Development of human resources for health at St. Luke’s Hospital in Dombóvár (Q3882979): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item: importing one item from Hungary) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.842941166861081) |
||||||||||||||
| (38 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
Development of human resources for health at St. Luke’s Hospital in Dombóvár | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Développement des ressources humaines pour la santé à l’hôpital Saint-Luc de Dombóvár | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Entwicklung der Humanressourcen für die Gesundheit am St. Lukas-Krankenhaus in Dombóvár | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Ontwikkeling van menselijke hulpbronnen voor gezondheid in St. Luke’s Hospital in Dombóvár | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Sviluppo delle risorse umane per la salute presso l'ospedale di San Luca a Dombóvár | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Desarrollo de los recursos humanos para la salud en el Hospital San Lucas de Dombóvár | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Tervishoiu inimressursside arendamine St. Luke’i haiglas Dombóváris | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Sveikatos srities žmogiškųjų išteklių plėtra St. Luko ligoninėje Dombóvįr | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Razvoj ljudskih resursa za zdravstvo u bolnici St. Luke u Dombóváru | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Ανάπτυξη των ανθρώπινων πόρων για την υγεία στο Νοσοκομείο του Αγίου Λουκά στο Dombóvár | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Rozvoj ľudských zdrojov pre zdravie v nemocnici sv. Lukáša v Dombóvári | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Terveysalan henkilöresurssien kehittäminen St. Luken sairaalassa Dombóvárissa | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Rozwój zasobów ludzkich dla zdrowia w Szpitalu św. Łukasza w Dombóvár | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Rozvoj lidských zdrojů pro zdraví v nemocnici sv. Lukáše v Dombóváru | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Cilvēkresursu attīstība veselības jomā Sv. Lukes slimnīcā Dombóvár | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Forbairt acmhainní daonna don tsláinte ag Ospidéal Naomh Lúcás i Dombóvár | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Razvoj človeških virov za zdravje v bolnišnici St. Luke v Dombóvárju | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Развитие на човешките ресурси за здравеопазване в болница „Св. Люк“ в Домбовар | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
L-iżvilupp tar-riżorsi umani għas-saħħa fl-Isptar ta’ San Luqa f’Dombóvár | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Desenvolvimento de recursos humanos para a saúde no Hospital São Lucas em Dombóvár | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Udvikling af menneskelige ressourcer til sundhed på St. Luke's Hospital i Dombóvár | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Dezvoltarea resurselor umane pentru sănătate la Spitalul Sf. Luca din Dombóvár | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Utveckling av mänskliga resurser för hälso- och sjukvård på Lukes sjukhus i Dombóvár | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project in Hungary | Project Q3882979 in Hungary | ||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3882979 в Унгария | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3882979 u Mađarskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3882979 Magyarországon | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3882979 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3882979 i Ungarn | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3882979 in Hongarije | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3882979 Ungaris | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3882979 Unkarissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3882979 en Hongrie | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3882979 in Ungarn | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3882979 στην Ουγγαρία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3882979 san Ungáir | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3882979 in Ungheria | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3882979 Ungārijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3882979 Vengrijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3882979 fl-Ungerija | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3882979 na Węgrzech | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3882979 na Hungria | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3882979 în Ungaria | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3882979 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3882979 na Madžarskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3882979 en Hungría | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3882979 i Ungern | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Hungary / rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / start time: 1 October 2017 / rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / end time: 29 February 2020 / rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): DOMBÓVÁRI SZENT LUKÁCS KÓRHÁZ / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 323,874.336 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 323,874.336 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 323,874.336 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 117,124,680 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
| Property / location (string): Dombóvár, Tolna / rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Human Resources Development - HU - ESF/ERDF / rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Hungary / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
1 October 2017
| |||||||||||||||
| Property / start time: 1 October 2017 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
29 February 2020
| |||||||||||||||
| Property / end time: 29 February 2020 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
DOMBÓVÁRI SZENT LUKÁCS KÓRHÁZ | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): DOMBÓVÁRI SZENT LUKÁCS KÓRHÁZ / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
Dombóvár, Tolna | |||||||||||||||
| Property / location (string): Dombóvár, Tolna / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Human Resources Development - HU - ESF/ERDF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Általánosságban elmondható, hogy hazánkban az elmúlt évtizedben jelentősen csökkent az orvosok és az egészségügyi szakdolgozók száma. 2004-hez képest 2015-re a dolgozó orvosok száma már több, mint 3000 fővel csökkent. Az évek közötti nagy különbségek hátterében többek közt az áll, hogy a magyarországi fizetések nem tudnak versenyképesek maradni a Nyugat-európai országokban nyújtott szakmai fizetésekkel, illetve a fejlettebb államokban a működési környezet és háttérinfrastruktúra is jóval fejlettebb, ezért jelentős a szakmán belüli elvándorlás. Az elmúlt évtizedben egészségügyben több, az egészségügyi ágazati humánerőforrás-monitoringrendszer adataival alátámasztható hiányszakma alakult ki. A hátrányos és leghátrányosabb helyzetű járásokban az orvoshiány magasabb arányú, mint az ország más területein. A fekvő- és járóbeteg ellátásban a sürgősségi szakterületeken is jellemző a szakemberek hiánya, ugyancsak területi aránytalanság mellett. A projektgazda esetében is több olyan betöltetlen munkakörből hiányoznak orvosok és szakdolgozók, melyeket hosszú idő óta nem tudnak betöltetni. Az egészségügyi ellátórendszer működéséhez szükséges megfelelő létszámú és képzettségű emberi erőforrás biztosítása, különös tekintettel a szakterületenkénti és földrajzi területenkénti egyenlőtlenségek csökkentésére. A Dombóvári Szent Lukács Kórház jelenleg is erőforráshiánnyal küzd bizonyos szakmaterületeket érintően. Jelen projekt keretében meghatározott mobil-teamek, és kapacitásbővítés okán felvenni kívánt új orvosok elengedhetetlenek az egyes szakmacsoportok, illetve ellátások akadálymentes, rendeltetésszerű működtetéséhez. A Dombóvári Szent Lukács Kórház esetében a felsorolt kapacitásbeli hiányok kezelésére az alábbi új felvételekre és kialakítandó mobil-teamekre van szükség: 1. Decubitus mobil team Egy Decubitus mobil teamre a Dombóvári Szent Lukács Kórház esetében azért van szükség, mivel az utóbbi 10 év átlagát tekintve évente az ellátási területen 30-40 közötti számban alakul ki decubitus a betegek körében. A behurcolt decubitusok száma 2015-ben: 33 eset, 2016-ban: 65 eset. A team létrehozásának legfőbb célja a különböző osztályokon kezelt, teljes ellátást igénylő és/vagy nyomási fekéllyel rendelkező egyének ellátásának segítése, illetve aktív részvétel a modern sebkezelési és prevenciós irányelvek érvényesítésében. A team tagjai: sebész szakorvos, szakápoló, gyógytornász, epidemiológiai szakápoló, dietetikus. 2. Sürgősségi Mobil Team A SMT olyan szakellátás, ami elősegíti a kórházi betegek kritikus állapotának korai felismerését, megfelelő korai ellátását és a különböző osztályokon kezelt akut életveszélyt jelentő történések elsődleges ellátását. Nemcsak a keringésleállás miatt veszélyeztetett betegekre reagálnak, hanem a heveny élettani állapotromlásban lévőkre is, így a periarrest állapot szakszerű és korai menedzselésével a keringésmegállás megelőzhető lehet. A team működtetésének haszna, hogy csökkenti az összkórházi halálozást és a keringésmegállások számát. Potenciális előnyeként említhető, hogy integrálja a betegutakat, növeli a betegek biztonságát - különösen fokozott kockázatú betegek esetén -, hangsúlyozva a korai intenzív ellátás előnyeit, és egységesíti a súlyos állapotú betegek minőségi kórházi ellátását. Megvalósítja az akut jellegű progresszív betegellátás egységes szemléletét nemcsak a sürgősségi ellátásban, hanem az intézményen belül is. Ezzel a gondolkodásmóddal egyre modernebb, magasabb szolgáltatási színvonalú működést lehet megvalósítani. A betegek számára folyamatos, időszerű, minőségi vonatkozásban eredményes és hatékony, mindenki számára egyformán hozzáférhető ellátást, ezáltal esélyegyenlőséget biztosít. Személyi feltételek: intenzív szakorvos, diplomás ápoló, mentőtiszt, intenzív terápiás szakápoló, sürgősségi szakápoló. 3. Új felvételesek A Dombóvái Szent Lukács Kórháznak már több, hosszabb idő óta meghirdetett pozíciója van, melyet nem tud az intézmény betöltetni. A vidéki elhelyezkedés nagy gondot jelent a munkaerő városba csalogatásában. Az intézmény több nyilvános álláshirdetési fórumon és saját honlapján is hirdeti ezeket a pozíciókat, de sajnálatos mód, évek, hónapok óta sikertelenül. Szükségszerű tehát, hogy a támogatás segítségével a betöltetlen munkaköröket vonzóbbá tegyék az orvosok és szakdolgozók számára. A kórház által az elmúlt években meghirdetett még be nem töltött munkakörök: - rehabilitációs szakorvos - osztályvezető főorvos - osztályvezető főorvos (belgyógyászat) - orvosi laboratóriumi és képalkotó diagnosztikai analítikus - ápoló OKJ 54 - csecsemő-és gyermekápoló - szülésznő - szociális munkás - műtősnő - gyógytornász Ezeknek a pozícióknak a betöltése szükségszerű az intézmény zavartalan és rendeltetésszerű működtetéséhez. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Általánosságban elmondható, hogy hazánkban az elmúlt évtizedben jelentősen csökkent az orvosok és az egészségügyi szakdolgozók száma. 2004-hez képest 2015-re a dolgozó orvosok száma már több, mint 3000 fővel csökkent. Az évek közötti nagy különbségek hátterében többek közt az áll, hogy a magyarországi fizetések nem tudnak versenyképesek maradni a Nyugat-európai országokban nyújtott szakmai fizetésekkel, illetve a fejlettebb államokban a működési környezet és háttérinfrastruktúra is jóval fejlettebb, ezért jelentős a szakmán belüli elvándorlás. Az elmúlt évtizedben egészségügyben több, az egészségügyi ágazati humánerőforrás-monitoringrendszer adataival alátámasztható hiányszakma alakult ki. A hátrányos és leghátrányosabb helyzetű járásokban az orvoshiány magasabb arányú, mint az ország más területein. A fekvő- és járóbeteg ellátásban a sürgősségi szakterületeken is jellemző a szakemberek hiánya, ugyancsak területi aránytalanság mellett. A projektgazda esetében is több olyan betöltetlen munkakörből hiányoznak orvosok és szakdolgozók, melyeket hosszú idő óta nem tudnak betöltetni. Az egészségügyi ellátórendszer működéséhez szükséges megfelelő létszámú és képzettségű emberi erőforrás biztosítása, különös tekintettel a szakterületenkénti és földrajzi területenkénti egyenlőtlenségek csökkentésére. A Dombóvári Szent Lukács Kórház jelenleg is erőforráshiánnyal küzd bizonyos szakmaterületeket érintően. Jelen projekt keretében meghatározott mobil-teamek, és kapacitásbővítés okán felvenni kívánt új orvosok elengedhetetlenek az egyes szakmacsoportok, illetve ellátások akadálymentes, rendeltetésszerű működtetéséhez. A Dombóvári Szent Lukács Kórház esetében a felsorolt kapacitásbeli hiányok kezelésére az alábbi új felvételekre és kialakítandó mobil-teamekre van szükség: 1. Decubitus mobil team Egy Decubitus mobil teamre a Dombóvári Szent Lukács Kórház esetében azért van szükség, mivel az utóbbi 10 év átlagát tekintve évente az ellátási területen 30-40 közötti számban alakul ki decubitus a betegek körében. A behurcolt decubitusok száma 2015-ben: 33 eset, 2016-ban: 65 eset. A team létrehozásának legfőbb célja a különböző osztályokon kezelt, teljes ellátást igénylő és/vagy nyomási fekéllyel rendelkező egyének ellátásának segítése, illetve aktív részvétel a modern sebkezelési és prevenciós irányelvek érvényesítésében. A team tagjai: sebész szakorvos, szakápoló, gyógytornász, epidemiológiai szakápoló, dietetikus. 2. Sürgősségi Mobil Team A SMT olyan szakellátás, ami elősegíti a kórházi betegek kritikus állapotának korai felismerését, megfelelő korai ellátását és a különböző osztályokon kezelt akut életveszélyt jelentő történések elsődleges ellátását. Nemcsak a keringésleállás miatt veszélyeztetett betegekre reagálnak, hanem a heveny élettani állapotromlásban lévőkre is, így a periarrest állapot szakszerű és korai menedzselésével a keringésmegállás megelőzhető lehet. A team működtetésének haszna, hogy csökkenti az összkórházi halálozást és a keringésmegállások számát. Potenciális előnyeként említhető, hogy integrálja a betegutakat, növeli a betegek biztonságát - különösen fokozott kockázatú betegek esetén -, hangsúlyozva a korai intenzív ellátás előnyeit, és egységesíti a súlyos állapotú betegek minőségi kórházi ellátását. Megvalósítja az akut jellegű progresszív betegellátás egységes szemléletét nemcsak a sürgősségi ellátásban, hanem az intézményen belül is. Ezzel a gondolkodásmóddal egyre modernebb, magasabb szolgáltatási színvonalú működést lehet megvalósítani. A betegek számára folyamatos, időszerű, minőségi vonatkozásban eredményes és hatékony, mindenki számára egyformán hozzáférhető ellátást, ezáltal esélyegyenlőséget biztosít. Személyi feltételek: intenzív szakorvos, diplomás ápoló, mentőtiszt, intenzív terápiás szakápoló, sürgősségi szakápoló. 3. Új felvételesek A Dombóvái Szent Lukács Kórháznak már több, hosszabb idő óta meghirdetett pozíciója van, melyet nem tud az intézmény betöltetni. A vidéki elhelyezkedés nagy gondot jelent a munkaerő városba csalogatásában. Az intézmény több nyilvános álláshirdetési fórumon és saját honlapján is hirdeti ezeket a pozíciókat, de sajnálatos mód, évek, hónapok óta sikertelenül. Szükségszerű tehát, hogy a támogatás segítségével a betöltetlen munkaköröket vonzóbbá tegyék az orvosok és szakdolgozók számára. A kórház által az elmúlt években meghirdetett még be nem töltött munkakörök: - rehabilitációs szakorvos - osztályvezető főorvos - osztályvezető főorvos (belgyógyászat) - orvosi laboratóriumi és képalkotó diagnosztikai analítikus - ápoló OKJ 54 - csecsemő-és gyermekápoló - szülésznő - szociális munkás - műtősnő - gyógytornász Ezeknek a pozícióknak a betöltése szükségszerű az intézmény zavartalan és rendeltetésszerű működtetéséhez. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
In general, the number of doctors and health professionals has decreased significantly in Hungary over the last decade. By 2015, the number of doctors working had already fallen by more than 3 000 compared to 2004. The reasons for the large differences between the years are, among other things, that Hungarian salaries cannot remain competitive with professional payments in Western European countries, as well as the operating environment and the underlying infrastructure in the more developed states are much more developed, and therefore there is a significant emigration within the profession. Over the last decade, there have been a number of shortages in healthcare, which can be corroborated by data from human resources monitoring systems in the health sector. In disadvantaged and most disadvantaged districts, medical shortages are higher than in other parts of the country. Hospital and outpatient care is also characterised by a lack of specialists in emergency areas, with also territorial disproportionality. The project promoter also lacks doctors and specialists from many vacancies that they have been unable to fill for a long time. Provide sufficient and qualified human resources for the functioning of the health care system, in particular with a view to reducing inequalities by field and geographical area. St. Luke’s Hospital in Dombóvár is currently suffering from a lack of resources in certain professional areas. In the framework of this project, mobile teas and new doctors to be recruited as a result of the expansion of capacity are essential for the smooth and proper operation of certain professional groups and services. In the case of St. Luke’s Hospital in Dombóvár, the following new recordings and mobile teas are needed to address the listed capacity shortfalls: 1. Decubitus mobile team A decubitus mobile team is needed in the case of St. Luke’s Hospital in Dombóvár, because, on average over the last 10 years, there is a 30-40 number of decubitus in the care area per year among patients. Number of decubits introduced in 2015: 33 cases in 2016: 65 cases. The main purpose of the team is to help care for individuals treated in different classes, requiring full care and/or with pressure ulcers, as well as to actively participate in the implementation of modern wound treatment and prevention guidelines. Team members: surgical specialist, nurse, physiotherapist, epidemiology specialist, dietitian. 2. Emergency Mobile Team SMT is a specialised care that facilitates the early detection of hospital patients’ critical conditions, adequate early care and the primary care of events that pose an acute life-threatening risk in different classes. They respond not only to patients who are at risk of circulatory disruption, but also to those with acute physiological deterioration, so with the professional and early management of the periarrest state, circulation arrest can be prevented. The benefit of operating the team is to reduce the number of deaths in the hospital and the number of circulatory stops. Its potential advantage is that it integrates patient pathways, increases patient safety, especially for patients with an increased risk, emphasising the benefits of early intensive care and standardises the quality hospitalisation of patients with severe conditions. It implements a common approach to acute progressive patient care not only in emergency care but also within the institution. With this way of thinking, it is possible to achieve ever more modern operation with higher service standards. It ensures continuous, timely, qualitatively effective and efficient care, equally accessible to all, and thus equal opportunities for patients. Personnel conditions: intensive specialist, graduate nurse, ambulance officer, intensive therapy specialist, emergency nurse. 3. The St. Luke’s Hospital in Dombova has several positions announced for a long time, which the institution cannot fill. Rural location is a big problem in attracting the workforce to the city. The institution has advertised these positions on several public vacancy forums and on its own website, but unfortunately, it has been unsuccessful for years and months. It is therefore necessary to make vacancies more attractive to doctors and specialists with the help of support. Unfulfilled jobs published by the hospital in recent years: — Rehabilitation Specialist — Head of Department Chief Medical Officer — Chief Medical Officer (Internal Medicine) — Medical Laboratory and Imaging Diagnostic Analytical — Nursing OKJ 54 — Nursing for infants and children — midwife — social worker — operating therapist — physiotherapist These positions are necessary for the smooth and proper operation of the institution. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: In general, the number of doctors and health professionals has decreased significantly in Hungary over the last decade. By 2015, the number of doctors working had already fallen by more than 3 000 compared to 2004. The reasons for the large differences between the years are, among other things, that Hungarian salaries cannot remain competitive with professional payments in Western European countries, as well as the operating environment and the underlying infrastructure in the more developed states are much more developed, and therefore there is a significant emigration within the profession. Over the last decade, there have been a number of shortages in healthcare, which can be corroborated by data from human resources monitoring systems in the health sector. In disadvantaged and most disadvantaged districts, medical shortages are higher than in other parts of the country. Hospital and outpatient care is also characterised by a lack of specialists in emergency areas, with also territorial disproportionality. The project promoter also lacks doctors and specialists from many vacancies that they have been unable to fill for a long time. Provide sufficient and qualified human resources for the functioning of the health care system, in particular with a view to reducing inequalities by field and geographical area. St. Luke’s Hospital in Dombóvár is currently suffering from a lack of resources in certain professional areas. In the framework of this project, mobile teas and new doctors to be recruited as a result of the expansion of capacity are essential for the smooth and proper operation of certain professional groups and services. In the case of St. Luke’s Hospital in Dombóvár, the following new recordings and mobile teas are needed to address the listed capacity shortfalls: 1. Decubitus mobile team A decubitus mobile team is needed in the case of St. Luke’s Hospital in Dombóvár, because, on average over the last 10 years, there is a 30-40 number of decubitus in the care area per year among patients. Number of decubits introduced in 2015: 33 cases in 2016: 65 cases. The main purpose of the team is to help care for individuals treated in different classes, requiring full care and/or with pressure ulcers, as well as to actively participate in the implementation of modern wound treatment and prevention guidelines. Team members: surgical specialist, nurse, physiotherapist, epidemiology specialist, dietitian. 2. Emergency Mobile Team SMT is a specialised care that facilitates the early detection of hospital patients’ critical conditions, adequate early care and the primary care of events that pose an acute life-threatening risk in different classes. They respond not only to patients who are at risk of circulatory disruption, but also to those with acute physiological deterioration, so with the professional and early management of the periarrest state, circulation arrest can be prevented. The benefit of operating the team is to reduce the number of deaths in the hospital and the number of circulatory stops. Its potential advantage is that it integrates patient pathways, increases patient safety, especially for patients with an increased risk, emphasising the benefits of early intensive care and standardises the quality hospitalisation of patients with severe conditions. It implements a common approach to acute progressive patient care not only in emergency care but also within the institution. With this way of thinking, it is possible to achieve ever more modern operation with higher service standards. It ensures continuous, timely, qualitatively effective and efficient care, equally accessible to all, and thus equal opportunities for patients. Personnel conditions: intensive specialist, graduate nurse, ambulance officer, intensive therapy specialist, emergency nurse. 3. The St. Luke’s Hospital in Dombova has several positions announced for a long time, which the institution cannot fill. Rural location is a big problem in attracting the workforce to the city. The institution has advertised these positions on several public vacancy forums and on its own website, but unfortunately, it has been unsuccessful for years and months. It is therefore necessary to make vacancies more attractive to doctors and specialists with the help of support. Unfulfilled jobs published by the hospital in recent years: — Rehabilitation Specialist — Head of Department Chief Medical Officer — Chief Medical Officer (Internal Medicine) — Medical Laboratory and Imaging Diagnostic Analytical — Nursing OKJ 54 — Nursing for infants and children — midwife — social worker — operating therapist — physiotherapist These positions are necessary for the smooth and proper operation of the institution. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: In general, the number of doctors and health professionals has decreased significantly in Hungary over the last decade. By 2015, the number of doctors working had already fallen by more than 3 000 compared to 2004. The reasons for the large differences between the years are, among other things, that Hungarian salaries cannot remain competitive with professional payments in Western European countries, as well as the operating environment and the underlying infrastructure in the more developed states are much more developed, and therefore there is a significant emigration within the profession. Over the last decade, there have been a number of shortages in healthcare, which can be corroborated by data from human resources monitoring systems in the health sector. In disadvantaged and most disadvantaged districts, medical shortages are higher than in other parts of the country. Hospital and outpatient care is also characterised by a lack of specialists in emergency areas, with also territorial disproportionality. The project promoter also lacks doctors and specialists from many vacancies that they have been unable to fill for a long time. Provide sufficient and qualified human resources for the functioning of the health care system, in particular with a view to reducing inequalities by field and geographical area. St. Luke’s Hospital in Dombóvár is currently suffering from a lack of resources in certain professional areas. In the framework of this project, mobile teas and new doctors to be recruited as a result of the expansion of capacity are essential for the smooth and proper operation of certain professional groups and services. In the case of St. Luke’s Hospital in Dombóvár, the following new recordings and mobile teas are needed to address the listed capacity shortfalls: 1. Decubitus mobile team A decubitus mobile team is needed in the case of St. Luke’s Hospital in Dombóvár, because, on average over the last 10 years, there is a 30-40 number of decubitus in the care area per year among patients. Number of decubits introduced in 2015: 33 cases in 2016: 65 cases. The main purpose of the team is to help care for individuals treated in different classes, requiring full care and/or with pressure ulcers, as well as to actively participate in the implementation of modern wound treatment and prevention guidelines. Team members: surgical specialist, nurse, physiotherapist, epidemiology specialist, dietitian. 2. Emergency Mobile Team SMT is a specialised care that facilitates the early detection of hospital patients’ critical conditions, adequate early care and the primary care of events that pose an acute life-threatening risk in different classes. They respond not only to patients who are at risk of circulatory disruption, but also to those with acute physiological deterioration, so with the professional and early management of the periarrest state, circulation arrest can be prevented. The benefit of operating the team is to reduce the number of deaths in the hospital and the number of circulatory stops. Its potential advantage is that it integrates patient pathways, increases patient safety, especially for patients with an increased risk, emphasising the benefits of early intensive care and standardises the quality hospitalisation of patients with severe conditions. It implements a common approach to acute progressive patient care not only in emergency care but also within the institution. With this way of thinking, it is possible to achieve ever more modern operation with higher service standards. It ensures continuous, timely, qualitatively effective and efficient care, equally accessible to all, and thus equal opportunities for patients. Personnel conditions: intensive specialist, graduate nurse, ambulance officer, intensive therapy specialist, emergency nurse. 3. The St. Luke’s Hospital in Dombova has several positions announced for a long time, which the institution cannot fill. Rural location is a big problem in attracting the workforce to the city. The institution has advertised these positions on several public vacancy forums and on its own website, but unfortunately, it has been unsuccessful for years and months. It is therefore necessary to make vacancies more attractive to doctors and specialists with the help of support. Unfulfilled jobs published by the hospital in recent years: — Rehabilitation Specialist — Head of Department Chief Medical Officer — Chief Medical Officer (Internal Medicine) — Medical Laboratory and Imaging Diagnostic Analytical — Nursing OKJ 54 — Nursing for infants and children — midwife — social worker — operating therapist — physiotherapist These positions are necessary for the smooth and proper operation of the institution. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 8 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary: In general, the number of doctors and health professionals has decreased significantly in Hungary over the last decade. By 2015, the number of doctors working had already fallen by more than 3 000 compared to 2004. The reasons for the large differences between the years are, among other things, that Hungarian salaries cannot remain competitive with professional payments in Western European countries, as well as the operating environment and the underlying infrastructure in the more developed states are much more developed, and therefore there is a significant emigration within the profession. Over the last decade, there have been a number of shortages in healthcare, which can be corroborated by data from human resources monitoring systems in the health sector. In disadvantaged and most disadvantaged districts, medical shortages are higher than in other parts of the country. Hospital and outpatient care is also characterised by a lack of specialists in emergency areas, with also territorial disproportionality. The project promoter also lacks doctors and specialists from many vacancies that they have been unable to fill for a long time. Provide sufficient and qualified human resources for the functioning of the health care system, in particular with a view to reducing inequalities by field and geographical area. St. Luke’s Hospital in Dombóvár is currently suffering from a lack of resources in certain professional areas. In the framework of this project, mobile teas and new doctors to be recruited as a result of the expansion of capacity are essential for the smooth and proper operation of certain professional groups and services. In the case of St. Luke’s Hospital in Dombóvár, the following new recordings and mobile teas are needed to address the listed capacity shortfalls: 1. Decubitus mobile team A decubitus mobile team is needed in the case of St. Luke’s Hospital in Dombóvár, because, on average over the last 10 years, there is a 30-40 number of decubitus in the care area per year among patients. Number of decubits introduced in 2015: 33 cases in 2016: 65 cases. The main purpose of the team is to help care for individuals treated in different classes, requiring full care and/or with pressure ulcers, as well as to actively participate in the implementation of modern wound treatment and prevention guidelines. Team members: surgical specialist, nurse, physiotherapist, epidemiology specialist, dietitian. 2. Emergency Mobile Team SMT is a specialised care that facilitates the early detection of hospital patients’ critical conditions, adequate early care and the primary care of events that pose an acute life-threatening risk in different classes. They respond not only to patients who are at risk of circulatory disruption, but also to those with acute physiological deterioration, so with the professional and early management of the periarrest state, circulation arrest can be prevented. The benefit of operating the team is to reduce the number of deaths in the hospital and the number of circulatory stops. Its potential advantage is that it integrates patient pathways, increases patient safety, especially for patients with an increased risk, emphasising the benefits of early intensive care and standardises the quality hospitalisation of patients with severe conditions. It implements a common approach to acute progressive patient care not only in emergency care but also within the institution. With this way of thinking, it is possible to achieve ever more modern operation with higher service standards. It ensures continuous, timely, qualitatively effective and efficient care, equally accessible to all, and thus equal opportunities for patients. Personnel conditions: intensive specialist, graduate nurse, ambulance officer, intensive therapy specialist, emergency nurse. 3. The St. Luke’s Hospital in Dombova has several positions announced for a long time, which the institution cannot fill. Rural location is a big problem in attracting the workforce to the city. The institution has advertised these positions on several public vacancy forums and on its own website, but unfortunately, it has been unsuccessful for years and months. It is therefore necessary to make vacancies more attractive to doctors and specialists with the help of support. Unfulfilled jobs published by the hospital in recent years: — Rehabilitation Specialist — Head of Department Chief Medical Officer — Chief Medical Officer (Internal Medicine) — Medical Laboratory and Imaging Diagnostic Analytical — Nursing OKJ 54 — Nursing for infants and children — midwife — social worker — operating therapist — physiotherapist These positions are necessary for the smooth and proper operation of the institution. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.842941166861081
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
En général, le nombre de médecins et de professionnels de la santé a sensiblement diminué en Hongrie au cours de la dernière décennie. En 2015, le nombre de médecins travaillant avait déjà diminué de plus de 3 000 par rapport à 2004. Les grandes différences entre les années s’expliquent, entre autres, par le fait que les salaires hongrois ne peuvent pas rester compétitifs par rapport aux rémunérations professionnelles dans les pays d’Europe occidentale, de même que l’environnement d’exploitation et les infrastructures sous-jacentes dans les pays les plus développés sont beaucoup plus développés, et il y a donc une émigration significative au sein de la profession. Au cours de la dernière décennie, il y a eu un certain nombre de pénuries de soins de santé, qui peuvent être corroborées par des données provenant des systèmes de suivi des ressources humaines dans le secteur de la santé. Dans les districts défavorisés et les plus défavorisés, les pénuries médicales sont plus importantes que dans d’autres régions du pays. Les soins hospitaliers et ambulatoires se caractérisent également par un manque de spécialistes dans les zones d’urgence, avec également une disproportionnalité territoriale. Le promoteur du projet manque également de médecins et de spécialistes de nombreux postes vacants qu’ils n’ont pas été en mesure de combler depuis longtemps. Fournir des ressources humaines suffisantes et qualifiées au fonctionnement du système de soins de santé, notamment en vue de réduire les inégalités par domaine et par zone géographique. L’hôpital St. Luke de Dombóvár souffre actuellement d’un manque de ressources dans certains domaines professionnels. Dans le cadre de ce projet, les thés mobiles et les nouveaux médecins à recruter à la suite de l’expansion des capacités sont essentiels au bon fonctionnement de certains groupes et services professionnels. Dans le cas de l’hôpital Saint-Luc à Dombóvár, les nouveaux enregistrements et thés mobiles suivants sont nécessaires pour remédier aux insuffisances de capacité énumérées: 1. Équipe mobile de Decubitus Une équipe mobile de decubitus est nécessaire dans le cas de l’hôpital Saint-Luc à Dombóvár, car, en moyenne au cours des 10 dernières années, il y a un nombre de 30-40 decubitus dans la zone de soins par an parmi les patients. Nombre de décucbits introduits en 2015: 33 cas en 2016: 65 cas. L’objectif principal de l’équipe est d’aider les personnes traitées dans différentes classes, nécessitant des soins complets et/ou avec des ulcères de pression, ainsi que de participer activement à la mise en œuvre de lignes directrices modernes en matière de traitement et de prévention des plaies. Membres de l’équipe: spécialiste chirurgical, infirmière, physiothérapeute, spécialiste en épidémiologie, diététiste. 2. L’équipe mobile d’urgence SMT est un soin spécialisé qui facilite la détection précoce de l’état critique des patients hospitalisés, les soins précoces adéquats et les soins primaires pour les événements qui présentent un risque de mort aigu dans différentes classes. Ils répondent non seulement aux patients qui sont à risque de perturbation circulatoire, mais aussi à ceux qui présentent une détérioration physiologique aiguë, de sorte qu’avec la prise en charge professionnelle et précoce de l’état périirrest, l’arrêt de la circulation peut être évité. L’avantage du fonctionnement de l’équipe est de réduire le nombre de décès à l’hôpital et le nombre d’arrêts circulatoires. Son avantage potentiel est qu’il intègre les voies de traitement des patients, augmente la sécurité des patients, en particulier pour les patients présentant un risque accru, en mettant l’accent sur les avantages des soins intensifs précoces et normalise la qualité de l’hospitalisation des patients atteints d’affections graves. Il met en œuvre une approche commune des soins aigus progressifs aux patients, non seulement dans le cadre des soins d’urgence, mais aussi au sein de l’établissement. Avec cette façon de penser, il est possible d’atteindre un fonctionnement toujours plus moderne avec des normes de service plus élevées. Elle garantit une prise en charge continue, rapide, qualitativement efficace et efficiente, également accessible à tous, et donc l’égalité des chances pour les patients. Conditions de personnel: spécialiste intensif, infirmière diplômée, ambulancier, spécialiste en thérapie intensive, infirmière d’urgence. 3. L’hôpital St. Luke à Dombova a plusieurs postes annoncés pour une longue période, que l’établissement ne peut pas combler. L’emplacement rural est un gros problème pour attirer la main-d’œuvre dans la ville. L’institution a annoncé ces postes sur plusieurs forums publics de postes vacants et sur son propre site Web, mais malheureusement, elle a échoué depuis des années et des mois. Il est donc nécessaire de rendre les postes vacants plus attrayants pour les médecins et les spécialistes avec l’aide d’un soutien. Emplois non remplis publiés par l’hôpital ces dernières... (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: En général, le nombre de médecins et de professionnels de la santé a sensiblement diminué en Hongrie au cours de la dernière décennie. En 2015, le nombre de médecins travaillant avait déjà diminué de plus de 3 000 par rapport à 2004. Les grandes différences entre les années s’expliquent, entre autres, par le fait que les salaires hongrois ne peuvent pas rester compétitifs par rapport aux rémunérations professionnelles dans les pays d’Europe occidentale, de même que l’environnement d’exploitation et les infrastructures sous-jacentes dans les pays les plus développés sont beaucoup plus développés, et il y a donc une émigration significative au sein de la profession. Au cours de la dernière décennie, il y a eu un certain nombre de pénuries de soins de santé, qui peuvent être corroborées par des données provenant des systèmes de suivi des ressources humaines dans le secteur de la santé. Dans les districts défavorisés et les plus défavorisés, les pénuries médicales sont plus importantes que dans d’autres régions du pays. Les soins hospitaliers et ambulatoires se caractérisent également par un manque de spécialistes dans les zones d’urgence, avec également une disproportionnalité territoriale. Le promoteur du projet manque également de médecins et de spécialistes de nombreux postes vacants qu’ils n’ont pas été en mesure de combler depuis longtemps. Fournir des ressources humaines suffisantes et qualifiées au fonctionnement du système de soins de santé, notamment en vue de réduire les inégalités par domaine et par zone géographique. L’hôpital St. Luke de Dombóvár souffre actuellement d’un manque de ressources dans certains domaines professionnels. Dans le cadre de ce projet, les thés mobiles et les nouveaux médecins à recruter à la suite de l’expansion des capacités sont essentiels au bon fonctionnement de certains groupes et services professionnels. Dans le cas de l’hôpital Saint-Luc à Dombóvár, les nouveaux enregistrements et thés mobiles suivants sont nécessaires pour remédier aux insuffisances de capacité énumérées: 1. Équipe mobile de Decubitus Une équipe mobile de decubitus est nécessaire dans le cas de l’hôpital Saint-Luc à Dombóvár, car, en moyenne au cours des 10 dernières années, il y a un nombre de 30-40 decubitus dans la zone de soins par an parmi les patients. Nombre de décucbits introduits en 2015: 33 cas en 2016: 65 cas. L’objectif principal de l’équipe est d’aider les personnes traitées dans différentes classes, nécessitant des soins complets et/ou avec des ulcères de pression, ainsi que de participer activement à la mise en œuvre de lignes directrices modernes en matière de traitement et de prévention des plaies. Membres de l’équipe: spécialiste chirurgical, infirmière, physiothérapeute, spécialiste en épidémiologie, diététiste. 2. L’équipe mobile d’urgence SMT est un soin spécialisé qui facilite la détection précoce de l’état critique des patients hospitalisés, les soins précoces adéquats et les soins primaires pour les événements qui présentent un risque de mort aigu dans différentes classes. Ils répondent non seulement aux patients qui sont à risque de perturbation circulatoire, mais aussi à ceux qui présentent une détérioration physiologique aiguë, de sorte qu’avec la prise en charge professionnelle et précoce de l’état périirrest, l’arrêt de la circulation peut être évité. L’avantage du fonctionnement de l’équipe est de réduire le nombre de décès à l’hôpital et le nombre d’arrêts circulatoires. Son avantage potentiel est qu’il intègre les voies de traitement des patients, augmente la sécurité des patients, en particulier pour les patients présentant un risque accru, en mettant l’accent sur les avantages des soins intensifs précoces et normalise la qualité de l’hospitalisation des patients atteints d’affections graves. Il met en œuvre une approche commune des soins aigus progressifs aux patients, non seulement dans le cadre des soins d’urgence, mais aussi au sein de l’établissement. Avec cette façon de penser, il est possible d’atteindre un fonctionnement toujours plus moderne avec des normes de service plus élevées. Elle garantit une prise en charge continue, rapide, qualitativement efficace et efficiente, également accessible à tous, et donc l’égalité des chances pour les patients. Conditions de personnel: spécialiste intensif, infirmière diplômée, ambulancier, spécialiste en thérapie intensive, infirmière d’urgence. 3. L’hôpital St. Luke à Dombova a plusieurs postes annoncés pour une longue période, que l’établissement ne peut pas combler. L’emplacement rural est un gros problème pour attirer la main-d’œuvre dans la ville. L’institution a annoncé ces postes sur plusieurs forums publics de postes vacants et sur son propre site Web, mais malheureusement, elle a échoué depuis des années et des mois. Il est donc nécessaire de rendre les postes vacants plus attrayants pour les médecins et les spécialistes avec l’aide d’un soutien. Emplois non remplis publiés par l’hôpital ces dernières... (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: En général, le nombre de médecins et de professionnels de la santé a sensiblement diminué en Hongrie au cours de la dernière décennie. En 2015, le nombre de médecins travaillant avait déjà diminué de plus de 3 000 par rapport à 2004. Les grandes différences entre les années s’expliquent, entre autres, par le fait que les salaires hongrois ne peuvent pas rester compétitifs par rapport aux rémunérations professionnelles dans les pays d’Europe occidentale, de même que l’environnement d’exploitation et les infrastructures sous-jacentes dans les pays les plus développés sont beaucoup plus développés, et il y a donc une émigration significative au sein de la profession. Au cours de la dernière décennie, il y a eu un certain nombre de pénuries de soins de santé, qui peuvent être corroborées par des données provenant des systèmes de suivi des ressources humaines dans le secteur de la santé. Dans les districts défavorisés et les plus défavorisés, les pénuries médicales sont plus importantes que dans d’autres régions du pays. Les soins hospitaliers et ambulatoires se caractérisent également par un manque de spécialistes dans les zones d’urgence, avec également une disproportionnalité territoriale. Le promoteur du projet manque également de médecins et de spécialistes de nombreux postes vacants qu’ils n’ont pas été en mesure de combler depuis longtemps. Fournir des ressources humaines suffisantes et qualifiées au fonctionnement du système de soins de santé, notamment en vue de réduire les inégalités par domaine et par zone géographique. L’hôpital St. Luke de Dombóvár souffre actuellement d’un manque de ressources dans certains domaines professionnels. Dans le cadre de ce projet, les thés mobiles et les nouveaux médecins à recruter à la suite de l’expansion des capacités sont essentiels au bon fonctionnement de certains groupes et services professionnels. Dans le cas de l’hôpital Saint-Luc à Dombóvár, les nouveaux enregistrements et thés mobiles suivants sont nécessaires pour remédier aux insuffisances de capacité énumérées: 1. Équipe mobile de Decubitus Une équipe mobile de decubitus est nécessaire dans le cas de l’hôpital Saint-Luc à Dombóvár, car, en moyenne au cours des 10 dernières années, il y a un nombre de 30-40 decubitus dans la zone de soins par an parmi les patients. Nombre de décucbits introduits en 2015: 33 cas en 2016: 65 cas. L’objectif principal de l’équipe est d’aider les personnes traitées dans différentes classes, nécessitant des soins complets et/ou avec des ulcères de pression, ainsi que de participer activement à la mise en œuvre de lignes directrices modernes en matière de traitement et de prévention des plaies. Membres de l’équipe: spécialiste chirurgical, infirmière, physiothérapeute, spécialiste en épidémiologie, diététiste. 2. L’équipe mobile d’urgence SMT est un soin spécialisé qui facilite la détection précoce de l’état critique des patients hospitalisés, les soins précoces adéquats et les soins primaires pour les événements qui présentent un risque de mort aigu dans différentes classes. Ils répondent non seulement aux patients qui sont à risque de perturbation circulatoire, mais aussi à ceux qui présentent une détérioration physiologique aiguë, de sorte qu’avec la prise en charge professionnelle et précoce de l’état périirrest, l’arrêt de la circulation peut être évité. L’avantage du fonctionnement de l’équipe est de réduire le nombre de décès à l’hôpital et le nombre d’arrêts circulatoires. Son avantage potentiel est qu’il intègre les voies de traitement des patients, augmente la sécurité des patients, en particulier pour les patients présentant un risque accru, en mettant l’accent sur les avantages des soins intensifs précoces et normalise la qualité de l’hospitalisation des patients atteints d’affections graves. Il met en œuvre une approche commune des soins aigus progressifs aux patients, non seulement dans le cadre des soins d’urgence, mais aussi au sein de l’établissement. Avec cette façon de penser, il est possible d’atteindre un fonctionnement toujours plus moderne avec des normes de service plus élevées. Elle garantit une prise en charge continue, rapide, qualitativement efficace et efficiente, également accessible à tous, et donc l’égalité des chances pour les patients. Conditions de personnel: spécialiste intensif, infirmière diplômée, ambulancier, spécialiste en thérapie intensive, infirmière d’urgence. 3. L’hôpital St. Luke à Dombova a plusieurs postes annoncés pour une longue période, que l’établissement ne peut pas combler. L’emplacement rural est un gros problème pour attirer la main-d’œuvre dans la ville. L’institution a annoncé ces postes sur plusieurs forums publics de postes vacants et sur son propre site Web, mais malheureusement, elle a échoué depuis des années et des mois. Il est donc nécessaire de rendre les postes vacants plus attrayants pour les médecins et les spécialistes avec l’aide d’un soutien. Emplois non remplis publiés par l’hôpital ces dernières... (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 9 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Im Allgemeinen ist die Zahl der Ärzte und Angehörigen der Gesundheitsberufe in Ungarn in den letzten zehn Jahren erheblich zurückgegangen. Bis 2015 war die Zahl der Ärzte im Vergleich zu 2004 bereits um mehr als 3000 gesunken. Die Gründe für die großen Unterschiede zwischen den Jahren sind u. a., dass die ungarischen Gehälter nicht mit professionellen Zahlungen in westeuropäischen Ländern konkurrenzfähig bleiben können, sowie das Betriebsumfeld und die zugrunde liegende Infrastruktur in den stärker entwickelten Staaten weitaus stärker entwickelt sind und daher eine erhebliche Auswanderung innerhalb des Berufslebens besteht. In den letzten zehn Jahren gab es eine Reihe von Engpässen im Gesundheitswesen, die durch Daten aus den Systemen zur Überwachung der Humanressourcen im Gesundheitswesen bestätigt werden können. In benachteiligten und am stärksten benachteiligten Bezirken ist der medizinische Mangel höher als in anderen Teilen des Landes. Die Krankenhaus- und ambulante Versorgung zeichnet sich auch durch den Mangel an Spezialisten in Notsituationen aus, mit territorialer Unproportionalität. Dem Projektträger fehlt es auch an Ärzten und Spezialisten aus vielen freien Stellen, die sie seit langem nicht mehr besetzen konnten. Bereitstellung ausreichender und qualifizierter Humanressourcen für das Funktionieren des Gesundheitssystems, insbesondere im Hinblick auf den Abbau von Ungleichheiten nach Bereichen und geografischen Gebieten. Das St. Lukas-Krankenhaus in Dombóvár leidet derzeit an Ressourcenmangel in bestimmten Berufsbereichen. Im Rahmen dieses Projekts sind mobile Tees und neue Ärzte, die infolge des Kapazitätsausbaus eingestellt werden sollen, wesentlich für das reibungslose und ordnungsgemäße Funktionieren bestimmter Berufsgruppen und Dienstleistungen. Im Fall des St. Luke’s Hospital in Dombóvár sind folgende neue Aufnahmen und mobile Tees erforderlich, um die aufgeführten Kapazitätslücken zu beheben: 1. Decubitus mobiles Team Ein decubitus mobiles Team wird im Fall des St. Luke’s Hospital in Dombóvár benötigt, denn im Durchschnitt in den letzten 10 Jahren gibt es im Pflegebereich pro Jahr 30-40 Dekubituszahlen. Anzahl der 2015 eingeführten Dekubits: 33 Fälle im Jahr 2016: 65 Fälle. Hauptzweck des Teams ist es, die Betreuung von Personen zu unterstützen, die in verschiedenen Klassen behandelt werden, die volle Pflege und/oder Druckgeschwüre erfordern, sowie aktiv an der Umsetzung moderner Wundbehandlungs- und Präventionsrichtlinien mitzuwirken. Teammitglieder: chirurgischer Spezialist, Krankenschwester, Physiotherapeut, Epidemiologie-Spezialist, Ernährungsberater. 2. Emergency Mobile Team SMT ist eine spezialisierte Versorgung, die die frühzeitige Erkennung kritischer Bedingungen von Krankenhauspatienten, eine angemessene Frühversorgung und die primäre Betreuung von Ereignissen, die ein akutes lebensbedrohliches Risiko in verschiedenen Klassen darstellen, erleichtert. Sie reagieren nicht nur auf Patienten, die von Kreislaufstörungen bedroht sind, sondern auch auf Patienten mit akuter physiologischer Verschlechterung, so dass mit dem professionellen und frühen Management des Periarrest-Zustandes eine Zirkulationsstörung verhindert werden kann. Der Vorteil des Einsatzes des Teams besteht darin, die Zahl der Todesfälle im Krankenhaus und die Anzahl der Durchblutungsstopps zu reduzieren. Ihr potenzieller Vorteil besteht darin, dass es Patientenpfade integriert, die Patientensicherheit erhöht, insbesondere bei Patienten mit erhöhtem Risiko, die Vorteile einer frühen Intensivversorgung betont und die Qualität der Krankenhausaufenthalte von Patienten mit schweren Erkrankungen standardisiert. Es verfolgt einen gemeinsamen Ansatz für die akute progressive Patientenversorgung nicht nur in der Notfallversorgung, sondern auch innerhalb der Einrichtung. Mit dieser Denkweise ist es möglich, einen immer moderneren Betrieb mit höheren Servicestandards zu erreichen. Sie gewährleistet eine kontinuierliche, zeitnahe, qualitativ wirksame und effiziente Versorgung, die für alle gleichermaßen zugänglich ist, und damit die Chancengleichheit für Patienten. Personalbedingungen: Intensivspezialist, Graduierte Krankenschwester, Krankenwagenoffizier, Intensivtherapie-Spezialist, Notfallkrankenschwester. 3. Das St. Lukas-Krankenhaus in Dombova hat seit langem mehrere Stellen angekündigt, die die Institution nicht besetzen kann. Ländliche Lage ist ein großes Problem bei der Anziehung der Arbeitskräfte in die Stadt. Die Institution hat diese Stellen auf mehreren öffentlichen Stellenforen und auf ihrer eigenen Website beworben, aber leider ist es seit Jahren und Monaten erfolglos. Es ist daher notwendig, offene Stellen mit Unterstützung für Ärzte und Spezialisten attraktiver zu machen. Unerfüllte Stellen, die in den letzten Jahren vom Krankenhaus veröffentlicht wurden: — Rehabilitationsspezialist – Leiter des Department Chief Medical Officer – Chief Medical Officer (Interne Medizin) – Medizinisches Labor und Bildgebungs... (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Im Allgemeinen ist die Zahl der Ärzte und Angehörigen der Gesundheitsberufe in Ungarn in den letzten zehn Jahren erheblich zurückgegangen. Bis 2015 war die Zahl der Ärzte im Vergleich zu 2004 bereits um mehr als 3000 gesunken. Die Gründe für die großen Unterschiede zwischen den Jahren sind u. a., dass die ungarischen Gehälter nicht mit professionellen Zahlungen in westeuropäischen Ländern konkurrenzfähig bleiben können, sowie das Betriebsumfeld und die zugrunde liegende Infrastruktur in den stärker entwickelten Staaten weitaus stärker entwickelt sind und daher eine erhebliche Auswanderung innerhalb des Berufslebens besteht. In den letzten zehn Jahren gab es eine Reihe von Engpässen im Gesundheitswesen, die durch Daten aus den Systemen zur Überwachung der Humanressourcen im Gesundheitswesen bestätigt werden können. In benachteiligten und am stärksten benachteiligten Bezirken ist der medizinische Mangel höher als in anderen Teilen des Landes. Die Krankenhaus- und ambulante Versorgung zeichnet sich auch durch den Mangel an Spezialisten in Notsituationen aus, mit territorialer Unproportionalität. Dem Projektträger fehlt es auch an Ärzten und Spezialisten aus vielen freien Stellen, die sie seit langem nicht mehr besetzen konnten. Bereitstellung ausreichender und qualifizierter Humanressourcen für das Funktionieren des Gesundheitssystems, insbesondere im Hinblick auf den Abbau von Ungleichheiten nach Bereichen und geografischen Gebieten. Das St. Lukas-Krankenhaus in Dombóvár leidet derzeit an Ressourcenmangel in bestimmten Berufsbereichen. Im Rahmen dieses Projekts sind mobile Tees und neue Ärzte, die infolge des Kapazitätsausbaus eingestellt werden sollen, wesentlich für das reibungslose und ordnungsgemäße Funktionieren bestimmter Berufsgruppen und Dienstleistungen. Im Fall des St. Luke’s Hospital in Dombóvár sind folgende neue Aufnahmen und mobile Tees erforderlich, um die aufgeführten Kapazitätslücken zu beheben: 1. Decubitus mobiles Team Ein decubitus mobiles Team wird im Fall des St. Luke’s Hospital in Dombóvár benötigt, denn im Durchschnitt in den letzten 10 Jahren gibt es im Pflegebereich pro Jahr 30-40 Dekubituszahlen. Anzahl der 2015 eingeführten Dekubits: 33 Fälle im Jahr 2016: 65 Fälle. Hauptzweck des Teams ist es, die Betreuung von Personen zu unterstützen, die in verschiedenen Klassen behandelt werden, die volle Pflege und/oder Druckgeschwüre erfordern, sowie aktiv an der Umsetzung moderner Wundbehandlungs- und Präventionsrichtlinien mitzuwirken. Teammitglieder: chirurgischer Spezialist, Krankenschwester, Physiotherapeut, Epidemiologie-Spezialist, Ernährungsberater. 