UAB “DIZREGA” e-business solutions (Q3777626): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in de: translated_label) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (14 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
UAB „DIZREGA” e-business oplossingen | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Soluzioni di e-business UAB "DIZREGA" | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Soluciones de negocio electrónico UAB «DIZREGA» | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
UAB "DIZREGA" e-business løsninger | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
UAB «DIZREGA» λύσεις e-business | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
UAB „DIZREGA” e-poslovna rješenja | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Soluții de e-business UAB „DIZREGA” | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
UAB „DIZREGA“ e-business riešenia | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Soluzzjonijiet ta’ negozju elettroniku tal-UAB “DIZREGA” | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Soluções de comércio electrónico UAB “DIZREGA” | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
UAB ”DIZREGA” sähköisen liiketoiminnan ratkaisut | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Rozwiązania e-biznesowe UAB „DIZREGA” | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
UAB „DIZREGA“ rešitve e-poslovanja | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
UAB „DIZREGA“ e-business řešení | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
UAB “DIZREGA” e-biznesa risinājumi | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
UAB „DIZREGA“ e-бизнес решения | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
UAB „DIZREGA” e-business megoldások | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Réitigh ríomhghnó UAB “DIZREGA” | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
UAB ”DIZREGA” e-affärslösningar | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
UAB „DIZREGA“ e-äri lahendused | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3777626 в Литва | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3777626 u Litvi | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3777626 Litvániában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3777626 v Litvě | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3777626 i Litauen | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3777626 in Litouwen | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3777626 Leedus | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3777626 Liettuassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3777626 en Lituanie | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3777626 in Litauen | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3777626 στη Λιθουανία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3777626 sa Liotuáin | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3777626 in Lituania | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3777626 Lietuvā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3777626 Lietuvoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3777626 fil-Litwanja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3777626 na Litwie | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3777626 na Lituânia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3777626 în Lituania | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3777626 v Litve | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3777626 v Litvi | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3777626 en Lituania | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3777626 i Litauen | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Lithuania / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 42,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): UAB "Dizrega" / rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3816416 / rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Lithuania / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
52,400.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 52,400.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
31,440.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 31,440.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
60.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 60.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
30 March 2016
| |||||||||||||||
| Property / start time: 30 March 2016 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
30 September 2017
| |||||||||||||||
| Property / end time: 30 September 2017 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
UAB "Dizrega" | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): UAB "Dizrega" / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3816416 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
UAB „Dizrega“ įkurta 2001 m. Pagrindinės įmonės veiklos sritys – vizualios reklamos kūrimas, efektyviausių jos sklaidos kanalų planavimas, priemonių gamyba ir montavimas numatytoje vietoje, taip pat priežiūra, modernizavimas. Įmonė nuolat investuoja į modernias reklamos gamybos technologijas, suteikiančias konkurencinį pranašumą bei leidžiančias efektyviai ir operatyviai vykdyti klientų užsakymus bei siūlyti netradicinius reklaminio apipavidalinimo sprendimus. Vis dėlto įmonės augimo potencialą šiuo metu riboja neišnaudotos verslo valdymo optimizavimo galimybės. Tai, kad įmonės pardavimų, technologijų ir gamybos, sandėlių apskaitos verslo procesai vyksta nepakankamai efektyviai lemia lėtą darbo našumo augimą, mažina įmonės konkurencines galimybes. Įmonėje IT priemonėmis valdomo centralizuoto užklausų, pateiktų pasiūlymų, užsakymų vykdymo registro, galimybės automatiškai generuoti sutarčių, užsakymų šablonus pagal pasirinktus kriterijus, atsekti jų autorystę, chronologiją, nėra įrankio, leidžiančio įvertinti cechų apkrovą, grįžtamojo ryšio, galimybės parametrizuoti vienetinių gaminių technologines korteles, nėra sistemingos sandėlio apskaitos, analizės sistemos ir pan. Tam, kad įmonė reikšmingai padidintų darbo našumą, būtina sumažinti laiko sąnaudas, kurios dėl vientisos e-sprendimais grindžiamos sistemos nebuvimo yra itin didelės. Verslo valdymą optimizuosiančios sistemos modulių įdiegimas bus kokybiškai naujas žingsnis įmonės veikloje. Projekto įgyvendinimas leis sumažinti laiko, skirto informacijos pateikimui ir apdorojimui, sąnaudas, broko, klaidų skaičių, vykdyti tikslią žaliavų apskaitą, gamybos planavimą ir organizavimą, o tai lems žymiai sumažėjusius veiklos kaštus, per 3 m. po projekto įgyvendinimo pabaigos išaugusį darbo našumą, pagerėjusį gamybos efektyvumą ir produkcijos kokybę bei įmonės konkurencingumą. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB „Dizrega“ įkurta 2001 m. Pagrindinės įmonės veiklos sritys – vizualios reklamos kūrimas, efektyviausių jos sklaidos kanalų planavimas, priemonių gamyba ir montavimas numatytoje vietoje, taip pat priežiūra, modernizavimas. Įmonė nuolat investuoja į modernias reklamos gamybos technologijas, suteikiančias konkurencinį pranašumą bei leidžiančias efektyviai ir operatyviai vykdyti klientų užsakymus bei siūlyti netradicinius reklaminio apipavidalinimo sprendimus. Vis dėlto įmonės augimo potencialą šiuo metu riboja neišnaudotos verslo valdymo optimizavimo galimybės. Tai, kad įmonės pardavimų, technologijų ir gamybos, sandėlių apskaitos verslo procesai vyksta nepakankamai efektyviai lemia lėtą darbo našumo augimą, mažina įmonės konkurencines galimybes. Įmonėje IT priemonėmis valdomo centralizuoto užklausų, pateiktų pasiūlymų, užsakymų vykdymo registro, galimybės automatiškai generuoti sutarčių, užsakymų šablonus pagal pasirinktus kriterijus, atsekti jų autorystę, chronologiją, nėra įrankio, leidžiančio įvertinti cechų apkrovą, grįžtamojo ryšio, galimybės parametrizuoti vienetinių gaminių technologines korteles, nėra sistemingos sandėlio apskaitos, analizės sistemos ir pan. Tam, kad įmonė reikšmingai padidintų darbo našumą, būtina sumažinti laiko sąnaudas, kurios dėl vientisos e-sprendimais grindžiamos sistemos nebuvimo yra itin didelės. Verslo valdymą optimizuosiančios sistemos modulių įdiegimas bus kokybiškai naujas žingsnis įmonės veikloje. Projekto įgyvendinimas leis sumažinti laiko, skirto informacijos pateikimui ir apdorojimui, sąnaudas, broko, klaidų skaičių, vykdyti tikslią žaliavų apskaitą, gamybos planavimą ir organizavimą, o tai lems žymiai sumažėjusius veiklos kaštus, per 3 m. po projekto įgyvendinimo pabaigos išaugusį darbo našumą, pagerėjusį gamybos efektyvumą ir produkcijos kokybę bei įmonės konkurencingumą. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
UAB “DIZREGA” was founded in 2001. The main areas of the company’s activities are the creation of visual advertising, the planning of its most effective dissemination channels, the production and installation of tools in the intended location, as well as maintenance and modernisation. The company constantly invests in modern advertising production technologies, which provide a competitive advantage and allow to efficiently and expeditiously fulfill customer orders and offer unconventional advertising decoration solutions. However, the company’s growth potential is currently limited by the untapped potential for optimising business management. The fact that the processes of the company’s sales, technology and production and warehouse accounting business are not effective enough leads to slow productivity growth, reduces the company’s competitive potential. In the company, a centralised register of requests, offers and orders managed by IT tools, the ability to automatically generate templates for contracts, orders according to selected criteria, to track their authorship, chronology, there is no tool to assess the load of workshops, feedback, the possibility to parametric the technology cards of unit products, there is no systematic warehouse accounting, analysis system, etc. In order for the company to significantly increase its productivity, it is necessary to reduce the time costs, which due to the lack of a seamless e-solution-based system are extremely high. The implementation of system modules that will optimise business management will be a qualitatively new step in the company’s activities. The implementation of the project will allow to reduce the time spent on the submission and processing of information, the cost of defects, the number of errors, the accurate accounting of raw materials, the planning and organisation of production, which will result in a significant reduction in operating costs, an increase in productivity within 3 years after the completion of the project, improved production efficiency and quality of production and the competitiveness of the company. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB “DIZREGA” was founded in 2001. The main areas of the company’s activities are the creation of visual advertising, the planning of its most effective dissemination channels, the production and installation of tools in the intended location, as well as maintenance and modernisation. The company constantly invests in modern advertising production technologies, which provide a competitive advantage and allow to efficiently and expeditiously fulfill customer orders and offer unconventional advertising decoration solutions. However, the company’s growth potential is currently limited by the untapped potential for optimising business management. The fact that the processes of the company’s sales, technology and production and warehouse accounting business are not effective enough leads to slow productivity growth, reduces the company’s competitive potential. In the company, a centralised register of requests, offers and orders managed by IT tools, the ability to automatically generate templates for contracts, orders according to selected criteria, to track their authorship, chronology, there is no tool to assess the load of workshops, feedback, the possibility to parametric the technology cards of unit products, there is no systematic warehouse accounting, analysis system, etc. In order for the company to significantly increase its productivity, it is necessary to reduce the time costs, which due to the lack of a seamless e-solution-based system are extremely high. The implementation of system modules that will optimise business management will be a qualitatively new step in the company’s activities. The implementation of the project will allow to reduce the time spent on the submission and processing of information, the cost of defects, the number of errors, the accurate accounting of raw materials, the planning and organisation of production, which will result in a significant reduction in operating costs, an increase in productivity within 3 years after the completion of the project, improved production efficiency and quality of production and the competitiveness of the company. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB “DIZREGA” was founded in 2001. The main areas of the company’s activities are the creation of visual advertising, the planning of its most effective dissemination channels, the production and installation of tools in the intended location, as well as maintenance and modernisation. The company constantly invests in modern advertising production technologies, which provide a competitive advantage and allow to efficiently and expeditiously fulfill customer orders and offer unconventional advertising decoration solutions. However, the company’s growth potential is currently limited by the untapped potential for optimising business management. The fact that the processes of the company’s sales, technology and production and warehouse accounting business are not effective enough leads to slow productivity growth, reduces the company’s competitive potential. In the company, a centralised register of requests, offers and orders managed by IT tools, the ability to automatically generate templates for contracts, orders according to selected criteria, to track their authorship, chronology, there is no tool to assess the load of workshops, feedback, the possibility to parametric the technology cards of unit products, there is no systematic warehouse accounting, analysis system, etc. In order for the company to significantly increase its productivity, it is necessary to reduce the time costs, which due to the lack of a seamless e-solution-based system are extremely high. The implementation of system modules that will optimise business management will be a qualitatively new step in the company’s activities. The implementation of the project will allow to reduce the time spent on the submission and processing of information, the cost of defects, the number of errors, the accurate accounting of raw materials, the planning and organisation of production, which will result in a significant reduction in operating costs, an increase in productivity within 3 years after the completion of the project, improved production efficiency and quality of production and the competitiveness of the company. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 1 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary: UAB “DIZREGA” was founded in 2001. The main areas of the company’s activities are the creation of visual advertising, the planning of its most effective dissemination channels, the production and installation of tools in the intended location, as well as maintenance and modernisation. The company constantly invests in modern advertising production technologies, which provide a competitive advantage and allow to efficiently and expeditiously fulfill customer orders and offer unconventional advertising decoration solutions. However, the company’s growth potential is currently limited by the untapped potential for optimising business management. The fact that the processes of the company’s sales, technology and production and warehouse accounting business are not effective enough leads to slow productivity growth, reduces the company’s competitive potential. In the company, a centralised register of requests, offers and orders managed by IT tools, the ability to automatically generate templates for contracts, orders according to selected criteria, to track their authorship, chronology, there is no tool to assess the load of workshops, feedback, the possibility to parametric the technology cards of unit products, there is no systematic warehouse accounting, analysis system, etc. In order for the company to significantly increase its productivity, it is necessary to reduce the time costs, which due to the lack of a seamless e-solution-based system are extremely high. The implementation of system modules that will optimise business management will be a qualitatively new step in the company’s activities. The implementation of the project will allow to reduce the time spent on the submission and processing of information, the cost of defects, the number of errors, the accurate accounting of raw materials, the planning and organisation of production, which will result in a significant reduction in operating costs, an increase in productivity within 3 years after the completion of the project, improved production efficiency and quality of production and the competitiveness of the company. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.1169902637184803
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
UAB «DIZREGA» a été fondée en 2001. Les principaux domaines d’activité de l’entreprise sont la création de publicité visuelle, la planification de ses canaux de diffusion les plus efficaces, la production et l’installation d’outils sur le site prévu, ainsi que la maintenance et la modernisation. L’entreprise investit constamment dans les technologies modernes de production de publicité, qui offrent un avantage concurrentiel et permettent de répondre efficacement et rapidement aux commandes des clients et d’offrir des solutions de décoration publicitaires non conventionnelles. Cependant, le potentiel de croissance de l’entreprise est actuellement limité par le potentiel inexploité d’optimisation de la gestion d’entreprise. Le fait que les processus des ventes, de la technologie, de la production et de la comptabilité d’entrepôt de l’entreprise ne soient pas suffisamment efficaces conduit à une croissance de la productivité lente, réduit le potentiel concurrentiel de l’entreprise. Dans l’entreprise, un registre centralisé des demandes, des offres et des commandes gérées par des outils informatiques, la possibilité de générer automatiquement des modèles de contrats, des commandes selon des critères sélectionnés, de suivre leur auteur, la chronologie, il n’y a pas d’outil pour évaluer la charge d’ateliers, les retours d’information, la possibilité de paramétriques les cartes technologiques des produits unitaires, il n’y a pas de système systématique de comptabilité d’entrepôt, d’analyse, etc. Pour que l’entreprise augmente de manière significative sa productivité, il est nécessaire de réduire les coûts de temps, qui, en raison de l’absence d’un système de solution électronique fluide sont extrêmement élevés. La mise en place de modules système qui optimiseront la gestion d’entreprise constituera une étape qualitativement nouvelle dans les activités de l’entreprise. La mise en œuvre du projet permettra de réduire le temps consacré à la soumission et au traitement des informations, le coût des défauts, le nombre d’erreurs, la comptabilisation précise des matières premières, la planification et l’organisation de la production, ce qui entraînera une réduction significative des coûts d’exploitation, une augmentation de la productivité dans les 3 ans suivant l’achèvement du projet, une amélioration de l’efficacité de la production et de la qualité de la production et la compétitivité de l’entreprise. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB «DIZREGA» a été fondée en 2001. Les principaux domaines d’activité de l’entreprise sont la création de publicité visuelle, la planification de ses canaux de diffusion les plus efficaces, la production et l’installation d’outils sur le site prévu, ainsi que la maintenance et la modernisation. L’entreprise investit constamment dans les technologies modernes de production de publicité, qui offrent un avantage concurrentiel et permettent de répondre efficacement et rapidement aux commandes des clients et d’offrir des solutions de décoration publicitaires non conventionnelles. Cependant, le potentiel de croissance de l’entreprise est actuellement limité par le potentiel inexploité d’optimisation de la gestion d’entreprise. Le fait que les processus des ventes, de la technologie, de la production et de la comptabilité d’entrepôt de l’entreprise ne soient pas suffisamment efficaces conduit à une croissance de la productivité lente, réduit le potentiel concurrentiel de l’entreprise. Dans l’entreprise, un registre centralisé des demandes, des offres et des commandes gérées par des outils informatiques, la possibilité de générer automatiquement des modèles de contrats, des commandes selon des critères sélectionnés, de suivre leur auteur, la chronologie, il n’y a pas d’outil pour évaluer la charge d’ateliers, les retours d’information, la possibilité de paramétriques les cartes technologiques des produits unitaires, il n’y a pas de système systématique de comptabilité d’entrepôt, d’analyse, etc. Pour que l’entreprise augmente de manière significative sa productivité, il est nécessaire de réduire les coûts de temps, qui, en raison de l’absence d’un système de solution électronique fluide sont extrêmement élevés. La mise en place de modules système qui optimiseront la gestion d’entreprise constituera une étape qualitativement nouvelle dans les activités de l’entreprise. La mise en œuvre du projet permettra de réduire le temps consacré à la soumission et au traitement des informations, le coût des défauts, le nombre d’erreurs, la comptabilisation précise des matières premières, la planification et l’organisation de la production, ce qui entraînera une réduction significative des coûts d’exploitation, une augmentation de la productivité dans les 3 ans suivant l’achèvement du projet, une amélioration de l’efficacité de la production et de la qualité de la production et la compétitivité de l’entreprise. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB «DIZREGA» a été fondée en 2001. Les principaux domaines d’activité de l’entreprise sont la création de publicité visuelle, la planification de ses canaux de diffusion les plus efficaces, la production et l’installation d’outils sur le site prévu, ainsi que la maintenance et la modernisation. L’entreprise investit constamment dans les technologies modernes de production de publicité, qui offrent un avantage concurrentiel et permettent de répondre efficacement et rapidement aux commandes des clients et d’offrir des solutions de décoration publicitaires non conventionnelles. Cependant, le potentiel de croissance de l’entreprise est actuellement limité par le potentiel inexploité d’optimisation de la gestion d’entreprise. Le fait que les processus des ventes, de la technologie, de la production et de la comptabilité d’entrepôt de l’entreprise ne soient pas suffisamment efficaces conduit à une croissance de la productivité lente, réduit le potentiel concurrentiel de l’entreprise. Dans l’entreprise, un registre centralisé des demandes, des offres et des commandes gérées par des outils informatiques, la possibilité de générer automatiquement des modèles de contrats, des commandes selon des critères sélectionnés, de suivre leur auteur, la chronologie, il n’y a pas d’outil pour évaluer la charge d’ateliers, les retours d’information, la possibilité de paramétriques les cartes technologiques des produits unitaires, il n’y a pas de système systématique de comptabilité d’entrepôt, d’analyse, etc. Pour que l’entreprise augmente de manière significative sa productivité, il est nécessaire de réduire les coûts de temps, qui, en raison de l’absence d’un système de solution électronique fluide sont extrêmement élevés. La mise en place de modules système qui optimiseront la gestion d’entreprise constituera une étape qualitativement nouvelle dans les activités de l’entreprise. La mise en œuvre du projet permettra de réduire le temps consacré à la soumission et au traitement des informations, le coût des défauts, le nombre d’erreurs, la comptabilisation précise des matières premières, la planification et l’organisation de la production, ce qui entraînera une réduction significative des coûts d’exploitation, une augmentation de la productivité dans les 3 ans suivant l’achèvement du projet, une amélioration de l’efficacité de la production et de la qualité de la production et la compétitivité de l’entreprise. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 1 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
