EFOP-1.9.4-VEKOP-16 RENEWAL OF METHODOLOGICAL AND INFORMATION SYSTEMS IN THE SOCIAL SECTOR (Q3895890): Difference between revisions

@@ label / en / label / en @@
+EFOP-1.9.4-VEKOP-16 RENEWAL OF METHODOLOGICAL AND INFORMATION SYSTEMS IN THE SOCIAL SECTOR
@@ label / fr / label / fr @@
+EFOP-1.9.4-VEKOP-16 RENOUVELLEMENT DES SYSTÈMES MÉTHODOLOGIQUES ET D’INFORMATION DANS LE SECTEUR SOCIAL
@@ label / de / label / de @@
+EFOP-1.9.4-VEKOP-16 ERNEUERUNG VON METHODISCHEN UND INFORMATIONSSYSTEMEN IM SOZIALBEREICH
@@ label / nl / label / nl @@
+EFOP-1.9.4-VEKOP-16 VERNIEUWING VAN METHODOLOGISCHE EN INFORMATIESYSTEMEN IN DE SOCIALE SECTOR
@@ label / it / label / it @@
+EFOP-1.9.4-VEKOP-16 RINNOVO DEI SISTEMI METODOLOGICI E INFORMATIVI NEL SETTORE SOCIALE
@@ label / es / label / es @@
+EFOP-1.9.4-VEKOP-16 RENOVACIÓN DE LOS SISTEMAS METODOLÓGICOS Y DE INFORMACIÓN EN EL SECTOR SOCIAL
@@ label / hr / label / hr @@
+EFOP-1.9.4-VEKOP-16 OBNOVA METODOLOŠKIH I INFORMACIJSKIH SUSTAVA U SOCIJALNOM SEKTORU
@@ label / bg / label / bg @@
+EFOP-1.9.4-VEKOP-16 ОБНОВЯВАНЕ НА МЕТОДОЛОГИЧНИ И ИНФОРМАЦИОННИ СИСТЕМИ В СОЦИАЛНИЯ СЕКТОР
@@ label / ga / label / ga @@
+EFOP-1.9.4-VEKOP-16 ATHNUACHAN AR CHÓRAIS MHODHEOLAÍOCHTA AGUS FAISNÉISE SAN EARNÁIL SHÓISIALTA
@@ label / fi / label / fi @@
+EFOP-1.9.4-VEKOP-16 SOSIAALIALAN MENETELMÄ- JA TIETOJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN
@@ label / mt / label / mt @@
+EFOP-1.9.4-VEKOP-16 TIĠDID TA’ SISTEMI METODOLOĠIĊI U TA’ INFORMAZZJONI FIS-SETTUR SOĊJALI
@@ label / el / label / el @@
+EFOP-1.9.4-VEKOP-16 ΑΝΑΝΈΩΣΗ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΚΏΝ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΏΝ ΣΥΣΤΗΜΆΤΩΝ ΣΤΟΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΌ ΤΟΜΈΑ
@@ label / lt / label / lt @@
+EFOP-1.9.4-VEKOP-16 METODINIŲ IR INFORMACINIŲ SISTEMŲ ATNAUJINIMAS SOCIALINIAME SEKTORIUJE
@@ label / ro / label / ro @@
+EFOP-1.9.4-VEKOP-16 REÎNNOIREA SISTEMELOR METODOLOGICE ȘI INFORMAȚIONALE ÎN SECTORUL SOCIAL
@@ label / sk / label / sk @@
+EFOP-1.9.4-VEKOP-16 OBNOVA METODICKÝCH A INFORMAČNÝCH SYSTÉMOV V SOCIÁLNOM SEKTORE
@@ label / et / label / et @@
+SOTSIAALSEKTORI METODOLOOGILISTE JA INFOSÜSTEEMIDE UUENDAMINE EFOP-1.9.4-VEKOP-16
@@ label / pl / label / pl @@
+EFOP-1.9.4-VEKOP-16 ODNOWIENIE SYSTEMÓW METODOLOGICZNYCH I INFORMATYCZNYCH W SEKTORZE SPOŁECZNYM
@@ label / pt / label / pt @@
+EFOP-1.9.4-VEKOP-16 RENOVAÇÃO DOS SISTEMAS METODOLÓGICOS E DE INFORMAÇÃO NO SETOR SOCIAL
@@ label / sv / label / sv @@
+EFOP-1.9.4-VEKOP-16 FÖRNYELSE AV METOD- OCH INFORMATIONSSYSTEM INOM DEN SOCIALA SEKTORN
@@ label / cs / label / cs @@
+EFOP-1.9.4-VEKOP-16 OBNOVA METODICKÝCH A INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ V SOCIÁLNÍM SEKTORU
@@ label / da / label / da @@
+EFOP-1.9.4-VEKOP-16 FORNYELSE AF METODOLOGISKE OG INFORMATIONSSYSTEMER I DEN SOCIALE SEKTOR
@@ label / lv / label / lv @@
+EFOP-1.9.4-VEKOP-16 METODOLOĢISKO UN INFORMĀCIJAS SISTĒMU ATJAUNOŠANA SOCIĀLAJĀ SEKTORĀ
@@ label / sl / label / sl @@
+EFOP-1.9.4-VEKOP-16 OBNOVA METODOLOŠKIH IN INFORMACIJSKIH SISTEMOV V SOCIALNEM SEKTORJU
@@ description / en / description / en @@
-Project in Hungary 2651
+Project Q3895890 in Hungary
@@ description / bg / description / bg @@
+Проект Q3895890 в Унгария
@@ description / hr / description / hr @@
+Projekt Q3895890 u Mađarskoj
@@ description / hu / description / hu @@
+Projekt Q3895890 Magyarországon
@@ description / cs / description / cs @@
+Projekt Q3895890 v Maďarsku
@@ description / da / description / da @@
+Projekt Q3895890 i Ungarn
@@ description / nl / description / nl @@
+Project Q3895890 in Hongarije
@@ description / et / description / et @@
+Projekt Q3895890 Ungaris
@@ description / fi / description / fi @@
+Projekti Q3895890 Unkarissa
@@ description / fr / description / fr @@
+Projet Q3895890 en Hongrie
@@ description / de / description / de @@
+Projekt Q3895890 in Ungarn
@@ description / el / description / el @@
+Έργο Q3895890 στην Ουγγαρία
@@ description / ga / description / ga @@
+Tionscadal Q3895890 san Ungáir
@@ description / it / description / it @@
+Progetto Q3895890 in Ungheria
@@ description / lv / description / lv @@
+Projekts Q3895890 Ungārijā
@@ description / lt / description / lt @@
+Projektas Q3895890 Vengrijoje
@@ description / mt / description / mt @@
+Proġett Q3895890 fl-Ungerija
@@ description / pl / description / pl @@
+Projekt Q3895890 na Węgrzech
@@ description / pt / description / pt @@
+Projeto Q3895890 na Hungria
@@ description / ro / description / ro @@
+Proiectul Q3895890 în Ungaria
@@ description / sk / description / sk @@
+Projekt Q3895890 v Maďarsku
@@ description / sl / description / sl @@
+Projekt Q3895890 na Madžarskem
@@ description / es / description / es @@
+Proyecto Q3895890 en Hungría
@@ description / sv / description / sv @@
+Projekt Q3895890 i Ungern
@@ Property / co-financing rate @@
-.505532 percentAmount 59.505532 percent
Unit percent
-Amount
+.505532 percent
-Unit
+percent
@@ Property / co-financing rate: 59.505532 percent / rank @@
-Normal rank
@@ Property / fund @@
-European Social Fund
@@ Property / fund: European Social Fund / rank @@
-Normal rank
@@ Property / instance of @@
-Kohesio project
@@ Property / instance of: Kohesio project / rank @@
-Normal rank
@@ Property / financed by @@
-European Union
@@ Property / financed by: European Union / rank @@
-Normal rank
@@ Property / country @@
-Hungary
@@ Property / country: Hungary / rank @@
-Normal rank
@@ Property / start time @@
-April 2017Timestamp +2017-04-01T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2017-04-01T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / start time: 1 April 2017 / rank @@
-Normal rank
@@ Property / end time @@
-June 2022Timestamp +2022-06-29T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-06-29T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / end time: 29 June 2022 / rank @@
-Normal rank
@@ Property / beneficiary name (string) @@
-Nemzeti Szociálpolitikai Intézet
@@ Property / beneficiary name (string): Nemzeti Szociálpolitikai Intézet / rank @@
-Normal rank
@@ Property / EU contribution @@
-,035,794.846 EuroAmount 16,035,794.846 Euro
Unit Euro
-Amount
+,035,794.846 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 16,035,794.846 Euro / rank @@
-Preferred rank
@@ Property / EU contribution: 16,035,794.846 Euro / qualifier @@
-exchange rate to Euro: 0.00276521 EuroAmount 0.00276521 Euro
Unit Euro
-Amount
+.00276521 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 16,035,794.846 Euro / qualifier @@
-point in time: 2 December 2021Timestamp +2021-12-02T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2021-12-02T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / EU contribution @@
-,799,123,700 forintAmount 5,799,123,700 forint
Unit forint
-Amount
+,799,123,700 forint
-Unit
+forint
@@ Property / EU contribution: 5,799,123,700 forint / rank @@
-Normal rank
@@ Property / location (string) @@
-Budapest, Budapest
@@ Property / location (string): Budapest, Budapest / rank @@
-Normal rank
@@ Property / programme @@
-Human Resources Development - HU - ESF/ERDF
@@ Property / programme: Human Resources Development - HU - ESF/ERDF / rank @@
-Normal rank
@@ Property / fund @@
+European Social Fund
@@ Property / fund: European Social Fund / rank @@
+Normal rank
@@ Property / instance of @@
+Kohesio project
@@ Property / instance of: Kohesio project / rank @@
+Normal rank
@@ Property / financed by @@
+European Union
@@ Property / financed by: European Union / rank @@
+Normal rank
@@ Property / country @@
+Hungary
@@ Property / country: Hungary / rank @@
+Normal rank
@@ Property / start time @@
+April 2017Timestamp +2017-04-01T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2017-04-01T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / start time: 1 April 2017 / rank @@
+Normal rank
@@ Property / end time @@
+June 2022Timestamp +2022-06-29T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-06-29T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / end time: 29 June 2022 / rank @@
+Normal rank
@@ Property / beneficiary name (string) @@
+Nemzeti Szociálpolitikai Intézet
@@ Property / beneficiary name (string): Nemzeti Szociálpolitikai Intézet / rank @@
+Normal rank
@@ Property / location (string) @@
+Budapest, Budapest
@@ Property / location (string): Budapest, Budapest / rank @@
+Normal rank
@@ Property / programme @@
+Human Resources Development - HU - ESF/ERDF
@@ Property / programme: Human Resources Development - HU - ESF/ERDF / rank @@
+Normal rank
@@ Property / intervention field @@
+Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest
+Normal rank
@@ Property / summary @@
+A projekt célja a szociális ágazat korszerűsítése, megfeleltetése a legújabb szakmai, technológiai, kutatási/tudományos és igazgatási feltételeknek a hatékony közfeladat ellátás és a közszolgáltatások jobb hozzáférhetősége érdekében. A szociális és gyermekjóléti, gyermekvédelmi ágazat jogszabályokban rögzített feladatainak megvalósítását szolgáló, központilag tervezhető, kivitelezhető vagy elősegíthető szakmai eszközök, technikák és technológiák, újítások az ágazati szereplők – beleértve az igénybevevőket és a nyilvánosságot – számára úgy álljanak rendelkezésre, hogy az ismeretek és információk transzferálása a felhasználás szempontjából a lehető legkevesebb költséggel (és idővel) járjon. Ennek társadalmi hatása, hogy a hatékony és minőségi feladatellátás révén, egyrészt a célzás hatékonyságának, másrészt a szolgáltatás vagy beavatkozás minőségének javítása lehetővé teszi az erőforrások, kapacitások átcsoportosítását a súlypontiként azonosított területekre, célcsoportokra. Másfelől a helyi, területi feladatellátás az intézmény - és szolgáltatásközpontú szemlélet felől újabb lépést tehet a kliensközpontúság és az ennek érdekében vállalt együttműködés elvének teljesülése felé. A projekt részcéljai: 1. A szakmatámogató rendszerek modernizációja, hatékonyabbá tétele az új EFOP standard pályázatos projektek eredményességét segítő központi funkciók kialakítása, a területen dolgozó szakemberek, intézményvezetők mindennapi szakmai munkájának támogatása érdekében ; 2. A központi ágazati informatikai eszközök hozzáférésének kiterjesztése, minőségének javítása; 3. Az ágazati tervezés, szakmafejlesztés empirikus, tudományos alapjainak naprakésszé tétele;  A projekt közvetlen célcsoportjait a szociális szolgáltatásokban, gyermekjóléti és gyermekvédelmi ellátásokban dolgozó szakemberek, a szociális, gyermekjóléti és gyermekvédelmi szolgáltatásokat fenntartó szervezetek munkatársai, a pénzbeli és természetbeni ellátások ügyében illetékes hatóságok munkatársai, a szociális és gyermekvédelmi igazgatás munkatársai; a szociális, gyermekjóléti és gyermekvédelmi intézmények működését engedélyező hatóságok és a működést ellenőrző szakértők; valamint a projektgazda és az ágazati irányítást végzők munkatársai jelentik. Továbbá a beavatkozás célcsoportját alkotják azok is, akik a vizsgálat elsődleges eredményeiből, illetve a született kutatási eredményekből közvetlenül profitálni tudnak: egyfelől a döntéshozók, az állami, önkormányzati és elkülönült alapok szintjén; a fejlesztéspolitika résztvevői. Másfelől a kisgyermekes családokkal, koragyermekkori intervencióval foglalkozó közszolgáltatásokat nyújtó intézmények (egészségügyi, szociális szolgáltatások, gyermekjóléti alapellátások és gyermekvédelmi szakellátási intézmények, stb.) vezetői, a szolgáltatásnyújtás menedzselésével foglalkozók. A projekt közvetett célcsoportjait a szociális igazgatásról és szociális ellátásokról szóló törvény (1993. évi III. törvény) és a gyermekek védelméről és a gyámügyi igazgatásról szóló 1997. évi XXXI. törvényben nevesített szakemberek adják. A projekt a kitűzött céloknak megfelelően az alábbi három pillérben foglalt tevékenységek megvalósítását tűzi ki: 1. Szakmatámogató és döntés előkészítő tevékenységek fejlesztése pillér ? Módszertani támogatás és segítségnyújtás a demens ellátásban ? Óvodai, iskolai segítő tevékenység módszertani támogatása –Konzorciumi tag:OH ? Család- és gyermekjóléti szolgáltatás kibővült feladatkörének módszertani támogatása ? „Elsőként lakhatás” standard pályázatos projektek módszertani segítése ? Ajánlások, koncepciók, eljárásrendek készítése ? Kapacitásgazdálkodás tervezése, elemzése ? Nevelőszülői toborzást célzó országos kampány megvalósítása ? Szakmai Koordinációs Fórum kialakítása és működtetése  2. OSZIR Rendszerfejlesztések, rendszertámogatás pillér • Egységes szociális nyilvántartási rendszer kialakítása • Család-és gyermekjóléti szolgálatok bővített tevékenységét támogató rendszerfejlesztés • Gyermekvédelmi nyilvántartási rendszer (GYVR) bevezetése, integrációja az ÖFR-rel és rendszerfejlesztés • A Pénzbeli és természetbeni ellátások rendszere (PTR) továbbfejlesztése • A szolgáltatói nyilvántartás (MŰKENG) továbbfejlesztése • Igénybevevői nyilvántartási rendszer (Tevadmin-KENYSZI) rendszer továbbfejlesztés • Vezetői információs rendszer (VIR) továbbfejlesztés • OSZIR jogosultság kezelői rendszer (IDM) továbbfejlesztés • Szociális ágazati portál (SZÁP) továbbfejlesztés  3. Kutatási és monitoring pillér • Szakpolitikai kutatási munkaterv kidolgozása • Szakmatámogató és döntés előkészítő tevékenységek fejlesztését megalapozó kutatások • Monitoring vizsgálatok, intézkedések hatásvizsgálata • OSAP adatszolgáltatás felülvizsgálata • Longitudinális kutatás lebonyolítása – Konzorciumi tag: KSH-NKI) (Hungarian)
+Normal rank
@@ Property / summary @@
+The aim of the project is to modernise the social sector and meet the latest professional, technological, research/scientific and administrative conditions in order to ensure efficient public tasks and better access to public services. Professional tools, techniques and technologies that can be designed, implemented or facilitated centrally to carry out the statutory tasks of the social and child welfare and child protection sectors, and innovations should be made available to industry, including users and the public, in such a way as to minimise the cost (and over time) of transferring knowledge and information in terms of use. The social impact of this is that, through efficient and qualitative tasks, on the one hand, the efficiency of targeting and, on the other hand, the quality of service or intervention, it is possible to reallocate resources and capacities to the areas and target groups identified as the centre of gravity. On the other hand, the provision of local, territorial tasks can take another step from the institution’s — and service-oriented approach to the implementation of the principle of client-centredness and cooperation undertaken to this end. Project milestones: 1. Modernising professional support systems and making them more efficient in order to develop central functions to support the effectiveness of the new EFOP standard tender projects, in order to support the daily professional work of professionals and institution leaders working in the field; 2. Extending access to, and improving the quality of, central sector IT tools; 3. Updating the empirical scientific basis for sectoral planning and professional development;  The direct target groups of the project are professionals working in social services, child welfare and child protection benefits, staff of organisations maintaining social, child welfare and child protection services, staff of the competent authorities for benefits in cash and in kind, staff of the social and child protection administration; authorities authorising the operation of social, child welfare and child protection institutions and monitoring experts; and the staff of the project promoter and industry manager. Furthermore, the target group of the intervention is those who can benefit directly from the primary results of the study or from the results of the studies: on the one hand, at the level of decision-makers, state, municipal and separate funds; participants in development policy. On the other hand, managers of institutions providing public services for families with young children and early childhood interventions (health, social services, primary child welfare and child protection institutions, etc.) and managing the provision of services. The indirect target groups of the project are professionals listed in the Social Administration and Social Benefits Act (Act III of 1993) and Act XXXI of 1997 on child protection and guardianship administration. In line with the objectives set, the project envisages the implementation of activities under the following three pillars: 1. Development of professional support and decision-making activities as a pillar? Methodological support and assistance in demensive care? Methodological support for kindergarten and school support activities — Consortium member:OH? Methodological support for the extended function of family and child welfare services? Methodological support for standard tender projects “Housing First”? Making recommendations, concepts, procedures? Planning and analysing capacity management? Implementation of a national campaign for recruitment for foster parents? Establishment and operation of the Professional Coordination Forum 2. NSZIR System developments, system support pillar • Establishment of a single social registration system • Development of systems supporting extended activities of family and child welfare services • Introduction of a child protection registration system (Gyvr) and integration with ÖFR and system development • Further development of the system of financial and in-kind benefits (PTR) • Further development of the Service Providers Register (MŰKENG) • User registration system (Tevadmin-KENYSZI) system further development • Management Information System (VIR) further development • NSZIR entitlement management system (IDM) further development • Social Sector Portal (SAP) 3. Research and monitoring pillar • Establishment of a policy research work plan • Research underpinning the development of supportive and decision-making activities • Monitoring studies, impact assessment of measures • Review of OSAP data services • Implementation of long-term research — Consortium member: KSH-NKI) (English)
+Normal rank
+point in time: 8 February 2022Timestamp +2022-02-08T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-02-08T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
+readability score: 0.7970251294743403Amount 0.7970251294743403
Unit 1
-Amount
+.7970251294743403
 Unit
@@ Property / summary @@
+L’objectif du projet est de moderniser le secteur social et de répondre aux dernières conditions professionnelles, technologiques, de recherche/scientifiques et administratives afin d’assurer l’efficacité des missions publiques et un meilleur accès aux services publics. Les outils, techniques et technologies professionnels pouvant être conçus, mis en œuvre ou facilités de manière centralisée pour accomplir les tâches statutaires des secteurs de la protection sociale et de l’enfance et de la protection de l’enfance, et les innovations devraient être mises à la disposition de l’industrie, y compris des utilisateurs et du public, de manière à réduire au minimum le coût (et au fil du temps) du transfert de connaissances et d’informations en termes d’utilisation. L’impact social de cela est que, grâce à des tâches efficaces et qualitatives, d’une part, l’efficacité du ciblage et, d’autre part, la qualité du service ou de l’intervention, il est possible de réaffecter les ressources et les capacités aux zones et aux groupes cibles identifiés comme centre de gravité. D’autre part, l’exécution de tâches locales et territoriales peut aller de l’avant de l’approche axée sur les services de l’institution à la mise en œuvre du principe du client et de la coopération entrepris à cette fin. Jalons du projet: 1. Moderniser les systèmes de soutien professionnel et les rendre plus efficaces afin de développer des fonctions centrales pour soutenir l’efficacité des nouveaux projets d’appels d’offres standard EFOP, afin de soutenir le travail professionnel quotidien des professionnels et des responsables institutionnels travaillant sur le terrain; 2. Élargir l’accès aux outils informatiques du secteur central et améliorer la qualité de ces outils; 3. Mise à jour de la base scientifique empirique pour la planification sectorielle et le perfectionnement professionnel;  Les groupes cibles directs du projet sont les professionnels des services sociaux, de la protection de l’enfance et des prestations de protection de l’enfance, le personnel des organisations qui entretiennent des services sociaux, de protection de l’enfance et de protection de l’enfance, le personnel des autorités compétentes pour les prestations en espèces et en nature, le personnel de l’administration de la protection sociale et de la protection de l’enfance; les autorités autorisant le fonctionnement d’institutions sociales, de protection de l’enfance et de protection de l’enfance ainsi que les experts chargés du suivi; et le personnel du promoteur de projet et du responsable de l’industrie. En outre, le groupe cible de l’intervention est celui qui peut bénéficier directement des résultats primaires de l’étude ou des résultats des études: d’une part, au niveau des décideurs, de l’État, des municipalités et des fonds distincts; participants à la politique de développement. D’autre part, les gestionnaires d’institutions fournissant des services publics aux familles ayant de jeunes enfants et des interventions en faveur de la petite enfance (santé, services sociaux, institutions primaires de protection de l’enfance, etc.) et la gestion de la prestation de services. Les groupes cibles indirects du projet sont les professionnels énumérés dans la loi sur l’administration sociale et les prestations sociales (loi III de 1993) et la loi XXXI de 1997 sur la protection de l’enfance et l’administration de la tutelle. Conformément aux objectifs fixés, le projet envisage la mise en œuvre d’activités relevant des trois piliers suivants: 1. Développement des activités de soutien professionnel et de prise de décision en tant que pilier? Soutien méthodologique et assistance en matière de soins démensifs? Soutien méthodologique pour les activités de soutien à la maternelle et à l’école — Membre du consortium:OH? Appui méthodologique à la fonction élargie des services de protection de la famille et de l’enfance? Soutien méthodologique pour les projets standard d’appels d’offres «Housing First»? Faire des recommandations, des concepts, des procédures? Planifier et analyser la gestion des capacités? Mise en œuvre d’une campagne nationale de recrutement des parents d’accueil? Création et fonctionnement du Forum de coordination professionnelle 2. Développement du système NSZIR, pilier de soutien du système • Mise en place d’un système unique d’enregistrement social • Développement de systèmes soutenant les activités étendues des services de protection de la famille et de l’enfance • Mise en place d’un système d’enregistrement de la protection de l’enfance (Gyvr) et intégration avec ÖFR et développement du système • poursuite du développement du système d’avantages financiers et en nature (PTR) • poursuite du développement du système d’information de gestion (VIR) • Système de gestion des droits (IDM) • Développement du système d’enregistrement des droits des utilisateurs (Tevadmin-KENYSZI) Pilier Recherche et suivi • Établissement d’un plan de travail de recherche stratégique • Rech... (French)
+Normal rank
+point in time: 9 February 2022Timestamp +2022-02-09T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-02-09T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Ziel des Projekts ist es, den sozialen Sektor zu modernisieren und die neuesten beruflichen, technologischen, wissenschaftlichen und administrativen Bedingungen zu erfüllen, um effiziente öffentliche Aufgaben und einen besseren Zugang zu öffentlichen Dienstleistungen zu gewährleisten. Professionelle Werkzeuge, Techniken und Technologien, die zentral konzipiert, umgesetzt oder erleichtert werden können, um die gesetzlichen Aufgaben der Bereiche Soziales und Kinderwohlfahrt und Kinderschutz wahrzunehmen, und Innovationen sollten der Industrie, einschließlich der Nutzer und der Öffentlichkeit, so zur Verfügung gestellt werden, dass die Kosten (und im Laufe der Zeit) des Wissens- und Informationstransfers im Hinblick auf die Nutzung minimiert werden. Die soziale Wirkung ist, dass durch effiziente und qualitative Aufgaben einerseits die Effizienz des Targetings und andererseits die Qualität der Dienstleistungen oder Interventionen möglich sind, um Ressourcen und Kapazitäten auf die als Schwerpunkt identifizierten Bereiche und Zielgruppen umzuverteilen. Auf der anderen Seite kann die Bereitstellung lokaler, territorialer Aufgaben einen weiteren Schritt vom – und dienstleistungsorientierten Ansatz der Institution zur Umsetzung des Grundsatzes der Kundenzentrierung und Zusammenarbeit zu diesem Zweck machen. Meilensteine des Projekts: 1. Modernisierung der professionellen Unterstützungssysteme und Verbesserung ihrer Effizienz, um zentrale Funktionen zur Unterstützung der Wirksamkeit der neuen EFOP-Standard-Ausschreibungsprojekte zu entwickeln, um die tägliche professionelle Arbeit von Fachleuten und Führungskräften in Institutionen, die in diesem Bereich tätig sind, zu unterstützen; 2. Ausweitung des Zugangs zu IT-Instrumenten im zentralen Sektor und Verbesserung der Qualität; 3. Aktualisierung der empirischen wissenschaftlichen Grundlagen für die sektorale Planung und berufliche Entwicklung;  Die direkten Zielgruppen des Projekts sind Fachleute, die in den Bereichen Sozialleistungen, Kinderfürsorge und Kinderschutzleistungen tätig sind, Mitarbeiter von Organisationen, die Sozial-, Kinder- und Kinderschutzdienste unterhalten, Mitarbeiter der zuständigen Behörden für Geld- und Sachleistungen, Personal der Sozial- und Kinderschutzverwaltung; Behörden, die den Betrieb von Sozial-, Kinder- und Kinderschutzeinrichtungen sowie die Überwachungsexperten genehmigen; und die Mitarbeiter des Projektträgers und des Industrieleiters. Darüber hinaus ist die Zielgruppe der Intervention diejenigen, die direkt von den primären Ergebnissen der Studie oder von den Ergebnissen der Studien profitieren können: einerseits auf der Ebene von Entscheidungsträgern, staatlichen, kommunalen und getrennten Fonds; Teilnehmer an der Entwicklungspolitik. Andererseits sind Führungskräfte von Einrichtungen, die öffentliche Dienstleistungen für Familien mit Kleinkindern erbringen, und Maßnahmen für frühkindliche Maßnahmen (Gesundheit, soziale Dienstleistungen, primäre Kinderfürsorge und Kinderschutzeinrichtungen usw.) und die Erbringung von Dienstleistungen zu verwalten. Die indirekten Zielgruppen des Projekts sind Fachleute, die im Gesetz über Sozialverwaltung und Sozialleistungen (Gesetz III von 1993) und im Gesetz XXXI von 1997 über den Kinderschutz und die Verwaltung der Vormundschaft aufgeführt sind. Im Einklang mit den gesetzten Zielen sieht das Projekt die Durchführung von Maßnahmen im Rahmen der folgenden drei Säulen vor: 1. Entwicklung beruflicher Unterstützung und Entscheidungsfindung als Säule? Methodische Unterstützung und Unterstützung in der Demensive Care? Methodische Unterstützung für Kindergarten- und Schulförderungsaktivitäten – Konsortiumsmitglied:OH? Methodische Unterstützung für die erweiterte Funktion von Familien- und Kinderbetreuungsdiensten? Methodische Unterstützung für Standard-Ausschreibungsprojekte „Housing First“? Empfehlungen, Konzepte, Verfahren? Planung und Analyse des Kapazitätsmanagements? Durchführung einer nationalen Kampagne zur Einstellung von Pflegeeltern? Einrichtung und Betrieb des Berufskoordinierungsforums 2. NSZIR Systementwicklung, Systemunterstützungssäule • Einrichtung eines einheitlichen Systems der sozialen Registrierung • Entwicklung von Systemen zur Unterstützung erweiterter Tätigkeiten von Familien- und Kinderbetreuungsdiensten • Einführung eines Systems zur Registrierung von Kindern (Gyvr) und Integration in ÖFR und Systementwicklung • Weiterentwicklung des Systems der finanziellen und Sachleistungen (PTR) • Weiterentwicklung des Service Provider Registers (M-KENG) • Weiterentwicklung des Systems zur Registrierung von Benutzern (Tevadmin-KENYSZI) Systemweiterentwicklung • Management Information System (VIR) Weiterentwicklung • NSZIR Berechtigungsverwaltungssystem (IDM) Weiterentwicklung • Social Sector Portal (SAP) 3. Forschungs- und Monitoring-Säule • Erstellung eines Arbeitsplans für politische Forschung • Forschungsarbeiten zur Entwicklung von unterstützenden und Beschlussfassungstätigkeiten ... (German)
+Normal rank
