Support for catch-up-policy cooperation at county level in connection with local equal opportunities programmes in Jász-Nagykun-Szolnok county (Q3894296): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: importing one item from Hungary) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (32 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
Support for catch-up-policy cooperation at county level in connection with local equal opportunities programmes in Jász-Nagykun-Szolnok county | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Soutien à la coopération politique de rattrapage au niveau des comtés dans le cadre des programmes locaux d’égalité des chances dans le comté de Jász-Nagykun-Szolnok | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Unterstützung der Aufholpolitikszusammenarbeit auf Kreisebene im Zusammenhang mit lokalen Chancengleichheitsprogrammen im Landkreis Jász-Nagykun-Szolnok | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Steun voor inhaalbeleidssamenwerking op provincieniveau in verband met lokale programma’s voor gelijke kansen in de provincie Jász-Nagykun-Szolnok | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Sostegno alla cooperazione politica di recupero a livello di contea nell'ambito dei programmi locali di pari opportunità nella contea di Jász-Nagykun-Szolnok | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Apoyo a la cooperación en materia de políticas de recuperación a nivel de condado en relación con los programas locales de igualdad de oportunidades en el condado de Jász-Nagykun-Szolnok | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Toetus kohaliku tasandi poliitikaalaseks koostööks seoses võrdsete võimaluste programmidega Jász-Nagykun-Szolnoki maakonnas | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Parama pasivijimo politikos bendradarbiavimui apskričių lygmeniu įgyvendinant vietos lygių galimybių programas Jįsz-Nagykun-Szolnok apskrityje | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Potpora suradnji na razini okruga za sustizanje politika u vezi s lokalnim programima jednakih mogućnosti u okrugu Jász-Nagykun-Szolnok | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Στήριξη της συνεργασίας σε επίπεδο κομητείας για την πολιτική κάλυψης της υστέρησης στο πλαίσιο τοπικών προγραμμάτων ισότητας ευκαιριών στην κομητεία Jász-Nagykun-Szolnok | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Podpora spolupráce v oblasti politiky dobiehania na úrovni kraja v súvislosti s miestnymi programami rovnakých príležitostí v župe Jász-Nagykun-Szolnok | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Tuki paikallisille tasa-arvo-ohjelmille Jász-Nagykun-Szolnokin kreivikunnassa tehtävälle alueidenväliselle poliittiselle yhteistyölle | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Wsparcie współpracy w zakresie nadrabiania zaległości politycznych na poziomie powiatu w związku z lokalnymi programami na rzecz równości szans w okręgu Jász-Nagykun-Szolnok | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Podpora spolupráce v oblasti dohánění politiky na úrovni krajů v souvislosti s místními programy rovných příležitostí v župách Jász-Nagykun-Szolnok | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Atbalsts izlīdzināšanās politikas sadarbībai apgabalu līmenī saistībā ar vietējām vienlīdzīgu iespēju programmām Jāsas-Naģikunas-Szolnokas novadā | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Tacaíocht do chomhar beartais nua ar leibhéal an chontae i ndáil le cláir áitiúla comhdheiseanna i gcontae Jász-Nagykun-Szolnok | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Podpora sodelovanju pri politiki dohitevanja na okrajni ravni v zvezi z lokalnimi programi enakih možnosti v okrožju Jász-Nagykun-Szolnok | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Подкрепа за сътрудничество в областта на политиката на наваксване на областно равнище във връзка с местните програми за равни възможности в област Яш-Нагикун-Шолнок | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Appoġġ għall-kooperazzjoni fil-politika ta’ rkupru fil-livell tal-kontea b’rabta mal-programmi lokali ta’ opportunitajiet indaqs fil-kontea ta’ Jász-Nagykun-Szolnok | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Apoio à cooperação em matéria de política de recuperação a nível distrital no âmbito dos programas locais de igualdade de oportunidades no distrito de Jász-Nagykun-Szolnok | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Støtte til catch-up-politisk samarbejde på amtsniveau i forbindelse med lokale ligestillingsprogrammer i Jász-Nagykun-Szolnok amt | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Sprijin pentru cooperarea în materie de politici de recuperare a decalajelor la nivel județean în legătură cu programele locale de egalitate de șanse în județul Jász-Nagykun-Szolnok | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Stöd till upphämtningspolitiskt samarbete på länsnivå i samband med lokala jämställdhetsprogram i Jász-Nagykun-Szolnok | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3894296 в Унгария | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3894296 u Mađarskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3894296 Magyarországon | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3894296 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3894296 i Ungarn | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3894296 in Hongarije | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3894296 Ungaris | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3894296 Unkarissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3894296 en Hongrie | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3894296 in Ungarn | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3894296 στην Ουγγαρία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3894296 san Ungáir | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3894296 in Ungheria | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3894296 Ungārijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3894296 Vengrijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3894296 fl-Ungerija | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3894296 na Węgrzech | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3894296 na Hungria | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3894296 în Ungaria | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3894296 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3894296 na Madžarskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3894296 en Hungría | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3894296 i Ungern | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 84.999993 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Hungary / rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / start time: 1 August 2018 / rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / end time: 29 October 2021 / rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): JÁSZ-NAGYKUN-SZOLNOK MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 157,616.97 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 157,616.97 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 157,616.97 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 57,000,000 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
| Property / location (string): Szolnok, Jász-Nagykun-Szolnok / rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Human Resources Development - HU - ESF/ERDF / rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Socio-economic integration of marginalised communities such as the Roma / rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Hungary / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
1 August 2018
| |||||||||||||||
| Property / start time: 1 August 2018 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
29 October 2021
| |||||||||||||||
| Property / end time: 29 October 2021 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
JÁSZ-NAGYKUN-SZOLNOK MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): JÁSZ-NAGYKUN-SZOLNOK MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
Szolnok, Jász-Nagykun-Szolnok | |||||||||||||||
| Property / location (string): Szolnok, Jász-Nagykun-Szolnok / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Human Resources Development - HU - ESF/ERDF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Socio-economic integration of marginalised communities such as the Roma / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A projekt alapvető célja egy megyei szintű koordinációs és konzultációs rendszer létrehozása annak érdekében, hogy a felzárkózás-politikai együttműködések megyei szinten is kialakuljanak, rendszeressé váljanak, és esélyteremtő módon hassanak vissza az egyes települések lakosságának életére, növelve a szolgáltatásokhoz való egyenlő esélyű hozzáférést. Megszülessenek olyan megyei szintű együttműködési modellek, amelyek a tartós szegénységben, társadalmi kirekesztettségben, hátrányos helyzetben élők felzárkózását, valamint a velük foglalkozó szervezetek hatékonyabb beavatkozásait, a közszolgáltatások, társadalmi-gazdasági javak egyenlő esélyű hozzáférésének javítását, a társadalmi összetartozás erősítését segítő fejlesztéseket valósítsanak meg. 1. Felzárkóztatási munkatárs alkalmazása a projekt időtartamára 2. Szervezetfejlesztő, érzékenyítő képzés/tréningek a megyei önkormányzatok munkatársai számára. 3. A megyei szintű beavatkozások összehangolása érdekében a projekt eredményeinek beépítése a megyei fejlesztéspolitikai dokumentumokba (megyei fejlesztési tervek, tankerületi és megyei köznevelési esélyegyenlőségi intézkedési tervek, ITS-ek), szabályozásokba. 4. Társadalmi felzárkózást célzó koordináció: az MNTFS célcsoportjait is érintő, a megyében megvalósuló fejlesztések számbavétele, kapcsolatfelvétel a projektekkel a felzárkózási szempontok érvényesítése érdekében, nyomonkövetés, a projektek összehangolásának segítése. Továbbá a 3 évente felülvizsgált MNTFS intézkedési tervek megyei szintű megvalósítása érdekében javaslattétel megfogalmazása a megyék felé. A 3) és 4) pontban megjelölt feladatokba a Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Önkormányzati Hivatal munkatársai is, mint szakmai megvalósítók részt vesznek az 1.2. pontban leírtak szerint. 5. A Megyei Felzárkózási Fórumok évente 2 alkalommal (április és október hónapban) kerülnek megrendezésre, a teljes projektidőszak alatt 6 Fórum megvalósítása tervezett. Az egyes Fórumok az MNTFS beavatkozási területei szerint épülnek fel. Az első Fórum alkalmával a jelenlévők megismerik ezeket a beavatkozási irányokat, a projekt céljait, tervezett tevékenységeit, feladatait, a kötelezően megvalósuló tevékenységek tartalmát. Megalakul a munkacsoport, amely a Nemzeti Társadalmi Felzárkózási Stratégia alapvető beavatkozási területeinek perspektívájába ágyazottan végzi majd a munkáját. Közösségi együttműködést erősítő tematikus napok rendezvénysorozat megszervezése évente 4 alkalommal történik, a teljes projektidőszak alatt 12 rendezvény megvalósítása tervezett. A rendezvényeket a hátrányos helyzetű célcsoportokhoz kapcsolódóan szükséges megszervezni széles körű, adott témában érintett lakossági bevonással. 6. Az érzékenyítő, szervezetfejlesztő képzések/tréningek hozzájárulnak a hatékonyabb szervezeti működéshez, és eszközül szolgálnak a korszerű közszolgáltatás nyújtásához. A projekt megvalósítása során egy 10 órás „Esélyteremtő attitűd formálása” képzés kerül megtartásra, amely az esélyegyenlőség, integráció, a befogadás megerősítését és a sztereotípiák, előítéletek, a hátrányos megkülönböztetés kialakulásának megértését, megelőzését célozza. Az önkormányzat munkatársai számára szükséges az érzékenyítés, hiszen a hátrányos helyzetű társadalmi csoportok problémáinak, lehetőségeinek, szükségleteinek integráló módon történő meghatározása és a célcsoportokkal kapcsolatos értő, képessé tevő, empatikus hozzáállása elengedhetetlen a mindennapi életben, valamint a hivatali munkavégzés során egyaránt. A képzést a társadalmi felzárkózás és esélyegyenlőség területén nagy szakmai tapasztalattal rendelkező külső szervezet biztosítja. 7. A Szolgáltatási Út Térképelkészítése, a projekt 24. hónapjának végére megvalósul, amelynek középpontjában a helyi szinten hiányzó szolgáltatások, illetve azok megoldási javaslatai állnak. A megyében meglévő szolgáltatások lakossághoz való elérésének vizsgálata folyamatosan, lépésről lépésre megtörténik az MNTFS beavatkozási területeinek dimenzióiban, és a HEP célcsoportok vonatkozásában. 8. A projekt keretében generált megyei szintű együttműködések megerősítése és fenntarthatósága érdekében, Megyei Esélyteremtő Paktum megalkotását vállaljuk, a támogatási szerződés megkötésétől számított 30. hónap végéig. 9. Lokális és horizontális felzárkózási folyamatok bemutatása, a program végrehajtásáról szóló beszámoló elkészítése. Cél a projekt keretében a megyében végrehajtásra kerülő fejlesztési programok áttekintése, és azokban a felzárkózási szempontok lokális és horizontális érvényesítése. A beavatkozásnak köszönhetően legalább 1 program által a felzárkózási célok hangsúlyosabbá válnak. 10. A projekt megyei felzárkózási munkatársa részt vesz az Emberi Erőforrások Minisztériuma társadalmi felzárkózásért felelős háttérintézménye szervezésében, évente 2 alkalommal megvalósuló szakmai egyeztető napokon. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt alapvető célja egy megyei szintű koordinációs és konzultációs rendszer létrehozása annak érdekében, hogy a felzárkózás-politikai együttműködések megyei szinten is kialakuljanak, rendszeressé váljanak, és esélyteremtő módon hassanak vissza az egyes települések lakosságának életére, növelve a szolgáltatásokhoz való egyenlő esélyű hozzáférést. Megszülessenek olyan megyei szintű együttműködési modellek, amelyek a tartós szegénységben, társadalmi kirekesztettségben, hátrányos helyzetben élők felzárkózását, valamint a velük foglalkozó szervezetek hatékonyabb beavatkozásait, a közszolgáltatások, társadalmi-gazdasági javak egyenlő esélyű hozzáférésének javítását, a társadalmi összetartozás erősítését segítő fejlesztéseket valósítsanak meg. 1. Felzárkóztatási munkatárs alkalmazása a projekt időtartamára 2. Szervezetfejlesztő, érzékenyítő képzés/tréningek a megyei önkormányzatok munkatársai számára. 3. A megyei szintű beavatkozások összehangolása érdekében a projekt eredményeinek beépítése a megyei fejlesztéspolitikai dokumentumokba (megyei fejlesztési tervek, tankerületi és megyei köznevelési esélyegyenlőségi intézkedési tervek, ITS-ek), szabályozásokba. 4. Társadalmi felzárkózást célzó koordináció: az MNTFS célcsoportjait is érintő, a megyében megvalósuló fejlesztések számbavétele, kapcsolatfelvétel a projektekkel a felzárkózási szempontok érvényesítése érdekében, nyomonkövetés, a projektek összehangolásának segítése. Továbbá a 3 évente felülvizsgált MNTFS intézkedési tervek megyei szintű megvalósítása érdekében javaslattétel megfogalmazása a megyék felé. A 3) és 4) pontban megjelölt feladatokba a Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Önkormányzati Hivatal munkatársai is, mint szakmai megvalósítók részt vesznek az 1.2. pontban leírtak szerint. 5. A Megyei Felzárkózási Fórumok évente 2 alkalommal (április és október hónapban) kerülnek megrendezésre, a teljes projektidőszak alatt 6 Fórum megvalósítása tervezett. Az egyes Fórumok az MNTFS beavatkozási területei szerint épülnek fel. Az első Fórum alkalmával a jelenlévők megismerik ezeket a beavatkozási irányokat, a projekt céljait, tervezett tevékenységeit, feladatait, a kötelezően megvalósuló tevékenységek tartalmát. Megalakul a munkacsoport, amely a Nemzeti Társadalmi Felzárkózási Stratégia alapvető beavatkozási területeinek perspektívájába ágyazottan végzi majd a munkáját. Közösségi együttműködést erősítő tematikus napok rendezvénysorozat megszervezése évente 4 alkalommal történik, a teljes projektidőszak alatt 12 rendezvény megvalósítása tervezett. A rendezvényeket a hátrányos helyzetű célcsoportokhoz kapcsolódóan szükséges megszervezni széles körű, adott témában érintett lakossági bevonással. 6. Az érzékenyítő, szervezetfejlesztő képzések/tréningek hozzájárulnak a hatékonyabb szervezeti működéshez, és eszközül szolgálnak a korszerű közszolgáltatás nyújtásához. A projekt megvalósítása során egy 10 órás „Esélyteremtő attitűd formálása” képzés kerül megtartásra, amely az esélyegyenlőség, integráció, a befogadás megerősítését és a sztereotípiák, előítéletek, a hátrányos megkülönböztetés kialakulásának megértését, megelőzését célozza. Az önkormányzat munkatársai számára szükséges az érzékenyítés, hiszen a hátrányos helyzetű társadalmi csoportok problémáinak, lehetőségeinek, szükségleteinek integráló módon történő meghatározása és a célcsoportokkal kapcsolatos értő, képessé tevő, empatikus hozzáállása elengedhetetlen a mindennapi életben, valamint a hivatali munkavégzés során egyaránt. A képzést a társadalmi felzárkózás és esélyegyenlőség területén nagy szakmai tapasztalattal rendelkező külső szervezet biztosítja. 7. A Szolgáltatási Út Térképelkészítése, a projekt 24. hónapjának végére megvalósul, amelynek középpontjában a helyi szinten hiányzó szolgáltatások, illetve azok megoldási javaslatai állnak. A megyében meglévő szolgáltatások lakossághoz való elérésének vizsgálata folyamatosan, lépésről lépésre megtörténik az MNTFS beavatkozási területeinek dimenzióiban, és a HEP célcsoportok vonatkozásában. 8. A projekt keretében generált megyei szintű együttműködések megerősítése és fenntarthatósága érdekében, Megyei Esélyteremtő Paktum megalkotását vállaljuk, a támogatási szerződés megkötésétől számított 30. hónap végéig. 9. Lokális és horizontális felzárkózási folyamatok bemutatása, a program végrehajtásáról szóló beszámoló elkészítése. Cél a projekt keretében a megyében végrehajtásra kerülő fejlesztési programok áttekintése, és azokban a felzárkózási szempontok lokális és horizontális érvényesítése. A beavatkozásnak köszönhetően legalább 1 program által a felzárkózási célok hangsúlyosabbá válnak. 10. A projekt megyei felzárkózási munkatársa részt vesz az Emberi Erőforrások Minisztériuma társadalmi felzárkózásért felelős háttérintézménye szervezésében, évente 2 alkalommal megvalósuló szakmai egyeztető napokon. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
The basic objective of the project is to establish a system of coordination and consultation at county level in order to develop the catching-policy cooperation at county level, to make them systematic and to bring back the lives of the population of individual settlements in a way that creates opportunities, increasing equal access to services. Develop cooperation models at county level to bring about improvements that help people in long-term poverty, social exclusion and disadvantaged people to catch up, and more effective interventions by organisations working with them, improving equal access to public services and socio-economic assets and strengthening social inclusion. 1. Recruitment staff for the duration of the project 2. Organizational development, sensitising training/training for the employees of county municipalities. 3. In order to coordinate the interventions at county level, the integration of the project results into the county development policy documents (county development plans, educational district and county equal opportunities action plans, ITSs), regulations. 4. Coordination for social inclusion: taking stock of developments in the county involving the target groups of MNTFS, contacting the projects in order to enforce the catching-up aspects, monitoring and helping to coordinate projects. Furthermore, make proposals to the counties in order to implement the MNTFS Action Plans reviewed every 3 years at county level. The staff of the Jász-Nagykun-Szolnok County Local Government Office, as professional implementers, are also involved in the tasks set out in points (3) and (4), as described in point 1.2. 5. The County Inclusion Forums are held 2 times a year (April and October) and 6 Forums are planned for the entire project period. Each Forum shall be structured according to the fields of intervention of the MNTFS. During the first Forum, the participants will learn about these lines of intervention, the objectives of the project, its planned activities, its tasks, and the content of the mandatory activities. A working group will be set up, which will be embedded in the perspective of the fundamental areas of intervention of the National Social Inclusion Strategy. A series of thematic days strengthening community cooperation is organised 4 times a year and 12 events are planned for the entire project period. It is necessary to organise the events in relation to disadvantaged target groups with broad, relevant public involvement. 6. Sensitising and organizational trainings/trainings contribute to a more efficient organizational operation and are a tool for the provision of modern public services. During the implementation of the project, a 10-hour training course will be held on “Shaping of the Performing Attitudes” which aims to strengthen equal opportunities, integration, inclusion and to understand and prevent stereotypes, prejudices and discrimination. Sensitisation is necessary for the employees of the local government, as the identification of the problems, opportunities and needs of disadvantaged social groups in an integral way and their understanding, enabling and empathic attitude towards the target groups are essential both in everyday life and in the work of the office. The training is provided by an external organisation with extensive professional experience in the field of social inclusion and equal opportunities. 7. By the end of the 24th month of the project, the preparation of the Map of the Service Route will be completed, focusing on the lack of services at local level and their proposals for solutions. The accessibility of existing services in the county to the population is continuously examined step by step in the dimensions of the MNTFS intervention areas and in relation to the HEP target groups. 8. In order to strengthen and ensure the sustainability of the cooperation generated by the project at county level, we undertake to create a County Chance Creating Pact by the end of the 30th month following the conclusion of the grant contract. 9. Presentation of local and horizontal catch-up processes, preparation of a report on the implementation of the programme. The aim is to review the development programmes to be implemented in the county in the framework of the project and to implement the catching-up aspects in them both locally and horizontally. The intervention will increase the focus on catch-up objectives through at least 1 programme. 10. The county catch-up staff of the project participates in the organisation of the background institution of the Ministry of Human Resources responsible for social catch-up, at 2 professional consultation days a year. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: The basic objective of the project is to establish a system of coordination and consultation at county level in order to develop the catching-policy cooperation at county level, to make them systematic and to bring back the lives of the population of individual settlements in a way that creates opportunities, increasing equal access to services. Develop cooperation models at county level to bring about improvements that help people in long-term poverty, social exclusion and disadvantaged people to catch up, and more effective interventions by organisations working with them, improving equal access to public services and socio-economic assets and strengthening social inclusion. 1. Recruitment staff for the duration of the project 2. Organizational development, sensitising training/training for the employees of county municipalities. 3. In order to coordinate the interventions at county level, the integration of the project results into the county development policy documents (county development plans, educational district and county equal opportunities action plans, ITSs), regulations. 4. Coordination for social inclusion: taking stock of developments in the county involving the target groups of MNTFS, contacting the projects in order to enforce the catching-up aspects, monitoring and helping to coordinate projects. Furthermore, make proposals to the counties in order to implement the MNTFS Action Plans reviewed every 3 years at county level. The staff of the Jász-Nagykun-Szolnok County Local Government Office, as professional implementers, are also involved in the tasks set out in points (3) and (4), as described in point 1.2. 5. The County Inclusion Forums are held 2 times a year (April and October) and 6 Forums are planned for the entire project period. Each Forum shall be structured according to the fields of intervention of the MNTFS. During the first Forum, the participants will learn about these lines of intervention, the objectives of the project, its planned activities, its tasks, and the content of the mandatory activities. A working group will be set up, which will be embedded in the perspective of the fundamental areas of intervention of the National Social Inclusion Strategy. A series of thematic days strengthening community cooperation is organised 4 times a year and 12 events are planned for the entire project period. It is necessary to organise the events in relation to disadvantaged target groups with broad, relevant public involvement. 6. Sensitising and organizational trainings/trainings contribute to a more efficient organizational operation and are a tool for the provision of modern public services. During the implementation of the project, a 10-hour training course will be held on “Shaping of the Performing Attitudes” which aims to strengthen equal opportunities, integration, inclusion and to understand and prevent stereotypes, prejudices and discrimination. Sensitisation is necessary for the employees of the local government, as the identification of the problems, opportunities and needs of disadvantaged social groups in an integral way and their understanding, enabling and empathic attitude towards the target groups are essential both in everyday life and in the work of the office. The training is provided by an external organisation with extensive professional experience in the field of social inclusion and equal opportunities. 7. By the end of the 24th month of the project, the preparation of the Map of the Service Route will be completed, focusing on the lack of services at local level and their proposals for solutions. The accessibility of existing services in the county to the population is continuously examined step by step in the dimensions of the MNTFS intervention areas and in relation to the HEP target groups. 8. In order to strengthen and ensure the sustainability of the cooperation generated by the project at county level, we undertake to create a County Chance Creating Pact by the end of the 30th month following the conclusion of the grant contract. 9. Presentation of local and horizontal catch-up processes, preparation of a report on the implementation of the programme. The aim is to review the development programmes to be implemented in the county in the framework of the project and to implement the catching-up aspects in them both locally and horizontally. The intervention will increase the focus on catch-up objectives through at least 1 programme. 10. The county catch-up staff of the project participates in the organisation of the background institution of the Ministry of Human Resources responsible for social catch-up, at 2 professional consultation days a year. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The basic objective of the project is to establish a system of coordination and consultation at county level in order to develop the catching-policy cooperation at county level, to make them systematic and to bring back the lives of the population of individual settlements in a way that creates opportunities, increasing equal access to services. Develop cooperation models at county level to bring about improvements that help people in long-term poverty, social exclusion and disadvantaged people to catch up, and more effective interventions by organisations working with them, improving equal access to public services and socio-economic assets and strengthening social inclusion. 1. Recruitment staff for the duration of the project 2. Organizational development, sensitising training/training for the employees of county municipalities. 3. In order to coordinate the interventions at county level, the integration of the project results into the county development policy documents (county development plans, educational district and county equal opportunities action plans, ITSs), regulations. 4. Coordination for social inclusion: taking stock of developments in the county involving the target groups of MNTFS, contacting the projects in order to enforce the catching-up aspects, monitoring and helping to coordinate projects. Furthermore, make proposals to the counties in order to implement the MNTFS Action Plans reviewed every 3 years at county level. The staff of the Jász-Nagykun-Szolnok County Local Government Office, as professional implementers, are also involved in the tasks set out in points (3) and (4), as described in point 1.2. 5. The County Inclusion Forums are held 2 times a year (April and October) and 6 Forums are planned for the entire project period. Each Forum shall be structured according to the fields of intervention of the MNTFS. During the first Forum, the participants will learn about these lines of intervention, the objectives of the project, its planned activities, its tasks, and the content of the mandatory activities. A working group will be set up, which will be embedded in the perspective of the fundamental areas of intervention of the National Social Inclusion Strategy. A series of thematic days strengthening community cooperation is organised 4 times a year and 12 events are planned for the entire project period. It is necessary to organise the events in relation to disadvantaged target groups with broad, relevant public involvement. 6. Sensitising and organizational trainings/trainings contribute to a more efficient organizational operation and are a tool for the provision of modern public services. During the implementation of the project, a 10-hour training course will be held on “Shaping of the Performing Attitudes” which aims to strengthen equal opportunities, integration, inclusion and to understand and prevent stereotypes, prejudices and discrimination. Sensitisation is necessary for the employees of the local government, as the identification of the problems, opportunities and needs of disadvantaged social groups in an integral way and their understanding, enabling and empathic attitude towards the target groups are essential both in everyday life and in the work of the office. The training is provided by an external organisation with extensive professional experience in the field of social inclusion and equal opportunities. 7. By the end of the 24th month of the project, the preparation of the Map of the Service Route will be completed, focusing on the lack of services at local level and their proposals for solutions. The accessibility of existing services in the county to the population is continuously examined step by step in the dimensions of the MNTFS intervention areas and in relation to the HEP target groups. 8. In order to strengthen and ensure the sustainability of the cooperation generated by the project at county level, we undertake to create a County Chance Creating Pact by the end of the 30th month following the conclusion of the grant contract. 9. Presentation of local and horizontal catch-up processes, preparation of a report on the implementation of the programme. The aim is to review the development programmes to be implemented in the county in the framework of the project and to implement the catching-up aspects in them both locally and horizontally. The intervention will increase the focus on catch-up objectives through at least 1 programme. 10. The county catch-up staff of the project participates in the organisation of the background institution of the Ministry of Human Resources responsible for social catch-up, at 2 professional consultation days a year. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 8 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary: The basic objective of the project is to establish a system of coordination and consultation at county level in order to develop the catching-policy cooperation at county level, to make them systematic and to bring back the lives of the population of individual settlements in a way that creates opportunities, increasing equal access to services. Develop cooperation models at county level to bring about improvements that help people in long-term poverty, social exclusion and disadvantaged people to catch up, and more effective interventions by organisations working with them, improving equal access to public services and socio-economic assets and strengthening social inclusion. 1. Recruitment staff for the duration of the project 2. Organizational development, sensitising training/training for the employees of county municipalities. 3. In order to coordinate the interventions at county level, the integration of the project results into the county development policy documents (county development plans, educational district and county equal opportunities action plans, ITSs), regulations. 4. Coordination for social inclusion: taking stock of developments in the county involving the target groups of MNTFS, contacting the projects in order to enforce the catching-up aspects, monitoring and helping to coordinate projects. Furthermore, make proposals to the counties in order to implement the MNTFS Action Plans reviewed every 3 years at county level. The staff of the Jász-Nagykun-Szolnok County Local Government Office, as professional implementers, are also involved in the tasks set out in points (3) and (4), as described in point 1.2. 5. The County Inclusion Forums are held 2 times a year (April and October) and 6 Forums are planned for the entire project period. Each Forum shall be structured according to the fields of intervention of the MNTFS. During the first Forum, the participants will learn about these lines of intervention, the objectives of the project, its planned activities, its tasks, and the content of the mandatory activities. A working group will be set up, which will be embedded in the perspective of the fundamental areas of intervention of the National Social Inclusion Strategy. A series of thematic days strengthening community cooperation is organised 4 times a year and 12 events are planned for the entire project period. It is necessary to organise the events in relation to disadvantaged target groups with broad, relevant public involvement. 6. Sensitising and organizational trainings/trainings contribute to a more efficient organizational operation and are a tool for the provision of modern public services. During the implementation of the project, a 10-hour training course will be held on “Shaping of the Performing Attitudes” which aims to strengthen equal opportunities, integration, inclusion and to understand and prevent stereotypes, prejudices and discrimination. Sensitisation is necessary for the employees of the local government, as the identification of the problems, opportunities and needs of disadvantaged social groups in an integral way and their understanding, enabling and empathic attitude towards the target groups are essential both in everyday life and in the work of the office. The training is provided by an external organisation with extensive professional experience in the field of social inclusion and equal opportunities. 7. By the end of the 24th month of the project, the preparation of the Map of the Service Route will be completed, focusing on the lack of services at local level and their proposals for solutions. The accessibility of existing services in the county to the population is continuously examined step by step in the dimensions of the MNTFS intervention areas and in relation to the HEP target groups. 8. In order to strengthen and ensure the sustainability of the cooperation generated by the project at county level, we undertake to create a County Chance Creating Pact by the end of the 30th month following the conclusion of the grant contract. 9. Presentation of local and horizontal catch-up processes, preparation of a report on the implementation of the programme. The aim is to review the development programmes to be implemented in the county in the framework of the project and to implement the catching-up aspects in them both locally and horizontally. The intervention will increase the focus on catch-up objectives through at least 1 programme. 10. The county catch-up staff of the project participates in the organisation of the background institution of the Ministry of Human Resources responsible for social catch-up, at 2 professional consultation days a year. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.9362929289411428
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Das Hauptziel des Projekts besteht darin, auf Kreisebene ein System der Koordinierung und Konsultation zu schaffen, um die Zusammenarbeit in der Fangpolitik auf Kreisebene auszubauen, sie systematisch zu gestalten und das Leben der Bevölkerung der einzelnen Siedlungen in einer Weise zurückzugewinnen, die Chancen schafft und den gleichberechtigten Zugang zu Dienstleistungen verbessert. Entwicklung von Kooperationsmodellen auf Kreisebene, um Verbesserungen herbeizuführen, die Menschen in langfristiger Armut, sozialer Ausgrenzung und benachteiligten Menschen dabei helfen, aufzuholen und wirksamere Interventionen von Organisationen, die mit ihnen zusammenarbeiten, zu verbessern, den gleichberechtigten Zugang zu öffentlichen Dienstleistungen und sozioökonomischen Vermögenswerten zu verbessern und die soziale Inklusion zu stärken. 1. Einstellung von Personal für die Dauer des Projekts 2. Organisationsentwicklung, sensibilisierende Ausbildung/Schulung für die Mitarbeiter der Kreisgemeinden. 3. Um die Interventionen auf Kreisebene zu koordinieren, werden die Projektergebnisse in die entwicklungspolitischen Dokumente der Grafschaft integriert (Länderentwicklungspläne, Bildungsbezirk und Chancengleichheitspläne, IVS), Verordnungen. 4. Koordinierung der sozialen Eingliederung: Bestandsaufnahme der Entwicklungen im Landkreis unter Einbeziehung der Zielgruppen der MNTFS, Kontaktaufnahme mit den Projekten, um die Aufholaspekte durchzusetzen, Überwachung und Unterstützung bei der Koordinierung von Projekten. Außerdem Vorschläge für die Bezirke zur Umsetzung der MNTFS-Aktionspläne vorzulegen, die alle drei Jahre auf Kreisebene überprüft werden. Die Mitarbeiter des Bezirksverwaltungsamts Jász-Nagykun-Szolnok als professionelle Umsetzungskräfte sind ebenfalls an den unter Nummer 1.2 beschriebenen Aufgaben gemäß den Nummern 3 und 4 beteiligt. 5. Die County Inclusion Forums finden zweimal jährlich (April und Oktober) statt und 6 Foren sind für den gesamten Projektzeitraum geplant. Jedes Forum wird nach den Interventionsbereichen des MNTFS strukturiert. Während des ersten Forums werden die Teilnehmer über diese Interventionslinien, die Ziele des Projekts, seine geplanten Aktivitäten, seine Aufgaben und den Inhalt der obligatorischen Aktivitäten informiert. Es wird eine Arbeitsgruppe eingesetzt, die in die Perspektive der grundlegenden Interventionsbereiche der nationalen Strategie für soziale Eingliederung eingebettet sein wird. Viermal im Jahr wird eine Reihe thematischer Tage zur Stärkung der Gemeinschaftskooperation organisiert und 12 Veranstaltungen für den gesamten Projektzeitraum geplant. Es ist notwendig, die Veranstaltungen in Bezug auf benachteiligte Zielgruppen unter umfassender und relevanter Beteiligung der Öffentlichkeit zu organisieren. 6. Sensibilisierende und organisatorische Schulungen/Schulungen tragen zu einem effizienteren organisatorischen Betrieb bei und sind ein Werkzeug für die Bereitstellung moderner öffentlicher Dienstleistungen. Während der Projektdurchführung findet eine 10-stündige Schulung zum Thema „Shaping of the Performing Attitudes“ statt, die darauf abzielt, Chancengleichheit, Integration, Inklusion zu stärken und Stereotypen, Vorurteile und Diskriminierungen zu verstehen und zu verhindern. Für die Mitarbeiter der Kommunalverwaltung ist eine Sensibilisierung erforderlich, da die Identifizierung der Probleme, Chancen und Bedürfnisse benachteiligter sozialer Gruppen in integraler Weise und ihr Verständnis, die Ermöglichung und Empathische Einstellung gegenüber den Zielgruppen sowohl im Alltag als auch in der Arbeit des Büros von wesentlicher Bedeutung sind. Die Ausbildung wird von einer externen Organisation mit umfangreicher Berufserfahrung auf dem Gebiet der sozialen Eingliederung und Chancengleichheit angeboten. 7. Bis zum Ende des 24. Monats des Projekts wird die Erstellung der Karte der Serviceroute abgeschlossen, wobei der Schwerpunkt auf dem Mangel an Dienstleistungen auf lokaler Ebene und ihren Lösungsvorschlägen liegt. Die Zugänglichkeit bestehender Dienste in der Grafschaft zur Bevölkerung wird schrittweise in den Dimensionen der MNTFS-Interventionsbereiche und in Bezug auf die HEP-Zielgruppen kontinuierlich untersucht. 8. Um die Nachhaltigkeit der durch das Projekt entstehenden Zusammenarbeit auf Kreisebene zu stärken und zu gewährleisten, verpflichten wir uns, bis zum Ende des 30. Monats nach Abschluss des Zuschussvertrags einen County Chance Creating Pakt zu schaffen. 9. Vorstellung lokaler und horizontaler Aufholprozesse, Erstellung eines Berichts über die Durchführung des Programms. Ziel ist es, die im Rahmen des Projekts in der Grafschaft durchzuführenden Entwicklungsprogramme zu überprüfen und die Aufholaspekte in ihnen sowohl lokal als auch horizontal umzusetzen. Durch die Intervention wird der Schwerpunkt auf den Aufholzielen durch mindestens ein Programm erhöht. 10. Das Aufholpersonal des Projekts beteiligt sich an der Organisation der Hintergrundeinrichtung des Minister... (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Hauptziel des Projekts besteht darin, auf Kreisebene ein System der Koordinierung und Konsultation zu schaffen, um die Zusammenarbeit in der Fangpolitik auf Kreisebene auszubauen, sie systematisch zu gestalten und das Leben der Bevölkerung der einzelnen Siedlungen in einer Weise zurückzugewinnen, die Chancen schafft und den gleichberechtigten Zugang zu Dienstleistungen verbessert. Entwicklung von Kooperationsmodellen auf Kreisebene, um Verbesserungen herbeizuführen, die Menschen in langfristiger Armut, sozialer Ausgrenzung und benachteiligten Menschen dabei helfen, aufzuholen und wirksamere Interventionen von Organisationen, die mit ihnen zusammenarbeiten, zu verbessern, den gleichberechtigten Zugang zu öffentlichen Dienstleistungen und sozioökonomischen Vermögenswerten zu verbessern und die soziale Inklusion zu stärken. 1. Einstellung von Personal für die Dauer des Projekts 2. Organisationsentwicklung, sensibilisierende Ausbildung/Schulung für die Mitarbeiter der Kreisgemeinden. 3. Um die Interventionen auf Kreisebene zu koordinieren, werden die Projektergebnisse in die entwicklungspolitischen Dokumente der Grafschaft integriert (Länderentwicklungspläne, Bildungsbezirk und Chancengleichheitspläne, IVS), Verordnungen. 4. Koordinierung der sozialen Eingliederung: Bestandsaufnahme der Entwicklungen im Landkreis unter Einbeziehung der Zielgruppen der MNTFS, Kontaktaufnahme mit den Projekten, um die Aufholaspekte durchzusetzen, Überwachung und Unterstützung bei der Koordinierung von Projekten. Außerdem Vorschläge für die Bezirke zur Umsetzung der MNTFS-Aktionspläne vorzulegen, die alle drei Jahre auf Kreisebene überprüft werden. Die Mitarbeiter des Bezirksverwaltungsamts Jász-Nagykun-Szolnok als professionelle Umsetzungskräfte sind ebenfalls an den unter Nummer 1.2 beschriebenen Aufgaben gemäß den Nummern 3 und 4 beteiligt. 5. Die County Inclusion Forums finden zweimal jährlich (April und Oktober) statt und 6 Foren sind für den gesamten Projektzeitraum geplant. Jedes Forum wird nach den Interventionsbereichen des MNTFS strukturiert. Während des ersten Forums werden die Teilnehmer über diese Interventionslinien, die Ziele des Projekts, seine geplanten Aktivitäten, seine Aufgaben und den Inhalt der obligatorischen Aktivitäten informiert. Es wird eine Arbeitsgruppe eingesetzt, die in die Perspektive der grundlegenden Interventionsbereiche der nationalen Strategie für soziale Eingliederung eingebettet sein wird. Viermal im Jahr wird eine Reihe thematischer Tage zur Stärkung der Gemeinschaftskooperation organisiert und 12 Veranstaltungen für den gesamten Projektzeitraum geplant. Es ist notwendig, die Veranstaltungen in Bezug auf benachteiligte Zielgruppen unter umfassender und relevanter Beteiligung der Öffentlichkeit zu organisieren. 6. Sensibilisierende und organisatorische Schulungen/Schulungen tragen zu einem effizienteren organisatorischen Betrieb bei und sind ein Werkzeug für die Bereitstellung moderner öffentlicher Dienstleistungen. Während der Projektdurchführung findet eine 10-stündige Schulung zum Thema „Shaping of the Performing Attitudes“ statt, die darauf abzielt, Chancengleichheit, Integration, Inklusion zu stärken und Stereotypen, Vorurteile und Diskriminierungen zu verstehen und zu verhindern. Für die Mitarbeiter der Kommunalverwaltung ist eine Sensibilisierung erforderlich, da die Identifizierung der Probleme, Chancen und Bedürfnisse benachteiligter sozialer Gruppen in integraler Weise und ihr Verständnis, die Ermöglichung und Empathische Einstellung gegenüber den Zielgruppen sowohl im Alltag als auch in der Arbeit des Büros von wesentlicher Bedeutung sind. Die Ausbildung wird von einer externen Organisation mit umfangreicher Berufserfahrung auf dem Gebiet der sozialen Eingliederung und Chancengleichheit angeboten. 7. Bis zum Ende des 24. Monats des Projekts wird die Erstellung der Karte der Serviceroute abgeschlossen, wobei der Schwerpunkt auf dem Mangel an Dienstleistungen auf lokaler Ebene und ihren Lösungsvorschlägen liegt. Die Zugänglichkeit bestehender Dienste in der Grafschaft zur Bevölkerung wird schrittweise in den Dimensionen der MNTFS-Interventionsbereiche und in Bezug auf die HEP-Zielgruppen kontinuierlich untersucht. 8. Um die Nachhaltigkeit der durch das Projekt entstehenden Zusammenarbeit auf Kreisebene zu stärken und zu gewährleisten, verpflichten wir uns, bis zum Ende des 30. Monats nach Abschluss des Zuschussvertrags einen County Chance Creating Pakt zu schaffen. 9. Vorstellung lokaler und horizontaler Aufholprozesse, Erstellung eines Berichts über die Durchführung des Programms. Ziel ist es, die im Rahmen des Projekts in der Grafschaft durchzuführenden Entwicklungsprogramme zu überprüfen und die Aufholaspekte in ihnen sowohl lokal als auch horizontal umzusetzen. Durch die Intervention wird der Schwerpunkt auf den Aufholzielen durch mindestens ein Programm erhöht. 10. Das Aufholpersonal des Projekts beteiligt sich an der Organisation der Hintergrundeinrichtung des Minister... (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Hauptziel des Projekts besteht darin, auf Kreisebene ein System der Koordinierung und Konsultation zu schaffen, um die Zusammenarbeit in der Fangpolitik auf Kreisebene auszubauen, sie systematisch zu gestalten und das Leben der Bevölkerung der einzelnen Siedlungen in einer Weise zurückzugewinnen, die Chancen schafft und den gleichberechtigten Zugang zu Dienstleistungen verbessert. Entwicklung von Kooperationsmodellen auf Kreisebene, um Verbesserungen herbeizuführen, die Menschen in langfristiger Armut, sozialer Ausgrenzung und benachteiligten Menschen dabei helfen, aufzuholen und wirksamere Interventionen von Organisationen, die mit ihnen zusammenarbeiten, zu verbessern, den gleichberechtigten Zugang zu öffentlichen Dienstleistungen und sozioökonomischen Vermögenswerten zu verbessern und die soziale Inklusion zu stärken. 1. Einstellung von Personal für die Dauer des Projekts 2. Organisationsentwicklung, sensibilisierende Ausbildung/Schulung für die Mitarbeiter der Kreisgemeinden. 3. Um die Interventionen auf Kreisebene zu koordinieren, werden die Projektergebnisse in die entwicklungspolitischen Dokumente der Grafschaft integriert (Länderentwicklungspläne, Bildungsbezirk und Chancengleichheitspläne, IVS), Verordnungen. 4. Koordinierung der sozialen Eingliederung: Bestandsaufnahme der Entwicklungen im Landkreis unter Einbeziehung der Zielgruppen der MNTFS, Kontaktaufnahme mit den Projekten, um die Aufholaspekte durchzusetzen, Überwachung und Unterstützung bei der Koordinierung von Projekten. Außerdem Vorschläge für die Bezirke zur Umsetzung der MNTFS-Aktionspläne vorzulegen, die alle drei Jahre auf Kreisebene überprüft werden. Die Mitarbeiter des Bezirksverwaltungsamts Jász-Nagykun-Szolnok als professionelle Umsetzungskräfte sind ebenfalls an den unter Nummer 1.2 beschriebenen Aufgaben gemäß den Nummern 3 und 4 beteiligt. 5. Die County Inclusion Forums finden zweimal jährlich (April und Oktober) statt und 6 Foren sind für den gesamten Projektzeitraum geplant. Jedes Forum wird nach den Interventionsbereichen des MNTFS strukturiert. Während des ersten Forums werden die Teilnehmer über diese Interventionslinien, die Ziele des Projekts, seine geplanten Aktivitäten, seine Aufgaben und den Inhalt der obligatorischen Aktivitäten informiert. Es wird eine Arbeitsgruppe eingesetzt, die in die Perspektive der grundlegenden Interventionsbereiche der nationalen Strategie für soziale Eingliederung eingebettet sein wird. Viermal im Jahr wird eine Reihe thematischer Tage zur Stärkung der Gemeinschaftskooperation organisiert und 12 Veranstaltungen für den gesamten Projektzeitraum geplant. Es ist notwendig, die Veranstaltungen in Bezug auf benachteiligte Zielgruppen unter umfassender und relevanter Beteiligung der Öffentlichkeit zu organisieren. 6. Sensibilisierende und organisatorische Schulungen/Schulungen tragen zu einem effizienteren organisatorischen Betrieb bei und sind ein Werkzeug für die Bereitstellung moderner öffentlicher Dienstleistungen. Während der Projektdurchführung findet eine 10-stündige Schulung zum Thema „Shaping of the Performing Attitudes“ statt, die darauf abzielt, Chancengleichheit, Integration, Inklusion zu stärken und Stereotypen, Vorurteile und Diskriminierungen zu verstehen und zu verhindern. Für die Mitarbeiter der Kommunalverwaltung ist eine Sensibilisierung erforderlich, da die Identifizierung der Probleme, Chancen und Bedürfnisse benachteiligter sozialer Gruppen in integraler Weise und ihr Verständnis, die Ermöglichung und Empathische Einstellung gegenüber den Zielgruppen sowohl im Alltag als auch in der Arbeit des Büros von wesentlicher Bedeutung sind. Die Ausbildung wird von einer externen Organisation mit umfangreicher Berufserfahrung auf dem Gebiet der sozialen Eingliederung und Chancengleichheit angeboten. 7. Bis zum Ende des 24. Monats des Projekts wird die Erstellung der Karte der Serviceroute abgeschlossen, wobei der Schwerpunkt auf dem Mangel an Dienstleistungen auf lokaler Ebene und ihren Lösungsvorschlägen liegt. Die Zugänglichkeit bestehender Dienste in der Grafschaft zur Bevölkerung wird schrittweise in den Dimensionen der MNTFS-Interventionsbereiche und in Bezug auf die HEP-Zielgruppen kontinuierlich untersucht. 8. Um die Nachhaltigkeit der durch das Projekt entstehenden Zusammenarbeit auf Kreisebene zu stärken und zu gewährleisten, verpflichten wir uns, bis zum Ende des 30. Monats nach Abschluss des Zuschussvertrags einen County Chance Creating Pakt zu schaffen. 9. Vorstellung lokaler und horizontaler Aufholprozesse, Erstellung eines Berichts über die Durchführung des Programms. Ziel ist es, die im Rahmen des Projekts in der Grafschaft durchzuführenden Entwicklungsprogramme zu überprüfen und die Aufholaspekte in ihnen sowohl lokal als auch horizontal umzusetzen. Durch die Intervention wird der Schwerpunkt auf den Aufholzielen durch mindestens ein Programm erhöht. 10. Das Aufholpersonal des Projekts beteiligt sich an der Organisation der Hintergrundeinrichtung des Minister... (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 9 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L’objectif fondamental du projet est de mettre en place un système de coordination et de consultation au niveau des comtés afin de développer la coopération en matière de politique de capture au niveau des comtés, de les rendre systématiques et de ramener la vie de la population d’établissements individuels de manière à créer des possibilités et à améliorer l’égalité d’accès aux services. Développer des modèles de coopération au niveau des comtés afin d’apporter des améliorations qui aident les personnes vivant dans la pauvreté à long terme, l’exclusion sociale et les personnes défavorisées à rattraper leur retard, ainsi que des interventions plus efficaces des organisations qui travaillent avec elles, en améliorant l’égalité d’accès aux services publics et aux atouts socio-économiques et en renforçant l’inclusion sociale. 1. Recrutement du personnel pour la durée du projet 2. Développement organisationnel, sensibilisation à la formation et à la formation des employés des municipalités de comté. 3. Afin de coordonner les interventions au niveau des comtés, l’intégration des résultats du projet dans les documents de politique de développement des comtés (plans de développement des comtés, plans d’action pour l’égalité des chances des districts et des comtés, STI), règlements. 4. Coordination pour l’inclusion sociale: faire le point sur les développements dans le comté impliquant les groupes cibles du MNTFS, contacter les projets afin de faire respecter les aspects de rattrapage, de suivre et de contribuer à la coordination des projets. En outre, faire des propositions aux comtés afin de mettre en œuvre les plans d’action MNTFS révisés tous les trois ans au niveau des comtés. Le personnel de l’administration locale du comté de Jász-Nagykun-Szolnok, en tant qu’agents d’exécution professionnels, est également impliqué dans les tâches visées aux points 3) et 4), telles que décrites au point 1.2. 5. Les forums sur l’inclusion des comtés se tiennent deux fois par an (avril et octobre) et six forums sont prévus pour l’ensemble de la période du projet. Chaque forum est structuré en fonction des domaines d’intervention du MNTFS. Au cours du premier Forum, les participants apprendront ces lignes d’intervention, les objectifs du projet, ses activités prévues, ses tâches et le contenu des activités obligatoires. Un groupe de travail sera mis en place, qui sera intégré dans la perspective des domaines d’intervention fondamentaux de la Stratégie nationale d’inclusion sociale. Une série de journées thématiques de renforcement de la coopération communautaire est organisée 4 fois par an et 12 événements sont prévus pour toute la période du projet. Il est nécessaire d’organiser les manifestations en rapport avec les groupes cibles défavorisés avec une large participation du public pertinent. 6. La sensibilisation et les formations/formations organisationnelles contribuent à une organisation plus efficace et constituent un outil pour la prestation de services publics modernes. Au cours de la mise en œuvre du projet, un cours de formation d’une durée de 10 heures sera organisé sur le thème «Façonner les attitudes performantes», qui vise à renforcer l’égalité des chances, l’intégration, l’inclusion et à comprendre et prévenir les stéréotypes, les préjugés et les discriminations. Une sensibilisation est nécessaire pour les employés de l’administration locale, car l’identification intégrale des problèmes, des opportunités et des besoins des groupes sociaux défavorisés, ainsi que leur compréhension, leur habilitation et leur attitude empathique à l’égard des groupes cibles sont essentielles tant dans la vie quotidienne que dans le travail du bureau. La formation est dispensée par une organisation externe disposant d’une vaste expérience professionnelle dans le domaine de l’inclusion sociale et de l’égalité des chances. 7. D’ici la fin du 24e mois du projet, la préparation de la carte de l’itinéraire de service sera achevée, en mettant l’accent sur le manque de services au niveau local et leurs propositions de solutions. L’accessibilité des services existants dans le comté à la population est constamment examinée étape par étape dans les dimensions des zones d’intervention MNTFS et par rapport aux groupes cibles du PEH. 8. Afin de renforcer et d’assurer la durabilité de la coopération générée par le projet au niveau des comtés, nous nous engageons à créer un pacte de création de chance du comté d’ici la fin du 30e mois suivant la conclusion du contrat de subvention. 9. Présentation des processus locaux et horizontaux de rattrapage, préparation d’un rapport sur la mise en œuvre du programme. L’objectif est de revoir les programmes de développement à mettre en œuvre dans le comté dans le cadre du projet et de mettre en œuvre les aspects de rattrapage dans ceux-ci, tant au niveau local qu’horizontal. L’intervention mettra davantage l’accent sur les objectifs de rattrapage au moyen d’au moins un programme. 