Dissemination of flexible work organisation at Demjen Thermal Fürdő Kft. (Q3941612): Difference between revisions

@@ label / en / label / en @@
+Dissemination of flexible work organisation at Demjen Thermal Fürdő Kft.
@@ label / fr / label / fr @@
+Diffusion de l’organisation du travail flexible à Demjen Thermal Fürdő Kft.
@@ label / de / label / de @@
+Verbreitung der flexiblen Arbeitsorganisation bei Demjen Thermal Fürdő Kft.
@@ label / nl / label / nl @@
+Verspreiding van flexibele werkorganisatie bij Demjen Thermal Fürdő Kft.
@@ label / it / label / it @@
+Diffusione dell'organizzazione flessibile del lavoro a Demjen Thermal Fürdő Kft.
@@ label / es / label / es @@
+Difusión de la organización del trabajo flexible en Demjen Thermal Fürdő Kft.
@@ label / et / label / et @@
+Paindliku töökorralduse levitamine Demjen Thermal Fürdő Kft.
@@ label / lt / label / lt @@
+Lankstaus darbo organizavimo sklaida Demjen Thermal Fürdő Kft.
@@ label / hr / label / hr @@
+Širenje fleksibilne organizacije rada u Demjen Thermal Fürdő Kft.
@@ label / el / label / el @@
+Διάδοση της ευέλικτης οργάνωσης της εργασίας στο Demjen Thermal Fürdő Kft.
@@ label / sk / label / sk @@
+Šírenie flexibilnej organizácie práce v Demjen Thermal Fürdő Kft.
@@ label / fi / label / fi @@
+Joustavan työn organisoinnin levittäminen Demjen Thermal Fürdő Kft:ssä.
@@ label / pl / label / pl @@
+Rozpowszechnianie elastycznej organizacji pracy w Demjen Thermal Fürdő Kft.
@@ label / cs / label / cs @@
+Šíření flexibilní organizace práce v Demjen Thermal Fürdő Kft.
@@ label / lv / label / lv @@
+Elastīgas darba organizācijas izplatīšana Demjen Thermal Fürdő Kft.
@@ label / ga / label / ga @@
+Eagrú solúbtha oibre a scaipeadh ag Demjen Teirmeach fürdő Kft.
@@ label / sl / label / sl @@
+Širjenje prilagodljive organizacije dela v podjetju Demjen Thermal Fürdő Kft.
@@ label / bg / label / bg @@
+Разпространение на гъвкава организация на труда в Demjen Thermal Fürdő Kft.
@@ label / mt / label / mt @@
+Tixrid ta’ organizzazzjoni tax-xogħol flessibbli f’Demjen Termal Fürdġ Kft.
@@ label / pt / label / pt @@
+Divulgação da organização do trabalho flexível na Demjen Thermal Fürdő Kft.
@@ label / da / label / da @@
+Formidling af fleksibel arbejdstilrettelæggelse på Demjen Thermal Fürdő Kft.
@@ label / ro / label / ro @@
+Diseminarea organizării flexibile a muncii la Demjen Thermal Fürdő Kft.
@@ label / sv / label / sv @@
+Spridning av flexibel arbetsorganisation på Demjen Thermal Fürdő Kft.
@@ description / bg / description / bg @@
+Проект Q3941612 в Унгария
@@ description / hr / description / hr @@
+Projekt Q3941612 u Mađarskoj
@@ description / hu / description / hu @@
+Projekt Q3941612 Magyarországon
@@ description / cs / description / cs @@
+Projekt Q3941612 v Maďarsku
@@ description / da / description / da @@
+Projekt Q3941612 i Ungarn
@@ description / nl / description / nl @@
+Project Q3941612 in Hongarije
@@ description / et / description / et @@
+Projekt Q3941612 Ungaris
@@ description / fi / description / fi @@
+Projekti Q3941612 Unkarissa
@@ description / fr / description / fr @@
+Projet Q3941612 en Hongrie
@@ description / de / description / de @@
+Projekt Q3941612 in Ungarn
@@ description / el / description / el @@
+Έργο Q3941612 στην Ουγγαρία
@@ description / ga / description / ga @@
+Tionscadal Q3941612 san Ungáir
@@ description / it / description / it @@
+Progetto Q3941612 in Ungheria
@@ description / lv / description / lv @@
+Projekts Q3941612 Ungārijā
@@ description / lt / description / lt @@
+Projektas Q3941612 Vengrijoje
@@ description / mt / description / mt @@
+Proġett Q3941612 fl-Ungerija
@@ description / pl / description / pl @@
+Projekt Q3941612 na Węgrzech
@@ description / pt / description / pt @@
+Projeto Q3941612 na Hungria
@@ description / ro / description / ro @@
+Proiectul Q3941612 în Ungaria
@@ description / sk / description / sk @@
+Projekt Q3941612 v Maďarsku
@@ description / sl / description / sl @@
+Projekt Q3941612 na Madžarskem
@@ description / es / description / es @@
+Proyecto Q3941612 en Hungría
@@ description / sv / description / sv @@
+Projekt Q3941612 i Ungern
@@ Property / co-financing rate @@
-.999992 percentAmount 85.999992 percent
Unit percent
-Amount
+.999992 percent
-Unit
+percent
@@ Property / co-financing rate: 85.999992 percent / rank @@
-Normal rank
@@ Property / EU contribution @@
-,334.2 EuroAmount 39,334.2 Euro
Unit Euro
-Amount
+,334.2 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 39,334.2 Euro / rank @@
-Preferred rank
@@ Property / EU contribution: 39,334.2 Euro / qualifier @@
-exchange rate to Euro: 0.00276521 EuroAmount 0.00276521 Euro
Unit Euro
-Amount
+.00276521 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 39,334.2 Euro / qualifier @@
-point in time: 4 December 2021Timestamp +2021-12-04T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2021-12-04T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / EU contribution @@
-,224,670 forintAmount 14,224,670 forint
Unit forint
-Amount
+,224,670 forint
-Unit
+forint
@@ Property / EU contribution: 14,224,670 forint / rank @@
-Normal rank
@@ Property / contained in Local Administrative Unit @@
+Demjén
@@ Property / contained in Local Administrative Unit: Demjén / rank @@
+Normal rank
@@ Property / coordinate location @@
+°49'31.84"N, 20°20'16.58"ELatitude 47.8255126
Longitude 20.33794169558
Precision 1.0E-5
Globe http://www.wikidata.org/entity/Q2
-Latitude
+.8255126
-Longitude
+.33794169558
-Precision
+.0E-5
-Globe
+http://www.wikidata.org/entity/Q2
@@ Property / coordinate location: 47°49'31.84"N, 20°20'16.58"E / rank @@
+Normal rank
@@ Property / contained in NUTS @@
+Heves
@@ Property / contained in NUTS: Heves / rank @@
+Normal rank
@@ Property / beneficiary @@
+Q3974613
@@ Property / beneficiary: Q3974613 / rank @@
+Normal rank
@@ Property / summary @@
+A Demjén Termál Fürdő Szolgáltató Kft.-t, melynek fő tevékenysége a szórakoztató és szabadidős tevékenység, 2007-ben alapították. A Demjén Thermál Spa gyógyfürdő-wellness, aquapark szolgáltatással valamint barlang- és élményfürdővel várja vendégeit. Árbevételük 2015-ben 1 724 millió forint volt. A demjéni Hegyeskő-völgyben 2006-ban létesítették azt a kutat, melyre a gyógyfürdő épült. A hozzáértői vélemények szerint a magyarországi gyógyvizek ranglistáján nagyon előkelő helyet foglal el a demjéni. A vállalat munkatársait jelenleg teljes munkaidőben, havi munkaidő-keretben alkalmazzák. A jelenlegi alkalmazotti létszám 97 fő, ebből 95 fő aktív, melyből 2 fő megváltozott munkaképességű munkavállalót, valamint 20 főt részmunkaidőben alkalmaznak. A GINOP-5.3.2-16 pályázat által a cég azt tűzte ki célul, hogy az alkalmazásban álló munkavállalók bevonásával új rugalmas foglalkoztatási formák kerüljenek bevezetésre, melyek egyrészről jobban alkalmazkodnak a munkavállalók egyéni élethelyzetéhez és személyes preferenciáihoz, ezáltal növelve a munkavállalói elkötelezettséget; másfelől lehetőséget teremt a vállalat számára a piaci igények rugalmasabb és hatékonyabb kielégítésére.  Az átszervezési terv 10 munkakör és összesen 17 munkahely átalakítását javasolja, melyben az alábbi, a projekt keretében megvalósuló tevékenységek/beszerzések járulnak hozzá (ismertetve a rugalmas munkaszervezéshez történő kapcsolódásukat). A vállalkozás 3 fő új munkavállaló felvételét és ehhez kapcsolódó fejlesztést tervezi: I. Projekt szakmai megvalósításában közreműködő költsége: - Mentor foglalkoztatása (12 hónap): A rugalmas munkaszervezés adaptálást segítő belső személy, aki az elterjesztés gördülékeny menetéért felel, támogatást nyújt az átszervezéssel érintett kollégák számára. Martini Emil 2012 óta a vállalkozás szállodaigazgatója. Szakmai tapasztalata elsősorban a kommunikációra és vezetésre terjed ki. II. Projekt szakmai megvalósításához kapcsolódó szolgáltatások költségei II/1. Egyéb szakértői szolgáltatás - SZMSZ elkészítése (10 nap); Esélyegyenlőségi terv elkészítése (5 nap); Munkaügyi szabályzat elkészítése (10 nap); Rugalmas foglalkoztatási szabályzat elkészítése (10 nap): A rugalmas foglalkoztatás szervezett és a vonatkozó jogszabályoknak történő, fenntartható alkalmazása érdekében szükséges a megfelelő szabályozási háttér kialakítása. - Táveléréshez szükséges informatikai tanácsadás (5 nap): A tanácsadás segítséget nyújt a távelérésben, vagy távmunkában dolgozó, illetve a velük kapcsolatban álló kollégák számára abban, hogyan alkalmazzák az adott informatikai hátteret a munkavégzéshez. - Munka-magánélet összehangolását és a rugalmas átszervezést segítő tanácsadás (8 nap): Tanácsadás a rugalmas foglalkoztatás elterjesztéséhez szükséges átszervezéssel járó folyamatok támogatására, mely kiterjed az Átszervezési terv alapján megvalósítandó tevékenységekhez kapcsolódó jogi, pénzügyi és munkaügyi témákra. II/2. Képzéshez kapcsolódó költségek - Munkavállalói képzés a rugalmas munkaszervezés befogadására (Kiégés elleni 16 óra); Munkavállalói képzés a rugalmas munkaszervezés elterjesztéséhez (Csoportos munkavégzés 4 óra); Vezetők informatikai felkészítése a távmunka hatékony működtetéséhez (infokomm 15 óra): A rugalmas munkaszervezésre történő felkészítést intenzív képzés alapozza meg, mely a Felnőttképzési Törvény előírásainak megfelelő engedéllyel rendelkezik. Kötött tematika határozza meg a tevékenység által érintett tématerületeket. II/3. Marketing, kommunikáció - Vezetői workshop a rugalmas munkaszervezés és a szervezetfejlesztési tervek összeegyeztetése érdekében (6 alkalom): A vállalkozás sajátosságait figyelembe vevő, kooperatív műhelymunka, mely a vezetőket interaktív részvételükkel vezeti be a rugalmas foglalkoztatás világába. - Munkavállaló workshop a rugalmas munkaszervezés elterjesztéséhez szükséges kommunikációs és szervezeti fejlesztésekhez (6 alkalom): A vállalkozás sajátosságait figyelembe vevő, kooperatív műhelymunka, mely a munkavállalókat interaktív részvételükkel vezeti be a rugalmas foglalkoztatás világába. - Vezetői coaching (5 nap): A vállalkozás sajátosságait figyelembe vevő, a legmagasabb szinten dolgozó vezetők egyéni felkészítése a rugalmas munkaszervezés bevezetésével járó pozitív és negatív töltetű szituációk kezelésére. II/4. Nyilvánosság biztosítása: a projekt publicitás biztosítása. III. Általános rezsi költség: a projekt általános költségeinek fedezése. IV. Új munkavállaló foglalkoztatása: 3 fő új kolléga alkalmazása rugalmas munkaszervezési formában V. Beruházás V/1. Eszközbeszerzés - Vízhőfokmérő rendszer távfelügyelettel (1 db); Multifunkciós kondigép (1 db): Erőkeret fitnesz gép (2 db); Thermo mixer (1 db): A távmunkában és távelérésben dolgozó ügyvezető mobil munkaállomásának kialakításához eszközháttér biztosítása, valamint az új munkavállalók feladataik elvégzéséhez elengedhetetlen eszközök beszerzése. V/2. Szoftverbeszerzés: - Vízhőfokmérő rendszer szoftver (1 db) (Hungarian)
+Normal rank
@@ Property / summary @@
+Demjen Thermal Bath Service Ltd., whose main activity is entertainment and leisure activities, was founded in 2007. The Demén Thermál Spa awaits its guests with spa-wellness, aquapark service and cave and adventure bath. Their turnover in 2015 was HUF 1 724 million. In 2006 the well on which the spa was built was established in the Hegyeskő Valley of Demjen. According to expert opinions, the demjeni occupies a very prominent place on the ranking list of medicinal waters in Hungary. The company’s employees are currently employed on a full-time basis, on a monthly basis. The current number of employees is 97, of which 95 are active, of which 2 are employed with disabilities and 20 are employed part-time. Through the GINOP-5.3.2-16 tender, the aim of the company was to introduce new flexible forms of employment, with the involvement of the employees in employment, which, on the one hand, would be better adapted to the individual situation and personal preferences of the workers, thereby increasing employee engagement; on the other hand, it provides the company with an opportunity to meet market needs more flexible and efficient.  The restructuring plan proposes to restructure 10 jobs and 17 jobs in total, with the following activities/procurements under the project (described their link to flexible work organisation). The company plans to recruit 3 new employees and related development: I. Cost involved in the professional implementation of the project: — Mentoring (12 months): The flexible organisation of work is an internal person who is responsible for the smooth dissemination process and provides support to the colleagues involved in the reorganisation. Martini Emil is the hotel manager of the company since 2012. Your professional experience is primarily in communication and management. II. Costs of services related to the professional implementation of the project II/1. Other expert services — preparation of SZMSZ (10 days); Preparation of an equal opportunities plan (5 days); Drafting of labour regulations (10 days); Establishment of a flexible employment code (10 days): In order to ensure that flexible employment is organised and applied in a sustainable manner in the relevant legislation, it is necessary to establish an appropriate regulatory framework. — IT consultancy for remote access (5 days): Counselling helps colleagues working remotely or teleworking, or related to them, on how to use the IT background for their work. — Counselling for work-private coordination and flexible restructuring (8 days): Advice on the support of restructuring processes necessary for the expansion of flexible employment, covering legal, financial and labour issues related to the activities to be carried out under the Reorganisation Plan. II/2 Training costs — Employee training to accommodate flexible work organisation (16 hours against burnout); Training of employees to promote flexible work organisation (Group 4 hours); IT preparation of managers for the efficient operation of teleworking (infokomm 15 hours): Preparation for flexible work organisation is based on intensive training, which is licensed in accordance with the requirements of the Adult Education Act. The subject areas covered by the activity are defined in a binding theme. II/3 Marketing and communication — Leader’s workshop to reconcile flexible work organisation and organisational development plans (6 sessions): A collaborative workshop that takes into account the specificities of the enterprise and introduces managers to the world of flexible employment through their interactive participation. — Employee workshop for communication and organizational developments needed to spread flexible work organisation (6 sessions): A collaborative workshop that takes into account the specificities of the enterprise and introduces workers to a world of flexible employment through their interactive participation. — Leadership coaching (5 days): Individual preparation of executives working at the highest level, taking into account the specificities of the enterprise, to deal with positive and negative situations involving the introduction of flexible work organisation. II/4 Publicity: ensuring the publicity of the project. III. General overhead costs: covering the general costs of the project. IV. Employment of a new worker: Application of 3 new colleagues in flexible form of work organisation V. Investment V/1. Purchase of equipment — water temperature measurement system with remote monitoring (1 pcs); Multifunctional gym (1 pcs): Strength frame fitness machine (2 pcs); Thermo mixer (1 pcs): Providing a tool background for the development of a mobile mobile workstation for teleworking and remote access, as well as acquiring the necessary tools for new employees to carry out their tasks. V/2 Software procurement: — Water temperature measurement system software (1 pcs) (English)
+Normal rank
+point in time: 9 February 2022Timestamp +2022-02-09T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-02-09T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
+readability score: 0.6583616370290517Amount 0.6583616370290517
Unit 1
-Amount
+.6583616370290517
 Unit
@@ Property / summary @@
+Demjen Thermal Bath Service Ltd., dont l’activité principale est le divertissement et les loisirs, a été fondée en 2007. Le Demén Thermál Spa attend ses clients avec bien-être spa, aquapark service et grotte et bain d’aventure. Leur chiffre d’affaires en 2015 était de 1 724 millions de HUF. En 2006, le puits sur lequel le spa a été construit a été établi dans la vallée de l’Hegyeskő de Demjen. Selon les avis d’experts, le demjeni occupe une place très importante dans la liste des eaux médicinales en Hongrie. Les employés de l’entreprise sont actuellement employés à temps plein, sur une base mensuelle. Le nombre actuel d’employés est de 97, dont 95 sont actifs, dont 2 sont handicapés et 20 travaillent à temps partiel. Dans le cadre de l’appel d’offres GINOP-5.3.2-16, l’entreprise avait pour objectif d’introduire de nouvelles formes d’emploi flexibles, avec la participation des salariés à l’emploi, qui, d’une part, seraient mieux adaptées à la situation individuelle et aux préférences personnelles des travailleurs, ce qui renforcerait l’engagement des travailleurs; D’autre part, elle offre à l’entreprise l’occasion de répondre aux besoins du marché plus flexibles et plus efficaces.  Le plan de restructuration propose de restructurer 10 emplois et 17 emplois au total, avec les activités/marchés suivants dans le cadre du projet (décrit leur lien avec une organisation du travail flexible). L’entreprise prévoit de recruter 3 nouveaux employés et le développement connexe: I. Coût lié à la mise en œuvre professionnelle du projet: — Mentorat (12 mois): L’organisation flexible du travail est une personne interne qui est responsable du bon déroulement du processus de diffusion et apporte son soutien aux collègues impliqués dans la réorganisation. Martini Emil est le directeur hôtelier de l’entreprise depuis 2012. Votre expérience professionnelle est principalement dans la communication et la gestion. II. Coût des services liés à la mise en œuvre professionnelle du projet II/1. Autres services d’experts — préparation de SZMSZ (10 jours); Préparation d’un plan d’égalité des chances (5 jours); Rédaction de la réglementation du travail (10 jours); Établissement d’un code de l’emploi souple (10 jours): Afin de garantir l’organisation et l’application durables de l’emploi flexible dans la législation pertinente, il est nécessaire de mettre en place un cadre réglementaire approprié. — Conseil informatique pour l’accès à distance (5 jours): Le conseil aide les collègues qui travaillent à distance ou à télétravail, ou qui leur sont liés, à savoir comment utiliser l’expérience informatique pour leur travail. — Conseils pour la coordination travail-privé et la flexibilité des restructurations (8 jours): Conseils sur le soutien aux processus de restructuration nécessaires à l’expansion de l’emploi flexible, couvrant les questions juridiques, financières et de travail liées aux activités à mener dans le cadre du plan de réorganisation. II/2 Coûts de formation — Formation des employés pour tenir compte de la flexibilité de l’organisation du travail (16 heures contre l’épuisement professionnel); Formation des salariés en vue de promouvoir une organisation du travail flexible (groupe 4 heures); Préparation informatique des gestionnaires pour le fonctionnement efficace du télétravail (infokomm 15 heures): La préparation à l’organisation du travail flexible repose sur une formation intensive, qui est autorisée conformément aux exigences de la loi sur l’éducation des adultes. Les domaines couverts par l’activité sont définis dans un thème contraignant. II/3 Marketing et communication — Atelier Leader pour concilier l’organisation flexible du travail et les plans de développement organisationnel (6 sessions): Un atelier collaboratif qui prend en compte les spécificités de l’entreprise et présente les managers au monde de l’emploi flexible grâce à leur participation interactive. — Atelier des employés pour la communication et les développements organisationnels nécessaires à la diffusion de l’organisation du travail flexible (6 séances): Un atelier collaboratif qui prend en compte les spécificités de l’entreprise et initie les travailleurs à un monde d’emploi flexible grâce à leur participation interactive. — Coaching de leadership (5 jours): Préparation individuelle des cadres travaillant au plus haut niveau, en tenant compte des spécificités de l’entreprise, pour faire face à des situations positives et négatives impliquant l’introduction d’une organisation du travail flexible. II/4 Publicité: assurer la publicité du projet. III. Frais généraux: couvrir les frais généraux du projet. IV. Emploi d’un nouveau travailleur: Application de 3 nouveaux collègues sous forme flexible d’organisation du travail V. Investissement V/1. Achat d’équipement — système de mesure de la température de l’eau avec surveillance à distance (1 PC); Gymnase multifonctionnelle (1 pcs): Machine de fitness cadre de force (2 pcs); Thermomélangeur (1 pcs): Fournir ... (French)
+Normal rank
+point in time: 10 February 2022Timestamp +2022-02-10T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-02-10T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Demjen Thermal Bath Service Ltd., mille põhitegevuseks on meelelahutus ja vaba aja veetmine, asutati 2007. aastal. Demén Thermál Spa ootab külalisi spaa-heaolu, veeparkide teeninduse, koopa ja seiklusvanniga. Nende 2015. aasta käive oli 1 724 miljonit Ungari forintit. 2006. aastal rajati Demjeni Hegyeskő orus kaev, millele spa rajati. Eksperdiarvamuste kohaselt on demjenil Ungari ravivete pingereas väga silmapaistev koht. Ettevõtte töötajad töötavad praegu täistööajaga ja igakuiselt. Praegu töötab 97 töötajat, kellest 95 on aktiivsed, neist kaks töötavad puudega ja 20 töötavad osalise tööajaga. GINOP-5.3.2–16 pakkumismenetluse kaudu oli ettevõtte eesmärk võtta kasutusele uued paindlikud tööhõivevormid, kaasates töötajaid tööhõivesse, mis ühelt poolt oleks paremini kohandatud töötajate individuaalsele olukorrale ja isiklikele eelistustele, suurendades seeläbi töötajate kaasamist; teisest küljest annab see äriühingule võimaluse rahuldada turu vajadusi paindlikumalt ja tõhusamalt. Ümberkorralduskavas tehakse ettepanek korraldada ümber 10 töökohta ja kokku 17 töökohta, kusjuures projekti raames toimuvad järgmised tegevused/hanked (kirjeldatakse nende seost paindliku töökorraldusega). Ettevõte kavatseb värvata 3 uut töötajat ja sellega seotud arendustööd: I. Projekti professionaalse rakendamisega seotud kulud: – Mentorlus (12 kuud): Paindlik töökorraldus on sisemine isik, kes vastutab sujuva levitamisprotsessi eest ja toetab ümberkorraldamises osalevaid kolleege. Martini Emil on ettevõtte hotellijuht alates 2012. aastast. Teie töökogemus on peamiselt seotud kommunikatsiooni ja juhtimisega. II. Projekti II/1 professionaalse rakendamisega seotud teenuste kulud. Muud eksperditeenused – SZMSZi ettevalmistamine (10 päeva); Võrdsete võimaluste kava koostamine (5 päeva); Tööõigusaktide koostamine (10 päeva); Paindliku tööseadustiku kehtestamine (10 päeva): Selleks et tagada paindliku tööhõive korraldamine ja kohaldamine asjakohastes õigusaktides jätkusuutlikul viisil, on vaja kehtestada asjakohane reguleeriv raamistik. – IT-konsultatsioon kaugjuurdepääsuks (5 päeva): Nõustamine aitab kaugtööl või kaugtööl töötavatel või nendega seotud kolleegidel kasutada oma töös IT-tausta. – Nõustamine töö- ja erasektori koordineerimiseks ning paindlikuks ümberkorraldamiseks (8 päeva): Nõustamine paindliku tööhõive laiendamiseks vajalike restruktureerimisprotsesside toetamise kohta, hõlmates õiguslikke, finants- ja tööjõuküsimusi, mis on seotud reorganiseerimise kava raames läbiviidavate tegevustega. II/2 Koolituskulud – töötajate koolitus paindliku töökorralduse tagamiseks (16 tundi läbipõlemise vastu); Töötajate koolitamine paindliku töökorralduse edendamiseks (4 tundi); IT-juhtide ettevalmistamine kaugtöö tõhusaks toimimiseks (infokomm 15 tundi): Paindliku töökorralduse ettevalmistamine põhineb intensiivsel koolitusel, mis on litsentseeritud vastavalt täiskasvanuhariduse seaduse nõuetele. Tegevusalad, mida tegevus hõlmab, on määratletud siduvas teemas. II/3 Turundus ja kommunikatsioon – Leaderi seminar paindliku töökorralduse ja organisatsiooni arengukavade ühitamiseks (6 istungit): Koostööseminar, milles võetakse arvesse ettevõtte eripära ja tutvustatakse oma interaktiivse osalemise kaudu paindliku tööhõive juhte maailmas. – Paindliku töökorralduse levitamiseks vajalik töötajate seminar teabevahetuseks ja organisatsioonilisteks arenguteks (6 istungit): Koostööseminar, milles võetakse arvesse ettevõtte eripära ja tutvustatakse töötajaid paindliku tööhõivega maailmale nende interaktiivse osalemise kaudu. – Juhtimisalane juhendamine (5 päeva): Kõrgeimal tasandil töötavate juhtide individuaalne ettevalmistamine, võttes arvesse ettevõtte eripärasid, et tulla toime positiivsete ja negatiivsete olukordadega, mis hõlmavad paindliku töökorralduse kasutuselevõttu. II/4 Avaldamine: projekti avalikustamise tagamine. III. Üldkulud: projekti üldkulude katmine. IV. Uue töötaja töölevõtmine: Kolme uue kolleegi kasutamine paindlikus töökorralduses V. Investment V/1. Seadmete ostmine – kaugseirega veetemperatuuri mõõtmise süsteem (1 tk); Multifunktsionaalne jõusaal (1 tk): Tugevus raami fitness masin (2 tk); Termosegisti (1 tk): Luua vahend kaugtööks ja kaugjuurdepääsuks mobiilse mobiilse tööjaama arendamiseks ning omandada vajalikud vahendid uutele töötajatele nende ülesannete täitmiseks. V/2 Tarkvara hange: – Veetemperatuuri mõõtmise süsteemi tarkvara (1 tk) (Estonian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Demjen Thermal Bath Service Ltd., kurios pagrindinė veikla yra pramogų ir laisvalaikio veikla, įkurta 2007 metais. „Demén Thermįl Spa“ svečiams laukia SPA sveikatingumo, vandens parko aptarnavimo ir urvo bei nuotykių vonios. Jų apyvarta 2015 m. buvo 1 724 mln. HUF. 2006 m. Demjeno Hegyeskő slėnyje įrengtas šulinys, ant kurio buvo pastatytas SPA. Remiantis ekspertų nuomonėmis, demjeni užima labai svarbią vietą Vengrijos vaistinių vandenų sąraše. Bendrovės darbuotojai šiuo metu dirba visą darbo dieną kas mėnesį. Šiuo metu dirba 97 darbuotojai, iš kurių 95 dirba, iš kurių 2 dirba su negalia, o 20 – ne visą darbo dieną. Konkurso GINOP-5.3.2–16 metu įmonės tikslas buvo nustatyti naujas lanksčias užimtumo formas, įtraukiant darbuotojus į darbo rinką, kuri, viena vertus, būtų geriau pritaikyta prie individualios darbuotojų padėties ir asmeninių pageidavimų, taip didinant darbuotojų įsitraukimą; kita vertus, tai suteikia įmonei galimybę patenkinti rinkos poreikius lanksčiau ir efektyviau. Restruktūrizavimo plane siūloma restruktūrizuoti 10 darbo vietų ir iš viso 17 darbo vietų, vykdant toliau nurodytą veiklą ir (arba) viešuosius pirkimus pagal projektą (apibūdinant jų sąsają su lanksčiu darbo organizavimu). Bendrovė planuoja įdarbinti 3 naujus darbuotojus ir su tuo susijusią plėtrą: I. Profesionalaus projekto įgyvendinimo išlaidos: – Mentorystė (12 mėnesių): Lankstus darbo organizavimas yra vidaus asmuo, atsakingas už sklandų sklaidos procesą ir teikiantis paramą kolegoms, dalyvaujantiems reorganizacijoje. Martini Emil nuo 2012 m. yra įmonės viešbučių vadovas. Jūsų profesinė patirtis visų pirma susijusi su bendravimu ir valdymu. II. Išlaidos paslaugoms, susijusioms su profesiniu projekto II/1 įgyvendinimu. Kitos ekspertų paslaugos – SZMSZ paruošimas (10 dienų); Lygių galimybių plano parengimas (5 dienos); Darbo taisyklių rengimas (10 dienų); Lankstaus užimtumo kodo nustatymas (10 dienų): Siekiant užtikrinti, kad lankstus užimtumas būtų organizuojamas ir tvariai taikomas atitinkamuose teisės aktuose, būtina nustatyti tinkamą reguliavimo sistemą. – IT konsultacijos dėl nuotolinės prieigos (5 dienos): Konsultavimas padeda kolegoms, dirbantiems nuotoliniu būdu arba nuotoliniu būdu, arba susijusiems su jais, kaip naudoti IT foną savo darbui. – Konsultavimas darbo ir privataus koordinavimo ir lankstaus restruktūrizavimo klausimais (8 dienos): Konsultacijos dėl paramos restruktūrizavimo procesams, būtiniems lankstaus užimtumo plėtrai, apimančios teisinius, finansinius ir darbo klausimus, susijusius su veikla, kuri turi būti vykdoma pagal reorganizavimo planą. II/2 Mokymo išlaidos – darbuotojų mokymas lanksčiam darbo organizavimui (16 valandų prieš išsekimą); Darbuotojų mokymas skatinti lankstų darbo organizavimą (4 val. grupė); IT vadovų parengimas efektyviam nuotoliniam darbui (infokomm 15 val.): Pasirengimas lanksčiam darbo organizavimui grindžiamas intensyviu mokymu, licencijuotu pagal Suaugusiųjų švietimo įstatymo reikalavimus. Veiklos sritys apibrėžtos įpareigojančioje temoje. II/3 Rinkodara ir komunikacija – „Leader“ seminaras lanksčiam darbo organizavimui ir organizaciniams plėtros planams suderinti (6 sesijos): Bendradarbiavimu grindžiamas praktinis seminaras, kuriame atsižvelgiama į įmonės ypatumus ir supažindinama su lankstaus užimtumo pasaulio vadovais, pasitelkiant jų interaktyvų dalyvavimą. – Darbuotojų seminaras komunikacijos ir organizacinei raidai, reikalingas lanksčiam darbo organizavimui skleisti (6 sesijos): Bendradarbiavimu grindžiamas praktinis seminaras, kuriame atsižvelgiama į įmonės ypatumus ir, dalyvaujant interaktyviam darbuotojų dalyvavimui, darbuotojai supažindinami su lankstaus užimtumo pasauliu. – Vadovavimo instruktavimas (5 dienos): Individualus aukščiausio lygio vadovų rengimas, atsižvelgiant į įmonės ypatumus, siekiant spręsti teigiamas ir neigiamas situacijas, susijusias su lanksčiu darbo organizavimu. II/4. Viešumas: projekto viešumo užtikrinimas. III. Bendrosios pridėtinės išlaidos: bendrųjų projekto išlaidų padengimas. IV. Naujo darbuotojo įdarbinimas: 3 naujų kolegų taikymas lanksčioje darbo organizavimo formoje V. Investment V/1. Įrangos pirkimas – vandens temperatūros matavimo sistema su nuotoliniu stebėjimu (1 vnt.); Daugiafunkcinė treniruoklių salė (1 vnt.): Stiprumo rėmo fitneso mašina (2 vnt); Termo maišytuvas (1 vnt.): Sukurti mobiliojo mobiliosios darbo vietos, skirtos nuotoliniam darbui ir nuotolinei prieigai, kūrimo priemonę, taip pat įgyti reikiamų priemonių naujiems darbuotojams atlikti savo užduotis. V/2 Programinės įrangos pirkimas: – Vandens temperatūros matavimo sistemos programinė įranga (1 vnt.) (Lithuanian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Demjen Thermal Bath Service Ltd., la cui attività principale è l'intrattenimento e le attività ricreative, è stata fondata nel 2007. La Demén Thermál Spa attende i suoi ospiti con spa-wellness, servizio di aquapark, grotta e bagno d'avventura. Il loro fatturato nel 2015 ammontava a 1 724 milioni di HUF. Nel 2006 il pozzo su cui è stato costruito il centro termale è stato istituito nella valle di Hegyeskő di Demjen. Secondo i pareri degli esperti, il demjeni occupa un posto di primo piano nella classifica delle acque medicinali in Ungheria. I dipendenti dell'azienda sono attualmente occupati a tempo pieno, su base mensile. Il numero attuale di dipendenti è di 97, di cui 95 attivi, di cui 2 con disabilità e 20 dipendenti a tempo parziale. Attraverso la gara GINOP-5.3.2-16, l'obiettivo dell'azienda era quello di introdurre nuove forme di lavoro flessibili, con il coinvolgimento dei dipendenti nell'occupazione, che, da un lato, si adattassero meglio alla situazione individuale e alle preferenze personali dei lavoratori, aumentando così l'impegno dei dipendenti; D'altra parte, offre all'azienda l'opportunità di soddisfare le esigenze del mercato più flessibili ed efficienti. Il piano di ristrutturazione