UAB „DIZREGA“ wurde 2001 gegründet. Die Hauptbereiche der Tätigkeit des Unternehmens sind die Schaffung von visueller Werbung, die Planung ihrer effektivsten Verbreitungskanäle, die Herstellung und Installation von Werkzeugen am vorgesehenen Standort sowie Wartung und Modernisierung. Das Unternehmen investiert ständig in moderne Werbeproduktionstechnologien, die einen Wettbewerbsvorteil bieten und es ermöglichen, Kundenaufträge effizient und zügig zu erfüllen und unkonventionelle Werbedekorationslösungen anzubieten. Das Wachstumspotenzial des Unternehmens wird jedoch derzeit durch das ungenutzte Potenzial zur Optimierung des Business Managements begrenzt. Die Tatsache, dass die Prozesse des Vertriebs-, Technologie- und Produktions- und Lagerbuchhaltungsgeschäfts des Unternehmens nicht wirksam genug sind, führt zu langsamem Produktivitätswachstum und verringert das Wettbewerbspotenzial des Unternehmens. Im Unternehmen, ein zentralisiertes Register von Anfragen, Angeboten und Aufträgen, die von IT-Tools verwaltet werden, die Fähigkeit, automatisch Vorlagen für Verträge zu generieren, Aufträge nach ausgewählten Kriterien zu erstellen, ihre Autorschaft, Chronologie zu verfolgen, gibt es kein Werkzeug, um die Belastung von Workshops, Feedback, die Möglichkeit, die Technologiekarten von Einheitsprodukten parametrisch zu bewerten, gibt es keine systematische Lagerbuchhaltung, Analysesystem, etc. Um das Unternehmen seine Produktivität deutlich zu erhöhen, ist es notwendig, die Zeitkosten zu reduzieren, die aufgrund des Fehlens eines nahtlosen e-solution-basierten Systems extrem hoch sind. Die Implementierung von Systemmodulen, die das Business Management optimieren, wird ein qualitativ neuer Schritt in den Aktivitäten des Unternehmens sein. Die Durchführung des Projekts wird es ermöglichen, die Zeit für die Einreichung und Verarbeitung von Informationen, die Kosten von Mängeln, die Anzahl der Fehler, die genaue Buchführung der Rohstoffe, die Planung und Organisation der Produktion, die zu einer erheblichen Senkung der Betriebskosten, zu einer Steigerung der Produktivität innerhalb von 3 Jahren nach Abschluss des Projekts, zur Verbesserung der Produktionseffizienz und der Produktionsqualität und zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens führen wird. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB „DIZREGA“ wurde 2001 gegründet. Die Hauptbereiche der Tätigkeit des Unternehmens sind die Schaffung von visueller Werbung, die Planung ihrer effektivsten Verbreitungskanäle, die Herstellung und Installation von Werkzeugen am vorgesehenen Standort sowie Wartung und Modernisierung. Das Unternehmen investiert ständig in moderne Werbeproduktionstechnologien, die einen Wettbewerbsvorteil bieten und es ermöglichen, Kundenaufträge effizient und zügig zu erfüllen und unkonventionelle Werbedekorationslösungen anzubieten. Das Wachstumspotenzial des Unternehmens wird jedoch derzeit durch das ungenutzte Potenzial zur Optimierung des Business Managements begrenzt. Die Tatsache, dass die Prozesse des Vertriebs-, Technologie- und Produktions- und Lagerbuchhaltungsgeschäfts des Unternehmens nicht wirksam genug sind, führt zu langsamem Produktivitätswachstum und verringert das Wettbewerbspotenzial des Unternehmens. Im Unternehmen, ein zentralisiertes Register von Anfragen, Angeboten und Aufträgen, die von IT-Tools verwaltet werden, die Fähigkeit, automatisch Vorlagen für Verträge zu generieren, Aufträge nach ausgewählten Kriterien zu erstellen, ihre Autorschaft, Chronologie zu verfolgen, gibt es kein Werkzeug, um die Belastung von Workshops, Feedback, die Möglichkeit, die Technologiekarten von Einheitsprodukten parametrisch zu bewerten, gibt es keine systematische Lagerbuchhaltung, Analysesystem, etc. Um das Unternehmen seine Produktivität deutlich zu erhöhen, ist es notwendig, die Zeitkosten zu reduzieren, die aufgrund des Fehlens eines nahtlosen e-solution-basierten Systems extrem hoch sind. Die Implementierung von Systemmodulen, die das Business Management optimieren, wird ein qualitativ neuer Schritt in den Aktivitäten des Unternehmens sein. Die Durchführung des Projekts wird es ermöglichen, die Zeit für die Einreichung und Verarbeitung von Informationen, die Kosten von Mängeln, die Anzahl der Fehler, die genaue Buchführung der Rohstoffe, die Planung und Organisation der Produktion, die zu einer erheblichen Senkung der Betriebskosten, zu einer Steigerung der Produktivität innerhalb von 3 Jahren nach Abschluss des Projekts, zur Verbesserung der Produktionseffizienz und der Produktionsqualität und zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens führen wird. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB „DIZREGA“ wurde 2001 gegründet. Die Hauptbereiche der Tätigkeit des Unternehmens sind die Schaffung von visueller Werbung, die Planung ihrer effektivsten Verbreitungskanäle, die Herstellung und Installation von Werkzeugen am vorgesehenen Standort sowie Wartung und Modernisierung. Das Unternehmen investiert ständig in moderne Werbeproduktionstechnologien, die einen Wettbewerbsvorteil bieten und es ermöglichen, Kundenaufträge effizient und zügig zu erfüllen und unkonventionelle Werbedekorationslösungen anzubieten. Das Wachstumspotenzial des Unternehmens wird jedoch derzeit durch das ungenutzte Potenzial zur Optimierung des Business Managements begrenzt. Die Tatsache, dass die Prozesse des Vertriebs-, Technologie- und Produktions- und Lagerbuchhaltungsgeschäfts des Unternehmens nicht wirksam genug sind, führt zu langsamem Produktivitätswachstum und verringert das Wettbewerbspotenzial des Unternehmens. Im Unternehmen, ein zentralisiertes Register von Anfragen, Angeboten und Aufträgen, die von IT-Tools verwaltet werden, die Fähigkeit, automatisch Vorlagen für Verträge zu generieren, Aufträge nach ausgewählten Kriterien zu erstellen, ihre Autorschaft, Chronologie zu verfolgen, gibt es kein Werkzeug, um die Belastung von Workshops, Feedback, die Möglichkeit, die Technologiekarten von Einheitsprodukten parametrisch zu bewerten, gibt es keine systematische Lagerbuchhaltung, Analysesystem, etc. Um das Unternehmen seine Produktivität deutlich zu erhöhen, ist es notwendig, die Zeitkosten zu reduzieren, die aufgrund des Fehlens eines nahtlosen e-solution-basierten Systems extrem hoch sind. Die Implementierung von Systemmodulen, die das Business Management optimieren, wird ein qualitativ neuer Schritt in den Aktivitäten des Unternehmens sein. Die Durchführung des Projekts wird es ermöglichen, die Zeit für die Einreichung und Verarbeitung von Informationen, die Kosten von Mängeln, die Anzahl der Fehler, die genaue Buchführung der Rohstoffe, die Planung und Organisation der Produktion, die zu einer erheblichen Senkung der Betriebskosten, zu einer Steigerung der Produktivität innerhalb von 3 Jahren nach Abschluss des Projekts, zur Verbesserung der Produktionseffizienz und der Produktionsqualität und zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens führen wird. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 2 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
UAB „DIZREGA” werd opgericht in 2001. De belangrijkste gebieden van de activiteiten van het bedrijf zijn de creatie van visuele reclame, de planning van de meest effectieve verspreidingskanalen, de productie en installatie van gereedschappen op de beoogde locatie, evenals onderhoud en modernisering. Het bedrijf investeert voortdurend in moderne reclameproductietechnologieën, die een concurrentievoordeel bieden en het mogelijk maken om efficiënt en snel klantenorders te vervullen en onconventionele oplossingen voor reclamedecoratie aan te bieden. Het groeipotentieel van de onderneming wordt momenteel echter beperkt door het onbenutte potentieel om het bedrijfsbeheer te optimaliseren. Het feit dat de processen van de verkoop-, technologie- en productie- en magazijnactiviteiten van het bedrijf niet effectief genoeg zijn, leidt tot een trage productiviteitsgroei, vermindert het concurrentiepotentieel van het bedrijf. In het bedrijf, een gecentraliseerd register van aanvragen, aanbiedingen en orders beheerd door IT-tools, de mogelijkheid om automatisch sjablonen te genereren voor contracten, bestellingen volgens geselecteerde criteria, om hun auteurschap, chronologie te volgen, is er geen instrument om de belasting van workshops te beoordelen, feedback, de mogelijkheid om de technologiekaarten van eenheidsproducten te parametreren, er is geen systematische magazijnboekhouding, analysesysteem, enz. Om ervoor te zorgen dat het bedrijf zijn productiviteit aanzienlijk verhoogt, is het noodzakelijk om de tijdskosten te verminderen, die door het ontbreken van een naadloos systeem op basis van e-oplossingen extreem hoog zijn. De implementatie van systeemmodules die het bedrijfsbeheer optimaliseren, zal een kwalitatief nieuwe stap in de activiteiten van het bedrijf zijn. De uitvoering van het project zal het mogelijk maken de tijd die wordt besteed aan de indiening en verwerking van informatie, de kosten van gebreken, het aantal fouten, de nauwkeurige boekhouding van grondstoffen, de planning en organisatie van de productie te verminderen, wat zal leiden tot een aanzienlijke verlaging van de exploitatiekosten, een verhoging van de productiviteit binnen drie jaar na de voltooiing van het project, een verbeterde productie-efficiëntie en -kwaliteit en het concurrentievermogen van het bedrijf. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB „DIZREGA” werd opgericht in 2001. De belangrijkste gebieden van de activiteiten van het bedrijf zijn de creatie van visuele reclame, de planning van de meest effectieve verspreidingskanalen, de productie en installatie van gereedschappen op de beoogde locatie, evenals onderhoud en modernisering. Het bedrijf investeert voortdurend in moderne reclameproductietechnologieën, die een concurrentievoordeel bieden en het mogelijk maken om efficiënt en snel klantenorders te vervullen en onconventionele oplossingen voor reclamedecoratie aan te bieden. Het groeipotentieel van de onderneming wordt momenteel echter beperkt door het onbenutte potentieel om het bedrijfsbeheer te optimaliseren. Het feit dat de processen van de verkoop-, technologie- en productie- en magazijnactiviteiten van het bedrijf niet effectief genoeg zijn, leidt tot een trage productiviteitsgroei, vermindert het concurrentiepotentieel van het bedrijf. In het bedrijf, een gecentraliseerd register van aanvragen, aanbiedingen en orders beheerd door IT-tools, de mogelijkheid om automatisch sjablonen te genereren voor contracten, bestellingen volgens geselecteerde criteria, om hun auteurschap, chronologie te volgen, is er geen instrument om de belasting van workshops te beoordelen, feedback, de mogelijkheid om de technologiekaarten van eenheidsproducten te parametreren, er is geen systematische magazijnboekhouding, analysesysteem, enz. Om ervoor te zorgen dat het bedrijf zijn productiviteit aanzienlijk verhoogt, is het noodzakelijk om de tijdskosten te verminderen, die door het ontbreken van een naadloos systeem op basis van e-oplossingen extreem hoog zijn. De implementatie van systeemmodules die het bedrijfsbeheer optimaliseren, zal een kwalitatief nieuwe stap in de activiteiten van het bedrijf zijn. De uitvoering van het project zal het mogelijk maken de tijd die wordt besteed aan de indiening en verwerking van informatie, de kosten van gebreken, het aantal fouten, de nauwkeurige boekhouding van grondstoffen, de planning en organisatie van de productie te verminderen, wat zal leiden tot een aanzienlijke verlaging van de exploitatiekosten, een verhoging van de productiviteit binnen drie jaar na de voltooiing van het project, een verbeterde productie-efficiëntie en -kwaliteit en het concurrentievermogen van het bedrijf. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB „DIZREGA” werd opgericht in 2001. De belangrijkste gebieden van de activiteiten van het bedrijf zijn de creatie van visuele reclame, de planning van de meest effectieve verspreidingskanalen, de productie en installatie van gereedschappen op de beoogde locatie, evenals onderhoud en modernisering. Het bedrijf investeert voortdurend in moderne reclameproductietechnologieën, die een concurrentievoordeel bieden en het mogelijk maken om efficiënt en snel klantenorders te vervullen en onconventionele oplossingen voor reclamedecoratie aan te bieden. Het groeipotentieel van de onderneming wordt momenteel echter beperkt door het onbenutte potentieel om het bedrijfsbeheer te optimaliseren. Het feit dat de processen van de verkoop-, technologie- en productie- en magazijnactiviteiten van het bedrijf niet effectief genoeg zijn, leidt tot een trage productiviteitsgroei, vermindert het concurrentiepotentieel van het bedrijf. In het bedrijf, een gecentraliseerd register van aanvragen, aanbiedingen en orders beheerd door IT-tools, de mogelijkheid om automatisch sjablonen te genereren voor contracten, bestellingen volgens geselecteerde criteria, om hun auteurschap, chronologie te volgen, is er geen instrument om de belasting van workshops te beoordelen, feedback, de mogelijkheid om de technologiekaarten van eenheidsproducten te parametreren, er is geen systematische magazijnboekhouding, analysesysteem, enz. Om ervoor te zorgen dat het bedrijf zijn productiviteit aanzienlijk verhoogt, is het noodzakelijk om de tijdskosten te verminderen, die door het ontbreken van een naadloos systeem op basis van e-oplossingen extreem hoog zijn. De implementatie van systeemmodules die het bedrijfsbeheer optimaliseren, zal een kwalitatief nieuwe stap in de activiteiten van het bedrijf zijn. De uitvoering van het project zal het mogelijk maken de tijd die wordt besteed aan de indiening en verwerking van informatie, de kosten van gebreken, het aantal fouten, de nauwkeurige boekhouding van grondstoffen, de planning en organisatie van de productie te verminderen, wat zal leiden tot een aanzienlijke verlaging van de exploitatiekosten, een verhoging van de productiviteit binnen drie jaar na de voltooiing van het project, een verbeterde productie-efficiëntie en -kwaliteit en het concurrentievermogen van het bedrijf. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 2 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
UAB «DIZREGA» fue fundada en 2001. Las principales áreas de actividad de la empresa son la creación de publicidad visual, la planificación de sus canales de difusión más eficaces, la producción e instalación de herramientas en la ubicación prevista, así como el mantenimiento y modernización. La empresa invierte constantemente en modernas tecnologías de producción publicitaria, que proporcionan una ventaja competitiva y permiten cumplir eficiente y rápidamente los pedidos de los clientes y ofrecen soluciones de decoración publicitaria no convencionales. Sin embargo, el potencial de crecimiento de la empresa está limitado actualmente por el potencial sin explotar para optimizar la gestión empresarial. El hecho de que los procesos de ventas, tecnología y producción y contabilidad de almacenes de la empresa no sean lo suficientemente eficaces conduce a un crecimiento lento de la productividad, reduce el potencial competitivo de la empresa. En la empresa, un registro centralizado de solicitudes, ofertas y pedidos gestionados por herramientas informáticas, la capacidad de generar automáticamente plantillas para contratos, pedidos según criterios seleccionados, para rastrear su autoría, cronología, no hay herramienta para evaluar la carga de talleres, retroalimentación, la posibilidad de parametría de las tarjetas tecnológicas de los productos unitarios, no hay contabilidad sistemática de almacén, sistema de análisis, etc. Para que la empresa aumente significativamente su productividad, es necesario reducir los costos de tiempo, que debido a la falta de un sistema e-solution sin fisuras son extremadamente altos. La implementación de módulos de sistema que optimizarán la gestión empresarial será un paso cualitativamente nuevo en las actividades de la empresa. La ejecución del proyecto permitirá reducir el tiempo dedicado a la presentación y procesamiento de la información, el coste de los defectos, el número de errores, la contabilidad exacta de las materias primas, la planificación y organización de la producción, lo que dará lugar a una reducción significativa de los costes operativos, un aumento de la productividad dentro de los tres años siguientes a la finalización del proyecto, una mejora de la eficiencia de la producción y la calidad de la producción y la competitividad de la empresa. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB «DIZREGA» fue fundada en 2001. Las principales áreas de actividad de la empresa son la creación de publicidad visual, la planificación de sus canales de difusión más eficaces, la producción e instalación de herramientas en la ubicación prevista, así como el mantenimiento y modernización. La empresa invierte constantemente en modernas tecnologías de producción publicitaria, que proporcionan una ventaja competitiva y permiten cumplir eficiente y rápidamente los pedidos de los clientes y ofrecen soluciones de decoración publicitaria no convencionales. Sin embargo, el potencial de crecimiento de la empresa está limitado actualmente por el potencial sin explotar para optimizar la gestión empresarial. El hecho de que los procesos de ventas, tecnología y producción y contabilidad de almacenes de la empresa no sean lo suficientemente eficaces conduce a un crecimiento lento de la productividad, reduce el potencial competitivo de la empresa. En la empresa, un registro centralizado de solicitudes, ofertas y pedidos gestionados por herramientas informáticas, la capacidad de generar automáticamente plantillas para contratos, pedidos según criterios seleccionados, para rastrear su autoría, cronología, no hay herramienta para evaluar la carga de talleres, retroalimentación, la posibilidad de parametría de las tarjetas tecnológicas de los productos unitarios, no hay contabilidad sistemática de almacén, sistema de análisis, etc. Para que la empresa aumente significativamente su productividad, es necesario reducir los costos de tiempo, que debido a la falta de un sistema e-solution sin fisuras son extremadamente altos. La implementación de módulos de sistema que optimizarán la gestión empresarial será un paso cualitativamente nuevo en las actividades de la empresa. La ejecución del proyecto permitirá reducir el tiempo dedicado a la presentación y procesamiento de la información, el coste de los defectos, el número de errores, la contabilidad exacta de las materias primas, la planificación y organización de la producción, lo que dará lugar a una reducción significativa de los costes operativos, un aumento de la productividad dentro de los tres años siguientes a la finalización del proyecto, una mejora de la eficiencia de la producción y la calidad de la producción y la competitividad de la empresa. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB «DIZREGA» fue fundada en 2001. Las principales áreas de actividad de la empresa son la creación de publicidad visual, la planificación de sus canales de difusión más eficaces, la producción e instalación de herramientas en la ubicación prevista, así como el mantenimiento y modernización. La empresa invierte constantemente en modernas tecnologías de producción publicitaria, que proporcionan una ventaja competitiva y permiten cumplir eficiente y rápidamente los pedidos de los clientes y ofrecen soluciones de decoración publicitaria no convencionales. Sin embargo, el potencial de crecimiento de la empresa está limitado actualmente por el potencial sin explotar para optimizar la gestión empresarial. El hecho de que los procesos de ventas, tecnología y producción y contabilidad de almacenes de la empresa no sean lo suficientemente eficaces conduce a un crecimiento lento de la productividad, reduce el potencial competitivo de la empresa. En la empresa, un registro centralizado de solicitudes, ofertas y pedidos gestionados por herramientas informáticas, la capacidad de generar automáticamente plantillas para contratos, pedidos según criterios seleccionados, para rastrear su autoría, cronología, no hay herramienta para evaluar la carga de talleres, retroalimentación, la posibilidad de parametría de las tarjetas tecnológicas de los productos unitarios, no hay contabilidad sistemática de almacén, sistema de análisis, etc. Para que la empresa aumente significativamente su productividad, es necesario reducir los costos de tiempo, que debido a la falta de un sistema e-solution sin fisuras son extremadamente altos. La implementación de módulos de sistema que optimizarán la gestión empresarial será un paso cualitativamente nuevo en las actividades de la empresa. La ejecución del proyecto permitirá reducir el tiempo dedicado a la presentación y procesamiento de la información, el coste de los defectos, el número de errores, la contabilidad exacta de las materias primas, la planificación y organización de la producción, lo que dará lugar a una reducción significativa de los costes operativos, un aumento de la productividad dentro de los tres años siguientes a la finalización del proyecto, una mejora de la eficiencia de la producción y la calidad de la producción y la competitividad de la empresa. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
UAB "DIZREGA" è stata fondata nel 2001. Le principali aree di attività dell'azienda sono la creazione di pubblicità visiva, la progettazione dei suoi canali di diffusione più efficaci, la produzione e l'installazione di strumenti nella sede prevista, nonché la manutenzione e l'ammodernamento. L'azienda investe costantemente in moderne tecnologie di produzione pubblicitaria, che offrono un vantaggio competitivo e consentono di soddisfare in modo efficiente e rapido gli ordini dei clienti e di offrire soluzioni di decorazione pubblicitaria non convenzionali. Tuttavia, il potenziale di crescita dell'impresa è attualmente limitato dal potenziale non sfruttato per ottimizzare la gestione aziendale. Il fatto che i processi di vendita, tecnologia e produzione e contabilità di magazzino dell'azienda non siano abbastanza efficaci porta a rallentare la crescita della produttività, riduce il potenziale competitivo dell'azienda. Nell'azienda, un registro centralizzato di richieste, offerte e ordini gestiti da strumenti informatici, la possibilità di generare automaticamente modelli per i contratti, ordini secondo criteri selezionati, per tracciarne la paternità, la cronologia, non esiste uno strumento per valutare il carico delle officine, il feedback, la possibilità di parametrizzare le schede tecnologiche dei prodotti unitari, non esiste una contabilità di magazzino sistematica, un sistema di analisi, ecc. Per aumentare significativamente la produttività dell'azienda, è necessario ridurre i costi di tempo, che a causa della mancanza di un sistema basato su soluzioni elettroniche senza soluzione di continuità sono estremamente elevati. L'implementazione di moduli di sistema che ottimizzeranno la gestione aziendale sarà un passo qualitativamente nuovo nelle attività dell'azienda. L'attuazione del progetto consentirà di ridurre il tempo speso per la presentazione e l'elaborazione delle informazioni, il costo dei difetti, il numero di errori, l'accurata contabilità delle materie prime, la pianificazione e l'organizzazione della produzione, che si tradurrà in una significativa riduzione dei costi operativi, un aumento della produttività entro 3 anni dal completamento del progetto, una maggiore efficienza produttiva e qualità della produzione e la competitività dell'azienda. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB "DIZREGA" è stata fondata nel 2001. Le principali aree di attività dell'azienda sono la creazione di pubblicità visiva, la progettazione dei suoi canali di diffusione più efficaci, la produzione e l'installazione di strumenti nella sede prevista, nonché la manutenzione e l'ammodernamento. L'azienda investe costantemente in moderne tecnologie di produzione pubblicitaria, che offrono un vantaggio competitivo e consentono di soddisfare in modo efficiente e rapido gli ordini dei clienti e di offrire soluzioni di decorazione pubblicitaria non convenzionali. Tuttavia, il potenziale di crescita dell'impresa è attualmente limitato dal potenziale non sfruttato per ottimizzare la gestione aziendale. Il fatto che i processi di vendita, tecnologia e produzione e contabilità di magazzino dell'azienda non siano abbastanza efficaci porta a rallentare la crescita della produttività, riduce il potenziale competitivo dell'azienda. Nell'azienda, un registro centralizzato di richieste, offerte e ordini gestiti da strumenti informatici, la possibilità di generare automaticamente modelli per i contratti, ordini secondo criteri selezionati, per tracciarne la paternità, la cronologia, non esiste uno strumento per valutare il carico delle officine, il feedback, la possibilità di parametrizzare le schede tecnologiche dei prodotti unitari, non esiste una contabilità di magazzino sistematica, un sistema di analisi, ecc. Per aumentare significativamente la produttività dell'azienda, è necessario ridurre i costi di tempo, che a causa della mancanza di un sistema basato su soluzioni elettroniche senza soluzione di continuità sono estremamente elevati. L'implementazione di moduli di sistema che ottimizzeranno la gestione aziendale sarà un passo qualitativamente nuovo nelle attività dell'azienda. L'attuazione del progetto consentirà di ridurre il tempo speso per la presentazione e l'elaborazione delle informazioni, il costo dei difetti, il numero di errori, l'accurata contabilità delle materie prime, la pianificazione e l'organizzazione della produzione, che si tradurrà in una significativa riduzione dei costi operativi, un aumento della produttività entro 3 anni dal completamento del progetto, una maggiore efficienza produttiva e qualità della produzione e la competitività dell'azienda. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB "DIZREGA" è stata fondata nel 2001. Le principali aree di attività dell'azienda sono la creazione di pubblicità visiva, la progettazione dei suoi canali di diffusione più efficaci, la produzione e l'installazione di strumenti nella sede prevista, nonché la manutenzione e l'ammodernamento. L'azienda investe costantemente in moderne tecnologie di produzione pubblicitaria, che offrono un vantaggio competitivo e consentono di soddisfare in modo efficiente e rapido gli ordini dei clienti e di offrire soluzioni di decorazione pubblicitaria non convenzionali. Tuttavia, il potenziale di crescita dell'impresa è attualmente limitato dal potenziale non sfruttato per ottimizzare la gestione aziendale. Il fatto che i processi di vendita, tecnologia e produzione e contabilità di magazzino dell'azienda non siano abbastanza efficaci porta a rallentare la crescita della produttività, riduce il potenziale competitivo dell'azienda. Nell'azienda, un registro centralizzato di richieste, offerte e ordini gestiti da strumenti informatici, la possibilità di generare automaticamente modelli per i contratti, ordini secondo criteri selezionati, per tracciarne la paternità, la cronologia, non esiste uno strumento per valutare il carico delle officine, il feedback, la possibilità di parametrizzare le schede tecnologiche dei prodotti unitari, non esiste una contabilità di magazzino sistematica, un sistema di analisi, ecc. Per aumentare significativamente la produttività dell'azienda, è necessario ridurre i costi di tempo, che a causa della mancanza di un sistema basato su soluzioni elettroniche senza soluzione di continuità sono estremamente elevati. L'implementazione di moduli di sistema che ottimizzeranno la gestione aziendale sarà un passo qualitativamente nuovo nelle attività dell'azienda. L'attuazione del progetto consentirà di ridurre il tempo speso per la presentazione e l'elaborazione delle informazioni, il costo dei difetti, il numero di errori, l'accurata contabilità delle materie prime, la pianificazione e l'organizzazione della produzione, che si tradurrà in una significativa riduzione dei costi operativi, un aumento della produttività entro 3 anni dal completamento del progetto, una maggiore efficienza produttiva e qualità della produzione e la competitività dell'azienda. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