10. Le personnel de rattr... (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: L’objectif fondamental du projet est de mettre en place un système de coordination et de consultation au niveau des comtés afin de développer la coopération en matière de politique de capture au niveau des comtés, de les rendre systématiques et de ramener la vie de la population d’établissements individuels de manière à créer des possibilités et à améliorer l’égalité d’accès aux services. Développer des modèles de coopération au niveau des comtés afin d’apporter des améliorations qui aident les personnes vivant dans la pauvreté à long terme, l’exclusion sociale et les personnes défavorisées à rattraper leur retard, ainsi que des interventions plus efficaces des organisations qui travaillent avec elles, en améliorant l’égalité d’accès aux services publics et aux atouts socio-économiques et en renforçant l’inclusion sociale. 1. Recrutement du personnel pour la durée du projet 2. Développement organisationnel, sensibilisation à la formation et à la formation des employés des municipalités de comté. 3. Afin de coordonner les interventions au niveau des comtés, l’intégration des résultats du projet dans les documents de politique de développement des comtés (plans de développement des comtés, plans d’action pour l’égalité des chances des districts et des comtés, STI), règlements. 4. Coordination pour l’inclusion sociale: faire le point sur les développements dans le comté impliquant les groupes cibles du MNTFS, contacter les projets afin de faire respecter les aspects de rattrapage, de suivre et de contribuer à la coordination des projets. En outre, faire des propositions aux comtés afin de mettre en œuvre les plans d’action MNTFS révisés tous les trois ans au niveau des comtés. Le personnel de l’administration locale du comté de Jász-Nagykun-Szolnok, en tant qu’agents d’exécution professionnels, est également impliqué dans les tâches visées aux points 3) et 4), telles que décrites au point 1.2. 5. Les forums sur l’inclusion des comtés se tiennent deux fois par an (avril et octobre) et six forums sont prévus pour l’ensemble de la période du projet. Chaque forum est structuré en fonction des domaines d’intervention du MNTFS. Au cours du premier Forum, les participants apprendront ces lignes d’intervention, les objectifs du projet, ses activités prévues, ses tâches et le contenu des activités obligatoires. Un groupe de travail sera mis en place, qui sera intégré dans la perspective des domaines d’intervention fondamentaux de la Stratégie nationale d’inclusion sociale. Une série de journées thématiques de renforcement de la coopération communautaire est organisée 4 fois par an et 12 événements sont prévus pour toute la période du projet. Il est nécessaire d’organiser les manifestations en rapport avec les groupes cibles défavorisés avec une large participation du public pertinent. 6. La sensibilisation et les formations/formations organisationnelles contribuent à une organisation plus efficace et constituent un outil pour la prestation de services publics modernes. Au cours de la mise en œuvre du projet, un cours de formation d’une durée de 10 heures sera organisé sur le thème «Façonner les attitudes performantes», qui vise à renforcer l’égalité des chances, l’intégration, l’inclusion et à comprendre et prévenir les stéréotypes, les préjugés et les discriminations. Une sensibilisation est nécessaire pour les employés de l’administration locale, car l’identification intégrale des problèmes, des opportunités et des besoins des groupes sociaux défavorisés, ainsi que leur compréhension, leur habilitation et leur attitude empathique à l’égard des groupes cibles sont essentielles tant dans la vie quotidienne que dans le travail du bureau. La formation est dispensée par une organisation externe disposant d’une vaste expérience professionnelle dans le domaine de l’inclusion sociale et de l’égalité des chances. 7. D’ici la fin du 24e mois du projet, la préparation de la carte de l’itinéraire de service sera achevée, en mettant l’accent sur le manque de services au niveau local et leurs propositions de solutions. L’accessibilité des services existants dans le comté à la population est constamment examinée étape par étape dans les dimensions des zones d’intervention MNTFS et par rapport aux groupes cibles du PEH. 8. Afin de renforcer et d’assurer la durabilité de la coopération générée par le projet au niveau des comtés, nous nous engageons à créer un pacte de création de chance du comté d’ici la fin du 30e mois suivant la conclusion du contrat de subvention. 9. Présentation des processus locaux et horizontaux de rattrapage, préparation d’un rapport sur la mise en œuvre du programme. L’objectif est de revoir les programmes de développement à mettre en œuvre dans le comté dans le cadre du projet et de mettre en œuvre les aspects de rattrapage dans ceux-ci, tant au niveau local qu’horizontal. L’intervention mettra davantage l’accent sur les objectifs de rattrapage au moyen d’au moins un programme. 10. Le personnel de rattr... (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L’objectif fondamental du projet est de mettre en place un système de coordination et de consultation au niveau des comtés afin de développer la coopération en matière de politique de capture au niveau des comtés, de les rendre systématiques et de ramener la vie de la population d’établissements individuels de manière à créer des possibilités et à améliorer l’égalité d’accès aux services. Développer des modèles de coopération au niveau des comtés afin d’apporter des améliorations qui aident les personnes vivant dans la pauvreté à long terme, l’exclusion sociale et les personnes défavorisées à rattraper leur retard, ainsi que des interventions plus efficaces des organisations qui travaillent avec elles, en améliorant l’égalité d’accès aux services publics et aux atouts socio-économiques et en renforçant l’inclusion sociale. 1. Recrutement du personnel pour la durée du projet 2. Développement organisationnel, sensibilisation à la formation et à la formation des employés des municipalités de comté. 3. Afin de coordonner les interventions au niveau des comtés, l’intégration des résultats du projet dans les documents de politique de développement des comtés (plans de développement des comtés, plans d’action pour l’égalité des chances des districts et des comtés, STI), règlements. 4. Coordination pour l’inclusion sociale: faire le point sur les développements dans le comté impliquant les groupes cibles du MNTFS, contacter les projets afin de faire respecter les aspects de rattrapage, de suivre et de contribuer à la coordination des projets. En outre, faire des propositions aux comtés afin de mettre en œuvre les plans d’action MNTFS révisés tous les trois ans au niveau des comtés. Le personnel de l’administration locale du comté de Jász-Nagykun-Szolnok, en tant qu’agents d’exécution professionnels, est également impliqué dans les tâches visées aux points 3) et 4), telles que décrites au point 1.2. 5. Les forums sur l’inclusion des comtés se tiennent deux fois par an (avril et octobre) et six forums sont prévus pour l’ensemble de la période du projet. Chaque forum est structuré en fonction des domaines d’intervention du MNTFS. Au cours du premier Forum, les participants apprendront ces lignes d’intervention, les objectifs du projet, ses activités prévues, ses tâches et le contenu des activités obligatoires. Un groupe de travail sera mis en place, qui sera intégré dans la perspective des domaines d’intervention fondamentaux de la Stratégie nationale d’inclusion sociale. Une série de journées thématiques de renforcement de la coopération communautaire est organisée 4 fois par an et 12 événements sont prévus pour toute la période du projet. Il est nécessaire d’organiser les manifestations en rapport avec les groupes cibles défavorisés avec une large participation du public pertinent. 6. La sensibilisation et les formations/formations organisationnelles contribuent à une organisation plus efficace et constituent un outil pour la prestation de services publics modernes. Au cours de la mise en œuvre du projet, un cours de formation d’une durée de 10 heures sera organisé sur le thème «Façonner les attitudes performantes», qui vise à renforcer l’égalité des chances, l’intégration, l’inclusion et à comprendre et prévenir les stéréotypes, les préjugés et les discriminations. Une sensibilisation est nécessaire pour les employés de l’administration locale, car l’identification intégrale des problèmes, des opportunités et des besoins des groupes sociaux défavorisés, ainsi que leur compréhension, leur habilitation et leur attitude empathique à l’égard des groupes cibles sont essentielles tant dans la vie quotidienne que dans le travail du bureau. La formation est dispensée par une organisation externe disposant d’une vaste expérience professionnelle dans le domaine de l’inclusion sociale et de l’égalité des chances. 7. D’ici la fin du 24e mois du projet, la préparation de la carte de l’itinéraire de service sera achevée, en mettant l’accent sur le manque de services au niveau local et leurs propositions de solutions. L’accessibilité des services existants dans le comté à la population est constamment examinée étape par étape dans les dimensions des zones d’intervention MNTFS et par rapport aux groupes cibles du PEH. 8. Afin de renforcer et d’assurer la durabilité de la coopération générée par le projet au niveau des comtés, nous nous engageons à créer un pacte de création de chance du comté d’ici la fin du 30e mois suivant la conclusion du contrat de subvention. 9. Présentation des processus locaux et horizontaux de rattrapage, préparation d’un rapport sur la mise en œuvre du programme. L’objectif est de revoir les programmes de développement à mettre en œuvre dans le comté dans le cadre du projet et de mettre en œuvre les aspects de rattrapage dans ceux-ci, tant au niveau local qu’horizontal. L’intervention mettra davantage l’accent sur les objectifs de rattrapage au moyen d’au moins un programme. 10. Le personnel de rattr... (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 9 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekti põhieesmärk on luua maakonna tasandil koordineerimis- ja konsulteerimissüsteem, et arendada püügipoliitika alast koostööd maakonna tasandil, muuta see süstemaatiliseks ja taastada üksikute asulate elanike elu viisil, mis loob võimalusi, suurendades võrdset juurdepääsu teenustele. Töötada maakonna tasandil välja koostöömudelid, et parandada pikaajalise vaesuse, sotsiaalse tõrjutuse ja ebasoodsas olukorras olevate inimeste järelejõudmist, ning tõhustada nendega koostööd tegevate organisatsioonide sekkumist, parandades võrdset juurdepääsu avalikele teenustele ja sotsiaal-majanduslikele varadele ning tugevdades sotsiaalset kaasatust. 1. Personali värbamine projekti kestuse ajaks 2. Organisatsiooniline areng, sensibiliseeriv koolitus/koolitus maakonnaomavalitsuste töötajatele. 3. Sekkumise koordineerimiseks maakonna tasandil, projekti tulemuste integreerimine maakonna arengupoliitika dokumentidesse (maakondade arengukavad, haridusringkonna ja maakonna võrdsete võimaluste tegevuskavad, intelligentsed transpordisüsteemid), määrustesse. 4. Sotsiaalse kaasatuse koordineerimine: MNTFSi sihtrühmade osalusel maakonnas toimunud arengute ülevaatamine, projektidega tutvumine, et tugevdada järelejõudmise aspekte, järelevalve ja abi projektide koordineerimisel. Lisaks teeb maakondadele ettepanekuid iga kolme aasta järel maakonna tasandil läbivaadatavate MNTFSi tegevuskavade rakendamiseks. Jász-Nagykun-Szolnoki maakonna kohaliku omavalitsuse büroo töötajad kui professionaalsed rakendajad on samuti kaasatud punktides 3 ja 4 sätestatud ülesannete täitmisse, nagu on kirjeldatud punktis 1.2. 5. Maakonna kaasamise foorumid toimuvad 2 korda aastas (aprillis ja oktoobris) ning kogu projektiperioodiks on planeeritud 6 foorumit. Iga foorum on üles ehitatud vastavalt mitmepoolse kauplemissüsteemi sekkumisvaldkondadele. Esimesel foorumil saavad osalejad teavet nende sekkumissuundade, projekti eesmärkide, kavandatud tegevuste, ülesannete ja kohustuslike tegevuste sisu kohta. Luuakse töörühm, mis integreeritakse riikliku sotsiaalse kaasatuse strateegia peamistesse sekkumisvaldkondadesse. Kogukonna koostööd tugevdavaid temaatilisi päevi korraldatakse neli korda aastas ja kogu projektiperioodiks on kavandatud 12 üritust. Üritusi on vaja korraldada seoses ebasoodsas olukorras olevate sihtrühmadega, kaasates üldsust ulatuslikult ja asjakohaselt. 6. Sensibiliseerimine ja organisatsioonilised koolitused/koolitused aitavad kaasa tõhusamale organisatsioonilisele tegevusele ja on kaasaegsete avalike teenuste osutamise vahend. Projekti rakendamise käigus korraldatakse 10-tunnine koolitus teemal „Tegevate hoiakute kujundamine“, mille eesmärk on tugevdada võrdseid võimalusi, integratsiooni ja kaasatust ning mõista ja vältida stereotüüpe, eelarvamusi ja diskrimineerimist. Sensibiliseerimine on vajalik kohaliku omavalitsuse töötajate jaoks, sest ebasoodsas olukorras olevate ühiskonnarühmade probleemide, võimaluste ja vajaduste kindlakstegemine terviklikul viisil ning nende mõistmine, võimaldamine ja empaatiline suhtumine sihtrühmadesse on olulised nii igapäevaelus kui ka kontori töös. Koolitust korraldab väline organisatsioon, kellel on ulatuslik töökogemus sotsiaalse kaasatuse ja võrdsete võimaluste valdkonnas. 7. Projekti 24. kuu lõpuks viiakse lõpule teenindusmarsruutide kaardi koostamine, keskendudes kohaliku tasandi teenuste puudumisele ja nende lahenduste ettepanekutele. Maakonnas olemasolevate teenuste kättesaadavust elanikkonnale uuritakse pidevalt samm-sammult MNTFSi sekkumisvaldkondade mõõtmete ja HEP sihtrühmade suhtes. 8. Projekti raames maakonna tasandil loodud koostöö tugevdamiseks ja jätkusuutlikkuse tagamiseks kohustume looma 30. kuu lõpuks pärast toetuslepingu sõlmimist maakonna võimaluse loomise pakti. 9. Kohalike ja horisontaalsete järelejõudmisprotsesside tutvustamine, programmi rakendamist käsitleva aruande koostamine. Eesmärk on vaadata läbi maakonnas projekti raames rakendatavad arenguprogrammid ning rakendada nende järelejõudmise aspekte nii kohalikul kui ka horisontaalselt. Sekkumine suurendab keskendumist järelejõudmise eesmärkidele vähemalt ühe programmi kaudu. 10. Projekti maakondlikud järelvaatajad osalevad sotsiaalvaldkonna järelejõudmise eest vastutava personaliministeeriumi taustaasutuse korraldamises kahel professionaalsel konsultatsioonipäeval aastas. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekti põhieesmärk on luua maakonna tasandil koordineerimis- ja konsulteerimissüsteem, et arendada püügipoliitika alast koostööd maakonna tasandil, muuta see süstemaatiliseks ja taastada üksikute asulate elanike elu viisil, mis loob võimalusi, suurendades võrdset juurdepääsu teenustele. Töötada maakonna tasandil välja koostöömudelid, et parandada pikaajalise vaesuse, sotsiaalse tõrjutuse ja ebasoodsas olukorras olevate inimeste järelejõudmist, ning tõhustada nendega koostööd tegevate organisatsioonide sekkumist, parandades võrdset juurdepääsu avalikele teenustele ja sotsiaal-majanduslikele varadele ning tugevdades sotsiaalset kaasatust. 1. Personali värbamine projekti kestuse ajaks 2. Organisatsiooniline areng, sensibiliseeriv koolitus/koolitus maakonnaomavalitsuste töötajatele. 3. Sekkumise koordineerimiseks maakonna tasandil, projekti tulemuste integreerimine maakonna arengupoliitika dokumentidesse (maakondade arengukavad, haridusringkonna ja maakonna võrdsete võimaluste tegevuskavad, intelligentsed transpordisüsteemid), määrustesse. 4. Sotsiaalse kaasatuse koordineerimine: MNTFSi sihtrühmade osalusel maakonnas toimunud arengute ülevaatamine, projektidega tutvumine, et tugevdada järelejõudmise aspekte, järelevalve ja abi projektide koordineerimisel. Lisaks teeb maakondadele ettepanekuid iga kolme aasta järel maakonna tasandil läbivaadatavate MNTFSi tegevuskavade rakendamiseks. Jász-Nagykun-Szolnoki maakonna kohaliku omavalitsuse büroo töötajad kui professionaalsed rakendajad on samuti kaasatud punktides 3 ja 4 sätestatud ülesannete täitmisse, nagu on kirjeldatud punktis 1.2. 5. Maakonna kaasamise foorumid toimuvad 2 korda aastas (aprillis ja oktoobris) ning kogu projektiperioodiks on planeeritud 6 foorumit. Iga foorum on üles ehitatud vastavalt mitmepoolse kauplemissüsteemi sekkumisvaldkondadele. Esimesel foorumil saavad osalejad teavet nende sekkumissuundade, projekti eesmärkide, kavandatud tegevuste, ülesannete ja kohustuslike tegevuste sisu kohta. Luuakse töörühm, mis integreeritakse riikliku sotsiaalse kaasatuse strateegia peamistesse sekkumisvaldkondadesse. Kogukonna koostööd tugevdavaid temaatilisi päevi korraldatakse neli korda aastas ja kogu projektiperioodiks on kavandatud 12 üritust. Üritusi on vaja korraldada seoses ebasoodsas olukorras olevate sihtrühmadega, kaasates üldsust ulatuslikult ja asjakohaselt. 6. Sensibiliseerimine ja organisatsioonilised koolitused/koolitused aitavad kaasa tõhusamale organisatsioonilisele tegevusele ja on kaasaegsete avalike teenuste osutamise vahend. Projekti rakendamise käigus korraldatakse 10-tunnine koolitus teemal „Tegevate hoiakute kujundamine“, mille eesmärk on tugevdada võrdseid võimalusi, integratsiooni ja kaasatust ning mõista ja vältida stereotüüpe, eelarvamusi ja diskrimineerimist. Sensibiliseerimine on vajalik kohaliku omavalitsuse töötajate jaoks, sest ebasoodsas olukorras olevate ühiskonnarühmade probleemide, võimaluste ja vajaduste kindlakstegemine terviklikul viisil ning nende mõistmine, võimaldamine ja empaatiline suhtumine sihtrühmadesse on olulised nii igapäevaelus kui ka kontori töös. Koolitust korraldab väline organisatsioon, kellel on ulatuslik töökogemus sotsiaalse kaasatuse ja võrdsete võimaluste valdkonnas. 7. Projekti 24. kuu lõpuks viiakse lõpule teenindusmarsruutide kaardi koostamine, keskendudes kohaliku tasandi teenuste puudumisele ja nende lahenduste ettepanekutele. Maakonnas olemasolevate teenuste kättesaadavust elanikkonnale uuritakse pidevalt samm-sammult MNTFSi sekkumisvaldkondade mõõtmete ja HEP sihtrühmade suhtes. 8. Projekti raames maakonna tasandil loodud koostöö tugevdamiseks ja jätkusuutlikkuse tagamiseks kohustume looma 30. kuu lõpuks pärast toetuslepingu sõlmimist maakonna võimaluse loomise pakti. 9. Kohalike ja horisontaalsete järelejõudmisprotsesside tutvustamine, programmi rakendamist käsitleva aruande koostamine. Eesmärk on vaadata läbi maakonnas projekti raames rakendatavad arenguprogrammid ning rakendada nende järelejõudmise aspekte nii kohalikul kui ka horisontaalselt. Sekkumine suurendab keskendumist järelejõudmise eesmärkidele vähemalt ühe programmi kaudu. 10. Projekti maakondlikud järelvaatajad osalevad sotsiaalvaldkonna järelejõudmise eest vastutava personaliministeeriumi taustaasutuse korraldamises kahel professionaalsel konsultatsioonipäeval aastas. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekti põhieesmärk on luua maakonna tasandil koordineerimis- ja konsulteerimissüsteem, et arendada püügipoliitika alast koostööd maakonna tasandil, muuta see süstemaatiliseks ja taastada üksikute asulate elanike elu viisil, mis loob võimalusi, suurendades võrdset juurdepääsu teenustele. Töötada maakonna tasandil välja koostöömudelid, et parandada pikaajalise vaesuse, sotsiaalse tõrjutuse ja ebasoodsas olukorras olevate inimeste järelejõudmist, ning tõhustada nendega koostööd tegevate organisatsioonide sekkumist, parandades võrdset juurdepääsu avalikele teenustele ja sotsiaal-majanduslikele varadele ning tugevdades sotsiaalset kaasatust. 1. Personali värbamine projekti kestuse ajaks 2. Organisatsiooniline areng, sensibiliseeriv koolitus/koolitus maakonnaomavalitsuste töötajatele. 3. Sekkumise koordineerimiseks maakonna tasandil, projekti tulemuste integreerimine maakonna arengupoliitika dokumentidesse (maakondade arengukavad, haridusringkonna ja maakonna võrdsete võimaluste tegevuskavad, intelligentsed transpordisüsteemid), määrustesse. 4. Sotsiaalse kaasatuse koordineerimine: MNTFSi sihtrühmade osalusel maakonnas toimunud arengute ülevaatamine, projektidega tutvumine, et tugevdada järelejõudmise aspekte, järelevalve ja abi projektide koordineerimisel. Lisaks teeb maakondadele ettepanekuid iga kolme aasta järel maakonna tasandil läbivaadatavate MNTFSi tegevuskavade rakendamiseks. Jász-Nagykun-Szolnoki maakonna kohaliku omavalitsuse büroo töötajad kui professionaalsed rakendajad on samuti kaasatud punktides 3 ja 4 sätestatud ülesannete täitmisse, nagu on kirjeldatud punktis 1.2. 5. Maakonna kaasamise foorumid toimuvad 2 korda aastas (aprillis ja oktoobris) ning kogu projektiperioodiks on planeeritud 6 foorumit. Iga foorum on üles ehitatud vastavalt mitmepoolse kauplemissüsteemi sekkumisvaldkondadele. Esimesel foorumil saavad osalejad teavet nende sekkumissuundade, projekti eesmärkide, kavandatud tegevuste, ülesannete ja kohustuslike tegevuste sisu kohta. Luuakse töörühm, mis integreeritakse riikliku sotsiaalse kaasatuse strateegia peamistesse sekkumisvaldkondadesse. Kogukonna koostööd tugevdavaid temaatilisi päevi korraldatakse neli korda aastas ja kogu projektiperioodiks on kavandatud 12 üritust. Üritusi on vaja korraldada seoses ebasoodsas olukorras olevate sihtrühmadega, kaasates üldsust ulatuslikult ja asjakohaselt. 6. Sensibiliseerimine ja organisatsioonilised koolitused/koolitused aitavad kaasa tõhusamale organisatsioonilisele tegevusele ja on kaasaegsete avalike teenuste osutamise vahend. Projekti rakendamise käigus korraldatakse 10-tunnine koolitus teemal „Tegevate hoiakute kujundamine“, mille eesmärk on tugevdada võrdseid võimalusi, integratsiooni ja kaasatust ning mõista ja vältida stereotüüpe, eelarvamusi ja diskrimineerimist. Sensibiliseerimine on vajalik kohaliku omavalitsuse töötajate jaoks, sest ebasoodsas olukorras olevate ühiskonnarühmade probleemide, võimaluste ja vajaduste kindlakstegemine terviklikul viisil ning nende mõistmine, võimaldamine ja empaatiline suhtumine sihtrühmadesse on olulised nii igapäevaelus kui ka kontori töös. Koolitust korraldab väline organisatsioon, kellel on ulatuslik töökogemus sotsiaalse kaasatuse ja võrdsete võimaluste valdkonnas. 7. Projekti 24. kuu lõpuks viiakse lõpule teenindusmarsruutide kaardi koostamine, keskendudes kohaliku tasandi teenuste puudumisele ja nende lahenduste ettepanekutele. Maakonnas olemasolevate teenuste kättesaadavust elanikkonnale uuritakse pidevalt samm-sammult MNTFSi sekkumisvaldkondade mõõtmete ja HEP sihtrühmade suhtes. 8. Projekti raames maakonna tasandil loodud koostöö tugevdamiseks ja jätkusuutlikkuse tagamiseks kohustume looma 30. kuu lõpuks pärast toetuslepingu sõlmimist maakonna võimaluse loomise pakti. 9. Kohalike ja horisontaalsete järelejõudmisprotsesside tutvustamine, programmi rakendamist käsitleva aruande koostamine. Eesmärk on vaadata läbi maakonnas projekti raames rakendatavad arenguprogrammid ning rakendada nende järelejõudmise aspekte nii kohalikul kui ka horisontaalselt. Sekkumine suurendab keskendumist järelejõudmise eesmärkidele vähemalt ühe programmi kaudu. 10. Projekti maakondlikud järelvaatajad osalevad sotsiaalvaldkonna järelejõudmise eest vastutava personaliministeeriumi taustaasutuse korraldamises kahel professionaalsel konsultatsioonipäeval aastas. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Pagrindinis projekto tikslas – sukurti koordinavimo ir konsultacijų sistemą apskričių lygmeniu, kad būtų plėtojamas žvejybos politikos bendradarbiavimas apskričių lygmeniu, kad jis būtų sistemingas ir sugrąžintų atskirų gyvenviečių gyventojų gyvenimą taip, kad būtų sudarytos galimybės ir sudarytos vienodos galimybės naudotis paslaugomis. Kurti apskrities lygmens bendradarbiavimo modelius, kad būtų pasiekta patobulinimų, kurie padėtų žmonėms, patiriantiems ilgalaikį skurdą, socialinę atskirtį ir nepalankioje padėtyje esančius asmenis, pasivyti kitus, ir veiksmingesnes su jais dirbančių organizacijų intervencines priemones, gerinant vienodas galimybes naudotis viešosiomis paslaugomis ir socialiniais bei ekonominiais ištekliais ir stiprinant socialinę įtrauktį. 1. Darbuotojų įdarbinimas projekto įgyvendinimo laikotarpiu 2. Organizacinis vystymasis, apskričių savivaldybių darbuotojų mokymas/mokymas. 3. Siekiant koordinuoti intervencines priemones apskričių lygmeniu, projekto rezultatų integravimas į apskrities plėtros politikos dokumentus (apskrities plėtros planus, švietimo rajonų ir apskričių lygių galimybių veiksmų planus, PTS), reglamentus. 4. Socialinės įtraukties koordinavimas: apžvelgti pokyčius apskrityje, kurioje dalyvauja DNTFS tikslinės grupės, susisiekiant su projektais, siekiant užtikrinti, kad būtų atsižvelgiama į atsilikimo aspektus, vykdant stebėseną ir padedant koordinuoti projektus. Be to, teikia pasiūlymus apskritims, kad būtų įgyvendinti kas trejus metus apskričių lygmeniu peržiūrimi DNTFS veiksmų planai. Jįsz-Nagykun-Szolnok apskrities savivaldybės biuro darbuotojai, kaip profesionalūs vykdytojai, taip pat vykdo 3 ir 4 punktuose nurodytas užduotis, kaip aprašyta 1.2 punkte. 5. Apskrities įtraukties forumai rengiami 2 kartus per metus (balandžio ir spalio mėn.), o 6 forumai planuojami visam projekto laikotarpiui. Kiekvieno forumo struktūra nustatoma pagal DNTFS intervencijos sritis. Pirmojo forumo metu dalyviai sužinos apie šias intervencijos kryptis, projekto tikslus, planuojamą veiklą, užduotis ir privalomos veiklos turinį. Bus sudaryta darbo grupė, kuri bus įtraukta į pagrindines nacionalinės socialinės įtraukties strategijos intervencijos sritis. 4 kartus per metus organizuojamos kelios teminės dienos, kuriomis stiprinamas bendruomenės bendradarbiavimas, o visam projekto laikotarpiui planuojama 12 renginių. Būtina organizuoti renginius, susijusius su palankių sąlygų neturinčiomis tikslinėmis grupėmis, įtraukiant plačią ir atitinkamą visuomenės dalį. 6. Įjautrinimas ir organizaciniai mokymai/mokymai prisideda prie efektyvesnės organizacinės veiklos ir yra šiuolaikinių viešųjų paslaugų teikimo priemonė. Projekto įgyvendinimo metu bus surengtas 10 valandų trukmės mokymo kursas „Vykdomųjų požiūrių formavimas“, kurio tikslas – stiprinti lygias galimybes, integraciją, įtrauktį ir suprasti stereotipus, išankstinius nusistatymus ir diskriminaciją bei užkirsti jiems kelią. Vietos valdžios darbuotojams būtinas jautrinimas, nes tiek kasdieniame gyvenime, tiek biuro darbe labai svarbu nustatyti socialiai remtinų socialinių grupių problemas, galimybes ir poreikius bei jų supratimą, įgalinimą ir empatinį požiūrį į tikslines grupes. Mokymą organizuoja išorės organizacija, turinti didelę profesinę patirtį socialinės įtraukties ir lygių galimybių srityje. 7. Iki projekto 24-ojo mėnesio pabaigos bus baigtas rengti paslaugų maršruto žemėlapis, kuriame daugiausia dėmesio bus skiriama paslaugų trūkumui vietos lygmeniu ir jų pasiūlymams dėl sprendimų. Nuolat laipsniškai tiriama, ar apygardoje gyventojams prieinamos esamos paslaugos, atsižvelgiant į DNTFS intervencijos sritis ir į HEP tikslines grupes. 8. Siekdami sustiprinti ir užtikrinti bendradarbiavimo, kurį skatina projektas apskričių lygmeniu, tvarumą, įsipareigojame iki 30-ojo mėnesio nuo dotacijos sutarties sudarymo pabaigos sukurti apskrities galimybės kūrimo paktą. 9. Vietos ir horizontaliųjų vystymosi procesų pristatymas, programos įgyvendinimo ataskaitos parengimas. Siekiama peržiūrėti plėtros programas, kurios turi būti įgyvendintos apskrityje pagal projektą, ir įgyvendinti jų atsilikimo aspektus tiek vietos, tiek horizontaliai. Vykdant šią intervenciją daugiau dėmesio bus skiriama bent vienai programai, kuria siekiama pažangos mažinimo tikslų. 10. Už socialinį atsilikimą atsakingos Žmogiškųjų išteklių ministerijos foninės institucijos organizacijos veikloje dalyvauja dvi profesinių konsultacijų dienos per metus. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Pagrindinis projekto tikslas – sukurti koordinavimo ir konsultacijų sistemą apskričių lygmeniu, kad būtų plėtojamas žvejybos politikos bendradarbiavimas apskričių lygmeniu, kad jis būtų sistemingas ir sugrąžintų atskirų gyvenviečių gyventojų gyvenimą taip, kad būtų sudarytos galimybės ir sudarytos vienodos galimybės naudotis paslaugomis. Kurti apskrities lygmens bendradarbiavimo modelius, kad būtų pasiekta patobulinimų, kurie padėtų žmonėms, patiriantiems ilgalaikį skurdą, socialinę atskirtį ir nepalankioje padėtyje esančius asmenis, pasivyti kitus, ir veiksmingesnes su jais dirbančių organizacijų intervencines priemones, gerinant vienodas galimybes naudotis viešosiomis paslaugomis ir socialiniais bei ekonominiais ištekliais ir stiprinant socialinę įtrauktį. 1. Darbuotojų įdarbinimas projekto įgyvendinimo laikotarpiu 2. Organizacinis vystymasis, apskričių savivaldybių darbuotojų mokymas/mokymas. 3. Siekiant koordinuoti intervencines priemones apskričių lygmeniu, projekto rezultatų integravimas į apskrities plėtros politikos dokumentus (apskrities plėtros planus, švietimo rajonų ir apskričių lygių galimybių veiksmų planus, PTS), reglamentus. 4. Socialinės įtraukties koordinavimas: apžvelgti pokyčius apskrityje, kurioje dalyvauja DNTFS tikslinės grupės, susisiekiant su projektais, siekiant užtikrinti, kad būtų atsižvelgiama į atsilikimo aspektus, vykdant stebėseną ir padedant koordinuoti projektus. Be to, teikia pasiūlymus apskritims, kad būtų įgyvendinti kas trejus metus apskričių lygmeniu peržiūrimi DNTFS veiksmų planai. Jįsz-Nagykun-Szolnok apskrities savivaldybės biuro darbuotojai, kaip profesionalūs vykdytojai, taip pat vykdo 3 ir 4 punktuose nurodytas užduotis, kaip aprašyta 1.2 punkte. 5. Apskrities įtraukties forumai rengiami 2 kartus per metus (balandžio ir spalio mėn.), o 6 forumai planuojami visam projekto laikotarpiui. Kiekvieno forumo struktūra nustatoma pagal DNTFS intervencijos sritis. Pirmojo forumo metu dalyviai sužinos apie šias intervencijos kryptis, projekto tikslus, planuojamą veiklą, užduotis ir privalomos veiklos turinį. Bus sudaryta darbo grupė, kuri bus įtraukta į pagrindines nacionalinės socialinės įtraukties strategijos intervencijos sritis. 4 kartus per metus organizuojamos kelios teminės dienos, kuriomis stiprinamas bendruomenės bendradarbiavimas, o visam projekto laikotarpiui planuojama 12 renginių. Būtina organizuoti renginius, susijusius su palankių sąlygų neturinčiomis tikslinėmis grupėmis, įtraukiant plačią ir atitinkamą visuomenės dalį. 6. Įjautrinimas ir organizaciniai mokymai/mokymai prisideda prie efektyvesnės organizacinės veiklos ir yra šiuolaikinių viešųjų paslaugų teikimo priemonė. Projekto įgyvendinimo metu bus surengtas 10 valandų trukmės mokymo kursas „Vykdomųjų požiūrių formavimas“, kurio tikslas – stiprinti lygias galimybes, integraciją, įtrauktį ir suprasti stereotipus, išankstinius nusistatymus ir diskriminaciją bei užkirsti jiems kelią. Vietos valdžios darbuotojams būtinas jautrinimas, nes tiek kasdieniame gyvenime, tiek biuro darbe labai svarbu nustatyti socialiai remtinų socialinių grupių problemas, galimybes ir poreikius bei jų supratimą, įgalinimą ir empatinį požiūrį į tikslines grupes. Mokymą organizuoja išorės organizacija, turinti didelę profesinę patirtį socialinės įtraukties ir lygių galimybių srityje. 7. Iki projekto 24-ojo mėnesio pabaigos bus baigtas rengti paslaugų maršruto žemėlapis, kuriame daugiausia dėmesio bus skiriama paslaugų trūkumui vietos lygmeniu ir jų pasiūlymams dėl sprendimų. Nuolat laipsniškai tiriama, ar apygardoje gyventojams prieinamos esamos paslaugos, atsižvelgiant į DNTFS intervencijos sritis ir į HEP tikslines grupes. 8. Siekdami sustiprinti ir užtikrinti bendradarbiavimo, kurį skatina projektas apskričių lygmeniu, tvarumą, įsipareigojame iki 30-ojo mėnesio nuo dotacijos sutarties sudarymo pabaigos sukurti apskrities galimybės kūrimo paktą. 9. Vietos ir horizontaliųjų vystymosi procesų pristatymas, programos įgyvendinimo ataskaitos parengimas. Siekiama peržiūrėti plėtros programas, kurios turi būti įgyvendintos apskrityje pagal projektą, ir įgyvendinti jų atsilikimo aspektus tiek vietos, tiek horizontaliai. Vykdant šią intervenciją daugiau dėmesio bus skiriama bent vienai programai, kuria siekiama pažangos mažinimo tikslų. 10. Už socialinį atsilikimą atsakingos Žmogiškųjų išteklių ministerijos foninės institucijos organizacijos veikloje dalyvauja dvi profesinių konsultacijų dienos per metus. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Pagrindinis projekto tikslas – sukurti koordinavimo ir konsultacijų sistemą apskričių lygmeniu, kad būtų plėtojamas žvejybos politikos bendradarbiavimas apskričių lygmeniu, kad jis būtų sistemingas ir sugrąžintų atskirų gyvenviečių gyventojų gyvenimą taip, kad būtų sudarytos galimybės ir sudarytos vienodos galimybės naudotis paslaugomis. Kurti apskrities lygmens bendradarbiavimo modelius, kad būtų pasiekta patobulinimų, kurie padėtų žmonėms, patiriantiems ilgalaikį skurdą, socialinę atskirtį ir nepalankioje padėtyje esančius asmenis, pasivyti kitus, ir veiksmingesnes su jais dirbančių organizacijų intervencines priemones, gerinant vienodas galimybes naudotis viešosiomis paslaugomis ir socialiniais bei ekonominiais ištekliais ir stiprinant socialinę įtrauktį. 1. Darbuotojų įdarbinimas projekto įgyvendinimo laikotarpiu 2. Organizacinis vystymasis, apskričių savivaldybių darbuotojų mokymas/mokymas. 3. Siekiant koordinuoti intervencines priemones apskričių lygmeniu, projekto rezultatų integravimas į apskrities plėtros politikos dokumentus (apskrities plėtros planus, švietimo rajonų ir apskričių lygių galimybių veiksmų planus, PTS), reglamentus. 4. Socialinės įtraukties koordinavimas: apžvelgti pokyčius apskrityje, kurioje dalyvauja DNTFS tikslinės grupės, susisiekiant su projektais, siekiant užtikrinti, kad būtų atsižvelgiama į atsilikimo aspektus, vykdant stebėseną ir padedant koordinuoti projektus. Be to, teikia pasiūlymus apskritims, kad būtų įgyvendinti kas trejus metus apskričių lygmeniu peržiūrimi DNTFS veiksmų planai. Jįsz-Nagykun-Szolnok apskrities savivaldybės biuro darbuotojai, kaip profesionalūs vykdytojai, taip pat vykdo 3 ir 4 punktuose nurodytas užduotis, kaip aprašyta 1.2 punkte. 5. Apskrities įtraukties forumai rengiami 2 kartus per metus (balandžio ir spalio mėn.), o 6 forumai planuojami visam projekto laikotarpiui. Kiekvieno forumo struktūra nustatoma pagal DNTFS intervencijos sritis. Pirmojo forumo metu dalyviai sužinos apie šias intervencijos kryptis, projekto tikslus, planuojamą veiklą, užduotis ir privalomos veiklos turinį. Bus sudaryta darbo grupė, kuri bus įtraukta į pagrindines nacionalinės socialinės įtraukties strategijos intervencijos sritis. 4 kartus per metus organizuojamos kelios teminės dienos, kuriomis stiprinamas bendruomenės bendradarbiavimas, o visam projekto laikotarpiui planuojama 12 renginių. Būtina organizuoti renginius, susijusius su palankių sąlygų neturinčiomis tikslinėmis grupėmis, įtraukiant plačią ir atitinkamą visuomenės dalį. 6. Įjautrinimas ir organizaciniai mokymai/mokymai prisideda prie efektyvesnės organizacinės veiklos ir yra šiuolaikinių viešųjų paslaugų teikimo priemonė. Projekto įgyvendinimo metu bus surengtas 10 valandų trukmės mokymo kursas „Vykdomųjų požiūrių formavimas“, kurio tikslas – stiprinti lygias galimybes, integraciją, įtrauktį ir suprasti stereotipus, išankstinius nusistatymus ir diskriminaciją bei užkirsti jiems kelią. Vietos valdžios darbuotojams būtinas jautrinimas, nes tiek kasdieniame gyvenime, tiek biuro darbe labai svarbu nustatyti socialiai remtinų socialinių grupių problemas, galimybes ir poreikius bei jų supratimą, įgalinimą ir empatinį požiūrį į tikslines grupes. Mokymą organizuoja išorės organizacija, turinti didelę profesinę patirtį socialinės įtraukties ir lygių galimybių srityje. 7. Iki projekto 24-ojo mėnesio pabaigos bus baigtas rengti paslaugų maršruto žemėlapis, kuriame daugiausia dėmesio bus skiriama paslaugų trūkumui vietos lygmeniu ir jų pasiūlymams dėl sprendimų. Nuolat laipsniškai tiriama, ar apygardoje gyventojams prieinamos esamos paslaugos, atsižvelgiant į DNTFS intervencijos sritis ir į HEP tikslines grupes. 8. Siekdami sustiprinti ir užtikrinti bendradarbiavimo, kurį skatina projektas apskričių lygmeniu, tvarumą, įsipareigojame iki 30-ojo mėnesio nuo dotacijos sutarties sudarymo pabaigos sukurti apskrities galimybės kūrimo paktą. 9. Vietos ir horizontaliųjų vystymosi procesų pristatymas, programos įgyvendinimo ataskaitos parengimas. Siekiama peržiūrėti plėtros programas, kurios turi būti įgyvendintos apskrityje pagal projektą, ir įgyvendinti jų atsilikimo aspektus tiek vietos, tiek horizontaliai. Vykdant šią intervenciją daugiau dėmesio bus skiriama bent vienai programai, kuria siekiama pažangos mažinimo tikslų. 10. Už socialinį atsilikimą atsakingos Žmogiškųjų išteklių ministerijos foninės institucijos organizacijos veikloje dalyvauja dvi profesinių konsultacijų dienos per metus. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L'obiettivo fondamentale del progetto è quello di istituire un sistema di coordinamento e consultazione a livello di contea al fine di sviluppare la cooperazione in materia di politica di cattura a livello di contea, di renderle sistematiche e di riportare la vita della popolazione dei singoli insediamenti in modo da creare opportunità, aumentando la parità di accesso ai servizi. Sviluppare modelli di cooperazione a livello di contea per apportare miglioramenti che aiutino le persone in situazione di povertà a lungo termine, di esclusione sociale e di persone svantaggiate a recuperare il ritardo, nonché interventi più efficaci da parte delle organizzazioni che lavorano con loro, migliorando la parità di accesso ai servizi pubblici e ai beni socioeconomici e rafforzando l'inclusione sociale. 1. Personale addetto alle assunzioni per la durata del progetto 2. Sviluppo organizzativo, sensibilizzazione alla formazione/formazione dei dipendenti dei comuni di contea. 3. Al fine di coordinare gli interventi a livello di contea, l'integrazione dei risultati del progetto nei documenti relativi alla politica di sviluppo della contea (piani di sviluppo della contea, piani d'azione per le pari opportunità dei distretti educativi e delle contee, ITS), regolamenti. 4. Coordinamento per l'inclusione sociale: fare il punto degli sviluppi nella contea che coinvolgono i gruppi destinatari della MNTFS, contattare i progetti per far rispettare gli aspetti di recupero, monitorare e contribuire al coordinamento dei progetti. Inoltre, presentare proposte alle contee al fine di attuare i piani d'azione MNTFS riveduti ogni tre anni a livello di contea. Anche il personale dell'ufficio del governo locale della contea di Jász-Nagykun-Szolnok, in qualità di attuatore professionale, è coinvolto nei compiti di cui ai punti 3 e 4, come descritto al punto 1.2. 5. I forum di inclusione della contea si svolgono 2 volte l'anno (aprile e ottobre) e 6 forum sono previsti per l'intero periodo del progetto. Ciascun forum è strutturato in base ai settori di intervento della MNTFS. Durante il primo Forum, i partecipanti apprenderanno queste linee di intervento, gli obiettivi del progetto, le sue attività pianificate, i suoi compiti e il contenuto delle attività obbligatorie. Sarà istituito un gruppo di lavoro, che sarà integrato nella prospettiva dei settori fondamentali di intervento della strategia nazionale di inclusione sociale. Una serie di giornate tematiche per rafforzare la cooperazione comunitaria è organizzata 4 volte l'anno e 12 eventi sono previsti per l'intero periodo del progetto. È necessario organizzare gli eventi in relazione ai gruppi destinatari svantaggiati con un ampio e pertinente coinvolgimento pubblico. 6. La sensibilizzazione e la formazione organizzativa contribuiscono ad un funzionamento organizzativo più efficiente e costituiscono uno strumento per la fornitura di servizi pubblici moderni. Durante l'attuazione del progetto, si terrà un corso di formazione di 10 ore sul tema "Shaping of the Performing Attitudes" che mira a rafforzare le pari opportunità, l'integrazione, l'inclusione e la comprensione e la prevenzione di stereotipi, pregiudizi e discriminazioni. La sensibilizzazione è necessaria per i dipendenti dell'amministrazione locale, in quanto l'individuazione dei problemi, delle opportunità e dei bisogni dei gruppi sociali svantaggiati in modo integrale e la loro comprensione, abilitazione ed empatica attitudine verso i gruppi destinatari sono essenziali sia nella vita quotidiana che nel lavoro dell'ufficio. La formazione è fornita da un'organizzazione esterna con una vasta esperienza professionale nel campo dell'inclusione sociale e delle pari opportunità. 7. Entro la fine del 24º mese del progetto, sarà completata la preparazione della Mappa dell'itinerario dei servizi, concentrandosi sulla mancanza di servizi a livello locale e sulle loro proposte di soluzioni. L'accessibilità dei servizi esistenti nella contea alla popolazione viene costantemente esaminata gradualmente nelle dimensioni delle aree di intervento MNTFS e in relazione ai gruppi target HEP. 8. Al fine di rafforzare e garantire la sostenibilità della cooperazione generata dal progetto a livello di contea, ci impegniamo a creare un Patto per la creazione delle possibilità di contea entro la fine del 30º mese successivo alla conclusione del contratto di sovvenzione. 9. Presentazione dei processi di recupero a livello locale e orizzontale, preparazione di una relazione sull'attuazione del programma. L'obiettivo è quello di rivedere i programmi di sviluppo da attuare nella contea nel quadro del progetto e di attuare gli aspetti di recupero in essi sia a livello locale che orizzontale. L'intervento aumenterà l'accento sugli obiettivi di recupero attraverso almeno un programma. 10. Il personale della contea di recupero del progetto partecipa all'organizzazione dell'istituzione di base del ministero delle Risorse umane responsabile del recupero sociale, i... (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: L'obiettivo fondamentale del progetto è quello di istituire un sistema di coordinamento e consultazione a livello di contea al fine di sviluppare la cooperazione in materia di politica di cattura a livello di contea, di renderle sistematiche e di riportare la vita della popolazione dei singoli insediamenti in modo da creare opportunità, aumentando la parità di accesso ai servizi. Sviluppare modelli di cooperazione a livello di contea per apportare miglioramenti che aiutino le persone in situazione di povertà a lungo termine, di esclusione sociale e di persone svantaggiate a recuperare il ritardo, nonché interventi più efficaci da parte delle organizzazioni che lavorano con loro, migliorando la parità di accesso ai servizi pubblici e ai beni socioeconomici e rafforzando l'inclusione sociale. 1. Personale addetto alle assunzioni per la durata del progetto 2. Sviluppo organizzativo, sensibilizzazione alla formazione/formazione dei dipendenti dei comuni di contea. 3. Al fine di coordinare gli interventi a livello di contea, l'integrazione dei risultati del progetto nei documenti relativi alla politica di sviluppo della contea (piani di sviluppo della contea, piani d'azione per le pari opportunità dei distretti educativi e delle contee, ITS), regolamenti. 4. Coordinamento per l'inclusione sociale: fare il punto degli sviluppi nella contea che coinvolgono i gruppi destinatari della MNTFS, contattare i progetti per far rispettare gli aspetti di recupero, monitorare e contribuire al coordinamento dei progetti. Inoltre, presentare proposte alle contee al fine di attuare i piani d'azione MNTFS riveduti ogni tre anni a livello di contea. Anche il personale dell'ufficio del governo locale della contea di Jász-Nagykun-Szolnok, in qualità di attuatore professionale, è coinvolto nei compiti di cui ai punti 3 e 4, come descritto al punto 1.2. 5. I forum di inclusione della contea si svolgono 2 volte l'anno (aprile e ottobre) e 6 forum sono previsti per l'intero periodo del progetto. Ciascun forum è strutturato in base ai settori di intervento della MNTFS. Durante il primo Forum, i partecipanti apprenderanno queste linee di intervento, gli obiettivi del progetto, le sue attività pianificate, i suoi compiti e il contenuto delle attività obbligatorie. Sarà istituito un gruppo di lavoro, che sarà integrato nella prospettiva dei settori fondamentali di intervento della strategia nazionale di inclusione sociale. Una serie di giornate tematiche per rafforzare la cooperazione comunitaria è organizzata 4 volte l'anno e 12 eventi sono previsti per l'intero periodo del progetto. È necessario organizzare gli eventi in relazione ai gruppi destinatari svantaggiati con un ampio e pertinente coinvolgimento pubblico. 6. La sensibilizzazione e la formazione organizzativa contribuiscono ad un funzionamento organizzativo più efficiente e costituiscono uno strumento per la fornitura di servizi pubblici moderni. Durante l'attuazione del progetto, si terrà un corso di formazione di 10 ore sul tema "Shaping of the Performing Attitudes" che mira a rafforzare le pari opportunità, l'integrazione, l'inclusione e la comprensione e la prevenzione di stereotipi, pregiudizi e discriminazioni. La sensibilizzazione è necessaria per i dipendenti dell'amministrazione locale, in quanto l'individuazione dei problemi, delle opportunità e dei bisogni dei gruppi sociali svantaggiati in modo integrale e la loro comprensione, abilitazione ed empatica attitudine verso i gruppi destinatari sono essenziali sia nella vita quotidiana che nel lavoro dell'ufficio. La formazione è fornita da un'organizzazione esterna con una vasta esperienza professionale nel campo dell'inclusione sociale e delle pari opportunità. 7. Entro la fine del 24º mese del progetto, sarà completata la preparazione della Mappa dell'itinerario dei servizi, concentrandosi sulla mancanza di servizi a livello locale e sulle loro proposte di soluzioni. L'accessibilità dei servizi esistenti nella contea alla popolazione viene costantemente esaminata gradualmente nelle dimensioni delle aree di intervento MNTFS e in relazione ai gruppi target HEP. 8. Al fine di rafforzare e garantire la sostenibilità della cooperazione generata dal progetto a livello di contea, ci impegniamo a creare un Patto per la creazione delle possibilità di contea entro la fine del 30º mese successivo alla conclusione del contratto di sovvenzione. 9. Presentazione dei processi di recupero a livello locale e orizzontale, preparazione di una relazione sull'attuazione del programma. L'obiettivo è quello di rivedere i programmi di sviluppo da attuare nella contea nel quadro del progetto e di attuare gli aspetti di recupero in essi sia a livello locale che orizzontale. L'intervento aumenterà l'accento sugli obiettivi di recupero attraverso almeno un programma. 10. Il personale della contea di recupero del progetto partecipa all'organizzazione dell'istituzione di base del ministero delle Risorse umane responsabile del recupero sociale, i... (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L'obiettivo fondamentale del progetto è quello di istituire un sistema di coordinamento e consultazione a livello di contea al fine di sviluppare la cooperazione in materia di politica di cattura a livello di contea, di renderle sistematiche e di riportare la vita della popolazione dei singoli insediamenti in modo da creare opportunità, aumentando la parità di accesso ai servizi. Sviluppare modelli di cooperazione a livello di contea per apportare miglioramenti che aiutino le persone in situazione di povertà a lungo termine, di esclusione sociale e di persone svantaggiate a recuperare il ritardo, nonché interventi più efficaci da parte delle organizzazioni che lavorano con loro, migliorando la parità di accesso ai servizi pubblici e ai beni socioeconomici e rafforzando l'inclusione sociale. 1. Personale addetto alle assunzioni per la durata del progetto 2. Sviluppo organizzativo, sensibilizzazione alla formazione/formazione dei dipendenti dei comuni di contea. 3. Al fine di coordinare gli interventi a livello di contea, l'integrazione dei risultati del progetto nei documenti relativi alla politica di sviluppo della contea (piani di sviluppo della contea, piani d'azione per le pari opportunità dei distretti educativi e delle contee, ITS), regolamenti. 4. Coordinamento per l'inclusione sociale: fare il punto degli sviluppi nella contea che coinvolgono i gruppi destinatari della MNTFS, contattare i progetti per far rispettare gli aspetti di recupero, monitorare e contribuire al coordinamento dei progetti. Inoltre, presentare proposte alle contee al fine di attuare i piani d'azione MNTFS riveduti ogni tre anni a livello di contea. Anche il personale dell'ufficio del governo locale della contea di Jász-Nagykun-Szolnok, in qualità di attuatore professionale, è coinvolto nei compiti di cui ai punti 3 e 4, come descritto al punto 1.2. 5. I forum di inclusione della contea si svolgono 2 volte l'anno (aprile e ottobre) e 6 forum sono previsti per l'intero periodo del progetto. Ciascun forum è strutturato in base ai settori di intervento della MNTFS. Durante il primo Forum, i partecipanti apprenderanno queste linee di intervento, gli obiettivi del progetto, le sue attività pianificate, i suoi compiti e il contenuto delle attività obbligatorie. Sarà istituito un gruppo di lavoro, che sarà integrato nella prospettiva dei settori fondamentali di intervento della strategia nazionale di inclusione sociale. Una serie di giornate tematiche per rafforzare la cooperazione comunitaria è organizzata 4 volte l'anno e 12 eventi sono previsti per l'intero periodo del progetto. È necessario organizzare gli eventi in relazione ai gruppi destinatari svantaggiati con un ampio e pertinente coinvolgimento pubblico. 6. La sensibilizzazione e la formazione organizzativa contribuiscono ad un funzionamento organizzativo più efficiente e costituiscono uno strumento per la fornitura di servizi pubblici moderni. Durante l'attuazione del progetto, si terrà un corso di formazione di 10 ore sul tema "Shaping of the Performing Attitudes" che mira a rafforzare le pari opportunità, l'integrazione, l'inclusione e la comprensione e la prevenzione di stereotipi, pregiudizi e discriminazioni. La sensibilizzazione è necessaria per i dipendenti dell'amministrazione locale, in quanto l'individuazione dei problemi, delle opportunità e dei bisogni dei gruppi sociali svantaggiati in modo integrale e la loro comprensione, abilitazione ed empatica attitudine verso i gruppi destinatari sono essenziali sia nella vita quotidiana che nel lavoro dell'ufficio. La formazione è fornita da un'organizzazione esterna con una vasta esperienza professionale nel campo dell'inclusione sociale e delle pari opportunità. 7. Entro la fine del 24º mese del progetto, sarà completata la preparazione della Mappa dell'itinerario dei servizi, concentrandosi sulla mancanza di servizi a livello locale e sulle loro proposte di soluzioni. L'accessibilità dei servizi esistenti nella contea alla popolazione viene costantemente esaminata gradualmente nelle dimensioni delle aree di intervento MNTFS e in relazione ai gruppi target HEP. 8. Al fine di rafforzare e garantire la sostenibilità della cooperazione generata dal progetto a livello di contea, ci impegniamo a creare un Patto per la creazione delle possibilità di contea entro la fine del 30º mese successivo alla conclusione del contratto di sovvenzione. 9. Presentazione dei processi di recupero a livello locale e orizzontale, preparazione di una relazione sull'attuazione del programma. L'obiettivo è quello di rivedere i programmi di sviluppo da attuare nella contea nel quadro del progetto e di attuare gli aspetti di recupero in essi sia a livello locale che orizzontale. L'intervento aumenterà l'accento sugli obiettivi di recupero attraverso almeno un programma. 10. Il personale della contea di recupero del progetto partecipa all'organizzazione dell'istituzione di base del ministero delle Risorse umane responsabile del recupero sociale, i... (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Osnovni cilj projekta je uspostava sustava koordinacije i konzultacija na županijskoj razini kako bi se razvila suradnja u području hvatanja i politike na županijskoj razini, kako bi ih se učinilo sustavnim te kako bi se život stanovništva pojedinih naselja vratio na način koji stvara mogućnosti, povećavajući jednak pristup uslugama. Razviti modele suradnje na županijskoj razini kako bi se ostvarila poboljšanja kojima bi se ljudima u dugoročnom siromaštvu, socijalnoj isključenosti i osobama u nepovoljnom položaju pomoglo da sustižu korak s njima te učinkovitijim intervencijama organizacija koje rade s njima, poboljšanjem jednakog pristupa javnim uslugama i društveno-gospodarskim dobrima te jačanjem socijalne uključenosti. 1. Zapošljavanje osoblja za vrijeme trajanja projekta 2. Organizacijski razvoj, senzibiliziranje obuke/osposobljavanja za zaposlenike županijskih općina. 3. Kako bi se koordinirale intervencije na razini županije, integracija rezultata projekta u županijske razvojne dokumente (planovi razvitka županija, edukativni okrug i županijski akcijski planovi jednakih mogućnosti, ITS-ovi), propisi. 4. Koordinacija za socijalnu uključenost: analiza razvoja događaja u županiji koji uključuju ciljne skupine MNTFS-a, kontaktiranje s projektima radi provedbe aspekata sustizanja, praćenje i pomoć u koordinaciji projekata. Nadalje, podnosi prijedloge županijama za provedbu akcijskih planova MNTFS-a koji se revidiraju svake tri godine na razini županije. Osoblje Okružnog ureda okruga Jász-Nagykun-Szolnok, kao profesionalni provoditelji, također je uključeno u zadaće navedene u točkama 3. i 4., kako je opisano u točki 1.2. 5. Županijski inkluzivni forumi održavaju se 2 puta godišnje (travanj i listopad), a 6 Foruma planirano je za cijelo projektno razdoblje. Svaki forum strukturiran je u skladu s područjima djelovanja MNTFS-a. Tijekom prvog Foruma sudionici će se upoznati s tim linijama intervencije, ciljevima projekta, planiranim aktivnostima, zadacima i sadržajem obveznih aktivnosti. Osnovat će se radna skupina koja će biti uključena u perspektivu temeljnih područja intervencije Nacionalne strategije socijalne uključenosti. Četiri puta godišnje organizira se niz tematskih dana jačanja suradnje u zajednici, a planira se 12 događanja za cijelo projektno razdoblje. Potrebno je organizirati događanja u vezi s ciljnim skupinama u nepovoljnom položaju uz široku i relevantnu uključenost javnosti. 6. Senzibilizacija i organizacijska obuka/osposobljavanje doprinose učinkovitijem organizacijskom djelovanju i sredstvo su za pružanje modernih javnih usluga. Tijekom provedbe projekta održat će se 10-satni tečaj osposobljavanja na temu „Oblikovanje izvedbenih stavova” čiji je cilj jačanje jednakih mogućnosti, integracije, uključenosti te razumijevanje i sprečavanje stereotipa, predrasuda i diskriminacije. Senzibilizacija je nužna za zaposlenike lokalne samouprave jer su prepoznavanje problema, mogućnosti i potreba društvenih skupina u nepovoljnom položaju na cjelovit način i njihovo razumijevanje, omogućavanje i empatski odnos prema ciljnim skupinama ključni kako u svakodnevnom životu tako i u radu ureda. Osposobljavanje pruža vanjska organizacija s velikim stručnim iskustvom u području socijalne uključenosti i jednakih mogućnosti. 7. Do kraja 24. mjeseca projekta dovršit će se izrada mape servisne rute, s naglaskom na nedostatak usluga na lokalnoj razini i njihove prijedloge rješenja. Dostupnost postojećih usluga u županiji stanovništvu kontinuirano se ispituje korak po korak u dimenzijama intervencijskih područja MNTFS-a i u odnosu na ciljne skupine HEP-a. 8. Kako bismo ojačali i osigurali održivost suradnje proizašle iz projekta na razini županije, obvezujemo se da ćemo do kraja 30. mjeseca nakon sklapanja ugovora o dodjeli bespovratnih sredstava uspostaviti pakt za stvaranje županija. 9. Predstavljanje lokalnih i horizontalnih postupaka praćenja, priprema izvješća o provedbi programa. Cilj je preispitati razvojne programe koji će se provoditi u županiji u okviru projekta i provesti aspekte sustizanja u njima, kako na lokalnoj tako i na horizontalnoj razini. Intervencijom će se staviti veći naglasak na ciljeve zaostataka u okviru najmanje jednog programa. 10. Županijsko osoblje projekta sudjeluje u organizaciji pozadinske institucije Ministarstva ljudskih potencijala odgovorne za društveno nadoknađivanje, na dva dana stručnog savjetovanja godišnje. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Osnovni cilj projekta je uspostava sustava koordinacije i konzultacija na županijskoj razini kako bi se razvila suradnja u području hvatanja i politike na županijskoj razini, kako bi ih se učinilo sustavnim te kako bi se život stanovništva pojedinih naselja vratio na način koji stvara mogućnosti, povećavajući jednak pristup uslugama. Razviti modele suradnje na županijskoj razini kako bi se ostvarila poboljšanja kojima bi se ljudima u dugoročnom siromaštvu, socijalnoj isključenosti i osobama u nepovoljnom položaju pomoglo da sustižu korak s njima te učinkovitijim intervencijama organizacija koje rade s njima, poboljšanjem jednakog pristupa javnim uslugama i društveno-gospodarskim dobrima te jačanjem socijalne uključenosti. 1. Zapošljavanje osoblja za vrijeme trajanja projekta 2. Organizacijski razvoj, senzibiliziranje obuke/osposobljavanja za zaposlenike županijskih općina. 3. Kako bi se koordinirale intervencije na razini županije, integracija rezultata projekta u županijske razvojne dokumente (planovi razvitka županija, edukativni okrug i županijski akcijski planovi jednakih mogućnosti, ITS-ovi), propisi. 4. Koordinacija za socijalnu uključenost: analiza razvoja događaja u županiji koji uključuju ciljne skupine MNTFS-a, kontaktiranje s projektima radi provedbe aspekata sustizanja, praćenje i pomoć u koordinaciji projekata. Nadalje, podnosi prijedloge županijama za provedbu akcijskih planova MNTFS-a koji se revidiraju svake tri godine na razini županije. Osoblje Okružnog ureda okruga Jász-Nagykun-Szolnok, kao profesionalni provoditelji, također je uključeno u zadaće navedene u točkama 3. i 4., kako je opisano u točki 1.2. 