Apprentices at RACE CAR Kft. (Q3940415): Difference between revisions

@@ label / en / label / en @@
+Apprentices at RACE CAR Kft.
@@ label / fr / label / fr @@
+Apprentis à RACE CAR Kft.
@@ label / de / label / de @@
+Auszubildende bei RACE CAR Kft.
@@ label / nl / label / nl @@
+Leerlingen bij RACE CAR Kft.
@@ label / it / label / it @@
+Apprendisti della RACE CAR Kft.
@@ label / es / label / es @@
+Aprendices en RACE CAR Kft.
@@ label / et / label / et @@
+Praktikandid RACE CAR Kft-s.
@@ label / lt / label / lt @@
+Pameistriai RACE CAR Kft.
@@ label / hr / label / hr @@
+Vježbenici u RACE CAR Kft.
@@ label / el / label / el @@
+Μαθητευόμενοι στο RACE CAR Kft.
@@ label / sk / label / sk @@
+Učni v RACE CAR Kft.
@@ label / fi / label / fi @@
+Harjoittelijat RACE CAR Kft:ssä.
@@ label / pl / label / pl @@
+Praktykanci w RACE CAR Kft.
@@ label / cs / label / cs @@
+Učni v RACE CAR Kft.
@@ label / lv / label / lv @@
+Mācekļi RACE CAR Kft.
@@ label / ga / label / ga @@
+Printísigh ag RACE CAR Kft.
@@ label / sl / label / sl @@
+Vajenci v RACE CAR Kft.
@@ label / bg / label / bg @@
+Чираци в RACE CAR Kft.
@@ label / mt / label / mt @@
+Apprendisti f’RACE CAR Kft.
@@ label / pt / label / pt @@
+Aprendizes da RACE CAR Kft.
@@ label / da / label / da @@
+Lærlinge ved RACE CAR Kft.
@@ label / ro / label / ro @@
+Ucenici la RACE CAR Kft.
@@ label / sv / label / sv @@
+Lärlingar på RACE CAR Kft.
@@ description / en / description / en @@
-Project in Hungary 28876
+Project Q3940415 in Hungary
@@ description / bg / description / bg @@
+Проект Q3940415 в Унгария
@@ description / hr / description / hr @@
+Projekt Q3940415 u Mađarskoj
@@ description / hu / description / hu @@
+Projekt Q3940415 Magyarországon
@@ description / cs / description / cs @@
+Projekt Q3940415 v Maďarsku
@@ description / da / description / da @@
+Projekt Q3940415 i Ungarn
@@ description / nl / description / nl @@
+Project Q3940415 in Hongarije
@@ description / et / description / et @@
+Projekt Q3940415 Ungaris
@@ description / fi / description / fi @@
+Projekti Q3940415 Unkarissa
@@ description / fr / description / fr @@
+Projet Q3940415 en Hongrie
@@ description / de / description / de @@
+Projekt Q3940415 in Ungarn
@@ description / el / description / el @@
+Έργο Q3940415 στην Ουγγαρία
@@ description / ga / description / ga @@
+Tionscadal Q3940415 san Ungáir
@@ description / it / description / it @@
+Progetto Q3940415 in Ungheria
@@ description / lv / description / lv @@
+Projekts Q3940415 Ungārijā
@@ description / lt / description / lt @@
+Projektas Q3940415 Vengrijoje
@@ description / mt / description / mt @@
+Proġett Q3940415 fl-Ungerija
@@ description / pl / description / pl @@
+Projekt Q3940415 na Węgrzech
@@ description / pt / description / pt @@
+Projeto Q3940415 na Hungria
@@ description / ro / description / ro @@
+Proiectul Q3940415 în Ungaria
@@ description / sk / description / sk @@
+Projekt Q3940415 v Maďarsku
@@ description / sl / description / sl @@
+Projekt Q3940415 na Madžarskem
@@ description / es / description / es @@
+Proyecto Q3940415 en Hungría
@@ description / sv / description / sv @@
+Projekt Q3940415 i Ungern
@@ Property / co-financing rate @@
-.999996 percentAmount 85.999996 percent
Unit percent
-Amount
+.999996 percent
-Unit
+percent
@@ Property / co-financing rate: 85.999996 percent / rank @@
-Normal rank
@@ Property / EU contribution @@
-,463.006 EuroAmount 55,463.006 Euro
Unit Euro
-Amount
+,463.006 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 55,463.006 Euro / rank @@
-Preferred rank
@@ Property / EU contribution: 55,463.006 Euro / qualifier @@
-exchange rate to Euro: 0.00276521 EuroAmount 0.00276521 Euro
Unit Euro
-Amount
+.00276521 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 55,463.006 Euro / qualifier @@
-point in time: 4 December 2021Timestamp +2021-12-04T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2021-12-04T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / EU contribution @@
-,057,430 forintAmount 20,057,430 forint
Unit forint
-Amount
+,057,430 forint
-Unit
+forint
@@ Property / EU contribution: 20,057,430 forint / rank @@
-Normal rank
@@ Property / contained in Local Administrative Unit @@
+Hatvan
@@ Property / contained in Local Administrative Unit: Hatvan / rank @@
+Normal rank
@@ Property / coordinate location @@
+°40'6.24"N, 19°40'27.80"ELatitude 47.6683971
Longitude 19.6743874
Precision 1.0E-5
Globe http://www.wikidata.org/entity/Q2
-Latitude
+.6683971
-Longitude
+.6743874
-Precision
+.0E-5
-Globe
+http://www.wikidata.org/entity/Q2
@@ Property / coordinate location: 47°40'6.24"N, 19°40'27.80"E / rank @@
+Normal rank
@@ Property / contained in NUTS @@
+Heves
@@ Property / contained in NUTS: Heves / rank @@
+Normal rank
@@ Property / beneficiary @@
+Q3965560
@@ Property / beneficiary: Q3965560 / rank @@
+Normal rank
@@ Property / summary @@
+Cégalapítás indoka, kezdeti tevékenység, profil, fő tevékenység, piaci helyzet: A Race Car Kft. 2012. januárjától működik, tulajdonosa Tóth Balázs Mihály és Issovitsné Szőke Renáta. A vállalkozás fő profilja az egyéb sporttevékenység, de kezdeti tevékenységüket kibővítették saját tulajdonú, bérelt ingatlan bérbeadásával, üzemeltetésével. 2019-től pedig  inkubátorház szolgáltatói tevékenységgel is foglalkoznak. A hatvani inkubátorházukban reményeik szerint több kis és középvállalkozás sikeres inkubálása fog megvalósulni. Szolgáltatásaik közé tartozik irodai kiegészítő szolgáltatás, marketing szolgáltatás, kiegészítő informatikai szolgáltatás..stb. Versenytársaik között megtalálhatóak a hasonló profilú vállalkozások, melyek közül elsősorban vevőik igényeit magas minőségi színvonalon történő kiszolgálásával és gyorsaságukkal szeretnének kitűnni. Piaci részesedésünket évről-évre tudják növelni, szem előtt tartva a költséghatékonyság elvét. Székhely, telephely változások, képviseletek kialakítása: A Kft. székhelye 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38. szám alatt található, egy fiókteleppel rendelkeznek, 3000 Hatvan, 7000/2. szám alatt, mely a vállalkozás központi ügyintézésének a helye. A fióktelepben 2016-ban, a székhelyben 2018-ban volt változás. A vállalkozás képviseletére jogosult tulajdonosa: Tóth Balázs Mihály (75,1%), továbbá tulajdonos Issovitsné Szőke Renáta (24,9%). Árbevétel és eredmény alakulása a megalakulás óta: A cég megalakulása óta növekvő árbevétel (2018-ban volt először csökkenés) mellett évről-évre nyereséges – 2017-ben 437,2 M FT árbevétel mellett 4,5 M Ft üzemi eredményt, 2018-ban pedig 177,9 M Ft árbevétel mellett 39,8 M Ft üzemi eredményt értek el, melyet folyamatosan a Kft. technológiai fejlesztéseire fordítottak.  Alkalmazottak összetétele, változása: A foglalkoztatottak átlagos létszáma 2017-ben 2 fő, 2018-ban pedig 7 fő volt.   Vállalkozás főbb szervezetfejlesztési, HR stratégiai céljai, fejlődési lehetőségei: A vállalkozás főbb szervezetfejlesztési célja, hogy támogassa a cégen belüli munkavállalókat, hogy megvalósíthassák a bennük lévő potenciált. Ezáltal képesek lesznek hosszú távú értékteremtésre, miközben elkötelezettek maradnak a vállalkozással szemben. Fontos a cég számára, hogy a munkavállalóik elégedettek legyenek munkájukkal, hiszen ezen állapot fennállása esetén valósulhat meg a precíz, minőségi munkavégzés. A menedzsment HR stratégiája, hogy a megnövekedett feladataikat, valamint kilátásban lévő új projektjeiket a megfelelő számú, jól képzett szakemberrel valósítsák meg. Olyan feltételek megteremtése a cél, amelyek a folyamatos kihívások mellett anyagi biztonságot, nyitott légkört és fejlődési lehetőséget biztosítanak a munkavállalók számára. A leendő és meglévő munkavállalóik fejlődési lehetőségeit teljes mértékben támogatja a vállalkozás vezetése, mely által az ő igényüknek megfelelő és a vállalkozás szempontjából releváns továbbképzéseken vehetnek részt, amely eredményeképpen javul a vállalkozás pozíciója versenytársaival szemben. A vállalkozás folyamatos továbbképzésekkel, szakmai napokkal próbálja fejleszteni az alkalmazottak szakmai tudását, hogy minden szinten lépést tudjanak tartani az újabb kihívásokkal.  Projekt célja, megvalósításhoz szükséges költségek: A támogatási kérelem benyújtása azzal a céllal történt, hogy segítsék a szakképzésből kilépő fiatalok elhelyezkedését és munkatapasztalat szerzését, megteremtve vállalkozásuk számára feladataik ellátásához szükséges szakképzett munkaerőt. A projekt keretében 5 fő gyakornokot alkalmaznak, a gyakornokok kiválasztása még nem történt meg, a képzettségük várhatóan munkakörük betöltéséhez fog illeszkedni. A felvett gyakornokokat Irodai asszisztens (OKJ: 54 346 01) munkakörben kívánják foglalkoztatni.  A projekt megvalósításához szükséges költségek:  • Gyakornokok foglalkoztatásának költsége: 13 387 500 Ft (Bruttó munkabér, szoc.hó, szakképzési járulék, mind az 5 gyakornok esetén 9 hónapon keresztül. Bővebben a beadott kérelem „költségek listáján”.) • Kötelezően előírt nyilvánosság biztosításának költsége: 50 000 Ft Bővebben a beadott kérelem „költségek listáján”. • Egyéb általános (rezsi) költség: 166 000 Ft Közüzemi díjak (áramszolgáltatás 201.000,- Ft/9 hónap.) • Eszköz beszerzés költsége: 5 013 930 Ft. Bővebben a beadott kérelem „költségek listáján”. • Szakmai megvalósításhoz kapcsolódó személyi jellegű ráfordítás: 1 440 000 Ft Bővebben a beadott kérelem „költségek listáján”. A SZAKMAI TARTALOM CSATOLT PDF-BEN FOLYTATÓDIK. (Hungarian)
+Normal rank
@@ Property / summary @@
+Reason for setting up a company, initial activity, profile, main activity, market situation: Race Car Ltd. Since January 2012, it is owned by Mihály Tóth Balázs and Renáta Issovitsné Szőke. The main profile of the company is other sports activities, but their initial activity has been expanded by renting and operating proprietary, rented real estate. As of 2019, they are also engaged in incubator house service activities. In their Hatvan incubators, they hope that the successful incubation of several small and medium-sized enterprises will take place. Their services include office auxiliary services, marketing services and additional IT services..etc. among their competitors are companies with a similar profile, among which they would like to highlight the needs of their customers with high quality and speed. They can increase our market share year by year, bearing in mind the principle of cost-effectiveness. Change of seat, location, establishment of representations: The head office of the Kft. is 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, with a branch office at 3000 Hatvan, 7000/2, which is the place of the company’s central administration. There was a change in the branch in 2016 and the head office in 2018. Owner authorised to represent the undertaking: Balázs Mihály Tóth (75.1 %) and Renáta Issovitsné Szőke (24.9 %). Evolution of turnover and profit or loss since its inception: In addition to the increasing turnover since the company’s establishment (the first decrease in 2018), it has been profitable year by year — in 2017 they achieved an operating result of HUF 4.5 million with a turnover of HUF 437,2 million, and in 2018 an operating result of HUF 39.8 million with a turnover of HUF 177.9 million, which was continuously spent on the technological developments of the Kft..  Composition and change of employees: The average number of employees was 2 in 2017 and 7 in 2018.   Enterprise’s main organizational development, HR strategic goals and opportunities for development: The main organizational development goal of the company is to support employees in the company so that they can realise their potential. This will enable them to create long-term value while remaining committed to entrepreneurship. It is important for the company to ensure that their employees are satisfied with their work, as precise, high-quality work can be realised if this is the case. The HR strategy of management is to implement their increased tasks and their new projects with the right number of well-trained professionals. The aim is to create conditions that, in addition to ongoing challenges, provide workers with financial security, an open atmosphere and opportunities for development. The development potential of their prospective and existing employees is fully supported by the management of the company, which allows them to participate in training courses appropriate to their needs and relevant to the undertaking, resulting in an improvement in the company’s position vis-à-vis its competitors. The company tries to develop the professional skills of employees through continuous training and professional days, so that they can keep pace with the new challenges at all levels.  Project objective, costs necessary for the implementation of the project: The grant application was submitted with the aim of helping young people leaving vocational training to find employment and work experience, creating the skilled workforce necessary for their businesses to carry out their duties. The project employs 5 trainees, the trainees have not yet been selected and their qualifications are expected to match their duties. Recruited trainees are a clerical assistant (OKJ: 54 346 01) to be employed.  Costs necessary for the implementation of the project:  • Cost of employment of trainees: HUF 13 387 500 (Gross salary, social security, vocational education and training contribution, for 9 months for each of the 5 trainees). More on the “cost list” of the submitted application) • Cost of providing mandatory publicity: 50 000 Ft More on the “cost list” of the submitted application. • Other general (overhead) costs: 166 000 HUF Public utility fees (current service 201.000,- HUF/9 months) • Cost of purchase of equipment: HUF 5 013 930. Read more about the “cost list” of the submitted application. • Staff costs related to professional implementation: HUF 1 440 000 More on the “cost list” of the submitted application. THE PROFESSIONAL CONTENT IN ATTACHED PDF CONTINUES. (English)
+Normal rank
+point in time: 9 February 2022Timestamp +2022-02-09T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-02-09T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
+readability score: 0.2472174162456691Amount 0.2472174162456691
Unit 1
-Amount
+.2472174162456691
 Unit
@@ Property / summary @@
+Raison de la création d’une entreprise, activité initiale, profil, activité principale, situation du marché: Voiture de course Ltd. Depuis janvier 2012, elle est détenue par Mihály Tóth Balázs et Renáta Issovitsné Szőke. Le profil principal de l’entreprise est d’autres activités sportives, mais leur activité initiale a été élargie par la location et l’exploitation de biens immobiliers propriétaires et loués. À partir de 2019, ils sont également engagés dans des activités de service de maison d’incubateur. Dans leurs incubateurs Hatvan, ils espèrent que l’incubation réussie de plusieurs petites et moyennes entreprises aura lieu. Leurs services comprennent les services auxiliaires de bureau, les services de marketing et les services informatiques supplémentaires..etc. parmi leurs concurrents sont des entreprises ayant un profil similaire, parmi lesquels ils souhaitent mettre en évidence les besoins de leurs clients avec une grande qualité et rapidité. Ils peuvent augmenter notre part de marché d’année en année, en gardant à l’esprit le principe du rapport coût-efficacité. Changement de siège, de lieu, d’établissement des représentations: Le siège social de la Kft est 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, avec une succursale à 3000 Hatvan, 7000/2, qui est le lieu de l’administration centrale de la société. Il y a eu un changement dans la succursale en 2016 et le siège social en 2018. Propriétaire autorisé à représenter l’entreprise: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) et Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Évolution du chiffre d’affaires et du résultat net depuis sa création: En plus de l’augmentation du chiffre d’affaires depuis la création de la société (première baisse en 2018), elle a été rentable année après année: en 2017, elles ont réalisé un résultat opérationnel de 4,5 millions de HUF avec un chiffre d’affaires de 437,2 millions de HUF, et en 2018 un résultat opérationnel de 39,8 millions de HUF avec un chiffre d’affaires de 177,9 millions de HUF, qui a été continuellement consacré aux développements technologiques de la Kft.  Composition et changement d’employés: Le nombre moyen d’employés était de 2 en 2017 et de 7 en 2018.   Principaux développement organisationnel de l’entreprise, objectifs stratégiques en matière de RH et possibilités de développement: Le principal objectif de développement organisationnel de l’entreprise est de soutenir les employés de l’entreprise afin qu’ils puissent réaliser leur potentiel. Cela leur permettra de créer une valeur à long terme tout en restant attachés à l’esprit d’entreprise. Il est important pour l’entreprise de s’assurer que ses employés sont satisfaits de leur travail, car un travail précis et de haute qualité peut être réalisé si tel est le cas. La stratégie RH de la direction consiste à mettre en œuvre leurs tâches accrues et leurs nouveaux projets avec le bon nombre de professionnels bien formés. L’objectif est de créer des conditions qui, outre les défis actuels, offrent aux travailleurs une sécurité financière, une atmosphère ouverte et des possibilités de développement. Le potentiel de développement de leurs travailleurs potentiels et existants est pleinement soutenu par la direction de l’entreprise, qui leur permet de participer à des formations adaptées à leurs besoins et pertinentes pour l’entreprise, ce qui entraîne une amélioration de la position de l’entreprise vis-à-vis de ses concurrents. L’entreprise tente de développer les compétences professionnelles des employés à travers la formation continue et les journées professionnelles, afin qu’ils puissent suivre le rythme des nouveaux défis à tous les niveaux.  Objectif du projet, coûts nécessaires à la mise en œuvre du projet: La demande de subvention a été présentée dans le but d’aider les jeunes qui quittent leur formation professionnelle à trouver un emploi et à acquérir une expérience professionnelle, en créant la main-d’œuvre qualifiée nécessaire à l’exercice de leurs fonctions. Le projet emploie 5 stagiaires, les stagiaires n’ont pas encore été sélectionnés et leurs qualifications devraient correspondre à leurs fonctions. Les stagiaires recrutés sont un assistant administratif (OKJ: 54 346 01) à employer.  Coûts nécessaires à la mise en œuvre du projet:  • Coût de l’emploi des stagiaires: 13 387 500 HUF (salaire brut, sécurité sociale, enseignement et formation professionnels, pendant 9 mois pour chacun des 5 stagiaires). Pour en savoir plus sur la «liste de coûts» de la demande soumise) • Coût de la publicité obligatoire: 50 000 Ft Plus sur la «liste des coûts» de la demande présentée. • Autres frais généraux (frais généraux): 166 000 HUF Frais de service public (service courant 201.000,- HUF/9 mois) • Coût d’achat de matériel: HUF 5 013 930. En savoir plus sur la «liste des coûts» de la demande soumise. • Frais de personnel liés à la mise en œuvre professionnelle: 1 440 000 HUF Plus sur la «liste des coûts» de la demande présentée. LE CONTENU PROFESSIONNEL DU PDF CI-JOINT SE POURSUIT. (French)
+Normal rank
+point in time: 10 February 2022Timestamp +2022-02-10T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-02-10T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Äriühingu asutamise põhjus, esialgne tegevus, profiil, põhitegevus, turuolukord: Alates 2012. aasta jaanuarist on selle omanikud Mihály Tóth Balázs ja Renáta Issovitsné Szőke. Ettevõtte põhiprofiil on muu sporditegevus, kuid selle algset tegevust on laiendanud kinnisvara rentimine ja käitamine. Alates 2019. aastast tegelevad nad ka inkubaatorimajade teenindamisega. Hatvani inkubaatorites loodavad nad, et toimub mitme väikese ja keskmise suurusega ettevõtte edukas inkubeerimine. Nende teenuste hulka kuuluvad kontori abiteenused, turundusteenused ja täiendavad IT-teenused..jne. Nende konkurentide seas on sarnase profiiliga ettevõtted, mille hulgas nad sooviksid esile tõsta oma klientide vajadusi kvaliteetselt ja kiiresti. Nad võivad meie turuosa aasta-aastalt suurendada, pidades silmas kulutasuvuse põhimõtet. Asukoha ja asukoha muutmine, esinduste asutamine: Kft. peakontor on 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, filiaaliga 3000 Hatvan, 7000/2, mis on äriühingu juhatuse asukoht. 2016. aastal muutus filiaalis ja 2018. aastal peakontoris. Omanik, kes on volitatud ettevõtjat esindama: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) ja Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Käibe ja kasumi või kahjumi muutumine alates selle loomisest: Lisaks ettevõtte asutamisest alates kasvavale käibele (esimene vähenemine 2018. aastal) on see olnud aasta-aastalt kasumlik – 2017. aastal saavutasid nad tegevuskasumi 437,2 miljoni Ungari forinti suuruse käibega 4,5 miljonit Ungari forintit ja 2018. aastal 39,8 miljonit Ungari forintit käibega 177,9 miljonit Ungari forintit, mis kulutati pidevalt Kft tehnoloogia arengule. Koosseis ja töötajate vahetumine: Keskmine töötajate arv oli 2017. aastal 2 ja 2018. aastal seitse. Ettevõtte peamine organisatsiooniline areng, personali strateegilised eesmärgid ja arenguvõimalused: Ettevõtte peamine organisatsiooniline arengueesmärk on toetada ettevõtte töötajaid, et nad saaksid oma potentsiaali realiseerida. See võimaldab neil luua pikaajalist väärtust, olles samal ajal pühendunud ettevõtlusele. Ettevõtte jaoks on oluline tagada, et nende töötajad oleksid tööga rahul, sest sel juhul on võimalik teostada täpset ja kvaliteetset tööd. Personalijuhtimise strateegia eesmärk on rakendada oma suuremaid ülesandeid ja uusi projekte õige arvu hästi koolitatud spetsialistidega. Eesmärk on luua tingimused, mis lisaks praegustele väljakutsetele pakuvad töötajatele rahalist kindlust, avatud õhkkonda ja arenguvõimalusi. Tulevaste ja olemasolevate töötajate arengupotentsiaali toetab täielikult äriühingu juhtkond, mis võimaldab neil osaleda koolitustel, mis vastavad nende vajadustele ja on ettevõtte jaoks asjakohased, mille tulemusel paraneb äriühingu positsioon konkurentide suhtes. Ettevõte püüab arendada töötajate kutseoskusi pideva koolituse ja tööpäevade kaudu, et nad saaksid sammu pidada uute väljakutsetega kõigil tasanditel. Projekti eesmärk, projekti rakendamiseks vajalikud kulud: Toetusetaotlus esitati eesmärgiga aidata kutseõppest lahkuvatel noortel leida tööd ja töökogemust, luues oma ettevõttele tööülesannete täitmiseks vajaliku kvalifitseeritud tööjõu. Projektis töötab viis praktikanti, praktikante ei ole veel välja valitud ja nende kvalifikatsioon peaks vastama nende ülesannetele. Tööle võetud praktikandid on kantseleitöötaja (OKJ: 54 346 01) tööle. Projekti rakendamiseks vajalikud kulud: • Praktikantide töölevõtmise kulud: 13 387 500 Ungari forintit (brutopalk, sotsiaalkindlustus, kutseharidus ja -koolitus 9 kuu jooksul iga viie praktikandi kohta). Lisateave esitatud taotluse kulude loetelu kohta) • Kohustusliku avalikustamise kulud: 50 000 Ft Lisateave esitatud taotluse kulude loetelu kohta. • Muud üldkulud: 166 000 HUF kommunaalteenuste tasud (praegune teenus 201 000,--9 kuud) • Seadmete ostmise kulud: 5 013 930 UNGARI FORINTIT. Lisateave esitatud taotluse kulude loetelu kohta. • Professionaalse rakendamisega seotud personalikulud: 1 440 000 Ungari forintit. Lisateave esitatud taotluse kulude loetelu kohta. LISATUD PDF-VORMINGUS PROFESSIONAALNE SISU JÄTKUB. (Estonian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Įmonės įsteigimo priežastis, pradinė veikla, profilis, pagrindinė veikla, padėtis rinkoje: Race Car Ltd. Nuo 2012 m. sausio mėn. ji priklauso Mihįly Tóth Balįzs ir Renįta Issovitsné Szőke. Pagrindinis įmonės profilis yra kita sporto veikla, tačiau jos pradinė veikla buvo išplėsta nuomojant ir eksploatuojant nuosavybinį, nuomojamą nekilnojamąjį turtą. Nuo 2019 m. jie taip pat vykdo inkubatorių namų aptarnavimo veiklą. Savo „Hatvan“ inkubatoriuose jie tikisi, kad sėkmingai inkubuos kelias mažąsias ir vidutines įmones. Jų paslaugos apima biuro pagalbines paslaugas, rinkodaros paslaugas ir papildomas IT paslaugas. ir kt. tarp jų konkurentų yra panašaus profilio įmonės, tarp kurių jie norėtų pabrėžti savo klientų poreikius, turinčius aukštą kokybę ir greitį. Jie gali kasmet padidinti mūsų rinkos dalį, atsižvelgiant į ekonominio efektyvumo principą. Buveinės pakeitimas, vieta, atstovybių nustatymas: Kft. pagrindinė buveinė yra 8496 Nagypirit, Rįkóczi utca 38, jos filialas yra 3000 Hatvan, 7000/2, kuri yra bendrovės centrinės administracijos vieta. 2016 m. pasikeitė filialas, o 2018 m. – pagrindinė buveinė. Savininkas, įgaliotas atstovauti įmonei: Balįzs Mihįly Tóth (75,1 %) ir Renįta Issovitsné Szőke (24,9 %). Apyvartos ir pelno (nuostolio) raida nuo jos pradžios: Be didėjančios apyvartos nuo bendrovės įsteigimo (pirmasis sumažėjimas 2018 m.), ji kasmet buvo pelninga – 2017 m. jos pasiekė 4,5 mln. HUF veiklos rezultatą, kurio apyvarta buvo 437,2 mln. HUF, o 2018 m. veiklos rezultatas – 39,8 mln. HUF, o apyvarta – 177,9 mln. HUF, kuris nuolat buvo išleistas Kft technologinei plėtrai. Darbuotojų sudėtis ir keitimas: 2017 m. vidutinis darbuotojų skaičius buvo 2, o 2018 m. – 7. Pagrindiniai įmonės organizacinė plėtra, žmogiškųjų išteklių strateginiai tikslai ir plėtros galimybės: Pagrindinis įmonės organizacinės plėtros tikslas – remti įmonės darbuotojus, kad jie galėtų realizuoti savo potencialą. Tai leis jiems kurti ilgalaikę vertę, kartu išlaikant įsipareigojimą verslumui. Svarbu, kad įmonė užtikrintų, jog jų darbuotojai būtų patenkinti savo darbu, kaip tiksliai ir kokybiškas darbas gali būti realizuotas, jei taip yra. Žmogiškųjų išteklių valdymo strategija yra įgyvendinti jų padidėjusias užduotis ir naujus projektus su tinkamu gerai apmokytų specialistų skaičiumi. Taip siekiama sukurti sąlygas, kuriomis, be nuolatinių iššūkių, darbuotojams būtų užtikrintas finansinis saugumas, atvira atmosfera ir vystymosi galimybės. Jų būsimų ir esamų darbuotojų plėtros potencialą visiškai remia įmonės vadovybė, leidžianti jiems dalyvauti mokymo kursuose, atitinkančiuose jų poreikius ir susijusius su įmone, taip pagerinant įmonės padėtį konkurentų atžvilgiu. Įmonė stengiasi tobulinti darbuotojų profesinius įgūdžius per tęstinį mokymą ir profesines dienas, kad jie galėtų neatsilikti nuo naujų iššūkių visais lygmenimis. Projekto tikslas, projektui įgyvendinti būtinos išlaidos: Paraiška skirti dotaciją buvo pateikta siekiant padėti baigusiems profesinį mokymą jaunuoliams susirasti darbą ir įgyti darbo patirties, sukuriant kvalifikuotą darbo jėgą, kurios reikia, kad jų įmonės galėtų vykdyti savo pareigas. Projekte dirba 5 stažuotojai, stažuotojai dar neatrinkti ir tikimasi, kad jų kvalifikacija atitiks jų pareigas. Įdarbinti stažuotojai yra kanceliarijos padėjėjas (OKJ: 54 346 01) turi būti įdarbinti. Projektui įgyvendinti būtinos išlaidos: • Stažuotojų įdarbinimo išlaidos: 13 387 500 HUF (bendrasis atlyginimas, socialinė apsauga, profesinio rengimo ir mokymo įmokos, 9 mėnesius kiekvienam iš 5 stažuotojų). Daugiau informacijos apie pateiktos paraiškos išlaidų sąrašą) • Privalomo viešumo teikimo išlaidos: 50 000 Ft Daugiau pateiktos paraiškos „išlaidų sąraše“. • Kitos bendrosios (papildomos) išlaidos: 166 000 HUF komunalinių paslaugų mokesčiai (dabartinė paslauga 201.000,- HUF/9 mėn.) • Įrangos pirkimo kaina: 5 013 930 HUF. Skaitykite daugiau apie pateiktos paraiškos „sąnaudų sąrašą“. • Personalo išlaidos, susijusios su profesiniu įgyvendinimu: 1 440 000 HUF daugiau pateiktos paraiškos „išlaidų sąraše“. TOLIAU TĘSIAMAS PROFESINIS TURINYS PRIDĖTAME PDF FORMATE. (Lithuanian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Motivo della costituzione di un'impresa, attività iniziale, profilo, attività principale, situazione di mercato: Race Car Ltd. Dal gennaio 2012 è di proprietà di Mihály Tóth Balázs e Renáta Issovitsné Szőke. Il profilo principale dell'azienda è costituito da altre attività sportive, ma la loro attività iniziale è stata ampliata mediante l'affitto e la gestione di immobili proprietari e affittati. A partire dal 2019 sono anche impegnati in attività di servizio domestico incubatore. Nei loro incubatori Hatvan, sperano che l'incubazione di diverse piccole e medie imprese avvenga con successo. I loro servizi includono servizi ausiliari per uffici, servizi di marketing e servizi informatici aggiuntivi..etc. tra i loro concorrenti sono aziende con un profilo simile, tra cui vorrebbe evidenziare le esigenze dei loro clienti con alta qualità e velocità. Essi possono aumentare la nostra quota di mercato di anno in anno, tenendo presente il principio dell'efficacia in termini di costi. Cambio di sede, ubicazione, costituzione delle rappresentanze: La sede centrale della Kft. è 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, con una filiale a 3000 Hatvan, 7000/2, che è il luogo dell'amministrazione centrale della società. Nel 2016 c'è stato un cambiamento nella filiale e nella sede centrale nel 2018. Proprietario autorizzato a rappresentare l'impresa: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) e Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Evoluzione del fatturato e dell'utile (perdita) d'esercizio dalla sua nascita: Oltre all'aumento del fatturato dalla costituzione della società (il primo calo nel 2018), è stato redditizio anno per anno — nel 2017 hanno raggiunto un risultato operativo di 4,5 milioni di HUF con un fatturato di 437,2 milioni di HUF, e nel 