Human Resources Development at St Rafael Hospital in Zala County (Q3883005): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in en: Setting new description) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (39 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
Human Resources Development at St Rafael Hospital in Zala County | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Développement des ressources humaines à l’hôpital St Rafael dans le comté de Zala | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Personalentwicklung im Krankenhaus St Rafael im Landkreis Zala | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Human Resources Development in St Rafael Hospital in Zala County | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Sviluppo delle risorse umane presso l'ospedale St Rafael nella contea di Zala | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Desarrollo de Recursos Humanos en el Hospital St Rafael en el Condado de Zala | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Razvoj ljudskih potencijala u bolnici St Rafael u Županiji Zala | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Развитие на човешките ресурси в болница „Свети Рафаел“ в окръг Зала | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Forbairt Acmhainní Daonna ag Ospidéal Naomh Rafael i gContae Zala | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Henkilöresurssien kehittäminen St Rafaelin sairaalassa Zalan maakunnassa | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
L-Iżvilupp tar-Riżorsi Umani fl-Isptar San Rafael fil-Kontea ta’ Zala | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού στο Νοσοκομείο St Rafael στην κομητεία Zala | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Žmogiškųjų išteklių plėtra San Rafaelio ligoninėje Zalos apskrityje | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Dezvoltarea resurselor umane la Spitalul St Rafael din județul Zala | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Rozvoj ľudských zdrojov v nemocnici St Rafael v okrese Zala | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Inimressursside arendamine Zala maakonna St Rafaeli haiglas | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Rozwój zasobów ludzkich w szpitalu St Rafael w hrabstwie Zala | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Desenvolvimento de Recursos Humanos no Hospital St Rafael no Condado de Zala | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Hotell nära St Rafael Hospital i Zala County | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Rozvoj lidských zdrojů v nemocnici St Rafael v okrese Zala | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Udvikling af menneskelige ressourcer på St Rafael Hospital i Zala County | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Cilvēkresursu attīstība St Rafael slimnīcā Zalas apriņķī | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Razvoj človeških virov v bolnišnici St Rafael v okrožju Zala | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3883005 в Унгария | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3883005 u Mađarskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3883005 Magyarországon | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3883005 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3883005 i Ungarn | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3883005 in Hongarije | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3883005 Ungaris | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3883005 Unkarissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3883005 en Hongrie | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3883005 in Ungarn | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3883005 στην Ουγγαρία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3883005 san Ungáir | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3883005 in Ungheria | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3883005 Ungārijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3883005 Vengrijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3883005 fl-Ungerija | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3883005 na Węgrzech | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3883005 na Hungria | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3883005 în Ungaria | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3883005 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3883005 na Madžarskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3883005 en Hungría | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3883005 i Ungern | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 84.999998 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Hungary / rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / start time: 1 March 2018 / rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / end time: 31 March 2020 / rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): ZALA MEGYEI SZENT RAFAEL KÓRHÁZ / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 414,423.712 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 414,423.712 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 414,423.712 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 149,870,611 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
| Property / location (string): Zalaegerszeg, Zala / rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Human Resources Development - HU - ESF/ERDF / rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Hungary / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
1 March 2018
| |||||||||||||||
| Property / start time: 1 March 2018 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
31 March 2020
| |||||||||||||||
| Property / end time: 31 March 2020 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
ZALA MEGYEI SZENT RAFAEL KÓRHÁZ | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): ZALA MEGYEI SZENT RAFAEL KÓRHÁZ / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
Zalaegerszeg, Zala | |||||||||||||||
| Property / location (string): Zalaegerszeg, Zala / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Human Resources Development - HU - ESF/ERDF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A Zala Megyei Szent Rafael Kórházban valamennyi orvosi szakma esetében olyan nagyfokú szakember utánpótlás hiány alakult ki az elmúlt évek során, melynek következtében hiányszakmának minősítették az intézményünkben fellelhető összes orvos-szakmai területet. A tartós létszámhiány lassan veszélybe sodorja, ill. megnehezíti a napi munkaszervezést (nappali ill. ügyeleti betegellátást). Az így kialakult dolgozói leterheltség következtében veszélybe került a minőségi betegellátás biztosítása is. Ezt még nehezíti az országosan kialakult egészségügyi munkaerőhiány, mely óriási munkaerő piaci versenyt alakított ki, s az állami fenntartású intézmények egyre inkább háttérbe szorulnak a versenyszféra foglalkoztatóival szemben. A pályázat adta lehetőségek segítenék a kiélezett verseny kiegyenlítését, így remélhetőleg intézményünk is vonzóbbá válhat az új munkavállalók számára, a meglévő munkavállalók esetében pedig az intézményi elköteleződést erősíti. Az új munkakörök kialakításával: egyrészt megerősítenénk a magas szintű orvosi ellátást, 2017 végén szakvizsgát letevő rezidenseink szakorvosi státuszban történő foglalkoztatásával, 20 hónapra vonnánk be őket a projektbe, ugyanennyi továbbfoglalkoztatást vállalva, másrészt az egészségügyi gyakorlatvezetők is rendkívül fontosak az oktatókórházban folyó gyakorlati képzések koordinálásához, a szakképzési törvény alapján intézményünk, mint gyakorlóhely felé támasztott követelmények teljesítéséhez, a hallgatók magas szintű képzésének biztosításához, a hivatástudatukhoz szükséges attitűdök kialakításához. A gyakorlatvezetők pozitív példamutatásával hivatástudatuk, elkötelezettségük megerősítését várjuk. Őket 2 évig vonjuk be a projektbe. 2017. november 1-el számolunk 12%-os, majd 2018. november 1-től további 8%-os béremeléssel. harmadrészt létrehoznánk intézményi szinten is teljesen új munkakört, ez az onkológiai koordinátor lenne. A koordinátor feladata az onkoteamek munkájának segítése, az onkoteam-en megjelent betegek nyomon követése lenne. Nagyon fontosnak tartjuk, hogy a betegek ne kerüljenek ki a rendszerből, valóban hatékony segítséget nyújthassunk. Mobil teamek: 2 mobil team létrehozását és működtetését tervezzük, ezek: mozgásszervi rehabilitációs mobil team A betegek fizikai és lelki állapotának javítása. Komplex javaslat tétele, segítve a beteget egy beavatkozást vagy egy betegséget követően az önellátó képesség fejlesztése, az életminőség javítása, akár a mindennapi életbe, akár a munkába való mielőbbi visszailleszkedésre. Szakmai segítségnyújtás az egészségkárosodás miatt bekövetkezett fogyatékosságban szenvedő betegek és családtagjaik számára erre kiképzett, interdiszciplináris csoport segítségével. Szakmai, konzultatív segítségnyújtás a kórház szakemberei számára (meglévő funkciók és teljesítőképesség pontos megítélése, fejleszthető funkciók megállapítása, orvosi, gyógypedagógiai, foglalkozási, szociális rehabilitációs lehetőségek és szempontok érvényesítése). Aktualitások követése, szakmai továbbképzéseken való részvétel, oktatás. A feladattal összefüggő protokollok, ápolási dokumentációk aktualizálása. diabetes mobil team Szakmai segítségnyújtás azon betegek számára, akik gyógykezelésre szorulnak és diabetes alapbetegséggel rendelkeznek. Szakmai, konzultatív segítségnyújtás a kórház szakemberei számára (konzílium keretében javaslat-tétel a diabetes alapbetegségben szenvedő betegek körében végzett diagnosztikus és terápiás beavatkozások előkészítéséhez és kivitelezéséhez tekintettel a speciális körülményekre). A szövődmények kivédése, felismerése, kezelése a társszakmák bevonásával. Aktualitások, szakmai továbbképzéseken való részvétel, oktatás. A betegek és hozzátartozók oktatása. A feladattal összefüggő protokollok, ápolási dokumentációk aktualizálása. Többletteljesítmény: a jelentős többletterhet viselő, rendkívüli szakemberhiánnyal küzdő területeken (pl.: intenzív, radiológia) a jelenlegi létszám megőrzését biztosítanánk a többletteljesítmény ellentételezésével – ez 53 főt jelentene (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A Zala Megyei Szent Rafael Kórházban valamennyi orvosi szakma esetében olyan nagyfokú szakember utánpótlás hiány alakult ki az elmúlt évek során, melynek következtében hiányszakmának minősítették az intézményünkben fellelhető összes orvos-szakmai területet. A tartós létszámhiány lassan veszélybe sodorja, ill. megnehezíti a napi munkaszervezést (nappali ill. ügyeleti betegellátást). Az így kialakult dolgozói leterheltség következtében veszélybe került a minőségi betegellátás biztosítása is. Ezt még nehezíti az országosan kialakult egészségügyi munkaerőhiány, mely óriási munkaerő piaci versenyt alakított ki, s az állami fenntartású intézmények egyre inkább háttérbe szorulnak a versenyszféra foglalkoztatóival szemben. A pályázat adta lehetőségek segítenék a kiélezett verseny kiegyenlítését, így remélhetőleg intézményünk is vonzóbbá válhat az új munkavállalók számára, a meglévő munkavállalók esetében pedig az intézményi elköteleződést erősíti. Az új munkakörök kialakításával: egyrészt megerősítenénk a magas szintű orvosi ellátást, 2017 végén szakvizsgát letevő rezidenseink szakorvosi státuszban történő foglalkoztatásával, 20 hónapra vonnánk be őket a projektbe, ugyanennyi továbbfoglalkoztatást vállalva, másrészt az egészségügyi gyakorlatvezetők is rendkívül fontosak az oktatókórházban folyó gyakorlati képzések koordinálásához, a szakképzési törvény alapján intézményünk, mint gyakorlóhely felé támasztott követelmények teljesítéséhez, a hallgatók magas szintű képzésének biztosításához, a hivatástudatukhoz szükséges attitűdök kialakításához. A gyakorlatvezetők pozitív példamutatásával hivatástudatuk, elkötelezettségük megerősítését várjuk. Őket 2 évig vonjuk be a projektbe. 2017. november 1-el számolunk 12%-os, majd 2018. november 1-től további 8%-os béremeléssel. harmadrészt létrehoznánk intézményi szinten is teljesen új munkakört, ez az onkológiai koordinátor lenne. A koordinátor feladata az onkoteamek munkájának segítése, az onkoteam-en megjelent betegek nyomon követése lenne. Nagyon fontosnak tartjuk, hogy a betegek ne kerüljenek ki a rendszerből, valóban hatékony segítséget nyújthassunk. Mobil teamek: 2 mobil team létrehozását és működtetését tervezzük, ezek: mozgásszervi rehabilitációs mobil team A betegek fizikai és lelki állapotának javítása. Komplex javaslat tétele, segítve a beteget egy beavatkozást vagy egy betegséget követően az önellátó képesség fejlesztése, az életminőség javítása, akár a mindennapi életbe, akár a munkába való mielőbbi visszailleszkedésre. Szakmai segítségnyújtás az egészségkárosodás miatt bekövetkezett fogyatékosságban szenvedő betegek és családtagjaik számára erre kiképzett, interdiszciplináris csoport segítségével. Szakmai, konzultatív segítségnyújtás a kórház szakemberei számára (meglévő funkciók és teljesítőképesség pontos megítélése, fejleszthető funkciók megállapítása, orvosi, gyógypedagógiai, foglalkozási, szociális rehabilitációs lehetőségek és szempontok érvényesítése). Aktualitások követése, szakmai továbbképzéseken való részvétel, oktatás. A feladattal összefüggő protokollok, ápolási dokumentációk aktualizálása. diabetes mobil team Szakmai segítségnyújtás azon betegek számára, akik gyógykezelésre szorulnak és diabetes alapbetegséggel rendelkeznek. Szakmai, konzultatív segítségnyújtás a kórház szakemberei számára (konzílium keretében javaslat-tétel a diabetes alapbetegségben szenvedő betegek körében végzett diagnosztikus és terápiás beavatkozások előkészítéséhez és kivitelezéséhez tekintettel a speciális körülményekre). A szövődmények kivédése, felismerése, kezelése a társszakmák bevonásával. Aktualitások, szakmai továbbképzéseken való részvétel, oktatás. A betegek és hozzátartozók oktatása. A feladattal összefüggő protokollok, ápolási dokumentációk aktualizálása. Többletteljesítmény: a jelentős többletterhet viselő, rendkívüli szakemberhiánnyal küzdő területeken (pl.: intenzív, radiológia) a jelenlegi létszám megőrzését biztosítanánk a többletteljesítmény ellentételezésével – ez 53 főt jelentene (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
In the St Rafael Hospital of Zala County, there has been a shortage of specialists in all medical professions over the past few years, as a result of which all the medical and professional areas of our institution have been classified as shortages. The persistent shortage of staff puts the daily work organisation (daytime and on-call care) at risk and makes it difficult to manage the day-to-day work. The resulting workload has also put at risk the provision of quality patient care. This is even more difficult due to the national health-care workforce shortage, which has created huge competition in the labour market, and state-run institutions are increasingly marginalised vis-à-vis the private sector’s employers. The opportunities offered by the tender would help to balance fierce competition, so hopefully our institution can become more attractive for new employees and strengthen institutional engagement for existing employees. By designing new jobs: on the one hand, we would strengthen the provision of high-level medical care, by employing our residents who passed a special examination at the end of 2017 as a specialist doctor, we would involve them in the project for 20 months, with the same amount of further employment, on the other hand, the health training managers are also extremely important for the coordination of practical training courses in the teaching hospital, the fulfilment of the requirements of our institution as a training centre under the VET Act, the provision of high-level training for students and the establishment of the attitudes necessary for their sense of work. By setting a positive example, we look forward to confirming their vocation and commitment. We'll involve them in the project for two years. We expect 1 November 2017 with a salary increase of 12 % and a further 8 % as of 1 November 2018. Thirdly, we would create a completely new job at institutional level, which would be the oncology coordinator. The coordinator’s task would be to assist onkoteams and monitor patients onkoteam. We consider it very important that patients do not get out of the system and that we can provide effective assistance. Mobile teams: We plan to create and operate 2 mobile teams, these are: musculoskeletal rehabilitation mobile team Improvement of the physical and mental condition of patients. Making a complex proposal, helping the patient to develop self-sufficiency after an intervention or illness, to improve the quality of life, whether in everyday life or to reintegrate into work as soon as possible. Professional assistance for patients with disabilities due to disability and their families, with the help of an interdisciplinary team trained to do so. Professional and consultative assistance for the specialists of the hospital (exact assessment of existing functions and performance, identification of functions that can be improved, implementation of medical, special education, occupational and social rehabilitation opportunities and criteria). Keeping up-to-date, participating in professional development, teaching. Updating the protocols and care documentation related to the task. diabetes mobile team Professional assistance for patients who need treatment and have underlying diabetes. Professional and consultative assistance for hospital specialists (in the framework of the consultation, proposals for the preparation and implementation of diagnostic and therapeutic interventions in patients with underlying diabetes conditions, in view of the special circumstances). Prevention, recognition and treatment of complications with the involvement of co-professionals. Up-to-date, participation in professional development, education. Educating patients and relatives. Updating the protocols and care documentation related to the task. Additional performance: in areas with a significant additional burden and with exceptional shortages of specialists (e.g.: intensive, radiology) we would ensure that the current number of staff is preserved by compensating for additional performance — this would mean 53 people (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: In the St Rafael Hospital of Zala County, there has been a shortage of specialists in all medical professions over the past few years, as a result of which all the medical and professional areas of our institution have been classified as shortages. The persistent shortage of staff puts the daily work organisation (daytime and on-call care) at risk and makes it difficult to manage the day-to-day work. The resulting workload has also put at risk the provision of quality patient care. This is even more difficult due to the national health-care workforce shortage, which has created huge competition in the labour market, and state-run institutions are increasingly marginalised vis-à-vis the private sector’s employers. The opportunities offered by the tender would help to balance fierce competition, so hopefully our institution can become more attractive for new employees and strengthen institutional engagement for existing employees. By designing new jobs: on the one hand, we would strengthen the provision of high-level medical care, by employing our residents who passed a special examination at the end of 2017 as a specialist doctor, we would involve them in the project for 20 months, with the same amount of further employment, on the other hand, the health training managers are also extremely important for the coordination of practical training courses in the teaching hospital, the fulfilment of the requirements of our institution as a training centre under the VET Act, the provision of high-level training for students and the establishment of the attitudes necessary for their sense of work. By setting a positive example, we look forward to confirming their vocation and commitment. We'll involve them in the project for two years. We expect 1 November 2017 with a salary increase of 12 % and a further 8 % as of 1 November 2018. Thirdly, we would create a completely new job at institutional level, which would be the oncology coordinator. The coordinator’s task would be to assist onkoteams and monitor patients onkoteam. We consider it very important that patients do not get out of the system and that we can provide effective assistance. Mobile teams: We plan to create and operate 2 mobile teams, these are: musculoskeletal rehabilitation mobile team Improvement of the physical and mental condition of patients. Making a complex proposal, helping the patient to develop self-sufficiency after an intervention or illness, to improve the quality of life, whether in everyday life or to reintegrate into work as soon as possible. Professional assistance for patients with disabilities due to disability and their families, with the help of an interdisciplinary team trained to do so. Professional and consultative assistance for the specialists of the hospital (exact assessment of existing functions and performance, identification of functions that can be improved, implementation of medical, special education, occupational and social rehabilitation opportunities and criteria). Keeping up-to-date, participating in professional development, teaching. Updating the protocols and care documentation related to the task. diabetes mobile team Professional assistance for patients who need treatment and have underlying diabetes. Professional and consultative assistance for hospital specialists (in the framework of the consultation, proposals for the preparation and implementation of diagnostic and therapeutic interventions in patients with underlying diabetes conditions, in view of the special circumstances). Prevention, recognition and treatment of complications with the involvement of co-professionals. Up-to-date, participation in professional development, education. Educating patients and relatives. Updating the protocols and care documentation related to the task. Additional performance: in areas with a significant additional burden and with exceptional shortages of specialists (e.g.: intensive, radiology) we would ensure that the current number of staff is preserved by compensating for additional performance — this would mean 53 people (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: In the St Rafael Hospital of Zala County, there has been a shortage of specialists in all medical professions over the past few years, as a result of which all the medical and professional areas of our institution have been classified as shortages. The persistent shortage of staff puts the daily work organisation (daytime and on-call care) at risk and makes it difficult to manage the day-to-day work. The resulting workload has also put at risk the provision of quality patient care. This is even more difficult due to the national health-care workforce shortage, which has created huge competition in the labour market, and state-run institutions are increasingly marginalised vis-à-vis the private sector’s employers. The opportunities offered by the tender would help to balance fierce competition, so hopefully our institution can become more attractive for new employees and strengthen institutional engagement for existing employees. By designing new jobs: on the one hand, we would strengthen the provision of high-level medical care, by employing our residents who passed a special examination at the end of 2017 as a specialist doctor, we would involve them in the project for 20 months, with the same amount of further employment, on the other hand, the health training managers are also extremely important for the coordination of practical training courses in the teaching hospital, the fulfilment of the requirements of our institution as a training centre under the VET Act, the provision of high-level training for students and the establishment of the attitudes necessary for their sense of work. By setting a positive example, we look forward to confirming their vocation and commitment. We'll involve them in the project for two years. We expect 1 November 2017 with a salary increase of 12 % and a further 8 % as of 1 November 2018. Thirdly, we would create a completely new job at institutional level, which would be the oncology coordinator. The coordinator’s task would be to assist onkoteams and monitor patients onkoteam. We consider it very important that patients do not get out of the system and that we can provide effective assistance. Mobile teams: We plan to create and operate 2 mobile teams, these are: musculoskeletal rehabilitation mobile team Improvement of the physical and mental condition of patients. Making a complex proposal, helping the patient to develop self-sufficiency after an intervention or illness, to improve the quality of life, whether in everyday life or to reintegrate into work as soon as possible. Professional assistance for patients with disabilities due to disability and their families, with the help of an interdisciplinary team trained to do so. Professional and consultative assistance for the specialists of the hospital (exact assessment of existing functions and performance, identification of functions that can be improved, implementation of medical, special education, occupational and social rehabilitation opportunities and criteria). Keeping up-to-date, participating in professional development, teaching. Updating the protocols and care documentation related to the task. diabetes mobile team Professional assistance for patients who need treatment and have underlying diabetes. Professional and consultative assistance for hospital specialists (in the framework of the consultation, proposals for the preparation and implementation of diagnostic and therapeutic interventions in patients with underlying diabetes conditions, in view of the special circumstances). Prevention, recognition and treatment of complications with the involvement of co-professionals. Up-to-date, participation in professional development, education. Educating patients and relatives. Updating the protocols and care documentation related to the task. Additional performance: in areas with a significant additional burden and with exceptional shortages of specialists (e.g.: intensive, radiology) we would ensure that the current number of staff is preserved by compensating for additional performance — this would mean 53 people (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 8 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary: In the St Rafael Hospital of Zala County, there has been a shortage of specialists in all medical professions over the past few years, as a result of which all the medical and professional areas of our institution have been classified as shortages. The persistent shortage of staff puts the daily work organisation (daytime and on-call care) at risk and makes it difficult to manage the day-to-day work. The resulting workload has also put at risk the provision of quality patient care. This is even more difficult due to the national health-care workforce shortage, which has created huge competition in the labour market, and state-run institutions are increasingly marginalised vis-à-vis the private sector’s employers. The opportunities offered by the tender would help to balance fierce competition, so hopefully our institution can become more attractive for new employees and strengthen institutional engagement for existing employees. By designing new jobs: on the one hand, we would strengthen the provision of high-level medical care, by employing our residents who passed a special examination at the end of 2017 as a specialist doctor, we would involve them in the project for 20 months, with the same amount of further employment, on the other hand, the health training managers are also extremely important for the coordination of practical training courses in the teaching hospital, the fulfilment of the requirements of our institution as a training centre under the VET Act, the provision of high-level training for students and the establishment of the attitudes necessary for their sense of work. By setting a positive example, we look forward to confirming their vocation and commitment. We'll involve them in the project for two years. We expect 1 November 2017 with a salary increase of 12 % and a further 8 % as of 1 November 2018. Thirdly, we would create a completely new job at institutional level, which would be the oncology coordinator. The coordinator’s task would be to assist onkoteams and monitor patients onkoteam. We consider it very important that patients do not get out of the system and that we can provide effective assistance. Mobile teams: We plan to create and operate 2 mobile teams, these are: musculoskeletal rehabilitation mobile team Improvement of the physical and mental condition of patients. Making a complex proposal, helping the patient to develop self-sufficiency after an intervention or illness, to improve the quality of life, whether in everyday life or to reintegrate into work as soon as possible. Professional assistance for patients with disabilities due to disability and their families, with the help of an interdisciplinary team trained to do so. Professional and consultative assistance for the specialists of the hospital (exact assessment of existing functions and performance, identification of functions that can be improved, implementation of medical, special education, occupational and social rehabilitation opportunities and criteria). Keeping up-to-date, participating in professional development, teaching. Updating the protocols and care documentation related to the task. diabetes mobile team Professional assistance for patients who need treatment and have underlying diabetes. Professional and consultative assistance for hospital specialists (in the framework of the consultation, proposals for the preparation and implementation of diagnostic and therapeutic interventions in patients with underlying diabetes conditions, in view of the special circumstances). Prevention, recognition and treatment of complications with the involvement of co-professionals. Up-to-date, participation in professional development, education. Educating patients and relatives. Updating the protocols and care documentation related to the task. Additional performance: in areas with a significant additional burden and with exceptional shortages of specialists (e.g.: intensive, radiology) we would ensure that the current number of staff is preserved by compensating for additional performance — this would mean 53 people (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.8339037111462138
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dans l’hôpital St Rafael du comté de Zala, il y a eu une pénurie de spécialistes dans toutes les professions médicales au cours des dernières années, de sorte que tous les domaines médicaux et professionnels de notre institution ont été classés comme des pénuries. La pénurie persistante de personnel met en péril l’organisation du travail quotidien (soins de jour et de garde) et rend difficile la gestion du travail quotidien. La charge de travail qui en résulte a également mis en péril la prestation de soins de qualité aux patients. Cela est encore plus difficile en raison de la pénurie nationale de main-d’œuvre dans le secteur de la santé, qui a créé une concurrence énorme sur le marché du travail, et les institutions publiques sont de plus en plus marginalisées vis-à-vis des employeurs du secteur privé. Les possibilités offertes par l’appel d’offres contribueraient à équilibrer une concurrence féroce, si nous espérons que notre institution pourra devenir plus attrayante pour les nouveaux employés et renforcer l’engagement institutionnel des employés existants. En concevant de nouveaux emplois: D’une part, nous renforcerions l’offre de soins médicaux de haut niveau, en employant nos résidents qui ont passé un examen spécial fin 2017 en tant que médecin spécialiste, nous les impliquerions dans le projet pendant 20 mois, avec le même nombre d’emplois supplémentaires, d’autre part, les responsables de la formation sanitaire sont également extrêmement importants pour la coordination des cours de formation pratique dans l’hôpital d’enseignement, le respect des exigences de notre institution en tant que centre de formation en vertu de la loi sur l’EFP, la fourniture d’une formation de haut niveau pour les étudiants et l’établissement des attitudes nécessaires à leur sens du travail. En donnant un exemple positif, nous sommes impatients de confirmer leur vocation et leur engagement. Nous les impliquerons dans le projet pendant deux ans. Nous prévoyons le 1er novembre 2017 avec une augmentation salariale de 12 % et de 8 % supplémentaires à compter du 1er novembre 2018. Troisièmement, nous créerions un emploi complètement nouveau au niveau institutionnel, qui serait le coordinateur oncologique. La tâche du coordinateur serait d’assister les équipes d’onkoteam et de surveiller les patients. Nous considérons qu’il est très important que les patients ne sortent pas du système et que nous puissions fournir une aide efficace. Équipes mobiles: Nous prévoyons de créer et d’exploiter 2 équipes mobiles: rééducation musculo-squelettique équipe mobile Amélioration de l’état physique et mental des patients. Faire une proposition complexe, en aidant le patient à développer l’autosuffisance après une intervention ou une maladie, à améliorer la qualité de vie, que ce soit dans la vie quotidienne ou à réintégrer le plus rapidement possible au travail. Assistance professionnelle aux patients handicapés en raison d’un handicap et à leur famille, avec l’aide d’une équipe interdisciplinaire formée à cet effet. Assistance professionnelle et consultative aux spécialistes de l’hôpital (évaluation précise des fonctions et des performances existantes, identification des fonctions qui peuvent être améliorées, mise en œuvre de la médecine, de l’éducation spéciale, des possibilités et des critères de réadaptation professionnelle et sociale). Se tenir à jour, participer au perfectionnement professionnel, à l’enseignement. Mettre à jour les protocoles et la documentation sur les soins liés à la tâche. équipe mobile sur le diabète Aide professionnelle pour les patients qui ont besoin d’un traitement et qui ont un diabète sous-jacent. Assistance professionnelle et consultative pour les spécialistes hospitaliers (dans le cadre de la consultation, propositions pour la préparation et la mise en œuvre d’interventions diagnostiques et thérapeutiques chez les patients atteints de diabète sous-jacent, compte tenu des circonstances particulières). Prévention, reconnaissance et traitement des complications avec la participation de coprofessionnels. À jour, participation au perfectionnement professionnel, à l’éducation. Éduquer les patients et leurs proches. Mettre à jour les protocoles et la documentation sur les soins liés à la tâche. Performances supplémentaires: dans les domaines où la charge supplémentaire est importante et où il y a une pénurie exceptionnelle de spécialistes (p. ex.: intensive, radiologie) nous veillons à ce que les effectifs actuels soient préservés en compensant les performances supplémentaires — ce qui signifierait 53 personnes (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dans l’hôpital St Rafael du comté de Zala, il y a eu une pénurie de spécialistes dans toutes les professions médicales au cours des dernières années, de sorte que tous les domaines médicaux et professionnels de notre institution ont été classés comme des pénuries. La pénurie persistante de personnel met en péril l’organisation du travail quotidien (soins de jour et de garde) et rend difficile la gestion du travail quotidien. La charge de travail qui en résulte a également mis en péril la prestation de soins de qualité aux patients. Cela est encore plus difficile en raison de la pénurie nationale de main-d’œuvre dans le secteur de la santé, qui a créé une concurrence énorme sur le marché du travail, et les institutions publiques sont de plus en plus marginalisées vis-à-vis des employeurs du secteur privé. Les possibilités offertes par l’appel d’offres contribueraient à équilibrer une concurrence féroce, si nous espérons que notre institution pourra devenir plus attrayante pour les nouveaux employés et renforcer l’engagement institutionnel des employés existants. En concevant de nouveaux emplois: D’une part, nous renforcerions l’offre de soins médicaux de haut niveau, en employant nos résidents qui ont passé un examen spécial fin 2017 en tant que médecin spécialiste, nous les impliquerions dans le projet pendant 20 mois, avec le même nombre d’emplois supplémentaires, d’autre part, les responsables de la formation sanitaire sont également extrêmement importants pour la coordination des cours de formation pratique dans l’hôpital d’enseignement, le respect des exigences de notre institution en tant que centre de formation en vertu de la loi sur l’EFP, la fourniture d’une formation de haut niveau pour les étudiants et l’établissement des attitudes nécessaires à leur sens du travail. En donnant un exemple positif, nous sommes impatients de confirmer leur vocation et leur engagement. Nous les impliquerons dans le projet pendant deux ans. Nous prévoyons le 1er novembre 2017 avec une augmentation salariale de 12 % et de 8 % supplémentaires à compter du 1er novembre 2018. Troisièmement, nous créerions un emploi complètement nouveau au niveau institutionnel, qui serait le coordinateur oncologique. La tâche du coordinateur serait d’assister les équipes d’onkoteam et de surveiller les patients. Nous considérons qu’il est très important que les patients ne sortent pas du système et que nous puissions fournir une aide efficace. Équipes mobiles: Nous prévoyons de créer et d’exploiter 2 équipes mobiles: rééducation musculo-squelettique équipe mobile Amélioration de l’état physique et mental des patients. Faire une proposition complexe, en aidant le patient à développer l’autosuffisance après une intervention ou une maladie, à améliorer la qualité de vie, que ce soit dans la vie quotidienne ou à réintégrer le plus rapidement possible au travail. Assistance professionnelle aux patients handicapés en raison d’un handicap et à leur famille, avec l’aide d’une équipe interdisciplinaire formée à cet effet. Assistance professionnelle et consultative aux spécialistes de l’hôpital (évaluation précise des fonctions et des performances existantes, identification des fonctions qui peuvent être améliorées, mise en œuvre de la médecine, de l’éducation spéciale, des possibilités et des critères de réadaptation professionnelle et sociale). Se tenir à jour, participer au perfectionnement professionnel, à l’enseignement. Mettre à jour les protocoles et la documentation sur les soins liés à la tâche. équipe mobile sur le diabète Aide professionnelle pour les patients qui ont besoin d’un traitement et qui ont un diabète sous-jacent. Assistance professionnelle et consultative pour les spécialistes hospitaliers (dans le cadre de la consultation, propositions pour la préparation et la mise en œuvre d’interventions diagnostiques et thérapeutiques chez les patients atteints de diabète sous-jacent, compte tenu des circonstances particulières). Prévention, reconnaissance et traitement des complications avec la participation de coprofessionnels. À jour, participation au perfectionnement professionnel, à l’éducation. Éduquer les patients et leurs proches. Mettre à jour les protocoles et la documentation sur les soins liés à la tâche. Performances supplémentaires: dans les domaines où la charge supplémentaire est importante et où il y a une pénurie exceptionnelle de spécialistes (p. ex.: intensive, radiologie) nous veillons à ce que les effectifs actuels soient préservés en compensant les performances supplémentaires — ce qui signifierait 53 personnes (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dans l’hôpital St Rafael du comté de Zala, il y a eu une pénurie de spécialistes dans toutes les professions médicales au cours des dernières années, de sorte que tous les domaines médicaux et professionnels de notre institution ont été classés comme des pénuries. La pénurie persistante de personnel met en péril l’organisation du travail quotidien (soins de jour et de garde) et rend difficile la gestion du travail quotidien. La charge de travail qui en résulte a également mis en péril la prestation de soins de qualité aux patients. Cela est encore plus difficile en raison de la pénurie nationale de main-d’œuvre dans le secteur de la santé, qui a créé une concurrence énorme sur le marché du travail, et les institutions publiques sont de plus en plus marginalisées vis-à-vis des employeurs du secteur privé. Les possibilités offertes par l’appel d’offres contribueraient à équilibrer une concurrence féroce, si nous espérons que notre institution pourra devenir plus attrayante pour les nouveaux employés et renforcer l’engagement institutionnel des employés existants. En concevant de nouveaux emplois: D’une part, nous renforcerions l’offre de soins médicaux de haut niveau, en employant nos résidents qui ont passé un examen spécial fin 2017 en tant que médecin spécialiste, nous les impliquerions dans le projet pendant 20 mois, avec le même nombre d’emplois supplémentaires, d’autre part, les responsables de la formation sanitaire sont également extrêmement importants pour la coordination des cours de formation pratique dans l’hôpital d’enseignement, le respect des exigences de notre institution en tant que centre de formation en vertu de la loi sur l’EFP, la fourniture d’une formation de haut niveau pour les étudiants et l’établissement des attitudes nécessaires à leur sens du travail. En donnant un exemple positif, nous sommes impatients de confirmer leur vocation et leur engagement. Nous les impliquerons dans le projet pendant deux ans. Nous prévoyons le 1er novembre 2017 avec une augmentation salariale de 12 % et de 8 % supplémentaires à compter du 1er novembre 2018. Troisièmement, nous créerions un emploi complètement nouveau au niveau institutionnel, qui serait le coordinateur oncologique. La tâche du coordinateur serait d’assister les équipes d’onkoteam et de surveiller les patients. Nous considérons qu’il est très important que les patients ne sortent pas du système et que nous puissions fournir une aide efficace. Équipes mobiles: Nous prévoyons de créer et d’exploiter 2 équipes mobiles: rééducation musculo-squelettique équipe mobile Amélioration de l’état physique et mental des patients. Faire une proposition complexe, en aidant le patient à développer l’autosuffisance après une intervention ou une maladie, à améliorer la qualité de vie, que ce soit dans la vie quotidienne ou à réintégrer le plus rapidement possible au travail. Assistance professionnelle aux patients handicapés en raison d’un handicap et à leur famille, avec l’aide d’une équipe interdisciplinaire formée à cet effet. Assistance professionnelle et consultative aux spécialistes de l’hôpital (évaluation précise des fonctions et des performances existantes, identification des fonctions qui peuvent être améliorées, mise en œuvre de la médecine, de l’éducation spéciale, des possibilités et des critères de réadaptation professionnelle et sociale). Se tenir à jour, participer au perfectionnement professionnel, à l’enseignement. Mettre à jour les protocoles et la documentation sur les soins liés à la tâche. équipe mobile sur le diabète Aide professionnelle pour les patients qui ont besoin d’un traitement et qui ont un diabète sous-jacent. Assistance professionnelle et consultative pour les spécialistes hospitaliers (dans le cadre de la consultation, propositions pour la préparation et la mise en œuvre d’interventions diagnostiques et thérapeutiques chez les patients atteints de diabète sous-jacent, compte tenu des circonstances particulières). Prévention, reconnaissance et traitement des complications avec la participation de coprofessionnels. À jour, participation au perfectionnement professionnel, à l’éducation. Éduquer les patients et leurs proches. Mettre à jour les protocoles et la documentation sur les soins liés à la tâche. Performances supplémentaires: dans les domaines où la charge supplémentaire est importante et où il y a une pénurie exceptionnelle de spécialistes (p. ex.: intensive, radiologie) nous veillons à ce que les effectifs actuels soient préservés en compensant les performances supplémentaires — ce qui signifierait 53 personnes (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 9 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Im Krankenhaus St Rafael des Landkreises Zala gab es in den letzten Jahren einen Mangel an Spezialisten in allen medizinischen Berufen, wodurch alle medizinischen und beruflichen Bereiche unserer Institution als Mangel eingestuft wurden. Der anhaltende Personalmangel gefährdet die tägliche Arbeitsorganisation (Tages- und Bereitschaftsbetreuung) und erschwert die tägliche Arbeit. Die daraus resultierende Arbeitsbelastung hat auch die Bereitstellung einer hochwertigen Patientenversorgung gefährdet. Dies ist aufgrund des Mangels an Arbeitskräften im Gesundheitswesen, der zu einem enormen Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt geführt hat, noch schwieriger, und die staatlichen Institutionen werden gegenüber den Arbeitgebern des privaten Sektors zunehmend marginalisiert. Die durch die Ausschreibung gebotenen Möglichkeiten würden dazu beitragen, den harten Wettbewerb auszugleichen, so dass unsere Institution hoffentlich attraktiver für neue Mitarbeiter werden und das institutionelle Engagement für bestehende Mitarbeiter stärken kann. Durch die Gestaltung neuer Arbeitsplätze: zum einen würden wir die Versorgung mit hoher medizinischer Versorgung stärken, indem wir unsere Bewohner beschäftigen, die Ende 2017 eine Sonderuntersuchung als Facharzt bestanden haben, sie 20 Monate lang in das Projekt einbinden würden, mit dem gleichen Umfang an weiterer Beschäftigung, zum anderen sind die Gesundheitsfachkräfte auch für die Koordination praktischer Ausbildungen im Lehrkrankenhaus, die Erfüllung der Anforderungen unserer Institution als Ausbildungszentrum nach dem Berufsbildungsgesetz, die Bereitstellung einer hochkarätigen Ausbildung für Studierende und die Festlegung der für ihren Arbeitssinn notwendigen Einstellungen äußerst wichtig. Wenn wir ein positives Beispiel setzen, freuen wir uns darauf, ihre Berufung und ihr Engagement zu bestätigen. Wir werden sie zwei Jahre lang in das Projekt einbinden. Wir erwarten den 1. November 2017 mit einer Gehaltserhöhung von 12 % und weitere 8 % zum 1. November 2018. Drittens würden wir auf institutioneller Ebene eine völlig neue Stelle schaffen, die der Onkologiekoordinator sein würde. Aufgabe des Koordinators wäre es, Onkoteams zu unterstützen und Patienten aufkoteam zu überwachen. Wir halten es für sehr wichtig, dass Patienten nicht aus dem System kommen und dass wir wirksame Hilfe leisten können. Mobile Teams: Wir planen, zwei mobile Teams zu erstellen und zu betreiben, dies sind: muskuloskelettale Rehabilitation mobiles Team Verbesserung des körperlichen und geistigen Zustands von Patienten. Einen komplexen Vorschlag unterbreiten, der dem Patienten hilft, nach einer Intervention oder Krankheit Selbstversorgung zu entwickeln, die Lebensqualität, sei es im Alltag, zu verbessern oder so bald wie möglich wieder in die Arbeit einzugliedern. Professionelle Betreuung von Menschen mit Behinderungen aufgrund von Behinderung und deren Familien, mit Hilfe eines interdisziplinären Teams, das dazu ausgebildet wurde. Professionelle und beratende Hilfe für die Fachärzte des Krankenhauses (genaue Beurteilung der bestehenden Funktionen und Leistung, Ermittlung von Funktionen, die verbessert werden können, Umsetzung von medizinischen, fachpädagogischen, beruflichen und sozialen Rehabilitationsmöglichkeiten und Kriterien). Auf dem neuesten Stand zu halten, an der beruflichen Entwicklung, dem Unterricht teilzunehmen. Aktualisierung der Protokolle und Pflegedokumentation im Zusammenhang mit der Aufgabe. Diabetes mobiles Team Professionelle Hilfe für Patienten, die eine Behandlung benötigen und darunter Diabetes leiden. Professionelle und beratende Hilfe für Krankenhausspezialisten (im Rahmen der Konsultation Vorschläge für die Vorbereitung und Durchführung diagnostischer und therapeutischer Eingriffe bei Patienten mit zugrunde liegenden Diabeteserkrankungen unter Berücksichtigung der besonderen Umstände). Prävention, Anerkennung und Behandlung von Komplikationen unter Beteiligung von Co-Profis. Aktueller Stand, Teilnahme an der beruflichen Entwicklung, Bildung. Aufklärung von Patienten und Verwandten. Aktualisierung der Protokolle und Pflegedokumentation im Zusammenhang mit der Aufgabe. Zusätzliche Leistung: in Gebieten mit erheblichem zusätzlichen Aufwand und außergewöhnlichem Fachkräftemangel (z. B.: intensiv, Radiologie) Wir würden sicherstellen, dass die derzeitige Zahl der Mitarbeiter durch Kompensation für zusätzliche Leistungen erhalten bleibt – das würde 53 Personen bedeuten. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Im Krankenhaus St Rafael des Landkreises Zala gab es in den letzten Jahren einen Mangel an Spezialisten in allen medizinischen Berufen, wodurch alle medizinischen und beruflichen Bereiche unserer Institution als Mangel eingestuft wurden. Der anhaltende Personalmangel gefährdet die tägliche Arbeitsorganisation (Tages- und Bereitschaftsbetreuung) und erschwert die tägliche Arbeit. Die daraus resultierende Arbeitsbelastung hat auch die Bereitstellung einer hochwertigen Patientenversorgung gefährdet. Dies ist aufgrund des Mangels an Arbeitskräften im Gesundheitswesen, der zu einem enormen Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt geführt hat, noch schwieriger, und die staatlichen Institutionen werden gegenüber den Arbeitgebern des privaten Sektors zunehmend marginalisiert. Die durch die Ausschreibung gebotenen Möglichkeiten würden dazu beitragen, den harten Wettbewerb auszugleichen, so dass unsere Institution hoffentlich attraktiver für neue Mitarbeiter werden und das institutionelle Engagement für bestehende Mitarbeiter stärken kann. Durch die Gestaltung neuer Arbeitsplätze: zum einen würden wir die Versorgung mit hoher medizinischer Versorgung stärken, indem wir unsere Bewohner beschäftigen, die Ende 2017 eine Sonderuntersuchung als Facharzt bestanden haben, sie 20 Monate lang in das Projekt einbinden würden, mit dem gleichen Umfang an weiterer Beschäftigung, zum anderen sind die Gesundheitsfachkräfte auch für die Koordination praktischer Ausbildungen im Lehrkrankenhaus, die Erfüllung der Anforderungen unserer Institution als Ausbildungszentrum nach dem Berufsbildungsgesetz, die Bereitstellung einer hochkarätigen Ausbildung für Studierende und die Festlegung der für ihren Arbeitssinn notwendigen Einstellungen äußerst wichtig. Wenn wir ein positives Beispiel setzen, freuen wir uns darauf, ihre Berufung und ihr Engagement zu bestätigen. Wir werden sie zwei Jahre lang in das Projekt einbinden. Wir erwarten den 1. November 2017 mit einer Gehaltserhöhung von 12 % und weitere 8 % zum 1. November 2018. Drittens würden wir auf institutioneller Ebene eine völlig neue Stelle schaffen, die der Onkologiekoordinator sein würde. Aufgabe des Koordinators wäre es, Onkoteams zu unterstützen und Patienten aufkoteam zu überwachen. Wir halten es für sehr wichtig, dass Patienten nicht aus dem System kommen und dass wir wirksame Hilfe leisten können. Mobile Teams: Wir planen, zwei mobile Teams zu erstellen und zu betreiben, dies sind: muskuloskelettale Rehabilitation mobiles Team Verbesserung des körperlichen und geistigen Zustands von Patienten. Einen komplexen Vorschlag unterbreiten, der dem Patienten hilft, nach einer Intervention oder Krankheit Selbstversorgung zu entwickeln, die Lebensqualität, sei es im Alltag, zu verbessern oder so bald wie möglich wieder in die Arbeit einzugliedern. Professionelle Betreuung von Menschen mit Behinderungen aufgrund von Behinderung und deren Familien, mit Hilfe eines interdisziplinären Teams, das dazu ausgebildet wurde. Professionelle und beratende Hilfe für die Fachärzte des Krankenhauses (genaue Beurteilung der bestehenden Funktionen und Leistung, Ermittlung von Funktionen, die verbessert werden können, Umsetzung von medizinischen, fachpädagogischen, beruflichen und sozialen Rehabilitationsmöglichkeiten und Kriterien). Auf dem neuesten Stand zu halten, an der beruflichen Entwicklung, dem Unterricht teilzunehmen. Aktualisierung der Protokolle und Pflegedokumentation im Zusammenhang mit der Aufgabe. Diabetes mobiles Team Professionelle Hilfe für Patienten, die eine Behandlung benötigen und darunter Diabetes leiden. Professionelle und beratende Hilfe für Krankenhausspezialisten (im Rahmen der Konsultation Vorschläge für die Vorbereitung und Durchführung diagnostischer und therapeutischer Eingriffe bei Patienten mit zugrunde liegenden Diabeteserkrankungen unter Berücksichtigung der besonderen Umstände). Prävention, Anerkennung und Behandlung von Komplikationen unter Beteiligung von Co-Profis. Aktueller Stand, Teilnahme an der beruflichen Entwicklung, Bildung. Aufklärung von Patienten und Verwandten. Aktualisierung der Protokolle und Pflegedokumentation im Zusammenhang mit der Aufgabe. Zusätzliche Leistung: in Gebieten mit erheblichem zusätzlichen Aufwand und außergewöhnlichem Fachkräftemangel (z. B.: intensiv, Radiologie) Wir würden sicherstellen, dass die derzeitige Zahl der Mitarbeiter durch Kompensation für zusätzliche Leistungen erhalten bleibt – das würde 53 Personen bedeuten. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Im Krankenhaus St Rafael des Landkreises Zala gab es in den letzten Jahren einen Mangel an Spezialisten in allen medizinischen Berufen, wodurch alle medizinischen und beruflichen Bereiche unserer Institution als Mangel eingestuft wurden. Der anhaltende Personalmangel gefährdet die tägliche Arbeitsorganisation (Tages- und Bereitschaftsbetreuung) und erschwert die tägliche Arbeit. Die daraus resultierende Arbeitsbelastung hat auch die Bereitstellung einer hochwertigen Patientenversorgung gefährdet. Dies ist aufgrund des Mangels an Arbeitskräften im Gesundheitswesen, der zu einem enormen Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt geführt hat, noch schwieriger, und die staatlichen Institutionen werden gegenüber den Arbeitgebern des privaten Sektors zunehmend marginalisiert. Die durch die Ausschreibung gebotenen Möglichkeiten würden dazu beitragen, den harten Wettbewerb auszugleichen, so dass unsere Institution hoffentlich attraktiver für neue Mitarbeiter werden und das institutionelle Engagement für bestehende Mitarbeiter stärken kann. Durch die Gestaltung neuer Arbeitsplätze: zum einen würden wir die Versorgung mit hoher medizinischer Versorgung stärken, indem wir unsere Bewohner beschäftigen, die Ende 2017 eine Sonderuntersuchung als Facharzt bestanden haben, sie 20 Monate lang in das Projekt einbinden würden, mit dem gleichen Umfang an weiterer Beschäftigung, zum anderen sind die Gesundheitsfachkräfte auch für die Koordination praktischer Ausbildungen im Lehrkrankenhaus, die Erfüllung der Anforderungen unserer Institution als Ausbildungszentrum nach dem Berufsbildungsgesetz, die Bereitstellung einer hochkarätigen Ausbildung für Studierende und die Festlegung der für ihren Arbeitssinn notwendigen Einstellungen äußerst wichtig. Wenn wir ein positives Beispiel setzen, freuen wir uns darauf, ihre Berufung und ihr Engagement zu bestätigen. Wir werden sie zwei Jahre lang in das Projekt einbinden. Wir erwarten den 1. November 2017 mit einer Gehaltserhöhung von 12 % und weitere 8 % zum 1. November 2018. Drittens würden wir auf institutioneller Ebene eine völlig neue Stelle schaffen, die der Onkologiekoordinator sein würde. Aufgabe des Koordinators wäre es, Onkoteams zu unterstützen und Patienten aufkoteam zu überwachen. Wir halten es für sehr wichtig, dass Patienten nicht aus dem System kommen und dass wir wirksame Hilfe leisten können. Mobile Teams: Wir planen, zwei mobile Teams zu erstellen und zu betreiben, dies sind: muskuloskelettale Rehabilitation mobiles Team Verbesserung des körperlichen und geistigen Zustands von Patienten. Einen komplexen Vorschlag unterbreiten, der dem Patienten hilft, nach einer Intervention oder Krankheit Selbstversorgung zu entwickeln, die Lebensqualität, sei es im Alltag, zu verbessern oder so bald wie möglich wieder in die Arbeit einzugliedern. Professionelle Betreuung von Menschen mit Behinderungen aufgrund von Behinderung und deren Familien, mit Hilfe eines interdisziplinären Teams, das dazu ausgebildet wurde. Professionelle und beratende Hilfe für die Fachärzte des Krankenhauses (genaue Beurteilung der bestehenden Funktionen und Leistung, Ermittlung von Funktionen, die verbessert werden können, Umsetzung von medizinischen, fachpädagogischen, beruflichen und sozialen Rehabilitationsmöglichkeiten und Kriterien). Auf dem neuesten Stand zu halten, an der beruflichen Entwicklung, dem Unterricht teilzunehmen. Aktualisierung der Protokolle und Pflegedokumentation im Zusammenhang mit der Aufgabe. Diabetes mobiles Team Professionelle Hilfe für Patienten, die eine Behandlung benötigen und darunter Diabetes leiden. Professionelle und beratende Hilfe für Krankenhausspezialisten (im Rahmen der Konsultation Vorschläge für die Vorbereitung und Durchführung diagnostischer und therapeutischer Eingriffe bei Patienten mit zugrunde liegenden Diabeteserkrankungen unter Berücksichtigung der besonderen Umstände). Prävention, Anerkennung und Behandlung von Komplikationen unter Beteiligung von Co-Profis. Aktueller Stand, Teilnahme an der beruflichen Entwicklung, Bildung. Aufklärung von Patienten und Verwandten. Aktualisierung der Protokolle und Pflegedokumentation im Zusammenhang mit der Aufgabe. Zusätzliche Leistung: in Gebieten mit erheblichem zusätzlichen Aufwand und außergewöhnlichem Fachkräftemangel (z. B.: intensiv, Radiologie) Wir würden sicherstellen, dass die derzeitige Zahl der Mitarbeiter durch Kompensation für zusätzliche Leistungen erhalten bleibt – das würde 53 Personen bedeuten. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
U bolnici St Rafael Županije Zala u proteklih nekoliko godina došlo je do manjka specijalista u svim medicinskim zanimanjima, zbog čega su sva medicinska i stručna područja naše ustanove klasificirana kao nestašica. Stalni manjak osoblja ugrožava organizaciju svakodnevnog rada (dnevna i dežurna skrb) te otežava upravljanje svakodnevnim radom. Posljedično radno opterećenje ugrozilo je i pružanje kvalitetne skrbi za pacijente. To je još teže zbog nedostatka radne snage u zdravstvu na nacionalnoj razini, što je stvorilo golemu konkurenciju na tržištu rada, a državne institucije sve su više marginalizirane u odnosu na poslodavce iz privatnog sektora. Mogućnosti koje nudi natječaj pridonijele bi uravnoteženju žestoke konkurencije, tako da se nadamo da će naša institucija postati privlačnija novim zaposlenicima i ojačati institucionalnu uključenost postojećih zaposlenika. Osmišljavanjem novih radnih mjesta: s jedne strane, ojačali bismo pružanje zdravstvene skrbi na visokoj razini, zapošljavanjem naših rezidenata koji su krajem 2017. godine položili poseban ispit kao specijalistički liječnik, uključili bismo ih u projekt tijekom 20 mjeseci, s istom količinom daljnjeg zaposlenja, s druge strane, voditelji zdravstvenog osposobljavanja također su iznimno važni za koordinaciju praktičnih tečajeva u nastavnoj bolnici, ispunjavanje zahtjeva naše ustanove kao centra za osposobljavanje prema Zakonu o strukovnom obrazovanju i osposobljavanju, pružanje visokoobrazovne izobrazbe za studente i uspostavljanje stavova potrebnih za njihov osjećaj rada. Postavljajući pozitivan primjer, veselimo se potvrđivanju njihova poziva i predanosti. Uključit ćemo ih u projekt dvije godine. Očekujemo 1. studenoga 2017. s povećanjem plaća od 12 % i dodatnih 8 % od 1. studenoga 2018. Treće, stvorili bismo potpuno novo radno mjesto na institucionalnoj razini, koji bi bio koordinator onkologije. Zadatak koordinatora bio bi pomoći onkoteams i pratiti pacijente onkoteam. Smatramo da je vrlo važno da pacijenti ne izlaze iz sustava i da možemo pružiti učinkovitu pomoć. Mobilni timovi: Planiramo stvoriti i upravljati 2 mobilna tima, a to su: mišićno-koštana rehabilitacija mobilni tim Poboljšanje fizičkog i mentalnog stanja bolesnika. Izrada složenog prijedloga, pomažući pacijentu da razvije samodostatnost nakon intervencije ili bolesti, da poboljša kvalitetu života, bilo u svakodnevnom životu ili da se što prije reintegrira na posao. Stručna pomoć za pacijente s invaliditetom zbog invaliditeta i njihove obitelji, uz pomoć interdisciplinarnog tima osposobljenog za to. Stručna i savjetodavna pomoć specijalistima bolnice (točna procjena postojećih funkcija i performansi, utvrđivanje funkcija koje se mogu poboljšati, provedba medicinskog, posebnog obrazovanja, mogućnosti i kriterija profesionalne i socijalne rehabilitacije). Održavanje ažurnosti, sudjelovanje u profesionalnom razvoju, poučavanju. Ažuriranje protokola i dokumentacije o skrbi vezane uz zadatak. dijabetes mobilni tim Stručna pomoć za pacijente kojima je potrebno liječenje i imaju temeljni dijabetes. Stručna i savjetodavna pomoć bolničkim specijalistima (u okviru savjetovanja, prijedlozi za pripremu i provedbu dijagnostičkih i terapijskih intervencija kod pacijenata s temeljnim dijabetesom, s obzirom na posebne okolnosti). Prevencija, prepoznavanje i liječenje komplikacija uz sudjelovanje suprofesionalaca. Ažurnost, sudjelovanje u profesionalnom razvoju, obrazovanje. Educirati pacijente i rodbinu. Ažuriranje protokola i dokumentacije o skrbi povezane sa zadatkom. Dodatne performanse: u područjima sa znatnim dodatnim opterećenjem i iznimnim manjkom stručnjaka (npr.: intenzivna, radiološka) osiguravamo očuvanje trenutnog broja osoblja kompenzacijom za dodatne performanse – to bi značilo 53 osobe. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: U bolnici St Rafael Županije Zala u proteklih nekoliko godina došlo je do manjka specijalista u svim medicinskim zanimanjima, zbog čega su sva medicinska i stručna područja naše ustanove klasificirana kao nestašica. Stalni manjak osoblja ugrožava organizaciju svakodnevnog rada (dnevna i dežurna skrb) te otežava upravljanje svakodnevnim radom. Posljedično radno opterećenje ugrozilo je i pružanje kvalitetne skrbi za pacijente. To je još teže zbog nedostatka radne snage u zdravstvu na nacionalnoj razini, što je stvorilo golemu konkurenciju na tržištu rada, a državne institucije sve su više marginalizirane u odnosu na poslodavce iz privatnog sektora. Mogućnosti koje nudi natječaj pridonijele bi uravnoteženju žestoke konkurencije, tako da se nadamo da će naša institucija postati privlačnija novim zaposlenicima i ojačati institucionalnu uključenost postojećih zaposlenika. Osmišljavanjem novih radnih mjesta: s jedne strane, ojačali bismo pružanje zdravstvene skrbi na visokoj razini, zapošljavanjem naših rezidenata koji su krajem 2017. godine položili poseban ispit kao specijalistički liječnik, uključili bismo ih u projekt tijekom 20 mjeseci, s istom količinom daljnjeg zaposlenja, s druge strane, voditelji zdravstvenog osposobljavanja također su iznimno važni za koordinaciju praktičnih tečajeva u nastavnoj bolnici, ispunjavanje zahtjeva naše ustanove kao centra za osposobljavanje prema Zakonu o strukovnom obrazovanju i osposobljavanju, pružanje visokoobrazovne izobrazbe za studente i uspostavljanje stavova potrebnih za njihov osjećaj rada. Postavljajući pozitivan primjer, veselimo se potvrđivanju njihova poziva i predanosti. Uključit ćemo ih u projekt dvije godine. Očekujemo 1. studenoga 2017. s povećanjem plaća od 12 % i dodatnih 8 % od 1. studenoga 2018. Treće, stvorili bismo potpuno novo radno mjesto na institucionalnoj razini, koji bi bio koordinator onkologije. Zadatak koordinatora bio bi pomoći onkoteams i pratiti pacijente onkoteam. Smatramo da je vrlo važno da pacijenti ne izlaze iz sustava i da možemo pružiti učinkovitu pomoć. Mobilni timovi: Planiramo stvoriti i upravljati 2 mobilna tima, a to su: mišićno-koštana rehabilitacija mobilni tim Poboljšanje fizičkog i mentalnog stanja bolesnika. Izrada složenog prijedloga, pomažući pacijentu da razvije samodostatnost nakon intervencije ili bolesti, da poboljša kvalitetu života, bilo u svakodnevnom životu ili da se što prije reintegrira na posao. Stručna pomoć za pacijente s invaliditetom zbog invaliditeta i njihove obitelji, uz pomoć interdisciplinarnog tima osposobljenog za to. Stručna i savjetodavna pomoć specijalistima bolnice (točna procjena postojećih funkcija i performansi, utvrđivanje funkcija koje se mogu poboljšati, provedba medicinskog, posebnog obrazovanja, mogućnosti i kriterija profesionalne i socijalne rehabilitacije). Održavanje ažurnosti, sudjelovanje u profesionalnom razvoju, poučavanju. Ažuriranje protokola i dokumentacije o skrbi vezane uz zadatak. dijabetes mobilni tim Stručna pomoć za pacijente kojima je potrebno liječenje i imaju temeljni dijabetes. Stručna i savjetodavna pomoć bolničkim specijalistima (u okviru savjetovanja, prijedlozi za pripremu i provedbu dijagnostičkih i terapijskih intervencija kod pacijenata s temeljnim dijabetesom, s obzirom na posebne okolnosti). Prevencija, prepoznavanje i liječenje komplikacija uz sudjelovanje suprofesionalaca. Ažurnost, sudjelovanje u profesionalnom razvoju, obrazovanje. Educirati pacijente i rodbinu. Ažuriranje protokola i dokumentacije o skrbi povezane sa zadatkom. Dodatne performanse: u područjima sa znatnim dodatnim opterećenjem i iznimnim manjkom stručnjaka (npr.: intenzivna, radiološka) osiguravamo očuvanje trenutnog broja osoblja kompenzacijom za dodatne performanse – to bi značilo 53 osobe. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: U bolnici St Rafael Županije Zala u proteklih nekoliko godina došlo je do manjka specijalista u svim medicinskim zanimanjima, zbog čega su sva medicinska i stručna područja naše ustanove klasificirana kao nestašica. Stalni manjak osoblja ugrožava organizaciju svakodnevnog rada (dnevna i dežurna skrb) te otežava upravljanje svakodnevnim radom. Posljedično radno opterećenje ugrozilo je i pružanje kvalitetne skrbi za pacijente. To je još teže zbog nedostatka radne snage u zdravstvu na nacionalnoj razini, što je stvorilo golemu konkurenciju na tržištu rada, a državne institucije sve su više marginalizirane u odnosu na poslodavce iz privatnog sektora. Mogućnosti koje nudi natječaj pridonijele bi uravnoteženju žestoke konkurencije, tako da se nadamo da će naša institucija postati privlačnija novim zaposlenicima i ojačati institucionalnu uključenost postojećih zaposlenika. Osmišljavanjem novih radnih mjesta: s jedne strane, ojačali bismo pružanje zdravstvene skrbi na visokoj razini, zapošljavanjem naših rezidenata koji su krajem 2017. godine položili poseban ispit kao specijalistički liječnik, uključili bismo ih u projekt tijekom 20 mjeseci, s istom količinom daljnjeg zaposlenja, s druge strane, voditelji zdravstvenog osposobljavanja također su iznimno važni za koordinaciju praktičnih tečajeva u nastavnoj bolnici, ispunjavanje zahtjeva naše ustanove kao centra za osposobljavanje prema Zakonu o strukovnom obrazovanju i osposobljavanju, pružanje visokoobrazovne izobrazbe za studente i uspostavljanje stavova potrebnih za njihov osjećaj rada. Postavljajući pozitivan primjer, veselimo se potvrđivanju njihova poziva i predanosti. Uključit ćemo ih u projekt dvije godine. Očekujemo 1. studenoga 2017. s povećanjem plaća od 12 % i dodatnih 8 % od 1. studenoga 2018. Treće, stvorili bismo potpuno novo radno mjesto na institucionalnoj razini, koji bi bio koordinator onkologije. Zadatak koordinatora bio bi pomoći onkoteams i pratiti pacijente onkoteam. Smatramo da je vrlo važno da pacijenti ne izlaze iz sustava i da možemo pružiti učinkovitu pomoć. Mobilni timovi: Planiramo stvoriti i upravljati 2 mobilna tima, a to su: mišićno-koštana rehabilitacija mobilni tim Poboljšanje fizičkog i mentalnog stanja bolesnika. Izrada složenog prijedloga, pomažući pacijentu da razvije samodostatnost nakon intervencije ili bolesti, da poboljša kvalitetu života, bilo u svakodnevnom životu ili da se što prije reintegrira na posao. Stručna pomoć za pacijente s invaliditetom zbog invaliditeta i njihove obitelji, uz pomoć interdisciplinarnog tima osposobljenog za to. Stručna i savjetodavna pomoć specijalistima bolnice (točna procjena postojećih funkcija i performansi, utvrđivanje funkcija koje se mogu poboljšati, provedba medicinskog, posebnog obrazovanja, mogućnosti i kriterija profesionalne i socijalne rehabilitacije). Održavanje ažurnosti, sudjelovanje u profesionalnom razvoju, poučavanju. Ažuriranje protokola i dokumentacije o skrbi vezane uz zadatak. dijabetes mobilni tim Stručna pomoć za pacijente kojima je potrebno liječenje i imaju temeljni dijabetes. Stručna i savjetodavna pomoć bolničkim specijalistima (u okviru savjetovanja, prijedlozi za pripremu i provedbu dijagnostičkih i terapijskih intervencija kod pacijenata s temeljnim dijabetesom, s obzirom na posebne okolnosti). Prevencija, prepoznavanje i liječenje komplikacija uz sudjelovanje suprofesionalaca. Ažurnost, sudjelovanje u profesionalnom razvoju, obrazovanje. Educirati pacijente i rodbinu. Ažuriranje protokola i dokumentacije o skrbi povezane sa zadatkom. Dodatne performanse: u područjima sa znatnim dodatnim opterećenjem i iznimnim manjkom stručnjaka (npr.: intenzivna, radiološka) osiguravamo očuvanje trenutnog broja osoblja kompenzacijom za dodatne performanse – to bi značilo 53 osobe. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
В болницата Свети Рафаел в окръг Зала през последните няколко години се наблюдава недостиг на специалисти във всички медицински професии, в резултат на което всички медицински и професионални области на нашата институция са класифицирани като недостиг. Постоянният недостиг на персонал излага на риск ежедневната организация на работа (дневни грижи и грижи на разположение) и затруднява управлението на ежедневната работа. Произтичащото от това натоварване също изложи на риск предоставянето на качествени грижи за пациентите. Това е още по-трудно поради недостига на работна ръка в здравеопазването в страната, който създаде огромна конкуренция на пазара на труда, а държавните институции стават все по-маргинализирани по отношение на работодателите в частния сектор. Възможностите, предлагани от търга, биха спомогнали за балансиране на ожесточената конкуренция, така че да се надяваме, че нашата институция може да стане по-привлекателна за новите служители и да засили институционалната ангажираност на съществуващите служители. Чрез проектиране на нови работни места: от една страна, ще засилим предоставянето на медицински грижи на високо ниво, като наемаме нашите жители, които са преминали специален изпит в края на 2017 г. като лекар специалист, ще ги включим в проекта в продължение на 20 месеца, със същото количество допълнителна заетост, от друга страна, ръководителите на здравното обучение също са изключително важни за координирането на практическите курсове за обучение в преподавателската болница, за изпълнението на изискванията на нашата институция като център за обучение по Закона за ПОО, за осигуряването на високо ниво на обучение за студентите и за установяването на нагласите, необходими за тяхното чувство за работа. Давайки положителен пример, очакваме с нетърпение да потвърдим тяхното призвание и ангажираност. Ще ги включим в проекта в продължение на две години. Очакваме 1 ноември 2017 г. с увеличение на заплатите от 12 % и още 8 % от 1 ноември 2018 г. Трето, ще създадем напълно нова работа на институционално равнище, която ще бъде координаторът по онкология. Задачата на координатора ще бъде да подпомага onkoteams и да наблюдава пациентите onkoteam. Считаме, че е много важно пациентите да не излизат от системата и да можем да осигурим ефективна помощ. Мобилни екипи: Планираме да създадем и управляваме 2 мобилни екипа, които са: мобилен екип за мускулно-скелетна рехабилитация Подобряване на физическото и психическото състояние на пациентите. Изготвяне на сложно предложение, което помага на пациента да развие самодостатъчност след интервенция или заболяване, да подобри качеството на живот, независимо дали в ежедневието или да се реинтегрира на работа възможно най-скоро. Професионална помощ за пациенти с увреждания, дължащи се на увреждания и техните семейства, с помощта на интердисциплинарен екип, обучен за това. Професионална и консултантска помощ за специалистите на болницата (точна оценка на съществуващите функции и изпълнение, определяне на функциите, които могат да бъдат подобрени, прилагане на медицински, специални образователни, възможности и критерии за професионална и социална рехабилитация). Поддържане на актуалност, участие в професионално развитие, преподаване. Актуализиране на протоколите и документацията за грижите, свързани със задачата. диабетен мобилен екип Професионална помощ за пациенти, които се нуждаят от лечение и имат лежащ диабет. Професионална и консултантска помощ за болнични специалисти (в рамките на консултацията, предложения за подготовка и прилагане на диагностични и терапевтични интервенции при пациенти с подлежащи на диабет заболявания, с оглед на особените обстоятелства). Превенция, признаване и лечение на усложнения с участието на ко-професионалисти. Актуално, участие в професионално развитие, образование. Обучение на пациенти и роднини. Актуализиране на протоколите и документацията за грижи, свързани със задачата. Допълнителна производителност: в области със значителна допълнителна тежест и с изключителен недостиг на специалисти (напр.: интензивно, радиология) ще гарантираме, че настоящият брой на персонала ще бъде запазен чрез компенсиране за допълнително представяне — това би означавало 53 души. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: В болницата Свети Рафаел в окръг Зала през последните няколко години се наблюдава недостиг на специалисти във всички медицински професии, в резултат на което всички медицински и професионални области на нашата институция са класифицирани като недостиг. Постоянният недостиг на персонал излага на риск ежедневната организация на работа (дневни грижи и грижи на разположение) и затруднява управлението на ежедневната работа. Произтичащото от това натоварване също изложи на риск предоставянето на качествени грижи за пациентите. Това е още по-трудно поради недостига на работна ръка в здравеопазването в страната, който създаде огромна конкуренция на пазара на труда, а държавните институции стават все по-маргинализирани по отношение на работодателите в частния сектор. Възможностите, предлагани от търга, биха спомогнали за балансиране на ожесточената конкуренция, така че да се надяваме, че нашата институция може да стане по-привлекателна за новите служители и да засили институционалната ангажираност на съществуващите служители. Чрез проектиране на нови работни места: от една страна, ще засилим предоставянето на медицински грижи на високо ниво, като наемаме нашите жители, които са преминали специален изпит в края на 2017 г. като лекар специалист, ще ги включим в проекта в продължение на 20 месеца, със същото количество допълнителна заетост, от друга страна, ръководителите на здравното обучение също са изключително важни за координирането на практическите курсове за обучение в преподавателската болница, за изпълнението на изискванията на нашата институция като център за обучение по Закона за ПОО, за осигуряването на високо ниво на обучение за студентите и за установяването на нагласите, необходими за тяхното чувство за работа. Давайки положителен пример, очакваме с нетърпение да потвърдим тяхното призвание и ангажираност. Ще ги включим в проекта в продължение на две години. Очакваме 1 ноември 2017 г. с увеличение на заплатите от 12 % и още 8 % от 1 ноември 2018 г. Трето, ще създадем напълно нова работа на институционално равнище, която ще бъде координаторът по онкология. Задачата на координатора ще бъде да подпомага onkoteams и да наблюдава пациентите onkoteam. Считаме, че е много важно пациентите да не излизат от системата и да можем да осигурим ефективна помощ. Мобилни екипи: Планираме да създадем и управляваме 2 мобилни екипа, които са: мобилен екип за мускулно-скелетна рехабилитация Подобряване на физическото и психическото състояние на пациентите. Изготвяне на сложно предложение, което помага на пациента да развие самодостатъчност след интервенция или заболяване, да подобри качеството на живот, независимо дали в ежедневието или да се реинтегрира на работа възможно най-скоро. Професионална помощ за пациенти с увреждания, дължащи се на увреждания и техните семейства, с помощта на интердисциплинарен екип, обучен за това. Професионална и консултантска помощ за специалистите на болницата (точна оценка на съществуващите функции и изпълнение, определяне на функциите, които могат да бъдат подобрени, прилагане на медицински, специални образователни, възможности и критерии за професионална и социална рехабилитация). Поддържане на актуалност, участие в професионално развитие, преподаване. Актуализиране на протоколите и документацията за грижите, свързани със задачата. диабетен мобилен екип Професионална помощ за пациенти, които се нуждаят от лечение и имат лежащ диабет. Професионална и консултантска помощ за болнични специалисти (в рамките на консултацията, предложения за подготовка и прилагане на диагностични и терапевтични интервенции при пациенти с подлежащи на диабет заболявания, с оглед на особените обстоятелства). Превенция, признаване и лечение на усложнения с участието на ко-професионалисти. Актуално, участие в професионално развитие, образование. Обучение на пациенти и роднини. Актуализиране на протоколите и документацията за грижи, свързани със задачата. Допълнителна производителност: в области със значителна допълнителна тежест и с изключителен недостиг на специалисти (напр.: интензивно, радиология) ще гарантираме, че настоящият брой на персонала ще бъде запазен чрез компенсиране за допълнително представяне — това би означавало 53 души. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: В болницата Свети Рафаел в окръг Зала през последните няколко години се наблюдава недостиг на специалисти във всички медицински професии, в резултат на което всички медицински и професионални области на нашата институция са класифицирани като недостиг. Постоянният недостиг на персонал излага на риск ежедневната организация на работа (дневни грижи и грижи на разположение) и затруднява управлението на ежедневната работа. Произтичащото от това натоварване също изложи на риск предоставянето на качествени грижи за пациентите. Това е още по-трудно поради недостига на работна ръка в здравеопазването в страната, който създаде огромна конкуренция на пазара на труда, а държавните институции стават все по-маргинализирани по отношение на работодателите в частния сектор. Възможностите, предлагани от търга, биха спомогнали за балансиране на ожесточената конкуренция, така че да се надяваме, че нашата институция може да стане по-привлекателна за новите служители и да засили институционалната ангажираност на съществуващите служители. Чрез проектиране на нови работни места: от една страна, ще засилим предоставянето на медицински грижи на високо ниво, като наемаме нашите жители, които са преминали специален изпит в края на 2017 г. като лекар специалист, ще ги включим в проекта в продължение на 20 месеца, със същото количество допълнителна заетост, от друга страна, ръководителите на здравното обучение също са изключително важни за координирането на практическите курсове за обучение в преподавателската болница, за изпълнението на изискванията на нашата институция като център за обучение по Закона за ПОО, за осигуряването на високо ниво на обучение за студентите и за установяването на нагласите, необходими за тяхното чувство за работа. Давайки положителен пример, очакваме с нетърпение да потвърдим тяхното призвание и ангажираност. Ще ги включим в проекта в продължение на две години. Очакваме 1 ноември 2017 г. с увеличение на заплатите от 12 % и още 8 % от 1 ноември 2018 г. Трето, ще създадем напълно нова работа на институционално равнище, която ще бъде координаторът по онкология. Задачата на координатора ще бъде да подпомага onkoteams и да наблюдава пациентите onkoteam. Считаме, че е много важно пациентите да не излизат от системата и да можем да осигурим ефективна помощ. Мобилни екипи: Планираме да създадем и управляваме 2 мобилни екипа, които са: мобилен екип за мускулно-скелетна рехабилитация Подобряване на физическото и психическото състояние на пациентите. Изготвяне на сложно предложение, което помага на пациента да развие самодостатъчност след интервенция или заболяване, да подобри качеството на живот, независимо дали в ежедневието или да се реинтегрира на работа възможно най-скоро. Професионална помощ за пациенти с увреждания, дължащи се на увреждания и техните семейства, с помощта на интердисциплинарен екип, обучен за това. Професионална и консултантска помощ за специалистите на болницата (точна оценка на съществуващите функции и изпълнение, определяне на функциите, които могат да бъдат подобрени, прилагане на медицински, специални образователни, възможности и критерии за професионална и социална рехабилитация). Поддържане на актуалност, участие в професионално развитие, преподаване. Актуализиране на протоколите и документацията за грижите, свързани със задачата. диабетен мобилен екип Професионална помощ за пациенти, които се нуждаят от лечение и имат лежащ диабет. Професионална и консултантска помощ за болнични специалисти (в рамките на консултацията, предложения за подготовка и прилагане на диагностични и терапевтични интервенции при пациенти с подлежащи на диабет заболявания, с оглед на особените обстоятелства). Превенция, признаване и лечение на усложнения с участието на ко-професионалисти. Актуално, участие в професионално развитие, образование. Обучение на пациенти и роднини. Актуализиране на протоколите и документацията за грижи, свързани със задачата. Допълнителна производителност: в области със значителна допълнителна тежест и с изключителен недостиг на специалисти (напр.: интензивно, радиология) ще гарантираме, че настоящият брой на персонала ще бъде запазен чрез компенсиране за допълнително представяне — това би означавало 53 души. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
In Ospidéal Naomh Rafael de Zala Chontae, bhí ganntanas speisialtóirí i ngach gairm leighis le blianta beaga anuas, mar thoradh ar a bhfuil na réimsí leighis agus gairmiúla dár n-institiúid rangaithe mar ghanntanas. Cuireann an ganntanas leanúnach foirne an eagraíocht oibre laethúil (am an lae agus cúram ar ghlao-dhualgas) i mbaol agus fágann sé deacair an obair laethúil a bhainistiú. Chuir an t-ualach oibre a eascraíonn as sin soláthar cúraim d’othair ar ardchaighdeán i mbaol freisin. Tá sé sin níos deacra fós mar gheall ar an nganntanas náisiúnta oibrithe cúraim sláinte, rud a chruthaigh iomaíocht ollmhór sa mhargadh saothair, agus tá institiúidí stát-reáchtála ag éirí níos imeallaithe i gcomparáid le fostóirí na hearnála príobháidí. Chuideodh na deiseanna a thairgeann an tairiscint le cothromaíocht a bhaint amach idir iomaíocht ghéar, mar sin tá súil againn gur féidir lenár n-institiúid a bheith níos tarraingtí d’fhostaithe nua agus rannpháirtíocht institiúideach a neartú d’fhostaithe atá ann cheana. Trí phoist nua a dhearadh: ar thaobh amháin, neartóimid soláthar cúraim leighis ardleibhéil, trí fhostú a dhéanamh ar ár gcónaitheoirí a fuair scrúdú speisialta ag deireadh 2017 mar dhochtúir speisialaithe, bheimis páirteach sa tionscadal ar feadh 20 mí, leis an méid céanna fostaíochta breise, ar an taobh eile, tá na bainisteoirí oiliúna sláinte thar a bheith tábhachtach freisin maidir le comhordú cúrsaí oiliúna praiticiúla san ospidéal teagaisc, comhlíonadh riachtanais ár n-institiúide mar ionad oiliúna faoin Acht um Ghairmoideachas agus Oiliúint, soláthar oiliúna ardleibhéil do mhic léinn agus bunú na ndearcthaí atá riachtanach dá gcuid oibre. Trí shampla dearfach a thabhairt, táimid ag tnúth le dearbhú a dhéanamh ar a ngairm agus ar a dtiomantas. Beidh siad páirteach sa tionscadal ar feadh dhá bhliain. Táimid ag súil leis an 1 Samhain 2017 le méadú tuarastail 12 % agus 8 % eile amhail ón 1 Samhain 2018. Ar an tríú dul síos, chruthóimid post iomlán nua ar an leibhéal institiúideach, a bheadh ina chomhordaitheoir oinceolaíochta. Is é an tasc a bheadh ag an gcomhordaitheoir cúnamh a thabhairt arkoteams agus monatóireacht a dhéanamh ar othair arkoteam. Measaimid go bhfuil sé an-tábhachtach nach bhfaigheann othair amach as an gcóras agus gur féidir linn cúnamh éifeachtach a chur ar fáil. Foirne soghluaiste: Tá sé beartaithe againn 2 fhoireann shoghluaiste a chruthú agus a oibriú, is iad seo: foireann soghluaiste athshlánú musculoskeletal Feabhas a chur ar riocht fisiciúil agus meabhrach na n-othar. Togra casta a dhéanamh, ag cabhrú leis an othar féin-leordhóthanacht a fhorbairt tar éis idirghabháil nó breoiteacht, chun feabhas a chur ar cháilíocht na beatha, cibé acu sa ghnáthshaol nó chun athimeascadh san obair a luaithe is féidir. Cúnamh gairmiúil d’othair faoi mhíchumas mar gheall ar mhíchumas agus a dteaghlaigh, le cabhair ó fhoireann idirdhisciplíneach oilte chun é sin a dhéanamh. Cúnamh gairmiúil agus comhairleach do speisialtóirí an ospidéil (measúnú beacht ar fheidhmeanna agus ar fheidhmíocht atá ann cheana féin, sainaithint feidhmeanna is féidir a fheabhsú, cur i bhfeidhm deiseanna agus critéir leighis, oideachais speisialta, ceirde agus athshlánúcháin shóisialta). Ag coinneáil cothrom le dáta, ag glacadh páirte san fhorbairt ghairmiúil, sa mhúinteoireacht. Nuashonrú na prótacail agus doiciméadú cúraim a bhaineann leis an tasc. foireann diaibéiteas soghluaiste Cúnamh gairmiúil d’othair a bhfuil gá acu le cóireáil agus a bhfuil diaibéiteas bunúsacha. Cúnamh gairmiúil agus comhairleach do speisialtóirí ospidéil (faoi chuimsiú an chomhairliúcháin, tograí chun idirghabhálacha diagnóiseacha agus teiripeacha a ullmhú agus a chur chun feidhme in othair a bhfuil bunchoinníollacha diaibéiteas orthu, i bhfianaise na n-imthosca speisialta). Deacrachtaí a chosc, a aithint agus a chóireáil le rannpháirtíocht na gcomhghairmithe. Rannpháirtíocht san fhorbairt ghairmiúil, san oideachas atá cothrom le dáta. Oideachas a chur ar othair agus ar ghaolta. Na prótacail agus na doiciméid chúraim a bhaineann leis an gcúram a thabhairt cothrom le dáta. Feidhmíocht bhreise: i réimsí ina bhfuil ualach suntasach breise agus ina bhfuil ganntanas eisceachtúil speisialtóirí (e.g.: dian, raideolaíocht) ba mhaith linn a chinntiú go gcaomhnaítear líon reatha na foirne trí chúiteamh a dhéanamh as feidhmíocht bhreise — chiallódh sé sin 53 duine (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: In Ospidéal Naomh Rafael de Zala Chontae, bhí ganntanas speisialtóirí i ngach gairm leighis le blianta beaga anuas, mar thoradh ar a bhfuil na réimsí leighis agus gairmiúla dár n-institiúid rangaithe mar ghanntanas. Cuireann an ganntanas leanúnach foirne an eagraíocht oibre laethúil (am an lae agus cúram ar ghlao-dhualgas) i mbaol agus fágann sé deacair an obair laethúil a bhainistiú. Chuir an t-ualach oibre a eascraíonn as sin soláthar cúraim d’othair ar ardchaighdeán i mbaol freisin. Tá sé sin níos deacra fós mar gheall ar an nganntanas náisiúnta oibrithe cúraim sláinte, rud a chruthaigh iomaíocht ollmhór sa mhargadh saothair, agus tá institiúidí stát-reáchtála ag éirí níos imeallaithe i gcomparáid le fostóirí na hearnála príobháidí. Chuideodh na deiseanna a thairgeann an tairiscint le cothromaíocht a bhaint amach idir iomaíocht ghéar, mar sin tá súil againn gur féidir lenár n-institiúid a bheith níos tarraingtí d’fhostaithe nua agus rannpháirtíocht institiúideach a neartú d’fhostaithe atá ann cheana. Trí phoist nua a dhearadh: ar thaobh amháin, neartóimid soláthar cúraim leighis ardleibhéil, trí fhostú a dhéanamh ar ár gcónaitheoirí a fuair scrúdú speisialta ag deireadh 2017 mar dhochtúir speisialaithe, bheimis páirteach sa tionscadal ar feadh 20 mí, leis an méid céanna fostaíochta breise, ar an taobh eile, tá na bainisteoirí oiliúna sláinte thar a bheith tábhachtach freisin maidir le comhordú cúrsaí oiliúna praiticiúla san ospidéal teagaisc, comhlíonadh riachtanais ár n-institiúide mar ionad oiliúna faoin Acht um Ghairmoideachas agus Oiliúint, soláthar oiliúna ardleibhéil do mhic léinn agus bunú na ndearcthaí atá riachtanach dá gcuid oibre. Trí shampla dearfach a thabhairt, táimid ag tnúth le dearbhú a dhéanamh ar a ngairm agus ar a dtiomantas. Beidh siad páirteach sa tionscadal ar feadh dhá bhliain. Táimid ag súil leis an 1 Samhain 2017 le méadú tuarastail 12 % agus 8 % eile amhail ón 1 Samhain 2018. Ar an tríú dul síos, chruthóimid post iomlán nua ar an leibhéal institiúideach, a bheadh ina chomhordaitheoir oinceolaíochta. Is é an tasc a bheadh ag an gcomhordaitheoir cúnamh a thabhairt arkoteams agus monatóireacht a dhéanamh ar othair arkoteam. Measaimid go bhfuil sé an-tábhachtach nach bhfaigheann othair amach as an gcóras agus gur féidir linn cúnamh éifeachtach a chur ar fáil. Foirne soghluaiste: Tá sé beartaithe againn 2 fhoireann shoghluaiste a chruthú agus a oibriú, is iad seo: foireann soghluaiste athshlánú musculoskeletal Feabhas a chur ar riocht fisiciúil agus meabhrach na n-othar. Togra casta a dhéanamh, ag cabhrú leis an othar féin-leordhóthanacht a fhorbairt tar éis idirghabháil nó breoiteacht, chun feabhas a chur ar cháilíocht na beatha, cibé acu sa ghnáthshaol nó chun athimeascadh san obair a luaithe is féidir. Cúnamh gairmiúil d’othair faoi mhíchumas mar gheall ar mhíchumas agus a dteaghlaigh, le cabhair ó fhoireann idirdhisciplíneach oilte chun é sin a dhéanamh. Cúnamh gairmiúil agus comhairleach do speisialtóirí an ospidéil (measúnú beacht ar fheidhmeanna agus ar fheidhmíocht atá ann cheana féin, sainaithint feidhmeanna is féidir a fheabhsú, cur i bhfeidhm deiseanna agus critéir leighis, oideachais speisialta, ceirde agus athshlánúcháin shóisialta). Ag coinneáil cothrom le dáta, ag glacadh páirte san fhorbairt ghairmiúil, sa mhúinteoireacht. Nuashonrú na prótacail agus doiciméadú cúraim a bhaineann leis an tasc. foireann diaibéiteas soghluaiste Cúnamh gairmiúil d’othair a bhfuil gá acu le cóireáil agus a bhfuil diaibéiteas bunúsacha. Cúnamh gairmiúil agus comhairleach do speisialtóirí ospidéil (faoi chuimsiú an chomhairliúcháin, tograí chun idirghabhálacha diagnóiseacha agus teiripeacha a ullmhú agus a chur chun feidhme in othair a bhfuil bunchoinníollacha diaibéiteas orthu, i bhfianaise na n-imthosca speisialta). Deacrachtaí a chosc, a aithint agus a chóireáil le rannpháirtíocht na gcomhghairmithe. Rannpháirtíocht san fhorbairt ghairmiúil, san oideachas atá cothrom le dáta. Oideachas a chur ar othair agus ar ghaolta. Na prótacail agus na doiciméid chúraim a bhaineann leis an gcúram a thabhairt cothrom le dáta. Feidhmíocht bhreise: i réimsí ina bhfuil ualach suntasach breise agus ina bhfuil ganntanas eisceachtúil speisialtóirí (e.g.: dian, raideolaíocht) ba mhaith linn a chinntiú go gcaomhnaítear líon reatha na foirne trí chúiteamh a dhéanamh as feidhmíocht bhreise — chiallódh sé sin 53 duine (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: In Ospidéal Naomh Rafael de Zala Chontae, bhí ganntanas speisialtóirí i ngach gairm leighis le blianta beaga anuas, mar thoradh ar a bhfuil na réimsí leighis agus gairmiúla dár n-institiúid rangaithe mar ghanntanas. Cuireann an ganntanas leanúnach foirne an eagraíocht oibre laethúil (am an lae agus cúram ar ghlao-dhualgas) i mbaol agus fágann sé deacair an obair laethúil a bhainistiú. Chuir an t-ualach oibre a eascraíonn as sin soláthar cúraim d’othair ar ardchaighdeán i mbaol freisin. Tá sé sin níos deacra fós mar gheall ar an nganntanas náisiúnta oibrithe cúraim sláinte, rud a chruthaigh iomaíocht ollmhór sa mhargadh saothair, agus tá institiúidí stát-reáchtála ag éirí níos imeallaithe i gcomparáid le fostóirí na hearnála príobháidí. Chuideodh na deiseanna a thairgeann an tairiscint le cothromaíocht a bhaint amach idir iomaíocht ghéar, mar sin tá súil againn gur féidir lenár n-institiúid a bheith níos tarraingtí d’fhostaithe nua agus rannpháirtíocht institiúideach a neartú d’fhostaithe atá ann cheana. Trí phoist nua a dhearadh: ar thaobh amháin, neartóimid soláthar cúraim leighis ardleibhéil, trí fhostú a dhéanamh ar ár gcónaitheoirí a fuair scrúdú speisialta ag deireadh 2017 mar dhochtúir speisialaithe, bheimis páirteach sa tionscadal ar feadh 20 mí, leis an méid céanna fostaíochta breise, ar an taobh eile, tá na bainisteoirí oiliúna sláinte thar a bheith tábhachtach freisin maidir le comhordú cúrsaí oiliúna praiticiúla san ospidéal teagaisc, comhlíonadh riachtanais ár n-institiúide mar ionad oiliúna faoin Acht um Ghairmoideachas agus Oiliúint, soláthar oiliúna ardleibhéil do mhic léinn agus bunú na ndearcthaí atá riachtanach dá gcuid oibre. Trí shampla dearfach a thabhairt, táimid ag tnúth le dearbhú a dhéanamh ar a ngairm agus ar a dtiomantas. Beidh siad páirteach sa tionscadal ar feadh dhá bhliain. Táimid ag súil leis an 1 Samhain 2017 le méadú tuarastail 12 % agus 8 % eile amhail ón 1 Samhain 2018. Ar an tríú dul síos, chruthóimid post iomlán nua ar an leibhéal institiúideach, a bheadh ina chomhordaitheoir oinceolaíochta. Is é an tasc a bheadh ag an gcomhordaitheoir cúnamh a thabhairt arkoteams agus monatóireacht a dhéanamh ar othair arkoteam. Measaimid go bhfuil sé an-tábhachtach nach bhfaigheann othair amach as an gcóras agus gur féidir linn cúnamh éifeachtach a chur ar fáil. Foirne soghluaiste: Tá sé beartaithe againn 2 fhoireann shoghluaiste a chruthú agus a oibriú, is iad seo: foireann soghluaiste athshlánú musculoskeletal Feabhas a chur ar riocht fisiciúil agus meabhrach na n-othar. Togra casta a dhéanamh, ag cabhrú leis an othar féin-leordhóthanacht a fhorbairt tar éis idirghabháil nó breoiteacht, chun feabhas a chur ar cháilíocht na beatha, cibé acu sa ghnáthshaol nó chun athimeascadh san obair a luaithe is féidir. Cúnamh gairmiúil d’othair faoi mhíchumas mar gheall ar mhíchumas agus a dteaghlaigh, le cabhair ó fhoireann idirdhisciplíneach oilte chun é sin a dhéanamh. Cúnamh gairmiúil agus comhairleach do speisialtóirí an ospidéil (measúnú beacht ar fheidhmeanna agus ar fheidhmíocht atá ann cheana féin, sainaithint feidhmeanna is féidir a fheabhsú, cur i bhfeidhm deiseanna agus critéir leighis, oideachais speisialta, ceirde agus athshlánúcháin shóisialta). Ag coinneáil cothrom le dáta, ag glacadh páirte san fhorbairt ghairmiúil, sa mhúinteoireacht. Nuashonrú na prótacail agus doiciméadú cúraim a bhaineann leis an tasc. foireann diaibéiteas soghluaiste Cúnamh gairmiúil d’othair a bhfuil gá acu le cóireáil agus a bhfuil diaibéiteas bunúsacha. Cúnamh gairmiúil agus comhairleach do speisialtóirí ospidéil (faoi chuimsiú an chomhairliúcháin, tograí chun idirghabhálacha diagnóiseacha agus teiripeacha a ullmhú agus a chur chun feidhme in othair a bhfuil bunchoinníollacha diaibéiteas orthu, i bhfianaise na n-imthosca speisialta). Deacrachtaí a chosc, a aithint agus a chóireáil le rannpháirtíocht na gcomhghairmithe. Rannpháirtíocht san fhorbairt ghairmiúil, san oideachas atá cothrom le dáta. Oideachas a chur ar othair agus ar ghaolta. Na prótacail agus na doiciméid chúraim a bhaineann leis an gcúram a thabhairt cothrom le dáta. Feidhmíocht bhreise: i réimsí ina bhfuil ualach suntasach breise agus ina bhfuil ganntanas eisceachtúil speisialtóirí (e.g.: dian, raideolaíocht) ba mhaith linn a chinntiú go gcaomhnaítear líon reatha na foirne trí chúiteamh a dhéanamh as feidhmíocht bhreise — chiallódh sé sin 53 duine (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Nel St Rafael Hospital della contea di Zala, c'è stata una carenza di specialisti in tutte le professioni mediche negli ultimi anni, come risultato di cui tutte le aree mediche e professionali della nostra istituzione sono state classificate come carenze. La persistente carenza di personale mette a rischio l'organizzazione quotidiana del lavoro (assistenza diurna e di guardia) e rende difficile gestire il lavoro quotidiano. Il carico di lavoro risultante ha anche messo a rischio la fornitura di cure ai pazienti di qualità. Ciò è ancora più difficile a causa della carenza di personale sanitario nazionale, che ha creato un'enorme concorrenza nel mercato del lavoro, e le istituzioni statali sono sempre più emarginate rispetto ai datori di lavoro del settore privato. Le opportunità offerte dalla gara contribuirebbero a bilanciare la concorrenza feroce, quindi speriamo che la nostra istituzione possa diventare più attraente per i nuovi dipendenti e rafforzare l'impegno istituzionale per i dipendenti esistenti. Progettando nuovi posti di lavoro: da un lato, rafforzeremo l'offerta di cure mediche di alto livello, impiegando i nostri residenti che hanno superato un esame speciale alla fine del 2017 come medico specialista, li coinvolgeremmo nel progetto per 20 mesi, con la stessa quantità di ulteriore occupazione, dall'altro, i responsabili della formazione sanitaria sono estremamente importanti per il coordinamento dei corsi di formazione pratica nell'ospedale didattico, il soddisfacimento delle esigenze della nostra istituzione come centro di formazione ai sensi della legge sull'IFP, l'offerta di formazione di alto livello per gli studenti e la definizione degli atteggiamenti necessari per il loro senso di lavoro. Dando un esempio positivo, non vediamo l'ora di confermare la loro vocazione e impegno. Li coinvolgeremo nel progetto per due anni. Ci aspettiamo il 1º novembre 2017 con un aumento degli stipendi del 12 % e un ulteriore 8 % a partire dal 1º novembre 2018. In terzo luogo, creeremo un lavoro completamente nuovo a livello istituzionale, che sarebbe il coordinatore oncologico. Il compito del coordinatore sarebbe quello di assistere onkoteams e monitorare i pazienti onkoteam. Riteniamo molto importante che i pazienti non escano dal sistema e che possiamo fornire assistenza efficace. Team mobili: Abbiamo in programma di creare e gestire 2 team mobili, questi sono: team mobile di riabilitazione muscoloscheletrica Miglioramento delle condizioni fisiche e mentali dei pazienti. Fare una proposta complessa, aiutare il paziente a sviluppare l'autosufficienza dopo un intervento o una malattia, migliorare la qualità della vita, sia nella vita quotidiana che reintegrarsi nel lavoro il prima possibile. Assistenza professionale per i pazienti con disabilità a causa della disabilità e delle loro famiglie, con l'aiuto di un team interdisciplinare addestrato a farlo. Assistenza professionale e consultiva per gli specialisti dell'ospedale (valutazione esatta delle funzioni e delle prestazioni esistenti, individuazione delle funzioni che possono essere migliorate, implementazione di servizi medici, istruzione speciale, opportunità e criteri di riabilitazione professionale e sociale). Tenersi aggiornati, partecipare allo sviluppo professionale, all'insegnamento. Aggiornamento dei protocolli e della documentazione di cura relativi al compito. Diabete mobile team Assistenza professionale per i pazienti che hanno bisogno di trattamento e hanno il diabete sottostante. Assistenza professionale e consultiva per gli specialisti ospedalieri (nell'ambito della consultazione, proposte per la preparazione e l'attuazione di interventi diagnostici e terapeutici in pazienti con condizioni di diabete sottostanti, in considerazione delle circostanze particolari). Prevenzione, riconoscimento e trattamento delle complicanze con il coinvolgimento dei co-professionisti. Up-to-date, partecipazione allo sviluppo professionale, istruzione. Educare pazienti e parenti. Aggiornamento dei protocolli e della documentazione di cura relativi all'attività. Prestazioni aggiuntive: in aree con un notevole onere aggiuntivo e con carenze eccezionali di specialisti (ad esempio: intensivo, radiologia) garantiremmo che l'attuale numero di personale sia preservato compensando le prestazioni aggiuntive — questo significherebbe 53 persone (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Nel St Rafael Hospital della contea di Zala, c'è stata una carenza di specialisti in tutte le professioni mediche negli ultimi anni, come risultato di cui tutte le aree mediche e professionali della nostra istituzione sono state classificate come carenze. La persistente carenza di personale mette a rischio l'organizzazione quotidiana del lavoro (assistenza diurna e di guardia) e rende difficile gestire il lavoro quotidiano. Il carico di lavoro risultante ha anche messo a rischio la fornitura di cure ai pazienti di qualità. Ciò è ancora più difficile a causa della carenza di personale sanitario nazionale, che ha creato un'enorme concorrenza nel mercato del lavoro, e le istituzioni statali sono sempre più emarginate rispetto ai datori di lavoro del settore privato. Le opportunità offerte dalla