5. Županijski inkluzivni forumi održavaju se 2 puta godišnje (travanj i listopad), a 6 Foruma planirano je za cijelo projektno razdoblje. Svaki forum strukturiran je u skladu s područjima djelovanja MNTFS-a. Tijekom prvog Foruma sudionici će se upoznati s tim linijama intervencije, ciljevima projekta, planiranim aktivnostima, zadacima i sadržajem obveznih aktivnosti. Osnovat će se radna skupina koja će biti uključena u perspektivu temeljnih područja intervencije Nacionalne strategije socijalne uključenosti. Četiri puta godišnje organizira se niz tematskih dana jačanja suradnje u zajednici, a planira se 12 događanja za cijelo projektno razdoblje. Potrebno je organizirati događanja u vezi s ciljnim skupinama u nepovoljnom položaju uz široku i relevantnu uključenost javnosti. 6. Senzibilizacija i organizacijska obuka/osposobljavanje doprinose učinkovitijem organizacijskom djelovanju i sredstvo su za pružanje modernih javnih usluga. Tijekom provedbe projekta održat će se 10-satni tečaj osposobljavanja na temu „Oblikovanje izvedbenih stavova” čiji je cilj jačanje jednakih mogućnosti, integracije, uključenosti te razumijevanje i sprečavanje stereotipa, predrasuda i diskriminacije. Senzibilizacija je nužna za zaposlenike lokalne samouprave jer su prepoznavanje problema, mogućnosti i potreba društvenih skupina u nepovoljnom položaju na cjelovit način i njihovo razumijevanje, omogućavanje i empatski odnos prema ciljnim skupinama ključni kako u svakodnevnom životu tako i u radu ureda. Osposobljavanje pruža vanjska organizacija s velikim stručnim iskustvom u području socijalne uključenosti i jednakih mogućnosti. 7. Do kraja 24. mjeseca projekta dovršit će se izrada mape servisne rute, s naglaskom na nedostatak usluga na lokalnoj razini i njihove prijedloge rješenja. Dostupnost postojećih usluga u županiji stanovništvu kontinuirano se ispituje korak po korak u dimenzijama intervencijskih područja MNTFS-a i u odnosu na ciljne skupine HEP-a. 8. Kako bismo ojačali i osigurali održivost suradnje proizašle iz projekta na razini županije, obvezujemo se da ćemo do kraja 30. mjeseca nakon sklapanja ugovora o dodjeli bespovratnih sredstava uspostaviti pakt za stvaranje županija. 9. Predstavljanje lokalnih i horizontalnih postupaka praćenja, priprema izvješća o provedbi programa. Cilj je preispitati razvojne programe koji će se provoditi u županiji u okviru projekta i provesti aspekte sustizanja u njima, kako na lokalnoj tako i na horizontalnoj razini. Intervencijom će se staviti veći naglasak na ciljeve zaostataka u okviru najmanje jednog programa. 10. Županijsko osoblje projekta sudjeluje u organizaciji pozadinske institucije Ministarstva ljudskih potencijala odgovorne za društveno nadoknađivanje, na dva dana stručnog savjetovanja godišnje. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Osnovni cilj projekta je uspostava sustava koordinacije i konzultacija na županijskoj razini kako bi se razvila suradnja u području hvatanja i politike na županijskoj razini, kako bi ih se učinilo sustavnim te kako bi se život stanovništva pojedinih naselja vratio na način koji stvara mogućnosti, povećavajući jednak pristup uslugama. Razviti modele suradnje na županijskoj razini kako bi se ostvarila poboljšanja kojima bi se ljudima u dugoročnom siromaštvu, socijalnoj isključenosti i osobama u nepovoljnom položaju pomoglo da sustižu korak s njima te učinkovitijim intervencijama organizacija koje rade s njima, poboljšanjem jednakog pristupa javnim uslugama i društveno-gospodarskim dobrima te jačanjem socijalne uključenosti. 1. Zapošljavanje osoblja za vrijeme trajanja projekta 2. Organizacijski razvoj, senzibiliziranje obuke/osposobljavanja za zaposlenike županijskih općina. 3. Kako bi se koordinirale intervencije na razini županije, integracija rezultata projekta u županijske razvojne dokumente (planovi razvitka županija, edukativni okrug i županijski akcijski planovi jednakih mogućnosti, ITS-ovi), propisi. 4. Koordinacija za socijalnu uključenost: analiza razvoja događaja u županiji koji uključuju ciljne skupine MNTFS-a, kontaktiranje s projektima radi provedbe aspekata sustizanja, praćenje i pomoć u koordinaciji projekata. Nadalje, podnosi prijedloge županijama za provedbu akcijskih planova MNTFS-a koji se revidiraju svake tri godine na razini županije. Osoblje Okružnog ureda okruga Jász-Nagykun-Szolnok, kao profesionalni provoditelji, također je uključeno u zadaće navedene u točkama 3. i 4., kako je opisano u točki 1.2. 5. Županijski inkluzivni forumi održavaju se 2 puta godišnje (travanj i listopad), a 6 Foruma planirano je za cijelo projektno razdoblje. Svaki forum strukturiran je u skladu s područjima djelovanja MNTFS-a. Tijekom prvog Foruma sudionici će se upoznati s tim linijama intervencije, ciljevima projekta, planiranim aktivnostima, zadacima i sadržajem obveznih aktivnosti. Osnovat će se radna skupina koja će biti uključena u perspektivu temeljnih područja intervencije Nacionalne strategije socijalne uključenosti. Četiri puta godišnje organizira se niz tematskih dana jačanja suradnje u zajednici, a planira se 12 događanja za cijelo projektno razdoblje. Potrebno je organizirati događanja u vezi s ciljnim skupinama u nepovoljnom položaju uz široku i relevantnu uključenost javnosti. 6. Senzibilizacija i organizacijska obuka/osposobljavanje doprinose učinkovitijem organizacijskom djelovanju i sredstvo su za pružanje modernih javnih usluga. Tijekom provedbe projekta održat će se 10-satni tečaj osposobljavanja na temu „Oblikovanje izvedbenih stavova” čiji je cilj jačanje jednakih mogućnosti, integracije, uključenosti te razumijevanje i sprečavanje stereotipa, predrasuda i diskriminacije. Senzibilizacija je nužna za zaposlenike lokalne samouprave jer su prepoznavanje problema, mogućnosti i potreba društvenih skupina u nepovoljnom položaju na cjelovit način i njihovo razumijevanje, omogućavanje i empatski odnos prema ciljnim skupinama ključni kako u svakodnevnom životu tako i u radu ureda. Osposobljavanje pruža vanjska organizacija s velikim stručnim iskustvom u području socijalne uključenosti i jednakih mogućnosti. 7. Do kraja 24. mjeseca projekta dovršit će se izrada mape servisne rute, s naglaskom na nedostatak usluga na lokalnoj razini i njihove prijedloge rješenja. Dostupnost postojećih usluga u županiji stanovništvu kontinuirano se ispituje korak po korak u dimenzijama intervencijskih područja MNTFS-a i u odnosu na ciljne skupine HEP-a. 8. Kako bismo ojačali i osigurali održivost suradnje proizašle iz projekta na razini županije, obvezujemo se da ćemo do kraja 30. mjeseca nakon sklapanja ugovora o dodjeli bespovratnih sredstava uspostaviti pakt za stvaranje županija. 9. Predstavljanje lokalnih i horizontalnih postupaka praćenja, priprema izvješća o provedbi programa. Cilj je preispitati razvojne programe koji će se provoditi u županiji u okviru projekta i provesti aspekte sustizanja u njima, kako na lokalnoj tako i na horizontalnoj razini. Intervencijom će se staviti veći naglasak na ciljeve zaostataka u okviru najmanje jednog programa. 10. Županijsko osoblje projekta sudjeluje u organizaciji pozadinske institucije Ministarstva ljudskih potencijala odgovorne za društveno nadoknađivanje, na dva dana stručnog savjetovanja godišnje. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Βασικός στόχος του σχεδίου είναι η καθιέρωση ενός συστήματος συντονισμού και διαβούλευσης σε επίπεδο κομητείας, προκειμένου να αναπτυχθεί η συνεργασία στον τομέα της πολιτικής αλίευσης σε επίπεδο κομητείας, να καταστεί συστηματική και να επαναφέρει τη ζωή του πληθυσμού των επιμέρους οικισμών κατά τρόπο που να δημιουργεί ευκαιρίες, αυξάνοντας την ισότιμη πρόσβαση στις υπηρεσίες. Ανάπτυξη μοντέλων συνεργασίας σε επίπεδο κομητείας για την επίτευξη βελτιώσεων που βοηθούν τα άτομα που βρίσκονται σε κατάσταση μακροχρόνιας φτώχειας, κοινωνικού αποκλεισμού και μειονεκτούντων ατόμων να καλύψουν την υστέρηση, και αποτελεσματικότερες παρεμβάσεις των οργανώσεων που συνεργάζονται μαζί τους, βελτιώνοντας την ισότιμη πρόσβαση στις δημόσιες υπηρεσίες και τα κοινωνικοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία και ενισχύοντας την κοινωνική ένταξη. 1. Πρόσληψη προσωπικού κατά τη διάρκεια του σχεδίου 2. Οργανωτική ανάπτυξη, ευαισθητοποίηση της κατάρτισης/κατάρτισης για τους υπαλλήλους των δήμων της κομητείας. 3. Προκειμένου να συντονιστούν οι παρεμβάσεις σε επίπεδο κομητείας, η ενσωμάτωση των αποτελεσμάτων του έργου στα έγγραφα αναπτυξιακής πολιτικής της κομητείας (σχέδια ανάπτυξης κομητειών, εκπαιδευτική περιφέρεια και σχέδια δράσης για τις ίσες ευκαιρίες, ITS), κανονισμοί. 4. Συντονισμός για την κοινωνική ένταξη: απολογισμός των εξελίξεων στην κομητεία με τη συμμετοχή των ομάδων-στόχων των ΠΝΜΔ, επικοινωνία με τα έργα προκειμένου να ενισχυθούν οι πτυχές κάλυψης της υστέρησης, παρακολούθηση και συντονισμός των έργων. Επιπλέον, να υποβάλει προτάσεις στις κομητείες για την εφαρμογή των σχεδίων δράσης MNTFS που επανεξετάζονται ανά τριετία σε επίπεδο κομητείας. Το προσωπικό του γραφείου τοπικής αυτοδιοίκησης της κομητείας Jász-Nagykun-Szolnok, ως επαγγελματίες φορείς υλοποίησης, συμμετέχει επίσης στα καθήκοντα που ορίζονται στα σημεία 3 και 4, όπως περιγράφονται στο σημείο 1.2. 5. Τα φόρουμ για την ένταξη των κομητειών πραγματοποιούνται 2 φορές το χρόνο (Απρίλιος και Οκτώβριος) και 6 φόρουμ προγραμματίζονται για ολόκληρη την περίοδο του έργου. Κάθε φόρουμ διαρθρώνεται σύμφωνα με τους τομείς παρέμβασης του ΠΝΜΔ. Κατά τη διάρκεια του πρώτου Φόρουμ, οι συμμετέχοντες θα ενημερωθούν για αυτές τις γραμμές παρέμβασης, τους στόχους του έργου, τις προγραμματισμένες δραστηριότητές του, τα καθήκοντά του και το περιεχόμενο των υποχρεωτικών δραστηριοτήτων. Θα συσταθεί ομάδα εργασίας, η οποία θα ενσωματωθεί στην προοπτική των θεμελιωδών τομέων παρέμβασης της εθνικής στρατηγικής για την κοινωνική ένταξη. Μια σειρά θεματικών ημερών ενίσχυσης της κοινοτικής συνεργασίας διοργανώνεται 4 φορές το χρόνο και προγραμματίζονται 12 εκδηλώσεις για όλη την περίοδο του έργου. Είναι απαραίτητο να οργανωθούν οι εκδηλώσεις σε σχέση με τις μειονεκτούσες ομάδες-στόχους με ευρεία και σχετική συμμετοχή του κοινού. 6. Η ευαισθητοποίηση και η οργανωτική κατάρτιση/κατάρτιση συμβάλλουν στην αποτελεσματικότερη οργανωτική λειτουργία και αποτελούν εργαλείο για την παροχή σύγχρονων δημόσιων υπηρεσιών. Κατά τη διάρκεια της υλοποίησης του έργου, θα πραγματοποιηθεί 10ωρο πρόγραμμα κατάρτισης με θέμα «Διαμόρφωση των θέσεων εκτέλεσης» με στόχο την ενίσχυση των ίσων ευκαιριών, της ένταξης, της ένταξης και της κατανόησης και πρόληψης των στερεοτύπων, των προκαταλήψεων και των διακρίσεων. Η ευαισθητοποίηση είναι απαραίτητη για τους υπαλλήλους της τοπικής αυτοδιοίκησης, καθώς ο εντοπισμός των προβλημάτων, των ευκαιριών και των αναγκών των μειονεκτουσών κοινωνικών ομάδων με ολοκληρωμένο τρόπο και την κατανόησή τους, η διευκόλυνση και η ενσυναίσθηση απέναντι στις ομάδες-στόχους είναι ουσιαστικής σημασίας τόσο στην καθημερινή ζωή όσο και στο έργο του γραφείου. Η κατάρτιση παρέχεται από εξωτερικό οργανισμό με εκτεταμένη επαγγελματική πείρα στον τομέα της κοινωνικής ένταξης και των ίσων ευκαιριών. 7. Μέχρι το τέλος του 24ου μήνα του έργου, θα ολοκληρωθεί η προετοιμασία του Χάρτη της Διαδρομής Εξυπηρέτησης, εστιάζοντας στην έλλειψη υπηρεσιών σε τοπικό επίπεδο και στις προτάσεις τους για λύσεις. Η προσβασιμότητα των υφιστάμενων υπηρεσιών στην κομητεία στον πληθυσμό εξετάζεται συνεχώς βήμα προς βήμα όσον αφορά τις διαστάσεις των περιοχών παρέμβασης MNTFS και σε σχέση με τις ομάδες-στόχους HEP. 8. Για να ενισχύσουμε και να διασφαλίσουμε τη βιωσιμότητα της συνεργασίας που δημιουργείται από το έργο σε επίπεδο κομητείας, αναλαμβάνουμε τη δημιουργία ενός συμφώνου για τη δημιουργία επαρχιακής ευκαιρίας έως το τέλος του 30ού μήνα μετά τη σύναψη της σύμβασης επιχορήγησης. 9. Παρουσίαση των τοπικών και οριζόντιων διαδικασιών κάλυψης της υστέρησης, εκπόνηση έκθεσης σχετικά με την εφαρμογή του προγράμματος. Στόχος είναι να επανεξεταστούν τα αναπτυξιακά προγράμματα που θα εφαρμοστούν στην κομητεία στο πλαίσιο του έργου και να εφαρμοστούν οι πτυχές κάλυψης της υστέρησης τόσο σε τοπικό όσο και σε οριζόντιο επίπεδο. Η παρέμβαση θα αυξήσει την εστίαση στους στόχους κάλυψης της υστέρησης μέσω τουλάχιστον 1 προγράμματος. 10. Το προσωπικό της κομητείας του σχεδίου συμμετέχει στην οργάνωση του ιδρύματος προέλευσης τ... (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Βασικός στόχος του σχεδίου είναι η καθιέρωση ενός συστήματος συντονισμού και διαβούλευσης σε επίπεδο κομητείας, προκειμένου να αναπτυχθεί η συνεργασία στον τομέα της πολιτικής αλίευσης σε επίπεδο κομητείας, να καταστεί συστηματική και να επαναφέρει τη ζωή του πληθυσμού των επιμέρους οικισμών κατά τρόπο που να δημιουργεί ευκαιρίες, αυξάνοντας την ισότιμη πρόσβαση στις υπηρεσίες. Ανάπτυξη μοντέλων συνεργασίας σε επίπεδο κομητείας για την επίτευξη βελτιώσεων που βοηθούν τα άτομα που βρίσκονται σε κατάσταση μακροχρόνιας φτώχειας, κοινωνικού αποκλεισμού και μειονεκτούντων ατόμων να καλύψουν την υστέρηση, και αποτελεσματικότερες παρεμβάσεις των οργανώσεων που συνεργάζονται μαζί τους, βελτιώνοντας την ισότιμη πρόσβαση στις δημόσιες υπηρεσίες και τα κοινωνικοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία και ενισχύοντας την κοινωνική ένταξη. 1. Πρόσληψη προσωπικού κατά τη διάρκεια του σχεδίου 2. Οργανωτική ανάπτυξη, ευαισθητοποίηση της κατάρτισης/κατάρτισης για τους υπαλλήλους των δήμων της κομητείας. 3. Προκειμένου να συντονιστούν οι παρεμβάσεις σε επίπεδο κομητείας, η ενσωμάτωση των αποτελεσμάτων του έργου στα έγγραφα αναπτυξιακής πολιτικής της κομητείας (σχέδια ανάπτυξης κομητειών, εκπαιδευτική περιφέρεια και σχέδια δράσης για τις ίσες ευκαιρίες, ITS), κανονισμοί. 4. Συντονισμός για την κοινωνική ένταξη: απολογισμός των εξελίξεων στην κομητεία με τη συμμετοχή των ομάδων-στόχων των ΠΝΜΔ, επικοινωνία με τα έργα προκειμένου να ενισχυθούν οι πτυχές κάλυψης της υστέρησης, παρακολούθηση και συντονισμός των έργων. Επιπλέον, να υποβάλει προτάσεις στις κομητείες για την εφαρμογή των σχεδίων δράσης MNTFS που επανεξετάζονται ανά τριετία σε επίπεδο κομητείας. Το προσωπικό του γραφείου τοπικής αυτοδιοίκησης της κομητείας Jász-Nagykun-Szolnok, ως επαγγελματίες φορείς υλοποίησης, συμμετέχει επίσης στα καθήκοντα που ορίζονται στα σημεία 3 και 4, όπως περιγράφονται στο σημείο 1.2. 5. Τα φόρουμ για την ένταξη των κομητειών πραγματοποιούνται 2 φορές το χρόνο (Απρίλιος και Οκτώβριος) και 6 φόρουμ προγραμματίζονται για ολόκληρη την περίοδο του έργου. Κάθε φόρουμ διαρθρώνεται σύμφωνα με τους τομείς παρέμβασης του ΠΝΜΔ. Κατά τη διάρκεια του πρώτου Φόρουμ, οι συμμετέχοντες θα ενημερωθούν για αυτές τις γραμμές παρέμβασης, τους στόχους του έργου, τις προγραμματισμένες δραστηριότητές του, τα καθήκοντά του και το περιεχόμενο των υποχρεωτικών δραστηριοτήτων. Θα συσταθεί ομάδα εργασίας, η οποία θα ενσωματωθεί στην προοπτική των θεμελιωδών τομέων παρέμβασης της εθνικής στρατηγικής για την κοινωνική ένταξη. Μια σειρά θεματικών ημερών ενίσχυσης της κοινοτικής συνεργασίας διοργανώνεται 4 φορές το χρόνο και προγραμματίζονται 12 εκδηλώσεις για όλη την περίοδο του έργου. Είναι απαραίτητο να οργανωθούν οι εκδηλώσεις σε σχέση με τις μειονεκτούσες ομάδες-στόχους με ευρεία και σχετική συμμετοχή του κοινού. 6. Η ευαισθητοποίηση και η οργανωτική κατάρτιση/κατάρτιση συμβάλλουν στην αποτελεσματικότερη οργανωτική λειτουργία και αποτελούν εργαλείο για την παροχή σύγχρονων δημόσιων υπηρεσιών. Κατά τη διάρκεια της υλοποίησης του έργου, θα πραγματοποιηθεί 10ωρο πρόγραμμα κατάρτισης με θέμα «Διαμόρφωση των θέσεων εκτέλεσης» με στόχο την ενίσχυση των ίσων ευκαιριών, της ένταξης, της ένταξης και της κατανόησης και πρόληψης των στερεοτύπων, των προκαταλήψεων και των διακρίσεων. Η ευαισθητοποίηση είναι απαραίτητη για τους υπαλλήλους της τοπικής αυτοδιοίκησης, καθώς ο εντοπισμός των προβλημάτων, των ευκαιριών και των αναγκών των μειονεκτουσών κοινωνικών ομάδων με ολοκληρωμένο τρόπο και την κατανόησή τους, η διευκόλυνση και η ενσυναίσθηση απέναντι στις ομάδες-στόχους είναι ουσιαστικής σημασίας τόσο στην καθημερινή ζωή όσο και στο έργο του γραφείου. Η κατάρτιση παρέχεται από εξωτερικό οργανισμό με εκτεταμένη επαγγελματική πείρα στον τομέα της κοινωνικής ένταξης και των ίσων ευκαιριών. 7. Μέχρι το τέλος του 24ου μήνα του έργου, θα ολοκληρωθεί η προετοιμασία του Χάρτη της Διαδρομής Εξυπηρέτησης, εστιάζοντας στην έλλειψη υπηρεσιών σε τοπικό επίπεδο και στις προτάσεις τους για λύσεις. Η προσβασιμότητα των υφιστάμενων υπηρεσιών στην κομητεία στον πληθυσμό εξετάζεται συνεχώς βήμα προς βήμα όσον αφορά τις διαστάσεις των περιοχών παρέμβασης MNTFS και σε σχέση με τις ομάδες-στόχους HEP. 8. Για να ενισχύσουμε και να διασφαλίσουμε τη βιωσιμότητα της συνεργασίας που δημιουργείται από το έργο σε επίπεδο κομητείας, αναλαμβάνουμε τη δημιουργία ενός συμφώνου για τη δημιουργία επαρχιακής ευκαιρίας έως το τέλος του 30ού μήνα μετά τη σύναψη της σύμβασης επιχορήγησης. 9. Παρουσίαση των τοπικών και οριζόντιων διαδικασιών κάλυψης της υστέρησης, εκπόνηση έκθεσης σχετικά με την εφαρμογή του προγράμματος. Στόχος είναι να επανεξεταστούν τα αναπτυξιακά προγράμματα που θα εφαρμοστούν στην κομητεία στο πλαίσιο του έργου και να εφαρμοστούν οι πτυχές κάλυψης της υστέρησης τόσο σε τοπικό όσο και σε οριζόντιο επίπεδο. Η παρέμβαση θα αυξήσει την εστίαση στους στόχους κάλυψης της υστέρησης μέσω τουλάχιστον 1 προγράμματος. 10. Το προσωπικό της κομητείας του σχεδίου συμμετέχει στην οργάνωση του ιδρύματος προέλευσης τ... (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Βασικός στόχος του σχεδίου είναι η καθιέρωση ενός συστήματος συντονισμού και διαβούλευσης σε επίπεδο κομητείας, προκειμένου να αναπτυχθεί η συνεργασία στον τομέα της πολιτικής αλίευσης σε επίπεδο κομητείας, να καταστεί συστηματική και να επαναφέρει τη ζωή του πληθυσμού των επιμέρους οικισμών κατά τρόπο που να δημιουργεί ευκαιρίες, αυξάνοντας την ισότιμη πρόσβαση στις υπηρεσίες. Ανάπτυξη μοντέλων συνεργασίας σε επίπεδο κομητείας για την επίτευξη βελτιώσεων που βοηθούν τα άτομα που βρίσκονται σε κατάσταση μακροχρόνιας φτώχειας, κοινωνικού αποκλεισμού και μειονεκτούντων ατόμων να καλύψουν την υστέρηση, και αποτελεσματικότερες παρεμβάσεις των οργανώσεων που συνεργάζονται μαζί τους, βελτιώνοντας την ισότιμη πρόσβαση στις δημόσιες υπηρεσίες και τα κοινωνικοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία και ενισχύοντας την κοινωνική ένταξη. 1. Πρόσληψη προσωπικού κατά τη διάρκεια του σχεδίου 2. Οργανωτική ανάπτυξη, ευαισθητοποίηση της κατάρτισης/κατάρτισης για τους υπαλλήλους των δήμων της κομητείας. 3. Προκειμένου να συντονιστούν οι παρεμβάσεις σε επίπεδο κομητείας, η ενσωμάτωση των αποτελεσμάτων του έργου στα έγγραφα αναπτυξιακής πολιτικής της κομητείας (σχέδια ανάπτυξης κομητειών, εκπαιδευτική περιφέρεια και σχέδια δράσης για τις ίσες ευκαιρίες, ITS), κανονισμοί. 4. Συντονισμός για την κοινωνική ένταξη: απολογισμός των εξελίξεων στην κομητεία με τη συμμετοχή των ομάδων-στόχων των ΠΝΜΔ, επικοινωνία με τα έργα προκειμένου να ενισχυθούν οι πτυχές κάλυψης της υστέρησης, παρακολούθηση και συντονισμός των έργων. Επιπλέον, να υποβάλει προτάσεις στις κομητείες για την εφαρμογή των σχεδίων δράσης MNTFS που επανεξετάζονται ανά τριετία σε επίπεδο κομητείας. Το προσωπικό του γραφείου τοπικής αυτοδιοίκησης της κομητείας Jász-Nagykun-Szolnok, ως επαγγελματίες φορείς υλοποίησης, συμμετέχει επίσης στα καθήκοντα που ορίζονται στα σημεία 3 και 4, όπως περιγράφονται στο σημείο 1.2. 5. Τα φόρουμ για την ένταξη των κομητειών πραγματοποιούνται 2 φορές το χρόνο (Απρίλιος και Οκτώβριος) και 6 φόρουμ προγραμματίζονται για ολόκληρη την περίοδο του έργου. Κάθε φόρουμ διαρθρώνεται σύμφωνα με τους τομείς παρέμβασης του ΠΝΜΔ. Κατά τη διάρκεια του πρώτου Φόρουμ, οι συμμετέχοντες θα ενημερωθούν για αυτές τις γραμμές παρέμβασης, τους στόχους του έργου, τις προγραμματισμένες δραστηριότητές του, τα καθήκοντά του και το περιεχόμενο των υποχρεωτικών δραστηριοτήτων. Θα συσταθεί ομάδα εργασίας, η οποία θα ενσωματωθεί στην προοπτική των θεμελιωδών τομέων παρέμβασης της εθνικής στρατηγικής για την κοινωνική ένταξη. Μια σειρά θεματικών ημερών ενίσχυσης της κοινοτικής συνεργασίας διοργανώνεται 4 φορές το χρόνο και προγραμματίζονται 12 εκδηλώσεις για όλη την περίοδο του έργου. Είναι απαραίτητο να οργανωθούν οι εκδηλώσεις σε σχέση με τις μειονεκτούσες ομάδες-στόχους με ευρεία και σχετική συμμετοχή του κοινού. 6. Η ευαισθητοποίηση και η οργανωτική κατάρτιση/κατάρτιση συμβάλλουν στην αποτελεσματικότερη οργανωτική λειτουργία και αποτελούν εργαλείο για την παροχή σύγχρονων δημόσιων υπηρεσιών. Κατά τη διάρκεια της υλοποίησης του έργου, θα πραγματοποιηθεί 10ωρο πρόγραμμα κατάρτισης με θέμα «Διαμόρφωση των θέσεων εκτέλεσης» με στόχο την ενίσχυση των ίσων ευκαιριών, της ένταξης, της ένταξης και της κατανόησης και πρόληψης των στερεοτύπων, των προκαταλήψεων και των διακρίσεων. Η ευαισθητοποίηση είναι απαραίτητη για τους υπαλλήλους της τοπικής αυτοδιοίκησης, καθώς ο εντοπισμός των προβλημάτων, των ευκαιριών και των αναγκών των μειονεκτουσών κοινωνικών ομάδων με ολοκληρωμένο τρόπο και την κατανόησή τους, η διευκόλυνση και η ενσυναίσθηση απέναντι στις ομάδες-στόχους είναι ουσιαστικής σημασίας τόσο στην καθημερινή ζωή όσο και στο έργο του γραφείου. Η κατάρτιση παρέχεται από εξωτερικό οργανισμό με εκτεταμένη επαγγελματική πείρα στον τομέα της κοινωνικής ένταξης και των ίσων ευκαιριών. 7. Μέχρι το τέλος του 24ου μήνα του έργου, θα ολοκληρωθεί η προετοιμασία του Χάρτη της Διαδρομής Εξυπηρέτησης, εστιάζοντας στην έλλειψη υπηρεσιών σε τοπικό επίπεδο και στις προτάσεις τους για λύσεις. Η προσβασιμότητα των υφιστάμενων υπηρεσιών στην κομητεία στον πληθυσμό εξετάζεται συνεχώς βήμα προς βήμα όσον αφορά τις διαστάσεις των περιοχών παρέμβασης MNTFS και σε σχέση με τις ομάδες-στόχους HEP. 8. Για να ενισχύσουμε και να διασφαλίσουμε τη βιωσιμότητα της συνεργασίας που δημιουργείται από το έργο σε επίπεδο κομητείας, αναλαμβάνουμε τη δημιουργία ενός συμφώνου για τη δημιουργία επαρχιακής ευκαιρίας έως το τέλος του 30ού μήνα μετά τη σύναψη της σύμβασης επιχορήγησης. 9. Παρουσίαση των τοπικών και οριζόντιων διαδικασιών κάλυψης της υστέρησης, εκπόνηση έκθεσης σχετικά με την εφαρμογή του προγράμματος. Στόχος είναι να επανεξεταστούν τα αναπτυξιακά προγράμματα που θα εφαρμοστούν στην κομητεία στο πλαίσιο του έργου και να εφαρμοστούν οι πτυχές κάλυψης της υστέρησης τόσο σε τοπικό όσο και σε οριζόντιο επίπεδο. Η παρέμβαση θα αυξήσει την εστίαση στους στόχους κάλυψης της υστέρησης μέσω τουλάχιστον 1 προγράμματος. 10. Το προσωπικό της κομητείας του σχεδίου συμμετέχει στην οργάνωση του ιδρύματος προέλευσης τ... (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Základným cieľom projektu je vytvoriť systém koordinácie a konzultácií na úrovni kraja, aby sa rozvinula spolupráca v oblasti politiky rybolovu na úrovni kraja, aby sa stali systematickými a aby sa vrátili životy obyvateľov jednotlivých osád spôsobom, ktorý vytvára príležitosti a zvyšuje rovnaký prístup k službám. Rozvíjať modely spolupráce na úrovni kraja s cieľom dosiahnuť zlepšenia, ktoré pomôžu ľuďom v dlhodobej chudobe, sociálnemu vylúčeniu a znevýhodneným ľuďom dobehnúť sa, a účinnejšie zásahy organizácií, ktoré s nimi spolupracujú, zlepšenie rovnakého prístupu k verejným službám a sociálno-ekonomickým aktívam a posilnenie sociálneho začlenenia. 1. Nábor zamestnancov na obdobie trvania projektu 2. Organizačný rozvoj, senzibilizácia odbornej prípravy/odbornej prípravy pre zamestnancov okresných obcí. 3. S cieľom koordinovať zásahy na úrovni kraja, začlenenie výsledkov projektu do dokumentov politiky rozvoja kraja (plány rozvoja kraja, vzdelávacie okresy a akčné plány pre rovnaké príležitosti, IDS), nariadenia. 4. Koordinácia sociálneho začlenenia: zhodnotenie vývoja v kraji, do ktorého sú zapojené cieľové skupiny MNTFS, kontaktovanie projektov s cieľom presadzovať aspekty dobiehania, monitorovanie a pomoc pri koordinácii projektov. Okrem toho predkladá krajom návrhy s cieľom vykonávať akčné plány MNTFS preskúmané každé tri roky na úrovni kraja. Zamestnanci miestneho úradu samosprávy Jász-Nagykun-Szolnok ako profesionálni realizátori sú tiež zapojení do úloh uvedených v bodoch 3 a 4, ako sú opísané v bode 1.2. 5. Regionálne integračné fóra sa konajú dvakrát ročne (apríl a október) a 6 fór je naplánovaných na celé projektové obdobie. Každé fórum je štruktúrované podľa oblastí intervencie MNTFS. Počas prvého fóra sa účastníci dozvedia o týchto smeroch intervencie, cieľoch projektu, plánovaných činnostiach, úlohách a obsahu povinných činností. Vytvorí sa pracovná skupina, ktorá bude začlenená do perspektívy základných oblastí intervencie národnej stratégie sociálneho začlenenia. Séria tematických dní posilňujúcich spoluprácu medzi komunitami sa organizuje štyrikrát ročne a na celé projektové obdobie je naplánovaných 12 podujatí. Je potrebné organizovať podujatia vo vzťahu k znevýhodneným cieľovým skupinám so širokým, relevantným zapojením verejnosti. 6. Senzibilizácia a organizačná odborná príprava/odborná príprava prispievajú k efektívnejšej organizačnej prevádzke a sú nástrojom na poskytovanie moderných verejných služieb. Počas realizácie projektu sa uskutoční 10-hodinový kurz odbornej prípravy na tému Formovanie výkonných postojov, ktorého cieľom je posilniť rovnosť príležitostí, integráciu, začlenenie a pochopiť stereotypy, predsudky a diskrimináciu a predchádzať im. Senzibilizácia je nevyhnutná pre zamestnancov miestnej samosprávy, pretože neoddeliteľná identifikácia problémov, príležitostí a potrieb znevýhodnených sociálnych skupín a ich pochopenie, umožnenie a empatický postoj k cieľovým skupinám sú nevyhnutné tak v každodennom živote, ako aj v práci úradu. Odbornú prípravu zabezpečuje externá organizácia s rozsiahlymi odbornými skúsenosťami v oblasti sociálneho začlenenia a rovnakých príležitostí. 7. Do konca 24. mesiaca projektu sa dokončí príprava mapy servisnej trasy so zameraním na nedostatok služieb na miestnej úrovni a ich návrhy riešení. Dostupnosť existujúcich služieb v kraji pre obyvateľstvo sa neustále postupne skúma v rozmeroch intervenčných oblastí MNTFS a vo vzťahu k cieľovým skupinám HEP. 8. S cieľom posilniť a zabezpečiť udržateľnosť spolupráce vytvorenej projektom na úrovni kraja sa zaväzujeme do konca 30. mesiaca po uzavretí zmluvy o grante vytvoriť pakt County Chance Creating Pact. 9. Prezentácia miestnych a horizontálnych procesov dobiehania, príprava správy o vykonávaní programu. Cieľom je preskúmať rozvojové programy, ktoré sa majú realizovať v kraji v rámci projektu, a zaviesť do nich aspekty dobiehania na miestnej aj horizontálnej úrovni. Intervencia zvýši zameranie na ciele dobiehania aspoň prostredníctvom jedného programu. 10. Župní dobiehajúci zamestnanci projektu sa zúčastňujú na organizácii základnej inštitúcie ministerstva ľudských zdrojov zodpovednej za sociálne dobiehanie, a to na 2 dni odbornej konzultácie v roku. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Základným cieľom projektu je vytvoriť systém koordinácie a konzultácií na úrovni kraja, aby sa rozvinula spolupráca v oblasti politiky rybolovu na úrovni kraja, aby sa stali systematickými a aby sa vrátili životy obyvateľov jednotlivých osád spôsobom, ktorý vytvára príležitosti a zvyšuje rovnaký prístup k službám. Rozvíjať modely spolupráce na úrovni kraja s cieľom dosiahnuť zlepšenia, ktoré pomôžu ľuďom v dlhodobej chudobe, sociálnemu vylúčeniu a znevýhodneným ľuďom dobehnúť sa, a účinnejšie zásahy organizácií, ktoré s nimi spolupracujú, zlepšenie rovnakého prístupu k verejným službám a sociálno-ekonomickým aktívam a posilnenie sociálneho začlenenia. 1. Nábor zamestnancov na obdobie trvania projektu 2. Organizačný rozvoj, senzibilizácia odbornej prípravy/odbornej prípravy pre zamestnancov okresných obcí. 3. S cieľom koordinovať zásahy na úrovni kraja, začlenenie výsledkov projektu do dokumentov politiky rozvoja kraja (plány rozvoja kraja, vzdelávacie okresy a akčné plány pre rovnaké príležitosti, IDS), nariadenia. 4. Koordinácia sociálneho začlenenia: zhodnotenie vývoja v kraji, do ktorého sú zapojené cieľové skupiny MNTFS, kontaktovanie projektov s cieľom presadzovať aspekty dobiehania, monitorovanie a pomoc pri koordinácii projektov. Okrem toho predkladá krajom návrhy s cieľom vykonávať akčné plány MNTFS preskúmané každé tri roky na úrovni kraja. Zamestnanci miestneho úradu samosprávy Jász-Nagykun-Szolnok ako profesionálni realizátori sú tiež zapojení do úloh uvedených v bodoch 3 a 4, ako sú opísané v bode 1.2. 5. Regionálne integračné fóra sa konajú dvakrát ročne (apríl a október) a 6 fór je naplánovaných na celé projektové obdobie. Každé fórum je štruktúrované podľa oblastí intervencie MNTFS. Počas prvého fóra sa účastníci dozvedia o týchto smeroch intervencie, cieľoch projektu, plánovaných činnostiach, úlohách a obsahu povinných činností. Vytvorí sa pracovná skupina, ktorá bude začlenená do perspektívy základných oblastí intervencie národnej stratégie sociálneho začlenenia. Séria tematických dní posilňujúcich spoluprácu medzi komunitami sa organizuje štyrikrát ročne a na celé projektové obdobie je naplánovaných 12 podujatí. Je potrebné organizovať podujatia vo vzťahu k znevýhodneným cieľovým skupinám so širokým, relevantným zapojením verejnosti. 6. Senzibilizácia a organizačná odborná príprava/odborná príprava prispievajú k efektívnejšej organizačnej prevádzke a sú nástrojom na poskytovanie moderných verejných služieb. Počas realizácie projektu sa uskutoční 10-hodinový kurz odbornej prípravy na tému Formovanie výkonných postojov, ktorého cieľom je posilniť rovnosť príležitostí, integráciu, začlenenie a pochopiť stereotypy, predsudky a diskrimináciu a predchádzať im. Senzibilizácia je nevyhnutná pre zamestnancov miestnej samosprávy, pretože neoddeliteľná identifikácia problémov, príležitostí a potrieb znevýhodnených sociálnych skupín a ich pochopenie, umožnenie a empatický postoj k cieľovým skupinám sú nevyhnutné tak v každodennom živote, ako aj v práci úradu. Odbornú prípravu zabezpečuje externá organizácia s rozsiahlymi odbornými skúsenosťami v oblasti sociálneho začlenenia a rovnakých príležitostí. 7. Do konca 24. mesiaca projektu sa dokončí príprava mapy servisnej trasy so zameraním na nedostatok služieb na miestnej úrovni a ich návrhy riešení. Dostupnosť existujúcich služieb v kraji pre obyvateľstvo sa neustále postupne skúma v rozmeroch intervenčných oblastí MNTFS a vo vzťahu k cieľovým skupinám HEP. 8. S cieľom posilniť a zabezpečiť udržateľnosť spolupráce vytvorenej projektom na úrovni kraja sa zaväzujeme do konca 30. mesiaca po uzavretí zmluvy o grante vytvoriť pakt County Chance Creating Pact. 9. Prezentácia miestnych a horizontálnych procesov dobiehania, príprava správy o vykonávaní programu. Cieľom je preskúmať rozvojové programy, ktoré sa majú realizovať v kraji v rámci projektu, a zaviesť do nich aspekty dobiehania na miestnej aj horizontálnej úrovni. Intervencia zvýši zameranie na ciele dobiehania aspoň prostredníctvom jedného programu. 10. Župní dobiehajúci zamestnanci projektu sa zúčastňujú na organizácii základnej inštitúcie ministerstva ľudských zdrojov zodpovednej za sociálne dobiehanie, a to na 2 dni odbornej konzultácie v roku. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Základným cieľom projektu je vytvoriť systém koordinácie a konzultácií na úrovni kraja, aby sa rozvinula spolupráca v oblasti politiky rybolovu na úrovni kraja, aby sa stali systematickými a aby sa vrátili životy obyvateľov jednotlivých osád spôsobom, ktorý vytvára príležitosti a zvyšuje rovnaký prístup k službám. Rozvíjať modely spolupráce na úrovni kraja s cieľom dosiahnuť zlepšenia, ktoré pomôžu ľuďom v dlhodobej chudobe, sociálnemu vylúčeniu a znevýhodneným ľuďom dobehnúť sa, a účinnejšie zásahy organizácií, ktoré s nimi spolupracujú, zlepšenie rovnakého prístupu k verejným službám a sociálno-ekonomickým aktívam a posilnenie sociálneho začlenenia. 1. Nábor zamestnancov na obdobie trvania projektu 2. Organizačný rozvoj, senzibilizácia odbornej prípravy/odbornej prípravy pre zamestnancov okresných obcí. 3. S cieľom koordinovať zásahy na úrovni kraja, začlenenie výsledkov projektu do dokumentov politiky rozvoja kraja (plány rozvoja kraja, vzdelávacie okresy a akčné plány pre rovnaké príležitosti, IDS), nariadenia. 4. Koordinácia sociálneho začlenenia: zhodnotenie vývoja v kraji, do ktorého sú zapojené cieľové skupiny MNTFS, kontaktovanie projektov s cieľom presadzovať aspekty dobiehania, monitorovanie a pomoc pri koordinácii projektov. Okrem toho predkladá krajom návrhy s cieľom vykonávať akčné plány MNTFS preskúmané každé tri roky na úrovni kraja. Zamestnanci miestneho úradu samosprávy Jász-Nagykun-Szolnok ako profesionálni realizátori sú tiež zapojení do úloh uvedených v bodoch 3 a 4, ako sú opísané v bode 1.2. 5. Regionálne integračné fóra sa konajú dvakrát ročne (apríl a október) a 6 fór je naplánovaných na celé projektové obdobie. Každé fórum je štruktúrované podľa oblastí intervencie MNTFS. Počas prvého fóra sa účastníci dozvedia o týchto smeroch intervencie, cieľoch projektu, plánovaných činnostiach, úlohách a obsahu povinných činností. Vytvorí sa pracovná skupina, ktorá bude začlenená do perspektívy základných oblastí intervencie národnej stratégie sociálneho začlenenia. Séria tematických dní posilňujúcich spoluprácu medzi komunitami sa organizuje štyrikrát ročne a na celé projektové obdobie je naplánovaných 12 podujatí. Je potrebné organizovať podujatia vo vzťahu k znevýhodneným cieľovým skupinám so širokým, relevantným zapojením verejnosti. 6. Senzibilizácia a organizačná odborná príprava/odborná príprava prispievajú k efektívnejšej organizačnej prevádzke a sú nástrojom na poskytovanie moderných verejných služieb. Počas realizácie projektu sa uskutoční 10-hodinový kurz odbornej prípravy na tému Formovanie výkonných postojov, ktorého cieľom je posilniť rovnosť príležitostí, integráciu, začlenenie a pochopiť stereotypy, predsudky a diskrimináciu a predchádzať im. Senzibilizácia je nevyhnutná pre zamestnancov miestnej samosprávy, pretože neoddeliteľná identifikácia problémov, príležitostí a potrieb znevýhodnených sociálnych skupín a ich pochopenie, umožnenie a empatický postoj k cieľovým skupinám sú nevyhnutné tak v každodennom živote, ako aj v práci úradu. Odbornú prípravu zabezpečuje externá organizácia s rozsiahlymi odbornými skúsenosťami v oblasti sociálneho začlenenia a rovnakých príležitostí. 7. Do konca 24. mesiaca projektu sa dokončí príprava mapy servisnej trasy so zameraním na nedostatok služieb na miestnej úrovni a ich návrhy riešení. Dostupnosť existujúcich služieb v kraji pre obyvateľstvo sa neustále postupne skúma v rozmeroch intervenčných oblastí MNTFS a vo vzťahu k cieľovým skupinám HEP. 8. S cieľom posilniť a zabezpečiť udržateľnosť spolupráce vytvorenej projektom na úrovni kraja sa zaväzujeme do konca 30. mesiaca po uzavretí zmluvy o grante vytvoriť pakt County Chance Creating Pact. 9. Prezentácia miestnych a horizontálnych procesov dobiehania, príprava správy o vykonávaní programu. Cieľom je preskúmať rozvojové programy, ktoré sa majú realizovať v kraji v rámci projektu, a zaviesť do nich aspekty dobiehania na miestnej aj horizontálnej úrovni. Intervencia zvýši zameranie na ciele dobiehania aspoň prostredníctvom jedného programu. 10. Župní dobiehajúci zamestnanci projektu sa zúčastňujú na organizácii základnej inštitúcie ministerstva ľudských zdrojov zodpovednej za sociálne dobiehanie, a to na 2 dni odbornej konzultácie v roku. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hankkeen perustavoitteena on perustaa läänien tasolla koordinointi- ja kuulemisjärjestelmä, jonka avulla voidaan kehittää aluetasolla tehtävää kalastuspoliittista yhteistyötä, tehdä niistä järjestelmällisiä ja palauttaa yksittäisten siirtokuntien väestön elämä siten, että luodaan mahdollisuuksia ja lisätään palvelujen yhtäläistä saatavuutta. Kehitetään maakuntien tasolla yhteistyömalleja, joilla saadaan aikaan parannuksia, joiden avulla köyhyydestä kärsiviä, sosiaalista syrjäytymistä ja muita heikommassa asemassa olevia ihmisiä autetaan kuromaan kiinni, sekä tehostamaan heidän kanssaan työskentelevien organisaatioiden toimia, joilla parannetaan julkisten palvelujen ja sosioekonomisten resurssien yhtäläistä saatavuutta ja vahvistetaan sosiaalista osallisuutta. 1. Rekrytointihenkilöstö hankkeen 2 keston ajaksi. Organisaation kehittäminen, kuntien työntekijöiden koulutus/koulutus. 3. Toimien koordinoimiseksi läänin tasolla hankkeen tulosten sisällyttäminen läänin kehityspoliittisiin asiakirjoihin (maakehityssuunnitelmat, koulutuspiirin ja läänin tasa-arvoiset toimintasuunnitelmat, älykkäitä liikennejärjestelmiä koskevat toimintasuunnitelmat) 4. Sosiaalista osallisuutta edistävä koordinointi: kartoitetaan kehitystä läänissä, jossa on mukana MNTFS:n kohderyhmiä, otetaan yhteyttä hankkeisiin kiinnikuromiseen liittyvien näkökohtien valvomiseksi, seurataan ja autetaan koordinoimaan hankkeita. Lisäksi se tekee maakunnille ehdotuksia MNTFS-toimintasuunnitelmien täytäntöönpanemiseksi joka kolmas vuosi läänitasolla. Jász-Nagykun-Szolnokin maakunnan paikallishallinnon toimiston henkilöstö osallistuu myös ammattimaisina toteuttajina 3 ja 4 kohdassa mainittuihin tehtäviin 1.2 kohdassa kuvatulla tavalla. 5. County Inclusion Forums järjestetään kaksi kertaa vuodessa (huhti- ja lokakuussa) ja kuusi foorumia on suunniteltu koko hankkeen ajaksi. Kukin foorumi on jäsenneltävä monenkeskisen kaupankäyntijärjestelmän toiminta-alojen mukaan. Ensimmäisessä foorumissa osallistujat saavat tietoa näistä toimintalinjoista, hankkeen tavoitteista, suunnitelluista toimista, sen tehtävistä ja pakollisten toimien sisällöstä. Perustetaan työryhmä, joka otetaan huomioon kansallisen sosiaalista osallisuutta koskevan strategian perustavanlaatuisten toiminta-alojen näkökulmasta. Teemapäiviä järjestetään neljä kertaa vuodessa ja 12 tapahtumaa on suunniteltu koko hankkeen ajaksi. On tarpeen järjestää muita heikommassa asemassa olevia kohderyhmiä koskevat tapahtumat siten, että yleisö osallistuu niihin laajasti ja asiaankuuluvasti. 6. Herkistävä ja organisatorinen koulutus/koulutus edistää organisaation toiminnan tehostamista ja on väline nykyaikaisten julkisten palvelujen tarjoamisessa. Hankkeen toteutuksen aikana järjestetään 10 tunnin koulutusjakso ”Shaping of the Performing Attitudes”, jolla pyritään vahvistamaan yhtäläisiä mahdollisuuksia, integraatiota ja osallisuutta sekä ymmärtämään ja estämään stereotypioita, ennakkoluuloja ja syrjintää. Paikallishallinnon työntekijöille on tarpeen kiinnittää huomiota, sillä heikommassa asemassa olevien yhteiskuntaryhmien ongelmien, mahdollisuuksien ja tarpeiden tunnistaminen kiinteästi ja heidän ymmärtämisensä, mahdollistamisensa ja empaattisen asenteensa kohderyhmiä kohtaan ovat olennaisen tärkeitä sekä jokapäiväisessä elämässä että toimiston työssä. Koulutuksen tarjoaa ulkopuolinen organisaatio, jolla on laaja työkokemus sosiaalisen osallisuuden ja yhtäläisten mahdollisuuksien alalta. 7. Hankkeen 24. kuukauden loppuun mennessä palvelureitin kartan laatiminen saadaan päätökseen, ja siinä keskitytään paikallistason palvelujen puutteeseen ja niiden ratkaisuehdotuksiin. Läänin nykyisten palvelujen saavutettavuutta väestön keskuudessa tarkastellaan jatkuvasti vaiheittain MNTFS-toiminta-alueiden ulottuvuuksissa ja suhteessa HEP:n kohderyhmiin. 8. Jotta voidaan vahvistaa ja varmistaa hankkeen tuottaman yhteistyön kestävyys läänitasolla, sitoudumme luomaan County Chance Creating Agreement -sopimuksen tukisopimuksen tekemistä seuraavan 30 kuukauden loppuun mennessä. 9. Paikallisten ja horisontaalisten kiinnikuromisprosessien esittely, ohjelman täytäntöönpanoa koskevan kertomuksen laatiminen. Tavoitteena on tarkastella hankkeen yhteydessä läänissä toteutettavia kehittämisohjelmia ja panna niissä täytäntöön kiinnikuromiseen liittyvät näkökohdat sekä paikallisesti että horisontaalisesti. Toimenpiteellä kiinnitetään enemmän huomiota kiinnikuromistavoitteisiin vähintään yhdellä ohjelmalla. 10. Hankkeen lääninjäsenet osallistuvat sosiaalisista eroista vastaavan inhimillisten voimavarojen ministeriön taustalaitoksen organisaatioon kahdena ammattikuulemispäivänä vuodessa. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeen perustavoitteena on perustaa läänien tasolla koordinointi- ja kuulemisjärjestelmä, jonka avulla voidaan kehittää aluetasolla tehtävää kalastuspoliittista yhteistyötä, tehdä niistä järjestelmällisiä ja palauttaa yksittäisten siirtokuntien väestön elämä siten, että luodaan mahdollisuuksia ja lisätään palvelujen yhtäläistä saatavuutta. Kehitetään maakuntien tasolla yhteistyömalleja, joilla saadaan aikaan parannuksia, joiden avulla köyhyydestä kärsiviä, sosiaalista syrjäytymistä ja muita heikommassa asemassa olevia ihmisiä autetaan kuromaan kiinni, sekä tehostamaan heidän kanssaan työskentelevien organisaatioiden toimia, joilla parannetaan julkisten palvelujen ja sosioekonomisten resurssien yhtäläistä saatavuutta ja vahvistetaan sosiaalista osallisuutta. 1. Rekrytointihenkilöstö hankkeen 2 keston ajaksi. Organisaation kehittäminen, kuntien työntekijöiden koulutus/koulutus. 3. Toimien koordinoimiseksi läänin tasolla hankkeen tulosten sisällyttäminen läänin kehityspoliittisiin asiakirjoihin (maakehityssuunnitelmat, koulutuspiirin ja läänin tasa-arvoiset toimintasuunnitelmat, älykkäitä liikennejärjestelmiä koskevat toimintasuunnitelmat) 4. Sosiaalista osallisuutta edistävä koordinointi: kartoitetaan kehitystä läänissä, jossa on mukana MNTFS:n kohderyhmiä, otetaan yhteyttä hankkeisiin kiinnikuromiseen liittyvien näkökohtien valvomiseksi, seurataan ja autetaan koordinoimaan hankkeita. Lisäksi se tekee maakunnille ehdotuksia MNTFS-toimintasuunnitelmien täytäntöönpanemiseksi joka kolmas vuosi läänitasolla. Jász-Nagykun-Szolnokin maakunnan paikallishallinnon toimiston henkilöstö osallistuu myös ammattimaisina toteuttajina 3 ja 4 kohdassa mainittuihin tehtäviin 1.2 kohdassa kuvatulla tavalla. 5. County Inclusion Forums järjestetään kaksi kertaa vuodessa (huhti- ja lokakuussa) ja kuusi foorumia on suunniteltu koko hankkeen ajaksi. Kukin foorumi on jäsenneltävä monenkeskisen kaupankäyntijärjestelmän toiminta-alojen mukaan. Ensimmäisessä foorumissa osallistujat saavat tietoa näistä toimintalinjoista, hankkeen tavoitteista, suunnitelluista toimista, sen tehtävistä ja pakollisten toimien sisällöstä. Perustetaan työryhmä, joka otetaan huomioon kansallisen sosiaalista osallisuutta koskevan strategian perustavanlaatuisten toiminta-alojen näkökulmasta. Teemapäiviä järjestetään neljä kertaa vuodessa ja 12 tapahtumaa on suunniteltu koko hankkeen ajaksi. On tarpeen järjestää muita heikommassa asemassa olevia kohderyhmiä koskevat tapahtumat siten, että yleisö osallistuu niihin laajasti ja asiaankuuluvasti. 6. Herkistävä ja organisatorinen koulutus/koulutus edistää organisaation toiminnan tehostamista ja on väline nykyaikaisten julkisten palvelujen tarjoamisessa. Hankkeen toteutuksen aikana järjestetään 10 tunnin koulutusjakso ”Shaping of the Performing Attitudes”, jolla pyritään vahvistamaan yhtäläisiä mahdollisuuksia, integraatiota ja osallisuutta sekä ymmärtämään ja estämään stereotypioita, ennakkoluuloja ja syrjintää. Paikallishallinnon työntekijöille on tarpeen kiinnittää huomiota, sillä heikommassa asemassa olevien yhteiskuntaryhmien ongelmien, mahdollisuuksien ja tarpeiden tunnistaminen kiinteästi ja heidän ymmärtämisensä, mahdollistamisensa ja empaattisen asenteensa kohderyhmiä kohtaan ovat olennaisen tärkeitä sekä jokapäiväisessä elämässä että toimiston työssä. Koulutuksen tarjoaa ulkopuolinen organisaatio, jolla on laaja työkokemus sosiaalisen osallisuuden ja yhtäläisten mahdollisuuksien alalta. 7. Hankkeen 24. kuukauden loppuun mennessä palvelureitin kartan laatiminen saadaan päätökseen, ja siinä keskitytään paikallistason palvelujen puutteeseen ja niiden ratkaisuehdotuksiin. Läänin nykyisten palvelujen saavutettavuutta väestön keskuudessa tarkastellaan jatkuvasti vaiheittain MNTFS-toiminta-alueiden ulottuvuuksissa ja suhteessa HEP:n kohderyhmiin. 8. Jotta voidaan vahvistaa ja varmistaa hankkeen tuottaman yhteistyön kestävyys läänitasolla, sitoudumme luomaan County Chance Creating Agreement -sopimuksen tukisopimuksen tekemistä seuraavan 30 kuukauden loppuun mennessä. 9. Paikallisten ja horisontaalisten kiinnikuromisprosessien esittely, ohjelman täytäntöönpanoa koskevan kertomuksen laatiminen. Tavoitteena on tarkastella hankkeen yhteydessä läänissä toteutettavia kehittämisohjelmia ja panna niissä täytäntöön kiinnikuromiseen liittyvät näkökohdat sekä paikallisesti että horisontaalisesti. Toimenpiteellä kiinnitetään enemmän huomiota kiinnikuromistavoitteisiin vähintään yhdellä ohjelmalla. 10. Hankkeen lääninjäsenet osallistuvat sosiaalisista eroista vastaavan inhimillisten voimavarojen ministeriön taustalaitoksen organisaatioon kahdena ammattikuulemispäivänä vuodessa. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeen perustavoitteena on perustaa läänien tasolla koordinointi- ja kuulemisjärjestelmä, jonka avulla voidaan kehittää aluetasolla tehtävää kalastuspoliittista yhteistyötä, tehdä niistä järjestelmällisiä ja palauttaa yksittäisten siirtokuntien väestön elämä siten, että luodaan mahdollisuuksia ja lisätään palvelujen yhtäläistä saatavuutta. Kehitetään maakuntien tasolla yhteistyömalleja, joilla saadaan aikaan parannuksia, joiden avulla köyhyydestä kärsiviä, sosiaalista syrjäytymistä ja muita heikommassa asemassa olevia ihmisiä autetaan kuromaan kiinni, sekä tehostamaan heidän kanssaan työskentelevien organisaatioiden toimia, joilla parannetaan julkisten palvelujen ja sosioekonomisten resurssien yhtäläistä saatavuutta ja vahvistetaan sosiaalista osallisuutta. 1. Rekrytointihenkilöstö hankkeen 2 keston ajaksi. Organisaation kehittäminen, kuntien työntekijöiden koulutus/koulutus. 3. Toimien koordinoimiseksi läänin tasolla hankkeen tulosten sisällyttäminen läänin kehityspoliittisiin asiakirjoihin (maakehityssuunnitelmat, koulutuspiirin ja läänin tasa-arvoiset toimintasuunnitelmat, älykkäitä liikennejärjestelmiä koskevat toimintasuunnitelmat) 4. Sosiaalista osallisuutta edistävä koordinointi: kartoitetaan kehitystä läänissä, jossa on mukana MNTFS:n kohderyhmiä, otetaan yhteyttä hankkeisiin kiinnikuromiseen liittyvien näkökohtien valvomiseksi, seurataan ja autetaan koordinoimaan hankkeita. Lisäksi se tekee maakunnille ehdotuksia MNTFS-toimintasuunnitelmien täytäntöönpanemiseksi joka kolmas vuosi läänitasolla. Jász-Nagykun-Szolnokin maakunnan paikallishallinnon toimiston henkilöstö osallistuu myös ammattimaisina toteuttajina 3 ja 4 kohdassa mainittuihin tehtäviin 1.2 kohdassa kuvatulla tavalla. 5. County Inclusion Forums järjestetään kaksi kertaa vuodessa (huhti- ja lokakuussa) ja kuusi foorumia on suunniteltu koko hankkeen ajaksi. Kukin foorumi on jäsenneltävä monenkeskisen kaupankäyntijärjestelmän toiminta-alojen mukaan. Ensimmäisessä foorumissa osallistujat saavat tietoa näistä toimintalinjoista, hankkeen tavoitteista, suunnitelluista toimista, sen tehtävistä ja pakollisten toimien sisällöstä. Perustetaan työryhmä, joka otetaan huomioon kansallisen sosiaalista osallisuutta koskevan strategian perustavanlaatuisten toiminta-alojen näkökulmasta. Teemapäiviä järjestetään neljä kertaa vuodessa ja 12 tapahtumaa on suunniteltu koko hankkeen ajaksi. On tarpeen järjestää muita heikommassa asemassa olevia kohderyhmiä koskevat tapahtumat siten, että yleisö osallistuu niihin laajasti ja asiaankuuluvasti. 6. Herkistävä ja organisatorinen koulutus/koulutus edistää organisaation toiminnan tehostamista ja on väline nykyaikaisten julkisten palvelujen tarjoamisessa. Hankkeen toteutuksen aikana järjestetään 10 tunnin koulutusjakso ”Shaping of the Performing Attitudes”, jolla pyritään vahvistamaan yhtäläisiä mahdollisuuksia, integraatiota ja osallisuutta sekä ymmärtämään ja estämään stereotypioita, ennakkoluuloja ja syrjintää. Paikallishallinnon työntekijöille on tarpeen kiinnittää huomiota, sillä heikommassa asemassa olevien yhteiskuntaryhmien ongelmien, mahdollisuuksien ja tarpeiden tunnistaminen kiinteästi ja heidän ymmärtämisensä, mahdollistamisensa ja empaattisen asenteensa kohderyhmiä kohtaan ovat olennaisen tärkeitä sekä jokapäiväisessä elämässä että toimiston työssä. Koulutuksen tarjoaa ulkopuolinen organisaatio, jolla on laaja työkokemus sosiaalisen osallisuuden ja yhtäläisten mahdollisuuksien alalta. 7. Hankkeen 24. kuukauden loppuun mennessä palvelureitin kartan laatiminen saadaan päätökseen, ja siinä keskitytään paikallistason palvelujen puutteeseen ja niiden ratkaisuehdotuksiin. Läänin nykyisten palvelujen saavutettavuutta väestön keskuudessa tarkastellaan jatkuvasti vaiheittain MNTFS-toiminta-alueiden ulottuvuuksissa ja suhteessa HEP:n kohderyhmiin. 8. Jotta voidaan vahvistaa ja varmistaa hankkeen tuottaman yhteistyön kestävyys läänitasolla, sitoudumme luomaan County Chance Creating Agreement -sopimuksen tukisopimuksen tekemistä seuraavan 30 kuukauden loppuun mennessä. 9. Paikallisten ja horisontaalisten kiinnikuromisprosessien esittely, ohjelman täytäntöönpanoa koskevan kertomuksen laatiminen. Tavoitteena on tarkastella hankkeen yhteydessä läänissä toteutettavia kehittämisohjelmia ja panna niissä täytäntöön kiinnikuromiseen liittyvät näkökohdat sekä paikallisesti että horisontaalisesti. Toimenpiteellä kiinnitetään enemmän huomiota kiinnikuromistavoitteisiin vähintään yhdellä ohjelmalla. 10. Hankkeen lääninjäsenet osallistuvat sosiaalisista eroista vastaavan inhimillisten voimavarojen ministeriön taustalaitoksen organisaatioon kahdena ammattikuulemispäivänä vuodessa. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Podstawowym celem projektu jest ustanowienie systemu koordynacji i konsultacji na poziomie hrabstwa w celu rozwijania współpracy w zakresie polityki połowów na poziomie hrabstwa, usystematyzowania ich i przywrócenia życia ludności poszczególnych osiedli w sposób stwarzający szanse, zwiększając równy dostęp do usług. Opracowanie modeli współpracy na szczeblu hrabstwa w celu wprowadzenia ulepszeń, które pomogą osobom żyjącym w długotrwałym ubóstwie, wykluczeniu społecznym i osobom znajdującym się w niekorzystnej sytuacji nadrobić zaległości, a także skuteczniejszą interwencję ze strony działających z nimi organizacji, poprawiając równy dostęp do usług publicznych i aktywów społeczno-gospodarczych oraz wzmacniając włączenie społeczne. 1. Rekrutacja pracowników na czas trwania projektu 2. Rozwój organizacyjny, uwrażliwienie szkoleń/szkoleń dla pracowników gmin powiatowych. 3. W celu koordynacji interwencji na poziomie powiatu, włączenie wyników projektu do dokumentów dotyczących polityki rozwoju powiatu (plany rozwoju powiatu, plany działania na rzecz równości szans powiatu i okręgu, ITS), regulacje. 4. Koordynacja na rzecz włączenia społecznego: podsumowanie rozwoju sytuacji w okręgu z udziałem grup docelowych MNTFS, skontaktowanie się z projektami w celu egzekwowania aspektów nadrabiania zaległości, monitorowanie i pomoc w koordynowaniu projektów. Ponadto składanie powiatom wniosków w celu wdrożenia planów działania MNTFS poddawanych przeglądowi co 3 lata na poziomie okręgu. Pracownicy Biura Samorządu Samorządowego Powiatu Jász-Nagykun-Szolnok, jako profesjonalnych podmiotów wdrażających, są również zaangażowani w zadania określone w pkt 3 i 4, jak opisano w pkt 1.2. 5. Fora integracji hrabstwa odbywają się 2 razy w roku (kwiecień i październik), a na cały okres realizacji projektu planuje się 6 forów. Każde forum jest zorganizowane zgodnie z dziedzinami interwencji MNTFS. Podczas pierwszego Forum uczestnicy zapoznają się z tymi formami interwencji, celami projektu, jego planowanymi działaniami, zadaniami oraz treścią obowiązkowych działań. Powołana zostanie grupa robocza, która zostanie osadzona w perspektywie podstawowych obszarów interwencji krajowej strategii integracji społecznej. 4 razy w roku organizuje się serię dni tematycznych wzmacniających współpracę wspólnotową, a na cały okres realizacji projektu planuje się 12 wydarzeń. Konieczne jest organizowanie wydarzeń w odniesieniu do grup docelowych znajdujących się w niekorzystnej sytuacji z szerokim i odpowiednim udziałem społeczeństwa. 6. Uwrażliwianie i szkolenia organizacyjne przyczyniają się do wydajniejszej działalności organizacyjnej i stanowią narzędzie do świadczenia nowoczesnych usług publicznych. Podczas realizacji projektu odbędzie się 10-godzinny kurs szkoleniowy pt. „Kształtowanie postaw wykonawczych”, którego celem jest wzmocnienie równych szans, integracji, włączenia społecznego oraz zrozumienie stereotypów, uprzedzeń i dyskryminacji oraz zapobieganie im. Uwrażliwienie jest niezbędne dla pracowników samorządu terytorialnego, ponieważ identyfikacja problemów, możliwości i potrzeb grup społecznych znajdujących się w niekorzystnej sytuacji w sposób integralny oraz ich zrozumienie, umożliwienie i empatyczne podejście do grup docelowych są niezbędne zarówno w życiu codziennym, jak i w pracy biura. Szkolenie jest prowadzone przez zewnętrzną organizację z bogatym doświadczeniem zawodowym w dziedzinie integracji społecznej i równych szans. 7. Do końca 24. miesiąca projektu zakończy się przygotowanie mapy trasy serwisowej, koncentrując się na braku usług na poziomie lokalnym i ich propozycjach rozwiązań. Dostępność istniejących usług w okręgu dla ludności jest stale badana krok po kroku w wymiarach obszarów interwencji MNTFS oraz w odniesieniu do grup docelowych HEP. 8. W celu wzmocnienia i zapewnienia trwałości współpracy generowanej przez projekt na poziomie hrabstwa, zobowiązujemy się do stworzenia Paktu Stworzenia Szansy Hrabstwa do końca 30. miesiąca po zawarciu umowy o dotację. 9. Prezentacja lokalnych i horyzontalnych procesów nadrabiania zaległości, przygotowanie sprawozdania z realizacji programu. Celem jest przegląd programów rozwojowych, które mają być realizowane w okręgu w ramach projektu, oraz wdrożenie aspektów nadrabiania zaległości w tych programach zarówno na szczeblu lokalnym, jak i horyzontalnym. Interwencja zwiększy nacisk na cele nadrabiania zaległości w ramach co najmniej jednego programu. 10. Pracownicy ds. nadrabiania zaległości w projekcie uczestniczą w organizacji instytucji tła Ministerstwa Zasobów Ludzkich odpowiedzialnej za nadrabianie zaległości społecznych, co 2 dni w roku. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Podstawowym celem projektu jest ustanowienie systemu koordynacji i konsultacji na poziomie hrabstwa w celu rozwijania współpracy w zakresie polityki połowów na poziomie hrabstwa, usystematyzowania ich i przywrócenia życia ludności poszczególnych osiedli w sposób stwarzający szanse, zwiększając równy dostęp do usług. Opracowanie modeli współpracy na szczeblu hrabstwa w celu wprowadzenia ulepszeń, które pomogą osobom żyjącym w długotrwałym ubóstwie, wykluczeniu społecznym i osobom znajdującym się w niekorzystnej sytuacji nadrobić zaległości, a także skuteczniejszą interwencję ze strony działających z nimi organizacji, poprawiając równy dostęp do usług publicznych i aktywów społeczno-gospodarczych oraz wzmacniając włączenie społeczne. 1. Rekrutacja pracowników na czas trwania projektu 2. Rozwój organizacyjny, uwrażliwienie szkoleń/szkoleń dla pracowników gmin powiatowych. 3. W celu koordynacji interwencji na poziomie powiatu, włączenie wyników projektu do dokumentów dotyczących polityki rozwoju powiatu (plany rozwoju powiatu, plany działania na rzecz równości szans powiatu i okręgu, ITS), regulacje. 4. Koordynacja na rzecz włączenia społecznego: podsumowanie rozwoju sytuacji w okręgu z udziałem grup docelowych MNTFS, skontaktowanie się z projektami w celu egzekwowania aspektów nadrabiania zaległości, monitorowanie i pomoc w koordynowaniu projektów. Ponadto składanie powiatom wniosków w celu wdrożenia planów działania MNTFS poddawanych przeglądowi co 3 lata na poziomie okręgu. Pracownicy Biura Samorządu Samorządowego Powiatu Jász-Nagykun-Szolnok, jako profesjonalnych podmiotów wdrażających, są również zaangażowani w zadania określone w pkt 3 i 4, jak opisano w pkt 1.2. 5. Fora integracji hrabstwa odbywają się 2 razy w roku (kwiecień i październik), a na cały okres realizacji projektu planuje się 6 forów. Każde forum jest zorganizowane zgodnie z dziedzinami interwencji MNTFS. Podczas pierwszego Forum uczestnicy zapoznają się z tymi formami interwencji, celami projektu, jego planowanymi działaniami, zadaniami oraz treścią obowiązkowych działań. Powołana zostanie grupa robocza, która zostanie osadzona w perspektywie podstawowych obszarów interwencji krajowej strategii integracji społecznej. 4 razy w roku organizuje się serię dni tematycznych wzmacniających współpracę wspólnotową, a na cały okres realizacji projektu planuje się 12 wydarzeń. Konieczne jest organizowanie wydarzeń w odniesieniu do grup docelowych znajdujących się w niekorzystnej sytuacji z szerokim i odpowiednim udziałem społeczeństwa. 6. Uwrażliwianie i szkolenia organizacyjne przyczyniają się do wydajniejszej działalności organizacyjnej i stanowią narzędzie do świadczenia nowoczesnych usług publicznych. Podczas realizacji projektu odbędzie się 10-godzinny kurs szkoleniowy pt. „Kształtowanie postaw wykonawczych”, którego celem jest wzmocnienie równych szans, integracji, włączenia społecznego oraz zrozumienie stereotypów, uprzedzeń i dyskryminacji oraz zapobieganie im. Uwrażliwienie jest niezbędne dla pracowników samorządu terytorialnego, ponieważ identyfikacja problemów, możliwości i potrzeb grup społecznych znajdujących się w niekorzystnej sytuacji w sposób integralny oraz ich zrozumienie, umożliwienie i empatyczne podejście do grup docelowych są niezbędne zarówno w życiu codziennym, jak i w pracy biura. Szkolenie jest prowadzone przez zewnętrzną organizację z bogatym doświadczeniem zawodowym w dziedzinie integracji społecznej i równych szans. 7. Do końca 24. miesiąca projektu zakończy się przygotowanie mapy trasy serwisowej, koncentrując się na braku usług na poziomie lokalnym i ich propozycjach rozwiązań. Dostępność istniejących usług w okręgu dla ludności jest stale badana krok po kroku w wymiarach obszarów interwencji MNTFS oraz w odniesieniu do grup docelowych HEP. 8. W celu wzmocnienia i zapewnienia trwałości współpracy generowanej przez projekt na poziomie hrabstwa, zobowiązujemy się do stworzenia Paktu Stworzenia Szansy Hrabstwa do końca 30. miesiąca po zawarciu umowy o dotację. 