+point in time: 9 February 2022Timestamp +2022-02-09T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-02-09T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Cilj projekta je modernizacija društvenog sektora i zadovoljavanje najnovijih profesionalnih, tehnoloških, znanstveno-znanstvenih i administrativnih uvjeta kako bi se osigurali učinkoviti javni zadaci i bolji pristup javnim uslugama. Profesionalni alati, tehnike i tehnologije koji se mogu osmisliti, provesti ili olakšati na središnjoj razini za izvršavanje zakonom propisanih zadaća sektora socijalne skrbi i zaštite djece, a inovacije bi trebale biti dostupne industriji, uključujući korisnike i javnost, tako da se troškovi (i tijekom vremena) prijenosa znanja i informacija u pogledu korištenja svedu na najmanju moguću mjeru. Društveni je učinak toga da se učinkovitim i kvalitativnim zadaćama, s jedne strane, učinkovitost ciljanja i, s druge strane, kvaliteta usluge ili intervencije, mogu preraspodijeliti resursi i kapaciteti područjima i ciljnim skupinama koje su identificirane kao težište. S druge strane, obavljanje lokalnih, teritorijalnih zadaća može napraviti još jedan korak od pristupa institucije koji je usmjeren na usluge do provedbe načela usmjerenosti na klijente i suradnje poduzete u tu svrhu. Ključne etape projekta: 1. Modernizirati sustave stručne podrške i učiniti ih učinkovitijima kako bi se razvile središnje funkcije za potporu učinkovitosti novih standardnih natječajnih projekata EFOP-a kako bi se podržao svakodnevni profesionalni rad stručnjaka i voditelja institucija koji rade u tom području; 2. Proširenje pristupa informatičkim alatima središnjeg sektora i poboljšanje njihove kvalitete; 3. Ažuriranje empirijske znanstvene osnove za sektorsko planiranje i profesionalni razvoj; Izravne ciljne skupine projekta jesu stručnjaci koji rade u socijalnim službama, dobrobiti djece i naknadama za zaštitu djece, osoblje organizacija koje održavaju usluge socijalne skrbi i skrbi za djecu te službe za zaštitu djece, osoblje nadležnih tijela za novčane naknade i naknade u naravi, osoblje uprave za socijalnu zaštitu i zaštitu djece; tijela koja odobravaju rad institucija za socijalnu skrb, dobrobit djece i zaštitu djece te stručnjaka za praćenje; i osoblje promotora projekta i voditelja industrije. Nadalje, ciljna skupina intervencije su osobe koje mogu imati izravne koristi od primarnih rezultata studije ili rezultata studija: s jedne strane, na razini donositelja odluka, državnih, općinskih i zasebnih fondova; sudionici u razvojnoj politici. S druge strane, rukovoditelji institucija koje pružaju javne usluge za obitelji s malom djecom i intervencije u ranom djetinjstvu (zdravstvo, socijalne usluge, primarne ustanove za skrb o djeci i zaštitu djece itd.) i upravljanje pružanjem usluga. Neizravne ciljne skupine projekta su stručnjaci navedeni u Zakonu o socijalnoj upravi i socijalnim davanjima (Zakon III. iz 1993.) i Zakon XXXI iz 1997. o upravljanju zaštitom djece i skrbništvom. U skladu s postavljenim ciljevima, projektom se predviđa provedba aktivnosti u okviru sljedeća tri stupa: 1. Razvoj stručne potpore i aktivnosti donošenja odluka kao stupa? Metodološka potpora i pomoć u demenzivnoj skrbi? Metodološka potpora za aktivnosti dječjeg vrtića i škole – član Konzorcija:OH? Metodološka potpora proširenoj funkciji obiteljskih i dječjih službi? Metodološka potpora za standardne natječajne projekte „Prvo stanovanje”? Davanje preporuka, koncepata, procedura? Planiranje i analiza upravljanja kapacitetima? Provedba nacionalne kampanje za zapošljavanje udomitelja? Osnivanje i rad Foruma za stručnu koordinaciju 2. Razvoj NSZIR sustava, stup podrške sustavu • Uspostava jedinstvenog sustava socijalne registracije • Razvoj sustava koji podupiru proširene aktivnosti službi za obiteljsku skrb i skrb o djeci • Uvođenje sustava za registraciju djece (Gyvr) i integracija s ÖFR-om i razvojem sustava • daljnji razvoj sustava financijskih i nenovčanih naknada (PTR) • daljnji razvoj Registra pružatelja usluga (MтKENG) • Sustav za registraciju korisnika (Tevadmin-KENYSZI) sustav daljnjeg razvoja • Informacijski sustav upravljanja (VIR) daljnji razvoj • NSZIR sustav upravljanja pravima (IDM) • Portal socijalnog sektora (SAP) 3. Stup istraživanja i praćenja • Uspostava plana rada za istraživanje politika • Istraživanje na kojem se temelji razvoj potpornih aktivnosti i aktivnosti donošenja odluka • studije praćenja, procjena učinka mjera • pregled podatkovnih usluga OSAP-a • provedba dugoročnog istraživanja – član Konzorcija: KSH-NKI) (Croatian)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Целта на проекта е да модернизира социалния сектор и да отговори на най-новите професионални, технологични, изследователски/научни и административни условия, за да осигури ефективни обществени задачи и по-добър достъп до обществени услуги. Професионалните инструменти, техники и технологии, които могат да бъдат проектирани, внедрени или улеснени централно за изпълнение на законоустановените задачи на секторите на социалната закрила и закрилата на детето, и иновациите следва да бъдат предоставяни на промишлеността, включително потребителите и обществеността, по такъв начин, че да се сведат до минимум разходите (и с течение на времето) за трансфер на знания и информация от гледна точка на използването. Социалното въздействие на това е, че чрез ефикасни и качествени задачи, от една страна, ефективността на насочването и, от друга страна, качеството на услугата или интервенцията, е възможно ресурсите и капацитетът да бъдат преразпределени към областите и целевите групи, определени като център на тежестта. От друга страна, предоставянето на местни, териториални задачи може да направи още една стъпка от ориентирания към услугите подход на институцията към прилагането на принципа на ориентираност към клиента и сътрудничество, предприето за тази цел. Основни етапи на проекта: 1. Модернизиране на системите за професионална подкрепа и повишаване на тяхната ефективност с цел разработване на централни функции в подкрепа на ефективността на новите стандартни тръжни проекти по EFOP, за да се подпомогне ежедневната професионална работа на професионалистите и ръководителите на институции, работещи в тази област; 2. Разширяване на достъпа до и подобряване на качеството на ИТ инструментите на централния сектор; 3. Актуализиране на емпиричната научна основа за секторно планиране и професионално развитие; Преките целеви групи на проекта са професионалисти, работещи в областта на социалните услуги, благосъстоянието на децата и обезщетенията за закрила на детето, персонал на организации, поддържащи социални услуги, услуги за закрила на детето, служители на компетентните органи за парични и непарични обезщетения, служители на администрацията за социална закрила и закрила на детето; органи, които разрешават функционирането на социални институции, институции за закрила на детето и институции за закрила на детето, както и експерти по наблюдение; и персонала на организатора на проекта и мениджъра на индустрията. Освен това целевата група на интервенцията е тази, която може да се възползва пряко от първичните резултати от проучването или от резултатите от проучванията: от една страна, на ниво вземащи решения, държавни, общински и отделни фондове; участници в политиката за развитие. От друга страна, ръководителите на институции, предоставящи обществени услуги за семейства с малки деца и интервенции в ранна детска възраст (здравеопазване, социални услуги, първични институции за закрила на децата и др.) и управление на предоставянето на услуги. Непреките целеви групи на проекта са професионалисти, изброени в Закона за социалната администрация и социалните помощи (Закон III от 1993 г.) и Закон XXXI от 1997 г. относно закрилата на детето и администрацията по настойничество. В съответствие с поставените цели проектът предвижда изпълнението на дейности по следните три стълба: 1. Развитие на дейностите за професионална подкрепа и вземане на решения като стълб? Методическа подкрепа и помощ при демензивни грижи? Методическа подкрепа за дейности в детска градина и училище — Член на Консорциума:ОХ? Методическа подкрепа за разширената функция на службите за закрила на семейството и децата? Методическа подкрепа за стандартни тръжни проекти „Housing First“? Изготвяне на препоръки, концепции, процедури? Планиране и анализ на управлението на капацитета? Провеждане на национална кампания за набиране на приемни родители? Създаване и функциониране на Професионален координационен форум 2. Развитие на системата NSZIR, стълб за подкрепа на системата • Създаване на единна система за социална регистрация • Разработване на системи, подпомагащи разширената дейност на услугите в областта на семейните и детските грижи • Въвеждане на система за регистрация на деца (Gyvr) и интеграция с ÖFR и развитие на системата • По-нататъшно развитие на системата за финансови и непарични обезщетения (PTR) • По-нататъшно развитие на системата за управление на правото на ползване (IDM) • Система за регистрация на потребителите (Tevadmin-KENYSZI) по-нататъшно развитие • Информационна система (VIR) по-нататъшно развитие • NSZIR система за управление на правата (IDM) • по-нататъшно развитие • Система за регистрация на потребителите (Tevadmin-KENYSZI) по-нататъшно развитие • Информационна система за управление (VIR) Стълб на научните изследвания и мониторинга • Създаване на работен план за изследване на политиката • Научни изследвания, които са в основата на разработването на подкрепящи дейности и дейности за вземане на решения • Мониторингови проучвания, оценка на въздействието на... (Bulgarian)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Is é is aidhm don tionscadal an earnáil shóisialta a nuachóiriú agus na coinníollacha gairmiúla, teicneolaíochta, taighde/eolaíocha agus riaracháin is déanaí a chomhlíonadh chun cúraimí poiblí éifeachtúla agus rochtain níos fearr ar sheirbhísí poiblí a chinntiú. Uirlisí gairmiúla, teicnící gairmiúla agus teicneolaíochtaí gairmiúla is féidir a dhearadh, a chur chun feidhme nó a éascú go lárnach chun cúraimí reachtúla na n-earnálacha sóisialta agus leasa leanaí agus cosanta leanaí a dhéanamh, agus ba cheart nuálaíochtaí a chur ar fáil don tionscal, lena n-áirítear úsáideoirí agus an pobal, ar bhealach ina n-íoslaghdófar an costas (agus le himeacht ama) a bhaineann le haistriú eolais agus faisnéise i dtéarmaí úsáide. Is é an tionchar sóisialta atá aige sin, trí chúraimí éifeachtúla agus cáilíochtúla, ar thaobh amháin, éifeachtúlacht na spriocdhírithe agus, ar an taobh eile, cáilíocht na seirbhíse nó na hidirghabhála, gur féidir acmhainní agus acmhainneachtaí a ath-leithdháileadh ar na limistéir agus ar na spriocghrúpaí a shainaithnítear mar ghrúpa meáchanlár. Ar an taobh eile, is féidir le soláthar na gcúraimí áitiúla, críochacha céim eile a ghlacadh ó chur chuige na hinstitiúide — agus atá dírithe ar sheirbhís, i leith chur chun feidhme phrionsabal na lárionad cliaint agus an chomhair a dhéantar chun na críche sin. Clocha míle an tionscadail: 1. Córais tacaíochta gairmiúla a nuachóiriú agus iad a dhéanamh níos éifeachtúla chun feidhmeanna lárnacha a fhorbairt chun tacú le héifeachtacht na dtionscadal tairisceana caighdeánach nua EFOP, chun tacú le hobair ghairmiúil laethúil gairmithe agus ceannairí institiúidí atá ag obair sa réimse; 2. Rochtain ar uirlisí TF na hearnála lárnaí a leathnú agus cáilíocht na n-uirlisí sin a fheabhsú; 3. An bonn eolaíoch eimpíreach do phleanáil earnála agus d’fhorbairt ghairmiúil a thabhairt cothrom le dáta; Is iad spriocghrúpaí díreacha an tionscadail gairmithe atá ag obair i seirbhísí sóisialta, sochair leasa leanaí agus cosaint leanaí, baill foirne eagraíochtaí a choinníonn seirbhísí sóisialta, leasa leanaí agus cosaint leanaí, foireann na n-údarás inniúil le haghaidh sochar in airgead tirim agus i gcomhchineál, foireann an riaracháin shóisialta agus cosanta leanaí; údaráis a údaraíonn oibriú institiúidí sóisialta, leasa leanaí agus cosanta leanaí agus saineolaithe faireacháin; agus foireann thionscnóir an tionscadail agus an bhainisteora tionscail. Ina theannta sin, is é spriocghrúpa na hidirghabhála na daoine sin ar féidir leo tairbhe dhíreach a bhaint as torthaí príomhúla an staidéir nó as torthaí na staidéar: ar thaobh amháin, ar leibhéal cinnteoirí, cistí stáit, bardasacha agus cistí ar leithligh; rannpháirtithe i mbeartas forbartha. Ar an taobh eile, bainisteoirí institiúidí a chuireann seirbhísí poiblí ar fáil do theaghlaigh a bhfuil leanaí óga acu agus idirghabhálacha luath-óige (sláinte, seirbhísí sóisialta, institiúidí príomhleasa leanaí agus institiúidí cosanta leanaí, etc.) agus soláthar seirbhísí a bhainistiú. Is iad spriocghrúpaí indíreacha an tionscadail gairmithe atá liostaithe san Acht um Riarachán Sóisialta agus Sochair Shóisialta (Acht III 1993) agus Acht XXXI 1997 maidir le cosaint leanaí agus riarachán caomhnóireachta. I gcomhréir leis na cuspóirí a leagtar síos, beartaítear sa tionscadal gníomhaíochtaí a chur chun feidhme faoi na trí cholún seo a leanas: 1. Tacaíocht ghairmiúil agus gníomhaíochtaí cinnteoireachta a fhorbairt mar cholún? Tacaíocht agus cúnamh modheolaíochta i gcúram taitneamhach? Tacaíocht mhodheolaíoch do naíolanna agus do ghníomhaíochtaí tacaíochta scoile — Comhalta Cuibhreannais: OH? Tacaíocht mhodheolaíoch d’fheidhm leathnaithe na seirbhísí teaghlaigh agus leasa leanaí? Tacaíocht mhodheolaíoch do thionscadail chaighdeánacha tairisceana “Tithíocht ar dtús”? Moltaí, coincheapa, nósanna imeachta a dhéanamh? Bainistiú acmhainne a phleanáil agus a anailísiú? Cur i bhfeidhm feachtas náisiúnta earcaíochta do thuismitheoirí altrama? Bunú agus oibriú an Fhóraim um Chomhordú Gairmiúil 2. Forbairtí Chóras NSZIR, colún tacaíochta córais • Córas clárúcháin sóisialta aonair a bhunú • Córais a fhorbairt a thacaíonn le gníomhaíochtaí leathnaithe seirbhísí teaghlaigh agus leasa leanaí • Córas cláraithe um chosaint leanaí a thabhairt isteach (Gyvr) agus comhtháthú le ÖFR agus forbairt córais • Tuilleadh forbartha a dhéanamh ar an gcóras sochar airgeadais agus comhchineáil (PTR) • Tuilleadh forbartha a dhéanamh ar Chlár na Soláthraithe Seirbhíse (M µKENG) • Córas Clárúcháin Úsáideoirí (Tevadmin-KENYSZI) a fhorbairt tuilleadh • Córas Faisnéise Bainistíochta (VIR) forbairt bhreise • Córas bainistithe teidlíochta NSZIR (IDM) forbairt bhreise • Tairseach na hEarnála Sóisialta (SAP) 3. Colún taighde agus faireacháin • Plean oibre taighde beartais a bhunú • Taighde a thacaíonn le gníomhaíochtaí tacaíochta agus cinnteoireachta a fhorbairt • Staidéir faireacháin, measúnú tionchair ar bhearta • Athbhreithniú ar sheirbhísí sonraí OSAP • Taighde fadtéarmach a ch... (Irish)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+L'obiettivo del progetto è quello di modernizzare il settore sociale e soddisfare le più recenti condizioni professionali, tecnologiche, di ricerca/scientifiche e amministrative al fine di garantire compiti pubblici efficienti e un migliore accesso ai servizi pubblici. Occorre mettere a disposizione dell'industria, compresi gli utenti e il pubblico, strumenti, tecniche e tecnologie professionali che possono essere progettati, attuati o facilitati a livello centrale per svolgere i compiti statutari dei settori sociale, del benessere dei minori e della protezione dei minori, e le innovazioni dovrebbero essere messe a disposizione dell'industria, compresi gli utenti e il pubblico, in modo da ridurre al minimo i costi (e nel tempo) del trasferimento di conoscenze e informazioni in termini di utilizzo. L'impatto sociale di ciò è che, attraverso compiti efficienti e qualitativi, da un lato, l'efficienza del targeting e, dall'altro, la qualità del servizio o dell'intervento, è possibile riassegnare risorse e capacità alle aree e ai gruppi target identificati come centro di gravità. D'altra parte, la fornitura di compiti locali e territoriali può fare un altro passo dall'approccio dell'istituzione — e orientato ai servizi — verso l'attuazione del principio di centralità del cliente e della cooperazione intrapresa a tal fine. Pietre miliari del progetto: 1. Modernizzare i sistemi di supporto professionale e renderli più efficienti al fine di sviluppare funzioni centrali a sostegno dell'efficacia dei nuovi progetti di gara standard EFOP, al fine di sostenere il lavoro professionale quotidiano dei professionisti e dei leader istituzionali che operano nel settore; 2. Estendere l'accesso e migliorare la qualità degli strumenti informatici del settore centrale; 3. Aggiornamento della base scientifica empirica per la pianificazione settoriale e lo sviluppo professionale; I gruppi destinatari diretti del progetto sono i professionisti che lavorano nei servizi sociali, il benessere dei bambini e le prestazioni di protezione dei minori, il personale delle organizzazioni che gestiscono i servizi sociali, il benessere dei minori e la protezione dei minori, il personale delle autorità competenti per le prestazioni in denaro e in natura, il personale dell'amministrazione sociale e della protezione dei minori; autorità che autorizzano il funzionamento di istituti sociali, di assistenza all'infanzia e di protezione dei minori e di esperti di monitoraggio; e lo staff del promotore del progetto e del responsabile dell'industria. Inoltre, il gruppo target dell'intervento è chi può beneficiare direttamente dei risultati primari dello studio o dei risultati degli studi: da un lato, a livello di decisori, fondi statali, comunali e fondi separati; partecipanti alla politica di sviluppo. D'altra parte, i gestori di istituzioni che forniscono servizi pubblici alle famiglie con bambini piccoli e interventi della prima infanzia (salute, servizi sociali, istituti primari di assistenza all'infanzia e di protezione dell'infanzia, ecc.) e gestiscono la prestazione di servizi. I gruppi destinatari indiretti del progetto sono professionisti elencati nella legge sull'amministrazione sociale e sulle prestazioni sociali (legge III del 1993) e nella legge XXXI del 1997 sulla protezione dei minori e l'amministrazione della tutela dei minori. In linea con gli obiettivi fissati, il progetto prevede l'attuazione di attività nell'ambito dei tre pilastri seguenti: 1. Sviluppo del sostegno professionale e delle attività decisionali come pilastro? Supporto metodologico e assistenza nelle cure demensive? Supporto metodologico per l'asilo e le attività di sostegno scolastico — membro del Consorzio:OH? Sostegno metodologico alla funzione estesa dei servizi familiari e di assistenza all'infanzia? Sostegno metodologico a progetti di gara standard "Housing First"? Formulare raccomandazioni, concetti, procedure? Pianificazione e analisi della gestione della capacità? Realizzazione di una campagna nazionale per l'assunzione di genitori adottivi? Istituzione e funzionamento del forum di coordinamento professionale 2. Sviluppo del sistema NSZIR, pilastro di sostegno al sistema • Istituzione di un unico sistema di registrazione sociale • Sviluppo di sistemi a sostegno delle attività estese dei servizi di assistenza familiare e dell'infanzia • Introduzione di un sistema di registrazione per la protezione dei minori (Gyvr) e integrazione con ÖFR e sviluppo del sistema • ulteriore sviluppo del sistema di prestazioni finanziarie e in natura (PTR) • ulteriore sviluppo del registro dei fornitori di servizi (M☆KENG) • Sistema di registrazione degli utenti (Tevadmin-KENYSZI) ulteriore sviluppo • Sistema di informazione gestionale (VIR) ulteriore sviluppo • Sistema di gestione dei diritti NSZIR (IDM) ulteriore sviluppo • Portale del settore sociale (SAP) 3. Pilastro della ricerca e del monitoraggio • Creazione di un piano di lavoro per la ricerca politica • Ricerca alla base ... (Italian)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Cieľom projektu je modernizácia sociálneho sektora a splnenie najnovších odborných, technologických, výskumných/vedeckých a administratívnych podmienok s cieľom zabezpečiť efektívne verejné úlohy a lepší prístup k verejným službám. Profesionálne nástroje, techniky a technológie, ktoré možno navrhovať, implementovať alebo uľahčovať centrálne na vykonávanie zákonných úloh v oblasti sociálnej starostlivosti a starostlivosti o deti a v oblasti ochrany detí, a inovácie by sa mali sprístupniť priemyslu vrátane používateľov a verejnosti tak, aby sa minimalizovali náklady (a v priebehu času) na prenos poznatkov a informácií z hľadiska používania. Sociálny vplyv spočíva v tom, že prostredníctvom efektívnych a kvalitatívnych úloh je na jednej strane možné prerozdeliť zdroje a kapacity do oblastí a cieľových skupín, ktoré sú označené ako ťažisko. Na druhej strane, poskytovanie miestnych, územných úloh môže urobiť ďalší krok z prístupu inštitúcie – a na služby – k uplatňovaniu zásady sústredenosti na klienta a spolupráce na tento účel. Míľniky projektu: 1. Modernizácia systémov odbornej podpory a ich zefektívnenie s cieľom rozvíjať centrálne funkcie na podporu účinnosti nových štandardných projektov obstarávania EFOP s cieľom podporiť každodennú profesionálnu prácu odborníkov a vedúcich inštitúcií pôsobiacich v tejto oblasti; 2. Rozšírenie prístupu k nástrojom IT centrálneho sektora a zlepšenie ich kvality; 3. Aktualizácia empirického vedeckého základu pre sektorové plánovanie a profesijný rozvoj; Priamymi cieľovými skupinami projektu sú odborníci pracujúci v oblasti sociálnych služieb, starostlivosti o deti a dávok na ochranu detí, zamestnanci organizácií, ktoré udržiavajú sociálne služby, služby starostlivosti o deti a služby ochrany detí, zamestnanci príslušných orgánov pre peňažné a vecné dávky, zamestnanci správy sociálnych vecí a ochrany detí; orgány povoľujúce prevádzku inštitúcií sociálnej starostlivosti, starostlivosti o deti a ochrany detí a odborníkov na monitorovanie; a zamestnanci realizátora projektu a manažéra priemyslu. Okrem toho cieľovou skupinou intervencie sú tí, ktorí môžu mať priamy prospech z primárnych výsledkov štúdie alebo z výsledkov štúdií: na jednej strane na úrovni rozhodovacích orgánov, štátnych, komunálnych a samostatných fondov; účastníci rozvojovej politiky. Na druhej strane manažéri inštitúcií poskytujúcich verejné služby rodinám s malými deťmi a zásahy v ranom detstve (zdravotníctvo, sociálne služby, základné zariadenia starostlivosti o deti a zariadenia na ochranu detí atď.) a riadenie poskytovania služieb. Nepriamymi cieľovými skupinami projektu sú odborníci uvedení v zákone o sociálnej správe a sociálnych dávkach (zákon III z roku 1993) a zákone XXXI z roku 1997 o ochrane detí a správe opatrovníctva. V súlade so stanovenými cieľmi sa v projekte predpokladá vykonávanie činností v rámci týchto troch pilierov: 1. Rozvoj profesionálnej podpory a rozhodovacie činnosti ako pilier? Metodická podpora a pomoc pri demenzívnej starostlivosti? Metodická podpora pre aktivity na podporu materskej školy a školy – člen konzorcia:OH? Metodická podpora rozšírenej funkcie služieb starostlivosti o rodinu a deti? Metodická podpora pre štandardné výberové projekty „Housing First“? Robiť odporúčania, koncepty, postupy? Plánovanie a analýza riadenia kapacít? Realizácia národnej kampane na prijímanie do zamestnania pre pestúnskych rodičov? Zriadenie a prevádzka fóra odbornej koordinácie 2. Vývoj systému NSZIR, pilier systémovej podpory • Vytvorenie jednotného systému sociálnej registrácie • Vývoj systémov na podporu rozšírených činností služieb starostlivosti o rodinu a deti • Zavedenie registračného systému na ochranu detí (Gyvr) a integrácia s ÖFR a rozvoj systému • ďalší rozvoj systému finančných a vecných dávok (PTR) • ďalší rozvoj registra poskytovateľov služieb (M-KENG) • ďalší rozvoj systému registrácie používateľov (Tevad-KENYSZI) • ďalší rozvoj informačného systému pre riadenie riadenia (VIR) • ďalší rozvoj systému NSZIR pre správu nárokov (IDM) • ďalší rozvoj portálu sociálneho sektora (SAP) 3. Pilier výskumu a monitorovania • Vytvorenie pracovného plánu pre výskum politiky • Výskum podporujúci rozvoj podporných a rozhodovacích činností • Monitorovacie štúdie, hodnotenie vplyvu opatrení • Preskúmanie dátových služieb OSAP • Implementácia dlhodobého výskumu – člen konzorcia: KSH-NKI) (Slovak)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Projekti eesmärk on ajakohastada sotsiaalsektorit ja täita uusimaid professionaalseid, tehnoloogilisi, teadus- ja haldustingimusi, et tagada tõhusad avalikud ülesanded ja parem juurdepääs avalikele teenustele. Professionaalsed vahendid, tehnikad ja tehnoloogiad, mida saab kavandada, rakendada või hõlbustada keskselt sotsiaal- ja lastekaitsesektori seadusjärgsete ülesannete täitmiseks, ning uuendused tuleks teha kättesaadavaks tööstusele, sealhulgas kasutajatele ja üldsusele, nii et teadmiste ja teabe edastamise kulud (ja aja jooksul) oleksid võimalikult väikesed. Selle sotsiaalne mõju seisneb selles, et tõhusate ja kvalitatiivsete ülesannete abil on ühelt poolt eesmärgistamise tõhusus ja teiselt poolt teenuse või sekkumise kvaliteet võimalik paigutada ümber raskuskeskmeks kindlaksmääratud valdkondadele ja sihtrühmadele. Teisest küljest võib kohalike ja territoriaalsete ülesannete täitmine astuda veel ühe sammu institutsiooni – ja teenustele suunatud lähenemisviisist – kliendikesksuse põhimõtte rakendamisest ja selleks ette nähtud koostööst. Projekti vahe-eesmärgid: 1. Ajakohastada professionaalseid tugisüsteeme ja muuta need tõhusamaks, et töötada välja kesksed funktsioonid, mis toetaksid uute EFOPi standardpakkumisprojektide tõhusust, et toetada selles valdkonnas töötavate spetsialistide ja institutsioonide juhtide igapäevast professionaalset tööd; 2. Kesksektori IT-vahenditele juurdepääsu laiendamine ja nende kvaliteedi parandamine; 3. Valdkondliku planeerimise ja kutsealase arengu empiirilise teadusliku aluse ajakohastamine; Projekti otsesed sihtrühmad on sotsiaalteenuste, lastekaitse ja lastekaitsega tegelevad spetsialistid, sotsiaal-, lastekaitse- ja lastekaitseteenuseid haldavate organisatsioonide töötajad, rahaliste ja mitterahaliste hüvitistega tegelevate pädevate asutuste töötajad, sotsiaal- ja lastekaitseameti töötajad; asutused, kes annavad loa sotsiaal-, lastekaitse- ja lastekaitseasutuste tegevuseks, ning järelevalveeksperdid; projekti elluviija ja tööstuse juht. Lisaks on sekkumise sihtrühm need, kes saavad otseselt kasu uuringu esmastest tulemustest või uuringute tulemustest: ühelt poolt otsustajate, riigi-, munitsipaal- ja eraldi fondide tasandil; arengupoliitikas osalejad. Teisest küljest selliste asutuste juhid, kes osutavad avalikke teenuseid väikelastega peredele ja väikelaste sekkumistele (tervishoid, sotsiaalteenused, esmased laste hoolekande- ja lastekaitseasutused jne) ning haldavad teenuste osutamist. Projekti kaudsed sihtrühmad on sotsiaalhalduse ja sotsiaaltoetuste seaduses (1993. aasta III seadus) ja 1997. aasta seaduses XXXI lastekaitse ja eestkoste haldamise kohta loetletud spetsialistid. Kooskõlas seatud eesmärkidega nähakse projektiga ette meetmete rakendamine järgmise kolme samba raames: 1. Professionaalse toetuse arendamine ja otsuste tegemine kui tugisammas? Metoodiline tugi ja abi demensiivses hoolduses? Metoodiline toetus lasteaeda ja kooli toetavatele tegevustele – Konsortsiumi liige:OH? Metoodiline toetus pere- ja lastekaitseteenuste laiendatud funktsioonile? Metoodiline toetus standardsetele pakkumisprojektidele „Housing First“? Soovitused, kontseptsioonid, protseduurid? Võimekuse juhtimise planeerimine ja analüüsimine? Riikliku kasuvanemate värbamiskampaania rakendamine? Kutselise koordineerimise foorumi loomine ja toimimine 2. NSZIR süsteemi arendus, süsteemi tugisammas • Ühtse sotsiaalse registreerimise süsteemi loomine • Pere- ja lastehoolekandeteenuste laiendatud tegevust toetavate süsteemide väljatöötamine • Lastekaitse registreerimise süsteemi (Gyvr) juurutamine ning integreerimine ÖFR-i ja süsteemiarendusse • Finants- ja mitterahaliste hüvitiste süsteemi edasiarendamine • Teenusepakkujate registri edasiarendamine • Kasutajate registreerimise süsteemi (Tevadmin-KENYSZI) süsteemi edasiarendamine • juhtimisinfosüsteemi (VIR) edasiarendamine • NSZIRi õiguste haldamise süsteemi edasiarendamine • sotsiaalvaldkonna portaal (SAP) 3. Uurimis- ja seiresammas • Poliitikauuringute töökava koostamine • Toetava ja otsustusprotsessi arendamist toetavad teadusuuringud • Seireuuringud, meetmete mõju hindamine • OSAPi andmeteenuste läbivaatamine • pikaajaliste teadusuuringute rakendamine – konsortsiumi liige: KSH-NKI) (Estonian)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Celem projektu jest modernizacja sektora społecznego i spełnienie najnowszych warunków zawodowych, technologicznych, badawczych/naukowych i administracyjnych w celu zapewnienia sprawnych zadań publicznych i lepszego dostępu do usług publicznych. Profesjonalne narzędzia, techniki i technologie, które mogą być projektowane, wdrażane lub ułatwiane centralnie w celu realizacji zadań statutowych sektorów społecznych i sektora ochrony dzieci oraz ochrony dzieci, a innowacje powinny być udostępniane przemysłowi, w tym użytkownikom i społeczeństwu, w taki sposób, aby zminimalizować koszty (i w czasie) przekazywania wiedzy i informacji w zakresie wykorzystania. Społeczne skutki tego zjawiska polegają na tym, że poprzez skuteczne i jakościowe zadania, z jednej strony, skuteczność ukierunkowania, a z drugiej strony jakość usług lub interwencji, możliwe jest realokacja zasobów i zdolności do obszarów i grup docelowych określonych jako środek ciężkości. Z drugiej strony realizacja zadań lokalnych, terytorialnych może stanowić kolejny krok w stosunku do podejścia instytucji – i usługowego do realizacji zasady skupienia się na kliencie i podjętej w tym celu współpracy. Kamienie milowe projektu: 1. Modernizacja profesjonalnych systemów wsparcia i zwiększenie ich efektywności w celu opracowania centralnych funkcji wspierających skuteczność nowych standardowych projektów przetargowych EFOP w celu wspierania codziennej pracy zawodowej specjalistów i liderów instytucji pracujących w tej dziedzinie; 2. Rozszerzenie dostępu do centralnych sektorowych narzędzi informatycznych oraz poprawa ich jakości; 3. Aktualizacja empirycznych podstaw naukowych dla planowania sektorowego i rozwoju zawodowego; Bezpośrednimi grupami docelowymi projektu są specjaliści pracujący w zakresie usług socjalnych, świadczeń socjalnych i świadczeń z tytułu ochrony dzieci, personel organizacji utrzymujących służby socjalne, służby opieki nad dziećmi i służby ochrony dzieci, personel właściwych organów odpowiedzialny za świadczenia pieniężne i rzeczowe, personel administracji społecznej i administracji ochrony dzieci; organy zezwalające na funkcjonowanie instytucji społecznych, instytucji ochrony dzieci i ochrony dzieci oraz ekspertów ds. monitorowania; oraz personel promotora projektu i kierownika branży. Ponadto grupą docelową interwencji są osoby, które mogą bezpośrednio odnieść korzyści z pierwotnych wyników badania lub z wyników badań: z jednej strony, na szczeblu decydentów, funduszy państwowych, gminnych i odrębnych; uczestnicy polityki rozwojowej. Z drugiej strony kierownicy instytucji świadczących usługi publiczne na rzecz rodzin z małymi dziećmi oraz interwencje wczesnoszkolne (zdrowie, usługi społeczne, podstawowe instytucje opieki nad dziećmi i instytucje ochrony dzieci itp.) oraz zarządzanie świadczeniem usług. Pośrednimi grupami docelowymi projektu są specjaliści wymienieni w ustawie o administracji społecznej i świadczeniach socjalnych (ustawa III z 1993 r.) oraz w ustawie XXXI z 1997 r. o ochronie dzieci i administracji opiekuńczej. Zgodnie z wyznaczonymi celami projekt przewiduje realizację działań w ramach następujących trzech filarów: 1. Rozwój profesjonalnego wsparcia i działań decyzyjnych jako filar? Wsparcie metodologiczne i pomoc w opiece demensywnej? Wsparcie metodologiczne działań wspierających przedszkole i szkoły – członek konsorcjum:OH? Wsparcie metodologiczne dla rozszerzonej funkcji usług rodzinnych i opieki nad dziećmi? Wsparcie metodologiczne dla standardowych projektów przetargowych „Najpierw mieszkalnictwo”? Formułowanie zaleceń, koncepcji, procedur? Planowanie i analiza zarządzania zdolnością? Realizacja krajowej kampanii na rzecz rekrutacji rodziców zastępczych? Ustanowienie i funkcjonowanie Forum Koordynacji Zawodowej 2. Rozwój systemu NSZIR, filar wsparcia systemowego • Ustanowienie jednolitego systemu rejestracji społecznej • Rozwój systemów wspomagających rozszerzoną działalność służb rodzinnych i opieki nad dziećmi • Wprowadzenie systemu rejestracji dzieci (Gyvr) oraz integracja z ÖFR i rozwój systemu • dalszy rozwój systemu świadczeń finansowych i rzeczowych (PTR) • dalszy rozwój Rejestru Usługodawców (M-KENG) • System rejestracji użytkowników (Tevadmin-KENYSZI) dalszy rozwój systemu informacji zarządczej (VIR) • dalszy rozwój systemu zarządzania uprawnieniami NSZIR (IDM) • dalszy rozwój systemu rejestracji użytkowników (Tevadmin-KENYSZI) • dalszy rozwój systemu informacji zarządczej (VIR) • dalszy rozwój systemu zarządzania uprawnieniami NSZIR (IDM) • Rozwój systemu rejestracji użytkowników (SAP) 3. Filar badań i monitorowania • Ustanowienie planu prac w zakresie badań politycznych • Badania leżące u podstaw rozwoju działań wspierających i decyzyjnych • Badania monitorujące, ocena skutków działań • Przegląd usług w zakresie danych OSAP • Wdrażanie badań długoterminowych – Członek konsorcjum: KSH-NKI) (Polish)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+O objetivo do projeto é modernizar o setor social e satisfazer as mais recentes condições profissionais, tecnológicas, de investigação/científicas e administrativas, a fim de assegurar tarefas públicas eficientes e um melhor acesso aos serviços públicos. As ferramentas, técnicas e tecnologias profissionais que podem ser concebidas, implementadas ou facilitadas centralmente para o desempenho das funções estatutárias dos setores social e do bem-estar das crianças e da proteção das crianças, e as inovações devem ser disponibilizadas à indústria, incluindo os utilizadores e o público, de forma a minimizar os custos (e ao longo do tempo) da transferência de conhecimentos e informações em termos de utilização. O impacto social disso é que, através de tarefas eficientes e qualitativas, por um lado, a eficiência da orientação e, por outro, a