gara contribuirebbero a bilanciare la concorrenza feroce, quindi speriamo che la nostra istituzione possa diventare più attraente per i nuovi dipendenti e rafforzare l'impegno istituzionale per i dipendenti esistenti. Progettando nuovi posti di lavoro: da un lato, rafforzeremo l'offerta di cure mediche di alto livello, impiegando i nostri residenti che hanno superato un esame speciale alla fine del 2017 come medico specialista, li coinvolgeremmo nel progetto per 20 mesi, con la stessa quantità di ulteriore occupazione, dall'altro, i responsabili della formazione sanitaria sono estremamente importanti per il coordinamento dei corsi di formazione pratica nell'ospedale didattico, il soddisfacimento delle esigenze della nostra istituzione come centro di formazione ai sensi della legge sull'IFP, l'offerta di formazione di alto livello per gli studenti e la definizione degli atteggiamenti necessari per il loro senso di lavoro. Dando un esempio positivo, non vediamo l'ora di confermare la loro vocazione e impegno. Li coinvolgeremo nel progetto per due anni. Ci aspettiamo il 1º novembre 2017 con un aumento degli stipendi del 12 % e un ulteriore 8 % a partire dal 1º novembre 2018. In terzo luogo, creeremo un lavoro completamente nuovo a livello istituzionale, che sarebbe il coordinatore oncologico. Il compito del coordinatore sarebbe quello di assistere onkoteams e monitorare i pazienti onkoteam. Riteniamo molto importante che i pazienti non escano dal sistema e che possiamo fornire assistenza efficace. Team mobili: Abbiamo in programma di creare e gestire 2 team mobili, questi sono: team mobile di riabilitazione muscoloscheletrica Miglioramento delle condizioni fisiche e mentali dei pazienti. Fare una proposta complessa, aiutare il paziente a sviluppare l'autosufficienza dopo un intervento o una malattia, migliorare la qualità della vita, sia nella vita quotidiana che reintegrarsi nel lavoro il prima possibile. Assistenza professionale per i pazienti con disabilità a causa della disabilità e delle loro famiglie, con l'aiuto di un team interdisciplinare addestrato a farlo. Assistenza professionale e consultiva per gli specialisti dell'ospedale (valutazione esatta delle funzioni e delle prestazioni esistenti, individuazione delle funzioni che possono essere migliorate, implementazione di servizi medici, istruzione speciale, opportunità e criteri di riabilitazione professionale e sociale). Tenersi aggiornati, partecipare allo sviluppo professionale, all'insegnamento. Aggiornamento dei protocolli e della documentazione di cura relativi al compito. Diabete mobile team Assistenza professionale per i pazienti che hanno bisogno di trattamento e hanno il diabete sottostante. Assistenza professionale e consultiva per gli specialisti ospedalieri (nell'ambito della consultazione, proposte per la preparazione e l'attuazione di interventi diagnostici e terapeutici in pazienti con condizioni di diabete sottostanti, in considerazione delle circostanze particolari). Prevenzione, riconoscimento e trattamento delle complicanze con il coinvolgimento dei co-professionisti. Up-to-date, partecipazione allo sviluppo professionale, istruzione. Educare pazienti e parenti. Aggiornamento dei protocolli e della documentazione di cura relativi all'attività. Prestazioni aggiuntive: in aree con un notevole onere aggiuntivo e con carenze eccezionali di specialisti (ad esempio: intensivo, radiologia) garantiremmo che l'attuale numero di personale sia preservato compensando le prestazioni aggiuntive — questo significherebbe 53 persone (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Nel St Rafael Hospital della contea di Zala, c'è stata una carenza di specialisti in tutte le professioni mediche negli ultimi anni, come risultato di cui tutte le aree mediche e professionali della nostra istituzione sono state classificate come carenze. La persistente carenza di personale mette a rischio l'organizzazione quotidiana del lavoro (assistenza diurna e di guardia) e rende difficile gestire il lavoro quotidiano. Il carico di lavoro risultante ha anche messo a rischio la fornitura di cure ai pazienti di qualità. Ciò è ancora più difficile a causa della carenza di personale sanitario nazionale, che ha creato un'enorme concorrenza nel mercato del lavoro, e le istituzioni statali sono sempre più emarginate rispetto ai datori di lavoro del settore privato. Le opportunità offerte dalla gara contribuirebbero a bilanciare la concorrenza feroce, quindi speriamo che la nostra istituzione possa diventare più attraente per i nuovi dipendenti e rafforzare l'impegno istituzionale per i dipendenti esistenti. Progettando nuovi posti di lavoro: da un lato, rafforzeremo l'offerta di cure mediche di alto livello, impiegando i nostri residenti che hanno superato un esame speciale alla fine del 2017 come medico specialista, li coinvolgeremmo nel progetto per 20 mesi, con la stessa quantità di ulteriore occupazione, dall'altro, i responsabili della formazione sanitaria sono estremamente importanti per il coordinamento dei corsi di formazione pratica nell'ospedale didattico, il soddisfacimento delle esigenze della nostra istituzione come centro di formazione ai sensi della legge sull'IFP, l'offerta di formazione di alto livello per gli studenti e la definizione degli atteggiamenti necessari per il loro senso di lavoro. Dando un esempio positivo, non vediamo l'ora di confermare la loro vocazione e impegno. Li coinvolgeremo nel progetto per due anni. Ci aspettiamo il 1º novembre 2017 con un aumento degli stipendi del 12 % e un ulteriore 8 % a partire dal 1º novembre 2018. In terzo luogo, creeremo un lavoro completamente nuovo a livello istituzionale, che sarebbe il coordinatore oncologico. Il compito del coordinatore sarebbe quello di assistere onkoteams e monitorare i pazienti onkoteam. Riteniamo molto importante che i pazienti non escano dal sistema e che possiamo fornire assistenza efficace. Team mobili: Abbiamo in programma di creare e gestire 2 team mobili, questi sono: team mobile di riabilitazione muscoloscheletrica Miglioramento delle condizioni fisiche e mentali dei pazienti. Fare una proposta complessa, aiutare il paziente a sviluppare l'autosufficienza dopo un intervento o una malattia, migliorare la qualità della vita, sia nella vita quotidiana che reintegrarsi nel lavoro il prima possibile. Assistenza professionale per i pazienti con disabilità a causa della disabilità e delle loro famiglie, con l'aiuto di un team interdisciplinare addestrato a farlo. Assistenza professionale e consultiva per gli specialisti dell'ospedale (valutazione esatta delle funzioni e delle prestazioni esistenti, individuazione delle funzioni che possono essere migliorate, implementazione di servizi medici, istruzione speciale, opportunità e criteri di riabilitazione professionale e sociale). Tenersi aggiornati, partecipare allo sviluppo professionale, all'insegnamento. Aggiornamento dei protocolli e della documentazione di cura relativi al compito. Diabete mobile team Assistenza professionale per i pazienti che hanno bisogno di trattamento e hanno il diabete sottostante. Assistenza professionale e consultiva per gli specialisti ospedalieri (nell'ambito della consultazione, proposte per la preparazione e l'attuazione di interventi diagnostici e terapeutici in pazienti con condizioni di diabete sottostanti, in considerazione delle circostanze particolari). Prevenzione, riconoscimento e trattamento delle complicanze con il coinvolgimento dei co-professionisti. Up-to-date, partecipazione allo sviluppo professionale, istruzione. Educare pazienti e parenti. Aggiornamento dei protocolli e della documentazione di cura relativi all'attività. Prestazioni aggiuntive: in aree con un notevole onere aggiuntivo e con carenze eccezionali di specialisti (ad esempio: intensivo, radiologia) garantiremmo che l'attuale numero di personale sia preservato compensando le prestazioni aggiuntive — questo significherebbe 53 persone (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V nemocnici St Rafael v okrese Zala bol v posledných rokoch nedostatok odborníkov vo všetkých zdravotníckych profesiách, v dôsledku čoho boli všetky lekárske a odborné oblasti našej inštitúcie klasifikované ako nedostatok. Pretrvávajúci nedostatok zamestnancov ohrozuje organizáciu každodennej práce (dennú a pohotovostnú starostlivosť) a sťažuje riadenie každodennej práce. Výsledná pracovná záťaž tiež ohrozila poskytovanie kvalitnej starostlivosti o pacientov. Je to ešte ťažšie v dôsledku nedostatku pracovnej sily v zdravotníctve na vnútroštátnej úrovni, ktorý vytvoril obrovskú konkurenciu na trhu práce, a štátne inštitúcie sú čoraz viac marginalizované voči zamestnávateľom v súkromnom sektore. Príležitosti, ktoré ponúka výberové konanie, by pomohli vyvážiť tvrdú konkurenciu, takže dúfajme, že naša inštitúcia sa stane atraktívnejšou pre nových zamestnancov a posilní inštitucionálnu angažovanosť pre existujúcich zamestnancov. Navrhovaním nových pracovných miest: na jednej strane by sme posilnili poskytovanie zdravotnej starostlivosti na vysokej úrovni tým, že by sme zamestnali našich obyvateľov, ktorí na konci roka 2017 absolvovali špeciálnu prehliadku ako odborný lekár, zapojili by sme ich do projektu po dobu 20 mesiacov, s rovnakým množstvom ďalšieho zamestnania, na druhej strane sú zdravotnícki pracovníci mimoriadne dôležitý pre koordináciu praktických kurzov odbornej prípravy vo vzdelávacej nemocnici, plnenie požiadaviek našej inštitúcie ako školiaceho strediska podľa zákona o OVP, poskytovanie odbornej prípravy na vysokej úrovni pre študentov a stanovenie postojov potrebných pre ich zmysly pre prácu. Pozitívnym príkladom sa tešíme na potvrdenie ich poslania a odhodlania. Do projektu ich zapojíme dva roky. Od 1. novembra 2017 očakávame zvýšenie platov o 12 % a ďalších 8 % od 1. novembra 2018. Po tretie, vytvorili by sme úplne nové pracovné miesto na inštitucionálnej úrovni, ktorým by bol onkologický koordinátor. Úlohou koordinátora bude pomáhať onkoteamom a monitorovať pacientov onkoteam. Považujeme za veľmi dôležité, aby pacienti nevyšli zo systému a aby sme mohli poskytnúť účinnú pomoc. Mobilné tímy: Plánujeme vytvoriť a prevádzkovať 2 mobilné tímy, to sú: mobilná rehabilitácia muskuloskeletálnej rehabilitácie Zlepšenie fyzického a duševného stavu pacientov. Vypracovanie komplexného návrhu, ktorý pomôže pacientovi rozvinúť sebestačnosť po zákroku alebo chorobe, zlepšiť kvalitu života, či už v každodennom živote, alebo sa čo najskôr opätovne začleniť do práce. Odborná pomoc pacientom so zdravotným postihnutím z dôvodu zdravotného postihnutia a ich rodinám s pomocou interdisciplinárneho tímu vyškoleného na tento účel. Odborná a konzultačná pomoc pre špecialistov nemocnice (presné posúdenie existujúcich funkcií a výkonu, identifikácia funkcií, ktoré je možné zlepšiť, realizácia lekárskych, špeciálnych vzdelávacích, pracovných a sociálnych rehabilitačných príležitostí a kritérií). Udržiavanie aktuálnych informácií, účasť na profesijnom rozvoji, výučba. Aktualizácia protokolov a dokumentácie o starostlivosti týkajúcej sa úlohy. diabetes mobilný tím Profesionálna pomoc pacientom, ktorí potrebujú liečbu a majú základný diabetes. Odborná a konzultačná pomoc pre nemocničných špecialistov (v rámci konzultácie, návrhy na prípravu a realizáciu diagnostických a terapeutických zásahov u pacientov so základným ochorením cukrovky s ohľadom na osobitné okolnosti). Prevencia, uznanie a liečba komplikácií so zapojením spoluprofesionálov. Aktuálne, účasť na profesijnom rozvoji, vzdelávaní. Vzdelávanie pacientov a príbuzných. Aktualizácia protokolov a dokumentácie o starostlivosti týkajúcej sa úlohy. Dodatočný výkon: v oblastiach s výrazným dodatočným zaťažením a s mimoriadnym nedostatkom špecialistov (napr.: intenzívna rádiológia) Zabezpečili by sme, aby sa súčasný počet zamestnancov zachoval kompenzáciou za dodatočný výkon – to by znamenalo 53 ľudí. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: V nemocnici St Rafael v okrese Zala bol v posledných rokoch nedostatok odborníkov vo všetkých zdravotníckych profesiách, v dôsledku čoho boli všetky lekárske a odborné oblasti našej inštitúcie klasifikované ako nedostatok. Pretrvávajúci nedostatok zamestnancov ohrozuje organizáciu každodennej práce (dennú a pohotovostnú starostlivosť) a sťažuje riadenie každodennej práce. Výsledná pracovná záťaž tiež ohrozila poskytovanie kvalitnej starostlivosti o pacientov. Je to ešte ťažšie v dôsledku nedostatku pracovnej sily v zdravotníctve na vnútroštátnej úrovni, ktorý vytvoril obrovskú konkurenciu na trhu práce, a štátne inštitúcie sú čoraz viac marginalizované voči zamestnávateľom v súkromnom sektore. Príležitosti, ktoré ponúka výberové konanie, by pomohli vyvážiť tvrdú konkurenciu, takže dúfajme, že naša inštitúcia sa stane atraktívnejšou pre nových zamestnancov a posilní inštitucionálnu angažovanosť pre existujúcich zamestnancov. Navrhovaním nových pracovných miest: na jednej strane by sme posilnili poskytovanie zdravotnej starostlivosti na vysokej úrovni tým, že by sme zamestnali našich obyvateľov, ktorí na konci roka 2017 absolvovali špeciálnu prehliadku ako odborný lekár, zapojili by sme ich do projektu po dobu 20 mesiacov, s rovnakým množstvom ďalšieho zamestnania, na druhej strane sú zdravotnícki pracovníci mimoriadne dôležitý pre koordináciu praktických kurzov odbornej prípravy vo vzdelávacej nemocnici, plnenie požiadaviek našej inštitúcie ako školiaceho strediska podľa zákona o OVP, poskytovanie odbornej prípravy na vysokej úrovni pre študentov a stanovenie postojov potrebných pre ich zmysly pre prácu. Pozitívnym príkladom sa tešíme na potvrdenie ich poslania a odhodlania. Do projektu ich zapojíme dva roky. Od 1. novembra 2017 očakávame zvýšenie platov o 12 % a ďalších 8 % od 1. novembra 2018. Po tretie, vytvorili by sme úplne nové pracovné miesto na inštitucionálnej úrovni, ktorým by bol onkologický koordinátor. Úlohou koordinátora bude pomáhať onkoteamom a monitorovať pacientov onkoteam. Považujeme za veľmi dôležité, aby pacienti nevyšli zo systému a aby sme mohli poskytnúť účinnú pomoc. Mobilné tímy: Plánujeme vytvoriť a prevádzkovať 2 mobilné tímy, to sú: mobilná rehabilitácia muskuloskeletálnej rehabilitácie Zlepšenie fyzického a duševného stavu pacientov. Vypracovanie komplexného návrhu, ktorý pomôže pacientovi rozvinúť sebestačnosť po zákroku alebo chorobe, zlepšiť kvalitu života, či už v každodennom živote, alebo sa čo najskôr opätovne začleniť do práce. Odborná pomoc pacientom so zdravotným postihnutím z dôvodu zdravotného postihnutia a ich rodinám s pomocou interdisciplinárneho tímu vyškoleného na tento účel. Odborná a konzultačná pomoc pre špecialistov nemocnice (presné posúdenie existujúcich funkcií a výkonu, identifikácia funkcií, ktoré je možné zlepšiť, realizácia lekárskych, špeciálnych vzdelávacích, pracovných a sociálnych rehabilitačných príležitostí a kritérií). Udržiavanie aktuálnych informácií, účasť na profesijnom rozvoji, výučba. Aktualizácia protokolov a dokumentácie o starostlivosti týkajúcej sa úlohy. diabetes mobilný tím Profesionálna pomoc pacientom, ktorí potrebujú liečbu a majú základný diabetes. Odborná a konzultačná pomoc pre nemocničných špecialistov (v rámci konzultácie, návrhy na prípravu a realizáciu diagnostických a terapeutických zásahov u pacientov so základným ochorením cukrovky s ohľadom na osobitné okolnosti). Prevencia, uznanie a liečba komplikácií so zapojením spoluprofesionálov. Aktuálne, účasť na profesijnom rozvoji, vzdelávaní. Vzdelávanie pacientov a príbuzných. Aktualizácia protokolov a dokumentácie o starostlivosti týkajúcej sa úlohy. Dodatočný výkon: v oblastiach s výrazným dodatočným zaťažením a s mimoriadnym nedostatkom špecialistov (napr.: intenzívna rádiológia) Zabezpečili by sme, aby sa súčasný počet zamestnancov zachoval kompenzáciou za dodatočný výkon – to by znamenalo 53 ľudí. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V nemocnici St Rafael v okrese Zala bol v posledných rokoch nedostatok odborníkov vo všetkých zdravotníckych profesiách, v dôsledku čoho boli všetky lekárske a odborné oblasti našej inštitúcie klasifikované ako nedostatok. Pretrvávajúci nedostatok zamestnancov ohrozuje organizáciu každodennej práce (dennú a pohotovostnú starostlivosť) a sťažuje riadenie každodennej práce. Výsledná pracovná záťaž tiež ohrozila poskytovanie kvalitnej starostlivosti o pacientov. Je to ešte ťažšie v dôsledku nedostatku pracovnej sily v zdravotníctve na vnútroštátnej úrovni, ktorý vytvoril obrovskú konkurenciu na trhu práce, a štátne inštitúcie sú čoraz viac marginalizované voči zamestnávateľom v súkromnom sektore. Príležitosti, ktoré ponúka výberové konanie, by pomohli vyvážiť tvrdú konkurenciu, takže dúfajme, že naša inštitúcia sa stane atraktívnejšou pre nových zamestnancov a posilní inštitucionálnu angažovanosť pre existujúcich zamestnancov. Navrhovaním nových pracovných miest: na jednej strane by sme posilnili poskytovanie zdravotnej starostlivosti na vysokej úrovni tým, že by sme zamestnali našich obyvateľov, ktorí na konci roka 2017 absolvovali špeciálnu prehliadku ako odborný lekár, zapojili by sme ich do projektu po dobu 20 mesiacov, s rovnakým množstvom ďalšieho zamestnania, na druhej strane sú zdravotnícki pracovníci mimoriadne dôležitý pre koordináciu praktických kurzov odbornej prípravy vo vzdelávacej nemocnici, plnenie požiadaviek našej inštitúcie ako školiaceho strediska podľa zákona o OVP, poskytovanie odbornej prípravy na vysokej úrovni pre študentov a stanovenie postojov potrebných pre ich zmysly pre prácu. Pozitívnym príkladom sa tešíme na potvrdenie ich poslania a odhodlania. Do projektu ich zapojíme dva roky. Od 1. novembra 2017 očakávame zvýšenie platov o 12 % a ďalších 8 % od 1. novembra 2018. Po tretie, vytvorili by sme úplne nové pracovné miesto na inštitucionálnej úrovni, ktorým by bol onkologický koordinátor. Úlohou koordinátora bude pomáhať onkoteamom a monitorovať pacientov onkoteam. Považujeme za veľmi dôležité, aby pacienti nevyšli zo systému a aby sme mohli poskytnúť účinnú pomoc. Mobilné tímy: Plánujeme vytvoriť a prevádzkovať 2 mobilné tímy, to sú: mobilná rehabilitácia muskuloskeletálnej rehabilitácie Zlepšenie fyzického a duševného stavu pacientov. Vypracovanie komplexného návrhu, ktorý pomôže pacientovi rozvinúť sebestačnosť po zákroku alebo chorobe, zlepšiť kvalitu života, či už v každodennom živote, alebo sa čo najskôr opätovne začleniť do práce. Odborná pomoc pacientom so zdravotným postihnutím z dôvodu zdravotného postihnutia a ich rodinám s pomocou interdisciplinárneho tímu vyškoleného na tento účel. Odborná a konzultačná pomoc pre špecialistov nemocnice (presné posúdenie existujúcich funkcií a výkonu, identifikácia funkcií, ktoré je možné zlepšiť, realizácia lekárskych, špeciálnych vzdelávacích, pracovných a sociálnych rehabilitačných príležitostí a kritérií). Udržiavanie aktuálnych informácií, účasť na profesijnom rozvoji, výučba. Aktualizácia protokolov a dokumentácie o starostlivosti týkajúcej sa úlohy. diabetes mobilný tím Profesionálna pomoc pacientom, ktorí potrebujú liečbu a majú základný diabetes. Odborná a konzultačná pomoc pre nemocničných špecialistov (v rámci konzultácie, návrhy na prípravu a realizáciu diagnostických a terapeutických zásahov u pacientov so základným ochorením cukrovky s ohľadom na osobitné okolnosti). Prevencia, uznanie a liečba komplikácií so zapojením spoluprofesionálov. Aktuálne, účasť na profesijnom rozvoji, vzdelávaní. Vzdelávanie pacientov a príbuzných. Aktualizácia protokolov a dokumentácie o starostlivosti týkajúcej sa úlohy. Dodatočný výkon: v oblastiach s výrazným dodatočným zaťažením a s mimoriadnym nedostatkom špecialistov (napr.: intenzívna rádiológia) Zabezpečili by sme, aby sa súčasný počet zamestnancov zachoval kompenzáciou za dodatočný výkon – to by znamenalo 53 ľudí. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Zala maakonna St Rafaeli haiglas on viimastel aastatel olnud puudus kõigi meditsiinitöötajate spetsialistidest, mille tulemusena on kõik meie asutuse meditsiini- ja erialavaldkonnad liigitatud puuduseks. Töötajate pidev nappus seab ohtu igapäevase töökorralduse (päeva- ja valvekorra) ning raskendab igapäevast tööd. Sellest tulenev töökoormus on seadnud ohtu ka kvaliteetse patsiendihoolduse pakkumise. See on veelgi raskem riigi tervishoiutöötajate nappuse tõttu, mis on loonud tööturul tohutu konkurentsi, ning riigiasutused on erasektori tööandjate suhtes üha tõrjutumad. Pakkumise pakutavad võimalused aitaksid tasakaalustada tugevat konkurentsi, nii et loodetavasti saab meie institutsioon muutuda uute töötajate jaoks atraktiivsemaks ja tugevdada olemasolevate töötajate institutsioonilist kaasatust. Uute töökohtade loomine: ühelt poolt tugevdaksime kõrgetasemelise arstiabi pakkumist, võttes eriarstina tööle 2017. aasta lõpus erieksami läbinud elanikke, kaasaksime nad projekti 20 kuuks sama suure lisatööga, teiselt poolt on tervisekoolituse juhid väga olulised ka praktiliste koolituskursuste koordineerimiseks õppehaiglas, meie asutuse kui kutseharidus- ja -koolitusseaduse kohase koolituskeskuse nõuete täitmiseks, üliõpilastele kõrgetasemelise koolituse pakkumiseks ja nende töötundeks vajalike hoiakute kujundamiseks. Positiivse näitega jääme ootama nende kutsumuse ja pühendumuse kinnitamist. Me kaasame nad projekti kaheks aastaks. Ootame 1. novembrit 2017 palgatõusu 12 % ja veel 8 % alates 1. novembrist 2018. Kolmandaks loome institutsioonilisel tasandil täiesti uue töökoha, mis oleks onkoloogia koordinaator. Koordinaatori ülesanne oleks abistada onkoteam’e ja jälgida patsiente onkoteamil. Peame väga oluliseks, et patsiendid ei pääseks süsteemist välja ja et saaksime pakkuda tõhusat abi. Mobiilsed meeskonnad: Plaanime luua ja käitada 2 mobiilset meeskonda, need on: luu- ja lihaskonna taastusravi mobiilne meeskond patsientide füüsilise ja vaimse seisundi parandamine. Kompleksse ettepaneku tegemine, aidates patsiendil pärast sekkumist või haigust arendada iseseisvat toimetulekut, parandada elukvaliteeti kas igapäevaelus või naasta tööle niipea kui võimalik. Erialane abi puudega patsientidele ja nende perekondadele, keda abistab selleks koolitatud interdistsiplinaarne meeskond. Professionaalne ja nõuandev abi haigla spetsialistidele (olemasolevate funktsioonide ja toimivuse täpne hindamine, täiustatavate funktsioonide kindlakstegemine, meditsiinilise, erihariduse, kutsealase ja sotsiaalse rehabilitatsiooni võimaluste ja kriteeriumide rakendamine). Kursis hoidmine, osalemine erialases arengus, õpetamine. Ülesandega seotud protokollide ja hooldusdokumentide ajakohastamine. diabeedi mobiilne meeskond Professionaalne abi patsientidele, kes vajavad ravi ja kellel on diabeet. Professionaalne ja nõuandev abi haiglaspetsialistidele (konsultatsiooni raames ettepanekud diagnostiliste ja terapeutiliste sekkumiste ettevalmistamiseks ja rakendamiseks diabeediga patsientidel, võttes arvesse eriolukordi). Komplikatsioonide ennetamine, tunnustamine ja ravi kaasprofessionaalide osalusel. Ajakohane, osalemine kutsealases arengus, haridus. Patsientide ja sugulaste harimine. Ülesandega seotud protokollide ja hooldusdokumentide ajakohastamine. Täiendav jõudlus: piirkondades, kus on märkimisväärne lisakoormus ja kus on erakordselt vähe spetsialiste (nt: intensiivne radioloogia) tagame, et töötajate arv säilib, kompenseerides täiendava jõudluse – see tähendaks 53 inimest (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Zala maakonna St Rafaeli haiglas on viimastel aastatel olnud puudus kõigi meditsiinitöötajate spetsialistidest, mille tulemusena on kõik meie asutuse meditsiini- ja erialavaldkonnad liigitatud puuduseks. Töötajate pidev nappus seab ohtu igapäevase töökorralduse (päeva- ja valvekorra) ning raskendab igapäevast tööd. Sellest tulenev töökoormus on seadnud ohtu ka kvaliteetse patsiendihoolduse pakkumise. See on veelgi raskem riigi tervishoiutöötajate nappuse tõttu, mis on loonud tööturul tohutu konkurentsi, ning riigiasutused on erasektori tööandjate suhtes üha tõrjutumad. Pakkumise pakutavad võimalused aitaksid tasakaalustada tugevat konkurentsi, nii et loodetavasti saab meie institutsioon muutuda uute töötajate jaoks atraktiivsemaks ja tugevdada olemasolevate töötajate institutsioonilist kaasatust. Uute töökohtade loomine: ühelt poolt tugevdaksime kõrgetasemelise arstiabi pakkumist, võttes eriarstina tööle 2017. aasta lõpus erieksami läbinud elanikke, kaasaksime nad projekti 20 kuuks sama suure lisatööga, teiselt poolt on tervisekoolituse juhid väga olulised ka praktiliste koolituskursuste koordineerimiseks õppehaiglas, meie asutuse kui kutseharidus- ja -koolitusseaduse kohase koolituskeskuse nõuete täitmiseks, üliõpilastele kõrgetasemelise koolituse pakkumiseks ja nende töötundeks vajalike hoiakute kujundamiseks. Positiivse näitega jääme ootama nende kutsumuse ja pühendumuse kinnitamist. Me kaasame nad projekti kaheks aastaks. Ootame 1. novembrit 2017 palgatõusu 12 % ja veel 8 % alates 1. novembrist 2018. Kolmandaks loome institutsioonilisel tasandil täiesti uue töökoha, mis oleks onkoloogia koordinaator. Koordinaatori ülesanne oleks abistada onkoteam’e ja jälgida patsiente onkoteamil. Peame väga oluliseks, et patsiendid ei pääseks süsteemist välja ja et saaksime pakkuda tõhusat abi. Mobiilsed meeskonnad: Plaanime luua ja käitada 2 mobiilset meeskonda, need on: luu- ja lihaskonna taastusravi mobiilne meeskond patsientide füüsilise ja vaimse seisundi parandamine. Kompleksse ettepaneku tegemine, aidates patsiendil pärast sekkumist või haigust arendada iseseisvat toimetulekut, parandada elukvaliteeti kas igapäevaelus või naasta tööle niipea kui võimalik. Erialane abi puudega patsientidele ja nende perekondadele, keda abistab selleks koolitatud interdistsiplinaarne meeskond. Professionaalne ja nõuandev abi haigla spetsialistidele (olemasolevate funktsioonide ja toimivuse täpne hindamine, täiustatavate funktsioonide kindlakstegemine, meditsiinilise, erihariduse, kutsealase ja sotsiaalse rehabilitatsiooni võimaluste ja kriteeriumide rakendamine). Kursis hoidmine, osalemine erialases arengus, õpetamine. Ülesandega seotud protokollide ja hooldusdokumentide ajakohastamine. diabeedi mobiilne meeskond Professionaalne abi patsientidele, kes vajavad ravi ja kellel on diabeet. Professionaalne ja nõuandev abi haiglaspetsialistidele (konsultatsiooni raames ettepanekud diagnostiliste ja terapeutiliste sekkumiste ettevalmistamiseks ja rakendamiseks diabeediga patsientidel, võttes arvesse eriolukordi). Komplikatsioonide ennetamine, tunnustamine ja ravi kaasprofessionaalide osalusel. Ajakohane, osalemine kutsealases arengus, haridus. Patsientide ja sugulaste harimine. Ülesandega seotud protokollide ja hooldusdokumentide ajakohastamine. Täiendav jõudlus: piirkondades, kus on märkimisväärne lisakoormus ja kus on erakordselt vähe spetsialiste (nt: intensiivne radioloogia) tagame, et töötajate arv säilib, kompenseerides täiendava jõudluse – see tähendaks 53 inimest (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Zala maakonna St Rafaeli haiglas on viimastel aastatel olnud puudus kõigi meditsiinitöötajate spetsialistidest, mille tulemusena on kõik meie asutuse meditsiini- ja erialavaldkonnad liigitatud puuduseks. Töötajate pidev nappus seab ohtu igapäevase töökorralduse (päeva- ja valvekorra) ning raskendab igapäevast tööd. Sellest tulenev töökoormus on seadnud ohtu ka kvaliteetse patsiendihoolduse pakkumise. See on veelgi raskem riigi tervishoiutöötajate nappuse tõttu, mis on loonud tööturul tohutu konkurentsi, ning riigiasutused on erasektori tööandjate suhtes üha tõrjutumad. Pakkumise pakutavad võimalused aitaksid tasakaalustada tugevat konkurentsi, nii et loodetavasti saab meie institutsioon muutuda uute töötajate jaoks atraktiivsemaks ja tugevdada olemasolevate töötajate institutsioonilist kaasatust. Uute töökohtade loomine: ühelt poolt tugevdaksime kõrgetasemelise arstiabi pakkumist, võttes eriarstina tööle 2017. aasta lõpus erieksami läbinud elanikke, kaasaksime nad projekti 20 kuuks sama suure lisatööga, teiselt poolt on tervisekoolituse juhid väga olulised ka praktiliste koolituskursuste koordineerimiseks õppehaiglas, meie asutuse kui kutseharidus- ja -koolitusseaduse kohase koolituskeskuse nõuete täitmiseks, üliõpilastele kõrgetasemelise koolituse pakkumiseks ja nende töötundeks vajalike hoiakute kujundamiseks. Positiivse näitega jääme ootama nende kutsumuse ja pühendumuse kinnitamist. Me kaasame nad projekti kaheks aastaks. Ootame 1. novembrit 2017 palgatõusu 12 % ja veel 8 % alates 1. novembrist 2018. Kolmandaks loome institutsioonilisel tasandil täiesti uue töökoha, mis oleks onkoloogia koordinaator. Koordinaatori ülesanne oleks abistada onkoteam’e ja jälgida patsiente onkoteamil. Peame väga oluliseks, et patsiendid ei pääseks süsteemist välja ja et saaksime pakkuda tõhusat abi. Mobiilsed meeskonnad: Plaanime luua ja käitada 2 mobiilset meeskonda, need on: luu- ja lihaskonna taastusravi mobiilne meeskond patsientide füüsilise ja vaimse seisundi parandamine. Kompleksse ettepaneku tegemine, aidates patsiendil pärast sekkumist või haigust arendada iseseisvat toimetulekut, parandada elukvaliteeti kas igapäevaelus või naasta tööle niipea kui võimalik. Erialane abi puudega patsientidele ja nende perekondadele, keda abistab selleks koolitatud interdistsiplinaarne meeskond. Professionaalne ja nõuandev abi haigla spetsialistidele (olemasolevate funktsioonide ja toimivuse täpne hindamine, täiustatavate funktsioonide kindlakstegemine, meditsiinilise, erihariduse, kutsealase ja sotsiaalse rehabilitatsiooni võimaluste ja kriteeriumide rakendamine). Kursis hoidmine, osalemine erialases arengus, õpetamine. Ülesandega seotud protokollide ja hooldusdokumentide ajakohastamine. diabeedi mobiilne meeskond Professionaalne abi patsientidele, kes vajavad ravi ja kellel on diabeet. Professionaalne ja nõuandev abi haiglaspetsialistidele (konsultatsiooni raames ettepanekud diagnostiliste ja terapeutiliste sekkumiste ettevalmistamiseks ja rakendamiseks diabeediga patsientidel, võttes arvesse eriolukordi). Komplikatsioonide ennetamine, tunnustamine ja ravi kaasprofessionaalide osalusel. Ajakohane, osalemine kutsealases arengus, haridus. Patsientide ja sugulaste harimine. Ülesandega seotud protokollide ja hooldusdokumentide ajakohastamine. Täiendav jõudlus: piirkondades, kus on märkimisväärne lisakoormus ja kus on erakordselt vähe spetsialiste (nt: intensiivne radioloogia) tagame, et töötajate arv säilib, kompenseerides täiendava jõudluse – see tähendaks 53 inimest (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
W szpitalu St Rafael w hrabstwie Zala w ciągu ostatnich kilku lat brakowało specjalistów we wszystkich zawodach medycznych, w wyniku czego wszystkie medyczne i zawodowe obszary naszej instytucji zostały sklasyfikowane jako niedobory. Utrzymujący się niedobór personelu zagraża codziennej organizacji pracy (dziennej i dyżurnej) i utrudnia zarządzanie codzienną pracą. Wynikające z tego obciążenie pracą zagroziło również zapewnieniu wysokiej jakości opieki nad pacjentem. Jest to jeszcze trudniejsze ze względu na niedobór siły roboczej w sektorze opieki zdrowotnej, który stworzył ogromną konkurencję na rynku pracy, a instytucje państwowe są coraz bardziej marginalizowane wobec pracodawców sektora prywatnego. Możliwości oferowane w ramach przetargu przyczyniłyby się do zrównoważenia ostrej konkurencji, więc miejmy nadzieję, że nasza instytucja stanie się bardziej atrakcyjna dla nowych pracowników i wzmocni zaangażowanie instytucjonalne dla obecnych pracowników. Poprzez projektowanie nowych miejsc pracy: z jednej strony wzmocnilibyśmy świadczenie opieki medycznej na wysokim poziomie, zatrudniając naszych mieszkańców, którzy zdali egzamin specjalny pod koniec 2017 r. jako lekarza specjalistycznego, angażowalibyśmy ich w projekt przez 20 miesięcy, przy takiej samej liczbie dalszego zatrudnienia, z drugiej strony, kierownicy szkoleń zdrowotnych są również niezwykle ważne dla koordynacji szkoleń praktycznych w szpitalu dydaktycznym, spełnienia wymagań naszej instytucji jako ośrodka szkoleniowego na podstawie ustawy o VET, zapewnienia szkoleń na wysokim poziomie dla studentów oraz ustalenia postaw niezbędnych do ich poczucia pracy. Dając pozytywny przykład, z niecierpliwością czekamy na potwierdzenie ich powołania i zaangażowania. Zaangażujemy ich w projekt przez dwa lata. Oczekujemy 1 listopada 2017 r. ze wzrostem wynagrodzeń o 12 % i dalszym 8 % od dnia 1 listopada 2018 r. Po trzecie, stworzylibyśmy zupełnie nowe miejsce pracy na poziomie instytucjonalnym, którym byłby koordynator onkologii. Zadaniem koordynatora byłoby wspieranie onkoteamów i monitorowanie pacjentów onkoteam. Uważamy, że bardzo ważne jest, aby pacjenci nie wyszli z systemu i że możemy zapewnić skuteczną pomoc. Zespoły mobilne: Planujemy stworzyć i obsługiwać 2 mobilne zespoły, to: mobilna rehabilitacja mięśniowo-szkieletowa Poprawa kondycji fizycznej i psychicznej pacjentów. Składanie złożonej propozycji, pomagając pacjentowi w rozwijaniu samowystarczalności po interwencji lub chorobie, w celu poprawy jakości życia, zarówno w życiu codziennym, jak i w celu jak najszybszego powrotu do pracy. Profesjonalna pomoc dla pacjentów niepełnosprawnych ze względu na niepełnosprawność i ich rodzin, z pomocą przeszkolonego do tego interdyscyplinarnego zespołu. Profesjonalna i konsultingowa pomoc dla specjalistów szpitala (dokładna ocena istniejących funkcji i wydajności, identyfikacja funkcji, które można poprawić, wdrożenie możliwości i kryteriów rehabilitacji medycznej, specjalnej, zawodowej i społecznej). Na bieżąco, uczestnicząc w rozwoju zawodowym, nauczaniu. Aktualizacja protokołów i dokumentacji opieki związanej z zadaniem. zespół mobilny cukrzycy Profesjonalna pomoc dla pacjentów, którzy potrzebują leczenia i mają podstawową cukrzycę. Profesjonalna i konsultingowa pomoc dla specjalistów szpitalnych (w ramach konsultacji propozycje przygotowania i wdrożenia interwencji diagnostycznych i terapeutycznych u pacjentów z chorobami cukrzycowymi, ze względu na szczególne okoliczności). Profilaktyka, rozpoznawanie i leczenie powikłań z udziałem współzawodowców. Aktualne, udział w rozwoju zawodowym, edukacja. Edukowanie pacjentów i krewnych. Aktualizacja protokołów i dokumentacji opieki związanej z zadaniem. Dodatkowe osiągi: w obszarach o znacznym obciążeniu dodatkowym i wyjątkowych niedoborach specjalistów (np.: intensywna, radiologiczna) zadbalibyśmy o to, aby obecna liczba pracowników została zachowana poprzez rekompensatę za dodatkowe wyniki – oznaczałoby to 53 osoby (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: W szpitalu St Rafael w hrabstwie Zala w ciągu ostatnich kilku lat brakowało specjalistów we wszystkich zawodach medycznych, w wyniku czego wszystkie medyczne i zawodowe obszary naszej instytucji zostały sklasyfikowane jako niedobory. Utrzymujący się niedobór personelu zagraża codziennej organizacji pracy (dziennej i dyżurnej) i utrudnia zarządzanie codzienną pracą. Wynikające z tego obciążenie pracą zagroziło również zapewnieniu wysokiej jakości opieki nad pacjentem. Jest to jeszcze trudniejsze ze względu na niedobór siły roboczej w sektorze opieki zdrowotnej, który stworzył ogromną konkurencję na rynku pracy, a instytucje państwowe są coraz bardziej marginalizowane wobec pracodawców sektora prywatnego. Możliwości oferowane w ramach przetargu przyczyniłyby się do zrównoważenia ostrej konkurencji, więc miejmy nadzieję, że nasza instytucja stanie się bardziej atrakcyjna dla nowych pracowników i wzmocni zaangażowanie instytucjonalne dla obecnych pracowników. Poprzez projektowanie nowych miejsc pracy: z jednej strony wzmocnilibyśmy świadczenie opieki medycznej na wysokim poziomie, zatrudniając naszych mieszkańców, którzy zdali egzamin specjalny pod koniec 2017 r. jako lekarza specjalistycznego, angażowalibyśmy ich w projekt przez 20 miesięcy, przy takiej samej liczbie dalszego zatrudnienia, z drugiej strony, kierownicy szkoleń zdrowotnych są również niezwykle ważne dla koordynacji szkoleń praktycznych w szpitalu dydaktycznym, spełnienia wymagań naszej instytucji jako ośrodka szkoleniowego na podstawie ustawy o VET, zapewnienia szkoleń na wysokim poziomie dla studentów oraz ustalenia postaw niezbędnych do ich poczucia pracy. Dając pozytywny przykład, z niecierpliwością czekamy na potwierdzenie ich powołania i zaangażowania. Zaangażujemy ich w projekt przez dwa lata. Oczekujemy 1 listopada 2017 r. ze wzrostem wynagrodzeń o 12 % i dalszym 8 % od dnia 1 listopada 2018 r. Po trzecie, stworzylibyśmy zupełnie nowe miejsce pracy na poziomie instytucjonalnym, którym byłby koordynator onkologii. Zadaniem koordynatora byłoby wspieranie onkoteamów i monitorowanie pacjentów onkoteam. Uważamy, że bardzo ważne jest, aby pacjenci nie wyszli z systemu i że możemy zapewnić skuteczną pomoc. Zespoły mobilne: Planujemy stworzyć i obsługiwać 2 mobilne zespoły, to: mobilna rehabilitacja mięśniowo-szkieletowa Poprawa kondycji fizycznej i psychicznej pacjentów. Składanie złożonej propozycji, pomagając pacjentowi w rozwijaniu samowystarczalności po interwencji lub chorobie, w celu poprawy jakości życia, zarówno w życiu codziennym, jak i w celu jak najszybszego powrotu do pracy. Profesjonalna pomoc dla pacjentów niepełnosprawnych ze względu na niepełnosprawność i ich rodzin, z pomocą przeszkolonego do tego interdyscyplinarnego zespołu. Profesjonalna i konsultingowa pomoc dla specjalistów szpitala (dokładna ocena istniejących funkcji i wydajności, identyfikacja funkcji, które można poprawić, wdrożenie możliwości i kryteriów rehabilitacji medycznej, specjalnej, zawodowej i społecznej). Na bieżąco, uczestnicząc w rozwoju zawodowym, nauczaniu. Aktualizacja protokołów i dokumentacji opieki związanej z zadaniem. zespół mobilny cukrzycy Profesjonalna pomoc dla pacjentów, którzy potrzebują leczenia i mają podstawową cukrzycę. Profesjonalna i konsultingowa pomoc dla specjalistów szpitalnych (w ramach konsultacji propozycje przygotowania i wdrożenia interwencji diagnostycznych i terapeutycznych u pacjentów z chorobami cukrzycowymi, ze względu na szczególne okoliczności). Profilaktyka, rozpoznawanie i leczenie powikłań z udziałem współzawodowców. Aktualne, udział w rozwoju zawodowym, edukacja. Edukowanie pacjentów i krewnych. Aktualizacja protokołów i dokumentacji opieki związanej z zadaniem. Dodatkowe osiągi: w obszarach o znacznym obciążeniu dodatkowym i wyjątkowych niedoborach specjalistów (np.: intensywna, radiologiczna) zadbalibyśmy o to, aby obecna liczba pracowników została zachowana poprzez rekompensatę za dodatkowe wyniki – oznaczałoby to 53 osoby (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: W szpitalu St Rafael w hrabstwie Zala w ciągu ostatnich kilku lat brakowało specjalistów we wszystkich zawodach medycznych, w wyniku czego wszystkie medyczne i zawodowe obszary naszej instytucji zostały sklasyfikowane jako niedobory. Utrzymujący się niedobór personelu zagraża codziennej organizacji pracy (dziennej i dyżurnej) i utrudnia zarządzanie codzienną pracą. Wynikające z tego obciążenie pracą zagroziło również zapewnieniu wysokiej jakości opieki nad pacjentem. Jest to jeszcze trudniejsze ze względu na niedobór siły roboczej w sektorze opieki zdrowotnej, który stworzył ogromną konkurencję na rynku pracy, a instytucje państwowe są coraz bardziej marginalizowane wobec pracodawców sektora prywatnego. Możliwości oferowane w ramach przetargu przyczyniłyby się do zrównoważenia ostrej konkurencji, więc miejmy nadzieję, że nasza instytucja stanie się bardziej atrakcyjna dla nowych pracowników i wzmocni zaangażowanie instytucjonalne dla obecnych pracowników. Poprzez projektowanie nowych miejsc pracy: z jednej strony wzmocnilibyśmy świadczenie opieki medycznej na wysokim poziomie, zatrudniając naszych mieszkańców, którzy zdali egzamin specjalny pod koniec 2017 r. jako lekarza specjalistycznego, angażowalibyśmy ich w projekt przez 20 miesięcy, przy takiej samej liczbie dalszego zatrudnienia, z drugiej strony, kierownicy szkoleń zdrowotnych są również niezwykle ważne dla koordynacji szkoleń praktycznych w szpitalu dydaktycznym, spełnienia wymagań naszej instytucji jako ośrodka szkoleniowego na podstawie ustawy o VET, zapewnienia szkoleń na wysokim poziomie dla studentów oraz ustalenia postaw niezbędnych do ich poczucia pracy. Dając pozytywny przykład, z niecierpliwością czekamy na potwierdzenie ich powołania i zaangażowania. Zaangażujemy ich w projekt przez dwa lata. Oczekujemy 1 listopada 2017 r. ze wzrostem wynagrodzeń o 12 % i dalszym 8 % od dnia 1 listopada 2018 r. Po trzecie, stworzylibyśmy zupełnie nowe miejsce pracy na poziomie instytucjonalnym, którym byłby koordynator onkologii. Zadaniem koordynatora byłoby wspieranie onkoteamów i monitorowanie pacjentów onkoteam. Uważamy, że bardzo ważne jest, aby pacjenci nie wyszli z systemu i że możemy zapewnić skuteczną pomoc. Zespoły mobilne: Planujemy stworzyć i obsługiwać 2 mobilne zespoły, to: mobilna rehabilitacja mięśniowo-szkieletowa Poprawa kondycji fizycznej i psychicznej pacjentów. Składanie złożonej propozycji, pomagając pacjentowi w rozwijaniu samowystarczalności po interwencji lub chorobie, w celu poprawy jakości życia, zarówno w życiu codziennym, jak i w celu jak najszybszego powrotu do pracy. Profesjonalna pomoc dla pacjentów niepełnosprawnych ze względu na niepełnosprawność i ich rodzin, z pomocą przeszkolonego do tego interdyscyplinarnego zespołu. Profesjonalna i konsultingowa pomoc dla specjalistów szpitala (dokładna ocena istniejących funkcji i wydajności, identyfikacja funkcji, które można poprawić, wdrożenie możliwości i kryteriów rehabilitacji medycznej, specjalnej, zawodowej i społecznej). Na bieżąco, uczestnicząc w rozwoju zawodowym, nauczaniu. Aktualizacja protokołów i dokumentacji opieki związanej z zadaniem. zespół mobilny cukrzycy Profesjonalna pomoc dla pacjentów, którzy potrzebują leczenia i mają podstawową cukrzycę. Profesjonalna i konsultingowa pomoc dla specjalistów szpitalnych (w ramach konsultacji propozycje przygotowania i wdrożenia interwencji diagnostycznych i terapeutycznych u pacjentów z chorobami cukrzycowymi, ze względu na szczególne okoliczności). Profilaktyka, rozpoznawanie i leczenie powikłań z udziałem współzawodowców. Aktualne, udział w rozwoju zawodowym, edukacja. Edukowanie pacjentów i krewnych. Aktualizacja protokołów i dokumentacji opieki związanej z zadaniem. Dodatkowe osiągi: w obszarach o znacznym obciążeniu dodatkowym i wyjątkowych niedoborach specjalistów (np.: intensywna, radiologiczna) zadbalibyśmy o to, aby obecna liczba pracowników została zachowana poprzez rekompensatę za dodatkowe wyniki – oznaczałoby to 53 osoby (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
No Hospital St Rafael de Zala County, tem havido uma escassez de especialistas em todas as profissões médicas ao longo dos últimos anos, como resultado de que todas as áreas médicas e profissionais da nossa instituição foram classificados como escassez. A escassez persistente de pessoal coloca em risco a organização diária do trabalho (cuidados diurnos e de permanência) e dificulta a gestão do trabalho quotidiano. A carga de trabalho daí resultante também pôs em risco a prestação de cuidados de qualidade aos doentes. Esta situação é ainda mais difícil devido à escassez de mão de obra no setor da saúde a nível nacional, que criou uma enorme concorrência no mercado de trabalho, e as instituições públicas são cada vez mais marginalizadas em relação aos empregadores do setor privado. As oportunidades oferecidas pelo concurso ajudariam a equilibrar a concorrência feroz, pelo que esperamos que a nossa instituição possa tornar-se mais atrativa para novos funcionários e reforçar o envolvimento institucional dos funcionários existentes. Conceber novos postos de trabalho: por um lado, reforçaríamos a prestação de cuidados médicos de alto nível, empregando os nossos residentes que passaram um exame especial no final de 2017 como médico especialista, envolvê-los-íamos no projeto durante 20 meses, com a mesma quantidade de emprego adicional, por outro lado, os gestores de formação em saúde também são extremamente importantes para a coordenação de cursos de formação prática no hospital de ensino, o cumprimento dos requisitos da nossa instituição como centro de formação ao abrigo da Lei do EFP, a prestação de formação de alto nível para os estudantes e o estabelecimento das atitudes necessárias para o seu sentido de trabalho. Ao dar um exemplo positivo, estamos ansiosos para confirmar a sua vocação e compromisso. Envolvê-los-emos no projecto durante dois anos. Esperamos 1 de novembro de 2017, com um aumento salarial de 12 % e de mais 8 % a partir de 1 de novembro de 2018. Em terceiro lugar, criaríamos um emprego completamente novo a nível institucional, que seria o coordenador da oncologia. A tarefa do coordenador consistiria em prestar assistência aos onkoteams e monitorizar os doentes onkoteam. Consideramos muito importante que os doentes não saiam do sistema e que possamos prestar uma assistência eficaz. Equipas móveis: Planeamos criar e operar 2 equipas móveis, estas são: Equipa móvel de reabilitação musculoesquelética Melhoria da condição física e mental dos doentes. Fazer uma proposta complexa, ajudando o doente a desenvolver a autossuficiência após uma intervenção ou doença, a melhorar a qualidade de vida, seja na vida quotidiana ou a reintegrar-se no trabalho o mais rapidamente possível. Assistência profissional a doentes com deficiência devido a deficiência e às suas famílias, com a ajuda de uma equipa interdisciplinar formada para o efeito. Assistência profissional e consultiva aos especialistas do hospital (avaliação exata das funções e do desempenho existentes, identificação das funções que podem ser melhoradas, aplicação de oportunidades e critérios médicos, de educação especial, de reabilitação profissional e social). Manter-se atualizado, participar do desenvolvimento profissional, ensinar. Atualização dos protocolos e documentação de cuidados relacionados com a tarefa. equipa móvel de diabetes Assistência profissional para doentes que necessitam de tratamento e têm diabetes subjacente. Assistência profissional e consultiva a especialistas hospitalares (no âmbito da consulta, propostas para a preparação e implementação de intervenções diagnósticas e terapêuticas em doentes com diabetes subjacente, tendo em conta as circunstâncias especiais). Prevenção, reconhecimento e tratamento de complicações com o envolvimento de co-profissionais. Actualização, participação no desenvolvimento profissional, educação. Educar doentes e familiares. Atualizar os protocolos e a documentação de cuidados relacionados à tarefa. Desempenho adicional: em domínios com encargos adicionais significativos e com escassez excecional de especialistas (por exemplo: intensivo, radiologia) asseguraríamos que o atual número de efetivos fosse preservado, compensando o desempenho adicional — o que significaria 53 pessoas (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: No Hospital St Rafael de Zala County, tem havido uma escassez de especialistas em todas as profissões médicas ao longo dos últimos anos, como resultado de que todas as áreas médicas e profissionais da nossa instituição foram classificados como escassez. A escassez persistente de pessoal coloca em risco a organização diária do trabalho (cuidados diurnos e de permanência) e dificulta a gestão do trabalho quotidiano. A carga de trabalho daí resultante também pôs em risco a prestação de cuidados de qualidade aos doentes. Esta situação é ainda mais difícil devido à escassez de mão de obra no setor da saúde a nível nacional, que criou uma enorme concorrência no mercado de trabalho, e as instituições públicas são cada vez mais marginalizadas em relação aos empregadores do setor privado. As oportunidades oferecidas pelo concurso ajudariam a equilibrar a concorrência feroz, pelo que esperamos que a nossa instituição possa tornar-se mais atrativa para novos funcionários e reforçar o envolvimento institucional dos funcionários existentes. Conceber novos postos de trabalho: por um lado, reforçaríamos a prestação de cuidados médicos de alto nível, empregando os nossos residentes que passaram um exame especial no final de 2017 como médico especialista, envolvê-los-íamos no projeto durante 20 meses, com a mesma quantidade de emprego adicional, por outro lado, os gestores de formação em saúde também são extremamente importantes para a coordenação de cursos de formação prática no hospital de ensino, o cumprimento dos requisitos da nossa instituição como centro de formação ao abrigo da Lei do EFP, a prestação de formação de alto nível para os estudantes e o estabelecimento das atitudes necessárias para o seu sentido de trabalho. Ao dar um exemplo positivo, estamos ansiosos para confirmar a sua vocação e compromisso. Envolvê-los-emos no projecto durante dois anos. Esperamos 1 de novembro de 2017, com um aumento salarial de 12 % e de mais 8 % a partir de 1 de novembro de 2018. Em terceiro lugar, criaríamos um emprego completamente novo a nível institucional, que seria o coordenador da oncologia. A tarefa do coordenador consistiria em prestar assistência aos onkoteams e monitorizar os doentes onkoteam. Consideramos muito importante que os doentes não saiam do sistema e que possamos prestar uma assistência eficaz. Equipas móveis: Planeamos criar e operar 2 equipas móveis, estas são: Equipa móvel de reabilitação musculoesquelética Melhoria da condição física e mental dos doentes. Fazer uma proposta complexa, ajudando o doente a desenvolver a autossuficiência após uma intervenção ou doença, a melhorar a qualidade de vida, seja na vida quotidiana ou a reintegrar-se no trabalho o mais rapidamente possível. Assistência profissional a doentes com deficiência devido a deficiência e às suas famílias, com a ajuda de uma equipa interdisciplinar formada para o efeito. Assistência profissional e consultiva aos especialistas do hospital (avaliação exata das funções e do desempenho existentes, identificação das funções que podem ser melhoradas, aplicação de oportunidades e critérios médicos, de educação especial, de reabilitação profissional e social). Manter-se atualizado, participar do desenvolvimento profissional, ensinar. Atualização dos protocolos e documentação de cuidados relacionados com a tarefa. equipa móvel de diabetes Assistência profissional para doentes que necessitam de tratamento e têm diabetes subjacente. Assistência profissional e consultiva a especialistas hospitalares (no âmbito da consulta, propostas para a preparação e implementação de intervenções diagnósticas e terapêuticas em doentes com diabetes subjacente, tendo em conta as circunstâncias especiais). Prevenção, reconhecimento