9. Prezentacja lokalnych i horyzontalnych procesów nadrabiania zaległości, przygotowanie sprawozdania z realizacji programu. Celem jest przegląd programów rozwojowych, które mają być realizowane w okręgu w ramach projektu, oraz wdrożenie aspektów nadrabiania zaległości w tych programach zarówno na szczeblu lokalnym, jak i horyzontalnym. Interwencja zwiększy nacisk na cele nadrabiania zaległości w ramach co najmniej jednego programu. 10. Pracownicy ds. nadrabiania zaległości w projekcie uczestniczą w organizacji instytucji tła Ministerstwa Zasobów Ludzkich odpowiedzialnej za nadrabianie zaległości społecznych, co 2 dni w roku. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Podstawowym celem projektu jest ustanowienie systemu koordynacji i konsultacji na poziomie hrabstwa w celu rozwijania współpracy w zakresie polityki połowów na poziomie hrabstwa, usystematyzowania ich i przywrócenia życia ludności poszczególnych osiedli w sposób stwarzający szanse, zwiększając równy dostęp do usług. Opracowanie modeli współpracy na szczeblu hrabstwa w celu wprowadzenia ulepszeń, które pomogą osobom żyjącym w długotrwałym ubóstwie, wykluczeniu społecznym i osobom znajdującym się w niekorzystnej sytuacji nadrobić zaległości, a także skuteczniejszą interwencję ze strony działających z nimi organizacji, poprawiając równy dostęp do usług publicznych i aktywów społeczno-gospodarczych oraz wzmacniając włączenie społeczne. 1. Rekrutacja pracowników na czas trwania projektu 2. Rozwój organizacyjny, uwrażliwienie szkoleń/szkoleń dla pracowników gmin powiatowych. 3. W celu koordynacji interwencji na poziomie powiatu, włączenie wyników projektu do dokumentów dotyczących polityki rozwoju powiatu (plany rozwoju powiatu, plany działania na rzecz równości szans powiatu i okręgu, ITS), regulacje. 4. Koordynacja na rzecz włączenia społecznego: podsumowanie rozwoju sytuacji w okręgu z udziałem grup docelowych MNTFS, skontaktowanie się z projektami w celu egzekwowania aspektów nadrabiania zaległości, monitorowanie i pomoc w koordynowaniu projektów. Ponadto składanie powiatom wniosków w celu wdrożenia planów działania MNTFS poddawanych przeglądowi co 3 lata na poziomie okręgu. Pracownicy Biura Samorządu Samorządowego Powiatu Jász-Nagykun-Szolnok, jako profesjonalnych podmiotów wdrażających, są również zaangażowani w zadania określone w pkt 3 i 4, jak opisano w pkt 1.2. 5. Fora integracji hrabstwa odbywają się 2 razy w roku (kwiecień i październik), a na cały okres realizacji projektu planuje się 6 forów. Każde forum jest zorganizowane zgodnie z dziedzinami interwencji MNTFS. Podczas pierwszego Forum uczestnicy zapoznają się z tymi formami interwencji, celami projektu, jego planowanymi działaniami, zadaniami oraz treścią obowiązkowych działań. Powołana zostanie grupa robocza, która zostanie osadzona w perspektywie podstawowych obszarów interwencji krajowej strategii integracji społecznej. 4 razy w roku organizuje się serię dni tematycznych wzmacniających współpracę wspólnotową, a na cały okres realizacji projektu planuje się 12 wydarzeń. Konieczne jest organizowanie wydarzeń w odniesieniu do grup docelowych znajdujących się w niekorzystnej sytuacji z szerokim i odpowiednim udziałem społeczeństwa. 6. Uwrażliwianie i szkolenia organizacyjne przyczyniają się do wydajniejszej działalności organizacyjnej i stanowią narzędzie do świadczenia nowoczesnych usług publicznych. Podczas realizacji projektu odbędzie się 10-godzinny kurs szkoleniowy pt. „Kształtowanie postaw wykonawczych”, którego celem jest wzmocnienie równych szans, integracji, włączenia społecznego oraz zrozumienie stereotypów, uprzedzeń i dyskryminacji oraz zapobieganie im. Uwrażliwienie jest niezbędne dla pracowników samorządu terytorialnego, ponieważ identyfikacja problemów, możliwości i potrzeb grup społecznych znajdujących się w niekorzystnej sytuacji w sposób integralny oraz ich zrozumienie, umożliwienie i empatyczne podejście do grup docelowych są niezbędne zarówno w życiu codziennym, jak i w pracy biura. Szkolenie jest prowadzone przez zewnętrzną organizację z bogatym doświadczeniem zawodowym w dziedzinie integracji społecznej i równych szans. 7. Do końca 24. miesiąca projektu zakończy się przygotowanie mapy trasy serwisowej, koncentrując się na braku usług na poziomie lokalnym i ich propozycjach rozwiązań. Dostępność istniejących usług w okręgu dla ludności jest stale badana krok po kroku w wymiarach obszarów interwencji MNTFS oraz w odniesieniu do grup docelowych HEP. 8. W celu wzmocnienia i zapewnienia trwałości współpracy generowanej przez projekt na poziomie hrabstwa, zobowiązujemy się do stworzenia Paktu Stworzenia Szansy Hrabstwa do końca 30. miesiąca po zawarciu umowy o dotację. 9. Prezentacja lokalnych i horyzontalnych procesów nadrabiania zaległości, przygotowanie sprawozdania z realizacji programu. Celem jest przegląd programów rozwojowych, które mają być realizowane w okręgu w ramach projektu, oraz wdrożenie aspektów nadrabiania zaległości w tych programach zarówno na szczeblu lokalnym, jak i horyzontalnym. Interwencja zwiększy nacisk na cele nadrabiania zaległości w ramach co najmniej jednego programu. 10. Pracownicy ds. nadrabiania zaległości w projekcie uczestniczą w organizacji instytucji tła Ministerstwa Zasobów Ludzkich odpowiedzialnej za nadrabianie zaległości społecznych, co 2 dni w roku. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Het belangrijkste doel van het project is een systeem van coördinatie en overleg op provincieniveau op te zetten om de samenwerking op het gebied van vangstbeleid op provincieniveau te ontwikkelen, deze systematisch te maken en het leven van de bevolking van individuele nederzettingen zodanig te herstellen dat kansen worden gecreëerd en gelijke toegang tot diensten wordt vergroot. Ontwikkeling van samenwerkingsmodellen op het niveau van de provincies om verbeteringen tot stand te brengen die mensen in armoede op de lange termijn, sociale uitsluiting en kansarmen helpen hun achterstand in te halen, en effectievere interventies van organisaties die met hen samenwerken, te verbeteren, gelijke toegang tot openbare diensten en sociaaleconomische troeven te verbeteren en sociale inclusie te versterken. 1. Wervingspersoneel voor de duur van het project 2. Organisatorische ontwikkeling, sensibilisering van opleiding/opleiding voor de werknemers van provinciegemeenten. 3. Met het oog op de coördinatie van de interventies op provincieniveau, de integratie van de projectresultaten in de beleidsdocumenten voor de ontwikkeling van het district (graafschapsontwikkelingsplannen, actieplannen voor onderwijsdistricten en provincies voor gelijke kansen, ITS), regelgeving. 4. Coördinatie voor sociale integratie: inventarisatie van de ontwikkelingen in de provincie waarbij de doelgroepen van MNTFS betrokken zijn, contact opnemen met de projecten om de inhaalaspecten af te dwingen, toezicht te houden en projecten te coördineren. Voorts doet zij voorstellen aan de provincies om de MNTFS-actieplannen uit te voeren die om de drie jaar op provincieniveau worden geëvalueerd. De personeelsleden van het district Jász-Nagykun-Szolnok County Local Government Office, als professionele uitvoerders, zijn ook betrokken bij de in de punten 3 en 4 beschreven taken, zoals beschreven in punt 1.2. 5. De County Inclusion Forums worden 2 keer per jaar gehouden (april en oktober) en 6 Forums zijn gepland voor de gehele projectperiode. Elk forum wordt gestructureerd volgens de actiegebieden van de MNTFS. Tijdens het eerste forum zullen de deelnemers kennis nemen van deze interventielijnen, de doelstellingen van het project, de geplande activiteiten, de taken ervan en de inhoud van de verplichte activiteiten. Er zal een werkgroep worden opgericht, die zal worden ingebed in het perspectief van de fundamentele actiegebieden van de nationale strategie voor sociale integratie. Vier keer per jaar wordt een reeks thematische dagen ter versterking van de samenwerking met de gemeenschap georganiseerd en voor de gehele projectperiode zijn 12 evenementen gepland. Het is noodzakelijk om evenementen te organiseren met betrekking tot kansarme doelgroepen met een brede, relevante publieke betrokkenheid. 6. Sensibiliserings- en organisatorische opleidingen dragen bij tot een efficiëntere organisatie en zijn een instrument voor het verlenen van moderne openbare diensten. Tijdens de uitvoering van het project zal een 10 uur durende opleiding worden gehouden over „Shaping of the Performing Attitudes”, die gericht is op het versterken van gelijke kansen, integratie, inclusie en het begrijpen en voorkomen van stereotypen, vooroordelen en discriminatie. Sensibilisering is noodzakelijk voor de werknemers van de lokale overheid, aangezien het op een integrale manier in kaart brengen van de problemen, kansen en behoeften van kansarme sociale groepen en hun begrip, mogelijk makende en empathische houding ten opzichte van de doelgroepen essentieel zijn, zowel in het dagelijks leven als in het werk van het kantoor. De opleiding wordt gegeven door een externe organisatie met uitgebreide beroepservaring op het gebied van sociale integratie en gelijke kansen. 7. Tegen het einde van de 24e maand van het project zal de voorbereiding van de kaart van de dienstroute voltooid zijn, waarbij de nadruk ligt op het gebrek aan diensten op lokaal niveau en hun voorstellen voor oplossingen. De toegankelijkheid van bestaande diensten in het graafschap voor de bevolking wordt stap voor stap onderzocht in de dimensies van de MNTFS-interventiegebieden en in relatie tot de doelgroepen van het HEP. 8. Om de duurzaamheid van de door het project gegenereerde samenwerking op provincieniveau te versterken en te waarborgen, verbinden we ons ertoe om tegen het einde van de 30e maand na de sluiting van het subsidiecontract een County Chance Creating Pact te creëren. 9. Presentatie van lokale en horizontale inhaalprocessen, voorbereiding van een verslag over de uitvoering van het programma. Het doel is de ontwikkelingsprogramma’s die in het kader van het project in het district moeten worden uitgevoerd, te herzien en de inhaalaspecten daarin zowel lokaal als horizontaal ten uitvoer te leggen. De interventie zal via ten minste één programma de nadruk op inhaaldoelstellingen vergroten. 10. Het inhaalpersoneel van het project neemt deel aan de organisatie van de achtergrondinstelling van het ministerie va... (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Het belangrijkste doel van het project is een systeem van coördinatie en overleg op provincieniveau op te zetten om de samenwerking op het gebied van vangstbeleid op provincieniveau te ontwikkelen, deze systematisch te maken en het leven van de bevolking van individuele nederzettingen zodanig te herstellen dat kansen worden gecreëerd en gelijke toegang tot diensten wordt vergroot. Ontwikkeling van samenwerkingsmodellen op het niveau van de provincies om verbeteringen tot stand te brengen die mensen in armoede op de lange termijn, sociale uitsluiting en kansarmen helpen hun achterstand in te halen, en effectievere interventies van organisaties die met hen samenwerken, te verbeteren, gelijke toegang tot openbare diensten en sociaaleconomische troeven te verbeteren en sociale inclusie te versterken. 1. Wervingspersoneel voor de duur van het project 2. Organisatorische ontwikkeling, sensibilisering van opleiding/opleiding voor de werknemers van provinciegemeenten. 3. Met het oog op de coördinatie van de interventies op provincieniveau, de integratie van de projectresultaten in de beleidsdocumenten voor de ontwikkeling van het district (graafschapsontwikkelingsplannen, actieplannen voor onderwijsdistricten en provincies voor gelijke kansen, ITS), regelgeving. 4. Coördinatie voor sociale integratie: inventarisatie van de ontwikkelingen in de provincie waarbij de doelgroepen van MNTFS betrokken zijn, contact opnemen met de projecten om de inhaalaspecten af te dwingen, toezicht te houden en projecten te coördineren. Voorts doet zij voorstellen aan de provincies om de MNTFS-actieplannen uit te voeren die om de drie jaar op provincieniveau worden geëvalueerd. De personeelsleden van het district Jász-Nagykun-Szolnok County Local Government Office, als professionele uitvoerders, zijn ook betrokken bij de in de punten 3 en 4 beschreven taken, zoals beschreven in punt 1.2. 5. De County Inclusion Forums worden 2 keer per jaar gehouden (april en oktober) en 6 Forums zijn gepland voor de gehele projectperiode. Elk forum wordt gestructureerd volgens de actiegebieden van de MNTFS. Tijdens het eerste forum zullen de deelnemers kennis nemen van deze interventielijnen, de doelstellingen van het project, de geplande activiteiten, de taken ervan en de inhoud van de verplichte activiteiten. Er zal een werkgroep worden opgericht, die zal worden ingebed in het perspectief van de fundamentele actiegebieden van de nationale strategie voor sociale integratie. Vier keer per jaar wordt een reeks thematische dagen ter versterking van de samenwerking met de gemeenschap georganiseerd en voor de gehele projectperiode zijn 12 evenementen gepland. Het is noodzakelijk om evenementen te organiseren met betrekking tot kansarme doelgroepen met een brede, relevante publieke betrokkenheid. 6. Sensibiliserings- en organisatorische opleidingen dragen bij tot een efficiëntere organisatie en zijn een instrument voor het verlenen van moderne openbare diensten. Tijdens de uitvoering van het project zal een 10 uur durende opleiding worden gehouden over „Shaping of the Performing Attitudes”, die gericht is op het versterken van gelijke kansen, integratie, inclusie en het begrijpen en voorkomen van stereotypen, vooroordelen en discriminatie. Sensibilisering is noodzakelijk voor de werknemers van de lokale overheid, aangezien het op een integrale manier in kaart brengen van de problemen, kansen en behoeften van kansarme sociale groepen en hun begrip, mogelijk makende en empathische houding ten opzichte van de doelgroepen essentieel zijn, zowel in het dagelijks leven als in het werk van het kantoor. De opleiding wordt gegeven door een externe organisatie met uitgebreide beroepservaring op het gebied van sociale integratie en gelijke kansen. 7. Tegen het einde van de 24e maand van het project zal de voorbereiding van de kaart van de dienstroute voltooid zijn, waarbij de nadruk ligt op het gebrek aan diensten op lokaal niveau en hun voorstellen voor oplossingen. De toegankelijkheid van bestaande diensten in het graafschap voor de bevolking wordt stap voor stap onderzocht in de dimensies van de MNTFS-interventiegebieden en in relatie tot de doelgroepen van het HEP. 8. Om de duurzaamheid van de door het project gegenereerde samenwerking op provincieniveau te versterken en te waarborgen, verbinden we ons ertoe om tegen het einde van de 30e maand na de sluiting van het subsidiecontract een County Chance Creating Pact te creëren. 9. Presentatie van lokale en horizontale inhaalprocessen, voorbereiding van een verslag over de uitvoering van het programma. Het doel is de ontwikkelingsprogramma’s die in het kader van het project in het district moeten worden uitgevoerd, te herzien en de inhaalaspecten daarin zowel lokaal als horizontaal ten uitvoer te leggen. De interventie zal via ten minste één programma de nadruk op inhaaldoelstellingen vergroten. 10. Het inhaalpersoneel van het project neemt deel aan de organisatie van de achtergrondinstelling van het ministerie va... (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Het belangrijkste doel van het project is een systeem van coördinatie en overleg op provincieniveau op te zetten om de samenwerking op het gebied van vangstbeleid op provincieniveau te ontwikkelen, deze systematisch te maken en het leven van de bevolking van individuele nederzettingen zodanig te herstellen dat kansen worden gecreëerd en gelijke toegang tot diensten wordt vergroot. Ontwikkeling van samenwerkingsmodellen op het niveau van de provincies om verbeteringen tot stand te brengen die mensen in armoede op de lange termijn, sociale uitsluiting en kansarmen helpen hun achterstand in te halen, en effectievere interventies van organisaties die met hen samenwerken, te verbeteren, gelijke toegang tot openbare diensten en sociaaleconomische troeven te verbeteren en sociale inclusie te versterken. 1. Wervingspersoneel voor de duur van het project 2. Organisatorische ontwikkeling, sensibilisering van opleiding/opleiding voor de werknemers van provinciegemeenten. 3. Met het oog op de coördinatie van de interventies op provincieniveau, de integratie van de projectresultaten in de beleidsdocumenten voor de ontwikkeling van het district (graafschapsontwikkelingsplannen, actieplannen voor onderwijsdistricten en provincies voor gelijke kansen, ITS), regelgeving. 4. Coördinatie voor sociale integratie: inventarisatie van de ontwikkelingen in de provincie waarbij de doelgroepen van MNTFS betrokken zijn, contact opnemen met de projecten om de inhaalaspecten af te dwingen, toezicht te houden en projecten te coördineren. Voorts doet zij voorstellen aan de provincies om de MNTFS-actieplannen uit te voeren die om de drie jaar op provincieniveau worden geëvalueerd. De personeelsleden van het district Jász-Nagykun-Szolnok County Local Government Office, als professionele uitvoerders, zijn ook betrokken bij de in de punten 3 en 4 beschreven taken, zoals beschreven in punt 1.2. 5. De County Inclusion Forums worden 2 keer per jaar gehouden (april en oktober) en 6 Forums zijn gepland voor de gehele projectperiode. Elk forum wordt gestructureerd volgens de actiegebieden van de MNTFS. Tijdens het eerste forum zullen de deelnemers kennis nemen van deze interventielijnen, de doelstellingen van het project, de geplande activiteiten, de taken ervan en de inhoud van de verplichte activiteiten. Er zal een werkgroep worden opgericht, die zal worden ingebed in het perspectief van de fundamentele actiegebieden van de nationale strategie voor sociale integratie. Vier keer per jaar wordt een reeks thematische dagen ter versterking van de samenwerking met de gemeenschap georganiseerd en voor de gehele projectperiode zijn 12 evenementen gepland. Het is noodzakelijk om evenementen te organiseren met betrekking tot kansarme doelgroepen met een brede, relevante publieke betrokkenheid. 6. Sensibiliserings- en organisatorische opleidingen dragen bij tot een efficiëntere organisatie en zijn een instrument voor het verlenen van moderne openbare diensten. Tijdens de uitvoering van het project zal een 10 uur durende opleiding worden gehouden over „Shaping of the Performing Attitudes”, die gericht is op het versterken van gelijke kansen, integratie, inclusie en het begrijpen en voorkomen van stereotypen, vooroordelen en discriminatie. Sensibilisering is noodzakelijk voor de werknemers van de lokale overheid, aangezien het op een integrale manier in kaart brengen van de problemen, kansen en behoeften van kansarme sociale groepen en hun begrip, mogelijk makende en empathische houding ten opzichte van de doelgroepen essentieel zijn, zowel in het dagelijks leven als in het werk van het kantoor. De opleiding wordt gegeven door een externe organisatie met uitgebreide beroepservaring op het gebied van sociale integratie en gelijke kansen. 7. Tegen het einde van de 24e maand van het project zal de voorbereiding van de kaart van de dienstroute voltooid zijn, waarbij de nadruk ligt op het gebrek aan diensten op lokaal niveau en hun voorstellen voor oplossingen. De toegankelijkheid van bestaande diensten in het graafschap voor de bevolking wordt stap voor stap onderzocht in de dimensies van de MNTFS-interventiegebieden en in relatie tot de doelgroepen van het HEP. 8. Om de duurzaamheid van de door het project gegenereerde samenwerking op provincieniveau te versterken en te waarborgen, verbinden we ons ertoe om tegen het einde van de 30e maand na de sluiting van het subsidiecontract een County Chance Creating Pact te creëren. 9. Presentatie van lokale en horizontale inhaalprocessen, voorbereiding van een verslag over de uitvoering van het programma. Het doel is de ontwikkelingsprogramma’s die in het kader van het project in het district moeten worden uitgevoerd, te herzien en de inhaalaspecten daarin zowel lokaal als horizontaal ten uitvoer te leggen. De interventie zal via ten minste één programma de nadruk op inhaaldoelstellingen vergroten. 10. Het inhaalpersoneel van het project neemt deel aan de organisatie van de achtergrondinstelling van het ministerie va... (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Základním cílem projektu je vytvořit systém koordinace a konzultací na úrovni krajů s cílem rozvíjet spolupráci v oblasti politiky odlovu na úrovni krajů, učinit je systematickou a oživit obyvatele jednotlivých osad způsobem, který vytváří příležitosti a zvyšuje rovný přístup ke službám. Rozvíjet modely spolupráce na úrovni krajů s cílem dosáhnout zlepšení, která lidem s dlouhodobou chudobou, sociálním vyloučením a znevýhodněným osobám pomohou dohnat je, a účinnější zásahy organizací, které s nimi pracují, zlepšení rovného přístupu k veřejným službám a sociálně-ekonomickým aktivům a posílení sociálního začleňování. 1. Nábor zaměstnanců po dobu trvání projektu 2. Organizační rozvoj, senzibilizace školení/odborné přípravy pro zaměstnance krajských obcí. 3. Za účelem koordinace zásahů na úrovni krajů, začlenění výsledků projektu do dokumentů o rozvojové politice kraje (plány rozvoje krajů, vzdělávací okresy a okresy a akční plány rovných příležitostí, ITS), předpisy. 4. Koordinace v oblasti sociálního začleňování: vyhodnocení vývoje v okrese zahrnující cílové skupiny MNTFS, kontaktování projektů s cílem prosadit aspekty dohánění, sledování a pomoc při koordinaci projektů. Dále předkládat okresům návrhy za účelem provádění akčních plánů MNTFS, které jsou na úrovni krajů přezkoumány každé tři roky. Zaměstnanci místního úřadu župy Jász-Nagykun-Szolnok jakožto profesionální realizátoři jsou rovněž zapojeni do úkolů stanovených v bodech 3 a 4, jak je popsáno v bodě 1.2. 5. Krajská inkluzivní fóra se konají 2x ročně (duben a říjen) a 6 fór je plánováno na celé období projektu. Každé fórum je strukturováno podle oblastí působení systému MNTFS. Během prvního fóra se účastníci dozví o těchto položkách intervence, cílech projektu, jeho plánovaných činnostech, jeho úkolech a obsahu povinných činností. Bude zřízena pracovní skupina, která bude začleněna do základních oblastí intervence národní strategie sociálního začleňování. Řada tematických dnů posilujících spolupráci komunit je organizována 4krát ročně a na celé období projektu je naplánováno 12 akcí. Je nezbytné organizovat akce ve vztahu ke znevýhodněným cílovým skupinám s širokým a relevantním zapojením veřejnosti. 6. Senzibilizace a organizační školení/vzdělávání přispívají k efektivnějšímu organizačnímu fungování a jsou nástrojem pro poskytování moderních veřejných služeb. Během realizace projektu se uskuteční desetihodinový kurz odborné přípravy na téma „Utváření výkonných schopností“, jehož cílem je posílit rovné příležitosti, integraci, začlenění a porozumět stereotypům, předsudkům a diskriminaci a předcházet jim. Pro zaměstnance místní samosprávy je nezbytná senzibilizace, neboť zásadní význam má v každodenním životě i v práci úřadu identifikace problémů, příležitostí a potřeb znevýhodněných sociálních skupin a jejich pochopení, umožnění a empatický postoj k cílovým skupinám. Školení zajišťuje externí organizace s rozsáhlými odbornými zkušenostmi v oblasti sociálního začleňování a rovných příležitostí. 7. Do konce 24. měsíce projektu bude dokončena příprava mapy servisní trasy se zaměřením na nedostatek služeb na místní úrovni a jejich návrhy na řešení. Přístupnost stávajících služeb v kraji k obyvatelstvu je průběžně přezkoumávána postupně v rozměrech intervenčních oblastí MNTFS a ve vztahu k cílovým skupinám HEP. 8. Za účelem posílení a zajištění udržitelnosti spolupráce vytvořené projektem na úrovni kraje se zavazujeme, že do konce třicátého měsíce po uzavření grantové smlouvy vytvoříme pakt okresu Chance Creating Pact. 9. Prezentace místních a horizontálních procesů dohánění, příprava zprávy o provádění programu. Cílem je přezkoumat rozvojové programy, které mají být prováděny v kraji v rámci projektu, a provádět v nich aspekty dohánění, a to jak místně, tak horizontálně. Intervence zvýší zaměření na cíle dohánění alespoň prostřednictvím jednoho programu. 10. Župní pracovníci projektu se podílejí na organizaci základní instituce Ministerstva lidských zdrojů odpovědné za sociální dohánění, a to ve 2 odborných konzultačních dnech v roce. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Základním cílem projektu je vytvořit systém koordinace a konzultací na úrovni krajů s cílem rozvíjet spolupráci v oblasti politiky odlovu na úrovni krajů, učinit je systematickou a oživit obyvatele jednotlivých osad způsobem, který vytváří příležitosti a zvyšuje rovný přístup ke službám. Rozvíjet modely spolupráce na úrovni krajů s cílem dosáhnout zlepšení, která lidem s dlouhodobou chudobou, sociálním vyloučením a znevýhodněným osobám pomohou dohnat je, a účinnější zásahy organizací, které s nimi pracují, zlepšení rovného přístupu k veřejným službám a sociálně-ekonomickým aktivům a posílení sociálního začleňování. 1. Nábor zaměstnanců po dobu trvání projektu 2. Organizační rozvoj, senzibilizace školení/odborné přípravy pro zaměstnance krajských obcí. 3. Za účelem koordinace zásahů na úrovni krajů, začlenění výsledků projektu do dokumentů o rozvojové politice kraje (plány rozvoje krajů, vzdělávací okresy a okresy a akční plány rovných příležitostí, ITS), předpisy. 4. Koordinace v oblasti sociálního začleňování: vyhodnocení vývoje v okrese zahrnující cílové skupiny MNTFS, kontaktování projektů s cílem prosadit aspekty dohánění, sledování a pomoc při koordinaci projektů. Dále předkládat okresům návrhy za účelem provádění akčních plánů MNTFS, které jsou na úrovni krajů přezkoumány každé tři roky. Zaměstnanci místního úřadu župy Jász-Nagykun-Szolnok jakožto profesionální realizátoři jsou rovněž zapojeni do úkolů stanovených v bodech 3 a 4, jak je popsáno v bodě 1.2. 5. Krajská inkluzivní fóra se konají 2x ročně (duben a říjen) a 6 fór je plánováno na celé období projektu. Každé fórum je strukturováno podle oblastí působení systému MNTFS. Během prvního fóra se účastníci dozví o těchto položkách intervence, cílech projektu, jeho plánovaných činnostech, jeho úkolech a obsahu povinných činností. Bude zřízena pracovní skupina, která bude začleněna do základních oblastí intervence národní strategie sociálního začleňování. Řada tematických dnů posilujících spolupráci komunit je organizována 4krát ročně a na celé období projektu je naplánováno 12 akcí. Je nezbytné organizovat akce ve vztahu ke znevýhodněným cílovým skupinám s širokým a relevantním zapojením veřejnosti. 6. Senzibilizace a organizační školení/vzdělávání přispívají k efektivnějšímu organizačnímu fungování a jsou nástrojem pro poskytování moderních veřejných služeb. Během realizace projektu se uskuteční desetihodinový kurz odborné přípravy na téma „Utváření výkonných schopností“, jehož cílem je posílit rovné příležitosti, integraci, začlenění a porozumět stereotypům, předsudkům a diskriminaci a předcházet jim. Pro zaměstnance místní samosprávy je nezbytná senzibilizace, neboť zásadní význam má v každodenním životě i v práci úřadu identifikace problémů, příležitostí a potřeb znevýhodněných sociálních skupin a jejich pochopení, umožnění a empatický postoj k cílovým skupinám. Školení zajišťuje externí organizace s rozsáhlými odbornými zkušenostmi v oblasti sociálního začleňování a rovných příležitostí. 7. Do konce 24. měsíce projektu bude dokončena příprava mapy servisní trasy se zaměřením na nedostatek služeb na místní úrovni a jejich návrhy na řešení. Přístupnost stávajících služeb v kraji k obyvatelstvu je průběžně přezkoumávána postupně v rozměrech intervenčních oblastí MNTFS a ve vztahu k cílovým skupinám HEP. 8. Za účelem posílení a zajištění udržitelnosti spolupráce vytvořené projektem na úrovni kraje se zavazujeme, že do konce třicátého měsíce po uzavření grantové smlouvy vytvoříme pakt okresu Chance Creating Pact. 9. Prezentace místních a horizontálních procesů dohánění, příprava zprávy o provádění programu. Cílem je přezkoumat rozvojové programy, které mají být prováděny v kraji v rámci projektu, a provádět v nich aspekty dohánění, a to jak místně, tak horizontálně. Intervence zvýší zaměření na cíle dohánění alespoň prostřednictvím jednoho programu. 10. Župní pracovníci projektu se podílejí na organizaci základní instituce Ministerstva lidských zdrojů odpovědné za sociální dohánění, a to ve 2 odborných konzultačních dnech v roce. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Základním cílem projektu je vytvořit systém koordinace a konzultací na úrovni krajů s cílem rozvíjet spolupráci v oblasti politiky odlovu na úrovni krajů, učinit je systematickou a oživit obyvatele jednotlivých osad způsobem, který vytváří příležitosti a zvyšuje rovný přístup ke službám. Rozvíjet modely spolupráce na úrovni krajů s cílem dosáhnout zlepšení, která lidem s dlouhodobou chudobou, sociálním vyloučením a znevýhodněným osobám pomohou dohnat je, a účinnější zásahy organizací, které s nimi pracují, zlepšení rovného přístupu k veřejným službám a sociálně-ekonomickým aktivům a posílení sociálního začleňování. 1. Nábor zaměstnanců po dobu trvání projektu 2. Organizační rozvoj, senzibilizace školení/odborné přípravy pro zaměstnance krajských obcí. 3. Za účelem koordinace zásahů na úrovni krajů, začlenění výsledků projektu do dokumentů o rozvojové politice kraje (plány rozvoje krajů, vzdělávací okresy a okresy a akční plány rovných příležitostí, ITS), předpisy. 4. Koordinace v oblasti sociálního začleňování: vyhodnocení vývoje v okrese zahrnující cílové skupiny MNTFS, kontaktování projektů s cílem prosadit aspekty dohánění, sledování a pomoc při koordinaci projektů. Dále předkládat okresům návrhy za účelem provádění akčních plánů MNTFS, které jsou na úrovni krajů přezkoumány každé tři roky. Zaměstnanci místního úřadu župy Jász-Nagykun-Szolnok jakožto profesionální realizátoři jsou rovněž zapojeni do úkolů stanovených v bodech 3 a 4, jak je popsáno v bodě 1.2. 5. Krajská inkluzivní fóra se konají 2x ročně (duben a říjen) a 6 fór je plánováno na celé období projektu. Každé fórum je strukturováno podle oblastí působení systému MNTFS. Během prvního fóra se účastníci dozví o těchto položkách intervence, cílech projektu, jeho plánovaných činnostech, jeho úkolech a obsahu povinných činností. Bude zřízena pracovní skupina, která bude začleněna do základních oblastí intervence národní strategie sociálního začleňování. Řada tematických dnů posilujících spolupráci komunit je organizována 4krát ročně a na celé období projektu je naplánováno 12 akcí. Je nezbytné organizovat akce ve vztahu ke znevýhodněným cílovým skupinám s širokým a relevantním zapojením veřejnosti. 6. Senzibilizace a organizační školení/vzdělávání přispívají k efektivnějšímu organizačnímu fungování a jsou nástrojem pro poskytování moderních veřejných služeb. Během realizace projektu se uskuteční desetihodinový kurz odborné přípravy na téma „Utváření výkonných schopností“, jehož cílem je posílit rovné příležitosti, integraci, začlenění a porozumět stereotypům, předsudkům a diskriminaci a předcházet jim. Pro zaměstnance místní samosprávy je nezbytná senzibilizace, neboť zásadní význam má v každodenním životě i v práci úřadu identifikace problémů, příležitostí a potřeb znevýhodněných sociálních skupin a jejich pochopení, umožnění a empatický postoj k cílovým skupinám. Školení zajišťuje externí organizace s rozsáhlými odbornými zkušenostmi v oblasti sociálního začleňování a rovných příležitostí. 7. Do konce 24. měsíce projektu bude dokončena příprava mapy servisní trasy se zaměřením na nedostatek služeb na místní úrovni a jejich návrhy na řešení. Přístupnost stávajících služeb v kraji k obyvatelstvu je průběžně přezkoumávána postupně v rozměrech intervenčních oblastí MNTFS a ve vztahu k cílovým skupinám HEP. 8. Za účelem posílení a zajištění udržitelnosti spolupráce vytvořené projektem na úrovni kraje se zavazujeme, že do konce třicátého měsíce po uzavření grantové smlouvy vytvoříme pakt okresu Chance Creating Pact. 9. Prezentace místních a horizontálních procesů dohánění, příprava zprávy o provádění programu. Cílem je přezkoumat rozvojové programy, které mají být prováděny v kraji v rámci projektu, a provádět v nich aspekty dohánění, a to jak místně, tak horizontálně. Intervence zvýší zaměření na cíle dohánění alespoň prostřednictvím jednoho programu. 10. Župní pracovníci projektu se podílejí na organizaci základní instituce Ministerstva lidských zdrojů odpovědné za sociální dohánění, a to ve 2 odborných konzultačních dnech v roce. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekta pamatmērķis ir izveidot koordinācijas un konsultāciju sistēmu apgabalu līmenī, lai attīstītu ķērējpolitikas sadarbību apgabalu līmenī, padarītu to sistemātisku un atjaunotu atsevišķu apdzīvoto vietu iedzīvotāju dzīvi tādā veidā, kas rada iespējas, palielinot vienlīdzīgu piekļuvi pakalpojumiem. Izstrādāt sadarbības modeļus apgabalu līmenī, lai panāktu uzlabojumus, kas palīdz cilvēkiem, kuri ilgstoši dzīvo nabadzībā, sociālajā atstumtībā un nelabvēlīgā situācijā esošiem cilvēkiem, panākt atpalicību, un efektīvāk iejaukties ar viņiem strādājošajām organizācijām, uzlabojot vienlīdzīgu piekļuvi sabiedriskajiem pakalpojumiem un sociālekonomiskajiem aktīviem un stiprinot sociālo iekļaušanu. 1. Darbā pieņemšanas personālu uz projekta 2. laiku. Organizatoriska attīstība, sensibilizējoša apmācība/apmācība apgabala pašvaldību darbiniekiem. 3. Lai koordinētu intervences apgabalu līmenī, projekta rezultātus integrē novada attīstības politikas dokumentos (apgabalu attīstības plānos, izglītības rajonu un apgabalu vienlīdzīgu iespēju rīcības plānos, ITS), noteikumos. 4. Sociālās iekļaušanas koordinācija: izvērtēt notikumus apgabalā, iesaistot MNTFS mērķgrupas, sazināties ar projektiem, lai īstenotu izlīdzināšanās aspektus, uzraudzīt un palīdzēt koordinēt projektus. Turklāt nākt klajā ar priekšlikumiem apgabaliem, lai īstenotu MNTFS rīcības plānus, ko pārskata ik pēc 3 gadiem apgabalu līmenī. Jász-Nagykun-Szolnok grāfistes pašvaldības biroja darbinieki kā profesionāli īstenotāji ir iesaistīti arī 3. un 4. punktā izklāstītajos uzdevumos, kā aprakstīts 1.2. punktā. 5. Grāfistes iekļaušanas forumi notiek 2 reizes gadā (aprīlī un oktobrī) un 6 forumi ir plānoti visam projekta periodam. Katrs forums ir strukturēts atbilstoši MNTFS darbības jomām. Pirmā foruma laikā dalībnieki uzzinās par šiem intervences virzieniem, projekta mērķiem, plānotajām aktivitātēm, uzdevumiem un obligāto pasākumu saturu. Tiks izveidota darba grupa, kas tiks iekļauta valsts sociālās integrācijas stratēģijas intervences pamatjomu perspektīvā. Tematiskās dienas, kas stiprina kopienas sadarbību, tiek organizētas 4 reizes gadā, un visā projekta periodā ir plānoti 12 pasākumi. Ir jāorganizē pasākumi saistībā ar nelabvēlīgākā situācijā esošām mērķgrupām, plaši un atbilstoši iesaistot sabiedrību. 6. Sensibilizējošas un organizatoriskas mācības/apmācības veicina efektīvāku organizatorisko darbību un ir instruments modernu sabiedrisko pakalpojumu sniegšanai. Projekta īstenošanas laikā tiks rīkots 10 stundu mācību kurss “Attieksmju veidošana”, kura mērķis ir stiprināt vienlīdzīgas iespējas, integrāciju, iekļautību un izprast un novērst stereotipus, aizspriedumus un diskrimināciju. Sensibilizācija ir nepieciešama pašvaldības darbiniekiem, jo gan ikdienas dzīvē, gan biroja darbā būtiska nozīme ir nelabvēlīgā situācijā esošo sociālo grupu problēmu, iespēju un vajadzību identificēšanai un to izpratnei, veicinot un empātisku attieksmi pret mērķgrupām. Apmācību nodrošina ārēja organizācija ar plašu profesionālo pieredzi sociālās iekļaušanas un vienlīdzīgu iespēju jomā. 7. Līdz projekta 24. mēneša beigām tiks pabeigta pakalpojuma maršruta kartes sagatavošana, koncentrējoties uz pakalpojumu trūkumu vietējā līmenī un to risinājumiem. MNTFS intervences teritoriju dimensijās un saistībā ar HEP mērķgrupām pakāpeniski tiek pētīta reģiona esošo pakalpojumu pieejamība iedzīvotājiem. 8. Lai stiprinātu un nodrošinātu projekta radītās sadarbības ilgtspēju apgabalu līmenī, mēs apņemamies līdz 30. mēneša beigām pēc dotācijas līguma noslēgšanas izveidot County Chance Creating paktu. 9. Iepazīstināšana ar vietējiem un horizontāliem izlīdzināšanas procesiem, ziņojuma par programmas īstenošanu sagatavošana. Projekta mērķis ir pārskatīt novadā īstenojamās attīstības programmas projekta ietvaros un īstenot iedzīšanas aspektus gan vietējā, gan horizontālā līmenī. Ar intervenci vairāk uzmanības pievērsīs izlīdzināšanās mērķiem, izmantojot vismaz vienu programmu. 10. Projekta iedzīšanas personāls piedalās Cilvēkresursu ministrijas pamatinstitūcijas, kas atbild par sociālo izlīdzināšanos, organizēšanā 2 profesionālās konsultāciju dienas gadā. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekta pamatmērķis ir izveidot koordinācijas un konsultāciju sistēmu apgabalu līmenī, lai attīstītu ķērējpolitikas sadarbību apgabalu līmenī, padarītu to sistemātisku un atjaunotu atsevišķu apdzīvoto vietu iedzīvotāju dzīvi tādā veidā, kas rada iespējas, palielinot vienlīdzīgu piekļuvi pakalpojumiem. Izstrādāt sadarbības modeļus apgabalu līmenī, lai panāktu uzlabojumus, kas palīdz cilvēkiem, kuri ilgstoši dzīvo nabadzībā, sociālajā atstumtībā un nelabvēlīgā situācijā esošiem cilvēkiem, panākt atpalicību, un efektīvāk iejaukties ar viņiem strādājošajām organizācijām, uzlabojot vienlīdzīgu piekļuvi sabiedriskajiem pakalpojumiem un sociālekonomiskajiem aktīviem un stiprinot sociālo iekļaušanu. 1. Darbā pieņemšanas personālu uz projekta 2. laiku. Organizatoriska attīstība, sensibilizējoša apmācība/apmācība apgabala pašvaldību darbiniekiem. 3. Lai koordinētu intervences apgabalu līmenī, projekta rezultātus integrē novada attīstības politikas dokumentos (apgabalu attīstības plānos, izglītības rajonu un apgabalu vienlīdzīgu iespēju rīcības plānos, ITS), noteikumos. 4. Sociālās iekļaušanas koordinācija: izvērtēt notikumus apgabalā, iesaistot MNTFS mērķgrupas, sazināties ar projektiem, lai īstenotu izlīdzināšanās aspektus, uzraudzīt un palīdzēt koordinēt projektus. Turklāt nākt klajā ar priekšlikumiem apgabaliem, lai īstenotu MNTFS rīcības plānus, ko pārskata ik pēc 3 gadiem apgabalu līmenī. Jász-Nagykun-Szolnok grāfistes pašvaldības biroja darbinieki kā profesionāli īstenotāji ir iesaistīti arī 3. un 4. punktā izklāstītajos uzdevumos, kā aprakstīts 1.2. punktā. 5. Grāfistes iekļaušanas forumi notiek 2 reizes gadā (aprīlī un oktobrī) un 6 forumi ir plānoti visam projekta periodam. Katrs forums ir strukturēts atbilstoši MNTFS darbības jomām. Pirmā foruma laikā dalībnieki uzzinās par šiem intervences virzieniem, projekta mērķiem, plānotajām aktivitātēm, uzdevumiem un obligāto pasākumu saturu. Tiks izveidota darba grupa, kas tiks iekļauta valsts sociālās integrācijas stratēģijas intervences pamatjomu perspektīvā. Tematiskās dienas, kas stiprina kopienas sadarbību, tiek organizētas 4 reizes gadā, un visā projekta periodā ir plānoti 12 pasākumi. Ir jāorganizē pasākumi saistībā ar nelabvēlīgākā situācijā esošām mērķgrupām, plaši un atbilstoši iesaistot sabiedrību. 6. Sensibilizējošas un organizatoriskas mācības/apmācības veicina efektīvāku organizatorisko darbību un ir instruments modernu sabiedrisko pakalpojumu sniegšanai. Projekta īstenošanas laikā tiks rīkots 10 stundu mācību kurss “Attieksmju veidošana”, kura mērķis ir stiprināt vienlīdzīgas iespējas, integrāciju, iekļautību un izprast un novērst stereotipus, aizspriedumus un diskrimināciju. Sensibilizācija ir nepieciešama pašvaldības darbiniekiem, jo gan ikdienas dzīvē, gan biroja darbā būtiska nozīme ir nelabvēlīgā situācijā esošo sociālo grupu problēmu, iespēju un vajadzību identificēšanai un to izpratnei, veicinot un empātisku attieksmi pret mērķgrupām. Apmācību nodrošina ārēja organizācija ar plašu profesionālo pieredzi sociālās iekļaušanas un vienlīdzīgu iespēju jomā. 7. Līdz projekta 24. mēneša beigām tiks pabeigta pakalpojuma maršruta kartes sagatavošana, koncentrējoties uz pakalpojumu trūkumu vietējā līmenī un to risinājumiem. MNTFS intervences teritoriju dimensijās un saistībā ar HEP mērķgrupām pakāpeniski tiek pētīta reģiona esošo pakalpojumu pieejamība iedzīvotājiem. 8. Lai stiprinātu un nodrošinātu projekta radītās sadarbības ilgtspēju apgabalu līmenī, mēs apņemamies līdz 30. mēneša beigām pēc dotācijas līguma noslēgšanas izveidot County Chance Creating paktu. 9. Iepazīstināšana ar vietējiem un horizontāliem izlīdzināšanas procesiem, ziņojuma par programmas īstenošanu sagatavošana. Projekta mērķis ir pārskatīt novadā īstenojamās attīstības programmas projekta ietvaros un īstenot iedzīšanas aspektus gan vietējā, gan horizontālā līmenī. Ar intervenci vairāk uzmanības pievērsīs izlīdzināšanās mērķiem, izmantojot vismaz vienu programmu. 10. Projekta iedzīšanas personāls piedalās Cilvēkresursu ministrijas pamatinstitūcijas, kas atbild par sociālo izlīdzināšanos, organizēšanā 2 profesionālās konsultāciju dienas gadā. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekta pamatmērķis ir izveidot koordinācijas un konsultāciju sistēmu apgabalu līmenī, lai attīstītu ķērējpolitikas sadarbību apgabalu līmenī, padarītu to sistemātisku un atjaunotu atsevišķu apdzīvoto vietu iedzīvotāju dzīvi tādā veidā, kas rada iespējas, palielinot vienlīdzīgu piekļuvi pakalpojumiem. Izstrādāt sadarbības modeļus apgabalu līmenī, lai panāktu uzlabojumus, kas palīdz cilvēkiem, kuri ilgstoši dzīvo nabadzībā, sociālajā atstumtībā un nelabvēlīgā situācijā esošiem cilvēkiem, panākt atpalicību, un efektīvāk iejaukties ar viņiem strādājošajām organizācijām, uzlabojot vienlīdzīgu piekļuvi sabiedriskajiem pakalpojumiem un sociālekonomiskajiem aktīviem un stiprinot sociālo iekļaušanu. 1. Darbā pieņemšanas personālu uz projekta 2. laiku. Organizatoriska attīstība, sensibilizējoša apmācība/apmācība apgabala pašvaldību darbiniekiem. 3. Lai koordinētu intervences apgabalu līmenī, projekta rezultātus integrē novada attīstības politikas dokumentos (apgabalu attīstības plānos, izglītības rajonu un apgabalu vienlīdzīgu iespēju rīcības plānos, ITS), noteikumos. 4. Sociālās iekļaušanas koordinācija: izvērtēt notikumus apgabalā, iesaistot MNTFS mērķgrupas, sazināties ar projektiem, lai īstenotu izlīdzināšanās aspektus, uzraudzīt un palīdzēt koordinēt projektus. Turklāt nākt klajā ar priekšlikumiem apgabaliem, lai īstenotu MNTFS rīcības plānus, ko pārskata ik pēc 3 gadiem apgabalu līmenī. Jász-Nagykun-Szolnok grāfistes pašvaldības biroja darbinieki kā profesionāli īstenotāji ir iesaistīti arī 3. un 4. punktā izklāstītajos uzdevumos, kā aprakstīts 1.2. punktā. 5. Grāfistes iekļaušanas forumi notiek 2 reizes gadā (aprīlī un oktobrī) un 6 forumi ir plānoti visam projekta periodam. Katrs forums ir strukturēts atbilstoši MNTFS darbības jomām. Pirmā foruma laikā dalībnieki uzzinās par šiem intervences virzieniem, projekta mērķiem, plānotajām aktivitātēm, uzdevumiem un obligāto pasākumu saturu. Tiks izveidota darba grupa, kas tiks iekļauta valsts sociālās integrācijas stratēģijas intervences pamatjomu perspektīvā. Tematiskās dienas, kas stiprina kopienas sadarbību, tiek organizētas 4 reizes gadā, un visā projekta periodā ir plānoti 12 pasākumi. Ir jāorganizē pasākumi saistībā ar nelabvēlīgākā situācijā esošām mērķgrupām, plaši un atbilstoši iesaistot sabiedrību. 6. Sensibilizējošas un organizatoriskas mācības/apmācības veicina efektīvāku organizatorisko darbību un ir instruments modernu sabiedrisko pakalpojumu sniegšanai. Projekta īstenošanas laikā tiks rīkots 10 stundu mācību kurss “Attieksmju veidošana”, kura mērķis ir stiprināt vienlīdzīgas iespējas, integrāciju, iekļautību un izprast un novērst stereotipus, aizspriedumus un diskrimināciju. Sensibilizācija ir nepieciešama pašvaldības darbiniekiem, jo gan ikdienas dzīvē, gan biroja darbā būtiska nozīme ir nelabvēlīgā situācijā esošo sociālo grupu problēmu, iespēju un vajadzību identificēšanai un to izpratnei, veicinot un empātisku attieksmi pret mērķgrupām. Apmācību nodrošina ārēja organizācija ar plašu profesionālo pieredzi sociālās iekļaušanas un vienlīdzīgu iespēju jomā. 7. Līdz projekta 24. mēneša beigām tiks pabeigta pakalpojuma maršruta kartes sagatavošana, koncentrējoties uz pakalpojumu trūkumu vietējā līmenī un to risinājumiem. MNTFS intervences teritoriju dimensijās un saistībā ar HEP mērķgrupām pakāpeniski tiek pētīta reģiona esošo pakalpojumu pieejamība iedzīvotājiem. 8. Lai stiprinātu un nodrošinātu projekta radītās sadarbības ilgtspēju apgabalu līmenī, mēs apņemamies līdz 30. mēneša beigām pēc dotācijas līguma noslēgšanas izveidot County Chance Creating paktu. 9. Iepazīstināšana ar vietējiem un horizontāliem izlīdzināšanas procesiem, ziņojuma par programmas īstenošanu sagatavošana. Projekta mērķis ir pārskatīt novadā īstenojamās attīstības programmas projekta ietvaros un īstenot iedzīšanas aspektus gan vietējā, gan horizontālā līmenī. Ar intervenci vairāk uzmanības pievērsīs izlīdzināšanās mērķiem, izmantojot vismaz vienu programmu. 10. Projekta iedzīšanas personāls piedalās Cilvēkresursu ministrijas pamatinstitūcijas, kas atbild par sociālo izlīdzināšanos, organizēšanā 2 profesionālās konsultāciju dienas gadā. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is é bunchuspóir an tionscadail córas comhordaithe agus comhairliúcháin a bhunú ag leibhéal an chontae chun an comhar maidir le beartas gabhála a fhorbairt ag leibhéal an chontae, chun iad a dhéanamh córasach agus chun saol dhaonra na lonnaíochtaí aonair a thabhairt ar ais ar bhealach a chruthaíonn deiseanna, a mhéadaíonn rochtain chothrom ar sheirbhísí. Samhlacha comhair a fhorbairt ar leibhéal an chontae chun feabhsuithe a bhaint amach a chuideoidh le daoine atá i mbochtaineacht fhadtéarmach, le heisiamh sóisialta agus le daoine faoi mhíbhuntáiste teacht suas, agus idirghabhálacha níos éifeachtaí ó eagraíochtaí a oibríonn leo, lena bhfeabhsófar rochtain chomhionann ar sheirbhísí poiblí agus ar shócmhainní socheacnamaíocha agus lena neartófar an cuimsiú sóisialta. 1. Foireann earcaíochta ar feadh thréimhse an tionscadail 2. Forbairt eagrúcháin, oiliúint íograithe/oiliúint d’fhostaithe bardas contae. 3. D’fhonn comhordú a dhéanamh ar na hidirghabhálacha ag leibhéal an chontae, comhtháthú thorthaí an tionscadail i gcáipéisí polasaí forbartha contae (pleananna forbartha contae, pleananna gníomhaíochta do cheantar oideachais agus do chomhdheiseanna contae, CCIanna), rialacháin. 4. Comhordú le haghaidh cuimsiú sóisialta: breithniú a dhéanamh ar fhorbairtí sa chontae lena mbaineann spriocghrúpaí MNTFS, teagmháil a dhéanamh leis na tionscadail chun na gnéithe gabhála suas a fhorfheidhmiú, monatóireacht a dhéanamh agus cabhrú le tionscadail a chomhordú. Ina theannta sin, moltaí a dhéanamh do na contaetha chun Pleananna Gníomhaíochta MNTFS a chur i bhfeidhm gach 3 bliana ag leibhéal an chontae. Tá baint ag foireann Oifig Rialtais Áitiúil Chontae Jász-Nagykun-Szolnok, mar fheidhmeoirí gairmiúla, leis na cúraimí a leagtar amach i bpointe (3) agus i bpointe (4), mar a thuairiscítear i bpointe 1.2. 5. Tionóltar na Fóraim Chuimsithe Contae 2 uair sa bhliain (Aibreán agus Deireadh Fómhair) agus tá 6 Fhóram beartaithe do thréimhse iomlán an tionscadail. Déanfar gach Fóram a struchtúrú de réir réimsí idirghabhála MNTFS. Le linn an chéad Fhóraim, foghlaimeoidh na rannpháirtithe faoi na línte idirghabhála sin, faoi chuspóirí an tionscadail, faoina ghníomhaíochtaí pleanáilte, faoina chúraimí, agus faoi ábhar na ngníomhaíochtaí éigeantacha. Bunófar meitheal, a bheidh leabaithe i bpeirspictíocht réimsí bunúsacha idirghabhála na Straitéise Náisiúnta um Chuimsiú Sóisialta. Eagraítear sraith laethanta téamacha a neartaíonn comhoibriú pobail ceithre huaire sa bhliain agus tá 12 imeacht beartaithe do thréimhse iomlán an tionscadail. Is gá na himeachtaí a eagrú i ndáil le spriocghrúpaí faoi mhíbhuntáiste a bhfuil rannpháirtíocht leathan, ábhartha ag an bpobal iontu. 6. Cuireann oiliúint/oiliúint íograithe agus eagrúcháin le hoibríocht eagrúcháin níos éifeachtúla agus is uirlis iad chun seirbhísí poiblí nua-aimseartha a sholáthar. Le linn chur chun feidhme an tionscadail, reáchtálfar cúrsa oiliúna 10 n-uaire an chloig ar “Shaping of the Performing Attituforming Attituforming Attitudes”, arb é is aidhm dó comhdheiseanna, comhtháthú agus cuimsiú a neartú agus steiréitíopaí, claontachtaí agus idirdhealú a thuiscint agus a chosc. Tá gá le híogrú d’fhostaithe an rialtais áitiúil, toisc go bhfuil sé riachtanach fadhbanna, deiseanna agus riachtanais grúpaí sóisialta faoi mhíbhuntáiste a shainaithint ar bhealach lárnach agus a dtuiscint, cumasú agus meon ionbhách i leith na spriocghrúpaí sa saol laethúil agus in obair na hoifige araon. Is eagraíocht sheachtrach a bhfuil taithí ghairmiúil fhairsing aici i réimse an chuimsithe shóisialta agus na gcomhdheiseanna a chuireann an oiliúint ar fáil. 7. Faoi dheireadh an 24ú mí den tionscadal, beidh ullmhú Léarscáil an Bhealach Seirbhíse curtha i gcrích, ag díriú ar an easpa seirbhísí ag leibhéal áitiúil agus ar a gcuid moltaí le haghaidh réiteach. Scrúdaítear inrochtaineacht na seirbhísí atá ann cheana sa chontae don daonra céim ar chéim i ngnéithe réimsí idirghabhála an MNTFS agus i ndáil le spriocghrúpaí HEP. 8. Chun inbhuanaitheacht an chomhair a ghintear leis an tionscadal ar leibhéal an chontae a neartú agus a chinntiú, geallaimid go gcruthófar Comhaontú um Chruthú Seans Contae faoi dheireadh an 30ú mí tar éis an conradh deontais a thabhairt i gcrích. 9. Cur i láthair na bpróiseas gabhála suas áitiúil agus cothrománach, tuarascáil a ullmhú maidir le cur chun feidhme an chláir. Is é an aidhm atá ann athbhreithniú a dhéanamh ar na cláir forbartha atá le cur i bhfeidhm sa chontae faoi chuimsiú an togra agus na gnéithe a bhaineann leo a chur i bhfeidhm go háitiúil agus go cothrománach. Leis an idirghabháil, cuirfear leis an bhfócas ar chuspóirí gabhála suas trí chlár amháin ar a laghad. 10. Glacann foireann an chontae leis an tionscadal páirt in eagrú institiúid chúlra na hAireachta Acmhainní Daonna atá freagrach as teacht suas sóisialta, ag 2 lá comhairliúcháin ghairmiúil in aghaidh na bliana. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is é bunchuspóir an tionscadail córas comhordaithe agus comhairliúcháin a bhunú ag leibhéal an chontae chun an comhar maidir le beartas gabhála a fhorbairt ag leibhéal an chontae, chun iad a dhéanamh córasach agus chun saol dhaonra na lonnaíochtaí aonair a thabhairt ar ais ar bhealach a chruthaíonn deiseanna, a mhéadaíonn rochtain chothrom ar sheirbhísí. Samhlacha comhair a fhorbairt ar leibhéal an chontae chun feabhsuithe a bhaint amach a chuideoidh le daoine atá i mbochtaineacht fhadtéarmach, le heisiamh sóisialta agus le daoine faoi mhíbhuntáiste teacht suas, agus idirghabhálacha níos éifeachtaí ó eagraíochtaí a oibríonn leo, lena bhfeabhsófar rochtain chomhionann ar sheirbhísí poiblí agus ar shócmhainní socheacnamaíocha agus lena neartófar an cuimsiú sóisialta. 1. Foireann earcaíochta ar feadh thréimhse an tionscadail 2. Forbairt eagrúcháin, oiliúint íograithe/oiliúint d’fhostaithe bardas contae. 3. D’fhonn comhordú a dhéanamh ar na hidirghabhálacha ag leibhéal an chontae, comhtháthú thorthaí an tionscadail i gcáipéisí polasaí forbartha contae (pleananna forbartha contae, pleananna gníomhaíochta do cheantar oideachais agus do chomhdheiseanna contae, CCIanna), rialacháin. 4. Comhordú le haghaidh cuimsiú sóisialta: breithniú a dhéanamh ar fhorbairtí sa chontae lena mbaineann spriocghrúpaí MNTFS, teagmháil a dhéanamh leis na tionscadail chun na gnéithe gabhála suas a fhorfheidhmiú, monatóireacht a dhéanamh agus cabhrú le tionscadail a chomhordú. Ina theannta sin, moltaí a dhéanamh do na contaetha chun Pleananna Gníomhaíochta MNTFS a chur i bhfeidhm gach 3 bliana ag leibhéal an chontae. Tá baint ag foireann Oifig Rialtais Áitiúil Chontae Jász-Nagykun-Szolnok, mar fheidhmeoirí gairmiúla, leis na cúraimí a leagtar amach i bpointe (3) agus i bpointe (4), mar a thuairiscítear i bpointe 1.2. 5. Tionóltar na Fóraim Chuimsithe Contae 2 uair sa bhliain (Aibreán agus Deireadh Fómhair) agus tá 6 Fhóram beartaithe do thréimhse iomlán an tionscadail. Déanfar gach Fóram a struchtúrú de réir réimsí idirghabhála MNTFS. Le linn an chéad Fhóraim, foghlaimeoidh na rannpháirtithe faoi na línte idirghabhála sin, faoi chuspóirí an tionscadail, faoina ghníomhaíochtaí pleanáilte, faoina chúraimí, agus faoi ábhar na ngníomhaíochtaí éigeantacha. Bunófar meitheal, a bheidh leabaithe i bpeirspictíocht réimsí bunúsacha idirghabhála na Straitéise Náisiúnta um Chuimsiú Sóisialta. Eagraítear sraith laethanta téamacha a neartaíonn comhoibriú pobail ceithre huaire sa bhliain agus tá 12 imeacht beartaithe do thréimhse iomlán an tionscadail. Is gá na himeachtaí a eagrú i ndáil le spriocghrúpaí faoi mhíbhuntáiste a bhfuil rannpháirtíocht leathan, ábhartha ag an bpobal iontu. 6. Cuireann oiliúint/oiliúint íograithe agus eagrúcháin le hoibríocht eagrúcháin níos éifeachtúla agus is uirlis iad chun seirbhísí poiblí nua-aimseartha a sholáthar. Le linn chur chun feidhme an tionscadail, reáchtálfar cúrsa oiliúna 10 n-uaire an chloig ar “Shaping of the Performing Attituforming Attituforming Attitudes”, arb é is aidhm dó comhdheiseanna, comhtháthú agus cuimsiú a neartú agus steiréitíopaí, claontachtaí agus idirdhealú a thuiscint agus a chosc. Tá gá le híogrú d’fhostaithe an rialtais áitiúil, toisc go bhfuil sé riachtanach fadhbanna, deiseanna agus riachtanais grúpaí sóisialta faoi mhíbhuntáiste a shainaithint ar bhealach lárnach agus a dtuiscint, cumasú agus meon ionbhách i leith na spriocghrúpaí sa saol laethúil agus in obair na hoifige araon. Is eagraíocht sheachtrach a bhfuil taithí ghairmiúil fhairsing aici i réimse an chuimsithe shóisialta agus na gcomhdheiseanna a chuireann an oiliúint ar fáil. 7. Faoi dheireadh an 24ú mí den tionscadal, beidh ullmhú Léarscáil an Bhealach Seirbhíse curtha i gcrích, ag díriú ar an easpa seirbhísí ag leibhéal áitiúil agus ar a gcuid moltaí le haghaidh réiteach. Scrúdaítear inrochtaineacht na seirbhísí atá ann cheana sa chontae don daonra céim ar chéim i ngnéithe réimsí idirghabhála an MNTFS agus i ndáil le spriocghrúpaí HEP. 8. Chun inbhuanaitheacht an chomhair a ghintear leis an tionscadal ar leibhéal an chontae a neartú agus a chinntiú, geallaimid go gcruthófar Comhaontú um Chruthú Seans Contae faoi dheireadh an 30ú mí tar éis an conradh deontais a thabhairt i gcrích. 9. Cur i láthair na bpróiseas gabhála suas áitiúil agus cothrománach, tuarascáil a ullmhú maidir le cur chun feidhme an chláir. Is é an aidhm atá ann athbhreithniú a dhéanamh ar na cláir forbartha atá le cur i bhfeidhm sa chontae faoi chuimsiú an togra agus na gnéithe a bhaineann leo a chur i bhfeidhm go háitiúil agus go cothrománach. Leis an idirghabháil, cuirfear leis an bhfócas ar chuspóirí gabhála suas trí chlár amháin ar a laghad. 10. Glacann foireann an chontae leis an tionscadal páirt in eagrú institiúid chúlra na hAireachta Acmhainní Daonna atá freagrach as teacht suas sóisialta, ag 2 lá comhairliúcháin ghairmiúil in aghaidh na bliana. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is é bunchuspóir an tionscadail córas comhordaithe agus comhairliúcháin a bhunú ag leibhéal an chontae chun an comhar maidir le beartas gabhála a fhorbairt ag leibhéal an chontae, chun iad a dhéanamh córasach agus chun saol dhaonra na lonnaíochtaí aonair a thabhairt ar ais ar bhealach a chruthaíonn deiseanna, a mhéadaíonn rochtain chothrom ar sheirbhísí. Samhlacha comhair a fhorbairt ar leibhéal an chontae chun feabhsuithe a bhaint amach a chuideoidh le daoine atá i mbochtaineacht fhadtéarmach, le heisiamh sóisialta agus le daoine faoi mhíbhuntáiste teacht suas, agus idirghabhálacha níos éifeachtaí ó eagraíochtaí a oibríonn leo, lena bhfeabhsófar rochtain chomhionann ar sheirbhísí poiblí agus ar shócmhainní socheacnamaíocha agus lena neartófar an cuimsiú sóisialta. 1. Foireann earcaíochta ar feadh thréimhse an tionscadail 2. Forbairt eagrúcháin, oiliúint íograithe/oiliúint d’fhostaithe bardas contae. 3. D’fhonn comhordú a dhéanamh ar na hidirghabhálacha ag leibhéal an chontae, comhtháthú thorthaí an tionscadail i gcáipéisí polasaí forbartha contae (pleananna forbartha contae, pleananna gníomhaíochta do cheantar oideachais agus do chomhdheiseanna contae, CCIanna), rialacháin. 4. Comhordú le haghaidh cuimsiú sóisialta: breithniú a dhéanamh ar fhorbairtí sa chontae lena mbaineann spriocghrúpaí MNTFS, teagmháil a dhéanamh leis na tionscadail chun na gnéithe gabhála suas a fhorfheidhmiú, monatóireacht a dhéanamh agus cabhrú le tionscadail a chomhordú. Ina theannta sin, moltaí a dhéanamh do na contaetha chun Pleananna Gníomhaíochta MNTFS a chur i bhfeidhm gach 3 bliana ag leibhéal an chontae. Tá baint ag foireann Oifig Rialtais Áitiúil Chontae Jász-Nagykun-Szolnok, mar fheidhmeoirí gairmiúla, leis na cúraimí a leagtar amach i bpointe (3) agus i bpointe (4), mar a thuairiscítear i bpointe 1.2. 5. Tionóltar na Fóraim Chuimsithe Contae 2 uair sa bhliain (Aibreán agus Deireadh Fómhair) agus tá 6 Fhóram beartaithe do thréimhse iomlán an tionscadail. Déanfar gach Fóram a struchtúrú de réir réimsí idirghabhála MNTFS. Le linn an chéad Fhóraim, foghlaimeoidh na rannpháirtithe faoi na línte idirghabhála sin, faoi chuspóirí an tionscadail, faoina ghníomhaíochtaí pleanáilte, faoina chúraimí, agus faoi ábhar na ngníomhaíochtaí éigeantacha. Bunófar meitheal, a bheidh leabaithe i bpeirspictíocht réimsí bunúsacha idirghabhála na Straitéise Náisiúnta um Chuimsiú Sóisialta. Eagraítear sraith laethanta téamacha a neartaíonn comhoibriú pobail ceithre huaire sa bhliain agus tá 12 imeacht beartaithe do thréimhse iomlán an tionscadail. Is gá na himeachtaí a eagrú i ndáil le spriocghrúpaí faoi mhíbhuntáiste a bhfuil rannpháirtíocht leathan, ábhartha ag an bpobal iontu. 