propone di ristrutturare 10 posti di lavoro e 17 posti di lavoro in totale, con le seguenti attività/appalti nell'ambito del progetto (descrivere il loro legame con un'organizzazione del lavoro flessibile). L'azienda prevede di assumere 3 nuovi dipendenti e relativo sviluppo: I. Costi connessi all'attuazione professionale del progetto: — Tutoraggio (12 mesi): L'organizzazione flessibile del lavoro è una persona interna che è responsabile del processo di diffusione regolare e fornisce sostegno ai colleghi coinvolti nella riorganizzazione. Martini Emil è il gestore alberghiero dell'azienda dal 2012. La tua esperienza professionale è principalmente nel campo della comunicazione e della gestione. II. Costi dei servizi connessi all'attuazione professionale del progetto II/1. Altri servizi di esperti — preparazione di SZMSZ (10 giorni); Preparazione di un piano per le pari opportunità (5 giorni); Redazione della normativa sul lavoro (10 giorni); Definizione di un codice del lavoro flessibile (10 giorni): Al fine di garantire che l'occupazione flessibile sia organizzata e applicata in modo sostenibile nella legislazione pertinente, è necessario istituire un quadro normativo adeguato. — Consulenza informatica per l'accesso remoto (5 giorni): La consulenza aiuta i colleghi che lavorano a distanza o il telelavoro, o ad essi collegati, su come utilizzare il background informatico per il loro lavoro. — Consulenza per il coordinamento lavoro-privato e ristrutturazione flessibile (8 giorni): Consulenza sul sostegno ai processi di ristrutturazione necessari per l'espansione dell'occupazione flessibile, riguardanti questioni giuridiche, finanziarie e lavorative connesse alle attività da svolgere nell'ambito del piano di ristrutturazione. II/2 Costi di formazione — Formazione dei dipendenti per l'organizzazione flessibile del lavoro (16 ore contro il burnout); Formazione dei dipendenti per promuovere un'organizzazione del lavoro flessibile (gruppo 4 ore); Preparazione di dirigenti per il funzionamento efficiente del telelavoro (infokomm 15 ore): La preparazione per un'organizzazione flessibile del lavoro si basa su una formazione intensiva, che è autorizzata in conformità con i requisiti della legge sull'educazione degli adulti. Le aree tematiche oggetto dell'attività sono definite in un tema vincolante. II/3 Marketing e comunicazione — workshop di Leader per conciliare l'organizzazione flessibile del lavoro con i piani di sviluppo organizzativo (6 sessioni): Un workshop collaborativo che tiene conto delle specificità dell'impresa e introduce i manager nel mondo dell'occupazione flessibile attraverso la loro partecipazione interattiva. — Workshop dei dipendenti per la comunicazione e gli sviluppi organizzativi necessari per diffondere un'organizzazione del lavoro flessibile (6 sessioni): Un workshop collaborativo che tiene conto delle specificità dell'impresa e introduce i lavoratori in un mondo di lavoro flessibile attraverso la loro partecipazione interattiva. — Coaching di leadership (5 giorni): Preparazione individuale dei dirigenti che lavorano al più alto livello, tenendo conto delle specificità dell'impresa, per far fronte a situazioni positive e negative che comportano l'introduzione di un'organizzazione del lavoro flessibile. II/4 Pubblicità: garantire la pubblicità del progetto. III. Spese generali generali: copertura dei costi generali del progetto. IV. Occupazione di un nuovo lavoratore: Applicazione di 3 nuovi colleghi in forma flessibile di organizzazione del lavoro V. Investimento V/1. Acquisto di apparecchiature — sistema di misurazione della temperatura dell'acqua con monitoraggio remoto (1 pz); Palestra multifunzionale (1 pz): Macchina fitness telaio di resistenza (2 pz); Miscelatore termico (1 pz): Fornire u... (Italian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Demjen Thermal Bath Service d.o.o., čija je osnovna djelatnost zabavne i zabavne aktivnosti, osnovana je 2007. godine. Demén Thermál Spa čeka svoje goste sa spa-wellness, aquapark usluga i špilja i avantura kupka. Njihov promet u 2015. iznosio je 1724 milijuna HUF. Godine 2006. u dolini Hegyeskő u Demjenu osnovana je bušotina na kojoj su izgrađene toplice. Prema stručnim mišljenjima, demjeni zauzima vrlo istaknuto mjesto na rang listi ljekovitih voda u Mađarskoj. Zaposlenici tvrtke trenutačno su zaposleni na puno radno vrijeme, na mjesečnoj osnovi. Trenutačni broj zaposlenika je 97, od čega je 95 aktivno, od čega su dva zaposlena s invaliditetom, a 20 zaposlenih na nepuno radno vrijeme. Putem natječaja GINOP-5.3.2 – 16 cilj tvrtke bio je uvesti nove fleksibilne oblike zapošljavanja, uz sudjelovanje zaposlenika u zapošljavanju, koji bi, s jedne strane, bili bolje prilagođeni individualnoj situaciji i osobnim sklonostima radnika, čime bi se povećao angažman zaposlenika; s druge strane, pruža tvrtki priliku da zadovolji potrebe tržišta fleksibilnije i učinkovitije. Planom restrukturiranja predlaže se restrukturiranje ukupno 10 radnih mjesta i 17 radnih mjesta, uz sljedeće aktivnosti/nabave u okviru projekta (opisali su njihovu povezanost s fleksibilnom organizacijom rada). Tvrtka planira zaposliti 3 nova zaposlenika i povezani razvoj: I. Troškovi uključeni u profesionalnu provedbu projekta: Mentorstvo (12 mjeseci): Fleksibilna organizacija rada unutarnja je osoba koja je odgovorna za neometani proces širenja informacija i pruža potporu kolegama uključenima u reorganizaciju. Martini Emil je upravitelj hotela tvrtke od 2012. Vaše profesionalno iskustvo prvenstveno je u komunikaciji i upravljanju. II. Troškovi usluga vezanih uz profesionalnu provedbu projekta II/1. Ostale stručne usluge – priprema SZMSZ (10 dana); Priprema plana za jednake mogućnosti (5 dana); Izrada radnih propisa (10 dana); Uspostava fleksibilnog zakona o zapošljavanju (10 dana): Kako bi se osiguralo da se fleksibilno zapošljavanje organizira i primjenjuje na održiv način u relevantnom zakonodavstvu, potrebno je uspostaviti odgovarajući regulatorni okvir. Savjetovanje u području IT-a za daljinski pristup (5 dana): Savjetovanjem se pomaže kolegama koji rade na daljinu ili rade na daljinu ili su povezani s njima o tome kako za svoj rad upotrebljavati informatičku pozadinu. Savjetovanje za koordinaciju između poslovnog i privatnog sektora i fleksibilno restrukturiranje (8 dana): Savjeti o potpori postupcima restrukturiranja potrebnima za širenje fleksibilnog zapošljavanja, koji obuhvaćaju pravna, financijska i radna pitanja povezana s aktivnostima koje će se provoditi u okviru plana reorganizacije. II/2 Troškovi osposobljavanja – osposobljavanje zaposlenika za smještaj fleksibilne organizacije rada (16 sati protiv izgaranja); Osposobljavanje zaposlenika za promicanje fleksibilne organizacije rada (Skupina 4 sata); IT priprema menadžera za učinkovit rad na daljinu (infokomm 15 sati): Priprema za fleksibilnu organizaciju rada temelji se na intenzivnom osposobljavanju koje je licencirano u skladu sa zahtjevima Zakona o obrazovanju odraslih. Područja obuhvaćena aktivnošću definirana su obvezujućom temom. II/3 Marketing i komunikacija – Radionica voditelja za usklađivanje fleksibilne organizacije rada i planova organizacijskog razvoja (6 sjednica): Suradnička radionica koja uzima u obzir posebnosti poduzeća i uvodi menadžere u svijet fleksibilnog zapošljavanja putem interaktivnog sudjelovanja. — Radionica zaposlenika za komunikacijski i organizacijski razvoj potreban za širenje fleksibilne organizacije rada (6 sesija): Suradnička radionica koja uzima u obzir posebnosti poduzeća i uvodi radnike u svijet fleksibilnog zapošljavanja putem njihova interaktivnog sudjelovanja. — Podučavanje u području vodstva (5 dana): Individualna priprema rukovoditelja koji rade na najvišoj razini, uzimajući u obzir specifičnosti poduzeća, kako bi se nosili s pozitivnim i negativnim situacijama koje uključuju uvođenje fleksibilne organizacije rada. II/4 publicitet: osiguravanje promidžbe projekta. III. Opći opći troškovi: pokrivanje općih troškova projekta. IV. Zapošljavanje novog radnika: Primjena 3 nova kolege u fleksibilnom obliku organizacije rada V. Investment V/1. Kupnja opreme – sustav za mjerenje temperature vode s daljinskim nadzorom (1 kom); Višenamjenska teretana (1 kom): Snaga okvira fitness stroj (2 kom); Termo mikser (1 kom): Osiguravanje konteksta alata za razvoj mobilne radne stanice za rad na daljinu i daljinski pristup, kao i stjecanje potrebnih alata kako bi novi zaposlenici mogli obavljati svoje zadaće. V/2 Nabava softvera: — Softver za mjerenje temperature vode (1 kom) (Croatian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Η Demjen Thermal Bath Service Ltd., η κύρια δραστηριότητα της οποίας είναι οι ψυχαγωγικές και ψυχαγωγικές δραστηριότητες, ιδρύθηκε το 2007. Το Demén Thermál Spa περιμένει τους επισκέπτες του με σπα-wellness, υπηρεσία aquapark και μπάνιο σπηλαίων και περιπέτειας. Ο κύκλος εργασιών τους το 2015 ανήλθε σε 1.724 εκατ. HUF. Το 2006 το πηγάδι στο οποίο χτίστηκε το σπα ιδρύθηκε στην κοιλάδα Hegyeskő του Demjen. Σύμφωνα με πραγματογνωμοσύνες, η demjeni κατέχει πολύ σημαντική θέση στον κατάλογο κατάταξης των φαρμακευτικών υδάτων στην Ουγγαρία. Οι εργαζόμενοι της εταιρείας απασχολούνται επί του παρόντος με πλήρη απασχόληση, σε μηνιαία βάση. Ο σημερινός αριθμός των εργαζομένων είναι 97, εκ των οποίων οι 95 είναι ενεργοί, εκ των οποίων 2 απασχολούνται με αναπηρία και 20 απασχολούνται με μερική απασχόληση. Μέσω του διαγωνισμού GINOP-5.3.2-16, στόχος της εταιρείας ήταν να εισαγάγει νέες ευέλικτες μορφές απασχόλησης, με τη συμμετοχή των εργαζομένων στην απασχόληση, οι οποίες, αφενός, θα ήταν καλύτερα προσαρμοσμένες στην ατομική κατάσταση και τις προσωπικές προτιμήσεις των εργαζομένων, αυξάνοντας έτσι την απασχόληση των εργαζομένων· από την άλλη πλευρά, παρέχει στην εταιρεία την ευκαιρία να ικανοποιήσει τις ανάγκες της αγοράς πιο ευέλικτες και αποτελεσματικές. Το σχέδιο αναδιάρθρωσης προτείνει την αναδιάρθρωση 10 θέσεων εργασίας και 17 συνολικά θέσεων εργασίας, με τις ακόλουθες δραστηριότητες/προμήθειες στο πλαίσιο του σχεδίου (περιγράφοντας τη σύνδεσή τους με την ευέλικτη οργάνωση της εργασίας). Η εταιρεία σχεδιάζει να προσλάβει 3 νέους υπαλλήλους και σχετική ανάπτυξη: I. Κόστος που συνδέεται με την επαγγελματική υλοποίηση του έργου: — Mentoring (12 μήνες): Η ευέλικτη οργάνωση της εργασίας είναι ένα εσωτερικό πρόσωπο που είναι υπεύθυνο για την ομαλή διαδικασία διάδοσης και παρέχει υποστήριξη στους συναδέλφους που συμμετέχουν στην αναδιοργάνωση. Martini Emil είναι ο διευθυντής του ξενοδοχείου της εταιρείας από το 2012. Η επαγγελματική σας εμπειρία είναι κυρίως στην επικοινωνία και τη διαχείριση. II. Το κόστος των υπηρεσιών που συνδέονται με την επαγγελματική υλοποίηση του έργου II/1. Άλλες υπηρεσίες εμπειρογνωμόνων — προετοιμασία της SZMSZ (10 ημέρες)· Κατάρτιση σχεδίου ίσων ευκαιριών (5 ημέρες)· Σύνταξη εργασιακών κανονισμών (10 ημέρες)· Θέσπιση ευέλικτου κωδικού απασχόλησης (10 ημέρες): Προκειμένου να διασφαλιστεί ότι η ευέλικτη απασχόληση οργανώνεται και εφαρμόζεται με βιώσιμο τρόπο στη σχετική νομοθεσία, είναι αναγκαίο να θεσπιστεί κατάλληλο κανονιστικό πλαίσιο. — Συμβουλευτικές υπηρεσίες ΤΠ για την εξ αποστάσεως πρόσβαση (5 ημέρες): Η παροχή συμβουλών βοηθά τους συναδέλφους να εργάζονται εξ αποστάσεως ή τηλεργασίας, ή σχετίζονται με αυτούς, σχετικά με τον τρόπο χρήσης του ιστορικού ΤΠ για την εργασία τους. — Παροχή συμβουλών για συντονισμό εργασίας-ιδιωτικού τομέα και ευέλικτη αναδιάρθρωση (8 ημέρες): Παροχή συμβουλών σχετικά με την υποστήριξη των διαδικασιών αναδιάρθρωσης που απαιτούνται για την επέκταση της ευέλικτης απασχόλησης, οι οποίες καλύπτουν νομικά, οικονομικά και εργασιακά ζητήματα που σχετίζονται με τις δραστηριότητες που θα διεξαχθούν στο πλαίσιο του σχεδίου αναδιοργάνωσης. II/2 Δαπάνες κατάρτισης — Κατάρτιση των εργαζομένων για τη διευκόλυνση της ευέλικτης οργάνωσης της εργασίας (16 ώρες κατά της επαγγελματικής εξουθένωσης)· Κατάρτιση των εργαζομένων για την προώθηση της ευέλικτης οργάνωσης της εργασίας (Ομάδα 4 ώρες)· Προετοιμασία των διευθυντικών στελεχών για την αποτελεσματική λειτουργία της τηλεργασίας (infokomm 15 ώρες): Η προετοιμασία για ευέλικτη οργάνωση της εργασίας βασίζεται σε εντατική κατάρτιση, η οποία έχει αδειοδοτηθεί σύμφωνα με τις απαιτήσεις του νόμου για την εκπαίδευση ενηλίκων. Οι θεματικοί τομείς που καλύπτονται από τη δραστηριότητα ορίζονται σε δεσμευτικό θέμα. II/3 Μάρκετινγκ και επικοινωνία — Εργαστήριο του Leader για τον συνδυασμό ευέλικτων σχεδίων οργάνωσης της εργασίας και οργανωτικής ανάπτυξης (6 συνεδρίες): Ένα εργαστήριο συνεργασίας που θα λαμβάνει υπόψη τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης και θα εισάγει τα διευθυντικά στελέχη στον κόσμο της ευέλικτης απασχόλησης μέσω της διαδραστικής συμμετοχής τους. — Εργαστήριο εργαζομένων για την επικοινωνία και τις οργανωτικές εξελίξεις που απαιτούνται για τη διάδοση της ευέλικτης οργάνωσης της εργασίας (6 συνεδρίες): Ένα εργαστήριο συνεργασίας που θα λαμβάνει υπόψη τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης και θα εισάγει τους εργαζόμενους σε έναν κόσμο ευέλικτης απασχόλησης μέσω της διαδραστικής συμμετοχής τους. — Καθοδήγηση ηγεσίας (5 ημέρες): Ατομική προετοιμασία των στελεχών που εργάζονται στο υψηλότερο επίπεδο, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης, για την αντιμετώπιση θετικών και αρνητικών καταστάσεων που περιλαμβάνουν την εισαγωγή ευέλικτης οργάνωσης της εργασίας. II/4 Δημοσιότητα: διασφάλιση της δημοσιότητας του έργου. III. Γενικά έξοδα: κάλυψη των γενικών δαπανών του σχεδίου. IV. Απασχόληση νέου εργαζομένου: Εφαρμογή 3 νέων συναδέλφων με ευέλικτη μορφή οργάνωσης της εργασίας V. Investment V/1. Αγορά εξοπλισμού — σύστη... (Greek)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Spoločnosť Demjen Thermal Bath Service Ltd., ktorej hlavnou činnosťou je zábava a voľnočasové aktivity, bola založená v roku 2007. Kúpele Demén Thermál čakajú svojich hostí s kúpeľnou vegetáciou, aquaparkom a jaskyňou a dobrodružným kúpeľom. Ich obrat v roku 2015 bol 1 724 miliónov HUF. V roku 2006 bola v Demjenskej doline Hegyeskő založená studňa, na ktorej boli vybudované kúpele. Podľa odborných posudkov má demjeni veľmi významné miesto v rebríčku liečivých vôd v Maďarsku. Zamestnanci spoločnosti sú v súčasnosti zamestnaní na plný úväzok na mesačnom základe. Súčasný počet zamestnancov je 97, z toho 95 aktívnych, z ktorých 2 sú zamestnaní so zdravotným postihnutím a 20 zamestnancov je zamestnaných na čiastočný úväzok. Cieľom spoločnosti bolo prostredníctvom výberového konania GINOP-5.3.2 – 16 zaviesť nové flexibilné formy zamestnania so zapojením zamestnancov do zamestnania, ktoré by sa na jednej strane lepšie prispôsobili individuálnej situácii a osobným preferenciám pracovníkov, čím by sa zvýšila angažovanosť zamestnancov; na druhej strane poskytuje spoločnosti príležitosť uspokojiť potreby trhu pružnejšie a efektívnejšie. V pláne reštrukturalizácie sa navrhuje reštrukturalizácia 10 pracovných miest a celkovo 17 pracovných miest s týmito činnosťami/obstarávaním v rámci projektu (opísalo sa ich prepojenie na flexibilnú organizáciu práce). Spoločnosť plánuje prijať 3 nových zamestnancov a súvisiaci vývoj: I. Náklady spojené s odbornou realizáciou projektu: — Mentorstvo (12 mesiacov): Flexibilná organizácia práce je interná osoba, ktorá je zodpovedná za hladký proces šírenia informácií a poskytuje podporu kolegom zapojeným do reorganizácie. Martini Emil je hotelovým manažérom spoločnosti od roku 2012. Vaša odborná prax je primárne v oblasti komunikácie a riadenia. II. Náklady na služby súvisiace s odbornou realizáciou projektu II/1. Ďalšie odborné služby – príprava SZMSZ (10 dní); Príprava plánu rovnakých príležitostí (5 dní); Vypracovanie pracovných predpisov (10 dní); Vytvorenie flexibilného zákonníka zamestnanosti (10 dní): S cieľom zabezpečiť, aby sa pružné pracovné miesta organizovali a uplatňovali udržateľným spôsobom v príslušných právnych predpisoch, je potrebné vytvoriť vhodný regulačný rámec. — Poradenstvo v oblasti diaľkového prístupu (5 dní): Poradenstvo pomáha kolegom pracujúcim na diaľku alebo pri práci na diaľku alebo v súvislosti s nimi, pokiaľ ide o využívanie IT pozadia na ich prácu. — Poradenstvo v oblasti koordinácie medzi prácou a súkromným sektorom a flexibilnej reštrukturalizácie (8 dní): Poradenstvo týkajúce sa podpory reštrukturalizačných procesov potrebných na rozšírenie pružného zamestnania, ktoré sa vzťahuje na právne, finančné a pracovné otázky súvisiace s činnosťami, ktoré sa majú vykonávať v rámci plánu reorganizácie. II/2 Náklady na odbornú prípravu – odborná príprava zamestnancov na prispôsobenie pružnej organizácie práce (16 hodín proti vyhoreniu); Odborná príprava zamestnancov na podporu flexibilnej organizácie práce (skupina 4 hodiny); IT príprava manažérov pre efektívnu prevádzku telepráce (infokomm 15 hodín): Príprava na flexibilnú organizáciu práce je založená na intenzívnej odbornej príprave, ktorá je licencovaná v súlade s požiadavkami zákona o vzdelávaní dospelých. Tematické oblasti, na ktoré sa vzťahuje činnosť, sú vymedzené v záväznej téme. II/3 Marketing a komunikácia – workshop lídra na zosúladenie flexibilnej organizácie práce a plánov organizačného rozvoja (6 zasadnutí): Kolaboratívny workshop, ktorý zohľadňuje špecifiká podniku a prostredníctvom svojej interaktívnej účasti predstaví manažérov do sveta flexibilného zamestnania. — Zamestnanecký seminár pre komunikáciu a organizačný vývoj potrebný na šírenie flexibilnej organizácie práce (6 sedení): Seminár zameraný na spoluprácu, ktorý zohľadňuje osobitosti podniku a prostredníctvom ich interaktívnej účasti zavádza pracovníkov do sveta pružného zamestnania. — Vedenie koučing (5 dní): Individuálna príprava vedúcich pracovníkov pracujúcich na najvyššej úrovni, berúc do úvahy špecifiká podniku, na riešenie pozitívnych a negatívnych situácií zahŕňajúcich zavedenie flexibilnej organizácie práce. II/4 Publikácia: zabezpečenie publicity projektu. III. Všeobecné režijné náklady: pokrytie všeobecných nákladov na projekt. IV. Zamestnanie nového pracovníka: Aplikácia 3 nových kolegov v flexibilnej forme organizácie práce V. Investment V/1. Nákup zariadenia – systém merania teploty vody s diaľkovým monitorovaním (1 ks); Multifunkčná posilňovňa (1 ks): Pevnosť rám fitness stroj (2 ks); Termo mixér (1 ks): Poskytovanie nástrojov na vývoj mobilnej mobilnej pracovnej stanice pre teleprácu a vzdialený prístup, ako aj získanie potrebných nástrojov pre nových zamestnancov na vykonávanie ich úloh. V/2 Obstarávanie softvéru: — Softvér na meranie teploty vody (1 ks) (Slovak)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Demjen Thermal Bath Service Oy, jonka pääasiallinen toiminta on viihde ja vapaa-ajan toiminta, perustettiin vuonna 2007. Demén Thermál Spa odottaa vieraitaan kylpylähyvinvoinnilla, aquapark-palvelulla ja luolalla ja seikkailukylvyllä. Niiden liikevaihto vuonna 2015 oli 1 724 miljoonaa Unkarin forinttia. Vuonna 2006 kylpylä rakennettiin Hegyeskőn laaksossa Demjenissä. Asiantuntijalausuntojen mukaan demjenillä on erittäin merkittävä asema Unkarin lääkevesien luettelossa. Yhtiön työntekijät työskentelevät tällä hetkellä kokopäiväisesti ja kuukausittain. Tällä hetkellä työntekijöitä on 97, joista 95 on aktiivisia, joista kaksi on vammaisia ja 20 osa-aikaisia. GINOP-5.3.2–16 -tarjouskilpailun avulla yrityksen tavoitteena oli ottaa käyttöön uusia joustavia työsuhteen muotoja, joissa työntekijät osallistuvat työhön, ja toisaalta ne soveltuisivat paremmin työntekijöiden henkilökohtaiseen tilanteeseen ja mieltymyksiin, mikä lisäisi työntekijöiden osallistumista. toisaalta se tarjoaa yritykselle mahdollisuuden vastata markkinoiden tarpeisiin joustavammin ja tehokkaammin. Rakenneuudistussuunnitelmassa ehdotetaan 10 työpaikan ja yhteensä 17 työpaikan rakenneuudistusta. Hankkeessa käsitellään seuraavia toimintoja/hankintoja (kuvataan niiden yhteys joustavaan työn organisointiin). Yhtiö aikoo rekrytoida kolme uutta työntekijää ja niihin liittyvää kehitystä: I. Hankkeen ammattimaiseen toteutukseen liittyvät kustannukset: — Mentorointi (12 kuukautta): Työn joustava organisointi on sisäinen henkilö, joka vastaa sujuvasta levittämisprosessista ja tukee uudelleenorganisointiin osallistuvia kollegoita. Martini Emil on toiminut yhtiön hotellipäällikkönä vuodesta 2012 lähtien. Työkokemus on pääasiassa viestinnän ja johtamisen alalla. II. Hankkeen II/1 ammattimaiseen toteutukseen liittyvien palvelujen kustannukset. Muut asiantuntijapalvelut – SZMSZ:n valmistelu (10 päivää); Yhtäläisiä mahdollisuuksia koskevan suunnitelman laatiminen (5 päivää) Työlainsäädännön laatiminen (10 päivää) Joustavan työkoodin vahvistaminen (10 päivää): Jotta voidaan varmistaa, että joustavat työpaikat organisoidaan ja niitä sovelletaan kestävällä tavalla asiaa koskevassa lainsäädännössä, on tarpeen luoda asianmukainen sääntelykehys. Etäyhteyden tietotekniikkaneuvonta (5 päivää): Neuvonta auttaa etätyötä tai etätyötä tekeviä tai niihin liittyviä kollegoita käyttämään tietotekniikkaa työssään. — Neuvonta työn ja yksityisen sektorin yhteensovittamiseen ja joustavaan rakenneuudistukseen (8 päivää): Joustavan työllisyyden laajentamisen edellyttämien rakenneuudistusprosessien tukemista koskeva neuvonta, joka kattaa tervehdyttämissuunnitelman mukaisiin toimiin liittyvät oikeudelliset, taloudelliset ja työhön liittyvät kysymykset. II/2 Koulutuskustannukset – Työntekijöiden koulutus joustavan työn organisoinnin mahdollistamiseksi (16 tuntia työuupumusta vastaan); Työntekijöiden koulutus joustavan työn organisoinnin edistämiseksi (ryhmä 4 tuntia) IT-johtajien valmistelu etätyön tehokasta toimintaa varten (infokomm 15 tuntia): Joustavaan työn organisointiin valmistautuminen perustuu intensiivikoulutukseen, jolla on aikuiskoulutuslain vaatimusten mukainen lupa. Toiminnan kohdealat on määritelty sitovassa aihepiirissä. II/3 Markkinointi ja viestintä – Leaderin työpaja joustavan työn organisoinnin ja organisaation kehittämissuunnitelmien yhteensovittamiseksi (6 istuntoa): Yhteistyöseminaari, jossa otetaan huomioon yrityksen erityispiirteet ja esitellään johtajia joustavan työllisyyden maailmaan interaktiivisen osallistumisen kautta. — Työntekijöiden työpaja viestinnän ja organisaation kehittämiseksi joustavan työn organisoinnin levittämiseksi (6 istuntoa): Yhteistyöseminaari, jossa otetaan huomioon yrityksen erityispiirteet ja tuodaan työntekijät joustavaan työelämään interaktiivisen osallistumisen kautta. — Johdon valmennus (5 päivää): Ylimmällä tasolla toimivien johtajien yksilöllinen valmistelu yrityksen erityispiirteet huomioon ottaen positiivisten ja kielteisten tilanteiden käsittelemiseksi, joihin liittyy joustavan työn organisoinnin käyttöönotto. II/4 Julkaisu: hankkeen julkisuuden varmistaminen. III. Yleiskustannukset: hankkeen yleiskustannusten kattaminen. IV. Uuden työntekijän työllistäminen: 3 uuden kollegan soveltaminen joustavassa muodossa työn organisoinnin V. Investment V/1. Laitteiden hankinta – veden lämpötilan mittausjärjestelmä etävalvonnalla (1 kpl); Monitoiminen kuntosali (1 kpl): Lujuusrungon kuntolaite (2 kpl); Lämpösekoitin (1 kpl): Tarjotaan työkalu taustaa mobiilityöaseman kehittämiselle etätyöskentelyä ja etäkäyttöä varten sekä hankitaan tarvittavat työkalut, jotta uudet työntekijät voivat hoitaa tehtävänsä. V/2 Ohjelmistojen hankinta: — Veden lämpötilan mittausjärjestelmäohjelmisto (1 kpl) (Finnish)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Demjen Thermal Bath Service Ltd., której główną działalnością jest działalność rozrywkowa i rekreacyjna, została założona w 2007 r. Spa Demén Thermál oferuje spa, aquapark oraz jaskinię i przygodę. Ich obroty w 2015 r. wyniosły 1724 mln HUF. W 2006 r. w dolinie Hegyeskő w Demjen powstała studnia, na której wybudowano uzdrowisko. Według opinii ekspertów demjeni zajmuje bardzo ważne miejsce w rankingu wód leczniczych na Węgrzech. Pracownicy przedsiębiorstwa są obecnie zatrudnieni w pełnym wymiarze czasu pracy, co miesiąc. Obecna liczba pracowników wynosi 97, z czego 95 jest aktywnych, z czego 2 zatrudnionych jest z niepełnosprawnościami, a 20 zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy. W ramach przetargu GINOP-5.3.2-16 celem przedsiębiorstwa było wprowadzenie nowych elastycznych form zatrudnienia z udziałem pracowników w zatrudnieniu, które z jednej strony byłyby lepiej dostosowane do indywidualnej sytuacji i osobistych preferencji pracowników, zwiększając tym samym zaangażowanie pracowników; z drugiej strony, daje firmie możliwość sprostania potrzebom rynku bardziej elastycznym i wydajnym. W planie restrukturyzacji proponuje się restrukturyzację 10 miejsc pracy i 17 miejsc pracy łącznie, przy czym następujące działania/zamówienia w ramach projektu (opisane ich związek z elastyczną organizacją pracy). Firma planuje rekrutację 3 nowych pracowników i związanych z nimi prac rozwojowych: I. Koszty związane z profesjonalną realizacją projektu: — Mentoring (12 miesięcy): Elastyczna organizacja pracy jest osobą wewnętrzną, która odpowiada za sprawny proces rozpowszechniania i zapewnia wsparcie współpracownikom zaangażowanym w reorganizację. Martini Emil jest współcześnie urządzonym hotelem od 2012 roku. Twoje doświadczenie zawodowe polega przede wszystkim na komunikacji i zarządzaniu. II. Koszty usług związanych z profesjonalną realizacją projektu II/1. Inne usługi eksperckie – przygotowanie SZMSZ (10 dni); Przygotowanie planu równych szans (5 dni); Opracowywanie przepisów prawa pracy (10 dni); Ustanowienie elastycznego kodeksu zatrudnienia (10 dni): W celu zapewnienia, aby elastyczne zatrudnienie było zorganizowane i stosowane w sposób zrównoważony w odpowiednich przepisach, konieczne jest ustanowienie odpowiednich ram regulacyjnych. — Doradztwo IT w zakresie dostępu zdalnego (5 dni): Doradztwo pomaga współpracownikom pracującym zdalnie, telepraca lub powiązani z nimi, w jaki sposób korzystać z IT w swojej pracy. — Doradztwo w zakresie koordynacji pracy-prywatnej i elastycznej restrukturyzacji (8 dni): Doradztwo w zakresie wspierania procesów restrukturyzacyjnych niezbędnych do rozszerzenia elastycznego zatrudnienia, obejmujące kwestie prawne, finansowe i pracownicze związane z działaniami, które mają być prowadzone w ramach planu reorganizacji. II/2 Koszty szkoleń – Szkolenia pracowników w celu dostosowania się do elastycznej organizacji pracy (16 godzin przed wypaleniem); Szkolenie pracowników w celu promowania elastycznej organizacji pracy (Grupa 4 godziny); IT przygotowanie menedżerów do sprawnego działania telepracy (infokomm 15 godzin): Przygotowanie do elastycznej organizacji pracy opiera się na intensywnym szkoleniu, które jest licencjonowane zgodnie z wymogami ustawy o edukacji dorosłych. Obszary tematyczne objęte działaniem są określone w wiążącym temacie. II/3 Marketing i komunikacja – warsztaty Leadera mające na celu pogodzenie elastycznej organizacji pracy z planami rozwoju organizacyjnego (6 sesji): Warsztaty oparte na współpracy, które uwzględniają specyfikę przedsiębiorstwa i wprowadzają kadrę kierowniczą do świata elastycznego zatrudnienia poprzez ich interaktywny udział. — Warsztaty dla pracowników dotyczące komunikacji i rozwoju organizacyjnego potrzebne do rozpowszechniania elastycznej organizacji pracy (6 sesji): Warsztaty oparte na współpracy, które uwzględniają specyfikę przedsiębiorstwa i wprowadzają pracowników do świata elastycznego zatrudnienia dzięki ich interaktywnemu uczestnictwu. — Coaching przywódczy (5 dni): Indywidualne przygotowanie kadry kierowniczej na najwyższym szczeblu, z uwzględnieniem specyfiki przedsiębiorstwa, do radzenia sobie z pozytywnymi i negatywnymi sytuacjami polegającymi na wprowadzeniu elastycznej organizacji pracy. II/4 Publikacja: zapewnienie promocji projektu. III. Ogólne koszty ogólne: pokrycie kosztów ogólnych projektu. IV. Zatrudnienie nowego pracownika: Zastosowanie 3 nowych współpracowników w elastycznej formie organizacji pracy V. Investment V/1. Zakup sprzętu – system pomiaru temperatury wody ze zdalnym monitoringiem (1 szt.); Wielofunkcyjna siłownia (1 szt): Mocna rama fitness maszyna (2 szt.); Mieszalnik termiczny (1 szt.): Dostarczanie narzędzi do tworzenia mobilnej mobilnej stacji roboczej do telepracy i zdalnego dostępu, a także pozyskiwanie niezbędnych narzędzi dla nowych pracowników do wykonywania ich zadań. V/2 Zamówienia na oprogramowanie: — Oprogramowanie do pomiaru temperatury wody (1 szt.) (Polish)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Demjen Thermal Bath Service Ltd., waarvan de hoofdactiviteit entertainment en vrijetijdsbesteding is, werd opgericht in 2007. De Thermál Spa Demén wacht zijn gasten met spa-wellness, aquapark service en grot en avonturenbad. Hun omzet bedroeg in 2015 1 724 miljoen HUF. In 2006 werd de bron waarop de spa werd gebouwd gevestigd in de Hegyeskő vallei van Demjen. Volgens deskundigen neemt de demjeni een zeer prominente plaats in op de ranglijst van geneeskrachtige wateren in Hongarije. De werknemers van het bedrijf zijn momenteel voltijds en maandelijks in dienst. Het huidige aantal werknemers bedraagt 97, waarvan er 95 actief zijn, waarvan er 2 werken met een handicap en 20 werknemers in deeltijd. Via de GINOP-5.3.2-16-aanbesteding was het doel van de onderneming om nieuwe flexibele vormen van arbeid in te voeren, met de betrokkenheid van de werknemers bij de werkgelegenheid, die enerzijds beter zouden worden aangepast aan de individuele situatie en persoonlijke voorkeuren van de werknemers, waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt vergroot; aan de andere kant biedt het bedrijf de mogelijkheid om flexibeler en efficiënter aan de marktbehoeften te voldoen. In het herstructureringsplan wordt voorgesteld om in totaal 10 banen en 17 banen te herstructureren, met de volgende activiteiten/aanbestedingen in het kader van het project (beschreven hun verband met flexibele werkorganisatie). Het bedrijf is van plan om 3 nieuwe medewerkers en gerelateerde ontwikkeling aan te werven: I. Kosten in verband met de professionele uitvoering van het project: — Mentorschap (12 maanden): De flexibele organisatie van het werk is een intern persoon die verantwoordelijk is voor het vlotte verspreidingsproces en ondersteuning biedt aan de collega’s die betrokken zijn bij de reorganisatie. Martini Emil is de hotelmanager van het bedrijf sinds 2012. Uw werkervaring ligt in de eerste plaats op het gebied van communicatie en management. II. Kosten van diensten in verband met de professionele uitvoering van project II/1. Andere deskundige diensten — voorbereiding van SZMSZ (10 dagen); Opstelling van een plan voor gelijke kansen (5 dagen); Opstellen van arbeidsreglementen (10 dagen); Vaststelling van een flexibele arbeidsovereenkomst (10 dagen): Om ervoor te zorgen dat flexibele werkgelegenheid in de desbetreffende wetgeving op duurzame wijze wordt georganiseerd en toegepast, moet een passend regelgevingskader worden vastgesteld. — IT-advies voor toegang op afstand (5 dagen): Counselling helpt collega’s die werken op afstand of telewerken, of met hen verbonden zijn, over het gebruik van de IT-achtergrond voor hun werk. — Advisering voor werk-private coördinatie en flexibele herstructurering (8 dagen): Advies over de ondersteuning van herstructureringsprocessen die nodig zijn voor de uitbreiding van flexibele werkgelegenheid, met betrekking tot juridische, financiële en arbeidskwesties die verband houden met de activiteiten die in het kader van het reorganisatieplan moeten worden uitgevoerd. II/2 Opleidingskosten — Medewerkersopleiding voor flexibele arbeidsorganisatie (16 uur tegen burn-out); Opleiding van werknemers ter bevordering van een