UAB "DIZREGA" blev grundlagt i 2001. De vigtigste områder af virksomhedens aktiviteter er skabelse af visuel reklame, planlægning af dens mest effektive formidlingskanaler, produktion og installation af værktøjer på det planlagte sted samt vedligeholdelse og modernisering. Virksomheden investerer konstant i moderne reklameproduktionsteknologier, som giver en konkurrencefordel og giver mulighed for effektivt og hurtigt at opfylde kundeordrer og tilbyde ukonventionelle reklameindretningsløsninger. Virksomhedens vækstpotentiale er imidlertid i øjeblikket begrænset af det uudnyttede potentiale for optimering af virksomhedsledelsen. Det faktum, at processerne i virksomhedens salgs-, teknologi- og produktions- og lagerregnskabsvirksomhed ikke er effektive nok, fører til langsom produktivitetsvækst, reducerer virksomhedens konkurrencemæssige potentiale. I virksomheden, et centraliseret register over anmodninger, tilbud og ordrer forvaltet af IT-værktøjer, evnen til automatisk at generere skabeloner til kontrakter, ordrer i henhold til udvalgte kriterier, at spore deres forfatterskab, kronologi, der er intet værktøj til at vurdere belastningen af workshops, feedback, muligheden for at parametre teknologikortene af enhedsprodukter, der er ingen systematisk lagerregnskab, analysesystem osv. For at virksomheden kan øge sin produktivitet betydeligt, er det nødvendigt at reducere de tidsomkostninger, som på grund af manglen på en sømløs e-løsning-baseret system er ekstremt høje. Implementering af systemmoduler, der optimerer virksomhedsledelsen, bliver et kvalitativt nyt skridt i virksomhedens aktiviteter. Gennemførelsen af projektet vil gøre det muligt at reducere den tid, der bruges på indsendelse og behandling af oplysninger, omkostningerne ved mangler, antallet af fejl, korrekt bogføring af råvarer, planlægning og tilrettelæggelse af produktionen, hvilket vil resultere i en betydelig reduktion af driftsomkostningerne, en stigning i produktiviteten inden for 3 år efter projektets afslutning, forbedret produktionseffektivitet og produktionskvalitet og virksomhedens konkurrenceevne. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB "DIZREGA" blev grundlagt i 2001. De vigtigste områder af virksomhedens aktiviteter er skabelse af visuel reklame, planlægning af dens mest effektive formidlingskanaler, produktion og installation af værktøjer på det planlagte sted samt vedligeholdelse og modernisering. Virksomheden investerer konstant i moderne reklameproduktionsteknologier, som giver en konkurrencefordel og giver mulighed for effektivt og hurtigt at opfylde kundeordrer og tilbyde ukonventionelle reklameindretningsløsninger. Virksomhedens vækstpotentiale er imidlertid i øjeblikket begrænset af det uudnyttede potentiale for optimering af virksomhedsledelsen. Det faktum, at processerne i virksomhedens salgs-, teknologi- og produktions- og lagerregnskabsvirksomhed ikke er effektive nok, fører til langsom produktivitetsvækst, reducerer virksomhedens konkurrencemæssige potentiale. I virksomheden, et centraliseret register over anmodninger, tilbud og ordrer forvaltet af IT-værktøjer, evnen til automatisk at generere skabeloner til kontrakter, ordrer i henhold til udvalgte kriterier, at spore deres forfatterskab, kronologi, der er intet værktøj til at vurdere belastningen af workshops, feedback, muligheden for at parametre teknologikortene af enhedsprodukter, der er ingen systematisk lagerregnskab, analysesystem osv. For at virksomheden kan øge sin produktivitet betydeligt, er det nødvendigt at reducere de tidsomkostninger, som på grund af manglen på en sømløs e-løsning-baseret system er ekstremt høje. Implementering af systemmoduler, der optimerer virksomhedsledelsen, bliver et kvalitativt nyt skridt i virksomhedens aktiviteter. Gennemførelsen af projektet vil gøre det muligt at reducere den tid, der bruges på indsendelse og behandling af oplysninger, omkostningerne ved mangler, antallet af fejl, korrekt bogføring af råvarer, planlægning og tilrettelæggelse af produktionen, hvilket vil resultere i en betydelig reduktion af driftsomkostningerne, en stigning i produktiviteten inden for 3 år efter projektets afslutning, forbedret produktionseffektivitet og produktionskvalitet og virksomhedens konkurrenceevne. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB "DIZREGA" blev grundlagt i 2001. De vigtigste områder af virksomhedens aktiviteter er skabelse af visuel reklame, planlægning af dens mest effektive formidlingskanaler, produktion og installation af værktøjer på det planlagte sted samt vedligeholdelse og modernisering. Virksomheden investerer konstant i moderne reklameproduktionsteknologier, som giver en konkurrencefordel og giver mulighed for effektivt og hurtigt at opfylde kundeordrer og tilbyde ukonventionelle reklameindretningsløsninger. Virksomhedens vækstpotentiale er imidlertid i øjeblikket begrænset af det uudnyttede potentiale for optimering af virksomhedsledelsen. Det faktum, at processerne i virksomhedens salgs-, teknologi- og produktions- og lagerregnskabsvirksomhed ikke er effektive nok, fører til langsom produktivitetsvækst, reducerer virksomhedens konkurrencemæssige potentiale. I virksomheden, et centraliseret register over anmodninger, tilbud og ordrer forvaltet af IT-værktøjer, evnen til automatisk at generere skabeloner til kontrakter, ordrer i henhold til udvalgte kriterier, at spore deres forfatterskab, kronologi, der er intet værktøj til at vurdere belastningen af workshops, feedback, muligheden for at parametre teknologikortene af enhedsprodukter, der er ingen systematisk lagerregnskab, analysesystem osv. For at virksomheden kan øge sin produktivitet betydeligt, er det nødvendigt at reducere de tidsomkostninger, som på grund af manglen på en sømløs e-løsning-baseret system er ekstremt høje. Implementering af systemmoduler, der optimerer virksomhedsledelsen, bliver et kvalitativt nyt skridt i virksomhedens aktiviteter. Gennemførelsen af projektet vil gøre det muligt at reducere den tid, der bruges på indsendelse og behandling af oplysninger, omkostningerne ved mangler, antallet af fejl, korrekt bogføring af råvarer, planlægning og tilrettelæggelse af produktionen, hvilket vil resultere i en betydelig reduktion af driftsomkostningerne, en stigning i produktiviteten inden for 3 år efter projektets afslutning, forbedret produktionseffektivitet og produktionskvalitet og virksomhedens konkurrenceevne. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Η UAB «DIZREGA» ιδρύθηκε το 2001. Οι κύριοι τομείς των δραστηριοτήτων της εταιρείας είναι η δημιουργία οπτικής διαφήμισης, ο σχεδιασμός των πιο αποτελεσματικών διαύλων διάδοσης, η παραγωγή και εγκατάσταση εργαλείων στον προβλεπόμενο χώρο, καθώς και η συντήρηση και ο εκσυγχρονισμός. Η εταιρεία επενδύει συνεχώς σε σύγχρονες τεχνολογίες παραγωγής διαφήμισης, οι οποίες παρέχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και επιτρέπουν την αποτελεσματική και ταχεία εκπλήρωση των παραγγελιών των πελατών και προσφέρουν αντισυμβατικές λύσεις διακόσμησης διαφήμισης. Ωστόσο, το αναπτυξιακό δυναμικό της εταιρείας περιορίζεται επί του παρόντος από το αναξιοποίητο δυναμικό βελτιστοποίησης της διαχείρισης των επιχειρήσεων. Το γεγονός ότι οι διαδικασίες των πωλήσεων, της τεχνολογίας και της παραγωγής και της λογιστικής αποθήκης της εταιρείας δεν είναι αρκετά αποτελεσματικές οδηγεί σε αργή αύξηση της παραγωγικότητας, μειώνει το ανταγωνιστικό δυναμικό της εταιρείας. Στην εταιρεία, ένα κεντρικό μητρώο αιτημάτων, προσφορών και παραγγελιών που διαχειρίζονται εργαλεία πληροφορικής, η δυνατότητα αυτόματης δημιουργίας προτύπων συμβάσεων, παραγγελιών σύμφωνα με επιλεγμένα κριτήρια, παρακολούθησης της πατρότητας τους, χρονολογίας, δεν υπάρχει εργαλείο για την αξιολόγηση του φορτίου των συνεργείων, της ανατροφοδότησης, της δυνατότητας παραμετροποίησης των τεχνολογικών καρτών των προϊόντων μονάδας, δεν υπάρχει συστηματική λογιστική αποθήκη, σύστημα ανάλυσης κ.λπ. Προκειμένου η εταιρεία να αυξήσει σημαντικά την παραγωγικότητά της, είναι απαραίτητο να μειωθεί το κόστος χρόνου, το οποίο λόγω της έλλειψης ενός απρόσκοπτου συστήματος ηλεκτρονικής λύσης είναι εξαιρετικά υψηλό. Η υλοποίηση μονάδων συστήματος που θα βελτιστοποιήσουν τη διαχείριση των επιχειρήσεων θα αποτελέσει ένα ποιοτικά νέο βήμα στις δραστηριότητες της εταιρείας. Η υλοποίηση του έργου θα επιτρέψει τη μείωση του χρόνου που δαπανάται για την υποβολή και την επεξεργασία των πληροφοριών, το κόστος των ελαττωμάτων, τον αριθμό των σφαλμάτων, την ακριβή λογιστική καταγραφή των πρώτων υλών, τον προγραμματισμό και την οργάνωση της παραγωγής, γεγονός που θα οδηγήσει σε σημαντική μείωση του λειτουργικού κόστους, αύξηση της παραγωγικότητας εντός 3 ετών από την ολοκλήρωση του έργου, βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής και της ποιότητας της παραγωγής και της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Η UAB «DIZREGA» ιδρύθηκε το 2001. Οι κύριοι τομείς των δραστηριοτήτων της εταιρείας είναι η δημιουργία οπτικής διαφήμισης, ο σχεδιασμός των πιο αποτελεσματικών διαύλων διάδοσης, η παραγωγή και εγκατάσταση εργαλείων στον προβλεπόμενο χώρο, καθώς και η συντήρηση και ο εκσυγχρονισμός. Η εταιρεία επενδύει συνεχώς σε σύγχρονες τεχνολογίες παραγωγής διαφήμισης, οι οποίες παρέχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και επιτρέπουν την αποτελεσματική και ταχεία εκπλήρωση των παραγγελιών των πελατών και προσφέρουν αντισυμβατικές λύσεις διακόσμησης διαφήμισης. Ωστόσο, το αναπτυξιακό δυναμικό της εταιρείας περιορίζεται επί του παρόντος από το αναξιοποίητο δυναμικό βελτιστοποίησης της διαχείρισης των επιχειρήσεων. Το γεγονός ότι οι διαδικασίες των πωλήσεων, της τεχνολογίας και της παραγωγής και της λογιστικής αποθήκης της εταιρείας δεν είναι αρκετά αποτελεσματικές οδηγεί σε αργή αύξηση της παραγωγικότητας, μειώνει το ανταγωνιστικό δυναμικό της εταιρείας. Στην εταιρεία, ένα κεντρικό μητρώο αιτημάτων, προσφορών και παραγγελιών που διαχειρίζονται εργαλεία πληροφορικής, η δυνατότητα αυτόματης δημιουργίας προτύπων συμβάσεων, παραγγελιών σύμφωνα με επιλεγμένα κριτήρια, παρακολούθησης της πατρότητας τους, χρονολογίας, δεν υπάρχει εργαλείο για την αξιολόγηση του φορτίου των συνεργείων, της ανατροφοδότησης, της δυνατότητας παραμετροποίησης των τεχνολογικών καρτών των προϊόντων μονάδας, δεν υπάρχει συστηματική λογιστική αποθήκη, σύστημα ανάλυσης κ.λπ. Προκειμένου η εταιρεία να αυξήσει σημαντικά την παραγωγικότητά της, είναι απαραίτητο να μειωθεί το κόστος χρόνου, το οποίο λόγω της έλλειψης ενός απρόσκοπτου συστήματος ηλεκτρονικής λύσης είναι εξαιρετικά υψηλό. Η υλοποίηση μονάδων συστήματος που θα βελτιστοποιήσουν τη διαχείριση των επιχειρήσεων θα αποτελέσει ένα ποιοτικά νέο βήμα στις δραστηριότητες της εταιρείας. Η υλοποίηση του έργου θα επιτρέψει τη μείωση του χρόνου που δαπανάται για την υποβολή και την επεξεργασία των πληροφοριών, το κόστος των ελαττωμάτων, τον αριθμό των σφαλμάτων, την ακριβή λογιστική καταγραφή των πρώτων υλών, τον προγραμματισμό και την οργάνωση της παραγωγής, γεγονός που θα οδηγήσει σε σημαντική μείωση του λειτουργικού κόστους, αύξηση της παραγωγικότητας εντός 3 ετών από την ολοκλήρωση του έργου, βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής και της ποιότητας της παραγωγής και της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Η UAB «DIZREGA» ιδρύθηκε το 2001. Οι κύριοι τομείς των δραστηριοτήτων της εταιρείας είναι η δημιουργία οπτικής διαφήμισης, ο σχεδιασμός των πιο αποτελεσματικών διαύλων διάδοσης, η παραγωγή και εγκατάσταση εργαλείων στον προβλεπόμενο χώρο, καθώς και η συντήρηση και ο εκσυγχρονισμός. Η εταιρεία επενδύει συνεχώς σε σύγχρονες τεχνολογίες παραγωγής διαφήμισης, οι οποίες παρέχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και επιτρέπουν την αποτελεσματική και ταχεία εκπλήρωση των παραγγελιών των πελατών και προσφέρουν αντισυμβατικές λύσεις διακόσμησης διαφήμισης. Ωστόσο, το αναπτυξιακό δυναμικό της εταιρείας περιορίζεται επί του παρόντος από το αναξιοποίητο δυναμικό βελτιστοποίησης της διαχείρισης των επιχειρήσεων. Το γεγονός ότι οι διαδικασίες των πωλήσεων, της τεχνολογίας και της παραγωγής και της λογιστικής αποθήκης της εταιρείας δεν είναι αρκετά αποτελεσματικές οδηγεί σε αργή αύξηση της παραγωγικότητας, μειώνει το ανταγωνιστικό δυναμικό της εταιρείας. Στην εταιρεία, ένα κεντρικό μητρώο αιτημάτων, προσφορών και παραγγελιών που διαχειρίζονται εργαλεία πληροφορικής, η δυνατότητα αυτόματης δημιουργίας προτύπων συμβάσεων, παραγγελιών σύμφωνα με επιλεγμένα κριτήρια, παρακολούθησης της πατρότητας τους, χρονολογίας, δεν υπάρχει εργαλείο για την αξιολόγηση του φορτίου των συνεργείων, της ανατροφοδότησης, της δυνατότητας παραμετροποίησης των τεχνολογικών καρτών των προϊόντων μονάδας, δεν υπάρχει συστηματική λογιστική αποθήκη, σύστημα ανάλυσης κ.λπ. Προκειμένου η εταιρεία να αυξήσει σημαντικά την παραγωγικότητά της, είναι απαραίτητο να μειωθεί το κόστος χρόνου, το οποίο λόγω της έλλειψης ενός απρόσκοπτου συστήματος ηλεκτρονικής λύσης είναι εξαιρετικά υψηλό. Η υλοποίηση μονάδων συστήματος που θα βελτιστοποιήσουν τη διαχείριση των επιχειρήσεων θα αποτελέσει ένα ποιοτικά νέο βήμα στις δραστηριότητες της εταιρείας. Η υλοποίηση του έργου θα επιτρέψει τη μείωση του χρόνου που δαπανάται για την υποβολή και την επεξεργασία των πληροφοριών, το κόστος των ελαττωμάτων, τον αριθμό των σφαλμάτων, την ακριβή λογιστική καταγραφή των πρώτων υλών, τον προγραμματισμό και την οργάνωση της παραγωγής, γεγονός που θα οδηγήσει σε σημαντική μείωση του λειτουργικού κόστους, αύξηση της παραγωγικότητας εντός 3 ετών από την ολοκλήρωση του έργου, βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής και της ποιότητας της παραγωγής και της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
UAB „DIZREGA” osnovan je 2001. godine. Glavna područja djelovanja tvrtke su stvaranje vizualnog oglašavanja, planiranje njegovih najučinkovitijih kanala širenja, proizvodnja i ugradnja alata na predviđenoj lokaciji, kao i održavanje i modernizacija. Tvrtka stalno ulaže u moderne tehnologije proizvodnje oglašavanja, koje pružaju konkurentsku prednost i omogućuju učinkovito i brzo ispunjavanje narudžbi kupaca i nude nekonvencionalna rješenja za ukrašavanje oglašavanja. Međutim, potencijal rasta društva trenutačno je ograničen neiskorištenim potencijalom za optimizaciju poslovnog upravljanja. Činjenica da procesi prodaje, tehnologije i proizvodnje i računovodstva skladišta nisu dovoljno učinkoviti dovodi do sporog rasta produktivnosti, smanjuje konkurentski potencijal tvrtke. U tvrtki je centralizirani registar zahtjeva, ponuda i narudžbi kojima upravljaju IT alati, mogućnost automatskog generiranja predložaka za ugovore, narudžbe prema odabranim kriterijima, praćenje autorstva, kronologija, nema alata za procjenu opterećenja radionica, povratnih informacija, mogućnosti parametara tehnoloških kartica jediničnih proizvoda, nema sustavnog računovodstva skladišta, sustava analize itd. Kako bi tvrtka značajno povećala produktivnost, potrebno je smanjiti troškove vremena, koji su zbog nedostatka besprijekornog sustava temeljenog na e-rješenju izuzetno visoki. Implementacija modula sustava koji će optimizirati poslovno upravljanje bit će kvalitativno novi korak u poslovanju tvrtke. Provedbom projekta omogućit će se smanjenje vremena utrošenog na dostavu i obradu informacija, trošak nedostataka, broj pogrešaka, točno obračunavanje sirovina, planiranje i organizacija proizvodnje, što će rezultirati značajnim smanjenjem operativnih troškova, povećanjem produktivnosti u roku od 3 godine nakon završetka projekta, poboljšanom proizvodnom učinkovitošću i kvalitetom proizvodnje te konkurentnosti tvrtke. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB „DIZREGA” osnovan je 2001. godine. Glavna područja djelovanja tvrtke su stvaranje vizualnog oglašavanja, planiranje njegovih najučinkovitijih kanala širenja, proizvodnja i ugradnja alata na predviđenoj lokaciji, kao i održavanje i modernizacija. Tvrtka stalno ulaže u moderne tehnologije proizvodnje oglašavanja, koje pružaju konkurentsku prednost i omogućuju učinkovito i brzo ispunjavanje narudžbi kupaca i nude nekonvencionalna rješenja za ukrašavanje oglašavanja. Međutim, potencijal rasta društva trenutačno je ograničen neiskorištenim potencijalom za optimizaciju poslovnog upravljanja. Činjenica da procesi prodaje, tehnologije i proizvodnje i računovodstva skladišta nisu dovoljno učinkoviti dovodi do sporog rasta produktivnosti, smanjuje konkurentski potencijal tvrtke. U tvrtki je centralizirani registar zahtjeva, ponuda i narudžbi kojima upravljaju IT alati, mogućnost automatskog generiranja predložaka za ugovore, narudžbe prema odabranim kriterijima, praćenje autorstva, kronologija, nema alata za procjenu opterećenja radionica, povratnih informacija, mogućnosti parametara tehnoloških kartica jediničnih proizvoda, nema sustavnog računovodstva skladišta, sustava analize itd. Kako bi tvrtka značajno povećala produktivnost, potrebno je smanjiti troškove vremena, koji su zbog nedostatka besprijekornog sustava temeljenog na e-rješenju izuzetno visoki. Implementacija modula sustava koji će optimizirati poslovno upravljanje bit će kvalitativno novi korak u poslovanju tvrtke. Provedbom projekta omogućit će se smanjenje vremena utrošenog na dostavu i obradu informacija, trošak nedostataka, broj pogrešaka, točno obračunavanje sirovina, planiranje i organizacija proizvodnje, što će rezultirati značajnim smanjenjem operativnih troškova, povećanjem produktivnosti u roku od 3 godine nakon završetka projekta, poboljšanom proizvodnom učinkovitošću i kvalitetom proizvodnje te konkurentnosti tvrtke. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB „DIZREGA” osnovan je 2001. godine. Glavna područja djelovanja tvrtke su stvaranje vizualnog oglašavanja, planiranje njegovih najučinkovitijih kanala širenja, proizvodnja i ugradnja alata na predviđenoj lokaciji, kao i održavanje i modernizacija. Tvrtka stalno ulaže u moderne tehnologije proizvodnje oglašavanja, koje pružaju konkurentsku prednost i omogućuju učinkovito i brzo ispunjavanje narudžbi kupaca i nude nekonvencionalna rješenja za ukrašavanje oglašavanja. Međutim, potencijal rasta društva trenutačno je ograničen neiskorištenim potencijalom za optimizaciju poslovnog upravljanja. Činjenica da procesi prodaje, tehnologije i proizvodnje i računovodstva skladišta nisu dovoljno učinkoviti dovodi do sporog rasta produktivnosti, smanjuje konkurentski potencijal tvrtke. U tvrtki je centralizirani registar zahtjeva, ponuda i narudžbi kojima upravljaju IT alati, mogućnost automatskog generiranja predložaka za ugovore, narudžbe prema odabranim kriterijima, praćenje autorstva, kronologija, nema alata za procjenu opterećenja radionica, povratnih informacija, mogućnosti parametara tehnoloških kartica jediničnih proizvoda, nema sustavnog računovodstva skladišta, sustava analize itd. Kako bi tvrtka značajno povećala produktivnost, potrebno je smanjiti troškove vremena, koji su zbog nedostatka besprijekornog sustava temeljenog na e-rješenju izuzetno visoki. Implementacija modula sustava koji će optimizirati poslovno upravljanje bit će kvalitativno novi korak u poslovanju tvrtke. Provedbom projekta omogućit će se smanjenje vremena utrošenog na dostavu i obradu informacija, trošak nedostataka, broj pogrešaka, točno obračunavanje sirovina, planiranje i organizacija proizvodnje, što će rezultirati značajnim smanjenjem operativnih troškova, povećanjem produktivnosti u roku od 3 godine nakon završetka projekta, poboljšanom proizvodnom učinkovitošću i kvalitetom proizvodnje te konkurentnosti tvrtke. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
UAB „DIZREGA” a fost fondată în 2001. Principalele domenii de activitate ale companiei sunt crearea de publicitate vizuală, planificarea celor mai eficiente canale de diseminare, producerea și instalarea de instrumente în locația dorită, precum și întreținerea și modernizarea. Compania investește în mod constant în tehnologii moderne de producție de publicitate, care oferă un avantaj competitiv și permit îndeplinirea eficientă și rapidă a comenzilor clienților și oferă soluții neconvenționale de decorare a publicității. Cu toate acestea, potențialul de creștere al întreprinderii este limitat în prezent de potențialul neexploatat de optimizare a gestionării afacerilor. Faptul că procesele de vânzări, tehnologie și producție ale companiei nu sunt suficient de eficiente conduce la încetinirea creșterii productivității, reduce potențialul competitiv al companiei. În cadrul companiei, un registru centralizat al cererilor, ofertelor și comenzilor gestionate de instrumente IT, capacitatea de a genera automat șabloane pentru contracte, comenzi conform criteriilor selectate, pentru a urmări calitatea lor de autor, cronologie, nu există niciun instrument de evaluare a încărcării atelierelor, feedback-ului, posibilitatea de a parametriza cardurile tehnologice ale produselor unitare, nu există un sistem sistematic de contabilitate a depozitului, sistem de analiză etc. Pentru ca compania să-și crească semnificativ productivitatea, este necesar să se reducă costurile de timp, care, din cauza lipsei unui sistem bazat pe soluții electronice fără probleme, sunt extrem de ridicate. Implementarea modulelor de sistem care vor optimiza managementul afacerilor va fi un pas nou din punct de vedere calitativ în activitățile companiei. Implementarea proiectului va permite reducerea timpului petrecut pentru transmiterea și prelucrarea informațiilor, costul defectelor, numărul de erori, contabilizarea exactă a materiilor prime, planificarea și organizarea producției, ceea ce va duce la o reducere semnificativă a costurilor de exploatare, o creștere a productivității în termen de 3 ani de la finalizarea proiectului, îmbunătățirea eficienței producției și a calității producției și competitivitatea companiei. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB „DIZREGA” a fost fondată în 2001. Principalele domenii de activitate ale companiei sunt crearea de publicitate vizuală, planificarea celor mai eficiente canale de diseminare, producerea și instalarea de instrumente în locația dorită, precum și întreținerea și modernizarea. Compania investește în mod constant în tehnologii moderne de producție de publicitate, care oferă un avantaj competitiv și permit îndeplinirea eficientă și rapidă a comenzilor clienților și oferă soluții neconvenționale de decorare a publicității. Cu toate acestea, potențialul de creștere al întreprinderii este limitat în prezent de potențialul neexploatat de optimizare a gestionării afacerilor. Faptul că procesele de vânzări, tehnologie și producție ale companiei nu sunt suficient de eficiente conduce la încetinirea creșterii productivității, reduce potențialul competitiv al companiei. În cadrul companiei, un registru centralizat al cererilor, ofertelor și comenzilor gestionate de instrumente IT, capacitatea de a genera automat șabloane pentru contracte, comenzi conform criteriilor selectate, pentru a urmări calitatea lor de autor, cronologie, nu există niciun instrument de evaluare a încărcării atelierelor, feedback-ului, posibilitatea de a parametriza cardurile tehnologice ale produselor unitare, nu există un sistem sistematic de contabilitate a depozitului, sistem de analiză etc. Pentru ca compania să-și crească semnificativ productivitatea, este necesar să se reducă costurile de timp, care, din cauza lipsei unui sistem bazat pe soluții electronice fără probleme, sunt extrem de ridicate. Implementarea modulelor de sistem care vor optimiza managementul afacerilor va fi un pas nou din punct de vedere calitativ în activitățile companiei. Implementarea proiectului va permite reducerea timpului petrecut pentru transmiterea și prelucrarea informațiilor, costul defectelor, numărul de erori, contabilizarea exactă a materiilor prime, planificarea și organizarea producției, ceea ce va duce la o reducere semnificativă a costurilor de exploatare, o creștere a productivității în termen de 3 ani de la finalizarea proiectului, îmbunătățirea eficienței producției și a calității producției și competitivitatea companiei. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB „DIZREGA” a fost fondată în 2001. Principalele domenii de activitate ale companiei sunt crearea de publicitate vizuală, planificarea celor mai eficiente canale de diseminare, producerea și instalarea de instrumente în locația dorită, precum și întreținerea și modernizarea. Compania investește în mod constant în tehnologii moderne de producție de publicitate, care oferă un avantaj competitiv și permit îndeplinirea eficientă și rapidă a comenzilor clienților și oferă soluții neconvenționale de decorare a publicității. Cu toate acestea, potențialul de creștere al întreprinderii este limitat în prezent de potențialul neexploatat de optimizare a gestionării afacerilor. Faptul că procesele de vânzări, tehnologie și producție ale companiei nu sunt suficient de eficiente conduce la încetinirea creșterii productivității, reduce potențialul competitiv al companiei. În cadrul companiei, un registru centralizat al cererilor, ofertelor și comenzilor gestionate de instrumente IT, capacitatea de a genera automat șabloane pentru contracte, comenzi conform criteriilor selectate, pentru a urmări calitatea lor de autor, cronologie, nu există niciun instrument de evaluare a încărcării atelierelor, feedback-ului, posibilitatea de a parametriza cardurile tehnologice ale produselor unitare, nu există un sistem sistematic de contabilitate a depozitului, sistem de analiză etc. Pentru ca compania să-și crească semnificativ productivitatea, este necesar să se reducă costurile de timp, care, din cauza lipsei unui sistem bazat pe soluții electronice fără probleme, sunt extrem de ridicate. Implementarea modulelor de sistem care vor optimiza managementul afacerilor va fi un pas nou din punct de vedere calitativ în activitățile companiei. Implementarea proiectului va permite reducerea timpului petrecut pentru transmiterea și prelucrarea informațiilor, costul defectelor, numărul de erori, contabilizarea exactă a materiilor prime, planificarea și organizarea producției, ceea ce va duce la o reducere semnificativă a costurilor de exploatare, o creștere a productivității în termen de 3 ani de la finalizarea proiectului, îmbunătățirea eficienței producției și a calității producției și competitivitatea companiei. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