6. Cuireann oiliúint/oiliúint íograithe agus eagrúcháin le hoibríocht eagrúcháin níos éifeachtúla agus is uirlis iad chun seirbhísí poiblí nua-aimseartha a sholáthar. Le linn chur chun feidhme an tionscadail, reáchtálfar cúrsa oiliúna 10 n-uaire an chloig ar “Shaping of the Performing Attituforming Attituforming Attitudes”, arb é is aidhm dó comhdheiseanna, comhtháthú agus cuimsiú a neartú agus steiréitíopaí, claontachtaí agus idirdhealú a thuiscint agus a chosc. Tá gá le híogrú d’fhostaithe an rialtais áitiúil, toisc go bhfuil sé riachtanach fadhbanna, deiseanna agus riachtanais grúpaí sóisialta faoi mhíbhuntáiste a shainaithint ar bhealach lárnach agus a dtuiscint, cumasú agus meon ionbhách i leith na spriocghrúpaí sa saol laethúil agus in obair na hoifige araon. Is eagraíocht sheachtrach a bhfuil taithí ghairmiúil fhairsing aici i réimse an chuimsithe shóisialta agus na gcomhdheiseanna a chuireann an oiliúint ar fáil. 7. Faoi dheireadh an 24ú mí den tionscadal, beidh ullmhú Léarscáil an Bhealach Seirbhíse curtha i gcrích, ag díriú ar an easpa seirbhísí ag leibhéal áitiúil agus ar a gcuid moltaí le haghaidh réiteach. Scrúdaítear inrochtaineacht na seirbhísí atá ann cheana sa chontae don daonra céim ar chéim i ngnéithe réimsí idirghabhála an MNTFS agus i ndáil le spriocghrúpaí HEP. 8. Chun inbhuanaitheacht an chomhair a ghintear leis an tionscadal ar leibhéal an chontae a neartú agus a chinntiú, geallaimid go gcruthófar Comhaontú um Chruthú Seans Contae faoi dheireadh an 30ú mí tar éis an conradh deontais a thabhairt i gcrích. 9. Cur i láthair na bpróiseas gabhála suas áitiúil agus cothrománach, tuarascáil a ullmhú maidir le cur chun feidhme an chláir. Is é an aidhm atá ann athbhreithniú a dhéanamh ar na cláir forbartha atá le cur i bhfeidhm sa chontae faoi chuimsiú an togra agus na gnéithe a bhaineann leo a chur i bhfeidhm go háitiúil agus go cothrománach. Leis an idirghabháil, cuirfear leis an bhfócas ar chuspóirí gabhála suas trí chlár amháin ar a laghad. 10. Glacann foireann an chontae leis an tionscadal páirt in eagrú institiúid chúlra na hAireachta Acmhainní Daonna atá freagrach as teacht suas sóisialta, ag 2 lá comhairliúcháin ghairmiúil in aghaidh na bliana. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Osnovni cilj projekta je vzpostaviti sistem usklajevanja in posvetovanja na okrajni ravni, da se razvije sodelovanje med ribolovno-politično politiko na ravni okrožja, da postanejo sistematične in da se prebivalstvo posameznih naselij vrne v življenje na način, ki ustvarja priložnosti in povečuje enak dostop do storitev. Razviti modele sodelovanja na okrajni ravni, da bi dosegli izboljšave, ki bodo ljudem v dolgotrajni revščini, socialni izključenosti in prikrajšanim ljudem pomagale dohiteti, ter učinkovitejše posredovanje organizacij, ki z njimi sodelujejo, izboljšanje enakega dostopa do javnih storitev in socialno-ekonomskih sredstev ter krepitev socialne vključenosti. 1. Osebje za zaposlovanje za čas trajanja projekta 2. Organizacijski razvoj, senzibilizacija usposabljanja/usposabljanja za zaposlene v okrajnih občinah. 3. Da bi uskladili posege na ravni občine, vključevanje rezultatov projekta v dokumente okrožne razvojne politike (razvojni načrti okrožij, izobraževalni okoliški in okrožni akcijski načrti za enake možnosti, ITS), predpisi. 4. Usklajevanje za socialno vključenost: pregled razvoja v okrožju, ki vključuje ciljne skupine MNTFS, vzpostavitev stika s projekti, da bi se uveljavili vidiki dohitevanja, spremljanje in pomoč pri usklajevanju projektov. Poleg tega državam predloži predloge za izvajanje akcijskih načrtov MNTFS, ki se vsaka tri leta pregledajo na ravni okrožja. Pri nalogah iz točk (3) in (4), kot je opisano v točki 1.2, je vključeno tudi osebje lokalne uprave okrožja Jász-Nagykun-Szolnok kot poklicni izvajalci. 5. Forumi za vključevanje County potekajo 2-krat na leto (april in oktober) in 6 Forumi so načrtovani za celotno obdobje projekta. Vsak forum je strukturiran v skladu s področji posredovanja MNTFS. Na prvem forumu se bodo udeleženci seznanili s temi usmeritvami ukrepanja, cilji projekta, njegovimi načrtovanimi aktivnostmi, njegovimi nalogami in vsebino obveznih aktivnosti. Ustanovljena bo delovna skupina, ki bo vključena v temeljna področja posredovanja nacionalne strategije socialnega vključevanja. Štirikrat letno je organiziran niz tematskih dni za krepitev sodelovanja skupnosti, za celotno projektno obdobje pa je načrtovanih 12 dogodkov. Dogodke je treba organizirati v zvezi s prikrajšanimi ciljnimi skupinami s široko in ustrezno udeležbo javnosti. 6. Senzibilizacijska in organizacijska usposabljanja/usposabljanja prispevajo k učinkovitejšemu organizacijskemu delovanju in so orodje za zagotavljanje sodobnih javnih storitev. Med izvajanjem projekta bo organiziran 10-urni tečaj usposabljanja o „Oblikovanju izvajalskih sposobnosti“, katerega cilj je okrepiti enake možnosti, vključevanje, vključevanje ter razumeti in preprečevati stereotipe, predsodke in diskriminacijo. Za zaposlene v lokalni upravi je potrebna senzibilizacija, saj je opredelitev problemov, priložnosti in potreb prikrajšanih družbenih skupin na celovit način ter njihovo razumevanje, omogočanje in empatičen odnos do ciljnih skupin bistvenega pomena tako v vsakdanjem življenju kot pri delu pisarne. Usposabljanje izvaja zunanja organizacija z bogatimi strokovnimi izkušnjami na področju socialne vključenosti in enakih možnosti. 7. Do konca 24. meseca projekta bo končana priprava zemljevida storitvene poti, s poudarkom na pomanjkanju storitev na lokalni ravni in njihovih predlogih za rešitve. Dostopnost obstoječih storitev v okrožju za prebivalstvo se stalno preučuje postopoma v razsežnostih intervencijskih območij MNTFS in v povezavi s ciljnimi skupinami HEP. 8. Da bi okrepili in zagotovili trajnost sodelovanja, ki ga je ustvaril projekt na ravni občine, se zavezujemo, da bomo do konca 30. meseca po sklenitvi pogodbe o dodelitvi nepovratnih sredstev oblikovali pakt za ustvarjanje County Chance. 9. Predstavitev lokalnih in horizontalnih procesov zaostanka, priprava poročila o izvajanju programa. Cilj je pregledati razvojne programe, ki se bodo izvajali v okrožju v okviru projekta, in v njih izvajati lokalne in horizontalne vidike dohitevanja. Z ukrepom se bo povečala osredotočenost na cilje zaostanka z vsaj enim programom. 10. Okrajno osebje projekta sodeluje pri organizaciji osnovne institucije Ministrstva za človeške vire, ki je odgovorna za socialno dohitevanje, na dva dni strokovnega posvetovanja na leto. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Osnovni cilj projekta je vzpostaviti sistem usklajevanja in posvetovanja na okrajni ravni, da se razvije sodelovanje med ribolovno-politično politiko na ravni okrožja, da postanejo sistematične in da se prebivalstvo posameznih naselij vrne v življenje na način, ki ustvarja priložnosti in povečuje enak dostop do storitev. Razviti modele sodelovanja na okrajni ravni, da bi dosegli izboljšave, ki bodo ljudem v dolgotrajni revščini, socialni izključenosti in prikrajšanim ljudem pomagale dohiteti, ter učinkovitejše posredovanje organizacij, ki z njimi sodelujejo, izboljšanje enakega dostopa do javnih storitev in socialno-ekonomskih sredstev ter krepitev socialne vključenosti. 1. Osebje za zaposlovanje za čas trajanja projekta 2. Organizacijski razvoj, senzibilizacija usposabljanja/usposabljanja za zaposlene v okrajnih občinah. 3. Da bi uskladili posege na ravni občine, vključevanje rezultatov projekta v dokumente okrožne razvojne politike (razvojni načrti okrožij, izobraževalni okoliški in okrožni akcijski načrti za enake možnosti, ITS), predpisi. 4. Usklajevanje za socialno vključenost: pregled razvoja v okrožju, ki vključuje ciljne skupine MNTFS, vzpostavitev stika s projekti, da bi se uveljavili vidiki dohitevanja, spremljanje in pomoč pri usklajevanju projektov. Poleg tega državam predloži predloge za izvajanje akcijskih načrtov MNTFS, ki se vsaka tri leta pregledajo na ravni okrožja. Pri nalogah iz točk (3) in (4), kot je opisano v točki 1.2, je vključeno tudi osebje lokalne uprave okrožja Jász-Nagykun-Szolnok kot poklicni izvajalci. 5. Forumi za vključevanje County potekajo 2-krat na leto (april in oktober) in 6 Forumi so načrtovani za celotno obdobje projekta. Vsak forum je strukturiran v skladu s področji posredovanja MNTFS. Na prvem forumu se bodo udeleženci seznanili s temi usmeritvami ukrepanja, cilji projekta, njegovimi načrtovanimi aktivnostmi, njegovimi nalogami in vsebino obveznih aktivnosti. Ustanovljena bo delovna skupina, ki bo vključena v temeljna področja posredovanja nacionalne strategije socialnega vključevanja. Štirikrat letno je organiziran niz tematskih dni za krepitev sodelovanja skupnosti, za celotno projektno obdobje pa je načrtovanih 12 dogodkov. Dogodke je treba organizirati v zvezi s prikrajšanimi ciljnimi skupinami s široko in ustrezno udeležbo javnosti. 6. Senzibilizacijska in organizacijska usposabljanja/usposabljanja prispevajo k učinkovitejšemu organizacijskemu delovanju in so orodje za zagotavljanje sodobnih javnih storitev. Med izvajanjem projekta bo organiziran 10-urni tečaj usposabljanja o „Oblikovanju izvajalskih sposobnosti“, katerega cilj je okrepiti enake možnosti, vključevanje, vključevanje ter razumeti in preprečevati stereotipe, predsodke in diskriminacijo. Za zaposlene v lokalni upravi je potrebna senzibilizacija, saj je opredelitev problemov, priložnosti in potreb prikrajšanih družbenih skupin na celovit način ter njihovo razumevanje, omogočanje in empatičen odnos do ciljnih skupin bistvenega pomena tako v vsakdanjem življenju kot pri delu pisarne. Usposabljanje izvaja zunanja organizacija z bogatimi strokovnimi izkušnjami na področju socialne vključenosti in enakih možnosti. 7. Do konca 24. meseca projekta bo končana priprava zemljevida storitvene poti, s poudarkom na pomanjkanju storitev na lokalni ravni in njihovih predlogih za rešitve. Dostopnost obstoječih storitev v okrožju za prebivalstvo se stalno preučuje postopoma v razsežnostih intervencijskih območij MNTFS in v povezavi s ciljnimi skupinami HEP. 8. Da bi okrepili in zagotovili trajnost sodelovanja, ki ga je ustvaril projekt na ravni občine, se zavezujemo, da bomo do konca 30. meseca po sklenitvi pogodbe o dodelitvi nepovratnih sredstev oblikovali pakt za ustvarjanje County Chance. 9. Predstavitev lokalnih in horizontalnih procesov zaostanka, priprava poročila o izvajanju programa. Cilj je pregledati razvojne programe, ki se bodo izvajali v okrožju v okviru projekta, in v njih izvajati lokalne in horizontalne vidike dohitevanja. Z ukrepom se bo povečala osredotočenost na cilje zaostanka z vsaj enim programom. 10. Okrajno osebje projekta sodeluje pri organizaciji osnovne institucije Ministrstva za človeške vire, ki je odgovorna za socialno dohitevanje, na dva dni strokovnega posvetovanja na leto. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Osnovni cilj projekta je vzpostaviti sistem usklajevanja in posvetovanja na okrajni ravni, da se razvije sodelovanje med ribolovno-politično politiko na ravni okrožja, da postanejo sistematične in da se prebivalstvo posameznih naselij vrne v življenje na način, ki ustvarja priložnosti in povečuje enak dostop do storitev. Razviti modele sodelovanja na okrajni ravni, da bi dosegli izboljšave, ki bodo ljudem v dolgotrajni revščini, socialni izključenosti in prikrajšanim ljudem pomagale dohiteti, ter učinkovitejše posredovanje organizacij, ki z njimi sodelujejo, izboljšanje enakega dostopa do javnih storitev in socialno-ekonomskih sredstev ter krepitev socialne vključenosti. 1. Osebje za zaposlovanje za čas trajanja projekta 2. Organizacijski razvoj, senzibilizacija usposabljanja/usposabljanja za zaposlene v okrajnih občinah. 3. Da bi uskladili posege na ravni občine, vključevanje rezultatov projekta v dokumente okrožne razvojne politike (razvojni načrti okrožij, izobraževalni okoliški in okrožni akcijski načrti za enake možnosti, ITS), predpisi. 4. Usklajevanje za socialno vključenost: pregled razvoja v okrožju, ki vključuje ciljne skupine MNTFS, vzpostavitev stika s projekti, da bi se uveljavili vidiki dohitevanja, spremljanje in pomoč pri usklajevanju projektov. Poleg tega državam predloži predloge za izvajanje akcijskih načrtov MNTFS, ki se vsaka tri leta pregledajo na ravni okrožja. Pri nalogah iz točk (3) in (4), kot je opisano v točki 1.2, je vključeno tudi osebje lokalne uprave okrožja Jász-Nagykun-Szolnok kot poklicni izvajalci. 5. Forumi za vključevanje County potekajo 2-krat na leto (april in oktober) in 6 Forumi so načrtovani za celotno obdobje projekta. Vsak forum je strukturiran v skladu s področji posredovanja MNTFS. Na prvem forumu se bodo udeleženci seznanili s temi usmeritvami ukrepanja, cilji projekta, njegovimi načrtovanimi aktivnostmi, njegovimi nalogami in vsebino obveznih aktivnosti. Ustanovljena bo delovna skupina, ki bo vključena v temeljna področja posredovanja nacionalne strategije socialnega vključevanja. Štirikrat letno je organiziran niz tematskih dni za krepitev sodelovanja skupnosti, za celotno projektno obdobje pa je načrtovanih 12 dogodkov. Dogodke je treba organizirati v zvezi s prikrajšanimi ciljnimi skupinami s široko in ustrezno udeležbo javnosti. 6. Senzibilizacijska in organizacijska usposabljanja/usposabljanja prispevajo k učinkovitejšemu organizacijskemu delovanju in so orodje za zagotavljanje sodobnih javnih storitev. Med izvajanjem projekta bo organiziran 10-urni tečaj usposabljanja o „Oblikovanju izvajalskih sposobnosti“, katerega cilj je okrepiti enake možnosti, vključevanje, vključevanje ter razumeti in preprečevati stereotipe, predsodke in diskriminacijo. Za zaposlene v lokalni upravi je potrebna senzibilizacija, saj je opredelitev problemov, priložnosti in potreb prikrajšanih družbenih skupin na celovit način ter njihovo razumevanje, omogočanje in empatičen odnos do ciljnih skupin bistvenega pomena tako v vsakdanjem življenju kot pri delu pisarne. Usposabljanje izvaja zunanja organizacija z bogatimi strokovnimi izkušnjami na področju socialne vključenosti in enakih možnosti. 7. Do konca 24. meseca projekta bo končana priprava zemljevida storitvene poti, s poudarkom na pomanjkanju storitev na lokalni ravni in njihovih predlogih za rešitve. Dostopnost obstoječih storitev v okrožju za prebivalstvo se stalno preučuje postopoma v razsežnostih intervencijskih območij MNTFS in v povezavi s ciljnimi skupinami HEP. 8. Da bi okrepili in zagotovili trajnost sodelovanja, ki ga je ustvaril projekt na ravni občine, se zavezujemo, da bomo do konca 30. meseca po sklenitvi pogodbe o dodelitvi nepovratnih sredstev oblikovali pakt za ustvarjanje County Chance. 9. Predstavitev lokalnih in horizontalnih procesov zaostanka, priprava poročila o izvajanju programa. Cilj je pregledati razvojne programe, ki se bodo izvajali v okrožju v okviru projekta, in v njih izvajati lokalne in horizontalne vidike dohitevanja. Z ukrepom se bo povečala osredotočenost na cilje zaostanka z vsaj enim programom. 10. Okrajno osebje projekta sodeluje pri organizaciji osnovne institucije Ministrstva za človeške vire, ki je odgovorna za socialno dohitevanje, na dva dni strokovnega posvetovanja na leto. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El objetivo básico del proyecto es establecer un sistema de coordinación y consulta a nivel de los condados a fin de desarrollar la cooperación en materia de políticas de captura a nivel de los condados, hacerlas sistemáticas y recuperar la vida de la población de los asentamientos individuales de manera que se creen oportunidades, aumentando la igualdad de acceso a los servicios. Desarrollar modelos de cooperación a nivel de condado para lograr mejoras que ayuden a las personas en situación de pobreza a largo plazo, exclusión social y personas desfavorecidas a ponerse al día, e intervenciones más eficaces de las organizaciones que trabajan con ellas, mejorando la igualdad de acceso a los servicios públicos y a los activos socioeconómicos y reforzando la inclusión social. 1. Personal de contratación durante la duración del proyecto 2. Desarrollo organizacional, sensibilizando la capacitación/formación de los empleados de los municipios de condado. 3. Con el fin de coordinar las intervenciones a nivel de condado, la integración de los resultados del proyecto en los documentos de política de desarrollo del condado (planes de desarrollo de condados, planes de acción para la igualdad de oportunidades en los distritos educativos y condados, STI), reglamentos. 4. Coordinación para la inclusión social: hacer un balance de los acontecimientos en el condado en los que participen los grupos destinatarios del MNTFS, ponerse en contacto con los proyectos para hacer cumplir los aspectos de recuperación, supervisar y ayudar a coordinar los proyectos. Además, formular propuestas a los condados a fin de aplicar los planes de acción de la MNTFS examinados cada tres años a nivel de condado. El personal de la Oficina de Administración Local del Condado de Jász-Nagykun-Szolnok, como ejecutores profesionales, también participa en las tareas establecidas en los puntos 3 y 4, tal como se describe en el punto 1.2. 5. Los Foros de Inclusión del Condado se celebran 2 veces al año (abril y octubre) y 6 Foros están previstos para todo el período del proyecto. Cada Foro se estructurará en función de los ámbitos de intervención de la MNTFS. Durante el primer Foro, los participantes conocerán estas líneas de intervención, los objetivos del proyecto, sus actividades previstas, sus tareas y el contenido de las actividades obligatorias. Se creará un grupo de trabajo que se integrará en la perspectiva de las áreas fundamentales de intervención de la Estrategia Nacional de Inclusión Social. Se organiza una serie de jornadas temáticas para fortalecer la cooperación comunitaria cuatro veces al año y se prevén 12 eventos para todo el período del proyecto. Es necesario organizar los actos en relación con los grupos destinatarios desfavorecidos con una participación pública amplia y pertinente. 6. La sensibilización y la capacitación y capacitación de la organización contribuyen a un funcionamiento más eficiente de la organización y son un instrumento para la prestación de servicios públicos modernos. Durante la ejecución del proyecto, se llevará a cabo un curso de formación de 10 horas de duración sobre «Configuración de las actitudes de realización», cuyo objetivo es fortalecer la igualdad de oportunidades, la integración, la inclusión y comprender y prevenir estereotipos, prejuicios y discriminación. La sensibilización es necesaria para los empleados del gobierno local, ya que la identificación de los problemas, oportunidades y necesidades de los grupos sociales desfavorecidos de manera integral y su comprensión, habilitación y empatía hacia los grupos destinatarios son esenciales tanto en la vida cotidiana como en el trabajo de la oficina. La formación corre a cargo de una organización externa con amplia experiencia profesional en el ámbito de la inclusión social y la igualdad de oportunidades. 7. Al final del 24.º mes del proyecto, se completará la preparación del Mapa de la Ruta de Servicio, centrándose en la falta de servicios a nivel local y sus propuestas de soluciones. La accesibilidad de los servicios existentes en el condado a la población se examina continuamente paso a paso en las dimensiones de las zonas de intervención de la MNTFS y en relación con los grupos destinatarios de la HEP. 8. Con el fin de fortalecer y garantizar la sostenibilidad de la cooperación generada por el proyecto a nivel de condado, nos comprometemos a crear un Pacto de Creación de Oportunidades del Condado antes de que finalice el trigésimo mes siguiente a la celebración del contrato de subvención. 9. Presentación de los procesos de recuperación locales y horizontales, preparación de un informe sobre la ejecución del programa. El objetivo es revisar los programas de desarrollo que se aplicarán en el condado en el marco del proyecto y aplicar los aspectos de recuperación en ellos tanto a nivel local como horizontal. La intervención hará más hincapié en los objetivos de recuperación mediante al menos un programa. 10. El personal de recuperación del proyecto p... (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El objetivo básico del proyecto es establecer un sistema de coordinación y consulta a nivel de los condados a fin de desarrollar la cooperación en materia de políticas de captura a nivel de los condados, hacerlas sistemáticas y recuperar la vida de la población de los asentamientos individuales de manera que se creen oportunidades, aumentando la igualdad de acceso a los servicios. Desarrollar modelos de cooperación a nivel de condado para lograr mejoras que ayuden a las personas en situación de pobreza a largo plazo, exclusión social y personas desfavorecidas a ponerse al día, e intervenciones más eficaces de las organizaciones que trabajan con ellas, mejorando la igualdad de acceso a los servicios públicos y a los activos socioeconómicos y reforzando la inclusión social. 1. Personal de contratación durante la duración del proyecto 2. Desarrollo organizacional, sensibilizando la capacitación/formación de los empleados de los municipios de condado. 3. Con el fin de coordinar las intervenciones a nivel de condado, la integración de los resultados del proyecto en los documentos de política de desarrollo del condado (planes de desarrollo de condados, planes de acción para la igualdad de oportunidades en los distritos educativos y condados, STI), reglamentos. 4. Coordinación para la inclusión social: hacer un balance de los acontecimientos en el condado en los que participen los grupos destinatarios del MNTFS, ponerse en contacto con los proyectos para hacer cumplir los aspectos de recuperación, supervisar y ayudar a coordinar los proyectos. Además, formular propuestas a los condados a fin de aplicar los planes de acción de la MNTFS examinados cada tres años a nivel de condado. El personal de la Oficina de Administración Local del Condado de Jász-Nagykun-Szolnok, como ejecutores profesionales, también participa en las tareas establecidas en los puntos 3 y 4, tal como se describe en el punto 1.2. 5. Los Foros de Inclusión del Condado se celebran 2 veces al año (abril y octubre) y 6 Foros están previstos para todo el período del proyecto. Cada Foro se estructurará en función de los ámbitos de intervención de la MNTFS. Durante el primer Foro, los participantes conocerán estas líneas de intervención, los objetivos del proyecto, sus actividades previstas, sus tareas y el contenido de las actividades obligatorias. Se creará un grupo de trabajo que se integrará en la perspectiva de las áreas fundamentales de intervención de la Estrategia Nacional de Inclusión Social. Se organiza una serie de jornadas temáticas para fortalecer la cooperación comunitaria cuatro veces al año y se prevén 12 eventos para todo el período del proyecto. Es necesario organizar los actos en relación con los grupos destinatarios desfavorecidos con una participación pública amplia y pertinente. 6. La sensibilización y la capacitación y capacitación de la organización contribuyen a un funcionamiento más eficiente de la organización y son un instrumento para la prestación de servicios públicos modernos. Durante la ejecución del proyecto, se llevará a cabo un curso de formación de 10 horas de duración sobre «Configuración de las actitudes de realización», cuyo objetivo es fortalecer la igualdad de oportunidades, la integración, la inclusión y comprender y prevenir estereotipos, prejuicios y discriminación. La sensibilización es necesaria para los empleados del gobierno local, ya que la identificación de los problemas, oportunidades y necesidades de los grupos sociales desfavorecidos de manera integral y su comprensión, habilitación y empatía hacia los grupos destinatarios son esenciales tanto en la vida cotidiana como en el trabajo de la oficina. La formación corre a cargo de una organización externa con amplia experiencia profesional en el ámbito de la inclusión social y la igualdad de oportunidades. 7. Al final del 24.º mes del proyecto, se completará la preparación del Mapa de la Ruta de Servicio, centrándose en la falta de servicios a nivel local y sus propuestas de soluciones. La accesibilidad de los servicios existentes en el condado a la población se examina continuamente paso a paso en las dimensiones de las zonas de intervención de la MNTFS y en relación con los grupos destinatarios de la HEP. 8. Con el fin de fortalecer y garantizar la sostenibilidad de la cooperación generada por el proyecto a nivel de condado, nos comprometemos a crear un Pacto de Creación de Oportunidades del Condado antes de que finalice el trigésimo mes siguiente a la celebración del contrato de subvención. 9. Presentación de los procesos de recuperación locales y horizontales, preparación de un informe sobre la ejecución del programa. El objetivo es revisar los programas de desarrollo que se aplicarán en el condado en el marco del proyecto y aplicar los aspectos de recuperación en ellos tanto a nivel local como horizontal. La intervención hará más hincapié en los objetivos de recuperación mediante al menos un programa. 10. El personal de recuperación del proyecto p... (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El objetivo básico del proyecto es establecer un sistema de coordinación y consulta a nivel de los condados a fin de desarrollar la cooperación en materia de políticas de captura a nivel de los condados, hacerlas sistemáticas y recuperar la vida de la población de los asentamientos individuales de manera que se creen oportunidades, aumentando la igualdad de acceso a los servicios. Desarrollar modelos de cooperación a nivel de condado para lograr mejoras que ayuden a las personas en situación de pobreza a largo plazo, exclusión social y personas desfavorecidas a ponerse al día, e intervenciones más eficaces de las organizaciones que trabajan con ellas, mejorando la igualdad de acceso a los servicios públicos y a los activos socioeconómicos y reforzando la inclusión social. 1. Personal de contratación durante la duración del proyecto 2. Desarrollo organizacional, sensibilizando la capacitación/formación de los empleados de los municipios de condado. 3. Con el fin de coordinar las intervenciones a nivel de condado, la integración de los resultados del proyecto en los documentos de política de desarrollo del condado (planes de desarrollo de condados, planes de acción para la igualdad de oportunidades en los distritos educativos y condados, STI), reglamentos. 4. Coordinación para la inclusión social: hacer un balance de los acontecimientos en el condado en los que participen los grupos destinatarios del MNTFS, ponerse en contacto con los proyectos para hacer cumplir los aspectos de recuperación, supervisar y ayudar a coordinar los proyectos. Además, formular propuestas a los condados a fin de aplicar los planes de acción de la MNTFS examinados cada tres años a nivel de condado. El personal de la Oficina de Administración Local del Condado de Jász-Nagykun-Szolnok, como ejecutores profesionales, también participa en las tareas establecidas en los puntos 3 y 4, tal como se describe en el punto 1.2. 5. Los Foros de Inclusión del Condado se celebran 2 veces al año (abril y octubre) y 6 Foros están previstos para todo el período del proyecto. Cada Foro se estructurará en función de los ámbitos de intervención de la MNTFS. Durante el primer Foro, los participantes conocerán estas líneas de intervención, los objetivos del proyecto, sus actividades previstas, sus tareas y el contenido de las actividades obligatorias. Se creará un grupo de trabajo que se integrará en la perspectiva de las áreas fundamentales de intervención de la Estrategia Nacional de Inclusión Social. Se organiza una serie de jornadas temáticas para fortalecer la cooperación comunitaria cuatro veces al año y se prevén 12 eventos para todo el período del proyecto. Es necesario organizar los actos en relación con los grupos destinatarios desfavorecidos con una participación pública amplia y pertinente. 6. La sensibilización y la capacitación y capacitación de la organización contribuyen a un funcionamiento más eficiente de la organización y son un instrumento para la prestación de servicios públicos modernos. Durante la ejecución del proyecto, se llevará a cabo un curso de formación de 10 horas de duración sobre «Configuración de las actitudes de realización», cuyo objetivo es fortalecer la igualdad de oportunidades, la integración, la inclusión y comprender y prevenir estereotipos, prejuicios y discriminación. La sensibilización es necesaria para los empleados del gobierno local, ya que la identificación de los problemas, oportunidades y necesidades de los grupos sociales desfavorecidos de manera integral y su comprensión, habilitación y empatía hacia los grupos destinatarios son esenciales tanto en la vida cotidiana como en el trabajo de la oficina. La formación corre a cargo de una organización externa con amplia experiencia profesional en el ámbito de la inclusión social y la igualdad de oportunidades. 7. Al final del 24.º mes del proyecto, se completará la preparación del Mapa de la Ruta de Servicio, centrándose en la falta de servicios a nivel local y sus propuestas de soluciones. La accesibilidad de los servicios existentes en el condado a la población se examina continuamente paso a paso en las dimensiones de las zonas de intervención de la MNTFS y en relación con los grupos destinatarios de la HEP. 8. Con el fin de fortalecer y garantizar la sostenibilidad de la cooperación generada por el proyecto a nivel de condado, nos comprometemos a crear un Pacto de Creación de Oportunidades del Condado antes de que finalice el trigésimo mes siguiente a la celebración del contrato de subvención. 9. Presentación de los procesos de recuperación locales y horizontales, preparación de un informe sobre la ejecución del programa. El objetivo es revisar los programas de desarrollo que se aplicarán en el condado en el marco del proyecto y aplicar los aspectos de recuperación en ellos tanto a nivel local como horizontal. La intervención hará más hincapié en los objetivos de recuperación mediante al menos un programa. 10. El personal de recuperación del proyecto p... (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Основната цел на проекта е да се създаде система за координация и консултации на областно равнище, за да се развие сътрудничеството в областта на политиката на улов на областно равнище, да се направят систематични и да се възстанови животът на населението на отделните населени места по начин, който създава възможности, увеличавайки равния достъп до услуги. Разработване на модели за сътрудничество на областно равнище, за да се постигнат подобрения, които помагат на хората в дългосрочна бедност, социално изключване и хора в неравностойно положение да наваксат, както и по-ефективни интервенции на организациите, работещи с тях, подобряване на равния достъп до обществени услуги и социално-икономически активи и укрепване на социалното приобщаване. 1. Набиране на персонал за срока на проекта 2. Организационно развитие, сенсибилизиращо обучение/обучение за служителите на областните общини. 3. За да се координират интервенциите на областно равнище, интегрирането на резултатите от проекта в документите за политиката за развитие на окръга (областни планове за развитие, образователни райони и областни планове за действие за равни възможности, ИТС), регламенти. 4. Координация за социално приобщаване: преглед на развитията в областта, включващи целевите групи на МНФТ, осъществяване на контакт с проектите с цел прилагане на аспектите на наваксване, мониторинг и подпомагане на координирането на проектите. Освен това отправя предложения до окръзите с цел изпълнение на плановете за действие за МНТС, които се преразглеждат на всеки 3 години на равнище окръг. Персоналът на местната администрация на област Jász-Nagykun-Szolnok, като професионални изпълнители, също участва в задачите, посочени в точки 3 и 4, както е описано в точка 1.2. 5. Окръжните форуми за приобщаване се провеждат 2 пъти годишно (април и октомври) и 6 форума са планирани за целия период на проекта. Всеки форум се структурира в съответствие със сферите на намеса на МНФП. По време на първия форум участниците ще научат за тези линии на интервенция, целите на проекта, планираните дейности, задачите му и съдържанието на задължителните дейности. Ще бъде създадена работна група, която ще бъде включена в перспективата на основните области на намеса на националната стратегия за социално приобщаване. Организира се поредица от тематични дни за укрепване на сътрудничеството между общностите 4 пъти годишно и са планирани 12 прояви за целия период на проекта. Необходимо е да се организират проявите във връзка с целевите групи в неравностойно положение с широко участие на обществеността. 6. Сенсибилизиращите и организационни обучения/обучения допринасят за по-ефективна организационна дейност и са инструмент за предоставяне на съвременни обществени услуги. По време на изпълнението на проекта ще се проведе 10-часов курс на обучение на тема „Изграждане на изпълнените нагласи“, който има за цел да укрепи равните възможности, интеграцията, приобщаването и да разбере и предотврати стереотипите, предразсъдъците и дискриминацията. За служителите на местната власт е необходима сенсибилизация, тъй като идентифицирането на проблемите, възможностите и нуждите на социалните групи в неравностойно положение и тяхното разбиране, благоприятстващо и емпатично отношение към целевите групи са от съществено значение както в ежедневието, така и в работата на офиса. Обучението се предоставя от външна организация с богат професионален опит в областта на социалното приобщаване и равните възможности. 7. До края на 24-ия месец на проекта ще приключи подготовката на Картата на маршрута на услугата, като се акцентира върху липсата на услуги на местно ниво и техните предложения за решения. Достъпността на съществуващите услуги в окръга за населението непрекъснато се разглежда стъпка по стъпка в измеренията на зоните за намеса на MNTFS и във връзка с целевите групи HEP. 8. С цел укрепване и гарантиране на устойчивостта на сътрудничеството, генерирано от проекта на областно равнище, ние се ангажираме да създадем пакт за създаване на окръжен шанс до края на 30-ия месец след сключването на договора за отпускане на безвъзмездни средства. 9. Представяне на местни и хоризонтални процеси на наваксване, изготвяне на доклад за изпълнението на програмата. Целта е да се преразгледат програмите за развитие, които ще се изпълняват в областта в рамките на проекта, и да се приложат аспектите на догонване както на местно, така и на хоризонтално равнище. Намесата ще засили акцента върху целите за наваксване чрез поне една програма. 10. Наваксващият персонал по проекта участва в организацията на основната институция на Министерството на човешките ресурси, която отговаря за социалното догонване, в рамките на 2 дни за професионални консултации в годината. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Основната цел на проекта е да се създаде система за координация и консултации на областно равнище, за да се развие сътрудничеството в областта на политиката на улов на областно равнище, да се направят систематични и да се възстанови животът на населението на отделните населени места по начин, който създава възможности, увеличавайки равния достъп до услуги. Разработване на модели за сътрудничество на областно равнище, за да се постигнат подобрения, които помагат на хората в дългосрочна бедност, социално изключване и хора в неравностойно положение да наваксат, както и по-ефективни интервенции на организациите, работещи с тях, подобряване на равния достъп до обществени услуги и социално-икономически активи и укрепване на социалното приобщаване. 1. Набиране на персонал за срока на проекта 2. Организационно развитие, сенсибилизиращо обучение/обучение за служителите на областните общини. 3. За да се координират интервенциите на областно равнище, интегрирането на резултатите от проекта в документите за политиката за развитие на окръга (областни планове за развитие, образователни райони и областни планове за действие за равни възможности, ИТС), регламенти. 4. Координация за социално приобщаване: преглед на развитията в областта, включващи целевите групи на МНФТ, осъществяване на контакт с проектите с цел прилагане на аспектите на наваксване, мониторинг и подпомагане на координирането на проектите. Освен това отправя предложения до окръзите с цел изпълнение на плановете за действие за МНТС, които се преразглеждат на всеки 3 години на равнище окръг. Персоналът на местната администрация на област Jász-Nagykun-Szolnok, като професионални изпълнители, също участва в задачите, посочени в точки 3 и 4, както е описано в точка 1.2. 5. Окръжните форуми за приобщаване се провеждат 2 пъти годишно (април и октомври) и 6 форума са планирани за целия период на проекта. Всеки форум се структурира в съответствие със сферите на намеса на МНФП. По време на първия форум участниците ще научат за тези линии на интервенция, целите на проекта, планираните дейности, задачите му и съдържанието на задължителните дейности. Ще бъде създадена работна група, която ще бъде включена в перспективата на основните области на намеса на националната стратегия за социално приобщаване. Организира се поредица от тематични дни за укрепване на сътрудничеството между общностите 4 пъти годишно и са планирани 12 прояви за целия период на проекта. Необходимо е да се организират проявите във връзка с целевите групи в неравностойно положение с широко участие на обществеността. 6. Сенсибилизиращите и организационни обучения/обучения допринасят за по-ефективна организационна дейност и са инструмент за предоставяне на съвременни обществени услуги. По време на изпълнението на проекта ще се проведе 10-часов курс на обучение на тема „Изграждане на изпълнените нагласи“, който има за цел да укрепи равните възможности, интеграцията, приобщаването и да разбере и предотврати стереотипите, предразсъдъците и дискриминацията. За служителите на местната власт е необходима сенсибилизация, тъй като идентифицирането на проблемите, възможностите и нуждите на социалните групи в неравностойно положение и тяхното разбиране, благоприятстващо и емпатично отношение към целевите групи са от съществено значение както в ежедневието, така и в работата на офиса. Обучението се предоставя от външна организация с богат професионален опит в областта на социалното приобщаване и равните възможности. 7. До края на 24-ия месец на проекта ще приключи подготовката на Картата на маршрута на услугата, като се акцентира върху липсата на услуги на местно ниво и техните предложения за решения. Достъпността на съществуващите услуги в окръга за населението непрекъснато се разглежда стъпка по стъпка в измеренията на зоните за намеса на MNTFS и във връзка с целевите групи HEP. 8. С цел укрепване и гарантиране на устойчивостта на сътрудничеството, генерирано от проекта на областно равнище, ние се ангажираме да създадем пакт за създаване на окръжен шанс до края на 30-ия месец след сключването на договора за отпускане на безвъзмездни средства. 9. Представяне на местни и хоризонтални процеси на наваксване, изготвяне на доклад за изпълнението на програмата. Целта е да се преразгледат програмите за развитие, които ще се изпълняват в областта в рамките на проекта, и да се приложат аспектите на догонване както на местно, така и на хоризонтално равнище. Намесата ще засили акцента върху целите за наваксване чрез поне една програма. 10. Наваксващият персонал по проекта участва в организацията на основната институция на Министерството на човешките ресурси, която отговаря за социалното догонване, в рамките на 2 дни за професионални консултации в годината. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Основната цел на проекта е да се създаде система за координация и консултации на областно равнище, за да се развие сътрудничеството в областта на политиката на улов на областно равнище, да се направят систематични и да се възстанови животът на населението на отделните населени места по начин, който създава възможности, увеличавайки равния достъп до услуги. Разработване на модели за сътрудничество на областно равнище, за да се постигнат подобрения, които помагат на хората в дългосрочна бедност, социално изключване и хора в неравностойно положение да наваксат, както и по-ефективни интервенции на организациите, работещи с тях, подобряване на равния достъп до обществени услуги и социално-икономически активи и укрепване на социалното приобщаване. 1. Набиране на персонал за срока на проекта 2. Организационно развитие, сенсибилизиращо обучение/обучение за служителите на областните общини. 3. За да се координират интервенциите на областно равнище, интегрирането на резултатите от проекта в документите за политиката за развитие на окръга (областни планове за развитие, образователни райони и областни планове за действие за равни възможности, ИТС), регламенти. 4. Координация за социално приобщаване: преглед на развитията в областта, включващи целевите групи на МНФТ, осъществяване на контакт с проектите с цел прилагане на аспектите на наваксване, мониторинг и подпомагане на координирането на проектите. Освен това отправя предложения до окръзите с цел изпълнение на плановете за действие за МНТС, които се преразглеждат на всеки 3 години на равнище окръг. Персоналът на местната администрация на област Jász-Nagykun-Szolnok, като професионални изпълнители, също участва в задачите, посочени в точки 3 и 4, както е описано в точка 1.2. 5. Окръжните форуми за приобщаване се провеждат 2 пъти годишно (април и октомври) и 6 форума са планирани за целия период на проекта. Всеки форум се структурира в съответствие със сферите на намеса на МНФП. По време на първия форум участниците ще научат за тези линии на интервенция, целите на проекта, планираните дейности, задачите му и съдържанието на задължителните дейности. Ще бъде създадена работна група, която ще бъде включена в перспективата на основните области на намеса на националната стратегия за социално приобщаване. Организира се поредица от тематични дни за укрепване на сътрудничеството между общностите 4 пъти годишно и са планирани 12 прояви за целия период на проекта. Необходимо е да се организират проявите във връзка с целевите групи в неравностойно положение с широко участие на обществеността. 6. Сенсибилизиращите и организационни обучения/обучения допринасят за по-ефективна организационна дейност и са инструмент за предоставяне на съвременни обществени услуги. По време на изпълнението на проекта ще се проведе 10-часов курс на обучение на тема „Изграждане на изпълнените нагласи“, който има за цел да укрепи равните възможности, интеграцията, приобщаването и да разбере и предотврати стереотипите, предразсъдъците и дискриминацията. За служителите на местната власт е необходима сенсибилизация, тъй като идентифицирането на проблемите, възможностите и нуждите на социалните групи в неравностойно положение и тяхното разбиране, благоприятстващо и емпатично отношение към целевите групи са от съществено значение както в ежедневието, така и в работата на офиса. Обучението се предоставя от външна организация с богат професионален опит в областта на социалното приобщаване и равните възможности. 7. До края на 24-ия месец на проекта ще приключи подготовката на Картата на маршрута на услугата, като се акцентира върху липсата на услуги на местно ниво и техните предложения за решения. Достъпността на съществуващите услуги в окръга за населението непрекъснато се разглежда стъпка по стъпка в измеренията на зоните за намеса на MNTFS и във връзка с целевите групи HEP. 8. С цел укрепване и гарантиране на устойчивостта на сътрудничеството, генерирано от проекта на областно равнище, ние се ангажираме да създадем пакт за създаване на окръжен шанс до края на 30-ия месец след сключването на договора за отпускане на безвъзмездни средства. 9. Представяне на местни и хоризонтални процеси на наваксване, изготвяне на доклад за изпълнението на програмата. Целта е да се преразгледат програмите за развитие, които ще се изпълняват в областта в рамките на проекта, и да се приложат аспектите на догонване както на местно, така и на хоризонтално равнище. Намесата ще засили акцента върху целите за наваксване чрез поне една програма. 10. Наваксващият персонал по проекта участва в организацията на основната институция на Министерството на човешките ресурси, която отговаря за социалното догонване, в рамките на 2 дни за професионални консултации в годината. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L-objettiv bażiku tal-proġett huwa li tiġi stabbilita sistema ta’ koordinazzjoni u konsultazzjoni fil-livell tal-kontea sabiex tiġi żviluppata l-kooperazzjoni fil-politika tal-qbid fil-livell tal-kontea, biex dawn isiru sistematiċi u biex il-ħajja tal-popolazzjoni ta’ insedjamenti individwali tinġieb lura b’mod li joħloq opportunitajiet, iżid l-aċċess ugwali għas-servizzi. Jiżviluppaw mudelli ta’ kooperazzjoni fil-livell tal-kontea biex iwasslu għal titjib li jgħin lin-nies fil-faqar fit-tul, l-esklużjoni soċjali u l-persuni żvantaġġati biex ilaħħqu, u interventi aktar effettivi mill-organizzazzjonijiet li jaħdmu magħhom, itejbu l-aċċess ugwali għas-servizzi pubbliċi u l-assi soċjoekonomiċi u jsaħħu l-inklużjoni soċjali. 1. Persunal ta’ reklutaġġ għat-tul ta’ żmien tal-proġett 2. Żvilupp organizzattiv, sensitizzazzjoni ta’ taħriġ/taħriġ għall-impjegati tal-muniċipalitajiet tal-kontea. 3. Sabiex jiġu kkoordinati l-interventi fil-livell tal-kontea, l-integrazzjoni tar-riżultati tal-proġett fid-dokumenti tal-politika tal-iżvilupp tal-kontea (pjanijiet ta’ żvilupp tal-kontea, distrett edukattiv u pjanijiet ta’ azzjoni għall-opportunitajiet indaqs tal-kontea, ITSs), regolamenti. 4. Koordinazzjoni għall-inklużjoni soċjali: jittieħed kont tal-iżviluppi fil-kontea li jinvolvu l-gruppi fil-mira tal-MNTFS, jiġu kkuntattjati l-proġetti sabiex jiġu infurzati l-aspetti ta’ rkupru, il-monitoraġġ u l-għajnuna fil-koordinazzjoni tal-proġetti. Barra minn hekk, tagħmel proposti lill-kontej sabiex timplimenta l-Pjanijiet ta’ Azzjoni MNTFS riveduti kull tliet snin fil-livell tal-kontea. Il-persunal tal-Uffiċċju tal-Gvern Lokali tal-Kontea ta’ Jász-Nagykun-Szolnok, bħala implimentaturi professjonali, huwa involut ukoll fil-kompiti stabbiliti fil-punti (3) u (4), kif deskritt fil-punt 1.2. 5. Il-Forums dwar l-Inklużjoni tal-Kontea jinżammu darbtejn fis-sena (April u Ottubru) u 6 Forums huma ppjanati għall-perjodu kollu tal-proġett. Kull Forum għandu jkun strutturat skont l-oqsma ta’ intervent tal-MNTFS. Matul l-ewwel Forum, il-parteċipanti ser jitgħallmu dwar dawn il-linji ta’ intervent, l-objettivi tal-proġett, l-attivitajiet ippjanati tiegħu, il-kompiti tiegħu, u l-kontenut tal-attivitajiet obbligatorji. Se jitwaqqaf grupp ta’ ħidma, li se jkun inkorporat fil-perspettiva ta’ l-oqsma fundamentali ta’ intervent ta’ l-Istrateġija Nazzjonali għall-Inklużjoni Soċjali. Serje ta’ ġranet tematiċi li jsaħħu l-kooperazzjoni tal-komunità huma organizzati 4 darbiet fis-sena u 12-il avveniment huma ppjanati għall-perjodu kollu tal-proġett. Huwa meħtieġ li jiġu organizzati l-avvenimenti fir-rigward ta’ gruppi fil-mira żvantaġġati b’involviment pubbliku wiesa’ u rilevanti. 6. Taħriġ/taħriġ sensitizzanti u organizzattiv jikkontribwixxu għal operazzjoni organizzattiva aktar effiċjenti u huma għodda għall-forniment ta’ servizzi pubbliċi moderni. Matul l-implimentazzjoni tal-proġett, se jsir kors ta’ taħriġ ta’ 10 sigħat dwar “It-tiswir tal-Attitudnijiet Performattivi” li għandu l-għan li jsaħħaħ l-opportunitajiet indaqs, l-integrazzjoni, l-inklużjoni u li jifhem u jipprevjeni l-isterjotipi, il-preġudizzji u d-diskriminazzjoni. Is-sensibilizzazzjoni hija meħtieġa għall-impjegati tal-gvern lokali, peress li l-identifikazzjoni tal-problemi, l-opportunitajiet u l-ħtiġijiet tal-gruppi soċjali żvantaġġati b’mod integrali u l-fehim tagħhom, l-abilitazzjoni u l-attitudni empatika lejn il-gruppi fil-mira huma essenzjali kemm fil-ħajja ta’ kuljum kif ukoll fil-ħidma tal-uffiċċju. It-taħriġ huwa pprovdut minn organizzazzjoni esterna b’esperjenza professjonali estensiva fil-qasam tal-inklużjoni soċjali u l-opportunitajiet indaqs. 7. Sa tmiem l-24 xahar tal-proġett, it-tħejjija tal-Mappa tar-Rotta tas-Servizz se titlesta, b’enfasi fuq in-nuqqas ta’ servizzi fil-livell lokali u l-proposti tagħhom għal soluzzjonijiet. L-aċċessibbiltà tas-servizzi eżistenti fil-kontea għall-popolazzjoni tiġi eżaminata kontinwament pass pass fid-dimensjonijiet taż-żoni ta’ intervent tal-MNTFS u fir-rigward tal-gruppi fil-mira tal-HEP. 8. Sabiex tissaħħaħ u tiġi żgurata s-sostenibbiltà tal-kooperazzjoni ġġenerata mill-proġett fil-livell tal-kontea, aħna nimpenjaw ruħna li noħolqu Patt għall-Ħolqien tal-Kontea sa tmiem it-30 xahar wara l-konklużjoni tal-kuntratt ta’ għotja. 9. Preżentazzjoni ta’ proċessi ta’ rkupru lokali u orizzontali, tħejjija ta’ rapport dwar l-implimentazzjoni tal-programm. L-għan huwa li jiġu riveduti l-programmi ta’ żvilupp li għandhom jiġu implimentati fil-kontea fil-qafas tal-proġett u li jiġu implimentati l-aspetti ta’ rkupru fihom kemm lokalment kif ukoll orizzontalment. L-intervent se jżid l-enfasi fuq l-objettivi ta’ rkupru permezz ta’ mill-inqas programm wieħed. 10. Il-persunal ta’ rkupru tal-kontea tal-proġett jipparteċipa fl-organizzazzjoni tal-istituzzjoni ta’ sfond tal-Ministeru tar-Riżorsi Umani responsabbli għall-irkupru soċjali, f’jumejn ta’ konsultazzjoni professjonali fis-sena. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: L-objettiv bażiku tal-proġett huwa li tiġi stabbilita sistema ta’ koordinazzjoni u konsultazzjoni fil-livell tal-kontea sabiex tiġi żviluppata l-kooperazzjoni fil-politika tal-qbid fil-livell tal-kontea, biex dawn isiru sistematiċi u biex il-ħajja tal-popolazzjoni ta’ insedjamenti individwali tinġieb lura b’mod li joħloq opportunitajiet, iżid l-aċċess ugwali għas-servizzi. Jiżviluppaw mudelli ta’ kooperazzjoni fil-livell tal-kontea biex iwasslu għal titjib li jgħin lin-nies fil-faqar fit-tul, l-esklużjoni soċjali u l-persuni żvantaġġati biex ilaħħqu, u interventi aktar effettivi mill-organizzazzjonijiet li jaħdmu magħhom, itejbu l-aċċess ugwali għas-servizzi pubbliċi u l-assi soċjoekonomiċi u jsaħħu l-inklużjoni soċjali. 1. Persunal ta’ reklutaġġ għat-tul ta’ żmien tal-proġett 2. Żvilupp organizzattiv, sensitizzazzjoni ta’ taħriġ/taħriġ għall-impjegati tal-muniċipalitajiet tal-kontea. 3. Sabiex jiġu kkoordinati l-interventi fil-livell tal-kontea, l-integrazzjoni tar-riżultati tal-proġett fid-dokumenti tal-politika tal-iżvilupp tal-kontea (pjanijiet ta’ żvilupp tal-kontea, distrett edukattiv u pjanijiet ta’ azzjoni għall-opportunitajiet indaqs tal-kontea, ITSs), regolamenti. 4. Koordinazzjoni għall-inklużjoni soċjali: jittieħed kont tal-iżviluppi fil-kontea li jinvolvu l-gruppi fil-mira tal-MNTFS, jiġu kkuntattjati l-proġetti sabiex jiġu infurzati l-aspetti ta’ rkupru, il-monitoraġġ u l-għajnuna fil-koordinazzjoni tal-proġetti. Barra minn hekk, tagħmel proposti lill-kontej sabiex timplimenta l-Pjanijiet ta’ Azzjoni MNTFS riveduti kull tliet snin fil-livell tal-kontea. Il-persunal tal-Uffiċċju tal-Gvern Lokali tal-Kontea ta’ Jász-Nagykun-Szolnok, bħala implimentaturi professjonali, huwa involut ukoll fil-kompiti stabbiliti fil-punti (3) u (4), kif deskritt fil-punt 1.2. 5. Il-Forums dwar l-Inklużjoni tal-Kontea jinżammu darbtejn fis-sena (April u Ottubru) u 6 Forums huma ppjanati għall-perjodu kollu tal-proġett. Kull Forum għandu jkun strutturat skont l-oqsma ta’ intervent tal-MNTFS. Matul l-ewwel Forum, il-parteċipanti ser jitgħallmu dwar dawn il-linji ta’ intervent, l-objettivi tal-proġett, l-attivitajiet ippjanati tiegħu, il-kompiti tiegħu, u l-kontenut tal-attivitajiet obbligatorji. Se jitwaqqaf grupp ta’ ħidma, li se jkun inkorporat fil-perspettiva ta’ l-oqsma fundamentali ta’ intervent ta’ l-Istrateġija Nazzjonali għall-Inklużjoni Soċjali. Serje ta’ ġranet tematiċi li jsaħħu l-kooperazzjoni tal-komunità huma organizzati 4 darbiet fis-sena u 12-il avveniment huma ppjanati għall-perjodu kollu tal-proġett. Huwa meħtieġ li jiġu organizzati l-avvenimenti fir-rigward ta’ gruppi fil-mira żvantaġġati b’involviment pubbliku wiesa’ u rilevanti. 6. Taħriġ/taħriġ sensitizzanti u organizzattiv jikkontribwixxu għal operazzjoni organizzattiva aktar effiċjenti u huma għodda għall-forniment ta’ servizzi pubbliċi moderni. Matul l-implimentazzjoni tal-proġett, se jsir kors ta’ taħriġ ta’ 10 sigħat dwar “It-tiswir tal-Attitudnijiet Performattivi” li għandu l-għan li jsaħħaħ l-opportunitajiet indaqs, l-integrazzjoni, l-inklużjoni u li jifhem u jipprevjeni l-isterjotipi, il-preġudizzji u d-diskriminazzjoni. Is-sensibilizzazzjoni hija meħtieġa għall-impjegati tal-gvern lokali, peress li l-identifikazzjoni tal-problemi, l-opportunitajiet u l-ħtiġijiet tal-gruppi soċjali żvantaġġati b’mod integrali u l-fehim tagħhom, l-abilitazzjoni u l-attitudni empatika lejn il-gruppi fil-mira huma essenzjali kemm fil-ħajja ta’ kuljum kif ukoll fil-ħidma tal-uffiċċju. It-taħriġ huwa pprovdut minn organizzazzjoni esterna b’esperjenza professjonali estensiva fil-qasam tal-inklużjoni soċjali u l-opportunitajiet indaqs. 7. Sa tmiem l-24 xahar tal-proġett, it-tħejjija tal-Mappa tar-Rotta tas-Servizz se titlesta, b’enfasi fuq in-nuqqas ta’ servizzi fil-livell lokali u l-proposti tagħhom għal soluzzjonijiet. L-aċċessibbiltà tas-servizzi eżistenti fil-kontea għall-popolazzjoni tiġi eżaminata kontinwament pass pass fid-dimensjonijiet taż-żoni ta’ intervent tal-MNTFS u fir-rigward tal-gruppi fil-mira tal-HEP. 8. Sabiex tissaħħaħ u tiġi żgurata s-sostenibbiltà tal-kooperazzjoni ġġenerata mill-proġett fil-livell tal-kontea, aħna nimpenjaw ruħna li noħolqu Patt għall-Ħolqien tal-Kontea sa tmiem it-30 xahar wara l-konklużjoni tal-kuntratt ta’ għotja. 9. Preżentazzjoni ta’ proċessi ta’ rkupru lokali u orizzontali, tħejjija ta’ rapport dwar l-implimentazzjoni tal-programm. L-għan huwa li jiġu riveduti l-programmi ta’ żvilupp li għandhom jiġu implimentati fil-kontea fil-qafas tal-proġett u li jiġu implimentati l-aspetti ta’ rkupru fihom kemm lokalment kif ukoll orizzontalment. L-intervent se jżid l-enfasi fuq l-objettivi ta’ rkupru permezz ta’ mill-inqas programm wieħed. 10. Il-persunal ta’ rkupru tal-kontea tal-proġett jipparteċipa fl-organizzazzjoni tal-istituzzjoni ta’ sfond tal-Ministeru tar-Riżorsi Umani responsabbli għall-irkupru soċjali, f’jumejn ta’ konsultazzjoni professjonali fis-sena. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L-objettiv bażiku tal-proġett huwa li tiġi stabbilita sistema ta’ koordinazzjoni u konsultazzjoni fil-livell tal-kontea sabiex tiġi żviluppata l-kooperazzjoni fil-politika tal-qbid fil-livell tal-kontea, biex dawn isiru sistematiċi u biex il-ħajja tal-popolazzjoni ta’ insedjamenti individwali tinġieb lura b’mod li joħloq opportunitajiet, iżid l-aċċess ugwali għas-servizzi. Jiżviluppaw mudelli ta’ kooperazzjoni fil-livell tal-kontea biex iwasslu għal titjib li jgħin lin-nies fil-faqar fit-tul, l-esklużjoni soċjali u l-persuni żvantaġġati biex ilaħħqu, u interventi aktar effettivi mill-organizzazzjonijiet li jaħdmu magħhom, itejbu l-aċċess ugwali għas-servizzi pubbliċi u l-assi soċjoekonomiċi u jsaħħu l-inklużjoni soċjali. 1. Persunal ta’ reklutaġġ għat-tul ta’ żmien tal-proġett 2. Żvilupp organizzattiv, sensitizzazzjoni ta’ taħriġ/taħriġ għall-impjegati tal-muniċipalitajiet tal-kontea. 3. Sabiex jiġu kkoordinati l-interventi fil-livell tal-kontea, l-integrazzjoni tar-riżultati tal-proġett fid-dokumenti tal-politika tal-iżvilupp tal-kontea (pjanijiet ta’ żvilupp tal-kontea, distrett edukattiv u pjanijiet ta’ azzjoni għall-opportunitajiet indaqs tal-kontea, ITSs), regolamenti. 4. Koordinazzjoni għall-inklużjoni soċjali: jittieħed kont tal-iżviluppi fil-kontea li jinvolvu l-gruppi fil-mira tal-MNTFS, jiġu kkuntattjati l-proġetti sabiex jiġu infurzati l-aspetti ta’ rkupru, il-monitoraġġ u l-għajnuna fil-koordinazzjoni tal-proġetti. Barra minn hekk, tagħmel proposti lill-kontej sabiex timplimenta l-Pjanijiet ta’ Azzjoni MNTFS riveduti kull tliet snin fil-livell tal-kontea. Il-persunal tal-Uffiċċju tal-Gvern Lokali tal-Kontea ta’ Jász-Nagykun-Szolnok, bħala implimentaturi professjonali, huwa involut ukoll fil-kompiti stabbiliti fil-punti (3) u (4), kif deskritt fil-punt 1.2. 5. Il-Forums dwar l-Inklużjoni tal-Kontea jinżammu darbtejn fis-sena (April u Ottubru) u 6 Forums huma ppjanati għall-perjodu kollu tal-proġett. Kull Forum għandu jkun strutturat skont l-oqsma ta’ intervent tal-MNTFS. Matul l-ewwel Forum, il-parteċipanti ser jitgħallmu dwar dawn il-linji ta’ intervent, l-objettivi tal-proġett, l-attivitajiet ippjanati tiegħu, il-kompiti tiegħu, u l-kontenut tal-attivitajiet obbligatorji. Se jitwaqqaf grupp ta’ ħidma, li se jkun inkorporat fil-perspettiva ta’ l-oqsma fundamentali ta’ intervent ta’ l-Istrateġija Nazzjonali għall-Inklużjoni Soċjali. Serje ta’ ġranet tematiċi li jsaħħu l-kooperazzjoni tal-komunità huma organizzati 4 darbiet fis-sena u 12-il avveniment huma ppjanati għall-perjodu kollu tal-proġett. Huwa meħtieġ li jiġu organizzati l-avvenimenti fir-rigward ta’ gruppi fil-mira żvantaġġati b’involviment pubbliku wiesa’ u rilevanti. 