Professional, foreign language and competence development courses at RUAG Ammotec Hungary Zrt. (Q3941925): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in en: Adding English translations) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.777681814972842) |
||||||||||||||
| (18 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Cours professionnels, de langues étrangères et de développement des compétences à RUAG Ammotec Hungary Zrt. | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Professionelle, fremdsprachige und Kompetenzentwicklungskurse bei der RUAG Ammotec Ungarn Zrt. | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Professionele, vreemde taal- en competentieontwikkelingscursussen bij RUAG Ammotec Hungary Zrt. | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Corsi di sviluppo professionale, di lingua straniera e di competenza presso RUAG Ammotec Hungary Zrt. | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Cursos profesionales, de lenguas extranjeras y de desarrollo de competencias en RUAG Ammotec Hungary Zrt. | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Professional, võõrkeele ja pädevuse arendamise kursused RUAG Ammotec Hungary Zrt. | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Profesinės, užsienio kalbos ir kompetencijos ugdymo kursai RUAG Ammotec Hungary Zrt. | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Stručni, strani jezik i kompetencije razvoj tečajeva na RUAG Ammotec Hungary Zrt. | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Μαθήματα επαγγελματικής, ξένης γλώσσας και ανάπτυξης ικανοτήτων στο RUAG Ammotec Hungary Zrt. | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Kurzy rozvoja odborných, cudzích jazykov a kompetencií v RUAG Ammotec Hungary Zrt. | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
RUAG Ammotec Hungary Zrt:n ammatti-, vieras- ja osaamisen kehittämiskurssit. | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Kursy rozwoju zawodowego, języka obcego i kompetencji w RUAG Ammotec Hungary Zrt. | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Kurzy profesního, cizího jazyka a rozvoje kompetencí na RUAG Ammotec Hungary Zrt. | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Profesionālie, svešvalodu un kompetenču pilnveides kursi RUAG Ammotec Hungary Zrt. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Cúrsaí gairmiúla, teanga iasachta agus forbartha inniúlachta ag RUAG Ammotec An Ungáir Zrt. | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Strokovni, tuji jezik in razvoj kompetenc tečaji na RUAG Ammotec Madžarska Zrt. | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Курсове за развитие на професионални, чужди езици и компетентности в RUAG Ammotec Hungary Zrt. | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Korsijiet professjonali, tal-lingwa barranija u tal-iżvilupp tal-kompetenzi fir-RUAG Ammotec Hungary Zrt. | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Cursos de desenvolvimento profissional, de línguas estrangeiras e de competências na RUAG Ammotec Hungary Zrt. | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Fag-, fremmedsprogs- og kompetenceudviklingskurser hos RUAG Ammotec Hungary Zrt. | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Cursuri profesionale, de limbi străine și de dezvoltare a competențelor la RUAG Ammotec Hungary Zrt. | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Professionella, främmande språk och kompetensutvecklingskurser på RUAG Ammotec Hungary Zrt. | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3941925 в Унгария | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3941925 u Mađarskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3941925 Magyarországon | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3941925 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3941925 i Ungarn | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3941925 in Hongarije | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3941925 Ungaris | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3941925 Unkarissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3941925 en Hongrie | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3941925 in Ungarn | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3941925 στην Ουγγαρία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3941925 san Ungáir | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3941925 in Ungheria | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3941925 Ungārijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3941925 Vengrijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3941925 fl-Ungerija | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3941925 na Węgrzech | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3941925 na Hungria | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3941925 în Ungaria | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3941925 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3941925 na Madžarskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3941925 en Hungría | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3941925 i Ungern | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 88.999999 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 142,144.193 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 142,144.193 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 142,144.193 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 51,404,484 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Sirok / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3978550 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Sirokban 1952 alapítottak gyalogsági lőszerüzemet, és 2009-től a nemzetközi RUAG cégcsoport tagjaként folytatjuk és folyamatosan fejlesztjük a több mint 65 éve megkezdett lőszergyártás hagyományát. Vállalatunk piacvezető pozíciót tölt be Európában a kiskaliberű lőszerek gyártásában. A cég termékpalettájához tartozó márkák rendkívül sikeresek, ami biztosítja számunkra a további piaci növekedést. Magyarországon is jelentős szerepet töltünk be, stabil partnere vagyunk a magyar védelmi szerveknek. Az üzem Sirokban, a Liszkó völgyben található, a környék egyik jelentős és stabil foglalkoztatójának számít. A térség fő foglalkoztatási központja Eger és Hatvan, ahol több nagyvállalat is üzemet létesített, így a RUAG beszűkült munkaerőpiaci lehetőségekkel küzd. Ezekből adódóan munkavállalóink megtartása kiemelt fontosságú a vállalat HR stratégiájában. A vállalat 340 foglalkoztatottjából 125-en 50 év felettiek, 29-en csak a 8 általános iskolai osztályt végezték el, 5-en pedig megváltozott munkaképességűek. Jelenleg 80 lakatos munkakörben foglalkoztatott munkavállalónk van, több mint 30%-uk OKJ-s szakképesítés nélkül látja el munkafeladatait. A képzési tervünk fontos eleme, hogy 27 lakatos munkakörben dolgozó megszerezze az ipari gépész szakképzettséget, amivel a gyártógépek hatékony működtetéséhez szükséges tudásszintet emeljük. A gyártógépek kiszolgálásához szükséges anyagmozgatási folyamat korszerűsítéséhez 27 főt képzünk ki targonca-emelőgépkezelő szakmunkásnak, melyből 15 munkavállaló, és 12 pedig hátrányos helyzetű külsős szereplő. A digitális kompetenciák eltérőek, az irodai dolgozók folyamatosan használják az informatikai eszközöket és rendszereket, a termelési és minőségellenőrzési területeken a vezetők és középvezetők a vállalat hálózati rendszerébe csatlakoztatva végzik a munkájukat. A termelési munka hatékonyságának növelés érdekében az SAP vállalatirányítási rendszert a vállalat egyre több munkaterületén bevezetjük, így a termelés tervezésétől, a megrendelésen, fejlesztésen, gyártáson keresztül a kiszállításig minden releváns információ valós idejűen elérhető egy hálózaton belül. Vállalatunk vezetői, középvezetői titkársági alkalmazottai számára elengedhetetlen az angol nyelvtudás és a digitális kompetenciák erős szintű elsajátítása. Dolgozóink közel 10%-a 25 év alatti, míg 37%-a 50 év feletti, így a termelés modernizációja nekik nagy kihívást jelent. A digitalizált, vezérelt gépek bevezetése a munkafolyamatba számukra és az alacsony iskolai végzettséggel rendelkezőknek csak jelentős megelőző felkészítő képzéssel lehetséges. A termelésben dolgozók igényeinek felmérése azt mutatja, hogy szeretnék szakmai kompetenciáikat fejleszteni, szakképesítést szerezni és az innovatív új technológiákkal megismerkedni, ami előfeltétele a hatékonyság és termelékenység növelését célzó digitalizált gyártás erősítésének. A megyei foglalkoztatási paktumokkal együttműködve, a paktum partnereként a cég biztosítani képes 12 fő (10%) külsős hátrányos helyzetű bevonását a képzésbe, számukra elhelyezkedési esélyt növelő tréningen való részvétellel kívánja erősíteni képzésben maradásukat, munkavállalásukat. A külsős szereplőket a cég a projekt befejezését követően foglalkoztatni nem kívánja, de lajstromban tartja, amennyiben pozíció nyílik, értesíti őket. A projekt menete: Az előzetes tudásmérés a felnőttképzésről szóló 2013. évi LXXVII. törvény (továbbiakban: Fktv.) 2. §-ban található értelmező rendelkezés alapján kerül lefolytatásra cégünknél a pályázat keretében. Az előzetes tudásszint felmérése a „papír alapon” nem igazolható tudás beszámítását teszi lehetővé, a nem formális oktatás során szerzett ismereteket igazolja. Alkalmazásának célja: 1. Annak megállapítása, hogy a jelentkezőnek (adott esetben a munkavállalónak) egy adott szakterületen belül milyen meglévő ismeretei, készségei, kompetenciái vannak. 2. A tanuló tudásszintjének legmegfelelőbb képzés kiválasztása, illetve az egyéni és társadalmi költség-, energia- és időráfordítás csökkentése. Tudásmérés folyamata: • Mérési cél meghatározása • A felmérés tárgyának meghatározása • Ismeretanyag rendszerezése, kiválasztása • Feladatok összeállítása • Értékelési útmutató elkészítése • Áttekintés, kipróbálás A részletes ütemezést képzések felsorolását a rögzített adattáblák tartalmazzák. Eredményesség mérése: A képzési tervben foglaltak hatékonyságát, a megvalósítás eredményességét az alábbi területeket vizsgálva kívánjuk mérni: - munkavállalói elégedettségi kérdőív eredménye - vezetői elégedettségi kérdőív eredménye Az adatok vizsgálatára a megvalósítást követő naptári évtől a fenntartási időszak végéig kerül sor. Az elégedettségmérő kérdőíveket a minőségbiztosítási rendszerben foglaltak szerint évente egy alkalommal töltik ki az illetékesek (munkavállalók, vezetők). Ez magába foglalja a munkavállaló munkatevékenységét érintő hátráltató tényezőket, esetleges ismeretbővítés szükségességét is. Mindkét fő területet kiértékelésre kerül. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Sirokban 1952 alapítottak gyalogsági lőszerüzemet, és 2009-től a nemzetközi RUAG cégcsoport tagjaként folytatjuk és folyamatosan fejlesztjük a több mint 65 éve megkezdett lőszergyártás hagyományát. Vállalatunk piacvezető pozíciót tölt be Európában a kiskaliberű lőszerek gyártásában. A cég termékpalettájához tartozó márkák rendkívül sikeresek, ami biztosítja számunkra a további piaci növekedést. Magyarországon is jelentős szerepet töltünk be, stabil partnere vagyunk a magyar védelmi szerveknek. Az üzem Sirokban, a Liszkó völgyben található, a környék egyik jelentős és stabil foglalkoztatójának számít. A térség fő foglalkoztatási központja Eger és Hatvan, ahol több nagyvállalat is üzemet létesített, így a RUAG beszűkült munkaerőpiaci lehetőségekkel küzd. Ezekből adódóan munkavállalóink megtartása kiemelt fontosságú a vállalat HR stratégiájában. A vállalat 340 foglalkoztatottjából 125-en 50 év felettiek, 29-en csak a 8 általános iskolai osztályt végezték el, 5-en pedig megváltozott munkaképességűek. Jelenleg 80 lakatos munkakörben foglalkoztatott munkavállalónk van, több mint 30%-uk OKJ-s szakképesítés nélkül látja el munkafeladatait. A képzési tervünk fontos eleme, hogy 27 lakatos munkakörben dolgozó megszerezze az ipari gépész szakképzettséget, amivel a gyártógépek hatékony működtetéséhez szükséges tudásszintet emeljük. A gyártógépek kiszolgálásához szükséges anyagmozgatási folyamat korszerűsítéséhez 27 főt képzünk ki targonca-emelőgépkezelő szakmunkásnak, melyből 15 munkavállaló, és 12 pedig hátrányos helyzetű külsős szereplő. A digitális kompetenciák eltérőek, az irodai dolgozók folyamatosan használják az informatikai eszközöket és rendszereket, a termelési és minőségellenőrzési területeken a vezetők és középvezetők a vállalat hálózati rendszerébe csatlakoztatva végzik a munkájukat. A termelési munka hatékonyságának növelés érdekében az SAP vállalatirányítási rendszert a vállalat egyre több munkaterületén bevezetjük, így a termelés tervezésétől, a megrendelésen, fejlesztésen, gyártáson keresztül a kiszállításig minden releváns információ valós idejűen elérhető egy hálózaton belül. Vállalatunk vezetői, középvezetői titkársági alkalmazottai számára elengedhetetlen az angol nyelvtudás és a digitális kompetenciák erős szintű elsajátítása. Dolgozóink közel 10%-a 25 év alatti, míg 37%-a 50 év feletti, így a termelés modernizációja nekik nagy kihívást jelent. A digitalizált, vezérelt gépek bevezetése a munkafolyamatba számukra és az alacsony iskolai végzettséggel rendelkezőknek csak jelentős megelőző felkészítő képzéssel lehetséges. A termelésben dolgozók igényeinek felmérése azt mutatja, hogy szeretnék szakmai kompetenciáikat fejleszteni, szakképesítést szerezni és az innovatív új technológiákkal megismerkedni, ami előfeltétele a hatékonyság és termelékenység növelését célzó digitalizált gyártás erősítésének. A megyei foglalkoztatási paktumokkal együttműködve, a paktum partnereként a cég biztosítani képes 12 fő (10%) külsős hátrányos helyzetű bevonását a képzésbe, számukra elhelyezkedési esélyt növelő tréningen való részvétellel kívánja erősíteni képzésben maradásukat, munkavállalásukat. A külsős szereplőket a cég a projekt befejezését követően foglalkoztatni nem kívánja, de lajstromban tartja, amennyiben pozíció nyílik, értesíti őket. A projekt menete: Az előzetes tudásmérés a felnőttképzésről szóló 2013. évi LXXVII. törvény (továbbiakban: Fktv.) 2. §-ban található értelmező rendelkezés alapján kerül lefolytatásra cégünknél a pályázat keretében. Az előzetes tudásszint felmérése a „papír alapon” nem igazolható tudás beszámítását teszi lehetővé, a nem formális oktatás során szerzett ismereteket igazolja. Alkalmazásának célja: 1. Annak megállapítása, hogy a jelentkezőnek (adott esetben a munkavállalónak) egy adott szakterületen belül milyen meglévő ismeretei, készségei, kompetenciái vannak. 2. A tanuló tudásszintjének legmegfelelőbb képzés kiválasztása, illetve az egyéni és társadalmi költség-, energia- és időráfordítás csökkentése. Tudásmérés folyamata: • Mérési cél meghatározása • A felmérés tárgyának meghatározása • Ismeretanyag rendszerezése, kiválasztása • Feladatok összeállítása • Értékelési útmutató elkészítése • Áttekintés, kipróbálás A részletes ütemezést képzések felsorolását a rögzített adattáblák tartalmazzák. Eredményesség mérése: A képzési tervben foglaltak hatékonyságát, a megvalósítás eredményességét az alábbi területeket vizsgálva kívánjuk mérni: - munkavállalói elégedettségi kérdőív eredménye - vezetői elégedettségi kérdőív eredménye Az adatok vizsgálatára a megvalósítást követő naptári évtől a fenntartási időszak végéig kerül sor. Az elégedettségmérő kérdőíveket a minőségbiztosítási rendszerben foglaltak szerint évente egy alkalommal töltik ki az illetékesek (munkavállalók, vezetők). Ez magába foglalja a munkavállaló munkatevékenységét érintő hátráltató tényezőket, esetleges ismeretbővítés szükségességét is. Mindkét fő területet kiértékelésre kerül. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
In Sirok 1952 anti-personnel ammunition plants were established and since 2009 we have continued and continuously developed the tradition of production of ammunition, which started more than 65 years ago, as part of the international RUAG group. Our company is a market leader in the production of kiskaliber ammunition in Europe. The brands belonging to the company’s product range are extremely successful, which will ensure further market growth. We also play a significant role in Hungary, and we are a stable partner of the Hungarian defence agencies. The plant is located in Sirok, in the Liszkó Valley, one of the major and stable employers of the region. The region’s main employment centre is Eger and Hatvan, where several large companies have established their plants, so RUAG is struggling with reduced labour market opportunities. Therefore, retaining our employees is a priority in the company’s HR strategy. Of the company’s 340 employees, 125 were over 50 years of age, 29 completed only 8 primary schools and 5 were disabled. At present, we have 80 employees in locksmith jobs, more than 30 % of them perform their tasks without an OKJ qualification. An important element of our training plan is that 27 locksmiths acquire the professional qualifications of industrial mechanical engineers, thereby increasing the level of knowledge required for the efficient operation of production machines. In order to modernise the material handling process needed to serve the production machines, 27 people are trained as forklifting machine handlers, 15 of which are employees and 12 outlying actors from disadvantaged backgrounds. Digital competences vary, office staff constantly use IT tools and systems, managers and middle managers in production and quality control areas perform their work connected to the company’s network system. In order to increase the efficiency of production work, the SAP corporate management system is implemented in an increasing number of work areas of the company, so from production planning, order, development, production to delivery, all relevant information is available in real time within a network. A strong level of proficiency in English and digital competences is essential for our company’s management and middle management secretarial staff. Nearly 10 % of our employees are under 25 years of age and 37 % are over 50 years old, so modernising production is a challenge for them. The introduction of digitised, controlled machines in the workflow is only possible for them and for those with low educational attainment only with significant preventive preparatory training. An assessment of the needs of those working in production shows that they want to develop their professional competences, acquire professional qualifications and familiarise themselves with innovative new technologies, which is a prerequisite for strengthening digitised production aimed at increasing efficiency and productivity. In cooperation with the county employment pacts, the company, as a partner of the Pact, aims to strengthen their stay in training and their employment by participating in training that increases their chances of getting a job. The company does not wish to employ external actors after the project is completed, but keeps it on the register if a position opens. Course of the project: Pre-knowledge measurement in accordance with Act LXXVII of 2013 on adult education (hereinafter: Fktv.) is carried out at our company in the framework of the tender on the basis of the interpretative provisions contained in Section 2 of the Fktv. The assessment of the ex-ante knowledge level allows for the inclusion of unverifiable knowledge on a paper basis and a demonstration of knowledge acquired through non-formal education. The purpose of the application is: 1. Identify the applicant’s (if applicable) knowledge, skills and competences in a given field. 2. Choosing the most appropriate training for the student’s level of knowledge and reducing the cost, energy and time of the individual and society. Knowledge measurement process: • Determination of the measurement target • Determination of the subject of the survey • Systematisation and selection of knowledge material • Compilation of tasks • Preparation of evaluation guides • Overview, testing The detailed schedules are listed in the recorded data tables. Measurement of effectiveness: We intend to measure the effectiveness of the training plan and the effectiveness of its implementation in the following areas: the data will be examined from the calendar year after implementation until the end of the maintenance period. The satisfaction measurement questionnaires are completed once a year by the competent authorities (employees, managers) as set out in the quality assurance system. This includes disincentives affecting the worker’s work activities, and the need for possible improvement of knowledge. Both main areas will be evaluated. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: In Sirok 1952 anti-personnel ammunition plants were established and since 2009 we have continued and continuously developed the tradition of production of ammunition, which started more than 65 years ago, as part of the international RUAG group. Our company is a market leader in the production of kiskaliber ammunition in Europe. The brands belonging to the company’s product range are extremely successful, which will ensure further market growth. We also play a significant role in Hungary, and we are a stable partner of the Hungarian defence agencies. The plant is located in Sirok, in the Liszkó Valley, one of the major and stable employers of the region. The region’s main employment centre is Eger and Hatvan, where several large companies have established their plants, so RUAG is struggling with reduced labour market opportunities. Therefore, retaining our employees is a priority in the company’s HR strategy. Of the company’s 340 employees, 125 were over 50 years of age, 29 completed only 8 primary schools and 5 were disabled. At present, we have 80 employees in locksmith jobs, more than 30 % of them perform their tasks without an OKJ qualification. An important element of our training plan is that 27 locksmiths acquire the professional qualifications of industrial mechanical engineers, thereby increasing the level of knowledge required for the efficient operation of production machines. In order to modernise the material handling process needed to serve the production machines, 27 people are trained as forklifting machine handlers, 15 of which are employees and 12 outlying actors from disadvantaged backgrounds. Digital competences vary, office staff constantly use IT tools and systems, managers and middle managers in production and quality control areas perform their work connected to the company’s network system. In order to increase the efficiency of production work, the SAP corporate management system is implemented in an increasing number of work areas of the company, so from production planning, order, development, production to delivery, all relevant information is available in real time within a network. A strong level of proficiency in English and digital competences is essential for our company’s management and middle management secretarial staff. Nearly 10 % of our employees are under 25 years of age and 37 % are over 50 years old, so modernising production is a challenge for them. The introduction of digitised, controlled machines in the workflow is only possible for them and for those with low educational attainment only with significant preventive preparatory training. An assessment of the needs of those working in production shows that they want to develop their professional competences, acquire professional qualifications and familiarise themselves with innovative new technologies, which is a prerequisite for strengthening digitised production aimed at increasing efficiency and productivity. In cooperation with the county employment pacts, the company, as a partner of the Pact, aims to strengthen their stay in training and their employment by participating in training that increases their chances of getting a job. The company does not wish to employ external actors after the project is completed, but keeps it on the register if a position opens. Course of the project: Pre-knowledge measurement in accordance with Act LXXVII of 2013 on adult education (hereinafter: Fktv.) is carried out at our company in the framework of the tender on the basis of the interpretative provisions contained in Section 2 of the Fktv. The assessment of the ex-ante knowledge level allows for the inclusion of unverifiable knowledge on a paper basis and a demonstration of knowledge acquired through non-formal education. The purpose of the application is: 1. Identify the applicant’s (if applicable) knowledge, skills and competences in a given field. 2. Choosing the most appropriate training for the student’s level of knowledge and reducing the cost, energy and time of the individual and society. Knowledge measurement process: • Determination of the measurement target • Determination of the subject of the survey • Systematisation and selection of knowledge material • Compilation of tasks • Preparation of evaluation guides • Overview, testing The detailed schedules are listed in the recorded data tables. Measurement of effectiveness: We intend to measure the effectiveness of the training plan and the effectiveness of its implementation in the following areas: the data will be examined from the calendar year after implementation until the end of the maintenance period. The satisfaction measurement questionnaires are completed once a year by the competent authorities (employees, managers) as set out in the quality assurance system. This includes disincentives affecting the worker’s work activities, and the need for possible improvement of knowledge. Both main areas will be evaluated. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: In Sirok 1952 anti-personnel ammunition plants were established and since 2009 we have continued and continuously developed the tradition of production of ammunition, which started more than 65 years ago, as part of the international RUAG group. Our company is a market leader in the production of kiskaliber ammunition in Europe. The brands belonging to the company’s product range are extremely successful, which will ensure further market growth. We also play a significant role in Hungary, and we are a stable partner of the Hungarian defence agencies. The plant is located in Sirok, in the Liszkó Valley, one of the major and stable employers of the region. The region’s main employment centre is Eger and Hatvan, where several large companies have established their plants, so RUAG is struggling with reduced labour market opportunities. Therefore, retaining our employees is a priority in the company’s HR strategy. Of the company’s 340 employees, 125 were over 50 years of age, 29 completed only 8 primary schools and 5 were disabled. At present, we have 80 employees in locksmith jobs, more than 30 % of them perform their tasks without an OKJ qualification. An important element of our training plan is that 27 locksmiths acquire the professional qualifications of industrial mechanical engineers, thereby increasing the level of knowledge required for the efficient operation of production machines. In order to modernise the material handling process needed to serve the production machines, 27 people are trained as forklifting machine handlers, 15 of which are employees and 12 outlying actors from disadvantaged backgrounds. Digital competences vary, office staff constantly use IT tools and systems, managers and middle managers in production and quality control areas perform their work connected to the company’s network system. In order to increase the efficiency of production work, the SAP corporate management system is implemented in an increasing number of work areas of the company, so from production planning, order, development, production to delivery, all relevant information is available in real time within a network. A strong level of proficiency in English and digital competences is essential for our company’s management and middle management secretarial staff. Nearly 10 % of our employees are under 25 years of age and 37 % are over 50 years old, so modernising production is a challenge for them. The introduction of digitised, controlled machines in the workflow is only possible for them and for those with low educational attainment only with significant preventive preparatory training. An assessment of the needs of those working in production shows that they want to develop their professional competences, acquire professional qualifications and familiarise themselves with innovative new technologies, which is a prerequisite for strengthening digitised production aimed at increasing efficiency and productivity. In cooperation with the county employment pacts, the company, as a partner of the Pact, aims to strengthen their stay in training and their employment by participating in training that increases their chances of getting a job. The company does not wish to employ external actors after the project is completed, but keeps it on the register if a position opens. Course of the project: Pre-knowledge measurement in accordance with Act LXXVII of 2013 on adult education (hereinafter: Fktv.) is carried out at our company in the framework of the tender on the basis of the interpretative provisions contained in Section 2 of the Fktv. The assessment of the ex-ante knowledge level allows for the inclusion of unverifiable knowledge on a paper basis and a demonstration of knowledge acquired through non-formal education. The purpose of the application is: 1. Identify the applicant’s (if applicable) knowledge, skills and competences in a given field. 2. Choosing the most appropriate training for the student’s level of knowledge and reducing the cost, energy and time of the individual and society. Knowledge measurement process: • Determination of the measurement target • Determination of the subject of the survey • Systematisation and selection of knowledge material • Compilation of tasks • Preparation of evaluation guides • Overview, testing The detailed schedules are listed in the recorded data tables. Measurement of effectiveness: We intend to measure the effectiveness of the training plan and the effectiveness of its implementation in the following areas: the data will be examined from the calendar year after implementation until the end of the maintenance period. The satisfaction measurement questionnaires are completed once a year by the competent authorities (employees, managers) as set out in the quality assurance system. This includes disincentives affecting the worker’s work activities, and the need for possible improvement of knowledge. Both main areas will be evaluated. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 9 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary: In Sirok 1952 anti-personnel ammunition plants were established and since 2009 we have continued and continuously developed the tradition of production of ammunition, which started more than 65 years ago, as part of the international RUAG group. Our company is a market leader in the production of kiskaliber ammunition in Europe. The brands belonging to the company’s product range are extremely successful, which will ensure further market growth. We also play a significant role in Hungary, and we are a stable partner of the Hungarian defence agencies. The plant is located in Sirok, in the Liszkó Valley, one of the major and stable employers of the region. The region’s main employment centre is Eger and Hatvan, where several large companies have established their plants, so RUAG is struggling with reduced labour market opportunities. Therefore, retaining our employees is a priority in the company’s HR strategy. Of the company’s 340 employees, 125 were over 50 years of age, 29 completed only 8 primary schools and 5 were disabled. At present, we have 80 employees in locksmith jobs, more than 30 % of them perform their tasks without an OKJ qualification. An important element of our training plan is that 27 locksmiths acquire the professional qualifications of industrial mechanical engineers, thereby increasing the level of knowledge required for the efficient operation of production machines. In order to modernise the material handling process needed to serve the production machines, 27 people are trained as forklifting machine handlers, 15 of which are employees and 12 outlying actors from disadvantaged backgrounds. Digital competences vary, office staff constantly use IT tools and systems, managers and middle managers in production and quality control areas perform their work connected to the company’s network system. In order to increase the efficiency of production work, the SAP corporate management system is implemented in an increasing number of work areas of the company, so from production planning, order, development, production to delivery, all relevant information is available in real time within a network. A strong level of proficiency in English and digital competences is essential for our company’s management and middle management secretarial staff. Nearly 10 % of our employees are under 25 years of age and 37 % are over 50 years old, so modernising production is a challenge for them. The introduction of digitised, controlled machines in the workflow is only possible for them and for those with low educational attainment only with significant preventive preparatory training. An assessment of the needs of those working in production shows that they want to develop their professional competences, acquire professional qualifications and familiarise themselves with innovative new technologies, which is a prerequisite for strengthening digitised production aimed at increasing efficiency and productivity. In cooperation with the county employment pacts, the company, as a partner of the Pact, aims to strengthen their stay in training and their employment by participating in training that increases their chances of getting a job. The company does not wish to employ external actors after the project is completed, but keeps it on the register if a position opens. Course of the project: Pre-knowledge measurement in accordance with Act LXXVII of 2013 on adult education (hereinafter: Fktv.) is carried out at our company in the framework of the tender on the basis of the interpretative provisions contained in Section 2 of the Fktv. The assessment of the ex-ante knowledge level allows for the inclusion of unverifiable knowledge on a paper basis and a demonstration of knowledge acquired through non-formal education. The purpose of the application is: 1. Identify the applicant’s (if applicable) knowledge, skills and competences in a given field. 2. Choosing the most appropriate training for the student’s level of knowledge and reducing the cost, energy and time of the individual and society. Knowledge measurement process: • Determination of the measurement target • Determination of the subject of the survey • Systematisation and selection of knowledge material • Compilation of tasks • Preparation of evaluation guides • Overview, testing The detailed schedules are listed in the recorded data tables. Measurement of effectiveness: We intend to measure the effectiveness of the training plan and the effectiveness of its implementation in the following areas: the data will be examined from the calendar year after implementation until the end of the maintenance period. The satisfaction measurement questionnaires are completed once a year by the competent authorities (employees, managers) as set out in the quality assurance system. This includes disincentives affecting the worker’s work activities, and the need for possible improvement of knowledge. Both main areas will be evaluated. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.777681814972842
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
En 1952, des usines de munitions antipersonnel ont été créées à Sirok et, depuis 2009, nous avons poursuivi et développé en permanence la tradition de production de munitions, qui a commencé il y a plus de 65 ans, dans le cadre du groupe international RUAG. Notre société est un leader du marché dans la production de munitions kiskaliber en Europe. Les marques appartenant à la gamme de produits de l’entreprise sont extrêmement réussies, ce qui permettra de poursuivre la croissance du marché. Nous jouons également un rôle important en Hongrie et nous sommes un partenaire stable des agences de défense hongroises. L’usine est située à Sirok, dans la vallée de Liszkó, l’un des principaux employeurs stables de la région. Le principal centre pour l’emploi de la région est Eger et Hatvan, où plusieurs grandes entreprises ont établi leurs usines, de sorte que RUAG est aux prises avec des opportunités réduites sur le marché du travail. Par conséquent, le maintien de nos employés est une priorité de la stratégie RH de l’entreprise. Sur les 340 employés de l’entreprise, 125 étaient âgés de plus de 50 ans, 29 n’ont achevé que 8 écoles primaires et 5 étaient handicapés. À l’heure actuelle, nous avons 80 employés dans des emplois de serrurier, dont plus de 30 % accomplissent leurs tâches sans qualification OKJ. Un élément important de notre plan de formation est que 27 serruriers acquièrent les qualifications professionnelles des ingénieurs mécaniques industriels, augmentant ainsi le niveau de connaissances requis pour le fonctionnement efficace des machines de production. Afin de moderniser le processus de manutention des matériaux nécessaire pour desservir les machines de production, 27 personnes sont formées aux manutentionneurs de chariots élévateurs, dont 15 employés et 12 acteurs périphériques issus de milieux défavorisés. Les compétences numériques varient, le personnel de bureau utilise constamment les outils et les systèmes informatiques, les gestionnaires et les cadres intermédiaires dans les domaines de la production et du contrôle de la qualité effectuent leur travail connecté au système réseau de l’entreprise. Afin d’accroître l’efficacité du travail de production, le système de gestion d’entreprise SAP est mis en œuvre dans un nombre croissant de domaines de travail de l’entreprise, donc de la planification de la production, de la commande, du développement, de la production à la livraison, toutes les informations pertinentes sont disponibles en temps réel au sein d’un réseau. Un niveau élevé de maîtrise de l’anglais et des compétences numériques est essentiel pour le personnel de direction et de secrétariat intermédiaire de notre entreprise. Près de 10 % de nos employés ont moins de 25 ans et 37 % ont plus de 50 ans, de sorte que la modernisation de la production est un défi pour eux. L’introduction de machines numérisées et contrôlées dans le flux de travail n’est possible que pour eux et pour les personnes ayant un faible niveau d’instruction uniquement avec une formation préparatoire préventive significative. Une évaluation des besoins des personnes travaillant dans la production montre qu’elles souhaitent développer leurs compétences professionnelles, acquérir des qualifications professionnelles et se familiariser avec les nouvelles technologies innovantes, ce qui est une condition préalable au renforcement de la production numérisée visant à accroître l’efficacité et la productivité. En coopération avec les pactes pour l’emploi des comtés, l’entreprise, en tant que partenaire du pacte, vise à renforcer leur séjour en formation et leur emploi en participant à une formation qui augmente leurs chances d’obtenir un emploi. L’entreprise ne souhaite pas employer d’acteurs externes après l’achèvement du projet, mais le tient au registre si un poste est ouvert. Cours du projet: Mesure préalable des connaissances conformément à la loi LXXVII de 2013 sur l’éducation des adultes (ci-après: Fktv.) est effectuée dans notre société dans le cadre de l’appel d’offres sur la base des dispositions interprétatives de la section 2 de la Fktv. L’évaluation du niveau de connaissances ex ante permet d’inclure des connaissances non vérifiables sur support papier et de démontrer les connaissances acquises dans le cadre de l’éducation non formelle. La demande a pour objet: 1. Identifier les connaissances, aptitudes et compétences du demandeur (le cas échéant) dans un domaine donné. 2. Choisir la formation la plus appropriée pour le niveau de connaissances de l’étudiant et réduire le coût, l’énergie et le temps de l’individu et de la société. Processus de mesure des connaissances: • Détermination de l’objectif de mesure • Détermination de l’objet de l’enquête • systématisation et sélection du matériel de connaissance • Compilation des tâches • Préparation des guides d’évaluation • Vue d’ensemble, essais Les calendriers détaillés sont énumérés dans les tableaux de données enregistrés. Mesure de l’efficacité: Nous avons l’int... (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: En 1952, des usines de munitions antipersonnel ont été créées à Sirok et, depuis 2009, nous avons poursuivi et développé en permanence la tradition de production de munitions, qui a commencé il y a plus de 65 ans, dans le cadre du groupe international RUAG. Notre société est un leader du marché dans la production de munitions kiskaliber en Europe. Les marques appartenant à la gamme de produits de l’entreprise sont extrêmement réussies, ce qui permettra de poursuivre la croissance du marché. Nous jouons également un rôle important en Hongrie et nous sommes un partenaire stable des agences de défense hongroises. L’usine est située à Sirok, dans la vallée de Liszkó, l’un des principaux employeurs stables de la région. Le principal centre pour l’emploi de la région est Eger et Hatvan, où plusieurs grandes entreprises ont établi leurs usines, de sorte que RUAG est aux prises avec des opportunités réduites sur le marché du travail. Par conséquent, le maintien de nos employés est une priorité de la stratégie RH de l’entreprise. Sur les 340 employés de l’entreprise, 125 étaient âgés de plus de 50 ans, 29 n’ont achevé que 8 écoles primaires et 5 étaient handicapés. À l’heure actuelle, nous avons 80 employés dans des emplois de serrurier, dont plus de 30 % accomplissent leurs tâches sans qualification OKJ. Un élément important de notre plan de formation est que 27 serruriers acquièrent les qualifications professionnelles des ingénieurs mécaniques industriels, augmentant ainsi le niveau de connaissances requis pour le fonctionnement efficace des machines de production. Afin de moderniser le processus de manutention des matériaux nécessaire pour desservir les machines de production, 27 personnes sont formées aux manutentionneurs de chariots élévateurs, dont 15 employés et 12 acteurs périphériques issus de milieux défavorisés. Les compétences numériques varient, le personnel de bureau utilise constamment les outils et les systèmes informatiques, les gestionnaires et les cadres intermédiaires dans les domaines de la production et du contrôle de la qualité effectuent leur travail connecté au système réseau de l’entreprise. Afin d’accroître l’efficacité du travail de production, le système de gestion d’entreprise SAP est mis en œuvre dans un nombre croissant de domaines de travail de l’entreprise, donc de la planification de la production, de la commande, du développement, de la production à la livraison, toutes les informations pertinentes sont disponibles en temps réel au sein d’un réseau. Un niveau élevé de maîtrise de l’anglais et des compétences numériques est essentiel pour le personnel de direction et de secrétariat intermédiaire de notre entreprise. Près de 10 % de nos employés ont moins de 25 ans et 37 % ont plus de 50 ans, de sorte que la modernisation de la production est un défi pour eux. L’introduction de machines numérisées et contrôlées dans le flux de travail n’est possible que pour eux et pour les personnes ayant un faible niveau d’instruction uniquement avec une formation préparatoire préventive significative. Une évaluation des besoins des personnes travaillant dans la production montre qu’elles souhaitent développer leurs compétences professionnelles, acquérir des qualifications professionnelles et se familiariser avec les nouvelles technologies innovantes, ce qui est une condition préalable au renforcement de la production numérisée visant à accroître l’efficacité et la productivité. En coopération avec les pactes pour l’emploi des comtés, l’entreprise, en tant que partenaire du pacte, vise à renforcer leur séjour en formation et leur emploi en participant à une formation qui augmente leurs chances d’obtenir un emploi. L’entreprise ne souhaite pas employer d’acteurs externes après l’achèvement du projet, mais le tient au registre si un poste est ouvert. Cours du projet: Mesure préalable des connaissances conformément à la loi LXXVII de 2013 sur l’éducation des adultes (ci-après: Fktv.) est effectuée dans notre société dans le cadre de l’appel d’offres sur la base des dispositions interprétatives de la section 2 de la Fktv. L’évaluation du niveau de connaissances ex ante permet d’inclure des connaissances non vérifiables sur support papier et de démontrer les connaissances acquises dans le cadre de l’éducation non formelle. La demande a pour objet: 1. Identifier les connaissances, aptitudes et compétences du demandeur (le cas échéant) dans un domaine donné. 2. Choisir la formation la plus appropriée pour le niveau de connaissances de l’étudiant et réduire le coût, l’énergie et le temps de l’individu et de la société. Processus de mesure des connaissances: • Détermination de l’objectif de mesure • Détermination de l’objet de l’enquête • systématisation et sélection du matériel de connaissance • Compilation des tâches • Préparation des guides d’évaluation • Vue d’ensemble, essais Les calendriers détaillés sont énumérés dans les tableaux de données enregistrés. Mesure de l’efficacité: Nous avons l’int... (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: En 1952, des usines de munitions antipersonnel ont été créées à Sirok et, depuis 2009, nous avons poursuivi et développé en permanence la tradition de production de munitions, qui a commencé il y a plus de 65 ans, dans le cadre du groupe international RUAG. Notre société est un leader du marché dans la production de munitions kiskaliber en Europe. Les marques appartenant à la gamme de produits de l’entreprise sont extrêmement réussies, ce qui permettra de poursuivre la croissance du marché. Nous jouons également un rôle important en Hongrie et nous sommes un partenaire stable des agences de défense hongroises. L’usine est située à Sirok, dans la vallée de Liszkó, l’un des principaux employeurs stables de la région. Le principal centre pour l’emploi de la région est Eger et Hatvan, où plusieurs grandes entreprises ont établi leurs usines, de sorte que RUAG est aux prises avec des opportunités réduites sur le marché du travail. Par conséquent, le maintien de nos employés est une priorité de la stratégie RH de l’entreprise. Sur les 340 employés de l’entreprise, 125 étaient âgés de plus de 50 ans, 29 n’ont achevé que 8 écoles primaires et 5 étaient handicapés. À l’heure actuelle, nous avons 80 employés dans des emplois de serrurier, dont plus de 30 % accomplissent leurs tâches sans qualification OKJ. Un élément important de notre plan de formation est que 27 serruriers acquièrent les qualifications professionnelles des ingénieurs mécaniques industriels, augmentant ainsi le niveau de connaissances requis pour le fonctionnement efficace des machines de production. Afin de moderniser le processus de manutention des matériaux nécessaire pour desservir les machines de production, 27 personnes sont formées aux manutentionneurs de chariots élévateurs, dont 15 employés et 12 acteurs périphériques issus de milieux défavorisés. Les compétences numériques varient, le personnel de bureau utilise constamment les outils et les systèmes informatiques, les gestionnaires et les cadres intermédiaires dans les domaines de la production et du contrôle de la qualité effectuent leur travail connecté au système réseau de l’entreprise. Afin d’accroître l’efficacité du travail de production, le système de gestion d’entreprise SAP est mis en œuvre dans un nombre croissant de domaines de travail de l’entreprise, donc de la planification de la production, de la commande, du développement, de la production à la livraison, toutes les informations pertinentes sont disponibles en temps réel au sein d’un réseau. Un niveau élevé de maîtrise de l’anglais et des compétences numériques est essentiel pour le personnel de direction et de secrétariat intermédiaire de notre entreprise. Près de 10 % de nos employés ont moins de 25 ans et 37 % ont plus de 50 ans, de sorte que la modernisation de la production est un défi pour eux. L’introduction de machines numérisées et contrôlées dans le flux de travail n’est possible que pour eux et pour les personnes ayant un faible niveau d’instruction uniquement avec une formation préparatoire préventive significative. Une évaluation des besoins des personnes travaillant dans la production montre qu’elles souhaitent développer leurs compétences professionnelles, acquérir des qualifications professionnelles et se familiariser avec les nouvelles technologies innovantes, ce qui est une condition préalable au renforcement de la production numérisée visant à accroître l’efficacité et la productivité. En coopération avec les pactes pour l’emploi des comtés, l’entreprise, en tant que partenaire du pacte, vise à renforcer leur séjour en formation et leur emploi en participant à une formation qui augmente leurs chances d’obtenir un emploi. L’entreprise ne souhaite pas employer d’acteurs externes après l’achèvement du projet, mais le tient au registre si un poste est ouvert. Cours du projet: Mesure préalable des connaissances conformément à la loi LXXVII de 2013 sur l’éducation des adultes (ci-après: Fktv.) est effectuée dans notre société dans le cadre de l’appel d’offres sur la base des dispositions interprétatives de la section 2 de la Fktv. L’évaluation du niveau de connaissances ex ante permet d’inclure des connaissances non vérifiables sur support papier et de démontrer les connaissances acquises dans le cadre de l’éducation non formelle. La demande a pour objet: 1. Identifier les connaissances, aptitudes et compétences du demandeur (le cas échéant) dans un domaine donné. 2. Choisir la formation la plus appropriée pour le niveau de connaissances de l’étudiant et réduire le coût, l’énergie et le temps de l’individu et de la société. Processus de mesure des connaissances: • Détermination de l’objectif de mesure • Détermination de l’objet de l’enquête • systématisation et sélection du matériel de connaissance • Compilation des tâches • Préparation des guides d’évaluation • Vue d’ensemble, essais Les calendriers détaillés sont énumérés dans les tableaux de données enregistrés. Mesure de l’efficacité: Nous avons l’int... (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Sirok 1952 rajati jalaväelaskemoonatehased ning alates 2009. aastast oleme jätkanud ja pidevalt arendanud laskemoona tootmise traditsiooni, mis algas enam kui 65 aastat tagasi rahvusvahelise RUAG grupi osana. Meie ettevõte on turuliider kiskaliber laskemoona tootmises Euroopas. Ettevõtte tootevalikusse kuuluvad kaubamärgid on äärmiselt edukad, mis tagab turu edasise kasvu. Meil on oluline roll ka Ungaris ja me oleme Ungari kaitseasutuste stabiilne partner. Tehas asub Sirokis Liszkó orus, mis on piirkonna üks suuremaid ja stabiilseid tööandjaid. Piirkonna peamine tööhõivekeskus on Eger ja Hatvan, kus mitmed suured ettevõtted on rajanud oma tehased, mistõttu RUAGil on vähem võimalusi tööturul. Seetõttu on meie töötajate säilitamine ettevõtte personalistrateegia prioriteet. Ettevõtte 340 töötajast 125 olid üle 50-aastased, 29 lõpetas ainult 8 algkooli ja 5 olid puudega. Praegu on meil 80 töötajat lukksepatöödel, üle 30 % neist täidavad oma ülesandeid ilma OKJ kvalifikatsioonita. Meie koolituskava oluline element on see, et 27 lukksepa omandavad tööstuslike mehaaniliste inseneride kutsekvalifikatsiooni, suurendades seeläbi tootmismasinate tõhusaks toimimiseks vajalikke teadmisi. Tootmismasinate teenindamiseks vajaliku materjalikäitlusprotsessi ajakohastamiseks koolitatakse 27 inimest kahveltõstukite käsitsejatena, kellest 15 on töötajad ja 12 kõrvalist osalist ebasoodsa taustaga. Digitaalsed pädevused on erinevad, kontoritöötajad kasutavad pidevalt IT-vahendeid ja -süsteeme, tootmis- ja kvaliteedikontrolli valdkonna juhid ja keskastme juhid teevad oma tööd, mis on ühendatud ettevõtte võrgusüsteemiga. Tootmistegevuse tõhususe suurendamiseks rakendatakse SAP-i ettevõtte juhtimissüsteemi üha rohkemates ettevõtte töövaldkondades, nii et alates tootmise planeerimisest, tellimusest, arendamisest, tootmisest kuni tarnimiseni on kogu asjakohane teave reaalajas kättesaadav võrgus. Meie ettevõtte juhtkonna ja keskastme sekretariaadi töötajate jaoks on väga oluline inglise ja digitaalse pädevuse kõrge tase. Ligi 10 % meie töötajatest on alla 25-aastased ja 37 % on üle 50-aastased, seega on tootmise moderniseerimine nende jaoks väljakutse. Digiteeritud ja kontrollitud masinate kasutuselevõtmine töövoos on võimalik ainult neile ja madala haridustasemega inimestele ainult märkimisväärse ennetava ettevalmistuskoolitusega. Tootmises töötavate inimeste vajaduste hindamine näitab, et nad soovivad arendada oma ametialaseid pädevusi, omandada kutsekvalifikatsioone ja tutvuda uuenduslike uute tehnoloogiatega, mis on eeltingimus digiteeritud tootmise tugevdamiseks, mille eesmärk on suurendada tõhusust ja tootlikkust. Koostöös maakonna tööhõivepaktidega püüab ettevõte pakti partnerina tugevdada nende püsimist koolitusel ja tööhõives osalemisega koolitusel, mis suurendab nende võimalusi tööd saada. Ettevõte ei soovi tööle võtta väliseid osalejaid pärast projekti lõpetamist, vaid hoiab seda registris, kui ametikoht avaneb. Projekti kulg: Teadmiste eelmõõtmine kooskõlas 2013. aasta seadusega LXXVII täiskasvanuhariduse kohta (edaspidi: Fktv.) viiakse läbi meie ettevõttes pakkumismenetluse raames Fktv §-s 2 sisalduvate tõlgendussätete alusel. Eelteadmiste taseme hindamine võimaldab lisada kontrollimatud teadmised paberil ja tõendada mitteformaalse hariduse käigus omandatud teadmisi. Taotluse eesmärk on: 1. Märkige taotleja (vajaduse korral) teadmised, oskused ja pädevused konkreetses valdkonnas. 2. Sobivaima koolituse valimine õpilase teadmiste taseme jaoks ning üksikisiku ja ühiskonna kulude, energia ja aja vähendamine. Teadmiste mõõtmise protsess: • Mõõtmiseesmärgi määramine • Uuringu teema määramine • Teadmismaterjali süstematiseerimine ja valik • ülesannete täitmine • Hindamisjuhendite koostamine • Ülevaade, testimine Üksikasjalikud ajakavad on loetletud salvestatud andmetabelites. Tõhususe mõõtmine: Kavatseme mõõta koolituskava tõhusust ja selle rakendamise tõhusust järgmistes valdkondades: andmeid kontrollitakse alates rakendamisele järgnevast kalendriaastast kuni arvestusperioodi lõpuni. Pädevad asutused (töötajad, juhid) täidavad üks kord aastas rahulolu mõõtmise küsimustikud, nagu on sätestatud kvaliteedi tagamise süsteemis. See hõlmab töötaja tööalast tegevust mõjutavaid pärssivaid tegureid ja vajadust teadmiste võimaliku parandamise järele. Hinnatakse mõlemat peamist valdkonda. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Sirok 1952 rajati jalaväelaskemoonatehased ning alates 2009. aastast oleme jätkanud ja pidevalt arendanud laskemoona tootmise traditsiooni, mis algas enam kui 65 aastat tagasi rahvusvahelise RUAG grupi osana. Meie ettevõte on turuliider kiskaliber laskemoona tootmises Euroopas. Ettevõtte tootevalikusse kuuluvad kaubamärgid on äärmiselt edukad, mis tagab turu edasise kasvu. Meil on oluline roll ka Ungaris ja me oleme Ungari kaitseasutuste stabiilne partner. Tehas asub Sirokis Liszkó orus, mis on piirkonna üks suuremaid ja stabiilseid tööandjaid. Piirkonna peamine tööhõivekeskus on Eger ja Hatvan, kus mitmed suured ettevõtted on rajanud oma tehased, mistõttu RUAGil on vähem võimalusi tööturul. Seetõttu on meie töötajate säilitamine ettevõtte personalistrateegia prioriteet. Ettevõtte 340 töötajast 125 olid üle 50-aastased, 29 lõpetas ainult 8 algkooli ja 5 olid puudega. Praegu on meil 80 töötajat lukksepatöödel, üle 30 % neist täidavad oma ülesandeid ilma OKJ kvalifikatsioonita. Meie koolituskava oluline element on see, et 27 lukksepa omandavad tööstuslike mehaaniliste inseneride kutsekvalifikatsiooni, suurendades seeläbi tootmismasinate tõhusaks toimimiseks vajalikke teadmisi. Tootmismasinate teenindamiseks vajaliku materjalikäitlusprotsessi ajakohastamiseks koolitatakse 27 inimest kahveltõstukite käsitsejatena, kellest 15 on töötajad ja 12 kõrvalist osalist ebasoodsa taustaga. Digitaalsed pädevused on erinevad, kontoritöötajad kasutavad pidevalt IT-vahendeid ja -süsteeme, tootmis- ja kvaliteedikontrolli valdkonna juhid ja keskastme juhid teevad oma tööd, mis on ühendatud ettevõtte võrgusüsteemiga. Tootmistegevuse tõhususe suurendamiseks rakendatakse SAP-i ettevõtte juhtimissüsteemi üha rohkemates ettevõtte töövaldkondades, nii et alates tootmise planeerimisest, tellimusest, arendamisest, tootmisest kuni tarnimiseni on kogu asjakohane teave reaalajas kättesaadav võrgus. Meie ettevõtte juhtkonna ja keskastme sekretariaadi töötajate jaoks on väga oluline inglise ja digitaalse pädevuse kõrge tase. Ligi 10 % meie töötajatest on alla 25-aastased ja 37 % on üle 50-aastased, seega on tootmise moderniseerimine nende jaoks väljakutse. Digiteeritud ja kontrollitud masinate kasutuselevõtmine töövoos on võimalik ainult neile ja madala haridustasemega inimestele ainult märkimisväärse ennetava ettevalmistuskoolitusega. Tootmises töötavate inimeste vajaduste hindamine näitab, et nad soovivad arendada oma ametialaseid pädevusi, omandada kutsekvalifikatsioone ja tutvuda uuenduslike uute tehnoloogiatega, mis on eeltingimus digiteeritud tootmise tugevdamiseks, mille eesmärk on suurendada tõhusust ja tootlikkust. Koostöös maakonna tööhõivepaktidega püüab ettevõte pakti partnerina tugevdada nende püsimist koolitusel ja tööhõives osalemisega koolitusel, mis suurendab nende võimalusi tööd saada. Ettevõte ei soovi tööle võtta väliseid osalejaid pärast projekti lõpetamist, vaid hoiab seda registris, kui ametikoht avaneb. Projekti kulg: Teadmiste eelmõõtmine kooskõlas 2013. aasta seadusega LXXVII täiskasvanuhariduse kohta (edaspidi: Fktv.) viiakse läbi meie ettevõttes pakkumismenetluse raames Fktv §-s 2 sisalduvate tõlgendussätete alusel. Eelteadmiste taseme hindamine võimaldab lisada kontrollimatud teadmised paberil ja tõendada mitteformaalse hariduse käigus omandatud teadmisi. Taotluse eesmärk on: 1. Märkige taotleja (vajaduse korral) teadmised, oskused ja pädevused konkreetses valdkonnas. 2. Sobivaima koolituse valimine õpilase teadmiste taseme jaoks ning üksikisiku ja ühiskonna kulude, energia ja aja vähendamine. Teadmiste mõõtmise protsess: • Mõõtmiseesmärgi määramine • Uuringu teema määramine • Teadmismaterjali süstematiseerimine ja valik • ülesannete täitmine • Hindamisjuhendite koostamine • Ülevaade, testimine Üksikasjalikud ajakavad on loetletud salvestatud andmetabelites. Tõhususe mõõtmine: Kavatseme mõõta koolituskava tõhusust ja selle rakendamise tõhusust järgmistes valdkondades: andmeid kontrollitakse alates rakendamisele järgnevast kalendriaastast kuni arvestusperioodi lõpuni. Pädevad asutused (töötajad, juhid) täidavad üks kord aastas rahulolu mõõtmise küsimustikud, nagu on sätestatud kvaliteedi tagamise süsteemis. See hõlmab töötaja tööalast tegevust mõjutavaid pärssivaid tegureid ja vajadust teadmiste võimaliku parandamise järele. Hinnatakse mõlemat peamist valdkonda. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Sirok 1952 rajati jalaväelaskemoonatehased ning alates 2009. aastast oleme jätkanud ja pidevalt arendanud laskemoona tootmise traditsiooni, mis algas enam kui 65 aastat tagasi rahvusvahelise RUAG grupi osana. Meie ettevõte on turuliider kiskaliber laskemoona tootmises Euroopas. Ettevõtte tootevalikusse kuuluvad kaubamärgid on äärmiselt edukad, mis tagab turu edasise kasvu. Meil on oluline roll ka Ungaris ja me oleme Ungari kaitseasutuste stabiilne partner. Tehas asub Sirokis Liszkó orus, mis on piirkonna üks suuremaid ja stabiilseid tööandjaid. Piirkonna peamine tööhõivekeskus on Eger ja Hatvan, kus mitmed suured ettevõtted on rajanud oma tehased, mistõttu RUAGil on vähem võimalusi tööturul. Seetõttu on meie töötajate säilitamine ettevõtte personalistrateegia prioriteet. Ettevõtte 340 töötajast 125 olid üle 50-aastased, 29 lõpetas ainult 8 algkooli ja 5 olid puudega. Praegu on meil 80 töötajat lukksepatöödel, üle 30 % neist täidavad oma ülesandeid ilma OKJ kvalifikatsioonita. Meie koolituskava oluline element on see, et 27 lukksepa omandavad tööstuslike mehaaniliste inseneride kutsekvalifikatsiooni, suurendades seeläbi tootmismasinate tõhusaks toimimiseks vajalikke teadmisi. Tootmismasinate teenindamiseks vajaliku materjalikäitlusprotsessi ajakohastamiseks koolitatakse 27 inimest kahveltõstukite käsitsejatena, kellest 15 on töötajad ja 12 kõrvalist osalist ebasoodsa taustaga. Digitaalsed pädevused on erinevad, kontoritöötajad kasutavad pidevalt IT-vahendeid ja -süsteeme, tootmis- ja kvaliteedikontrolli valdkonna juhid ja keskastme juhid teevad oma tööd, mis on ühendatud ettevõtte võrgusüsteemiga. Tootmistegevuse tõhususe suurendamiseks rakendatakse SAP-i ettevõtte juhtimissüsteemi üha rohkemates ettevõtte töövaldkondades, nii et alates tootmise planeerimisest, tellimusest, arendamisest, tootmisest kuni tarnimiseni on kogu asjakohane teave reaalajas kättesaadav võrgus. Meie ettevõtte juhtkonna ja keskastme sekretariaadi töötajate jaoks on väga oluline inglise ja digitaalse pädevuse kõrge tase. Ligi 10 % meie töötajatest on alla 25-aastased ja 37 % on üle 50-aastased, seega on tootmise moderniseerimine nende jaoks väljakutse. Digiteeritud ja kontrollitud masinate kasutuselevõtmine töövoos on võimalik ainult neile ja madala haridustasemega inimestele ainult märkimisväärse ennetava ettevalmistuskoolitusega. Tootmises töötavate inimeste vajaduste hindamine näitab, et nad soovivad arendada oma ametialaseid pädevusi, omandada kutsekvalifikatsioone ja tutvuda uuenduslike uute tehnoloogiatega, mis on eeltingimus digiteeritud tootmise tugevdamiseks, mille eesmärk on suurendada tõhusust ja tootlikkust. Koostöös maakonna tööhõivepaktidega püüab ettevõte pakti partnerina tugevdada nende püsimist koolitusel ja tööhõives osalemisega koolitusel, mis suurendab nende võimalusi tööd saada. Ettevõte ei soovi tööle võtta väliseid osalejaid pärast projekti lõpetamist, vaid hoiab seda registris, kui ametikoht avaneb. Projekti kulg: Teadmiste eelmõõtmine kooskõlas 2013. aasta seadusega LXXVII täiskasvanuhariduse kohta (edaspidi: Fktv.) viiakse läbi meie ettevõttes pakkumismenetluse raames Fktv §-s 2 sisalduvate tõlgendussätete alusel. Eelteadmiste taseme hindamine võimaldab lisada kontrollimatud teadmised paberil ja tõendada mitteformaalse hariduse käigus omandatud teadmisi. Taotluse eesmärk on: 1. Märkige taotleja (vajaduse korral) teadmised, oskused ja pädevused konkreetses valdkonnas. 2. Sobivaima koolituse valimine õpilase teadmiste taseme jaoks ning üksikisiku ja ühiskonna kulude, energia ja aja vähendamine. Teadmiste mõõtmise protsess: • Mõõtmiseesmärgi määramine • Uuringu teema määramine • Teadmismaterjali süstematiseerimine ja valik • ülesannete täitmine • Hindamisjuhendite koostamine • Ülevaade, testimine Üksikasjalikud ajakavad on loetletud salvestatud andmetabelites. Tõhususe mõõtmine: Kavatseme mõõta koolituskava tõhusust ja selle rakendamise tõhusust järgmistes valdkondades: andmeid kontrollitakse alates rakendamisele järgnevast kalendriaastast kuni arvestusperioodi lõpuni. Pädevad asutused (töötajad, juhid) täidavad üks kord aastas rahulolu mõõtmise küsimustikud, nagu on sätestatud kvaliteedi tagamise süsteemis. See hõlmab töötaja tööalast tegevust mõjutavaid pärssivaid tegureid ja vajadust teadmiste võimaliku parandamise järele. Hinnatakse mõlemat peamist valdkonda. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