qualidade do serviço ou da intervenção, é possível reafetar recursos e capacidades às áreas e grupos-alvo identificados como centro de gravidade. Por outro lado, a prestação de tarefas locais e territoriais pode dar mais um passo em relação à abordagem da instituição — e orientada para os serviços, à implementação do princípio da concentração no cliente e à cooperação empreendida para o efeito. Etapas do projeto: 1. Modernizar os sistemas de apoio profissional e torná-los mais eficientes, a fim de desenvolver funções centrais para apoiar a eficácia dos novos projetos de concursos normalizados EFOP, a fim de apoiar o trabalho profissional quotidiano dos profissionais e líderes das instituições que trabalham no terreno; 2. Alargar o acesso às ferramentas informáticas do setor central e melhorar a sua qualidade; 3. Atualização da base científica empírica para o planeamento setorial e o desenvolvimento profissional; Os grupos-alvo diretos do projeto são os profissionais que trabalham nos serviços sociais, as prestações sociais e de proteção das crianças, o pessoal das organizações que mantêm serviços sociais, de proteção e de proteção das crianças, o pessoal das autoridades competentes para as prestações pecuniárias e em espécie, o pessoal da administração da proteção social e da proteção das crianças; autoridades que autorizam o funcionamento de instituições sociais, de proteção das crianças e de proteção das crianças e de peritos em acompanhamento; e o pessoal do promotor do projeto e do gerente da indústria. Além disso, o grupo-alvo da intervenção são aqueles que podem se beneficiar diretamente dos resultados primários do estudo ou dos resultados dos estudos: por um lado, ao nível dos decisores, dos fundos estatais, municipais e separados; participantes na política de desenvolvimento. Por outro lado, gestores de instituições que prestam serviços públicos a famílias com crianças pequenas e intervenções na primeira infância (saúde, serviços sociais, instituições primárias de bem-estar infantil e de proteção das crianças, etc.) e que gerem a prestação de serviços. Os grupos-alvo indiretos do projeto são os profissionais enumerados na Lei da Administração Social e das Benefícios Sociais (Lei III de 1993) e na Lei XXXI de 1997 sobre a proteção das crianças e a administração da tutela. Em conformidade com os objetivos fixados, o projeto prevê a execução de atividades no âmbito dos três pilares seguintes: 1. Desenvolvimento de atividades de apoio profissional e de tomada de decisão como pilar? Apoio metodológico e assistência no cuidado demensivo? Apoio metodológico para atividades de apoio ao jardim de infância e à escola — Membro do Consórcio:OH? Apoio metodológico à função alargada dos serviços familiares e de bem-estar da criança? Apoio metodológico a projetos-tipo de concurso «Housing First»? Fazer recomendações, conceitos, procedimentos? Planear e analisar a gestão da capacidade? Realização de uma campanha nacional de recrutamento de pais de acolhimento? Criação e funcionamento do Fórum de Coordenação Profissional 2. Desenvolvimento do sistema NSZIR, pilar de apoio ao sistema • Criação de um sistema único de registo social • Desenvolvimento de sistemas de apoio a atividades alargadas dos serviços familiares e de bem-estar das crianças • Introdução de um sistema de registo de proteção das crianças (Gyvr) e integração com a ÖFR e desenvolvimento do sistema • Desenvolvimento adicional do sistema de prestações financeiras e em espécie (PTR) • Desenvolvimento adicional do sistema de registo dos prestadores de serviços (M Pilar de investigação e acompanhamento • Criação de um plano de trabalho de investigação política • Investigação subjacente ao desenvolvimento de atividades de apoio e de tomada de decisão • Estudos de acompanhamento, avaliação de impacto de medidas • Revisão dos serviços de dados OSAP • Implementação de investigação a longo prazo — Membro do consórcio: KSH-NKI) (Portuguese)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Cílem projektu je modernizace sociálního sektoru a splnění nejnovějších odborných, technologických, výzkumných/vědeckých a administrativních podmínek s cílem zajistit účinné veřejné úkoly a lepší přístup k veřejným službám. Profesionální nástroje, techniky a technologie, které mohou být navrženy, zavedeny nebo usnadněny centrálně za účelem plnění zákonných úkolů v oblasti sociální péče a péče o děti a ochrany dětí, a inovace by měly být zpřístupněny průmyslu, včetně uživatelů a veřejnosti, a to tak, aby se minimalizovaly náklady (a v průběhu času) předávání znalostí a informací, pokud jde o použití. Sociální dopad této situace spočívá v tom, že díky efektivním a kvalitativním úkolům je na jedné straně možné přerozdělit zdroje a kapacity do oblastí a cílových skupin, které byly určeny jako těžiště, a na straně druhé, pokud jde o kvalitu služeb nebo zásahů. Na druhé straně může poskytování místních, územních úkolů učinit další krok od přístupu instituce orientovaného na služby k implementaci zásady zaměření na klienta a spolupráce za tímto účelem. Milníky projektu: 1. Modernizace systémů odborné podpory a jejich zefektivnění s cílem rozvíjet ústřední funkce na podporu účinnosti nových standardních nabídkových projektů EFOP s cílem podpořit každodenní profesionální práci odborníků a vedoucích institucí pracujících v této oblasti; 2. Rozšíření přístupu k nástrojům IT v centrálním sektoru a zlepšení jejich kvality; 3. Aktualizace empirického vědeckého základu pro odvětvové plánování a profesní rozvoj; Přímými cílovými skupinami projektu jsou odborníci pracující v oblasti sociálních služeb, dobrých životních podmínek dětí a dávek na ochranu dětí, zaměstnanci organizací zajišťujících sociální péči, služby v oblasti péče o děti a služby v oblasti ochrany dětí, zaměstnanci příslušných orgánů v oblasti peněžitých a věcných dávek, zaměstnanci správy sociální péče a ochrany dětí; orgány, které povolují provoz institucí sociální péče, péče o děti a ochrany dětí, a monitorovacích odborníků; a zaměstnanci předkladatele projektu a manažera průmyslu. Cílovou skupinou intervence jsou dále ti, kteří mohou přímo těžit z primárních výsledků studie nebo z výsledků studií: na jedné straně na úrovni rozhodovacích orgánů, státních, obecních a samostatných fondů; účastníci rozvojové politiky. Na druhé straně manažeři institucí poskytujících veřejné služby pro rodiny s malými dětmi a zásahy v raném věku (zdravotnictví, sociální služby, primární péče o děti a instituce na ochranu dětí atd.) a řízení poskytování služeb. Nepřímými cílovými skupinami projektu jsou odborníci uvedení v zákoně o sociální správě a sociálních dávkách (zákon III z roku 1993) a zákon XXXI z roku 1997 o ochraně dětí a opatrovnictví. V souladu se stanovenými cíli projekt předpokládá provádění činností v rámci těchto tří pilířů: 1. Rozvoj odborné podpory a rozhodovacích činností jako pilíře? Metodická podpora a pomoc při demenzivní péči? Metodická podpora pro podpůrnou činnost mateřských škol a škol – člen konsorcia:OH? Metodická podpora rozšířené funkce služeb v oblasti péče o rodinu a děti? Metodická podpora standardních nabídkových projektů „Bydlení na prvním místě“? Dělat doporučení, koncepty, postupy? Plánování a analýza řízení kapacit? Provádění celostátní kampaně pro nábor pěstounů? Zřízení a fungování profesního koordinačního fóra 2. Vývoj systému NSZIR, pilíř podpory systému • Zřízení jednotného systému sociální registrace • Vývoj systémů podporujících rozšířené činnosti služeb v oblasti péče o rodinu a děti • Zavedení systému registrace dětí (Gyvr) a integrace s ÖFR a vývojem systému • Další rozvoj systému finančních a věcných dávek (PTR) • Další rozvoj registru poskytovatelů služeb (MрKENG) • Systém registrace uživatelů (Tevadmin-KENYSZI) další rozvoj • Systém pro správu informací (VIR) další rozvoj • NSZIR systém řízení nároků (IDM) • Portál sociálního sektoru (SAP) 3. Výzkumný a monitorovací pilíř • Stanovení pracovního plánu politického výzkumu • Výzkum, který je základem rozvoje podpůrných a rozhodovacích činností • Monitorovací studie, posouzení dopadů opatření • Přezkum datových služeb OSAP • Provádění dlouhodobého výzkumu – člen konsorcia: KSH-NKI) (Czech)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Formålet med projektet er at modernisere den sociale sektor og opfylde de nyeste faglige, teknologiske, forskningsmæssige, videnskabelige og administrative forhold for at sikre effektive offentlige opgaver og bedre adgang til offentlige tjenester. Professionelle værktøjer, teknikker og teknologier, der kan udformes, gennemføres eller lettes centralt med henblik på at udføre de lovbestemte opgaver inden for social- og børnevelfærds- og børnebeskyttelsessektoren, og innovationer bør stilles til rådighed for industrien, herunder brugere og offentligheden, på en sådan måde, at omkostningerne (og over tid) ved overførsel af viden og information i form af anvendelse minimeres. Den sociale virkning af dette er, at det gennem effektive og kvalitative opgaver på den ene side er muligt at omfordele ressourcer og kapacitet til de områder og målgrupper, der er udpeget som tyngdepunktet, gennem effektive og kvalitative opgaver, på den ene side effektiviteten af målretningen og på den anden side kvaliteten af tjenesten eller interventionen. På den anden side kan varetagelsen af lokale, territoriale opgaver tage endnu et skridt fra institutionens — og serviceorienterede tilgang til gennemførelsen af princippet om kundecentrering og samarbejde med henblik herpå. Projekt milepæle: 1. At modernisere de faglige støttesystemer og gøre dem mere effektive med henblik på at udvikle centrale funktioner til støtte for effektiviteten af de nye EFOP-standardudbudsprojekter med henblik på at støtte det daglige professionelle arbejde, der udføres af fagfolk og institutionsledere, der arbejder på området 2. Udvidelse af adgangen til og forbedring af kvaliteten af it-værktøjer i den centrale sektor 3. Ajourføring af det empiriske videnskabelige grundlag for sektorplanlægning og faglig udvikling De direkte målgrupper for projektet er fagfolk, der arbejder inden for sociale tjenester, børnevelfærds- og børnebeskyttelsesydelser, personale i organisationer, der varetager sociale ydelser, børnevelfærds- og børnebeskyttelsestjenester, personale fra de kompetente myndigheder med henblik på kontantydelser og naturalydelser, personale ved social- og børnebeskyttelsesadministrationen myndigheder, der bemyndiger social-, børne- og børnebeskyttelsesinstitutioner og overvågningseksperter og personalet i projektpromotoren og industrilederen. Desuden er målgruppen for interventionen dem, der kan drage direkte fordel af de primære resultater af undersøgelsen eller af resultaterne af undersøgelserne: på den ene side på niveau med beslutningstagere, statslige, kommunale og separate fonde; deltagere i udviklingspolitikken. På den anden side lederne af institutioner, der leverer offentlige tjenester til familier med små børn, og interventioner i den tidlige barndom (sundhed, sociale tjenester, primære børnevelfærds- og børnebeskyttelsesinstitutioner osv.) og forvaltning af leveringen af tjenesteydelser. De indirekte målgrupper for projektet er fagfolk, der er opført i Social Administration and Social Benefits Act (lov III af 1993) og lov XXXI af 1997 om børnebeskyttelse og værgemål. I overensstemmelse med de opstillede mål omfatter projektet gennemførelse af aktiviteter under følgende tre søjler: 1. Udvikling af faglig støtte og beslutningstagningsaktiviteter som en søjle? Metodologisk støtte og bistand til demensiv pleje? Metodologisk støtte til børnehave- og skolestøtteaktiviteter — medlem af konsortiet:OH? Metodologisk støtte til familie- og børneforsorgens udvidede funktion? Metodologisk støtte til standardudbudsprojekter "Housing First"? Udarbejdelse af anbefalinger, koncepter, procedurer? Planlægning og analyse af kapacitetsstyring? Gennemførelse af en national kampagne for rekruttering af plejeforældre? Oprettelse og drift af det faglige koordinationsforum 2. NSZIR Systemudvikling, systemstøttesøjle • Oprettelse af et fælles socialt registreringssystem • Udvikling af systemer til støtte for udvidede aktiviteter inden for familie- og børnevelfærdstjenester • Indførelse af et registreringssystem for børnebeskyttelse (Gyvr) og integration med ÖFR og systemudvikling • videreudvikling af systemet med finansielle ydelser og naturalydelser (PTR) • videreudvikling af tjenesteudbydereregistret (M-KENG) • Brugerregistreringssystem (Tevadmin-KENYSZI) systemfornyelse • videreudvikling af ledelsesinformationssystemet (VIR) • videreudvikling af NSZIR-rettighedsstyringssystemet (IDM) • videreudvikling af den sociale sektorportal (SAP) 3. Forskning og overvågning • Fastlæggelse af en politisk forskningsarbejdsplan • Forskning, der understøtter udviklingen af støtte- og beslutningstagningsaktiviteter • Overvågningsundersøgelser, konsekvensanalyse af foranstaltninger • Gennemgang af OSAP-datatjenester • Gennemførelse af langsigtet forskning — Konsortiummedlem: KSH-NKI) (Danish)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Syftet med projektet är att modernisera den sociala sektorn och uppfylla de senaste yrkesmässiga, tekniska, forsknings-, vetenskapliga och administrativa villkoren för att säkerställa effektiva offentliga uppgifter och bättre tillgång till offentliga tjänster. Professionella verktyg, tekniker och tekniker som kan utformas, genomföras eller underlättas centralt för att utföra de lagstadgade uppgifterna inom social- och barnskyddssektorn och barnskyddssektorerna, och innovationer bör göras tillgängliga för industrin, inbegripet användare och allmänheten, på ett sådant sätt att kostnaderna (och över tiden) för överföring av kunskap och information när det gäller användning minimeras. De sociala konsekvenserna av detta är att genom effektiva och kvalitativa uppgifter, å ena sidan, effektiviteten i målinriktningen och, å andra sidan, kvaliteten på tjänsterna eller insatserna, är det möjligt att omfördela resurser och kapacitet till de områden och målgrupper som identifierats som tyngdpunkt. Å andra sidan kan tillhandahållandet av lokala, territoriella uppgifter ta ytterligare ett steg från institutionens – och tjänsteinriktade tillvägagångssätt – till genomförandet av principen om kundcentrering och samarbete i detta syfte. Projektets milstolpar: 1. Modernisera systemen för professionellt stöd och göra dem mer effektiva för att utveckla centrala funktioner för att stödja effektiviteten i de nya standardanbudsprojekten inom EFOP, i syfte att stödja det dagliga professionella arbetet för yrkesverksamma och institutionsledare som arbetar på området. 2. Utöka tillgången till och förbättra kvaliteten på den centrala sektorns it-verktyg. 3. Uppdatering av den empiriska vetenskapliga grunden för sektorsplanering och yrkesutveckling. Projektets direkta målgrupper är yrkesverksamma som arbetar inom socialtjänsten, barnskyddsförmåner och barnskyddsförmåner, personal vid organisationer som upprätthåller social-, barnskydds- och barnskyddstjänster, personal vid behöriga myndigheter för kontant- och naturaförmåner samt personal inom social- och barnskyddsförvaltningen. myndigheter som godkänner driften av institutioner för social trygghet, barnskydd och barnskydd samt övervakningsexperter. och personalen på den projektansvarige och branschledaren. Dessutom är målgruppen för interventionen de som direkt kan dra nytta av de primära resultaten av studien eller av resultaten av studierna: å ena sidan, när det gäller beslutsfattare, statliga, kommunala och separata fonder, deltagare i utvecklingspolitiken. Å andra sidan, chefer för institutioner som tillhandahåller offentliga tjänster för familjer med små barn och insatser för tidig barndom (hälso- och sjukvård, sociala tjänster, primärvårds- och barnskyddsinstitutioner osv.) och förvaltning av tillhandahållandet av tjänster. De indirekta målgrupperna för projektet är yrkesverksamma som anges i lagen om social förvaltning och sociala förmåner (lag III från 1993) och lag XXXI från 1997 om barnskydd och förvaltning av förmyndarskap. I linje med de fastställda målen avser projektet genomförandet av verksamhet inom följande tre pelare: 1. Utveckling av yrkesstöd och beslutsfattande som en pelare? Metodologiskt stöd och hjälp med demensiv vård? Metodologiskt stöd för dagis- och skolstödsverksamhet – Konsortiummedlem:OH? Metodstöd för den utökade funktionen för familje- och barnskyddstjänster? Metodologiskt stöd för standardanbudsprojekt ”Bostäder först”? Göra rekommendationer, koncept, förfaranden? Planering och analys av kapacitetshantering? Genomförande av en nationell kampanj för rekrytering av fosterföräldrar? Inrättande och drift av forumet för professionell samordning 2. NSZIR Systemutveckling, systemstödpelare • Inrättande av ett enda system för social registrering • Utveckling av system till stöd för utvidgad verksamhet inom familje- och barnskyddstjänster • Införande av ett system för registrering av barn (Gyvr) och integration med ÖFR och systemutveckling. Pelare för forskning och övervakning • Upprättande av en arbetsplan för politisk forskning • Forskning som ligger till grund för utvecklingen av stödjande verksamhet och beslutsfattande • Övervakningsstudier, konsekvensbedömning av åtgärder • Översyn av OSAP-datatjänster • Genomförande av långsiktig forskning – medlem av konsortiet: KSH-NKI) (Swedish)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Cilj projekta je posodobiti socialni sektor in izpolniti najnovejše strokovne, tehnološke, raziskovalne/znanstvene in upravne pogoje, da bi zagotovili učinkovite javne naloge in boljši dostop do javnih storitev. Profesionalna orodja, tehnike in tehnologije, ki jih je mogoče centralno zasnovati, izvajati ali olajšati za izvajanje zakonsko predpisanih nalog sektorjev socialnega varstva in varstva otrok ter varstva otrok, ter inovacije bi morale biti na voljo industriji, vključno z uporabniki in javnostjo, tako da se čim bolj zmanjšajo stroški (in sčasoma) prenosa znanja in informacij v smislu uporabe. Socialni učinek tega je, da je mogoče z učinkovitimi in kvalitativnimi nalogami na eni strani učinkovitost ciljanja in na drugi strani kakovosti storitev ali intervencije prerazporediti vire in zmogljivosti na območja in ciljne skupine, ki so opredeljene kot težišče. Po drugi strani pa lahko izvajanje lokalnih, teritorialnih nalog pomeni še en korak od pristopa institucije, usmerjenega v storitve, k izvajanju načela osredotočenosti na stranke in sodelovanja, ki se izvaja v ta namen. Mejniki projekta: 1. Posodobitev sistemov strokovne podpore in povečanje njihove učinkovitosti, da bi razvili osrednje funkcije za podporo učinkovitosti novih standardnih razpisnih projektov EFOP, da bi podprli vsakodnevno strokovno delo strokovnjakov in vodij institucij, ki delujejo na tem področju; 2. Razširitev dostopa do orodij informacijske tehnologije v osrednjem sektorju in izboljšanje njihove kakovosti; 3. Posodobitev empirične znanstvene podlage za sektorsko načrtovanje in poklicni razvoj; Neposredne ciljne skupine projekta so strokovnjaki, ki delajo na področju socialnih storitev, socialnega varstva otrok in dajatev za zaščito otrok, osebje organizacij, ki vzdržujejo socialne službe, službe za socialno varstvo otrok in storitve za zaščito otrok, osebje pristojnih organov za dajatve v denarju in naravi, osebje uprave za socialno varstvo in zaščito otrok; organi, ki pooblaščajo delovanje socialnih ustanov, ustanov za varstvo otrok in ustanov za zaščito otrok ter strokovnjake za spremljanje; ter osebje nosilca projekta in vodje industrije. Poleg tega so ciljna skupina intervencije tisti, ki imajo lahko neposredne koristi od primarnih rezultatov študije ali rezultatov študij: na eni strani na ravni nosilcev odločanja, državnih, občinskih in ločenih skladov; udeleženci razvojne politike. Po drugi strani pa upravljavci ustanov, ki zagotavljajo javne storitve za družine z majhnimi otroki in ukrepe v zgodnjem otroštvu (zdravstvo, socialne storitve, osnovno varstvo otrok in ustanove za zaščito otrok itd.) in upravljajo zagotavljanje storitev. Posredne ciljne skupine projekta so strokovnjaki, navedeni v Zakonu o socialni upravi in socialnih dajatvah (Zakon III iz leta 1993) in Zakonu XXXI iz leta 1997 o varstvu otrok in skrbništvu. V skladu z zastavljenimi cilji projekt predvideva izvajanje dejavnosti v okviru naslednjih treh stebrov: 1. Razvoj strokovne podpore in dejavnosti odločanja kot stebra? Metodološka podpora in pomoč pri demenzivni oskrbi? Metodološka podpora za dejavnosti v vrtcu in šoli – član konzorcija:OH? Metodološka podpora za razširjeno funkcijo družinskih storitev in storitev socialnega varstva otrok? Metodološka podpora za standardne razpisne projekte „Housing First“? Izdelava priporočil, konceptov, postopkov? Načrtovanje in analiza upravljanja zmogljivosti? Izvajanje nacionalne kampanje za zaposlovanje rejnikov? Ustanovitev in delovanje strokovnega koordinacijskega foruma 2. Razvoj sistema NSZIR, steber za podporo sistemu • vzpostavitev enotnega sistema socialne registracije • razvoj sistemov za podporo razširjenim dejavnostim družinskih storitev in storitev socialnega varstva otrok • uvedba sistema registracije za zaščito otrok (Gyvr) in vključitev v sistem ÖFR in razvoj sistema • nadaljnji razvoj sistema finančnih in stvarnih prejemkov (PTR) • nadaljnji razvoj registra ponudnikov storitev (MнKENG) • nadaljnji razvoj sistema za registracijo uporabnikov (Tevadmin-KENYSZI) • nadaljnji razvoj informacijskega sistema za upravljanje (VIR) • nadaljnji razvoj sistema upravljanja pravic NSZIR • portal socialnega sektorja (SAP) 3. Steber raziskav in spremljanja • priprava delovnega načrta za raziskave politike • raziskave, ki podpirajo razvoj podpornih dejavnosti in dejavnosti odločanja • študije spremljanja, ocena učinka ukrepov • pregled podatkovnih storitev OSAP • izvajanje dolgoročnih raziskav – član konzorcija: KSH-NKI) (Slovenian)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Hankkeen tavoitteena on uudistaa sosiaalialaa ja täyttää viimeisimmät ammatilliset, teknologiset, tieteelliset ja hallinnolliset edellytykset, jotta voidaan varmistaa julkisten tehtävien tehokkuus ja julkisten palvelujen parempi saatavuus. Ammatilliset välineet, tekniikat ja teknologiat, jotka voidaan suunnitella, toteuttaa tai helpottaa keskitetysti sosiaali- ja lastensuojelun ja lastensuojelun alan lakisääteisten tehtävien suorittamiseksi, ja innovaatiot olisi asetettava teollisuuden, myös käyttäjien ja yleisön, saataville siten, että minimoidaan (ja ajan myötä) kustannukset, joita tietojen ja tietojen siirtämisestä käytön osalta aiheutuu. Tämän yhteiskunnallisena vaikutuksena on se, että tehokkaiden ja laadullisten tehtävien avulla kohdentamisen tehokkuus ja toisaalta palvelun tai toiminnan laatu on mahdollista kohdentaa uudelleen painopistealueiksi määriteltyihin alueisiin ja kohderyhmiin. Toisaalta paikallisten, alueellisten tehtävien tarjoaminen voi olla toinen askel toimielimen – ja palvelulähtöisestä lähestymistavasta asiakaskeskeisyyden periaatteen ja tätä varten toteutetun yhteistyön toteuttamiseen. Hankkeen virstanpylväitä: 1. Ammattimaisten tukijärjestelmien nykyaikaistaminen ja niiden tehostaminen, jotta voidaan kehittää keskeisiä toimintoja, joilla tuetaan uusien EFOP-standardien mukaisten tarjouskilpailuhankkeiden tehokkuutta, jotta voidaan tukea alan ammattilaisten ja instituutioiden johtajien päivittäistä ammatillista työtä; 2. Keskussektorin tietoteknisten välineiden saatavuuden laajentaminen ja niiden laadun parantaminen; 3. Alakohtaisen suunnittelun ja ammatillisen kehityksen empiirisen tieteellisen perustan päivittäminen; Hankkeen välittömiä kohderyhmiä ovat sosiaalipalvelujen, lastensuojelu- ja lastensuojeluetuuksien alalla työskentelevät ammattilaiset, sosiaali-, lastensuojelu- ja lastensuojelupalveluja ylläpitävien järjestöjen henkilöstö, rahaetuuksista ja luontoisetuuksista vastaavien toimivaltaisten viranomaisten henkilöstö, sosiaali- ja lastensuojeluhallinnon henkilöstö; viranomaiset, joilla on lupa sosiaali-, lastensuojelu- ja lastensuojelulaitosten toimintaan sekä seurantaasiantuntijoiden toimintaan; sekä hankkeen toteuttajan ja toimialapäällikön henkilöstö. Lisäksi toimenpiteen kohderyhmänä ovat ne, jotka voivat hyötyä suoraan tutkimuksen ensisijaisista tuloksista tai tutkimusten tuloksista: toisaalta päättäjien, valtion, kunnallisten ja erillisten rahastojen tasolla; kehityspolitiikan osanottajia. Toisaalta sellaisten laitosten johtajat, jotka tarjoavat julkisia palveluja pikkulapsiperheille ja varhaislapsuudessa toteutettavia toimia (terveys-, sosiaali-, peruslastensuojelu- ja lastensuojelulaitokset jne.) ja hallinnoivat palvelujen tarjoamista. Hankkeen välilliset kohderyhmät ovat ammattihenkilöitä, jotka on lueteltu sosiaalihallinnosta ja sosiaalietuuksista annetussa laissa (vuoden 1993 laki III) ja lastensuojelusta ja holhouksen hallinnosta vuonna 1997 annetussa laissa XXXI. Asetettujen tavoitteiden mukaisesti hankkeessa suunnitellaan seuraavien kolmen pilarin toimien toteuttamista: 1. Ammatillisen tuen ja päätöksenteon kehittäminen pilarina? Metodologinen tuki ja apu demensiivisessä hoidossa? Metodologinen tuki päiväkodeille ja koulujen tukitoiminnalle – Konsortion jäsen:OH? Metodologinen tuki perhe- ja lastensuojelupalvelujen laajennetulle toiminnalle? Menetelmätuki vakiomuotoisille tarjouspyyntöhankkeille ”Ulkoilu ensin”? Antaa suosituksia, käsitteitä, menettelyjä? Kapasiteetinhallinnan suunnittelu ja analysointi? Kansallisen kampanjan toteuttaminen sijaisvanhempien rekrytoimiseksi? Ammatillisen koordinointifoorumin perustaminen ja toiminta 2. NSZIR-järjestelmän kehittäminen, järjestelmän tukipilari • yhtenäisen sosiaalisen rekisteröintijärjestelmän perustaminen • Perhe- ja lastensuojelupalvelujen laajennettua toimintaa tukevien järjestelmien kehittäminen • Lastensuojelun rekisteröintijärjestelmän (Gyvr) käyttöönotto ja integrointi ÖFR:ään ja järjestelmän kehittäminen • Taloudellisten ja luontoissuoritusten järjestelmän kehittäminen edelleen • NSZIR-oikeuksien hallintajärjestelmän (IDM) kehittäminen edelleen • Sosiaalialan portaali (SAP) • Sosiaalialan portaali (SAP) 3. Tutkimus- ja seurantapilari • Politiikan tutkimustyösuunnitelman laatiminen • Tuki- ja päätöksentekotoimien kehittämistä tukeva tutkimus • Seurantatutkimukset, toimenpiteiden vaikutusten arviointi • OSAP-datapalvelujen uudelleentarkastelu • Pitkäaikaisen tutkimuksen toteuttaminen – Konsortion jäsen: KSH-NKI) (Finnish)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+L-għan tal-proġett huwa li jimmodernizza s-settur soċjali u jissodisfa l-aħħar kundizzjonijiet professjonali, teknoloġiċi, ta’ riċerka/xjentifiċi u amministrattivi sabiex jiżgura kompiti pubbliċi effiċjenti u aċċess aħjar għas-servizzi pubbliċi. L-għodod, it-tekniki u t-teknoloġiji professjonali li jistgħu jitfasslu, jiġu implimentati jew iffaċilitati b’mod ċentrali biex jitwettqu l-kompiti statutorji tas-setturi soċjali u tal-benessri tat-tfal u tal-protezzjoni tat-tfal, u l-innovazzjonijiet għandhom ikunu disponibbli għall-industrija, inklużi l-utenti u l-pubbliku, b’tali mod li tiġi minimizzata l-ispiża (u maż-żmien) tat-trasferiment tal-għarfien u l-informazzjoni f’termini ta’ użu. L-impatt soċjali ta’ dan huwa li, permezz ta’ kompiti effiċjenti u kwalitattivi, minn naħa, l-effiċjenza tal-immirar u, min-naħa l-oħra, il-kwalità tas-servizz jew l-intervent, huwa possibbli li jiġu allokati mill-ġdid ir-riżorsi u l-kapaċitajiet għaż-żoni u l-gruppi fil-mira identifikati bħala ċ-ċentru ta’ gravità. Min-naħa l-oħra, il-forniment ta’ kompiti lokali u territorjali jista’ jieħu pass ieħor mill-approċċ tal-istituzzjoni — u orjentat lejn is-servizz għall-implimentazzjoni tal-prinċipju taċ-ċentralità fuq il-klijent u l-kooperazzjoni mwettqa għal dan il-għan. L-istadji importanti tal-proġett: 1. Jimmodernizzaw is-sistemi ta’ appoġġ professjonali u jagħmluhom aktar effiċjenti sabiex jiżviluppaw funzjonijiet ċentrali li jappoġġjaw l-effettività tal-proġetti l-ġodda ta’ sejħiet għall-offerti standard tal-EFOP, sabiex jappoġġaw il-ħidma professjonali ta’ kuljum tal-professjonisti u l-mexxejja tal-istituzzjonijiet li jaħdmu f’dan il-qasam; 2. L-estensjoni tal-aċċess għall-għodod tal-IT tas-settur ċentrali u t-titjib tal-kwalità tagħhom; 3. L-aġġornament tal-bażi xjentifika empirika għall-ippjanar settorjali u l-iżvilupp professjonali; Il-gruppi diretti fil-mira tal-proġett huma l-professjonisti li jaħdmu fis-servizzi soċjali, il-benefiċċji tal-benessri tat-tfal u tal-protezzjoni tat-tfal, il-persunal ta’ organizzazzjonijiet li jżommu servizzi soċjali, tal-benessri tat-tfal u tal-protezzjoni tat-tfal, il-persunal tal-awtoritajiet kompetenti għall-benefiċċji fi flus u in natura, il-persunal tal-amministrazzjoni soċjali u tal-protezzjoni tat-tfal; l-awtoritajiet li jawtorizzaw l-operat tal-istituzzjonijiet soċjali, tal-benessri tat-tfal u tal-protezzjoni tat-tfal u l-esperti tal-monitoraġġ; u l-persunal tal-promotur tal-proġett u l-maniġer tal-industrija. Barra minn hekk, il-grupp fil-mira tal-intervent huwa dawk li jistgħu jibbenefikaw direttament mir-riżultati primarji tal-istudju jew mir-riżultati tal-istudji: minn naħa waħda, fil-livell ta’ dawk li jieħdu d-deċiżjonijiet, il-fondi statali, muniċipali u separati; parteċipanti fil-politika ta’ żvilupp. Min-naħa l-oħra, il-maniġers ta’ istituzzjonijiet li jipprovdu servizzi pubbliċi għall-familji bi tfal żgħar u interventi fit-tfulija bikrija (is-saħħa, is-servizzi soċjali, il-benesseri primarju tat-tfal u l-istituzzjonijiet għall-protezzjoni tat-tfal, eċċ.) u l-ġestjoni tal-forniment ta’ servizzi. Il-gruppi fil-mira indiretti tal-proġett huma professjonisti elenkati fl-Att dwar l-Amministrazzjoni Soċjali u l-Benefiċċji Soċjali (l-Att III tal-1993) u l-Att XXXI tal-1997 dwar il-protezzjoni tat-tfal u l-amministrazzjoni tat-tutela. F’konformità mal-objettivi stabbiliti, il-proġett jipprevedi l-implimentazzjoni ta’ attivitajiet taħt it-tliet pilastri li ġejjin: 1. L-iżvilupp ta’ attivitajiet ta’ appoġġ professjonali u ta’ teħid ta’ deċiżjonijiet bħala pilastru? Appoġġ metodoloġiku u assistenza fil-kura demensiva? Appoġġ metodoloġiku għall-kindergarten u attivitajiet ta’ appoġġ għall-iskejjel — Membru tal-Konsorzju:OH? Appoġġ metodoloġiku għall-funzjoni estiża tas-servizzi tal-familja u tal-benessri tat-tfal? Appoġġ metodoloġiku għal proġetti standard ta’ sejħiet għall-offerti “Akkomodazzjoni l-Ewwel”? Nagħmlu rakkomandazzjonijiet, kunċetti, proċeduri? L-ippjanar u l-analiżi tal-ġestjoni tal-kapaċità? L-implimentazzjoni ta’ kampanja nazzjonali għar-reklutaġġ ta’ ġenituri foster? L-istabbiliment u l-operat tal-Forum ta’ Koordinazzjoni Professjonali 2. Żviluppi fis-Sistema ta’ NSZIR, pilastru ta’ appoġġ tas-sistema • Stabbiliment ta’ sistema unika ta’ reġistrazzjoni soċjali • Żvilupp ulterjuri tas-sistema ta’ benefiċċji finanzjarji u in natura (PTR) • Żvilupp ulterjuri tar-Reġistru tal-Fornituri tas-Servizz (M√KENG) • Sistema ta’ reġistrazzjoni tal-utent (Tevadmin-KENYSZI) żvilupp ulterjuri • Sistema ta’ Ġestjoni tal-Informazzjoni (VIR) • Sistema ta’ ġestjoni tad-drittijiet tal-NSZIR (aktar żvilupp tal-Portal Soċjali) • aktar żvilupp tas-Sistema ta’ Informazzjoni tal-Ġestjoni (VIR) Pilastru tar-riċerka u l-monitoraġġ • Stabbiliment ta’ pjan ta’ ħidma ta’ riċerka dwar il-politika • Riċerka li tirfed l-iżvilupp ta’ attivitajiet ta’ appoġġ u ta’ teħid ta’ deċiżjonijiet • Studji ta’ monitoraġġ, valutazzjoni