UAB „DIZREGA“ bola založená v roku 2001. Hlavnými oblasťami činnosti spoločnosti sú tvorba vizuálnej reklamy, plánovanie jej najúčinnejších kanálov šírenia, výroba a inštalácia nástrojov na zamýšľanom mieste, ako aj údržba a modernizácia. Spoločnosť neustále investuje do moderných reklamných výrobných technológií, ktoré poskytujú konkurenčnú výhodu a umožňujú efektívne a promptne plniť objednávky zákazníkov a ponúkajú netradičné reklamné dekorácie. Rastový potenciál spoločnosti je však v súčasnosti obmedzený nevyužitým potenciálom optimalizácie riadenia podniku. Skutočnosť, že procesy predaja, technológie a výrobného a skladového účtovníctva spoločnosti nie sú dostatočne účinné, vedie k pomalému rastu produktivity, znižuje konkurenčný potenciál spoločnosti. V spoločnosti centralizovaný register žiadostí, ponúk a objednávok spravovaných IT nástrojmi, schopnosť automaticky generovať šablóny pre zmluvy, objednávky podľa vybraných kritérií, sledovať ich autorstvo, chronológiu, neexistuje nástroj na posúdenie zaťaženia dielní, spätnej väzby, možnosti parametrie technologických kariet jednotkových produktov, neexistuje systematické účtovanie skladov, systém analýzy atď. Aby spoločnosť mohla výrazne zvýšiť svoju produktivitu, je potrebné znížiť časové náklady, ktoré sú vzhľadom na nedostatok plynulého systému založeného na e-riešení mimoriadne vysoké. Implementácia systémových modulov, ktoré optimalizujú riadenie podniku, bude kvalitatívne novým krokom v činnosti spoločnosti. Realizácia projektu umožní skrátiť čas vynaložený na predkladanie a spracovanie informácií, náklady na chyby, počet chýb, presné účtovníctvo surovín, plánovanie a organizáciu výroby, čo bude mať za následok výrazné zníženie prevádzkových nákladov, zvýšenie produktivity do 3 rokov od ukončenia projektu, zlepšenie efektívnosti výroby a kvality výroby a konkurencieschopnosti spoločnosti. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB „DIZREGA“ bola založená v roku 2001. Hlavnými oblasťami činnosti spoločnosti sú tvorba vizuálnej reklamy, plánovanie jej najúčinnejších kanálov šírenia, výroba a inštalácia nástrojov na zamýšľanom mieste, ako aj údržba a modernizácia. Spoločnosť neustále investuje do moderných reklamných výrobných technológií, ktoré poskytujú konkurenčnú výhodu a umožňujú efektívne a promptne plniť objednávky zákazníkov a ponúkajú netradičné reklamné dekorácie. Rastový potenciál spoločnosti je však v súčasnosti obmedzený nevyužitým potenciálom optimalizácie riadenia podniku. Skutočnosť, že procesy predaja, technológie a výrobného a skladového účtovníctva spoločnosti nie sú dostatočne účinné, vedie k pomalému rastu produktivity, znižuje konkurenčný potenciál spoločnosti. V spoločnosti centralizovaný register žiadostí, ponúk a objednávok spravovaných IT nástrojmi, schopnosť automaticky generovať šablóny pre zmluvy, objednávky podľa vybraných kritérií, sledovať ich autorstvo, chronológiu, neexistuje nástroj na posúdenie zaťaženia dielní, spätnej väzby, možnosti parametrie technologických kariet jednotkových produktov, neexistuje systematické účtovanie skladov, systém analýzy atď. Aby spoločnosť mohla výrazne zvýšiť svoju produktivitu, je potrebné znížiť časové náklady, ktoré sú vzhľadom na nedostatok plynulého systému založeného na e-riešení mimoriadne vysoké. Implementácia systémových modulov, ktoré optimalizujú riadenie podniku, bude kvalitatívne novým krokom v činnosti spoločnosti. Realizácia projektu umožní skrátiť čas vynaložený na predkladanie a spracovanie informácií, náklady na chyby, počet chýb, presné účtovníctvo surovín, plánovanie a organizáciu výroby, čo bude mať za následok výrazné zníženie prevádzkových nákladov, zvýšenie produktivity do 3 rokov od ukončenia projektu, zlepšenie efektívnosti výroby a kvality výroby a konkurencieschopnosti spoločnosti. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB „DIZREGA“ bola založená v roku 2001. Hlavnými oblasťami činnosti spoločnosti sú tvorba vizuálnej reklamy, plánovanie jej najúčinnejších kanálov šírenia, výroba a inštalácia nástrojov na zamýšľanom mieste, ako aj údržba a modernizácia. Spoločnosť neustále investuje do moderných reklamných výrobných technológií, ktoré poskytujú konkurenčnú výhodu a umožňujú efektívne a promptne plniť objednávky zákazníkov a ponúkajú netradičné reklamné dekorácie. Rastový potenciál spoločnosti je však v súčasnosti obmedzený nevyužitým potenciálom optimalizácie riadenia podniku. Skutočnosť, že procesy predaja, technológie a výrobného a skladového účtovníctva spoločnosti nie sú dostatočne účinné, vedie k pomalému rastu produktivity, znižuje konkurenčný potenciál spoločnosti. V spoločnosti centralizovaný register žiadostí, ponúk a objednávok spravovaných IT nástrojmi, schopnosť automaticky generovať šablóny pre zmluvy, objednávky podľa vybraných kritérií, sledovať ich autorstvo, chronológiu, neexistuje nástroj na posúdenie zaťaženia dielní, spätnej väzby, možnosti parametrie technologických kariet jednotkových produktov, neexistuje systematické účtovanie skladov, systém analýzy atď. Aby spoločnosť mohla výrazne zvýšiť svoju produktivitu, je potrebné znížiť časové náklady, ktoré sú vzhľadom na nedostatok plynulého systému založeného na e-riešení mimoriadne vysoké. Implementácia systémových modulov, ktoré optimalizujú riadenie podniku, bude kvalitatívne novým krokom v činnosti spoločnosti. Realizácia projektu umožní skrátiť čas vynaložený na predkladanie a spracovanie informácií, náklady na chyby, počet chýb, presné účtovníctvo surovín, plánovanie a organizáciu výroby, čo bude mať za následok výrazné zníženie prevádzkových nákladov, zvýšenie produktivity do 3 rokov od ukončenia projektu, zlepšenie efektívnosti výroby a kvality výroby a konkurencieschopnosti spoločnosti. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
UAB “DIZREGA” twaqqfet fl-2001. L-oqsma ewlenin tal-attivitajiet tal-kumpanija huma l-ħolqien ta’ reklamar viżiv, l-ippjanar tal-mezzi ta’ tixrid l-aktar effettivi tagħha, il-produzzjoni u l-installazzjoni ta’ għodod fil-post maħsub, kif ukoll il-manutenzjoni u l-modernizzazzjoni. Il-kumpanija kontinwament tinvesti f’teknoloġiji moderni ta ‘produzzjoni ta’ reklamar, li jipprovdu vantaġġ kompetittiv u jippermettu li b’mod effiċjenti u malajr jissodisfaw l-ordnijiet tal-klijenti u joffru soluzzjonijiet ta ‘dekorazzjoni ta’ reklamar mhux konvenzjonali. Madankollu, il-potenzjal ta’ tkabbir tal-kumpanija bħalissa huwa limitat mill-potenzjal mhux sfruttat għall-ottimizzazzjoni tal-ġestjoni tan-negozju. Il-fatt li l-proċessi tal-bejgħ tal-kumpanija, it-teknoloġija u l-produzzjoni u n-negozju tal-kontabilità tal-maħżen mhumiex effettivi biżżejjed iwassal għal tkabbir bil-mod tal-produttività, inaqqas il-potenzjal kompetittiv tal-kumpanija. Fil-kumpanija, reġistru ċentralizzat ta ‘talbiet, offerti u ordnijiet ġestiti minn għodod tal-IT, il-kapaċità li jiġġeneraw awtomatikament mudelli għall-kuntratti, ordnijiet skont kriterji magħżula, biex jittraċċaw l-awtur tagħhom, kronoloġija, m’hemm l-ebda għodda biex tivvaluta t-tagħbija ta ‘workshops, feedback, il-possibbiltà li parametriċi l-karti tat-teknoloġija ta ‘prodotti ta’ unità, m’hemm l-ebda kontabilità maħżen sistematiku, sistema ta ‘analiżi, eċċ. Sabiex il-kumpanija żżid b’mod sinifikanti l-produttività tagħha, huwa meħtieġ li jitnaqqsu l-ispejjeż tal-ħin, li minħabba n-nuqqas ta’ sistema bla xkiel bbażata fuq is-soluzzjoni-e huma estremament għoljin. L-implimentazzjoni ta’ moduli tas-sistema li se jottimizzaw il-ġestjoni tan-negozju se tkun pass kwalitattiv ġdid fl-attivitajiet tal-kumpanija. L-implimentazzjoni tal-proġett se tippermetti li jitnaqqas iż-żmien iddedikat għas-sottomissjoni u l-ipproċessar tal-informazzjoni, l-ispiża tad-difetti, l-għadd ta’ żbalji, il-kontabbiltà preċiża tal-materja prima, l-ippjanar u l-organizzazzjoni tal-produzzjoni, li se jirriżultaw fi tnaqqis sinifikanti fl-ispejjeż operattivi, żieda fil-produttività fi żmien tliet snin wara t-tlestija tal-proġett, effiċjenza mtejba tal-produzzjoni u kwalità tal-produzzjoni u l-kompetittività tal-kumpanija. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB “DIZREGA” twaqqfet fl-2001. L-oqsma ewlenin tal-attivitajiet tal-kumpanija huma l-ħolqien ta’ reklamar viżiv, l-ippjanar tal-mezzi ta’ tixrid l-aktar effettivi tagħha, il-produzzjoni u l-installazzjoni ta’ għodod fil-post maħsub, kif ukoll il-manutenzjoni u l-modernizzazzjoni. Il-kumpanija kontinwament tinvesti f’teknoloġiji moderni ta ‘produzzjoni ta’ reklamar, li jipprovdu vantaġġ kompetittiv u jippermettu li b’mod effiċjenti u malajr jissodisfaw l-ordnijiet tal-klijenti u joffru soluzzjonijiet ta ‘dekorazzjoni ta’ reklamar mhux konvenzjonali. Madankollu, il-potenzjal ta’ tkabbir tal-kumpanija bħalissa huwa limitat mill-potenzjal mhux sfruttat għall-ottimizzazzjoni tal-ġestjoni tan-negozju. Il-fatt li l-proċessi tal-bejgħ tal-kumpanija, it-teknoloġija u l-produzzjoni u n-negozju tal-kontabilità tal-maħżen mhumiex effettivi biżżejjed iwassal għal tkabbir bil-mod tal-produttività, inaqqas il-potenzjal kompetittiv tal-kumpanija. Fil-kumpanija, reġistru ċentralizzat ta ‘talbiet, offerti u ordnijiet ġestiti minn għodod tal-IT, il-kapaċità li jiġġeneraw awtomatikament mudelli għall-kuntratti, ordnijiet skont kriterji magħżula, biex jittraċċaw l-awtur tagħhom, kronoloġija, m’hemm l-ebda għodda biex tivvaluta t-tagħbija ta ‘workshops, feedback, il-possibbiltà li parametriċi l-karti tat-teknoloġija ta ‘prodotti ta’ unità, m’hemm l-ebda kontabilità maħżen sistematiku, sistema ta ‘analiżi, eċċ. Sabiex il-kumpanija żżid b’mod sinifikanti l-produttività tagħha, huwa meħtieġ li jitnaqqsu l-ispejjeż tal-ħin, li minħabba n-nuqqas ta’ sistema bla xkiel bbażata fuq is-soluzzjoni-e huma estremament għoljin. L-implimentazzjoni ta’ moduli tas-sistema li se jottimizzaw il-ġestjoni tan-negozju se tkun pass kwalitattiv ġdid fl-attivitajiet tal-kumpanija. L-implimentazzjoni tal-proġett se tippermetti li jitnaqqas iż-żmien iddedikat għas-sottomissjoni u l-ipproċessar tal-informazzjoni, l-ispiża tad-difetti, l-għadd ta’ żbalji, il-kontabbiltà preċiża tal-materja prima, l-ippjanar u l-organizzazzjoni tal-produzzjoni, li se jirriżultaw fi tnaqqis sinifikanti fl-ispejjeż operattivi, żieda fil-produttività fi żmien tliet snin wara t-tlestija tal-proġett, effiċjenza mtejba tal-produzzjoni u kwalità tal-produzzjoni u l-kompetittività tal-kumpanija. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB “DIZREGA” twaqqfet fl-2001. L-oqsma ewlenin tal-attivitajiet tal-kumpanija huma l-ħolqien ta’ reklamar viżiv, l-ippjanar tal-mezzi ta’ tixrid l-aktar effettivi tagħha, il-produzzjoni u l-installazzjoni ta’ għodod fil-post maħsub, kif ukoll il-manutenzjoni u l-modernizzazzjoni. Il-kumpanija kontinwament tinvesti f’teknoloġiji moderni ta ‘produzzjoni ta’ reklamar, li jipprovdu vantaġġ kompetittiv u jippermettu li b’mod effiċjenti u malajr jissodisfaw l-ordnijiet tal-klijenti u joffru soluzzjonijiet ta ‘dekorazzjoni ta’ reklamar mhux konvenzjonali. Madankollu, il-potenzjal ta’ tkabbir tal-kumpanija bħalissa huwa limitat mill-potenzjal mhux sfruttat għall-ottimizzazzjoni tal-ġestjoni tan-negozju. Il-fatt li l-proċessi tal-bejgħ tal-kumpanija, it-teknoloġija u l-produzzjoni u n-negozju tal-kontabilità tal-maħżen mhumiex effettivi biżżejjed iwassal għal tkabbir bil-mod tal-produttività, inaqqas il-potenzjal kompetittiv tal-kumpanija. Fil-kumpanija, reġistru ċentralizzat ta ‘talbiet, offerti u ordnijiet ġestiti minn għodod tal-IT, il-kapaċità li jiġġeneraw awtomatikament mudelli għall-kuntratti, ordnijiet skont kriterji magħżula, biex jittraċċaw l-awtur tagħhom, kronoloġija, m’hemm l-ebda għodda biex tivvaluta t-tagħbija ta ‘workshops, feedback, il-possibbiltà li parametriċi l-karti tat-teknoloġija ta ‘prodotti ta’ unità, m’hemm l-ebda kontabilità maħżen sistematiku, sistema ta ‘analiżi, eċċ. Sabiex il-kumpanija żżid b’mod sinifikanti l-produttività tagħha, huwa meħtieġ li jitnaqqsu l-ispejjeż tal-ħin, li minħabba n-nuqqas ta’ sistema bla xkiel bbażata fuq is-soluzzjoni-e huma estremament għoljin. L-implimentazzjoni ta’ moduli tas-sistema li se jottimizzaw il-ġestjoni tan-negozju se tkun pass kwalitattiv ġdid fl-attivitajiet tal-kumpanija. L-implimentazzjoni tal-proġett se tippermetti li jitnaqqas iż-żmien iddedikat għas-sottomissjoni u l-ipproċessar tal-informazzjoni, l-ispiża tad-difetti, l-għadd ta’ żbalji, il-kontabbiltà preċiża tal-materja prima, l-ippjanar u l-organizzazzjoni tal-produzzjoni, li se jirriżultaw fi tnaqqis sinifikanti fl-ispejjeż operattivi, żieda fil-produttività fi żmien tliet snin wara t-tlestija tal-proġett, effiċjenza mtejba tal-produzzjoni u kwalità tal-produzzjoni u l-kompetittività tal-kumpanija. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A UAB “DIZREGA” foi fundada em 2001. As principais áreas de atividade da empresa são a criação de publicidade visual, o planeamento dos seus canais de divulgação mais eficazes, a produção e instalação de ferramentas no local pretendido, bem como a manutenção e modernização. A empresa investe constantemente em tecnologias modernas de produção de publicidade, que proporcionam uma vantagem competitiva e permitem satisfazer de forma eficiente e expedita os pedidos dos clientes e oferecer soluções não convencionais de decoração de publicidade. No entanto, o potencial de crescimento da empresa é atualmente limitado pelo potencial inexplorado de otimização da gestão empresarial. O facto de os processos de vendas, tecnologia, produção e contabilidade de armazém da empresa não serem suficientemente eficazes leva a um lento crescimento da produtividade, reduzindo o potencial competitivo da empresa. Na empresa, um registo centralizado de pedidos, ofertas e encomendas gerido por ferramentas informáticas, a capacidade de gerar automaticamente modelos de contratos, encomendas de acordo com critérios selecionados, para acompanhar a sua autoria, cronologia, não existe uma ferramenta para avaliar a carga de oficinas, feedback, a possibilidade de paramétrica das placas tecnológicas de produtos unitários, não existe contabilidade sistemática de armazém, sistema de análise, etc. Para que a empresa aumente significativamente a sua produtividade, é necessário reduzir os custos de tempo, que devido à falta de um sistema baseado em soluções eletrónicas sem descontinuidades são extremamente elevados. A implementação de módulos de sistema que otimizem a gestão empresarial será um passo qualitativamente novo nas atividades da empresa. A execução do projeto permitirá reduzir o tempo despendido na apresentação e tratamento das informações, o custo dos defeitos, o número de erros, a contabilidade exata das matérias-primas, o planeamento e a organização da produção, o que resultará numa redução significativa dos custos de exploração, num aumento da produtividade no prazo de três anos após a conclusão do projeto, numa melhoria da eficiência da produção e da qualidade da produção e na competitividade da empresa. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: A UAB “DIZREGA” foi fundada em 2001. As principais áreas de atividade da empresa são a criação de publicidade visual, o planeamento dos seus canais de divulgação mais eficazes, a produção e instalação de ferramentas no local pretendido, bem como a manutenção e modernização. A empresa investe constantemente em tecnologias modernas de produção de publicidade, que proporcionam uma vantagem competitiva e permitem satisfazer de forma eficiente e expedita os pedidos dos clientes e oferecer soluções não convencionais de decoração de publicidade. No entanto, o potencial de crescimento da empresa é atualmente limitado pelo potencial inexplorado de otimização da gestão empresarial. O facto de os processos de vendas, tecnologia, produção e contabilidade de armazém da empresa não serem suficientemente eficazes leva a um lento crescimento da produtividade, reduzindo o potencial competitivo da empresa. Na empresa, um registo centralizado de pedidos, ofertas e encomendas gerido por ferramentas informáticas, a capacidade de gerar automaticamente modelos de contratos, encomendas de acordo com critérios selecionados, para acompanhar a sua autoria, cronologia, não existe uma ferramenta para avaliar a carga de oficinas, feedback, a possibilidade de paramétrica das placas tecnológicas de produtos unitários, não existe contabilidade sistemática de armazém, sistema de análise, etc. Para que a empresa aumente significativamente a sua produtividade, é necessário reduzir os custos de tempo, que devido à falta de um sistema baseado em soluções eletrónicas sem descontinuidades são extremamente elevados. A implementação de módulos de sistema que otimizem a gestão empresarial será um passo qualitativamente novo nas atividades da empresa. A execução do projeto permitirá reduzir o tempo despendido na apresentação e tratamento das informações, o custo dos defeitos, o número de erros, a contabilidade exata das matérias-primas, o planeamento e a organização da produção, o que resultará numa redução significativa dos custos de exploração, num aumento da produtividade no prazo de três anos após a conclusão do projeto, numa melhoria da eficiência da produção e da qualidade da produção e na competitividade da empresa. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A UAB “DIZREGA” foi fundada em 2001. As principais áreas de atividade da empresa são a criação de publicidade visual, o planeamento dos seus canais de divulgação mais eficazes, a produção e instalação de ferramentas no local pretendido, bem como a manutenção e modernização. A empresa investe constantemente em tecnologias modernas de produção de publicidade, que proporcionam uma vantagem competitiva e permitem satisfazer de forma eficiente e expedita os pedidos dos clientes e oferecer soluções não convencionais de decoração de publicidade. No entanto, o potencial de crescimento da empresa é atualmente limitado pelo potencial inexplorado de otimização da gestão empresarial. O facto de os processos de vendas, tecnologia, produção e contabilidade de armazém da empresa não serem suficientemente eficazes leva a um lento crescimento da produtividade, reduzindo o potencial competitivo da empresa. Na empresa, um registo centralizado de pedidos, ofertas e encomendas gerido por ferramentas informáticas, a capacidade de gerar automaticamente modelos de contratos, encomendas de acordo com critérios selecionados, para acompanhar a sua autoria, cronologia, não existe uma ferramenta para avaliar a carga de oficinas, feedback, a possibilidade de paramétrica das placas tecnológicas de produtos unitários, não existe contabilidade sistemática de armazém, sistema de análise, etc. Para que a empresa aumente significativamente a sua produtividade, é necessário reduzir os custos de tempo, que devido à falta de um sistema baseado em soluções eletrónicas sem descontinuidades são extremamente elevados. A implementação de módulos de sistema que otimizem a gestão empresarial será um passo qualitativamente novo nas atividades da empresa. A execução do projeto permitirá reduzir o tempo despendido na apresentação e tratamento das informações, o custo dos defeitos, o número de erros, a contabilidade exata das matérias-primas, o planeamento e a organização da produção, o que resultará numa redução significativa dos custos de exploração, num aumento da produtividade no prazo de três anos após a conclusão do projeto, numa melhoria da eficiência da produção e da qualidade da produção e na competitividade da empresa. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
UAB ”DIZREGA” perustettiin vuonna 2001. Yhtiön toiminnan pääalueita ovat visuaalisen mainonnan luominen, sen tehokkaimpien levityskanavien suunnittelu, työkalujen tuottaminen ja asentaminen aiottuun paikkaan sekä ylläpito ja nykyaikaistaminen. Yhtiö investoi jatkuvasti nykyaikaisiin mainostuotantotekniikoihin, jotka tarjoavat kilpailuetua ja mahdollistavat asiakkaiden tilausten tehokkaan ja nopean täyttämisen ja tarjoavat epätavanomaisia mainontakoristeita. Tällä hetkellä yrityksen kasvupotentiaalia rajoittaa kuitenkin käyttämätön potentiaali liiketoiminnan johtamisen optimointiin. Se, että yrityksen myynti-, teknologia-, tuotanto- ja varastokirjanpitoprosessit eivät ole riittävän tehokkaita, johtaa tuottavuuden hitaaseen kasvuun, vähentää yrityksen kilpailupotentiaalia. Yrityksessä keskitetty rekisteri tietoteknisten työkalujen hallinnoimista pyynnöistä, tarjouksista ja tilauksista, kyky luoda automaattisesti malleja sopimuksille, tilaukset valittujen kriteerien mukaan, seurata niiden laatijaa, kronologiaa, ei ole työkalua arvioida työpajojen kuormitusta, palautetta, mahdollisuutta parametria yksikkötuotteiden teknologiakortteja, ei ole järjestelmällistä varastokirjanpitoa, analyysijärjestelmää jne. Jotta yritys voisi merkittävästi lisätä tuottavuuttaan, on tarpeen vähentää aikakustannuksia, jotka saumattoman sähköratkaisupohjaisen järjestelmän puuttumisen vuoksi ovat erittäin korkeat. Liiketoiminnan johtamisen optimoivien järjestelmämoduulien käyttöönotto on laadullisesti uusi askel yrityksen toiminnassa. Hankkeen toteuttaminen vähentää tietojen toimittamiseen ja käsittelyyn käytettyä aikaa, virheiden kustannuksia, virheiden määrää, raaka-aineiden täsmällistä kirjanpitoa, tuotannon suunnittelua ja organisointia, mikä johtaa toimintakustannusten merkittävään alenemiseen, tuottavuuden kasvuun kolmen vuoden kuluessa hankkeen päättymisestä, tuotannon tehokkuuden ja tuotannon laadun paranemiseen sekä yrityksen kilpailukykyyn. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB ”DIZREGA” perustettiin vuonna 2001. Yhtiön toiminnan pääalueita ovat visuaalisen mainonnan luominen, sen tehokkaimpien levityskanavien suunnittelu, työkalujen tuottaminen ja asentaminen aiottuun paikkaan sekä ylläpito ja nykyaikaistaminen. Yhtiö investoi jatkuvasti nykyaikaisiin mainostuotantotekniikoihin, jotka tarjoavat kilpailuetua ja mahdollistavat asiakkaiden tilausten tehokkaan ja nopean täyttämisen ja tarjoavat epätavanomaisia mainontakoristeita. Tällä hetkellä yrityksen kasvupotentiaalia rajoittaa kuitenkin käyttämätön potentiaali liiketoiminnan johtamisen optimointiin. Se, että yrityksen myynti-, teknologia-, tuotanto- ja varastokirjanpitoprosessit eivät ole riittävän tehokkaita, johtaa tuottavuuden hitaaseen kasvuun, vähentää yrityksen kilpailupotentiaalia. Yrityksessä keskitetty rekisteri tietoteknisten työkalujen hallinnoimista pyynnöistä, tarjouksista ja tilauksista, kyky luoda automaattisesti malleja sopimuksille, tilaukset valittujen kriteerien mukaan, seurata niiden laatijaa, kronologiaa, ei ole työkalua arvioida työpajojen kuormitusta, palautetta, mahdollisuutta parametria yksikkötuotteiden teknologiakortteja, ei ole järjestelmällistä varastokirjanpitoa, analyysijärjestelmää jne. Jotta yritys voisi merkittävästi lisätä tuottavuuttaan, on tarpeen vähentää aikakustannuksia, jotka saumattoman sähköratkaisupohjaisen järjestelmän puuttumisen vuoksi ovat erittäin korkeat. Liiketoiminnan johtamisen optimoivien järjestelmämoduulien käyttöönotto on laadullisesti uusi askel yrityksen toiminnassa. Hankkeen toteuttaminen vähentää tietojen toimittamiseen ja käsittelyyn käytettyä aikaa, virheiden kustannuksia, virheiden määrää, raaka-aineiden täsmällistä kirjanpitoa, tuotannon suunnittelua ja organisointia, mikä johtaa toimintakustannusten merkittävään alenemiseen, tuottavuuden kasvuun kolmen vuoden kuluessa hankkeen päättymisestä, tuotannon tehokkuuden ja tuotannon laadun paranemiseen sekä yrityksen kilpailukykyyn. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB ”DIZREGA” perustettiin vuonna 2001. Yhtiön toiminnan pääalueita ovat visuaalisen mainonnan luominen, sen tehokkaimpien levityskanavien suunnittelu, työkalujen tuottaminen ja asentaminen aiottuun paikkaan sekä ylläpito ja nykyaikaistaminen. Yhtiö investoi jatkuvasti nykyaikaisiin mainostuotantotekniikoihin, jotka tarjoavat kilpailuetua ja mahdollistavat asiakkaiden tilausten tehokkaan ja nopean täyttämisen ja tarjoavat epätavanomaisia mainontakoristeita. Tällä hetkellä yrityksen kasvupotentiaalia rajoittaa kuitenkin käyttämätön potentiaali liiketoiminnan johtamisen optimointiin. Se, että yrityksen myynti-, teknologia-, tuotanto- ja varastokirjanpitoprosessit eivät ole riittävän tehokkaita, johtaa tuottavuuden hitaaseen kasvuun, vähentää yrityksen kilpailupotentiaalia. Yrityksessä keskitetty rekisteri tietoteknisten työkalujen hallinnoimista pyynnöistä, tarjouksista ja tilauksista, kyky luoda automaattisesti malleja sopimuksille, tilaukset valittujen kriteerien mukaan, seurata niiden laatijaa, kronologiaa, ei ole työkalua arvioida työpajojen kuormitusta, palautetta, mahdollisuutta parametria yksikkötuotteiden teknologiakortteja, ei ole järjestelmällistä varastokirjanpitoa, analyysijärjestelmää jne. Jotta yritys voisi merkittävästi lisätä tuottavuuttaan, on tarpeen vähentää aikakustannuksia, jotka saumattoman sähköratkaisupohjaisen järjestelmän puuttumisen vuoksi ovat erittäin korkeat. Liiketoiminnan johtamisen optimoivien järjestelmämoduulien käyttöönotto on laadullisesti uusi askel yrityksen toiminnassa. Hankkeen toteuttaminen vähentää tietojen toimittamiseen ja käsittelyyn käytettyä aikaa, virheiden kustannuksia, virheiden määrää, raaka-aineiden täsmällistä kirjanpitoa, tuotannon suunnittelua ja organisointia, mikä johtaa toimintakustannusten merkittävään alenemiseen, tuottavuuden kasvuun kolmen vuoden kuluessa hankkeen päättymisestä, tuotannon tehokkuuden ja tuotannon laadun paranemiseen sekä yrityksen kilpailukykyyn. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