flexibele arbeidsorganisatie (groep 4 uur); IT voorbereiding van managers voor de efficiënte werking van telewerken (infokomm 15 uur): De voorbereiding op een flexibele werkorganisatie is gebaseerd op intensieve training, waarvoor een vergunning is verleend in overeenstemming met de eisen van de Wet Volwasseneneducatie. De onderwerpen waarop de activiteit betrekking heeft, worden in een bindend thema gedefinieerd. II/3 Marketing en communicatie — Leader’s workshop om flexibele werkorganisatie en organisatorische ontwikkelingsplannen met elkaar te verzoenen (6 sessies): Een samenwerkingsworkshop die rekening houdt met de specifieke kenmerken van de onderneming en managers introduceert in de wereld van flexibele werkgelegenheid door middel van hun interactieve participatie. — Workshop van medewerkers voor communicatie en organisatorische ontwikkelingen die nodig zijn om flexibele werkorganisatie te verspreiden (6 sessies): Een samenwerkingsworkshop die rekening houdt met de specifieke kenmerken van de onderneming en werknemers introduceert in een wereld van flexibele werkgelegenheid door middel van hun interactieve participatie. — Leiderschapscoaching (5 dagen): Individuele voorbereiding van leidinggevenden die op het hoogste niveau werken, rekening houdend met de specifieke kenmerken van de onderneming, om het hoofd te bieden aan positieve en negatieve situaties die gepaard gaan met de invoering van flexibele werkorganisatie. II/4 Publiciteit: zorgen voor de publiciteit van het project. III. Algemene algemene kosten: dekking van de algemene kosten van het project. IV. Tewerkstelling van een nieuwe werknemer: Toepassing van 3 nieuwe collega’s in flexibele vorm van werkorganisatie V. Investment V/1. Aankoop van apparatuur — watertemperatuurmeetsysteem met bewaking op afstand (1 stuks); Multifunc... (Dutch)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Společnost Demjen Thermal Bath Service s.r.o., jejíž hlavní činností je zábavní a volnočasová činnost, byla založena v roce 2007. Lázně Demén Thermál čekají na své hosty s lázeňstvím, aquaparkem a jeskynními a dobrodružnými lázněmi. Jejich obrat v roce 2015 činil 1 724 milionů HUF. V roce 2006 byla studna, na níž byly lázně postaveny, založena v údolí Hegyeskő v Demjenu. Podle znaleckých posudků zaujímá demjeni velmi významné místo na seznamu léčivých vod v Maďarsku. Zaměstnanci společnosti jsou v současné době zaměstnáni na plný úvazek, a to měsíčně. Současný počet zaměstnanců je 97, z nichž 95 je aktivních, z nichž 2 jsou zaměstnáni se zdravotním postižením a 20 je zaměstnáno na částečný úvazek. Prostřednictvím výběrového řízení GINOP-5.3.2–16 bylo cílem společnosti zavést nové flexibilní formy zaměstnání se zapojením zaměstnanců do zaměstnání, které by byly na jedné straně lépe přizpůsobeny individuální situaci a osobním preferencím pracovníků, čímž by se zvýšilo zapojení zaměstnanců; na druhé straně poskytuje společnosti příležitost uspokojit potřeby trhu flexibilněji a efektivněji. Plán restrukturalizace navrhuje restrukturalizovat 10 pracovních míst a celkem 17 pracovních míst s následujícími činnostmi/zadáváním zakázek v rámci projektu (popsal jejich vazbu na flexibilní organizaci práce). Společnost plánuje najmout 3 nové zaměstnance a související vývoj: I. Náklady na profesionální realizaci projektu: — Mentoring (12 měsíců): Flexibilní organizace práce je interní osoba, která odpovídá za hladký proces šíření informací a poskytuje podporu kolegům zapojeným do reorganizace. Martini Emil je vedoucím hotelu společnosti od roku 2012. Vaše odborná praxe je především v oblasti komunikace a řízení. II. Náklady na služby související s profesionální realizací projektu II/1. Ostatní odborné služby – příprava SZMSZ (10 dní); Příprava plánu rovných příležitostí (5 dní); Vypracování pracovněprávních předpisů (10 dnů); Zavedení pružného pracovního řádu (10 dní): V zájmu zajištění toho, aby byla flexibilní pracovní místa organizována a uplatňována udržitelným způsobem v příslušných právních předpisech, je nezbytné stanovit vhodný regulační rámec. — IT poradenství pro dálkový přístup (5 dní): Poradenství pomáhá kolegům pracujícím na dálku nebo práci z domova nebo s nimi souvisejícím, jak používat IT zázemí pro svou práci. — Poradenství pro koordinaci mezi prací a soukromým sektorem a flexibilní restrukturalizaci (8 dní): Poradenství týkající se podpory restrukturalizačních procesů nezbytných pro rozšíření pružné zaměstnanosti, zahrnující právní, finanční a pracovní otázky související s činnostmi, které mají být prováděny v rámci plánu reorganizace. II/2 Náklady na odbornou přípravu – školení zaměstnanců pro flexibilní organizaci práce (16 hodin proti vyhoření); Školení zaměstnanců na podporu pružné organizace práce (skupina 4 hodiny); IT příprava manažerů pro efektivní provoz práce z domova (infokomm 15 hodin): Příprava na flexibilní organizaci práce je založena na intenzivním vzdělávání, které je licencováno v souladu s požadavky zákona o vzdělávání dospělých. Oblasti, na které se činnost vztahuje, jsou vymezeny v závazném tématu. II/3 Marketing a komunikace – workshop Leader zaměřený na sladění flexibilní organizace práce a plánů organizačního rozvoje (6 zasedání): Workshop založený na spolupráci, který bere v úvahu specifika podniku a který prostřednictvím interaktivní účasti uvádí manažery do světa flexibilních pracovních míst. — Seminář zaměstnanců pro komunikaci a organizační vývoj potřebný k šíření pružné organizace práce (6 zasedání): Pracovní seminář zaměřený na spolupráci, který zohledňuje specifika podniku a který prostřednictvím interaktivní účasti pracovníky zavádí do světa flexibilních pracovních míst. — Vedení koučinku (5 dní): Individuální příprava vedoucích pracovníků, kteří pracují na nejvyšší úrovni, s ohledem na specifika podniku, aby se vypořádali s pozitivními a negativními situacemi zahrnujícími zavedení pružné organizace práce. II/4 Publikace: zajištění publicity projektu. III. Obecné režijní náklady: pokrytí obecných nákladů projektu. IV. Zaměstnávání nového pracovníka: Aplikace 3 nových kolegů v flexibilní formě organizace práce V. Investment V/1. Nákup zařízení – systém měření teploty vody s dálkovým monitorováním (1 ks); Multifunkční posilovna (1 ks): Pevnostní rám fitness stroj (2 ks); Termo mixér (1 ks): Poskytnutí nástroje pro rozvoj mobilní mobilní pracovní stanice pro práci na dálku a vzdálený přístup, jakož i získání nezbytných nástrojů pro nové zaměstnance k plnění jejich úkolů. V/2 Pořizování softwaru: — Software pro měření teploty vody (1 ks) (Czech)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+SIA “Demjen Thermal Bath Service”, kura galvenā darbības joma ir izklaides un brīvā laika pavadīšanas aktivitātes, tika dibināta 2007. gadā. Demén Thermál Spa viesus gaida ar spa labsajūtu, akvaparka apkalpošanu un alu un piedzīvojumu vannu. To apgrozījums 2015. gadā bija 1724 miljoni HUF. 2006. gadā aka, uz kuras tika uzcelts spa, tika izveidota Demjen Hegyeskő ielejā. Saskaņā ar ekspertu atzinumiem demjeni ieņem ļoti nozīmīgu vietu Ungārijas ārstniecisko ūdeņu ranga sarakstā. Uzņēmuma darbinieki pašlaik tiek nodarbināti uz pilnu slodzi, katru mēnesi. Pašreizējais darbinieku skaits ir 97, no kuriem 95 ir aktīvi, no kuriem 2 strādā ar invaliditāti un 20 strādā nepilnu darba laiku. Ar GINOP-5.3.2.-16 konkursa starpniecību uzņēmuma mērķis bija ieviest jaunus elastīgus nodarbinātības veidus, iesaistot darbiniekus nodarbinātībā, kas, no vienas puses, būtu labāk pielāgoti individuālajai situācijai un darbinieku personiskajām vēlmēm, tādējādi palielinot darbinieku iesaisti; no otras puses, tas nodrošina uzņēmumam iespēju elastīgāk un efektīvāk apmierināt tirgus vajadzības. Pārstrukturēšanas plānā ir ierosināts pārstrukturēt kopumā 10 darbavietas un 17 darbavietas, veicot šādas darbības/iepirkumus saskaņā ar projektu (aprakstīta to saikne ar elastīgu darba organizāciju). Uzņēmums plāno pieņemt darbā 3 jaunus darbiniekus un ar to saistīto attīstību: I. Izmaksas, kas saistītas ar projekta profesionālo īstenošanu: Darbaudzināšana (12 mēneši): Elastīga darba organizācija ir iekšēja persona, kas ir atbildīga par raitu izplatīšanas procesu un sniedz atbalstu reorganizācijā iesaistītajiem kolēģiem. Martini Emil ir uzņēmuma viesnīcu vadītājs kopš 2012. gada. Jūsu profesionālā pieredze galvenokārt ir komunikācijas un vadības jomā. II. Ar projekta II/1 profesionālo īstenošanu saistīto pakalpojumu izmaksas. Citi ekspertu pakalpojumi — SZMSZ sagatavošana (10 dienas); Vienlīdzīgu iespēju plāna sagatavošana (5 dienas); Darba noteikumu izstrāde (10 dienas); Elastīga nodarbinātības kodeksa izveide (10 dienas): Lai nodrošinātu elastīgas nodarbinātības organizēšanu un ilgtspējīgu piemērošanu attiecīgajos tiesību aktos, ir jāizveido atbilstošs tiesiskais regulējums. — IT konsultācijas par attālo piekļuvi (5 dienas): Konsultācijas palīdz kolēģiem, kuri strādā attālināti vai tāldarbā vai ir ar viņiem saistīti, par to, kā izmantot IT pieredzi savā darbā. Konsultācijas darba un privātā sektora koordinācijai un elastīgai pārstrukturēšanai (8 dienas): Konsultācijas par atbalstu pārstrukturēšanas procesiem, kas vajadzīgi elastīgas nodarbinātības paplašināšanai, aptverot juridiskos, finanšu un darbaspēka jautājumus, kas saistīti ar reorganizācijas plāna ietvaros veicamajām darbībām. II/2 Apmācības izmaksas — Darbinieku apmācība, lai pielāgotos elastīgai darba organizācijai (16 stundas pret izdegšanu); Darbinieku apmācība elastīgas darba organizācijas veicināšanai (4 stundu grupa); It vadītāju sagatavošana efektīvai tāldarba darbībai (infokomm 15 stundas): Sagatavošanās elastīgai darba organizācijai balstās uz intensīvu apmācību, kas ir licencēta saskaņā ar Pieaugušo izglītības likuma prasībām. Darbības jomas ir definētas saistošā tēmā. II/3 Mārketings un komunikācija — Leader seminārs elastīgas darba organizācijas un organizatoriskās attīstības plānu saskaņošanai (6 sesijas): Sadarbības darbseminārs, kurā ņem vērā uzņēmuma specifiku un ar interaktīvu līdzdalību iepazīstina vadītājus ar elastīgas nodarbinātības pasauli. Darba ņēmēju darbseminārs par komunikāciju un organizatoriskajām norisēm, kas vajadzīgs elastīgas darba organizācijas izplatīšanai (6 sesijas): Sadarbības darbseminārs, kurā ņemtas vērā uzņēmuma īpatnības un ar interaktīvu līdzdalību iepazīstina darba ņēmējus ar elastīgas nodarbinātības pasauli. Vadības apmācība (5 dienas): Augstākā līmeņa vadītāju individuāla sagatavošana, ņemot vērā uzņēmuma specifiku, lai risinātu pozitīvas un negatīvas situācijas, kas saistītas ar elastīgas darba organizācijas ieviešanu. II/4 Publicitāte: projekta publicitātes nodrošināšana. III. Vispārējās pieskaitāmās izmaksas: projekta vispārējo izmaksu segšana. IV. Jauna darba ņēmēja nodarbināšana: 3 jaunu kolēģu piemērošana elastīgā darba organizācijas formā V. Investīcija V/1. Aprīkojuma iegāde — ūdens temperatūras mērīšanas sistēma ar tālvadību (1 gab.); Daudzfunkcionālā trenažieru zāle (1 gab.): Izturības rāmis fitnesa mašīna (2 gab); Termo maisītājs (1 gab): Nodrošināt instrumenta fonu mobilās mobilās darbstacijas izveidei tāldarbam un attālinātai piekļuvei, kā arī iegūt instrumentus, kas nepieciešami jaunajiem darbiniekiem, lai viņi varētu veikt savus uzdevumus. V/2 Programmatūras iepirkums: — Ūdens temperatūras mērīšanas sistēmas programmatūra (1 gab.) (Latvian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Bunaíodh Demjen Thermal Bath Service Ltd., arb é a phríomhghníomhaíocht gníomhaíochtaí siamsaíochta agus fóillíochta, i 2007. Tá an Demén Thermál Spa ag fanacht lena aíonna le folláine spá, seirbhís uiscechlós agus folcadán uaimh agus eachtraíochta. Ba é HUF 1 724 mhilliún a láimhdeachas in 2015. I 2006 bunaíodh an tobar ar ar tógadh an Spa i nGleann Hegyeskő Demjen. De réir tuairimí na saineolaithe, tá áit fheiceálach ag an demjeni ar liosta rangaithe na n-uiscí íocshláinte san Ungáir. Tá fostaithe na cuideachta fostaithe ar bhonn lánaimseartha faoi láthair, ar bhonn míosúil. Is é 97 líon reatha na bhfostaithe, 95 díobh gníomhach, 2 acu sin fostaithe faoi mhíchumas agus tá 20 acu fostaithe go páirtaimseartha. Trí thairiscint GINOP-5.3.2-16, bhí sé mar aidhm ag an gcuideachta cineálacha nua solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach, le rannpháirtíocht na bhfostaithe i bhfostaíocht, a bheadh, ar thaobh amháin, níos oiriúnaí do staid aonair agus do roghanna pearsanta na n-oibrithe, rud a mhéadódh rannpháirtíocht fostaithe; ar an láimh eile, tugann sé deis don chuideachta freastal ar riachtanais an mhargaidh níos solúbtha agus níos éifeachtúla. Moltar sa phlean athstruchtúraithe 10 bpost agus 17 bpost san iomlán a athstruchtúrú, leis na gníomhaíochtaí/soláthar seo a leanas faoin tionscadal (cur síos ar an nasc atá acu le heagrú oibre solúbtha). Tá sé beartaithe ag an gcuideachta triúr fostaithe nua agus forbairt ghaolmhar a earcú: I. Costas a bhaineann le cur i bhfeidhm gairmiúil an tionscadail: — Meantóireacht (12 mhí): Is duine inmheánach é eagrú solúbtha na hoibre atá freagrach as an bpróiseas scaipthe réidh agus a thugann tacaíocht do na comhghleacaithe a bhfuil baint acu leis an atheagrú. Is é Martini Emil bainisteoir óstáin na cuideachta ó 2012. Is sa chumarsáid agus sa bhainistíocht go príomha a bhaineann do thaithí oibre. II. Costais seirbhísí a bhaineann le cur chun feidhme gairmiúil thionscadal II/1. Seirbhísí saineolaithe eile — SZMSZ a ullmhú (10 lá); Plean comhdheiseanna a ullmhú (5 lá); Dréachtú rialachán saothair (10 lá); Cód solúbtha fostaíochta a bhunú (10 lá): Chun a áirithiú go ndéanfar fostaíocht sholúbtha a eagrú agus a chur i bhfeidhm ar bhealach inbhuanaithe sa reachtaíocht ábhartha, is gá creat rialála iomchuí a bhunú. — Comhairleoireacht TF le haghaidh cianrochtain (5 lá): Cabhraíonn comhairleoireacht le comhghleacaithe atá ag obair go cianda nó ag teilea-obair, nó a bhaineann leo, maidir le conas an cúlra TF a úsáid dá gcuid oibre. — Comhairleoireacht maidir le comhordú oibre-príobháideach agus athstruchtúrú solúbtha (8 lá): Comhairle maidir le tacaíocht a thabhairt do na próisis athstruchtúraithe is gá chun fostaíocht sholúbtha a leathnú, lena gcumhdaítear saincheisteanna dlíthiúla, airgeadais agus saothair a bhaineann leis na gníomhaíochtaí atá le cur i gcrích faoin bPlean Atheagrúcháin. II/2 Costais oiliúna — Oiliúint fostaithe chun freastal ar eagrú solúbtha oibre (16 uair an chloig in aghaidh dóite); Oiliúint fostaithe chun eagrú solúbtha oibre a chur chun cinn (Grúpa 4 uair an chloig); Ullmhúchán do bhainisteoirí chun teilea-obair a oibriú go héifeachtach (infokomm 15 uair an chloig): Tá ullmhúchán d’eagraíocht oibre sholúbtha bunaithe ar dhiantraenáil, atá ceadúnaithe de réir riachtanais an Achta um Oideachas Aosach. Sainítear na réimsí ábhair a chumhdaítear leis an ngníomhaíocht i dtéama ceangailteach. II/3 Margaíocht agus cumarsáid — ceardlann na gceannairí chun réiteach a dhéanamh idir pleananna solúbtha maidir le heagrú oibre agus pleananna forbartha eagrúcháin (6 sheisiún): Ceardlann chomhoibríoch ina gcuirtear sainiúlachtaí an fhiontair san áireamh agus ina dtugtar isteach bainisteoirí i saol na fostaíochta solúbtha trína rannpháirtíocht idirghníomhach. — Ceardlann d’fhostaithe le haghaidh forbairtí cumarsáide agus eagrúcháin is gá chun eagrú solúbtha oibre a scaipeadh (6 sheisiún): Ceardlann chomhoibríoch a chuireann sainiúlachtaí an fhiontair san áireamh agus a thugann isteach oibrithe i ndomhan ina bhfuil fostaíocht sholúbtha trína rannpháirtíocht idirghníomhach. — Oiliúint ceannaireachta (5 lá): Feidhmeannaigh atá ag obair ar an leibhéal is airde a ullmhú ar bhonn aonair, agus sainiúlachtaí an fhiontair á gcur san áireamh, chun déileáil le cásanna dearfacha agus diúltacha a bhaineann le heagrú solúbtha oibre a thabhairt isteach. II/4 Poiblíocht: poiblíocht an tionscadail a chinntiú. III. Forchostais ghinearálta: costais ghinearálta an tionscadail a chumhdach. IV. Fostaíocht oibrí nua: Cur i bhfeidhm 3 comhghleacaithe nua i bhfoirm solúbtha eagraíocht oibre V. Infheistíocht V/1. Ceannach trealaimh — córas tomhais teocht an uisce le monatóireacht iargúlta (1 ríomhairí pearsanta); Giomnáisiam ilfheidhmeach (1 ríomhairí pearsanta): Meaisín aclaíochta fráma neart (2 ríomhaire); Meascthóir Teirmeafosfáití (1 ríomhairí pearsanta): Cúlra uirlise a chur ar fáil chun stáisiún oibre soghluaiste soghluaiste a fhorbairt don teilea-obair agus don chianrochtain, chomh maith leis n... (Irish)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Demjen Thermal Bath Service Ltd., katerega glavna dejavnost so zabavne in prostočasne dejavnosti, je bila ustanovljena leta 2007. Zdravilišče Demén Thermál pričakuje svoje goste s spa-wellnessom, akvaparkom in jamo ter pustolovsko kopeljo. Njihov promet v letu 2015 je znašal 1 724 milijonov HUF. Leta 2006 je bil vodnjak, na katerem je bilo zgrajeno zdravilišče, ustanovljen v dolini Hegyeskő v Demjenu. Po mnenju strokovnjakov demjeni zasedajo zelo pomembno mesto na prednostnem seznamu zdravilnih voda na Madžarskem. Zaposleni v podjetju so trenutno zaposleni s polnim delovnim časom, vsak mesec. Trenutno je zaposlenih 97, od tega jih je 95 zaposlenih, od tega sta 2 invalidna, 20 pa je zaposlenih s krajšim delovnim časom. Cilj podjetja je bil z razpisom GINOP-5.3.2–16 uvesti nove prožne oblike zaposlitve z udeležbo zaposlenih, ki bi bile po eni strani bolje prilagojene individualnemu položaju in osebnim željam delavcev, s čimer bi se povečala vključenost zaposlenih; po drugi strani pa podjetju ponuja priložnost, da zadovolji potrebe trga, ki so bolj prilagodljive in učinkovite. Načrt prestrukturiranja predlaga prestrukturiranje 10 delovnih mest in skupaj 17 delovnih mest, z naslednjimi dejavnostmi/javnimi naročili v okviru projekta (opisana njihova povezava s prožno organizacijo dela). Podjetje namerava zaposliti 3 nove zaposlene in s tem povezan razvoj: I. Stroški, vključeni v strokovno izvedbo projekta: — Mentorstvo (12 mesecev): Prožna organizacija dela je notranja oseba, ki je odgovorna za nemoten postopek razširjanja in zagotavlja podporo kolegom, ki sodelujejo pri reorganizaciji. Martini Emil je hotelski menedžer podjetja od leta 2012. Vaše poklicne izkušnje so predvsem na področju komuniciranja in upravljanja. II. Stroški storitev, povezanih s strokovno izvedbo projekta II/1. Druge strokovne storitve – priprava SZMSZ (10 dni); Priprava načrta enakih možnosti (5 dni); Oblikovanje delovnih predpisov (10 dni); Določitev prožnega kodeksa zaposlovanja (10 dni): Za zagotovitev, da se prožno zaposlovanje organizira in uporablja na trajnosten način v ustrezni zakonodaji, je treba vzpostaviti ustrezen regulativni okvir. — Svetovanje IT za oddaljen dostop (5 dni): Svetovanje pomaga sodelavcem, ki delajo na daljavo ali delajo na daljavo ali so z njimi povezani, o tem, kako uporabljati informacijsko ozadje za svoje delo. — Svetovanje za usklajevanje med delom in zasebnim sektorjem ter prožno prestrukturiranje (8 dni): Svetovanje o podpori procesov prestrukturiranja, potrebnih za razširitev prožnega zaposlovanja, ki zajema pravna, finančna in delovna vprašanja, povezana z dejavnostmi, ki se bodo izvajale v okviru načrta reorganizacije. II/2 Stroški usposabljanja – Usposabljanje zaposlenih za prilagodljivo organizacijo dela (16 ur proti izgorelosti); Usposabljanje zaposlenih za spodbujanje prožne organizacije dela (4 ure); IT priprava menedžerjev za učinkovito delovanje dela na daljavo (infokomm 15 ur): Priprava na fleksibilno organizacijo dela temelji na intenzivnem usposabljanju, ki je licencirano v skladu z zahtevami Zakona o izobraževanju odraslih. Tematska področja, ki jih zajema dejavnost, so opredeljena v zavezujoči temi. II/3 Trženje in komuniciranje – delavnica Leader za usklajevanje prilagodljive organizacije dela in načrtov organizacijskega razvoja (6 sej): Sodelovalna delavnica, ki upošteva posebnosti podjetja in uvaja vodstvene delavce v svet prožnega zaposlovanja z njihovo interaktivno udeležbo. — Delavnica zaposlenih za komuniciranje in organizacijski razvoj je potrebna za širjenje prožne organizacije dela (6 sej): Sodelovalna delavnica, ki upošteva posebnosti podjetja in delavce prek interaktivne udeležbe vpelje v svet prožnega zaposlovanja. — Vodenje coaching (5 dni): Individualna priprava vodstvenih delavcev, ki delajo na najvišji ravni, ob upoštevanju posebnosti podjetja, da se spopadejo s pozitivnimi in negativnimi situacijami, ki vključujejo uvedbo prožne organizacije dela. II/4 Obveščanje javnosti: zagotavljanje obveščanja javnosti o projektu. III. Splošni režijski stroški: kritje splošnih stroškov projekta. IV. Zaposlitev novega delavca: Prijava 3 novih sodelavcev v prilagodljivi obliki organizacije dela V. Investment V/1. Nakup opreme – sistem za merjenje temperature vode z daljinskim nadzorom (1 kos); Večnamenska telovadnica (1 kos): Moč okvir fitnes stroj (2 kosa); Termični mešalnik (1 kos): Zagotavljanje orodnega ozadja za razvoj mobilne mobilne delovne postaje za delo na daljavo in dostop na daljavo ter pridobivanje potrebnih orodij za nove zaposlene, da lahko opravljajo svoje naloge. V/2 Nabava programske opreme: — Programska oprema sistema za merjenje temperature vode (1 kos) (Slovenian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Demjen Thermal Bath Service Ltd., cuya actividad principal es el entretenimiento y las actividades de ocio, fue fundada en 2007. El Demén Thermál Spa espera a sus huéspedes con spa-wellness, servicio de aquapark y cueva y baño de aventura. Su volumen de negocios en 2015 fue de 1 724 millones HUF. En 2006 se estableció el pozo en el que se construyó el balneario en el valle de Hegyeskő de Demjen. Según las opiniones de los expertos, el demjeni ocupa un lugar muy destacado en la lista de clasificación de aguas medicinales en Hungría. Los empleados de la empresa están actualmente empleados a tiempo completo y mensualmente. El número actual de empleados es de 97, de los cuales 95 están activos, de los cuales 2 están empleados con discapacidad y 20 trabajan a tiempo parcial. A través de la licitación GINOP-5.3.2-16, el objetivo de la empresa era introducir nuevas formas flexibles de empleo, con la participación de los trabajadores en el empleo, que, por un lado, se adaptarían mejor a la situación individual y a las preferencias personales de los trabajadores, aumentando así el compromiso de los trabajadores; por otro lado, ofrece a la empresa la oportunidad de satisfacer las necesidades del mercado más flexibles y eficientes. El plan de reestructuración propone reestructurar 10 puestos de trabajo y diecisiete puestos de trabajo en total, con las siguientes actividades/contrataciones en el marco del proyecto (descrita su relación con la organización del trabajo flexible). La empresa tiene previsto contratar a 3 nuevos empleados y desarrollo relacionado: I. Costos relacionados con la ejecución profesional del proyecto: Tutoría (12 meses): La organización flexible del trabajo es una persona interna que es responsable del proceso de difusión fluida y presta apoyo a los colegas que participan en la reorganización. Martini Emil es el gerente hotelero de la empresa desde 2012. Su experiencia profesional es principalmente en comunicación y gestión. II. Costes de los servicios relacionados con la ejecución profesional del proyecto II/1. Otros servicios de expertos — preparación de SZMSZ (10 días); Preparación de un plan de igualdad de oportunidades (5 días); Redacción de normas laborales (10 días); Establecimiento de un código de empleo flexible (10 días): A fin de garantizar que el empleo flexible se organice y aplique de manera sostenible en la legislación pertinente, es necesario establecer un marco reglamentario adecuado. — Consultoría informática para el acceso remoto (5 días): El asesoramiento ayuda a los colegas que trabajan a distancia o a teletrabajo, o relacionados con ellos, sobre cómo utilizar los antecedentes informáticos para su trabajo. — Asesoramiento para la coordinación entre el trabajo y el sector privado y la reestructuración flexible (8 días): Asesoramiento sobre el apoyo a los procesos de reestructuración necesarios para la expansión del empleo flexible, que abarque cuestiones jurídicas, financieras y laborales relacionadas con las actividades que se lleven a cabo en el marco del Plan de Reorganización. II/2 Gastos de formación — Formación de los empleados para dar cabida a la organización del trabajo flexible (16 horas contra el agotamiento); Formación de los empleados para promover la organización del trabajo flexible (Grupo 4 horas); IT preparación de los gerentes para el funcionamiento eficiente del teletrabajo (infokomm 15 horas): La preparación para una organización del trabajo flexible se basa en la capacitación intensiva, que se autoriza de conformidad con los requisitos de la Ley de educación de adultos. Las áreas temáticas cubiertas por la actividad se definen en un tema vinculante. II/3 Marketing y comunicación — Taller del líder para conciliar la organización del trabajo flexible y los planes de desarrollo organizativo (6 sesiones): Un taller colaborativo que tiene en cuenta las especificidades de la empresa e introduce a los directivos en el mundo del empleo flexible a través de su participación interactiva. — Taller de los empleados para la comunicación y los desarrollos organizativos necesarios para difundir la organización del trabajo flexible (6 sesiones): Un taller colaborativo que tiene en cuenta las especificidades de la empresa e introduce a los trabajadores en un mundo de empleo flexible a través de su participación interactiva. — Coaching de liderazgo (5 días): Preparación individual de los ejecutivos que trabajan al más alto nivel, teniendo en cuenta las especificidades de la empresa, para hacer frente a situaciones positivas y negativas que impliquen la introducción de una organización del trabajo flexible. II/4 Publicidad: garantizar la publicidad del proyecto. III. Gastos generales generales: cubrir los costes generales del proyecto. IV. Empleo de un nuevo trabajador: Aplicación de 3 nuevos colegas en forma flexible de organización del trabajo V. Inversión V/1. Compra de equipo — sistema de medición de la temperatura del agua con control remoto (1 pcs); Gimnasio multifu... (Spanish)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Демжен Термал Бат Сервиз ООД, чиято основна дейност е развлекателни и развлекателни дейности, е основана през 2007 г. Demén Thermál Spa очаква своите гости със спа-уелнес, аквапарк обслужване и пещерна и приключенска баня. Оборотът им през 2015 г. е бил 1724 милиона HUF. През 2006 г. кладенецът, върху който е построен балнеоложкият център, е създаден в долината Hegyeskő на Demjen. Според експертни становища, demjeni заема много важно място в класацията на лечебните води в Унгария. В момента служителите на дружеството са наети на пълно работно време на месечна база. Настоящият брой на заетите лица е 97, от които 95 са активни, от които 2 са заети с увреждания, а 20 са наети на непълно работно време. Чрез търга GINOP-5.3.2—16 целта на дружеството е да въведе нови гъвкави форми на заетост с участието на работниците и служителите, които, от една страна, ще бъдат по-добре адаптирани към индивидуалното положение и личните предпочитания на работниците и служителите, като по този начин ще се увеличи ангажираността на работниците и служителите; от друга страна, тя предоставя на компанията възможност да отговори на нуждите на пазара по-гъвкаво и ефективно. В плана за преструктуриране се предлага да се преструктурират общо 10 работни места и 17 работни места със следните дейности/обществени поръчки по проекта (описани тяхната връзка с гъвкавата организация на труда). Компанията планира да наеме 3 нови служители и свързаното с тях развитие: I. Разходи, свързани с професионалното изпълнение на проекта: — Наставничество (12 месеца): Гъвкавата организация на работата е вътрешно лице, което отговаря за плавния процес на разпространение и предоставя подкрепа на колегите, участващи в реорганизацията. Мартини Емил е управител на хотела от 2012 г. Вашият професионален опит е предимно в областта на комуникацията и управлението. II. Разходи за услуги, свързани с професионалното изпълнение на проект II/1. Други експертни услуги — подготовка на SZMSZ (10 дни); Изготвяне на план за равни възможности (5 дни); Изготвяне на трудови разпоредби (10 дни); Създаване на гъвкав кодекс на заетостта (10 дни): За да се гарантира, че гъвкавата заетост е организирана и прилагана по устойчив начин в съответното законодателство, е необходимо да се установи подходяща регулаторна рамка. — ИТ консултации за дистанционен достъп (5 дни): Консултирането помага на колегите да работят дистанционно или дистанционно, или свързани с тях, за това как да използват информационния фон за своята работа. — Консултации за координация между работата и частния сектор и гъвкаво преструктуриране (8 дни): Консултации относно подкрепата за процесите на преструктуриране, необходими за разширяването на гъвкавата заетост, обхващащи правни, финансови и трудови въпроси, свързани с дейностите, които ще се извършват в рамките на плана за реорганизация. II/2 Разходи за обучение — Обучение на служителите за осигуряване на гъвкава организация на труда (16 часа срещу изтощение); Обучение на служителите за насърчаване на гъвкава организация на труда (група 4 часа); ИТ подготовка на мениджърите за ефективното функциониране на дистанционната работа (infokomm 15 часа): Подготовката за гъвкава организация на труда се основава на интензивно обучение, което е лицензирано в съответствие с изискванията на Закона за образованието за възрастни. Тематичните области, обхванати от дейността, са определени в обвързваща тема. II/3 Маркетинг и комуникация — семинар на лидерите за съчетаване на гъвкави планове за организация на труда и организационно развитие (6 сесии): Съвместен семинар, който отчита спецификите на предприятието и запознава мениджърите в света на гъвкавата заетост чрез интерактивното си участие. — Семинар на служителите за комуникационно и организационно развитие, необходим за разпространение на гъвкава организация на труда (6 сесии): Съвместен семинар, който отчита особеностите на предприятието и въвежда работниците в свят на гъвкава заетост чрез тяхното интерактивно участие. — Обучение по лидерство (5 дни): Индивидуална подготовка на ръководни кадри, работещи на най-високо ниво, като се вземат предвид особеностите на предприятието, за справяне с положителни и отрицателни ситуации, включващи въвеждането на гъвкава организация на труда. II/4 Публикации: осигуряване на публичността на проекта. III. Общи режийни разходи: покриване на общите разходи по проекта. IV. Наемане на нов работник: Кандидатстване на трима нови колеги в гъвкава форма на организация на труда V. Investment V/1. Закупуване на оборудване — система за измерване на температурата на водата с дистанционно наблюдение (1 бр.); Многофункционална фитнес зала (1 бр): Фитнес машина за усилване на рамката (2 бр); Термосмесител (1 бр): Осигуряване на инструмент за разработване на мобилна работна станция за работа от разстояние и достъп от разстояние, както и придобиване на необходимите инструменти, за да могат новите служители да изпълняват задачите си. V/2 Предоставяне на софтуер: — Софтуер за измерване на температурата на... (Bulgarian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Demjen Thermal Bath Service Ltd., li l-attività prinċipali tagħha hija d-divertiment u l-attivitajiet ta’ divertiment, twaqqfet fl-2007. Id-Demén Thermál Spa jistenna l-mistednin tiegħu bi spa-wellness, servizz tal-akkwapark u grotta u banju avventura. Il-fatturat tagħhom fl-2015 kien ta’ HUF 1 724 miljun. Fl-2 