„Sirok 1952“ buvo įsteigtos priešpėstinių šaudmenų gamyklos, o nuo 2009 m. mes tęsėme ir nuolat plėtojome šaudmenų gamybos tradiciją, kuri prasidėjo daugiau nei prieš 65 metus, kaip tarptautinės RUAG grupės dalis. Mūsų įmonė yra rinkos lyderė gaminant kiskaliber amuniciją Europoje. Prekės ženklai, priklausantys bendrovės produktų asortimentui, yra labai sėkmingi, o tai užtikrins tolesnį rinkos augimą. Mes taip pat atliekame svarbų vaidmenį Vengrijoje ir esame stabilus Vengrijos gynybos agentūrų partneris. Gamykla yra Sirok, Liszkó slėnyje, vienas iš pagrindinių ir stabilių darbdavių regione. Pagrindinis regiono užimtumo centras yra Egeris ir Hatvanas, kur savo gamyklas įsteigė kelios didelės įmonės, todėl RUAG kovoja su sumažėjusiomis darbo rinkos galimybėmis. Todėl darbuotojų išlaikymas yra įmonės žmogiškųjų išteklių strategijos prioritetas. Iš 340 įmonės darbuotojų 125 buvo vyresni nei 50 metų, 29 baigė tik 8 pradines mokyklas ir 5 buvo neįgalūs. Šiuo metu mes turime 80 darbuotojų šaltkalvis darbo vietų, daugiau nei 30 % iš jų atlieka savo užduotis be OKJ kvalifikacijos. Svarbus mūsų mokymo plano elementas yra tai, kad 27 šaltkalviai įgyja pramoninės mechanikos inžinierių profesinę kvalifikaciją, taip padidindami žinių lygį, reikalingą efektyviam gamybos mašinų veikimui. Siekiant modernizuoti medžiagų tvarkymo procesą, reikalingą gamybos mašinoms aptarnauti, 27 žmonės mokomi kaip krautuvų tvarkytojai, iš kurių 15 yra darbuotojai ir 12 atokių veikėjų iš nepalankioje padėtyje esančių šeimų. Skaitmeninės kompetencijos skiriasi, biuro darbuotojai nuolat naudojasi IT priemonėmis ir sistemomis, gamybos ir kokybės kontrolės sričių vadovai ir vidurinės grandies vadovai atlieka savo darbą, prijungtą prie įmonės tinklo sistemos. Siekiant padidinti gamybos darbo efektyvumą, SAP įmonės valdymo sistema įgyvendinama vis daugiau įmonės darbo sričių, todėl nuo gamybos planavimo, užsakymo, plėtros, gamybos iki pristatymo visa svarbi informacija yra prieinama realiu laiku tinkle. Mūsų įmonės vadovybės ir viduriniosios grandies vadovų sekretoriato darbuotojams labai svarbus aukštas anglų ir skaitmeninių įgūdžių lygis. Beveik 10 % mūsų darbuotojų yra jaunesni nei 25 metų, o 37 % yra vyresni nei 50 metų, todėl gamybos modernizavimas jiems yra iššūkis. Suskaitmenintų, kontroliuojamų mašinų įvedimas į darbo eigą galimas tik tiems, kurie turi žemą išsilavinimą, tik su dideliu prevenciniu parengiamuoju mokymu. Gamybos srityje dirbančių asmenų poreikių vertinimas rodo, kad jie nori ugdyti savo profesines kompetencijas, įgyti profesinę kvalifikaciją ir susipažinti su naujoviškomis naujomis technologijomis, o tai yra būtina sąlyga siekiant stiprinti suskaitmenintą gamybą, kuria siekiama didinti našumą ir našumą. Bendradarbiaudama su apskričių užimtumo paktais, įmonė, kaip Pakto partnerė, siekia sustiprinti savo dalyvavimą mokymuose ir užimtumą dalyvaudama mokymuose, kurie didina jų galimybes įsidarbinti. Pasibaigus projektui, įmonė nenori įdarbinti išorės subjektų, tačiau, atsivėrus pozicijai, jį tvarko registre. Projekto eiga: Išankstinių žinių vertinimas pagal 2013 m. Aktą Nr. LXXVII dėl suaugusiųjų švietimo (toliau – Fktv.) atliekamas mūsų įmonėje konkurso tvarka, remiantis aiškinamosiomis nuostatomis, pateiktomis Fktv. 2 skyriuje. Ex ante žinių lygio vertinimas leidžia įtraukti nepatikrintas žinias popieriuje ir įrodyti neformaliojo švietimo būdu įgytas žinias. Prašymo tikslas yra: 1. Nurodykite pareiškėjo (jei taikoma) žinias, įgūdžius ir kompetenciją tam tikroje srityje. 2. Pasirinkti tinkamiausią mokymą studento žinių lygį ir sumažinti išlaidas, energijos ir laiko individo ir visuomenės. Žinių vertinimo procesas: • Matavimo tikslo nustatymas • Tyrimo objekto nustatymas • Žinių medžiagos sisteminimas ir parinkimas • užduočių kompiliavimas • Vertinimo vadovų rengimas • Apžvalga, testavimas Detalūs tvarkaraščiai yra išvardyti užregistruotose duomenų lentelėse. Veiksmingumo matavimas: Ketiname įvertinti mokymo plano veiksmingumą ir jo įgyvendinimo veiksmingumą šiose srityse: duomenys bus tikrinami nuo kalendorinių metų po įgyvendinimo iki laikymo laikotarpio pabaigos. Kompetentingos institucijos (darbuotojai, vadovai) kartą per metus užpildo pasitenkinimo vertinimo klausimynus, kaip nustatyta kokybės užtikrinimo sistemoje. Tai apima paskatas, darančias poveikį darbuotojo darbo veiklai, ir galimo žinių tobulinimo poreikį. Bus įvertintos abi pagrindinės sritys. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: „Sirok 1952“ buvo įsteigtos priešpėstinių šaudmenų gamyklos, o nuo 2009 m. mes tęsėme ir nuolat plėtojome šaudmenų gamybos tradiciją, kuri prasidėjo daugiau nei prieš 65 metus, kaip tarptautinės RUAG grupės dalis. Mūsų įmonė yra rinkos lyderė gaminant kiskaliber amuniciją Europoje. Prekės ženklai, priklausantys bendrovės produktų asortimentui, yra labai sėkmingi, o tai užtikrins tolesnį rinkos augimą. Mes taip pat atliekame svarbų vaidmenį Vengrijoje ir esame stabilus Vengrijos gynybos agentūrų partneris. Gamykla yra Sirok, Liszkó slėnyje, vienas iš pagrindinių ir stabilių darbdavių regione. Pagrindinis regiono užimtumo centras yra Egeris ir Hatvanas, kur savo gamyklas įsteigė kelios didelės įmonės, todėl RUAG kovoja su sumažėjusiomis darbo rinkos galimybėmis. Todėl darbuotojų išlaikymas yra įmonės žmogiškųjų išteklių strategijos prioritetas. Iš 340 įmonės darbuotojų 125 buvo vyresni nei 50 metų, 29 baigė tik 8 pradines mokyklas ir 5 buvo neįgalūs. Šiuo metu mes turime 80 darbuotojų šaltkalvis darbo vietų, daugiau nei 30 % iš jų atlieka savo užduotis be OKJ kvalifikacijos. Svarbus mūsų mokymo plano elementas yra tai, kad 27 šaltkalviai įgyja pramoninės mechanikos inžinierių profesinę kvalifikaciją, taip padidindami žinių lygį, reikalingą efektyviam gamybos mašinų veikimui. Siekiant modernizuoti medžiagų tvarkymo procesą, reikalingą gamybos mašinoms aptarnauti, 27 žmonės mokomi kaip krautuvų tvarkytojai, iš kurių 15 yra darbuotojai ir 12 atokių veikėjų iš nepalankioje padėtyje esančių šeimų. Skaitmeninės kompetencijos skiriasi, biuro darbuotojai nuolat naudojasi IT priemonėmis ir sistemomis, gamybos ir kokybės kontrolės sričių vadovai ir vidurinės grandies vadovai atlieka savo darbą, prijungtą prie įmonės tinklo sistemos. Siekiant padidinti gamybos darbo efektyvumą, SAP įmonės valdymo sistema įgyvendinama vis daugiau įmonės darbo sričių, todėl nuo gamybos planavimo, užsakymo, plėtros, gamybos iki pristatymo visa svarbi informacija yra prieinama realiu laiku tinkle. Mūsų įmonės vadovybės ir viduriniosios grandies vadovų sekretoriato darbuotojams labai svarbus aukštas anglų ir skaitmeninių įgūdžių lygis. Beveik 10 % mūsų darbuotojų yra jaunesni nei 25 metų, o 37 % yra vyresni nei 50 metų, todėl gamybos modernizavimas jiems yra iššūkis. Suskaitmenintų, kontroliuojamų mašinų įvedimas į darbo eigą galimas tik tiems, kurie turi žemą išsilavinimą, tik su dideliu prevenciniu parengiamuoju mokymu. Gamybos srityje dirbančių asmenų poreikių vertinimas rodo, kad jie nori ugdyti savo profesines kompetencijas, įgyti profesinę kvalifikaciją ir susipažinti su naujoviškomis naujomis technologijomis, o tai yra būtina sąlyga siekiant stiprinti suskaitmenintą gamybą, kuria siekiama didinti našumą ir našumą. Bendradarbiaudama su apskričių užimtumo paktais, įmonė, kaip Pakto partnerė, siekia sustiprinti savo dalyvavimą mokymuose ir užimtumą dalyvaudama mokymuose, kurie didina jų galimybes įsidarbinti. Pasibaigus projektui, įmonė nenori įdarbinti išorės subjektų, tačiau, atsivėrus pozicijai, jį tvarko registre. Projekto eiga: Išankstinių žinių vertinimas pagal 2013 m. Aktą Nr. LXXVII dėl suaugusiųjų švietimo (toliau – Fktv.) atliekamas mūsų įmonėje konkurso tvarka, remiantis aiškinamosiomis nuostatomis, pateiktomis Fktv. 2 skyriuje. Ex ante žinių lygio vertinimas leidžia įtraukti nepatikrintas žinias popieriuje ir įrodyti neformaliojo švietimo būdu įgytas žinias. Prašymo tikslas yra: 1. Nurodykite pareiškėjo (jei taikoma) žinias, įgūdžius ir kompetenciją tam tikroje srityje. 2. Pasirinkti tinkamiausią mokymą studento žinių lygį ir sumažinti išlaidas, energijos ir laiko individo ir visuomenės. Žinių vertinimo procesas: • Matavimo tikslo nustatymas • Tyrimo objekto nustatymas • Žinių medžiagos sisteminimas ir parinkimas • užduočių kompiliavimas • Vertinimo vadovų rengimas • Apžvalga, testavimas Detalūs tvarkaraščiai yra išvardyti užregistruotose duomenų lentelėse. Veiksmingumo matavimas: Ketiname įvertinti mokymo plano veiksmingumą ir jo įgyvendinimo veiksmingumą šiose srityse: duomenys bus tikrinami nuo kalendorinių metų po įgyvendinimo iki laikymo laikotarpio pabaigos. Kompetentingos institucijos (darbuotojai, vadovai) kartą per metus užpildo pasitenkinimo vertinimo klausimynus, kaip nustatyta kokybės užtikrinimo sistemoje. Tai apima paskatas, darančias poveikį darbuotojo darbo veiklai, ir galimo žinių tobulinimo poreikį. Bus įvertintos abi pagrindinės sritys. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: „Sirok 1952“ buvo įsteigtos priešpėstinių šaudmenų gamyklos, o nuo 2009 m. mes tęsėme ir nuolat plėtojome šaudmenų gamybos tradiciją, kuri prasidėjo daugiau nei prieš 65 metus, kaip tarptautinės RUAG grupės dalis. Mūsų įmonė yra rinkos lyderė gaminant kiskaliber amuniciją Europoje. Prekės ženklai, priklausantys bendrovės produktų asortimentui, yra labai sėkmingi, o tai užtikrins tolesnį rinkos augimą. Mes taip pat atliekame svarbų vaidmenį Vengrijoje ir esame stabilus Vengrijos gynybos agentūrų partneris. Gamykla yra Sirok, Liszkó slėnyje, vienas iš pagrindinių ir stabilių darbdavių regione. Pagrindinis regiono užimtumo centras yra Egeris ir Hatvanas, kur savo gamyklas įsteigė kelios didelės įmonės, todėl RUAG kovoja su sumažėjusiomis darbo rinkos galimybėmis. Todėl darbuotojų išlaikymas yra įmonės žmogiškųjų išteklių strategijos prioritetas. Iš 340 įmonės darbuotojų 125 buvo vyresni nei 50 metų, 29 baigė tik 8 pradines mokyklas ir 5 buvo neįgalūs. Šiuo metu mes turime 80 darbuotojų šaltkalvis darbo vietų, daugiau nei 30 % iš jų atlieka savo užduotis be OKJ kvalifikacijos. Svarbus mūsų mokymo plano elementas yra tai, kad 27 šaltkalviai įgyja pramoninės mechanikos inžinierių profesinę kvalifikaciją, taip padidindami žinių lygį, reikalingą efektyviam gamybos mašinų veikimui. Siekiant modernizuoti medžiagų tvarkymo procesą, reikalingą gamybos mašinoms aptarnauti, 27 žmonės mokomi kaip krautuvų tvarkytojai, iš kurių 15 yra darbuotojai ir 12 atokių veikėjų iš nepalankioje padėtyje esančių šeimų. Skaitmeninės kompetencijos skiriasi, biuro darbuotojai nuolat naudojasi IT priemonėmis ir sistemomis, gamybos ir kokybės kontrolės sričių vadovai ir vidurinės grandies vadovai atlieka savo darbą, prijungtą prie įmonės tinklo sistemos. Siekiant padidinti gamybos darbo efektyvumą, SAP įmonės valdymo sistema įgyvendinama vis daugiau įmonės darbo sričių, todėl nuo gamybos planavimo, užsakymo, plėtros, gamybos iki pristatymo visa svarbi informacija yra prieinama realiu laiku tinkle. Mūsų įmonės vadovybės ir viduriniosios grandies vadovų sekretoriato darbuotojams labai svarbus aukštas anglų ir skaitmeninių įgūdžių lygis. Beveik 10 % mūsų darbuotojų yra jaunesni nei 25 metų, o 37 % yra vyresni nei 50 metų, todėl gamybos modernizavimas jiems yra iššūkis. Suskaitmenintų, kontroliuojamų mašinų įvedimas į darbo eigą galimas tik tiems, kurie turi žemą išsilavinimą, tik su dideliu prevenciniu parengiamuoju mokymu. Gamybos srityje dirbančių asmenų poreikių vertinimas rodo, kad jie nori ugdyti savo profesines kompetencijas, įgyti profesinę kvalifikaciją ir susipažinti su naujoviškomis naujomis technologijomis, o tai yra būtina sąlyga siekiant stiprinti suskaitmenintą gamybą, kuria siekiama didinti našumą ir našumą. Bendradarbiaudama su apskričių užimtumo paktais, įmonė, kaip Pakto partnerė, siekia sustiprinti savo dalyvavimą mokymuose ir užimtumą dalyvaudama mokymuose, kurie didina jų galimybes įsidarbinti. Pasibaigus projektui, įmonė nenori įdarbinti išorės subjektų, tačiau, atsivėrus pozicijai, jį tvarko registre. Projekto eiga: Išankstinių žinių vertinimas pagal 2013 m. Aktą Nr. LXXVII dėl suaugusiųjų švietimo (toliau – Fktv.) atliekamas mūsų įmonėje konkurso tvarka, remiantis aiškinamosiomis nuostatomis, pateiktomis Fktv. 2 skyriuje. Ex ante žinių lygio vertinimas leidžia įtraukti nepatikrintas žinias popieriuje ir įrodyti neformaliojo švietimo būdu įgytas žinias. Prašymo tikslas yra: 1. Nurodykite pareiškėjo (jei taikoma) žinias, įgūdžius ir kompetenciją tam tikroje srityje. 2. Pasirinkti tinkamiausią mokymą studento žinių lygį ir sumažinti išlaidas, energijos ir laiko individo ir visuomenės. Žinių vertinimo procesas: • Matavimo tikslo nustatymas • Tyrimo objekto nustatymas • Žinių medžiagos sisteminimas ir parinkimas • užduočių kompiliavimas • Vertinimo vadovų rengimas • Apžvalga, testavimas Detalūs tvarkaraščiai yra išvardyti užregistruotose duomenų lentelėse. Veiksmingumo matavimas: Ketiname įvertinti mokymo plano veiksmingumą ir jo įgyvendinimo veiksmingumą šiose srityse: duomenys bus tikrinami nuo kalendorinių metų po įgyvendinimo iki laikymo laikotarpio pabaigos. Kompetentingos institucijos (darbuotojai, vadovai) kartą per metus užpildo pasitenkinimo vertinimo klausimynus, kaip nustatyta kokybės užtikrinimo sistemoje. Tai apima paskatas, darančias poveikį darbuotojo darbo veiklai, ir galimo žinių tobulinimo poreikį. Bus įvertintos abi pagrindinės sritys. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
In Sirok 1952 sono stati istituiti impianti di munizioni antiuomo e dal 2009 abbiamo continuato e continuamente sviluppato la tradizione di produzione di munizioni, iniziata più di 65 anni fa, come parte del gruppo internazionale RUAG. La nostra azienda è leader di mercato nella produzione di munizioni kiskaliber in Europa. I marchi appartenenti alla gamma di prodotti dell'azienda hanno un grande successo, il che garantirà un'ulteriore crescita del mercato. Abbiamo anche un ruolo significativo in Ungheria e siamo un partner stabile delle agenzie di difesa ungheresi. L'impianto si trova a Sirok, nella valle di Liszkó, uno dei principali e stabili datori di lavoro della regione. Il principale centro per l'occupazione della regione è Eger e Hatvan, dove diverse grandi aziende hanno stabilito i loro stabilimenti, per cui RUAG sta lottando con minori opportunità sul mercato del lavoro. Pertanto, mantenere i nostri dipendenti è una priorità nella strategia HR dell'azienda. Dei 340 dipendenti dell'azienda, 125 avevano più di 50 anni, 29 completavano solo 8 scuole elementari e 5 erano disabili. Al momento, abbiamo 80 dipendenti in lavori di fabbro, oltre il 30 % di loro svolge i propri compiti senza una qualifica OKJ. Un elemento importante del nostro piano di formazione è che 27 fabbri acquisiscano le qualifiche professionali di ingegneri meccanici industriali, aumentando così il livello di conoscenza necessario per l'efficiente funzionamento delle macchine di produzione. Al fine di modernizzare il processo di movimentazione dei materiali necessario per servire le macchine di produzione, 27 persone sono formate come maneggiatrici per carrelli elevatori, 15 dei quali sono dipendenti e 12 attori esterni provenienti da contesti svantaggiati. Le competenze digitali variano, il personale dell'ufficio utilizza costantemente strumenti e sistemi informatici, manager e quadri intermedi nelle aree di produzione e controllo qualità svolgono il proprio lavoro connesso al sistema di rete aziendale. Al fine di aumentare l'efficienza del lavoro produttivo, il sistema di gestione aziendale SAP viene implementato in un numero crescente di aree di lavoro dell'azienda, quindi dalla pianificazione della produzione, ordine, sviluppo, produzione alla consegna, tutte le informazioni pertinenti sono disponibili in tempo reale all'interno di una rete. Un forte livello di competenza in inglese e competenze digitali è essenziale per il personale dirigenziale e di segreteria della nostra azienda. Quasi il 10 % dei nostri dipendenti ha meno di 25 anni e il 37 % ha più di 50 anni, quindi modernizzare la produzione è una sfida per loro. L'introduzione di macchine digitalizzate e controllate nel flusso di lavoro è possibile solo per loro e per coloro che hanno un basso livello di istruzione solo con una formazione preparatoria preventiva significativa. Una valutazione delle esigenze di chi lavora nella produzione dimostra che vogliono sviluppare le proprie competenze professionali, acquisire qualifiche professionali e familiarizzarsi con le nuove tecnologie innovative, condizione indispensabile per rafforzare la produzione digitalizzata volta ad aumentare l'efficienza e la produttività. In collaborazione con i patti per l'occupazione della contea, l'impresa, in quanto partner del Patto, mira a rafforzare la loro permanenza nella formazione e il loro impiego partecipando a una formazione che aumenta le loro possibilità di trovare un lavoro. La società non desidera assumere attori esterni dopo il completamento del progetto, ma lo tiene nel registro se si apre una posizione. Corso del progetto: Misurazione della pre-conoscenza ai sensi della legge LXXVII del 2013 sull'istruzione degli adulti (di seguito: Fktv.) è effettuata presso la nostra società nell'ambito della gara d'appalto sulla base delle disposizioni interpretative contenute nella sezione 2 del Fktv. La valutazione del livello di conoscenza ex ante consente l'inclusione di conoscenze non verificabili su base cartacea e una dimostrazione delle conoscenze acquisite attraverso l'istruzione non formale. Lo scopo della domanda è: 1. Identificare (se del caso) le conoscenze, le abilità e le competenze del richiedente in un determinato settore. 2. Scegliere la formazione più appropriata per il livello di conoscenza dello studente e ridurre i costi, l'energia e il tempo dell'individuo e della società. Processo di misurazione della conoscenza: • Determinazione dell'obiettivo di misurazione • Determinazione dell'oggetto dell'indagine • Sistematizzazione e selezione del materiale di conoscenza • Compilazione dei compiti • Preparazione delle guide di valutazione • Panoramica, prove I programmi dettagliati sono elencati nelle tabelle dei dati registrati. Misurazione dell'efficacia: Intendiamo misurare l'efficacia del piano formativo e l'efficacia della sua attuazione nei seguenti settori: i dati saranno esaminati dall'anno civile successivo all'attuazione fino alla fine del periodo di mantenimento.... (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: In Sirok 1952 sono stati istituiti impianti di munizioni antiuomo e dal 2009 abbiamo continuato e continuamente sviluppato la tradizione di produzione di munizioni, iniziata più di 65 anni fa, come parte del gruppo internazionale RUAG. La nostra azienda è leader di mercato nella produzione di munizioni kiskaliber in Europa. I marchi appartenenti alla gamma di prodotti dell'azienda hanno un grande successo, il che garantirà un'ulteriore crescita del mercato. Abbiamo anche un ruolo significativo in Ungheria e siamo un partner stabile delle agenzie di difesa ungheresi. L'impianto si trova a Sirok, nella valle di Liszkó, uno dei principali e stabili datori di lavoro della regione. Il principale centro per l'occupazione della regione è Eger e Hatvan, dove diverse grandi aziende hanno stabilito i loro stabilimenti, per cui RUAG sta lottando con minori opportunità sul mercato del lavoro. Pertanto, mantenere i nostri dipendenti è una priorità nella strategia HR dell'azienda. Dei 340 dipendenti dell'azienda, 125 avevano più di 50 anni, 29 completavano solo 8 scuole elementari e 5 erano disabili. Al momento, abbiamo 80 dipendenti in lavori di fabbro, oltre il 30 % di loro svolge i propri compiti senza una qualifica OKJ. Un elemento importante del nostro piano di formazione è che 27 fabbri acquisiscano le qualifiche professionali di ingegneri meccanici industriali, aumentando così il livello di conoscenza necessario per l'efficiente funzionamento delle macchine di produzione. Al fine di modernizzare il processo di movimentazione dei materiali necessario per servire le macchine di produzione, 27 persone sono formate come maneggiatrici per carrelli elevatori, 15 dei quali sono dipendenti e 12 attori esterni provenienti da contesti svantaggiati. Le competenze digitali variano, il personale dell'ufficio utilizza costantemente strumenti e sistemi informatici, manager e quadri intermedi nelle aree di produzione e controllo qualità svolgono il proprio lavoro connesso al sistema di rete aziendale. Al fine di aumentare l'efficienza del lavoro produttivo, il sistema di gestione aziendale SAP viene implementato in un numero crescente di aree di lavoro dell'azienda, quindi dalla pianificazione della produzione, ordine, sviluppo, produzione alla consegna, tutte le informazioni pertinenti sono disponibili in tempo reale all'interno di una rete. Un forte livello di competenza in inglese e competenze digitali è essenziale per il personale dirigenziale e di segreteria della nostra azienda. Quasi il 10 % dei nostri dipendenti ha meno di 25 anni e il 37 % ha più di 50 anni, quindi modernizzare la produzione è una sfida per loro. L'introduzione di macchine digitalizzate e controllate nel flusso di lavoro è possibile solo per loro e per coloro che hanno un basso livello di istruzione solo con una formazione preparatoria preventiva significativa. Una valutazione delle esigenze di chi lavora nella produzione dimostra che vogliono sviluppare le proprie competenze professionali, acquisire qualifiche professionali e familiarizzarsi con le nuove tecnologie innovative, condizione indispensabile per rafforzare la produzione digitalizzata volta ad aumentare l'efficienza e la produttività. In collaborazione con i patti per l'occupazione della contea, l'impresa, in quanto partner del Patto, mira a rafforzare la loro permanenza nella formazione e il loro impiego partecipando a una formazione che aumenta le loro possibilità di trovare un lavoro. La società non desidera assumere attori esterni dopo il completamento del progetto, ma lo tiene nel registro se si apre una posizione. Corso del progetto: Misurazione della pre-conoscenza ai sensi della legge LXXVII del 2013 sull'istruzione degli adulti (di seguito: Fktv.) è effettuata presso la nostra società nell'ambito della gara d'appalto sulla base delle disposizioni interpretative contenute nella sezione 2 del Fktv. La valutazione del livello di conoscenza ex ante consente l'inclusione di conoscenze non verificabili su base cartacea e una dimostrazione delle conoscenze acquisite attraverso l'istruzione non formale. Lo scopo della domanda è: 1. Identificare (se del caso) le conoscenze, le abilità e le competenze del richiedente in un determinato settore. 2. Scegliere la formazione più appropriata per il livello di conoscenza dello studente e ridurre i costi, l'energia e il tempo dell'individuo e della società. Processo di misurazione della conoscenza: • Determinazione dell'obiettivo di misurazione • Determinazione dell'oggetto dell'indagine • Sistematizzazione e selezione del materiale di conoscenza • Compilazione dei compiti • Preparazione delle guide di valutazione • Panoramica, prove I programmi dettagliati sono elencati nelle tabelle dei dati registrati. Misurazione dell'efficacia: Intendiamo misurare l'efficacia del piano formativo e l'efficacia della sua attuazione nei seguenti settori: i dati saranno esaminati dall'anno civile successivo all'attuazione fino alla fine del periodo di mantenimento.... (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: In Sirok 1952 sono stati istituiti impianti di munizioni antiuomo e dal 2009 abbiamo continuato e continuamente sviluppato la tradizione di produzione di munizioni, iniziata più di 65 anni fa, come parte del gruppo internazionale RUAG. La nostra azienda è leader di mercato nella produzione di munizioni kiskaliber in Europa. I marchi appartenenti alla gamma di prodotti dell'azienda hanno un grande successo, il che garantirà un'ulteriore crescita del mercato. Abbiamo anche un ruolo significativo in Ungheria e siamo un partner stabile delle agenzie di difesa ungheresi. L'impianto si trova a Sirok, nella valle di Liszkó, uno dei principali e stabili datori di lavoro della regione. Il principale centro per l'occupazione della regione è Eger e Hatvan, dove diverse grandi aziende hanno stabilito i loro stabilimenti, per cui RUAG sta lottando con minori opportunità sul mercato del lavoro. Pertanto, mantenere i nostri dipendenti è una priorità nella strategia HR dell'azienda. Dei 340 dipendenti dell'azienda, 125 avevano più di 50 anni, 29 completavano solo 8 scuole elementari e 5 erano disabili. Al momento, abbiamo 80 dipendenti in lavori di fabbro, oltre il 30 % di loro svolge i propri compiti senza una qualifica OKJ. Un elemento importante del nostro piano di formazione è che 27 fabbri acquisiscano le qualifiche professionali di ingegneri meccanici industriali, aumentando così il livello di conoscenza necessario per l'efficiente funzionamento delle macchine di produzione. Al fine di modernizzare il processo di movimentazione dei materiali necessario per servire le macchine di produzione, 27 persone sono formate come maneggiatrici per carrelli elevatori, 15 dei quali sono dipendenti e 12 attori esterni provenienti da contesti svantaggiati. Le competenze digitali variano, il personale dell'ufficio utilizza costantemente strumenti e sistemi informatici, manager e quadri intermedi nelle aree di produzione e controllo qualità svolgono il proprio lavoro connesso al sistema di rete aziendale. Al fine di aumentare l'efficienza del lavoro produttivo, il sistema di gestione aziendale SAP viene implementato in un numero crescente di aree di lavoro dell'azienda, quindi dalla pianificazione della produzione, ordine, sviluppo, produzione alla consegna, tutte le informazioni pertinenti sono disponibili in tempo reale all'interno di una rete. Un forte livello di competenza in inglese e competenze digitali è essenziale per il personale dirigenziale e di segreteria della nostra azienda. Quasi il 10 % dei nostri dipendenti ha meno di 25 anni e il 37 % ha più di 50 anni, quindi modernizzare la produzione è una sfida per loro. L'introduzione di macchine digitalizzate e controllate nel flusso di lavoro è possibile solo per loro e per coloro che hanno un basso livello di istruzione solo con una formazione preparatoria preventiva significativa. Una valutazione delle esigenze di chi lavora nella produzione dimostra che vogliono sviluppare le proprie competenze professionali, acquisire qualifiche professionali e familiarizzarsi con le nuove tecnologie innovative, condizione indispensabile per rafforzare la produzione digitalizzata volta ad aumentare l'efficienza e la produttività. In collaborazione con i patti per l'occupazione della contea, l'impresa, in quanto partner del Patto, mira a rafforzare la loro permanenza nella formazione e il loro impiego partecipando a una formazione che aumenta le loro possibilità di trovare un lavoro. La società non desidera assumere attori esterni dopo il completamento del progetto, ma lo tiene nel registro se si apre una posizione. Corso del progetto: Misurazione della pre-conoscenza ai sensi della legge LXXVII del 2013 sull'istruzione degli adulti (di seguito: Fktv.) è effettuata presso la nostra società nell'ambito della gara d'appalto sulla base delle disposizioni interpretative contenute nella sezione 2 del Fktv. La valutazione del livello di conoscenza ex ante consente l'inclusione di conoscenze non verificabili su base cartacea e una dimostrazione delle conoscenze acquisite attraverso l'istruzione non formale. Lo scopo della domanda è: 1. Identificare (se del caso) le conoscenze, le abilità e le competenze del richiedente in un determinato settore. 2. Scegliere la formazione più appropriata per il livello di conoscenza dello studente e ridurre i costi, l'energia e il tempo dell'individuo e della società. Processo di misurazione della conoscenza: • Determinazione dell'obiettivo di misurazione • Determinazione dell'oggetto dell'indagine • Sistematizzazione e selezione del materiale di conoscenza • Compilazione dei compiti • Preparazione delle guide di valutazione • Panoramica, prove I programmi dettagliati sono elencati nelle tabelle dei dati registrati. Misurazione dell'efficacia: Intendiamo misurare l'efficacia del piano formativo e l'efficacia della sua attuazione nei seguenti settori: i dati saranno esaminati dall'anno civile successivo all'attuazione fino alla fine del periodo di mantenimento.... (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
U Siroku 1952 osnovana su protupješačka postrojenja za streljivo, a od 2009. godine nastavljamo i kontinuirano razvijamo tradiciju proizvodnje streljiva, koja je započela prije više od 65 godina, kao dio međunarodne RUAG grupe. Naša tvrtka je tržišni lider u proizvodnji kiskaliber streljiva u Europi. Robne marke koje pripadaju asortimanu proizvoda tvrtke iznimno su uspješne, što će osigurati daljnji rast tržišta. Također imamo važnu ulogu u Mađarskoj i stabilan smo partner mađarskih obrambenih agencija. Postrojenje se nalazi u Siroku, u dolini Liszkó, jednom od glavnih i stabilnih poslodavaca u regiji. Glavni centar za zapošljavanje u regiji su Eger i Hatvan, gdje je nekoliko velikih poduzeća osnovalo svoja postrojenja, pa se RUAG bori sa smanjenim mogućnostima na tržištu rada. Stoga je zadržavanje naših zaposlenika prioritet u HR strategiji tvrtke. Od 340 zaposlenika tvrtke, 125 je bilo starije od 50 godina, 29 je završilo samo 8 osnovnih škola, a 5 ih je bilo invalidno. Trenutno imamo 80 zaposlenika u bravarskim poslovima, više od 30 % njih obavlja svoje zadatke bez OKJ kvalifikacije. Važan element našeg plana obuke je da 27 bravara stekne stručne kvalifikacije industrijskih inženjera strojarstva, čime se povećava razina znanja potrebna za učinkovit rad strojeva za proizvodnju. Kako bi se modernizirao postupak rukovanja materijalima koji je potreban za rad strojeva za proizvodnju, 27 osoba osposobljeno je za rukovatelje strojeva za viljuškare, od kojih je 15 zaposlenici i 12 vanjskih sudionika iz ugroženih sredina. Digitalne kompetencije variraju, uredsko osoblje stalno se koristi informatičkim alatima i sustavima, menadžeri i srednji menadžeri u područjima proizvodnje i kontrole kvalitete obavljaju svoj posao povezan s mrežnim sustavom tvrtke. Kako bi se povećala učinkovitost proizvodnog rada, SAP sustav korporativnog upravljanja provodi se u sve većem broju radnih područja tvrtke, tako da su od planiranja proizvodnje, narudžbe, razvoja, proizvodnje do isporuke, sve relevantne informacije dostupne u stvarnom vremenu unutar mreže. Snažna razina znanja engleskog i digitalnog jezika ključna je za rukovodstvo naše tvrtke i tajničko osoblje srednjeg rukovodstva. Gotovo 10 % naših zaposlenika mlađe je od 25 godina, a 37 % starije je od 50 godina, pa im je modernizacija proizvodnje izazov. Uvođenje digitaliziranih i kontroliranih strojeva u tijek rada moguće je samo za njih i za osobe s niskim stupnjem obrazovanja samo uz znatno preventivno pripremno osposobljavanje. Procjena potreba onih koji rade u proizvodnji pokazuje da žele razviti svoje stručne kompetencije, steći stručne kvalifikacije i upoznati se s inovativnim novim tehnologijama, što je preduvjet za jačanje digitalizirane proizvodnje s ciljem povećanja učinkovitosti i produktivnosti. U suradnji sa županijskim paktovima o zapošljavanju, poduzeće, kao partner Pakta, nastoji ojačati njihov boravak u osposobljavanju i zaposlenje sudjelovanjem u osposobljavanju koje povećava njihove izglede za zapošljavanje. Tvrtka ne želi zaposliti vanjske aktere nakon završetka projekta, ali ga drži u registru ako se otvori radno mjesto. Tijek projekta: Prethodno mjerenje znanja u skladu sa Zakonom LXXVII. iz 2013. o obrazovanju odraslih (dalje u tekstu: Fktv.) provodi se u našem društvu u okviru natječaja na temelju odredbi o tumačenju sadržanih u odjeljku 2. Fktv-a. Procjena ex ante razine znanja omogućuje uključivanje neprovjerljivog znanja na papiru i dokazivanje znanja stečenog neformalnim obrazovanjem. Svrha je zahtjeva: 1. Navedite (ako je primjenjivo) znanje, vještine i kompetencije podnositelja zahtjeva u određenom području. 2. Odabir najprikladnije obuke za razinu znanja učenika i smanjenje troškova, energije i vremena pojedinca i društva. Postupak mjerenja znanja: • Određivanje mjernog cilja • Određivanje predmeta ankete • sistematizacija i odabir materijala znanja • Kompilacija zadataka • Izrada vodiča za evaluaciju • Pregled, testiranje Detaljni rasporedi navedeni su u snimljenim tablicama s podacima. Mjerenje učinkovitosti: Namjeravamo mjeriti učinkovitost plana osposobljavanja i učinkovitost njegove provedbe u sljedećim područjima: podaci će se pregledavati od kalendarske godine nakon provedbe do kraja razdoblja održavanja. Upitnike za mjerenje zadovoljstva ispunjavaju nadležna tijela (zaposlenici, rukovoditelji) jednom godišnje kako je utvrđeno u sustavu osiguranja kvalitete. To uključuje destimulacije koje utječu na radne aktivnosti radnika i potrebu za mogućim poboljšanjem znanja. Ocijenit će se oba glavna područja. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: U Siroku 1952 osnovana su protupješačka postrojenja za streljivo, a od 2009. godine nastavljamo i kontinuirano razvijamo tradiciju proizvodnje streljiva, koja je započela prije više od 65 godina, kao dio međunarodne RUAG grupe. Naša tvrtka je tržišni lider u proizvodnji kiskaliber streljiva u Europi. Robne marke koje pripadaju asortimanu proizvoda tvrtke iznimno su uspješne, što će osigurati daljnji rast tržišta. Također imamo važnu ulogu u Mađarskoj i stabilan smo partner mađarskih obrambenih agencija. Postrojenje se nalazi u Siroku, u dolini Liszkó, jednom od glavnih i stabilnih poslodavaca u regiji. Glavni centar za zapošljavanje u regiji su Eger i Hatvan, gdje je nekoliko velikih poduzeća osnovalo svoja postrojenja, pa se RUAG bori sa smanjenim mogućnostima na tržištu rada. Stoga je zadržavanje naših zaposlenika prioritet u HR strategiji tvrtke. Od 340 zaposlenika tvrtke, 125 je bilo starije od 50 godina, 29 je završilo samo 8 osnovnih škola, a 5 ih je bilo invalidno. Trenutno imamo 80 zaposlenika u bravarskim poslovima, više od 30 % njih obavlja svoje zadatke bez OKJ kvalifikacije. Važan element našeg plana obuke je da 27 bravara stekne stručne kvalifikacije industrijskih inženjera strojarstva, čime se povećava razina znanja potrebna za učinkovit rad strojeva za proizvodnju. Kako bi se modernizirao postupak rukovanja materijalima koji je potreban za rad strojeva za proizvodnju, 27 osoba osposobljeno je za rukovatelje strojeva za viljuškare, od kojih je 15 zaposlenici i 12 vanjskih sudionika iz ugroženih sredina. Digitalne kompetencije variraju, uredsko osoblje stalno se koristi informatičkim alatima i sustavima, menadžeri i srednji menadžeri u područjima proizvodnje i kontrole kvalitete obavljaju svoj posao povezan s mrežnim sustavom tvrtke. Kako bi se povećala učinkovitost proizvodnog rada, SAP sustav korporativnog upravljanja provodi se u sve većem broju radnih područja tvrtke, tako da su od planiranja proizvodnje, narudžbe, razvoja, proizvodnje do isporuke, sve relevantne informacije dostupne u stvarnom vremenu unutar mreže. Snažna razina znanja engleskog i digitalnog jezika ključna je za rukovodstvo naše tvrtke i tajničko osoblje srednjeg rukovodstva. Gotovo 10 % naših zaposlenika mlađe je od 25 godina, a 37 % starije je od 50 godina, pa im je modernizacija proizvodnje izazov. Uvođenje digitaliziranih i kontroliranih strojeva u tijek rada moguće je samo za njih i za osobe s niskim stupnjem obrazovanja samo uz znatno preventivno pripremno osposobljavanje. Procjena potreba onih koji rade u proizvodnji pokazuje da žele razviti svoje stručne kompetencije, steći stručne kvalifikacije i upoznati se s inovativnim novim tehnologijama, što je preduvjet za jačanje digitalizirane proizvodnje s ciljem povećanja učinkovitosti i produktivnosti. U suradnji sa županijskim paktovima o zapošljavanju, poduzeće, kao partner Pakta, nastoji ojačati njihov boravak u osposobljavanju i zaposlenje sudjelovanjem u osposobljavanju koje povećava njihove izglede za zapošljavanje. Tvrtka ne želi zaposliti vanjske aktere nakon završetka projekta, ali ga drži u registru ako se otvori radno mjesto. Tijek projekta: Prethodno mjerenje znanja u skladu sa Zakonom LXXVII. iz 2013. o obrazovanju odraslih (dalje u tekstu: Fktv.) provodi se u našem društvu u okviru natječaja na temelju odredbi o tumačenju sadržanih u odjeljku 2. Fktv-a. Procjena ex ante razine znanja omogućuje uključivanje neprovjerljivog znanja na papiru i dokazivanje znanja stečenog neformalnim obrazovanjem. Svrha je zahtjeva: 1. Navedite (ako je primjenjivo) znanje, vještine i kompetencije podnositelja zahtjeva u određenom području. 2. Odabir najprikladnije obuke za razinu znanja učenika i smanjenje troškova, energije i vremena pojedinca i društva. Postupak mjerenja znanja: • Određivanje mjernog cilja • Određivanje predmeta ankete • sistematizacija i odabir materijala znanja • Kompilacija zadataka • Izrada vodiča za evaluaciju • Pregled, testiranje Detaljni rasporedi navedeni su u snimljenim tablicama s podacima. Mjerenje učinkovitosti: Namjeravamo mjeriti učinkovitost plana osposobljavanja i učinkovitost njegove provedbe u sljedećim područjima: podaci će se pregledavati od kalendarske godine nakon provedbe do kraja razdoblja održavanja. Upitnike za mjerenje zadovoljstva ispunjavaju nadležna tijela (zaposlenici, rukovoditelji) jednom godišnje kako je utvrđeno u sustavu osiguranja kvalitete. To uključuje destimulacije koje utječu na radne aktivnosti radnika i potrebu za mogućim poboljšanjem znanja. Ocijenit će se oba glavna područja. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: U Siroku 1952 osnovana su protupješačka postrojenja za streljivo, a od 2009. godine nastavljamo i kontinuirano razvijamo tradiciju proizvodnje streljiva, koja je započela prije više od 65 godina, kao dio međunarodne RUAG grupe. Naša tvrtka je tržišni lider u proizvodnji kiskaliber streljiva u Europi. Robne marke koje pripadaju asortimanu proizvoda tvrtke iznimno su uspješne, što će osigurati daljnji rast tržišta. Također imamo važnu ulogu u Mađarskoj i stabilan smo partner mađarskih obrambenih agencija. Postrojenje se nalazi u Siroku, u dolini Liszkó, jednom od glavnih i stabilnih poslodavaca u regiji. Glavni centar za zapošljavanje u regiji su Eger i Hatvan, gdje je nekoliko velikih poduzeća osnovalo svoja postrojenja, pa se RUAG bori sa smanjenim mogućnostima na tržištu rada. Stoga je zadržavanje naših zaposlenika prioritet u HR strategiji tvrtke. Od 340 zaposlenika tvrtke, 125 je bilo starije od 50 godina, 29 je završilo samo 8 osnovnih škola, a 5 ih je bilo invalidno. Trenutno imamo 80 zaposlenika u bravarskim poslovima, više od 30 % njih obavlja svoje zadatke bez OKJ kvalifikacije. Važan element našeg plana obuke je da 27 bravara stekne stručne kvalifikacije industrijskih inženjera strojarstva, čime se povećava razina znanja potrebna za učinkovit rad strojeva za proizvodnju. Kako bi se modernizirao postupak rukovanja materijalima koji je potreban za rad strojeva za proizvodnju, 27 osoba osposobljeno je za rukovatelje strojeva za viljuškare, od kojih je 15 zaposlenici i 12 vanjskih sudionika iz ugroženih sredina. Digitalne kompetencije variraju, uredsko osoblje stalno se koristi informatičkim alatima i sustavima, menadžeri i srednji menadžeri u područjima proizvodnje i kontrole kvalitete obavljaju svoj posao povezan s mrežnim sustavom tvrtke. Kako bi se povećala učinkovitost proizvodnog rada, SAP sustav korporativnog upravljanja provodi se u sve većem broju radnih područja tvrtke, tako da su od planiranja proizvodnje, narudžbe, razvoja, proizvodnje do isporuke, sve relevantne informacije dostupne u stvarnom vremenu unutar mreže. Snažna razina znanja engleskog i digitalnog jezika ključna je za rukovodstvo naše tvrtke i tajničko osoblje srednjeg rukovodstva. Gotovo 10 % naših zaposlenika mlađe je od 25 godina, a 37 % starije je od 50 godina, pa im je modernizacija proizvodnje izazov. Uvođenje digitaliziranih i kontroliranih strojeva u tijek rada moguće je samo za njih i za osobe s niskim stupnjem obrazovanja samo uz znatno preventivno pripremno osposobljavanje. Procjena potreba onih koji rade u proizvodnji pokazuje da žele razviti svoje stručne kompetencije, steći stručne kvalifikacije i upoznati se s inovativnim novim tehnologijama, što je preduvjet za jačanje digitalizirane proizvodnje s ciljem povećanja učinkovitosti i produktivnosti. U suradnji sa županijskim paktovima o zapošljavanju, poduzeće, kao partner Pakta, nastoji ojačati njihov boravak u osposobljavanju i zaposlenje sudjelovanjem u osposobljavanju koje povećava njihove izglede za zapošljavanje. Tvrtka ne želi zaposliti vanjske aktere nakon završetka projekta, ali ga drži u registru ako se otvori radno mjesto. Tijek projekta: Prethodno mjerenje znanja u skladu sa Zakonom LXXVII. iz 2013. o obrazovanju odraslih (dalje u tekstu: Fktv.) provodi se u našem društvu u okviru natječaja na temelju odredbi o tumačenju sadržanih u odjeljku 2. Fktv-a. Procjena ex ante razine znanja omogućuje uključivanje neprovjerljivog znanja na papiru i dokazivanje znanja stečenog neformalnim obrazovanjem. Svrha je zahtjeva: 1. Navedite (ako je primjenjivo) znanje, vještine i kompetencije podnositelja zahtjeva u određenom području. 2. Odabir najprikladnije obuke za razinu znanja učenika i smanjenje troškova, energije i vremena pojedinca i društva. Postupak mjerenja znanja: • Određivanje mjernog cilja • Određivanje predmeta ankete • sistematizacija i odabir materijala znanja • Kompilacija zadataka • Izrada vodiča za evaluaciju • Pregled, testiranje Detaljni rasporedi navedeni su u snimljenim tablicama s podacima. Mjerenje učinkovitosti: Namjeravamo mjeriti učinkovitost plana osposobljavanja i učinkovitost njegove provedbe u sljedećim područjima: podaci će se pregledavati od kalendarske godine nakon provedbe do kraja razdoblja održavanja. Upitnike za mjerenje zadovoljstva ispunjavaju nadležna tijela (zaposlenici, rukovoditelji) jednom godišnje kako je utvrđeno u sustavu osiguranja kvalitete. To uključuje destimulacije koje utječu na radne aktivnosti radnika i potrebu za mogućim poboljšanjem znanja. Ocijenit će se oba glavna područja. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Στο Sirok 1952 δημιουργήθηκαν μονάδες πυρομαχικών κατά προσωπικού και από το 2009 συνεχίζουμε και αναπτύσσουμε συνεχώς την παράδοση της παραγωγής πυρομαχικών, η οποία ξεκίνησε πριν από περισσότερα από 65 χρόνια, στο πλαίσιο της διεθνούς ομάδας RUAG. Η εταιρεία μας κατέχει ηγετική θέση στην παραγωγή πυρομαχικών kiskaliber στην Ευρώπη. Οι μάρκες που ανήκουν στη σειρά προϊόντων της εταιρείας είναι εξαιρετικά επιτυχείς, γεγονός που θα εξασφαλίσει περαιτέρω ανάπτυξη της αγοράς. Διαδραματίζουμε επίσης σημαντικό ρόλο στην Ουγγαρία και είμαστε σταθερός εταίρος των ουγγρικών αμυντικών υπηρεσιών. Το εργοστάσιο βρίσκεται στο Sirok, στην κοιλάδα Liszkó, ένας από τους μεγαλύτερους και σταθερούς εργοδότες της περιοχής. Το κύριο κέντρο απασχόλησης της περιφέρειας είναι το Eger και το Hatvan, όπου πολλές μεγάλες εταιρείες έχουν εγκαταστήσει τις εγκαταστάσεις τους, οπότε η RUAG αγωνίζεται με μειωμένες ευκαιρίες στην αγορά εργασίας. Ως εκ τούτου, η διατήρηση των εργαζομένων μας αποτελεί προτεραιότητα στη στρατηγική της εταιρείας για το ανθρώπινο δυναμικό. Από τους 340 υπαλλήλους της εταιρείας, 125 ήταν άνω των 50 ετών, 29 ολοκληρώθηκαν μόνο 8 δημοτικά σχολεία και 5 ήταν ανάπηροι. Επί του παρόντος, έχουμε 80 υπαλλήλους σε θέσεις εργασίας κλειδαρά, περισσότερο από το 30 % από αυτούς εκτελούν τα καθήκοντά τους χωρίς τα προσόντα OKJ. Ένα σημαντικό στοιχείο του εκπαιδευτικού μας σχεδίου είναι ότι 27 κλειδαράς αποκτούν τα επαγγελματικά προσόντα των μηχανικών βιομηχανικών μηχανικών, αυξάνοντας έτσι το επίπεδο των γνώσεων που απαιτούνται για την αποτελεσματική λειτουργία των μηχανών παραγωγής. Προκειμένου να εκσυγχρονιστεί η διαδικασία χειρισμού υλικών που απαιτείται για την εξυπηρέτηση των μηχανών παραγωγής, 27 άτομα εκπαιδεύονται ως χειριστές περονοφόρων μηχανημάτων, εκ των οποίων 15 είναι υπάλληλοι και 12 απομακρυσμένοι παράγοντες από μειονεκτούντα περιβάλλοντα. Οι ψηφιακές ικανότητες ποικίλλουν, το προσωπικό γραφείου χρησιμοποιεί συνεχώς εργαλεία και συστήματα ΤΠ, τα διευθυντικά στελέχη και τα μεσαία διευθυντικά στελέχη στους τομείς της παραγωγής και του ποιοτικού ελέγχου εκτελούν τις εργασίες τους που συνδέονται με το σύστημα δικτύου της εταιρείας. Προκειμένου να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα των παραγωγικών εργασιών, το εταιρικό σύστημα διαχείρισης SAP εφαρμόζεται σε αυξανόμενο αριθμό τομέων εργασίας της εταιρείας, έτσι από τον προγραμματισμό της παραγωγής, την παραγγελία, την ανάπτυξη, την παραγωγή έως την παράδοση, όλες οι σχετικές πληροφορίες είναι διαθέσιμες σε πραγματικό χρόνο μέσα σε ένα δίκτυο. Ένα ισχυρό επίπεδο επάρκειας στα αγγλικά και τις ψηφιακές ικανότητες είναι απαραίτητο για το διοικητικό και το μέσο διοικητικό προσωπικό της εταιρείας μας. Σχεδόν το 10 % των εργαζομένων μας είναι κάτω των 25 ετών και το 37 % είναι άνω των 50 ετών, οπότε ο εκσυγχρονισμός της παραγωγής αποτελεί πρόκληση για αυτούς. Η εισαγωγή ψηφιοποιημένων, ελεγχόμενων μηχανών στη ροή εργασίας είναι δυνατή μόνο για αυτούς και για τα άτομα με χαμηλό μορφωτικό επίπεδο μόνο με σημαντική προληπτική προπαρασκευαστική κατάρτιση. Η αξιολόγηση των αναγκών όσων εργάζονται στην παραγωγή δείχνει ότι επιθυμούν να αναπτύξουν τις επαγγελματικές τους ικανότητες, να αποκτήσουν επαγγελματικά προσόντα και να εξοικειωθούν με καινοτόμες νέες τεχνολογίες, πράγμα που αποτελεί προϋπόθεση για την ενίσχυση της ψηφιοποιημένης παραγωγής με στόχο την αύξηση της αποτελεσματικότητας και της παραγωγικότητας. Σε συνεργασία με τα σύμφωνα απασχόλησης της κομητείας, η εταιρεία, ως εταίρος του Συμφώνου, έχει ως στόχο να ενισχύσει τη διαμονή τους στην κατάρτιση και την απασχόλησή τους, συμμετέχοντας σε κατάρτιση που αυξάνει τις πιθανότητές τους να βρουν εργασία. Η εταιρεία δεν επιθυμεί να προσλάβει εξωτερικούς φορείς μετά την ολοκλήρωση του έργου, αλλά το τηρεί στο μητρώο εάν ανοίξει μια θέση. Πορεία του έργου: Μέτρηση πριν από τη γνώση σύμφωνα με τον νόμο LXXVII του 2013 για την εκπαίδευση ενηλίκων (εφεξής: Fktv.) πραγματοποιείται στην εταιρεία μας στο πλαίσιο του διαγωνισμού βάσει των ερμηνευτικών διατάξεων του άρθρου 2 του Fktv. Η αξιολόγηση του εκ των προτέρων επιπέδου γνώσης επιτρέπει τη συμπερίληψη μη επαληθεύσιμων γνώσεων σε έντυπη βάση και την επίδειξη γνώσεων που αποκτώνται μέσω της μη τυπικής εκπαίδευσης. Σκοπός της αίτησης είναι: 1. Προσδιορίστε τις (κατά περίπτωση) γνώσεις, δεξιότητες και ικανότητες του αιτούντος σε έναν συγκεκριμένο τομέα. 2. Επιλογή της καταλληλότερης κατάρτισης για το επίπεδο γνώσης του μαθητή και μείωση του κόστους, της ενέργειας και του χρόνου του ατόμου και της κοινωνίας. Διαδικασία μέτρησης γνώσεων: • Προσδιορισμός του στόχου μέτρησης • Προσδιορισμός του αντικειμένου της έρευνας • συστηματοποίηση και επιλογή υλικού γνώσης • Συλλογή καθηκόντων • Προετοιμασία οδηγών αξιολόγησης • Επισκόπηση, δοκιμή Τα αναλυτικά χρονοδιαγράμματα παρατίθενται στους πίνακες καταγεγραμμένων δεδομένων. Μέτρηση της αποτελεσματικότητας: Σκοπεύουμε να μετρήσουμε την αποτελεσματικότητα του σχεδίου κατάρτισης και την αποτελεσματικότητα της εφαρμογής του στους ακόλουθους τομ... (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Στο Sirok 1952 δημιουργήθηκαν μονάδες πυρομαχικών κατά προσωπικού και από το 2009 συνεχίζουμε και αναπτύσσουμε συνεχώς την παράδοση της παραγωγής πυρομαχικών, η οποία ξεκίνησε πριν από περισσότερα από 65 χρόνια, στο πλαίσιο της διεθνούς ομάδας RUAG. Η εταιρεία μας κατέχει ηγετική θέση στην παραγωγή πυρομαχικών kiskaliber στην Ευρώπη. Οι μάρκες που ανήκουν στη σειρά προϊόντων της εταιρείας είναι εξαιρετικά επιτυχείς, γεγονός που θα εξασφαλίσει περαιτέρω ανάπτυξη της αγοράς. Διαδραματίζουμε επίσης σημαντικό ρόλο στην Ουγγαρία και είμαστε σταθερός εταίρος των ουγγρικών αμυντικών υπηρεσιών. Το εργοστάσιο βρίσκεται στο Sirok, στην κοιλάδα Liszkó, ένας από τους μεγαλύτερους και σταθερούς εργοδότες της περιοχής. Το κύριο κέντρο απασχόλησης της περιφέρειας είναι το Eger και το Hatvan, όπου πολλές μεγάλες εταιρείες έχουν εγκαταστήσει τις εγκαταστάσεις τους, οπότε η RUAG αγωνίζεται με μειωμένες ευκαιρίες στην αγορά εργασίας. Ως εκ τούτου, η διατήρηση των εργαζομένων μας αποτελεί προτεραιότητα στη στρατηγική της εταιρείας για το ανθρώπινο δυναμικό. Από τους 340 υπαλλήλους της εταιρείας, 125 ήταν άνω των 50 ετών, 29 ολοκληρώθηκαν μόνο 8 δημοτικά σχολεία και 5 ήταν ανάπηροι. Επί του παρόντος, έχουμε 80 υπαλλήλους σε θέσεις εργασίας κλειδαρά, περισσότερο από το 30 % από αυτούς εκτελούν τα καθήκοντά τους χωρίς τα προσόντα OKJ. Ένα σημαντικό στοιχείο του εκπαιδευτικού μας σχεδίου είναι ότι 27 κλειδαράς αποκτούν τα επαγγελματικά προσόντα των μηχανικών βιομηχανικών μηχανικών, αυξάνοντας έτσι το επίπεδο των γνώσεων που απαιτούνται για την αποτελεσματική λειτουργία των μηχανών παραγωγής. Προκειμένου να εκσυγχρονιστεί η διαδικασία χειρισμού υλικών που απαιτείται για την εξυπηρέτηση των μηχανών παραγωγής, 27 άτομα εκπαιδεύονται ως χειριστές περονοφόρων μηχανημάτων, εκ των οποίων 15 είναι υπάλληλοι και 12 απομακρυσμένοι παράγοντες από μειονεκτούντα περιβάλλοντα. Οι ψηφιακές ικανότητες ποικίλλουν, το προσωπικό γραφείου χρησιμοποιεί συνεχώς εργαλεία και συστήματα ΤΠ, τα διευθυντικά στελέχη και τα μεσαία διευθυντικά στελέχη στους τομείς της παραγωγής και του ποιοτικού ελέγχου εκτελούν τις εργασίες τους που συνδέονται με το σύστημα δικτύου της εταιρείας. Προκειμένου να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα των παραγωγικών εργασιών, το εταιρικό σύστημα διαχείρισης SAP εφαρμόζεται σε αυξανόμενο αριθμό τομέων εργασίας της εταιρείας, έτσι από τον προγραμματισμό της παραγωγής, την παραγγελία, την ανάπτυξη, την παραγωγή έως την παράδοση, όλες οι σχετικές πληροφορίες είναι διαθέσιμες σε πραγματικό χρόνο μέσα σε ένα δίκτυο. Ένα ισχυρό επίπεδο επάρκειας στα αγγλικά και τις ψηφιακές ικανότητες είναι απαραίτητο για το διοικητικό και το μέσο διοικητικό προσωπικό της εταιρείας μας. Σχεδόν το 10 % των εργαζομένων μας είναι κάτω των 25 ετών και το 37 % είναι άνω των 50 ετών, οπότε ο εκσυγχρονισμός της παραγωγής αποτελεί πρόκληση για αυτούς. Η εισαγωγή ψηφιοποιημένων, ελεγχόμενων μηχανών στη ροή εργασίας είναι δυνατή μόνο για αυτούς και για τα άτομα με χαμηλό μορφωτικό επίπεδο μόνο με σημαντική προληπτική προπαρασκευαστική κατάρτιση. Η αξιολόγηση των αναγκών όσων εργάζονται στην παραγωγή δείχνει ότι επιθυμούν να αναπτύξουν τις επαγγελματικές τους ικανότητες, να αποκτήσουν επαγγελματικά προσόντα και να εξοικειωθούν με καινοτόμες νέες τεχνολογίες, πράγμα που αποτελεί προϋπόθεση για την ενίσχυση της ψηφιοποιημένης παραγωγής με στόχο την αύξηση της αποτελεσματικότητας και της παραγωγικότητας. Σε συνεργασία με τα σύμφωνα απασχόλησης της κομητείας, η εταιρεία, ως εταίρος του Συμφώνου, έχει ως στόχο να ενισχύσει τη διαμονή τους στην κατάρτιση και την απασχόλησή τους, συμμετέχοντας σε κατάρτιση που αυξάνει τις πιθανότητές τους να βρουν εργασία. Η εταιρεία δεν επιθυμεί να προσλάβει εξωτερικούς φορείς μετά την ολοκλήρωση του έργου, αλλά το τηρεί στο μητρώο εάν ανοίξει μια θέση. Πορεία του έργου: Μέτρηση πριν από τη γνώση σύμφωνα με τον νόμο LXXVII του 2013 για την εκπαίδευση ενηλίκων (εφεξής: Fktv.) πραγματοποιείται στην εταιρεία μας στο πλαίσιο του διαγωνισμού βάσει των ερμηνευτικών διατάξεων του άρθρου 2 του Fktv. Η αξιολόγηση του εκ των προτέρων επιπέδου γνώσης επιτρέπει τη συμπερίληψη μη επαληθεύσιμων γνώσεων σε έντυπη βάση και την επίδειξη γνώσεων που αποκτώνται μέσω της μη τυπικής εκπαίδευσης. Σκοπός της αίτησης είναι: 1. Προσδιορίστε τις (κατά περίπτωση) γνώσεις, δεξιότητες και ικανότητες του αιτούντος σε έναν συγκεκριμένο τομέα. 