UAB „DIZREGA” została założona w 2001 roku. Główne obszary działalności firmy to tworzenie reklamy wizualnej, planowanie jej najskuteczniejszych kanałów rozpowszechniania, produkcja i instalacja narzędzi w planowanej lokalizacji, a także konserwacja i modernizacja. Firma nieustannie inwestuje w nowoczesne technologie produkcji reklam, które zapewniają przewagę konkurencyjną i pozwalają sprawnie i sprawnie realizować zamówienia klientów oraz oferują niekonwencjonalne rozwiązania do dekoracji reklam. Potencjał wzrostu przedsiębiorstwa jest jednak obecnie ograniczony niewykorzystanym potencjałem optymalizacji zarządzania przedsiębiorstwem. Fakt, że procesy sprzedaży, technologii oraz produkcji i księgowości magazynowej firmy nie są wystarczająco skuteczne, prowadzi do spowolnienia wzrostu wydajności, zmniejsza potencjał konkurencyjny firmy. W firmie scentralizowany rejestr zapytań, ofert i zamówień zarządzanych przez narzędzia informatyczne, możliwość automatycznego generowania szablonów umów, zamówień według wybranych kryteriów, śledzenia ich autorstwa, chronologii, nie ma narzędzia do oceny obciążenia warsztatami, informacji zwrotnych, możliwości parametryzacji kart technologicznych produktów jednostkowych, nie istnieje systematyczna księgowość magazynowa, system analizy itp. Aby firma znacznie zwiększyła swoją produktywność, konieczne jest zmniejszenie kosztów czasu, które ze względu na brak bezproblemowego systemu opartego na rozwiązaniu elektronicznym są niezwykle wysokie. Wdrożenie modułów systemowych optymalizujących zarządzanie biznesem będzie jakościowo nowym krokiem w działalności firmy. Realizacja projektu pozwoli na skrócenie czasu przeznaczonego na składanie i przetwarzanie informacji, koszt wad, liczbę błędów, dokładną księgowość surowców, planowanie i organizację produkcji, co doprowadzi do znacznego obniżenia kosztów operacyjnych, wzrostu wydajności w ciągu 3 lat po zakończeniu projektu, poprawy wydajności produkcji i jakości produkcji oraz konkurencyjności firmy. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB „DIZREGA” została założona w 2001 roku. Główne obszary działalności firmy to tworzenie reklamy wizualnej, planowanie jej najskuteczniejszych kanałów rozpowszechniania, produkcja i instalacja narzędzi w planowanej lokalizacji, a także konserwacja i modernizacja. Firma nieustannie inwestuje w nowoczesne technologie produkcji reklam, które zapewniają przewagę konkurencyjną i pozwalają sprawnie i sprawnie realizować zamówienia klientów oraz oferują niekonwencjonalne rozwiązania do dekoracji reklam. Potencjał wzrostu przedsiębiorstwa jest jednak obecnie ograniczony niewykorzystanym potencjałem optymalizacji zarządzania przedsiębiorstwem. Fakt, że procesy sprzedaży, technologii oraz produkcji i księgowości magazynowej firmy nie są wystarczająco skuteczne, prowadzi do spowolnienia wzrostu wydajności, zmniejsza potencjał konkurencyjny firmy. W firmie scentralizowany rejestr zapytań, ofert i zamówień zarządzanych przez narzędzia informatyczne, możliwość automatycznego generowania szablonów umów, zamówień według wybranych kryteriów, śledzenia ich autorstwa, chronologii, nie ma narzędzia do oceny obciążenia warsztatami, informacji zwrotnych, możliwości parametryzacji kart technologicznych produktów jednostkowych, nie istnieje systematyczna księgowość magazynowa, system analizy itp. Aby firma znacznie zwiększyła swoją produktywność, konieczne jest zmniejszenie kosztów czasu, które ze względu na brak bezproblemowego systemu opartego na rozwiązaniu elektronicznym są niezwykle wysokie. Wdrożenie modułów systemowych optymalizujących zarządzanie biznesem będzie jakościowo nowym krokiem w działalności firmy. Realizacja projektu pozwoli na skrócenie czasu przeznaczonego na składanie i przetwarzanie informacji, koszt wad, liczbę błędów, dokładną księgowość surowców, planowanie i organizację produkcji, co doprowadzi do znacznego obniżenia kosztów operacyjnych, wzrostu wydajności w ciągu 3 lat po zakończeniu projektu, poprawy wydajności produkcji i jakości produkcji oraz konkurencyjności firmy. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB „DIZREGA” została założona w 2001 roku. Główne obszary działalności firmy to tworzenie reklamy wizualnej, planowanie jej najskuteczniejszych kanałów rozpowszechniania, produkcja i instalacja narzędzi w planowanej lokalizacji, a także konserwacja i modernizacja. Firma nieustannie inwestuje w nowoczesne technologie produkcji reklam, które zapewniają przewagę konkurencyjną i pozwalają sprawnie i sprawnie realizować zamówienia klientów oraz oferują niekonwencjonalne rozwiązania do dekoracji reklam. Potencjał wzrostu przedsiębiorstwa jest jednak obecnie ograniczony niewykorzystanym potencjałem optymalizacji zarządzania przedsiębiorstwem. Fakt, że procesy sprzedaży, technologii oraz produkcji i księgowości magazynowej firmy nie są wystarczająco skuteczne, prowadzi do spowolnienia wzrostu wydajności, zmniejsza potencjał konkurencyjny firmy. W firmie scentralizowany rejestr zapytań, ofert i zamówień zarządzanych przez narzędzia informatyczne, możliwość automatycznego generowania szablonów umów, zamówień według wybranych kryteriów, śledzenia ich autorstwa, chronologii, nie ma narzędzia do oceny obciążenia warsztatami, informacji zwrotnych, możliwości parametryzacji kart technologicznych produktów jednostkowych, nie istnieje systematyczna księgowość magazynowa, system analizy itp. Aby firma znacznie zwiększyła swoją produktywność, konieczne jest zmniejszenie kosztów czasu, które ze względu na brak bezproblemowego systemu opartego na rozwiązaniu elektronicznym są niezwykle wysokie. Wdrożenie modułów systemowych optymalizujących zarządzanie biznesem będzie jakościowo nowym krokiem w działalności firmy. Realizacja projektu pozwoli na skrócenie czasu przeznaczonego na składanie i przetwarzanie informacji, koszt wad, liczbę błędów, dokładną księgowość surowców, planowanie i organizację produkcji, co doprowadzi do znacznego obniżenia kosztów operacyjnych, wzrostu wydajności w ciągu 3 lat po zakończeniu projektu, poprawy wydajności produkcji i jakości produkcji oraz konkurencyjności firmy. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
UAB „DIZREGA“ je bila ustanovljena leta 2001. Glavna področja dejavnosti podjetja so oblikovanje vizualnega oglaševanja, načrtovanje najučinkovitejših kanalov razširjanja, izdelava in namestitev orodij na predvideni lokaciji ter vzdrževanje in posodabljanje. Podjetje nenehno vlaga v sodobne oglaševalske proizvodne tehnologije, ki zagotavljajo konkurenčno prednost in omogočajo učinkovito in hitro izpolnjevanje naročil strank ter ponujajo nekonvencionalne rešitve za dekoracijo oglaševanja. Vendar je potencial rasti družbe trenutno omejen zaradi neizkoriščenega potenciala za optimizacijo poslovnega upravljanja. Dejstvo, da postopki poslovanja prodaje, tehnologije in proizvodnje ter skladiščenja niso dovolj učinkoviti, vodi v počasno rast produktivnosti, zmanjšuje konkurenčni potencial podjetja. V podjetju je centraliziran register zahtevkov, ponudb in naročil, ki jih upravljajo IT orodja, zmožnost samodejnega ustvarjanja predlog za naročila, naročila po izbranih merilih, sledenje avtorstvu, kronologiji, ni orodja za oceno obremenitve delavnic, povratnih informacij, možnosti parametrov tehnoloških kartic enot izdelkov, ni sistematičnega knjigovodstva skladišč, sistema za analizo itd. Da bi podjetje znatno povečalo svojo produktivnost, je treba zmanjšati časovne stroške, ki so zaradi pomanjkanja brezhibnega sistema e-rešitve izjemno visoki. Implementacija sistemskih modulov, ki bodo optimizirali poslovno upravljanje, bo kvalitativno nov korak v poslovanju podjetja. Izvedba projekta bo omogočila skrajšanje časa, porabljenega za predložitev in obdelavo informacij, stroške napak, število napak, natančno računovodstvo surovin, načrtovanje in organizacijo proizvodnje, kar bo povzročilo znatno zmanjšanje operativnih stroškov, povečanje produktivnosti v treh letih po zaključku projekta, izboljšano učinkovitost proizvodnje in kakovost proizvodnje ter konkurenčnost podjetja. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB „DIZREGA“ je bila ustanovljena leta 2001. Glavna področja dejavnosti podjetja so oblikovanje vizualnega oglaševanja, načrtovanje najučinkovitejših kanalov razširjanja, izdelava in namestitev orodij na predvideni lokaciji ter vzdrževanje in posodabljanje. Podjetje nenehno vlaga v sodobne oglaševalske proizvodne tehnologije, ki zagotavljajo konkurenčno prednost in omogočajo učinkovito in hitro izpolnjevanje naročil strank ter ponujajo nekonvencionalne rešitve za dekoracijo oglaševanja. Vendar je potencial rasti družbe trenutno omejen zaradi neizkoriščenega potenciala za optimizacijo poslovnega upravljanja. Dejstvo, da postopki poslovanja prodaje, tehnologije in proizvodnje ter skladiščenja niso dovolj učinkoviti, vodi v počasno rast produktivnosti, zmanjšuje konkurenčni potencial podjetja. V podjetju je centraliziran register zahtevkov, ponudb in naročil, ki jih upravljajo IT orodja, zmožnost samodejnega ustvarjanja predlog za naročila, naročila po izbranih merilih, sledenje avtorstvu, kronologiji, ni orodja za oceno obremenitve delavnic, povratnih informacij, možnosti parametrov tehnoloških kartic enot izdelkov, ni sistematičnega knjigovodstva skladišč, sistema za analizo itd. Da bi podjetje znatno povečalo svojo produktivnost, je treba zmanjšati časovne stroške, ki so zaradi pomanjkanja brezhibnega sistema e-rešitve izjemno visoki. Implementacija sistemskih modulov, ki bodo optimizirali poslovno upravljanje, bo kvalitativno nov korak v poslovanju podjetja. Izvedba projekta bo omogočila skrajšanje časa, porabljenega za predložitev in obdelavo informacij, stroške napak, število napak, natančno računovodstvo surovin, načrtovanje in organizacijo proizvodnje, kar bo povzročilo znatno zmanjšanje operativnih stroškov, povečanje produktivnosti v treh letih po zaključku projekta, izboljšano učinkovitost proizvodnje in kakovost proizvodnje ter konkurenčnost podjetja. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB „DIZREGA“ je bila ustanovljena leta 2001. Glavna področja dejavnosti podjetja so oblikovanje vizualnega oglaševanja, načrtovanje najučinkovitejših kanalov razširjanja, izdelava in namestitev orodij na predvideni lokaciji ter vzdrževanje in posodabljanje. Podjetje nenehno vlaga v sodobne oglaševalske proizvodne tehnologije, ki zagotavljajo konkurenčno prednost in omogočajo učinkovito in hitro izpolnjevanje naročil strank ter ponujajo nekonvencionalne rešitve za dekoracijo oglaševanja. Vendar je potencial rasti družbe trenutno omejen zaradi neizkoriščenega potenciala za optimizacijo poslovnega upravljanja. Dejstvo, da postopki poslovanja prodaje, tehnologije in proizvodnje ter skladiščenja niso dovolj učinkoviti, vodi v počasno rast produktivnosti, zmanjšuje konkurenčni potencial podjetja. V podjetju je centraliziran register zahtevkov, ponudb in naročil, ki jih upravljajo IT orodja, zmožnost samodejnega ustvarjanja predlog za naročila, naročila po izbranih merilih, sledenje avtorstvu, kronologiji, ni orodja za oceno obremenitve delavnic, povratnih informacij, možnosti parametrov tehnoloških kartic enot izdelkov, ni sistematičnega knjigovodstva skladišč, sistema za analizo itd. Da bi podjetje znatno povečalo svojo produktivnost, je treba zmanjšati časovne stroške, ki so zaradi pomanjkanja brezhibnega sistema e-rešitve izjemno visoki. Implementacija sistemskih modulov, ki bodo optimizirali poslovno upravljanje, bo kvalitativno nov korak v poslovanju podjetja. Izvedba projekta bo omogočila skrajšanje časa, porabljenega za predložitev in obdelavo informacij, stroške napak, število napak, natančno računovodstvo surovin, načrtovanje in organizacijo proizvodnje, kar bo povzročilo znatno zmanjšanje operativnih stroškov, povečanje produktivnosti v treh letih po zaključku projekta, izboljšano učinkovitost proizvodnje in kakovost proizvodnje ter konkurenčnost podjetja. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
UAB „DIZREGA“ byla založena v roce 2001. Hlavními oblastmi činnosti společnosti je tvorba vizuální reklamy, plánování jejích nejúčinnějších distribučních kanálů, výroba a instalace nástrojů v zamýšleném místě, jakož i údržba a modernizace. Společnost neustále investuje do moderních reklamních výrobních technologií, které poskytují konkurenční výhodu a umožňují efektivně a rychle plnit objednávky zákazníků a nabízet nekonvenční reklamní dekorační řešení. Růstový potenciál společnosti je však v současné době omezen nevyužitým potenciálem pro optimalizaci řízení podniku. Skutečnost, že procesy prodeje, technologie a výroby a účetnictví skladů nejsou dostatečně účinné, vede k pomalému růstu produktivity, snižuje konkurenční potenciál společnosti. Ve společnosti je centralizovaný registr požadavků, nabídek a objednávek řízených IT nástroji, schopnost automaticky generovat šablony pro smlouvy, objednávky podle vybraných kritérií, sledovat jejich autorství, chronologii, neexistuje žádný nástroj pro hodnocení zatížení dílen, zpětné vazby, možnosti parametrování technologických karet jednotkových produktů, neexistuje systematický skladový účetnictví, analytický systém atd. Aby společnost výrazně zvýšila svou produktivitu, je nutné snížit časové náklady, které jsou vzhledem k nedostatku bezproblémového systému založeného na elektronickém řešení extrémně vysoké. Implementace systémových modulů, které optimalizují řízení podniku, bude kvalitativně novým krokem v činnosti společnosti. Realizace projektu umožní zkrátit čas strávený na předkládání a zpracování informací, náklady na vady, počet chyb, přesné účetnictví surovin, plánování a organizaci výroby, což povede k výraznému snížení provozních nákladů, zvýšení produktivity do 3 let po dokončení projektu, zlepšení efektivity výroby a kvality výroby a konkurenceschopnosti společnosti. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB „DIZREGA“ byla založena v roce 2001. Hlavními oblastmi činnosti společnosti je tvorba vizuální reklamy, plánování jejích nejúčinnějších distribučních kanálů, výroba a instalace nástrojů v zamýšleném místě, jakož i údržba a modernizace. Společnost neustále investuje do moderních reklamních výrobních technologií, které poskytují konkurenční výhodu a umožňují efektivně a rychle plnit objednávky zákazníků a nabízet nekonvenční reklamní dekorační řešení. Růstový potenciál společnosti je však v současné době omezen nevyužitým potenciálem pro optimalizaci řízení podniku. Skutečnost, že procesy prodeje, technologie a výroby a účetnictví skladů nejsou dostatečně účinné, vede k pomalému růstu produktivity, snižuje konkurenční potenciál společnosti. Ve společnosti je centralizovaný registr požadavků, nabídek a objednávek řízených IT nástroji, schopnost automaticky generovat šablony pro smlouvy, objednávky podle vybraných kritérií, sledovat jejich autorství, chronologii, neexistuje žádný nástroj pro hodnocení zatížení dílen, zpětné vazby, možnosti parametrování technologických karet jednotkových produktů, neexistuje systematický skladový účetnictví, analytický systém atd. Aby společnost výrazně zvýšila svou produktivitu, je nutné snížit časové náklady, které jsou vzhledem k nedostatku bezproblémového systému založeného na elektronickém řešení extrémně vysoké. Implementace systémových modulů, které optimalizují řízení podniku, bude kvalitativně novým krokem v činnosti společnosti. Realizace projektu umožní zkrátit čas strávený na předkládání a zpracování informací, náklady na vady, počet chyb, přesné účetnictví surovin, plánování a organizaci výroby, což povede k výraznému snížení provozních nákladů, zvýšení produktivity do 3 let po dokončení projektu, zlepšení efektivity výroby a kvality výroby a konkurenceschopnosti společnosti. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB „DIZREGA“ byla založena v roce 2001. Hlavními oblastmi činnosti společnosti je tvorba vizuální reklamy, plánování jejích nejúčinnějších distribučních kanálů, výroba a instalace nástrojů v zamýšleném místě, jakož i údržba a modernizace. Společnost neustále investuje do moderních reklamních výrobních technologií, které poskytují konkurenční výhodu a umožňují efektivně a rychle plnit objednávky zákazníků a nabízet nekonvenční reklamní dekorační řešení. Růstový potenciál společnosti je však v současné době omezen nevyužitým potenciálem pro optimalizaci řízení podniku. Skutečnost, že procesy prodeje, technologie a výroby a účetnictví skladů nejsou dostatečně účinné, vede k pomalému růstu produktivity, snižuje konkurenční potenciál společnosti. Ve společnosti je centralizovaný registr požadavků, nabídek a objednávek řízených IT nástroji, schopnost automaticky generovat šablony pro smlouvy, objednávky podle vybraných kritérií, sledovat jejich autorství, chronologii, neexistuje žádný nástroj pro hodnocení zatížení dílen, zpětné vazby, možnosti parametrování technologických karet jednotkových produktů, neexistuje systematický skladový účetnictví, analytický systém atd. Aby společnost výrazně zvýšila svou produktivitu, je nutné snížit časové náklady, které jsou vzhledem k nedostatku bezproblémového systému založeného na elektronickém řešení extrémně vysoké. Implementace systémových modulů, které optimalizují řízení podniku, bude kvalitativně novým krokem v činnosti společnosti. Realizace projektu umožní zkrátit čas strávený na předkládání a zpracování informací, náklady na vady, počet chyb, přesné účetnictví surovin, plánování a organizaci výroby, což povede k výraznému snížení provozních nákladů, zvýšení produktivity do 3 let po dokončení projektu, zlepšení efektivity výroby a kvality výroby a konkurenceschopnosti společnosti. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
UAB “DIZREGA” dibināts 2001. gadā. Uzņēmuma galvenās darbības jomas ir vizuālās reklāmas izveide, efektīvāko izplatīšanas kanālu plānošana, instrumentu ražošana un uzstādīšana paredzētajā vietā, kā arī uzturēšana un modernizācija. Uzņēmums pastāvīgi investē modernās reklāmas ražošanas tehnoloģijās, kas nodrošina konkurences priekšrocības un ļauj efektīvi un ātri izpildīt klientu pasūtījumus un piedāvāt netradicionālus reklāmas apdares risinājumus. Tomēr uzņēmuma izaugsmes potenciālu pašlaik ierobežo neizmantotais uzņēmējdarbības vadības optimizācijas potenciāls. Tas, ka uzņēmuma pārdošanas, tehnoloģiju un ražošanas un noliktavu grāmatvedības procesi nav pietiekami efektīvi, noved pie lēnas produktivitātes pieauguma, samazina uzņēmuma konkurētspējas potenciālu. Uzņēmumā centralizēts pieprasījumu, piedāvājumu un pasūtījumu reģistrs, ko pārvalda IT rīki, spēja automātiski ģenerēt līgumu veidnes, pasūtījumus saskaņā ar atlasītajiem kritērijiem, izsekot to autoritāti, hronoloģiju, nav instrumentu, lai novērtētu darbnīcu slodzi, atsauksmes, iespēju parametrizēt vienības produktu tehnoloģiskās kartes, nav sistemātiskas noliktavas grāmatvedības, analīzes sistēmas utt. Lai uzņēmums varētu ievērojami palielināt produktivitāti, ir nepieciešams samazināt laika izmaksas, kas sakarā ar bezšuvju e-risinājumu sistēmas trūkumu ir ārkārtīgi augstas. Sistēmas moduļu ieviešana, kas optimizēs biznesa vadību, būs kvalitatīvi jauns solis uzņēmuma darbībā. Projekta īstenošana ļaus samazināt laiku, kas pavadīts informācijas iesniegšanai un apstrādei, defektu izmaksas, kļūdu skaitu, izejvielu precīzu uzskaiti, ražošanas plānošanu un organizēšanu, kā rezultātā ievērojami samazināsies darbības izmaksas, palielināsies produktivitāte 3 gadu laikā pēc projekta pabeigšanas, uzlabosies ražošanas efektivitāte un ražošanas kvalitāte un uzņēmuma konkurētspēja. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB “DIZREGA” dibināts 2001. gadā. Uzņēmuma galvenās darbības jomas ir vizuālās reklāmas izveide, efektīvāko izplatīšanas kanālu plānošana, instrumentu ražošana un uzstādīšana paredzētajā vietā, kā arī uzturēšana un modernizācija. Uzņēmums pastāvīgi investē modernās reklāmas ražošanas tehnoloģijās, kas nodrošina konkurences priekšrocības un ļauj efektīvi un ātri izpildīt klientu pasūtījumus un piedāvāt netradicionālus reklāmas apdares risinājumus. Tomēr uzņēmuma izaugsmes potenciālu pašlaik ierobežo neizmantotais uzņēmējdarbības vadības optimizācijas potenciāls. Tas, ka uzņēmuma pārdošanas, tehnoloģiju un ražošanas un noliktavu grāmatvedības procesi nav pietiekami efektīvi, noved pie lēnas produktivitātes pieauguma, samazina uzņēmuma konkurētspējas potenciālu. Uzņēmumā centralizēts pieprasījumu, piedāvājumu un pasūtījumu reģistrs, ko pārvalda IT rīki, spēja automātiski ģenerēt līgumu veidnes, pasūtījumus saskaņā ar atlasītajiem kritērijiem, izsekot to autoritāti, hronoloģiju, nav instrumentu, lai novērtētu darbnīcu slodzi, atsauksmes, iespēju parametrizēt vienības produktu tehnoloģiskās kartes, nav sistemātiskas noliktavas grāmatvedības, analīzes sistēmas utt. Lai uzņēmums varētu ievērojami palielināt produktivitāti, ir nepieciešams samazināt laika izmaksas, kas sakarā ar bezšuvju e-risinājumu sistēmas trūkumu ir ārkārtīgi augstas. Sistēmas moduļu ieviešana, kas optimizēs biznesa vadību, būs kvalitatīvi jauns solis uzņēmuma darbībā. Projekta īstenošana ļaus samazināt laiku, kas pavadīts informācijas iesniegšanai un apstrādei, defektu izmaksas, kļūdu skaitu, izejvielu precīzu uzskaiti, ražošanas plānošanu un organizēšanu, kā rezultātā ievērojami samazināsies darbības izmaksas, palielināsies produktivitāte 3 gadu laikā pēc projekta pabeigšanas, uzlabosies ražošanas efektivitāte un ražošanas kvalitāte un uzņēmuma konkurētspēja. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB “DIZREGA” dibināts 2001. gadā. Uzņēmuma galvenās darbības jomas ir vizuālās reklāmas izveide, efektīvāko izplatīšanas kanālu plānošana, instrumentu ražošana un uzstādīšana paredzētajā vietā, kā arī uzturēšana un modernizācija. Uzņēmums pastāvīgi investē modernās reklāmas ražošanas tehnoloģijās, kas nodrošina konkurences priekšrocības un ļauj efektīvi un ātri izpildīt klientu pasūtījumus un piedāvāt netradicionālus reklāmas apdares risinājumus. Tomēr uzņēmuma izaugsmes potenciālu pašlaik ierobežo neizmantotais uzņēmējdarbības vadības optimizācijas potenciāls. Tas, ka uzņēmuma pārdošanas, tehnoloģiju un ražošanas un noliktavu grāmatvedības procesi nav pietiekami efektīvi, noved pie lēnas produktivitātes pieauguma, samazina uzņēmuma konkurētspējas potenciālu. Uzņēmumā centralizēts pieprasījumu, piedāvājumu un pasūtījumu reģistrs, ko pārvalda IT rīki, spēja automātiski ģenerēt līgumu veidnes, pasūtījumus saskaņā ar atlasītajiem kritērijiem, izsekot to autoritāti, hronoloģiju, nav instrumentu, lai novērtētu darbnīcu slodzi, atsauksmes, iespēju parametrizēt vienības produktu tehnoloģiskās kartes, nav sistemātiskas noliktavas grāmatvedības, analīzes sistēmas utt. Lai uzņēmums varētu ievērojami palielināt produktivitāti, ir nepieciešams samazināt laika izmaksas, kas sakarā ar bezšuvju e-risinājumu sistēmas trūkumu ir ārkārtīgi augstas. Sistēmas moduļu ieviešana, kas optimizēs biznesa vadību, būs kvalitatīvi jauns solis uzņēmuma darbībā. Projekta īstenošana ļaus samazināt laiku, kas pavadīts informācijas iesniegšanai un apstrādei, defektu izmaksas, kļūdu skaitu, izejvielu precīzu uzskaiti, ražošanas plānošanu un organizēšanu, kā rezultātā ievērojami samazināsies darbības izmaksas, palielināsies produktivitāte 3 gadu laikā pēc projekta pabeigšanas, uzlabosies ražošanas efektivitāte un ražošanas kvalitāte un uzņēmuma konkurētspēja. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