006 l-tajjeb li fuqha l-ispa nbniet fil-Wied Hegyeskġ ta ‘Demjen. Skont l-opinjonijiet tal-esperti, id-demjeni tokkupa post prominenti ħafna fil-lista ta’ klassifikazzjoni tal-ilmijiet mediċinali fl-Ungerija. L-impjegati tal-kumpanija bħalissa huma impjegati fuq bażi full-time, fuq bażi ta’ kull xahar. In-numru attwali ta’ impjegati huwa 97, li minnhom 95 huma attivi, li minnhom 2 huma impjegati b’diżabilità u 20 huma impjegati part-time. Permezz tal-offerta GINOP-5.3.2–16, l-għan tal-kumpanija kien li tintroduċi forom flessibbli ġodda ta’ impjieg, bl-involviment tal-impjegati fl-impjieg, li, minn naħa, ikunu adattati aħjar għas-sitwazzjoni individwali u l-preferenzi personali tal-ħaddiema, u b’hekk jiżdied l-involviment tal-impjegati; min-naħa l-oħra, jipprovdi lill-kumpanija b’opportunità li tissodisfa l-ħtiġijiet tas-suq aktar flessibbli u effiċjenti. Il-pjan ta’ ristrutturar jipproponi li jiġu ristrutturati 10 impjiegi u 17-il impjieg b’kollox, bl-attivitajiet/l-akkwisti li ġejjin taħt il-proġett (deskritti r-rabta tagħhom mal-organizzazzjoni tax-xogħol flessibbli). Il-kumpanija qed tippjana li tirrekluta 3 impjegati ġodda u l-iżvilupp relatat: I. Spiża involuta fl-implimentazzjoni professjonali tal-proġett: — Mentoraġġ (12-il xahar): L-organizzazzjoni flessibbli tax-xogħol hija persuna interna li hija responsabbli għall-proċess ta’ tixrid bla xkiel u tipprovdi appoġġ lill-kollegi involuti fir-riorganizzazzjoni. Martini Emil hija l-maniġer tal-lukanda tal-kumpanija mill-2012. L-esperjenza professjonali tiegħek hija primarjament fil-komunikazzjoni u l-ġestjoni. II. L-ispejjeż tas-servizzi relatati mal-implimentazzjoni professjonali tal-proġett II/1. Servizzi oħra ta’ esperti — tħejjija ta’ SZMSZ (10 ijiem); It-tħejjija ta’ pjan ta’ opportunitajiet indaqs (5 ijiem); L-abbozzar tar-regolamenti tax-xogħol (10 ijiem); L-istabbiliment ta’ kodiċi flessibbli tal-impjieg (10 ijiem): Sabiex jiġi żgurat li l-impjiegi flessibbli jiġu organizzati u applikati b’mod sostenibbli fil-leġiżlazzjoni rilevanti, huwa meħtieġ li jiġi stabbilit qafas regolatorju xieraq. — Konsulenza tal-IT għall-aċċess mill-bogħod (5 ijiem): L-għoti ta’ pariri jgħin lill-kollegi li jaħdmu mill-bogħod jew bit-telexogħol, jew relatati magħhom, dwar kif jużaw l-isfond tal-IT għal xogħolhom. — Konsulenza għal koordinazzjoni bejn ix-xogħol u l-privat u ristrutturar flessibbli (8 ijiem): Pariri dwar l-appoġġ tal-proċessi ta’ ristrutturar meħtieġa għall-espansjoni ta’ impjiegi flessibbli, li jkopru kwistjonijiet legali, finanzjarji u tax-xogħol relatati mal-attivitajiet li għandhom jitwettqu skont il-Pjan ta’ Riorganizzazzjoni. II/2 Spejjeż tat-taħriġ — Taħriġ tal-impjegati biex jakkomodaw organizzazzjoni tax-xogħol flessibbli (16-il siegħa kontra l-eżawriment); Taħriġ tal-impjegati għall-promozzjoni ta’ organizzazzjoni flessibbli tax-xogħol (Grupp 4 sigħat); Preparazzjoni ta ‘maniġers għall-operazzjoni effiċjenti tat-telexogħol (infokomm 15-il siegħa): It-tħejjija għal organizzazzjoni tax-xogħol flessibbli hija bbażata fuq taħriġ intensiv, li huwa liċenzjat skont ir-rekwiżiti tal-Att dwar l-Edukazzjoni tal-Adulti. L-oqsma tas-suġġett koperti mill-attività huma definiti f’tema li torbot. II/3 Il-kummerċjalizzazzjoni u l-komunikazzjoni — il-workshop tal-Leader għar-rikonċiljazzjoni ta’ pjanijiet flessibbli ta’ organizzazzjoni tax-xogħol u ta’ żvilupp organizzattiv (6 sessjonijiet): Workshop kollaborattiv li jqis l-ispeċifiċitajiet tal-intrapriża u jintroduċi maniġers fid-dinja ta’ impjiegi flessibbli permezz tal-parteċipazzjoni interattiva tagħhom. — Workshop għall-impjegati għall-komunikazzjoni u l-iżviluppi organizzattivi meħtieġa għat-tixrid ta’ organizzazzjoni tax-xogħol flessibbli (6 sessjonijiet): Workshop kollaborattiv li jqis l-ispeċifiċitajiet tal-intrapriża u jintroduċi l-ħaddiema f’dinja ta’ impjieg flessibbli permezz tal-parteċipazzjoni interattiva tagħhom. — Kkowċjar ta’ tmexxija (5 ijiem): Tħejjija individwali tal-eżekuttivi li jaħdmu fl-ogħla livell, filwaqt li jitqiesu l-ispeċifiċitajiet tal-intrapriża, biex jittrattaw sitwazzjonijiet pożittivi u negattivi li jinvolvu l-introduzzjoni ta’ organizzazzjoni tax-xogħol flessibbli. II/4 Pubbliċità: l-iżgurar tal-pubbliċità tal-proġett. III. Spejjeż ġenerali ġenerali: il-kopertura tal-ispejjeż ġenerali tal-proġett. IV. Impjieg ta’ ħaddiem ġdid: Applikazzjoni ta’ 3 kollegi ġodda f’forma flessibbli ta’ organizzazzjoni tax-xogħol V. Investiment V/1. Xiri ta’ tagħmir — sistema ta’ kejl tat-temperatura tal-ilma b’monitoraġġ mill-bogħod (1 pcs); Ġinnasju multifunzjonali (1 biċċa): Magna tal-kundizzjoni tal-qafas tas-saħħa (2 pcs); Termomixer (1 pcs): L-għoti ta’ sfond ta’ għodda għall-iż... (Maltese)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+A Demjen Thermal Bath Service Ltd., cuja atividade principal é o entretenimento e as atividades de lazer, foi fundada em 2007. O Demén Thermál Spa aguarda os seus hóspedes com spa-wellness, serviço de aquapark e banho de caverna e aventura. O seu volume de negócios em 2015 foi de 1,724 mil milhões de HUF. Em 2006, o poço em que o spa foi construído foi estabelecido no Vale de Hegyeskő de Demjen. De acordo com pareceres de peritos, o demjeni ocupa um lugar muito proeminente na lista de classificação das águas medicinais na Hungria. Os trabalhadores da empresa estão atualmente empregados a tempo inteiro, numa base mensal. O número atual de trabalhadores é de 97, dos quais 95 ativos, dos quais 2 com deficiência e 20 a tempo parcial. Através do concurso GINOP-5.3.2-16, o objetivo da empresa era introduzir novas formas flexíveis de emprego, com a participação dos trabalhadores no emprego, que, por um lado, estariam mais bem adaptadas à situação individual e às preferências pessoais dos trabalhadores, aumentando assim o envolvimento dos trabalhadores; por outro lado, proporciona à empresa uma oportunidade de atender às necessidades do mercado mais flexível e eficiente. O plano de reestruturação propõe reestruturar 10 postos de trabalho e 17 postos de trabalho no total, com as seguintes atividades/contratos no âmbito do projeto (descreveu a sua ligação a uma organização do trabalho flexível). A empresa planeja recrutar 3 novos funcionários e desenvolvimento relacionado: I. Custo envolvido na execução profissional do projeto: — Mentoria (12 meses): A organização flexível do trabalho é uma pessoa interna que é responsável pelo bom processo de divulgação e presta apoio aos colegas envolvidos na reorganização. Martini Emil é o gerente hoteleiro da empresa desde 2012. Sua experiência profissional é principalmente em comunicação e gestão. II. Custos dos serviços relacionados com a execução profissional do projeto II/1. Outros serviços especializados — preparação de SZMSZ (10 dias); Preparação de um plano de igualdade de oportunidades (5 dias); Elaboração de regulamentação laboral (10 dias); Estabelecimento de um código de emprego flexível (10 dias): A fim de assegurar que o emprego flexível seja organizado e aplicado de forma sustentável na legislação pertinente, é necessário estabelecer um quadro regulamentar adequado. — Consultoria informática para acesso remoto (5 dias): O aconselhamento ajuda os colegas a trabalhar à distância ou ao teletrabalho, ou a eles relacionados, sobre a forma de utilizar o fundo informático para o seu trabalho. — Aconselhamento para a coordenação do trabalho-privado e a reestruturação flexível (8 dias): Aconselhamento sobre o apoio aos processos de reestruturação necessários para a expansão do emprego flexível, abrangendo questões jurídicas, financeiras e laborais relacionadas com as atividades a realizar no âmbito do Plano de Reorganização. II/2 Custos de formação — Formação dos trabalhadores para acomodar uma organização flexível do trabalho (16 horas contra o esgotamento); Formação dos trabalhadores para promover uma organização flexível do trabalho (Grupo 4 horas); Ele preparação de gerentes para o funcionamento eficiente do teletrabalho (infokomm 15 horas): A preparação para uma organização flexível do trabalho baseia-se na formação intensiva, que é licenciada de acordo com os requisitos da Lei de Educação de Adultos. As áreas temáticas abrangidas pela atividade são definidas num tema vinculativo. II/3 Marketing e comunicação — Oficina do Líder para conciliar a organização do trabalho flexível e os planos de desenvolvimento organizacional (6 sessões): Um workshop colaborativo que leva em conta as especificidades da empresa e introduz os gestores ao mundo do emprego flexível através da sua participação interativa. — Workshop de funcionários para comunicação e desenvolvimentos organizacionais necessários para difundir organização flexível do trabalho (6 sessões): Um workshop colaborativo que leva em conta as especificidades da empresa e introduz os trabalhadores a um mundo de emprego flexível através da sua participação interativa. — Coaching de liderança (5 dias): Preparação individual de executivos que trabalham ao mais alto nível, tendo em conta as especificidades da empresa, para lidar com situações positivas e negativas que envolvem a introdução de uma organização do trabalho flexível. II/4 Publicidade: assegurar a publicidade do projeto. III. Despesas gerais gerais: cobertura dos custos gerais do projeto. IV. Emprego de um novo trabalhador: Aplicação de 3 novos colegas na forma flexível de organização do trabalho V. Investimento V/1. Compra de equipamentos — sistema de medição da temperatura da água com monitoramento remoto (1 pcs); Ginásio multifuncional (1 pcs): Máquina da aptidão do quadro da força (2 PCes); Misturador térmico (1 pcs): Disponibilizando uma ferramenta de base para o desenvolvimento de uma estação de trabalho móvel móvel para teletrabalho e acesso remoto, bem co... (Portuguese)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Demjen Thermal Bath Service Ltd., hvis hovedaktivitet er underholdning og fritidsaktiviteter, blev grundlagt i 2007. The Demén Thermál Spa venter sine gæster med spa-wellness, aquapark service og hule og eventyr bad. Deres omsætning i 2015 var på 1 724 mio. HUF. I 2006 blev den brønd, som spaen blev bygget på, etableret i Hegyeskő-dalen i Demjen. Ifølge ekspertudtalelser indtager demjeni en meget fremtrædende plads på ranglisten over medicinske vande i Ungarn. Virksomhedens medarbejdere er i øjeblikket ansat på fuld tid på månedsbasis. Det nuværende antal ansatte er 97, hvoraf 95 er aktive, hvoraf 2 er handicappede, og 20 er deltidsbeskæftigede. Gennem GINOP-5.3.2-16-udbuddet var formålet med virksomheden at indføre nye fleksible ansættelsesformer med inddragelse af de ansatte, som på den ene side ville være bedre tilpasset arbejdstagernes individuelle situation og personlige præferencer og dermed øge medarbejderengagementet; på den anden side giver det virksomheden mulighed for at opfylde markedets behov mere fleksibelt og effektivt. I omstruktureringsplanen foreslås det at omstrukturere 10 arbejdspladser og 17 arbejdspladser i alt med følgende aktiviteter/indkøb under projektet (beskrevet deres forbindelse til fleksibel tilrettelæggelse af arbejdet). Virksomheden planlægger at ansætte 3 nye medarbejdere og relateret udvikling: I. Omkostninger i forbindelse med den professionelle gennemførelse af projektet: — Mentorordninger (12 måneder): Den fleksible tilrettelæggelse af arbejdet er en intern person, der er ansvarlig for den smidige formidlingsproces og yder støtte til de kolleger, der er involveret i omstruktureringen. Martini Emil har været hotelchef for virksomheden siden 2012. Din erhvervserfaring er primært inden for kommunikation og ledelse. II. Udgifter til tjenesteydelser i forbindelse med den professionelle gennemførelse af projekt II/1. Andre eksperttjenester — forberedelse af SZMSZ (10 dage); Udarbejdelse af en ligestillingsplan (5 dage) Udarbejdelse af arbejdsmarkedsbestemmelser (10 dage) Indførelse af en fleksibel beskæftigelseskodeks (10 dage): For at sikre, at fleksibel beskæftigelse tilrettelægges og anvendes på en bæredygtig måde i den relevante lovgivning, er det nødvendigt at fastlægge passende lovgivningsmæssige rammer. — IT-rådgivning i forbindelse med fjernadgang (5 dage): Rådgivning hjælper kolleger, der arbejder på afstand eller fjernarbejde, eller relateret til dem, om, hvordan de bruger IT-baggrunden til deres arbejde. — Rådgivning med henblik på arbejds-privat koordinering og fleksibel omstrukturering (8 dage): Rådgivning om støtte til omstruktureringsprocesser, der er nødvendige for at udvide fleksibel beskæftigelse, og som omfatter juridiske, finansielle og arbejdsmæssige spørgsmål i forbindelse med de aktiviteter, der skal udføres i henhold til saneringsplanen. II/2 Uddannelsesomkostninger — Medarbejderuddannelse med henblik på fleksibel tilrettelæggelse af arbejdet (16 timer mod udbrændthed) Uddannelse af medarbejdere til fremme af fleksibel tilrettelæggelse af arbejdet (gruppe 4 timer) IT forberedelse af ledere til effektiv drift af telearbejde (infokomm 15 timer): Forberedelse til fleksibel arbejdstilrettelæggelse er baseret på intensiv uddannelse, som er godkendt i overensstemmelse med kravene i Voksenuddannelsesloven. De fagområder, der er omfattet af aktiviteten, er defineret i et bindende tema. II/3 Markedsføring og kommunikation — Leaders workshop for at forene fleksible arbejdstilrettelæggelses- og organisationsudviklingsplaner (6 sessioner): En samarbejdsworkshop, der tager hensyn til de særlige forhold i virksomheden og introducerer ledere til en verden med fleksibel beskæftigelse gennem deres interaktive deltagelse. — Medarbejderworkshop for kommunikation og organisatoriske udviklinger, der er nødvendige for at sprede fleksibel tilrettelæggelse af arbejdet (6 sessioner): En samarbejdsworkshop, der tager hensyn til virksomhedens særlige forhold og introducerer arbejdstagerne til en verden med fleksibel beskæftigelse gennem deres interaktive deltagelse. — Ledelsescoaching (5 dage): Individuel forberedelse af ledere, der arbejder på højeste niveau, under hensyntagen til virksomhedens særlige forhold, med henblik på at håndtere positive og negative situationer, der indebærer indførelse af fleksibel arbejdstilrettelæggelse. II/4 Offentliggørelse: sikre offentliggørelse af projektet. III. Generalomkostninger: dækning af projektets generelle omkostninger. IV. Ansættelse af en ny arbejdstager: Anvendelse af 3 nye kolleger i fleksibel form for arbejdsorganisation V. Investment V/1. Indkøb af udstyr — vandtemperaturmålingssystem med fjernovervågning (1 stk); Multifunktionelt fitnesscenter (1 stk): Styrkeramme fitness maskine (2 stk); Termoblander (1 stk): Tilvejebringelse af en værktøjsbaggrund til udvikling af en mobil arbejdsstation til telearbejde og fjernadgang samt tilvejebringelse af de nødvendige værktøjer til, at nye medarbejdere kan udføre deres opgaver. V/2 Sof... (Danish)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Demjen Thermal Bath Service Ltd., a cărei activitate principală constă în activități de divertisment și de agrement, a fost înființată în 2007. Spa Demén Thermál așteaptă oaspeții săi cu spa-wellness, aquapark serviciu și peșteră și baie de aventură. Cifra lor de afaceri în 2015 a fost de 1 724 de milioane HUF. În 2006, fântâna pe care a fost construit centrul balnear a fost înființată în Valea Hegyeskő din Demjen. Potrivit opiniilor experților, demjeni ocupă un loc foarte important în clasamentul apelor medicinale din Ungaria. Angajații societății sunt în prezent angajați cu normă întreagă, lunar. Numărul actual de angajați este de 97, dintre care 95 sunt activi, dintre care 2 sunt angajați cu handicap, iar 20 sunt angajați cu fracțiune de normă. Prin licitația GINOP-5.3.2-16, scopul companiei a fost de a introduce noi forme flexibile de ocupare a forței de muncă, cu implicarea angajaților în muncă, care, pe de o parte, ar fi mai bine adaptate la situația individuală și preferințele personale ale lucrătorilor, sporind astfel implicarea angajaților; pe de altă parte, oferă companiei posibilitatea de a satisface nevoile pieței mai flexibile și mai eficiente. Planul de restructurare propune restructurarea a 10 locuri de muncă și 17 locuri de muncă în total, cu următoarele activități/proceduri în cadrul proiectului (descrise legătura acestora cu organizarea flexibilă a muncii). Compania intenționează să recruteze 3 angajați noi și dezvoltarea aferentă: I. Costurile implicate în implementarea profesională a proiectului: — Mentorat (12 luni): Organizarea flexibilă a muncii este o persoană internă responsabilă de procesul de diseminare fără probleme și oferă sprijin colegilor implicați în reorganizare. Martini Emil este managerul hotelului din 2012. Experiența dumneavoastră profesională este în primul rând în comunicare și management. II. Costurile serviciilor legate de implementarea profesională a proiectului II/1. Alte servicii de expertiză – pregătirea SZMSZ (10 zile); Pregătirea unui plan privind egalitatea de șanse (5 zile); Redactarea reglementărilor muncii (10 zile); Stabilirea unui cod flexibil al ocupării forței de muncă (10 zile): Pentru a se asigura că locurile de muncă flexibile sunt organizate și aplicate în mod durabil în legislația relevantă, este necesar să se stabilească un cadru de reglementare adecvat. — Consultanță IT pentru acces la distanță (5 zile): Consilierea îi ajută pe colegii care lucrează de la distanță sau care lucrează la distanță sau care au legătură cu aceștia cu privire la modul de utilizare a fundalului IT pentru activitatea lor. Consiliere pentru coordonarea dintre viața profesională și cea privată și pentru restructurarea flexibilă (8 zile): Consiliere privind sprijinirea proceselor de restructurare necesare pentru extinderea locurilor de muncă flexibile, acoperind aspecte juridice, financiare și de muncă legate de activitățile care urmează să fie desfășurate în cadrul planului de reorganizare. II/2 Costuri de formare – Formarea angajaților pentru organizarea flexibilă a muncii (16 ore împotriva epuizării); Formarea angajaților pentru promovarea organizării flexibile a muncii (grupul 4 ore); Pregătirea IT a managerilor pentru funcționarea eficientă a telemuncii (infokomm 15 ore): Pregătirea pentru organizarea flexibilă a muncii se bazează pe formare intensivă, care este licențiată în conformitate cu cerințele Legii privind educația adulților. Domeniile vizate de activitate sunt definite într-o temă obligatorie. II/3 Marketing și comunicare – Atelierul Leader pentru reconcilierea organizării flexibile a muncii și a planurilor de dezvoltare organizațională (6 sesiuni): Un atelier de colaborare care ia în considerare particularitățile întreprinderii și introduce managerii în lumea locurilor de muncă flexibile prin participarea lor interactivă. — Atelier de lucru al angajaților pentru comunicare și evoluții organizaționale necesare pentru răspândirea organizării flexibile a muncii (6 sesiuni): Un atelier de colaborare care ia în considerare particularitățile întreprinderii și introduce lucrătorii într-o lume a locurilor de muncă flexibile prin participarea lor interactivă. — Coaching pentru leadership (5 zile): Pregătirea individuală a cadrelor de conducere care lucrează la cel mai înalt nivel, ținând seama de particularitățile întreprinderii, pentru a face față situațiilor pozitive și negative care implică introducerea unei organizări flexibile a muncii. II/4 Publicitate: asigurarea publicității proiectului. III. Cheltuieli generale de regie: acoperirea costurilor generale ale proiectului. IV. Încadrarea în muncă a unui nou lucrător: Aplicarea a 3 noi colegi în formă flexibilă de organizare a muncii V. Investment V/1. Achiziționarea de echipamente – sistem de măsurare a temperaturii apei cu monitorizare de la distanță (1 buc); Sală de gimnastică multifuncțională (1 buc): Rezistență cadru de fitness mașină (2 buc); Termocombinator (1 buc): Furnizarea unui instrument de bază pen... (Romanian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Demjen Thermal Bath Service Ltd., deren Haupttätigkeit ist Unterhaltung und Freizeitaktivitäten, wurde im Jahr 2007 gegründet. Das Demén Thermál Spa erwartet seine Gäste mit Spa-Wellness, Aquaparkservice und Höhlen- und Erlebnisbad. Ihr Umsatz belief sich 2015 auf 1 724 Mio. HUF. Im Jahr 2006 wurde der Brunnen, auf dem das Kurbad gebaut wurde, im Hegyeskő-Tal von Demjen errichtet. Laut Expertenmeinungen nimmt die Demjeni einen sehr prominenten Platz auf der Rangliste der Heilgewässer in Ungarn ein. Die Mitarbeiter des Unternehmens sind derzeit monatlich auf Vollzeitbasis beschäftigt. Derzeit sind 97 Arbeitnehmer beschäftigt, davon 95 aktiv, davon 2 mit Behinderungen und 20 Teilzeitbeschäftigte. Mit der Ausschreibung GINOP-5.3.2-16 war das Ziel des Unternehmens die Einführung neuer flexibler Beschäftigungsformen unter Einbeziehung der Arbeitnehmer in Beschäftigung, die einerseits besser an die individuelle Situation und die persönlichen Vorlieben der Arbeitnehmer angepasst werden und dadurch das Engagement der Arbeitnehmer erhöhen würde; andererseits bietet sie dem Unternehmen die Möglichkeit, den Marktbedürfnissen flexibler und effizienter gerecht zu werden. Im Umstrukturierungsplan wird vorgeschlagen, insgesamt 10 Arbeitsplätze und 17 Arbeitsplätze umzustrukturieren, wobei die folgenden Tätigkeiten/Beschaffungen im Rahmen des Projekts vorgesehen sind (beschrieben ihre Verbindung zur flexiblen Arbeitsorganisation). Das Unternehmen plant, 3 neue Mitarbeiter und die damit verbundene Entwicklung zu rekrutieren: I. Kosten für die professionelle Durchführung des Projekts: — Mentoring (12 Monate): Die flexible Arbeitsorganisation ist eine interne Person, die für den reibungslosen Verbreitungsprozess verantwortlich ist und die an der Umstrukturierung beteiligten Kollegen unterstützt. Martini Emil ist seit 2012 Hotelmanager des Unternehmens. Ihre Berufserfahrung liegt in erster Linie in Kommunikation und Management. II. Kosten für Dienstleistungen im Zusammenhang mit der beruflichen Durchführung des Projekts II/1. Weitere Expertendienste – Vorbereitung von SZMSZ (10 Tage); Ausarbeitung eines Plans für die Chancengleichheit (5 Tage); Ausarbeitung von Arbeitsvorschriften (10 Tage); Festlegung eines flexiblen Beschäftigungscodes (10 Tage): Um sicherzustellen, dass flexible Arbeitsplätze in den einschlägigen Rechtsvorschriften nachhaltig organisiert und angewandt werden, muss ein geeigneter Rechtsrahmen geschaffen werden. — IT-Beratung für den Fernzugriff (5 Tage): Beratung hilft Kollegen, die aus der Ferne oder Telearbeit arbeiten oder mit ihnen in Verbindung stehen, darüber, wie der IT-Hintergrund für ihre Arbeit genutzt werden kann. — Beratung für arbeits-private Koordinierung und flexible Umstrukturierung (8 Tage): Beratung zur Unterstützung von Umstrukturierungsprozessen, die für den Ausbau der flexiblen Beschäftigung erforderlich sind und rechtliche, finanzielle und arbeitsrechtliche Fragen im Zusammenhang mit den im Rahmen des Umstrukturierungsplans durchzuführenden Tätigkeiten abdecken. II/2 Ausbildungskosten – Mitarbeiterschulung zur Aufnahme flexibler Arbeitsorganisation (16 Stunden gegen Burnout); Schulung der Mitarbeiter zur Förderung einer flexiblen Arbeitsorganisation (Gruppe 4 Stunden); IT-Vorbereitung von Führungskräften für den effizienten Betrieb der Telearbeit (infokomm 15 Stunden): Die Vorbereitung auf flexible Arbeitsorganisation basiert auf einer intensiven Ausbildung, die gemäß den Anforderungen des Erwachsenenbildungsgesetzes lizenziert wird. Die von der Tätigkeit abgedeckten Themenbereiche werden in einem verbindlichen Thema definiert. II/3 Marketing und Kommunikation – Leader’s Workshop zur Abstimmung von flexiblen Arbeitsorganisations- und Organisationsentwicklungsplänen (6 Sitzungen): Ein kollaborativer Workshop, der die Besonderheiten des Unternehmens berücksichtigt und Führungskräfte durch ihre interaktive Teilnahme in die Welt der flexiblen Beschäftigung einführt. — Mitarbeiterworkshop für Kommunikation und organisatorische Entwicklungen, die erforderlich sind, um flexible Arbeitsorganisation zu verbreiten (6 Sitzungen): Ein kollaborativer Workshop, der die Besonderheiten des Unternehmens berücksichtigt und Arbeitnehmer durch ihre interaktive Beteiligung in eine Welt flexibler Beschäftigung einführt. — Führungscoaching (5 Tage): Individuelle Vorbereitung von Führungskräften, die auf höchster Ebene arbeiten, unter Berücksichtigung der Besonderheiten des Unternehmens, um sich mit positiven und negativen Situationen zu befassen, die die Einführung einer flexiblen Arbeitsorganisation beinhalten. II/4 Publizität: Gewährleistung der Publizität des Projekts. III. Allgemeine Gemeinkosten: Deckung der allgemeinen Kosten des Projekts. IV. Beschäftigung eines neuen Arbeitnehmers: Anwendung von 3 neuen Kollegen in flexibler Form der Arbeitsorganisation V. Investment V/1. Ankauf von Geräten – Wassertemperaturmesssystem mit Fernüberwachung (1 Stück); Multifunktionales Fitnessstudio (1 Stück): Kraftr... (German)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Demjen Thermal Bath Service Ltd., vars huvudsakliga verksamhet är underhållning och fritidsaktiviteter, grundades 2007. Demén Thermál Spa väntar sina gäster med spa-wellness, aquapark service och grotta och äventyrsbad. Deras omsättning år 2015 uppgick till 1 724 miljoner HUF. År 2006 grundades den brunn på vilken spaet byggdes i Hegyeskődalen i Demjen. Enligt expertutlåtanden intar demjeni en mycket framträdande plats på rangordningslistan över medicinska vatten i Ungern. Företagets anställda är för närvarande heltidsanställda månadsvis. För närvarande är antalet anställda 97, varav 95 är aktiva, varav 2 är funktionshindrade och 20 är deltidsanställda. Genom anbudsförfarandet GINOP-5.3.2–16 var syftet med företaget att införa nya flexibla anställningsformer, med deltagande av de anställda i arbetslivet, som å ena sidan skulle vara bättre anpassade till arbetstagarnas individuella situation och personliga preferenser, och därigenom öka de anställdas engagemang. å andra sidan ger det företaget en möjlighet att möta marknadens behov mer flexibelt och effektivt. I omstruktureringsplanen föreslås en omstrukturering av 10 arbetstillfällen och totalt 17 arbetstillfällen, med följande verksamheter/upphandlingar inom ramen för projektet (beskriv deras koppling till flexibel arbetsorganisation). Företaget planerar att rekrytera 3 nya medarbetare och relaterad utveckling: I. Kostnader för det yrkesmässiga genomförandet av projektet: — Mentorskap (12 månader): Den flexibla arbetsorganisationen är en intern person som ansvarar för den smidiga spridningsprocessen och ger stöd till de kollegor som deltar i omorganisationen. Martini Emil är hotellchef för företaget sedan 2012. Din yrkeserfarenhet är främst inom kommunikation och ledning. II. Kostnader för tjänster i samband med det yrkesmässiga genomförandet av projekt II/1. Andra experttjänster – förberedelse av SZMSZ (10 dagar). Utarbetande av en jämställdhetsplan (5 dagar). Utarbetande av arbetsrättsliga bestämmelser (10 dagar). Fastställande av en flexibel anställningskod (10 dagar): För att säkerställa att flexibel sysselsättning organiseras och tillämpas på ett hållbart sätt i relevant lagstiftning är det nödvändigt att inrätta ett lämpligt regelverk. — IT-rådgivning för fjärråtkomst (5 dagar): Rådgivning hjälper kollegor som arbetar på distans eller distansarbete, eller är relaterade till dem, om hur man använder IT-bakgrunden i sitt arbete. — Rådgivning för samordning mellan arbete och privat och flexibel omstrukturering (8 dagar): Rådgivning om stöd till omstruktureringsprocesser som är nödvändiga för att öka den flexibla sysselsättningen, som omfattar rättsliga, finansiella och arbetsrelaterade frågor i samband med den verksamhet som ska utföras inom ramen för rekonstruktionsplanen. II/2 Utbildningskostnader – Arbetstagares utbildning för flexibel arbetsorganisation (16 timmar mot utbrändhet). Utbildning av anställda för att främja flexibel arbetsorganisation (grupp 4 timmar). IT-förberedelser av chefer för effektiv distansarbete (infokomm 15 timmar): Förberedelser för flexibel arbetsorganisation bygger på intensivutbildning, som är licensierad i enlighet med kraven i lagen om vuxenutbildning. De ämnesområden som verksamheten omfattar definieras i ett bindande tema. II/3 Marknadsföring och kommunikation – Leaders workshop för att förena flexibel arbetsorganisation och organisatoriska utvecklingsplaner (6 sessioner): En samarbetsseminarium som tar hänsyn till företagets särdrag och introducerar chefer till en värld av flexibel sysselsättning genom deras interaktiva deltagande. — Arbetsseminarium för kommunikation och organisationsutveckling som behövs för att sprida flexibel arbetsorganisation (6 sessioner): En samarbetsseminarium som tar hänsyn till företagets särdrag och introducerar arbetstagarna till en värld av flexibel sysselsättning genom deras interaktiva deltagande. — Ledarskapscoaching (5 dagar): Individuell förberedelse av chefer som arbetar på högsta nivå, med beaktande av företagets särdrag, för att hantera positiva och negativa situationer som inbegriper införandet av flexibel arbetsorganisation. II/4 Offentliggörande: se till att projektet offentliggörs. III. Allmänna omkostnader: täcka de allmänna kostnaderna för projektet. IV. Anställning av en ny arbetstagare: Tillämpning av tre nya kollegor i flexibel form av arbetsorganisation V. Investment V/1. Inköp av utrustning – vattentemperaturmätningssystem med fjärrövervakning (1 st). Multifunktionellt gym (1 st): Styrkeram fitness maskin (2 st); Termoblandare (1 st): Tillhandahålla en verktygsbakgrund för utvecklingen av en mobil arbetsstation för distansarbete och fjärråtkomst samt skaffa de verktyg som behövs för att nyanställda ska kunna utföra sina uppgifter. V/2 Upphandling av programvara: — Programvara för vattentemperaturmätning (1 st) (Swedish)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / co-financing rate @@
+.0 percentAmount 86.0 percent
Unit percent
-Amount
+.0 percent
-Unit
+percent
@@ Property / co-financing rate: 86.0 percent / rank @@
+Normal rank
@@ Property / budget @@
+,224,670.0 forintAmount 14,224,670.0 forint
Unit forint
-Amount
+,224,670.0 forint
-Unit
+forint
@@ Property / budget: 14,224,670.0 forint / rank @@
+Normal rank
@@ Property / budget @@
+,213.14 EuroAmount 40,213.14 Euro
Unit Euro
-Amount
+,213.14 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / budget: 40,213.14 Euro / rank @@
+Preferred rank
@@ Property / budget: 40,213.14 Euro / qualifier @@
+exchange rate to Euro: 0.002827 EuroAmount 0.002827 Euro
Unit Euro
-Amount
+.002827 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / budget: 40,213.14 Euro / qualifier @@
+point in time: 15 February 2022Timestamp +2022-02-15T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-02-15T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / EU contribution @@
+,233,216.2 forintAmount 12,233,216.2 forint
Unit forint
-Amount
+,233,216.2 forint
-Unit
+forint
@@ Property / EU contribution: 12,233,216.2 forint / rank @@
+Normal rank
@@ Property / EU contribution @@
+,583.3 EuroAmount 34,583.3 Euro
Unit Euro
-Amount
+,583.3 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 34,583.3 Euro / rank @@
+Preferred rank
@@ Property / EU contribution: 34,583.3 Euro / qualifier @@
+exchange rate to Euro: 0.002827 EuroAmount 0.002827 Euro
Unit Euro
-Amount
+.002827 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 34,583.3 Euro / qualifier @@
+point in time: 15 February 2022Timestamp +2022-02-15T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-02-15T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After