e tratamento de complicações com o envolvimento de co-profissionais. Actualização, participação no desenvolvimento profissional, educação. Educar doentes e familiares. Atualizar os protocolos e a documentação de cuidados relacionados à tarefa. Desempenho adicional: em domínios com encargos adicionais significativos e com escassez excecional de especialistas (por exemplo: intensivo, radiologia) asseguraríamos que o atual número de efetivos fosse preservado, compensando o desempenho adicional — o que significaria 53 pessoas (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: No Hospital St Rafael de Zala County, tem havido uma escassez de especialistas em todas as profissões médicas ao longo dos últimos anos, como resultado de que todas as áreas médicas e profissionais da nossa instituição foram classificados como escassez. A escassez persistente de pessoal coloca em risco a organização diária do trabalho (cuidados diurnos e de permanência) e dificulta a gestão do trabalho quotidiano. A carga de trabalho daí resultante também pôs em risco a prestação de cuidados de qualidade aos doentes. Esta situação é ainda mais difícil devido à escassez de mão de obra no setor da saúde a nível nacional, que criou uma enorme concorrência no mercado de trabalho, e as instituições públicas são cada vez mais marginalizadas em relação aos empregadores do setor privado. As oportunidades oferecidas pelo concurso ajudariam a equilibrar a concorrência feroz, pelo que esperamos que a nossa instituição possa tornar-se mais atrativa para novos funcionários e reforçar o envolvimento institucional dos funcionários existentes. Conceber novos postos de trabalho: por um lado, reforçaríamos a prestação de cuidados médicos de alto nível, empregando os nossos residentes que passaram um exame especial no final de 2017 como médico especialista, envolvê-los-íamos no projeto durante 20 meses, com a mesma quantidade de emprego adicional, por outro lado, os gestores de formação em saúde também são extremamente importantes para a coordenação de cursos de formação prática no hospital de ensino, o cumprimento dos requisitos da nossa instituição como centro de formação ao abrigo da Lei do EFP, a prestação de formação de alto nível para os estudantes e o estabelecimento das atitudes necessárias para o seu sentido de trabalho. Ao dar um exemplo positivo, estamos ansiosos para confirmar a sua vocação e compromisso. Envolvê-los-emos no projecto durante dois anos. Esperamos 1 de novembro de 2017, com um aumento salarial de 12 % e de mais 8 % a partir de 1 de novembro de 2018. Em terceiro lugar, criaríamos um emprego completamente novo a nível institucional, que seria o coordenador da oncologia. A tarefa do coordenador consistiria em prestar assistência aos onkoteams e monitorizar os doentes onkoteam. Consideramos muito importante que os doentes não saiam do sistema e que possamos prestar uma assistência eficaz. Equipas móveis: Planeamos criar e operar 2 equipas móveis, estas são: Equipa móvel de reabilitação musculoesquelética Melhoria da condição física e mental dos doentes. Fazer uma proposta complexa, ajudando o doente a desenvolver a autossuficiência após uma intervenção ou doença, a melhorar a qualidade de vida, seja na vida quotidiana ou a reintegrar-se no trabalho o mais rapidamente possível. Assistência profissional a doentes com deficiência devido a deficiência e às suas famílias, com a ajuda de uma equipa interdisciplinar formada para o efeito. Assistência profissional e consultiva aos especialistas do hospital (avaliação exata das funções e do desempenho existentes, identificação das funções que podem ser melhoradas, aplicação de oportunidades e critérios médicos, de educação especial, de reabilitação profissional e social). Manter-se atualizado, participar do desenvolvimento profissional, ensinar. Atualização dos protocolos e documentação de cuidados relacionados com a tarefa. equipa móvel de diabetes Assistência profissional para doentes que necessitam de tratamento e têm diabetes subjacente. Assistência profissional e consultiva a especialistas hospitalares (no âmbito da consulta, propostas para a preparação e implementação de intervenções diagnósticas e terapêuticas em doentes com diabetes subjacente, tendo em conta as circunstâncias especiais). Prevenção, reconhecimento e tratamento de complicações com o envolvimento de co-profissionais. Actualização, participação no desenvolvimento profissional, educação. Educar doentes e familiares. Atualizar os protocolos e a documentação de cuidados relacionados à tarefa. Desempenho adicional: em domínios com encargos adicionais significativos e com escassez excecional de especialistas (por exemplo: intensivo, radiologia) asseguraríamos que o atual número de efetivos fosse preservado, compensando o desempenho adicional — o que significaria 53 pessoas (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V nemocnici St Rafael v okrese Zala byl v posledních několika letech nedostatek specialistů ve všech lékařských profesích, v důsledku čehož byly všechny lékařské a odborné oblasti naší instituce klasifikovány jako nedostatek. Přetrvávající nedostatek zaměstnanců ohrožuje každodenní organizaci práce (denní a pracovní pohotovost) a ztěžuje řízení každodenní práce. Výsledná pracovní zátěž rovněž ohrozila poskytování kvalitní péče o pacienty. To je ještě obtížnější kvůli nedostatku pracovníků ve zdravotnictví, který vytvořil obrovskou konkurenci na trhu práce, a státní instituce jsou stále více marginalizovány vůči zaměstnavatelům soukromého sektoru. Příležitosti, které nabízí výběrové řízení, by pomohly vyvážit tvrdou konkurenci, takže doufejme, že se naše instituce stane atraktivnější pro nové zaměstnance a posílí institucionální zapojení stávajících zaměstnanců. Navržením nových pracovních míst: na jedné straně bychom posílili poskytování zdravotní péče na vysoké úrovni tím, že zaměstnáme naše rezidenty, kteří na konci roku 2017 složili zvláštní zkoušku jako odborný lékař, zapojíme je do projektu po dobu 20 měsíců, se stejnou mírou dalšího zaměstnání, na druhé straně jsou manažeři zdravotní přípravy nesmírně důležití pro koordinaci praktických vzdělávacích kurzů ve výukové nemocnici, plnění požadavků naší instituce jako školícího střediska podle zákona o odborném vzdělávání a přípravě, zajištění vysoké úrovně odborné přípravy pro studenty a stanovení postojů nezbytných pro jejich smysl pro práci. Pokud jde o pozitivní příklad, těšíme se na potvrzení jejich povolání a závazku. Zapojíme je do projektu na dva roky. Očekáváme 1. listopadu 2017 s nárůstem platů o 12 % a dalších 8 % od 1. listopadu 2018. Zatřetí bychom vytvořili zcela nové pracovní místo na institucionální úrovni, které by bylo koordinátorem onkologie. Úkolem koordinátora by bylo pomáhat onkoteamům a monitorovat pacienty onkoteam. Považujeme za velmi důležité, aby se pacienti nedostali ze systému a abychom mohli poskytnout účinnou pomoc. Mobilní týmy: Plánujeme vytvořit a provozovat 2 mobilní týmy, to jsou: pohybový rehabilitační tým Zlepšení fyzického a duševního stavu pacientů. Vypracování komplexního návrhu, který pomáhá pacientovi rozvíjet soběstačnost po zásahu nebo nemoci, zlepšit kvalitu života, ať už v každodenním životě, nebo se co nejdříve znovu začlenit do práce. Odborná pomoc pacientům se zdravotním postižením z důvodu zdravotního postižení a jejich rodinám s pomocí interdisciplinárního týmu vyškoleného k tomu. Odborná a poradenská pomoc pro specialisty nemocnice (přesné posouzení stávajících funkcí a výkonu, určení funkcí, které lze zlepšit, realizace lékařských, speciálních vzdělávacích, pracovních a sociálních rehabilitačních příležitostí a kritérií). Udržovat aktuální, podílet se na profesním rozvoji, vyučování. Aktualizace protokolů a dokumentace péče související s úkolem. diabetes mobilní tým Profesionální pomoc pro pacienty, kteří potřebují léčbu a mají základní diabetes. Odborná a poradenská pomoc nemocničním specialistům (v rámci konzultace návrhy na přípravu a realizaci diagnostických a terapeutických zásahů u pacientů se základním onemocněním diabetu, s ohledem na zvláštní okolnosti). Prevence, rozpoznávání a léčba komplikací se zapojením koprofesionálů. Aktuální, účast na profesním rozvoji, vzdělávání. Vzdělávání pacientů a příbuzných. Aktualizace protokolů a dokumentace péče související s úkolem. Další výkon: v oblastech s významnou dodatečnou zátěží a s mimořádným nedostatkem odborníků (např.: intenzivní radiologie) zajistíme zachování současného počtu zaměstnanců kompenzací za dodatečné výkony – to by znamenalo 53 osob (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: V nemocnici St Rafael v okrese Zala byl v posledních několika letech nedostatek specialistů ve všech lékařských profesích, v důsledku čehož byly všechny lékařské a odborné oblasti naší instituce klasifikovány jako nedostatek. Přetrvávající nedostatek zaměstnanců ohrožuje každodenní organizaci práce (denní a pracovní pohotovost) a ztěžuje řízení každodenní práce. Výsledná pracovní zátěž rovněž ohrozila poskytování kvalitní péče o pacienty. To je ještě obtížnější kvůli nedostatku pracovníků ve zdravotnictví, který vytvořil obrovskou konkurenci na trhu práce, a státní instituce jsou stále více marginalizovány vůči zaměstnavatelům soukromého sektoru. Příležitosti, které nabízí výběrové řízení, by pomohly vyvážit tvrdou konkurenci, takže doufejme, že se naše instituce stane atraktivnější pro nové zaměstnance a posílí institucionální zapojení stávajících zaměstnanců. Navržením nových pracovních míst: na jedné straně bychom posílili poskytování zdravotní péče na vysoké úrovni tím, že zaměstnáme naše rezidenty, kteří na konci roku 2017 složili zvláštní zkoušku jako odborný lékař, zapojíme je do projektu po dobu 20 měsíců, se stejnou mírou dalšího zaměstnání, na druhé straně jsou manažeři zdravotní přípravy nesmírně důležití pro koordinaci praktických vzdělávacích kurzů ve výukové nemocnici, plnění požadavků naší instituce jako školícího střediska podle zákona o odborném vzdělávání a přípravě, zajištění vysoké úrovně odborné přípravy pro studenty a stanovení postojů nezbytných pro jejich smysl pro práci. Pokud jde o pozitivní příklad, těšíme se na potvrzení jejich povolání a závazku. Zapojíme je do projektu na dva roky. Očekáváme 1. listopadu 2017 s nárůstem platů o 12 % a dalších 8 % od 1. listopadu 2018. Zatřetí bychom vytvořili zcela nové pracovní místo na institucionální úrovni, které by bylo koordinátorem onkologie. Úkolem koordinátora by bylo pomáhat onkoteamům a monitorovat pacienty onkoteam. Považujeme za velmi důležité, aby se pacienti nedostali ze systému a abychom mohli poskytnout účinnou pomoc. Mobilní týmy: Plánujeme vytvořit a provozovat 2 mobilní týmy, to jsou: pohybový rehabilitační tým Zlepšení fyzického a duševního stavu pacientů. Vypracování komplexního návrhu, který pomáhá pacientovi rozvíjet soběstačnost po zásahu nebo nemoci, zlepšit kvalitu života, ať už v každodenním životě, nebo se co nejdříve znovu začlenit do práce. Odborná pomoc pacientům se zdravotním postižením z důvodu zdravotního postižení a jejich rodinám s pomocí interdisciplinárního týmu vyškoleného k tomu. Odborná a poradenská pomoc pro specialisty nemocnice (přesné posouzení stávajících funkcí a výkonu, určení funkcí, které lze zlepšit, realizace lékařských, speciálních vzdělávacích, pracovních a sociálních rehabilitačních příležitostí a kritérií). Udržovat aktuální, podílet se na profesním rozvoji, vyučování. Aktualizace protokolů a dokumentace péče související s úkolem. diabetes mobilní tým Profesionální pomoc pro pacienty, kteří potřebují léčbu a mají základní diabetes. Odborná a poradenská pomoc nemocničním specialistům (v rámci konzultace návrhy na přípravu a realizaci diagnostických a terapeutických zásahů u pacientů se základním onemocněním diabetu, s ohledem na zvláštní okolnosti). Prevence, rozpoznávání a léčba komplikací se zapojením koprofesionálů. Aktuální, účast na profesním rozvoji, vzdělávání. Vzdělávání pacientů a příbuzných. Aktualizace protokolů a dokumentace péče související s úkolem. Další výkon: v oblastech s významnou dodatečnou zátěží a s mimořádným nedostatkem odborníků (např.: intenzivní radiologie) zajistíme zachování současného počtu zaměstnanců kompenzací za dodatečné výkony – to by znamenalo 53 osob (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V nemocnici St Rafael v okrese Zala byl v posledních několika letech nedostatek specialistů ve všech lékařských profesích, v důsledku čehož byly všechny lékařské a odborné oblasti naší instituce klasifikovány jako nedostatek. Přetrvávající nedostatek zaměstnanců ohrožuje každodenní organizaci práce (denní a pracovní pohotovost) a ztěžuje řízení každodenní práce. Výsledná pracovní zátěž rovněž ohrozila poskytování kvalitní péče o pacienty. To je ještě obtížnější kvůli nedostatku pracovníků ve zdravotnictví, který vytvořil obrovskou konkurenci na trhu práce, a státní instituce jsou stále více marginalizovány vůči zaměstnavatelům soukromého sektoru. Příležitosti, které nabízí výběrové řízení, by pomohly vyvážit tvrdou konkurenci, takže doufejme, že se naše instituce stane atraktivnější pro nové zaměstnance a posílí institucionální zapojení stávajících zaměstnanců. Navržením nových pracovních míst: na jedné straně bychom posílili poskytování zdravotní péče na vysoké úrovni tím, že zaměstnáme naše rezidenty, kteří na konci roku 2017 složili zvláštní zkoušku jako odborný lékař, zapojíme je do projektu po dobu 20 měsíců, se stejnou mírou dalšího zaměstnání, na druhé straně jsou manažeři zdravotní přípravy nesmírně důležití pro koordinaci praktických vzdělávacích kurzů ve výukové nemocnici, plnění požadavků naší instituce jako školícího střediska podle zákona o odborném vzdělávání a přípravě, zajištění vysoké úrovně odborné přípravy pro studenty a stanovení postojů nezbytných pro jejich smysl pro práci. Pokud jde o pozitivní příklad, těšíme se na potvrzení jejich povolání a závazku. Zapojíme je do projektu na dva roky. Očekáváme 1. listopadu 2017 s nárůstem platů o 12 % a dalších 8 % od 1. listopadu 2018. Zatřetí bychom vytvořili zcela nové pracovní místo na institucionální úrovni, které by bylo koordinátorem onkologie. Úkolem koordinátora by bylo pomáhat onkoteamům a monitorovat pacienty onkoteam. Považujeme za velmi důležité, aby se pacienti nedostali ze systému a abychom mohli poskytnout účinnou pomoc. Mobilní týmy: Plánujeme vytvořit a provozovat 2 mobilní týmy, to jsou: pohybový rehabilitační tým Zlepšení fyzického a duševního stavu pacientů. Vypracování komplexního návrhu, který pomáhá pacientovi rozvíjet soběstačnost po zásahu nebo nemoci, zlepšit kvalitu života, ať už v každodenním životě, nebo se co nejdříve znovu začlenit do práce. Odborná pomoc pacientům se zdravotním postižením z důvodu zdravotního postižení a jejich rodinám s pomocí interdisciplinárního týmu vyškoleného k tomu. Odborná a poradenská pomoc pro specialisty nemocnice (přesné posouzení stávajících funkcí a výkonu, určení funkcí, které lze zlepšit, realizace lékařských, speciálních vzdělávacích, pracovních a sociálních rehabilitačních příležitostí a kritérií). Udržovat aktuální, podílet se na profesním rozvoji, vyučování. Aktualizace protokolů a dokumentace péče související s úkolem. diabetes mobilní tým Profesionální pomoc pro pacienty, kteří potřebují léčbu a mají základní diabetes. Odborná a poradenská pomoc nemocničním specialistům (v rámci konzultace návrhy na přípravu a realizaci diagnostických a terapeutických zásahů u pacientů se základním onemocněním diabetu, s ohledem na zvláštní okolnosti). Prevence, rozpoznávání a léčba komplikací se zapojením koprofesionálů. Aktuální, účast na profesním rozvoji, vzdělávání. Vzdělávání pacientů a příbuzných. Aktualizace protokolů a dokumentace péče související s úkolem. Další výkon: v oblastech s významnou dodatečnou zátěží a s mimořádným nedostatkem odborníků (např.: intenzivní radiologie) zajistíme zachování současného počtu zaměstnanců kompenzací za dodatečné výkony – to by znamenalo 53 osob (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
I St Rafael Hospital i Zala County, har der været en mangel på specialister i alle medicinske erhverv i de sidste par år, som et resultat af, at alle de medicinske og faglige områder af vores institution er blevet klassificeret som mangel. Den vedvarende mangel på personale bringer den daglige arbejdstilrettelæggelse (dag og vagtpleje) i fare og gør det vanskeligt at håndtere det daglige arbejde. Den deraf følgende arbejdsbyrde har også bragt leveringen af patientpleje af høj kvalitet i fare. Dette er endnu vanskeligere på grund af den nationale mangel på sundhedspersonale, som har skabt enorm konkurrence på arbejdsmarkedet, og statsdrevne institutioner bliver i stigende grad marginaliseret over for den private sektors arbejdsgivere. De muligheder, som udbuddet giver, vil bidrage til at skabe balance mellem hård konkurrence, så forhåbentlig kan vores institution blive mere attraktiv for nye medarbejdere og styrke det institutionelle engagement for eksisterende medarbejdere. Ved at designe nye job: på den ene side vil vi styrke udbuddet af lægebehandling på højt niveau, ved at ansætte vores beboere, der har bestået en særlig eksamen ved udgangen af 2017 som speciallæge, vil vi inddrage dem i projektet i 20 måneder, med samme mængde af yderligere beskæftigelse, på den anden side er sundhedsuddannelseslederne også yderst vigtige for koordineringen af praktiske kurser på undervisningshospitalet, opfyldelsen af vores institutions krav som uddannelsescenter i henhold til loven om erhvervsuddannelse, tilvejebringelse af uddannelse på højt niveau for studerende og etablering af de holdninger, der er nødvendige for deres arbejdsfornemmelse. Ved at sætte et positivt eksempel ser vi frem til at bekræfte deres kald og engagement. Vi vil involvere dem i projektet i to år. Vi forventer 1. november 2017 med en lønstigning på 12 % og yderligere 8 % pr. 1. november 2018. For det tredje vil vi skabe et helt nyt job på institutionelt plan, som vil være onkologikoordinatoren. Koordinatorens opgave vil være at bistå onkoteams og overvåge patienter påkoteam. Vi anser det for meget vigtigt, at patienterne ikke kommer ud af systemet, og at vi kan yde effektiv bistand. Mobile teams: Vi planlægger at oprette og drive 2 mobile teams, disse er: muskuloskeletale rehabilitering mobile team Forbedring af den fysiske og mentale tilstand af patienter. At fremsætte et komplekst forslag, der hjælper patienten med at udvikle selvforsyning efter en intervention eller sygdom, at forbedre livskvaliteten, hvad enten det er i hverdagen eller at reintegrere sig i arbejde så hurtigt som muligt. Professionel bistand til patienter med handicap på grund af handicap og deres familier med hjælp fra et tværfagligt team, der er uddannet til at gøre det. Professionel og rådgivende bistand til specialister på hospitalet (præcis vurdering af eksisterende funktioner og præstationer, identifikation af funktioner, der kan forbedres, gennemførelse af medicinske, specialundervisning, beskæftigelsesmæssige og sociale rehabiliteringsmuligheder og kriterier). Holde sig opdateret, deltage i faglig udvikling, undervisning. Opdatering af protokoller og plejedokumentation relateret til opgaven. diabetes mobilt team Professionel assistance til patienter, der har brug for behandling og har underliggende diabetes. Professionel og rådgivende bistand til hospitalsspecialister (inden for rammerne af høringen, forslag til forberedelse og gennemførelse af diagnostiske og terapeutiske indgreb hos patienter med underliggende diabetestilstande under hensyntagen til de særlige omstændigheder). Forebyggelse, anerkendelse og behandling af komplikationer med inddragelse af fagfolk. Up-to-date, deltagelse i faglig udvikling, uddannelse. Uddannelse af patienter og pårørende. Opdatering af protokoller og plejedokumentation i forbindelse med opgaven. Yderligere ydeevne: i områder med en betydelig ekstra byrde og med usædvanlig mangel på specialister (f.eks.: intensiv, radiologisk) vi ville sikre, at det nuværende antal medarbejdere bevares ved at kompensere for yderligere præstationer — det ville betyde 53 personer (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: I St Rafael Hospital i Zala County, har der været en mangel på specialister i alle medicinske erhverv i de sidste par år, som et resultat af, at alle de medicinske og faglige områder af vores institution er blevet klassificeret som mangel. Den vedvarende mangel på personale bringer den daglige arbejdstilrettelæggelse (dag og vagtpleje) i fare og gør det vanskeligt at håndtere det daglige arbejde. Den deraf følgende arbejdsbyrde har også bragt leveringen af patientpleje af høj kvalitet i fare. Dette er endnu vanskeligere på grund af den nationale mangel på sundhedspersonale, som har skabt enorm konkurrence på arbejdsmarkedet, og statsdrevne institutioner bliver i stigende grad marginaliseret over for den private sektors arbejdsgivere. De muligheder, som udbuddet giver, vil bidrage til at skabe balance mellem hård konkurrence, så forhåbentlig kan vores institution blive mere attraktiv for nye medarbejdere og styrke det institutionelle engagement for eksisterende medarbejdere. Ved at designe nye job: på den ene side vil vi styrke udbuddet af lægebehandling på højt niveau, ved at ansætte vores beboere, der har bestået en særlig eksamen ved udgangen af 2017 som speciallæge, vil vi inddrage dem i projektet i 20 måneder, med samme mængde af yderligere beskæftigelse, på den anden side er sundhedsuddannelseslederne også yderst vigtige for koordineringen af praktiske kurser på undervisningshospitalet, opfyldelsen af vores institutions krav som uddannelsescenter i henhold til loven om erhvervsuddannelse, tilvejebringelse af uddannelse på højt niveau for studerende og etablering af de holdninger, der er nødvendige for deres arbejdsfornemmelse. Ved at sætte et positivt eksempel ser vi frem til at bekræfte deres kald og engagement. Vi vil involvere dem i projektet i to år. Vi forventer 1. november 2017 med en lønstigning på 12 % og yderligere 8 % pr. 1. november 2018. For det tredje vil vi skabe et helt nyt job på institutionelt plan, som vil være onkologikoordinatoren. Koordinatorens opgave vil være at bistå onkoteams og overvåge patienter påkoteam. Vi anser det for meget vigtigt, at patienterne ikke kommer ud af systemet, og at vi kan yde effektiv bistand. Mobile teams: Vi planlægger at oprette og drive 2 mobile teams, disse er: muskuloskeletale rehabilitering mobile team Forbedring af den fysiske og mentale tilstand af patienter. At fremsætte et komplekst forslag, der hjælper patienten med at udvikle selvforsyning efter en intervention eller sygdom, at forbedre livskvaliteten, hvad enten det er i hverdagen eller at reintegrere sig i arbejde så hurtigt som muligt. Professionel bistand til patienter med handicap på grund af handicap og deres familier med hjælp fra et tværfagligt team, der er uddannet til at gøre det. Professionel og rådgivende bistand til specialister på hospitalet (præcis vurdering af eksisterende funktioner og præstationer, identifikation af funktioner, der kan forbedres, gennemførelse af medicinske, specialundervisning, beskæftigelsesmæssige og sociale rehabiliteringsmuligheder og kriterier). Holde sig opdateret, deltage i faglig udvikling, undervisning. Opdatering af protokoller og plejedokumentation relateret til opgaven. diabetes mobilt team Professionel assistance til patienter, der har brug for behandling og har underliggende diabetes. Professionel og rådgivende bistand til hospitalsspecialister (inden for rammerne af høringen, forslag til forberedelse og gennemførelse af diagnostiske og terapeutiske indgreb hos patienter med underliggende diabetestilstande under hensyntagen til de særlige omstændigheder). Forebyggelse, anerkendelse og behandling af komplikationer med inddragelse af fagfolk. Up-to-date, deltagelse i faglig udvikling, uddannelse. Uddannelse af patienter og pårørende. Opdatering af protokoller og plejedokumentation i forbindelse med opgaven. Yderligere ydeevne: i områder med en betydelig ekstra byrde og med usædvanlig mangel på specialister (f.eks.: intensiv, radiologisk) vi ville sikre, at det nuværende antal medarbejdere bevares ved at kompensere for yderligere præstationer — det ville betyde 53 personer (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: I St Rafael Hospital i Zala County, har der været en mangel på specialister i alle medicinske erhverv i de sidste par år, som et resultat af, at alle de medicinske og faglige områder af vores institution er blevet klassificeret som mangel. Den vedvarende mangel på personale bringer den daglige arbejdstilrettelæggelse (dag og vagtpleje) i fare og gør det vanskeligt at håndtere det daglige arbejde. Den deraf følgende arbejdsbyrde har også bragt leveringen af patientpleje af høj kvalitet i fare. Dette er endnu vanskeligere på grund af den nationale mangel på sundhedspersonale, som har skabt enorm konkurrence på arbejdsmarkedet, og statsdrevne institutioner bliver i stigende grad marginaliseret over for den private sektors arbejdsgivere. De muligheder, som udbuddet giver, vil bidrage til at skabe balance mellem hård konkurrence, så forhåbentlig kan vores institution blive mere attraktiv for nye medarbejdere og styrke det institutionelle engagement for eksisterende medarbejdere. Ved at designe nye job: på den ene side vil vi styrke udbuddet af lægebehandling på højt niveau, ved at ansætte vores beboere, der har bestået en særlig eksamen ved udgangen af 2017 som speciallæge, vil vi inddrage dem i projektet i 20 måneder, med samme mængde af yderligere beskæftigelse, på den anden side er sundhedsuddannelseslederne også yderst vigtige for koordineringen af praktiske kurser på undervisningshospitalet, opfyldelsen af vores institutions krav som uddannelsescenter i henhold til loven om erhvervsuddannelse, tilvejebringelse af uddannelse på højt niveau for studerende og etablering af de holdninger, der er nødvendige for deres arbejdsfornemmelse. Ved at sætte et positivt eksempel ser vi frem til at bekræfte deres kald og engagement. Vi vil involvere dem i projektet i to år. Vi forventer 1. november 2017 med en lønstigning på 12 % og yderligere 8 % pr. 1. november 2018. For det tredje vil vi skabe et helt nyt job på institutionelt plan, som vil være onkologikoordinatoren. Koordinatorens opgave vil være at bistå onkoteams og overvåge patienter påkoteam. Vi anser det for meget vigtigt, at patienterne ikke kommer ud af systemet, og at vi kan yde effektiv bistand. Mobile teams: Vi planlægger at oprette og drive 2 mobile teams, disse er: muskuloskeletale rehabilitering mobile team Forbedring af den fysiske og mentale tilstand af patienter. At fremsætte et komplekst forslag, der hjælper patienten med at udvikle selvforsyning efter en intervention eller sygdom, at forbedre livskvaliteten, hvad enten det er i hverdagen eller at reintegrere sig i arbejde så hurtigt som muligt. Professionel bistand til patienter med handicap på grund af handicap og deres familier med hjælp fra et tværfagligt team, der er uddannet til at gøre det. Professionel og rådgivende bistand til specialister på hospitalet (præcis vurdering af eksisterende funktioner og præstationer, identifikation af funktioner, der kan forbedres, gennemførelse af medicinske, specialundervisning, beskæftigelsesmæssige og sociale rehabiliteringsmuligheder og kriterier). Holde sig opdateret, deltage i faglig udvikling, undervisning. Opdatering af protokoller og plejedokumentation relateret til opgaven. diabetes mobilt team Professionel assistance til patienter, der har brug for behandling og har underliggende diabetes. Professionel og rådgivende bistand til hospitalsspecialister (inden for rammerne af høringen, forslag til forberedelse og gennemførelse af diagnostiske og terapeutiske indgreb hos patienter med underliggende diabetestilstande under hensyntagen til de særlige omstændigheder). Forebyggelse, anerkendelse og behandling af komplikationer med inddragelse af fagfolk. Up-to-date, deltagelse i faglig udvikling, uddannelse. Uddannelse af patienter og pårørende. Opdatering af protokoller og plejedokumentation i forbindelse med opgaven. Yderligere ydeevne: i områder med en betydelig ekstra byrde og med usædvanlig mangel på specialister (f.eks.: intensiv, radiologisk) vi ville sikre, at det nuværende antal medarbejdere bevares ved at kompensere for yderligere præstationer — det ville betyde 53 personer (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
I St Rafael Hospital i Zala County har det varit brist på specialister inom alla medicinska yrken under de senaste åren, vilket har lett till att alla medicinska och professionella områden av vår institution har klassificerats som brist. Den ihållande personalbristen äventyrar den dagliga arbetsorganisationen (dagtid och jour) och gör det svårt att hantera det dagliga arbetet. Den resulterande arbetsbördan har också äventyrat tillhandahållandet av högkvalitativ patientvård. Detta är ännu svårare på grund av den nationella bristen på arbetskraft inom hälso- och sjukvården, som har skapat en enorm konkurrens på arbetsmarknaden, och statliga institutioner marginaliseras alltmer gentemot den privata sektorns arbetsgivare. De möjligheter som anbudet erbjuder skulle bidra till att balansera hård konkurrens, så förhoppningsvis kan vår institution bli mer attraktiv för nya medarbetare och stärka det institutionella engagemanget för befintliga anställda. Genom att utforma nya jobb: å ena sidan skulle vi stärka tillhandahållandet av hälso- och sjukvård på hög nivå genom att anställa våra invånare som klarade en särskild examen i slutet av 2017 som specialistläkare, vi skulle involvera dem i projektet i 20 månader, med samma ytterligare anställning, å andra sidan är hälsoutbildningscheferna också oerhört viktiga för samordningen av praktiska kurser på undervisningssjukhuset, uppfyllandet av kraven för vår institution som utbildningscentrum enligt VET-lagen, tillhandahållande av högnivåutbildning för studenter och fastställande av de attityder som krävs för deras arbetskänsla. Genom att föregå med gott exempel ser vi fram emot att bekräfta deras kallelse och engagemang. Vi kommer att involvera dem i projektet i två år. Vi förväntar oss 1 november 2017 med en löneökning på 12 % och ytterligare 8 % från och med den 1 november 2018. För det tredje skulle vi skapa ett helt nytt jobb på institutionell nivå, som skulle vara onkologisamordnare. Samordnarens uppgift skulle vara att bistå onkoteam och övervaka patienter onkoteam. Vi anser att det är mycket viktigt att patienterna inte kommer ut ur systemet och att vi kan ge effektiv hjälp. Mobila team: Vi planerar att skapa och driva två mobila team, dessa är: muskuloskeletal rehabilitering mobilt team Förbättring av patienternas fysiska och psykiska tillstånd. Att lägga fram ett komplext förslag som hjälper patienten att utveckla självförsörjning efter ett ingripande eller en sjukdom, att förbättra livskvaliteten, vare sig i vardagen eller att återintegrera sig i arbetet så snart som möjligt. Professionell hjälp till patienter med funktionsnedsättning på grund av funktionshinder och deras familjer, med hjälp av ett tvärvetenskapligt team som utbildats för att göra det. Professionellt och rådgivande stöd till specialisterna på sjukhuset (exakt bedömning av befintliga funktioner och prestationer, identifiering av funktioner som kan förbättras, genomförande av medicinsk, specialutbildning, yrkesinriktad och social rehabiliteringsmöjligheter och kriterier). Hålla dig uppdaterad, delta i professionell utveckling, undervisning. Uppdatering av protokoll och vårddokumentation relaterad till uppgiften. diabetes mobilt team Professionell hjälp för patienter som behöver behandling och har underliggande diabetes. Professionellt och rådgivande stöd till sjukhusspecialister (inom ramen för samrådet, förslag till utarbetande och genomförande av diagnostiska och terapeutiska interventioner hos patienter med underliggande diabetestillstånd, med hänsyn till de särskilda omständigheterna). Förebyggande, erkännande och behandling av komplikationer med deltagande av medarbetare. Up-to-date, deltagande i professionell utveckling, utbildning. Utbilda patienter och anhöriga. Uppdatering av protokoll och vårddokumentation relaterad till uppgiften. Ytterligare prestanda: i områden med en betydande extra börda och med exceptionell brist på specialister (t.ex. intensiv, radiologi) Vi skulle se till att det nuvarande antalet anställda bevaras genom att kompensera för ytterligare prestanda – det skulle innebära 53 personer (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: I St Rafael Hospital i Zala County har det varit brist på specialister inom alla medicinska yrken under de senaste åren, vilket har lett till att alla medicinska och professionella områden av vår institution har klassificerats som brist. Den ihållande personalbristen äventyrar den dagliga arbetsorganisationen (dagtid och jour) och gör det svårt att hantera det dagliga arbetet. Den resulterande arbetsbördan har också äventyrat tillhandahållandet av högkvalitativ patientvård. Detta är ännu svårare på grund av den nationella bristen på arbetskraft inom hälso- och sjukvården, som har skapat en enorm konkurrens på arbetsmarknaden, och statliga institutioner marginaliseras alltmer gentemot den privata sektorns arbetsgivare. De möjligheter som anbudet erbjuder skulle bidra till att balansera hård konkurrens, så förhoppningsvis kan vår institution bli mer attraktiv för nya medarbetare och stärka det institutionella engagemanget för befintliga anställda. Genom att utforma nya jobb: å ena sidan skulle vi stärka tillhandahållandet av hälso- och sjukvård på hög nivå genom att anställa våra invånare som klarade en särskild examen i slutet av 2017 som specialistläkare, vi skulle involvera dem i projektet i 20 månader, med samma ytterligare anställning, å andra sidan är hälsoutbildningscheferna också oerhört viktiga för samordningen av praktiska kurser på undervisningssjukhuset, uppfyllandet av kraven för vår institution som utbildningscentrum enligt VET-lagen, tillhandahållande av högnivåutbildning för studenter och fastställande av de attityder som krävs för deras arbetskänsla. Genom att föregå med gott exempel ser vi fram emot att bekräfta deras kallelse och engagemang. Vi kommer att involvera dem i projektet i två år. Vi förväntar oss 1 november 2017 med en löneökning på 12 % och ytterligare 8 % från och med den 1 november 2018. För det tredje skulle vi skapa ett helt nytt jobb på institutionell nivå, som skulle vara onkologisamordnare. Samordnarens uppgift skulle vara att bistå onkoteam och övervaka patienter onkoteam. Vi anser att det är mycket viktigt att patienterna inte kommer ut ur systemet och att vi kan ge effektiv hjälp. Mobila team: Vi planerar att skapa och driva två mobila team, dessa är: muskuloskeletal rehabilitering mobilt team Förbättring av patienternas fysiska och psykiska tillstånd. Att lägga fram ett komplext förslag som hjälper patienten att utveckla självförsörjning efter ett ingripande eller en sjukdom, att förbättra livskvaliteten, vare sig i vardagen eller att återintegrera sig i arbetet så snart som möjligt. Professionell hjälp till patienter med funktionsnedsättning på grund av funktionshinder och deras familjer, med hjälp av ett tvärvetenskapligt team som utbildats för att göra det. Professionellt och rådgivande stöd till specialisterna på sjukhuset (exakt bedömning av befintliga funktioner och prestationer, identifiering av funktioner som kan förbättras, genomförande av medicinsk, specialutbildning, yrkesinriktad och social rehabiliteringsmöjligheter och kriterier). Hålla dig uppdaterad, delta i professionell utveckling, undervisning. Uppdatering av protokoll och vårddokumentation relaterad till uppgiften. diabetes mobilt team Professionell hjälp för patienter som behöver behandling och har underliggande diabetes. Professionellt och rådgivande stöd till sjukhusspecialister (inom ramen för samrådet, förslag till utarbetande och genomförande av diagnostiska och terapeutiska interventioner hos patienter med underliggande diabetestillstånd, med hänsyn till de särskilda omständigheterna). Förebyggande, erkännande och behandling av komplikationer med deltagande av medarbetare. Up-to-date, deltagande i professionell utveckling, utbildning. Utbilda patienter och anhöriga. Uppdatering av protokoll och vårddokumentation relaterad till uppgiften. Ytterligare prestanda: i områden med en betydande extra börda och med exceptionell brist på specialister (t.ex. intensiv, radiologi) Vi skulle se till att det nuvarande antalet anställda bevaras genom att kompensera för ytterligare prestanda – det skulle innebära 53 personer (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: I St Rafael Hospital i Zala County har det varit brist på specialister inom alla medicinska yrken under de senaste åren, vilket har lett till att alla medicinska och professionella områden av vår institution har klassificerats som brist. Den ihållande personalbristen äventyrar den dagliga arbetsorganisationen (dagtid och jour) och gör det svårt att hantera det dagliga arbetet. Den resulterande arbetsbördan har också äventyrat tillhandahållandet av högkvalitativ patientvård. Detta är ännu svårare på grund av den nationella bristen på arbetskraft inom hälso- och sjukvården, som har skapat en enorm konkurrens på arbetsmarknaden, och statliga institutioner marginaliseras alltmer gentemot den privata sektorns arbetsgivare. De möjligheter som anbudet erbjuder skulle bidra till att balansera hård konkurrens, så förhoppningsvis kan vår institution bli mer attraktiv för nya medarbetare och stärka det institutionella engagemanget för befintliga anställda. Genom att utforma nya jobb: å ena sidan skulle vi stärka tillhandahållandet av hälso- och sjukvård på hög nivå genom att anställa våra invånare som klarade en särskild examen i slutet av 2017 som specialistläkare, vi skulle involvera dem i projektet i 20 månader, med samma ytterligare anställning, å andra sidan är hälsoutbildningscheferna också oerhört viktiga för samordningen av praktiska kurser på undervisningssjukhuset, uppfyllandet av kraven för vår institution som utbildningscentrum enligt VET-lagen, tillhandahållande av högnivåutbildning för studenter och fastställande av de attityder som krävs för deras arbetskänsla. Genom att föregå med gott exempel ser vi fram emot att bekräfta deras kallelse och engagemang. Vi kommer att involvera dem i projektet i två år. Vi förväntar oss 1 november 2017 med en löneökning på 12 % och ytterligare 8 % från och med den 1 november 2018. För det tredje skulle vi skapa ett helt nytt jobb på institutionell nivå, som skulle vara onkologisamordnare. Samordnarens uppgift skulle vara att bistå onkoteam och övervaka patienter onkoteam. Vi anser att det är mycket viktigt att patienterna inte kommer ut ur systemet och att vi kan ge effektiv hjälp. Mobila team: Vi planerar att skapa och driva två mobila team, dessa är: muskuloskeletal rehabilitering mobilt team Förbättring av patienternas fysiska och psykiska tillstånd. Att lägga fram ett komplext förslag som hjälper patienten att utveckla självförsörjning efter ett ingripande eller en sjukdom, att förbättra livskvaliteten, vare sig i vardagen eller att återintegrera sig i arbetet så snart som möjligt. Professionell hjälp till patienter med funktionsnedsättning på grund av funktionshinder och deras familjer, med hjälp av ett tvärvetenskapligt team som utbildats för att göra det. Professionellt och rådgivande stöd till specialisterna på sjukhuset (exakt bedömning av befintliga funktioner och prestationer, identifiering av funktioner som kan förbättras, genomförande av medicinsk, specialutbildning, yrkesinriktad och social rehabiliteringsmöjligheter och kriterier). Hålla dig uppdaterad, delta i professionell utveckling, undervisning. Uppdatering av protokoll och vårddokumentation relaterad till uppgiften. diabetes mobilt team Professionell hjälp för patienter som behöver behandling och har underliggande diabetes. Professionellt och rådgivande stöd till sjukhusspecialister (inom ramen för samrådet, förslag till utarbetande och genomförande av diagnostiska och terapeutiska interventioner hos patienter med underliggande diabetestillstånd, med hänsyn till de särskilda omständigheterna). Förebyggande, erkännande och behandling av komplikationer med deltagande av medarbetare. Up-to-date, deltagande i professionell utveckling, utbildning. Utbilda patienter och anhöriga. Uppdatering av protokoll och vårddokumentation relaterad till uppgiften. Ytterligare prestanda: i områden med en betydande extra börda och med exceptionell brist på specialister (t.ex. intensiv, radiologi) Vi skulle se till att det nuvarande antalet anställda bevaras genom att kompensera för ytterligare prestanda – det skulle innebära 53 personer (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V bolnišnici St Rafael v okrožju Zala je v zadnjih nekaj letih primanjkovalo strokovnjakov v vseh zdravstvenih poklicih, zaradi česar so bila vsa zdravstvena in strokovna področja naše institucije razvrščena kot pomanjkanje. Stalno pomanjkanje osebja ogroža organizacijo vsakodnevnega dela (dan in dežurstvo) in otežuje upravljanje vsakodnevnega dela. Posledična delovna obremenitev je ogrozila tudi zagotavljanje kakovostne oskrbe pacientov. To je še težje zaradi pomanjkanja delovne sile v zdravstvu, ki je ustvarilo veliko konkurenco na trgu dela, državne institucije pa so vse bolj marginalizirane v odnosu do delodajalcev v zasebnem sektorju. Priložnosti, ki jih ponuja razpis, bi pomagale uravnotežiti ostro konkurenco, zato upajmo, da bo naša institucija lahko postala privlačnejša za nove zaposlene in okrepila institucionalno angažiranost obstoječih zaposlenih. Z oblikovanjem novih delovnih mest: po eni strani bi okrepili zagotavljanje zdravstvene oskrbe na visoki ravni, z zaposlovanjem naših stanovalcev, ki so opravili poseben izpit konec leta 2017 kot specialistični zdravnik, bi jih vključili v projekt za 20 mesecev, z enako stopnjo nadaljnje zaposlitve, na drugi strani pa so vodje zdravstvenega usposabljanja izredno pomembni tudi za usklajevanje tečajev praktičnega usposabljanja v pedagoški bolnišnici, izpolnjevanje zahtev naše ustanove kot izobraževalnega centra v skladu z Zakonom o poklicnem izobraževanju in usposabljanju, zagotavljanje usposabljanja na visoki ravni za študente in vzpostavitev odnosa, ki je potreben za njihov občutek dela. S pozitivnim zgledom se veselimo potrditve njihove poklicanosti in predanosti. V projekt jih bomo vključili dve leti. Pričakujemo, da se bodo 1. novembra 2017 plače povečale za 12 %, s 1. novembrom 2018 pa še za 8 %. Tretjič, ustvarili bi popolnoma novo delovno mesto na institucionalni ravni, ki bi bil onkološki koordinator. Naloga koordinatorja bi bila pomoč onkoteam in spremljanje bolnikov onkoteam. Menimo, da je zelo pomembno, da bolniki ne izstopijo iz sistema in da lahko zagotovimo učinkovito pomoč. Mobilne ekipe: Načrtujemo ustanovitev in delovanje dveh mobilnih ekip, to so: mišično-skeletna rehabilitacija mobilna ekipa Izboljšanje telesnega in duševnega stanja bolnikov. Pripraviti zapleten predlog, ki pacientu pomaga razviti samozadostnost po posegu ali bolezni, izboljšati kakovost življenja v vsakdanjem življenju ali pa se čim prej ponovno vključiti v delo. Strokovna pomoč invalidnim bolnikom zaradi invalidnosti in njihovim družinam s pomočjo interdisciplinarne ekipe, usposobljene za to. Strokovna in posvetovalna pomoč specialistom bolnišnice (natančna ocena obstoječih funkcij in uspešnosti, opredelitev funkcij, ki jih je mogoče izboljšati, izvajanje možnosti in meril zdravstvene, posebne izobrazbe, poklicne in socialne rehabilitacije). Posodabljanje, sodelovanje pri strokovnem razvoju, poučevanje. Posodobitev protokolov in dokumentacije o oskrbi, povezanih z nalogo. diabetes mobilna ekipa Strokovna pomoč za bolnike, ki potrebujejo zdravljenje in imajo osnovno sladkorno bolezen. Strokovna in posvetovalna pomoč specialistom bolnišnic (v okviru posvetovanja, predlogi za pripravo in izvedbo diagnostičnih in terapevtskih posegov pri bolnikih z osnovnimi boleznimi sladkorne bolezni glede na posebne okoliščine). Preprečevanje, prepoznavanje in zdravljenje zapletov s sodelovanjem soprofesionarjev. Ažurnost, sodelovanje v strokovnem razvoju, izobraževanje. Izobraževanje bolnikov in sorodnikov. Posodobitev protokolov in dokumentacije o oskrbi, povezanih z nalogo. Dodatna zmogljivost: na območjih z znatnim dodatnim bremenom in izjemnim pomanjkanjem strokovnjakov (npr. intenzivna, radiologija) bi zagotovili, da se sedanje število zaposlenih ohrani z nadomestilom za dodatno zmogljivost – to bi pomenilo 53 ljudi. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: V bolnišnici St Rafael v okrožju Zala je v zadnjih nekaj letih primanjkovalo strokovnjakov v vseh zdravstvenih poklicih, zaradi česar so bila vsa zdravstvena in strokovna področja naše institucije razvrščena kot pomanjkanje. Stalno pomanjkanje osebja ogroža organizacijo vsakodnevnega dela (dan in dežurstvo) in otežuje upravljanje vsakodnevnega dela. Posledična delovna obremenitev je ogrozila tudi zagotavljanje kakovostne oskrbe pacientov. To je še težje zaradi pomanjkanja delovne sile v zdravstvu, ki je ustvarilo veliko konkurenco na trgu dela, državne institucije pa so vse bolj marginalizirane v odnosu do delodajalcev v zasebnem sektorju. Priložnosti, ki jih ponuja razpis, bi pomagale uravnotežiti ostro konkurenco, zato upajmo, da bo naša institucija lahko postala privlačnejša za nove zaposlene in okrepila institucionalno angažiranost obstoječih zaposlenih. Z oblikovanjem novih delovnih mest: po eni strani bi okrepili zagotavljanje zdravstvene oskrbe na visoki ravni, z zaposlovanjem naših stanovalcev, ki so opravili poseben izpit konec leta 2017 kot specialistični zdravnik, bi jih vključili v projekt za 20 mesecev, z enako stopnjo nadaljnje zaposlitve, na drugi strani pa so vodje zdravstvenega usposabljanja izredno pomembni tudi za usklajevanje tečajev praktičnega usposabljanja v pedagoški bolnišnici, izpolnjevanje zahtev naše ustanove kot izobraževalnega centra v skladu z Zakonom o poklicnem izobraževanju in usposabljanju, zagotavljanje usposabljanja na visoki ravni za študente in vzpostavitev odnosa, ki je potreben za njihov občutek dela. S pozitivnim zgledom se veselimo potrditve njihove poklicanosti in predanosti. V projekt jih bomo vključili dve leti. Pričakujemo, da se bodo 1. novembra 2017 plače povečale za 12 %, s 1. novembrom 2018 pa še za 8 %. Tretjič, ustvarili bi popolnoma novo delovno mesto na institucionalni ravni, ki bi bil onkološki koordinator. Naloga koordinatorja bi bila pomoč onkoteam in spremljanje bolnikov onkoteam. Menimo, da je zelo pomembno, da bolniki ne izstopijo iz sistema in da lahko zagotovimo učinkovito pomoč. Mobilne ekipe: Načrtujemo ustanovitev in delovanje dveh mobilnih ekip, to so: mišično-skeletna rehabilitacija mobilna ekipa Izboljšanje telesnega in duševnega stanja bolnikov. Pripraviti zapleten predlog, ki pacientu pomaga razviti samozadostnost po posegu ali bolezni, izboljšati kakovost življenja v vsakdanjem življenju ali pa se čim prej ponovno vključiti v delo. Strokovna pomoč invalidnim bolnikom zaradi invalidnosti in njihovim družinam s pomočjo interdisciplinarne ekipe, usposobljene za to. Strokovna in posvetovalna pomoč specialistom bolnišnice (natančna ocena obstoječih funkcij in uspešnosti, opredelitev funkcij, ki jih je mogoče izboljšati, izvajanje možnosti in meril zdravstvene, posebne izobrazbe, poklicne in socialne rehabilitacije). Posodabljanje, sodelovanje pri strokovnem razvoju, poučevanje. Posodobitev protokolov in dokumentacije o oskrbi, povezanih z nalogo. diabetes mobilna ekipa Strokovna pomoč za bolnike, ki potrebujejo zdravljenje in imajo osnovno sladkorno bolezen. Strokovna in posvetovalna pomoč specialistom bolnišnic (v okviru posvetovanja, predlogi za pripravo in izvedbo diagnostičnih in terapevtskih posegov pri bolnikih z osnovnimi boleznimi sladkorne bolezni glede na posebne okoliščine). Preprečevanje, prepoznavanje in zdravljenje zapletov s sodelovanjem soprofesionarjev. Ažurnost, sodelovanje v strokovnem razvoju, izobraževanje. Izobraževanje bolnikov in sorodnikov. Posodobitev protokolov in dokumentacije o oskrbi, povezanih z nalogo. Dodatna zmogljivost: na območjih z znatnim dodatnim bremenom in izjemnim pomanjkanjem strokovnjakov (npr. intenzivna, radiologija) bi zagotovili, da se sedanje število zaposlenih ohrani z nadomestilom za dodatno zmogljivost – to bi pomenilo 53 ljudi. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V bolnišnici St Rafael v okrožju Zala je v zadnjih nekaj letih primanjkovalo strokovnjakov v vseh zdravstvenih poklicih, zaradi česar so bila vsa zdravstvena in strokovna področja naše institucije razvrščena kot pomanjkanje. Stalno pomanjkanje osebja ogroža organizacijo vsakodnevnega dela (dan in dežurstvo) in otežuje upravljanje vsakodnevnega dela. Posledična delovna obremenitev je ogrozila tudi zagotavljanje kakovostne oskrbe pacientov. To je še težje zaradi pomanjkanja delovne sile v zdravstvu, ki je ustvarilo veliko konkurenco na trgu dela, državne institucije pa so vse bolj marginalizirane v odnosu do delodajalcev v zasebnem sektorju. Priložnosti, ki jih ponuja razpis, bi pomagale uravnotežiti ostro konkurenco, zato upajmo, da bo naša institucija lahko postala privlačnejša za nove zaposlene in okrepila institucionalno angažiranost obstoječih zaposlenih. Z oblikovanjem novih delovnih mest: po eni strani bi okrepili zagotavljanje zdravstvene oskrbe na visoki ravni, z zaposlovanjem naših stanovalcev, ki so opravili poseben izpit konec leta 2017 kot specialistični zdravnik, bi jih vključili v projekt za 20 mesecev, z enako stopnjo nadaljnje zaposlitve, na drugi strani pa so vodje zdravstvenega usposabljanja izredno pomembni tudi za usklajevanje tečajev praktičnega usposabljanja v pedagoški bolnišnici, izpolnjevanje zahtev naše ustanove kot izobraževalnega centra v skladu z Zakonom o poklicnem izobraževanju in usposabljanju, zagotavljanje usposabljanja na visoki ravni za študente in vzpostavitev odnosa, ki je potreben za njihov občutek dela. S pozitivnim zgledom se veselimo potrditve njihove poklicanosti in predanosti. V projekt jih bomo vključili dve leti. Pričakujemo, da se bodo 1. novembra 2017 plače povečale za 12 %, s 1. novembrom 2018 pa še za 8 %. Tretjič, ustvarili bi popolnoma novo delovno mesto na institucionalni ravni, ki bi bil onkološki koordinator. Naloga koordinatorja bi bila pomoč onkoteam in spremljanje bolnikov onkoteam. Menimo, da je zelo pomembno, da bolniki ne izstopijo iz sistema in da lahko zagotovimo učinkovito pomoč. Mobilne ekipe: Načrtujemo ustanovitev in delovanje dveh mobilnih ekip, to so: mišično-skeletna rehabilitacija mobilna ekipa Izboljšanje telesnega in duševnega stanja bolnikov. Pripraviti zapleten predlog, ki pacientu pomaga razviti samozadostnost po posegu ali bolezni, izboljšati kakovost življenja v vsakdanjem življenju ali pa se čim prej ponovno vključiti v delo. Strokovna pomoč invalidnim bolnikom zaradi invalidnosti in njihovim družinam s pomočjo interdisciplinarne ekipe, usposobljene za to. Strokovna in posvetovalna pomoč specialistom bolnišnice (natančna ocena obstoječih funkcij in uspešnosti, opredelitev funkcij, ki jih je mogoče izboljšati, izvajanje možnosti in meril zdravstvene, posebne izobrazbe, poklicne in socialne rehabilitacije). Posodabljanje, sodelovanje pri strokovnem razvoju, poučevanje. Posodobitev protokolov in dokumentacije o oskrbi, povezanih z nalogo. diabetes mobilna ekipa Strokovna pomoč za bolnike, ki potrebujejo zdravljenje in imajo osnovno sladkorno bolezen. Strokovna in posvetovalna pomoč specialistom bolnišnic (v okviru posvetovanja, predlogi za pripravo in izvedbo diagnostičnih in terapevtskih posegov pri bolnikih z osnovnimi boleznimi sladkorne bolezni glede na posebne okoliščine). Preprečevanje, prepoznavanje in zdravljenje zapletov s sodelovanjem soprofesionarjev. Ažurnost, sodelovanje v strokovnem razvoju, izobraževanje. Izobraževanje bolnikov in sorodnikov. Posodobitev protokolov in dokumentacije o oskrbi, povezanih z nalogo. Dodatna zmogljivost: na območjih z znatnim dodatnim bremenom in izjemnim pomanjkanjem strokovnjakov (npr. intenzivna, radiologija) bi zagotovili, da se sedanje število zaposlenih ohrani z nadomestilom za dodatno zmogljivost – to bi pomenilo 53 ljudi. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Zalan piirikunnan St Rafael -sairaalassa on viime vuosina ollut pulaa kaikista lääketieteen ammateista, minkä seurauksena kaikki laitoksen lääketieteelliset ja ammatilliset alueet on luokiteltu pulaksi. Jatkuva henkilöstöpula vaarantaa päivittäisen työn organisoinnin (päivätyö ja päivystys) ja vaikeuttaa päivittäisen työn hallinnointia. Tästä johtuva työmäärä on vaarantanut myös laadukkaan potilashoidon tarjoamisen. Tämä on vielä vaikeampaa kansallisen terveydenhuollon työvoimapulan vuoksi, joka on luonut valtavan kilpailun työmarkkinoilla, ja valtion ylläpitämät laitokset ovat yhä enemmän syrjäytyneitä yksityisen sektorin työnantajiin nähden. Tarjouskilpailun tarjoamat mahdollisuudet auttaisivat tasapainottamaan kovaa kilpailua, joten toivottavasti toimielimestämme voi tulla houkuttelevampi uusille työntekijöille ja vahvistaa institutionaalista sitoutumista nykyisiin työntekijöihin. Suunnittelemalla uusia työpaikkoja: toisaalta vahvistaisimme korkeatasoisen sairaanhoidon tarjontaa palkkaamalla erikoislääkärinä vuoden 2017 lopussa erityistutkinnon läpäisseemme asukkaamme, otamme heidät mukaan hankkeeseen 20 kuukauden ajan ja samalla lisätyöllisyydellä. Toisaalta terveysalan koulutuspäälliköt ovat erittäin tärkeitä myös opetussairaalan käytännön koulutuskurssien koordinoinnille, koulutuslaitoksemme koulutuskeskuksen vaatimusten täyttämiselle, korkeatasoisen koulutuksen tarjoamiselle opiskelijoille ja heidän työtajunsa kannalta välttämättömien asenteiden luomiselle. Antamalla myönteisen esimerkin odotamme voivamme vahvistaa heidän kutsumuksensa ja sitoutumisensa. Otamme heidät mukaan projektiin kahden vuoden ajan. Odotamme 1.11.2017 alkaen palkankorotusta 12 % ja vielä 8 % 1.11.2018 alkaen. Kolmanneksi luomme täysin uuden työpaikan institutionaalisella tasolla, joka toimisi onkologian koordinaattorina. Koordinaattorin tehtävänä olisi avustaa vastajoukkueita ja seurata potilaita. Pidämme erittäin tärkeänä, että potilaat eivät pääse pois järjestelmästä ja että voimme tarjota tehokasta apua. Liikkuvat joukkueet: Suunnittelemme ja operoimme kahta mobiilitiimiä, jotka ovat: Tuki- ja liikuntaelinkuntoutuksen mobiilitiimi potilaiden fyysisen ja psyykkisen tilan parantaminen. Tehdään monimutkainen ehdotus, joka auttaa potilasta kehittämään omavaraisuutta toimenpiteen tai sairauden jälkeen, parantamaan elämänlaatua jokapäiväisessä elämässä tai palaamaan työelämään mahdollisimman pian. Ammatillinen apu vammaisille potilaille ja heidän perheilleen, tieteidenvälisen tiimin avulla, joka on koulutettu tekemään niin. Ammatillinen ja neuvoa-antava apu sairaalan asiantuntijoille (täsmällinen arviointi olemassa olevista toiminnoista ja suorituskyvystä, parannettavien toimintojen yksilöinti, lääketieteellisen, erityiskoulutuksen, ammatillisen ja sosiaalisen kuntoutuksen mahdollisuuksien ja kriteerien toteuttaminen). Pysyt ajan tasalla, osallistut ammatilliseen kehitykseen, opetukseen. Päivitetään tehtävään liittyviä protokollia ja hoitodokumentaatiota. diabeteksen mobiilitiimi Ammatillinen apu potilaille, jotka tarvitsevat hoitoa ja joilla on taustalla oleva diabetes. Sairaaloiden asiantuntijoiden ammatillinen ja neuvoa-antava apu (kuulemisen yhteydessä ehdotuksia diagnostisten ja terapeuttisten interventioiden valmistelemiseksi ja toteuttamiseksi potilailla, joilla on taustalla oleva diabetessairaus, erityisolosuhteet huomioon ottaen). Komplikaatioiden ehkäiseminen, tunnistaminen ja hoito yhdessä ammattihenkilöiden kanssa. Ajantasainen, osallistuminen ammatilliseen kehitykseen, koulutukseen. Potilaiden ja sukulaisten kouluttaminen. Päivittämällä tehtävään liittyviä protokollia ja hoitodokumentaatiota. Lisäsuorituskyky: alueilla, joilla on huomattava lisärasite ja joilla on poikkeuksellinen pula asiantuntijoista (esim. intensiivinen radiologia) varmistamme, että nykyinen henkilöstömäärä säilyy korvaamalla lisäsuoritukset – tämä tarkoittaisi 53 henkilöä. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Zalan piirikunnan St Rafael -sairaalassa on viime vuosina ollut pulaa kaikista lääketieteen ammateista, minkä seurauksena kaikki laitoksen lääketieteelliset ja ammatilliset alueet on luokiteltu pulaksi. Jatkuva henkilöstöpula vaarantaa päivittäisen työn organisoinnin (päivätyö ja päivystys) ja vaikeuttaa päivittäisen työn hallinnointia. Tästä johtuva työmäärä on vaarantanut myös laadukkaan potilashoidon tarjoamisen. Tämä on vielä vaikeampaa kansallisen terveydenhuollon työvoimapulan vuoksi, joka on luonut valtavan kilpailun työmarkkinoilla, ja valtion ylläpitämät laitokset ovat yhä enemmän syrjäytyneitä yksityisen sektorin työnantajiin nähden. Tarjouskilpailun tarjoamat mahdollisuudet auttaisivat tasapainottamaan kovaa kilpailua, joten toivottavasti toimielimestämme voi tulla houkuttelevampi uusille työntekijöille ja vahvistaa institutionaalista sitoutumista nykyisiin työntekijöihin. Suunnittelemalla uusia työpaikkoja: toisaalta vahvistaisimme korkeatasoisen sairaanhoidon tarjontaa palkkaamalla erikoislääkärinä vuoden 2017 lopussa erityistutkinnon läpäisseemme asukkaamme, otamme heidät mukaan hankkeeseen 20 kuukauden ajan ja samalla lisätyöllisyydellä. Toisaalta terveysalan koulutuspäälliköt ovat erittäin tärkeitä myös opetussairaalan käytännön koulutuskurssien koordinoinnille, koulutuslaitoksemme koulutuskeskuksen vaatimusten täyttämiselle, korkeatasoisen koulutuksen tarjoamiselle opiskelijoille ja heidän työtajunsa kannalta välttämättömien asenteiden luomiselle. Antamalla myönteisen esimerkin odotamme voivamme vahvistaa heidän kutsumuksensa ja sitoutumisensa. Otamme heidät mukaan projektiin kahden vuoden ajan. Odotamme 1.11.2017 alkaen palkankorotusta 12 % ja vielä 8 % 1.11.2018 alkaen. Kolmanneksi luomme täysin uuden työpaikan institutionaalisella tasolla, joka toimisi onkologian koordinaattorina. Koordinaattorin tehtävänä olisi avustaa vastajoukkueita ja seurata potilaita. Pidämme erittäin tärkeänä, että potilaat eivät pääse pois järjestelmästä ja että voimme tarjota tehokasta apua. Liikkuvat joukkueet: Suunnittelemme ja operoimme kahta mobiilitiimiä, jotka ovat: Tuki- ja liikuntaelinkuntoutuksen mobiilitiimi potilaiden fyysisen ja psyykkisen tilan parantaminen. Tehdään monimutkainen ehdotus, joka auttaa potilasta kehittämään omavaraisuutta toimenpiteen tai sairauden jälkeen, parantamaan elämänlaatua jokapäiväisessä elämässä tai palaamaan työelämään mahdollisimman pian. Ammatillinen apu vammaisille potilaille ja heidän perheilleen, tieteidenvälisen tiimin avulla, joka on koulutettu tekemään niin. Ammatillinen ja neuvoa-antava apu sairaalan asiantuntijoille (täsmällinen arviointi olemassa olevista toiminnoista ja suorituskyvystä, parannettavien toimintojen yksilöinti, lääketieteellisen, erityiskoulutuksen, ammatillisen ja sosiaalisen kuntoutuksen mahdollisuuksien ja kriteerien toteuttaminen). Pysyt ajan tasalla, osallistut ammatilliseen kehitykseen, opetukseen. Päivitetään tehtävään liittyviä protokollia ja hoitodokumentaatiota. diabeteksen mobiilitiimi Ammatillinen apu potilaille, jotka tarvitsevat hoitoa ja joilla on taustalla oleva diabetes. Sairaaloiden asiantuntijoiden ammatillinen ja neuvoa-antava apu (kuulemisen yhteydessä ehdotuksia diagnostisten ja terapeuttisten interventioiden valmistelemiseksi ja toteuttamiseksi potilailla, joilla on taustalla oleva diabetessairaus, erityisolosuhteet huomioon ottaen). Komplikaatioiden ehkäiseminen, tunnistaminen ja hoito yhdessä ammattihenkilöiden kanssa. Ajantasainen, osallistuminen ammatilliseen kehitykseen, koulutukseen. Potilaiden ja sukulaisten kouluttaminen. Päivittämällä tehtävään liittyviä protokollia ja hoitodokumentaatiota. Lisäsuorituskyky: alueilla, joilla on huomattava lisärasite ja joilla on poikkeuksellinen pula asiantuntijoista (esim. intensiivinen radiologia) varmistamme, että nykyinen henkilöstömäärä säilyy korvaamalla lisäsuoritukset – tämä tarkoittaisi 53 henkilöä. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Zalan piirikunnan St Rafael -sairaalassa on viime vuosina ollut pulaa kaikista lääketieteen ammateista, minkä seurauksena kaikki laitoksen lääketieteelliset ja ammatilliset alueet on luokiteltu pulaksi. Jatkuva henkilöstöpula vaarantaa päivittäisen työn organisoinnin (päivätyö ja päivystys) ja vaikeuttaa päivittäisen työn hallinnointia. Tästä johtuva työmäärä on vaarantanut myös laadukkaan potilashoidon tarjoamisen. Tämä on vielä vaikeampaa kansallisen terveydenhuollon työvoimapulan vuoksi, joka on luonut valtavan kilpailun työmarkkinoilla, ja valtion ylläpitämät laitokset ovat yhä enemmän syrjäytyneitä yksityisen sektorin työnantajiin nähden. Tarjouskilpailun tarjoamat mahdollisuudet auttaisivat tasapainottamaan kovaa kilpailua, joten toivottavasti toimielimestämme voi tulla houkuttelevampi uusille työntekijöille ja vahvistaa institutionaalista sitoutumista nykyisiin työntekijöihin. Suunnittelemalla uusia työpaikkoja: toisaalta vahvistaisimme korkeatasoisen sairaanhoidon tarjontaa palkkaamalla erikoislääkärinä vuoden 2017 lopussa erityistutkinnon läpäisseemme asukkaamme, otamme heidät mukaan hankkeeseen 20 kuukauden ajan ja samalla lisätyöllisyydellä. Toisaalta terveysalan koulutuspäälliköt ovat erittäin tärkeitä myös opetussairaalan käytännön koulutuskurssien koordinoinnille, koulutuslaitoksemme koulutuskeskuksen vaatimusten täyttämiselle, korkeatasoisen koulutuksen tarjoamiselle opiskelijoille ja heidän työtajunsa kannalta välttämättömien asenteiden luomiselle. Antamalla myönteisen esimerkin odotamme voivamme vahvistaa heidän kutsumuksensa ja sitoutumisensa. Otamme heidät mukaan projektiin kahden vuoden ajan. Odotamme 1.11.2017 alkaen palkankorotusta 12 % ja vielä 8 % 1.11.2018 alkaen. Kolmanneksi luomme täysin uuden työpaikan institutionaalisella tasolla, joka toimisi onkologian koordinaattorina. Koordinaattorin tehtävänä olisi avustaa vastajoukkueita ja seurata potilaita. Pidämme erittäin tärkeänä, että potilaat eivät pääse pois järjestelmästä ja että voimme tarjota tehokasta apua. Liikkuvat joukkueet: Suunnittelemme ja operoimme kahta mobiilitiimiä, jotka ovat: Tuki- ja liikuntaelinkuntoutuksen mobiilitiimi potilaiden fyysisen ja psyykkisen tilan parantaminen. Tehdään monimutkainen ehdotus, joka auttaa potilasta kehittämään omavaraisuutta toimenpiteen tai sairauden jälkeen, parantamaan elämänlaatua jokapäiväisessä elämässä tai palaamaan työelämään mahdollisimman pian. Ammatillinen apu vammaisille potilaille ja heidän perheilleen, tieteidenvälisen tiimin avulla, joka on koulutettu tekemään niin. Ammatillinen ja neuvoa-antava apu sairaalan asiantuntijoille (täsmällinen arviointi olemassa olevista toiminnoista ja suorituskyvystä, parannettavien toimintojen yksilöinti, lääketieteellisen, erityiskoulutuksen, ammatillisen ja sosiaalisen kuntoutuksen mahdollisuuksien ja kriteerien toteuttaminen). Pysyt ajan tasalla, osallistut ammatilliseen kehitykseen, opetukseen. Päivitetään tehtävään liittyviä protokollia ja hoitodokumentaatiota. diabeteksen mobiilitiimi Ammatillinen apu potilaille, jotka tarvitsevat hoitoa ja joilla on taustalla oleva diabetes. Sairaaloiden asiantuntijoiden ammatillinen ja neuvoa-antava apu (kuulemisen yhteydessä ehdotuksia diagnostisten ja terapeuttisten interventioiden valmistelemiseksi ja toteuttamiseksi potilailla, joilla on taustalla oleva diabetessairaus, erityisolosuhteet huomioon ottaen). Komplikaatioiden ehkäiseminen, tunnistaminen ja hoito yhdessä ammattihenkilöiden kanssa. Ajantasainen, osallistuminen ammatilliseen kehitykseen, koulutukseen. Potilaiden ja sukulaisten kouluttaminen. Päivittämällä tehtävään liittyviä protokollia ja hoitodokumentaatiota. Lisäsuorituskyky: alueilla, joilla on huomattava lisärasite ja joilla on poikkeuksellinen pula asiantuntijoista (esim. intensiivinen radiologia) varmistamme, että nykyinen henkilöstömäärä säilyy korvaamalla lisäsuoritukset – tämä tarkoittaisi 53 henkilöä. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fl-Isptar San Rafael tal-Kontea Zala, kien hemm nuqqas ta ‘speċjalisti fil-professjonijiet mediċi kollha matul l-aħħar ftit snin, bħala riżultat ta’ liema l-oqsma mediċi u professjonali tal-istituzzjoni tagħna ġew ikklassifikati bħala nuqqasijiet. In-nuqqas persistenti ta’ persunal ipoġġi f’riskju l-organizzazzjoni tax-xogħol ta’ kuljum (il-kura ta’ kuljum u dik on-call) u jagħmilha diffiċli biex jiġi ġestit ix-xogħol ta’ kuljum. L-ammont ta’ xogħol li rriżulta wkoll poġġa f’riskju l-għoti ta’ kura ta’ kwalità tal-pazjent. Dan huwa saħansitra aktar diffiċli minħabba n-nuqqas ta’ ħaddiema fil-qasam tal-kura tas-saħħa nazzjonali, li ħoloq kompetizzjoni enormi fis-suq tax-xogħol, u l-istituzzjonijiet immexxija mill-istat huma dejjem aktar marġinalizzati vis-à-vis l-impjegaturi tas-settur privat. L-opportunitajiet offruti mill-offerta jgħinu biex ikun hemm bilanċ bejn il-kompetizzjoni ħarxa, għalhekk nittamaw li l-istituzzjoni tagħna tkun tista’ ssir aktar attraenti għal impjegati ġodda u ssaħħaħ l-involviment istituzzjonali għall-impjegati eżistenti. Permezz tat-tfassil ta’ impjiegi ġodda: minn naħa, aħna nsaħħu l-għoti ta’ kura medika ta’ livell għoli, billi nimpjegaw lir-residenti tagħna li għaddew minn eżami speċjali fl-aħħar tal-2017 bħala tabib speċjalizzat, aħna ninvolvuhom fil-proġett għal 20 xahar, bl-istess ammont ta’ impjieg ulterjuri, min-naħa l-oħra, il-maniġers tat-taħriġ tas-saħħa huma wkoll estremament importanti għall-koordinazzjoni ta’ korsijiet ta’ taħriġ prattiku fl-isptar tat-tagħlim, it-twettiq tar-rekwiżiti tal-istituzzjoni tagħna bħala ċentru ta’ taħriġ skont l-Att tal-ETV, l-għoti ta’ taħriġ ta’ livell għoli għall-istudenti u l-istabbiliment tal-attitudnijiet meħtieġa għas-sens ta’ xogħol tagħhom. Billi nagħtu eżempju pożittiv, nistennew bil-ħerqa li nikkonfermaw il-vokazzjoni u l-impenn tagħhom. Aħna ser jinvolvu lilhom fil-proġett għal sentejn. Nistennew l-1 ta’ Novembru 2017 b’żieda fis-salarju ta’ 12 % u 8 % oħra mill-1 ta’ Novembru 2018. It-tielet nett, se noħolqu impjieg kompletament ġdid fil-livell istituzzjonali, li jkun il-koordinatur tal-onkoloġija. Il-kompitu tal-koordinatur ikun li jassisti onkoteams u jimmonitorja l-pazjenti onkoteam. Aħna nqisu li huwa importanti ħafna li l-pazjenti ma joħorġux mis-sistema u li nkunu nistgħu nipprovdu assistenza effettiva. Timijiet mobbli: Qed nippjanaw li noħolqu u nħaddmu 2 timijiet mobbli, dawn huma: riabilitazzjoni muskoloskeletali tim mobbli Titjib tal-kundizzjoni fiżika u mentali tal-pazjenti. It-tfassil ta’ proposta kumplessa, li tgħin lill-pazjent jiżviluppa l-awtosuffiċjenza wara intervent jew mard, ittejjeb il-kwalità tal-ħajja, kemm jekk fil-ħajja ta’ kuljum jew biex tintegra mill-ġdid fix-xogħol mill-aktar fis possibbli. Assistenza professjonali għal pazjenti b’diżabilità minħabba diżabilità u l-familji tagħhom, bl-għajnuna ta’ tim interdixxiplinarju mħarreġ biex jagħmel dan. Assistenza professjonali u konsultattiva għall-ispeċjalisti tal-isptar (valutazzjoni eżatta tal-funzjonijiet u l-prestazzjoni eżistenti, l-identifikazzjoni ta’ funzjonijiet li jistgħu jittejbu, l-implimentazzjoni ta’ opportunitajiet u kriterji mediċi, ta’ edukazzjoni speċjali, ta’ riabilitazzjoni professjonali u soċjali). Iż-żamma aġġornata, il-parteċipazzjoni fl-iżvilupp professjonali, it-tagħlim. L-aġġornament tal-protokolli u d-dokumentazzjoni tal-kura relatati mal-kompitu. It-tim tad-dijabete mobbli L-assistenza professjonali għall-pazjenti li jeħtieġu t-trattament u li għandhom id-dijabete sottostanti. Assistenza professjonali u konsultattiva għall-ispeċjalisti tal-isptarijiet (fil-qafas tal-konsultazzjoni, proposti għat-tħejjija u l-implimentazzjoni ta’ interventi dijanjostiċi u terapewtiċi f’pazjenti b’kundizzjonijiet sottostanti tad-dijabete, fid-dawl taċ-ċirkostanzi speċjali). Prevenzjoni, rikonoxximent u trattament ta’ kumplikazzjonijiet bl-involviment ta’ koprofessjonisti. Aġġornata, parteċipazzjoni fl-iżvilupp professjonali, l-edukazzjoni. L-edukazzjoni ta’ pazjenti u qraba. L-aġġornament tal-protokolli u d-dokumentazzjoni tal-kura relatati mal-kompitu. Prestazzjoni addizzjonali: f’oqsma b’piż addizzjonali sinifikanti u b’nuqqas eċċezzjonali ta’ speċjalisti (eż.: intensiva, radjoloġija) niżguraw li n-numru attwali ta’ persunal jinżamm billi tiġi kkumpensata prestazzjoni addizzjonali — dan ikun ifisser 53 persuna (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fl-Isptar San Rafael tal-Kontea Zala, kien hemm nuqqas ta ‘speċjalisti fil-professjonijiet mediċi kollha matul l-aħħar ftit snin, bħala riżultat ta’ liema l-oqsma mediċi u professjonali tal-istituzzjoni tagħna ġew ikklassifikati bħala nuqqasijiet. In-nuqqas persistenti ta’ persunal ipoġġi f’riskju l-organizzazzjoni tax-xogħol ta’ kuljum (il-kura ta’ kuljum u dik on-call) u jagħmilha diffiċli biex jiġi ġestit ix-xogħol ta’ kuljum. L-ammont ta’ xogħol li rriżulta wkoll poġġa f’riskju l-għoti ta’ kura ta’ kwalità tal-pazjent. Dan huwa saħansitra aktar diffiċli minħabba n-nuqqas ta’ ħaddiema fil-qasam tal-kura tas-saħħa nazzjonali, li ħoloq kompetizzjoni enormi fis-suq tax-xogħol, u l-istituzzjonijiet immexxija mill-istat huma dejjem aktar marġinalizzati vis-à-vis l-impjegaturi tas-settur privat. L-opportunitajiet offruti mill-offerta jgħinu biex ikun hemm bilanċ bejn il-kompetizzjoni ħarxa, għalhekk nittamaw li l-istituzzjoni tagħna tkun tista’ ssir aktar attraenti għal impjegati ġodda u ssaħħaħ l-involviment istituzzjonali għall-impjegati eżistenti. Permezz tat-tfassil ta’ impjiegi ġodda: minn naħa, aħna nsaħħu l-għoti ta’ kura medika ta’ livell għoli, billi nimpjegaw lir-residenti tagħna li għaddew minn eżami speċjali fl-aħħar tal-2017 bħala tabib speċjalizzat, aħna ninvolvuhom fil-proġett għal 20 xahar, bl-istess ammont ta’ impjieg ulterjuri, min-naħa l-oħra, il-maniġers tat-taħriġ tas-saħħa huma wkoll estremament importanti għall-koordinazzjoni ta’ korsijiet ta’ taħriġ prattiku fl-isptar tat-tagħlim, it-twettiq tar-rekwiżiti tal-istituzzjoni tagħna bħala ċentru ta’ taħriġ skont l-Att tal-ETV, l-għoti ta’ taħriġ ta’ livell għoli għall-istudenti u l-istabbiliment tal-attitudnijiet meħtieġa għas-sens ta’ xogħol tagħhom. Billi nagħtu eżempju pożittiv, nistennew bil-ħerqa li nikkonfermaw il-vokazzjoni u l-impenn tagħhom. Aħna ser jinvolvu lilhom fil-proġett għal sentejn. Nistennew l-1 ta’ Novembru 2017 b’żieda fis-salarju ta’ 12 % u 8 % oħra mill-1 ta’ Novembru 2018. It-tielet nett, se noħolqu impjieg kompletament ġdid fil-livell istituzzjonali, li jkun il-koordinatur tal-onkoloġija. Il-kompitu tal-koordinatur ikun li jassisti onkoteams u jimmonitorja l-pazjenti onkoteam. Aħna nqisu li huwa importanti ħafna li l-pazjenti ma joħorġux mis-sistema u li nkunu nistgħu nipprovdu assistenza effettiva. Timijiet mobbli: Qed nippjanaw li noħolqu u nħaddmu 2 timijiet mobbli, dawn huma: riabilitazzjoni muskoloskeletali tim mobbli Titjib tal-kundizzjoni fiżika u mentali tal-pazjenti. It-tfassil ta’ proposta kumplessa, li tgħin lill-pazjent jiżviluppa l-awtosuffiċjenza wara intervent jew mard, ittejjeb il-kwalità tal-ħajja, kemm jekk fil-ħajja ta’ kuljum jew biex tintegra mill-ġdid fix-xogħol mill-aktar fis possibbli. Assistenza professjonali għal pazjenti b’diżabilità minħabba diżabilità u l-familji tagħhom, bl-għajnuna ta’ tim interdixxiplinarju mħarreġ biex jagħmel dan. Assistenza professjonali u konsultattiva għall-ispeċjalisti tal-isptar (valutazzjoni eżatta tal-funzjonijiet u l-prestazzjoni eżistenti, l-identifikazzjoni ta’ funzjonijiet li jistgħu jittejbu, l-implimentazzjoni ta’ opportunitajiet u kriterji mediċi, ta’ edukazzjoni speċjali, ta’ riabilitazzjoni professjonali u soċjali). Iż-żamma aġġornata, il-parteċipazzjoni fl-iżvilupp professjonali, it-tagħlim. L-aġġornament tal-protokolli u d-dokumentazzjoni tal-kura relatati mal-kompitu. It-tim tad-dijabete mobbli L-assistenza professjonali għall-pazjenti li jeħtieġu t-trattament u li għandhom id-dijabete sottostanti. Assistenza professjonali u konsultattiva għall-ispeċjalisti tal-isptarijiet (fil-qafas tal-konsultazzjoni, proposti għat-tħejjija u l-implimentazzjoni ta’ interventi dijanjostiċi u terapewtiċi f’pazjenti b’kundizzjonijiet sottostanti tad-dijabete, fid-dawl taċ-ċirkostanzi speċjali). Prevenzjoni, rikonoxximent u trattament ta’ kumplikazzjonijiet bl-involviment ta’ koprofessjonisti. Aġġornata, parteċipazzjoni fl-iżvilupp professjonali, l-edukazzjoni. L-edukazzjoni ta’ pazjenti u qraba. L-aġġornament tal-protokolli u d-dokumentazzjoni tal-kura relatati mal-kompitu. Prestazzjoni addizzjonali: f’oqsma b’piż addizzjonali sinifikanti u b’nuqqas eċċezzjonali ta’ speċjalisti (eż.: intensiva, radjoloġija) niżguraw li n-numru attwali ta’ persunal jinżamm billi tiġi kkumpensata prestazzjoni addizzjonali — dan ikun ifisser 53 persuna (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fl-Isptar San Rafael tal-Kontea Zala, kien hemm nuqqas ta ‘speċjalisti fil-professjonijiet mediċi kollha matul l-aħħar ftit snin, bħala riżultat ta’ liema l-oqsma mediċi u professjonali tal-istituzzjoni tagħna ġew ikklassifikati bħala nuqqasijiet. In-nuqqas persistenti ta’ persunal ipoġġi f’riskju l-organizzazzjoni tax-xogħol ta’ kuljum (il-kura ta’ kuljum u dik on-call) u jagħmilha diffiċli biex jiġi ġestit ix-xogħol ta’ kuljum. L-ammont ta’ xogħol li rriżulta wkoll poġġa f’riskju l-għoti ta’ kura ta’ kwalità tal-pazjent. Dan huwa saħansitra aktar diffiċli minħabba n-nuqqas ta’ ħaddiema fil-qasam tal-kura tas-saħħa nazzjonali, li ħoloq kompetizzjoni enormi fis-suq tax-xogħol, u l-istituzzjonijiet immexxija mill-istat huma dejjem aktar marġinalizzati vis-à-vis l-impjegaturi tas-settur privat. L-opportunitajiet offruti mill-offerta jgħinu biex ikun hemm bilanċ bejn il-kompetizzjoni ħarxa, għalhekk nittamaw li l-istituzzjoni tagħna tkun tista’ ssir aktar attraenti għal impjegati ġodda u ssaħħaħ l-involviment istituzzjonali għall-impjegati eżistenti. Permezz tat-tfassil ta’ impjiegi ġodda: minn naħa, aħna nsaħħu l-għoti ta’ kura medika ta’ livell għoli, billi nimpjegaw lir-residenti tagħna li għaddew minn eżami speċjali fl-aħħar tal-2017 bħala tabib speċjalizzat, aħna ninvolvuhom fil-proġett għal 20 xahar, bl-istess ammont ta’ impjieg ulterjuri, min-naħa l-oħra, il-maniġers tat-taħriġ tas-saħħa huma wkoll estremament importanti għall-koordinazzjoni ta’ korsijiet ta’ taħriġ prattiku fl-isptar tat-tagħlim, it-twettiq tar-rekwiżiti tal-istituzzjoni tagħna bħala ċentru ta’ taħriġ skont l-Att tal-ETV, l-għoti ta’ taħriġ ta’ livell għoli għall-istudenti u l-istabbiliment tal-attitudnijiet meħtieġa għas-sens ta’ xogħol tagħhom. Billi nagħtu eżempju pożittiv, nistennew bil-ħerqa li nikkonfermaw il-vokazzjoni u l-impenn tagħhom. Aħna ser jinvolvu lilhom fil-proġett għal sentejn. Nistennew l-1 ta’ Novembru 2017 b’żieda fis-salarju ta’ 12 % u 8 % oħra mill-1 ta’ Novembru 2018. It-tielet nett, se noħolqu impjieg kompletament ġdid fil-livell istituzzjonali, li jkun il-koordinatur tal-onkoloġija. Il-kompitu tal-koordinatur ikun li jassisti onkoteams u jimmonitorja l-pazjenti onkoteam. Aħna nqisu li huwa importanti ħafna li l-pazjenti ma joħorġux mis-sistema u li nkunu nistgħu nipprovdu assistenza effettiva. Timijiet mobbli: Qed nippjanaw li noħolqu u nħaddmu 2 timijiet mobbli, dawn huma: riabilitazzjoni muskoloskeletali tim mobbli Titjib tal-kundizzjoni fiżika u mentali tal-pazjenti. It-tfassil ta’ proposta kumplessa, li tgħin lill-pazjent jiżviluppa l-awtosuffiċjenza wara intervent jew mard, ittejjeb il-kwalità tal-ħajja, kemm jekk fil-ħajja ta’ kuljum jew biex tintegra mill-ġdid fix-xogħol mill-aktar fis possibbli. Assistenza professjonali għal pazjenti b’diżabilità minħabba diżabilità u l-familji tagħhom, bl-għajnuna ta’ tim interdixxiplinarju mħarreġ biex jagħmel dan. Assistenza professjonali u konsultattiva għall-ispeċjalisti tal-isptar (valutazzjoni eżatta tal-funzjonijiet u l-prestazzjoni eżistenti, l-identifikazzjoni ta’ funzjonijiet li jistgħu jittejbu, l-implimentazzjoni ta’ opportunitajiet u kriterji mediċi, ta’ edukazzjoni speċjali, ta’ riabilitazzjoni professjonali u soċjali). Iż-żamma aġġornata, il-parteċipazzjoni fl-iżvilupp professjonali, it-tagħlim. L-aġġornament tal-protokolli u d-dokumentazzjoni tal-kura relatati mal-kompitu. It-tim tad-dijabete mobbli L-assistenza professjonali għall-pazjenti li jeħtieġu t-trattament u li għandhom id-dijabete sottostanti. Assistenza professjonali u konsultattiva għall-ispeċjalisti tal-isptarijiet (fil-qafas tal-konsultazzjoni, proposti għat-tħejjija u l-implimentazzjoni ta’ interventi dijanjostiċi u terapewtiċi f’pazjenti b’kundizzjonijiet sottostanti tad-dijabete, fid-dawl taċ-ċirkostanzi speċjali). Prevenzjoni, rikonoxximent u trattament ta’ kumplikazzjonijiet bl-involviment ta’ koprofessjonisti. Aġġornata, parteċipazzjoni fl-iżvilupp professjonali, l-edukazzjoni. L-edukazzjoni ta’ pazjenti u qraba. L-aġġornament tal-protokolli u d-dokumentazzjoni tal-kura relatati mal-kompitu. Prestazzjoni addizzjonali: f’oqsma b’piż addizzjonali sinifikanti u b’nuqqas eċċezzjonali ta’ speċjalisti (eż.: intensiva, radjoloġija) niżguraw li n-numru attwali ta’ persunal jinżamm billi tiġi kkumpensata prestazzjoni addizzjonali — dan ikun ifisser 53 persuna (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
In het St Rafael Ziekenhuis van Zala County, is er een tekort aan specialisten in alle medische beroepen in de afgelopen jaren, waardoor alle medische en professionele gebieden van onze instelling zijn geclassificeerd als tekorten. Het aanhoudende personeelstekort brengt de dagelijkse werkorganisatie (dag- en oproepzorg) in gevaar en maakt het moeilijk om het dagelijkse werk te beheren. De daaruit voortvloeiende werklast heeft ook de verstrekking van kwalitatief hoogwaardige patiëntenzorg in gevaar gebracht. Dit is nog moeilijker vanwege het tekort aan nationale arbeidskrachten in de gezondheidszorg, dat enorme concurrentie op de arbeidsmarkt heeft gecreëerd, en overheidsinstellingen worden steeds meer gemarginaliseerd ten opzichte van de werkgevers van de particuliere sector. De kansen die de aanbesteding biedt, zouden helpen om een evenwicht te vinden tussen hevige concurrentie, zodat onze instelling hopelijk aantrekkelijker kan worden voor nieuwe werknemers en de institutionele betrokkenheid van bestaande werknemers kan versterken. Door het ontwerpen van nieuwe banen: aan de ene kant zouden we de verstrekking van medische zorg op hoog niveau versterken, door onze bewoners die eind 2017 een speciaal examen hebben afgelegd in dienst te nemen als specialist, zouden we hen gedurende 20 maanden bij het project betrekken, met dezelfde hoeveelheid verdere werkgelegenheid, aan de andere kant zijn de gezondheidsopleidingsmanagers ook van groot belang voor de coördinatie van praktische opleidingen in het onderwijsziekenhuis, de vervulling van de eisen van onze instelling als opleidingscentrum in het kader van de wet op het beroepsonderwijs, de verstrekking van opleidingen op hoog niveau voor studenten en de instelling van de attitudes die nodig zijn voor hun werkzin. Door een positief voorbeeld te geven, kijken we ernaar uit om hun roeping en inzet te bevestigen. We zullen ze twee jaar bij het project betrekken. We verwachten 1 november 2017 met een salarisverhoging van 12 % en nog eens 8 % vanaf 1 november 2018. Ten derde zouden we op institutioneel niveau een volledig nieuwe baan creëren, die de oncologiecoördinator zou zijn. Het is de taak van de coördinator om onkoteams bij te staan en patiënten onkoteam te monitoren. Wij vinden het erg belangrijk dat patiënten niet uit het systeem komen en dat we effectieve hulp kunnen bieden. Mobiele teams: We zijn van plan om 2 mobiele teams te creëren en te exploiteren, dit zijn: musculoskeletale revalidatie mobiel team Verbetering van de fysieke en mentale conditie van patiënten. Het maken van een complex voorstel om de patiënt te helpen zelfvoorziening te ontwikkelen na een interventie of ziekte, om de kwaliteit van leven te verbeteren, of het nu in het dagelijks leven is of om zo snel mogelijk in het werk te integreren. Professionele hulp aan patiënten met een handicap als gevolg van een handicap en hun familie, met de hulp van een interdisciplinair team dat daartoe is opgeleid. Professionele en adviserende bijstand aan de specialisten van het ziekenhuis (exacte beoordeling van bestaande functies en prestaties, identificatie van functies die kunnen worden verbeterd, implementatie van medische, speciaal onderwijs, beroeps- en sociale revalidatiemogelijkheden en criteria). Up-to-date houden, deelnemen aan professionele ontwikkeling, onderwijs. Het bijwerken van de protocollen en zorgdocumentatie met betrekking tot de taak. diabetes mobiel team Professionele hulp voor patiënten die behandeling nodig hebben en onderliggende diabetes hebben. Professionele en adviserende bijstand voor ziekenhuisspecialisten (in het kader van de raadpleging, voorstellen voor de voorbereiding en uitvoering van diagnostische en therapeutische interventies bij patiënten met onderliggende diabetesaandoeningen, gezien de bijzondere omstandigheden). Preventie, erkenning en behandeling van complicaties met de betrokkenheid van co-professionals. Up-to-date, deelname aan professionele ontwikkeling, onderwijs. Het opleiden van patiënten en familieleden. Het bijwerken van de protocollen en zorgdocumentatie met betrekking tot de taak. Extra prestaties: in gebieden met een aanzienlijke extra last en met een uitzonderlijk tekort aan specialisten (bv.: intensieve, radiologie) we zouden ervoor zorgen dat het huidige aantal medewerkers wordt behouden door compensatie voor extra prestaties — dit zou 53 mensen betekenen (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: In het St Rafael Ziekenhuis van Zala County, is er een tekort aan specialisten in alle medische beroepen in de afgelopen jaren, waardoor alle medische en professionele gebieden van onze instelling zijn geclassificeerd als tekorten. Het aanhoudende personeelstekort brengt de dagelijkse werkorganisatie (dag- en oproepzorg) in gevaar en maakt het moeilijk om het dagelijkse werk te beheren. De daaruit voortvloeiende werklast heeft ook de verstrekking van kwalitatief hoogwaardige patiëntenzorg in gevaar gebracht. Dit is nog moeilijker vanwege het tekort aan nationale arbeidskrachten in de gezondheidszorg, dat enorme concurrentie op de arbeidsmarkt heeft gecreëerd, en overheidsinstellingen worden steeds meer gemarginaliseerd ten opzichte van de werkgevers van de particuliere sector. De kansen die de aanbesteding biedt, zouden helpen om een evenwicht te vinden tussen hevige concurrentie, zodat onze instelling hopelijk aantrekkelijker kan worden voor nieuwe werknemers en de institutionele betrokkenheid van bestaande werknemers kan versterken. Door het ontwerpen van nieuwe banen: aan de ene kant zouden we de verstrekking van medische zorg op hoog niveau versterken, door onze bewoners die eind 2017 een speciaal examen hebben afgelegd in dienst te nemen als specialist, zouden we hen gedurende 20 maanden bij het project betrekken, met dezelfde hoeveelheid verdere werkgelegenheid, aan de andere kant zijn de gezondheidsopleidingsmanagers ook van groot belang voor de coördinatie van praktische opleidingen in het onderwijsziekenhuis, de vervulling van de eisen van onze instelling als opleidingscentrum in het kader van de wet op het beroepsonderwijs, de verstrekking van opleidingen op hoog niveau voor studenten en de instelling van de attitudes die nodig zijn voor hun werkzin. Door een positief voorbeeld te geven, kijken we ernaar uit om hun roeping en inzet te bevestigen. We zullen ze twee jaar bij het project betrekken. We verwachten 1 november 2017 met een salarisverhoging van 12 % en nog eens 8 % vanaf 1 november 2018. Ten derde zouden we op institutioneel niveau een volledig nieuwe baan creëren, die de oncologiecoördinator zou zijn. Het is de taak van de coördinator om onkoteams bij te staan en patiënten onkoteam te monitoren. Wij vinden het erg belangrijk dat patiënten niet uit het systeem komen en dat we effectieve hulp kunnen bieden. Mobiele teams: We zijn van plan om 2 mobiele teams te creëren en te exploiteren, dit zijn: musculoskeletale revalidatie mobiel team Verbetering van de fysieke en mentale conditie van patiënten. Het maken van een complex voorstel om de patiënt te helpen zelfvoorziening te ontwikkelen na een interventie of ziekte, om de kwaliteit van leven te verbeteren, of het nu in het dagelijks leven is of om zo snel mogelijk in het werk te integreren. Professionele hulp aan patiënten met een handicap als gevolg van een handicap en hun familie, met de hulp van een interdisciplinair team dat daartoe is opgeleid. Professionele en adviserende bijstand aan de specialisten van het ziekenhuis (exacte beoordeling van bestaande functies en prestaties, identificatie van functies die kunnen worden verbeterd, implementatie van medische, speciaal onderwijs, beroeps- en sociale revalidatiemogelijkheden en criteria). Up-to-date houden, deelnemen aan professionele ontwikkeling, onderwijs. Het bijwerken van de protocollen en zorgdocumentatie met betrekking tot de taak. diabetes mobiel team Professionele hulp voor patiënten die behandeling nodig hebben en onderliggende diabetes hebben. Professionele en adviserende bijstand voor ziekenhuisspecialisten (in het kader van de raadpleging, voorstellen voor de voorbereiding en uitvoering van diagnostische en therapeutische interventies bij patiënten met onderliggende diabetesaandoeningen, gezien de bijzondere omstandigheden). Preventie, erkenning en behandeling van complicaties met de betrokkenheid van co-professionals. Up-to-date, deelname aan professionele ontwikkeling, onderwijs. Het opleiden van patiënten en familieleden. Het bijwerken van de protocollen en zorgdocumentatie met betrekking tot de taak. Extra prestaties: in gebieden met een aanzienlijke extra last en met een uitzonderlijk tekort aan specialisten (bv.: intensieve, radiologie) we zouden ervoor zorgen dat het huidige aantal medewerkers wordt behouden door compensatie voor extra prestaties — dit zou 53 mensen betekenen (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: In het St Rafael Ziekenhuis van Zala County, is er een tekort aan specialisten in alle medische beroepen in de afgelopen jaren, waardoor alle medische en professionele gebieden van onze instelling zijn geclassificeerd als tekorten. Het aanhoudende personeelstekort brengt de dagelijkse werkorganisatie (dag- en oproepzorg) in gevaar en maakt het moeilijk om het dagelijkse werk te beheren. De daaruit voortvloeiende werklast heeft ook de verstrekking van kwalitatief hoogwaardige patiëntenzorg in gevaar gebracht. Dit is nog moeilijker vanwege het tekort aan nationale arbeidskrachten in de gezondheidszorg, dat enorme concurrentie op de arbeidsmarkt heeft gecreëerd, en overheidsinstellingen worden steeds meer gemarginaliseerd ten opzichte van de werkgevers van de particuliere sector. De kansen die de aanbesteding biedt, zouden helpen om een evenwicht te vinden tussen hevige concurrentie, zodat onze instelling hopelijk aantrekkelijker kan worden voor nieuwe werknemers en de institutionele betrokkenheid van bestaande werknemers kan versterken. Door het ontwerpen van nieuwe banen: aan de ene kant zouden we de verstrekking van medische zorg op hoog niveau versterken, door onze bewoners die eind 2017 een speciaal examen hebben afgelegd in dienst te nemen als specialist, zouden we hen gedurende 20 maanden bij het project betrekken, met dezelfde hoeveelheid verdere werkgelegenheid, aan de andere kant zijn de gezondheidsopleidingsmanagers ook van groot belang voor de coördinatie van praktische opleidingen in het onderwijsziekenhuis, de vervulling van de eisen van onze instelling als opleidingscentrum in het kader van de wet op het beroepsonderwijs, de verstrekking van opleidingen op hoog niveau voor studenten en de instelling van de attitudes die nodig zijn voor hun werkzin. Door een positief voorbeeld te geven, kijken we ernaar uit om hun roeping en inzet te bevestigen. We zullen ze twee jaar bij het project betrekken. We verwachten 1 november 2017 met een salarisverhoging van 12 % en nog eens 8 % vanaf 1 november 2018. Ten derde zouden we op institutioneel niveau een volledig nieuwe baan creëren, die de oncologiecoördinator zou zijn. Het is de taak van de coördinator om onkoteams bij te staan en patiënten onkoteam te monitoren. Wij vinden het erg belangrijk dat patiënten niet uit het systeem komen en dat we effectieve hulp kunnen bieden. Mobiele teams: We zijn van plan om 2 mobiele teams te creëren en te exploiteren, dit zijn: musculoskeletale revalidatie mobiel team Verbetering van de fysieke en mentale conditie van patiënten. Het maken van een complex voorstel om de patiënt te helpen zelfvoorziening te ontwikkelen na een interventie of ziekte, om de kwaliteit van leven te verbeteren, of het nu in het dagelijks leven is of om zo snel mogelijk in het werk te integreren. Professionele hulp aan patiënten met een handicap als gevolg van een handicap en hun familie, met de hulp van een interdisciplinair team dat daartoe is opgeleid. Professionele en adviserende bijstand aan de specialisten van het ziekenhuis (exacte beoordeling van bestaande functies en prestaties, identificatie van functies die kunnen worden verbeterd, implementatie van medische, speciaal onderwijs, beroeps- en sociale revalidatiemogelijkheden en criteria). Up-to-date houden, deelnemen aan professionele ontwikkeling, onderwijs. Het bijwerken van de protocollen en zorgdocumentatie met betrekking tot de taak. diabetes mobiel team Professionele hulp voor patiënten die behandeling nodig hebben en onderliggende diabetes hebben. Professionele en adviserende bijstand voor ziekenhuisspecialisten (in het kader van de raadpleging, voorstellen voor de voorbereiding en uitvoering van diagnostische en therapeutische interventies bij patiënten met onderliggende diabetesaandoeningen, gezien de bijzondere omstandigheden). Preventie, erkenning en behandeling van complicaties met de betrokkenheid van co-professionals. Up-to-date, deelname aan professionele ontwikkeling, onderwijs. Het opleiden van patiënten en familieleden. Het bijwerken van de protocollen en zorgdocumentatie met betrekking tot de taak. Extra prestaties: in gebieden met een aanzienlijke extra last en met een uitzonderlijk tekort aan specialisten (bv.: intensieve, radiologie) we zouden ervoor zorgen dat het huidige aantal medewerkers wordt behouden door compensatie voor extra prestaties — dit zou 53 mensen betekenen (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Στο νοσοκομείο St Rafael της επαρχίας Zala, υπάρχει έλλειψη ειδικών σε όλα τα ιατρικά επαγγέλματα τα τελευταία χρόνια, με αποτέλεσμα όλες οι ιατρικές και επαγγελματικές περιοχές του ιδρύματος μας να έχουν χαρακτηριστεί ως ελλείψεις. Η συνεχιζόμενη έλλειψη προσωπικού θέτει σε κίνδυνο την καθημερινή οργάνωση της εργασίας (ημερήσια και εφημερία) και καθιστά δύσκολη τη διαχείριση της καθημερινής εργασίας. Ο προκύπτων φόρτος εργασίας έθεσε επίσης σε κίνδυνο την παροχή ποιοτικής φροντίδας ασθενών. Αυτό είναι ακόμη πιο δύσκολο λόγω της εθνικής έλλειψης εργατικού δυναμικού στον τομέα της υγείας, η οποία έχει δημιουργήσει τεράστιο ανταγωνισμό στην αγορά εργασίας, και τα κρατικά ιδρύματα περιθωριοποιούνται όλο και περισσότερο έναντι των εργοδοτών του ιδιωτικού τομέα. Οι ευκαιρίες που προσφέρει ο διαγωνισμός θα συμβάλουν στην εξισορρόπηση του έντονου ανταγωνισμού, οπότε ελπίζουμε ότι ο θεσμός μας μπορεί να γίνει πιο ελκυστικός για τους νέους εργαζόμενους και να ενισχύσει τη θεσμική δέσμευση για τους υφιστάμενους εργαζομένους. Σχεδιάζοντας νέες θέσεις εργασίας: αφενός, θα ενισχύσουμε την παροχή ιατρικής περίθαλψης υψηλού επιπέδου, προσλαμβάνοντας τους κατοίκους μας που πέρασαν σε ειδική εξέταση στα τέλη του 2017 ως εξειδικευμένους ιατρούς, θα τους εμπλέκαμε στο έργο για 20 μήνες, με το ίδιο ποσοστό περαιτέρω απασχόλησης, από την άλλη πλευρά, οι διευθυντές κατάρτισης υγείας είναι επίσης εξαιρετικά σημαντικοί για το συντονισμό των μαθημάτων πρακτικής κατάρτισης στο διδακτικό νοσοκομείο, την εκπλήρωση των απαιτήσεων του ιδρύματος μας ως κέντρο κατάρτισης σύμφωνα με το νόμο ΕΕΚ, την παροχή υψηλού επιπέδου κατάρτισης για τους φοιτητές και την καθιέρωση των αναγκαίων στάσεων για την αίσθηση της εργασίας τους. Δίνοντας ένα θετικό παράδειγμα, ανυπομονούμε να επιβεβαιώσουμε την κλίση και τη δέσμευσή τους. Θα τους συμπεριλάβουμε στο πρόγραμμα για δύο χρόνια. Αναμένουμε την 1η Νοεμβρίου 2017 με αύξηση μισθών 12 % και επιπλέον 8 % από την 1η Νοεμβρίου 2018. Τρίτον, θα δημιουργήσουμε μια εντελώς νέα θέση εργασίας σε θεσμικό επίπεδο, η οποία θα είναι ο συντονιστής της ογκολογίας. Το καθήκον του συντονιστή θα είναι να βοηθά τις onkoteams και να παρακολουθεί τους ασθενείς onkoteam. Θεωρούμε πολύ σημαντικό οι ασθενείς να μην βγουν από το σύστημα και να μπορούμε να παρέχουμε αποτελεσματική βοήθεια. Κινητές ομάδες: Σχεδιάζουμε να δημιουργήσουμε και να λειτουργήσουμε 2 κινητές ομάδες, οι οποίες είναι: κινητή ομάδα μυοσκελετικής αποκατάστασης Βελτίωση της σωματικής και ψυχικής κατάστασης των ασθενών. Κάνοντας μια σύνθετη πρόταση, βοηθώντας τον ασθενή να αναπτύξει αυτάρκεια μετά από παρέμβαση ή ασθένεια, να βελτιώσει την ποιότητα ζωής, είτε στην καθημερινή ζωή είτε να επανενταχθεί στην εργασία το συντομότερο δυνατόν. Επαγγελματική βοήθεια σε ασθενείς με αναπηρία λόγω αναπηρίας και στις οικογένειές τους, με τη βοήθεια διεπιστημονικής ομάδας που έχει εκπαιδευτεί για να το πράξει. Επαγγελματική και συμβουλευτική βοήθεια για τους ειδικούς του νοσοκομείου (ακριβής αξιολόγηση των υφιστάμενων λειτουργιών και επιδόσεων, προσδιορισμός των λειτουργιών που μπορούν να βελτιωθούν, εφαρμογή της ιατρικής, ειδικής εκπαίδευσης, ευκαιρίες και κριτήρια επαγγελματικής και κοινωνικής αποκατάστασης). Ενημέρωση, συμμετοχή στην επαγγελματική εξέλιξη, διδασκαλία. Ενημέρωση των πρωτοκόλλων και των εγγράφων φροντίδας που σχετίζονται με την εργασία. Διαβήτης κινητή ομάδα Επαγγελματική βοήθεια για ασθενείς που χρειάζονται θεραπεία και έχουν υποκείμενη διαβήτη. Επαγγελματική και συμβουλευτική βοήθεια σε νοσοκομειακούς ειδικούς (στο πλαίσιο της διαβούλευσης, προτάσεις για την προετοιμασία και εφαρμογή διαγνωστικών και θεραπευτικών επεμβάσεων σε ασθενείς με υποκείμενες παθήσεις του διαβήτη, λαμβανομένων υπόψη των ειδικών περιστάσεων). Πρόληψη, αναγνώριση και θεραπεία επιπλοκών με τη συμμετοχή συν-επαγγελματιών. Ενημέρωση, συμμετοχή στην επαγγελματική ανάπτυξη, εκπαίδευση. Εκπαίδευση ασθενών και συγγενών. Ενημέρωση των πρωτοκόλλων και της τεκμηρίωσης φροντίδας που σχετίζεται με την εργασία. Επιπρόσθετη απόδοση: σε περιοχές με σημαντική πρόσθετη επιβάρυνση και με εξαιρετικές ελλείψεις ειδικών (π.χ.: εντατική, ακτινολογία) θα διασφαλίζαμε ότι ο σημερινός αριθμός του προσωπικού διατηρείται με την αποζημίωση για πρόσθετες επιδόσεις — αυτό θα σήμαινε 53 άτομα (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Στο νοσοκομείο St Rafael της επαρχίας Zala, υπάρχει έλλειψη ειδικών σε όλα τα ιατρικά επαγγέλματα τα τελευταία χρόνια, με αποτέλεσμα όλες οι ιατρικές και επαγγελματικές περιοχές του ιδρύματος μας να έχουν χαρακτηριστεί ως ελλείψεις. Η συνεχιζόμενη έλλειψη προσωπικού θέτει σε κίνδυνο την καθημερινή οργάνωση της εργασίας (ημερήσια και εφημερία) και καθιστά δύσκολη τη διαχείριση της καθημερινής εργασίας. Ο προκύπτων φόρτος εργασίας έθεσε επίσης σε κίνδυνο την παροχή ποιοτικής φροντίδας ασθενών. Αυτό είναι ακόμη πιο δύσκολο λόγω της εθνικής έλλειψης εργατικού δυναμικού στον τομέα της υγείας, η οποία έχει δημιουργήσει τεράστιο ανταγωνισμό στην αγορά εργασίας, και τα κρατικά ιδρύματα περιθωριοποιούνται όλο και περισσότερο έναντι των εργοδοτών του ιδιωτικού τομέα. Οι ευκαιρίες που προσφέρει ο διαγωνισμός θα συμβάλουν στην εξισορρόπηση του έντονου ανταγωνισμού, οπότε ελπίζουμε ότι ο θεσμός μας μπορεί να γίνει πιο ελκυστικός για τους νέους εργαζόμενους και να ενισχύσει τη θεσμική δέσμευση για τους υφιστάμενους εργαζομένους. Σχεδιάζοντας νέες θέσεις εργασίας: αφενός, θα ενισχύσουμε την παροχή ιατρικής περίθαλψης υψηλού επιπέδου, προσλαμβάνοντας τους κατοίκους μας που πέρασαν σε ειδική εξέταση στα τέλη του 2017 ως εξειδικευμένους ιατρούς, θα τους εμπλέκαμε στο έργο για 20 μήνες, με το ίδιο ποσοστό περαιτέρω απασχόλησης, από την άλλη πλευρά, οι διευθυντές κατάρτισης υγείας είναι επίσης εξαιρετικά σημαντικοί για το συντονισμό των μαθημάτων πρακτικής κατάρτισης στο διδακτικό νοσοκομείο, την εκπλήρωση των απαιτήσεων του ιδρύματος μας ως κέντρο κατάρτισης σύμφωνα με το νόμο ΕΕΚ, την παροχή υψηλού επιπέδου κατάρτισης για τους φοιτητές και την καθιέρωση των αναγκαίων στάσεων για την αίσθηση της εργασίας τους. Δίνοντας ένα θετικό παράδειγμα, ανυπομονούμε να επιβεβαιώσουμε την κλίση και τη δέσμευσή τους. Θα τους συμπεριλάβουμε στο πρόγραμμα για δύο χρόνια. Αναμένουμε την 1η Νοεμβρίου 2017 με αύξηση μισθών 12 % και επιπλέον 8 % από την 1η Νοεμβρίου 2018. Τρίτον, θα δημιουργήσουμε μια εντελώς νέα θέση εργασίας σε θεσμικό επίπεδο, η οποία θα είναι ο συντονιστής της ογκολογίας. Το καθήκον του συντονιστή θα είναι να βοηθά τις onkoteams και να παρακολουθεί τους ασθενείς onkoteam. Θεωρούμε πολύ σημαντικό οι ασθενείς να μην βγουν από το σύστημα και να μπορούμε να παρέχουμε αποτελεσματική βοήθεια. Κινητές ομάδες: Σχεδιάζουμε να δημιουργήσουμε και να λειτουργήσουμε 2 κινητές ομάδες, οι οποίες είναι: κινητή ομάδα μυοσκελετικής αποκατάστασης Βελτίωση της σωματικής και ψυχικής κατάστασης των ασθενών. Κάνοντας μια σύνθετη πρόταση, βοηθώντας τον ασθενή να αναπτύξει αυτάρκεια μετά από παρέμβαση ή ασθένεια, να βελτιώσει την ποιότητα ζωής, είτε στην καθημερινή ζωή είτε να επανενταχθεί στην εργασία το συντομότερο δυνατόν. Επαγγελματική βοήθεια σε ασθενείς με αναπηρία λόγω αναπηρίας και στις οικογένειές τους, με τη βοήθεια διεπιστημονικής ομάδας που έχει εκπαιδευτεί για να το πράξει. Επαγγελματική και συμβουλευτική βοήθεια για τους ειδικούς του νοσοκομείου (ακριβής αξιολόγηση των υφιστάμενων λειτουργιών και επιδόσεων, προσδιορισμός των λειτουργιών που μπορούν να βελτιωθούν, εφαρμογή της ιατρικής, ειδικής εκπαίδευσης, ευκαιρίες και κριτήρια επαγγελματικής και κοινωνικής αποκατάστασης). Ενημέρωση, συμμετοχή στην επαγγελματική εξέλιξη, διδασκαλία. Ενημέρωση των πρωτοκόλλων και των εγγράφων φροντίδας που σχετίζονται με την εργασία. Διαβήτης κινητή ομάδα Επαγγελματική βοήθεια για ασθενείς που χρειάζονται θεραπεία και έχουν υποκείμενη διαβήτη. Επαγγελματική και συμβουλευτική βοήθεια σε νοσοκομειακούς ειδικούς (στο πλαίσιο της διαβούλευσης, προτάσεις για την προετοιμασία και εφαρμογή διαγνωστικών και θεραπευτικών επεμβάσεων σε ασθενείς με υποκείμενες παθήσεις του διαβήτη, λαμβανομένων υπόψη των ειδικών περιστάσεων). Πρόληψη, αναγνώριση και θεραπεία επιπλοκών με τη συμμετοχή συν-επαγγελματιών. Ενημέρωση, συμμετοχή στην επαγγελματική ανάπτυξη, εκπαίδευση. Εκπαίδευση ασθενών και συγγενών. Ενημέρωση των πρωτοκόλλων και της τεκμηρίωσης φροντίδας που σχετίζεται με την εργασία. Επιπρόσθετη απόδοση: σε περιοχές με σημαντική πρόσθετη επιβάρυνση και με εξαιρετικές ελλείψεις ειδικών (π.