6. Taħriġ/taħriġ sensitizzanti u organizzattiv jikkontribwixxu għal operazzjoni organizzattiva aktar effiċjenti u huma għodda għall-forniment ta’ servizzi pubbliċi moderni. Matul l-implimentazzjoni tal-proġett, se jsir kors ta’ taħriġ ta’ 10 sigħat dwar “It-tiswir tal-Attitudnijiet Performattivi” li għandu l-għan li jsaħħaħ l-opportunitajiet indaqs, l-integrazzjoni, l-inklużjoni u li jifhem u jipprevjeni l-isterjotipi, il-preġudizzji u d-diskriminazzjoni. Is-sensibilizzazzjoni hija meħtieġa għall-impjegati tal-gvern lokali, peress li l-identifikazzjoni tal-problemi, l-opportunitajiet u l-ħtiġijiet tal-gruppi soċjali żvantaġġati b’mod integrali u l-fehim tagħhom, l-abilitazzjoni u l-attitudni empatika lejn il-gruppi fil-mira huma essenzjali kemm fil-ħajja ta’ kuljum kif ukoll fil-ħidma tal-uffiċċju. It-taħriġ huwa pprovdut minn organizzazzjoni esterna b’esperjenza professjonali estensiva fil-qasam tal-inklużjoni soċjali u l-opportunitajiet indaqs. 7. Sa tmiem l-24 xahar tal-proġett, it-tħejjija tal-Mappa tar-Rotta tas-Servizz se titlesta, b’enfasi fuq in-nuqqas ta’ servizzi fil-livell lokali u l-proposti tagħhom għal soluzzjonijiet. L-aċċessibbiltà tas-servizzi eżistenti fil-kontea għall-popolazzjoni tiġi eżaminata kontinwament pass pass fid-dimensjonijiet taż-żoni ta’ intervent tal-MNTFS u fir-rigward tal-gruppi fil-mira tal-HEP. 8. Sabiex tissaħħaħ u tiġi żgurata s-sostenibbiltà tal-kooperazzjoni ġġenerata mill-proġett fil-livell tal-kontea, aħna nimpenjaw ruħna li noħolqu Patt għall-Ħolqien tal-Kontea sa tmiem it-30 xahar wara l-konklużjoni tal-kuntratt ta’ għotja. 9. Preżentazzjoni ta’ proċessi ta’ rkupru lokali u orizzontali, tħejjija ta’ rapport dwar l-implimentazzjoni tal-programm. L-għan huwa li jiġu riveduti l-programmi ta’ żvilupp li għandhom jiġu implimentati fil-kontea fil-qafas tal-proġett u li jiġu implimentati l-aspetti ta’ rkupru fihom kemm lokalment kif ukoll orizzontalment. L-intervent se jżid l-enfasi fuq l-objettivi ta’ rkupru permezz ta’ mill-inqas programm wieħed. 10. Il-persunal ta’ rkupru tal-kontea tal-proġett jipparteċipa fl-organizzazzjoni tal-istituzzjoni ta’ sfond tal-Ministeru tar-Riżorsi Umani responsabbli għall-irkupru soċjali, f’jumejn ta’ konsultazzjoni professjonali fis-sena. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O objetivo básico do projeto é estabelecer um sistema de coordenação e consulta a nível distrital, a fim de desenvolver a cooperação em matéria de política de captura a nível distrital, torná-la sistemática e trazer de volta a vida da população de povoações individuais de uma forma que crie oportunidades, aumentando a igualdade de acesso aos serviços. Desenvolver modelos de cooperação a nível distrital para introduzir melhorias que ajudem as pessoas em situação de pobreza prolongada, exclusão social e pessoas desfavorecidas a recuperar o atraso, bem como intervenções mais eficazes por parte das organizações que com elas trabalham, melhorando a igualdade de acesso aos serviços públicos e aos ativos socioeconómicos e reforçando a inclusão social. 1. Recrutamento de pessoal para a duração do projecto 2. Desenvolvimento organizacional, formação/formação sensibilizante para os trabalhadores dos municípios distritais. 3. A fim de coordenar as intervenções a nível distrital, a integração dos resultados do projeto nos documentos de política de desenvolvimento distrital (planos de desenvolvimento distrital, planos de ação para a igualdade de oportunidades nos distritos educativos e distritais, STI), regulamentos. 4. Coordenação para a inclusão social: fazer o ponto da situação dos desenvolvimentos no distrito envolvendo os grupos-alvo do MNTFS, entrar em contacto com os projetos a fim de fazer cumprir os aspetos de recuperação, acompanhar e ajudar a coordenar os projetos. Além disso, apresentar propostas aos condados, a fim de implementar os planos de ação MNTFS revistos de três em três anos a nível distrital. O pessoal da administração local do distrito de Jász-Nagykun-Szolnok, enquanto executantes profissionais, está igualmente envolvido nas tarefas definidas nos pontos 3 e 4, tal como descrito no ponto 1.2. 5. Os Fóruns Regionais de Inclusão realizam-se 2 vezes por ano (abril e outubro) e estão previstos 6 Fóruns para todo o período do projeto. Cada Fórum será estruturado de acordo com os domínios de intervenção do MNTFS. Durante o primeiro Fórum, os participantes conhecerão estas linhas de intervenção, os objetivos do projeto, as suas atividades planeadas, as suas tarefas e o conteúdo das atividades obrigatórias. Será criado um grupo de trabalho, que será integrado na perspetiva das áreas fundamentais de intervenção da Estratégia Nacional de Inclusão Social. Uma série de dias temáticos de reforço da cooperação comunitária é organizada 4 vezes por ano e estão previstos 12 eventos para todo o período do projeto. É necessário organizar os eventos em relação a grupos-alvo desfavorecidos com uma ampla e relevante participação do público. 6. A sensibilização e a formação/formação organizacional contribuem para uma operação organizacional mais eficiente e são uma ferramenta para a prestação de serviços públicos modernos. Durante a execução do projeto, será realizado um curso de formação de 10 horas sobre a «Formação das Atitudes Performáticas», que visa reforçar a igualdade de oportunidades, a integração, a inclusão e compreender e prevenir estereótipos, preconceitos e discriminação. A sensibilização é necessária para os funcionários do governo local, uma vez que a identificação integral dos problemas, oportunidades e necessidades dos grupos sociais desfavorecidos e a sua compreensão, capacitação e atitude empática em relação aos grupos-alvo são essenciais tanto na vida quotidiana como no trabalho do escritório. A formação é ministrada por uma organização externa com uma vasta experiência profissional no domínio da inclusão social e da igualdade de oportunidades. 7. Até ao final do 24.o mês do projeto, estará concluída a preparação do Mapa da Rota do Serviço, centrando-se na falta de serviços a nível local e nas suas propostas de soluções. A acessibilidade dos serviços existentes no concelho à população é continuamente examinada passo a passo nas dimensões das áreas de intervenção do MNTFS e em relação aos grupos-alvo do HEP. 8. A fim de reforçar e assegurar a sustentabilidade da cooperação gerada pelo projeto a nível distrital, comprometemo-nos a criar um Pacto de Criação de Oportunidades Distritais até ao final do 30.o mês após a celebração do contrato de subvenção. 9. Apresentação de processos de recuperação locais e horizontais, preparação de um relatório sobre a execução do programa. O objetivo é rever os programas de desenvolvimento a executar no condado no âmbito do projeto e aplicar os aspetos de recuperação nos mesmos, tanto a nível local como horizontal. A intervenção aumentará a ênfase nos objetivos de recuperação através de, pelo menos, um programa. 10. O pessoal de recuperação distrital do projeto participa na organização da instituição de base do Ministério dos Recursos Humanos responsável pela recuperação social, em 2 dias de consulta profissional por ano. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O objetivo básico do projeto é estabelecer um sistema de coordenação e consulta a nível distrital, a fim de desenvolver a cooperação em matéria de política de captura a nível distrital, torná-la sistemática e trazer de volta a vida da população de povoações individuais de uma forma que crie oportunidades, aumentando a igualdade de acesso aos serviços. Desenvolver modelos de cooperação a nível distrital para introduzir melhorias que ajudem as pessoas em situação de pobreza prolongada, exclusão social e pessoas desfavorecidas a recuperar o atraso, bem como intervenções mais eficazes por parte das organizações que com elas trabalham, melhorando a igualdade de acesso aos serviços públicos e aos ativos socioeconómicos e reforçando a inclusão social. 1. Recrutamento de pessoal para a duração do projecto 2. Desenvolvimento organizacional, formação/formação sensibilizante para os trabalhadores dos municípios distritais. 3. A fim de coordenar as intervenções a nível distrital, a integração dos resultados do projeto nos documentos de política de desenvolvimento distrital (planos de desenvolvimento distrital, planos de ação para a igualdade de oportunidades nos distritos educativos e distritais, STI), regulamentos. 4. Coordenação para a inclusão social: fazer o ponto da situação dos desenvolvimentos no distrito envolvendo os grupos-alvo do MNTFS, entrar em contacto com os projetos a fim de fazer cumprir os aspetos de recuperação, acompanhar e ajudar a coordenar os projetos. Além disso, apresentar propostas aos condados, a fim de implementar os planos de ação MNTFS revistos de três em três anos a nível distrital. O pessoal da administração local do distrito de Jász-Nagykun-Szolnok, enquanto executantes profissionais, está igualmente envolvido nas tarefas definidas nos pontos 3 e 4, tal como descrito no ponto 1.2. 5. Os Fóruns Regionais de Inclusão realizam-se 2 vezes por ano (abril e outubro) e estão previstos 6 Fóruns para todo o período do projeto. Cada Fórum será estruturado de acordo com os domínios de intervenção do MNTFS. Durante o primeiro Fórum, os participantes conhecerão estas linhas de intervenção, os objetivos do projeto, as suas atividades planeadas, as suas tarefas e o conteúdo das atividades obrigatórias. Será criado um grupo de trabalho, que será integrado na perspetiva das áreas fundamentais de intervenção da Estratégia Nacional de Inclusão Social. Uma série de dias temáticos de reforço da cooperação comunitária é organizada 4 vezes por ano e estão previstos 12 eventos para todo o período do projeto. É necessário organizar os eventos em relação a grupos-alvo desfavorecidos com uma ampla e relevante participação do público. 6. A sensibilização e a formação/formação organizacional contribuem para uma operação organizacional mais eficiente e são uma ferramenta para a prestação de serviços públicos modernos. Durante a execução do projeto, será realizado um curso de formação de 10 horas sobre a «Formação das Atitudes Performáticas», que visa reforçar a igualdade de oportunidades, a integração, a inclusão e compreender e prevenir estereótipos, preconceitos e discriminação. A sensibilização é necessária para os funcionários do governo local, uma vez que a identificação integral dos problemas, oportunidades e necessidades dos grupos sociais desfavorecidos e a sua compreensão, capacitação e atitude empática em relação aos grupos-alvo são essenciais tanto na vida quotidiana como no trabalho do escritório. A formação é ministrada por uma organização externa com uma vasta experiência profissional no domínio da inclusão social e da igualdade de oportunidades. 7. Até ao final do 24.o mês do projeto, estará concluída a preparação do Mapa da Rota do Serviço, centrando-se na falta de serviços a nível local e nas suas propostas de soluções. A acessibilidade dos serviços existentes no concelho à população é continuamente examinada passo a passo nas dimensões das áreas de intervenção do MNTFS e em relação aos grupos-alvo do HEP. 8. A fim de reforçar e assegurar a sustentabilidade da cooperação gerada pelo projeto a nível distrital, comprometemo-nos a criar um Pacto de Criação de Oportunidades Distritais até ao final do 30.o mês após a celebração do contrato de subvenção. 9. Apresentação de processos de recuperação locais e horizontais, preparação de um relatório sobre a execução do programa. O objetivo é rever os programas de desenvolvimento a executar no condado no âmbito do projeto e aplicar os aspetos de recuperação nos mesmos, tanto a nível local como horizontal. A intervenção aumentará a ênfase nos objetivos de recuperação através de, pelo menos, um programa. 10. O pessoal de recuperação distrital do projeto participa na organização da instituição de base do Ministério dos Recursos Humanos responsável pela recuperação social, em 2 dias de consulta profissional por ano. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O objetivo básico do projeto é estabelecer um sistema de coordenação e consulta a nível distrital, a fim de desenvolver a cooperação em matéria de política de captura a nível distrital, torná-la sistemática e trazer de volta a vida da população de povoações individuais de uma forma que crie oportunidades, aumentando a igualdade de acesso aos serviços. Desenvolver modelos de cooperação a nível distrital para introduzir melhorias que ajudem as pessoas em situação de pobreza prolongada, exclusão social e pessoas desfavorecidas a recuperar o atraso, bem como intervenções mais eficazes por parte das organizações que com elas trabalham, melhorando a igualdade de acesso aos serviços públicos e aos ativos socioeconómicos e reforçando a inclusão social. 1. Recrutamento de pessoal para a duração do projecto 2. Desenvolvimento organizacional, formação/formação sensibilizante para os trabalhadores dos municípios distritais. 3. A fim de coordenar as intervenções a nível distrital, a integração dos resultados do projeto nos documentos de política de desenvolvimento distrital (planos de desenvolvimento distrital, planos de ação para a igualdade de oportunidades nos distritos educativos e distritais, STI), regulamentos. 4. Coordenação para a inclusão social: fazer o ponto da situação dos desenvolvimentos no distrito envolvendo os grupos-alvo do MNTFS, entrar em contacto com os projetos a fim de fazer cumprir os aspetos de recuperação, acompanhar e ajudar a coordenar os projetos. Além disso, apresentar propostas aos condados, a fim de implementar os planos de ação MNTFS revistos de três em três anos a nível distrital. O pessoal da administração local do distrito de Jász-Nagykun-Szolnok, enquanto executantes profissionais, está igualmente envolvido nas tarefas definidas nos pontos 3 e 4, tal como descrito no ponto 1.2. 5. Os Fóruns Regionais de Inclusão realizam-se 2 vezes por ano (abril e outubro) e estão previstos 6 Fóruns para todo o período do projeto. Cada Fórum será estruturado de acordo com os domínios de intervenção do MNTFS. Durante o primeiro Fórum, os participantes conhecerão estas linhas de intervenção, os objetivos do projeto, as suas atividades planeadas, as suas tarefas e o conteúdo das atividades obrigatórias. Será criado um grupo de trabalho, que será integrado na perspetiva das áreas fundamentais de intervenção da Estratégia Nacional de Inclusão Social. Uma série de dias temáticos de reforço da cooperação comunitária é organizada 4 vezes por ano e estão previstos 12 eventos para todo o período do projeto. É necessário organizar os eventos em relação a grupos-alvo desfavorecidos com uma ampla e relevante participação do público. 6. A sensibilização e a formação/formação organizacional contribuem para uma operação organizacional mais eficiente e são uma ferramenta para a prestação de serviços públicos modernos. Durante a execução do projeto, será realizado um curso de formação de 10 horas sobre a «Formação das Atitudes Performáticas», que visa reforçar a igualdade de oportunidades, a integração, a inclusão e compreender e prevenir estereótipos, preconceitos e discriminação. A sensibilização é necessária para os funcionários do governo local, uma vez que a identificação integral dos problemas, oportunidades e necessidades dos grupos sociais desfavorecidos e a sua compreensão, capacitação e atitude empática em relação aos grupos-alvo são essenciais tanto na vida quotidiana como no trabalho do escritório. A formação é ministrada por uma organização externa com uma vasta experiência profissional no domínio da inclusão social e da igualdade de oportunidades. 7. Até ao final do 24.o mês do projeto, estará concluída a preparação do Mapa da Rota do Serviço, centrando-se na falta de serviços a nível local e nas suas propostas de soluções. A acessibilidade dos serviços existentes no concelho à população é continuamente examinada passo a passo nas dimensões das áreas de intervenção do MNTFS e em relação aos grupos-alvo do HEP. 8. A fim de reforçar e assegurar a sustentabilidade da cooperação gerada pelo projeto a nível distrital, comprometemo-nos a criar um Pacto de Criação de Oportunidades Distritais até ao final do 30.o mês após a celebração do contrato de subvenção. 9. Apresentação de processos de recuperação locais e horizontais, preparação de um relatório sobre a execução do programa. O objetivo é rever os programas de desenvolvimento a executar no condado no âmbito do projeto e aplicar os aspetos de recuperação nos mesmos, tanto a nível local como horizontal. A intervenção aumentará a ênfase nos objetivos de recuperação através de, pelo menos, um programa. 10. O pessoal de recuperação distrital do projeto participa na organização da instituição de base do Ministério dos Recursos Humanos responsável pela recuperação social, em 2 dias de consulta profissional por ano. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hovedformålet med projektet er at etablere et koordinerings- og høringssystem på amtsniveau med henblik på at udvikle det fangstpolitiske samarbejde på amtsniveau, at gøre dem systematiske og at bringe befolkningen i de enkelte bosættelser tilbage på en måde, der skaber muligheder og øger lige adgang til tjenesteydelser. Udvikle samarbejdsmodeller på amtsniveau for at opnå forbedringer, der hjælper mennesker i langsigtet fattigdom, social udstødelse og dårligt stillede med at indhente dem, og mere effektive interventioner fra organisationer, der samarbejder med dem, og forbedre lige adgang til offentlige tjenester og socioøkonomiske aktiver og styrke den sociale inklusion. 1. Ansættelsespersonale under projektets varighed 2. Organisationsudvikling, sensibiliserende uddannelse/uddannelse for medarbejdere i amtskommuner. 3. Med henblik på at koordinere interventionerne på amtskommuneniveau er integrationen af resultaterne af projektet i amtets udviklingspolitiske dokumenter (amtsudviklingsplaner, uddannelsesdistrikter og amtslige ligestillingshandlingsplaner, ITS'er), bestemmelser. 4. Koordinering med henblik på social inklusion: gøre status over udviklingen i amtet med deltagelse af målgrupperne i MNTFS, kontakte projekterne for at håndhæve indhentningsaspekterne, overvåge og hjælpe med at koordinere projekter. Desuden fremsætte forslag til amterne med henblik på at gennemføre MNTFS-handlingsplanerne, der revideres hvert tredje år på amtsniveau. De ansatte i kommunen Jász-Nagykun-Szolnok er som professionelle aktører også involveret i de opgaver, der er omhandlet i punkt 3 og 4, som beskrevet i punkt 1.2. 5. County Inclusion Forums afholdes 2 gange om året (april og oktober) og 6 fora er planlagt for hele projektperioden. Hvert forum struktureres efter MNTFS' interventionsområder. Under det første forum vil deltagerne lære om disse interventionslinjer, projektets mål, dets planlagte aktiviteter, dets opgaver og indholdet af de obligatoriske aktiviteter. Der vil blive nedsat en arbejdsgruppe, som vil blive integreret i perspektivet af de grundlæggende indsatsområder i den nationale strategi for social integration. En række tematiske dage, der styrker samarbejdet med lokalsamfundet, afholdes 4 gange om året, og der er planlagt 12 arrangementer for hele projektperioden. Det er nødvendigt at organisere arrangementerne i forbindelse med dårligt stillede målgrupper med bred og relevant inddragelse af offentligheden. 6. Sensibiliserende og organisatoriske uddannelser bidrager til en mere effektiv organisatorisk drift og er et redskab til levering af moderne offentlige tjenester. Under gennemførelsen af projektet vil der blive afholdt et 10-timers kursus i "Shaping of the Performing Attitudes", som har til formål at styrke lige muligheder, integration, inklusion og forståelse og forebyggelse af stereotyper, fordomme og diskrimination. Sensibilisering er nødvendig for de ansatte i den lokale forvaltning, da identificeringen af problemer, muligheder og behov hos dårligt stillede samfundsgrupper på en integreret måde og deres forståelse er afgørende for at muliggøre og empatisk holdning til målgrupperne både i hverdagen og i kontorets arbejde. Uddannelsen udbydes af en ekstern organisation med omfattende erhvervserfaring inden for social inklusion og lige muligheder. 7. Ved udgangen af projektets 24. måned vil udarbejdelsen af kortet over serviceruten være afsluttet med fokus på manglen på tjenester på lokalt plan og deres forslag til løsninger. Tilgængeligheden af eksisterende tjenester i amtet til befolkningen undersøges løbende trin for trin i dimensionerne af MNTFS-interventionsområdet og i forhold til HEP-målgrupperne. 8. For at styrke og sikre bæredygtigheden af det samarbejde, der genereres af projektet på amtsniveau, forpligter vi os til at oprette en amts Chance Creating Pact inden udgangen af den 30. måned efter indgåelsen af tilskudskontrakten. 9. Præsentation af lokale og horisontale indhentningsprocesser, udarbejdelse af en rapport om programmets gennemførelse. Formålet er at gennemgå de udviklingsprogrammer, der skal gennemføres i amtet inden for rammerne af projektet, og at gennemføre indhentningsaspekterne i dem både lokalt og horisontalt. Interventionen vil øge fokus på catch-up-mål gennem mindst ét program. 10. Amtets indhentningspersonale i projektet deltager i organiseringen af baggrundsinstitutionen i ministeriet for menneskelige ressourcer med ansvar for social indhentning, på 2 professionelle høringsdage om året. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hovedformålet med projektet er at etablere et koordinerings- og høringssystem på amtsniveau med henblik på at udvikle det fangstpolitiske samarbejde på amtsniveau, at gøre dem systematiske og at bringe befolkningen i de enkelte bosættelser tilbage på en måde, der skaber muligheder og øger lige adgang til tjenesteydelser. Udvikle samarbejdsmodeller på amtsniveau for at opnå forbedringer, der hjælper mennesker i langsigtet fattigdom, social udstødelse og dårligt stillede med at indhente dem, og mere effektive interventioner fra organisationer, der samarbejder med dem, og forbedre lige adgang til offentlige tjenester og socioøkonomiske aktiver og styrke den sociale inklusion. 1. Ansættelsespersonale under projektets varighed 2. Organisationsudvikling, sensibiliserende uddannelse/uddannelse for medarbejdere i amtskommuner. 3. Med henblik på at koordinere interventionerne på amtskommuneniveau er integrationen af resultaterne af projektet i amtets udviklingspolitiske dokumenter (amtsudviklingsplaner, uddannelsesdistrikter og amtslige ligestillingshandlingsplaner, ITS'er), bestemmelser. 4. Koordinering med henblik på social inklusion: gøre status over udviklingen i amtet med deltagelse af målgrupperne i MNTFS, kontakte projekterne for at håndhæve indhentningsaspekterne, overvåge og hjælpe med at koordinere projekter. Desuden fremsætte forslag til amterne med henblik på at gennemføre MNTFS-handlingsplanerne, der revideres hvert tredje år på amtsniveau. De ansatte i kommunen Jász-Nagykun-Szolnok er som professionelle aktører også involveret i de opgaver, der er omhandlet i punkt 3 og 4, som beskrevet i punkt 1.2. 5. County Inclusion Forums afholdes 2 gange om året (april og oktober) og 6 fora er planlagt for hele projektperioden. Hvert forum struktureres efter MNTFS' interventionsområder. Under det første forum vil deltagerne lære om disse interventionslinjer, projektets mål, dets planlagte aktiviteter, dets opgaver og indholdet af de obligatoriske aktiviteter. Der vil blive nedsat en arbejdsgruppe, som vil blive integreret i perspektivet af de grundlæggende indsatsområder i den nationale strategi for social integration. En række tematiske dage, der styrker samarbejdet med lokalsamfundet, afholdes 4 gange om året, og der er planlagt 12 arrangementer for hele projektperioden. Det er nødvendigt at organisere arrangementerne i forbindelse med dårligt stillede målgrupper med bred og relevant inddragelse af offentligheden. 6. Sensibiliserende og organisatoriske uddannelser bidrager til en mere effektiv organisatorisk drift og er et redskab til levering af moderne offentlige tjenester. Under gennemførelsen af projektet vil der blive afholdt et 10-timers kursus i "Shaping of the Performing Attitudes", som har til formål at styrke lige muligheder, integration, inklusion og forståelse og forebyggelse af stereotyper, fordomme og diskrimination. Sensibilisering er nødvendig for de ansatte i den lokale forvaltning, da identificeringen af problemer, muligheder og behov hos dårligt stillede samfundsgrupper på en integreret måde og deres forståelse er afgørende for at muliggøre og empatisk holdning til målgrupperne både i hverdagen og i kontorets arbejde. Uddannelsen udbydes af en ekstern organisation med omfattende erhvervserfaring inden for social inklusion og lige muligheder. 7. Ved udgangen af projektets 24. måned vil udarbejdelsen af kortet over serviceruten være afsluttet med fokus på manglen på tjenester på lokalt plan og deres forslag til løsninger. Tilgængeligheden af eksisterende tjenester i amtet til befolkningen undersøges løbende trin for trin i dimensionerne af MNTFS-interventionsområdet og i forhold til HEP-målgrupperne. 8. For at styrke og sikre bæredygtigheden af det samarbejde, der genereres af projektet på amtsniveau, forpligter vi os til at oprette en amts Chance Creating Pact inden udgangen af den 30. måned efter indgåelsen af tilskudskontrakten. 9. Præsentation af lokale og horisontale indhentningsprocesser, udarbejdelse af en rapport om programmets gennemførelse. Formålet er at gennemgå de udviklingsprogrammer, der skal gennemføres i amtet inden for rammerne af projektet, og at gennemføre indhentningsaspekterne i dem både lokalt og horisontalt. Interventionen vil øge fokus på catch-up-mål gennem mindst ét program. 10. Amtets indhentningspersonale i projektet deltager i organiseringen af baggrundsinstitutionen i ministeriet for menneskelige ressourcer med ansvar for social indhentning, på 2 professionelle høringsdage om året. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hovedformålet med projektet er at etablere et koordinerings- og høringssystem på amtsniveau med henblik på at udvikle det fangstpolitiske samarbejde på amtsniveau, at gøre dem systematiske og at bringe befolkningen i de enkelte bosættelser tilbage på en måde, der skaber muligheder og øger lige adgang til tjenesteydelser. Udvikle samarbejdsmodeller på amtsniveau for at opnå forbedringer, der hjælper mennesker i langsigtet fattigdom, social udstødelse og dårligt stillede med at indhente dem, og mere effektive interventioner fra organisationer, der samarbejder med dem, og forbedre lige adgang til offentlige tjenester og socioøkonomiske aktiver og styrke den sociale inklusion. 1. Ansættelsespersonale under projektets varighed 2. Organisationsudvikling, sensibiliserende uddannelse/uddannelse for medarbejdere i amtskommuner. 3. Med henblik på at koordinere interventionerne på amtskommuneniveau er integrationen af resultaterne af projektet i amtets udviklingspolitiske dokumenter (amtsudviklingsplaner, uddannelsesdistrikter og amtslige ligestillingshandlingsplaner, ITS'er), bestemmelser. 4. Koordinering med henblik på social inklusion: gøre status over udviklingen i amtet med deltagelse af målgrupperne i MNTFS, kontakte projekterne for at håndhæve indhentningsaspekterne, overvåge og hjælpe med at koordinere projekter. Desuden fremsætte forslag til amterne med henblik på at gennemføre MNTFS-handlingsplanerne, der revideres hvert tredje år på amtsniveau. De ansatte i kommunen Jász-Nagykun-Szolnok er som professionelle aktører også involveret i de opgaver, der er omhandlet i punkt 3 og 4, som beskrevet i punkt 1.2. 5. County Inclusion Forums afholdes 2 gange om året (april og oktober) og 6 fora er planlagt for hele projektperioden. Hvert forum struktureres efter MNTFS' interventionsområder. Under det første forum vil deltagerne lære om disse interventionslinjer, projektets mål, dets planlagte aktiviteter, dets opgaver og indholdet af de obligatoriske aktiviteter. Der vil blive nedsat en arbejdsgruppe, som vil blive integreret i perspektivet af de grundlæggende indsatsområder i den nationale strategi for social integration. En række tematiske dage, der styrker samarbejdet med lokalsamfundet, afholdes 4 gange om året, og der er planlagt 12 arrangementer for hele projektperioden. Det er nødvendigt at organisere arrangementerne i forbindelse med dårligt stillede målgrupper med bred og relevant inddragelse af offentligheden. 6. Sensibiliserende og organisatoriske uddannelser bidrager til en mere effektiv organisatorisk drift og er et redskab til levering af moderne offentlige tjenester. Under gennemførelsen af projektet vil der blive afholdt et 10-timers kursus i "Shaping of the Performing Attitudes", som har til formål at styrke lige muligheder, integration, inklusion og forståelse og forebyggelse af stereotyper, fordomme og diskrimination. Sensibilisering er nødvendig for de ansatte i den lokale forvaltning, da identificeringen af problemer, muligheder og behov hos dårligt stillede samfundsgrupper på en integreret måde og deres forståelse er afgørende for at muliggøre og empatisk holdning til målgrupperne både i hverdagen og i kontorets arbejde. Uddannelsen udbydes af en ekstern organisation med omfattende erhvervserfaring inden for social inklusion og lige muligheder. 7. Ved udgangen af projektets 24. måned vil udarbejdelsen af kortet over serviceruten være afsluttet med fokus på manglen på tjenester på lokalt plan og deres forslag til løsninger. Tilgængeligheden af eksisterende tjenester i amtet til befolkningen undersøges løbende trin for trin i dimensionerne af MNTFS-interventionsområdet og i forhold til HEP-målgrupperne. 8. For at styrke og sikre bæredygtigheden af det samarbejde, der genereres af projektet på amtsniveau, forpligter vi os til at oprette en amts Chance Creating Pact inden udgangen af den 30. måned efter indgåelsen af tilskudskontrakten. 9. Præsentation af lokale og horisontale indhentningsprocesser, udarbejdelse af en rapport om programmets gennemførelse. Formålet er at gennemgå de udviklingsprogrammer, der skal gennemføres i amtet inden for rammerne af projektet, og at gennemføre indhentningsaspekterne i dem både lokalt og horisontalt. Interventionen vil øge fokus på catch-up-mål gennem mindst ét program. 10. Amtets indhentningspersonale i projektet deltager i organiseringen af baggrundsinstitutionen i ministeriet for menneskelige ressourcer med ansvar for social indhentning, på 2 professionelle høringsdage om året. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Obiectivul de bază al proiectului este de a institui un sistem de coordonare și consultare la nivel județean în vederea dezvoltării cooperării în materie de politici de capturare la nivel județean, de a le face sistematice și de a readuce viața populației din localitățile individuale într-un mod care să creeze oportunități, sporind accesul egal la servicii. Să dezvolte modele de cooperare la nivel județean pentru a aduce îmbunătățiri care să ajute persoanele afectate de sărăcia pe termen lung, excluziunea socială și persoanele defavorizate să recupereze decalajul, precum și intervenții mai eficiente din partea organizațiilor care lucrează cu acestea, îmbunătățind accesul egal la serviciile publice și la bunurile socioeconomice și consolidând incluziunea socială. 1. Recrutarea personalului pe durata proiectului 2. Dezvoltarea organizațională, sensibilizarea instruirii/formarea angajaților municipalităților județene. 3. În vederea coordonării intervențiilor la nivel județean, integrarea rezultatelor proiectului în documentele politicii de dezvoltare județeană (planuri de dezvoltare județene, planuri de acțiune județene și județene privind egalitatea de șanse, STI), reglementări. 4. Coordonarea incluziunii sociale: evaluarea evoluțiilor din județ care implică grupurile țintă ale MNTFS, contactarea proiectelor în vederea punerii în aplicare a aspectelor de recuperare a decalajelor, monitorizarea și contribuția la coordonarea proiectelor. În plus, să prezinte propuneri județelor în vederea punerii în aplicare a planurilor de acțiune MNTFS revizuite o dată la 3 ani la nivel județean. Personalul Administrației Locale Jász-Nagykun-Szolnok, în calitate de executanți profesioniști, este, de asemenea, implicat în sarcinile prevăzute la punctele 3 și 4, astfel cum sunt descrise la punctul 1.2. 5. Forumurile de incluziune județene au loc de 2 ori pe an (aprilie și octombrie) și 6 forumuri sunt planificate pentru întreaga perioadă a proiectului. Fiecare forum este structurat în funcție de domeniile de intervenție ale MNTFS. În timpul primului Forum, participanții vor afla despre aceste linii de intervenție, obiectivele proiectului, activitățile planificate, sarcinile sale și conținutul activităților obligatorii. Va fi înființat un grup de lucru, care va fi integrat în perspectiva domeniilor fundamentale de intervenție ale Strategiei naționale de incluziune socială. O serie de zile tematice de consolidare a cooperării comunitare este organizată de 4 ori pe an și sunt planificate 12 evenimente pentru întreaga perioadă a proiectului. Este necesar să se organizeze evenimentele în legătură cu grupurile-țintă dezavantajate, cu o implicare largă și relevantă a publicului. 6. Sensibilizarea și trainingurile/formarea organizațională contribuie la o funcționare organizațională mai eficientă și reprezintă un instrument pentru furnizarea de servicii publice moderne. Pe parcursul implementării proiectului, va avea loc un curs de formare de 10 ore pe tema „Shaping of the Performing Attitudes”, care vizează consolidarea egalității de șanse, integrarea, incluziunea și înțelegerea și prevenirea stereotipurilor, prejudecăților și discriminării. Sensibilizarea este necesară pentru angajații administrației locale, deoarece identificarea problemelor, oportunităților și nevoilor grupurilor sociale dezavantajate într-un mod integral și înțelegerea acestora, atitudinea lor favorizantă și empatică față de grupurile țintă sunt esențiale atât în viața de zi cu zi, cât și în activitatea biroului. Formarea este asigurată de o organizație externă cu o vastă experiență profesională în domeniul incluziunii sociale și al egalității de șanse. 7. Până la sfârșitul celei de-a 24-a luni a proiectului, pregătirea hărții rutei serviciilor va fi finalizată, concentrându-se asupra lipsei de servicii la nivel local și asupra propunerilor acestora de soluții. Accesibilitatea serviciilor existente în județ pentru populație este examinată în permanență pas cu pas în dimensiunile zonelor de intervenție MNTFS și în raport cu grupurile țintă HEP. 8. Pentru a consolida și asigura sustenabilitatea cooperării generate de proiect la nivel județean, ne angajăm să creăm un Pact Județean de Creare a Șanselor până la sfârșitul celei de-a 30-a luni de la încheierea contractului de finanțare. 9. Prezentarea proceselor locale și orizontale de recuperare a decalajului, pregătirea unui raport privind punerea în aplicare a programului. Scopul este de a revizui programele de dezvoltare care urmează să fie puse în aplicare în județ în cadrul proiectului și de a pune în aplicare aspectele de recuperare a decalajelor, atât la nivel local, cât și orizontal. Intervenția va pune un accent mai mare pe obiectivele de recuperare a decalajelor prin intermediul a cel puțin 1 program. 10. Personalul județean de recuperare a decalajului din cadrul proiectului participă la organizarea instituției de bază a Ministerului Resurselor Umane, responsabilă cu recuperarea socială, la 2 zile de consult... (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Obiectivul de bază al proiectului este de a institui un sistem de coordonare și consultare la nivel județean în vederea dezvoltării cooperării în materie de politici de capturare la nivel județean, de a le face sistematice și de a readuce viața populației din localitățile individuale într-un mod care să creeze oportunități, sporind accesul egal la servicii. Să dezvolte modele de cooperare la nivel județean pentru a aduce îmbunătățiri care să ajute persoanele afectate de sărăcia pe termen lung, excluziunea socială și persoanele defavorizate să recupereze decalajul, precum și intervenții mai eficiente din partea organizațiilor care lucrează cu acestea, îmbunătățind accesul egal la serviciile publice și la bunurile socioeconomice și consolidând incluziunea socială. 1. Recrutarea personalului pe durata proiectului 2. Dezvoltarea organizațională, sensibilizarea instruirii/formarea angajaților municipalităților județene. 3. În vederea coordonării intervențiilor la nivel județean, integrarea rezultatelor proiectului în documentele politicii de dezvoltare județeană (planuri de dezvoltare județene, planuri de acțiune județene și județene privind egalitatea de șanse, STI), reglementări. 4. Coordonarea incluziunii sociale: evaluarea evoluțiilor din județ care implică grupurile țintă ale MNTFS, contactarea proiectelor în vederea punerii în aplicare a aspectelor de recuperare a decalajelor, monitorizarea și contribuția la coordonarea proiectelor. În plus, să prezinte propuneri județelor în vederea punerii în aplicare a planurilor de acțiune MNTFS revizuite o dată la 3 ani la nivel județean. Personalul Administrației Locale Jász-Nagykun-Szolnok, în calitate de executanți profesioniști, este, de asemenea, implicat în sarcinile prevăzute la punctele 3 și 4, astfel cum sunt descrise la punctul 1.2. 5. Forumurile de incluziune județene au loc de 2 ori pe an (aprilie și octombrie) și 6 forumuri sunt planificate pentru întreaga perioadă a proiectului. Fiecare forum este structurat în funcție de domeniile de intervenție ale MNTFS. În timpul primului Forum, participanții vor afla despre aceste linii de intervenție, obiectivele proiectului, activitățile planificate, sarcinile sale și conținutul activităților obligatorii. Va fi înființat un grup de lucru, care va fi integrat în perspectiva domeniilor fundamentale de intervenție ale Strategiei naționale de incluziune socială. O serie de zile tematice de consolidare a cooperării comunitare este organizată de 4 ori pe an și sunt planificate 12 evenimente pentru întreaga perioadă a proiectului. Este necesar să se organizeze evenimentele în legătură cu grupurile-țintă dezavantajate, cu o implicare largă și relevantă a publicului. 6. Sensibilizarea și trainingurile/formarea organizațională contribuie la o funcționare organizațională mai eficientă și reprezintă un instrument pentru furnizarea de servicii publice moderne. Pe parcursul implementării proiectului, va avea loc un curs de formare de 10 ore pe tema „Shaping of the Performing Attitudes”, care vizează consolidarea egalității de șanse, integrarea, incluziunea și înțelegerea și prevenirea stereotipurilor, prejudecăților și discriminării. Sensibilizarea este necesară pentru angajații administrației locale, deoarece identificarea problemelor, oportunităților și nevoilor grupurilor sociale dezavantajate într-un mod integral și înțelegerea acestora, atitudinea lor favorizantă și empatică față de grupurile țintă sunt esențiale atât în viața de zi cu zi, cât și în activitatea biroului. Formarea este asigurată de o organizație externă cu o vastă experiență profesională în domeniul incluziunii sociale și al egalității de șanse. 7. Până la sfârșitul celei de-a 24-a luni a proiectului, pregătirea hărții rutei serviciilor va fi finalizată, concentrându-se asupra lipsei de servicii la nivel local și asupra propunerilor acestora de soluții. Accesibilitatea serviciilor existente în județ pentru populație este examinată în permanență pas cu pas în dimensiunile zonelor de intervenție MNTFS și în raport cu grupurile țintă HEP. 8. Pentru a consolida și asigura sustenabilitatea cooperării generate de proiect la nivel județean, ne angajăm să creăm un Pact Județean de Creare a Șanselor până la sfârșitul celei de-a 30-a luni de la încheierea contractului de finanțare. 9. Prezentarea proceselor locale și orizontale de recuperare a decalajului, pregătirea unui raport privind punerea în aplicare a programului. Scopul este de a revizui programele de dezvoltare care urmează să fie puse în aplicare în județ în cadrul proiectului și de a pune în aplicare aspectele de recuperare a decalajelor, atât la nivel local, cât și orizontal. Intervenția va pune un accent mai mare pe obiectivele de recuperare a decalajelor prin intermediul a cel puțin 1 program. 10. Personalul județean de recuperare a decalajului din cadrul proiectului participă la organizarea instituției de bază a Ministerului Resurselor Umane, responsabilă cu recuperarea socială, la 2 zile de consult... (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Obiectivul de bază al proiectului este de a institui un sistem de coordonare și consultare la nivel județean în vederea dezvoltării cooperării în materie de politici de capturare la nivel județean, de a le face sistematice și de a readuce viața populației din localitățile individuale într-un mod care să creeze oportunități, sporind accesul egal la servicii. Să dezvolte modele de cooperare la nivel județean pentru a aduce îmbunătățiri care să ajute persoanele afectate de sărăcia pe termen lung, excluziunea socială și persoanele defavorizate să recupereze decalajul, precum și intervenții mai eficiente din partea organizațiilor care lucrează cu acestea, îmbunătățind accesul egal la serviciile publice și la bunurile socioeconomice și consolidând incluziunea socială. 1. Recrutarea personalului pe durata proiectului 2. Dezvoltarea organizațională, sensibilizarea instruirii/formarea angajaților municipalităților județene. 3. În vederea coordonării intervențiilor la nivel județean, integrarea rezultatelor proiectului în documentele politicii de dezvoltare județeană (planuri de dezvoltare județene, planuri de acțiune județene și județene privind egalitatea de șanse, STI), reglementări. 4. Coordonarea incluziunii sociale: evaluarea evoluțiilor din județ care implică grupurile țintă ale MNTFS, contactarea proiectelor în vederea punerii în aplicare a aspectelor de recuperare a decalajelor, monitorizarea și contribuția la coordonarea proiectelor. În plus, să prezinte propuneri județelor în vederea punerii în aplicare a planurilor de acțiune MNTFS revizuite o dată la 3 ani la nivel județean. Personalul Administrației Locale Jász-Nagykun-Szolnok, în calitate de executanți profesioniști, este, de asemenea, implicat în sarcinile prevăzute la punctele 3 și 4, astfel cum sunt descrise la punctul 1.2. 5. Forumurile de incluziune județene au loc de 2 ori pe an (aprilie și octombrie) și 6 forumuri sunt planificate pentru întreaga perioadă a proiectului. Fiecare forum este structurat în funcție de domeniile de intervenție ale MNTFS. În timpul primului Forum, participanții vor afla despre aceste linii de intervenție, obiectivele proiectului, activitățile planificate, sarcinile sale și conținutul activităților obligatorii. Va fi înființat un grup de lucru, care va fi integrat în perspectiva domeniilor fundamentale de intervenție ale Strategiei naționale de incluziune socială. O serie de zile tematice de consolidare a cooperării comunitare este organizată de 4 ori pe an și sunt planificate 12 evenimente pentru întreaga perioadă a proiectului. Este necesar să se organizeze evenimentele în legătură cu grupurile-țintă dezavantajate, cu o implicare largă și relevantă a publicului. 6. Sensibilizarea și trainingurile/formarea organizațională contribuie la o funcționare organizațională mai eficientă și reprezintă un instrument pentru furnizarea de servicii publice moderne. Pe parcursul implementării proiectului, va avea loc un curs de formare de 10 ore pe tema „Shaping of the Performing Attitudes”, care vizează consolidarea egalității de șanse, integrarea, incluziunea și înțelegerea și prevenirea stereotipurilor, prejudecăților și discriminării. Sensibilizarea este necesară pentru angajații administrației locale, deoarece identificarea problemelor, oportunităților și nevoilor grupurilor sociale dezavantajate într-un mod integral și înțelegerea acestora, atitudinea lor favorizantă și empatică față de grupurile țintă sunt esențiale atât în viața de zi cu zi, cât și în activitatea biroului. Formarea este asigurată de o organizație externă cu o vastă experiență profesională în domeniul incluziunii sociale și al egalității de șanse. 7. Până la sfârșitul celei de-a 24-a luni a proiectului, pregătirea hărții rutei serviciilor va fi finalizată, concentrându-se asupra lipsei de servicii la nivel local și asupra propunerilor acestora de soluții. Accesibilitatea serviciilor existente în județ pentru populație este examinată în permanență pas cu pas în dimensiunile zonelor de intervenție MNTFS și în raport cu grupurile țintă HEP. 8. Pentru a consolida și asigura sustenabilitatea cooperării generate de proiect la nivel județean, ne angajăm să creăm un Pact Județean de Creare a Șanselor până la sfârșitul celei de-a 30-a luni de la încheierea contractului de finanțare. 9. Prezentarea proceselor locale și orizontale de recuperare a decalajului, pregătirea unui raport privind punerea în aplicare a programului. Scopul este de a revizui programele de dezvoltare care urmează să fie puse în aplicare în județ în cadrul proiectului și de a pune în aplicare aspectele de recuperare a decalajelor, atât la nivel local, cât și orizontal. Intervenția va pune un accent mai mare pe obiectivele de recuperare a decalajelor prin intermediul a cel puțin 1 program. 10. Personalul județean de recuperare a decalajului din cadrul proiectului participă la organizarea instituției de bază a Ministerului Resurselor Umane, responsabilă cu recuperarea socială, la 2 zile de consult... (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Det grundläggande syftet med projektet är att upprätta ett system för samordning och samråd på länsnivå för att utveckla det fångstpolitiska samarbetet på länsnivå, göra dem systematiska och få tillbaka livet för befolkningen i enskilda bosättningar på ett sätt som skapar möjligheter och ökar lika tillgång till tjänster. Utveckla samarbetsmodeller på länsnivå för att åstadkomma förbättringar som hjälper människor i långsiktig fattigdom, social utestängning och missgynnade personer att komma ikapp, och effektivare insatser av organisationer som arbetar med dem, förbättra lika tillgång till offentliga tjänster och socioekonomiska tillgångar och stärka den sociala integrationen. 1. Rekrytering av personal under projektperioden 2. Organisationsutveckling, sensibilisering av utbildning/utbildning för anställda i länskommuner. 3. För att samordna insatserna på länsnivå, integrering av projektresultaten i länets utvecklingspolitiska dokument (länsutvecklingsplaner, utbildningsdistrikt och handlingsplaner för lika möjligheter, ITS), föreskrifter. 4. Samordning för social integration: utvärdera utvecklingen i länet med målgrupperna för MNTFS, kontakta projekten för att genomdriva upphämtningsaspekterna, övervaka och hjälpa till att samordna projekt. Dessutom lämna förslag till länen för att genomföra de MNTFS-handlingsplaner som ses över vart tredje år på länsnivå. Personalen vid länsstyrelsen i Jász-Nagykun-Szolnok deltar också i de uppgifter som anges i punkterna 3 och 4 i punkt 1.2. 5. De regionala integrationsforumen hålls 2 gånger per år (april och oktober) och 6 forum planeras för hela projektperioden. Varje forum ska struktureras i enlighet med MNTFS:s insatsområden. Under det första forumet kommer deltagarna att lära sig om dessa åtgärder, projektets mål, planerade aktiviteter, dess uppgifter och innehållet i de obligatoriska aktiviteterna. En arbetsgrupp kommer att inrättas, som kommer att integreras i perspektivet på de grundläggande insatsområdena i den nationella strategin för social integration. En rad temadagar som stärker gemenskapssamarbetet anordnas fyra gånger om året och 12 evenemang planeras för hela projektperioden. Det är nödvändigt att anordna evenemang med avseende på missgynnade målgrupper med ett brett och relevant deltagande av allmänheten. 6. Sensibiliserande och organisatoriska utbildningar bidrar till en effektivare organisatorisk verksamhet och är ett verktyg för tillhandahållande av moderna offentliga tjänster. Under projektets genomförande kommer en tiotimmarskurs att hållas om ”Shaping of the Performing Attitudes” som syftar till att stärka lika möjligheter, integration, inkludering och att förstå och förebygga stereotyper, fördomar och diskriminering. Sensibilisering är nödvändigt för de lokala myndigheternas anställda, eftersom det är nödvändigt att identifiera missgynnade samhällsgruppers problem, möjligheter och behov på ett integrerat sätt och deras förståelse, möjliggörande och empatiska inställning till målgrupperna, både i vardagen och i kontorets arbete. Utbildningen ges av en extern organisation med lång yrkeserfarenhet inom området social integration och lika möjligheter. 7. I slutet av den 24:e månaden av projektet kommer utarbetandet av kartan över servicerutten att slutföras, med fokus på bristen på tjänster på lokal nivå och deras förslag till lösningar. Tillgängligheten av befintliga tjänster i länet till befolkningen undersöks kontinuerligt steg för steg i dimensionerna av MNTFS insatsområden och i förhållande till HEP-målgrupperna. 8. För att stärka och säkerställa hållbarheten i det samarbete som genereras av projektet på länsnivå åtar vi oss att skapa en pakt för att skapa en County Chance Creating Pact före utgången av den trettionde månaden efter det att bidragsavtalet ingåtts. 9. Presentation av lokala och horisontella upphämtningsprocesser, utarbetande av en rapport om genomförandet av programmet. Syftet är att se över de utvecklingsprogram som ska genomföras i länet inom ramen för projektet och att genomföra upphämtningsaspekterna både lokalt och horisontellt. Insatsen kommer att öka inriktningen på upphämtningsmål genom minst ett program. 10. Den lokala upphämtningspersonalen för projektet deltar i organisationen av bakgrundsinstitutionen vid ministeriet för mänskliga resurser med ansvar för social upphämtning, vid två professionella samrådsdagar per år. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Det grundläggande syftet med projektet är att upprätta ett system för samordning och samråd på länsnivå för att utveckla det fångstpolitiska samarbetet på länsnivå, göra dem systematiska och få tillbaka livet för befolkningen i enskilda bosättningar på ett sätt som skapar möjligheter och ökar lika tillgång till tjänster. Utveckla samarbetsmodeller på länsnivå för att åstadkomma förbättringar som hjälper människor i långsiktig fattigdom, social utestängning och missgynnade personer att komma ikapp, och effektivare insatser av organisationer som arbetar med dem, förbättra lika tillgång till offentliga tjänster och socioekonomiska tillgångar och stärka den sociala integrationen. 1. Rekrytering av personal under projektperioden 2. Organisationsutveckling, sensibilisering av utbildning/utbildning för anställda i länskommuner. 3. För att samordna insatserna på länsnivå, integrering av projektresultaten i länets utvecklingspolitiska dokument (länsutvecklingsplaner, utbildningsdistrikt och handlingsplaner för lika möjligheter, ITS), föreskrifter. 4. Samordning för social integration: utvärdera utvecklingen i länet med målgrupperna för MNTFS, kontakta projekten för att genomdriva upphämtningsaspekterna, övervaka och hjälpa till att samordna projekt. Dessutom lämna förslag till länen för att genomföra de MNTFS-handlingsplaner som ses över vart tredje år på länsnivå. Personalen vid länsstyrelsen i Jász-Nagykun-Szolnok deltar också i de uppgifter som anges i punkterna 3 och 4 i punkt 1.2. 5. De regionala integrationsforumen hålls 2 gånger per år (april och oktober) och 6 forum planeras för hela projektperioden. Varje forum ska struktureras i enlighet med MNTFS:s insatsområden. Under det första forumet kommer deltagarna att lära sig om dessa åtgärder, projektets mål, planerade aktiviteter, dess uppgifter och innehållet i de obligatoriska aktiviteterna. En arbetsgrupp kommer att inrättas, som kommer att integreras i perspektivet på de grundläggande insatsområdena i den nationella strategin för social integration. En rad temadagar som stärker gemenskapssamarbetet anordnas fyra gånger om året och 12 evenemang planeras för hela projektperioden. Det är nödvändigt att anordna evenemang med avseende på missgynnade målgrupper med ett brett och relevant deltagande av allmänheten. 6. Sensibiliserande och organisatoriska utbildningar bidrar till en effektivare organisatorisk verksamhet och är ett verktyg för tillhandahållande av moderna offentliga tjänster. Under projektets genomförande kommer en tiotimmarskurs att hållas om ”Shaping of the Performing Attitudes” som syftar till att stärka lika möjligheter, integration, inkludering och att förstå och förebygga stereotyper, fördomar och diskriminering. Sensibilisering är nödvändigt för de lokala myndigheternas anställda, eftersom det är nödvändigt att identifiera missgynnade samhällsgruppers problem, möjligheter och behov på ett integrerat sätt och deras förståelse, möjliggörande och empatiska inställning till målgrupperna, både i vardagen och i kontorets arbete. Utbildningen ges av en extern organisation med lång yrkeserfarenhet inom området social integration och lika möjligheter. 7. I slutet av den 24:e månaden av projektet kommer utarbetandet av kartan över servicerutten att slutföras, med fokus på bristen på tjänster på lokal nivå och deras förslag till lösningar. Tillgängligheten av befintliga tjänster i länet till befolkningen undersöks kontinuerligt steg för steg i dimensionerna av MNTFS insatsområden och i förhållande till HEP-målgrupperna. 8. För att stärka och säkerställa hållbarheten i det samarbete som genereras av projektet på länsnivå åtar vi oss att skapa en pakt för att skapa en County Chance Creating Pact före utgången av den trettionde månaden efter det att bidragsavtalet ingåtts. 9. Presentation av lokala och horisontella upphämtningsprocesser, utarbetande av en rapport om genomförandet av programmet. Syftet är att se över de utvecklingsprogram som ska genomföras i länet inom ramen för projektet och att genomföra upphämtningsaspekterna både lokalt och horisontellt. Insatsen kommer att öka inriktningen på upphämtningsmål genom minst ett program. 10. Den lokala upphämtningspersonalen för projektet deltar i organisationen av bakgrundsinstitutionen vid ministeriet för mänskliga resurser med ansvar för social upphämtning, vid två professionella samrådsdagar per år. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Det grundläggande syftet med projektet är att upprätta ett system för samordning och samråd på länsnivå för att utveckla det fångstpolitiska samarbetet på länsnivå, göra dem systematiska och få tillbaka livet för befolkningen i enskilda bosättningar på ett sätt som skapar möjligheter och ökar lika tillgång till tjänster. Utveckla samarbetsmodeller på länsnivå för att åstadkomma förbättringar som hjälper människor i långsiktig fattigdom, social utestängning och missgynnade personer att komma ikapp, och effektivare insatser av organisationer som arbetar med dem, förbättra lika tillgång till offentliga tjänster och socioekonomiska tillgångar och stärka den sociala integrationen. 1. Rekrytering av personal under projektperioden 2. Organisationsutveckling, sensibilisering av utbildning/utbildning för anställda i länskommuner. 3. För att samordna insatserna på länsnivå, integrering av projektresultaten i länets utvecklingspolitiska dokument (länsutvecklingsplaner, utbildningsdistrikt och handlingsplaner för lika möjligheter, ITS), föreskrifter. 4. Samordning för social integration: utvärdera utvecklingen i länet med målgrupperna för MNTFS, kontakta projekten för att genomdriva upphämtningsaspekterna, övervaka och hjälpa till att samordna projekt. Dessutom lämna förslag till länen för att genomföra de MNTFS-handlingsplaner som ses över vart tredje år på länsnivå. Personalen vid länsstyrelsen i Jász-Nagykun-Szolnok deltar också i de uppgifter som anges i punkterna 3 och 4 i punkt 1.2. 5. De regionala integrationsforumen hålls 2 gånger per år (april och oktober) och 6 forum planeras för hela projektperioden. Varje forum ska struktureras i enlighet med MNTFS:s insatsområden. Under det första forumet kommer deltagarna att lära sig om dessa åtgärder, projektets mål, planerade aktiviteter, dess uppgifter och innehållet i de obligatoriska aktiviteterna. En arbetsgrupp kommer att inrättas, som kommer att integreras i perspektivet på de grundläggande insatsområdena i den nationella strategin för social integration. En rad temadagar som stärker gemenskapssamarbetet anordnas fyra gånger om året och 12 evenemang planeras för hela projektperioden. Det är nödvändigt att anordna evenemang med avseende på missgynnade målgrupper med ett brett och relevant deltagande av allmänheten. 6. Sensibiliserande och organisatoriska utbildningar bidrar till en effektivare organisatorisk verksamhet och är ett verktyg för tillhandahållande av moderna offentliga tjänster. Under projektets genomförande kommer en tiotimmarskurs att hållas om ”Shaping of the Performing Attitudes” som syftar till att stärka lika möjligheter, integration, inkludering och att förstå och förebygga stereotyper, fördomar och diskriminering. Sensibilisering är nödvändigt för de lokala myndigheternas anställda, eftersom det är nödvändigt att identifiera missgynnade samhällsgruppers problem, möjligheter och behov på ett integrerat sätt och deras förståelse, möjliggörande och empatiska inställning till målgrupperna, både i vardagen och i kontorets arbete. Utbildningen ges av en extern organisation med lång yrkeserfarenhet inom området social integration och lika möjligheter. 7. I slutet av den 24:e månaden av projektet kommer utarbetandet av kartan över servicerutten att slutföras, med fokus på bristen på tjänster på lokal nivå och deras förslag till lösningar. Tillgängligheten av befintliga tjänster i länet till befolkningen undersöks kontinuerligt steg för steg i dimensionerna av MNTFS insatsområden och i förhållande till HEP-målgrupperna. 8. För att stärka och säkerställa hållbarheten i det samarbete som genereras av projektet på länsnivå åtar vi oss att skapa en pakt för att skapa en County Chance Creating Pact före utgången av den trettionde månaden efter det att bidragsavtalet ingåtts. 9. Presentation av lokala och horisontella upphämtningsprocesser, utarbetande av en rapport om genomförandet av programmet. Syftet är att se över de utvecklingsprogram som ska genomföras i länet inom ramen för projektet och att genomföra upphämtningsaspekterna både lokalt och horisontellt. Insatsen kommer att öka inriktningen på upphämtningsmål genom minst ett program. 10. Den lokala upphämtningspersonalen för projektet deltar i organisationen av bakgrundsinstitutionen vid ministeriet för mänskliga resurser med ansvar för social upphämtning, vid två professionella samrådsdagar per år. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