Latest revision as of 15:59, 20 March 2024

Project Q3941612 in Hungary

Language	Label	Description	Also known as
English	Dissemination of flexible work organisation at Demjen Thermal Fürdő Kft.	Project Q3941612 in Hungary

Statements

0 references

0 references

0 references

0 references

12,233,216.2 forint

0 references

34,583.3 Euro

exchange rate to Euro

0.002827 Euro

point in time

15 February 2022

0 references

budget

14,224,670.0 forint

0 references

40,213.14 Euro

exchange rate to Euro

0.002827 Euro

point in time

15 February 2022

0 references

co-financing rate

86.0 percent

0 references

start time

1 January 2018

0 references

end time

10 December 2018

0 references

beneficiary name (string)

Demjén Termál Fürdő Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság

0 references

beneficiary

Q3974613

0 references

intervention field

Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change

0 references

programme

Economic Development and Innovation Programme - HU - ERDF/ESF/YEI

0 references

fund

European Social Fund

0 references

coordinate location

47°49'31.84"N, 20°20'16.58"E

0 references

summary

A Demjén Termál Fürdő Szolgáltató Kft.-t, melynek fő tevékenysége a szórakoztató és szabadidős tevékenység, 2007-ben alapították. A Demjén Thermál Spa gyógyfürdő-wellness, aquapark szolgáltatással valamint barlang- és élményfürdővel várja vendégeit. Árbevételük 2015-ben 1 724 millió forint volt. A demjéni Hegyeskő-völgyben 2006-ban létesítették azt a kutat, melyre a gyógyfürdő épült. A hozzáértői vélemények szerint a magyarországi gyógyvizek ranglistáján nagyon előkelő helyet foglal el a demjéni. A vállalat munkatársait jelenleg teljes munkaidőben, havi munkaidő-keretben alkalmazzák. A jelenlegi alkalmazotti létszám 97 fő, ebből 95 fő aktív, melyből 2 fő megváltozott munkaképességű munkavállalót, valamint 20 főt részmunkaidőben alkalmaznak. A GINOP-5.3.2-16 pályázat által a cég azt tűzte ki célul, hogy az alkalmazásban álló munkavállalók bevonásával új rugalmas foglalkoztatási formák kerüljenek bevezetésre, melyek egyrészről jobban alkalmazkodnak a munkavállalók egyéni élethelyzetéhez és személyes preferenciáihoz, ezáltal növelve a munkavállalói elkötelezettséget; másfelől lehetőséget teremt a vállalat számára a piaci igények rugalmasabb és hatékonyabb kielégítésére. Az átszervezési terv 10 munkakör és összesen 17 munkahely átalakítását javasolja, melyben az alábbi, a projekt keretében megvalósuló tevékenységek/beszerzések járulnak hozzá (ismertetve a rugalmas munkaszervezéshez történő kapcsolódásukat). A vállalkozás 3 fő új munkavállaló felvételét és ehhez kapcsolódó fejlesztést tervezi: I. Projekt szakmai megvalósításában közreműködő költsége: - Mentor foglalkoztatása (12 hónap): A rugalmas munkaszervezés adaptálást segítő belső személy, aki az elterjesztés gördülékeny menetéért felel, támogatást nyújt az átszervezéssel érintett kollégák számára. Martini Emil 2012 óta a vállalkozás szállodaigazgatója. Szakmai tapasztalata elsősorban a kommunikációra és vezetésre terjed ki. II. Projekt szakmai megvalósításához kapcsolódó szolgáltatások költségei II/1. Egyéb szakértői szolgáltatás - SZMSZ elkészítése (10 nap); Esélyegyenlőségi terv elkészítése (5 nap); Munkaügyi szabályzat elkészítése (10 nap); Rugalmas foglalkoztatási szabályzat elkészítése (10 nap): A rugalmas foglalkoztatás szervezett és a vonatkozó jogszabályoknak történő, fenntartható alkalmazása érdekében szükséges a megfelelő szabályozási háttér kialakítása. - Táveléréshez szükséges informatikai tanácsadás (5 nap): A tanácsadás segítséget nyújt a távelérésben, vagy távmunkában dolgozó, illetve a velük kapcsolatban álló kollégák számára abban, hogyan alkalmazzák az adott informatikai hátteret a munkavégzéshez. - Munka-magánélet összehangolását és a rugalmas átszervezést segítő tanácsadás (8 nap): Tanácsadás a rugalmas foglalkoztatás elterjesztéséhez szükséges átszervezéssel járó folyamatok támogatására, mely kiterjed az Átszervezési terv alapján megvalósítandó tevékenységekhez kapcsolódó jogi, pénzügyi és munkaügyi témákra. II/2. Képzéshez kapcsolódó költségek - Munkavállalói képzés a rugalmas munkaszervezés befogadására (Kiégés elleni 16 óra); Munkavállalói képzés a rugalmas munkaszervezés elterjesztéséhez (Csoportos munkavégzés 4 óra); Vezetők informatikai felkészítése a távmunka hatékony működtetéséhez (infokomm 15 óra): A rugalmas munkaszervezésre történő felkészítést intenzív képzés alapozza meg, mely a Felnőttképzési Törvény előírásainak megfelelő engedéllyel rendelkezik. Kötött tematika határozza meg a tevékenység által érintett tématerületeket. II/3. Marketing, kommunikáció - Vezetői workshop a rugalmas munkaszervezés és a szervezetfejlesztési tervek összeegyeztetése érdekében (6 alkalom): A vállalkozás sajátosságait figyelembe vevő, kooperatív műhelymunka, mely a vezetőket interaktív részvételükkel vezeti be a rugalmas foglalkoztatás világába. - Munkavállaló workshop a rugalmas munkaszervezés elterjesztéséhez szükséges kommunikációs és szervezeti fejlesztésekhez (6 alkalom): A vállalkozás sajátosságait figyelembe vevő, kooperatív műhelymunka, mely a munkavállalókat interaktív részvételükkel vezeti be a rugalmas foglalkoztatás világába. - Vezetői coaching (5 nap): A vállalkozás sajátosságait figyelembe vevő, a legmagasabb szinten dolgozó vezetők egyéni felkészítése a rugalmas munkaszervezés bevezetésével járó pozitív és negatív töltetű szituációk kezelésére. II/4. Nyilvánosság biztosítása: a projekt publicitás biztosítása. III. Általános rezsi költség: a projekt általános költségeinek fedezése. IV. Új munkavállaló foglalkoztatása: 3 fő új kolléga alkalmazása rugalmas munkaszervezési formában V. Beruházás V/1. Eszközbeszerzés - Vízhőfokmérő rendszer távfelügyelettel (1 db); Multifunkciós kondigép (1 db): Erőkeret fitnesz gép (2 db); Thermo mixer (1 db): A távmunkában és távelérésben dolgozó ügyvezető mobil munkaállomásának kialakításához eszközháttér biztosítása, valamint az új munkavállalók feladataik elvégzéséhez elengedhetetlen eszközök beszerzése. V/2. Szoftverbeszerzés: - Vízhőfokmérő rendszer szoftver (1 db) (Hungarian)

0 references

Demjen Thermal Bath Service Ltd., whose main activity is entertainment and leisure activities, was founded in 2007. The Demén Thermál Spa awaits its guests with spa-wellness, aquapark service and cave and adventure bath. Their turnover in 2015 was HUF 1 724 million. In 2006 the well on which the spa was built was established in the Hegyeskő Valley of Demjen. According to expert opinions, the demjeni occupies a very prominent place on the ranking list of medicinal waters in Hungary. The company’s employees are currently employed on a full-time basis, on a monthly basis. The current number of employees is 97, of which 95 are active, of which 2 are employed with disabilities and 20 are employed part-time. Through the GINOP-5.3.2-16 tender, the aim of the company was to introduce new flexible forms of employment, with the involvement of the employees in employment, which, on the one hand, would be better adapted to the individual situation and personal preferences of the workers, thereby increasing employee engagement; on the other hand, it provides the company with an opportunity to meet market needs more flexible and efficient. The restructuring plan proposes to restructure 10 jobs and 17 jobs in total, with the following activities/procurements under the project (described their link to flexible work organisation). The company plans to recruit 3 new employees and related development: I. Cost involved in the professional implementation of the project: — Mentoring (12 months): The flexible organisation of work is an internal person who is responsible for the smooth dissemination process and provides support to the colleagues involved in the reorganisation. Martini Emil is the hotel manager of the company since 2012. Your professional experience is primarily in communication and management. II. Costs of services related to the professional implementation of the project II/1. Other expert services — preparation of SZMSZ (10 days); Preparation of an equal opportunities plan (5 days); Drafting of labour regulations (10 days); Establishment of a flexible employment code (10 days): In order to ensure that flexible employment is organised and applied in a sustainable manner in the relevant legislation, it is necessary to establish an appropriate regulatory framework. — IT consultancy for remote access (5 days): Counselling helps colleagues working remotely or teleworking, or related to them, on how to use the IT background for their work. — Counselling for work-private coordination and flexible restructuring (8 days): Advice on the support of restructuring processes necessary for the expansion of flexible employment, covering legal, financial and labour issues related to the activities to be carried out under the Reorganisation Plan. II/2 Training costs — Employee training to accommodate flexible work organisation (16 hours against burnout); Training of employees to promote flexible work organisation (Group 4 hours); IT preparation of managers for the efficient operation of teleworking (infokomm 15 hours): Preparation for flexible work organisation is based on intensive training, which is licensed in accordance with the requirements of the Adult Education Act. The subject areas covered by the activity are defined in a binding theme. II/3 Marketing and communication — Leader’s workshop to reconcile flexible work organisation and organisational development plans (6 sessions): A collaborative workshop that takes into account the specificities of the enterprise and introduces managers to the world of flexible employment through their interactive participation. — Employee workshop for communication and organizational developments needed to spread flexible work organisation (6 sessions): A collaborative workshop that takes into account the specificities of the enterprise and introduces workers to a world of flexible employment through their interactive participation. — Leadership coaching (5 days): Individual preparation of executives working at the highest level, taking into account the specificities of the enterprise, to deal with positive and negative situations involving the introduction of flexible work organisation. II/4 Publicity: ensuring the publicity of the project. III. General overhead costs: covering the general costs of the project. IV. Employment of a new worker: Application of 3 new colleagues in flexible form of work organisation V. Investment V/1. Purchase of equipment — water temperature measurement system with remote monitoring (1 pcs); Multifunctional gym (1 pcs): Strength frame fitness machine (2 pcs); Thermo mixer (1 pcs): Providing a tool background for the development of a mobile mobile workstation for teleworking and remote access, as well as acquiring the necessary tools for new employees to carry out their tasks. V/2 Software procurement: — Water temperature measurement system software (1 pcs) (English)

point in time

9 February 2022

readability score

0.6583616370290517

0 references

Demjen Thermal Bath Service Ltd., dont l’activité principale est le divertissement et les loisirs, a été fondée en 2007. Le Demén Thermál Spa attend ses clients avec bien-être spa, aquapark service et grotte et bain d’aventure. Leur chiffre d’affaires en 2015 était de 1 724 millions de HUF. En 2006, le puits sur lequel le spa a été construit a été établi dans la vallée de l’Hegyeskő de Demjen. Selon les avis d’experts, le demjeni occupe une place très importante dans la liste des eaux médicinales en Hongrie. Les employés de l’entreprise sont actuellement employés à temps plein, sur une base mensuelle. Le nombre actuel d’employés est de 97, dont 95 sont actifs, dont 2 sont handicapés et 20 travaillent à temps partiel. Dans le cadre de l’appel d’offres GINOP-5.3.2-16, l’entreprise avait pour objectif d’introduire de nouvelles formes d’emploi flexibles, avec la participation des salariés à l’emploi, qui, d’une part, seraient mieux adaptées à la situation individuelle et aux préférences personnelles des travailleurs, ce qui renforcerait l’engagement des travailleurs; D’autre part, elle offre à l’entreprise l’occasion de répondre aux besoins du marché plus flexibles et plus efficaces. Le plan de restructuration propose de restructurer 10 emplois et 17 emplois au total, avec les activités/marchés suivants dans le cadre du projet (décrit leur lien avec une organisation du travail flexible). L’entreprise prévoit de recruter 3 nouveaux employés et le développement connexe: I. Coût lié à la mise en œuvre professionnelle du projet: — Mentorat (12 mois): L’organisation flexible du travail est une personne interne qui est responsable du bon déroulement du processus de diffusion et apporte son soutien aux collègues impliqués dans la réorganisation. Martini Emil est le directeur hôtelier de l’entreprise depuis 2012. Votre expérience professionnelle est principalement dans la communication et la gestion. II. Coût des services liés à la mise en œuvre professionnelle du projet II/1. Autres services d’experts — préparation de SZMSZ (10 jours); Préparation d’un plan d’égalité des chances (5 jours); Rédaction de la réglementation du travail (10 jours); Établissement d’un code de l’emploi souple (10 jours): Afin de garantir l’organisation et l’application durables de l’emploi flexible dans la législation pertinente, il est nécessaire de mettre en place un cadre réglementaire approprié. — Conseil informatique pour l’accès à distance (5 jours): Le conseil aide les collègues qui travaillent à distance ou à télétravail, ou qui leur sont liés, à savoir comment utiliser l’expérience informatique pour leur travail. — Conseils pour la coordination travail-privé et la flexibilité des restructurations (8 jours): Conseils sur le soutien aux processus de restructuration nécessaires à l’expansion de l’emploi flexible, couvrant les questions juridiques, financières et de travail liées aux activités à mener dans le cadre du plan de réorganisation. II/2 Coûts de formation — Formation des employés pour tenir compte de la flexibilité de l’organisation du travail (16 heures contre l’épuisement professionnel); Formation des salariés en vue de promouvoir une organisation du travail flexible (groupe 4 heures); Préparation informatique des gestionnaires pour le fonctionnement efficace du télétravail (infokomm 15 heures): La préparation à l’organisation du travail flexible repose sur une formation intensive, qui est autorisée conformément aux exigences de la loi sur l’éducation des adultes. Les domaines couverts par l’activité sont définis dans un thème contraignant. II/3 Marketing et communication — Atelier Leader pour concilier l’organisation flexible du travail et les plans de développement organisationnel (6 sessions): Un atelier collaboratif qui prend en compte les spécificités de l’entreprise et présente les managers au monde de l’emploi flexible grâce à leur participation interactive. — Atelier des employés pour la communication et les développements organisationnels nécessaires à la diffusion de l’organisation du travail flexible (6 séances): Un atelier collaboratif qui prend en compte les spécificités de l’entreprise et initie les travailleurs à un monde d’emploi flexible grâce à leur participation interactive. — Coaching de leadership (5 jours): Préparation individuelle des cadres travaillant au plus haut niveau, en tenant compte des spécificités de l’entreprise, pour faire face à des situations positives et négatives impliquant l’introduction d’une organisation du travail flexible. II/4 Publicité: assurer la publicité du projet. III. Frais généraux: couvrir les frais généraux du projet. IV. Emploi d’un nouveau travailleur: Application de 3 nouveaux collègues sous forme flexible d’organisation du travail V. Investissement V/1. Achat d’équipement — système de mesure de la température de l’eau avec surveillance à distance (1 PC); Gymnase multifonctionnelle (1 pcs): Machine de fitness cadre de force (2 pcs); Thermomélangeur (1 pcs): Fournir ... (French)

point in time

10 February 2022

0 references

Demjen Thermal Bath Service Ltd., mille põhitegevuseks on meelelahutus ja vaba aja veetmine, asutati 2007. aastal. Demén Thermál Spa ootab külalisi spaa-heaolu, veeparkide teeninduse, koopa ja seiklusvanniga. Nende 2015. aasta käive oli 1 724 miljonit Ungari forintit. 2006. aastal rajati Demjeni Hegyeskő orus kaev, millele spa rajati. Eksperdiarvamuste kohaselt on demjenil Ungari ravivete pingereas väga silmapaistev koht. Ettevõtte töötajad töötavad praegu täistööajaga ja igakuiselt. Praegu töötab 97 töötajat, kellest 95 on aktiivsed, neist kaks töötavad puudega ja 20 töötavad osalise tööajaga. GINOP-5.3.2–16 pakkumismenetluse kaudu oli ettevõtte eesmärk võtta kasutusele uued paindlikud tööhõivevormid, kaasates töötajaid tööhõivesse, mis ühelt poolt oleks paremini kohandatud töötajate individuaalsele olukorrale ja isiklikele eelistustele, suurendades seeläbi töötajate kaasamist; teisest küljest annab see äriühingule võimaluse rahuldada turu vajadusi paindlikumalt ja tõhusamalt. Ümberkorralduskavas tehakse ettepanek korraldada ümber 10 töökohta ja kokku 17 töökohta, kusjuures projekti raames toimuvad järgmised tegevused/hanked (kirjeldatakse nende seost paindliku töökorraldusega). Ettevõte kavatseb värvata 3 uut töötajat ja sellega seotud arendustööd: I. Projekti professionaalse rakendamisega seotud kulud: – Mentorlus (12 kuud): Paindlik töökorraldus on sisemine isik, kes vastutab sujuva levitamisprotsessi eest ja toetab ümberkorraldamises osalevaid kolleege. Martini Emil on ettevõtte hotellijuht alates 2012. aastast. Teie töökogemus on peamiselt seotud kommunikatsiooni ja juhtimisega. II. Projekti II/1 professionaalse rakendamisega seotud teenuste kulud. Muud eksperditeenused – SZMSZi ettevalmistamine (10 päeva); Võrdsete võimaluste kava koostamine (5 päeva); Tööõigusaktide koostamine (10 päeva); Paindliku tööseadustiku kehtestamine (10 päeva): Selleks et tagada paindliku tööhõive korraldamine ja kohaldamine asjakohastes õigusaktides jätkusuutlikul viisil, on vaja kehtestada asjakohane reguleeriv raamistik. – IT-konsultatsioon kaugjuurdepääsuks (5 päeva): Nõustamine aitab kaugtööl või kaugtööl töötavatel või nendega seotud kolleegidel kasutada oma töös IT-tausta. – Nõustamine töö- ja erasektori koordineerimiseks ning paindlikuks ümberkorraldamiseks (8 päeva): Nõustamine paindliku tööhõive laiendamiseks vajalike restruktureerimisprotsesside toetamise kohta, hõlmates õiguslikke, finants- ja tööjõuküsimusi, mis on seotud reorganiseerimise kava raames läbiviidavate tegevustega. II/2 Koolituskulud – töötajate koolitus paindliku töökorralduse tagamiseks (16 tundi läbipõlemise vastu); Töötajate koolitamine paindliku töökorralduse edendamiseks (4 tundi); IT-juhtide ettevalmistamine kaugtöö tõhusaks toimimiseks (infokomm 15 tundi): Paindliku töökorralduse ettevalmistamine põhineb intensiivsel koolitusel, mis on litsentseeritud vastavalt täiskasvanuhariduse seaduse nõuetele. Tegevusalad, mida tegevus hõlmab, on määratletud siduvas teemas. II/3 Turundus ja kommunikatsioon – Leaderi seminar paindliku töökorralduse ja organisatsiooni arengukavade ühitamiseks (6 istungit): Koostööseminar, milles võetakse arvesse ettevõtte eripära ja tutvustatakse oma interaktiivse osalemise kaudu paindliku tööhõive juhte maailmas. – Paindliku töökorralduse levitamiseks vajalik töötajate seminar teabevahetuseks ja organisatsioonilisteks arenguteks (6 istungit): Koostööseminar, milles võetakse arvesse ettevõtte eripära ja tutvustatakse töötajaid paindliku tööhõivega maailmale nende interaktiivse osalemise kaudu. – Juhtimisalane juhendamine (5 päeva): Kõrgeimal tasandil töötavate juhtide individuaalne ettevalmistamine, võttes arvesse ettevõtte eripärasid, et tulla toime positiivsete ja negatiivsete olukordadega, mis hõlmavad paindliku töökorralduse kasutuselevõttu. II/4 Avaldamine: projekti avalikustamise tagamine. III. Üldkulud: projekti üldkulude katmine. IV. Uue töötaja töölevõtmine: Kolme uue kolleegi kasutamine paindlikus töökorralduses V. Investment V/1. Seadmete ostmine – kaugseirega veetemperatuuri mõõtmise süsteem (1 tk); Multifunktsionaalne jõusaal (1 tk): Tugevus raami fitness masin (2 tk); Termosegisti (1 tk): Luua vahend kaugtööks ja kaugjuurdepääsuks mobiilse mobiilse tööjaama arendamiseks ning omandada vajalikud vahendid uutele töötajatele nende ülesannete täitmiseks. V/2 Tarkvara hange: – Veetemperatuuri mõõtmise süsteemi tarkvara (1 tk) (Estonian)

point in time

13 August 2022

0 references

Demjen Thermal Bath Service Ltd., kurios pagrindinė veikla yra pramogų ir laisvalaikio veikla, įkurta 2007 metais. „Demén Thermįl Spa“ svečiams laukia SPA sveikatingumo, vandens parko aptarnavimo ir urvo bei nuotykių vonios. Jų apyvarta 2015 m. buvo 1 724 mln. HUF. 2006 m. Demjeno Hegyeskő slėnyje įrengtas šulinys, ant kurio buvo pastatytas SPA. Remiantis ekspertų nuomonėmis, demjeni užima labai svarbią vietą Vengrijos vaistinių vandenų sąraše. Bendrovės darbuotojai šiuo metu dirba visą darbo dieną kas mėnesį. Šiuo metu dirba 97 darbuotojai, iš kurių 95 dirba, iš kurių 2 dirba su negalia, o 20 – ne visą darbo dieną. Konkurso GINOP-5.3.2–16 metu įmonės tikslas buvo nustatyti naujas lanksčias užimtumo formas, įtraukiant darbuotojus į darbo rinką, kuri, viena vertus, būtų geriau pritaikyta prie individualios darbuotojų padėties ir asmeninių pageidavimų, taip didinant darbuotojų įsitraukimą; kita vertus, tai suteikia įmonei galimybę patenkinti rinkos poreikius lanksčiau ir efektyviau. Restruktūrizavimo plane siūloma restruktūrizuoti 10 darbo vietų ir iš viso 17 darbo vietų, vykdant toliau nurodytą veiklą ir (arba) viešuosius pirkimus pagal projektą (apibūdinant jų sąsają su lanksčiu darbo organizavimu). Bendrovė planuoja įdarbinti 3 naujus darbuotojus ir su tuo susijusią plėtrą: I. Profesionalaus projekto įgyvendinimo išlaidos: – Mentorystė (12 mėnesių): Lankstus darbo organizavimas yra vidaus asmuo, atsakingas už sklandų sklaidos procesą ir teikiantis paramą kolegoms, dalyvaujantiems reorganizacijoje. Martini Emil nuo 2012 m. yra įmonės viešbučių vadovas. Jūsų profesinė patirtis visų pirma susijusi su bendravimu ir valdymu. II. Išlaidos paslaugoms, susijusioms su profesiniu projekto II/1 įgyvendinimu. Kitos ekspertų paslaugos – SZMSZ paruošimas (10 dienų); Lygių galimybių plano parengimas (5 dienos); Darbo taisyklių rengimas (10 dienų); Lankstaus užimtumo kodo nustatymas (10 dienų): Siekiant užtikrinti, kad lankstus užimtumas būtų organizuojamas ir tvariai taikomas atitinkamuose teisės aktuose, būtina nustatyti tinkamą reguliavimo sistemą. – IT konsultacijos dėl nuotolinės prieigos (5 dienos): Konsultavimas padeda kolegoms, dirbantiems nuotoliniu būdu arba nuotoliniu būdu, arba susijusiems su jais, kaip naudoti IT foną savo darbui. – Konsultavimas darbo ir privataus koordinavimo ir lankstaus restruktūrizavimo klausimais (8 dienos): Konsultacijos dėl paramos restruktūrizavimo procesams, būtiniems lankstaus užimtumo plėtrai, apimančios teisinius, finansinius ir darbo klausimus, susijusius su veikla, kuri turi būti vykdoma pagal reorganizavimo planą. II/2 Mokymo išlaidos – darbuotojų mokymas lanksčiam darbo organizavimui (16 valandų prieš išsekimą); Darbuotojų mokymas skatinti lankstų darbo organizavimą (4 val. grupė); IT vadovų parengimas efektyviam nuotoliniam darbui (infokomm 15 val.): Pasirengimas lanksčiam darbo organizavimui grindžiamas intensyviu mokymu, licencijuotu pagal Suaugusiųjų švietimo įstatymo reikalavimus. Veiklos sritys apibrėžtos įpareigojančioje temoje. II/3 Rinkodara ir komunikacija – „Leader“ seminaras lanksčiam darbo organizavimui ir organizaciniams plėtros planams suderinti (6 sesijos): Bendradarbiavimu grindžiamas praktinis seminaras, kuriame atsižvelgiama į įmonės ypatumus ir supažindinama su lankstaus užimtumo pasaulio vadovais, pasitelkiant jų interaktyvų dalyvavimą. – Darbuotojų seminaras komunikacijos ir organizacinei raidai, reikalingas lanksčiam darbo organizavimui skleisti (6 sesijos): Bendradarbiavimu grindžiamas praktinis seminaras, kuriame atsižvelgiama į įmonės ypatumus ir, dalyvaujant interaktyviam darbuotojų dalyvavimui, darbuotojai supažindinami su lankstaus užimtumo pasauliu. – Vadovavimo instruktavimas (5 dienos): Individualus aukščiausio lygio vadovų rengimas, atsižvelgiant į įmonės ypatumus, siekiant spręsti teigiamas ir neigiamas situacijas, susijusias su lanksčiu darbo organizavimu. II/4. Viešumas: projekto viešumo užtikrinimas. III. Bendrosios pridėtinės išlaidos: bendrųjų projekto išlaidų padengimas. IV. Naujo darbuotojo įdarbinimas: 3 naujų kolegų taikymas lanksčioje darbo organizavimo formoje V. Investment V/1. Įrangos pirkimas – vandens temperatūros matavimo sistema su nuotoliniu stebėjimu (1 vnt.); Daugiafunkcinė treniruoklių salė (1 vnt.): Stiprumo rėmo fitneso mašina (2 vnt); Termo maišytuvas (1 vnt.): Sukurti mobiliojo mobiliosios darbo vietos, skirtos nuotoliniam darbui ir nuotolinei prieigai, kūrimo priemonę, taip pat įgyti reikiamų priemonių naujiems darbuotojams atlikti savo užduotis. V/2 Programinės įrangos pirkimas: – Vandens temperatūros matavimo sistemos programinė įranga (1 vnt.) (Lithuanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Demjen Thermal Bath Service Ltd., la cui attività principale è l'intrattenimento e le attività ricreative, è stata fondata nel 2007. La Demén Thermál Spa attende i suoi ospiti con spa-wellness, servizio di aquapark, grotta e bagno d'avventura. Il loro fatturato nel 2015 ammontava a 1 724 milioni di HUF. Nel 2006 il pozzo su cui è stato costruito il centro termale è stato istituito nella valle di Hegyeskő di Demjen. Secondo i pareri degli esperti, il demjeni occupa un posto di primo piano nella classifica delle acque medicinali in Ungheria. I dipendenti dell'azienda sono attualmente occupati a tempo pieno, su base mensile. Il numero attuale di dipendenti è di 97, di cui 95 attivi, di cui 2 con disabilità e 20 dipendenti a tempo parziale. Attraverso la gara GINOP-5.3.2-16, l'obiettivo dell'azienda era quello di introdurre nuove forme di lavoro flessibili, con il coinvolgimento dei dipendenti nell'occupazione, che, da un lato, si adattassero meglio alla situazione individuale e alle preferenze personali dei lavoratori, aumentando così l'impegno dei dipendenti; D'altra parte, offre all'azienda l'opportunità di soddisfare le esigenze del mercato più flessibili ed efficienti. Il piano di ristrutturazione propone di ristrutturare 10 posti di lavoro e 17 posti di lavoro in totale, con le seguenti attività/appalti nell'ambito del progetto (descrivere il loro legame con un'organizzazione del lavoro flessibile). L'azienda prevede di assumere 3 nuovi dipendenti e relativo sviluppo: I. Costi connessi all'attuazione professionale del progetto: — Tutoraggio (12 mesi): L'organizzazione flessibile del lavoro è una persona interna che è responsabile del processo di diffusione regolare e fornisce sostegno ai colleghi coinvolti nella riorganizzazione. Martini Emil è il gestore alberghiero dell'azienda dal 2012. La tua esperienza professionale è principalmente nel campo della comunicazione e della gestione. II. Costi dei servizi connessi all'attuazione professionale del progetto II/1. Altri servizi di esperti — preparazione di SZMSZ (10 giorni); Preparazione di un piano per le pari opportunità (5 giorni); Redazione della normativa sul lavoro (10 giorni); Definizione di un codice del lavoro flessibile (10 giorni): Al fine di garantire che l'occupazione flessibile sia organizzata e applicata in modo sostenibile nella legislazione pertinente, è necessario istituire un quadro normativo adeguato. — Consulenza informatica per l'accesso remoto (5 giorni): La consulenza aiuta i colleghi che lavorano a distanza o il telelavoro, o ad essi collegati, su come utilizzare il background informatico per il loro lavoro. — Consulenza per il coordinamento lavoro-privato e ristrutturazione flessibile (8 giorni): Consulenza sul sostegno ai processi di ristrutturazione necessari per l'espansione dell'occupazione flessibile, riguardanti questioni giuridiche, finanziarie e lavorative connesse alle attività da svolgere nell'ambito del piano di ristrutturazione. II/2 Costi di formazione — Formazione dei dipendenti per l'organizzazione flessibile del lavoro (16 ore contro il burnout); Formazione dei dipendenti per promuovere un'organizzazione del lavoro flessibile (gruppo 4 ore); Preparazione di dirigenti per il funzionamento efficiente del telelavoro (infokomm 15 ore): La preparazione per un'organizzazione flessibile del lavoro si basa su una formazione intensiva, che è autorizzata in conformità con i requisiti della legge sull'educazione degli adulti. Le aree tematiche oggetto dell'attività sono definite in un tema vincolante. II/3 Marketing e comunicazione — workshop di Leader per conciliare l'organizzazione flessibile del lavoro con i piani di sviluppo organizzativo (6 sessioni): Un workshop collaborativo che tiene conto delle specificità dell'impresa e introduce i manager nel mondo dell'occupazione flessibile attraverso la loro partecipazione interattiva. — Workshop dei dipendenti per la comunicazione e gli sviluppi organizzativi necessari per diffondere un'organizzazione del lavoro flessibile (6 sessioni): Un workshop collaborativo che tiene conto delle specificità dell'impresa e introduce i lavoratori in un mondo di lavoro flessibile attraverso la loro partecipazione interattiva. — Coaching di leadership (5 giorni): Preparazione individuale dei dirigenti che lavorano al più alto livello, tenendo conto delle specificità dell'impresa, per far fronte a situazioni positive e negative che comportano l'introduzione di un'organizzazione del lavoro flessibile. II/4 Pubblicità: garantire la pubblicità del progetto. III. Spese generali generali: copertura dei costi generali del progetto. IV. Occupazione di un nuovo lavoratore: Applicazione di 3 nuovi colleghi in forma flessibile di organizzazione del lavoro V. Investimento V/1. Acquisto di apparecchiature — sistema di misurazione della temperatura dell'acqua con monitoraggio remoto (1 pz); Palestra multifunzionale (1 pz): Macchina fitness telaio di resistenza (2 pz); Miscelatore termico (1 pz): Fornire u... (Italian)