tal-impatt tal-miżuri • Reviżjoni tas-servizzi tad-data OSAP • Impliment... (Maltese)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Het doel van het project is om de sociale sector te moderniseren en te voldoen aan de nieuwste professionele, technologische, onderzoeks-/wetenschappelijke en administratieve voorwaarden om te zorgen voor efficiënte openbare taken en betere toegang tot openbare diensten. Professionele instrumenten, technieken en technologieën die centraal kunnen worden ontworpen, geïmplementeerd of gefaciliteerd om de wettelijke taken van de sectoren sociale en kinderwelzijn en kinderbescherming uit te voeren, en innovaties moeten beschikbaar worden gesteld aan de industrie, met inbegrip van gebruikers en het publiek, op zodanige wijze dat de kosten (en in de loop van de tijd) voor de overdracht van kennis en informatie op het gebied van gebruik tot een minimum worden beperkt. Het maatschappelijke effect hiervan is dat het, door efficiënte en kwalitatieve taken, enerzijds de efficiëntie van het doelgerichtheid en anderzijds de kwaliteit van de dienstverlening of interventie, mogelijk is om middelen en capaciteiten opnieuw toe te wijzen aan de gebieden en doelgroepen die als zwaartepunt worden aangemerkt. Aan de andere kant kan het leveren van lokale, territoriale taken een nieuwe stap zetten van de — en servicegerichte benadering van de instelling naar de tenuitvoerlegging van het beginsel van cliëntgerichtheid en samenwerking daartoe. Mijlpalen van het project: 1. Modernisering van professionele ondersteuningssystemen en efficiënter maken van deze systemen om centrale functies te ontwikkelen ter ondersteuning van de doeltreffendheid van de nieuwe EFOP-standaardaanbestedingsprojecten, teneinde het dagelijkse professionele werk van professionals en institutionele leiders die werkzaam zijn in het veld te ondersteunen; 2. Uitbreiding van de toegang tot en verbetering van de kwaliteit van de centrale IT-instrumenten in de sector; 3. Actualisering van de empirische wetenschappelijke basis voor sectorale planning en professionele ontwikkeling; De directe doelgroepen van het project zijn professionals die werkzaam zijn in sociale diensten, kinderwelzijn en kinderbeschermingsuitkeringen, personeel van organisaties die sociale diensten, kinderwelzijn en kinderbescherming onderhouden, personeel van de bevoegde autoriteiten voor uitkeringen in geld en in natura, personeel van de sociale en kinderbeschermingsadministratie; autoriteiten die toestemming verlenen voor de werking van instellingen voor sociale bijstand, kinderwelzijn en kinderbescherming en deskundigen die toezicht houden; en het personeel van de projectpromotor en industriemanager. Bovendien is de doelgroep van de interventie degenen die rechtstreeks kunnen profiteren van de primaire resultaten van het onderzoek of van de resultaten van de studies: enerzijds op het niveau van besluitvormers, overheids-, gemeentelijke en afzonderlijke fondsen; deelnemers aan het ontwikkelingsbeleid. Aan de andere kant, managers van instellingen die openbare diensten verlenen aan gezinnen met jonge kinderen en interventies voor jonge kinderen (gezondheidszorg, sociale diensten, primaire instellingen voor kinderwelzijn en kinderbescherming, enz.) en het beheer van de dienstverlening. De indirecte doelgroepen van het project zijn professionals die zijn opgenomen in de Wet op de sociale administratie en sociale uitkeringen (Wet III van 1993) en Wet XXXI van 1997 inzake kinderbescherming en voogdijadministratie. In overeenstemming met de vastgestelde doelstellingen voorziet het project in de uitvoering van activiteiten in het kader van de volgende drie pijlers: 1. Ontwikkeling van professionele ondersteuning en besluitvormingsactiviteiten als pijler? Methodologische ondersteuning en hulp bij demensieve zorg? Methodologische ondersteuning voor kleuterscholen en schoolondersteunende activiteiten — Consortiumlid:OH? Methodologische ondersteuning voor de uitgebreide functie van gezins- en kinderwelzijnsdiensten? Methodologische ondersteuning voor standaard aanbestedingsprojecten „Housing First”? Aanbevelingen, concepten, procedures doen? Capaciteitsmanagement plannen en analyseren? Uitvoering van een nationale campagne voor rekrutering voor pleegouders? Oprichting en werking van het Professionele Coördinatieforum 2. NSZIR Systeemontwikkelingen, systeemondersteunende pijler • Oprichting van een enkel sociaal registratiesysteem • Ontwikkeling van systemen ter ondersteuning van uitgebreide activiteiten op het gebied van gezins- en kinderwelzijnsvoorzieningen • Invoering van een registratiesysteem voor kinderbescherming (Gyvr) en integratie met ÖFR en systeemontwikkeling • Verdere ontwikkeling van het systeem van financiële en naturavoordelen (PTR) • Verdere ontwikkeling van het register van dienstverleners (M-KENG) • Gebruikersregistratiesysteem (Tevadmin-KENYSZI) systeem verdere ontwikkeling • Management Information System (VIR) verdere ontwikkeling • NSZIR rechtenbeheersysteem (IDM) verdere ontwikkeling • Sociaal sectorportaal (SAP) 3. Pijler onderzoek en monitoring • Opstelling van een beleidswer... (Dutch)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Στόχος του έργου είναι ο εκσυγχρονισμός του κοινωνικού τομέα και η κάλυψη των πιο πρόσφατων επαγγελματικών, τεχνολογικών, ερευνητικών/επιστημονικών και διοικητικών συνθηκών, προκειμένου να διασφαλιστούν αποτελεσματικά δημόσια καθήκοντα και καλύτερη πρόσβαση στις δημόσιες υπηρεσίες. Θα πρέπει να διατίθενται στη βιομηχανία, συμπεριλαμβανομένων των χρηστών και του κοινού, επαγγελματικά εργαλεία, τεχνικές και τεχνολογίες που μπορούν να σχεδιάζονται, να εφαρμόζονται ή να διευκολύνονται κεντρικά για την εκτέλεση των καταστατικών καθηκόντων του τομέα της κοινωνικής πρόνοιας και της παιδικής πρόνοιας και προστασίας των παιδιών, και θα πρέπει να διατίθενται καινοτομίες στη βιομηχανία, συμπεριλαμβανομένων των χρηστών και του κοινού, κατά τρόπο ώστε να ελαχιστοποιείται το κόστος (και με την πάροδο του χρόνου) της μεταφοράς γνώσεων και πληροφοριών όσον αφορά τη χρήση. Ο κοινωνικός αντίκτυπος είναι ότι, μέσω αποτελεσματικών και ποιοτικών καθηκόντων, αφενός, της αποτελεσματικότητας της στόχευσης και, αφετέρου, της ποιότητας της υπηρεσίας ή της παρέμβασης, είναι δυνατή η ανακατανομή πόρων και ικανοτήτων στις περιοχές και τις ομάδες-στόχους που προσδιορίζονται ως το κέντρο βάρους. Από την άλλη πλευρά, η παροχή τοπικών, εδαφικών καθηκόντων μπορεί να κάνει ένα ακόμη βήμα από την προσέγγιση του θεσμικού οργάνου και την προσανατολισμένη στις υπηρεσίες προσέγγιση για την εφαρμογή της αρχής της πελατοκεντρικότητας και της συνεργασίας που έχει αναληφθεί για τον σκοπό αυτό. Ορόσημα του έργου: 1. Εκσυγχρονισμός των συστημάτων επαγγελματικής υποστήριξης και αποτελεσματικότητά τους προκειμένου να αναπτυχθούν κεντρικές λειτουργίες για την υποστήριξη της αποτελεσματικότητας των νέων πρότυπων έργων του EFOP, προκειμένου να υποστηριχθεί το καθημερινό επαγγελματικό έργο των επαγγελματιών και των επικεφαλής ιδρυμάτων που εργάζονται στον τομέα· 2. Επέκταση της πρόσβασης και βελτίωση της ποιότητας των εργαλείων ΤΠ του κεντρικού τομέα· 3. Επικαιροποίηση της εμπειρικής επιστημονικής βάσης για τον τομεακό σχεδιασμό και την επαγγελματική εξέλιξη· Οι ομάδες-στόχοι του έργου είναι οι επαγγελματίες που εργάζονται στον τομέα των κοινωνικών υπηρεσιών, της ευημερίας των παιδιών και των επιδομάτων προστασίας των παιδιών, το προσωπικό των οργανώσεων που συντηρούν τις υπηρεσίες κοινωνικής πρόνοιας και προστασίας των παιδιών, το προσωπικό των αρμόδιων αρχών για παροχές σε χρήμα και σε είδος, το προσωπικό της διοίκησης κοινωνικής προστασίας και προστασίας των παιδιών· αρχές που επιτρέπουν τη λειτουργία ιδρυμάτων κοινωνικής πρόνοιας και προστασίας των παιδιών και εμπειρογνώμονες παρακολούθησης· και το προσωπικό του φορέα υλοποίησης του έργου και του διαχειριστή της βιομηχανίας. Επιπλέον, η ομάδα-στόχος της παρέμβασης είναι εκείνοι που μπορούν να επωφεληθούν άμεσα από τα κύρια αποτελέσματα της μελέτης ή από τα αποτελέσματα των μελετών: αφενός, σε επίπεδο φορέων λήψης αποφάσεων, κρατικών, δημοτικών και χωριστών ταμείων· συμμετέχοντες στην αναπτυξιακή πολιτική. Από την άλλη πλευρά, διευθυντές ιδρυμάτων που παρέχουν δημόσιες υπηρεσίες σε οικογένειες με μικρά παιδιά και παρεμβάσεις προσχολικής ηλικίας (υγεία, κοινωνικές υπηρεσίες, πρωτοβάθμια ιδρύματα παιδικής πρόνοιας και προστασίας παιδιών κ.λπ.) και διαχειρίζονται την παροχή υπηρεσιών. Οι έμμεσες ομάδες-στόχοι του σχεδίου είναι οι επαγγελματίες που απαριθμούνται στον νόμο περί κοινωνικής διοίκησης και κοινωνικών παροχών (νόμος III του 1993) και στον νόμο XXXI του 1997 για την προστασία των παιδιών και τη διαχείριση της κηδεμονίας. Σύμφωνα με τους στόχους που έχουν τεθεί, το σχέδιο προβλέπει την υλοποίηση δραστηριοτήτων στο πλαίσιο των ακόλουθων τριών πυλώνων: 1. Ανάπτυξη δραστηριοτήτων επαγγελματικής υποστήριξης και λήψης αποφάσεων ως πυλώνας; Μεθοδολογική υποστήριξη και βοήθεια στην απομηνιατική φροντίδα; Μεθοδολογική υποστήριξη για δραστηριότητες νηπιαγωγείου και σχολικής υποστήριξης — Μέλος Κοινοπραξίας:OH; Μεθοδολογική υποστήριξη της διευρυμένης λειτουργίας των υπηρεσιών οικογενειακής και παιδικής πρόνοιας; Μεθοδολογική υποστήριξη για τα τυποποιημένα έργα υποβολής προσφορών «Προτεραιότητα στη στέγαση»; Να κάνεις συστάσεις, έννοιες, διαδικασίες; Σχεδιασμός και ανάλυση της διαχείρισης ικανοτήτων; Υλοποίηση εθνικής εκστρατείας για την πρόσληψη ανάδοχων γονέων; Δημιουργία και λειτουργία του Επαγγελματικού Συντονιστικού Φόρουμ 2. Ανάπτυξη του συστήματος NSZIR, πυλώνας στήριξης συστημάτων • Δημιουργία ενιαίου συστήματος κοινωνικής εγγραφής • Ανάπτυξη συστημάτων υποστήριξης των εκτεταμένων δραστηριοτήτων των υπηρεσιών οικογενειακής και παιδικής πρόνοιας • Εισαγωγή συστήματος καταχώρισης της προστασίας των παιδιών (Gyvr) και ενσωμάτωση στο ÖFR και ανάπτυξη του συστήματος • Περαιτέρω ανάπτυξη του συστήματος οικονομικών και σε είδος παροχών (PTR) • Περαιτέρω ανάπτυξη του Μητρώου Παροχέων Υπηρεσιών (M.KENG) • Σύστημα Εγγραφής Χρηστών (Tevadmin-KENYSZI) περαιτέρω ανάπτυξη • Σύστημα Πληροφοριακών Συστημάτων Διαχείρισης (VIR) περαιτέρω ανάπτυξη • Σύστημα διαχείρισης δικαιωμάτων NSZIR (IDM) περαιτέρω ανάπτυξη • Κοινω... (Greek)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Projekto tikslas – modernizuoti socialinį sektorių ir patenkinti naujausias profesines, technologines, mokslinių tyrimų, mokslo ir administracines sąlygas, kad būtų užtikrintos veiksmingos viešosios užduotys ir geresnės galimybės naudotis viešosiomis paslaugomis. Profesionalios priemonės, metodai ir technologijos, kurias galima centralizuotai projektuoti, įgyvendinti ar palengvinti, kad būtų galima atlikti teisės aktais nustatytas socialinio ir vaiko gerovės bei vaikų apsaugos sektorių užduotis, ir inovacijos turėtų būti prieinamos pramonei, įskaitant naudotojus ir visuomenę, taip, kad būtų kuo labiau sumažintos (ir laikui bėgant) žinių ir informacijos, susijusios su naudojimu, perdavimo išlaidos. Socialinis poveikis yra tas, kad vykdant veiksmingas ir kokybines užduotis, viena vertus, tikslingumo veiksmingumą ir, kita vertus, paslaugų ar intervencijos kokybę, galima perskirstyti išteklius ir pajėgumus vietovėms ir tikslinėms grupėms, kurios laikomos sunkio centru. Kita vertus, vietos, teritorinių užduočių vykdymas gali būti dar vienas žingsnis nuo institucijos ir į paslaugas orientuoto požiūrio į klientų orientavimosi ir šiuo tikslu vykdomo bendradarbiavimo principo įgyvendinimą. Projekto etapai: 1. Modernizuoti profesionalios paramos sistemas ir padaryti jas veiksmingesnes, kad būtų plėtojamos pagrindinės funkcijos, padedančios užtikrinti naujų EFOP standartinių konkursų projektų veiksmingumą, kad būtų remiamas šioje srityje dirbančių specialistų ir institucijų vadovų kasdienis profesinis darbas; 2. Suteikti daugiau galimybių naudotis centrinio sektoriaus IT priemonėmis ir gerinti jų kokybę; 3. Sektorių planavimo ir profesinio tobulėjimo empirinio mokslinio pagrindo atnaujinimas; Tiesioginės projekto tikslinės grupės yra socialinių paslaugų, vaikų gerovės ir vaiko apsaugos išmokų specialistai, socialines, vaikų gerovės ir vaiko apsaugos tarnybas teikiančių organizacijų darbuotojai, kompetentingų institucijų darbuotojai, mokantys išmokas pinigais ir natūra, socialinės ir vaikų apsaugos administracijos darbuotojai; institucijoms, suteikiančioms įgaliojimus veikti socialinėms, vaikų gerovės ir vaiko apsaugos institucijoms, ir stebėsenos ekspertams; ir projekto vykdytojo bei pramonės vadovo darbuotojai. Be to, tikslinė intervencijos grupė yra tie, kurie gali tiesiogiai pasinaudoti pirminiais tyrimo rezultatais arba tyrimų rezultatais: viena vertus, sprendimus priimančių asmenų, valstybės, savivaldybių ir atskirų fondų lygmeniu; plėtros politikos dalyviai. Kita vertus, įstaigų, teikiančių viešąsias paslaugas šeimoms su mažais vaikais ir ankstyvosios vaikystės intervencijų (sveikatos, socialinių paslaugų, pirminių vaikų gerovės ir vaikų apsaugos institucijų ir kt.), vadovai ir paslaugų teikimo valdymas. Netiesioginės tikslinės projekto grupės yra specialistai, išvardyti Socialinio administravimo ir socialinių išmokų įstatyme (1993 m. III aktas) ir 1997 m. Akte XXXI dėl vaikų apsaugos ir globos administravimo. Atsižvelgiant į nustatytus tikslus, projekte numatyta įgyvendinti veiklą pagal šiuos tris ramsčius: 1. Profesinės paramos ir sprendimų priėmimo veiklos plėtojimas kaip ramstis? Metodinė parama ir pagalba demensinės priežiūros srityje? Metodinė parama darželių ir mokyklų rėmimo veiklai – konsorciumo narys:OH? Metodinė parama išplėstinei šeimos ir vaiko gerovės tarnybų funkcijai? Metodinė parama standartinių konkursų projektams „Pirmiausia būstas“? Rekomendacijų, koncepcijų, procedūrų rengimas? Pajėgumų valdymo planavimas ir analizė? Nacionalinės globėjų įdarbinimo kampanijos įgyvendinimas? Profesinio koordinavimo forumo įsteigimas ir veikimas 2. NSZIR sistemos tobulinimas, sistemos palaikymo ramstis • Vieningos socialinės registracijos sistemos sukūrimas • Sistemų, kuriomis remiama išplėstinė šeimos ir vaiko gerovės tarnybų veikla, kūrimas • Vaikų apsaugos registravimo sistemos (Gyvr) įvedimas ir integravimas į ÖFR ir sistemos kūrimas • Tolesnis finansinių ir nepiniginių išmokų sistemos (PTR) plėtojimas • tolesnis Paslaugų teikėjų registro (MěKENG) plėtojimas • Naudotojų registravimo sistemos (Tevadmin-KENYSZI) sistemos tolesnis plėtojimas • Valdymo informacinės sistemos (VIR) tolesnis plėtojimas • tolesnis NSZIR teisių valdymo sistemos (IDM) plėtojimas • Socialinių sektorių portalas (SAP) 3. Mokslinių tyrimų ir stebėsenos veiklos sritis • Politinio mokslinių tyrimų darbo plano sudarymas • Moksliniai tyrimai, kuriais grindžiama pagalbinė ir sprendimų priėmimo veikla • Stebėsenos tyrimai, priemonių poveikio vertinimas • OSAP duomenų paslaugų peržiūra • Ilgalaikių mokslinių tyrimų įgyvendinimas – konsorciumo narys: KSH-NKI) (Lithuanian)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Scopul proiectului este de a moderniza sectorul social și de a îndeplini cele mai recente condiții profesionale, tehnologice, de cercetare/științifice și administrative pentru a asigura sarcini publice eficiente și un acces mai bun la serviciile publice. Instrumentele, tehnicile și tehnologiile profesionale care pot fi concepute, puse în aplicare sau facilitate la nivel central pentru a îndeplini sarcinile statutare ale sectoarelor social și de bunăstare a copilului și de protecție a copilului, precum și inovațiile ar trebui puse la dispoziția industriei, inclusiv a utilizatorilor și a publicului, astfel încât să se reducă la minimum costurile (și în timp) aferente transferului de cunoștințe și informații în ceea ce privește utilizarea. Impactul social al acestui fapt este că, prin sarcini eficiente și calitative, pe de o parte, eficiența direcționării și, pe de altă parte, calitatea serviciului sau a intervenției, este posibilă realocarea resurselor și capacităților zonelor și grupurilor țintă identificate ca centru de greutate. Pe de altă parte, îndeplinirea sarcinilor locale, teritoriale poate face încă un pas de la abordarea instituției – și de la cea orientată spre servicii – la punerea în aplicare a principiului centrării pe client și a cooperării întreprinse în acest scop. Etapele proiectului: 1. Modernizarea sistemelor de sprijin profesional și eficientizarea acestora în vederea dezvoltării funcțiilor centrale de sprijinire a eficacității noilor proiecte standard de licitație EFOP, în vederea sprijinirii activității profesionale zilnice a profesioniștilor și a liderilor instituțiilor care lucrează în domeniu; 2. Extinderea accesului la instrumentele informatice din sectorul central și îmbunătățirea calității acestora; 3. Actualizarea bazei științifice empirice pentru planificarea sectorială și dezvoltarea profesională; Grupurile țintă directe ale proiectului sunt profesioniștii care lucrează în domeniul serviciilor sociale, al bunăstării copilului și al prestațiilor de protecție a copilului, personalul organizațiilor care asigură servicii sociale, de protecție a copilului și de protecție a copilului, personalul autorităților competente pentru prestații în numerar și în natură, personalul administrației sociale și de protecție a copilului; autoritățile care autorizează funcționarea instituțiilor sociale, de protecție a copilului și de protecție a copilului și experți în monitorizare; și personalul promotorului de proiect și managerul industriei. În plus, grupul țintă al intervenției este cel care poate beneficia direct de rezultatele primare ale studiului sau de rezultatele studiilor: pe de o parte, la nivelul factorilor de decizie, al fondurilor de stat, municipale și separate; participanții la politica de dezvoltare. Pe de altă parte, managerii instituțiilor care furnizează servicii publice pentru familiile cu copii mici și intervenții pentru copii preșcolari (sănătate, servicii sociale, instituții primare de protecție a copilului și de protecție a copilului etc.) și care gestionează furnizarea de servicii. Grupurile țintă indirecte ale proiectului sunt profesioniștii enumerați în Legea privind administrarea socială și prestațiile sociale (Legea III din 1993) și Legea XXXI din 1997 privind protecția copilului și administrarea tutelei. În conformitate cu obiectivele stabilite, proiectul prevede punerea în aplicare a activităților din cadrul următorilor trei piloni: 1. Dezvoltarea sprijinului profesional și a activităților de luare a deciziilor ca pilon? Sprijin metodologic și asistență în îngrijirea demensivă? Suport metodologic pentru activitatile de sustinere a gradinitei si scolii – membru al Consortiului:OH? Sprijin metodologic pentru funcția extinsă a serviciilor de protecție a familiei și a copilului? Sprijin metodologic pentru proiectele standard de licitație „Housing First”? Să faci recomandări, concepte, proceduri? Planificarea și analizarea managementului capacității? Punerea în aplicare a unei campanii naționale de recrutare pentru părinții adoptivi? Crearea și funcționarea Forumului de coordonare profesională 2. Dezvoltarea sistemului NSZIR, pilonul de sprijin al sistemului • Înființarea unui sistem unic de înregistrare socială • Dezvoltarea unor sisteme care să sprijine activitățile extinse ale serviciilor de asistență familială și de protecție a copilului • Introducerea unui sistem de înregistrare a protecției copilului (Gyvr) și integrarea cu ÖFR și dezvoltarea sistemului • Dezvoltarea în continuare a sistemului de prestații financiare și în natură (PTR) • Dezvoltarea în continuare a Registrului furnizorilor de servicii (MDSKENG) • Sistemul de înregistrare a utilizatorilor (Tevadmin-KENYSZI) dezvoltarea în continuare • Sistemul de gestionare a informațiilor de gestiune (VIR) • Sistemul de gestionare a drepturilor NSZIR (IDM) dezvoltarea ulterioară • Portalul sectorului social (SAP) 3. Pilon de cercetare și monitorizare • Stabilirea unui plan de lucru privind cercetarea în domeniul ... (Romanian)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+El objetivo del proyecto es modernizar el sector social y cumplir con las últimas condiciones profesionales, tecnológicas, de investigación/científicas y administrativas con el fin de garantizar unas tareas públicas eficientes y un mejor acceso a los servicios públicos. Se deben poner a disposición de la industria, incluidos los usuarios y el público, instrumentos, técnicas y tecnologías profesionales que puedan diseñarse, implementarse o facilitarse de manera centralizada para llevar a cabo las tareas estatutarias de los sectores del bienestar social y del niño y la protección de la infancia, de manera que se reduzca al mínimo el costo (y a lo largo del tiempo) de la transferencia de conocimientos e información en términos de uso. El impacto social de esto es que, a través de tareas eficientes y cualitativas, por un lado, la eficiencia de la focalización y, por otro, la calidad del servicio o la intervención, es posible reasignar recursos y capacidades a las áreas y grupos destinatarios identificados como el centro de gravedad. Por otra parte, la realización de tareas locales y territoriales puede dar un paso más desde el enfoque orientado a los servicios de la institución para la aplicación del principio de centrado en el cliente y la cooperación emprendida con este fin. Hitos del proyecto: 1. Modernizar los sistemas de apoyo profesional y hacerlos más eficientes con el fin de desarrollar funciones centrales que apoyen la eficacia de los nuevos proyectos de licitación estándar EFOP, con el fin de apoyar el trabajo profesional diario de los profesionales y líderes institucionales que trabajan sobre el terreno; 2. Ampliar el acceso a las herramientas informáticas del sector central y mejorar su calidad; 3. Actualizar la base científica empírica para la planificación sectorial y el desarrollo profesional; Los grupos destinatarios directos del proyecto son los profesionales que trabajan en los servicios sociales, el bienestar de la infancia y las prestaciones de protección de la infancia, el personal de las organizaciones que mantienen servicios sociales, de bienestar infantil y de protección de la infancia, el personal de las autoridades competentes para las prestaciones en efectivo y en especie, el personal de la administración de protección social y de la infancia; autoridades que autorizan el funcionamiento de instituciones sociales, de bienestar infantil y de protección de la infancia y expertos en supervisión; y el personal del promotor del proyecto y gerente de la industria. Además, el grupo objetivo de la intervención son aquellos que pueden beneficiarse directamente de los resultados primarios del estudio o de los resultados de los estudios: por un lado, a nivel de los responsables de la toma de decisiones, los fondos estatales, municipales y separados; participantes en la política de desarrollo. Por otra parte, los administradores de las instituciones que prestan servicios públicos a las familias con niños pequeños y las intervenciones en la primera infancia (salud, servicios sociales, instituciones primarias de bienestar y protección de la infancia, etc.) y gestionan la prestación de servicios. Los grupos destinatarios indirectos del proyecto son los profesionales enumerados en la Ley de administración social y prestaciones sociales (Ley III de 1993) y la Ley XXXI de 1997 sobre la protección de los niños y la administración de la tutela. En consonancia con los objetivos fijados, el proyecto prevé la ejecución de actividades en el marco de los tres pilares siguientes: 1. ¿Desarrollo de actividades de apoyo profesional y toma de decisiones como pilar? ¿Apoyo metodológico y asistencia en cuidados demensivos? Apoyo metodológico para actividades de apoyo al jardín de infantes y a la escuela — Miembro del Consorcio:OH? ¿Apoyo metodológico a la función ampliada de los servicios de bienestar familiar e infantil? ¿Apoyo metodológico a los proyectos de licitación estándar «Housing First»? ¿Hacer recomendaciones, conceptos, procedimientos? ¿Planeando y analizando la gestión de capacidades? Implementación de una campaña nacional para la contratación de padres adoptivos? Establecimiento y funcionamiento del Foro de Coordinación Profesional 2. Desarrollo del sistema NSZIR, pilar de apoyo al sistema • Establecimiento de un sistema único de registro social • Desarrollo de sistemas de apoyo a las actividades ampliadas de los servicios de bienestar de la familia y de la infancia • Introducción de un sistema de registro de la protección de la infancia (Gyvr) e integración con ÖFR y desarrollo del sistema de desarrollo ulterior del sistema de prestaciones financieras y en especie (PTR) • Seguir desarrollando el Registro de Proveedores de Servicios (MDI) • Sistema de registro de usuarios (Tevadmin-KENYSZI) Pilar de investigación y seguimiento • Establecimiento de un plan de trabajo de investigación de políticas • Investigación que sustenta el desarrollo de actividades de apoyo y toma de decisiones • Estudios de segu... (Spanish)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Projekta mērķis ir modernizēt sociālo sektoru un izpildīt jaunākos profesionālos, tehnoloģiskos, pētniecības/zinātniskos un administratīvos nosacījumus, lai nodrošinātu efektīvus publiskos uzdevumus un labāku piekļuvi sabiedriskajiem pakalpojumiem. Profesionāli rīki, paņēmieni un tehnoloģijas, ko var centralizēti izstrādāt, ieviest vai veicināt, lai veiktu tiesību aktos noteiktos sociālās un bērnu labklājības un bērnu aizsardzības nozares uzdevumus, un inovācijas būtu jādara pieejamas rūpniecībai, tostarp lietotājiem un sabiedrībai, tā, lai līdz minimumam samazinātu zināšanu un informācijas nodošanas izmaksas (un laika gaitā) izmantošanas ziņā. Tā sociālā ietekme ir tāda, ka, veicot efektīvus un kvalitatīvus uzdevumus, no vienas puses, mērķorientēšanas efektivitāte un, no otras puses, pakalpojumu vai intervences kvalitāte, ir iespējams pārdalīt resursus un spējas jomām un mērķgrupām, kas noteiktas kā smaguma centrs. No otras puses, vietējo, teritoriālo uzdevumu nodrošināšana var spert vēl vienu soli no iestādes pieejas un uz pakalpojumiem orientētas pieejas, lai īstenotu uz klientu orientētu principu un šajā nolūkā veiktu sadarbību. Projekta starpposma mērķi: 1. Modernizējot profesionālās atbalsta sistēmas un padarot tās efektīvākas, lai izstrādātu galvenās funkcijas jauno EFOP standarta konkursu projektu efektivitātes atbalstam nolūkā atbalstīt šajā jomā strādājošo profesionāļu un iestāžu vadītāju ikdienas profesionālo darbu; 2. Paplašināt piekļuvi centrālā sektora IT rīkiem un uzlabot to kvalitāti; 3. Atjaunināt empīrisko zinātnisko bāzi nozaru plānošanai un profesionālajai attīstībai; Projekta tiešās mērķgrupas ir profesionāļi, kas strādā sociālo pakalpojumu, bērnu labklājības un bērnu aizsardzības pabalstu jomā, to organizāciju darbinieki, kas uztur sociālos, bērnu labklājības un bērnu aizsardzības dienestus, kompetento iestāžu darbinieki, kas saņem pabalstus naudā un natūrā, sociālās un bērnu aizsardzības administrācijas darbinieki; iestādes, kas pilnvaro sociālo, bērnu labklājības un bērnu aizsardzības iestāžu darbību, un uzraudzības eksperti; un projekta virzītāja un nozares vadītāja personāls. Turklāt intervences mērķa grupa ir tā, kas var gūt tiešu labumu no pētījuma primārajiem rezultātiem vai no pētījumu rezultātiem: no vienas puses, lēmumu pieņēmēju līmenī, valsts, pašvaldību un atsevišķu fondu līmenī; attīstības politikas dalībnieki. No otras puses, to iestāžu vadītāji, kas sniedz sabiedriskos pakalpojumus ģimenēm ar maziem bērniem un agrīnas bērnības intervences pasākumus (veselība, sociālie pakalpojumi, primārās bērnu labklājības un bērnu aizsardzības iestādes u. c.) un pārvalda pakalpojumu sniegšanu. Projekta netiešās mērķgrupas ir profesionāļi, kas uzskaitīti Sociālās administrācijas un sociālo pabalstu likumā (1993. gada III likums) un 1997. gada Likumā XXXI par bērnu aizsardzību un aizbildnību. Saskaņā ar noteiktajiem mērķiem projektā paredzēts īstenot darbības šādos trīs pīlāros: 1. Profesionālā atbalsta un lēmumu pieņemšanas darbību attīstība kā viens no pīlāriem? Metodoloģiskais atbalsts un palīdzība demensīvajā aprūpē? Metodiskais atbalsts bērnudārza un skolas atbalsta aktivitātēm — Konsorcija loceklis:OH? Metodisks atbalsts ģimenes un bērnu labklājības dienestu paplašinātajai funkcijai? Metodoloģiskais atbalsts standarta konkursu projektiem “Mājokļu pirmais”? Rekomendācijas, koncepcijas, procedūras? Plānot un analizēt jaudas pārvaldību? Valsts kampaņas īstenošana audžuvecāku pieņemšanai darbā? Profesionālās koordinācijas foruma izveide un darbība 2. NSZIR sistēmas attīstība, sistēmas atbalsta pīlārs • Vienotas sociālās reģistrācijas sistēmas izveide • tādu sistēmu izveide, kas atbalsta ģimenes un bērnu labklājības pakalpojumu paplašinātas darbības • Bērnu aizsardzības reģistrācijas sistēmas (Gyvr) ieviešana un integrācija ar ÖFR un sistēmas attīstību • Finanšu un natūrā pabalstu sistēmas (PTR) turpmāka attīstība • Pakalpojumu sniedzēju reģistra turpmāka attīstība • Lietotāja reģistrācijas sistēmas (Tevadmin-KENYSZI) sistēmas turpmāka izstrāde • Vadības informācijas sistēmas (VIR) turpmāka attīstība • NSZIR tiesību pārvaldības sistēmas (IDM) turpmāka attīstība • Sociālā sektora portāls (SAP) 3. Pētniecības un uzraudzības pīlārs • Politikas pētniecības darba plāna izveide • Pētniecība, kas ir atbalsta un lēmumu pieņemšanas darbību izstrādes pamatā • Uzraudzības pētījumi, pasākumu ietekmes novērtējums • OSAP datu pakalpojumu pārskatīšana • Ilgtermiņa pētījumu īstenošana — Konsorcija loceklis: IEVĒROJAMĀS VIETAS: KSH-NKI (Latvian)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / co-financing rate @@
+.51 percentAmount 59.51 percent
Unit percent
-Amount
+.51 percent
-Unit
+percent
@@ Property / co-financing rate: 59.51 percent / rank @@
+Normal rank
@@ Property / budget @@
+,799,123,700.0 forintAmount 5,799,123,700.0 forint
Unit forint
-Amount
+,799,123,700.0 forint
-Unit
+forint
@@ Property / budget: 5,799,123,700.0 forint / rank @@
+Normal rank
@@ Property / budget @@
+,394,122.7 EuroAmount 16,394,122.7 Euro
Unit Euro
-Amount
+,394,122.7 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / budget: 16,394,122.7 Euro / rank @@
+Preferred rank
@@ Property / budget: 16,394,122.7 Euro / qualifier @@
+exchange rate to Euro: 0.002827 EuroAmount 0.002827 Euro
Unit Euro
-Amount
+.002827 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / budget: 16,394,122.7 Euro / qualifier @@
+point in time: 14 February 2022Timestamp +2022-02-14T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-02-14T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / EU contribution @@
+,451,058,513.87 forintAmount 3,451,058,513.87 forint
Unit forint
-Amount
+,451,058,513.87 forint
-Unit
+forint
@@ Property / EU contribution: 3,451,058,513.87 forint / rank @@
+Normal rank
@@ Property / EU contribution @@
+,756,142.42 EuroAmount 9,756,142.42 Euro
Unit Euro
-Amount
+,756,142.42 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 9,756,142.42 Euro / rank @@
+Preferred rank
@@ Property / EU contribution: 9,756,142.42 Euro / qualifier @@
+exchange rate to Euro: 0.002827 EuroAmount 0.002827 Euro
Unit Euro
-Amount
+.002827 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 9,756,142.42 Euro / qualifier @@
+point in time: 14 February 2022Timestamp +2022-02-14T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-02-14T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / beneficiary @@
+Q3961623
@@ Property / beneficiary: Q3961623 / rank @@
+Normal rank