2018 un risultato operativo di 39,8 milioni di HUF con un fatturato di 177,9 milioni di HUF, che è stato continuamente speso per gli sviluppi tecnologici della Kft. Composizione e cambiamento dei dipendenti: Il numero medio di dipendenti era di 2 nel 2017 e di 7 nel 2018. Principale sviluppo organizzativo dell'impresa, obiettivi strategici delle risorse umane e opportunità di sviluppo: L'obiettivo principale di sviluppo organizzativo dell'azienda è quello di supportare i dipendenti in azienda in modo che possano realizzare il loro potenziale. Ciò consentirà loro di creare valore a lungo termine pur mantenendo l'impegno a favore dell'imprenditorialità. È importante che l'azienda assicuri che i propri dipendenti siano soddisfatti del loro lavoro, in quanto un lavoro preciso e di alta qualità può essere realizzato in tal caso. La strategia di gestione delle risorse umane consiste nell'attuare i loro maggiori compiti e i loro nuovi progetti con il giusto numero di professionisti ben formati. L'obiettivo è quello di creare condizioni che, oltre alle sfide in corso, forniscano ai lavoratori sicurezza finanziaria, un'atmosfera aperta e opportunità di sviluppo. Il potenziale di sviluppo dei loro dipendenti potenziali ed esistenti è pienamente sostenuto dalla direzione dell'impresa, che consente loro di partecipare a corsi di formazione adeguati alle loro esigenze e pertinenti all'impresa, con conseguente miglioramento della posizione dell'impresa nei confronti dei suoi concorrenti. L'azienda cerca di sviluppare le competenze professionali dei dipendenti attraverso la formazione continua e le giornate professionali, in modo che possano tenere il passo con le nuove sfide a tutti i livelli. Obiettivo del progetto, costi necessari per l'attuazione del progetto: La domanda di sovvenzione è stata presentata allo scopo di aiutare i giovani che abbandonano la formazione professionale a trovare un'occupazione e un'esperienza lavorativa, creando la forza lavoro qualificata necessaria affinché le loro imprese possano svolgere le loro funzioni. Il progetto impiega 5 tirocinanti, i tirocinanti non sono ancora stati selezionati e si prevede che le loro qualifiche corrispondano alle loro mansioni. I tirocinanti assunti sono un assistente amministrativo (OKJ: 54 346 01) da assumere. Costi necessari per l'attuazione del progetto: • Costo dell'impiego dei tirocinanti: HUF 13 387 500 (indennità lorda, previdenza sociale, contributi per l'istruzione e la formazione professionale, per 9 mesi per ciascuno dei 5 tirocinanti). Per saperne di più sull'"elenco dei costi" della domanda presentata) • Costo di pubblicità obbligatoria: 50 000 Ft Maggiori informazioni sull'"elenco dei costi" della domanda presentata. • Altri costi generali (spese generali): 166 000 HUF Spese di pubblica utilità (servizio corrente 201.000,- HUF/9 mesi) • Costo di acquisto di attrezzature: HUF 5 013 930. Per saperne di più sull'"elenco dei costi" della domanda presentata. • Costi del personale relativi all'attuazione professionale: HUF 1 440 000 Ulteriori informazioni sull'"elenco dei costi" della domanda presentata. CONTINUA IL CONTENUTO PROFESSIONALE IN PDF ALLEGATO. (Italian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Razlog osnivanja poduzeća, početna djelatnost, profil, glavna djelatnost, stanje na tržištu: Race Car Ltd. Od siječnja 2012. u vlasništvu je Mihályja Tótha Balázsa i Renáte Issovitsné Szőke. Glavni profil tvrtke su ostale sportske aktivnosti, ali njihova početna djelatnost je proširena iznajmljivanjem i poslovanjem vlasničke, iznajmljene nekretnine. Od 2019. bave se i uslužnim djelatnostima inkubatora. U svojim Hatvan inkubatorima nadaju se uspješnoj inkubaciji nekoliko malih i srednjih poduzeća. Njihove usluge uključuju uredske pomoćne usluge, marketinške usluge i dodatne IT usluge..etc. među konkurentima su tvrtke sličnog profila, među kojima žele istaknuti potrebe svojih klijenata visoke kvalitete i brzine. Mogu povećati naš tržišni udio iz godine u godinu, imajući na umu načelo isplativosti. Promjena sjedišta, mjesto, uspostava predstavništva: Sjedište Kft. je 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, s podružnicom u 3000 Hatvan, 7000/2, mjesto središnje uprave društva. U 2016. došlo je do promjene u podružnici, a 2018. u sjedištu. Vlasnik ovlašten za zastupanje poduzeća: Balázs Mihály Tóth (71,1 %) i Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Kretanje prometa i dobiti ili gubitka od njihova nastanka: Osim povećanja prometa od osnivanja društva (prvo smanjenje u 2018.), to je bilo profitabilno iz godine u godinu – 2017. ostvarile su poslovni rezultat od 4,5 milijuna HUF s prometom od 437,2 milijuna HUF, a 2018. poslovni rezultat od 39,8 milijuna HUF s prometom od 177,9 milijuna HUF, koji se kontinuirano trošio na tehnološki razvoj Kfta. Sastav i promjena zaposlenika: Prosječan broj zaposlenika iznosio je 2 u 2017. i 7 u 2018. Glavni organizacijski razvoj poduzeća, strateški ciljevi u području ljudskih resursa i mogućnosti za razvoj: Glavni cilj organizacijskog razvoja tvrtke je podrška zaposlenicima u tvrtki kako bi mogli ostvariti svoj potencijal. Time će im se omogućiti da stvaraju dugoročnu vrijednost, a da pritom ostanu predani poduzetništvu. Važno je da tvrtka osigura da su njihovi zaposlenici zadovoljni svojim radom, jer se precizan, kvalitetan rad može ostvariti ako je to slučaj. Strategija upravljanja ljudskim resursima je provedba njihovih povećanih zadaća i novih projekata s pravim brojem dobro obučenih stručnjaka. Cilj je stvoriti uvjete koji, uz postojeće izazove, radnicima pružaju financijsku sigurnost, otvoreno ozračje i mogućnosti za razvoj. Razvojni potencijal njihovih budućih i postojećih zaposlenika u potpunosti podupire uprava društva, što im omogućuje da sudjeluju u tečajevima osposobljavanja koji odgovaraju njihovim potrebama i koji su relevantni za poduzetnika, što dovodi do poboljšanja položaja društva u odnosu na njegove konkurente. Tvrtka nastoji razviti profesionalne vještine zaposlenika kroz kontinuiranu obuku i profesionalne dane, kako bi mogli držati korak s novim izazovima na svim razinama. Cilj projekta, troškovi potrebni za provedbu projekta: Zahtjev za dodjelu bespovratnih sredstava podnesen je kako bi se mladima koji napuštaju strukovno osposobljavanje pomoglo da pronađu zaposlenje i radno iskustvo, čime se stvorila kvalificirana radna snaga potrebna njihovim poduzećima za obavljanje njihovih dužnosti. U projektu je zaposleno pet pripravnika, pripravnici još nisu odabrani i očekuje se da će njihove kvalifikacije odgovarati njihovim dužnostima. Zaposleni stažisti su službeni asistenti (OKJ: 54 346 01) za zaposlenje. Troškovi potrebni za provedbu projekta: • Trošak zapošljavanja pripravnika: 13 387 500 HUF (bruto plaća, socijalno osiguranje, doprinos za strukovno obrazovanje i osposobljavanje, za devet mjeseci za svakog od pet pripravnika). Više o „popisu troškova” podnesene prijave) • Troškovi obveznog objavljivanja: 50 000 Ft Više o „popisu troškova” podnesenog zahtjeva. • Ostali opći troškovi (opći troškovi): 166 000 HUF naknade za javne komunalne usluge (tekuća usluga 201.000,- HUF/9 mjeseci) • Troškovi nabave opreme: HUF 5 013 930. Pročitajte više o „popisu troškova” podnesene prijave. • Troškovi osoblja povezani s profesionalnom provedbom: 1 440 000 HUF Više na „popisu troškova” podnesenog zahtjeva. PROFESIONALNI SADRŽAJ U PRILOŽENOM PDF-U NASTAVLJA SE. (Croatian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Λόγος σύστασης εταιρείας, αρχική δραστηριότητα, προφίλ, κύρια δραστηριότητα, κατάσταση της αγοράς: Από τον Ιανουάριο του 2012, ανήκει στους Mihály Tóth Balázs και Renáta Issovitsné Szőke. Το κύριο προφίλ της εταιρείας είναι άλλες αθλητικές δραστηριότητες, αλλά η αρχική τους δραστηριότητα έχει επεκταθεί με την ενοικίαση και τη λειτουργία ιδιόκτητων, μισθωμένων ακινήτων. Από το 2019, ασκούν επίσης δραστηριότητες παροχής υπηρεσιών σε εκκολαπτήρια. Στα εκκολαπτήρια Hatvan, ελπίζουν ότι θα πραγματοποιηθεί η επιτυχής επώαση αρκετών μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Οι υπηρεσίες τους περιλαμβάνουν βοηθητικές υπηρεσίες γραφείου, υπηρεσίες μάρκετινγκ και πρόσθετες υπηρεσίες ΤΠ..κ.λπ. μεταξύ των ανταγωνιστών τους είναι εταιρείες με παρόμοιο προφίλ, μεταξύ των οποίων θα ήθελαν να τονίσουν τις ανάγκες των πελατών τους με υψηλή ποιότητα και ταχύτητα. Μπορούν να αυξήσουν το μερίδιο αγοράς μας κάθε χρόνο, λαμβάνοντας υπόψη την αρχή της σχέσης κόστους-αποτελεσματικότητας. Αλλαγή έδρας, θέση, καθορισμός αναπαραστάσεων: Η έδρα του Kft. είναι 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, με υποκατάστημα στο 3000 Hatvan, 7000/2, που είναι ο τόπος της κεντρικής διοίκησης της εταιρείας. Υπήρξε αλλαγή στο υποκατάστημα το 2016 και στα κεντρικά γραφεία το 2018. Ιδιοκτήτης εξουσιοδοτημένος να εκπροσωπεί την επιχείρηση: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) και Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Εξέλιξη του κύκλου εργασιών και των αποτελεσμάτων από την ίδρυσή του: Εκτός από τον αυξανόμενο κύκλο εργασιών από την ίδρυση της εταιρείας (η πρώτη μείωση το 2018), ήταν κερδοφόρα κάθε έτος — το 2017 πέτυχαν λειτουργικό αποτέλεσμα 4,5 εκατ. HUF με κύκλο εργασιών 437,2 εκατ. HUF και το 2018 αποτέλεσμα εκμετάλλευσης 39,8 εκατ. HUF με κύκλο εργασιών 177,9 εκατ. HUF, το οποίο δαπανούνταν συνεχώς για τις τεχνολογικές εξελίξεις της Kft. Σύνθεση και αλλαγή εργαζομένων: Ο μέσος αριθμός εργαζομένων ήταν 2 το 2017 και 7 το 2018. Κύρια οργανωτική ανάπτυξη της επιχείρησης, στρατηγικοί στόχοι του ανθρώπινου δυναμικού και ευκαιρίες ανάπτυξης: Ο κύριος οργανωτικός αναπτυξιακός στόχος της εταιρείας είναι η υποστήριξη των εργαζομένων στην εταιρεία, ώστε να μπορούν να αξιοποιήσουν τις δυνατότητές τους. Αυτό θα τους επιτρέψει να δημιουργήσουν μακροπρόθεσμη αξία, ενώ παράλληλα θα παραμείνουν προσηλωμένοι στην επιχειρηματικότητα. Είναι σημαντικό για την εταιρεία να διασφαλίσει ότι οι εργαζόμενοι της είναι ικανοποιημένοι με την εργασία τους, καθώς η ακριβής, υψηλής ποιότητας εργασία μπορεί να πραγματοποιηθεί εάν αυτό συμβαίνει. Η στρατηγική διαχείρισης ανθρώπινων πόρων είναι η εκτέλεση των αυξημένων καθηκόντων τους και των νέων έργων τους με τον κατάλληλο αριθμό καλά καταρτισμένων επαγγελματιών. Στόχος είναι η δημιουργία συνθηκών που, εκτός από τις τρέχουσες προκλήσεις, παρέχουν στους εργαζομένους οικονομική ασφάλεια, ανοικτή ατμόσφαιρα και ευκαιρίες ανάπτυξης. Το αναπτυξιακό δυναμικό των μελλοντικών και των υπαρχόντων εργαζομένων τους υποστηρίζεται πλήρως από τη διοίκηση της εταιρείας, η οποία τους επιτρέπει να συμμετέχουν σε μαθήματα κατάρτισης κατάλληλα για τις ανάγκες τους και σχετικά με την επιχείρηση, με αποτέλεσμα τη βελτίωση της θέσης της εταιρείας έναντι των ανταγωνιστών της. Η εταιρεία προσπαθεί να αναπτύξει τις επαγγελματικές δεξιότητες των εργαζομένων μέσα από συνεχή κατάρτιση και επαγγελματικές ημέρες, έτσι ώστε να μπορούν να συμβαδίζουν με τις νέες προκλήσεις σε όλα τα επίπεδα. Στόχος του έργου, δαπάνες αναγκαίες για την υλοποίηση του έργου: Η αίτηση επιχορήγησης υποβλήθηκε με σκοπό να βοηθήσει τους νέους που εγκαταλείπουν την επαγγελματική κατάρτιση να βρουν απασχόληση και εργασιακή εμπειρία, δημιουργώντας το ειδικευμένο εργατικό δυναμικό που είναι απαραίτητο για την άσκηση των καθηκόντων τους από τις επιχειρήσεις τους. Το έργο απασχολεί 5 ασκούμενους, οι ασκούμενοι δεν έχουν ακόμη επιλεγεί και τα προσόντα τους αναμένεται να αντιστοιχούν στα καθήκοντά τους. Οι ασκούμενοι που προσλαμβάνονται είναι βοηθοί γραφείου (OKJ: 54 346 01) προς απασχόληση. Δαπάνες αναγκαίες για την υλοποίηση του έργου: • Κόστος απασχόλησης ασκουμένων: 13 387 500 HUF (ακαθάριστος μισθός, κοινωνική ασφάλιση, εισφορά επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης, για 9 μήνες για καθέναν από τους 5 ασκούμενους). Περισσότερα για τον «κατάλογο δαπανών» της υποβληθείσας αίτησης) • Κόστος παροχής υποχρεωτικής δημοσιότητας: 50 000 Ft Περισσότερα στον «κατάλογο δαπανών» της υποβληθείσας αίτησης. • Άλλα γενικά (γενικά) έξοδα: 166 000 HUF Τέλη κοινής ωφέλειας (τρέχουσα υπηρεσία 201.000,- HUF/9 μήνες) • Κόστος αγοράς εξοπλισμού: 5 013 930 HUF. Διαβάστε περισσότερα για τον «κατάλογο δαπανών» της υποβληθείσας αίτησης. • Δαπάνες προσωπικού που σχετίζονται με την επαγγελματική εφαρμογή: 1 440 000 HUF Περισσότερα στον «κατάλογο δαπανών» της υποβληθείσας αίτησης. ΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΌ ΠΕΡΙΕΧΌΜΕΝΟ ΣΤΟ ΣΥΝΗΜΜΈΝΟ PDF ΣΥΝΕΧΊΖΕΤΑΙ. (Greek)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Dôvod založenia spoločnosti, počiatočná činnosť, profil, hlavná činnosť, situácia na trhu: Spoločnosť Race Car s.r.o. je od januára 2012 vo vlastníctve Mihály Tóth Balázs a Renáta Issovitsné Szőke. Hlavným profilom spoločnosti sú ďalšie športové aktivity, ale ich počiatočná činnosť sa rozšírila o prenájom a prevádzku proprietárnych, prenajatých nehnuteľností. Od roku 2019 sa zaoberajú aj službami inkubátorových domov. Vo svojich inkubátoroch Hatvan dúfajú, že sa uskutoční úspešná inkubácia niekoľkých malých a stredných podnikov. Medzi ich služby patria kancelárske pomocné služby, marketingové služby a doplnkové IT služby..etc. Medzi ich konkurentmi patria spoločnosti s podobným profilom, medzi ktorými by chceli zdôrazniť potreby svojich zákazníkov s vysokou kvalitou a rýchlosťou. Môžu každoročne zvyšovať náš podiel na trhu, berúc do úvahy zásadu nákladovej efektívnosti. Zmena sídla, sídlo, zriadenie zastúpení: Ústredie Kft. je 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, s pobočkou 3000 Hatvan, 7000/2, ktorá je miestom ústredia spoločnosti. V roku 2016 došlo k zmene v pobočke a v roku 2018 k zmene sídla. Vlastník oprávnený zastupovať podnik: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) a Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Vývoj obratu a zisku alebo straty od jeho vzniku: Okrem rastúceho obratu od založenia spoločnosti (prvý pokles v roku 2018) bol medziročne ziskový – v roku 2017 dosiahol prevádzkový výsledok 4,5 milióna HUF s obratom 437,2 milióna HUF a v roku 2018 prevádzkový výsledok 39,8 milióna HUF s obratom 177,9 milióna HUF, ktorý sa neustále vynakladal na technologický rozvoj Kft.. Zloženie a zmena zamestnancov: Priemerný počet zamestnancov bol 2 v roku 2017 a 7 v roku 2018. Hlavný organizačný rozvoj podniku, strategické ciele v oblasti ľudských zdrojov a príležitosti na rozvoj: Hlavným cieľom organizačného rozvoja spoločnosti je podpora zamestnancov v spoločnosti, aby mohli realizovať svoj potenciál. To im umožní vytvárať dlhodobú hodnotu a zároveň sa naďalej angažovať v podnikaní. Pre spoločnosť je dôležité zabezpečiť, aby ich zamestnanci boli spokojní so svojou prácou, pretože ak je to tak, je možné realizovať presnú a kvalitnú prácu. Stratégia riadenia ľudských zdrojov spočíva v realizácii ich zvýšených úloh a nových projektov so správnym počtom dobre vyškolených odborníkov. Cieľom je vytvoriť podmienky, ktoré okrem pretrvávajúcich výziev poskytnú pracovníkom finančnú istotu, otvorenú atmosféru a príležitosti na rozvoj. Rozvojový potenciál ich budúcich a existujúcich zamestnancov plne podporuje vedenie spoločnosti, čo im umožňuje zúčastňovať sa na vzdelávacích kurzoch zodpovedajúcich ich potrebám a relevantným pre podnik, čo vedie k zlepšeniu postavenia spoločnosti voči jej konkurentom. Spoločnosť sa snaží rozvíjať odborné zručnosti zamestnancov prostredníctvom kontinuálneho vzdelávania a pracovných dní, aby mohli držať krok s novými výzvami na všetkých úrovniach. Cieľ projektu, náklady potrebné na realizáciu projektu: Žiadosť o grant bola predložená s cieľom pomôcť mladým ľuďom, ktorí ukončia odbornú prípravu, nájsť si zamestnanie a pracovné skúsenosti a vytvoriť kvalifikovanú pracovnú silu potrebnú na to, aby ich podniky mohli vykonávať svoje povinnosti. V rámci projektu je zamestnaných 5 stážistov, stážisti ešte neboli vybraní a očakáva sa, že ich kvalifikácia bude zodpovedať ich povinnostiam. Prijatí stážisti sú administratívny asistent (OKJ: 54 346 01) zamestnať sa. Náklady potrebné na realizáciu projektu: • Náklady na zamestnanie stážistov: 13 387 500 HUF (hrubý plat, sociálne zabezpečenie, príspevok na odborné vzdelávanie a prípravu počas 9 mesiacov pre každého z piatich stážistov). Viac o „nákladovom zozname“ predloženej žiadosti) • Náklady na povinné zverejnenie: 50 000 Ft Viac o „nákladovom zozname“ predloženej žiadosti. • Ostatné všeobecné (režijné) náklady: 166 000 HUF Poplatky za verejné služby (súčasná služba 201 000,- HUF/9 mesiacov) • Náklady na nákup zariadenia: 5 013 930 HUF. Prečítajte si viac o „nákladovom zozname“ predloženej žiadosti. • Náklady na zamestnancov súvisiace s profesionálnou implementáciou: 1 440 000 HUF Viac o „nákladovom zozname“ predloženej žiadosti. PROFESIONÁLNY OBSAH V PRILOŽENOM PDF POKRAČUJE. (Slovak)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Yrityksen perustamisen syy, alkuperäinen toiminta, profiili, pääasiallinen toiminta, markkinatilanne: Race Car Ltd. tammikuusta 2012 lähtien sen omistavat Mihály Tóth Balázs ja Renáta Issovitsné Szőke. Yhtiön pääprofiili on muu urheilutoiminta, mutta sen alkuperäistä toimintaa on laajennettu vuokraamalla ja ylläpitämällä omaa, vuokrattua kiinteistöä. Vuodesta 2019 lähtien ne ovat harjoittaneet myös yrityshautomopalvelutoimintaa. Hatvan-hautomoissaan he toivovat, että useiden pienten ja keskisuurten yritysten yrityshautomot onnistuvat. Niiden palveluihin kuuluvat toimistoapupalvelut, markkinointipalvelut ja muut IT-palvelut.. jne. niiden kilpailijoiden joukossa on yrityksiä, joilla on samanlainen profiili, joiden joukossa ne haluavat korostaa asiakkaidensa tarpeita laadukkaasti ja nopeasti. Ne voivat kasvattaa markkinaosuuttamme vuosittain ottaen huomioon kustannustehokkuuden periaatteen. Kotipaikan muutos, sijainti, edustustojen perustaminen: Kft:n pääkonttori on 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, jonka sivukonttori on 3000 Hatvan, 7000/2, joka on yhtiön keskushallinnon paikka. Sivuliikkeessä tapahtui muutos vuonna 2016 ja pääkonttorissa vuonna 2018. Omistaja, jolla on valtuudet edustaa yritystä: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) ja Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Liikevaihdon ja voiton tai tappion kehitys sen alkamisen jälkeen: Sen lisäksi, että liikevaihto kasvoi yrityksen perustamisen jälkeen (ensimmäinen lasku vuonna 2018), se on ollut kannattava vuosi vuodelta – vuonna 2017 liiketulos oli 4,5 miljoonaa forinttia, liikevaihto 437,2 miljoonaa forinttia ja vuonna 2018 liiketulos 39,8 miljoonaa Unkarin forinttia 177,9 miljoonaa forinttia, joka käytettiin jatkuvasti Kft:n teknologiseen kehitykseen. Työntekijöiden kokoonpano ja muutos: Työntekijöitä oli keskimäärin kaksi vuonna 2017 ja 7 vuonna 2018. Yrityksen tärkeimmät organisaatiokehitys, henkilöstöhallinnon strategiset tavoitteet ja kehitysmahdollisuudet: Yrityksen tärkein organisatorinen kehitystavoite on tukea yrityksen työntekijöitä, jotta he voivat hyödyntää potentiaaliaan. Näin ne voivat luoda pitkän aikavälin arvoa ja pysyä sitoutuneina yrittäjyyteen. On tärkeää, että yhtiö varmistaa, että työntekijät ovat tyytyväisiä työhönsä, sillä täsmällinen, laadukas työ voidaan toteuttaa, jos näin on. Johtamisen henkilöstöstrategiana on toteuttaa lisääntyneitä tehtäviä ja uusia projekteja oikealla määrällä hyvin koulutettuja ammattilaisia. Tavoitteena on luoda olosuhteet, jotka tarjoavat työntekijöille nykyisten haasteiden lisäksi taloudellisen turvan, avoimen ilmapiirin ja kehitysmahdollisuudet. Yrityksen johto tukee täysimääräisesti niiden tulevien ja nykyisten työntekijöiden kehityspotentiaalia, minkä ansiosta he voivat osallistua tarpeisiinsa sopivaan ja yrityksen kannalta merkitykselliseen koulutukseen, mikä parantaa yrityksen asemaa suhteessa kilpailijoihin. Yritys pyrkii kehittämään työntekijöiden ammattitaitoa jatkuvan koulutuksen ja ammattipäivien avulla, jotta he voivat pysyä uusien haasteiden tasalla kaikilla tasoilla. Hankkeen tavoite, hankkeen toteuttamisen edellyttämät kustannukset: Apurahahakemuksen tarkoituksena on auttaa ammatillisen koulutuksen lopettavia nuoria löytämään työtä ja työkokemusta ja luoda ammattitaitoista työvoimaa, jota heidän yrityksensä tarvitsevat tehtäviensä hoitamiseen. Hankkeessa työskentelee viisi harjoittelijaa, harjoittelijoita ei ole vielä valittu ja heidän pätevyytensä odotetaan vastaavan heidän työtehtäviään. Palvelukseen otetut harjoittelijat ovat toimistoavustaja (OKJ: 54 346 01) palkataan. Hankkeen toteuttamisen edellyttämät kustannukset: • Harjoittelijoiden työkustannukset: 13 387 500 forinttia (bruttopalkka, sosiaaliturva, ammatillisen koulutuksen maksu 9 kuukaudelta kutakin viittä harjoittelijaa kohti). Lisätietoja toimitetun hakemuksen kustannusluettelosta) • Pakollisen julkistamisen kustannukset: 50 000 Ft Lisää toimitetun hakemuksen kustannusluettelossa. • Muut yleiskustannukset (yleiskustannukset): 166 000 HUF Julkisen palvelun maksut (nykyinen palvelu 201.000,- HUF/9 kuukautta) • Laitteiston hankintakustannukset: 5 013 930 FORINTTIA. Lue lisää toimitetun hakemuksen kustannusluettelosta. • Ammatilliseen toteutukseen liittyvät henkilöstökustannukset: 1 440 000 Unkarin forinttia toimitettuun hakemukseen sisältyvässä kustannusluettelossa. LIITTEENÄ OLEVAN PDF-TIEDOSTON AMMATILLINEN SISÄLTÖ JATKUU. (Finnish)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Powód założenia przedsiębiorstwa, początkowa działalność, profil, główna działalność, sytuacja rynkowa: Race Car Ltd. Od stycznia 2012 jest własnością Mihály Tóth Balázs i Renáta Issovitsné Szőke. Głównym profilem firmy jest inna działalność sportowa, ale ich początkowa działalność została poszerzona o wynajem i eksploatację nieruchomości własnych, wynajmowanych. Od 2019 r. są również zaangażowani w działalność usługową inkubatorów. W swoich inkubatorach Hatvan mają nadzieję, że udana inkubacja kilku małych i średnich przedsiębiorstw będzie miała miejsce. Ich usługi obejmują usługi pomocnicze biurowe, usługi marketingowe i dodatkowe usługi IT..etc. wśród ich konkurentów są firmy o podobnym profilu, wśród których chcieliby podkreślić potrzeby swoich klientów z wysoką jakością i szybkością. Mogą one zwiększać nasz udział w rynku z roku na rok, mając na uwadze zasadę opłacalności. Zmiana siedziby, lokalizacja, ustanowienie przedstawicielstw: Siedziba Kft. to 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, z oddziałem przy 3000 Hatvan, 7000/2, który jest siedzibą zarządu spółki. Nastąpiła zmiana w oddziale w 2016 r., a w siedzibie głównej w 2018 r. Właściciel upoważniony do reprezentowania przedsiębiorstwa: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) i Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Zmiany obrotów i zysków lub strat od momentu ich powstania: Oprócz rosnącego obrotu od momentu założenia przedsiębiorstwa (pierwszy spadek w 2018 r.) z roku na rok przynosiło zysk – w 2017 r. osiągnęło wynik operacyjny w wysokości 4,5 mln HUF, przy obrotach w wysokości 437,2 mln HUF, a w 2018 r. wynik operacyjny w wysokości 39,8 mln HUF, przy obrotach w wysokości 177,9 mln HUF, który był stale wydawany na rozwój technologiczny Kft. Skład i zmiana pracowników: Średnia liczba pracowników wyniosła 2 w 2017 r. i 7 w 2018 r. Główny rozwój organizacyjny przedsiębiorstwa, strategiczne cele HR i możliwości rozwoju: Głównym celem rozwoju organizacyjnego firmy jest wspieranie pracowników w firmie, aby mogli oni realizować swój potencjał. Umożliwi to im stworzenie długoterminowej wartości przy jednoczesnym zaangażowaniu w przedsiębiorczość. Ważne jest, aby firma upewniła się, że ich pracownicy są zadowoleni ze swojej pracy, ponieważ w takim przypadku można zrealizować precyzyjną i wysokiej jakości pracę. Strategia zarządzania zasobami ludzkimi polega na realizacji zwiększonych zadań i nowych projektów z odpowiednią liczbą dobrze wyszkolonych specjalistów. Celem jest stworzenie warunków, które oprócz bieżących wyzwań zapewnią pracownikom bezpieczeństwo finansowe, otwartą atmosferę i możliwości rozwoju. Potencjał rozwojowy przyszłych i obecnych pracowników jest w pełni wspierany przez kierownictwo spółki, co pozwala im uczestniczyć w szkoleniach dostosowanych do ich potrzeb i istotnych dla przedsiębiorstwa, co prowadzi do poprawy pozycji przedsiębiorstwa w stosunku do jego konkurentów. Firma stara się rozwijać umiejętności zawodowe pracowników poprzez ciągłe szkolenia i dni zawodowe, tak aby mogli dotrzymać kroku nowym wyzwaniom na wszystkich szczeblach. Cel projektu, koszty niezbędne do realizacji projektu: Wniosek o dotację został złożony w celu ułatwienia młodym ludziom zakończenia szkolenia zawodowego w znalezieniu zatrudnienia i doświadczenia zawodowego, a także stworzeniu wykwalifikowanej siły roboczej niezbędnej do wykonywania ich obowiązków. W projekcie zatrudnionych jest 5 stażystów, a stażyści nie zostali jeszcze wybrani, a ich kwalifikacje powinny odpowiadać ich obowiązkom. Rekrutowani stażyści są asystentami pisarskimi (OKJ: 54 346 01) do zatrudnienia. Koszty niezbędne do realizacji projektu: • Koszty zatrudnienia stażystów: 13 387 500 HUF (wynagrodzenie brutto, ubezpieczenie społeczne, składka na kształcenie i szkolenie zawodowe, przez 9 miesięcy dla każdego z pięciu stażystów). Więcej na temat „wykazu kosztów” złożonego wniosku) • Koszt zapewnienia obowiązkowej reklamy: 50 000 Ft Więcej na „wykazie kosztów” złożonego wniosku. • Inne koszty ogólne (koszty ogólne): 166 000 HUF Opłaty za usługi użyteczności publicznej (bieżąca usługa 201.000,- HUF/9 miesięcy) • Koszt zakupu sprzętu: 5 013 930 HUF. Przeczytaj więcej na temat „listy kosztów” złożonego wniosku. • Koszty personelu związane z profesjonalną realizacją: 1 440 000 HUF Więcej informacji na temat „wykazu kosztów” złożonego wniosku. ZAWARTOŚĆ PROFESJONALNA W ZAŁĄCZONYM FORMACIE PDF JEST KONTYNUOWANA. (Polish)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Reden voor de oprichting van een onderneming, initiële activiteit, profiel, hoofdactiviteit, marktsituatie: Race Car Ltd. Sinds januari 2012 is het eigendom van Mihály Tóth Balázs en Renáta Issovitsné Szőke. Het belangrijkste profiel van het bedrijf zijn andere sportactiviteiten, maar hun initiële activiteit is uitgebreid door het huren en exploiteren van eigen, gehuurd onroerend goed. Vanaf 2019 zijn ze ook bezig met incubator house service activiteiten. In hun Hatvan-incubators hopen ze dat de succesvolle incubatie van verschillende kleine en middelgrote ondernemingen zal plaatsvinden. Hun diensten omvatten onder meer kantoorhulpdiensten, marketingdiensten en aanvullende IT-diensten..etc. onder hun concurrenten zijn bedrijven met een vergelijkbaar profiel, waaronder zij de behoeften van hun klanten met hoge kwaliteit en snelheid willen benadrukken. Zij kunnen ons marktaandeel jaar na jaar vergroten, rekening houdend met het beginsel van kosteneffectiviteit. Wijziging van de zetel, plaats, vaststelling van vertegenwoordigingen: Het hoofdkantoor van de Kft. is 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, met een filiaal te 3000 Hatvan, 7000/2, die de plaats is van de centrale administratie van het bedrijf. Er was een verandering in het filiaal in 2016 en het hoofdkantoor in 2018. Eigenaar die gemachtigd is de onderneming te vertegenwoordigen: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) en Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Ontwikkeling van de omzet en de winst of het verlies sinds de oprichting ervan: Naast de stijgende omzet sinds de oprichting van de onderneming (de eerste daling in 2018) was het jaar op jaar winstgevend — in 2017 behaalden zij een bedrijfsresultaat van 4,5 miljoen HUF met een omzet van 437,2 miljoen HUF, en in 2018 een bedrijfsresultaat van 39,8 miljoen HUF met een omzet van 177,9 miljoen HUF, dat voortdurend werd besteed aan de technologische ontwikkelingen van de Kft. Samenstelling en verandering van werknemers: Het gemiddelde aantal werknemers bedroeg 2 in 2017 en 7 in 2018. De belangrijkste organisatorische ontwikkeling van de onderneming, HR strategische doelen en kansen voor ontwikkeling: De belangrijkste organisatorische ontwikkelingsdoelstelling van het bedrijf is om medewerkers in het bedrijf te ondersteunen zodat ze hun potentieel kunnen realiseren. Dit zal hen in staat stellen waarde op lange termijn te creëren en tegelijkertijd zich te blijven inzetten voor ondernemerschap. Het is belangrijk voor het bedrijf om ervoor te zorgen dat hun werknemers tevreden zijn met hun werk, aangezien nauwkeurig, kwalitatief hoogwaardig werk kan worden gerealiseerd als dit het geval is. De HR-strategie van het management is het uitvoeren van hun toegenomen taken en hun nieuwe projecten met het juiste aantal goed opgeleide professionals. Het doel is om voorwaarden te scheppen die, naast de huidige uitdagingen, werknemers financiële zekerheid, een open sfeer en ontwikkelingskansen bieden. Het ontwikkelingspotentieel van hun toekomstige en bestaande werknemers wordt volledig ondersteund door het bestuur van de onderneming, dat hen in staat stelt deel te nemen aan opleidingen die zijn afgestemd op hun behoeften en die relevant zijn voor de onderneming, waardoor de positie van de onderneming ten opzichte van haar concurrenten wordt verbeterd. Het bedrijf probeert de professionele vaardigheden van medewerkers te ontwikkelen door middel van permanente opleiding en professionele dagen, zodat ze gelijke tred kunnen houden met de nieuwe uitdagingen op alle niveaus. Projectdoelstelling, kosten die nodig zijn voor de uitvoering van het project: De subsidieaanvraag werd ingediend om jongeren die de beroepsopleiding verlaten te helpen werk te vinden en werkervaring op te doen, en aldus de geschoolde arbeidskrachten