point in time

13 August 2022

0 references

Demjen Thermal Bath Service d.o.o., čija je osnovna djelatnost zabavne i zabavne aktivnosti, osnovana je 2007. godine. Demén Thermál Spa čeka svoje goste sa spa-wellness, aquapark usluga i špilja i avantura kupka. Njihov promet u 2015. iznosio je 1724 milijuna HUF. Godine 2006. u dolini Hegyeskő u Demjenu osnovana je bušotina na kojoj su izgrađene toplice. Prema stručnim mišljenjima, demjeni zauzima vrlo istaknuto mjesto na rang listi ljekovitih voda u Mađarskoj. Zaposlenici tvrtke trenutačno su zaposleni na puno radno vrijeme, na mjesečnoj osnovi. Trenutačni broj zaposlenika je 97, od čega je 95 aktivno, od čega su dva zaposlena s invaliditetom, a 20 zaposlenih na nepuno radno vrijeme. Putem natječaja GINOP-5.3.2 – 16 cilj tvrtke bio je uvesti nove fleksibilne oblike zapošljavanja, uz sudjelovanje zaposlenika u zapošljavanju, koji bi, s jedne strane, bili bolje prilagođeni individualnoj situaciji i osobnim sklonostima radnika, čime bi se povećao angažman zaposlenika; s druge strane, pruža tvrtki priliku da zadovolji potrebe tržišta fleksibilnije i učinkovitije. Planom restrukturiranja predlaže se restrukturiranje ukupno 10 radnih mjesta i 17 radnih mjesta, uz sljedeće aktivnosti/nabave u okviru projekta (opisali su njihovu povezanost s fleksibilnom organizacijom rada). Tvrtka planira zaposliti 3 nova zaposlenika i povezani razvoj: I. Troškovi uključeni u profesionalnu provedbu projekta: Mentorstvo (12 mjeseci): Fleksibilna organizacija rada unutarnja je osoba koja je odgovorna za neometani proces širenja informacija i pruža potporu kolegama uključenima u reorganizaciju. Martini Emil je upravitelj hotela tvrtke od 2012. Vaše profesionalno iskustvo prvenstveno je u komunikaciji i upravljanju. II. Troškovi usluga vezanih uz profesionalnu provedbu projekta II/1. Ostale stručne usluge – priprema SZMSZ (10 dana); Priprema plana za jednake mogućnosti (5 dana); Izrada radnih propisa (10 dana); Uspostava fleksibilnog zakona o zapošljavanju (10 dana): Kako bi se osiguralo da se fleksibilno zapošljavanje organizira i primjenjuje na održiv način u relevantnom zakonodavstvu, potrebno je uspostaviti odgovarajući regulatorni okvir. Savjetovanje u području IT-a za daljinski pristup (5 dana): Savjetovanjem se pomaže kolegama koji rade na daljinu ili rade na daljinu ili su povezani s njima o tome kako za svoj rad upotrebljavati informatičku pozadinu. Savjetovanje za koordinaciju između poslovnog i privatnog sektora i fleksibilno restrukturiranje (8 dana): Savjeti o potpori postupcima restrukturiranja potrebnima za širenje fleksibilnog zapošljavanja, koji obuhvaćaju pravna, financijska i radna pitanja povezana s aktivnostima koje će se provoditi u okviru plana reorganizacije. II/2 Troškovi osposobljavanja – osposobljavanje zaposlenika za smještaj fleksibilne organizacije rada (16 sati protiv izgaranja); Osposobljavanje zaposlenika za promicanje fleksibilne organizacije rada (Skupina 4 sata); IT priprema menadžera za učinkovit rad na daljinu (infokomm 15 sati): Priprema za fleksibilnu organizaciju rada temelji se na intenzivnom osposobljavanju koje je licencirano u skladu sa zahtjevima Zakona o obrazovanju odraslih. Područja obuhvaćena aktivnošću definirana su obvezujućom temom. II/3 Marketing i komunikacija – Radionica voditelja za usklađivanje fleksibilne organizacije rada i planova organizacijskog razvoja (6 sjednica): Suradnička radionica koja uzima u obzir posebnosti poduzeća i uvodi menadžere u svijet fleksibilnog zapošljavanja putem interaktivnog sudjelovanja. — Radionica zaposlenika za komunikacijski i organizacijski razvoj potreban za širenje fleksibilne organizacije rada (6 sesija): Suradnička radionica koja uzima u obzir posebnosti poduzeća i uvodi radnike u svijet fleksibilnog zapošljavanja putem njihova interaktivnog sudjelovanja. — Podučavanje u području vodstva (5 dana): Individualna priprema rukovoditelja koji rade na najvišoj razini, uzimajući u obzir specifičnosti poduzeća, kako bi se nosili s pozitivnim i negativnim situacijama koje uključuju uvođenje fleksibilne organizacije rada. II/4 publicitet: osiguravanje promidžbe projekta. III. Opći opći troškovi: pokrivanje općih troškova projekta. IV. Zapošljavanje novog radnika: Primjena 3 nova kolege u fleksibilnom obliku organizacije rada V. Investment V/1. Kupnja opreme – sustav za mjerenje temperature vode s daljinskim nadzorom (1 kom); Višenamjenska teretana (1 kom): Snaga okvira fitness stroj (2 kom); Termo mikser (1 kom): Osiguravanje konteksta alata za razvoj mobilne radne stanice za rad na daljinu i daljinski pristup, kao i stjecanje potrebnih alata kako bi novi zaposlenici mogli obavljati svoje zadaće. V/2 Nabava softvera: — Softver za mjerenje temperature vode (1 kom) (Croatian)

point in time

13 August 2022

0 references

Η Demjen Thermal Bath Service Ltd., η κύρια δραστηριότητα της οποίας είναι οι ψυχαγωγικές και ψυχαγωγικές δραστηριότητες, ιδρύθηκε το 2007. Το Demén Thermál Spa περιμένει τους επισκέπτες του με σπα-wellness, υπηρεσία aquapark και μπάνιο σπηλαίων και περιπέτειας. Ο κύκλος εργασιών τους το 2015 ανήλθε σε 1.724 εκατ. HUF. Το 2006 το πηγάδι στο οποίο χτίστηκε το σπα ιδρύθηκε στην κοιλάδα Hegyeskő του Demjen. Σύμφωνα με πραγματογνωμοσύνες, η demjeni κατέχει πολύ σημαντική θέση στον κατάλογο κατάταξης των φαρμακευτικών υδάτων στην Ουγγαρία. Οι εργαζόμενοι της εταιρείας απασχολούνται επί του παρόντος με πλήρη απασχόληση, σε μηνιαία βάση. Ο σημερινός αριθμός των εργαζομένων είναι 97, εκ των οποίων οι 95 είναι ενεργοί, εκ των οποίων 2 απασχολούνται με αναπηρία και 20 απασχολούνται με μερική απασχόληση. Μέσω του διαγωνισμού GINOP-5.3.2-16, στόχος της εταιρείας ήταν να εισαγάγει νέες ευέλικτες μορφές απασχόλησης, με τη συμμετοχή των εργαζομένων στην απασχόληση, οι οποίες, αφενός, θα ήταν καλύτερα προσαρμοσμένες στην ατομική κατάσταση και τις προσωπικές προτιμήσεις των εργαζομένων, αυξάνοντας έτσι την απασχόληση των εργαζομένων· από την άλλη πλευρά, παρέχει στην εταιρεία την ευκαιρία να ικανοποιήσει τις ανάγκες της αγοράς πιο ευέλικτες και αποτελεσματικές. Το σχέδιο αναδιάρθρωσης προτείνει την αναδιάρθρωση 10 θέσεων εργασίας και 17 συνολικά θέσεων εργασίας, με τις ακόλουθες δραστηριότητες/προμήθειες στο πλαίσιο του σχεδίου (περιγράφοντας τη σύνδεσή τους με την ευέλικτη οργάνωση της εργασίας). Η εταιρεία σχεδιάζει να προσλάβει 3 νέους υπαλλήλους και σχετική ανάπτυξη: I. Κόστος που συνδέεται με την επαγγελματική υλοποίηση του έργου: — Mentoring (12 μήνες): Η ευέλικτη οργάνωση της εργασίας είναι ένα εσωτερικό πρόσωπο που είναι υπεύθυνο για την ομαλή διαδικασία διάδοσης και παρέχει υποστήριξη στους συναδέλφους που συμμετέχουν στην αναδιοργάνωση. Martini Emil είναι ο διευθυντής του ξενοδοχείου της εταιρείας από το 2012. Η επαγγελματική σας εμπειρία είναι κυρίως στην επικοινωνία και τη διαχείριση. II. Το κόστος των υπηρεσιών που συνδέονται με την επαγγελματική υλοποίηση του έργου II/1. Άλλες υπηρεσίες εμπειρογνωμόνων — προετοιμασία της SZMSZ (10 ημέρες)· Κατάρτιση σχεδίου ίσων ευκαιριών (5 ημέρες)· Σύνταξη εργασιακών κανονισμών (10 ημέρες)· Θέσπιση ευέλικτου κωδικού απασχόλησης (10 ημέρες): Προκειμένου να διασφαλιστεί ότι η ευέλικτη απασχόληση οργανώνεται και εφαρμόζεται με βιώσιμο τρόπο στη σχετική νομοθεσία, είναι αναγκαίο να θεσπιστεί κατάλληλο κανονιστικό πλαίσιο. — Συμβουλευτικές υπηρεσίες ΤΠ για την εξ αποστάσεως πρόσβαση (5 ημέρες): Η παροχή συμβουλών βοηθά τους συναδέλφους να εργάζονται εξ αποστάσεως ή τηλεργασίας, ή σχετίζονται με αυτούς, σχετικά με τον τρόπο χρήσης του ιστορικού ΤΠ για την εργασία τους. — Παροχή συμβουλών για συντονισμό εργασίας-ιδιωτικού τομέα και ευέλικτη αναδιάρθρωση (8 ημέρες): Παροχή συμβουλών σχετικά με την υποστήριξη των διαδικασιών αναδιάρθρωσης που απαιτούνται για την επέκταση της ευέλικτης απασχόλησης, οι οποίες καλύπτουν νομικά, οικονομικά και εργασιακά ζητήματα που σχετίζονται με τις δραστηριότητες που θα διεξαχθούν στο πλαίσιο του σχεδίου αναδιοργάνωσης. II/2 Δαπάνες κατάρτισης — Κατάρτιση των εργαζομένων για τη διευκόλυνση της ευέλικτης οργάνωσης της εργασίας (16 ώρες κατά της επαγγελματικής εξουθένωσης)· Κατάρτιση των εργαζομένων για την προώθηση της ευέλικτης οργάνωσης της εργασίας (Ομάδα 4 ώρες)· Προετοιμασία των διευθυντικών στελεχών για την αποτελεσματική λειτουργία της τηλεργασίας (infokomm 15 ώρες): Η προετοιμασία για ευέλικτη οργάνωση της εργασίας βασίζεται σε εντατική κατάρτιση, η οποία έχει αδειοδοτηθεί σύμφωνα με τις απαιτήσεις του νόμου για την εκπαίδευση ενηλίκων. Οι θεματικοί τομείς που καλύπτονται από τη δραστηριότητα ορίζονται σε δεσμευτικό θέμα. II/3 Μάρκετινγκ και επικοινωνία — Εργαστήριο του Leader για τον συνδυασμό ευέλικτων σχεδίων οργάνωσης της εργασίας και οργανωτικής ανάπτυξης (6 συνεδρίες): Ένα εργαστήριο συνεργασίας που θα λαμβάνει υπόψη τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης και θα εισάγει τα διευθυντικά στελέχη στον κόσμο της ευέλικτης απασχόλησης μέσω της διαδραστικής συμμετοχής τους. — Εργαστήριο εργαζομένων για την επικοινωνία και τις οργανωτικές εξελίξεις που απαιτούνται για τη διάδοση της ευέλικτης οργάνωσης της εργασίας (6 συνεδρίες): Ένα εργαστήριο συνεργασίας που θα λαμβάνει υπόψη τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης και θα εισάγει τους εργαζόμενους σε έναν κόσμο ευέλικτης απασχόλησης μέσω της διαδραστικής συμμετοχής τους. — Καθοδήγηση ηγεσίας (5 ημέρες): Ατομική προετοιμασία των στελεχών που εργάζονται στο υψηλότερο επίπεδο, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης, για την αντιμετώπιση θετικών και αρνητικών καταστάσεων που περιλαμβάνουν την εισαγωγή ευέλικτης οργάνωσης της εργασίας. II/4 Δημοσιότητα: διασφάλιση της δημοσιότητας του έργου. III. Γενικά έξοδα: κάλυψη των γενικών δαπανών του σχεδίου. IV. Απασχόληση νέου εργαζομένου: Εφαρμογή 3 νέων συναδέλφων με ευέλικτη μορφή οργάνωσης της εργασίας V. Investment V/1. Αγορά εξοπλισμού — σύστη... (Greek)

point in time

13 August 2022

0 references

Spoločnosť Demjen Thermal Bath Service Ltd., ktorej hlavnou činnosťou je zábava a voľnočasové aktivity, bola založená v roku 2007. Kúpele Demén Thermál čakajú svojich hostí s kúpeľnou vegetáciou, aquaparkom a jaskyňou a dobrodružným kúpeľom. Ich obrat v roku 2015 bol 1 724 miliónov HUF. V roku 2006 bola v Demjenskej doline Hegyeskő založená studňa, na ktorej boli vybudované kúpele. Podľa odborných posudkov má demjeni veľmi významné miesto v rebríčku liečivých vôd v Maďarsku. Zamestnanci spoločnosti sú v súčasnosti zamestnaní na plný úväzok na mesačnom základe. Súčasný počet zamestnancov je 97, z toho 95 aktívnych, z ktorých 2 sú zamestnaní so zdravotným postihnutím a 20 zamestnancov je zamestnaných na čiastočný úväzok. Cieľom spoločnosti bolo prostredníctvom výberového konania GINOP-5.3.2 – 16 zaviesť nové flexibilné formy zamestnania so zapojením zamestnancov do zamestnania, ktoré by sa na jednej strane lepšie prispôsobili individuálnej situácii a osobným preferenciám pracovníkov, čím by sa zvýšila angažovanosť zamestnancov; na druhej strane poskytuje spoločnosti príležitosť uspokojiť potreby trhu pružnejšie a efektívnejšie. V pláne reštrukturalizácie sa navrhuje reštrukturalizácia 10 pracovných miest a celkovo 17 pracovných miest s týmito činnosťami/obstarávaním v rámci projektu (opísalo sa ich prepojenie na flexibilnú organizáciu práce). Spoločnosť plánuje prijať 3 nových zamestnancov a súvisiaci vývoj: I. Náklady spojené s odbornou realizáciou projektu: — Mentorstvo (12 mesiacov): Flexibilná organizácia práce je interná osoba, ktorá je zodpovedná za hladký proces šírenia informácií a poskytuje podporu kolegom zapojeným do reorganizácie. Martini Emil je hotelovým manažérom spoločnosti od roku 2012. Vaša odborná prax je primárne v oblasti komunikácie a riadenia. II. Náklady na služby súvisiace s odbornou realizáciou projektu II/1. Ďalšie odborné služby – príprava SZMSZ (10 dní); Príprava plánu rovnakých príležitostí (5 dní); Vypracovanie pracovných predpisov (10 dní); Vytvorenie flexibilného zákonníka zamestnanosti (10 dní): S cieľom zabezpečiť, aby sa pružné pracovné miesta organizovali a uplatňovali udržateľným spôsobom v príslušných právnych predpisoch, je potrebné vytvoriť vhodný regulačný rámec. — Poradenstvo v oblasti diaľkového prístupu (5 dní): Poradenstvo pomáha kolegom pracujúcim na diaľku alebo pri práci na diaľku alebo v súvislosti s nimi, pokiaľ ide o využívanie IT pozadia na ich prácu. — Poradenstvo v oblasti koordinácie medzi prácou a súkromným sektorom a flexibilnej reštrukturalizácie (8 dní): Poradenstvo týkajúce sa podpory reštrukturalizačných procesov potrebných na rozšírenie pružného zamestnania, ktoré sa vzťahuje na právne, finančné a pracovné otázky súvisiace s činnosťami, ktoré sa majú vykonávať v rámci plánu reorganizácie. II/2 Náklady na odbornú prípravu – odborná príprava zamestnancov na prispôsobenie pružnej organizácie práce (16 hodín proti vyhoreniu); Odborná príprava zamestnancov na podporu flexibilnej organizácie práce (skupina 4 hodiny); IT príprava manažérov pre efektívnu prevádzku telepráce (infokomm 15 hodín): Príprava na flexibilnú organizáciu práce je založená na intenzívnej odbornej príprave, ktorá je licencovaná v súlade s požiadavkami zákona o vzdelávaní dospelých. Tematické oblasti, na ktoré sa vzťahuje činnosť, sú vymedzené v záväznej téme. II/3 Marketing a komunikácia – workshop lídra na zosúladenie flexibilnej organizácie práce a plánov organizačného rozvoja (6 zasadnutí): Kolaboratívny workshop, ktorý zohľadňuje špecifiká podniku a prostredníctvom svojej interaktívnej účasti predstaví manažérov do sveta flexibilného zamestnania. — Zamestnanecký seminár pre komunikáciu a organizačný vývoj potrebný na šírenie flexibilnej organizácie práce (6 sedení): Seminár zameraný na spoluprácu, ktorý zohľadňuje osobitosti podniku a prostredníctvom ich interaktívnej účasti zavádza pracovníkov do sveta pružného zamestnania. — Vedenie koučing (5 dní): Individuálna príprava vedúcich pracovníkov pracujúcich na najvyššej úrovni, berúc do úvahy špecifiká podniku, na riešenie pozitívnych a negatívnych situácií zahŕňajúcich zavedenie flexibilnej organizácie práce. II/4 Publikácia: zabezpečenie publicity projektu. III. Všeobecné režijné náklady: pokrytie všeobecných nákladov na projekt. IV. Zamestnanie nového pracovníka: Aplikácia 3 nových kolegov v flexibilnej forme organizácie práce V. Investment V/1. Nákup zariadenia – systém merania teploty vody s diaľkovým monitorovaním (1 ks); Multifunkčná posilňovňa (1 ks): Pevnosť rám fitness stroj (2 ks); Termo mixér (1 ks): Poskytovanie nástrojov na vývoj mobilnej mobilnej pracovnej stanice pre teleprácu a vzdialený prístup, ako aj získanie potrebných nástrojov pre nových zamestnancov na vykonávanie ich úloh. V/2 Obstarávanie softvéru: — Softvér na meranie teploty vody (1 ks) (Slovak)

point in time

13 August 2022

0 references

Demjen Thermal Bath Service Oy, jonka pääasiallinen toiminta on viihde ja vapaa-ajan toiminta, perustettiin vuonna 2007. Demén Thermál Spa odottaa vieraitaan kylpylähyvinvoinnilla, aquapark-palvelulla ja luolalla ja seikkailukylvyllä. Niiden liikevaihto vuonna 2015 oli 1 724 miljoonaa Unkarin forinttia. Vuonna 2006 kylpylä rakennettiin Hegyeskőn laaksossa Demjenissä. Asiantuntijalausuntojen mukaan demjenillä on erittäin merkittävä asema Unkarin lääkevesien luettelossa. Yhtiön työntekijät työskentelevät tällä hetkellä kokopäiväisesti ja kuukausittain. Tällä hetkellä työntekijöitä on 97, joista 95 on aktiivisia, joista kaksi on vammaisia ja 20 osa-aikaisia. GINOP-5.3.2–16 -tarjouskilpailun avulla yrityksen tavoitteena oli ottaa käyttöön uusia joustavia työsuhteen muotoja, joissa työntekijät osallistuvat työhön, ja toisaalta ne soveltuisivat paremmin työntekijöiden henkilökohtaiseen tilanteeseen ja mieltymyksiin, mikä lisäisi työntekijöiden osallistumista. toisaalta se tarjoaa yritykselle mahdollisuuden vastata markkinoiden tarpeisiin joustavammin ja tehokkaammin. Rakenneuudistussuunnitelmassa ehdotetaan 10 työpaikan ja yhteensä 17 työpaikan rakenneuudistusta. Hankkeessa käsitellään seuraavia toimintoja/hankintoja (kuvataan niiden yhteys joustavaan työn organisointiin). Yhtiö aikoo rekrytoida kolme uutta työntekijää ja niihin liittyvää kehitystä: I. Hankkeen ammattimaiseen toteutukseen liittyvät kustannukset: — Mentorointi (12 kuukautta): Työn joustava organisointi on sisäinen henkilö, joka vastaa sujuvasta levittämisprosessista ja tukee uudelleenorganisointiin osallistuvia kollegoita. Martini Emil on toiminut yhtiön hotellipäällikkönä vuodesta 2012 lähtien. Työkokemus on pääasiassa viestinnän ja johtamisen alalla. II. Hankkeen II/1 ammattimaiseen toteutukseen liittyvien palvelujen kustannukset. Muut asiantuntijapalvelut – SZMSZ:n valmistelu (10 päivää); Yhtäläisiä mahdollisuuksia koskevan suunnitelman laatiminen (5 päivää) Työlainsäädännön laatiminen (10 päivää) Joustavan työkoodin vahvistaminen (10 päivää): Jotta voidaan varmistaa, että joustavat työpaikat organisoidaan ja niitä sovelletaan kestävällä tavalla asiaa koskevassa lainsäädännössä, on tarpeen luoda asianmukainen sääntelykehys. Etäyhteyden tietotekniikkaneuvonta (5 päivää): Neuvonta auttaa etätyötä tai etätyötä tekeviä tai niihin liittyviä kollegoita käyttämään tietotekniikkaa työssään. — Neuvonta työn ja yksityisen sektorin yhteensovittamiseen ja joustavaan rakenneuudistukseen (8 päivää): Joustavan työllisyyden laajentamisen edellyttämien rakenneuudistusprosessien tukemista koskeva neuvonta, joka kattaa tervehdyttämissuunnitelman mukaisiin toimiin liittyvät oikeudelliset, taloudelliset ja työhön liittyvät kysymykset. II/2 Koulutuskustannukset – Työntekijöiden koulutus joustavan työn organisoinnin mahdollistamiseksi (16 tuntia työuupumusta vastaan); Työntekijöiden koulutus joustavan työn organisoinnin edistämiseksi (ryhmä 4 tuntia) IT-johtajien valmistelu etätyön tehokasta toimintaa varten (infokomm 15 tuntia): Joustavaan työn organisointiin valmistautuminen perustuu intensiivikoulutukseen, jolla on aikuiskoulutuslain vaatimusten mukainen lupa. Toiminnan kohdealat on määritelty sitovassa aihepiirissä. II/3 Markkinointi ja viestintä – Leaderin työpaja joustavan työn organisoinnin ja organisaation kehittämissuunnitelmien yhteensovittamiseksi (6 istuntoa): Yhteistyöseminaari, jossa otetaan huomioon yrityksen erityispiirteet ja esitellään johtajia joustavan työllisyyden maailmaan interaktiivisen osallistumisen kautta. — Työntekijöiden työpaja viestinnän ja organisaation kehittämiseksi joustavan työn organisoinnin levittämiseksi (6 istuntoa): Yhteistyöseminaari, jossa otetaan huomioon yrityksen erityispiirteet ja tuodaan työntekijät joustavaan työelämään interaktiivisen osallistumisen kautta. — Johdon valmennus (5 päivää): Ylimmällä tasolla toimivien johtajien yksilöllinen valmistelu yrityksen erityispiirteet huomioon ottaen positiivisten ja kielteisten tilanteiden käsittelemiseksi, joihin liittyy joustavan työn organisoinnin käyttöönotto. II/4 Julkaisu: hankkeen julkisuuden varmistaminen. III. Yleiskustannukset: hankkeen yleiskustannusten kattaminen. IV. Uuden työntekijän työllistäminen: 3 uuden kollegan soveltaminen joustavassa muodossa työn organisoinnin V. Investment V/1. Laitteiden hankinta – veden lämpötilan mittausjärjestelmä etävalvonnalla (1 kpl); Monitoiminen kuntosali (1 kpl): Lujuusrungon kuntolaite (2 kpl); Lämpösekoitin (1 kpl): Tarjotaan työkalu taustaa mobiilityöaseman kehittämiselle etätyöskentelyä ja etäkäyttöä varten sekä hankitaan tarvittavat työkalut, jotta uudet työntekijät voivat hoitaa tehtävänsä. V/2 Ohjelmistojen hankinta: — Veden lämpötilan mittausjärjestelmäohjelmisto (1 kpl) (Finnish)

point in time

13 August 2022

0 references

Demjen Thermal Bath Service Ltd., której główną działalnością jest działalność rozrywkowa i rekreacyjna, została założona w 2007 r. Spa Demén Thermál oferuje spa, aquapark oraz jaskinię i przygodę. Ich obroty w 2015 r. wyniosły 1724 mln HUF. W 2006 r. w dolinie Hegyeskő w Demjen powstała studnia, na której wybudowano uzdrowisko. Według opinii ekspertów demjeni zajmuje bardzo ważne miejsce w rankingu wód leczniczych na Węgrzech. Pracownicy przedsiębiorstwa są obecnie zatrudnieni w pełnym wymiarze czasu pracy, co miesiąc. Obecna liczba pracowników wynosi 97, z czego 95 jest aktywnych, z czego 2 zatrudnionych jest z niepełnosprawnościami, a 20 zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy. W ramach przetargu GINOP-5.3.2-16 celem przedsiębiorstwa było wprowadzenie nowych elastycznych form zatrudnienia z udziałem pracowników w zatrudnieniu, które z jednej strony byłyby lepiej dostosowane do indywidualnej sytuacji i osobistych preferencji pracowników, zwiększając tym samym zaangażowanie pracowników; z drugiej strony, daje firmie możliwość sprostania potrzebom rynku bardziej elastycznym i wydajnym. W planie restrukturyzacji proponuje się restrukturyzację 10 miejsc pracy i 17 miejsc pracy łącznie, przy czym następujące działania/zamówienia w ramach projektu (opisane ich związek z elastyczną organizacją pracy). Firma planuje rekrutację 3 nowych pracowników i związanych z nimi prac rozwojowych: I. Koszty związane z profesjonalną realizacją projektu: — Mentoring (12 miesięcy): Elastyczna organizacja pracy jest osobą wewnętrzną, która odpowiada za sprawny proces rozpowszechniania i zapewnia wsparcie współpracownikom zaangażowanym w reorganizację. Martini Emil jest współcześnie urządzonym hotelem od 2012 roku. Twoje doświadczenie zawodowe polega przede wszystkim na komunikacji i zarządzaniu. II. Koszty usług związanych z profesjonalną realizacją projektu II/1. Inne usługi eksperckie – przygotowanie SZMSZ (10 dni); Przygotowanie planu równych szans (5 dni); Opracowywanie przepisów prawa pracy (10 dni); Ustanowienie elastycznego kodeksu zatrudnienia (10 dni): W celu zapewnienia, aby elastyczne zatrudnienie było zorganizowane i stosowane w sposób zrównoważony w odpowiednich przepisach, konieczne jest ustanowienie odpowiednich ram regulacyjnych. — Doradztwo IT w zakresie dostępu zdalnego (5 dni): Doradztwo pomaga współpracownikom pracującym zdalnie, telepraca lub powiązani z nimi, w jaki sposób korzystać z IT w swojej pracy. — Doradztwo w zakresie koordynacji pracy-prywatnej i elastycznej restrukturyzacji (8 dni): Doradztwo w zakresie wspierania procesów restrukturyzacyjnych niezbędnych do rozszerzenia elastycznego zatrudnienia, obejmujące kwestie prawne, finansowe i pracownicze związane z działaniami, które mają być prowadzone w ramach planu reorganizacji. II/2 Koszty szkoleń – Szkolenia pracowników w celu dostosowania się do elastycznej organizacji pracy (16 godzin przed wypaleniem); Szkolenie pracowników w celu promowania elastycznej organizacji pracy (Grupa 4 godziny); IT przygotowanie menedżerów do sprawnego działania telepracy (infokomm 15 godzin): Przygotowanie do elastycznej organizacji pracy opiera się na intensywnym szkoleniu, które jest licencjonowane zgodnie z wymogami ustawy o edukacji dorosłych. Obszary tematyczne objęte działaniem są określone w wiążącym temacie. II/3 Marketing i komunikacja – warsztaty Leadera mające na celu pogodzenie elastycznej organizacji pracy z planami rozwoju organizacyjnego (6 sesji): Warsztaty oparte na współpracy, które uwzględniają specyfikę przedsiębiorstwa i wprowadzają kadrę kierowniczą do świata elastycznego zatrudnienia poprzez ich interaktywny udział. — Warsztaty dla pracowników dotyczące komunikacji i rozwoju organizacyjnego potrzebne do rozpowszechniania elastycznej organizacji pracy (6 sesji): Warsztaty oparte na współpracy, które uwzględniają specyfikę przedsiębiorstwa i wprowadzają pracowników do świata elastycznego zatrudnienia dzięki ich interaktywnemu uczestnictwu. — Coaching przywódczy (5 dni): Indywidualne przygotowanie kadry kierowniczej na najwyższym szczeblu, z uwzględnieniem specyfiki przedsiębiorstwa, do radzenia sobie z pozytywnymi i negatywnymi sytuacjami polegającymi na wprowadzeniu elastycznej organizacji pracy. II/4 Publikacja: zapewnienie promocji projektu. III. Ogólne koszty ogólne: pokrycie kosztów ogólnych projektu. IV. Zatrudnienie nowego pracownika: Zastosowanie 3 nowych współpracowników w elastycznej formie organizacji pracy V. Investment V/1. Zakup sprzętu – system pomiaru temperatury wody ze zdalnym monitoringiem (1 szt.); Wielofunkcyjna siłownia (1 szt): Mocna rama fitness maszyna (2 szt.); Mieszalnik termiczny (1 szt.): Dostarczanie narzędzi do tworzenia mobilnej mobilnej stacji roboczej do telepracy i zdalnego dostępu, a także pozyskiwanie niezbędnych narzędzi dla nowych pracowników do wykonywania ich zadań. V/2 Zamówienia na oprogramowanie: — Oprogramowanie do pomiaru temperatury wody (1 szt.) (Polish)

point in time

13 August 2022

0 references

Demjen Thermal Bath Service Ltd., waarvan de hoofdactiviteit entertainment en vrijetijdsbesteding is, werd opgericht in 2007. De Thermál Spa Demén wacht zijn gasten met spa-wellness, aquapark service en grot en avonturenbad. Hun omzet bedroeg in 2015 1 724 miljoen HUF. In 2006 werd de bron waarop de spa werd gebouwd gevestigd in de Hegyeskő vallei van Demjen. Volgens deskundigen neemt de demjeni een zeer prominente plaats in op de ranglijst van geneeskrachtige wateren in Hongarije. De werknemers van het bedrijf zijn momenteel voltijds en maandelijks in dienst. Het huidige aantal werknemers bedraagt 97, waarvan er 95 actief zijn, waarvan er 2 werken met een handicap en 20 werknemers in deeltijd. Via de GINOP-5.3.2-16-aanbesteding was het doel van de onderneming om nieuwe flexibele vormen van arbeid in te voeren, met de betrokkenheid van de werknemers bij de werkgelegenheid, die enerzijds beter zouden worden aangepast aan de individuele situatie en persoonlijke voorkeuren van de werknemers, waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt vergroot; aan de andere kant biedt het bedrijf de mogelijkheid om flexibeler en efficiënter aan de marktbehoeften te voldoen. In het herstructureringsplan wordt voorgesteld om in totaal 10 banen en 17 banen te herstructureren, met de volgende activiteiten/aanbestedingen in het kader van het project (beschreven hun verband met flexibele werkorganisatie). Het bedrijf is van plan om 3 nieuwe medewerkers en gerelateerde ontwikkeling aan te werven: I. Kosten in verband met de professionele uitvoering van het project: — Mentorschap (12 maanden): De flexibele organisatie van het werk is een intern persoon die verantwoordelijk is voor het vlotte verspreidingsproces en ondersteuning biedt aan de collega’s die betrokken zijn bij de reorganisatie. Martini Emil is de hotelmanager van het bedrijf sinds 2012. Uw werkervaring ligt in de eerste plaats op het gebied van communicatie en management. II. Kosten van diensten in verband met de professionele uitvoering van project II/1. Andere deskundige diensten — voorbereiding van SZMSZ (10 dagen); Opstelling van een plan voor gelijke kansen (5 dagen); Opstellen van arbeidsreglementen (10 dagen); Vaststelling van een flexibele arbeidsovereenkomst (10 dagen): Om ervoor te zorgen dat flexibele werkgelegenheid in de desbetreffende wetgeving op duurzame wijze wordt georganiseerd en toegepast, moet een passend regelgevingskader worden vastgesteld. — IT-advies voor toegang op afstand (5 dagen): Counselling helpt collega’s die werken op afstand of telewerken, of met hen verbonden zijn, over het gebruik van de IT-achtergrond voor hun werk. — Advisering voor werk-private coördinatie en flexibele herstructurering (8 dagen): Advies over de ondersteuning van herstructureringsprocessen die nodig zijn voor de uitbreiding van flexibele werkgelegenheid, met betrekking tot juridische, financiële en arbeidskwesties die verband houden met de activiteiten die in het kader van het reorganisatieplan moeten worden uitgevoerd. II/2 Opleidingskosten — Medewerkersopleiding voor flexibele arbeidsorganisatie (16 uur tegen burn-out); Opleiding van werknemers ter bevordering van een flexibele arbeidsorganisatie (groep 4 uur); IT voorbereiding van managers voor de efficiënte werking van telewerken (infokomm 15 uur): De voorbereiding op een flexibele werkorganisatie is gebaseerd op intensieve training, waarvoor een vergunning is verleend in overeenstemming met de eisen van de Wet Volwasseneneducatie. De onderwerpen waarop de activiteit betrekking heeft, worden in een bindend thema gedefinieerd. II/3 Marketing en communicatie — Leader’s workshop om flexibele werkorganisatie en organisatorische ontwikkelingsplannen met elkaar te verzoenen (6 sessies): Een samenwerkingsworkshop die rekening houdt met de specifieke kenmerken van de onderneming en managers introduceert in de wereld van flexibele werkgelegenheid door middel van hun interactieve participatie. — Workshop van medewerkers voor communicatie en organisatorische ontwikkelingen die nodig zijn om flexibele werkorganisatie te verspreiden (6 sessies): Een samenwerkingsworkshop die rekening houdt met de specifieke kenmerken van de onderneming en werknemers introduceert in een wereld van flexibele werkgelegenheid door middel van hun interactieve participatie. — Leiderschapscoaching (5 dagen): Individuele voorbereiding van leidinggevenden die op het hoogste niveau werken, rekening houdend met de specifieke kenmerken van de onderneming, om het hoofd te bieden aan positieve en negatieve situaties die gepaard gaan met de invoering van flexibele werkorganisatie. II/4 Publiciteit: zorgen voor de publiciteit van het project. III. Algemene algemene kosten: dekking van de algemene kosten van het project. IV. Tewerkstelling van een nieuwe werknemer: Toepassing van 3 nieuwe collega’s in flexibele vorm van werkorganisatie V. Investment V/1. Aankoop van apparatuur — watertemperatuurmeetsysteem met bewaking op afstand (1 stuks); Multifunc... (Dutch)