Latest revision as of 12:34, 20 March 2024

Project Q3895890 in Hungary

Language	Label	Description	Also known as
English	EFOP-1.9.4-VEKOP-16 RENEWAL OF METHODOLOGICAL AND INFORMATION SYSTEMS IN THE SOCIAL SECTOR	Project Q3895890 in Hungary

Statements

0 references

0 references

0 references

3,451,058,513.87 forint

0 references

9,756,142.42 Euro

exchange rate to Euro

0.002827 Euro

point in time

14 February 2022

0 references

budget

5,799,123,700.0 forint

0 references

16,394,122.7 Euro

exchange rate to Euro

0.002827 Euro

point in time

14 February 2022

0 references

co-financing rate

59.51 percent

0 references

start time

1 April 2017

0 references

end time

29 June 2022

0 references

beneficiary name (string)

Nemzeti Szociálpolitikai Intézet

0 references

beneficiary

Q3961623

0 references

intervention field

Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest

0 references

programme

Human Resources Development - HU - ESF/ERDF

0 references

fund

European Social Fund

0 references

summary

A projekt célja a szociális ágazat korszerűsítése, megfeleltetése a legújabb szakmai, technológiai, kutatási/tudományos és igazgatási feltételeknek a hatékony közfeladat ellátás és a közszolgáltatások jobb hozzáférhetősége érdekében. A szociális és gyermekjóléti, gyermekvédelmi ágazat jogszabályokban rögzített feladatainak megvalósítását szolgáló, központilag tervezhető, kivitelezhető vagy elősegíthető szakmai eszközök, technikák és technológiák, újítások az ágazati szereplők – beleértve az igénybevevőket és a nyilvánosságot – számára úgy álljanak rendelkezésre, hogy az ismeretek és információk transzferálása a felhasználás szempontjából a lehető legkevesebb költséggel (és idővel) járjon. Ennek társadalmi hatása, hogy a hatékony és minőségi feladatellátás révén, egyrészt a célzás hatékonyságának, másrészt a szolgáltatás vagy beavatkozás minőségének javítása lehetővé teszi az erőforrások, kapacitások átcsoportosítását a súlypontiként azonosított területekre, célcsoportokra. Másfelől a helyi, területi feladatellátás az intézmény - és szolgáltatásközpontú szemlélet felől újabb lépést tehet a kliensközpontúság és az ennek érdekében vállalt együttműködés elvének teljesülése felé. A projekt részcéljai: 1. A szakmatámogató rendszerek modernizációja, hatékonyabbá tétele az új EFOP standard pályázatos projektek eredményességét segítő központi funkciók kialakítása, a területen dolgozó szakemberek, intézményvezetők mindennapi szakmai munkájának támogatása érdekében ; 2. A központi ágazati informatikai eszközök hozzáférésének kiterjesztése, minőségének javítása; 3. Az ágazati tervezés, szakmafejlesztés empirikus, tudományos alapjainak naprakésszé tétele; A projekt közvetlen célcsoportjait a szociális szolgáltatásokban, gyermekjóléti és gyermekvédelmi ellátásokban dolgozó szakemberek, a szociális, gyermekjóléti és gyermekvédelmi szolgáltatásokat fenntartó szervezetek munkatársai, a pénzbeli és természetbeni ellátások ügyében illetékes hatóságok munkatársai, a szociális és gyermekvédelmi igazgatás munkatársai; a szociális, gyermekjóléti és gyermekvédelmi intézmények működését engedélyező hatóságok és a működést ellenőrző szakértők; valamint a projektgazda és az ágazati irányítást végzők munkatársai jelentik. Továbbá a beavatkozás célcsoportját alkotják azok is, akik a vizsgálat elsődleges eredményeiből, illetve a született kutatási eredményekből közvetlenül profitálni tudnak: egyfelől a döntéshozók, az állami, önkormányzati és elkülönült alapok szintjén; a fejlesztéspolitika résztvevői. Másfelől a kisgyermekes családokkal, koragyermekkori intervencióval foglalkozó közszolgáltatásokat nyújtó intézmények (egészségügyi, szociális szolgáltatások, gyermekjóléti alapellátások és gyermekvédelmi szakellátási intézmények, stb.) vezetői, a szolgáltatásnyújtás menedzselésével foglalkozók. A projekt közvetett célcsoportjait a szociális igazgatásról és szociális ellátásokról szóló törvény (1993. évi III. törvény) és a gyermekek védelméről és a gyámügyi igazgatásról szóló 1997. évi XXXI. törvényben nevesített szakemberek adják. A projekt a kitűzött céloknak megfelelően az alábbi három pillérben foglalt tevékenységek megvalósítását tűzi ki: 1. Szakmatámogató és döntés előkészítő tevékenységek fejlesztése pillér ? Módszertani támogatás és segítségnyújtás a demens ellátásban ? Óvodai, iskolai segítő tevékenység módszertani támogatása –Konzorciumi tag:OH ? Család- és gyermekjóléti szolgáltatás kibővült feladatkörének módszertani támogatása ? „Elsőként lakhatás” standard pályázatos projektek módszertani segítése ? Ajánlások, koncepciók, eljárásrendek készítése ? Kapacitásgazdálkodás tervezése, elemzése ? Nevelőszülői toborzást célzó országos kampány megvalósítása ? Szakmai Koordinációs Fórum kialakítása és működtetése 2. OSZIR Rendszerfejlesztések, rendszertámogatás pillér • Egységes szociális nyilvántartási rendszer kialakítása • Család-és gyermekjóléti szolgálatok bővített tevékenységét támogató rendszerfejlesztés • Gyermekvédelmi nyilvántartási rendszer (GYVR) bevezetése, integrációja az ÖFR-rel és rendszerfejlesztés • A Pénzbeli és természetbeni ellátások rendszere (PTR) továbbfejlesztése • A szolgáltatói nyilvántartás (MŰKENG) továbbfejlesztése • Igénybevevői nyilvántartási rendszer (Tevadmin-KENYSZI) rendszer továbbfejlesztés • Vezetői információs rendszer (VIR) továbbfejlesztés • OSZIR jogosultság kezelői rendszer (IDM) továbbfejlesztés • Szociális ágazati portál (SZÁP) továbbfejlesztés 3. Kutatási és monitoring pillér • Szakpolitikai kutatási munkaterv kidolgozása • Szakmatámogató és döntés előkészítő tevékenységek fejlesztését megalapozó kutatások • Monitoring vizsgálatok, intézkedések hatásvizsgálata • OSAP adatszolgáltatás felülvizsgálata • Longitudinális kutatás lebonyolítása – Konzorciumi tag: KSH-NKI) (Hungarian)

0 references

The aim of the project is to modernise the social sector and meet the latest professional, technological, research/scientific and administrative conditions in order to ensure efficient public tasks and better access to public services. Professional tools, techniques and technologies that can be designed, implemented or facilitated centrally to carry out the statutory tasks of the social and child welfare and child protection sectors, and innovations should be made available to industry, including users and the public, in such a way as to minimise the cost (and over time) of transferring knowledge and information in terms of use. The social impact of this is that, through efficient and qualitative tasks, on the one hand, the efficiency of targeting and, on the other hand, the quality of service or intervention, it is possible to reallocate resources and capacities to the areas and target groups identified as the centre of gravity. On the other hand, the provision of local, territorial tasks can take another step from the institution’s — and service-oriented approach to the implementation of the principle of client-centredness and cooperation undertaken to this end. Project milestones: 1. Modernising professional support systems and making them more efficient in order to develop central functions to support the effectiveness of the new EFOP standard tender projects, in order to support the daily professional work of professionals and institution leaders working in the field; 2. Extending access to, and improving the quality of, central sector IT tools; 3. Updating the empirical scientific basis for sectoral planning and professional development; The direct target groups of the project are professionals working in social services, child welfare and child protection benefits, staff of organisations maintaining social, child welfare and child protection services, staff of the competent authorities for benefits in cash and in kind, staff of the social and child protection administration; authorities authorising the operation of social, child welfare and child protection institutions and monitoring experts; and the staff of the project promoter and industry manager. Furthermore, the target group of the intervention is those who can benefit directly from the primary results of the study or from the results of the studies: on the one hand, at the level of decision-makers, state, municipal and separate funds; participants in development policy. On the other hand, managers of institutions providing public services for families with young children and early childhood interventions (health, social services, primary child welfare and child protection institutions, etc.) and managing the provision of services. The indirect target groups of the project are professionals listed in the Social Administration and Social Benefits Act (Act III of 1993) and Act XXXI of 1997 on child protection and guardianship administration. In line with the objectives set, the project envisages the implementation of activities under the following three pillars: 1. Development of professional support and decision-making activities as a pillar? Methodological support and assistance in demensive care? Methodological support for kindergarten and school support activities — Consortium member:OH? Methodological support for the extended function of family and child welfare services? Methodological support for standard tender projects “Housing First”? Making recommendations, concepts, procedures? Planning and analysing capacity management? Implementation of a national campaign for recruitment for foster parents? Establishment and operation of the Professional Coordination Forum 2. NSZIR System developments, system support pillar • Establishment of a single social registration system • Development of systems supporting extended activities of family and child welfare services • Introduction of a child protection registration system (Gyvr) and integration with ÖFR and system development • Further development of the system of financial and in-kind benefits (PTR) • Further development of the Service Providers Register (MŰKENG) • User registration system (Tevadmin-KENYSZI) system further development • Management Information System (VIR) further development • NSZIR entitlement management system (IDM) further development • Social Sector Portal (SAP) 3. Research and monitoring pillar • Establishment of a policy research work plan • Research underpinning the development of supportive and decision-making activities • Monitoring studies, impact assessment of measures • Review of OSAP data services • Implementation of long-term research — Consortium member: KSH-NKI) (English)

point in time

8 February 2022

readability score

0.7970251294743403

0 references

L’objectif du projet est de moderniser le secteur social et de répondre aux dernières conditions professionnelles, technologiques, de recherche/scientifiques et administratives afin d’assurer l’efficacité des missions publiques et un meilleur accès aux services publics. Les outils, techniques et technologies professionnels pouvant être conçus, mis en œuvre ou facilités de manière centralisée pour accomplir les tâches statutaires des secteurs de la protection sociale et de l’enfance et de la protection de l’enfance, et les innovations devraient être mises à la disposition de l’industrie, y compris des utilisateurs et du public, de manière à réduire au minimum le coût (et au fil du temps) du transfert de connaissances et d’informations en termes d’utilisation. L’impact social de cela est que, grâce à des tâches efficaces et qualitatives, d’une part, l’efficacité du ciblage et, d’autre part, la qualité du service ou de l’intervention, il est possible de réaffecter les ressources et les capacités aux zones et aux groupes cibles identifiés comme centre de gravité. D’autre part, l’exécution de tâches locales et territoriales peut aller de l’avant de l’approche axée sur les services de l’institution à la mise en œuvre du principe du client et de la coopération entrepris à cette fin. Jalons du projet: 1. Moderniser les systèmes de soutien professionnel et les rendre plus efficaces afin de développer des fonctions centrales pour soutenir l’efficacité des nouveaux projets d’appels d’offres standard EFOP, afin de soutenir le travail professionnel quotidien des professionnels et des responsables institutionnels travaillant sur le terrain; 2. Élargir l’accès aux outils informatiques du secteur central et améliorer la qualité de ces outils; 3. Mise à jour de la base scientifique empirique pour la planification sectorielle et le perfectionnement professionnel; Les groupes cibles directs du projet sont les professionnels des services sociaux, de la protection de l’enfance et des prestations de protection de l’enfance, le personnel des organisations qui entretiennent des services sociaux, de protection de l’enfance et de protection de l’enfance, le personnel des autorités compétentes pour les prestations en espèces et en nature, le personnel de l’administration de la protection sociale et de la protection de l’enfance; les autorités autorisant le fonctionnement d’institutions sociales, de protection de l’enfance et de protection de l’enfance ainsi que les experts chargés du suivi; et le personnel du promoteur de projet et du responsable de l’industrie. En outre, le groupe cible de l’intervention est celui qui peut bénéficier directement des résultats primaires de l’étude ou des résultats des études: d’une part, au niveau des décideurs, de l’État, des municipalités et des fonds distincts; participants à la politique de développement. D’autre part, les gestionnaires d’institutions fournissant des services publics aux familles ayant de jeunes enfants et des interventions en faveur de la petite enfance (santé, services sociaux, institutions primaires de protection de l’enfance, etc.) et la gestion de la prestation de services. Les groupes cibles indirects du projet sont les professionnels énumérés dans la loi sur l’administration sociale et les prestations sociales (loi III de 1993) et la loi XXXI de 1997 sur la protection de l’enfance et l’administration de la tutelle. Conformément aux objectifs fixés, le projet envisage la mise en œuvre d’activités relevant des trois piliers suivants: 1. Développement des activités de soutien professionnel et de prise de décision en tant que pilier? Soutien méthodologique et assistance en matière de soins démensifs? Soutien méthodologique pour les activités de soutien à la maternelle et à l’école — Membre du consortium:OH? Appui méthodologique à la fonction élargie des services de protection de la famille et de l’enfance? Soutien méthodologique pour les projets standard d’appels d’offres «Housing First»? Faire des recommandations, des concepts, des procédures? Planifier et analyser la gestion des capacités? Mise en œuvre d’une campagne nationale de recrutement des parents d’accueil? Création et fonctionnement du Forum de coordination professionnelle 2. Développement du système NSZIR, pilier de soutien du système • Mise en place d’un système unique d’enregistrement social • Développement de systèmes soutenant les activités étendues des services de protection de la famille et de l’enfance • Mise en place d’un système d’enregistrement de la protection de l’enfance (Gyvr) et intégration avec ÖFR et développement du système • poursuite du développement du système d’avantages financiers et en nature (PTR) • poursuite du développement du système d’information de gestion (VIR) • Système de gestion des droits (IDM) • Développement du système d’enregistrement des droits des utilisateurs (Tevadmin-KENYSZI) Pilier Recherche et suivi • Établissement d’un plan de travail de recherche stratégique • Rech... (French)

point in time

9 February 2022

0 references

Ziel des Projekts ist es, den sozialen Sektor zu modernisieren und die neuesten beruflichen, technologischen, wissenschaftlichen und administrativen Bedingungen zu erfüllen, um effiziente öffentliche Aufgaben und einen besseren Zugang zu öffentlichen Dienstleistungen zu gewährleisten. Professionelle Werkzeuge, Techniken und Technologien, die zentral konzipiert, umgesetzt oder erleichtert werden können, um die gesetzlichen Aufgaben der Bereiche Soziales und Kinderwohlfahrt und Kinderschutz wahrzunehmen, und Innovationen sollten der Industrie, einschließlich der Nutzer und der Öffentlichkeit, so zur Verfügung gestellt werden, dass die Kosten (und im Laufe der Zeit) des Wissens- und Informationstransfers im Hinblick auf die Nutzung minimiert werden. Die soziale Wirkung ist, dass durch effiziente und qualitative Aufgaben einerseits die Effizienz des Targetings und andererseits die Qualität der Dienstleistungen oder Interventionen möglich sind, um Ressourcen und Kapazitäten auf die als Schwerpunkt identifizierten Bereiche und Zielgruppen umzuverteilen. Auf der anderen Seite kann die Bereitstellung lokaler, territorialer Aufgaben einen weiteren Schritt vom – und dienstleistungsorientierten Ansatz der Institution zur Umsetzung des Grundsatzes der Kundenzentrierung und Zusammenarbeit zu diesem Zweck machen. Meilensteine des Projekts: 1. Modernisierung der professionellen Unterstützungssysteme und Verbesserung ihrer Effizienz, um zentrale Funktionen zur Unterstützung der Wirksamkeit der neuen EFOP-Standard-Ausschreibungsprojekte zu entwickeln, um die tägliche professionelle Arbeit von Fachleuten und Führungskräften in Institutionen, die in diesem Bereich tätig sind, zu unterstützen; 2. Ausweitung des Zugangs zu IT-Instrumenten im zentralen Sektor und Verbesserung der Qualität; 3. Aktualisierung der empirischen wissenschaftlichen Grundlagen für die sektorale Planung und berufliche Entwicklung; Die direkten Zielgruppen des Projekts sind Fachleute, die in den Bereichen Sozialleistungen, Kinderfürsorge und Kinderschutzleistungen tätig sind, Mitarbeiter von Organisationen, die Sozial-, Kinder- und Kinderschutzdienste unterhalten, Mitarbeiter der zuständigen Behörden für Geld- und Sachleistungen, Personal der Sozial- und Kinderschutzverwaltung; Behörden, die den Betrieb von Sozial-, Kinder- und Kinderschutzeinrichtungen sowie die Überwachungsexperten genehmigen; und die Mitarbeiter des Projektträgers und des Industrieleiters. Darüber hinaus ist die Zielgruppe der Intervention diejenigen, die direkt von den primären Ergebnissen der Studie oder von den Ergebnissen der Studien profitieren können: einerseits auf der Ebene von Entscheidungsträgern, staatlichen, kommunalen und getrennten Fonds; Teilnehmer an der Entwicklungspolitik. Andererseits sind Führungskräfte von Einrichtungen, die öffentliche Dienstleistungen für Familien mit Kleinkindern erbringen, und Maßnahmen für frühkindliche Maßnahmen (Gesundheit, soziale Dienstleistungen, primäre Kinderfürsorge und Kinderschutzeinrichtungen usw.) und die Erbringung von Dienstleistungen zu verwalten. Die indirekten Zielgruppen des Projekts sind Fachleute, die im Gesetz über Sozialverwaltung und Sozialleistungen (Gesetz III von 1993) und im Gesetz XXXI von 1997 über den Kinderschutz und die Verwaltung der Vormundschaft aufgeführt sind. Im Einklang mit den gesetzten Zielen sieht das Projekt die Durchführung von Maßnahmen im Rahmen der folgenden drei Säulen vor: 1. Entwicklung beruflicher Unterstützung und Entscheidungsfindung als Säule? Methodische Unterstützung und Unterstützung in der Demensive Care? Methodische Unterstützung für Kindergarten- und Schulförderungsaktivitäten – Konsortiumsmitglied:OH? Methodische Unterstützung für die erweiterte Funktion von Familien- und Kinderbetreuungsdiensten? Methodische Unterstützung für Standard-Ausschreibungsprojekte „Housing First“? Empfehlungen, Konzepte, Verfahren? Planung und Analyse des Kapazitätsmanagements? Durchführung einer nationalen Kampagne zur Einstellung von Pflegeeltern? Einrichtung und Betrieb des Berufskoordinierungsforums 2. NSZIR Systementwicklung, Systemunterstützungssäule • Einrichtung eines einheitlichen Systems der sozialen Registrierung • Entwicklung von Systemen zur Unterstützung erweiterter Tätigkeiten von Familien- und Kinderbetreuungsdiensten • Einführung eines Systems zur Registrierung von Kindern (Gyvr) und Integration in ÖFR und Systementwicklung • Weiterentwicklung des Systems der finanziellen und Sachleistungen (PTR) • Weiterentwicklung des Service Provider Registers (M-KENG) • Weiterentwicklung des Systems zur Registrierung von Benutzern (Tevadmin-KENYSZI) Systemweiterentwicklung • Management Information System (VIR) Weiterentwicklung • NSZIR Berechtigungsverwaltungssystem (IDM) Weiterentwicklung • Social Sector Portal (SAP) 3. Forschungs- und Monitoring-Säule • Erstellung eines Arbeitsplans für politische Forschung • Forschungsarbeiten zur Entwicklung von unterstützenden und Beschlussfassungstätigkeiten ... (German)

point in time

9 February 2022

0 references

Cilj projekta je modernizacija društvenog sektora i zadovoljavanje najnovijih profesionalnih, tehnoloških, znanstveno-znanstvenih i administrativnih uvjeta kako bi se osigurali učinkoviti javni zadaci i bolji pristup javnim uslugama. Profesionalni alati, tehnike i tehnologije koji se mogu osmisliti, provesti ili olakšati na središnjoj razini za izvršavanje zakonom propisanih zadaća sektora socijalne skrbi i zaštite djece, a inovacije bi trebale biti dostupne industriji, uključujući korisnike i javnost, tako da se troškovi (i tijekom vremena) prijenosa znanja i informacija u pogledu korištenja svedu na najmanju moguću mjeru. Društveni je učinak toga da se učinkovitim i kvalitativnim zadaćama, s jedne strane, učinkovitost ciljanja i, s druge strane, kvaliteta usluge ili intervencije, mogu preraspodijeliti resursi i kapaciteti područjima i ciljnim skupinama koje su identificirane kao težište. S druge strane, obavljanje lokalnih, teritorijalnih zadaća može napraviti još jedan korak od pristupa institucije koji je usmjeren na usluge do provedbe načela usmjerenosti na klijente i suradnje poduzete u tu svrhu. Ključne etape projekta: 1. Modernizirati sustave stručne podrške i učiniti ih učinkovitijima kako bi se razvile središnje funkcije za potporu učinkovitosti novih standardnih natječajnih projekata EFOP-a kako bi se podržao svakodnevni profesionalni rad stručnjaka i voditelja institucija koji rade u tom području; 2. Proširenje pristupa informatičkim alatima središnjeg sektora i poboljšanje njihove kvalitete; 3. Ažuriranje empirijske znanstvene osnove za sektorsko planiranje i profesionalni razvoj; Izravne ciljne skupine projekta jesu stručnjaci koji rade u socijalnim službama, dobrobiti djece i naknadama za zaštitu djece, osoblje organizacija koje održavaju usluge socijalne skrbi i skrbi za djecu te službe za zaštitu djece, osoblje nadležnih tijela za novčane naknade i naknade u naravi, osoblje uprave za socijalnu zaštitu i zaštitu djece; tijela koja odobravaju rad institucija za socijalnu skrb, dobrobit djece i zaštitu djece te stručnjaka za praćenje; i osoblje promotora projekta i voditelja industrije. Nadalje, ciljna skupina intervencije su osobe koje mogu imati izravne koristi od primarnih rezultata studije ili rezultata studija: s jedne strane, na razini donositelja odluka, državnih, općinskih i zasebnih fondova; sudionici u razvojnoj politici. S druge strane, rukovoditelji institucija koje pružaju javne usluge za obitelji s malom djecom i intervencije u ranom djetinjstvu (zdravstvo, socijalne usluge, primarne ustanove za skrb o djeci i zaštitu djece itd.) i upravljanje pružanjem usluga. Neizravne ciljne skupine projekta su stručnjaci navedeni u Zakonu o socijalnoj upravi i socijalnim davanjima (Zakon III. iz 1993.) i Zakon XXXI iz 1997. o upravljanju zaštitom djece i skrbništvom. U skladu s postavljenim ciljevima, projektom se predviđa provedba aktivnosti u okviru sljedeća tri stupa: 1. Razvoj stručne potpore i aktivnosti donošenja odluka kao stupa? Metodološka potpora i pomoć u demenzivnoj skrbi? Metodološka potpora za aktivnosti dječjeg vrtića i škole – član Konzorcija:OH? Metodološka potpora proširenoj funkciji obiteljskih i dječjih službi? Metodološka potpora za standardne natječajne projekte „Prvo stanovanje”? Davanje preporuka, koncepata, procedura? Planiranje i analiza upravljanja kapacitetima? Provedba nacionalne kampanje za zapošljavanje udomitelja? Osnivanje i rad Foruma za stručnu koordinaciju 2. Razvoj NSZIR sustava, stup podrške sustavu • Uspostava jedinstvenog sustava socijalne registracije • Razvoj sustava koji podupiru proširene aktivnosti službi za obiteljsku skrb i skrb o djeci • Uvođenje sustava za registraciju djece (Gyvr) i integracija s ÖFR-om i razvojem sustava • daljnji razvoj sustava financijskih i nenovčanih naknada (PTR) • daljnji razvoj Registra pružatelja usluga (MтKENG) • Sustav za registraciju korisnika (Tevadmin-KENYSZI) sustav daljnjeg razvoja • Informacijski sustav upravljanja (VIR) daljnji razvoj • NSZIR sustav upravljanja pravima (IDM) • Portal socijalnog sektora (SAP) 3. Stup istraživanja i praćenja • Uspostava plana rada za istraživanje politika • Istraživanje na kojem se temelji razvoj potpornih aktivnosti i aktivnosti donošenja odluka • studije praćenja, procjena učinka mjera • pregled podatkovnih usluga OSAP-a • provedba dugoročnog istraživanja – član Konzorcija: KSH-NKI) (Croatian)

point in time

5 September 2022

0 references

Целта на проекта е да модернизира социалния сектор и да отговори на най-новите професионални, технологични, изследователски/научни и административни условия, за да осигури ефективни обществени задачи и по-добър достъп до обществени услуги. Професионалните инструменти, техники и технологии, които могат да бъдат проектирани, внедрени или улеснени централно за изпълнение на законоустановените задачи на секторите на социалната закрила и закрилата на детето, и иновациите следва да бъдат предоставяни на промишлеността, включително потребителите и обществеността, по такъв начин, че да се сведат до минимум разходите (и с течение на времето) за трансфер на знания и информация от гледна точка на използването. Социалното въздействие на това е, че чрез ефикасни и качествени задачи, от една страна, ефективността на насочването и, от друга страна, качеството на услугата или интервенцията, е възможно ресурсите и капацитетът да бъдат преразпределени към областите и целевите групи, определени като център на тежестта. От друга страна, предоставянето на местни, териториални задачи може да направи още една стъпка от ориентирания към услугите подход на институцията към прилагането на принципа на ориентираност към клиента и сътрудничество, предприето за тази цел. Основни етапи на проекта: 1. Модернизиране на системите за професионална подкрепа и повишаване на тяхната ефективност с цел разработване на централни функции в подкрепа на ефективността на новите стандартни тръжни проекти по EFOP, за да се подпомогне ежедневната професионална работа на професионалистите и ръководителите на институции, работещи в тази област; 2. Разширяване на достъпа до и подобряване на качеството на ИТ инструментите на централния сектор; 3. Актуализиране на емпиричната научна основа за секторно планиране и професионално развитие; Преките целеви групи на проекта са професионалисти, работещи в областта на социалните услуги, благосъстоянието на децата и обезщетенията за закрила на детето, персонал на организации, поддържащи социални услуги, услуги за закрила на детето, служители на компетентните органи за парични и непарични обезщетения, служители на администрацията за социална закрила и закрила на детето; органи, които разрешават функционирането на социални институции, институции за закрила на детето и институции за закрила на детето, както и експерти по наблюдение; и персонала на организатора на проекта и мениджъра на индустрията. Освен това целевата група на интервенцията е тази, която може да се възползва пряко от първичните резултати от проучването или от резултатите от проучванията: от една страна, на ниво вземащи решения, държавни, общински и отделни фондове; участници в политиката за развитие. От друга страна, ръководителите на институции, предоставящи обществени услуги за семейства с малки деца и интервенции в ранна детска възраст (здравеопазване, социални услуги, първични институции за закрила на децата и др.) и управление на предоставянето на услуги. Непреките целеви групи на проекта са професионалисти, изброени в Закона за социалната администрация и социалните помощи (Закон III от 1993 г.) и Закон XXXI от 1997 г. относно закрилата на детето и администрацията по настойничество. В съответствие с поставените цели проектът предвижда изпълнението на дейности по следните три стълба: 1. Развитие на дейностите за професионална подкрепа и вземане на решения като стълб? Методическа подкрепа и помощ при демензивни грижи? Методическа подкрепа за дейности в детска градина и училище — Член на Консорциума:ОХ? Методическа подкрепа за разширената функция на службите за закрила на семейството и децата? Методическа подкрепа за стандартни тръжни проекти „Housing First“? Изготвяне на препоръки, концепции, процедури? Планиране и анализ на управлението на капацитета? Провеждане на национална кампания за набиране на приемни родители? Създаване и функциониране на Професионален координационен форум 2. Развитие на системата NSZIR, стълб за подкрепа на системата • Създаване на единна система за социална регистрация • Разработване на системи, подпомагащи разширената дейност на услугите в областта на семейните и детските грижи • Въвеждане на система за регистрация на деца (Gyvr) и интеграция с ÖFR и развитие на системата • По-нататъшно развитие на системата за финансови и непарични обезщетения (PTR) • По-нататъшно развитие на системата за управление на правото на ползване (IDM) • Система за регистрация на потребителите (Tevadmin-KENYSZI) по-нататъшно развитие • Информационна система (VIR) по-нататъшно развитие • NSZIR система за управление на правата (IDM) • по-нататъшно развитие • Система за регистрация на потребителите (Tevadmin-KENYSZI) по-нататъшно развитие • Информационна система за управление (VIR) Стълб на научните изследвания и мониторинга • Създаване на работен план за изследване на политиката • Научни изследвания, които са в основата на разработването на подкрепящи дейности и дейности за вземане на решения • Мониторингови проучвания, оценка на въздействието на... (Bulgarian)