2. Επιλογή της καταλληλότερης κατάρτισης για το επίπεδο γνώσης του μαθητή και μείωση του κόστους, της ενέργειας και του χρόνου του ατόμου και της κοινωνίας. Διαδικασία μέτρησης γνώσεων: • Προσδιορισμός του στόχου μέτρησης • Προσδιορισμός του αντικειμένου της έρευνας • συστηματοποίηση και επιλογή υλικού γνώσης • Συλλογή καθηκόντων • Προετοιμασία οδηγών αξιολόγησης • Επισκόπηση, δοκιμή Τα αναλυτικά χρονοδιαγράμματα παρατίθενται στους πίνακες καταγεγραμμένων δεδομένων. Μέτρηση της αποτελεσματικότητας: Σκοπεύουμε να μετρήσουμε την αποτελεσματικότητα του σχεδίου κατάρτισης και την αποτελεσματικότητα της εφαρμογής του στους ακόλουθους τομ... (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Στο Sirok 1952 δημιουργήθηκαν μονάδες πυρομαχικών κατά προσωπικού και από το 2009 συνεχίζουμε και αναπτύσσουμε συνεχώς την παράδοση της παραγωγής πυρομαχικών, η οποία ξεκίνησε πριν από περισσότερα από 65 χρόνια, στο πλαίσιο της διεθνούς ομάδας RUAG. Η εταιρεία μας κατέχει ηγετική θέση στην παραγωγή πυρομαχικών kiskaliber στην Ευρώπη. Οι μάρκες που ανήκουν στη σειρά προϊόντων της εταιρείας είναι εξαιρετικά επιτυχείς, γεγονός που θα εξασφαλίσει περαιτέρω ανάπτυξη της αγοράς. Διαδραματίζουμε επίσης σημαντικό ρόλο στην Ουγγαρία και είμαστε σταθερός εταίρος των ουγγρικών αμυντικών υπηρεσιών. Το εργοστάσιο βρίσκεται στο Sirok, στην κοιλάδα Liszkó, ένας από τους μεγαλύτερους και σταθερούς εργοδότες της περιοχής. Το κύριο κέντρο απασχόλησης της περιφέρειας είναι το Eger και το Hatvan, όπου πολλές μεγάλες εταιρείες έχουν εγκαταστήσει τις εγκαταστάσεις τους, οπότε η RUAG αγωνίζεται με μειωμένες ευκαιρίες στην αγορά εργασίας. Ως εκ τούτου, η διατήρηση των εργαζομένων μας αποτελεί προτεραιότητα στη στρατηγική της εταιρείας για το ανθρώπινο δυναμικό. Από τους 340 υπαλλήλους της εταιρείας, 125 ήταν άνω των 50 ετών, 29 ολοκληρώθηκαν μόνο 8 δημοτικά σχολεία και 5 ήταν ανάπηροι. Επί του παρόντος, έχουμε 80 υπαλλήλους σε θέσεις εργασίας κλειδαρά, περισσότερο από το 30 % από αυτούς εκτελούν τα καθήκοντά τους χωρίς τα προσόντα OKJ. Ένα σημαντικό στοιχείο του εκπαιδευτικού μας σχεδίου είναι ότι 27 κλειδαράς αποκτούν τα επαγγελματικά προσόντα των μηχανικών βιομηχανικών μηχανικών, αυξάνοντας έτσι το επίπεδο των γνώσεων που απαιτούνται για την αποτελεσματική λειτουργία των μηχανών παραγωγής. Προκειμένου να εκσυγχρονιστεί η διαδικασία χειρισμού υλικών που απαιτείται για την εξυπηρέτηση των μηχανών παραγωγής, 27 άτομα εκπαιδεύονται ως χειριστές περονοφόρων μηχανημάτων, εκ των οποίων 15 είναι υπάλληλοι και 12 απομακρυσμένοι παράγοντες από μειονεκτούντα περιβάλλοντα. Οι ψηφιακές ικανότητες ποικίλλουν, το προσωπικό γραφείου χρησιμοποιεί συνεχώς εργαλεία και συστήματα ΤΠ, τα διευθυντικά στελέχη και τα μεσαία διευθυντικά στελέχη στους τομείς της παραγωγής και του ποιοτικού ελέγχου εκτελούν τις εργασίες τους που συνδέονται με το σύστημα δικτύου της εταιρείας. Προκειμένου να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα των παραγωγικών εργασιών, το εταιρικό σύστημα διαχείρισης SAP εφαρμόζεται σε αυξανόμενο αριθμό τομέων εργασίας της εταιρείας, έτσι από τον προγραμματισμό της παραγωγής, την παραγγελία, την ανάπτυξη, την παραγωγή έως την παράδοση, όλες οι σχετικές πληροφορίες είναι διαθέσιμες σε πραγματικό χρόνο μέσα σε ένα δίκτυο. Ένα ισχυρό επίπεδο επάρκειας στα αγγλικά και τις ψηφιακές ικανότητες είναι απαραίτητο για το διοικητικό και το μέσο διοικητικό προσωπικό της εταιρείας μας. Σχεδόν το 10 % των εργαζομένων μας είναι κάτω των 25 ετών και το 37 % είναι άνω των 50 ετών, οπότε ο εκσυγχρονισμός της παραγωγής αποτελεί πρόκληση για αυτούς. Η εισαγωγή ψηφιοποιημένων, ελεγχόμενων μηχανών στη ροή εργασίας είναι δυνατή μόνο για αυτούς και για τα άτομα με χαμηλό μορφωτικό επίπεδο μόνο με σημαντική προληπτική προπαρασκευαστική κατάρτιση. Η αξιολόγηση των αναγκών όσων εργάζονται στην παραγωγή δείχνει ότι επιθυμούν να αναπτύξουν τις επαγγελματικές τους ικανότητες, να αποκτήσουν επαγγελματικά προσόντα και να εξοικειωθούν με καινοτόμες νέες τεχνολογίες, πράγμα που αποτελεί προϋπόθεση για την ενίσχυση της ψηφιοποιημένης παραγωγής με στόχο την αύξηση της αποτελεσματικότητας και της παραγωγικότητας. Σε συνεργασία με τα σύμφωνα απασχόλησης της κομητείας, η εταιρεία, ως εταίρος του Συμφώνου, έχει ως στόχο να ενισχύσει τη διαμονή τους στην κατάρτιση και την απασχόλησή τους, συμμετέχοντας σε κατάρτιση που αυξάνει τις πιθανότητές τους να βρουν εργασία. Η εταιρεία δεν επιθυμεί να προσλάβει εξωτερικούς φορείς μετά την ολοκλήρωση του έργου, αλλά το τηρεί στο μητρώο εάν ανοίξει μια θέση. Πορεία του έργου: Μέτρηση πριν από τη γνώση σύμφωνα με τον νόμο LXXVII του 2013 για την εκπαίδευση ενηλίκων (εφεξής: Fktv.) πραγματοποιείται στην εταιρεία μας στο πλαίσιο του διαγωνισμού βάσει των ερμηνευτικών διατάξεων του άρθρου 2 του Fktv. Η αξιολόγηση του εκ των προτέρων επιπέδου γνώσης επιτρέπει τη συμπερίληψη μη επαληθεύσιμων γνώσεων σε έντυπη βάση και την επίδειξη γνώσεων που αποκτώνται μέσω της μη τυπικής εκπαίδευσης. Σκοπός της αίτησης είναι: 1. Προσδιορίστε τις (κατά περίπτωση) γνώσεις, δεξιότητες και ικανότητες του αιτούντος σε έναν συγκεκριμένο τομέα. 2. Επιλογή της καταλληλότερης κατάρτισης για το επίπεδο γνώσης του μαθητή και μείωση του κόστους, της ενέργειας και του χρόνου του ατόμου και της κοινωνίας. Διαδικασία μέτρησης γνώσεων: • Προσδιορισμός του στόχου μέτρησης • Προσδιορισμός του αντικειμένου της έρευνας • συστηματοποίηση και επιλογή υλικού γνώσης • Συλλογή καθηκόντων • Προετοιμασία οδηγών αξιολόγησης • Επισκόπηση, δοκιμή Τα αναλυτικά χρονοδιαγράμματα παρατίθενται στους πίνακες καταγεγραμμένων δεδομένων. Μέτρηση της αποτελεσματικότητας: Σκοπεύουμε να μετρήσουμε την αποτελεσματικότητα του σχεδίου κατάρτισης και την αποτελεσματικότητα της εφαρμογής του στους ακόλουθους τομ... (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V Siroku 1952 boli zriadené protipechotné muničné závody a od roku 2009 pokračujeme a neustále rozvíjame tradíciu výroby munície, ktorá sa začala pred viac ako 65 rokmi ako súčasť medzinárodnej skupiny RUAG. Naša spoločnosť je lídrom na trhu vo výrobe kiskaliber munície v Európe. Značky patriace do sortimentu spoločnosti sú mimoriadne úspešné, čo zabezpečí ďalší rast trhu. Významnú úlohu zohrávame aj v Maďarsku a sme stabilným partnerom maďarských obranných agentúr. Závod sa nachádza v Siroku, v údolí Liszkó, jeden z hlavných a stabilných zamestnávateľov v regióne. Hlavným centrom zamestnanosti v regióne sú Eger a Hatvan, kde založili svoje závody niekoľko veľkých spoločností, takže RUAG zápasí s obmedzenými príležitosťami na trhu práce. Preto je udržanie našich zamestnancov prioritou v stratégii spoločnosti v oblasti ľudských zdrojov. Z 340 zamestnancov spoločnosti bolo 125 starších ako 50 rokov, 29 ukončilo len 8 základných škôl a 5 bolo zdravotne postihnutých. V súčasnosti máme 80 zamestnancov na zámočníckych prácach, viac ako 30 % z nich vykonáva svoje úlohy bez kvalifikácie OKJ. Dôležitým prvkom nášho školiaceho plánu je, že 27 zámočníkov získa odbornú kvalifikáciu priemyselných strojných inžinierov, čím sa zvýši úroveň znalostí potrebných pre efektívnu prevádzku výrobných strojov. S cieľom modernizovať proces manipulácie s materiálom potrebný na obsluhu výrobných strojov je 27 osôb vyškolených ako manipulátori s vysokozdvižnými vozíkmi, z ktorých 15 sú zamestnanci a 12 vzdialených aktérov zo znevýhodneného prostredia. Digitálne kompetencie sa líšia, pracovníci kancelárie neustále používajú IT nástroje a systémy, manažéri a strední manažéri vo výrobných a kontrolných oblastiach kvality vykonávajú svoju prácu napojenú na sieťový systém spoločnosti. S cieľom zvýšiť efektívnosť výrobnej práce je systém podnikového riadenia SAP implementovaný v čoraz väčšom počte pracovných oblastí spoločnosti, takže od plánovania výroby, objednávky, vývoja, výroby až po dodávku sú všetky relevantné informácie k dispozícii v reálnom čase v rámci siete. Vysoká úroveň odbornosti v angličtine a digitálnych kompetenciách je nevyhnutná pre vedenie a stredný manažment sekretárskych pracovníkov našej spoločnosti. Takmer 10 % našich zamestnancov je mladších ako 25 rokov a 37 % má viac ako 50 rokov, takže modernizácia výroby je pre nich výzvou. Zavedenie digitalizovaných, riadených strojov do pracovného postupu je možné len pre nich a pre tých, ktorí majú nízku úroveň vzdelania len s významným preventívnym prípravným vzdelávaním. Z posúdenia potrieb tých, ktorí pracujú vo výrobe, vyplýva, že chcú rozvíjať svoje odborné spôsobilosti, získať odbornú kvalifikáciu a oboznámiť sa s novými inovačnými technológiami, čo je predpokladom posilnenia digitalizovanej výroby zameranej na zvýšenie efektívnosti a produktivity. V spolupráci s grófskymi pracovnými paktmi sa spoločnosť ako partner paktu snaží posilniť ich pobyt v odbornej príprave a ich zamestnávanie účasťou na odbornej príprave, ktorá zvyšuje ich šance na získanie zamestnania. Spoločnosť si neželá zamestnávať externých aktérov po dokončení projektu, ale ak sa otvorí pozícia, ponechá ju v registri. Priebeh projektu: Predznamenávacie meranie v súlade so zákonom LXXVII z roku 2013 o vzdelávaní dospelých (ďalej len Fktv.) sa vykonáva v našej spoločnosti v rámci verejnej súťaže na základe výkladových ustanovení uvedených v § 2 Fktv. Hodnotenie úrovne znalostí ex ante umožňuje zahrnutie neoveriteľných poznatkov na papieri a preukázanie vedomostí získaných prostredníctvom neformálneho vzdelávania. Účelom žiadosti je: 1. Uveďte (prípadne) znalosti, zručnosti a kompetencie žiadateľa v danej oblasti. 2. Výber najvhodnejšej odbornej prípravy pre úroveň vedomostí študenta a zníženie nákladov, energie a času jednotlivca a spoločnosti. Proces merania znalostí: • Stanovenie cieľa merania • Určenie predmetu prieskumu • Systematizácia a výber vedomostného materiálu • Zostavovanie úloh • Príprava hodnotiacich príručiek • Prehľad, testovanie Podrobné harmonogramy sú uvedené v zaznamenaných tabuľkách údajov. Meranie účinnosti: Máme v úmysle merať účinnosť plánu odbornej prípravy a účinnosť jeho vykonávania v týchto oblastiach: údaje sa preskúmajú od kalendárneho roka po vykonaní až do konca udržiavacieho obdobia. Príslušné orgány (zamestnanci, manažéri) vypĺňajú dotazníky na meranie spokojnosti raz ročne, ako sa stanovuje v systéme zabezpečenia kvality. To zahŕňa demotivačné faktory ovplyvňujúce pracovnú činnosť pracovníka a potrebu možného zlepšenia vedomostí. Obe hlavné oblasti sa vyhodnotia. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: V Siroku 1952 boli zriadené protipechotné muničné závody a od roku 2009 pokračujeme a neustále rozvíjame tradíciu výroby munície, ktorá sa začala pred viac ako 65 rokmi ako súčasť medzinárodnej skupiny RUAG. Naša spoločnosť je lídrom na trhu vo výrobe kiskaliber munície v Európe. Značky patriace do sortimentu spoločnosti sú mimoriadne úspešné, čo zabezpečí ďalší rast trhu. Významnú úlohu zohrávame aj v Maďarsku a sme stabilným partnerom maďarských obranných agentúr. Závod sa nachádza v Siroku, v údolí Liszkó, jeden z hlavných a stabilných zamestnávateľov v regióne. Hlavným centrom zamestnanosti v regióne sú Eger a Hatvan, kde založili svoje závody niekoľko veľkých spoločností, takže RUAG zápasí s obmedzenými príležitosťami na trhu práce. Preto je udržanie našich zamestnancov prioritou v stratégii spoločnosti v oblasti ľudských zdrojov. Z 340 zamestnancov spoločnosti bolo 125 starších ako 50 rokov, 29 ukončilo len 8 základných škôl a 5 bolo zdravotne postihnutých. V súčasnosti máme 80 zamestnancov na zámočníckych prácach, viac ako 30 % z nich vykonáva svoje úlohy bez kvalifikácie OKJ. Dôležitým prvkom nášho školiaceho plánu je, že 27 zámočníkov získa odbornú kvalifikáciu priemyselných strojných inžinierov, čím sa zvýši úroveň znalostí potrebných pre efektívnu prevádzku výrobných strojov. S cieľom modernizovať proces manipulácie s materiálom potrebný na obsluhu výrobných strojov je 27 osôb vyškolených ako manipulátori s vysokozdvižnými vozíkmi, z ktorých 15 sú zamestnanci a 12 vzdialených aktérov zo znevýhodneného prostredia. Digitálne kompetencie sa líšia, pracovníci kancelárie neustále používajú IT nástroje a systémy, manažéri a strední manažéri vo výrobných a kontrolných oblastiach kvality vykonávajú svoju prácu napojenú na sieťový systém spoločnosti. S cieľom zvýšiť efektívnosť výrobnej práce je systém podnikového riadenia SAP implementovaný v čoraz väčšom počte pracovných oblastí spoločnosti, takže od plánovania výroby, objednávky, vývoja, výroby až po dodávku sú všetky relevantné informácie k dispozícii v reálnom čase v rámci siete. Vysoká úroveň odbornosti v angličtine a digitálnych kompetenciách je nevyhnutná pre vedenie a stredný manažment sekretárskych pracovníkov našej spoločnosti. Takmer 10 % našich zamestnancov je mladších ako 25 rokov a 37 % má viac ako 50 rokov, takže modernizácia výroby je pre nich výzvou. Zavedenie digitalizovaných, riadených strojov do pracovného postupu je možné len pre nich a pre tých, ktorí majú nízku úroveň vzdelania len s významným preventívnym prípravným vzdelávaním. Z posúdenia potrieb tých, ktorí pracujú vo výrobe, vyplýva, že chcú rozvíjať svoje odborné spôsobilosti, získať odbornú kvalifikáciu a oboznámiť sa s novými inovačnými technológiami, čo je predpokladom posilnenia digitalizovanej výroby zameranej na zvýšenie efektívnosti a produktivity. V spolupráci s grófskymi pracovnými paktmi sa spoločnosť ako partner paktu snaží posilniť ich pobyt v odbornej príprave a ich zamestnávanie účasťou na odbornej príprave, ktorá zvyšuje ich šance na získanie zamestnania. Spoločnosť si neželá zamestnávať externých aktérov po dokončení projektu, ale ak sa otvorí pozícia, ponechá ju v registri. Priebeh projektu: Predznamenávacie meranie v súlade so zákonom LXXVII z roku 2013 o vzdelávaní dospelých (ďalej len Fktv.) sa vykonáva v našej spoločnosti v rámci verejnej súťaže na základe výkladových ustanovení uvedených v § 2 Fktv. Hodnotenie úrovne znalostí ex ante umožňuje zahrnutie neoveriteľných poznatkov na papieri a preukázanie vedomostí získaných prostredníctvom neformálneho vzdelávania. Účelom žiadosti je: 1. Uveďte (prípadne) znalosti, zručnosti a kompetencie žiadateľa v danej oblasti. 2. Výber najvhodnejšej odbornej prípravy pre úroveň vedomostí študenta a zníženie nákladov, energie a času jednotlivca a spoločnosti. Proces merania znalostí: • Stanovenie cieľa merania • Určenie predmetu prieskumu • Systematizácia a výber vedomostného materiálu • Zostavovanie úloh • Príprava hodnotiacich príručiek • Prehľad, testovanie Podrobné harmonogramy sú uvedené v zaznamenaných tabuľkách údajov. Meranie účinnosti: Máme v úmysle merať účinnosť plánu odbornej prípravy a účinnosť jeho vykonávania v týchto oblastiach: údaje sa preskúmajú od kalendárneho roka po vykonaní až do konca udržiavacieho obdobia. Príslušné orgány (zamestnanci, manažéri) vypĺňajú dotazníky na meranie spokojnosti raz ročne, ako sa stanovuje v systéme zabezpečenia kvality. To zahŕňa demotivačné faktory ovplyvňujúce pracovnú činnosť pracovníka a potrebu možného zlepšenia vedomostí. Obe hlavné oblasti sa vyhodnotia. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V Siroku 1952 boli zriadené protipechotné muničné závody a od roku 2009 pokračujeme a neustále rozvíjame tradíciu výroby munície, ktorá sa začala pred viac ako 65 rokmi ako súčasť medzinárodnej skupiny RUAG. Naša spoločnosť je lídrom na trhu vo výrobe kiskaliber munície v Európe. Značky patriace do sortimentu spoločnosti sú mimoriadne úspešné, čo zabezpečí ďalší rast trhu. Významnú úlohu zohrávame aj v Maďarsku a sme stabilným partnerom maďarských obranných agentúr. Závod sa nachádza v Siroku, v údolí Liszkó, jeden z hlavných a stabilných zamestnávateľov v regióne. Hlavným centrom zamestnanosti v regióne sú Eger a Hatvan, kde založili svoje závody niekoľko veľkých spoločností, takže RUAG zápasí s obmedzenými príležitosťami na trhu práce. Preto je udržanie našich zamestnancov prioritou v stratégii spoločnosti v oblasti ľudských zdrojov. Z 340 zamestnancov spoločnosti bolo 125 starších ako 50 rokov, 29 ukončilo len 8 základných škôl a 5 bolo zdravotne postihnutých. V súčasnosti máme 80 zamestnancov na zámočníckych prácach, viac ako 30 % z nich vykonáva svoje úlohy bez kvalifikácie OKJ. Dôležitým prvkom nášho školiaceho plánu je, že 27 zámočníkov získa odbornú kvalifikáciu priemyselných strojných inžinierov, čím sa zvýši úroveň znalostí potrebných pre efektívnu prevádzku výrobných strojov. S cieľom modernizovať proces manipulácie s materiálom potrebný na obsluhu výrobných strojov je 27 osôb vyškolených ako manipulátori s vysokozdvižnými vozíkmi, z ktorých 15 sú zamestnanci a 12 vzdialených aktérov zo znevýhodneného prostredia. Digitálne kompetencie sa líšia, pracovníci kancelárie neustále používajú IT nástroje a systémy, manažéri a strední manažéri vo výrobných a kontrolných oblastiach kvality vykonávajú svoju prácu napojenú na sieťový systém spoločnosti. S cieľom zvýšiť efektívnosť výrobnej práce je systém podnikového riadenia SAP implementovaný v čoraz väčšom počte pracovných oblastí spoločnosti, takže od plánovania výroby, objednávky, vývoja, výroby až po dodávku sú všetky relevantné informácie k dispozícii v reálnom čase v rámci siete. Vysoká úroveň odbornosti v angličtine a digitálnych kompetenciách je nevyhnutná pre vedenie a stredný manažment sekretárskych pracovníkov našej spoločnosti. Takmer 10 % našich zamestnancov je mladších ako 25 rokov a 37 % má viac ako 50 rokov, takže modernizácia výroby je pre nich výzvou. Zavedenie digitalizovaných, riadených strojov do pracovného postupu je možné len pre nich a pre tých, ktorí majú nízku úroveň vzdelania len s významným preventívnym prípravným vzdelávaním. Z posúdenia potrieb tých, ktorí pracujú vo výrobe, vyplýva, že chcú rozvíjať svoje odborné spôsobilosti, získať odbornú kvalifikáciu a oboznámiť sa s novými inovačnými technológiami, čo je predpokladom posilnenia digitalizovanej výroby zameranej na zvýšenie efektívnosti a produktivity. V spolupráci s grófskymi pracovnými paktmi sa spoločnosť ako partner paktu snaží posilniť ich pobyt v odbornej príprave a ich zamestnávanie účasťou na odbornej príprave, ktorá zvyšuje ich šance na získanie zamestnania. Spoločnosť si neželá zamestnávať externých aktérov po dokončení projektu, ale ak sa otvorí pozícia, ponechá ju v registri. Priebeh projektu: Predznamenávacie meranie v súlade so zákonom LXXVII z roku 2013 o vzdelávaní dospelých (ďalej len Fktv.) sa vykonáva v našej spoločnosti v rámci verejnej súťaže na základe výkladových ustanovení uvedených v § 2 Fktv. Hodnotenie úrovne znalostí ex ante umožňuje zahrnutie neoveriteľných poznatkov na papieri a preukázanie vedomostí získaných prostredníctvom neformálneho vzdelávania. Účelom žiadosti je: 1. Uveďte (prípadne) znalosti, zručnosti a kompetencie žiadateľa v danej oblasti. 2. Výber najvhodnejšej odbornej prípravy pre úroveň vedomostí študenta a zníženie nákladov, energie a času jednotlivca a spoločnosti. Proces merania znalostí: • Stanovenie cieľa merania • Určenie predmetu prieskumu • Systematizácia a výber vedomostného materiálu • Zostavovanie úloh • Príprava hodnotiacich príručiek • Prehľad, testovanie Podrobné harmonogramy sú uvedené v zaznamenaných tabuľkách údajov. Meranie účinnosti: Máme v úmysle merať účinnosť plánu odbornej prípravy a účinnosť jeho vykonávania v týchto oblastiach: údaje sa preskúmajú od kalendárneho roka po vykonaní až do konca udržiavacieho obdobia. Príslušné orgány (zamestnanci, manažéri) vypĺňajú dotazníky na meranie spokojnosti raz ročne, ako sa stanovuje v systéme zabezpečenia kvality. To zahŕňa demotivačné faktory ovplyvňujúce pracovnú činnosť pracovníka a potrebu možného zlepšenia vedomostí. Obe hlavné oblasti sa vyhodnotia. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Sirokissa 1952 perustettiin jalkaväkimiinoja, ja vuodesta 2009 lähtien olemme jatkaneet ja jatkuvasti kehittäneet ampumatarvikkeiden tuotantoperinnettä, joka alkoi yli 65 vuotta sitten osana kansainvälistä RUAG-ryhmää. Yrityksemme on markkinajohtaja kiskaliberin ampumatarvikkeiden tuotannossa Euroopassa. Yhtiön tuotevalikoimaan kuuluvat tuotemerkit ovat erittäin menestyksekkäitä, mikä takaa markkinoiden kasvun. Meillä on myös merkittävä rooli Unkarissa, ja olemme Unkarin puolustusvirastojen vakaa kumppani. Tehdas sijaitsee Sirokissa, Liszkó-laaksossa, joka on yksi alueen suurimmista ja vakaista työnantajista. Alueen tärkein työllistämiskeskus ovat Eger ja Hatvan, joihin useat suuret yritykset ovat perustaneet tuotantolaitoksensa, joten RUAG:n työmarkkinamahdollisuudet ovat vähentyneet. Siksi henkilöstömme säilyttäminen on yksi yrityksen henkilöstöstrategian painopisteistä. Yrityksen 340 työntekijästä 125 oli yli 50-vuotiaita, 29 valmistui vain 8 peruskoulua ja 5 oli työkyvyttömiä. Tällä hetkellä meillä on 80 työntekijää lukkosepän tehtävissä, yli 30 % heistä suorittaa tehtävänsä ilman OKJ-tutkintoa. Tärkeä osa koulutussuunnitelmaamme on, että 27 lukkoseppä hankkii teollisuuden koneinsinöörien ammatillisen pätevyyden, mikä lisää tuotantokoneiden tehokkaan toiminnan edellyttämää tietotasoa. Tuotantokoneiden palvelemiseen tarvittavan materiaalinkäsittelyprosessin nykyaikaistamiseksi 27 henkilöä koulutetaan haarukkatrukkien käsittelijöiksi, joista 15 on työntekijöitä ja 12 syrjäistä toimijaa, jotka ovat muita heikommassa asemassa. Digitaaliset taidot vaihtelevat, toimistohenkilöstö käyttää jatkuvasti IT-työkaluja ja -järjestelmiä, tuotanto- ja laadunvalvonta-alueiden johtajat ja keskijohtajat hoitavat yrityksen verkkojärjestelmään liittyvää työtään. Tuotantotyön tehostamiseksi SAP-yrityshallintajärjestelmää toteutetaan yhä useammilla yrityksen työalueilla, joten tuotannon suunnittelusta, tilauksesta, kehittämisestä, tuotannosta toimitukseen asti kaikki olennaiset tiedot ovat reaaliajassa saatavilla verkossa. Vahva englannin kielen ja digitaalisen osaamisen osaaminen on olennaisen tärkeää yrityksemme johto- ja keskijohdon sihteeristön henkilöstölle. Lähes 10 % työntekijöistämme on alle 25-vuotiaita ja 37 % yli 50-vuotiaita, joten tuotannon nykyaikaistaminen on heille haaste. Digitoitujen valvottujen koneiden käyttöönotto työnkulussa on mahdollista vain niille ja niille, joilla on alhainen koulutustaso, vain merkittävän ennaltaehkäisevän valmistelevan koulutuksen avulla. Tuotannossa työskentelevien tarpeiden arviointi osoittaa, että he haluavat kehittää ammatillista osaamistaan, hankkia ammattipätevyyttä ja perehtyä innovatiivisiin uusiin teknologioihin, mikä on edellytys tehokkuuden ja tuottavuuden lisäämiseen tähtäävän digitalisoidun tuotannon vahvistamiselle. Yhteistyössä läänien työllisyyssopimusten kanssa yritys pyrkii sopimuksen kumppanina vahvistamaan pysymistään koulutuksessa ja työssäkäyntiään osallistumalla koulutukseen, joka lisää heidän mahdollisuuksiaan saada työtä. Yritys ei halua palkata ulkopuolisia toimijoita hankkeen valmistumisen jälkeen, mutta pitää sen rekisterissä, jos työtehtävä avautuu. Hankkeen kulku: Ennakkotietomittaus aikuiskoulutuksesta vuonna 2013 annetun lain LXXVII mukaisesti (jäljempänä: Fktv.) toteutetaan yrityksessämme tarjouksen puitteissa Fktv:n 2 §:n tulkintasäännösten perusteella. Ennakkotietotason arviointi mahdollistaa todentamattomien tietojen sisällyttämisen paperilla ja epävirallisen koulutuksen kautta hankittujen tietojen osoittamisen. Hakemuksen tarkoituksena on: 1. Hakijan (tarvittaessa) tiedot, taidot ja pätevyydet tietyllä alalla. 2. Sopivimman koulutuksen valitseminen opiskelijan tietotasolle sekä yksilön ja yhteiskunnan kustannusten, energian ja ajan vähentäminen. Tietämyksen mittausprosessi: • Mittaustavoitteen määrittäminen • Tutkimuksen kohteen määrittäminen • Tietomateriaalin systematisointi ja valinta • Tehtävien kokoaminen • Arviointioppaiden valmistelu • Yleiskatsaus, testaus Yksityiskohtaiset aikataulut on lueteltu kirjatuissa tietotaulukoissa. Tehokkuuden mittaaminen: Aiomme mitata koulutussuunnitelman tehokkuutta ja sen täytäntöönpanon tehokkuutta seuraavilla aloilla: tietoja tarkastellaan täytäntöönpanoa seuraavasta kalenterivuodesta pitoajanjakson loppuun. Toimivaltaiset viranomaiset (työntekijät, johtajat) täyttävät tyytyväisyysmittauslomakkeet kerran vuodessa laadunvarmistusjärjestelmän mukaisesti. Tähän sisältyvät työntekijän työhön vaikuttavat pidäkkeet ja mahdollinen tietämyksen parantaminen. Molemmat pääalueet arvioidaan. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Sirokissa 1952 perustettiin jalkaväkimiinoja, ja vuodesta 2009 lähtien olemme jatkaneet ja jatkuvasti kehittäneet ampumatarvikkeiden tuotantoperinnettä, joka alkoi yli 65 vuotta sitten osana kansainvälistä RUAG-ryhmää. Yrityksemme on markkinajohtaja kiskaliberin ampumatarvikkeiden tuotannossa Euroopassa. Yhtiön tuotevalikoimaan kuuluvat tuotemerkit ovat erittäin menestyksekkäitä, mikä takaa markkinoiden kasvun. Meillä on myös merkittävä rooli Unkarissa, ja olemme Unkarin puolustusvirastojen vakaa kumppani. Tehdas sijaitsee Sirokissa, Liszkó-laaksossa, joka on yksi alueen suurimmista ja vakaista työnantajista. Alueen tärkein työllistämiskeskus ovat Eger ja Hatvan, joihin useat suuret yritykset ovat perustaneet tuotantolaitoksensa, joten RUAG:n työmarkkinamahdollisuudet ovat vähentyneet. Siksi henkilöstömme säilyttäminen on yksi yrityksen henkilöstöstrategian painopisteistä. Yrityksen 340 työntekijästä 125 oli yli 50-vuotiaita, 29 valmistui vain 8 peruskoulua ja 5 oli työkyvyttömiä. Tällä hetkellä meillä on 80 työntekijää lukkosepän tehtävissä, yli 30 % heistä suorittaa tehtävänsä ilman OKJ-tutkintoa. Tärkeä osa koulutussuunnitelmaamme on, että 27 lukkoseppä hankkii teollisuuden koneinsinöörien ammatillisen pätevyyden, mikä lisää tuotantokoneiden tehokkaan toiminnan edellyttämää tietotasoa. Tuotantokoneiden palvelemiseen tarvittavan materiaalinkäsittelyprosessin nykyaikaistamiseksi 27 henkilöä koulutetaan haarukkatrukkien käsittelijöiksi, joista 15 on työntekijöitä ja 12 syrjäistä toimijaa, jotka ovat muita heikommassa asemassa. Digitaaliset taidot vaihtelevat, toimistohenkilöstö käyttää jatkuvasti IT-työkaluja ja -järjestelmiä, tuotanto- ja laadunvalvonta-alueiden johtajat ja keskijohtajat hoitavat yrityksen verkkojärjestelmään liittyvää työtään. Tuotantotyön tehostamiseksi SAP-yrityshallintajärjestelmää toteutetaan yhä useammilla yrityksen työalueilla, joten tuotannon suunnittelusta, tilauksesta, kehittämisestä, tuotannosta toimitukseen asti kaikki olennaiset tiedot ovat reaaliajassa saatavilla verkossa. Vahva englannin kielen ja digitaalisen osaamisen osaaminen on olennaisen tärkeää yrityksemme johto- ja keskijohdon sihteeristön henkilöstölle. Lähes 10 % työntekijöistämme on alle 25-vuotiaita ja 37 % yli 50-vuotiaita, joten tuotannon nykyaikaistaminen on heille haaste. Digitoitujen valvottujen koneiden käyttöönotto työnkulussa on mahdollista vain niille ja niille, joilla on alhainen koulutustaso, vain merkittävän ennaltaehkäisevän valmistelevan koulutuksen avulla. Tuotannossa työskentelevien tarpeiden arviointi osoittaa, että he haluavat kehittää ammatillista osaamistaan, hankkia ammattipätevyyttä ja perehtyä innovatiivisiin uusiin teknologioihin, mikä on edellytys tehokkuuden ja tuottavuuden lisäämiseen tähtäävän digitalisoidun tuotannon vahvistamiselle. Yhteistyössä läänien työllisyyssopimusten kanssa yritys pyrkii sopimuksen kumppanina vahvistamaan pysymistään koulutuksessa ja työssäkäyntiään osallistumalla koulutukseen, joka lisää heidän mahdollisuuksiaan saada työtä. Yritys ei halua palkata ulkopuolisia toimijoita hankkeen valmistumisen jälkeen, mutta pitää sen rekisterissä, jos työtehtävä avautuu. Hankkeen kulku: Ennakkotietomittaus aikuiskoulutuksesta vuonna 2013 annetun lain LXXVII mukaisesti (jäljempänä: Fktv.) toteutetaan yrityksessämme tarjouksen puitteissa Fktv:n 2 §:n tulkintasäännösten perusteella. Ennakkotietotason arviointi mahdollistaa todentamattomien tietojen sisällyttämisen paperilla ja epävirallisen koulutuksen kautta hankittujen tietojen osoittamisen. Hakemuksen tarkoituksena on: 1. Hakijan (tarvittaessa) tiedot, taidot ja pätevyydet tietyllä alalla. 2. Sopivimman koulutuksen valitseminen opiskelijan tietotasolle sekä yksilön ja yhteiskunnan kustannusten, energian ja ajan vähentäminen. Tietämyksen mittausprosessi: • Mittaustavoitteen määrittäminen • Tutkimuksen kohteen määrittäminen • Tietomateriaalin systematisointi ja valinta • Tehtävien kokoaminen • Arviointioppaiden valmistelu • Yleiskatsaus, testaus Yksityiskohtaiset aikataulut on lueteltu kirjatuissa tietotaulukoissa. Tehokkuuden mittaaminen: Aiomme mitata koulutussuunnitelman tehokkuutta ja sen täytäntöönpanon tehokkuutta seuraavilla aloilla: tietoja tarkastellaan täytäntöönpanoa seuraavasta kalenterivuodesta pitoajanjakson loppuun. Toimivaltaiset viranomaiset (työntekijät, johtajat) täyttävät tyytyväisyysmittauslomakkeet kerran vuodessa laadunvarmistusjärjestelmän mukaisesti. Tähän sisältyvät työntekijän työhön vaikuttavat pidäkkeet ja mahdollinen tietämyksen parantaminen. Molemmat pääalueet arvioidaan. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Sirokissa 1952 perustettiin jalkaväkimiinoja, ja vuodesta 2009 lähtien olemme jatkaneet ja jatkuvasti kehittäneet ampumatarvikkeiden tuotantoperinnettä, joka alkoi yli 65 vuotta sitten osana kansainvälistä RUAG-ryhmää. Yrityksemme on markkinajohtaja kiskaliberin ampumatarvikkeiden tuotannossa Euroopassa. Yhtiön tuotevalikoimaan kuuluvat tuotemerkit ovat erittäin menestyksekkäitä, mikä takaa markkinoiden kasvun. Meillä on myös merkittävä rooli Unkarissa, ja olemme Unkarin puolustusvirastojen vakaa kumppani. Tehdas sijaitsee Sirokissa, Liszkó-laaksossa, joka on yksi alueen suurimmista ja vakaista työnantajista. Alueen tärkein työllistämiskeskus ovat Eger ja Hatvan, joihin useat suuret yritykset ovat perustaneet tuotantolaitoksensa, joten RUAG:n työmarkkinamahdollisuudet ovat vähentyneet. Siksi henkilöstömme säilyttäminen on yksi yrityksen henkilöstöstrategian painopisteistä. Yrityksen 340 työntekijästä 125 oli yli 50-vuotiaita, 29 valmistui vain 8 peruskoulua ja 5 oli työkyvyttömiä. Tällä hetkellä meillä on 80 työntekijää lukkosepän tehtävissä, yli 30 % heistä suorittaa tehtävänsä ilman OKJ-tutkintoa. Tärkeä osa koulutussuunnitelmaamme on, että 27 lukkoseppä hankkii teollisuuden koneinsinöörien ammatillisen pätevyyden, mikä lisää tuotantokoneiden tehokkaan toiminnan edellyttämää tietotasoa. Tuotantokoneiden palvelemiseen tarvittavan materiaalinkäsittelyprosessin nykyaikaistamiseksi 27 henkilöä koulutetaan haarukkatrukkien käsittelijöiksi, joista 15 on työntekijöitä ja 12 syrjäistä toimijaa, jotka ovat muita heikommassa asemassa. Digitaaliset taidot vaihtelevat, toimistohenkilöstö käyttää jatkuvasti IT-työkaluja ja -järjestelmiä, tuotanto- ja laadunvalvonta-alueiden johtajat ja keskijohtajat hoitavat yrityksen verkkojärjestelmään liittyvää työtään. Tuotantotyön tehostamiseksi SAP-yrityshallintajärjestelmää toteutetaan yhä useammilla yrityksen työalueilla, joten tuotannon suunnittelusta, tilauksesta, kehittämisestä, tuotannosta toimitukseen asti kaikki olennaiset tiedot ovat reaaliajassa saatavilla verkossa. Vahva englannin kielen ja digitaalisen osaamisen osaaminen on olennaisen tärkeää yrityksemme johto- ja keskijohdon sihteeristön henkilöstölle. Lähes 10 % työntekijöistämme on alle 25-vuotiaita ja 37 % yli 50-vuotiaita, joten tuotannon nykyaikaistaminen on heille haaste. Digitoitujen valvottujen koneiden käyttöönotto työnkulussa on mahdollista vain niille ja niille, joilla on alhainen koulutustaso, vain merkittävän ennaltaehkäisevän valmistelevan koulutuksen avulla. Tuotannossa työskentelevien tarpeiden arviointi osoittaa, että he haluavat kehittää ammatillista osaamistaan, hankkia ammattipätevyyttä ja perehtyä innovatiivisiin uusiin teknologioihin, mikä on edellytys tehokkuuden ja tuottavuuden lisäämiseen tähtäävän digitalisoidun tuotannon vahvistamiselle. Yhteistyössä läänien työllisyyssopimusten kanssa yritys pyrkii sopimuksen kumppanina vahvistamaan pysymistään koulutuksessa ja työssäkäyntiään osallistumalla koulutukseen, joka lisää heidän mahdollisuuksiaan saada työtä. Yritys ei halua palkata ulkopuolisia toimijoita hankkeen valmistumisen jälkeen, mutta pitää sen rekisterissä, jos työtehtävä avautuu. Hankkeen kulku: Ennakkotietomittaus aikuiskoulutuksesta vuonna 2013 annetun lain LXXVII mukaisesti (jäljempänä: Fktv.) toteutetaan yrityksessämme tarjouksen puitteissa Fktv:n 2 §:n tulkintasäännösten perusteella. Ennakkotietotason arviointi mahdollistaa todentamattomien tietojen sisällyttämisen paperilla ja epävirallisen koulutuksen kautta hankittujen tietojen osoittamisen. Hakemuksen tarkoituksena on: 1. Hakijan (tarvittaessa) tiedot, taidot ja pätevyydet tietyllä alalla. 2. Sopivimman koulutuksen valitseminen opiskelijan tietotasolle sekä yksilön ja yhteiskunnan kustannusten, energian ja ajan vähentäminen. Tietämyksen mittausprosessi: • Mittaustavoitteen määrittäminen • Tutkimuksen kohteen määrittäminen • Tietomateriaalin systematisointi ja valinta • Tehtävien kokoaminen • Arviointioppaiden valmistelu • Yleiskatsaus, testaus Yksityiskohtaiset aikataulut on lueteltu kirjatuissa tietotaulukoissa. Tehokkuuden mittaaminen: Aiomme mitata koulutussuunnitelman tehokkuutta ja sen täytäntöönpanon tehokkuutta seuraavilla aloilla: tietoja tarkastellaan täytäntöönpanoa seuraavasta kalenterivuodesta pitoajanjakson loppuun. Toimivaltaiset viranomaiset (työntekijät, johtajat) täyttävät tyytyväisyysmittauslomakkeet kerran vuodessa laadunvarmistusjärjestelmän mukaisesti. Tähän sisältyvät työntekijän työhön vaikuttavat pidäkkeet ja mahdollinen tietämyksen parantaminen. Molemmat pääalueet arvioidaan. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
W Sirok 1952 powstały zakłady amunicji przeciwpiechotnej, a od 2009 roku kontynuujemy i stale rozwijamy tradycję produkcji amunicji, która rozpoczęła się ponad 65 lat temu, jako część międzynarodowej grupy RUAG. Nasza firma jest liderem na rynku w produkcji amunicji kiskaliber w Europie. Marki należące do asortymentu firmy są niezwykle udane, co zapewni dalszy wzrost rynku. Odgrywamy również znaczącą rolę na Węgrzech i jesteśmy stabilnym partnerem węgierskich agencji obrony. Zakład znajduje się w Sirok, w Dolinie Liszkó, jednym z głównych i stabilnych pracodawców regionu. Głównym ośrodkiem zatrudnienia w regionie są Eger i Hatvan, w których powstało kilka dużych przedsiębiorstw, w związku z czym RUAG boryka się z ograniczonymi możliwościami na rynku pracy. Dlatego utrzymanie naszych pracowników jest priorytetem w strategii kadrowej firmy. Spośród 340 pracowników, 125 osób miało ponad 50 lat, 29 ukończyło tylko 8 szkół podstawowych i 5 było niepełnosprawnych. Obecnie mamy 80 pracowników w pracy ślusarza, ponad 30 % z nich wykonuje swoje zadania bez kwalifikacji OKJ. Ważnym elementem naszego planu szkolenia jest to, że 27 ślusarzów zdobywa kwalifikacje zawodowe inżynierów mechaników przemysłowych, zwiększając tym samym poziom wiedzy niezbędnej do sprawnego działania maszyn produkcyjnych. Aby zmodernizować proces obróbki materiałów niezbędny do obsługi maszyn produkcyjnych, przeszkolono 27 osób w zakresie obsługi wózków widłowych, z czego 15 to pracownicy i 12 odległych podmiotów ze środowisk defaworyzowanych. Kompetencje cyfrowe różnią się, pracownicy biurowi stale korzystają z narzędzi i systemów informatycznych, menedżerowie i menedżerowie średniego szczebla w obszarach produkcji i kontroli jakości wykonują swoją pracę związaną z systemem sieciowym firmy. Aby zwiększyć wydajność pracy produkcyjnej, system zarządzania korporacyjnego SAP jest wdrażany w coraz większej liczbie obszarów pracy firmy, więc od planowania produkcji, zamówienia, rozwoju, produkcji do dostawy, wszystkie istotne informacje są dostępne w czasie rzeczywistym w ramach sieci. Wysoki poziom biegłości w zakresie znajomości języka angielskiego i kompetencji cyfrowych jest niezbędny dla kadry kierowniczej i kadry kierowniczej średniego szczebla. Prawie 10 % naszych pracowników to osoby poniżej 25 roku życia, a 37 % powyżej 50 lat, więc modernizacja produkcji jest dla nich wyzwaniem. Wprowadzenie zdigitalizowanych, kontrolowanych maszyn do obiegu pracy jest możliwe tylko dla nich, a dla osób o niskim poziomie wykształcenia tylko ze znacznymi profilaktycznymi szkoleniami przygotowawczymi. Z oceny potrzeb osób pracujących w produkcji wynika, że chcą oni rozwijać swoje kompetencje zawodowe, zdobywać kwalifikacje zawodowe i zapoznać się z nowymi innowacyjnymi technologiami, co jest warunkiem wstępnym wzmocnienia produkcji cyfrowej mającej na celu zwiększenie wydajności i wydajności. WE współpracy z powiatowymi paktami na rzecz zatrudnienia przedsiębiorstwo, jako partner paktu, dąży do wzmocnienia swojego pobytu w szkoleniach i zatrudnienia poprzez udział w szkoleniach zwiększających ich szanse na znalezienie pracy. Firma nie chce zatrudniać podmiotów zewnętrznych po zakończeniu projektu, ale przechowuje ją w rejestrze, jeśli zostanie otwarte stanowisko. Przebieg projektu: Pomiar przedwiedzy zgodnie z ustawą LXXVII z 2013 r. o kształceniu dorosłych (dalej: Fktv.) jest realizowane w naszej firmie w ramach przetargu na podstawie przepisów interpretacyjnych zawartych w § 2 Fktv. Ocena poziomu wiedzy ex ante pozwala na włączenie nieweryfikowalnej wiedzy w formie papierowej oraz demonstrację wiedzy zdobytej w ramach kształcenia pozaformalnego. Celem wniosku jest: 1. Określenie wiedzy, umiejętności i kompetencji wnioskodawcy (w stosownych przypadkach) w danej dziedzinie. 2. Wybór najbardziej odpowiedniego szkolenia dla poziomu wiedzy studenta i zmniejszenie kosztów, energii i czasu jednostki i społeczeństwa. Proces pomiaru wiedzy: • Określenie celu pomiaru • Określenie przedmiotu badania • Usystematyzacja i dobór materiału wiedzy • Kompilacja zadań • Przygotowanie przewodników ewaluacyjnych • Przegląd, testy Szczegółowe harmonogramy są wymienione w rejestrowanych tabelach danych. Pomiar skuteczności: Zamierzamy zmierzyć skuteczność planu szkoleń i skuteczność jego realizacji w następujących obszarach: dane będą analizowane od roku kalendarzowego po wdrożeniu do końca okresu utrzymywania. Kwestionariusze pomiaru satysfakcji są wypełniane raz do roku przez właściwe organy (pracowników, kadry kierowniczej) określone w systemie zapewniania jakości. Obejmuje to czynniki zniechęcające do wykonywania pracy przez pracownika oraz potrzebę ewentualnego doskonalenia wiedzy. Oba główne obszary zostaną poddane ocenie. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: W Sirok 1952 powstały zakłady amunicji przeciwpiechotnej, a od 2009 roku kontynuujemy i stale rozwijamy tradycję produkcji amunicji, która rozpoczęła się ponad 65 lat temu, jako część międzynarodowej grupy RUAG. Nasza firma jest liderem na rynku w produkcji amunicji kiskaliber w Europie. Marki należące do asortymentu firmy są niezwykle udane, co zapewni dalszy wzrost rynku. Odgrywamy również znaczącą rolę na Węgrzech i jesteśmy stabilnym partnerem węgierskich agencji obrony. Zakład znajduje się w Sirok, w Dolinie Liszkó, jednym z głównych i stabilnych pracodawców regionu. Głównym ośrodkiem zatrudnienia w regionie są Eger i Hatvan, w których powstało kilka dużych przedsiębiorstw, w związku z czym RUAG boryka się z ograniczonymi możliwościami na rynku pracy. Dlatego utrzymanie naszych pracowników jest priorytetem w strategii kadrowej firmy. Spośród 340 pracowników, 125 osób miało ponad 50 lat, 29 ukończyło tylko 8 szkół podstawowych i 5 było niepełnosprawnych. Obecnie mamy 80 pracowników w pracy ślusarza, ponad 30 % z nich wykonuje swoje zadania bez kwalifikacji OKJ. Ważnym elementem naszego planu szkolenia jest to, że 27 ślusarzów zdobywa kwalifikacje zawodowe inżynierów mechaników przemysłowych, zwiększając tym samym poziom wiedzy niezbędnej do sprawnego działania maszyn produkcyjnych. Aby zmodernizować proces obróbki materiałów niezbędny do obsługi maszyn produkcyjnych, przeszkolono 27 osób w zakresie obsługi wózków widłowych, z czego 15 to pracownicy i 12 odległych podmiotów ze środowisk defaworyzowanych. Kompetencje cyfrowe różnią się, pracownicy biurowi stale korzystają z narzędzi i systemów informatycznych, menedżerowie i menedżerowie średniego szczebla w obszarach produkcji i kontroli jakości wykonują swoją pracę związaną z systemem sieciowym firmy. Aby zwiększyć wydajność pracy produkcyjnej, system zarządzania korporacyjnego SAP jest wdrażany w coraz większej liczbie obszarów pracy firmy, więc od planowania produkcji, zamówienia, rozwoju, produkcji do dostawy, wszystkie istotne informacje są dostępne w czasie rzeczywistym w ramach sieci. Wysoki poziom biegłości w zakresie znajomości języka angielskiego i kompetencji cyfrowych jest niezbędny dla kadry kierowniczej i kadry kierowniczej średniego szczebla. Prawie 10 % naszych pracowników to osoby poniżej 25 roku życia, a 37 % powyżej 50 lat, więc modernizacja produkcji jest dla nich wyzwaniem. Wprowadzenie zdigitalizowanych, kontrolowanych maszyn do obiegu pracy jest możliwe tylko dla nich, a dla osób o niskim poziomie wykształcenia tylko ze znacznymi profilaktycznymi szkoleniami przygotowawczymi. Z oceny potrzeb osób pracujących w produkcji wynika, że chcą oni rozwijać swoje kompetencje zawodowe, zdobywać kwalifikacje zawodowe i zapoznać się z nowymi innowacyjnymi technologiami, co jest warunkiem wstępnym wzmocnienia produkcji cyfrowej mającej na celu zwiększenie wydajności i wydajności. WE współpracy z powiatowymi paktami na rzecz zatrudnienia przedsiębiorstwo, jako partner paktu, dąży do wzmocnienia swojego pobytu w szkoleniach i zatrudnienia poprzez udział w szkoleniach zwiększających ich szanse na znalezienie pracy. Firma nie chce zatrudniać podmiotów zewnętrznych po zakończeniu projektu, ale przechowuje ją w rejestrze, jeśli zostanie otwarte stanowisko. Przebieg projektu: Pomiar przedwiedzy zgodnie z ustawą LXXVII z 2013 r. o kształceniu dorosłych (dalej: Fktv.) jest realizowane w naszej firmie w ramach przetargu na podstawie przepisów interpretacyjnych zawartych w § 2 Fktv. Ocena poziomu wiedzy ex ante pozwala na włączenie nieweryfikowalnej wiedzy w formie papierowej oraz demonstrację wiedzy zdobytej w ramach kształcenia pozaformalnego. Celem wniosku jest: 1. Określenie wiedzy, umiejętności i kompetencji wnioskodawcy (w stosownych przypadkach) w danej dziedzinie. 2. Wybór najbardziej odpowiedniego szkolenia dla poziomu wiedzy studenta i zmniejszenie kosztów, energii i czasu jednostki i społeczeństwa. Proces pomiaru wiedzy: • Określenie celu pomiaru • Określenie przedmiotu badania • Usystematyzacja i dobór materiału wiedzy • Kompilacja zadań • Przygotowanie przewodników ewaluacyjnych • Przegląd, testy Szczegółowe harmonogramy są wymienione w rejestrowanych tabelach danych. Pomiar skuteczności: Zamierzamy zmierzyć skuteczność planu szkoleń i skuteczność jego realizacji w następujących obszarach: dane będą analizowane od roku kalendarzowego po wdrożeniu do końca okresu utrzymywania. Kwestionariusze pomiaru satysfakcji są wypełniane raz do roku przez właściwe organy (pracowników, kadry kierowniczej) określone w systemie zapewniania jakości. Obejmuje to czynniki zniechęcające do wykonywania pracy przez pracownika oraz potrzebę ewentualnego doskonalenia wiedzy. Oba główne obszary zostaną poddane ocenie. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: W Sirok 1952 powstały zakłady amunicji przeciwpiechotnej, a od 2009 roku kontynuujemy i stale rozwijamy tradycję produkcji amunicji, która rozpoczęła się ponad 65 lat temu, jako część międzynarodowej grupy RUAG. Nasza firma jest liderem na rynku w produkcji amunicji kiskaliber w Europie. Marki należące do asortymentu firmy są niezwykle udane, co zapewni dalszy wzrost rynku. Odgrywamy również znaczącą rolę na Węgrzech i jesteśmy stabilnym partnerem węgierskich agencji obrony. Zakład znajduje się w Sirok, w Dolinie Liszkó, jednym z głównych i stabilnych pracodawców regionu. Głównym ośrodkiem zatrudnienia w regionie są Eger i Hatvan, w których powstało kilka dużych przedsiębiorstw, w związku z czym RUAG boryka się z ograniczonymi możliwościami na rynku pracy. Dlatego utrzymanie naszych pracowników jest priorytetem w strategii kadrowej firmy. Spośród 340 pracowników, 125 osób miało ponad 50 lat, 29 ukończyło tylko 8 szkół podstawowych i 5 było niepełnosprawnych. Obecnie mamy 80 pracowników w pracy ślusarza, ponad 30 % z nich wykonuje swoje zadania bez kwalifikacji OKJ. Ważnym elementem naszego planu szkolenia jest to, że 27 ślusarzów zdobywa kwalifikacje zawodowe inżynierów mechaników przemysłowych, zwiększając tym samym poziom wiedzy niezbędnej do sprawnego działania maszyn produkcyjnych. Aby zmodernizować proces obróbki materiałów niezbędny do obsługi maszyn produkcyjnych, przeszkolono 27 osób w zakresie obsługi wózków widłowych, z czego 15 to pracownicy i 12 odległych podmiotów ze środowisk defaworyzowanych. Kompetencje cyfrowe różnią się, pracownicy biurowi stale korzystają z narzędzi i systemów informatycznych, menedżerowie i menedżerowie średniego szczebla w obszarach produkcji i kontroli jakości wykonują swoją pracę związaną z systemem sieciowym firmy. Aby zwiększyć wydajność pracy produkcyjnej, system zarządzania korporacyjnego SAP jest wdrażany w coraz większej liczbie obszarów pracy firmy, więc od planowania produkcji, zamówienia, rozwoju, produkcji do dostawy, wszystkie istotne informacje są dostępne w czasie rzeczywistym w ramach sieci. Wysoki poziom biegłości w zakresie znajomości języka angielskiego i kompetencji cyfrowych jest niezbędny dla kadry kierowniczej i kadry kierowniczej średniego szczebla. Prawie 10 % naszych pracowników to osoby poniżej 25 roku życia, a 37 % powyżej 50 lat, więc modernizacja produkcji jest dla nich wyzwaniem. Wprowadzenie zdigitalizowanych, kontrolowanych maszyn do obiegu pracy jest możliwe tylko dla nich, a dla osób o niskim poziomie wykształcenia tylko ze znacznymi profilaktycznymi szkoleniami przygotowawczymi. Z oceny potrzeb osób pracujących w produkcji wynika, że chcą oni rozwijać swoje kompetencje zawodowe, zdobywać kwalifikacje zawodowe i zapoznać się z nowymi innowacyjnymi technologiami, co jest warunkiem wstępnym wzmocnienia produkcji cyfrowej mającej na celu zwiększenie wydajności i wydajności. WE współpracy z powiatowymi paktami na rzecz zatrudnienia przedsiębiorstwo, jako partner paktu, dąży do wzmocnienia swojego pobytu w szkoleniach i zatrudnienia poprzez udział w szkoleniach zwiększających ich szanse na znalezienie pracy. Firma nie chce zatrudniać podmiotów zewnętrznych po zakończeniu projektu, ale przechowuje ją w rejestrze, jeśli zostanie otwarte stanowisko. Przebieg projektu: Pomiar przedwiedzy zgodnie z ustawą LXXVII z 2013 r. o kształceniu dorosłych (dalej: Fktv.) jest realizowane w naszej firmie w ramach przetargu na podstawie przepisów interpretacyjnych zawartych w § 2 Fktv. Ocena poziomu wiedzy ex ante pozwala na włączenie nieweryfikowalnej wiedzy w formie papierowej oraz demonstrację wiedzy zdobytej w ramach kształcenia pozaformalnego. Celem wniosku jest: 1. Określenie wiedzy, umiejętności i kompetencji wnioskodawcy (w stosownych przypadkach) w danej dziedzinie. 2. Wybór najbardziej odpowiedniego szkolenia dla poziomu wiedzy studenta i zmniejszenie kosztów, energii i czasu jednostki i społeczeństwa. Proces pomiaru wiedzy: • Określenie celu pomiaru • Określenie przedmiotu badania • Usystematyzacja i dobór materiału wiedzy • Kompilacja zadań • Przygotowanie przewodników ewaluacyjnych • Przegląd, testy Szczegółowe harmonogramy są wymienione w rejestrowanych tabelach danych. Pomiar skuteczności: Zamierzamy zmierzyć skuteczność planu szkoleń i skuteczność jego realizacji w następujących obszarach: dane będą analizowane od roku kalendarzowego po wdrożeniu do końca okresu utrzymywania. Kwestionariusze pomiaru satysfakcji są wypełniane raz do roku przez właściwe organy (pracowników, kadry kierowniczej) określone w systemie zapewniania jakości. Obejmuje to czynniki zniechęcające do wykonywania pracy przez pracownika oraz potrzebę ewentualnego doskonalenia wiedzy. Oba główne obszary zostaną poddane ocenie. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
In Sirok 1952 werden antipersoneelsmunitiefabrieken opgericht en sinds 2009 hebben we de traditie van de productie van munitie, die al meer dan 65 jaar geleden begon, als onderdeel van de internationale RUAG-groep, voortgezet en voortdurend ontwikkeld. Ons bedrijf is een marktleider in de productie van kiskaliber munitie in Europa. De merken die tot het productassortiment van het bedrijf behoren zijn uiterst succesvol, wat zal zorgen voor verdere marktgroei. We spelen ook een belangrijke rol in Hongarije, en we zijn een stabiele partner van de Hongaarse defensie-instanties. De fabriek is gelegen in Sirok, in de Liszkó vallei, een van de belangrijkste en stabiele werkgevers van de regio. Het belangrijkste werkgelegenheidscentrum in de regio is Eger en Hatvan, waar verschillende grote bedrijven hun fabrieken hebben gevestigd, waardoor RUAG worstelt met verminderde kansen op de arbeidsmarkt. Daarom is het behouden van onze medewerkers een prioriteit in de HR-strategie van het bedrijf. Van de 340 werknemers van het bedrijf waren 125 ouder dan 50 jaar, 29 voltooiden slechts 8 basisscholen en 5 waren gehandicapt. Op dit moment hebben we 80 medewerkers in slotenmakerbanen, meer dan 30 % van hen voert hun taken uit zonder een OKJ-kwalificatie. Een belangrijk onderdeel van ons opleidingsplan is dat 27 slotenmakers de beroepskwalificaties van industriële werktuigbouwkundigen verwerven, waardoor het kennisniveau dat nodig is voor een efficiënte werking van productiemachines wordt verhoogd. Met het oog op de modernisering van het materiaalverwerkingsproces dat nodig is om de productiemachines te bedienen, worden 27 mensen opgeleid als heftruckbehandelaars, waarvan 15 werknemers en 12 afgelegen actoren uit kansarme milieus. Digitale competenties variëren, kantoormedewerkers gebruiken voortdurend IT-tools en -systemen, managers en middlemanagers in productie- en kwaliteitscontrolegebieden voeren hun werkzaamheden uit die verbonden zijn met het netwerksysteem van het bedrijf. Om de efficiëntie van de productie te verhogen, wordt het SAP corporate management systeem geïmplementeerd in een toenemend aantal werkgebieden van het bedrijf, dus van productieplanning, orde, ontwikkeling, productie tot levering, is alle relevante informatie in real time beschikbaar binnen een netwerk. Een sterk niveau van beheersing van Engelse en digitale competenties is essentieel voor het management en het middenmanagement secretariaatspersoneel van ons bedrijf. Bijna 10 % van onze werknemers is jonger dan 25 jaar en 37 % is ouder dan 50 jaar, dus het moderniseren van de productie is voor hen een uitdaging. De invoering van gedigitaliseerde, gecontroleerde machines in de workflow is alleen mogelijk voor hen en voor mensen met een laag opleidingsniveau alleen met een aanzienlijke preventieve voorbereidende opleiding. Uit een evaluatie van de behoeften van degenen die in de productie werkzaam zijn, blijkt dat zij hun beroepscompetenties willen ontwikkelen, beroepskwalificaties willen verwerven en zich vertrouwd willen maken met innovatieve nieuwe technologieën, hetgeen een voorwaarde is voor de versterking van de gedigitaliseerde productie om de efficiëntie en productiviteit te verhogen. In samenwerking met de regionale werkgelegenheidspacten streeft het bedrijf, als partner van het pact, ernaar hun opleiding en werkgelegenheid te versterken door deel te nemen aan opleidingen die hun kansen op het vinden van een baan vergroten. Het bedrijf wenst geen externe actoren in dienst te nemen nadat het project is voltooid, maar houdt het in het register bij als een functie wordt geopend. Verloop van het project: Voorkennismeting overeenkomstig Wet LXXVII van 2013 inzake volwasseneneducatie (hierna: Fktv.) wordt uitgevoerd bij ons bedrijf in het kader van de aanbesteding op basis van de interpretatieve bepalingen van afdeling 2 van het Fktv. De beoordeling van het kennisniveau vooraf maakt het mogelijk om niet-verifieerbare kennis op papier op te nemen en kennis aan te tonen die door niet-formeel onderwijs is verworven. Het doel van de aanvraag is: 1. Identificeer de (indien van toepassing) kennis, vaardigheden en competenties van de aanvrager op een bepaald gebied. 2. Het kiezen van de meest geschikte opleiding voor het kennisniveau van de student en het verminderen van de kosten, energie en tijd van het individu en de samenleving. Kennismeetproces: • Bepaling van de meetdoelstelling • Bepaling van het onderwerp van het onderzoek • Systematisering en selectie van kennismateriaal • Samenstelling van taken • Voorbereiding van evaluatiegidsen • Overzicht, testen De gedetailleerde schema’s zijn opgenomen in de opgenomen gegevenstabellen. Meting van de effectiviteit: Wij zijn voornemens de doeltreffendheid van het opleidingsplan en de doeltreffendheid van de uitvoering ervan op de volgende gebieden te meten: de gegevens worden onderzocht vanaf het kalenderjaar na de uitvoering tot het einde van de aanhoudingsperiode. De vragenlijsten met tevredenheidsmetin... (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: In Sirok 1952 werden antipersoneelsmunitiefabrieken opgericht en sinds 2009 hebben we de traditie van de productie van munitie, die al meer dan 65 jaar geleden begon, als onderdeel van de internationale RUAG-groep, voortgezet en voortdurend ontwikkeld. Ons bedrijf is een marktleider in de productie van kiskaliber munitie in Europa. De merken die tot het productassortiment van het bedrijf behoren zijn uiterst succesvol, wat zal zorgen voor verdere marktgroei. We spelen ook een belangrijke rol in Hongarije, en we zijn een stabiele partner van de Hongaarse defensie-instanties. De fabriek is gelegen in Sirok, in de Liszkó vallei, een van de belangrijkste en stabiele werkgevers van de regio. Het belangrijkste werkgelegenheidscentrum in de regio is Eger en Hatvan, waar verschillende grote bedrijven hun fabrieken hebben gevestigd, waardoor RUAG worstelt met verminderde kansen op de arbeidsmarkt. Daarom is het behouden van onze medewerkers een prioriteit in de HR-strategie van het bedrijf. Van de 340 werknemers van het bedrijf waren 125 ouder dan 50 jaar, 29 voltooiden slechts 8 basisscholen en 5 waren gehandicapt. Op dit moment hebben we 80 medewerkers in slotenmakerbanen, meer dan 30 % van hen voert hun taken uit zonder een OKJ-kwalificatie. Een belangrijk onderdeel van ons opleidingsplan is dat 27 slotenmakers de beroepskwalificaties van industriële werktuigbouwkundigen verwerven, waardoor het kennisniveau dat nodig is voor een efficiënte werking van productiemachines wordt verhoogd. Met het oog op de modernisering van het materiaalverwerkingsproces dat nodig is om de productiemachines te bedienen, worden 27 mensen opgeleid als heftruckbehandelaars, waarvan 15 werknemers en 12 afgelegen actoren uit kansarme milieus. Digitale competenties variëren, kantoormedewerkers gebruiken voortdurend IT-tools en -systemen, managers en middlemanagers in productie- en kwaliteitscontrolegebieden voeren hun werkzaamheden uit die verbonden zijn met het netwerksysteem van het bedrijf. Om de efficiëntie van de productie te verhogen, wordt het SAP corporate management systeem geïmplementeerd in een toenemend aantal werkgebieden van het bedrijf, dus van productieplanning, orde, ontwikkeling, productie tot levering, is alle relevante informatie in real time beschikbaar binnen een netwerk. Een sterk niveau van beheersing van Engelse en digitale competenties is essentieel voor het management en het middenmanagement secretariaatspersoneel van ons bedrijf. Bijna 10 % van onze werknemers is jonger dan 25 jaar en 37 % is ouder dan 50 jaar, dus het moderniseren van de productie is voor hen een uitdaging. De invoering van gedigitaliseerde, gecontroleerde machines in de workflow is alleen mogelijk voor hen en voor mensen met een laag opleidingsniveau alleen met een aanzienlijke preventieve voorbereidende opleiding. Uit een evaluatie van de behoeften van degenen die in de productie werkzaam zijn, blijkt dat zij hun beroepscompetenties willen ontwikkelen, beroepskwalificaties willen verwerven en zich vertrouwd willen maken met innovatieve nieuwe technologieën, hetgeen een voorwaarde is voor de versterking van de gedigitaliseerde productie om de efficiëntie en productiviteit te verhogen. In samenwerking met de regionale werkgelegenheidspacten streeft het bedrijf, als partner van het pact, ernaar hun opleiding en werkgelegenheid te versterken door deel te nemen aan opleidingen die hun kansen op het vinden van een baan vergroten. Het bedrijf wenst geen externe actoren in dienst te nemen nadat het project is voltooid, maar houdt het in het register bij als een functie wordt geopend. Verloop van het project: Voorkennismeting overeenkomstig Wet LXXVII van 2013 inzake volwasseneneducatie (hierna: Fktv.) wordt uitgevoerd bij ons bedrijf in het kader van de aanbesteding op basis van de interpretatieve bepalingen van afdeling 2 van het Fktv. De beoordeling van het kennisniveau vooraf maakt het mogelijk om niet-verifieerbare kennis op papier op te nemen en kennis aan te tonen die door niet-formeel onderwijs is verworven. Het doel van de aanvraag is: 1. Identificeer de (indien van toepassing) kennis, vaardigheden en competenties van de aanvrager op een bepaald gebied. 2. Het kiezen van de meest geschikte opleiding voor het kennisniveau van de student en het verminderen van de kosten, energie en tijd van het individu en de samenleving. Kennismeetproces: • Bepaling van de meetdoelstelling • Bepaling van het onderwerp van het onderzoek • Systematisering en selectie van kennismateriaal • Samenstelling van taken • Voorbereiding van evaluatiegidsen • Overzicht, testen De gedetailleerde schema’s zijn opgenomen in de opgenomen gegevenstabellen. Meting van de effectiviteit: Wij zijn voornemens de doeltreffendheid van het opleidingsplan en de doeltreffendheid van de uitvoering ervan op de volgende gebieden te meten: de gegevens worden onderzocht vanaf het kalenderjaar na de uitvoering tot het einde van de aanhoudingsperiode. De vragenlijsten met tevredenheidsmetin... (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: In Sirok 1952 werden antipersoneelsmunitiefabrieken opgericht en sinds 2009 hebben we de traditie van de productie van munitie, die al meer dan 65 jaar geleden begon, als onderdeel van de internationale RUAG-groep, voortgezet en voortdurend ontwikkeld. Ons bedrijf is een marktleider in de productie van kiskaliber munitie in Europa. De merken die tot het productassortiment van het bedrijf behoren zijn uiterst succesvol, wat zal zorgen voor verdere marktgroei. We spelen ook een belangrijke rol in Hongarije, en we zijn een stabiele partner van de Hongaarse defensie-instanties. De fabriek is gelegen in Sirok, in de Liszkó vallei, een van de belangrijkste en stabiele werkgevers van de regio. Het belangrijkste werkgelegenheidscentrum in de regio is Eger en Hatvan, waar verschillende grote bedrijven hun fabrieken hebben gevestigd, waardoor RUAG worstelt met verminderde kansen op de arbeidsmarkt. Daarom is het behouden van onze medewerkers een prioriteit in de HR-strategie van het bedrijf. Van de 340 werknemers van het bedrijf waren 125 ouder dan 50 jaar, 29 voltooiden slechts 8 basisscholen en 5 waren gehandicapt. Op dit moment hebben we 80 medewerkers in slotenmakerbanen, meer dan 30 % van hen voert hun taken uit zonder een OKJ-kwalificatie. Een belangrijk onderdeel van ons opleidingsplan is dat 27 slotenmakers de beroepskwalificaties van industriële werktuigbouwkundigen verwerven, waardoor het kennisniveau dat nodig is voor een efficiënte werking van productiemachines wordt verhoogd. Met het oog op de modernisering van het materiaalverwerkingsproces dat nodig is om de productiemachines te bedienen, worden 27 mensen opgeleid als heftruckbehandelaars, waarvan 15 werknemers en 12 afgelegen actoren uit kansarme milieus. Digitale competenties variëren, kantoormedewerkers gebruiken voortdurend IT-tools en -systemen, managers en middlemanagers in productie- en kwaliteitscontrolegebieden voeren hun werkzaamheden uit die verbonden zijn met het netwerksysteem van het bedrijf. Om de efficiëntie van de productie te verhogen, wordt het SAP corporate management systeem geïmplementeerd in een toenemend aantal werkgebieden van het bedrijf, dus van productieplanning, orde, ontwikkeling, productie tot levering, is alle relevante informatie in real time beschikbaar binnen een netwerk. Een sterk niveau van beheersing van Engelse en digitale competenties is essentieel voor het management en het middenmanagement secretariaatspersoneel van ons bedrijf. Bijna 10 % van onze werknemers is jonger dan 25 jaar en 37 % is ouder dan 50 jaar, dus het moderniseren van de productie is voor hen een uitdaging. De invoering van gedigitaliseerde, gecontroleerde machines in de workflow is alleen mogelijk voor hen en voor mensen met een laag opleidingsniveau alleen met een aanzienlijke preventieve voorbereidende opleiding. Uit een evaluatie van de behoeften van degenen die in de productie werkzaam zijn, blijkt dat zij hun beroepscompetenties willen ontwikkelen, beroepskwalificaties willen verwerven en zich vertrouwd willen maken met innovatieve nieuwe technologieën, hetgeen een voorwaarde is voor de versterking van de gedigitaliseerde productie om de efficiëntie en productiviteit te verhogen. In samenwerking met de regionale werkgelegenheidspacten streeft het bedrijf, als partner van het pact, ernaar hun opleiding en werkgelegenheid te versterken door deel te nemen aan opleidingen die hun kansen op het vinden van een baan vergroten. Het bedrijf wenst geen externe actoren in dienst te nemen nadat het project is voltooid, maar houdt het in het register bij als een functie wordt geopend. Verloop van het project: Voorkennismeting overeenkomstig Wet LXXVII van 2013 inzake volwasseneneducatie (hierna: Fktv.) wordt uitgevoerd bij ons bedrijf in het kader van de aanbesteding op basis van de interpretatieve bepalingen van afdeling 2 van het Fktv. De beoordeling van het kennisniveau vooraf maakt het mogelijk om niet-verifieerbare kennis op papier op te nemen en kennis aan te tonen die door niet-formeel onderwijs is verworven. Het doel van de aanvraag is: 1. Identificeer de (indien van toepassing) kennis, vaardigheden en competenties van de aanvrager op een bepaald gebied. 