te creëren die nodig zijn voor de uitvoering van hun taken. Het project telt 5 stagiairs, de stagiairs zijn nog niet geselecteerd en hun kwalificaties zullen naar verwachting aansluiten bij hun taken. Aangeworven stagiairs zijn administratief medewerker (OKJ: 54 346 01) tewerkgesteld. Kosten die nodig zijn voor de uitvoering van het project: • Kosten van de tewerkstelling van stagiairs: 13 387 500 HUF (brutosalaris, sociale zekerheid, bijdrage aan beroepsonderwijs en -opleiding, gedurende 9 maanden voor elk van de 5 stagiairs). Meer over de „kostenlijst” van de ingediende aanvraag) • Kosten van verplichte publiciteit: 50 000 Ft Meer op de „kostenlijst” van de ingediende aanvraag. • Andere algemene (overhead) kosten: 166 000 HUF openbare nutsvoorzieningen (lopende dienst 201.000,- HUF/9 maanden) • Kosten voor de aankoop van apparatuur: 5 013 930 HUF. Lees meer over de „kostenlijst” van de ingediende aanvraag. • Personeelskosten in verband met de professionele uitvoering: 1 440 000 HUF meer op de „kostenlijst” van de ingediende aanvraag. DE PROFESSIONELE INHOUD IN BIJGEVOEGDE PDF WORDT VOORTGEZET. (Dutch)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Důvod založení společnosti, počáteční činnost, profil, hlavní činnost, situace na trhu: Od ledna 2012 ji vlastní Mihály Tóth Balázs a Renáta Issovitsné Szőke. Hlavním profilem společnosti jsou další sportovní aktivity, ale jejich počáteční aktivita byla rozšířena o pronájem a provozování proprietárních, pronajatých nemovitostí. Od roku 2019 se rovněž zabývají činností inkubátorových služeb. Ve svých inkubátorech Hatvan doufají, že dojde k úspěšné inkubaci několika malých a středních podniků. Mezi jejich konkurenty patří kancelářské pomocné služby, marketingové služby a doplňkové služby IT..atd. mezi jejich konkurenty patří společnosti s podobným profilem, mezi nimiž by chtěli upozornit na potřeby svých zákazníků s vysokou kvalitou a rychlostí. S ohledem na zásadu nákladové efektivnosti mohou náš podíl na trhu každoročně zvyšovat. Změna sídla, umístění, zřízení zastoupení: Sídlo Kft. je 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, s pobočkou 3000 Hatvan, 7000/2, což je místo ústřední správy společnosti. V roce 2016 došlo ke změně pobočky a v roce 2018 došlo ke změně ústředí. Vlastník oprávněný zastupovat podnik: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) a Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Vývoj obratu a zisku nebo ztráty od jeho vzniku: Kromě rostoucího obratu od založení společnosti (první pokles v roce 2018) byl meziročně ziskový – v roce 2017 dosáhly provozního výsledku 4,5 milionu HUF s obratem 437,2 milionu HUF a v roce 2018 provozního výsledku ve výši 39,8 milionu HUF s obratem 177,9 milionu HUF, který byl nepřetržitě vynakládán na technologický vývoj společnosti Kft. Složení a změna zaměstnanců: Průměrný počet zaměstnanců byl 2 v roce 2017 a 7 v roce 2018. Hlavní organizační rozvoj podniku, strategické cíle v oblasti lidských zdrojů a příležitosti k rozvoji: Hlavním cílem organizačního rozvoje společnosti je podpora zaměstnanců ve společnosti, aby mohli realizovat svůj potenciál. To jim umožní vytvářet dlouhodobou hodnotu a zároveň se nadále zavázat k podnikání. Je důležité, aby společnost zajistila spokojenost svých zaměstnanců s jejich prací, protože přesná a kvalitní práce může být realizována, pokud tomu tak je. Strategie řízení lidských zdrojů spočívá v provádění jejich zvýšených úkolů a nových projektů se správným počtem dobře vyškolených odborníků. Cílem je vytvořit podmínky, které kromě přetrvávajících výzev poskytnou pracovníkům finanční jistotu, otevřenou atmosféru a příležitosti k rozvoji. Rozvojový potenciál jejich potenciálních a stávajících zaměstnanců je plně podporován vedením společnosti, což jim umožňuje účastnit se školení odpovídajících jejich potřebám a relevantním pro podnik, což vede ke zlepšení postavení společnosti vůči jejím konkurentům. Společnost se snaží rozvíjet odborné dovednosti zaměstnanců prostřednictvím průběžného vzdělávání a pracovních dnů, aby mohli držet krok s novými výzvami na všech úrovních. Cíl projektu, náklady nezbytné pro realizaci projektu: Žádost o grant byla podána s cílem pomoci mladým lidem, kteří opouštějí odborné vzdělávání, najít si zaměstnání a pracovní zkušenosti, vytvořit kvalifikovanou pracovní sílu nezbytnou k plnění jejich povinností. Projekt zaměstnává 5 stážistů, stážisté dosud nebyli vybráni a jejich kvalifikace by měla odpovídat jejich povinnostem. Přijatí stážisté jsou administrativním asistentem (OKJ: 54 346 01), které mají být zaměstnány. Náklady nezbytné pro realizaci projektu: • Náklady na zaměstnávání stážistů: 13 387 500 HUF (hrubý plat, sociální zabezpečení, příspěvky na odborné vzdělávání a přípravu po dobu 9 měsíců pro každého z pěti stážistů). Více informací o „seznamu nákladů“ předložené žádosti) • Náklady na povinné zveřejnění: 50 000 Ft Více o „seznamu nákladů“ podané žádosti. • Ostatní obecné (režimové) náklady: 166 000 HUF Poplatky za veřejné služby (běžná služba 201 000,- HUF/9 měsíců) • Náklady na nákup zařízení: 5 013 930 HUF. Přečtěte si více o „seznamu nákladů“ podané žádosti. • Náklady na zaměstnance spojené s profesionálním prováděním: 1 440 000 HUF Více o „seznamu nákladů“ předložené žádosti. PROFESIONÁLNÍ OBSAH V PŘILOŽENÉM PDF POKRAČUJE. (Czech)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Uzņēmuma dibināšanas iemesls, sākotnējā darbība, profils, pamatdarbība, tirgus situācija: Race Car Ltd. Kopš 2012. gada janvāra tas pieder Mihály Tóth Balázs un Renáta Issovitsné Szőke. Uzņēmuma galvenais profils ir citas sporta aktivitātes, bet to sākotnējā darbība ir paplašināta, iznomājot un ekspluatējot īpašumā esošu, nomātu nekustamo īpašumu. No 2019. gada tie ir iesaistīti arī inkubatora māju apkalpošanā. Savos Hatvan inkubatoros viņi cer, ka notiks veiksmīga vairāku mazo un vidējo uzņēmumu inkubācija. To pakalpojumi ietver biroja palīgpakalpojumus, mārketinga pakalpojumus un papildu IT pakalpojumus. utt. to konkurentu vidū ir uzņēmumi ar līdzīgu profilu, starp kuriem tie vēlas uzsvērt savu klientu vajadzības ar augstu kvalitāti un ātrumu. Tās katru gadu var palielināt mūsu tirgus daļu, paturot prātā izmaksu lietderības principu. Atrašanās vietas, atrašanās vietas, pārstāvniecību izveidošanas vietas maiņa: Kft. galvenais birojs ir 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, ar filiāli 3000 Hatvan, 7000/2, kas ir uzņēmuma centrālās pārvaldes vieta. 2016. gadā mainījās filiāle un 2018. gadā — galvenais birojs. Īpašnieks, kas pilnvarots pārstāvēt uzņēmumu: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) un Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Apgrozījuma un peļņas vai zaudējumu attīstība kopš tā izveides: Papildus apgrozījuma pieaugumam kopš uzņēmuma dibināšanas (pirmais samazinājums 2018. gadā) tas ir bijis rentabls gadu no gada — 2017. gadā tā darbības rezultāts bija 4,5 miljoni HUF ar apgrozījumu 437,2 miljoni HUF, un 2018. gadā darbības rezultāts bija 39,8 miljoni HUF ar apgrozījumu 177,9 miljonu HUF apmērā, kas nepārtraukti tika iztērēts Kft tehnoloģiskajai attīstībai. Darbinieku sastāvs un maiņa: Vidējais darbinieku skaits 2017. gadā bija 2 un 2018. gadā — 7 darbinieki. Uzņēmuma galvenā organizatoriskā attīstība, personāla stratēģiskie mērķi un attīstības iespējas: Uzņēmuma galvenais organizatoriskais attīstības mērķis ir atbalstīt uzņēmuma darbiniekus, lai viņi varētu realizēt savu potenciālu. Tas ļaus tiem radīt ilgtermiņa vērtību, vienlaikus saglabājot apņemšanos īstenot uzņēmējdarbību. Ir svarīgi, lai uzņēmums nodrošinātu, ka viņu darbinieki ir apmierināti ar savu darbu, jo precīzu, augstas kvalitātes darbu var realizēt, ja tas tā ir. Cilvēkresursu vadības stratēģija ir īstenot viņu paplašinātos uzdevumus un jaunos projektus ar atbilstošu labi apmācītu profesionāļu skaitu. Mērķis ir radīt apstākļus, kas papildus pašreizējām problēmām darba ņēmējiem nodrošinātu finansiālu drošību, atvērtu atmosfēru un attīstības iespējas. Potenciālo un esošo darbinieku attīstības potenciālu pilnībā atbalsta uzņēmuma vadība, kas ļauj viņiem piedalīties mācību kursos, kas atbilst viņu vajadzībām un attiecas uz uzņēmumu, tādējādi uzlabojot uzņēmuma stāvokli attiecībā pret konkurentiem. Uzņēmums cenšas attīstīt darbinieku profesionālās prasmes, izmantojot nepārtrauktu apmācību un profesionālās dienas, lai viņi varētu iet kopsolī ar jaunajiem izaicinājumiem visos līmeņos. Projekta mērķis, projekta īstenošanai nepieciešamās izmaksas: Dotācijas pieteikums tika iesniegts ar mērķi palīdzēt jauniešiem, kas pamet arodizglītību, atrast darbu un darba pieredzi, radot kvalificētu darbaspēku, kas nepieciešams viņu uzņēmumiem, lai viņi varētu veikt savus pienākumus. Projektā nodarbināti 5 praktikanti, praktikanti vēl nav atlasīti un viņu kvalifikācija atbilst viņu pienākumiem. Darbā pieņemtie praktikanti ir lietvedības asistents (OKJ: 54 346 01) jānodarbina. Projekta īstenošanai nepieciešamās izmaksas: • Praktikantu nodarbinātības izmaksas: HUF 13 387 500 (bruto alga, sociālā nodrošinājuma, profesionālās izglītības un apmācības iemaksa, 9 mēneši katram no pieciem praktikantiem). Vairāk par iesniegtā pieteikuma “izmaksu sarakstu”) • Obligātās publicitātes nodrošināšanas izmaksas: 50 000 Ft Vairāk par iesniegtā pieteikuma “izmaksu sarakstu”. • Citas vispārējās (pieskaitāmās) izmaksas: 166 000 HUF Sabiedrisko pakalpojumu maksa (pašreizējais pakalpojums 201 000,- HUF/9 mēneši) • Iekārtu iegādes izmaksas: HUF 5 013 930. Lasiet vairāk par iesniegtā pieteikuma “izmaksu sarakstu”. • Personāla izmaksas, kas saistītas ar profesionālu īstenošanu: HUF 1 440 000 Vairāk par iesniegtā pieteikuma “izmaksu sarakstu”. PROFESIONĀLAIS SATURS PIEVIENOTAJĀ PDF TURPINA. (Latvian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+An chúis le cuideachta a chur ar bun, gníomhaíocht tosaigh, próifíl, príomhghníomhaíocht, staid an mhargaidh: Ó Eanáir 2012, tá sé faoi úinéireacht Mihály Tóth Balázs agus Renáta Issovitsné Szőke. Is é príomhphróifíl na cuideachta gníomhaíochtaí spóirt eile, ach tá a ngníomhaíocht tosaigh leathnaithe ag cíos agus ag oibriú dílseánaigh, eastát réadach ar cíos. Ó 2019 ar aghaidh, tá siad i mbun gníomhaíochtaí seirbhíse do thithe gorlainne freisin. Ina ngorlanna Hatvan, tá súil acu go mbeidh gorlann rathúil roinnt fiontar beag agus meánmhéide ar siúl. I measc a gcuid seirbhísí tá seirbhísí cúnta oifige, seirbhísí margaíochta agus seirbhísí TF breise..etc. i measc a n-iomaitheoirí tá cuideachtaí a bhfuil próifíl chomhchosúil acu, agus ba mhaith leo aird a tharraingt ar riachtanais a gcustaiméirí le caighdeán ard agus luas. Is féidir leo ár sciar den mhargadh a mhéadú ó bhliain go bliain, agus prionsabal na héifeachtúlachta costais á chur san áireamh. Athrú ar an suíochán, ar an suíomh, ar bhunú na n-uiríoll: Is é 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, ceannoifig an Kft, le hoifig brainse ag 3000 Hatvan, 7000/2, arb é áit riaracháin lárnach na cuideachta é. Tháinig athrú ar an gcraobh in 2016 agus ar an gceannoifig in 2018. Úinéir atá údaraithe ionadaíocht a dhéanamh ar an ngnóthas: Balázs Mihály Tóth (75.1 %) agus Renáta Issovitsné Szőke (24.9 %). Éabhlóid an láimhdeachais agus an bhrabúis nó an chaillteanais ó bunaíodh é: Chomh maith leis an láimhdeachas méadaitheach ó bunaíodh an chuideachta (an chéad laghdú in 2018), bhí sé brabúsach bliain i ndiaidh bliana — in 2017 bhain siad amach toradh oibriúcháin HUF 4.5 milliún le láimhdeachas HUF 437,2 milliún, agus in 2018 toradh oibriúcháin HUF 39.8 milliún le láimhdeachas HUF 177.9 milliún, a caitheadh go leanúnach ar fhorbairtí teicneolaíochta an Kft.. Comhdhéanamh agus athrú fostaithe: B’ionann meánlíon na bhfostaithe agus 2 in 2017 agus 7 fostaí in 2018. Príomhfhorbairt eagrúcháin an fhiontair, spriocanna straitéiseacha acmhainní daonna agus deiseanna forbartha: Is é príomhsprioc forbartha eagrúcháin na cuideachta tacú le fostaithe sa chuideachta ionas gur féidir leo a n-acmhainneacht a bhaint amach. Cuirfidh sé sin ar a gcumas luach fadtéarmach a chruthú agus iad fós tiomanta don fhiontraíocht. Tá sé tábhachtach don chuideachta a chinntiú go bhfuil a gcuid fostaithe sásta lena gcuid oibre, chomh beacht, is féidir obair ardchaighdeáin a bhaint amach más amhlaidh atá. Is í an straitéis bainistíochta acmhainní daonna ná a dtascanna méadaithe agus a dtionscadail nua a chur i bhfeidhm leis an líon ceart gairmithe dea-oilte. Is é an aidhm atá ann dálaí a chruthú, sa bhreis ar na dúshláin leanúnacha, lena gcuirfear slándáil airgeadais, atmaisféar oscailte agus deiseanna forbartha ar fáil d’oibrithe. Tacaíonn bainistíocht na cuideachta go hiomlán le hacmhainneacht forbartha a bhfostaithe ionchasacha agus reatha, rud a ligeann dóibh páirt a ghlacadh i gcúrsaí oiliúna a oireann dá riachtanais agus atá ábhartha don ghnóthas, rud a fhágann go bhfuil feabhas tagtha ar phost na cuideachta i leith a cuid iomaitheoirí. Déanann an chuideachta iarracht scileanna gairmiúla na bhfostaithe a fhorbairt trí oiliúint leanúnach agus laethanta gairmiúla, ionas gur féidir leo coinneáil suas leis na dúshláin nua ag gach leibhéal. Cuspóir an tionscadail, na costais is gá chun an tionscadal a chur chun feidhme: Cuireadh an t-iarratas ar dheontas isteach chun cabhrú le daoine óga atá ag fágáil na gairmoiliúna fostaíocht agus taithí oibre a fháil, rud a chruthódh an lucht saothair oilte is gá dá ngnólachtaí chun a gcuid dualgas a chomhlíonadh. Tá 5 oiliúnaí fostaithe sa tionscadal, níor roghnaíodh na hoiliúnaithe go fóill agus táthar ag súil go mbeidh a gcáilíochtaí ag teacht lena ndualgais. Is cúntóir cléireachais iad na hoiliúnaithe a earcaítear (OKJ: 54 346 01) le fostú. Na costais is gá chun an tionscadal a chur chun feidhme: • Costas fostaíochta oiliúnaithe: HUF 13 387 500 (olltuarastal, slándáil shóisialta, ranníocaíocht gairmoideachais agus gairmoiliúna, ar feadh 9 mí do gach duine de na 5 oiliúnaí). Tuilleadh eolais faoi “liosta costas” an iarratais a cuireadh isteach) • Costas a bhaineann le poiblíocht éigeantach a sholáthar: 50 000 Ft Níos mó ar “liosta costas” an iarratais a cuireadh isteach. • Costais ghinearálta eile (forchostais): 166 000 HUF Táillí fóntais phoiblí (seirbhís reatha 201.000,- HUF/9 míonna) • Costas ceannach trealaimh: HUF 5 013 930. Léigh tuilleadh faoi “liosta costas” an iarratais a cuireadh isteach. • Costais foirne a bhaineann le cur chun feidhme gairmiúil: HUF 1 440 000 Breis ar “liosta costas” an iarratais a cuireadh isteach. TÁ AN T-ÁBHAR GAIRMIÚIL IN PDF ATÁ CEANGAILTE LEIS SEO FÓS. (Irish)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Razlog za ustanovitev podjetja, začetna dejavnost, profil, glavna dejavnost, razmere na trgu: Race Car Ltd. Od januarja 2012 je v lasti Mihály Tóth Balázs in Renáta Issovitsné Szőke. Glavni profil podjetja so druge športne dejavnosti, vendar se je njihova začetna dejavnost razširila z najemom in upravljanjem lastniških, najetih nepremičnin. Od leta 2019 se ukvarjajo tudi z dejavnostmi inkubatorskih hiš. V svojih Hatvanskih inkubatorjih upajo, da bo uspešno inkubiralo več malih in srednje velikih podjetij. Njihove storitve vključujejo pisarniške pomožne storitve, marketinške storitve in dodatne IT storitve..itc. med svojimi konkurenti so podjetja s podobnim profilom, med katerimi želijo izpostaviti potrebe svojih strank z visoko kakovostjo in hitrostjo. Ob upoštevanju načela stroškovne učinkovitosti lahko iz leta v leto povečajo naš tržni delež. Sprememba sedeža, lokacija, vzpostavitev predstavništev: Sedež Kft. je 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, s podružnico na 3000 Hatvan, 7000/2, ki je kraj glavne uprave družbe. Leta 2016 je prišlo do spremembe v podružnici, leta 2018 pa na sedežu. Lastnik, pooblaščen za zastopanje podjetja: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) in Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Gibanje prometa in poslovnega izida od začetka: Poleg povečanega prometa od ustanovitve družbe (prvo zmanjšanje leta 2018) je bilo vsako leto dobičkonosno – leta 2017 so dosegli poslovni rezultat v višini 4,5 milijona HUF s prometom v višini 437,2 milijona HUF in leta 2018 poslovni izid v višini 39,8 milijona HUF s prometom v višini 177,9 milijona HUF, ki se je stalno porabil za tehnološki razvoj Kft. Sestava in sprememba zaposlenih: Povprečno število zaposlenih je bilo leta 2017 2 in leta 2018 7. Glavni organizacijski razvoj podjetja, strateški cilji človeških virov in priložnosti za razvoj: Glavni organizacijski razvojni cilj podjetja je podpirati zaposlene v podjetju, da bodo lahko uresničili svoj potencial. To jim bo omogočilo, da ustvarijo dolgoročno vrednost, hkrati pa ostanejo zavezane podjetništvu. Za podjetje je pomembno, da zagotovi, da so njihovi zaposleni zadovoljni s svojim delom, saj je v tem primeru mogoče realizirati natančno in kakovostno delo. Kadrovska strategija upravljanja je izvajanje povečanih nalog in novih projektov s pravim številom dobro usposobljenih strokovnjakov. Cilj je ustvariti pogoje, ki delavcem poleg stalnih izzivov zagotavljajo finančno varnost, odprto ozračje in priložnosti za razvoj. Razvojni potencial njihovih bodočih in obstoječih zaposlenih v celoti podpira vodstvo družbe, kar jim omogoča, da se udeležijo tečajev usposabljanja, ki ustrezajo njihovim potrebam in so relevantni za podjetje, kar ima za posledico izboljšanje položaja družbe v razmerju do njegovih konkurentov. Podjetje poskuša z nenehnim usposabljanjem in poklicnimi dnevi razvijati strokovno znanje zaposlenih, da bodo lahko sledili novim izzivom na vseh ravneh. Cilj projekta, stroški, potrebni za izvedbo projekta: Vloga za nepovratna sredstva je bila vložena z namenom, da bi mladim, ki zapustijo poklicno usposabljanje, pomagala najti zaposlitev in delovne izkušnje ter ustvarila usposobljeno delovno silo, ki jo njihova podjetja potrebujejo za opravljanje svojih nalog. Projekt zaposluje pet pripravnikov, pripravniki še niso bili izbrani, njihova usposobljenost pa naj bi ustrezala njihovim nalogam. Zaposleni pripravniki so pisarniški pomočnik (OKJ: 54 346 01) za zaposlitev. Stroški, potrebni za izvajanje projekta: • Stroški zaposlitve pripravnikov: 13 387 500 HUF (bruto plača, prispevki za socialno varnost, poklicno izobraževanje in usposabljanje za 9 mesecev za vsakega od petih pripravnikov). Več o „cenovnem seznamu“ oddane vloge) • Stroški zagotavljanja obvezne objave: 50 000 Ft Več o „cenovnem seznamu“ vložene vloge. • Drugi splošni (splošni) stroški: 166 000 HUF pristojbine za javne storitve (tekoča storitev 201.000,- HUF/9 mesecev) • Stroški nakupa opreme: 5 013 930 HUF. Preberite več o „cenovnem seznamu“ oddane vloge. • Stroški osebja, povezani s poklicnim izvajanjem: 1 440 000 HUF Več o „cenovnem seznamu“ predložene vloge. STROKOVNA VSEBINA V PRILOŽENEM PDF SE NADALJUJE. (Slovenian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Motivo de creación de una empresa, actividad inicial, perfil, actividad principal, situación del mercado: Race Car Ltd. Desde enero de 2012, es propiedad de Mihály Tóth Balázs y Renáta Issovitsné Szőke. El perfil principal de la empresa son otras actividades deportivas, pero su actividad inicial se ha ampliado mediante el alquiler y la explotación inmobiliaria propia, alquilada. A partir de 2019, también se dedican a actividades de servicio doméstico de incubadoras. En sus incubadoras Hatvan, esperan que se lleve a cabo la exitosa incubación de varias pequeñas y medianas empresas. Sus servicios incluyen servicios auxiliares de oficina, servicios de marketing y servicios de TI adicionales..etc. entre sus competidores se encuentran empresas con un perfil similar, entre las que les gustaría destacar las necesidades de sus clientes con alta calidad y rapidez. Pueden aumentar la cuota de mercado año tras año, teniendo en cuenta el principio de rentabilidad. Cambio de sede, ubicación, establecimiento de representaciones: La sede central de la Kft. es 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, con una sucursal en 3000 Hatvan, 7000/2, que es el lugar de la administración central de la empresa. Hubo un cambio en la sucursal en 2016 y en la sede central en 2018. Propietario autorizado para representar a la empresa: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) y Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Evolución del volumen de negocios y de las pérdidas y ganancias desde su creación: Además del creciente volumen de negocios desde el establecimiento de la empresa (la primera disminución en 2018), ha sido rentable año tras año — en 2017 lograron un resultado operativo de 4,5 millones HUF con un volumen de negocios de 437,2 millones HUF, y en 2018 un resultado operativo de 39,8 millones HUF con un volumen de negocios de 177,9 millones HUF, que se gastó continuamente en el desarrollo tecnológico de la Kft. Composición y cambio de empleados: El número medio de empleados fue de 2 en 2017 y de 7 en 2018. Desarrollo organizacional principal de la Empresa, objetivos estratégicos de recursos humanos y oportunidades de desarrollo: El principal objetivo de desarrollo organizacional de la empresa es apoyar a los empleados de la empresa para que puedan realizar su potencial. Esto les permitirá crear valor a largo plazo, manteniendo su compromiso con el espíritu empresarial. Es importante que la empresa se asegure de que sus empleados estén satisfechos con su trabajo, ya que se puede realizar un trabajo preciso y de alta calidad si es así. La estrategia de gestión de recursos humanos consiste en llevar a cabo sus tareas cada vez mayores y sus nuevos proyectos con el número adecuado de profesionales bien formados. El objetivo es crear condiciones que, además de los desafíos actuales, proporcionen a los trabajadores seguridad financiera, un ambiente abierto y oportunidades de desarrollo. El potencial de desarrollo de sus empleados potenciales y existentes está plenamente respaldado por la dirección de la empresa, que les permite participar en cursos de formación adecuados a sus necesidades y pertinentes para la empresa, lo que da lugar a una mejora de la posición de la empresa frente a sus competidores. La empresa trata de desarrollar las habilidades profesionales de los empleados a través de una formación continua y jornadas profesionales, para que puedan seguir el ritmo de los nuevos desafíos a todos los niveles. Objetivo del proyecto, costes necesarios para la ejecución del proyecto: La solicitud de subvención se presentó con el fin de ayudar a los jóvenes que abandonan la formación profesional a encontrar empleo y experiencia laboral, creando la mano de obra cualificada necesaria para que sus empresas desempeñen sus funciones. El proyecto emplea a cinco becarios, los becarios aún no han sido seleccionados y se espera que sus cualificaciones correspondan a sus funciones. Los aprendices contratados son un asistente administrativo (OKJ: 54 346 01) que se empleará. Costes necesarios para la ejecución del proyecto: • Coste del empleo de los becarios: 13 387 500 HUF (salario bruto, seguridad social, contribución a la educación y formación profesional, durante nueve meses para cada uno de los cinco becarios). Más información sobre la «lista de costes» de la solicitud presentada) • Coste de proporcionar publicidad obligatoria: 50 000 Ft Más sobre la «lista de costes» de la solicitud presentada. • Otros gastos generales (gastos generales): 166 000 HUF Gastos de servicios públicos (servicio corriente 201.000,- HUF/9 meses) • Coste de compra de equipos: HUF 5 013 930. Lea más sobre la «lista de costes» de la solicitud presentada. • Gastos de personal relacionados con la aplicación profesional: 1 440 000 HUF Más sobre la «lista de costes» de la solicitud presentada. EL CONTENIDO PROFESIONAL EN PDF ADJUNTO CONTINÚA. (Spanish)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Основание за учредяване на дружество, първоначална дейност, профил, основна дейност, пазарна ситуация: Race Car Ltd. От януари 2012 г. е собственост на Mihály Tóth Balázs и Renáta Issovitsné Szőke. Основният профил на компанията е и други спортни дейности, но първоначалната им дейност е разширена чрез отдаване под наем и експлоатация на собствени, отдадени под наем недвижими имоти. От 2019 г. те се занимават и с дейности по обслужване на инкубатори. В своите инкубатори Hatvan те се надяват, че ще се осъществи успешната инкубация на няколко малки и средни предприятия. Техните услуги включват офис спомагателни услуги, маркетингови услуги и допълнителни ИТ услуги. И т.н. сред техните конкуренти са компании със сходен профил, сред които те биха искали да подчертаят нуждите на своите клиенти с високо качество и бързина. Те могат да увеличават пазарния ни дял всяка година, като се има предвид принципът на ефективност на разходите. Промяна на седалището, местоположение, създаване на представителства: Седалището на Kft. е 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, с клон 3000 Hatvan, 7000/2, което е мястото на централното управление на дружеството. Настъпи промяна в клона през 2016 г. и в централния офис през 2018 г. Собственик, упълномощен да представлява предприятието: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) и Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Развитие на оборота и печалбата или загубата от самото му създаване: В допълнение към нарастващия оборот от създаването на дружеството (първият спад през 2018 г.) той е рентабилен година след година — през 2017 г. те постигат оперативен резултат от 4,5 милиона HUF с оборот от 437,2 милиона HUF, а през 2018 г. — оперативен резултат от 39,8 милиона HUF с оборот от 177,9 милиона HUF, който непрекъснато се изразходва за технологичното развитие на Kft. Състав и смяна на служителите: Средният брой на заетите лица е 2 през 2017 г. и 7 през 2018 г. Основно организационно развитие на предприятието, стратегически цели в областта на човешките ресурси и възможности за развитие: Основната цел за организационно развитие на компанията е да подкрепя служителите в компанията, за да могат да реализират потенциала си. Това ще им даде възможност да създадат дългосрочна стойност, като същевременно останат ангажирани с предприемачеството. Важно е компанията да гарантира, че служителите им са доволни от работата си, тъй като точната, висококачествена работа може да бъде реализирана, ако това е така. Стратегията на ръководството в областта на човешките ресурси е да изпълняват увеличените си задачи и новите си проекти с правилния брой добре обучени специалисти. Целта е да се създадат условия, които в допълнение към текущите предизвикателства да предоставят на работниците финансова сигурност, отворена атмосфера и възможности за развитие. Потенциалът за развитие на техните бъдещи и съществуващи служители се подкрепя изцяло от ръководството на дружеството, което им позволява да участват в курсове за обучение, подходящи за техните нужди и свързани с предприятието, което води до подобряване на положението на дружеството спрямо неговите конкуренти. Компанията се опитва да развие професионалните умения на служителите чрез непрекъснато обучение и професионални дни, така че те да могат да вървят в крак с новите предизвикателства на всички нива. Проектна цел, разходи, необходими за изпълнението на проекта: Заявлението за отпускане на безвъзмездни средства беше подадено с цел да се помогне на младите хора, които напускат професионалното си обучение, да намерят работа и професионален опит, като се създаде квалифицирана работна сила, необходима на техните предприятия за изпълнение на техните задължения. В проекта работят 5 стажанти, стажантите все още не са избрани и се очаква тяхната квалификация да съответства на техните задължения. Назначените стажанти са асистенти (OKJ: 54 346 01), които ще бъдат наети на работа. Разходи, необходими за изпълнението на проекта: • Разходи за заетост на стажантите: 13 387 500 HUF (Брутна заплата, социално осигуряване, професионално образование и обучение за 9 месеца за всеки от 5-те стажанти). Повече информация за „списъка на разходите“ на подаденото заявление) • Разходи за предоставяне на задължителна публичност: 50 000 Ft Още в „списък на разходите“ на подаденото заявление. • Други общи (административни) разходи: 166 000 HUF Разходи за комунални услуги (текуща услуга 201.000 -/9 месеца HUF) • Разходи за закупуване на оборудване: 5 013 930 HUF. Прочетете повече за „списък на разходите“ на подаденото заявление. • Разходи за персонал, свързани с професионално изпълнение: 1 440 000 HUF Още в „списък на разходите“ на подаденото заявление. ПРОФЕСИОНАЛНОТО СЪДЪРЖАНИЕ В ПРИКАЧЕНИЯ PDF ПРОДЪЛЖАВА. (Bulgarian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Ir-raġuni għat-twaqqif ta’ kumpanija, l-attività inizjali, il-profil, l-attività ewlenija, is-sitwazzjoni tas-suq: Race Car Ltd. Minn Jannar 2012, hija proprjetà ta’ Mihály Tóth Balázs u Renáta Issovitsné Szġke. Il-profil ewlieni tal-kumpanija huwa attivitajiet sportivi oħra, iżda l-attività inizjali tagħhom ġiet estiża mill-kiri u l-operat proprjetà immobbli mikrija. Mill-2019, huma involuti wkoll f’attivitajiet ta’ servizzi tad-djar tal-inkubaturi. Fl-inkubaturi Hatvan tagħhom, huma jittamaw li sseħħ l-inkubazzjoni b’suċċess ta’ diversi intrapriżi żgħar u ta’ daqs medju. Is-servizzi tagħhom jinkludu servizzi awżiljarji tal-uffiċċji, servizzi ta’ kummerċjalizzazzjoni u servizzi addizzjonali tal-IT.. eċċ. fost il-kompetituri tagħhom hemm kumpaniji bi profil simili, fosthom jixtiequ jenfasizzaw il-ħtiġijiet tal-klijenti tagħhom bi kwalità u veloċità għolja. Huma jistgħu jżidu s-sehem tas-suq tagħna sena b’sena, meta wieħed iżomm f’moħħu l-prinċipju tal-kosteffettività. Bidla