2. Emergency Mobile Team SMT ist eine spezialisierte Versorgung, die die frühzeitige Erkennung kritischer Bedingungen von Krankenhauspatienten, eine angemessene Frühversorgung und die primäre Betreuung von Ereignissen, die ein akutes lebensbedrohliches Risiko in verschiedenen Klassen darstellen, erleichtert. Sie reagieren nicht nur auf Patienten, die von Kreislaufstörungen bedroht sind, sondern auch auf Patienten mit akuter physiologischer Verschlechterung, so dass mit dem professionellen und frühen Management des Periarrest-Zustandes eine Zirkulationsstörung verhindert werden kann. Der Vorteil des Einsatzes des Teams besteht darin, die Zahl der Todesfälle im Krankenhaus und die Anzahl der Durchblutungsstopps zu reduzieren. Ihr potenzieller Vorteil besteht darin, dass es Patientenpfade integriert, die Patientensicherheit erhöht, insbesondere bei Patienten mit erhöhtem Risiko, die Vorteile einer frühen Intensivversorgung betont und die Qualität der Krankenhausaufenthalte von Patienten mit schweren Erkrankungen standardisiert. Es verfolgt einen gemeinsamen Ansatz für die akute progressive Patientenversorgung nicht nur in der Notfallversorgung, sondern auch innerhalb der Einrichtung. Mit dieser Denkweise ist es möglich, einen immer moderneren Betrieb mit höheren Servicestandards zu erreichen. Sie gewährleistet eine kontinuierliche, zeitnahe, qualitativ wirksame und effiziente Versorgung, die für alle gleichermaßen zugänglich ist, und damit die Chancengleichheit für Patienten. Personalbedingungen: Intensivspezialist, Graduierte Krankenschwester, Krankenwagenoffizier, Intensivtherapie-Spezialist, Notfallkrankenschwester. 3. Das St. Lukas-Krankenhaus in Dombova hat seit langem mehrere Stellen angekündigt, die die Institution nicht besetzen kann. Ländliche Lage ist ein großes Problem bei der Anziehung der Arbeitskräfte in die Stadt. Die Institution hat diese Stellen auf mehreren öffentlichen Stellenforen und auf ihrer eigenen Website beworben, aber leider ist es seit Jahren und Monaten erfolglos. Es ist daher notwendig, offene Stellen mit Unterstützung für Ärzte und Spezialisten attraktiver zu machen. Unerfüllte Stellen, die in den letzten Jahren vom Krankenhaus veröffentlicht wurden: — Rehabilitationsspezialist – Leiter des Department Chief Medical Officer – Chief Medical Officer (Interne Medizin) – Medizinisches Labor und Bildgebungs... (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Im Allgemeinen ist die Zahl der Ärzte und Angehörigen der Gesundheitsberufe in Ungarn in den letzten zehn Jahren erheblich zurückgegangen. Bis 2015 war die Zahl der Ärzte im Vergleich zu 2004 bereits um mehr als 3000 gesunken. Die Gründe für die großen Unterschiede zwischen den Jahren sind u. a., dass die ungarischen Gehälter nicht mit professionellen Zahlungen in westeuropäischen Ländern konkurrenzfähig bleiben können, sowie das Betriebsumfeld und die zugrunde liegende Infrastruktur in den stärker entwickelten Staaten weitaus stärker entwickelt sind und daher eine erhebliche Auswanderung innerhalb des Berufslebens besteht. In den letzten zehn Jahren gab es eine Reihe von Engpässen im Gesundheitswesen, die durch Daten aus den Systemen zur Überwachung der Humanressourcen im Gesundheitswesen bestätigt werden können. In benachteiligten und am stärksten benachteiligten Bezirken ist der medizinische Mangel höher als in anderen Teilen des Landes. Die Krankenhaus- und ambulante Versorgung zeichnet sich auch durch den Mangel an Spezialisten in Notsituationen aus, mit territorialer Unproportionalität. Dem Projektträger fehlt es auch an Ärzten und Spezialisten aus vielen freien Stellen, die sie seit langem nicht mehr besetzen konnten. Bereitstellung ausreichender und qualifizierter Humanressourcen für das Funktionieren des Gesundheitssystems, insbesondere im Hinblick auf den Abbau von Ungleichheiten nach Bereichen und geografischen Gebieten. Das St. Lukas-Krankenhaus in Dombóvár leidet derzeit an Ressourcenmangel in bestimmten Berufsbereichen. Im Rahmen dieses Projekts sind mobile Tees und neue Ärzte, die infolge des Kapazitätsausbaus eingestellt werden sollen, wesentlich für das reibungslose und ordnungsgemäße Funktionieren bestimmter Berufsgruppen und Dienstleistungen. Im Fall des St. Luke’s Hospital in Dombóvár sind folgende neue Aufnahmen und mobile Tees erforderlich, um die aufgeführten Kapazitätslücken zu beheben: 1. Decubitus mobiles Team Ein decubitus mobiles Team wird im Fall des St. Luke’s Hospital in Dombóvár benötigt, denn im Durchschnitt in den letzten 10 Jahren gibt es im Pflegebereich pro Jahr 30-40 Dekubituszahlen. Anzahl der 2015 eingeführten Dekubits: 33 Fälle im Jahr 2016: 65 Fälle. Hauptzweck des Teams ist es, die Betreuung von Personen zu unterstützen, die in verschiedenen Klassen behandelt werden, die volle Pflege und/oder Druckgeschwüre erfordern, sowie aktiv an der Umsetzung moderner Wundbehandlungs- und Präventionsrichtlinien mitzuwirken. Teammitglieder: chirurgischer Spezialist, Krankenschwester, Physiotherapeut, Epidemiologie-Spezialist, Ernährungsberater. 2. Emergency Mobile Team SMT ist eine spezialisierte Versorgung, die die frühzeitige Erkennung kritischer Bedingungen von Krankenhauspatienten, eine angemessene Frühversorgung und die primäre Betreuung von Ereignissen, die ein akutes lebensbedrohliches Risiko in verschiedenen Klassen darstellen, erleichtert. Sie reagieren nicht nur auf Patienten, die von Kreislaufstörungen bedroht sind, sondern auch auf Patienten mit akuter physiologischer Verschlechterung, so dass mit dem professionellen und frühen Management des Periarrest-Zustandes eine Zirkulationsstörung verhindert werden kann. Der Vorteil des Einsatzes des Teams besteht darin, die Zahl der Todesfälle im Krankenhaus und die Anzahl der Durchblutungsstopps zu reduzieren. Ihr potenzieller Vorteil besteht darin, dass es Patientenpfade integriert, die Patientensicherheit erhöht, insbesondere bei Patienten mit erhöhtem Risiko, die Vorteile einer frühen Intensivversorgung betont und die Qualität der Krankenhausaufenthalte von Patienten mit schweren Erkrankungen standardisiert. Es verfolgt einen gemeinsamen Ansatz für die akute progressive Patientenversorgung nicht nur in der Notfallversorgung, sondern auch innerhalb der Einrichtung. Mit dieser Denkweise ist es möglich, einen immer moderneren Betrieb mit höheren Servicestandards zu erreichen. Sie gewährleistet eine kontinuierliche, zeitnahe, qualitativ wirksame und effiziente Versorgung, die für alle gleichermaßen zugänglich ist, und damit die Chancengleichheit für Patienten. Personalbedingungen: Intensivspezialist, Graduierte Krankenschwester, Krankenwagenoffizier, Intensivtherapie-Spezialist, Notfallkrankenschwester. 3. Das St. Lukas-Krankenhaus in Dombova hat seit langem mehrere Stellen angekündigt, die die Institution nicht besetzen kann. Ländliche Lage ist ein großes Problem bei der Anziehung der Arbeitskräfte in die Stadt. Die Institution hat diese Stellen auf mehreren öffentlichen Stellenforen und auf ihrer eigenen Website beworben, aber leider ist es seit Jahren und Monaten erfolglos. Es ist daher notwendig, offene Stellen mit Unterstützung für Ärzte und Spezialisten attraktiver zu machen. Unerfüllte Stellen, die in den letzten Jahren vom Krankenhaus veröffentlicht wurden: — Rehabilitationsspezialist – Leiter des Department Chief Medical Officer – Chief Medical Officer (Interne Medizin) – Medizinisches Labor und Bildgebungs... (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Üldiselt on arstide ja tervishoiutöötajate arv Ungaris viimase kümne aasta jooksul märkimisväärselt vähenenud. 2015. aastaks oli töötavate arstide arv võrreldes 2004. aastaga juba vähenenud rohkem kui 3000 võrra. Aastatevaheliste suurte erinevuste põhjused on muu hulgas see, et Ungari palgad ei saa jääda konkurentsivõimeliseks kutsemaksetega Lääne-Euroopa riikides, samuti on tegevuskeskkond ja selle aluseks olev infrastruktuur enam arenenud riikides palju rohkem arenenud ning seetõttu toimub kutsealal märkimisväärne väljaränne. Viimase kümne aasta jooksul on tervishoius esinenud mitmeid puudujääke, mida kinnitavad tervishoiusektori personaliseiresüsteemide andmed. Ebasoodsas olukorras olevates ja kõige ebasoodsamas olukorras olevates piirkondades on meditsiinipuudus suurem kui riigi teistes osades. Haiglaravi ja ambulatoorset ravi iseloomustab ka spetsialistide puudumine hädaolukorra piirkondades, samuti territoriaalne ebaproportsionaalsus. Projekti elluviijal puudub ka arstid ja spetsialistid paljudest vabadest töökohtadest, mida nad ei ole suutnud pikka aega täita. Tagama piisavad ja kvalifitseeritud inimressursid tervishoiusüsteemi toimimiseks, eelkõige selleks, et vähendada ebavõrdsust valdkonna ja geograafilise piirkonna lõikes. St. Luke’i haigla Dombóváris kannatab praegu ressursside nappuse all teatavates töövaldkondades. Selle projekti raames on teatavate kutserühmade ja teenuste sujuvaks ja nõuetekohaseks toimimiseks hädavajalikud liikuvad teed ja uued arstid, kes võetakse tööle võimsuse suurendamise tõttu. Dombóváris asuva St. Luke’i haigla puhul on loetletud läbilaskevõime puudujääkide kõrvaldamiseks vajalikud järgmised uued salvestused ja mobiilsed teed: 1. Dombóváris asuva St. Luke’i haigla puhul on vaja Cubitus’i mobiilset meeskonda, sest viimase 10 aasta jooksul on patsientide seas keskmiselt 30–40 kuubiidi arvu aastas. 2015. aastal kasutusele võetud põldude arv: 33 juhtumit 2016. aastal: 65 juhtumit. Meeskonna peamine eesmärk on aidata hooldada inimesi, keda ravitakse erinevates klassides, kes vajavad täielikku hooldust ja/või kellel on rõhuhaavandid, ning osaleda aktiivselt kaasaegsete haavaravi- ja ennetusjuhiste rakendamises. Meeskonnaliikmed: kirurgia spetsialist, õde, füsioterapeut, epidemioloogia spetsialist, dietoloog. 2. Erakorraline mobiilne meeskond SMT on eriravi, mis hõlbustab haiglapatsientide kriitiliste seisundite varajast avastamist, piisavat varajast ravi ja esmatasandi arstiabi juhtumite puhul, mis kujutavad endast akuutset eluohtlikku riski erinevates klassides. Nad reageerivad mitte ainult patsientidele, kellel on vereringehäirete oht, vaid ka neile, kellel on äge füsioloogiline halvenemine, nii et periarresti seisundi professionaalse ja varajase haldamisega saab vältida vereringe seiskumist. Meeskonna tööst saadav kasu on vähendada surmajuhtumite arvu haiglas ja vereringe peatumiste arvu. Selle potentsiaalne eelis on see, et see integreerib patsientide radasid, suurendab patsiendi ohutust, eriti suurenenud riskiga patsientide puhul, rõhutades varajase intensiivravi kasulikkust ja standardiseerib raskete seisunditega patsientide kvaliteetset haiglaravi. Sellega rakendatakse ühist lähenemisviisi akuutse progresseeruva patsientide ravile mitte ainult erakorralises ravis, vaid ka asutuse sees. Sellise mõtteviisiga on võimalik saavutada üha kaasaegsem töö kõrgemate teenindusstandarditega. See tagab pideva, õigeaegse, kvalitatiivselt tulemusliku ja tõhusa ravi, mis on kõigile võrdselt kättesaadav, ja seega võrdsed võimalused patsientidele. Personalitingimused: intensiivspetsialist, meditsiiniõde, kiirabitöötaja, intensiivravi spetsialist, erakorraline meditsiiniõde. 3. St. Luke’i haiglas Dombovas on juba pikka aega välja kuulutatud mitu ametikohta, mida asutus ei saa täita. Maapiirkondade asukoht on suur probleem tööjõu ligimeelitamisel linna. Institutsioon on neid ametikohti avalikustanud mitmel vaba ametikoha foorumil ja oma veebisaidil, kuid kahjuks on see aastaid ja kuid ebaõnnestunud. Seetõttu on vaja muuta vabad töökohad arstidele ja spetsialistidele toel atraktiivsemaks. Viimastel aastatel haigla avaldatud täitmata töökohad: – Rehabilitatsioonispetsialist – osakonna juhataja – Meditsiiniosakonna juhataja – Meditsiinijuht (sisemeditsiin) – Meditsiinilabor ja Imaging Diagnostic Analytical – õendusabi OKJ 54 – Imikute ja laste õendusabi – ämmaemand – sotsiaaltöötaja – Operaator – füsioterapeud. Need ametikohad on vajalikud institutsiooni sujuvaks ja nõuetekohaseks toimimiseks. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Üldiselt on arstide ja tervishoiutöötajate arv Ungaris viimase kümne aasta jooksul märkimisväärselt vähenenud. 2015. aastaks oli töötavate arstide arv võrreldes 2004. aastaga juba vähenenud rohkem kui 3000 võrra. Aastatevaheliste suurte erinevuste põhjused on muu hulgas see, et Ungari palgad ei saa jääda konkurentsivõimeliseks kutsemaksetega Lääne-Euroopa riikides, samuti on tegevuskeskkond ja selle aluseks olev infrastruktuur enam arenenud riikides palju rohkem arenenud ning seetõttu toimub kutsealal märkimisväärne väljaränne. Viimase kümne aasta jooksul on tervishoius esinenud mitmeid puudujääke, mida kinnitavad tervishoiusektori personaliseiresüsteemide andmed. Ebasoodsas olukorras olevates ja kõige ebasoodsamas olukorras olevates piirkondades on meditsiinipuudus suurem kui riigi teistes osades. Haiglaravi ja ambulatoorset ravi iseloomustab ka spetsialistide puudumine hädaolukorra piirkondades, samuti territoriaalne ebaproportsionaalsus. Projekti elluviijal puudub ka arstid ja spetsialistid paljudest vabadest töökohtadest, mida nad ei ole suutnud pikka aega täita. Tagama piisavad ja kvalifitseeritud inimressursid tervishoiusüsteemi toimimiseks, eelkõige selleks, et vähendada ebavõrdsust valdkonna ja geograafilise piirkonna lõikes. St. Luke’i haigla Dombóváris kannatab praegu ressursside nappuse all teatavates töövaldkondades. Selle projekti raames on teatavate kutserühmade ja teenuste sujuvaks ja nõuetekohaseks toimimiseks hädavajalikud liikuvad teed ja uued arstid, kes võetakse tööle võimsuse suurendamise tõttu. Dombóváris asuva St. Luke’i haigla puhul on loetletud läbilaskevõime puudujääkide kõrvaldamiseks vajalikud järgmised uued salvestused ja mobiilsed teed: 1. Dombóváris asuva St. Luke’i haigla puhul on vaja Cubitus’i mobiilset meeskonda, sest viimase 10 aasta jooksul on patsientide seas keskmiselt 30–40 kuubiidi arvu aastas. 2015. aastal kasutusele võetud põldude arv: 33 juhtumit 2016. aastal: 65 juhtumit. Meeskonna peamine eesmärk on aidata hooldada inimesi, keda ravitakse erinevates klassides, kes vajavad täielikku hooldust ja/või kellel on rõhuhaavandid, ning osaleda aktiivselt kaasaegsete haavaravi- ja ennetusjuhiste rakendamises. Meeskonnaliikmed: kirurgia spetsialist, õde, füsioterapeut, epidemioloogia spetsialist, dietoloog. 2. Erakorraline mobiilne meeskond SMT on eriravi, mis hõlbustab haiglapatsientide kriitiliste seisundite varajast avastamist, piisavat varajast ravi ja esmatasandi arstiabi juhtumite puhul, mis kujutavad endast akuutset eluohtlikku riski erinevates klassides. Nad reageerivad mitte ainult patsientidele, kellel on vereringehäirete oht, vaid ka neile, kellel on äge füsioloogiline halvenemine, nii et periarresti seisundi professionaalse ja varajase haldamisega saab vältida vereringe seiskumist. Meeskonna tööst saadav kasu on vähendada surmajuhtumite arvu haiglas ja vereringe peatumiste arvu. Selle potentsiaalne eelis on see, et see integreerib patsientide radasid, suurendab patsiendi ohutust, eriti suurenenud riskiga patsientide puhul, rõhutades varajase intensiivravi kasulikkust ja standardiseerib raskete seisunditega patsientide kvaliteetset haiglaravi. Sellega rakendatakse ühist lähenemisviisi akuutse progresseeruva patsientide ravile mitte ainult erakorralises ravis, vaid ka asutuse sees. Sellise mõtteviisiga on võimalik saavutada üha kaasaegsem töö kõrgemate teenindusstandarditega. See tagab pideva, õigeaegse, kvalitatiivselt tulemusliku ja tõhusa ravi, mis on kõigile võrdselt kättesaadav, ja seega võrdsed võimalused patsientidele. Personalitingimused: intensiivspetsialist, meditsiiniõde, kiirabitöötaja, intensiivravi spetsialist, erakorraline meditsiiniõde. 3. St. Luke’i haiglas Dombovas on juba pikka aega välja kuulutatud mitu ametikohta, mida asutus ei saa täita. Maapiirkondade asukoht on suur probleem tööjõu ligimeelitamisel linna. Institutsioon on neid ametikohti avalikustanud mitmel vaba ametikoha foorumil ja oma veebisaidil, kuid kahjuks on see aastaid ja kuid ebaõnnestunud. Seetõttu on vaja muuta vabad töökohad arstidele ja spetsialistidele toel atraktiivsemaks. Viimastel aastatel haigla avaldatud täitmata töökohad: – Rehabilitatsioonispetsialist – osakonna juhataja – Meditsiiniosakonna juhataja – Meditsiinijuht (sisemeditsiin) – Meditsiinilabor ja Imaging Diagnostic Analytical – õendusabi OKJ 54 – Imikute ja laste õendusabi – ämmaemand – sotsiaaltöötaja – Operaator – füsioterapeud. Need ametikohad on vajalikud institutsiooni sujuvaks ja nõuetekohaseks toimimiseks. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Üldiselt on arstide ja tervishoiutöötajate arv Ungaris viimase kümne aasta jooksul märkimisväärselt vähenenud. 2015. aastaks oli töötavate arstide arv võrreldes 2004. aastaga juba vähenenud rohkem kui 3000 võrra. Aastatevaheliste suurte erinevuste põhjused on muu hulgas see, et Ungari palgad ei saa jääda konkurentsivõimeliseks kutsemaksetega Lääne-Euroopa riikides, samuti on tegevuskeskkond ja selle aluseks olev infrastruktuur enam arenenud riikides palju rohkem arenenud ning seetõttu toimub kutsealal märkimisväärne väljaränne. Viimase kümne aasta jooksul on tervishoius esinenud mitmeid puudujääke, mida kinnitavad tervishoiusektori personaliseiresüsteemide andmed. Ebasoodsas olukorras olevates ja kõige ebasoodsamas olukorras olevates piirkondades on meditsiinipuudus suurem kui riigi teistes osades. Haiglaravi ja ambulatoorset ravi iseloomustab ka spetsialistide puudumine hädaolukorra piirkondades, samuti territoriaalne ebaproportsionaalsus. Projekti elluviijal puudub ka arstid ja spetsialistid paljudest vabadest töökohtadest, mida nad ei ole suutnud pikka aega täita. Tagama piisavad ja kvalifitseeritud inimressursid tervishoiusüsteemi toimimiseks, eelkõige selleks, et vähendada ebavõrdsust valdkonna ja geograafilise piirkonna lõikes. St. Luke’i haigla Dombóváris kannatab praegu ressursside nappuse all teatavates töövaldkondades. Selle projekti raames on teatavate kutserühmade ja teenuste sujuvaks ja nõuetekohaseks toimimiseks hädavajalikud liikuvad teed ja uued arstid, kes võetakse tööle võimsuse suurendamise tõttu. Dombóváris asuva St. Luke’i haigla puhul on loetletud läbilaskevõime puudujääkide kõrvaldamiseks vajalikud järgmised uued salvestused ja mobiilsed teed: 1. Dombóváris asuva St. Luke’i haigla puhul on vaja Cubitus’i mobiilset meeskonda, sest viimase 10 aasta jooksul on patsientide seas keskmiselt 30–40 kuubiidi arvu aastas. 2015. aastal kasutusele võetud põldude arv: 33 juhtumit 2016. aastal: 65 juhtumit. Meeskonna peamine eesmärk on aidata hooldada inimesi, keda ravitakse erinevates klassides, kes vajavad täielikku hooldust ja/või kellel on rõhuhaavandid, ning osaleda aktiivselt kaasaegsete haavaravi- ja ennetusjuhiste rakendamises. Meeskonnaliikmed: kirurgia spetsialist, õde, füsioterapeut, epidemioloogia spetsialist, dietoloog. 2. Erakorraline mobiilne meeskond SMT on eriravi, mis hõlbustab haiglapatsientide kriitiliste seisundite varajast avastamist, piisavat varajast ravi ja esmatasandi arstiabi juhtumite puhul, mis kujutavad endast akuutset eluohtlikku riski erinevates klassides. Nad reageerivad mitte ainult patsientidele, kellel on vereringehäirete oht, vaid ka neile, kellel on äge füsioloogiline halvenemine, nii et periarresti seisundi professionaalse ja varajase haldamisega saab vältida vereringe seiskumist. Meeskonna tööst saadav kasu on vähendada surmajuhtumite arvu haiglas ja vereringe peatumiste arvu. Selle potentsiaalne eelis on see, et see integreerib patsientide radasid, suurendab patsiendi ohutust, eriti suurenenud riskiga patsientide puhul, rõhutades varajase intensiivravi kasulikkust ja standardiseerib raskete seisunditega patsientide kvaliteetset haiglaravi. Sellega rakendatakse ühist lähenemisviisi akuutse progresseeruva patsientide ravile mitte ainult erakorralises ravis, vaid ka asutuse sees. Sellise mõtteviisiga on võimalik saavutada üha kaasaegsem töö kõrgemate teenindusstandarditega. See tagab pideva, õigeaegse, kvalitatiivselt tulemusliku ja tõhusa ravi, mis on kõigile võrdselt kättesaadav, ja seega võrdsed võimalused patsientidele. Personalitingimused: intensiivspetsialist, meditsiiniõde, kiirabitöötaja, intensiivravi spetsialist, erakorraline meditsiiniõde. 3. St. Luke’i haiglas Dombovas on juba pikka aega välja kuulutatud mitu ametikohta, mida asutus ei saa täita. Maapiirkondade asukoht on suur probleem tööjõu ligimeelitamisel linna. Institutsioon on neid ametikohti avalikustanud mitmel vaba ametikoha foorumil ja oma veebisaidil, kuid kahjuks on see aastaid ja kuid ebaõnnestunud. Seetõttu on vaja muuta vabad töökohad arstidele ja spetsialistidele toel atraktiivsemaks. Viimastel aastatel haigla avaldatud täitmata töökohad: – Rehabilitatsioonispetsialist – osakonna juhataja – Meditsiiniosakonna juhataja – Meditsiinijuht (sisemeditsiin) – Meditsiinilabor ja Imaging Diagnostic Analytical – õendusabi OKJ 54 – Imikute ja laste õendusabi – ämmaemand – sotsiaaltöötaja – Operaator – füsioterapeud. Need ametikohad on vajalikud institutsiooni sujuvaks ja nõuetekohaseks toimimiseks. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Apskritai per pastarąjį dešimtmetį labai sumažėjo gydytojų ir sveikatos priežiūros specialistų skaičius Vengrijoje. 2015 m., palyginti su 2004 m., dirbančių gydytojų skaičius jau sumažėjo daugiau kaip 3 000. Didelių metų skirtumų priežastys, be kita ko, yra tai, kad Vengrijos atlyginimai negali išlikti konkurencingi su profesionaliais mokėjimais Vakarų Europos šalyse, taip pat veiklos aplinka ir pagrindinė infrastruktūra labiau išsivysčiusiose valstybėse yra kur kas labiau išvystytos, todėl didelė šios profesijos emigracija vyksta. Per pastarąjį dešimtmetį sveikatos priežiūros paslaugų trūkumas, kurį galima patvirtinti sveikatos sektoriaus žmogiškųjų išteklių stebėsenos sistemų duomenimis, buvo didelis. Nepalankioje padėtyje esančiuose ir nepalankiausioje padėtyje esančiuose rajonuose medicininis trūkumas yra didesnis nei kitose šalies dalyse. Ligoninių ir ambulatorinei priežiūrai taip pat būdingas specialistų trūkumas skubios pagalbos zonose, taip pat teritorinis neproporcingumas. Projekto vykdytojui taip pat trūksta gydytojų ir specialistų iš daugelio laisvų darbo vietų, kurių jie ilgą laiką negalėjo užpildyti. Užtikrinti pakankamus ir kvalifikuotus žmogiškuosius išteklius sveikatos priežiūros sistemos veikimui, visų pirma siekiant sumažinti skirtumus pagal sritį ir geografinę vietovę. St. Luko ligoninei Dombóvįr šiuo metu trūksta išteklių tam tikrose profesinėse srityse. Įgyvendinant šį projektą, mobilios arbatos ir nauji gydytojai, kurie bus įdarbinti dėl pajėgumų didinimo, yra būtini sklandžiam ir tinkamam tam tikrų profesinių grupių ir paslaugų veikimui. Kalbant apie St. Luko ligoninę Dombóvįr, reikalingi šie nauji įrašai ir mobilios arbatos, kad būtų pašalinti išvardyti pajėgumų trūkumai: 1. Decubitus mobili komanda Decubitus mobili komanda reikalinga St. Luko ligoninės Dombóvįr atveju, nes vidutiniškai per pastaruosius 10 metų priežiūros srityje per metus yra 30–40 dekubitus. 2015 m. įdiegtų dekubitų skaičius: 2016 m. 33 atvejai: 65 atvejai. Pagrindinis komandos tikslas – padėti gydyti skirtingų klasių asmenis, kuriems reikalinga visapusiška priežiūra ir (arba) slėgio opos, taip pat aktyviai dalyvauti įgyvendinant šiuolaikines žaizdų gydymo ir prevencijos gaires. Grupės nariai: chirurgas, slaugytojas, fizioterapeutas, epidemiologijos specialistas, dietologas. 2. Skubios pagalbos mobilioji komanda SMT yra specializuota priežiūra, kuri padeda anksti nustatyti ligoninių kritines sąlygas, tinkamą ankstyvą priežiūrą ir pirminę įvykių, kurie kelia ūmią pavojų gyvybei, priežiūrą įvairiose klasėse. Jie reaguoja ne tik į pacientus, kuriems gresia kraujotakos sutrikimas, bet ir į tuos, kurie turi ūmų fiziologinį pablogėjimą, todėl profesionaliai ir anksti valdant periarresto būseną, galima išvengti kraujotakos sustojimo. Komandos veiklos nauda yra sumažinti mirčių skaičių ligoninėje ir kraujotakos sustojimų skaičių. Jo potencialus privalumas yra tai, kad jis integruoja pacientų kelius, padidina pacientų saugumą, ypač pacientams, kuriems kyla didesnė rizika, pabrėžiant ankstyvosios intensyvios priežiūros naudą ir standartizuojant kokybišką pacientų, sergančių sunkiomis ligomis, hospitalizavimą. Juo įgyvendinamas bendras požiūris į ūminę progresyvią pacientų priežiūrą ne tik skubios pagalbos, bet ir institucijos viduje. Tokiu mąstymo būdu galima pasiekti vis modernesnį veikimą su aukštesniais paslaugų standartais. Ji užtikrina nuolatinę, savalaikę, kokybiškai efektyvią ir efektyvią priežiūrą, vienodai prieinamą visiems, taigi lygias galimybes pacientams. Personalo sąlygos: intensyvus specialistas, absolventas slaugytojas, greitosios pagalbos pareigūnas, intensyvios terapijos specialistas, skubios pagalbos slaugytoja. 3. St. Luko ligoninė Dombova turi keletą pozicijų, paskelbtų ilgą laiką, kurių institucija negali užpildyti. Kaimo vietovė yra didelė problema pritraukiant darbuotojus į miestą. Institucija paskelbė apie šias pareigas keliuose viešuose forumuose apie laisvas darbo vietas ir savo interneto svetainėje, tačiau, deja, daugelį metų ir mėnesius ji buvo nesėkminga. Todėl, padedant gydytojams ir specialistams, būtina didinti laisvų darbo vietų patrauklumą. Neįvykdyti darbai, kuriuos pastaraisiais metais paskelbė ligoninė: – Reabilitacijos specialistas – departamento vyriausiasis medicinos pareigūnas – vyriausiasis medicinos specialistas (vidaus medicinos) – Medicinos laboratorija ir vaizdavimo diagnostikos analizė – Slaugos OKJ 54 – Kūdikių ir vaikų slaugymas – akušeris – socialinis darbuotojas – dirbantis terapeutas – fizioterapeutas Šios pareigos yra būtinos sklandžiam ir tinkamam institucijos veikimui. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Apskritai per pastarąjį dešimtmetį labai sumažėjo gydytojų ir sveikatos priežiūros specialistų skaičius Vengrijoje. 2015 m., palyginti su 2004 m., dirbančių gydytojų skaičius jau sumažėjo daugiau kaip 3 000. Didelių metų skirtumų priežastys, be kita ko, yra tai, kad Vengrijos atlyginimai negali išlikti konkurencingi su profesionaliais mokėjimais Vakarų Europos šalyse, taip pat veiklos aplinka ir pagrindinė infrastruktūra labiau išsivysčiusiose valstybėse yra kur kas labiau išvystytos, todėl didelė šios profesijos emigracija vyksta. Per pastarąjį dešimtmetį sveikatos priežiūros paslaugų trūkumas, kurį galima patvirtinti sveikatos sektoriaus žmogiškųjų išteklių stebėsenos sistemų duomenimis, buvo didelis. Nepalankioje padėtyje esančiuose ir nepalankiausioje padėtyje esančiuose rajonuose medicininis trūkumas yra didesnis nei kitose šalies dalyse. Ligoninių ir ambulatorinei priežiūrai taip pat būdingas specialistų trūkumas skubios pagalbos zonose, taip pat teritorinis neproporcingumas. Projekto vykdytojui taip pat trūksta gydytojų ir specialistų iš daugelio laisvų darbo vietų, kurių jie ilgą laiką negalėjo užpildyti. Užtikrinti pakankamus ir kvalifikuotus žmogiškuosius išteklius sveikatos priežiūros sistemos veikimui, visų pirma siekiant sumažinti skirtumus pagal sritį ir geografinę vietovę. St. Luko ligoninei Dombóvįr šiuo metu trūksta išteklių tam tikrose profesinėse srityse. Įgyvendinant šį projektą, mobilios arbatos ir nauji gydytojai, kurie bus įdarbinti dėl pajėgumų didinimo, yra būtini sklandžiam ir tinkamam tam tikrų profesinių grupių ir paslaugų veikimui. Kalbant apie St. Luko ligoninę Dombóvįr, reikalingi šie nauji įrašai ir mobilios arbatos, kad būtų pašalinti išvardyti pajėgumų trūkumai: 1. Decubitus mobili komanda Decubitus mobili komanda reikalinga St. Luko ligoninės Dombóvįr atveju, nes vidutiniškai per pastaruosius 10 metų priežiūros srityje per metus yra 30–40 dekubitus. 2015 m. įdiegtų dekubitų skaičius: 2016 m. 33 atvejai: 65 atvejai. Pagrindinis komandos tikslas – padėti gydyti skirtingų klasių asmenis, kuriems reikalinga visapusiška priežiūra ir (arba) slėgio opos, taip pat aktyviai dalyvauti įgyvendinant šiuolaikines žaizdų gydymo ir prevencijos gaires. Grupės nariai: chirurgas, slaugytojas, fizioterapeutas, epidemiologijos specialistas, dietologas. 2. Skubios pagalbos mobilioji komanda SMT yra specializuota priežiūra, kuri padeda anksti nustatyti ligoninių kritines sąlygas, tinkamą ankstyvą priežiūrą ir pirminę įvykių, kurie kelia ūmią pavojų gyvybei, priežiūrą įvairiose klasėse. Jie reaguoja ne tik į pacientus, kuriems gresia kraujotakos sutrikimas, bet ir į tuos, kurie turi ūmų fiziologinį pablogėjimą, todėl profesionaliai ir anksti valdant periarresto būseną, galima išvengti kraujotakos sustojimo. Komandos veiklos nauda yra sumažinti mirčių skaičių ligoninėje ir kraujotakos sustojimų skaičių. Jo potencialus privalumas yra tai, kad jis integruoja pacientų kelius, padidina pacientų saugumą, ypač pacientams, kuriems kyla didesnė rizika, pabrėžiant ankstyvosios intensyvios priežiūros naudą ir standartizuojant kokybišką pacientų, sergančių sunkiomis ligomis, hospitalizavimą. Juo įgyvendinamas bendras požiūris į ūminę progresyvią pacientų priežiūrą ne tik skubios pagalbos, bet ir institucijos viduje. Tokiu mąstymo būdu galima pasiekti vis modernesnį veikimą su aukštesniais paslaugų standartais. Ji užtikrina nuolatinę, savalaikę, kokybiškai efektyvią ir efektyvią priežiūrą, vienodai prieinamą visiems, taigi lygias galimybes pacientams. Personalo sąlygos: intensyvus specialistas, absolventas slaugytojas, greitosios pagalbos pareigūnas, intensyvios terapijos specialistas, skubios pagalbos slaugytoja. 3. St. Luko ligoninė Dombova turi keletą pozicijų, paskelbtų ilgą laiką, kurių institucija negali užpildyti. Kaimo vietovė yra didelė problema pritraukiant darbuotojus į miestą. Institucija paskelbė apie šias pareigas keliuose viešuose forumuose apie laisvas darbo vietas ir savo interneto svetainėje, tačiau, deja, daugelį metų ir mėnesius ji buvo nesėkminga. Todėl, padedant gydytojams ir specialistams, būtina didinti laisvų darbo vietų patrauklumą. Neįvykdyti darbai, kuriuos pastaraisiais metais paskelbė ligoninė: – Reabilitacijos specialistas – departamento vyriausiasis medicinos pareigūnas – vyriausiasis medicinos specialistas (vidaus medicinos) – Medicinos laboratorija ir vaizdavimo diagnostikos analizė – Slaugos OKJ 54 – Kūdikių ir vaikų slaugymas – akušeris – socialinis darbuotojas – dirbantis terapeutas – fizioterapeutas Šios pareigos yra būtinos sklandžiam ir tinkamam institucijos veikimui. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Apskritai per pastarąjį dešimtmetį labai sumažėjo gydytojų ir sveikatos priežiūros specialistų skaičius Vengrijoje. 2015 m., palyginti su 2004 m., dirbančių gydytojų skaičius jau sumažėjo daugiau kaip 3 000. Didelių metų skirtumų priežastys, be kita ko, yra tai, kad Vengrijos atlyginimai negali išlikti konkurencingi su profesionaliais mokėjimais Vakarų Europos šalyse, taip pat veiklos aplinka ir pagrindinė infrastruktūra labiau išsivysčiusiose valstybėse yra kur kas labiau išvystytos, todėl didelė šios profesijos emigracija vyksta. Per pastarąjį dešimtmetį sveikatos priežiūros paslaugų trūkumas, kurį galima patvirtinti sveikatos sektoriaus žmogiškųjų išteklių stebėsenos sistemų duomenimis, buvo didelis. Nepalankioje padėtyje esančiuose ir nepalankiausioje padėtyje esančiuose rajonuose medicininis trūkumas yra didesnis nei kitose šalies dalyse. Ligoninių ir ambulatorinei priežiūrai taip pat būdingas specialistų trūkumas skubios pagalbos zonose, taip pat teritorinis neproporcingumas. Projekto vykdytojui taip pat trūksta gydytojų ir specialistų iš daugelio laisvų darbo vietų, kurių jie ilgą laiką negalėjo užpildyti. Užtikrinti pakankamus ir kvalifikuotus žmogiškuosius išteklius sveikatos priežiūros sistemos veikimui, visų pirma siekiant sumažinti skirtumus pagal sritį ir geografinę vietovę. St. Luko ligoninei Dombóvįr šiuo metu trūksta išteklių tam tikrose profesinėse srityse. Įgyvendinant šį projektą, mobilios arbatos ir nauji gydytojai, kurie bus įdarbinti dėl pajėgumų didinimo, yra būtini sklandžiam ir tinkamam tam tikrų profesinių grupių ir paslaugų veikimui. Kalbant apie St. Luko ligoninę Dombóvįr, reikalingi šie nauji įrašai ir mobilios arbatos, kad būtų pašalinti išvardyti pajėgumų trūkumai: 1. Decubitus mobili komanda Decubitus mobili komanda reikalinga St. Luko ligoninės Dombóvįr atveju, nes vidutiniškai per pastaruosius 10 metų priežiūros srityje per metus yra 30–40 dekubitus. 2015 m. įdiegtų dekubitų skaičius: 2016 m. 33 atvejai: 65 atvejai. Pagrindinis komandos tikslas – padėti gydyti skirtingų klasių asmenis, kuriems reikalinga visapusiška priežiūra ir (arba) slėgio opos, taip pat aktyviai dalyvauti įgyvendinant šiuolaikines žaizdų gydymo ir prevencijos gaires. Grupės nariai: chirurgas, slaugytojas, fizioterapeutas, epidemiologijos specialistas, dietologas. 2. Skubios pagalbos mobilioji komanda SMT yra specializuota priežiūra, kuri padeda anksti nustatyti ligoninių kritines sąlygas, tinkamą ankstyvą priežiūrą ir pirminę įvykių, kurie kelia ūmią pavojų gyvybei, priežiūrą įvairiose klasėse. Jie reaguoja ne tik į pacientus, kuriems gresia kraujotakos sutrikimas, bet ir į tuos, kurie turi ūmų fiziologinį pablogėjimą, todėl profesionaliai ir anksti valdant periarresto būseną, galima išvengti kraujotakos sustojimo. Komandos veiklos nauda yra sumažinti mirčių skaičių ligoninėje ir kraujotakos sustojimų skaičių. Jo potencialus privalumas yra tai, kad jis integruoja pacientų kelius, padidina pacientų saugumą, ypač pacientams, kuriems kyla didesnė rizika, pabrėžiant ankstyvosios intensyvios priežiūros naudą ir standartizuojant kokybišką pacientų, sergančių sunkiomis ligomis, hospitalizavimą. Juo įgyvendinamas bendras požiūris į ūminę progresyvią pacientų priežiūrą ne tik skubios pagalbos, bet ir institucijos viduje. Tokiu mąstymo būdu galima pasiekti vis modernesnį veikimą su aukštesniais paslaugų standartais. Ji užtikrina nuolatinę, savalaikę, kokybiškai efektyvią ir efektyvią priežiūrą, vienodai prieinamą visiems, taigi lygias galimybes pacientams. Personalo sąlygos: intensyvus specialistas, absolventas slaugytojas, greitosios pagalbos pareigūnas, intensyvios terapijos specialistas, skubios pagalbos slaugytoja. 3. St. Luko ligoninė Dombova turi keletą pozicijų, paskelbtų ilgą laiką, kurių institucija negali užpildyti. Kaimo vietovė yra didelė problema pritraukiant darbuotojus į miestą. Institucija paskelbė apie šias pareigas keliuose viešuose forumuose apie laisvas darbo vietas ir savo interneto svetainėje, tačiau, deja, daugelį metų ir mėnesius ji buvo nesėkminga. Todėl, padedant gydytojams ir specialistams, būtina didinti laisvų darbo vietų patrauklumą. Neįvykdyti darbai, kuriuos pastaraisiais metais paskelbė ligoninė: – Reabilitacijos specialistas – departamento vyriausiasis medicinos pareigūnas – vyriausiasis medicinos specialistas (vidaus medicinos) – Medicinos laboratorija ir vaizdavimo diagnostikos analizė – Slaugos OKJ 54 – Kūdikių ir vaikų slaugymas – akušeris – socialinis darbuotojas – dirbantis terapeutas – fizioterapeutas Šios pareigos yra būtinos sklandžiam ir tinkamam institucijos veikimui. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
In generale, il numero di medici e operatori sanitari è diminuito significativamente in Ungheria nell'ultimo decennio. Nel 2015 il numero di medici che lavoravano era già sceso di oltre 3 000 rispetto al 2004. Le ragioni delle grandi differenze tra gli anni sono, tra l'altro, che gli stipendi ungheresi non possono rimanere competitivi con i pagamenti professionali nei paesi dell'Europa occidentale, così come l'ambiente operativo e le infrastrutture sottostanti negli Stati più sviluppati sono molto più sviluppati, e quindi c'è una significativa emigrazione all'interno della professione. Nell'ultimo decennio vi è stata una serie di carenze nell'assistenza sanitaria, che possono essere corroborate dai dati provenienti dai sistemi di monitoraggio delle risorse umane nel settore sanitario. Nei distretti svantaggiati e più svantaggiati, le carenze mediche sono più elevate che in altre parti del paese. Le cure ospedaliere e ambulatoriali sono caratterizzate anche dalla mancanza di specialisti nelle aree di emergenza, con anche sproporzionalità territoriale. Il promotore del progetto manca anche di medici e specialisti di molti posti vacanti che non sono stati in grado di coprire per lungo tempo. Fornire risorse umane sufficienti e qualificate per il funzionamento del sistema sanitario, in particolare al fine di ridurre le disuguaglianze per settore e area geografica. L'ospedale di San Luca a Dombóvár soffre attualmente di una mancanza di risorse in alcune aree professionali. Nell'ambito di questo progetto, i tè mobili e i nuovi medici da assumere a seguito dell'ampliamento delle capacità sono essenziali per il buon e corretto funzionamento di determinati gruppi e servizi professionali. Nel caso dell'ospedale di San Luca a Dombóvár, le seguenti nuove registrazioni e tè mobili sono necessari per affrontare le carenze di capacità elencate: 1. Decubitus mobile team Un team mobile decubitus è necessario nel caso dell'ospedale di San Luca a Dombóvár, perché, in media negli ultimi 10 anni, c'è un 30-40 numero di decubito nell'area di cura all'anno tra i pazienti. Numero di decubit introdotti nel 2015: 33 casi nel 2016: 65 casi. Lo scopo principale del team è quello di aiutare le persone trattate in diverse classi, che richiedono cure complete e/o con ulcere da pressione, nonché di partecipare attivamente all'attuazione di moderne linee guida per il trattamento delle ferite e la prevenzione. Membri del team: specialista chirurgico, infermiere, fisioterapista, specialista di epidemiologia, dietita. 2. Emergency Mobile Team SMT è un'assistenza specializzata che facilita l'individuazione precoce delle condizioni critiche dei pazienti ospedalieri, un'adeguata assistenza precoce e l'assistenza primaria di eventi che rappresentano un rischio grave per la vita in diverse classi. Essi rispondono non solo ai pazienti che sono a rischio di interruzione della circolazione, ma anche a quelli con un grave deterioramento fisiologico, quindi con la gestione professionale e precoce dello stato di periarrest, è possibile impedire l'arresto della circolazione. Il vantaggio di operare la squadra è quello di ridurre il numero di decessi in ospedale e il numero di arresti circolatori. Il suo potenziale vantaggio è che integra le vie del paziente, aumenta la sicurezza del paziente, soprattutto per i pazienti con un rischio aumentato, sottolineando i benefici delle cure intensive precoci e standardizza la qualità del ricovero ospedaliero dei pazienti con condizioni gravi. Attua un approccio comune alla cura acuta progressiva dei pazienti non solo nelle cure di emergenza, ma anche all'interno dell'istituto. Con questo modo di pensare, è possibile raggiungere un funzionamento sempre più moderno con standard di servizio più elevati. Garantisce cure continue, tempestive, qualitativamente efficaci ed efficienti, ugualmente accessibili a tutti, e quindi pari opportunità per i pazienti. Condizioni del personale: specialista intensivo, infermiere laureato, ufficiale di ambulanza, specialista di terapia intensiva, infermiere di emergenza. 3. L'Ospedale di San Luca di Dombova ha diverse posizioni annunciate per molto tempo, che l'istituzione non può ricoprire. La posizione rurale è un grosso problema nell'attrarre la forza lavoro in città. L'istituzione ha pubblicizzato queste posizioni su diversi forum pubblici di posti vacanti e sul proprio sito web, ma purtroppo non ha avuto successo per anni e mesi. È pertanto necessario rendere i posti vacanti più attraenti per medici e specialisti con l'aiuto del sostegno. Lavori incompleti pubblicati dall'ospedale negli ultimi anni: — Specialista di riabilitazione — Capo Dipartimento Chief Medical Officer — Chief Medical Officer (medicina interna) — Laboratorio medico e analisi diagnostica per immagini — Infermieristica OKJ 54 — Infermieristica per neonati e bambini — ostetrica — assistente sociale — terapeuta operativo — fisioterapista Queste posizioni sono necessarie per il buon e corretto funzionamento dell'... (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: In generale, il numero di medici e operatori sanitari è diminuito significativamente in Ungheria nell'ultimo decennio. Nel 2015 il numero di medici che lavoravano era già sceso di oltre 3 000 rispetto al 2004. Le ragioni delle grandi differenze tra gli anni sono, tra l'altro, che gli stipendi ungheresi non possono rimanere competitivi con i pagamenti professionali nei paesi dell'Europa occidentale, così come l'ambiente operativo e le infrastrutture sottostanti negli Stati più sviluppati sono molto più sviluppati, e quindi c'è una significativa emigrazione all'interno della professione. Nell'ultimo decennio vi è stata una serie di carenze nell'assistenza sanitaria, che possono essere corroborate dai dati provenienti dai sistemi di monitoraggio delle risorse umane nel settore sanitario. Nei distretti svantaggiati e più svantaggiati, le carenze mediche sono più elevate che in altre parti del paese. Le cure ospedaliere e ambulatoriali sono caratterizzate anche dalla mancanza di specialisti nelle aree di emergenza, con anche sproporzionalità territoriale. Il promotore del progetto manca anche di medici e specialisti di molti posti vacanti che non sono stati in grado di coprire per lungo tempo. Fornire risorse umane sufficienti e qualificate per il funzionamento del sistema sanitario, in particolare al fine di ridurre le disuguaglianze per settore e area geografica. L'ospedale di San Luca a Dombóvár soffre attualmente di una mancanza di risorse in alcune aree professionali. Nell'ambito di questo progetto, i tè mobili e i nuovi medici da assumere a seguito dell'ampliamento delle capacità sono essenziali per il buon e corretto funzionamento di determinati gruppi e servizi professionali. Nel caso dell'ospedale di San Luca a Dombóvár, le seguenti nuove registrazioni e tè mobili sono necessari per affrontare le carenze di capacità elencate: 1. Decubitus mobile team Un team mobile decubitus è necessario nel caso dell'ospedale di San Luca a Dombóvár, perché, in media negli ultimi 10 anni, c'è un 30-40 numero di decubito nell'area di cura all'anno tra i pazienti. Numero di decubit introdotti nel 2015: 33 casi nel 2016: 65 casi. Lo scopo principale del team è quello di aiutare le persone trattate in diverse classi, che richiedono cure complete e/o con ulcere da pressione, nonché di partecipare attivamente all'attuazione di moderne linee guida per il trattamento delle ferite e la prevenzione. Membri del team: specialista chirurgico, infermiere, fisioterapista, specialista di epidemiologia, dietita. 2. Emergency Mobile Team SMT è un'assistenza specializzata che facilita l'individuazione precoce delle condizioni critiche dei pazienti ospedalieri, un'adeguata assistenza precoce e l'assistenza primaria di eventi che rappresentano un rischio grave per la vita in diverse classi. Essi rispondono non solo ai pazienti che sono a rischio di interruzione della circolazione, ma anche a quelli con un grave deterioramento fisiologico, quindi con la gestione professionale e precoce dello stato di periarrest, è possibile impedire l'arresto della circolazione. Il vantaggio di operare la squadra è quello di ridurre il numero di decessi in ospedale e il numero di arresti circolatori. Il suo potenziale vantaggio è che integra le vie del paziente, aumenta la sicurezza del paziente, soprattutto per i pazienti con un rischio aumentato, sottolineando i benefici delle cure intensive precoci e standardizza la qualità del ricovero ospedaliero dei pazienti con condizioni gravi. Attua un approccio comune alla cura acuta progressiva dei pazienti non solo nelle cure di emergenza, ma anche all'interno dell'istituto. Con questo modo di pensare, è possibile raggiungere un funzionamento sempre più moderno con standard di servizio più elevati. Garantisce cure continue, tempestive, qualitativamente efficaci ed efficienti, ugualmente accessibili a tutti, e quindi pari opportunità per i pazienti. Condizioni del personale: specialista intensivo, infermiere laureato, ufficiale di ambulanza, specialista di terapia intensiva, infermiere di emergenza. 3. L'Ospedale di San Luca di Dombova ha diverse posizioni annunciate per molto tempo, che l'istituzione non può ricoprire. La posizione rurale è un grosso problema nell'attrarre la forza lavoro in città. L'istituzione ha pubblicizzato queste posizioni su diversi forum pubblici di posti vacanti e sul proprio sito web, ma purtroppo non ha avuto successo per anni e mesi. È pertanto necessario rendere i posti vacanti più attraenti per medici e specialisti con l'aiuto del sostegno. Lavori incompleti pubblicati dall'ospedale negli ultimi anni: — Specialista di riabilitazione — Capo Dipartimento Chief Medical Officer — Chief Medical Officer (medicina interna) — Laboratorio medico e analisi diagnostica per immagini — Infermieristica OKJ 54 — Infermieristica per neonati e bambini — ostetrica — assistente sociale — terapeuta operativo — fisioterapista Queste posizioni sono necessarie per il buon e corretto funzionamento dell'... (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: In generale, il numero di medici e operatori sanitari è diminuito significativamente in Ungheria nell'ultimo decennio. Nel 2015 il numero di medici che lavoravano era già sceso di oltre 3 000 rispetto al 2004. Le ragioni delle grandi differenze tra gli anni sono, tra l'altro, che gli stipendi ungheresi non possono rimanere competitivi con i pagamenti professionali nei paesi dell'Europa occidentale, così come l'ambiente operativo e le infrastrutture sottostanti negli Stati più sviluppati sono molto più sviluppati, e quindi c'è una significativa emigrazione all'interno della professione. Nell'ultimo decennio vi è stata una serie di carenze nell'assistenza sanitaria, che possono essere corroborate dai dati provenienti dai sistemi di monitoraggio delle risorse umane nel settore sanitario. Nei distretti svantaggiati e più svantaggiati, le carenze mediche sono più elevate che in altre parti del paese. Le cure ospedaliere e ambulatoriali sono caratterizzate anche dalla mancanza di specialisti nelle aree di emergenza, con anche sproporzionalità territoriale. Il promotore del progetto manca anche di medici e specialisti di molti posti vacanti che non sono stati in grado di coprire per lungo tempo. Fornire risorse umane sufficienti e qualificate per il funzionamento del sistema sanitario, in particolare al fine di ridurre le disuguaglianze per settore e area geografica. L'ospedale di San Luca a Dombóvár soffre attualmente di una mancanza di risorse in alcune aree professionali. Nell'ambito di questo progetto, i tè mobili e i nuovi medici da assumere a seguito dell'ampliamento delle capacità sono essenziali per il buon e corretto funzionamento di determinati gruppi e servizi professionali. Nel caso dell'ospedale di San Luca a Dombóvár, le seguenti nuove registrazioni e tè mobili sono necessari per affrontare le carenze di capacità elencate: 1. Decubitus mobile team Un team mobile decubitus è necessario nel caso dell'ospedale di San Luca a Dombóvár, perché, in media negli ultimi 10 anni, c'è un 30-40 numero di decubito nell'area di cura all'anno tra i pazienti. Numero di decubit introdotti nel 2015: 33 casi nel 2016: 65 casi. Lo scopo principale del team è quello di aiutare le persone trattate in diverse classi, che richiedono cure complete e/o con ulcere da pressione, nonché di partecipare attivamente all'attuazione di moderne linee guida per il trattamento delle ferite e la prevenzione. Membri del team: specialista chirurgico, infermiere, fisioterapista, specialista di epidemiologia, dietita. 2. Emergency Mobile Team SMT è un'assistenza specializzata che facilita l'individuazione precoce delle condizioni critiche dei pazienti ospedalieri, un'adeguata assistenza precoce e l'assistenza primaria di eventi che rappresentano un rischio grave per la vita in diverse classi. Essi rispondono non solo ai pazienti che sono a rischio di interruzione della circolazione, ma anche a quelli con un grave deterioramento fisiologico, quindi con la gestione professionale e precoce dello stato di periarrest, è possibile impedire l'arresto della circolazione. Il vantaggio di operare la squadra è quello di ridurre il numero di decessi in ospedale e il numero di arresti circolatori. Il suo potenziale vantaggio è che integra le vie del paziente, aumenta la sicurezza del paziente, soprattutto per i pazienti con un rischio aumentato, sottolineando i benefici delle cure intensive precoci e standardizza la qualità del ricovero ospedaliero dei pazienti con condizioni gravi. Attua un approccio comune alla cura acuta progressiva dei pazienti non solo nelle cure di emergenza, ma anche all'interno dell'istituto. Con questo modo di pensare, è possibile raggiungere un funzionamento sempre più moderno con standard di servizio più elevati. Garantisce cure continue, tempestive, qualitativamente efficaci ed efficienti, ugualmente accessibili a tutti, e quindi pari opportunità per i pazienti. Condizioni del personale: specialista intensivo, infermiere laureato, ufficiale di ambulanza, specialista di terapia intensiva, infermiere di emergenza. 3. L'Ospedale di San Luca di Dombova ha diverse posizioni annunciate per molto tempo, che l'istituzione non può ricoprire. La posizione rurale è un grosso problema nell'attrarre la forza lavoro in città. L'istituzione ha pubblicizzato queste posizioni su diversi forum pubblici di posti vacanti e sul proprio sito web, ma purtroppo non ha avuto successo per anni e mesi. È pertanto necessario rendere i posti vacanti più attraenti per medici e specialisti con l'aiuto del sostegno. Lavori incompleti pubblicati dall'ospedale negli ultimi anni: — Specialista di riabilitazione — Capo Dipartimento Chief Medical Officer — Chief Medical Officer (medicina interna) — Laboratorio medico e analisi diagnostica per immagini — Infermieristica OKJ 54 — Infermieristica per neonati e bambini — ostetrica — assistente sociale — terapeuta operativo — fisioterapista Queste posizioni sono necessarie per il buon e corretto funzionamento dell'... (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Općenito, broj liječnika i zdravstvenih djelatnika znatno se smanjio u Mađarskoj u posljednjem desetljeću. Do 2015. broj liječnika koji rade već se smanjio za više od 3 000 u usporedbi s 2004. Razlozi za velike razlike između godina su, među ostalim, to što mađarske plaće ne mogu ostati konkurentne profesionalnim plaćanjima u zapadnoeuropskim zemljama, kao i radno okruženje i temeljna infrastruktura u razvijenijim državama mnogo su razvijeniji te stoga postoji značajna emigracija unutar struke. U posljednjem desetljeću zabilježen je niz nedostataka u zdravstvenoj skrbi, što se može potkrijepiti podacima iz sustava za praćenje ljudskih resursa u zdravstvenom sektoru. U okruzima u nepovoljnom položaju i područjima u najnepovoljnijem položaju nestašice lijekova veće su nego u drugim dijelovima zemlje. Bolničku i ambulantnu skrb karakterizira i nedostatak specijalista u hitnim područjima, uz teritorijalnu nerazmjernost. Nositelju projekta nedostaju i liječnici i stručnjaci iz mnogih slobodnih radnih mjesta koje već dugo nisu mogli popuniti. Osigurati dostatne i kvalificirane ljudske resurse za funkcioniranje zdravstvenog sustava, posebno s ciljem smanjenja nejednakosti po području i zemljopisnom području. Bolnica sv. Luke u Dombóváru trenutačno pati od nedostatka resursa u određenim profesionalnim područjima. U okviru ovog projekta mobilni čajevi i novi liječnici koji će se zaposliti kao rezultat povećanja kapaciteta ključni su za nesmetano i pravilno funkcioniranje određenih stručnih skupina i usluga. U slučaju bolnice sv. Luke u Dombóváru potrebne su sljedeće nove snimke i mobilni čajevi kako bi se riješili navedeni nedostaci kapaciteta: 1. Decubitus mobilni tim potreban je mobilni tim decubitus u slučaju bolnice St. Luke u Dombóváru, jer u prosjeku u posljednjih 10 godina postoji 30 – 40 broj dekubitusa u području skrbi godišnje među pacijentima. Broj dekubita koji su uvedeni 2015.: 33 predmeta u 2016.: 65 slučajeva. Glavna svrha tima je pomoći u skrbi za pojedince liječene u različitim klasama, koji zahtijevaju potpunu njegu i/ili s ulkusima tlaka, kao i aktivno sudjelovati u provedbi suvremenih smjernica za liječenje rana i prevenciju. Članovi tima: kirurški specijalist, medicinska sestra, fizioterapeut, specijalist epidemiologije, dijetetičar. 2. Emergency Mobile Team SMT specijalizirana je skrb koja olakšava rano otkrivanje kritičnih stanja bolničkih pacijenata, adekvatnu ranu skrb i primarnu skrb za događaje koji predstavljaju akutni po život opasni rizik u različitim razredima. Oni reagiraju ne samo na pacijente koji su izloženi riziku od poremećaja cirkulacije, već i na one s akutnim fiziološkim pogoršanjem, tako da se s profesionalnim i ranim upravljanjem periarrest stanjem može spriječiti cirkulacijsko uhićenje. Korist od rada tima je smanjiti broj smrtnih slučajeva u bolnici i broj cirkulacijskih zaustavljanja. Njegova potencijalna prednost je u tome što integrira putove pacijenata, povećava sigurnost pacijenata, posebno za pacijente s povećanim rizikom, naglašavajući prednosti rane intenzivne njege i standardizira kvalitetu hospitalizacije pacijenata s teškim stanjima. Primjenjuje zajednički pristup akutnoj progresivnoj skrbi za pacijente ne samo u hitnoj skrbi, već i unutar ustanove. S ovim načinom razmišljanja, moguće je postići sve moderniji rad s višim standardima usluge. Njome se osigurava stalna, pravodobna, kvalitativno djelotvorna i učinkovita skrb, jednako dostupna svima, a time i jednake mogućnosti za pacijente. Uvjeti za osoblje: intenzivan specijalist, diplomski medicinska sestra, službenik hitne pomoći, specijalist za intenzivnu terapiju, medicinska sestra. 3. Bolnica sv. Luke u Dombovoj već dugo vremena najavljuje nekoliko pozicija koje ustanova ne može popuniti. Ruralna lokacija velik je problem u privlačenju radne snage u grad. Institucija je reklamirala ta radna mjesta na nekoliko javnih foruma za slobodna radna mjesta i na svojim internetskim stranicama, ali nažalost, godinama i mjesecima nije uspjela. Stoga je uz pomoć potpore potrebno učiniti slobodna radna mjesta privlačnijima liječnicima i specijalistima. Neispunjena radna mjesta koja je bolnica objavila posljednjih godina: Specijalist za rehabilitaciju – Voditelj odjela glavni liječnik – Glavni liječnik (Unutarnja medicina) – Medicinski laboratorij i dijagnostički analitička slika – Njega OKJ 54 – Njega za dojenčad i djecu – primalja – socijalna radnica – operativni terapeut – fizioterapeut. Ta su radna mjesta potrebna za nesmetan i pravilan rad institucije. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Općenito, broj liječnika i zdravstvenih djelatnika znatno se smanjio u Mađarskoj u posljednjem desetljeću. Do 2015. broj liječnika koji rade već se smanjio za više od 3 000 u usporedbi s 2004. Razlozi za velike razlike između godina su, među ostalim, to što mađarske plaće ne mogu ostati konkurentne profesionalnim plaćanjima u zapadnoeuropskim zemljama, kao i radno okruženje i temeljna infrastruktura u razvijenijim državama mnogo su razvijeniji te stoga postoji značajna emigracija unutar struke. U posljednjem desetljeću zabilježen je niz nedostataka u zdravstvenoj skrbi, što se može potkrijepiti podacima iz sustava za praćenje ljudskih resursa u zdravstvenom sektoru. U okruzima u nepovoljnom položaju i područjima u najnepovoljnijem položaju nestašice lijekova veće su nego u drugim dijelovima zemlje. Bolničku i ambulantnu skrb karakterizira i nedostatak specijalista u hitnim područjima, uz teritorijalnu nerazmjernost. Nositelju projekta nedostaju i liječnici i stručnjaci iz mnogih slobodnih radnih mjesta koje već dugo nisu mogli popuniti. Osigurati dostatne i kvalificirane ljudske resurse za funkcioniranje zdravstvenog sustava, posebno s ciljem smanjenja nejednakosti po području i zemljopisnom području. Bolnica sv. Luke u Dombóváru trenutačno pati od nedostatka resursa u određenim profesionalnim područjima. U okviru ovog projekta mobilni čajevi i novi liječnici koji će se zaposliti kao rezultat povećanja kapaciteta ključni su za nesmetano i pravilno funkcioniranje određenih stručnih skupina i usluga. U slučaju bolnice sv. Luke u Dombóváru potrebne su sljedeće nove snimke i mobilni čajevi kako bi se riješili navedeni nedostaci kapaciteta: 1. Decubitus mobilni tim potreban je mobilni tim decubitus u slučaju bolnice St. Luke u Dombóváru, jer u prosjeku u posljednjih 10 godina postoji 30 – 40 broj dekubitusa u području skrbi godišnje među pacijentima. Broj dekubita koji su uvedeni 2015.: 33 predmeta u 2016.: 65 slučajeva. Glavna svrha tima je pomoći u skrbi za pojedince liječene u različitim klasama, koji zahtijevaju potpunu njegu i/ili s ulkusima tlaka, kao i aktivno sudjelovati u provedbi suvremenih smjernica za liječenje rana i prevenciju. Članovi tima: kirurški specijalist, medicinska sestra, fizioterapeut, specijalist epidemiologije, dijetetičar. 2. Emergency Mobile Team SMT specijalizirana je skrb koja olakšava rano otkrivanje kritičnih stanja bolničkih pacijenata, adekvatnu ranu skrb i primarnu skrb za događaje koji predstavljaju akutni po život opasni rizik u različitim razredima. Oni reagiraju ne samo na pacijente koji su izloženi riziku od poremećaja cirkulacije, već i na one s akutnim fiziološkim pogoršanjem, tako da se s profesionalnim i ranim upravljanjem periarrest stanjem može spriječiti cirkulacijsko uhićenje. Korist od rada tima je smanjiti broj smrtnih slučajeva u bolnici i broj cirkulacijskih zaustavljanja. Njegova potencijalna prednost je u tome što integrira putove pacijenata, povećava sigurnost pacijenata, posebno za pacijente s povećanim rizikom, naglašavajući prednosti rane intenzivne njege i standardizira kvalitetu hospitalizacije pacijenata s teškim stanjima. Primjenjuje zajednički pristup akutnoj progresivnoj skrbi za pacijente ne samo u hitnoj skrbi, već i unutar ustanove. S ovim načinom razmišljanja, moguće je postići sve moderniji rad s višim standardima usluge. Njome se osigurava stalna, pravodobna, kvalitativno djelotvorna i učinkovita skrb, jednako dostupna svima, a time i jednake mogućnosti za pacijente. Uvjeti za osoblje: intenzivan specijalist, diplomski medicinska sestra, službenik hitne pomoći, specijalist za intenzivnu terapiju, medicinska sestra. 3. Bolnica sv. Luke u Dombovoj već dugo vremena najavljuje nekoliko pozicija koje ustanova ne može popuniti. Ruralna lokacija velik je problem u privlačenju radne snage u grad. Institucija je reklamirala ta radna mjesta na nekoliko javnih foruma za slobodna radna mjesta i na svojim internetskim stranicama, ali nažalost, godinama i mjesecima nije uspjela. Stoga je uz pomoć potpore potrebno učiniti slobodna radna mjesta privlačnijima liječnicima i specijalistima. Neispunjena radna mjesta koja je bolnica objavila posljednjih godina: Specijalist za rehabilitaciju – Voditelj odjela glavni liječnik – Glavni liječnik (Unutarnja medicina) – Medicinski laboratorij i dijagnostički analitička slika – Njega OKJ 54 – Njega za dojenčad i djecu – primalja – socijalna radnica – operativni terapeut – fizioterapeut. Ta su radna mjesta potrebna za nesmetan i pravilan rad institucije. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Općenito, broj liječnika i zdravstvenih djelatnika znatno se smanjio u Mađarskoj u posljednjem desetljeću. Do 2015. broj liječnika koji rade već se smanjio za više od 3 000 u usporedbi s 2004. Razlozi za velike razlike između godina su, među ostalim, to što mađarske plaće ne mogu ostati konkurentne profesionalnim plaćanjima u zapadnoeuropskim zemljama, kao i radno okruženje i temeljna infrastruktura u razvijenijim državama mnogo su razvijeniji te stoga postoji značajna emigracija unutar struke. U posljednjem desetljeću zabilježen je niz nedostataka u zdravstvenoj skrbi, što se može potkrijepiti podacima iz sustava za praćenje ljudskih resursa u zdravstvenom sektoru. U okruzima u nepovoljnom položaju i područjima u najnepovoljnijem položaju nestašice lijekova veće su nego u drugim dijelovima zemlje. Bolničku i ambulantnu skrb karakterizira i nedostatak specijalista u hitnim područjima, uz teritorijalnu nerazmjernost. Nositelju projekta nedostaju i liječnici i stručnjaci iz mnogih slobodnih radnih mjesta koje već dugo nisu mogli popuniti. Osigurati dostatne i kvalificirane ljudske resurse za funkcioniranje zdravstvenog sustava, posebno s ciljem smanjenja nejednakosti po području i zemljopisnom području. Bolnica sv. Luke u Dombóváru trenutačno pati od nedostatka resursa u određenim profesionalnim područjima. U okviru ovog projekta mobilni čajevi i novi liječnici koji će se zaposliti kao rezultat povećanja kapaciteta ključni su za nesmetano i pravilno funkcioniranje određenih stručnih skupina i usluga. U slučaju bolnice sv. Luke u Dombóváru potrebne su sljedeće nove snimke i mobilni čajevi kako bi se riješili navedeni nedostaci kapaciteta: 1. Decubitus mobilni tim potreban je mobilni tim decubitus u slučaju bolnice St. Luke u Dombóváru, jer u prosjeku u posljednjih 10 godina postoji 30 – 40 broj dekubitusa u području skrbi godišnje među pacijentima. Broj dekubita koji su uvedeni 2015.: 33 predmeta u 2016.: 65 slučajeva. Glavna svrha tima je pomoći u skrbi za pojedince liječene u različitim klasama, koji zahtijevaju potpunu njegu i/ili s ulkusima tlaka, kao i aktivno sudjelovati u provedbi suvremenih smjernica za liječenje rana i prevenciju. Članovi tima: kirurški specijalist, medicinska sestra, fizioterapeut, specijalist epidemiologije, dijetetičar. 2. Emergency Mobile Team SMT specijalizirana je skrb koja olakšava rano otkrivanje kritičnih stanja bolničkih pacijenata, adekvatnu ranu skrb i primarnu skrb za događaje koji predstavljaju akutni po život opasni rizik u različitim razredima. Oni reagiraju ne samo na pacijente koji su izloženi riziku od poremećaja cirkulacije, već i na one s akutnim fiziološkim pogoršanjem, tako da se s profesionalnim i ranim upravljanjem periarrest stanjem može spriječiti cirkulacijsko uhićenje. Korist od rada tima je smanjiti broj smrtnih slučajeva u bolnici i broj cirkulacijskih zaustavljanja. Njegova potencijalna prednost je u tome što integrira putove pacijenata, povećava sigurnost pacijenata, posebno za pacijente s povećanim rizikom, naglašavajući prednosti rane intenzivne njege i standardizira kvalitetu hospitalizacije pacijenata s teškim stanjima. Primjenjuje zajednički pristup akutnoj progresivnoj skrbi za pacijente ne samo u hitnoj skrbi, već i unutar ustanove. S ovim načinom razmišljanja, moguće je postići sve moderniji rad s višim standardima usluge. Njome se osigurava stalna, pravodobna, kvalitativno djelotvorna i učinkovita skrb, jednako dostupna svima, a time i jednake mogućnosti za pacijente. Uvjeti za osoblje: intenzivan specijalist, diplomski medicinska sestra, službenik hitne pomoći, specijalist za intenzivnu terapiju, medicinska sestra. 3. Bolnica sv. Luke u Dombovoj već dugo vremena najavljuje nekoliko pozicija koje ustanova ne može popuniti. Ruralna lokacija velik je problem u privlačenju radne snage u grad. Institucija je reklamirala ta radna mjesta na nekoliko javnih foruma za slobodna radna mjesta i na svojim internetskim stranicama, ali nažalost, godinama i mjesecima nije uspjela. Stoga je uz pomoć potpore potrebno učiniti slobodna radna mjesta privlačnijima liječnicima i specijalistima. Neispunjena radna mjesta koja je bolnica objavila posljednjih godina: Specijalist za rehabilitaciju – Voditelj odjela glavni liječnik – Glavni liječnik (Unutarnja medicina) – Medicinski laboratorij i dijagnostički analitička slika – Njega OKJ 54 – Njega za dojenčad i djecu – primalja – socijalna radnica – operativni terapeut – fizioterapeut. Ta su radna mjesta potrebna za nesmetan i pravilan rad institucije. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Γενικά, ο αριθμός των ιατρών και των επαγγελματιών του τομέα της υγείας μειώθηκε σημαντικά στην Ουγγαρία κατά την τελευταία δεκαετία. Έως το 2015, ο αριθμός των ιατρών που εργάζονται είχε ήδη μειωθεί κατά περισσότερο από 3 000 σε σύγκριση με το 2004. Οι λόγοι για τις μεγάλες διαφορές μεταξύ των ετών είναι, μεταξύ άλλων, ότι οι ουγγρικοί μισθοί δεν μπορούν να παραμείνουν ανταγωνιστικοί με τις επαγγελματικές πληρωμές στις χώρες της Δυτικής Ευρώπης, καθώς και το λειτουργικό περιβάλλον και η υποκείμενη υποδομή στα πιο ανεπτυγμένα κράτη είναι πολύ πιο ανεπτυγμένη και, ως εκ τούτου, υπάρχει σημαντική μετανάστευση στο πλαίσιο του επαγγέλματος. Κατά την τελευταία δεκαετία, σημειώθηκαν ορισμένες ελλείψεις στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης, οι οποίες μπορούν να επιβεβαιωθούν από δεδομένα από συστήματα παρακολούθησης των ανθρώπινων πόρων στον τομέα της υγείας. Στις μειονεκτούσες και τις πλέον μειονεκτούσες περιοχές, οι ιατρικές ελλείψεις είναι υψηλότερες απ’ ό,τι σε άλλα μέρη της χώρας. Η νοσοκομειακή και εξωνοσοκομειακή περίθαλψη χαρακτηρίζεται επίσης από έλλειψη ειδικών σε περιοχές έκτακτης ανάγκης, με εδαφική δυσαναλογία. Ο φορέας υλοποίησης του έργου στερείται επίσης ιατρών και ειδικών από πολλές κενές θέσεις που δεν ήταν σε θέση να καλύψουν για μεγάλο χρονικό διάστημα. Να παράσχει επαρκείς και εξειδικευμένους ανθρώπινους πόρους για τη λειτουργία του συστήματος υγειονομικής περίθαλψης, ιδίως με σκοπό τη μείωση των ανισοτήτων ανά τομέα και γεωγραφική περιοχή. Το νοσοκομείο του Αγίου Λουκά στο Dombóvár πάσχει επί του παρόντος από έλλειψη πόρων σε ορισμένους επαγγελματικούς τομείς. Στο πλαίσιο αυτού του έργου, τα κινητά τσάγια και οι νέοι ιατροί που θα προσληφθούν ως αποτέλεσμα της επέκτασης της ικανότητας είναι ουσιαστικής σημασίας για την ομαλή και ορθή λειτουργία ορισμένων επαγγελματικών ομάδων και υπηρεσιών. Στην περίπτωση του νοσοκομείου του Αγίου Λουκά στο Dombóvár, απαιτούνται οι ακόλουθες νέες ηχογραφήσεις και κινητά τσάι για την αντιμετώπιση των ελλείψεων χωρητικότητας που απαριθμούνται: 1. Decubitus κινητή ομάδα A decubitus κινητή ομάδα είναι απαραίτητη στην περίπτωση του νοσοκομείου του Αγίου Λουκά στο Dombóvár, επειδή, κατά μέσο όρο τα τελευταία 10 χρόνια, υπάρχει 30-40 αριθμός decubitus στην περιοχή περίθαλψης ετησίως μεταξύ των ασθενών. Αριθμός κατασχέσεων που εισήχθησαν το 2015: 33 υποθέσεις το 2016: 65 υποθέσεις. Ο κύριος σκοπός της ομάδας είναι να βοηθήσει στη φροντίδα των ατόμων που αντιμετωπίζονται σε διαφορετικές τάξεις, που απαιτούν πλήρη φροντίδα ή/και με έλκη πίεσης, καθώς και να συμμετέχει ενεργά στην εφαρμογή σύγχρονων κατευθυντήριων γραμμών για την αντιμετώπιση των τραυμάτων και την πρόληψη. Μέλη της ομάδας: ειδικός χειρουργός, νοσοκόμος, φυσιοθεραπευτής, ειδικός στην επιδημιολογία, διαιτολόγος. 2. Η κινητή ομάδα έκτακτης ανάγκης SMT είναι μια εξειδικευμένη περίθαλψη που διευκολύνει τον έγκαιρο εντοπισμό των κρίσιμων καταστάσεων των νοσοκομειακών ασθενών, την επαρκή έγκαιρη φροντίδα και την πρωτοβάθμια φροντίδα συμβάντων που ενέχουν σοβαρό κίνδυνο για τη ζωή σε διάφορες κατηγορίες. Ανταποκρίνονται όχι μόνο σε ασθενείς που διατρέχουν κίνδυνο κυκλοφορικής διαταραχής, αλλά και σε εκείνους με οξεία φυσιολογική επιδείνωση, έτσι με την επαγγελματική και έγκαιρη διαχείριση της κατάστασης περισυλλογής, μπορεί να προληφθεί η σύλληψη της κυκλοφορίας. Το όφελος της λειτουργίας της ομάδας είναι να μειωθεί ο αριθμός των θανάτων στο νοσοκομείο και ο αριθμός των στάσεων κυκλοφορίας. Το δυνητικό πλεονέκτημά του είναι ότι ενσωματώνει τις οδούς των ασθενών, αυξάνει την ασφάλεια των ασθενών, ιδιαίτερα για ασθενείς με αυξημένο κίνδυνο, δίνοντας έμφαση στα οφέλη της πρώιμης εντατικής θεραπείας και τυποποιεί την ποιοτική νοσηλεία ασθενών με σοβαρές παθήσεις. Εφαρμόζει μια κοινή προσέγγιση για την οξεία προοδευτική περίθαλψη των ασθενών όχι μόνο στο πλαίσιο της επείγουσας περίθαλψης αλλά και εντός του ιδρύματος. Με αυτόν τον τρόπο σκέψης, είναι δυνατόν να επιτευχθεί όλο και πιο σύγχρονη λειτουργία με υψηλότερα πρότυπα υπηρεσιών. Εξασφαλίζει συνεχή, έγκαιρη, ποιοτικά αποτελεσματική και αποδοτική περίθαλψη, εξίσου προσιτή σε όλους και, ως εκ τούτου, ίσες ευκαιρίες για τους ασθενείς. Συνθήκες προσωπικού: εντατικός ειδικός, μεταπτυχιακός νοσοκόμος, αξιωματικός ασθενοφόρων, ειδικός εντατικής θεραπείας, νοσοκόμος έκτακτης ανάγκης. 3. Το Νοσοκομείο του Αγίου Λουκά στην Ντόμποβα έχει αρκετές θέσεις που ανακοινώθηκαν για μεγάλο χρονικό διάστημα, τις οποίες ο θεσμός δεν μπορεί να καλύψει. Η αγροτική τοποθεσία αποτελεί μεγάλο πρόβλημα για την προσέλκυση εργατικού δυναμικού στην πόλη. Το θεσμικό όργανο έχει διαφημίσει τις θέσεις αυτές σε διάφορα δημόσια φόρουμ κενών θέσεων και στον δικό του ιστότοπο, αλλά δυστυχώς ήταν ανεπιτυχές εδώ και χρόνια και μήνες. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να καταστούν οι κενές θέσεις πιο ελκυστικές για τους γιατρούς και τους ειδικούς με τη βοήθεια της υποστήριξης. Ανεκπλήρωτες θέσεις εργασίας που δημοσιεύθηκαν από το νοσοκομείο τα τελευταία χρόνια: — Ειδικός αποκατάστασης — Προϊστάμενος ... (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Γενικά, ο αριθμός των ιατρών και των επαγγελματιών του τομέα της υγείας μειώθηκε σημαντικά στην Ουγγαρία κατά την τελευταία δεκαετία. Έως το 2015, ο αριθμός των ιατρών που εργάζονται είχε ήδη μειωθεί κατά περισσότερο από 3 000 σε σύγκριση με το 2004. Οι λόγοι για τις μεγάλες διαφορές μεταξύ των ετών είναι, μεταξύ άλλων, ότι οι ουγγρικοί μισθοί δεν μπορούν να παραμείνουν ανταγωνιστικοί με τις επαγγελματικές πληρωμές στις χώρες της Δυτικής Ευρώπης, καθώς και το λειτουργικό περιβάλλον και η υποκείμενη υποδομή στα πιο ανεπτυγμένα κράτη είναι πολύ πιο ανεπτυγμένη και, ως εκ τούτου, υπάρχει σημαντική μετανάστευση στο πλαίσιο του επαγγέλματος. Κατά την τελευταία δεκαετία, σημειώθηκαν ορισμένες ελλείψεις στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης, οι οποίες μπορούν να επιβεβαιωθούν από δεδομένα από συστήματα παρακολούθησης των ανθρώπινων πόρων στον τομέα της υγείας. Στις μειονεκτούσες και τις πλέον μειονεκτούσες περιοχές, οι ιατρικές ελλείψεις είναι υψηλότερες απ’ ό,τι σε άλλα μέρη της χώρας. Η νοσοκομειακή και εξωνοσοκομειακή περίθαλψη χαρακτηρίζεται επίσης από έλλειψη ειδικών σε περιοχές έκτακτης ανάγκης, με εδαφική δυσαναλογία. Ο φορέας υλοποίησης του έργου στερείται επίσης ιατρών και ειδικών από πολλές κενές θέσεις που δεν ήταν σε θέση να καλύψουν για μεγάλο χρονικό διάστημα. Να παράσχει επαρκείς και εξειδικευμένους ανθρώπινους πόρους για τη λειτουργία του συστήματος υγειονομικής περίθαλψης, ιδίως με σκοπό τη μείωση των ανισοτήτων ανά τομέα και γεωγραφική περιοχή. Το νοσοκομείο του Αγίου Λουκά στο Dombóvár πάσχει επί του παρόντος από έλλειψη πόρων σε ορισμένους επαγγελματικούς τομείς. Στο πλαίσιο αυτού του έργου, τα κινητά τσάγια και οι νέοι ιατροί που θα προσληφθούν ως αποτέλεσμα της επέκτασης της ικανότητας είναι ουσιαστικής σημασίας για την ομαλή και ορθή λειτουργία ορισμένων επαγγελματικών ομάδων και υπηρεσιών. Στην περίπτωση του νοσοκομείου του Αγίου Λουκά στο Dombóvár, απαιτούνται οι ακόλουθες νέες ηχογραφήσεις και κινητά τσάι για την αντιμετώπιση των ελλείψεων χωρητικότητας που απαριθμούνται: 1. Decubitus κινητή ομάδα A decubitus κινητή ομάδα είναι απαραίτητη στην περίπτωση του νοσοκομείου του Αγίου Λουκά στο Dombóvár, επειδή, κατά μέσο όρο τα τελευταία 10 χρόνια, υπάρχει 30-40 αριθμός decubitus στην περιοχή περίθαλψης ετησίως μεταξύ των ασθενών. Αριθμός κατασχέσεων που εισήχθησαν το 2015: 33 υποθέσεις το 2016: 65 υποθέσεις. Ο κύριος σκοπός της ομάδας είναι να βοηθήσει στη φροντίδα των ατόμων που αντιμετωπίζονται σε διαφορετικές τάξεις, που απαιτούν πλήρη φροντίδα ή/και με έλκη πίεσης, καθώς και να συμμετέχει ενεργά στην εφαρμογή σύγχρονων κατευθυντήριων γραμμών για την αντιμετώπιση των τραυμάτων και την πρόληψη. Μέλη της ομάδας: ειδικός χειρουργός, νοσοκόμος, φυσιοθεραπευτής, ειδικός στην επιδημιολογία, διαιτολόγος. 2. Η κινητή ομάδα έκτακτης ανάγκης SMT είναι μια εξειδικευμένη περίθαλψη που διευκολύνει τον έγκαιρο εντοπισμό των κρίσιμων καταστάσεων των νοσοκομειακών ασθενών, την επαρκή έγκαιρη φροντίδα και την πρωτοβάθμια φροντίδα συμβάντων που ενέχουν σοβαρό κίνδυνο για τη ζωή σε διάφορες κατηγορίες. Ανταποκρίνονται όχι μόνο σε ασθενείς που διατρέχουν κίνδυνο κυκλοφορικής διαταραχής, αλλά και σε εκείνους με οξεία φυσιολογική επιδείνωση, έτσι με την επαγγελματική και έγκαιρη διαχείριση της κατάστασης περισυλλογής, μπορεί να προληφθεί η σύλληψη της κυκλοφορίας. Το όφελος της λειτουργίας της ομάδας είναι να μειωθεί ο αριθμός των θανάτων στο νοσοκομείο και ο αριθμός των στάσεων κυκλοφορίας. Το δυνητικό πλεονέκτημά του είναι ότι ενσωματώνει τις οδούς των ασθενών, αυξάνει την ασφάλεια των ασθενών, ιδιαίτερα για ασθενείς με αυξημένο κίνδυνο, δίνοντας έμφαση στα οφέλη της πρώιμης εντατικής θεραπείας και τυποποιεί την ποιοτική νοσηλεία ασθενών με σοβαρές παθήσεις. Εφαρμόζει μια κοινή προσέγγιση για την οξεία προοδευτική περίθαλψη των ασθενών όχι μόνο στο πλαίσιο της επείγουσας περίθαλψης αλλά και εντός του ιδρύματος. Με αυτόν τον τρόπο σκέψης, είναι δυνατόν να επιτευχθεί όλο και πιο σύγχρονη λειτουργία με υψηλότερα πρότυπα υπηρεσιών. Εξασφαλίζει συνεχή, έγκαιρη, ποιοτικά αποτελεσματική και αποδοτική περίθαλψη, εξίσου προσιτή σε όλους και, ως εκ τούτου, ίσες ευκαιρίες για τους ασθενείς. Συνθήκες προσωπικού: εντατικός ειδικός, μεταπτυχιακός νοσοκόμος, αξιωματικός ασθενοφόρων, ειδικός εντατικής θεραπείας, νοσοκόμος έκτακτης ανάγκης. 3. Το Νοσοκομείο του Αγίου Λουκά στην Ντόμποβα έχει αρκετές θέσεις που ανακοινώθηκαν για μεγάλο χρονικό διάστημα, τις οποίες ο θεσμός δεν μπορεί να καλύψει. Η αγροτική τοποθεσία αποτελεί μεγάλο πρόβλημα για την προσέλκυση εργατικού δυναμικού στην πόλη. Το θεσμικό όργανο έχει διαφημίσει τις θέσεις αυτές σε διάφορα δημόσια φόρουμ κενών θέσεων και στον δικό του ιστότοπο, αλλά δυστυχώς ήταν ανεπιτυχές εδώ και χρόνια και μήνες. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να καταστούν οι κενές θέσεις πιο ελκυστικές για τους γιατρούς και τους ειδικούς με τη βοήθεια της υποστήριξης. Ανεκπλήρωτες θέσεις εργασίας που δημοσιεύθηκαν από το νοσοκομείο τα τελευταία χρόνια: — Ειδικός αποκατάστασης — Προϊστάμενος ... (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Γενικά, ο αριθμός των ιατρών και των επαγγελματιών του τομέα της υγείας μειώθηκε σημαντικά στην Ουγγαρία κατά την τελευταία δεκαετία. Έως το 2015, ο αριθμός των ιατρών που εργάζονται είχε ήδη μειωθεί κατά περισσότερο από 3 000 σε σύγκριση με το 2004. Οι λόγοι για τις μεγάλες διαφορές μεταξύ των ετών είναι, μεταξύ άλλων, ότι οι ουγγρικοί μισθοί δεν μπορούν να παραμείνουν ανταγωνιστικοί με τις επαγγελματικές πληρωμές στις χώρες της Δυτικής Ευρώπης, καθώς και το λειτουργικό περιβάλλον και η υποκείμενη υποδομή στα πιο ανεπτυγμένα κράτη είναι πολύ πιο ανεπτυγμένη και, ως εκ τούτου, υπάρχει σημαντική μετανάστευση στο πλαίσιο του επαγγέλματος. Κατά την τελευταία δεκαετία, σημειώθηκαν ορισμένες ελλείψεις στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης, οι οποίες μπορούν να επιβεβαιωθούν από δεδομένα από συστήματα παρακολούθησης των ανθρώπινων πόρων στον τομέα της υγείας. Στις μειονεκτούσες και τις πλέον μειονεκτούσες περιοχές, οι ιατρικές ελλείψεις είναι υψηλότερες απ’ ό,τι σε άλλα μέρη της χώρας. Η νοσοκομειακή και εξωνοσοκομειακή περίθαλψη χαρακτηρίζεται επίσης από έλλειψη ειδικών σε περιοχές έκτακτης ανάγκης, με εδαφική δυσαναλογία. Ο φορέας υλοποίησης του έργου στερείται επίσης ιατρών και ειδικών από πολλές κενές θέσεις που δεν ήταν σε θέση να καλύψουν για μεγάλο χρονικό διάστημα. Να παράσχει επαρκείς και εξειδικευμένους ανθρώπινους πόρους για τη λειτουργία του συστήματος υγειονομικής περίθαλψης, ιδίως με σκοπό τη μείωση των ανισοτήτων ανά τομέα και γεωγραφική περιοχή. Το νοσοκομείο του Αγίου Λουκά στο Dombóvár πάσχει επί του παρόντος από έλλειψη πόρων σε ορισμένους επαγγελματικούς τομείς. Στο πλαίσιο αυτού του έργου, τα κινητά τσάγια και οι νέοι ιατροί που θα προσληφθούν ως αποτέλεσμα της επέκτασης της ικανότητας είναι ουσιαστικής σημασίας για την ομαλή και ορθή λειτουργία ορισμένων επαγγελματικών ομάδων και υπηρεσιών. Στην περίπτωση του νοσοκομείου του Αγίου Λουκά στο Dombóvár, απαιτούνται οι ακόλουθες νέες ηχογραφήσεις και κινητά τσάι για την αντιμετώπιση των ελλείψεων χωρητικότητας που απαριθμούνται: 1. Decubitus κινητή ομάδα A decubitus κινητή ομάδα είναι απαραίτητη στην περίπτωση του νοσοκομείου του Αγίου Λουκά στο Dombóvár, επειδή, κατά μέσο όρο τα τελευταία 10 χρόνια, υπάρχει 30-40 αριθμός decubitus στην περιοχή περίθαλψης ετησίως μεταξύ των ασθενών. Αριθμός κατασχέσεων που εισήχθησαν το 2015: 33 υποθέσεις το 2016: 65 υποθέσεις. Ο κύριος σκοπός της ομάδας είναι να βοηθήσει στη φροντίδα των ατόμων που αντιμετωπίζονται σε διαφορετικές τάξεις, που απαιτούν πλήρη φροντίδα ή/και με έλκη πίεσης, καθώς και να συμμετέχει ενεργά στην εφαρμογή σύγχρονων κατευθυντήριων γραμμών για την αντιμετώπιση των τραυμάτων και την πρόληψη. Μέλη της ομάδας: ειδικός χειρουργός, νοσοκόμος, φυσιοθεραπευτής, ειδικός στην επιδημιολογία, διαιτολόγος. 2. Η κινητή ομάδα έκτακτης ανάγκης SMT είναι μια εξειδικευμένη περίθαλψη που διευκολύνει τον έγκαιρο εντοπισμό των κρίσιμων καταστάσεων των νοσοκομειακών ασθενών, την επαρκή έγκαιρη φροντίδα και την πρωτοβάθμια φροντίδα συμβάντων που ενέχουν σοβαρό κίνδυνο για τη ζωή σε διάφορες κατηγορίες. Ανταποκρίνονται όχι μόνο σε ασθενείς που διατρέχουν κίνδυνο κυκλοφορικής διαταραχής, αλλά και σε εκείνους με οξεία φυσιολογική επιδείνωση, έτσι με την επαγγελματική και έγκαιρη διαχείριση της κατάστασης περισυλλογής, μπορεί να προληφθεί η σύλληψη της κυκλοφορίας. Το όφελος της λειτουργίας της ομάδας είναι να μειωθεί ο αριθμός των θανάτων στο νοσοκομείο και ο αριθμός των στάσεων κυκλοφορίας. Το δυνητικό πλεονέκτημά του είναι ότι ενσωματώνει τις οδούς των ασθενών, αυξάνει την ασφάλεια των ασθενών, ιδιαίτερα για ασθενείς με αυξημένο κίνδυνο, δίνοντας έμφαση στα οφέλη της πρώιμης εντατικής θεραπείας και τυποποιεί την ποιοτική νοσηλεία ασθενών με σοβαρές παθήσεις. Εφαρμόζει μια κοινή προσέγγιση για την οξεία προοδευτική περίθαλψη των ασθενών όχι μόνο στο πλαίσιο της επείγουσας περίθαλψης αλλά και εντός του ιδρύματος. Με αυτόν τον τρόπο σκέψης, είναι δυνατόν να επιτευχθεί όλο και πιο σύγχρονη λειτουργία με υψηλότερα πρότυπα υπηρεσιών. Εξασφαλίζει συνεχή, έγκαιρη, ποιοτικά αποτελεσματική και αποδοτική περίθαλψη, εξίσου προσιτή σε όλους και, ως εκ τούτου, ίσες ευκαιρίες για τους ασθενείς. Συνθήκες προσωπικού: εντατικός ειδικός, μεταπτυχιακός νοσοκόμος, αξιωματικός ασθενοφόρων, ειδικός εντατικής θεραπείας, νοσοκόμος έκτακτης ανάγκης. 3. Το Νοσοκομείο του Αγίου Λουκά στην Ντόμποβα έχει αρκετές θέσεις που ανακοινώθηκαν για μεγάλο χρονικό διάστημα, τις οποίες ο θεσμός δεν μπορεί να καλύψει. Η αγροτική τοποθεσία αποτελεί μεγάλο πρόβλημα για την προσέλκυση εργατικού δυναμικού στην πόλη. Το θεσμικό όργανο έχει διαφημίσει τις θέσεις αυτές σε διάφορα δημόσια φόρουμ κενών θέσεων και στον δικό του ιστότοπο, αλλά δυστυχώς ήταν ανεπιτυχές εδώ και χρόνια και μήνες. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να καταστούν οι κενές θέσεις πιο ελκυστικές για τους γιατρούς και τους ειδικούς με τη βοήθεια της υποστήριξης. Ανεκπλήρωτες θέσεις εργασίας που δημοσιεύθηκαν από το νοσοκομείο τα τελευταία χρόνια: — Ειδικός αποκατάστασης — Προϊστάμενος ... (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Vo všeobecnosti sa počet lekárov a zdravotníckych pracovníkov v Maďarsku za posledné desaťročie výrazne znížil. Do roku 2015 počet lekárov pracujúcich už klesol o viac ako 3 000 v porovnaní s rokom 2004. Dôvodom veľkých rozdielov medzi rokmi je okrem iného to, že maďarské platy nemôžu zostať konkurencieschopné s profesionálnymi platbami v západoeurópskych krajinách, ako aj prevádzkové prostredie a základná infraštruktúra v rozvinutejších štátoch sú oveľa rozvinutejšie, a preto dochádza k značnej emigrácii v rámci tejto profesie. Za posledné desaťročie došlo k niekoľkým nedostatkom zdravotnej starostlivosti, čo možno potvrdiť údajmi zo systémov monitorovania ľudských zdrojov v sektore zdravotníctva. V znevýhodnených a najviac znevýhodnených oblastiach je nedostatok zdravotnej starostlivosti vyšší ako v iných častiach krajiny. Nemocničnú a ambulantnú starostlivosť charakterizuje aj nedostatok odborníkov v núdzových oblastiach, s územnou neprimeranosťou. Predkladateľovi projektu chýbajú aj lekári a špecialisti z mnohých voľných pracovných miest, ktoré už dlho nie sú schopní obsadiť. Zabezpečiť dostatočné a kvalifikované ľudské zdroje na fungovanie systému zdravotnej starostlivosti, najmä s cieľom znížiť nerovnosti v jednotlivých oblastiach a geografických oblastiach. Nemocnica sv. Lukáša v Dombóváre v súčasnosti trpí nedostatkom zdrojov v niektorých odborných oblastiach. V rámci tohto projektu sú mobilné čaje a noví lekári, ktorí sa majú prijať v dôsledku rozšírenia kapacít, nevyhnutné pre plynulé a správne fungovanie určitých profesijných skupín a služieb. V prípade nemocnice sv. Luka v Dombóváre sú potrebné tieto nové nahrávky a mobilné čaje na riešenie uvedených nedostatkov kapacity: 1. Decubitus mobilný tím Decubitus mobilný tím je potrebný v prípade nemocnice sv. Lukáša v Dombóváre, pretože v priemere za posledných 10 rokov je medzi pacientmi 30 – 40 dekubitov v oblasti starostlivosti za rok. Počet dekubitov zavedených v roku 2015: 33 prípadov v roku 2016: 65 prípadov. Hlavným účelom tímu je pomáhať pri starostlivosti o osoby liečené v rôznych triedach, ktoré vyžadujú úplnú starostlivosť a/alebo tlakové vredy, ako aj aktívne sa podieľať na vykonávaní moderných usmernení na liečbu rán a prevencie. Členovia tímu: chirurgický špecialista, zdravotná sestra, fyzioterapeut, špecialista na epidemiológiu, dietológ. 2. Pohotovostný mobilný tím SMT je špecializovaná starostlivosť, ktorá uľahčuje včasné zistenie kritických podmienok pacientov v nemocniciach, primeranú včasnú starostlivosť a primárnu starostlivosť o udalosti, ktoré predstavujú akútne život ohrozujúce riziko v rôznych triedach. Reagujú nielen na pacientov, ktorým hrozí narušenie obehu, ale aj na pacientov s akútnym fyziologickým zhoršením, takže s profesionálnym a včasným riadením stavu periarrestu možno zabrániť zatknutiu obehu. Výhodou prevádzky tímu je znížiť počet úmrtí v nemocnici a počet zastávok obehového systému. Jeho potenciálnou výhodou je, že integruje cesty pacientov, zvyšuje bezpečnosť pacientov, najmä u pacientov so zvýšeným rizikom, zdôrazňuje výhody včasnej intenzívnej starostlivosti a štandardizuje kvalitnú hospitalizáciu pacientov so závažnými ochoreniami. Zavádza spoločný prístup k akútnej progresívnej starostlivosti o pacientov nielen v pohotovostnej starostlivosti, ale aj v rámci inštitúcie. S týmto spôsobom myslenia je možné dosiahnuť stále modernejšiu prevádzku s vyššími štandardmi služieb. Zabezpečuje nepretržitú, včasnú, kvalitatívne efektívnu a efektívnu starostlivosť, rovnako prístupnú pre všetkých, a teda rovnaké príležitosti pre pacientov. Personálne podmienky: intenzívny špecialista, postgraduálna zdravotná sestra, ambulantný dôstojník, špecialista na intenzívnu terapiu, pohotovostná zdravotná sestra. 3. Nemocnica sv. Lukáša v Dombovej má niekoľko pozícií, ktoré inštitúcia nemôže obsadiť. Vidiecka poloha je veľkým problémom pri získavaní pracovnej sily do mesta. Inštitúcia tieto pozície propagovala na viacerých verejných fórach o voľných pracovných miestach a na svojej vlastnej webovej stránke, ale žiaľ, roky a mesiace bola neúspešná. Je preto potrebné, aby sa pracovné miesta s pomocou podpory stali atraktívnejšími pre lekárov a špecialistov. Nenaplnené pracovné miesta uverejnené nemocnicou v posledných rokoch: Špecialistka na rehabilitáciu – Vedúci oddelenia Hlavný lekár – Hlavný lekár (vnútorná medicína) – Lekárske laboratórium a zobrazovacia diagnostika – Ošetrovateľ OKJ 54 – Ošetrovateľstvo pre dojčatá a deti – pôrodná asistentka – sociálny pracovník – operačný terapeut – fyzioterapeut Tieto pozície sú nevyhnutné pre hladké a riadne fungovanie inštitúcie. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Vo všeobecnosti sa počet lekárov a zdravotníckych pracovníkov v Maďarsku za posledné desaťročie výrazne znížil. Do roku 2015 počet lekárov pracujúcich už klesol o viac ako 3 000 v porovnaní s rokom 2004. Dôvodom veľkých rozdielov medzi rokmi je okrem iného to, že maďarské platy nemôžu zostať konkurencieschopné s profesionálnymi platbami v západoeurópskych krajinách, ako aj prevádzkové prostredie a základná infraštruktúra v rozvinutejších štátoch sú oveľa rozvinutejšie, a preto dochádza k značnej emigrácii v rámci tejto profesie. Za posledné desaťročie došlo k niekoľkým nedostatkom zdravotnej starostlivosti, čo možno potvrdiť údajmi zo systémov monitorovania ľudských zdrojov v sektore zdravotníctva. V znevýhodnených a najviac znevýhodnených oblastiach je nedostatok zdravotnej starostlivosti vyšší ako v iných častiach krajiny. Nemocničnú a ambulantnú starostlivosť charakterizuje aj nedostatok odborníkov v núdzových oblastiach, s územnou neprimeranosťou. Predkladateľovi projektu chýbajú aj lekári a špecialisti z mnohých voľných pracovných miest, ktoré už dlho nie sú schopní obsadiť. Zabezpečiť dostatočné a kvalifikované ľudské zdroje na fungovanie systému zdravotnej starostlivosti, najmä s cieľom znížiť nerovnosti v jednotlivých oblastiach a geografických oblastiach. Nemocnica sv. Lukáša v Dombóváre v súčasnosti trpí nedostatkom zdrojov v niektorých odborných oblastiach. V rámci tohto projektu sú mobilné čaje a noví lekári, ktorí sa majú prijať v dôsledku rozšírenia kapacít, nevyhnutné pre plynulé a správne fungovanie určitých profesijných skupín a služieb. V prípade nemocnice sv. Luka v Dombóváre sú potrebné tieto nové nahrávky a mobilné čaje na riešenie uvedených nedostatkov kapacity: 1. Decubitus mobilný tím Decubitus mobilný tím je potrebný v prípade nemocnice sv. Lukáša v Dombóváre, pretože v priemere za posledných 10 rokov je medzi pacientmi 30 – 40 dekubitov v oblasti starostlivosti za rok. Počet dekubitov zavedených v roku 2015: 33 prípadov v roku 2016: 65 prípadov. Hlavným účelom tímu je pomáhať pri starostlivosti o osoby liečené v rôznych triedach, ktoré vyžadujú úplnú starostlivosť a/alebo tlakové vredy, ako aj aktívne sa podieľať na vykonávaní moderných usmernení na liečbu rán a prevencie. Členovia tímu: chirurgický špecialista, zdravotná sestra, fyzioterapeut, špecialista na epidemiológiu, dietológ. 2. Pohotovostný mobilný tím SMT je špecializovaná starostlivosť, ktorá uľahčuje včasné zistenie kritických podmienok pacientov v nemocniciach, primeranú včasnú starostlivosť a primárnu starostlivosť o udalosti, ktoré predstavujú akútne život ohrozujúce riziko v rôznych triedach. Reagujú nielen na pacientov, ktorým hrozí narušenie obehu, ale aj na pacientov s akútnym fyziologickým zhoršením, takže s profesionálnym a včasným riadením stavu periarrestu možno zabrániť zatknutiu obehu. Výhodou prevádzky tímu je znížiť počet úmrtí v nemocnici a počet zastávok obehového systému. Jeho potenciálnou výhodou je, že integruje cesty pacientov, zvyšuje bezpečnosť pacientov, najmä u pacientov so zvýšeným rizikom, zdôrazňuje výhody včasnej intenzívnej starostlivosti a štandardizuje kvalitnú hospitalizáciu pacientov so závažnými ochoreniami. Zavádza spoločný prístup k akútnej progresívnej starostlivosti o pacientov nielen v pohotovostnej starostlivosti, ale aj v rámci inštitúcie. S týmto spôsobom myslenia je možné dosiahnuť stále modernejšiu prevádzku s vyššími štandardmi služieb. Zabezpečuje nepretržitú, včasnú, kvalitatívne efektívnu a efektívnu starostlivosť, rovnako prístupnú pre všetkých, a teda rovnaké príležitosti pre pacientov. Personálne podmienky: intenzívny špecialista, postgraduálna zdravotná sestra, ambulantný dôstojník, špecialista na intenzívnu terapiu, pohotovostná zdravotná sestra. 3. Nemocnica sv. Lukáša v Dombovej má niekoľko pozícií, ktoré inštitúcia nemôže obsadiť. Vidiecka poloha je veľkým problémom pri získavaní pracovnej sily do mesta. Inštitúcia tieto pozície propagovala na viacerých verejných fórach o voľných pracovných miestach a na svojej vlastnej webovej stránke, ale žiaľ, roky a mesiace bola neúspešná. Je preto potrebné, aby sa pracovné miesta s pomocou podpory stali atraktívnejšími pre lekárov a špecialistov. Nenaplnené pracovné miesta uverejnené nemocnicou v posledných rokoch: Špecialistka na rehabilitáciu – Vedúci oddelenia Hlavný lekár – Hlavný lekár (vnútorná medicína) – Lekárske laboratórium a zobrazovacia diagnostika – Ošetrovateľ OKJ 54 – Ošetrovateľstvo pre dojčatá a deti – pôrodná asistentka – sociálny pracovník – operačný terapeut – fyzioterapeut Tieto pozície sú nevyhnutné pre hladké a riadne fungovanie inštitúcie. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Vo všeobecnosti sa počet lekárov a zdravotníckych pracovníkov v Maďarsku za posledné desaťročie výrazne znížil. Do roku 2015 počet lekárov pracujúcich už klesol o viac ako 3 000 v porovnaní s rokom 2004. Dôvodom veľkých rozdielov medzi rokmi je okrem iného to, že maďarské platy nemôžu zostať konkurencieschopné s profesionálnymi platbami v západoeurópskych krajinách, ako aj prevádzkové prostredie a základná infraštruktúra v rozvinutejších štátoch sú oveľa rozvinutejšie, a preto dochádza k značnej emigrácii v rámci tejto profesie. Za posledné desaťročie došlo k niekoľkým nedostatkom zdravotnej starostlivosti, čo možno potvrdiť údajmi zo systémov monitorovania ľudských zdrojov v sektore zdravotníctva. V znevýhodnených a najviac znevýhodnených oblastiach je nedostatok zdravotnej starostlivosti vyšší ako v iných častiach krajiny. Nemocničnú a ambulantnú starostlivosť charakterizuje aj nedostatok odborníkov v núdzových oblastiach, s územnou neprimeranosťou. Predkladateľovi projektu chýbajú aj lekári a špecialisti z mnohých voľných pracovných miest, ktoré už dlho nie sú schopní obsadiť. Zabezpečiť dostatočné a kvalifikované ľudské zdroje na fungovanie systému zdravotnej starostlivosti, najmä s cieľom znížiť nerovnosti v jednotlivých oblastiach a geografických oblastiach. Nemocnica sv. Lukáša v Dombóváre v súčasnosti trpí nedostatkom zdrojov v niektorých odborných oblastiach. V rámci tohto projektu sú mobilné čaje a noví lekári, ktorí sa majú prijať v dôsledku rozšírenia kapacít, nevyhnutné pre plynulé a správne fungovanie určitých profesijných skupín a služieb. V prípade nemocnice sv. Luka v Dombóváre sú potrebné tieto nové nahrávky a mobilné čaje na riešenie uvedených nedostatkov kapacity: 1. Decubitus mobilný tím Decubitus mobilný tím je potrebný v prípade nemocnice sv. Lukáša v Dombóváre, pretože v priemere za posledných 10 rokov je medzi pacientmi 30 – 40 dekubitov v oblasti starostlivosti za rok. Počet dekubitov zavedených v roku 2015: 33 prípadov v roku 2016: 65 prípadov. Hlavným účelom tímu je pomáhať pri starostlivosti o osoby liečené v rôznych triedach, ktoré vyžadujú úplnú starostlivosť a/alebo tlakové vredy, ako aj aktívne sa podieľať na vykonávaní moderných usmernení na liečbu rán a prevencie. Členovia tímu: chirurgický špecialista, zdravotná sestra, fyzioterapeut, špecialista na epidemiológiu, dietológ. 2. Pohotovostný mobilný tím SMT je špecializovaná starostlivosť, ktorá uľahčuje včasné zistenie kritických podmienok pacientov v nemocniciach, primeranú včasnú starostlivosť a primárnu starostlivosť o udalosti, ktoré predstavujú akútne život ohrozujúce riziko v rôznych triedach. Reagujú nielen na pacientov, ktorým hrozí narušenie obehu, ale aj na pacientov s akútnym fyziologickým zhoršením, takže s profesionálnym a včasným riadením stavu periarrestu možno zabrániť zatknutiu obehu. Výhodou prevádzky tímu je znížiť počet úmrtí v nemocnici a počet zastávok obehového systému. Jeho potenciálnou výhodou je, že integruje cesty pacientov, zvyšuje bezpečnosť pacientov, najmä u pacientov so zvýšeným rizikom, zdôrazňuje výhody včasnej intenzívnej starostlivosti a štandardizuje kvalitnú hospitalizáciu pacientov so závažnými ochoreniami. Zavádza spoločný prístup k akútnej progresívnej starostlivosti o pacientov nielen v pohotovostnej starostlivosti, ale aj v rámci inštitúcie. S týmto spôsobom myslenia je možné dosiahnuť stále modernejšiu prevádzku s vyššími štandardmi služieb. Zabezpečuje nepretržitú, včasnú, kvalitatívne efektívnu a efektívnu starostlivosť, rovnako prístupnú pre všetkých, a teda rovnaké príležitosti pre pacientov. Personálne podmienky: intenzívny špecialista, postgraduálna zdravotná sestra, ambulantný dôstojník, špecialista na intenzívnu terapiu, pohotovostná zdravotná sestra. 3. Nemocnica sv. Lukáša v Dombovej má niekoľko pozícií, ktoré inštitúcia nemôže obsadiť. Vidiecka poloha je veľkým problémom pri získavaní pracovnej sily do mesta. Inštitúcia tieto pozície propagovala na viacerých verejných fórach o voľných pracovných miestach a na svojej vlastnej webovej stránke, ale žiaľ, roky a mesiace bola neúspešná. Je preto potrebné, aby sa pracovné miesta s pomocou podpory stali atraktívnejšími pre lekárov a špecialistov. Nenaplnené pracovné miesta uverejnené nemocnicou v posledných rokoch: Špecialistka na rehabilitáciu – Vedúci oddelenia Hlavný lekár – Hlavný lekár (vnútorná medicína) – Lekárske laboratórium a zobrazovacia diagnostika – Ošetrovateľ OKJ 54 – Ošetrovateľstvo pre dojčatá a deti – pôrodná asistentka – sociálny pracovník – operačný terapeut – fyzioterapeut Tieto pozície sú nevyhnutné pre hladké a riadne fungovanie inštitúcie. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Yleisesti ottaen lääkärien ja terveydenhuollon ammattilaisten määrä on vähentynyt merkittävästi Unkarissa viime vuosikymmenen aikana. Vuoteen 2015 mennessä lääkäreiden määrä oli jo vähentynyt yli 3 000:lla vuoteen 2004 verrattuna. Syynä vuosien välisiin suuriin eroihin on muun muassa se, että Unkarin palkat eivät voi pysyä kilpailukykyisinä Länsi-Euroopan maissa suoritettavien ammatillisten maksujen kanssa, ja toimintaympäristö ja taustalla oleva infrastruktuuri kehittyneemmissä valtioissa ovat paljon kehittyneempiä, minkä vuoksi ammattiin liittyy merkittävä maastamuutto. Viime vuosikymmenen aikana terveydenhuollossa on ollut pulaa, jota voidaan vahvistaa terveysalan henkilöstöresurssien seurantajärjestelmistä saaduilla tiedoilla. Heikossa asemassa olevilla ja heikoimmassa asemassa olevilla alueilla sairauspula on suurempi kuin muualla maassa. Sairaala- ja avohoidossa on myös tyypillistä asiantuntijoiden puute hätäalueilla, mikä on myös alueellisesti suhteetonta. Hankkeen toteuttajalta puuttuu myös lääkäreitä ja asiantuntijoita monista avoimista työpaikoista, joita he eivät ole pystyneet täyttämään pitkään aikaan. Tarjottava riittävät ja pätevät henkilöresurssit terveydenhuoltojärjestelmän toimintaa varten erityisesti eri alojen ja maantieteellisten alueiden välisen eriarvoisuuden vähentämiseksi. Pyhän Luken sairaala Dombóvárissa kärsii tällä hetkellä resurssien puutteesta tietyillä ammattialoilla. Tämän hankkeen puitteissa on välttämätöntä, että tiettyjen ammattiryhmien ja palvelujen sujuvaa ja asianmukaista toimintaa varten palkataan uusia lääkäreitä ja uusia lääkäreitä kapasiteetin laajentamisen seurauksena. Dombóvárin St. Luken sairaalassa tarvitaan seuraavat uudet tallenteet ja siirrettävät teetä lueteltujen kapasiteettivajeiden korjaamiseksi: 1. Decubitus mobiili joukkue Decubitus mobiili joukkue tarvitaan tapauksessa St. Luken sairaalassa Dombóvár, koska viimeisten 10 vuoden aikana hoitoalueella on keskimäärin 30–40 deubitusta vuodessa. Vuonna 2015 käyttöön otettujen deubien määrä: 33 tapausta vuonna 2016: 65 tapausta. Tiimin päätarkoituksena on auttaa eri luokissa hoidettavien henkilöiden hoitoa, joka vaatii täyttä hoitoa ja/tai painehaavoja, sekä osallistua aktiivisesti nykyaikaisten haavanhoito- ja ehkäisyohjeiden täytäntöönpanoon. Ryhmän jäsenet: kirurginen erikoislääkäri, sairaanhoitaja, fysioterapeutti, epidemiologia, dieettiläinen. 2. Emergency Mobile Team SMT on erikoishoito, joka helpottaa sairaalapotilaiden kriittisten sairauksien varhaista havaitsemista, riittävää varhaishoitoa ja akuutin hengenvaarallisen riskin aiheuttavien tapahtumien perusterveydenhuoltoa eri luokissa. Ne reagoivat paitsi potilaille, jotka ovat vaarassa verenkiertohäiriöitä, mutta myös niille, joilla on akuutti fysiologinen heikkeneminen, joten ammattimaisen ja varhaisen hallinnan periarrest tila voidaan estää verenkiertopidätys. Tiimin toiminnan etuna on vähentää kuolemantapausten määrää sairaalassa ja verenkierron pysähtymisten määrää. Sen potentiaalisena etuna on se, että se yhdistää potilaspolut, lisää potilasturvallisuutta erityisesti niiden potilaiden osalta, joilla on suurempi riski, korostaen varhaisen tehohoidon hyötyjä ja standardoimalla vakavissa sairauksissa olevien potilaiden laadukasta sairaalahoitoa. Siinä otetaan käyttöön yhteinen lähestymistapa akuuttiin progressiiviseen potilaiden hoitoon paitsi ensihoidossa myös laitoksen sisällä. Tällä ajattelutavalla on mahdollista saavuttaa entistä nykyaikaisempi toiminta korkeammilla palvelustandardeilla. Sillä varmistetaan jatkuva, oikea-aikainen, laadullisesti vaikuttava ja tehokas hoito, joka on yhtä lailla kaikkien saatavilla, ja siten yhtäläiset mahdollisuudet potilaille. Henkilöstöolosuhteet: intensiivinen erikoislääkäri, valmistunut sairaanhoitaja, ambulanssivirkailija, tehohoidon asiantuntija, ensihoitaja. 3. Dombovassa sijaitsevassa Pyhän Luken sairaalassa on useita kantoja, joita laitos ei voi täyttää. Maaseudun sijainti on suuri ongelma työvoiman houkuttelemisessa kaupunkiin. Toimielin on mainostanut näitä kantoja useilla julkisilla avoimia työpaikkoja käsittelevillä foorumeilla ja omalla verkkosivustollaan, mutta valitettavasti se on epäonnistunut jo vuosia ja kuukausia. Siksi on tarpeen tehdä avoimista työpaikoista houkuttelevampia lääkäreille ja asiantuntijoille tuen avulla. Sairaalan viime vuosina julkaisemat täyttämättömät työt: — Kuntoutusasiantuntija – Department Chief Medical Officer – Chief Medical Officer (sisäinen lääketiede) – Lääketieteellinen laboratorio ja kuvantamisanalyysi – Hoitotyö OKJ 54 – Vauvojen ja lasten hoitotyö – kätilö – sosiaalityöntekijä – operatiivinen terapeutti – fysioterapeutti Nämä tehtävät ovat välttämättömiä toimielimen sujuvan ja asianmukaisen toiminnan kannalta. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Yleisesti ottaen lääkärien ja terveydenhuollon ammattilaisten määrä on vähentynyt merkittävästi Unkarissa viime vuosikymmenen aikana. Vuoteen 2015 mennessä lääkäreiden määrä oli jo vähentynyt yli 3 000:lla vuoteen 2004 verrattuna. Syynä vuosien välisiin suuriin eroihin on muun muassa se, että Unkarin palkat eivät voi pysyä kilpailukykyisinä Länsi-Euroopan maissa suoritettavien ammatillisten maksujen kanssa, ja toimintaympäristö ja taustalla oleva infrastruktuuri kehittyneemmissä valtioissa ovat paljon kehittyneempiä, minkä vuoksi ammattiin liittyy merkittävä maastamuutto. Viime vuosikymmenen aikana terveydenhuollossa on ollut pulaa, jota voidaan vahvistaa terveysalan henkilöstöresurssien seurantajärjestelmistä saaduilla tiedoilla. Heikossa asemassa olevilla ja heikoimmassa asemassa olevilla alueilla sairauspula on suurempi kuin muualla maassa. Sairaala- ja avohoidossa on myös tyypillistä asiantuntijoiden puute hätäalueilla, mikä on myös alueellisesti suhteetonta. Hankkeen toteuttajalta puuttuu myös lääkäreitä ja asiantuntijoita monista avoimista työpaikoista, joita he eivät ole pystyneet täyttämään pitkään aikaan. Tarjottava riittävät ja pätevät henkilöresurssit terveydenhuoltojärjestelmän toimintaa varten erityisesti eri alojen ja maantieteellisten alueiden välisen eriarvoisuuden vähentämiseksi. Pyhän Luken sairaala Dombóvárissa kärsii tällä hetkellä resurssien puutteesta tietyillä ammattialoilla. Tämän hankkeen puitteissa on välttämätöntä, että tiettyjen ammattiryhmien ja palvelujen sujuvaa ja asianmukaista toimintaa varten palkataan uusia lääkäreitä ja uusia lääkäreitä kapasiteetin laajentamisen seurauksena. Dombóvárin St. Luken sairaalassa tarvitaan seuraavat uudet tallenteet ja siirrettävät teetä lueteltujen kapasiteettivajeiden korjaamiseksi: 1. Decubitus mobiili joukkue Decubitus mobiili joukkue tarvitaan tapauksessa St. Luken sairaalassa Dombóvár, koska viimeisten 10 vuoden aikana hoitoalueella on keskimäärin 30–40 deubitusta vuodessa. Vuonna 2015 käyttöön otettujen deubien määrä: 33 tapausta vuonna 2016: 65 tapausta. Tiimin päätarkoituksena on auttaa eri luokissa hoidettavien henkilöiden hoitoa, joka vaatii täyttä hoitoa ja/tai painehaavoja, sekä osallistua aktiivisesti nykyaikaisten haavanhoito- ja ehkäisyohjeiden täytäntöönpanoon. Ryhmän jäsenet: kirurginen erikoislääkäri, sairaanhoitaja, fysioterapeutti, epidemiologia, dieettiläinen. 2. Emergency Mobile Team SMT on erikoishoito, joka helpottaa sairaalapotilaiden kriittisten sairauksien varhaista havaitsemista, riittävää varhaishoitoa ja akuutin hengenvaarallisen riskin aiheuttavien tapahtumien perusterveydenhuoltoa eri luokissa. Ne reagoivat paitsi potilaille, jotka ovat vaarassa verenkiertohäiriöitä, mutta myös niille, joilla on akuutti fysiologinen heikkeneminen, joten ammattimaisen ja varhaisen hallinnan periarrest tila voidaan estää verenkiertopidätys. Tiimin toiminnan etuna on vähentää kuolemantapausten määrää sairaalassa ja verenkierron pysähtymisten määrää. Sen potentiaalisena etuna on se, että se yhdistää potilaspolut, lisää potilasturvallisuutta erityisesti niiden potilaiden osalta, joilla on suurempi riski, korostaen varhaisen tehohoidon hyötyjä ja standardoimalla vakavissa sairauksissa olevien potilaiden laadukasta sairaalahoitoa. Siinä otetaan käyttöön yhteinen lähestymistapa akuuttiin progressiiviseen potilaiden hoitoon paitsi ensihoidossa myös laitoksen sisällä. Tällä ajattelutavalla on mahdollista saavuttaa entistä nykyaikaisempi toiminta korkeammilla palvelustandardeilla. Sillä varmistetaan jatkuva, oikea-aikainen, laadullisesti vaikuttava ja tehokas hoito, joka on yhtä lailla kaikkien saatavilla, ja siten yhtäläiset mahdollisuudet potilaille. Henkilöstöolosuhteet: intensiivinen erikoislääkäri, valmistunut sairaanhoitaja, ambulanssivirkailija, tehohoidon asiantuntija, ensihoitaja. 3. Dombovassa sijaitsevassa Pyhän Luken sairaalassa on useita kantoja, joita laitos ei voi täyttää. Maaseudun sijainti on suuri ongelma työvoiman houkuttelemisessa kaupunkiin. Toimielin on mainostanut näitä kantoja useilla julkisilla avoimia työpaikkoja käsittelevillä foorumeilla ja omalla verkkosivustollaan, mutta valitettavasti se on epäonnistunut jo vuosia ja kuukausia. Siksi on tarpeen tehdä avoimista työpaikoista houkuttelevampia lääkäreille ja asiantuntijoille tuen avulla. Sairaalan viime vuosina julkaisemat täyttämättömät työt: — Kuntoutusasiantuntija – Department Chief Medical Officer – Chief Medical Officer (sisäinen lääketiede) – Lääketieteellinen laboratorio ja kuvantamisanalyysi – Hoitotyö OKJ 54 – Vauvojen ja lasten hoitotyö – kätilö – sosiaalityöntekijä – operatiivinen terapeutti – fysioterapeutti Nämä tehtävät ovat välttämättömiä toimielimen sujuvan ja asianmukaisen toiminnan kannalta. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Yleisesti ottaen lääkärien ja terveydenhuollon ammattilaisten määrä on vähentynyt merkittävästi Unkarissa viime vuosikymmenen aikana. Vuoteen 2015 mennessä lääkäreiden määrä oli jo vähentynyt yli 3 000:lla vuoteen 2004 verrattuna. Syynä vuosien välisiin suuriin eroihin on muun muassa se, että Unkarin palkat eivät voi pysyä kilpailukykyisinä Länsi-Euroopan maissa suoritettavien ammatillisten maksujen kanssa, ja toimintaympäristö ja taustalla oleva infrastruktuuri kehittyneemmissä valtioissa ovat paljon kehittyneempiä, minkä vuoksi ammattiin liittyy merkittävä maastamuutto. Viime vuosikymmenen aikana terveydenhuollossa on ollut pulaa, jota voidaan vahvistaa terveysalan henkilöstöresurssien seurantajärjestelmistä saaduilla tiedoilla. Heikossa asemassa olevilla ja heikoimmassa asemassa olevilla alueilla sairauspula on suurempi kuin muualla maassa. Sairaala- ja avohoidossa on myös tyypillistä asiantuntijoiden puute hätäalueilla, mikä on myös alueellisesti suhteetonta. Hankkeen toteuttajalta puuttuu myös lääkäreitä ja asiantuntijoita monista avoimista työpaikoista, joita he eivät ole pystyneet täyttämään pitkään aikaan. Tarjottava riittävät ja pätevät henkilöresurssit terveydenhuoltojärjestelmän toimintaa varten erityisesti eri alojen ja maantieteellisten alueiden välisen eriarvoisuuden vähentämiseksi. Pyhän Luken sairaala Dombóvárissa kärsii tällä hetkellä resurssien puutteesta tietyillä ammattialoilla. Tämän hankkeen puitteissa on välttämätöntä, että tiettyjen ammattiryhmien ja palvelujen sujuvaa ja asianmukaista toimintaa varten palkataan uusia lääkäreitä ja uusia lääkäreitä kapasiteetin laajentamisen seurauksena. Dombóvárin St. Luken sairaalassa tarvitaan seuraavat uudet tallenteet ja siirrettävät teetä lueteltujen kapasiteettivajeiden korjaamiseksi: 1. Decubitus mobiili joukkue Decubitus mobiili joukkue tarvitaan tapauksessa St. Luken sairaalassa Dombóvár, koska viimeisten 10 vuoden aikana hoitoalueella on keskimäärin 30–40 deubitusta vuodessa. Vuonna 2015 käyttöön otettujen deubien määrä: 33 tapausta vuonna 2016: 65 tapausta. Tiimin päätarkoituksena on auttaa eri luokissa hoidettavien henkilöiden hoitoa, joka vaatii täyttä hoitoa ja/tai painehaavoja, sekä osallistua aktiivisesti nykyaikaisten haavanhoito- ja ehkäisyohjeiden täytäntöönpanoon. Ryhmän jäsenet: kirurginen erikoislääkäri, sairaanhoitaja, fysioterapeutti, epidemiologia, dieettiläinen. 2. Emergency Mobile Team SMT on erikoishoito, joka helpottaa sairaalapotilaiden kriittisten sairauksien varhaista havaitsemista, riittävää varhaishoitoa ja akuutin hengenvaarallisen riskin aiheuttavien tapahtumien perusterveydenhuoltoa eri luokissa. Ne reagoivat paitsi potilaille, jotka ovat vaarassa verenkiertohäiriöitä, mutta myös niille, joilla on akuutti fysiologinen heikkeneminen, joten ammattimaisen ja varhaisen hallinnan periarrest tila voidaan estää verenkiertopidätys. Tiimin toiminnan etuna on vähentää kuolemantapausten määrää sairaalassa ja verenkierron pysähtymisten määrää. Sen potentiaalisena etuna on se, että se yhdistää potilaspolut, lisää potilasturvallisuutta erityisesti niiden potilaiden osalta, joilla on suurempi riski, korostaen varhaisen tehohoidon hyötyjä ja standardoimalla vakavissa sairauksissa olevien potilaiden laadukasta sairaalahoitoa. Siinä otetaan käyttöön yhteinen lähestymistapa akuuttiin progressiiviseen potilaiden hoitoon paitsi ensihoidossa myös laitoksen sisällä. Tällä ajattelutavalla on mahdollista saavuttaa entistä nykyaikaisempi toiminta korkeammilla palvelustandardeilla. Sillä varmistetaan jatkuva, oikea-aikainen, laadullisesti vaikuttava ja tehokas hoito, joka on yhtä lailla kaikkien saatavilla, ja siten yhtäläiset mahdollisuudet potilaille. Henkilöstöolosuhteet: intensiivinen erikoislääkäri, valmistunut sairaanhoitaja, ambulanssivirkailija, tehohoidon asiantuntija, ensihoitaja. 3. Dombovassa sijaitsevassa Pyhän Luken sairaalassa on useita kantoja, joita laitos ei voi täyttää. Maaseudun sijainti on suuri ongelma työvoiman houkuttelemisessa kaupunkiin. Toimielin on mainostanut näitä kantoja useilla julkisilla avoimia työpaikkoja käsittelevillä foorumeilla ja omalla verkkosivustollaan, mutta valitettavasti se on epäonnistunut jo vuosia ja kuukausia. Siksi on tarpeen tehdä avoimista työpaikoista houkuttelevampia lääkäreille ja asiantuntijoille tuen avulla. Sairaalan viime vuosina julkaisemat täyttämättömät työt: — Kuntoutusasiantuntija – Department Chief Medical Officer – Chief Medical Officer (sisäinen lääketiede) – Lääketieteellinen laboratorio ja kuvantamisanalyysi – Hoitotyö OKJ 54 – Vauvojen ja lasten hoitotyö – kätilö – sosiaalityöntekijä – operatiivinen terapeutti – fysioterapeutti Nämä tehtävät ovat välttämättömiä toimielimen sujuvan ja asianmukaisen toiminnan kannalta. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ogólnie rzecz biorąc, liczba lekarzy i pracowników służby zdrowia znacznie spadła na Węgrzech w ciągu ostatniej dekady. Do 2015 r. liczba pracujących lekarzy spadła już o ponad 3000 w porównaniu z 2004 r. Przyczyną dużych różnic między latami są m.in. to, że węgierskie wynagrodzenia nie mogą pozostać konkurencyjne w stosunku do płatności zawodowych w krajach Europy Zachodniej, a środowisko operacyjne i podstawowa infrastruktura w bardziej rozwiniętych państwach są znacznie bardziej rozwinięte, w związku z czym istnieje znaczna emigracja w ramach tego zawodu. W ciągu ostatniej dekady odnotowano szereg niedoborów w opiece zdrowotnej, które można potwierdzić danymi pochodzącymi z systemów monitorowania zasobów ludzkich w sektorze opieki zdrowotnej. W dzielnicach defaworyzowanych i znajdujących się w najbardziej niekorzystnej sytuacji niedobory medyczne są większe niż w innych częściach kraju. Opieka szpitalna i ambulatoryjna charakteryzuje się również brakiem specjalistów w obszarach kryzysowych, a także nieproporcjonalnością terytorialną. Promotorowi projektu brakuje również lekarzy i specjalistów z wielu wolnych miejsc pracy, których nie byli w stanie obsadzić przez długi czas. Zapewnienie wystarczających i wykwalifikowanych zasobów ludzkich na potrzeby funkcjonowania systemu opieki zdrowotnej, w szczególności w celu zmniejszenia nierówności w poszczególnych obszarach i obszarach geograficznych. Szpital św. Łukasza w Dombóvár cierpi obecnie na brak zasobów w niektórych obszarach zawodowych. W ramach tego projektu mobilne herbaty i nowi lekarze, którzy zostaną zatrudnieni w wyniku zwiększenia zdolności, mają zasadnicze znaczenie dla sprawnego i prawidłowego funkcjonowania niektórych grup zawodowych i usług. W przypadku Szpitala św. Łukasza w Dombóvár potrzebne są następujące nowe nagrania i mobilne herbaty, aby zaradzić wymienionym niedoborom pojemności: 1. Decubitus mobile team A decubitus mobile team jest potrzebny w przypadku Szpitala św. Łukasza w Dombóvár, ponieważ średnio w ciągu ostatnich 10 lat liczba decubitus w obszarze opieki jest 30-40 rocznie wśród pacjentów. Liczba dekubitów wprowadzonych w 2015 r.: 33 przypadki w 2016 r.: 65 przypadków. Głównym celem zespołu jest pomoc w opiece nad osobami leczonymi w różnych klasach, wymagających pełnej opieki i/lub z owrzodzeniami uciskowymi, a także aktywny udział w realizacji nowoczesnych wytycznych dotyczących leczenia ran i profilaktyki. Członkowie zespołu: specjalista chirurgiczny, pielęgniarka, fizjoterapeuta, specjalista epidemiologii, dietetyk. 2. Emergency Mobile Team SMT to specjalistyczna opieka, która ułatwia wczesne wykrywanie krytycznych warunków pacjentów szpitalnych, odpowiednią wczesną opiekę oraz podstawową opiekę nad zdarzeniami, które stanowią poważne zagrożenie dla życia w różnych klasach. Reagują nie tylko na pacjentów, którzy są narażeni na zaburzenia krążenia, ale także na tych z ostrym pogorszeniem fizjologicznym, więc dzięki profesjonalnemu i wczesnemu zarządzaniu stanem periarrest można zapobiec zatrzymaniu krążenia. Zaletą działania zespołu jest zmniejszenie liczby zgonów w szpitalu i liczby zatrzymań układu krążenia. Jego potencjalną zaletą jest to, że integruje ścieżki pacjentów, zwiększa bezpieczeństwo pacjentów, szczególnie dla pacjentów ze zwiększonym ryzykiem, podkreślając korzyści płynące z wczesnej intensywnej terapii oraz standaryzuje jakość hospitalizacji pacjentów z ciężkimi schorzeniami. Wdraża ona wspólne podejście do ostrej, progresywnej opieki nad pacjentem nie tylko w nagłych wypadkach, ale także w obrębie instytucji. Dzięki temu myśleniu można osiągnąć coraz bardziej nowoczesną pracę przy wyższych standardach obsługi. Zapewnia stałą, terminową, skuteczną jakościowo i wydajną opiekę, dostępną dla wszystkich, a tym samym równe szanse dla pacjentów. Warunki zatrudnienia: specjalista intensywny, pielęgniarka podyplomowa, oficer pogotowia ratunkowego, specjalista intensywnej terapii, pielęgniarka ratunkowa. 3. Szpital św. Łukasza w Dombovie ma kilka stanowisk ogłoszonych przez długi czas, których instytucja nie może wypełnić. Lokalizacja obszarów wiejskich jest dużym problemem w przyciąganiu siły roboczej do miasta. Instytucja ogłaszała te stanowiska na kilku publicznych forach wolnych stanowisk i na własnej stronie internetowej, ale niestety od lat i miesięcy nie udało się jej. Konieczne jest zatem zwiększenie atrakcyjności wolnych miejsc pracy dla lekarzy i specjalistów z pomocą wsparcia. Niespełnione zadania opublikowane przez szpital w ostatnich latach: — Specjalista ds. rehabilitacji – Kierownik Wydziału Głównego Lekarza – Dyrektor Medyczny (Medycyna Wewnętrzna) – Laboratorium Medyczne i Analiza Diagnostyczna Imaging – Pielęgniarka OKJ 54 – Pielęgniarka dla niemowląt i dzieci – położna – pracownik socjalny – terapeuta – fizjoterapeuta Te stanowiska są niezbędne do sprawnego i prawidłowego funkcjonowania instytucji. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ogólnie rzecz biorąc, liczba lekarzy i pracowników służby zdrowia znacznie spadła na Węgrzech w ciągu ostatniej dekady. Do 2015 r. liczba pracujących lekarzy spadła już o ponad 3000 w porównaniu z 2004 r. Przyczyną dużych różnic między latami są m.in. to, że węgierskie wynagrodzenia nie mogą pozostać konkurencyjne w stosunku do płatności zawodowych w krajach Europy Zachodniej, a środowisko operacyjne i podstawowa infrastruktura w bardziej rozwiniętych państwach są znacznie bardziej rozwinięte, w związku z czym istnieje znaczna emigracja w ramach tego zawodu. W ciągu ostatniej dekady odnotowano szereg niedoborów w opiece zdrowotnej, które można potwierdzić danymi pochodzącymi z systemów monitorowania zasobów ludzkich w sektorze opieki zdrowotnej. W dzielnicach defaworyzowanych i znajdujących się w najbardziej niekorzystnej sytuacji niedobory medyczne są większe niż w innych częściach kraju. Opieka szpitalna i ambulatoryjna charakteryzuje się również brakiem specjalistów w obszarach kryzysowych, a także nieproporcjonalnością terytorialną. Promotorowi projektu brakuje również lekarzy i specjalistów z wielu wolnych miejsc pracy, których nie byli w stanie obsadzić przez długi czas. Zapewnienie wystarczających i wykwalifikowanych zasobów ludzkich na potrzeby funkcjonowania systemu opieki zdrowotnej, w szczególności w celu zmniejszenia nierówności w poszczególnych obszarach i obszarach geograficznych. Szpital św. Łukasza w Dombóvár cierpi obecnie na brak zasobów w niektórych obszarach zawodowych. W ramach tego projektu mobilne herbaty i nowi lekarze, którzy zostaną zatrudnieni w wyniku zwiększenia zdolności, mają zasadnicze znaczenie dla sprawnego i prawidłowego funkcjonowania niektórych grup zawodowych i usług. W przypadku Szpitala św. Łukasza w Dombóvár potrzebne są następujące nowe nagrania i mobilne herbaty, aby zaradzić wymienionym niedoborom pojemności: 1. Decubitus mobile team A decubitus mobile team jest potrzebny w przypadku Szpitala św. Łukasza w Dombóvár, ponieważ średnio w ciągu ostatnich 10 lat liczba decubitus w obszarze opieki jest 30-40 rocznie wśród pacjentów. Liczba dekubitów wprowadzonych w 2015 r.: 33 przypadki w 2016 r.: 65 przypadków. Głównym celem zespołu jest pomoc w opiece nad osobami leczonymi w różnych klasach, wymagających pełnej opieki i/lub z owrzodzeniami uciskowymi, a także aktywny udział w realizacji nowoczesnych wytycznych dotyczących leczenia ran i profilaktyki. Członkowie zespołu: specjalista chirurgiczny, pielęgniarka, fizjoterapeuta, specjalista epidemiologii, dietetyk. 2. Emergency Mobile Team SMT to specjalistyczna opieka, która ułatwia wczesne wykrywanie krytycznych warunków pacjentów szpitalnych, odpowiednią wczesną opiekę oraz podstawową opiekę nad zdarzeniami, które stanowią poważne zagrożenie dla życia w różnych klasach. Reagują nie tylko na pacjentów, którzy są narażeni na zaburzenia krążenia, ale także na tych z ostrym pogorszeniem fizjologicznym, więc dzięki profesjonalnemu i wczesnemu zarządzaniu stanem periarrest można zapobiec zatrzymaniu krążenia. Zaletą działania zespołu jest zmniejszenie liczby zgonów w szpitalu i liczby zatrzymań układu krążenia. Jego potencjalną zaletą jest to, że integruje ścieżki pacjentów, zwiększa bezpieczeństwo pacjentów, szczególnie dla pacjentów ze zwiększonym ryzykiem, podkreślając korzyści płynące z wczesnej intensywnej terapii oraz standaryzuje jakość hospitalizacji pacjentów z ciężkimi schorzeniami. Wdraża ona wspólne podejście do ostrej, progresywnej opieki nad pacjentem nie tylko w nagłych wypadkach, ale także w obrębie instytucji. Dzięki temu myśleniu można osiągnąć coraz bardziej nowoczesną pracę przy wyższych standardach obsługi. Zapewnia stałą, terminową, skuteczną jakościowo i wydajną opiekę, dostępną dla wszystkich, a tym samym równe szanse dla pacjentów. Warunki zatrudnienia: specjalista intensywny, pielęgniarka podyplomowa, oficer pogotowia ratunkowego, specjalista intensywnej terapii, pielęgniarka ratunkowa. 3. Szpital św. Łukasza w Dombovie ma kilka stanowisk ogłoszonych przez długi czas, których instytucja nie może wypełnić. Lokalizacja obszarów wiejskich jest dużym problemem w przyciąganiu siły roboczej do miasta. Instytucja ogłaszała te stanowiska na kilku publicznych forach wolnych stanowisk i na własnej stronie internetowej, ale niestety od lat i miesięcy nie udało się jej. Konieczne jest zatem zwiększenie atrakcyjności wolnych miejsc pracy dla lekarzy i specjalistów z pomocą wsparcia. Niespełnione zadania opublikowane przez szpital w ostatnich latach: — Specjalista ds. rehabilitacji – Kierownik Wydziału Głównego Lekarza – Dyrektor Medyczny (Medycyna Wewnętrzna) – Laboratorium Medyczne i Analiza Diagnostyczna Imaging – Pielęgniarka OKJ 54 – Pielęgniarka dla niemowląt i dzieci – położna – pracownik socjalny – terapeuta – fizjoterapeuta Te stanowiska są niezbędne do sprawnego i prawidłowego funkcjonowania instytucji. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ogólnie rzecz biorąc, liczba lekarzy i pracowników służby zdrowia znacznie spadła na Węgrzech w ciągu ostatniej dekady. Do 2015 r. liczba pracujących lekarzy spadła już o ponad 3000 w porównaniu z 2004 r. Przyczyną dużych różnic między latami są m.in. to, że węgierskie wynagrodzenia nie mogą pozostać konkurencyjne w stosunku do płatności zawodowych w krajach Europy Zachodniej, a środowisko operacyjne i podstawowa infrastruktura w bardziej rozwiniętych państwach są znacznie bardziej rozwinięte, w związku z czym istnieje znaczna emigracja w ramach tego zawodu. W ciągu ostatniej dekady odnotowano szereg niedoborów w opiece zdrowotnej, które można potwierdzić danymi pochodzącymi z systemów monitorowania zasobów ludzkich w sektorze opieki zdrowotnej. W dzielnicach defaworyzowanych i znajdujących się w najbardziej niekorzystnej sytuacji niedobory medyczne są większe niż w innych częściach kraju. Opieka szpitalna i ambulatoryjna charakteryzuje się również brakiem specjalistów w obszarach kryzysowych, a także nieproporcjonalnością terytorialną. Promotorowi projektu brakuje również lekarzy i specjalistów z wielu wolnych miejsc pracy, których nie byli w stanie obsadzić przez długi czas. Zapewnienie wystarczających i wykwalifikowanych zasobów ludzkich na potrzeby funkcjonowania systemu opieki zdrowotnej, w szczególności w celu zmniejszenia nierówności w poszczególnych obszarach i obszarach geograficznych. Szpital św. Łukasza w Dombóvár cierpi obecnie na brak zasobów w niektórych obszarach zawodowych. W ramach tego projektu mobilne herbaty i nowi lekarze, którzy zostaną zatrudnieni w wyniku zwiększenia zdolności, mają zasadnicze znaczenie dla sprawnego i prawidłowego funkcjonowania niektórych grup zawodowych i usług. W przypadku Szpitala św. Łukasza w Dombóvár potrzebne są następujące nowe nagrania i mobilne herbaty, aby zaradzić wymienionym niedoborom pojemności: 1. Decubitus mobile team A decubitus mobile team jest potrzebny w przypadku Szpitala św. Łukasza w Dombóvár, ponieważ średnio w ciągu ostatnich 10 lat liczba decubitus w obszarze opieki jest 30-40 rocznie wśród pacjentów. Liczba dekubitów wprowadzonych w 2015 r.: 33 przypadki w 2016 r.: 65 przypadków. Głównym celem zespołu jest pomoc w opiece nad osobami leczonymi w różnych klasach, wymagających pełnej opieki i/lub z owrzodzeniami uciskowymi, a także aktywny udział w realizacji nowoczesnych wytycznych dotyczących leczenia ran i profilaktyki. Członkowie zespołu: specjalista chirurgiczny, pielęgniarka, fizjoterapeuta, specjalista epidemiologii, dietetyk. 