UAB „DIZREGA“ е основана през 2001 г. Основните области на дейност на компанията са създаването на визуална реклама, планирането на най-ефективните канали за разпространение, производството и инсталирането на инструменти на желаното място, както и поддръжката и модернизацията. Компанията непрекъснато инвестира в модерни технологии за производство на реклама, които осигуряват конкурентно предимство и позволяват ефективно и експедитивно изпълнение на поръчките на клиентите и предлагане на неконвенционални рекламни решения за декорация. Потенциалът за растеж на дружеството обаче понастоящем е ограничен от неизползвания потенциал за оптимизиране на управлението на бизнеса. Фактът, че процесите на продажби, технологии и производство и складово счетоводство на компанията не са достатъчно ефективни, води до бавен растеж на производителността, намалява конкурентния потенциал на компанията. В компанията има централизиран регистър на заявките, офертите и поръчките, управлявани от ИТ инструменти, възможността за автоматично генериране на шаблони за договори, поръчки по избрани критерии, проследяване на авторството им, хронология, няма инструмент за оценка на натоварването на работилниците, обратна връзка, възможността за параметриране на технологичните карти на единичните продукти, няма систематична складова отчетност, система за анализ и т.н. За да може компанията значително да увеличи производителността си, е необходимо да се намалят разходите за време, които поради липсата на безпроблемна система, базирана на електронни решения, са изключително високи. Внедряването на системни модули, които ще оптимизират управлението на бизнеса, ще бъде качествено нова стъпка в дейността на компанията. Изпълнението на проекта ще позволи да се намали времето за подаване и обработка на информация, разходите за дефекти, броят на грешките, точното отчитане на суровините, планирането и организацията на производството, което ще доведе до значително намаляване на оперативните разходи, повишаване на производителността в рамките на 3 години след приключване на проекта, подобрена производствена ефективност и качество на производството и конкурентоспособност на компанията. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB „DIZREGA“ е основана през 2001 г. Основните области на дейност на компанията са създаването на визуална реклама, планирането на най-ефективните канали за разпространение, производството и инсталирането на инструменти на желаното място, както и поддръжката и модернизацията. Компанията непрекъснато инвестира в модерни технологии за производство на реклама, които осигуряват конкурентно предимство и позволяват ефективно и експедитивно изпълнение на поръчките на клиентите и предлагане на неконвенционални рекламни решения за декорация. Потенциалът за растеж на дружеството обаче понастоящем е ограничен от неизползвания потенциал за оптимизиране на управлението на бизнеса. Фактът, че процесите на продажби, технологии и производство и складово счетоводство на компанията не са достатъчно ефективни, води до бавен растеж на производителността, намалява конкурентния потенциал на компанията. В компанията има централизиран регистър на заявките, офертите и поръчките, управлявани от ИТ инструменти, възможността за автоматично генериране на шаблони за договори, поръчки по избрани критерии, проследяване на авторството им, хронология, няма инструмент за оценка на натоварването на работилниците, обратна връзка, възможността за параметриране на технологичните карти на единичните продукти, няма систематична складова отчетност, система за анализ и т.н. За да може компанията значително да увеличи производителността си, е необходимо да се намалят разходите за време, които поради липсата на безпроблемна система, базирана на електронни решения, са изключително високи. Внедряването на системни модули, които ще оптимизират управлението на бизнеса, ще бъде качествено нова стъпка в дейността на компанията. Изпълнението на проекта ще позволи да се намали времето за подаване и обработка на информация, разходите за дефекти, броят на грешките, точното отчитане на суровините, планирането и организацията на производството, което ще доведе до значително намаляване на оперативните разходи, повишаване на производителността в рамките на 3 години след приключване на проекта, подобрена производствена ефективност и качество на производството и конкурентоспособност на компанията. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB „DIZREGA“ е основана през 2001 г. Основните области на дейност на компанията са създаването на визуална реклама, планирането на най-ефективните канали за разпространение, производството и инсталирането на инструменти на желаното място, както и поддръжката и модернизацията. Компанията непрекъснато инвестира в модерни технологии за производство на реклама, които осигуряват конкурентно предимство и позволяват ефективно и експедитивно изпълнение на поръчките на клиентите и предлагане на неконвенционални рекламни решения за декорация. Потенциалът за растеж на дружеството обаче понастоящем е ограничен от неизползвания потенциал за оптимизиране на управлението на бизнеса. Фактът, че процесите на продажби, технологии и производство и складово счетоводство на компанията не са достатъчно ефективни, води до бавен растеж на производителността, намалява конкурентния потенциал на компанията. В компанията има централизиран регистър на заявките, офертите и поръчките, управлявани от ИТ инструменти, възможността за автоматично генериране на шаблони за договори, поръчки по избрани критерии, проследяване на авторството им, хронология, няма инструмент за оценка на натоварването на работилниците, обратна връзка, възможността за параметриране на технологичните карти на единичните продукти, няма систематична складова отчетност, система за анализ и т.н. За да може компанията значително да увеличи производителността си, е необходимо да се намалят разходите за време, които поради липсата на безпроблемна система, базирана на електронни решения, са изключително високи. Внедряването на системни модули, които ще оптимизират управлението на бизнеса, ще бъде качествено нова стъпка в дейността на компанията. Изпълнението на проекта ще позволи да се намали времето за подаване и обработка на информация, разходите за дефекти, броят на грешките, точното отчитане на суровините, планирането и организацията на производството, което ще доведе до значително намаляване на оперативните разходи, повишаване на производителността в рамките на 3 години след приключване на проекта, подобрена производствена ефективност и качество на производството и конкурентоспособност на компанията. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Az UAB „DIZREGA” 2001-ben alakult. A vállalat tevékenységének fő területei a vizuális reklámok létrehozása, a leghatékonyabb terjesztési csatornák tervezése, szerszámok gyártása és telepítése a tervezett helyszínen, valamint karbantartás és korszerűsítés. A vállalat folyamatosan beruház a modern reklámgyártási technológiákba, amelyek versenyelőnyt biztosítanak, lehetővé teszik az ügyfelek megrendeléseinek hatékony és gyors teljesítését, és nem hagyományos reklámdekorációs megoldásokat kínálnak. A vállalat növekedési potenciálját azonban jelenleg korlátozza az üzleti irányítás optimalizálásának kiaknázatlan potenciálja. Az a tény, hogy a vállalat értékesítési, technológiai, termelési és raktári könyvelési tevékenysége nem elég hatékony, lassú termelékenységnövekedéshez vezet, csökkenti a vállalat versenypotenciálját. A cégnél az informatikai eszközök által kezelt kérelmek, ajánlatok és megrendelések központosított nyilvántartása, a megbízások automatikus generálása a szerződésekhez, megrendelésekhez a kiválasztott kritériumok szerint, a szerzőség, a kronológia nyomon követése, nincs eszköz a műhelyek terhelésének felmérésére, visszajelzés, az egységtermékek technológiai kártyáinak paraméterezésére, nincs szisztematikus raktári könyvelés, elemzési rendszer stb. Annak érdekében, hogy a vállalat jelentősen növelje termelékenységét, csökkenteni kell az időköltségeket, amelyek a zökkenőmentes e-megoldás alapú rendszer hiánya miatt rendkívül magasak. Az üzleti menedzsmentet optimalizáló rendszermodulok bevezetése minőségileg új lépés lesz a vállalat tevékenységeiben. A projekt végrehajtása lehetővé teszi az információk benyújtására és feldolgozására fordított idő csökkentését, a hibák költségét, a hibák számát, a nyersanyagok pontos elszámolását, a termelés tervezését és szervezését, ami a működési költségek jelentős csökkenését, a termelékenység növekedését a projekt befejezését követő 3 éven belül, a termelés hatékonyságának és minőségének javítását, valamint a vállalat versenyképességét eredményezi. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Az UAB „DIZREGA” 2001-ben alakult. A vállalat tevékenységének fő területei a vizuális reklámok létrehozása, a leghatékonyabb terjesztési csatornák tervezése, szerszámok gyártása és telepítése a tervezett helyszínen, valamint karbantartás és korszerűsítés. A vállalat folyamatosan beruház a modern reklámgyártási technológiákba, amelyek versenyelőnyt biztosítanak, lehetővé teszik az ügyfelek megrendeléseinek hatékony és gyors teljesítését, és nem hagyományos reklámdekorációs megoldásokat kínálnak. A vállalat növekedési potenciálját azonban jelenleg korlátozza az üzleti irányítás optimalizálásának kiaknázatlan potenciálja. Az a tény, hogy a vállalat értékesítési, technológiai, termelési és raktári könyvelési tevékenysége nem elég hatékony, lassú termelékenységnövekedéshez vezet, csökkenti a vállalat versenypotenciálját. A cégnél az informatikai eszközök által kezelt kérelmek, ajánlatok és megrendelések központosított nyilvántartása, a megbízások automatikus generálása a szerződésekhez, megrendelésekhez a kiválasztott kritériumok szerint, a szerzőség, a kronológia nyomon követése, nincs eszköz a műhelyek terhelésének felmérésére, visszajelzés, az egységtermékek technológiai kártyáinak paraméterezésére, nincs szisztematikus raktári könyvelés, elemzési rendszer stb. Annak érdekében, hogy a vállalat jelentősen növelje termelékenységét, csökkenteni kell az időköltségeket, amelyek a zökkenőmentes e-megoldás alapú rendszer hiánya miatt rendkívül magasak. Az üzleti menedzsmentet optimalizáló rendszermodulok bevezetése minőségileg új lépés lesz a vállalat tevékenységeiben. A projekt végrehajtása lehetővé teszi az információk benyújtására és feldolgozására fordított idő csökkentését, a hibák költségét, a hibák számát, a nyersanyagok pontos elszámolását, a termelés tervezését és szervezését, ami a működési költségek jelentős csökkenését, a termelékenység növekedését a projekt befejezését követő 3 éven belül, a termelés hatékonyságának és minőségének javítását, valamint a vállalat versenyképességét eredményezi. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Az UAB „DIZREGA” 2001-ben alakult. A vállalat tevékenységének fő területei a vizuális reklámok létrehozása, a leghatékonyabb terjesztési csatornák tervezése, szerszámok gyártása és telepítése a tervezett helyszínen, valamint karbantartás és korszerűsítés. A vállalat folyamatosan beruház a modern reklámgyártási technológiákba, amelyek versenyelőnyt biztosítanak, lehetővé teszik az ügyfelek megrendeléseinek hatékony és gyors teljesítését, és nem hagyományos reklámdekorációs megoldásokat kínálnak. A vállalat növekedési potenciálját azonban jelenleg korlátozza az üzleti irányítás optimalizálásának kiaknázatlan potenciálja. Az a tény, hogy a vállalat értékesítési, technológiai, termelési és raktári könyvelési tevékenysége nem elég hatékony, lassú termelékenységnövekedéshez vezet, csökkenti a vállalat versenypotenciálját. A cégnél az informatikai eszközök által kezelt kérelmek, ajánlatok és megrendelések központosított nyilvántartása, a megbízások automatikus generálása a szerződésekhez, megrendelésekhez a kiválasztott kritériumok szerint, a szerzőség, a kronológia nyomon követése, nincs eszköz a műhelyek terhelésének felmérésére, visszajelzés, az egységtermékek technológiai kártyáinak paraméterezésére, nincs szisztematikus raktári könyvelés, elemzési rendszer stb. Annak érdekében, hogy a vállalat jelentősen növelje termelékenységét, csökkenteni kell az időköltségeket, amelyek a zökkenőmentes e-megoldás alapú rendszer hiánya miatt rendkívül magasak. Az üzleti menedzsmentet optimalizáló rendszermodulok bevezetése minőségileg új lépés lesz a vállalat tevékenységeiben. A projekt végrehajtása lehetővé teszi az információk benyújtására és feldolgozására fordított idő csökkentését, a hibák költségét, a hibák számát, a nyersanyagok pontos elszámolását, a termelés tervezését és szervezését, ami a működési költségek jelentős csökkenését, a termelékenység növekedését a projekt befejezését követő 3 éven belül, a termelés hatékonyságának és minőségének javítását, valamint a vállalat versenyképességét eredményezi. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Bunaíodh UAB “DIZREGA” i 2001. Is iad príomhréimsí ghníomhaíochtaí na cuideachta ná fógraíocht amhairc a chruthú, pleanáil a bealaí scaipthe is éifeachtaí, táirgeadh agus suiteáil uirlisí sa suíomh beartaithe, chomh maith le cothabháil agus nuachóiriú. Infheistíonn an chuideachta i gcónaí i dteicneolaíochtaí táirgthe fógraíochta nua-aimseartha, a chuireann buntáiste iomaíoch ar fáil agus a cheadaíonn orduithe do chustaiméirí a chomhlíonadh go héifeachtach agus go gasta agus réitigh maisiúcháin fógraíochta neamhghnách a thairiscint. Mar sin féin, tá acmhainneacht fáis na cuideachta teoranta faoi láthair ag an acmhainneacht neamhshaothraithe chun bainistiú gnó a bharrfheabhsú. Ós rud é nach bhfuil na próisis na cuideachta díolacháin, teicneolaíocht agus táirgeadh agus gnó cuntasaíochta stóras éifeachtach go leor mar thoradh ar fhás táirgiúlacht mall, laghdaíonn cumas iomaíoch na cuideachta. Sa chuideachta, clár láraithe na n-iarratas, tairiscintí agus orduithe arna mbainistiú ag uirlisí TF, an cumas teimpléid a ghiniúint go huathoibríoch le haghaidh conarthaí, orduithe de réir critéir roghnaithe, chun a n-údar, croineolaíocht a rianú, níl aon uirlis ann chun measúnú a dhéanamh ar an ualach ceardlanna, aiseolas, an fhéidearthacht cártaí teicneolaíochta táirgí aonaid a pharaiméadracht, níl aon chuntasaíocht stóras córasach, córas anailíse, etc. Chun go mbeidh an chuideachta in ann a táirgiúlacht a mhéadú go suntasach, is gá na costais ama a laghdú, rud atá an-ard mar gheall ar easpa córais ríomhréitigh gan uaim. Céim cháilíochtúil nua i ngníomhaíochtaí na cuideachta a bheidh i gcur chun feidhme na modúl córais a dhéanfaidh bainistíocht gnó a bharrfheabhsú. Cuirfidh cur i bhfeidhm an tionscadail ar chumas an t-am a chaitear ar fhaisnéis a chur isteach agus a phróiseáil, costas na lochtanna, líon na n-earráidí, cuntasaíocht chruinn na n-amhábhar, pleanáil agus eagrú an táirgthe, rud a fhágfaidh laghdú suntasach ar chostais oibriúcháin, méadú ar tháirgiúlacht laistigh de 3 bliana tar éis chríochnú an tionscadail, éifeachtúlacht táirgeachta feabhsaithe agus cáilíocht táirgthe agus iomaíochas na cuideachta. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Bunaíodh UAB “DIZREGA” i 2001. Is iad príomhréimsí ghníomhaíochtaí na cuideachta ná fógraíocht amhairc a chruthú, pleanáil a bealaí scaipthe is éifeachtaí, táirgeadh agus suiteáil uirlisí sa suíomh beartaithe, chomh maith le cothabháil agus nuachóiriú. Infheistíonn an chuideachta i gcónaí i dteicneolaíochtaí táirgthe fógraíochta nua-aimseartha, a chuireann buntáiste iomaíoch ar fáil agus a cheadaíonn orduithe do chustaiméirí a chomhlíonadh go héifeachtach agus go gasta agus réitigh maisiúcháin fógraíochta neamhghnách a thairiscint. Mar sin féin, tá acmhainneacht fáis na cuideachta teoranta faoi láthair ag an acmhainneacht neamhshaothraithe chun bainistiú gnó a bharrfheabhsú. Ós rud é nach bhfuil na próisis na cuideachta díolacháin, teicneolaíocht agus táirgeadh agus gnó cuntasaíochta stóras éifeachtach go leor mar thoradh ar fhás táirgiúlacht mall, laghdaíonn cumas iomaíoch na cuideachta. Sa chuideachta, clár láraithe na n-iarratas, tairiscintí agus orduithe arna mbainistiú ag uirlisí TF, an cumas teimpléid a ghiniúint go huathoibríoch le haghaidh conarthaí, orduithe de réir critéir roghnaithe, chun a n-údar, croineolaíocht a rianú, níl aon uirlis ann chun measúnú a dhéanamh ar an ualach ceardlanna, aiseolas, an fhéidearthacht cártaí teicneolaíochta táirgí aonaid a pharaiméadracht, níl aon chuntasaíocht stóras córasach, córas anailíse, etc. Chun go mbeidh an chuideachta in ann a táirgiúlacht a mhéadú go suntasach, is gá na costais ama a laghdú, rud atá an-ard mar gheall ar easpa córais ríomhréitigh gan uaim. Céim cháilíochtúil nua i ngníomhaíochtaí na cuideachta a bheidh i gcur chun feidhme na modúl córais a dhéanfaidh bainistíocht gnó a bharrfheabhsú. Cuirfidh cur i bhfeidhm an tionscadail ar chumas an t-am a chaitear ar fhaisnéis a chur isteach agus a phróiseáil, costas na lochtanna, líon na n-earráidí, cuntasaíocht chruinn na n-amhábhar, pleanáil agus eagrú an táirgthe, rud a fhágfaidh laghdú suntasach ar chostais oibriúcháin, méadú ar tháirgiúlacht laistigh de 3 bliana tar éis chríochnú an tionscadail, éifeachtúlacht táirgeachta feabhsaithe agus cáilíocht táirgthe agus iomaíochas na cuideachta. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Bunaíodh UAB “DIZREGA” i 2001. Is iad príomhréimsí ghníomhaíochtaí na cuideachta ná fógraíocht amhairc a chruthú, pleanáil a bealaí scaipthe is éifeachtaí, táirgeadh agus suiteáil uirlisí sa suíomh beartaithe, chomh maith le cothabháil agus nuachóiriú. Infheistíonn an chuideachta i gcónaí i dteicneolaíochtaí táirgthe fógraíochta nua-aimseartha, a chuireann buntáiste iomaíoch ar fáil agus a cheadaíonn orduithe do chustaiméirí a chomhlíonadh go héifeachtach agus go gasta agus réitigh maisiúcháin fógraíochta neamhghnách a thairiscint. Mar sin féin, tá acmhainneacht fáis na cuideachta teoranta faoi láthair ag an acmhainneacht neamhshaothraithe chun bainistiú gnó a bharrfheabhsú. Ós rud é nach bhfuil na próisis na cuideachta díolacháin, teicneolaíocht agus táirgeadh agus gnó cuntasaíochta stóras éifeachtach go leor mar thoradh ar fhás táirgiúlacht mall, laghdaíonn cumas iomaíoch na cuideachta. Sa chuideachta, clár láraithe na n-iarratas, tairiscintí agus orduithe arna mbainistiú ag uirlisí TF, an cumas teimpléid a ghiniúint go huathoibríoch le haghaidh conarthaí, orduithe de réir critéir roghnaithe, chun a n-údar, croineolaíocht a rianú, níl aon uirlis ann chun measúnú a dhéanamh ar an ualach ceardlanna, aiseolas, an fhéidearthacht cártaí teicneolaíochta táirgí aonaid a pharaiméadracht, níl aon chuntasaíocht stóras córasach, córas anailíse, etc. Chun go mbeidh an chuideachta in ann a táirgiúlacht a mhéadú go suntasach, is gá na costais ama a laghdú, rud atá an-ard mar gheall ar easpa córais ríomhréitigh gan uaim. Céim cháilíochtúil nua i ngníomhaíochtaí na cuideachta a bheidh i gcur chun feidhme na modúl córais a dhéanfaidh bainistíocht gnó a bharrfheabhsú. Cuirfidh cur i bhfeidhm an tionscadail ar chumas an t-am a chaitear ar fhaisnéis a chur isteach agus a phróiseáil, costas na lochtanna, líon na n-earráidí, cuntasaíocht chruinn na n-amhábhar, pleanáil agus eagrú an táirgthe, rud a fhágfaidh laghdú suntasach ar chostais oibriúcháin, méadú ar tháirgiúlacht laistigh de 3 bliana tar éis chríochnú an tionscadail, éifeachtúlacht táirgeachta feabhsaithe agus cáilíocht táirgthe agus iomaíochas na cuideachta. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
UAB ”DIZREGA” grundades 2001. De viktigaste verksamhetsområdena är skapande av visuell reklam, planering av dess effektivaste spridningskanaler, produktion och installation av verktyg på den avsedda platsen samt underhåll och modernisering. Företaget investerar ständigt i modern reklamproduktionsteknik, som ger en konkurrensfördel och gör det möjligt att effektivt och snabbt uppfylla kundorder och erbjuda okonventionella reklamdekorationslösningar. Företagets tillväxtpotential begränsas dock för närvarande av den outnyttjade potentialen att optimera företagsledningen. Det faktum att företagets försäljnings-, teknik- och produktions- och lagerredovisningsprocesser inte är tillräckligt effektiva leder till långsam produktivitetstillväxt, vilket minskar företagets konkurrenspotential. I företaget, ett centraliserat register över förfrågningar, erbjudanden och beställningar som hanteras av IT-verktyg, möjligheten att automatiskt generera mallar för kontrakt, beställningar enligt valda kriterier, för att spåra deras författarskap, kronologi, det finns inget verktyg för att bedöma belastningen av workshops, feedback, möjligheten att parametriska teknikkort för enhetsprodukter, det finns ingen systematisk lagerredovisning, analyssystem, etc. För att företaget avsevärt ska öka sin produktivitet är det nödvändigt att minska tidskostnaden, vilket på grund av bristen på ett sömlöst e-lösningsbaserat system är extremt högt. Implementeringen av systemmoduler som optimerar företagsledningen blir ett kvalitativt nytt steg i företagets verksamhet. Genomförandet av projektet kommer att göra det möjligt att minska den tid som läggs på inlämning och bearbetning av information, kostnaden för defekter, antalet fel, korrekt bokföring av råvaror, planering och organisation av produktionen, vilket kommer att leda till en betydande minskning av driftskostnaderna, en produktivitetsökning inom tre år efter projektets slutförande, förbättrad produktionseffektivitet och produktionskvalitet samt företagets konkurrenskraft. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB ”DIZREGA” grundades 2001. De viktigaste verksamhetsområdena är skapande av visuell reklam, planering av dess effektivaste spridningskanaler, produktion och installation av verktyg på den avsedda platsen samt underhåll och modernisering. Företaget investerar ständigt i modern reklamproduktionsteknik, som ger en konkurrensfördel och gör det möjligt att effektivt och snabbt uppfylla kundorder och erbjuda okonventionella reklamdekorationslösningar. Företagets tillväxtpotential begränsas dock för närvarande av den outnyttjade potentialen att optimera företagsledningen. Det faktum att företagets försäljnings-, teknik- och produktions- och lagerredovisningsprocesser inte är tillräckligt effektiva leder till långsam produktivitetstillväxt, vilket minskar företagets konkurrenspotential. I företaget, ett centraliserat register över förfrågningar, erbjudanden och beställningar som hanteras av IT-verktyg, möjligheten att automatiskt generera mallar för kontrakt, beställningar enligt valda kriterier, för att spåra deras författarskap, kronologi, det finns inget verktyg för att bedöma belastningen av workshops, feedback, möjligheten att parametriska teknikkort för enhetsprodukter, det finns ingen systematisk lagerredovisning, analyssystem, etc. För att företaget avsevärt ska öka sin produktivitet är det nödvändigt att minska tidskostnaden, vilket på grund av bristen på ett sömlöst e-lösningsbaserat system är extremt högt. Implementeringen av systemmoduler som optimerar företagsledningen blir ett kvalitativt nytt steg i företagets verksamhet. Genomförandet av projektet kommer att göra det möjligt att minska den tid som läggs på inlämning och bearbetning av information, kostnaden för defekter, antalet fel, korrekt bokföring av råvaror, planering och organisation av produktionen, vilket kommer att leda till en betydande minskning av driftskostnaderna, en produktivitetsökning inom tre år efter projektets slutförande, förbättrad produktionseffektivitet och produktionskvalitet samt företagets konkurrenskraft. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB ”DIZREGA” grundades 2001. De viktigaste verksamhetsområdena är skapande av visuell reklam, planering av dess effektivaste spridningskanaler, produktion och installation av verktyg på den avsedda platsen samt underhåll och modernisering. Företaget investerar ständigt i modern reklamproduktionsteknik, som ger en konkurrensfördel och gör det möjligt att effektivt och snabbt uppfylla kundorder och erbjuda okonventionella reklamdekorationslösningar. Företagets tillväxtpotential begränsas dock för närvarande av den outnyttjade potentialen att optimera företagsledningen. Det faktum att företagets försäljnings-, teknik- och produktions- och lagerredovisningsprocesser inte är tillräckligt effektiva leder till långsam produktivitetstillväxt, vilket minskar företagets konkurrenspotential. I företaget, ett centraliserat register över förfrågningar, erbjudanden och beställningar som hanteras av IT-verktyg, möjligheten att automatiskt generera mallar för kontrakt, beställningar enligt valda kriterier, för att spåra deras författarskap, kronologi, det finns inget verktyg för att bedöma belastningen av workshops, feedback, möjligheten att parametriska teknikkort för enhetsprodukter, det finns ingen systematisk lagerredovisning, analyssystem, etc. För att företaget avsevärt ska öka sin produktivitet är det nödvändigt att minska tidskostnaden, vilket på grund av bristen på ett sömlöst e-lösningsbaserat system är extremt högt. Implementeringen av systemmoduler som optimerar företagsledningen blir ett kvalitativt nytt steg i företagets verksamhet. Genomförandet av projektet kommer att göra det möjligt att minska den tid som läggs på inlämning och bearbetning av information, kostnaden för defekter, antalet fel, korrekt bokföring av råvaror, planering och organisation av produktionen, vilket kommer att leda till en betydande minskning av driftskostnaderna, en produktivitetsökning inom tre år efter projektets slutförande, förbättrad produktionseffektivitet och produktionskvalitet samt företagets konkurrenskraft. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
UAB „DIZREGA“ asutati 2001. aastal. Ettevõtte tegevuse põhivaldkonnad on visuaalse reklaami loomine, selle kõige tõhusamate levitamiskanalite kavandamine, vahendite tootmine ja paigaldamine ettenähtud asukohta, samuti hooldus ja moderniseerimine. Ettevõte investeerib pidevalt kaasaegsetesse reklaamitootmise tehnoloogiatesse, mis annavad konkurentsieelise ning võimaldavad tõhusalt ja kiiresti täita klientide tellimusi ja pakkuda ebatavalisi reklaamikaunistusi. Äriühingu kasvupotentsiaal on aga praegu piiratud ärijuhtimise optimeerimise kasutamata potentsiaaliga. Asjaolu, et ettevõtte müügi-, tehnoloogia-, tootmis- ja laoarvestuse protsessid ei ole piisavalt tõhusad, viib tootlikkuse aeglase kasvuni, vähendab ettevõtte konkurentsivõimet. Ettevõtte taotluste, pakkumiste ja tellimuste tsentraliseeritud register, mida haldavad IT-vahendid, võime luua automaatselt lepingute malle, tellimusi vastavalt valitud kriteeriumidele, et jälgida nende autorsust, kronoloogiat, puudub vahend töökodade koormuse hindamiseks, tagasiside, võimalus parameetrita ühikutoodete tehnoloogiakaarte, puudub süstemaatiline laoarvestus, analüüsisüsteem jne. Selleks, et ettevõte saaks oma tootlikkust märkimisväärselt suurendada, on vaja vähendada ajakulusid, mis sujuva e-lahendusel põhineva süsteemi puudumise tõttu on äärmiselt kõrged. Ärijuhtimist optimeerivate süsteemimoodulite rakendamine on kvalitatiivselt uus samm ettevõtte tegevuses. Projekti rakendamine võimaldab vähendada teabe esitamisele ja töötlemisele kuluvat aega, vigade maksumust, vigade arvu, tooraine täpset arvestust, tootmise kavandamist ja korraldamist, mille tulemuseks on tegevuskulude märkimisväärne vähenemine, tootlikkuse suurenemine kolme aasta jooksul pärast projekti lõpetamist, tootmise tõhususe ja kvaliteedi ning ettevõtte konkurentsivõime paranemine. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB „DIZREGA“ asutati 2001. aastal. Ettevõtte tegevuse põhivaldkonnad on visuaalse reklaami loomine, selle kõige tõhusamate levitamiskanalite kavandamine, vahendite tootmine ja paigaldamine ettenähtud asukohta, samuti hooldus ja moderniseerimine. Ettevõte investeerib pidevalt kaasaegsetesse reklaamitootmise tehnoloogiatesse, mis annavad konkurentsieelise ning võimaldavad tõhusalt ja kiiresti täita klientide tellimusi ja pakkuda ebatavalisi reklaamikaunistusi. Äriühingu kasvupotentsiaal on aga praegu piiratud ärijuhtimise optimeerimise kasutamata potentsiaaliga. Asjaolu, et ettevõtte müügi-, tehnoloogia-, tootmis- ja laoarvestuse protsessid ei ole piisavalt tõhusad, viib tootlikkuse aeglase kasvuni, vähendab ettevõtte konkurentsivõimet. Ettevõtte taotluste, pakkumiste ja tellimuste tsentraliseeritud register, mida haldavad IT-vahendid, võime luua automaatselt lepingute malle, tellimusi vastavalt valitud kriteeriumidele, et jälgida nende autorsust, kronoloogiat, puudub vahend töökodade koormuse hindamiseks, tagasiside, võimalus parameetrita ühikutoodete tehnoloogiakaarte, puudub süstemaatiline laoarvestus, analüüsisüsteem jne. Selleks, et ettevõte saaks oma tootlikkust märkimisväärselt suurendada, on vaja vähendada ajakulusid, mis sujuva e-lahendusel põhineva süsteemi puudumise tõttu on äärmiselt kõrged. Ärijuhtimist optimeerivate süsteemimoodulite rakendamine on kvalitatiivselt uus samm ettevõtte tegevuses. Projekti rakendamine võimaldab vähendada teabe esitamisele ja töötlemisele kuluvat aega, vigade maksumust, vigade arvu, tooraine täpset arvestust, tootmise kavandamist ja korraldamist, mille tulemuseks on tegevuskulude märkimisväärne vähenemine, tootlikkuse suurenemine kolme aasta jooksul pärast projekti lõpetamist, tootmise tõhususe ja kvaliteedi ning ettevõtte konkurentsivõime paranemine. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB „DIZREGA“ asutati 2001. aastal. Ettevõtte tegevuse põhivaldkonnad on visuaalse reklaami loomine, selle kõige tõhusamate levitamiskanalite kavandamine, vahendite tootmine ja paigaldamine ettenähtud asukohta, samuti hooldus ja moderniseerimine. Ettevõte investeerib pidevalt kaasaegsetesse reklaamitootmise tehnoloogiatesse, mis annavad konkurentsieelise ning võimaldavad tõhusalt ja kiiresti täita klientide tellimusi ja pakkuda ebatavalisi reklaamikaunistusi. Äriühingu kasvupotentsiaal on aga praegu piiratud ärijuhtimise optimeerimise kasutamata potentsiaaliga. Asjaolu, et ettevõtte müügi-, tehnoloogia-, tootmis- ja laoarvestuse protsessid ei ole piisavalt tõhusad, viib tootlikkuse aeglase kasvuni, vähendab ettevõtte konkurentsivõimet. Ettevõtte taotluste, pakkumiste ja tellimuste tsentraliseeritud register, mida haldavad IT-vahendid, võime luua automaatselt lepingute malle, tellimusi vastavalt valitud kriteeriumidele, et jälgida nende autorsust, kronoloogiat, puudub vahend töökodade koormuse hindamiseks, tagasiside, võimalus parameetrita ühikutoodete tehnoloogiakaarte, puudub süstemaatiline laoarvestus, analüüsisüsteem jne. Selleks, et ettevõte saaks oma tootlikkust märkimisväärselt suurendada, on vaja vähendada ajakulusid, mis sujuva e-lahendusel põhineva süsteemi puudumise tõttu on äärmiselt kõrged. Ärijuhtimist optimeerivate süsteemimoodulite rakendamine on kvalitatiivselt uus samm ettevõtte tegevuses. Projekti rakendamine võimaldab vähendada teabe esitamisele ja töötlemisele kuluvat aega, vigade maksumust, vigade arvu, tooraine täpset arvestust, tootmise kavandamist ja korraldamist, mille tulemuseks on tegevuskulude märkimisväärne vähenemine, tootlikkuse suurenemine kolme aasta jooksul pärast projekti lõpetamist, tootmise tõhususe ja kvaliteedi ning ettevõtte konkurentsivõime paranemine. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Regional Development Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