85.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
57,000,000.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / budget: 57,000,000.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
161,139.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 161,139.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 161,139.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 161,139.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
48,450,000.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 48,450,000.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
136,968.15 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 136,968.15 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 136,968.15 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 136,968.15 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3962729 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3962729 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3962729 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3962729 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3962729 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3962729 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 14:45, 9 October 2024
Project Q3894296 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Support for catch-up-policy cooperation at county level in connection with local equal opportunities programmes in Jász-Nagykun-Szolnok county |
Project Q3894296 in Hungary |
Statements
48,450,000.0 forint
0 references
57,000,000.0 forint
0 references
85.0 percent
0 references
1 August 2018
0 references
29 October 2021
0 references
JÁSZ-NAGYKUN-SZOLNOK MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT
0 references
A projekt alapvető célja egy megyei szintű koordinációs és konzultációs rendszer létrehozása annak érdekében, hogy a felzárkózás-politikai együttműködések megyei szinten is kialakuljanak, rendszeressé váljanak, és esélyteremtő módon hassanak vissza az egyes települések lakosságának életére, növelve a szolgáltatásokhoz való egyenlő esélyű hozzáférést. Megszülessenek olyan megyei szintű együttműködési modellek, amelyek a tartós szegénységben, társadalmi kirekesztettségben, hátrányos helyzetben élők felzárkózását, valamint a velük foglalkozó szervezetek hatékonyabb beavatkozásait, a közszolgáltatások, társadalmi-gazdasági javak egyenlő esélyű hozzáférésének javítását, a társadalmi összetartozás erősítését segítő fejlesztéseket valósítsanak meg. 1. Felzárkóztatási munkatárs alkalmazása a projekt időtartamára 2. Szervezetfejlesztő, érzékenyítő képzés/tréningek a megyei önkormányzatok munkatársai számára. 3. A megyei szintű beavatkozások összehangolása érdekében a projekt eredményeinek beépítése a megyei fejlesztéspolitikai dokumentumokba (megyei fejlesztési tervek, tankerületi és megyei köznevelési esélyegyenlőségi intézkedési tervek, ITS-ek), szabályozásokba. 4. Társadalmi felzárkózást célzó koordináció: az MNTFS célcsoportjait is érintő, a megyében megvalósuló fejlesztések számbavétele, kapcsolatfelvétel a projektekkel a felzárkózási szempontok érvényesítése érdekében, nyomonkövetés, a projektek összehangolásának segítése. Továbbá a 3 évente felülvizsgált MNTFS intézkedési tervek megyei szintű megvalósítása érdekében javaslattétel megfogalmazása a megyék felé. A 3) és 4) pontban megjelölt feladatokba a Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Önkormányzati Hivatal munkatársai is, mint szakmai megvalósítók részt vesznek az 1.2. pontban leírtak szerint. 5. A Megyei Felzárkózási Fórumok évente 2 alkalommal (április és október hónapban) kerülnek megrendezésre, a teljes projektidőszak alatt 6 Fórum megvalósítása tervezett. Az egyes Fórumok az MNTFS beavatkozási területei szerint épülnek fel. Az első Fórum alkalmával a jelenlévők megismerik ezeket a beavatkozási irányokat, a projekt céljait, tervezett tevékenységeit, feladatait, a kötelezően megvalósuló tevékenységek tartalmát. Megalakul a munkacsoport, amely a Nemzeti Társadalmi Felzárkózási Stratégia alapvető beavatkozási területeinek perspektívájába ágyazottan végzi majd a munkáját. Közösségi együttműködést erősítő tematikus napok rendezvénysorozat megszervezése évente 4 alkalommal történik, a teljes projektidőszak alatt 12 rendezvény megvalósítása tervezett. A rendezvényeket a hátrányos helyzetű célcsoportokhoz kapcsolódóan szükséges megszervezni széles körű, adott témában érintett lakossági bevonással. 6. Az érzékenyítő, szervezetfejlesztő képzések/tréningek hozzájárulnak a hatékonyabb szervezeti működéshez, és eszközül szolgálnak a korszerű közszolgáltatás nyújtásához. A projekt megvalósítása során egy 10 órás „Esélyteremtő attitűd formálása” képzés kerül megtartásra, amely az esélyegyenlőség, integráció, a befogadás megerősítését és a sztereotípiák, előítéletek, a hátrányos megkülönböztetés kialakulásának megértését, megelőzését célozza. Az önkormányzat munkatársai számára szükséges az érzékenyítés, hiszen a hátrányos helyzetű társadalmi csoportok problémáinak, lehetőségeinek, szükségleteinek integráló módon történő meghatározása és a célcsoportokkal kapcsolatos értő, képessé tevő, empatikus hozzáállása elengedhetetlen a mindennapi életben, valamint a hivatali munkavégzés során egyaránt. A képzést a társadalmi felzárkózás és esélyegyenlőség területén nagy szakmai tapasztalattal rendelkező külső szervezet biztosítja. 7. A Szolgáltatási Út Térképelkészítése, a projekt 24. hónapjának végére megvalósul, amelynek középpontjában a helyi szinten hiányzó szolgáltatások, illetve azok megoldási javaslatai állnak. A megyében meglévő szolgáltatások lakossághoz való elérésének vizsgálata folyamatosan, lépésről lépésre megtörténik az MNTFS beavatkozási területeinek dimenzióiban, és a HEP célcsoportok vonatkozásában. 8. A projekt keretében generált megyei szintű együttműködések megerősítése és fenntarthatósága érdekében, Megyei Esélyteremtő Paktum megalkotását vállaljuk, a támogatási szerződés megkötésétől számított 30. hónap végéig. 9. Lokális és horizontális felzárkózási folyamatok bemutatása, a program végrehajtásáról szóló beszámoló elkészítése. Cél a projekt keretében a megyében végrehajtásra kerülő fejlesztési programok áttekintése, és azokban a felzárkózási szempontok lokális és horizontális érvényesítése. A beavatkozásnak köszönhetően legalább 1 program által a felzárkózási célok hangsúlyosabbá válnak. 10. A projekt megyei felzárkózási munkatársa részt vesz az Emberi Erőforrások Minisztériuma társadalmi felzárkózásért felelős háttérintézménye szervezésében, évente 2 alkalommal megvalósuló szakmai egyeztető napokon. (Hungarian)
0 references
The basic objective of the project is to establish a system of coordination and consultation at county level in order to develop the catching-policy cooperation at county level, to make them systematic and to bring back the lives of the population of individual settlements in a way that creates opportunities, increasing equal access to services. Develop cooperation models at county level to bring about improvements that help people in long-term poverty, social exclusion and disadvantaged people to catch up, and more effective interventions by organisations working with them, improving equal access to public services and socio-economic assets and strengthening social inclusion. 1. Recruitment staff for the duration of the project 2. Organizational development, sensitising training/training for the employees of county municipalities. 3. In order to coordinate the interventions at county level, the integration of the project results into the county development policy documents (county development plans, educational district and county equal opportunities action plans, ITSs), regulations. 4. Coordination for social inclusion: taking stock of developments in the county involving the target groups of MNTFS, contacting the projects in order to enforce the catching-up aspects, monitoring and helping to coordinate projects. Furthermore, make proposals to the counties in order to implement the MNTFS Action Plans reviewed every 3 years at county level. The staff of the Jász-Nagykun-Szolnok County Local Government Office, as professional implementers, are also involved in the tasks set out in points (3) and (4), as described in point 1.2. 5. The County Inclusion Forums are held 2 times a year (April and October) and 6 Forums are planned for the entire project period. Each Forum shall be structured according to the fields of intervention of the MNTFS. During the first Forum, the participants will learn about these lines of intervention, the objectives of the project, its planned activities, its tasks, and the content of the mandatory activities. A working group will be set up, which will be embedded in the perspective of the fundamental areas of intervention of the National Social Inclusion Strategy. A series of thematic days strengthening community cooperation is organised 4 times a year and 12 events are planned for the entire project period. It is necessary to organise the events in relation to disadvantaged target groups with broad, relevant public involvement. 6. Sensitising and organizational trainings/trainings contribute to a more efficient organizational operation and are a tool for the provision of modern public services. During the implementation of the project, a 10-hour training course will be held on “Shaping of the Performing Attitudes” which aims to strengthen equal opportunities, integration, inclusion and to understand and prevent stereotypes, prejudices and discrimination. Sensitisation is necessary for the employees of the local government, as the identification of the problems, opportunities and needs of disadvantaged social groups in an integral way and their understanding, enabling and empathic attitude towards the target groups are essential both in everyday life and in the work of the office. The training is provided by an external organisation with extensive professional experience in the field of social inclusion and equal opportunities. 7. By the end of the 24th month of the project, the preparation of the Map of the Service Route will be completed, focusing on the lack of services at local level and their proposals for solutions. The accessibility of existing services in the county to the population is continuously examined step by step in the dimensions of the MNTFS intervention areas and in relation to the HEP target groups. 8. In order to strengthen and ensure the sustainability of the cooperation generated by the project at county level, we undertake to create a County Chance Creating Pact by the end of the 30th month following the conclusion of the grant contract. 9. Presentation of local and horizontal catch-up processes, preparation of a report on the implementation of the programme. The aim is to review the development programmes to be implemented in the county in the framework of the project and to implement the catching-up aspects in them both locally and horizontally. The intervention will increase the focus on catch-up objectives through at least 1 programme. 10. The county catch-up staff of the project participates in the organisation of the background institution of the Ministry of Human Resources responsible for social catch-up, at 2 professional consultation days a year. (English)
8 February 2022
0.9362929289411428
0 references
Das Hauptziel des Projekts besteht darin, auf Kreisebene ein System der Koordinierung und Konsultation zu schaffen, um die Zusammenarbeit in der Fangpolitik auf Kreisebene auszubauen, sie systematisch zu gestalten und das Leben der Bevölkerung der einzelnen Siedlungen in einer Weise zurückzugewinnen, die Chancen schafft und den gleichberechtigten Zugang zu Dienstleistungen verbessert. Entwicklung von Kooperationsmodellen auf Kreisebene, um Verbesserungen herbeizuführen, die Menschen in langfristiger Armut, sozialer Ausgrenzung und benachteiligten Menschen dabei helfen, aufzuholen und wirksamere Interventionen von Organisationen, die mit ihnen zusammenarbeiten, zu verbessern, den gleichberechtigten Zugang zu öffentlichen Dienstleistungen und sozioökonomischen Vermögenswerten zu verbessern und die soziale Inklusion zu stärken. 1. Einstellung von Personal für die Dauer des Projekts 2. Organisationsentwicklung, sensibilisierende Ausbildung/Schulung für die Mitarbeiter der Kreisgemeinden. 3. Um die Interventionen auf Kreisebene zu koordinieren, werden die Projektergebnisse in die entwicklungspolitischen Dokumente der Grafschaft integriert (Länderentwicklungspläne, Bildungsbezirk und Chancengleichheitspläne, IVS), Verordnungen. 4. Koordinierung der sozialen Eingliederung: Bestandsaufnahme der Entwicklungen im Landkreis unter Einbeziehung der Zielgruppen der MNTFS, Kontaktaufnahme mit den Projekten, um die Aufholaspekte durchzusetzen, Überwachung und Unterstützung bei der Koordinierung von Projekten. Außerdem Vorschläge für die Bezirke zur Umsetzung der MNTFS-Aktionspläne vorzulegen, die alle drei Jahre auf Kreisebene überprüft werden. Die Mitarbeiter des Bezirksverwaltungsamts Jász-Nagykun-Szolnok als professionelle Umsetzungskräfte sind ebenfalls an den unter Nummer 1.2 beschriebenen Aufgaben gemäß den Nummern 3 und 4 beteiligt. 5. Die County Inclusion Forums finden zweimal jährlich (April und Oktober) statt und 6 Foren sind für den gesamten Projektzeitraum geplant. Jedes Forum wird nach den Interventionsbereichen des MNTFS strukturiert. Während des ersten Forums werden die Teilnehmer über diese Interventionslinien, die Ziele des Projekts, seine geplanten Aktivitäten, seine Aufgaben und den Inhalt der obligatorischen Aktivitäten informiert. Es wird eine Arbeitsgruppe eingesetzt, die in die Perspektive der grundlegenden Interventionsbereiche der nationalen Strategie für soziale Eingliederung eingebettet sein wird. Viermal im Jahr wird eine Reihe thematischer Tage zur Stärkung der Gemeinschaftskooperation organisiert und 12 Veranstaltungen für den gesamten Projektzeitraum geplant. Es ist notwendig, die Veranstaltungen in Bezug auf benachteiligte Zielgruppen unter umfassender und relevanter Beteiligung der Öffentlichkeit zu organisieren. 6. Sensibilisierende und organisatorische Schulungen/Schulungen tragen zu einem effizienteren organisatorischen Betrieb bei und sind ein Werkzeug für die Bereitstellung moderner öffentlicher Dienstleistungen. Während der Projektdurchführung findet eine 10-stündige Schulung zum Thema „Shaping of the Performing Attitudes“ statt, die darauf abzielt, Chancengleichheit, Integration, Inklusion zu stärken und Stereotypen, Vorurteile und Diskriminierungen zu verstehen und zu verhindern. Für die Mitarbeiter der Kommunalverwaltung ist eine Sensibilisierung erforderlich, da die Identifizierung der Probleme, Chancen und Bedürfnisse benachteiligter sozialer Gruppen in integraler Weise und ihr Verständnis, die Ermöglichung und Empathische Einstellung gegenüber den Zielgruppen sowohl im Alltag als auch in der Arbeit des Büros von wesentlicher Bedeutung sind. Die Ausbildung wird von einer externen Organisation mit umfangreicher Berufserfahrung auf dem Gebiet der sozialen Eingliederung und Chancengleichheit angeboten. 7. Bis zum Ende des 24. Monats des Projekts wird die Erstellung der Karte der Serviceroute abgeschlossen, wobei der Schwerpunkt auf dem Mangel an Dienstleistungen auf lokaler Ebene und ihren Lösungsvorschlägen liegt. Die Zugänglichkeit bestehender Dienste in der Grafschaft zur Bevölkerung wird schrittweise in den Dimensionen der MNTFS-Interventionsbereiche und in Bezug auf die HEP-Zielgruppen kontinuierlich untersucht. 8. Um die Nachhaltigkeit der durch das Projekt entstehenden Zusammenarbeit auf Kreisebene zu stärken und zu gewährleisten, verpflichten wir uns, bis zum Ende des 30. Monats nach Abschluss des Zuschussvertrags einen County Chance Creating Pakt zu schaffen. 9. Vorstellung lokaler und horizontaler Aufholprozesse, Erstellung eines Berichts über die Durchführung des Programms. Ziel ist es, die im Rahmen des Projekts in der Grafschaft durchzuführenden Entwicklungsprogramme zu überprüfen und die Aufholaspekte in ihnen sowohl lokal als auch horizontal umzusetzen. Durch die Intervention wird der Schwerpunkt auf den Aufholzielen durch mindestens ein Programm erhöht. 10. Das Aufholpersonal des Projekts beteiligt sich an der Organisation der Hintergrundeinrichtung des Minister... (German)
9 February 2022
0 references
L’objectif fondamental du projet est de mettre en place un système de coordination et de consultation au niveau des comtés afin de développer la coopération en matière de politique de capture au niveau des comtés, de les rendre systématiques et de ramener la vie de la population d’établissements individuels de manière à créer des possibilités et à améliorer l’égalité d’accès aux services. Développer des modèles de coopération au niveau des comtés afin d’apporter des améliorations qui aident les personnes vivant dans la pauvreté à long terme, l’exclusion sociale et les personnes défavorisées à rattraper leur retard, ainsi que des interventions plus efficaces des organisations qui travaillent avec elles, en améliorant l’égalité d’accès aux services publics et aux atouts socio-économiques et en renforçant l’inclusion sociale. 1. Recrutement du personnel pour la durée du projet 2. Développement organisationnel, sensibilisation à la formation et à la formation des employés des municipalités de comté. 3. Afin de coordonner les interventions au niveau des comtés, l’intégration des résultats du projet dans les documents de politique de développement des comtés (plans de développement des comtés, plans d’action pour l’égalité des chances des districts et des comtés, STI), règlements. 4. Coordination pour l’inclusion sociale: faire le point sur les développements dans le comté impliquant les groupes cibles du MNTFS, contacter les projets afin de faire respecter les aspects de rattrapage, de suivre et de contribuer à la coordination des projets. En outre, faire des propositions aux comtés afin de mettre en œuvre les plans d’action MNTFS révisés tous les trois ans au niveau des comtés. Le personnel de l’administration locale du comté de Jász-Nagykun-Szolnok, en tant qu’agents d’exécution professionnels, est également impliqué dans les tâches visées aux points 3) et 4), telles que décrites au point 1.2. 5. Les forums sur l’inclusion des comtés se tiennent deux fois par an (avril et octobre) et six forums sont prévus pour l’ensemble de la période du projet. Chaque forum est structuré en fonction des domaines d’intervention du MNTFS. Au cours du premier Forum, les participants apprendront ces lignes d’intervention, les objectifs du projet, ses activités prévues, ses tâches et le contenu des activités obligatoires. Un groupe de travail sera mis en place, qui sera intégré dans la perspective des domaines d’intervention fondamentaux de la Stratégie nationale d’inclusion sociale. Une série de journées thématiques de renforcement de la coopération communautaire est organisée 4 fois par an et 12 événements sont prévus pour toute la période du projet. Il est nécessaire d’organiser les manifestations en rapport avec les groupes cibles défavorisés avec une large participation du public pertinent. 6. La sensibilisation et les formations/formations organisationnelles contribuent à une organisation plus efficace et constituent un outil pour la prestation de services publics modernes. Au cours de la mise en œuvre du projet, un cours de formation d’une durée de 10 heures sera organisé sur le thème «Façonner les attitudes performantes», qui vise à renforcer l’égalité des chances, l’intégration, l’inclusion et à comprendre et prévenir les stéréotypes, les préjugés et les discriminations. Une sensibilisation est nécessaire pour les employés de l’administration locale, car l’identification intégrale des problèmes, des opportunités et des besoins des groupes sociaux défavorisés, ainsi que leur compréhension, leur habilitation et leur attitude empathique à l’égard des groupes cibles sont essentielles tant dans la vie quotidienne que dans le travail du bureau. La formation est dispensée par une organisation externe disposant d’une vaste expérience professionnelle dans le domaine de l’inclusion sociale et de l’égalité des chances. 7. D’ici la fin du 24e mois du projet, la préparation de la carte de l’itinéraire de service sera achevée, en mettant l’accent sur le manque de services au niveau local et leurs propositions de solutions. L’accessibilité des services existants dans le comté à la population est constamment examinée étape par étape dans les dimensions des zones d’intervention MNTFS et par rapport aux groupes cibles du PEH. 8. Afin de renforcer et d’assurer la durabilité de la coopération générée par le projet au niveau des comtés, nous nous engageons à créer un pacte de création de chance du comté d’ici la fin du 30e mois suivant la conclusion du contrat de subvention. 9. Présentation des processus locaux et horizontaux de rattrapage, préparation d’un rapport sur la mise en œuvre du programme. L’objectif est de revoir les programmes de développement à mettre en œuvre dans le comté dans le cadre du projet et de mettre en œuvre les aspects de rattrapage dans ceux-ci, tant au niveau local qu’horizontal. L’intervention mettra davantage l’accent sur les objectifs de rattrapage au moyen d’au moins un programme. 10. Le personnel de rattr... (French)
9 February 2022
0 references
Projekti põhieesmärk on luua maakonna tasandil koordineerimis- ja konsulteerimissüsteem, et arendada püügipoliitika alast koostööd maakonna tasandil, muuta see süstemaatiliseks ja taastada üksikute asulate elanike elu viisil, mis loob võimalusi, suurendades võrdset juurdepääsu teenustele. Töötada maakonna tasandil välja koostöömudelid, et parandada pikaajalise vaesuse, sotsiaalse tõrjutuse ja ebasoodsas olukorras olevate inimeste järelejõudmist, ning tõhustada nendega koostööd tegevate organisatsioonide sekkumist, parandades võrdset juurdepääsu avalikele teenustele ja sotsiaal-majanduslikele varadele ning tugevdades sotsiaalset kaasatust. 1. Personali värbamine projekti kestuse ajaks 2. Organisatsiooniline areng, sensibiliseeriv koolitus/koolitus maakonnaomavalitsuste töötajatele. 3. Sekkumise koordineerimiseks maakonna tasandil, projekti tulemuste integreerimine maakonna arengupoliitika dokumentidesse (maakondade arengukavad, haridusringkonna ja maakonna võrdsete võimaluste tegevuskavad, intelligentsed transpordisüsteemid), määrustesse. 4. Sotsiaalse kaasatuse koordineerimine: MNTFSi sihtrühmade osalusel maakonnas toimunud arengute ülevaatamine, projektidega tutvumine, et tugevdada järelejõudmise aspekte, järelevalve ja abi projektide koordineerimisel. Lisaks teeb maakondadele ettepanekuid iga kolme aasta järel maakonna tasandil läbivaadatavate MNTFSi tegevuskavade rakendamiseks. Jász-Nagykun-Szolnoki maakonna kohaliku omavalitsuse büroo töötajad kui professionaalsed rakendajad on samuti kaasatud punktides 3 ja 4 sätestatud ülesannete täitmisse, nagu on kirjeldatud punktis 1.2. 5. Maakonna kaasamise foorumid toimuvad 2 korda aastas (aprillis ja oktoobris) ning kogu projektiperioodiks on planeeritud 6 foorumit. Iga foorum on üles ehitatud vastavalt mitmepoolse kauplemissüsteemi sekkumisvaldkondadele. Esimesel foorumil saavad osalejad teavet nende sekkumissuundade, projekti eesmärkide, kavandatud tegevuste, ülesannete ja kohustuslike tegevuste sisu kohta. Luuakse töörühm, mis integreeritakse riikliku sotsiaalse kaasatuse strateegia peamistesse sekkumisvaldkondadesse. Kogukonna koostööd tugevdavaid temaatilisi päevi korraldatakse neli korda aastas ja kogu projektiperioodiks on kavandatud 12 üritust. Üritusi on vaja korraldada seoses ebasoodsas olukorras olevate sihtrühmadega, kaasates üldsust ulatuslikult ja asjakohaselt. 6. Sensibiliseerimine ja organisatsioonilised koolitused/koolitused aitavad kaasa tõhusamale organisatsioonilisele tegevusele ja on kaasaegsete avalike teenuste osutamise vahend. Projekti rakendamise käigus korraldatakse 10-tunnine koolitus teemal „Tegevate hoiakute kujundamine“, mille eesmärk on tugevdada võrdseid võimalusi, integratsiooni ja kaasatust ning mõista ja vältida stereotüüpe, eelarvamusi ja diskrimineerimist. Sensibiliseerimine on vajalik kohaliku omavalitsuse töötajate jaoks, sest ebasoodsas olukorras olevate ühiskonnarühmade probleemide, võimaluste ja vajaduste kindlakstegemine terviklikul viisil ning nende mõistmine, võimaldamine ja empaatiline suhtumine sihtrühmadesse on olulised nii igapäevaelus kui ka kontori töös. Koolitust korraldab väline organisatsioon, kellel on ulatuslik töökogemus sotsiaalse kaasatuse ja võrdsete võimaluste valdkonnas. 7. Projekti 24. kuu lõpuks viiakse lõpule teenindusmarsruutide kaardi koostamine, keskendudes kohaliku tasandi teenuste puudumisele ja nende lahenduste ettepanekutele. Maakonnas olemasolevate teenuste kättesaadavust elanikkonnale uuritakse pidevalt samm-sammult MNTFSi sekkumisvaldkondade mõõtmete ja HEP sihtrühmade suhtes. 8. Projekti raames maakonna tasandil loodud koostöö tugevdamiseks ja jätkusuutlikkuse tagamiseks kohustume looma 30. kuu lõpuks pärast toetuslepingu sõlmimist maakonna võimaluse loomise pakti. 9. Kohalike ja horisontaalsete järelejõudmisprotsesside tutvustamine, programmi rakendamist käsitleva aruande koostamine. Eesmärk on vaadata läbi maakonnas projekti raames rakendatavad arenguprogrammid ning rakendada nende järelejõudmise aspekte nii kohalikul kui ka horisontaalselt. Sekkumine suurendab keskendumist järelejõudmise eesmärkidele vähemalt ühe programmi kaudu. 10. Projekti maakondlikud järelvaatajad osalevad sotsiaalvaldkonna järelejõudmise eest vastutava personaliministeeriumi taustaasutuse korraldamises kahel professionaalsel konsultatsioonipäeval aastas. (Estonian)
12 August 2022
0 references
Pagrindinis projekto tikslas – sukurti koordinavimo ir konsultacijų sistemą apskričių lygmeniu, kad būtų plėtojamas žvejybos politikos bendradarbiavimas apskričių lygmeniu, kad jis būtų sistemingas ir sugrąžintų atskirų gyvenviečių gyventojų gyvenimą taip, kad būtų sudarytos galimybės ir sudarytos vienodos galimybės naudotis paslaugomis. Kurti apskrities lygmens bendradarbiavimo modelius, kad būtų pasiekta patobulinimų, kurie padėtų žmonėms, patiriantiems ilgalaikį skurdą, socialinę atskirtį ir nepalankioje padėtyje esančius asmenis, pasivyti kitus, ir veiksmingesnes su jais dirbančių organizacijų intervencines priemones, gerinant vienodas galimybes naudotis viešosiomis paslaugomis ir socialiniais bei ekonominiais ištekliais ir stiprinant socialinę įtrauktį. 1. Darbuotojų įdarbinimas projekto įgyvendinimo laikotarpiu 2. Organizacinis vystymasis, apskričių savivaldybių darbuotojų mokymas/mokymas. 3. Siekiant koordinuoti intervencines priemones apskričių lygmeniu, projekto rezultatų integravimas į apskrities plėtros politikos dokumentus (apskrities plėtros planus, švietimo rajonų ir apskričių lygių galimybių veiksmų planus, PTS), reglamentus. 4. Socialinės įtraukties koordinavimas: apžvelgti pokyčius apskrityje, kurioje dalyvauja DNTFS tikslinės grupės, susisiekiant su projektais, siekiant užtikrinti, kad būtų atsižvelgiama į atsilikimo aspektus, vykdant stebėseną ir padedant koordinuoti projektus. Be to, teikia pasiūlymus apskritims, kad būtų įgyvendinti kas trejus metus apskričių lygmeniu peržiūrimi DNTFS veiksmų planai. Jįsz-Nagykun-Szolnok apskrities savivaldybės biuro darbuotojai, kaip profesionalūs vykdytojai, taip pat vykdo 3 ir 4 punktuose nurodytas užduotis, kaip aprašyta 1.2 punkte. 5. Apskrities įtraukties forumai rengiami 2 kartus per metus (balandžio ir spalio mėn.), o 6 forumai planuojami visam projekto laikotarpiui. Kiekvieno forumo struktūra nustatoma pagal DNTFS intervencijos sritis. Pirmojo forumo metu dalyviai sužinos apie šias intervencijos kryptis, projekto tikslus, planuojamą veiklą, užduotis ir privalomos veiklos turinį. Bus sudaryta darbo grupė, kuri bus įtraukta į pagrindines nacionalinės socialinės įtraukties strategijos intervencijos sritis. 4 kartus per metus organizuojamos kelios teminės dienos, kuriomis stiprinamas bendruomenės bendradarbiavimas, o visam projekto laikotarpiui planuojama 12 renginių. Būtina organizuoti renginius, susijusius su palankių sąlygų neturinčiomis tikslinėmis grupėmis, įtraukiant plačią ir atitinkamą visuomenės dalį. 6. Įjautrinimas ir organizaciniai mokymai/mokymai prisideda prie efektyvesnės organizacinės veiklos ir yra šiuolaikinių viešųjų paslaugų teikimo priemonė. Projekto įgyvendinimo metu bus surengtas 10 valandų trukmės mokymo kursas „Vykdomųjų požiūrių formavimas“, kurio tikslas – stiprinti lygias galimybes, integraciją, įtrauktį ir suprasti stereotipus, išankstinius nusistatymus ir diskriminaciją bei užkirsti jiems kelią. Vietos valdžios darbuotojams būtinas jautrinimas, nes tiek kasdieniame gyvenime, tiek biuro darbe labai svarbu nustatyti socialiai remtinų socialinių grupių problemas, galimybes ir poreikius bei jų supratimą, įgalinimą ir empatinį požiūrį į tikslines grupes. Mokymą organizuoja išorės organizacija, turinti didelę profesinę patirtį socialinės įtraukties ir lygių galimybių srityje. 7. Iki projekto 24-ojo mėnesio pabaigos bus baigtas rengti paslaugų maršruto žemėlapis, kuriame daugiausia dėmesio bus skiriama paslaugų trūkumui vietos lygmeniu ir jų pasiūlymams dėl sprendimų. Nuolat laipsniškai tiriama, ar apygardoje gyventojams prieinamos esamos paslaugos, atsižvelgiant į DNTFS intervencijos sritis ir į HEP tikslines grupes. 8. Siekdami sustiprinti ir užtikrinti bendradarbiavimo, kurį skatina projektas apskričių lygmeniu, tvarumą, įsipareigojame iki 30-ojo mėnesio nuo dotacijos sutarties sudarymo pabaigos sukurti apskrities galimybės kūrimo paktą. 9. Vietos ir horizontaliųjų vystymosi procesų pristatymas, programos įgyvendinimo ataskaitos parengimas. Siekiama peržiūrėti plėtros programas, kurios turi būti įgyvendintos apskrityje pagal projektą, ir įgyvendinti jų atsilikimo aspektus tiek vietos, tiek horizontaliai. Vykdant šią intervenciją daugiau dėmesio bus skiriama bent vienai programai, kuria siekiama pažangos mažinimo tikslų. 10. Už socialinį atsilikimą atsakingos Žmogiškųjų išteklių ministerijos foninės institucijos organizacijos veikloje dalyvauja dvi profesinių konsultacijų dienos per metus. (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
L'obiettivo fondamentale del progetto è quello di istituire un sistema di coordinamento e consultazione a livello di contea al fine di sviluppare la cooperazione in materia di politica di cattura a livello di contea, di renderle sistematiche e di riportare la vita della popolazione dei singoli insediamenti in modo da creare opportunità, aumentando la parità di accesso ai servizi. Sviluppare modelli di cooperazione a livello di contea per apportare miglioramenti che aiutino le persone in situazione di povertà a lungo termine, di esclusione sociale e di persone svantaggiate a recuperare il ritardo, nonché interventi più efficaci da parte delle organizzazioni che lavorano con loro, migliorando la parità di accesso ai servizi pubblici e ai beni socioeconomici e rafforzando l'inclusione sociale. 1. Personale addetto alle assunzioni per la durata del progetto 2. Sviluppo organizzativo, sensibilizzazione alla formazione/formazione dei dipendenti dei comuni di contea. 3. Al fine di coordinare gli interventi a livello di contea, l'integrazione dei risultati del progetto nei documenti relativi alla politica di sviluppo della contea (piani di sviluppo della contea, piani d'azione per le pari opportunità dei distretti educativi e delle contee, ITS), regolamenti. 4. Coordinamento per l'inclusione sociale: fare il punto degli sviluppi nella contea che coinvolgono i gruppi destinatari della MNTFS, contattare i progetti per far rispettare gli aspetti di recupero, monitorare e contribuire al coordinamento dei progetti. Inoltre, presentare proposte alle contee al fine di attuare i piani d'azione MNTFS riveduti ogni tre anni a livello di contea. Anche il personale dell'ufficio del governo locale della contea di Jász-Nagykun-Szolnok, in qualità di attuatore professionale, è coinvolto nei compiti di cui ai punti 3 e 4, come descritto al punto 1.2. 5. I forum di inclusione della contea si svolgono 2 volte l'anno (aprile e ottobre) e 6 forum sono previsti per l'intero periodo del progetto. Ciascun forum è strutturato in base ai settori di intervento della MNTFS. Durante il primo Forum, i partecipanti apprenderanno queste linee di intervento, gli obiettivi del progetto, le sue attività pianificate, i suoi compiti e il contenuto delle attività obbligatorie. Sarà istituito un gruppo di lavoro, che sarà integrato nella prospettiva dei settori fondamentali di intervento della strategia nazionale di inclusione sociale. Una serie di giornate tematiche per rafforzare la cooperazione comunitaria è organizzata 4 volte l'anno e 12 eventi sono previsti per l'intero periodo del progetto. È necessario organizzare gli eventi in relazione ai gruppi destinatari svantaggiati con un ampio e pertinente coinvolgimento pubblico. 6. La sensibilizzazione e la formazione organizzativa contribuiscono ad un funzionamento organizzativo più efficiente e costituiscono uno strumento per la fornitura di servizi pubblici moderni. Durante l'attuazione del progetto, si terrà un corso di formazione di 10 ore sul tema "Shaping of the Performing Attitudes" che mira a rafforzare le pari opportunità, l'integrazione, l'inclusione e la comprensione e la prevenzione di stereotipi, pregiudizi e discriminazioni. La sensibilizzazione è necessaria per i dipendenti dell'amministrazione locale, in quanto l'individuazione dei problemi, delle opportunità e dei bisogni dei gruppi sociali svantaggiati in modo integrale e la loro comprensione, abilitazione ed empatica attitudine verso i gruppi destinatari sono essenziali sia nella vita quotidiana che nel lavoro dell'ufficio. La formazione è fornita da un'organizzazione esterna con una vasta esperienza professionale nel campo dell'inclusione sociale e delle pari opportunità. 7. Entro la fine del 24º mese del progetto, sarà completata la preparazione della Mappa dell'itinerario dei servizi, concentrandosi sulla mancanza di servizi a livello locale e sulle loro proposte di soluzioni. L'accessibilità dei servizi esistenti nella contea alla popolazione viene costantemente esaminata gradualmente nelle dimensioni delle aree di intervento MNTFS e in relazione ai gruppi target HEP. 8. Al fine di rafforzare e garantire la sostenibilità della cooperazione generata dal progetto a livello di contea, ci impegniamo a creare un Patto per la creazione delle possibilità di contea entro la fine del 30º mese successivo alla conclusione del contratto di sovvenzione. 9. Presentazione dei processi di recupero a livello locale e orizzontale, preparazione di una relazione sull'attuazione del programma. L'obiettivo è quello di rivedere i programmi di sviluppo da attuare nella contea nel quadro del progetto e di attuare gli aspetti di recupero in essi sia a livello locale che orizzontale. L'intervento aumenterà l'accento sugli obiettivi di recupero attraverso almeno un programma. 10. Il personale della contea di recupero del progetto partecipa all'organizzazione dell'istituzione di base del ministero delle Risorse umane responsabile del recupero sociale, i... (Italian)
12 August 2022
0 references
Osnovni cilj projekta je uspostava sustava koordinacije i konzultacija na županijskoj razini kako bi se razvila suradnja u području hvatanja i politike na županijskoj razini, kako bi ih se učinilo sustavnim te kako bi se život stanovništva pojedinih naselja vratio na način koji stvara mogućnosti, povećavajući jednak pristup uslugama. Razviti modele suradnje na županijskoj razini kako bi se ostvarila poboljšanja kojima bi se ljudima u dugoročnom siromaštvu, socijalnoj isključenosti i osobama u nepovoljnom položaju pomoglo da sustižu korak s njima te učinkovitijim intervencijama organizacija koje rade s njima, poboljšanjem jednakog pristupa javnim uslugama i društveno-gospodarskim dobrima te jačanjem socijalne uključenosti. 1. Zapošljavanje osoblja za vrijeme trajanja projekta 2. Organizacijski razvoj, senzibiliziranje obuke/osposobljavanja za zaposlenike županijskih općina. 3. Kako bi se koordinirale intervencije na razini županije, integracija rezultata projekta u županijske razvojne dokumente (planovi razvitka županija, edukativni okrug i županijski akcijski planovi jednakih mogućnosti, ITS-ovi), propisi. 4. Koordinacija za socijalnu uključenost: analiza razvoja događaja u županiji koji uključuju ciljne skupine MNTFS-a, kontaktiranje s projektima radi provedbe aspekata sustizanja, praćenje i pomoć u koordinaciji projekata. Nadalje, podnosi prijedloge županijama za provedbu akcijskih planova MNTFS-a koji se revidiraju svake tri godine na razini županije. Osoblje Okružnog ureda okruga Jász-Nagykun-Szolnok, kao profesionalni provoditelji, također je uključeno u zadaće navedene u točkama 3. i 4., kako je opisano u točki 1.2. 5. Županijski inkluzivni forumi održavaju se 2 puta godišnje (travanj i listopad), a 6 Foruma planirano je za cijelo projektno razdoblje. Svaki forum strukturiran je u skladu s područjima djelovanja MNTFS-a. Tijekom prvog Foruma sudionici će se upoznati s tim linijama intervencije, ciljevima projekta, planiranim aktivnostima, zadacima i sadržajem obveznih aktivnosti. Osnovat će se radna skupina koja će biti uključena u perspektivu temeljnih područja intervencije Nacionalne strategije socijalne uključenosti. Četiri puta godišnje organizira se niz tematskih dana jačanja suradnje u zajednici, a planira se 12 događanja za cijelo projektno razdoblje. Potrebno je organizirati događanja u vezi s ciljnim skupinama u nepovoljnom položaju uz široku i relevantnu uključenost javnosti. 6. Senzibilizacija i organizacijska obuka/osposobljavanje doprinose učinkovitijem organizacijskom djelovanju i sredstvo su za pružanje modernih javnih usluga. Tijekom provedbe projekta održat će se 10-satni tečaj osposobljavanja na temu „Oblikovanje izvedbenih stavova” čiji je cilj jačanje jednakih mogućnosti, integracije, uključenosti te razumijevanje i sprečavanje stereotipa, predrasuda i diskriminacije. Senzibilizacija je nužna za zaposlenike lokalne samouprave jer su prepoznavanje problema, mogućnosti i potreba društvenih skupina u nepovoljnom položaju na cjelovit način i njihovo razumijevanje, omogućavanje i empatski odnos prema ciljnim skupinama ključni kako u svakodnevnom životu tako i u radu ureda. Osposobljavanje pruža vanjska organizacija s velikim stručnim iskustvom u području socijalne uključenosti i jednakih mogućnosti. 7. Do kraja 24. mjeseca projekta dovršit će se izrada mape servisne rute, s naglaskom na nedostatak usluga na lokalnoj razini i njihove prijedloge rješenja. Dostupnost postojećih usluga u županiji stanovništvu kontinuirano se ispituje korak po korak u dimenzijama intervencijskih područja MNTFS-a i u odnosu na ciljne skupine HEP-a. 8. Kako bismo ojačali i osigurali održivost suradnje proizašle iz projekta na razini županije, obvezujemo se da ćemo do kraja 30. mjeseca nakon sklapanja ugovora o dodjeli bespovratnih sredstava uspostaviti pakt za stvaranje županija. 9. Predstavljanje lokalnih i horizontalnih postupaka praćenja, priprema izvješća o provedbi programa. Cilj je preispitati razvojne programe koji će se provoditi u županiji u okviru projekta i provesti aspekte sustizanja u njima, kako na lokalnoj tako i na horizontalnoj razini. Intervencijom će se staviti veći naglasak na ciljeve zaostataka u okviru najmanje jednog programa. 10. Županijsko osoblje projekta sudjeluje u organizaciji pozadinske institucije Ministarstva ljudskih potencijala odgovorne za društveno nadoknađivanje, na dva dana stručnog savjetovanja godišnje. (Croatian)
12 August 2022
0 references
Βασικός στόχος του σχεδίου είναι η καθιέρωση ενός συστήματος συντονισμού και διαβούλευσης σε επίπεδο κομητείας, προκειμένου να αναπτυχθεί η συνεργασία στον τομέα της πολιτικής αλίευσης σε επίπεδο κομητείας, να καταστεί συστηματική και να επαναφέρει τη ζωή του πληθυσμού των επιμέρους οικισμών κατά τρόπο που να δημιουργεί ευκαιρίες, αυξάνοντας την ισότιμη πρόσβαση στις υπηρεσίες. Ανάπτυξη μοντέλων συνεργασίας σε επίπεδο κομητείας για την επίτευξη βελτιώσεων που βοηθούν τα άτομα που βρίσκονται σε κατάσταση μακροχρόνιας φτώχειας, κοινωνικού αποκλεισμού και μειονεκτούντων ατόμων να καλύψουν την υστέρηση, και αποτελεσματικότερες παρεμβάσεις των οργανώσεων που συνεργάζονται μαζί τους, βελτιώνοντας την ισότιμη πρόσβαση στις δημόσιες υπηρεσίες και τα κοινωνικοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία και ενισχύοντας την κοινωνική ένταξη. 1. Πρόσληψη προσωπικού κατά τη διάρκεια του σχεδίου 2. Οργανωτική ανάπτυξη, ευαισθητοποίηση της κατάρτισης/κατάρτισης για τους υπαλλήλους των δήμων της κομητείας. 3. Προκειμένου να συντονιστούν οι παρεμβάσεις σε επίπεδο κομητείας, η ενσωμάτωση των αποτελεσμάτων του έργου στα έγγραφα αναπτυξιακής πολιτικής της κομητείας (σχέδια ανάπτυξης κομητειών, εκπαιδευτική περιφέρεια και σχέδια δράσης για τις ίσες ευκαιρίες, ITS), κανονισμοί. 4. Συντονισμός για την κοινωνική ένταξη: απολογισμός των εξελίξεων στην κομητεία με τη συμμετοχή των ομάδων-στόχων των ΠΝΜΔ, επικοινωνία με τα έργα προκειμένου να ενισχυθούν οι πτυχές κάλυψης της υστέρησης, παρακολούθηση και συντονισμός των έργων. Επιπλέον, να υποβάλει προτάσεις στις κομητείες για την εφαρμογή των σχεδίων δράσης MNTFS που επανεξετάζονται ανά τριετία σε επίπεδο κομητείας. Το προσωπικό του γραφείου τοπικής αυτοδιοίκησης της κομητείας Jász-Nagykun-Szolnok, ως επαγγελματίες φορείς υλοποίησης, συμμετέχει επίσης στα καθήκοντα που ορίζονται στα σημεία 3 και 4, όπως περιγράφονται στο σημείο 1.2. 5. Τα φόρουμ για την ένταξη των κομητειών πραγματοποιούνται 2 φορές το χρόνο (Απρίλιος και Οκτώβριος) και 6 φόρουμ προγραμματίζονται για ολόκληρη την περίοδο του έργου. Κάθε φόρουμ διαρθρώνεται σύμφωνα με τους τομείς παρέμβασης του ΠΝΜΔ. Κατά τη διάρκεια του πρώτου Φόρουμ, οι συμμετέχοντες θα ενημερωθούν για αυτές τις γραμμές παρέμβασης, τους στόχους του έργου, τις προγραμματισμένες δραστηριότητές του, τα καθήκοντά του και το περιεχόμενο των υποχρεωτικών δραστηριοτήτων. Θα συσταθεί ομάδα εργασίας, η οποία θα ενσωματωθεί στην προοπτική των θεμελιωδών τομέων παρέμβασης της εθνικής στρατηγικής για την κοινωνική ένταξη. Μια σειρά θεματικών ημερών ενίσχυσης της κοινοτικής συνεργασίας διοργανώνεται 4 φορές το χρόνο και προγραμματίζονται 12 εκδηλώσεις για όλη την περίοδο του έργου. Είναι απαραίτητο να οργανωθούν οι εκδηλώσεις σε σχέση με τις μειονεκτούσες ομάδες-στόχους με ευρεία και σχετική συμμετοχή του κοινού. 6. Η ευαισθητοποίηση και η οργανωτική κατάρτιση/κατάρτιση συμβάλλουν στην αποτελεσματικότερη οργανωτική λειτουργία και αποτελούν εργαλείο για την παροχή σύγχρονων δημόσιων υπηρεσιών. Κατά τη διάρκεια της υλοποίησης του έργου, θα πραγματοποιηθεί 10ωρο πρόγραμμα κατάρτισης με θέμα «Διαμόρφωση των θέσεων εκτέλεσης» με στόχο την ενίσχυση των ίσων ευκαιριών, της ένταξης, της ένταξης και της κατανόησης και πρόληψης των στερεοτύπων, των προκαταλήψεων και των διακρίσεων. Η ευαισθητοποίηση είναι απαραίτητη για τους υπαλλήλους της τοπικής αυτοδιοίκησης, καθώς ο εντοπισμός των προβλημάτων, των ευκαιριών και των αναγκών των μειονεκτουσών κοινωνικών ομάδων με ολοκληρωμένο τρόπο και την κατανόησή τους, η διευκόλυνση και η ενσυναίσθηση απέναντι στις ομάδες-στόχους είναι ουσιαστικής σημασίας τόσο στην καθημερινή ζωή όσο και στο έργο του γραφείου. Η κατάρτιση παρέχεται από εξωτερικό οργανισμό με εκτεταμένη επαγγελματική πείρα στον τομέα της κοινωνικής ένταξης και των ίσων ευκαιριών. 7. Μέχρι το τέλος του 24ου μήνα του έργου, θα ολοκληρωθεί η προετοιμασία του Χάρτη της Διαδρομής Εξυπηρέτησης, εστιάζοντας στην έλλειψη υπηρεσιών σε τοπικό επίπεδο και στις προτάσεις τους για λύσεις. Η προσβασιμότητα των υφιστάμενων υπηρεσιών στην κομητεία στον πληθυσμό εξετάζεται συνεχώς βήμα προς βήμα όσον αφορά τις διαστάσεις των περιοχών παρέμβασης MNTFS και σε σχέση με τις ομάδες-στόχους HEP. 8. Για να ενισχύσουμε και να διασφαλίσουμε τη βιωσιμότητα της συνεργασίας που δημιουργείται από το έργο σε επίπεδο κομητείας, αναλαμβάνουμε τη δημιουργία ενός συμφώνου για τη δημιουργία επαρχιακής ευκαιρίας έως το τέλος του 30ού μήνα μετά τη σύναψη της σύμβασης επιχορήγησης. 9. Παρουσίαση των τοπικών και οριζόντιων διαδικασιών κάλυψης της υστέρησης, εκπόνηση έκθεσης σχετικά με την εφαρμογή του προγράμματος. Στόχος είναι να επανεξεταστούν τα αναπτυξιακά προγράμματα που θα εφαρμοστούν στην κομητεία στο πλαίσιο του έργου και να εφαρμοστούν οι πτυχές κάλυψης της υστέρησης τόσο σε τοπικό όσο και σε οριζόντιο επίπεδο. Η παρέμβαση θα αυξήσει την εστίαση στους στόχους κάλυψης της υστέρησης μέσω τουλάχιστον 1 προγράμματος. 10. Το προσωπικό της κομητείας του σχεδίου συμμετέχει στην οργάνωση του ιδρύματος προέλευσης τ... (Greek)
12 August 2022
0 references
Základným cieľom projektu je vytvoriť systém koordinácie a konzultácií na úrovni kraja, aby sa rozvinula spolupráca v oblasti politiky rybolovu na úrovni kraja, aby sa stali systematickými a aby sa vrátili životy obyvateľov jednotlivých osád spôsobom, ktorý vytvára príležitosti a zvyšuje rovnaký prístup k službám. Rozvíjať modely spolupráce na úrovni kraja s cieľom dosiahnuť zlepšenia, ktoré pomôžu ľuďom v dlhodobej chudobe, sociálnemu vylúčeniu a znevýhodneným ľuďom dobehnúť sa, a účinnejšie zásahy organizácií, ktoré s nimi spolupracujú, zlepšenie rovnakého prístupu k verejným službám a sociálno-ekonomickým aktívam a posilnenie sociálneho začlenenia. 1. Nábor zamestnancov na obdobie trvania projektu 2. Organizačný rozvoj, senzibilizácia odbornej prípravy/odbornej prípravy pre zamestnancov okresných obcí. 3. S cieľom koordinovať zásahy na úrovni kraja, začlenenie výsledkov projektu do dokumentov politiky rozvoja kraja (plány rozvoja kraja, vzdelávacie okresy a akčné plány pre rovnaké príležitosti, IDS), nariadenia. 4. Koordinácia sociálneho začlenenia: zhodnotenie vývoja v kraji, do ktorého sú zapojené cieľové skupiny MNTFS, kontaktovanie projektov s cieľom presadzovať aspekty dobiehania, monitorovanie a pomoc pri koordinácii projektov. Okrem toho predkladá krajom návrhy s cieľom vykonávať akčné plány MNTFS preskúmané každé tri roky na úrovni kraja. Zamestnanci miestneho úradu samosprávy Jász-Nagykun-Szolnok ako profesionálni realizátori sú tiež zapojení do úloh uvedených v bodoch 3 a 4, ako sú opísané v bode 1.2. 5. Regionálne integračné fóra sa konajú dvakrát ročne (apríl a október) a 6 fór je naplánovaných na celé projektové obdobie. Každé fórum je štruktúrované podľa oblastí intervencie MNTFS. Počas prvého fóra sa účastníci dozvedia o týchto smeroch intervencie, cieľoch projektu, plánovaných činnostiach, úlohách a obsahu povinných činností. Vytvorí sa pracovná skupina, ktorá bude začlenená do perspektívy základných oblastí intervencie národnej stratégie sociálneho začlenenia. Séria tematických dní posilňujúcich spoluprácu medzi komunitami sa organizuje štyrikrát ročne a na celé projektové obdobie je naplánovaných 12 podujatí. Je potrebné organizovať podujatia vo vzťahu k znevýhodneným cieľovým skupinám so širokým, relevantným zapojením verejnosti. 6. Senzibilizácia a organizačná odborná príprava/odborná príprava prispievajú k efektívnejšej organizačnej prevádzke a sú nástrojom na poskytovanie moderných verejných služieb. Počas realizácie projektu sa uskutoční 10-hodinový kurz odbornej prípravy na tému Formovanie výkonných postojov, ktorého cieľom je posilniť rovnosť príležitostí, integráciu, začlenenie a pochopiť stereotypy, predsudky a diskrimináciu a predchádzať im. Senzibilizácia je nevyhnutná pre zamestnancov miestnej samosprávy, pretože neoddeliteľná identifikácia problémov, príležitostí a potrieb znevýhodnených sociálnych skupín a ich pochopenie, umožnenie a empatický postoj k cieľovým skupinám sú nevyhnutné tak v každodennom živote, ako aj v práci úradu. Odbornú prípravu zabezpečuje externá organizácia s rozsiahlymi odbornými skúsenosťami v oblasti sociálneho začlenenia a rovnakých príležitostí. 7. Do konca 24. mesiaca projektu sa dokončí príprava mapy servisnej trasy so zameraním na nedostatok služieb na miestnej úrovni a ich návrhy riešení. Dostupnosť existujúcich služieb v kraji pre obyvateľstvo sa neustále postupne skúma v rozmeroch intervenčných oblastí MNTFS a vo vzťahu k cieľovým skupinám HEP. 8. S cieľom posilniť a zabezpečiť udržateľnosť spolupráce vytvorenej projektom na úrovni kraja sa zaväzujeme do konca 30. mesiaca po uzavretí zmluvy o grante vytvoriť pakt County Chance Creating Pact. 9. Prezentácia miestnych a horizontálnych procesov dobiehania, príprava správy o vykonávaní programu. Cieľom je preskúmať rozvojové programy, ktoré sa majú realizovať v kraji v rámci projektu, a zaviesť do nich aspekty dobiehania na miestnej aj horizontálnej úrovni. Intervencia zvýši zameranie na ciele dobiehania aspoň prostredníctvom jedného programu. 10. Župní dobiehajúci zamestnanci projektu sa zúčastňujú na organizácii základnej inštitúcie ministerstva ľudských zdrojov zodpovednej za sociálne dobiehanie, a to na 2 dni odbornej konzultácie v roku. (Slovak)
12 August 2022
0 references
Hankkeen perustavoitteena on perustaa läänien tasolla koordinointi- ja kuulemisjärjestelmä, jonka avulla voidaan kehittää aluetasolla tehtävää kalastuspoliittista yhteistyötä, tehdä niistä järjestelmällisiä ja palauttaa yksittäisten siirtokuntien väestön elämä siten, että luodaan mahdollisuuksia ja lisätään palvelujen yhtäläistä saatavuutta. Kehitetään maakuntien tasolla yhteistyömalleja, joilla saadaan aikaan parannuksia, joiden avulla köyhyydestä kärsiviä, sosiaalista syrjäytymistä ja muita heikommassa asemassa olevia ihmisiä autetaan kuromaan kiinni, sekä tehostamaan heidän kanssaan työskentelevien organisaatioiden toimia, joilla parannetaan julkisten palvelujen ja sosioekonomisten resurssien yhtäläistä saatavuutta ja vahvistetaan sosiaalista osallisuutta. 1. Rekrytointihenkilöstö hankkeen 2 keston ajaksi. Organisaation kehittäminen, kuntien työntekijöiden koulutus/koulutus. 3. Toimien koordinoimiseksi läänin tasolla hankkeen tulosten sisällyttäminen läänin kehityspoliittisiin asiakirjoihin (maakehityssuunnitelmat, koulutuspiirin ja läänin tasa-arvoiset toimintasuunnitelmat, älykkäitä liikennejärjestelmiä koskevat toimintasuunnitelmat) 4. Sosiaalista osallisuutta edistävä koordinointi: kartoitetaan kehitystä läänissä, jossa on mukana MNTFS:n kohderyhmiä, otetaan yhteyttä hankkeisiin kiinnikuromiseen liittyvien näkökohtien valvomiseksi, seurataan ja autetaan koordinoimaan hankkeita. Lisäksi se tekee maakunnille ehdotuksia MNTFS-toimintasuunnitelmien täytäntöönpanemiseksi joka kolmas vuosi läänitasolla. Jász-Nagykun-Szolnokin maakunnan paikallishallinnon toimiston henkilöstö osallistuu myös ammattimaisina toteuttajina 3 ja 4 kohdassa mainittuihin tehtäviin 1.2 kohdassa kuvatulla tavalla. 5. County Inclusion Forums järjestetään kaksi kertaa vuodessa (huhti- ja lokakuussa) ja kuusi foorumia on suunniteltu koko hankkeen ajaksi. Kukin foorumi on jäsenneltävä monenkeskisen kaupankäyntijärjestelmän toiminta-alojen mukaan. Ensimmäisessä foorumissa osallistujat saavat tietoa näistä toimintalinjoista, hankkeen tavoitteista, suunnitelluista toimista, sen tehtävistä ja pakollisten toimien sisällöstä. Perustetaan työryhmä, joka otetaan huomioon kansallisen sosiaalista osallisuutta koskevan strategian perustavanlaatuisten toiminta-alojen näkökulmasta. Teemapäiviä järjestetään neljä kertaa vuodessa ja 12 tapahtumaa on suunniteltu koko hankkeen ajaksi. On tarpeen järjestää muita heikommassa asemassa olevia kohderyhmiä koskevat tapahtumat siten, että yleisö osallistuu niihin laajasti ja asiaankuuluvasti. 6. Herkistävä ja organisatorinen koulutus/koulutus edistää organisaation toiminnan tehostamista ja on väline nykyaikaisten julkisten palvelujen tarjoamisessa. Hankkeen toteutuksen aikana järjestetään 10 tunnin koulutusjakso ”Shaping of the Performing Attitudes”, jolla pyritään vahvistamaan yhtäläisiä mahdollisuuksia, integraatiota ja osallisuutta sekä ymmärtämään ja estämään stereotypioita, ennakkoluuloja ja syrjintää. Paikallishallinnon työntekijöille on tarpeen kiinnittää huomiota, sillä heikommassa asemassa olevien yhteiskuntaryhmien ongelmien, mahdollisuuksien ja tarpeiden tunnistaminen kiinteästi ja heidän ymmärtämisensä, mahdollistamisensa ja empaattisen asenteensa kohderyhmiä kohtaan ovat olennaisen tärkeitä sekä jokapäiväisessä elämässä että toimiston työssä. Koulutuksen tarjoaa ulkopuolinen organisaatio, jolla on laaja työkokemus sosiaalisen osallisuuden ja yhtäläisten mahdollisuuksien alalta. 7. Hankkeen 24. kuukauden loppuun mennessä palvelureitin kartan laatiminen saadaan päätökseen, ja siinä keskitytään paikallistason palvelujen puutteeseen ja niiden ratkaisuehdotuksiin. Läänin nykyisten palvelujen saavutettavuutta väestön keskuudessa tarkastellaan jatkuvasti vaiheittain MNTFS-toiminta-alueiden ulottuvuuksissa ja suhteessa HEP:n kohderyhmiin. 8. Jotta voidaan vahvistaa ja varmistaa hankkeen tuottaman yhteistyön kestävyys läänitasolla, sitoudumme luomaan County Chance Creating Agreement -sopimuksen tukisopimuksen tekemistä seuraavan 30 kuukauden loppuun mennessä. 9. Paikallisten ja horisontaalisten kiinnikuromisprosessien esittely, ohjelman täytäntöönpanoa koskevan kertomuksen laatiminen. Tavoitteena on tarkastella hankkeen yhteydessä läänissä toteutettavia kehittämisohjelmia ja panna niissä täytäntöön kiinnikuromiseen liittyvät näkökohdat sekä paikallisesti että horisontaalisesti. Toimenpiteellä kiinnitetään enemmän huomiota kiinnikuromistavoitteisiin vähintään yhdellä ohjelmalla. 10. Hankkeen lääninjäsenet osallistuvat sosiaalisista eroista vastaavan inhimillisten voimavarojen ministeriön taustalaitoksen organisaatioon kahdena ammattikuulemispäivänä vuodessa. (Finnish)
12 August 2022
0 references
Podstawowym celem projektu jest ustanowienie systemu koordynacji i konsultacji na poziomie hrabstwa w celu rozwijania współpracy w zakresie polityki połowów na poziomie hrabstwa, usystematyzowania ich i przywrócenia życia ludności poszczególnych osiedli w sposób stwarzający szanse, zwiększając równy dostęp do usług. Opracowanie modeli współpracy na szczeblu hrabstwa w celu wprowadzenia ulepszeń, które pomogą osobom żyjącym w długotrwałym ubóstwie, wykluczeniu społecznym i osobom znajdującym się w niekorzystnej sytuacji nadrobić zaległości, a także skuteczniejszą interwencję ze strony działających z nimi organizacji, poprawiając równy dostęp do usług publicznych i aktywów społeczno-gospodarczych oraz wzmacniając włączenie społeczne. 1. Rekrutacja pracowników na czas trwania projektu 2. Rozwój organizacyjny, uwrażliwienie szkoleń/szkoleń dla pracowników gmin powiatowych. 3. W celu koordynacji interwencji na poziomie powiatu, włączenie wyników projektu do dokumentów dotyczących polityki rozwoju powiatu (plany rozwoju powiatu, plany działania na rzecz równości szans powiatu i okręgu, ITS), regulacje. 4. Koordynacja na rzecz włączenia społecznego: podsumowanie rozwoju sytuacji w okręgu z udziałem grup docelowych MNTFS, skontaktowanie się z projektami w celu egzekwowania aspektów nadrabiania zaległości, monitorowanie i pomoc w koordynowaniu projektów. Ponadto składanie powiatom wniosków w celu wdrożenia planów działania MNTFS poddawanych przeglądowi co 3 lata na poziomie okręgu. Pracownicy Biura Samorządu Samorządowego Powiatu Jász-Nagykun-Szolnok, jako profesjonalnych podmiotów wdrażających, są również zaangażowani w zadania określone w pkt 3 i 4, jak opisano w pkt 1.2. 5. Fora integracji hrabstwa odbywają się 2 razy w roku (kwiecień i październik), a na cały okres realizacji projektu planuje się 6 forów. Każde forum jest zorganizowane zgodnie z dziedzinami interwencji MNTFS. Podczas pierwszego Forum uczestnicy zapoznają się z tymi formami interwencji, celami projektu, jego planowanymi działaniami, zadaniami oraz treścią obowiązkowych działań. Powołana zostanie grupa robocza, która zostanie osadzona w perspektywie podstawowych obszarów interwencji krajowej strategii integracji społecznej. 4 razy w roku organizuje się serię dni tematycznych wzmacniających współpracę wspólnotową, a na cały okres realizacji projektu planuje się 12 wydarzeń. Konieczne jest organizowanie wydarzeń w odniesieniu do grup docelowych znajdujących się w niekorzystnej sytuacji z szerokim i odpowiednim udziałem społeczeństwa. 6. Uwrażliwianie i szkolenia organizacyjne przyczyniają się do wydajniejszej działalności organizacyjnej i stanowią narzędzie do świadczenia nowoczesnych usług publicznych. Podczas realizacji projektu odbędzie się 10-godzinny kurs szkoleniowy pt. „Kształtowanie postaw wykonawczych”, którego celem jest wzmocnienie równych szans, integracji, włączenia społecznego oraz zrozumienie stereotypów, uprzedzeń i dyskryminacji oraz zapobieganie im. Uwrażliwienie jest niezbędne dla pracowników samorządu terytorialnego, ponieważ identyfikacja problemów, możliwości i potrzeb grup społecznych znajdujących się w niekorzystnej sytuacji w sposób integralny oraz ich zrozumienie, umożliwienie i empatyczne podejście do grup docelowych są niezbędne zarówno w życiu codziennym, jak i w pracy biura. Szkolenie jest prowadzone przez zewnętrzną organizację z bogatym doświadczeniem zawodowym w dziedzinie integracji społecznej i równych szans. 7. Do końca 24. miesiąca projektu zakończy się przygotowanie mapy trasy serwisowej, koncentrując się na braku usług na poziomie lokalnym i ich propozycjach rozwiązań. Dostępność istniejących usług w okręgu dla ludności jest stale badana krok po kroku w wymiarach obszarów interwencji MNTFS oraz w odniesieniu do grup docelowych HEP. 8. W celu wzmocnienia i zapewnienia trwałości współpracy generowanej przez projekt na poziomie hrabstwa, zobowiązujemy się do stworzenia Paktu Stworzenia Szansy Hrabstwa do końca 30. miesiąca po zawarciu umowy o dotację. 9. Prezentacja lokalnych i horyzontalnych procesów nadrabiania zaległości, przygotowanie sprawozdania z realizacji programu. Celem jest przegląd programów rozwojowych, które mają być realizowane w okręgu w ramach projektu, oraz wdrożenie aspektów nadrabiania zaległości w tych programach zarówno na szczeblu lokalnym, jak i horyzontalnym. Interwencja zwiększy nacisk na cele nadrabiania zaległości w ramach co najmniej jednego programu. 10. Pracownicy ds. nadrabiania zaległości w projekcie uczestniczą w organizacji instytucji tła Ministerstwa Zasobów Ludzkich odpowiedzialnej za nadrabianie zaległości społecznych, co 2 dni w roku. (Polish)