χ.: εντατική, ακτινολογία) θα διασφαλίζαμε ότι ο σημερινός αριθμός του προσωπικού διατηρείται με την αποζημίωση για πρόσθετες επιδόσεις — αυτό θα σήμαινε 53 άτομα (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Στο νοσοκομείο St Rafael της επαρχίας Zala, υπάρχει έλλειψη ειδικών σε όλα τα ιατρικά επαγγέλματα τα τελευταία χρόνια, με αποτέλεσμα όλες οι ιατρικές και επαγγελματικές περιοχές του ιδρύματος μας να έχουν χαρακτηριστεί ως ελλείψεις. Η συνεχιζόμενη έλλειψη προσωπικού θέτει σε κίνδυνο την καθημερινή οργάνωση της εργασίας (ημερήσια και εφημερία) και καθιστά δύσκολη τη διαχείριση της καθημερινής εργασίας. Ο προκύπτων φόρτος εργασίας έθεσε επίσης σε κίνδυνο την παροχή ποιοτικής φροντίδας ασθενών. Αυτό είναι ακόμη πιο δύσκολο λόγω της εθνικής έλλειψης εργατικού δυναμικού στον τομέα της υγείας, η οποία έχει δημιουργήσει τεράστιο ανταγωνισμό στην αγορά εργασίας, και τα κρατικά ιδρύματα περιθωριοποιούνται όλο και περισσότερο έναντι των εργοδοτών του ιδιωτικού τομέα. Οι ευκαιρίες που προσφέρει ο διαγωνισμός θα συμβάλουν στην εξισορρόπηση του έντονου ανταγωνισμού, οπότε ελπίζουμε ότι ο θεσμός μας μπορεί να γίνει πιο ελκυστικός για τους νέους εργαζόμενους και να ενισχύσει τη θεσμική δέσμευση για τους υφιστάμενους εργαζομένους. Σχεδιάζοντας νέες θέσεις εργασίας: αφενός, θα ενισχύσουμε την παροχή ιατρικής περίθαλψης υψηλού επιπέδου, προσλαμβάνοντας τους κατοίκους μας που πέρασαν σε ειδική εξέταση στα τέλη του 2017 ως εξειδικευμένους ιατρούς, θα τους εμπλέκαμε στο έργο για 20 μήνες, με το ίδιο ποσοστό περαιτέρω απασχόλησης, από την άλλη πλευρά, οι διευθυντές κατάρτισης υγείας είναι επίσης εξαιρετικά σημαντικοί για το συντονισμό των μαθημάτων πρακτικής κατάρτισης στο διδακτικό νοσοκομείο, την εκπλήρωση των απαιτήσεων του ιδρύματος μας ως κέντρο κατάρτισης σύμφωνα με το νόμο ΕΕΚ, την παροχή υψηλού επιπέδου κατάρτισης για τους φοιτητές και την καθιέρωση των αναγκαίων στάσεων για την αίσθηση της εργασίας τους. Δίνοντας ένα θετικό παράδειγμα, ανυπομονούμε να επιβεβαιώσουμε την κλίση και τη δέσμευσή τους. Θα τους συμπεριλάβουμε στο πρόγραμμα για δύο χρόνια. Αναμένουμε την 1η Νοεμβρίου 2017 με αύξηση μισθών 12 % και επιπλέον 8 % από την 1η Νοεμβρίου 2018. Τρίτον, θα δημιουργήσουμε μια εντελώς νέα θέση εργασίας σε θεσμικό επίπεδο, η οποία θα είναι ο συντονιστής της ογκολογίας. Το καθήκον του συντονιστή θα είναι να βοηθά τις onkoteams και να παρακολουθεί τους ασθενείς onkoteam. Θεωρούμε πολύ σημαντικό οι ασθενείς να μην βγουν από το σύστημα και να μπορούμε να παρέχουμε αποτελεσματική βοήθεια. Κινητές ομάδες: Σχεδιάζουμε να δημιουργήσουμε και να λειτουργήσουμε 2 κινητές ομάδες, οι οποίες είναι: κινητή ομάδα μυοσκελετικής αποκατάστασης Βελτίωση της σωματικής και ψυχικής κατάστασης των ασθενών. Κάνοντας μια σύνθετη πρόταση, βοηθώντας τον ασθενή να αναπτύξει αυτάρκεια μετά από παρέμβαση ή ασθένεια, να βελτιώσει την ποιότητα ζωής, είτε στην καθημερινή ζωή είτε να επανενταχθεί στην εργασία το συντομότερο δυνατόν. Επαγγελματική βοήθεια σε ασθενείς με αναπηρία λόγω αναπηρίας και στις οικογένειές τους, με τη βοήθεια διεπιστημονικής ομάδας που έχει εκπαιδευτεί για να το πράξει. Επαγγελματική και συμβουλευτική βοήθεια για τους ειδικούς του νοσοκομείου (ακριβής αξιολόγηση των υφιστάμενων λειτουργιών και επιδόσεων, προσδιορισμός των λειτουργιών που μπορούν να βελτιωθούν, εφαρμογή της ιατρικής, ειδικής εκπαίδευσης, ευκαιρίες και κριτήρια επαγγελματικής και κοινωνικής αποκατάστασης). Ενημέρωση, συμμετοχή στην επαγγελματική εξέλιξη, διδασκαλία. Ενημέρωση των πρωτοκόλλων και των εγγράφων φροντίδας που σχετίζονται με την εργασία. Διαβήτης κινητή ομάδα Επαγγελματική βοήθεια για ασθενείς που χρειάζονται θεραπεία και έχουν υποκείμενη διαβήτη. Επαγγελματική και συμβουλευτική βοήθεια σε νοσοκομειακούς ειδικούς (στο πλαίσιο της διαβούλευσης, προτάσεις για την προετοιμασία και εφαρμογή διαγνωστικών και θεραπευτικών επεμβάσεων σε ασθενείς με υποκείμενες παθήσεις του διαβήτη, λαμβανομένων υπόψη των ειδικών περιστάσεων). Πρόληψη, αναγνώριση και θεραπεία επιπλοκών με τη συμμετοχή συν-επαγγελματιών. Ενημέρωση, συμμετοχή στην επαγγελματική ανάπτυξη, εκπαίδευση. Εκπαίδευση ασθενών και συγγενών. Ενημέρωση των πρωτοκόλλων και της τεκμηρίωσης φροντίδας που σχετίζεται με την εργασία. Επιπρόσθετη απόδοση: σε περιοχές με σημαντική πρόσθετη επιβάρυνση και με εξαιρετικές ελλείψεις ειδικών (π.χ.: εντατική, ακτινολογία) θα διασφαλίζαμε ότι ο σημερινός αριθμός του προσωπικού διατηρείται με την αποζημίωση για πρόσθετες επιδόσεις — αυτό θα σήμαινε 53 άτομα (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Zalos apskrities Šv Rafaelio ligoninėje per pastaruosius kelerius metus trūko visų medicinos profesijų specialistų, dėl kurių visos mūsų įstaigos medicinos ir profesinės sritys buvo klasifikuojamos kaip stygius. Nuolatinis darbuotojų trūkumas kelia pavojų kasdienio darbo organizavimui (dienos ir budėjimo priežiūrai) ir apsunkina kasdienį darbą. Dėl to atsirandantis darbo krūvis taip pat kelia pavojų kokybiškos pacientų priežiūros teikimui. Tai dar sunkiau dėl nacionalinės sveikatos priežiūros darbuotojų trūkumo, dėl kurio atsirado didžiulė konkurencija darbo rinkoje, o valstybės valdomos institucijos vis labiau marginalizuojamos, palyginti su privačiojo sektoriaus darbdaviais. Konkurso siūlomos galimybės padėtų subalansuoti aršią konkurenciją, todėl tikimės, kad mūsų institucija taps patrauklesnė naujiems darbuotojams ir sustiprins institucinį įsitraukimą esamiems darbuotojams. Kuriant naujas darbo vietas: viena vertus, sustiprintume aukšto lygio medicininės priežiūros teikimą, įdarbindami savo gyventojus, kurie 2017 m. pabaigoje išlaikė specialų egzaminą kaip specialistą daktarą, įtrauktume juos į projektą 20 mėnesių, su tokiu pačiu darbu, kita vertus, sveikatos mokymo vadybininkai taip pat yra labai svarbūs praktinio mokymo kursų mokymo ligoninėje koordinavimui, mūsų įstaigos, kaip profesinio mokymo įstatymo, reikalavimų tenkinimui, aukšto lygio studentų mokymo paslaugų teikimui ir jų darbo jausmui būtinų požiūrių nustatymui. Rodydami teigiamą pavyzdį, tikimės patvirtinti jų pašaukimą ir įsipareigojimą. Mes įtrauksime juos į projektą dvejus metus. Tikimės, kad 2017 m. lapkričio 1 d. atlyginimai padidės 12 %, o nuo 2018 m. lapkričio 1 d. – dar 8 %. Trečia, mes sukurtume visiškai naują darbą instituciniu lygmeniu, kuris būtų onkologijos koordinatorius. Koordinatoriaus užduotis būtų padėti onkoteams ir stebėti pacientus onkoteam. Manome, kad labai svarbu, kad pacientai neišeitų iš sistemos ir kad galėtume teikti veiksmingą pagalbą. Mobilios komandos: Mes planuojame sukurti ir valdyti 2 mobiliąsias komandas, tai yra: raumenų ir kaulų reabilitacijos mobili komanda Pacientų fizinės ir psichinės būklės gerinimas. Pateikti kompleksinį pasiūlymą, kuris padėtų pacientui išsiugdyti savarankiškumą po intervencijos ar ligos, pagerinti gyvenimo kokybę kasdieniame gyvenime arba kuo greičiau reintegruotis į darbą. Profesionali pagalba pacientams, turintiems negalią dėl negalios, ir jų šeimoms, padedant tarpdisciplininei komandai, apmokytai tai padaryti. Profesionali ir konsultacinė pagalba ligoninės specialistams (tikslus esamų funkcijų ir veiklos rezultatų įvertinimas, funkcijų, kurias galima tobulinti, nustatymas, medicininės, specialiojo ugdymo, profesinės ir socialinės reabilitacijos galimybių ir kriterijų įgyvendinimas). Nuolat atnaujinti, dalyvauti profesinio tobulėjimo, mokymo. Atnaujinti protokolus ir priežiūros dokumentus, susijusius su užduotimi. diabeto mobili komanda Profesinė pagalba pacientams, kuriems reikia gydymo ir sergantiems cukriniu diabetu. Profesionali ir konsultacinė pagalba ligoninių specialistams (konsultacijos metu, pasiūlymai dėl diagnostinių ir terapinių intervencijų rengimo ir įgyvendinimo pacientams, sergantiems cukriniu diabetu, atsižvelgiant į ypatingas aplinkybes). Komplikacijų prevencija, pripažinimas ir gydymas dalyvaujant specialistams. Naujausia informacija, dalyvavimas profesiniame tobulėjime, švietime. Pacientų ir giminaičių švietimas. Atnaujinti su užduotimi susijusius protokolus ir priežiūros dokumentus. Papildomos savybės: srityse, kuriose didelė papildoma našta ir išskirtinis specialistų trūkumas (pvz., intensyvi radiologija) užtikriname, kad dabartinis darbuotojų skaičius būtų išsaugotas kompensuojant papildomus rezultatus – tai reikštų 53 žmones. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Zalos apskrities Šv Rafaelio ligoninėje per pastaruosius kelerius metus trūko visų medicinos profesijų specialistų, dėl kurių visos mūsų įstaigos medicinos ir profesinės sritys buvo klasifikuojamos kaip stygius. Nuolatinis darbuotojų trūkumas kelia pavojų kasdienio darbo organizavimui (dienos ir budėjimo priežiūrai) ir apsunkina kasdienį darbą. Dėl to atsirandantis darbo krūvis taip pat kelia pavojų kokybiškos pacientų priežiūros teikimui. Tai dar sunkiau dėl nacionalinės sveikatos priežiūros darbuotojų trūkumo, dėl kurio atsirado didžiulė konkurencija darbo rinkoje, o valstybės valdomos institucijos vis labiau marginalizuojamos, palyginti su privačiojo sektoriaus darbdaviais. Konkurso siūlomos galimybės padėtų subalansuoti aršią konkurenciją, todėl tikimės, kad mūsų institucija taps patrauklesnė naujiems darbuotojams ir sustiprins institucinį įsitraukimą esamiems darbuotojams. Kuriant naujas darbo vietas: viena vertus, sustiprintume aukšto lygio medicininės priežiūros teikimą, įdarbindami savo gyventojus, kurie 2017 m. pabaigoje išlaikė specialų egzaminą kaip specialistą daktarą, įtrauktume juos į projektą 20 mėnesių, su tokiu pačiu darbu, kita vertus, sveikatos mokymo vadybininkai taip pat yra labai svarbūs praktinio mokymo kursų mokymo ligoninėje koordinavimui, mūsų įstaigos, kaip profesinio mokymo įstatymo, reikalavimų tenkinimui, aukšto lygio studentų mokymo paslaugų teikimui ir jų darbo jausmui būtinų požiūrių nustatymui. Rodydami teigiamą pavyzdį, tikimės patvirtinti jų pašaukimą ir įsipareigojimą. Mes įtrauksime juos į projektą dvejus metus. Tikimės, kad 2017 m. lapkričio 1 d. atlyginimai padidės 12 %, o nuo 2018 m. lapkričio 1 d. – dar 8 %. Trečia, mes sukurtume visiškai naują darbą instituciniu lygmeniu, kuris būtų onkologijos koordinatorius. Koordinatoriaus užduotis būtų padėti onkoteams ir stebėti pacientus onkoteam. Manome, kad labai svarbu, kad pacientai neišeitų iš sistemos ir kad galėtume teikti veiksmingą pagalbą. Mobilios komandos: Mes planuojame sukurti ir valdyti 2 mobiliąsias komandas, tai yra: raumenų ir kaulų reabilitacijos mobili komanda Pacientų fizinės ir psichinės būklės gerinimas. Pateikti kompleksinį pasiūlymą, kuris padėtų pacientui išsiugdyti savarankiškumą po intervencijos ar ligos, pagerinti gyvenimo kokybę kasdieniame gyvenime arba kuo greičiau reintegruotis į darbą. Profesionali pagalba pacientams, turintiems negalią dėl negalios, ir jų šeimoms, padedant tarpdisciplininei komandai, apmokytai tai padaryti. Profesionali ir konsultacinė pagalba ligoninės specialistams (tikslus esamų funkcijų ir veiklos rezultatų įvertinimas, funkcijų, kurias galima tobulinti, nustatymas, medicininės, specialiojo ugdymo, profesinės ir socialinės reabilitacijos galimybių ir kriterijų įgyvendinimas). Nuolat atnaujinti, dalyvauti profesinio tobulėjimo, mokymo. Atnaujinti protokolus ir priežiūros dokumentus, susijusius su užduotimi. diabeto mobili komanda Profesinė pagalba pacientams, kuriems reikia gydymo ir sergantiems cukriniu diabetu. Profesionali ir konsultacinė pagalba ligoninių specialistams (konsultacijos metu, pasiūlymai dėl diagnostinių ir terapinių intervencijų rengimo ir įgyvendinimo pacientams, sergantiems cukriniu diabetu, atsižvelgiant į ypatingas aplinkybes). Komplikacijų prevencija, pripažinimas ir gydymas dalyvaujant specialistams. Naujausia informacija, dalyvavimas profesiniame tobulėjime, švietime. Pacientų ir giminaičių švietimas. Atnaujinti su užduotimi susijusius protokolus ir priežiūros dokumentus. Papildomos savybės: srityse, kuriose didelė papildoma našta ir išskirtinis specialistų trūkumas (pvz., intensyvi radiologija) užtikriname, kad dabartinis darbuotojų skaičius būtų išsaugotas kompensuojant papildomus rezultatus – tai reikštų 53 žmones. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Zalos apskrities Šv Rafaelio ligoninėje per pastaruosius kelerius metus trūko visų medicinos profesijų specialistų, dėl kurių visos mūsų įstaigos medicinos ir profesinės sritys buvo klasifikuojamos kaip stygius. Nuolatinis darbuotojų trūkumas kelia pavojų kasdienio darbo organizavimui (dienos ir budėjimo priežiūrai) ir apsunkina kasdienį darbą. Dėl to atsirandantis darbo krūvis taip pat kelia pavojų kokybiškos pacientų priežiūros teikimui. Tai dar sunkiau dėl nacionalinės sveikatos priežiūros darbuotojų trūkumo, dėl kurio atsirado didžiulė konkurencija darbo rinkoje, o valstybės valdomos institucijos vis labiau marginalizuojamos, palyginti su privačiojo sektoriaus darbdaviais. Konkurso siūlomos galimybės padėtų subalansuoti aršią konkurenciją, todėl tikimės, kad mūsų institucija taps patrauklesnė naujiems darbuotojams ir sustiprins institucinį įsitraukimą esamiems darbuotojams. Kuriant naujas darbo vietas: viena vertus, sustiprintume aukšto lygio medicininės priežiūros teikimą, įdarbindami savo gyventojus, kurie 2017 m. pabaigoje išlaikė specialų egzaminą kaip specialistą daktarą, įtrauktume juos į projektą 20 mėnesių, su tokiu pačiu darbu, kita vertus, sveikatos mokymo vadybininkai taip pat yra labai svarbūs praktinio mokymo kursų mokymo ligoninėje koordinavimui, mūsų įstaigos, kaip profesinio mokymo įstatymo, reikalavimų tenkinimui, aukšto lygio studentų mokymo paslaugų teikimui ir jų darbo jausmui būtinų požiūrių nustatymui. Rodydami teigiamą pavyzdį, tikimės patvirtinti jų pašaukimą ir įsipareigojimą. Mes įtrauksime juos į projektą dvejus metus. Tikimės, kad 2017 m. lapkričio 1 d. atlyginimai padidės 12 %, o nuo 2018 m. lapkričio 1 d. – dar 8 %. Trečia, mes sukurtume visiškai naują darbą instituciniu lygmeniu, kuris būtų onkologijos koordinatorius. Koordinatoriaus užduotis būtų padėti onkoteams ir stebėti pacientus onkoteam. Manome, kad labai svarbu, kad pacientai neišeitų iš sistemos ir kad galėtume teikti veiksmingą pagalbą. Mobilios komandos: Mes planuojame sukurti ir valdyti 2 mobiliąsias komandas, tai yra: raumenų ir kaulų reabilitacijos mobili komanda Pacientų fizinės ir psichinės būklės gerinimas. Pateikti kompleksinį pasiūlymą, kuris padėtų pacientui išsiugdyti savarankiškumą po intervencijos ar ligos, pagerinti gyvenimo kokybę kasdieniame gyvenime arba kuo greičiau reintegruotis į darbą. Profesionali pagalba pacientams, turintiems negalią dėl negalios, ir jų šeimoms, padedant tarpdisciplininei komandai, apmokytai tai padaryti. Profesionali ir konsultacinė pagalba ligoninės specialistams (tikslus esamų funkcijų ir veiklos rezultatų įvertinimas, funkcijų, kurias galima tobulinti, nustatymas, medicininės, specialiojo ugdymo, profesinės ir socialinės reabilitacijos galimybių ir kriterijų įgyvendinimas). Nuolat atnaujinti, dalyvauti profesinio tobulėjimo, mokymo. Atnaujinti protokolus ir priežiūros dokumentus, susijusius su užduotimi. diabeto mobili komanda Profesinė pagalba pacientams, kuriems reikia gydymo ir sergantiems cukriniu diabetu. Profesionali ir konsultacinė pagalba ligoninių specialistams (konsultacijos metu, pasiūlymai dėl diagnostinių ir terapinių intervencijų rengimo ir įgyvendinimo pacientams, sergantiems cukriniu diabetu, atsižvelgiant į ypatingas aplinkybes). Komplikacijų prevencija, pripažinimas ir gydymas dalyvaujant specialistams. Naujausia informacija, dalyvavimas profesiniame tobulėjime, švietime. Pacientų ir giminaičių švietimas. Atnaujinti su užduotimi susijusius protokolus ir priežiūros dokumentus. Papildomos savybės: srityse, kuriose didelė papildoma našta ir išskirtinis specialistų trūkumas (pvz., intensyvi radiologija) užtikriname, kad dabartinis darbuotojų skaičius būtų išsaugotas kompensuojant papildomus rezultatus – tai reikštų 53 žmones. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
În spitalul St Rafael din județul Zala, în ultimii ani s-a înregistrat o lipsă de specialiști în toate profesiile medicale, ca urmare a faptului că toate domeniile medicale și profesionale ale instituției noastre au fost clasificate ca deficite. Lipsa persistentă de personal pune în pericol organizarea zilnică a muncii (îngrijirea zilnică și de gardă) și îngreunează gestionarea muncii de zi cu zi. Volumul de muncă rezultat a pus, de asemenea, în pericol furnizarea unei îngrijiri medicale de calitate a pacienților. Acest lucru este și mai dificil din cauza deficitului național de forță de muncă în domeniul sănătății, care a creat o concurență uriașă pe piața forței de muncă, iar instituțiile de stat sunt din ce în ce mai marginalizate în raport cu angajatorii din sectorul privat. Oportunitățile oferite de licitație ar contribui la echilibrarea concurenței acerbe, astfel încât să sperăm că instituția noastră poate deveni mai atractivă pentru noii angajați și va consolida angajamentul instituțional pentru angajații existenți. Prin crearea de noi locuri de muncă: pe de o parte, am consolida furnizarea de asistență medicală de nivel înalt, prin angajarea rezidenților noștri care au promovat un examen special la sfârșitul anului 2017 ca medic specialist, i-am implica în proiect timp de 20 de luni, cu același număr de locuri de muncă suplimentare, pe de altă parte, managerii de formare în domeniul sănătății sunt, de asemenea, extrem de importanți pentru coordonarea cursurilor de formare practică în spitalul didactic, îndeplinirea cerințelor instituției noastre ca centru de formare în temeiul Legii VET, furnizarea de formare la nivel înalt pentru studenți și stabilirea atitudinilor necesare pentru simțul lor de muncă. Prin stabilirea unui exemplu pozitiv, așteptăm cu nerăbdare să confirmăm vocația și angajamentul lor. Îi vom implica în proiect timp de doi ani. Ne așteptăm la 1 noiembrie 2017, cu o creștere salarială de 12 % și încă 8 % începând cu 1 noiembrie 2018. În al treilea rând, am crea un loc de muncă complet nou la nivel instituțional, care ar fi coordonatorul oncologiei. Sarcina coordonatorului ar fi să asiste echipele și să monitorizeze pacienții pekoteam. Considerăm că este foarte important ca pacienții să nu iasă din sistem și să putem oferi asistență eficientă. Echipe mobile: Intenționăm să creăm și să operăm 2 echipe mobile, acestea fiind: reabilitare musculo-scheletică echipa mobilă Îmbunătățirea stării fizice și mentale a pacienților. Elaborarea unei propuneri complexe, care să ajute pacientul să își dezvolte autosuficiența după o intervenție sau o boală, să îmbunătățească calitatea vieții, fie în viața de zi cu zi, fie să se reintegreze în muncă cât mai curând posibil. Asistență profesională pentru pacienții cu dizabilități din cauza dizabilităților și familiile acestora, cu ajutorul unei echipe interdisciplinare instruite în acest sens. Asistenta profesionala si consultativa pentru specialistii spitalului (evaluarea exacta a functiilor si performantelor existente, identificarea functiilor care pot fi imbunatatite, implementarea oportunitatilor si criteriilor medicale, de educatie speciala, de reabilitare profesionala si sociala). Actualizarea, participarea la dezvoltarea profesională, predarea. Actualizarea protocoalelor și a documentației de îngrijire legate de sarcină. Diabetul mobil Echipa Asistență Profesională pentru pacienții care au nevoie de tratament și au diabet zaharat subiacent. Asistență profesională și consultativă pentru specialiștii din spitale (în cadrul consultării, propuneri de pregătire și implementare a intervențiilor de diagnostic și terapeutice la pacienții cu afecțiuni diabetice subiacente, având în vedere circumstanțele speciale). Prevenirea, recunoașterea și tratamentul complicațiilor cu implicarea co-profesioniștilor. Actualitate, participare la dezvoltarea profesională, educație. Educarea pacienților și a rudelor. Actualizarea protocoalelor și a documentației de îngrijire referitoare la sarcină. Performanță suplimentară: în domenii cu o sarcină suplimentară semnificativă și cu deficite excepționale de specialiști (de exemplu: intensiv, radiologie) ne-am asigura că numărul actual de personal este păstrat prin compensarea pentru performanțe suplimentare – acest lucru ar însemna 53 de persoane (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: În spitalul St Rafael din județul Zala, în ultimii ani s-a înregistrat o lipsă de specialiști în toate profesiile medicale, ca urmare a faptului că toate domeniile medicale și profesionale ale instituției noastre au fost clasificate ca deficite. Lipsa persistentă de personal pune în pericol organizarea zilnică a muncii (îngrijirea zilnică și de gardă) și îngreunează gestionarea muncii de zi cu zi. Volumul de muncă rezultat a pus, de asemenea, în pericol furnizarea unei îngrijiri medicale de calitate a pacienților. Acest lucru este și mai dificil din cauza deficitului național de forță de muncă în domeniul sănătății, care a creat o concurență uriașă pe piața forței de muncă, iar instituțiile de stat sunt din ce în ce mai marginalizate în raport cu angajatorii din sectorul privat. Oportunitățile oferite de licitație ar contribui la echilibrarea concurenței acerbe, astfel încât să sperăm că instituția noastră poate deveni mai atractivă pentru noii angajați și va consolida angajamentul instituțional pentru angajații existenți. Prin crearea de noi locuri de muncă: pe de o parte, am consolida furnizarea de asistență medicală de nivel înalt, prin angajarea rezidenților noștri care au promovat un examen special la sfârșitul anului 2017 ca medic specialist, i-am implica în proiect timp de 20 de luni, cu același număr de locuri de muncă suplimentare, pe de altă parte, managerii de formare în domeniul sănătății sunt, de asemenea, extrem de importanți pentru coordonarea cursurilor de formare practică în spitalul didactic, îndeplinirea cerințelor instituției noastre ca centru de formare în temeiul Legii VET, furnizarea de formare la nivel înalt pentru studenți și stabilirea atitudinilor necesare pentru simțul lor de muncă. Prin stabilirea unui exemplu pozitiv, așteptăm cu nerăbdare să confirmăm vocația și angajamentul lor. Îi vom implica în proiect timp de doi ani. Ne așteptăm la 1 noiembrie 2017, cu o creștere salarială de 12 % și încă 8 % începând cu 1 noiembrie 2018. În al treilea rând, am crea un loc de muncă complet nou la nivel instituțional, care ar fi coordonatorul oncologiei. Sarcina coordonatorului ar fi să asiste echipele și să monitorizeze pacienții pekoteam. Considerăm că este foarte important ca pacienții să nu iasă din sistem și să putem oferi asistență eficientă. Echipe mobile: Intenționăm să creăm și să operăm 2 echipe mobile, acestea fiind: reabilitare musculo-scheletică echipa mobilă Îmbunătățirea stării fizice și mentale a pacienților. Elaborarea unei propuneri complexe, care să ajute pacientul să își dezvolte autosuficiența după o intervenție sau o boală, să îmbunătățească calitatea vieții, fie în viața de zi cu zi, fie să se reintegreze în muncă cât mai curând posibil. Asistență profesională pentru pacienții cu dizabilități din cauza dizabilităților și familiile acestora, cu ajutorul unei echipe interdisciplinare instruite în acest sens. Asistenta profesionala si consultativa pentru specialistii spitalului (evaluarea exacta a functiilor si performantelor existente, identificarea functiilor care pot fi imbunatatite, implementarea oportunitatilor si criteriilor medicale, de educatie speciala, de reabilitare profesionala si sociala). Actualizarea, participarea la dezvoltarea profesională, predarea. Actualizarea protocoalelor și a documentației de îngrijire legate de sarcină. Diabetul mobil Echipa Asistență Profesională pentru pacienții care au nevoie de tratament și au diabet zaharat subiacent. Asistență profesională și consultativă pentru specialiștii din spitale (în cadrul consultării, propuneri de pregătire și implementare a intervențiilor de diagnostic și terapeutice la pacienții cu afecțiuni diabetice subiacente, având în vedere circumstanțele speciale). Prevenirea, recunoașterea și tratamentul complicațiilor cu implicarea co-profesioniștilor. Actualitate, participare la dezvoltarea profesională, educație. Educarea pacienților și a rudelor. Actualizarea protocoalelor și a documentației de îngrijire referitoare la sarcină. Performanță suplimentară: în domenii cu o sarcină suplimentară semnificativă și cu deficite excepționale de specialiști (de exemplu: intensiv, radiologie) ne-am asigura că numărul actual de personal este păstrat prin compensarea pentru performanțe suplimentare – acest lucru ar însemna 53 de persoane (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: În spitalul St Rafael din județul Zala, în ultimii ani s-a înregistrat o lipsă de specialiști în toate profesiile medicale, ca urmare a faptului că toate domeniile medicale și profesionale ale instituției noastre au fost clasificate ca deficite. Lipsa persistentă de personal pune în pericol organizarea zilnică a muncii (îngrijirea zilnică și de gardă) și îngreunează gestionarea muncii de zi cu zi. Volumul de muncă rezultat a pus, de asemenea, în pericol furnizarea unei îngrijiri medicale de calitate a pacienților. Acest lucru este și mai dificil din cauza deficitului național de forță de muncă în domeniul sănătății, care a creat o concurență uriașă pe piața forței de muncă, iar instituțiile de stat sunt din ce în ce mai marginalizate în raport cu angajatorii din sectorul privat. Oportunitățile oferite de licitație ar contribui la echilibrarea concurenței acerbe, astfel încât să sperăm că instituția noastră poate deveni mai atractivă pentru noii angajați și va consolida angajamentul instituțional pentru angajații existenți. Prin crearea de noi locuri de muncă: pe de o parte, am consolida furnizarea de asistență medicală de nivel înalt, prin angajarea rezidenților noștri care au promovat un examen special la sfârșitul anului 2017 ca medic specialist, i-am implica în proiect timp de 20 de luni, cu același număr de locuri de muncă suplimentare, pe de altă parte, managerii de formare în domeniul sănătății sunt, de asemenea, extrem de importanți pentru coordonarea cursurilor de formare practică în spitalul didactic, îndeplinirea cerințelor instituției noastre ca centru de formare în temeiul Legii VET, furnizarea de formare la nivel înalt pentru studenți și stabilirea atitudinilor necesare pentru simțul lor de muncă. Prin stabilirea unui exemplu pozitiv, așteptăm cu nerăbdare să confirmăm vocația și angajamentul lor. Îi vom implica în proiect timp de doi ani. Ne așteptăm la 1 noiembrie 2017, cu o creștere salarială de 12 % și încă 8 % începând cu 1 noiembrie 2018. În al treilea rând, am crea un loc de muncă complet nou la nivel instituțional, care ar fi coordonatorul oncologiei. Sarcina coordonatorului ar fi să asiste echipele și să monitorizeze pacienții pekoteam. Considerăm că este foarte important ca pacienții să nu iasă din sistem și să putem oferi asistență eficientă. Echipe mobile: Intenționăm să creăm și să operăm 2 echipe mobile, acestea fiind: reabilitare musculo-scheletică echipa mobilă Îmbunătățirea stării fizice și mentale a pacienților. Elaborarea unei propuneri complexe, care să ajute pacientul să își dezvolte autosuficiența după o intervenție sau o boală, să îmbunătățească calitatea vieții, fie în viața de zi cu zi, fie să se reintegreze în muncă cât mai curând posibil. Asistență profesională pentru pacienții cu dizabilități din cauza dizabilităților și familiile acestora, cu ajutorul unei echipe interdisciplinare instruite în acest sens. Asistenta profesionala si consultativa pentru specialistii spitalului (evaluarea exacta a functiilor si performantelor existente, identificarea functiilor care pot fi imbunatatite, implementarea oportunitatilor si criteriilor medicale, de educatie speciala, de reabilitare profesionala si sociala). Actualizarea, participarea la dezvoltarea profesională, predarea. Actualizarea protocoalelor și a documentației de îngrijire legate de sarcină. Diabetul mobil Echipa Asistență Profesională pentru pacienții care au nevoie de tratament și au diabet zaharat subiacent. Asistență profesională și consultativă pentru specialiștii din spitale (în cadrul consultării, propuneri de pregătire și implementare a intervențiilor de diagnostic și terapeutice la pacienții cu afecțiuni diabetice subiacente, având în vedere circumstanțele speciale). Prevenirea, recunoașterea și tratamentul complicațiilor cu implicarea co-profesioniștilor. Actualitate, participare la dezvoltarea profesională, educație. Educarea pacienților și a rudelor. Actualizarea protocoalelor și a documentației de îngrijire referitoare la sarcină. Performanță suplimentară: în domenii cu o sarcină suplimentară semnificativă și cu deficite excepționale de specialiști (de exemplu: intensiv, radiologie) ne-am asigura că numărul actual de personal este păstrat prin compensarea pentru performanțe suplimentare – acest lucru ar însemna 53 de persoane (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
En el Hospital San Rafael del Condado de Zala, ha habido escasez de especialistas en todas las profesiones médicas en los últimos años, como resultado de lo cual todas las áreas médicas y profesionales de nuestra institución han sido clasificadas como escasez. La persistente escasez de personal pone en riesgo la organización del trabajo diario (atención diurna y de guardia) y dificulta la gestión del trabajo diario. La carga de trabajo resultante también ha puesto en riesgo la prestación de atención de calidad al paciente. Esto es aún más difícil debido a la escasez de personal sanitario nacional, que ha creado una enorme competencia en el mercado laboral, y las instituciones estatales están cada vez más marginadas frente a los empleadores del sector privado. Las oportunidades que ofrece la licitación ayudarían a equilibrar la competencia feroz, por lo que esperamos que nuestra institución pueda ser más atractiva para los nuevos empleados y fortalecer el compromiso institucional de los empleados existentes. Diseñando nuevos puestos de trabajo: por un lado, reforzaríamos la prestación de atención médica de alto nivel, empleando a nuestros residentes que aprobaron un examen especial a finales de 2017 como médico especialista, los involucraríamos en el proyecto durante 20 meses, con la misma cantidad de empleo adicional, por otro lado, los gestores de formación sanitaria también son extremadamente importantes para la coordinación de cursos de formación práctica en el hospital docente, el cumplimiento de los requisitos de nuestra institución como centro de formación en virtud de la Ley de EFP, la provisión de formación de alto nivel para los estudiantes y el establecimiento de las actitudes necesarias para su sentido del trabajo. Al dar un ejemplo positivo, esperamos confirmar su vocación y compromiso. Los involucraremos en el proyecto durante dos años. Esperamos el 1 de noviembre de 2017 con un aumento salarial del 12 % y otro 8 % a partir del 1 de noviembre de 2018. En tercer lugar, crearíamos un trabajo completamente nuevo a nivel institucional, que sería el coordinador de oncología. La tarea del coordinador sería ayudar a los onkoteams y supervisar a los pacientes onkoteam. Consideramos muy importante que los pacientes no salgan del sistema y que podamos proporcionar una asistencia efectiva. Equipos móviles: Planeamos crear y operar 2 equipos móviles, estos son: equipo móvil de rehabilitación musculoesquelética Mejora de la condición física y mental de los pacientes. Hacer una propuesta compleja, ayudando al paciente a desarrollar la autosuficiencia después de una intervención o enfermedad, para mejorar la calidad de vida, ya sea en la vida cotidiana o para reintegrarse en el trabajo lo antes posible. Asistencia profesional para pacientes con discapacidad por discapacidad y sus familias, con la ayuda de un equipo interdisciplinario capacitado para ello. Asistencia profesional y consultiva a los especialistas del hospital (evaluación exacta de las funciones y el desempeño existentes, identificación de funciones que pueden mejorarse, implementación de oportunidades y criterios médicos, educación especial, oportunidades y criterios de rehabilitación ocupacional y social). Mantenerse al día, participar en el desarrollo profesional, la enseñanza. Actualización de los protocolos y documentación de atención relacionada con la tarea. diabetes equipo móvil Asistencia profesional para pacientes que necesitan tratamiento y tienen diabetes subyacente. Asistencia profesional y consultiva para especialistas hospitalarios (en el marco de la consulta, propuestas para la preparación e implementación de intervenciones diagnósticas y terapéuticas en pacientes con enfermedades diabéticas subyacentes, en vista de las circunstancias especiales). Prevención, reconocimiento y tratamiento de complicaciones con la implicación de coprofesionales. Actualizado, participación en el desarrollo profesional, educación. Educar a pacientes y familiares. Actualización de los protocolos y documentación asistencial relacionada con la tarea. Rendimiento adicional: en zonas con una carga adicional significativa y con una escasez excepcional de especialistas (por ejemplo: intensivo, radiología) nos aseguraríamos de que el número actual de personal se mantenga compensando por el rendimiento adicional — esto significaría 53 personas (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: En el Hospital San Rafael del Condado de Zala, ha habido escasez de especialistas en todas las profesiones médicas en los últimos años, como resultado de lo cual todas las áreas médicas y profesionales de nuestra institución han sido clasificadas como escasez. La persistente escasez de personal pone en riesgo la organización del trabajo diario (atención diurna y de guardia) y dificulta la gestión del trabajo diario. La carga de trabajo resultante también ha puesto en riesgo la prestación de atención de calidad al paciente. Esto es aún más difícil debido a la escasez de personal sanitario nacional, que ha creado una enorme competencia en el mercado laboral, y las instituciones estatales están cada vez más marginadas frente a los empleadores del sector privado. Las oportunidades que ofrece la licitación ayudarían a equilibrar la competencia feroz, por lo que esperamos que nuestra institución pueda ser más atractiva para los nuevos empleados y fortalecer el compromiso institucional de los empleados existentes. Diseñando nuevos puestos de trabajo: por un lado, reforzaríamos la prestación de atención médica de alto nivel, empleando a nuestros residentes que aprobaron un examen especial a finales de 2017 como médico especialista, los involucraríamos en el proyecto durante 20 meses, con la misma cantidad de empleo adicional, por otro lado, los gestores de formación sanitaria también son extremadamente importantes para la coordinación de cursos de formación práctica en el hospital docente, el cumplimiento de los requisitos de nuestra institución como centro de formación en virtud de la Ley de EFP, la provisión de formación de alto nivel para los estudiantes y el establecimiento de las actitudes necesarias para su sentido del trabajo. Al dar un ejemplo positivo, esperamos confirmar su vocación y compromiso. Los involucraremos en el proyecto durante dos años. Esperamos el 1 de noviembre de 2017 con un aumento salarial del 12 % y otro 8 % a partir del 1 de noviembre de 2018. En tercer lugar, crearíamos un trabajo completamente nuevo a nivel institucional, que sería el coordinador de oncología. La tarea del coordinador sería ayudar a los onkoteams y supervisar a los pacientes onkoteam. Consideramos muy importante que los pacientes no salgan del sistema y que podamos proporcionar una asistencia efectiva. Equipos móviles: Planeamos crear y operar 2 equipos móviles, estos son: equipo móvil de rehabilitación musculoesquelética Mejora de la condición física y mental de los pacientes. Hacer una propuesta compleja, ayudando al paciente a desarrollar la autosuficiencia después de una intervención o enfermedad, para mejorar la calidad de vida, ya sea en la vida cotidiana o para reintegrarse en el trabajo lo antes posible. Asistencia profesional para pacientes con discapacidad por discapacidad y sus familias, con la ayuda de un equipo interdisciplinario capacitado para ello. Asistencia profesional y consultiva a los especialistas del hospital (evaluación exacta de las funciones y el desempeño existentes, identificación de funciones que pueden mejorarse, implementación de oportunidades y criterios médicos, educación especial, oportunidades y criterios de rehabilitación ocupacional y social). Mantenerse al día, participar en el desarrollo profesional, la enseñanza. Actualización de los protocolos y documentación de atención relacionada con la tarea. diabetes equipo móvil Asistencia profesional para pacientes que necesitan tratamiento y tienen diabetes subyacente. Asistencia profesional y consultiva para especialistas hospitalarios (en el marco de la consulta, propuestas para la preparación e implementación de intervenciones diagnósticas y terapéuticas en pacientes con enfermedades diabéticas subyacentes, en vista de las circunstancias especiales). Prevención, reconocimiento y tratamiento de complicaciones con la implicación de coprofesionales. Actualizado, participación en el desarrollo profesional, educación. Educar a pacientes y familiares. Actualización de los protocolos y documentación asistencial relacionada con la tarea. Rendimiento adicional: en zonas con una carga adicional significativa y con una escasez excepcional de especialistas (por ejemplo: intensivo, radiología) nos aseguraríamos de que el número actual de personal se mantenga compensando por el rendimiento adicional — esto significaría 53 personas (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: En el Hospital San Rafael del Condado de Zala, ha habido escasez de especialistas en todas las profesiones médicas en los últimos años, como resultado de lo cual todas las áreas médicas y profesionales de nuestra institución han sido clasificadas como escasez. La persistente escasez de personal pone en riesgo la organización del trabajo diario (atención diurna y de guardia) y dificulta la gestión del trabajo diario. La carga de trabajo resultante también ha puesto en riesgo la prestación de atención de calidad al paciente. Esto es aún más difícil debido a la escasez de personal sanitario nacional, que ha creado una enorme competencia en el mercado laboral, y las instituciones estatales están cada vez más marginadas frente a los empleadores del sector privado. Las oportunidades que ofrece la licitación ayudarían a equilibrar la competencia feroz, por lo que esperamos que nuestra institución pueda ser más atractiva para los nuevos empleados y fortalecer el compromiso institucional de los empleados existentes. Diseñando nuevos puestos de trabajo: por un lado, reforzaríamos la prestación de atención médica de alto nivel, empleando a nuestros residentes que aprobaron un examen especial a finales de 2017 como médico especialista, los involucraríamos en el proyecto durante 20 meses, con la misma cantidad de empleo adicional, por otro lado, los gestores de formación sanitaria también son extremadamente importantes para la coordinación de cursos de formación práctica en el hospital docente, el cumplimiento de los requisitos de nuestra institución como centro de formación en virtud de la Ley de EFP, la provisión de formación de alto nivel para los estudiantes y el establecimiento de las actitudes necesarias para su sentido del trabajo. Al dar un ejemplo positivo, esperamos confirmar su vocación y compromiso. Los involucraremos en el proyecto durante dos años. Esperamos el 1 de noviembre de 2017 con un aumento salarial del 12 % y otro 8 % a partir del 1 de noviembre de 2018. En tercer lugar, crearíamos un trabajo completamente nuevo a nivel institucional, que sería el coordinador de oncología. La tarea del coordinador sería ayudar a los onkoteams y supervisar a los pacientes onkoteam. Consideramos muy importante que los pacientes no salgan del sistema y que podamos proporcionar una asistencia efectiva. Equipos móviles: Planeamos crear y operar 2 equipos móviles, estos son: equipo móvil de rehabilitación musculoesquelética Mejora de la condición física y mental de los pacientes. Hacer una propuesta compleja, ayudando al paciente a desarrollar la autosuficiencia después de una intervención o enfermedad, para mejorar la calidad de vida, ya sea en la vida cotidiana o para reintegrarse en el trabajo lo antes posible. Asistencia profesional para pacientes con discapacidad por discapacidad y sus familias, con la ayuda de un equipo interdisciplinario capacitado para ello. Asistencia profesional y consultiva a los especialistas del hospital (evaluación exacta de las funciones y el desempeño existentes, identificación de funciones que pueden mejorarse, implementación de oportunidades y criterios médicos, educación especial, oportunidades y criterios de rehabilitación ocupacional y social). Mantenerse al día, participar en el desarrollo profesional, la enseñanza. Actualización de los protocolos y documentación de atención relacionada con la tarea. diabetes equipo móvil Asistencia profesional para pacientes que necesitan tratamiento y tienen diabetes subyacente. Asistencia profesional y consultiva para especialistas hospitalarios (en el marco de la consulta, propuestas para la preparación e implementación de intervenciones diagnósticas y terapéuticas en pacientes con enfermedades diabéticas subyacentes, en vista de las circunstancias especiales). Prevención, reconocimiento y tratamiento de complicaciones con la implicación de coprofesionales. Actualizado, participación en el desarrollo profesional, educación. Educar a pacientes y familiares. Actualización de los protocolos y documentación asistencial relacionada con la tarea. Rendimiento adicional: en zonas con una carga adicional significativa y con una escasez excepcional de especialistas (por ejemplo: intensivo, radiología) nos aseguraríamos de que el número actual de personal se mantenga compensando por el rendimiento adicional — esto significaría 53 personas (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Zalas apriņķa St Rafael slimnīcā pēdējos gados ir bijis speciālistu trūkums visās medicīnas profesijās, kā rezultātā visas mūsu iestādes medicīnas un profesionālās jomas ir klasificētas kā trūkums. Pastāvīgais darbinieku trūkums apdraud ikdienas darba organizāciju (dienas un dežūras aprūpe) un apgrūtina ikdienas darba pārvaldību. No tā izrietošā darba slodze ir arī apdraudējusi kvalitatīvas pacientu aprūpes sniegšanu. Tas ir vēl grūtāk, jo valstī trūkst veselības aprūpes darbaspēka, kas ir radījis milzīgu konkurenci darba tirgū, un valsts iestādes arvien vairāk tiek atstumtas salīdzinājumā ar privātā sektora darba devējiem. Konkursa piedāvātās iespējas palīdzētu līdzsvarot sīvu konkurenci, tāpēc cerams, ka mūsu iestāde var kļūt pievilcīgāka jauniem darbiniekiem un stiprināt institucionālo iesaisti esošajiem darbiniekiem. Veidojot jaunas darba vietas: no vienas puses, mēs stiprinātu augsta līmeņa medicīniskās aprūpes nodrošināšanu, nodarbinot mūsu iedzīvotājus, kuri 2017. gada beigās nokārtojuši speciālo eksāmenu par ārstu, mēs viņus iesaistīsim projektā 20 mēnešus, ar tādu pašu darba apjomu, no otras puses, veselības apmācības vadītāji ir ļoti svarīgi arī praktisko mācību kursu koordinēšanā mācību slimnīcā, mūsu iestādes kā mācību centra prasību izpildē saskaņā ar PIA likumu, augsta līmeņa apmācības nodrošināšanā studentiem un viņu darba izjūtai nepieciešamo attieksmju veidošanā. Rādot pozitīvu piemēru, mēs ceram apstiprināt viņu aicinājumu un apņemšanos. Mēs viņus iesaistīsim projektā divus gadus. Mēs sagaidām 2017. gada 1. novembri ar algu pieaugumu par 12 % un vēl 8 % no 2018. gada 1. novembra. Treškārt, mēs radītu pilnīgi jaunu darbu iestāžu līmenī, kas būtu onkoloģijas koordinators. Koordinatora uzdevums būtu palīdzēt onkoteams un uzraudzīt pacientus onkoteam. Mēs uzskatām, ka ir ļoti svarīgi, lai pacienti neizkļūtu no sistēmas un lai mēs varētu sniegt efektīvu palīdzību. Mobilās komandas: Mēs plānojam izveidot un vadīt 2 mobilās komandas, tās ir: skeleta-muskuļu rehabilitācijas mobilā komanda Pacientu fiziskā un garīgā stāvokļa uzlabošana. Izstrādāt sarežģītu priekšlikumu, palīdzot pacientam attīstīt pašpietiekamību pēc iejaukšanās vai slimības, uzlabot dzīves kvalitāti vai nu ikdienas dzīvē, vai arī pēc iespējas ātrāk atgriezties darbā. Profesionāla palīdzība pacientiem ar invaliditāti invaliditātes dēļ un viņu ģimenēm, izmantojot starpdisciplināru komandu, kas apmācīta to darīt. Profesionāla un konsultatīva palīdzība slimnīcas speciālistiem (precīzs esošo funkciju un snieguma novērtējums, uzlabojamo funkciju noteikšana, medicīniskās, speciālās izglītības, profesionālās un sociālās rehabilitācijas iespēju un kritēriju īstenošana). Uzturēt aktualitāti, piedalīties profesionālajā attīstībā, mācīšanā. Ar uzdevumu saistīto protokolu un aprūpes dokumentācijas atjaunināšana. diabēta mobilā komanda Profesionālā palīdzība pacientiem, kuriem nepieciešama ārstēšana un kuriem ir cukura diabēts. Profesionāla un konsultatīva palīdzība slimnīcu speciālistiem (konsultācijas ietvaros priekšlikumi par diagnostisko un terapeitisko intervenču sagatavošanu un ieviešanu pacientiem ar cukura diabēta slimībām, ņemot vērā īpašos apstākļus). Komplikāciju profilakse, atzīšana un ārstēšana, iesaistot līdzprofesionāļus. Aktuāls, dalība profesionālajā attīstībā, izglītībā. Pacientu un radinieku izglītošana. Ar uzdevumu saistīto protokolu un aprūpes dokumentācijas atjaunināšana. Papildus veiktspēja: jomās ar ievērojamu papildu slogu un ārkārtēju speciālistu trūkumu (piemēram: intensīva, radioloģija) mēs nodrošinātu, ka pašreizējais darbinieku skaits tiek saglabāts, kompensējot papildu sniegumu — tas nozīmētu 53 cilvēkus. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Zalas apriņķa St Rafael slimnīcā pēdējos gados ir bijis speciālistu trūkums visās medicīnas profesijās, kā rezultātā visas mūsu iestādes medicīnas un profesionālās jomas ir klasificētas kā trūkums. Pastāvīgais darbinieku trūkums apdraud ikdienas darba organizāciju (dienas un dežūras aprūpe) un apgrūtina ikdienas darba pārvaldību. No tā izrietošā darba slodze ir arī apdraudējusi kvalitatīvas pacientu aprūpes sniegšanu. Tas ir vēl grūtāk, jo valstī trūkst veselības aprūpes darbaspēka, kas ir radījis milzīgu konkurenci darba tirgū, un valsts iestādes arvien vairāk tiek atstumtas salīdzinājumā ar privātā sektora darba devējiem. Konkursa piedāvātās iespējas palīdzētu līdzsvarot sīvu konkurenci, tāpēc cerams, ka mūsu iestāde var kļūt pievilcīgāka jauniem darbiniekiem un stiprināt institucionālo iesaisti esošajiem darbiniekiem. Veidojot jaunas darba vietas: no vienas puses, mēs stiprinātu augsta līmeņa medicīniskās aprūpes nodrošināšanu, nodarbinot mūsu iedzīvotājus, kuri 2017. gada beigās nokārtojuši speciālo eksāmenu par ārstu, mēs viņus iesaistīsim projektā 20 mēnešus, ar tādu pašu darba apjomu, no otras puses, veselības apmācības vadītāji ir ļoti svarīgi arī praktisko mācību kursu koordinēšanā mācību slimnīcā, mūsu iestādes kā mācību centra prasību izpildē saskaņā ar PIA likumu, augsta līmeņa apmācības nodrošināšanā studentiem un viņu darba izjūtai nepieciešamo attieksmju veidošanā. Rādot pozitīvu piemēru, mēs ceram apstiprināt viņu aicinājumu un apņemšanos. Mēs viņus iesaistīsim projektā divus gadus. Mēs sagaidām 2017. gada 1. novembri ar algu pieaugumu par 12 % un vēl 8 % no 2018. gada 1. novembra. Treškārt, mēs radītu pilnīgi jaunu darbu iestāžu līmenī, kas būtu onkoloģijas koordinators. Koordinatora uzdevums būtu palīdzēt onkoteams un uzraudzīt pacientus onkoteam. Mēs uzskatām, ka ir ļoti svarīgi, lai pacienti neizkļūtu no sistēmas un lai mēs varētu sniegt efektīvu palīdzību. Mobilās komandas: Mēs plānojam izveidot un vadīt 2 mobilās komandas, tās ir: skeleta-muskuļu rehabilitācijas mobilā komanda Pacientu fiziskā un garīgā stāvokļa uzlabošana. Izstrādāt sarežģītu priekšlikumu, palīdzot pacientam attīstīt pašpietiekamību pēc iejaukšanās vai slimības, uzlabot dzīves kvalitāti vai nu ikdienas dzīvē, vai arī pēc iespējas ātrāk atgriezties darbā. Profesionāla palīdzība pacientiem ar invaliditāti invaliditātes dēļ un viņu ģimenēm, izmantojot starpdisciplināru komandu, kas apmācīta to darīt. Profesionāla un konsultatīva palīdzība slimnīcas speciālistiem (precīzs esošo funkciju un snieguma novērtējums, uzlabojamo funkciju noteikšana, medicīniskās, speciālās izglītības, profesionālās un sociālās rehabilitācijas iespēju un kritēriju īstenošana). Uzturēt aktualitāti, piedalīties profesionālajā attīstībā, mācīšanā. Ar uzdevumu saistīto protokolu un aprūpes dokumentācijas atjaunināšana. diabēta mobilā komanda Profesionālā palīdzība pacientiem, kuriem nepieciešama ārstēšana un kuriem ir cukura diabēts. Profesionāla un konsultatīva palīdzība slimnīcu speciālistiem (konsultācijas ietvaros priekšlikumi par diagnostisko un terapeitisko intervenču sagatavošanu un ieviešanu pacientiem ar cukura diabēta slimībām, ņemot vērā īpašos apstākļus). Komplikāciju profilakse, atzīšana un ārstēšana, iesaistot līdzprofesionāļus. Aktuāls, dalība profesionālajā attīstībā, izglītībā. Pacientu un radinieku izglītošana. Ar uzdevumu saistīto protokolu un aprūpes dokumentācijas atjaunināšana. Papildus veiktspēja: jomās ar ievērojamu papildu slogu un ārkārtēju speciālistu trūkumu (piemēram: intensīva, radioloģija) mēs nodrošinātu, ka pašreizējais darbinieku skaits tiek saglabāts, kompensējot papildu sniegumu — tas nozīmētu 53 cilvēkus. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Zalas apriņķa St Rafael slimnīcā pēdējos gados ir bijis speciālistu trūkums visās medicīnas profesijās, kā rezultātā visas mūsu iestādes medicīnas un profesionālās jomas ir klasificētas kā trūkums. Pastāvīgais darbinieku trūkums apdraud ikdienas darba organizāciju (dienas un dežūras aprūpe) un apgrūtina ikdienas darba pārvaldību. No tā izrietošā darba slodze ir arī apdraudējusi kvalitatīvas pacientu aprūpes sniegšanu. Tas ir vēl grūtāk, jo valstī trūkst veselības aprūpes darbaspēka, kas ir radījis milzīgu konkurenci darba tirgū, un valsts iestādes arvien vairāk tiek atstumtas salīdzinājumā ar privātā sektora darba devējiem. Konkursa piedāvātās iespējas palīdzētu līdzsvarot sīvu konkurenci, tāpēc cerams, ka mūsu iestāde var kļūt pievilcīgāka jauniem darbiniekiem un stiprināt institucionālo iesaisti esošajiem darbiniekiem. Veidojot jaunas darba vietas: no vienas puses, mēs stiprinātu augsta līmeņa medicīniskās aprūpes nodrošināšanu, nodarbinot mūsu iedzīvotājus, kuri 2017. gada beigās nokārtojuši speciālo eksāmenu par ārstu, mēs viņus iesaistīsim projektā 20 mēnešus, ar tādu pašu darba apjomu, no otras puses, veselības apmācības vadītāji ir ļoti svarīgi arī praktisko mācību kursu koordinēšanā mācību slimnīcā, mūsu iestādes kā mācību centra prasību izpildē saskaņā ar PIA likumu, augsta līmeņa apmācības nodrošināšanā studentiem un viņu darba izjūtai nepieciešamo attieksmju veidošanā. Rādot pozitīvu piemēru, mēs ceram apstiprināt viņu aicinājumu un apņemšanos. Mēs viņus iesaistīsim projektā divus gadus. Mēs sagaidām 2017. gada 1. novembri ar algu pieaugumu par 12 % un vēl 8 % no 2018. gada 1. novembra. Treškārt, mēs radītu pilnīgi jaunu darbu iestāžu līmenī, kas būtu onkoloģijas koordinators. Koordinatora uzdevums būtu palīdzēt onkoteams un uzraudzīt pacientus onkoteam. Mēs uzskatām, ka ir ļoti svarīgi, lai pacienti neizkļūtu no sistēmas un lai mēs varētu sniegt efektīvu palīdzību. Mobilās komandas: Mēs plānojam izveidot un vadīt 2 mobilās komandas, tās ir: skeleta-muskuļu rehabilitācijas mobilā komanda Pacientu fiziskā un garīgā stāvokļa uzlabošana. Izstrādāt sarežģītu priekšlikumu, palīdzot pacientam attīstīt pašpietiekamību pēc iejaukšanās vai slimības, uzlabot dzīves kvalitāti vai nu ikdienas dzīvē, vai arī pēc iespējas ātrāk atgriezties darbā. Profesionāla palīdzība pacientiem ar invaliditāti invaliditātes dēļ un viņu ģimenēm, izmantojot starpdisciplināru komandu, kas apmācīta to darīt. Profesionāla un konsultatīva palīdzība slimnīcas speciālistiem (precīzs esošo funkciju un snieguma novērtējums, uzlabojamo funkciju noteikšana, medicīniskās, speciālās izglītības, profesionālās un sociālās rehabilitācijas iespēju un kritēriju īstenošana). Uzturēt aktualitāti, piedalīties profesionālajā attīstībā, mācīšanā. Ar uzdevumu saistīto protokolu un aprūpes dokumentācijas atjaunināšana. diabēta mobilā komanda Profesionālā palīdzība pacientiem, kuriem nepieciešama ārstēšana un kuriem ir cukura diabēts. Profesionāla un konsultatīva palīdzība slimnīcu speciālistiem (konsultācijas ietvaros priekšlikumi par diagnostisko un terapeitisko intervenču sagatavošanu un ieviešanu pacientiem ar cukura diabēta slimībām, ņemot vērā īpašos apstākļus). Komplikāciju profilakse, atzīšana un ārstēšana, iesaistot līdzprofesionāļus. Aktuāls, dalība profesionālajā attīstībā, izglītībā. Pacientu un radinieku izglītošana. Ar uzdevumu saistīto protokolu un aprūpes dokumentācijas atjaunināšana. Papildus veiktspēja: jomās ar ievērojamu papildu slogu un ārkārtēju speciālistu trūkumu (piemēram: intensīva, radioloģija) mēs nodrošinātu, ka pašreizējais darbinieku skaits tiek saglabāts, kompensējot papildu sniegumu — tas nozīmētu 53 cilvēkus. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