2. Emergency Mobile Team SMT to specjalistyczna opieka, która ułatwia wczesne wykrywanie krytycznych warunków pacjentów szpitalnych, odpowiednią wczesną opiekę oraz podstawową opiekę nad zdarzeniami, które stanowią poważne zagrożenie dla życia w różnych klasach. Reagują nie tylko na pacjentów, którzy są narażeni na zaburzenia krążenia, ale także na tych z ostrym pogorszeniem fizjologicznym, więc dzięki profesjonalnemu i wczesnemu zarządzaniu stanem periarrest można zapobiec zatrzymaniu krążenia. Zaletą działania zespołu jest zmniejszenie liczby zgonów w szpitalu i liczby zatrzymań układu krążenia. Jego potencjalną zaletą jest to, że integruje ścieżki pacjentów, zwiększa bezpieczeństwo pacjentów, szczególnie dla pacjentów ze zwiększonym ryzykiem, podkreślając korzyści płynące z wczesnej intensywnej terapii oraz standaryzuje jakość hospitalizacji pacjentów z ciężkimi schorzeniami. Wdraża ona wspólne podejście do ostrej, progresywnej opieki nad pacjentem nie tylko w nagłych wypadkach, ale także w obrębie instytucji. Dzięki temu myśleniu można osiągnąć coraz bardziej nowoczesną pracę przy wyższych standardach obsługi. Zapewnia stałą, terminową, skuteczną jakościowo i wydajną opiekę, dostępną dla wszystkich, a tym samym równe szanse dla pacjentów. Warunki zatrudnienia: specjalista intensywny, pielęgniarka podyplomowa, oficer pogotowia ratunkowego, specjalista intensywnej terapii, pielęgniarka ratunkowa. 3. Szpital św. Łukasza w Dombovie ma kilka stanowisk ogłoszonych przez długi czas, których instytucja nie może wypełnić. Lokalizacja obszarów wiejskich jest dużym problemem w przyciąganiu siły roboczej do miasta. Instytucja ogłaszała te stanowiska na kilku publicznych forach wolnych stanowisk i na własnej stronie internetowej, ale niestety od lat i miesięcy nie udało się jej. Konieczne jest zatem zwiększenie atrakcyjności wolnych miejsc pracy dla lekarzy i specjalistów z pomocą wsparcia. Niespełnione zadania opublikowane przez szpital w ostatnich latach: — Specjalista ds. rehabilitacji – Kierownik Wydziału Głównego Lekarza – Dyrektor Medyczny (Medycyna Wewnętrzna) – Laboratorium Medyczne i Analiza Diagnostyczna Imaging – Pielęgniarka OKJ 54 – Pielęgniarka dla niemowląt i dzieci – położna – pracownik socjalny – terapeuta – fizjoterapeuta Te stanowiska są niezbędne do sprawnego i prawidłowego funkcjonowania instytucji. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Over het algemeen is het aantal artsen en gezondheidswerkers in Hongarije de afgelopen tien jaar aanzienlijk gedaald. In 2015 was het aantal werkende artsen al met meer dan 3 000 gedaald ten opzichte van 2004. De redenen voor de grote verschillen tussen de jaren zijn onder meer dat de Hongaarse salarissen niet concurrerend kunnen blijven met professionele betalingen in West-Europese landen, evenals de operationele omgeving en de onderliggende infrastructuur in de meer ontwikkelde landen veel verder ontwikkeld zijn, en dat er dus een aanzienlijke emigratie binnen het beroep plaatsvindt. De afgelopen tien jaar zijn er een aantal tekorten in de gezondheidszorg, die kunnen worden bevestigd door gegevens uit de systemen voor personeelstoezicht in de gezondheidssector. In achtergestelde en meest achtergestelde districten zijn de medische tekorten groter dan in andere delen van het land. Ziekenhuis- en poliklinische zorg wordt ook gekenmerkt door een gebrek aan specialisten in noodsituaties, met ook territoriale onevenredigheid. De projectpromotor ontbeert ook artsen en specialisten van vele vacatures die zij al lange tijd niet hebben kunnen vervullen. Voorzien in voldoende en gekwalificeerde personele middelen voor de werking van het gezondheidszorgstelsel, met name om de ongelijkheden per gebied en geografisch gebied te verminderen. Het St. Luke’s Hospital in Dombóvár lijdt momenteel aan een gebrek aan middelen in bepaalde professionele gebieden. In het kader van dit project zijn mobiele thee en nieuwe artsen die zullen worden aangeworven als gevolg van de uitbreiding van de capaciteit, van essentieel belang voor de vlotte en goede werking van bepaalde beroepsgroepen en -diensten. In het geval van het St. Luke’s Hospital in Dombóvár zijn de volgende nieuwe opnames en mobiele thee’s nodig om de vermelde capaciteitstekorten aan te pakken: 1. Decubitus mobiel team Een decubitus mobiel team is nodig in het geval van St. Luke’s Hospital in Dombóvár, omdat, gemiddeld over de laatste 10 jaar, is er gemiddeld 30-40 aantal decubitus in de zorg gebied per jaar onder patiënten. Aantal in 2015 ingevoerde decubits: 33 gevallen in 2016: 65 gevallen. Het belangrijkste doel van het team is om de zorg voor personen die in verschillende klassen worden behandeld, die volledige zorg en/of met drukzweren nodig hebben, te helpen en actief deel te nemen aan de implementatie van moderne wondbehandelings- en preventierichtlijnen. Teamleden: chirurgische specialist, verpleegkundige, fysiotherapeut, specialist in epidemiologie, diëtist. 2. Emergency Mobile Team SMT is een gespecialiseerde zorg die de vroegtijdige opsporing van kritieke aandoeningen van ziekenhuispatiënten, adequate vroege zorg en de eerstelijnszorg voor gebeurtenissen die een acuut levensbedreigend risico vormen in verschillende klassen vergemakkelijkt. Ze reageren niet alleen op patiënten die het risico lopen op verstoring van de bloedsomloop, maar ook op patiënten met een acute fysiologische verslechtering, dus met de professionele en vroege behandeling van de periarrest-staat, kan bloedsomloopstilstand worden voorkomen. Het voordeel van de werking van het team is het verminderen van het aantal sterfgevallen in het ziekenhuis en het aantal bloedsomloopstops. Het potentiële voordeel is dat het patiëntentrajecten integreert, de patiëntveiligheid verhoogt, met name voor patiënten met een verhoogd risico, de voordelen van vroege intensieve zorg benadrukt en de kwaliteit van ziekenhuisopname van patiënten met ernstige aandoeningen standaardiseert. Het implementeert een gemeenschappelijke aanpak van acute progressieve patiëntenzorg, niet alleen in spoedeisende zorg, maar ook binnen de instelling. Met deze manier van denken is het mogelijk om steeds modernere werking te bereiken met hogere servicenormen. Het zorgt voor continue, tijdige, kwalitatief doeltreffende en efficiënte zorg, die voor iedereen gelijkelijk toegankelijk is, en dus gelijke kansen voor patiënten. Omstandigheden van het personeel: intensieve specialist, afgestudeerde verpleegkundige, ambulancemedewerker, specialist in intensieve therapie, spoedverpleegkundige. 3. Het St. Luke’s Hospital in Dombova heeft verschillende functies aangekondigd voor een lange tijd, die de instelling niet kan vervullen. Landelijke ligging is een groot probleem bij het aantrekken van de beroepsbevolking naar de stad. De instelling heeft deze standpunten op verschillende openbare vacaturefora en op haar eigen website bekendgemaakt, maar helaas is het al jaren en maanden niet gelukt. Daarom is het noodzakelijk vacatures aantrekkelijker te maken voor artsen en specialisten met behulp van ondersteuning. Onvervulde vacatures gepubliceerd door het ziekenhuis in de afgelopen jaren: — Revalidatiespecialist — Hoofd van de afdeling Chief Medical Officer — Chief Medical Officer (Interne Geneeskunde) — Medisch Laboratorium en Imaging Diagnostisch Analytisch — Verpleegkundige OKJ 54 — Verpleegkundige voor zuigelingen en kinderen — verloskundi... (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Over het algemeen is het aantal artsen en gezondheidswerkers in Hongarije de afgelopen tien jaar aanzienlijk gedaald. In 2015 was het aantal werkende artsen al met meer dan 3 000 gedaald ten opzichte van 2004. De redenen voor de grote verschillen tussen de jaren zijn onder meer dat de Hongaarse salarissen niet concurrerend kunnen blijven met professionele betalingen in West-Europese landen, evenals de operationele omgeving en de onderliggende infrastructuur in de meer ontwikkelde landen veel verder ontwikkeld zijn, en dat er dus een aanzienlijke emigratie binnen het beroep plaatsvindt. De afgelopen tien jaar zijn er een aantal tekorten in de gezondheidszorg, die kunnen worden bevestigd door gegevens uit de systemen voor personeelstoezicht in de gezondheidssector. In achtergestelde en meest achtergestelde districten zijn de medische tekorten groter dan in andere delen van het land. Ziekenhuis- en poliklinische zorg wordt ook gekenmerkt door een gebrek aan specialisten in noodsituaties, met ook territoriale onevenredigheid. De projectpromotor ontbeert ook artsen en specialisten van vele vacatures die zij al lange tijd niet hebben kunnen vervullen. Voorzien in voldoende en gekwalificeerde personele middelen voor de werking van het gezondheidszorgstelsel, met name om de ongelijkheden per gebied en geografisch gebied te verminderen. Het St. Luke’s Hospital in Dombóvár lijdt momenteel aan een gebrek aan middelen in bepaalde professionele gebieden. In het kader van dit project zijn mobiele thee en nieuwe artsen die zullen worden aangeworven als gevolg van de uitbreiding van de capaciteit, van essentieel belang voor de vlotte en goede werking van bepaalde beroepsgroepen en -diensten. In het geval van het St. Luke’s Hospital in Dombóvár zijn de volgende nieuwe opnames en mobiele thee’s nodig om de vermelde capaciteitstekorten aan te pakken: 1. Decubitus mobiel team Een decubitus mobiel team is nodig in het geval van St. Luke’s Hospital in Dombóvár, omdat, gemiddeld over de laatste 10 jaar, is er gemiddeld 30-40 aantal decubitus in de zorg gebied per jaar onder patiënten. Aantal in 2015 ingevoerde decubits: 33 gevallen in 2016: 65 gevallen. Het belangrijkste doel van het team is om de zorg voor personen die in verschillende klassen worden behandeld, die volledige zorg en/of met drukzweren nodig hebben, te helpen en actief deel te nemen aan de implementatie van moderne wondbehandelings- en preventierichtlijnen. Teamleden: chirurgische specialist, verpleegkundige, fysiotherapeut, specialist in epidemiologie, diëtist. 2. Emergency Mobile Team SMT is een gespecialiseerde zorg die de vroegtijdige opsporing van kritieke aandoeningen van ziekenhuispatiënten, adequate vroege zorg en de eerstelijnszorg voor gebeurtenissen die een acuut levensbedreigend risico vormen in verschillende klassen vergemakkelijkt. Ze reageren niet alleen op patiënten die het risico lopen op verstoring van de bloedsomloop, maar ook op patiënten met een acute fysiologische verslechtering, dus met de professionele en vroege behandeling van de periarrest-staat, kan bloedsomloopstilstand worden voorkomen. Het voordeel van de werking van het team is het verminderen van het aantal sterfgevallen in het ziekenhuis en het aantal bloedsomloopstops. Het potentiële voordeel is dat het patiëntentrajecten integreert, de patiëntveiligheid verhoogt, met name voor patiënten met een verhoogd risico, de voordelen van vroege intensieve zorg benadrukt en de kwaliteit van ziekenhuisopname van patiënten met ernstige aandoeningen standaardiseert. Het implementeert een gemeenschappelijke aanpak van acute progressieve patiëntenzorg, niet alleen in spoedeisende zorg, maar ook binnen de instelling. Met deze manier van denken is het mogelijk om steeds modernere werking te bereiken met hogere servicenormen. Het zorgt voor continue, tijdige, kwalitatief doeltreffende en efficiënte zorg, die voor iedereen gelijkelijk toegankelijk is, en dus gelijke kansen voor patiënten. Omstandigheden van het personeel: intensieve specialist, afgestudeerde verpleegkundige, ambulancemedewerker, specialist in intensieve therapie, spoedverpleegkundige. 3. Het St. Luke’s Hospital in Dombova heeft verschillende functies aangekondigd voor een lange tijd, die de instelling niet kan vervullen. Landelijke ligging is een groot probleem bij het aantrekken van de beroepsbevolking naar de stad. De instelling heeft deze standpunten op verschillende openbare vacaturefora en op haar eigen website bekendgemaakt, maar helaas is het al jaren en maanden niet gelukt. Daarom is het noodzakelijk vacatures aantrekkelijker te maken voor artsen en specialisten met behulp van ondersteuning. Onvervulde vacatures gepubliceerd door het ziekenhuis in de afgelopen jaren: — Revalidatiespecialist — Hoofd van de afdeling Chief Medical Officer — Chief Medical Officer (Interne Geneeskunde) — Medisch Laboratorium en Imaging Diagnostisch Analytisch — Verpleegkundige OKJ 54 — Verpleegkundige voor zuigelingen en kinderen — verloskundi... (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Over het algemeen is het aantal artsen en gezondheidswerkers in Hongarije de afgelopen tien jaar aanzienlijk gedaald. In 2015 was het aantal werkende artsen al met meer dan 3 000 gedaald ten opzichte van 2004. De redenen voor de grote verschillen tussen de jaren zijn onder meer dat de Hongaarse salarissen niet concurrerend kunnen blijven met professionele betalingen in West-Europese landen, evenals de operationele omgeving en de onderliggende infrastructuur in de meer ontwikkelde landen veel verder ontwikkeld zijn, en dat er dus een aanzienlijke emigratie binnen het beroep plaatsvindt. De afgelopen tien jaar zijn er een aantal tekorten in de gezondheidszorg, die kunnen worden bevestigd door gegevens uit de systemen voor personeelstoezicht in de gezondheidssector. In achtergestelde en meest achtergestelde districten zijn de medische tekorten groter dan in andere delen van het land. Ziekenhuis- en poliklinische zorg wordt ook gekenmerkt door een gebrek aan specialisten in noodsituaties, met ook territoriale onevenredigheid. De projectpromotor ontbeert ook artsen en specialisten van vele vacatures die zij al lange tijd niet hebben kunnen vervullen. Voorzien in voldoende en gekwalificeerde personele middelen voor de werking van het gezondheidszorgstelsel, met name om de ongelijkheden per gebied en geografisch gebied te verminderen. Het St. Luke’s Hospital in Dombóvár lijdt momenteel aan een gebrek aan middelen in bepaalde professionele gebieden. In het kader van dit project zijn mobiele thee en nieuwe artsen die zullen worden aangeworven als gevolg van de uitbreiding van de capaciteit, van essentieel belang voor de vlotte en goede werking van bepaalde beroepsgroepen en -diensten. In het geval van het St. Luke’s Hospital in Dombóvár zijn de volgende nieuwe opnames en mobiele thee’s nodig om de vermelde capaciteitstekorten aan te pakken: 1. Decubitus mobiel team Een decubitus mobiel team is nodig in het geval van St. Luke’s Hospital in Dombóvár, omdat, gemiddeld over de laatste 10 jaar, is er gemiddeld 30-40 aantal decubitus in de zorg gebied per jaar onder patiënten. Aantal in 2015 ingevoerde decubits: 33 gevallen in 2016: 65 gevallen. Het belangrijkste doel van het team is om de zorg voor personen die in verschillende klassen worden behandeld, die volledige zorg en/of met drukzweren nodig hebben, te helpen en actief deel te nemen aan de implementatie van moderne wondbehandelings- en preventierichtlijnen. Teamleden: chirurgische specialist, verpleegkundige, fysiotherapeut, specialist in epidemiologie, diëtist. 2. Emergency Mobile Team SMT is een gespecialiseerde zorg die de vroegtijdige opsporing van kritieke aandoeningen van ziekenhuispatiënten, adequate vroege zorg en de eerstelijnszorg voor gebeurtenissen die een acuut levensbedreigend risico vormen in verschillende klassen vergemakkelijkt. Ze reageren niet alleen op patiënten die het risico lopen op verstoring van de bloedsomloop, maar ook op patiënten met een acute fysiologische verslechtering, dus met de professionele en vroege behandeling van de periarrest-staat, kan bloedsomloopstilstand worden voorkomen. Het voordeel van de werking van het team is het verminderen van het aantal sterfgevallen in het ziekenhuis en het aantal bloedsomloopstops. Het potentiële voordeel is dat het patiëntentrajecten integreert, de patiëntveiligheid verhoogt, met name voor patiënten met een verhoogd risico, de voordelen van vroege intensieve zorg benadrukt en de kwaliteit van ziekenhuisopname van patiënten met ernstige aandoeningen standaardiseert. Het implementeert een gemeenschappelijke aanpak van acute progressieve patiëntenzorg, niet alleen in spoedeisende zorg, maar ook binnen de instelling. Met deze manier van denken is het mogelijk om steeds modernere werking te bereiken met hogere servicenormen. Het zorgt voor continue, tijdige, kwalitatief doeltreffende en efficiënte zorg, die voor iedereen gelijkelijk toegankelijk is, en dus gelijke kansen voor patiënten. Omstandigheden van het personeel: intensieve specialist, afgestudeerde verpleegkundige, ambulancemedewerker, specialist in intensieve therapie, spoedverpleegkundige. 3. Het St. Luke’s Hospital in Dombova heeft verschillende functies aangekondigd voor een lange tijd, die de instelling niet kan vervullen. Landelijke ligging is een groot probleem bij het aantrekken van de beroepsbevolking naar de stad. De instelling heeft deze standpunten op verschillende openbare vacaturefora en op haar eigen website bekendgemaakt, maar helaas is het al jaren en maanden niet gelukt. Daarom is het noodzakelijk vacatures aantrekkelijker te maken voor artsen en specialisten met behulp van ondersteuning. Onvervulde vacatures gepubliceerd door het ziekenhuis in de afgelopen jaren: — Revalidatiespecialist — Hoofd van de afdeling Chief Medical Officer — Chief Medical Officer (Interne Geneeskunde) — Medisch Laboratorium en Imaging Diagnostisch Analytisch — Verpleegkundige OKJ 54 — Verpleegkundige voor zuigelingen en kinderen — verloskundi... (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Obecně se počet lékařů a zdravotnických pracovníků v Maďarsku v posledním desetiletí výrazně snížil. Do roku 2015 se počet lékařů, kteří pracují, ve srovnání s rokem 2004 snížil o více než 3 000. Důvodem velkých rozdílů mezi lety je mimo jiné skutečnost, že maďarské platy nemohou zůstat konkurenceschopné s profesionálními platbami v západoevropských zemích a provozní prostředí a základní infrastruktura v rozvinutějších státech jsou mnohem rozvinutější, a proto v rámci této profese dochází k výraznému emigraci. V posledním desetiletí došlo k řadě nedostatků v oblasti zdravotní péče, což lze potvrdit údaji ze systémů sledování lidských zdrojů ve zdravotnictví. Ve znevýhodněných a nejvíce znevýhodněných oblastech je nedostatek zdravotní péče vyšší než v jiných částech země. Nemocniční a ambulantní péče je také charakterizována nedostatkem odborníků v oblastech nouze, s také územní nepřiměřeností. Předkladatel projektu také postrádá lékaře a odborníky z mnoha volných pracovních míst, které již dlouhou dobu nemohou obsadit. Zajistit dostatečné a kvalifikované lidské zdroje pro fungování systému zdravotní péče, zejména s cílem snížit nerovnosti v jednotlivých oblastech a zeměpisných oblastech. Nemocnice sv. Lukáše v Dombóváru v současné době trpí nedostatkem zdrojů v některých odborných oblastech. V rámci tohoto projektu jsou mobilní čaje a noví lékaři, kteří mají být přijati v důsledku rozšíření kapacity, zásadní pro hladký a řádný provoz určitých profesních skupin a služeb. V případě nemocnice sv. Lukáše v Dombóváru jsou k řešení uvedených nedostatků kapacity zapotřebí tyto nové nahrávky a mobilní čaje: 1. Decubitus mobilní tým Decubitus mobilní tým je potřeba v případě nemocnice sv. Lukáše v Dombóváru, protože v průměru za posledních 10 let je mezi pacienty v oblasti péče 30–40 dekubitů za rok. Počet dekubitů zavedených v roce 2015: 33 případů v roce 2016: 65 případů. Hlavním účelem týmu je pomoci péči o osoby léčené v různých třídách, vyžadující plnou péči a/nebo tlakovými vředy, a také aktivně se podílet na provádění moderních pokynů pro léčbu ran a prevenci. Členové týmu: chirurgický specialista, zdravotní sestra, fyzioterapeut, specialista na epidemiologii, dietolog. 2. Pohotovostní mobilní tým SMT je specializovaná péče, která usnadňuje včasnou detekci kritických stavů nemocničních pacientů, přiměřenou včasnou péči a primární péči o události, které představují akutní život ohrožující riziko v různých třídách. Reagují nejen na pacienty, kteří jsou ohroženi narušením oběhového hospodářství, ale také na pacienty s akutním fyziologickým zhoršením, takže s profesionálním a včasným řízením stavu periarrestu lze zabránit zatčení oběhu. Výhodou provozu týmu je snížit počet úmrtí v nemocnici a počet oběhových zastávek. Jeho potenciální výhodou je, že integruje cesty pacientů, zvyšuje bezpečnost pacientů, zejména u pacientů se zvýšeným rizikem, přičemž zdůrazňuje přínosy včasné intenzivní péče a standardizuje kvalitní hospitalizaci pacientů se závažnými onemocněními. Zavádí společný přístup k akutní progresivní péči o pacienty nejen v nouzovou péči, ale také v rámci instituce. S tímto způsobem myšlení je možné dosáhnout stále modernějšího provozu s vyššími standardy služeb. Zajišťuje nepřetržitou, včasnou, kvalitativně efektivní a efektivní péči, která je stejně přístupná všem, a tím i rovné příležitosti pro pacienty. Personální podmínky: intenzivní specialista, postgraduální sestra, ambulance důstojník, specialista intenzivní terapie, pohotovostní sestra. 3. Nemocnice sv. Lukáše v Dombově má již dlouhou dobu několik pozic, které instituce nemůže zaplnit. Venkovské umístění je velkým problémem přilákání pracovní síly do města. Instituce tyto pozice inzerovala na několika veřejných fórech o volných pracovních místech a na svých vlastních internetových stránkách, ale bohužel je již léta a měsíce neúspěšná. Je proto nutné učinit volná pracovní místa atraktivnější pro lékaře a odborníky s pomocí podpory. Nenaplněná pracovní místa, která nemocnice v posledních letech zveřejnila: — Rehabilitační specialista – Vedoucí oddělení Hlavní lékař – vrchní lékař (vnitřní lékařství) – Lékařská laboratoř a diagnostika zobrazování – Ošetřovatelství OKJ 54 – Ošetřovatelství pro kojence a děti – porodní asistentka – sociální pracovnice – provozní terapeut – fyzioterapeut Tato místa jsou nezbytná pro hladký a řádný chod instituce. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Obecně se počet lékařů a zdravotnických pracovníků v Maďarsku v posledním desetiletí výrazně snížil. Do roku 2015 se počet lékařů, kteří pracují, ve srovnání s rokem 2004 snížil o více než 3 000. Důvodem velkých rozdílů mezi lety je mimo jiné skutečnost, že maďarské platy nemohou zůstat konkurenceschopné s profesionálními platbami v západoevropských zemích a provozní prostředí a základní infrastruktura v rozvinutějších státech jsou mnohem rozvinutější, a proto v rámci této profese dochází k výraznému emigraci. V posledním desetiletí došlo k řadě nedostatků v oblasti zdravotní péče, což lze potvrdit údaji ze systémů sledování lidských zdrojů ve zdravotnictví. Ve znevýhodněných a nejvíce znevýhodněných oblastech je nedostatek zdravotní péče vyšší než v jiných částech země. Nemocniční a ambulantní péče je také charakterizována nedostatkem odborníků v oblastech nouze, s také územní nepřiměřeností. Předkladatel projektu také postrádá lékaře a odborníky z mnoha volných pracovních míst, které již dlouhou dobu nemohou obsadit. Zajistit dostatečné a kvalifikované lidské zdroje pro fungování systému zdravotní péče, zejména s cílem snížit nerovnosti v jednotlivých oblastech a zeměpisných oblastech. Nemocnice sv. Lukáše v Dombóváru v současné době trpí nedostatkem zdrojů v některých odborných oblastech. V rámci tohoto projektu jsou mobilní čaje a noví lékaři, kteří mají být přijati v důsledku rozšíření kapacity, zásadní pro hladký a řádný provoz určitých profesních skupin a služeb. V případě nemocnice sv. Lukáše v Dombóváru jsou k řešení uvedených nedostatků kapacity zapotřebí tyto nové nahrávky a mobilní čaje: 1. Decubitus mobilní tým Decubitus mobilní tým je potřeba v případě nemocnice sv. Lukáše v Dombóváru, protože v průměru za posledních 10 let je mezi pacienty v oblasti péče 30–40 dekubitů za rok. Počet dekubitů zavedených v roce 2015: 33 případů v roce 2016: 65 případů. Hlavním účelem týmu je pomoci péči o osoby léčené v různých třídách, vyžadující plnou péči a/nebo tlakovými vředy, a také aktivně se podílet na provádění moderních pokynů pro léčbu ran a prevenci. Členové týmu: chirurgický specialista, zdravotní sestra, fyzioterapeut, specialista na epidemiologii, dietolog. 2. Pohotovostní mobilní tým SMT je specializovaná péče, která usnadňuje včasnou detekci kritických stavů nemocničních pacientů, přiměřenou včasnou péči a primární péči o události, které představují akutní život ohrožující riziko v různých třídách. Reagují nejen na pacienty, kteří jsou ohroženi narušením oběhového hospodářství, ale také na pacienty s akutním fyziologickým zhoršením, takže s profesionálním a včasným řízením stavu periarrestu lze zabránit zatčení oběhu. Výhodou provozu týmu je snížit počet úmrtí v nemocnici a počet oběhových zastávek. Jeho potenciální výhodou je, že integruje cesty pacientů, zvyšuje bezpečnost pacientů, zejména u pacientů se zvýšeným rizikem, přičemž zdůrazňuje přínosy včasné intenzivní péče a standardizuje kvalitní hospitalizaci pacientů se závažnými onemocněními. Zavádí společný přístup k akutní progresivní péči o pacienty nejen v nouzovou péči, ale také v rámci instituce. S tímto způsobem myšlení je možné dosáhnout stále modernějšího provozu s vyššími standardy služeb. Zajišťuje nepřetržitou, včasnou, kvalitativně efektivní a efektivní péči, která je stejně přístupná všem, a tím i rovné příležitosti pro pacienty. Personální podmínky: intenzivní specialista, postgraduální sestra, ambulance důstojník, specialista intenzivní terapie, pohotovostní sestra. 3. Nemocnice sv. Lukáše v Dombově má již dlouhou dobu několik pozic, které instituce nemůže zaplnit. Venkovské umístění je velkým problémem přilákání pracovní síly do města. Instituce tyto pozice inzerovala na několika veřejných fórech o volných pracovních místech a na svých vlastních internetových stránkách, ale bohužel je již léta a měsíce neúspěšná. Je proto nutné učinit volná pracovní místa atraktivnější pro lékaře a odborníky s pomocí podpory. Nenaplněná pracovní místa, která nemocnice v posledních letech zveřejnila: — Rehabilitační specialista – Vedoucí oddělení Hlavní lékař – vrchní lékař (vnitřní lékařství) – Lékařská laboratoř a diagnostika zobrazování – Ošetřovatelství OKJ 54 – Ošetřovatelství pro kojence a děti – porodní asistentka – sociální pracovnice – provozní terapeut – fyzioterapeut Tato místa jsou nezbytná pro hladký a řádný chod instituce. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Obecně se počet lékařů a zdravotnických pracovníků v Maďarsku v posledním desetiletí výrazně snížil. Do roku 2015 se počet lékařů, kteří pracují, ve srovnání s rokem 2004 snížil o více než 3 000. Důvodem velkých rozdílů mezi lety je mimo jiné skutečnost, že maďarské platy nemohou zůstat konkurenceschopné s profesionálními platbami v západoevropských zemích a provozní prostředí a základní infrastruktura v rozvinutějších státech jsou mnohem rozvinutější, a proto v rámci této profese dochází k výraznému emigraci. V posledním desetiletí došlo k řadě nedostatků v oblasti zdravotní péče, což lze potvrdit údaji ze systémů sledování lidských zdrojů ve zdravotnictví. Ve znevýhodněných a nejvíce znevýhodněných oblastech je nedostatek zdravotní péče vyšší než v jiných částech země. Nemocniční a ambulantní péče je také charakterizována nedostatkem odborníků v oblastech nouze, s také územní nepřiměřeností. Předkladatel projektu také postrádá lékaře a odborníky z mnoha volných pracovních míst, které již dlouhou dobu nemohou obsadit. Zajistit dostatečné a kvalifikované lidské zdroje pro fungování systému zdravotní péče, zejména s cílem snížit nerovnosti v jednotlivých oblastech a zeměpisných oblastech. Nemocnice sv. Lukáše v Dombóváru v současné době trpí nedostatkem zdrojů v některých odborných oblastech. V rámci tohoto projektu jsou mobilní čaje a noví lékaři, kteří mají být přijati v důsledku rozšíření kapacity, zásadní pro hladký a řádný provoz určitých profesních skupin a služeb. V případě nemocnice sv. Lukáše v Dombóváru jsou k řešení uvedených nedostatků kapacity zapotřebí tyto nové nahrávky a mobilní čaje: 1. Decubitus mobilní tým Decubitus mobilní tým je potřeba v případě nemocnice sv. Lukáše v Dombóváru, protože v průměru za posledních 10 let je mezi pacienty v oblasti péče 30–40 dekubitů za rok. Počet dekubitů zavedených v roce 2015: 33 případů v roce 2016: 65 případů. Hlavním účelem týmu je pomoci péči o osoby léčené v různých třídách, vyžadující plnou péči a/nebo tlakovými vředy, a také aktivně se podílet na provádění moderních pokynů pro léčbu ran a prevenci. Členové týmu: chirurgický specialista, zdravotní sestra, fyzioterapeut, specialista na epidemiologii, dietolog. 2. Pohotovostní mobilní tým SMT je specializovaná péče, která usnadňuje včasnou detekci kritických stavů nemocničních pacientů, přiměřenou včasnou péči a primární péči o události, které představují akutní život ohrožující riziko v různých třídách. Reagují nejen na pacienty, kteří jsou ohroženi narušením oběhového hospodářství, ale také na pacienty s akutním fyziologickým zhoršením, takže s profesionálním a včasným řízením stavu periarrestu lze zabránit zatčení oběhu. Výhodou provozu týmu je snížit počet úmrtí v nemocnici a počet oběhových zastávek. Jeho potenciální výhodou je, že integruje cesty pacientů, zvyšuje bezpečnost pacientů, zejména u pacientů se zvýšeným rizikem, přičemž zdůrazňuje přínosy včasné intenzivní péče a standardizuje kvalitní hospitalizaci pacientů se závažnými onemocněními. Zavádí společný přístup k akutní progresivní péči o pacienty nejen v nouzovou péči, ale také v rámci instituce. S tímto způsobem myšlení je možné dosáhnout stále modernějšího provozu s vyššími standardy služeb. Zajišťuje nepřetržitou, včasnou, kvalitativně efektivní a efektivní péči, která je stejně přístupná všem, a tím i rovné příležitosti pro pacienty. Personální podmínky: intenzivní specialista, postgraduální sestra, ambulance důstojník, specialista intenzivní terapie, pohotovostní sestra. 3. Nemocnice sv. Lukáše v Dombově má již dlouhou dobu několik pozic, které instituce nemůže zaplnit. Venkovské umístění je velkým problémem přilákání pracovní síly do města. Instituce tyto pozice inzerovala na několika veřejných fórech o volných pracovních místech a na svých vlastních internetových stránkách, ale bohužel je již léta a měsíce neúspěšná. Je proto nutné učinit volná pracovní místa atraktivnější pro lékaře a odborníky s pomocí podpory. Nenaplněná pracovní místa, která nemocnice v posledních letech zveřejnila: — Rehabilitační specialista – Vedoucí oddělení Hlavní lékař – vrchní lékař (vnitřní lékařství) – Lékařská laboratoř a diagnostika zobrazování – Ošetřovatelství OKJ 54 – Ošetřovatelství pro kojence a děti – porodní asistentka – sociální pracovnice – provozní terapeut – fyzioterapeut Tato místa jsou nezbytná pro hladký a řádný chod instituce. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Kopumā pēdējos desmit gados Ungārijā ir ievērojami samazinājies ārstu un veselības aprūpes speciālistu skaits. Līdz 2015. gadam strādājošo ārstu skaits jau bija samazinājies par vairāk nekā 3000 salīdzinājumā ar 2004. gadu. Iemesli lielajām atšķirībām starp gadiem cita starpā ir tas, ka Ungārijas algas nevar saglabāt konkurētspēju ar profesionālajiem maksājumiem Rietumeiropas valstīs, kā arī darbības vide un pamatā esošā infrastruktūra attīstītākajās valstīs ir daudz attīstītāka, un tāpēc šajā profesijā notiek ievērojama emigrācija. Pēdējo desmit gadu laikā veselības aprūpē ir bijuši vairāki trūkumi, ko var apstiprināt ar datiem no cilvēkresursu uzraudzības sistēmām veselības aprūpes nozarē. Mazāk attīstītos un mazāk attīstītos rajonos medicīnas trūkums ir lielāks nekā citās valsts daļās. Slimnīcas un ambulatoro aprūpi raksturo arī speciālistu trūkums ārkārtas situācijās, kā arī teritoriāla nesamērība. Projekta virzītājam trūkst arī ārstu un speciālistu no daudzām vakancēm, kuras viņš ilgu laiku nav spējis aizpildīt. Nodrošināt pietiekamus un kvalificētus cilvēkresursus veselības aprūpes sistēmas darbībai, jo īpaši, lai mazinātu nevienlīdzību atkarībā no jomas un ģeogrāfiskā apgabala. St Luke slimnīca Dombóvár pašlaik cieš no resursu trūkuma noteiktās profesionālās jomās. Saistībā ar šo projektu, mobilās tējas un jauni ārsti, kas tiks pieņemti darbā, palielinot jaudu, ir būtiski, lai nodrošinātu netraucētu un pareizu dažu profesionālo grupu un pakalpojumu darbību. Sv. Lukes slimnīcas gadījumā Dombóvár ir vajadzīgi šādi jauni ieraksti un mobilās tējas, lai novērstu uzskaitītos kapacitātes trūkumus: 1. Decubitus mobilo komanda ir nepieciešama decubitus mobilo komandu gadījumā St Luke slimnīca Dombóvár, jo, vidēji pēdējo 10 gadu laikā, ir 30–40 skaits decubitus aprūpes jomā gadā starp pacientiem. 2015. gadā ieviesto decubitu skaits: 33 lietas 2016. gadā: 65 gadījumi. Komandas galvenais mērķis ir palīdzēt rūpēties par dažādās klasēs ārstētiem indivīdiem, kuriem nepieciešama pilnīga aprūpe un/vai spiediena čūlas, kā arī aktīvi piedalīties mūsdienu brūču ārstēšanas un profilakses vadlīniju īstenošanā. Komandas dalībnieki: ķirurģijas speciālists, medmāsa, fizioterapeits, epidemioloģijas speciālists, dietologs. 2. Neatliekamās palīdzības mobilā komanda SMT ir specializēta aprūpe, kas atvieglo slimnīcu pacientu kritisko stāvokļu agrīnu atklāšanu, atbilstošu agrīnu aprūpi un primāro aprūpi gadījumos, kas rada akūtu dzīvībai bīstamu risku dažādās klasēs. Viņi reaģē ne tikai uz pacientiem, kuriem ir asinsrites traucējumu risks, bet arī pret tiem, kuriem ir akūta fizioloģiska pasliktināšanās, tāpēc, profesionāli un agrīni pārvaldot periarrest stāvokli, var novērst asinsrites arestu. Komandas darbības ieguvums ir samazināt nāves gadījumu skaitu slimnīcā un asinsrites apstāšanās skaitu. Tā potenciālā priekšrocība ir tāda, ka tā integrē pacientu ceļus, palielina pacientu drošību, jo īpaši pacientiem ar paaugstinātu risku, uzsverot agrīnās intensīvās terapijas priekšrocības un standartizējot kvalitatīvu hospitalizāciju pacientiem ar smagiem stāvokļiem. Tā īsteno vienotu pieeju akūtai progresīvai pacientu aprūpei ne tikai neatliekamās medicīniskās palīdzības jomā, bet arī iestādē. Ar šo domāšanas veidu ir iespējams panākt arvien modernāku darbību ar augstākiem pakalpojumu standartiem. Tā nodrošina nepārtrauktu, savlaicīgu, kvalitatīvi efektīvu un lietderīgu aprūpi, kas ir vienlīdz pieejama visiem, un tādējādi nodrošina vienlīdzīgas iespējas pacientiem. Personāla nosacījumi: intensīvs speciālists, absolvents medmāsa, neatliekamās medicīniskās palīdzības darbinieks, intensīvās terapijas speciālists, neatliekamās medicīniskās palīdzības māsa. 3. Sv. Lukes slimnīcai Dombovas pilsētā ir vairākas pozīcijas, par kurām paziņots jau ilgu laiku, ko iestāde nevar aizpildīt. Lauku atrašanās vieta ir liela problēma darbaspēka piesaistē pilsētai. Iestāde ir publicējusi šos amatus vairākos publiskos vakanču forumos un savā tīmekļa vietnē, bet diemžēl gadiem un mēnešiem tā ir bijusi neveiksmīga. Tāpēc ar atbalsta palīdzību vakances ir jāpadara pievilcīgākas ārstiem un speciālistiem. Pēdējos gados slimnīcas publicētie neizpildītie darbi: — Rehabilitācijas speciālists — Medicīnas laboratorijas un attēlveidošanas diagnostikas analīzes nodaļas vadītāja medicīnas speciālista vadītājs — medicīnas speciālists OKJ 54 — Māszinības zīdaiņiem un bērniem — vecmāte, sociālais darbinieks, darbojošais terapeits — fizioterapeits. Šie amati ir nepieciešami iestādes vienmērīgai un pareizai darbībai. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Kopumā pēdējos desmit gados Ungārijā ir ievērojami samazinājies ārstu un veselības aprūpes speciālistu skaits. Līdz 2015. gadam strādājošo ārstu skaits jau bija samazinājies par vairāk nekā 3000 salīdzinājumā ar 2004. gadu. Iemesli lielajām atšķirībām starp gadiem cita starpā ir tas, ka Ungārijas algas nevar saglabāt konkurētspēju ar profesionālajiem maksājumiem Rietumeiropas valstīs, kā arī darbības vide un pamatā esošā infrastruktūra attīstītākajās valstīs ir daudz attīstītāka, un tāpēc šajā profesijā notiek ievērojama emigrācija. Pēdējo desmit gadu laikā veselības aprūpē ir bijuši vairāki trūkumi, ko var apstiprināt ar datiem no cilvēkresursu uzraudzības sistēmām veselības aprūpes nozarē. Mazāk attīstītos un mazāk attīstītos rajonos medicīnas trūkums ir lielāks nekā citās valsts daļās. Slimnīcas un ambulatoro aprūpi raksturo arī speciālistu trūkums ārkārtas situācijās, kā arī teritoriāla nesamērība. Projekta virzītājam trūkst arī ārstu un speciālistu no daudzām vakancēm, kuras viņš ilgu laiku nav spējis aizpildīt. Nodrošināt pietiekamus un kvalificētus cilvēkresursus veselības aprūpes sistēmas darbībai, jo īpaši, lai mazinātu nevienlīdzību atkarībā no jomas un ģeogrāfiskā apgabala. St Luke slimnīca Dombóvár pašlaik cieš no resursu trūkuma noteiktās profesionālās jomās. Saistībā ar šo projektu, mobilās tējas un jauni ārsti, kas tiks pieņemti darbā, palielinot jaudu, ir būtiski, lai nodrošinātu netraucētu un pareizu dažu profesionālo grupu un pakalpojumu darbību. Sv. Lukes slimnīcas gadījumā Dombóvár ir vajadzīgi šādi jauni ieraksti un mobilās tējas, lai novērstu uzskaitītos kapacitātes trūkumus: 1. Decubitus mobilo komanda ir nepieciešama decubitus mobilo komandu gadījumā St Luke slimnīca Dombóvár, jo, vidēji pēdējo 10 gadu laikā, ir 30–40 skaits decubitus aprūpes jomā gadā starp pacientiem. 2015. gadā ieviesto decubitu skaits: 33 lietas 2016. gadā: 65 gadījumi. Komandas galvenais mērķis ir palīdzēt rūpēties par dažādās klasēs ārstētiem indivīdiem, kuriem nepieciešama pilnīga aprūpe un/vai spiediena čūlas, kā arī aktīvi piedalīties mūsdienu brūču ārstēšanas un profilakses vadlīniju īstenošanā. Komandas dalībnieki: ķirurģijas speciālists, medmāsa, fizioterapeits, epidemioloģijas speciālists, dietologs. 2. Neatliekamās palīdzības mobilā komanda SMT ir specializēta aprūpe, kas atvieglo slimnīcu pacientu kritisko stāvokļu agrīnu atklāšanu, atbilstošu agrīnu aprūpi un primāro aprūpi gadījumos, kas rada akūtu dzīvībai bīstamu risku dažādās klasēs. Viņi reaģē ne tikai uz pacientiem, kuriem ir asinsrites traucējumu risks, bet arī pret tiem, kuriem ir akūta fizioloģiska pasliktināšanās, tāpēc, profesionāli un agrīni pārvaldot periarrest stāvokli, var novērst asinsrites arestu. Komandas darbības ieguvums ir samazināt nāves gadījumu skaitu slimnīcā un asinsrites apstāšanās skaitu. Tā potenciālā priekšrocība ir tāda, ka tā integrē pacientu ceļus, palielina pacientu drošību, jo īpaši pacientiem ar paaugstinātu risku, uzsverot agrīnās intensīvās terapijas priekšrocības un standartizējot kvalitatīvu hospitalizāciju pacientiem ar smagiem stāvokļiem. Tā īsteno vienotu pieeju akūtai progresīvai pacientu aprūpei ne tikai neatliekamās medicīniskās palīdzības jomā, bet arī iestādē. Ar šo domāšanas veidu ir iespējams panākt arvien modernāku darbību ar augstākiem pakalpojumu standartiem. Tā nodrošina nepārtrauktu, savlaicīgu, kvalitatīvi efektīvu un lietderīgu aprūpi, kas ir vienlīdz pieejama visiem, un tādējādi nodrošina vienlīdzīgas iespējas pacientiem. Personāla nosacījumi: intensīvs speciālists, absolvents medmāsa, neatliekamās medicīniskās palīdzības darbinieks, intensīvās terapijas speciālists, neatliekamās medicīniskās palīdzības māsa. 3. Sv. Lukes slimnīcai Dombovas pilsētā ir vairākas pozīcijas, par kurām paziņots jau ilgu laiku, ko iestāde nevar aizpildīt. Lauku atrašanās vieta ir liela problēma darbaspēka piesaistē pilsētai. Iestāde ir publicējusi šos amatus vairākos publiskos vakanču forumos un savā tīmekļa vietnē, bet diemžēl gadiem un mēnešiem tā ir bijusi neveiksmīga. Tāpēc ar atbalsta palīdzību vakances ir jāpadara pievilcīgākas ārstiem un speciālistiem. Pēdējos gados slimnīcas publicētie neizpildītie darbi: — Rehabilitācijas speciālists — Medicīnas laboratorijas un attēlveidošanas diagnostikas analīzes nodaļas vadītāja medicīnas speciālista vadītājs — medicīnas speciālists OKJ 54 — Māszinības zīdaiņiem un bērniem — vecmāte, sociālais darbinieks, darbojošais terapeits — fizioterapeits. Šie amati ir nepieciešami iestādes vienmērīgai un pareizai darbībai. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Kopumā pēdējos desmit gados Ungārijā ir ievērojami samazinājies ārstu un veselības aprūpes speciālistu skaits. Līdz 2015. gadam strādājošo ārstu skaits jau bija samazinājies par vairāk nekā 3000 salīdzinājumā ar 2004. gadu. Iemesli lielajām atšķirībām starp gadiem cita starpā ir tas, ka Ungārijas algas nevar saglabāt konkurētspēju ar profesionālajiem maksājumiem Rietumeiropas valstīs, kā arī darbības vide un pamatā esošā infrastruktūra attīstītākajās valstīs ir daudz attīstītāka, un tāpēc šajā profesijā notiek ievērojama emigrācija. Pēdējo desmit gadu laikā veselības aprūpē ir bijuši vairāki trūkumi, ko var apstiprināt ar datiem no cilvēkresursu uzraudzības sistēmām veselības aprūpes nozarē. Mazāk attīstītos un mazāk attīstītos rajonos medicīnas trūkums ir lielāks nekā citās valsts daļās. Slimnīcas un ambulatoro aprūpi raksturo arī speciālistu trūkums ārkārtas situācijās, kā arī teritoriāla nesamērība. Projekta virzītājam trūkst arī ārstu un speciālistu no daudzām vakancēm, kuras viņš ilgu laiku nav spējis aizpildīt. Nodrošināt pietiekamus un kvalificētus cilvēkresursus veselības aprūpes sistēmas darbībai, jo īpaši, lai mazinātu nevienlīdzību atkarībā no jomas un ģeogrāfiskā apgabala. St Luke slimnīca Dombóvár pašlaik cieš no resursu trūkuma noteiktās profesionālās jomās. Saistībā ar šo projektu, mobilās tējas un jauni ārsti, kas tiks pieņemti darbā, palielinot jaudu, ir būtiski, lai nodrošinātu netraucētu un pareizu dažu profesionālo grupu un pakalpojumu darbību. Sv. Lukes slimnīcas gadījumā Dombóvár ir vajadzīgi šādi jauni ieraksti un mobilās tējas, lai novērstu uzskaitītos kapacitātes trūkumus: 1. Decubitus mobilo komanda ir nepieciešama decubitus mobilo komandu gadījumā St Luke slimnīca Dombóvár, jo, vidēji pēdējo 10 gadu laikā, ir 30–40 skaits decubitus aprūpes jomā gadā starp pacientiem. 2015. gadā ieviesto decubitu skaits: 33 lietas 2016. gadā: 65 gadījumi. Komandas galvenais mērķis ir palīdzēt rūpēties par dažādās klasēs ārstētiem indivīdiem, kuriem nepieciešama pilnīga aprūpe un/vai spiediena čūlas, kā arī aktīvi piedalīties mūsdienu brūču ārstēšanas un profilakses vadlīniju īstenošanā. Komandas dalībnieki: ķirurģijas speciālists, medmāsa, fizioterapeits, epidemioloģijas speciālists, dietologs. 2. Neatliekamās palīdzības mobilā komanda SMT ir specializēta aprūpe, kas atvieglo slimnīcu pacientu kritisko stāvokļu agrīnu atklāšanu, atbilstošu agrīnu aprūpi un primāro aprūpi gadījumos, kas rada akūtu dzīvībai bīstamu risku dažādās klasēs. Viņi reaģē ne tikai uz pacientiem, kuriem ir asinsrites traucējumu risks, bet arī pret tiem, kuriem ir akūta fizioloģiska pasliktināšanās, tāpēc, profesionāli un agrīni pārvaldot periarrest stāvokli, var novērst asinsrites arestu. Komandas darbības ieguvums ir samazināt nāves gadījumu skaitu slimnīcā un asinsrites apstāšanās skaitu. Tā potenciālā priekšrocība ir tāda, ka tā integrē pacientu ceļus, palielina pacientu drošību, jo īpaši pacientiem ar paaugstinātu risku, uzsverot agrīnās intensīvās terapijas priekšrocības un standartizējot kvalitatīvu hospitalizāciju pacientiem ar smagiem stāvokļiem. Tā īsteno vienotu pieeju akūtai progresīvai pacientu aprūpei ne tikai neatliekamās medicīniskās palīdzības jomā, bet arī iestādē. Ar šo domāšanas veidu ir iespējams panākt arvien modernāku darbību ar augstākiem pakalpojumu standartiem. Tā nodrošina nepārtrauktu, savlaicīgu, kvalitatīvi efektīvu un lietderīgu aprūpi, kas ir vienlīdz pieejama visiem, un tādējādi nodrošina vienlīdzīgas iespējas pacientiem. Personāla nosacījumi: intensīvs speciālists, absolvents medmāsa, neatliekamās medicīniskās palīdzības darbinieks, intensīvās terapijas speciālists, neatliekamās medicīniskās palīdzības māsa. 3. Sv. Lukes slimnīcai Dombovas pilsētā ir vairākas pozīcijas, par kurām paziņots jau ilgu laiku, ko iestāde nevar aizpildīt. Lauku atrašanās vieta ir liela problēma darbaspēka piesaistē pilsētai. Iestāde ir publicējusi šos amatus vairākos publiskos vakanču forumos un savā tīmekļa vietnē, bet diemžēl gadiem un mēnešiem tā ir bijusi neveiksmīga. Tāpēc ar atbalsta palīdzību vakances ir jāpadara pievilcīgākas ārstiem un speciālistiem. Pēdējos gados slimnīcas publicētie neizpildītie darbi: — Rehabilitācijas speciālists — Medicīnas laboratorijas un attēlveidošanas diagnostikas analīzes nodaļas vadītāja medicīnas speciālista vadītājs — medicīnas speciālists OKJ 54 — Māszinības zīdaiņiem un bērniem — vecmāte, sociālais darbinieks, darbojošais terapeits — fizioterapeits. Šie amati ir nepieciešami iestādes vienmērīgai un pareizai darbībai. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Go ginearálta, tá laghdú suntasach tagtha ar líon na ndochtúirí agus na ngairmithe sláinte san Ungáir le deich mbliana anuas. Faoi 2015, bhí laghdú níos mó ná 3 000 tagtha cheana féin ar líon na ndochtúirí a bhí ag obair i gcomparáid le 2004. Is iad na cúiseanna atá leis na difríochtaí móra idir na blianta, i measc nithe eile, nach féidir tuarastail Ungárach a bheith iomaíoch le híocaíochtaí gairmiúla i dtíortha Iarthar na hEorpa, chomh maith leis an timpeallacht oibriúcháin agus an bonneagar bunúsach sna stáit níos forbartha, agus dá bhrí sin tá eisimirce shuntasach laistigh den ghairm. Le deich mbliana anuas, bhí roinnt ganntanas cúraim sláinte ann, ar féidir iad a chomhthacú le sonraí ó chórais faireacháin acmhainní daonna in earnáil na sláinte. I gceantair atá faoi mhíbhuntáiste agus na ceantair is mó atá faoi mhíbhuntáiste, tá ganntanas leighis níos airde ná in áiteanna eile sa tír. Is éard atá i gceist le cúram ospidéil agus othar seachtrach freisin easpa speisialtóirí i limistéir éigeandála, le neamhchomhréireacht chríochach freisin. Chomh maith leis sin, níl dochtúirí ná speisialtóirí ag an tionscnóir tionscadail ó go leor folúntas nach raibh ar a gcumas a líonadh ar feadh i bhfad. Acmhainní daonna leordhóthanacha agus cáilithe a chur ar fáil d’fheidhmiú an chórais cúraim sláinte, go háirithe d’fhonn neamhionannais de réir allamuigh agus de réir limistéir gheografaigh a laghdú. Tá easpa acmhainní i gceantair ghairmiúla áirithe ag Ospidéal Naomh Lúcás i Dombóvár faoi láthair. Faoi chuimsiú an tionscadail seo, tá teasanna soghluaiste agus dochtúirí nua a earcófar mar thoradh ar mhéadú an chumais riachtanach chun grúpaí agus seirbhísí gairmiúla áirithe a oibriú go réidh agus go cuí. I gcás Ospidéal Naomh Lúcás i Dombóvár, tá gá leis na taifeadtaí agus na taenna soghluaiste seo a leanas chun aghaidh a thabhairt ar na heasnaimh acmhainne atá liostaithe: 1. Decubitus foireann soghluaiste Tá foireann soghluaiste decubitus ag teastáil i gcás Ospidéal Naomh Lúcás i Dombóvár, mar, ar an meán le 10 mbliana anuas, tá 30-40 líon de decubitus sa réimse cúraim in aghaidh na bliana i measc othar. Líon na ndíchiotán a tugadh isteach in 2015: 33 cás in 2016: 65 cás. Is é príomhchuspóir na foirne cabhrú le cúram a thabhairt do dhaoine aonair a gcaitear leo i ranganna éagsúla, a dteastaíonn cúram iomlán uathu agus/nó le ulcers brú, chomh maith le páirt ghníomhach a ghlacadh i gcur i bhfeidhm treoirlínte cóireála agus coiscthe créachta nua-aimseartha. Baill foirne: speisialtóir máinliachta, altra, fisiteiripeoir, speisialtóir eipidéimeolaíochta, diaitéiteach. 2. Is cúram speisialaithe é FBS na Foirne Soghluaiste Éigeandála lena n-éascaítear luathbhrath dálaí criticiúla othar ospidéil, cúram luath leordhóthanach agus cúram príomhúil d’eachtraí a chuireann beatha daoine i mbaol go mór i ranganna éagsúla. Freagraíonn siad ní hamháin d’othair atá i mbaol cur isteach ar imshruthú, ach freisin dóibh siúd a bhfuil meath fiseolaíoch géarmhíochaine orthu, mar sin le bainistíocht ghairmiúil agus luath an stáit is mó, is féidir cosc a chur ar ghabháil cúrsaíochta. Is é an buntáiste a bhaineann le hoibriú na foirne ná líon na mbásanna san ospidéal agus líon na stadanna imshruthaithe a laghdú. Is é an buntáiste a d’fhéadfadh a bheith aige ná go gcomhtháthaíonn sé conairí othar, go méadaíonn sé sábháilteacht othar, go háirithe d’othair a bhfuil riosca níos mó ag baint leo, agus go gcuirtear béim ar na tairbhí a bhaineann le dianchúram luath agus go ndéantar caighdeánú ar cháilíocht ospidéal na n-othar a bhfuil riochtaí tromchúiseacha orthu. Cuireann sé cur chuige coiteann chun feidhme maidir le géarchúram forchéimnitheach othar, ní hamháin i gcúram éigeandála ach laistigh den institiúid freisin. Leis an mbealach smaointeoireachta seo, is féidir oibriú níos nua-aimseartha a bhaint amach le caighdeáin seirbhíse níos airde. Áirithíonn sé cúram leanúnach, tráthúil, éifeachtach ó thaobh cáilíochtúla de agus éifeachtúil, chomh hinrochtana céanna do chách, agus ar an gcaoi sin comhdheiseanna d’othair. Coinníollacha pearsanra: dianspeisialtóir, altra iarchéime, oifigeach otharchairr, speisialtóir dianteiripe, altra éigeandála. 3. Tá roinnt post fógartha ag Ospidéal Naomh Lúcás i Dombova ar feadh i bhfad, rud nach féidir leis an institiúid a líonadh. Is fadhb mhór é suíomh tuaithe maidir leis an lucht saothair a mhealladh chuig an gcathair. D’fhógair an institiúid na poist sin ar roinnt fóram folúntas poiblí agus ar a suíomh gréasáin féin, ach faraor, níor éirigh léi le blianta agus míonna. Dá bhrí sin, is gá folúntais a dhéanamh níos tarraingtí do dhochtúirí agus do speisialtóirí le cabhair tacaíochta. Poist nár comhlíonadh a d’fhoilsigh an t-ospidéal le blianta beaga anuas: — Speisialtóir Athshlánúcháin — Ceann na Roinne Príomhoifigeach Míochaine — Príomhoifigeach Míochaine (Leigheas Inmheánach) — Saotharlann Leighis agus Anailísí Diagnóiseacha Íomháithe — Altranas OKJ 54 — Altranas do naíonáin agus do leanaí — cnáimhseach — oibrí sóisia... (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Go ginearálta, tá laghdú suntasach tagtha ar líon na ndochtúirí agus na ngairmithe sláinte san Ungáir le deich mbliana anuas. Faoi 2015, bhí laghdú níos mó ná 3 000 tagtha cheana féin ar líon na ndochtúirí a bhí ag obair i gcomparáid le 2004. Is iad na cúiseanna atá leis na difríochtaí móra idir na blianta, i measc nithe eile, nach féidir tuarastail Ungárach a bheith iomaíoch le híocaíochtaí gairmiúla i dtíortha Iarthar na hEorpa, chomh maith leis an timpeallacht oibriúcháin agus an bonneagar bunúsach sna stáit níos forbartha, agus dá bhrí sin tá eisimirce shuntasach laistigh den ghairm. Le deich mbliana anuas, bhí roinnt ganntanas cúraim sláinte ann, ar féidir iad a chomhthacú le sonraí ó chórais faireacháin acmhainní daonna in earnáil na sláinte. I gceantair atá faoi mhíbhuntáiste agus na ceantair is mó atá faoi mhíbhuntáiste, tá ganntanas leighis níos airde ná in áiteanna eile sa tír. Is éard atá i gceist le cúram ospidéil agus othar seachtrach freisin easpa speisialtóirí i limistéir éigeandála, le neamhchomhréireacht chríochach freisin. Chomh maith leis sin, níl dochtúirí ná speisialtóirí ag an tionscnóir tionscadail ó go leor folúntas nach raibh ar a gcumas a líonadh ar feadh i bhfad. Acmhainní daonna leordhóthanacha agus cáilithe a chur ar fáil d’fheidhmiú an chórais cúraim sláinte, go háirithe d’fhonn neamhionannais de réir allamuigh agus de réir limistéir gheografaigh a laghdú. Tá easpa acmhainní i gceantair ghairmiúla áirithe ag Ospidéal Naomh Lúcás i Dombóvár faoi láthair. Faoi chuimsiú an tionscadail seo, tá teasanna soghluaiste agus dochtúirí nua a earcófar mar thoradh ar mhéadú an chumais riachtanach chun grúpaí agus seirbhísí gairmiúla áirithe a oibriú go réidh agus go cuí. I gcás Ospidéal Naomh Lúcás i Dombóvár, tá gá leis na taifeadtaí agus na taenna soghluaiste seo a leanas chun aghaidh a thabhairt ar na heasnaimh acmhainne atá liostaithe: 1. Decubitus foireann soghluaiste Tá foireann soghluaiste decubitus ag teastáil i gcás Ospidéal Naomh Lúcás i Dombóvár, mar, ar an meán le 10 mbliana anuas, tá 30-40 líon de decubitus sa réimse cúraim in aghaidh na bliana i measc othar. Líon na ndíchiotán a tugadh isteach in 2015: 33 cás in 2016: 65 cás. Is é príomhchuspóir na foirne cabhrú le cúram a thabhairt do dhaoine aonair a gcaitear leo i ranganna éagsúla, a dteastaíonn cúram iomlán uathu agus/nó le ulcers brú, chomh maith le páirt ghníomhach a ghlacadh i gcur i bhfeidhm treoirlínte cóireála agus coiscthe créachta nua-aimseartha. Baill foirne: speisialtóir máinliachta, altra, fisiteiripeoir, speisialtóir eipidéimeolaíochta, diaitéiteach. 2. Is cúram speisialaithe é FBS na Foirne Soghluaiste Éigeandála lena n-éascaítear luathbhrath dálaí criticiúla othar ospidéil, cúram luath leordhóthanach agus cúram príomhúil d’eachtraí a chuireann beatha daoine i mbaol go mór i ranganna éagsúla. Freagraíonn siad ní hamháin d’othair atá i mbaol cur isteach ar imshruthú, ach freisin dóibh siúd a bhfuil meath fiseolaíoch géarmhíochaine orthu, mar sin le bainistíocht ghairmiúil agus luath an stáit is mó, is féidir cosc a chur ar ghabháil cúrsaíochta. Is é an buntáiste a bhaineann le hoibriú na foirne ná líon na mbásanna san ospidéal agus líon na stadanna imshruthaithe a laghdú. Is é an buntáiste a d’fhéadfadh a bheith aige ná go gcomhtháthaíonn sé conairí othar, go méadaíonn sé sábháilteacht othar, go háirithe d’othair a bhfuil riosca níos mó ag baint leo, agus go gcuirtear béim ar na tairbhí a bhaineann le dianchúram luath agus go ndéantar caighdeánú ar cháilíocht ospidéal na n-othar a bhfuil riochtaí tromchúiseacha orthu. Cuireann sé cur chuige coiteann chun feidhme maidir le géarchúram forchéimnitheach othar, ní hamháin i gcúram éigeandála ach laistigh den institiúid freisin. Leis an mbealach smaointeoireachta seo, is féidir oibriú níos nua-aimseartha a bhaint amach le caighdeáin seirbhíse níos airde. Áirithíonn sé cúram leanúnach, tráthúil, éifeachtach ó thaobh cáilíochtúla de agus éifeachtúil, chomh hinrochtana céanna do chách, agus ar an gcaoi sin comhdheiseanna d’othair. Coinníollacha pearsanra: dianspeisialtóir, altra iarchéime, oifigeach otharchairr, speisialtóir dianteiripe, altra éigeandála. 3. Tá roinnt post fógartha ag Ospidéal Naomh Lúcás i Dombova ar feadh i bhfad, rud nach féidir leis an institiúid a líonadh. Is fadhb mhór é suíomh tuaithe maidir leis an lucht saothair a mhealladh chuig an gcathair. D’fhógair an institiúid na poist sin ar roinnt fóram folúntas poiblí agus ar a suíomh gréasáin féin, ach faraor, níor éirigh léi le blianta agus míonna. Dá bhrí sin, is gá folúntais a dhéanamh níos tarraingtí do dhochtúirí agus do speisialtóirí le cabhair tacaíochta. Poist nár comhlíonadh a d’fhoilsigh an t-ospidéal le blianta beaga anuas: — Speisialtóir Athshlánúcháin — Ceann na Roinne Príomhoifigeach Míochaine — Príomhoifigeach Míochaine (Leigheas Inmheánach) — Saotharlann Leighis agus Anailísí Diagnóiseacha Íomháithe — Altranas OKJ 54 — Altranas do naíonáin agus do leanaí — cnáimhseach — oibrí sóisia... (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Go ginearálta, tá laghdú suntasach tagtha ar líon na ndochtúirí agus na ngairmithe sláinte san Ungáir le deich mbliana anuas. Faoi 2015, bhí laghdú níos mó ná 3 000 tagtha cheana féin ar líon na ndochtúirí a bhí ag obair i gcomparáid le 2004. Is iad na cúiseanna atá leis na difríochtaí móra idir na blianta, i measc nithe eile, nach féidir tuarastail Ungárach a bheith iomaíoch le híocaíochtaí gairmiúla i dtíortha Iarthar na hEorpa, chomh maith leis an timpeallacht oibriúcháin agus an bonneagar bunúsach sna stáit níos forbartha, agus dá bhrí sin tá eisimirce shuntasach laistigh den ghairm. Le deich mbliana anuas, bhí roinnt ganntanas cúraim sláinte ann, ar féidir iad a chomhthacú le sonraí ó chórais faireacháin acmhainní daonna in earnáil na sláinte. I gceantair atá faoi mhíbhuntáiste agus na ceantair is mó atá faoi mhíbhuntáiste, tá ganntanas leighis níos airde ná in áiteanna eile sa tír. Is éard atá i gceist le cúram ospidéil agus othar seachtrach freisin easpa speisialtóirí i limistéir éigeandála, le neamhchomhréireacht chríochach freisin. Chomh maith leis sin, níl dochtúirí ná speisialtóirí ag an tionscnóir tionscadail ó go leor folúntas nach raibh ar a gcumas a líonadh ar feadh i bhfad. Acmhainní daonna leordhóthanacha agus cáilithe a chur ar fáil d’fheidhmiú an chórais cúraim sláinte, go háirithe d’fhonn neamhionannais de réir allamuigh agus de réir limistéir gheografaigh a laghdú. Tá easpa acmhainní i gceantair ghairmiúla áirithe ag Ospidéal Naomh Lúcás i Dombóvár faoi láthair. Faoi chuimsiú an tionscadail seo, tá teasanna soghluaiste agus dochtúirí nua a earcófar mar thoradh ar mhéadú an chumais riachtanach chun grúpaí agus seirbhísí gairmiúla áirithe a oibriú go réidh agus go cuí. I gcás Ospidéal Naomh Lúcás i Dombóvár, tá gá leis na taifeadtaí agus na taenna soghluaiste seo a leanas chun aghaidh a thabhairt ar na heasnaimh acmhainne atá liostaithe: 1. Decubitus foireann soghluaiste Tá foireann soghluaiste decubitus ag teastáil i gcás Ospidéal Naomh Lúcás i Dombóvár, mar, ar an meán le 10 mbliana anuas, tá 30-40 líon de decubitus sa réimse cúraim in aghaidh na bliana i measc othar. Líon na ndíchiotán a tugadh isteach in 2015: 33 cás in 2016: 65 cás. Is é príomhchuspóir na foirne cabhrú le cúram a thabhairt do dhaoine aonair a gcaitear leo i ranganna éagsúla, a dteastaíonn cúram iomlán uathu agus/nó le ulcers brú, chomh maith le páirt ghníomhach a ghlacadh i gcur i bhfeidhm treoirlínte cóireála agus coiscthe créachta nua-aimseartha. Baill foirne: speisialtóir máinliachta, altra, fisiteiripeoir, speisialtóir eipidéimeolaíochta, diaitéiteach. 2. Is cúram speisialaithe é FBS na Foirne Soghluaiste Éigeandála lena n-éascaítear luathbhrath dálaí criticiúla othar ospidéil, cúram luath leordhóthanach agus cúram príomhúil d’eachtraí a chuireann beatha daoine i mbaol go mór i ranganna éagsúla. Freagraíonn siad ní hamháin d’othair atá i mbaol cur isteach ar imshruthú, ach freisin dóibh siúd a bhfuil meath fiseolaíoch géarmhíochaine orthu, mar sin le bainistíocht ghairmiúil agus luath an stáit is mó, is féidir cosc a chur ar ghabháil cúrsaíochta. Is é an buntáiste a bhaineann le hoibriú na foirne ná líon na mbásanna san ospidéal agus líon na stadanna imshruthaithe a laghdú. Is é an buntáiste a d’fhéadfadh a bheith aige ná go gcomhtháthaíonn sé conairí othar, go méadaíonn sé sábháilteacht othar, go háirithe d’othair a bhfuil riosca níos mó ag baint leo, agus go gcuirtear béim ar na tairbhí a bhaineann le dianchúram luath agus go ndéantar caighdeánú ar cháilíocht ospidéal na n-othar a bhfuil riochtaí tromchúiseacha orthu. Cuireann sé cur chuige coiteann chun feidhme maidir le géarchúram forchéimnitheach othar, ní hamháin i gcúram éigeandála ach laistigh den institiúid freisin. Leis an mbealach smaointeoireachta seo, is féidir oibriú níos nua-aimseartha a bhaint amach le caighdeáin seirbhíse níos airde. Áirithíonn sé cúram leanúnach, tráthúil, éifeachtach ó thaobh cáilíochtúla de agus éifeachtúil, chomh hinrochtana céanna do chách, agus ar an gcaoi sin comhdheiseanna d’othair. Coinníollacha pearsanra: dianspeisialtóir, altra iarchéime, oifigeach otharchairr, speisialtóir dianteiripe, altra éigeandála. 