point in time

13 August 2022

0 references

Společnost Demjen Thermal Bath Service s.r.o., jejíž hlavní činností je zábavní a volnočasová činnost, byla založena v roce 2007. Lázně Demén Thermál čekají na své hosty s lázeňstvím, aquaparkem a jeskynními a dobrodružnými lázněmi. Jejich obrat v roce 2015 činil 1 724 milionů HUF. V roce 2006 byla studna, na níž byly lázně postaveny, založena v údolí Hegyeskő v Demjenu. Podle znaleckých posudků zaujímá demjeni velmi významné místo na seznamu léčivých vod v Maďarsku. Zaměstnanci společnosti jsou v současné době zaměstnáni na plný úvazek, a to měsíčně. Současný počet zaměstnanců je 97, z nichž 95 je aktivních, z nichž 2 jsou zaměstnáni se zdravotním postižením a 20 je zaměstnáno na částečný úvazek. Prostřednictvím výběrového řízení GINOP-5.3.2–16 bylo cílem společnosti zavést nové flexibilní formy zaměstnání se zapojením zaměstnanců do zaměstnání, které by byly na jedné straně lépe přizpůsobeny individuální situaci a osobním preferencím pracovníků, čímž by se zvýšilo zapojení zaměstnanců; na druhé straně poskytuje společnosti příležitost uspokojit potřeby trhu flexibilněji a efektivněji. Plán restrukturalizace navrhuje restrukturalizovat 10 pracovních míst a celkem 17 pracovních míst s následujícími činnostmi/zadáváním zakázek v rámci projektu (popsal jejich vazbu na flexibilní organizaci práce). Společnost plánuje najmout 3 nové zaměstnance a související vývoj: I. Náklady na profesionální realizaci projektu: — Mentoring (12 měsíců): Flexibilní organizace práce je interní osoba, která odpovídá za hladký proces šíření informací a poskytuje podporu kolegům zapojeným do reorganizace. Martini Emil je vedoucím hotelu společnosti od roku 2012. Vaše odborná praxe je především v oblasti komunikace a řízení. II. Náklady na služby související s profesionální realizací projektu II/1. Ostatní odborné služby – příprava SZMSZ (10 dní); Příprava plánu rovných příležitostí (5 dní); Vypracování pracovněprávních předpisů (10 dnů); Zavedení pružného pracovního řádu (10 dní): V zájmu zajištění toho, aby byla flexibilní pracovní místa organizována a uplatňována udržitelným způsobem v příslušných právních předpisech, je nezbytné stanovit vhodný regulační rámec. — IT poradenství pro dálkový přístup (5 dní): Poradenství pomáhá kolegům pracujícím na dálku nebo práci z domova nebo s nimi souvisejícím, jak používat IT zázemí pro svou práci. — Poradenství pro koordinaci mezi prací a soukromým sektorem a flexibilní restrukturalizaci (8 dní): Poradenství týkající se podpory restrukturalizačních procesů nezbytných pro rozšíření pružné zaměstnanosti, zahrnující právní, finanční a pracovní otázky související s činnostmi, které mají být prováděny v rámci plánu reorganizace. II/2 Náklady na odbornou přípravu – školení zaměstnanců pro flexibilní organizaci práce (16 hodin proti vyhoření); Školení zaměstnanců na podporu pružné organizace práce (skupina 4 hodiny); IT příprava manažerů pro efektivní provoz práce z domova (infokomm 15 hodin): Příprava na flexibilní organizaci práce je založena na intenzivním vzdělávání, které je licencováno v souladu s požadavky zákona o vzdělávání dospělých. Oblasti, na které se činnost vztahuje, jsou vymezeny v závazném tématu. II/3 Marketing a komunikace – workshop Leader zaměřený na sladění flexibilní organizace práce a plánů organizačního rozvoje (6 zasedání): Workshop založený na spolupráci, který bere v úvahu specifika podniku a který prostřednictvím interaktivní účasti uvádí manažery do světa flexibilních pracovních míst. — Seminář zaměstnanců pro komunikaci a organizační vývoj potřebný k šíření pružné organizace práce (6 zasedání): Pracovní seminář zaměřený na spolupráci, který zohledňuje specifika podniku a který prostřednictvím interaktivní účasti pracovníky zavádí do světa flexibilních pracovních míst. — Vedení koučinku (5 dní): Individuální příprava vedoucích pracovníků, kteří pracují na nejvyšší úrovni, s ohledem na specifika podniku, aby se vypořádali s pozitivními a negativními situacemi zahrnujícími zavedení pružné organizace práce. II/4 Publikace: zajištění publicity projektu. III. Obecné režijní náklady: pokrytí obecných nákladů projektu. IV. Zaměstnávání nového pracovníka: Aplikace 3 nových kolegů v flexibilní formě organizace práce V. Investment V/1. Nákup zařízení – systém měření teploty vody s dálkovým monitorováním (1 ks); Multifunkční posilovna (1 ks): Pevnostní rám fitness stroj (2 ks); Termo mixér (1 ks): Poskytnutí nástroje pro rozvoj mobilní mobilní pracovní stanice pro práci na dálku a vzdálený přístup, jakož i získání nezbytných nástrojů pro nové zaměstnance k plnění jejich úkolů. V/2 Pořizování softwaru: — Software pro měření teploty vody (1 ks) (Czech)

point in time

13 August 2022

0 references

SIA “Demjen Thermal Bath Service”, kura galvenā darbības joma ir izklaides un brīvā laika pavadīšanas aktivitātes, tika dibināta 2007. gadā. Demén Thermál Spa viesus gaida ar spa labsajūtu, akvaparka apkalpošanu un alu un piedzīvojumu vannu. To apgrozījums 2015. gadā bija 1724 miljoni HUF. 2006. gadā aka, uz kuras tika uzcelts spa, tika izveidota Demjen Hegyeskő ielejā. Saskaņā ar ekspertu atzinumiem demjeni ieņem ļoti nozīmīgu vietu Ungārijas ārstniecisko ūdeņu ranga sarakstā. Uzņēmuma darbinieki pašlaik tiek nodarbināti uz pilnu slodzi, katru mēnesi. Pašreizējais darbinieku skaits ir 97, no kuriem 95 ir aktīvi, no kuriem 2 strādā ar invaliditāti un 20 strādā nepilnu darba laiku. Ar GINOP-5.3.2.-16 konkursa starpniecību uzņēmuma mērķis bija ieviest jaunus elastīgus nodarbinātības veidus, iesaistot darbiniekus nodarbinātībā, kas, no vienas puses, būtu labāk pielāgoti individuālajai situācijai un darbinieku personiskajām vēlmēm, tādējādi palielinot darbinieku iesaisti; no otras puses, tas nodrošina uzņēmumam iespēju elastīgāk un efektīvāk apmierināt tirgus vajadzības. Pārstrukturēšanas plānā ir ierosināts pārstrukturēt kopumā 10 darbavietas un 17 darbavietas, veicot šādas darbības/iepirkumus saskaņā ar projektu (aprakstīta to saikne ar elastīgu darba organizāciju). Uzņēmums plāno pieņemt darbā 3 jaunus darbiniekus un ar to saistīto attīstību: I. Izmaksas, kas saistītas ar projekta profesionālo īstenošanu: Darbaudzināšana (12 mēneši): Elastīga darba organizācija ir iekšēja persona, kas ir atbildīga par raitu izplatīšanas procesu un sniedz atbalstu reorganizācijā iesaistītajiem kolēģiem. Martini Emil ir uzņēmuma viesnīcu vadītājs kopš 2012. gada. Jūsu profesionālā pieredze galvenokārt ir komunikācijas un vadības jomā. II. Ar projekta II/1 profesionālo īstenošanu saistīto pakalpojumu izmaksas. Citi ekspertu pakalpojumi — SZMSZ sagatavošana (10 dienas); Vienlīdzīgu iespēju plāna sagatavošana (5 dienas); Darba noteikumu izstrāde (10 dienas); Elastīga nodarbinātības kodeksa izveide (10 dienas): Lai nodrošinātu elastīgas nodarbinātības organizēšanu un ilgtspējīgu piemērošanu attiecīgajos tiesību aktos, ir jāizveido atbilstošs tiesiskais regulējums. — IT konsultācijas par attālo piekļuvi (5 dienas): Konsultācijas palīdz kolēģiem, kuri strādā attālināti vai tāldarbā vai ir ar viņiem saistīti, par to, kā izmantot IT pieredzi savā darbā. Konsultācijas darba un privātā sektora koordinācijai un elastīgai pārstrukturēšanai (8 dienas): Konsultācijas par atbalstu pārstrukturēšanas procesiem, kas vajadzīgi elastīgas nodarbinātības paplašināšanai, aptverot juridiskos, finanšu un darbaspēka jautājumus, kas saistīti ar reorganizācijas plāna ietvaros veicamajām darbībām. II/2 Apmācības izmaksas — Darbinieku apmācība, lai pielāgotos elastīgai darba organizācijai (16 stundas pret izdegšanu); Darbinieku apmācība elastīgas darba organizācijas veicināšanai (4 stundu grupa); It vadītāju sagatavošana efektīvai tāldarba darbībai (infokomm 15 stundas): Sagatavošanās elastīgai darba organizācijai balstās uz intensīvu apmācību, kas ir licencēta saskaņā ar Pieaugušo izglītības likuma prasībām. Darbības jomas ir definētas saistošā tēmā. II/3 Mārketings un komunikācija — Leader seminārs elastīgas darba organizācijas un organizatoriskās attīstības plānu saskaņošanai (6 sesijas): Sadarbības darbseminārs, kurā ņem vērā uzņēmuma specifiku un ar interaktīvu līdzdalību iepazīstina vadītājus ar elastīgas nodarbinātības pasauli. Darba ņēmēju darbseminārs par komunikāciju un organizatoriskajām norisēm, kas vajadzīgs elastīgas darba organizācijas izplatīšanai (6 sesijas): Sadarbības darbseminārs, kurā ņemtas vērā uzņēmuma īpatnības un ar interaktīvu līdzdalību iepazīstina darba ņēmējus ar elastīgas nodarbinātības pasauli. Vadības apmācība (5 dienas): Augstākā līmeņa vadītāju individuāla sagatavošana, ņemot vērā uzņēmuma specifiku, lai risinātu pozitīvas un negatīvas situācijas, kas saistītas ar elastīgas darba organizācijas ieviešanu. II/4 Publicitāte: projekta publicitātes nodrošināšana. III. Vispārējās pieskaitāmās izmaksas: projekta vispārējo izmaksu segšana. IV. Jauna darba ņēmēja nodarbināšana: 3 jaunu kolēģu piemērošana elastīgā darba organizācijas formā V. Investīcija V/1. Aprīkojuma iegāde — ūdens temperatūras mērīšanas sistēma ar tālvadību (1 gab.); Daudzfunkcionālā trenažieru zāle (1 gab.): Izturības rāmis fitnesa mašīna (2 gab); Termo maisītājs (1 gab): Nodrošināt instrumenta fonu mobilās mobilās darbstacijas izveidei tāldarbam un attālinātai piekļuvei, kā arī iegūt instrumentus, kas nepieciešami jaunajiem darbiniekiem, lai viņi varētu veikt savus uzdevumus. V/2 Programmatūras iepirkums: — Ūdens temperatūras mērīšanas sistēmas programmatūra (1 gab.) (Latvian)

point in time

13 August 2022

0 references

Bunaíodh Demjen Thermal Bath Service Ltd., arb é a phríomhghníomhaíocht gníomhaíochtaí siamsaíochta agus fóillíochta, i 2007. Tá an Demén Thermál Spa ag fanacht lena aíonna le folláine spá, seirbhís uiscechlós agus folcadán uaimh agus eachtraíochta. Ba é HUF 1 724 mhilliún a láimhdeachas in 2015. I 2006 bunaíodh an tobar ar ar tógadh an Spa i nGleann Hegyeskő Demjen. De réir tuairimí na saineolaithe, tá áit fheiceálach ag an demjeni ar liosta rangaithe na n-uiscí íocshláinte san Ungáir. Tá fostaithe na cuideachta fostaithe ar bhonn lánaimseartha faoi láthair, ar bhonn míosúil. Is é 97 líon reatha na bhfostaithe, 95 díobh gníomhach, 2 acu sin fostaithe faoi mhíchumas agus tá 20 acu fostaithe go páirtaimseartha. Trí thairiscint GINOP-5.3.2-16, bhí sé mar aidhm ag an gcuideachta cineálacha nua solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach, le rannpháirtíocht na bhfostaithe i bhfostaíocht, a bheadh, ar thaobh amháin, níos oiriúnaí do staid aonair agus do roghanna pearsanta na n-oibrithe, rud a mhéadódh rannpháirtíocht fostaithe; ar an láimh eile, tugann sé deis don chuideachta freastal ar riachtanais an mhargaidh níos solúbtha agus níos éifeachtúla. Moltar sa phlean athstruchtúraithe 10 bpost agus 17 bpost san iomlán a athstruchtúrú, leis na gníomhaíochtaí/soláthar seo a leanas faoin tionscadal (cur síos ar an nasc atá acu le heagrú oibre solúbtha). Tá sé beartaithe ag an gcuideachta triúr fostaithe nua agus forbairt ghaolmhar a earcú: I. Costas a bhaineann le cur i bhfeidhm gairmiúil an tionscadail: — Meantóireacht (12 mhí): Is duine inmheánach é eagrú solúbtha na hoibre atá freagrach as an bpróiseas scaipthe réidh agus a thugann tacaíocht do na comhghleacaithe a bhfuil baint acu leis an atheagrú. Is é Martini Emil bainisteoir óstáin na cuideachta ó 2012. Is sa chumarsáid agus sa bhainistíocht go príomha a bhaineann do thaithí oibre. II. Costais seirbhísí a bhaineann le cur chun feidhme gairmiúil thionscadal II/1. Seirbhísí saineolaithe eile — SZMSZ a ullmhú (10 lá); Plean comhdheiseanna a ullmhú (5 lá); Dréachtú rialachán saothair (10 lá); Cód solúbtha fostaíochta a bhunú (10 lá): Chun a áirithiú go ndéanfar fostaíocht sholúbtha a eagrú agus a chur i bhfeidhm ar bhealach inbhuanaithe sa reachtaíocht ábhartha, is gá creat rialála iomchuí a bhunú. — Comhairleoireacht TF le haghaidh cianrochtain (5 lá): Cabhraíonn comhairleoireacht le comhghleacaithe atá ag obair go cianda nó ag teilea-obair, nó a bhaineann leo, maidir le conas an cúlra TF a úsáid dá gcuid oibre. — Comhairleoireacht maidir le comhordú oibre-príobháideach agus athstruchtúrú solúbtha (8 lá): Comhairle maidir le tacaíocht a thabhairt do na próisis athstruchtúraithe is gá chun fostaíocht sholúbtha a leathnú, lena gcumhdaítear saincheisteanna dlíthiúla, airgeadais agus saothair a bhaineann leis na gníomhaíochtaí atá le cur i gcrích faoin bPlean Atheagrúcháin. II/2 Costais oiliúna — Oiliúint fostaithe chun freastal ar eagrú solúbtha oibre (16 uair an chloig in aghaidh dóite); Oiliúint fostaithe chun eagrú solúbtha oibre a chur chun cinn (Grúpa 4 uair an chloig); Ullmhúchán do bhainisteoirí chun teilea-obair a oibriú go héifeachtach (infokomm 15 uair an chloig): Tá ullmhúchán d’eagraíocht oibre sholúbtha bunaithe ar dhiantraenáil, atá ceadúnaithe de réir riachtanais an Achta um Oideachas Aosach. Sainítear na réimsí ábhair a chumhdaítear leis an ngníomhaíocht i dtéama ceangailteach. II/3 Margaíocht agus cumarsáid — ceardlann na gceannairí chun réiteach a dhéanamh idir pleananna solúbtha maidir le heagrú oibre agus pleananna forbartha eagrúcháin (6 sheisiún): Ceardlann chomhoibríoch ina gcuirtear sainiúlachtaí an fhiontair san áireamh agus ina dtugtar isteach bainisteoirí i saol na fostaíochta solúbtha trína rannpháirtíocht idirghníomhach. — Ceardlann d’fhostaithe le haghaidh forbairtí cumarsáide agus eagrúcháin is gá chun eagrú solúbtha oibre a scaipeadh (6 sheisiún): Ceardlann chomhoibríoch a chuireann sainiúlachtaí an fhiontair san áireamh agus a thugann isteach oibrithe i ndomhan ina bhfuil fostaíocht sholúbtha trína rannpháirtíocht idirghníomhach. — Oiliúint ceannaireachta (5 lá): Feidhmeannaigh atá ag obair ar an leibhéal is airde a ullmhú ar bhonn aonair, agus sainiúlachtaí an fhiontair á gcur san áireamh, chun déileáil le cásanna dearfacha agus diúltacha a bhaineann le heagrú solúbtha oibre a thabhairt isteach. II/4 Poiblíocht: poiblíocht an tionscadail a chinntiú. III. Forchostais ghinearálta: costais ghinearálta an tionscadail a chumhdach. IV. Fostaíocht oibrí nua: Cur i bhfeidhm 3 comhghleacaithe nua i bhfoirm solúbtha eagraíocht oibre V. Infheistíocht V/1. Ceannach trealaimh — córas tomhais teocht an uisce le monatóireacht iargúlta (1 ríomhairí pearsanta); Giomnáisiam ilfheidhmeach (1 ríomhairí pearsanta): Meaisín aclaíochta fráma neart (2 ríomhaire); Meascthóir Teirmeafosfáití (1 ríomhairí pearsanta): Cúlra uirlise a chur ar fáil chun stáisiún oibre soghluaiste soghluaiste a fhorbairt don teilea-obair agus don chianrochtain, chomh maith leis n... (Irish)

point in time

13 August 2022

0 references

Demjen Thermal Bath Service Ltd., katerega glavna dejavnost so zabavne in prostočasne dejavnosti, je bila ustanovljena leta 2007. Zdravilišče Demén Thermál pričakuje svoje goste s spa-wellnessom, akvaparkom in jamo ter pustolovsko kopeljo. Njihov promet v letu 2015 je znašal 1 724 milijonov HUF. Leta 2006 je bil vodnjak, na katerem je bilo zgrajeno zdravilišče, ustanovljen v dolini Hegyeskő v Demjenu. Po mnenju strokovnjakov demjeni zasedajo zelo pomembno mesto na prednostnem seznamu zdravilnih voda na Madžarskem. Zaposleni v podjetju so trenutno zaposleni s polnim delovnim časom, vsak mesec. Trenutno je zaposlenih 97, od tega jih je 95 zaposlenih, od tega sta 2 invalidna, 20 pa je zaposlenih s krajšim delovnim časom. Cilj podjetja je bil z razpisom GINOP-5.3.2–16 uvesti nove prožne oblike zaposlitve z udeležbo zaposlenih, ki bi bile po eni strani bolje prilagojene individualnemu položaju in osebnim željam delavcev, s čimer bi se povečala vključenost zaposlenih; po drugi strani pa podjetju ponuja priložnost, da zadovolji potrebe trga, ki so bolj prilagodljive in učinkovite. Načrt prestrukturiranja predlaga prestrukturiranje 10 delovnih mest in skupaj 17 delovnih mest, z naslednjimi dejavnostmi/javnimi naročili v okviru projekta (opisana njihova povezava s prožno organizacijo dela). Podjetje namerava zaposliti 3 nove zaposlene in s tem povezan razvoj: I. Stroški, vključeni v strokovno izvedbo projekta: — Mentorstvo (12 mesecev): Prožna organizacija dela je notranja oseba, ki je odgovorna za nemoten postopek razširjanja in zagotavlja podporo kolegom, ki sodelujejo pri reorganizaciji. Martini Emil je hotelski menedžer podjetja od leta 2012. Vaše poklicne izkušnje so predvsem na področju komuniciranja in upravljanja. II. Stroški storitev, povezanih s strokovno izvedbo projekta II/1. Druge strokovne storitve – priprava SZMSZ (10 dni); Priprava načrta enakih možnosti (5 dni); Oblikovanje delovnih predpisov (10 dni); Določitev prožnega kodeksa zaposlovanja (10 dni): Za zagotovitev, da se prožno zaposlovanje organizira in uporablja na trajnosten način v ustrezni zakonodaji, je treba vzpostaviti ustrezen regulativni okvir. — Svetovanje IT za oddaljen dostop (5 dni): Svetovanje pomaga sodelavcem, ki delajo na daljavo ali delajo na daljavo ali so z njimi povezani, o tem, kako uporabljati informacijsko ozadje za svoje delo. — Svetovanje za usklajevanje med delom in zasebnim sektorjem ter prožno prestrukturiranje (8 dni): Svetovanje o podpori procesov prestrukturiranja, potrebnih za razširitev prožnega zaposlovanja, ki zajema pravna, finančna in delovna vprašanja, povezana z dejavnostmi, ki se bodo izvajale v okviru načrta reorganizacije. II/2 Stroški usposabljanja – Usposabljanje zaposlenih za prilagodljivo organizacijo dela (16 ur proti izgorelosti); Usposabljanje zaposlenih za spodbujanje prožne organizacije dela (4 ure); IT priprava menedžerjev za učinkovito delovanje dela na daljavo (infokomm 15 ur): Priprava na fleksibilno organizacijo dela temelji na intenzivnem usposabljanju, ki je licencirano v skladu z zahtevami Zakona o izobraževanju odraslih. Tematska področja, ki jih zajema dejavnost, so opredeljena v zavezujoči temi. II/3 Trženje in komuniciranje – delavnica Leader za usklajevanje prilagodljive organizacije dela in načrtov organizacijskega razvoja (6 sej): Sodelovalna delavnica, ki upošteva posebnosti podjetja in uvaja vodstvene delavce v svet prožnega zaposlovanja z njihovo interaktivno udeležbo. — Delavnica zaposlenih za komuniciranje in organizacijski razvoj je potrebna za širjenje prožne organizacije dela (6 sej): Sodelovalna delavnica, ki upošteva posebnosti podjetja in delavce prek interaktivne udeležbe vpelje v svet prožnega zaposlovanja. — Vodenje coaching (5 dni): Individualna priprava vodstvenih delavcev, ki delajo na najvišji ravni, ob upoštevanju posebnosti podjetja, da se spopadejo s pozitivnimi in negativnimi situacijami, ki vključujejo uvedbo prožne organizacije dela. II/4 Obveščanje javnosti: zagotavljanje obveščanja javnosti o projektu. III. Splošni režijski stroški: kritje splošnih stroškov projekta. IV. Zaposlitev novega delavca: Prijava 3 novih sodelavcev v prilagodljivi obliki organizacije dela V. Investment V/1. Nakup opreme – sistem za merjenje temperature vode z daljinskim nadzorom (1 kos); Večnamenska telovadnica (1 kos): Moč okvir fitnes stroj (2 kosa); Termični mešalnik (1 kos): Zagotavljanje orodnega ozadja za razvoj mobilne mobilne delovne postaje za delo na daljavo in dostop na daljavo ter pridobivanje potrebnih orodij za nove zaposlene, da lahko opravljajo svoje naloge. V/2 Nabava programske opreme: — Programska oprema sistema za merjenje temperature vode (1 kos) (Slovenian)

point in time

13 August 2022

0 references

Demjen Thermal Bath Service Ltd., cuya actividad principal es el entretenimiento y las actividades de ocio, fue fundada en 2007. El Demén Thermál Spa espera a sus huéspedes con spa-wellness, servicio de aquapark y cueva y baño de aventura. Su volumen de negocios en 2015 fue de 1 724 millones HUF. En 2006 se estableció el pozo en el que se construyó el balneario en el valle de Hegyeskő de Demjen. Según las opiniones de los expertos, el demjeni ocupa un lugar muy destacado en la lista de clasificación de aguas medicinales en Hungría. Los empleados de la empresa están actualmente empleados a tiempo completo y mensualmente. El número actual de empleados es de 97, de los cuales 95 están activos, de los cuales 2 están empleados con discapacidad y 20 trabajan a tiempo parcial. A través de la licitación GINOP-5.3.2-16, el objetivo de la empresa era introducir nuevas formas flexibles de empleo, con la participación de los trabajadores en el empleo, que, por un lado, se adaptarían mejor a la situación individual y a las preferencias personales de los trabajadores, aumentando así el compromiso de los trabajadores; por otro lado, ofrece a la empresa la oportunidad de satisfacer las necesidades del mercado más flexibles y eficientes. El plan de reestructuración propone reestructurar 10 puestos de trabajo y diecisiete puestos de trabajo en total, con las siguientes actividades/contrataciones en el marco del proyecto (descrita su relación con la organización del trabajo flexible). La empresa tiene previsto contratar a 3 nuevos empleados y desarrollo relacionado: I. Costos relacionados con la ejecución profesional del proyecto: Tutoría (12 meses): La organización flexible del trabajo es una persona interna que es responsable del proceso de difusión fluida y presta apoyo a los colegas que participan en la reorganización. Martini Emil es el gerente hotelero de la empresa desde 2012. Su experiencia profesional es principalmente en comunicación y gestión. II. Costes de los servicios relacionados con la ejecución profesional del proyecto II/1. Otros servicios de expertos — preparación de SZMSZ (10 días); Preparación de un plan de igualdad de oportunidades (5 días); Redacción de normas laborales (10 días); Establecimiento de un código de empleo flexible (10 días): A fin de garantizar que el empleo flexible se organice y aplique de manera sostenible en la legislación pertinente, es necesario establecer un marco reglamentario adecuado. — Consultoría informática para el acceso remoto (5 días): El asesoramiento ayuda a los colegas que trabajan a distancia o a teletrabajo, o relacionados con ellos, sobre cómo utilizar los antecedentes informáticos para su trabajo. — Asesoramiento para la coordinación entre el trabajo y el sector privado y la reestructuración flexible (8 días): Asesoramiento sobre el apoyo a los procesos de reestructuración necesarios para la expansión del empleo flexible, que abarque cuestiones jurídicas, financieras y laborales relacionadas con las actividades que se lleven a cabo en el marco del Plan de Reorganización. II/2 Gastos de formación — Formación de los empleados para dar cabida a la organización del trabajo flexible (16 horas contra el agotamiento); Formación de los empleados para promover la organización del trabajo flexible (Grupo 4 horas); IT preparación de los gerentes para el funcionamiento eficiente del teletrabajo (infokomm 15 horas): La preparación para una organización del trabajo flexible se basa en la capacitación intensiva, que se autoriza de conformidad con los requisitos de la Ley de educación de adultos. Las áreas temáticas cubiertas por la actividad se definen en un tema vinculante. II/3 Marketing y comunicación — Taller del líder para conciliar la organización del trabajo flexible y los planes de desarrollo organizativo (6 sesiones): Un taller colaborativo que tiene en cuenta las especificidades de la empresa e introduce a los directivos en el mundo del empleo flexible a través de su participación interactiva. — Taller de los empleados para la comunicación y los desarrollos organizativos necesarios para difundir la organización del trabajo flexible (6 sesiones): Un taller colaborativo que tiene en cuenta las especificidades de la empresa e introduce a los trabajadores en un mundo de empleo flexible a través de su participación interactiva. — Coaching de liderazgo (5 días): Preparación individual de los ejecutivos que trabajan al más alto nivel, teniendo en cuenta las especificidades de la empresa, para hacer frente a situaciones positivas y negativas que impliquen la introducción de una organización del trabajo flexible. II/4 Publicidad: garantizar la publicidad del proyecto. III. Gastos generales generales: cubrir los costes generales del proyecto. IV. Empleo de un nuevo trabajador: Aplicación de 3 nuevos colegas en forma flexible de organización del trabajo V. Inversión V/1. Compra de equipo — sistema de medición de la temperatura del agua con control remoto (1 pcs); Gimnasio multifu... (Spanish)

point in time

13 August 2022

0 references

Демжен Термал Бат Сервиз ООД, чиято основна дейност е развлекателни и развлекателни дейности, е основана през 2007 г. Demén Thermál Spa очаква своите гости със спа-уелнес, аквапарк обслужване и пещерна и приключенска баня. Оборотът им през 2015 г. е бил 1724 милиона HUF. През 2006 г. кладенецът, върху който е построен балнеоложкият център, е създаден в долината Hegyeskő на Demjen. Според експертни становища, demjeni заема много важно място в класацията на лечебните води в Унгария. В момента служителите на дружеството са наети на пълно работно време на месечна база. Настоящият брой на заетите лица е 97, от които 95 са активни, от които 2 са заети с увреждания, а 20 са наети на непълно работно време. Чрез търга GINOP-5.3.2—16 целта на дружеството е да въведе нови гъвкави форми на заетост с участието на работниците и служителите, които, от една страна, ще бъдат по-добре адаптирани към индивидуалното положение и личните предпочитания на работниците и служителите, като по този начин ще се увеличи ангажираността на работниците и служителите; от друга страна, тя предоставя на компанията възможност да отговори на нуждите на пазара по-гъвкаво и ефективно. В плана за преструктуриране се предлага да се преструктурират общо 10 работни места и 17 работни места със следните дейности/обществени поръчки по проекта (описани тяхната връзка с гъвкавата организация на труда). Компанията планира да наеме 3 нови служители и свързаното с тях развитие: I. Разходи, свързани с професионалното изпълнение на проекта: — Наставничество (12 месеца): Гъвкавата организация на работата е вътрешно лице, което отговаря за плавния процес на разпространение и предоставя подкрепа на колегите, участващи в реорганизацията. Мартини Емил е управител на хотела от 2012 г. Вашият професионален опит е предимно в областта на комуникацията и управлението. II. Разходи за услуги, свързани с професионалното изпълнение на проект II/1. Други експертни услуги — подготовка на SZMSZ (10 дни); Изготвяне на план за равни възможности (5 дни); Изготвяне на трудови разпоредби (10 дни); Създаване на гъвкав кодекс на заетостта (10 дни): За да се гарантира, че гъвкавата заетост е организирана и прилагана по устойчив начин в съответното законодателство, е необходимо да се установи подходяща регулаторна рамка. — ИТ консултации за дистанционен достъп (5 дни): Консултирането помага на колегите да работят дистанционно или дистанционно, или свързани с тях, за това как да използват информационния фон за своята работа. — Консултации за координация между работата и частния сектор и гъвкаво преструктуриране (8 дни): Консултации относно подкрепата за процесите на преструктуриране, необходими за разширяването на гъвкавата заетост, обхващащи правни, финансови и трудови въпроси, свързани с дейностите, които ще се извършват в рамките на плана за реорганизация. II/2 Разходи за обучение — Обучение на служителите за осигуряване на гъвкава организация на труда (16 часа срещу изтощение); Обучение на служителите за насърчаване на гъвкава организация на труда (група 4 часа); ИТ подготовка на мениджърите за ефективното функциониране на дистанционната работа (infokomm 15 часа): Подготовката за гъвкава организация на труда се основава на интензивно обучение, което е лицензирано в съответствие с изискванията на Закона за образованието за възрастни. Тематичните области, обхванати от дейността, са определени в обвързваща тема. II/3 Маркетинг и комуникация — семинар на лидерите за съчетаване на гъвкави планове за организация на труда и организационно развитие (6 сесии): Съвместен семинар, който отчита спецификите на предприятието и запознава мениджърите в света на гъвкавата заетост чрез интерактивното си участие. — Семинар на служителите за комуникационно и организационно развитие, необходим за разпространение на гъвкава организация на труда (6 сесии): Съвместен семинар, който отчита особеностите на предприятието и въвежда работниците в свят на гъвкава заетост чрез тяхното интерактивно участие. — Обучение по лидерство (5 дни): Индивидуална подготовка на ръководни кадри, работещи на най-високо ниво, като се вземат предвид особеностите на предприятието, за справяне с положителни и отрицателни ситуации, включващи въвеждането на гъвкава организация на труда. II/4 Публикации: осигуряване на публичността на проекта. III. Общи режийни разходи: покриване на общите разходи по проекта. IV. Наемане на нов работник: Кандидатстване на трима нови колеги в гъвкава форма на организация на труда V. Investment V/1. Закупуване на оборудване — система за измерване на температурата на водата с дистанционно наблюдение (1 бр.); Многофункционална фитнес зала (1 бр): Фитнес машина за усилване на рамката (2 бр); Термосмесител (1 бр): Осигуряване на инструмент за разработване на мобилна работна станция за работа от разстояние и достъп от разстояние, както и придобиване на необходимите инструменти, за да могат новите служители да изпълняват задачите си. V/2 Предоставяне на софтуер: — Софтуер за измерване на температурата на... (Bulgarian)