point in time

5 September 2022

0 references

Is é is aidhm don tionscadal an earnáil shóisialta a nuachóiriú agus na coinníollacha gairmiúla, teicneolaíochta, taighde/eolaíocha agus riaracháin is déanaí a chomhlíonadh chun cúraimí poiblí éifeachtúla agus rochtain níos fearr ar sheirbhísí poiblí a chinntiú. Uirlisí gairmiúla, teicnící gairmiúla agus teicneolaíochtaí gairmiúla is féidir a dhearadh, a chur chun feidhme nó a éascú go lárnach chun cúraimí reachtúla na n-earnálacha sóisialta agus leasa leanaí agus cosanta leanaí a dhéanamh, agus ba cheart nuálaíochtaí a chur ar fáil don tionscal, lena n-áirítear úsáideoirí agus an pobal, ar bhealach ina n-íoslaghdófar an costas (agus le himeacht ama) a bhaineann le haistriú eolais agus faisnéise i dtéarmaí úsáide. Is é an tionchar sóisialta atá aige sin, trí chúraimí éifeachtúla agus cáilíochtúla, ar thaobh amháin, éifeachtúlacht na spriocdhírithe agus, ar an taobh eile, cáilíocht na seirbhíse nó na hidirghabhála, gur féidir acmhainní agus acmhainneachtaí a ath-leithdháileadh ar na limistéir agus ar na spriocghrúpaí a shainaithnítear mar ghrúpa meáchanlár. Ar an taobh eile, is féidir le soláthar na gcúraimí áitiúla, críochacha céim eile a ghlacadh ó chur chuige na hinstitiúide — agus atá dírithe ar sheirbhís, i leith chur chun feidhme phrionsabal na lárionad cliaint agus an chomhair a dhéantar chun na críche sin. Clocha míle an tionscadail: 1. Córais tacaíochta gairmiúla a nuachóiriú agus iad a dhéanamh níos éifeachtúla chun feidhmeanna lárnacha a fhorbairt chun tacú le héifeachtacht na dtionscadal tairisceana caighdeánach nua EFOP, chun tacú le hobair ghairmiúil laethúil gairmithe agus ceannairí institiúidí atá ag obair sa réimse; 2. Rochtain ar uirlisí TF na hearnála lárnaí a leathnú agus cáilíocht na n-uirlisí sin a fheabhsú; 3. An bonn eolaíoch eimpíreach do phleanáil earnála agus d’fhorbairt ghairmiúil a thabhairt cothrom le dáta; Is iad spriocghrúpaí díreacha an tionscadail gairmithe atá ag obair i seirbhísí sóisialta, sochair leasa leanaí agus cosaint leanaí, baill foirne eagraíochtaí a choinníonn seirbhísí sóisialta, leasa leanaí agus cosaint leanaí, foireann na n-údarás inniúil le haghaidh sochar in airgead tirim agus i gcomhchineál, foireann an riaracháin shóisialta agus cosanta leanaí; údaráis a údaraíonn oibriú institiúidí sóisialta, leasa leanaí agus cosanta leanaí agus saineolaithe faireacháin; agus foireann thionscnóir an tionscadail agus an bhainisteora tionscail. Ina theannta sin, is é spriocghrúpa na hidirghabhála na daoine sin ar féidir leo tairbhe dhíreach a bhaint as torthaí príomhúla an staidéir nó as torthaí na staidéar: ar thaobh amháin, ar leibhéal cinnteoirí, cistí stáit, bardasacha agus cistí ar leithligh; rannpháirtithe i mbeartas forbartha. Ar an taobh eile, bainisteoirí institiúidí a chuireann seirbhísí poiblí ar fáil do theaghlaigh a bhfuil leanaí óga acu agus idirghabhálacha luath-óige (sláinte, seirbhísí sóisialta, institiúidí príomhleasa leanaí agus institiúidí cosanta leanaí, etc.) agus soláthar seirbhísí a bhainistiú. Is iad spriocghrúpaí indíreacha an tionscadail gairmithe atá liostaithe san Acht um Riarachán Sóisialta agus Sochair Shóisialta (Acht III 1993) agus Acht XXXI 1997 maidir le cosaint leanaí agus riarachán caomhnóireachta. I gcomhréir leis na cuspóirí a leagtar síos, beartaítear sa tionscadal gníomhaíochtaí a chur chun feidhme faoi na trí cholún seo a leanas: 1. Tacaíocht ghairmiúil agus gníomhaíochtaí cinnteoireachta a fhorbairt mar cholún? Tacaíocht agus cúnamh modheolaíochta i gcúram taitneamhach? Tacaíocht mhodheolaíoch do naíolanna agus do ghníomhaíochtaí tacaíochta scoile — Comhalta Cuibhreannais: OH? Tacaíocht mhodheolaíoch d’fheidhm leathnaithe na seirbhísí teaghlaigh agus leasa leanaí? Tacaíocht mhodheolaíoch do thionscadail chaighdeánacha tairisceana “Tithíocht ar dtús”? Moltaí, coincheapa, nósanna imeachta a dhéanamh? Bainistiú acmhainne a phleanáil agus a anailísiú? Cur i bhfeidhm feachtas náisiúnta earcaíochta do thuismitheoirí altrama? Bunú agus oibriú an Fhóraim um Chomhordú Gairmiúil 2. Forbairtí Chóras NSZIR, colún tacaíochta córais • Córas clárúcháin sóisialta aonair a bhunú • Córais a fhorbairt a thacaíonn le gníomhaíochtaí leathnaithe seirbhísí teaghlaigh agus leasa leanaí • Córas cláraithe um chosaint leanaí a thabhairt isteach (Gyvr) agus comhtháthú le ÖFR agus forbairt córais • Tuilleadh forbartha a dhéanamh ar an gcóras sochar airgeadais agus comhchineáil (PTR) • Tuilleadh forbartha a dhéanamh ar Chlár na Soláthraithe Seirbhíse (M µKENG) • Córas Clárúcháin Úsáideoirí (Tevadmin-KENYSZI) a fhorbairt tuilleadh • Córas Faisnéise Bainistíochta (VIR) forbairt bhreise • Córas bainistithe teidlíochta NSZIR (IDM) forbairt bhreise • Tairseach na hEarnála Sóisialta (SAP) 3. Colún taighde agus faireacháin • Plean oibre taighde beartais a bhunú • Taighde a thacaíonn le gníomhaíochtaí tacaíochta agus cinnteoireachta a fhorbairt • Staidéir faireacháin, measúnú tionchair ar bhearta • Athbhreithniú ar sheirbhísí sonraí OSAP • Taighde fadtéarmach a ch... (Irish)

point in time

5 September 2022

0 references

L'obiettivo del progetto è quello di modernizzare il settore sociale e soddisfare le più recenti condizioni professionali, tecnologiche, di ricerca/scientifiche e amministrative al fine di garantire compiti pubblici efficienti e un migliore accesso ai servizi pubblici. Occorre mettere a disposizione dell'industria, compresi gli utenti e il pubblico, strumenti, tecniche e tecnologie professionali che possono essere progettati, attuati o facilitati a livello centrale per svolgere i compiti statutari dei settori sociale, del benessere dei minori e della protezione dei minori, e le innovazioni dovrebbero essere messe a disposizione dell'industria, compresi gli utenti e il pubblico, in modo da ridurre al minimo i costi (e nel tempo) del trasferimento di conoscenze e informazioni in termini di utilizzo. L'impatto sociale di ciò è che, attraverso compiti efficienti e qualitativi, da un lato, l'efficienza del targeting e, dall'altro, la qualità del servizio o dell'intervento, è possibile riassegnare risorse e capacità alle aree e ai gruppi target identificati come centro di gravità. D'altra parte, la fornitura di compiti locali e territoriali può fare un altro passo dall'approccio dell'istituzione — e orientato ai servizi — verso l'attuazione del principio di centralità del cliente e della cooperazione intrapresa a tal fine. Pietre miliari del progetto: 1. Modernizzare i sistemi di supporto professionale e renderli più efficienti al fine di sviluppare funzioni centrali a sostegno dell'efficacia dei nuovi progetti di gara standard EFOP, al fine di sostenere il lavoro professionale quotidiano dei professionisti e dei leader istituzionali che operano nel settore; 2. Estendere l'accesso e migliorare la qualità degli strumenti informatici del settore centrale; 3. Aggiornamento della base scientifica empirica per la pianificazione settoriale e lo sviluppo professionale; I gruppi destinatari diretti del progetto sono i professionisti che lavorano nei servizi sociali, il benessere dei bambini e le prestazioni di protezione dei minori, il personale delle organizzazioni che gestiscono i servizi sociali, il benessere dei minori e la protezione dei minori, il personale delle autorità competenti per le prestazioni in denaro e in natura, il personale dell'amministrazione sociale e della protezione dei minori; autorità che autorizzano il funzionamento di istituti sociali, di assistenza all'infanzia e di protezione dei minori e di esperti di monitoraggio; e lo staff del promotore del progetto e del responsabile dell'industria. Inoltre, il gruppo target dell'intervento è chi può beneficiare direttamente dei risultati primari dello studio o dei risultati degli studi: da un lato, a livello di decisori, fondi statali, comunali e fondi separati; partecipanti alla politica di sviluppo. D'altra parte, i gestori di istituzioni che forniscono servizi pubblici alle famiglie con bambini piccoli e interventi della prima infanzia (salute, servizi sociali, istituti primari di assistenza all'infanzia e di protezione dell'infanzia, ecc.) e gestiscono la prestazione di servizi. I gruppi destinatari indiretti del progetto sono professionisti elencati nella legge sull'amministrazione sociale e sulle prestazioni sociali (legge III del 1993) e nella legge XXXI del 1997 sulla protezione dei minori e l'amministrazione della tutela dei minori. In linea con gli obiettivi fissati, il progetto prevede l'attuazione di attività nell'ambito dei tre pilastri seguenti: 1. Sviluppo del sostegno professionale e delle attività decisionali come pilastro? Supporto metodologico e assistenza nelle cure demensive? Supporto metodologico per l'asilo e le attività di sostegno scolastico — membro del Consorzio:OH? Sostegno metodologico alla funzione estesa dei servizi familiari e di assistenza all'infanzia? Sostegno metodologico a progetti di gara standard "Housing First"? Formulare raccomandazioni, concetti, procedure? Pianificazione e analisi della gestione della capacità? Realizzazione di una campagna nazionale per l'assunzione di genitori adottivi? Istituzione e funzionamento del forum di coordinamento professionale 2. Sviluppo del sistema NSZIR, pilastro di sostegno al sistema • Istituzione di un unico sistema di registrazione sociale • Sviluppo di sistemi a sostegno delle attività estese dei servizi di assistenza familiare e dell'infanzia • Introduzione di un sistema di registrazione per la protezione dei minori (Gyvr) e integrazione con ÖFR e sviluppo del sistema • ulteriore sviluppo del sistema di prestazioni finanziarie e in natura (PTR) • ulteriore sviluppo del registro dei fornitori di servizi (M☆KENG) • Sistema di registrazione degli utenti (Tevadmin-KENYSZI) ulteriore sviluppo • Sistema di informazione gestionale (VIR) ulteriore sviluppo • Sistema di gestione dei diritti NSZIR (IDM) ulteriore sviluppo • Portale del settore sociale (SAP) 3. Pilastro della ricerca e del monitoraggio • Creazione di un piano di lavoro per la ricerca politica • Ricerca alla base ... (Italian)

point in time

5 September 2022

0 references

Cieľom projektu je modernizácia sociálneho sektora a splnenie najnovších odborných, technologických, výskumných/vedeckých a administratívnych podmienok s cieľom zabezpečiť efektívne verejné úlohy a lepší prístup k verejným službám. Profesionálne nástroje, techniky a technológie, ktoré možno navrhovať, implementovať alebo uľahčovať centrálne na vykonávanie zákonných úloh v oblasti sociálnej starostlivosti a starostlivosti o deti a v oblasti ochrany detí, a inovácie by sa mali sprístupniť priemyslu vrátane používateľov a verejnosti tak, aby sa minimalizovali náklady (a v priebehu času) na prenos poznatkov a informácií z hľadiska používania. Sociálny vplyv spočíva v tom, že prostredníctvom efektívnych a kvalitatívnych úloh je na jednej strane možné prerozdeliť zdroje a kapacity do oblastí a cieľových skupín, ktoré sú označené ako ťažisko. Na druhej strane, poskytovanie miestnych, územných úloh môže urobiť ďalší krok z prístupu inštitúcie – a na služby – k uplatňovaniu zásady sústredenosti na klienta a spolupráce na tento účel. Míľniky projektu: 1. Modernizácia systémov odbornej podpory a ich zefektívnenie s cieľom rozvíjať centrálne funkcie na podporu účinnosti nových štandardných projektov obstarávania EFOP s cieľom podporiť každodennú profesionálnu prácu odborníkov a vedúcich inštitúcií pôsobiacich v tejto oblasti; 2. Rozšírenie prístupu k nástrojom IT centrálneho sektora a zlepšenie ich kvality; 3. Aktualizácia empirického vedeckého základu pre sektorové plánovanie a profesijný rozvoj; Priamymi cieľovými skupinami projektu sú odborníci pracujúci v oblasti sociálnych služieb, starostlivosti o deti a dávok na ochranu detí, zamestnanci organizácií, ktoré udržiavajú sociálne služby, služby starostlivosti o deti a služby ochrany detí, zamestnanci príslušných orgánov pre peňažné a vecné dávky, zamestnanci správy sociálnych vecí a ochrany detí; orgány povoľujúce prevádzku inštitúcií sociálnej starostlivosti, starostlivosti o deti a ochrany detí a odborníkov na monitorovanie; a zamestnanci realizátora projektu a manažéra priemyslu. Okrem toho cieľovou skupinou intervencie sú tí, ktorí môžu mať priamy prospech z primárnych výsledkov štúdie alebo z výsledkov štúdií: na jednej strane na úrovni rozhodovacích orgánov, štátnych, komunálnych a samostatných fondov; účastníci rozvojovej politiky. Na druhej strane manažéri inštitúcií poskytujúcich verejné služby rodinám s malými deťmi a zásahy v ranom detstve (zdravotníctvo, sociálne služby, základné zariadenia starostlivosti o deti a zariadenia na ochranu detí atď.) a riadenie poskytovania služieb. Nepriamymi cieľovými skupinami projektu sú odborníci uvedení v zákone o sociálnej správe a sociálnych dávkach (zákon III z roku 1993) a zákone XXXI z roku 1997 o ochrane detí a správe opatrovníctva. V súlade so stanovenými cieľmi sa v projekte predpokladá vykonávanie činností v rámci týchto troch pilierov: 1. Rozvoj profesionálnej podpory a rozhodovacie činnosti ako pilier? Metodická podpora a pomoc pri demenzívnej starostlivosti? Metodická podpora pre aktivity na podporu materskej školy a školy – člen konzorcia:OH? Metodická podpora rozšírenej funkcie služieb starostlivosti o rodinu a deti? Metodická podpora pre štandardné výberové projekty „Housing First“? Robiť odporúčania, koncepty, postupy? Plánovanie a analýza riadenia kapacít? Realizácia národnej kampane na prijímanie do zamestnania pre pestúnskych rodičov? Zriadenie a prevádzka fóra odbornej koordinácie 2. Vývoj systému NSZIR, pilier systémovej podpory • Vytvorenie jednotného systému sociálnej registrácie • Vývoj systémov na podporu rozšírených činností služieb starostlivosti o rodinu a deti • Zavedenie registračného systému na ochranu detí (Gyvr) a integrácia s ÖFR a rozvoj systému • ďalší rozvoj systému finančných a vecných dávok (PTR) • ďalší rozvoj registra poskytovateľov služieb (M-KENG) • ďalší rozvoj systému registrácie používateľov (Tevad-KENYSZI) • ďalší rozvoj informačného systému pre riadenie riadenia (VIR) • ďalší rozvoj systému NSZIR pre správu nárokov (IDM) • ďalší rozvoj portálu sociálneho sektora (SAP) 3. Pilier výskumu a monitorovania • Vytvorenie pracovného plánu pre výskum politiky • Výskum podporujúci rozvoj podporných a rozhodovacích činností • Monitorovacie štúdie, hodnotenie vplyvu opatrení • Preskúmanie dátových služieb OSAP • Implementácia dlhodobého výskumu – člen konzorcia: KSH-NKI) (Slovak)

point in time

5 September 2022

0 references

Projekti eesmärk on ajakohastada sotsiaalsektorit ja täita uusimaid professionaalseid, tehnoloogilisi, teadus- ja haldustingimusi, et tagada tõhusad avalikud ülesanded ja parem juurdepääs avalikele teenustele. Professionaalsed vahendid, tehnikad ja tehnoloogiad, mida saab kavandada, rakendada või hõlbustada keskselt sotsiaal- ja lastekaitsesektori seadusjärgsete ülesannete täitmiseks, ning uuendused tuleks teha kättesaadavaks tööstusele, sealhulgas kasutajatele ja üldsusele, nii et teadmiste ja teabe edastamise kulud (ja aja jooksul) oleksid võimalikult väikesed. Selle sotsiaalne mõju seisneb selles, et tõhusate ja kvalitatiivsete ülesannete abil on ühelt poolt eesmärgistamise tõhusus ja teiselt poolt teenuse või sekkumise kvaliteet võimalik paigutada ümber raskuskeskmeks kindlaksmääratud valdkondadele ja sihtrühmadele. Teisest küljest võib kohalike ja territoriaalsete ülesannete täitmine astuda veel ühe sammu institutsiooni – ja teenustele suunatud lähenemisviisist – kliendikesksuse põhimõtte rakendamisest ja selleks ette nähtud koostööst. Projekti vahe-eesmärgid: 1. Ajakohastada professionaalseid tugisüsteeme ja muuta need tõhusamaks, et töötada välja kesksed funktsioonid, mis toetaksid uute EFOPi standardpakkumisprojektide tõhusust, et toetada selles valdkonnas töötavate spetsialistide ja institutsioonide juhtide igapäevast professionaalset tööd; 2. Kesksektori IT-vahenditele juurdepääsu laiendamine ja nende kvaliteedi parandamine; 3. Valdkondliku planeerimise ja kutsealase arengu empiirilise teadusliku aluse ajakohastamine; Projekti otsesed sihtrühmad on sotsiaalteenuste, lastekaitse ja lastekaitsega tegelevad spetsialistid, sotsiaal-, lastekaitse- ja lastekaitseteenuseid haldavate organisatsioonide töötajad, rahaliste ja mitterahaliste hüvitistega tegelevate pädevate asutuste töötajad, sotsiaal- ja lastekaitseameti töötajad; asutused, kes annavad loa sotsiaal-, lastekaitse- ja lastekaitseasutuste tegevuseks, ning järelevalveeksperdid; projekti elluviija ja tööstuse juht. Lisaks on sekkumise sihtrühm need, kes saavad otseselt kasu uuringu esmastest tulemustest või uuringute tulemustest: ühelt poolt otsustajate, riigi-, munitsipaal- ja eraldi fondide tasandil; arengupoliitikas osalejad. Teisest küljest selliste asutuste juhid, kes osutavad avalikke teenuseid väikelastega peredele ja väikelaste sekkumistele (tervishoid, sotsiaalteenused, esmased laste hoolekande- ja lastekaitseasutused jne) ning haldavad teenuste osutamist. Projekti kaudsed sihtrühmad on sotsiaalhalduse ja sotsiaaltoetuste seaduses (1993. aasta III seadus) ja 1997. aasta seaduses XXXI lastekaitse ja eestkoste haldamise kohta loetletud spetsialistid. Kooskõlas seatud eesmärkidega nähakse projektiga ette meetmete rakendamine järgmise kolme samba raames: 1. Professionaalse toetuse arendamine ja otsuste tegemine kui tugisammas? Metoodiline tugi ja abi demensiivses hoolduses? Metoodiline toetus lasteaeda ja kooli toetavatele tegevustele – Konsortsiumi liige:OH? Metoodiline toetus pere- ja lastekaitseteenuste laiendatud funktsioonile? Metoodiline toetus standardsetele pakkumisprojektidele „Housing First“? Soovitused, kontseptsioonid, protseduurid? Võimekuse juhtimise planeerimine ja analüüsimine? Riikliku kasuvanemate värbamiskampaania rakendamine? Kutselise koordineerimise foorumi loomine ja toimimine 2. NSZIR süsteemi arendus, süsteemi tugisammas • Ühtse sotsiaalse registreerimise süsteemi loomine • Pere- ja lastehoolekandeteenuste laiendatud tegevust toetavate süsteemide väljatöötamine • Lastekaitse registreerimise süsteemi (Gyvr) juurutamine ning integreerimine ÖFR-i ja süsteemiarendusse • Finants- ja mitterahaliste hüvitiste süsteemi edasiarendamine • Teenusepakkujate registri edasiarendamine • Kasutajate registreerimise süsteemi (Tevadmin-KENYSZI) süsteemi edasiarendamine • juhtimisinfosüsteemi (VIR) edasiarendamine • NSZIRi õiguste haldamise süsteemi edasiarendamine • sotsiaalvaldkonna portaal (SAP) 3. Uurimis- ja seiresammas • Poliitikauuringute töökava koostamine • Toetava ja otsustusprotsessi arendamist toetavad teadusuuringud • Seireuuringud, meetmete mõju hindamine • OSAPi andmeteenuste läbivaatamine • pikaajaliste teadusuuringute rakendamine – konsortsiumi liige: KSH-NKI) (Estonian)

point in time

5 September 2022

0 references

Celem projektu jest modernizacja sektora społecznego i spełnienie najnowszych warunków zawodowych, technologicznych, badawczych/naukowych i administracyjnych w celu zapewnienia sprawnych zadań publicznych i lepszego dostępu do usług publicznych. Profesjonalne narzędzia, techniki i technologie, które mogą być projektowane, wdrażane lub ułatwiane centralnie w celu realizacji zadań statutowych sektorów społecznych i sektora ochrony dzieci oraz ochrony dzieci, a innowacje powinny być udostępniane przemysłowi, w tym użytkownikom i społeczeństwu, w taki sposób, aby zminimalizować koszty (i w czasie) przekazywania wiedzy i informacji w zakresie wykorzystania. Społeczne skutki tego zjawiska polegają na tym, że poprzez skuteczne i jakościowe zadania, z jednej strony, skuteczność ukierunkowania, a z drugiej strony jakość usług lub interwencji, możliwe jest realokacja zasobów i zdolności do obszarów i grup docelowych określonych jako środek ciężkości. Z drugiej strony realizacja zadań lokalnych, terytorialnych może stanowić kolejny krok w stosunku do podejścia instytucji – i usługowego do realizacji zasady skupienia się na kliencie i podjętej w tym celu współpracy. Kamienie milowe projektu: 1. Modernizacja profesjonalnych systemów wsparcia i zwiększenie ich efektywności w celu opracowania centralnych funkcji wspierających skuteczność nowych standardowych projektów przetargowych EFOP w celu wspierania codziennej pracy zawodowej specjalistów i liderów instytucji pracujących w tej dziedzinie; 2. Rozszerzenie dostępu do centralnych sektorowych narzędzi informatycznych oraz poprawa ich jakości; 3. Aktualizacja empirycznych podstaw naukowych dla planowania sektorowego i rozwoju zawodowego; Bezpośrednimi grupami docelowymi projektu są specjaliści pracujący w zakresie usług socjalnych, świadczeń socjalnych i świadczeń z tytułu ochrony dzieci, personel organizacji utrzymujących służby socjalne, służby opieki nad dziećmi i służby ochrony dzieci, personel właściwych organów odpowiedzialny za świadczenia pieniężne i rzeczowe, personel administracji społecznej i administracji ochrony dzieci; organy zezwalające na funkcjonowanie instytucji społecznych, instytucji ochrony dzieci i ochrony dzieci oraz ekspertów ds. monitorowania; oraz personel promotora projektu i kierownika branży. Ponadto grupą docelową interwencji są osoby, które mogą bezpośrednio odnieść korzyści z pierwotnych wyników badania lub z wyników badań: z jednej strony, na szczeblu decydentów, funduszy państwowych, gminnych i odrębnych; uczestnicy polityki rozwojowej. Z drugiej strony kierownicy instytucji świadczących usługi publiczne na rzecz rodzin z małymi dziećmi oraz interwencje wczesnoszkolne (zdrowie, usługi społeczne, podstawowe instytucje opieki nad dziećmi i instytucje ochrony dzieci itp.) oraz zarządzanie świadczeniem usług. Pośrednimi grupami docelowymi projektu są specjaliści wymienieni w ustawie o administracji społecznej i świadczeniach socjalnych (ustawa III z 1993 r.) oraz w ustawie XXXI z 1997 r. o ochronie dzieci i administracji opiekuńczej. Zgodnie z wyznaczonymi celami projekt przewiduje realizację działań w ramach następujących trzech filarów: 1. Rozwój profesjonalnego wsparcia i działań decyzyjnych jako filar? Wsparcie metodologiczne i pomoc w opiece demensywnej? Wsparcie metodologiczne działań wspierających przedszkole i szkoły – członek konsorcjum:OH? Wsparcie metodologiczne dla rozszerzonej funkcji usług rodzinnych i opieki nad dziećmi? Wsparcie metodologiczne dla standardowych projektów przetargowych „Najpierw mieszkalnictwo”? Formułowanie zaleceń, koncepcji, procedur? Planowanie i analiza zarządzania zdolnością? Realizacja krajowej kampanii na rzecz rekrutacji rodziców zastępczych? Ustanowienie i funkcjonowanie Forum Koordynacji Zawodowej 2. Rozwój systemu NSZIR, filar wsparcia systemowego • Ustanowienie jednolitego systemu rejestracji społecznej • Rozwój systemów wspomagających rozszerzoną działalność służb rodzinnych i opieki nad dziećmi • Wprowadzenie systemu rejestracji dzieci (Gyvr) oraz integracja z ÖFR i rozwój systemu • dalszy rozwój systemu świadczeń finansowych i rzeczowych (PTR) • dalszy rozwój Rejestru Usługodawców (M-KENG) • System rejestracji użytkowników (Tevadmin-KENYSZI) dalszy rozwój systemu informacji zarządczej (VIR) • dalszy rozwój systemu zarządzania uprawnieniami NSZIR (IDM) • dalszy rozwój systemu rejestracji użytkowników (Tevadmin-KENYSZI) • dalszy rozwój systemu informacji zarządczej (VIR) • dalszy rozwój systemu zarządzania uprawnieniami NSZIR (IDM) • Rozwój systemu rejestracji użytkowników (SAP) 3. Filar badań i monitorowania • Ustanowienie planu prac w zakresie badań politycznych • Badania leżące u podstaw rozwoju działań wspierających i decyzyjnych • Badania monitorujące, ocena skutków działań • Przegląd usług w zakresie danych OSAP • Wdrażanie badań długoterminowych – Członek konsorcjum: KSH-NKI) (Polish)

point in time

5 September 2022

0 references

O objetivo do projeto é modernizar o setor social e satisfazer as mais recentes condições profissionais, tecnológicas, de investigação/científicas e administrativas, a fim de assegurar tarefas públicas eficientes e um melhor acesso aos serviços públicos. As ferramentas, técnicas e tecnologias profissionais que podem ser concebidas, implementadas ou facilitadas centralmente para o desempenho das funções estatutárias dos setores social e do bem-estar das crianças e da proteção das crianças, e as inovações devem ser disponibilizadas à indústria, incluindo os utilizadores e o público, de forma a minimizar os custos (e ao longo do tempo) da transferência de conhecimentos e informações em termos de utilização. O impacto social disso é que, através de tarefas eficientes e qualitativas, por um lado, a eficiência da orientação e, por outro, a qualidade do serviço ou da intervenção, é possível reafetar recursos e capacidades às áreas e grupos-alvo identificados como centro de gravidade. Por outro lado, a prestação de tarefas locais e territoriais pode dar mais um passo em relação à abordagem da instituição — e orientada para os serviços, à implementação do princípio da concentração no cliente e à cooperação empreendida para o efeito. Etapas do projeto: 1. Modernizar os sistemas de apoio profissional e torná-los mais eficientes, a fim de desenvolver funções centrais para apoiar a eficácia dos novos projetos de concursos normalizados EFOP, a fim de apoiar o trabalho profissional quotidiano dos profissionais e líderes das instituições que trabalham no terreno; 2. Alargar o acesso às ferramentas informáticas do setor central e melhorar a sua qualidade; 3. Atualização da base científica empírica para o planeamento setorial e o desenvolvimento profissional; Os grupos-alvo diretos do projeto são os profissionais que trabalham nos serviços sociais, as prestações sociais e de proteção das crianças, o pessoal das organizações que mantêm serviços sociais, de proteção e de proteção das crianças, o pessoal das autoridades competentes para as prestações pecuniárias e em espécie, o pessoal da administração da proteção social e da proteção das crianças; autoridades que autorizam o funcionamento de instituições sociais, de proteção das crianças e de proteção das crianças e de peritos em acompanhamento; e o pessoal do promotor do projeto e do gerente da indústria. Além disso, o grupo-alvo da intervenção são aqueles que podem se beneficiar diretamente dos resultados primários do estudo ou dos resultados dos estudos: por um lado, ao nível dos decisores, dos fundos estatais, municipais e separados; participantes na política de desenvolvimento. Por outro lado, gestores de instituições que prestam serviços públicos a famílias com crianças pequenas e intervenções na primeira infância (saúde, serviços sociais, instituições primárias de bem-estar infantil e de proteção das crianças, etc.) e que gerem a prestação de serviços. Os grupos-alvo indiretos do projeto são os profissionais enumerados na Lei da Administração Social e das Benefícios Sociais (Lei III de 1993) e na Lei XXXI de 1997 sobre a proteção das crianças e a administração da tutela. Em conformidade com os objetivos fixados, o projeto prevê a execução de atividades no âmbito dos três pilares seguintes: 1. Desenvolvimento de atividades de apoio profissional e de tomada de decisão como pilar? Apoio metodológico e assistência no cuidado demensivo? Apoio metodológico para atividades de apoio ao jardim de infância e à escola — Membro do Consórcio:OH? Apoio metodológico à função alargada dos serviços familiares e de bem-estar da criança? Apoio metodológico a projetos-tipo de concurso «Housing First»? Fazer recomendações, conceitos, procedimentos? Planear e analisar a gestão da capacidade? Realização de uma campanha nacional de recrutamento de pais de acolhimento? Criação e funcionamento do Fórum de Coordenação Profissional 2. Desenvolvimento do sistema NSZIR, pilar de apoio ao sistema • Criação de um sistema único de registo social • Desenvolvimento de sistemas de apoio a atividades alargadas dos serviços familiares e de bem-estar das crianças • Introdução de um sistema de registo de proteção das crianças (Gyvr) e integração com a ÖFR e desenvolvimento do sistema • Desenvolvimento adicional do sistema de prestações financeiras e em espécie (PTR) • Desenvolvimento adicional do sistema de registo dos prestadores de serviços (M Pilar de investigação e acompanhamento • Criação de um plano de trabalho de investigação política • Investigação subjacente ao desenvolvimento de atividades de apoio e de tomada de decisão • Estudos de acompanhamento, avaliação de impacto de medidas • Revisão dos serviços de dados OSAP • Implementação de investigação a longo prazo — Membro do consórcio: KSH-NKI) (Portuguese)