2. Het kiezen van de meest geschikte opleiding voor het kennisniveau van de student en het verminderen van de kosten, energie en tijd van het individu en de samenleving. Kennismeetproces: • Bepaling van de meetdoelstelling • Bepaling van het onderwerp van het onderzoek • Systematisering en selectie van kennismateriaal • Samenstelling van taken • Voorbereiding van evaluatiegidsen • Overzicht, testen De gedetailleerde schema’s zijn opgenomen in de opgenomen gegevenstabellen. Meting van de effectiviteit: Wij zijn voornemens de doeltreffendheid van het opleidingsplan en de doeltreffendheid van de uitvoering ervan op de volgende gebieden te meten: de gegevens worden onderzocht vanaf het kalenderjaar na de uitvoering tot het einde van de aanhoudingsperiode. De vragenlijsten met tevredenheidsmetin... (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V Sirok 1952 byly založeny protipěchotní munice a od roku 2009 jsme pokračovali a neustále rozvíjeli tradici výroby munice, která začala před více než 65 lety, jako součást mezinárodní skupiny RUAG. Naše společnost je lídrem na trhu ve výrobě kiskaliber munice v Evropě. Značky patřící do sortimentu výrobků společnosti jsou mimořádně úspěšné, což zajistí další růst trhu. Významnou úlohu hrajeme také v Maďarsku a jsme stabilním partnerem maďarských obranných agentur. Závod se nachází v Sirok, v údolí Liszkó, jeden z hlavních a stabilních zaměstnavatelů v regionu. Hlavním centrem zaměstnanosti v regionu jsou Eger a Hatvan, kde založilo své závody několik velkých společností, takže RUAG se potýká s omezenými příležitostmi na trhu práce. Zachování našich zaměstnanců je proto prioritou v personální strategii společnosti. Ze 340 zaměstnanců společnosti bylo 125 více než 50 let, 29 dokončilo pouze 8 základních škol a 5 bylo zdravotně postiženo. V současné době máme 80 zaměstnanců v zámečnických zaměstnáních, více než 30 % z nich plní své úkoly bez kvalifikace OKJ. Důležitým prvkem našeho tréninkového plánu je, že 27 zámečníků získá odbornou kvalifikaci průmyslových strojních inženýrů, čímž se zvýší úroveň znalostí potřebných pro efektivní provoz výrobních strojů. Aby bylo možné modernizovat proces manipulace s materiálem potřebný k obsluze výrobních strojů, je 27 osob vyškoleno jako manipulátory vysokozdvižných vozíků, z nichž 15 jsou zaměstnanci a 12 odlehlých aktérů ze znevýhodněného prostředí. Digitální kompetence se liší, kancelářští pracovníci neustále využívají IT nástroje a systémy, manažeři a střední manažeři v oblastech výroby a kontroly kvality vykonávají svou práci spojenou se síťovým systémem společnosti. Aby se zvýšila efektivita výrobní práce, je systém řízení společnosti SAP implementován ve stále větším počtu pracovních oblastí společnosti, takže od plánování výroby, objednávky, vývoje, výroby až po dodávku jsou všechny relevantní informace dostupné v reálném čase v rámci sítě. Vysoká úroveň znalostí v angličtině a digitálních kompetencích je zásadní pro vedení naší společnosti a sekretářské pracovníky středního managementu. Téměř 10 % našich zaměstnanců je mladších 25 let a 37 % starších 50 let, takže modernizace výroby je pro ně výzvou. Zavedení digitalizovaných, řízených strojů do pracovního postupu je možné pouze pro ně a pro osoby s nízkou úrovní vzdělání pouze s významným preventivním přípravným školením. Posouzení potřeb osob pracujících ve výrobě ukazuje, že chtějí rozvíjet své odborné kompetence, získat odbornou kvalifikaci a seznámit se s novými inovativními technologiemi, které jsou předpokladem pro posílení digitalizované výroby zaměřené na zvýšení efektivity a produktivity. Ve spolupráci s pakty pro oblast zaměstnanosti se společnost jako partner paktu snaží posílit jejich pobyt v odborné přípravě a jejich zaměstnání účastí na odborné přípravě, která zvyšuje jejich šance na získání zaměstnání. Společnost nechce po dokončení projektu zaměstnávat externí aktéry, ale v případě otevření pozice jej uchovává v rejstříku. Průběh projektu: Pre-knowledge měření v souladu se zákonem LXXVII z roku 2013 o vzdělávání dospělých (dále jen Fktv.) se provádí u naší společnosti v rámci nabídkového řízení na základě výkladových ustanovení obsažených v § 2 Fktv. Posouzení úrovně znalostí ex ante umožňuje zahrnout neověřitelné znalosti na papíře a prokázat znalosti získané prostřednictvím neformálního vzdělávání. Účelem žádosti je: 1. Uveďte (případně) znalosti, dovednosti a kompetence žadatele v dané oblasti. 2. Výběr nejvhodnějšího školení pro úroveň znalostí studenta a snížení nákladů, energie a času jednotlivce a společnosti. Proces měření znalostí: • Stanovení cíle měření • Stanovení předmětu průzkumu • Systematizace a výběr znalostního materiálu • Sestavení úkolů • Příprava hodnotících průvodců • Přehled, testování Podrobné harmonogramy jsou uvedeny v zaznamenaných datových tabulkách. Měření účinnosti: Máme v úmyslu měřit účinnost plánu odborné přípravy a účinnost jeho provádění v těchto oblastech: údaje budou přezkoumány od kalendářního roku po provedení do konce udržovacího období. Dotazníky k měření spokojenosti vyplňují příslušné orgány (zaměstnanci, vedoucí pracovníci) jednou ročně, jak je stanoveno v systému zajišťování kvality. To zahrnuje odrazující faktory ovlivňující pracovní činnosti pracovníka a potřebu možného zlepšení znalostí. Obě hlavní oblasti budou vyhodnoceny. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: V Sirok 1952 byly založeny protipěchotní munice a od roku 2009 jsme pokračovali a neustále rozvíjeli tradici výroby munice, která začala před více než 65 lety, jako součást mezinárodní skupiny RUAG. Naše společnost je lídrem na trhu ve výrobě kiskaliber munice v Evropě. Značky patřící do sortimentu výrobků společnosti jsou mimořádně úspěšné, což zajistí další růst trhu. Významnou úlohu hrajeme také v Maďarsku a jsme stabilním partnerem maďarských obranných agentur. Závod se nachází v Sirok, v údolí Liszkó, jeden z hlavních a stabilních zaměstnavatelů v regionu. Hlavním centrem zaměstnanosti v regionu jsou Eger a Hatvan, kde založilo své závody několik velkých společností, takže RUAG se potýká s omezenými příležitostmi na trhu práce. Zachování našich zaměstnanců je proto prioritou v personální strategii společnosti. Ze 340 zaměstnanců společnosti bylo 125 více než 50 let, 29 dokončilo pouze 8 základních škol a 5 bylo zdravotně postiženo. V současné době máme 80 zaměstnanců v zámečnických zaměstnáních, více než 30 % z nich plní své úkoly bez kvalifikace OKJ. Důležitým prvkem našeho tréninkového plánu je, že 27 zámečníků získá odbornou kvalifikaci průmyslových strojních inženýrů, čímž se zvýší úroveň znalostí potřebných pro efektivní provoz výrobních strojů. Aby bylo možné modernizovat proces manipulace s materiálem potřebný k obsluze výrobních strojů, je 27 osob vyškoleno jako manipulátory vysokozdvižných vozíků, z nichž 15 jsou zaměstnanci a 12 odlehlých aktérů ze znevýhodněného prostředí. Digitální kompetence se liší, kancelářští pracovníci neustále využívají IT nástroje a systémy, manažeři a střední manažeři v oblastech výroby a kontroly kvality vykonávají svou práci spojenou se síťovým systémem společnosti. Aby se zvýšila efektivita výrobní práce, je systém řízení společnosti SAP implementován ve stále větším počtu pracovních oblastí společnosti, takže od plánování výroby, objednávky, vývoje, výroby až po dodávku jsou všechny relevantní informace dostupné v reálném čase v rámci sítě. Vysoká úroveň znalostí v angličtině a digitálních kompetencích je zásadní pro vedení naší společnosti a sekretářské pracovníky středního managementu. Téměř 10 % našich zaměstnanců je mladších 25 let a 37 % starších 50 let, takže modernizace výroby je pro ně výzvou. Zavedení digitalizovaných, řízených strojů do pracovního postupu je možné pouze pro ně a pro osoby s nízkou úrovní vzdělání pouze s významným preventivním přípravným školením. Posouzení potřeb osob pracujících ve výrobě ukazuje, že chtějí rozvíjet své odborné kompetence, získat odbornou kvalifikaci a seznámit se s novými inovativními technologiemi, které jsou předpokladem pro posílení digitalizované výroby zaměřené na zvýšení efektivity a produktivity. Ve spolupráci s pakty pro oblast zaměstnanosti se společnost jako partner paktu snaží posílit jejich pobyt v odborné přípravě a jejich zaměstnání účastí na odborné přípravě, která zvyšuje jejich šance na získání zaměstnání. Společnost nechce po dokončení projektu zaměstnávat externí aktéry, ale v případě otevření pozice jej uchovává v rejstříku. Průběh projektu: Pre-knowledge měření v souladu se zákonem LXXVII z roku 2013 o vzdělávání dospělých (dále jen Fktv.) se provádí u naší společnosti v rámci nabídkového řízení na základě výkladových ustanovení obsažených v § 2 Fktv. Posouzení úrovně znalostí ex ante umožňuje zahrnout neověřitelné znalosti na papíře a prokázat znalosti získané prostřednictvím neformálního vzdělávání. Účelem žádosti je: 1. Uveďte (případně) znalosti, dovednosti a kompetence žadatele v dané oblasti. 2. Výběr nejvhodnějšího školení pro úroveň znalostí studenta a snížení nákladů, energie a času jednotlivce a společnosti. Proces měření znalostí: • Stanovení cíle měření • Stanovení předmětu průzkumu • Systematizace a výběr znalostního materiálu • Sestavení úkolů • Příprava hodnotících průvodců • Přehled, testování Podrobné harmonogramy jsou uvedeny v zaznamenaných datových tabulkách. Měření účinnosti: Máme v úmyslu měřit účinnost plánu odborné přípravy a účinnost jeho provádění v těchto oblastech: údaje budou přezkoumány od kalendářního roku po provedení do konce udržovacího období. Dotazníky k měření spokojenosti vyplňují příslušné orgány (zaměstnanci, vedoucí pracovníci) jednou ročně, jak je stanoveno v systému zajišťování kvality. To zahrnuje odrazující faktory ovlivňující pracovní činnosti pracovníka a potřebu možného zlepšení znalostí. Obě hlavní oblasti budou vyhodnoceny. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V Sirok 1952 byly založeny protipěchotní munice a od roku 2009 jsme pokračovali a neustále rozvíjeli tradici výroby munice, která začala před více než 65 lety, jako součást mezinárodní skupiny RUAG. Naše společnost je lídrem na trhu ve výrobě kiskaliber munice v Evropě. Značky patřící do sortimentu výrobků společnosti jsou mimořádně úspěšné, což zajistí další růst trhu. Významnou úlohu hrajeme také v Maďarsku a jsme stabilním partnerem maďarských obranných agentur. Závod se nachází v Sirok, v údolí Liszkó, jeden z hlavních a stabilních zaměstnavatelů v regionu. Hlavním centrem zaměstnanosti v regionu jsou Eger a Hatvan, kde založilo své závody několik velkých společností, takže RUAG se potýká s omezenými příležitostmi na trhu práce. Zachování našich zaměstnanců je proto prioritou v personální strategii společnosti. Ze 340 zaměstnanců společnosti bylo 125 více než 50 let, 29 dokončilo pouze 8 základních škol a 5 bylo zdravotně postiženo. V současné době máme 80 zaměstnanců v zámečnických zaměstnáních, více než 30 % z nich plní své úkoly bez kvalifikace OKJ. Důležitým prvkem našeho tréninkového plánu je, že 27 zámečníků získá odbornou kvalifikaci průmyslových strojních inženýrů, čímž se zvýší úroveň znalostí potřebných pro efektivní provoz výrobních strojů. Aby bylo možné modernizovat proces manipulace s materiálem potřebný k obsluze výrobních strojů, je 27 osob vyškoleno jako manipulátory vysokozdvižných vozíků, z nichž 15 jsou zaměstnanci a 12 odlehlých aktérů ze znevýhodněného prostředí. Digitální kompetence se liší, kancelářští pracovníci neustále využívají IT nástroje a systémy, manažeři a střední manažeři v oblastech výroby a kontroly kvality vykonávají svou práci spojenou se síťovým systémem společnosti. Aby se zvýšila efektivita výrobní práce, je systém řízení společnosti SAP implementován ve stále větším počtu pracovních oblastí společnosti, takže od plánování výroby, objednávky, vývoje, výroby až po dodávku jsou všechny relevantní informace dostupné v reálném čase v rámci sítě. Vysoká úroveň znalostí v angličtině a digitálních kompetencích je zásadní pro vedení naší společnosti a sekretářské pracovníky středního managementu. Téměř 10 % našich zaměstnanců je mladších 25 let a 37 % starších 50 let, takže modernizace výroby je pro ně výzvou. Zavedení digitalizovaných, řízených strojů do pracovního postupu je možné pouze pro ně a pro osoby s nízkou úrovní vzdělání pouze s významným preventivním přípravným školením. Posouzení potřeb osob pracujících ve výrobě ukazuje, že chtějí rozvíjet své odborné kompetence, získat odbornou kvalifikaci a seznámit se s novými inovativními technologiemi, které jsou předpokladem pro posílení digitalizované výroby zaměřené na zvýšení efektivity a produktivity. Ve spolupráci s pakty pro oblast zaměstnanosti se společnost jako partner paktu snaží posílit jejich pobyt v odborné přípravě a jejich zaměstnání účastí na odborné přípravě, která zvyšuje jejich šance na získání zaměstnání. Společnost nechce po dokončení projektu zaměstnávat externí aktéry, ale v případě otevření pozice jej uchovává v rejstříku. Průběh projektu: Pre-knowledge měření v souladu se zákonem LXXVII z roku 2013 o vzdělávání dospělých (dále jen Fktv.) se provádí u naší společnosti v rámci nabídkového řízení na základě výkladových ustanovení obsažených v § 2 Fktv. Posouzení úrovně znalostí ex ante umožňuje zahrnout neověřitelné znalosti na papíře a prokázat znalosti získané prostřednictvím neformálního vzdělávání. Účelem žádosti je: 1. Uveďte (případně) znalosti, dovednosti a kompetence žadatele v dané oblasti. 2. Výběr nejvhodnějšího školení pro úroveň znalostí studenta a snížení nákladů, energie a času jednotlivce a společnosti. Proces měření znalostí: • Stanovení cíle měření • Stanovení předmětu průzkumu • Systematizace a výběr znalostního materiálu • Sestavení úkolů • Příprava hodnotících průvodců • Přehled, testování Podrobné harmonogramy jsou uvedeny v zaznamenaných datových tabulkách. Měření účinnosti: Máme v úmyslu měřit účinnost plánu odborné přípravy a účinnost jeho provádění v těchto oblastech: údaje budou přezkoumány od kalendářního roku po provedení do konce udržovacího období. Dotazníky k měření spokojenosti vyplňují příslušné orgány (zaměstnanci, vedoucí pracovníci) jednou ročně, jak je stanoveno v systému zajišťování kvality. To zahrnuje odrazující faktory ovlivňující pracovní činnosti pracovníka a potřebu možného zlepšení znalostí. Obě hlavní oblasti budou vyhodnoceny. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Sirok 1952 pretkājnieku munīcijas ražotnes tika izveidotas, un kopš 2009. gada mēs esam turpinājuši un nepārtraukti attīstījuši munīcijas ražošanas tradīciju, kas sākās pirms vairāk nekā 65 gadiem, kā daļa no starptautiskās RUAG grupas. Mūsu uzņēmums ir tirgus līderis kiskaliber munīcijas ražošanā Eiropā. Zīmoli, kas pieder pie uzņēmuma produktu klāsta, ir ļoti veiksmīgi, kas nodrošinās turpmāku tirgus izaugsmi. Mums ir nozīmīga loma arī Ungārijā, un mēs esam stabils Ungārijas aizsardzības aģentūru partneris. Rūpnīca atrodas Sirok, Liszkó ielejā, kas ir viens no galvenajiem un stabiliem reģiona darba devējiem. Reģiona galvenais nodarbinātības centrs ir Eger un Hatvan, kur vairāki lieli uzņēmumi ir izveidojuši savas ražotnes, tāpēc RUAG cīnās ar ierobežotām darba tirgus iespējām. Tādēļ uzņēmuma personāla stratēģijas prioritāte ir mūsu darbinieku noturēšana. No 340 darbiniekiem 125 bija vecāki par 50 gadiem, 29 pabeidza tikai 8 pamatskolas un 5 bija invalīdi. Šobrīd mums ir 80 darbinieki atslēdznieka darbvietās, vairāk nekā 30 % no viņiem veic savus uzdevumus bez OKJ kvalifikācijas. Svarīgs mūsu apmācību plāna elements ir tas, ka 27 atslēdznieki iegūst rūpniecisko mehānisko inženieru profesionālo kvalifikāciju, tādējādi paaugstinot ražošanas iekārtu efektīvai darbībai nepieciešamo zināšanu līmeni. Lai modernizētu materiālu apstrādes procesu, kas nepieciešams ražošanas iekārtu apkalpošanai, 27 cilvēki ir apmācīti kā autoiekrāvēji, no kuriem 15 ir darbinieki un 12 no tiem ir nelabvēlīgā situācijā esoši dalībnieki. Digitālās prasmes atšķiras, biroja darbinieki pastāvīgi izmanto IT rīkus un sistēmas, vadītāji un vidējie vadītāji ražošanas un kvalitātes kontroles jomās veic savu darbu, kas saistīts ar uzņēmuma tīkla sistēmu. Lai palielinātu ražošanas darba efektivitāti, SAP korporatīvās vadības sistēma tiek ieviesta arvien vairāk uzņēmuma darba jomās, tāpēc no ražošanas plānošanas, pasūtījuma, izstrādes, ražošanas līdz piegādei visa attiecīgā informācija ir pieejama reālajā laikā tīklā. Augsts angļu un digitālo prasmju līmenis ir būtisks mūsu uzņēmuma vadībai un vidējās vadības sekretariāta darbiniekiem. Gandrīz 10 % mūsu darbinieku ir jaunāki par 25 gadiem un 37 % ir vecāki par 50 gadiem, tāpēc ražošanas modernizācija viņiem ir izaicinājums. Digitalizētu, vadāmu mašīnu ieviešana darbplūsmā ir iespējama tikai tiem, kuriem ir zems izglītības līmenis, un tikai tiem, kuriem ir ievērojama profilaktiska sagatavošanās apmācība. Ražošanas nozarē strādājošo vajadzību novērtējums liecina, ka viņi vēlas attīstīt savu profesionālo kompetenci, iegūt profesionālo kvalifikāciju un iepazīties ar inovatīvām jaunajām tehnoloģijām, kas ir priekšnoteikums digitalizētas ražošanas stiprināšanai, kuras mērķis ir palielināt efektivitāti un produktivitāti. Sadarbībā ar grāfistes nodarbinātības paktiem uzņēmums kā Pakta partneris cenšas stiprināt viņu palikšanu apmācībā un nodarbinātību, piedaloties apmācībā, kas palielina viņu izredzes atrast darbu. Uzņēmums nevēlas nodarbināt ārējus dalībniekus pēc projekta pabeigšanas, bet saglabā to reģistrā, ja tiek atvērts amats. Projekta gaita: Pirmszināšanu mērīšana saskaņā ar 2013. gada Likumu LXXVII par pieaugušo izglītību (turpmāk: Fktv.) tiek veikta mūsu uzņēmumā konkursa ietvaros, pamatojoties uz Fktv 2. pantā ietvertajiem skaidrojošajiem noteikumiem. Ex ante zināšanu līmeņa novērtējums ļauj uz papīra iekļaut nepārbaudāmas zināšanas un pierādīt neformālās izglītības ceļā iegūtās zināšanas. Prasības pieteikuma mērķis ir: 1. Norādiet pieteikuma iesniedzēja zināšanas, prasmes un kompetences (attiecīgā gadījumā) konkrētā jomā. 2. Izvēloties piemērotāko apmācību studenta zināšanu līmenim un samazinot indivīda un sabiedrības izmaksas, enerģiju un laiku. Zināšanu mērīšanas process: • Mērījuma mērķa noteikšana • Aptaujas priekšmeta noteikšana • Zināšanu materiāla sistematizācija un atlase • Uzdevumu apkopošana • Novērtējuma rokasgrāmatu sagatavošana • Pārskats, testēšana Detalizēti grafiki ir uzskaitīti reģistrētajās datu tabulās. Efektivitātes mērīšana: Mēs plānojam novērtēt mācību plāna efektivitāti un tā īstenošanas efektivitāti šādās jomās: dati tiks pārbaudīti no kalendārā gada pēc ieviešanas līdz izpildes perioda beigām. Apmierinātības mērījumu anketas reizi gadā aizpilda kompetentās iestādes (darbinieki, vadītāji), kā noteikts kvalitātes nodrošināšanas sistēmā. Tas ietver šķēršļus, kas ietekmē darba ņēmēja darbu, un vajadzību pēc iespējamas zināšanu uzlabošanas. Abas galvenās jomas tiks novērtētas. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Sirok 1952 pretkājnieku munīcijas ražotnes tika izveidotas, un kopš 2009. gada mēs esam turpinājuši un nepārtraukti attīstījuši munīcijas ražošanas tradīciju, kas sākās pirms vairāk nekā 65 gadiem, kā daļa no starptautiskās RUAG grupas. Mūsu uzņēmums ir tirgus līderis kiskaliber munīcijas ražošanā Eiropā. Zīmoli, kas pieder pie uzņēmuma produktu klāsta, ir ļoti veiksmīgi, kas nodrošinās turpmāku tirgus izaugsmi. Mums ir nozīmīga loma arī Ungārijā, un mēs esam stabils Ungārijas aizsardzības aģentūru partneris. Rūpnīca atrodas Sirok, Liszkó ielejā, kas ir viens no galvenajiem un stabiliem reģiona darba devējiem. Reģiona galvenais nodarbinātības centrs ir Eger un Hatvan, kur vairāki lieli uzņēmumi ir izveidojuši savas ražotnes, tāpēc RUAG cīnās ar ierobežotām darba tirgus iespējām. Tādēļ uzņēmuma personāla stratēģijas prioritāte ir mūsu darbinieku noturēšana. No 340 darbiniekiem 125 bija vecāki par 50 gadiem, 29 pabeidza tikai 8 pamatskolas un 5 bija invalīdi. Šobrīd mums ir 80 darbinieki atslēdznieka darbvietās, vairāk nekā 30 % no viņiem veic savus uzdevumus bez OKJ kvalifikācijas. Svarīgs mūsu apmācību plāna elements ir tas, ka 27 atslēdznieki iegūst rūpniecisko mehānisko inženieru profesionālo kvalifikāciju, tādējādi paaugstinot ražošanas iekārtu efektīvai darbībai nepieciešamo zināšanu līmeni. Lai modernizētu materiālu apstrādes procesu, kas nepieciešams ražošanas iekārtu apkalpošanai, 27 cilvēki ir apmācīti kā autoiekrāvēji, no kuriem 15 ir darbinieki un 12 no tiem ir nelabvēlīgā situācijā esoši dalībnieki. Digitālās prasmes atšķiras, biroja darbinieki pastāvīgi izmanto IT rīkus un sistēmas, vadītāji un vidējie vadītāji ražošanas un kvalitātes kontroles jomās veic savu darbu, kas saistīts ar uzņēmuma tīkla sistēmu. Lai palielinātu ražošanas darba efektivitāti, SAP korporatīvās vadības sistēma tiek ieviesta arvien vairāk uzņēmuma darba jomās, tāpēc no ražošanas plānošanas, pasūtījuma, izstrādes, ražošanas līdz piegādei visa attiecīgā informācija ir pieejama reālajā laikā tīklā. Augsts angļu un digitālo prasmju līmenis ir būtisks mūsu uzņēmuma vadībai un vidējās vadības sekretariāta darbiniekiem. Gandrīz 10 % mūsu darbinieku ir jaunāki par 25 gadiem un 37 % ir vecāki par 50 gadiem, tāpēc ražošanas modernizācija viņiem ir izaicinājums. Digitalizētu, vadāmu mašīnu ieviešana darbplūsmā ir iespējama tikai tiem, kuriem ir zems izglītības līmenis, un tikai tiem, kuriem ir ievērojama profilaktiska sagatavošanās apmācība. Ražošanas nozarē strādājošo vajadzību novērtējums liecina, ka viņi vēlas attīstīt savu profesionālo kompetenci, iegūt profesionālo kvalifikāciju un iepazīties ar inovatīvām jaunajām tehnoloģijām, kas ir priekšnoteikums digitalizētas ražošanas stiprināšanai, kuras mērķis ir palielināt efektivitāti un produktivitāti. Sadarbībā ar grāfistes nodarbinātības paktiem uzņēmums kā Pakta partneris cenšas stiprināt viņu palikšanu apmācībā un nodarbinātību, piedaloties apmācībā, kas palielina viņu izredzes atrast darbu. Uzņēmums nevēlas nodarbināt ārējus dalībniekus pēc projekta pabeigšanas, bet saglabā to reģistrā, ja tiek atvērts amats. Projekta gaita: Pirmszināšanu mērīšana saskaņā ar 2013. gada Likumu LXXVII par pieaugušo izglītību (turpmāk: Fktv.) tiek veikta mūsu uzņēmumā konkursa ietvaros, pamatojoties uz Fktv 2. pantā ietvertajiem skaidrojošajiem noteikumiem. Ex ante zināšanu līmeņa novērtējums ļauj uz papīra iekļaut nepārbaudāmas zināšanas un pierādīt neformālās izglītības ceļā iegūtās zināšanas. Prasības pieteikuma mērķis ir: 1. Norādiet pieteikuma iesniedzēja zināšanas, prasmes un kompetences (attiecīgā gadījumā) konkrētā jomā. 2. Izvēloties piemērotāko apmācību studenta zināšanu līmenim un samazinot indivīda un sabiedrības izmaksas, enerģiju un laiku. Zināšanu mērīšanas process: • Mērījuma mērķa noteikšana • Aptaujas priekšmeta noteikšana • Zināšanu materiāla sistematizācija un atlase • Uzdevumu apkopošana • Novērtējuma rokasgrāmatu sagatavošana • Pārskats, testēšana Detalizēti grafiki ir uzskaitīti reģistrētajās datu tabulās. Efektivitātes mērīšana: Mēs plānojam novērtēt mācību plāna efektivitāti un tā īstenošanas efektivitāti šādās jomās: dati tiks pārbaudīti no kalendārā gada pēc ieviešanas līdz izpildes perioda beigām. Apmierinātības mērījumu anketas reizi gadā aizpilda kompetentās iestādes (darbinieki, vadītāji), kā noteikts kvalitātes nodrošināšanas sistēmā. Tas ietver šķēršļus, kas ietekmē darba ņēmēja darbu, un vajadzību pēc iespējamas zināšanu uzlabošanas. Abas galvenās jomas tiks novērtētas. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Sirok 1952 pretkājnieku munīcijas ražotnes tika izveidotas, un kopš 2009. gada mēs esam turpinājuši un nepārtraukti attīstījuši munīcijas ražošanas tradīciju, kas sākās pirms vairāk nekā 65 gadiem, kā daļa no starptautiskās RUAG grupas. Mūsu uzņēmums ir tirgus līderis kiskaliber munīcijas ražošanā Eiropā. Zīmoli, kas pieder pie uzņēmuma produktu klāsta, ir ļoti veiksmīgi, kas nodrošinās turpmāku tirgus izaugsmi. Mums ir nozīmīga loma arī Ungārijā, un mēs esam stabils Ungārijas aizsardzības aģentūru partneris. Rūpnīca atrodas Sirok, Liszkó ielejā, kas ir viens no galvenajiem un stabiliem reģiona darba devējiem. Reģiona galvenais nodarbinātības centrs ir Eger un Hatvan, kur vairāki lieli uzņēmumi ir izveidojuši savas ražotnes, tāpēc RUAG cīnās ar ierobežotām darba tirgus iespējām. Tādēļ uzņēmuma personāla stratēģijas prioritāte ir mūsu darbinieku noturēšana. No 340 darbiniekiem 125 bija vecāki par 50 gadiem, 29 pabeidza tikai 8 pamatskolas un 5 bija invalīdi. Šobrīd mums ir 80 darbinieki atslēdznieka darbvietās, vairāk nekā 30 % no viņiem veic savus uzdevumus bez OKJ kvalifikācijas. Svarīgs mūsu apmācību plāna elements ir tas, ka 27 atslēdznieki iegūst rūpniecisko mehānisko inženieru profesionālo kvalifikāciju, tādējādi paaugstinot ražošanas iekārtu efektīvai darbībai nepieciešamo zināšanu līmeni. Lai modernizētu materiālu apstrādes procesu, kas nepieciešams ražošanas iekārtu apkalpošanai, 27 cilvēki ir apmācīti kā autoiekrāvēji, no kuriem 15 ir darbinieki un 12 no tiem ir nelabvēlīgā situācijā esoši dalībnieki. Digitālās prasmes atšķiras, biroja darbinieki pastāvīgi izmanto IT rīkus un sistēmas, vadītāji un vidējie vadītāji ražošanas un kvalitātes kontroles jomās veic savu darbu, kas saistīts ar uzņēmuma tīkla sistēmu. Lai palielinātu ražošanas darba efektivitāti, SAP korporatīvās vadības sistēma tiek ieviesta arvien vairāk uzņēmuma darba jomās, tāpēc no ražošanas plānošanas, pasūtījuma, izstrādes, ražošanas līdz piegādei visa attiecīgā informācija ir pieejama reālajā laikā tīklā. Augsts angļu un digitālo prasmju līmenis ir būtisks mūsu uzņēmuma vadībai un vidējās vadības sekretariāta darbiniekiem. Gandrīz 10 % mūsu darbinieku ir jaunāki par 25 gadiem un 37 % ir vecāki par 50 gadiem, tāpēc ražošanas modernizācija viņiem ir izaicinājums. Digitalizētu, vadāmu mašīnu ieviešana darbplūsmā ir iespējama tikai tiem, kuriem ir zems izglītības līmenis, un tikai tiem, kuriem ir ievērojama profilaktiska sagatavošanās apmācība. Ražošanas nozarē strādājošo vajadzību novērtējums liecina, ka viņi vēlas attīstīt savu profesionālo kompetenci, iegūt profesionālo kvalifikāciju un iepazīties ar inovatīvām jaunajām tehnoloģijām, kas ir priekšnoteikums digitalizētas ražošanas stiprināšanai, kuras mērķis ir palielināt efektivitāti un produktivitāti. Sadarbībā ar grāfistes nodarbinātības paktiem uzņēmums kā Pakta partneris cenšas stiprināt viņu palikšanu apmācībā un nodarbinātību, piedaloties apmācībā, kas palielina viņu izredzes atrast darbu. Uzņēmums nevēlas nodarbināt ārējus dalībniekus pēc projekta pabeigšanas, bet saglabā to reģistrā, ja tiek atvērts amats. Projekta gaita: Pirmszināšanu mērīšana saskaņā ar 2013. gada Likumu LXXVII par pieaugušo izglītību (turpmāk: Fktv.) tiek veikta mūsu uzņēmumā konkursa ietvaros, pamatojoties uz Fktv 2. pantā ietvertajiem skaidrojošajiem noteikumiem. Ex ante zināšanu līmeņa novērtējums ļauj uz papīra iekļaut nepārbaudāmas zināšanas un pierādīt neformālās izglītības ceļā iegūtās zināšanas. Prasības pieteikuma mērķis ir: 1. Norādiet pieteikuma iesniedzēja zināšanas, prasmes un kompetences (attiecīgā gadījumā) konkrētā jomā. 2. Izvēloties piemērotāko apmācību studenta zināšanu līmenim un samazinot indivīda un sabiedrības izmaksas, enerģiju un laiku. Zināšanu mērīšanas process: • Mērījuma mērķa noteikšana • Aptaujas priekšmeta noteikšana • Zināšanu materiāla sistematizācija un atlase • Uzdevumu apkopošana • Novērtējuma rokasgrāmatu sagatavošana • Pārskats, testēšana Detalizēti grafiki ir uzskaitīti reģistrētajās datu tabulās. Efektivitātes mērīšana: Mēs plānojam novērtēt mācību plāna efektivitāti un tā īstenošanas efektivitāti šādās jomās: dati tiks pārbaudīti no kalendārā gada pēc ieviešanas līdz izpildes perioda beigām. Apmierinātības mērījumu anketas reizi gadā aizpilda kompetentās iestādes (darbinieki, vadītāji), kā noteikts kvalitātes nodrošināšanas sistēmā. Tas ietver šķēršļus, kas ietekmē darba ņēmēja darbu, un vajadzību pēc iespējamas zināšanu uzlabošanas. Abas galvenās jomas tiks novērtētas. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
I Sirok 1952 bunaíodh gléasraí armlón frithphearsanra agus ó 2009 leanamar leis an traidisiún táirgthe armlóin, a thosaigh níos mó ná 65 bliain ó shin, mar chuid den ghrúpa idirnáisiúnta RUAG. Is ceannaire margaidh é ár gcuideachta i dtáirgeadh armlón kiskaliber san Eoraip. Tá na brandaí a bhaineann le raon táirgí na cuideachta thar a bheith rathúil, rud a chinnteoidh tuilleadh fáis sa mhargadh. Tá ról suntasach againn san Ungáir freisin, agus is comhpháirtí cobhsaí de chuid ghníomhaireachtaí cosanta na hUngáire sinn. Tá an gléasra suite i Sirok, i nGleann Liszkó, ceann de na fostóirí móra agus cobhsaí sa réigiún. Is é Eger agus Hatvan príomhionad fostaíochta an réigiúin, áit a bhfuil a gcuid plandaí bunaithe ag roinnt cuideachtaí móra, mar sin tá RUAG ag streachailt le deiseanna laghdaithe sa mhargadh saothair. Dá bhrí sin, is tosaíocht i straitéis AD na cuideachta é ár bhfostaithe a choinneáil. As 340 fostaí na cuideachta, bhí 125 duine os cionn 50 bliain d’aois, níor chríochnaigh 29 ach 8 mbunscoil agus bhí 5 acu faoi mhíchumas. Faoi láthair, tá 80 fostaí againn i bpoist locksmith, déanann níos mó ná 30 % díobh a gcuid cúraimí gan cáilíocht OKJ. Gné thábhachtach dár bplean oiliúna is ea go bhfaigheann 27 locksmiths cáilíochtaí gairmiúla innealtóirí meicniúla tionsclaíocha, rud a mhéadaíonn an leibhéal eolais a theastaíonn chun meaisíní táirgthe a oibriú go héifeachtach. D’fhonn nuachóiriú a dhéanamh ar an bpróiseas láimhseála ábhar is gá chun freastal ar na meaisíní táirgthe, cuirtear oiliúint ar 27 duine mar láimhseálaithe meaisín forchúitithe, ar fostaithe 15 acu agus 12 ghníomhaí as cuimse ó chúlraí faoi mhíbhuntáiste. Athraíonn inniúlachtaí digiteacha, úsáideann foireann na hoifige uirlisí agus córais TF i gcónaí, bainisteoirí agus meánbhainisteoirí i réimsí táirgthe agus rialaithe cáilíochta a dhéanann a gcuid oibre atá nasctha le córas líonra na cuideachta. D’fhonn éifeachtúlacht na hoibre táirgthe a mhéadú, cuirtear córas bainistíochta corparáideach SAP i bhfeidhm i líon méadaitheach réimsí oibre na cuideachta, mar sin ó phleanáil táirgthe, ordú, forbairt, táirgeadh go seachadadh, tá gach faisnéis ábhartha ar fáil i bhfíor-am laistigh de líonra. Tá leibhéal láidir inniúlachta i mBéarla agus in inniúlachtaí digiteacha riachtanach do bhaill foirne rúnaíochta bainistíochta agus meánbhainistíochta ár gcuideachta. Tá beagnach 10 % dár bhfostaithe faoi bhun 25 bliana d’aois agus tá 37 % os cionn 50 bliain d’aois, mar sin is dúshlán dóibh an táirgeadh a nuachóiriú. Ní féidir meaisíní digitithe rialaithe a thabhairt isteach sa sreabhadh oibre ach dóibh siúd a bhfuil leibhéal íseal oideachais acu ach amháin le hoiliúint ullmhúcháin choisctheach shuntasach. Léiríonn measúnú ar riachtanais na ndaoine atá ag obair i dtáirgeadh gur mian leo a n-inniúlachtaí gairmiúla a fhorbairt, cáilíochtaí gairmiúla a fháil agus dul i dtaithí ar theicneolaíochtaí nuálacha nua, rud atá ina réamhriachtanas chun táirgeadh digitithe a neartú atá dírithe ar éifeachtúlacht agus táirgiúlacht a mhéadú. I gcomhar leis na comhshocruithe fostaíochta contae, tá sé mar aidhm ag an gcuideachta, mar chomhpháirtí sa Chomhshocrú, a bhfanacht in oiliúint agus a bhfostaíocht a neartú trí pháirt a ghlacadh in oiliúint a chuireann leis an seans atá acu post a fháil. Ní mian leis an gcuideachta gníomhaithe seachtracha a fhostú tar éis don tionscadal a bheith críochnaithe, ach coinníonn sí ar an gclár é má osclaíonn post. Cúrsa an tionscadail: Tomhas réamheolais i gcomhréir le hAcht LXXVII 2013 maidir le hoideachas aosach (anseo feasta: Fktv.) a dhéantar ag ár gcuideachta faoi chuimsiú na tairisceana ar bhonn na bhforálacha léirmhínitheacha atá in Alt 2 den Fktv. Leis an measúnú ar an leibhéal eolais ex-ante, is féidir eolas nach féidir a fhíorú ar bhonn páipéir agus léiriú eolais a fuarthas trí oideachas neamhfhoirmiúil a chur san áireamh. Is é cuspóir an iarratais: 1. Eolas, scileanna agus inniúlachtaí an iarratasóra (más infheidhme) i réimse ar leith a shainaithint. 2. An oiliúint is oiriúnaí a roghnú do leibhéal eolais an mhic léinn agus costas, fuinneamh agus am an duine aonair agus na sochaí a laghdú. Próiseas tomhais eolais: • Cinneadh na sprice tomhais • Ábhar an tsuirbhé a chinneadh • Córasú agus roghnú ábhair eolais • Tascanna a thiomsú • Treoracha meastóireachta a ullmhú • Forléargas, tástáil Tá na sceidil mhionsonraithe liostaithe sna táblaí sonraí taifeadta. Éifeachtacht a thomhas: Tá sé i gceist againn éifeachtacht an phlean oiliúna agus éifeachtacht a chur chun feidhme a thomhas sna réimsí seo a leanas: scrúdófar na sonraí ón mbliain féilire tar éis a gcur chun feidhme go dtí deireadh na tréimhse cothabhála. Cuireann na húdaráis inniúla (fostaithe, bainisteoirí) na ceistneoirí maidir le tomhas sástachta i gcrích uair sa bhliain mar atá leagtha amach sa chóras dearbhaithe cáilíochta. Áirítear leis sin dídhreasachtaí a dhéanann difear do ghníomhaíochtaí oibre an oibrí, agus an gá atá le feabhas a chur ar an eolas a d’fhéadfadh a bh... (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: I Sirok 1952 bunaíodh gléasraí armlón frithphearsanra agus ó 2009 leanamar leis an traidisiún táirgthe armlóin, a thosaigh níos mó ná 65 bliain ó shin, mar chuid den ghrúpa idirnáisiúnta RUAG. Is ceannaire margaidh é ár gcuideachta i dtáirgeadh armlón kiskaliber san Eoraip. Tá na brandaí a bhaineann le raon táirgí na cuideachta thar a bheith rathúil, rud a chinnteoidh tuilleadh fáis sa mhargadh. Tá ról suntasach againn san Ungáir freisin, agus is comhpháirtí cobhsaí de chuid ghníomhaireachtaí cosanta na hUngáire sinn. Tá an gléasra suite i Sirok, i nGleann Liszkó, ceann de na fostóirí móra agus cobhsaí sa réigiún. Is é Eger agus Hatvan príomhionad fostaíochta an réigiúin, áit a bhfuil a gcuid plandaí bunaithe ag roinnt cuideachtaí móra, mar sin tá RUAG ag streachailt le deiseanna laghdaithe sa mhargadh saothair. Dá bhrí sin, is tosaíocht i straitéis AD na cuideachta é ár bhfostaithe a choinneáil. As 340 fostaí na cuideachta, bhí 125 duine os cionn 50 bliain d’aois, níor chríochnaigh 29 ach 8 mbunscoil agus bhí 5 acu faoi mhíchumas. Faoi láthair, tá 80 fostaí againn i bpoist locksmith, déanann níos mó ná 30 % díobh a gcuid cúraimí gan cáilíocht OKJ. Gné thábhachtach dár bplean oiliúna is ea go bhfaigheann 27 locksmiths cáilíochtaí gairmiúla innealtóirí meicniúla tionsclaíocha, rud a mhéadaíonn an leibhéal eolais a theastaíonn chun meaisíní táirgthe a oibriú go héifeachtach. D’fhonn nuachóiriú a dhéanamh ar an bpróiseas láimhseála ábhar is gá chun freastal ar na meaisíní táirgthe, cuirtear oiliúint ar 27 duine mar láimhseálaithe meaisín forchúitithe, ar fostaithe 15 acu agus 12 ghníomhaí as cuimse ó chúlraí faoi mhíbhuntáiste. Athraíonn inniúlachtaí digiteacha, úsáideann foireann na hoifige uirlisí agus córais TF i gcónaí, bainisteoirí agus meánbhainisteoirí i réimsí táirgthe agus rialaithe cáilíochta a dhéanann a gcuid oibre atá nasctha le córas líonra na cuideachta. D’fhonn éifeachtúlacht na hoibre táirgthe a mhéadú, cuirtear córas bainistíochta corparáideach SAP i bhfeidhm i líon méadaitheach réimsí oibre na cuideachta, mar sin ó phleanáil táirgthe, ordú, forbairt, táirgeadh go seachadadh, tá gach faisnéis ábhartha ar fáil i bhfíor-am laistigh de líonra. Tá leibhéal láidir inniúlachta i mBéarla agus in inniúlachtaí digiteacha riachtanach do bhaill foirne rúnaíochta bainistíochta agus meánbhainistíochta ár gcuideachta. Tá beagnach 10 % dár bhfostaithe faoi bhun 25 bliana d’aois agus tá 37 % os cionn 50 bliain d’aois, mar sin is dúshlán dóibh an táirgeadh a nuachóiriú. Ní féidir meaisíní digitithe rialaithe a thabhairt isteach sa sreabhadh oibre ach dóibh siúd a bhfuil leibhéal íseal oideachais acu ach amháin le hoiliúint ullmhúcháin choisctheach shuntasach. Léiríonn measúnú ar riachtanais na ndaoine atá ag obair i dtáirgeadh gur mian leo a n-inniúlachtaí gairmiúla a fhorbairt, cáilíochtaí gairmiúla a fháil agus dul i dtaithí ar theicneolaíochtaí nuálacha nua, rud atá ina réamhriachtanas chun táirgeadh digitithe a neartú atá dírithe ar éifeachtúlacht agus táirgiúlacht a mhéadú. I gcomhar leis na comhshocruithe fostaíochta contae, tá sé mar aidhm ag an gcuideachta, mar chomhpháirtí sa Chomhshocrú, a bhfanacht in oiliúint agus a bhfostaíocht a neartú trí pháirt a ghlacadh in oiliúint a chuireann leis an seans atá acu post a fháil. Ní mian leis an gcuideachta gníomhaithe seachtracha a fhostú tar éis don tionscadal a bheith críochnaithe, ach coinníonn sí ar an gclár é má osclaíonn post. Cúrsa an tionscadail: Tomhas réamheolais i gcomhréir le hAcht LXXVII 2013 maidir le hoideachas aosach (anseo feasta: Fktv.) a dhéantar ag ár gcuideachta faoi chuimsiú na tairisceana ar bhonn na bhforálacha léirmhínitheacha atá in Alt 2 den Fktv. Leis an measúnú ar an leibhéal eolais ex-ante, is féidir eolas nach féidir a fhíorú ar bhonn páipéir agus léiriú eolais a fuarthas trí oideachas neamhfhoirmiúil a chur san áireamh. Is é cuspóir an iarratais: 1. Eolas, scileanna agus inniúlachtaí an iarratasóra (más infheidhme) i réimse ar leith a shainaithint. 2. An oiliúint is oiriúnaí a roghnú do leibhéal eolais an mhic léinn agus costas, fuinneamh agus am an duine aonair agus na sochaí a laghdú. Próiseas tomhais eolais: • Cinneadh na sprice tomhais • Ábhar an tsuirbhé a chinneadh • Córasú agus roghnú ábhair eolais • Tascanna a thiomsú • Treoracha meastóireachta a ullmhú • Forléargas, tástáil Tá na sceidil mhionsonraithe liostaithe sna táblaí sonraí taifeadta. Éifeachtacht a thomhas: Tá sé i gceist againn éifeachtacht an phlean oiliúna agus éifeachtacht a chur chun feidhme a thomhas sna réimsí seo a leanas: scrúdófar na sonraí ón mbliain féilire tar éis a gcur chun feidhme go dtí deireadh na tréimhse cothabhála. Cuireann na húdaráis inniúla (fostaithe, bainisteoirí) na ceistneoirí maidir le tomhas sástachta i gcrích uair sa bhliain mar atá leagtha amach sa chóras dearbhaithe cáilíochta. Áirítear leis sin dídhreasachtaí a dhéanann difear do ghníomhaíochtaí oibre an oibrí, agus an gá atá le feabhas a chur ar an eolas a d’fhéadfadh a bh... (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: I Sirok 1952 bunaíodh gléasraí armlón frithphearsanra agus ó 2009 leanamar leis an traidisiún táirgthe armlóin, a thosaigh níos mó ná 65 bliain ó shin, mar chuid den ghrúpa idirnáisiúnta RUAG. Is ceannaire margaidh é ár gcuideachta i dtáirgeadh armlón kiskaliber san Eoraip. Tá na brandaí a bhaineann le raon táirgí na cuideachta thar a bheith rathúil, rud a chinnteoidh tuilleadh fáis sa mhargadh. Tá ról suntasach againn san Ungáir freisin, agus is comhpháirtí cobhsaí de chuid ghníomhaireachtaí cosanta na hUngáire sinn. Tá an gléasra suite i Sirok, i nGleann Liszkó, ceann de na fostóirí móra agus cobhsaí sa réigiún. Is é Eger agus Hatvan príomhionad fostaíochta an réigiúin, áit a bhfuil a gcuid plandaí bunaithe ag roinnt cuideachtaí móra, mar sin tá RUAG ag streachailt le deiseanna laghdaithe sa mhargadh saothair. Dá bhrí sin, is tosaíocht i straitéis AD na cuideachta é ár bhfostaithe a choinneáil. As 340 fostaí na cuideachta, bhí 125 duine os cionn 50 bliain d’aois, níor chríochnaigh 29 ach 8 mbunscoil agus bhí 5 acu faoi mhíchumas. Faoi láthair, tá 80 fostaí againn i bpoist locksmith, déanann níos mó ná 30 % díobh a gcuid cúraimí gan cáilíocht OKJ. Gné thábhachtach dár bplean oiliúna is ea go bhfaigheann 27 locksmiths cáilíochtaí gairmiúla innealtóirí meicniúla tionsclaíocha, rud a mhéadaíonn an leibhéal eolais a theastaíonn chun meaisíní táirgthe a oibriú go héifeachtach. D’fhonn nuachóiriú a dhéanamh ar an bpróiseas láimhseála ábhar is gá chun freastal ar na meaisíní táirgthe, cuirtear oiliúint ar 27 duine mar láimhseálaithe meaisín forchúitithe, ar fostaithe 15 acu agus 12 ghníomhaí as cuimse ó chúlraí faoi mhíbhuntáiste. Athraíonn inniúlachtaí digiteacha, úsáideann foireann na hoifige uirlisí agus córais TF i gcónaí, bainisteoirí agus meánbhainisteoirí i réimsí táirgthe agus rialaithe cáilíochta a dhéanann a gcuid oibre atá nasctha le córas líonra na cuideachta. D’fhonn éifeachtúlacht na hoibre táirgthe a mhéadú, cuirtear córas bainistíochta corparáideach SAP i bhfeidhm i líon méadaitheach réimsí oibre na cuideachta, mar sin ó phleanáil táirgthe, ordú, forbairt, táirgeadh go seachadadh, tá gach faisnéis ábhartha ar fáil i bhfíor-am laistigh de líonra. Tá leibhéal láidir inniúlachta i mBéarla agus in inniúlachtaí digiteacha riachtanach do bhaill foirne rúnaíochta bainistíochta agus meánbhainistíochta ár gcuideachta. Tá beagnach 10 % dár bhfostaithe faoi bhun 25 bliana d’aois agus tá 37 % os cionn 50 bliain d’aois, mar sin is dúshlán dóibh an táirgeadh a nuachóiriú. Ní féidir meaisíní digitithe rialaithe a thabhairt isteach sa sreabhadh oibre ach dóibh siúd a bhfuil leibhéal íseal oideachais acu ach amháin le hoiliúint ullmhúcháin choisctheach shuntasach. Léiríonn measúnú ar riachtanais na ndaoine atá ag obair i dtáirgeadh gur mian leo a n-inniúlachtaí gairmiúla a fhorbairt, cáilíochtaí gairmiúla a fháil agus dul i dtaithí ar theicneolaíochtaí nuálacha nua, rud atá ina réamhriachtanas chun táirgeadh digitithe a neartú atá dírithe ar éifeachtúlacht agus táirgiúlacht a mhéadú. I gcomhar leis na comhshocruithe fostaíochta contae, tá sé mar aidhm ag an gcuideachta, mar chomhpháirtí sa Chomhshocrú, a bhfanacht in oiliúint agus a bhfostaíocht a neartú trí pháirt a ghlacadh in oiliúint a chuireann leis an seans atá acu post a fháil. Ní mian leis an gcuideachta gníomhaithe seachtracha a fhostú tar éis don tionscadal a bheith críochnaithe, ach coinníonn sí ar an gclár é má osclaíonn post. Cúrsa an tionscadail: Tomhas réamheolais i gcomhréir le hAcht LXXVII 2013 maidir le hoideachas aosach (anseo feasta: Fktv.) a dhéantar ag ár gcuideachta faoi chuimsiú na tairisceana ar bhonn na bhforálacha léirmhínitheacha atá in Alt 2 den Fktv. Leis an measúnú ar an leibhéal eolais ex-ante, is féidir eolas nach féidir a fhíorú ar bhonn páipéir agus léiriú eolais a fuarthas trí oideachas neamhfhoirmiúil a chur san áireamh. Is é cuspóir an iarratais: 1. Eolas, scileanna agus inniúlachtaí an iarratasóra (más infheidhme) i réimse ar leith a shainaithint. 2. An oiliúint is oiriúnaí a roghnú do leibhéal eolais an mhic léinn agus costas, fuinneamh agus am an duine aonair agus na sochaí a laghdú. Próiseas tomhais eolais: • Cinneadh na sprice tomhais • Ábhar an tsuirbhé a chinneadh • Córasú agus roghnú ábhair eolais • Tascanna a thiomsú • Treoracha meastóireachta a ullmhú • Forléargas, tástáil Tá na sceidil mhionsonraithe liostaithe sna táblaí sonraí taifeadta. Éifeachtacht a thomhas: Tá sé i gceist againn éifeachtacht an phlean oiliúna agus éifeachtacht a chur chun feidhme a thomhas sna réimsí seo a leanas: scrúdófar na sonraí ón mbliain féilire tar éis a gcur chun feidhme go dtí deireadh na tréimhse cothabhála. Cuireann na húdaráis inniúla (fostaithe, bainisteoirí) na ceistneoirí maidir le tomhas sástachta i gcrích uair sa bhliain mar atá leagtha amach sa chóras dearbhaithe cáilíochta. Áirítear leis sin dídhreasachtaí a dhéanann difear do ghníomhaíochtaí oibre an oibrí, agus an gá atá le feabhas a chur ar an eolas a d’fhéadfadh a bh... (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V Sirok 1952 so bile ustanovljene protipehotne rastline streliva in od leta 2009 nadaljujemo in nenehno razvijamo tradicijo proizvodnje streliva, ki se je začela pred več kot 65 leti, kot del mednarodne skupine RUAG. Naše podjetje je vodilni na trgu na področju proizvodnje kiskaliber streliva v Evropi. Blagovne znamke, ki spadajo v paleto izdelkov podjetja, so izjemno uspešne, kar bo zagotovilo nadaljnjo rast trga. Pomembno vlogo imamo tudi na Madžarskem in smo stabilen partner madžarskih obrambnih agencij. Obrat se nahaja v Sirok, v dolini Liszkó, eden od večjih in stabilnih delodajalcev v regiji. Glavni zaposlitveni center v regiji sta Eger in Hatvan, kjer je več velikih podjetij ustanovilo svoje obrate, zato se RUAG bori z zmanjšanimi možnostmi na trgu dela. Zato je ohranjanje zaposlenih prednostna naloga kadrovske strategije podjetja. Od 340 zaposlenih jih je bilo 125 starejših od 50 let, 29 jih je zaključilo le 8 osnovnih šol, 5 pa jih je bilo invalidnih. Trenutno imamo 80 zaposlenih na ključavničarjih, več kot 30 % jih opravlja svoje naloge brez kvalifikacije OKJ. Pomemben element našega načrta usposabljanja je, da 27 ključavničarjev pridobi strokovno usposobljenost industrijskih strojnih inženirjev, s čimer se poveča raven znanja, potrebnega za učinkovito delovanje proizvodnih strojev. Da bi posodobili postopek ravnanja z materiali, ki je potreben za uporabo proizvodnih strojev, se kot obdelovalci strojev za viličarje usposablja 27 ljudi, od katerih jih je 15 zaposlenih in 12 odročnih akterjev iz prikrajšanih okolij. Digitalne kompetence se razlikujejo, pisarniško osebje nenehno uporablja orodja in sisteme IT, menedžerji in srednji menedžerji na področjih proizvodnje in nadzora kakovosti opravljajo svoje delo, povezano z omrežnim sistemom podjetja. Da bi povečali učinkovitost proizvodnega dela, se sistem SAP korporativnega upravljanja izvaja na vse večjem številu delovnih področij podjetja, tako da so od načrtovanja proizvodnje, naročila, razvoja, proizvodnje do dostave vse pomembne informacije na voljo v realnem času v omrežju. Visoka raven znanja angleščine in digitalnih kompetenc je bistvenega pomena za vodstvo našega podjetja in administrativno osebje srednjega vodstva. Skoraj 10 % naših zaposlenih je mlajših od 25 let, 37 % pa jih je starejših od 50 let, zato je posodobitev proizvodnje zanje izziv. Uvedba digitaliziranih, nadzorovanih strojev v potek dela je mogoča le zanje, za tiste z nizko izobrazbo pa le z znatnim preventivnim pripravljalnim usposabljanjem. Ocena potreb zaposlenih v proizvodnji kaže, da želijo razviti svoje poklicne kompetence, pridobiti poklicne kvalifikacije in se seznaniti z inovativnimi novimi tehnologijami, kar je predpogoj za krepitev digitalizirane proizvodnje, namenjene povečanju učinkovitosti in produktivnosti. V sodelovanju z okrožnimi pakti za zaposlovanje si podjetje kot partner pakta prizadeva okrepiti svoje bivanje v usposabljanju in zaposlovanje s sodelovanjem v usposabljanju, ki povečuje njihove možnosti za zaposlitev. Podjetje po zaključku projekta ne želi zaposliti zunanjih akterjev, ampak ga vodi v register, če se delovno mesto odpre. Potek projekta: Merjenje predznanja v skladu z Zakonom LXXVII iz leta 2013 o izobraževanju odraslih (v nadaljnjem besedilu: Fktv.) se izvaja v našem podjetju v okviru razpisa na podlagi razlagalnih določb iz 2. oddelka Fktv. Ocena predhodne ravni znanja omogoča vključitev nepreverljivega znanja na papirni podlagi in prikaz znanja, pridobljenega z neformalnim izobraževanjem. Namen vloge je: 1. Navedite prosilčevo (če je primerno) znanje, spretnosti in kompetence na določenem področju. 2. Izbira najustreznejšega usposabljanja za raven znanja študenta in zmanjšanje stroškov, energije in časa posameznika in družbe. Postopek merjenja znanja: • Določitev cilja merjenja • Določitev predmeta raziskave • Sistematizacija in izbor gradiva znanja • Sestavljanje nalog • Priprava navodil za vrednotenje • Pregled, preskušanje Podrobni časovni razporedi so navedeni v evidentiranih preglednicah podatkov. Merjenje učinkovitosti: Izmerili nameravamo učinkovitost načrta usposabljanja in učinkovitost njegovega izvajanja na naslednjih področjih: podatki se bodo pregledovali od koledarskega leta po izvajanju do konca obdobja izpolnjevanja obveznih rezerv. Vprašalnike za merjenje zadovoljstva enkrat letno izpolnijo pristojni organi (zaposleni, vodstveni delavci), kot je določeno v sistemu zagotavljanja kakovosti. To vključuje odvračilne dejavnike, ki vplivajo na delovne dejavnosti delavca, in potrebo po morebitnem izboljšanju znanja. Obe glavni področji bosta ocenjeni. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: V Sirok 1952 so bile ustanovljene protipehotne rastline streliva in od leta 2009 nadaljujemo in nenehno razvijamo tradicijo proizvodnje streliva, ki se je začela pred več kot 65 leti, kot del mednarodne skupine RUAG. Naše podjetje je vodilni na trgu na področju proizvodnje kiskaliber streliva v Evropi. Blagovne znamke, ki spadajo v paleto izdelkov podjetja, so izjemno uspešne, kar bo zagotovilo nadaljnjo rast trga. Pomembno vlogo imamo tudi na Madžarskem in smo stabilen partner madžarskih obrambnih agencij. Obrat se nahaja v Sirok, v dolini Liszkó, eden od večjih in stabilnih delodajalcev v regiji. Glavni zaposlitveni center v regiji sta Eger in Hatvan, kjer je več velikih podjetij ustanovilo svoje obrate, zato se RUAG bori z zmanjšanimi možnostmi na trgu dela. Zato je ohranjanje zaposlenih prednostna naloga kadrovske strategije podjetja. Od 340 zaposlenih jih je bilo 125 starejših od 50 let, 29 jih je zaključilo le 8 osnovnih šol, 5 pa jih je bilo invalidnih. Trenutno imamo 80 zaposlenih na ključavničarjih, več kot 30 % jih opravlja svoje naloge brez kvalifikacije OKJ. Pomemben element našega načrta usposabljanja je, da 27 ključavničarjev pridobi strokovno usposobljenost industrijskih strojnih inženirjev, s čimer se poveča raven znanja, potrebnega za učinkovito delovanje proizvodnih strojev. Da bi posodobili postopek ravnanja z materiali, ki je potreben za uporabo proizvodnih strojev, se kot obdelovalci strojev za viličarje usposablja 27 ljudi, od katerih jih je 15 zaposlenih in 12 odročnih akterjev iz prikrajšanih okolij. Digitalne kompetence se razlikujejo, pisarniško osebje nenehno uporablja orodja in sisteme IT, menedžerji in srednji menedžerji na področjih proizvodnje in nadzora kakovosti opravljajo svoje delo, povezano z omrežnim sistemom podjetja. Da bi povečali učinkovitost proizvodnega dela, se sistem SAP korporativnega upravljanja izvaja na vse večjem številu delovnih področij podjetja, tako da so od načrtovanja proizvodnje, naročila, razvoja, proizvodnje do dostave vse pomembne informacije na voljo v realnem času v omrežju. Visoka raven znanja angleščine in digitalnih kompetenc je bistvenega pomena za vodstvo našega podjetja in administrativno osebje srednjega vodstva. Skoraj 10 % naših zaposlenih je mlajših od 25 let, 37 % pa jih je starejših od 50 let, zato je posodobitev proizvodnje zanje izziv. Uvedba digitaliziranih, nadzorovanih strojev v potek dela je mogoča le zanje, za tiste z nizko izobrazbo pa le z znatnim preventivnim pripravljalnim usposabljanjem. Ocena potreb zaposlenih v proizvodnji kaže, da želijo razviti svoje poklicne kompetence, pridobiti poklicne kvalifikacije in se seznaniti z inovativnimi novimi tehnologijami, kar je predpogoj za krepitev digitalizirane proizvodnje, namenjene povečanju učinkovitosti in produktivnosti. V sodelovanju z okrožnimi pakti za zaposlovanje si podjetje kot partner pakta prizadeva okrepiti svoje bivanje v usposabljanju in zaposlovanje s sodelovanjem v usposabljanju, ki povečuje njihove možnosti za zaposlitev. Podjetje po zaključku projekta ne želi zaposliti zunanjih akterjev, ampak ga vodi v register, če se delovno mesto odpre. Potek projekta: Merjenje predznanja v skladu z Zakonom LXXVII iz leta 2013 o izobraževanju odraslih (v nadaljnjem besedilu: Fktv.) se izvaja v našem podjetju v okviru razpisa na podlagi razlagalnih določb iz 2. oddelka Fktv. Ocena predhodne ravni znanja omogoča vključitev nepreverljivega znanja na papirni podlagi in prikaz znanja, pridobljenega z neformalnim izobraževanjem. Namen vloge je: 1. Navedite prosilčevo (če je primerno) znanje, spretnosti in kompetence na določenem področju. 2. Izbira najustreznejšega usposabljanja za raven znanja študenta in zmanjšanje stroškov, energije in časa posameznika in družbe. Postopek merjenja znanja: • Določitev cilja merjenja • Določitev predmeta raziskave • Sistematizacija in izbor gradiva znanja • Sestavljanje nalog • Priprava navodil za vrednotenje • Pregled, preskušanje Podrobni časovni razporedi so navedeni v evidentiranih preglednicah podatkov. Merjenje učinkovitosti: Izmerili nameravamo učinkovitost načrta usposabljanja in učinkovitost njegovega izvajanja na naslednjih področjih: podatki se bodo pregledovali od koledarskega leta po izvajanju do konca obdobja izpolnjevanja obveznih rezerv. Vprašalnike za merjenje zadovoljstva enkrat letno izpolnijo pristojni organi (zaposleni, vodstveni delavci), kot je določeno v sistemu zagotavljanja kakovosti. To vključuje odvračilne dejavnike, ki vplivajo na delovne dejavnosti delavca, in potrebo po morebitnem izboljšanju znanja. Obe glavni področji bosta ocenjeni. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V Sirok 1952 so bile ustanovljene protipehotne rastline streliva in od leta 2009 nadaljujemo in nenehno razvijamo tradicijo proizvodnje streliva, ki se je začela pred več kot 65 leti, kot del mednarodne skupine RUAG. Naše podjetje je vodilni na trgu na področju proizvodnje kiskaliber streliva v Evropi. Blagovne znamke, ki spadajo v paleto izdelkov podjetja, so izjemno uspešne, kar bo zagotovilo nadaljnjo rast trga. Pomembno vlogo imamo tudi na Madžarskem in smo stabilen partner madžarskih obrambnih agencij. Obrat se nahaja v Sirok, v dolini Liszkó, eden od večjih in stabilnih delodajalcev v regiji. Glavni zaposlitveni center v regiji sta Eger in Hatvan, kjer je več velikih podjetij ustanovilo svoje obrate, zato se RUAG bori z zmanjšanimi možnostmi na trgu dela. Zato je ohranjanje zaposlenih prednostna naloga kadrovske strategije podjetja. Od 340 zaposlenih jih je bilo 125 starejših od 50 let, 29 jih je zaključilo le 8 osnovnih šol, 5 pa jih je bilo invalidnih. Trenutno imamo 80 zaposlenih na ključavničarjih, več kot 30 % jih opravlja svoje naloge brez kvalifikacije OKJ. Pomemben element našega načrta usposabljanja je, da 27 ključavničarjev pridobi strokovno usposobljenost industrijskih strojnih inženirjev, s čimer se poveča raven znanja, potrebnega za učinkovito delovanje proizvodnih strojev. Da bi posodobili postopek ravnanja z materiali, ki je potreben za uporabo proizvodnih strojev, se kot obdelovalci strojev za viličarje usposablja 27 ljudi, od katerih jih je 15 zaposlenih in 12 odročnih akterjev iz prikrajšanih okolij. Digitalne kompetence se razlikujejo, pisarniško osebje nenehno uporablja orodja in sisteme IT, menedžerji in srednji menedžerji na področjih proizvodnje in nadzora kakovosti opravljajo svoje delo, povezano z omrežnim sistemom podjetja. Da bi povečali učinkovitost proizvodnega dela, se sistem SAP korporativnega upravljanja izvaja na vse večjem številu delovnih področij podjetja, tako da so od načrtovanja proizvodnje, naročila, razvoja, proizvodnje do dostave vse pomembne informacije na voljo v realnem času v omrežju. Visoka raven znanja angleščine in digitalnih kompetenc je bistvenega pomena za vodstvo našega podjetja in administrativno osebje srednjega vodstva. Skoraj 10 % naših zaposlenih je mlajših od 25 let, 37 % pa jih je starejših od 50 let, zato je posodobitev proizvodnje zanje izziv. Uvedba digitaliziranih, nadzorovanih strojev v potek dela je mogoča le zanje, za tiste z nizko izobrazbo pa le z znatnim preventivnim pripravljalnim usposabljanjem. Ocena potreb zaposlenih v proizvodnji kaže, da želijo razviti svoje poklicne kompetence, pridobiti poklicne kvalifikacije in se seznaniti z inovativnimi novimi tehnologijami, kar je predpogoj za krepitev digitalizirane proizvodnje, namenjene povečanju učinkovitosti in produktivnosti. V sodelovanju z okrožnimi pakti za zaposlovanje si podjetje kot partner pakta prizadeva okrepiti svoje bivanje v usposabljanju in zaposlovanje s sodelovanjem v usposabljanju, ki povečuje njihove možnosti za zaposlitev. Podjetje po zaključku projekta ne želi zaposliti zunanjih akterjev, ampak ga vodi v register, če se delovno mesto odpre. Potek projekta: Merjenje predznanja v skladu z Zakonom LXXVII iz leta 2013 o izobraževanju odraslih (v nadaljnjem besedilu: Fktv.) se izvaja v našem podjetju v okviru razpisa na podlagi razlagalnih določb iz 2. oddelka Fktv. Ocena predhodne ravni znanja omogoča vključitev nepreverljivega znanja na papirni podlagi in prikaz znanja, pridobljenega z neformalnim izobraževanjem. Namen vloge je: 1. Navedite prosilčevo (če je primerno) znanje, spretnosti in kompetence na določenem področju. 2. Izbira najustreznejšega usposabljanja za raven znanja študenta in zmanjšanje stroškov, energije in časa posameznika in družbe. Postopek merjenja znanja: • Določitev cilja merjenja • Določitev predmeta raziskave • Sistematizacija in izbor gradiva znanja • Sestavljanje nalog • Priprava navodil za vrednotenje • Pregled, preskušanje Podrobni časovni razporedi so navedeni v evidentiranih preglednicah podatkov. Merjenje učinkovitosti: Izmerili nameravamo učinkovitost načrta usposabljanja in učinkovitost njegovega izvajanja na naslednjih področjih: podatki se bodo pregledovali od koledarskega leta po izvajanju do konca obdobja izpolnjevanja obveznih rezerv. Vprašalnike za merjenje zadovoljstva enkrat letno izpolnijo pristojni organi (zaposleni, vodstveni delavci), kot je določeno v sistemu zagotavljanja kakovosti. To vključuje odvračilne dejavnike, ki vplivajo na delovne dejavnosti delavca, in potrebo po morebitnem izboljšanju znanja. Obe glavni področji bosta ocenjeni. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