fis-sede, il-post, l-istabbiliment tar-rappreżentazzjonijiet: L-uffiċċju prinċipali tal-Kft. huwa 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, b’uffiċċju ta’ fergħa ta’ 3000 Hatvan, 7000/2, li huwa l-post tal-amministrazzjoni ċentrali tal-kumpanija. Kien hemm bidla fil-fergħa fl-2016 u l-uffiċċju prinċipali fl-2018. Sid awtorizzat li jirrappreżenta lill-impriża: Balázs Mihály Tóth (75.1 %) u Renáta Issovitsné Szġke (24.9 %). L-evoluzzjoni tal-fatturat u l-profitt jew it-telf mill-bidu tiegħu: Minbarra ż-żieda fil-fatturat mill-istabbiliment tal-kumpanija (l-ewwel tnaqqis fl-2018), kienet profittabbli sena b’sena — fl-2017 kisbu riżultat operattiv ta’ HUF 4.5 miljun b’fatturat ta’ HUF 437,2 miljun, u fl-2018 riżultat operattiv ta’ HUF 39.8 miljun b’fatturat ta’ HUF 177.9 miljun, li ntefaq kontinwament fuq l-iżviluppi teknoloġiċi tal-Kft. Il-kompożizzjoni u l-bidla tal-impjegati: L-għadd medju ta’ impjegati kien ta’ 2 fl-2017 u 7 fl-2018. L-iżvilupp organizzattiv ewlieni tal-intrapriża, l-għanijiet strateġiċi tar-riżorsi umani u l-opportunitajiet għall-iżvilupp: L-għan ewlieni ta ‘żvilupp organizzattiv tal-kumpanija huwa li tappoġġja l-impjegati fil-kumpanija sabiex ikunu jistgħu jirrealizzaw il-potenzjal tagħhom. Dan se jippermettilhom joħolqu valur fit-tul filwaqt li jibqgħu impenjati għall-intraprenditorija. Huwa importanti li l-kumpanija tiżgura li l-impjegati tagħha jkunu sodisfatti bix-xogħol tagħhom, peress li jista’ jitwettaq xogħol preċiż u ta’ kwalità għolja jekk dan ikun il-każ. L-istrateġija tal-ġestjoni tar-riżorsi umani hija li jimplimentaw il-kompiti miżjuda tagħhom u l-proġetti l-ġodda tagħhom bl-għadd it-tajjeb ta’ professjonisti mħarrġa sew. L-għan huwa li jinħolqu kundizzjonijiet li, minbarra l-isfidi attwali, jipprovdu lill-ħaddiema b’sigurtà finanzjarja, atmosfera miftuħa u opportunitajiet għall-iżvilupp. Il-potenzjal ta’ żvilupp tal-impjegati prospettivi u eżistenti tagħhom huwa appoġġat bis-sħiħ mill-maniġment tal-kumpanija, li jippermettilhom jipparteċipaw f’korsijiet ta’ taħriġ xierqa għall-ħtiġijiet tagħhom u rilevanti għall-impriża, li jirriżulta f’titjib fil-pożizzjoni tal-kumpanija vis-à-vis il-kompetituri tagħha. Il-kumpanija tipprova tiżviluppa l-ħiliet professjonali ta ‘impjegati permezz ta’ taħriġ kontinwu u ġranet professjonali, sabiex ikunu jistgħu jżommu l-pass ma ‘l-isfidi l-ġodda fil-livelli kollha. L-objettiv tal-proġett, l-ispejjeż meħtieġa għall-implimentazzjoni tal-proġett: L-applikazzjoni għall-għotja tressqet bil-għan li tgħin liż-żgħażagħ li jħallu t-taħriġ vokazzjonali jsibu impjieg u esperjenza ta’ xogħol, u b’hekk tinħoloq il-forza tax-xogħol b’ħiliet meħtieġa biex in-negozji tagħhom iwettqu dmirijiethom. Il-proġett jimpjega 5 trainees, it-trainees għadhom ma ntgħażlux u l-kwalifiki tagħhom huma mistennija li jaqblu ma’ dmirijiethom. L-apprendisti reklutati huma assistent klerikali (OKJ: 54 346 01) li għandhom jiġu impjegati. Spejjeż meħtieġa għall-implimentazzjoni tal-proġett: • L-ispiża ta’ l-impjieg tat-trainees: HUF 13 387 500 (salarju gross, sigurtà soċjali, edukazzjoni vokazzjonali u kontribuzzjoni għat-taħriġ, għal 9 xhur għal kull wieħed mill-5 trainees). Aktar dwar il-“lista tal-ispejjeż” tal-applikazzjoni sottomessa) • Spiża tal-għoti ta’ pubbliċità obbligatorja: 50 000 Ft Aktar fuq il-“lista tal-ispejjeż” tal-applikazzjoni sottomessa. • Spejjeż oħra ġenerali (overhead): 166 000 HUF Ħlasijiet għall-utilità pubblika (servizz kurrenti 201.000,- HUF/9 xhur) • Spiża tax-xiri ta’ tagħmir: HUF 5 013 930. Aqra aktar dwar il-“lista tal-ispejjeż” tal-applikazzjoni sottomessa. • Spejjeż tal-persunal relatati mal-implimentazzjoni professjonali: HUF 1 440 000 Aktar dwar il-“lista tal-ispejjeż” tal-applikazzjoni sottomessa. IL-KONTENUT PROFESSJONALI FIL-PDF MEHMUŻ IKOMPLI. (Maltese)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Motivo para a constituição de uma empresa, atividade inicial, perfil, atividade principal, situação do mercado: Race Car Ltd. Desde janeiro de 2012, é propriedade de Mihály Tóth Balázs e Renáta Issovitsné Szőke. O principal perfil da empresa é outras atividades esportivas, mas sua atividade inicial foi ampliada pelo arrendamento e exploração de imóveis proprietários e alugados. A partir de 2019, eles também estão envolvidos em atividades de serviços de casas de incubadoras. Nas suas incubadoras Hatvan, esperam que se realize a incubação bem sucedida de várias pequenas e médias empresas. Seus serviços incluem serviços auxiliares de escritório, serviços de marketing e serviços de TI adicionais..etc. entre seus concorrentes são empresas com um perfil semelhante, entre as quais gostariam de destacar as necessidades de seus clientes com alta qualidade e rapidez. Podem aumentar a nossa quota de mercado ano a ano, tendo em conta o princípio da relação custo-eficácia. Mudança de sede, localização, estabelecimento de representações: A sede do Kft. é 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, com uma filial em 3000 Hatvan, 7000/2, que é o local da administração central da empresa. Houve uma mudança na sucursal em 2016 e na sede em 2018. Proprietário autorizado a representar a empresa: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) e Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Evolução do volume de negócios e dos lucros ou prejuízos desde a sua criação: Além do volume de negócios crescente desde o estabelecimento da empresa (a primeira diminuição em 2018), tem sido rentável ano a ano — em 2017 alcançaram um resultado operacional de 4,5 milhões de HUF com um volume de negócios de 437,2 milhões de HUF, e em 2018 um resultado operacional de 39,8 milhões de HUF com um volume de negócios de 177,9 milhões de HUF, que foi continuamente gasto nos desenvolvimentos tecnológicos da Kft. Composição e mudança de trabalhadores: O número médio de trabalhadores era de 2 em 2017 e de 7 em 2018. O principal desenvolvimento organizacional da empresa, os objetivos estratégicos de RH e as oportunidades de desenvolvimento: O principal objetivo de desenvolvimento organizacional da empresa é apoiar os funcionários da empresa para que possam realizar seu potencial. Tal permitirá-lhes criar valor a longo prazo, mantendo-se empenhados no espírito empresarial. É importante que a empresa garanta que seus funcionários estejam satisfeitos com seu trabalho, pois um trabalho preciso e de alta qualidade pode ser realizado se for esse o caso. A estratégia de gestão de RH é implementar suas tarefas crescentes e seus novos projetos com o número certo de profissionais bem treinados. O objetivo é criar condições que, para além dos desafios atuais, proporcionem aos trabalhadores segurança financeira, uma atmosfera aberta e oportunidades de desenvolvimento. O potencial de desenvolvimento dos seus trabalhadores potenciais e existentes é plenamente apoiado pela direção da empresa, o que lhes permite participar em cursos de formação adequados às suas necessidades e relevantes para a empresa, o que resulta numa melhoria da posição da empresa face aos seus concorrentes. A empresa tenta desenvolver as habilidades profissionais dos funcionários através de treinamento contínuo e dias profissionais, para que eles possam acompanhar os novos desafios em todos os níveis. Objetivo do projeto, custos necessários para a execução do projeto: O pedido de subvenção foi apresentado com o objetivo de ajudar os jovens que abandonam a formação profissional a encontrarem emprego e experiência profissional, criando a mão de obra qualificada necessária para o desempenho das suas funções. O projeto emprega 5 estagiários, os estagiários ainda não foram selecionados e as suas qualificações deverão corresponder às suas funções. Os estagiários recrutados são assistentes de escritório (OKJ: 54 346 01) a trabalhar. Custos necessários para a execução do projeto: • Custo do emprego dos estagiários: 13 387 500 HUF (salário bruto, segurança social, contribuição para o ensino e formação profissionais, durante 9 meses para cada um dos cinco estagiários). Mais informações sobre a «lista de custos» da candidatura apresentada) • Custo da publicidade obrigatória: 50 000 Ft Mais na «lista de custos» da candidatura apresentada. • Outros custos gerais (despesas gerais): 166 000 HUF Taxas de serviços públicos (serviço atual 201.000,- HUF/9 meses) • Custo de aquisição de equipamento: 5 013 930 HUF. Leia mais sobre a «lista de custos» da candidatura apresentada. • Custos de pessoal relacionados com a execução profissional: 1 440 000 HUF Mais na «lista de custos» da candidatura apresentada. O CONTEÚDO PROFISSIONAL EM PDF EM ANEXO CONTINUA. (Portuguese)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Begrundelse for oprettelse af en virksomhed, indledende aktivitet, profil, hovedaktivitet, markedssituation: Race Car Ltd. Siden januar 2012 er det ejet af Mihály Tóth Balázs og Renáta Issovitsné Szőke. Virksomhedens vigtigste profil er andre sportsaktiviteter, men deres oprindelige aktivitet er blevet udvidet ved at leje og drive proprietær, lejet fast ejendom. Fra 2019 er de også beskæftiget med inkubatorhusservicevirksomhed. I deres Hatvan-inkubatorer håber de, at en vellykket inkubation af flere små og mellemstore virksomheder vil finde sted. Deres tjenester omfatter kontorhjælpetjenester, marketingtjenester og yderligere IT-tjenester. osv. blandt deres konkurrenter er virksomheder med en lignende profil, blandt hvilke de gerne vil fremhæve deres kunders behov med høj kvalitet og hurtighed. De kan øge vores markedsandel år for år under hensyntagen til princippet om omkostningseffektivitet. Ændring af hjemsted, placering, oprettelse af repræsentationer: Hovedkontoret for Kft. er 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, med en filial på 3000 Hatvan, 7000/2, som er stedet for selskabets hovedkontor. Der skete en ændring i filialen i 2016 og hovedkontoret i 2018. Ejer, der er bemyndiget til at repræsentere virksomheden: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) og Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Udviklingen i omsætning og resultat siden dets oprettelse: Ud over den stigende omsætning siden virksomhedens etablering (det første fald i 2018) har det været rentabelt år for år — i 2017 opnåede de et driftsresultat på 4,5 mio. HUF med en omsætning på 437,2 mio. HUF og i 2018 et driftsresultat på 39,8 mio. HUF med en omsætning på 177,9 mio. HUF, som løbende blev brugt på den teknologiske udvikling i Kft. Sammensætning og ændring af medarbejdere: Det gennemsnitlige antal ansatte var 2 i 2017 og 7 i 2018. Virksomhedens vigtigste organisatoriske udvikling, HR strategiske mål og muligheder for udvikling: Virksomhedens vigtigste udviklingsmål er at støtte medarbejderne i virksomheden, så de kan realisere deres potentiale. Dette vil sætte dem i stand til at skabe langsigtet værdi, samtidig med at de fortsat engagerer sig i iværksætteri. Det er vigtigt for virksomheden at sikre, at deres medarbejdere er tilfredse med deres arbejde, så præcist arbejde af høj kvalitet kan realiseres, hvis dette er tilfældet. HR-ledelsens strategi er at gennemføre deres øgede opgaver og deres nye projekter med det rette antal veluddannede fagfolk. Målet er at skabe betingelser, der ud over de løbende udfordringer giver arbejdstagerne økonomisk sikkerhed, en åben atmosfære og udviklingsmuligheder. Udviklingspotentialet hos deres potentielle og eksisterende medarbejdere understøttes fuldt ud af virksomhedens ledelse, hvilket giver dem mulighed for at deltage i kurser, der er tilpasset deres behov og relevante for virksomheden, hvilket resulterer i en forbedring af virksomhedens stilling i forhold til konkurrenterne. Virksomheden forsøger at udvikle medarbejdernes faglige færdigheder gennem videreuddannelse og professionelle dage, så de kan holde trit med de nye udfordringer på alle niveauer. Projektmål, omkostninger, der er nødvendige for gennemførelsen af projektet: Ansøgningen om tilskud blev indgivet med det formål at hjælpe unge, der forlader erhvervsuddannelserne, med at finde beskæftigelse og erhvervserfaring og skabe den faglærte arbejdsstyrke, der er nødvendig for, at deres virksomheder kan udføre deres opgaver. Projektet beskæftiger 5 praktikanter, praktikanterne er endnu ikke blevet udvalgt, og deres kvalifikationer forventes at matche deres opgaver. De rekrutterede praktikanter er en kontorassistent (OKJ: 54 346 01) skal være beskæftiget. Omkostninger, der er nødvendige for gennemførelsen af projektet: • Personaleomkostninger for praktikanter: 133 887 500 HUF (bruttoløn, social sikring, erhvervsuddannelsesbidrag i 9 måneder for hver af de fem praktikanter). Mere om "omkostningslisten" for den indsendte ansøgning) • Omkostningerne ved obligatorisk offentliggørelse: 50 000 Ft Mere på "omkostningslisten" i den indsendte ansøgning. • Andre generelle (generalomkostninger) omkostninger: 166 000 HUF Offentlige forsyningsafgifter (løbende tjeneste 201.000,- HUF/9 måneder) • Udgifter til indkøb af udstyr: 5 013 930 HUF. Læs mere om "omkostningslisten" i den indsendte ansøgning. • Personaleomkostninger i forbindelse med professionel gennemførelse: 1 440 000 HUF mere på "omkostningslisten" i den indsendte ansøgning. DET PROFESSIONELLE INDHOLD I VEDHÆFTEDE PDF FORTSÆTTER. (Danish)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Motivul înființării unei societăți, activitatea inițială, profilul, activitatea principală, situația pieței: Din ianuarie 2012, este deținută de Mihály Tóth Balázs și Renáta Issovitsné Szőke. Profilul principal al companiei este reprezentat de alte activități sportive, dar activitatea lor inițială a fost extinsă prin închirierea și exploatarea imobiliară proprie, închiriată. Începând din 2019, acestea sunt, de asemenea, implicate în activități de servicii pentru incubatoare. În incubatoarele Hatvan, ei speră că va avea loc incubarea cu succes a mai multor întreprinderi mici și mijlocii. Serviciile lor includ servicii auxiliare de birou, servicii de marketing și servicii IT suplimentare..etc. printre concurenții lor sunt companii cu un profil similar, printre care ar dori să sublinieze nevoile clienților lor cu înaltă calitate și viteză. Acestea pot crește cota noastră de piață de la an la an, ținând seama de principiul rentabilității. Schimbarea sediului, a amplasării, a stabilirii reprezentanțelor: Sediul central al Kft. este 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, cu o sucursală la 3000 Hatvan, 7000/2, care este locul administrației centrale a societății. S-a înregistrat o modificare a sucursalei în 2016 și a sediului social în 2018. Proprietarul autorizat să reprezinte întreprinderea: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) și Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Evoluția cifrei de afaceri și a profitului sau pierderii de la crearea sa: Pe lângă creșterea cifrei de afaceri de la înființarea societății (prima scădere în 2018), aceasta a fost profitabilă de la an la an – în 2017 au obținut un rezultat operațional de 4,5 milioane HUF, cu o cifră de afaceri de 437,2 milioane HUF, iar în 2018 un rezultat operațional de 39,8 milioane HUF cu o cifră de afaceri de 177,9 milioane HUF, care a fost cheltuit în mod continuu pentru dezvoltarea tehnologică a Kft.. Componența și schimbarea angajaților: Numărul mediu de angajați a fost de 2 în 2017 și de 7 în 2018. Dezvoltarea organizațională principală a întreprinderii, obiectivele strategice în materie de resurse umane și oportunitățile de dezvoltare: Scopul principal de dezvoltare organizațională al companiei este de a sprijini angajații companiei, astfel încât aceștia să își poată realiza potențialul. Acest lucru le va permite să creeze valoare pe termen lung, menținându-și totodată angajamentul față de antreprenoriat. Este important pentru companie să se asigure că angajații lor sunt mulțumiți de munca lor, deoarece munca precisă și de înaltă calitate poate fi realizată în acest caz. Strategia de resurse umane a managementului este de a-și pune în aplicare sarcinile sporite și noile proiecte cu numărul potrivit de profesioniști bine pregătiți. Scopul este de a crea condiții care, pe lângă provocările actuale, să ofere lucrătorilor securitate financiară, o atmosferă deschisă și oportunități de dezvoltare. Potențialul de dezvoltare al viitorilor și al angajaților existenți este sprijinit pe deplin de conducerea societății, ceea ce le permite să participe la cursuri de formare adecvate nevoilor lor și relevante pentru întreprindere, ceea ce duce la o îmbunătățire a poziției societății în raport cu concurenții săi. Compania încearcă să dezvolte competențele profesionale ale angajaților prin formare continuă și zile profesionale, astfel încât aceștia să poată ține pasul cu noile provocări la toate nivelurile. Obiectivul proiectului, costurile necesare pentru implementarea proiectului: Cererea de grant a fost depusă cu scopul de a ajuta tinerii care părăsesc formarea profesională să își găsească un loc de muncă și experiență profesională, creând forța de muncă calificată necesară pentru ca întreprinderile lor să își îndeplinească sarcinile. Proiectul are 5 stagiari, stagiarii nu au fost încă selectați și se așteaptă ca calificările lor să corespundă atribuțiilor lor. Stagiarii recrutați sunt asistenți administrativi (OKJ: 54 346 01) urmează să fie angajat. Costurile necesare pentru implementarea proiectului: • Costul angajării stagiarilor: 13 387 500 HUF (Salariu brut, asigurări sociale, contribuții la educația și formarea profesională, timp de 9 luni pentru fiecare dintre cei 5 stagiari). Mai multe despre „lista de costuri” a cererii depuse) • Costul furnizării publicității obligatorii: 50 000 Ft Mai mult pe „lista de costuri” a cererii depuse. • Alte costuri generale (cheltuieli generale): 166 000 HUF Taxe de utilități publice (serviciu curent 201,000 HUF/9 luni) • Costul achiziționării de echipamente: 5 013 930 HUF. Citiți mai multe despre „lista de costuri” a cererii depuse. • Costurile cu personalul legate de punerea în aplicare profesională: 1 440 000 HUF Mai mult pe „lista de costuri” a cererii depuse. CONȚINUTUL PROFESIONAL DIN PDF ATAȘAT CONTINUĂ. (Romanian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Grund für die Gründung eines Unternehmens, erste Tätigkeit, Profil, Haupttätigkeit, Marktlage: Race Car Ltd. ist seit Januar 2012 im Besitz von Mihály Tóth Balázs und Renáta Issovitsné Szőke. Das Hauptprofil des Unternehmens ist andere Sportaktivitäten, aber ihre anfängliche Tätigkeit wurde durch die Vermietung und den Betrieb eigener, vermieteter Immobilien erweitert. Ab 2019 sind sie auch in der Inkubator-Haus-Service-Aktivitäten tätig. In ihren Hatvan-Inkubatoren hoffen sie, dass die erfolgreiche Inkubation mehrerer kleiner und mittlerer Unternehmen stattfinden wird. Zu den Dienstleistungen gehören Bürohilfsdienstleistungen, Marketingdienstleistungen und zusätzliche IT-Services.etc. zu ihren Wettbewerbern gehören Unternehmen mit ähnlichem Profil, unter denen sie die Bedürfnisse ihrer Kunden mit hoher Qualität und Geschwindigkeit hervorheben möchten. Sie können unsere Marktanteile von Jahr zu Jahr unter Berücksichtigung des Grundsatzes der Kostenwirksamkeit erhöhen. Sitzwechsel, Standortwechsel, Einrichtung von Vertretungen: Der Hauptsitz der Kft. ist 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, mit einer Niederlassung in 3000 Hatvan, 7000/2, der Ort der Zentralverwaltung des Unternehmens. 2016 gab es einen Wechsel in der Niederlassung und im Jahr 2018 die Zentrale. Eigentümer, der befugt ist, das Unternehmen zu vertreten: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) und Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Entwicklung des Umsatzes und des Gewinns seit seiner Gründung: Neben dem steigenden Umsatz seit der Gründung des Unternehmens (dem ersten Rückgang im Jahr 2018) ist er von Jahr zu Jahr profitabel – 2017 erzielten sie mit einem Umsatz von 437,2 Mio. HUF ein Betriebsergebnis von 4,5 Mio. HUF und 2018 ein Betriebsergebnis von 39,8 Mio. HUF mit einem Umsatz von 177,9 Mio. HUF, der kontinuierlich für die technologischen Entwicklungen der Kft ausgegeben wurde. Zusammensetzung und Veränderung der Mitarbeiter: Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl lag 2017 bei 2 und 2018 bei 7 Mitarbeitern. Unternehmensschwerpunkte Organisationsentwicklung, strategische HR-Ziele und Entwicklungsmöglichkeiten: Das Hauptziel der Organisationsentwicklung des Unternehmens ist es, Mitarbeiter im Unternehmen zu unterstützen, damit sie ihr Potenzial entfalten können. Dies wird es ihnen ermöglichen, langfristig einen Mehrwert zu schaffen, während sie sich weiterhin für unternehmerische Initiative einsetzen. Es ist wichtig für das Unternehmen sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter mit ihrer Arbeit zufrieden sind, da präzise, hochwertige Arbeit realisiert werden kann, wenn dies der Fall ist. Die Personalstrategie des Managements besteht darin, ihre gestiegenen Aufgaben und ihre neuen Projekte mit der richtigen Anzahl gut ausgebildeter Fachkräfte umzusetzen. Ziel ist es, Bedingungen zu schaffen, die neben den anhaltenden Herausforderungen den Arbeitnehmern finanzielle Sicherheit, eine offene Atmosphäre und Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Das Entwicklungspotenzial ihrer potenziellen und bestehenden Mitarbeiter wird von der Unternehmensleitung umfassend unterstützt, die es ihnen ermöglicht, an Schulungen teilzunehmen, die ihren Bedürfnissen entsprechen und für das Unternehmen relevant sind, was zu einer Verbesserung der Position des Unternehmens gegenüber seinen Wettbewerbern führt. Das Unternehmen versucht, die beruflichen Fähigkeiten der Mitarbeiter durch Weiterbildung und berufliche Tage zu entwickeln, damit sie mit den neuen Herausforderungen auf allen Ebenen Schritt halten können. Projektziel, Kosten, die für die Durchführung des Projekts erforderlich sind: Der Zuschussantrag wurde mit dem Ziel eingereicht, jungen Menschen, die eine berufliche Ausbildung verlassen, zu helfen, Arbeits- und Arbeitserfahrungen zu finden und so die qualifizierten Arbeitskräfte zu schaffen, die für ihre Unternehmen zur Erfüllung ihrer Aufgaben erforderlich sind. Das Projekt beschäftigt 5 Praktikanten, die Auszubildenden wurden noch nicht ausgewählt und ihre Qualifikationen werden voraussichtlich ihren Aufgaben entsprechen. Die eingestellten Praktikanten sind ein Büroassistent (OKJ: 54 346 01) zu beschäftigen. Für die Durchführung des Projekts erforderliche Kosten: • Beschäftigungskosten der Praktikanten: 13 387 500 HUF (Bruttogehalt, Sozialversicherungsbeiträge, Beitrag zur beruflichen Aus- und Weiterbildung für 9 Monate für jeden der fünf Auszubildenden). Mehr zur „Kostenliste“ des eingereichten Antrags) • Kosten für die Bereitstellung verbindlicher Bekanntmachungen: 50 000 Ft Mehr auf der „Kostenliste“ des eingereichten Antrags. • Sonstige allgemeine Kosten (Gemeinkosten): 166 000 HUF Öffentliche Versorgungsgebühren (aktueller Dienst 201.000,- HUF/9 Monate) • Anschaffungskosten für Geräte: HUF 5 013 930. Lesen Sie mehr über die „Kostenliste“ des eingereichten Antrags. • Personalkosten im Zusammenhang mit der beruflichen Umsetzung: 1 440 000 HUF Mehr auf der „Kostenliste“ des eingereichten Antrags. DER PROFESSIONELLE INHALT IN DER BEIGEFÜGTEN PDF GEHT WEITER. (German)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Skäl till att starta ett företag, inledande verksamhet, profil, huvudsaklig verksamhet, marknadssituation: Race Car Ltd. Sedan januari 2012 ägs den av Mihály Tóth Balázs och Renáta Issovitsné Szőke. Företagets huvudsakliga profil är andra idrottsaktiviteter, men deras ursprungliga verksamhet har utökats genom uthyrning och drift av egenhyrda fastigheter. Från och med 2019 ägnar de sig också åt inkubatorhustjänster. I sina inkubatorer i Hatvan hoppas de att en framgångsrik inkubation av flera små och medelstora företag kommer att äga rum. Deras tjänster omfattar kontorstjänster, marknadsföringstjänster och ytterligare IT-tjänster etc. bland deras konkurrenter är företag med en liknande profil, bland vilka de vill lyfta fram kundernas behov med hög kvalitet och snabbhet. De kan öka vår marknadsandel år för år, med tanke på principen om kostnadseffektivitet. Ändring av säte, placering, upprättande av representationer: Huvudkontoret för Kft. är 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, med en filial på 3000 Hatvan, 7000/2, som är platsen för företagets centrala förvaltning. Det skedde en förändring i filialen 2016 och huvudkontoret 2018. Ägare som är bemyndigad att företräda företaget: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) och Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Omsättnings- och resultaträkningens utveckling sedan starten: Utöver den ökande omsättningen sedan företagets etablering (den första minskningen 2018) har den varit lönsam år för år – 2017 uppnådde de ett rörelseresultat på 4,5 miljoner HUF med en omsättning på 437,2 miljoner HUF, och 2018 ett rörelseresultat på 39,8 miljoner HUF med en omsättning på 177,9 miljoner HUF, som kontinuerligt spenderades på den tekniska utvecklingen i Kft. Anställdas sammansättning och förändring: Det genomsnittliga antalet anställda var 2 år 2017 och 7 år 2018. Företagets huvudsakliga organisationsutveckling, HR strategiska mål och utvecklingsmöjligheter: Företagets huvudsakliga organisationsutvecklingsmål är att stödja medarbetare i företaget så att de kan förverkliga sin potential. Detta kommer att göra det möjligt för dem att skapa långsiktigt värde samtidigt som de fortsätter att engagera sig för entreprenörskap. Det är viktigt för företaget att se till att deras anställda är nöjda med sitt arbete, så att exakt och högkvalitativt arbete kan förverkligas om så är fallet. HR-ledningens strategi är att genomföra sina utökade uppgifter och sina nya projekt med rätt antal välutbildade yrkesverksamma. Syftet är att skapa förutsättningar som, utöver de pågående utmaningarna, ger arbetstagarna ekonomisk trygghet, en öppen atmosfär och utvecklingsmöjligheter. Utvecklingspotentialen hos deras potentiella och befintliga anställda stöds fullt ut av företagets ledning, vilket gör det möjligt för dem att delta i utbildningar som är anpassade till deras behov och som är relevanta för företaget, vilket leder till en förbättring av företagets ställning i förhållande till konkurrenterna. Företaget försöker utveckla de anställdas yrkeskompetens genom fortbildning och yrkesdagar, så att de kan hålla jämna steg med de nya utmaningarna på alla nivåer. Projektets mål, kostnader som är nödvändiga för att genomföra projektet: Bidragsansökan lämnades in i syfte att hjälpa ungdomar som lämnar yrkesutbildningen att hitta arbete och arbetslivserfarenhet och skapa den kvalificerade arbetskraft som krävs för att deras företag ska kunna utföra sina uppgifter. Projektet sysselsätter fem praktikanter, praktikanterna har ännu inte valts ut och deras kvalifikationer förväntas motsvara deras arbetsuppgifter. Rekryterade praktikanter är en kontorsassistent (OKJ: 54 346 01) Anställd. Kostnader som är nödvändiga för genomförandet av projektet: • Anställningskostnader för praktikanter: 13 387 500 HUF (bruttolön, social trygghet, yrkesutbildningsavgift, 9 månader för var och en av de fem praktikanterna). Läs mer om kostnadslistan för den inlämnade ansökan) • Kostnader för obligatorisk publicitet: 50 000 Ft Mer på ”kostnadslistan” för den inlämnade ansökan. • Övriga allmänna kostnader (allmänna kostnader): 166 000 HUF avgifter för allmännyttiga tjänster (aktuell tjänst 201.000,- HUF/9 månader) • Kostnad för inköp av utrustning: 5 013 930 HUF. Läs mer om kostnadslistan för den inlämnade ansökan. • Personalkostnader i samband med yrkesmässigt genomförande: 1 440 000 HUF Mer om kostnadslistan för den inlämnade ansökan. DET PROFESSIONELLA INNEHÅLLET I BIFOGAD PDF FORTSÄTTER. (Swedish)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / co-financing rate @@
+.0 percentAmount 86.0 percent
Unit percent
-Amount
+.0 percent
-Unit
+percent
@@ Property / co-financing rate: 86.0 percent / rank @@
+Normal rank
@@ Property / budget @@
+,057,430.0 forintAmount 20,057,430.0 forint
Unit forint
-Amount
+,057,430.0 forint
-Unit
+forint
@@ Property / budget: 20,057,430.0 forint / rank @@
+Normal rank
@@ Property / budget @@
+,702.35 EuroAmount 56,702.35 Euro
Unit Euro
-Amount
+,702.35 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / budget: 56,702.35 Euro / rank @@
+Preferred rank
@@ Property / budget: 56,702.35 Euro / qualifier @@
+exchange rate to Euro: 0.002827 EuroAmount 0.002827 Euro
Unit Euro
-Amount
+.002827 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / budget: 56,702.35 Euro / qualifier @@
+point in time: 15 February 2022Timestamp +2022-02-15T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-02-15T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / EU contribution @@
+,249,389.8 forintAmount 17,249,389.8 forint
Unit forint
-Amount
+,249,389.8 forint
-Unit
+forint
@@ Property / EU contribution: 17,249,389.8 forint / rank @@
+Normal rank
@@ Property / EU contribution @@
+,764.02 EuroAmount 48,764.02 Euro
Unit Euro
-Amount
+,764.02 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 48,764.02 Euro / rank @@
+Preferred rank
@@ Property / EU contribution: 48,764.02 Euro / qualifier @@
+exchange rate to Euro: 0.002827 EuroAmount 0.002827 Euro
Unit Euro
-Amount
+.002827 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 48,764.02 Euro / qualifier @@
+point in time: 15 February 2022Timestamp +2022-02-15T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-02-15T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After