point in time

13 August 2022

0 references

Demjen Thermal Bath Service Ltd., li l-attività prinċipali tagħha hija d-divertiment u l-attivitajiet ta’ divertiment, twaqqfet fl-2007. Id-Demén Thermál Spa jistenna l-mistednin tiegħu bi spa-wellness, servizz tal-akkwapark u grotta u banju avventura. Il-fatturat tagħhom fl-2015 kien ta’ HUF 1 724 miljun. Fl-2 006 l-tajjeb li fuqha l-ispa nbniet fil-Wied Hegyeskġ ta ‘Demjen. Skont l-opinjonijiet tal-esperti, id-demjeni tokkupa post prominenti ħafna fil-lista ta’ klassifikazzjoni tal-ilmijiet mediċinali fl-Ungerija. L-impjegati tal-kumpanija bħalissa huma impjegati fuq bażi full-time, fuq bażi ta’ kull xahar. In-numru attwali ta’ impjegati huwa 97, li minnhom 95 huma attivi, li minnhom 2 huma impjegati b’diżabilità u 20 huma impjegati part-time. Permezz tal-offerta GINOP-5.3.2–16, l-għan tal-kumpanija kien li tintroduċi forom flessibbli ġodda ta’ impjieg, bl-involviment tal-impjegati fl-impjieg, li, minn naħa, ikunu adattati aħjar għas-sitwazzjoni individwali u l-preferenzi personali tal-ħaddiema, u b’hekk jiżdied l-involviment tal-impjegati; min-naħa l-oħra, jipprovdi lill-kumpanija b’opportunità li tissodisfa l-ħtiġijiet tas-suq aktar flessibbli u effiċjenti. Il-pjan ta’ ristrutturar jipproponi li jiġu ristrutturati 10 impjiegi u 17-il impjieg b’kollox, bl-attivitajiet/l-akkwisti li ġejjin taħt il-proġett (deskritti r-rabta tagħhom mal-organizzazzjoni tax-xogħol flessibbli). Il-kumpanija qed tippjana li tirrekluta 3 impjegati ġodda u l-iżvilupp relatat: I. Spiża involuta fl-implimentazzjoni professjonali tal-proġett: — Mentoraġġ (12-il xahar): L-organizzazzjoni flessibbli tax-xogħol hija persuna interna li hija responsabbli għall-proċess ta’ tixrid bla xkiel u tipprovdi appoġġ lill-kollegi involuti fir-riorganizzazzjoni. Martini Emil hija l-maniġer tal-lukanda tal-kumpanija mill-2012. L-esperjenza professjonali tiegħek hija primarjament fil-komunikazzjoni u l-ġestjoni. II. L-ispejjeż tas-servizzi relatati mal-implimentazzjoni professjonali tal-proġett II/1. Servizzi oħra ta’ esperti — tħejjija ta’ SZMSZ (10 ijiem); It-tħejjija ta’ pjan ta’ opportunitajiet indaqs (5 ijiem); L-abbozzar tar-regolamenti tax-xogħol (10 ijiem); L-istabbiliment ta’ kodiċi flessibbli tal-impjieg (10 ijiem): Sabiex jiġi żgurat li l-impjiegi flessibbli jiġu organizzati u applikati b’mod sostenibbli fil-leġiżlazzjoni rilevanti, huwa meħtieġ li jiġi stabbilit qafas regolatorju xieraq. — Konsulenza tal-IT għall-aċċess mill-bogħod (5 ijiem): L-għoti ta’ pariri jgħin lill-kollegi li jaħdmu mill-bogħod jew bit-telexogħol, jew relatati magħhom, dwar kif jużaw l-isfond tal-IT għal xogħolhom. — Konsulenza għal koordinazzjoni bejn ix-xogħol u l-privat u ristrutturar flessibbli (8 ijiem): Pariri dwar l-appoġġ tal-proċessi ta’ ristrutturar meħtieġa għall-espansjoni ta’ impjiegi flessibbli, li jkopru kwistjonijiet legali, finanzjarji u tax-xogħol relatati mal-attivitajiet li għandhom jitwettqu skont il-Pjan ta’ Riorganizzazzjoni. II/2 Spejjeż tat-taħriġ — Taħriġ tal-impjegati biex jakkomodaw organizzazzjoni tax-xogħol flessibbli (16-il siegħa kontra l-eżawriment); Taħriġ tal-impjegati għall-promozzjoni ta’ organizzazzjoni flessibbli tax-xogħol (Grupp 4 sigħat); Preparazzjoni ta ‘maniġers għall-operazzjoni effiċjenti tat-telexogħol (infokomm 15-il siegħa): It-tħejjija għal organizzazzjoni tax-xogħol flessibbli hija bbażata fuq taħriġ intensiv, li huwa liċenzjat skont ir-rekwiżiti tal-Att dwar l-Edukazzjoni tal-Adulti. L-oqsma tas-suġġett koperti mill-attività huma definiti f’tema li torbot. II/3 Il-kummerċjalizzazzjoni u l-komunikazzjoni — il-workshop tal-Leader għar-rikonċiljazzjoni ta’ pjanijiet flessibbli ta’ organizzazzjoni tax-xogħol u ta’ żvilupp organizzattiv (6 sessjonijiet): Workshop kollaborattiv li jqis l-ispeċifiċitajiet tal-intrapriża u jintroduċi maniġers fid-dinja ta’ impjiegi flessibbli permezz tal-parteċipazzjoni interattiva tagħhom. — Workshop għall-impjegati għall-komunikazzjoni u l-iżviluppi organizzattivi meħtieġa għat-tixrid ta’ organizzazzjoni tax-xogħol flessibbli (6 sessjonijiet): Workshop kollaborattiv li jqis l-ispeċifiċitajiet tal-intrapriża u jintroduċi l-ħaddiema f’dinja ta’ impjieg flessibbli permezz tal-parteċipazzjoni interattiva tagħhom. — Kkowċjar ta’ tmexxija (5 ijiem): Tħejjija individwali tal-eżekuttivi li jaħdmu fl-ogħla livell, filwaqt li jitqiesu l-ispeċifiċitajiet tal-intrapriża, biex jittrattaw sitwazzjonijiet pożittivi u negattivi li jinvolvu l-introduzzjoni ta’ organizzazzjoni tax-xogħol flessibbli. II/4 Pubbliċità: l-iżgurar tal-pubbliċità tal-proġett. III. Spejjeż ġenerali ġenerali: il-kopertura tal-ispejjeż ġenerali tal-proġett. IV. Impjieg ta’ ħaddiem ġdid: Applikazzjoni ta’ 3 kollegi ġodda f’forma flessibbli ta’ organizzazzjoni tax-xogħol V. Investiment V/1. Xiri ta’ tagħmir — sistema ta’ kejl tat-temperatura tal-ilma b’monitoraġġ mill-bogħod (1 pcs); Ġinnasju multifunzjonali (1 biċċa): Magna tal-kundizzjoni tal-qafas tas-saħħa (2 pcs); Termomixer (1 pcs): L-għoti ta’ sfond ta’ għodda għall-iż... (Maltese)

point in time

13 August 2022

0 references

A Demjen Thermal Bath Service Ltd., cuja atividade principal é o entretenimento e as atividades de lazer, foi fundada em 2007. O Demén Thermál Spa aguarda os seus hóspedes com spa-wellness, serviço de aquapark e banho de caverna e aventura. O seu volume de negócios em 2015 foi de 1,724 mil milhões de HUF. Em 2006, o poço em que o spa foi construído foi estabelecido no Vale de Hegyeskő de Demjen. De acordo com pareceres de peritos, o demjeni ocupa um lugar muito proeminente na lista de classificação das águas medicinais na Hungria. Os trabalhadores da empresa estão atualmente empregados a tempo inteiro, numa base mensal. O número atual de trabalhadores é de 97, dos quais 95 ativos, dos quais 2 com deficiência e 20 a tempo parcial. Através do concurso GINOP-5.3.2-16, o objetivo da empresa era introduzir novas formas flexíveis de emprego, com a participação dos trabalhadores no emprego, que, por um lado, estariam mais bem adaptadas à situação individual e às preferências pessoais dos trabalhadores, aumentando assim o envolvimento dos trabalhadores; por outro lado, proporciona à empresa uma oportunidade de atender às necessidades do mercado mais flexível e eficiente. O plano de reestruturação propõe reestruturar 10 postos de trabalho e 17 postos de trabalho no total, com as seguintes atividades/contratos no âmbito do projeto (descreveu a sua ligação a uma organização do trabalho flexível). A empresa planeja recrutar 3 novos funcionários e desenvolvimento relacionado: I. Custo envolvido na execução profissional do projeto: — Mentoria (12 meses): A organização flexível do trabalho é uma pessoa interna que é responsável pelo bom processo de divulgação e presta apoio aos colegas envolvidos na reorganização. Martini Emil é o gerente hoteleiro da empresa desde 2012. Sua experiência profissional é principalmente em comunicação e gestão. II. Custos dos serviços relacionados com a execução profissional do projeto II/1. Outros serviços especializados — preparação de SZMSZ (10 dias); Preparação de um plano de igualdade de oportunidades (5 dias); Elaboração de regulamentação laboral (10 dias); Estabelecimento de um código de emprego flexível (10 dias): A fim de assegurar que o emprego flexível seja organizado e aplicado de forma sustentável na legislação pertinente, é necessário estabelecer um quadro regulamentar adequado. — Consultoria informática para acesso remoto (5 dias): O aconselhamento ajuda os colegas a trabalhar à distância ou ao teletrabalho, ou a eles relacionados, sobre a forma de utilizar o fundo informático para o seu trabalho. — Aconselhamento para a coordenação do trabalho-privado e a reestruturação flexível (8 dias): Aconselhamento sobre o apoio aos processos de reestruturação necessários para a expansão do emprego flexível, abrangendo questões jurídicas, financeiras e laborais relacionadas com as atividades a realizar no âmbito do Plano de Reorganização. II/2 Custos de formação — Formação dos trabalhadores para acomodar uma organização flexível do trabalho (16 horas contra o esgotamento); Formação dos trabalhadores para promover uma organização flexível do trabalho (Grupo 4 horas); Ele preparação de gerentes para o funcionamento eficiente do teletrabalho (infokomm 15 horas): A preparação para uma organização flexível do trabalho baseia-se na formação intensiva, que é licenciada de acordo com os requisitos da Lei de Educação de Adultos. As áreas temáticas abrangidas pela atividade são definidas num tema vinculativo. II/3 Marketing e comunicação — Oficina do Líder para conciliar a organização do trabalho flexível e os planos de desenvolvimento organizacional (6 sessões): Um workshop colaborativo que leva em conta as especificidades da empresa e introduz os gestores ao mundo do emprego flexível através da sua participação interativa. — Workshop de funcionários para comunicação e desenvolvimentos organizacionais necessários para difundir organização flexível do trabalho (6 sessões): Um workshop colaborativo que leva em conta as especificidades da empresa e introduz os trabalhadores a um mundo de emprego flexível através da sua participação interativa. — Coaching de liderança (5 dias): Preparação individual de executivos que trabalham ao mais alto nível, tendo em conta as especificidades da empresa, para lidar com situações positivas e negativas que envolvem a introdução de uma organização do trabalho flexível. II/4 Publicidade: assegurar a publicidade do projeto. III. Despesas gerais gerais: cobertura dos custos gerais do projeto. IV. Emprego de um novo trabalhador: Aplicação de 3 novos colegas na forma flexível de organização do trabalho V. Investimento V/1. Compra de equipamentos — sistema de medição da temperatura da água com monitoramento remoto (1 pcs); Ginásio multifuncional (1 pcs): Máquina da aptidão do quadro da força (2 PCes); Misturador térmico (1 pcs): Disponibilizando uma ferramenta de base para o desenvolvimento de uma estação de trabalho móvel móvel para teletrabalho e acesso remoto, bem co... (Portuguese)

point in time

13 August 2022

0 references

Demjen Thermal Bath Service Ltd., hvis hovedaktivitet er underholdning og fritidsaktiviteter, blev grundlagt i 2007. The Demén Thermál Spa venter sine gæster med spa-wellness, aquapark service og hule og eventyr bad. Deres omsætning i 2015 var på 1 724 mio. HUF. I 2006 blev den brønd, som spaen blev bygget på, etableret i Hegyeskő-dalen i Demjen. Ifølge ekspertudtalelser indtager demjeni en meget fremtrædende plads på ranglisten over medicinske vande i Ungarn. Virksomhedens medarbejdere er i øjeblikket ansat på fuld tid på månedsbasis. Det nuværende antal ansatte er 97, hvoraf 95 er aktive, hvoraf 2 er handicappede, og 20 er deltidsbeskæftigede. Gennem GINOP-5.3.2-16-udbuddet var formålet med virksomheden at indføre nye fleksible ansættelsesformer med inddragelse af de ansatte, som på den ene side ville være bedre tilpasset arbejdstagernes individuelle situation og personlige præferencer og dermed øge medarbejderengagementet; på den anden side giver det virksomheden mulighed for at opfylde markedets behov mere fleksibelt og effektivt. I omstruktureringsplanen foreslås det at omstrukturere 10 arbejdspladser og 17 arbejdspladser i alt med følgende aktiviteter/indkøb under projektet (beskrevet deres forbindelse til fleksibel tilrettelæggelse af arbejdet). Virksomheden planlægger at ansætte 3 nye medarbejdere og relateret udvikling: I. Omkostninger i forbindelse med den professionelle gennemførelse af projektet: — Mentorordninger (12 måneder): Den fleksible tilrettelæggelse af arbejdet er en intern person, der er ansvarlig for den smidige formidlingsproces og yder støtte til de kolleger, der er involveret i omstruktureringen. Martini Emil har været hotelchef for virksomheden siden 2012. Din erhvervserfaring er primært inden for kommunikation og ledelse. II. Udgifter til tjenesteydelser i forbindelse med den professionelle gennemførelse af projekt II/1. Andre eksperttjenester — forberedelse af SZMSZ (10 dage); Udarbejdelse af en ligestillingsplan (5 dage) Udarbejdelse af arbejdsmarkedsbestemmelser (10 dage) Indførelse af en fleksibel beskæftigelseskodeks (10 dage): For at sikre, at fleksibel beskæftigelse tilrettelægges og anvendes på en bæredygtig måde i den relevante lovgivning, er det nødvendigt at fastlægge passende lovgivningsmæssige rammer. — IT-rådgivning i forbindelse med fjernadgang (5 dage): Rådgivning hjælper kolleger, der arbejder på afstand eller fjernarbejde, eller relateret til dem, om, hvordan de bruger IT-baggrunden til deres arbejde. — Rådgivning med henblik på arbejds-privat koordinering og fleksibel omstrukturering (8 dage): Rådgivning om støtte til omstruktureringsprocesser, der er nødvendige for at udvide fleksibel beskæftigelse, og som omfatter juridiske, finansielle og arbejdsmæssige spørgsmål i forbindelse med de aktiviteter, der skal udføres i henhold til saneringsplanen. II/2 Uddannelsesomkostninger — Medarbejderuddannelse med henblik på fleksibel tilrettelæggelse af arbejdet (16 timer mod udbrændthed) Uddannelse af medarbejdere til fremme af fleksibel tilrettelæggelse af arbejdet (gruppe 4 timer) IT forberedelse af ledere til effektiv drift af telearbejde (infokomm 15 timer): Forberedelse til fleksibel arbejdstilrettelæggelse er baseret på intensiv uddannelse, som er godkendt i overensstemmelse med kravene i Voksenuddannelsesloven. De fagområder, der er omfattet af aktiviteten, er defineret i et bindende tema. II/3 Markedsføring og kommunikation — Leaders workshop for at forene fleksible arbejdstilrettelæggelses- og organisationsudviklingsplaner (6 sessioner): En samarbejdsworkshop, der tager hensyn til de særlige forhold i virksomheden og introducerer ledere til en verden med fleksibel beskæftigelse gennem deres interaktive deltagelse. — Medarbejderworkshop for kommunikation og organisatoriske udviklinger, der er nødvendige for at sprede fleksibel tilrettelæggelse af arbejdet (6 sessioner): En samarbejdsworkshop, der tager hensyn til virksomhedens særlige forhold og introducerer arbejdstagerne til en verden med fleksibel beskæftigelse gennem deres interaktive deltagelse. — Ledelsescoaching (5 dage): Individuel forberedelse af ledere, der arbejder på højeste niveau, under hensyntagen til virksomhedens særlige forhold, med henblik på at håndtere positive og negative situationer, der indebærer indførelse af fleksibel arbejdstilrettelæggelse. II/4 Offentliggørelse: sikre offentliggørelse af projektet. III. Generalomkostninger: dækning af projektets generelle omkostninger. IV. Ansættelse af en ny arbejdstager: Anvendelse af 3 nye kolleger i fleksibel form for arbejdsorganisation V. Investment V/1. Indkøb af udstyr — vandtemperaturmålingssystem med fjernovervågning (1 stk); Multifunktionelt fitnesscenter (1 stk): Styrkeramme fitness maskine (2 stk); Termoblander (1 stk): Tilvejebringelse af en værktøjsbaggrund til udvikling af en mobil arbejdsstation til telearbejde og fjernadgang samt tilvejebringelse af de nødvendige værktøjer til, at nye medarbejdere kan udføre deres opgaver. V/2 Sof... (Danish)

point in time

13 August 2022

0 references

Demjen Thermal Bath Service Ltd., a cărei activitate principală constă în activități de divertisment și de agrement, a fost înființată în 2007. Spa Demén Thermál așteaptă oaspeții săi cu spa-wellness, aquapark serviciu și peșteră și baie de aventură. Cifra lor de afaceri în 2015 a fost de 1 724 de milioane HUF. În 2006, fântâna pe care a fost construit centrul balnear a fost înființată în Valea Hegyeskő din Demjen. Potrivit opiniilor experților, demjeni ocupă un loc foarte important în clasamentul apelor medicinale din Ungaria. Angajații societății sunt în prezent angajați cu normă întreagă, lunar. Numărul actual de angajați este de 97, dintre care 95 sunt activi, dintre care 2 sunt angajați cu handicap, iar 20 sunt angajați cu fracțiune de normă. Prin licitația GINOP-5.3.2-16, scopul companiei a fost de a introduce noi forme flexibile de ocupare a forței de muncă, cu implicarea angajaților în muncă, care, pe de o parte, ar fi mai bine adaptate la situația individuală și preferințele personale ale lucrătorilor, sporind astfel implicarea angajaților; pe de altă parte, oferă companiei posibilitatea de a satisface nevoile pieței mai flexibile și mai eficiente. Planul de restructurare propune restructurarea a 10 locuri de muncă și 17 locuri de muncă în total, cu următoarele activități/proceduri în cadrul proiectului (descrise legătura acestora cu organizarea flexibilă a muncii). Compania intenționează să recruteze 3 angajați noi și dezvoltarea aferentă: I. Costurile implicate în implementarea profesională a proiectului: — Mentorat (12 luni): Organizarea flexibilă a muncii este o persoană internă responsabilă de procesul de diseminare fără probleme și oferă sprijin colegilor implicați în reorganizare. Martini Emil este managerul hotelului din 2012. Experiența dumneavoastră profesională este în primul rând în comunicare și management. II. Costurile serviciilor legate de implementarea profesională a proiectului II/1. Alte servicii de expertiză – pregătirea SZMSZ (10 zile); Pregătirea unui plan privind egalitatea de șanse (5 zile); Redactarea reglementărilor muncii (10 zile); Stabilirea unui cod flexibil al ocupării forței de muncă (10 zile): Pentru a se asigura că locurile de muncă flexibile sunt organizate și aplicate în mod durabil în legislația relevantă, este necesar să se stabilească un cadru de reglementare adecvat. — Consultanță IT pentru acces la distanță (5 zile): Consilierea îi ajută pe colegii care lucrează de la distanță sau care lucrează la distanță sau care au legătură cu aceștia cu privire la modul de utilizare a fundalului IT pentru activitatea lor. Consiliere pentru coordonarea dintre viața profesională și cea privată și pentru restructurarea flexibilă (8 zile): Consiliere privind sprijinirea proceselor de restructurare necesare pentru extinderea locurilor de muncă flexibile, acoperind aspecte juridice, financiare și de muncă legate de activitățile care urmează să fie desfășurate în cadrul planului de reorganizare. II/2 Costuri de formare – Formarea angajaților pentru organizarea flexibilă a muncii (16 ore împotriva epuizării); Formarea angajaților pentru promovarea organizării flexibile a muncii (grupul 4 ore); Pregătirea IT a managerilor pentru funcționarea eficientă a telemuncii (infokomm 15 ore): Pregătirea pentru organizarea flexibilă a muncii se bazează pe formare intensivă, care este licențiată în conformitate cu cerințele Legii privind educația adulților. Domeniile vizate de activitate sunt definite într-o temă obligatorie. II/3 Marketing și comunicare – Atelierul Leader pentru reconcilierea organizării flexibile a muncii și a planurilor de dezvoltare organizațională (6 sesiuni): Un atelier de colaborare care ia în considerare particularitățile întreprinderii și introduce managerii în lumea locurilor de muncă flexibile prin participarea lor interactivă. — Atelier de lucru al angajaților pentru comunicare și evoluții organizaționale necesare pentru răspândirea organizării flexibile a muncii (6 sesiuni): Un atelier de colaborare care ia în considerare particularitățile întreprinderii și introduce lucrătorii într-o lume a locurilor de muncă flexibile prin participarea lor interactivă. — Coaching pentru leadership (5 zile): Pregătirea individuală a cadrelor de conducere care lucrează la cel mai înalt nivel, ținând seama de particularitățile întreprinderii, pentru a face față situațiilor pozitive și negative care implică introducerea unei organizări flexibile a muncii. II/4 Publicitate: asigurarea publicității proiectului. III. Cheltuieli generale de regie: acoperirea costurilor generale ale proiectului. IV. Încadrarea în muncă a unui nou lucrător: Aplicarea a 3 noi colegi în formă flexibilă de organizare a muncii V. Investment V/1. Achiziționarea de echipamente – sistem de măsurare a temperaturii apei cu monitorizare de la distanță (1 buc); Sală de gimnastică multifuncțională (1 buc): Rezistență cadru de fitness mașină (2 buc); Termocombinator (1 buc): Furnizarea unui instrument de bază pen... (Romanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Demjen Thermal Bath Service Ltd., deren Haupttätigkeit ist Unterhaltung und Freizeitaktivitäten, wurde im Jahr 2007 gegründet. Das Demén Thermál Spa erwartet seine Gäste mit Spa-Wellness, Aquaparkservice und Höhlen- und Erlebnisbad. Ihr Umsatz belief sich 2015 auf 1 724 Mio. HUF. Im Jahr 2006 wurde der Brunnen, auf dem das Kurbad gebaut wurde, im Hegyeskő-Tal von Demjen errichtet. Laut Expertenmeinungen nimmt die Demjeni einen sehr prominenten Platz auf der Rangliste der Heilgewässer in Ungarn ein. Die Mitarbeiter des Unternehmens sind derzeit monatlich auf Vollzeitbasis beschäftigt. Derzeit sind 97 Arbeitnehmer beschäftigt, davon 95 aktiv, davon 2 mit Behinderungen und 20 Teilzeitbeschäftigte. Mit der Ausschreibung GINOP-5.3.2-16 war das Ziel des Unternehmens die Einführung neuer flexibler Beschäftigungsformen unter Einbeziehung der Arbeitnehmer in Beschäftigung, die einerseits besser an die individuelle Situation und die persönlichen Vorlieben der Arbeitnehmer angepasst werden und dadurch das Engagement der Arbeitnehmer erhöhen würde; andererseits bietet sie dem Unternehmen die Möglichkeit, den Marktbedürfnissen flexibler und effizienter gerecht zu werden. Im Umstrukturierungsplan wird vorgeschlagen, insgesamt 10 Arbeitsplätze und 17 Arbeitsplätze umzustrukturieren, wobei die folgenden Tätigkeiten/Beschaffungen im Rahmen des Projekts vorgesehen sind (beschrieben ihre Verbindung zur flexiblen Arbeitsorganisation). Das Unternehmen plant, 3 neue Mitarbeiter und die damit verbundene Entwicklung zu rekrutieren: I. Kosten für die professionelle Durchführung des Projekts: — Mentoring (12 Monate): Die flexible Arbeitsorganisation ist eine interne Person, die für den reibungslosen Verbreitungsprozess verantwortlich ist und die an der Umstrukturierung beteiligten Kollegen unterstützt. Martini Emil ist seit 2012 Hotelmanager des Unternehmens. Ihre Berufserfahrung liegt in erster Linie in Kommunikation und Management. II. Kosten für Dienstleistungen im Zusammenhang mit der beruflichen Durchführung des Projekts II/1. Weitere Expertendienste – Vorbereitung von SZMSZ (10 Tage); Ausarbeitung eines Plans für die Chancengleichheit (5 Tage); Ausarbeitung von Arbeitsvorschriften (10 Tage); Festlegung eines flexiblen Beschäftigungscodes (10 Tage): Um sicherzustellen, dass flexible Arbeitsplätze in den einschlägigen Rechtsvorschriften nachhaltig organisiert und angewandt werden, muss ein geeigneter Rechtsrahmen geschaffen werden. — IT-Beratung für den Fernzugriff (5 Tage): Beratung hilft Kollegen, die aus der Ferne oder Telearbeit arbeiten oder mit ihnen in Verbindung stehen, darüber, wie der IT-Hintergrund für ihre Arbeit genutzt werden kann. — Beratung für arbeits-private Koordinierung und flexible Umstrukturierung (8 Tage): Beratung zur Unterstützung von Umstrukturierungsprozessen, die für den Ausbau der flexiblen Beschäftigung erforderlich sind und rechtliche, finanzielle und arbeitsrechtliche Fragen im Zusammenhang mit den im Rahmen des Umstrukturierungsplans durchzuführenden Tätigkeiten abdecken. II/2 Ausbildungskosten – Mitarbeiterschulung zur Aufnahme flexibler Arbeitsorganisation (16 Stunden gegen Burnout); Schulung der Mitarbeiter zur Förderung einer flexiblen Arbeitsorganisation (Gruppe 4 Stunden); IT-Vorbereitung von Führungskräften für den effizienten Betrieb der Telearbeit (infokomm 15 Stunden): Die Vorbereitung auf flexible Arbeitsorganisation basiert auf einer intensiven Ausbildung, die gemäß den Anforderungen des Erwachsenenbildungsgesetzes lizenziert wird. Die von der Tätigkeit abgedeckten Themenbereiche werden in einem verbindlichen Thema definiert. II/3 Marketing und Kommunikation – Leader’s Workshop zur Abstimmung von flexiblen Arbeitsorganisations- und Organisationsentwicklungsplänen (6 Sitzungen): Ein kollaborativer Workshop, der die Besonderheiten des Unternehmens berücksichtigt und Führungskräfte durch ihre interaktive Teilnahme in die Welt der flexiblen Beschäftigung einführt. — Mitarbeiterworkshop für Kommunikation und organisatorische Entwicklungen, die erforderlich sind, um flexible Arbeitsorganisation zu verbreiten (6 Sitzungen): Ein kollaborativer Workshop, der die Besonderheiten des Unternehmens berücksichtigt und Arbeitnehmer durch ihre interaktive Beteiligung in eine Welt flexibler Beschäftigung einführt. — Führungscoaching (5 Tage): Individuelle Vorbereitung von Führungskräften, die auf höchster Ebene arbeiten, unter Berücksichtigung der Besonderheiten des Unternehmens, um sich mit positiven und negativen Situationen zu befassen, die die Einführung einer flexiblen Arbeitsorganisation beinhalten. II/4 Publizität: Gewährleistung der Publizität des Projekts. III. Allgemeine Gemeinkosten: Deckung der allgemeinen Kosten des Projekts. IV. Beschäftigung eines neuen Arbeitnehmers: Anwendung von 3 neuen Kollegen in flexibler Form der Arbeitsorganisation V. Investment V/1. Ankauf von Geräten – Wassertemperaturmesssystem mit Fernüberwachung (1 Stück); Multifunktionales Fitnessstudio (1 Stück): Kraftr... (German)

point in time

13 August 2022

0 references

Demjen Thermal Bath Service Ltd., vars huvudsakliga verksamhet är underhållning och fritidsaktiviteter, grundades 2007. Demén Thermál Spa väntar sina gäster med spa-wellness, aquapark service och grotta och äventyrsbad. Deras omsättning år 2015 uppgick till 1 724 miljoner HUF. År 2006 grundades den brunn på vilken spaet byggdes i Hegyeskődalen i Demjen. Enligt expertutlåtanden intar demjeni en mycket framträdande plats på rangordningslistan över medicinska vatten i Ungern. Företagets anställda är för närvarande heltidsanställda månadsvis. För närvarande är antalet anställda 97, varav 95 är aktiva, varav 2 är funktionshindrade och 20 är deltidsanställda. Genom anbudsförfarandet GINOP-5.3.2–16 var syftet med företaget att införa nya flexibla anställningsformer, med deltagande av de anställda i arbetslivet, som å ena sidan skulle vara bättre anpassade till arbetstagarnas individuella situation och personliga preferenser, och därigenom öka de anställdas engagemang. å andra sidan ger det företaget en möjlighet att möta marknadens behov mer flexibelt och effektivt. I omstruktureringsplanen föreslås en omstrukturering av 10 arbetstillfällen och totalt 17 arbetstillfällen, med följande verksamheter/upphandlingar inom ramen för projektet (beskriv deras koppling till flexibel arbetsorganisation). Företaget planerar att rekrytera 3 nya medarbetare och relaterad utveckling: I. Kostnader för det yrkesmässiga genomförandet av projektet: — Mentorskap (12 månader): Den flexibla arbetsorganisationen är en intern person som ansvarar för den smidiga spridningsprocessen och ger stöd till de kollegor som deltar i omorganisationen. Martini Emil är hotellchef för företaget sedan 2012. Din yrkeserfarenhet är främst inom kommunikation och ledning. II. Kostnader för tjänster i samband med det yrkesmässiga genomförandet av projekt II/1. Andra experttjänster – förberedelse av SZMSZ (10 dagar). Utarbetande av en jämställdhetsplan (5 dagar). Utarbetande av arbetsrättsliga bestämmelser (10 dagar). Fastställande av en flexibel anställningskod (10 dagar): För att säkerställa att flexibel sysselsättning organiseras och tillämpas på ett hållbart sätt i relevant lagstiftning är det nödvändigt att inrätta ett lämpligt regelverk. — IT-rådgivning för fjärråtkomst (5 dagar): Rådgivning hjälper kollegor som arbetar på distans eller distansarbete, eller är relaterade till dem, om hur man använder IT-bakgrunden i sitt arbete. — Rådgivning för samordning mellan arbete och privat och flexibel omstrukturering (8 dagar): Rådgivning om stöd till omstruktureringsprocesser som är nödvändiga för att öka den flexibla sysselsättningen, som omfattar rättsliga, finansiella och arbetsrelaterade frågor i samband med den verksamhet som ska utföras inom ramen för rekonstruktionsplanen. II/2 Utbildningskostnader – Arbetstagares utbildning för flexibel arbetsorganisation (16 timmar mot utbrändhet). Utbildning av anställda för att främja flexibel arbetsorganisation (grupp 4 timmar). IT-förberedelser av chefer för effektiv distansarbete (infokomm 15 timmar): Förberedelser för flexibel arbetsorganisation bygger på intensivutbildning, som är licensierad i enlighet med kraven i lagen om vuxenutbildning. De ämnesområden som verksamheten omfattar definieras i ett bindande tema. II/3 Marknadsföring och kommunikation – Leaders workshop för att förena flexibel arbetsorganisation och organisatoriska utvecklingsplaner (6 sessioner): En samarbetsseminarium som tar hänsyn till företagets särdrag och introducerar chefer till en värld av flexibel sysselsättning genom deras interaktiva deltagande. — Arbetsseminarium för kommunikation och organisationsutveckling som behövs för att sprida flexibel arbetsorganisation (6 sessioner): En samarbetsseminarium som tar hänsyn till företagets särdrag och introducerar arbetstagarna till en värld av flexibel sysselsättning genom deras interaktiva deltagande. — Ledarskapscoaching (5 dagar): Individuell förberedelse av chefer som arbetar på högsta nivå, med beaktande av företagets särdrag, för att hantera positiva och negativa situationer som inbegriper införandet av flexibel arbetsorganisation. II/4 Offentliggörande: se till att projektet offentliggörs. III. Allmänna omkostnader: täcka de allmänna kostnaderna för projektet. IV. Anställning av en ny arbetstagare: Tillämpning av tre nya kollegor i flexibel form av arbetsorganisation V. Investment V/1. Inköp av utrustning – vattentemperaturmätningssystem med fjärrövervakning (1 st). Multifunktionellt gym (1 st): Styrkeram fitness maskin (2 st); Termoblandare (1 st): Tillhandahålla en verktygsbakgrund för utvecklingen av en mobil arbetsstation för distansarbete och fjärråtkomst samt skaffa de verktyg som behövs för att nyanställda ska kunna utföra sina uppgifter. V/2 Upphandling av programvara: — Programvara för vattentemperaturmätning (1 st) (Swedish)

point in time

13 August 2022

0 references

contained in Local Administrative Unit

Demjén

0 references

location (string)

Demjén, Heves

0 references

Identifiers

Hungarian Kohesio ID

GINOP-5.3.2-16-2016-00434

0 references

Dissemination of flexible work organisation at Demjen Thermal Fürdő Kft. (Q3941612): Difference between revisions

Latest revision as of 15:59, 20 March 2024

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search