Piliakalnio 5 A, Kauno m. | |||||||||||||||
| Property / location (string): Piliakalnio 5 A, Kauno m. / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
46224 | |||||||||||||||
| Property / postal code: 46224 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: EU Structural Funds Investments - LT - ERDF/ESF/CF/YEI / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 14:11, 9 October 2024
Project Q3777626 in Lithuania
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | UAB “DIZREGA” e-business solutions |
Project Q3777626 in Lithuania |
Statements
31,440.0 Euro
0 references
52,400.0 Euro
0 references
60.0 percent
0 references
30 March 2016
0 references
30 September 2017
0 references
UAB "Dizrega"
0 references
46224
0 references
UAB „Dizrega“ įkurta 2001 m. Pagrindinės įmonės veiklos sritys – vizualios reklamos kūrimas, efektyviausių jos sklaidos kanalų planavimas, priemonių gamyba ir montavimas numatytoje vietoje, taip pat priežiūra, modernizavimas. Įmonė nuolat investuoja į modernias reklamos gamybos technologijas, suteikiančias konkurencinį pranašumą bei leidžiančias efektyviai ir operatyviai vykdyti klientų užsakymus bei siūlyti netradicinius reklaminio apipavidalinimo sprendimus. Vis dėlto įmonės augimo potencialą šiuo metu riboja neišnaudotos verslo valdymo optimizavimo galimybės. Tai, kad įmonės pardavimų, technologijų ir gamybos, sandėlių apskaitos verslo procesai vyksta nepakankamai efektyviai lemia lėtą darbo našumo augimą, mažina įmonės konkurencines galimybes. Įmonėje IT priemonėmis valdomo centralizuoto užklausų, pateiktų pasiūlymų, užsakymų vykdymo registro, galimybės automatiškai generuoti sutarčių, užsakymų šablonus pagal pasirinktus kriterijus, atsekti jų autorystę, chronologiją, nėra įrankio, leidžiančio įvertinti cechų apkrovą, grįžtamojo ryšio, galimybės parametrizuoti vienetinių gaminių technologines korteles, nėra sistemingos sandėlio apskaitos, analizės sistemos ir pan. Tam, kad įmonė reikšmingai padidintų darbo našumą, būtina sumažinti laiko sąnaudas, kurios dėl vientisos e-sprendimais grindžiamos sistemos nebuvimo yra itin didelės. Verslo valdymą optimizuosiančios sistemos modulių įdiegimas bus kokybiškai naujas žingsnis įmonės veikloje. Projekto įgyvendinimas leis sumažinti laiko, skirto informacijos pateikimui ir apdorojimui, sąnaudas, broko, klaidų skaičių, vykdyti tikslią žaliavų apskaitą, gamybos planavimą ir organizavimą, o tai lems žymiai sumažėjusius veiklos kaštus, per 3 m. po projekto įgyvendinimo pabaigos išaugusį darbo našumą, pagerėjusį gamybos efektyvumą ir produkcijos kokybę bei įmonės konkurencingumą. (Lithuanian)
0 references
UAB “DIZREGA” was founded in 2001. The main areas of the company’s activities are the creation of visual advertising, the planning of its most effective dissemination channels, the production and installation of tools in the intended location, as well as maintenance and modernisation. The company constantly invests in modern advertising production technologies, which provide a competitive advantage and allow to efficiently and expeditiously fulfill customer orders and offer unconventional advertising decoration solutions. However, the company’s growth potential is currently limited by the untapped potential for optimising business management. The fact that the processes of the company’s sales, technology and production and warehouse accounting business are not effective enough leads to slow productivity growth, reduces the company’s competitive potential. In the company, a centralised register of requests, offers and orders managed by IT tools, the ability to automatically generate templates for contracts, orders according to selected criteria, to track their authorship, chronology, there is no tool to assess the load of workshops, feedback, the possibility to parametric the technology cards of unit products, there is no systematic warehouse accounting, analysis system, etc. In order for the company to significantly increase its productivity, it is necessary to reduce the time costs, which due to the lack of a seamless e-solution-based system are extremely high. The implementation of system modules that will optimise business management will be a qualitatively new step in the company’s activities. The implementation of the project will allow to reduce the time spent on the submission and processing of information, the cost of defects, the number of errors, the accurate accounting of raw materials, the planning and organisation of production, which will result in a significant reduction in operating costs, an increase in productivity within 3 years after the completion of the project, improved production efficiency and quality of production and the competitiveness of the company. (English)
1 February 2022
0.1169902637184803
0 references
UAB «DIZREGA» a été fondée en 2001. Les principaux domaines d’activité de l’entreprise sont la création de publicité visuelle, la planification de ses canaux de diffusion les plus efficaces, la production et l’installation d’outils sur le site prévu, ainsi que la maintenance et la modernisation. L’entreprise investit constamment dans les technologies modernes de production de publicité, qui offrent un avantage concurrentiel et permettent de répondre efficacement et rapidement aux commandes des clients et d’offrir des solutions de décoration publicitaires non conventionnelles. Cependant, le potentiel de croissance de l’entreprise est actuellement limité par le potentiel inexploité d’optimisation de la gestion d’entreprise. Le fait que les processus des ventes, de la technologie, de la production et de la comptabilité d’entrepôt de l’entreprise ne soient pas suffisamment efficaces conduit à une croissance de la productivité lente, réduit le potentiel concurrentiel de l’entreprise. Dans l’entreprise, un registre centralisé des demandes, des offres et des commandes gérées par des outils informatiques, la possibilité de générer automatiquement des modèles de contrats, des commandes selon des critères sélectionnés, de suivre leur auteur, la chronologie, il n’y a pas d’outil pour évaluer la charge d’ateliers, les retours d’information, la possibilité de paramétriques les cartes technologiques des produits unitaires, il n’y a pas de système systématique de comptabilité d’entrepôt, d’analyse, etc. Pour que l’entreprise augmente de manière significative sa productivité, il est nécessaire de réduire les coûts de temps, qui, en raison de l’absence d’un système de solution électronique fluide sont extrêmement élevés. La mise en place de modules système qui optimiseront la gestion d’entreprise constituera une étape qualitativement nouvelle dans les activités de l’entreprise. La mise en œuvre du projet permettra de réduire le temps consacré à la soumission et au traitement des informations, le coût des défauts, le nombre d’erreurs, la comptabilisation précise des matières premières, la planification et l’organisation de la production, ce qui entraînera une réduction significative des coûts d’exploitation, une augmentation de la productivité dans les 3 ans suivant l’achèvement du projet, une amélioration de l’efficacité de la production et de la qualité de la production et la compétitivité de l’entreprise. (French)
1 February 2022
0 references
UAB „DIZREGA“ wurde 2001 gegründet. Die Hauptbereiche der Tätigkeit des Unternehmens sind die Schaffung von visueller Werbung, die Planung ihrer effektivsten Verbreitungskanäle, die Herstellung und Installation von Werkzeugen am vorgesehenen Standort sowie Wartung und Modernisierung. Das Unternehmen investiert ständig in moderne Werbeproduktionstechnologien, die einen Wettbewerbsvorteil bieten und es ermöglichen, Kundenaufträge effizient und zügig zu erfüllen und unkonventionelle Werbedekorationslösungen anzubieten. Das Wachstumspotenzial des Unternehmens wird jedoch derzeit durch das ungenutzte Potenzial zur Optimierung des Business Managements begrenzt. Die Tatsache, dass die Prozesse des Vertriebs-, Technologie- und Produktions- und Lagerbuchhaltungsgeschäfts des Unternehmens nicht wirksam genug sind, führt zu langsamem Produktivitätswachstum und verringert das Wettbewerbspotenzial des Unternehmens. Im Unternehmen, ein zentralisiertes Register von Anfragen, Angeboten und Aufträgen, die von IT-Tools verwaltet werden, die Fähigkeit, automatisch Vorlagen für Verträge zu generieren, Aufträge nach ausgewählten Kriterien zu erstellen, ihre Autorschaft, Chronologie zu verfolgen, gibt es kein Werkzeug, um die Belastung von Workshops, Feedback, die Möglichkeit, die Technologiekarten von Einheitsprodukten parametrisch zu bewerten, gibt es keine systematische Lagerbuchhaltung, Analysesystem, etc. Um das Unternehmen seine Produktivität deutlich zu erhöhen, ist es notwendig, die Zeitkosten zu reduzieren, die aufgrund des Fehlens eines nahtlosen e-solution-basierten Systems extrem hoch sind. Die Implementierung von Systemmodulen, die das Business Management optimieren, wird ein qualitativ neuer Schritt in den Aktivitäten des Unternehmens sein. Die Durchführung des Projekts wird es ermöglichen, die Zeit für die Einreichung und Verarbeitung von Informationen, die Kosten von Mängeln, die Anzahl der Fehler, die genaue Buchführung der Rohstoffe, die Planung und Organisation der Produktion, die zu einer erheblichen Senkung der Betriebskosten, zu einer Steigerung der Produktivität innerhalb von 3 Jahren nach Abschluss des Projekts, zur Verbesserung der Produktionseffizienz und der Produktionsqualität und zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens führen wird. (German)
2 February 2022
0 references
UAB „DIZREGA” werd opgericht in 2001. De belangrijkste gebieden van de activiteiten van het bedrijf zijn de creatie van visuele reclame, de planning van de meest effectieve verspreidingskanalen, de productie en installatie van gereedschappen op de beoogde locatie, evenals onderhoud en modernisering. Het bedrijf investeert voortdurend in moderne reclameproductietechnologieën, die een concurrentievoordeel bieden en het mogelijk maken om efficiënt en snel klantenorders te vervullen en onconventionele oplossingen voor reclamedecoratie aan te bieden. Het groeipotentieel van de onderneming wordt momenteel echter beperkt door het onbenutte potentieel om het bedrijfsbeheer te optimaliseren. Het feit dat de processen van de verkoop-, technologie- en productie- en magazijnactiviteiten van het bedrijf niet effectief genoeg zijn, leidt tot een trage productiviteitsgroei, vermindert het concurrentiepotentieel van het bedrijf. In het bedrijf, een gecentraliseerd register van aanvragen, aanbiedingen en orders beheerd door IT-tools, de mogelijkheid om automatisch sjablonen te genereren voor contracten, bestellingen volgens geselecteerde criteria, om hun auteurschap, chronologie te volgen, is er geen instrument om de belasting van workshops te beoordelen, feedback, de mogelijkheid om de technologiekaarten van eenheidsproducten te parametreren, er is geen systematische magazijnboekhouding, analysesysteem, enz. Om ervoor te zorgen dat het bedrijf zijn productiviteit aanzienlijk verhoogt, is het noodzakelijk om de tijdskosten te verminderen, die door het ontbreken van een naadloos systeem op basis van e-oplossingen extreem hoog zijn. De implementatie van systeemmodules die het bedrijfsbeheer optimaliseren, zal een kwalitatief nieuwe stap in de activiteiten van het bedrijf zijn. De uitvoering van het project zal het mogelijk maken de tijd die wordt besteed aan de indiening en verwerking van informatie, de kosten van gebreken, het aantal fouten, de nauwkeurige boekhouding van grondstoffen, de planning en organisatie van de productie te verminderen, wat zal leiden tot een aanzienlijke verlaging van de exploitatiekosten, een verhoging van de productiviteit binnen drie jaar na de voltooiing van het project, een verbeterde productie-efficiëntie en -kwaliteit en het concurrentievermogen van het bedrijf. (Dutch)
2 February 2022
0 references
UAB «DIZREGA» fue fundada en 2001. Las principales áreas de actividad de la empresa son la creación de publicidad visual, la planificación de sus canales de difusión más eficaces, la producción e instalación de herramientas en la ubicación prevista, así como el mantenimiento y modernización. La empresa invierte constantemente en modernas tecnologías de producción publicitaria, que proporcionan una ventaja competitiva y permiten cumplir eficiente y rápidamente los pedidos de los clientes y ofrecen soluciones de decoración publicitaria no convencionales. Sin embargo, el potencial de crecimiento de la empresa está limitado actualmente por el potencial sin explotar para optimizar la gestión empresarial. El hecho de que los procesos de ventas, tecnología y producción y contabilidad de almacenes de la empresa no sean lo suficientemente eficaces conduce a un crecimiento lento de la productividad, reduce el potencial competitivo de la empresa. En la empresa, un registro centralizado de solicitudes, ofertas y pedidos gestionados por herramientas informáticas, la capacidad de generar automáticamente plantillas para contratos, pedidos según criterios seleccionados, para rastrear su autoría, cronología, no hay herramienta para evaluar la carga de talleres, retroalimentación, la posibilidad de parametría de las tarjetas tecnológicas de los productos unitarios, no hay contabilidad sistemática de almacén, sistema de análisis, etc. Para que la empresa aumente significativamente su productividad, es necesario reducir los costos de tiempo, que debido a la falta de un sistema e-solution sin fisuras son extremadamente altos. La implementación de módulos de sistema que optimizarán la gestión empresarial será un paso cualitativamente nuevo en las actividades de la empresa. La ejecución del proyecto permitirá reducir el tiempo dedicado a la presentación y procesamiento de la información, el coste de los defectos, el número de errores, la contabilidad exacta de las materias primas, la planificación y organización de la producción, lo que dará lugar a una reducción significativa de los costes operativos, un aumento de la productividad dentro de los tres años siguientes a la finalización del proyecto, una mejora de la eficiencia de la producción y la calidad de la producción y la competitividad de la empresa. (Spanish)
3 February 2022
0 references
UAB "DIZREGA" è stata fondata nel 2001. Le principali aree di attività dell'azienda sono la creazione di pubblicità visiva, la progettazione dei suoi canali di diffusione più efficaci, la produzione e l'installazione di strumenti nella sede prevista, nonché la manutenzione e l'ammodernamento. L'azienda investe costantemente in moderne tecnologie di produzione pubblicitaria, che offrono un vantaggio competitivo e consentono di soddisfare in modo efficiente e rapido gli ordini dei clienti e di offrire soluzioni di decorazione pubblicitaria non convenzionali. Tuttavia, il potenziale di crescita dell'impresa è attualmente limitato dal potenziale non sfruttato per ottimizzare la gestione aziendale. Il fatto che i processi di vendita, tecnologia e produzione e contabilità di magazzino dell'azienda non siano abbastanza efficaci porta a rallentare la crescita della produttività, riduce il potenziale competitivo dell'azienda. Nell'azienda, un registro centralizzato di richieste, offerte e ordini gestiti da strumenti informatici, la possibilità di generare automaticamente modelli per i contratti, ordini secondo criteri selezionati, per tracciarne la paternità, la cronologia, non esiste uno strumento per valutare il carico delle officine, il feedback, la possibilità di parametrizzare le schede tecnologiche dei prodotti unitari, non esiste una contabilità di magazzino sistematica, un sistema di analisi, ecc. Per aumentare significativamente la produttività dell'azienda, è necessario ridurre i costi di tempo, che a causa della mancanza di un sistema basato su soluzioni elettroniche senza soluzione di continuità sono estremamente elevati. L'implementazione di moduli di sistema che ottimizzeranno la gestione aziendale sarà un passo qualitativamente nuovo nelle attività dell'azienda. L'attuazione del progetto consentirà di ridurre il tempo speso per la presentazione e l'elaborazione delle informazioni, il costo dei difetti, il numero di errori, l'accurata contabilità delle materie prime, la pianificazione e l'organizzazione della produzione, che si tradurrà in una significativa riduzione dei costi operativi, un aumento della produttività entro 3 anni dal completamento del progetto, una maggiore efficienza produttiva e qualità della produzione e la competitività dell'azienda. (Italian)
3 February 2022
0 references
UAB "DIZREGA" blev grundlagt i 2001. De vigtigste områder af virksomhedens aktiviteter er skabelse af visuel reklame, planlægning af dens mest effektive formidlingskanaler, produktion og installation af værktøjer på det planlagte sted samt vedligeholdelse og modernisering. Virksomheden investerer konstant i moderne reklameproduktionsteknologier, som giver en konkurrencefordel og giver mulighed for effektivt og hurtigt at opfylde kundeordrer og tilbyde ukonventionelle reklameindretningsløsninger. Virksomhedens vækstpotentiale er imidlertid i øjeblikket begrænset af det uudnyttede potentiale for optimering af virksomhedsledelsen. Det faktum, at processerne i virksomhedens salgs-, teknologi- og produktions- og lagerregnskabsvirksomhed ikke er effektive nok, fører til langsom produktivitetsvækst, reducerer virksomhedens konkurrencemæssige potentiale. I virksomheden, et centraliseret register over anmodninger, tilbud og ordrer forvaltet af IT-værktøjer, evnen til automatisk at generere skabeloner til kontrakter, ordrer i henhold til udvalgte kriterier, at spore deres forfatterskab, kronologi, der er intet værktøj til at vurdere belastningen af workshops, feedback, muligheden for at parametre teknologikortene af enhedsprodukter, der er ingen systematisk lagerregnskab, analysesystem osv. For at virksomheden kan øge sin produktivitet betydeligt, er det nødvendigt at reducere de tidsomkostninger, som på grund af manglen på en sømløs e-løsning-baseret system er ekstremt høje. Implementering af systemmoduler, der optimerer virksomhedsledelsen, bliver et kvalitativt nyt skridt i virksomhedens aktiviteter. Gennemførelsen af projektet vil gøre det muligt at reducere den tid, der bruges på indsendelse og behandling af oplysninger, omkostningerne ved mangler, antallet af fejl, korrekt bogføring af råvarer, planlægning og tilrettelæggelse af produktionen, hvilket vil resultere i en betydelig reduktion af driftsomkostningerne, en stigning i produktiviteten inden for 3 år efter projektets afslutning, forbedret produktionseffektivitet og produktionskvalitet og virksomhedens konkurrenceevne. (Danish)
18 July 2022
0 references
Η UAB «DIZREGA» ιδρύθηκε το 2001. Οι κύριοι τομείς των δραστηριοτήτων της εταιρείας είναι η δημιουργία οπτικής διαφήμισης, ο σχεδιασμός των πιο αποτελεσματικών διαύλων διάδοσης, η παραγωγή και εγκατάσταση εργαλείων στον προβλεπόμενο χώρο, καθώς και η συντήρηση και ο εκσυγχρονισμός. Η εταιρεία επενδύει συνεχώς σε σύγχρονες τεχνολογίες παραγωγής διαφήμισης, οι οποίες παρέχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και επιτρέπουν την αποτελεσματική και ταχεία εκπλήρωση των παραγγελιών των πελατών και προσφέρουν αντισυμβατικές λύσεις διακόσμησης διαφήμισης. Ωστόσο, το αναπτυξιακό δυναμικό της εταιρείας περιορίζεται επί του παρόντος από το αναξιοποίητο δυναμικό βελτιστοποίησης της διαχείρισης των επιχειρήσεων. Το γεγονός ότι οι διαδικασίες των πωλήσεων, της τεχνολογίας και της παραγωγής και της λογιστικής αποθήκης της εταιρείας δεν είναι αρκετά αποτελεσματικές οδηγεί σε αργή αύξηση της παραγωγικότητας, μειώνει το ανταγωνιστικό δυναμικό της εταιρείας. Στην εταιρεία, ένα κεντρικό μητρώο αιτημάτων, προσφορών και παραγγελιών που διαχειρίζονται εργαλεία πληροφορικής, η δυνατότητα αυτόματης δημιουργίας προτύπων συμβάσεων, παραγγελιών σύμφωνα με επιλεγμένα κριτήρια, παρακολούθησης της πατρότητας τους, χρονολογίας, δεν υπάρχει εργαλείο για την αξιολόγηση του φορτίου των συνεργείων, της ανατροφοδότησης, της δυνατότητας παραμετροποίησης των τεχνολογικών καρτών των προϊόντων μονάδας, δεν υπάρχει συστηματική λογιστική αποθήκη, σύστημα ανάλυσης κ.λπ. Προκειμένου η εταιρεία να αυξήσει σημαντικά την παραγωγικότητά της, είναι απαραίτητο να μειωθεί το κόστος χρόνου, το οποίο λόγω της έλλειψης ενός απρόσκοπτου συστήματος ηλεκτρονικής λύσης είναι εξαιρετικά υψηλό. Η υλοποίηση μονάδων συστήματος που θα βελτιστοποιήσουν τη διαχείριση των επιχειρήσεων θα αποτελέσει ένα ποιοτικά νέο βήμα στις δραστηριότητες της εταιρείας. Η υλοποίηση του έργου θα επιτρέψει τη μείωση του χρόνου που δαπανάται για την υποβολή και την επεξεργασία των πληροφοριών, το κόστος των ελαττωμάτων, τον αριθμό των σφαλμάτων, την ακριβή λογιστική καταγραφή των πρώτων υλών, τον προγραμματισμό και την οργάνωση της παραγωγής, γεγονός που θα οδηγήσει σε σημαντική μείωση του λειτουργικού κόστους, αύξηση της παραγωγικότητας εντός 3 ετών από την ολοκλήρωση του έργου, βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής και της ποιότητας της παραγωγής και της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας. (Greek)
18 July 2022
0 references
UAB „DIZREGA” osnovan je 2001. godine. Glavna područja djelovanja tvrtke su stvaranje vizualnog oglašavanja, planiranje njegovih najučinkovitijih kanala širenja, proizvodnja i ugradnja alata na predviđenoj lokaciji, kao i održavanje i modernizacija. Tvrtka stalno ulaže u moderne tehnologije proizvodnje oglašavanja, koje pružaju konkurentsku prednost i omogućuju učinkovito i brzo ispunjavanje narudžbi kupaca i nude nekonvencionalna rješenja za ukrašavanje oglašavanja. Međutim, potencijal rasta društva trenutačno je ograničen neiskorištenim potencijalom za optimizaciju poslovnog upravljanja. Činjenica da procesi prodaje, tehnologije i proizvodnje i računovodstva skladišta nisu dovoljno učinkoviti dovodi do sporog rasta produktivnosti, smanjuje konkurentski potencijal tvrtke. U tvrtki je centralizirani registar zahtjeva, ponuda i narudžbi kojima upravljaju IT alati, mogućnost automatskog generiranja predložaka za ugovore, narudžbe prema odabranim kriterijima, praćenje autorstva, kronologija, nema alata za procjenu opterećenja radionica, povratnih informacija, mogućnosti parametara tehnoloških kartica jediničnih proizvoda, nema sustavnog računovodstva skladišta, sustava analize itd. Kako bi tvrtka značajno povećala produktivnost, potrebno je smanjiti troškove vremena, koji su zbog nedostatka besprijekornog sustava temeljenog na e-rješenju izuzetno visoki. Implementacija modula sustava koji će optimizirati poslovno upravljanje bit će kvalitativno novi korak u poslovanju tvrtke. Provedbom projekta omogućit će se smanjenje vremena utrošenog na dostavu i obradu informacija, trošak nedostataka, broj pogrešaka, točno obračunavanje sirovina, planiranje i organizacija proizvodnje, što će rezultirati značajnim smanjenjem operativnih troškova, povećanjem produktivnosti u roku od 3 godine nakon završetka projekta, poboljšanom proizvodnom učinkovitošću i kvalitetom proizvodnje te konkurentnosti tvrtke. (Croatian)
18 July 2022
0 references