point in time

5 September 2022

0 references

Cílem projektu je modernizace sociálního sektoru a splnění nejnovějších odborných, technologických, výzkumných/vědeckých a administrativních podmínek s cílem zajistit účinné veřejné úkoly a lepší přístup k veřejným službám. Profesionální nástroje, techniky a technologie, které mohou být navrženy, zavedeny nebo usnadněny centrálně za účelem plnění zákonných úkolů v oblasti sociální péče a péče o děti a ochrany dětí, a inovace by měly být zpřístupněny průmyslu, včetně uživatelů a veřejnosti, a to tak, aby se minimalizovaly náklady (a v průběhu času) předávání znalostí a informací, pokud jde o použití. Sociální dopad této situace spočívá v tom, že díky efektivním a kvalitativním úkolům je na jedné straně možné přerozdělit zdroje a kapacity do oblastí a cílových skupin, které byly určeny jako těžiště, a na straně druhé, pokud jde o kvalitu služeb nebo zásahů. Na druhé straně může poskytování místních, územních úkolů učinit další krok od přístupu instituce orientovaného na služby k implementaci zásady zaměření na klienta a spolupráce za tímto účelem. Milníky projektu: 1. Modernizace systémů odborné podpory a jejich zefektivnění s cílem rozvíjet ústřední funkce na podporu účinnosti nových standardních nabídkových projektů EFOP s cílem podpořit každodenní profesionální práci odborníků a vedoucích institucí pracujících v této oblasti; 2. Rozšíření přístupu k nástrojům IT v centrálním sektoru a zlepšení jejich kvality; 3. Aktualizace empirického vědeckého základu pro odvětvové plánování a profesní rozvoj; Přímými cílovými skupinami projektu jsou odborníci pracující v oblasti sociálních služeb, dobrých životních podmínek dětí a dávek na ochranu dětí, zaměstnanci organizací zajišťujících sociální péči, služby v oblasti péče o děti a služby v oblasti ochrany dětí, zaměstnanci příslušných orgánů v oblasti peněžitých a věcných dávek, zaměstnanci správy sociální péče a ochrany dětí; orgány, které povolují provoz institucí sociální péče, péče o děti a ochrany dětí, a monitorovacích odborníků; a zaměstnanci předkladatele projektu a manažera průmyslu. Cílovou skupinou intervence jsou dále ti, kteří mohou přímo těžit z primárních výsledků studie nebo z výsledků studií: na jedné straně na úrovni rozhodovacích orgánů, státních, obecních a samostatných fondů; účastníci rozvojové politiky. Na druhé straně manažeři institucí poskytujících veřejné služby pro rodiny s malými dětmi a zásahy v raném věku (zdravotnictví, sociální služby, primární péče o děti a instituce na ochranu dětí atd.) a řízení poskytování služeb. Nepřímými cílovými skupinami projektu jsou odborníci uvedení v zákoně o sociální správě a sociálních dávkách (zákon III z roku 1993) a zákon XXXI z roku 1997 o ochraně dětí a opatrovnictví. V souladu se stanovenými cíli projekt předpokládá provádění činností v rámci těchto tří pilířů: 1. Rozvoj odborné podpory a rozhodovacích činností jako pilíře? Metodická podpora a pomoc při demenzivní péči? Metodická podpora pro podpůrnou činnost mateřských škol a škol – člen konsorcia:OH? Metodická podpora rozšířené funkce služeb v oblasti péče o rodinu a děti? Metodická podpora standardních nabídkových projektů „Bydlení na prvním místě“? Dělat doporučení, koncepty, postupy? Plánování a analýza řízení kapacit? Provádění celostátní kampaně pro nábor pěstounů? Zřízení a fungování profesního koordinačního fóra 2. Vývoj systému NSZIR, pilíř podpory systému • Zřízení jednotného systému sociální registrace • Vývoj systémů podporujících rozšířené činnosti služeb v oblasti péče o rodinu a děti • Zavedení systému registrace dětí (Gyvr) a integrace s ÖFR a vývojem systému • Další rozvoj systému finančních a věcných dávek (PTR) • Další rozvoj registru poskytovatelů služeb (MрKENG) • Systém registrace uživatelů (Tevadmin-KENYSZI) další rozvoj • Systém pro správu informací (VIR) další rozvoj • NSZIR systém řízení nároků (IDM) • Portál sociálního sektoru (SAP) 3. Výzkumný a monitorovací pilíř • Stanovení pracovního plánu politického výzkumu • Výzkum, který je základem rozvoje podpůrných a rozhodovacích činností • Monitorovací studie, posouzení dopadů opatření • Přezkum datových služeb OSAP • Provádění dlouhodobého výzkumu – člen konsorcia: KSH-NKI) (Czech)

point in time

5 September 2022

0 references

Formålet med projektet er at modernisere den sociale sektor og opfylde de nyeste faglige, teknologiske, forskningsmæssige, videnskabelige og administrative forhold for at sikre effektive offentlige opgaver og bedre adgang til offentlige tjenester. Professionelle værktøjer, teknikker og teknologier, der kan udformes, gennemføres eller lettes centralt med henblik på at udføre de lovbestemte opgaver inden for social- og børnevelfærds- og børnebeskyttelsessektoren, og innovationer bør stilles til rådighed for industrien, herunder brugere og offentligheden, på en sådan måde, at omkostningerne (og over tid) ved overførsel af viden og information i form af anvendelse minimeres. Den sociale virkning af dette er, at det gennem effektive og kvalitative opgaver på den ene side er muligt at omfordele ressourcer og kapacitet til de områder og målgrupper, der er udpeget som tyngdepunktet, gennem effektive og kvalitative opgaver, på den ene side effektiviteten af målretningen og på den anden side kvaliteten af tjenesten eller interventionen. På den anden side kan varetagelsen af lokale, territoriale opgaver tage endnu et skridt fra institutionens — og serviceorienterede tilgang til gennemførelsen af princippet om kundecentrering og samarbejde med henblik herpå. Projekt milepæle: 1. At modernisere de faglige støttesystemer og gøre dem mere effektive med henblik på at udvikle centrale funktioner til støtte for effektiviteten af de nye EFOP-standardudbudsprojekter med henblik på at støtte det daglige professionelle arbejde, der udføres af fagfolk og institutionsledere, der arbejder på området 2. Udvidelse af adgangen til og forbedring af kvaliteten af it-værktøjer i den centrale sektor 3. Ajourføring af det empiriske videnskabelige grundlag for sektorplanlægning og faglig udvikling De direkte målgrupper for projektet er fagfolk, der arbejder inden for sociale tjenester, børnevelfærds- og børnebeskyttelsesydelser, personale i organisationer, der varetager sociale ydelser, børnevelfærds- og børnebeskyttelsestjenester, personale fra de kompetente myndigheder med henblik på kontantydelser og naturalydelser, personale ved social- og børnebeskyttelsesadministrationen myndigheder, der bemyndiger social-, børne- og børnebeskyttelsesinstitutioner og overvågningseksperter og personalet i projektpromotoren og industrilederen. Desuden er målgruppen for interventionen dem, der kan drage direkte fordel af de primære resultater af undersøgelsen eller af resultaterne af undersøgelserne: på den ene side på niveau med beslutningstagere, statslige, kommunale og separate fonde; deltagere i udviklingspolitikken. På den anden side lederne af institutioner, der leverer offentlige tjenester til familier med små børn, og interventioner i den tidlige barndom (sundhed, sociale tjenester, primære børnevelfærds- og børnebeskyttelsesinstitutioner osv.) og forvaltning af leveringen af tjenesteydelser. De indirekte målgrupper for projektet er fagfolk, der er opført i Social Administration and Social Benefits Act (lov III af 1993) og lov XXXI af 1997 om børnebeskyttelse og værgemål. I overensstemmelse med de opstillede mål omfatter projektet gennemførelse af aktiviteter under følgende tre søjler: 1. Udvikling af faglig støtte og beslutningstagningsaktiviteter som en søjle? Metodologisk støtte og bistand til demensiv pleje? Metodologisk støtte til børnehave- og skolestøtteaktiviteter — medlem af konsortiet:OH? Metodologisk støtte til familie- og børneforsorgens udvidede funktion? Metodologisk støtte til standardudbudsprojekter "Housing First"? Udarbejdelse af anbefalinger, koncepter, procedurer? Planlægning og analyse af kapacitetsstyring? Gennemførelse af en national kampagne for rekruttering af plejeforældre? Oprettelse og drift af det faglige koordinationsforum 2. NSZIR Systemudvikling, systemstøttesøjle • Oprettelse af et fælles socialt registreringssystem • Udvikling af systemer til støtte for udvidede aktiviteter inden for familie- og børnevelfærdstjenester • Indførelse af et registreringssystem for børnebeskyttelse (Gyvr) og integration med ÖFR og systemudvikling • videreudvikling af systemet med finansielle ydelser og naturalydelser (PTR) • videreudvikling af tjenesteudbydereregistret (M-KENG) • Brugerregistreringssystem (Tevadmin-KENYSZI) systemfornyelse • videreudvikling af ledelsesinformationssystemet (VIR) • videreudvikling af NSZIR-rettighedsstyringssystemet (IDM) • videreudvikling af den sociale sektorportal (SAP) 3. Forskning og overvågning • Fastlæggelse af en politisk forskningsarbejdsplan • Forskning, der understøtter udviklingen af støtte- og beslutningstagningsaktiviteter • Overvågningsundersøgelser, konsekvensanalyse af foranstaltninger • Gennemgang af OSAP-datatjenester • Gennemførelse af langsigtet forskning — Konsortiummedlem: KSH-NKI) (Danish)

point in time

5 September 2022

0 references

Syftet med projektet är att modernisera den sociala sektorn och uppfylla de senaste yrkesmässiga, tekniska, forsknings-, vetenskapliga och administrativa villkoren för att säkerställa effektiva offentliga uppgifter och bättre tillgång till offentliga tjänster. Professionella verktyg, tekniker och tekniker som kan utformas, genomföras eller underlättas centralt för att utföra de lagstadgade uppgifterna inom social- och barnskyddssektorn och barnskyddssektorerna, och innovationer bör göras tillgängliga för industrin, inbegripet användare och allmänheten, på ett sådant sätt att kostnaderna (och över tiden) för överföring av kunskap och information när det gäller användning minimeras. De sociala konsekvenserna av detta är att genom effektiva och kvalitativa uppgifter, å ena sidan, effektiviteten i målinriktningen och, å andra sidan, kvaliteten på tjänsterna eller insatserna, är det möjligt att omfördela resurser och kapacitet till de områden och målgrupper som identifierats som tyngdpunkt. Å andra sidan kan tillhandahållandet av lokala, territoriella uppgifter ta ytterligare ett steg från institutionens – och tjänsteinriktade tillvägagångssätt – till genomförandet av principen om kundcentrering och samarbete i detta syfte. Projektets milstolpar: 1. Modernisera systemen för professionellt stöd och göra dem mer effektiva för att utveckla centrala funktioner för att stödja effektiviteten i de nya standardanbudsprojekten inom EFOP, i syfte att stödja det dagliga professionella arbetet för yrkesverksamma och institutionsledare som arbetar på området. 2. Utöka tillgången till och förbättra kvaliteten på den centrala sektorns it-verktyg. 3. Uppdatering av den empiriska vetenskapliga grunden för sektorsplanering och yrkesutveckling. Projektets direkta målgrupper är yrkesverksamma som arbetar inom socialtjänsten, barnskyddsförmåner och barnskyddsförmåner, personal vid organisationer som upprätthåller social-, barnskydds- och barnskyddstjänster, personal vid behöriga myndigheter för kontant- och naturaförmåner samt personal inom social- och barnskyddsförvaltningen. myndigheter som godkänner driften av institutioner för social trygghet, barnskydd och barnskydd samt övervakningsexperter. och personalen på den projektansvarige och branschledaren. Dessutom är målgruppen för interventionen de som direkt kan dra nytta av de primära resultaten av studien eller av resultaten av studierna: å ena sidan, när det gäller beslutsfattare, statliga, kommunala och separata fonder, deltagare i utvecklingspolitiken. Å andra sidan, chefer för institutioner som tillhandahåller offentliga tjänster för familjer med små barn och insatser för tidig barndom (hälso- och sjukvård, sociala tjänster, primärvårds- och barnskyddsinstitutioner osv.) och förvaltning av tillhandahållandet av tjänster. De indirekta målgrupperna för projektet är yrkesverksamma som anges i lagen om social förvaltning och sociala förmåner (lag III från 1993) och lag XXXI från 1997 om barnskydd och förvaltning av förmyndarskap. I linje med de fastställda målen avser projektet genomförandet av verksamhet inom följande tre pelare: 1. Utveckling av yrkesstöd och beslutsfattande som en pelare? Metodologiskt stöd och hjälp med demensiv vård? Metodologiskt stöd för dagis- och skolstödsverksamhet – Konsortiummedlem:OH? Metodstöd för den utökade funktionen för familje- och barnskyddstjänster? Metodologiskt stöd för standardanbudsprojekt ”Bostäder först”? Göra rekommendationer, koncept, förfaranden? Planering och analys av kapacitetshantering? Genomförande av en nationell kampanj för rekrytering av fosterföräldrar? Inrättande och drift av forumet för professionell samordning 2. NSZIR Systemutveckling, systemstödpelare • Inrättande av ett enda system för social registrering • Utveckling av system till stöd för utvidgad verksamhet inom familje- och barnskyddstjänster • Införande av ett system för registrering av barn (Gyvr) och integration med ÖFR och systemutveckling. Pelare för forskning och övervakning • Upprättande av en arbetsplan för politisk forskning • Forskning som ligger till grund för utvecklingen av stödjande verksamhet och beslutsfattande • Övervakningsstudier, konsekvensbedömning av åtgärder • Översyn av OSAP-datatjänster • Genomförande av långsiktig forskning – medlem av konsortiet: KSH-NKI) (Swedish)

point in time

5 September 2022

0 references

Cilj projekta je posodobiti socialni sektor in izpolniti najnovejše strokovne, tehnološke, raziskovalne/znanstvene in upravne pogoje, da bi zagotovili učinkovite javne naloge in boljši dostop do javnih storitev. Profesionalna orodja, tehnike in tehnologije, ki jih je mogoče centralno zasnovati, izvajati ali olajšati za izvajanje zakonsko predpisanih nalog sektorjev socialnega varstva in varstva otrok ter varstva otrok, ter inovacije bi morale biti na voljo industriji, vključno z uporabniki in javnostjo, tako da se čim bolj zmanjšajo stroški (in sčasoma) prenosa znanja in informacij v smislu uporabe. Socialni učinek tega je, da je mogoče z učinkovitimi in kvalitativnimi nalogami na eni strani učinkovitost ciljanja in na drugi strani kakovosti storitev ali intervencije prerazporediti vire in zmogljivosti na območja in ciljne skupine, ki so opredeljene kot težišče. Po drugi strani pa lahko izvajanje lokalnih, teritorialnih nalog pomeni še en korak od pristopa institucije, usmerjenega v storitve, k izvajanju načela osredotočenosti na stranke in sodelovanja, ki se izvaja v ta namen. Mejniki projekta: 1. Posodobitev sistemov strokovne podpore in povečanje njihove učinkovitosti, da bi razvili osrednje funkcije za podporo učinkovitosti novih standardnih razpisnih projektov EFOP, da bi podprli vsakodnevno strokovno delo strokovnjakov in vodij institucij, ki delujejo na tem področju; 2. Razširitev dostopa do orodij informacijske tehnologije v osrednjem sektorju in izboljšanje njihove kakovosti; 3. Posodobitev empirične znanstvene podlage za sektorsko načrtovanje in poklicni razvoj; Neposredne ciljne skupine projekta so strokovnjaki, ki delajo na področju socialnih storitev, socialnega varstva otrok in dajatev za zaščito otrok, osebje organizacij, ki vzdržujejo socialne službe, službe za socialno varstvo otrok in storitve za zaščito otrok, osebje pristojnih organov za dajatve v denarju in naravi, osebje uprave za socialno varstvo in zaščito otrok; organi, ki pooblaščajo delovanje socialnih ustanov, ustanov za varstvo otrok in ustanov za zaščito otrok ter strokovnjake za spremljanje; ter osebje nosilca projekta in vodje industrije. Poleg tega so ciljna skupina intervencije tisti, ki imajo lahko neposredne koristi od primarnih rezultatov študije ali rezultatov študij: na eni strani na ravni nosilcev odločanja, državnih, občinskih in ločenih skladov; udeleženci razvojne politike. Po drugi strani pa upravljavci ustanov, ki zagotavljajo javne storitve za družine z majhnimi otroki in ukrepe v zgodnjem otroštvu (zdravstvo, socialne storitve, osnovno varstvo otrok in ustanove za zaščito otrok itd.) in upravljajo zagotavljanje storitev. Posredne ciljne skupine projekta so strokovnjaki, navedeni v Zakonu o socialni upravi in socialnih dajatvah (Zakon III iz leta 1993) in Zakonu XXXI iz leta 1997 o varstvu otrok in skrbništvu. V skladu z zastavljenimi cilji projekt predvideva izvajanje dejavnosti v okviru naslednjih treh stebrov: 1. Razvoj strokovne podpore in dejavnosti odločanja kot stebra? Metodološka podpora in pomoč pri demenzivni oskrbi? Metodološka podpora za dejavnosti v vrtcu in šoli – član konzorcija:OH? Metodološka podpora za razširjeno funkcijo družinskih storitev in storitev socialnega varstva otrok? Metodološka podpora za standardne razpisne projekte „Housing First“? Izdelava priporočil, konceptov, postopkov? Načrtovanje in analiza upravljanja zmogljivosti? Izvajanje nacionalne kampanje za zaposlovanje rejnikov? Ustanovitev in delovanje strokovnega koordinacijskega foruma 2. Razvoj sistema NSZIR, steber za podporo sistemu • vzpostavitev enotnega sistema socialne registracije • razvoj sistemov za podporo razširjenim dejavnostim družinskih storitev in storitev socialnega varstva otrok • uvedba sistema registracije za zaščito otrok (Gyvr) in vključitev v sistem ÖFR in razvoj sistema • nadaljnji razvoj sistema finančnih in stvarnih prejemkov (PTR) • nadaljnji razvoj registra ponudnikov storitev (MнKENG) • nadaljnji razvoj sistema za registracijo uporabnikov (Tevadmin-KENYSZI) • nadaljnji razvoj informacijskega sistema za upravljanje (VIR) • nadaljnji razvoj sistema upravljanja pravic NSZIR • portal socialnega sektorja (SAP) 3. Steber raziskav in spremljanja • priprava delovnega načrta za raziskave politike • raziskave, ki podpirajo razvoj podpornih dejavnosti in dejavnosti odločanja • študije spremljanja, ocena učinka ukrepov • pregled podatkovnih storitev OSAP • izvajanje dolgoročnih raziskav – član konzorcija: KSH-NKI) (Slovenian)

point in time

5 September 2022

0 references

Hankkeen tavoitteena on uudistaa sosiaalialaa ja täyttää viimeisimmät ammatilliset, teknologiset, tieteelliset ja hallinnolliset edellytykset, jotta voidaan varmistaa julkisten tehtävien tehokkuus ja julkisten palvelujen parempi saatavuus. Ammatilliset välineet, tekniikat ja teknologiat, jotka voidaan suunnitella, toteuttaa tai helpottaa keskitetysti sosiaali- ja lastensuojelun ja lastensuojelun alan lakisääteisten tehtävien suorittamiseksi, ja innovaatiot olisi asetettava teollisuuden, myös käyttäjien ja yleisön, saataville siten, että minimoidaan (ja ajan myötä) kustannukset, joita tietojen ja tietojen siirtämisestä käytön osalta aiheutuu. Tämän yhteiskunnallisena vaikutuksena on se, että tehokkaiden ja laadullisten tehtävien avulla kohdentamisen tehokkuus ja toisaalta palvelun tai toiminnan laatu on mahdollista kohdentaa uudelleen painopistealueiksi määriteltyihin alueisiin ja kohderyhmiin. Toisaalta paikallisten, alueellisten tehtävien tarjoaminen voi olla toinen askel toimielimen – ja palvelulähtöisestä lähestymistavasta asiakaskeskeisyyden periaatteen ja tätä varten toteutetun yhteistyön toteuttamiseen. Hankkeen virstanpylväitä: 1. Ammattimaisten tukijärjestelmien nykyaikaistaminen ja niiden tehostaminen, jotta voidaan kehittää keskeisiä toimintoja, joilla tuetaan uusien EFOP-standardien mukaisten tarjouskilpailuhankkeiden tehokkuutta, jotta voidaan tukea alan ammattilaisten ja instituutioiden johtajien päivittäistä ammatillista työtä; 2. Keskussektorin tietoteknisten välineiden saatavuuden laajentaminen ja niiden laadun parantaminen; 3. Alakohtaisen suunnittelun ja ammatillisen kehityksen empiirisen tieteellisen perustan päivittäminen; Hankkeen välittömiä kohderyhmiä ovat sosiaalipalvelujen, lastensuojelu- ja lastensuojeluetuuksien alalla työskentelevät ammattilaiset, sosiaali-, lastensuojelu- ja lastensuojelupalveluja ylläpitävien järjestöjen henkilöstö, rahaetuuksista ja luontoisetuuksista vastaavien toimivaltaisten viranomaisten henkilöstö, sosiaali- ja lastensuojeluhallinnon henkilöstö; viranomaiset, joilla on lupa sosiaali-, lastensuojelu- ja lastensuojelulaitosten toimintaan sekä seurantaasiantuntijoiden toimintaan; sekä hankkeen toteuttajan ja toimialapäällikön henkilöstö. Lisäksi toimenpiteen kohderyhmänä ovat ne, jotka voivat hyötyä suoraan tutkimuksen ensisijaisista tuloksista tai tutkimusten tuloksista: toisaalta päättäjien, valtion, kunnallisten ja erillisten rahastojen tasolla; kehityspolitiikan osanottajia. Toisaalta sellaisten laitosten johtajat, jotka tarjoavat julkisia palveluja pikkulapsiperheille ja varhaislapsuudessa toteutettavia toimia (terveys-, sosiaali-, peruslastensuojelu- ja lastensuojelulaitokset jne.) ja hallinnoivat palvelujen tarjoamista. Hankkeen välilliset kohderyhmät ovat ammattihenkilöitä, jotka on lueteltu sosiaalihallinnosta ja sosiaalietuuksista annetussa laissa (vuoden 1993 laki III) ja lastensuojelusta ja holhouksen hallinnosta vuonna 1997 annetussa laissa XXXI. Asetettujen tavoitteiden mukaisesti hankkeessa suunnitellaan seuraavien kolmen pilarin toimien toteuttamista: 1. Ammatillisen tuen ja päätöksenteon kehittäminen pilarina? Metodologinen tuki ja apu demensiivisessä hoidossa? Metodologinen tuki päiväkodeille ja koulujen tukitoiminnalle – Konsortion jäsen:OH? Metodologinen tuki perhe- ja lastensuojelupalvelujen laajennetulle toiminnalle? Menetelmätuki vakiomuotoisille tarjouspyyntöhankkeille ”Ulkoilu ensin”? Antaa suosituksia, käsitteitä, menettelyjä? Kapasiteetinhallinnan suunnittelu ja analysointi? Kansallisen kampanjan toteuttaminen sijaisvanhempien rekrytoimiseksi? Ammatillisen koordinointifoorumin perustaminen ja toiminta 2. NSZIR-järjestelmän kehittäminen, järjestelmän tukipilari • yhtenäisen sosiaalisen rekisteröintijärjestelmän perustaminen • Perhe- ja lastensuojelupalvelujen laajennettua toimintaa tukevien järjestelmien kehittäminen • Lastensuojelun rekisteröintijärjestelmän (Gyvr) käyttöönotto ja integrointi ÖFR:ään ja järjestelmän kehittäminen • Taloudellisten ja luontoissuoritusten järjestelmän kehittäminen edelleen • NSZIR-oikeuksien hallintajärjestelmän (IDM) kehittäminen edelleen • Sosiaalialan portaali (SAP) • Sosiaalialan portaali (SAP) 3. Tutkimus- ja seurantapilari • Politiikan tutkimustyösuunnitelman laatiminen • Tuki- ja päätöksentekotoimien kehittämistä tukeva tutkimus • Seurantatutkimukset, toimenpiteiden vaikutusten arviointi • OSAP-datapalvelujen uudelleentarkastelu • Pitkäaikaisen tutkimuksen toteuttaminen – Konsortion jäsen: KSH-NKI) (Finnish)

point in time

5 September 2022

0 references

L-għan tal-proġett huwa li jimmodernizza s-settur soċjali u jissodisfa l-aħħar kundizzjonijiet professjonali, teknoloġiċi, ta’ riċerka/xjentifiċi u amministrattivi sabiex jiżgura kompiti pubbliċi effiċjenti u aċċess aħjar għas-servizzi pubbliċi. L-għodod, it-tekniki u t-teknoloġiji professjonali li jistgħu jitfasslu, jiġu implimentati jew iffaċilitati b’mod ċentrali biex jitwettqu l-kompiti statutorji tas-setturi soċjali u tal-benessri tat-tfal u tal-protezzjoni tat-tfal, u l-innovazzjonijiet għandhom ikunu disponibbli għall-industrija, inklużi l-utenti u l-pubbliku, b’tali mod li tiġi minimizzata l-ispiża (u maż-żmien) tat-trasferiment tal-għarfien u l-informazzjoni f’termini ta’ użu. L-impatt soċjali ta’ dan huwa li, permezz ta’ kompiti effiċjenti u kwalitattivi, minn naħa, l-effiċjenza tal-immirar u, min-naħa l-oħra, il-kwalità tas-servizz jew l-intervent, huwa possibbli li jiġu allokati mill-ġdid ir-riżorsi u l-kapaċitajiet għaż-żoni u l-gruppi fil-mira identifikati bħala ċ-ċentru ta’ gravità. Min-naħa l-oħra, il-forniment ta’ kompiti lokali u territorjali jista’ jieħu pass ieħor mill-approċċ tal-istituzzjoni — u orjentat lejn is-servizz għall-implimentazzjoni tal-prinċipju taċ-ċentralità fuq il-klijent u l-kooperazzjoni mwettqa għal dan il-għan. L-istadji importanti tal-proġett: 1. Jimmodernizzaw is-sistemi ta’ appoġġ professjonali u jagħmluhom aktar effiċjenti sabiex jiżviluppaw funzjonijiet ċentrali li jappoġġjaw l-effettività tal-proġetti l-ġodda ta’ sejħiet għall-offerti standard tal-EFOP, sabiex jappoġġaw il-ħidma professjonali ta’ kuljum tal-professjonisti u l-mexxejja tal-istituzzjonijiet li jaħdmu f’dan il-qasam; 2. L-estensjoni tal-aċċess għall-għodod tal-IT tas-settur ċentrali u t-titjib tal-kwalità tagħhom; 3. L-aġġornament tal-bażi xjentifika empirika għall-ippjanar settorjali u l-iżvilupp professjonali; Il-gruppi diretti fil-mira tal-proġett huma l-professjonisti li jaħdmu fis-servizzi soċjali, il-benefiċċji tal-benessri tat-tfal u tal-protezzjoni tat-tfal, il-persunal ta’ organizzazzjonijiet li jżommu servizzi soċjali, tal-benessri tat-tfal u tal-protezzjoni tat-tfal, il-persunal tal-awtoritajiet kompetenti għall-benefiċċji fi flus u in natura, il-persunal tal-amministrazzjoni soċjali u tal-protezzjoni tat-tfal; l-awtoritajiet li jawtorizzaw l-operat tal-istituzzjonijiet soċjali, tal-benessri tat-tfal u tal-protezzjoni tat-tfal u l-esperti tal-monitoraġġ; u l-persunal tal-promotur tal-proġett u l-maniġer tal-industrija. Barra minn hekk, il-grupp fil-mira tal-intervent huwa dawk li jistgħu jibbenefikaw direttament mir-riżultati primarji tal-istudju jew mir-riżultati tal-istudji: minn naħa waħda, fil-livell ta’ dawk li jieħdu d-deċiżjonijiet, il-fondi statali, muniċipali u separati; parteċipanti fil-politika ta’ żvilupp. Min-naħa l-oħra, il-maniġers ta’ istituzzjonijiet li jipprovdu servizzi pubbliċi għall-familji bi tfal żgħar u interventi fit-tfulija bikrija (is-saħħa, is-servizzi soċjali, il-benesseri primarju tat-tfal u l-istituzzjonijiet għall-protezzjoni tat-tfal, eċċ.) u l-ġestjoni tal-forniment ta’ servizzi. Il-gruppi fil-mira indiretti tal-proġett huma professjonisti elenkati fl-Att dwar l-Amministrazzjoni Soċjali u l-Benefiċċji Soċjali (l-Att III tal-1993) u l-Att XXXI tal-1997 dwar il-protezzjoni tat-tfal u l-amministrazzjoni tat-tutela. F’konformità mal-objettivi stabbiliti, il-proġett jipprevedi l-implimentazzjoni ta’ attivitajiet taħt it-tliet pilastri li ġejjin: 1. L-iżvilupp ta’ attivitajiet ta’ appoġġ professjonali u ta’ teħid ta’ deċiżjonijiet bħala pilastru? Appoġġ metodoloġiku u assistenza fil-kura demensiva? Appoġġ metodoloġiku għall-kindergarten u attivitajiet ta’ appoġġ għall-iskejjel — Membru tal-Konsorzju:OH? Appoġġ metodoloġiku għall-funzjoni estiża tas-servizzi tal-familja u tal-benessri tat-tfal? Appoġġ metodoloġiku għal proġetti standard ta’ sejħiet għall-offerti “Akkomodazzjoni l-Ewwel”? Nagħmlu rakkomandazzjonijiet, kunċetti, proċeduri? L-ippjanar u l-analiżi tal-ġestjoni tal-kapaċità? L-implimentazzjoni ta’ kampanja nazzjonali għar-reklutaġġ ta’ ġenituri foster? L-istabbiliment u l-operat tal-Forum ta’ Koordinazzjoni Professjonali 2. Żviluppi fis-Sistema ta’ NSZIR, pilastru ta’ appoġġ tas-sistema • Stabbiliment ta’ sistema unika ta’ reġistrazzjoni soċjali • Żvilupp ulterjuri tas-sistema ta’ benefiċċji finanzjarji u in natura (PTR) • Żvilupp ulterjuri tar-Reġistru tal-Fornituri tas-Servizz (M√KENG) • Sistema ta’ reġistrazzjoni tal-utent (Tevadmin-KENYSZI) żvilupp ulterjuri • Sistema ta’ Ġestjoni tal-Informazzjoni (VIR) • Sistema ta’ ġestjoni tad-drittijiet tal-NSZIR (aktar żvilupp tal-Portal Soċjali) • aktar żvilupp tas-Sistema ta’ Informazzjoni tal-Ġestjoni (VIR) Pilastru tar-riċerka u l-monitoraġġ • Stabbiliment ta’ pjan ta’ ħidma ta’ riċerka dwar il-politika • Riċerka li tirfed l-iżvilupp ta’ attivitajiet ta’ appoġġ u ta’ teħid ta’ deċiżjonijiet • Studji ta’ monitoraġġ, valutazzjoni tal-impatt tal-miżuri • Reviżjoni tas-servizzi tad-data OSAP • Impliment... (Maltese)