En Sirok 1952 se establecieron plantas de municiones antipersonal y desde 2009 hemos continuado y desarrollado continuamente la tradición de producción de municiones, que comenzó hace más de 65 años, como parte del grupo internacional RUAG. Nuestra empresa es líder del mercado en la producción de munición kiskaliber en Europa. Las marcas pertenecientes a la gama de productos de la empresa tienen un gran éxito, lo que garantizará un mayor crecimiento del mercado. También desempeñamos un papel importante en Hungría, y somos un socio estable de las agencias de defensa húngaras. La planta se encuentra en Sirok, en el valle de Liszkó, uno de los principales y estables empleadores de la región. El principal centro de empleo de la región es Eger y Hatvan, donde varias grandes empresas han establecido sus plantas, por lo que RUAG está luchando con oportunidades de mercado laboral reducidas. Por lo tanto, retener a nuestros empleados es una prioridad en la estrategia de RRHH de la empresa. De los 340 empleados de la empresa, 125 tenían más de 50 años de edad, 29 completaron solo 8 escuelas primarias y 5 estaban incapacitados. En la actualidad, tenemos 80 empleados en trabajos de cerrajería, más del 30 % de ellos realizan sus tareas sin una calificación OKJ. Un elemento importante de nuestro plan de formación es que 27 cerrajeros adquieren las cualificaciones profesionales de los ingenieros mecánicos industriales, aumentando así el nivel de conocimientos necesarios para el funcionamiento eficiente de las máquinas de producción. Con el fin de modernizar el proceso de manipulación del material necesario para servir a las máquinas de producción, 27 personas reciben formación como manipuladores de montacargas, 15 de los cuales son empleados y 12 agentes periféricos de entornos desfavorecidos. Las competencias digitales varían, el personal de oficina utiliza constantemente herramientas y sistemas de TI, los gerentes y gerentes intermedios en las áreas de producción y control de calidad realizan su trabajo conectado al sistema de red de la empresa. Con el fin de aumentar la eficiencia del trabajo de producción, el sistema de gestión corporativa SAP se implementa en un número creciente de áreas de trabajo de la empresa, por lo que desde la planificación de la producción, el orden, el desarrollo, la producción y la entrega, toda la información relevante está disponible en tiempo real dentro de una red. Un alto nivel de competencia en inglés y competencias digitales es esencial para el personal directivo y de secretariado intermedio de nuestra empresa. Casi el 10 % de nuestros empleados tienen menos de 25 años de edad y el 37 % tienen más de 50 años, por lo que modernizar la producción es un reto para ellos. La introducción de máquinas digitalizadas y controladas en el flujo de trabajo solo es posible para ellos y para aquellos con bajo nivel educativo solo con una formación preparatoria preventiva significativa. Una evaluación de las necesidades de las personas que trabajan en la producción demuestra que desean desarrollar sus competencias profesionales, adquirir cualificaciones profesionales y familiarizarse con las nuevas tecnologías innovadoras, lo que constituye un requisito previo para reforzar la producción digitalizada destinada a aumentar la eficiencia y la productividad. En cooperación con los pactos de empleo de los condados, la empresa, como socio del Pacto, tiene como objetivo reforzar su permanencia en la formación y su empleo participando en una formación que aumente sus posibilidades de conseguir un empleo. La empresa no desea contratar agentes externos una vez finalizado el proyecto, pero lo mantiene en el registro si se abre un puesto. Curso del proyecto: Medición previa al conocimiento de conformidad con la Ley LXXVII de 2013 sobre educación de adultos (en lo sucesivo: Fktv.) se lleva a cabo en nuestra empresa en el marco de la licitación sobre la base de las disposiciones interpretativas contenidas en la sección 2 de la Fktv. La evaluación del nivel de conocimiento ex ante permite la inclusión de conocimientos no verificables sobre una base papel y una demostración de los conocimientos adquiridos a través de la educación no formal. El objeto de la solicitud es: 1. Identificar los conocimientos, capacidades y competencias del solicitante (si procede) en un ámbito determinado. 2. Elegir la formación más adecuada para el nivel de conocimiento del estudiante y reducir el costo, la energía y el tiempo del individuo y la sociedad. Proceso de medición del conocimiento: • Determinación del objetivo de medición • Determinación del sujeto de la encuesta • Sistematización y selección de material de conocimiento • Recopilación de tareas • Preparación de guías de evaluación • Resumen, pruebas Los horarios detallados se enumeran en las tablas de datos registradas. Medición de la eficacia: Tenemos la intención de medir la eficacia del plan de capacitación y la eficacia de su ejecución en las siguientes áreas: los dato... (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: En Sirok 1952 se establecieron plantas de municiones antipersonal y desde 2009 hemos continuado y desarrollado continuamente la tradición de producción de municiones, que comenzó hace más de 65 años, como parte del grupo internacional RUAG. Nuestra empresa es líder del mercado en la producción de munición kiskaliber en Europa. Las marcas pertenecientes a la gama de productos de la empresa tienen un gran éxito, lo que garantizará un mayor crecimiento del mercado. También desempeñamos un papel importante en Hungría, y somos un socio estable de las agencias de defensa húngaras. La planta se encuentra en Sirok, en el valle de Liszkó, uno de los principales y estables empleadores de la región. El principal centro de empleo de la región es Eger y Hatvan, donde varias grandes empresas han establecido sus plantas, por lo que RUAG está luchando con oportunidades de mercado laboral reducidas. Por lo tanto, retener a nuestros empleados es una prioridad en la estrategia de RRHH de la empresa. De los 340 empleados de la empresa, 125 tenían más de 50 años de edad, 29 completaron solo 8 escuelas primarias y 5 estaban incapacitados. En la actualidad, tenemos 80 empleados en trabajos de cerrajería, más del 30 % de ellos realizan sus tareas sin una calificación OKJ. Un elemento importante de nuestro plan de formación es que 27 cerrajeros adquieren las cualificaciones profesionales de los ingenieros mecánicos industriales, aumentando así el nivel de conocimientos necesarios para el funcionamiento eficiente de las máquinas de producción. Con el fin de modernizar el proceso de manipulación del material necesario para servir a las máquinas de producción, 27 personas reciben formación como manipuladores de montacargas, 15 de los cuales son empleados y 12 agentes periféricos de entornos desfavorecidos. Las competencias digitales varían, el personal de oficina utiliza constantemente herramientas y sistemas de TI, los gerentes y gerentes intermedios en las áreas de producción y control de calidad realizan su trabajo conectado al sistema de red de la empresa. Con el fin de aumentar la eficiencia del trabajo de producción, el sistema de gestión corporativa SAP se implementa en un número creciente de áreas de trabajo de la empresa, por lo que desde la planificación de la producción, el orden, el desarrollo, la producción y la entrega, toda la información relevante está disponible en tiempo real dentro de una red. Un alto nivel de competencia en inglés y competencias digitales es esencial para el personal directivo y de secretariado intermedio de nuestra empresa. Casi el 10 % de nuestros empleados tienen menos de 25 años de edad y el 37 % tienen más de 50 años, por lo que modernizar la producción es un reto para ellos. La introducción de máquinas digitalizadas y controladas en el flujo de trabajo solo es posible para ellos y para aquellos con bajo nivel educativo solo con una formación preparatoria preventiva significativa. Una evaluación de las necesidades de las personas que trabajan en la producción demuestra que desean desarrollar sus competencias profesionales, adquirir cualificaciones profesionales y familiarizarse con las nuevas tecnologías innovadoras, lo que constituye un requisito previo para reforzar la producción digitalizada destinada a aumentar la eficiencia y la productividad. En cooperación con los pactos de empleo de los condados, la empresa, como socio del Pacto, tiene como objetivo reforzar su permanencia en la formación y su empleo participando en una formación que aumente sus posibilidades de conseguir un empleo. La empresa no desea contratar agentes externos una vez finalizado el proyecto, pero lo mantiene en el registro si se abre un puesto. Curso del proyecto: Medición previa al conocimiento de conformidad con la Ley LXXVII de 2013 sobre educación de adultos (en lo sucesivo: Fktv.) se lleva a cabo en nuestra empresa en el marco de la licitación sobre la base de las disposiciones interpretativas contenidas en la sección 2 de la Fktv. La evaluación del nivel de conocimiento ex ante permite la inclusión de conocimientos no verificables sobre una base papel y una demostración de los conocimientos adquiridos a través de la educación no formal. El objeto de la solicitud es: 1. Identificar los conocimientos, capacidades y competencias del solicitante (si procede) en un ámbito determinado. 2. Elegir la formación más adecuada para el nivel de conocimiento del estudiante y reducir el costo, la energía y el tiempo del individuo y la sociedad. Proceso de medición del conocimiento: • Determinación del objetivo de medición • Determinación del sujeto de la encuesta • Sistematización y selección de material de conocimiento • Recopilación de tareas • Preparación de guías de evaluación • Resumen, pruebas Los horarios detallados se enumeran en las tablas de datos registradas. Medición de la eficacia: Tenemos la intención de medir la eficacia del plan de capacitación y la eficacia de su ejecución en las siguientes áreas: los dato... (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: En Sirok 1952 se establecieron plantas de municiones antipersonal y desde 2009 hemos continuado y desarrollado continuamente la tradición de producción de municiones, que comenzó hace más de 65 años, como parte del grupo internacional RUAG. Nuestra empresa es líder del mercado en la producción de munición kiskaliber en Europa. Las marcas pertenecientes a la gama de productos de la empresa tienen un gran éxito, lo que garantizará un mayor crecimiento del mercado. También desempeñamos un papel importante en Hungría, y somos un socio estable de las agencias de defensa húngaras. La planta se encuentra en Sirok, en el valle de Liszkó, uno de los principales y estables empleadores de la región. El principal centro de empleo de la región es Eger y Hatvan, donde varias grandes empresas han establecido sus plantas, por lo que RUAG está luchando con oportunidades de mercado laboral reducidas. Por lo tanto, retener a nuestros empleados es una prioridad en la estrategia de RRHH de la empresa. De los 340 empleados de la empresa, 125 tenían más de 50 años de edad, 29 completaron solo 8 escuelas primarias y 5 estaban incapacitados. En la actualidad, tenemos 80 empleados en trabajos de cerrajería, más del 30 % de ellos realizan sus tareas sin una calificación OKJ. Un elemento importante de nuestro plan de formación es que 27 cerrajeros adquieren las cualificaciones profesionales de los ingenieros mecánicos industriales, aumentando así el nivel de conocimientos necesarios para el funcionamiento eficiente de las máquinas de producción. Con el fin de modernizar el proceso de manipulación del material necesario para servir a las máquinas de producción, 27 personas reciben formación como manipuladores de montacargas, 15 de los cuales son empleados y 12 agentes periféricos de entornos desfavorecidos. Las competencias digitales varían, el personal de oficina utiliza constantemente herramientas y sistemas de TI, los gerentes y gerentes intermedios en las áreas de producción y control de calidad realizan su trabajo conectado al sistema de red de la empresa. Con el fin de aumentar la eficiencia del trabajo de producción, el sistema de gestión corporativa SAP se implementa en un número creciente de áreas de trabajo de la empresa, por lo que desde la planificación de la producción, el orden, el desarrollo, la producción y la entrega, toda la información relevante está disponible en tiempo real dentro de una red. Un alto nivel de competencia en inglés y competencias digitales es esencial para el personal directivo y de secretariado intermedio de nuestra empresa. Casi el 10 % de nuestros empleados tienen menos de 25 años de edad y el 37 % tienen más de 50 años, por lo que modernizar la producción es un reto para ellos. La introducción de máquinas digitalizadas y controladas en el flujo de trabajo solo es posible para ellos y para aquellos con bajo nivel educativo solo con una formación preparatoria preventiva significativa. Una evaluación de las necesidades de las personas que trabajan en la producción demuestra que desean desarrollar sus competencias profesionales, adquirir cualificaciones profesionales y familiarizarse con las nuevas tecnologías innovadoras, lo que constituye un requisito previo para reforzar la producción digitalizada destinada a aumentar la eficiencia y la productividad. En cooperación con los pactos de empleo de los condados, la empresa, como socio del Pacto, tiene como objetivo reforzar su permanencia en la formación y su empleo participando en una formación que aumente sus posibilidades de conseguir un empleo. La empresa no desea contratar agentes externos una vez finalizado el proyecto, pero lo mantiene en el registro si se abre un puesto. Curso del proyecto: Medición previa al conocimiento de conformidad con la Ley LXXVII de 2013 sobre educación de adultos (en lo sucesivo: Fktv.) se lleva a cabo en nuestra empresa en el marco de la licitación sobre la base de las disposiciones interpretativas contenidas en la sección 2 de la Fktv. La evaluación del nivel de conocimiento ex ante permite la inclusión de conocimientos no verificables sobre una base papel y una demostración de los conocimientos adquiridos a través de la educación no formal. El objeto de la solicitud es: 1. Identificar los conocimientos, capacidades y competencias del solicitante (si procede) en un ámbito determinado. 2. Elegir la formación más adecuada para el nivel de conocimiento del estudiante y reducir el costo, la energía y el tiempo del individuo y la sociedad. Proceso de medición del conocimiento: • Determinación del objetivo de medición • Determinación del sujeto de la encuesta • Sistematización y selección de material de conocimiento • Recopilación de tareas • Preparación de guías de evaluación • Resumen, pruebas Los horarios detallados se enumeran en las tablas de datos registradas. Medición de la eficacia: Tenemos la intención de medir la eficacia del plan de capacitación y la eficacia de su ejecución en las siguientes áreas: los dato... (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
В Сирок 1952 бяха създадени заводи за противопехотни боеприпаси, а от 2009 г. ние продължаваме и непрекъснато развиваме традицията за производство на боеприпаси, която започна преди повече от 65 години, като част от международната група RUAG. Нашата компания е пазарен лидер в производството на кискалибър боеприпаси в Европа. Марките, принадлежащи към продуктовата гама на компанията, са изключително успешни, което ще осигури по-нататъшен растеж на пазара. Ние също така имаме значителна роля в Унгария и сме стабилен партньор на унгарските агенции в областта на отбраната. Заводът се намира в Сирок, в долината Liszkó, един от най-големите и стабилни работодатели в региона. Основният център по заетостта в региона е Eger и Hatvan, където няколко големи дружества са установили своите заводи, така че RUAG се бори с ограничените възможности на пазара на труда. Ето защо задържането на нашите служители е приоритет в стратегията на компанията в областта на човешките ресурси. От 340 служители на компанията 125 са на възраст над 50 години, 29 са завършили само 8 начални училища и 5 са с увреждания. В момента имаме 80 служители на шлюзове, повече от 30 % от тях изпълняват задачите си без квалификация OKJ. Важен елемент от нашия план за обучение е, че 27 ключари придобиват професионалната квалификация на индустриални механици, като по този начин повишават нивото на знания, необходими за ефективната работа на производствените машини. За да се модернизира процесът на обработка на материалите, необходим за обслужване на производствените машини, 27 души се обучават за машини за повдигане на мотокари, 15 от които са служители и 12 отдалечените участници в неравностойно положение. Дигиталната компетентност варира, офис персоналът постоянно използва ИТ инструменти и системи, мениджърите и средните мениджъри в областите на производство и контрол на качеството изпълняват своята работа, свързана с мрежовата система на компанията. За да се повиши ефективността на производствената работа, системата за корпоративно управление SAP се внедрява във все по-голям брой работни области на компанията, така че от планиране на производството, поръчка, разработка, производство до доставка, цялата необходима информация е достъпна в реално време в рамките на една мрежа. Високото ниво на владеене на английски и цифрови умения е от съществено значение за ръководството и секретарския персонал на компанията. Близо 10 % от нашите служители са на възраст под 25 години, а 37 % са на възраст над 50 години, така че модернизирането на производството е предизвикателство за тях. Въвеждането на цифровизирани, контролирани машини в работния процес е възможно само за тях, а за тези с ниска образователна степен — само със значително превантивно подготвително обучение. Оценката на нуждите на работещите в производството показва, че те желаят да развият своите професионални компетентности, да придобият професионална квалификация и да се запознаят с иновативните нови технологии, което е предпоставка за укрепване на цифровизираното производство, насочено към повишаване на ефективността и производителността. В сътрудничество с окръжните трудови пактове дружеството, като партньор на Пакта, има за цел да засили престоя им в обучението и заетостта, като участва в обучение, което увеличава шансовете им за намиране на работа. Дружеството не желае да наема външни участници след приключване на проекта, но го съхранява в регистъра, ако се отвори позиция. Курс на проекта: Измерване на предварителното знание в съответствие със Закон LXXVII от 2013 г. за образованието за възрастни (наричан по-долу Fktv.) се извършва в нашето дружество в рамките на търга въз основа на тълкувателните разпоредби, съдържащи се в раздел 2 от Fktv. Оценката на предварителното ниво на знания позволява включването на непроверими знания на хартиен носител и демонстрация на знания, придобити чрез неформално образование. Целта на заявлението е: 1. Посочете (ако е приложимо) знанията, уменията и компетентностите на кандидата в дадена област. 2. Избор на най-подходящото обучение за нивото на знания на ученика и намаляване на разходите, енергията и времето на индивида и обществото. Процес на измерване на знанията: • Определяне на целта за измерване • Определяне на предмета на проучването • Системизация и подбор на материали от знания • Събиране на задачите • Изготвяне на ръководства за оценка • Преглед, тестване Подробните графици са изброени в записаните таблици с данни. Измерване на ефективността: Възнамеряваме да измерим ефективността на плана за обучение и ефективността на неговото изпълнение в следните области: данните ще бъдат разгледани от календарната година след прилагането до края на периода на поддържане. Въпросниците за измерване на удовлетвореността се попълват веднъж годишно от компетентните органи (служители, ръководители), както е посочено в системата за осигуряване на качеството. Това включва демотивиращи фактори, засягащи работните дейности на работника, както и необходимостта от възможно п... (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: В Сирок 1952 бяха създадени заводи за противопехотни боеприпаси, а от 2009 г. ние продължаваме и непрекъснато развиваме традицията за производство на боеприпаси, която започна преди повече от 65 години, като част от международната група RUAG. Нашата компания е пазарен лидер в производството на кискалибър боеприпаси в Европа. Марките, принадлежащи към продуктовата гама на компанията, са изключително успешни, което ще осигури по-нататъшен растеж на пазара. Ние също така имаме значителна роля в Унгария и сме стабилен партньор на унгарските агенции в областта на отбраната. Заводът се намира в Сирок, в долината Liszkó, един от най-големите и стабилни работодатели в региона. Основният център по заетостта в региона е Eger и Hatvan, където няколко големи дружества са установили своите заводи, така че RUAG се бори с ограничените възможности на пазара на труда. Ето защо задържането на нашите служители е приоритет в стратегията на компанията в областта на човешките ресурси. От 340 служители на компанията 125 са на възраст над 50 години, 29 са завършили само 8 начални училища и 5 са с увреждания. В момента имаме 80 служители на шлюзове, повече от 30 % от тях изпълняват задачите си без квалификация OKJ. Важен елемент от нашия план за обучение е, че 27 ключари придобиват професионалната квалификация на индустриални механици, като по този начин повишават нивото на знания, необходими за ефективната работа на производствените машини. За да се модернизира процесът на обработка на материалите, необходим за обслужване на производствените машини, 27 души се обучават за машини за повдигане на мотокари, 15 от които са служители и 12 отдалечените участници в неравностойно положение. Дигиталната компетентност варира, офис персоналът постоянно използва ИТ инструменти и системи, мениджърите и средните мениджъри в областите на производство и контрол на качеството изпълняват своята работа, свързана с мрежовата система на компанията. За да се повиши ефективността на производствената работа, системата за корпоративно управление SAP се внедрява във все по-голям брой работни области на компанията, така че от планиране на производството, поръчка, разработка, производство до доставка, цялата необходима информация е достъпна в реално време в рамките на една мрежа. Високото ниво на владеене на английски и цифрови умения е от съществено значение за ръководството и секретарския персонал на компанията. Близо 10 % от нашите служители са на възраст под 25 години, а 37 % са на възраст над 50 години, така че модернизирането на производството е предизвикателство за тях. Въвеждането на цифровизирани, контролирани машини в работния процес е възможно само за тях, а за тези с ниска образователна степен — само със значително превантивно подготвително обучение. Оценката на нуждите на работещите в производството показва, че те желаят да развият своите професионални компетентности, да придобият професионална квалификация и да се запознаят с иновативните нови технологии, което е предпоставка за укрепване на цифровизираното производство, насочено към повишаване на ефективността и производителността. В сътрудничество с окръжните трудови пактове дружеството, като партньор на Пакта, има за цел да засили престоя им в обучението и заетостта, като участва в обучение, което увеличава шансовете им за намиране на работа. Дружеството не желае да наема външни участници след приключване на проекта, но го съхранява в регистъра, ако се отвори позиция. Курс на проекта: Измерване на предварителното знание в съответствие със Закон LXXVII от 2013 г. за образованието за възрастни (наричан по-долу Fktv.) се извършва в нашето дружество в рамките на търга въз основа на тълкувателните разпоредби, съдържащи се в раздел 2 от Fktv. Оценката на предварителното ниво на знания позволява включването на непроверими знания на хартиен носител и демонстрация на знания, придобити чрез неформално образование. Целта на заявлението е: 1. Посочете (ако е приложимо) знанията, уменията и компетентностите на кандидата в дадена област. 2. Избор на най-подходящото обучение за нивото на знания на ученика и намаляване на разходите, енергията и времето на индивида и обществото. Процес на измерване на знанията: • Определяне на целта за измерване • Определяне на предмета на проучването • Системизация и подбор на материали от знания • Събиране на задачите • Изготвяне на ръководства за оценка • Преглед, тестване Подробните графици са изброени в записаните таблици с данни. Измерване на ефективността: Възнамеряваме да измерим ефективността на плана за обучение и ефективността на неговото изпълнение в следните области: данните ще бъдат разгледани от календарната година след прилагането до края на периода на поддържане. Въпросниците за измерване на удовлетвореността се попълват веднъж годишно от компетентните органи (служители, ръководители), както е посочено в системата за осигуряване на качеството. Това включва демотивиращи фактори, засягащи работните дейности на работника, както и необходимостта от възможно п... (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: В Сирок 1952 бяха създадени заводи за противопехотни боеприпаси, а от 2009 г. ние продължаваме и непрекъснато развиваме традицията за производство на боеприпаси, която започна преди повече от 65 години, като част от международната група RUAG. Нашата компания е пазарен лидер в производството на кискалибър боеприпаси в Европа. Марките, принадлежащи към продуктовата гама на компанията, са изключително успешни, което ще осигури по-нататъшен растеж на пазара. Ние също така имаме значителна роля в Унгария и сме стабилен партньор на унгарските агенции в областта на отбраната. Заводът се намира в Сирок, в долината Liszkó, един от най-големите и стабилни работодатели в региона. Основният център по заетостта в региона е Eger и Hatvan, където няколко големи дружества са установили своите заводи, така че RUAG се бори с ограничените възможности на пазара на труда. Ето защо задържането на нашите служители е приоритет в стратегията на компанията в областта на човешките ресурси. От 340 служители на компанията 125 са на възраст над 50 години, 29 са завършили само 8 начални училища и 5 са с увреждания. В момента имаме 80 служители на шлюзове, повече от 30 % от тях изпълняват задачите си без квалификация OKJ. Важен елемент от нашия план за обучение е, че 27 ключари придобиват професионалната квалификация на индустриални механици, като по този начин повишават нивото на знания, необходими за ефективната работа на производствените машини. За да се модернизира процесът на обработка на материалите, необходим за обслужване на производствените машини, 27 души се обучават за машини за повдигане на мотокари, 15 от които са служители и 12 отдалечените участници в неравностойно положение. Дигиталната компетентност варира, офис персоналът постоянно използва ИТ инструменти и системи, мениджърите и средните мениджъри в областите на производство и контрол на качеството изпълняват своята работа, свързана с мрежовата система на компанията. За да се повиши ефективността на производствената работа, системата за корпоративно управление SAP се внедрява във все по-голям брой работни области на компанията, така че от планиране на производството, поръчка, разработка, производство до доставка, цялата необходима информация е достъпна в реално време в рамките на една мрежа. Високото ниво на владеене на английски и цифрови умения е от съществено значение за ръководството и секретарския персонал на компанията. Близо 10 % от нашите служители са на възраст под 25 години, а 37 % са на възраст над 50 години, така че модернизирането на производството е предизвикателство за тях. Въвеждането на цифровизирани, контролирани машини в работния процес е възможно само за тях, а за тези с ниска образователна степен — само със значително превантивно подготвително обучение. Оценката на нуждите на работещите в производството показва, че те желаят да развият своите професионални компетентности, да придобият професионална квалификация и да се запознаят с иновативните нови технологии, което е предпоставка за укрепване на цифровизираното производство, насочено към повишаване на ефективността и производителността. В сътрудничество с окръжните трудови пактове дружеството, като партньор на Пакта, има за цел да засили престоя им в обучението и заетостта, като участва в обучение, което увеличава шансовете им за намиране на работа. Дружеството не желае да наема външни участници след приключване на проекта, но го съхранява в регистъра, ако се отвори позиция. Курс на проекта: Измерване на предварителното знание в съответствие със Закон LXXVII от 2013 г. за образованието за възрастни (наричан по-долу Fktv.) се извършва в нашето дружество в рамките на търга въз основа на тълкувателните разпоредби, съдържащи се в раздел 2 от Fktv. Оценката на предварителното ниво на знания позволява включването на непроверими знания на хартиен носител и демонстрация на знания, придобити чрез неформално образование. Целта на заявлението е: 1. Посочете (ако е приложимо) знанията, уменията и компетентностите на кандидата в дадена област. 2. Избор на най-подходящото обучение за нивото на знания на ученика и намаляване на разходите, енергията и времето на индивида и обществото. Процес на измерване на знанията: • Определяне на целта за измерване • Определяне на предмета на проучването • Системизация и подбор на материали от знания • Събиране на задачите • Изготвяне на ръководства за оценка • Преглед, тестване Подробните графици са изброени в записаните таблици с данни. Измерване на ефективността: Възнамеряваме да измерим ефективността на плана за обучение и ефективността на неговото изпълнение в следните области: данните ще бъдат разгледани от календарната година след прилагането до края на периода на поддържане. Въпросниците за измерване на удовлетвореността се попълват веднъж годишно от компетентните органи (служители, ръководители), както е посочено в системата за осигуряване на качеството. Това включва демотивиращи фактори, засягащи работните дейности на работника, както и необходимостта от възможно п... (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
F’Sirok 1952 ġew stabbiliti impjanti tal-munizzjon kontra l-persunal u mill-2009 komplejna u żviluppajna kontinwament it-tradizzjoni tal-produzzjoni tal-munizzjon, li bdiet aktar minn 65 sena ilu, bħala parti mill-grupp internazzjonali tar-RUAG. Kumpanija tagħna hija mexxej fis-suq fil-produzzjoni ta ‘munizzjon kiskaliber fl-Ewropa. Il-marki li jappartjenu għall-firxa ta ‘prodotti tal-kumpanija huma estremament ta’ suċċess, li se jiżguraw aktar tkabbir tas-suq. Għandna wkoll rwol sinifikanti fl-Ungerija, u aħna sieħeb stabbli tal-aġenziji tad-difiża Ungeriżi. L-impjant jinsab f’Sirok, fil-Wied ta’ Liszkó, wieħed mill-impjegaturi ewlenin u stabbli tar-reġjun. Iċ-ċentru ewlieni tal-impjiegi tar-reġjun huwa Eger u Hatvan, fejn bosta kumpaniji kbar stabbilixxew l-impjanti tagħhom, għalhekk ir-RUAG qed tissielet ma’ tnaqqis fl-opportunitajiet tas-suq tax-xogħol. Għalhekk, iż-żamma tal-impjegati tagħna hija prijorità fl-istrateġija tar-riżorsi umani tal-kumpanija. Mit-340 impjegat tal-kumpanija, 125 kellhom’il fuq minn 50 sena, 29 temmew biss 8 skejjel primarji u 5 kienu b’diżabilità. Fil-preżent, għandna 80 impjegat f’impjiegi locksmith, aktar minn 30 % minnhom iwettqu l-kompiti tagħhom mingħajr kwalifika OKJ. Element importanti tal-pjan ta ‘taħriġ tagħna huwa li 27 locksmiths jiksbu l-kwalifiki professjonali ta’ inġiniera mekkaniċi industrijali, u b’hekk jiżdied il-livell ta ‘għarfien meħtieġ għall-operazzjoni effiċjenti ta’ magni tal-produzzjoni. Sabiex jiġi mmodernizzat il-proċess tal-immaniġġjar tal-materjal meħtieġ għas-servizz tal-magni tal-produzzjoni, 27 persuna huma mħarrġa bħala dawk li jimmaniġġjaw il-magni tal-forklifting, li 15 minnhom huma impjegati u 12-il attur periferali minn ambjenti żvantaġġati. Il-kompetenzi diġitali jvarjaw, il-persunal tal-uffiċċju kontinwament juża l-għodod u s-sistemi tal-IT, il-maniġers u l-maniġers tan-nofs fl-oqsma tal-produzzjoni u l-kontroll tal-kwalità jwettqu x-xogħol tagħhom konness mas-sistema tan-netwerk tal-kumpanija. Sabiex tiżdied l-effiċjenza tax-xogħol tal-produzzjoni, is-sistema ta’ ġestjoni korporattiva tal-SAP tiġi implimentata f’għadd dejjem jikber ta’ oqsma ta’ ħidma tal-kumpanija, għalhekk mill-ippjanar tal-produzzjoni, l-ordni, l-iżvilupp, il-produzzjoni sal-konsenja, l-informazzjoni rilevanti kollha hija disponibbli f’ħin reali fi ħdan netwerk. Livell qawwi ta ‘profiċjenza fil-kompetenzi Ingliż u diġitali huwa essenzjali għall-persunal segretarjali tal-kumpanija tagħna u l-maniġment intermedju. Kważi 10 % tal-impjegati tagħna għandhom inqas minn 25 sena u 37 % għandhom’il fuq minn 50 sena, għalhekk l-immodernizzar tal-produzzjoni huwa sfida għalihom. L-introduzzjoni ta’ magni diġitalizzati u kkontrollati fil-fluss tax-xogħol hija possibbli biss għalihom u għal dawk b’kisbiet edukattivi baxxi biss b’taħriġ preparatorju preventiv sinifikanti. Valutazzjoni tal-ħtiġijiet ta’ dawk li jaħdmu fil-produzzjoni turi li huma jridu jiżviluppaw il-kompetenzi professjonali tagħhom, jiksbu kwalifiki professjonali u jiffamiljarizzaw ruħhom ma’ teknoloġiji innovattivi ġodda, li huwa prerekwiżit għat-tisħiħ tal-produzzjoni diġitizzata mmirata lejn iż-żieda fl-effiċjenza u l-produttività. F’kooperazzjoni mal-patti tal-impjieg tal-kontea, il-kumpanija, bħala msieħba tal-Patt, għandha l-għan li ssaħħaħ iż-żjara tagħhom fit-taħriġ u l-impjieg tagħhom billi tipparteċipa f’taħriġ li jżid iċ-ċansijiet tagħhom li jsibu impjieg. Il-kumpanija ma tixtieqx timpjega atturi esterni wara li jitlesta l-proġett, iżda żżommu fuq ir-reġistru jekk tinfetaħ pożizzjoni. Il-kors tal-proġett: Kejl ta’ qabel l-għarfien skont l-Att LXXVII tal-2013 dwar l-edukazzjoni tal-adulti (minn hawn’il quddiem: Fktv.) titwettaq fil-kumpanija tagħna fil-qafas tal-offerta fuq il-bażi tad-dispożizzjonijiet interpretattivi li jinsabu fit-Taqsima 2 tal-Fktv. Il-valutazzjoni tal-livell ta’ għarfien ex ante tippermetti l-inklużjoni ta’ għarfien mhux verifikabbli fuq il-bażi tal-karta u turija tal-għarfien miksub permezz tal-edukazzjoni mhux formali. L-għan tal-applikazzjoni huwa: 1. Identifika l-għarfien, il-ħiliet u l-kompetenzi tal-applikant (jekk applikabbli) f’qasam partikolari. 2. Jagħżlu l-aktar taħriġ xieraq għal-livell ta ‘għarfien tal-istudent u jnaqqsu l-ispiża, l-enerġija u l-ħin tal-individwu u s-soċjetà. Proċess tal-kejl tal-għarfien: • Determinazzjoni tal-mira ta’ kejl • Determinazzjoni tas-suġġett tal-istħarriġ • Sistematizzazzjoni u għażla ta’ materjal ta’ għarfien • Kumpilazzjoni ta’ kompiti • Preparazzjoni ta’ gwidi ta’ evalwazzjoni • Ħarsa ġenerali, ittestjar L-iskedi dettaljati huma elenkati fit-tabelli tad-data rreġistrati. Il-kejl tal-effikaċja: Biħsiebna nkejlu l-effettività tal-pjan ta’ taħriġ u l-effettività tal-implimentazzjoni tiegħu fl-oqsma li ġejjin: id-data se tiġi eżaminata mis-sena kalendarja wara l-implimentazzjoni sa tmiem il-perjodu ta’ manutenzjoni. Il-kwestjonarji dwar il-kejl tas-sodisfazzjon jimtlew darba fis-sena mill-awtoritajiet kompetenti (impjegati, maniġers) kif ... (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: F’Sirok 1952 ġew stabbiliti impjanti tal-munizzjon kontra l-persunal u mill-2009 komplejna u żviluppajna kontinwament it-tradizzjoni tal-produzzjoni tal-munizzjon, li bdiet aktar minn 65 sena ilu, bħala parti mill-grupp internazzjonali tar-RUAG. Kumpanija tagħna hija mexxej fis-suq fil-produzzjoni ta ‘munizzjon kiskaliber fl-Ewropa. Il-marki li jappartjenu għall-firxa ta ‘prodotti tal-kumpanija huma estremament ta’ suċċess, li se jiżguraw aktar tkabbir tas-suq. Għandna wkoll rwol sinifikanti fl-Ungerija, u aħna sieħeb stabbli tal-aġenziji tad-difiża Ungeriżi. L-impjant jinsab f’Sirok, fil-Wied ta’ Liszkó, wieħed mill-impjegaturi ewlenin u stabbli tar-reġjun. Iċ-ċentru ewlieni tal-impjiegi tar-reġjun huwa Eger u Hatvan, fejn bosta kumpaniji kbar stabbilixxew l-impjanti tagħhom, għalhekk ir-RUAG qed tissielet ma’ tnaqqis fl-opportunitajiet tas-suq tax-xogħol. Għalhekk, iż-żamma tal-impjegati tagħna hija prijorità fl-istrateġija tar-riżorsi umani tal-kumpanija. Mit-340 impjegat tal-kumpanija, 125 kellhom’il fuq minn 50 sena, 29 temmew biss 8 skejjel primarji u 5 kienu b’diżabilità. Fil-preżent, għandna 80 impjegat f’impjiegi locksmith, aktar minn 30 % minnhom iwettqu l-kompiti tagħhom mingħajr kwalifika OKJ. Element importanti tal-pjan ta ‘taħriġ tagħna huwa li 27 locksmiths jiksbu l-kwalifiki professjonali ta’ inġiniera mekkaniċi industrijali, u b’hekk jiżdied il-livell ta ‘għarfien meħtieġ għall-operazzjoni effiċjenti ta’ magni tal-produzzjoni. Sabiex jiġi mmodernizzat il-proċess tal-immaniġġjar tal-materjal meħtieġ għas-servizz tal-magni tal-produzzjoni, 27 persuna huma mħarrġa bħala dawk li jimmaniġġjaw il-magni tal-forklifting, li 15 minnhom huma impjegati u 12-il attur periferali minn ambjenti żvantaġġati. Il-kompetenzi diġitali jvarjaw, il-persunal tal-uffiċċju kontinwament juża l-għodod u s-sistemi tal-IT, il-maniġers u l-maniġers tan-nofs fl-oqsma tal-produzzjoni u l-kontroll tal-kwalità jwettqu x-xogħol tagħhom konness mas-sistema tan-netwerk tal-kumpanija. Sabiex tiżdied l-effiċjenza tax-xogħol tal-produzzjoni, is-sistema ta’ ġestjoni korporattiva tal-SAP tiġi implimentata f’għadd dejjem jikber ta’ oqsma ta’ ħidma tal-kumpanija, għalhekk mill-ippjanar tal-produzzjoni, l-ordni, l-iżvilupp, il-produzzjoni sal-konsenja, l-informazzjoni rilevanti kollha hija disponibbli f’ħin reali fi ħdan netwerk. Livell qawwi ta ‘profiċjenza fil-kompetenzi Ingliż u diġitali huwa essenzjali għall-persunal segretarjali tal-kumpanija tagħna u l-maniġment intermedju. Kważi 10 % tal-impjegati tagħna għandhom inqas minn 25 sena u 37 % għandhom’il fuq minn 50 sena, għalhekk l-immodernizzar tal-produzzjoni huwa sfida għalihom. L-introduzzjoni ta’ magni diġitalizzati u kkontrollati fil-fluss tax-xogħol hija possibbli biss għalihom u għal dawk b’kisbiet edukattivi baxxi biss b’taħriġ preparatorju preventiv sinifikanti. Valutazzjoni tal-ħtiġijiet ta’ dawk li jaħdmu fil-produzzjoni turi li huma jridu jiżviluppaw il-kompetenzi professjonali tagħhom, jiksbu kwalifiki professjonali u jiffamiljarizzaw ruħhom ma’ teknoloġiji innovattivi ġodda, li huwa prerekwiżit għat-tisħiħ tal-produzzjoni diġitizzata mmirata lejn iż-żieda fl-effiċjenza u l-produttività. F’kooperazzjoni mal-patti tal-impjieg tal-kontea, il-kumpanija, bħala msieħba tal-Patt, għandha l-għan li ssaħħaħ iż-żjara tagħhom fit-taħriġ u l-impjieg tagħhom billi tipparteċipa f’taħriġ li jżid iċ-ċansijiet tagħhom li jsibu impjieg. Il-kumpanija ma tixtieqx timpjega atturi esterni wara li jitlesta l-proġett, iżda żżommu fuq ir-reġistru jekk tinfetaħ pożizzjoni. Il-kors tal-proġett: Kejl ta’ qabel l-għarfien skont l-Att LXXVII tal-2013 dwar l-edukazzjoni tal-adulti (minn hawn’il quddiem: Fktv.) titwettaq fil-kumpanija tagħna fil-qafas tal-offerta fuq il-bażi tad-dispożizzjonijiet interpretattivi li jinsabu fit-Taqsima 2 tal-Fktv. Il-valutazzjoni tal-livell ta’ għarfien ex ante tippermetti l-inklużjoni ta’ għarfien mhux verifikabbli fuq il-bażi tal-karta u turija tal-għarfien miksub permezz tal-edukazzjoni mhux formali. L-għan tal-applikazzjoni huwa: 1. Identifika l-għarfien, il-ħiliet u l-kompetenzi tal-applikant (jekk applikabbli) f’qasam partikolari. 2. Jagħżlu l-aktar taħriġ xieraq għal-livell ta ‘għarfien tal-istudent u jnaqqsu l-ispiża, l-enerġija u l-ħin tal-individwu u s-soċjetà. Proċess tal-kejl tal-għarfien: • Determinazzjoni tal-mira ta’ kejl • Determinazzjoni tas-suġġett tal-istħarriġ • Sistematizzazzjoni u għażla ta’ materjal ta’ għarfien • Kumpilazzjoni ta’ kompiti • Preparazzjoni ta’ gwidi ta’ evalwazzjoni • Ħarsa ġenerali, ittestjar L-iskedi dettaljati huma elenkati fit-tabelli tad-data rreġistrati. Il-kejl tal-effikaċja: Biħsiebna nkejlu l-effettività tal-pjan ta’ taħriġ u l-effettività tal-implimentazzjoni tiegħu fl-oqsma li ġejjin: id-data se tiġi eżaminata mis-sena kalendarja wara l-implimentazzjoni sa tmiem il-perjodu ta’ manutenzjoni. Il-kwestjonarji dwar il-kejl tas-sodisfazzjon jimtlew darba fis-sena mill-awtoritajiet kompetenti (impjegati, maniġers) kif ... (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: F’Sirok 1952 ġew stabbiliti impjanti tal-munizzjon kontra l-persunal u mill-2009 komplejna u żviluppajna kontinwament it-tradizzjoni tal-produzzjoni tal-munizzjon, li bdiet aktar minn 65 sena ilu, bħala parti mill-grupp internazzjonali tar-RUAG. Kumpanija tagħna hija mexxej fis-suq fil-produzzjoni ta ‘munizzjon kiskaliber fl-Ewropa. Il-marki li jappartjenu għall-firxa ta ‘prodotti tal-kumpanija huma estremament ta’ suċċess, li se jiżguraw aktar tkabbir tas-suq. Għandna wkoll rwol sinifikanti fl-Ungerija, u aħna sieħeb stabbli tal-aġenziji tad-difiża Ungeriżi. L-impjant jinsab f’Sirok, fil-Wied ta’ Liszkó, wieħed mill-impjegaturi ewlenin u stabbli tar-reġjun. Iċ-ċentru ewlieni tal-impjiegi tar-reġjun huwa Eger u Hatvan, fejn bosta kumpaniji kbar stabbilixxew l-impjanti tagħhom, għalhekk ir-RUAG qed tissielet ma’ tnaqqis fl-opportunitajiet tas-suq tax-xogħol. Għalhekk, iż-żamma tal-impjegati tagħna hija prijorità fl-istrateġija tar-riżorsi umani tal-kumpanija. Mit-340 impjegat tal-kumpanija, 125 kellhom’il fuq minn 50 sena, 29 temmew biss 8 skejjel primarji u 5 kienu b’diżabilità. Fil-preżent, għandna 80 impjegat f’impjiegi locksmith, aktar minn 30 % minnhom iwettqu l-kompiti tagħhom mingħajr kwalifika OKJ. Element importanti tal-pjan ta ‘taħriġ tagħna huwa li 27 locksmiths jiksbu l-kwalifiki professjonali ta’ inġiniera mekkaniċi industrijali, u b’hekk jiżdied il-livell ta ‘għarfien meħtieġ għall-operazzjoni effiċjenti ta’ magni tal-produzzjoni. Sabiex jiġi mmodernizzat il-proċess tal-immaniġġjar tal-materjal meħtieġ għas-servizz tal-magni tal-produzzjoni, 27 persuna huma mħarrġa bħala dawk li jimmaniġġjaw il-magni tal-forklifting, li 15 minnhom huma impjegati u 12-il attur periferali minn ambjenti żvantaġġati. Il-kompetenzi diġitali jvarjaw, il-persunal tal-uffiċċju kontinwament juża l-għodod u s-sistemi tal-IT, il-maniġers u l-maniġers tan-nofs fl-oqsma tal-produzzjoni u l-kontroll tal-kwalità jwettqu x-xogħol tagħhom konness mas-sistema tan-netwerk tal-kumpanija. Sabiex tiżdied l-effiċjenza tax-xogħol tal-produzzjoni, is-sistema ta’ ġestjoni korporattiva tal-SAP tiġi implimentata f’għadd dejjem jikber ta’ oqsma ta’ ħidma tal-kumpanija, għalhekk mill-ippjanar tal-produzzjoni, l-ordni, l-iżvilupp, il-produzzjoni sal-konsenja, l-informazzjoni rilevanti kollha hija disponibbli f’ħin reali fi ħdan netwerk. Livell qawwi ta ‘profiċjenza fil-kompetenzi Ingliż u diġitali huwa essenzjali għall-persunal segretarjali tal-kumpanija tagħna u l-maniġment intermedju. Kważi 10 % tal-impjegati tagħna għandhom inqas minn 25 sena u 37 % għandhom’il fuq minn 50 sena, għalhekk l-immodernizzar tal-produzzjoni huwa sfida għalihom. L-introduzzjoni ta’ magni diġitalizzati u kkontrollati fil-fluss tax-xogħol hija possibbli biss għalihom u għal dawk b’kisbiet edukattivi baxxi biss b’taħriġ preparatorju preventiv sinifikanti. Valutazzjoni tal-ħtiġijiet ta’ dawk li jaħdmu fil-produzzjoni turi li huma jridu jiżviluppaw il-kompetenzi professjonali tagħhom, jiksbu kwalifiki professjonali u jiffamiljarizzaw ruħhom ma’ teknoloġiji innovattivi ġodda, li huwa prerekwiżit għat-tisħiħ tal-produzzjoni diġitizzata mmirata lejn iż-żieda fl-effiċjenza u l-produttività. F’kooperazzjoni mal-patti tal-impjieg tal-kontea, il-kumpanija, bħala msieħba tal-Patt, għandha l-għan li ssaħħaħ iż-żjara tagħhom fit-taħriġ u l-impjieg tagħhom billi tipparteċipa f’taħriġ li jżid iċ-ċansijiet tagħhom li jsibu impjieg. Il-kumpanija ma tixtieqx timpjega atturi esterni wara li jitlesta l-proġett, iżda żżommu fuq ir-reġistru jekk tinfetaħ pożizzjoni. Il-kors tal-proġett: Kejl ta’ qabel l-għarfien skont l-Att LXXVII tal-2013 dwar l-edukazzjoni tal-adulti (minn hawn’il quddiem: Fktv.) titwettaq fil-kumpanija tagħna fil-qafas tal-offerta fuq il-bażi tad-dispożizzjonijiet interpretattivi li jinsabu fit-Taqsima 2 tal-Fktv. Il-valutazzjoni tal-livell ta’ għarfien ex ante tippermetti l-inklużjoni ta’ għarfien mhux verifikabbli fuq il-bażi tal-karta u turija tal-għarfien miksub permezz tal-edukazzjoni mhux formali. L-għan tal-applikazzjoni huwa: 1. Identifika l-għarfien, il-ħiliet u l-kompetenzi tal-applikant (jekk applikabbli) f’qasam partikolari. 2. Jagħżlu l-aktar taħriġ xieraq għal-livell ta ‘għarfien tal-istudent u jnaqqsu l-ispiża, l-enerġija u l-ħin tal-individwu u s-soċjetà. Proċess tal-kejl tal-għarfien: • Determinazzjoni tal-mira ta’ kejl • Determinazzjoni tas-suġġett tal-istħarriġ • Sistematizzazzjoni u għażla ta’ materjal ta’ għarfien • Kumpilazzjoni ta’ kompiti • Preparazzjoni ta’ gwidi ta’ evalwazzjoni • Ħarsa ġenerali, ittestjar L-iskedi dettaljati huma elenkati fit-tabelli tad-data rreġistrati. Il-kejl tal-effikaċja: Biħsiebna nkejlu l-effettività tal-pjan ta’ taħriġ u l-effettività tal-implimentazzjoni tiegħu fl-oqsma li ġejjin: id-data se tiġi eżaminata mis-sena kalendarja wara l-implimentazzjoni sa tmiem il-perjodu ta’ manutenzjoni. Il-kwestjonarji dwar il-kejl tas-sodisfazzjon jimtlew darba fis-sena mill-awtoritajiet kompetenti (impjegati, maniġers) kif ... (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Em Sirok 1952 foram criadas fábricas de munições antipessoal e, desde 2009, continuamos e desenvolvemos continuamente a tradição de produção de munições, iniciada há mais de 65 anos, como parte do grupo internacional RUAG. A nossa empresa é líder de mercado na produção de munições kiskaliber na Europa. As marcas pertencentes à gama de produtos da empresa são extremamente bem sucedidas, o que garantirá um maior crescimento do mercado. Também desempenhamos um papel significativo na Hungria e somos um parceiro estável das agências de defesa húngaras. A fábrica está localizada em Sirok, no Vale do Liszkó, um dos principais e estáveis empregadores da região. O principal centro de emprego da região é Eger e Hatvan, onde várias grandes empresas estabeleceram as suas fábricas, pelo que a RUAG está a lutar contra a redução das oportunidades no mercado de trabalho. Portanto, manter nossos funcionários é uma prioridade na estratégia de RH da empresa. Dos 340 trabalhadores da empresa, 125 tinham mais de 50 anos de idade, 29 completaram apenas 8 escolas primárias e 5 eram deficientes. Atualmente, temos 80 funcionários em trabalhos de serralheiro, mais de 30 % deles executam suas tarefas sem uma qualificação OKJ. Um elemento importante do nosso plano de treinamento é que 27 serralheiros adquirem as qualificações profissionais de engenheiros mecânicos industriais, aumentando assim o nível de conhecimento necessário para o funcionamento eficiente das máquinas de produção. A fim de modernizar o processo de manuseio de materiais necessários para servir as máquinas de produção, 27 pessoas são treinadas como manipuladoras de máquinas de empilhadeira, 15 das quais são funcionários e 12 atores periféricos de meios desfavorecidos. As competências digitais variam, os funcionários do escritório usam constantemente ferramentas e sistemas de TI, gerentes e gerentes médios nas áreas de produção e controle de qualidade executam seu trabalho conectado ao sistema de rede da empresa. A fim de aumentar a eficiência do trabalho de produção, o sistema de gestão corporativa SAP é implementado em um número crescente de áreas de trabalho da empresa, de modo que desde o planejamento de produção, ordem, desenvolvimento, produção até entrega, todas as informações relevantes estão disponíveis em tempo real dentro de uma rede. Um forte nível de proficiência em inglês e competências digitais é essencial para a gestão da nossa empresa e pessoal de secretariado de gestão média. Quase 10 % dos nossos colaboradores têm menos de 25 anos de idade e 37 % têm mais de 50 anos, pelo que modernizar a produção é um desafio para eles. A introdução de máquinas digitalizadas e controladas no fluxo de trabalho só é possível para eles e para aqueles com baixo nível educacional apenas com treinamento preparatório preventivo significativo. Uma avaliação das necessidades das pessoas que trabalham na produção mostra que pretendem desenvolver as suas competências profissionais, adquirir qualificações profissionais e familiarizar-se com as novas tecnologias inovadoras, o que constitui um pré-requisito para o reforço da produção digitalizada com vista a aumentar a eficiência e a produtividade. Em cooperação com os pactos municipais de emprego, a empresa, enquanto parceira do Pacto, visa reforçar a sua permanência em formação e o seu emprego, participando em ações de formação que aumentem as suas hipóteses de conseguir um emprego. A empresa não deseja empregar atores externos após a conclusão do projeto, mas mantém-no no registo se houver uma vaga. Curso do projeto: Medição pré-conhecimento em conformidade com a Lei LXXVII de 2013 relativa à educação de adultos (a seguir designada Fktv.) é realizada na nossa empresa no âmbito do concurso com base nas disposições interpretativas contidas na secção 2 da Fktv. A avaliação do nível de conhecimento ex ante permite a inclusão de conhecimentos não verificáveis em suporte papel e uma demonstração dos conhecimentos adquiridos através da educação não formal. O pedido tem por objetivo: 1. Identificar os conhecimentos, aptidões e competências do requerente (se aplicável) num determinado domínio. 2. Escolhendo o treinamento mais adequado para o nível de conhecimento do aluno e reduzindo o custo, energia e tempo do indivíduo e da sociedade. Processo de medição do conhecimento: • Determinação do objetivo de medição • Determinação do assunto do inquérito • Sistematização e seleção do material de conhecimento • Compilação de tarefas • Preparação de guias de avaliação • Visão geral, testes Os calendários pormenorizados estão listados nos quadros de dados registados. Medição da eficácia: Pretendemos medir a eficácia do plano de formação e a eficácia da sua implementação nos seguintes domínios: os dados serão examinados a partir do ano civil após a implementação até ao final do período de manutenção. Os questionários de medição da satisfação são preenchidos uma vez por ano pelas autoridades competentes (trabalhadores, gestores), tal como est... (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Em Sirok 1952 foram criadas fábricas de munições antipessoal e, desde 2009, continuamos e desenvolvemos continuamente a tradição de produção de munições, iniciada há mais de 65 anos, como parte do grupo internacional RUAG. A nossa empresa é líder de mercado na produção de munições kiskaliber na Europa. As marcas pertencentes à gama de produtos da empresa são extremamente bem sucedidas, o que garantirá um maior crescimento do mercado. Também desempenhamos um papel significativo na Hungria e somos um parceiro estável das agências de defesa húngaras. A fábrica está localizada em Sirok, no Vale do Liszkó, um dos principais e estáveis empregadores da região. O principal centro de emprego da região é Eger e Hatvan, onde várias grandes empresas estabeleceram as suas fábricas, pelo que a RUAG está a lutar contra a redução das oportunidades no mercado de trabalho. Portanto, manter nossos funcionários é uma prioridade na estratégia de RH da empresa. Dos 340 trabalhadores da empresa, 125 tinham mais de 50 anos de idade, 29 completaram apenas 8 escolas primárias e 5 eram deficientes. Atualmente, temos 80 funcionários em trabalhos de serralheiro, mais de 30 % deles executam suas tarefas sem uma qualificação OKJ. Um elemento importante do nosso plano de treinamento é que 27 serralheiros adquirem as qualificações profissionais de engenheiros mecânicos industriais, aumentando assim o nível de conhecimento necessário para o funcionamento eficiente das máquinas de produção. A fim de modernizar o processo de manuseio de materiais necessários para servir as máquinas de produção, 27 pessoas são treinadas como manipuladoras de máquinas de empilhadeira, 15 das quais são funcionários e 12 atores periféricos de meios desfavorecidos. As competências digitais variam, os funcionários do escritório usam constantemente ferramentas e sistemas de TI, gerentes e gerentes médios nas áreas de produção e controle de qualidade executam seu trabalho conectado ao sistema de rede da empresa. A fim de aumentar a eficiência do trabalho de produção, o sistema de gestão corporativa SAP é implementado em um número crescente de áreas de trabalho da empresa, de modo que desde o planejamento de produção, ordem, desenvolvimento, produção até entrega, todas as informações relevantes estão disponíveis em tempo real dentro de uma rede. Um forte nível de proficiência em inglês e competências digitais é essencial para a gestão da nossa empresa e pessoal de secretariado de gestão média. Quase 10 % dos nossos colaboradores têm menos de 25 anos de idade e 37 % têm mais de 50 anos, pelo que modernizar a produção é um desafio para eles. A introdução de máquinas digitalizadas e controladas no fluxo de trabalho só é possível para eles e para aqueles com baixo nível educacional apenas com treinamento preparatório preventivo significativo. Uma avaliação das necessidades das pessoas que trabalham na produção mostra que pretendem desenvolver as suas competências profissionais, adquirir qualificações profissionais e familiarizar-se com as novas tecnologias inovadoras, o que constitui um pré-requisito para o reforço da produção digitalizada com vista a aumentar a eficiência e a produtividade. Em cooperação com os pactos municipais de emprego, a empresa, enquanto parceira do Pacto, visa reforçar a sua permanência em formação e o seu emprego, participando em ações de formação que aumentem as suas hipóteses de conseguir um emprego. A empresa não deseja empregar atores externos após a conclusão do projeto, mas mantém-no no registo se houver uma vaga. Curso do projeto: Medição pré-conhecimento em conformidade com a Lei LXXVII de 2013 relativa à educação de adultos (a seguir designada Fktv.) é realizada na nossa empresa no âmbito do concurso com base nas disposições interpretativas contidas na secção 2 da Fktv. A avaliação do nível de conhecimento ex ante permite a inclusão de conhecimentos não verificáveis em suporte papel e uma demonstração dos conhecimentos adquiridos através da educação não formal. O pedido tem por objetivo: 1. Identificar os conhecimentos, aptidões e competências do requerente (se aplicável) num determinado domínio. 2. Escolhendo o treinamento mais adequado para o nível de conhecimento do aluno e reduzindo o custo, energia e tempo do indivíduo e da sociedade. Processo de medição do conhecimento: • Determinação do objetivo de medição • Determinação do assunto do inquérito • Sistematização e seleção do material de conhecimento • Compilação de tarefas • Preparação de guias de avaliação • Visão geral, testes Os calendários pormenorizados estão listados nos quadros de dados registados. Medição da eficácia: Pretendemos medir a eficácia do plano de formação e a eficácia da sua implementação nos seguintes domínios: os dados serão examinados a partir do ano civil após a implementação até ao final do período de manutenção. Os questionários de medição da satisfação são preenchidos uma vez por ano pelas autoridades competentes (trabalhadores, gestores), tal como est... (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Em Sirok 1952 foram criadas fábricas de munições antipessoal e, desde 2009, continuamos e desenvolvemos continuamente a tradição de produção de munições, iniciada há mais de 65 anos, como parte do grupo internacional RUAG. A nossa empresa é líder de mercado na produção de munições kiskaliber na Europa. As marcas pertencentes à gama de produtos da empresa são extremamente bem sucedidas, o que garantirá um maior crescimento do mercado. Também desempenhamos um papel significativo na Hungria e somos um parceiro estável das agências de defesa húngaras. A fábrica está localizada em Sirok, no Vale do Liszkó, um dos principais e estáveis empregadores da região. O principal centro de emprego da região é Eger e Hatvan, onde várias grandes empresas estabeleceram as suas fábricas, pelo que a RUAG está a lutar contra a redução das oportunidades no mercado de trabalho. Portanto, manter nossos funcionários é uma prioridade na estratégia de RH da empresa. Dos 340 trabalhadores da empresa, 125 tinham mais de 50 anos de idade, 29 completaram apenas 8 escolas primárias e 5 eram deficientes. Atualmente, temos 80 funcionários em trabalhos de serralheiro, mais de 30 % deles executam suas tarefas sem uma qualificação OKJ. Um elemento importante do nosso plano de treinamento é que 27 serralheiros adquirem as qualificações profissionais de engenheiros mecânicos industriais, aumentando assim o nível de conhecimento necessário para o funcionamento eficiente das máquinas de produção. A fim de modernizar o processo de manuseio de materiais necessários para servir as máquinas de produção, 27 pessoas são treinadas como manipuladoras de máquinas de empilhadeira, 15 das quais são funcionários e 12 atores periféricos de meios desfavorecidos. As competências digitais variam, os funcionários do escritório usam constantemente ferramentas e sistemas de TI, gerentes e gerentes médios nas áreas de produção e controle de qualidade executam seu trabalho conectado ao sistema de rede da empresa. A fim de aumentar a eficiência do trabalho de produção, o sistema de gestão corporativa SAP é implementado em um número crescente de áreas de trabalho da empresa, de modo que desde o planejamento de produção, ordem, desenvolvimento, produção até entrega, todas as informações relevantes estão disponíveis em tempo real dentro de uma rede. Um forte nível de proficiência em inglês e competências digitais é essencial para a gestão da nossa empresa e pessoal de secretariado de gestão média. Quase 10 % dos nossos colaboradores têm menos de 25 anos de idade e 37 % têm mais de 50 anos, pelo que modernizar a produção é um desafio para eles. A introdução de máquinas digitalizadas e controladas no fluxo de trabalho só é possível para eles e para aqueles com baixo nível educacional apenas com treinamento preparatório preventivo significativo. Uma avaliação das necessidades das pessoas que trabalham na produção mostra que pretendem desenvolver as suas competências profissionais, adquirir qualificações profissionais e familiarizar-se com as novas tecnologias inovadoras, o que constitui um pré-requisito para o reforço da produção digitalizada com vista a aumentar a eficiência e a produtividade. Em cooperação com os pactos municipais de emprego, a empresa, enquanto parceira do Pacto, visa reforçar a sua permanência em formação e o seu emprego, participando em ações de formação que aumentem as suas hipóteses de conseguir um emprego. A empresa não deseja empregar atores externos após a conclusão do projeto, mas mantém-no no registo se houver uma vaga. Curso do projeto: Medição pré-conhecimento em conformidade com a Lei LXXVII de 2013 relativa à educação de adultos (a seguir designada Fktv.) é realizada na nossa empresa no âmbito do concurso com base nas disposições interpretativas contidas na secção 2 da Fktv. A avaliação do nível de conhecimento ex ante permite a inclusão de conhecimentos não verificáveis em suporte papel e uma demonstração dos conhecimentos adquiridos através da educação não formal. O pedido tem por objetivo: 1. Identificar os conhecimentos, aptidões e competências do requerente (se aplicável) num determinado domínio. 2. Escolhendo o treinamento mais adequado para o nível de conhecimento do aluno e reduzindo o custo, energia e tempo do indivíduo e da sociedade. Processo de medição do conhecimento: • Determinação do objetivo de medição • Determinação do assunto do inquérito • Sistematização e seleção do material de conhecimento • Compilação de tarefas • Preparação de guias de avaliação • Visão geral, testes Os calendários pormenorizados estão listados nos quadros de dados registados. Medição da eficácia: Pretendemos medir a eficácia do plano de formação e a eficácia da sua implementação nos seguintes domínios: os dados serão examinados a partir do ano civil após a implementação até ao final do período de manutenção. Os questionários de medição da satisfação são preenchidos uma vez por ano pelas autoridades competentes (trabalhadores, gestores), tal como est... (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