3. Tá roinnt post fógartha ag Ospidéal Naomh Lúcás i Dombova ar feadh i bhfad, rud nach féidir leis an institiúid a líonadh. Is fadhb mhór é suíomh tuaithe maidir leis an lucht saothair a mhealladh chuig an gcathair. D’fhógair an institiúid na poist sin ar roinnt fóram folúntas poiblí agus ar a suíomh gréasáin féin, ach faraor, níor éirigh léi le blianta agus míonna. Dá bhrí sin, is gá folúntais a dhéanamh níos tarraingtí do dhochtúirí agus do speisialtóirí le cabhair tacaíochta. Poist nár comhlíonadh a d’fhoilsigh an t-ospidéal le blianta beaga anuas: — Speisialtóir Athshlánúcháin — Ceann na Roinne Príomhoifigeach Míochaine — Príomhoifigeach Míochaine (Leigheas Inmheánach) — Saotharlann Leighis agus Anailísí Diagnóiseacha Íomháithe — Altranas OKJ 54 — Altranas do naíonáin agus do leanaí — cnáimhseach — oibrí sóisia... (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Na splošno se je število zdravnikov in zdravstvenih delavcev na Madžarskem v zadnjem desetletju znatno zmanjšalo. Do leta 2015 se je število zdravnikov, ki delajo, v primerjavi z letom 2004 zmanjšalo za več kot 3 000. Razlogi za velike razlike med leti so, med drugim, da madžarske plače ne morejo ostati konkurenčne s poklicnimi plačili v zahodnoevropskih državah, prav tako pa sta delovno okolje in osnovna infrastruktura v bolj razvitih državah veliko bolj razvita, zato je v poklicu prišlo do znatnega izseljevanja. V zadnjem desetletju je prišlo do številnih pomanjkanja zdravstvenega varstva, kar je mogoče potrditi s podatki iz sistemov za spremljanje človeških virov v zdravstvenem sektorju. V prikrajšanih in najbolj prikrajšanih okrožjih je pomanjkanje zdravstvenih storitev večje kot v drugih delih države. Za bolnišnično in ambulantno oskrbo je značilno tudi pomanjkanje specialistov na območjih nujne pomoči, ki imajo tudi ozemeljsko nesorazmernost. Predlagatelju projekta primanjkuje tudi zdravnikov in strokovnjakov s številnih prostih delovnih mest, ki jih že dolgo niso mogli zapolniti. Zagotoviti zadostne in kvalificirane človeške vire za delovanje sistema zdravstvenega varstva, zlasti za zmanjšanje neenakosti po področjih in geografskih območjih. Bolnišnica St. Luke v Dombóvárju trenutno trpi zaradi pomanjkanja sredstev na nekaterih strokovnih področjih. V okviru tega projekta so mobilni čaji in novi zdravniki, ki jih je treba zaposliti zaradi povečanja zmogljivosti, bistvenega pomena za nemoteno in pravilno delovanje nekaterih strokovnih skupin in storitev. V primeru bolnišnice St. Luke v Dombóvárju so potrebni naslednji novi posnetki in mobilni čaji za odpravo navedenih pomanjkljivosti zmogljivosti: 1. Dekubitus mobilna ekipa Decubitus mobilna ekipa je potrebna v primeru bolnišnice St. Luke v Dombóvárju, ker je v povprečju v zadnjih 10 letih med bolniki v povprečju 30–40 dekubitusa na področju oskrbe. Število dekubitov, uvedenih leta 2015: 33 zadev v letu 2016: 65 primerov. Glavni namen ekipe je pomagati pri oskrbi posameznikov, zdravljenih v različnih razredih, ki zahtevajo popolno nego in/ali z razjedami pod pritiskom, ter aktivno sodelovati pri izvajanju sodobnih smernic za zdravljenje in preprečevanje ran. Člani skupine: kirurg specialist, medicinska sestra, fizioterapevt, specialist za epidemiologijo, dietetik. 2. Nujna mobilna ekipa SMT je specializirana oskrba, ki omogoča zgodnje odkrivanje kritičnih stanj bolnišničnih bolnikov, ustrezno zgodnje zdravljenje in osnovno oskrbo za dogodke, ki predstavljajo akutno življenjsko nevarno tveganje v različnih razredih. Odzivajo se ne le na bolnike, pri katerih obstaja tveganje za motnje v krvnem obtoku, temveč tudi na tiste z akutnim fiziološkim poslabšanjem, tako da se lahko s strokovnim in zgodnjim upravljanjem periarrestnega stanja prepreči zastoj prekrvavitve. Prednost delovanja ekipe je zmanjšati število smrtnih žrtev v bolnišnici in število postankov obtočil. Njegova potencialna prednost je, da vključuje bolnikove poti, povečuje varnost bolnikov, zlasti za bolnike s povečanim tveganjem, poudarja koristi zgodnje intenzivne oskrbe in standardizira kakovostno hospitalizacijo bolnikov s hudimi boleznimi. Izvaja skupni pristop k akutni progresivni oskrbi pacientov ne le v nujnih primerih, ampak tudi v instituciji. S tem načinom razmišljanja je mogoče doseči vse bolj sodobno delovanje z višjimi standardi storitev. Zagotavlja stalno, pravočasno, kakovostno uspešno in učinkovito oskrbo, ki je enako dostopna za vse, in s tem enake možnosti za paciente. Pogoji za osebje: intenziven specialist, diplomirana medicinska sestra, reševalec, specialist intenzivne terapije, medicinska sestra v sili. 3. Bolnišnica St. Luke v Dombovi ima dolgo časa naznanjenih več položajev, ki jih institucija ne more zapolniti. Podeželska lokacija je velik problem pri privabljanju delovne sile v mesto. Institucija je ta delovna mesta oglaševala na več javnih forumih o prostih delovnih mestih in na svoji spletni strani, vendar žal že več let in mesecev ni bila uspešna. Zato je treba s pomočjo podpore povečati privlačnost prostih delovnih mest za zdravnike in strokovnjake. Neizpolnjena delovna mesta, ki jih je bolnišnica objavila v zadnjih letih: — Specialist za rehabilitacijo – vodja oddelka za zdravstveno nego – glavni zdravnik (notranja medicina) – Medical Laboratory in Imaging Diagnostic Analytical – Zdravstvena nega OKJ 54 – Zdravstvena nega za dojenčke in otroke – babica – socialna delavka – delujoči terapevt – fizioterapevt Ta delovna mesta so potrebna za nemoteno in pravilno delovanje institucije. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Na splošno se je število zdravnikov in zdravstvenih delavcev na Madžarskem v zadnjem desetletju znatno zmanjšalo. Do leta 2015 se je število zdravnikov, ki delajo, v primerjavi z letom 2004 zmanjšalo za več kot 3 000. Razlogi za velike razlike med leti so, med drugim, da madžarske plače ne morejo ostati konkurenčne s poklicnimi plačili v zahodnoevropskih državah, prav tako pa sta delovno okolje in osnovna infrastruktura v bolj razvitih državah veliko bolj razvita, zato je v poklicu prišlo do znatnega izseljevanja. V zadnjem desetletju je prišlo do številnih pomanjkanja zdravstvenega varstva, kar je mogoče potrditi s podatki iz sistemov za spremljanje človeških virov v zdravstvenem sektorju. V prikrajšanih in najbolj prikrajšanih okrožjih je pomanjkanje zdravstvenih storitev večje kot v drugih delih države. Za bolnišnično in ambulantno oskrbo je značilno tudi pomanjkanje specialistov na območjih nujne pomoči, ki imajo tudi ozemeljsko nesorazmernost. Predlagatelju projekta primanjkuje tudi zdravnikov in strokovnjakov s številnih prostih delovnih mest, ki jih že dolgo niso mogli zapolniti. Zagotoviti zadostne in kvalificirane človeške vire za delovanje sistema zdravstvenega varstva, zlasti za zmanjšanje neenakosti po področjih in geografskih območjih. Bolnišnica St. Luke v Dombóvárju trenutno trpi zaradi pomanjkanja sredstev na nekaterih strokovnih področjih. V okviru tega projekta so mobilni čaji in novi zdravniki, ki jih je treba zaposliti zaradi povečanja zmogljivosti, bistvenega pomena za nemoteno in pravilno delovanje nekaterih strokovnih skupin in storitev. V primeru bolnišnice St. Luke v Dombóvárju so potrebni naslednji novi posnetki in mobilni čaji za odpravo navedenih pomanjkljivosti zmogljivosti: 1. Dekubitus mobilna ekipa Decubitus mobilna ekipa je potrebna v primeru bolnišnice St. Luke v Dombóvárju, ker je v povprečju v zadnjih 10 letih med bolniki v povprečju 30–40 dekubitusa na področju oskrbe. Število dekubitov, uvedenih leta 2015: 33 zadev v letu 2016: 65 primerov. Glavni namen ekipe je pomagati pri oskrbi posameznikov, zdravljenih v različnih razredih, ki zahtevajo popolno nego in/ali z razjedami pod pritiskom, ter aktivno sodelovati pri izvajanju sodobnih smernic za zdravljenje in preprečevanje ran. Člani skupine: kirurg specialist, medicinska sestra, fizioterapevt, specialist za epidemiologijo, dietetik. 2. Nujna mobilna ekipa SMT je specializirana oskrba, ki omogoča zgodnje odkrivanje kritičnih stanj bolnišničnih bolnikov, ustrezno zgodnje zdravljenje in osnovno oskrbo za dogodke, ki predstavljajo akutno življenjsko nevarno tveganje v različnih razredih. Odzivajo se ne le na bolnike, pri katerih obstaja tveganje za motnje v krvnem obtoku, temveč tudi na tiste z akutnim fiziološkim poslabšanjem, tako da se lahko s strokovnim in zgodnjim upravljanjem periarrestnega stanja prepreči zastoj prekrvavitve. Prednost delovanja ekipe je zmanjšati število smrtnih žrtev v bolnišnici in število postankov obtočil. Njegova potencialna prednost je, da vključuje bolnikove poti, povečuje varnost bolnikov, zlasti za bolnike s povečanim tveganjem, poudarja koristi zgodnje intenzivne oskrbe in standardizira kakovostno hospitalizacijo bolnikov s hudimi boleznimi. Izvaja skupni pristop k akutni progresivni oskrbi pacientov ne le v nujnih primerih, ampak tudi v instituciji. S tem načinom razmišljanja je mogoče doseči vse bolj sodobno delovanje z višjimi standardi storitev. Zagotavlja stalno, pravočasno, kakovostno uspešno in učinkovito oskrbo, ki je enako dostopna za vse, in s tem enake možnosti za paciente. Pogoji za osebje: intenziven specialist, diplomirana medicinska sestra, reševalec, specialist intenzivne terapije, medicinska sestra v sili. 3. Bolnišnica St. Luke v Dombovi ima dolgo časa naznanjenih več položajev, ki jih institucija ne more zapolniti. Podeželska lokacija je velik problem pri privabljanju delovne sile v mesto. Institucija je ta delovna mesta oglaševala na več javnih forumih o prostih delovnih mestih in na svoji spletni strani, vendar žal že več let in mesecev ni bila uspešna. Zato je treba s pomočjo podpore povečati privlačnost prostih delovnih mest za zdravnike in strokovnjake. Neizpolnjena delovna mesta, ki jih je bolnišnica objavila v zadnjih letih: — Specialist za rehabilitacijo – vodja oddelka za zdravstveno nego – glavni zdravnik (notranja medicina) – Medical Laboratory in Imaging Diagnostic Analytical – Zdravstvena nega OKJ 54 – Zdravstvena nega za dojenčke in otroke – babica – socialna delavka – delujoči terapevt – fizioterapevt Ta delovna mesta so potrebna za nemoteno in pravilno delovanje institucije. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Na splošno se je število zdravnikov in zdravstvenih delavcev na Madžarskem v zadnjem desetletju znatno zmanjšalo. Do leta 2015 se je število zdravnikov, ki delajo, v primerjavi z letom 2004 zmanjšalo za več kot 3 000. Razlogi za velike razlike med leti so, med drugim, da madžarske plače ne morejo ostati konkurenčne s poklicnimi plačili v zahodnoevropskih državah, prav tako pa sta delovno okolje in osnovna infrastruktura v bolj razvitih državah veliko bolj razvita, zato je v poklicu prišlo do znatnega izseljevanja. V zadnjem desetletju je prišlo do številnih pomanjkanja zdravstvenega varstva, kar je mogoče potrditi s podatki iz sistemov za spremljanje človeških virov v zdravstvenem sektorju. V prikrajšanih in najbolj prikrajšanih okrožjih je pomanjkanje zdravstvenih storitev večje kot v drugih delih države. Za bolnišnično in ambulantno oskrbo je značilno tudi pomanjkanje specialistov na območjih nujne pomoči, ki imajo tudi ozemeljsko nesorazmernost. Predlagatelju projekta primanjkuje tudi zdravnikov in strokovnjakov s številnih prostih delovnih mest, ki jih že dolgo niso mogli zapolniti. Zagotoviti zadostne in kvalificirane človeške vire za delovanje sistema zdravstvenega varstva, zlasti za zmanjšanje neenakosti po področjih in geografskih območjih. Bolnišnica St. Luke v Dombóvárju trenutno trpi zaradi pomanjkanja sredstev na nekaterih strokovnih področjih. V okviru tega projekta so mobilni čaji in novi zdravniki, ki jih je treba zaposliti zaradi povečanja zmogljivosti, bistvenega pomena za nemoteno in pravilno delovanje nekaterih strokovnih skupin in storitev. V primeru bolnišnice St. Luke v Dombóvárju so potrebni naslednji novi posnetki in mobilni čaji za odpravo navedenih pomanjkljivosti zmogljivosti: 1. Dekubitus mobilna ekipa Decubitus mobilna ekipa je potrebna v primeru bolnišnice St. Luke v Dombóvárju, ker je v povprečju v zadnjih 10 letih med bolniki v povprečju 30–40 dekubitusa na področju oskrbe. Število dekubitov, uvedenih leta 2015: 33 zadev v letu 2016: 65 primerov. Glavni namen ekipe je pomagati pri oskrbi posameznikov, zdravljenih v različnih razredih, ki zahtevajo popolno nego in/ali z razjedami pod pritiskom, ter aktivno sodelovati pri izvajanju sodobnih smernic za zdravljenje in preprečevanje ran. Člani skupine: kirurg specialist, medicinska sestra, fizioterapevt, specialist za epidemiologijo, dietetik. 2. Nujna mobilna ekipa SMT je specializirana oskrba, ki omogoča zgodnje odkrivanje kritičnih stanj bolnišničnih bolnikov, ustrezno zgodnje zdravljenje in osnovno oskrbo za dogodke, ki predstavljajo akutno življenjsko nevarno tveganje v različnih razredih. Odzivajo se ne le na bolnike, pri katerih obstaja tveganje za motnje v krvnem obtoku, temveč tudi na tiste z akutnim fiziološkim poslabšanjem, tako da se lahko s strokovnim in zgodnjim upravljanjem periarrestnega stanja prepreči zastoj prekrvavitve. Prednost delovanja ekipe je zmanjšati število smrtnih žrtev v bolnišnici in število postankov obtočil. Njegova potencialna prednost je, da vključuje bolnikove poti, povečuje varnost bolnikov, zlasti za bolnike s povečanim tveganjem, poudarja koristi zgodnje intenzivne oskrbe in standardizira kakovostno hospitalizacijo bolnikov s hudimi boleznimi. Izvaja skupni pristop k akutni progresivni oskrbi pacientov ne le v nujnih primerih, ampak tudi v instituciji. S tem načinom razmišljanja je mogoče doseči vse bolj sodobno delovanje z višjimi standardi storitev. Zagotavlja stalno, pravočasno, kakovostno uspešno in učinkovito oskrbo, ki je enako dostopna za vse, in s tem enake možnosti za paciente. Pogoji za osebje: intenziven specialist, diplomirana medicinska sestra, reševalec, specialist intenzivne terapije, medicinska sestra v sili. 3. Bolnišnica St. Luke v Dombovi ima dolgo časa naznanjenih več položajev, ki jih institucija ne more zapolniti. Podeželska lokacija je velik problem pri privabljanju delovne sile v mesto. Institucija je ta delovna mesta oglaševala na več javnih forumih o prostih delovnih mestih in na svoji spletni strani, vendar žal že več let in mesecev ni bila uspešna. Zato je treba s pomočjo podpore povečati privlačnost prostih delovnih mest za zdravnike in strokovnjake. Neizpolnjena delovna mesta, ki jih je bolnišnica objavila v zadnjih letih: — Specialist za rehabilitacijo – vodja oddelka za zdravstveno nego – glavni zdravnik (notranja medicina) – Medical Laboratory in Imaging Diagnostic Analytical – Zdravstvena nega OKJ 54 – Zdravstvena nega za dojenčke in otroke – babica – socialna delavka – delujoči terapevt – fizioterapevt Ta delovna mesta so potrebna za nemoteno in pravilno delovanje institucije. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
En general, el número de médicos y profesionales de la salud ha disminuido significativamente en Hungría en la última década. En 2015, el número de médicos que trabajaban ya había disminuido en más de 3 000 en comparación con 2004. Las razones de las grandes diferencias entre los años son, entre otras cosas, que los salarios húngaros no pueden seguir siendo competitivos con los pagos profesionales en los países de Europa Occidental, así como el entorno operativo y la infraestructura subyacente en los estados más desarrollados están mucho más desarrollados, y por lo tanto hay una emigración significativa dentro de la profesión. En la última década, ha habido una serie de carencias en la atención sanitaria, que pueden ser corroboradas por los datos de los sistemas de seguimiento de los recursos humanos en el sector de la salud. En los distritos desfavorecidos y más desfavorecidos, la escasez médica es mayor que en otras partes del país. La atención hospitalaria y ambulatoria también se caracteriza por la falta de especialistas en áreas de emergencia, con también desproporcionalidad territorial. El promotor del proyecto también carece de médicos y especialistas de muchas vacantes que no han podido cubrir durante mucho tiempo. Proporcionar recursos humanos suficientes y cualificados para el funcionamiento del sistema de asistencia sanitaria, en particular con vistas a reducir las desigualdades por campo y zona geográfica. El Hospital San Lucas de Dombóvár padece actualmente una falta de recursos en ciertas áreas profesionales. En el marco de este proyecto, los tés móviles y los nuevos médicos que se contratarán como resultado de la ampliación de la capacidad son esenciales para el buen funcionamiento de determinados grupos y servicios profesionales. En el caso del Hospital San Lucas en Dombóvár, se necesitan las siguientes nuevas grabaciones y tés móviles para hacer frente a las deficiencias de capacidad: 1. Equipo móvil Decubitus Un equipo móvil decubitus es necesario en el caso del Hospital St. Luke en Dombóvár, ya que, en promedio en los últimos 10 años, hay un número de decúbito 30-40 en el área de atención al año entre los pacientes. Número de décubitos introducidos en 2015: 33 casos en 2016: 65 casos. El objetivo principal del equipo es ayudar a las personas tratadas en diferentes clases, requiriendo cuidados completos o con úlceras de presión, así como participar activamente en la implementación de las pautas modernas de tratamiento y prevención de heridas. Miembros del equipo: especialista en cirugía, enfermera, fisioterapeuta, especialista en epidemiología, dietista. 2. Emergency Mobile Team SMT es una atención especializada que facilita la detección precoz de las condiciones críticas de los pacientes hospitalizados, la atención temprana adecuada y la atención primaria de eventos que plantean un riesgo agudo de riesgo para la vida en diferentes clases. Responden no solo a los pacientes que están en riesgo de alteración circulatoria, sino también a aquellos con deterioro fisiológico agudo, por lo que con el manejo profesional y temprano del estado periarrest, se puede prevenir el paro circulatorio. El beneficio de operar el equipo es reducir el número de muertes en el hospital y el número de paradas circulatorias. Su ventaja potencial es que integra las vías del paciente, aumenta la seguridad del paciente, especialmente para los pacientes con mayor riesgo, enfatizando los beneficios de los cuidados intensivos tempranos y estandariza la hospitalización de calidad de los pacientes con afecciones graves. Implementa un enfoque común para la atención aguda progresiva del paciente no solo en la atención de emergencia sino también dentro de la institución. Con esta forma de pensar, es posible lograr una operación cada vez más moderna con estándares de servicio más altos. Garantiza una atención continua, oportuna, cualitativamente eficaz y eficiente, igualmente accesible para todos y, por lo tanto, la igualdad de oportunidades para los pacientes. Condiciones de personal: especialista intensivo, enfermera graduada, oficial de ambulancia, especialista en terapia intensiva, enfermera de emergencia. 3. El Hospital de San Lucas en Dombova tiene varios puestos anunciados durante mucho tiempo, que la institución no puede llenar. La ubicación rural es un gran problema para atraer a la fuerza de trabajo a la ciudad. La institución ha anunciado estas posiciones en varios foros públicos de vacantes y en su propio sitio web, pero lamentablemente no ha tenido éxito durante años y meses. Por lo tanto, es necesario hacer que las vacantes sean más atractivas para los médicos y especialistas con ayuda de apoyo. Trabajos no cumplidos publicados por el hospital en los últimos años: — Especialista en rehabilitación — Jefe del Departamento Médico Jefe — Director Médico (Medicina Interna) — Laboratorio Médico y Diagnóstico de Diagnóstico por Imágenes — Enfermería OKJ 54 — Enfermería para lactantes y niños — comadrona — trabajador... (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: En general, el número de médicos y profesionales de la salud ha disminuido significativamente en Hungría en la última década. En 2015, el número de médicos que trabajaban ya había disminuido en más de 3 000 en comparación con 2004. Las razones de las grandes diferencias entre los años son, entre otras cosas, que los salarios húngaros no pueden seguir siendo competitivos con los pagos profesionales en los países de Europa Occidental, así como el entorno operativo y la infraestructura subyacente en los estados más desarrollados están mucho más desarrollados, y por lo tanto hay una emigración significativa dentro de la profesión. En la última década, ha habido una serie de carencias en la atención sanitaria, que pueden ser corroboradas por los datos de los sistemas de seguimiento de los recursos humanos en el sector de la salud. En los distritos desfavorecidos y más desfavorecidos, la escasez médica es mayor que en otras partes del país. La atención hospitalaria y ambulatoria también se caracteriza por la falta de especialistas en áreas de emergencia, con también desproporcionalidad territorial. El promotor del proyecto también carece de médicos y especialistas de muchas vacantes que no han podido cubrir durante mucho tiempo. Proporcionar recursos humanos suficientes y cualificados para el funcionamiento del sistema de asistencia sanitaria, en particular con vistas a reducir las desigualdades por campo y zona geográfica. El Hospital San Lucas de Dombóvár padece actualmente una falta de recursos en ciertas áreas profesionales. En el marco de este proyecto, los tés móviles y los nuevos médicos que se contratarán como resultado de la ampliación de la capacidad son esenciales para el buen funcionamiento de determinados grupos y servicios profesionales. En el caso del Hospital San Lucas en Dombóvár, se necesitan las siguientes nuevas grabaciones y tés móviles para hacer frente a las deficiencias de capacidad: 1. Equipo móvil Decubitus Un equipo móvil decubitus es necesario en el caso del Hospital St. Luke en Dombóvár, ya que, en promedio en los últimos 10 años, hay un número de decúbito 30-40 en el área de atención al año entre los pacientes. Número de décubitos introducidos en 2015: 33 casos en 2016: 65 casos. El objetivo principal del equipo es ayudar a las personas tratadas en diferentes clases, requiriendo cuidados completos o con úlceras de presión, así como participar activamente en la implementación de las pautas modernas de tratamiento y prevención de heridas. Miembros del equipo: especialista en cirugía, enfermera, fisioterapeuta, especialista en epidemiología, dietista. 2. Emergency Mobile Team SMT es una atención especializada que facilita la detección precoz de las condiciones críticas de los pacientes hospitalizados, la atención temprana adecuada y la atención primaria de eventos que plantean un riesgo agudo de riesgo para la vida en diferentes clases. Responden no solo a los pacientes que están en riesgo de alteración circulatoria, sino también a aquellos con deterioro fisiológico agudo, por lo que con el manejo profesional y temprano del estado periarrest, se puede prevenir el paro circulatorio. El beneficio de operar el equipo es reducir el número de muertes en el hospital y el número de paradas circulatorias. Su ventaja potencial es que integra las vías del paciente, aumenta la seguridad del paciente, especialmente para los pacientes con mayor riesgo, enfatizando los beneficios de los cuidados intensivos tempranos y estandariza la hospitalización de calidad de los pacientes con afecciones graves. Implementa un enfoque común para la atención aguda progresiva del paciente no solo en la atención de emergencia sino también dentro de la institución. Con esta forma de pensar, es posible lograr una operación cada vez más moderna con estándares de servicio más altos. Garantiza una atención continua, oportuna, cualitativamente eficaz y eficiente, igualmente accesible para todos y, por lo tanto, la igualdad de oportunidades para los pacientes. Condiciones de personal: especialista intensivo, enfermera graduada, oficial de ambulancia, especialista en terapia intensiva, enfermera de emergencia. 3. El Hospital de San Lucas en Dombova tiene varios puestos anunciados durante mucho tiempo, que la institución no puede llenar. La ubicación rural es un gran problema para atraer a la fuerza de trabajo a la ciudad. La institución ha anunciado estas posiciones en varios foros públicos de vacantes y en su propio sitio web, pero lamentablemente no ha tenido éxito durante años y meses. Por lo tanto, es necesario hacer que las vacantes sean más atractivas para los médicos y especialistas con ayuda de apoyo. Trabajos no cumplidos publicados por el hospital en los últimos años: — Especialista en rehabilitación — Jefe del Departamento Médico Jefe — Director Médico (Medicina Interna) — Laboratorio Médico y Diagnóstico de Diagnóstico por Imágenes — Enfermería OKJ 54 — Enfermería para lactantes y niños — comadrona — trabajador... (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: En general, el número de médicos y profesionales de la salud ha disminuido significativamente en Hungría en la última década. En 2015, el número de médicos que trabajaban ya había disminuido en más de 3 000 en comparación con 2004. Las razones de las grandes diferencias entre los años son, entre otras cosas, que los salarios húngaros no pueden seguir siendo competitivos con los pagos profesionales en los países de Europa Occidental, así como el entorno operativo y la infraestructura subyacente en los estados más desarrollados están mucho más desarrollados, y por lo tanto hay una emigración significativa dentro de la profesión. En la última década, ha habido una serie de carencias en la atención sanitaria, que pueden ser corroboradas por los datos de los sistemas de seguimiento de los recursos humanos en el sector de la salud. En los distritos desfavorecidos y más desfavorecidos, la escasez médica es mayor que en otras partes del país. La atención hospitalaria y ambulatoria también se caracteriza por la falta de especialistas en áreas de emergencia, con también desproporcionalidad territorial. El promotor del proyecto también carece de médicos y especialistas de muchas vacantes que no han podido cubrir durante mucho tiempo. Proporcionar recursos humanos suficientes y cualificados para el funcionamiento del sistema de asistencia sanitaria, en particular con vistas a reducir las desigualdades por campo y zona geográfica. El Hospital San Lucas de Dombóvár padece actualmente una falta de recursos en ciertas áreas profesionales. En el marco de este proyecto, los tés móviles y los nuevos médicos que se contratarán como resultado de la ampliación de la capacidad son esenciales para el buen funcionamiento de determinados grupos y servicios profesionales. En el caso del Hospital San Lucas en Dombóvár, se necesitan las siguientes nuevas grabaciones y tés móviles para hacer frente a las deficiencias de capacidad: 1. Equipo móvil Decubitus Un equipo móvil decubitus es necesario en el caso del Hospital St. Luke en Dombóvár, ya que, en promedio en los últimos 10 años, hay un número de decúbito 30-40 en el área de atención al año entre los pacientes. Número de décubitos introducidos en 2015: 33 casos en 2016: 65 casos. El objetivo principal del equipo es ayudar a las personas tratadas en diferentes clases, requiriendo cuidados completos o con úlceras de presión, así como participar activamente en la implementación de las pautas modernas de tratamiento y prevención de heridas. Miembros del equipo: especialista en cirugía, enfermera, fisioterapeuta, especialista en epidemiología, dietista. 2. Emergency Mobile Team SMT es una atención especializada que facilita la detección precoz de las condiciones críticas de los pacientes hospitalizados, la atención temprana adecuada y la atención primaria de eventos que plantean un riesgo agudo de riesgo para la vida en diferentes clases. Responden no solo a los pacientes que están en riesgo de alteración circulatoria, sino también a aquellos con deterioro fisiológico agudo, por lo que con el manejo profesional y temprano del estado periarrest, se puede prevenir el paro circulatorio. El beneficio de operar el equipo es reducir el número de muertes en el hospital y el número de paradas circulatorias. Su ventaja potencial es que integra las vías del paciente, aumenta la seguridad del paciente, especialmente para los pacientes con mayor riesgo, enfatizando los beneficios de los cuidados intensivos tempranos y estandariza la hospitalización de calidad de los pacientes con afecciones graves. Implementa un enfoque común para la atención aguda progresiva del paciente no solo en la atención de emergencia sino también dentro de la institución. Con esta forma de pensar, es posible lograr una operación cada vez más moderna con estándares de servicio más altos. Garantiza una atención continua, oportuna, cualitativamente eficaz y eficiente, igualmente accesible para todos y, por lo tanto, la igualdad de oportunidades para los pacientes. Condiciones de personal: especialista intensivo, enfermera graduada, oficial de ambulancia, especialista en terapia intensiva, enfermera de emergencia. 3. El Hospital de San Lucas en Dombova tiene varios puestos anunciados durante mucho tiempo, que la institución no puede llenar. La ubicación rural es un gran problema para atraer a la fuerza de trabajo a la ciudad. La institución ha anunciado estas posiciones en varios foros públicos de vacantes y en su propio sitio web, pero lamentablemente no ha tenido éxito durante años y meses. Por lo tanto, es necesario hacer que las vacantes sean más atractivas para los médicos y especialistas con ayuda de apoyo. Trabajos no cumplidos publicados por el hospital en los últimos años: — Especialista en rehabilitación — Jefe del Departamento Médico Jefe — Director Médico (Medicina Interna) — Laboratorio Médico y Diagnóstico de Diagnóstico por Imágenes — Enfermería OKJ 54 — Enfermería para lactantes y niños — comadrona — trabajador... (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Като цяло броят на лекарите и здравните специалисти е намалял значително през последното десетилетие в Унгария. До 2015 г. броят на работещите лекари вече е намалял с повече от 3 000 в сравнение с 2004 г. Причините за големите разлики между годините са, наред с другото, че унгарските заплати не могат да останат конкурентоспособни по отношение на професионалните плащания в западноевропейските страни, както и оперативната среда и основната инфраструктура в по-развитите държави са много по-развити и поради това в професията има значителна емиграция. През последното десетилетие се наблюдава недостиг на здравни грижи, който може да бъде потвърден от данни от системите за наблюдение на човешките ресурси в сектора на здравеопазването. В областите в неравностойно положение и в най-необлагодетелстваните области недостигът на медицински средства е по-висок, отколкото в други части на страната. Болничните и извънболничните грижи се характеризират и с липса на специалисти в спешните райони, както и с териториална непропорционалност. Организаторът на проекта също така не разполага с лекари и специалисти от много свободни работни места, които не са били в състояние да запълнят дълго време. Осигуряване на достатъчни и квалифицирани човешки ресурси за функционирането на системата на здравеопазването, по-специално с оглед намаляване на неравенствата по области и географски райони. Болницата „Св. Лука“ в Домбовар понастоящем страда от липса на ресурси в определени професионални области. В рамките на този проект мобилните чайове и новите лекари, които ще бъдат наети в резултат на разширяването на капацитета, са от съществено значение за гладкото и правилно функциониране на определени професионални групи и услуги. В случая на болница „Св. Лука“ в Домбовар са необходими следните нови записи и мобилни чайове, за да се преодолеят изброените недостатъци в капацитета: 1. Декубитус мобилен екип Декубитус мобилен екип е необходим в случая на болница „Св. Лука“ в Домбовар, защото средно през последните 10 години има 30—40 брой декубитус в областта на грижите годишно сред пациентите. Брой на въведените през 2015 г. декубати: 33 случая през 2016 г.: 65 случая. Основната цел на екипа е да подпомага грижите за лица, лекувани в различни класове, изискващи пълна грижа и/или с язви под налягане, както и активно да участва в прилагането на съвременните насоки за лечение на рани и превенция. Членове на екипа: хирургичен специалист, медицинска сестра, физиотерапевт, епидемиологичен специалист, диетолог. 2. Спешен мобилен екип SMT е специализирана грижа, която улеснява ранното откриване на критични състояния на болничните пациенти, адекватни ранни грижи и първична медицинска помощ при събития, които представляват остър животозастрашаващ риск в различни класове. Те реагират не само на пациенти, които са изложени на риск от нарушения на кръвообращението, но и на тези с остро физиологично влошаване, така че при професионално и ранно управление на периарестта държава може да се предотврати спиране на циркулацията. Ползата от работата на екипа е да се намали броят на смъртните случаи в болницата и броят на спиранията на кръвообращението. Неговото потенциално предимство е, че интегрира пътеките на пациентите, повишава безопасността на пациентите, особено за пациенти с повишен риск, подчертава ползите от ранните интензивни грижи и стандартизира качествената хоспитализация на пациенти с тежки заболявания. Той прилага общ подход към острото прогресивно лечение на пациентите не само при спешните грижи, но и в рамките на институцията. С този начин на мислене е възможно да се постигне все по-модерна работа с по-високи стандарти на обслужване. Тя осигурява непрекъснати, навременни, качествено ефективни и ефикасни грижи, еднакво достъпни за всички и по този начин равни възможности за пациентите. Условия за персонала: интензивен специалист, дипломирана медицинска сестра, служител на линейка, специалист по интензивна терапия, спешна медицинска сестра. 3. Болницата „Св. Лука“ в Домбова има няколко обявени за дълго време позиции, които институцията не може да запълни. Местоположението на селските райони е голям проблем при привличането на работната сила в града. Институцията е обявила тези позиции на няколко публични форума за свободни работни места и на собствения си уебсайт, но за съжаление тя е неуспешна в продължение на години и месеци. Поради това е необходимо свободните работни места да станат по-привлекателни за лекари и специалисти с помощта на подкрепа. Неизпълнени работни места, публикувани от болницата през последните години: — Специалист по рехабилитация — Ръководител на отделението Главен медицински директор — Главен медицински специалист (вътрешна медицина) — Медицинска лаборатория и диагностика на изображенията — Медицински сестрински сестрински грижи OKJ 54 — Грижа за кърмачета и деца — акушерка — социален работник — оперативен терапевт — физиотерапевт Тези длъжности са необходими за гладкото и правилно функциониране на институцията. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Като цяло броят на лекарите и здравните специалисти е намалял значително през последното десетилетие в Унгария. До 2015 г. броят на работещите лекари вече е намалял с повече от 3 000 в сравнение с 2004 г. Причините за големите разлики между годините са, наред с другото, че унгарските заплати не могат да останат конкурентоспособни по отношение на професионалните плащания в западноевропейските страни, както и оперативната среда и основната инфраструктура в по-развитите държави са много по-развити и поради това в професията има значителна емиграция. През последното десетилетие се наблюдава недостиг на здравни грижи, който може да бъде потвърден от данни от системите за наблюдение на човешките ресурси в сектора на здравеопазването. В областите в неравностойно положение и в най-необлагодетелстваните области недостигът на медицински средства е по-висок, отколкото в други части на страната. Болничните и извънболничните грижи се характеризират и с липса на специалисти в спешните райони, както и с териториална непропорционалност. Организаторът на проекта също така не разполага с лекари и специалисти от много свободни работни места, които не са били в състояние да запълнят дълго време. Осигуряване на достатъчни и квалифицирани човешки ресурси за функционирането на системата на здравеопазването, по-специално с оглед намаляване на неравенствата по области и географски райони. Болницата „Св. Лука“ в Домбовар понастоящем страда от липса на ресурси в определени професионални области. В рамките на този проект мобилните чайове и новите лекари, които ще бъдат наети в резултат на разширяването на капацитета, са от съществено значение за гладкото и правилно функциониране на определени професионални групи и услуги. В случая на болница „Св. Лука“ в Домбовар са необходими следните нови записи и мобилни чайове, за да се преодолеят изброените недостатъци в капацитета: 1. Декубитус мобилен екип Декубитус мобилен екип е необходим в случая на болница „Св. Лука“ в Домбовар, защото средно през последните 10 години има 30—40 брой декубитус в областта на грижите годишно сред пациентите. Брой на въведените през 2015 г. декубати: 33 случая през 2016 г.: 65 случая. Основната цел на екипа е да подпомага грижите за лица, лекувани в различни класове, изискващи пълна грижа и/или с язви под налягане, както и активно да участва в прилагането на съвременните насоки за лечение на рани и превенция. Членове на екипа: хирургичен специалист, медицинска сестра, физиотерапевт, епидемиологичен специалист, диетолог. 2. Спешен мобилен екип SMT е специализирана грижа, която улеснява ранното откриване на критични състояния на болничните пациенти, адекватни ранни грижи и първична медицинска помощ при събития, които представляват остър животозастрашаващ риск в различни класове. Те реагират не само на пациенти, които са изложени на риск от нарушения на кръвообращението, но и на тези с остро физиологично влошаване, така че при професионално и ранно управление на периарестта държава може да се предотврати спиране на циркулацията. Ползата от работата на екипа е да се намали броят на смъртните случаи в болницата и броят на спиранията на кръвообращението. Неговото потенциално предимство е, че интегрира пътеките на пациентите, повишава безопасността на пациентите, особено за пациенти с повишен риск, подчертава ползите от ранните интензивни грижи и стандартизира качествената хоспитализация на пациенти с тежки заболявания. Той прилага общ подход към острото прогресивно лечение на пациентите не само при спешните грижи, но и в рамките на институцията. С този начин на мислене е възможно да се постигне все по-модерна работа с по-високи стандарти на обслужване. Тя осигурява непрекъснати, навременни, качествено ефективни и ефикасни грижи, еднакво достъпни за всички и по този начин равни възможности за пациентите. Условия за персонала: интензивен специалист, дипломирана медицинска сестра, служител на линейка, специалист по интензивна терапия, спешна медицинска сестра. 3. Болницата „Св. Лука“ в Домбова има няколко обявени за дълго време позиции, които институцията не може да запълни. Местоположението на селските райони е голям проблем при привличането на работната сила в града. Институцията е обявила тези позиции на няколко публични форума за свободни работни места и на собствения си уебсайт, но за съжаление тя е неуспешна в продължение на години и месеци. Поради това е необходимо свободните работни места да станат по-привлекателни за лекари и специалисти с помощта на подкрепа. Неизпълнени работни места, публикувани от болницата през последните години: — Специалист по рехабилитация — Ръководител на отделението Главен медицински директор — Главен медицински специалист (вътрешна медицина) — Медицинска лаборатория и диагностика на изображенията — Медицински сестрински сестрински грижи OKJ 54 — Грижа за кърмачета и деца — акушерка — социален работник — оперативен терапевт — физиотерапевт Тези длъжности са необходими за гладкото и правилно функциониране на институцията. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Като цяло броят на лекарите и здравните специалисти е намалял значително през последното десетилетие в Унгария. До 2015 г. броят на работещите лекари вече е намалял с повече от 3 000 в сравнение с 2004 г. Причините за големите разлики между годините са, наред с другото, че унгарските заплати не могат да останат конкурентоспособни по отношение на професионалните плащания в западноевропейските страни, както и оперативната среда и основната инфраструктура в по-развитите държави са много по-развити и поради това в професията има значителна емиграция. През последното десетилетие се наблюдава недостиг на здравни грижи, който може да бъде потвърден от данни от системите за наблюдение на човешките ресурси в сектора на здравеопазването. В областите в неравностойно положение и в най-необлагодетелстваните области недостигът на медицински средства е по-висок, отколкото в други части на страната. Болничните и извънболничните грижи се характеризират и с липса на специалисти в спешните райони, както и с териториална непропорционалност. Организаторът на проекта също така не разполага с лекари и специалисти от много свободни работни места, които не са били в състояние да запълнят дълго време. Осигуряване на достатъчни и квалифицирани човешки ресурси за функционирането на системата на здравеопазването, по-специално с оглед намаляване на неравенствата по области и географски райони. Болницата „Св. Лука“ в Домбовар понастоящем страда от липса на ресурси в определени професионални области. В рамките на този проект мобилните чайове и новите лекари, които ще бъдат наети в резултат на разширяването на капацитета, са от съществено значение за гладкото и правилно функциониране на определени професионални групи и услуги. В случая на болница „Св. Лука“ в Домбовар са необходими следните нови записи и мобилни чайове, за да се преодолеят изброените недостатъци в капацитета: 1. Декубитус мобилен екип Декубитус мобилен екип е необходим в случая на болница „Св. Лука“ в Домбовар, защото средно през последните 10 години има 30—40 брой декубитус в областта на грижите годишно сред пациентите. Брой на въведените през 2015 г. декубати: 33 случая през 2016 г.: 65 случая. Основната цел на екипа е да подпомага грижите за лица, лекувани в различни класове, изискващи пълна грижа и/или с язви под налягане, както и активно да участва в прилагането на съвременните насоки за лечение на рани и превенция. Членове на екипа: хирургичен специалист, медицинска сестра, физиотерапевт, епидемиологичен специалист, диетолог. 2. Спешен мобилен екип SMT е специализирана грижа, която улеснява ранното откриване на критични състояния на болничните пациенти, адекватни ранни грижи и първична медицинска помощ при събития, които представляват остър животозастрашаващ риск в различни класове. Те реагират не само на пациенти, които са изложени на риск от нарушения на кръвообращението, но и на тези с остро физиологично влошаване, така че при професионално и ранно управление на периарестта държава може да се предотврати спиране на циркулацията. Ползата от работата на екипа е да се намали броят на смъртните случаи в болницата и броят на спиранията на кръвообращението. Неговото потенциално предимство е, че интегрира пътеките на пациентите, повишава безопасността на пациентите, особено за пациенти с повишен риск, подчертава ползите от ранните интензивни грижи и стандартизира качествената хоспитализация на пациенти с тежки заболявания. Той прилага общ подход към острото прогресивно лечение на пациентите не само при спешните грижи, но и в рамките на институцията. С този начин на мислене е възможно да се постигне все по-модерна работа с по-високи стандарти на обслужване. Тя осигурява непрекъснати, навременни, качествено ефективни и ефикасни грижи, еднакво достъпни за всички и по този начин равни възможности за пациентите. Условия за персонала: интензивен специалист, дипломирана медицинска сестра, служител на линейка, специалист по интензивна терапия, спешна медицинска сестра. 3. Болницата „Св. Лука“ в Домбова има няколко обявени за дълго време позиции, които институцията не може да запълни. Местоположението на селските райони е голям проблем при привличането на работната сила в града. Институцията е обявила тези позиции на няколко публични форума за свободни работни места и на собствения си уебсайт, но за съжаление тя е неуспешна в продължение на години и месеци. Поради това е необходимо свободните работни места да станат по-привлекателни за лекари и специалисти с помощта на подкрепа. Неизпълнени работни места, публикувани от болницата през последните години: — Специалист по рехабилитация — Ръководител на отделението Главен медицински директор — Главен медицински специалист (вътрешна медицина) — Медицинска лаборатория и диагностика на изображенията — Медицински сестрински сестрински грижи OKJ 54 — Грижа за кърмачета и деца — акушерка — социален работник — оперативен терапевт — физиотерапевт Тези длъжности са необходими за гладкото и правилно функциониране на институцията. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
B’mod ġenerali, l-għadd ta’ tobba u professjonisti tas-saħħa naqas b’mod sinifikanti fl-Ungerija matul l-aħħar għaxar snin. Sal-2015, in-numru ta’ tobba li jaħdmu kien diġà naqas b’aktar minn 3 000 meta mqabbel mal-2004. Ir-raġunijiet għad-differenzi kbar bejn is-snin huma, fost affarijiet oħra, li s-salarji Ungeriżi ma jistgħux jibqgħu kompetittivi mal-ħlasijiet professjonali fil-pajjiżi tal-Ewropa tal-Punent, kif ukoll l-ambjent operattiv u l-infrastruttura sottostanti fl-istati l-aktar żviluppati huma ħafna aktar żviluppati, u għalhekk hemm emigrazzjoni sinifikanti fi ħdan il-professjoni. Matul l-aħħar għaxar snin, kien hemm għadd ta’ nuqqasijiet fil-kura tas-saħħa, li jistgħu jiġu kkorroborati minn data minn sistemi ta’ monitoraġġ tar-riżorsi umani fis-settur tas-saħħa. F’distretti żvantaġġati u l-aktar żvantaġġati, in-nuqqasijiet mediċi huma ogħla milli f’partijiet oħra tal-pajjiż. Il-kura fl-isptar u barra mill-isptar hija kkaratterizzata wkoll minn nuqqas ta’ speċjalisti f’żoni ta’ emerġenza, bi sproporzjonalità territorjali wkoll. Il-promotur tal-proġett għandu wkoll nuqqas ta’ tobba u speċjalisti minn ħafna postijiet battala li ma setgħux jimlew għal żmien twil. Jipprovdu riżorsi umani suffiċjenti u kwalifikati għall-funzjonament tas-sistema tal-kura tas-saħħa, b’mod partikolari bil-ħsieb li jitnaqqsu l-inugwaljanzi skont il-qasam u ż-żona ġeografika. L-Isptar ta’ San Luqa f’Dombóvár bħalissa qed ibati minn nuqqas ta’ riżorsi f’ċerti oqsma professjonali. Fil-qafas ta’ dan il-proġett, it-tejiet mobbli u t-tobba l-ġodda li għandhom jiġu reklutati bħala riżultat tal-espansjoni tal-kapaċità huma essenzjali għall-operat bla xkiel u xieraq ta’ ċerti gruppi u servizzi professjonali. Fil-każ tal-Isptar ta’ San Luqa f’Dombóvár, ir-reġistrazzjonijiet il-ġodda li ġejjin u t-tejiet mobbli huma meħtieġa biex jindirizzaw in-nuqqasijiet ta’ kapaċità elenkati: 1. Tim mobbli decubitus It-tim mobbli decubitus huwa meħtieġ fil-każ tal-Isptar San Luqa f’Dombóvár, minħabba li, bħala medja matul l-aħħar 10 snin, hemm 30–40 numru ta’ decubitus fiż-żona tal-kura kull sena fost il-pazjenti. Numru ta’ decubits introdotti fl-2015: 33 każ fl-2016: 65 każ. L-għan ewlieni tat-tim huwa li jgħin fil-kura ta’ individwi ttrattati fi klassijiet differenti, li jeħtieġu kura sħiħa u/jew b’ulċeri tal-pressjoni, kif ukoll li jipparteċipa b’mod attiv fl-implimentazzjoni ta’ linji gwida moderni dwar it-trattament u l-prevenzjoni tal-feriti. Membri tat-tim: speċjalista tal-kirurġija, infermier, fiżjoterapista, speċjalista tal-epidemjoloġija, dietijan. 2. It-Tim Mobbli ta’ Emerġenza SMT huwa kura speċjalizzata li tiffaċilita l-identifikazzjoni bikrija tal-kundizzjonijiet kritiċi tal-pazjenti tal-isptar, kura bikrija adegwata u l-kura primarja ta’ avvenimenti li jippreżentaw riskju akut ta’ theddida għall-ħajja fi klassijiet differenti. Dawn jirrispondu mhux biss għall-pazjenti li huma f’riskju ta’ tfixkil ċirkolatorju, iżda wkoll għal dawk b’deterjorament fiżjoloġiku akut, u għalhekk bl-immaniġġjar professjonali u bikri tal-istat ta’ periarrest, l-arrest taċ-ċirkolazzjoni jista’ jiġi evitat. Il-benefiċċju tat-tħaddim tat-tim huwa li jitnaqqas l-għadd ta’ mwiet fl-isptar u l-għadd ta’ waqfiet ċirkolatorji. Il-vantaġġ potenzjali tagħha huwa li tintegra l-mogħdijiet tal-pazjenti, iżżid is-sikurezza tal-pazjenti, speċjalment għal pazjenti b’riskju akbar, tenfasizza l-benefiċċji ta’ kura intensiva bikrija u tistandardizza d-dħul l-isptar ta’ kwalità ta’ pazjenti b’kundizzjonijiet severi. Hija timplimenta approċċ komuni għall-kura progressiva akuta tal-pazjent mhux biss fil-kura ta’ emerġenza iżda wkoll fi ħdan l-istituzzjoni. B’dan il-mod ta ‘ħsieb, huwa possibbli li tinkiseb operazzjoni dejjem aktar moderna bi standards ta’ servizz ogħla. Dan jiżgura kura kontinwa, f’waqtha, effettiva kwalitattivament u effiċjenti, aċċessibbli bl-istess mod għal kulħadd, u b’hekk opportunitajiet indaqs għall-pazjenti. Kundizzjonijiet tal-persunal: speċjalista intensiv, infermier gradwat, uffiċjal tal-ambulanza, speċjalista tat-terapija intensiva, infermier tal-emerġenza. 3. L-Isptar St Luqa fil Dombova għandha diversi pożizzjonijiet imħabbra għal żmien twil, li l-istituzzjoni ma tistax timla. Il-pożizzjoni rurali hija problema kbira biex tiġbed il-forza tax-xogħol lejn il-belt. L-istituzzjoni rreklamat dawn il-pożizzjonijiet f’diversi fora pubbliċi ta’ postijiet battala u fuq is-sit web tagħha stess, iżda sfortunatament, ma rnexxietx għal snin u xhur. Għalhekk jeħtieġ li l-postijiet vakanti jsiru aktar attraenti għat-tobba u l-ispeċjalisti bl-għajnuna ta’ appoġġ. Impjiegi mhux issodisfati ppubblikati mill-isptar f’dawn l-aħħar snin: — Speċjalista tar-riabilitazzjoni — Kap tad-Dipartiment Uffiċjal Mediku — Kap Uffiċjal Mediku (Mediċina Interna) — Laboratorju Mediku u Analiżi Dijanjostika tal-Immaġni — Infermiera OKJ 54 — Infermerija għat-trabi u t-tfal — qabla — ħaddiem soċjali — terapista tal-operat — fiżjoterapista Dawn il-pożizzjonijiet huma neċessarji għa... (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: B’mod ġenerali, l-għadd ta’ tobba u professjonisti tas-saħħa naqas b’mod sinifikanti fl-Ungerija matul l-aħħar għaxar snin. Sal-2015, in-numru ta’ tobba li jaħdmu kien diġà naqas b’aktar minn 3 000 meta mqabbel mal-2004. Ir-raġunijiet għad-differenzi kbar bejn is-snin huma, fost affarijiet oħra, li s-salarji Ungeriżi ma jistgħux jibqgħu kompetittivi mal-ħlasijiet professjonali fil-pajjiżi tal-Ewropa tal-Punent, kif ukoll l-ambjent operattiv u l-infrastruttura sottostanti fl-istati l-aktar żviluppati huma ħafna aktar żviluppati, u għalhekk hemm emigrazzjoni sinifikanti fi ħdan il-professjoni. Matul l-aħħar għaxar snin, kien hemm għadd ta’ nuqqasijiet fil-kura tas-saħħa, li jistgħu jiġu kkorroborati minn data minn sistemi ta’ monitoraġġ tar-riżorsi umani fis-settur tas-saħħa. F’distretti żvantaġġati u l-aktar żvantaġġati, in-nuqqasijiet mediċi huma ogħla milli f’partijiet oħra tal-pajjiż. Il-kura fl-isptar u barra mill-isptar hija kkaratterizzata wkoll minn nuqqas ta’ speċjalisti f’żoni ta’ emerġenza, bi sproporzjonalità territorjali wkoll. Il-promotur tal-proġett għandu wkoll nuqqas ta’ tobba u speċjalisti minn ħafna postijiet battala li ma setgħux jimlew għal żmien twil. Jipprovdu riżorsi umani suffiċjenti u kwalifikati għall-funzjonament tas-sistema tal-kura tas-saħħa, b’mod partikolari bil-ħsieb li jitnaqqsu l-inugwaljanzi skont il-qasam u ż-żona ġeografika. L-Isptar ta’ San Luqa f’Dombóvár bħalissa qed ibati minn nuqqas ta’ riżorsi f’ċerti oqsma professjonali. Fil-qafas ta’ dan il-proġett, it-tejiet mobbli u t-tobba l-ġodda li għandhom jiġu reklutati bħala riżultat tal-espansjoni tal-kapaċità huma essenzjali għall-operat bla xkiel u xieraq ta’ ċerti gruppi u servizzi professjonali. Fil-każ tal-Isptar ta’ San Luqa f’Dombóvár, ir-reġistrazzjonijiet il-ġodda li ġejjin u t-tejiet mobbli huma meħtieġa biex jindirizzaw in-nuqqasijiet ta’ kapaċità elenkati: 1. Tim mobbli decubitus It-tim mobbli decubitus huwa meħtieġ fil-każ tal-Isptar San Luqa f’Dombóvár, minħabba li, bħala medja matul l-aħħar 10 snin, hemm 30–40 numru ta’ decubitus fiż-żona tal-kura kull sena fost il-pazjenti. Numru ta’ decubits introdotti fl-2015: 33 każ fl-2016: 65 każ. L-għan ewlieni tat-tim huwa li jgħin fil-kura ta’ individwi ttrattati fi klassijiet differenti, li jeħtieġu kura sħiħa u/jew b’ulċeri tal-pressjoni, kif ukoll li jipparteċipa b’mod attiv fl-implimentazzjoni ta’ linji gwida moderni dwar it-trattament u l-prevenzjoni tal-feriti. Membri tat-tim: speċjalista tal-kirurġija, infermier, fiżjoterapista, speċjalista tal-epidemjoloġija, dietijan. 2. It-Tim Mobbli ta’ Emerġenza SMT huwa kura speċjalizzata li tiffaċilita l-identifikazzjoni bikrija tal-kundizzjonijiet kritiċi tal-pazjenti tal-isptar, kura bikrija adegwata u l-kura primarja ta’ avvenimenti li jippreżentaw riskju akut ta’ theddida għall-ħajja fi klassijiet differenti. Dawn jirrispondu mhux biss għall-pazjenti li huma f’riskju ta’ tfixkil ċirkolatorju, iżda wkoll għal dawk b’deterjorament fiżjoloġiku akut, u għalhekk bl-immaniġġjar professjonali u bikri tal-istat ta’ periarrest, l-arrest taċ-ċirkolazzjoni jista’ jiġi evitat. Il-benefiċċju tat-tħaddim tat-tim huwa li jitnaqqas l-għadd ta’ mwiet fl-isptar u l-għadd ta’ waqfiet ċirkolatorji. Il-vantaġġ potenzjali tagħha huwa li tintegra l-mogħdijiet tal-pazjenti, iżżid is-sikurezza tal-pazjenti, speċjalment għal pazjenti b’riskju akbar, tenfasizza l-benefiċċji ta’ kura intensiva bikrija u tistandardizza d-dħul l-isptar ta’ kwalità ta’ pazjenti b’kundizzjonijiet severi. Hija timplimenta approċċ komuni għall-kura progressiva akuta tal-pazjent mhux biss fil-kura ta’ emerġenza iżda wkoll fi ħdan l-istituzzjoni. B’dan il-mod ta ‘ħsieb, huwa possibbli li tinkiseb operazzjoni dejjem aktar moderna bi standards ta’ servizz ogħla. Dan jiżgura kura kontinwa, f’waqtha, effettiva kwalitattivament u effiċjenti, aċċessibbli bl-istess mod għal kulħadd, u b’hekk opportunitajiet indaqs għall-pazjenti. Kundizzjonijiet tal-persunal: speċjalista intensiv, infermier gradwat, uffiċjal tal-ambulanza, speċjalista tat-terapija intensiva, infermier tal-emerġenza. 3. L-Isptar St Luqa fil Dombova għandha diversi pożizzjonijiet imħabbra għal żmien twil, li l-istituzzjoni ma tistax timla. Il-pożizzjoni rurali hija problema kbira biex tiġbed il-forza tax-xogħol lejn il-belt. L-istituzzjoni rreklamat dawn il-pożizzjonijiet f’diversi fora pubbliċi ta’ postijiet battala u fuq is-sit web tagħha stess, iżda sfortunatament, ma rnexxietx għal snin u xhur. Għalhekk jeħtieġ li l-postijiet vakanti jsiru aktar attraenti għat-tobba u l-ispeċjalisti bl-għajnuna ta’ appoġġ. Impjiegi mhux issodisfati ppubblikati mill-isptar f’dawn l-aħħar snin: — Speċjalista tar-riabilitazzjoni — Kap tad-Dipartiment Uffiċjal Mediku — Kap Uffiċjal Mediku (Mediċina Interna) — Laboratorju Mediku u Analiżi Dijanjostika tal-Immaġni — Infermiera OKJ 54 — Infermerija għat-trabi u t-tfal — qabla — ħaddiem soċjali — terapista tal-operat — fiżjoterapista Dawn il-pożizzjonijiet huma neċessarji għa... (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: B’mod ġenerali, l-għadd ta’ tobba u professjonisti tas-saħħa naqas b’mod sinifikanti fl-Ungerija matul l-aħħar għaxar snin. Sal-2015, in-numru ta’ tobba li jaħdmu kien diġà naqas b’aktar minn 3 000 meta mqabbel mal-2004. Ir-raġunijiet għad-differenzi kbar bejn is-snin huma, fost affarijiet oħra, li s-salarji Ungeriżi ma jistgħux jibqgħu kompetittivi mal-ħlasijiet professjonali fil-pajjiżi tal-Ewropa tal-Punent, kif ukoll l-ambjent operattiv u l-infrastruttura sottostanti fl-istati l-aktar żviluppati huma ħafna aktar żviluppati, u għalhekk hemm emigrazzjoni sinifikanti fi ħdan il-professjoni. Matul l-aħħar għaxar snin, kien hemm għadd ta’ nuqqasijiet fil-kura tas-saħħa, li jistgħu jiġu kkorroborati minn data minn sistemi ta’ monitoraġġ tar-riżorsi umani fis-settur tas-saħħa. F’distretti żvantaġġati u l-aktar żvantaġġati, in-nuqqasijiet mediċi huma ogħla milli f’partijiet oħra tal-pajjiż. Il-kura fl-isptar u barra mill-isptar hija kkaratterizzata wkoll minn nuqqas ta’ speċjalisti f’żoni ta’ emerġenza, bi sproporzjonalità territorjali wkoll. Il-promotur tal-proġett għandu wkoll nuqqas ta’ tobba u speċjalisti minn ħafna postijiet battala li ma setgħux jimlew għal żmien twil. Jipprovdu riżorsi umani suffiċjenti u kwalifikati għall-funzjonament tas-sistema tal-kura tas-saħħa, b’mod partikolari bil-ħsieb li jitnaqqsu l-inugwaljanzi skont il-qasam u ż-żona ġeografika. L-Isptar ta’ San Luqa f’Dombóvár bħalissa qed ibati minn nuqqas ta’ riżorsi f’ċerti oqsma professjonali. Fil-qafas ta’ dan il-proġett, it-tejiet mobbli u t-tobba l-ġodda li għandhom jiġu reklutati bħala riżultat tal-espansjoni tal-kapaċità huma essenzjali għall-operat bla xkiel u xieraq ta’ ċerti gruppi u servizzi professjonali. Fil-każ tal-Isptar ta’ San Luqa f’Dombóvár, ir-reġistrazzjonijiet il-ġodda li ġejjin u t-tejiet mobbli huma meħtieġa biex jindirizzaw in-nuqqasijiet ta’ kapaċità elenkati: 1. Tim mobbli decubitus It-tim mobbli decubitus huwa meħtieġ fil-każ tal-Isptar San Luqa f’Dombóvár, minħabba li, bħala medja matul l-aħħar 10 snin, hemm 30–40 numru ta’ decubitus fiż-żona tal-kura kull sena fost il-pazjenti. Numru ta’ decubits introdotti fl-2015: 33 każ fl-2016: 65 każ. L-għan ewlieni tat-tim huwa li jgħin fil-kura ta’ individwi ttrattati fi klassijiet differenti, li jeħtieġu kura sħiħa u/jew b’ulċeri tal-pressjoni, kif ukoll li jipparteċipa b’mod attiv fl-implimentazzjoni ta’ linji gwida moderni dwar it-trattament u l-prevenzjoni tal-feriti. Membri tat-tim: speċjalista tal-kirurġija, infermier, fiżjoterapista, speċjalista tal-epidemjoloġija, dietijan. 