Latest revision as of 11:22, 20 March 2024

Project Q3940415 in Hungary

Language	Label	Description	Also known as
English	Apprentices at RACE CAR Kft.	Project Q3940415 in Hungary

Statements

0 references

0 references

0 references

0 references

17,249,389.8 forint

0 references

48,764.02 Euro

exchange rate to Euro

0.002827 Euro

point in time

15 February 2022

0 references

budget

20,057,430.0 forint

0 references

56,702.35 Euro

exchange rate to Euro

0.002827 Euro

point in time

15 February 2022

0 references

co-financing rate

86.0 percent

0 references

start time

10 February 2020

0 references

end time

9 November 2021

0 references

beneficiary name (string)

RACE CAR Korlátolt Felelősségű Társaság

0 references

beneficiary

Q3965560

0 references

intervention field

Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee

0 references

programme

Economic Development and Innovation Programme - HU - ERDF/ESF/YEI

0 references

fund

European Social Fund

0 references

coordinate location

47°40'6.24"N, 19°40'27.80"E

0 references

summary

Cégalapítás indoka, kezdeti tevékenység, profil, fő tevékenység, piaci helyzet: A Race Car Kft. 2012. januárjától működik, tulajdonosa Tóth Balázs Mihály és Issovitsné Szőke Renáta. A vállalkozás fő profilja az egyéb sporttevékenység, de kezdeti tevékenységüket kibővítették saját tulajdonú, bérelt ingatlan bérbeadásával, üzemeltetésével. 2019-től pedig inkubátorház szolgáltatói tevékenységgel is foglalkoznak. A hatvani inkubátorházukban reményeik szerint több kis és középvállalkozás sikeres inkubálása fog megvalósulni. Szolgáltatásaik közé tartozik irodai kiegészítő szolgáltatás, marketing szolgáltatás, kiegészítő informatikai szolgáltatás..stb. Versenytársaik között megtalálhatóak a hasonló profilú vállalkozások, melyek közül elsősorban vevőik igényeit magas minőségi színvonalon történő kiszolgálásával és gyorsaságukkal szeretnének kitűnni. Piaci részesedésünket évről-évre tudják növelni, szem előtt tartva a költséghatékonyság elvét. Székhely, telephely változások, képviseletek kialakítása: A Kft. székhelye 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38. szám alatt található, egy fiókteleppel rendelkeznek, 3000 Hatvan, 7000/2. szám alatt, mely a vállalkozás központi ügyintézésének a helye. A fióktelepben 2016-ban, a székhelyben 2018-ban volt változás. A vállalkozás képviseletére jogosult tulajdonosa: Tóth Balázs Mihály (75,1%), továbbá tulajdonos Issovitsné Szőke Renáta (24,9%). Árbevétel és eredmény alakulása a megalakulás óta: A cég megalakulása óta növekvő árbevétel (2018-ban volt először csökkenés) mellett évről-évre nyereséges – 2017-ben 437,2 M FT árbevétel mellett 4,5 M Ft üzemi eredményt, 2018-ban pedig 177,9 M Ft árbevétel mellett 39,8 M Ft üzemi eredményt értek el, melyet folyamatosan a Kft. technológiai fejlesztéseire fordítottak. Alkalmazottak összetétele, változása: A foglalkoztatottak átlagos létszáma 2017-ben 2 fő, 2018-ban pedig 7 fő volt. Vállalkozás főbb szervezetfejlesztési, HR stratégiai céljai, fejlődési lehetőségei: A vállalkozás főbb szervezetfejlesztési célja, hogy támogassa a cégen belüli munkavállalókat, hogy megvalósíthassák a bennük lévő potenciált. Ezáltal képesek lesznek hosszú távú értékteremtésre, miközben elkötelezettek maradnak a vállalkozással szemben. Fontos a cég számára, hogy a munkavállalóik elégedettek legyenek munkájukkal, hiszen ezen állapot fennállása esetén valósulhat meg a precíz, minőségi munkavégzés. A menedzsment HR stratégiája, hogy a megnövekedett feladataikat, valamint kilátásban lévő új projektjeiket a megfelelő számú, jól képzett szakemberrel valósítsák meg. Olyan feltételek megteremtése a cél, amelyek a folyamatos kihívások mellett anyagi biztonságot, nyitott légkört és fejlődési lehetőséget biztosítanak a munkavállalók számára. A leendő és meglévő munkavállalóik fejlődési lehetőségeit teljes mértékben támogatja a vállalkozás vezetése, mely által az ő igényüknek megfelelő és a vállalkozás szempontjából releváns továbbképzéseken vehetnek részt, amely eredményeképpen javul a vállalkozás pozíciója versenytársaival szemben. A vállalkozás folyamatos továbbképzésekkel, szakmai napokkal próbálja fejleszteni az alkalmazottak szakmai tudását, hogy minden szinten lépést tudjanak tartani az újabb kihívásokkal. Projekt célja, megvalósításhoz szükséges költségek: A támogatási kérelem benyújtása azzal a céllal történt, hogy segítsék a szakképzésből kilépő fiatalok elhelyezkedését és munkatapasztalat szerzését, megteremtve vállalkozásuk számára feladataik ellátásához szükséges szakképzett munkaerőt. A projekt keretében 5 fő gyakornokot alkalmaznak, a gyakornokok kiválasztása még nem történt meg, a képzettségük várhatóan munkakörük betöltéséhez fog illeszkedni. A felvett gyakornokokat Irodai asszisztens (OKJ: 54 346 01) munkakörben kívánják foglalkoztatni. A projekt megvalósításához szükséges költségek: • Gyakornokok foglalkoztatásának költsége: 13 387 500 Ft (Bruttó munkabér, szoc.hó, szakképzési járulék, mind az 5 gyakornok esetén 9 hónapon keresztül. Bővebben a beadott kérelem „költségek listáján”.) • Kötelezően előírt nyilvánosság biztosításának költsége: 50 000 Ft Bővebben a beadott kérelem „költségek listáján”. • Egyéb általános (rezsi) költség: 166 000 Ft Közüzemi díjak (áramszolgáltatás 201.000,- Ft/9 hónap.) • Eszköz beszerzés költsége: 5 013 930 Ft. Bővebben a beadott kérelem „költségek listáján”. • Szakmai megvalósításhoz kapcsolódó személyi jellegű ráfordítás: 1 440 000 Ft Bővebben a beadott kérelem „költségek listáján”. A SZAKMAI TARTALOM CSATOLT PDF-BEN FOLYTATÓDIK. (Hungarian)

0 references

Reason for setting up a company, initial activity, profile, main activity, market situation: Race Car Ltd. Since January 2012, it is owned by Mihály Tóth Balázs and Renáta Issovitsné Szőke. The main profile of the company is other sports activities, but their initial activity has been expanded by renting and operating proprietary, rented real estate. As of 2019, they are also engaged in incubator house service activities. In their Hatvan incubators, they hope that the successful incubation of several small and medium-sized enterprises will take place. Their services include office auxiliary services, marketing services and additional IT services..etc. among their competitors are companies with a similar profile, among which they would like to highlight the needs of their customers with high quality and speed. They can increase our market share year by year, bearing in mind the principle of cost-effectiveness. Change of seat, location, establishment of representations: The head office of the Kft. is 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, with a branch office at 3000 Hatvan, 7000/2, which is the place of the company’s central administration. There was a change in the branch in 2016 and the head office in 2018. Owner authorised to represent the undertaking: Balázs Mihály Tóth (75.1 %) and Renáta Issovitsné Szőke (24.9 %). Evolution of turnover and profit or loss since its inception: In addition to the increasing turnover since the company’s establishment (the first decrease in 2018), it has been profitable year by year — in 2017 they achieved an operating result of HUF 4.5 million with a turnover of HUF 437,2 million, and in 2018 an operating result of HUF 39.8 million with a turnover of HUF 177.9 million, which was continuously spent on the technological developments of the Kft.. Composition and change of employees: The average number of employees was 2 in 2017 and 7 in 2018. Enterprise’s main organizational development, HR strategic goals and opportunities for development: The main organizational development goal of the company is to support employees in the company so that they can realise their potential. This will enable them to create long-term value while remaining committed to entrepreneurship. It is important for the company to ensure that their employees are satisfied with their work, as precise, high-quality work can be realised if this is the case. The HR strategy of management is to implement their increased tasks and their new projects with the right number of well-trained professionals. The aim is to create conditions that, in addition to ongoing challenges, provide workers with financial security, an open atmosphere and opportunities for development. The development potential of their prospective and existing employees is fully supported by the management of the company, which allows them to participate in training courses appropriate to their needs and relevant to the undertaking, resulting in an improvement in the company’s position vis-à-vis its competitors. The company tries to develop the professional skills of employees through continuous training and professional days, so that they can keep pace with the new challenges at all levels. Project objective, costs necessary for the implementation of the project: The grant application was submitted with the aim of helping young people leaving vocational training to find employment and work experience, creating the skilled workforce necessary for their businesses to carry out their duties. The project employs 5 trainees, the trainees have not yet been selected and their qualifications are expected to match their duties. Recruited trainees are a clerical assistant (OKJ: 54 346 01) to be employed. Costs necessary for the implementation of the project: • Cost of employment of trainees: HUF 13 387 500 (Gross salary, social security, vocational education and training contribution, for 9 months for each of the 5 trainees). More on the “cost list” of the submitted application) • Cost of providing mandatory publicity: 50 000 Ft More on the “cost list” of the submitted application. • Other general (overhead) costs: 166 000 HUF Public utility fees (current service 201.000,- HUF/9 months) • Cost of purchase of equipment: HUF 5 013 930. Read more about the “cost list” of the submitted application. • Staff costs related to professional implementation: HUF 1 440 000 More on the “cost list” of the submitted application. THE PROFESSIONAL CONTENT IN ATTACHED PDF CONTINUES. (English)

point in time

9 February 2022

readability score

0.2472174162456691

0 references

Raison de la création d’une entreprise, activité initiale, profil, activité principale, situation du marché: Voiture de course Ltd. Depuis janvier 2012, elle est détenue par Mihály Tóth Balázs et Renáta Issovitsné Szőke. Le profil principal de l’entreprise est d’autres activités sportives, mais leur activité initiale a été élargie par la location et l’exploitation de biens immobiliers propriétaires et loués. À partir de 2019, ils sont également engagés dans des activités de service de maison d’incubateur. Dans leurs incubateurs Hatvan, ils espèrent que l’incubation réussie de plusieurs petites et moyennes entreprises aura lieu. Leurs services comprennent les services auxiliaires de bureau, les services de marketing et les services informatiques supplémentaires..etc. parmi leurs concurrents sont des entreprises ayant un profil similaire, parmi lesquels ils souhaitent mettre en évidence les besoins de leurs clients avec une grande qualité et rapidité. Ils peuvent augmenter notre part de marché d’année en année, en gardant à l’esprit le principe du rapport coût-efficacité. Changement de siège, de lieu, d’établissement des représentations: Le siège social de la Kft est 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, avec une succursale à 3000 Hatvan, 7000/2, qui est le lieu de l’administration centrale de la société. Il y a eu un changement dans la succursale en 2016 et le siège social en 2018. Propriétaire autorisé à représenter l’entreprise: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) et Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Évolution du chiffre d’affaires et du résultat net depuis sa création: En plus de l’augmentation du chiffre d’affaires depuis la création de la société (première baisse en 2018), elle a été rentable année après année: en 2017, elles ont réalisé un résultat opérationnel de 4,5 millions de HUF avec un chiffre d’affaires de 437,2 millions de HUF, et en 2018 un résultat opérationnel de 39,8 millions de HUF avec un chiffre d’affaires de 177,9 millions de HUF, qui a été continuellement consacré aux développements technologiques de la Kft. Composition et changement d’employés: Le nombre moyen d’employés était de 2 en 2017 et de 7 en 2018. Principaux développement organisationnel de l’entreprise, objectifs stratégiques en matière de RH et possibilités de développement: Le principal objectif de développement organisationnel de l’entreprise est de soutenir les employés de l’entreprise afin qu’ils puissent réaliser leur potentiel. Cela leur permettra de créer une valeur à long terme tout en restant attachés à l’esprit d’entreprise. Il est important pour l’entreprise de s’assurer que ses employés sont satisfaits de leur travail, car un travail précis et de haute qualité peut être réalisé si tel est le cas. La stratégie RH de la direction consiste à mettre en œuvre leurs tâches accrues et leurs nouveaux projets avec le bon nombre de professionnels bien formés. L’objectif est de créer des conditions qui, outre les défis actuels, offrent aux travailleurs une sécurité financière, une atmosphère ouverte et des possibilités de développement. Le potentiel de développement de leurs travailleurs potentiels et existants est pleinement soutenu par la direction de l’entreprise, qui leur permet de participer à des formations adaptées à leurs besoins et pertinentes pour l’entreprise, ce qui entraîne une amélioration de la position de l’entreprise vis-à-vis de ses concurrents. L’entreprise tente de développer les compétences professionnelles des employés à travers la formation continue et les journées professionnelles, afin qu’ils puissent suivre le rythme des nouveaux défis à tous les niveaux. Objectif du projet, coûts nécessaires à la mise en œuvre du projet: La demande de subvention a été présentée dans le but d’aider les jeunes qui quittent leur formation professionnelle à trouver un emploi et à acquérir une expérience professionnelle, en créant la main-d’œuvre qualifiée nécessaire à l’exercice de leurs fonctions. Le projet emploie 5 stagiaires, les stagiaires n’ont pas encore été sélectionnés et leurs qualifications devraient correspondre à leurs fonctions. Les stagiaires recrutés sont un assistant administratif (OKJ: 54 346 01) à employer. Coûts nécessaires à la mise en œuvre du projet: • Coût de l’emploi des stagiaires: 13 387 500 HUF (salaire brut, sécurité sociale, enseignement et formation professionnels, pendant 9 mois pour chacun des 5 stagiaires). Pour en savoir plus sur la «liste de coûts» de la demande soumise) • Coût de la publicité obligatoire: 50 000 Ft Plus sur la «liste des coûts» de la demande présentée. • Autres frais généraux (frais généraux): 166 000 HUF Frais de service public (service courant 201.000,- HUF/9 mois) • Coût d’achat de matériel: HUF 5 013 930. En savoir plus sur la «liste des coûts» de la demande soumise. • Frais de personnel liés à la mise en œuvre professionnelle: 1 440 000 HUF Plus sur la «liste des coûts» de la demande présentée. LE CONTENU PROFESSIONNEL DU PDF CI-JOINT SE POURSUIT. (French)

point in time

10 February 2022

0 references

Äriühingu asutamise põhjus, esialgne tegevus, profiil, põhitegevus, turuolukord: Alates 2012. aasta jaanuarist on selle omanikud Mihály Tóth Balázs ja Renáta Issovitsné Szőke. Ettevõtte põhiprofiil on muu sporditegevus, kuid selle algset tegevust on laiendanud kinnisvara rentimine ja käitamine. Alates 2019. aastast tegelevad nad ka inkubaatorimajade teenindamisega. Hatvani inkubaatorites loodavad nad, et toimub mitme väikese ja keskmise suurusega ettevõtte edukas inkubeerimine. Nende teenuste hulka kuuluvad kontori abiteenused, turundusteenused ja täiendavad IT-teenused..jne. Nende konkurentide seas on sarnase profiiliga ettevõtted, mille hulgas nad sooviksid esile tõsta oma klientide vajadusi kvaliteetselt ja kiiresti. Nad võivad meie turuosa aasta-aastalt suurendada, pidades silmas kulutasuvuse põhimõtet. Asukoha ja asukoha muutmine, esinduste asutamine: Kft. peakontor on 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, filiaaliga 3000 Hatvan, 7000/2, mis on äriühingu juhatuse asukoht. 2016. aastal muutus filiaalis ja 2018. aastal peakontoris. Omanik, kes on volitatud ettevõtjat esindama: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) ja Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Käibe ja kasumi või kahjumi muutumine alates selle loomisest: Lisaks ettevõtte asutamisest alates kasvavale käibele (esimene vähenemine 2018. aastal) on see olnud aasta-aastalt kasumlik – 2017. aastal saavutasid nad tegevuskasumi 437,2 miljoni Ungari forinti suuruse käibega 4,5 miljonit Ungari forintit ja 2018. aastal 39,8 miljonit Ungari forintit käibega 177,9 miljonit Ungari forintit, mis kulutati pidevalt Kft tehnoloogia arengule. Koosseis ja töötajate vahetumine: Keskmine töötajate arv oli 2017. aastal 2 ja 2018. aastal seitse. Ettevõtte peamine organisatsiooniline areng, personali strateegilised eesmärgid ja arenguvõimalused: Ettevõtte peamine organisatsiooniline arengueesmärk on toetada ettevõtte töötajaid, et nad saaksid oma potentsiaali realiseerida. See võimaldab neil luua pikaajalist väärtust, olles samal ajal pühendunud ettevõtlusele. Ettevõtte jaoks on oluline tagada, et nende töötajad oleksid tööga rahul, sest sel juhul on võimalik teostada täpset ja kvaliteetset tööd. Personalijuhtimise strateegia eesmärk on rakendada oma suuremaid ülesandeid ja uusi projekte õige arvu hästi koolitatud spetsialistidega. Eesmärk on luua tingimused, mis lisaks praegustele väljakutsetele pakuvad töötajatele rahalist kindlust, avatud õhkkonda ja arenguvõimalusi. Tulevaste ja olemasolevate töötajate arengupotentsiaali toetab täielikult äriühingu juhtkond, mis võimaldab neil osaleda koolitustel, mis vastavad nende vajadustele ja on ettevõtte jaoks asjakohased, mille tulemusel paraneb äriühingu positsioon konkurentide suhtes. Ettevõte püüab arendada töötajate kutseoskusi pideva koolituse ja tööpäevade kaudu, et nad saaksid sammu pidada uute väljakutsetega kõigil tasanditel. Projekti eesmärk, projekti rakendamiseks vajalikud kulud: Toetusetaotlus esitati eesmärgiga aidata kutseõppest lahkuvatel noortel leida tööd ja töökogemust, luues oma ettevõttele tööülesannete täitmiseks vajaliku kvalifitseeritud tööjõu. Projektis töötab viis praktikanti, praktikante ei ole veel välja valitud ja nende kvalifikatsioon peaks vastama nende ülesannetele. Tööle võetud praktikandid on kantseleitöötaja (OKJ: 54 346 01) tööle. Projekti rakendamiseks vajalikud kulud: • Praktikantide töölevõtmise kulud: 13 387 500 Ungari forintit (brutopalk, sotsiaalkindlustus, kutseharidus ja -koolitus 9 kuu jooksul iga viie praktikandi kohta). Lisateave esitatud taotluse kulude loetelu kohta) • Kohustusliku avalikustamise kulud: 50 000 Ft Lisateave esitatud taotluse kulude loetelu kohta. • Muud üldkulud: 166 000 HUF kommunaalteenuste tasud (praegune teenus 201 000,--9 kuud) • Seadmete ostmise kulud: 5 013 930 UNGARI FORINTIT. Lisateave esitatud taotluse kulude loetelu kohta. • Professionaalse rakendamisega seotud personalikulud: 1 440 000 Ungari forintit. Lisateave esitatud taotluse kulude loetelu kohta. LISATUD PDF-VORMINGUS PROFESSIONAALNE SISU JÄTKUB. (Estonian)

point in time

13 August 2022

0 references

Įmonės įsteigimo priežastis, pradinė veikla, profilis, pagrindinė veikla, padėtis rinkoje: Race Car Ltd. Nuo 2012 m. sausio mėn. ji priklauso Mihįly Tóth Balįzs ir Renįta Issovitsné Szőke. Pagrindinis įmonės profilis yra kita sporto veikla, tačiau jos pradinė veikla buvo išplėsta nuomojant ir eksploatuojant nuosavybinį, nuomojamą nekilnojamąjį turtą. Nuo 2019 m. jie taip pat vykdo inkubatorių namų aptarnavimo veiklą. Savo „Hatvan“ inkubatoriuose jie tikisi, kad sėkmingai inkubuos kelias mažąsias ir vidutines įmones. Jų paslaugos apima biuro pagalbines paslaugas, rinkodaros paslaugas ir papildomas IT paslaugas. ir kt. tarp jų konkurentų yra panašaus profilio įmonės, tarp kurių jie norėtų pabrėžti savo klientų poreikius, turinčius aukštą kokybę ir greitį. Jie gali kasmet padidinti mūsų rinkos dalį, atsižvelgiant į ekonominio efektyvumo principą. Buveinės pakeitimas, vieta, atstovybių nustatymas: Kft. pagrindinė buveinė yra 8496 Nagypirit, Rįkóczi utca 38, jos filialas yra 3000 Hatvan, 7000/2, kuri yra bendrovės centrinės administracijos vieta. 2016 m. pasikeitė filialas, o 2018 m. – pagrindinė buveinė. Savininkas, įgaliotas atstovauti įmonei: Balįzs Mihįly Tóth (75,1 %) ir Renįta Issovitsné Szőke (24,9 %). Apyvartos ir pelno (nuostolio) raida nuo jos pradžios: Be didėjančios apyvartos nuo bendrovės įsteigimo (pirmasis sumažėjimas 2018 m.), ji kasmet buvo pelninga – 2017 m. jos pasiekė 4,5 mln. HUF veiklos rezultatą, kurio apyvarta buvo 437,2 mln. HUF, o 2018 m. veiklos rezultatas – 39,8 mln. HUF, o apyvarta – 177,9 mln. HUF, kuris nuolat buvo išleistas Kft technologinei plėtrai. Darbuotojų sudėtis ir keitimas: 2017 m. vidutinis darbuotojų skaičius buvo 2, o 2018 m. – 7. Pagrindiniai įmonės organizacinė plėtra, žmogiškųjų išteklių strateginiai tikslai ir plėtros galimybės: Pagrindinis įmonės organizacinės plėtros tikslas – remti įmonės darbuotojus, kad jie galėtų realizuoti savo potencialą. Tai leis jiems kurti ilgalaikę vertę, kartu išlaikant įsipareigojimą verslumui. Svarbu, kad įmonė užtikrintų, jog jų darbuotojai būtų patenkinti savo darbu, kaip tiksliai ir kokybiškas darbas gali būti realizuotas, jei taip yra. Žmogiškųjų išteklių valdymo strategija yra įgyvendinti jų padidėjusias užduotis ir naujus projektus su tinkamu gerai apmokytų specialistų skaičiumi. Taip siekiama sukurti sąlygas, kuriomis, be nuolatinių iššūkių, darbuotojams būtų užtikrintas finansinis saugumas, atvira atmosfera ir vystymosi galimybės. Jų būsimų ir esamų darbuotojų plėtros potencialą visiškai remia įmonės vadovybė, leidžianti jiems dalyvauti mokymo kursuose, atitinkančiuose jų poreikius ir susijusius su įmone, taip pagerinant įmonės padėtį konkurentų atžvilgiu. Įmonė stengiasi tobulinti darbuotojų profesinius įgūdžius per tęstinį mokymą ir profesines dienas, kad jie galėtų neatsilikti nuo naujų iššūkių visais lygmenimis. Projekto tikslas, projektui įgyvendinti būtinos išlaidos: Paraiška skirti dotaciją buvo pateikta siekiant padėti baigusiems profesinį mokymą jaunuoliams susirasti darbą ir įgyti darbo patirties, sukuriant kvalifikuotą darbo jėgą, kurios reikia, kad jų įmonės galėtų vykdyti savo pareigas. Projekte dirba 5 stažuotojai, stažuotojai dar neatrinkti ir tikimasi, kad jų kvalifikacija atitiks jų pareigas. Įdarbinti stažuotojai yra kanceliarijos padėjėjas (OKJ: 54 346 01) turi būti įdarbinti. Projektui įgyvendinti būtinos išlaidos: • Stažuotojų įdarbinimo išlaidos: 13 387 500 HUF (bendrasis atlyginimas, socialinė apsauga, profesinio rengimo ir mokymo įmokos, 9 mėnesius kiekvienam iš 5 stažuotojų). Daugiau informacijos apie pateiktos paraiškos išlaidų sąrašą) • Privalomo viešumo teikimo išlaidos: 50 000 Ft Daugiau pateiktos paraiškos „išlaidų sąraše“. • Kitos bendrosios (papildomos) išlaidos: 166 000 HUF komunalinių paslaugų mokesčiai (dabartinė paslauga 201.000,- HUF/9 mėn.) • Įrangos pirkimo kaina: 5 013 930 HUF. Skaitykite daugiau apie pateiktos paraiškos „sąnaudų sąrašą“. • Personalo išlaidos, susijusios su profesiniu įgyvendinimu: 1 440 000 HUF daugiau pateiktos paraiškos „išlaidų sąraše“. TOLIAU TĘSIAMAS PROFESINIS TURINYS PRIDĖTAME PDF FORMATE. (Lithuanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Motivo della costituzione di un'impresa, attività iniziale, profilo, attività principale, situazione di mercato: Race Car Ltd. Dal gennaio 2012 è di proprietà di Mihály Tóth Balázs e Renáta Issovitsné Szőke. Il profilo principale dell'azienda è costituito da altre attività sportive, ma la loro attività iniziale è stata ampliata mediante l'affitto e la gestione di immobili proprietari e affittati. A partire dal 2019 sono anche impegnati in attività di servizio domestico incubatore. Nei loro incubatori Hatvan, sperano che l'incubazione di diverse piccole e medie imprese avvenga con successo. I loro servizi includono servizi ausiliari per uffici, servizi di marketing e servizi informatici aggiuntivi..etc. tra i loro concorrenti sono aziende con un profilo simile, tra cui vorrebbe evidenziare le esigenze dei loro clienti con alta qualità e velocità. Essi possono aumentare la nostra quota di mercato di anno in anno, tenendo presente il principio dell'efficacia in termini di costi. Cambio di sede, ubicazione, costituzione delle rappresentanze: La sede centrale della Kft. è 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, con una filiale a 3000 Hatvan, 7000/2, che è il luogo dell'amministrazione centrale della società. Nel 2016 c'è stato un cambiamento nella filiale e nella sede centrale nel 2018. Proprietario autorizzato a rappresentare l'impresa: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) e Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Evoluzione del fatturato e dell'utile (perdita) d'esercizio dalla sua nascita: Oltre all'aumento del fatturato dalla costituzione della società (il primo calo nel 2018), è stato redditizio anno per anno — nel 2017 hanno raggiunto un risultato operativo di 4,5 milioni di HUF con un fatturato di 437,2 milioni di HUF, e nel 2018 un risultato operativo di 39,8 milioni di HUF con un fatturato di 177,9 milioni di HUF, che è stato continuamente speso per gli sviluppi tecnologici della Kft. Composizione e cambiamento dei dipendenti: Il numero medio di dipendenti era di 2 nel 2017 e di 7 nel 2018. Principale sviluppo organizzativo dell'impresa, obiettivi strategici delle risorse umane e opportunità di sviluppo: L'obiettivo principale di sviluppo organizzativo dell'azienda è quello di supportare i dipendenti in azienda in modo che possano realizzare il loro potenziale. Ciò consentirà loro di creare valore a lungo termine pur mantenendo l'impegno a favore dell'imprenditorialità. È importante che l'azienda assicuri che i propri dipendenti siano soddisfatti del loro lavoro, in quanto un lavoro preciso e di alta qualità può essere realizzato in tal caso. La strategia di gestione delle risorse umane consiste nell'attuare i loro maggiori compiti e i loro nuovi progetti con il giusto numero di professionisti ben formati. L'obiettivo è quello di creare condizioni che, oltre alle sfide in corso, forniscano ai lavoratori sicurezza finanziaria, un'atmosfera aperta e opportunità di sviluppo. Il potenziale di sviluppo dei loro dipendenti potenziali ed esistenti è pienamente sostenuto dalla direzione dell'impresa, che consente loro di partecipare a corsi di formazione adeguati alle loro esigenze e pertinenti all'impresa, con conseguente miglioramento della posizione dell'impresa nei confronti dei suoi concorrenti. L'azienda cerca di sviluppare le competenze professionali dei dipendenti attraverso la formazione continua e le giornate professionali, in modo che possano tenere il passo con le nuove sfide a tutti i livelli. Obiettivo del progetto, costi necessari per l'attuazione del progetto: La domanda di sovvenzione è stata presentata allo scopo di aiutare i giovani che abbandonano la formazione professionale a trovare un'occupazione e un'esperienza lavorativa, creando la forza lavoro qualificata necessaria affinché le loro imprese possano svolgere le loro funzioni. Il progetto impiega 5 tirocinanti, i tirocinanti non sono ancora stati selezionati e si prevede che le loro qualifiche corrispondano alle loro mansioni. I tirocinanti assunti sono un assistente amministrativo (OKJ: 54 346 01) da assumere. Costi necessari per l'attuazione del progetto: • Costo dell'impiego dei tirocinanti: HUF 13 387 500 (indennità lorda, previdenza sociale, contributi per l'istruzione e la formazione professionale, per 9 mesi per ciascuno dei 5 tirocinanti). Per saperne di più sull'"elenco dei costi" della domanda presentata) • Costo di pubblicità obbligatoria: 50 000 Ft Maggiori informazioni sull'"elenco dei costi" della domanda presentata. • Altri costi generali (spese generali): 166 000 HUF Spese di pubblica utilità (servizio corrente 201.000,- HUF/9 mesi) • Costo di acquisto di attrezzature: HUF 5 013 930. Per saperne di più sull'"elenco dei costi" della domanda presentata. • Costi del personale relativi all'attuazione professionale: HUF 1 440 000 Ulteriori informazioni sull'"elenco dei costi" della domanda presentata. CONTINUA IL CONTENUTO PROFESSIONALE IN PDF ALLEGATO. (Italian)