85.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
149,870,611.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / budget: 149,870,611.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
423,684.22 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 423,684.22 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 423,684.22 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 423,684.22 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
127,390,019.35 forint
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 127,390,019.35 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
360,131.58 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 360,131.58 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 360,131.58 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 360,131.58 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3959606 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3959606 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3959606 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 12:46, 14 October 2024
Project Q3883005 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Human Resources Development at St Rafael Hospital in Zala County |
Project Q3883005 in Hungary |
Statements
127,390,019.35 forint
0 references
149,870,611.0 forint
0 references
85.0 percent
0 references
1 March 2018
0 references
31 March 2020
0 references
ZALA MEGYEI SZENT RAFAEL KÓRHÁZ
0 references
A Zala Megyei Szent Rafael Kórházban valamennyi orvosi szakma esetében olyan nagyfokú szakember utánpótlás hiány alakult ki az elmúlt évek során, melynek következtében hiányszakmának minősítették az intézményünkben fellelhető összes orvos-szakmai területet. A tartós létszámhiány lassan veszélybe sodorja, ill. megnehezíti a napi munkaszervezést (nappali ill. ügyeleti betegellátást). Az így kialakult dolgozói leterheltség következtében veszélybe került a minőségi betegellátás biztosítása is. Ezt még nehezíti az országosan kialakult egészségügyi munkaerőhiány, mely óriási munkaerő piaci versenyt alakított ki, s az állami fenntartású intézmények egyre inkább háttérbe szorulnak a versenyszféra foglalkoztatóival szemben. A pályázat adta lehetőségek segítenék a kiélezett verseny kiegyenlítését, így remélhetőleg intézményünk is vonzóbbá válhat az új munkavállalók számára, a meglévő munkavállalók esetében pedig az intézményi elköteleződést erősíti. Az új munkakörök kialakításával: egyrészt megerősítenénk a magas szintű orvosi ellátást, 2017 végén szakvizsgát letevő rezidenseink szakorvosi státuszban történő foglalkoztatásával, 20 hónapra vonnánk be őket a projektbe, ugyanennyi továbbfoglalkoztatást vállalva, másrészt az egészségügyi gyakorlatvezetők is rendkívül fontosak az oktatókórházban folyó gyakorlati képzések koordinálásához, a szakképzési törvény alapján intézményünk, mint gyakorlóhely felé támasztott követelmények teljesítéséhez, a hallgatók magas szintű képzésének biztosításához, a hivatástudatukhoz szükséges attitűdök kialakításához. A gyakorlatvezetők pozitív példamutatásával hivatástudatuk, elkötelezettségük megerősítését várjuk. Őket 2 évig vonjuk be a projektbe. 2017. november 1-el számolunk 12%-os, majd 2018. november 1-től további 8%-os béremeléssel. harmadrészt létrehoznánk intézményi szinten is teljesen új munkakört, ez az onkológiai koordinátor lenne. A koordinátor feladata az onkoteamek munkájának segítése, az onkoteam-en megjelent betegek nyomon követése lenne. Nagyon fontosnak tartjuk, hogy a betegek ne kerüljenek ki a rendszerből, valóban hatékony segítséget nyújthassunk. Mobil teamek: 2 mobil team létrehozását és működtetését tervezzük, ezek: mozgásszervi rehabilitációs mobil team A betegek fizikai és lelki állapotának javítása. Komplex javaslat tétele, segítve a beteget egy beavatkozást vagy egy betegséget követően az önellátó képesség fejlesztése, az életminőség javítása, akár a mindennapi életbe, akár a munkába való mielőbbi visszailleszkedésre. Szakmai segítségnyújtás az egészségkárosodás miatt bekövetkezett fogyatékosságban szenvedő betegek és családtagjaik számára erre kiképzett, interdiszciplináris csoport segítségével. Szakmai, konzultatív segítségnyújtás a kórház szakemberei számára (meglévő funkciók és teljesítőképesség pontos megítélése, fejleszthető funkciók megállapítása, orvosi, gyógypedagógiai, foglalkozási, szociális rehabilitációs lehetőségek és szempontok érvényesítése). Aktualitások követése, szakmai továbbképzéseken való részvétel, oktatás. A feladattal összefüggő protokollok, ápolási dokumentációk aktualizálása. diabetes mobil team Szakmai segítségnyújtás azon betegek számára, akik gyógykezelésre szorulnak és diabetes alapbetegséggel rendelkeznek. Szakmai, konzultatív segítségnyújtás a kórház szakemberei számára (konzílium keretében javaslat-tétel a diabetes alapbetegségben szenvedő betegek körében végzett diagnosztikus és terápiás beavatkozások előkészítéséhez és kivitelezéséhez tekintettel a speciális körülményekre). A szövődmények kivédése, felismerése, kezelése a társszakmák bevonásával. Aktualitások, szakmai továbbképzéseken való részvétel, oktatás. A betegek és hozzátartozók oktatása. A feladattal összefüggő protokollok, ápolási dokumentációk aktualizálása. Többletteljesítmény: a jelentős többletterhet viselő, rendkívüli szakemberhiánnyal küzdő területeken (pl.: intenzív, radiológia) a jelenlegi létszám megőrzését biztosítanánk a többletteljesítmény ellentételezésével – ez 53 főt jelentene (Hungarian)
0 references
In the St Rafael Hospital of Zala County, there has been a shortage of specialists in all medical professions over the past few years, as a result of which all the medical and professional areas of our institution have been classified as shortages. The persistent shortage of staff puts the daily work organisation (daytime and on-call care) at risk and makes it difficult to manage the day-to-day work. The resulting workload has also put at risk the provision of quality patient care. This is even more difficult due to the national health-care workforce shortage, which has created huge competition in the labour market, and state-run institutions are increasingly marginalised vis-à-vis the private sector’s employers. The opportunities offered by the tender would help to balance fierce competition, so hopefully our institution can become more attractive for new employees and strengthen institutional engagement for existing employees. By designing new jobs: on the one hand, we would strengthen the provision of high-level medical care, by employing our residents who passed a special examination at the end of 2017 as a specialist doctor, we would involve them in the project for 20 months, with the same amount of further employment, on the other hand, the health training managers are also extremely important for the coordination of practical training courses in the teaching hospital, the fulfilment of the requirements of our institution as a training centre under the VET Act, the provision of high-level training for students and the establishment of the attitudes necessary for their sense of work. By setting a positive example, we look forward to confirming their vocation and commitment. We'll involve them in the project for two years. We expect 1 November 2017 with a salary increase of 12 % and a further 8 % as of 1 November 2018. Thirdly, we would create a completely new job at institutional level, which would be the oncology coordinator. The coordinator’s task would be to assist onkoteams and monitor patients onkoteam. We consider it very important that patients do not get out of the system and that we can provide effective assistance. Mobile teams: We plan to create and operate 2 mobile teams, these are: musculoskeletal rehabilitation mobile team Improvement of the physical and mental condition of patients. Making a complex proposal, helping the patient to develop self-sufficiency after an intervention or illness, to improve the quality of life, whether in everyday life or to reintegrate into work as soon as possible. Professional assistance for patients with disabilities due to disability and their families, with the help of an interdisciplinary team trained to do so. Professional and consultative assistance for the specialists of the hospital (exact assessment of existing functions and performance, identification of functions that can be improved, implementation of medical, special education, occupational and social rehabilitation opportunities and criteria). Keeping up-to-date, participating in professional development, teaching. Updating the protocols and care documentation related to the task. diabetes mobile team Professional assistance for patients who need treatment and have underlying diabetes. Professional and consultative assistance for hospital specialists (in the framework of the consultation, proposals for the preparation and implementation of diagnostic and therapeutic interventions in patients with underlying diabetes conditions, in view of the special circumstances). Prevention, recognition and treatment of complications with the involvement of co-professionals. Up-to-date, participation in professional development, education. Educating patients and relatives. Updating the protocols and care documentation related to the task. Additional performance: in areas with a significant additional burden and with exceptional shortages of specialists (e.g.: intensive, radiology) we would ensure that the current number of staff is preserved by compensating for additional performance — this would mean 53 people (English)
8 February 2022
0.8339037111462138
0 references
Dans l’hôpital St Rafael du comté de Zala, il y a eu une pénurie de spécialistes dans toutes les professions médicales au cours des dernières années, de sorte que tous les domaines médicaux et professionnels de notre institution ont été classés comme des pénuries. La pénurie persistante de personnel met en péril l’organisation du travail quotidien (soins de jour et de garde) et rend difficile la gestion du travail quotidien. La charge de travail qui en résulte a également mis en péril la prestation de soins de qualité aux patients. Cela est encore plus difficile en raison de la pénurie nationale de main-d’œuvre dans le secteur de la santé, qui a créé une concurrence énorme sur le marché du travail, et les institutions publiques sont de plus en plus marginalisées vis-à-vis des employeurs du secteur privé. Les possibilités offertes par l’appel d’offres contribueraient à équilibrer une concurrence féroce, si nous espérons que notre institution pourra devenir plus attrayante pour les nouveaux employés et renforcer l’engagement institutionnel des employés existants. En concevant de nouveaux emplois: D’une part, nous renforcerions l’offre de soins médicaux de haut niveau, en employant nos résidents qui ont passé un examen spécial fin 2017 en tant que médecin spécialiste, nous les impliquerions dans le projet pendant 20 mois, avec le même nombre d’emplois supplémentaires, d’autre part, les responsables de la formation sanitaire sont également extrêmement importants pour la coordination des cours de formation pratique dans l’hôpital d’enseignement, le respect des exigences de notre institution en tant que centre de formation en vertu de la loi sur l’EFP, la fourniture d’une formation de haut niveau pour les étudiants et l’établissement des attitudes nécessaires à leur sens du travail. En donnant un exemple positif, nous sommes impatients de confirmer leur vocation et leur engagement. Nous les impliquerons dans le projet pendant deux ans. Nous prévoyons le 1er novembre 2017 avec une augmentation salariale de 12 % et de 8 % supplémentaires à compter du 1er novembre 2018. Troisièmement, nous créerions un emploi complètement nouveau au niveau institutionnel, qui serait le coordinateur oncologique. La tâche du coordinateur serait d’assister les équipes d’onkoteam et de surveiller les patients. Nous considérons qu’il est très important que les patients ne sortent pas du système et que nous puissions fournir une aide efficace. Équipes mobiles: Nous prévoyons de créer et d’exploiter 2 équipes mobiles: rééducation musculo-squelettique équipe mobile Amélioration de l’état physique et mental des patients. Faire une proposition complexe, en aidant le patient à développer l’autosuffisance après une intervention ou une maladie, à améliorer la qualité de vie, que ce soit dans la vie quotidienne ou à réintégrer le plus rapidement possible au travail. Assistance professionnelle aux patients handicapés en raison d’un handicap et à leur famille, avec l’aide d’une équipe interdisciplinaire formée à cet effet. Assistance professionnelle et consultative aux spécialistes de l’hôpital (évaluation précise des fonctions et des performances existantes, identification des fonctions qui peuvent être améliorées, mise en œuvre de la médecine, de l’éducation spéciale, des possibilités et des critères de réadaptation professionnelle et sociale). Se tenir à jour, participer au perfectionnement professionnel, à l’enseignement. Mettre à jour les protocoles et la documentation sur les soins liés à la tâche. équipe mobile sur le diabète Aide professionnelle pour les patients qui ont besoin d’un traitement et qui ont un diabète sous-jacent. Assistance professionnelle et consultative pour les spécialistes hospitaliers (dans le cadre de la consultation, propositions pour la préparation et la mise en œuvre d’interventions diagnostiques et thérapeutiques chez les patients atteints de diabète sous-jacent, compte tenu des circonstances particulières). Prévention, reconnaissance et traitement des complications avec la participation de coprofessionnels. À jour, participation au perfectionnement professionnel, à l’éducation. Éduquer les patients et leurs proches. Mettre à jour les protocoles et la documentation sur les soins liés à la tâche. Performances supplémentaires: dans les domaines où la charge supplémentaire est importante et où il y a une pénurie exceptionnelle de spécialistes (p. ex.: intensive, radiologie) nous veillons à ce que les effectifs actuels soient préservés en compensant les performances supplémentaires — ce qui signifierait 53 personnes (French)
9 February 2022
0 references
Im Krankenhaus St Rafael des Landkreises Zala gab es in den letzten Jahren einen Mangel an Spezialisten in allen medizinischen Berufen, wodurch alle medizinischen und beruflichen Bereiche unserer Institution als Mangel eingestuft wurden. Der anhaltende Personalmangel gefährdet die tägliche Arbeitsorganisation (Tages- und Bereitschaftsbetreuung) und erschwert die tägliche Arbeit. Die daraus resultierende Arbeitsbelastung hat auch die Bereitstellung einer hochwertigen Patientenversorgung gefährdet. Dies ist aufgrund des Mangels an Arbeitskräften im Gesundheitswesen, der zu einem enormen Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt geführt hat, noch schwieriger, und die staatlichen Institutionen werden gegenüber den Arbeitgebern des privaten Sektors zunehmend marginalisiert. Die durch die Ausschreibung gebotenen Möglichkeiten würden dazu beitragen, den harten Wettbewerb auszugleichen, so dass unsere Institution hoffentlich attraktiver für neue Mitarbeiter werden und das institutionelle Engagement für bestehende Mitarbeiter stärken kann. Durch die Gestaltung neuer Arbeitsplätze: zum einen würden wir die Versorgung mit hoher medizinischer Versorgung stärken, indem wir unsere Bewohner beschäftigen, die Ende 2017 eine Sonderuntersuchung als Facharzt bestanden haben, sie 20 Monate lang in das Projekt einbinden würden, mit dem gleichen Umfang an weiterer Beschäftigung, zum anderen sind die Gesundheitsfachkräfte auch für die Koordination praktischer Ausbildungen im Lehrkrankenhaus, die Erfüllung der Anforderungen unserer Institution als Ausbildungszentrum nach dem Berufsbildungsgesetz, die Bereitstellung einer hochkarätigen Ausbildung für Studierende und die Festlegung der für ihren Arbeitssinn notwendigen Einstellungen äußerst wichtig. Wenn wir ein positives Beispiel setzen, freuen wir uns darauf, ihre Berufung und ihr Engagement zu bestätigen. Wir werden sie zwei Jahre lang in das Projekt einbinden. Wir erwarten den 1. November 2017 mit einer Gehaltserhöhung von 12 % und weitere 8 % zum 1. November 2018. Drittens würden wir auf institutioneller Ebene eine völlig neue Stelle schaffen, die der Onkologiekoordinator sein würde. Aufgabe des Koordinators wäre es, Onkoteams zu unterstützen und Patienten aufkoteam zu überwachen. Wir halten es für sehr wichtig, dass Patienten nicht aus dem System kommen und dass wir wirksame Hilfe leisten können. Mobile Teams: Wir planen, zwei mobile Teams zu erstellen und zu betreiben, dies sind: muskuloskelettale Rehabilitation mobiles Team Verbesserung des körperlichen und geistigen Zustands von Patienten. Einen komplexen Vorschlag unterbreiten, der dem Patienten hilft, nach einer Intervention oder Krankheit Selbstversorgung zu entwickeln, die Lebensqualität, sei es im Alltag, zu verbessern oder so bald wie möglich wieder in die Arbeit einzugliedern. Professionelle Betreuung von Menschen mit Behinderungen aufgrund von Behinderung und deren Familien, mit Hilfe eines interdisziplinären Teams, das dazu ausgebildet wurde. Professionelle und beratende Hilfe für die Fachärzte des Krankenhauses (genaue Beurteilung der bestehenden Funktionen und Leistung, Ermittlung von Funktionen, die verbessert werden können, Umsetzung von medizinischen, fachpädagogischen, beruflichen und sozialen Rehabilitationsmöglichkeiten und Kriterien). Auf dem neuesten Stand zu halten, an der beruflichen Entwicklung, dem Unterricht teilzunehmen. Aktualisierung der Protokolle und Pflegedokumentation im Zusammenhang mit der Aufgabe. Diabetes mobiles Team Professionelle Hilfe für Patienten, die eine Behandlung benötigen und darunter Diabetes leiden. Professionelle und beratende Hilfe für Krankenhausspezialisten (im Rahmen der Konsultation Vorschläge für die Vorbereitung und Durchführung diagnostischer und therapeutischer Eingriffe bei Patienten mit zugrunde liegenden Diabeteserkrankungen unter Berücksichtigung der besonderen Umstände). Prävention, Anerkennung und Behandlung von Komplikationen unter Beteiligung von Co-Profis. Aktueller Stand, Teilnahme an der beruflichen Entwicklung, Bildung. Aufklärung von Patienten und Verwandten. Aktualisierung der Protokolle und Pflegedokumentation im Zusammenhang mit der Aufgabe. Zusätzliche Leistung: in Gebieten mit erheblichem zusätzlichen Aufwand und außergewöhnlichem Fachkräftemangel (z. B.: intensiv, Radiologie) Wir würden sicherstellen, dass die derzeitige Zahl der Mitarbeiter durch Kompensation für zusätzliche Leistungen erhalten bleibt – das würde 53 Personen bedeuten. (German)
10 February 2022
0 references
U bolnici St Rafael Županije Zala u proteklih nekoliko godina došlo je do manjka specijalista u svim medicinskim zanimanjima, zbog čega su sva medicinska i stručna područja naše ustanove klasificirana kao nestašica. Stalni manjak osoblja ugrožava organizaciju svakodnevnog rada (dnevna i dežurna skrb) te otežava upravljanje svakodnevnim radom. Posljedično radno opterećenje ugrozilo je i pružanje kvalitetne skrbi za pacijente. To je još teže zbog nedostatka radne snage u zdravstvu na nacionalnoj razini, što je stvorilo golemu konkurenciju na tržištu rada, a državne institucije sve su više marginalizirane u odnosu na poslodavce iz privatnog sektora. Mogućnosti koje nudi natječaj pridonijele bi uravnoteženju žestoke konkurencije, tako da se nadamo da će naša institucija postati privlačnija novim zaposlenicima i ojačati institucionalnu uključenost postojećih zaposlenika. Osmišljavanjem novih radnih mjesta: s jedne strane, ojačali bismo pružanje zdravstvene skrbi na visokoj razini, zapošljavanjem naših rezidenata koji su krajem 2017. godine položili poseban ispit kao specijalistički liječnik, uključili bismo ih u projekt tijekom 20 mjeseci, s istom količinom daljnjeg zaposlenja, s druge strane, voditelji zdravstvenog osposobljavanja također su iznimno važni za koordinaciju praktičnih tečajeva u nastavnoj bolnici, ispunjavanje zahtjeva naše ustanove kao centra za osposobljavanje prema Zakonu o strukovnom obrazovanju i osposobljavanju, pružanje visokoobrazovne izobrazbe za studente i uspostavljanje stavova potrebnih za njihov osjećaj rada. Postavljajući pozitivan primjer, veselimo se potvrđivanju njihova poziva i predanosti. Uključit ćemo ih u projekt dvije godine. Očekujemo 1. studenoga 2017. s povećanjem plaća od 12 % i dodatnih 8 % od 1. studenoga 2018. Treće, stvorili bismo potpuno novo radno mjesto na institucionalnoj razini, koji bi bio koordinator onkologije. Zadatak koordinatora bio bi pomoći onkoteams i pratiti pacijente onkoteam. Smatramo da je vrlo važno da pacijenti ne izlaze iz sustava i da možemo pružiti učinkovitu pomoć. Mobilni timovi: Planiramo stvoriti i upravljati 2 mobilna tima, a to su: mišićno-koštana rehabilitacija mobilni tim Poboljšanje fizičkog i mentalnog stanja bolesnika. Izrada složenog prijedloga, pomažući pacijentu da razvije samodostatnost nakon intervencije ili bolesti, da poboljša kvalitetu života, bilo u svakodnevnom životu ili da se što prije reintegrira na posao. Stručna pomoć za pacijente s invaliditetom zbog invaliditeta i njihove obitelji, uz pomoć interdisciplinarnog tima osposobljenog za to. Stručna i savjetodavna pomoć specijalistima bolnice (točna procjena postojećih funkcija i performansi, utvrđivanje funkcija koje se mogu poboljšati, provedba medicinskog, posebnog obrazovanja, mogućnosti i kriterija profesionalne i socijalne rehabilitacije). Održavanje ažurnosti, sudjelovanje u profesionalnom razvoju, poučavanju. Ažuriranje protokola i dokumentacije o skrbi vezane uz zadatak. dijabetes mobilni tim Stručna pomoć za pacijente kojima je potrebno liječenje i imaju temeljni dijabetes. Stručna i savjetodavna pomoć bolničkim specijalistima (u okviru savjetovanja, prijedlozi za pripremu i provedbu dijagnostičkih i terapijskih intervencija kod pacijenata s temeljnim dijabetesom, s obzirom na posebne okolnosti). Prevencija, prepoznavanje i liječenje komplikacija uz sudjelovanje suprofesionalaca. Ažurnost, sudjelovanje u profesionalnom razvoju, obrazovanje. Educirati pacijente i rodbinu. Ažuriranje protokola i dokumentacije o skrbi povezane sa zadatkom. Dodatne performanse: u područjima sa znatnim dodatnim opterećenjem i iznimnim manjkom stručnjaka (npr.: intenzivna, radiološka) osiguravamo očuvanje trenutnog broja osoblja kompenzacijom za dodatne performanse – to bi značilo 53 osobe. (Croatian)
5 September 2022
0 references
В болницата Свети Рафаел в окръг Зала през последните няколко години се наблюдава недостиг на специалисти във всички медицински професии, в резултат на което всички медицински и професионални области на нашата институция са класифицирани като недостиг. Постоянният недостиг на персонал излага на риск ежедневната организация на работа (дневни грижи и грижи на разположение) и затруднява управлението на ежедневната работа. Произтичащото от това натоварване също изложи на риск предоставянето на качествени грижи за пациентите. Това е още по-трудно поради недостига на работна ръка в здравеопазването в страната, който създаде огромна конкуренция на пазара на труда, а държавните институции стават все по-маргинализирани по отношение на работодателите в частния сектор. Възможностите, предлагани от търга, биха спомогнали за балансиране на ожесточената конкуренция, така че да се надяваме, че нашата институция може да стане по-привлекателна за новите служители и да засили институционалната ангажираност на съществуващите служители. Чрез проектиране на нови работни места: от една страна, ще засилим предоставянето на медицински грижи на високо ниво, като наемаме нашите жители, които са преминали специален изпит в края на 2017 г. като лекар специалист, ще ги включим в проекта в продължение на 20 месеца, със същото количество допълнителна заетост, от друга страна, ръководителите на здравното обучение също са изключително важни за координирането на практическите курсове за обучение в преподавателската болница, за изпълнението на изискванията на нашата институция като център за обучение по Закона за ПОО, за осигуряването на високо ниво на обучение за студентите и за установяването на нагласите, необходими за тяхното чувство за работа. Давайки положителен пример, очакваме с нетърпение да потвърдим тяхното призвание и ангажираност. Ще ги включим в проекта в продължение на две години. Очакваме 1 ноември 2017 г. с увеличение на заплатите от 12 % и още 8 % от 1 ноември 2018 г. Трето, ще създадем напълно нова работа на институционално равнище, която ще бъде координаторът по онкология. Задачата на координатора ще бъде да подпомага onkoteams и да наблюдава пациентите onkoteam. Считаме, че е много важно пациентите да не излизат от системата и да можем да осигурим ефективна помощ. Мобилни екипи: Планираме да създадем и управляваме 2 мобилни екипа, които са: мобилен екип за мускулно-скелетна рехабилитация Подобряване на физическото и психическото състояние на пациентите. Изготвяне на сложно предложение, което помага на пациента да развие самодостатъчност след интервенция или заболяване, да подобри качеството на живот, независимо дали в ежедневието или да се реинтегрира на работа възможно най-скоро. Професионална помощ за пациенти с увреждания, дължащи се на увреждания и техните семейства, с помощта на интердисциплинарен екип, обучен за това. Професионална и консултантска помощ за специалистите на болницата (точна оценка на съществуващите функции и изпълнение, определяне на функциите, които могат да бъдат подобрени, прилагане на медицински, специални образователни, възможности и критерии за професионална и социална рехабилитация). Поддържане на актуалност, участие в професионално развитие, преподаване. Актуализиране на протоколите и документацията за грижите, свързани със задачата. диабетен мобилен екип Професионална помощ за пациенти, които се нуждаят от лечение и имат лежащ диабет. Професионална и консултантска помощ за болнични специалисти (в рамките на консултацията, предложения за подготовка и прилагане на диагностични и терапевтични интервенции при пациенти с подлежащи на диабет заболявания, с оглед на особените обстоятелства). Превенция, признаване и лечение на усложнения с участието на ко-професионалисти. Актуално, участие в професионално развитие, образование. Обучение на пациенти и роднини. Актуализиране на протоколите и документацията за грижи, свързани със задачата. Допълнителна производителност: в области със значителна допълнителна тежест и с изключителен недостиг на специалисти (напр.: интензивно, радиология) ще гарантираме, че настоящият брой на персонала ще бъде запазен чрез компенсиране за допълнително представяне — това би означавало 53 души. (Bulgarian)
5 September 2022
0 references
In Ospidéal Naomh Rafael de Zala Chontae, bhí ganntanas speisialtóirí i ngach gairm leighis le blianta beaga anuas, mar thoradh ar a bhfuil na réimsí leighis agus gairmiúla dár n-institiúid rangaithe mar ghanntanas. Cuireann an ganntanas leanúnach foirne an eagraíocht oibre laethúil (am an lae agus cúram ar ghlao-dhualgas) i mbaol agus fágann sé deacair an obair laethúil a bhainistiú. Chuir an t-ualach oibre a eascraíonn as sin soláthar cúraim d’othair ar ardchaighdeán i mbaol freisin. Tá sé sin níos deacra fós mar gheall ar an nganntanas náisiúnta oibrithe cúraim sláinte, rud a chruthaigh iomaíocht ollmhór sa mhargadh saothair, agus tá institiúidí stát-reáchtála ag éirí níos imeallaithe i gcomparáid le fostóirí na hearnála príobháidí. Chuideodh na deiseanna a thairgeann an tairiscint le cothromaíocht a bhaint amach idir iomaíocht ghéar, mar sin tá súil againn gur féidir lenár n-institiúid a bheith níos tarraingtí d’fhostaithe nua agus rannpháirtíocht institiúideach a neartú d’fhostaithe atá ann cheana. Trí phoist nua a dhearadh: ar thaobh amháin, neartóimid soláthar cúraim leighis ardleibhéil, trí fhostú a dhéanamh ar ár gcónaitheoirí a fuair scrúdú speisialta ag deireadh 2017 mar dhochtúir speisialaithe, bheimis páirteach sa tionscadal ar feadh 20 mí, leis an méid céanna fostaíochta breise, ar an taobh eile, tá na bainisteoirí oiliúna sláinte thar a bheith tábhachtach freisin maidir le comhordú cúrsaí oiliúna praiticiúla san ospidéal teagaisc, comhlíonadh riachtanais ár n-institiúide mar ionad oiliúna faoin Acht um Ghairmoideachas agus Oiliúint, soláthar oiliúna ardleibhéil do mhic léinn agus bunú na ndearcthaí atá riachtanach dá gcuid oibre. Trí shampla dearfach a thabhairt, táimid ag tnúth le dearbhú a dhéanamh ar a ngairm agus ar a dtiomantas. Beidh siad páirteach sa tionscadal ar feadh dhá bhliain. Táimid ag súil leis an 1 Samhain 2017 le méadú tuarastail 12 % agus 8 % eile amhail ón 1 Samhain 2018. Ar an tríú dul síos, chruthóimid post iomlán nua ar an leibhéal institiúideach, a bheadh ina chomhordaitheoir oinceolaíochta. Is é an tasc a bheadh ag an gcomhordaitheoir cúnamh a thabhairt arkoteams agus monatóireacht a dhéanamh ar othair arkoteam. Measaimid go bhfuil sé an-tábhachtach nach bhfaigheann othair amach as an gcóras agus gur féidir linn cúnamh éifeachtach a chur ar fáil. Foirne soghluaiste: Tá sé beartaithe againn 2 fhoireann shoghluaiste a chruthú agus a oibriú, is iad seo: foireann soghluaiste athshlánú musculoskeletal Feabhas a chur ar riocht fisiciúil agus meabhrach na n-othar. Togra casta a dhéanamh, ag cabhrú leis an othar féin-leordhóthanacht a fhorbairt tar éis idirghabháil nó breoiteacht, chun feabhas a chur ar cháilíocht na beatha, cibé acu sa ghnáthshaol nó chun athimeascadh san obair a luaithe is féidir. Cúnamh gairmiúil d’othair faoi mhíchumas mar gheall ar mhíchumas agus a dteaghlaigh, le cabhair ó fhoireann idirdhisciplíneach oilte chun é sin a dhéanamh. Cúnamh gairmiúil agus comhairleach do speisialtóirí an ospidéil (measúnú beacht ar fheidhmeanna agus ar fheidhmíocht atá ann cheana féin, sainaithint feidhmeanna is féidir a fheabhsú, cur i bhfeidhm deiseanna agus critéir leighis, oideachais speisialta, ceirde agus athshlánúcháin shóisialta). Ag coinneáil cothrom le dáta, ag glacadh páirte san fhorbairt ghairmiúil, sa mhúinteoireacht. Nuashonrú na prótacail agus doiciméadú cúraim a bhaineann leis an tasc. foireann diaibéiteas soghluaiste Cúnamh gairmiúil d’othair a bhfuil gá acu le cóireáil agus a bhfuil diaibéiteas bunúsacha. Cúnamh gairmiúil agus comhairleach do speisialtóirí ospidéil (faoi chuimsiú an chomhairliúcháin, tograí chun idirghabhálacha diagnóiseacha agus teiripeacha a ullmhú agus a chur chun feidhme in othair a bhfuil bunchoinníollacha diaibéiteas orthu, i bhfianaise na n-imthosca speisialta). Deacrachtaí a chosc, a aithint agus a chóireáil le rannpháirtíocht na gcomhghairmithe. Rannpháirtíocht san fhorbairt ghairmiúil, san oideachas atá cothrom le dáta. Oideachas a chur ar othair agus ar ghaolta. Na prótacail agus na doiciméid chúraim a bhaineann leis an gcúram a thabhairt cothrom le dáta. Feidhmíocht bhreise: i réimsí ina bhfuil ualach suntasach breise agus ina bhfuil ganntanas eisceachtúil speisialtóirí (e.g.: dian, raideolaíocht) ba mhaith linn a chinntiú go gcaomhnaítear líon reatha na foirne trí chúiteamh a dhéanamh as feidhmíocht bhreise — chiallódh sé sin 53 duine (Irish)
5 September 2022
0 references
Nel St Rafael Hospital della contea di Zala, c'è stata una carenza di specialisti in tutte le professioni mediche negli ultimi anni, come risultato di cui tutte le aree mediche e professionali della nostra istituzione sono state classificate come carenze. La persistente carenza di personale mette a rischio l'organizzazione quotidiana del lavoro (assistenza diurna e di guardia) e rende difficile gestire il lavoro quotidiano. Il carico di lavoro risultante ha anche messo a rischio la fornitura di cure ai pazienti di qualità. Ciò è ancora più difficile a causa della carenza di personale sanitario nazionale, che ha creato un'enorme concorrenza nel mercato del lavoro, e le istituzioni statali sono sempre più emarginate rispetto ai datori di lavoro del settore privato. Le opportunità offerte dalla gara contribuirebbero a bilanciare la concorrenza feroce, quindi speriamo che la nostra istituzione possa diventare più attraente per i nuovi dipendenti e rafforzare l'impegno istituzionale per i dipendenti esistenti. Progettando nuovi posti di lavoro: da un lato, rafforzeremo l'offerta di cure mediche di alto livello, impiegando i nostri residenti che hanno superato un esame speciale alla fine del 2017 come medico specialista, li coinvolgeremmo nel progetto per 20 mesi, con la stessa quantità di ulteriore occupazione, dall'altro, i responsabili della formazione sanitaria sono estremamente importanti per il coordinamento dei corsi di formazione pratica nell'ospedale didattico, il soddisfacimento delle esigenze della nostra istituzione come centro di formazione ai sensi della legge sull'IFP, l'offerta di formazione di alto livello per gli studenti e la definizione degli atteggiamenti necessari per il loro senso di lavoro. Dando un esempio positivo, non vediamo l'ora di confermare la loro vocazione e impegno. Li coinvolgeremo nel progetto per due anni. Ci aspettiamo il 1º novembre 2017 con un aumento degli stipendi del 12 % e un ulteriore 8 % a partire dal 1º novembre 2018. In terzo luogo, creeremo un lavoro completamente nuovo a livello istituzionale, che sarebbe il coordinatore oncologico. Il compito del coordinatore sarebbe quello di assistere onkoteams e monitorare i pazienti onkoteam. Riteniamo molto importante che i pazienti non escano dal sistema e che possiamo fornire assistenza efficace. Team mobili: Abbiamo in programma di creare e gestire 2 team mobili, questi sono: team mobile di riabilitazione muscoloscheletrica Miglioramento delle condizioni fisiche e mentali dei pazienti. Fare una proposta complessa, aiutare il paziente a sviluppare l'autosufficienza dopo un intervento o una malattia, migliorare la qualità della vita, sia nella vita quotidiana che reintegrarsi nel lavoro il prima possibile. Assistenza professionale per i pazienti con disabilità a causa della disabilità e delle loro famiglie, con l'aiuto di un team interdisciplinare addestrato a farlo. Assistenza professionale e consultiva per gli specialisti dell'ospedale (valutazione esatta delle funzioni e delle prestazioni esistenti, individuazione delle funzioni che possono essere migliorate, implementazione di servizi medici, istruzione speciale, opportunità e criteri di riabilitazione professionale e sociale). Tenersi aggiornati, partecipare allo sviluppo professionale, all'insegnamento. Aggiornamento dei protocolli e della documentazione di cura relativi al compito. Diabete mobile team Assistenza professionale per i pazienti che hanno bisogno di trattamento e hanno il diabete sottostante. Assistenza professionale e consultiva per gli specialisti ospedalieri (nell'ambito della consultazione, proposte per la preparazione e l'attuazione di interventi diagnostici e terapeutici in pazienti con condizioni di diabete sottostanti, in considerazione delle circostanze particolari). Prevenzione, riconoscimento e trattamento delle complicanze con il coinvolgimento dei co-professionisti. Up-to-date, partecipazione allo sviluppo professionale, istruzione. Educare pazienti e parenti. Aggiornamento dei protocolli e della documentazione di cura relativi all'attività. Prestazioni aggiuntive: in aree con un notevole onere aggiuntivo e con carenze eccezionali di specialisti (ad esempio: intensivo, radiologia) garantiremmo che l'attuale numero di personale sia preservato compensando le prestazioni aggiuntive — questo significherebbe 53 persone (Italian)
5 September 2022
0 references
V nemocnici St Rafael v okrese Zala bol v posledných rokoch nedostatok odborníkov vo všetkých zdravotníckych profesiách, v dôsledku čoho boli všetky lekárske a odborné oblasti našej inštitúcie klasifikované ako nedostatok. Pretrvávajúci nedostatok zamestnancov ohrozuje organizáciu každodennej práce (dennú a pohotovostnú starostlivosť) a sťažuje riadenie každodennej práce. Výsledná pracovná záťaž tiež ohrozila poskytovanie kvalitnej starostlivosti o pacientov. Je to ešte ťažšie v dôsledku nedostatku pracovnej sily v zdravotníctve na vnútroštátnej úrovni, ktorý vytvoril obrovskú konkurenciu na trhu práce, a štátne inštitúcie sú čoraz viac marginalizované voči zamestnávateľom v súkromnom sektore. Príležitosti, ktoré ponúka výberové konanie, by pomohli vyvážiť tvrdú konkurenciu, takže dúfajme, že naša inštitúcia sa stane atraktívnejšou pre nových zamestnancov a posilní inštitucionálnu angažovanosť pre existujúcich zamestnancov. Navrhovaním nových pracovných miest: na jednej strane by sme posilnili poskytovanie zdravotnej starostlivosti na vysokej úrovni tým, že by sme zamestnali našich obyvateľov, ktorí na konci roka 2017 absolvovali špeciálnu prehliadku ako odborný lekár, zapojili by sme ich do projektu po dobu 20 mesiacov, s rovnakým množstvom ďalšieho zamestnania, na druhej strane sú zdravotnícki pracovníci mimoriadne dôležitý pre koordináciu praktických kurzov odbornej prípravy vo vzdelávacej nemocnici, plnenie požiadaviek našej inštitúcie ako školiaceho strediska podľa zákona o OVP, poskytovanie odbornej prípravy na vysokej úrovni pre študentov a stanovenie postojov potrebných pre ich zmysly pre prácu. Pozitívnym príkladom sa tešíme na potvrdenie ich poslania a odhodlania. Do projektu ich zapojíme dva roky. Od 1. novembra 2017 očakávame zvýšenie platov o 12 % a ďalších 8 % od 1. novembra 2018. Po tretie, vytvorili by sme úplne nové pracovné miesto na inštitucionálnej úrovni, ktorým by bol onkologický koordinátor. Úlohou koordinátora bude pomáhať onkoteamom a monitorovať pacientov onkoteam. Považujeme za veľmi dôležité, aby pacienti nevyšli zo systému a aby sme mohli poskytnúť účinnú pomoc. Mobilné tímy: Plánujeme vytvoriť a prevádzkovať 2 mobilné tímy, to sú: mobilná rehabilitácia muskuloskeletálnej rehabilitácie Zlepšenie fyzického a duševného stavu pacientov. Vypracovanie komplexného návrhu, ktorý pomôže pacientovi rozvinúť sebestačnosť po zákroku alebo chorobe, zlepšiť kvalitu života, či už v každodennom živote, alebo sa čo najskôr opätovne začleniť do práce. Odborná pomoc pacientom so zdravotným postihnutím z dôvodu zdravotného postihnutia a ich rodinám s pomocou interdisciplinárneho tímu vyškoleného na tento účel. Odborná a konzultačná pomoc pre špecialistov nemocnice (presné posúdenie existujúcich funkcií a výkonu, identifikácia funkcií, ktoré je možné zlepšiť, realizácia lekárskych, špeciálnych vzdelávacích, pracovných a sociálnych rehabilitačných príležitostí a kritérií). Udržiavanie aktuálnych informácií, účasť na profesijnom rozvoji, výučba. Aktualizácia protokolov a dokumentácie o starostlivosti týkajúcej sa úlohy. diabetes mobilný tím Profesionálna pomoc pacientom, ktorí potrebujú liečbu a majú základný diabetes. Odborná a konzultačná pomoc pre nemocničných špecialistov (v rámci konzultácie, návrhy na prípravu a realizáciu diagnostických a terapeutických zásahov u pacientov so základným ochorením cukrovky s ohľadom na osobitné okolnosti). Prevencia, uznanie a liečba komplikácií so zapojením spoluprofesionálov. Aktuálne, účasť na profesijnom rozvoji, vzdelávaní. Vzdelávanie pacientov a príbuzných. Aktualizácia protokolov a dokumentácie o starostlivosti týkajúcej sa úlohy. Dodatočný výkon: v oblastiach s výrazným dodatočným zaťažením a s mimoriadnym nedostatkom špecialistov (napr.: intenzívna rádiológia) Zabezpečili by sme, aby sa súčasný počet zamestnancov zachoval kompenzáciou za dodatočný výkon – to by znamenalo 53 ľudí. (Slovak)
5 September 2022
0 references
Zala maakonna St Rafaeli haiglas on viimastel aastatel olnud puudus kõigi meditsiinitöötajate spetsialistidest, mille tulemusena on kõik meie asutuse meditsiini- ja erialavaldkonnad liigitatud puuduseks. Töötajate pidev nappus seab ohtu igapäevase töökorralduse (päeva- ja valvekorra) ning raskendab igapäevast tööd. Sellest tulenev töökoormus on seadnud ohtu ka kvaliteetse patsiendihoolduse pakkumise. See on veelgi raskem riigi tervishoiutöötajate nappuse tõttu, mis on loonud tööturul tohutu konkurentsi, ning riigiasutused on erasektori tööandjate suhtes üha tõrjutumad. Pakkumise pakutavad võimalused aitaksid tasakaalustada tugevat konkurentsi, nii et loodetavasti saab meie institutsioon muutuda uute töötajate jaoks atraktiivsemaks ja tugevdada olemasolevate töötajate institutsioonilist kaasatust. Uute töökohtade loomine: ühelt poolt tugevdaksime kõrgetasemelise arstiabi pakkumist, võttes eriarstina tööle 2017. aasta lõpus erieksami läbinud elanikke, kaasaksime nad projekti 20 kuuks sama suure lisatööga, teiselt poolt on tervisekoolituse juhid väga olulised ka praktiliste koolituskursuste koordineerimiseks õppehaiglas, meie asutuse kui kutseharidus- ja -koolitusseaduse kohase koolituskeskuse nõuete täitmiseks, üliõpilastele kõrgetasemelise koolituse pakkumiseks ja nende töötundeks vajalike hoiakute kujundamiseks. Positiivse näitega jääme ootama nende kutsumuse ja pühendumuse kinnitamist. Me kaasame nad projekti kaheks aastaks. Ootame 1. novembrit 2017 palgatõusu 12 % ja veel 8 % alates 1. novembrist 2018. Kolmandaks loome institutsioonilisel tasandil täiesti uue töökoha, mis oleks onkoloogia koordinaator. Koordinaatori ülesanne oleks abistada onkoteam’e ja jälgida patsiente onkoteamil. Peame väga oluliseks, et patsiendid ei pääseks süsteemist välja ja et saaksime pakkuda tõhusat abi. Mobiilsed meeskonnad: Plaanime luua ja käitada 2 mobiilset meeskonda, need on: luu- ja lihaskonna taastusravi mobiilne meeskond patsientide füüsilise ja vaimse seisundi parandamine. Kompleksse ettepaneku tegemine, aidates patsiendil pärast sekkumist või haigust arendada iseseisvat toimetulekut, parandada elukvaliteeti kas igapäevaelus või naasta tööle niipea kui võimalik. Erialane abi puudega patsientidele ja nende perekondadele, keda abistab selleks koolitatud interdistsiplinaarne meeskond. Professionaalne ja nõuandev abi haigla spetsialistidele (olemasolevate funktsioonide ja toimivuse täpne hindamine, täiustatavate funktsioonide kindlakstegemine, meditsiinilise, erihariduse, kutsealase ja sotsiaalse rehabilitatsiooni võimaluste ja kriteeriumide rakendamine). Kursis hoidmine, osalemine erialases arengus, õpetamine. Ülesandega seotud protokollide ja hooldusdokumentide ajakohastamine. diabeedi mobiilne meeskond Professionaalne abi patsientidele, kes vajavad ravi ja kellel on diabeet. Professionaalne ja nõuandev abi haiglaspetsialistidele (konsultatsiooni raames ettepanekud diagnostiliste ja terapeutiliste sekkumiste ettevalmistamiseks ja rakendamiseks diabeediga patsientidel, võttes arvesse eriolukordi). Komplikatsioonide ennetamine, tunnustamine ja ravi kaasprofessionaalide osalusel. Ajakohane, osalemine kutsealases arengus, haridus. Patsientide ja sugulaste harimine. Ülesandega seotud protokollide ja hooldusdokumentide ajakohastamine. Täiendav jõudlus: piirkondades, kus on märkimisväärne lisakoormus ja kus on erakordselt vähe spetsialiste (nt: intensiivne radioloogia) tagame, et töötajate arv säilib, kompenseerides täiendava jõudluse – see tähendaks 53 inimest (Estonian)
5 September 2022
0 references
W szpitalu St Rafael w hrabstwie Zala w ciągu ostatnich kilku lat brakowało specjalistów we wszystkich zawodach medycznych, w wyniku czego wszystkie medyczne i zawodowe obszary naszej instytucji zostały sklasyfikowane jako niedobory. Utrzymujący się niedobór personelu zagraża codziennej organizacji pracy (dziennej i dyżurnej) i utrudnia zarządzanie codzienną pracą. Wynikające z tego obciążenie pracą zagroziło również zapewnieniu wysokiej jakości opieki nad pacjentem. Jest to jeszcze trudniejsze ze względu na niedobór siły roboczej w sektorze opieki zdrowotnej, który stworzył ogromną konkurencję na rynku pracy, a instytucje państwowe są coraz bardziej marginalizowane wobec pracodawców sektora prywatnego. Możliwości oferowane w ramach przetargu przyczyniłyby się do zrównoważenia ostrej konkurencji, więc miejmy nadzieję, że nasza instytucja stanie się bardziej atrakcyjna dla nowych pracowników i wzmocni zaangażowanie instytucjonalne dla obecnych pracowników. Poprzez projektowanie nowych miejsc pracy: z jednej strony wzmocnilibyśmy świadczenie opieki medycznej na wysokim poziomie, zatrudniając naszych mieszkańców, którzy zdali egzamin specjalny pod koniec 2017 r. jako lekarza specjalistycznego, angażowalibyśmy ich w projekt przez 20 miesięcy, przy takiej samej liczbie dalszego zatrudnienia, z drugiej strony, kierownicy szkoleń zdrowotnych są również niezwykle ważne dla koordynacji szkoleń praktycznych w szpitalu dydaktycznym, spełnienia wymagań naszej instytucji jako ośrodka szkoleniowego na podstawie ustawy o VET, zapewnienia szkoleń na wysokim poziomie dla studentów oraz ustalenia postaw niezbędnych do ich poczucia pracy. Dając pozytywny przykład, z niecierpliwością czekamy na potwierdzenie ich powołania i zaangażowania. Zaangażujemy ich w projekt przez dwa lata. Oczekujemy 1 listopada 2017 r. ze wzrostem wynagrodzeń o 12 % i dalszym 8 % od dnia 1 listopada 2018 r. Po trzecie, stworzylibyśmy zupełnie nowe miejsce pracy na poziomie instytucjonalnym, którym byłby koordynator onkologii. Zadaniem koordynatora byłoby wspieranie onkoteamów i monitorowanie pacjentów onkoteam. Uważamy, że bardzo ważne jest, aby pacjenci nie wyszli z systemu i że możemy zapewnić skuteczną pomoc. Zespoły mobilne: Planujemy stworzyć i obsługiwać 2 mobilne zespoły, to: mobilna rehabilitacja mięśniowo-szkieletowa Poprawa kondycji fizycznej i psychicznej pacjentów. Składanie złożonej propozycji, pomagając pacjentowi w rozwijaniu samowystarczalności po interwencji lub chorobie, w celu poprawy jakości życia, zarówno w życiu codziennym, jak i w celu jak najszybszego powrotu do pracy. Profesjonalna pomoc dla pacjentów niepełnosprawnych ze względu na niepełnosprawność i ich rodzin, z pomocą przeszkolonego do tego interdyscyplinarnego zespołu. Profesjonalna i konsultingowa pomoc dla specjalistów szpitala (dokładna ocena istniejących funkcji i wydajności, identyfikacja funkcji, które można poprawić, wdrożenie możliwości i kryteriów rehabilitacji medycznej, specjalnej, zawodowej i społecznej). Na bieżąco, uczestnicząc w rozwoju zawodowym, nauczaniu. Aktualizacja protokołów i dokumentacji opieki związanej z zadaniem. zespół mobilny cukrzycy Profesjonalna pomoc dla pacjentów, którzy potrzebują leczenia i mają podstawową cukrzycę. Profesjonalna i konsultingowa pomoc dla specjalistów szpitalnych (w ramach konsultacji propozycje przygotowania i wdrożenia interwencji diagnostycznych i terapeutycznych u pacjentów z chorobami cukrzycowymi, ze względu na szczególne okoliczności). Profilaktyka, rozpoznawanie i leczenie powikłań z udziałem współzawodowców. Aktualne, udział w rozwoju zawodowym, edukacja. Edukowanie pacjentów i krewnych. Aktualizacja protokołów i dokumentacji opieki związanej z zadaniem. Dodatkowe osiągi: w obszarach o znacznym obciążeniu dodatkowym i wyjątkowych niedoborach specjalistów (np.: intensywna, radiologiczna) zadbalibyśmy o to, aby obecna liczba pracowników została zachowana poprzez rekompensatę za dodatkowe wyniki – oznaczałoby to 53 osoby (Polish)
5 September 2022
0 references
No Hospital St Rafael de Zala County, tem havido uma escassez de especialistas em todas as profissões médicas ao longo dos últimos anos, como resultado de que todas as áreas médicas e profissionais da nossa instituição foram classificados como escassez. A escassez persistente de pessoal coloca em risco a organização diária do trabalho (cuidados diurnos e de permanência) e dificulta a gestão do trabalho quotidiano. A carga de trabalho daí resultante também pôs em risco a prestação de cuidados de qualidade aos doentes. Esta situação é ainda mais difícil devido à escassez de mão de obra no setor da saúde a nível nacional, que criou uma enorme concorrência no mercado de trabalho, e as instituições públicas são cada vez mais marginalizadas em relação aos empregadores do setor privado. As oportunidades oferecidas pelo concurso ajudariam a equilibrar a concorrência feroz, pelo que esperamos que a nossa instituição possa tornar-se mais atrativa para novos funcionários e reforçar o envolvimento institucional dos funcionários existentes. Conceber novos postos de trabalho: por um lado, reforçaríamos a prestação de cuidados médicos de alto nível, empregando os nossos residentes que passaram um exame especial no final de 2017 como médico especialista, envolvê-los-íamos no projeto durante 20 meses, com a mesma quantidade de emprego adicional, por outro lado, os gestores de formação em saúde também são extremamente importantes para a coordenação de cursos de formação prática no hospital de ensino, o cumprimento dos requisitos da nossa instituição como centro de formação ao abrigo da Lei do EFP, a prestação de formação de alto nível para os estudantes e o estabelecimento das atitudes necessárias para o seu sentido de trabalho. Ao dar um exemplo positivo, estamos ansiosos para confirmar a sua vocação e compromisso. Envolvê-los-emos no projecto durante dois anos. Esperamos 1 de novembro de 2017, com um aumento salarial de 12 % e de mais 8 % a partir de 1 de novembro de 2018. Em terceiro lugar, criaríamos um emprego completamente novo a nível institucional, que seria o coordenador da oncologia. A tarefa do coordenador consistiria em prestar assistência aos onkoteams e monitorizar os doentes onkoteam. Consideramos muito importante que os doentes não saiam do sistema e que possamos prestar uma assistência eficaz. Equipas móveis: Planeamos criar e operar 2 equipas móveis, estas são: Equipa móvel de reabilitação musculoesquelética Melhoria da condição física e mental dos doentes. Fazer uma proposta complexa, ajudando o doente a desenvolver a autossuficiência após uma intervenção ou doença, a melhorar a qualidade de vida, seja na vida quotidiana ou a reintegrar-se no trabalho o mais rapidamente possível. Assistência profissional a doentes com deficiência devido a deficiência e às suas famílias, com a ajuda de uma equipa interdisciplinar formada para o efeito. Assistência profissional e consultiva aos especialistas do hospital (avaliação exata das funções e do desempenho existentes, identificação das funções que podem ser melhoradas, aplicação de oportunidades e critérios médicos, de educação especial, de reabilitação profissional e social). Manter-se atualizado, participar do desenvolvimento profissional, ensinar. Atualização dos protocolos e documentação de cuidados relacionados com a tarefa. equipa móvel de diabetes Assistência profissional para doentes que necessitam de tratamento e têm diabetes subjacente. Assistência profissional e consultiva a especialistas hospitalares (no âmbito da consulta, propostas para a preparação e implementação de intervenções diagnósticas e terapêuticas em doentes com diabetes subjacente, tendo em conta as circunstâncias especiais). Prevenção, reconhecimento e tratamento de complicações com o envolvimento de co-profissionais. Actualização, participação no desenvolvimento profissional, educação. Educar doentes e familiares. Atualizar os protocolos e a documentação de cuidados relacionados à tarefa. Desempenho adicional: em domínios com encargos adicionais significativos e com escassez excecional de especialistas (por exemplo: intensivo, radiologia) asseguraríamos que o atual número de efetivos fosse preservado, compensando o desempenho adicional — o que significaria 53 pessoas (Portuguese)