2. It-Tim Mobbli ta’ Emerġenza SMT huwa kura speċjalizzata li tiffaċilita l-identifikazzjoni bikrija tal-kundizzjonijiet kritiċi tal-pazjenti tal-isptar, kura bikrija adegwata u l-kura primarja ta’ avvenimenti li jippreżentaw riskju akut ta’ theddida għall-ħajja fi klassijiet differenti. Dawn jirrispondu mhux biss għall-pazjenti li huma f’riskju ta’ tfixkil ċirkolatorju, iżda wkoll għal dawk b’deterjorament fiżjoloġiku akut, u għalhekk bl-immaniġġjar professjonali u bikri tal-istat ta’ periarrest, l-arrest taċ-ċirkolazzjoni jista’ jiġi evitat. Il-benefiċċju tat-tħaddim tat-tim huwa li jitnaqqas l-għadd ta’ mwiet fl-isptar u l-għadd ta’ waqfiet ċirkolatorji. Il-vantaġġ potenzjali tagħha huwa li tintegra l-mogħdijiet tal-pazjenti, iżżid is-sikurezza tal-pazjenti, speċjalment għal pazjenti b’riskju akbar, tenfasizza l-benefiċċji ta’ kura intensiva bikrija u tistandardizza d-dħul l-isptar ta’ kwalità ta’ pazjenti b’kundizzjonijiet severi. Hija timplimenta approċċ komuni għall-kura progressiva akuta tal-pazjent mhux biss fil-kura ta’ emerġenza iżda wkoll fi ħdan l-istituzzjoni. B’dan il-mod ta ‘ħsieb, huwa possibbli li tinkiseb operazzjoni dejjem aktar moderna bi standards ta’ servizz ogħla. Dan jiżgura kura kontinwa, f’waqtha, effettiva kwalitattivament u effiċjenti, aċċessibbli bl-istess mod għal kulħadd, u b’hekk opportunitajiet indaqs għall-pazjenti. Kundizzjonijiet tal-persunal: speċjalista intensiv, infermier gradwat, uffiċjal tal-ambulanza, speċjalista tat-terapija intensiva, infermier tal-emerġenza. 3. L-Isptar St Luqa fil Dombova għandha diversi pożizzjonijiet imħabbra għal żmien twil, li l-istituzzjoni ma tistax timla. Il-pożizzjoni rurali hija problema kbira biex tiġbed il-forza tax-xogħol lejn il-belt. L-istituzzjoni rreklamat dawn il-pożizzjonijiet f’diversi fora pubbliċi ta’ postijiet battala u fuq is-sit web tagħha stess, iżda sfortunatament, ma rnexxietx għal snin u xhur. Għalhekk jeħtieġ li l-postijiet vakanti jsiru aktar attraenti għat-tobba u l-ispeċjalisti bl-għajnuna ta’ appoġġ. Impjiegi mhux issodisfati ppubblikati mill-isptar f’dawn l-aħħar snin: — Speċjalista tar-riabilitazzjoni — Kap tad-Dipartiment Uffiċjal Mediku — Kap Uffiċjal Mediku (Mediċina Interna) — Laboratorju Mediku u Analiżi Dijanjostika tal-Immaġni — Infermiera OKJ 54 — Infermerija għat-trabi u t-tfal — qabla — ħaddiem soċjali — terapista tal-operat — fiżjoterapista Dawn il-pożizzjonijiet huma neċessarji għa... (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Em geral, o número de médicos e de profissionais de saúde diminuiu significativamente na Hungria ao longo da última década. Em 2015, o número de médicos que trabalham já tinha diminuído mais de 3 000 em relação a 2004. As grandes diferenças entre os anos explicam-se, entre outras coisas, pelo facto de os salários húngaros não poderem continuar a ser competitivos com os pagamentos profissionais nos países da Europa Ocidental, bem como o ambiente operacional e as infraestruturas subjacentes nos Estados mais desenvolvidos estão muito mais desenvolvidos, pelo que existe uma emigração significativa dentro da profissão. Ao longo da última década, houve uma série de carências em saúde, o que pode ser corroborado por dados de sistemas de monitoramento de recursos humanos no setor da saúde. Nos distritos desfavorecidos e mais desfavorecidos, a escassez de médicos é mais elevada do que noutras partes do país. A assistência hospitalar e ambulatorial também se caracteriza pela falta de especialistas em áreas de emergência, com também desproporcionalidade territorial. O promotor do projeto também carece de médicos e especialistas de muitas vagas que eles foram incapazes de preencher por um longo tempo. Disponibilizar recursos humanos suficientes e qualificados para o funcionamento do sistema de cuidados de saúde, em especial com vista a reduzir as desigualdades por domínio e área geográfica. O Hospital de São Lucas em Dombóvár sofre atualmente de falta de recursos em determinadas áreas profissionais. No âmbito deste projeto, os chás móveis e os novos médicos a recrutar em resultado da expansão das capacidades são essenciais para o bom funcionamento de certos grupos e serviços profissionais. No caso de St. Luke’s Hospital em Dombóvár, as seguintes novas gravações e chás móveis são necessários para resolver os défices de capacidade listados: 1. Equipa móvel de decúbito Uma equipa móvel de decúbito é necessária no caso do Hospital São Lucas em Dombóvár, porque, em média, nos últimos 10 anos, há um número de 30-40 decúbito na área de atendimento por ano entre os pacientes. Número de decúbitos introduzidos em 2015: 33 casos em 2016: 65 casos. O principal objetivo da equipa é auxiliar no atendimento de indivíduos tratados em diferentes classes, necessitando de cuidados completos e/ou com úlceras por pressão, bem como participar ativamente na implementação de diretrizes modernas de tratamento e prevenção de feridas. Membros da equipa: especialista em cirurgia, enfermeira, fisioterapeuta, especialista em epidemiologia, nutricionista. 2. A Equipa Móvel de Emergência SMT é uma atenção especializada que facilita a deteção precoce das condições críticas dos pacientes hospitalares, o atendimento precoce adequado e a atenção primária de eventos que apresentam risco agudo de risco de vida em diferentes classes. Eles respondem não só aos pacientes que estão em risco de interrupção circulatória, mas também àqueles com deterioração fisiológica aguda, de modo que, com o manejo profissional e precoce do estado periarrest, a parada de circulação pode ser evitada. O benefício de operar a equipa é reduzir o número de óbitos no hospital e o número de paradas circulatórias. Sua potencial vantagem é que integra as vias do paciente, aumenta a segurança do paciente, especialmente para pacientes com maior risco, enfatizando os benefícios da terapia intensiva precoce e padroniza a hospitalização de qualidade de pacientes com condições graves. Ele implementa uma abordagem comum para o atendimento progressivo agudo ao paciente não só no atendimento de emergência, mas também dentro da instituição. Com esta forma de pensar, é possível alcançar uma operação cada vez mais moderna com padrões de serviço mais elevados. Garante cuidados contínuos, atempados, qualitativamente eficazes e eficientes, igualmente acessíveis a todos e, por conseguinte, igualdade de oportunidades para os doentes. Condições de pessoal: especialista intensivo, enfermeira de pós-graduação, oficial de ambulância, especialista em terapia intensiva, enfermeira de emergência. 3. O Hospital St. Luke em Dombova tem várias posições anunciadas por um longo tempo, que a instituição não pode preencher. A localização rural é um grande problema em atrair a força de trabalho para a cidade. A instituição tem anunciado esses cargos em vários fóruns públicos de vagas e em seu próprio site, mas, infelizmente, tem sido mal sucedido há anos e meses. É, portanto, necessário tornar as vagas mais atraentes para médicos e especialistas com a ajuda do apoio. Trabalhos não preenchidos publicados pelo hospital nos últimos anos: — Especialista em Reabilitação — Chefe de Departamento Diretor Médico — Diretor Médico (Medicina Interna) — Laboratório Médico e Analítica de Diagnóstico por Imagem — Enfermagem OKJ 54 — Enfermagem para lactentes e crianças — parteira — assistente social — terapeuta operante — fisioterapeuta Estes cargos são necessários para o bom funcionamento da instituição. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Em geral, o número de médicos e de profissionais de saúde diminuiu significativamente na Hungria ao longo da última década. Em 2015, o número de médicos que trabalham já tinha diminuído mais de 3 000 em relação a 2004. As grandes diferenças entre os anos explicam-se, entre outras coisas, pelo facto de os salários húngaros não poderem continuar a ser competitivos com os pagamentos profissionais nos países da Europa Ocidental, bem como o ambiente operacional e as infraestruturas subjacentes nos Estados mais desenvolvidos estão muito mais desenvolvidos, pelo que existe uma emigração significativa dentro da profissão. Ao longo da última década, houve uma série de carências em saúde, o que pode ser corroborado por dados de sistemas de monitoramento de recursos humanos no setor da saúde. Nos distritos desfavorecidos e mais desfavorecidos, a escassez de médicos é mais elevada do que noutras partes do país. A assistência hospitalar e ambulatorial também se caracteriza pela falta de especialistas em áreas de emergência, com também desproporcionalidade territorial. O promotor do projeto também carece de médicos e especialistas de muitas vagas que eles foram incapazes de preencher por um longo tempo. Disponibilizar recursos humanos suficientes e qualificados para o funcionamento do sistema de cuidados de saúde, em especial com vista a reduzir as desigualdades por domínio e área geográfica. O Hospital de São Lucas em Dombóvár sofre atualmente de falta de recursos em determinadas áreas profissionais. No âmbito deste projeto, os chás móveis e os novos médicos a recrutar em resultado da expansão das capacidades são essenciais para o bom funcionamento de certos grupos e serviços profissionais. No caso de St. Luke’s Hospital em Dombóvár, as seguintes novas gravações e chás móveis são necessários para resolver os défices de capacidade listados: 1. Equipa móvel de decúbito Uma equipa móvel de decúbito é necessária no caso do Hospital São Lucas em Dombóvár, porque, em média, nos últimos 10 anos, há um número de 30-40 decúbito na área de atendimento por ano entre os pacientes. Número de decúbitos introduzidos em 2015: 33 casos em 2016: 65 casos. O principal objetivo da equipa é auxiliar no atendimento de indivíduos tratados em diferentes classes, necessitando de cuidados completos e/ou com úlceras por pressão, bem como participar ativamente na implementação de diretrizes modernas de tratamento e prevenção de feridas. Membros da equipa: especialista em cirurgia, enfermeira, fisioterapeuta, especialista em epidemiologia, nutricionista. 2. A Equipa Móvel de Emergência SMT é uma atenção especializada que facilita a deteção precoce das condições críticas dos pacientes hospitalares, o atendimento precoce adequado e a atenção primária de eventos que apresentam risco agudo de risco de vida em diferentes classes. Eles respondem não só aos pacientes que estão em risco de interrupção circulatória, mas também àqueles com deterioração fisiológica aguda, de modo que, com o manejo profissional e precoce do estado periarrest, a parada de circulação pode ser evitada. O benefício de operar a equipa é reduzir o número de óbitos no hospital e o número de paradas circulatórias. Sua potencial vantagem é que integra as vias do paciente, aumenta a segurança do paciente, especialmente para pacientes com maior risco, enfatizando os benefícios da terapia intensiva precoce e padroniza a hospitalização de qualidade de pacientes com condições graves. Ele implementa uma abordagem comum para o atendimento progressivo agudo ao paciente não só no atendimento de emergência, mas também dentro da instituição. Com esta forma de pensar, é possível alcançar uma operação cada vez mais moderna com padrões de serviço mais elevados. Garante cuidados contínuos, atempados, qualitativamente eficazes e eficientes, igualmente acessíveis a todos e, por conseguinte, igualdade de oportunidades para os doentes. Condições de pessoal: especialista intensivo, enfermeira de pós-graduação, oficial de ambulância, especialista em terapia intensiva, enfermeira de emergência. 3. O Hospital St. Luke em Dombova tem várias posições anunciadas por um longo tempo, que a instituição não pode preencher. A localização rural é um grande problema em atrair a força de trabalho para a cidade. A instituição tem anunciado esses cargos em vários fóruns públicos de vagas e em seu próprio site, mas, infelizmente, tem sido mal sucedido há anos e meses. É, portanto, necessário tornar as vagas mais atraentes para médicos e especialistas com a ajuda do apoio. Trabalhos não preenchidos publicados pelo hospital nos últimos anos: — Especialista em Reabilitação — Chefe de Departamento Diretor Médico — Diretor Médico (Medicina Interna) — Laboratório Médico e Analítica de Diagnóstico por Imagem — Enfermagem OKJ 54 — Enfermagem para lactentes e crianças — parteira — assistente social — terapeuta operante — fisioterapeuta Estes cargos são necessários para o bom funcionamento da instituição. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Em geral, o número de médicos e de profissionais de saúde diminuiu significativamente na Hungria ao longo da última década. Em 2015, o número de médicos que trabalham já tinha diminuído mais de 3 000 em relação a 2004. As grandes diferenças entre os anos explicam-se, entre outras coisas, pelo facto de os salários húngaros não poderem continuar a ser competitivos com os pagamentos profissionais nos países da Europa Ocidental, bem como o ambiente operacional e as infraestruturas subjacentes nos Estados mais desenvolvidos estão muito mais desenvolvidos, pelo que existe uma emigração significativa dentro da profissão. Ao longo da última década, houve uma série de carências em saúde, o que pode ser corroborado por dados de sistemas de monitoramento de recursos humanos no setor da saúde. Nos distritos desfavorecidos e mais desfavorecidos, a escassez de médicos é mais elevada do que noutras partes do país. A assistência hospitalar e ambulatorial também se caracteriza pela falta de especialistas em áreas de emergência, com também desproporcionalidade territorial. O promotor do projeto também carece de médicos e especialistas de muitas vagas que eles foram incapazes de preencher por um longo tempo. Disponibilizar recursos humanos suficientes e qualificados para o funcionamento do sistema de cuidados de saúde, em especial com vista a reduzir as desigualdades por domínio e área geográfica. O Hospital de São Lucas em Dombóvár sofre atualmente de falta de recursos em determinadas áreas profissionais. No âmbito deste projeto, os chás móveis e os novos médicos a recrutar em resultado da expansão das capacidades são essenciais para o bom funcionamento de certos grupos e serviços profissionais. No caso de St. Luke’s Hospital em Dombóvár, as seguintes novas gravações e chás móveis são necessários para resolver os défices de capacidade listados: 1. Equipa móvel de decúbito Uma equipa móvel de decúbito é necessária no caso do Hospital São Lucas em Dombóvár, porque, em média, nos últimos 10 anos, há um número de 30-40 decúbito na área de atendimento por ano entre os pacientes. Número de decúbitos introduzidos em 2015: 33 casos em 2016: 65 casos. O principal objetivo da equipa é auxiliar no atendimento de indivíduos tratados em diferentes classes, necessitando de cuidados completos e/ou com úlceras por pressão, bem como participar ativamente na implementação de diretrizes modernas de tratamento e prevenção de feridas. Membros da equipa: especialista em cirurgia, enfermeira, fisioterapeuta, especialista em epidemiologia, nutricionista. 2. A Equipa Móvel de Emergência SMT é uma atenção especializada que facilita a deteção precoce das condições críticas dos pacientes hospitalares, o atendimento precoce adequado e a atenção primária de eventos que apresentam risco agudo de risco de vida em diferentes classes. Eles respondem não só aos pacientes que estão em risco de interrupção circulatória, mas também àqueles com deterioração fisiológica aguda, de modo que, com o manejo profissional e precoce do estado periarrest, a parada de circulação pode ser evitada. O benefício de operar a equipa é reduzir o número de óbitos no hospital e o número de paradas circulatórias. Sua potencial vantagem é que integra as vias do paciente, aumenta a segurança do paciente, especialmente para pacientes com maior risco, enfatizando os benefícios da terapia intensiva precoce e padroniza a hospitalização de qualidade de pacientes com condições graves. Ele implementa uma abordagem comum para o atendimento progressivo agudo ao paciente não só no atendimento de emergência, mas também dentro da instituição. Com esta forma de pensar, é possível alcançar uma operação cada vez mais moderna com padrões de serviço mais elevados. Garante cuidados contínuos, atempados, qualitativamente eficazes e eficientes, igualmente acessíveis a todos e, por conseguinte, igualdade de oportunidades para os doentes. Condições de pessoal: especialista intensivo, enfermeira de pós-graduação, oficial de ambulância, especialista em terapia intensiva, enfermeira de emergência. 3. O Hospital St. Luke em Dombova tem várias posições anunciadas por um longo tempo, que a instituição não pode preencher. A localização rural é um grande problema em atrair a força de trabalho para a cidade. A instituição tem anunciado esses cargos em vários fóruns públicos de vagas e em seu próprio site, mas, infelizmente, tem sido mal sucedido há anos e meses. É, portanto, necessário tornar as vagas mais atraentes para médicos e especialistas com a ajuda do apoio. Trabalhos não preenchidos publicados pelo hospital nos últimos anos: — Especialista em Reabilitação — Chefe de Departamento Diretor Médico — Diretor Médico (Medicina Interna) — Laboratório Médico e Analítica de Diagnóstico por Imagem — Enfermagem OKJ 54 — Enfermagem para lactentes e crianças — parteira — assistente social — terapeuta operante — fisioterapeuta Estes cargos são necessários para o bom funcionamento da instituição. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Generelt er antallet af læger og sundhedspersonale faldet betydeligt i Ungarn i løbet af det seneste årti. I 2015 var antallet af læger, der arbejdede, allerede faldet med mere end 3 000 i forhold til 2004. Årsagerne til de store forskelle mellem årene er bl.a., at ungarske lønninger ikke kan forblive konkurrencedygtige med professionelle betalinger i de vesteuropæiske lande, og at driftsmiljøet og den underliggende infrastruktur i de mere udviklede stater er langt mere udviklet, og derfor er der en betydelig udvandring inden for erhvervet. I løbet af de seneste ti år har der været en række mangel på sundhedspleje, som kan bekræftes af data fra systemer til overvågning af menneskelige ressourcer i sundhedssektoren. I ugunstigt stillede og dårligst stillede distrikter er manglen på lægemidler større end i andre dele af landet. Hospitalsbehandling og ambulant behandling er også kendetegnet ved mangel på specialister i nødsituationer, og det er også territorialt uforholdsmæssigt. Projektlederen mangler også læger og specialister fra mange ledige stillinger, som de ikke har været i stand til at besætte i lang tid. Tilvejebringe tilstrækkelige og kvalificerede menneskelige ressourcer til, at sundhedssystemet kan fungere, navnlig med henblik på at mindske ulighederne efter område og geografisk område. St. Lukes Hospital i Dombóvár lider i øjeblikket af mangel på ressourcer i visse fagområder. Inden for rammerne af dette projekt er mobile teer og nye læger, der skal rekrutteres som følge af kapacitetsudvidelsen, afgørende for, at visse faglige grupper og tjenester kan fungere gnidningsløst og korrekt. I tilfælde af St. Luke's Hospital i Dombóvár er følgende nye optagelser og mobile te nødvendige for at afhjælpe de anførte kapacitetsmangler: 1. Decubitus mobile team Et decubitus mobil team er nødvendig i tilfælde af St. Lukes Hospital i Dombóvár, fordi der i gennemsnit over de sidste 10 år, er der en 30-40 antal decubitus i plejeområdet om året blandt patienter. Antal decubits, der blev indført i 2015: 33 sager i 2016: 65 tilfælde. Hovedformålet med teamet er at hjælpe med at pleje personer, der behandles i forskellige klasser, der kræver fuld pleje og/eller med tryksår, samt at deltage aktivt i gennemførelsen af moderne sårbehandlings- og forebyggelsesretningslinjer. Holdmedlemmer: kirurgisk specialist, sygeplejerske, fysioterapeut, epidemiologi specialist, diætist. 2. Emergency Mobile Team SMT er en specialiseret behandling, der letter tidlig påvisning af hospitalspatienters kritiske tilstande, tilstrækkelig tidlig pleje og primær pleje af hændelser, der udgør en akut livstruende risiko i forskellige klasser. De reagerer ikke kun på patienter, der er i risiko for kredsløbsforstyrrelser, men også på dem med akut fysiologisk forringelse, så med den professionelle og tidlige forvaltning af periarrest tilstand, kan cirkulationsstop forhindres. Fordelen ved at drive teamet er at reducere antallet af dødsfald på hospitalet og antallet af kredsløbsstop. Den potentielle fordel er, at den integrerer patientveje, øger patientsikkerheden, især for patienter med øget risiko, understreger fordelene ved tidlig intensiv behandling og standardiserer hospitalsindlæggelse af høj kvalitet hos patienter med alvorlige sygdomme. Den gennemfører en fælles tilgang til akut progressiv patientbehandling, ikke kun i forbindelse med akut lægehjælp, men også inden for institutionen. Med denne tankegang er det muligt at opnå stadig mere moderne drift med højere servicestandarder. Det sikrer kontinuerlig, rettidig, kvalitativt effektiv behandling, der er lige tilgængelig for alle, og dermed lige muligheder for patienterne. Personaleforhold: intensiv specialist, uddannet sygeplejerske, ambulance officer, intensiv terapi specialist, akut sygeplejerske. 3. St. Luke Hospital i Dombova har flere stillinger annonceret i lang tid, som institutionen ikke kan udfylde. Landlige beliggenhed er et stort problem med at tiltrække arbejdskraft til byen. Institutionen har annonceret disse stillinger på flere offentlige fora og på sit eget websted, men desværre har den været mislykket i årevis og måneder. Det er derfor nødvendigt at gøre ledige stillinger mere attraktive for læger og specialister ved hjælp af støtte. Uopfyldte job offentliggjort af hospitalet i de seneste år: — Rehabiliteringsspecialist — chef for afdelingens cheflæge — cheflæge (intern medicin) — medicinsk laboratorium og billeddiagnostisk analyse — sygepleje OKJ 54 — Sygepleje for spædbørn og børn — jordemoder — socialrådgiver — terapeut — fysioterapeut Disse stillinger er nødvendige for institutionens gnidningsløse og korrekte drift. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Generelt er antallet af læger og sundhedspersonale faldet betydeligt i Ungarn i løbet af det seneste årti. I 2015 var antallet af læger, der arbejdede, allerede faldet med mere end 3 000 i forhold til 2004. Årsagerne til de store forskelle mellem årene er bl.a., at ungarske lønninger ikke kan forblive konkurrencedygtige med professionelle betalinger i de vesteuropæiske lande, og at driftsmiljøet og den underliggende infrastruktur i de mere udviklede stater er langt mere udviklet, og derfor er der en betydelig udvandring inden for erhvervet. I løbet af de seneste ti år har der været en række mangel på sundhedspleje, som kan bekræftes af data fra systemer til overvågning af menneskelige ressourcer i sundhedssektoren. I ugunstigt stillede og dårligst stillede distrikter er manglen på lægemidler større end i andre dele af landet. Hospitalsbehandling og ambulant behandling er også kendetegnet ved mangel på specialister i nødsituationer, og det er også territorialt uforholdsmæssigt. Projektlederen mangler også læger og specialister fra mange ledige stillinger, som de ikke har været i stand til at besætte i lang tid. Tilvejebringe tilstrækkelige og kvalificerede menneskelige ressourcer til, at sundhedssystemet kan fungere, navnlig med henblik på at mindske ulighederne efter område og geografisk område. St. Lukes Hospital i Dombóvár lider i øjeblikket af mangel på ressourcer i visse fagområder. Inden for rammerne af dette projekt er mobile teer og nye læger, der skal rekrutteres som følge af kapacitetsudvidelsen, afgørende for, at visse faglige grupper og tjenester kan fungere gnidningsløst og korrekt. I tilfælde af St. Luke's Hospital i Dombóvár er følgende nye optagelser og mobile te nødvendige for at afhjælpe de anførte kapacitetsmangler: 1. Decubitus mobile team Et decubitus mobil team er nødvendig i tilfælde af St. Lukes Hospital i Dombóvár, fordi der i gennemsnit over de sidste 10 år, er der en 30-40 antal decubitus i plejeområdet om året blandt patienter. Antal decubits, der blev indført i 2015: 33 sager i 2016: 65 tilfælde. Hovedformålet med teamet er at hjælpe med at pleje personer, der behandles i forskellige klasser, der kræver fuld pleje og/eller med tryksår, samt at deltage aktivt i gennemførelsen af moderne sårbehandlings- og forebyggelsesretningslinjer. Holdmedlemmer: kirurgisk specialist, sygeplejerske, fysioterapeut, epidemiologi specialist, diætist. 2. Emergency Mobile Team SMT er en specialiseret behandling, der letter tidlig påvisning af hospitalspatienters kritiske tilstande, tilstrækkelig tidlig pleje og primær pleje af hændelser, der udgør en akut livstruende risiko i forskellige klasser. De reagerer ikke kun på patienter, der er i risiko for kredsløbsforstyrrelser, men også på dem med akut fysiologisk forringelse, så med den professionelle og tidlige forvaltning af periarrest tilstand, kan cirkulationsstop forhindres. Fordelen ved at drive teamet er at reducere antallet af dødsfald på hospitalet og antallet af kredsløbsstop. Den potentielle fordel er, at den integrerer patientveje, øger patientsikkerheden, især for patienter med øget risiko, understreger fordelene ved tidlig intensiv behandling og standardiserer hospitalsindlæggelse af høj kvalitet hos patienter med alvorlige sygdomme. Den gennemfører en fælles tilgang til akut progressiv patientbehandling, ikke kun i forbindelse med akut lægehjælp, men også inden for institutionen. Med denne tankegang er det muligt at opnå stadig mere moderne drift med højere servicestandarder. Det sikrer kontinuerlig, rettidig, kvalitativt effektiv behandling, der er lige tilgængelig for alle, og dermed lige muligheder for patienterne. Personaleforhold: intensiv specialist, uddannet sygeplejerske, ambulance officer, intensiv terapi specialist, akut sygeplejerske. 3. St. Luke Hospital i Dombova har flere stillinger annonceret i lang tid, som institutionen ikke kan udfylde. Landlige beliggenhed er et stort problem med at tiltrække arbejdskraft til byen. Institutionen har annonceret disse stillinger på flere offentlige fora og på sit eget websted, men desværre har den været mislykket i årevis og måneder. Det er derfor nødvendigt at gøre ledige stillinger mere attraktive for læger og specialister ved hjælp af støtte. Uopfyldte job offentliggjort af hospitalet i de seneste år: — Rehabiliteringsspecialist — chef for afdelingens cheflæge — cheflæge (intern medicin) — medicinsk laboratorium og billeddiagnostisk analyse — sygepleje OKJ 54 — Sygepleje for spædbørn og børn — jordemoder — socialrådgiver — terapeut — fysioterapeut Disse stillinger er nødvendige for institutionens gnidningsløse og korrekte drift. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Generelt er antallet af læger og sundhedspersonale faldet betydeligt i Ungarn i løbet af det seneste årti. I 2015 var antallet af læger, der arbejdede, allerede faldet med mere end 3 000 i forhold til 2004. Årsagerne til de store forskelle mellem årene er bl.a., at ungarske lønninger ikke kan forblive konkurrencedygtige med professionelle betalinger i de vesteuropæiske lande, og at driftsmiljøet og den underliggende infrastruktur i de mere udviklede stater er langt mere udviklet, og derfor er der en betydelig udvandring inden for erhvervet. I løbet af de seneste ti år har der været en række mangel på sundhedspleje, som kan bekræftes af data fra systemer til overvågning af menneskelige ressourcer i sundhedssektoren. I ugunstigt stillede og dårligst stillede distrikter er manglen på lægemidler større end i andre dele af landet. Hospitalsbehandling og ambulant behandling er også kendetegnet ved mangel på specialister i nødsituationer, og det er også territorialt uforholdsmæssigt. Projektlederen mangler også læger og specialister fra mange ledige stillinger, som de ikke har været i stand til at besætte i lang tid. Tilvejebringe tilstrækkelige og kvalificerede menneskelige ressourcer til, at sundhedssystemet kan fungere, navnlig med henblik på at mindske ulighederne efter område og geografisk område. St. Lukes Hospital i Dombóvár lider i øjeblikket af mangel på ressourcer i visse fagområder. Inden for rammerne af dette projekt er mobile teer og nye læger, der skal rekrutteres som følge af kapacitetsudvidelsen, afgørende for, at visse faglige grupper og tjenester kan fungere gnidningsløst og korrekt. I tilfælde af St. Luke's Hospital i Dombóvár er følgende nye optagelser og mobile te nødvendige for at afhjælpe de anførte kapacitetsmangler: 1. Decubitus mobile team Et decubitus mobil team er nødvendig i tilfælde af St. Lukes Hospital i Dombóvár, fordi der i gennemsnit over de sidste 10 år, er der en 30-40 antal decubitus i plejeområdet om året blandt patienter. Antal decubits, der blev indført i 2015: 33 sager i 2016: 65 tilfælde. Hovedformålet med teamet er at hjælpe med at pleje personer, der behandles i forskellige klasser, der kræver fuld pleje og/eller med tryksår, samt at deltage aktivt i gennemførelsen af moderne sårbehandlings- og forebyggelsesretningslinjer. Holdmedlemmer: kirurgisk specialist, sygeplejerske, fysioterapeut, epidemiologi specialist, diætist. 2. Emergency Mobile Team SMT er en specialiseret behandling, der letter tidlig påvisning af hospitalspatienters kritiske tilstande, tilstrækkelig tidlig pleje og primær pleje af hændelser, der udgør en akut livstruende risiko i forskellige klasser. De reagerer ikke kun på patienter, der er i risiko for kredsløbsforstyrrelser, men også på dem med akut fysiologisk forringelse, så med den professionelle og tidlige forvaltning af periarrest tilstand, kan cirkulationsstop forhindres. Fordelen ved at drive teamet er at reducere antallet af dødsfald på hospitalet og antallet af kredsløbsstop. Den potentielle fordel er, at den integrerer patientveje, øger patientsikkerheden, især for patienter med øget risiko, understreger fordelene ved tidlig intensiv behandling og standardiserer hospitalsindlæggelse af høj kvalitet hos patienter med alvorlige sygdomme. Den gennemfører en fælles tilgang til akut progressiv patientbehandling, ikke kun i forbindelse med akut lægehjælp, men også inden for institutionen. Med denne tankegang er det muligt at opnå stadig mere moderne drift med højere servicestandarder. Det sikrer kontinuerlig, rettidig, kvalitativt effektiv behandling, der er lige tilgængelig for alle, og dermed lige muligheder for patienterne. Personaleforhold: intensiv specialist, uddannet sygeplejerske, ambulance officer, intensiv terapi specialist, akut sygeplejerske. 3. St. Luke Hospital i Dombova har flere stillinger annonceret i lang tid, som institutionen ikke kan udfylde. Landlige beliggenhed er et stort problem med at tiltrække arbejdskraft til byen. Institutionen har annonceret disse stillinger på flere offentlige fora og på sit eget websted, men desværre har den været mislykket i årevis og måneder. Det er derfor nødvendigt at gøre ledige stillinger mere attraktive for læger og specialister ved hjælp af støtte. Uopfyldte job offentliggjort af hospitalet i de seneste år: — Rehabiliteringsspecialist — chef for afdelingens cheflæge — cheflæge (intern medicin) — medicinsk laboratorium og billeddiagnostisk analyse — sygepleje OKJ 54 — Sygepleje for spædbørn og børn — jordemoder — socialrådgiver — terapeut — fysioterapeut Disse stillinger er nødvendige for institutionens gnidningsløse og korrekte drift. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
În general, numărul medicilor și al profesioniștilor din domeniul sănătății a scăzut semnificativ în Ungaria în ultimul deceniu. Până în 2015, numărul medicilor care lucraseră deja a scăzut cu peste 3 000 față de 2004. Cauzele diferențelor mari dintre ani sunt, printre altele, faptul că salariile maghiare nu pot rămâne competitive cu plățile profesionale în țările din Europa de Vest, iar mediul de operare și infrastructura subiacentă din statele mai dezvoltate sunt mult mai dezvoltate și, prin urmare, există o emigrare semnificativă în cadrul profesiei. În ultimul deceniu, au existat o serie de deficite în domeniul asistenței medicale, care pot fi coroborate cu datele provenite de la sistemele de monitorizare a resurselor umane din sectorul sănătății. În districtele defavorizate și cele mai defavorizate, penuria medicală este mai mare decât în alte părți ale țării. Asistența medicală spitalicească și ambulatorie se caracterizează, de asemenea, printr-o lipsă de specialiști în zonele de urgență, cu disproporționalitate teritorială. De asemenea, promotorul proiectului nu dispune de medici și specialiști din multe posturi vacante pe care nu le-au putut ocupa de mult timp. Furnizarea de resurse umane suficiente și calificate pentru funcționarea sistemului de asistență medicală, în special în vederea reducerii inegalităților pe domenii și zone geografice. Spitalul Sf. Luca din Dombóvár suferă în prezent de o lipsă de resurse în anumite domenii profesionale. În cadrul acestui proiect, ceaiurile mobile și noii medici care urmează să fie recrutați ca urmare a extinderii capacității sunt esențiale pentru buna funcționare a anumitor grupuri și servicii profesionale. În cazul Spitalului Sf. Luca din Dombóvár, sunt necesare următoarele înregistrări noi și ceaiuri mobile pentru a aborda deficiențele de capacitate enumerate: 1. Echipa mobilă de decubit este necesară o echipă mobilă de decubit în cazul Spitalului Sf. Luca din Dombóvár, deoarece, în medie, în ultimii 10 ani, există un număr de 30-40 de decubit în zona de îngrijire pe an în rândul pacienților. Numărul de decubite introduse în 2015: 33 de cazuri în 2016: 65 de cazuri. Scopul principal al echipei este de a ajuta la îngrijirea persoanelor tratate în diferite clase, care necesită îngrijire completă și/sau cu ulcere de presiune, precum și de a participa activ la punerea în aplicare a orientărilor moderne de tratament și prevenire a plăgilor. Membrii echipei: specialist în chirurgie, asistentă medicală, fizioterapeut, specialist în epidemiologie, dietetician. 2. Urgent Mobile Team SMT este o asistență specializată care facilitează detectarea timpurie a afecțiunilor critice ale pacienților spitalicești, îngrijirea timpurie adecvată și îngrijirea primară a evenimentelor care prezintă un risc acut care pune viața în pericol în diferite clase. Ele răspund nu numai pacienților care sunt expuși riscului de perturbare a circulației, ci și celor cu deteriorări fiziologice acute, astfel încât, cu gestionarea profesională și timpurie a stării periarrestului, poate fi prevenită arestarea circulației. Avantajul de a opera echipa este de a reduce numărul de decese în spital și numărul de opriri circulatorii. Avantajul său potențial este că integrează căile pacienților, sporește siguranța pacienților, în special pentru pacienții cu risc crescut, subliniind beneficiile terapiei intensive timpurii și standardizează spitalizarea de calitate a pacienților cu afecțiuni severe. Aceasta pune în aplicare o abordare comună a îngrijirii acute progresive a pacienților, nu numai în cadrul asistenței medicale de urgență, ci și în cadrul instituției. Cu acest mod de gândire, este posibil să se realizeze o funcționare din ce în ce mai modernă, cu standarde mai ridicate de servicii. Aceasta asigură o îngrijire continuă, promptă, eficientă din punct de vedere calitativ și accesibilă tuturor și, prin urmare, egalitatea de șanse pentru pacienți. Condițiile de personal: specialist intensiv, asistent medical absolvent, ofițer de ambulanță, specialist terapie intensivă, asistentă medicală de urgență. 3. Spitalul St. Luke din Dombova are mai multe posturi anunțate pentru o lungă perioadă de timp, pe care instituția nu le poate ocupa. Locația rurală este o mare problemă în atragerea forței de muncă în oraș. Instituția a publicat aceste posturi pe mai multe forumuri publice de posturi vacante și pe site-ul propriu, dar, din păcate, nu a avut succes de ani de zile și luni. Prin urmare, este necesar ca posturile vacante să devină mai atractive pentru medici și specialiști cu ajutorul sprijinului. Locuri de muncă nerealizate publicate de spital în ultimii ani: Specialist în reabilitare – șef de cabinet medical – șef de cabinet medical (medicină internă) – Laborator medical și analiză de diagnostic prin imagistică – Nursing OKJ 54 – Nursing pentru sugari și copii – moașă – asistent social – terapeut operațional – fizioterapeut Aceste posturi sunt necesare pentru buna funcționare a instituției. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: În general, numărul medicilor și al profesioniștilor din domeniul sănătății a scăzut semnificativ în Ungaria în ultimul deceniu. Până în 2015, numărul medicilor care lucraseră deja a scăzut cu peste 3 000 față de 2004. Cauzele diferențelor mari dintre ani sunt, printre altele, faptul că salariile maghiare nu pot rămâne competitive cu plățile profesionale în țările din Europa de Vest, iar mediul de operare și infrastructura subiacentă din statele mai dezvoltate sunt mult mai dezvoltate și, prin urmare, există o emigrare semnificativă în cadrul profesiei. În ultimul deceniu, au existat o serie de deficite în domeniul asistenței medicale, care pot fi coroborate cu datele provenite de la sistemele de monitorizare a resurselor umane din sectorul sănătății. În districtele defavorizate și cele mai defavorizate, penuria medicală este mai mare decât în alte părți ale țării. Asistența medicală spitalicească și ambulatorie se caracterizează, de asemenea, printr-o lipsă de specialiști în zonele de urgență, cu disproporționalitate teritorială. De asemenea, promotorul proiectului nu dispune de medici și specialiști din multe posturi vacante pe care nu le-au putut ocupa de mult timp. Furnizarea de resurse umane suficiente și calificate pentru funcționarea sistemului de asistență medicală, în special în vederea reducerii inegalităților pe domenii și zone geografice. Spitalul Sf. Luca din Dombóvár suferă în prezent de o lipsă de resurse în anumite domenii profesionale. În cadrul acestui proiect, ceaiurile mobile și noii medici care urmează să fie recrutați ca urmare a extinderii capacității sunt esențiale pentru buna funcționare a anumitor grupuri și servicii profesionale. În cazul Spitalului Sf. Luca din Dombóvár, sunt necesare următoarele înregistrări noi și ceaiuri mobile pentru a aborda deficiențele de capacitate enumerate: 1. Echipa mobilă de decubit este necesară o echipă mobilă de decubit în cazul Spitalului Sf. Luca din Dombóvár, deoarece, în medie, în ultimii 10 ani, există un număr de 30-40 de decubit în zona de îngrijire pe an în rândul pacienților. Numărul de decubite introduse în 2015: 33 de cazuri în 2016: 65 de cazuri. Scopul principal al echipei este de a ajuta la îngrijirea persoanelor tratate în diferite clase, care necesită îngrijire completă și/sau cu ulcere de presiune, precum și de a participa activ la punerea în aplicare a orientărilor moderne de tratament și prevenire a plăgilor. Membrii echipei: specialist în chirurgie, asistentă medicală, fizioterapeut, specialist în epidemiologie, dietetician. 2. Urgent Mobile Team SMT este o asistență specializată care facilitează detectarea timpurie a afecțiunilor critice ale pacienților spitalicești, îngrijirea timpurie adecvată și îngrijirea primară a evenimentelor care prezintă un risc acut care pune viața în pericol în diferite clase. Ele răspund nu numai pacienților care sunt expuși riscului de perturbare a circulației, ci și celor cu deteriorări fiziologice acute, astfel încât, cu gestionarea profesională și timpurie a stării periarrestului, poate fi prevenită arestarea circulației. Avantajul de a opera echipa este de a reduce numărul de decese în spital și numărul de opriri circulatorii. Avantajul său potențial este că integrează căile pacienților, sporește siguranța pacienților, în special pentru pacienții cu risc crescut, subliniind beneficiile terapiei intensive timpurii și standardizează spitalizarea de calitate a pacienților cu afecțiuni severe. Aceasta pune în aplicare o abordare comună a îngrijirii acute progresive a pacienților, nu numai în cadrul asistenței medicale de urgență, ci și în cadrul instituției. Cu acest mod de gândire, este posibil să se realizeze o funcționare din ce în ce mai modernă, cu standarde mai ridicate de servicii. Aceasta asigură o îngrijire continuă, promptă, eficientă din punct de vedere calitativ și accesibilă tuturor și, prin urmare, egalitatea de șanse pentru pacienți. Condițiile de personal: specialist intensiv, asistent medical absolvent, ofițer de ambulanță, specialist terapie intensivă, asistentă medicală de urgență. 3. Spitalul St. Luke din Dombova are mai multe posturi anunțate pentru o lungă perioadă de timp, pe care instituția nu le poate ocupa. Locația rurală este o mare problemă în atragerea forței de muncă în oraș. Instituția a publicat aceste posturi pe mai multe forumuri publice de posturi vacante și pe site-ul propriu, dar, din păcate, nu a avut succes de ani de zile și luni. Prin urmare, este necesar ca posturile vacante să devină mai atractive pentru medici și specialiști cu ajutorul sprijinului. Locuri de muncă nerealizate publicate de spital în ultimii ani: Specialist în reabilitare – șef de cabinet medical – șef de cabinet medical (medicină internă) – Laborator medical și analiză de diagnostic prin imagistică – Nursing OKJ 54 – Nursing pentru sugari și copii – moașă – asistent social – terapeut operațional – fizioterapeut Aceste posturi sunt necesare pentru buna funcționare a instituției. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: În general, numărul medicilor și al profesioniștilor din domeniul sănătății a scăzut semnificativ în Ungaria în ultimul deceniu. Până în 2015, numărul medicilor care lucraseră deja a scăzut cu peste 3 000 față de 2004. Cauzele diferențelor mari dintre ani sunt, printre altele, faptul că salariile maghiare nu pot rămâne competitive cu plățile profesionale în țările din Europa de Vest, iar mediul de operare și infrastructura subiacentă din statele mai dezvoltate sunt mult mai dezvoltate și, prin urmare, există o emigrare semnificativă în cadrul profesiei. În ultimul deceniu, au existat o serie de deficite în domeniul asistenței medicale, care pot fi coroborate cu datele provenite de la sistemele de monitorizare a resurselor umane din sectorul sănătății. În districtele defavorizate și cele mai defavorizate, penuria medicală este mai mare decât în alte părți ale țării. Asistența medicală spitalicească și ambulatorie se caracterizează, de asemenea, printr-o lipsă de specialiști în zonele de urgență, cu disproporționalitate teritorială. De asemenea, promotorul proiectului nu dispune de medici și specialiști din multe posturi vacante pe care nu le-au putut ocupa de mult timp. Furnizarea de resurse umane suficiente și calificate pentru funcționarea sistemului de asistență medicală, în special în vederea reducerii inegalităților pe domenii și zone geografice. Spitalul Sf. Luca din Dombóvár suferă în prezent de o lipsă de resurse în anumite domenii profesionale. În cadrul acestui proiect, ceaiurile mobile și noii medici care urmează să fie recrutați ca urmare a extinderii capacității sunt esențiale pentru buna funcționare a anumitor grupuri și servicii profesionale. În cazul Spitalului Sf. Luca din Dombóvár, sunt necesare următoarele înregistrări noi și ceaiuri mobile pentru a aborda deficiențele de capacitate enumerate: 1. Echipa mobilă de decubit este necesară o echipă mobilă de decubit în cazul Spitalului Sf. Luca din Dombóvár, deoarece, în medie, în ultimii 10 ani, există un număr de 30-40 de decubit în zona de îngrijire pe an în rândul pacienților. Numărul de decubite introduse în 2015: 33 de cazuri în 2016: 65 de cazuri. Scopul principal al echipei este de a ajuta la îngrijirea persoanelor tratate în diferite clase, care necesită îngrijire completă și/sau cu ulcere de presiune, precum și de a participa activ la punerea în aplicare a orientărilor moderne de tratament și prevenire a plăgilor. Membrii echipei: specialist în chirurgie, asistentă medicală, fizioterapeut, specialist în epidemiologie, dietetician. 2. Urgent Mobile Team SMT este o asistență specializată care facilitează detectarea timpurie a afecțiunilor critice ale pacienților spitalicești, îngrijirea timpurie adecvată și îngrijirea primară a evenimentelor care prezintă un risc acut care pune viața în pericol în diferite clase. Ele răspund nu numai pacienților care sunt expuși riscului de perturbare a circulației, ci și celor cu deteriorări fiziologice acute, astfel încât, cu gestionarea profesională și timpurie a stării periarrestului, poate fi prevenită arestarea circulației. Avantajul de a opera echipa este de a reduce numărul de decese în spital și numărul de opriri circulatorii. Avantajul său potențial este că integrează căile pacienților, sporește siguranța pacienților, în special pentru pacienții cu risc crescut, subliniind beneficiile terapiei intensive timpurii și standardizează spitalizarea de calitate a pacienților cu afecțiuni severe. Aceasta pune în aplicare o abordare comună a îngrijirii acute progresive a pacienților, nu numai în cadrul asistenței medicale de urgență, ci și în cadrul instituției. Cu acest mod de gândire, este posibil să se realizeze o funcționare din ce în ce mai modernă, cu standarde mai ridicate de servicii. Aceasta asigură o îngrijire continuă, promptă, eficientă din punct de vedere calitativ și accesibilă tuturor și, prin urmare, egalitatea de șanse pentru pacienți. Condițiile de personal: specialist intensiv, asistent medical absolvent, ofițer de ambulanță, specialist terapie intensivă, asistentă medicală de urgență. 3. Spitalul St. Luke din Dombova are mai multe posturi anunțate pentru o lungă perioadă de timp, pe care instituția nu le poate ocupa. Locația rurală este o mare problemă în atragerea forței de muncă în oraș. Instituția a publicat aceste posturi pe mai multe forumuri publice de posturi vacante și pe site-ul propriu, dar, din păcate, nu a avut succes de ani de zile și luni. Prin urmare, este necesar ca posturile vacante să devină mai atractive pentru medici și specialiști cu ajutorul sprijinului. Locuri de muncă nerealizate publicate de spital în ultimii ani: Specialist în reabilitare – șef de cabinet medical – șef de cabinet medical (medicină internă) – Laborator medical și analiză de diagnostic prin imagistică – Nursing OKJ 54 – Nursing pentru sugari și copii – moașă – asistent social – terapeut operațional – fizioterapeut Aceste posturi sunt necesare pentru buna funcționare a instituției. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
I allmänhet har antalet läkare och hälso- och sjukvårdspersonal minskat betydligt i Ungern under det senaste årtiondet. År 2015 hade antalet läkare som arbetade redan minskat med mer än 3 000 jämfört med 2004. Orsakerna till de stora skillnaderna mellan åren är bland annat att ungerska löner inte kan förbli konkurrenskraftiga med professionella betalningar i västeuropeiska länder, och verksamhetsmiljön och den underliggande infrastrukturen i de mer utvecklade staterna är mycket mer utvecklade, och därför finns det en betydande utvandring inom yrket. Under det senaste årtiondet har det förekommit ett antal brister inom hälso- och sjukvården, vilket kan bekräftas av uppgifter från övervakningssystem för personal inom hälso- och sjukvårdssektorn. I missgynnade och mest missgynnade områden är den medicinska bristen större än i andra delar av landet. Sjukhusvård och öppenvård kännetecknas också av brist på specialister på akutvårdsområden, med territoriell oproportionalitet. Den projektansvarige saknar också läkare och specialister från många lediga platser som de inte har kunnat tillsätta under lång tid. Tillhandahålla tillräckliga och kvalificerade personalresurser för att hälso- och sjukvårdssystemet ska fungera, särskilt i syfte att minska ojämlikheten per område och geografiskt område. St. Lukes sjukhus i Dombóvár lider för närvarande av brist på resurser inom vissa yrkesområden. Inom ramen för detta projekt är mobila teer och nya läkare som ska rekryteras till följd av kapacitetsökningen avgörande för att vissa yrkesgrupper och tjänster ska fungera smidigt och korrekt. När det gäller S:t Lukes sjukhus i Dombóvár behövs följande nya inspelningar och mobilte för att åtgärda de angivna kapacitetsbristerna: 1. Decubitus mobila team Ett decubitus mobilteam behövs i fallet med Lukes sjukhus i Dombóvár, eftersom det i genomsnitt under de senaste 10 åren finns 30–40 antal decubitus i vårdområdet per år bland patienterna. Antal decubitar som infördes 2015: 33 ärenden under 2016: 65 ärenden. Huvudsyftet med teamet är att hjälpa till att vårda individer som behandlas i olika klasser, som kräver full vård och/eller med trycksår, samt att aktivt delta i genomförandet av moderna riktlinjer för sårbehandling och förebyggande. Gruppmedlemmar: kirurgisk specialist, sjuksköterska, sjukgymnast, epidemiologisk specialist, dietist. 2. Emergency Mobile Team SMT är en specialiserad vård som underlättar tidig upptäckt av sjukhuspatienters kritiska tillstånd, adekvat tidig vård och primärvård av händelser som utgör en akut livshotande risk i olika klasser. De svarar inte bara på patienter som är i riskzonen för cirkulationsstörningar, men också på dem med akut fysiologisk försämring, så med professionell och tidig hantering av periarresttillståndet kan cirkulationsstillestånd förhindras. Fördelen med att driva teamet är att minska antalet dödsfall på sjukhuset och antalet cirkulationsstopp. Dess potentiella fördel är att den integrerar patientvägar, ökar patientsäkerheten, särskilt för patienter med ökad risk, betonar fördelarna med tidig intensivvård och standardiserar kvalitetsinläggningen av patienter med svåra tillstånd. Det implementerar en gemensam strategi för akut progressiv patientvård inte bara inom akutvården utan även inom institutionen. Med detta sätt att tänka är det möjligt att uppnå allt modernare drift med högre servicestandard. Den säkerställer kontinuerlig, läglig, kvalitativt ändamålsenlig och effektiv vård, lika tillgänglig för alla, och därmed lika möjligheter för patienterna. Personalförhållanden: intensiv specialist, sjuksköterska, ambulanssjuksköterska, intensivvårdsspecialist, akutsjuksköterska. 3. S:t Lukes sjukhus i Dombova har flera positioner tillkännagivna under lång tid, som institutionen inte kan fylla. Landsbygdsläget är ett stort problem när det gäller att locka arbetskraften till staden. Institutionen har utannonserat dessa tjänster på flera offentliga forum och på sin egen webbplats, men tyvärr har den misslyckats i flera år och månader. Det är därför nödvändigt att göra lediga tjänster mer attraktiva för läkare och specialister med hjälp av stöd. Ouppfyllda jobb som har publicerats av sjukhuset under de senaste åren: — Rehabilitering Specialist – avdelningschef Chief Medical Officer – Chief Medical Officer (Internal Medicine) – Medical Laboratory and Imaging Diagnostic Analytical – Nursing OKJ 54 – Omvårdnad för spädbarn och barn – barnmorska – socialarbetare – operativ terapeut – sjukgymnast Dessa tjänster är nödvändiga för att institutionen ska fungera smidigt och korrekt. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: I allmänhet har antalet läkare och hälso- och sjukvårdspersonal minskat betydligt i Ungern under det senaste årtiondet. År 2015 hade antalet läkare som arbetade redan minskat med mer än 3 000 jämfört med 2004. Orsakerna till de stora skillnaderna mellan åren är bland annat att ungerska löner inte kan förbli konkurrenskraftiga med professionella betalningar i västeuropeiska länder, och verksamhetsmiljön och den underliggande infrastrukturen i de mer utvecklade staterna är mycket mer utvecklade, och därför finns det en betydande utvandring inom yrket. Under det senaste årtiondet har det förekommit ett antal brister inom hälso- och sjukvården, vilket kan bekräftas av uppgifter från övervakningssystem för personal inom hälso- och sjukvårdssektorn. I missgynnade och mest missgynnade områden är den medicinska bristen större än i andra delar av landet. Sjukhusvård och öppenvård kännetecknas också av brist på specialister på akutvårdsområden, med territoriell oproportionalitet. Den projektansvarige saknar också läkare och specialister från många lediga platser som de inte har kunnat tillsätta under lång tid. Tillhandahålla tillräckliga och kvalificerade personalresurser för att hälso- och sjukvårdssystemet ska fungera, särskilt i syfte att minska ojämlikheten per område och geografiskt område. St. Lukes sjukhus i Dombóvár lider för närvarande av brist på resurser inom vissa yrkesområden. Inom ramen för detta projekt är mobila teer och nya läkare som ska rekryteras till följd av kapacitetsökningen avgörande för att vissa yrkesgrupper och tjänster ska fungera smidigt och korrekt. När det gäller S:t Lukes sjukhus i Dombóvár behövs följande nya inspelningar och mobilte för att åtgärda de angivna kapacitetsbristerna: 1. Decubitus mobila team Ett decubitus mobilteam behövs i fallet med Lukes sjukhus i Dombóvár, eftersom det i genomsnitt under de senaste 10 åren finns 30–40 antal decubitus i vårdområdet per år bland patienterna. Antal decubitar som infördes 2015: 33 ärenden under 2016: 65 ärenden. Huvudsyftet med teamet är att hjälpa till att vårda individer som behandlas i olika klasser, som kräver full vård och/eller med trycksår, samt att aktivt delta i genomförandet av moderna riktlinjer för sårbehandling och förebyggande. Gruppmedlemmar: kirurgisk specialist, sjuksköterska, sjukgymnast, epidemiologisk specialist, dietist. 2. Emergency Mobile Team SMT är en specialiserad vård som underlättar tidig upptäckt av sjukhuspatienters kritiska tillstånd, adekvat tidig vård och primärvård av händelser som utgör en akut livshotande risk i olika klasser. De svarar inte bara på patienter som är i riskzonen för cirkulationsstörningar, men också på dem med akut fysiologisk försämring, så med professionell och tidig hantering av periarresttillståndet kan cirkulationsstillestånd förhindras. Fördelen med att driva teamet är att minska antalet dödsfall på sjukhuset och antalet cirkulationsstopp. Dess potentiella fördel är att den integrerar patientvägar, ökar patientsäkerheten, särskilt för patienter med ökad risk, betonar fördelarna med tidig intensivvård och standardiserar kvalitetsinläggningen av patienter med svåra tillstånd. Det implementerar en gemensam strategi för akut progressiv patientvård inte bara inom akutvården utan även inom institutionen. Med detta sätt att tänka är det möjligt att uppnå allt modernare drift med högre servicestandard. Den säkerställer kontinuerlig, läglig, kvalitativt ändamålsenlig och effektiv vård, lika tillgänglig för alla, och därmed lika möjligheter för patienterna. Personalförhållanden: intensiv specialist, sjuksköterska, ambulanssjuksköterska, intensivvårdsspecialist, akutsjuksköterska. 3. S:t Lukes sjukhus i Dombova har flera positioner tillkännagivna under lång tid, som institutionen inte kan fylla. Landsbygdsläget är ett stort problem när det gäller att locka arbetskraften till staden. Institutionen har utannonserat dessa tjänster på flera offentliga forum och på sin egen webbplats, men tyvärr har den misslyckats i flera år och månader. Det är därför nödvändigt att göra lediga tjänster mer attraktiva för läkare och specialister med hjälp av stöd. Ouppfyllda jobb som har publicerats av sjukhuset under de senaste åren: — Rehabilitering Specialist – avdelningschef Chief Medical Officer – Chief Medical Officer (Internal Medicine) – Medical Laboratory and Imaging Diagnostic Analytical – Nursing OKJ 54 – Omvårdnad för spädbarn och barn – barnmorska – socialarbetare – operativ terapeut – sjukgymnast Dessa tjänster är nödvändiga för att institutionen ska fungera smidigt och korrekt. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: I allmänhet har antalet läkare och hälso- och sjukvårdspersonal minskat betydligt i Ungern under det senaste årtiondet. År 2015 hade antalet läkare som arbetade redan minskat med mer än 3 000 jämfört med 2004. Orsakerna till de stora skillnaderna mellan åren är bland annat att ungerska löner inte kan förbli konkurrenskraftiga med professionella betalningar i västeuropeiska länder, och verksamhetsmiljön och den underliggande infrastrukturen i de mer utvecklade staterna är mycket mer utvecklade, och därför finns det en betydande utvandring inom yrket. Under det senaste årtiondet har det förekommit ett antal brister inom hälso- och sjukvården, vilket kan bekräftas av uppgifter från övervakningssystem för personal inom hälso- och sjukvårdssektorn. I missgynnade och mest missgynnade områden är den medicinska bristen större än i andra delar av landet. Sjukhusvård och öppenvård kännetecknas också av brist på specialister på akutvårdsområden, med territoriell oproportionalitet. Den projektansvarige saknar också läkare och specialister från många lediga platser som de inte har kunnat tillsätta under lång tid. Tillhandahålla tillräckliga och kvalificerade personalresurser för att hälso- och sjukvårdssystemet ska fungera, särskilt i syfte att minska ojämlikheten per område och geografiskt område. St. Lukes sjukhus i Dombóvár lider för närvarande av brist på resurser inom vissa yrkesområden. Inom ramen för detta projekt är mobila teer och nya läkare som ska rekryteras till följd av kapacitetsökningen avgörande för att vissa yrkesgrupper och tjänster ska fungera smidigt och korrekt. När det gäller S:t Lukes sjukhus i Dombóvár behövs följande nya inspelningar och mobilte för att åtgärda de angivna kapacitetsbristerna: 1. Decubitus mobila team Ett decubitus mobilteam behövs i fallet med Lukes sjukhus i Dombóvár, eftersom det i genomsnitt under de senaste 10 åren finns 30–40 antal decubitus i vårdområdet per år bland patienterna. Antal decubitar som infördes 2015: 33 ärenden under 2016: 65 ärenden. Huvudsyftet med teamet är att hjälpa till att vårda individer som behandlas i olika klasser, som kräver full vård och/eller med trycksår, samt att aktivt delta i genomförandet av moderna riktlinjer för sårbehandling och förebyggande. Gruppmedlemmar: kirurgisk specialist, sjuksköterska, sjukgymnast, epidemiologisk specialist, dietist. 2. Emergency Mobile Team SMT är en specialiserad vård som underlättar tidig upptäckt av sjukhuspatienters kritiska tillstånd, adekvat tidig vård och primärvård av händelser som utgör en akut livshotande risk i olika klasser. De svarar inte bara på patienter som är i riskzonen för cirkulationsstörningar, men också på dem med akut fysiologisk försämring, så med professionell och tidig hantering av periarresttillståndet kan cirkulationsstillestånd förhindras. Fördelen med att driva teamet är att minska antalet dödsfall på sjukhuset och antalet cirkulationsstopp. Dess potentiella fördel är att den integrerar patientvägar, ökar patientsäkerheten, särskilt för patienter med ökad risk, betonar fördelarna med tidig intensivvård och standardiserar kvalitetsinläggningen av patienter med svåra tillstånd. Det implementerar en gemensam strategi för akut progressiv patientvård inte bara inom akutvården utan även inom institutionen. Med detta sätt att tänka är det möjligt att uppnå allt modernare drift med högre servicestandard. Den säkerställer kontinuerlig, läglig, kvalitativt ändamålsenlig och effektiv vård, lika tillgänglig för alla, och därmed lika möjligheter för patienterna. Personalförhållanden: intensiv specialist, sjuksköterska, ambulanssjuksköterska, intensivvårdsspecialist, akutsjuksköterska. 3. S:t Lukes sjukhus i Dombova har flera positioner tillkännagivna under lång tid, som institutionen inte kan fylla. Landsbygdsläget är ett stort problem när det gäller att locka arbetskraften till staden. Institutionen har utannonserat dessa tjänster på flera offentliga forum och på sin egen webbplats, men tyvärr har den misslyckats i flera år och månader. Det är därför nödvändigt att göra lediga tjänster mer attraktiva för läkare och specialister med hjälp av stöd. Ouppfyllda jobb som har publicerats av sjukhuset under de senaste åren: — Rehabilitering Specialist – avdelningschef Chief Medical Officer – Chief Medical Officer (Internal Medicine) – Medical Laboratory and Imaging Diagnostic Analytical – Nursing OKJ 54 – Omvårdnad för spädbarn och barn – barnmorska – socialarbetare – operativ terapeut – sjukgymnast Dessa tjänster är nödvändiga för att institutionen ska fungera smidigt och korrekt. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