point in time

13 August 2022

0 references

Razlog osnivanja poduzeća, početna djelatnost, profil, glavna djelatnost, stanje na tržištu: Race Car Ltd. Od siječnja 2012. u vlasništvu je Mihályja Tótha Balázsa i Renáte Issovitsné Szőke. Glavni profil tvrtke su ostale sportske aktivnosti, ali njihova početna djelatnost je proširena iznajmljivanjem i poslovanjem vlasničke, iznajmljene nekretnine. Od 2019. bave se i uslužnim djelatnostima inkubatora. U svojim Hatvan inkubatorima nadaju se uspješnoj inkubaciji nekoliko malih i srednjih poduzeća. Njihove usluge uključuju uredske pomoćne usluge, marketinške usluge i dodatne IT usluge..etc. među konkurentima su tvrtke sličnog profila, među kojima žele istaknuti potrebe svojih klijenata visoke kvalitete i brzine. Mogu povećati naš tržišni udio iz godine u godinu, imajući na umu načelo isplativosti. Promjena sjedišta, mjesto, uspostava predstavništva: Sjedište Kft. je 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, s podružnicom u 3000 Hatvan, 7000/2, mjesto središnje uprave društva. U 2016. došlo je do promjene u podružnici, a 2018. u sjedištu. Vlasnik ovlašten za zastupanje poduzeća: Balázs Mihály Tóth (71,1 %) i Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Kretanje prometa i dobiti ili gubitka od njihova nastanka: Osim povećanja prometa od osnivanja društva (prvo smanjenje u 2018.), to je bilo profitabilno iz godine u godinu – 2017. ostvarile su poslovni rezultat od 4,5 milijuna HUF s prometom od 437,2 milijuna HUF, a 2018. poslovni rezultat od 39,8 milijuna HUF s prometom od 177,9 milijuna HUF, koji se kontinuirano trošio na tehnološki razvoj Kfta. Sastav i promjena zaposlenika: Prosječan broj zaposlenika iznosio je 2 u 2017. i 7 u 2018. Glavni organizacijski razvoj poduzeća, strateški ciljevi u području ljudskih resursa i mogućnosti za razvoj: Glavni cilj organizacijskog razvoja tvrtke je podrška zaposlenicima u tvrtki kako bi mogli ostvariti svoj potencijal. Time će im se omogućiti da stvaraju dugoročnu vrijednost, a da pritom ostanu predani poduzetništvu. Važno je da tvrtka osigura da su njihovi zaposlenici zadovoljni svojim radom, jer se precizan, kvalitetan rad može ostvariti ako je to slučaj. Strategija upravljanja ljudskim resursima je provedba njihovih povećanih zadaća i novih projekata s pravim brojem dobro obučenih stručnjaka. Cilj je stvoriti uvjete koji, uz postojeće izazove, radnicima pružaju financijsku sigurnost, otvoreno ozračje i mogućnosti za razvoj. Razvojni potencijal njihovih budućih i postojećih zaposlenika u potpunosti podupire uprava društva, što im omogućuje da sudjeluju u tečajevima osposobljavanja koji odgovaraju njihovim potrebama i koji su relevantni za poduzetnika, što dovodi do poboljšanja položaja društva u odnosu na njegove konkurente. Tvrtka nastoji razviti profesionalne vještine zaposlenika kroz kontinuiranu obuku i profesionalne dane, kako bi mogli držati korak s novim izazovima na svim razinama. Cilj projekta, troškovi potrebni za provedbu projekta: Zahtjev za dodjelu bespovratnih sredstava podnesen je kako bi se mladima koji napuštaju strukovno osposobljavanje pomoglo da pronađu zaposlenje i radno iskustvo, čime se stvorila kvalificirana radna snaga potrebna njihovim poduzećima za obavljanje njihovih dužnosti. U projektu je zaposleno pet pripravnika, pripravnici još nisu odabrani i očekuje se da će njihove kvalifikacije odgovarati njihovim dužnostima. Zaposleni stažisti su službeni asistenti (OKJ: 54 346 01) za zaposlenje. Troškovi potrebni za provedbu projekta: • Trošak zapošljavanja pripravnika: 13 387 500 HUF (bruto plaća, socijalno osiguranje, doprinos za strukovno obrazovanje i osposobljavanje, za devet mjeseci za svakog od pet pripravnika). Više o „popisu troškova” podnesene prijave) • Troškovi obveznog objavljivanja: 50 000 Ft Više o „popisu troškova” podnesenog zahtjeva. • Ostali opći troškovi (opći troškovi): 166 000 HUF naknade za javne komunalne usluge (tekuća usluga 201.000,- HUF/9 mjeseci) • Troškovi nabave opreme: HUF 5 013 930. Pročitajte više o „popisu troškova” podnesene prijave. • Troškovi osoblja povezani s profesionalnom provedbom: 1 440 000 HUF Više na „popisu troškova” podnesenog zahtjeva. PROFESIONALNI SADRŽAJ U PRILOŽENOM PDF-U NASTAVLJA SE. (Croatian)

point in time

13 August 2022

0 references

Λόγος σύστασης εταιρείας, αρχική δραστηριότητα, προφίλ, κύρια δραστηριότητα, κατάσταση της αγοράς: Από τον Ιανουάριο του 2012, ανήκει στους Mihály Tóth Balázs και Renáta Issovitsné Szőke. Το κύριο προφίλ της εταιρείας είναι άλλες αθλητικές δραστηριότητες, αλλά η αρχική τους δραστηριότητα έχει επεκταθεί με την ενοικίαση και τη λειτουργία ιδιόκτητων, μισθωμένων ακινήτων. Από το 2019, ασκούν επίσης δραστηριότητες παροχής υπηρεσιών σε εκκολαπτήρια. Στα εκκολαπτήρια Hatvan, ελπίζουν ότι θα πραγματοποιηθεί η επιτυχής επώαση αρκετών μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Οι υπηρεσίες τους περιλαμβάνουν βοηθητικές υπηρεσίες γραφείου, υπηρεσίες μάρκετινγκ και πρόσθετες υπηρεσίες ΤΠ..κ.λπ. μεταξύ των ανταγωνιστών τους είναι εταιρείες με παρόμοιο προφίλ, μεταξύ των οποίων θα ήθελαν να τονίσουν τις ανάγκες των πελατών τους με υψηλή ποιότητα και ταχύτητα. Μπορούν να αυξήσουν το μερίδιο αγοράς μας κάθε χρόνο, λαμβάνοντας υπόψη την αρχή της σχέσης κόστους-αποτελεσματικότητας. Αλλαγή έδρας, θέση, καθορισμός αναπαραστάσεων: Η έδρα του Kft. είναι 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, με υποκατάστημα στο 3000 Hatvan, 7000/2, που είναι ο τόπος της κεντρικής διοίκησης της εταιρείας. Υπήρξε αλλαγή στο υποκατάστημα το 2016 και στα κεντρικά γραφεία το 2018. Ιδιοκτήτης εξουσιοδοτημένος να εκπροσωπεί την επιχείρηση: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) και Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Εξέλιξη του κύκλου εργασιών και των αποτελεσμάτων από την ίδρυσή του: Εκτός από τον αυξανόμενο κύκλο εργασιών από την ίδρυση της εταιρείας (η πρώτη μείωση το 2018), ήταν κερδοφόρα κάθε έτος — το 2017 πέτυχαν λειτουργικό αποτέλεσμα 4,5 εκατ. HUF με κύκλο εργασιών 437,2 εκατ. HUF και το 2018 αποτέλεσμα εκμετάλλευσης 39,8 εκατ. HUF με κύκλο εργασιών 177,9 εκατ. HUF, το οποίο δαπανούνταν συνεχώς για τις τεχνολογικές εξελίξεις της Kft. Σύνθεση και αλλαγή εργαζομένων: Ο μέσος αριθμός εργαζομένων ήταν 2 το 2017 και 7 το 2018. Κύρια οργανωτική ανάπτυξη της επιχείρησης, στρατηγικοί στόχοι του ανθρώπινου δυναμικού και ευκαιρίες ανάπτυξης: Ο κύριος οργανωτικός αναπτυξιακός στόχος της εταιρείας είναι η υποστήριξη των εργαζομένων στην εταιρεία, ώστε να μπορούν να αξιοποιήσουν τις δυνατότητές τους. Αυτό θα τους επιτρέψει να δημιουργήσουν μακροπρόθεσμη αξία, ενώ παράλληλα θα παραμείνουν προσηλωμένοι στην επιχειρηματικότητα. Είναι σημαντικό για την εταιρεία να διασφαλίσει ότι οι εργαζόμενοι της είναι ικανοποιημένοι με την εργασία τους, καθώς η ακριβής, υψηλής ποιότητας εργασία μπορεί να πραγματοποιηθεί εάν αυτό συμβαίνει. Η στρατηγική διαχείρισης ανθρώπινων πόρων είναι η εκτέλεση των αυξημένων καθηκόντων τους και των νέων έργων τους με τον κατάλληλο αριθμό καλά καταρτισμένων επαγγελματιών. Στόχος είναι η δημιουργία συνθηκών που, εκτός από τις τρέχουσες προκλήσεις, παρέχουν στους εργαζομένους οικονομική ασφάλεια, ανοικτή ατμόσφαιρα και ευκαιρίες ανάπτυξης. Το αναπτυξιακό δυναμικό των μελλοντικών και των υπαρχόντων εργαζομένων τους υποστηρίζεται πλήρως από τη διοίκηση της εταιρείας, η οποία τους επιτρέπει να συμμετέχουν σε μαθήματα κατάρτισης κατάλληλα για τις ανάγκες τους και σχετικά με την επιχείρηση, με αποτέλεσμα τη βελτίωση της θέσης της εταιρείας έναντι των ανταγωνιστών της. Η εταιρεία προσπαθεί να αναπτύξει τις επαγγελματικές δεξιότητες των εργαζομένων μέσα από συνεχή κατάρτιση και επαγγελματικές ημέρες, έτσι ώστε να μπορούν να συμβαδίζουν με τις νέες προκλήσεις σε όλα τα επίπεδα. Στόχος του έργου, δαπάνες αναγκαίες για την υλοποίηση του έργου: Η αίτηση επιχορήγησης υποβλήθηκε με σκοπό να βοηθήσει τους νέους που εγκαταλείπουν την επαγγελματική κατάρτιση να βρουν απασχόληση και εργασιακή εμπειρία, δημιουργώντας το ειδικευμένο εργατικό δυναμικό που είναι απαραίτητο για την άσκηση των καθηκόντων τους από τις επιχειρήσεις τους. Το έργο απασχολεί 5 ασκούμενους, οι ασκούμενοι δεν έχουν ακόμη επιλεγεί και τα προσόντα τους αναμένεται να αντιστοιχούν στα καθήκοντά τους. Οι ασκούμενοι που προσλαμβάνονται είναι βοηθοί γραφείου (OKJ: 54 346 01) προς απασχόληση. Δαπάνες αναγκαίες για την υλοποίηση του έργου: • Κόστος απασχόλησης ασκουμένων: 13 387 500 HUF (ακαθάριστος μισθός, κοινωνική ασφάλιση, εισφορά επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης, για 9 μήνες για καθέναν από τους 5 ασκούμενους). Περισσότερα για τον «κατάλογο δαπανών» της υποβληθείσας αίτησης) • Κόστος παροχής υποχρεωτικής δημοσιότητας: 50 000 Ft Περισσότερα στον «κατάλογο δαπανών» της υποβληθείσας αίτησης. • Άλλα γενικά (γενικά) έξοδα: 166 000 HUF Τέλη κοινής ωφέλειας (τρέχουσα υπηρεσία 201.000,- HUF/9 μήνες) • Κόστος αγοράς εξοπλισμού: 5 013 930 HUF. Διαβάστε περισσότερα για τον «κατάλογο δαπανών» της υποβληθείσας αίτησης. • Δαπάνες προσωπικού που σχετίζονται με την επαγγελματική εφαρμογή: 1 440 000 HUF Περισσότερα στον «κατάλογο δαπανών» της υποβληθείσας αίτησης. ΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΌ ΠΕΡΙΕΧΌΜΕΝΟ ΣΤΟ ΣΥΝΗΜΜΈΝΟ PDF ΣΥΝΕΧΊΖΕΤΑΙ. (Greek)

point in time

13 August 2022

0 references

Dôvod založenia spoločnosti, počiatočná činnosť, profil, hlavná činnosť, situácia na trhu: Spoločnosť Race Car s.r.o. je od januára 2012 vo vlastníctve Mihály Tóth Balázs a Renáta Issovitsné Szőke. Hlavným profilom spoločnosti sú ďalšie športové aktivity, ale ich počiatočná činnosť sa rozšírila o prenájom a prevádzku proprietárnych, prenajatých nehnuteľností. Od roku 2019 sa zaoberajú aj službami inkubátorových domov. Vo svojich inkubátoroch Hatvan dúfajú, že sa uskutoční úspešná inkubácia niekoľkých malých a stredných podnikov. Medzi ich služby patria kancelárske pomocné služby, marketingové služby a doplnkové IT služby..etc. Medzi ich konkurentmi patria spoločnosti s podobným profilom, medzi ktorými by chceli zdôrazniť potreby svojich zákazníkov s vysokou kvalitou a rýchlosťou. Môžu každoročne zvyšovať náš podiel na trhu, berúc do úvahy zásadu nákladovej efektívnosti. Zmena sídla, sídlo, zriadenie zastúpení: Ústredie Kft. je 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, s pobočkou 3000 Hatvan, 7000/2, ktorá je miestom ústredia spoločnosti. V roku 2016 došlo k zmene v pobočke a v roku 2018 k zmene sídla. Vlastník oprávnený zastupovať podnik: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) a Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Vývoj obratu a zisku alebo straty od jeho vzniku: Okrem rastúceho obratu od založenia spoločnosti (prvý pokles v roku 2018) bol medziročne ziskový – v roku 2017 dosiahol prevádzkový výsledok 4,5 milióna HUF s obratom 437,2 milióna HUF a v roku 2018 prevádzkový výsledok 39,8 milióna HUF s obratom 177,9 milióna HUF, ktorý sa neustále vynakladal na technologický rozvoj Kft.. Zloženie a zmena zamestnancov: Priemerný počet zamestnancov bol 2 v roku 2017 a 7 v roku 2018. Hlavný organizačný rozvoj podniku, strategické ciele v oblasti ľudských zdrojov a príležitosti na rozvoj: Hlavným cieľom organizačného rozvoja spoločnosti je podpora zamestnancov v spoločnosti, aby mohli realizovať svoj potenciál. To im umožní vytvárať dlhodobú hodnotu a zároveň sa naďalej angažovať v podnikaní. Pre spoločnosť je dôležité zabezpečiť, aby ich zamestnanci boli spokojní so svojou prácou, pretože ak je to tak, je možné realizovať presnú a kvalitnú prácu. Stratégia riadenia ľudských zdrojov spočíva v realizácii ich zvýšených úloh a nových projektov so správnym počtom dobre vyškolených odborníkov. Cieľom je vytvoriť podmienky, ktoré okrem pretrvávajúcich výziev poskytnú pracovníkom finančnú istotu, otvorenú atmosféru a príležitosti na rozvoj. Rozvojový potenciál ich budúcich a existujúcich zamestnancov plne podporuje vedenie spoločnosti, čo im umožňuje zúčastňovať sa na vzdelávacích kurzoch zodpovedajúcich ich potrebám a relevantným pre podnik, čo vedie k zlepšeniu postavenia spoločnosti voči jej konkurentom. Spoločnosť sa snaží rozvíjať odborné zručnosti zamestnancov prostredníctvom kontinuálneho vzdelávania a pracovných dní, aby mohli držať krok s novými výzvami na všetkých úrovniach. Cieľ projektu, náklady potrebné na realizáciu projektu: Žiadosť o grant bola predložená s cieľom pomôcť mladým ľuďom, ktorí ukončia odbornú prípravu, nájsť si zamestnanie a pracovné skúsenosti a vytvoriť kvalifikovanú pracovnú silu potrebnú na to, aby ich podniky mohli vykonávať svoje povinnosti. V rámci projektu je zamestnaných 5 stážistov, stážisti ešte neboli vybraní a očakáva sa, že ich kvalifikácia bude zodpovedať ich povinnostiam. Prijatí stážisti sú administratívny asistent (OKJ: 54 346 01) zamestnať sa. Náklady potrebné na realizáciu projektu: • Náklady na zamestnanie stážistov: 13 387 500 HUF (hrubý plat, sociálne zabezpečenie, príspevok na odborné vzdelávanie a prípravu počas 9 mesiacov pre každého z piatich stážistov). Viac o „nákladovom zozname“ predloženej žiadosti) • Náklady na povinné zverejnenie: 50 000 Ft Viac o „nákladovom zozname“ predloženej žiadosti. • Ostatné všeobecné (režijné) náklady: 166 000 HUF Poplatky za verejné služby (súčasná služba 201 000,- HUF/9 mesiacov) • Náklady na nákup zariadenia: 5 013 930 HUF. Prečítajte si viac o „nákladovom zozname“ predloženej žiadosti. • Náklady na zamestnancov súvisiace s profesionálnou implementáciou: 1 440 000 HUF Viac o „nákladovom zozname“ predloženej žiadosti. PROFESIONÁLNY OBSAH V PRILOŽENOM PDF POKRAČUJE. (Slovak)

point in time

13 August 2022

0 references

Yrityksen perustamisen syy, alkuperäinen toiminta, profiili, pääasiallinen toiminta, markkinatilanne: Race Car Ltd. tammikuusta 2012 lähtien sen omistavat Mihály Tóth Balázs ja Renáta Issovitsné Szőke. Yhtiön pääprofiili on muu urheilutoiminta, mutta sen alkuperäistä toimintaa on laajennettu vuokraamalla ja ylläpitämällä omaa, vuokrattua kiinteistöä. Vuodesta 2019 lähtien ne ovat harjoittaneet myös yrityshautomopalvelutoimintaa. Hatvan-hautomoissaan he toivovat, että useiden pienten ja keskisuurten yritysten yrityshautomot onnistuvat. Niiden palveluihin kuuluvat toimistoapupalvelut, markkinointipalvelut ja muut IT-palvelut.. jne. niiden kilpailijoiden joukossa on yrityksiä, joilla on samanlainen profiili, joiden joukossa ne haluavat korostaa asiakkaidensa tarpeita laadukkaasti ja nopeasti. Ne voivat kasvattaa markkinaosuuttamme vuosittain ottaen huomioon kustannustehokkuuden periaatteen. Kotipaikan muutos, sijainti, edustustojen perustaminen: Kft:n pääkonttori on 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, jonka sivukonttori on 3000 Hatvan, 7000/2, joka on yhtiön keskushallinnon paikka. Sivuliikkeessä tapahtui muutos vuonna 2016 ja pääkonttorissa vuonna 2018. Omistaja, jolla on valtuudet edustaa yritystä: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) ja Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Liikevaihdon ja voiton tai tappion kehitys sen alkamisen jälkeen: Sen lisäksi, että liikevaihto kasvoi yrityksen perustamisen jälkeen (ensimmäinen lasku vuonna 2018), se on ollut kannattava vuosi vuodelta – vuonna 2017 liiketulos oli 4,5 miljoonaa forinttia, liikevaihto 437,2 miljoonaa forinttia ja vuonna 2018 liiketulos 39,8 miljoonaa Unkarin forinttia 177,9 miljoonaa forinttia, joka käytettiin jatkuvasti Kft:n teknologiseen kehitykseen. Työntekijöiden kokoonpano ja muutos: Työntekijöitä oli keskimäärin kaksi vuonna 2017 ja 7 vuonna 2018. Yrityksen tärkeimmät organisaatiokehitys, henkilöstöhallinnon strategiset tavoitteet ja kehitysmahdollisuudet: Yrityksen tärkein organisatorinen kehitystavoite on tukea yrityksen työntekijöitä, jotta he voivat hyödyntää potentiaaliaan. Näin ne voivat luoda pitkän aikavälin arvoa ja pysyä sitoutuneina yrittäjyyteen. On tärkeää, että yhtiö varmistaa, että työntekijät ovat tyytyväisiä työhönsä, sillä täsmällinen, laadukas työ voidaan toteuttaa, jos näin on. Johtamisen henkilöstöstrategiana on toteuttaa lisääntyneitä tehtäviä ja uusia projekteja oikealla määrällä hyvin koulutettuja ammattilaisia. Tavoitteena on luoda olosuhteet, jotka tarjoavat työntekijöille nykyisten haasteiden lisäksi taloudellisen turvan, avoimen ilmapiirin ja kehitysmahdollisuudet. Yrityksen johto tukee täysimääräisesti niiden tulevien ja nykyisten työntekijöiden kehityspotentiaalia, minkä ansiosta he voivat osallistua tarpeisiinsa sopivaan ja yrityksen kannalta merkitykselliseen koulutukseen, mikä parantaa yrityksen asemaa suhteessa kilpailijoihin. Yritys pyrkii kehittämään työntekijöiden ammattitaitoa jatkuvan koulutuksen ja ammattipäivien avulla, jotta he voivat pysyä uusien haasteiden tasalla kaikilla tasoilla. Hankkeen tavoite, hankkeen toteuttamisen edellyttämät kustannukset: Apurahahakemuksen tarkoituksena on auttaa ammatillisen koulutuksen lopettavia nuoria löytämään työtä ja työkokemusta ja luoda ammattitaitoista työvoimaa, jota heidän yrityksensä tarvitsevat tehtäviensä hoitamiseen. Hankkeessa työskentelee viisi harjoittelijaa, harjoittelijoita ei ole vielä valittu ja heidän pätevyytensä odotetaan vastaavan heidän työtehtäviään. Palvelukseen otetut harjoittelijat ovat toimistoavustaja (OKJ: 54 346 01) palkataan. Hankkeen toteuttamisen edellyttämät kustannukset: • Harjoittelijoiden työkustannukset: 13 387 500 forinttia (bruttopalkka, sosiaaliturva, ammatillisen koulutuksen maksu 9 kuukaudelta kutakin viittä harjoittelijaa kohti). Lisätietoja toimitetun hakemuksen kustannusluettelosta) • Pakollisen julkistamisen kustannukset: 50 000 Ft Lisää toimitetun hakemuksen kustannusluettelossa. • Muut yleiskustannukset (yleiskustannukset): 166 000 HUF Julkisen palvelun maksut (nykyinen palvelu 201.000,- HUF/9 kuukautta) • Laitteiston hankintakustannukset: 5 013 930 FORINTTIA. Lue lisää toimitetun hakemuksen kustannusluettelosta. • Ammatilliseen toteutukseen liittyvät henkilöstökustannukset: 1 440 000 Unkarin forinttia toimitettuun hakemukseen sisältyvässä kustannusluettelossa. LIITTEENÄ OLEVAN PDF-TIEDOSTON AMMATILLINEN SISÄLTÖ JATKUU. (Finnish)

point in time

13 August 2022

0 references

Powód założenia przedsiębiorstwa, początkowa działalność, profil, główna działalność, sytuacja rynkowa: Race Car Ltd. Od stycznia 2012 jest własnością Mihály Tóth Balázs i Renáta Issovitsné Szőke. Głównym profilem firmy jest inna działalność sportowa, ale ich początkowa działalność została poszerzona o wynajem i eksploatację nieruchomości własnych, wynajmowanych. Od 2019 r. są również zaangażowani w działalność usługową inkubatorów. W swoich inkubatorach Hatvan mają nadzieję, że udana inkubacja kilku małych i średnich przedsiębiorstw będzie miała miejsce. Ich usługi obejmują usługi pomocnicze biurowe, usługi marketingowe i dodatkowe usługi IT..etc. wśród ich konkurentów są firmy o podobnym profilu, wśród których chcieliby podkreślić potrzeby swoich klientów z wysoką jakością i szybkością. Mogą one zwiększać nasz udział w rynku z roku na rok, mając na uwadze zasadę opłacalności. Zmiana siedziby, lokalizacja, ustanowienie przedstawicielstw: Siedziba Kft. to 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, z oddziałem przy 3000 Hatvan, 7000/2, który jest siedzibą zarządu spółki. Nastąpiła zmiana w oddziale w 2016 r., a w siedzibie głównej w 2018 r. Właściciel upoważniony do reprezentowania przedsiębiorstwa: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) i Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Zmiany obrotów i zysków lub strat od momentu ich powstania: Oprócz rosnącego obrotu od momentu założenia przedsiębiorstwa (pierwszy spadek w 2018 r.) z roku na rok przynosiło zysk – w 2017 r. osiągnęło wynik operacyjny w wysokości 4,5 mln HUF, przy obrotach w wysokości 437,2 mln HUF, a w 2018 r. wynik operacyjny w wysokości 39,8 mln HUF, przy obrotach w wysokości 177,9 mln HUF, który był stale wydawany na rozwój technologiczny Kft. Skład i zmiana pracowników: Średnia liczba pracowników wyniosła 2 w 2017 r. i 7 w 2018 r. Główny rozwój organizacyjny przedsiębiorstwa, strategiczne cele HR i możliwości rozwoju: Głównym celem rozwoju organizacyjnego firmy jest wspieranie pracowników w firmie, aby mogli oni realizować swój potencjał. Umożliwi to im stworzenie długoterminowej wartości przy jednoczesnym zaangażowaniu w przedsiębiorczość. Ważne jest, aby firma upewniła się, że ich pracownicy są zadowoleni ze swojej pracy, ponieważ w takim przypadku można zrealizować precyzyjną i wysokiej jakości pracę. Strategia zarządzania zasobami ludzkimi polega na realizacji zwiększonych zadań i nowych projektów z odpowiednią liczbą dobrze wyszkolonych specjalistów. Celem jest stworzenie warunków, które oprócz bieżących wyzwań zapewnią pracownikom bezpieczeństwo finansowe, otwartą atmosferę i możliwości rozwoju. Potencjał rozwojowy przyszłych i obecnych pracowników jest w pełni wspierany przez kierownictwo spółki, co pozwala im uczestniczyć w szkoleniach dostosowanych do ich potrzeb i istotnych dla przedsiębiorstwa, co prowadzi do poprawy pozycji przedsiębiorstwa w stosunku do jego konkurentów. Firma stara się rozwijać umiejętności zawodowe pracowników poprzez ciągłe szkolenia i dni zawodowe, tak aby mogli dotrzymać kroku nowym wyzwaniom na wszystkich szczeblach. Cel projektu, koszty niezbędne do realizacji projektu: Wniosek o dotację został złożony w celu ułatwienia młodym ludziom zakończenia szkolenia zawodowego w znalezieniu zatrudnienia i doświadczenia zawodowego, a także stworzeniu wykwalifikowanej siły roboczej niezbędnej do wykonywania ich obowiązków. W projekcie zatrudnionych jest 5 stażystów, a stażyści nie zostali jeszcze wybrani, a ich kwalifikacje powinny odpowiadać ich obowiązkom. Rekrutowani stażyści są asystentami pisarskimi (OKJ: 54 346 01) do zatrudnienia. Koszty niezbędne do realizacji projektu: • Koszty zatrudnienia stażystów: 13 387 500 HUF (wynagrodzenie brutto, ubezpieczenie społeczne, składka na kształcenie i szkolenie zawodowe, przez 9 miesięcy dla każdego z pięciu stażystów). Więcej na temat „wykazu kosztów” złożonego wniosku) • Koszt zapewnienia obowiązkowej reklamy: 50 000 Ft Więcej na „wykazie kosztów” złożonego wniosku. • Inne koszty ogólne (koszty ogólne): 166 000 HUF Opłaty za usługi użyteczności publicznej (bieżąca usługa 201.000,- HUF/9 miesięcy) • Koszt zakupu sprzętu: 5 013 930 HUF. Przeczytaj więcej na temat „listy kosztów” złożonego wniosku. • Koszty personelu związane z profesjonalną realizacją: 1 440 000 HUF Więcej informacji na temat „wykazu kosztów” złożonego wniosku. ZAWARTOŚĆ PROFESJONALNA W ZAŁĄCZONYM FORMACIE PDF JEST KONTYNUOWANA. (Polish)

point in time

13 August 2022

0 references

Reden voor de oprichting van een onderneming, initiële activiteit, profiel, hoofdactiviteit, marktsituatie: Race Car Ltd. Sinds januari 2012 is het eigendom van Mihály Tóth Balázs en Renáta Issovitsné Szőke. Het belangrijkste profiel van het bedrijf zijn andere sportactiviteiten, maar hun initiële activiteit is uitgebreid door het huren en exploiteren van eigen, gehuurd onroerend goed. Vanaf 2019 zijn ze ook bezig met incubator house service activiteiten. In hun Hatvan-incubators hopen ze dat de succesvolle incubatie van verschillende kleine en middelgrote ondernemingen zal plaatsvinden. Hun diensten omvatten onder meer kantoorhulpdiensten, marketingdiensten en aanvullende IT-diensten..etc. onder hun concurrenten zijn bedrijven met een vergelijkbaar profiel, waaronder zij de behoeften van hun klanten met hoge kwaliteit en snelheid willen benadrukken. Zij kunnen ons marktaandeel jaar na jaar vergroten, rekening houdend met het beginsel van kosteneffectiviteit. Wijziging van de zetel, plaats, vaststelling van vertegenwoordigingen: Het hoofdkantoor van de Kft. is 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, met een filiaal te 3000 Hatvan, 7000/2, die de plaats is van de centrale administratie van het bedrijf. Er was een verandering in het filiaal in 2016 en het hoofdkantoor in 2018. Eigenaar die gemachtigd is de onderneming te vertegenwoordigen: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) en Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Ontwikkeling van de omzet en de winst of het verlies sinds de oprichting ervan: Naast de stijgende omzet sinds de oprichting van de onderneming (de eerste daling in 2018) was het jaar op jaar winstgevend — in 2017 behaalden zij een bedrijfsresultaat van 4,5 miljoen HUF met een omzet van 437,2 miljoen HUF, en in 2018 een bedrijfsresultaat van 39,8 miljoen HUF met een omzet van 177,9 miljoen HUF, dat voortdurend werd besteed aan de technologische ontwikkelingen van de Kft. Samenstelling en verandering van werknemers: Het gemiddelde aantal werknemers bedroeg 2 in 2017 en 7 in 2018. De belangrijkste organisatorische ontwikkeling van de onderneming, HR strategische doelen en kansen voor ontwikkeling: De belangrijkste organisatorische ontwikkelingsdoelstelling van het bedrijf is om medewerkers in het bedrijf te ondersteunen zodat ze hun potentieel kunnen realiseren. Dit zal hen in staat stellen waarde op lange termijn te creëren en tegelijkertijd zich te blijven inzetten voor ondernemerschap. Het is belangrijk voor het bedrijf om ervoor te zorgen dat hun werknemers tevreden zijn met hun werk, aangezien nauwkeurig, kwalitatief hoogwaardig werk kan worden gerealiseerd als dit het geval is. De HR-strategie van het management is het uitvoeren van hun toegenomen taken en hun nieuwe projecten met het juiste aantal goed opgeleide professionals. Het doel is om voorwaarden te scheppen die, naast de huidige uitdagingen, werknemers financiële zekerheid, een open sfeer en ontwikkelingskansen bieden. Het ontwikkelingspotentieel van hun toekomstige en bestaande werknemers wordt volledig ondersteund door het bestuur van de onderneming, dat hen in staat stelt deel te nemen aan opleidingen die zijn afgestemd op hun behoeften en die relevant zijn voor de onderneming, waardoor de positie van de onderneming ten opzichte van haar concurrenten wordt verbeterd. Het bedrijf probeert de professionele vaardigheden van medewerkers te ontwikkelen door middel van permanente opleiding en professionele dagen, zodat ze gelijke tred kunnen houden met de nieuwe uitdagingen op alle niveaus. Projectdoelstelling, kosten die nodig zijn voor de uitvoering van het project: De subsidieaanvraag werd ingediend om jongeren die de beroepsopleiding verlaten te helpen werk te vinden en werkervaring op te doen, en aldus de geschoolde arbeidskrachten te creëren die nodig zijn voor de uitvoering van hun taken. Het project telt 5 stagiairs, de stagiairs zijn nog niet geselecteerd en hun kwalificaties zullen naar verwachting aansluiten bij hun taken. Aangeworven stagiairs zijn administratief medewerker (OKJ: 54 346 01) tewerkgesteld. Kosten die nodig zijn voor de uitvoering van het project: • Kosten van de tewerkstelling van stagiairs: 13 387 500 HUF (brutosalaris, sociale zekerheid, bijdrage aan beroepsonderwijs en -opleiding, gedurende 9 maanden voor elk van de 5 stagiairs). Meer over de „kostenlijst” van de ingediende aanvraag) • Kosten van verplichte publiciteit: 50 000 Ft Meer op de „kostenlijst” van de ingediende aanvraag. • Andere algemene (overhead) kosten: 166 000 HUF openbare nutsvoorzieningen (lopende dienst 201.000,- HUF/9 maanden) • Kosten voor de aankoop van apparatuur: 5 013 930 HUF. Lees meer over de „kostenlijst” van de ingediende aanvraag. • Personeelskosten in verband met de professionele uitvoering: 1 440 000 HUF meer op de „kostenlijst” van de ingediende aanvraag. DE PROFESSIONELE INHOUD IN BIJGEVOEGDE PDF WORDT VOORTGEZET. (Dutch)