I Sirok 1952 blev der etableret antipersonelammunitionsanlæg, og siden 2009 har vi fortsat og løbende udviklet traditionen for produktion af ammunition, der startede for mere end 65 år siden, som en del af den internationale RUAG-gruppe. Vores virksomhed er førende på markedet inden for produktion af kiskaliberammunition i Europa. De mærker, der tilhører virksomhedens produktsortiment, er ekstremt succesfulde, hvilket vil sikre yderligere vækst på markedet. Vi spiller også en vigtig rolle i Ungarn, og vi er en stabil partner for de ungarske forsvarsagenturer. Anlægget er beliggende i Sirok, i Liszkó-dalen, en af de største og stabile arbejdsgivere i regionen. Regionens vigtigste beskæftigelsescenter er Eger og Hatvan, hvor flere store virksomheder har etableret deres fabrikker, så RUAG kæmper med reducerede muligheder på arbejdsmarkedet. Derfor er fastholdelse af vores medarbejdere en prioritet i virksomhedens HR-strategi. Af virksomhedens 340 ansatte var 125 over 50 år, 29 afsluttede kun 8 grundskoler og 5 var handicappede. På nuværende tidspunkt har vi 80 medarbejdere i låsesmedejob, mere end 30 % af dem udfører deres opgaver uden OKJ-kvalifikationer. Et vigtigt element i vores uddannelsesplan er, at 27 låsesmede erhverver de faglige kvalifikationer hos industrielle maskiningeniører, hvilket øger det videnniveau, der kræves for en effektiv drift af produktionsmaskiner. For at modernisere den materialehåndteringsproces, der er nødvendig for at betjene produktionsmaskinerne, uddannes 27 personer som gaffeltrucksbehandlere, hvoraf 15 er ansatte og 12 perifere aktører fra dårligt stillede miljøer. Digitale kompetencer varierer, kontorpersonale bruger konstant it-værktøjer og -systemer, ledere og mellemledere i produktions- og kvalitetskontrolområder udfører deres arbejde forbundet med virksomhedens netværkssystem. For at øge effektiviteten af produktionsarbejdet implementeres SAP corporate management-systemet i et stigende antal arbejdsområder i virksomheden, så fra produktionsplanlægning, ordre, udvikling, produktion til levering, er al relevant information tilgængelig i realtid inden for et netværk. Et højt niveau af færdigheder inden for engelsk og digital kompetence er afgørende for vores virksomheds ledelse og mellemledersekretariat. Næsten 10 % af vores medarbejdere er under 25 år, og 37 % er over 50 år, så modernisering af produktionen er en udfordring for dem. Indførelsen af digitaliserede, kontrollerede maskiner i arbejdsgangen er kun mulig for dem og for dem med et lavt uddannelsesniveau, der kun har en betydelig forebyggende forberedende uddannelse. En vurdering af behovene hos dem, der arbejder i produktionen, viser, at de ønsker at udvikle deres faglige kompetencer, erhverve faglige kvalifikationer og gøre sig bekendt med innovative nye teknologier, hvilket er en forudsætning for at styrke den digitaliserede produktion med henblik på at øge effektiviteten og produktiviteten. I samarbejde med amtskommunens beskæftigelsespagt sigter virksomheden som partner i pagten mod at styrke deres ophold i uddannelse og beskæftigelse ved at deltage i uddannelse, der øger deres chancer for at få et job. Virksomheden ønsker ikke at ansætte eksterne aktører efter projektets afslutning, men beholder det i registret, hvis en stilling åbner. Projektets forløb: Prævidensmåling i overensstemmelse med lov LXXVII af 2013 om voksenuddannelse (i det følgende benævnt: Fktv.) udføres hos vores virksomhed inden for rammerne af udbuddet på grundlag af fortolkningsbestemmelserne i § 2 i Fktv. Vurderingen af det forudgående videnniveau gør det muligt at medtage uverificerbar viden på papirbasis og demonstrere viden erhvervet gennem ikkeformel uddannelse. Stævningen har følgende formål: 1. Angiv ansøgerens (hvis relevant) viden, færdigheder og kompetencer inden for et givet område. 2. Valg af den mest hensigtsmæssige uddannelse til den studerendes vidensniveau og reduktion af den enkeltes og samfundets omkostninger, energi og tid. Proces til måling af viden: • Bestemmelse af målemålet • Bestemmelse af emnet for undersøgelsen • Systematisering og udvælgelse af vidensmateriale • Opstilling af opgaver • udarbejdelse af evalueringsvejledninger • Oversigt, test De detaljerede tidsplaner er anført i de registrerede datatabeller. Måling af effektivitet: Vi har til hensigt at måle uddannelsesplanens effektivitet og effektiviteten af dens gennemførelse på følgende områder: dataene vil blive undersøgt fra kalenderåret efter gennemførelsen til slutningen af reservekravsperioden. Spørgeskemaerne til måling af tilfredshed udfyldes en gang om året af de kompetente myndigheder (ansatte, ledere) som fastsat i kvalitetssikringssystemet. Dette omfatter bl.a. negative incitamenter, der påvirker arbejdstagerens arbejdsaktiviteter, og behovet for en mulig forbedring af viden. Begge hovedområder vil blive evalueret. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: I Sirok 1952 blev der etableret antipersonelammunitionsanlæg, og siden 2009 har vi fortsat og løbende udviklet traditionen for produktion af ammunition, der startede for mere end 65 år siden, som en del af den internationale RUAG-gruppe. Vores virksomhed er førende på markedet inden for produktion af kiskaliberammunition i Europa. De mærker, der tilhører virksomhedens produktsortiment, er ekstremt succesfulde, hvilket vil sikre yderligere vækst på markedet. Vi spiller også en vigtig rolle i Ungarn, og vi er en stabil partner for de ungarske forsvarsagenturer. Anlægget er beliggende i Sirok, i Liszkó-dalen, en af de største og stabile arbejdsgivere i regionen. Regionens vigtigste beskæftigelsescenter er Eger og Hatvan, hvor flere store virksomheder har etableret deres fabrikker, så RUAG kæmper med reducerede muligheder på arbejdsmarkedet. Derfor er fastholdelse af vores medarbejdere en prioritet i virksomhedens HR-strategi. Af virksomhedens 340 ansatte var 125 over 50 år, 29 afsluttede kun 8 grundskoler og 5 var handicappede. På nuværende tidspunkt har vi 80 medarbejdere i låsesmedejob, mere end 30 % af dem udfører deres opgaver uden OKJ-kvalifikationer. Et vigtigt element i vores uddannelsesplan er, at 27 låsesmede erhverver de faglige kvalifikationer hos industrielle maskiningeniører, hvilket øger det videnniveau, der kræves for en effektiv drift af produktionsmaskiner. For at modernisere den materialehåndteringsproces, der er nødvendig for at betjene produktionsmaskinerne, uddannes 27 personer som gaffeltrucksbehandlere, hvoraf 15 er ansatte og 12 perifere aktører fra dårligt stillede miljøer. Digitale kompetencer varierer, kontorpersonale bruger konstant it-værktøjer og -systemer, ledere og mellemledere i produktions- og kvalitetskontrolområder udfører deres arbejde forbundet med virksomhedens netværkssystem. For at øge effektiviteten af produktionsarbejdet implementeres SAP corporate management-systemet i et stigende antal arbejdsområder i virksomheden, så fra produktionsplanlægning, ordre, udvikling, produktion til levering, er al relevant information tilgængelig i realtid inden for et netværk. Et højt niveau af færdigheder inden for engelsk og digital kompetence er afgørende for vores virksomheds ledelse og mellemledersekretariat. Næsten 10 % af vores medarbejdere er under 25 år, og 37 % er over 50 år, så modernisering af produktionen er en udfordring for dem. Indførelsen af digitaliserede, kontrollerede maskiner i arbejdsgangen er kun mulig for dem og for dem med et lavt uddannelsesniveau, der kun har en betydelig forebyggende forberedende uddannelse. En vurdering af behovene hos dem, der arbejder i produktionen, viser, at de ønsker at udvikle deres faglige kompetencer, erhverve faglige kvalifikationer og gøre sig bekendt med innovative nye teknologier, hvilket er en forudsætning for at styrke den digitaliserede produktion med henblik på at øge effektiviteten og produktiviteten. I samarbejde med amtskommunens beskæftigelsespagt sigter virksomheden som partner i pagten mod at styrke deres ophold i uddannelse og beskæftigelse ved at deltage i uddannelse, der øger deres chancer for at få et job. Virksomheden ønsker ikke at ansætte eksterne aktører efter projektets afslutning, men beholder det i registret, hvis en stilling åbner. Projektets forløb: Prævidensmåling i overensstemmelse med lov LXXVII af 2013 om voksenuddannelse (i det følgende benævnt: Fktv.) udføres hos vores virksomhed inden for rammerne af udbuddet på grundlag af fortolkningsbestemmelserne i § 2 i Fktv. Vurderingen af det forudgående videnniveau gør det muligt at medtage uverificerbar viden på papirbasis og demonstrere viden erhvervet gennem ikkeformel uddannelse. Stævningen har følgende formål: 1. Angiv ansøgerens (hvis relevant) viden, færdigheder og kompetencer inden for et givet område. 2. Valg af den mest hensigtsmæssige uddannelse til den studerendes vidensniveau og reduktion af den enkeltes og samfundets omkostninger, energi og tid. Proces til måling af viden: • Bestemmelse af målemålet • Bestemmelse af emnet for undersøgelsen • Systematisering og udvælgelse af vidensmateriale • Opstilling af opgaver • udarbejdelse af evalueringsvejledninger • Oversigt, test De detaljerede tidsplaner er anført i de registrerede datatabeller. Måling af effektivitet: Vi har til hensigt at måle uddannelsesplanens effektivitet og effektiviteten af dens gennemførelse på følgende områder: dataene vil blive undersøgt fra kalenderåret efter gennemførelsen til slutningen af reservekravsperioden. Spørgeskemaerne til måling af tilfredshed udfyldes en gang om året af de kompetente myndigheder (ansatte, ledere) som fastsat i kvalitetssikringssystemet. Dette omfatter bl.a. negative incitamenter, der påvirker arbejdstagerens arbejdsaktiviteter, og behovet for en mulig forbedring af viden. Begge hovedområder vil blive evalueret. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: I Sirok 1952 blev der etableret antipersonelammunitionsanlæg, og siden 2009 har vi fortsat og løbende udviklet traditionen for produktion af ammunition, der startede for mere end 65 år siden, som en del af den internationale RUAG-gruppe. Vores virksomhed er førende på markedet inden for produktion af kiskaliberammunition i Europa. De mærker, der tilhører virksomhedens produktsortiment, er ekstremt succesfulde, hvilket vil sikre yderligere vækst på markedet. Vi spiller også en vigtig rolle i Ungarn, og vi er en stabil partner for de ungarske forsvarsagenturer. Anlægget er beliggende i Sirok, i Liszkó-dalen, en af de største og stabile arbejdsgivere i regionen. Regionens vigtigste beskæftigelsescenter er Eger og Hatvan, hvor flere store virksomheder har etableret deres fabrikker, så RUAG kæmper med reducerede muligheder på arbejdsmarkedet. Derfor er fastholdelse af vores medarbejdere en prioritet i virksomhedens HR-strategi. Af virksomhedens 340 ansatte var 125 over 50 år, 29 afsluttede kun 8 grundskoler og 5 var handicappede. På nuværende tidspunkt har vi 80 medarbejdere i låsesmedejob, mere end 30 % af dem udfører deres opgaver uden OKJ-kvalifikationer. Et vigtigt element i vores uddannelsesplan er, at 27 låsesmede erhverver de faglige kvalifikationer hos industrielle maskiningeniører, hvilket øger det videnniveau, der kræves for en effektiv drift af produktionsmaskiner. For at modernisere den materialehåndteringsproces, der er nødvendig for at betjene produktionsmaskinerne, uddannes 27 personer som gaffeltrucksbehandlere, hvoraf 15 er ansatte og 12 perifere aktører fra dårligt stillede miljøer. Digitale kompetencer varierer, kontorpersonale bruger konstant it-værktøjer og -systemer, ledere og mellemledere i produktions- og kvalitetskontrolområder udfører deres arbejde forbundet med virksomhedens netværkssystem. For at øge effektiviteten af produktionsarbejdet implementeres SAP corporate management-systemet i et stigende antal arbejdsområder i virksomheden, så fra produktionsplanlægning, ordre, udvikling, produktion til levering, er al relevant information tilgængelig i realtid inden for et netværk. Et højt niveau af færdigheder inden for engelsk og digital kompetence er afgørende for vores virksomheds ledelse og mellemledersekretariat. Næsten 10 % af vores medarbejdere er under 25 år, og 37 % er over 50 år, så modernisering af produktionen er en udfordring for dem. Indførelsen af digitaliserede, kontrollerede maskiner i arbejdsgangen er kun mulig for dem og for dem med et lavt uddannelsesniveau, der kun har en betydelig forebyggende forberedende uddannelse. En vurdering af behovene hos dem, der arbejder i produktionen, viser, at de ønsker at udvikle deres faglige kompetencer, erhverve faglige kvalifikationer og gøre sig bekendt med innovative nye teknologier, hvilket er en forudsætning for at styrke den digitaliserede produktion med henblik på at øge effektiviteten og produktiviteten. I samarbejde med amtskommunens beskæftigelsespagt sigter virksomheden som partner i pagten mod at styrke deres ophold i uddannelse og beskæftigelse ved at deltage i uddannelse, der øger deres chancer for at få et job. Virksomheden ønsker ikke at ansætte eksterne aktører efter projektets afslutning, men beholder det i registret, hvis en stilling åbner. Projektets forløb: Prævidensmåling i overensstemmelse med lov LXXVII af 2013 om voksenuddannelse (i det følgende benævnt: Fktv.) udføres hos vores virksomhed inden for rammerne af udbuddet på grundlag af fortolkningsbestemmelserne i § 2 i Fktv. Vurderingen af det forudgående videnniveau gør det muligt at medtage uverificerbar viden på papirbasis og demonstrere viden erhvervet gennem ikkeformel uddannelse. Stævningen har følgende formål: 1. Angiv ansøgerens (hvis relevant) viden, færdigheder og kompetencer inden for et givet område. 2. Valg af den mest hensigtsmæssige uddannelse til den studerendes vidensniveau og reduktion af den enkeltes og samfundets omkostninger, energi og tid. Proces til måling af viden: • Bestemmelse af målemålet • Bestemmelse af emnet for undersøgelsen • Systematisering og udvælgelse af vidensmateriale • Opstilling af opgaver • udarbejdelse af evalueringsvejledninger • Oversigt, test De detaljerede tidsplaner er anført i de registrerede datatabeller. Måling af effektivitet: Vi har til hensigt at måle uddannelsesplanens effektivitet og effektiviteten af dens gennemførelse på følgende områder: dataene vil blive undersøgt fra kalenderåret efter gennemførelsen til slutningen af reservekravsperioden. Spørgeskemaerne til måling af tilfredshed udfyldes en gang om året af de kompetente myndigheder (ansatte, ledere) som fastsat i kvalitetssikringssystemet. Dette omfatter bl.a. negative incitamenter, der påvirker arbejdstagerens arbejdsaktiviteter, og behovet for en mulig forbedring af viden. Begge hovedområder vil blive evalueret. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
În Sirok 1952 au fost înființate fabrici de muniții antipersonal, iar din 2009 am continuat și am dezvoltat în permanență tradiția producției de muniție, care a început în urmă cu peste 65 de ani, ca parte a grupului internațional RUAG. Compania noastra este lider de piata in productia de munitie kiskaliber in Europa. Mărcile care aparțin gamei de produse a companiei sunt extrem de reușite, ceea ce va asigura o creștere ulterioară a pieței. De asemenea, jucăm un rol semnificativ în Ungaria și suntem un partener stabil al agențiilor de apărare din Ungaria. Fabrica este situată în Sirok, în Valea Liszkó, unul dintre angajatorii principali și stabili din regiune. Principalul centru de ocupare a forței de muncă din regiune este Eger și Hatvan, unde mai multe companii mari și-au înființat fabricile, astfel încât RUAG se confruntă cu oportunități reduse pe piața forței de muncă. Prin urmare, păstrarea angajaților noștri este o prioritate în strategia de resurse umane a companiei. Dintre cei 340 de angajați ai companiei, 125 aveau peste 50 de ani, 29 au absolvit doar 8 școli primare și 5 au fost persoane cu handicap. În prezent, avem 80 de angajați în locuri de muncă lăcătuș, mai mult de 30 % dintre ei își îndeplinesc sarcinile fără o calificare OKJ. Un element important al planului nostru de instruire este că 27 de lăcătuși dobândesc calificările profesionale ale inginerilor mecanici industriali, sporind astfel nivelul de cunoștințe necesare pentru funcționarea eficientă a mașinilor de producție. Pentru a moderniza procesul de manipulare a materialelor necesare pentru a servi utilajelor de producție, 27 de persoane sunt instruite ca manipulatoare de mașini de stivuitor, dintre care 15 sunt angajați și 12 actori periferici din medii defavorizate. Competențele digitale variază, personalul de birou utilizează în mod constant instrumente și sisteme informatice, managerii și managerii de nivel mediu în domeniile de producție și control al calității își desfășoară activitatea conectată la sistemul de rețea al companiei. Pentru a crește eficiența activității de producție, sistemul de management corporativ SAP este implementat într-un număr tot mai mare de domenii de lucru ale companiei, deci de la planificarea producției, ordine, dezvoltare, producție până la livrare, toate informațiile relevante sunt disponibile în timp real în cadrul unei rețele. Un nivel ridicat de competență în ceea ce privește competențele engleze și digitale este esențial pentru personalul de conducere al companiei noastre și pentru personalul de secretariat al conducerii de nivel mediu. Aproape 10 % dintre angajații noștri au sub 25 de ani și 37 % au peste 50 de ani, astfel încât modernizarea producției este o provocare pentru ei. Introducerea de mașini digitalizate, controlate în fluxul de lucru este posibilă numai pentru aceștia și pentru cei cu un nivel scăzut de educație numai cu o pregătire pregătitoare preventivă semnificativă. O evaluare a nevoilor celor care lucrează în producție arată că doresc să își dezvolte competențele profesionale, să dobândească calificări profesionale și să se familiarizeze cu noile tehnologii inovatoare, ceea ce reprezintă o condiție prealabilă pentru consolidarea producției digitalizate care vizează creșterea eficienței și productivității. În cooperare cu pactele județene de ocupare a forței de muncă, compania, în calitate de partener al pactului, își propune să își consolideze șederea în formare și angajarea prin participarea la cursuri de formare care le sporesc șansele de a obține un loc de muncă. Compania nu dorește să angajeze actori externi după finalizarea proiectului, ci îl păstrează în registru dacă se deschide o poziție. Cursul proiectului: Măsurarea prealabilă cunoașterii în conformitate cu Legea LXXVII din 2013 privind educația adulților (denumită în continuare: Fktv.) se desfășoară la societatea noastră în cadrul licitației pe baza prevederilor interpretative cuprinse în secțiunea 2 din Fktv. Evaluarea nivelului de cunoștințe ex ante permite includerea unor cunoștințe neverificabile pe suport de hârtie și demonstrarea cunoștințelor dobândite prin educație non-formală. Scopul cererii este: 1. Identificați cunoștințele, aptitudinile și competențele solicitantului (dacă este cazul) într-un anumit domeniu. 2. Alegerea celei mai potrivite formări pentru nivelul de cunoștințe al elevului și reducerea costurilor, energiei și timpului individului și societății. Procesul de măsurare a cunoștințelor: • Determinarea țintei de măsurare • Determinarea subiectului studiului • Sistematizarea și selectarea materialului de cunoștințe • Compilarea sarcinilor • Pregătirea ghidurilor de evaluare • Prezentare generală, testarea Programele detaliate sunt enumerate în tabelele de date înregistrate. Măsurarea eficacității: Intenționăm să măsurăm eficacitatea planului de formare și eficacitatea punerii sale în aplicare în următoarele domenii: datele vor fi examinate din anul calendaristic care urmează punerii în aplicare... (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: În Sirok 1952 au fost înființate fabrici de muniții antipersonal, iar din 2009 am continuat și am dezvoltat în permanență tradiția producției de muniție, care a început în urmă cu peste 65 de ani, ca parte a grupului internațional RUAG. Compania noastra este lider de piata in productia de munitie kiskaliber in Europa. Mărcile care aparțin gamei de produse a companiei sunt extrem de reușite, ceea ce va asigura o creștere ulterioară a pieței. De asemenea, jucăm un rol semnificativ în Ungaria și suntem un partener stabil al agențiilor de apărare din Ungaria. Fabrica este situată în Sirok, în Valea Liszkó, unul dintre angajatorii principali și stabili din regiune. Principalul centru de ocupare a forței de muncă din regiune este Eger și Hatvan, unde mai multe companii mari și-au înființat fabricile, astfel încât RUAG se confruntă cu oportunități reduse pe piața forței de muncă. Prin urmare, păstrarea angajaților noștri este o prioritate în strategia de resurse umane a companiei. Dintre cei 340 de angajați ai companiei, 125 aveau peste 50 de ani, 29 au absolvit doar 8 școli primare și 5 au fost persoane cu handicap. În prezent, avem 80 de angajați în locuri de muncă lăcătuș, mai mult de 30 % dintre ei își îndeplinesc sarcinile fără o calificare OKJ. Un element important al planului nostru de instruire este că 27 de lăcătuși dobândesc calificările profesionale ale inginerilor mecanici industriali, sporind astfel nivelul de cunoștințe necesare pentru funcționarea eficientă a mașinilor de producție. Pentru a moderniza procesul de manipulare a materialelor necesare pentru a servi utilajelor de producție, 27 de persoane sunt instruite ca manipulatoare de mașini de stivuitor, dintre care 15 sunt angajați și 12 actori periferici din medii defavorizate. Competențele digitale variază, personalul de birou utilizează în mod constant instrumente și sisteme informatice, managerii și managerii de nivel mediu în domeniile de producție și control al calității își desfășoară activitatea conectată la sistemul de rețea al companiei. Pentru a crește eficiența activității de producție, sistemul de management corporativ SAP este implementat într-un număr tot mai mare de domenii de lucru ale companiei, deci de la planificarea producției, ordine, dezvoltare, producție până la livrare, toate informațiile relevante sunt disponibile în timp real în cadrul unei rețele. Un nivel ridicat de competență în ceea ce privește competențele engleze și digitale este esențial pentru personalul de conducere al companiei noastre și pentru personalul de secretariat al conducerii de nivel mediu. Aproape 10 % dintre angajații noștri au sub 25 de ani și 37 % au peste 50 de ani, astfel încât modernizarea producției este o provocare pentru ei. Introducerea de mașini digitalizate, controlate în fluxul de lucru este posibilă numai pentru aceștia și pentru cei cu un nivel scăzut de educație numai cu o pregătire pregătitoare preventivă semnificativă. O evaluare a nevoilor celor care lucrează în producție arată că doresc să își dezvolte competențele profesionale, să dobândească calificări profesionale și să se familiarizeze cu noile tehnologii inovatoare, ceea ce reprezintă o condiție prealabilă pentru consolidarea producției digitalizate care vizează creșterea eficienței și productivității. În cooperare cu pactele județene de ocupare a forței de muncă, compania, în calitate de partener al pactului, își propune să își consolideze șederea în formare și angajarea prin participarea la cursuri de formare care le sporesc șansele de a obține un loc de muncă. Compania nu dorește să angajeze actori externi după finalizarea proiectului, ci îl păstrează în registru dacă se deschide o poziție. Cursul proiectului: Măsurarea prealabilă cunoașterii în conformitate cu Legea LXXVII din 2013 privind educația adulților (denumită în continuare: Fktv.) se desfășoară la societatea noastră în cadrul licitației pe baza prevederilor interpretative cuprinse în secțiunea 2 din Fktv. Evaluarea nivelului de cunoștințe ex ante permite includerea unor cunoștințe neverificabile pe suport de hârtie și demonstrarea cunoștințelor dobândite prin educație non-formală. Scopul cererii este: 1. Identificați cunoștințele, aptitudinile și competențele solicitantului (dacă este cazul) într-un anumit domeniu. 2. Alegerea celei mai potrivite formări pentru nivelul de cunoștințe al elevului și reducerea costurilor, energiei și timpului individului și societății. Procesul de măsurare a cunoștințelor: • Determinarea țintei de măsurare • Determinarea subiectului studiului • Sistematizarea și selectarea materialului de cunoștințe • Compilarea sarcinilor • Pregătirea ghidurilor de evaluare • Prezentare generală, testarea Programele detaliate sunt enumerate în tabelele de date înregistrate. Măsurarea eficacității: Intenționăm să măsurăm eficacitatea planului de formare și eficacitatea punerii sale în aplicare în următoarele domenii: datele vor fi examinate din anul calendaristic care urmează punerii în aplicare... (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: În Sirok 1952 au fost înființate fabrici de muniții antipersonal, iar din 2009 am continuat și am dezvoltat în permanență tradiția producției de muniție, care a început în urmă cu peste 65 de ani, ca parte a grupului internațional RUAG. Compania noastra este lider de piata in productia de munitie kiskaliber in Europa. Mărcile care aparțin gamei de produse a companiei sunt extrem de reușite, ceea ce va asigura o creștere ulterioară a pieței. De asemenea, jucăm un rol semnificativ în Ungaria și suntem un partener stabil al agențiilor de apărare din Ungaria. Fabrica este situată în Sirok, în Valea Liszkó, unul dintre angajatorii principali și stabili din regiune. Principalul centru de ocupare a forței de muncă din regiune este Eger și Hatvan, unde mai multe companii mari și-au înființat fabricile, astfel încât RUAG se confruntă cu oportunități reduse pe piața forței de muncă. Prin urmare, păstrarea angajaților noștri este o prioritate în strategia de resurse umane a companiei. Dintre cei 340 de angajați ai companiei, 125 aveau peste 50 de ani, 29 au absolvit doar 8 școli primare și 5 au fost persoane cu handicap. În prezent, avem 80 de angajați în locuri de muncă lăcătuș, mai mult de 30 % dintre ei își îndeplinesc sarcinile fără o calificare OKJ. Un element important al planului nostru de instruire este că 27 de lăcătuși dobândesc calificările profesionale ale inginerilor mecanici industriali, sporind astfel nivelul de cunoștințe necesare pentru funcționarea eficientă a mașinilor de producție. Pentru a moderniza procesul de manipulare a materialelor necesare pentru a servi utilajelor de producție, 27 de persoane sunt instruite ca manipulatoare de mașini de stivuitor, dintre care 15 sunt angajați și 12 actori periferici din medii defavorizate. Competențele digitale variază, personalul de birou utilizează în mod constant instrumente și sisteme informatice, managerii și managerii de nivel mediu în domeniile de producție și control al calității își desfășoară activitatea conectată la sistemul de rețea al companiei. Pentru a crește eficiența activității de producție, sistemul de management corporativ SAP este implementat într-un număr tot mai mare de domenii de lucru ale companiei, deci de la planificarea producției, ordine, dezvoltare, producție până la livrare, toate informațiile relevante sunt disponibile în timp real în cadrul unei rețele. Un nivel ridicat de competență în ceea ce privește competențele engleze și digitale este esențial pentru personalul de conducere al companiei noastre și pentru personalul de secretariat al conducerii de nivel mediu. Aproape 10 % dintre angajații noștri au sub 25 de ani și 37 % au peste 50 de ani, astfel încât modernizarea producției este o provocare pentru ei. Introducerea de mașini digitalizate, controlate în fluxul de lucru este posibilă numai pentru aceștia și pentru cei cu un nivel scăzut de educație numai cu o pregătire pregătitoare preventivă semnificativă. O evaluare a nevoilor celor care lucrează în producție arată că doresc să își dezvolte competențele profesionale, să dobândească calificări profesionale și să se familiarizeze cu noile tehnologii inovatoare, ceea ce reprezintă o condiție prealabilă pentru consolidarea producției digitalizate care vizează creșterea eficienței și productivității. În cooperare cu pactele județene de ocupare a forței de muncă, compania, în calitate de partener al pactului, își propune să își consolideze șederea în formare și angajarea prin participarea la cursuri de formare care le sporesc șansele de a obține un loc de muncă. Compania nu dorește să angajeze actori externi după finalizarea proiectului, ci îl păstrează în registru dacă se deschide o poziție. Cursul proiectului: Măsurarea prealabilă cunoașterii în conformitate cu Legea LXXVII din 2013 privind educația adulților (denumită în continuare: Fktv.) se desfășoară la societatea noastră în cadrul licitației pe baza prevederilor interpretative cuprinse în secțiunea 2 din Fktv. Evaluarea nivelului de cunoștințe ex ante permite includerea unor cunoștințe neverificabile pe suport de hârtie și demonstrarea cunoștințelor dobândite prin educație non-formală. Scopul cererii este: 1. Identificați cunoștințele, aptitudinile și competențele solicitantului (dacă este cazul) într-un anumit domeniu. 2. Alegerea celei mai potrivite formări pentru nivelul de cunoștințe al elevului și reducerea costurilor, energiei și timpului individului și societății. Procesul de măsurare a cunoștințelor: • Determinarea țintei de măsurare • Determinarea subiectului studiului • Sistematizarea și selectarea materialului de cunoștințe • Compilarea sarcinilor • Pregătirea ghidurilor de evaluare • Prezentare generală, testarea Programele detaliate sunt enumerate în tabelele de date înregistrate. Măsurarea eficacității: Intenționăm să măsurăm eficacitatea planului de formare și eficacitatea punerii sale în aplicare în următoarele domenii: datele vor fi examinate din anul calendaristic care urmează punerii în aplicare... (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
In Sirok 1952 wurden Antipersonenmunitionsanlagen gegründet und haben seit 2009 die Tradition der Produktion von Munition, die vor über 65 Jahren im Rahmen der internationalen RUAG-Gruppe begann, fortgesetzt und kontinuierlich weiterentwickelt. Unser Unternehmen ist Marktführer in der Produktion von Kiskalibermunition in Europa. Die Marken der Produktpalette des Unternehmens sind äußerst erfolgreich, was ein weiteres Marktwachstum sichert. Wir spielen auch in Ungarn eine wichtige Rolle, und wir sind ein stabiler Partner der ungarischen Verteidigungsagenturen. Die Anlage befindet sich in Sirok, im Liszkó Tal, einer der wichtigsten und stabilen Arbeitgeber der Region. Das wichtigste Beschäftigungszentrum der Region sind Eger und Hatvan, wo mehrere große Unternehmen ihre Werke gegründet haben, so dass die RUAG mit geringeren Arbeitsmarktchancen zu kämpfen hat. Daher ist die Aufrechterhaltung unserer Mitarbeiter eine Priorität in der Personalstrategie des Unternehmens. Von den 340 Beschäftigten des Unternehmens waren 125 über 50 Jahre alt, 29 absolvierten nur 8 Grundschulen und 5 waren behindert. Derzeit haben wir 80 Mitarbeiter in Schmiedejobs, mehr als 30 % von ihnen erfüllen ihre Aufgaben ohne OKJ-Qualifikation. Ein wichtiges Element unseres Ausbildungsplans ist, dass 27 Schlosser die Berufsqualifikationen von industriellen Maschinenbauern erwerben und damit das für den effizienten Betrieb von Produktionsmaschinen erforderliche Wissen erhöhen. Zur Modernisierung des Materialhandlings, der zur Bedienung der Produktionsmaschinen benötigt wird, werden 27 Personen als Gabelstapler ausgebildet, von denen 15 Mitarbeiter und 12 Outlying-Akteure aus benachteiligten Verhältnissen sind. Digitale Kompetenzen variieren, Büromitarbeiter nutzen ständig IT-Tools und -Systeme, Führungskräfte und mittlere Führungskräfte in Produktions- und Qualitätskontrollbereichen arbeiten mit dem Netzwerksystem des Unternehmens. Um die Effizienz der Produktionsarbeit zu steigern, wird das SAP Corporate Management System in immer mehr Arbeitsbereichen des Unternehmens implementiert, so von Produktionsplanung, Bestellung, Entwicklung, Produktion bis zur Auslieferung, alle relevanten Informationen sind innerhalb eines Netzwerks in Echtzeit verfügbar. Ein starkes Niveau an Kenntnissen in Englisch und digitalen Kompetenzen ist für das Management und das mittlere Management der Sekretariatsmitarbeiter unseres Unternehmens von wesentlicher Bedeutung. Fast 10 % unserer Mitarbeiter sind unter 25 Jahre alt und 37 % sind über 50 Jahre alt, daher ist die Modernisierung der Produktion eine Herausforderung für sie. Die Einführung digitalisierter, gesteuerter Maschinen in den Workflow ist nur für sie und für Personen mit niedrigem Bildungsniveau nur mit signifikanter präventiver Vorbereitung möglich. Eine Bewertung der Bedürfnisse der in der Produktion Beschäftigten zeigt, dass sie ihre beruflichen Kompetenzen entwickeln, Berufsqualifikationen erwerben und sich mit innovativen neuen Technologien vertraut machen wollen, die eine Voraussetzung für die Stärkung der digitalisierten Produktion zur Steigerung von Effizienz und Produktivität sind. In Zusammenarbeit mit den Beschäftigungspakten des Landkreises zielt das Unternehmen als Partner des Pakts darauf ab, ihren Ausbildungsaufenthalt und ihre Beschäftigung durch die Teilnahme an einer Ausbildung zu stärken, die ihre Chancen auf einen Arbeitsplatz erhöht. Das Unternehmen möchte nach Abschluss des Projekts keine externen Akteure beschäftigen, sondern hält es im Register, wenn eine Position eröffnet wird. Projektverlauf: Vorwissensmessung gemäß Gesetz LXXVII von 2013 über die Erwachsenenbildung (im Folgenden: Fktv.) wird bei unserem Unternehmen im Rahmen des Angebots auf der Grundlage der Auslegungsbestimmungen in Abschnitt 2 Fktv durchgeführt. Die Bewertung des Ex-ante-Wissensniveaus ermöglicht die Aufnahme nicht nachweisbarer Kenntnisse auf Papier und eine Demonstration von Kenntnissen, die durch nicht formale Bildung erworben wurden. Zweck des Antrags ist: 1. Angabe der (gegebenenfalls) Kenntnisse, Fähigkeiten und Kompetenzen des Antragstellers in einem bestimmten Bereich. 2. Auswahl der am besten geeigneten Ausbildung für das Wissensniveau des Schülers und Reduzierung der Kosten, Energie und Zeit des Einzelnen und der Gesellschaft. Wissensmessungsprozess: • Bestimmung des Messziels • Bestimmung des Themas der Erhebung • Systematisierung und Auswahl von Wissensmaterial • Aufgabenzusammenstellung • Erstellung von Bewertungsleitfäden • Übersicht, Prüfung Die detaillierten Zeitpläne sind in den aufgezeichneten Datentabellen aufgeführt. Messung der Wirksamkeit: Wir beabsichtigen, die Wirksamkeit des Schulungsplans und die Wirksamkeit seiner Umsetzung in folgenden Bereichen zu messen: die Daten werden ab dem Kalenderjahr nach der Umsetzung bis zum Ende der Erfüllungsperiode geprüft. Die Fragebögen zur Zufriedenheitsmessung werden einmal jährlich von den zuständigen Behörden (Arbeitnehmern, Führungskräften... (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: In Sirok 1952 wurden Antipersonenmunitionsanlagen gegründet und haben seit 2009 die Tradition der Produktion von Munition, die vor über 65 Jahren im Rahmen der internationalen RUAG-Gruppe begann, fortgesetzt und kontinuierlich weiterentwickelt. Unser Unternehmen ist Marktführer in der Produktion von Kiskalibermunition in Europa. Die Marken der Produktpalette des Unternehmens sind äußerst erfolgreich, was ein weiteres Marktwachstum sichert. Wir spielen auch in Ungarn eine wichtige Rolle, und wir sind ein stabiler Partner der ungarischen Verteidigungsagenturen. Die Anlage befindet sich in Sirok, im Liszkó Tal, einer der wichtigsten und stabilen Arbeitgeber der Region. Das wichtigste Beschäftigungszentrum der Region sind Eger und Hatvan, wo mehrere große Unternehmen ihre Werke gegründet haben, so dass die RUAG mit geringeren Arbeitsmarktchancen zu kämpfen hat. Daher ist die Aufrechterhaltung unserer Mitarbeiter eine Priorität in der Personalstrategie des Unternehmens. Von den 340 Beschäftigten des Unternehmens waren 125 über 50 Jahre alt, 29 absolvierten nur 8 Grundschulen und 5 waren behindert. Derzeit haben wir 80 Mitarbeiter in Schmiedejobs, mehr als 30 % von ihnen erfüllen ihre Aufgaben ohne OKJ-Qualifikation. Ein wichtiges Element unseres Ausbildungsplans ist, dass 27 Schlosser die Berufsqualifikationen von industriellen Maschinenbauern erwerben und damit das für den effizienten Betrieb von Produktionsmaschinen erforderliche Wissen erhöhen. Zur Modernisierung des Materialhandlings, der zur Bedienung der Produktionsmaschinen benötigt wird, werden 27 Personen als Gabelstapler ausgebildet, von denen 15 Mitarbeiter und 12 Outlying-Akteure aus benachteiligten Verhältnissen sind. Digitale Kompetenzen variieren, Büromitarbeiter nutzen ständig IT-Tools und -Systeme, Führungskräfte und mittlere Führungskräfte in Produktions- und Qualitätskontrollbereichen arbeiten mit dem Netzwerksystem des Unternehmens. Um die Effizienz der Produktionsarbeit zu steigern, wird das SAP Corporate Management System in immer mehr Arbeitsbereichen des Unternehmens implementiert, so von Produktionsplanung, Bestellung, Entwicklung, Produktion bis zur Auslieferung, alle relevanten Informationen sind innerhalb eines Netzwerks in Echtzeit verfügbar. Ein starkes Niveau an Kenntnissen in Englisch und digitalen Kompetenzen ist für das Management und das mittlere Management der Sekretariatsmitarbeiter unseres Unternehmens von wesentlicher Bedeutung. Fast 10 % unserer Mitarbeiter sind unter 25 Jahre alt und 37 % sind über 50 Jahre alt, daher ist die Modernisierung der Produktion eine Herausforderung für sie. Die Einführung digitalisierter, gesteuerter Maschinen in den Workflow ist nur für sie und für Personen mit niedrigem Bildungsniveau nur mit signifikanter präventiver Vorbereitung möglich. Eine Bewertung der Bedürfnisse der in der Produktion Beschäftigten zeigt, dass sie ihre beruflichen Kompetenzen entwickeln, Berufsqualifikationen erwerben und sich mit innovativen neuen Technologien vertraut machen wollen, die eine Voraussetzung für die Stärkung der digitalisierten Produktion zur Steigerung von Effizienz und Produktivität sind. In Zusammenarbeit mit den Beschäftigungspakten des Landkreises zielt das Unternehmen als Partner des Pakts darauf ab, ihren Ausbildungsaufenthalt und ihre Beschäftigung durch die Teilnahme an einer Ausbildung zu stärken, die ihre Chancen auf einen Arbeitsplatz erhöht. Das Unternehmen möchte nach Abschluss des Projekts keine externen Akteure beschäftigen, sondern hält es im Register, wenn eine Position eröffnet wird. Projektverlauf: Vorwissensmessung gemäß Gesetz LXXVII von 2013 über die Erwachsenenbildung (im Folgenden: Fktv.) wird bei unserem Unternehmen im Rahmen des Angebots auf der Grundlage der Auslegungsbestimmungen in Abschnitt 2 Fktv durchgeführt. Die Bewertung des Ex-ante-Wissensniveaus ermöglicht die Aufnahme nicht nachweisbarer Kenntnisse auf Papier und eine Demonstration von Kenntnissen, die durch nicht formale Bildung erworben wurden. Zweck des Antrags ist: 1. Angabe der (gegebenenfalls) Kenntnisse, Fähigkeiten und Kompetenzen des Antragstellers in einem bestimmten Bereich. 2. Auswahl der am besten geeigneten Ausbildung für das Wissensniveau des Schülers und Reduzierung der Kosten, Energie und Zeit des Einzelnen und der Gesellschaft. Wissensmessungsprozess: • Bestimmung des Messziels • Bestimmung des Themas der Erhebung • Systematisierung und Auswahl von Wissensmaterial • Aufgabenzusammenstellung • Erstellung von Bewertungsleitfäden • Übersicht, Prüfung Die detaillierten Zeitpläne sind in den aufgezeichneten Datentabellen aufgeführt. Messung der Wirksamkeit: Wir beabsichtigen, die Wirksamkeit des Schulungsplans und die Wirksamkeit seiner Umsetzung in folgenden Bereichen zu messen: die Daten werden ab dem Kalenderjahr nach der Umsetzung bis zum Ende der Erfüllungsperiode geprüft. Die Fragebögen zur Zufriedenheitsmessung werden einmal jährlich von den zuständigen Behörden (Arbeitnehmern, Führungskräften... (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: In Sirok 1952 wurden Antipersonenmunitionsanlagen gegründet und haben seit 2009 die Tradition der Produktion von Munition, die vor über 65 Jahren im Rahmen der internationalen RUAG-Gruppe begann, fortgesetzt und kontinuierlich weiterentwickelt. Unser Unternehmen ist Marktführer in der Produktion von Kiskalibermunition in Europa. Die Marken der Produktpalette des Unternehmens sind äußerst erfolgreich, was ein weiteres Marktwachstum sichert. Wir spielen auch in Ungarn eine wichtige Rolle, und wir sind ein stabiler Partner der ungarischen Verteidigungsagenturen. Die Anlage befindet sich in Sirok, im Liszkó Tal, einer der wichtigsten und stabilen Arbeitgeber der Region. Das wichtigste Beschäftigungszentrum der Region sind Eger und Hatvan, wo mehrere große Unternehmen ihre Werke gegründet haben, so dass die RUAG mit geringeren Arbeitsmarktchancen zu kämpfen hat. Daher ist die Aufrechterhaltung unserer Mitarbeiter eine Priorität in der Personalstrategie des Unternehmens. Von den 340 Beschäftigten des Unternehmens waren 125 über 50 Jahre alt, 29 absolvierten nur 8 Grundschulen und 5 waren behindert. Derzeit haben wir 80 Mitarbeiter in Schmiedejobs, mehr als 30 % von ihnen erfüllen ihre Aufgaben ohne OKJ-Qualifikation. Ein wichtiges Element unseres Ausbildungsplans ist, dass 27 Schlosser die Berufsqualifikationen von industriellen Maschinenbauern erwerben und damit das für den effizienten Betrieb von Produktionsmaschinen erforderliche Wissen erhöhen. Zur Modernisierung des Materialhandlings, der zur Bedienung der Produktionsmaschinen benötigt wird, werden 27 Personen als Gabelstapler ausgebildet, von denen 15 Mitarbeiter und 12 Outlying-Akteure aus benachteiligten Verhältnissen sind. Digitale Kompetenzen variieren, Büromitarbeiter nutzen ständig IT-Tools und -Systeme, Führungskräfte und mittlere Führungskräfte in Produktions- und Qualitätskontrollbereichen arbeiten mit dem Netzwerksystem des Unternehmens. Um die Effizienz der Produktionsarbeit zu steigern, wird das SAP Corporate Management System in immer mehr Arbeitsbereichen des Unternehmens implementiert, so von Produktionsplanung, Bestellung, Entwicklung, Produktion bis zur Auslieferung, alle relevanten Informationen sind innerhalb eines Netzwerks in Echtzeit verfügbar. Ein starkes Niveau an Kenntnissen in Englisch und digitalen Kompetenzen ist für das Management und das mittlere Management der Sekretariatsmitarbeiter unseres Unternehmens von wesentlicher Bedeutung. Fast 10 % unserer Mitarbeiter sind unter 25 Jahre alt und 37 % sind über 50 Jahre alt, daher ist die Modernisierung der Produktion eine Herausforderung für sie. Die Einführung digitalisierter, gesteuerter Maschinen in den Workflow ist nur für sie und für Personen mit niedrigem Bildungsniveau nur mit signifikanter präventiver Vorbereitung möglich. Eine Bewertung der Bedürfnisse der in der Produktion Beschäftigten zeigt, dass sie ihre beruflichen Kompetenzen entwickeln, Berufsqualifikationen erwerben und sich mit innovativen neuen Technologien vertraut machen wollen, die eine Voraussetzung für die Stärkung der digitalisierten Produktion zur Steigerung von Effizienz und Produktivität sind. In Zusammenarbeit mit den Beschäftigungspakten des Landkreises zielt das Unternehmen als Partner des Pakts darauf ab, ihren Ausbildungsaufenthalt und ihre Beschäftigung durch die Teilnahme an einer Ausbildung zu stärken, die ihre Chancen auf einen Arbeitsplatz erhöht. Das Unternehmen möchte nach Abschluss des Projekts keine externen Akteure beschäftigen, sondern hält es im Register, wenn eine Position eröffnet wird. Projektverlauf: Vorwissensmessung gemäß Gesetz LXXVII von 2013 über die Erwachsenenbildung (im Folgenden: Fktv.) wird bei unserem Unternehmen im Rahmen des Angebots auf der Grundlage der Auslegungsbestimmungen in Abschnitt 2 Fktv durchgeführt. Die Bewertung des Ex-ante-Wissensniveaus ermöglicht die Aufnahme nicht nachweisbarer Kenntnisse auf Papier und eine Demonstration von Kenntnissen, die durch nicht formale Bildung erworben wurden. Zweck des Antrags ist: 1. Angabe der (gegebenenfalls) Kenntnisse, Fähigkeiten und Kompetenzen des Antragstellers in einem bestimmten Bereich. 2. Auswahl der am besten geeigneten Ausbildung für das Wissensniveau des Schülers und Reduzierung der Kosten, Energie und Zeit des Einzelnen und der Gesellschaft. Wissensmessungsprozess: • Bestimmung des Messziels • Bestimmung des Themas der Erhebung • Systematisierung und Auswahl von Wissensmaterial • Aufgabenzusammenstellung • Erstellung von Bewertungsleitfäden • Übersicht, Prüfung Die detaillierten Zeitpläne sind in den aufgezeichneten Datentabellen aufgeführt. Messung der Wirksamkeit: Wir beabsichtigen, die Wirksamkeit des Schulungsplans und die Wirksamkeit seiner Umsetzung in folgenden Bereichen zu messen: die Daten werden ab dem Kalenderjahr nach der Umsetzung bis zum Ende der Erfüllungsperiode geprüft. Die Fragebögen zur Zufriedenheitsmessung werden einmal jährlich von den zuständigen Behörden (Arbeitnehmern, Führungskräften... (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
I Sirok 1952 etablerades truppammunitionsanläggningar och sedan 2009 har vi fortsatt och kontinuerligt utvecklat traditionen att tillverka ammunition, som startade för mer än 65 år sedan, som en del av den internationella RUAG-gruppen. Vårt företag är marknadsledande inom tillverkning av kiskaliberammunition i Europa. Varumärkena som tillhör företagets produktsortiment är extremt framgångsrika, vilket kommer att säkerställa ytterligare marknadstillväxt. Vi spelar också en viktig roll i Ungern, och vi är en stabil partner till de ungerska försvarsbyråerna. Anläggningen ligger i Sirok, i Liszkódalen, en av de största och stabila arbetsgivarna i regionen. Regionens främsta arbetsförmedling är Eger och Hatvan, där flera stora företag har etablerat sina anläggningar, så RUAG kämpar med minskade möjligheter på arbetsmarknaden. Därför är det en prioritet att behålla våra medarbetare i företagets HR-strategi. Av företagets 340 anställda var 125 över 50 år, 29 avslutade endast 8 grundskolor och 5 var funktionshindrade. För närvarande har vi 80 anställda i låssmedjobb, mer än 30 % av dem utför sina uppgifter utan OKJ-kvalificering. En viktig del av vår utbildningsplan är att 27 låssmeder förvärvar yrkeskvalifikationer från industriella mekaniska ingenjörer, vilket ökar den kunskapsnivå som krävs för effektiv drift av produktionsmaskiner. För att modernisera den materialhanteringsprocess som behövs för att betjäna produktionsmaskinerna utbildas 27 personer som gaffeltruckar, varav 15 är anställda och 12 avlägset belägna aktörer från missgynnade miljöer. Den digitala kompetensen varierar, kontorspersonalen använder ständigt IT-verktyg och IT-system, chefer och mellanchefer inom produktions- och kvalitetskontrollområden utför sitt arbete kopplat till företagets nätverkssystem. För att öka effektiviteten i produktionsarbetet implementeras SAP:s företagsledningssystem inom ett ökande antal arbetsområden i företaget, så från produktionsplanering, order, utveckling, produktion till leverans, finns all relevant information tillgänglig i realtid inom ett nätverk. En hög nivå av kunskaper i engelska och digitala kompetenser är avgörande för vårt företags lednings- och mellanchefssekreterare. Nästan 10 % av våra anställda är under 25 år och 37 % är över 50 år, så en modernisering av produktionen är en utmaning för dem. Införandet av digitaliserade, kontrollerade maskiner i arbetsflödet är endast möjligt för dem och för dem med låg utbildningsnivå endast med betydande förebyggande förberedande utbildning. En bedömning av behoven hos dem som arbetar i produktionen visar att de vill utveckla sin yrkeskompetens, förvärva yrkeskvalifikationer och bekanta sig med innovativ ny teknik, vilket är en förutsättning för att stärka digital produktion som syftar till att öka effektiviteten och produktiviteten. I samarbete med länsarbetspakterna strävar företaget, som partner i pakten, efter att stärka sin utbildning och sin anställning genom att delta i utbildning som ökar deras chanser att få jobb. Företaget vill inte anställa externa aktörer efter det att projektet är avslutat, men för det andra upp det i registret om en position öppnas. Projektets gång: Förhandsmätning i enlighet med lag LXXVII från 2013 om vuxenutbildning (nedan kallad Fktv.) genomförs på vårt företag inom ramen för anbudet på grundval av tolkningsbestämmelserna i 2 § Fktv. Bedömningen av förhandskunskaperna gör det möjligt att inkludera okontrollerbar kunskap på papper och en demonstration av kunskaper som förvärvats genom icke-formell utbildning. Syftet med ansökan är att 1. Identifiera den sökandes (i förekommande fall) kunskaper, färdigheter och kompetens inom ett visst område. 2. Välja den lämpligaste utbildningen för den studerandes kunskapsnivå och minska kostnader, energi och tid för individen och samhället. Kunskapsmätningsprocess: • Fastställande av mätmål • Fastställande av ämnet för undersökningen • Systematisering och urval av kunskapsmaterial • Sammanställning av uppgifter • Utarbetande av utvärderingsguider • Översikt, testning De detaljerade schemana anges i de registrerade datatabellerna. Mätning av effektivitet: Vi avser att mäta utbildningsplanens effektivitet och effektiviteten i dess genomförande på följande områden: uppgifterna kommer att granskas från kalenderåret efter genomförandet till slutet av uppfyllandeperioden. Frågeformulären för mätning av tillfredsställelse fylls i en gång om året av de behöriga myndigheterna (anställda, chefer) i enlighet med kvalitetssäkringssystemet. Detta inbegriper hinder som påverkar arbetstagarens arbete och behovet av att eventuellt förbättra kunskaperna. Båda huvudområdena kommer att utvärderas. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: I Sirok 1952 etablerades truppammunitionsanläggningar och sedan 2009 har vi fortsatt och kontinuerligt utvecklat traditionen att tillverka ammunition, som startade för mer än 65 år sedan, som en del av den internationella RUAG-gruppen. Vårt företag är marknadsledande inom tillverkning av kiskaliberammunition i Europa. Varumärkena som tillhör företagets produktsortiment är extremt framgångsrika, vilket kommer att säkerställa ytterligare marknadstillväxt. Vi spelar också en viktig roll i Ungern, och vi är en stabil partner till de ungerska försvarsbyråerna. Anläggningen ligger i Sirok, i Liszkódalen, en av de största och stabila arbetsgivarna i regionen. Regionens främsta arbetsförmedling är Eger och Hatvan, där flera stora företag har etablerat sina anläggningar, så RUAG kämpar med minskade möjligheter på arbetsmarknaden. Därför är det en prioritet att behålla våra medarbetare i företagets HR-strategi. Av företagets 340 anställda var 125 över 50 år, 29 avslutade endast 8 grundskolor och 5 var funktionshindrade. För närvarande har vi 80 anställda i låssmedjobb, mer än 30 % av dem utför sina uppgifter utan OKJ-kvalificering. En viktig del av vår utbildningsplan är att 27 låssmeder förvärvar yrkeskvalifikationer från industriella mekaniska ingenjörer, vilket ökar den kunskapsnivå som krävs för effektiv drift av produktionsmaskiner. För att modernisera den materialhanteringsprocess som behövs för att betjäna produktionsmaskinerna utbildas 27 personer som gaffeltruckar, varav 15 är anställda och 12 avlägset belägna aktörer från missgynnade miljöer. Den digitala kompetensen varierar, kontorspersonalen använder ständigt IT-verktyg och IT-system, chefer och mellanchefer inom produktions- och kvalitetskontrollområden utför sitt arbete kopplat till företagets nätverkssystem. För att öka effektiviteten i produktionsarbetet implementeras SAP:s företagsledningssystem inom ett ökande antal arbetsområden i företaget, så från produktionsplanering, order, utveckling, produktion till leverans, finns all relevant information tillgänglig i realtid inom ett nätverk. En hög nivå av kunskaper i engelska och digitala kompetenser är avgörande för vårt företags lednings- och mellanchefssekreterare. Nästan 10 % av våra anställda är under 25 år och 37 % är över 50 år, så en modernisering av produktionen är en utmaning för dem. Införandet av digitaliserade, kontrollerade maskiner i arbetsflödet är endast möjligt för dem och för dem med låg utbildningsnivå endast med betydande förebyggande förberedande utbildning. En bedömning av behoven hos dem som arbetar i produktionen visar att de vill utveckla sin yrkeskompetens, förvärva yrkeskvalifikationer och bekanta sig med innovativ ny teknik, vilket är en förutsättning för att stärka digital produktion som syftar till att öka effektiviteten och produktiviteten. I samarbete med länsarbetspakterna strävar företaget, som partner i pakten, efter att stärka sin utbildning och sin anställning genom att delta i utbildning som ökar deras chanser att få jobb. Företaget vill inte anställa externa aktörer efter det att projektet är avslutat, men för det andra upp det i registret om en position öppnas. Projektets gång: Förhandsmätning i enlighet med lag LXXVII från 2013 om vuxenutbildning (nedan kallad Fktv.) genomförs på vårt företag inom ramen för anbudet på grundval av tolkningsbestämmelserna i 2 § Fktv. Bedömningen av förhandskunskaperna gör det möjligt att inkludera okontrollerbar kunskap på papper och en demonstration av kunskaper som förvärvats genom icke-formell utbildning. Syftet med ansökan är att 1. Identifiera den sökandes (i förekommande fall) kunskaper, färdigheter och kompetens inom ett visst område. 2. Välja den lämpligaste utbildningen för den studerandes kunskapsnivå och minska kostnader, energi och tid för individen och samhället. Kunskapsmätningsprocess: • Fastställande av mätmål • Fastställande av ämnet för undersökningen • Systematisering och urval av kunskapsmaterial • Sammanställning av uppgifter • Utarbetande av utvärderingsguider • Översikt, testning De detaljerade schemana anges i de registrerade datatabellerna. Mätning av effektivitet: Vi avser att mäta utbildningsplanens effektivitet och effektiviteten i dess genomförande på följande områden: uppgifterna kommer att granskas från kalenderåret efter genomförandet till slutet av uppfyllandeperioden. Frågeformulären för mätning av tillfredsställelse fylls i en gång om året av de behöriga myndigheterna (anställda, chefer) i enlighet med kvalitetssäkringssystemet. Detta inbegriper hinder som påverkar arbetstagarens arbete och behovet av att eventuellt förbättra kunskaperna. Båda huvudområdena kommer att utvärderas. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: I Sirok 1952 etablerades truppammunitionsanläggningar och sedan 2009 har vi fortsatt och kontinuerligt utvecklat traditionen att tillverka ammunition, som startade för mer än 65 år sedan, som en del av den internationella RUAG-gruppen. Vårt företag är marknadsledande inom tillverkning av kiskaliberammunition i Europa. Varumärkena som tillhör företagets produktsortiment är extremt framgångsrika, vilket kommer att säkerställa ytterligare marknadstillväxt. Vi spelar också en viktig roll i Ungern, och vi är en stabil partner till de ungerska försvarsbyråerna. Anläggningen ligger i Sirok, i Liszkódalen, en av de största och stabila arbetsgivarna i regionen. Regionens främsta arbetsförmedling är Eger och Hatvan, där flera stora företag har etablerat sina anläggningar, så RUAG kämpar med minskade möjligheter på arbetsmarknaden. Därför är det en prioritet att behålla våra medarbetare i företagets HR-strategi. Av företagets 340 anställda var 125 över 50 år, 29 avslutade endast 8 grundskolor och 5 var funktionshindrade. För närvarande har vi 80 anställda i låssmedjobb, mer än 30 % av dem utför sina uppgifter utan OKJ-kvalificering. En viktig del av vår utbildningsplan är att 27 låssmeder förvärvar yrkeskvalifikationer från industriella mekaniska ingenjörer, vilket ökar den kunskapsnivå som krävs för effektiv drift av produktionsmaskiner. För att modernisera den materialhanteringsprocess som behövs för att betjäna produktionsmaskinerna utbildas 27 personer som gaffeltruckar, varav 15 är anställda och 12 avlägset belägna aktörer från missgynnade miljöer. Den digitala kompetensen varierar, kontorspersonalen använder ständigt IT-verktyg och IT-system, chefer och mellanchefer inom produktions- och kvalitetskontrollområden utför sitt arbete kopplat till företagets nätverkssystem. För att öka effektiviteten i produktionsarbetet implementeras SAP:s företagsledningssystem inom ett ökande antal arbetsområden i företaget, så från produktionsplanering, order, utveckling, produktion till leverans, finns all relevant information tillgänglig i realtid inom ett nätverk. En hög nivå av kunskaper i engelska och digitala kompetenser är avgörande för vårt företags lednings- och mellanchefssekreterare. Nästan 10 % av våra anställda är under 25 år och 37 % är över 50 år, så en modernisering av produktionen är en utmaning för dem. Införandet av digitaliserade, kontrollerade maskiner i arbetsflödet är endast möjligt för dem och för dem med låg utbildningsnivå endast med betydande förebyggande förberedande utbildning. En bedömning av behoven hos dem som arbetar i produktionen visar att de vill utveckla sin yrkeskompetens, förvärva yrkeskvalifikationer och bekanta sig med innovativ ny teknik, vilket är en förutsättning för att stärka digital produktion som syftar till att öka effektiviteten och produktiviteten. I samarbete med länsarbetspakterna strävar företaget, som partner i pakten, efter att stärka sin utbildning och sin anställning genom att delta i utbildning som ökar deras chanser att få jobb. Företaget vill inte anställa externa aktörer efter det att projektet är avslutat, men för det andra upp det i registret om en position öppnas. Projektets gång: Förhandsmätning i enlighet med lag LXXVII från 2013 om vuxenutbildning (nedan kallad Fktv.) genomförs på vårt företag inom ramen för anbudet på grundval av tolkningsbestämmelserna i 2 § Fktv. Bedömningen av förhandskunskaperna gör det möjligt att inkludera okontrollerbar kunskap på papper och en demonstration av kunskaper som förvärvats genom icke-formell utbildning. Syftet med ansökan är att 1. Identifiera den sökandes (i förekommande fall) kunskaper, färdigheter och kompetens inom ett visst område. 2. Välja den lämpligaste utbildningen för den studerandes kunskapsnivå och minska kostnader, energi och tid för individen och samhället. Kunskapsmätningsprocess: • Fastställande av mätmål • Fastställande av ämnet för undersökningen • Systematisering och urval av kunskapsmaterial • Sammanställning av uppgifter • Utarbetande av utvärderingsguider • Översikt, testning De detaljerade schemana anges i de registrerade datatabellerna. Mätning av effektivitet: Vi avser att mäta utbildningsplanens effektivitet och effektiviteten i dess genomförande på följande områden: uppgifterna kommer att granskas från kalenderåret efter genomförandet till slutet av uppfyllandeperioden. Frågeformulären för mätning av tillfredsställelse fylls i en gång om året av de behöriga myndigheterna (anställda, chefer) i enlighet med kvalitetssäkringssystemet. Detta inbegriper hinder som påverkar arbetstagarens arbete och behovet av att eventuellt förbättra kunskaperna. Båda huvudområdena kommer att utvärderas. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