85.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
117,124,680.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / budget: 117,124,680.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
331,111.47 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 331,111.47 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 331,111.47 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 331,111.47 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
99,555,978.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 99,555,978.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
281,444.75 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 281,444.75 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 281,444.75 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 281,444.75 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3959597 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3959597 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3959597 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 15:16, 12 March 2024
Project Q3882979 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Development of human resources for health at St. Luke’s Hospital in Dombóvár |
Project Q3882979 in Hungary |
Statements
99,555,978.0 forint
0 references
117,124,680.0 forint
0 references
85.0 percent
0 references
1 October 2017
0 references
29 February 2020
0 references
DOMBÓVÁRI SZENT LUKÁCS KÓRHÁZ
0 references
Általánosságban elmondható, hogy hazánkban az elmúlt évtizedben jelentősen csökkent az orvosok és az egészségügyi szakdolgozók száma. 2004-hez képest 2015-re a dolgozó orvosok száma már több, mint 3000 fővel csökkent. Az évek közötti nagy különbségek hátterében többek közt az áll, hogy a magyarországi fizetések nem tudnak versenyképesek maradni a Nyugat-európai országokban nyújtott szakmai fizetésekkel, illetve a fejlettebb államokban a működési környezet és háttérinfrastruktúra is jóval fejlettebb, ezért jelentős a szakmán belüli elvándorlás. Az elmúlt évtizedben egészségügyben több, az egészségügyi ágazati humánerőforrás-monitoringrendszer adataival alátámasztható hiányszakma alakult ki. A hátrányos és leghátrányosabb helyzetű járásokban az orvoshiány magasabb arányú, mint az ország más területein. A fekvő- és járóbeteg ellátásban a sürgősségi szakterületeken is jellemző a szakemberek hiánya, ugyancsak területi aránytalanság mellett. A projektgazda esetében is több olyan betöltetlen munkakörből hiányoznak orvosok és szakdolgozók, melyeket hosszú idő óta nem tudnak betöltetni. Az egészségügyi ellátórendszer működéséhez szükséges megfelelő létszámú és képzettségű emberi erőforrás biztosítása, különös tekintettel a szakterületenkénti és földrajzi területenkénti egyenlőtlenségek csökkentésére. A Dombóvári Szent Lukács Kórház jelenleg is erőforráshiánnyal küzd bizonyos szakmaterületeket érintően. Jelen projekt keretében meghatározott mobil-teamek, és kapacitásbővítés okán felvenni kívánt új orvosok elengedhetetlenek az egyes szakmacsoportok, illetve ellátások akadálymentes, rendeltetésszerű működtetéséhez. A Dombóvári Szent Lukács Kórház esetében a felsorolt kapacitásbeli hiányok kezelésére az alábbi új felvételekre és kialakítandó mobil-teamekre van szükség: 1. Decubitus mobil team Egy Decubitus mobil teamre a Dombóvári Szent Lukács Kórház esetében azért van szükség, mivel az utóbbi 10 év átlagát tekintve évente az ellátási területen 30-40 közötti számban alakul ki decubitus a betegek körében. A behurcolt decubitusok száma 2015-ben: 33 eset, 2016-ban: 65 eset. A team létrehozásának legfőbb célja a különböző osztályokon kezelt, teljes ellátást igénylő és/vagy nyomási fekéllyel rendelkező egyének ellátásának segítése, illetve aktív részvétel a modern sebkezelési és prevenciós irányelvek érvényesítésében. A team tagjai: sebész szakorvos, szakápoló, gyógytornász, epidemiológiai szakápoló, dietetikus. 2. Sürgősségi Mobil Team A SMT olyan szakellátás, ami elősegíti a kórházi betegek kritikus állapotának korai felismerését, megfelelő korai ellátását és a különböző osztályokon kezelt akut életveszélyt jelentő történések elsődleges ellátását. Nemcsak a keringésleállás miatt veszélyeztetett betegekre reagálnak, hanem a heveny élettani állapotromlásban lévőkre is, így a periarrest állapot szakszerű és korai menedzselésével a keringésmegállás megelőzhető lehet. A team működtetésének haszna, hogy csökkenti az összkórházi halálozást és a keringésmegállások számát. Potenciális előnyeként említhető, hogy integrálja a betegutakat, növeli a betegek biztonságát - különösen fokozott kockázatú betegek esetén -, hangsúlyozva a korai intenzív ellátás előnyeit, és egységesíti a súlyos állapotú betegek minőségi kórházi ellátását. Megvalósítja az akut jellegű progresszív betegellátás egységes szemléletét nemcsak a sürgősségi ellátásban, hanem az intézményen belül is. Ezzel a gondolkodásmóddal egyre modernebb, magasabb szolgáltatási színvonalú működést lehet megvalósítani. A betegek számára folyamatos, időszerű, minőségi vonatkozásban eredményes és hatékony, mindenki számára egyformán hozzáférhető ellátást, ezáltal esélyegyenlőséget biztosít. Személyi feltételek: intenzív szakorvos, diplomás ápoló, mentőtiszt, intenzív terápiás szakápoló, sürgősségi szakápoló. 3. Új felvételesek A Dombóvái Szent Lukács Kórháznak már több, hosszabb idő óta meghirdetett pozíciója van, melyet nem tud az intézmény betöltetni. A vidéki elhelyezkedés nagy gondot jelent a munkaerő városba csalogatásában. Az intézmény több nyilvános álláshirdetési fórumon és saját honlapján is hirdeti ezeket a pozíciókat, de sajnálatos mód, évek, hónapok óta sikertelenül. Szükségszerű tehát, hogy a támogatás segítségével a betöltetlen munkaköröket vonzóbbá tegyék az orvosok és szakdolgozók számára. A kórház által az elmúlt években meghirdetett még be nem töltött munkakörök: - rehabilitációs szakorvos - osztályvezető főorvos - osztályvezető főorvos (belgyógyászat) - orvosi laboratóriumi és képalkotó diagnosztikai analítikus - ápoló OKJ 54 - csecsemő-és gyermekápoló - szülésznő - szociális munkás - műtősnő - gyógytornász Ezeknek a pozícióknak a betöltése szükségszerű az intézmény zavartalan és rendeltetésszerű működtetéséhez. (Hungarian)
0 references
In general, the number of doctors and health professionals has decreased significantly in Hungary over the last decade. By 2015, the number of doctors working had already fallen by more than 3 000 compared to 2004. The reasons for the large differences between the years are, among other things, that Hungarian salaries cannot remain competitive with professional payments in Western European countries, as well as the operating environment and the underlying infrastructure in the more developed states are much more developed, and therefore there is a significant emigration within the profession. Over the last decade, there have been a number of shortages in healthcare, which can be corroborated by data from human resources monitoring systems in the health sector. In disadvantaged and most disadvantaged districts, medical shortages are higher than in other parts of the country. Hospital and outpatient care is also characterised by a lack of specialists in emergency areas, with also territorial disproportionality. The project promoter also lacks doctors and specialists from many vacancies that they have been unable to fill for a long time. Provide sufficient and qualified human resources for the functioning of the health care system, in particular with a view to reducing inequalities by field and geographical area. St. Luke’s Hospital in Dombóvár is currently suffering from a lack of resources in certain professional areas. In the framework of this project, mobile teas and new doctors to be recruited as a result of the expansion of capacity are essential for the smooth and proper operation of certain professional groups and services. In the case of St. Luke’s Hospital in Dombóvár, the following new recordings and mobile teas are needed to address the listed capacity shortfalls: 1. Decubitus mobile team A decubitus mobile team is needed in the case of St. Luke’s Hospital in Dombóvár, because, on average over the last 10 years, there is a 30-40 number of decubitus in the care area per year among patients. Number of decubits introduced in 2015: 33 cases in 2016: 65 cases. The main purpose of the team is to help care for individuals treated in different classes, requiring full care and/or with pressure ulcers, as well as to actively participate in the implementation of modern wound treatment and prevention guidelines. Team members: surgical specialist, nurse, physiotherapist, epidemiology specialist, dietitian. 2. Emergency Mobile Team SMT is a specialised care that facilitates the early detection of hospital patients’ critical conditions, adequate early care and the primary care of events that pose an acute life-threatening risk in different classes. They respond not only to patients who are at risk of circulatory disruption, but also to those with acute physiological deterioration, so with the professional and early management of the periarrest state, circulation arrest can be prevented. The benefit of operating the team is to reduce the number of deaths in the hospital and the number of circulatory stops. Its potential advantage is that it integrates patient pathways, increases patient safety, especially for patients with an increased risk, emphasising the benefits of early intensive care and standardises the quality hospitalisation of patients with severe conditions. It implements a common approach to acute progressive patient care not only in emergency care but also within the institution. With this way of thinking, it is possible to achieve ever more modern operation with higher service standards. It ensures continuous, timely, qualitatively effective and efficient care, equally accessible to all, and thus equal opportunities for patients. Personnel conditions: intensive specialist, graduate nurse, ambulance officer, intensive therapy specialist, emergency nurse. 3. The St. Luke’s Hospital in Dombova has several positions announced for a long time, which the institution cannot fill. Rural location is a big problem in attracting the workforce to the city. The institution has advertised these positions on several public vacancy forums and on its own website, but unfortunately, it has been unsuccessful for years and months. It is therefore necessary to make vacancies more attractive to doctors and specialists with the help of support. Unfulfilled jobs published by the hospital in recent years: — Rehabilitation Specialist — Head of Department Chief Medical Officer — Chief Medical Officer (Internal Medicine) — Medical Laboratory and Imaging Diagnostic Analytical — Nursing OKJ 54 — Nursing for infants and children — midwife — social worker — operating therapist — physiotherapist These positions are necessary for the smooth and proper operation of the institution. (English)
8 February 2022
0.842941166861081
0 references
En général, le nombre de médecins et de professionnels de la santé a sensiblement diminué en Hongrie au cours de la dernière décennie. En 2015, le nombre de médecins travaillant avait déjà diminué de plus de 3 000 par rapport à 2004. Les grandes différences entre les années s’expliquent, entre autres, par le fait que les salaires hongrois ne peuvent pas rester compétitifs par rapport aux rémunérations professionnelles dans les pays d’Europe occidentale, de même que l’environnement d’exploitation et les infrastructures sous-jacentes dans les pays les plus développés sont beaucoup plus développés, et il y a donc une émigration significative au sein de la profession. Au cours de la dernière décennie, il y a eu un certain nombre de pénuries de soins de santé, qui peuvent être corroborées par des données provenant des systèmes de suivi des ressources humaines dans le secteur de la santé. Dans les districts défavorisés et les plus défavorisés, les pénuries médicales sont plus importantes que dans d’autres régions du pays. Les soins hospitaliers et ambulatoires se caractérisent également par un manque de spécialistes dans les zones d’urgence, avec également une disproportionnalité territoriale. Le promoteur du projet manque également de médecins et de spécialistes de nombreux postes vacants qu’ils n’ont pas été en mesure de combler depuis longtemps. Fournir des ressources humaines suffisantes et qualifiées au fonctionnement du système de soins de santé, notamment en vue de réduire les inégalités par domaine et par zone géographique. L’hôpital St. Luke de Dombóvár souffre actuellement d’un manque de ressources dans certains domaines professionnels. Dans le cadre de ce projet, les thés mobiles et les nouveaux médecins à recruter à la suite de l’expansion des capacités sont essentiels au bon fonctionnement de certains groupes et services professionnels. Dans le cas de l’hôpital Saint-Luc à Dombóvár, les nouveaux enregistrements et thés mobiles suivants sont nécessaires pour remédier aux insuffisances de capacité énumérées: 1. Équipe mobile de Decubitus Une équipe mobile de decubitus est nécessaire dans le cas de l’hôpital Saint-Luc à Dombóvár, car, en moyenne au cours des 10 dernières années, il y a un nombre de 30-40 decubitus dans la zone de soins par an parmi les patients. Nombre de décucbits introduits en 2015: 33 cas en 2016: 65 cas. L’objectif principal de l’équipe est d’aider les personnes traitées dans différentes classes, nécessitant des soins complets et/ou avec des ulcères de pression, ainsi que de participer activement à la mise en œuvre de lignes directrices modernes en matière de traitement et de prévention des plaies. Membres de l’équipe: spécialiste chirurgical, infirmière, physiothérapeute, spécialiste en épidémiologie, diététiste. 2. L’équipe mobile d’urgence SMT est un soin spécialisé qui facilite la détection précoce de l’état critique des patients hospitalisés, les soins précoces adéquats et les soins primaires pour les événements qui présentent un risque de mort aigu dans différentes classes. Ils répondent non seulement aux patients qui sont à risque de perturbation circulatoire, mais aussi à ceux qui présentent une détérioration physiologique aiguë, de sorte qu’avec la prise en charge professionnelle et précoce de l’état périirrest, l’arrêt de la circulation peut être évité. L’avantage du fonctionnement de l’équipe est de réduire le nombre de décès à l’hôpital et le nombre d’arrêts circulatoires. Son avantage potentiel est qu’il intègre les voies de traitement des patients, augmente la sécurité des patients, en particulier pour les patients présentant un risque accru, en mettant l’accent sur les avantages des soins intensifs précoces et normalise la qualité de l’hospitalisation des patients atteints d’affections graves. Il met en œuvre une approche commune des soins aigus progressifs aux patients, non seulement dans le cadre des soins d’urgence, mais aussi au sein de l’établissement. Avec cette façon de penser, il est possible d’atteindre un fonctionnement toujours plus moderne avec des normes de service plus élevées. Elle garantit une prise en charge continue, rapide, qualitativement efficace et efficiente, également accessible à tous, et donc l’égalité des chances pour les patients. Conditions de personnel: spécialiste intensif, infirmière diplômée, ambulancier, spécialiste en thérapie intensive, infirmière d’urgence. 3. L’hôpital St. Luke à Dombova a plusieurs postes annoncés pour une longue période, que l’établissement ne peut pas combler. L’emplacement rural est un gros problème pour attirer la main-d’œuvre dans la ville. L’institution a annoncé ces postes sur plusieurs forums publics de postes vacants et sur son propre site Web, mais malheureusement, elle a échoué depuis des années et des mois. Il est donc nécessaire de rendre les postes vacants plus attrayants pour les médecins et les spécialistes avec l’aide d’un soutien. Emplois non remplis publiés par l’hôpital ces dernières... (French)
9 February 2022
0 references
Im Allgemeinen ist die Zahl der Ärzte und Angehörigen der Gesundheitsberufe in Ungarn in den letzten zehn Jahren erheblich zurückgegangen. Bis 2015 war die Zahl der Ärzte im Vergleich zu 2004 bereits um mehr als 3000 gesunken. Die Gründe für die großen Unterschiede zwischen den Jahren sind u. a., dass die ungarischen Gehälter nicht mit professionellen Zahlungen in westeuropäischen Ländern konkurrenzfähig bleiben können, sowie das Betriebsumfeld und die zugrunde liegende Infrastruktur in den stärker entwickelten Staaten weitaus stärker entwickelt sind und daher eine erhebliche Auswanderung innerhalb des Berufslebens besteht. In den letzten zehn Jahren gab es eine Reihe von Engpässen im Gesundheitswesen, die durch Daten aus den Systemen zur Überwachung der Humanressourcen im Gesundheitswesen bestätigt werden können. In benachteiligten und am stärksten benachteiligten Bezirken ist der medizinische Mangel höher als in anderen Teilen des Landes. Die Krankenhaus- und ambulante Versorgung zeichnet sich auch durch den Mangel an Spezialisten in Notsituationen aus, mit territorialer Unproportionalität. Dem Projektträger fehlt es auch an Ärzten und Spezialisten aus vielen freien Stellen, die sie seit langem nicht mehr besetzen konnten. Bereitstellung ausreichender und qualifizierter Humanressourcen für das Funktionieren des Gesundheitssystems, insbesondere im Hinblick auf den Abbau von Ungleichheiten nach Bereichen und geografischen Gebieten. Das St. Lukas-Krankenhaus in Dombóvár leidet derzeit an Ressourcenmangel in bestimmten Berufsbereichen. Im Rahmen dieses Projekts sind mobile Tees und neue Ärzte, die infolge des Kapazitätsausbaus eingestellt werden sollen, wesentlich für das reibungslose und ordnungsgemäße Funktionieren bestimmter Berufsgruppen und Dienstleistungen. Im Fall des St. Luke’s Hospital in Dombóvár sind folgende neue Aufnahmen und mobile Tees erforderlich, um die aufgeführten Kapazitätslücken zu beheben: 1. Decubitus mobiles Team Ein decubitus mobiles Team wird im Fall des St. Luke’s Hospital in Dombóvár benötigt, denn im Durchschnitt in den letzten 10 Jahren gibt es im Pflegebereich pro Jahr 30-40 Dekubituszahlen. Anzahl der 2015 eingeführten Dekubits: 33 Fälle im Jahr 2016: 65 Fälle. Hauptzweck des Teams ist es, die Betreuung von Personen zu unterstützen, die in verschiedenen Klassen behandelt werden, die volle Pflege und/oder Druckgeschwüre erfordern, sowie aktiv an der Umsetzung moderner Wundbehandlungs- und Präventionsrichtlinien mitzuwirken. Teammitglieder: chirurgischer Spezialist, Krankenschwester, Physiotherapeut, Epidemiologie-Spezialist, Ernährungsberater. 2. Emergency Mobile Team SMT ist eine spezialisierte Versorgung, die die frühzeitige Erkennung kritischer Bedingungen von Krankenhauspatienten, eine angemessene Frühversorgung und die primäre Betreuung von Ereignissen, die ein akutes lebensbedrohliches Risiko in verschiedenen Klassen darstellen, erleichtert. Sie reagieren nicht nur auf Patienten, die von Kreislaufstörungen bedroht sind, sondern auch auf Patienten mit akuter physiologischer Verschlechterung, so dass mit dem professionellen und frühen Management des Periarrest-Zustandes eine Zirkulationsstörung verhindert werden kann. Der Vorteil des Einsatzes des Teams besteht darin, die Zahl der Todesfälle im Krankenhaus und die Anzahl der Durchblutungsstopps zu reduzieren. Ihr potenzieller Vorteil besteht darin, dass es Patientenpfade integriert, die Patientensicherheit erhöht, insbesondere bei Patienten mit erhöhtem Risiko, die Vorteile einer frühen Intensivversorgung betont und die Qualität der Krankenhausaufenthalte von Patienten mit schweren Erkrankungen standardisiert. Es verfolgt einen gemeinsamen Ansatz für die akute progressive Patientenversorgung nicht nur in der Notfallversorgung, sondern auch innerhalb der Einrichtung. Mit dieser Denkweise ist es möglich, einen immer moderneren Betrieb mit höheren Servicestandards zu erreichen. Sie gewährleistet eine kontinuierliche, zeitnahe, qualitativ wirksame und effiziente Versorgung, die für alle gleichermaßen zugänglich ist, und damit die Chancengleichheit für Patienten. Personalbedingungen: Intensivspezialist, Graduierte Krankenschwester, Krankenwagenoffizier, Intensivtherapie-Spezialist, Notfallkrankenschwester. 3. Das St. Lukas-Krankenhaus in Dombova hat seit langem mehrere Stellen angekündigt, die die Institution nicht besetzen kann. Ländliche Lage ist ein großes Problem bei der Anziehung der Arbeitskräfte in die Stadt. Die Institution hat diese Stellen auf mehreren öffentlichen Stellenforen und auf ihrer eigenen Website beworben, aber leider ist es seit Jahren und Monaten erfolglos. Es ist daher notwendig, offene Stellen mit Unterstützung für Ärzte und Spezialisten attraktiver zu machen. Unerfüllte Stellen, die in den letzten Jahren vom Krankenhaus veröffentlicht wurden: — Rehabilitationsspezialist – Leiter des Department Chief Medical Officer – Chief Medical Officer (Interne Medizin) – Medizinisches Labor und Bildgebungs... (German)
10 February 2022
0 references
Üldiselt on arstide ja tervishoiutöötajate arv Ungaris viimase kümne aasta jooksul märkimisväärselt vähenenud. 2015. aastaks oli töötavate arstide arv võrreldes 2004. aastaga juba vähenenud rohkem kui 3000 võrra. Aastatevaheliste suurte erinevuste põhjused on muu hulgas see, et Ungari palgad ei saa jääda konkurentsivõimeliseks kutsemaksetega Lääne-Euroopa riikides, samuti on tegevuskeskkond ja selle aluseks olev infrastruktuur enam arenenud riikides palju rohkem arenenud ning seetõttu toimub kutsealal märkimisväärne väljaränne. Viimase kümne aasta jooksul on tervishoius esinenud mitmeid puudujääke, mida kinnitavad tervishoiusektori personaliseiresüsteemide andmed. Ebasoodsas olukorras olevates ja kõige ebasoodsamas olukorras olevates piirkondades on meditsiinipuudus suurem kui riigi teistes osades. Haiglaravi ja ambulatoorset ravi iseloomustab ka spetsialistide puudumine hädaolukorra piirkondades, samuti territoriaalne ebaproportsionaalsus. Projekti elluviijal puudub ka arstid ja spetsialistid paljudest vabadest töökohtadest, mida nad ei ole suutnud pikka aega täita. Tagama piisavad ja kvalifitseeritud inimressursid tervishoiusüsteemi toimimiseks, eelkõige selleks, et vähendada ebavõrdsust valdkonna ja geograafilise piirkonna lõikes. St. Luke’i haigla Dombóváris kannatab praegu ressursside nappuse all teatavates töövaldkondades. Selle projekti raames on teatavate kutserühmade ja teenuste sujuvaks ja nõuetekohaseks toimimiseks hädavajalikud liikuvad teed ja uued arstid, kes võetakse tööle võimsuse suurendamise tõttu. Dombóváris asuva St. Luke’i haigla puhul on loetletud läbilaskevõime puudujääkide kõrvaldamiseks vajalikud järgmised uued salvestused ja mobiilsed teed: 1. Dombóváris asuva St. Luke’i haigla puhul on vaja Cubitus’i mobiilset meeskonda, sest viimase 10 aasta jooksul on patsientide seas keskmiselt 30–40 kuubiidi arvu aastas. 2015. aastal kasutusele võetud põldude arv: 33 juhtumit 2016. aastal: 65 juhtumit. Meeskonna peamine eesmärk on aidata hooldada inimesi, keda ravitakse erinevates klassides, kes vajavad täielikku hooldust ja/või kellel on rõhuhaavandid, ning osaleda aktiivselt kaasaegsete haavaravi- ja ennetusjuhiste rakendamises. Meeskonnaliikmed: kirurgia spetsialist, õde, füsioterapeut, epidemioloogia spetsialist, dietoloog. 2. Erakorraline mobiilne meeskond SMT on eriravi, mis hõlbustab haiglapatsientide kriitiliste seisundite varajast avastamist, piisavat varajast ravi ja esmatasandi arstiabi juhtumite puhul, mis kujutavad endast akuutset eluohtlikku riski erinevates klassides. Nad reageerivad mitte ainult patsientidele, kellel on vereringehäirete oht, vaid ka neile, kellel on äge füsioloogiline halvenemine, nii et periarresti seisundi professionaalse ja varajase haldamisega saab vältida vereringe seiskumist. Meeskonna tööst saadav kasu on vähendada surmajuhtumite arvu haiglas ja vereringe peatumiste arvu. Selle potentsiaalne eelis on see, et see integreerib patsientide radasid, suurendab patsiendi ohutust, eriti suurenenud riskiga patsientide puhul, rõhutades varajase intensiivravi kasulikkust ja standardiseerib raskete seisunditega patsientide kvaliteetset haiglaravi. Sellega rakendatakse ühist lähenemisviisi akuutse progresseeruva patsientide ravile mitte ainult erakorralises ravis, vaid ka asutuse sees. Sellise mõtteviisiga on võimalik saavutada üha kaasaegsem töö kõrgemate teenindusstandarditega. See tagab pideva, õigeaegse, kvalitatiivselt tulemusliku ja tõhusa ravi, mis on kõigile võrdselt kättesaadav, ja seega võrdsed võimalused patsientidele. Personalitingimused: intensiivspetsialist, meditsiiniõde, kiirabitöötaja, intensiivravi spetsialist, erakorraline meditsiiniõde. 3. St. Luke’i haiglas Dombovas on juba pikka aega välja kuulutatud mitu ametikohta, mida asutus ei saa täita. Maapiirkondade asukoht on suur probleem tööjõu ligimeelitamisel linna. Institutsioon on neid ametikohti avalikustanud mitmel vaba ametikoha foorumil ja oma veebisaidil, kuid kahjuks on see aastaid ja kuid ebaõnnestunud. Seetõttu on vaja muuta vabad töökohad arstidele ja spetsialistidele toel atraktiivsemaks. Viimastel aastatel haigla avaldatud täitmata töökohad: – Rehabilitatsioonispetsialist – osakonna juhataja – Meditsiiniosakonna juhataja – Meditsiinijuht (sisemeditsiin) – Meditsiinilabor ja Imaging Diagnostic Analytical – õendusabi OKJ 54 – Imikute ja laste õendusabi – ämmaemand – sotsiaaltöötaja – Operaator – füsioterapeud. Need ametikohad on vajalikud institutsiooni sujuvaks ja nõuetekohaseks toimimiseks. (Estonian)
12 August 2022
0 references
Apskritai per pastarąjį dešimtmetį labai sumažėjo gydytojų ir sveikatos priežiūros specialistų skaičius Vengrijoje. 2015 m., palyginti su 2004 m., dirbančių gydytojų skaičius jau sumažėjo daugiau kaip 3 000. Didelių metų skirtumų priežastys, be kita ko, yra tai, kad Vengrijos atlyginimai negali išlikti konkurencingi su profesionaliais mokėjimais Vakarų Europos šalyse, taip pat veiklos aplinka ir pagrindinė infrastruktūra labiau išsivysčiusiose valstybėse yra kur kas labiau išvystytos, todėl didelė šios profesijos emigracija vyksta. Per pastarąjį dešimtmetį sveikatos priežiūros paslaugų trūkumas, kurį galima patvirtinti sveikatos sektoriaus žmogiškųjų išteklių stebėsenos sistemų duomenimis, buvo didelis. Nepalankioje padėtyje esančiuose ir nepalankiausioje padėtyje esančiuose rajonuose medicininis trūkumas yra didesnis nei kitose šalies dalyse. Ligoninių ir ambulatorinei priežiūrai taip pat būdingas specialistų trūkumas skubios pagalbos zonose, taip pat teritorinis neproporcingumas. Projekto vykdytojui taip pat trūksta gydytojų ir specialistų iš daugelio laisvų darbo vietų, kurių jie ilgą laiką negalėjo užpildyti. Užtikrinti pakankamus ir kvalifikuotus žmogiškuosius išteklius sveikatos priežiūros sistemos veikimui, visų pirma siekiant sumažinti skirtumus pagal sritį ir geografinę vietovę. St. Luko ligoninei Dombóvįr šiuo metu trūksta išteklių tam tikrose profesinėse srityse. Įgyvendinant šį projektą, mobilios arbatos ir nauji gydytojai, kurie bus įdarbinti dėl pajėgumų didinimo, yra būtini sklandžiam ir tinkamam tam tikrų profesinių grupių ir paslaugų veikimui. Kalbant apie St. Luko ligoninę Dombóvįr, reikalingi šie nauji įrašai ir mobilios arbatos, kad būtų pašalinti išvardyti pajėgumų trūkumai: 1. Decubitus mobili komanda Decubitus mobili komanda reikalinga St. Luko ligoninės Dombóvįr atveju, nes vidutiniškai per pastaruosius 10 metų priežiūros srityje per metus yra 30–40 dekubitus. 2015 m. įdiegtų dekubitų skaičius: 2016 m. 33 atvejai: 65 atvejai. Pagrindinis komandos tikslas – padėti gydyti skirtingų klasių asmenis, kuriems reikalinga visapusiška priežiūra ir (arba) slėgio opos, taip pat aktyviai dalyvauti įgyvendinant šiuolaikines žaizdų gydymo ir prevencijos gaires. Grupės nariai: chirurgas, slaugytojas, fizioterapeutas, epidemiologijos specialistas, dietologas. 2. Skubios pagalbos mobilioji komanda SMT yra specializuota priežiūra, kuri padeda anksti nustatyti ligoninių kritines sąlygas, tinkamą ankstyvą priežiūrą ir pirminę įvykių, kurie kelia ūmią pavojų gyvybei, priežiūrą įvairiose klasėse. Jie reaguoja ne tik į pacientus, kuriems gresia kraujotakos sutrikimas, bet ir į tuos, kurie turi ūmų fiziologinį pablogėjimą, todėl profesionaliai ir anksti valdant periarresto būseną, galima išvengti kraujotakos sustojimo. Komandos veiklos nauda yra sumažinti mirčių skaičių ligoninėje ir kraujotakos sustojimų skaičių. Jo potencialus privalumas yra tai, kad jis integruoja pacientų kelius, padidina pacientų saugumą, ypač pacientams, kuriems kyla didesnė rizika, pabrėžiant ankstyvosios intensyvios priežiūros naudą ir standartizuojant kokybišką pacientų, sergančių sunkiomis ligomis, hospitalizavimą. Juo įgyvendinamas bendras požiūris į ūminę progresyvią pacientų priežiūrą ne tik skubios pagalbos, bet ir institucijos viduje. Tokiu mąstymo būdu galima pasiekti vis modernesnį veikimą su aukštesniais paslaugų standartais. Ji užtikrina nuolatinę, savalaikę, kokybiškai efektyvią ir efektyvią priežiūrą, vienodai prieinamą visiems, taigi lygias galimybes pacientams. Personalo sąlygos: intensyvus specialistas, absolventas slaugytojas, greitosios pagalbos pareigūnas, intensyvios terapijos specialistas, skubios pagalbos slaugytoja. 3. St. Luko ligoninė Dombova turi keletą pozicijų, paskelbtų ilgą laiką, kurių institucija negali užpildyti. Kaimo vietovė yra didelė problema pritraukiant darbuotojus į miestą. Institucija paskelbė apie šias pareigas keliuose viešuose forumuose apie laisvas darbo vietas ir savo interneto svetainėje, tačiau, deja, daugelį metų ir mėnesius ji buvo nesėkminga. Todėl, padedant gydytojams ir specialistams, būtina didinti laisvų darbo vietų patrauklumą. Neįvykdyti darbai, kuriuos pastaraisiais metais paskelbė ligoninė: – Reabilitacijos specialistas – departamento vyriausiasis medicinos pareigūnas – vyriausiasis medicinos specialistas (vidaus medicinos) – Medicinos laboratorija ir vaizdavimo diagnostikos analizė – Slaugos OKJ 54 – Kūdikių ir vaikų slaugymas – akušeris – socialinis darbuotojas – dirbantis terapeutas – fizioterapeutas Šios pareigos yra būtinos sklandžiam ir tinkamam institucijos veikimui. (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
In generale, il numero di medici e operatori sanitari è diminuito significativamente in Ungheria nell'ultimo decennio. Nel 2015 il numero di medici che lavoravano era già sceso di oltre 3 000 rispetto al 2004. Le ragioni delle grandi differenze tra gli anni sono, tra l'altro, che gli stipendi ungheresi non possono rimanere competitivi con i pagamenti professionali nei paesi dell'Europa occidentale, così come l'ambiente operativo e le infrastrutture sottostanti negli Stati più sviluppati sono molto più sviluppati, e quindi c'è una significativa emigrazione all'interno della professione. Nell'ultimo decennio vi è stata una serie di carenze nell'assistenza sanitaria, che possono essere corroborate dai dati provenienti dai sistemi di monitoraggio delle risorse umane nel settore sanitario. Nei distretti svantaggiati e più svantaggiati, le carenze mediche sono più elevate che in altre parti del paese. Le cure ospedaliere e ambulatoriali sono caratterizzate anche dalla mancanza di specialisti nelle aree di emergenza, con anche sproporzionalità territoriale. Il promotore del progetto manca anche di medici e specialisti di molti posti vacanti che non sono stati in grado di coprire per lungo tempo. Fornire risorse umane sufficienti e qualificate per il funzionamento del sistema sanitario, in particolare al fine di ridurre le disuguaglianze per settore e area geografica. L'ospedale di San Luca a Dombóvár soffre attualmente di una mancanza di risorse in alcune aree professionali. Nell'ambito di questo progetto, i tè mobili e i nuovi medici da assumere a seguito dell'ampliamento delle capacità sono essenziali per il buon e corretto funzionamento di determinati gruppi e servizi professionali. Nel caso dell'ospedale di San Luca a Dombóvár, le seguenti nuove registrazioni e tè mobili sono necessari per affrontare le carenze di capacità elencate: 1. Decubitus mobile team Un team mobile decubitus è necessario nel caso dell'ospedale di San Luca a Dombóvár, perché, in media negli ultimi 10 anni, c'è un 30-40 numero di decubito nell'area di cura all'anno tra i pazienti. Numero di decubit introdotti nel 2015: 33 casi nel 2016: 65 casi. Lo scopo principale del team è quello di aiutare le persone trattate in diverse classi, che richiedono cure complete e/o con ulcere da pressione, nonché di partecipare attivamente all'attuazione di moderne linee guida per il trattamento delle ferite e la prevenzione. Membri del team: specialista chirurgico, infermiere, fisioterapista, specialista di epidemiologia, dietita. 2. Emergency Mobile Team SMT è un'assistenza specializzata che facilita l'individuazione precoce delle condizioni critiche dei pazienti ospedalieri, un'adeguata assistenza precoce e l'assistenza primaria di eventi che rappresentano un rischio grave per la vita in diverse classi. Essi rispondono non solo ai pazienti che sono a rischio di interruzione della circolazione, ma anche a quelli con un grave deterioramento fisiologico, quindi con la gestione professionale e precoce dello stato di periarrest, è possibile impedire l'arresto della circolazione. Il vantaggio di operare la squadra è quello di ridurre il numero di decessi in ospedale e il numero di arresti circolatori. Il suo potenziale vantaggio è che integra le vie del paziente, aumenta la sicurezza del paziente, soprattutto per i pazienti con un rischio aumentato, sottolineando i benefici delle cure intensive precoci e standardizza la qualità del ricovero ospedaliero dei pazienti con condizioni gravi. Attua un approccio comune alla cura acuta progressiva dei pazienti non solo nelle cure di emergenza, ma anche all'interno dell'istituto. Con questo modo di pensare, è possibile raggiungere un funzionamento sempre più moderno con standard di servizio più elevati. Garantisce cure continue, tempestive, qualitativamente efficaci ed efficienti, ugualmente accessibili a tutti, e quindi pari opportunità per i pazienti. Condizioni del personale: specialista intensivo, infermiere laureato, ufficiale di ambulanza, specialista di terapia intensiva, infermiere di emergenza. 3. L'Ospedale di San Luca di Dombova ha diverse posizioni annunciate per molto tempo, che l'istituzione non può ricoprire. La posizione rurale è un grosso problema nell'attrarre la forza lavoro in città. L'istituzione ha pubblicizzato queste posizioni su diversi forum pubblici di posti vacanti e sul proprio sito web, ma purtroppo non ha avuto successo per anni e mesi. È pertanto necessario rendere i posti vacanti più attraenti per medici e specialisti con l'aiuto del sostegno. Lavori incompleti pubblicati dall'ospedale negli ultimi anni: — Specialista di riabilitazione — Capo Dipartimento Chief Medical Officer — Chief Medical Officer (medicina interna) — Laboratorio medico e analisi diagnostica per immagini — Infermieristica OKJ 54 — Infermieristica per neonati e bambini — ostetrica — assistente sociale — terapeuta operativo — fisioterapista Queste posizioni sono necessarie per il buon e corretto funzionamento dell'... (Italian)
12 August 2022
0 references
Općenito, broj liječnika i zdravstvenih djelatnika znatno se smanjio u Mađarskoj u posljednjem desetljeću. Do 2015. broj liječnika koji rade već se smanjio za više od 3 000 u usporedbi s 2004. Razlozi za velike razlike između godina su, među ostalim, to što mađarske plaće ne mogu ostati konkurentne profesionalnim plaćanjima u zapadnoeuropskim zemljama, kao i radno okruženje i temeljna infrastruktura u razvijenijim državama mnogo su razvijeniji te stoga postoji značajna emigracija unutar struke. U posljednjem desetljeću zabilježen je niz nedostataka u zdravstvenoj skrbi, što se može potkrijepiti podacima iz sustava za praćenje ljudskih resursa u zdravstvenom sektoru. U okruzima u nepovoljnom položaju i područjima u najnepovoljnijem položaju nestašice lijekova veće su nego u drugim dijelovima zemlje. Bolničku i ambulantnu skrb karakterizira i nedostatak specijalista u hitnim područjima, uz teritorijalnu nerazmjernost. Nositelju projekta nedostaju i liječnici i stručnjaci iz mnogih slobodnih radnih mjesta koje već dugo nisu mogli popuniti. Osigurati dostatne i kvalificirane ljudske resurse za funkcioniranje zdravstvenog sustava, posebno s ciljem smanjenja nejednakosti po području i zemljopisnom području. Bolnica sv. Luke u Dombóváru trenutačno pati od nedostatka resursa u određenim profesionalnim područjima. U okviru ovog projekta mobilni čajevi i novi liječnici koji će se zaposliti kao rezultat povećanja kapaciteta ključni su za nesmetano i pravilno funkcioniranje određenih stručnih skupina i usluga. U slučaju bolnice sv. Luke u Dombóváru potrebne su sljedeće nove snimke i mobilni čajevi kako bi se riješili navedeni nedostaci kapaciteta: 1. Decubitus mobilni tim potreban je mobilni tim decubitus u slučaju bolnice St. Luke u Dombóváru, jer u prosjeku u posljednjih 10 godina postoji 30 – 40 broj dekubitusa u području skrbi godišnje među pacijentima. Broj dekubita koji su uvedeni 2015.: 33 predmeta u 2016.: 65 slučajeva. Glavna svrha tima je pomoći u skrbi za pojedince liječene u različitim klasama, koji zahtijevaju potpunu njegu i/ili s ulkusima tlaka, kao i aktivno sudjelovati u provedbi suvremenih smjernica za liječenje rana i prevenciju. Članovi tima: kirurški specijalist, medicinska sestra, fizioterapeut, specijalist epidemiologije, dijetetičar. 2. Emergency Mobile Team SMT specijalizirana je skrb koja olakšava rano otkrivanje kritičnih stanja bolničkih pacijenata, adekvatnu ranu skrb i primarnu skrb za događaje koji predstavljaju akutni po život opasni rizik u različitim razredima. Oni reagiraju ne samo na pacijente koji su izloženi riziku od poremećaja cirkulacije, već i na one s akutnim fiziološkim pogoršanjem, tako da se s profesionalnim i ranim upravljanjem periarrest stanjem može spriječiti cirkulacijsko uhićenje. Korist od rada tima je smanjiti broj smrtnih slučajeva u bolnici i broj cirkulacijskih zaustavljanja. Njegova potencijalna prednost je u tome što integrira putove pacijenata, povećava sigurnost pacijenata, posebno za pacijente s povećanim rizikom, naglašavajući prednosti rane intenzivne njege i standardizira kvalitetu hospitalizacije pacijenata s teškim stanjima. Primjenjuje zajednički pristup akutnoj progresivnoj skrbi za pacijente ne samo u hitnoj skrbi, već i unutar ustanove. S ovim načinom razmišljanja, moguće je postići sve moderniji rad s višim standardima usluge. Njome se osigurava stalna, pravodobna, kvalitativno djelotvorna i učinkovita skrb, jednako dostupna svima, a time i jednake mogućnosti za pacijente. Uvjeti za osoblje: intenzivan specijalist, diplomski medicinska sestra, službenik hitne pomoći, specijalist za intenzivnu terapiju, medicinska sestra. 3. Bolnica sv. Luke u Dombovoj već dugo vremena najavljuje nekoliko pozicija koje ustanova ne može popuniti. Ruralna lokacija velik je problem u privlačenju radne snage u grad. Institucija je reklamirala ta radna mjesta na nekoliko javnih foruma za slobodna radna mjesta i na svojim internetskim stranicama, ali nažalost, godinama i mjesecima nije uspjela. Stoga je uz pomoć potpore potrebno učiniti slobodna radna mjesta privlačnijima liječnicima i specijalistima. Neispunjena radna mjesta koja je bolnica objavila posljednjih godina: Specijalist za rehabilitaciju – Voditelj odjela glavni liječnik – Glavni liječnik (Unutarnja medicina) – Medicinski laboratorij i dijagnostički analitička slika – Njega OKJ 54 – Njega za dojenčad i djecu – primalja – socijalna radnica – operativni terapeut – fizioterapeut. Ta su radna mjesta potrebna za nesmetan i pravilan rad institucije. (Croatian)
12 August 2022
0 references
Γενικά, ο αριθμός των ιατρών και των επαγγελματιών του τομέα της υγείας μειώθηκε σημαντικά στην Ουγγαρία κατά την τελευταία δεκαετία. Έως το 2015, ο αριθμός των ιατρών που εργάζονται είχε ήδη μειωθεί κατά περισσότερο από 3 000 σε σύγκριση με το 2004. Οι λόγοι για τις μεγάλες διαφορές μεταξύ των ετών είναι, μεταξύ άλλων, ότι οι ουγγρικοί μισθοί δεν μπορούν να παραμείνουν ανταγωνιστικοί με τις επαγγελματικές πληρωμές στις χώρες της Δυτικής Ευρώπης, καθώς και το λειτουργικό περιβάλλον και η υποκείμενη υποδομή στα πιο ανεπτυγμένα κράτη είναι πολύ πιο ανεπτυγμένη και, ως εκ τούτου, υπάρχει σημαντική μετανάστευση στο πλαίσιο του επαγγέλματος. Κατά την τελευταία δεκαετία, σημειώθηκαν ορισμένες ελλείψεις στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης, οι οποίες μπορούν να επιβεβαιωθούν από δεδομένα από συστήματα παρακολούθησης των ανθρώπινων πόρων στον τομέα της υγείας. Στις μειονεκτούσες και τις πλέον μειονεκτούσες περιοχές, οι ιατρικές ελλείψεις είναι υψηλότερες απ’ ό,τι σε άλλα μέρη της χώρας. Η νοσοκομειακή και εξωνοσοκομειακή περίθαλψη χαρακτηρίζεται επίσης από έλλειψη ειδικών σε περιοχές έκτακτης ανάγκης, με εδαφική δυσαναλογία. Ο φορέας υλοποίησης του έργου στερείται επίσης ιατρών και ειδικών από πολλές κενές θέσεις που δεν ήταν σε θέση να καλύψουν για μεγάλο χρονικό διάστημα. Να παράσχει επαρκείς και εξειδικευμένους ανθρώπινους πόρους για τη λειτουργία του συστήματος υγειονομικής περίθαλψης, ιδίως με σκοπό τη μείωση των ανισοτήτων ανά τομέα και γεωγραφική περιοχή. Το νοσοκομείο του Αγίου Λουκά στο Dombóvár πάσχει επί του παρόντος από έλλειψη πόρων σε ορισμένους επαγγελματικούς τομείς. Στο πλαίσιο αυτού του έργου, τα κινητά τσάγια και οι νέοι ιατροί που θα προσληφθούν ως αποτέλεσμα της επέκτασης της ικανότητας είναι ουσιαστικής σημασίας για την ομαλή και ορθή λειτουργία ορισμένων επαγγελματικών ομάδων και υπηρεσιών. Στην περίπτωση του νοσοκομείου του Αγίου Λουκά στο Dombóvár, απαιτούνται οι ακόλουθες νέες ηχογραφήσεις και κινητά τσάι για την αντιμετώπιση των ελλείψεων χωρητικότητας που απαριθμούνται: 1. Decubitus κινητή ομάδα A decubitus κινητή ομάδα είναι απαραίτητη στην περίπτωση του νοσοκομείου του Αγίου Λουκά στο Dombóvár, επειδή, κατά μέσο όρο τα τελευταία 10 χρόνια, υπάρχει 30-40 αριθμός decubitus στην περιοχή περίθαλψης ετησίως μεταξύ των ασθενών. Αριθμός κατασχέσεων που εισήχθησαν το 2015: 33 υποθέσεις το 2016: 65 υποθέσεις. Ο κύριος σκοπός της ομάδας είναι να βοηθήσει στη φροντίδα των ατόμων που αντιμετωπίζονται σε διαφορετικές τάξεις, που απαιτούν πλήρη φροντίδα ή/και με έλκη πίεσης, καθώς και να συμμετέχει ενεργά στην εφαρμογή σύγχρονων κατευθυντήριων γραμμών για την αντιμετώπιση των τραυμάτων και την πρόληψη. Μέλη της ομάδας: ειδικός χειρουργός, νοσοκόμος, φυσιοθεραπευτής, ειδικός στην επιδημιολογία, διαιτολόγος. 2. Η κινητή ομάδα έκτακτης ανάγκης SMT είναι μια εξειδικευμένη περίθαλψη που διευκολύνει τον έγκαιρο εντοπισμό των κρίσιμων καταστάσεων των νοσοκομειακών ασθενών, την επαρκή έγκαιρη φροντίδα και την πρωτοβάθμια φροντίδα συμβάντων που ενέχουν σοβαρό κίνδυνο για τη ζωή σε διάφορες κατηγορίες. Ανταποκρίνονται όχι μόνο σε ασθενείς που διατρέχουν κίνδυνο κυκλοφορικής διαταραχής, αλλά και σε εκείνους με οξεία φυσιολογική επιδείνωση, έτσι με την επαγγελματική και έγκαιρη διαχείριση της κατάστασης περισυλλογής, μπορεί να προληφθεί η σύλληψη της κυκλοφορίας. Το όφελος της λειτουργίας της ομάδας είναι να μειωθεί ο αριθμός των θανάτων στο νοσοκομείο και ο αριθμός των στάσεων κυκλοφορίας. Το δυνητικό πλεονέκτημά του είναι ότι ενσωματώνει τις οδούς των ασθενών, αυξάνει την ασφάλεια των ασθενών, ιδιαίτερα για ασθενείς με αυξημένο κίνδυνο, δίνοντας έμφαση στα οφέλη της πρώιμης εντατικής θεραπείας και τυποποιεί την ποιοτική νοσηλεία ασθενών με σοβαρές παθήσεις. Εφαρμόζει μια κοινή προσέγγιση για την οξεία προοδευτική περίθαλψη των ασθενών όχι μόνο στο πλαίσιο της επείγουσας περίθαλψης αλλά και εντός του ιδρύματος. Με αυτόν τον τρόπο σκέψης, είναι δυνατόν να επιτευχθεί όλο και πιο σύγχρονη λειτουργία με υψηλότερα πρότυπα υπηρεσιών. Εξασφαλίζει συνεχή, έγκαιρη, ποιοτικά αποτελεσματική και αποδοτική περίθαλψη, εξίσου προσιτή σε όλους και, ως εκ τούτου, ίσες ευκαιρίες για τους ασθενείς. Συνθήκες προσωπικού: εντατικός ειδικός, μεταπτυχιακός νοσοκόμος, αξιωματικός ασθενοφόρων, ειδικός εντατικής θεραπείας, νοσοκόμος έκτακτης ανάγκης. 3. Το Νοσοκομείο του Αγίου Λουκά στην Ντόμποβα έχει αρκετές θέσεις που ανακοινώθηκαν για μεγάλο χρονικό διάστημα, τις οποίες ο θεσμός δεν μπορεί να καλύψει. Η αγροτική τοποθεσία αποτελεί μεγάλο πρόβλημα για την προσέλκυση εργατικού δυναμικού στην πόλη. Το θεσμικό όργανο έχει διαφημίσει τις θέσεις αυτές σε διάφορα δημόσια φόρουμ κενών θέσεων και στον δικό του ιστότοπο, αλλά δυστυχώς ήταν ανεπιτυχές εδώ και χρόνια και μήνες. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να καταστούν οι κενές θέσεις πιο ελκυστικές για τους γιατρούς και τους ειδικούς με τη βοήθεια της υποστήριξης. Ανεκπλήρωτες θέσεις εργασίας που δημοσιεύθηκαν από το νοσοκομείο τα τελευταία χρόνια: — Ειδικός αποκατάστασης — Προϊστάμενος ... (Greek)
12 August 2022
0 references
Vo všeobecnosti sa počet lekárov a zdravotníckych pracovníkov v Maďarsku za posledné desaťročie výrazne znížil. Do roku 2015 počet lekárov pracujúcich už klesol o viac ako 3 000 v porovnaní s rokom 2004. Dôvodom veľkých rozdielov medzi rokmi je okrem iného to, že maďarské platy nemôžu zostať konkurencieschopné s profesionálnymi platbami v západoeurópskych krajinách, ako aj prevádzkové prostredie a základná infraštruktúra v rozvinutejších štátoch sú oveľa rozvinutejšie, a preto dochádza k značnej emigrácii v rámci tejto profesie. Za posledné desaťročie došlo k niekoľkým nedostatkom zdravotnej starostlivosti, čo možno potvrdiť údajmi zo systémov monitorovania ľudských zdrojov v sektore zdravotníctva. V znevýhodnených a najviac znevýhodnených oblastiach je nedostatok zdravotnej starostlivosti vyšší ako v iných častiach krajiny. Nemocničnú a ambulantnú starostlivosť charakterizuje aj nedostatok odborníkov v núdzových oblastiach, s územnou neprimeranosťou. Predkladateľovi projektu chýbajú aj lekári a špecialisti z mnohých voľných pracovných miest, ktoré už dlho nie sú schopní obsadiť. Zabezpečiť dostatočné a kvalifikované ľudské zdroje na fungovanie systému zdravotnej starostlivosti, najmä s cieľom znížiť nerovnosti v jednotlivých oblastiach a geografických oblastiach. Nemocnica sv. Lukáša v Dombóváre v súčasnosti trpí nedostatkom zdrojov v niektorých odborných oblastiach. V rámci tohto projektu sú mobilné čaje a noví lekári, ktorí sa majú prijať v dôsledku rozšírenia kapacít, nevyhnutné pre plynulé a správne fungovanie určitých profesijných skupín a služieb. V prípade nemocnice sv. Luka v Dombóváre sú potrebné tieto nové nahrávky a mobilné čaje na riešenie uvedených nedostatkov kapacity: 1. Decubitus mobilný tím Decubitus mobilný tím je potrebný v prípade nemocnice sv. Lukáša v Dombóváre, pretože v priemere za posledných 10 rokov je medzi pacientmi 30 – 40 dekubitov v oblasti starostlivosti za rok. Počet dekubitov zavedených v roku 2015: 33 prípadov v roku 2016: 65 prípadov. Hlavným účelom tímu je pomáhať pri starostlivosti o osoby liečené v rôznych triedach, ktoré vyžadujú úplnú starostlivosť a/alebo tlakové vredy, ako aj aktívne sa podieľať na vykonávaní moderných usmernení na liečbu rán a prevencie. Členovia tímu: chirurgický špecialista, zdravotná sestra, fyzioterapeut, špecialista na epidemiológiu, dietológ. 2. Pohotovostný mobilný tím SMT je špecializovaná starostlivosť, ktorá uľahčuje včasné zistenie kritických podmienok pacientov v nemocniciach, primeranú včasnú starostlivosť a primárnu starostlivosť o udalosti, ktoré predstavujú akútne život ohrozujúce riziko v rôznych triedach. Reagujú nielen na pacientov, ktorým hrozí narušenie obehu, ale aj na pacientov s akútnym fyziologickým zhoršením, takže s profesionálnym a včasným riadením stavu periarrestu možno zabrániť zatknutiu obehu. Výhodou prevádzky tímu je znížiť počet úmrtí v nemocnici a počet zastávok obehového systému. Jeho potenciálnou výhodou je, že integruje cesty pacientov, zvyšuje bezpečnosť pacientov, najmä u pacientov so zvýšeným rizikom, zdôrazňuje výhody včasnej intenzívnej starostlivosti a štandardizuje kvalitnú hospitalizáciu pacientov so závažnými ochoreniami. Zavádza spoločný prístup k akútnej progresívnej starostlivosti o pacientov nielen v pohotovostnej starostlivosti, ale aj v rámci inštitúcie. S týmto spôsobom myslenia je možné dosiahnuť stále modernejšiu prevádzku s vyššími štandardmi služieb. Zabezpečuje nepretržitú, včasnú, kvalitatívne efektívnu a efektívnu starostlivosť, rovnako prístupnú pre všetkých, a teda rovnaké príležitosti pre pacientov. Personálne podmienky: intenzívny špecialista, postgraduálna zdravotná sestra, ambulantný dôstojník, špecialista na intenzívnu terapiu, pohotovostná zdravotná sestra. 3. Nemocnica sv. Lukáša v Dombovej má niekoľko pozícií, ktoré inštitúcia nemôže obsadiť. Vidiecka poloha je veľkým problémom pri získavaní pracovnej sily do mesta. Inštitúcia tieto pozície propagovala na viacerých verejných fórach o voľných pracovných miestach a na svojej vlastnej webovej stránke, ale žiaľ, roky a mesiace bola neúspešná. Je preto potrebné, aby sa pracovné miesta s pomocou podpory stali atraktívnejšími pre lekárov a špecialistov. Nenaplnené pracovné miesta uverejnené nemocnicou v posledných rokoch: Špecialistka na rehabilitáciu – Vedúci oddelenia Hlavný lekár – Hlavný lekár (vnútorná medicína) – Lekárske laboratórium a zobrazovacia diagnostika – Ošetrovateľ OKJ 54 – Ošetrovateľstvo pre dojčatá a deti – pôrodná asistentka – sociálny pracovník – operačný terapeut – fyzioterapeut Tieto pozície sú nevyhnutné pre hladké a riadne fungovanie inštitúcie. (Slovak)
12 August 2022
0 references
Yleisesti ottaen lääkärien ja terveydenhuollon ammattilaisten määrä on vähentynyt merkittävästi Unkarissa viime vuosikymmenen aikana. Vuoteen 2015 mennessä lääkäreiden määrä oli jo vähentynyt yli 3 000:lla vuoteen 2004 verrattuna. Syynä vuosien välisiin suuriin eroihin on muun muassa se, että Unkarin palkat eivät voi pysyä kilpailukykyisinä Länsi-Euroopan maissa suoritettavien ammatillisten maksujen kanssa, ja toimintaympäristö ja taustalla oleva infrastruktuuri kehittyneemmissä valtioissa ovat paljon kehittyneempiä, minkä vuoksi ammattiin liittyy merkittävä maastamuutto. Viime vuosikymmenen aikana terveydenhuollossa on ollut pulaa, jota voidaan vahvistaa terveysalan henkilöstöresurssien seurantajärjestelmistä saaduilla tiedoilla. Heikossa asemassa olevilla ja heikoimmassa asemassa olevilla alueilla sairauspula on suurempi kuin muualla maassa. Sairaala- ja avohoidossa on myös tyypillistä asiantuntijoiden puute hätäalueilla, mikä on myös alueellisesti suhteetonta. Hankkeen toteuttajalta puuttuu myös lääkäreitä ja asiantuntijoita monista avoimista työpaikoista, joita he eivät ole pystyneet täyttämään pitkään aikaan. Tarjottava riittävät ja pätevät henkilöresurssit terveydenhuoltojärjestelmän toimintaa varten erityisesti eri alojen ja maantieteellisten alueiden välisen eriarvoisuuden vähentämiseksi. Pyhän Luken sairaala Dombóvárissa kärsii tällä hetkellä resurssien puutteesta tietyillä ammattialoilla. Tämän hankkeen puitteissa on välttämätöntä, että tiettyjen ammattiryhmien ja palvelujen sujuvaa ja asianmukaista toimintaa varten palkataan uusia lääkäreitä ja uusia lääkäreitä kapasiteetin laajentamisen seurauksena. Dombóvárin St. Luken sairaalassa tarvitaan seuraavat uudet tallenteet ja siirrettävät teetä lueteltujen kapasiteettivajeiden korjaamiseksi: 1. Decubitus mobiili joukkue Decubitus mobiili joukkue tarvitaan tapauksessa St. Luken sairaalassa Dombóvár, koska viimeisten 10 vuoden aikana hoitoalueella on keskimäärin 30–40 deubitusta vuodessa. Vuonna 2015 käyttöön otettujen deubien määrä: 33 tapausta vuonna 2016: 65 tapausta. Tiimin päätarkoituksena on auttaa eri luokissa hoidettavien henkilöiden hoitoa, joka vaatii täyttä hoitoa ja/tai painehaavoja, sekä osallistua aktiivisesti nykyaikaisten haavanhoito- ja ehkäisyohjeiden täytäntöönpanoon. Ryhmän jäsenet: kirurginen erikoislääkäri, sairaanhoitaja, fysioterapeutti, epidemiologia, dieettiläinen. 2. Emergency Mobile Team SMT on erikoishoito, joka helpottaa sairaalapotilaiden kriittisten sairauksien varhaista havaitsemista, riittävää varhaishoitoa ja akuutin hengenvaarallisen riskin aiheuttavien tapahtumien perusterveydenhuoltoa eri luokissa. Ne reagoivat paitsi potilaille, jotka ovat vaarassa verenkiertohäiriöitä, mutta myös niille, joilla on akuutti fysiologinen heikkeneminen, joten ammattimaisen ja varhaisen hallinnan periarrest tila voidaan estää verenkiertopidätys. Tiimin toiminnan etuna on vähentää kuolemantapausten määrää sairaalassa ja verenkierron pysähtymisten määrää. Sen potentiaalisena etuna on se, että se yhdistää potilaspolut, lisää potilasturvallisuutta erityisesti niiden potilaiden osalta, joilla on suurempi riski, korostaen varhaisen tehohoidon hyötyjä ja standardoimalla vakavissa sairauksissa olevien potilaiden laadukasta sairaalahoitoa. Siinä otetaan käyttöön yhteinen lähestymistapa akuuttiin progressiiviseen potilaiden hoitoon paitsi ensihoidossa myös laitoksen sisällä. Tällä ajattelutavalla on mahdollista saavuttaa entistä nykyaikaisempi toiminta korkeammilla palvelustandardeilla. Sillä varmistetaan jatkuva, oikea-aikainen, laadullisesti vaikuttava ja tehokas hoito, joka on yhtä lailla kaikkien saatavilla, ja siten yhtäläiset mahdollisuudet potilaille. Henkilöstöolosuhteet: intensiivinen erikoislääkäri, valmistunut sairaanhoitaja, ambulanssivirkailija, tehohoidon asiantuntija, ensihoitaja. 3. Dombovassa sijaitsevassa Pyhän Luken sairaalassa on useita kantoja, joita laitos ei voi täyttää. Maaseudun sijainti on suuri ongelma työvoiman houkuttelemisessa kaupunkiin. Toimielin on mainostanut näitä kantoja useilla julkisilla avoimia työpaikkoja käsittelevillä foorumeilla ja omalla verkkosivustollaan, mutta valitettavasti se on epäonnistunut jo vuosia ja kuukausia. Siksi on tarpeen tehdä avoimista työpaikoista houkuttelevampia lääkäreille ja asiantuntijoille tuen avulla. Sairaalan viime vuosina julkaisemat täyttämättömät työt: — Kuntoutusasiantuntija – Department Chief Medical Officer – Chief Medical Officer (sisäinen lääketiede) – Lääketieteellinen laboratorio ja kuvantamisanalyysi – Hoitotyö OKJ 54 – Vauvojen ja lasten hoitotyö – kätilö – sosiaalityöntekijä – operatiivinen terapeutti – fysioterapeutti Nämä tehtävät ovat välttämättömiä toimielimen sujuvan ja asianmukaisen toiminnan kannalta. (Finnish)
12 August 2022
0 references
Ogólnie rzecz biorąc, liczba lekarzy i pracowników służby zdrowia znacznie spadła na Węgrzech w ciągu ostatniej dekady. Do 2015 r. liczba pracujących lekarzy spadła już o ponad 3000 w porównaniu z 2004 r. Przyczyną dużych różnic między latami są m.in. to, że węgierskie wynagrodzenia nie mogą pozostać konkurencyjne w stosunku do płatności zawodowych w krajach Europy Zachodniej, a środowisko operacyjne i podstawowa infrastruktura w bardziej rozwiniętych państwach są znacznie bardziej rozwinięte, w związku z czym istnieje znaczna emigracja w ramach tego zawodu. W ciągu ostatniej dekady odnotowano szereg niedoborów w opiece zdrowotnej, które można potwierdzić danymi pochodzącymi z systemów monitorowania zasobów ludzkich w sektorze opieki zdrowotnej. W dzielnicach defaworyzowanych i znajdujących się w najbardziej niekorzystnej sytuacji niedobory medyczne są większe niż w innych częściach kraju. Opieka szpitalna i ambulatoryjna charakteryzuje się również brakiem specjalistów w obszarach kryzysowych, a także nieproporcjonalnością terytorialną. Promotorowi projektu brakuje również lekarzy i specjalistów z wielu wolnych miejsc pracy, których nie byli w stanie obsadzić przez długi czas. Zapewnienie wystarczających i wykwalifikowanych zasobów ludzkich na potrzeby funkcjonowania systemu opieki zdrowotnej, w szczególności w celu zmniejszenia nierówności w poszczególnych obszarach i obszarach geograficznych. Szpital św. Łukasza w Dombóvár cierpi obecnie na brak zasobów w niektórych obszarach zawodowych. W ramach tego projektu mobilne herbaty i nowi lekarze, którzy zostaną zatrudnieni w wyniku zwiększenia zdolności, mają zasadnicze znaczenie dla sprawnego i prawidłowego funkcjonowania niektórych grup zawodowych i usług. W przypadku Szpitala św. Łukasza w Dombóvár potrzebne są następujące nowe nagrania i mobilne herbaty, aby zaradzić wymienionym niedoborom pojemności: 1. Decubitus mobile team A decubitus mobile team jest potrzebny w przypadku Szpitala św. Łukasza w Dombóvár, ponieważ średnio w ciągu ostatnich 10 lat liczba decubitus w obszarze opieki jest 30-40 rocznie wśród pacjentów. Liczba dekubitów wprowadzonych w 2015 r.: 33 przypadki w 2016 r.: 65 przypadków. Głównym celem zespołu jest pomoc w opiece nad osobami leczonymi w różnych klasach, wymagających pełnej opieki i/lub z owrzodzeniami uciskowymi, a także aktywny udział w realizacji nowoczesnych wytycznych dotyczących leczenia ran i profilaktyki. Członkowie zespołu: specjalista chirurgiczny, pielęgniarka, fizjoterapeuta, specjalista epidemiologii, dietetyk. 2. Emergency Mobile Team SMT to specjalistyczna opieka, która ułatwia wczesne wykrywanie krytycznych warunków pacjentów szpitalnych, odpowiednią wczesną opiekę oraz podstawową opiekę nad zdarzeniami, które stanowią poważne zagrożenie dla życia w różnych klasach. Reagują nie tylko na pacjentów, którzy są narażeni na zaburzenia krążenia, ale także na tych z ostrym pogorszeniem fizjologicznym, więc dzięki profesjonalnemu i wczesnemu zarządzaniu stanem periarrest można zapobiec zatrzymaniu krążenia. Zaletą działania zespołu jest zmniejszenie liczby zgonów w szpitalu i liczby zatrzymań układu krążenia. Jego potencjalną zaletą jest to, że integruje ścieżki pacjentów, zwiększa bezpieczeństwo pacjentów, szczególnie dla pacjentów ze zwiększonym ryzykiem, podkreślając korzyści płynące z wczesnej intensywnej terapii oraz standaryzuje jakość hospitalizacji pacjentów z ciężkimi schorzeniami. Wdraża ona wspólne podejście do ostrej, progresywnej opieki nad pacjentem nie tylko w nagłych wypadkach, ale także w obrębie instytucji. Dzięki temu myśleniu można osiągnąć coraz bardziej nowoczesną pracę przy wyższych standardach obsługi. Zapewnia stałą, terminową, skuteczną jakościowo i wydajną opiekę, dostępną dla wszystkich, a tym samym równe szanse dla pacjentów. Warunki zatrudnienia: specjalista intensywny, pielęgniarka podyplomowa, oficer pogotowia ratunkowego, specjalista intensywnej terapii, pielęgniarka ratunkowa. 3. Szpital św. Łukasza w Dombovie ma kilka stanowisk ogłoszonych przez długi czas, których instytucja nie może wypełnić. Lokalizacja obszarów wiejskich jest dużym problemem w przyciąganiu siły roboczej do miasta. Instytucja ogłaszała te stanowiska na kilku publicznych forach wolnych stanowisk i na własnej stronie internetowej, ale niestety od lat i miesięcy nie udało się jej. Konieczne jest zatem zwiększenie atrakcyjności wolnych miejsc pracy dla lekarzy i specjalistów z pomocą wsparcia. Niespełnione zadania opublikowane przez szpital w ostatnich latach: — Specjalista ds. rehabilitacji – Kierownik Wydziału Głównego Lekarza – Dyrektor Medyczny (Medycyna Wewnętrzna) – Laboratorium Medyczne i Analiza Diagnostyczna Imaging – Pielęgniarka OKJ 54 – Pielęgniarka dla niemowląt i dzieci – położna – pracownik socjalny – terapeuta – fizjoterapeuta Te stanowiska są niezbędne do sprawnego i prawidłowego funkcjonowania instytucji. (Polish)