12 August 2022
0 references
Het belangrijkste doel van het project is een systeem van coördinatie en overleg op provincieniveau op te zetten om de samenwerking op het gebied van vangstbeleid op provincieniveau te ontwikkelen, deze systematisch te maken en het leven van de bevolking van individuele nederzettingen zodanig te herstellen dat kansen worden gecreëerd en gelijke toegang tot diensten wordt vergroot. Ontwikkeling van samenwerkingsmodellen op het niveau van de provincies om verbeteringen tot stand te brengen die mensen in armoede op de lange termijn, sociale uitsluiting en kansarmen helpen hun achterstand in te halen, en effectievere interventies van organisaties die met hen samenwerken, te verbeteren, gelijke toegang tot openbare diensten en sociaaleconomische troeven te verbeteren en sociale inclusie te versterken. 1. Wervingspersoneel voor de duur van het project 2. Organisatorische ontwikkeling, sensibilisering van opleiding/opleiding voor de werknemers van provinciegemeenten. 3. Met het oog op de coördinatie van de interventies op provincieniveau, de integratie van de projectresultaten in de beleidsdocumenten voor de ontwikkeling van het district (graafschapsontwikkelingsplannen, actieplannen voor onderwijsdistricten en provincies voor gelijke kansen, ITS), regelgeving. 4. Coördinatie voor sociale integratie: inventarisatie van de ontwikkelingen in de provincie waarbij de doelgroepen van MNTFS betrokken zijn, contact opnemen met de projecten om de inhaalaspecten af te dwingen, toezicht te houden en projecten te coördineren. Voorts doet zij voorstellen aan de provincies om de MNTFS-actieplannen uit te voeren die om de drie jaar op provincieniveau worden geëvalueerd. De personeelsleden van het district Jász-Nagykun-Szolnok County Local Government Office, als professionele uitvoerders, zijn ook betrokken bij de in de punten 3 en 4 beschreven taken, zoals beschreven in punt 1.2. 5. De County Inclusion Forums worden 2 keer per jaar gehouden (april en oktober) en 6 Forums zijn gepland voor de gehele projectperiode. Elk forum wordt gestructureerd volgens de actiegebieden van de MNTFS. Tijdens het eerste forum zullen de deelnemers kennis nemen van deze interventielijnen, de doelstellingen van het project, de geplande activiteiten, de taken ervan en de inhoud van de verplichte activiteiten. Er zal een werkgroep worden opgericht, die zal worden ingebed in het perspectief van de fundamentele actiegebieden van de nationale strategie voor sociale integratie. Vier keer per jaar wordt een reeks thematische dagen ter versterking van de samenwerking met de gemeenschap georganiseerd en voor de gehele projectperiode zijn 12 evenementen gepland. Het is noodzakelijk om evenementen te organiseren met betrekking tot kansarme doelgroepen met een brede, relevante publieke betrokkenheid. 6. Sensibiliserings- en organisatorische opleidingen dragen bij tot een efficiëntere organisatie en zijn een instrument voor het verlenen van moderne openbare diensten. Tijdens de uitvoering van het project zal een 10 uur durende opleiding worden gehouden over „Shaping of the Performing Attitudes”, die gericht is op het versterken van gelijke kansen, integratie, inclusie en het begrijpen en voorkomen van stereotypen, vooroordelen en discriminatie. Sensibilisering is noodzakelijk voor de werknemers van de lokale overheid, aangezien het op een integrale manier in kaart brengen van de problemen, kansen en behoeften van kansarme sociale groepen en hun begrip, mogelijk makende en empathische houding ten opzichte van de doelgroepen essentieel zijn, zowel in het dagelijks leven als in het werk van het kantoor. De opleiding wordt gegeven door een externe organisatie met uitgebreide beroepservaring op het gebied van sociale integratie en gelijke kansen. 7. Tegen het einde van de 24e maand van het project zal de voorbereiding van de kaart van de dienstroute voltooid zijn, waarbij de nadruk ligt op het gebrek aan diensten op lokaal niveau en hun voorstellen voor oplossingen. De toegankelijkheid van bestaande diensten in het graafschap voor de bevolking wordt stap voor stap onderzocht in de dimensies van de MNTFS-interventiegebieden en in relatie tot de doelgroepen van het HEP. 8. Om de duurzaamheid van de door het project gegenereerde samenwerking op provincieniveau te versterken en te waarborgen, verbinden we ons ertoe om tegen het einde van de 30e maand na de sluiting van het subsidiecontract een County Chance Creating Pact te creëren. 9. Presentatie van lokale en horizontale inhaalprocessen, voorbereiding van een verslag over de uitvoering van het programma. Het doel is de ontwikkelingsprogramma’s die in het kader van het project in het district moeten worden uitgevoerd, te herzien en de inhaalaspecten daarin zowel lokaal als horizontaal ten uitvoer te leggen. De interventie zal via ten minste één programma de nadruk op inhaaldoelstellingen vergroten. 10. Het inhaalpersoneel van het project neemt deel aan de organisatie van de achtergrondinstelling van het ministerie va... (Dutch)
12 August 2022
0 references
Základním cílem projektu je vytvořit systém koordinace a konzultací na úrovni krajů s cílem rozvíjet spolupráci v oblasti politiky odlovu na úrovni krajů, učinit je systematickou a oživit obyvatele jednotlivých osad způsobem, který vytváří příležitosti a zvyšuje rovný přístup ke službám. Rozvíjet modely spolupráce na úrovni krajů s cílem dosáhnout zlepšení, která lidem s dlouhodobou chudobou, sociálním vyloučením a znevýhodněným osobám pomohou dohnat je, a účinnější zásahy organizací, které s nimi pracují, zlepšení rovného přístupu k veřejným službám a sociálně-ekonomickým aktivům a posílení sociálního začleňování. 1. Nábor zaměstnanců po dobu trvání projektu 2. Organizační rozvoj, senzibilizace školení/odborné přípravy pro zaměstnance krajských obcí. 3. Za účelem koordinace zásahů na úrovni krajů, začlenění výsledků projektu do dokumentů o rozvojové politice kraje (plány rozvoje krajů, vzdělávací okresy a okresy a akční plány rovných příležitostí, ITS), předpisy. 4. Koordinace v oblasti sociálního začleňování: vyhodnocení vývoje v okrese zahrnující cílové skupiny MNTFS, kontaktování projektů s cílem prosadit aspekty dohánění, sledování a pomoc při koordinaci projektů. Dále předkládat okresům návrhy za účelem provádění akčních plánů MNTFS, které jsou na úrovni krajů přezkoumány každé tři roky. Zaměstnanci místního úřadu župy Jász-Nagykun-Szolnok jakožto profesionální realizátoři jsou rovněž zapojeni do úkolů stanovených v bodech 3 a 4, jak je popsáno v bodě 1.2. 5. Krajská inkluzivní fóra se konají 2x ročně (duben a říjen) a 6 fór je plánováno na celé období projektu. Každé fórum je strukturováno podle oblastí působení systému MNTFS. Během prvního fóra se účastníci dozví o těchto položkách intervence, cílech projektu, jeho plánovaných činnostech, jeho úkolech a obsahu povinných činností. Bude zřízena pracovní skupina, která bude začleněna do základních oblastí intervence národní strategie sociálního začleňování. Řada tematických dnů posilujících spolupráci komunit je organizována 4krát ročně a na celé období projektu je naplánováno 12 akcí. Je nezbytné organizovat akce ve vztahu ke znevýhodněným cílovým skupinám s širokým a relevantním zapojením veřejnosti. 6. Senzibilizace a organizační školení/vzdělávání přispívají k efektivnějšímu organizačnímu fungování a jsou nástrojem pro poskytování moderních veřejných služeb. Během realizace projektu se uskuteční desetihodinový kurz odborné přípravy na téma „Utváření výkonných schopností“, jehož cílem je posílit rovné příležitosti, integraci, začlenění a porozumět stereotypům, předsudkům a diskriminaci a předcházet jim. Pro zaměstnance místní samosprávy je nezbytná senzibilizace, neboť zásadní význam má v každodenním životě i v práci úřadu identifikace problémů, příležitostí a potřeb znevýhodněných sociálních skupin a jejich pochopení, umožnění a empatický postoj k cílovým skupinám. Školení zajišťuje externí organizace s rozsáhlými odbornými zkušenostmi v oblasti sociálního začleňování a rovných příležitostí. 7. Do konce 24. měsíce projektu bude dokončena příprava mapy servisní trasy se zaměřením na nedostatek služeb na místní úrovni a jejich návrhy na řešení. Přístupnost stávajících služeb v kraji k obyvatelstvu je průběžně přezkoumávána postupně v rozměrech intervenčních oblastí MNTFS a ve vztahu k cílovým skupinám HEP. 8. Za účelem posílení a zajištění udržitelnosti spolupráce vytvořené projektem na úrovni kraje se zavazujeme, že do konce třicátého měsíce po uzavření grantové smlouvy vytvoříme pakt okresu Chance Creating Pact. 9. Prezentace místních a horizontálních procesů dohánění, příprava zprávy o provádění programu. Cílem je přezkoumat rozvojové programy, které mají být prováděny v kraji v rámci projektu, a provádět v nich aspekty dohánění, a to jak místně, tak horizontálně. Intervence zvýší zaměření na cíle dohánění alespoň prostřednictvím jednoho programu. 10. Župní pracovníci projektu se podílejí na organizaci základní instituce Ministerstva lidských zdrojů odpovědné za sociální dohánění, a to ve 2 odborných konzultačních dnech v roce. (Czech)
12 August 2022
0 references
Projekta pamatmērķis ir izveidot koordinācijas un konsultāciju sistēmu apgabalu līmenī, lai attīstītu ķērējpolitikas sadarbību apgabalu līmenī, padarītu to sistemātisku un atjaunotu atsevišķu apdzīvoto vietu iedzīvotāju dzīvi tādā veidā, kas rada iespējas, palielinot vienlīdzīgu piekļuvi pakalpojumiem. Izstrādāt sadarbības modeļus apgabalu līmenī, lai panāktu uzlabojumus, kas palīdz cilvēkiem, kuri ilgstoši dzīvo nabadzībā, sociālajā atstumtībā un nelabvēlīgā situācijā esošiem cilvēkiem, panākt atpalicību, un efektīvāk iejaukties ar viņiem strādājošajām organizācijām, uzlabojot vienlīdzīgu piekļuvi sabiedriskajiem pakalpojumiem un sociālekonomiskajiem aktīviem un stiprinot sociālo iekļaušanu. 1. Darbā pieņemšanas personālu uz projekta 2. laiku. Organizatoriska attīstība, sensibilizējoša apmācība/apmācība apgabala pašvaldību darbiniekiem. 3. Lai koordinētu intervences apgabalu līmenī, projekta rezultātus integrē novada attīstības politikas dokumentos (apgabalu attīstības plānos, izglītības rajonu un apgabalu vienlīdzīgu iespēju rīcības plānos, ITS), noteikumos. 4. Sociālās iekļaušanas koordinācija: izvērtēt notikumus apgabalā, iesaistot MNTFS mērķgrupas, sazināties ar projektiem, lai īstenotu izlīdzināšanās aspektus, uzraudzīt un palīdzēt koordinēt projektus. Turklāt nākt klajā ar priekšlikumiem apgabaliem, lai īstenotu MNTFS rīcības plānus, ko pārskata ik pēc 3 gadiem apgabalu līmenī. Jász-Nagykun-Szolnok grāfistes pašvaldības biroja darbinieki kā profesionāli īstenotāji ir iesaistīti arī 3. un 4. punktā izklāstītajos uzdevumos, kā aprakstīts 1.2. punktā. 5. Grāfistes iekļaušanas forumi notiek 2 reizes gadā (aprīlī un oktobrī) un 6 forumi ir plānoti visam projekta periodam. Katrs forums ir strukturēts atbilstoši MNTFS darbības jomām. Pirmā foruma laikā dalībnieki uzzinās par šiem intervences virzieniem, projekta mērķiem, plānotajām aktivitātēm, uzdevumiem un obligāto pasākumu saturu. Tiks izveidota darba grupa, kas tiks iekļauta valsts sociālās integrācijas stratēģijas intervences pamatjomu perspektīvā. Tematiskās dienas, kas stiprina kopienas sadarbību, tiek organizētas 4 reizes gadā, un visā projekta periodā ir plānoti 12 pasākumi. Ir jāorganizē pasākumi saistībā ar nelabvēlīgākā situācijā esošām mērķgrupām, plaši un atbilstoši iesaistot sabiedrību. 6. Sensibilizējošas un organizatoriskas mācības/apmācības veicina efektīvāku organizatorisko darbību un ir instruments modernu sabiedrisko pakalpojumu sniegšanai. Projekta īstenošanas laikā tiks rīkots 10 stundu mācību kurss “Attieksmju veidošana”, kura mērķis ir stiprināt vienlīdzīgas iespējas, integrāciju, iekļautību un izprast un novērst stereotipus, aizspriedumus un diskrimināciju. Sensibilizācija ir nepieciešama pašvaldības darbiniekiem, jo gan ikdienas dzīvē, gan biroja darbā būtiska nozīme ir nelabvēlīgā situācijā esošo sociālo grupu problēmu, iespēju un vajadzību identificēšanai un to izpratnei, veicinot un empātisku attieksmi pret mērķgrupām. Apmācību nodrošina ārēja organizācija ar plašu profesionālo pieredzi sociālās iekļaušanas un vienlīdzīgu iespēju jomā. 7. Līdz projekta 24. mēneša beigām tiks pabeigta pakalpojuma maršruta kartes sagatavošana, koncentrējoties uz pakalpojumu trūkumu vietējā līmenī un to risinājumiem. MNTFS intervences teritoriju dimensijās un saistībā ar HEP mērķgrupām pakāpeniski tiek pētīta reģiona esošo pakalpojumu pieejamība iedzīvotājiem. 8. Lai stiprinātu un nodrošinātu projekta radītās sadarbības ilgtspēju apgabalu līmenī, mēs apņemamies līdz 30. mēneša beigām pēc dotācijas līguma noslēgšanas izveidot County Chance Creating paktu. 9. Iepazīstināšana ar vietējiem un horizontāliem izlīdzināšanas procesiem, ziņojuma par programmas īstenošanu sagatavošana. Projekta mērķis ir pārskatīt novadā īstenojamās attīstības programmas projekta ietvaros un īstenot iedzīšanas aspektus gan vietējā, gan horizontālā līmenī. Ar intervenci vairāk uzmanības pievērsīs izlīdzināšanās mērķiem, izmantojot vismaz vienu programmu. 10. Projekta iedzīšanas personāls piedalās Cilvēkresursu ministrijas pamatinstitūcijas, kas atbild par sociālo izlīdzināšanos, organizēšanā 2 profesionālās konsultāciju dienas gadā. (Latvian)
12 August 2022
0 references
Is é bunchuspóir an tionscadail córas comhordaithe agus comhairliúcháin a bhunú ag leibhéal an chontae chun an comhar maidir le beartas gabhála a fhorbairt ag leibhéal an chontae, chun iad a dhéanamh córasach agus chun saol dhaonra na lonnaíochtaí aonair a thabhairt ar ais ar bhealach a chruthaíonn deiseanna, a mhéadaíonn rochtain chothrom ar sheirbhísí. Samhlacha comhair a fhorbairt ar leibhéal an chontae chun feabhsuithe a bhaint amach a chuideoidh le daoine atá i mbochtaineacht fhadtéarmach, le heisiamh sóisialta agus le daoine faoi mhíbhuntáiste teacht suas, agus idirghabhálacha níos éifeachtaí ó eagraíochtaí a oibríonn leo, lena bhfeabhsófar rochtain chomhionann ar sheirbhísí poiblí agus ar shócmhainní socheacnamaíocha agus lena neartófar an cuimsiú sóisialta. 1. Foireann earcaíochta ar feadh thréimhse an tionscadail 2. Forbairt eagrúcháin, oiliúint íograithe/oiliúint d’fhostaithe bardas contae. 3. D’fhonn comhordú a dhéanamh ar na hidirghabhálacha ag leibhéal an chontae, comhtháthú thorthaí an tionscadail i gcáipéisí polasaí forbartha contae (pleananna forbartha contae, pleananna gníomhaíochta do cheantar oideachais agus do chomhdheiseanna contae, CCIanna), rialacháin. 4. Comhordú le haghaidh cuimsiú sóisialta: breithniú a dhéanamh ar fhorbairtí sa chontae lena mbaineann spriocghrúpaí MNTFS, teagmháil a dhéanamh leis na tionscadail chun na gnéithe gabhála suas a fhorfheidhmiú, monatóireacht a dhéanamh agus cabhrú le tionscadail a chomhordú. Ina theannta sin, moltaí a dhéanamh do na contaetha chun Pleananna Gníomhaíochta MNTFS a chur i bhfeidhm gach 3 bliana ag leibhéal an chontae. Tá baint ag foireann Oifig Rialtais Áitiúil Chontae Jász-Nagykun-Szolnok, mar fheidhmeoirí gairmiúla, leis na cúraimí a leagtar amach i bpointe (3) agus i bpointe (4), mar a thuairiscítear i bpointe 1.2. 5. Tionóltar na Fóraim Chuimsithe Contae 2 uair sa bhliain (Aibreán agus Deireadh Fómhair) agus tá 6 Fhóram beartaithe do thréimhse iomlán an tionscadail. Déanfar gach Fóram a struchtúrú de réir réimsí idirghabhála MNTFS. Le linn an chéad Fhóraim, foghlaimeoidh na rannpháirtithe faoi na línte idirghabhála sin, faoi chuspóirí an tionscadail, faoina ghníomhaíochtaí pleanáilte, faoina chúraimí, agus faoi ábhar na ngníomhaíochtaí éigeantacha. Bunófar meitheal, a bheidh leabaithe i bpeirspictíocht réimsí bunúsacha idirghabhála na Straitéise Náisiúnta um Chuimsiú Sóisialta. Eagraítear sraith laethanta téamacha a neartaíonn comhoibriú pobail ceithre huaire sa bhliain agus tá 12 imeacht beartaithe do thréimhse iomlán an tionscadail. Is gá na himeachtaí a eagrú i ndáil le spriocghrúpaí faoi mhíbhuntáiste a bhfuil rannpháirtíocht leathan, ábhartha ag an bpobal iontu. 6. Cuireann oiliúint/oiliúint íograithe agus eagrúcháin le hoibríocht eagrúcháin níos éifeachtúla agus is uirlis iad chun seirbhísí poiblí nua-aimseartha a sholáthar. Le linn chur chun feidhme an tionscadail, reáchtálfar cúrsa oiliúna 10 n-uaire an chloig ar “Shaping of the Performing Attituforming Attituforming Attitudes”, arb é is aidhm dó comhdheiseanna, comhtháthú agus cuimsiú a neartú agus steiréitíopaí, claontachtaí agus idirdhealú a thuiscint agus a chosc. Tá gá le híogrú d’fhostaithe an rialtais áitiúil, toisc go bhfuil sé riachtanach fadhbanna, deiseanna agus riachtanais grúpaí sóisialta faoi mhíbhuntáiste a shainaithint ar bhealach lárnach agus a dtuiscint, cumasú agus meon ionbhách i leith na spriocghrúpaí sa saol laethúil agus in obair na hoifige araon. Is eagraíocht sheachtrach a bhfuil taithí ghairmiúil fhairsing aici i réimse an chuimsithe shóisialta agus na gcomhdheiseanna a chuireann an oiliúint ar fáil. 7. Faoi dheireadh an 24ú mí den tionscadal, beidh ullmhú Léarscáil an Bhealach Seirbhíse curtha i gcrích, ag díriú ar an easpa seirbhísí ag leibhéal áitiúil agus ar a gcuid moltaí le haghaidh réiteach. Scrúdaítear inrochtaineacht na seirbhísí atá ann cheana sa chontae don daonra céim ar chéim i ngnéithe réimsí idirghabhála an MNTFS agus i ndáil le spriocghrúpaí HEP. 8. Chun inbhuanaitheacht an chomhair a ghintear leis an tionscadal ar leibhéal an chontae a neartú agus a chinntiú, geallaimid go gcruthófar Comhaontú um Chruthú Seans Contae faoi dheireadh an 30ú mí tar éis an conradh deontais a thabhairt i gcrích. 9. Cur i láthair na bpróiseas gabhála suas áitiúil agus cothrománach, tuarascáil a ullmhú maidir le cur chun feidhme an chláir. Is é an aidhm atá ann athbhreithniú a dhéanamh ar na cláir forbartha atá le cur i bhfeidhm sa chontae faoi chuimsiú an togra agus na gnéithe a bhaineann leo a chur i bhfeidhm go háitiúil agus go cothrománach. Leis an idirghabháil, cuirfear leis an bhfócas ar chuspóirí gabhála suas trí chlár amháin ar a laghad. 10. Glacann foireann an chontae leis an tionscadal páirt in eagrú institiúid chúlra na hAireachta Acmhainní Daonna atá freagrach as teacht suas sóisialta, ag 2 lá comhairliúcháin ghairmiúil in aghaidh na bliana. (Irish)
12 August 2022
0 references
Osnovni cilj projekta je vzpostaviti sistem usklajevanja in posvetovanja na okrajni ravni, da se razvije sodelovanje med ribolovno-politično politiko na ravni okrožja, da postanejo sistematične in da se prebivalstvo posameznih naselij vrne v življenje na način, ki ustvarja priložnosti in povečuje enak dostop do storitev. Razviti modele sodelovanja na okrajni ravni, da bi dosegli izboljšave, ki bodo ljudem v dolgotrajni revščini, socialni izključenosti in prikrajšanim ljudem pomagale dohiteti, ter učinkovitejše posredovanje organizacij, ki z njimi sodelujejo, izboljšanje enakega dostopa do javnih storitev in socialno-ekonomskih sredstev ter krepitev socialne vključenosti. 1. Osebje za zaposlovanje za čas trajanja projekta 2. Organizacijski razvoj, senzibilizacija usposabljanja/usposabljanja za zaposlene v okrajnih občinah. 3. Da bi uskladili posege na ravni občine, vključevanje rezultatov projekta v dokumente okrožne razvojne politike (razvojni načrti okrožij, izobraževalni okoliški in okrožni akcijski načrti za enake možnosti, ITS), predpisi. 4. Usklajevanje za socialno vključenost: pregled razvoja v okrožju, ki vključuje ciljne skupine MNTFS, vzpostavitev stika s projekti, da bi se uveljavili vidiki dohitevanja, spremljanje in pomoč pri usklajevanju projektov. Poleg tega državam predloži predloge za izvajanje akcijskih načrtov MNTFS, ki se vsaka tri leta pregledajo na ravni okrožja. Pri nalogah iz točk (3) in (4), kot je opisano v točki 1.2, je vključeno tudi osebje lokalne uprave okrožja Jász-Nagykun-Szolnok kot poklicni izvajalci. 5. Forumi za vključevanje County potekajo 2-krat na leto (april in oktober) in 6 Forumi so načrtovani za celotno obdobje projekta. Vsak forum je strukturiran v skladu s področji posredovanja MNTFS. Na prvem forumu se bodo udeleženci seznanili s temi usmeritvami ukrepanja, cilji projekta, njegovimi načrtovanimi aktivnostmi, njegovimi nalogami in vsebino obveznih aktivnosti. Ustanovljena bo delovna skupina, ki bo vključena v temeljna področja posredovanja nacionalne strategije socialnega vključevanja. Štirikrat letno je organiziran niz tematskih dni za krepitev sodelovanja skupnosti, za celotno projektno obdobje pa je načrtovanih 12 dogodkov. Dogodke je treba organizirati v zvezi s prikrajšanimi ciljnimi skupinami s široko in ustrezno udeležbo javnosti. 6. Senzibilizacijska in organizacijska usposabljanja/usposabljanja prispevajo k učinkovitejšemu organizacijskemu delovanju in so orodje za zagotavljanje sodobnih javnih storitev. Med izvajanjem projekta bo organiziran 10-urni tečaj usposabljanja o „Oblikovanju izvajalskih sposobnosti“, katerega cilj je okrepiti enake možnosti, vključevanje, vključevanje ter razumeti in preprečevati stereotipe, predsodke in diskriminacijo. Za zaposlene v lokalni upravi je potrebna senzibilizacija, saj je opredelitev problemov, priložnosti in potreb prikrajšanih družbenih skupin na celovit način ter njihovo razumevanje, omogočanje in empatičen odnos do ciljnih skupin bistvenega pomena tako v vsakdanjem življenju kot pri delu pisarne. Usposabljanje izvaja zunanja organizacija z bogatimi strokovnimi izkušnjami na področju socialne vključenosti in enakih možnosti. 7. Do konca 24. meseca projekta bo končana priprava zemljevida storitvene poti, s poudarkom na pomanjkanju storitev na lokalni ravni in njihovih predlogih za rešitve. Dostopnost obstoječih storitev v okrožju za prebivalstvo se stalno preučuje postopoma v razsežnostih intervencijskih območij MNTFS in v povezavi s ciljnimi skupinami HEP. 8. Da bi okrepili in zagotovili trajnost sodelovanja, ki ga je ustvaril projekt na ravni občine, se zavezujemo, da bomo do konca 30. meseca po sklenitvi pogodbe o dodelitvi nepovratnih sredstev oblikovali pakt za ustvarjanje County Chance. 9. Predstavitev lokalnih in horizontalnih procesov zaostanka, priprava poročila o izvajanju programa. Cilj je pregledati razvojne programe, ki se bodo izvajali v okrožju v okviru projekta, in v njih izvajati lokalne in horizontalne vidike dohitevanja. Z ukrepom se bo povečala osredotočenost na cilje zaostanka z vsaj enim programom. 10. Okrajno osebje projekta sodeluje pri organizaciji osnovne institucije Ministrstva za človeške vire, ki je odgovorna za socialno dohitevanje, na dva dni strokovnega posvetovanja na leto. (Slovenian)
12 August 2022
0 references
El objetivo básico del proyecto es establecer un sistema de coordinación y consulta a nivel de los condados a fin de desarrollar la cooperación en materia de políticas de captura a nivel de los condados, hacerlas sistemáticas y recuperar la vida de la población de los asentamientos individuales de manera que se creen oportunidades, aumentando la igualdad de acceso a los servicios. Desarrollar modelos de cooperación a nivel de condado para lograr mejoras que ayuden a las personas en situación de pobreza a largo plazo, exclusión social y personas desfavorecidas a ponerse al día, e intervenciones más eficaces de las organizaciones que trabajan con ellas, mejorando la igualdad de acceso a los servicios públicos y a los activos socioeconómicos y reforzando la inclusión social. 1. Personal de contratación durante la duración del proyecto 2. Desarrollo organizacional, sensibilizando la capacitación/formación de los empleados de los municipios de condado. 3. Con el fin de coordinar las intervenciones a nivel de condado, la integración de los resultados del proyecto en los documentos de política de desarrollo del condado (planes de desarrollo de condados, planes de acción para la igualdad de oportunidades en los distritos educativos y condados, STI), reglamentos. 4. Coordinación para la inclusión social: hacer un balance de los acontecimientos en el condado en los que participen los grupos destinatarios del MNTFS, ponerse en contacto con los proyectos para hacer cumplir los aspectos de recuperación, supervisar y ayudar a coordinar los proyectos. Además, formular propuestas a los condados a fin de aplicar los planes de acción de la MNTFS examinados cada tres años a nivel de condado. El personal de la Oficina de Administración Local del Condado de Jász-Nagykun-Szolnok, como ejecutores profesionales, también participa en las tareas establecidas en los puntos 3 y 4, tal como se describe en el punto 1.2. 5. Los Foros de Inclusión del Condado se celebran 2 veces al año (abril y octubre) y 6 Foros están previstos para todo el período del proyecto. Cada Foro se estructurará en función de los ámbitos de intervención de la MNTFS. Durante el primer Foro, los participantes conocerán estas líneas de intervención, los objetivos del proyecto, sus actividades previstas, sus tareas y el contenido de las actividades obligatorias. Se creará un grupo de trabajo que se integrará en la perspectiva de las áreas fundamentales de intervención de la Estrategia Nacional de Inclusión Social. Se organiza una serie de jornadas temáticas para fortalecer la cooperación comunitaria cuatro veces al año y se prevén 12 eventos para todo el período del proyecto. Es necesario organizar los actos en relación con los grupos destinatarios desfavorecidos con una participación pública amplia y pertinente. 6. La sensibilización y la capacitación y capacitación de la organización contribuyen a un funcionamiento más eficiente de la organización y son un instrumento para la prestación de servicios públicos modernos. Durante la ejecución del proyecto, se llevará a cabo un curso de formación de 10 horas de duración sobre «Configuración de las actitudes de realización», cuyo objetivo es fortalecer la igualdad de oportunidades, la integración, la inclusión y comprender y prevenir estereotipos, prejuicios y discriminación. La sensibilización es necesaria para los empleados del gobierno local, ya que la identificación de los problemas, oportunidades y necesidades de los grupos sociales desfavorecidos de manera integral y su comprensión, habilitación y empatía hacia los grupos destinatarios son esenciales tanto en la vida cotidiana como en el trabajo de la oficina. La formación corre a cargo de una organización externa con amplia experiencia profesional en el ámbito de la inclusión social y la igualdad de oportunidades. 7. Al final del 24.º mes del proyecto, se completará la preparación del Mapa de la Ruta de Servicio, centrándose en la falta de servicios a nivel local y sus propuestas de soluciones. La accesibilidad de los servicios existentes en el condado a la población se examina continuamente paso a paso en las dimensiones de las zonas de intervención de la MNTFS y en relación con los grupos destinatarios de la HEP. 8. Con el fin de fortalecer y garantizar la sostenibilidad de la cooperación generada por el proyecto a nivel de condado, nos comprometemos a crear un Pacto de Creación de Oportunidades del Condado antes de que finalice el trigésimo mes siguiente a la celebración del contrato de subvención. 9. Presentación de los procesos de recuperación locales y horizontales, preparación de un informe sobre la ejecución del programa. El objetivo es revisar los programas de desarrollo que se aplicarán en el condado en el marco del proyecto y aplicar los aspectos de recuperación en ellos tanto a nivel local como horizontal. La intervención hará más hincapié en los objetivos de recuperación mediante al menos un programa. 10. El personal de recuperación del proyecto p... (Spanish)
12 August 2022
0 references
Основната цел на проекта е да се създаде система за координация и консултации на областно равнище, за да се развие сътрудничеството в областта на политиката на улов на областно равнище, да се направят систематични и да се възстанови животът на населението на отделните населени места по начин, който създава възможности, увеличавайки равния достъп до услуги. Разработване на модели за сътрудничество на областно равнище, за да се постигнат подобрения, които помагат на хората в дългосрочна бедност, социално изключване и хора в неравностойно положение да наваксат, както и по-ефективни интервенции на организациите, работещи с тях, подобряване на равния достъп до обществени услуги и социално-икономически активи и укрепване на социалното приобщаване. 1. Набиране на персонал за срока на проекта 2. Организационно развитие, сенсибилизиращо обучение/обучение за служителите на областните общини. 3. За да се координират интервенциите на областно равнище, интегрирането на резултатите от проекта в документите за политиката за развитие на окръга (областни планове за развитие, образователни райони и областни планове за действие за равни възможности, ИТС), регламенти. 4. Координация за социално приобщаване: преглед на развитията в областта, включващи целевите групи на МНФТ, осъществяване на контакт с проектите с цел прилагане на аспектите на наваксване, мониторинг и подпомагане на координирането на проектите. Освен това отправя предложения до окръзите с цел изпълнение на плановете за действие за МНТС, които се преразглеждат на всеки 3 години на равнище окръг. Персоналът на местната администрация на област Jász-Nagykun-Szolnok, като професионални изпълнители, също участва в задачите, посочени в точки 3 и 4, както е описано в точка 1.2. 5. Окръжните форуми за приобщаване се провеждат 2 пъти годишно (април и октомври) и 6 форума са планирани за целия период на проекта. Всеки форум се структурира в съответствие със сферите на намеса на МНФП. По време на първия форум участниците ще научат за тези линии на интервенция, целите на проекта, планираните дейности, задачите му и съдържанието на задължителните дейности. Ще бъде създадена работна група, която ще бъде включена в перспективата на основните области на намеса на националната стратегия за социално приобщаване. Организира се поредица от тематични дни за укрепване на сътрудничеството между общностите 4 пъти годишно и са планирани 12 прояви за целия период на проекта. Необходимо е да се организират проявите във връзка с целевите групи в неравностойно положение с широко участие на обществеността. 6. Сенсибилизиращите и организационни обучения/обучения допринасят за по-ефективна организационна дейност и са инструмент за предоставяне на съвременни обществени услуги. По време на изпълнението на проекта ще се проведе 10-часов курс на обучение на тема „Изграждане на изпълнените нагласи“, който има за цел да укрепи равните възможности, интеграцията, приобщаването и да разбере и предотврати стереотипите, предразсъдъците и дискриминацията. За служителите на местната власт е необходима сенсибилизация, тъй като идентифицирането на проблемите, възможностите и нуждите на социалните групи в неравностойно положение и тяхното разбиране, благоприятстващо и емпатично отношение към целевите групи са от съществено значение както в ежедневието, така и в работата на офиса. Обучението се предоставя от външна организация с богат професионален опит в областта на социалното приобщаване и равните възможности. 7. До края на 24-ия месец на проекта ще приключи подготовката на Картата на маршрута на услугата, като се акцентира върху липсата на услуги на местно ниво и техните предложения за решения. Достъпността на съществуващите услуги в окръга за населението непрекъснато се разглежда стъпка по стъпка в измеренията на зоните за намеса на MNTFS и във връзка с целевите групи HEP. 8. С цел укрепване и гарантиране на устойчивостта на сътрудничеството, генерирано от проекта на областно равнище, ние се ангажираме да създадем пакт за създаване на окръжен шанс до края на 30-ия месец след сключването на договора за отпускане на безвъзмездни средства. 9. Представяне на местни и хоризонтални процеси на наваксване, изготвяне на доклад за изпълнението на програмата. Целта е да се преразгледат програмите за развитие, които ще се изпълняват в областта в рамките на проекта, и да се приложат аспектите на догонване както на местно, така и на хоризонтално равнище. Намесата ще засили акцента върху целите за наваксване чрез поне една програма. 10. Наваксващият персонал по проекта участва в организацията на основната институция на Министерството на човешките ресурси, която отговаря за социалното догонване, в рамките на 2 дни за професионални консултации в годината. (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
L-objettiv bażiku tal-proġett huwa li tiġi stabbilita sistema ta’ koordinazzjoni u konsultazzjoni fil-livell tal-kontea sabiex tiġi żviluppata l-kooperazzjoni fil-politika tal-qbid fil-livell tal-kontea, biex dawn isiru sistematiċi u biex il-ħajja tal-popolazzjoni ta’ insedjamenti individwali tinġieb lura b’mod li joħloq opportunitajiet, iżid l-aċċess ugwali għas-servizzi. Jiżviluppaw mudelli ta’ kooperazzjoni fil-livell tal-kontea biex iwasslu għal titjib li jgħin lin-nies fil-faqar fit-tul, l-esklużjoni soċjali u l-persuni żvantaġġati biex ilaħħqu, u interventi aktar effettivi mill-organizzazzjonijiet li jaħdmu magħhom, itejbu l-aċċess ugwali għas-servizzi pubbliċi u l-assi soċjoekonomiċi u jsaħħu l-inklużjoni soċjali. 1. Persunal ta’ reklutaġġ għat-tul ta’ żmien tal-proġett 2. Żvilupp organizzattiv, sensitizzazzjoni ta’ taħriġ/taħriġ għall-impjegati tal-muniċipalitajiet tal-kontea. 3. Sabiex jiġu kkoordinati l-interventi fil-livell tal-kontea, l-integrazzjoni tar-riżultati tal-proġett fid-dokumenti tal-politika tal-iżvilupp tal-kontea (pjanijiet ta’ żvilupp tal-kontea, distrett edukattiv u pjanijiet ta’ azzjoni għall-opportunitajiet indaqs tal-kontea, ITSs), regolamenti. 4. Koordinazzjoni għall-inklużjoni soċjali: jittieħed kont tal-iżviluppi fil-kontea li jinvolvu l-gruppi fil-mira tal-MNTFS, jiġu kkuntattjati l-proġetti sabiex jiġu infurzati l-aspetti ta’ rkupru, il-monitoraġġ u l-għajnuna fil-koordinazzjoni tal-proġetti. Barra minn hekk, tagħmel proposti lill-kontej sabiex timplimenta l-Pjanijiet ta’ Azzjoni MNTFS riveduti kull tliet snin fil-livell tal-kontea. Il-persunal tal-Uffiċċju tal-Gvern Lokali tal-Kontea ta’ Jász-Nagykun-Szolnok, bħala implimentaturi professjonali, huwa involut ukoll fil-kompiti stabbiliti fil-punti (3) u (4), kif deskritt fil-punt 1.2. 5. Il-Forums dwar l-Inklużjoni tal-Kontea jinżammu darbtejn fis-sena (April u Ottubru) u 6 Forums huma ppjanati għall-perjodu kollu tal-proġett. Kull Forum għandu jkun strutturat skont l-oqsma ta’ intervent tal-MNTFS. Matul l-ewwel Forum, il-parteċipanti ser jitgħallmu dwar dawn il-linji ta’ intervent, l-objettivi tal-proġett, l-attivitajiet ippjanati tiegħu, il-kompiti tiegħu, u l-kontenut tal-attivitajiet obbligatorji. Se jitwaqqaf grupp ta’ ħidma, li se jkun inkorporat fil-perspettiva ta’ l-oqsma fundamentali ta’ intervent ta’ l-Istrateġija Nazzjonali għall-Inklużjoni Soċjali. Serje ta’ ġranet tematiċi li jsaħħu l-kooperazzjoni tal-komunità huma organizzati 4 darbiet fis-sena u 12-il avveniment huma ppjanati għall-perjodu kollu tal-proġett. Huwa meħtieġ li jiġu organizzati l-avvenimenti fir-rigward ta’ gruppi fil-mira żvantaġġati b’involviment pubbliku wiesa’ u rilevanti. 6. Taħriġ/taħriġ sensitizzanti u organizzattiv jikkontribwixxu għal operazzjoni organizzattiva aktar effiċjenti u huma għodda għall-forniment ta’ servizzi pubbliċi moderni. Matul l-implimentazzjoni tal-proġett, se jsir kors ta’ taħriġ ta’ 10 sigħat dwar “It-tiswir tal-Attitudnijiet Performattivi” li għandu l-għan li jsaħħaħ l-opportunitajiet indaqs, l-integrazzjoni, l-inklużjoni u li jifhem u jipprevjeni l-isterjotipi, il-preġudizzji u d-diskriminazzjoni. Is-sensibilizzazzjoni hija meħtieġa għall-impjegati tal-gvern lokali, peress li l-identifikazzjoni tal-problemi, l-opportunitajiet u l-ħtiġijiet tal-gruppi soċjali żvantaġġati b’mod integrali u l-fehim tagħhom, l-abilitazzjoni u l-attitudni empatika lejn il-gruppi fil-mira huma essenzjali kemm fil-ħajja ta’ kuljum kif ukoll fil-ħidma tal-uffiċċju. It-taħriġ huwa pprovdut minn organizzazzjoni esterna b’esperjenza professjonali estensiva fil-qasam tal-inklużjoni soċjali u l-opportunitajiet indaqs. 7. Sa tmiem l-24 xahar tal-proġett, it-tħejjija tal-Mappa tar-Rotta tas-Servizz se titlesta, b’enfasi fuq in-nuqqas ta’ servizzi fil-livell lokali u l-proposti tagħhom għal soluzzjonijiet. L-aċċessibbiltà tas-servizzi eżistenti fil-kontea għall-popolazzjoni tiġi eżaminata kontinwament pass pass fid-dimensjonijiet taż-żoni ta’ intervent tal-MNTFS u fir-rigward tal-gruppi fil-mira tal-HEP. 8. Sabiex tissaħħaħ u tiġi żgurata s-sostenibbiltà tal-kooperazzjoni ġġenerata mill-proġett fil-livell tal-kontea, aħna nimpenjaw ruħna li noħolqu Patt għall-Ħolqien tal-Kontea sa tmiem it-30 xahar wara l-konklużjoni tal-kuntratt ta’ għotja. 9. Preżentazzjoni ta’ proċessi ta’ rkupru lokali u orizzontali, tħejjija ta’ rapport dwar l-implimentazzjoni tal-programm. L-għan huwa li jiġu riveduti l-programmi ta’ żvilupp li għandhom jiġu implimentati fil-kontea fil-qafas tal-proġett u li jiġu implimentati l-aspetti ta’ rkupru fihom kemm lokalment kif ukoll orizzontalment. L-intervent se jżid l-enfasi fuq l-objettivi ta’ rkupru permezz ta’ mill-inqas programm wieħed. 10. Il-persunal ta’ rkupru tal-kontea tal-proġett jipparteċipa fl-organizzazzjoni tal-istituzzjoni ta’ sfond tal-Ministeru tar-Riżorsi Umani responsabbli għall-irkupru soċjali, f’jumejn ta’ konsultazzjoni professjonali fis-sena. (Maltese)
12 August 2022
0 references
O objetivo básico do projeto é estabelecer um sistema de coordenação e consulta a nível distrital, a fim de desenvolver a cooperação em matéria de política de captura a nível distrital, torná-la sistemática e trazer de volta a vida da população de povoações individuais de uma forma que crie oportunidades, aumentando a igualdade de acesso aos serviços. Desenvolver modelos de cooperação a nível distrital para introduzir melhorias que ajudem as pessoas em situação de pobreza prolongada, exclusão social e pessoas desfavorecidas a recuperar o atraso, bem como intervenções mais eficazes por parte das organizações que com elas trabalham, melhorando a igualdade de acesso aos serviços públicos e aos ativos socioeconómicos e reforçando a inclusão social. 1. Recrutamento de pessoal para a duração do projecto 2. Desenvolvimento organizacional, formação/formação sensibilizante para os trabalhadores dos municípios distritais. 3. A fim de coordenar as intervenções a nível distrital, a integração dos resultados do projeto nos documentos de política de desenvolvimento distrital (planos de desenvolvimento distrital, planos de ação para a igualdade de oportunidades nos distritos educativos e distritais, STI), regulamentos. 4. Coordenação para a inclusão social: fazer o ponto da situação dos desenvolvimentos no distrito envolvendo os grupos-alvo do MNTFS, entrar em contacto com os projetos a fim de fazer cumprir os aspetos de recuperação, acompanhar e ajudar a coordenar os projetos. Além disso, apresentar propostas aos condados, a fim de implementar os planos de ação MNTFS revistos de três em três anos a nível distrital. O pessoal da administração local do distrito de Jász-Nagykun-Szolnok, enquanto executantes profissionais, está igualmente envolvido nas tarefas definidas nos pontos 3 e 4, tal como descrito no ponto 1.2. 5. Os Fóruns Regionais de Inclusão realizam-se 2 vezes por ano (abril e outubro) e estão previstos 6 Fóruns para todo o período do projeto. Cada Fórum será estruturado de acordo com os domínios de intervenção do MNTFS. Durante o primeiro Fórum, os participantes conhecerão estas linhas de intervenção, os objetivos do projeto, as suas atividades planeadas, as suas tarefas e o conteúdo das atividades obrigatórias. Será criado um grupo de trabalho, que será integrado na perspetiva das áreas fundamentais de intervenção da Estratégia Nacional de Inclusão Social. Uma série de dias temáticos de reforço da cooperação comunitária é organizada 4 vezes por ano e estão previstos 12 eventos para todo o período do projeto. É necessário organizar os eventos em relação a grupos-alvo desfavorecidos com uma ampla e relevante participação do público. 6. A sensibilização e a formação/formação organizacional contribuem para uma operação organizacional mais eficiente e são uma ferramenta para a prestação de serviços públicos modernos. Durante a execução do projeto, será realizado um curso de formação de 10 horas sobre a «Formação das Atitudes Performáticas», que visa reforçar a igualdade de oportunidades, a integração, a inclusão e compreender e prevenir estereótipos, preconceitos e discriminação. A sensibilização é necessária para os funcionários do governo local, uma vez que a identificação integral dos problemas, oportunidades e necessidades dos grupos sociais desfavorecidos e a sua compreensão, capacitação e atitude empática em relação aos grupos-alvo são essenciais tanto na vida quotidiana como no trabalho do escritório. A formação é ministrada por uma organização externa com uma vasta experiência profissional no domínio da inclusão social e da igualdade de oportunidades. 7. Até ao final do 24.o mês do projeto, estará concluída a preparação do Mapa da Rota do Serviço, centrando-se na falta de serviços a nível local e nas suas propostas de soluções. A acessibilidade dos serviços existentes no concelho à população é continuamente examinada passo a passo nas dimensões das áreas de intervenção do MNTFS e em relação aos grupos-alvo do HEP. 8. A fim de reforçar e assegurar a sustentabilidade da cooperação gerada pelo projeto a nível distrital, comprometemo-nos a criar um Pacto de Criação de Oportunidades Distritais até ao final do 30.o mês após a celebração do contrato de subvenção. 9. Apresentação de processos de recuperação locais e horizontais, preparação de um relatório sobre a execução do programa. O objetivo é rever os programas de desenvolvimento a executar no condado no âmbito do projeto e aplicar os aspetos de recuperação nos mesmos, tanto a nível local como horizontal. A intervenção aumentará a ênfase nos objetivos de recuperação através de, pelo menos, um programa. 10. O pessoal de recuperação distrital do projeto participa na organização da instituição de base do Ministério dos Recursos Humanos responsável pela recuperação social, em 2 dias de consulta profissional por ano. (Portuguese)
12 August 2022
0 references
Hovedformålet med projektet er at etablere et koordinerings- og høringssystem på amtsniveau med henblik på at udvikle det fangstpolitiske samarbejde på amtsniveau, at gøre dem systematiske og at bringe befolkningen i de enkelte bosættelser tilbage på en måde, der skaber muligheder og øger lige adgang til tjenesteydelser. Udvikle samarbejdsmodeller på amtsniveau for at opnå forbedringer, der hjælper mennesker i langsigtet fattigdom, social udstødelse og dårligt stillede med at indhente dem, og mere effektive interventioner fra organisationer, der samarbejder med dem, og forbedre lige adgang til offentlige tjenester og socioøkonomiske aktiver og styrke den sociale inklusion. 1. Ansættelsespersonale under projektets varighed 2. Organisationsudvikling, sensibiliserende uddannelse/uddannelse for medarbejdere i amtskommuner. 3. Med henblik på at koordinere interventionerne på amtskommuneniveau er integrationen af resultaterne af projektet i amtets udviklingspolitiske dokumenter (amtsudviklingsplaner, uddannelsesdistrikter og amtslige ligestillingshandlingsplaner, ITS'er), bestemmelser. 4. Koordinering med henblik på social inklusion: gøre status over udviklingen i amtet med deltagelse af målgrupperne i MNTFS, kontakte projekterne for at håndhæve indhentningsaspekterne, overvåge og hjælpe med at koordinere projekter. Desuden fremsætte forslag til amterne med henblik på at gennemføre MNTFS-handlingsplanerne, der revideres hvert tredje år på amtsniveau. De ansatte i kommunen Jász-Nagykun-Szolnok er som professionelle aktører også involveret i de opgaver, der er omhandlet i punkt 3 og 4, som beskrevet i punkt 1.2. 5. County Inclusion Forums afholdes 2 gange om året (april og oktober) og 6 fora er planlagt for hele projektperioden. Hvert forum struktureres efter MNTFS' interventionsområder. Under det første forum vil deltagerne lære om disse interventionslinjer, projektets mål, dets planlagte aktiviteter, dets opgaver og indholdet af de obligatoriske aktiviteter. Der vil blive nedsat en arbejdsgruppe, som vil blive integreret i perspektivet af de grundlæggende indsatsområder i den nationale strategi for social integration. En række tematiske dage, der styrker samarbejdet med lokalsamfundet, afholdes 4 gange om året, og der er planlagt 12 arrangementer for hele projektperioden. Det er nødvendigt at organisere arrangementerne i forbindelse med dårligt stillede målgrupper med bred og relevant inddragelse af offentligheden. 6. Sensibiliserende og organisatoriske uddannelser bidrager til en mere effektiv organisatorisk drift og er et redskab til levering af moderne offentlige tjenester. Under gennemførelsen af projektet vil der blive afholdt et 10-timers kursus i "Shaping of the Performing Attitudes", som har til formål at styrke lige muligheder, integration, inklusion og forståelse og forebyggelse af stereotyper, fordomme og diskrimination. Sensibilisering er nødvendig for de ansatte i den lokale forvaltning, da identificeringen af problemer, muligheder og behov hos dårligt stillede samfundsgrupper på en integreret måde og deres forståelse er afgørende for at muliggøre og empatisk holdning til målgrupperne både i hverdagen og i kontorets arbejde. Uddannelsen udbydes af en ekstern organisation med omfattende erhvervserfaring inden for social inklusion og lige muligheder. 7. Ved udgangen af projektets 24. måned vil udarbejdelsen af kortet over serviceruten være afsluttet med fokus på manglen på tjenester på lokalt plan og deres forslag til løsninger. Tilgængeligheden af eksisterende tjenester i amtet til befolkningen undersøges løbende trin for trin i dimensionerne af MNTFS-interventionsområdet og i forhold til HEP-målgrupperne. 8. For at styrke og sikre bæredygtigheden af det samarbejde, der genereres af projektet på amtsniveau, forpligter vi os til at oprette en amts Chance Creating Pact inden udgangen af den 30. måned efter indgåelsen af tilskudskontrakten. 9. Præsentation af lokale og horisontale indhentningsprocesser, udarbejdelse af en rapport om programmets gennemførelse. Formålet er at gennemgå de udviklingsprogrammer, der skal gennemføres i amtet inden for rammerne af projektet, og at gennemføre indhentningsaspekterne i dem både lokalt og horisontalt. Interventionen vil øge fokus på catch-up-mål gennem mindst ét program. 10. Amtets indhentningspersonale i projektet deltager i organiseringen af baggrundsinstitutionen i ministeriet for menneskelige ressourcer med ansvar for social indhentning, på 2 professionelle høringsdage om året. (Danish)
12 August 2022
0 references
Obiectivul de bază al proiectului este de a institui un sistem de coordonare și consultare la nivel județean în vederea dezvoltării cooperării în materie de politici de capturare la nivel județean, de a le face sistematice și de a readuce viața populației din localitățile individuale într-un mod care să creeze oportunități, sporind accesul egal la servicii. Să dezvolte modele de cooperare la nivel județean pentru a aduce îmbunătățiri care să ajute persoanele afectate de sărăcia pe termen lung, excluziunea socială și persoanele defavorizate să recupereze decalajul, precum și intervenții mai eficiente din partea organizațiilor care lucrează cu acestea, îmbunătățind accesul egal la serviciile publice și la bunurile socioeconomice și consolidând incluziunea socială. 1. Recrutarea personalului pe durata proiectului 2. Dezvoltarea organizațională, sensibilizarea instruirii/formarea angajaților municipalităților județene. 3. În vederea coordonării intervențiilor la nivel județean, integrarea rezultatelor proiectului în documentele politicii de dezvoltare județeană (planuri de dezvoltare județene, planuri de acțiune județene și județene privind egalitatea de șanse, STI), reglementări. 4. Coordonarea incluziunii sociale: evaluarea evoluțiilor din județ care implică grupurile țintă ale MNTFS, contactarea proiectelor în vederea punerii în aplicare a aspectelor de recuperare a decalajelor, monitorizarea și contribuția la coordonarea proiectelor. În plus, să prezinte propuneri județelor în vederea punerii în aplicare a planurilor de acțiune MNTFS revizuite o dată la 3 ani la nivel județean. Personalul Administrației Locale Jász-Nagykun-Szolnok, în calitate de executanți profesioniști, este, de asemenea, implicat în sarcinile prevăzute la punctele 3 și 4, astfel cum sunt descrise la punctul 1.2. 5. Forumurile de incluziune județene au loc de 2 ori pe an (aprilie și octombrie) și 6 forumuri sunt planificate pentru întreaga perioadă a proiectului. Fiecare forum este structurat în funcție de domeniile de intervenție ale MNTFS. În timpul primului Forum, participanții vor afla despre aceste linii de intervenție, obiectivele proiectului, activitățile planificate, sarcinile sale și conținutul activităților obligatorii. Va fi înființat un grup de lucru, care va fi integrat în perspectiva domeniilor fundamentale de intervenție ale Strategiei naționale de incluziune socială. O serie de zile tematice de consolidare a cooperării comunitare este organizată de 4 ori pe an și sunt planificate 12 evenimente pentru întreaga perioadă a proiectului. Este necesar să se organizeze evenimentele în legătură cu grupurile-țintă dezavantajate, cu o implicare largă și relevantă a publicului. 6. Sensibilizarea și trainingurile/formarea organizațională contribuie la o funcționare organizațională mai eficientă și reprezintă un instrument pentru furnizarea de servicii publice moderne. Pe parcursul implementării proiectului, va avea loc un curs de formare de 10 ore pe tema „Shaping of the Performing Attitudes”, care vizează consolidarea egalității de șanse, integrarea, incluziunea și înțelegerea și prevenirea stereotipurilor, prejudecăților și discriminării. Sensibilizarea este necesară pentru angajații administrației locale, deoarece identificarea problemelor, oportunităților și nevoilor grupurilor sociale dezavantajate într-un mod integral și înțelegerea acestora, atitudinea lor favorizantă și empatică față de grupurile țintă sunt esențiale atât în viața de zi cu zi, cât și în activitatea biroului. Formarea este asigurată de o organizație externă cu o vastă experiență profesională în domeniul incluziunii sociale și al egalității de șanse. 7. Până la sfârșitul celei de-a 24-a luni a proiectului, pregătirea hărții rutei serviciilor va fi finalizată, concentrându-se asupra lipsei de servicii la nivel local și asupra propunerilor acestora de soluții. Accesibilitatea serviciilor existente în județ pentru populație este examinată în permanență pas cu pas în dimensiunile zonelor de intervenție MNTFS și în raport cu grupurile țintă HEP. 8. Pentru a consolida și asigura sustenabilitatea cooperării generate de proiect la nivel județean, ne angajăm să creăm un Pact Județean de Creare a Șanselor până la sfârșitul celei de-a 30-a luni de la încheierea contractului de finanțare. 9. Prezentarea proceselor locale și orizontale de recuperare a decalajului, pregătirea unui raport privind punerea în aplicare a programului. Scopul este de a revizui programele de dezvoltare care urmează să fie puse în aplicare în județ în cadrul proiectului și de a pune în aplicare aspectele de recuperare a decalajelor, atât la nivel local, cât și orizontal. Intervenția va pune un accent mai mare pe obiectivele de recuperare a decalajelor prin intermediul a cel puțin 1 program. 10. Personalul județean de recuperare a decalajului din cadrul proiectului participă la organizarea instituției de bază a Ministerului Resurselor Umane, responsabilă cu recuperarea socială, la 2 zile de consult... (Romanian)
12 August 2022
0 references
Det grundläggande syftet med projektet är att upprätta ett system för samordning och samråd på länsnivå för att utveckla det fångstpolitiska samarbetet på länsnivå, göra dem systematiska och få tillbaka livet för befolkningen i enskilda bosättningar på ett sätt som skapar möjligheter och ökar lika tillgång till tjänster. Utveckla samarbetsmodeller på länsnivå för att åstadkomma förbättringar som hjälper människor i långsiktig fattigdom, social utestängning och missgynnade personer att komma ikapp, och effektivare insatser av organisationer som arbetar med dem, förbättra lika tillgång till offentliga tjänster och socioekonomiska tillgångar och stärka den sociala integrationen. 1. Rekrytering av personal under projektperioden 2. Organisationsutveckling, sensibilisering av utbildning/utbildning för anställda i länskommuner. 3. För att samordna insatserna på länsnivå, integrering av projektresultaten i länets utvecklingspolitiska dokument (länsutvecklingsplaner, utbildningsdistrikt och handlingsplaner för lika möjligheter, ITS), föreskrifter. 4. Samordning för social integration: utvärdera utvecklingen i länet med målgrupperna för MNTFS, kontakta projekten för att genomdriva upphämtningsaspekterna, övervaka och hjälpa till att samordna projekt. Dessutom lämna förslag till länen för att genomföra de MNTFS-handlingsplaner som ses över vart tredje år på länsnivå. Personalen vid länsstyrelsen i Jász-Nagykun-Szolnok deltar också i de uppgifter som anges i punkterna 3 och 4 i punkt 1.2. 5. De regionala integrationsforumen hålls 2 gånger per år (april och oktober) och 6 forum planeras för hela projektperioden. Varje forum ska struktureras i enlighet med MNTFS:s insatsområden. Under det första forumet kommer deltagarna att lära sig om dessa åtgärder, projektets mål, planerade aktiviteter, dess uppgifter och innehållet i de obligatoriska aktiviteterna. En arbetsgrupp kommer att inrättas, som kommer att integreras i perspektivet på de grundläggande insatsområdena i den nationella strategin för social integration. En rad temadagar som stärker gemenskapssamarbetet anordnas fyra gånger om året och 12 evenemang planeras för hela projektperioden. Det är nödvändigt att anordna evenemang med avseende på missgynnade målgrupper med ett brett och relevant deltagande av allmänheten. 6. Sensibiliserande och organisatoriska utbildningar bidrar till en effektivare organisatorisk verksamhet och är ett verktyg för tillhandahållande av moderna offentliga tjänster. Under projektets genomförande kommer en tiotimmarskurs att hållas om ”Shaping of the Performing Attitudes” som syftar till att stärka lika möjligheter, integration, inkludering och att förstå och förebygga stereotyper, fördomar och diskriminering. Sensibilisering är nödvändigt för de lokala myndigheternas anställda, eftersom det är nödvändigt att identifiera missgynnade samhällsgruppers problem, möjligheter och behov på ett integrerat sätt och deras förståelse, möjliggörande och empatiska inställning till målgrupperna, både i vardagen och i kontorets arbete. Utbildningen ges av en extern organisation med lång yrkeserfarenhet inom området social integration och lika möjligheter. 7. I slutet av den 24:e månaden av projektet kommer utarbetandet av kartan över servicerutten att slutföras, med fokus på bristen på tjänster på lokal nivå och deras förslag till lösningar. Tillgängligheten av befintliga tjänster i länet till befolkningen undersöks kontinuerligt steg för steg i dimensionerna av MNTFS insatsområden och i förhållande till HEP-målgrupperna. 8. För att stärka och säkerställa hållbarheten i det samarbete som genereras av projektet på länsnivå åtar vi oss att skapa en pakt för att skapa en County Chance Creating Pact före utgången av den trettionde månaden efter det att bidragsavtalet ingåtts. 9. Presentation av lokala och horisontella upphämtningsprocesser, utarbetande av en rapport om genomförandet av programmet. Syftet är att se över de utvecklingsprogram som ska genomföras i länet inom ramen för projektet och att genomföra upphämtningsaspekterna både lokalt och horisontellt. Insatsen kommer att öka inriktningen på upphämtningsmål genom minst ett program. 10. Den lokala upphämtningspersonalen för projektet deltar i organisationen av bakgrundsinstitutionen vid ministeriet för mänskliga resurser med ansvar för social upphämtning, vid två professionella samrådsdagar per år. (Swedish)
12 August 2022
0 references
Szolnok, Jász-Nagykun-Szolnok
0 references
Identifiers
EFOP-1.6.3-17-2017-00015
0 references