89.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 89.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
51,404,484.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / budget: 51,404,484.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
145,320.48 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 145,320.48 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 145,320.48 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 145,320.48 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
45,749,990.76 forint
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 45,749,990.76 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
129,335.22 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 129,335.22 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 129,335.22 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 129,335.22 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 February 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 10:18, 23 March 2024
Project Q3941925 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Professional, foreign language and competence development courses at RUAG Ammotec Hungary Zrt. |
Project Q3941925 in Hungary |
Statements
45,749,990.76 forint
0 references
51,404,484.0 forint
0 references
89.0 percent
0 references
16 November 2018
0 references
31 May 2021
0 references
RUAG Ammotec Magyarországi Zártkörűen Működő Részvénytársaság
0 references
47°56'2.65"N, 20°11'42.50"E
0 references
Sirokban 1952 alapítottak gyalogsági lőszerüzemet, és 2009-től a nemzetközi RUAG cégcsoport tagjaként folytatjuk és folyamatosan fejlesztjük a több mint 65 éve megkezdett lőszergyártás hagyományát. Vállalatunk piacvezető pozíciót tölt be Európában a kiskaliberű lőszerek gyártásában. A cég termékpalettájához tartozó márkák rendkívül sikeresek, ami biztosítja számunkra a további piaci növekedést. Magyarországon is jelentős szerepet töltünk be, stabil partnere vagyunk a magyar védelmi szerveknek. Az üzem Sirokban, a Liszkó völgyben található, a környék egyik jelentős és stabil foglalkoztatójának számít. A térség fő foglalkoztatási központja Eger és Hatvan, ahol több nagyvállalat is üzemet létesített, így a RUAG beszűkült munkaerőpiaci lehetőségekkel küzd. Ezekből adódóan munkavállalóink megtartása kiemelt fontosságú a vállalat HR stratégiájában. A vállalat 340 foglalkoztatottjából 125-en 50 év felettiek, 29-en csak a 8 általános iskolai osztályt végezték el, 5-en pedig megváltozott munkaképességűek. Jelenleg 80 lakatos munkakörben foglalkoztatott munkavállalónk van, több mint 30%-uk OKJ-s szakképesítés nélkül látja el munkafeladatait. A képzési tervünk fontos eleme, hogy 27 lakatos munkakörben dolgozó megszerezze az ipari gépész szakképzettséget, amivel a gyártógépek hatékony működtetéséhez szükséges tudásszintet emeljük. A gyártógépek kiszolgálásához szükséges anyagmozgatási folyamat korszerűsítéséhez 27 főt képzünk ki targonca-emelőgépkezelő szakmunkásnak, melyből 15 munkavállaló, és 12 pedig hátrányos helyzetű külsős szereplő. A digitális kompetenciák eltérőek, az irodai dolgozók folyamatosan használják az informatikai eszközöket és rendszereket, a termelési és minőségellenőrzési területeken a vezetők és középvezetők a vállalat hálózati rendszerébe csatlakoztatva végzik a munkájukat. A termelési munka hatékonyságának növelés érdekében az SAP vállalatirányítási rendszert a vállalat egyre több munkaterületén bevezetjük, így a termelés tervezésétől, a megrendelésen, fejlesztésen, gyártáson keresztül a kiszállításig minden releváns információ valós idejűen elérhető egy hálózaton belül. Vállalatunk vezetői, középvezetői titkársági alkalmazottai számára elengedhetetlen az angol nyelvtudás és a digitális kompetenciák erős szintű elsajátítása. Dolgozóink közel 10%-a 25 év alatti, míg 37%-a 50 év feletti, így a termelés modernizációja nekik nagy kihívást jelent. A digitalizált, vezérelt gépek bevezetése a munkafolyamatba számukra és az alacsony iskolai végzettséggel rendelkezőknek csak jelentős megelőző felkészítő képzéssel lehetséges. A termelésben dolgozók igényeinek felmérése azt mutatja, hogy szeretnék szakmai kompetenciáikat fejleszteni, szakképesítést szerezni és az innovatív új technológiákkal megismerkedni, ami előfeltétele a hatékonyság és termelékenység növelését célzó digitalizált gyártás erősítésének. A megyei foglalkoztatási paktumokkal együttműködve, a paktum partnereként a cég biztosítani képes 12 fő (10%) külsős hátrányos helyzetű bevonását a képzésbe, számukra elhelyezkedési esélyt növelő tréningen való részvétellel kívánja erősíteni képzésben maradásukat, munkavállalásukat. A külsős szereplőket a cég a projekt befejezését követően foglalkoztatni nem kívánja, de lajstromban tartja, amennyiben pozíció nyílik, értesíti őket. A projekt menete: Az előzetes tudásmérés a felnőttképzésről szóló 2013. évi LXXVII. törvény (továbbiakban: Fktv.) 2. §-ban található értelmező rendelkezés alapján kerül lefolytatásra cégünknél a pályázat keretében. Az előzetes tudásszint felmérése a „papír alapon” nem igazolható tudás beszámítását teszi lehetővé, a nem formális oktatás során szerzett ismereteket igazolja. Alkalmazásának célja: 1. Annak megállapítása, hogy a jelentkezőnek (adott esetben a munkavállalónak) egy adott szakterületen belül milyen meglévő ismeretei, készségei, kompetenciái vannak. 2. A tanuló tudásszintjének legmegfelelőbb képzés kiválasztása, illetve az egyéni és társadalmi költség-, energia- és időráfordítás csökkentése. Tudásmérés folyamata: • Mérési cél meghatározása • A felmérés tárgyának meghatározása • Ismeretanyag rendszerezése, kiválasztása • Feladatok összeállítása • Értékelési útmutató elkészítése • Áttekintés, kipróbálás A részletes ütemezést képzések felsorolását a rögzített adattáblák tartalmazzák. Eredményesség mérése: A képzési tervben foglaltak hatékonyságát, a megvalósítás eredményességét az alábbi területeket vizsgálva kívánjuk mérni: - munkavállalói elégedettségi kérdőív eredménye - vezetői elégedettségi kérdőív eredménye Az adatok vizsgálatára a megvalósítást követő naptári évtől a fenntartási időszak végéig kerül sor. Az elégedettségmérő kérdőíveket a minőségbiztosítási rendszerben foglaltak szerint évente egy alkalommal töltik ki az illetékesek (munkavállalók, vezetők). Ez magába foglalja a munkavállaló munkatevékenységét érintő hátráltató tényezőket, esetleges ismeretbővítés szükségességét is. Mindkét fő területet kiértékelésre kerül. (Hungarian)
0 references
In Sirok 1952 anti-personnel ammunition plants were established and since 2009 we have continued and continuously developed the tradition of production of ammunition, which started more than 65 years ago, as part of the international RUAG group. Our company is a market leader in the production of kiskaliber ammunition in Europe. The brands belonging to the company’s product range are extremely successful, which will ensure further market growth. We also play a significant role in Hungary, and we are a stable partner of the Hungarian defence agencies. The plant is located in Sirok, in the Liszkó Valley, one of the major and stable employers of the region. The region’s main employment centre is Eger and Hatvan, where several large companies have established their plants, so RUAG is struggling with reduced labour market opportunities. Therefore, retaining our employees is a priority in the company’s HR strategy. Of the company’s 340 employees, 125 were over 50 years of age, 29 completed only 8 primary schools and 5 were disabled. At present, we have 80 employees in locksmith jobs, more than 30 % of them perform their tasks without an OKJ qualification. An important element of our training plan is that 27 locksmiths acquire the professional qualifications of industrial mechanical engineers, thereby increasing the level of knowledge required for the efficient operation of production machines. In order to modernise the material handling process needed to serve the production machines, 27 people are trained as forklifting machine handlers, 15 of which are employees and 12 outlying actors from disadvantaged backgrounds. Digital competences vary, office staff constantly use IT tools and systems, managers and middle managers in production and quality control areas perform their work connected to the company’s network system. In order to increase the efficiency of production work, the SAP corporate management system is implemented in an increasing number of work areas of the company, so from production planning, order, development, production to delivery, all relevant information is available in real time within a network. A strong level of proficiency in English and digital competences is essential for our company’s management and middle management secretarial staff. Nearly 10 % of our employees are under 25 years of age and 37 % are over 50 years old, so modernising production is a challenge for them. The introduction of digitised, controlled machines in the workflow is only possible for them and for those with low educational attainment only with significant preventive preparatory training. An assessment of the needs of those working in production shows that they want to develop their professional competences, acquire professional qualifications and familiarise themselves with innovative new technologies, which is a prerequisite for strengthening digitised production aimed at increasing efficiency and productivity. In cooperation with the county employment pacts, the company, as a partner of the Pact, aims to strengthen their stay in training and their employment by participating in training that increases their chances of getting a job. The company does not wish to employ external actors after the project is completed, but keeps it on the register if a position opens. Course of the project: Pre-knowledge measurement in accordance with Act LXXVII of 2013 on adult education (hereinafter: Fktv.) is carried out at our company in the framework of the tender on the basis of the interpretative provisions contained in Section 2 of the Fktv. The assessment of the ex-ante knowledge level allows for the inclusion of unverifiable knowledge on a paper basis and a demonstration of knowledge acquired through non-formal education. The purpose of the application is: 1. Identify the applicant’s (if applicable) knowledge, skills and competences in a given field. 2. Choosing the most appropriate training for the student’s level of knowledge and reducing the cost, energy and time of the individual and society. Knowledge measurement process: • Determination of the measurement target • Determination of the subject of the survey • Systematisation and selection of knowledge material • Compilation of tasks • Preparation of evaluation guides • Overview, testing The detailed schedules are listed in the recorded data tables. Measurement of effectiveness: We intend to measure the effectiveness of the training plan and the effectiveness of its implementation in the following areas: the data will be examined from the calendar year after implementation until the end of the maintenance period. The satisfaction measurement questionnaires are completed once a year by the competent authorities (employees, managers) as set out in the quality assurance system. This includes disincentives affecting the worker’s work activities, and the need for possible improvement of knowledge. Both main areas will be evaluated. (English)
9 February 2022
0.777681814972842
0 references
En 1952, des usines de munitions antipersonnel ont été créées à Sirok et, depuis 2009, nous avons poursuivi et développé en permanence la tradition de production de munitions, qui a commencé il y a plus de 65 ans, dans le cadre du groupe international RUAG. Notre société est un leader du marché dans la production de munitions kiskaliber en Europe. Les marques appartenant à la gamme de produits de l’entreprise sont extrêmement réussies, ce qui permettra de poursuivre la croissance du marché. Nous jouons également un rôle important en Hongrie et nous sommes un partenaire stable des agences de défense hongroises. L’usine est située à Sirok, dans la vallée de Liszkó, l’un des principaux employeurs stables de la région. Le principal centre pour l’emploi de la région est Eger et Hatvan, où plusieurs grandes entreprises ont établi leurs usines, de sorte que RUAG est aux prises avec des opportunités réduites sur le marché du travail. Par conséquent, le maintien de nos employés est une priorité de la stratégie RH de l’entreprise. Sur les 340 employés de l’entreprise, 125 étaient âgés de plus de 50 ans, 29 n’ont achevé que 8 écoles primaires et 5 étaient handicapés. À l’heure actuelle, nous avons 80 employés dans des emplois de serrurier, dont plus de 30 % accomplissent leurs tâches sans qualification OKJ. Un élément important de notre plan de formation est que 27 serruriers acquièrent les qualifications professionnelles des ingénieurs mécaniques industriels, augmentant ainsi le niveau de connaissances requis pour le fonctionnement efficace des machines de production. Afin de moderniser le processus de manutention des matériaux nécessaire pour desservir les machines de production, 27 personnes sont formées aux manutentionneurs de chariots élévateurs, dont 15 employés et 12 acteurs périphériques issus de milieux défavorisés. Les compétences numériques varient, le personnel de bureau utilise constamment les outils et les systèmes informatiques, les gestionnaires et les cadres intermédiaires dans les domaines de la production et du contrôle de la qualité effectuent leur travail connecté au système réseau de l’entreprise. Afin d’accroître l’efficacité du travail de production, le système de gestion d’entreprise SAP est mis en œuvre dans un nombre croissant de domaines de travail de l’entreprise, donc de la planification de la production, de la commande, du développement, de la production à la livraison, toutes les informations pertinentes sont disponibles en temps réel au sein d’un réseau. Un niveau élevé de maîtrise de l’anglais et des compétences numériques est essentiel pour le personnel de direction et de secrétariat intermédiaire de notre entreprise. Près de 10 % de nos employés ont moins de 25 ans et 37 % ont plus de 50 ans, de sorte que la modernisation de la production est un défi pour eux. L’introduction de machines numérisées et contrôlées dans le flux de travail n’est possible que pour eux et pour les personnes ayant un faible niveau d’instruction uniquement avec une formation préparatoire préventive significative. Une évaluation des besoins des personnes travaillant dans la production montre qu’elles souhaitent développer leurs compétences professionnelles, acquérir des qualifications professionnelles et se familiariser avec les nouvelles technologies innovantes, ce qui est une condition préalable au renforcement de la production numérisée visant à accroître l’efficacité et la productivité. En coopération avec les pactes pour l’emploi des comtés, l’entreprise, en tant que partenaire du pacte, vise à renforcer leur séjour en formation et leur emploi en participant à une formation qui augmente leurs chances d’obtenir un emploi. L’entreprise ne souhaite pas employer d’acteurs externes après l’achèvement du projet, mais le tient au registre si un poste est ouvert. Cours du projet: Mesure préalable des connaissances conformément à la loi LXXVII de 2013 sur l’éducation des adultes (ci-après: Fktv.) est effectuée dans notre société dans le cadre de l’appel d’offres sur la base des dispositions interprétatives de la section 2 de la Fktv. L’évaluation du niveau de connaissances ex ante permet d’inclure des connaissances non vérifiables sur support papier et de démontrer les connaissances acquises dans le cadre de l’éducation non formelle. La demande a pour objet: 1. Identifier les connaissances, aptitudes et compétences du demandeur (le cas échéant) dans un domaine donné. 2. Choisir la formation la plus appropriée pour le niveau de connaissances de l’étudiant et réduire le coût, l’énergie et le temps de l’individu et de la société. Processus de mesure des connaissances: • Détermination de l’objectif de mesure • Détermination de l’objet de l’enquête • systématisation et sélection du matériel de connaissance • Compilation des tâches • Préparation des guides d’évaluation • Vue d’ensemble, essais Les calendriers détaillés sont énumérés dans les tableaux de données enregistrés. Mesure de l’efficacité: Nous avons l’int... (French)
10 February 2022
0 references
Sirok 1952 rajati jalaväelaskemoonatehased ning alates 2009. aastast oleme jätkanud ja pidevalt arendanud laskemoona tootmise traditsiooni, mis algas enam kui 65 aastat tagasi rahvusvahelise RUAG grupi osana. Meie ettevõte on turuliider kiskaliber laskemoona tootmises Euroopas. Ettevõtte tootevalikusse kuuluvad kaubamärgid on äärmiselt edukad, mis tagab turu edasise kasvu. Meil on oluline roll ka Ungaris ja me oleme Ungari kaitseasutuste stabiilne partner. Tehas asub Sirokis Liszkó orus, mis on piirkonna üks suuremaid ja stabiilseid tööandjaid. Piirkonna peamine tööhõivekeskus on Eger ja Hatvan, kus mitmed suured ettevõtted on rajanud oma tehased, mistõttu RUAGil on vähem võimalusi tööturul. Seetõttu on meie töötajate säilitamine ettevõtte personalistrateegia prioriteet. Ettevõtte 340 töötajast 125 olid üle 50-aastased, 29 lõpetas ainult 8 algkooli ja 5 olid puudega. Praegu on meil 80 töötajat lukksepatöödel, üle 30 % neist täidavad oma ülesandeid ilma OKJ kvalifikatsioonita. Meie koolituskava oluline element on see, et 27 lukksepa omandavad tööstuslike mehaaniliste inseneride kutsekvalifikatsiooni, suurendades seeläbi tootmismasinate tõhusaks toimimiseks vajalikke teadmisi. Tootmismasinate teenindamiseks vajaliku materjalikäitlusprotsessi ajakohastamiseks koolitatakse 27 inimest kahveltõstukite käsitsejatena, kellest 15 on töötajad ja 12 kõrvalist osalist ebasoodsa taustaga. Digitaalsed pädevused on erinevad, kontoritöötajad kasutavad pidevalt IT-vahendeid ja -süsteeme, tootmis- ja kvaliteedikontrolli valdkonna juhid ja keskastme juhid teevad oma tööd, mis on ühendatud ettevõtte võrgusüsteemiga. Tootmistegevuse tõhususe suurendamiseks rakendatakse SAP-i ettevõtte juhtimissüsteemi üha rohkemates ettevõtte töövaldkondades, nii et alates tootmise planeerimisest, tellimusest, arendamisest, tootmisest kuni tarnimiseni on kogu asjakohane teave reaalajas kättesaadav võrgus. Meie ettevõtte juhtkonna ja keskastme sekretariaadi töötajate jaoks on väga oluline inglise ja digitaalse pädevuse kõrge tase. Ligi 10 % meie töötajatest on alla 25-aastased ja 37 % on üle 50-aastased, seega on tootmise moderniseerimine nende jaoks väljakutse. Digiteeritud ja kontrollitud masinate kasutuselevõtmine töövoos on võimalik ainult neile ja madala haridustasemega inimestele ainult märkimisväärse ennetava ettevalmistuskoolitusega. Tootmises töötavate inimeste vajaduste hindamine näitab, et nad soovivad arendada oma ametialaseid pädevusi, omandada kutsekvalifikatsioone ja tutvuda uuenduslike uute tehnoloogiatega, mis on eeltingimus digiteeritud tootmise tugevdamiseks, mille eesmärk on suurendada tõhusust ja tootlikkust. Koostöös maakonna tööhõivepaktidega püüab ettevõte pakti partnerina tugevdada nende püsimist koolitusel ja tööhõives osalemisega koolitusel, mis suurendab nende võimalusi tööd saada. Ettevõte ei soovi tööle võtta väliseid osalejaid pärast projekti lõpetamist, vaid hoiab seda registris, kui ametikoht avaneb. Projekti kulg: Teadmiste eelmõõtmine kooskõlas 2013. aasta seadusega LXXVII täiskasvanuhariduse kohta (edaspidi: Fktv.) viiakse läbi meie ettevõttes pakkumismenetluse raames Fktv §-s 2 sisalduvate tõlgendussätete alusel. Eelteadmiste taseme hindamine võimaldab lisada kontrollimatud teadmised paberil ja tõendada mitteformaalse hariduse käigus omandatud teadmisi. Taotluse eesmärk on: 1. Märkige taotleja (vajaduse korral) teadmised, oskused ja pädevused konkreetses valdkonnas. 2. Sobivaima koolituse valimine õpilase teadmiste taseme jaoks ning üksikisiku ja ühiskonna kulude, energia ja aja vähendamine. Teadmiste mõõtmise protsess: • Mõõtmiseesmärgi määramine • Uuringu teema määramine • Teadmismaterjali süstematiseerimine ja valik • ülesannete täitmine • Hindamisjuhendite koostamine • Ülevaade, testimine Üksikasjalikud ajakavad on loetletud salvestatud andmetabelites. Tõhususe mõõtmine: Kavatseme mõõta koolituskava tõhusust ja selle rakendamise tõhusust järgmistes valdkondades: andmeid kontrollitakse alates rakendamisele järgnevast kalendriaastast kuni arvestusperioodi lõpuni. Pädevad asutused (töötajad, juhid) täidavad üks kord aastas rahulolu mõõtmise küsimustikud, nagu on sätestatud kvaliteedi tagamise süsteemis. See hõlmab töötaja tööalast tegevust mõjutavaid pärssivaid tegureid ja vajadust teadmiste võimaliku parandamise järele. Hinnatakse mõlemat peamist valdkonda. (Estonian)
13 August 2022
0 references
„Sirok 1952“ buvo įsteigtos priešpėstinių šaudmenų gamyklos, o nuo 2009 m. mes tęsėme ir nuolat plėtojome šaudmenų gamybos tradiciją, kuri prasidėjo daugiau nei prieš 65 metus, kaip tarptautinės RUAG grupės dalis. Mūsų įmonė yra rinkos lyderė gaminant kiskaliber amuniciją Europoje. Prekės ženklai, priklausantys bendrovės produktų asortimentui, yra labai sėkmingi, o tai užtikrins tolesnį rinkos augimą. Mes taip pat atliekame svarbų vaidmenį Vengrijoje ir esame stabilus Vengrijos gynybos agentūrų partneris. Gamykla yra Sirok, Liszkó slėnyje, vienas iš pagrindinių ir stabilių darbdavių regione. Pagrindinis regiono užimtumo centras yra Egeris ir Hatvanas, kur savo gamyklas įsteigė kelios didelės įmonės, todėl RUAG kovoja su sumažėjusiomis darbo rinkos galimybėmis. Todėl darbuotojų išlaikymas yra įmonės žmogiškųjų išteklių strategijos prioritetas. Iš 340 įmonės darbuotojų 125 buvo vyresni nei 50 metų, 29 baigė tik 8 pradines mokyklas ir 5 buvo neįgalūs. Šiuo metu mes turime 80 darbuotojų šaltkalvis darbo vietų, daugiau nei 30 % iš jų atlieka savo užduotis be OKJ kvalifikacijos. Svarbus mūsų mokymo plano elementas yra tai, kad 27 šaltkalviai įgyja pramoninės mechanikos inžinierių profesinę kvalifikaciją, taip padidindami žinių lygį, reikalingą efektyviam gamybos mašinų veikimui. Siekiant modernizuoti medžiagų tvarkymo procesą, reikalingą gamybos mašinoms aptarnauti, 27 žmonės mokomi kaip krautuvų tvarkytojai, iš kurių 15 yra darbuotojai ir 12 atokių veikėjų iš nepalankioje padėtyje esančių šeimų. Skaitmeninės kompetencijos skiriasi, biuro darbuotojai nuolat naudojasi IT priemonėmis ir sistemomis, gamybos ir kokybės kontrolės sričių vadovai ir vidurinės grandies vadovai atlieka savo darbą, prijungtą prie įmonės tinklo sistemos. Siekiant padidinti gamybos darbo efektyvumą, SAP įmonės valdymo sistema įgyvendinama vis daugiau įmonės darbo sričių, todėl nuo gamybos planavimo, užsakymo, plėtros, gamybos iki pristatymo visa svarbi informacija yra prieinama realiu laiku tinkle. Mūsų įmonės vadovybės ir viduriniosios grandies vadovų sekretoriato darbuotojams labai svarbus aukštas anglų ir skaitmeninių įgūdžių lygis. Beveik 10 % mūsų darbuotojų yra jaunesni nei 25 metų, o 37 % yra vyresni nei 50 metų, todėl gamybos modernizavimas jiems yra iššūkis. Suskaitmenintų, kontroliuojamų mašinų įvedimas į darbo eigą galimas tik tiems, kurie turi žemą išsilavinimą, tik su dideliu prevenciniu parengiamuoju mokymu. Gamybos srityje dirbančių asmenų poreikių vertinimas rodo, kad jie nori ugdyti savo profesines kompetencijas, įgyti profesinę kvalifikaciją ir susipažinti su naujoviškomis naujomis technologijomis, o tai yra būtina sąlyga siekiant stiprinti suskaitmenintą gamybą, kuria siekiama didinti našumą ir našumą. Bendradarbiaudama su apskričių užimtumo paktais, įmonė, kaip Pakto partnerė, siekia sustiprinti savo dalyvavimą mokymuose ir užimtumą dalyvaudama mokymuose, kurie didina jų galimybes įsidarbinti. Pasibaigus projektui, įmonė nenori įdarbinti išorės subjektų, tačiau, atsivėrus pozicijai, jį tvarko registre. Projekto eiga: Išankstinių žinių vertinimas pagal 2013 m. Aktą Nr. LXXVII dėl suaugusiųjų švietimo (toliau – Fktv.) atliekamas mūsų įmonėje konkurso tvarka, remiantis aiškinamosiomis nuostatomis, pateiktomis Fktv. 2 skyriuje. Ex ante žinių lygio vertinimas leidžia įtraukti nepatikrintas žinias popieriuje ir įrodyti neformaliojo švietimo būdu įgytas žinias. Prašymo tikslas yra: 1. Nurodykite pareiškėjo (jei taikoma) žinias, įgūdžius ir kompetenciją tam tikroje srityje. 2. Pasirinkti tinkamiausią mokymą studento žinių lygį ir sumažinti išlaidas, energijos ir laiko individo ir visuomenės. Žinių vertinimo procesas: • Matavimo tikslo nustatymas • Tyrimo objekto nustatymas • Žinių medžiagos sisteminimas ir parinkimas • užduočių kompiliavimas • Vertinimo vadovų rengimas • Apžvalga, testavimas Detalūs tvarkaraščiai yra išvardyti užregistruotose duomenų lentelėse. Veiksmingumo matavimas: Ketiname įvertinti mokymo plano veiksmingumą ir jo įgyvendinimo veiksmingumą šiose srityse: duomenys bus tikrinami nuo kalendorinių metų po įgyvendinimo iki laikymo laikotarpio pabaigos. Kompetentingos institucijos (darbuotojai, vadovai) kartą per metus užpildo pasitenkinimo vertinimo klausimynus, kaip nustatyta kokybės užtikrinimo sistemoje. Tai apima paskatas, darančias poveikį darbuotojo darbo veiklai, ir galimo žinių tobulinimo poreikį. Bus įvertintos abi pagrindinės sritys. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
In Sirok 1952 sono stati istituiti impianti di munizioni antiuomo e dal 2009 abbiamo continuato e continuamente sviluppato la tradizione di produzione di munizioni, iniziata più di 65 anni fa, come parte del gruppo internazionale RUAG. La nostra azienda è leader di mercato nella produzione di munizioni kiskaliber in Europa. I marchi appartenenti alla gamma di prodotti dell'azienda hanno un grande successo, il che garantirà un'ulteriore crescita del mercato. Abbiamo anche un ruolo significativo in Ungheria e siamo un partner stabile delle agenzie di difesa ungheresi. L'impianto si trova a Sirok, nella valle di Liszkó, uno dei principali e stabili datori di lavoro della regione. Il principale centro per l'occupazione della regione è Eger e Hatvan, dove diverse grandi aziende hanno stabilito i loro stabilimenti, per cui RUAG sta lottando con minori opportunità sul mercato del lavoro. Pertanto, mantenere i nostri dipendenti è una priorità nella strategia HR dell'azienda. Dei 340 dipendenti dell'azienda, 125 avevano più di 50 anni, 29 completavano solo 8 scuole elementari e 5 erano disabili. Al momento, abbiamo 80 dipendenti in lavori di fabbro, oltre il 30 % di loro svolge i propri compiti senza una qualifica OKJ. Un elemento importante del nostro piano di formazione è che 27 fabbri acquisiscano le qualifiche professionali di ingegneri meccanici industriali, aumentando così il livello di conoscenza necessario per l'efficiente funzionamento delle macchine di produzione. Al fine di modernizzare il processo di movimentazione dei materiali necessario per servire le macchine di produzione, 27 persone sono formate come maneggiatrici per carrelli elevatori, 15 dei quali sono dipendenti e 12 attori esterni provenienti da contesti svantaggiati. Le competenze digitali variano, il personale dell'ufficio utilizza costantemente strumenti e sistemi informatici, manager e quadri intermedi nelle aree di produzione e controllo qualità svolgono il proprio lavoro connesso al sistema di rete aziendale. Al fine di aumentare l'efficienza del lavoro produttivo, il sistema di gestione aziendale SAP viene implementato in un numero crescente di aree di lavoro dell'azienda, quindi dalla pianificazione della produzione, ordine, sviluppo, produzione alla consegna, tutte le informazioni pertinenti sono disponibili in tempo reale all'interno di una rete. Un forte livello di competenza in inglese e competenze digitali è essenziale per il personale dirigenziale e di segreteria della nostra azienda. Quasi il 10 % dei nostri dipendenti ha meno di 25 anni e il 37 % ha più di 50 anni, quindi modernizzare la produzione è una sfida per loro. L'introduzione di macchine digitalizzate e controllate nel flusso di lavoro è possibile solo per loro e per coloro che hanno un basso livello di istruzione solo con una formazione preparatoria preventiva significativa. Una valutazione delle esigenze di chi lavora nella produzione dimostra che vogliono sviluppare le proprie competenze professionali, acquisire qualifiche professionali e familiarizzarsi con le nuove tecnologie innovative, condizione indispensabile per rafforzare la produzione digitalizzata volta ad aumentare l'efficienza e la produttività. In collaborazione con i patti per l'occupazione della contea, l'impresa, in quanto partner del Patto, mira a rafforzare la loro permanenza nella formazione e il loro impiego partecipando a una formazione che aumenta le loro possibilità di trovare un lavoro. La società non desidera assumere attori esterni dopo il completamento del progetto, ma lo tiene nel registro se si apre una posizione. Corso del progetto: Misurazione della pre-conoscenza ai sensi della legge LXXVII del 2013 sull'istruzione degli adulti (di seguito: Fktv.) è effettuata presso la nostra società nell'ambito della gara d'appalto sulla base delle disposizioni interpretative contenute nella sezione 2 del Fktv. La valutazione del livello di conoscenza ex ante consente l'inclusione di conoscenze non verificabili su base cartacea e una dimostrazione delle conoscenze acquisite attraverso l'istruzione non formale. Lo scopo della domanda è: 1. Identificare (se del caso) le conoscenze, le abilità e le competenze del richiedente in un determinato settore. 2. Scegliere la formazione più appropriata per il livello di conoscenza dello studente e ridurre i costi, l'energia e il tempo dell'individuo e della società. Processo di misurazione della conoscenza: • Determinazione dell'obiettivo di misurazione • Determinazione dell'oggetto dell'indagine • Sistematizzazione e selezione del materiale di conoscenza • Compilazione dei compiti • Preparazione delle guide di valutazione • Panoramica, prove I programmi dettagliati sono elencati nelle tabelle dei dati registrati. Misurazione dell'efficacia: Intendiamo misurare l'efficacia del piano formativo e l'efficacia della sua attuazione nei seguenti settori: i dati saranno esaminati dall'anno civile successivo all'attuazione fino alla fine del periodo di mantenimento.... (Italian)
13 August 2022
0 references
U Siroku 1952 osnovana su protupješačka postrojenja za streljivo, a od 2009. godine nastavljamo i kontinuirano razvijamo tradiciju proizvodnje streljiva, koja je započela prije više od 65 godina, kao dio međunarodne RUAG grupe. Naša tvrtka je tržišni lider u proizvodnji kiskaliber streljiva u Europi. Robne marke koje pripadaju asortimanu proizvoda tvrtke iznimno su uspješne, što će osigurati daljnji rast tržišta. Također imamo važnu ulogu u Mađarskoj i stabilan smo partner mađarskih obrambenih agencija. Postrojenje se nalazi u Siroku, u dolini Liszkó, jednom od glavnih i stabilnih poslodavaca u regiji. Glavni centar za zapošljavanje u regiji su Eger i Hatvan, gdje je nekoliko velikih poduzeća osnovalo svoja postrojenja, pa se RUAG bori sa smanjenim mogućnostima na tržištu rada. Stoga je zadržavanje naših zaposlenika prioritet u HR strategiji tvrtke. Od 340 zaposlenika tvrtke, 125 je bilo starije od 50 godina, 29 je završilo samo 8 osnovnih škola, a 5 ih je bilo invalidno. Trenutno imamo 80 zaposlenika u bravarskim poslovima, više od 30 % njih obavlja svoje zadatke bez OKJ kvalifikacije. Važan element našeg plana obuke je da 27 bravara stekne stručne kvalifikacije industrijskih inženjera strojarstva, čime se povećava razina znanja potrebna za učinkovit rad strojeva za proizvodnju. Kako bi se modernizirao postupak rukovanja materijalima koji je potreban za rad strojeva za proizvodnju, 27 osoba osposobljeno je za rukovatelje strojeva za viljuškare, od kojih je 15 zaposlenici i 12 vanjskih sudionika iz ugroženih sredina. Digitalne kompetencije variraju, uredsko osoblje stalno se koristi informatičkim alatima i sustavima, menadžeri i srednji menadžeri u područjima proizvodnje i kontrole kvalitete obavljaju svoj posao povezan s mrežnim sustavom tvrtke. Kako bi se povećala učinkovitost proizvodnog rada, SAP sustav korporativnog upravljanja provodi se u sve većem broju radnih područja tvrtke, tako da su od planiranja proizvodnje, narudžbe, razvoja, proizvodnje do isporuke, sve relevantne informacije dostupne u stvarnom vremenu unutar mreže. Snažna razina znanja engleskog i digitalnog jezika ključna je za rukovodstvo naše tvrtke i tajničko osoblje srednjeg rukovodstva. Gotovo 10 % naših zaposlenika mlađe je od 25 godina, a 37 % starije je od 50 godina, pa im je modernizacija proizvodnje izazov. Uvođenje digitaliziranih i kontroliranih strojeva u tijek rada moguće je samo za njih i za osobe s niskim stupnjem obrazovanja samo uz znatno preventivno pripremno osposobljavanje. Procjena potreba onih koji rade u proizvodnji pokazuje da žele razviti svoje stručne kompetencije, steći stručne kvalifikacije i upoznati se s inovativnim novim tehnologijama, što je preduvjet za jačanje digitalizirane proizvodnje s ciljem povećanja učinkovitosti i produktivnosti. U suradnji sa županijskim paktovima o zapošljavanju, poduzeće, kao partner Pakta, nastoji ojačati njihov boravak u osposobljavanju i zaposlenje sudjelovanjem u osposobljavanju koje povećava njihove izglede za zapošljavanje. Tvrtka ne želi zaposliti vanjske aktere nakon završetka projekta, ali ga drži u registru ako se otvori radno mjesto. Tijek projekta: Prethodno mjerenje znanja u skladu sa Zakonom LXXVII. iz 2013. o obrazovanju odraslih (dalje u tekstu: Fktv.) provodi se u našem društvu u okviru natječaja na temelju odredbi o tumačenju sadržanih u odjeljku 2. Fktv-a. Procjena ex ante razine znanja omogućuje uključivanje neprovjerljivog znanja na papiru i dokazivanje znanja stečenog neformalnim obrazovanjem. Svrha je zahtjeva: 1. Navedite (ako je primjenjivo) znanje, vještine i kompetencije podnositelja zahtjeva u određenom području. 2. Odabir najprikladnije obuke za razinu znanja učenika i smanjenje troškova, energije i vremena pojedinca i društva. Postupak mjerenja znanja: • Određivanje mjernog cilja • Određivanje predmeta ankete • sistematizacija i odabir materijala znanja • Kompilacija zadataka • Izrada vodiča za evaluaciju • Pregled, testiranje Detaljni rasporedi navedeni su u snimljenim tablicama s podacima. Mjerenje učinkovitosti: Namjeravamo mjeriti učinkovitost plana osposobljavanja i učinkovitost njegove provedbe u sljedećim područjima: podaci će se pregledavati od kalendarske godine nakon provedbe do kraja razdoblja održavanja. Upitnike za mjerenje zadovoljstva ispunjavaju nadležna tijela (zaposlenici, rukovoditelji) jednom godišnje kako je utvrđeno u sustavu osiguranja kvalitete. To uključuje destimulacije koje utječu na radne aktivnosti radnika i potrebu za mogućim poboljšanjem znanja. Ocijenit će se oba glavna područja. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Στο Sirok 1952 δημιουργήθηκαν μονάδες πυρομαχικών κατά προσωπικού και από το 2009 συνεχίζουμε και αναπτύσσουμε συνεχώς την παράδοση της παραγωγής πυρομαχικών, η οποία ξεκίνησε πριν από περισσότερα από 65 χρόνια, στο πλαίσιο της διεθνούς ομάδας RUAG. Η εταιρεία μας κατέχει ηγετική θέση στην παραγωγή πυρομαχικών kiskaliber στην Ευρώπη. Οι μάρκες που ανήκουν στη σειρά προϊόντων της εταιρείας είναι εξαιρετικά επιτυχείς, γεγονός που θα εξασφαλίσει περαιτέρω ανάπτυξη της αγοράς. Διαδραματίζουμε επίσης σημαντικό ρόλο στην Ουγγαρία και είμαστε σταθερός εταίρος των ουγγρικών αμυντικών υπηρεσιών. Το εργοστάσιο βρίσκεται στο Sirok, στην κοιλάδα Liszkó, ένας από τους μεγαλύτερους και σταθερούς εργοδότες της περιοχής. Το κύριο κέντρο απασχόλησης της περιφέρειας είναι το Eger και το Hatvan, όπου πολλές μεγάλες εταιρείες έχουν εγκαταστήσει τις εγκαταστάσεις τους, οπότε η RUAG αγωνίζεται με μειωμένες ευκαιρίες στην αγορά εργασίας. Ως εκ τούτου, η διατήρηση των εργαζομένων μας αποτελεί προτεραιότητα στη στρατηγική της εταιρείας για το ανθρώπινο δυναμικό. Από τους 340 υπαλλήλους της εταιρείας, 125 ήταν άνω των 50 ετών, 29 ολοκληρώθηκαν μόνο 8 δημοτικά σχολεία και 5 ήταν ανάπηροι. Επί του παρόντος, έχουμε 80 υπαλλήλους σε θέσεις εργασίας κλειδαρά, περισσότερο από το 30 % από αυτούς εκτελούν τα καθήκοντά τους χωρίς τα προσόντα OKJ. Ένα σημαντικό στοιχείο του εκπαιδευτικού μας σχεδίου είναι ότι 27 κλειδαράς αποκτούν τα επαγγελματικά προσόντα των μηχανικών βιομηχανικών μηχανικών, αυξάνοντας έτσι το επίπεδο των γνώσεων που απαιτούνται για την αποτελεσματική λειτουργία των μηχανών παραγωγής. Προκειμένου να εκσυγχρονιστεί η διαδικασία χειρισμού υλικών που απαιτείται για την εξυπηρέτηση των μηχανών παραγωγής, 27 άτομα εκπαιδεύονται ως χειριστές περονοφόρων μηχανημάτων, εκ των οποίων 15 είναι υπάλληλοι και 12 απομακρυσμένοι παράγοντες από μειονεκτούντα περιβάλλοντα. Οι ψηφιακές ικανότητες ποικίλλουν, το προσωπικό γραφείου χρησιμοποιεί συνεχώς εργαλεία και συστήματα ΤΠ, τα διευθυντικά στελέχη και τα μεσαία διευθυντικά στελέχη στους τομείς της παραγωγής και του ποιοτικού ελέγχου εκτελούν τις εργασίες τους που συνδέονται με το σύστημα δικτύου της εταιρείας. Προκειμένου να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα των παραγωγικών εργασιών, το εταιρικό σύστημα διαχείρισης SAP εφαρμόζεται σε αυξανόμενο αριθμό τομέων εργασίας της εταιρείας, έτσι από τον προγραμματισμό της παραγωγής, την παραγγελία, την ανάπτυξη, την παραγωγή έως την παράδοση, όλες οι σχετικές πληροφορίες είναι διαθέσιμες σε πραγματικό χρόνο μέσα σε ένα δίκτυο. Ένα ισχυρό επίπεδο επάρκειας στα αγγλικά και τις ψηφιακές ικανότητες είναι απαραίτητο για το διοικητικό και το μέσο διοικητικό προσωπικό της εταιρείας μας. Σχεδόν το 10 % των εργαζομένων μας είναι κάτω των 25 ετών και το 37 % είναι άνω των 50 ετών, οπότε ο εκσυγχρονισμός της παραγωγής αποτελεί πρόκληση για αυτούς. Η εισαγωγή ψηφιοποιημένων, ελεγχόμενων μηχανών στη ροή εργασίας είναι δυνατή μόνο για αυτούς και για τα άτομα με χαμηλό μορφωτικό επίπεδο μόνο με σημαντική προληπτική προπαρασκευαστική κατάρτιση. Η αξιολόγηση των αναγκών όσων εργάζονται στην παραγωγή δείχνει ότι επιθυμούν να αναπτύξουν τις επαγγελματικές τους ικανότητες, να αποκτήσουν επαγγελματικά προσόντα και να εξοικειωθούν με καινοτόμες νέες τεχνολογίες, πράγμα που αποτελεί προϋπόθεση για την ενίσχυση της ψηφιοποιημένης παραγωγής με στόχο την αύξηση της αποτελεσματικότητας και της παραγωγικότητας. Σε συνεργασία με τα σύμφωνα απασχόλησης της κομητείας, η εταιρεία, ως εταίρος του Συμφώνου, έχει ως στόχο να ενισχύσει τη διαμονή τους στην κατάρτιση και την απασχόλησή τους, συμμετέχοντας σε κατάρτιση που αυξάνει τις πιθανότητές τους να βρουν εργασία. Η εταιρεία δεν επιθυμεί να προσλάβει εξωτερικούς φορείς μετά την ολοκλήρωση του έργου, αλλά το τηρεί στο μητρώο εάν ανοίξει μια θέση. Πορεία του έργου: Μέτρηση πριν από τη γνώση σύμφωνα με τον νόμο LXXVII του 2013 για την εκπαίδευση ενηλίκων (εφεξής: Fktv.) πραγματοποιείται στην εταιρεία μας στο πλαίσιο του διαγωνισμού βάσει των ερμηνευτικών διατάξεων του άρθρου 2 του Fktv. Η αξιολόγηση του εκ των προτέρων επιπέδου γνώσης επιτρέπει τη συμπερίληψη μη επαληθεύσιμων γνώσεων σε έντυπη βάση και την επίδειξη γνώσεων που αποκτώνται μέσω της μη τυπικής εκπαίδευσης. Σκοπός της αίτησης είναι: 1. Προσδιορίστε τις (κατά περίπτωση) γνώσεις, δεξιότητες και ικανότητες του αιτούντος σε έναν συγκεκριμένο τομέα. 2. Επιλογή της καταλληλότερης κατάρτισης για το επίπεδο γνώσης του μαθητή και μείωση του κόστους, της ενέργειας και του χρόνου του ατόμου και της κοινωνίας. Διαδικασία μέτρησης γνώσεων: • Προσδιορισμός του στόχου μέτρησης • Προσδιορισμός του αντικειμένου της έρευνας • συστηματοποίηση και επιλογή υλικού γνώσης • Συλλογή καθηκόντων • Προετοιμασία οδηγών αξιολόγησης • Επισκόπηση, δοκιμή Τα αναλυτικά χρονοδιαγράμματα παρατίθενται στους πίνακες καταγεγραμμένων δεδομένων. Μέτρηση της αποτελεσματικότητας: Σκοπεύουμε να μετρήσουμε την αποτελεσματικότητα του σχεδίου κατάρτισης και την αποτελεσματικότητα της εφαρμογής του στους ακόλουθους τομ... (Greek)
13 August 2022
0 references
V Siroku 1952 boli zriadené protipechotné muničné závody a od roku 2009 pokračujeme a neustále rozvíjame tradíciu výroby munície, ktorá sa začala pred viac ako 65 rokmi ako súčasť medzinárodnej skupiny RUAG. Naša spoločnosť je lídrom na trhu vo výrobe kiskaliber munície v Európe. Značky patriace do sortimentu spoločnosti sú mimoriadne úspešné, čo zabezpečí ďalší rast trhu. Významnú úlohu zohrávame aj v Maďarsku a sme stabilným partnerom maďarských obranných agentúr. Závod sa nachádza v Siroku, v údolí Liszkó, jeden z hlavných a stabilných zamestnávateľov v regióne. Hlavným centrom zamestnanosti v regióne sú Eger a Hatvan, kde založili svoje závody niekoľko veľkých spoločností, takže RUAG zápasí s obmedzenými príležitosťami na trhu práce. Preto je udržanie našich zamestnancov prioritou v stratégii spoločnosti v oblasti ľudských zdrojov. Z 340 zamestnancov spoločnosti bolo 125 starších ako 50 rokov, 29 ukončilo len 8 základných škôl a 5 bolo zdravotne postihnutých. V súčasnosti máme 80 zamestnancov na zámočníckych prácach, viac ako 30 % z nich vykonáva svoje úlohy bez kvalifikácie OKJ. Dôležitým prvkom nášho školiaceho plánu je, že 27 zámočníkov získa odbornú kvalifikáciu priemyselných strojných inžinierov, čím sa zvýši úroveň znalostí potrebných pre efektívnu prevádzku výrobných strojov. S cieľom modernizovať proces manipulácie s materiálom potrebný na obsluhu výrobných strojov je 27 osôb vyškolených ako manipulátori s vysokozdvižnými vozíkmi, z ktorých 15 sú zamestnanci a 12 vzdialených aktérov zo znevýhodneného prostredia. Digitálne kompetencie sa líšia, pracovníci kancelárie neustále používajú IT nástroje a systémy, manažéri a strední manažéri vo výrobných a kontrolných oblastiach kvality vykonávajú svoju prácu napojenú na sieťový systém spoločnosti. S cieľom zvýšiť efektívnosť výrobnej práce je systém podnikového riadenia SAP implementovaný v čoraz väčšom počte pracovných oblastí spoločnosti, takže od plánovania výroby, objednávky, vývoja, výroby až po dodávku sú všetky relevantné informácie k dispozícii v reálnom čase v rámci siete. Vysoká úroveň odbornosti v angličtine a digitálnych kompetenciách je nevyhnutná pre vedenie a stredný manažment sekretárskych pracovníkov našej spoločnosti. Takmer 10 % našich zamestnancov je mladších ako 25 rokov a 37 % má viac ako 50 rokov, takže modernizácia výroby je pre nich výzvou. Zavedenie digitalizovaných, riadených strojov do pracovného postupu je možné len pre nich a pre tých, ktorí majú nízku úroveň vzdelania len s významným preventívnym prípravným vzdelávaním. Z posúdenia potrieb tých, ktorí pracujú vo výrobe, vyplýva, že chcú rozvíjať svoje odborné spôsobilosti, získať odbornú kvalifikáciu a oboznámiť sa s novými inovačnými technológiami, čo je predpokladom posilnenia digitalizovanej výroby zameranej na zvýšenie efektívnosti a produktivity. V spolupráci s grófskymi pracovnými paktmi sa spoločnosť ako partner paktu snaží posilniť ich pobyt v odbornej príprave a ich zamestnávanie účasťou na odbornej príprave, ktorá zvyšuje ich šance na získanie zamestnania. Spoločnosť si neželá zamestnávať externých aktérov po dokončení projektu, ale ak sa otvorí pozícia, ponechá ju v registri. Priebeh projektu: Predznamenávacie meranie v súlade so zákonom LXXVII z roku 2013 o vzdelávaní dospelých (ďalej len Fktv.) sa vykonáva v našej spoločnosti v rámci verejnej súťaže na základe výkladových ustanovení uvedených v § 2 Fktv. Hodnotenie úrovne znalostí ex ante umožňuje zahrnutie neoveriteľných poznatkov na papieri a preukázanie vedomostí získaných prostredníctvom neformálneho vzdelávania. Účelom žiadosti je: 1. Uveďte (prípadne) znalosti, zručnosti a kompetencie žiadateľa v danej oblasti. 2. Výber najvhodnejšej odbornej prípravy pre úroveň vedomostí študenta a zníženie nákladov, energie a času jednotlivca a spoločnosti. Proces merania znalostí: • Stanovenie cieľa merania • Určenie predmetu prieskumu • Systematizácia a výber vedomostného materiálu • Zostavovanie úloh • Príprava hodnotiacich príručiek • Prehľad, testovanie Podrobné harmonogramy sú uvedené v zaznamenaných tabuľkách údajov. Meranie účinnosti: Máme v úmysle merať účinnosť plánu odbornej prípravy a účinnosť jeho vykonávania v týchto oblastiach: údaje sa preskúmajú od kalendárneho roka po vykonaní až do konca udržiavacieho obdobia. Príslušné orgány (zamestnanci, manažéri) vypĺňajú dotazníky na meranie spokojnosti raz ročne, ako sa stanovuje v systéme zabezpečenia kvality. To zahŕňa demotivačné faktory ovplyvňujúce pracovnú činnosť pracovníka a potrebu možného zlepšenia vedomostí. Obe hlavné oblasti sa vyhodnotia. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Sirokissa 1952 perustettiin jalkaväkimiinoja, ja vuodesta 2009 lähtien olemme jatkaneet ja jatkuvasti kehittäneet ampumatarvikkeiden tuotantoperinnettä, joka alkoi yli 65 vuotta sitten osana kansainvälistä RUAG-ryhmää. Yrityksemme on markkinajohtaja kiskaliberin ampumatarvikkeiden tuotannossa Euroopassa. Yhtiön tuotevalikoimaan kuuluvat tuotemerkit ovat erittäin menestyksekkäitä, mikä takaa markkinoiden kasvun. Meillä on myös merkittävä rooli Unkarissa, ja olemme Unkarin puolustusvirastojen vakaa kumppani. Tehdas sijaitsee Sirokissa, Liszkó-laaksossa, joka on yksi alueen suurimmista ja vakaista työnantajista. Alueen tärkein työllistämiskeskus ovat Eger ja Hatvan, joihin useat suuret yritykset ovat perustaneet tuotantolaitoksensa, joten RUAG:n työmarkkinamahdollisuudet ovat vähentyneet. Siksi henkilöstömme säilyttäminen on yksi yrityksen henkilöstöstrategian painopisteistä. Yrityksen 340 työntekijästä 125 oli yli 50-vuotiaita, 29 valmistui vain 8 peruskoulua ja 5 oli työkyvyttömiä. Tällä hetkellä meillä on 80 työntekijää lukkosepän tehtävissä, yli 30 % heistä suorittaa tehtävänsä ilman OKJ-tutkintoa. Tärkeä osa koulutussuunnitelmaamme on, että 27 lukkoseppä hankkii teollisuuden koneinsinöörien ammatillisen pätevyyden, mikä lisää tuotantokoneiden tehokkaan toiminnan edellyttämää tietotasoa. Tuotantokoneiden palvelemiseen tarvittavan materiaalinkäsittelyprosessin nykyaikaistamiseksi 27 henkilöä koulutetaan haarukkatrukkien käsittelijöiksi, joista 15 on työntekijöitä ja 12 syrjäistä toimijaa, jotka ovat muita heikommassa asemassa. Digitaaliset taidot vaihtelevat, toimistohenkilöstö käyttää jatkuvasti IT-työkaluja ja -järjestelmiä, tuotanto- ja laadunvalvonta-alueiden johtajat ja keskijohtajat hoitavat yrityksen verkkojärjestelmään liittyvää työtään. Tuotantotyön tehostamiseksi SAP-yrityshallintajärjestelmää toteutetaan yhä useammilla yrityksen työalueilla, joten tuotannon suunnittelusta, tilauksesta, kehittämisestä, tuotannosta toimitukseen asti kaikki olennaiset tiedot ovat reaaliajassa saatavilla verkossa. Vahva englannin kielen ja digitaalisen osaamisen osaaminen on olennaisen tärkeää yrityksemme johto- ja keskijohdon sihteeristön henkilöstölle. Lähes 10 % työntekijöistämme on alle 25-vuotiaita ja 37 % yli 50-vuotiaita, joten tuotannon nykyaikaistaminen on heille haaste. Digitoitujen valvottujen koneiden käyttöönotto työnkulussa on mahdollista vain niille ja niille, joilla on alhainen koulutustaso, vain merkittävän ennaltaehkäisevän valmistelevan koulutuksen avulla. Tuotannossa työskentelevien tarpeiden arviointi osoittaa, että he haluavat kehittää ammatillista osaamistaan, hankkia ammattipätevyyttä ja perehtyä innovatiivisiin uusiin teknologioihin, mikä on edellytys tehokkuuden ja tuottavuuden lisäämiseen tähtäävän digitalisoidun tuotannon vahvistamiselle. Yhteistyössä läänien työllisyyssopimusten kanssa yritys pyrkii sopimuksen kumppanina vahvistamaan pysymistään koulutuksessa ja työssäkäyntiään osallistumalla koulutukseen, joka lisää heidän mahdollisuuksiaan saada työtä. Yritys ei halua palkata ulkopuolisia toimijoita hankkeen valmistumisen jälkeen, mutta pitää sen rekisterissä, jos työtehtävä avautuu. Hankkeen kulku: Ennakkotietomittaus aikuiskoulutuksesta vuonna 2013 annetun lain LXXVII mukaisesti (jäljempänä: Fktv.) toteutetaan yrityksessämme tarjouksen puitteissa Fktv:n 2 §:n tulkintasäännösten perusteella. Ennakkotietotason arviointi mahdollistaa todentamattomien tietojen sisällyttämisen paperilla ja epävirallisen koulutuksen kautta hankittujen tietojen osoittamisen. Hakemuksen tarkoituksena on: 1. Hakijan (tarvittaessa) tiedot, taidot ja pätevyydet tietyllä alalla. 2. Sopivimman koulutuksen valitseminen opiskelijan tietotasolle sekä yksilön ja yhteiskunnan kustannusten, energian ja ajan vähentäminen. Tietämyksen mittausprosessi: • Mittaustavoitteen määrittäminen • Tutkimuksen kohteen määrittäminen • Tietomateriaalin systematisointi ja valinta • Tehtävien kokoaminen • Arviointioppaiden valmistelu • Yleiskatsaus, testaus Yksityiskohtaiset aikataulut on lueteltu kirjatuissa tietotaulukoissa. Tehokkuuden mittaaminen: Aiomme mitata koulutussuunnitelman tehokkuutta ja sen täytäntöönpanon tehokkuutta seuraavilla aloilla: tietoja tarkastellaan täytäntöönpanoa seuraavasta kalenterivuodesta pitoajanjakson loppuun. Toimivaltaiset viranomaiset (työntekijät, johtajat) täyttävät tyytyväisyysmittauslomakkeet kerran vuodessa laadunvarmistusjärjestelmän mukaisesti. Tähän sisältyvät työntekijän työhön vaikuttavat pidäkkeet ja mahdollinen tietämyksen parantaminen. Molemmat pääalueet arvioidaan. (Finnish)
13 August 2022
0 references
W Sirok 1952 powstały zakłady amunicji przeciwpiechotnej, a od 2009 roku kontynuujemy i stale rozwijamy tradycję produkcji amunicji, która rozpoczęła się ponad 65 lat temu, jako część międzynarodowej grupy RUAG. Nasza firma jest liderem na rynku w produkcji amunicji kiskaliber w Europie. Marki należące do asortymentu firmy są niezwykle udane, co zapewni dalszy wzrost rynku. Odgrywamy również znaczącą rolę na Węgrzech i jesteśmy stabilnym partnerem węgierskich agencji obrony. Zakład znajduje się w Sirok, w Dolinie Liszkó, jednym z głównych i stabilnych pracodawców regionu. Głównym ośrodkiem zatrudnienia w regionie są Eger i Hatvan, w których powstało kilka dużych przedsiębiorstw, w związku z czym RUAG boryka się z ograniczonymi możliwościami na rynku pracy. Dlatego utrzymanie naszych pracowników jest priorytetem w strategii kadrowej firmy. Spośród 340 pracowników, 125 osób miało ponad 50 lat, 29 ukończyło tylko 8 szkół podstawowych i 5 było niepełnosprawnych. Obecnie mamy 80 pracowników w pracy ślusarza, ponad 30 % z nich wykonuje swoje zadania bez kwalifikacji OKJ. Ważnym elementem naszego planu szkolenia jest to, że 27 ślusarzów zdobywa kwalifikacje zawodowe inżynierów mechaników przemysłowych, zwiększając tym samym poziom wiedzy niezbędnej do sprawnego działania maszyn produkcyjnych. Aby zmodernizować proces obróbki materiałów niezbędny do obsługi maszyn produkcyjnych, przeszkolono 27 osób w zakresie obsługi wózków widłowych, z czego 15 to pracownicy i 12 odległych podmiotów ze środowisk defaworyzowanych. Kompetencje cyfrowe różnią się, pracownicy biurowi stale korzystają z narzędzi i systemów informatycznych, menedżerowie i menedżerowie średniego szczebla w obszarach produkcji i kontroli jakości wykonują swoją pracę związaną z systemem sieciowym firmy. Aby zwiększyć wydajność pracy produkcyjnej, system zarządzania korporacyjnego SAP jest wdrażany w coraz większej liczbie obszarów pracy firmy, więc od planowania produkcji, zamówienia, rozwoju, produkcji do dostawy, wszystkie istotne informacje są dostępne w czasie rzeczywistym w ramach sieci. Wysoki poziom biegłości w zakresie znajomości języka angielskiego i kompetencji cyfrowych jest niezbędny dla kadry kierowniczej i kadry kierowniczej średniego szczebla. Prawie 10 % naszych pracowników to osoby poniżej 25 roku życia, a 37 % powyżej 50 lat, więc modernizacja produkcji jest dla nich wyzwaniem. Wprowadzenie zdigitalizowanych, kontrolowanych maszyn do obiegu pracy jest możliwe tylko dla nich, a dla osób o niskim poziomie wykształcenia tylko ze znacznymi profilaktycznymi szkoleniami przygotowawczymi. Z oceny potrzeb osób pracujących w produkcji wynika, że chcą oni rozwijać swoje kompetencje zawodowe, zdobywać kwalifikacje zawodowe i zapoznać się z nowymi innowacyjnymi technologiami, co jest warunkiem wstępnym wzmocnienia produkcji cyfrowej mającej na celu zwiększenie wydajności i wydajności. WE współpracy z powiatowymi paktami na rzecz zatrudnienia przedsiębiorstwo, jako partner paktu, dąży do wzmocnienia swojego pobytu w szkoleniach i zatrudnienia poprzez udział w szkoleniach zwiększających ich szanse na znalezienie pracy. Firma nie chce zatrudniać podmiotów zewnętrznych po zakończeniu projektu, ale przechowuje ją w rejestrze, jeśli zostanie otwarte stanowisko. Przebieg projektu: Pomiar przedwiedzy zgodnie z ustawą LXXVII z 2013 r. o kształceniu dorosłych (dalej: Fktv.) jest realizowane w naszej firmie w ramach przetargu na podstawie przepisów interpretacyjnych zawartych w § 2 Fktv. Ocena poziomu wiedzy ex ante pozwala na włączenie nieweryfikowalnej wiedzy w formie papierowej oraz demonstrację wiedzy zdobytej w ramach kształcenia pozaformalnego. Celem wniosku jest: 1. Określenie wiedzy, umiejętności i kompetencji wnioskodawcy (w stosownych przypadkach) w danej dziedzinie. 2. Wybór najbardziej odpowiedniego szkolenia dla poziomu wiedzy studenta i zmniejszenie kosztów, energii i czasu jednostki i społeczeństwa. Proces pomiaru wiedzy: • Określenie celu pomiaru • Określenie przedmiotu badania • Usystematyzacja i dobór materiału wiedzy • Kompilacja zadań • Przygotowanie przewodników ewaluacyjnych • Przegląd, testy Szczegółowe harmonogramy są wymienione w rejestrowanych tabelach danych. Pomiar skuteczności: Zamierzamy zmierzyć skuteczność planu szkoleń i skuteczność jego realizacji w następujących obszarach: dane będą analizowane od roku kalendarzowego po wdrożeniu do końca okresu utrzymywania. Kwestionariusze pomiaru satysfakcji są wypełniane raz do roku przez właściwe organy (pracowników, kadry kierowniczej) określone w systemie zapewniania jakości. Obejmuje to czynniki zniechęcające do wykonywania pracy przez pracownika oraz potrzebę ewentualnego doskonalenia wiedzy. Oba główne obszary zostaną poddane ocenie. (Polish)
13 August 2022
0 references
In Sirok 1952 werden antipersoneelsmunitiefabrieken opgericht en sinds 2009 hebben we de traditie van de productie van munitie, die al meer dan 65 jaar geleden begon, als onderdeel van de internationale RUAG-groep, voortgezet en voortdurend ontwikkeld. Ons bedrijf is een marktleider in de productie van kiskaliber munitie in Europa. De merken die tot het productassortiment van het bedrijf behoren zijn uiterst succesvol, wat zal zorgen voor verdere marktgroei. We spelen ook een belangrijke rol in Hongarije, en we zijn een stabiele partner van de Hongaarse defensie-instanties. De fabriek is gelegen in Sirok, in de Liszkó vallei, een van de belangrijkste en stabiele werkgevers van de regio. Het belangrijkste werkgelegenheidscentrum in de regio is Eger en Hatvan, waar verschillende grote bedrijven hun fabrieken hebben gevestigd, waardoor RUAG worstelt met verminderde kansen op de arbeidsmarkt. Daarom is het behouden van onze medewerkers een prioriteit in de HR-strategie van het bedrijf. Van de 340 werknemers van het bedrijf waren 125 ouder dan 50 jaar, 29 voltooiden slechts 8 basisscholen en 5 waren gehandicapt. Op dit moment hebben we 80 medewerkers in slotenmakerbanen, meer dan 30 % van hen voert hun taken uit zonder een OKJ-kwalificatie. Een belangrijk onderdeel van ons opleidingsplan is dat 27 slotenmakers de beroepskwalificaties van industriële werktuigbouwkundigen verwerven, waardoor het kennisniveau dat nodig is voor een efficiënte werking van productiemachines wordt verhoogd. Met het oog op de modernisering van het materiaalverwerkingsproces dat nodig is om de productiemachines te bedienen, worden 27 mensen opgeleid als heftruckbehandelaars, waarvan 15 werknemers en 12 afgelegen actoren uit kansarme milieus. Digitale competenties variëren, kantoormedewerkers gebruiken voortdurend IT-tools en -systemen, managers en middlemanagers in productie- en kwaliteitscontrolegebieden voeren hun werkzaamheden uit die verbonden zijn met het netwerksysteem van het bedrijf. Om de efficiëntie van de productie te verhogen, wordt het SAP corporate management systeem geïmplementeerd in een toenemend aantal werkgebieden van het bedrijf, dus van productieplanning, orde, ontwikkeling, productie tot levering, is alle relevante informatie in real time beschikbaar binnen een netwerk. Een sterk niveau van beheersing van Engelse en digitale competenties is essentieel voor het management en het middenmanagement secretariaatspersoneel van ons bedrijf. Bijna 10 % van onze werknemers is jonger dan 25 jaar en 37 % is ouder dan 50 jaar, dus het moderniseren van de productie is voor hen een uitdaging. De invoering van gedigitaliseerde, gecontroleerde machines in de workflow is alleen mogelijk voor hen en voor mensen met een laag opleidingsniveau alleen met een aanzienlijke preventieve voorbereidende opleiding. Uit een evaluatie van de behoeften van degenen die in de productie werkzaam zijn, blijkt dat zij hun beroepscompetenties willen ontwikkelen, beroepskwalificaties willen verwerven en zich vertrouwd willen maken met innovatieve nieuwe technologieën, hetgeen een voorwaarde is voor de versterking van de gedigitaliseerde productie om de efficiëntie en productiviteit te verhogen. In samenwerking met de regionale werkgelegenheidspacten streeft het bedrijf, als partner van het pact, ernaar hun opleiding en werkgelegenheid te versterken door deel te nemen aan opleidingen die hun kansen op het vinden van een baan vergroten. Het bedrijf wenst geen externe actoren in dienst te nemen nadat het project is voltooid, maar houdt het in het register bij als een functie wordt geopend. Verloop van het project: Voorkennismeting overeenkomstig Wet LXXVII van 2013 inzake volwasseneneducatie (hierna: Fktv.) wordt uitgevoerd bij ons bedrijf in het kader van de aanbesteding op basis van de interpretatieve bepalingen van afdeling 2 van het Fktv. De beoordeling van het kennisniveau vooraf maakt het mogelijk om niet-verifieerbare kennis op papier op te nemen en kennis aan te tonen die door niet-formeel onderwijs is verworven. Het doel van de aanvraag is: 1. Identificeer de (indien van toepassing) kennis, vaardigheden en competenties van de aanvrager op een bepaald gebied. 2. Het kiezen van de meest geschikte opleiding voor het kennisniveau van de student en het verminderen van de kosten, energie en tijd van het individu en de samenleving. Kennismeetproces: • Bepaling van de meetdoelstelling • Bepaling van het onderwerp van het onderzoek • Systematisering en selectie van kennismateriaal • Samenstelling van taken • Voorbereiding van evaluatiegidsen • Overzicht, testen De gedetailleerde schema’s zijn opgenomen in de opgenomen gegevenstabellen. Meting van de effectiviteit: Wij zijn voornemens de doeltreffendheid van het opleidingsplan en de doeltreffendheid van de uitvoering ervan op de volgende gebieden te meten: de gegevens worden onderzocht vanaf het kalenderjaar na de uitvoering tot het einde van de aanhoudingsperiode. De vragenlijsten met tevredenheidsmetin... (Dutch)