12 August 2022
0 references
Over het algemeen is het aantal artsen en gezondheidswerkers in Hongarije de afgelopen tien jaar aanzienlijk gedaald. In 2015 was het aantal werkende artsen al met meer dan 3 000 gedaald ten opzichte van 2004. De redenen voor de grote verschillen tussen de jaren zijn onder meer dat de Hongaarse salarissen niet concurrerend kunnen blijven met professionele betalingen in West-Europese landen, evenals de operationele omgeving en de onderliggende infrastructuur in de meer ontwikkelde landen veel verder ontwikkeld zijn, en dat er dus een aanzienlijke emigratie binnen het beroep plaatsvindt. De afgelopen tien jaar zijn er een aantal tekorten in de gezondheidszorg, die kunnen worden bevestigd door gegevens uit de systemen voor personeelstoezicht in de gezondheidssector. In achtergestelde en meest achtergestelde districten zijn de medische tekorten groter dan in andere delen van het land. Ziekenhuis- en poliklinische zorg wordt ook gekenmerkt door een gebrek aan specialisten in noodsituaties, met ook territoriale onevenredigheid. De projectpromotor ontbeert ook artsen en specialisten van vele vacatures die zij al lange tijd niet hebben kunnen vervullen. Voorzien in voldoende en gekwalificeerde personele middelen voor de werking van het gezondheidszorgstelsel, met name om de ongelijkheden per gebied en geografisch gebied te verminderen. Het St. Luke’s Hospital in Dombóvár lijdt momenteel aan een gebrek aan middelen in bepaalde professionele gebieden. In het kader van dit project zijn mobiele thee en nieuwe artsen die zullen worden aangeworven als gevolg van de uitbreiding van de capaciteit, van essentieel belang voor de vlotte en goede werking van bepaalde beroepsgroepen en -diensten. In het geval van het St. Luke’s Hospital in Dombóvár zijn de volgende nieuwe opnames en mobiele thee’s nodig om de vermelde capaciteitstekorten aan te pakken: 1. Decubitus mobiel team Een decubitus mobiel team is nodig in het geval van St. Luke’s Hospital in Dombóvár, omdat, gemiddeld over de laatste 10 jaar, is er gemiddeld 30-40 aantal decubitus in de zorg gebied per jaar onder patiënten. Aantal in 2015 ingevoerde decubits: 33 gevallen in 2016: 65 gevallen. Het belangrijkste doel van het team is om de zorg voor personen die in verschillende klassen worden behandeld, die volledige zorg en/of met drukzweren nodig hebben, te helpen en actief deel te nemen aan de implementatie van moderne wondbehandelings- en preventierichtlijnen. Teamleden: chirurgische specialist, verpleegkundige, fysiotherapeut, specialist in epidemiologie, diëtist. 2. Emergency Mobile Team SMT is een gespecialiseerde zorg die de vroegtijdige opsporing van kritieke aandoeningen van ziekenhuispatiënten, adequate vroege zorg en de eerstelijnszorg voor gebeurtenissen die een acuut levensbedreigend risico vormen in verschillende klassen vergemakkelijkt. Ze reageren niet alleen op patiënten die het risico lopen op verstoring van de bloedsomloop, maar ook op patiënten met een acute fysiologische verslechtering, dus met de professionele en vroege behandeling van de periarrest-staat, kan bloedsomloopstilstand worden voorkomen. Het voordeel van de werking van het team is het verminderen van het aantal sterfgevallen in het ziekenhuis en het aantal bloedsomloopstops. Het potentiële voordeel is dat het patiëntentrajecten integreert, de patiëntveiligheid verhoogt, met name voor patiënten met een verhoogd risico, de voordelen van vroege intensieve zorg benadrukt en de kwaliteit van ziekenhuisopname van patiënten met ernstige aandoeningen standaardiseert. Het implementeert een gemeenschappelijke aanpak van acute progressieve patiëntenzorg, niet alleen in spoedeisende zorg, maar ook binnen de instelling. Met deze manier van denken is het mogelijk om steeds modernere werking te bereiken met hogere servicenormen. Het zorgt voor continue, tijdige, kwalitatief doeltreffende en efficiënte zorg, die voor iedereen gelijkelijk toegankelijk is, en dus gelijke kansen voor patiënten. Omstandigheden van het personeel: intensieve specialist, afgestudeerde verpleegkundige, ambulancemedewerker, specialist in intensieve therapie, spoedverpleegkundige. 3. Het St. Luke’s Hospital in Dombova heeft verschillende functies aangekondigd voor een lange tijd, die de instelling niet kan vervullen. Landelijke ligging is een groot probleem bij het aantrekken van de beroepsbevolking naar de stad. De instelling heeft deze standpunten op verschillende openbare vacaturefora en op haar eigen website bekendgemaakt, maar helaas is het al jaren en maanden niet gelukt. Daarom is het noodzakelijk vacatures aantrekkelijker te maken voor artsen en specialisten met behulp van ondersteuning. Onvervulde vacatures gepubliceerd door het ziekenhuis in de afgelopen jaren: — Revalidatiespecialist — Hoofd van de afdeling Chief Medical Officer — Chief Medical Officer (Interne Geneeskunde) — Medisch Laboratorium en Imaging Diagnostisch Analytisch — Verpleegkundige OKJ 54 — Verpleegkundige voor zuigelingen en kinderen — verloskundi... (Dutch)
12 August 2022
0 references
Obecně se počet lékařů a zdravotnických pracovníků v Maďarsku v posledním desetiletí výrazně snížil. Do roku 2015 se počet lékařů, kteří pracují, ve srovnání s rokem 2004 snížil o více než 3 000. Důvodem velkých rozdílů mezi lety je mimo jiné skutečnost, že maďarské platy nemohou zůstat konkurenceschopné s profesionálními platbami v západoevropských zemích a provozní prostředí a základní infrastruktura v rozvinutějších státech jsou mnohem rozvinutější, a proto v rámci této profese dochází k výraznému emigraci. V posledním desetiletí došlo k řadě nedostatků v oblasti zdravotní péče, což lze potvrdit údaji ze systémů sledování lidských zdrojů ve zdravotnictví. Ve znevýhodněných a nejvíce znevýhodněných oblastech je nedostatek zdravotní péče vyšší než v jiných částech země. Nemocniční a ambulantní péče je také charakterizována nedostatkem odborníků v oblastech nouze, s také územní nepřiměřeností. Předkladatel projektu také postrádá lékaře a odborníky z mnoha volných pracovních míst, které již dlouhou dobu nemohou obsadit. Zajistit dostatečné a kvalifikované lidské zdroje pro fungování systému zdravotní péče, zejména s cílem snížit nerovnosti v jednotlivých oblastech a zeměpisných oblastech. Nemocnice sv. Lukáše v Dombóváru v současné době trpí nedostatkem zdrojů v některých odborných oblastech. V rámci tohoto projektu jsou mobilní čaje a noví lékaři, kteří mají být přijati v důsledku rozšíření kapacity, zásadní pro hladký a řádný provoz určitých profesních skupin a služeb. V případě nemocnice sv. Lukáše v Dombóváru jsou k řešení uvedených nedostatků kapacity zapotřebí tyto nové nahrávky a mobilní čaje: 1. Decubitus mobilní tým Decubitus mobilní tým je potřeba v případě nemocnice sv. Lukáše v Dombóváru, protože v průměru za posledních 10 let je mezi pacienty v oblasti péče 30–40 dekubitů za rok. Počet dekubitů zavedených v roce 2015: 33 případů v roce 2016: 65 případů. Hlavním účelem týmu je pomoci péči o osoby léčené v různých třídách, vyžadující plnou péči a/nebo tlakovými vředy, a také aktivně se podílet na provádění moderních pokynů pro léčbu ran a prevenci. Členové týmu: chirurgický specialista, zdravotní sestra, fyzioterapeut, specialista na epidemiologii, dietolog. 2. Pohotovostní mobilní tým SMT je specializovaná péče, která usnadňuje včasnou detekci kritických stavů nemocničních pacientů, přiměřenou včasnou péči a primární péči o události, které představují akutní život ohrožující riziko v různých třídách. Reagují nejen na pacienty, kteří jsou ohroženi narušením oběhového hospodářství, ale také na pacienty s akutním fyziologickým zhoršením, takže s profesionálním a včasným řízením stavu periarrestu lze zabránit zatčení oběhu. Výhodou provozu týmu je snížit počet úmrtí v nemocnici a počet oběhových zastávek. Jeho potenciální výhodou je, že integruje cesty pacientů, zvyšuje bezpečnost pacientů, zejména u pacientů se zvýšeným rizikem, přičemž zdůrazňuje přínosy včasné intenzivní péče a standardizuje kvalitní hospitalizaci pacientů se závažnými onemocněními. Zavádí společný přístup k akutní progresivní péči o pacienty nejen v nouzovou péči, ale také v rámci instituce. S tímto způsobem myšlení je možné dosáhnout stále modernějšího provozu s vyššími standardy služeb. Zajišťuje nepřetržitou, včasnou, kvalitativně efektivní a efektivní péči, která je stejně přístupná všem, a tím i rovné příležitosti pro pacienty. Personální podmínky: intenzivní specialista, postgraduální sestra, ambulance důstojník, specialista intenzivní terapie, pohotovostní sestra. 3. Nemocnice sv. Lukáše v Dombově má již dlouhou dobu několik pozic, které instituce nemůže zaplnit. Venkovské umístění je velkým problémem přilákání pracovní síly do města. Instituce tyto pozice inzerovala na několika veřejných fórech o volných pracovních místech a na svých vlastních internetových stránkách, ale bohužel je již léta a měsíce neúspěšná. Je proto nutné učinit volná pracovní místa atraktivnější pro lékaře a odborníky s pomocí podpory. Nenaplněná pracovní místa, která nemocnice v posledních letech zveřejnila: — Rehabilitační specialista – Vedoucí oddělení Hlavní lékař – vrchní lékař (vnitřní lékařství) – Lékařská laboratoř a diagnostika zobrazování – Ošetřovatelství OKJ 54 – Ošetřovatelství pro kojence a děti – porodní asistentka – sociální pracovnice – provozní terapeut – fyzioterapeut Tato místa jsou nezbytná pro hladký a řádný chod instituce. (Czech)
12 August 2022
0 references
Kopumā pēdējos desmit gados Ungārijā ir ievērojami samazinājies ārstu un veselības aprūpes speciālistu skaits. Līdz 2015. gadam strādājošo ārstu skaits jau bija samazinājies par vairāk nekā 3000 salīdzinājumā ar 2004. gadu. Iemesli lielajām atšķirībām starp gadiem cita starpā ir tas, ka Ungārijas algas nevar saglabāt konkurētspēju ar profesionālajiem maksājumiem Rietumeiropas valstīs, kā arī darbības vide un pamatā esošā infrastruktūra attīstītākajās valstīs ir daudz attīstītāka, un tāpēc šajā profesijā notiek ievērojama emigrācija. Pēdējo desmit gadu laikā veselības aprūpē ir bijuši vairāki trūkumi, ko var apstiprināt ar datiem no cilvēkresursu uzraudzības sistēmām veselības aprūpes nozarē. Mazāk attīstītos un mazāk attīstītos rajonos medicīnas trūkums ir lielāks nekā citās valsts daļās. Slimnīcas un ambulatoro aprūpi raksturo arī speciālistu trūkums ārkārtas situācijās, kā arī teritoriāla nesamērība. Projekta virzītājam trūkst arī ārstu un speciālistu no daudzām vakancēm, kuras viņš ilgu laiku nav spējis aizpildīt. Nodrošināt pietiekamus un kvalificētus cilvēkresursus veselības aprūpes sistēmas darbībai, jo īpaši, lai mazinātu nevienlīdzību atkarībā no jomas un ģeogrāfiskā apgabala. St Luke slimnīca Dombóvár pašlaik cieš no resursu trūkuma noteiktās profesionālās jomās. Saistībā ar šo projektu, mobilās tējas un jauni ārsti, kas tiks pieņemti darbā, palielinot jaudu, ir būtiski, lai nodrošinātu netraucētu un pareizu dažu profesionālo grupu un pakalpojumu darbību. Sv. Lukes slimnīcas gadījumā Dombóvár ir vajadzīgi šādi jauni ieraksti un mobilās tējas, lai novērstu uzskaitītos kapacitātes trūkumus: 1. Decubitus mobilo komanda ir nepieciešama decubitus mobilo komandu gadījumā St Luke slimnīca Dombóvár, jo, vidēji pēdējo 10 gadu laikā, ir 30–40 skaits decubitus aprūpes jomā gadā starp pacientiem. 2015. gadā ieviesto decubitu skaits: 33 lietas 2016. gadā: 65 gadījumi. Komandas galvenais mērķis ir palīdzēt rūpēties par dažādās klasēs ārstētiem indivīdiem, kuriem nepieciešama pilnīga aprūpe un/vai spiediena čūlas, kā arī aktīvi piedalīties mūsdienu brūču ārstēšanas un profilakses vadlīniju īstenošanā. Komandas dalībnieki: ķirurģijas speciālists, medmāsa, fizioterapeits, epidemioloģijas speciālists, dietologs. 2. Neatliekamās palīdzības mobilā komanda SMT ir specializēta aprūpe, kas atvieglo slimnīcu pacientu kritisko stāvokļu agrīnu atklāšanu, atbilstošu agrīnu aprūpi un primāro aprūpi gadījumos, kas rada akūtu dzīvībai bīstamu risku dažādās klasēs. Viņi reaģē ne tikai uz pacientiem, kuriem ir asinsrites traucējumu risks, bet arī pret tiem, kuriem ir akūta fizioloģiska pasliktināšanās, tāpēc, profesionāli un agrīni pārvaldot periarrest stāvokli, var novērst asinsrites arestu. Komandas darbības ieguvums ir samazināt nāves gadījumu skaitu slimnīcā un asinsrites apstāšanās skaitu. Tā potenciālā priekšrocība ir tāda, ka tā integrē pacientu ceļus, palielina pacientu drošību, jo īpaši pacientiem ar paaugstinātu risku, uzsverot agrīnās intensīvās terapijas priekšrocības un standartizējot kvalitatīvu hospitalizāciju pacientiem ar smagiem stāvokļiem. Tā īsteno vienotu pieeju akūtai progresīvai pacientu aprūpei ne tikai neatliekamās medicīniskās palīdzības jomā, bet arī iestādē. Ar šo domāšanas veidu ir iespējams panākt arvien modernāku darbību ar augstākiem pakalpojumu standartiem. Tā nodrošina nepārtrauktu, savlaicīgu, kvalitatīvi efektīvu un lietderīgu aprūpi, kas ir vienlīdz pieejama visiem, un tādējādi nodrošina vienlīdzīgas iespējas pacientiem. Personāla nosacījumi: intensīvs speciālists, absolvents medmāsa, neatliekamās medicīniskās palīdzības darbinieks, intensīvās terapijas speciālists, neatliekamās medicīniskās palīdzības māsa. 3. Sv. Lukes slimnīcai Dombovas pilsētā ir vairākas pozīcijas, par kurām paziņots jau ilgu laiku, ko iestāde nevar aizpildīt. Lauku atrašanās vieta ir liela problēma darbaspēka piesaistē pilsētai. Iestāde ir publicējusi šos amatus vairākos publiskos vakanču forumos un savā tīmekļa vietnē, bet diemžēl gadiem un mēnešiem tā ir bijusi neveiksmīga. Tāpēc ar atbalsta palīdzību vakances ir jāpadara pievilcīgākas ārstiem un speciālistiem. Pēdējos gados slimnīcas publicētie neizpildītie darbi: — Rehabilitācijas speciālists — Medicīnas laboratorijas un attēlveidošanas diagnostikas analīzes nodaļas vadītāja medicīnas speciālista vadītājs — medicīnas speciālists OKJ 54 — Māszinības zīdaiņiem un bērniem — vecmāte, sociālais darbinieks, darbojošais terapeits — fizioterapeits. Šie amati ir nepieciešami iestādes vienmērīgai un pareizai darbībai. (Latvian)
12 August 2022
0 references
Go ginearálta, tá laghdú suntasach tagtha ar líon na ndochtúirí agus na ngairmithe sláinte san Ungáir le deich mbliana anuas. Faoi 2015, bhí laghdú níos mó ná 3 000 tagtha cheana féin ar líon na ndochtúirí a bhí ag obair i gcomparáid le 2004. Is iad na cúiseanna atá leis na difríochtaí móra idir na blianta, i measc nithe eile, nach féidir tuarastail Ungárach a bheith iomaíoch le híocaíochtaí gairmiúla i dtíortha Iarthar na hEorpa, chomh maith leis an timpeallacht oibriúcháin agus an bonneagar bunúsach sna stáit níos forbartha, agus dá bhrí sin tá eisimirce shuntasach laistigh den ghairm. Le deich mbliana anuas, bhí roinnt ganntanas cúraim sláinte ann, ar féidir iad a chomhthacú le sonraí ó chórais faireacháin acmhainní daonna in earnáil na sláinte. I gceantair atá faoi mhíbhuntáiste agus na ceantair is mó atá faoi mhíbhuntáiste, tá ganntanas leighis níos airde ná in áiteanna eile sa tír. Is éard atá i gceist le cúram ospidéil agus othar seachtrach freisin easpa speisialtóirí i limistéir éigeandála, le neamhchomhréireacht chríochach freisin. Chomh maith leis sin, níl dochtúirí ná speisialtóirí ag an tionscnóir tionscadail ó go leor folúntas nach raibh ar a gcumas a líonadh ar feadh i bhfad. Acmhainní daonna leordhóthanacha agus cáilithe a chur ar fáil d’fheidhmiú an chórais cúraim sláinte, go háirithe d’fhonn neamhionannais de réir allamuigh agus de réir limistéir gheografaigh a laghdú. Tá easpa acmhainní i gceantair ghairmiúla áirithe ag Ospidéal Naomh Lúcás i Dombóvár faoi láthair. Faoi chuimsiú an tionscadail seo, tá teasanna soghluaiste agus dochtúirí nua a earcófar mar thoradh ar mhéadú an chumais riachtanach chun grúpaí agus seirbhísí gairmiúla áirithe a oibriú go réidh agus go cuí. I gcás Ospidéal Naomh Lúcás i Dombóvár, tá gá leis na taifeadtaí agus na taenna soghluaiste seo a leanas chun aghaidh a thabhairt ar na heasnaimh acmhainne atá liostaithe: 1. Decubitus foireann soghluaiste Tá foireann soghluaiste decubitus ag teastáil i gcás Ospidéal Naomh Lúcás i Dombóvár, mar, ar an meán le 10 mbliana anuas, tá 30-40 líon de decubitus sa réimse cúraim in aghaidh na bliana i measc othar. Líon na ndíchiotán a tugadh isteach in 2015: 33 cás in 2016: 65 cás. Is é príomhchuspóir na foirne cabhrú le cúram a thabhairt do dhaoine aonair a gcaitear leo i ranganna éagsúla, a dteastaíonn cúram iomlán uathu agus/nó le ulcers brú, chomh maith le páirt ghníomhach a ghlacadh i gcur i bhfeidhm treoirlínte cóireála agus coiscthe créachta nua-aimseartha. Baill foirne: speisialtóir máinliachta, altra, fisiteiripeoir, speisialtóir eipidéimeolaíochta, diaitéiteach. 2. Is cúram speisialaithe é FBS na Foirne Soghluaiste Éigeandála lena n-éascaítear luathbhrath dálaí criticiúla othar ospidéil, cúram luath leordhóthanach agus cúram príomhúil d’eachtraí a chuireann beatha daoine i mbaol go mór i ranganna éagsúla. Freagraíonn siad ní hamháin d’othair atá i mbaol cur isteach ar imshruthú, ach freisin dóibh siúd a bhfuil meath fiseolaíoch géarmhíochaine orthu, mar sin le bainistíocht ghairmiúil agus luath an stáit is mó, is féidir cosc a chur ar ghabháil cúrsaíochta. Is é an buntáiste a bhaineann le hoibriú na foirne ná líon na mbásanna san ospidéal agus líon na stadanna imshruthaithe a laghdú. Is é an buntáiste a d’fhéadfadh a bheith aige ná go gcomhtháthaíonn sé conairí othar, go méadaíonn sé sábháilteacht othar, go háirithe d’othair a bhfuil riosca níos mó ag baint leo, agus go gcuirtear béim ar na tairbhí a bhaineann le dianchúram luath agus go ndéantar caighdeánú ar cháilíocht ospidéal na n-othar a bhfuil riochtaí tromchúiseacha orthu. Cuireann sé cur chuige coiteann chun feidhme maidir le géarchúram forchéimnitheach othar, ní hamháin i gcúram éigeandála ach laistigh den institiúid freisin. Leis an mbealach smaointeoireachta seo, is féidir oibriú níos nua-aimseartha a bhaint amach le caighdeáin seirbhíse níos airde. Áirithíonn sé cúram leanúnach, tráthúil, éifeachtach ó thaobh cáilíochtúla de agus éifeachtúil, chomh hinrochtana céanna do chách, agus ar an gcaoi sin comhdheiseanna d’othair. Coinníollacha pearsanra: dianspeisialtóir, altra iarchéime, oifigeach otharchairr, speisialtóir dianteiripe, altra éigeandála. 3. Tá roinnt post fógartha ag Ospidéal Naomh Lúcás i Dombova ar feadh i bhfad, rud nach féidir leis an institiúid a líonadh. Is fadhb mhór é suíomh tuaithe maidir leis an lucht saothair a mhealladh chuig an gcathair. D’fhógair an institiúid na poist sin ar roinnt fóram folúntas poiblí agus ar a suíomh gréasáin féin, ach faraor, níor éirigh léi le blianta agus míonna. Dá bhrí sin, is gá folúntais a dhéanamh níos tarraingtí do dhochtúirí agus do speisialtóirí le cabhair tacaíochta. Poist nár comhlíonadh a d’fhoilsigh an t-ospidéal le blianta beaga anuas: — Speisialtóir Athshlánúcháin — Ceann na Roinne Príomhoifigeach Míochaine — Príomhoifigeach Míochaine (Leigheas Inmheánach) — Saotharlann Leighis agus Anailísí Diagnóiseacha Íomháithe — Altranas OKJ 54 — Altranas do naíonáin agus do leanaí — cnáimhseach — oibrí sóisia... (Irish)
12 August 2022
0 references
Na splošno se je število zdravnikov in zdravstvenih delavcev na Madžarskem v zadnjem desetletju znatno zmanjšalo. Do leta 2015 se je število zdravnikov, ki delajo, v primerjavi z letom 2004 zmanjšalo za več kot 3 000. Razlogi za velike razlike med leti so, med drugim, da madžarske plače ne morejo ostati konkurenčne s poklicnimi plačili v zahodnoevropskih državah, prav tako pa sta delovno okolje in osnovna infrastruktura v bolj razvitih državah veliko bolj razvita, zato je v poklicu prišlo do znatnega izseljevanja. V zadnjem desetletju je prišlo do številnih pomanjkanja zdravstvenega varstva, kar je mogoče potrditi s podatki iz sistemov za spremljanje človeških virov v zdravstvenem sektorju. V prikrajšanih in najbolj prikrajšanih okrožjih je pomanjkanje zdravstvenih storitev večje kot v drugih delih države. Za bolnišnično in ambulantno oskrbo je značilno tudi pomanjkanje specialistov na območjih nujne pomoči, ki imajo tudi ozemeljsko nesorazmernost. Predlagatelju projekta primanjkuje tudi zdravnikov in strokovnjakov s številnih prostih delovnih mest, ki jih že dolgo niso mogli zapolniti. Zagotoviti zadostne in kvalificirane človeške vire za delovanje sistema zdravstvenega varstva, zlasti za zmanjšanje neenakosti po področjih in geografskih območjih. Bolnišnica St. Luke v Dombóvárju trenutno trpi zaradi pomanjkanja sredstev na nekaterih strokovnih področjih. V okviru tega projekta so mobilni čaji in novi zdravniki, ki jih je treba zaposliti zaradi povečanja zmogljivosti, bistvenega pomena za nemoteno in pravilno delovanje nekaterih strokovnih skupin in storitev. V primeru bolnišnice St. Luke v Dombóvárju so potrebni naslednji novi posnetki in mobilni čaji za odpravo navedenih pomanjkljivosti zmogljivosti: 1. Dekubitus mobilna ekipa Decubitus mobilna ekipa je potrebna v primeru bolnišnice St. Luke v Dombóvárju, ker je v povprečju v zadnjih 10 letih med bolniki v povprečju 30–40 dekubitusa na področju oskrbe. Število dekubitov, uvedenih leta 2015: 33 zadev v letu 2016: 65 primerov. Glavni namen ekipe je pomagati pri oskrbi posameznikov, zdravljenih v različnih razredih, ki zahtevajo popolno nego in/ali z razjedami pod pritiskom, ter aktivno sodelovati pri izvajanju sodobnih smernic za zdravljenje in preprečevanje ran. Člani skupine: kirurg specialist, medicinska sestra, fizioterapevt, specialist za epidemiologijo, dietetik. 2. Nujna mobilna ekipa SMT je specializirana oskrba, ki omogoča zgodnje odkrivanje kritičnih stanj bolnišničnih bolnikov, ustrezno zgodnje zdravljenje in osnovno oskrbo za dogodke, ki predstavljajo akutno življenjsko nevarno tveganje v različnih razredih. Odzivajo se ne le na bolnike, pri katerih obstaja tveganje za motnje v krvnem obtoku, temveč tudi na tiste z akutnim fiziološkim poslabšanjem, tako da se lahko s strokovnim in zgodnjim upravljanjem periarrestnega stanja prepreči zastoj prekrvavitve. Prednost delovanja ekipe je zmanjšati število smrtnih žrtev v bolnišnici in število postankov obtočil. Njegova potencialna prednost je, da vključuje bolnikove poti, povečuje varnost bolnikov, zlasti za bolnike s povečanim tveganjem, poudarja koristi zgodnje intenzivne oskrbe in standardizira kakovostno hospitalizacijo bolnikov s hudimi boleznimi. Izvaja skupni pristop k akutni progresivni oskrbi pacientov ne le v nujnih primerih, ampak tudi v instituciji. S tem načinom razmišljanja je mogoče doseči vse bolj sodobno delovanje z višjimi standardi storitev. Zagotavlja stalno, pravočasno, kakovostno uspešno in učinkovito oskrbo, ki je enako dostopna za vse, in s tem enake možnosti za paciente. Pogoji za osebje: intenziven specialist, diplomirana medicinska sestra, reševalec, specialist intenzivne terapije, medicinska sestra v sili. 3. Bolnišnica St. Luke v Dombovi ima dolgo časa naznanjenih več položajev, ki jih institucija ne more zapolniti. Podeželska lokacija je velik problem pri privabljanju delovne sile v mesto. Institucija je ta delovna mesta oglaševala na več javnih forumih o prostih delovnih mestih in na svoji spletni strani, vendar žal že več let in mesecev ni bila uspešna. Zato je treba s pomočjo podpore povečati privlačnost prostih delovnih mest za zdravnike in strokovnjake. Neizpolnjena delovna mesta, ki jih je bolnišnica objavila v zadnjih letih: — Specialist za rehabilitacijo – vodja oddelka za zdravstveno nego – glavni zdravnik (notranja medicina) – Medical Laboratory in Imaging Diagnostic Analytical – Zdravstvena nega OKJ 54 – Zdravstvena nega za dojenčke in otroke – babica – socialna delavka – delujoči terapevt – fizioterapevt Ta delovna mesta so potrebna za nemoteno in pravilno delovanje institucije. (Slovenian)
12 August 2022
0 references
En general, el número de médicos y profesionales de la salud ha disminuido significativamente en Hungría en la última década. En 2015, el número de médicos que trabajaban ya había disminuido en más de 3 000 en comparación con 2004. Las razones de las grandes diferencias entre los años son, entre otras cosas, que los salarios húngaros no pueden seguir siendo competitivos con los pagos profesionales en los países de Europa Occidental, así como el entorno operativo y la infraestructura subyacente en los estados más desarrollados están mucho más desarrollados, y por lo tanto hay una emigración significativa dentro de la profesión. En la última década, ha habido una serie de carencias en la atención sanitaria, que pueden ser corroboradas por los datos de los sistemas de seguimiento de los recursos humanos en el sector de la salud. En los distritos desfavorecidos y más desfavorecidos, la escasez médica es mayor que en otras partes del país. La atención hospitalaria y ambulatoria también se caracteriza por la falta de especialistas en áreas de emergencia, con también desproporcionalidad territorial. El promotor del proyecto también carece de médicos y especialistas de muchas vacantes que no han podido cubrir durante mucho tiempo. Proporcionar recursos humanos suficientes y cualificados para el funcionamiento del sistema de asistencia sanitaria, en particular con vistas a reducir las desigualdades por campo y zona geográfica. El Hospital San Lucas de Dombóvár padece actualmente una falta de recursos en ciertas áreas profesionales. En el marco de este proyecto, los tés móviles y los nuevos médicos que se contratarán como resultado de la ampliación de la capacidad son esenciales para el buen funcionamiento de determinados grupos y servicios profesionales. En el caso del Hospital San Lucas en Dombóvár, se necesitan las siguientes nuevas grabaciones y tés móviles para hacer frente a las deficiencias de capacidad: 1. Equipo móvil Decubitus Un equipo móvil decubitus es necesario en el caso del Hospital St. Luke en Dombóvár, ya que, en promedio en los últimos 10 años, hay un número de decúbito 30-40 en el área de atención al año entre los pacientes. Número de décubitos introducidos en 2015: 33 casos en 2016: 65 casos. El objetivo principal del equipo es ayudar a las personas tratadas en diferentes clases, requiriendo cuidados completos o con úlceras de presión, así como participar activamente en la implementación de las pautas modernas de tratamiento y prevención de heridas. Miembros del equipo: especialista en cirugía, enfermera, fisioterapeuta, especialista en epidemiología, dietista. 2. Emergency Mobile Team SMT es una atención especializada que facilita la detección precoz de las condiciones críticas de los pacientes hospitalizados, la atención temprana adecuada y la atención primaria de eventos que plantean un riesgo agudo de riesgo para la vida en diferentes clases. Responden no solo a los pacientes que están en riesgo de alteración circulatoria, sino también a aquellos con deterioro fisiológico agudo, por lo que con el manejo profesional y temprano del estado periarrest, se puede prevenir el paro circulatorio. El beneficio de operar el equipo es reducir el número de muertes en el hospital y el número de paradas circulatorias. Su ventaja potencial es que integra las vías del paciente, aumenta la seguridad del paciente, especialmente para los pacientes con mayor riesgo, enfatizando los beneficios de los cuidados intensivos tempranos y estandariza la hospitalización de calidad de los pacientes con afecciones graves. Implementa un enfoque común para la atención aguda progresiva del paciente no solo en la atención de emergencia sino también dentro de la institución. Con esta forma de pensar, es posible lograr una operación cada vez más moderna con estándares de servicio más altos. Garantiza una atención continua, oportuna, cualitativamente eficaz y eficiente, igualmente accesible para todos y, por lo tanto, la igualdad de oportunidades para los pacientes. Condiciones de personal: especialista intensivo, enfermera graduada, oficial de ambulancia, especialista en terapia intensiva, enfermera de emergencia. 3. El Hospital de San Lucas en Dombova tiene varios puestos anunciados durante mucho tiempo, que la institución no puede llenar. La ubicación rural es un gran problema para atraer a la fuerza de trabajo a la ciudad. La institución ha anunciado estas posiciones en varios foros públicos de vacantes y en su propio sitio web, pero lamentablemente no ha tenido éxito durante años y meses. Por lo tanto, es necesario hacer que las vacantes sean más atractivas para los médicos y especialistas con ayuda de apoyo. Trabajos no cumplidos publicados por el hospital en los últimos años: — Especialista en rehabilitación — Jefe del Departamento Médico Jefe — Director Médico (Medicina Interna) — Laboratorio Médico y Diagnóstico de Diagnóstico por Imágenes — Enfermería OKJ 54 — Enfermería para lactantes y niños — comadrona — trabajador... (Spanish)
12 August 2022
0 references
Като цяло броят на лекарите и здравните специалисти е намалял значително през последното десетилетие в Унгария. До 2015 г. броят на работещите лекари вече е намалял с повече от 3 000 в сравнение с 2004 г. Причините за големите разлики между годините са, наред с другото, че унгарските заплати не могат да останат конкурентоспособни по отношение на професионалните плащания в западноевропейските страни, както и оперативната среда и основната инфраструктура в по-развитите държави са много по-развити и поради това в професията има значителна емиграция. През последното десетилетие се наблюдава недостиг на здравни грижи, който може да бъде потвърден от данни от системите за наблюдение на човешките ресурси в сектора на здравеопазването. В областите в неравностойно положение и в най-необлагодетелстваните области недостигът на медицински средства е по-висок, отколкото в други части на страната. Болничните и извънболничните грижи се характеризират и с липса на специалисти в спешните райони, както и с териториална непропорционалност. Организаторът на проекта също така не разполага с лекари и специалисти от много свободни работни места, които не са били в състояние да запълнят дълго време. Осигуряване на достатъчни и квалифицирани човешки ресурси за функционирането на системата на здравеопазването, по-специално с оглед намаляване на неравенствата по области и географски райони. Болницата „Св. Лука“ в Домбовар понастоящем страда от липса на ресурси в определени професионални области. В рамките на този проект мобилните чайове и новите лекари, които ще бъдат наети в резултат на разширяването на капацитета, са от съществено значение за гладкото и правилно функциониране на определени професионални групи и услуги. В случая на болница „Св. Лука“ в Домбовар са необходими следните нови записи и мобилни чайове, за да се преодолеят изброените недостатъци в капацитета: 1. Декубитус мобилен екип Декубитус мобилен екип е необходим в случая на болница „Св. Лука“ в Домбовар, защото средно през последните 10 години има 30—40 брой декубитус в областта на грижите годишно сред пациентите. Брой на въведените през 2015 г. декубати: 33 случая през 2016 г.: 65 случая. Основната цел на екипа е да подпомага грижите за лица, лекувани в различни класове, изискващи пълна грижа и/или с язви под налягане, както и активно да участва в прилагането на съвременните насоки за лечение на рани и превенция. Членове на екипа: хирургичен специалист, медицинска сестра, физиотерапевт, епидемиологичен специалист, диетолог. 2. Спешен мобилен екип SMT е специализирана грижа, която улеснява ранното откриване на критични състояния на болничните пациенти, адекватни ранни грижи и първична медицинска помощ при събития, които представляват остър животозастрашаващ риск в различни класове. Те реагират не само на пациенти, които са изложени на риск от нарушения на кръвообращението, но и на тези с остро физиологично влошаване, така че при професионално и ранно управление на периарестта държава може да се предотврати спиране на циркулацията. Ползата от работата на екипа е да се намали броят на смъртните случаи в болницата и броят на спиранията на кръвообращението. Неговото потенциално предимство е, че интегрира пътеките на пациентите, повишава безопасността на пациентите, особено за пациенти с повишен риск, подчертава ползите от ранните интензивни грижи и стандартизира качествената хоспитализация на пациенти с тежки заболявания. Той прилага общ подход към острото прогресивно лечение на пациентите не само при спешните грижи, но и в рамките на институцията. С този начин на мислене е възможно да се постигне все по-модерна работа с по-високи стандарти на обслужване. Тя осигурява непрекъснати, навременни, качествено ефективни и ефикасни грижи, еднакво достъпни за всички и по този начин равни възможности за пациентите. Условия за персонала: интензивен специалист, дипломирана медицинска сестра, служител на линейка, специалист по интензивна терапия, спешна медицинска сестра. 3. Болницата „Св. Лука“ в Домбова има няколко обявени за дълго време позиции, които институцията не може да запълни. Местоположението на селските райони е голям проблем при привличането на работната сила в града. Институцията е обявила тези позиции на няколко публични форума за свободни работни места и на собствения си уебсайт, но за съжаление тя е неуспешна в продължение на години и месеци. Поради това е необходимо свободните работни места да станат по-привлекателни за лекари и специалисти с помощта на подкрепа. Неизпълнени работни места, публикувани от болницата през последните години: — Специалист по рехабилитация — Ръководител на отделението Главен медицински директор — Главен медицински специалист (вътрешна медицина) — Медицинска лаборатория и диагностика на изображенията — Медицински сестрински сестрински грижи OKJ 54 — Грижа за кърмачета и деца — акушерка — социален работник — оперативен терапевт — физиотерапевт Тези длъжности са необходими за гладкото и правилно функциониране на институцията. (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
B’mod ġenerali, l-għadd ta’ tobba u professjonisti tas-saħħa naqas b’mod sinifikanti fl-Ungerija matul l-aħħar għaxar snin. Sal-2015, in-numru ta’ tobba li jaħdmu kien diġà naqas b’aktar minn 3 000 meta mqabbel mal-2004. Ir-raġunijiet għad-differenzi kbar bejn is-snin huma, fost affarijiet oħra, li s-salarji Ungeriżi ma jistgħux jibqgħu kompetittivi mal-ħlasijiet professjonali fil-pajjiżi tal-Ewropa tal-Punent, kif ukoll l-ambjent operattiv u l-infrastruttura sottostanti fl-istati l-aktar żviluppati huma ħafna aktar żviluppati, u għalhekk hemm emigrazzjoni sinifikanti fi ħdan il-professjoni. Matul l-aħħar għaxar snin, kien hemm għadd ta’ nuqqasijiet fil-kura tas-saħħa, li jistgħu jiġu kkorroborati minn data minn sistemi ta’ monitoraġġ tar-riżorsi umani fis-settur tas-saħħa. F’distretti żvantaġġati u l-aktar żvantaġġati, in-nuqqasijiet mediċi huma ogħla milli f’partijiet oħra tal-pajjiż. Il-kura fl-isptar u barra mill-isptar hija kkaratterizzata wkoll minn nuqqas ta’ speċjalisti f’żoni ta’ emerġenza, bi sproporzjonalità territorjali wkoll. Il-promotur tal-proġett għandu wkoll nuqqas ta’ tobba u speċjalisti minn ħafna postijiet battala li ma setgħux jimlew għal żmien twil. Jipprovdu riżorsi umani suffiċjenti u kwalifikati għall-funzjonament tas-sistema tal-kura tas-saħħa, b’mod partikolari bil-ħsieb li jitnaqqsu l-inugwaljanzi skont il-qasam u ż-żona ġeografika. L-Isptar ta’ San Luqa f’Dombóvár bħalissa qed ibati minn nuqqas ta’ riżorsi f’ċerti oqsma professjonali. Fil-qafas ta’ dan il-proġett, it-tejiet mobbli u t-tobba l-ġodda li għandhom jiġu reklutati bħala riżultat tal-espansjoni tal-kapaċità huma essenzjali għall-operat bla xkiel u xieraq ta’ ċerti gruppi u servizzi professjonali. Fil-każ tal-Isptar ta’ San Luqa f’Dombóvár, ir-reġistrazzjonijiet il-ġodda li ġejjin u t-tejiet mobbli huma meħtieġa biex jindirizzaw in-nuqqasijiet ta’ kapaċità elenkati: 1. Tim mobbli decubitus It-tim mobbli decubitus huwa meħtieġ fil-każ tal-Isptar San Luqa f’Dombóvár, minħabba li, bħala medja matul l-aħħar 10 snin, hemm 30–40 numru ta’ decubitus fiż-żona tal-kura kull sena fost il-pazjenti. Numru ta’ decubits introdotti fl-2015: 33 każ fl-2016: 65 każ. L-għan ewlieni tat-tim huwa li jgħin fil-kura ta’ individwi ttrattati fi klassijiet differenti, li jeħtieġu kura sħiħa u/jew b’ulċeri tal-pressjoni, kif ukoll li jipparteċipa b’mod attiv fl-implimentazzjoni ta’ linji gwida moderni dwar it-trattament u l-prevenzjoni tal-feriti. Membri tat-tim: speċjalista tal-kirurġija, infermier, fiżjoterapista, speċjalista tal-epidemjoloġija, dietijan. 2. It-Tim Mobbli ta’ Emerġenza SMT huwa kura speċjalizzata li tiffaċilita l-identifikazzjoni bikrija tal-kundizzjonijiet kritiċi tal-pazjenti tal-isptar, kura bikrija adegwata u l-kura primarja ta’ avvenimenti li jippreżentaw riskju akut ta’ theddida għall-ħajja fi klassijiet differenti. Dawn jirrispondu mhux biss għall-pazjenti li huma f’riskju ta’ tfixkil ċirkolatorju, iżda wkoll għal dawk b’deterjorament fiżjoloġiku akut, u għalhekk bl-immaniġġjar professjonali u bikri tal-istat ta’ periarrest, l-arrest taċ-ċirkolazzjoni jista’ jiġi evitat. Il-benefiċċju tat-tħaddim tat-tim huwa li jitnaqqas l-għadd ta’ mwiet fl-isptar u l-għadd ta’ waqfiet ċirkolatorji. Il-vantaġġ potenzjali tagħha huwa li tintegra l-mogħdijiet tal-pazjenti, iżżid is-sikurezza tal-pazjenti, speċjalment għal pazjenti b’riskju akbar, tenfasizza l-benefiċċji ta’ kura intensiva bikrija u tistandardizza d-dħul l-isptar ta’ kwalità ta’ pazjenti b’kundizzjonijiet severi. Hija timplimenta approċċ komuni għall-kura progressiva akuta tal-pazjent mhux biss fil-kura ta’ emerġenza iżda wkoll fi ħdan l-istituzzjoni. B’dan il-mod ta ‘ħsieb, huwa possibbli li tinkiseb operazzjoni dejjem aktar moderna bi standards ta’ servizz ogħla. Dan jiżgura kura kontinwa, f’waqtha, effettiva kwalitattivament u effiċjenti, aċċessibbli bl-istess mod għal kulħadd, u b’hekk opportunitajiet indaqs għall-pazjenti. Kundizzjonijiet tal-persunal: speċjalista intensiv, infermier gradwat, uffiċjal tal-ambulanza, speċjalista tat-terapija intensiva, infermier tal-emerġenza. 3. L-Isptar St Luqa fil Dombova għandha diversi pożizzjonijiet imħabbra għal żmien twil, li l-istituzzjoni ma tistax timla. Il-pożizzjoni rurali hija problema kbira biex tiġbed il-forza tax-xogħol lejn il-belt. L-istituzzjoni rreklamat dawn il-pożizzjonijiet f’diversi fora pubbliċi ta’ postijiet battala u fuq is-sit web tagħha stess, iżda sfortunatament, ma rnexxietx għal snin u xhur. Għalhekk jeħtieġ li l-postijiet vakanti jsiru aktar attraenti għat-tobba u l-ispeċjalisti bl-għajnuna ta’ appoġġ. Impjiegi mhux issodisfati ppubblikati mill-isptar f’dawn l-aħħar snin: — Speċjalista tar-riabilitazzjoni — Kap tad-Dipartiment Uffiċjal Mediku — Kap Uffiċjal Mediku (Mediċina Interna) — Laboratorju Mediku u Analiżi Dijanjostika tal-Immaġni — Infermiera OKJ 54 — Infermerija għat-trabi u t-tfal — qabla — ħaddiem soċjali — terapista tal-operat — fiżjoterapista Dawn il-pożizzjonijiet huma neċessarji għa... (Maltese)
12 August 2022
0 references
Em geral, o número de médicos e de profissionais de saúde diminuiu significativamente na Hungria ao longo da última década. Em 2015, o número de médicos que trabalham já tinha diminuído mais de 3 000 em relação a 2004. As grandes diferenças entre os anos explicam-se, entre outras coisas, pelo facto de os salários húngaros não poderem continuar a ser competitivos com os pagamentos profissionais nos países da Europa Ocidental, bem como o ambiente operacional e as infraestruturas subjacentes nos Estados mais desenvolvidos estão muito mais desenvolvidos, pelo que existe uma emigração significativa dentro da profissão. Ao longo da última década, houve uma série de carências em saúde, o que pode ser corroborado por dados de sistemas de monitoramento de recursos humanos no setor da saúde. Nos distritos desfavorecidos e mais desfavorecidos, a escassez de médicos é mais elevada do que noutras partes do país. A assistência hospitalar e ambulatorial também se caracteriza pela falta de especialistas em áreas de emergência, com também desproporcionalidade territorial. O promotor do projeto também carece de médicos e especialistas de muitas vagas que eles foram incapazes de preencher por um longo tempo. Disponibilizar recursos humanos suficientes e qualificados para o funcionamento do sistema de cuidados de saúde, em especial com vista a reduzir as desigualdades por domínio e área geográfica. O Hospital de São Lucas em Dombóvár sofre atualmente de falta de recursos em determinadas áreas profissionais. No âmbito deste projeto, os chás móveis e os novos médicos a recrutar em resultado da expansão das capacidades são essenciais para o bom funcionamento de certos grupos e serviços profissionais. No caso de St. Luke’s Hospital em Dombóvár, as seguintes novas gravações e chás móveis são necessários para resolver os défices de capacidade listados: 1. Equipa móvel de decúbito Uma equipa móvel de decúbito é necessária no caso do Hospital São Lucas em Dombóvár, porque, em média, nos últimos 10 anos, há um número de 30-40 decúbito na área de atendimento por ano entre os pacientes. Número de decúbitos introduzidos em 2015: 33 casos em 2016: 65 casos. O principal objetivo da equipa é auxiliar no atendimento de indivíduos tratados em diferentes classes, necessitando de cuidados completos e/ou com úlceras por pressão, bem como participar ativamente na implementação de diretrizes modernas de tratamento e prevenção de feridas. Membros da equipa: especialista em cirurgia, enfermeira, fisioterapeuta, especialista em epidemiologia, nutricionista. 2. A Equipa Móvel de Emergência SMT é uma atenção especializada que facilita a deteção precoce das condições críticas dos pacientes hospitalares, o atendimento precoce adequado e a atenção primária de eventos que apresentam risco agudo de risco de vida em diferentes classes. Eles respondem não só aos pacientes que estão em risco de interrupção circulatória, mas também àqueles com deterioração fisiológica aguda, de modo que, com o manejo profissional e precoce do estado periarrest, a parada de circulação pode ser evitada. O benefício de operar a equipa é reduzir o número de óbitos no hospital e o número de paradas circulatórias. Sua potencial vantagem é que integra as vias do paciente, aumenta a segurança do paciente, especialmente para pacientes com maior risco, enfatizando os benefícios da terapia intensiva precoce e padroniza a hospitalização de qualidade de pacientes com condições graves. Ele implementa uma abordagem comum para o atendimento progressivo agudo ao paciente não só no atendimento de emergência, mas também dentro da instituição. Com esta forma de pensar, é possível alcançar uma operação cada vez mais moderna com padrões de serviço mais elevados. Garante cuidados contínuos, atempados, qualitativamente eficazes e eficientes, igualmente acessíveis a todos e, por conseguinte, igualdade de oportunidades para os doentes. Condições de pessoal: especialista intensivo, enfermeira de pós-graduação, oficial de ambulância, especialista em terapia intensiva, enfermeira de emergência. 3. O Hospital St. Luke em Dombova tem várias posições anunciadas por um longo tempo, que a instituição não pode preencher. A localização rural é um grande problema em atrair a força de trabalho para a cidade. A instituição tem anunciado esses cargos em vários fóruns públicos de vagas e em seu próprio site, mas, infelizmente, tem sido mal sucedido há anos e meses. É, portanto, necessário tornar as vagas mais atraentes para médicos e especialistas com a ajuda do apoio. Trabalhos não preenchidos publicados pelo hospital nos últimos anos: — Especialista em Reabilitação — Chefe de Departamento Diretor Médico — Diretor Médico (Medicina Interna) — Laboratório Médico e Analítica de Diagnóstico por Imagem — Enfermagem OKJ 54 — Enfermagem para lactentes e crianças — parteira — assistente social — terapeuta operante — fisioterapeuta Estes cargos são necessários para o bom funcionamento da instituição. (Portuguese)
12 August 2022
0 references
Generelt er antallet af læger og sundhedspersonale faldet betydeligt i Ungarn i løbet af det seneste årti. I 2015 var antallet af læger, der arbejdede, allerede faldet med mere end 3 000 i forhold til 2004. Årsagerne til de store forskelle mellem årene er bl.a., at ungarske lønninger ikke kan forblive konkurrencedygtige med professionelle betalinger i de vesteuropæiske lande, og at driftsmiljøet og den underliggende infrastruktur i de mere udviklede stater er langt mere udviklet, og derfor er der en betydelig udvandring inden for erhvervet. I løbet af de seneste ti år har der været en række mangel på sundhedspleje, som kan bekræftes af data fra systemer til overvågning af menneskelige ressourcer i sundhedssektoren. I ugunstigt stillede og dårligst stillede distrikter er manglen på lægemidler større end i andre dele af landet. Hospitalsbehandling og ambulant behandling er også kendetegnet ved mangel på specialister i nødsituationer, og det er også territorialt uforholdsmæssigt. Projektlederen mangler også læger og specialister fra mange ledige stillinger, som de ikke har været i stand til at besætte i lang tid. Tilvejebringe tilstrækkelige og kvalificerede menneskelige ressourcer til, at sundhedssystemet kan fungere, navnlig med henblik på at mindske ulighederne efter område og geografisk område. St. Lukes Hospital i Dombóvár lider i øjeblikket af mangel på ressourcer i visse fagområder. Inden for rammerne af dette projekt er mobile teer og nye læger, der skal rekrutteres som følge af kapacitetsudvidelsen, afgørende for, at visse faglige grupper og tjenester kan fungere gnidningsløst og korrekt. I tilfælde af St. Luke's Hospital i Dombóvár er følgende nye optagelser og mobile te nødvendige for at afhjælpe de anførte kapacitetsmangler: 1. Decubitus mobile team Et decubitus mobil team er nødvendig i tilfælde af St. Lukes Hospital i Dombóvár, fordi der i gennemsnit over de sidste 10 år, er der en 30-40 antal decubitus i plejeområdet om året blandt patienter. Antal decubits, der blev indført i 2015: 33 sager i 2016: 65 tilfælde. Hovedformålet med teamet er at hjælpe med at pleje personer, der behandles i forskellige klasser, der kræver fuld pleje og/eller med tryksår, samt at deltage aktivt i gennemførelsen af moderne sårbehandlings- og forebyggelsesretningslinjer. Holdmedlemmer: kirurgisk specialist, sygeplejerske, fysioterapeut, epidemiologi specialist, diætist. 2. Emergency Mobile Team SMT er en specialiseret behandling, der letter tidlig påvisning af hospitalspatienters kritiske tilstande, tilstrækkelig tidlig pleje og primær pleje af hændelser, der udgør en akut livstruende risiko i forskellige klasser. De reagerer ikke kun på patienter, der er i risiko for kredsløbsforstyrrelser, men også på dem med akut fysiologisk forringelse, så med den professionelle og tidlige forvaltning af periarrest tilstand, kan cirkulationsstop forhindres. Fordelen ved at drive teamet er at reducere antallet af dødsfald på hospitalet og antallet af kredsløbsstop. Den potentielle fordel er, at den integrerer patientveje, øger patientsikkerheden, især for patienter med øget risiko, understreger fordelene ved tidlig intensiv behandling og standardiserer hospitalsindlæggelse af høj kvalitet hos patienter med alvorlige sygdomme. Den gennemfører en fælles tilgang til akut progressiv patientbehandling, ikke kun i forbindelse med akut lægehjælp, men også inden for institutionen. Med denne tankegang er det muligt at opnå stadig mere moderne drift med højere servicestandarder. Det sikrer kontinuerlig, rettidig, kvalitativt effektiv behandling, der er lige tilgængelig for alle, og dermed lige muligheder for patienterne. Personaleforhold: intensiv specialist, uddannet sygeplejerske, ambulance officer, intensiv terapi specialist, akut sygeplejerske. 3. St. Luke Hospital i Dombova har flere stillinger annonceret i lang tid, som institutionen ikke kan udfylde. Landlige beliggenhed er et stort problem med at tiltrække arbejdskraft til byen. Institutionen har annonceret disse stillinger på flere offentlige fora og på sit eget websted, men desværre har den været mislykket i årevis og måneder. Det er derfor nødvendigt at gøre ledige stillinger mere attraktive for læger og specialister ved hjælp af støtte. Uopfyldte job offentliggjort af hospitalet i de seneste år: — Rehabiliteringsspecialist — chef for afdelingens cheflæge — cheflæge (intern medicin) — medicinsk laboratorium og billeddiagnostisk analyse — sygepleje OKJ 54 — Sygepleje for spædbørn og børn — jordemoder — socialrådgiver — terapeut — fysioterapeut Disse stillinger er nødvendige for institutionens gnidningsløse og korrekte drift. (Danish)
12 August 2022
0 references
În general, numărul medicilor și al profesioniștilor din domeniul sănătății a scăzut semnificativ în Ungaria în ultimul deceniu. Până în 2015, numărul medicilor care lucraseră deja a scăzut cu peste 3 000 față de 2004. Cauzele diferențelor mari dintre ani sunt, printre altele, faptul că salariile maghiare nu pot rămâne competitive cu plățile profesionale în țările din Europa de Vest, iar mediul de operare și infrastructura subiacentă din statele mai dezvoltate sunt mult mai dezvoltate și, prin urmare, există o emigrare semnificativă în cadrul profesiei. În ultimul deceniu, au existat o serie de deficite în domeniul asistenței medicale, care pot fi coroborate cu datele provenite de la sistemele de monitorizare a resurselor umane din sectorul sănătății. În districtele defavorizate și cele mai defavorizate, penuria medicală este mai mare decât în alte părți ale țării. Asistența medicală spitalicească și ambulatorie se caracterizează, de asemenea, printr-o lipsă de specialiști în zonele de urgență, cu disproporționalitate teritorială. De asemenea, promotorul proiectului nu dispune de medici și specialiști din multe posturi vacante pe care nu le-au putut ocupa de mult timp. Furnizarea de resurse umane suficiente și calificate pentru funcționarea sistemului de asistență medicală, în special în vederea reducerii inegalităților pe domenii și zone geografice. Spitalul Sf. Luca din Dombóvár suferă în prezent de o lipsă de resurse în anumite domenii profesionale. În cadrul acestui proiect, ceaiurile mobile și noii medici care urmează să fie recrutați ca urmare a extinderii capacității sunt esențiale pentru buna funcționare a anumitor grupuri și servicii profesionale. În cazul Spitalului Sf. Luca din Dombóvár, sunt necesare următoarele înregistrări noi și ceaiuri mobile pentru a aborda deficiențele de capacitate enumerate: 1. Echipa mobilă de decubit este necesară o echipă mobilă de decubit în cazul Spitalului Sf. Luca din Dombóvár, deoarece, în medie, în ultimii 10 ani, există un număr de 30-40 de decubit în zona de îngrijire pe an în rândul pacienților. Numărul de decubite introduse în 2015: 33 de cazuri în 2016: 65 de cazuri. Scopul principal al echipei este de a ajuta la îngrijirea persoanelor tratate în diferite clase, care necesită îngrijire completă și/sau cu ulcere de presiune, precum și de a participa activ la punerea în aplicare a orientărilor moderne de tratament și prevenire a plăgilor. Membrii echipei: specialist în chirurgie, asistentă medicală, fizioterapeut, specialist în epidemiologie, dietetician. 2. Urgent Mobile Team SMT este o asistență specializată care facilitează detectarea timpurie a afecțiunilor critice ale pacienților spitalicești, îngrijirea timpurie adecvată și îngrijirea primară a evenimentelor care prezintă un risc acut care pune viața în pericol în diferite clase. Ele răspund nu numai pacienților care sunt expuși riscului de perturbare a circulației, ci și celor cu deteriorări fiziologice acute, astfel încât, cu gestionarea profesională și timpurie a stării periarrestului, poate fi prevenită arestarea circulației. Avantajul de a opera echipa este de a reduce numărul de decese în spital și numărul de opriri circulatorii. Avantajul său potențial este că integrează căile pacienților, sporește siguranța pacienților, în special pentru pacienții cu risc crescut, subliniind beneficiile terapiei intensive timpurii și standardizează spitalizarea de calitate a pacienților cu afecțiuni severe. Aceasta pune în aplicare o abordare comună a îngrijirii acute progresive a pacienților, nu numai în cadrul asistenței medicale de urgență, ci și în cadrul instituției. Cu acest mod de gândire, este posibil să se realizeze o funcționare din ce în ce mai modernă, cu standarde mai ridicate de servicii. Aceasta asigură o îngrijire continuă, promptă, eficientă din punct de vedere calitativ și accesibilă tuturor și, prin urmare, egalitatea de șanse pentru pacienți. Condițiile de personal: specialist intensiv, asistent medical absolvent, ofițer de ambulanță, specialist terapie intensivă, asistentă medicală de urgență. 3. Spitalul St. Luke din Dombova are mai multe posturi anunțate pentru o lungă perioadă de timp, pe care instituția nu le poate ocupa. Locația rurală este o mare problemă în atragerea forței de muncă în oraș. Instituția a publicat aceste posturi pe mai multe forumuri publice de posturi vacante și pe site-ul propriu, dar, din păcate, nu a avut succes de ani de zile și luni. Prin urmare, este necesar ca posturile vacante să devină mai atractive pentru medici și specialiști cu ajutorul sprijinului. Locuri de muncă nerealizate publicate de spital în ultimii ani: Specialist în reabilitare – șef de cabinet medical – șef de cabinet medical (medicină internă) – Laborator medical și analiză de diagnostic prin imagistică – Nursing OKJ 54 – Nursing pentru sugari și copii – moașă – asistent social – terapeut operațional – fizioterapeut Aceste posturi sunt necesare pentru buna funcționare a instituției. (Romanian)
12 August 2022
0 references
I allmänhet har antalet läkare och hälso- och sjukvårdspersonal minskat betydligt i Ungern under det senaste årtiondet. År 2015 hade antalet läkare som arbetade redan minskat med mer än 3 000 jämfört med 2004. Orsakerna till de stora skillnaderna mellan åren är bland annat att ungerska löner inte kan förbli konkurrenskraftiga med professionella betalningar i västeuropeiska länder, och verksamhetsmiljön och den underliggande infrastrukturen i de mer utvecklade staterna är mycket mer utvecklade, och därför finns det en betydande utvandring inom yrket. Under det senaste årtiondet har det förekommit ett antal brister inom hälso- och sjukvården, vilket kan bekräftas av uppgifter från övervakningssystem för personal inom hälso- och sjukvårdssektorn. I missgynnade och mest missgynnade områden är den medicinska bristen större än i andra delar av landet. Sjukhusvård och öppenvård kännetecknas också av brist på specialister på akutvårdsområden, med territoriell oproportionalitet. Den projektansvarige saknar också läkare och specialister från många lediga platser som de inte har kunnat tillsätta under lång tid. Tillhandahålla tillräckliga och kvalificerade personalresurser för att hälso- och sjukvårdssystemet ska fungera, särskilt i syfte att minska ojämlikheten per område och geografiskt område. St. Lukes sjukhus i Dombóvár lider för närvarande av brist på resurser inom vissa yrkesområden. Inom ramen för detta projekt är mobila teer och nya läkare som ska rekryteras till följd av kapacitetsökningen avgörande för att vissa yrkesgrupper och tjänster ska fungera smidigt och korrekt. När det gäller S:t Lukes sjukhus i Dombóvár behövs följande nya inspelningar och mobilte för att åtgärda de angivna kapacitetsbristerna: 1. Decubitus mobila team Ett decubitus mobilteam behövs i fallet med Lukes sjukhus i Dombóvár, eftersom det i genomsnitt under de senaste 10 åren finns 30–40 antal decubitus i vårdområdet per år bland patienterna. Antal decubitar som infördes 2015: 33 ärenden under 2016: 65 ärenden. Huvudsyftet med teamet är att hjälpa till att vårda individer som behandlas i olika klasser, som kräver full vård och/eller med trycksår, samt att aktivt delta i genomförandet av moderna riktlinjer för sårbehandling och förebyggande. Gruppmedlemmar: kirurgisk specialist, sjuksköterska, sjukgymnast, epidemiologisk specialist, dietist. 2. Emergency Mobile Team SMT är en specialiserad vård som underlättar tidig upptäckt av sjukhuspatienters kritiska tillstånd, adekvat tidig vård och primärvård av händelser som utgör en akut livshotande risk i olika klasser. De svarar inte bara på patienter som är i riskzonen för cirkulationsstörningar, men också på dem med akut fysiologisk försämring, så med professionell och tidig hantering av periarresttillståndet kan cirkulationsstillestånd förhindras. Fördelen med att driva teamet är att minska antalet dödsfall på sjukhuset och antalet cirkulationsstopp. Dess potentiella fördel är att den integrerar patientvägar, ökar patientsäkerheten, särskilt för patienter med ökad risk, betonar fördelarna med tidig intensivvård och standardiserar kvalitetsinläggningen av patienter med svåra tillstånd. Det implementerar en gemensam strategi för akut progressiv patientvård inte bara inom akutvården utan även inom institutionen. Med detta sätt att tänka är det möjligt att uppnå allt modernare drift med högre servicestandard. Den säkerställer kontinuerlig, läglig, kvalitativt ändamålsenlig och effektiv vård, lika tillgänglig för alla, och därmed lika möjligheter för patienterna. Personalförhållanden: intensiv specialist, sjuksköterska, ambulanssjuksköterska, intensivvårdsspecialist, akutsjuksköterska. 3. S:t Lukes sjukhus i Dombova har flera positioner tillkännagivna under lång tid, som institutionen inte kan fylla. Landsbygdsläget är ett stort problem när det gäller att locka arbetskraften till staden. Institutionen har utannonserat dessa tjänster på flera offentliga forum och på sin egen webbplats, men tyvärr har den misslyckats i flera år och månader. Det är därför nödvändigt att göra lediga tjänster mer attraktiva för läkare och specialister med hjälp av stöd. Ouppfyllda jobb som har publicerats av sjukhuset under de senaste åren: — Rehabilitering Specialist – avdelningschef Chief Medical Officer – Chief Medical Officer (Internal Medicine) – Medical Laboratory and Imaging Diagnostic Analytical – Nursing OKJ 54 – Omvårdnad för spädbarn och barn – barnmorska – socialarbetare – operativ terapeut – sjukgymnast Dessa tjänster är nödvändiga för att institutionen ska fungera smidigt och korrekt. (Swedish)
12 August 2022
0 references
Dombóvár, Tolna
0 references
Identifiers
EFOP-1.10.2-17-2017-00036
0 references