point in time

13 August 2022

0 references

Důvod založení společnosti, počáteční činnost, profil, hlavní činnost, situace na trhu: Od ledna 2012 ji vlastní Mihály Tóth Balázs a Renáta Issovitsné Szőke. Hlavním profilem společnosti jsou další sportovní aktivity, ale jejich počáteční aktivita byla rozšířena o pronájem a provozování proprietárních, pronajatých nemovitostí. Od roku 2019 se rovněž zabývají činností inkubátorových služeb. Ve svých inkubátorech Hatvan doufají, že dojde k úspěšné inkubaci několika malých a středních podniků. Mezi jejich konkurenty patří kancelářské pomocné služby, marketingové služby a doplňkové služby IT..atd. mezi jejich konkurenty patří společnosti s podobným profilem, mezi nimiž by chtěli upozornit na potřeby svých zákazníků s vysokou kvalitou a rychlostí. S ohledem na zásadu nákladové efektivnosti mohou náš podíl na trhu každoročně zvyšovat. Změna sídla, umístění, zřízení zastoupení: Sídlo Kft. je 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, s pobočkou 3000 Hatvan, 7000/2, což je místo ústřední správy společnosti. V roce 2016 došlo ke změně pobočky a v roce 2018 došlo ke změně ústředí. Vlastník oprávněný zastupovat podnik: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) a Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Vývoj obratu a zisku nebo ztráty od jeho vzniku: Kromě rostoucího obratu od založení společnosti (první pokles v roce 2018) byl meziročně ziskový – v roce 2017 dosáhly provozního výsledku 4,5 milionu HUF s obratem 437,2 milionu HUF a v roce 2018 provozního výsledku ve výši 39,8 milionu HUF s obratem 177,9 milionu HUF, který byl nepřetržitě vynakládán na technologický vývoj společnosti Kft. Složení a změna zaměstnanců: Průměrný počet zaměstnanců byl 2 v roce 2017 a 7 v roce 2018. Hlavní organizační rozvoj podniku, strategické cíle v oblasti lidských zdrojů a příležitosti k rozvoji: Hlavním cílem organizačního rozvoje společnosti je podpora zaměstnanců ve společnosti, aby mohli realizovat svůj potenciál. To jim umožní vytvářet dlouhodobou hodnotu a zároveň se nadále zavázat k podnikání. Je důležité, aby společnost zajistila spokojenost svých zaměstnanců s jejich prací, protože přesná a kvalitní práce může být realizována, pokud tomu tak je. Strategie řízení lidských zdrojů spočívá v provádění jejich zvýšených úkolů a nových projektů se správným počtem dobře vyškolených odborníků. Cílem je vytvořit podmínky, které kromě přetrvávajících výzev poskytnou pracovníkům finanční jistotu, otevřenou atmosféru a příležitosti k rozvoji. Rozvojový potenciál jejich potenciálních a stávajících zaměstnanců je plně podporován vedením společnosti, což jim umožňuje účastnit se školení odpovídajících jejich potřebám a relevantním pro podnik, což vede ke zlepšení postavení společnosti vůči jejím konkurentům. Společnost se snaží rozvíjet odborné dovednosti zaměstnanců prostřednictvím průběžného vzdělávání a pracovních dnů, aby mohli držet krok s novými výzvami na všech úrovních. Cíl projektu, náklady nezbytné pro realizaci projektu: Žádost o grant byla podána s cílem pomoci mladým lidem, kteří opouštějí odborné vzdělávání, najít si zaměstnání a pracovní zkušenosti, vytvořit kvalifikovanou pracovní sílu nezbytnou k plnění jejich povinností. Projekt zaměstnává 5 stážistů, stážisté dosud nebyli vybráni a jejich kvalifikace by měla odpovídat jejich povinnostem. Přijatí stážisté jsou administrativním asistentem (OKJ: 54 346 01), které mají být zaměstnány. Náklady nezbytné pro realizaci projektu: • Náklady na zaměstnávání stážistů: 13 387 500 HUF (hrubý plat, sociální zabezpečení, příspěvky na odborné vzdělávání a přípravu po dobu 9 měsíců pro každého z pěti stážistů). Více informací o „seznamu nákladů“ předložené žádosti) • Náklady na povinné zveřejnění: 50 000 Ft Více o „seznamu nákladů“ podané žádosti. • Ostatní obecné (režimové) náklady: 166 000 HUF Poplatky za veřejné služby (běžná služba 201 000,- HUF/9 měsíců) • Náklady na nákup zařízení: 5 013 930 HUF. Přečtěte si více o „seznamu nákladů“ podané žádosti. • Náklady na zaměstnance spojené s profesionálním prováděním: 1 440 000 HUF Více o „seznamu nákladů“ předložené žádosti. PROFESIONÁLNÍ OBSAH V PŘILOŽENÉM PDF POKRAČUJE. (Czech)

point in time

13 August 2022

0 references

Uzņēmuma dibināšanas iemesls, sākotnējā darbība, profils, pamatdarbība, tirgus situācija: Race Car Ltd. Kopš 2012. gada janvāra tas pieder Mihály Tóth Balázs un Renáta Issovitsné Szőke. Uzņēmuma galvenais profils ir citas sporta aktivitātes, bet to sākotnējā darbība ir paplašināta, iznomājot un ekspluatējot īpašumā esošu, nomātu nekustamo īpašumu. No 2019. gada tie ir iesaistīti arī inkubatora māju apkalpošanā. Savos Hatvan inkubatoros viņi cer, ka notiks veiksmīga vairāku mazo un vidējo uzņēmumu inkubācija. To pakalpojumi ietver biroja palīgpakalpojumus, mārketinga pakalpojumus un papildu IT pakalpojumus. utt. to konkurentu vidū ir uzņēmumi ar līdzīgu profilu, starp kuriem tie vēlas uzsvērt savu klientu vajadzības ar augstu kvalitāti un ātrumu. Tās katru gadu var palielināt mūsu tirgus daļu, paturot prātā izmaksu lietderības principu. Atrašanās vietas, atrašanās vietas, pārstāvniecību izveidošanas vietas maiņa: Kft. galvenais birojs ir 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, ar filiāli 3000 Hatvan, 7000/2, kas ir uzņēmuma centrālās pārvaldes vieta. 2016. gadā mainījās filiāle un 2018. gadā — galvenais birojs. Īpašnieks, kas pilnvarots pārstāvēt uzņēmumu: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) un Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Apgrozījuma un peļņas vai zaudējumu attīstība kopš tā izveides: Papildus apgrozījuma pieaugumam kopš uzņēmuma dibināšanas (pirmais samazinājums 2018. gadā) tas ir bijis rentabls gadu no gada — 2017. gadā tā darbības rezultāts bija 4,5 miljoni HUF ar apgrozījumu 437,2 miljoni HUF, un 2018. gadā darbības rezultāts bija 39,8 miljoni HUF ar apgrozījumu 177,9 miljonu HUF apmērā, kas nepārtraukti tika iztērēts Kft tehnoloģiskajai attīstībai. Darbinieku sastāvs un maiņa: Vidējais darbinieku skaits 2017. gadā bija 2 un 2018. gadā — 7 darbinieki. Uzņēmuma galvenā organizatoriskā attīstība, personāla stratēģiskie mērķi un attīstības iespējas: Uzņēmuma galvenais organizatoriskais attīstības mērķis ir atbalstīt uzņēmuma darbiniekus, lai viņi varētu realizēt savu potenciālu. Tas ļaus tiem radīt ilgtermiņa vērtību, vienlaikus saglabājot apņemšanos īstenot uzņēmējdarbību. Ir svarīgi, lai uzņēmums nodrošinātu, ka viņu darbinieki ir apmierināti ar savu darbu, jo precīzu, augstas kvalitātes darbu var realizēt, ja tas tā ir. Cilvēkresursu vadības stratēģija ir īstenot viņu paplašinātos uzdevumus un jaunos projektus ar atbilstošu labi apmācītu profesionāļu skaitu. Mērķis ir radīt apstākļus, kas papildus pašreizējām problēmām darba ņēmējiem nodrošinātu finansiālu drošību, atvērtu atmosfēru un attīstības iespējas. Potenciālo un esošo darbinieku attīstības potenciālu pilnībā atbalsta uzņēmuma vadība, kas ļauj viņiem piedalīties mācību kursos, kas atbilst viņu vajadzībām un attiecas uz uzņēmumu, tādējādi uzlabojot uzņēmuma stāvokli attiecībā pret konkurentiem. Uzņēmums cenšas attīstīt darbinieku profesionālās prasmes, izmantojot nepārtrauktu apmācību un profesionālās dienas, lai viņi varētu iet kopsolī ar jaunajiem izaicinājumiem visos līmeņos. Projekta mērķis, projekta īstenošanai nepieciešamās izmaksas: Dotācijas pieteikums tika iesniegts ar mērķi palīdzēt jauniešiem, kas pamet arodizglītību, atrast darbu un darba pieredzi, radot kvalificētu darbaspēku, kas nepieciešams viņu uzņēmumiem, lai viņi varētu veikt savus pienākumus. Projektā nodarbināti 5 praktikanti, praktikanti vēl nav atlasīti un viņu kvalifikācija atbilst viņu pienākumiem. Darbā pieņemtie praktikanti ir lietvedības asistents (OKJ: 54 346 01) jānodarbina. Projekta īstenošanai nepieciešamās izmaksas: • Praktikantu nodarbinātības izmaksas: HUF 13 387 500 (bruto alga, sociālā nodrošinājuma, profesionālās izglītības un apmācības iemaksa, 9 mēneši katram no pieciem praktikantiem). Vairāk par iesniegtā pieteikuma “izmaksu sarakstu”) • Obligātās publicitātes nodrošināšanas izmaksas: 50 000 Ft Vairāk par iesniegtā pieteikuma “izmaksu sarakstu”. • Citas vispārējās (pieskaitāmās) izmaksas: 166 000 HUF Sabiedrisko pakalpojumu maksa (pašreizējais pakalpojums 201 000,- HUF/9 mēneši) • Iekārtu iegādes izmaksas: HUF 5 013 930. Lasiet vairāk par iesniegtā pieteikuma “izmaksu sarakstu”. • Personāla izmaksas, kas saistītas ar profesionālu īstenošanu: HUF 1 440 000 Vairāk par iesniegtā pieteikuma “izmaksu sarakstu”. PROFESIONĀLAIS SATURS PIEVIENOTAJĀ PDF TURPINA. (Latvian)

point in time

13 August 2022

0 references

An chúis le cuideachta a chur ar bun, gníomhaíocht tosaigh, próifíl, príomhghníomhaíocht, staid an mhargaidh: Ó Eanáir 2012, tá sé faoi úinéireacht Mihály Tóth Balázs agus Renáta Issovitsné Szőke. Is é príomhphróifíl na cuideachta gníomhaíochtaí spóirt eile, ach tá a ngníomhaíocht tosaigh leathnaithe ag cíos agus ag oibriú dílseánaigh, eastát réadach ar cíos. Ó 2019 ar aghaidh, tá siad i mbun gníomhaíochtaí seirbhíse do thithe gorlainne freisin. Ina ngorlanna Hatvan, tá súil acu go mbeidh gorlann rathúil roinnt fiontar beag agus meánmhéide ar siúl. I measc a gcuid seirbhísí tá seirbhísí cúnta oifige, seirbhísí margaíochta agus seirbhísí TF breise..etc. i measc a n-iomaitheoirí tá cuideachtaí a bhfuil próifíl chomhchosúil acu, agus ba mhaith leo aird a tharraingt ar riachtanais a gcustaiméirí le caighdeán ard agus luas. Is féidir leo ár sciar den mhargadh a mhéadú ó bhliain go bliain, agus prionsabal na héifeachtúlachta costais á chur san áireamh. Athrú ar an suíochán, ar an suíomh, ar bhunú na n-uiríoll: Is é 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, ceannoifig an Kft, le hoifig brainse ag 3000 Hatvan, 7000/2, arb é áit riaracháin lárnach na cuideachta é. Tháinig athrú ar an gcraobh in 2016 agus ar an gceannoifig in 2018. Úinéir atá údaraithe ionadaíocht a dhéanamh ar an ngnóthas: Balázs Mihály Tóth (75.1 %) agus Renáta Issovitsné Szőke (24.9 %). Éabhlóid an láimhdeachais agus an bhrabúis nó an chaillteanais ó bunaíodh é: Chomh maith leis an láimhdeachas méadaitheach ó bunaíodh an chuideachta (an chéad laghdú in 2018), bhí sé brabúsach bliain i ndiaidh bliana — in 2017 bhain siad amach toradh oibriúcháin HUF 4.5 milliún le láimhdeachas HUF 437,2 milliún, agus in 2018 toradh oibriúcháin HUF 39.8 milliún le láimhdeachas HUF 177.9 milliún, a caitheadh go leanúnach ar fhorbairtí teicneolaíochta an Kft.. Comhdhéanamh agus athrú fostaithe: B’ionann meánlíon na bhfostaithe agus 2 in 2017 agus 7 fostaí in 2018. Príomhfhorbairt eagrúcháin an fhiontair, spriocanna straitéiseacha acmhainní daonna agus deiseanna forbartha: Is é príomhsprioc forbartha eagrúcháin na cuideachta tacú le fostaithe sa chuideachta ionas gur féidir leo a n-acmhainneacht a bhaint amach. Cuirfidh sé sin ar a gcumas luach fadtéarmach a chruthú agus iad fós tiomanta don fhiontraíocht. Tá sé tábhachtach don chuideachta a chinntiú go bhfuil a gcuid fostaithe sásta lena gcuid oibre, chomh beacht, is féidir obair ardchaighdeáin a bhaint amach más amhlaidh atá. Is í an straitéis bainistíochta acmhainní daonna ná a dtascanna méadaithe agus a dtionscadail nua a chur i bhfeidhm leis an líon ceart gairmithe dea-oilte. Is é an aidhm atá ann dálaí a chruthú, sa bhreis ar na dúshláin leanúnacha, lena gcuirfear slándáil airgeadais, atmaisféar oscailte agus deiseanna forbartha ar fáil d’oibrithe. Tacaíonn bainistíocht na cuideachta go hiomlán le hacmhainneacht forbartha a bhfostaithe ionchasacha agus reatha, rud a ligeann dóibh páirt a ghlacadh i gcúrsaí oiliúna a oireann dá riachtanais agus atá ábhartha don ghnóthas, rud a fhágann go bhfuil feabhas tagtha ar phost na cuideachta i leith a cuid iomaitheoirí. Déanann an chuideachta iarracht scileanna gairmiúla na bhfostaithe a fhorbairt trí oiliúint leanúnach agus laethanta gairmiúla, ionas gur féidir leo coinneáil suas leis na dúshláin nua ag gach leibhéal. Cuspóir an tionscadail, na costais is gá chun an tionscadal a chur chun feidhme: Cuireadh an t-iarratas ar dheontas isteach chun cabhrú le daoine óga atá ag fágáil na gairmoiliúna fostaíocht agus taithí oibre a fháil, rud a chruthódh an lucht saothair oilte is gá dá ngnólachtaí chun a gcuid dualgas a chomhlíonadh. Tá 5 oiliúnaí fostaithe sa tionscadal, níor roghnaíodh na hoiliúnaithe go fóill agus táthar ag súil go mbeidh a gcáilíochtaí ag teacht lena ndualgais. Is cúntóir cléireachais iad na hoiliúnaithe a earcaítear (OKJ: 54 346 01) le fostú. Na costais is gá chun an tionscadal a chur chun feidhme: • Costas fostaíochta oiliúnaithe: HUF 13 387 500 (olltuarastal, slándáil shóisialta, ranníocaíocht gairmoideachais agus gairmoiliúna, ar feadh 9 mí do gach duine de na 5 oiliúnaí). Tuilleadh eolais faoi “liosta costas” an iarratais a cuireadh isteach) • Costas a bhaineann le poiblíocht éigeantach a sholáthar: 50 000 Ft Níos mó ar “liosta costas” an iarratais a cuireadh isteach. • Costais ghinearálta eile (forchostais): 166 000 HUF Táillí fóntais phoiblí (seirbhís reatha 201.000,- HUF/9 míonna) • Costas ceannach trealaimh: HUF 5 013 930. Léigh tuilleadh faoi “liosta costas” an iarratais a cuireadh isteach. • Costais foirne a bhaineann le cur chun feidhme gairmiúil: HUF 1 440 000 Breis ar “liosta costas” an iarratais a cuireadh isteach. TÁ AN T-ÁBHAR GAIRMIÚIL IN PDF ATÁ CEANGAILTE LEIS SEO FÓS. (Irish)

point in time

13 August 2022

0 references

Razlog za ustanovitev podjetja, začetna dejavnost, profil, glavna dejavnost, razmere na trgu: Race Car Ltd. Od januarja 2012 je v lasti Mihály Tóth Balázs in Renáta Issovitsné Szőke. Glavni profil podjetja so druge športne dejavnosti, vendar se je njihova začetna dejavnost razširila z najemom in upravljanjem lastniških, najetih nepremičnin. Od leta 2019 se ukvarjajo tudi z dejavnostmi inkubatorskih hiš. V svojih Hatvanskih inkubatorjih upajo, da bo uspešno inkubiralo več malih in srednje velikih podjetij. Njihove storitve vključujejo pisarniške pomožne storitve, marketinške storitve in dodatne IT storitve..itc. med svojimi konkurenti so podjetja s podobnim profilom, med katerimi želijo izpostaviti potrebe svojih strank z visoko kakovostjo in hitrostjo. Ob upoštevanju načela stroškovne učinkovitosti lahko iz leta v leto povečajo naš tržni delež. Sprememba sedeža, lokacija, vzpostavitev predstavništev: Sedež Kft. je 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, s podružnico na 3000 Hatvan, 7000/2, ki je kraj glavne uprave družbe. Leta 2016 je prišlo do spremembe v podružnici, leta 2018 pa na sedežu. Lastnik, pooblaščen za zastopanje podjetja: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) in Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Gibanje prometa in poslovnega izida od začetka: Poleg povečanega prometa od ustanovitve družbe (prvo zmanjšanje leta 2018) je bilo vsako leto dobičkonosno – leta 2017 so dosegli poslovni rezultat v višini 4,5 milijona HUF s prometom v višini 437,2 milijona HUF in leta 2018 poslovni izid v višini 39,8 milijona HUF s prometom v višini 177,9 milijona HUF, ki se je stalno porabil za tehnološki razvoj Kft. Sestava in sprememba zaposlenih: Povprečno število zaposlenih je bilo leta 2017 2 in leta 2018 7. Glavni organizacijski razvoj podjetja, strateški cilji človeških virov in priložnosti za razvoj: Glavni organizacijski razvojni cilj podjetja je podpirati zaposlene v podjetju, da bodo lahko uresničili svoj potencial. To jim bo omogočilo, da ustvarijo dolgoročno vrednost, hkrati pa ostanejo zavezane podjetništvu. Za podjetje je pomembno, da zagotovi, da so njihovi zaposleni zadovoljni s svojim delom, saj je v tem primeru mogoče realizirati natančno in kakovostno delo. Kadrovska strategija upravljanja je izvajanje povečanih nalog in novih projektov s pravim številom dobro usposobljenih strokovnjakov. Cilj je ustvariti pogoje, ki delavcem poleg stalnih izzivov zagotavljajo finančno varnost, odprto ozračje in priložnosti za razvoj. Razvojni potencial njihovih bodočih in obstoječih zaposlenih v celoti podpira vodstvo družbe, kar jim omogoča, da se udeležijo tečajev usposabljanja, ki ustrezajo njihovim potrebam in so relevantni za podjetje, kar ima za posledico izboljšanje položaja družbe v razmerju do njegovih konkurentov. Podjetje poskuša z nenehnim usposabljanjem in poklicnimi dnevi razvijati strokovno znanje zaposlenih, da bodo lahko sledili novim izzivom na vseh ravneh. Cilj projekta, stroški, potrebni za izvedbo projekta: Vloga za nepovratna sredstva je bila vložena z namenom, da bi mladim, ki zapustijo poklicno usposabljanje, pomagala najti zaposlitev in delovne izkušnje ter ustvarila usposobljeno delovno silo, ki jo njihova podjetja potrebujejo za opravljanje svojih nalog. Projekt zaposluje pet pripravnikov, pripravniki še niso bili izbrani, njihova usposobljenost pa naj bi ustrezala njihovim nalogam. Zaposleni pripravniki so pisarniški pomočnik (OKJ: 54 346 01) za zaposlitev. Stroški, potrebni za izvajanje projekta: • Stroški zaposlitve pripravnikov: 13 387 500 HUF (bruto plača, prispevki za socialno varnost, poklicno izobraževanje in usposabljanje za 9 mesecev za vsakega od petih pripravnikov). Več o „cenovnem seznamu“ oddane vloge) • Stroški zagotavljanja obvezne objave: 50 000 Ft Več o „cenovnem seznamu“ vložene vloge. • Drugi splošni (splošni) stroški: 166 000 HUF pristojbine za javne storitve (tekoča storitev 201.000,- HUF/9 mesecev) • Stroški nakupa opreme: 5 013 930 HUF. Preberite več o „cenovnem seznamu“ oddane vloge. • Stroški osebja, povezani s poklicnim izvajanjem: 1 440 000 HUF Več o „cenovnem seznamu“ predložene vloge. STROKOVNA VSEBINA V PRILOŽENEM PDF SE NADALJUJE. (Slovenian)

point in time

13 August 2022

0 references

Motivo de creación de una empresa, actividad inicial, perfil, actividad principal, situación del mercado: Race Car Ltd. Desde enero de 2012, es propiedad de Mihály Tóth Balázs y Renáta Issovitsné Szőke. El perfil principal de la empresa son otras actividades deportivas, pero su actividad inicial se ha ampliado mediante el alquiler y la explotación inmobiliaria propia, alquilada. A partir de 2019, también se dedican a actividades de servicio doméstico de incubadoras. En sus incubadoras Hatvan, esperan que se lleve a cabo la exitosa incubación de varias pequeñas y medianas empresas. Sus servicios incluyen servicios auxiliares de oficina, servicios de marketing y servicios de TI adicionales..etc. entre sus competidores se encuentran empresas con un perfil similar, entre las que les gustaría destacar las necesidades de sus clientes con alta calidad y rapidez. Pueden aumentar la cuota de mercado año tras año, teniendo en cuenta el principio de rentabilidad. Cambio de sede, ubicación, establecimiento de representaciones: La sede central de la Kft. es 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, con una sucursal en 3000 Hatvan, 7000/2, que es el lugar de la administración central de la empresa. Hubo un cambio en la sucursal en 2016 y en la sede central en 2018. Propietario autorizado para representar a la empresa: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) y Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Evolución del volumen de negocios y de las pérdidas y ganancias desde su creación: Además del creciente volumen de negocios desde el establecimiento de la empresa (la primera disminución en 2018), ha sido rentable año tras año — en 2017 lograron un resultado operativo de 4,5 millones HUF con un volumen de negocios de 437,2 millones HUF, y en 2018 un resultado operativo de 39,8 millones HUF con un volumen de negocios de 177,9 millones HUF, que se gastó continuamente en el desarrollo tecnológico de la Kft. Composición y cambio de empleados: El número medio de empleados fue de 2 en 2017 y de 7 en 2018. Desarrollo organizacional principal de la Empresa, objetivos estratégicos de recursos humanos y oportunidades de desarrollo: El principal objetivo de desarrollo organizacional de la empresa es apoyar a los empleados de la empresa para que puedan realizar su potencial. Esto les permitirá crear valor a largo plazo, manteniendo su compromiso con el espíritu empresarial. Es importante que la empresa se asegure de que sus empleados estén satisfechos con su trabajo, ya que se puede realizar un trabajo preciso y de alta calidad si es así. La estrategia de gestión de recursos humanos consiste en llevar a cabo sus tareas cada vez mayores y sus nuevos proyectos con el número adecuado de profesionales bien formados. El objetivo es crear condiciones que, además de los desafíos actuales, proporcionen a los trabajadores seguridad financiera, un ambiente abierto y oportunidades de desarrollo. El potencial de desarrollo de sus empleados potenciales y existentes está plenamente respaldado por la dirección de la empresa, que les permite participar en cursos de formación adecuados a sus necesidades y pertinentes para la empresa, lo que da lugar a una mejora de la posición de la empresa frente a sus competidores. La empresa trata de desarrollar las habilidades profesionales de los empleados a través de una formación continua y jornadas profesionales, para que puedan seguir el ritmo de los nuevos desafíos a todos los niveles. Objetivo del proyecto, costes necesarios para la ejecución del proyecto: La solicitud de subvención se presentó con el fin de ayudar a los jóvenes que abandonan la formación profesional a encontrar empleo y experiencia laboral, creando la mano de obra cualificada necesaria para que sus empresas desempeñen sus funciones. El proyecto emplea a cinco becarios, los becarios aún no han sido seleccionados y se espera que sus cualificaciones correspondan a sus funciones. Los aprendices contratados son un asistente administrativo (OKJ: 54 346 01) que se empleará. Costes necesarios para la ejecución del proyecto: • Coste del empleo de los becarios: 13 387 500 HUF (salario bruto, seguridad social, contribución a la educación y formación profesional, durante nueve meses para cada uno de los cinco becarios). Más información sobre la «lista de costes» de la solicitud presentada) • Coste de proporcionar publicidad obligatoria: 50 000 Ft Más sobre la «lista de costes» de la solicitud presentada. • Otros gastos generales (gastos generales): 166 000 HUF Gastos de servicios públicos (servicio corriente 201.000,- HUF/9 meses) • Coste de compra de equipos: HUF 5 013 930. Lea más sobre la «lista de costes» de la solicitud presentada. • Gastos de personal relacionados con la aplicación profesional: 1 440 000 HUF Más sobre la «lista de costes» de la solicitud presentada. EL CONTENIDO PROFESIONAL EN PDF ADJUNTO CONTINÚA. (Spanish)

point in time

13 August 2022

0 references

Основание за учредяване на дружество, първоначална дейност, профил, основна дейност, пазарна ситуация: Race Car Ltd. От януари 2012 г. е собственост на Mihály Tóth Balázs и Renáta Issovitsné Szőke. Основният профил на компанията е и други спортни дейности, но първоначалната им дейност е разширена чрез отдаване под наем и експлоатация на собствени, отдадени под наем недвижими имоти. От 2019 г. те се занимават и с дейности по обслужване на инкубатори. В своите инкубатори Hatvan те се надяват, че ще се осъществи успешната инкубация на няколко малки и средни предприятия. Техните услуги включват офис спомагателни услуги, маркетингови услуги и допълнителни ИТ услуги. И т.н. сред техните конкуренти са компании със сходен профил, сред които те биха искали да подчертаят нуждите на своите клиенти с високо качество и бързина. Те могат да увеличават пазарния ни дял всяка година, като се има предвид принципът на ефективност на разходите. Промяна на седалището, местоположение, създаване на представителства: Седалището на Kft. е 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, с клон 3000 Hatvan, 7000/2, което е мястото на централното управление на дружеството. Настъпи промяна в клона през 2016 г. и в централния офис през 2018 г. Собственик, упълномощен да представлява предприятието: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) и Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Развитие на оборота и печалбата или загубата от самото му създаване: В допълнение към нарастващия оборот от създаването на дружеството (първият спад през 2018 г.) той е рентабилен година след година — през 2017 г. те постигат оперативен резултат от 4,5 милиона HUF с оборот от 437,2 милиона HUF, а през 2018 г. — оперативен резултат от 39,8 милиона HUF с оборот от 177,9 милиона HUF, който непрекъснато се изразходва за технологичното развитие на Kft. Състав и смяна на служителите: Средният брой на заетите лица е 2 през 2017 г. и 7 през 2018 г. Основно организационно развитие на предприятието, стратегически цели в областта на човешките ресурси и възможности за развитие: Основната цел за организационно развитие на компанията е да подкрепя служителите в компанията, за да могат да реализират потенциала си. Това ще им даде възможност да създадат дългосрочна стойност, като същевременно останат ангажирани с предприемачеството. Важно е компанията да гарантира, че служителите им са доволни от работата си, тъй като точната, висококачествена работа може да бъде реализирана, ако това е така. Стратегията на ръководството в областта на човешките ресурси е да изпълняват увеличените си задачи и новите си проекти с правилния брой добре обучени специалисти. Целта е да се създадат условия, които в допълнение към текущите предизвикателства да предоставят на работниците финансова сигурност, отворена атмосфера и възможности за развитие. Потенциалът за развитие на техните бъдещи и съществуващи служители се подкрепя изцяло от ръководството на дружеството, което им позволява да участват в курсове за обучение, подходящи за техните нужди и свързани с предприятието, което води до подобряване на положението на дружеството спрямо неговите конкуренти. Компанията се опитва да развие професионалните умения на служителите чрез непрекъснато обучение и професионални дни, така че те да могат да вървят в крак с новите предизвикателства на всички нива. Проектна цел, разходи, необходими за изпълнението на проекта: Заявлението за отпускане на безвъзмездни средства беше подадено с цел да се помогне на младите хора, които напускат професионалното си обучение, да намерят работа и професионален опит, като се създаде квалифицирана работна сила, необходима на техните предприятия за изпълнение на техните задължения. В проекта работят 5 стажанти, стажантите все още не са избрани и се очаква тяхната квалификация да съответства на техните задължения. Назначените стажанти са асистенти (OKJ: 54 346 01), които ще бъдат наети на работа. Разходи, необходими за изпълнението на проекта: • Разходи за заетост на стажантите: 13 387 500 HUF (Брутна заплата, социално осигуряване, професионално образование и обучение за 9 месеца за всеки от 5-те стажанти). Повече информация за „списъка на разходите“ на подаденото заявление) • Разходи за предоставяне на задължителна публичност: 50 000 Ft Още в „списък на разходите“ на подаденото заявление. • Други общи (административни) разходи: 166 000 HUF Разходи за комунални услуги (текуща услуга 201.000 -/9 месеца HUF) • Разходи за закупуване на оборудване: 5 013 930 HUF. Прочетете повече за „списък на разходите“ на подаденото заявление. • Разходи за персонал, свързани с професионално изпълнение: 1 440 000 HUF Още в „списък на разходите“ на подаденото заявление. ПРОФЕСИОНАЛНОТО СЪДЪРЖАНИЕ В ПРИКАЧЕНИЯ PDF ПРОДЪЛЖАВА. (Bulgarian)