point in time

5 September 2022

0 references

Het doel van het project is om de sociale sector te moderniseren en te voldoen aan de nieuwste professionele, technologische, onderzoeks-/wetenschappelijke en administratieve voorwaarden om te zorgen voor efficiënte openbare taken en betere toegang tot openbare diensten. Professionele instrumenten, technieken en technologieën die centraal kunnen worden ontworpen, geïmplementeerd of gefaciliteerd om de wettelijke taken van de sectoren sociale en kinderwelzijn en kinderbescherming uit te voeren, en innovaties moeten beschikbaar worden gesteld aan de industrie, met inbegrip van gebruikers en het publiek, op zodanige wijze dat de kosten (en in de loop van de tijd) voor de overdracht van kennis en informatie op het gebied van gebruik tot een minimum worden beperkt. Het maatschappelijke effect hiervan is dat het, door efficiënte en kwalitatieve taken, enerzijds de efficiëntie van het doelgerichtheid en anderzijds de kwaliteit van de dienstverlening of interventie, mogelijk is om middelen en capaciteiten opnieuw toe te wijzen aan de gebieden en doelgroepen die als zwaartepunt worden aangemerkt. Aan de andere kant kan het leveren van lokale, territoriale taken een nieuwe stap zetten van de — en servicegerichte benadering van de instelling naar de tenuitvoerlegging van het beginsel van cliëntgerichtheid en samenwerking daartoe. Mijlpalen van het project: 1. Modernisering van professionele ondersteuningssystemen en efficiënter maken van deze systemen om centrale functies te ontwikkelen ter ondersteuning van de doeltreffendheid van de nieuwe EFOP-standaardaanbestedingsprojecten, teneinde het dagelijkse professionele werk van professionals en institutionele leiders die werkzaam zijn in het veld te ondersteunen; 2. Uitbreiding van de toegang tot en verbetering van de kwaliteit van de centrale IT-instrumenten in de sector; 3. Actualisering van de empirische wetenschappelijke basis voor sectorale planning en professionele ontwikkeling; De directe doelgroepen van het project zijn professionals die werkzaam zijn in sociale diensten, kinderwelzijn en kinderbeschermingsuitkeringen, personeel van organisaties die sociale diensten, kinderwelzijn en kinderbescherming onderhouden, personeel van de bevoegde autoriteiten voor uitkeringen in geld en in natura, personeel van de sociale en kinderbeschermingsadministratie; autoriteiten die toestemming verlenen voor de werking van instellingen voor sociale bijstand, kinderwelzijn en kinderbescherming en deskundigen die toezicht houden; en het personeel van de projectpromotor en industriemanager. Bovendien is de doelgroep van de interventie degenen die rechtstreeks kunnen profiteren van de primaire resultaten van het onderzoek of van de resultaten van de studies: enerzijds op het niveau van besluitvormers, overheids-, gemeentelijke en afzonderlijke fondsen; deelnemers aan het ontwikkelingsbeleid. Aan de andere kant, managers van instellingen die openbare diensten verlenen aan gezinnen met jonge kinderen en interventies voor jonge kinderen (gezondheidszorg, sociale diensten, primaire instellingen voor kinderwelzijn en kinderbescherming, enz.) en het beheer van de dienstverlening. De indirecte doelgroepen van het project zijn professionals die zijn opgenomen in de Wet op de sociale administratie en sociale uitkeringen (Wet III van 1993) en Wet XXXI van 1997 inzake kinderbescherming en voogdijadministratie. In overeenstemming met de vastgestelde doelstellingen voorziet het project in de uitvoering van activiteiten in het kader van de volgende drie pijlers: 1. Ontwikkeling van professionele ondersteuning en besluitvormingsactiviteiten als pijler? Methodologische ondersteuning en hulp bij demensieve zorg? Methodologische ondersteuning voor kleuterscholen en schoolondersteunende activiteiten — Consortiumlid:OH? Methodologische ondersteuning voor de uitgebreide functie van gezins- en kinderwelzijnsdiensten? Methodologische ondersteuning voor standaard aanbestedingsprojecten „Housing First”? Aanbevelingen, concepten, procedures doen? Capaciteitsmanagement plannen en analyseren? Uitvoering van een nationale campagne voor rekrutering voor pleegouders? Oprichting en werking van het Professionele Coördinatieforum 2. NSZIR Systeemontwikkelingen, systeemondersteunende pijler • Oprichting van een enkel sociaal registratiesysteem • Ontwikkeling van systemen ter ondersteuning van uitgebreide activiteiten op het gebied van gezins- en kinderwelzijnsvoorzieningen • Invoering van een registratiesysteem voor kinderbescherming (Gyvr) en integratie met ÖFR en systeemontwikkeling • Verdere ontwikkeling van het systeem van financiële en naturavoordelen (PTR) • Verdere ontwikkeling van het register van dienstverleners (M-KENG) • Gebruikersregistratiesysteem (Tevadmin-KENYSZI) systeem verdere ontwikkeling • Management Information System (VIR) verdere ontwikkeling • NSZIR rechtenbeheersysteem (IDM) verdere ontwikkeling • Sociaal sectorportaal (SAP) 3. Pijler onderzoek en monitoring • Opstelling van een beleidswer... (Dutch)

point in time

5 September 2022

0 references

Στόχος του έργου είναι ο εκσυγχρονισμός του κοινωνικού τομέα και η κάλυψη των πιο πρόσφατων επαγγελματικών, τεχνολογικών, ερευνητικών/επιστημονικών και διοικητικών συνθηκών, προκειμένου να διασφαλιστούν αποτελεσματικά δημόσια καθήκοντα και καλύτερη πρόσβαση στις δημόσιες υπηρεσίες. Θα πρέπει να διατίθενται στη βιομηχανία, συμπεριλαμβανομένων των χρηστών και του κοινού, επαγγελματικά εργαλεία, τεχνικές και τεχνολογίες που μπορούν να σχεδιάζονται, να εφαρμόζονται ή να διευκολύνονται κεντρικά για την εκτέλεση των καταστατικών καθηκόντων του τομέα της κοινωνικής πρόνοιας και της παιδικής πρόνοιας και προστασίας των παιδιών, και θα πρέπει να διατίθενται καινοτομίες στη βιομηχανία, συμπεριλαμβανομένων των χρηστών και του κοινού, κατά τρόπο ώστε να ελαχιστοποιείται το κόστος (και με την πάροδο του χρόνου) της μεταφοράς γνώσεων και πληροφοριών όσον αφορά τη χρήση. Ο κοινωνικός αντίκτυπος είναι ότι, μέσω αποτελεσματικών και ποιοτικών καθηκόντων, αφενός, της αποτελεσματικότητας της στόχευσης και, αφετέρου, της ποιότητας της υπηρεσίας ή της παρέμβασης, είναι δυνατή η ανακατανομή πόρων και ικανοτήτων στις περιοχές και τις ομάδες-στόχους που προσδιορίζονται ως το κέντρο βάρους. Από την άλλη πλευρά, η παροχή τοπικών, εδαφικών καθηκόντων μπορεί να κάνει ένα ακόμη βήμα από την προσέγγιση του θεσμικού οργάνου και την προσανατολισμένη στις υπηρεσίες προσέγγιση για την εφαρμογή της αρχής της πελατοκεντρικότητας και της συνεργασίας που έχει αναληφθεί για τον σκοπό αυτό. Ορόσημα του έργου: 1. Εκσυγχρονισμός των συστημάτων επαγγελματικής υποστήριξης και αποτελεσματικότητά τους προκειμένου να αναπτυχθούν κεντρικές λειτουργίες για την υποστήριξη της αποτελεσματικότητας των νέων πρότυπων έργων του EFOP, προκειμένου να υποστηριχθεί το καθημερινό επαγγελματικό έργο των επαγγελματιών και των επικεφαλής ιδρυμάτων που εργάζονται στον τομέα· 2. Επέκταση της πρόσβασης και βελτίωση της ποιότητας των εργαλείων ΤΠ του κεντρικού τομέα· 3. Επικαιροποίηση της εμπειρικής επιστημονικής βάσης για τον τομεακό σχεδιασμό και την επαγγελματική εξέλιξη· Οι ομάδες-στόχοι του έργου είναι οι επαγγελματίες που εργάζονται στον τομέα των κοινωνικών υπηρεσιών, της ευημερίας των παιδιών και των επιδομάτων προστασίας των παιδιών, το προσωπικό των οργανώσεων που συντηρούν τις υπηρεσίες κοινωνικής πρόνοιας και προστασίας των παιδιών, το προσωπικό των αρμόδιων αρχών για παροχές σε χρήμα και σε είδος, το προσωπικό της διοίκησης κοινωνικής προστασίας και προστασίας των παιδιών· αρχές που επιτρέπουν τη λειτουργία ιδρυμάτων κοινωνικής πρόνοιας και προστασίας των παιδιών και εμπειρογνώμονες παρακολούθησης· και το προσωπικό του φορέα υλοποίησης του έργου και του διαχειριστή της βιομηχανίας. Επιπλέον, η ομάδα-στόχος της παρέμβασης είναι εκείνοι που μπορούν να επωφεληθούν άμεσα από τα κύρια αποτελέσματα της μελέτης ή από τα αποτελέσματα των μελετών: αφενός, σε επίπεδο φορέων λήψης αποφάσεων, κρατικών, δημοτικών και χωριστών ταμείων· συμμετέχοντες στην αναπτυξιακή πολιτική. Από την άλλη πλευρά, διευθυντές ιδρυμάτων που παρέχουν δημόσιες υπηρεσίες σε οικογένειες με μικρά παιδιά και παρεμβάσεις προσχολικής ηλικίας (υγεία, κοινωνικές υπηρεσίες, πρωτοβάθμια ιδρύματα παιδικής πρόνοιας και προστασίας παιδιών κ.λπ.) και διαχειρίζονται την παροχή υπηρεσιών. Οι έμμεσες ομάδες-στόχοι του σχεδίου είναι οι επαγγελματίες που απαριθμούνται στον νόμο περί κοινωνικής διοίκησης και κοινωνικών παροχών (νόμος III του 1993) και στον νόμο XXXI του 1997 για την προστασία των παιδιών και τη διαχείριση της κηδεμονίας. Σύμφωνα με τους στόχους που έχουν τεθεί, το σχέδιο προβλέπει την υλοποίηση δραστηριοτήτων στο πλαίσιο των ακόλουθων τριών πυλώνων: 1. Ανάπτυξη δραστηριοτήτων επαγγελματικής υποστήριξης και λήψης αποφάσεων ως πυλώνας; Μεθοδολογική υποστήριξη και βοήθεια στην απομηνιατική φροντίδα; Μεθοδολογική υποστήριξη για δραστηριότητες νηπιαγωγείου και σχολικής υποστήριξης — Μέλος Κοινοπραξίας:OH; Μεθοδολογική υποστήριξη της διευρυμένης λειτουργίας των υπηρεσιών οικογενειακής και παιδικής πρόνοιας; Μεθοδολογική υποστήριξη για τα τυποποιημένα έργα υποβολής προσφορών «Προτεραιότητα στη στέγαση»; Να κάνεις συστάσεις, έννοιες, διαδικασίες; Σχεδιασμός και ανάλυση της διαχείρισης ικανοτήτων; Υλοποίηση εθνικής εκστρατείας για την πρόσληψη ανάδοχων γονέων; Δημιουργία και λειτουργία του Επαγγελματικού Συντονιστικού Φόρουμ 2. Ανάπτυξη του συστήματος NSZIR, πυλώνας στήριξης συστημάτων • Δημιουργία ενιαίου συστήματος κοινωνικής εγγραφής • Ανάπτυξη συστημάτων υποστήριξης των εκτεταμένων δραστηριοτήτων των υπηρεσιών οικογενειακής και παιδικής πρόνοιας • Εισαγωγή συστήματος καταχώρισης της προστασίας των παιδιών (Gyvr) και ενσωμάτωση στο ÖFR και ανάπτυξη του συστήματος • Περαιτέρω ανάπτυξη του συστήματος οικονομικών και σε είδος παροχών (PTR) • Περαιτέρω ανάπτυξη του Μητρώου Παροχέων Υπηρεσιών (M.KENG) • Σύστημα Εγγραφής Χρηστών (Tevadmin-KENYSZI) περαιτέρω ανάπτυξη • Σύστημα Πληροφοριακών Συστημάτων Διαχείρισης (VIR) περαιτέρω ανάπτυξη • Σύστημα διαχείρισης δικαιωμάτων NSZIR (IDM) περαιτέρω ανάπτυξη • Κοινω... (Greek)

point in time

5 September 2022

0 references

Projekto tikslas – modernizuoti socialinį sektorių ir patenkinti naujausias profesines, technologines, mokslinių tyrimų, mokslo ir administracines sąlygas, kad būtų užtikrintos veiksmingos viešosios užduotys ir geresnės galimybės naudotis viešosiomis paslaugomis. Profesionalios priemonės, metodai ir technologijos, kurias galima centralizuotai projektuoti, įgyvendinti ar palengvinti, kad būtų galima atlikti teisės aktais nustatytas socialinio ir vaiko gerovės bei vaikų apsaugos sektorių užduotis, ir inovacijos turėtų būti prieinamos pramonei, įskaitant naudotojus ir visuomenę, taip, kad būtų kuo labiau sumažintos (ir laikui bėgant) žinių ir informacijos, susijusios su naudojimu, perdavimo išlaidos. Socialinis poveikis yra tas, kad vykdant veiksmingas ir kokybines užduotis, viena vertus, tikslingumo veiksmingumą ir, kita vertus, paslaugų ar intervencijos kokybę, galima perskirstyti išteklius ir pajėgumus vietovėms ir tikslinėms grupėms, kurios laikomos sunkio centru. Kita vertus, vietos, teritorinių užduočių vykdymas gali būti dar vienas žingsnis nuo institucijos ir į paslaugas orientuoto požiūrio į klientų orientavimosi ir šiuo tikslu vykdomo bendradarbiavimo principo įgyvendinimą. Projekto etapai: 1. Modernizuoti profesionalios paramos sistemas ir padaryti jas veiksmingesnes, kad būtų plėtojamos pagrindinės funkcijos, padedančios užtikrinti naujų EFOP standartinių konkursų projektų veiksmingumą, kad būtų remiamas šioje srityje dirbančių specialistų ir institucijų vadovų kasdienis profesinis darbas; 2. Suteikti daugiau galimybių naudotis centrinio sektoriaus IT priemonėmis ir gerinti jų kokybę; 3. Sektorių planavimo ir profesinio tobulėjimo empirinio mokslinio pagrindo atnaujinimas; Tiesioginės projekto tikslinės grupės yra socialinių paslaugų, vaikų gerovės ir vaiko apsaugos išmokų specialistai, socialines, vaikų gerovės ir vaiko apsaugos tarnybas teikiančių organizacijų darbuotojai, kompetentingų institucijų darbuotojai, mokantys išmokas pinigais ir natūra, socialinės ir vaikų apsaugos administracijos darbuotojai; institucijoms, suteikiančioms įgaliojimus veikti socialinėms, vaikų gerovės ir vaiko apsaugos institucijoms, ir stebėsenos ekspertams; ir projekto vykdytojo bei pramonės vadovo darbuotojai. Be to, tikslinė intervencijos grupė yra tie, kurie gali tiesiogiai pasinaudoti pirminiais tyrimo rezultatais arba tyrimų rezultatais: viena vertus, sprendimus priimančių asmenų, valstybės, savivaldybių ir atskirų fondų lygmeniu; plėtros politikos dalyviai. Kita vertus, įstaigų, teikiančių viešąsias paslaugas šeimoms su mažais vaikais ir ankstyvosios vaikystės intervencijų (sveikatos, socialinių paslaugų, pirminių vaikų gerovės ir vaikų apsaugos institucijų ir kt.), vadovai ir paslaugų teikimo valdymas. Netiesioginės tikslinės projekto grupės yra specialistai, išvardyti Socialinio administravimo ir socialinių išmokų įstatyme (1993 m. III aktas) ir 1997 m. Akte XXXI dėl vaikų apsaugos ir globos administravimo. Atsižvelgiant į nustatytus tikslus, projekte numatyta įgyvendinti veiklą pagal šiuos tris ramsčius: 1. Profesinės paramos ir sprendimų priėmimo veiklos plėtojimas kaip ramstis? Metodinė parama ir pagalba demensinės priežiūros srityje? Metodinė parama darželių ir mokyklų rėmimo veiklai – konsorciumo narys:OH? Metodinė parama išplėstinei šeimos ir vaiko gerovės tarnybų funkcijai? Metodinė parama standartinių konkursų projektams „Pirmiausia būstas“? Rekomendacijų, koncepcijų, procedūrų rengimas? Pajėgumų valdymo planavimas ir analizė? Nacionalinės globėjų įdarbinimo kampanijos įgyvendinimas? Profesinio koordinavimo forumo įsteigimas ir veikimas 2. NSZIR sistemos tobulinimas, sistemos palaikymo ramstis • Vieningos socialinės registracijos sistemos sukūrimas • Sistemų, kuriomis remiama išplėstinė šeimos ir vaiko gerovės tarnybų veikla, kūrimas • Vaikų apsaugos registravimo sistemos (Gyvr) įvedimas ir integravimas į ÖFR ir sistemos kūrimas • Tolesnis finansinių ir nepiniginių išmokų sistemos (PTR) plėtojimas • tolesnis Paslaugų teikėjų registro (MěKENG) plėtojimas • Naudotojų registravimo sistemos (Tevadmin-KENYSZI) sistemos tolesnis plėtojimas • Valdymo informacinės sistemos (VIR) tolesnis plėtojimas • tolesnis NSZIR teisių valdymo sistemos (IDM) plėtojimas • Socialinių sektorių portalas (SAP) 3. Mokslinių tyrimų ir stebėsenos veiklos sritis • Politinio mokslinių tyrimų darbo plano sudarymas • Moksliniai tyrimai, kuriais grindžiama pagalbinė ir sprendimų priėmimo veikla • Stebėsenos tyrimai, priemonių poveikio vertinimas • OSAP duomenų paslaugų peržiūra • Ilgalaikių mokslinių tyrimų įgyvendinimas – konsorciumo narys: KSH-NKI) (Lithuanian)

point in time

5 September 2022

0 references

Scopul proiectului este de a moderniza sectorul social și de a îndeplini cele mai recente condiții profesionale, tehnologice, de cercetare/științifice și administrative pentru a asigura sarcini publice eficiente și un acces mai bun la serviciile publice. Instrumentele, tehnicile și tehnologiile profesionale care pot fi concepute, puse în aplicare sau facilitate la nivel central pentru a îndeplini sarcinile statutare ale sectoarelor social și de bunăstare a copilului și de protecție a copilului, precum și inovațiile ar trebui puse la dispoziția industriei, inclusiv a utilizatorilor și a publicului, astfel încât să se reducă la minimum costurile (și în timp) aferente transferului de cunoștințe și informații în ceea ce privește utilizarea. Impactul social al acestui fapt este că, prin sarcini eficiente și calitative, pe de o parte, eficiența direcționării și, pe de altă parte, calitatea serviciului sau a intervenției, este posibilă realocarea resurselor și capacităților zonelor și grupurilor țintă identificate ca centru de greutate. Pe de altă parte, îndeplinirea sarcinilor locale, teritoriale poate face încă un pas de la abordarea instituției – și de la cea orientată spre servicii – la punerea în aplicare a principiului centrării pe client și a cooperării întreprinse în acest scop. Etapele proiectului: 1. Modernizarea sistemelor de sprijin profesional și eficientizarea acestora în vederea dezvoltării funcțiilor centrale de sprijinire a eficacității noilor proiecte standard de licitație EFOP, în vederea sprijinirii activității profesionale zilnice a profesioniștilor și a liderilor instituțiilor care lucrează în domeniu; 2. Extinderea accesului la instrumentele informatice din sectorul central și îmbunătățirea calității acestora; 3. Actualizarea bazei științifice empirice pentru planificarea sectorială și dezvoltarea profesională; Grupurile țintă directe ale proiectului sunt profesioniștii care lucrează în domeniul serviciilor sociale, al bunăstării copilului și al prestațiilor de protecție a copilului, personalul organizațiilor care asigură servicii sociale, de protecție a copilului și de protecție a copilului, personalul autorităților competente pentru prestații în numerar și în natură, personalul administrației sociale și de protecție a copilului; autoritățile care autorizează funcționarea instituțiilor sociale, de protecție a copilului și de protecție a copilului și experți în monitorizare; și personalul promotorului de proiect și managerul industriei. În plus, grupul țintă al intervenției este cel care poate beneficia direct de rezultatele primare ale studiului sau de rezultatele studiilor: pe de o parte, la nivelul factorilor de decizie, al fondurilor de stat, municipale și separate; participanții la politica de dezvoltare. Pe de altă parte, managerii instituțiilor care furnizează servicii publice pentru familiile cu copii mici și intervenții pentru copii preșcolari (sănătate, servicii sociale, instituții primare de protecție a copilului și de protecție a copilului etc.) și care gestionează furnizarea de servicii. Grupurile țintă indirecte ale proiectului sunt profesioniștii enumerați în Legea privind administrarea socială și prestațiile sociale (Legea III din 1993) și Legea XXXI din 1997 privind protecția copilului și administrarea tutelei. În conformitate cu obiectivele stabilite, proiectul prevede punerea în aplicare a activităților din cadrul următorilor trei piloni: 1. Dezvoltarea sprijinului profesional și a activităților de luare a deciziilor ca pilon? Sprijin metodologic și asistență în îngrijirea demensivă? Suport metodologic pentru activitatile de sustinere a gradinitei si scolii – membru al Consortiului:OH? Sprijin metodologic pentru funcția extinsă a serviciilor de protecție a familiei și a copilului? Sprijin metodologic pentru proiectele standard de licitație „Housing First”? Să faci recomandări, concepte, proceduri? Planificarea și analizarea managementului capacității? Punerea în aplicare a unei campanii naționale de recrutare pentru părinții adoptivi? Crearea și funcționarea Forumului de coordonare profesională 2. Dezvoltarea sistemului NSZIR, pilonul de sprijin al sistemului • Înființarea unui sistem unic de înregistrare socială • Dezvoltarea unor sisteme care să sprijine activitățile extinse ale serviciilor de asistență familială și de protecție a copilului • Introducerea unui sistem de înregistrare a protecției copilului (Gyvr) și integrarea cu ÖFR și dezvoltarea sistemului • Dezvoltarea în continuare a sistemului de prestații financiare și în natură (PTR) • Dezvoltarea în continuare a Registrului furnizorilor de servicii (MDSKENG) • Sistemul de înregistrare a utilizatorilor (Tevadmin-KENYSZI) dezvoltarea în continuare • Sistemul de gestionare a informațiilor de gestiune (VIR) • Sistemul de gestionare a drepturilor NSZIR (IDM) dezvoltarea ulterioară • Portalul sectorului social (SAP) 3. Pilon de cercetare și monitorizare • Stabilirea unui plan de lucru privind cercetarea în domeniul ... (Romanian)

point in time

5 September 2022

0 references

El objetivo del proyecto es modernizar el sector social y cumplir con las últimas condiciones profesionales, tecnológicas, de investigación/científicas y administrativas con el fin de garantizar unas tareas públicas eficientes y un mejor acceso a los servicios públicos. Se deben poner a disposición de la industria, incluidos los usuarios y el público, instrumentos, técnicas y tecnologías profesionales que puedan diseñarse, implementarse o facilitarse de manera centralizada para llevar a cabo las tareas estatutarias de los sectores del bienestar social y del niño y la protección de la infancia, de manera que se reduzca al mínimo el costo (y a lo largo del tiempo) de la transferencia de conocimientos e información en términos de uso. El impacto social de esto es que, a través de tareas eficientes y cualitativas, por un lado, la eficiencia de la focalización y, por otro, la calidad del servicio o la intervención, es posible reasignar recursos y capacidades a las áreas y grupos destinatarios identificados como el centro de gravedad. Por otra parte, la realización de tareas locales y territoriales puede dar un paso más desde el enfoque orientado a los servicios de la institución para la aplicación del principio de centrado en el cliente y la cooperación emprendida con este fin. Hitos del proyecto: 1. Modernizar los sistemas de apoyo profesional y hacerlos más eficientes con el fin de desarrollar funciones centrales que apoyen la eficacia de los nuevos proyectos de licitación estándar EFOP, con el fin de apoyar el trabajo profesional diario de los profesionales y líderes institucionales que trabajan sobre el terreno; 2. Ampliar el acceso a las herramientas informáticas del sector central y mejorar su calidad; 3. Actualizar la base científica empírica para la planificación sectorial y el desarrollo profesional; Los grupos destinatarios directos del proyecto son los profesionales que trabajan en los servicios sociales, el bienestar de la infancia y las prestaciones de protección de la infancia, el personal de las organizaciones que mantienen servicios sociales, de bienestar infantil y de protección de la infancia, el personal de las autoridades competentes para las prestaciones en efectivo y en especie, el personal de la administración de protección social y de la infancia; autoridades que autorizan el funcionamiento de instituciones sociales, de bienestar infantil y de protección de la infancia y expertos en supervisión; y el personal del promotor del proyecto y gerente de la industria. Además, el grupo objetivo de la intervención son aquellos que pueden beneficiarse directamente de los resultados primarios del estudio o de los resultados de los estudios: por un lado, a nivel de los responsables de la toma de decisiones, los fondos estatales, municipales y separados; participantes en la política de desarrollo. Por otra parte, los administradores de las instituciones que prestan servicios públicos a las familias con niños pequeños y las intervenciones en la primera infancia (salud, servicios sociales, instituciones primarias de bienestar y protección de la infancia, etc.) y gestionan la prestación de servicios. Los grupos destinatarios indirectos del proyecto son los profesionales enumerados en la Ley de administración social y prestaciones sociales (Ley III de 1993) y la Ley XXXI de 1997 sobre la protección de los niños y la administración de la tutela. En consonancia con los objetivos fijados, el proyecto prevé la ejecución de actividades en el marco de los tres pilares siguientes: 1. ¿Desarrollo de actividades de apoyo profesional y toma de decisiones como pilar? ¿Apoyo metodológico y asistencia en cuidados demensivos? Apoyo metodológico para actividades de apoyo al jardín de infantes y a la escuela — Miembro del Consorcio:OH? ¿Apoyo metodológico a la función ampliada de los servicios de bienestar familiar e infantil? ¿Apoyo metodológico a los proyectos de licitación estándar «Housing First»? ¿Hacer recomendaciones, conceptos, procedimientos? ¿Planeando y analizando la gestión de capacidades? Implementación de una campaña nacional para la contratación de padres adoptivos? Establecimiento y funcionamiento del Foro de Coordinación Profesional 2. Desarrollo del sistema NSZIR, pilar de apoyo al sistema • Establecimiento de un sistema único de registro social • Desarrollo de sistemas de apoyo a las actividades ampliadas de los servicios de bienestar de la familia y de la infancia • Introducción de un sistema de registro de la protección de la infancia (Gyvr) e integración con ÖFR y desarrollo del sistema de desarrollo ulterior del sistema de prestaciones financieras y en especie (PTR) • Seguir desarrollando el Registro de Proveedores de Servicios (MDI) • Sistema de registro de usuarios (Tevadmin-KENYSZI) Pilar de investigación y seguimiento • Establecimiento de un plan de trabajo de investigación de políticas • Investigación que sustenta el desarrollo de actividades de apoyo y toma de decisiones • Estudios de segu... (Spanish)

point in time

5 September 2022

0 references

Projekta mērķis ir modernizēt sociālo sektoru un izpildīt jaunākos profesionālos, tehnoloģiskos, pētniecības/zinātniskos un administratīvos nosacījumus, lai nodrošinātu efektīvus publiskos uzdevumus un labāku piekļuvi sabiedriskajiem pakalpojumiem. Profesionāli rīki, paņēmieni un tehnoloģijas, ko var centralizēti izstrādāt, ieviest vai veicināt, lai veiktu tiesību aktos noteiktos sociālās un bērnu labklājības un bērnu aizsardzības nozares uzdevumus, un inovācijas būtu jādara pieejamas rūpniecībai, tostarp lietotājiem un sabiedrībai, tā, lai līdz minimumam samazinātu zināšanu un informācijas nodošanas izmaksas (un laika gaitā) izmantošanas ziņā. Tā sociālā ietekme ir tāda, ka, veicot efektīvus un kvalitatīvus uzdevumus, no vienas puses, mērķorientēšanas efektivitāte un, no otras puses, pakalpojumu vai intervences kvalitāte, ir iespējams pārdalīt resursus un spējas jomām un mērķgrupām, kas noteiktas kā smaguma centrs. No otras puses, vietējo, teritoriālo uzdevumu nodrošināšana var spert vēl vienu soli no iestādes pieejas un uz pakalpojumiem orientētas pieejas, lai īstenotu uz klientu orientētu principu un šajā nolūkā veiktu sadarbību. Projekta starpposma mērķi: 1. Modernizējot profesionālās atbalsta sistēmas un padarot tās efektīvākas, lai izstrādātu galvenās funkcijas jauno EFOP standarta konkursu projektu efektivitātes atbalstam nolūkā atbalstīt šajā jomā strādājošo profesionāļu un iestāžu vadītāju ikdienas profesionālo darbu; 2. Paplašināt piekļuvi centrālā sektora IT rīkiem un uzlabot to kvalitāti; 3. Atjaunināt empīrisko zinātnisko bāzi nozaru plānošanai un profesionālajai attīstībai; Projekta tiešās mērķgrupas ir profesionāļi, kas strādā sociālo pakalpojumu, bērnu labklājības un bērnu aizsardzības pabalstu jomā, to organizāciju darbinieki, kas uztur sociālos, bērnu labklājības un bērnu aizsardzības dienestus, kompetento iestāžu darbinieki, kas saņem pabalstus naudā un natūrā, sociālās un bērnu aizsardzības administrācijas darbinieki; iestādes, kas pilnvaro sociālo, bērnu labklājības un bērnu aizsardzības iestāžu darbību, un uzraudzības eksperti; un projekta virzītāja un nozares vadītāja personāls. Turklāt intervences mērķa grupa ir tā, kas var gūt tiešu labumu no pētījuma primārajiem rezultātiem vai no pētījumu rezultātiem: no vienas puses, lēmumu pieņēmēju līmenī, valsts, pašvaldību un atsevišķu fondu līmenī; attīstības politikas dalībnieki. No otras puses, to iestāžu vadītāji, kas sniedz sabiedriskos pakalpojumus ģimenēm ar maziem bērniem un agrīnas bērnības intervences pasākumus (veselība, sociālie pakalpojumi, primārās bērnu labklājības un bērnu aizsardzības iestādes u. c.) un pārvalda pakalpojumu sniegšanu. Projekta netiešās mērķgrupas ir profesionāļi, kas uzskaitīti Sociālās administrācijas un sociālo pabalstu likumā (1993. gada III likums) un 1997. gada Likumā XXXI par bērnu aizsardzību un aizbildnību. Saskaņā ar noteiktajiem mērķiem projektā paredzēts īstenot darbības šādos trīs pīlāros: 1. Profesionālā atbalsta un lēmumu pieņemšanas darbību attīstība kā viens no pīlāriem? Metodoloģiskais atbalsts un palīdzība demensīvajā aprūpē? Metodiskais atbalsts bērnudārza un skolas atbalsta aktivitātēm — Konsorcija loceklis:OH? Metodisks atbalsts ģimenes un bērnu labklājības dienestu paplašinātajai funkcijai? Metodoloģiskais atbalsts standarta konkursu projektiem “Mājokļu pirmais”? Rekomendācijas, koncepcijas, procedūras? Plānot un analizēt jaudas pārvaldību? Valsts kampaņas īstenošana audžuvecāku pieņemšanai darbā? Profesionālās koordinācijas foruma izveide un darbība 2. NSZIR sistēmas attīstība, sistēmas atbalsta pīlārs • Vienotas sociālās reģistrācijas sistēmas izveide • tādu sistēmu izveide, kas atbalsta ģimenes un bērnu labklājības pakalpojumu paplašinātas darbības • Bērnu aizsardzības reģistrācijas sistēmas (Gyvr) ieviešana un integrācija ar ÖFR un sistēmas attīstību • Finanšu un natūrā pabalstu sistēmas (PTR) turpmāka attīstība • Pakalpojumu sniedzēju reģistra turpmāka attīstība • Lietotāja reģistrācijas sistēmas (Tevadmin-KENYSZI) sistēmas turpmāka izstrāde • Vadības informācijas sistēmas (VIR) turpmāka attīstība • NSZIR tiesību pārvaldības sistēmas (IDM) turpmāka attīstība • Sociālā sektora portāls (SAP) 3. Pētniecības un uzraudzības pīlārs • Politikas pētniecības darba plāna izveide • Pētniecība, kas ir atbalsta un lēmumu pieņemšanas darbību izstrādes pamatā • Uzraudzības pētījumi, pasākumu ietekmes novērtējums • OSAP datu pakalpojumu pārskatīšana • Ilgtermiņa pētījumu īstenošana — Konsorcija loceklis: IEVĒROJAMĀS VIETAS: KSH-NKI (Latvian)

point in time

5 September 2022

0 references

location (string)

Budapest, Budapest

0 references

Identifiers

Hungarian Kohesio ID

EFOP-1.9.4-VEKOP-16-2016-00001

0 references

EFOP-1.9.4-VEKOP-16 RENEWAL OF METHODOLOGICAL AND INFORMATION SYSTEMS IN THE SOCIAL SECTOR (Q3895890): Difference between revisions

Latest revision as of 12:34, 20 March 2024

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search