5 September 2022
0 references
V nemocnici St Rafael v okrese Zala byl v posledních několika letech nedostatek specialistů ve všech lékařských profesích, v důsledku čehož byly všechny lékařské a odborné oblasti naší instituce klasifikovány jako nedostatek. Přetrvávající nedostatek zaměstnanců ohrožuje každodenní organizaci práce (denní a pracovní pohotovost) a ztěžuje řízení každodenní práce. Výsledná pracovní zátěž rovněž ohrozila poskytování kvalitní péče o pacienty. To je ještě obtížnější kvůli nedostatku pracovníků ve zdravotnictví, který vytvořil obrovskou konkurenci na trhu práce, a státní instituce jsou stále více marginalizovány vůči zaměstnavatelům soukromého sektoru. Příležitosti, které nabízí výběrové řízení, by pomohly vyvážit tvrdou konkurenci, takže doufejme, že se naše instituce stane atraktivnější pro nové zaměstnance a posílí institucionální zapojení stávajících zaměstnanců. Navržením nových pracovních míst: na jedné straně bychom posílili poskytování zdravotní péče na vysoké úrovni tím, že zaměstnáme naše rezidenty, kteří na konci roku 2017 složili zvláštní zkoušku jako odborný lékař, zapojíme je do projektu po dobu 20 měsíců, se stejnou mírou dalšího zaměstnání, na druhé straně jsou manažeři zdravotní přípravy nesmírně důležití pro koordinaci praktických vzdělávacích kurzů ve výukové nemocnici, plnění požadavků naší instituce jako školícího střediska podle zákona o odborném vzdělávání a přípravě, zajištění vysoké úrovně odborné přípravy pro studenty a stanovení postojů nezbytných pro jejich smysl pro práci. Pokud jde o pozitivní příklad, těšíme se na potvrzení jejich povolání a závazku. Zapojíme je do projektu na dva roky. Očekáváme 1. listopadu 2017 s nárůstem platů o 12 % a dalších 8 % od 1. listopadu 2018. Zatřetí bychom vytvořili zcela nové pracovní místo na institucionální úrovni, které by bylo koordinátorem onkologie. Úkolem koordinátora by bylo pomáhat onkoteamům a monitorovat pacienty onkoteam. Považujeme za velmi důležité, aby se pacienti nedostali ze systému a abychom mohli poskytnout účinnou pomoc. Mobilní týmy: Plánujeme vytvořit a provozovat 2 mobilní týmy, to jsou: pohybový rehabilitační tým Zlepšení fyzického a duševního stavu pacientů. Vypracování komplexního návrhu, který pomáhá pacientovi rozvíjet soběstačnost po zásahu nebo nemoci, zlepšit kvalitu života, ať už v každodenním životě, nebo se co nejdříve znovu začlenit do práce. Odborná pomoc pacientům se zdravotním postižením z důvodu zdravotního postižení a jejich rodinám s pomocí interdisciplinárního týmu vyškoleného k tomu. Odborná a poradenská pomoc pro specialisty nemocnice (přesné posouzení stávajících funkcí a výkonu, určení funkcí, které lze zlepšit, realizace lékařských, speciálních vzdělávacích, pracovních a sociálních rehabilitačních příležitostí a kritérií). Udržovat aktuální, podílet se na profesním rozvoji, vyučování. Aktualizace protokolů a dokumentace péče související s úkolem. diabetes mobilní tým Profesionální pomoc pro pacienty, kteří potřebují léčbu a mají základní diabetes. Odborná a poradenská pomoc nemocničním specialistům (v rámci konzultace návrhy na přípravu a realizaci diagnostických a terapeutických zásahů u pacientů se základním onemocněním diabetu, s ohledem na zvláštní okolnosti). Prevence, rozpoznávání a léčba komplikací se zapojením koprofesionálů. Aktuální, účast na profesním rozvoji, vzdělávání. Vzdělávání pacientů a příbuzných. Aktualizace protokolů a dokumentace péče související s úkolem. Další výkon: v oblastech s významnou dodatečnou zátěží a s mimořádným nedostatkem odborníků (např.: intenzivní radiologie) zajistíme zachování současného počtu zaměstnanců kompenzací za dodatečné výkony – to by znamenalo 53 osob (Czech)
5 September 2022
0 references
I St Rafael Hospital i Zala County, har der været en mangel på specialister i alle medicinske erhverv i de sidste par år, som et resultat af, at alle de medicinske og faglige områder af vores institution er blevet klassificeret som mangel. Den vedvarende mangel på personale bringer den daglige arbejdstilrettelæggelse (dag og vagtpleje) i fare og gør det vanskeligt at håndtere det daglige arbejde. Den deraf følgende arbejdsbyrde har også bragt leveringen af patientpleje af høj kvalitet i fare. Dette er endnu vanskeligere på grund af den nationale mangel på sundhedspersonale, som har skabt enorm konkurrence på arbejdsmarkedet, og statsdrevne institutioner bliver i stigende grad marginaliseret over for den private sektors arbejdsgivere. De muligheder, som udbuddet giver, vil bidrage til at skabe balance mellem hård konkurrence, så forhåbentlig kan vores institution blive mere attraktiv for nye medarbejdere og styrke det institutionelle engagement for eksisterende medarbejdere. Ved at designe nye job: på den ene side vil vi styrke udbuddet af lægebehandling på højt niveau, ved at ansætte vores beboere, der har bestået en særlig eksamen ved udgangen af 2017 som speciallæge, vil vi inddrage dem i projektet i 20 måneder, med samme mængde af yderligere beskæftigelse, på den anden side er sundhedsuddannelseslederne også yderst vigtige for koordineringen af praktiske kurser på undervisningshospitalet, opfyldelsen af vores institutions krav som uddannelsescenter i henhold til loven om erhvervsuddannelse, tilvejebringelse af uddannelse på højt niveau for studerende og etablering af de holdninger, der er nødvendige for deres arbejdsfornemmelse. Ved at sætte et positivt eksempel ser vi frem til at bekræfte deres kald og engagement. Vi vil involvere dem i projektet i to år. Vi forventer 1. november 2017 med en lønstigning på 12 % og yderligere 8 % pr. 1. november 2018. For det tredje vil vi skabe et helt nyt job på institutionelt plan, som vil være onkologikoordinatoren. Koordinatorens opgave vil være at bistå onkoteams og overvåge patienter påkoteam. Vi anser det for meget vigtigt, at patienterne ikke kommer ud af systemet, og at vi kan yde effektiv bistand. Mobile teams: Vi planlægger at oprette og drive 2 mobile teams, disse er: muskuloskeletale rehabilitering mobile team Forbedring af den fysiske og mentale tilstand af patienter. At fremsætte et komplekst forslag, der hjælper patienten med at udvikle selvforsyning efter en intervention eller sygdom, at forbedre livskvaliteten, hvad enten det er i hverdagen eller at reintegrere sig i arbejde så hurtigt som muligt. Professionel bistand til patienter med handicap på grund af handicap og deres familier med hjælp fra et tværfagligt team, der er uddannet til at gøre det. Professionel og rådgivende bistand til specialister på hospitalet (præcis vurdering af eksisterende funktioner og præstationer, identifikation af funktioner, der kan forbedres, gennemførelse af medicinske, specialundervisning, beskæftigelsesmæssige og sociale rehabiliteringsmuligheder og kriterier). Holde sig opdateret, deltage i faglig udvikling, undervisning. Opdatering af protokoller og plejedokumentation relateret til opgaven. diabetes mobilt team Professionel assistance til patienter, der har brug for behandling og har underliggende diabetes. Professionel og rådgivende bistand til hospitalsspecialister (inden for rammerne af høringen, forslag til forberedelse og gennemførelse af diagnostiske og terapeutiske indgreb hos patienter med underliggende diabetestilstande under hensyntagen til de særlige omstændigheder). Forebyggelse, anerkendelse og behandling af komplikationer med inddragelse af fagfolk. Up-to-date, deltagelse i faglig udvikling, uddannelse. Uddannelse af patienter og pårørende. Opdatering af protokoller og plejedokumentation i forbindelse med opgaven. Yderligere ydeevne: i områder med en betydelig ekstra byrde og med usædvanlig mangel på specialister (f.eks.: intensiv, radiologisk) vi ville sikre, at det nuværende antal medarbejdere bevares ved at kompensere for yderligere præstationer — det ville betyde 53 personer (Danish)
5 September 2022
0 references
I St Rafael Hospital i Zala County har det varit brist på specialister inom alla medicinska yrken under de senaste åren, vilket har lett till att alla medicinska och professionella områden av vår institution har klassificerats som brist. Den ihållande personalbristen äventyrar den dagliga arbetsorganisationen (dagtid och jour) och gör det svårt att hantera det dagliga arbetet. Den resulterande arbetsbördan har också äventyrat tillhandahållandet av högkvalitativ patientvård. Detta är ännu svårare på grund av den nationella bristen på arbetskraft inom hälso- och sjukvården, som har skapat en enorm konkurrens på arbetsmarknaden, och statliga institutioner marginaliseras alltmer gentemot den privata sektorns arbetsgivare. De möjligheter som anbudet erbjuder skulle bidra till att balansera hård konkurrens, så förhoppningsvis kan vår institution bli mer attraktiv för nya medarbetare och stärka det institutionella engagemanget för befintliga anställda. Genom att utforma nya jobb: å ena sidan skulle vi stärka tillhandahållandet av hälso- och sjukvård på hög nivå genom att anställa våra invånare som klarade en särskild examen i slutet av 2017 som specialistläkare, vi skulle involvera dem i projektet i 20 månader, med samma ytterligare anställning, å andra sidan är hälsoutbildningscheferna också oerhört viktiga för samordningen av praktiska kurser på undervisningssjukhuset, uppfyllandet av kraven för vår institution som utbildningscentrum enligt VET-lagen, tillhandahållande av högnivåutbildning för studenter och fastställande av de attityder som krävs för deras arbetskänsla. Genom att föregå med gott exempel ser vi fram emot att bekräfta deras kallelse och engagemang. Vi kommer att involvera dem i projektet i två år. Vi förväntar oss 1 november 2017 med en löneökning på 12 % och ytterligare 8 % från och med den 1 november 2018. För det tredje skulle vi skapa ett helt nytt jobb på institutionell nivå, som skulle vara onkologisamordnare. Samordnarens uppgift skulle vara att bistå onkoteam och övervaka patienter onkoteam. Vi anser att det är mycket viktigt att patienterna inte kommer ut ur systemet och att vi kan ge effektiv hjälp. Mobila team: Vi planerar att skapa och driva två mobila team, dessa är: muskuloskeletal rehabilitering mobilt team Förbättring av patienternas fysiska och psykiska tillstånd. Att lägga fram ett komplext förslag som hjälper patienten att utveckla självförsörjning efter ett ingripande eller en sjukdom, att förbättra livskvaliteten, vare sig i vardagen eller att återintegrera sig i arbetet så snart som möjligt. Professionell hjälp till patienter med funktionsnedsättning på grund av funktionshinder och deras familjer, med hjälp av ett tvärvetenskapligt team som utbildats för att göra det. Professionellt och rådgivande stöd till specialisterna på sjukhuset (exakt bedömning av befintliga funktioner och prestationer, identifiering av funktioner som kan förbättras, genomförande av medicinsk, specialutbildning, yrkesinriktad och social rehabiliteringsmöjligheter och kriterier). Hålla dig uppdaterad, delta i professionell utveckling, undervisning. Uppdatering av protokoll och vårddokumentation relaterad till uppgiften. diabetes mobilt team Professionell hjälp för patienter som behöver behandling och har underliggande diabetes. Professionellt och rådgivande stöd till sjukhusspecialister (inom ramen för samrådet, förslag till utarbetande och genomförande av diagnostiska och terapeutiska interventioner hos patienter med underliggande diabetestillstånd, med hänsyn till de särskilda omständigheterna). Förebyggande, erkännande och behandling av komplikationer med deltagande av medarbetare. Up-to-date, deltagande i professionell utveckling, utbildning. Utbilda patienter och anhöriga. Uppdatering av protokoll och vårddokumentation relaterad till uppgiften. Ytterligare prestanda: i områden med en betydande extra börda och med exceptionell brist på specialister (t.ex. intensiv, radiologi) Vi skulle se till att det nuvarande antalet anställda bevaras genom att kompensera för ytterligare prestanda – det skulle innebära 53 personer (Swedish)
5 September 2022
0 references
V bolnišnici St Rafael v okrožju Zala je v zadnjih nekaj letih primanjkovalo strokovnjakov v vseh zdravstvenih poklicih, zaradi česar so bila vsa zdravstvena in strokovna področja naše institucije razvrščena kot pomanjkanje. Stalno pomanjkanje osebja ogroža organizacijo vsakodnevnega dela (dan in dežurstvo) in otežuje upravljanje vsakodnevnega dela. Posledična delovna obremenitev je ogrozila tudi zagotavljanje kakovostne oskrbe pacientov. To je še težje zaradi pomanjkanja delovne sile v zdravstvu, ki je ustvarilo veliko konkurenco na trgu dela, državne institucije pa so vse bolj marginalizirane v odnosu do delodajalcev v zasebnem sektorju. Priložnosti, ki jih ponuja razpis, bi pomagale uravnotežiti ostro konkurenco, zato upajmo, da bo naša institucija lahko postala privlačnejša za nove zaposlene in okrepila institucionalno angažiranost obstoječih zaposlenih. Z oblikovanjem novih delovnih mest: po eni strani bi okrepili zagotavljanje zdravstvene oskrbe na visoki ravni, z zaposlovanjem naših stanovalcev, ki so opravili poseben izpit konec leta 2017 kot specialistični zdravnik, bi jih vključili v projekt za 20 mesecev, z enako stopnjo nadaljnje zaposlitve, na drugi strani pa so vodje zdravstvenega usposabljanja izredno pomembni tudi za usklajevanje tečajev praktičnega usposabljanja v pedagoški bolnišnici, izpolnjevanje zahtev naše ustanove kot izobraževalnega centra v skladu z Zakonom o poklicnem izobraževanju in usposabljanju, zagotavljanje usposabljanja na visoki ravni za študente in vzpostavitev odnosa, ki je potreben za njihov občutek dela. S pozitivnim zgledom se veselimo potrditve njihove poklicanosti in predanosti. V projekt jih bomo vključili dve leti. Pričakujemo, da se bodo 1. novembra 2017 plače povečale za 12 %, s 1. novembrom 2018 pa še za 8 %. Tretjič, ustvarili bi popolnoma novo delovno mesto na institucionalni ravni, ki bi bil onkološki koordinator. Naloga koordinatorja bi bila pomoč onkoteam in spremljanje bolnikov onkoteam. Menimo, da je zelo pomembno, da bolniki ne izstopijo iz sistema in da lahko zagotovimo učinkovito pomoč. Mobilne ekipe: Načrtujemo ustanovitev in delovanje dveh mobilnih ekip, to so: mišično-skeletna rehabilitacija mobilna ekipa Izboljšanje telesnega in duševnega stanja bolnikov. Pripraviti zapleten predlog, ki pacientu pomaga razviti samozadostnost po posegu ali bolezni, izboljšati kakovost življenja v vsakdanjem življenju ali pa se čim prej ponovno vključiti v delo. Strokovna pomoč invalidnim bolnikom zaradi invalidnosti in njihovim družinam s pomočjo interdisciplinarne ekipe, usposobljene za to. Strokovna in posvetovalna pomoč specialistom bolnišnice (natančna ocena obstoječih funkcij in uspešnosti, opredelitev funkcij, ki jih je mogoče izboljšati, izvajanje možnosti in meril zdravstvene, posebne izobrazbe, poklicne in socialne rehabilitacije). Posodabljanje, sodelovanje pri strokovnem razvoju, poučevanje. Posodobitev protokolov in dokumentacije o oskrbi, povezanih z nalogo. diabetes mobilna ekipa Strokovna pomoč za bolnike, ki potrebujejo zdravljenje in imajo osnovno sladkorno bolezen. Strokovna in posvetovalna pomoč specialistom bolnišnic (v okviru posvetovanja, predlogi za pripravo in izvedbo diagnostičnih in terapevtskih posegov pri bolnikih z osnovnimi boleznimi sladkorne bolezni glede na posebne okoliščine). Preprečevanje, prepoznavanje in zdravljenje zapletov s sodelovanjem soprofesionarjev. Ažurnost, sodelovanje v strokovnem razvoju, izobraževanje. Izobraževanje bolnikov in sorodnikov. Posodobitev protokolov in dokumentacije o oskrbi, povezanih z nalogo. Dodatna zmogljivost: na območjih z znatnim dodatnim bremenom in izjemnim pomanjkanjem strokovnjakov (npr. intenzivna, radiologija) bi zagotovili, da se sedanje število zaposlenih ohrani z nadomestilom za dodatno zmogljivost – to bi pomenilo 53 ljudi. (Slovenian)
5 September 2022
0 references
Zalan piirikunnan St Rafael -sairaalassa on viime vuosina ollut pulaa kaikista lääketieteen ammateista, minkä seurauksena kaikki laitoksen lääketieteelliset ja ammatilliset alueet on luokiteltu pulaksi. Jatkuva henkilöstöpula vaarantaa päivittäisen työn organisoinnin (päivätyö ja päivystys) ja vaikeuttaa päivittäisen työn hallinnointia. Tästä johtuva työmäärä on vaarantanut myös laadukkaan potilashoidon tarjoamisen. Tämä on vielä vaikeampaa kansallisen terveydenhuollon työvoimapulan vuoksi, joka on luonut valtavan kilpailun työmarkkinoilla, ja valtion ylläpitämät laitokset ovat yhä enemmän syrjäytyneitä yksityisen sektorin työnantajiin nähden. Tarjouskilpailun tarjoamat mahdollisuudet auttaisivat tasapainottamaan kovaa kilpailua, joten toivottavasti toimielimestämme voi tulla houkuttelevampi uusille työntekijöille ja vahvistaa institutionaalista sitoutumista nykyisiin työntekijöihin. Suunnittelemalla uusia työpaikkoja: toisaalta vahvistaisimme korkeatasoisen sairaanhoidon tarjontaa palkkaamalla erikoislääkärinä vuoden 2017 lopussa erityistutkinnon läpäisseemme asukkaamme, otamme heidät mukaan hankkeeseen 20 kuukauden ajan ja samalla lisätyöllisyydellä. Toisaalta terveysalan koulutuspäälliköt ovat erittäin tärkeitä myös opetussairaalan käytännön koulutuskurssien koordinoinnille, koulutuslaitoksemme koulutuskeskuksen vaatimusten täyttämiselle, korkeatasoisen koulutuksen tarjoamiselle opiskelijoille ja heidän työtajunsa kannalta välttämättömien asenteiden luomiselle. Antamalla myönteisen esimerkin odotamme voivamme vahvistaa heidän kutsumuksensa ja sitoutumisensa. Otamme heidät mukaan projektiin kahden vuoden ajan. Odotamme 1.11.2017 alkaen palkankorotusta 12 % ja vielä 8 % 1.11.2018 alkaen. Kolmanneksi luomme täysin uuden työpaikan institutionaalisella tasolla, joka toimisi onkologian koordinaattorina. Koordinaattorin tehtävänä olisi avustaa vastajoukkueita ja seurata potilaita. Pidämme erittäin tärkeänä, että potilaat eivät pääse pois järjestelmästä ja että voimme tarjota tehokasta apua. Liikkuvat joukkueet: Suunnittelemme ja operoimme kahta mobiilitiimiä, jotka ovat: Tuki- ja liikuntaelinkuntoutuksen mobiilitiimi potilaiden fyysisen ja psyykkisen tilan parantaminen. Tehdään monimutkainen ehdotus, joka auttaa potilasta kehittämään omavaraisuutta toimenpiteen tai sairauden jälkeen, parantamaan elämänlaatua jokapäiväisessä elämässä tai palaamaan työelämään mahdollisimman pian. Ammatillinen apu vammaisille potilaille ja heidän perheilleen, tieteidenvälisen tiimin avulla, joka on koulutettu tekemään niin. Ammatillinen ja neuvoa-antava apu sairaalan asiantuntijoille (täsmällinen arviointi olemassa olevista toiminnoista ja suorituskyvystä, parannettavien toimintojen yksilöinti, lääketieteellisen, erityiskoulutuksen, ammatillisen ja sosiaalisen kuntoutuksen mahdollisuuksien ja kriteerien toteuttaminen). Pysyt ajan tasalla, osallistut ammatilliseen kehitykseen, opetukseen. Päivitetään tehtävään liittyviä protokollia ja hoitodokumentaatiota. diabeteksen mobiilitiimi Ammatillinen apu potilaille, jotka tarvitsevat hoitoa ja joilla on taustalla oleva diabetes. Sairaaloiden asiantuntijoiden ammatillinen ja neuvoa-antava apu (kuulemisen yhteydessä ehdotuksia diagnostisten ja terapeuttisten interventioiden valmistelemiseksi ja toteuttamiseksi potilailla, joilla on taustalla oleva diabetessairaus, erityisolosuhteet huomioon ottaen). Komplikaatioiden ehkäiseminen, tunnistaminen ja hoito yhdessä ammattihenkilöiden kanssa. Ajantasainen, osallistuminen ammatilliseen kehitykseen, koulutukseen. Potilaiden ja sukulaisten kouluttaminen. Päivittämällä tehtävään liittyviä protokollia ja hoitodokumentaatiota. Lisäsuorituskyky: alueilla, joilla on huomattava lisärasite ja joilla on poikkeuksellinen pula asiantuntijoista (esim. intensiivinen radiologia) varmistamme, että nykyinen henkilöstömäärä säilyy korvaamalla lisäsuoritukset – tämä tarkoittaisi 53 henkilöä. (Finnish)
5 September 2022
0 references
Fl-Isptar San Rafael tal-Kontea Zala, kien hemm nuqqas ta ‘speċjalisti fil-professjonijiet mediċi kollha matul l-aħħar ftit snin, bħala riżultat ta’ liema l-oqsma mediċi u professjonali tal-istituzzjoni tagħna ġew ikklassifikati bħala nuqqasijiet. In-nuqqas persistenti ta’ persunal ipoġġi f’riskju l-organizzazzjoni tax-xogħol ta’ kuljum (il-kura ta’ kuljum u dik on-call) u jagħmilha diffiċli biex jiġi ġestit ix-xogħol ta’ kuljum. L-ammont ta’ xogħol li rriżulta wkoll poġġa f’riskju l-għoti ta’ kura ta’ kwalità tal-pazjent. Dan huwa saħansitra aktar diffiċli minħabba n-nuqqas ta’ ħaddiema fil-qasam tal-kura tas-saħħa nazzjonali, li ħoloq kompetizzjoni enormi fis-suq tax-xogħol, u l-istituzzjonijiet immexxija mill-istat huma dejjem aktar marġinalizzati vis-à-vis l-impjegaturi tas-settur privat. L-opportunitajiet offruti mill-offerta jgħinu biex ikun hemm bilanċ bejn il-kompetizzjoni ħarxa, għalhekk nittamaw li l-istituzzjoni tagħna tkun tista’ ssir aktar attraenti għal impjegati ġodda u ssaħħaħ l-involviment istituzzjonali għall-impjegati eżistenti. Permezz tat-tfassil ta’ impjiegi ġodda: minn naħa, aħna nsaħħu l-għoti ta’ kura medika ta’ livell għoli, billi nimpjegaw lir-residenti tagħna li għaddew minn eżami speċjali fl-aħħar tal-2017 bħala tabib speċjalizzat, aħna ninvolvuhom fil-proġett għal 20 xahar, bl-istess ammont ta’ impjieg ulterjuri, min-naħa l-oħra, il-maniġers tat-taħriġ tas-saħħa huma wkoll estremament importanti għall-koordinazzjoni ta’ korsijiet ta’ taħriġ prattiku fl-isptar tat-tagħlim, it-twettiq tar-rekwiżiti tal-istituzzjoni tagħna bħala ċentru ta’ taħriġ skont l-Att tal-ETV, l-għoti ta’ taħriġ ta’ livell għoli għall-istudenti u l-istabbiliment tal-attitudnijiet meħtieġa għas-sens ta’ xogħol tagħhom. Billi nagħtu eżempju pożittiv, nistennew bil-ħerqa li nikkonfermaw il-vokazzjoni u l-impenn tagħhom. Aħna ser jinvolvu lilhom fil-proġett għal sentejn. Nistennew l-1 ta’ Novembru 2017 b’żieda fis-salarju ta’ 12 % u 8 % oħra mill-1 ta’ Novembru 2018. It-tielet nett, se noħolqu impjieg kompletament ġdid fil-livell istituzzjonali, li jkun il-koordinatur tal-onkoloġija. Il-kompitu tal-koordinatur ikun li jassisti onkoteams u jimmonitorja l-pazjenti onkoteam. Aħna nqisu li huwa importanti ħafna li l-pazjenti ma joħorġux mis-sistema u li nkunu nistgħu nipprovdu assistenza effettiva. Timijiet mobbli: Qed nippjanaw li noħolqu u nħaddmu 2 timijiet mobbli, dawn huma: riabilitazzjoni muskoloskeletali tim mobbli Titjib tal-kundizzjoni fiżika u mentali tal-pazjenti. It-tfassil ta’ proposta kumplessa, li tgħin lill-pazjent jiżviluppa l-awtosuffiċjenza wara intervent jew mard, ittejjeb il-kwalità tal-ħajja, kemm jekk fil-ħajja ta’ kuljum jew biex tintegra mill-ġdid fix-xogħol mill-aktar fis possibbli. Assistenza professjonali għal pazjenti b’diżabilità minħabba diżabilità u l-familji tagħhom, bl-għajnuna ta’ tim interdixxiplinarju mħarreġ biex jagħmel dan. Assistenza professjonali u konsultattiva għall-ispeċjalisti tal-isptar (valutazzjoni eżatta tal-funzjonijiet u l-prestazzjoni eżistenti, l-identifikazzjoni ta’ funzjonijiet li jistgħu jittejbu, l-implimentazzjoni ta’ opportunitajiet u kriterji mediċi, ta’ edukazzjoni speċjali, ta’ riabilitazzjoni professjonali u soċjali). Iż-żamma aġġornata, il-parteċipazzjoni fl-iżvilupp professjonali, it-tagħlim. L-aġġornament tal-protokolli u d-dokumentazzjoni tal-kura relatati mal-kompitu. It-tim tad-dijabete mobbli L-assistenza professjonali għall-pazjenti li jeħtieġu t-trattament u li għandhom id-dijabete sottostanti. Assistenza professjonali u konsultattiva għall-ispeċjalisti tal-isptarijiet (fil-qafas tal-konsultazzjoni, proposti għat-tħejjija u l-implimentazzjoni ta’ interventi dijanjostiċi u terapewtiċi f’pazjenti b’kundizzjonijiet sottostanti tad-dijabete, fid-dawl taċ-ċirkostanzi speċjali). Prevenzjoni, rikonoxximent u trattament ta’ kumplikazzjonijiet bl-involviment ta’ koprofessjonisti. Aġġornata, parteċipazzjoni fl-iżvilupp professjonali, l-edukazzjoni. L-edukazzjoni ta’ pazjenti u qraba. L-aġġornament tal-protokolli u d-dokumentazzjoni tal-kura relatati mal-kompitu. Prestazzjoni addizzjonali: f’oqsma b’piż addizzjonali sinifikanti u b’nuqqas eċċezzjonali ta’ speċjalisti (eż.: intensiva, radjoloġija) niżguraw li n-numru attwali ta’ persunal jinżamm billi tiġi kkumpensata prestazzjoni addizzjonali — dan ikun ifisser 53 persuna (Maltese)
5 September 2022
0 references
In het St Rafael Ziekenhuis van Zala County, is er een tekort aan specialisten in alle medische beroepen in de afgelopen jaren, waardoor alle medische en professionele gebieden van onze instelling zijn geclassificeerd als tekorten. Het aanhoudende personeelstekort brengt de dagelijkse werkorganisatie (dag- en oproepzorg) in gevaar en maakt het moeilijk om het dagelijkse werk te beheren. De daaruit voortvloeiende werklast heeft ook de verstrekking van kwalitatief hoogwaardige patiëntenzorg in gevaar gebracht. Dit is nog moeilijker vanwege het tekort aan nationale arbeidskrachten in de gezondheidszorg, dat enorme concurrentie op de arbeidsmarkt heeft gecreëerd, en overheidsinstellingen worden steeds meer gemarginaliseerd ten opzichte van de werkgevers van de particuliere sector. De kansen die de aanbesteding biedt, zouden helpen om een evenwicht te vinden tussen hevige concurrentie, zodat onze instelling hopelijk aantrekkelijker kan worden voor nieuwe werknemers en de institutionele betrokkenheid van bestaande werknemers kan versterken. Door het ontwerpen van nieuwe banen: aan de ene kant zouden we de verstrekking van medische zorg op hoog niveau versterken, door onze bewoners die eind 2017 een speciaal examen hebben afgelegd in dienst te nemen als specialist, zouden we hen gedurende 20 maanden bij het project betrekken, met dezelfde hoeveelheid verdere werkgelegenheid, aan de andere kant zijn de gezondheidsopleidingsmanagers ook van groot belang voor de coördinatie van praktische opleidingen in het onderwijsziekenhuis, de vervulling van de eisen van onze instelling als opleidingscentrum in het kader van de wet op het beroepsonderwijs, de verstrekking van opleidingen op hoog niveau voor studenten en de instelling van de attitudes die nodig zijn voor hun werkzin. Door een positief voorbeeld te geven, kijken we ernaar uit om hun roeping en inzet te bevestigen. We zullen ze twee jaar bij het project betrekken. We verwachten 1 november 2017 met een salarisverhoging van 12 % en nog eens 8 % vanaf 1 november 2018. Ten derde zouden we op institutioneel niveau een volledig nieuwe baan creëren, die de oncologiecoördinator zou zijn. Het is de taak van de coördinator om onkoteams bij te staan en patiënten onkoteam te monitoren. Wij vinden het erg belangrijk dat patiënten niet uit het systeem komen en dat we effectieve hulp kunnen bieden. Mobiele teams: We zijn van plan om 2 mobiele teams te creëren en te exploiteren, dit zijn: musculoskeletale revalidatie mobiel team Verbetering van de fysieke en mentale conditie van patiënten. Het maken van een complex voorstel om de patiënt te helpen zelfvoorziening te ontwikkelen na een interventie of ziekte, om de kwaliteit van leven te verbeteren, of het nu in het dagelijks leven is of om zo snel mogelijk in het werk te integreren. Professionele hulp aan patiënten met een handicap als gevolg van een handicap en hun familie, met de hulp van een interdisciplinair team dat daartoe is opgeleid. Professionele en adviserende bijstand aan de specialisten van het ziekenhuis (exacte beoordeling van bestaande functies en prestaties, identificatie van functies die kunnen worden verbeterd, implementatie van medische, speciaal onderwijs, beroeps- en sociale revalidatiemogelijkheden en criteria). Up-to-date houden, deelnemen aan professionele ontwikkeling, onderwijs. Het bijwerken van de protocollen en zorgdocumentatie met betrekking tot de taak. diabetes mobiel team Professionele hulp voor patiënten die behandeling nodig hebben en onderliggende diabetes hebben. Professionele en adviserende bijstand voor ziekenhuisspecialisten (in het kader van de raadpleging, voorstellen voor de voorbereiding en uitvoering van diagnostische en therapeutische interventies bij patiënten met onderliggende diabetesaandoeningen, gezien de bijzondere omstandigheden). Preventie, erkenning en behandeling van complicaties met de betrokkenheid van co-professionals. Up-to-date, deelname aan professionele ontwikkeling, onderwijs. Het opleiden van patiënten en familieleden. Het bijwerken van de protocollen en zorgdocumentatie met betrekking tot de taak. Extra prestaties: in gebieden met een aanzienlijke extra last en met een uitzonderlijk tekort aan specialisten (bv.: intensieve, radiologie) we zouden ervoor zorgen dat het huidige aantal medewerkers wordt behouden door compensatie voor extra prestaties — dit zou 53 mensen betekenen (Dutch)
5 September 2022
0 references
Στο νοσοκομείο St Rafael της επαρχίας Zala, υπάρχει έλλειψη ειδικών σε όλα τα ιατρικά επαγγέλματα τα τελευταία χρόνια, με αποτέλεσμα όλες οι ιατρικές και επαγγελματικές περιοχές του ιδρύματος μας να έχουν χαρακτηριστεί ως ελλείψεις. Η συνεχιζόμενη έλλειψη προσωπικού θέτει σε κίνδυνο την καθημερινή οργάνωση της εργασίας (ημερήσια και εφημερία) και καθιστά δύσκολη τη διαχείριση της καθημερινής εργασίας. Ο προκύπτων φόρτος εργασίας έθεσε επίσης σε κίνδυνο την παροχή ποιοτικής φροντίδας ασθενών. Αυτό είναι ακόμη πιο δύσκολο λόγω της εθνικής έλλειψης εργατικού δυναμικού στον τομέα της υγείας, η οποία έχει δημιουργήσει τεράστιο ανταγωνισμό στην αγορά εργασίας, και τα κρατικά ιδρύματα περιθωριοποιούνται όλο και περισσότερο έναντι των εργοδοτών του ιδιωτικού τομέα. Οι ευκαιρίες που προσφέρει ο διαγωνισμός θα συμβάλουν στην εξισορρόπηση του έντονου ανταγωνισμού, οπότε ελπίζουμε ότι ο θεσμός μας μπορεί να γίνει πιο ελκυστικός για τους νέους εργαζόμενους και να ενισχύσει τη θεσμική δέσμευση για τους υφιστάμενους εργαζομένους. Σχεδιάζοντας νέες θέσεις εργασίας: αφενός, θα ενισχύσουμε την παροχή ιατρικής περίθαλψης υψηλού επιπέδου, προσλαμβάνοντας τους κατοίκους μας που πέρασαν σε ειδική εξέταση στα τέλη του 2017 ως εξειδικευμένους ιατρούς, θα τους εμπλέκαμε στο έργο για 20 μήνες, με το ίδιο ποσοστό περαιτέρω απασχόλησης, από την άλλη πλευρά, οι διευθυντές κατάρτισης υγείας είναι επίσης εξαιρετικά σημαντικοί για το συντονισμό των μαθημάτων πρακτικής κατάρτισης στο διδακτικό νοσοκομείο, την εκπλήρωση των απαιτήσεων του ιδρύματος μας ως κέντρο κατάρτισης σύμφωνα με το νόμο ΕΕΚ, την παροχή υψηλού επιπέδου κατάρτισης για τους φοιτητές και την καθιέρωση των αναγκαίων στάσεων για την αίσθηση της εργασίας τους. Δίνοντας ένα θετικό παράδειγμα, ανυπομονούμε να επιβεβαιώσουμε την κλίση και τη δέσμευσή τους. Θα τους συμπεριλάβουμε στο πρόγραμμα για δύο χρόνια. Αναμένουμε την 1η Νοεμβρίου 2017 με αύξηση μισθών 12 % και επιπλέον 8 % από την 1η Νοεμβρίου 2018. Τρίτον, θα δημιουργήσουμε μια εντελώς νέα θέση εργασίας σε θεσμικό επίπεδο, η οποία θα είναι ο συντονιστής της ογκολογίας. Το καθήκον του συντονιστή θα είναι να βοηθά τις onkoteams και να παρακολουθεί τους ασθενείς onkoteam. Θεωρούμε πολύ σημαντικό οι ασθενείς να μην βγουν από το σύστημα και να μπορούμε να παρέχουμε αποτελεσματική βοήθεια. Κινητές ομάδες: Σχεδιάζουμε να δημιουργήσουμε και να λειτουργήσουμε 2 κινητές ομάδες, οι οποίες είναι: κινητή ομάδα μυοσκελετικής αποκατάστασης Βελτίωση της σωματικής και ψυχικής κατάστασης των ασθενών. Κάνοντας μια σύνθετη πρόταση, βοηθώντας τον ασθενή να αναπτύξει αυτάρκεια μετά από παρέμβαση ή ασθένεια, να βελτιώσει την ποιότητα ζωής, είτε στην καθημερινή ζωή είτε να επανενταχθεί στην εργασία το συντομότερο δυνατόν. Επαγγελματική βοήθεια σε ασθενείς με αναπηρία λόγω αναπηρίας και στις οικογένειές τους, με τη βοήθεια διεπιστημονικής ομάδας που έχει εκπαιδευτεί για να το πράξει. Επαγγελματική και συμβουλευτική βοήθεια για τους ειδικούς του νοσοκομείου (ακριβής αξιολόγηση των υφιστάμενων λειτουργιών και επιδόσεων, προσδιορισμός των λειτουργιών που μπορούν να βελτιωθούν, εφαρμογή της ιατρικής, ειδικής εκπαίδευσης, ευκαιρίες και κριτήρια επαγγελματικής και κοινωνικής αποκατάστασης). Ενημέρωση, συμμετοχή στην επαγγελματική εξέλιξη, διδασκαλία. Ενημέρωση των πρωτοκόλλων και των εγγράφων φροντίδας που σχετίζονται με την εργασία. Διαβήτης κινητή ομάδα Επαγγελματική βοήθεια για ασθενείς που χρειάζονται θεραπεία και έχουν υποκείμενη διαβήτη. Επαγγελματική και συμβουλευτική βοήθεια σε νοσοκομειακούς ειδικούς (στο πλαίσιο της διαβούλευσης, προτάσεις για την προετοιμασία και εφαρμογή διαγνωστικών και θεραπευτικών επεμβάσεων σε ασθενείς με υποκείμενες παθήσεις του διαβήτη, λαμβανομένων υπόψη των ειδικών περιστάσεων). Πρόληψη, αναγνώριση και θεραπεία επιπλοκών με τη συμμετοχή συν-επαγγελματιών. Ενημέρωση, συμμετοχή στην επαγγελματική ανάπτυξη, εκπαίδευση. Εκπαίδευση ασθενών και συγγενών. Ενημέρωση των πρωτοκόλλων και της τεκμηρίωσης φροντίδας που σχετίζεται με την εργασία. Επιπρόσθετη απόδοση: σε περιοχές με σημαντική πρόσθετη επιβάρυνση και με εξαιρετικές ελλείψεις ειδικών (π.χ.: εντατική, ακτινολογία) θα διασφαλίζαμε ότι ο σημερινός αριθμός του προσωπικού διατηρείται με την αποζημίωση για πρόσθετες επιδόσεις — αυτό θα σήμαινε 53 άτομα (Greek)
5 September 2022
0 references
Zalos apskrities Šv Rafaelio ligoninėje per pastaruosius kelerius metus trūko visų medicinos profesijų specialistų, dėl kurių visos mūsų įstaigos medicinos ir profesinės sritys buvo klasifikuojamos kaip stygius. Nuolatinis darbuotojų trūkumas kelia pavojų kasdienio darbo organizavimui (dienos ir budėjimo priežiūrai) ir apsunkina kasdienį darbą. Dėl to atsirandantis darbo krūvis taip pat kelia pavojų kokybiškos pacientų priežiūros teikimui. Tai dar sunkiau dėl nacionalinės sveikatos priežiūros darbuotojų trūkumo, dėl kurio atsirado didžiulė konkurencija darbo rinkoje, o valstybės valdomos institucijos vis labiau marginalizuojamos, palyginti su privačiojo sektoriaus darbdaviais. Konkurso siūlomos galimybės padėtų subalansuoti aršią konkurenciją, todėl tikimės, kad mūsų institucija taps patrauklesnė naujiems darbuotojams ir sustiprins institucinį įsitraukimą esamiems darbuotojams. Kuriant naujas darbo vietas: viena vertus, sustiprintume aukšto lygio medicininės priežiūros teikimą, įdarbindami savo gyventojus, kurie 2017 m. pabaigoje išlaikė specialų egzaminą kaip specialistą daktarą, įtrauktume juos į projektą 20 mėnesių, su tokiu pačiu darbu, kita vertus, sveikatos mokymo vadybininkai taip pat yra labai svarbūs praktinio mokymo kursų mokymo ligoninėje koordinavimui, mūsų įstaigos, kaip profesinio mokymo įstatymo, reikalavimų tenkinimui, aukšto lygio studentų mokymo paslaugų teikimui ir jų darbo jausmui būtinų požiūrių nustatymui. Rodydami teigiamą pavyzdį, tikimės patvirtinti jų pašaukimą ir įsipareigojimą. Mes įtrauksime juos į projektą dvejus metus. Tikimės, kad 2017 m. lapkričio 1 d. atlyginimai padidės 12 %, o nuo 2018 m. lapkričio 1 d. – dar 8 %. Trečia, mes sukurtume visiškai naują darbą instituciniu lygmeniu, kuris būtų onkologijos koordinatorius. Koordinatoriaus užduotis būtų padėti onkoteams ir stebėti pacientus onkoteam. Manome, kad labai svarbu, kad pacientai neišeitų iš sistemos ir kad galėtume teikti veiksmingą pagalbą. Mobilios komandos: Mes planuojame sukurti ir valdyti 2 mobiliąsias komandas, tai yra: raumenų ir kaulų reabilitacijos mobili komanda Pacientų fizinės ir psichinės būklės gerinimas. Pateikti kompleksinį pasiūlymą, kuris padėtų pacientui išsiugdyti savarankiškumą po intervencijos ar ligos, pagerinti gyvenimo kokybę kasdieniame gyvenime arba kuo greičiau reintegruotis į darbą. Profesionali pagalba pacientams, turintiems negalią dėl negalios, ir jų šeimoms, padedant tarpdisciplininei komandai, apmokytai tai padaryti. Profesionali ir konsultacinė pagalba ligoninės specialistams (tikslus esamų funkcijų ir veiklos rezultatų įvertinimas, funkcijų, kurias galima tobulinti, nustatymas, medicininės, specialiojo ugdymo, profesinės ir socialinės reabilitacijos galimybių ir kriterijų įgyvendinimas). Nuolat atnaujinti, dalyvauti profesinio tobulėjimo, mokymo. Atnaujinti protokolus ir priežiūros dokumentus, susijusius su užduotimi. diabeto mobili komanda Profesinė pagalba pacientams, kuriems reikia gydymo ir sergantiems cukriniu diabetu. Profesionali ir konsultacinė pagalba ligoninių specialistams (konsultacijos metu, pasiūlymai dėl diagnostinių ir terapinių intervencijų rengimo ir įgyvendinimo pacientams, sergantiems cukriniu diabetu, atsižvelgiant į ypatingas aplinkybes). Komplikacijų prevencija, pripažinimas ir gydymas dalyvaujant specialistams. Naujausia informacija, dalyvavimas profesiniame tobulėjime, švietime. Pacientų ir giminaičių švietimas. Atnaujinti su užduotimi susijusius protokolus ir priežiūros dokumentus. Papildomos savybės: srityse, kuriose didelė papildoma našta ir išskirtinis specialistų trūkumas (pvz., intensyvi radiologija) užtikriname, kad dabartinis darbuotojų skaičius būtų išsaugotas kompensuojant papildomus rezultatus – tai reikštų 53 žmones. (Lithuanian)
5 September 2022
0 references
În spitalul St Rafael din județul Zala, în ultimii ani s-a înregistrat o lipsă de specialiști în toate profesiile medicale, ca urmare a faptului că toate domeniile medicale și profesionale ale instituției noastre au fost clasificate ca deficite. Lipsa persistentă de personal pune în pericol organizarea zilnică a muncii (îngrijirea zilnică și de gardă) și îngreunează gestionarea muncii de zi cu zi. Volumul de muncă rezultat a pus, de asemenea, în pericol furnizarea unei îngrijiri medicale de calitate a pacienților. Acest lucru este și mai dificil din cauza deficitului național de forță de muncă în domeniul sănătății, care a creat o concurență uriașă pe piața forței de muncă, iar instituțiile de stat sunt din ce în ce mai marginalizate în raport cu angajatorii din sectorul privat. Oportunitățile oferite de licitație ar contribui la echilibrarea concurenței acerbe, astfel încât să sperăm că instituția noastră poate deveni mai atractivă pentru noii angajați și va consolida angajamentul instituțional pentru angajații existenți. Prin crearea de noi locuri de muncă: pe de o parte, am consolida furnizarea de asistență medicală de nivel înalt, prin angajarea rezidenților noștri care au promovat un examen special la sfârșitul anului 2017 ca medic specialist, i-am implica în proiect timp de 20 de luni, cu același număr de locuri de muncă suplimentare, pe de altă parte, managerii de formare în domeniul sănătății sunt, de asemenea, extrem de importanți pentru coordonarea cursurilor de formare practică în spitalul didactic, îndeplinirea cerințelor instituției noastre ca centru de formare în temeiul Legii VET, furnizarea de formare la nivel înalt pentru studenți și stabilirea atitudinilor necesare pentru simțul lor de muncă. Prin stabilirea unui exemplu pozitiv, așteptăm cu nerăbdare să confirmăm vocația și angajamentul lor. Îi vom implica în proiect timp de doi ani. Ne așteptăm la 1 noiembrie 2017, cu o creștere salarială de 12 % și încă 8 % începând cu 1 noiembrie 2018. În al treilea rând, am crea un loc de muncă complet nou la nivel instituțional, care ar fi coordonatorul oncologiei. Sarcina coordonatorului ar fi să asiste echipele și să monitorizeze pacienții pekoteam. Considerăm că este foarte important ca pacienții să nu iasă din sistem și să putem oferi asistență eficientă. Echipe mobile: Intenționăm să creăm și să operăm 2 echipe mobile, acestea fiind: reabilitare musculo-scheletică echipa mobilă Îmbunătățirea stării fizice și mentale a pacienților. Elaborarea unei propuneri complexe, care să ajute pacientul să își dezvolte autosuficiența după o intervenție sau o boală, să îmbunătățească calitatea vieții, fie în viața de zi cu zi, fie să se reintegreze în muncă cât mai curând posibil. Asistență profesională pentru pacienții cu dizabilități din cauza dizabilităților și familiile acestora, cu ajutorul unei echipe interdisciplinare instruite în acest sens. Asistenta profesionala si consultativa pentru specialistii spitalului (evaluarea exacta a functiilor si performantelor existente, identificarea functiilor care pot fi imbunatatite, implementarea oportunitatilor si criteriilor medicale, de educatie speciala, de reabilitare profesionala si sociala). Actualizarea, participarea la dezvoltarea profesională, predarea. Actualizarea protocoalelor și a documentației de îngrijire legate de sarcină. Diabetul mobil Echipa Asistență Profesională pentru pacienții care au nevoie de tratament și au diabet zaharat subiacent. Asistență profesională și consultativă pentru specialiștii din spitale (în cadrul consultării, propuneri de pregătire și implementare a intervențiilor de diagnostic și terapeutice la pacienții cu afecțiuni diabetice subiacente, având în vedere circumstanțele speciale). Prevenirea, recunoașterea și tratamentul complicațiilor cu implicarea co-profesioniștilor. Actualitate, participare la dezvoltarea profesională, educație. Educarea pacienților și a rudelor. Actualizarea protocoalelor și a documentației de îngrijire referitoare la sarcină. Performanță suplimentară: în domenii cu o sarcină suplimentară semnificativă și cu deficite excepționale de specialiști (de exemplu: intensiv, radiologie) ne-am asigura că numărul actual de personal este păstrat prin compensarea pentru performanțe suplimentare – acest lucru ar însemna 53 de persoane (Romanian)
5 September 2022
0 references
En el Hospital San Rafael del Condado de Zala, ha habido escasez de especialistas en todas las profesiones médicas en los últimos años, como resultado de lo cual todas las áreas médicas y profesionales de nuestra institución han sido clasificadas como escasez. La persistente escasez de personal pone en riesgo la organización del trabajo diario (atención diurna y de guardia) y dificulta la gestión del trabajo diario. La carga de trabajo resultante también ha puesto en riesgo la prestación de atención de calidad al paciente. Esto es aún más difícil debido a la escasez de personal sanitario nacional, que ha creado una enorme competencia en el mercado laboral, y las instituciones estatales están cada vez más marginadas frente a los empleadores del sector privado. Las oportunidades que ofrece la licitación ayudarían a equilibrar la competencia feroz, por lo que esperamos que nuestra institución pueda ser más atractiva para los nuevos empleados y fortalecer el compromiso institucional de los empleados existentes. Diseñando nuevos puestos de trabajo: por un lado, reforzaríamos la prestación de atención médica de alto nivel, empleando a nuestros residentes que aprobaron un examen especial a finales de 2017 como médico especialista, los involucraríamos en el proyecto durante 20 meses, con la misma cantidad de empleo adicional, por otro lado, los gestores de formación sanitaria también son extremadamente importantes para la coordinación de cursos de formación práctica en el hospital docente, el cumplimiento de los requisitos de nuestra institución como centro de formación en virtud de la Ley de EFP, la provisión de formación de alto nivel para los estudiantes y el establecimiento de las actitudes necesarias para su sentido del trabajo. Al dar un ejemplo positivo, esperamos confirmar su vocación y compromiso. Los involucraremos en el proyecto durante dos años. Esperamos el 1 de noviembre de 2017 con un aumento salarial del 12 % y otro 8 % a partir del 1 de noviembre de 2018. En tercer lugar, crearíamos un trabajo completamente nuevo a nivel institucional, que sería el coordinador de oncología. La tarea del coordinador sería ayudar a los onkoteams y supervisar a los pacientes onkoteam. Consideramos muy importante que los pacientes no salgan del sistema y que podamos proporcionar una asistencia efectiva. Equipos móviles: Planeamos crear y operar 2 equipos móviles, estos son: equipo móvil de rehabilitación musculoesquelética Mejora de la condición física y mental de los pacientes. Hacer una propuesta compleja, ayudando al paciente a desarrollar la autosuficiencia después de una intervención o enfermedad, para mejorar la calidad de vida, ya sea en la vida cotidiana o para reintegrarse en el trabajo lo antes posible. Asistencia profesional para pacientes con discapacidad por discapacidad y sus familias, con la ayuda de un equipo interdisciplinario capacitado para ello. Asistencia profesional y consultiva a los especialistas del hospital (evaluación exacta de las funciones y el desempeño existentes, identificación de funciones que pueden mejorarse, implementación de oportunidades y criterios médicos, educación especial, oportunidades y criterios de rehabilitación ocupacional y social). Mantenerse al día, participar en el desarrollo profesional, la enseñanza. Actualización de los protocolos y documentación de atención relacionada con la tarea. diabetes equipo móvil Asistencia profesional para pacientes que necesitan tratamiento y tienen diabetes subyacente. Asistencia profesional y consultiva para especialistas hospitalarios (en el marco de la consulta, propuestas para la preparación e implementación de intervenciones diagnósticas y terapéuticas en pacientes con enfermedades diabéticas subyacentes, en vista de las circunstancias especiales). Prevención, reconocimiento y tratamiento de complicaciones con la implicación de coprofesionales. Actualizado, participación en el desarrollo profesional, educación. Educar a pacientes y familiares. Actualización de los protocolos y documentación asistencial relacionada con la tarea. Rendimiento adicional: en zonas con una carga adicional significativa y con una escasez excepcional de especialistas (por ejemplo: intensivo, radiología) nos aseguraríamos de que el número actual de personal se mantenga compensando por el rendimiento adicional — esto significaría 53 personas (Spanish)
5 September 2022
0 references
Zalas apriņķa St Rafael slimnīcā pēdējos gados ir bijis speciālistu trūkums visās medicīnas profesijās, kā rezultātā visas mūsu iestādes medicīnas un profesionālās jomas ir klasificētas kā trūkums. Pastāvīgais darbinieku trūkums apdraud ikdienas darba organizāciju (dienas un dežūras aprūpe) un apgrūtina ikdienas darba pārvaldību. No tā izrietošā darba slodze ir arī apdraudējusi kvalitatīvas pacientu aprūpes sniegšanu. Tas ir vēl grūtāk, jo valstī trūkst veselības aprūpes darbaspēka, kas ir radījis milzīgu konkurenci darba tirgū, un valsts iestādes arvien vairāk tiek atstumtas salīdzinājumā ar privātā sektora darba devējiem. Konkursa piedāvātās iespējas palīdzētu līdzsvarot sīvu konkurenci, tāpēc cerams, ka mūsu iestāde var kļūt pievilcīgāka jauniem darbiniekiem un stiprināt institucionālo iesaisti esošajiem darbiniekiem. Veidojot jaunas darba vietas: no vienas puses, mēs stiprinātu augsta līmeņa medicīniskās aprūpes nodrošināšanu, nodarbinot mūsu iedzīvotājus, kuri 2017. gada beigās nokārtojuši speciālo eksāmenu par ārstu, mēs viņus iesaistīsim projektā 20 mēnešus, ar tādu pašu darba apjomu, no otras puses, veselības apmācības vadītāji ir ļoti svarīgi arī praktisko mācību kursu koordinēšanā mācību slimnīcā, mūsu iestādes kā mācību centra prasību izpildē saskaņā ar PIA likumu, augsta līmeņa apmācības nodrošināšanā studentiem un viņu darba izjūtai nepieciešamo attieksmju veidošanā. Rādot pozitīvu piemēru, mēs ceram apstiprināt viņu aicinājumu un apņemšanos. Mēs viņus iesaistīsim projektā divus gadus. Mēs sagaidām 2017. gada 1. novembri ar algu pieaugumu par 12 % un vēl 8 % no 2018. gada 1. novembra. Treškārt, mēs radītu pilnīgi jaunu darbu iestāžu līmenī, kas būtu onkoloģijas koordinators. Koordinatora uzdevums būtu palīdzēt onkoteams un uzraudzīt pacientus onkoteam. Mēs uzskatām, ka ir ļoti svarīgi, lai pacienti neizkļūtu no sistēmas un lai mēs varētu sniegt efektīvu palīdzību. Mobilās komandas: Mēs plānojam izveidot un vadīt 2 mobilās komandas, tās ir: skeleta-muskuļu rehabilitācijas mobilā komanda Pacientu fiziskā un garīgā stāvokļa uzlabošana. Izstrādāt sarežģītu priekšlikumu, palīdzot pacientam attīstīt pašpietiekamību pēc iejaukšanās vai slimības, uzlabot dzīves kvalitāti vai nu ikdienas dzīvē, vai arī pēc iespējas ātrāk atgriezties darbā. Profesionāla palīdzība pacientiem ar invaliditāti invaliditātes dēļ un viņu ģimenēm, izmantojot starpdisciplināru komandu, kas apmācīta to darīt. Profesionāla un konsultatīva palīdzība slimnīcas speciālistiem (precīzs esošo funkciju un snieguma novērtējums, uzlabojamo funkciju noteikšana, medicīniskās, speciālās izglītības, profesionālās un sociālās rehabilitācijas iespēju un kritēriju īstenošana). Uzturēt aktualitāti, piedalīties profesionālajā attīstībā, mācīšanā. Ar uzdevumu saistīto protokolu un aprūpes dokumentācijas atjaunināšana. diabēta mobilā komanda Profesionālā palīdzība pacientiem, kuriem nepieciešama ārstēšana un kuriem ir cukura diabēts. Profesionāla un konsultatīva palīdzība slimnīcu speciālistiem (konsultācijas ietvaros priekšlikumi par diagnostisko un terapeitisko intervenču sagatavošanu un ieviešanu pacientiem ar cukura diabēta slimībām, ņemot vērā īpašos apstākļus). Komplikāciju profilakse, atzīšana un ārstēšana, iesaistot līdzprofesionāļus. Aktuāls, dalība profesionālajā attīstībā, izglītībā. Pacientu un radinieku izglītošana. Ar uzdevumu saistīto protokolu un aprūpes dokumentācijas atjaunināšana. Papildus veiktspēja: jomās ar ievērojamu papildu slogu un ārkārtēju speciālistu trūkumu (piemēram: intensīva, radioloģija) mēs nodrošinātu, ka pašreizējais darbinieku skaits tiek saglabāts, kompensējot papildu sniegumu — tas nozīmētu 53 cilvēkus. (Latvian)
5 September 2022
0 references
Zalaegerszeg, Zala
0 references
Identifiers
EFOP-1.10.2-17-2017-00046
0 references