point in time

13 August 2022

0 references

Ir-raġuni għat-twaqqif ta’ kumpanija, l-attività inizjali, il-profil, l-attività ewlenija, is-sitwazzjoni tas-suq: Race Car Ltd. Minn Jannar 2012, hija proprjetà ta’ Mihály Tóth Balázs u Renáta Issovitsné Szġke. Il-profil ewlieni tal-kumpanija huwa attivitajiet sportivi oħra, iżda l-attività inizjali tagħhom ġiet estiża mill-kiri u l-operat proprjetà immobbli mikrija. Mill-2019, huma involuti wkoll f’attivitajiet ta’ servizzi tad-djar tal-inkubaturi. Fl-inkubaturi Hatvan tagħhom, huma jittamaw li sseħħ l-inkubazzjoni b’suċċess ta’ diversi intrapriżi żgħar u ta’ daqs medju. Is-servizzi tagħhom jinkludu servizzi awżiljarji tal-uffiċċji, servizzi ta’ kummerċjalizzazzjoni u servizzi addizzjonali tal-IT.. eċċ. fost il-kompetituri tagħhom hemm kumpaniji bi profil simili, fosthom jixtiequ jenfasizzaw il-ħtiġijiet tal-klijenti tagħhom bi kwalità u veloċità għolja. Huma jistgħu jżidu s-sehem tas-suq tagħna sena b’sena, meta wieħed iżomm f’moħħu l-prinċipju tal-kosteffettività. Bidla fis-sede, il-post, l-istabbiliment tar-rappreżentazzjonijiet: L-uffiċċju prinċipali tal-Kft. huwa 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, b’uffiċċju ta’ fergħa ta’ 3000 Hatvan, 7000/2, li huwa l-post tal-amministrazzjoni ċentrali tal-kumpanija. Kien hemm bidla fil-fergħa fl-2016 u l-uffiċċju prinċipali fl-2018. Sid awtorizzat li jirrappreżenta lill-impriża: Balázs Mihály Tóth (75.1 %) u Renáta Issovitsné Szġke (24.9 %). L-evoluzzjoni tal-fatturat u l-profitt jew it-telf mill-bidu tiegħu: Minbarra ż-żieda fil-fatturat mill-istabbiliment tal-kumpanija (l-ewwel tnaqqis fl-2018), kienet profittabbli sena b’sena — fl-2017 kisbu riżultat operattiv ta’ HUF 4.5 miljun b’fatturat ta’ HUF 437,2 miljun, u fl-2018 riżultat operattiv ta’ HUF 39.8 miljun b’fatturat ta’ HUF 177.9 miljun, li ntefaq kontinwament fuq l-iżviluppi teknoloġiċi tal-Kft. Il-kompożizzjoni u l-bidla tal-impjegati: L-għadd medju ta’ impjegati kien ta’ 2 fl-2017 u 7 fl-2018. L-iżvilupp organizzattiv ewlieni tal-intrapriża, l-għanijiet strateġiċi tar-riżorsi umani u l-opportunitajiet għall-iżvilupp: L-għan ewlieni ta ‘żvilupp organizzattiv tal-kumpanija huwa li tappoġġja l-impjegati fil-kumpanija sabiex ikunu jistgħu jirrealizzaw il-potenzjal tagħhom. Dan se jippermettilhom joħolqu valur fit-tul filwaqt li jibqgħu impenjati għall-intraprenditorija. Huwa importanti li l-kumpanija tiżgura li l-impjegati tagħha jkunu sodisfatti bix-xogħol tagħhom, peress li jista’ jitwettaq xogħol preċiż u ta’ kwalità għolja jekk dan ikun il-każ. L-istrateġija tal-ġestjoni tar-riżorsi umani hija li jimplimentaw il-kompiti miżjuda tagħhom u l-proġetti l-ġodda tagħhom bl-għadd it-tajjeb ta’ professjonisti mħarrġa sew. L-għan huwa li jinħolqu kundizzjonijiet li, minbarra l-isfidi attwali, jipprovdu lill-ħaddiema b’sigurtà finanzjarja, atmosfera miftuħa u opportunitajiet għall-iżvilupp. Il-potenzjal ta’ żvilupp tal-impjegati prospettivi u eżistenti tagħhom huwa appoġġat bis-sħiħ mill-maniġment tal-kumpanija, li jippermettilhom jipparteċipaw f’korsijiet ta’ taħriġ xierqa għall-ħtiġijiet tagħhom u rilevanti għall-impriża, li jirriżulta f’titjib fil-pożizzjoni tal-kumpanija vis-à-vis il-kompetituri tagħha. Il-kumpanija tipprova tiżviluppa l-ħiliet professjonali ta ‘impjegati permezz ta’ taħriġ kontinwu u ġranet professjonali, sabiex ikunu jistgħu jżommu l-pass ma ‘l-isfidi l-ġodda fil-livelli kollha. L-objettiv tal-proġett, l-ispejjeż meħtieġa għall-implimentazzjoni tal-proġett: L-applikazzjoni għall-għotja tressqet bil-għan li tgħin liż-żgħażagħ li jħallu t-taħriġ vokazzjonali jsibu impjieg u esperjenza ta’ xogħol, u b’hekk tinħoloq il-forza tax-xogħol b’ħiliet meħtieġa biex in-negozji tagħhom iwettqu dmirijiethom. Il-proġett jimpjega 5 trainees, it-trainees għadhom ma ntgħażlux u l-kwalifiki tagħhom huma mistennija li jaqblu ma’ dmirijiethom. L-apprendisti reklutati huma assistent klerikali (OKJ: 54 346 01) li għandhom jiġu impjegati. Spejjeż meħtieġa għall-implimentazzjoni tal-proġett: • L-ispiża ta’ l-impjieg tat-trainees: HUF 13 387 500 (salarju gross, sigurtà soċjali, edukazzjoni vokazzjonali u kontribuzzjoni għat-taħriġ, għal 9 xhur għal kull wieħed mill-5 trainees). Aktar dwar il-“lista tal-ispejjeż” tal-applikazzjoni sottomessa) • Spiża tal-għoti ta’ pubbliċità obbligatorja: 50 000 Ft Aktar fuq il-“lista tal-ispejjeż” tal-applikazzjoni sottomessa. • Spejjeż oħra ġenerali (overhead): 166 000 HUF Ħlasijiet għall-utilità pubblika (servizz kurrenti 201.000,- HUF/9 xhur) • Spiża tax-xiri ta’ tagħmir: HUF 5 013 930. Aqra aktar dwar il-“lista tal-ispejjeż” tal-applikazzjoni sottomessa. • Spejjeż tal-persunal relatati mal-implimentazzjoni professjonali: HUF 1 440 000 Aktar dwar il-“lista tal-ispejjeż” tal-applikazzjoni sottomessa. IL-KONTENUT PROFESSJONALI FIL-PDF MEHMUŻ IKOMPLI. (Maltese)

point in time

13 August 2022

0 references

Motivo para a constituição de uma empresa, atividade inicial, perfil, atividade principal, situação do mercado: Race Car Ltd. Desde janeiro de 2012, é propriedade de Mihály Tóth Balázs e Renáta Issovitsné Szőke. O principal perfil da empresa é outras atividades esportivas, mas sua atividade inicial foi ampliada pelo arrendamento e exploração de imóveis proprietários e alugados. A partir de 2019, eles também estão envolvidos em atividades de serviços de casas de incubadoras. Nas suas incubadoras Hatvan, esperam que se realize a incubação bem sucedida de várias pequenas e médias empresas. Seus serviços incluem serviços auxiliares de escritório, serviços de marketing e serviços de TI adicionais..etc. entre seus concorrentes são empresas com um perfil semelhante, entre as quais gostariam de destacar as necessidades de seus clientes com alta qualidade e rapidez. Podem aumentar a nossa quota de mercado ano a ano, tendo em conta o princípio da relação custo-eficácia. Mudança de sede, localização, estabelecimento de representações: A sede do Kft. é 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, com uma filial em 3000 Hatvan, 7000/2, que é o local da administração central da empresa. Houve uma mudança na sucursal em 2016 e na sede em 2018. Proprietário autorizado a representar a empresa: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) e Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Evolução do volume de negócios e dos lucros ou prejuízos desde a sua criação: Além do volume de negócios crescente desde o estabelecimento da empresa (a primeira diminuição em 2018), tem sido rentável ano a ano — em 2017 alcançaram um resultado operacional de 4,5 milhões de HUF com um volume de negócios de 437,2 milhões de HUF, e em 2018 um resultado operacional de 39,8 milhões de HUF com um volume de negócios de 177,9 milhões de HUF, que foi continuamente gasto nos desenvolvimentos tecnológicos da Kft. Composição e mudança de trabalhadores: O número médio de trabalhadores era de 2 em 2017 e de 7 em 2018. O principal desenvolvimento organizacional da empresa, os objetivos estratégicos de RH e as oportunidades de desenvolvimento: O principal objetivo de desenvolvimento organizacional da empresa é apoiar os funcionários da empresa para que possam realizar seu potencial. Tal permitirá-lhes criar valor a longo prazo, mantendo-se empenhados no espírito empresarial. É importante que a empresa garanta que seus funcionários estejam satisfeitos com seu trabalho, pois um trabalho preciso e de alta qualidade pode ser realizado se for esse o caso. A estratégia de gestão de RH é implementar suas tarefas crescentes e seus novos projetos com o número certo de profissionais bem treinados. O objetivo é criar condições que, para além dos desafios atuais, proporcionem aos trabalhadores segurança financeira, uma atmosfera aberta e oportunidades de desenvolvimento. O potencial de desenvolvimento dos seus trabalhadores potenciais e existentes é plenamente apoiado pela direção da empresa, o que lhes permite participar em cursos de formação adequados às suas necessidades e relevantes para a empresa, o que resulta numa melhoria da posição da empresa face aos seus concorrentes. A empresa tenta desenvolver as habilidades profissionais dos funcionários através de treinamento contínuo e dias profissionais, para que eles possam acompanhar os novos desafios em todos os níveis. Objetivo do projeto, custos necessários para a execução do projeto: O pedido de subvenção foi apresentado com o objetivo de ajudar os jovens que abandonam a formação profissional a encontrarem emprego e experiência profissional, criando a mão de obra qualificada necessária para o desempenho das suas funções. O projeto emprega 5 estagiários, os estagiários ainda não foram selecionados e as suas qualificações deverão corresponder às suas funções. Os estagiários recrutados são assistentes de escritório (OKJ: 54 346 01) a trabalhar. Custos necessários para a execução do projeto: • Custo do emprego dos estagiários: 13 387 500 HUF (salário bruto, segurança social, contribuição para o ensino e formação profissionais, durante 9 meses para cada um dos cinco estagiários). Mais informações sobre a «lista de custos» da candidatura apresentada) • Custo da publicidade obrigatória: 50 000 Ft Mais na «lista de custos» da candidatura apresentada. • Outros custos gerais (despesas gerais): 166 000 HUF Taxas de serviços públicos (serviço atual 201.000,- HUF/9 meses) • Custo de aquisição de equipamento: 5 013 930 HUF. Leia mais sobre a «lista de custos» da candidatura apresentada. • Custos de pessoal relacionados com a execução profissional: 1 440 000 HUF Mais na «lista de custos» da candidatura apresentada. O CONTEÚDO PROFISSIONAL EM PDF EM ANEXO CONTINUA. (Portuguese)

point in time

13 August 2022

0 references

Begrundelse for oprettelse af en virksomhed, indledende aktivitet, profil, hovedaktivitet, markedssituation: Race Car Ltd. Siden januar 2012 er det ejet af Mihály Tóth Balázs og Renáta Issovitsné Szőke. Virksomhedens vigtigste profil er andre sportsaktiviteter, men deres oprindelige aktivitet er blevet udvidet ved at leje og drive proprietær, lejet fast ejendom. Fra 2019 er de også beskæftiget med inkubatorhusservicevirksomhed. I deres Hatvan-inkubatorer håber de, at en vellykket inkubation af flere små og mellemstore virksomheder vil finde sted. Deres tjenester omfatter kontorhjælpetjenester, marketingtjenester og yderligere IT-tjenester. osv. blandt deres konkurrenter er virksomheder med en lignende profil, blandt hvilke de gerne vil fremhæve deres kunders behov med høj kvalitet og hurtighed. De kan øge vores markedsandel år for år under hensyntagen til princippet om omkostningseffektivitet. Ændring af hjemsted, placering, oprettelse af repræsentationer: Hovedkontoret for Kft. er 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, med en filial på 3000 Hatvan, 7000/2, som er stedet for selskabets hovedkontor. Der skete en ændring i filialen i 2016 og hovedkontoret i 2018. Ejer, der er bemyndiget til at repræsentere virksomheden: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) og Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Udviklingen i omsætning og resultat siden dets oprettelse: Ud over den stigende omsætning siden virksomhedens etablering (det første fald i 2018) har det været rentabelt år for år — i 2017 opnåede de et driftsresultat på 4,5 mio. HUF med en omsætning på 437,2 mio. HUF og i 2018 et driftsresultat på 39,8 mio. HUF med en omsætning på 177,9 mio. HUF, som løbende blev brugt på den teknologiske udvikling i Kft. Sammensætning og ændring af medarbejdere: Det gennemsnitlige antal ansatte var 2 i 2017 og 7 i 2018. Virksomhedens vigtigste organisatoriske udvikling, HR strategiske mål og muligheder for udvikling: Virksomhedens vigtigste udviklingsmål er at støtte medarbejderne i virksomheden, så de kan realisere deres potentiale. Dette vil sætte dem i stand til at skabe langsigtet værdi, samtidig med at de fortsat engagerer sig i iværksætteri. Det er vigtigt for virksomheden at sikre, at deres medarbejdere er tilfredse med deres arbejde, så præcist arbejde af høj kvalitet kan realiseres, hvis dette er tilfældet. HR-ledelsens strategi er at gennemføre deres øgede opgaver og deres nye projekter med det rette antal veluddannede fagfolk. Målet er at skabe betingelser, der ud over de løbende udfordringer giver arbejdstagerne økonomisk sikkerhed, en åben atmosfære og udviklingsmuligheder. Udviklingspotentialet hos deres potentielle og eksisterende medarbejdere understøttes fuldt ud af virksomhedens ledelse, hvilket giver dem mulighed for at deltage i kurser, der er tilpasset deres behov og relevante for virksomheden, hvilket resulterer i en forbedring af virksomhedens stilling i forhold til konkurrenterne. Virksomheden forsøger at udvikle medarbejdernes faglige færdigheder gennem videreuddannelse og professionelle dage, så de kan holde trit med de nye udfordringer på alle niveauer. Projektmål, omkostninger, der er nødvendige for gennemførelsen af projektet: Ansøgningen om tilskud blev indgivet med det formål at hjælpe unge, der forlader erhvervsuddannelserne, med at finde beskæftigelse og erhvervserfaring og skabe den faglærte arbejdsstyrke, der er nødvendig for, at deres virksomheder kan udføre deres opgaver. Projektet beskæftiger 5 praktikanter, praktikanterne er endnu ikke blevet udvalgt, og deres kvalifikationer forventes at matche deres opgaver. De rekrutterede praktikanter er en kontorassistent (OKJ: 54 346 01) skal være beskæftiget. Omkostninger, der er nødvendige for gennemførelsen af projektet: • Personaleomkostninger for praktikanter: 133 887 500 HUF (bruttoløn, social sikring, erhvervsuddannelsesbidrag i 9 måneder for hver af de fem praktikanter). Mere om "omkostningslisten" for den indsendte ansøgning) • Omkostningerne ved obligatorisk offentliggørelse: 50 000 Ft Mere på "omkostningslisten" i den indsendte ansøgning. • Andre generelle (generalomkostninger) omkostninger: 166 000 HUF Offentlige forsyningsafgifter (løbende tjeneste 201.000,- HUF/9 måneder) • Udgifter til indkøb af udstyr: 5 013 930 HUF. Læs mere om "omkostningslisten" i den indsendte ansøgning. • Personaleomkostninger i forbindelse med professionel gennemførelse: 1 440 000 HUF mere på "omkostningslisten" i den indsendte ansøgning. DET PROFESSIONELLE INDHOLD I VEDHÆFTEDE PDF FORTSÆTTER. (Danish)

point in time

13 August 2022

0 references

Motivul înființării unei societăți, activitatea inițială, profilul, activitatea principală, situația pieței: Din ianuarie 2012, este deținută de Mihály Tóth Balázs și Renáta Issovitsné Szőke. Profilul principal al companiei este reprezentat de alte activități sportive, dar activitatea lor inițială a fost extinsă prin închirierea și exploatarea imobiliară proprie, închiriată. Începând din 2019, acestea sunt, de asemenea, implicate în activități de servicii pentru incubatoare. În incubatoarele Hatvan, ei speră că va avea loc incubarea cu succes a mai multor întreprinderi mici și mijlocii. Serviciile lor includ servicii auxiliare de birou, servicii de marketing și servicii IT suplimentare..etc. printre concurenții lor sunt companii cu un profil similar, printre care ar dori să sublinieze nevoile clienților lor cu înaltă calitate și viteză. Acestea pot crește cota noastră de piață de la an la an, ținând seama de principiul rentabilității. Schimbarea sediului, a amplasării, a stabilirii reprezentanțelor: Sediul central al Kft. este 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, cu o sucursală la 3000 Hatvan, 7000/2, care este locul administrației centrale a societății. S-a înregistrat o modificare a sucursalei în 2016 și a sediului social în 2018. Proprietarul autorizat să reprezinte întreprinderea: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) și Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Evoluția cifrei de afaceri și a profitului sau pierderii de la crearea sa: Pe lângă creșterea cifrei de afaceri de la înființarea societății (prima scădere în 2018), aceasta a fost profitabilă de la an la an – în 2017 au obținut un rezultat operațional de 4,5 milioane HUF, cu o cifră de afaceri de 437,2 milioane HUF, iar în 2018 un rezultat operațional de 39,8 milioane HUF cu o cifră de afaceri de 177,9 milioane HUF, care a fost cheltuit în mod continuu pentru dezvoltarea tehnologică a Kft.. Componența și schimbarea angajaților: Numărul mediu de angajați a fost de 2 în 2017 și de 7 în 2018. Dezvoltarea organizațională principală a întreprinderii, obiectivele strategice în materie de resurse umane și oportunitățile de dezvoltare: Scopul principal de dezvoltare organizațională al companiei este de a sprijini angajații companiei, astfel încât aceștia să își poată realiza potențialul. Acest lucru le va permite să creeze valoare pe termen lung, menținându-și totodată angajamentul față de antreprenoriat. Este important pentru companie să se asigure că angajații lor sunt mulțumiți de munca lor, deoarece munca precisă și de înaltă calitate poate fi realizată în acest caz. Strategia de resurse umane a managementului este de a-și pune în aplicare sarcinile sporite și noile proiecte cu numărul potrivit de profesioniști bine pregătiți. Scopul este de a crea condiții care, pe lângă provocările actuale, să ofere lucrătorilor securitate financiară, o atmosferă deschisă și oportunități de dezvoltare. Potențialul de dezvoltare al viitorilor și al angajaților existenți este sprijinit pe deplin de conducerea societății, ceea ce le permite să participe la cursuri de formare adecvate nevoilor lor și relevante pentru întreprindere, ceea ce duce la o îmbunătățire a poziției societății în raport cu concurenții săi. Compania încearcă să dezvolte competențele profesionale ale angajaților prin formare continuă și zile profesionale, astfel încât aceștia să poată ține pasul cu noile provocări la toate nivelurile. Obiectivul proiectului, costurile necesare pentru implementarea proiectului: Cererea de grant a fost depusă cu scopul de a ajuta tinerii care părăsesc formarea profesională să își găsească un loc de muncă și experiență profesională, creând forța de muncă calificată necesară pentru ca întreprinderile lor să își îndeplinească sarcinile. Proiectul are 5 stagiari, stagiarii nu au fost încă selectați și se așteaptă ca calificările lor să corespundă atribuțiilor lor. Stagiarii recrutați sunt asistenți administrativi (OKJ: 54 346 01) urmează să fie angajat. Costurile necesare pentru implementarea proiectului: • Costul angajării stagiarilor: 13 387 500 HUF (Salariu brut, asigurări sociale, contribuții la educația și formarea profesională, timp de 9 luni pentru fiecare dintre cei 5 stagiari). Mai multe despre „lista de costuri” a cererii depuse) • Costul furnizării publicității obligatorii: 50 000 Ft Mai mult pe „lista de costuri” a cererii depuse. • Alte costuri generale (cheltuieli generale): 166 000 HUF Taxe de utilități publice (serviciu curent 201,000 HUF/9 luni) • Costul achiziționării de echipamente: 5 013 930 HUF. Citiți mai multe despre „lista de costuri” a cererii depuse. • Costurile cu personalul legate de punerea în aplicare profesională: 1 440 000 HUF Mai mult pe „lista de costuri” a cererii depuse. CONȚINUTUL PROFESIONAL DIN PDF ATAȘAT CONTINUĂ. (Romanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Grund für die Gründung eines Unternehmens, erste Tätigkeit, Profil, Haupttätigkeit, Marktlage: Race Car Ltd. ist seit Januar 2012 im Besitz von Mihály Tóth Balázs und Renáta Issovitsné Szőke. Das Hauptprofil des Unternehmens ist andere Sportaktivitäten, aber ihre anfängliche Tätigkeit wurde durch die Vermietung und den Betrieb eigener, vermieteter Immobilien erweitert. Ab 2019 sind sie auch in der Inkubator-Haus-Service-Aktivitäten tätig. In ihren Hatvan-Inkubatoren hoffen sie, dass die erfolgreiche Inkubation mehrerer kleiner und mittlerer Unternehmen stattfinden wird. Zu den Dienstleistungen gehören Bürohilfsdienstleistungen, Marketingdienstleistungen und zusätzliche IT-Services.etc. zu ihren Wettbewerbern gehören Unternehmen mit ähnlichem Profil, unter denen sie die Bedürfnisse ihrer Kunden mit hoher Qualität und Geschwindigkeit hervorheben möchten. Sie können unsere Marktanteile von Jahr zu Jahr unter Berücksichtigung des Grundsatzes der Kostenwirksamkeit erhöhen. Sitzwechsel, Standortwechsel, Einrichtung von Vertretungen: Der Hauptsitz der Kft. ist 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, mit einer Niederlassung in 3000 Hatvan, 7000/2, der Ort der Zentralverwaltung des Unternehmens. 2016 gab es einen Wechsel in der Niederlassung und im Jahr 2018 die Zentrale. Eigentümer, der befugt ist, das Unternehmen zu vertreten: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) und Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Entwicklung des Umsatzes und des Gewinns seit seiner Gründung: Neben dem steigenden Umsatz seit der Gründung des Unternehmens (dem ersten Rückgang im Jahr 2018) ist er von Jahr zu Jahr profitabel – 2017 erzielten sie mit einem Umsatz von 437,2 Mio. HUF ein Betriebsergebnis von 4,5 Mio. HUF und 2018 ein Betriebsergebnis von 39,8 Mio. HUF mit einem Umsatz von 177,9 Mio. HUF, der kontinuierlich für die technologischen Entwicklungen der Kft ausgegeben wurde. Zusammensetzung und Veränderung der Mitarbeiter: Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl lag 2017 bei 2 und 2018 bei 7 Mitarbeitern. Unternehmensschwerpunkte Organisationsentwicklung, strategische HR-Ziele und Entwicklungsmöglichkeiten: Das Hauptziel der Organisationsentwicklung des Unternehmens ist es, Mitarbeiter im Unternehmen zu unterstützen, damit sie ihr Potenzial entfalten können. Dies wird es ihnen ermöglichen, langfristig einen Mehrwert zu schaffen, während sie sich weiterhin für unternehmerische Initiative einsetzen. Es ist wichtig für das Unternehmen sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter mit ihrer Arbeit zufrieden sind, da präzise, hochwertige Arbeit realisiert werden kann, wenn dies der Fall ist. Die Personalstrategie des Managements besteht darin, ihre gestiegenen Aufgaben und ihre neuen Projekte mit der richtigen Anzahl gut ausgebildeter Fachkräfte umzusetzen. Ziel ist es, Bedingungen zu schaffen, die neben den anhaltenden Herausforderungen den Arbeitnehmern finanzielle Sicherheit, eine offene Atmosphäre und Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Das Entwicklungspotenzial ihrer potenziellen und bestehenden Mitarbeiter wird von der Unternehmensleitung umfassend unterstützt, die es ihnen ermöglicht, an Schulungen teilzunehmen, die ihren Bedürfnissen entsprechen und für das Unternehmen relevant sind, was zu einer Verbesserung der Position des Unternehmens gegenüber seinen Wettbewerbern führt. Das Unternehmen versucht, die beruflichen Fähigkeiten der Mitarbeiter durch Weiterbildung und berufliche Tage zu entwickeln, damit sie mit den neuen Herausforderungen auf allen Ebenen Schritt halten können. Projektziel, Kosten, die für die Durchführung des Projekts erforderlich sind: Der Zuschussantrag wurde mit dem Ziel eingereicht, jungen Menschen, die eine berufliche Ausbildung verlassen, zu helfen, Arbeits- und Arbeitserfahrungen zu finden und so die qualifizierten Arbeitskräfte zu schaffen, die für ihre Unternehmen zur Erfüllung ihrer Aufgaben erforderlich sind. Das Projekt beschäftigt 5 Praktikanten, die Auszubildenden wurden noch nicht ausgewählt und ihre Qualifikationen werden voraussichtlich ihren Aufgaben entsprechen. Die eingestellten Praktikanten sind ein Büroassistent (OKJ: 54 346 01) zu beschäftigen. Für die Durchführung des Projekts erforderliche Kosten: • Beschäftigungskosten der Praktikanten: 13 387 500 HUF (Bruttogehalt, Sozialversicherungsbeiträge, Beitrag zur beruflichen Aus- und Weiterbildung für 9 Monate für jeden der fünf Auszubildenden). Mehr zur „Kostenliste“ des eingereichten Antrags) • Kosten für die Bereitstellung verbindlicher Bekanntmachungen: 50 000 Ft Mehr auf der „Kostenliste“ des eingereichten Antrags. • Sonstige allgemeine Kosten (Gemeinkosten): 166 000 HUF Öffentliche Versorgungsgebühren (aktueller Dienst 201.000,- HUF/9 Monate) • Anschaffungskosten für Geräte: HUF 5 013 930. Lesen Sie mehr über die „Kostenliste“ des eingereichten Antrags. • Personalkosten im Zusammenhang mit der beruflichen Umsetzung: 1 440 000 HUF Mehr auf der „Kostenliste“ des eingereichten Antrags. DER PROFESSIONELLE INHALT IN DER BEIGEFÜGTEN PDF GEHT WEITER. (German)

point in time

13 August 2022

0 references

Skäl till att starta ett företag, inledande verksamhet, profil, huvudsaklig verksamhet, marknadssituation: Race Car Ltd. Sedan januari 2012 ägs den av Mihály Tóth Balázs och Renáta Issovitsné Szőke. Företagets huvudsakliga profil är andra idrottsaktiviteter, men deras ursprungliga verksamhet har utökats genom uthyrning och drift av egenhyrda fastigheter. Från och med 2019 ägnar de sig också åt inkubatorhustjänster. I sina inkubatorer i Hatvan hoppas de att en framgångsrik inkubation av flera små och medelstora företag kommer att äga rum. Deras tjänster omfattar kontorstjänster, marknadsföringstjänster och ytterligare IT-tjänster etc. bland deras konkurrenter är företag med en liknande profil, bland vilka de vill lyfta fram kundernas behov med hög kvalitet och snabbhet. De kan öka vår marknadsandel år för år, med tanke på principen om kostnadseffektivitet. Ändring av säte, placering, upprättande av representationer: Huvudkontoret för Kft. är 8496 Nagypirit, Rákóczi utca 38, med en filial på 3000 Hatvan, 7000/2, som är platsen för företagets centrala förvaltning. Det skedde en förändring i filialen 2016 och huvudkontoret 2018. Ägare som är bemyndigad att företräda företaget: Balázs Mihály Tóth (75,1 %) och Renáta Issovitsné Szőke (24,9 %). Omsättnings- och resultaträkningens utveckling sedan starten: Utöver den ökande omsättningen sedan företagets etablering (den första minskningen 2018) har den varit lönsam år för år – 2017 uppnådde de ett rörelseresultat på 4,5 miljoner HUF med en omsättning på 437,2 miljoner HUF, och 2018 ett rörelseresultat på 39,8 miljoner HUF med en omsättning på 177,9 miljoner HUF, som kontinuerligt spenderades på den tekniska utvecklingen i Kft. Anställdas sammansättning och förändring: Det genomsnittliga antalet anställda var 2 år 2017 och 7 år 2018. Företagets huvudsakliga organisationsutveckling, HR strategiska mål och utvecklingsmöjligheter: Företagets huvudsakliga organisationsutvecklingsmål är att stödja medarbetare i företaget så att de kan förverkliga sin potential. Detta kommer att göra det möjligt för dem att skapa långsiktigt värde samtidigt som de fortsätter att engagera sig för entreprenörskap. Det är viktigt för företaget att se till att deras anställda är nöjda med sitt arbete, så att exakt och högkvalitativt arbete kan förverkligas om så är fallet. HR-ledningens strategi är att genomföra sina utökade uppgifter och sina nya projekt med rätt antal välutbildade yrkesverksamma. Syftet är att skapa förutsättningar som, utöver de pågående utmaningarna, ger arbetstagarna ekonomisk trygghet, en öppen atmosfär och utvecklingsmöjligheter. Utvecklingspotentialen hos deras potentiella och befintliga anställda stöds fullt ut av företagets ledning, vilket gör det möjligt för dem att delta i utbildningar som är anpassade till deras behov och som är relevanta för företaget, vilket leder till en förbättring av företagets ställning i förhållande till konkurrenterna. Företaget försöker utveckla de anställdas yrkeskompetens genom fortbildning och yrkesdagar, så att de kan hålla jämna steg med de nya utmaningarna på alla nivåer. Projektets mål, kostnader som är nödvändiga för att genomföra projektet: Bidragsansökan lämnades in i syfte att hjälpa ungdomar som lämnar yrkesutbildningen att hitta arbete och arbetslivserfarenhet och skapa den kvalificerade arbetskraft som krävs för att deras företag ska kunna utföra sina uppgifter. Projektet sysselsätter fem praktikanter, praktikanterna har ännu inte valts ut och deras kvalifikationer förväntas motsvara deras arbetsuppgifter. Rekryterade praktikanter är en kontorsassistent (OKJ: 54 346 01) Anställd. Kostnader som är nödvändiga för genomförandet av projektet: • Anställningskostnader för praktikanter: 13 387 500 HUF (bruttolön, social trygghet, yrkesutbildningsavgift, 9 månader för var och en av de fem praktikanterna). Läs mer om kostnadslistan för den inlämnade ansökan) • Kostnader för obligatorisk publicitet: 50 000 Ft Mer på ”kostnadslistan” för den inlämnade ansökan. • Övriga allmänna kostnader (allmänna kostnader): 166 000 HUF avgifter för allmännyttiga tjänster (aktuell tjänst 201.000,- HUF/9 månader) • Kostnad för inköp av utrustning: 5 013 930 HUF. Läs mer om kostnadslistan för den inlämnade ansökan. • Personalkostnader i samband med yrkesmässigt genomförande: 1 440 000 HUF Mer om kostnadslistan för den inlämnade ansökan. DET PROFESSIONELLA INNEHÅLLET I BIFOGAD PDF FORTSÄTTER. (Swedish)

point in time

13 August 2022

0 references

contained in Local Administrative Unit

Hatvan

0 references

location (string)

Hatvan, Heves

0 references

Identifiers

Hungarian Kohesio ID

GINOP-5.2.4-16-2019-04277

0 references

Apprentices at RACE CAR Kft. (Q3940415): Difference between revisions

Latest revision as of 11:22, 20 March 2024

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search