13 August 2022
0 references
V Sirok 1952 byly založeny protipěchotní munice a od roku 2009 jsme pokračovali a neustále rozvíjeli tradici výroby munice, která začala před více než 65 lety, jako součást mezinárodní skupiny RUAG. Naše společnost je lídrem na trhu ve výrobě kiskaliber munice v Evropě. Značky patřící do sortimentu výrobků společnosti jsou mimořádně úspěšné, což zajistí další růst trhu. Významnou úlohu hrajeme také v Maďarsku a jsme stabilním partnerem maďarských obranných agentur. Závod se nachází v Sirok, v údolí Liszkó, jeden z hlavních a stabilních zaměstnavatelů v regionu. Hlavním centrem zaměstnanosti v regionu jsou Eger a Hatvan, kde založilo své závody několik velkých společností, takže RUAG se potýká s omezenými příležitostmi na trhu práce. Zachování našich zaměstnanců je proto prioritou v personální strategii společnosti. Ze 340 zaměstnanců společnosti bylo 125 více než 50 let, 29 dokončilo pouze 8 základních škol a 5 bylo zdravotně postiženo. V současné době máme 80 zaměstnanců v zámečnických zaměstnáních, více než 30 % z nich plní své úkoly bez kvalifikace OKJ. Důležitým prvkem našeho tréninkového plánu je, že 27 zámečníků získá odbornou kvalifikaci průmyslových strojních inženýrů, čímž se zvýší úroveň znalostí potřebných pro efektivní provoz výrobních strojů. Aby bylo možné modernizovat proces manipulace s materiálem potřebný k obsluze výrobních strojů, je 27 osob vyškoleno jako manipulátory vysokozdvižných vozíků, z nichž 15 jsou zaměstnanci a 12 odlehlých aktérů ze znevýhodněného prostředí. Digitální kompetence se liší, kancelářští pracovníci neustále využívají IT nástroje a systémy, manažeři a střední manažeři v oblastech výroby a kontroly kvality vykonávají svou práci spojenou se síťovým systémem společnosti. Aby se zvýšila efektivita výrobní práce, je systém řízení společnosti SAP implementován ve stále větším počtu pracovních oblastí společnosti, takže od plánování výroby, objednávky, vývoje, výroby až po dodávku jsou všechny relevantní informace dostupné v reálném čase v rámci sítě. Vysoká úroveň znalostí v angličtině a digitálních kompetencích je zásadní pro vedení naší společnosti a sekretářské pracovníky středního managementu. Téměř 10 % našich zaměstnanců je mladších 25 let a 37 % starších 50 let, takže modernizace výroby je pro ně výzvou. Zavedení digitalizovaných, řízených strojů do pracovního postupu je možné pouze pro ně a pro osoby s nízkou úrovní vzdělání pouze s významným preventivním přípravným školením. Posouzení potřeb osob pracujících ve výrobě ukazuje, že chtějí rozvíjet své odborné kompetence, získat odbornou kvalifikaci a seznámit se s novými inovativními technologiemi, které jsou předpokladem pro posílení digitalizované výroby zaměřené na zvýšení efektivity a produktivity. Ve spolupráci s pakty pro oblast zaměstnanosti se společnost jako partner paktu snaží posílit jejich pobyt v odborné přípravě a jejich zaměstnání účastí na odborné přípravě, která zvyšuje jejich šance na získání zaměstnání. Společnost nechce po dokončení projektu zaměstnávat externí aktéry, ale v případě otevření pozice jej uchovává v rejstříku. Průběh projektu: Pre-knowledge měření v souladu se zákonem LXXVII z roku 2013 o vzdělávání dospělých (dále jen Fktv.) se provádí u naší společnosti v rámci nabídkového řízení na základě výkladových ustanovení obsažených v § 2 Fktv. Posouzení úrovně znalostí ex ante umožňuje zahrnout neověřitelné znalosti na papíře a prokázat znalosti získané prostřednictvím neformálního vzdělávání. Účelem žádosti je: 1. Uveďte (případně) znalosti, dovednosti a kompetence žadatele v dané oblasti. 2. Výběr nejvhodnějšího školení pro úroveň znalostí studenta a snížení nákladů, energie a času jednotlivce a společnosti. Proces měření znalostí: • Stanovení cíle měření • Stanovení předmětu průzkumu • Systematizace a výběr znalostního materiálu • Sestavení úkolů • Příprava hodnotících průvodců • Přehled, testování Podrobné harmonogramy jsou uvedeny v zaznamenaných datových tabulkách. Měření účinnosti: Máme v úmyslu měřit účinnost plánu odborné přípravy a účinnost jeho provádění v těchto oblastech: údaje budou přezkoumány od kalendářního roku po provedení do konce udržovacího období. Dotazníky k měření spokojenosti vyplňují příslušné orgány (zaměstnanci, vedoucí pracovníci) jednou ročně, jak je stanoveno v systému zajišťování kvality. To zahrnuje odrazující faktory ovlivňující pracovní činnosti pracovníka a potřebu možného zlepšení znalostí. Obě hlavní oblasti budou vyhodnoceny. (Czech)
13 August 2022
0 references
Sirok 1952 pretkājnieku munīcijas ražotnes tika izveidotas, un kopš 2009. gada mēs esam turpinājuši un nepārtraukti attīstījuši munīcijas ražošanas tradīciju, kas sākās pirms vairāk nekā 65 gadiem, kā daļa no starptautiskās RUAG grupas. Mūsu uzņēmums ir tirgus līderis kiskaliber munīcijas ražošanā Eiropā. Zīmoli, kas pieder pie uzņēmuma produktu klāsta, ir ļoti veiksmīgi, kas nodrošinās turpmāku tirgus izaugsmi. Mums ir nozīmīga loma arī Ungārijā, un mēs esam stabils Ungārijas aizsardzības aģentūru partneris. Rūpnīca atrodas Sirok, Liszkó ielejā, kas ir viens no galvenajiem un stabiliem reģiona darba devējiem. Reģiona galvenais nodarbinātības centrs ir Eger un Hatvan, kur vairāki lieli uzņēmumi ir izveidojuši savas ražotnes, tāpēc RUAG cīnās ar ierobežotām darba tirgus iespējām. Tādēļ uzņēmuma personāla stratēģijas prioritāte ir mūsu darbinieku noturēšana. No 340 darbiniekiem 125 bija vecāki par 50 gadiem, 29 pabeidza tikai 8 pamatskolas un 5 bija invalīdi. Šobrīd mums ir 80 darbinieki atslēdznieka darbvietās, vairāk nekā 30 % no viņiem veic savus uzdevumus bez OKJ kvalifikācijas. Svarīgs mūsu apmācību plāna elements ir tas, ka 27 atslēdznieki iegūst rūpniecisko mehānisko inženieru profesionālo kvalifikāciju, tādējādi paaugstinot ražošanas iekārtu efektīvai darbībai nepieciešamo zināšanu līmeni. Lai modernizētu materiālu apstrādes procesu, kas nepieciešams ražošanas iekārtu apkalpošanai, 27 cilvēki ir apmācīti kā autoiekrāvēji, no kuriem 15 ir darbinieki un 12 no tiem ir nelabvēlīgā situācijā esoši dalībnieki. Digitālās prasmes atšķiras, biroja darbinieki pastāvīgi izmanto IT rīkus un sistēmas, vadītāji un vidējie vadītāji ražošanas un kvalitātes kontroles jomās veic savu darbu, kas saistīts ar uzņēmuma tīkla sistēmu. Lai palielinātu ražošanas darba efektivitāti, SAP korporatīvās vadības sistēma tiek ieviesta arvien vairāk uzņēmuma darba jomās, tāpēc no ražošanas plānošanas, pasūtījuma, izstrādes, ražošanas līdz piegādei visa attiecīgā informācija ir pieejama reālajā laikā tīklā. Augsts angļu un digitālo prasmju līmenis ir būtisks mūsu uzņēmuma vadībai un vidējās vadības sekretariāta darbiniekiem. Gandrīz 10 % mūsu darbinieku ir jaunāki par 25 gadiem un 37 % ir vecāki par 50 gadiem, tāpēc ražošanas modernizācija viņiem ir izaicinājums. Digitalizētu, vadāmu mašīnu ieviešana darbplūsmā ir iespējama tikai tiem, kuriem ir zems izglītības līmenis, un tikai tiem, kuriem ir ievērojama profilaktiska sagatavošanās apmācība. Ražošanas nozarē strādājošo vajadzību novērtējums liecina, ka viņi vēlas attīstīt savu profesionālo kompetenci, iegūt profesionālo kvalifikāciju un iepazīties ar inovatīvām jaunajām tehnoloģijām, kas ir priekšnoteikums digitalizētas ražošanas stiprināšanai, kuras mērķis ir palielināt efektivitāti un produktivitāti. Sadarbībā ar grāfistes nodarbinātības paktiem uzņēmums kā Pakta partneris cenšas stiprināt viņu palikšanu apmācībā un nodarbinātību, piedaloties apmācībā, kas palielina viņu izredzes atrast darbu. Uzņēmums nevēlas nodarbināt ārējus dalībniekus pēc projekta pabeigšanas, bet saglabā to reģistrā, ja tiek atvērts amats. Projekta gaita: Pirmszināšanu mērīšana saskaņā ar 2013. gada Likumu LXXVII par pieaugušo izglītību (turpmāk: Fktv.) tiek veikta mūsu uzņēmumā konkursa ietvaros, pamatojoties uz Fktv 2. pantā ietvertajiem skaidrojošajiem noteikumiem. Ex ante zināšanu līmeņa novērtējums ļauj uz papīra iekļaut nepārbaudāmas zināšanas un pierādīt neformālās izglītības ceļā iegūtās zināšanas. Prasības pieteikuma mērķis ir: 1. Norādiet pieteikuma iesniedzēja zināšanas, prasmes un kompetences (attiecīgā gadījumā) konkrētā jomā. 2. Izvēloties piemērotāko apmācību studenta zināšanu līmenim un samazinot indivīda un sabiedrības izmaksas, enerģiju un laiku. Zināšanu mērīšanas process: • Mērījuma mērķa noteikšana • Aptaujas priekšmeta noteikšana • Zināšanu materiāla sistematizācija un atlase • Uzdevumu apkopošana • Novērtējuma rokasgrāmatu sagatavošana • Pārskats, testēšana Detalizēti grafiki ir uzskaitīti reģistrētajās datu tabulās. Efektivitātes mērīšana: Mēs plānojam novērtēt mācību plāna efektivitāti un tā īstenošanas efektivitāti šādās jomās: dati tiks pārbaudīti no kalendārā gada pēc ieviešanas līdz izpildes perioda beigām. Apmierinātības mērījumu anketas reizi gadā aizpilda kompetentās iestādes (darbinieki, vadītāji), kā noteikts kvalitātes nodrošināšanas sistēmā. Tas ietver šķēršļus, kas ietekmē darba ņēmēja darbu, un vajadzību pēc iespējamas zināšanu uzlabošanas. Abas galvenās jomas tiks novērtētas. (Latvian)
13 August 2022
0 references
I Sirok 1952 bunaíodh gléasraí armlón frithphearsanra agus ó 2009 leanamar leis an traidisiún táirgthe armlóin, a thosaigh níos mó ná 65 bliain ó shin, mar chuid den ghrúpa idirnáisiúnta RUAG. Is ceannaire margaidh é ár gcuideachta i dtáirgeadh armlón kiskaliber san Eoraip. Tá na brandaí a bhaineann le raon táirgí na cuideachta thar a bheith rathúil, rud a chinnteoidh tuilleadh fáis sa mhargadh. Tá ról suntasach againn san Ungáir freisin, agus is comhpháirtí cobhsaí de chuid ghníomhaireachtaí cosanta na hUngáire sinn. Tá an gléasra suite i Sirok, i nGleann Liszkó, ceann de na fostóirí móra agus cobhsaí sa réigiún. Is é Eger agus Hatvan príomhionad fostaíochta an réigiúin, áit a bhfuil a gcuid plandaí bunaithe ag roinnt cuideachtaí móra, mar sin tá RUAG ag streachailt le deiseanna laghdaithe sa mhargadh saothair. Dá bhrí sin, is tosaíocht i straitéis AD na cuideachta é ár bhfostaithe a choinneáil. As 340 fostaí na cuideachta, bhí 125 duine os cionn 50 bliain d’aois, níor chríochnaigh 29 ach 8 mbunscoil agus bhí 5 acu faoi mhíchumas. Faoi láthair, tá 80 fostaí againn i bpoist locksmith, déanann níos mó ná 30 % díobh a gcuid cúraimí gan cáilíocht OKJ. Gné thábhachtach dár bplean oiliúna is ea go bhfaigheann 27 locksmiths cáilíochtaí gairmiúla innealtóirí meicniúla tionsclaíocha, rud a mhéadaíonn an leibhéal eolais a theastaíonn chun meaisíní táirgthe a oibriú go héifeachtach. D’fhonn nuachóiriú a dhéanamh ar an bpróiseas láimhseála ábhar is gá chun freastal ar na meaisíní táirgthe, cuirtear oiliúint ar 27 duine mar láimhseálaithe meaisín forchúitithe, ar fostaithe 15 acu agus 12 ghníomhaí as cuimse ó chúlraí faoi mhíbhuntáiste. Athraíonn inniúlachtaí digiteacha, úsáideann foireann na hoifige uirlisí agus córais TF i gcónaí, bainisteoirí agus meánbhainisteoirí i réimsí táirgthe agus rialaithe cáilíochta a dhéanann a gcuid oibre atá nasctha le córas líonra na cuideachta. D’fhonn éifeachtúlacht na hoibre táirgthe a mhéadú, cuirtear córas bainistíochta corparáideach SAP i bhfeidhm i líon méadaitheach réimsí oibre na cuideachta, mar sin ó phleanáil táirgthe, ordú, forbairt, táirgeadh go seachadadh, tá gach faisnéis ábhartha ar fáil i bhfíor-am laistigh de líonra. Tá leibhéal láidir inniúlachta i mBéarla agus in inniúlachtaí digiteacha riachtanach do bhaill foirne rúnaíochta bainistíochta agus meánbhainistíochta ár gcuideachta. Tá beagnach 10 % dár bhfostaithe faoi bhun 25 bliana d’aois agus tá 37 % os cionn 50 bliain d’aois, mar sin is dúshlán dóibh an táirgeadh a nuachóiriú. Ní féidir meaisíní digitithe rialaithe a thabhairt isteach sa sreabhadh oibre ach dóibh siúd a bhfuil leibhéal íseal oideachais acu ach amháin le hoiliúint ullmhúcháin choisctheach shuntasach. Léiríonn measúnú ar riachtanais na ndaoine atá ag obair i dtáirgeadh gur mian leo a n-inniúlachtaí gairmiúla a fhorbairt, cáilíochtaí gairmiúla a fháil agus dul i dtaithí ar theicneolaíochtaí nuálacha nua, rud atá ina réamhriachtanas chun táirgeadh digitithe a neartú atá dírithe ar éifeachtúlacht agus táirgiúlacht a mhéadú. I gcomhar leis na comhshocruithe fostaíochta contae, tá sé mar aidhm ag an gcuideachta, mar chomhpháirtí sa Chomhshocrú, a bhfanacht in oiliúint agus a bhfostaíocht a neartú trí pháirt a ghlacadh in oiliúint a chuireann leis an seans atá acu post a fháil. Ní mian leis an gcuideachta gníomhaithe seachtracha a fhostú tar éis don tionscadal a bheith críochnaithe, ach coinníonn sí ar an gclár é má osclaíonn post. Cúrsa an tionscadail: Tomhas réamheolais i gcomhréir le hAcht LXXVII 2013 maidir le hoideachas aosach (anseo feasta: Fktv.) a dhéantar ag ár gcuideachta faoi chuimsiú na tairisceana ar bhonn na bhforálacha léirmhínitheacha atá in Alt 2 den Fktv. Leis an measúnú ar an leibhéal eolais ex-ante, is féidir eolas nach féidir a fhíorú ar bhonn páipéir agus léiriú eolais a fuarthas trí oideachas neamhfhoirmiúil a chur san áireamh. Is é cuspóir an iarratais: 1. Eolas, scileanna agus inniúlachtaí an iarratasóra (más infheidhme) i réimse ar leith a shainaithint. 2. An oiliúint is oiriúnaí a roghnú do leibhéal eolais an mhic léinn agus costas, fuinneamh agus am an duine aonair agus na sochaí a laghdú. Próiseas tomhais eolais: • Cinneadh na sprice tomhais • Ábhar an tsuirbhé a chinneadh • Córasú agus roghnú ábhair eolais • Tascanna a thiomsú • Treoracha meastóireachta a ullmhú • Forléargas, tástáil Tá na sceidil mhionsonraithe liostaithe sna táblaí sonraí taifeadta. Éifeachtacht a thomhas: Tá sé i gceist againn éifeachtacht an phlean oiliúna agus éifeachtacht a chur chun feidhme a thomhas sna réimsí seo a leanas: scrúdófar na sonraí ón mbliain féilire tar éis a gcur chun feidhme go dtí deireadh na tréimhse cothabhála. Cuireann na húdaráis inniúla (fostaithe, bainisteoirí) na ceistneoirí maidir le tomhas sástachta i gcrích uair sa bhliain mar atá leagtha amach sa chóras dearbhaithe cáilíochta. Áirítear leis sin dídhreasachtaí a dhéanann difear do ghníomhaíochtaí oibre an oibrí, agus an gá atá le feabhas a chur ar an eolas a d’fhéadfadh a bh... (Irish)
13 August 2022
0 references
V Sirok 1952 so bile ustanovljene protipehotne rastline streliva in od leta 2009 nadaljujemo in nenehno razvijamo tradicijo proizvodnje streliva, ki se je začela pred več kot 65 leti, kot del mednarodne skupine RUAG. Naše podjetje je vodilni na trgu na področju proizvodnje kiskaliber streliva v Evropi. Blagovne znamke, ki spadajo v paleto izdelkov podjetja, so izjemno uspešne, kar bo zagotovilo nadaljnjo rast trga. Pomembno vlogo imamo tudi na Madžarskem in smo stabilen partner madžarskih obrambnih agencij. Obrat se nahaja v Sirok, v dolini Liszkó, eden od večjih in stabilnih delodajalcev v regiji. Glavni zaposlitveni center v regiji sta Eger in Hatvan, kjer je več velikih podjetij ustanovilo svoje obrate, zato se RUAG bori z zmanjšanimi možnostmi na trgu dela. Zato je ohranjanje zaposlenih prednostna naloga kadrovske strategije podjetja. Od 340 zaposlenih jih je bilo 125 starejših od 50 let, 29 jih je zaključilo le 8 osnovnih šol, 5 pa jih je bilo invalidnih. Trenutno imamo 80 zaposlenih na ključavničarjih, več kot 30 % jih opravlja svoje naloge brez kvalifikacije OKJ. Pomemben element našega načrta usposabljanja je, da 27 ključavničarjev pridobi strokovno usposobljenost industrijskih strojnih inženirjev, s čimer se poveča raven znanja, potrebnega za učinkovito delovanje proizvodnih strojev. Da bi posodobili postopek ravnanja z materiali, ki je potreben za uporabo proizvodnih strojev, se kot obdelovalci strojev za viličarje usposablja 27 ljudi, od katerih jih je 15 zaposlenih in 12 odročnih akterjev iz prikrajšanih okolij. Digitalne kompetence se razlikujejo, pisarniško osebje nenehno uporablja orodja in sisteme IT, menedžerji in srednji menedžerji na področjih proizvodnje in nadzora kakovosti opravljajo svoje delo, povezano z omrežnim sistemom podjetja. Da bi povečali učinkovitost proizvodnega dela, se sistem SAP korporativnega upravljanja izvaja na vse večjem številu delovnih področij podjetja, tako da so od načrtovanja proizvodnje, naročila, razvoja, proizvodnje do dostave vse pomembne informacije na voljo v realnem času v omrežju. Visoka raven znanja angleščine in digitalnih kompetenc je bistvenega pomena za vodstvo našega podjetja in administrativno osebje srednjega vodstva. Skoraj 10 % naših zaposlenih je mlajših od 25 let, 37 % pa jih je starejših od 50 let, zato je posodobitev proizvodnje zanje izziv. Uvedba digitaliziranih, nadzorovanih strojev v potek dela je mogoča le zanje, za tiste z nizko izobrazbo pa le z znatnim preventivnim pripravljalnim usposabljanjem. Ocena potreb zaposlenih v proizvodnji kaže, da želijo razviti svoje poklicne kompetence, pridobiti poklicne kvalifikacije in se seznaniti z inovativnimi novimi tehnologijami, kar je predpogoj za krepitev digitalizirane proizvodnje, namenjene povečanju učinkovitosti in produktivnosti. V sodelovanju z okrožnimi pakti za zaposlovanje si podjetje kot partner pakta prizadeva okrepiti svoje bivanje v usposabljanju in zaposlovanje s sodelovanjem v usposabljanju, ki povečuje njihove možnosti za zaposlitev. Podjetje po zaključku projekta ne želi zaposliti zunanjih akterjev, ampak ga vodi v register, če se delovno mesto odpre. Potek projekta: Merjenje predznanja v skladu z Zakonom LXXVII iz leta 2013 o izobraževanju odraslih (v nadaljnjem besedilu: Fktv.) se izvaja v našem podjetju v okviru razpisa na podlagi razlagalnih določb iz 2. oddelka Fktv. Ocena predhodne ravni znanja omogoča vključitev nepreverljivega znanja na papirni podlagi in prikaz znanja, pridobljenega z neformalnim izobraževanjem. Namen vloge je: 1. Navedite prosilčevo (če je primerno) znanje, spretnosti in kompetence na določenem področju. 2. Izbira najustreznejšega usposabljanja za raven znanja študenta in zmanjšanje stroškov, energije in časa posameznika in družbe. Postopek merjenja znanja: • Določitev cilja merjenja • Določitev predmeta raziskave • Sistematizacija in izbor gradiva znanja • Sestavljanje nalog • Priprava navodil za vrednotenje • Pregled, preskušanje Podrobni časovni razporedi so navedeni v evidentiranih preglednicah podatkov. Merjenje učinkovitosti: Izmerili nameravamo učinkovitost načrta usposabljanja in učinkovitost njegovega izvajanja na naslednjih področjih: podatki se bodo pregledovali od koledarskega leta po izvajanju do konca obdobja izpolnjevanja obveznih rezerv. Vprašalnike za merjenje zadovoljstva enkrat letno izpolnijo pristojni organi (zaposleni, vodstveni delavci), kot je določeno v sistemu zagotavljanja kakovosti. To vključuje odvračilne dejavnike, ki vplivajo na delovne dejavnosti delavca, in potrebo po morebitnem izboljšanju znanja. Obe glavni področji bosta ocenjeni. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
En Sirok 1952 se establecieron plantas de municiones antipersonal y desde 2009 hemos continuado y desarrollado continuamente la tradición de producción de municiones, que comenzó hace más de 65 años, como parte del grupo internacional RUAG. Nuestra empresa es líder del mercado en la producción de munición kiskaliber en Europa. Las marcas pertenecientes a la gama de productos de la empresa tienen un gran éxito, lo que garantizará un mayor crecimiento del mercado. También desempeñamos un papel importante en Hungría, y somos un socio estable de las agencias de defensa húngaras. La planta se encuentra en Sirok, en el valle de Liszkó, uno de los principales y estables empleadores de la región. El principal centro de empleo de la región es Eger y Hatvan, donde varias grandes empresas han establecido sus plantas, por lo que RUAG está luchando con oportunidades de mercado laboral reducidas. Por lo tanto, retener a nuestros empleados es una prioridad en la estrategia de RRHH de la empresa. De los 340 empleados de la empresa, 125 tenían más de 50 años de edad, 29 completaron solo 8 escuelas primarias y 5 estaban incapacitados. En la actualidad, tenemos 80 empleados en trabajos de cerrajería, más del 30 % de ellos realizan sus tareas sin una calificación OKJ. Un elemento importante de nuestro plan de formación es que 27 cerrajeros adquieren las cualificaciones profesionales de los ingenieros mecánicos industriales, aumentando así el nivel de conocimientos necesarios para el funcionamiento eficiente de las máquinas de producción. Con el fin de modernizar el proceso de manipulación del material necesario para servir a las máquinas de producción, 27 personas reciben formación como manipuladores de montacargas, 15 de los cuales son empleados y 12 agentes periféricos de entornos desfavorecidos. Las competencias digitales varían, el personal de oficina utiliza constantemente herramientas y sistemas de TI, los gerentes y gerentes intermedios en las áreas de producción y control de calidad realizan su trabajo conectado al sistema de red de la empresa. Con el fin de aumentar la eficiencia del trabajo de producción, el sistema de gestión corporativa SAP se implementa en un número creciente de áreas de trabajo de la empresa, por lo que desde la planificación de la producción, el orden, el desarrollo, la producción y la entrega, toda la información relevante está disponible en tiempo real dentro de una red. Un alto nivel de competencia en inglés y competencias digitales es esencial para el personal directivo y de secretariado intermedio de nuestra empresa. Casi el 10 % de nuestros empleados tienen menos de 25 años de edad y el 37 % tienen más de 50 años, por lo que modernizar la producción es un reto para ellos. La introducción de máquinas digitalizadas y controladas en el flujo de trabajo solo es posible para ellos y para aquellos con bajo nivel educativo solo con una formación preparatoria preventiva significativa. Una evaluación de las necesidades de las personas que trabajan en la producción demuestra que desean desarrollar sus competencias profesionales, adquirir cualificaciones profesionales y familiarizarse con las nuevas tecnologías innovadoras, lo que constituye un requisito previo para reforzar la producción digitalizada destinada a aumentar la eficiencia y la productividad. En cooperación con los pactos de empleo de los condados, la empresa, como socio del Pacto, tiene como objetivo reforzar su permanencia en la formación y su empleo participando en una formación que aumente sus posibilidades de conseguir un empleo. La empresa no desea contratar agentes externos una vez finalizado el proyecto, pero lo mantiene en el registro si se abre un puesto. Curso del proyecto: Medición previa al conocimiento de conformidad con la Ley LXXVII de 2013 sobre educación de adultos (en lo sucesivo: Fktv.) se lleva a cabo en nuestra empresa en el marco de la licitación sobre la base de las disposiciones interpretativas contenidas en la sección 2 de la Fktv. La evaluación del nivel de conocimiento ex ante permite la inclusión de conocimientos no verificables sobre una base papel y una demostración de los conocimientos adquiridos a través de la educación no formal. El objeto de la solicitud es: 1. Identificar los conocimientos, capacidades y competencias del solicitante (si procede) en un ámbito determinado. 2. Elegir la formación más adecuada para el nivel de conocimiento del estudiante y reducir el costo, la energía y el tiempo del individuo y la sociedad. Proceso de medición del conocimiento: • Determinación del objetivo de medición • Determinación del sujeto de la encuesta • Sistematización y selección de material de conocimiento • Recopilación de tareas • Preparación de guías de evaluación • Resumen, pruebas Los horarios detallados se enumeran en las tablas de datos registradas. Medición de la eficacia: Tenemos la intención de medir la eficacia del plan de capacitación y la eficacia de su ejecución en las siguientes áreas: los dato... (Spanish)
13 August 2022
0 references
В Сирок 1952 бяха създадени заводи за противопехотни боеприпаси, а от 2009 г. ние продължаваме и непрекъснато развиваме традицията за производство на боеприпаси, която започна преди повече от 65 години, като част от международната група RUAG. Нашата компания е пазарен лидер в производството на кискалибър боеприпаси в Европа. Марките, принадлежащи към продуктовата гама на компанията, са изключително успешни, което ще осигури по-нататъшен растеж на пазара. Ние също така имаме значителна роля в Унгария и сме стабилен партньор на унгарските агенции в областта на отбраната. Заводът се намира в Сирок, в долината Liszkó, един от най-големите и стабилни работодатели в региона. Основният център по заетостта в региона е Eger и Hatvan, където няколко големи дружества са установили своите заводи, така че RUAG се бори с ограничените възможности на пазара на труда. Ето защо задържането на нашите служители е приоритет в стратегията на компанията в областта на човешките ресурси. От 340 служители на компанията 125 са на възраст над 50 години, 29 са завършили само 8 начални училища и 5 са с увреждания. В момента имаме 80 служители на шлюзове, повече от 30 % от тях изпълняват задачите си без квалификация OKJ. Важен елемент от нашия план за обучение е, че 27 ключари придобиват професионалната квалификация на индустриални механици, като по този начин повишават нивото на знания, необходими за ефективната работа на производствените машини. За да се модернизира процесът на обработка на материалите, необходим за обслужване на производствените машини, 27 души се обучават за машини за повдигане на мотокари, 15 от които са служители и 12 отдалечените участници в неравностойно положение. Дигиталната компетентност варира, офис персоналът постоянно използва ИТ инструменти и системи, мениджърите и средните мениджъри в областите на производство и контрол на качеството изпълняват своята работа, свързана с мрежовата система на компанията. За да се повиши ефективността на производствената работа, системата за корпоративно управление SAP се внедрява във все по-голям брой работни области на компанията, така че от планиране на производството, поръчка, разработка, производство до доставка, цялата необходима информация е достъпна в реално време в рамките на една мрежа. Високото ниво на владеене на английски и цифрови умения е от съществено значение за ръководството и секретарския персонал на компанията. Близо 10 % от нашите служители са на възраст под 25 години, а 37 % са на възраст над 50 години, така че модернизирането на производството е предизвикателство за тях. Въвеждането на цифровизирани, контролирани машини в работния процес е възможно само за тях, а за тези с ниска образователна степен — само със значително превантивно подготвително обучение. Оценката на нуждите на работещите в производството показва, че те желаят да развият своите професионални компетентности, да придобият професионална квалификация и да се запознаят с иновативните нови технологии, което е предпоставка за укрепване на цифровизираното производство, насочено към повишаване на ефективността и производителността. В сътрудничество с окръжните трудови пактове дружеството, като партньор на Пакта, има за цел да засили престоя им в обучението и заетостта, като участва в обучение, което увеличава шансовете им за намиране на работа. Дружеството не желае да наема външни участници след приключване на проекта, но го съхранява в регистъра, ако се отвори позиция. Курс на проекта: Измерване на предварителното знание в съответствие със Закон LXXVII от 2013 г. за образованието за възрастни (наричан по-долу Fktv.) се извършва в нашето дружество в рамките на търга въз основа на тълкувателните разпоредби, съдържащи се в раздел 2 от Fktv. Оценката на предварителното ниво на знания позволява включването на непроверими знания на хартиен носител и демонстрация на знания, придобити чрез неформално образование. Целта на заявлението е: 1. Посочете (ако е приложимо) знанията, уменията и компетентностите на кандидата в дадена област. 2. Избор на най-подходящото обучение за нивото на знания на ученика и намаляване на разходите, енергията и времето на индивида и обществото. Процес на измерване на знанията: • Определяне на целта за измерване • Определяне на предмета на проучването • Системизация и подбор на материали от знания • Събиране на задачите • Изготвяне на ръководства за оценка • Преглед, тестване Подробните графици са изброени в записаните таблици с данни. Измерване на ефективността: Възнамеряваме да измерим ефективността на плана за обучение и ефективността на неговото изпълнение в следните области: данните ще бъдат разгледани от календарната година след прилагането до края на периода на поддържане. Въпросниците за измерване на удовлетвореността се попълват веднъж годишно от компетентните органи (служители, ръководители), както е посочено в системата за осигуряване на качеството. Това включва демотивиращи фактори, засягащи работните дейности на работника, както и необходимостта от възможно п... (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
F’Sirok 1952 ġew stabbiliti impjanti tal-munizzjon kontra l-persunal u mill-2009 komplejna u żviluppajna kontinwament it-tradizzjoni tal-produzzjoni tal-munizzjon, li bdiet aktar minn 65 sena ilu, bħala parti mill-grupp internazzjonali tar-RUAG. Kumpanija tagħna hija mexxej fis-suq fil-produzzjoni ta ‘munizzjon kiskaliber fl-Ewropa. Il-marki li jappartjenu għall-firxa ta ‘prodotti tal-kumpanija huma estremament ta’ suċċess, li se jiżguraw aktar tkabbir tas-suq. Għandna wkoll rwol sinifikanti fl-Ungerija, u aħna sieħeb stabbli tal-aġenziji tad-difiża Ungeriżi. L-impjant jinsab f’Sirok, fil-Wied ta’ Liszkó, wieħed mill-impjegaturi ewlenin u stabbli tar-reġjun. Iċ-ċentru ewlieni tal-impjiegi tar-reġjun huwa Eger u Hatvan, fejn bosta kumpaniji kbar stabbilixxew l-impjanti tagħhom, għalhekk ir-RUAG qed tissielet ma’ tnaqqis fl-opportunitajiet tas-suq tax-xogħol. Għalhekk, iż-żamma tal-impjegati tagħna hija prijorità fl-istrateġija tar-riżorsi umani tal-kumpanija. Mit-340 impjegat tal-kumpanija, 125 kellhom’il fuq minn 50 sena, 29 temmew biss 8 skejjel primarji u 5 kienu b’diżabilità. Fil-preżent, għandna 80 impjegat f’impjiegi locksmith, aktar minn 30 % minnhom iwettqu l-kompiti tagħhom mingħajr kwalifika OKJ. Element importanti tal-pjan ta ‘taħriġ tagħna huwa li 27 locksmiths jiksbu l-kwalifiki professjonali ta’ inġiniera mekkaniċi industrijali, u b’hekk jiżdied il-livell ta ‘għarfien meħtieġ għall-operazzjoni effiċjenti ta’ magni tal-produzzjoni. Sabiex jiġi mmodernizzat il-proċess tal-immaniġġjar tal-materjal meħtieġ għas-servizz tal-magni tal-produzzjoni, 27 persuna huma mħarrġa bħala dawk li jimmaniġġjaw il-magni tal-forklifting, li 15 minnhom huma impjegati u 12-il attur periferali minn ambjenti żvantaġġati. Il-kompetenzi diġitali jvarjaw, il-persunal tal-uffiċċju kontinwament juża l-għodod u s-sistemi tal-IT, il-maniġers u l-maniġers tan-nofs fl-oqsma tal-produzzjoni u l-kontroll tal-kwalità jwettqu x-xogħol tagħhom konness mas-sistema tan-netwerk tal-kumpanija. Sabiex tiżdied l-effiċjenza tax-xogħol tal-produzzjoni, is-sistema ta’ ġestjoni korporattiva tal-SAP tiġi implimentata f’għadd dejjem jikber ta’ oqsma ta’ ħidma tal-kumpanija, għalhekk mill-ippjanar tal-produzzjoni, l-ordni, l-iżvilupp, il-produzzjoni sal-konsenja, l-informazzjoni rilevanti kollha hija disponibbli f’ħin reali fi ħdan netwerk. Livell qawwi ta ‘profiċjenza fil-kompetenzi Ingliż u diġitali huwa essenzjali għall-persunal segretarjali tal-kumpanija tagħna u l-maniġment intermedju. Kważi 10 % tal-impjegati tagħna għandhom inqas minn 25 sena u 37 % għandhom’il fuq minn 50 sena, għalhekk l-immodernizzar tal-produzzjoni huwa sfida għalihom. L-introduzzjoni ta’ magni diġitalizzati u kkontrollati fil-fluss tax-xogħol hija possibbli biss għalihom u għal dawk b’kisbiet edukattivi baxxi biss b’taħriġ preparatorju preventiv sinifikanti. Valutazzjoni tal-ħtiġijiet ta’ dawk li jaħdmu fil-produzzjoni turi li huma jridu jiżviluppaw il-kompetenzi professjonali tagħhom, jiksbu kwalifiki professjonali u jiffamiljarizzaw ruħhom ma’ teknoloġiji innovattivi ġodda, li huwa prerekwiżit għat-tisħiħ tal-produzzjoni diġitizzata mmirata lejn iż-żieda fl-effiċjenza u l-produttività. F’kooperazzjoni mal-patti tal-impjieg tal-kontea, il-kumpanija, bħala msieħba tal-Patt, għandha l-għan li ssaħħaħ iż-żjara tagħhom fit-taħriġ u l-impjieg tagħhom billi tipparteċipa f’taħriġ li jżid iċ-ċansijiet tagħhom li jsibu impjieg. Il-kumpanija ma tixtieqx timpjega atturi esterni wara li jitlesta l-proġett, iżda żżommu fuq ir-reġistru jekk tinfetaħ pożizzjoni. Il-kors tal-proġett: Kejl ta’ qabel l-għarfien skont l-Att LXXVII tal-2013 dwar l-edukazzjoni tal-adulti (minn hawn’il quddiem: Fktv.) titwettaq fil-kumpanija tagħna fil-qafas tal-offerta fuq il-bażi tad-dispożizzjonijiet interpretattivi li jinsabu fit-Taqsima 2 tal-Fktv. Il-valutazzjoni tal-livell ta’ għarfien ex ante tippermetti l-inklużjoni ta’ għarfien mhux verifikabbli fuq il-bażi tal-karta u turija tal-għarfien miksub permezz tal-edukazzjoni mhux formali. L-għan tal-applikazzjoni huwa: 1. Identifika l-għarfien, il-ħiliet u l-kompetenzi tal-applikant (jekk applikabbli) f’qasam partikolari. 2. Jagħżlu l-aktar taħriġ xieraq għal-livell ta ‘għarfien tal-istudent u jnaqqsu l-ispiża, l-enerġija u l-ħin tal-individwu u s-soċjetà. Proċess tal-kejl tal-għarfien: • Determinazzjoni tal-mira ta’ kejl • Determinazzjoni tas-suġġett tal-istħarriġ • Sistematizzazzjoni u għażla ta’ materjal ta’ għarfien • Kumpilazzjoni ta’ kompiti • Preparazzjoni ta’ gwidi ta’ evalwazzjoni • Ħarsa ġenerali, ittestjar L-iskedi dettaljati huma elenkati fit-tabelli tad-data rreġistrati. Il-kejl tal-effikaċja: Biħsiebna nkejlu l-effettività tal-pjan ta’ taħriġ u l-effettività tal-implimentazzjoni tiegħu fl-oqsma li ġejjin: id-data se tiġi eżaminata mis-sena kalendarja wara l-implimentazzjoni sa tmiem il-perjodu ta’ manutenzjoni. Il-kwestjonarji dwar il-kejl tas-sodisfazzjon jimtlew darba fis-sena mill-awtoritajiet kompetenti (impjegati, maniġers) kif ... (Maltese)
13 August 2022
0 references
Em Sirok 1952 foram criadas fábricas de munições antipessoal e, desde 2009, continuamos e desenvolvemos continuamente a tradição de produção de munições, iniciada há mais de 65 anos, como parte do grupo internacional RUAG. A nossa empresa é líder de mercado na produção de munições kiskaliber na Europa. As marcas pertencentes à gama de produtos da empresa são extremamente bem sucedidas, o que garantirá um maior crescimento do mercado. Também desempenhamos um papel significativo na Hungria e somos um parceiro estável das agências de defesa húngaras. A fábrica está localizada em Sirok, no Vale do Liszkó, um dos principais e estáveis empregadores da região. O principal centro de emprego da região é Eger e Hatvan, onde várias grandes empresas estabeleceram as suas fábricas, pelo que a RUAG está a lutar contra a redução das oportunidades no mercado de trabalho. Portanto, manter nossos funcionários é uma prioridade na estratégia de RH da empresa. Dos 340 trabalhadores da empresa, 125 tinham mais de 50 anos de idade, 29 completaram apenas 8 escolas primárias e 5 eram deficientes. Atualmente, temos 80 funcionários em trabalhos de serralheiro, mais de 30 % deles executam suas tarefas sem uma qualificação OKJ. Um elemento importante do nosso plano de treinamento é que 27 serralheiros adquirem as qualificações profissionais de engenheiros mecânicos industriais, aumentando assim o nível de conhecimento necessário para o funcionamento eficiente das máquinas de produção. A fim de modernizar o processo de manuseio de materiais necessários para servir as máquinas de produção, 27 pessoas são treinadas como manipuladoras de máquinas de empilhadeira, 15 das quais são funcionários e 12 atores periféricos de meios desfavorecidos. As competências digitais variam, os funcionários do escritório usam constantemente ferramentas e sistemas de TI, gerentes e gerentes médios nas áreas de produção e controle de qualidade executam seu trabalho conectado ao sistema de rede da empresa. A fim de aumentar a eficiência do trabalho de produção, o sistema de gestão corporativa SAP é implementado em um número crescente de áreas de trabalho da empresa, de modo que desde o planejamento de produção, ordem, desenvolvimento, produção até entrega, todas as informações relevantes estão disponíveis em tempo real dentro de uma rede. Um forte nível de proficiência em inglês e competências digitais é essencial para a gestão da nossa empresa e pessoal de secretariado de gestão média. Quase 10 % dos nossos colaboradores têm menos de 25 anos de idade e 37 % têm mais de 50 anos, pelo que modernizar a produção é um desafio para eles. A introdução de máquinas digitalizadas e controladas no fluxo de trabalho só é possível para eles e para aqueles com baixo nível educacional apenas com treinamento preparatório preventivo significativo. Uma avaliação das necessidades das pessoas que trabalham na produção mostra que pretendem desenvolver as suas competências profissionais, adquirir qualificações profissionais e familiarizar-se com as novas tecnologias inovadoras, o que constitui um pré-requisito para o reforço da produção digitalizada com vista a aumentar a eficiência e a produtividade. Em cooperação com os pactos municipais de emprego, a empresa, enquanto parceira do Pacto, visa reforçar a sua permanência em formação e o seu emprego, participando em ações de formação que aumentem as suas hipóteses de conseguir um emprego. A empresa não deseja empregar atores externos após a conclusão do projeto, mas mantém-no no registo se houver uma vaga. Curso do projeto: Medição pré-conhecimento em conformidade com a Lei LXXVII de 2013 relativa à educação de adultos (a seguir designada Fktv.) é realizada na nossa empresa no âmbito do concurso com base nas disposições interpretativas contidas na secção 2 da Fktv. A avaliação do nível de conhecimento ex ante permite a inclusão de conhecimentos não verificáveis em suporte papel e uma demonstração dos conhecimentos adquiridos através da educação não formal. O pedido tem por objetivo: 1. Identificar os conhecimentos, aptidões e competências do requerente (se aplicável) num determinado domínio. 2. Escolhendo o treinamento mais adequado para o nível de conhecimento do aluno e reduzindo o custo, energia e tempo do indivíduo e da sociedade. Processo de medição do conhecimento: • Determinação do objetivo de medição • Determinação do assunto do inquérito • Sistematização e seleção do material de conhecimento • Compilação de tarefas • Preparação de guias de avaliação • Visão geral, testes Os calendários pormenorizados estão listados nos quadros de dados registados. Medição da eficácia: Pretendemos medir a eficácia do plano de formação e a eficácia da sua implementação nos seguintes domínios: os dados serão examinados a partir do ano civil após a implementação até ao final do período de manutenção. Os questionários de medição da satisfação são preenchidos uma vez por ano pelas autoridades competentes (trabalhadores, gestores), tal como est... (Portuguese)
13 August 2022
0 references
I Sirok 1952 blev der etableret antipersonelammunitionsanlæg, og siden 2009 har vi fortsat og løbende udviklet traditionen for produktion af ammunition, der startede for mere end 65 år siden, som en del af den internationale RUAG-gruppe. Vores virksomhed er førende på markedet inden for produktion af kiskaliberammunition i Europa. De mærker, der tilhører virksomhedens produktsortiment, er ekstremt succesfulde, hvilket vil sikre yderligere vækst på markedet. Vi spiller også en vigtig rolle i Ungarn, og vi er en stabil partner for de ungarske forsvarsagenturer. Anlægget er beliggende i Sirok, i Liszkó-dalen, en af de største og stabile arbejdsgivere i regionen. Regionens vigtigste beskæftigelsescenter er Eger og Hatvan, hvor flere store virksomheder har etableret deres fabrikker, så RUAG kæmper med reducerede muligheder på arbejdsmarkedet. Derfor er fastholdelse af vores medarbejdere en prioritet i virksomhedens HR-strategi. Af virksomhedens 340 ansatte var 125 over 50 år, 29 afsluttede kun 8 grundskoler og 5 var handicappede. På nuværende tidspunkt har vi 80 medarbejdere i låsesmedejob, mere end 30 % af dem udfører deres opgaver uden OKJ-kvalifikationer. Et vigtigt element i vores uddannelsesplan er, at 27 låsesmede erhverver de faglige kvalifikationer hos industrielle maskiningeniører, hvilket øger det videnniveau, der kræves for en effektiv drift af produktionsmaskiner. For at modernisere den materialehåndteringsproces, der er nødvendig for at betjene produktionsmaskinerne, uddannes 27 personer som gaffeltrucksbehandlere, hvoraf 15 er ansatte og 12 perifere aktører fra dårligt stillede miljøer. Digitale kompetencer varierer, kontorpersonale bruger konstant it-værktøjer og -systemer, ledere og mellemledere i produktions- og kvalitetskontrolområder udfører deres arbejde forbundet med virksomhedens netværkssystem. For at øge effektiviteten af produktionsarbejdet implementeres SAP corporate management-systemet i et stigende antal arbejdsområder i virksomheden, så fra produktionsplanlægning, ordre, udvikling, produktion til levering, er al relevant information tilgængelig i realtid inden for et netværk. Et højt niveau af færdigheder inden for engelsk og digital kompetence er afgørende for vores virksomheds ledelse og mellemledersekretariat. Næsten 10 % af vores medarbejdere er under 25 år, og 37 % er over 50 år, så modernisering af produktionen er en udfordring for dem. Indførelsen af digitaliserede, kontrollerede maskiner i arbejdsgangen er kun mulig for dem og for dem med et lavt uddannelsesniveau, der kun har en betydelig forebyggende forberedende uddannelse. En vurdering af behovene hos dem, der arbejder i produktionen, viser, at de ønsker at udvikle deres faglige kompetencer, erhverve faglige kvalifikationer og gøre sig bekendt med innovative nye teknologier, hvilket er en forudsætning for at styrke den digitaliserede produktion med henblik på at øge effektiviteten og produktiviteten. I samarbejde med amtskommunens beskæftigelsespagt sigter virksomheden som partner i pagten mod at styrke deres ophold i uddannelse og beskæftigelse ved at deltage i uddannelse, der øger deres chancer for at få et job. Virksomheden ønsker ikke at ansætte eksterne aktører efter projektets afslutning, men beholder det i registret, hvis en stilling åbner. Projektets forløb: Prævidensmåling i overensstemmelse med lov LXXVII af 2013 om voksenuddannelse (i det følgende benævnt: Fktv.) udføres hos vores virksomhed inden for rammerne af udbuddet på grundlag af fortolkningsbestemmelserne i § 2 i Fktv. Vurderingen af det forudgående videnniveau gør det muligt at medtage uverificerbar viden på papirbasis og demonstrere viden erhvervet gennem ikkeformel uddannelse. Stævningen har følgende formål: 1. Angiv ansøgerens (hvis relevant) viden, færdigheder og kompetencer inden for et givet område. 2. Valg af den mest hensigtsmæssige uddannelse til den studerendes vidensniveau og reduktion af den enkeltes og samfundets omkostninger, energi og tid. Proces til måling af viden: • Bestemmelse af målemålet • Bestemmelse af emnet for undersøgelsen • Systematisering og udvælgelse af vidensmateriale • Opstilling af opgaver • udarbejdelse af evalueringsvejledninger • Oversigt, test De detaljerede tidsplaner er anført i de registrerede datatabeller. Måling af effektivitet: Vi har til hensigt at måle uddannelsesplanens effektivitet og effektiviteten af dens gennemførelse på følgende områder: dataene vil blive undersøgt fra kalenderåret efter gennemførelsen til slutningen af reservekravsperioden. Spørgeskemaerne til måling af tilfredshed udfyldes en gang om året af de kompetente myndigheder (ansatte, ledere) som fastsat i kvalitetssikringssystemet. Dette omfatter bl.a. negative incitamenter, der påvirker arbejdstagerens arbejdsaktiviteter, og behovet for en mulig forbedring af viden. Begge hovedområder vil blive evalueret. (Danish)
13 August 2022
0 references
În Sirok 1952 au fost înființate fabrici de muniții antipersonal, iar din 2009 am continuat și am dezvoltat în permanență tradiția producției de muniție, care a început în urmă cu peste 65 de ani, ca parte a grupului internațional RUAG. Compania noastra este lider de piata in productia de munitie kiskaliber in Europa. Mărcile care aparțin gamei de produse a companiei sunt extrem de reușite, ceea ce va asigura o creștere ulterioară a pieței. De asemenea, jucăm un rol semnificativ în Ungaria și suntem un partener stabil al agențiilor de apărare din Ungaria. Fabrica este situată în Sirok, în Valea Liszkó, unul dintre angajatorii principali și stabili din regiune. Principalul centru de ocupare a forței de muncă din regiune este Eger și Hatvan, unde mai multe companii mari și-au înființat fabricile, astfel încât RUAG se confruntă cu oportunități reduse pe piața forței de muncă. Prin urmare, păstrarea angajaților noștri este o prioritate în strategia de resurse umane a companiei. Dintre cei 340 de angajați ai companiei, 125 aveau peste 50 de ani, 29 au absolvit doar 8 școli primare și 5 au fost persoane cu handicap. În prezent, avem 80 de angajați în locuri de muncă lăcătuș, mai mult de 30 % dintre ei își îndeplinesc sarcinile fără o calificare OKJ. Un element important al planului nostru de instruire este că 27 de lăcătuși dobândesc calificările profesionale ale inginerilor mecanici industriali, sporind astfel nivelul de cunoștințe necesare pentru funcționarea eficientă a mașinilor de producție. Pentru a moderniza procesul de manipulare a materialelor necesare pentru a servi utilajelor de producție, 27 de persoane sunt instruite ca manipulatoare de mașini de stivuitor, dintre care 15 sunt angajați și 12 actori periferici din medii defavorizate. Competențele digitale variază, personalul de birou utilizează în mod constant instrumente și sisteme informatice, managerii și managerii de nivel mediu în domeniile de producție și control al calității își desfășoară activitatea conectată la sistemul de rețea al companiei. Pentru a crește eficiența activității de producție, sistemul de management corporativ SAP este implementat într-un număr tot mai mare de domenii de lucru ale companiei, deci de la planificarea producției, ordine, dezvoltare, producție până la livrare, toate informațiile relevante sunt disponibile în timp real în cadrul unei rețele. Un nivel ridicat de competență în ceea ce privește competențele engleze și digitale este esențial pentru personalul de conducere al companiei noastre și pentru personalul de secretariat al conducerii de nivel mediu. Aproape 10 % dintre angajații noștri au sub 25 de ani și 37 % au peste 50 de ani, astfel încât modernizarea producției este o provocare pentru ei. Introducerea de mașini digitalizate, controlate în fluxul de lucru este posibilă numai pentru aceștia și pentru cei cu un nivel scăzut de educație numai cu o pregătire pregătitoare preventivă semnificativă. O evaluare a nevoilor celor care lucrează în producție arată că doresc să își dezvolte competențele profesionale, să dobândească calificări profesionale și să se familiarizeze cu noile tehnologii inovatoare, ceea ce reprezintă o condiție prealabilă pentru consolidarea producției digitalizate care vizează creșterea eficienței și productivității. În cooperare cu pactele județene de ocupare a forței de muncă, compania, în calitate de partener al pactului, își propune să își consolideze șederea în formare și angajarea prin participarea la cursuri de formare care le sporesc șansele de a obține un loc de muncă. Compania nu dorește să angajeze actori externi după finalizarea proiectului, ci îl păstrează în registru dacă se deschide o poziție. Cursul proiectului: Măsurarea prealabilă cunoașterii în conformitate cu Legea LXXVII din 2013 privind educația adulților (denumită în continuare: Fktv.) se desfășoară la societatea noastră în cadrul licitației pe baza prevederilor interpretative cuprinse în secțiunea 2 din Fktv. Evaluarea nivelului de cunoștințe ex ante permite includerea unor cunoștințe neverificabile pe suport de hârtie și demonstrarea cunoștințelor dobândite prin educație non-formală. Scopul cererii este: 1. Identificați cunoștințele, aptitudinile și competențele solicitantului (dacă este cazul) într-un anumit domeniu. 2. Alegerea celei mai potrivite formări pentru nivelul de cunoștințe al elevului și reducerea costurilor, energiei și timpului individului și societății. Procesul de măsurare a cunoștințelor: • Determinarea țintei de măsurare • Determinarea subiectului studiului • Sistematizarea și selectarea materialului de cunoștințe • Compilarea sarcinilor • Pregătirea ghidurilor de evaluare • Prezentare generală, testarea Programele detaliate sunt enumerate în tabelele de date înregistrate. Măsurarea eficacității: Intenționăm să măsurăm eficacitatea planului de formare și eficacitatea punerii sale în aplicare în următoarele domenii: datele vor fi examinate din anul calendaristic care urmează punerii în aplicare... (Romanian)
13 August 2022
0 references
In Sirok 1952 wurden Antipersonenmunitionsanlagen gegründet und haben seit 2009 die Tradition der Produktion von Munition, die vor über 65 Jahren im Rahmen der internationalen RUAG-Gruppe begann, fortgesetzt und kontinuierlich weiterentwickelt. Unser Unternehmen ist Marktführer in der Produktion von Kiskalibermunition in Europa. Die Marken der Produktpalette des Unternehmens sind äußerst erfolgreich, was ein weiteres Marktwachstum sichert. Wir spielen auch in Ungarn eine wichtige Rolle, und wir sind ein stabiler Partner der ungarischen Verteidigungsagenturen. Die Anlage befindet sich in Sirok, im Liszkó Tal, einer der wichtigsten und stabilen Arbeitgeber der Region. Das wichtigste Beschäftigungszentrum der Region sind Eger und Hatvan, wo mehrere große Unternehmen ihre Werke gegründet haben, so dass die RUAG mit geringeren Arbeitsmarktchancen zu kämpfen hat. Daher ist die Aufrechterhaltung unserer Mitarbeiter eine Priorität in der Personalstrategie des Unternehmens. Von den 340 Beschäftigten des Unternehmens waren 125 über 50 Jahre alt, 29 absolvierten nur 8 Grundschulen und 5 waren behindert. Derzeit haben wir 80 Mitarbeiter in Schmiedejobs, mehr als 30 % von ihnen erfüllen ihre Aufgaben ohne OKJ-Qualifikation. Ein wichtiges Element unseres Ausbildungsplans ist, dass 27 Schlosser die Berufsqualifikationen von industriellen Maschinenbauern erwerben und damit das für den effizienten Betrieb von Produktionsmaschinen erforderliche Wissen erhöhen. Zur Modernisierung des Materialhandlings, der zur Bedienung der Produktionsmaschinen benötigt wird, werden 27 Personen als Gabelstapler ausgebildet, von denen 15 Mitarbeiter und 12 Outlying-Akteure aus benachteiligten Verhältnissen sind. Digitale Kompetenzen variieren, Büromitarbeiter nutzen ständig IT-Tools und -Systeme, Führungskräfte und mittlere Führungskräfte in Produktions- und Qualitätskontrollbereichen arbeiten mit dem Netzwerksystem des Unternehmens. Um die Effizienz der Produktionsarbeit zu steigern, wird das SAP Corporate Management System in immer mehr Arbeitsbereichen des Unternehmens implementiert, so von Produktionsplanung, Bestellung, Entwicklung, Produktion bis zur Auslieferung, alle relevanten Informationen sind innerhalb eines Netzwerks in Echtzeit verfügbar. Ein starkes Niveau an Kenntnissen in Englisch und digitalen Kompetenzen ist für das Management und das mittlere Management der Sekretariatsmitarbeiter unseres Unternehmens von wesentlicher Bedeutung. Fast 10 % unserer Mitarbeiter sind unter 25 Jahre alt und 37 % sind über 50 Jahre alt, daher ist die Modernisierung der Produktion eine Herausforderung für sie. Die Einführung digitalisierter, gesteuerter Maschinen in den Workflow ist nur für sie und für Personen mit niedrigem Bildungsniveau nur mit signifikanter präventiver Vorbereitung möglich. Eine Bewertung der Bedürfnisse der in der Produktion Beschäftigten zeigt, dass sie ihre beruflichen Kompetenzen entwickeln, Berufsqualifikationen erwerben und sich mit innovativen neuen Technologien vertraut machen wollen, die eine Voraussetzung für die Stärkung der digitalisierten Produktion zur Steigerung von Effizienz und Produktivität sind. In Zusammenarbeit mit den Beschäftigungspakten des Landkreises zielt das Unternehmen als Partner des Pakts darauf ab, ihren Ausbildungsaufenthalt und ihre Beschäftigung durch die Teilnahme an einer Ausbildung zu stärken, die ihre Chancen auf einen Arbeitsplatz erhöht. Das Unternehmen möchte nach Abschluss des Projekts keine externen Akteure beschäftigen, sondern hält es im Register, wenn eine Position eröffnet wird. Projektverlauf: Vorwissensmessung gemäß Gesetz LXXVII von 2013 über die Erwachsenenbildung (im Folgenden: Fktv.) wird bei unserem Unternehmen im Rahmen des Angebots auf der Grundlage der Auslegungsbestimmungen in Abschnitt 2 Fktv durchgeführt. Die Bewertung des Ex-ante-Wissensniveaus ermöglicht die Aufnahme nicht nachweisbarer Kenntnisse auf Papier und eine Demonstration von Kenntnissen, die durch nicht formale Bildung erworben wurden. Zweck des Antrags ist: 1. Angabe der (gegebenenfalls) Kenntnisse, Fähigkeiten und Kompetenzen des Antragstellers in einem bestimmten Bereich. 2. Auswahl der am besten geeigneten Ausbildung für das Wissensniveau des Schülers und Reduzierung der Kosten, Energie und Zeit des Einzelnen und der Gesellschaft. Wissensmessungsprozess: • Bestimmung des Messziels • Bestimmung des Themas der Erhebung • Systematisierung und Auswahl von Wissensmaterial • Aufgabenzusammenstellung • Erstellung von Bewertungsleitfäden • Übersicht, Prüfung Die detaillierten Zeitpläne sind in den aufgezeichneten Datentabellen aufgeführt. Messung der Wirksamkeit: Wir beabsichtigen, die Wirksamkeit des Schulungsplans und die Wirksamkeit seiner Umsetzung in folgenden Bereichen zu messen: die Daten werden ab dem Kalenderjahr nach der Umsetzung bis zum Ende der Erfüllungsperiode geprüft. Die Fragebögen zur Zufriedenheitsmessung werden einmal jährlich von den zuständigen Behörden (Arbeitnehmern, Führungskräften... (German)
13 August 2022
0 references
I Sirok 1952 etablerades truppammunitionsanläggningar och sedan 2009 har vi fortsatt och kontinuerligt utvecklat traditionen att tillverka ammunition, som startade för mer än 65 år sedan, som en del av den internationella RUAG-gruppen. Vårt företag är marknadsledande inom tillverkning av kiskaliberammunition i Europa. Varumärkena som tillhör företagets produktsortiment är extremt framgångsrika, vilket kommer att säkerställa ytterligare marknadstillväxt. Vi spelar också en viktig roll i Ungern, och vi är en stabil partner till de ungerska försvarsbyråerna. Anläggningen ligger i Sirok, i Liszkódalen, en av de största och stabila arbetsgivarna i regionen. Regionens främsta arbetsförmedling är Eger och Hatvan, där flera stora företag har etablerat sina anläggningar, så RUAG kämpar med minskade möjligheter på arbetsmarknaden. Därför är det en prioritet att behålla våra medarbetare i företagets HR-strategi. Av företagets 340 anställda var 125 över 50 år, 29 avslutade endast 8 grundskolor och 5 var funktionshindrade. För närvarande har vi 80 anställda i låssmedjobb, mer än 30 % av dem utför sina uppgifter utan OKJ-kvalificering. En viktig del av vår utbildningsplan är att 27 låssmeder förvärvar yrkeskvalifikationer från industriella mekaniska ingenjörer, vilket ökar den kunskapsnivå som krävs för effektiv drift av produktionsmaskiner. För att modernisera den materialhanteringsprocess som behövs för att betjäna produktionsmaskinerna utbildas 27 personer som gaffeltruckar, varav 15 är anställda och 12 avlägset belägna aktörer från missgynnade miljöer. Den digitala kompetensen varierar, kontorspersonalen använder ständigt IT-verktyg och IT-system, chefer och mellanchefer inom produktions- och kvalitetskontrollområden utför sitt arbete kopplat till företagets nätverkssystem. För att öka effektiviteten i produktionsarbetet implementeras SAP:s företagsledningssystem inom ett ökande antal arbetsområden i företaget, så från produktionsplanering, order, utveckling, produktion till leverans, finns all relevant information tillgänglig i realtid inom ett nätverk. En hög nivå av kunskaper i engelska och digitala kompetenser är avgörande för vårt företags lednings- och mellanchefssekreterare. Nästan 10 % av våra anställda är under 25 år och 37 % är över 50 år, så en modernisering av produktionen är en utmaning för dem. Införandet av digitaliserade, kontrollerade maskiner i arbetsflödet är endast möjligt för dem och för dem med låg utbildningsnivå endast med betydande förebyggande förberedande utbildning. En bedömning av behoven hos dem som arbetar i produktionen visar att de vill utveckla sin yrkeskompetens, förvärva yrkeskvalifikationer och bekanta sig med innovativ ny teknik, vilket är en förutsättning för att stärka digital produktion som syftar till att öka effektiviteten och produktiviteten. I samarbete med länsarbetspakterna strävar företaget, som partner i pakten, efter att stärka sin utbildning och sin anställning genom att delta i utbildning som ökar deras chanser att få jobb. Företaget vill inte anställa externa aktörer efter det att projektet är avslutat, men för det andra upp det i registret om en position öppnas. Projektets gång: Förhandsmätning i enlighet med lag LXXVII från 2013 om vuxenutbildning (nedan kallad Fktv.) genomförs på vårt företag inom ramen för anbudet på grundval av tolkningsbestämmelserna i 2 § Fktv. Bedömningen av förhandskunskaperna gör det möjligt att inkludera okontrollerbar kunskap på papper och en demonstration av kunskaper som förvärvats genom icke-formell utbildning. Syftet med ansökan är att 1. Identifiera den sökandes (i förekommande fall) kunskaper, färdigheter och kompetens inom ett visst område. 2. Välja den lämpligaste utbildningen för den studerandes kunskapsnivå och minska kostnader, energi och tid för individen och samhället. Kunskapsmätningsprocess: • Fastställande av mätmål • Fastställande av ämnet för undersökningen • Systematisering och urval av kunskapsmaterial • Sammanställning av uppgifter • Utarbetande av utvärderingsguider • Översikt, testning De detaljerade schemana anges i de registrerade datatabellerna. Mätning av effektivitet: Vi avser att mäta utbildningsplanens effektivitet och effektiviteten i dess genomförande på följande områden: uppgifterna kommer att granskas från kalenderåret efter genomförandet till slutet av uppfyllandeperioden. Frågeformulären för mätning av tillfredsställelse fylls i en gång om året av de behöriga myndigheterna (anställda, chefer) i enlighet med kvalitetssäkringssystemet. Detta inbegriper hinder som påverkar arbetstagarens arbete och behovet av att eventuellt förbättra kunskaperna. Båda huvudområdena kommer att utvärderas. (Swedish)
13 August 2022
0 references
Sirok, Heves
0 references
Identifiers
GINOP-6.1.5-17-2018-00054
0 references