UAB „DIZREGA” a fost fondată în 2001. Principalele domenii de activitate ale companiei sunt crearea de publicitate vizuală, planificarea celor mai eficiente canale de diseminare, producerea și instalarea de instrumente în locația dorită, precum și întreținerea și modernizarea. Compania investește în mod constant în tehnologii moderne de producție de publicitate, care oferă un avantaj competitiv și permit îndeplinirea eficientă și rapidă a comenzilor clienților și oferă soluții neconvenționale de decorare a publicității. Cu toate acestea, potențialul de creștere al întreprinderii este limitat în prezent de potențialul neexploatat de optimizare a gestionării afacerilor. Faptul că procesele de vânzări, tehnologie și producție ale companiei nu sunt suficient de eficiente conduce la încetinirea creșterii productivității, reduce potențialul competitiv al companiei. În cadrul companiei, un registru centralizat al cererilor, ofertelor și comenzilor gestionate de instrumente IT, capacitatea de a genera automat șabloane pentru contracte, comenzi conform criteriilor selectate, pentru a urmări calitatea lor de autor, cronologie, nu există niciun instrument de evaluare a încărcării atelierelor, feedback-ului, posibilitatea de a parametriza cardurile tehnologice ale produselor unitare, nu există un sistem sistematic de contabilitate a depozitului, sistem de analiză etc. Pentru ca compania să-și crească semnificativ productivitatea, este necesar să se reducă costurile de timp, care, din cauza lipsei unui sistem bazat pe soluții electronice fără probleme, sunt extrem de ridicate. Implementarea modulelor de sistem care vor optimiza managementul afacerilor va fi un pas nou din punct de vedere calitativ în activitățile companiei. Implementarea proiectului va permite reducerea timpului petrecut pentru transmiterea și prelucrarea informațiilor, costul defectelor, numărul de erori, contabilizarea exactă a materiilor prime, planificarea și organizarea producției, ceea ce va duce la o reducere semnificativă a costurilor de exploatare, o creștere a productivității în termen de 3 ani de la finalizarea proiectului, îmbunătățirea eficienței producției și a calității producției și competitivitatea companiei. (Romanian)
18 July 2022
0 references
UAB „DIZREGA“ bola založená v roku 2001. Hlavnými oblasťami činnosti spoločnosti sú tvorba vizuálnej reklamy, plánovanie jej najúčinnejších kanálov šírenia, výroba a inštalácia nástrojov na zamýšľanom mieste, ako aj údržba a modernizácia. Spoločnosť neustále investuje do moderných reklamných výrobných technológií, ktoré poskytujú konkurenčnú výhodu a umožňujú efektívne a promptne plniť objednávky zákazníkov a ponúkajú netradičné reklamné dekorácie. Rastový potenciál spoločnosti je však v súčasnosti obmedzený nevyužitým potenciálom optimalizácie riadenia podniku. Skutočnosť, že procesy predaja, technológie a výrobného a skladového účtovníctva spoločnosti nie sú dostatočne účinné, vedie k pomalému rastu produktivity, znižuje konkurenčný potenciál spoločnosti. V spoločnosti centralizovaný register žiadostí, ponúk a objednávok spravovaných IT nástrojmi, schopnosť automaticky generovať šablóny pre zmluvy, objednávky podľa vybraných kritérií, sledovať ich autorstvo, chronológiu, neexistuje nástroj na posúdenie zaťaženia dielní, spätnej väzby, možnosti parametrie technologických kariet jednotkových produktov, neexistuje systematické účtovanie skladov, systém analýzy atď. Aby spoločnosť mohla výrazne zvýšiť svoju produktivitu, je potrebné znížiť časové náklady, ktoré sú vzhľadom na nedostatok plynulého systému založeného na e-riešení mimoriadne vysoké. Implementácia systémových modulov, ktoré optimalizujú riadenie podniku, bude kvalitatívne novým krokom v činnosti spoločnosti. Realizácia projektu umožní skrátiť čas vynaložený na predkladanie a spracovanie informácií, náklady na chyby, počet chýb, presné účtovníctvo surovín, plánovanie a organizáciu výroby, čo bude mať za následok výrazné zníženie prevádzkových nákladov, zvýšenie produktivity do 3 rokov od ukončenia projektu, zlepšenie efektívnosti výroby a kvality výroby a konkurencieschopnosti spoločnosti. (Slovak)
18 July 2022
0 references
UAB “DIZREGA” twaqqfet fl-2001. L-oqsma ewlenin tal-attivitajiet tal-kumpanija huma l-ħolqien ta’ reklamar viżiv, l-ippjanar tal-mezzi ta’ tixrid l-aktar effettivi tagħha, il-produzzjoni u l-installazzjoni ta’ għodod fil-post maħsub, kif ukoll il-manutenzjoni u l-modernizzazzjoni. Il-kumpanija kontinwament tinvesti f’teknoloġiji moderni ta ‘produzzjoni ta’ reklamar, li jipprovdu vantaġġ kompetittiv u jippermettu li b’mod effiċjenti u malajr jissodisfaw l-ordnijiet tal-klijenti u joffru soluzzjonijiet ta ‘dekorazzjoni ta’ reklamar mhux konvenzjonali. Madankollu, il-potenzjal ta’ tkabbir tal-kumpanija bħalissa huwa limitat mill-potenzjal mhux sfruttat għall-ottimizzazzjoni tal-ġestjoni tan-negozju. Il-fatt li l-proċessi tal-bejgħ tal-kumpanija, it-teknoloġija u l-produzzjoni u n-negozju tal-kontabilità tal-maħżen mhumiex effettivi biżżejjed iwassal għal tkabbir bil-mod tal-produttività, inaqqas il-potenzjal kompetittiv tal-kumpanija. Fil-kumpanija, reġistru ċentralizzat ta ‘talbiet, offerti u ordnijiet ġestiti minn għodod tal-IT, il-kapaċità li jiġġeneraw awtomatikament mudelli għall-kuntratti, ordnijiet skont kriterji magħżula, biex jittraċċaw l-awtur tagħhom, kronoloġija, m’hemm l-ebda għodda biex tivvaluta t-tagħbija ta ‘workshops, feedback, il-possibbiltà li parametriċi l-karti tat-teknoloġija ta ‘prodotti ta’ unità, m’hemm l-ebda kontabilità maħżen sistematiku, sistema ta ‘analiżi, eċċ. Sabiex il-kumpanija żżid b’mod sinifikanti l-produttività tagħha, huwa meħtieġ li jitnaqqsu l-ispejjeż tal-ħin, li minħabba n-nuqqas ta’ sistema bla xkiel bbażata fuq is-soluzzjoni-e huma estremament għoljin. L-implimentazzjoni ta’ moduli tas-sistema li se jottimizzaw il-ġestjoni tan-negozju se tkun pass kwalitattiv ġdid fl-attivitajiet tal-kumpanija. L-implimentazzjoni tal-proġett se tippermetti li jitnaqqas iż-żmien iddedikat għas-sottomissjoni u l-ipproċessar tal-informazzjoni, l-ispiża tad-difetti, l-għadd ta’ żbalji, il-kontabbiltà preċiża tal-materja prima, l-ippjanar u l-organizzazzjoni tal-produzzjoni, li se jirriżultaw fi tnaqqis sinifikanti fl-ispejjeż operattivi, żieda fil-produttività fi żmien tliet snin wara t-tlestija tal-proġett, effiċjenza mtejba tal-produzzjoni u kwalità tal-produzzjoni u l-kompetittività tal-kumpanija. (Maltese)
18 July 2022
0 references
A UAB “DIZREGA” foi fundada em 2001. As principais áreas de atividade da empresa são a criação de publicidade visual, o planeamento dos seus canais de divulgação mais eficazes, a produção e instalação de ferramentas no local pretendido, bem como a manutenção e modernização. A empresa investe constantemente em tecnologias modernas de produção de publicidade, que proporcionam uma vantagem competitiva e permitem satisfazer de forma eficiente e expedita os pedidos dos clientes e oferecer soluções não convencionais de decoração de publicidade. No entanto, o potencial de crescimento da empresa é atualmente limitado pelo potencial inexplorado de otimização da gestão empresarial. O facto de os processos de vendas, tecnologia, produção e contabilidade de armazém da empresa não serem suficientemente eficazes leva a um lento crescimento da produtividade, reduzindo o potencial competitivo da empresa. Na empresa, um registo centralizado de pedidos, ofertas e encomendas gerido por ferramentas informáticas, a capacidade de gerar automaticamente modelos de contratos, encomendas de acordo com critérios selecionados, para acompanhar a sua autoria, cronologia, não existe uma ferramenta para avaliar a carga de oficinas, feedback, a possibilidade de paramétrica das placas tecnológicas de produtos unitários, não existe contabilidade sistemática de armazém, sistema de análise, etc. Para que a empresa aumente significativamente a sua produtividade, é necessário reduzir os custos de tempo, que devido à falta de um sistema baseado em soluções eletrónicas sem descontinuidades são extremamente elevados. A implementação de módulos de sistema que otimizem a gestão empresarial será um passo qualitativamente novo nas atividades da empresa. A execução do projeto permitirá reduzir o tempo despendido na apresentação e tratamento das informações, o custo dos defeitos, o número de erros, a contabilidade exata das matérias-primas, o planeamento e a organização da produção, o que resultará numa redução significativa dos custos de exploração, num aumento da produtividade no prazo de três anos após a conclusão do projeto, numa melhoria da eficiência da produção e da qualidade da produção e na competitividade da empresa. (Portuguese)
18 July 2022
0 references
UAB ”DIZREGA” perustettiin vuonna 2001. Yhtiön toiminnan pääalueita ovat visuaalisen mainonnan luominen, sen tehokkaimpien levityskanavien suunnittelu, työkalujen tuottaminen ja asentaminen aiottuun paikkaan sekä ylläpito ja nykyaikaistaminen. Yhtiö investoi jatkuvasti nykyaikaisiin mainostuotantotekniikoihin, jotka tarjoavat kilpailuetua ja mahdollistavat asiakkaiden tilausten tehokkaan ja nopean täyttämisen ja tarjoavat epätavanomaisia mainontakoristeita. Tällä hetkellä yrityksen kasvupotentiaalia rajoittaa kuitenkin käyttämätön potentiaali liiketoiminnan johtamisen optimointiin. Se, että yrityksen myynti-, teknologia-, tuotanto- ja varastokirjanpitoprosessit eivät ole riittävän tehokkaita, johtaa tuottavuuden hitaaseen kasvuun, vähentää yrityksen kilpailupotentiaalia. Yrityksessä keskitetty rekisteri tietoteknisten työkalujen hallinnoimista pyynnöistä, tarjouksista ja tilauksista, kyky luoda automaattisesti malleja sopimuksille, tilaukset valittujen kriteerien mukaan, seurata niiden laatijaa, kronologiaa, ei ole työkalua arvioida työpajojen kuormitusta, palautetta, mahdollisuutta parametria yksikkötuotteiden teknologiakortteja, ei ole järjestelmällistä varastokirjanpitoa, analyysijärjestelmää jne. Jotta yritys voisi merkittävästi lisätä tuottavuuttaan, on tarpeen vähentää aikakustannuksia, jotka saumattoman sähköratkaisupohjaisen järjestelmän puuttumisen vuoksi ovat erittäin korkeat. Liiketoiminnan johtamisen optimoivien järjestelmämoduulien käyttöönotto on laadullisesti uusi askel yrityksen toiminnassa. Hankkeen toteuttaminen vähentää tietojen toimittamiseen ja käsittelyyn käytettyä aikaa, virheiden kustannuksia, virheiden määrää, raaka-aineiden täsmällistä kirjanpitoa, tuotannon suunnittelua ja organisointia, mikä johtaa toimintakustannusten merkittävään alenemiseen, tuottavuuden kasvuun kolmen vuoden kuluessa hankkeen päättymisestä, tuotannon tehokkuuden ja tuotannon laadun paranemiseen sekä yrityksen kilpailukykyyn. (Finnish)
18 July 2022
0 references
UAB „DIZREGA” została założona w 2001 roku. Główne obszary działalności firmy to tworzenie reklamy wizualnej, planowanie jej najskuteczniejszych kanałów rozpowszechniania, produkcja i instalacja narzędzi w planowanej lokalizacji, a także konserwacja i modernizacja. Firma nieustannie inwestuje w nowoczesne technologie produkcji reklam, które zapewniają przewagę konkurencyjną i pozwalają sprawnie i sprawnie realizować zamówienia klientów oraz oferują niekonwencjonalne rozwiązania do dekoracji reklam. Potencjał wzrostu przedsiębiorstwa jest jednak obecnie ograniczony niewykorzystanym potencjałem optymalizacji zarządzania przedsiębiorstwem. Fakt, że procesy sprzedaży, technologii oraz produkcji i księgowości magazynowej firmy nie są wystarczająco skuteczne, prowadzi do spowolnienia wzrostu wydajności, zmniejsza potencjał konkurencyjny firmy. W firmie scentralizowany rejestr zapytań, ofert i zamówień zarządzanych przez narzędzia informatyczne, możliwość automatycznego generowania szablonów umów, zamówień według wybranych kryteriów, śledzenia ich autorstwa, chronologii, nie ma narzędzia do oceny obciążenia warsztatami, informacji zwrotnych, możliwości parametryzacji kart technologicznych produktów jednostkowych, nie istnieje systematyczna księgowość magazynowa, system analizy itp. Aby firma znacznie zwiększyła swoją produktywność, konieczne jest zmniejszenie kosztów czasu, które ze względu na brak bezproblemowego systemu opartego na rozwiązaniu elektronicznym są niezwykle wysokie. Wdrożenie modułów systemowych optymalizujących zarządzanie biznesem będzie jakościowo nowym krokiem w działalności firmy. Realizacja projektu pozwoli na skrócenie czasu przeznaczonego na składanie i przetwarzanie informacji, koszt wad, liczbę błędów, dokładną księgowość surowców, planowanie i organizację produkcji, co doprowadzi do znacznego obniżenia kosztów operacyjnych, wzrostu wydajności w ciągu 3 lat po zakończeniu projektu, poprawy wydajności produkcji i jakości produkcji oraz konkurencyjności firmy. (Polish)
18 July 2022
0 references
UAB „DIZREGA“ je bila ustanovljena leta 2001. Glavna področja dejavnosti podjetja so oblikovanje vizualnega oglaševanja, načrtovanje najučinkovitejših kanalov razširjanja, izdelava in namestitev orodij na predvideni lokaciji ter vzdrževanje in posodabljanje. Podjetje nenehno vlaga v sodobne oglaševalske proizvodne tehnologije, ki zagotavljajo konkurenčno prednost in omogočajo učinkovito in hitro izpolnjevanje naročil strank ter ponujajo nekonvencionalne rešitve za dekoracijo oglaševanja. Vendar je potencial rasti družbe trenutno omejen zaradi neizkoriščenega potenciala za optimizacijo poslovnega upravljanja. Dejstvo, da postopki poslovanja prodaje, tehnologije in proizvodnje ter skladiščenja niso dovolj učinkoviti, vodi v počasno rast produktivnosti, zmanjšuje konkurenčni potencial podjetja. V podjetju je centraliziran register zahtevkov, ponudb in naročil, ki jih upravljajo IT orodja, zmožnost samodejnega ustvarjanja predlog za naročila, naročila po izbranih merilih, sledenje avtorstvu, kronologiji, ni orodja za oceno obremenitve delavnic, povratnih informacij, možnosti parametrov tehnoloških kartic enot izdelkov, ni sistematičnega knjigovodstva skladišč, sistema za analizo itd. Da bi podjetje znatno povečalo svojo produktivnost, je treba zmanjšati časovne stroške, ki so zaradi pomanjkanja brezhibnega sistema e-rešitve izjemno visoki. Implementacija sistemskih modulov, ki bodo optimizirali poslovno upravljanje, bo kvalitativno nov korak v poslovanju podjetja. Izvedba projekta bo omogočila skrajšanje časa, porabljenega za predložitev in obdelavo informacij, stroške napak, število napak, natančno računovodstvo surovin, načrtovanje in organizacijo proizvodnje, kar bo povzročilo znatno zmanjšanje operativnih stroškov, povečanje produktivnosti v treh letih po zaključku projekta, izboljšano učinkovitost proizvodnje in kakovost proizvodnje ter konkurenčnost podjetja. (Slovenian)
18 July 2022
0 references
UAB „DIZREGA“ byla založena v roce 2001. Hlavními oblastmi činnosti společnosti je tvorba vizuální reklamy, plánování jejích nejúčinnějších distribučních kanálů, výroba a instalace nástrojů v zamýšleném místě, jakož i údržba a modernizace. Společnost neustále investuje do moderních reklamních výrobních technologií, které poskytují konkurenční výhodu a umožňují efektivně a rychle plnit objednávky zákazníků a nabízet nekonvenční reklamní dekorační řešení. Růstový potenciál společnosti je však v současné době omezen nevyužitým potenciálem pro optimalizaci řízení podniku. Skutečnost, že procesy prodeje, technologie a výroby a účetnictví skladů nejsou dostatečně účinné, vede k pomalému růstu produktivity, snižuje konkurenční potenciál společnosti. Ve společnosti je centralizovaný registr požadavků, nabídek a objednávek řízených IT nástroji, schopnost automaticky generovat šablony pro smlouvy, objednávky podle vybraných kritérií, sledovat jejich autorství, chronologii, neexistuje žádný nástroj pro hodnocení zatížení dílen, zpětné vazby, možnosti parametrování technologických karet jednotkových produktů, neexistuje systematický skladový účetnictví, analytický systém atd. Aby společnost výrazně zvýšila svou produktivitu, je nutné snížit časové náklady, které jsou vzhledem k nedostatku bezproblémového systému založeného na elektronickém řešení extrémně vysoké. Implementace systémových modulů, které optimalizují řízení podniku, bude kvalitativně novým krokem v činnosti společnosti. Realizace projektu umožní zkrátit čas strávený na předkládání a zpracování informací, náklady na vady, počet chyb, přesné účetnictví surovin, plánování a organizaci výroby, což povede k výraznému snížení provozních nákladů, zvýšení produktivity do 3 let po dokončení projektu, zlepšení efektivity výroby a kvality výroby a konkurenceschopnosti společnosti. (Czech)
18 July 2022
0 references
UAB “DIZREGA” dibināts 2001. gadā. Uzņēmuma galvenās darbības jomas ir vizuālās reklāmas izveide, efektīvāko izplatīšanas kanālu plānošana, instrumentu ražošana un uzstādīšana paredzētajā vietā, kā arī uzturēšana un modernizācija. Uzņēmums pastāvīgi investē modernās reklāmas ražošanas tehnoloģijās, kas nodrošina konkurences priekšrocības un ļauj efektīvi un ātri izpildīt klientu pasūtījumus un piedāvāt netradicionālus reklāmas apdares risinājumus. Tomēr uzņēmuma izaugsmes potenciālu pašlaik ierobežo neizmantotais uzņēmējdarbības vadības optimizācijas potenciāls. Tas, ka uzņēmuma pārdošanas, tehnoloģiju un ražošanas un noliktavu grāmatvedības procesi nav pietiekami efektīvi, noved pie lēnas produktivitātes pieauguma, samazina uzņēmuma konkurētspējas potenciālu. Uzņēmumā centralizēts pieprasījumu, piedāvājumu un pasūtījumu reģistrs, ko pārvalda IT rīki, spēja automātiski ģenerēt līgumu veidnes, pasūtījumus saskaņā ar atlasītajiem kritērijiem, izsekot to autoritāti, hronoloģiju, nav instrumentu, lai novērtētu darbnīcu slodzi, atsauksmes, iespēju parametrizēt vienības produktu tehnoloģiskās kartes, nav sistemātiskas noliktavas grāmatvedības, analīzes sistēmas utt. Lai uzņēmums varētu ievērojami palielināt produktivitāti, ir nepieciešams samazināt laika izmaksas, kas sakarā ar bezšuvju e-risinājumu sistēmas trūkumu ir ārkārtīgi augstas. Sistēmas moduļu ieviešana, kas optimizēs biznesa vadību, būs kvalitatīvi jauns solis uzņēmuma darbībā. Projekta īstenošana ļaus samazināt laiku, kas pavadīts informācijas iesniegšanai un apstrādei, defektu izmaksas, kļūdu skaitu, izejvielu precīzu uzskaiti, ražošanas plānošanu un organizēšanu, kā rezultātā ievērojami samazināsies darbības izmaksas, palielināsies produktivitāte 3 gadu laikā pēc projekta pabeigšanas, uzlabosies ražošanas efektivitāte un ražošanas kvalitāte un uzņēmuma konkurētspēja. (Latvian)
18 July 2022
0 references
UAB „DIZREGA“ е основана през 2001 г. Основните области на дейност на компанията са създаването на визуална реклама, планирането на най-ефективните канали за разпространение, производството и инсталирането на инструменти на желаното място, както и поддръжката и модернизацията. Компанията непрекъснато инвестира в модерни технологии за производство на реклама, които осигуряват конкурентно предимство и позволяват ефективно и експедитивно изпълнение на поръчките на клиентите и предлагане на неконвенционални рекламни решения за декорация. Потенциалът за растеж на дружеството обаче понастоящем е ограничен от неизползвания потенциал за оптимизиране на управлението на бизнеса. Фактът, че процесите на продажби, технологии и производство и складово счетоводство на компанията не са достатъчно ефективни, води до бавен растеж на производителността, намалява конкурентния потенциал на компанията. В компанията има централизиран регистър на заявките, офертите и поръчките, управлявани от ИТ инструменти, възможността за автоматично генериране на шаблони за договори, поръчки по избрани критерии, проследяване на авторството им, хронология, няма инструмент за оценка на натоварването на работилниците, обратна връзка, възможността за параметриране на технологичните карти на единичните продукти, няма систематична складова отчетност, система за анализ и т.н. За да може компанията значително да увеличи производителността си, е необходимо да се намалят разходите за време, които поради липсата на безпроблемна система, базирана на електронни решения, са изключително високи. Внедряването на системни модули, които ще оптимизират управлението на бизнеса, ще бъде качествено нова стъпка в дейността на компанията. Изпълнението на проекта ще позволи да се намали времето за подаване и обработка на информация, разходите за дефекти, броят на грешките, точното отчитане на суровините, планирането и организацията на производството, което ще доведе до значително намаляване на оперативните разходи, повишаване на производителността в рамките на 3 години след приключване на проекта, подобрена производствена ефективност и качество на производството и конкурентоспособност на компанията. (Bulgarian)
18 July 2022
0 references
Az UAB „DIZREGA” 2001-ben alakult. A vállalat tevékenységének fő területei a vizuális reklámok létrehozása, a leghatékonyabb terjesztési csatornák tervezése, szerszámok gyártása és telepítése a tervezett helyszínen, valamint karbantartás és korszerűsítés. A vállalat folyamatosan beruház a modern reklámgyártási technológiákba, amelyek versenyelőnyt biztosítanak, lehetővé teszik az ügyfelek megrendeléseinek hatékony és gyors teljesítését, és nem hagyományos reklámdekorációs megoldásokat kínálnak. A vállalat növekedési potenciálját azonban jelenleg korlátozza az üzleti irányítás optimalizálásának kiaknázatlan potenciálja. Az a tény, hogy a vállalat értékesítési, technológiai, termelési és raktári könyvelési tevékenysége nem elég hatékony, lassú termelékenységnövekedéshez vezet, csökkenti a vállalat versenypotenciálját. A cégnél az informatikai eszközök által kezelt kérelmek, ajánlatok és megrendelések központosított nyilvántartása, a megbízások automatikus generálása a szerződésekhez, megrendelésekhez a kiválasztott kritériumok szerint, a szerzőség, a kronológia nyomon követése, nincs eszköz a műhelyek terhelésének felmérésére, visszajelzés, az egységtermékek technológiai kártyáinak paraméterezésére, nincs szisztematikus raktári könyvelés, elemzési rendszer stb. Annak érdekében, hogy a vállalat jelentősen növelje termelékenységét, csökkenteni kell az időköltségeket, amelyek a zökkenőmentes e-megoldás alapú rendszer hiánya miatt rendkívül magasak. Az üzleti menedzsmentet optimalizáló rendszermodulok bevezetése minőségileg új lépés lesz a vállalat tevékenységeiben. A projekt végrehajtása lehetővé teszi az információk benyújtására és feldolgozására fordított idő csökkentését, a hibák költségét, a hibák számát, a nyersanyagok pontos elszámolását, a termelés tervezését és szervezését, ami a működési költségek jelentős csökkenését, a termelékenység növekedését a projekt befejezését követő 3 éven belül, a termelés hatékonyságának és minőségének javítását, valamint a vállalat versenyképességét eredményezi. (Hungarian)
18 July 2022
0 references
Bunaíodh UAB “DIZREGA” i 2001. Is iad príomhréimsí ghníomhaíochtaí na cuideachta ná fógraíocht amhairc a chruthú, pleanáil a bealaí scaipthe is éifeachtaí, táirgeadh agus suiteáil uirlisí sa suíomh beartaithe, chomh maith le cothabháil agus nuachóiriú. Infheistíonn an chuideachta i gcónaí i dteicneolaíochtaí táirgthe fógraíochta nua-aimseartha, a chuireann buntáiste iomaíoch ar fáil agus a cheadaíonn orduithe do chustaiméirí a chomhlíonadh go héifeachtach agus go gasta agus réitigh maisiúcháin fógraíochta neamhghnách a thairiscint. Mar sin féin, tá acmhainneacht fáis na cuideachta teoranta faoi láthair ag an acmhainneacht neamhshaothraithe chun bainistiú gnó a bharrfheabhsú. Ós rud é nach bhfuil na próisis na cuideachta díolacháin, teicneolaíocht agus táirgeadh agus gnó cuntasaíochta stóras éifeachtach go leor mar thoradh ar fhás táirgiúlacht mall, laghdaíonn cumas iomaíoch na cuideachta. Sa chuideachta, clár láraithe na n-iarratas, tairiscintí agus orduithe arna mbainistiú ag uirlisí TF, an cumas teimpléid a ghiniúint go huathoibríoch le haghaidh conarthaí, orduithe de réir critéir roghnaithe, chun a n-údar, croineolaíocht a rianú, níl aon uirlis ann chun measúnú a dhéanamh ar an ualach ceardlanna, aiseolas, an fhéidearthacht cártaí teicneolaíochta táirgí aonaid a pharaiméadracht, níl aon chuntasaíocht stóras córasach, córas anailíse, etc. Chun go mbeidh an chuideachta in ann a táirgiúlacht a mhéadú go suntasach, is gá na costais ama a laghdú, rud atá an-ard mar gheall ar easpa córais ríomhréitigh gan uaim. Céim cháilíochtúil nua i ngníomhaíochtaí na cuideachta a bheidh i gcur chun feidhme na modúl córais a dhéanfaidh bainistíocht gnó a bharrfheabhsú. Cuirfidh cur i bhfeidhm an tionscadail ar chumas an t-am a chaitear ar fhaisnéis a chur isteach agus a phróiseáil, costas na lochtanna, líon na n-earráidí, cuntasaíocht chruinn na n-amhábhar, pleanáil agus eagrú an táirgthe, rud a fhágfaidh laghdú suntasach ar chostais oibriúcháin, méadú ar tháirgiúlacht laistigh de 3 bliana tar éis chríochnú an tionscadail, éifeachtúlacht táirgeachta feabhsaithe agus cáilíocht táirgthe agus iomaíochas na cuideachta. (Irish)
18 July 2022
0 references
UAB ”DIZREGA” grundades 2001. De viktigaste verksamhetsområdena är skapande av visuell reklam, planering av dess effektivaste spridningskanaler, produktion och installation av verktyg på den avsedda platsen samt underhåll och modernisering. Företaget investerar ständigt i modern reklamproduktionsteknik, som ger en konkurrensfördel och gör det möjligt att effektivt och snabbt uppfylla kundorder och erbjuda okonventionella reklamdekorationslösningar. Företagets tillväxtpotential begränsas dock för närvarande av den outnyttjade potentialen att optimera företagsledningen. Det faktum att företagets försäljnings-, teknik- och produktions- och lagerredovisningsprocesser inte är tillräckligt effektiva leder till långsam produktivitetstillväxt, vilket minskar företagets konkurrenspotential. I företaget, ett centraliserat register över förfrågningar, erbjudanden och beställningar som hanteras av IT-verktyg, möjligheten att automatiskt generera mallar för kontrakt, beställningar enligt valda kriterier, för att spåra deras författarskap, kronologi, det finns inget verktyg för att bedöma belastningen av workshops, feedback, möjligheten att parametriska teknikkort för enhetsprodukter, det finns ingen systematisk lagerredovisning, analyssystem, etc. För att företaget avsevärt ska öka sin produktivitet är det nödvändigt att minska tidskostnaden, vilket på grund av bristen på ett sömlöst e-lösningsbaserat system är extremt högt. Implementeringen av systemmoduler som optimerar företagsledningen blir ett kvalitativt nytt steg i företagets verksamhet. Genomförandet av projektet kommer att göra det möjligt att minska den tid som läggs på inlämning och bearbetning av information, kostnaden för defekter, antalet fel, korrekt bokföring av råvaror, planering och organisation av produktionen, vilket kommer att leda till en betydande minskning av driftskostnaderna, en produktivitetsökning inom tre år efter projektets slutförande, förbättrad produktionseffektivitet och produktionskvalitet samt företagets konkurrenskraft. (Swedish)
18 July 2022
0 references
UAB „DIZREGA“ asutati 2001. aastal. Ettevõtte tegevuse põhivaldkonnad on visuaalse reklaami loomine, selle kõige tõhusamate levitamiskanalite kavandamine, vahendite tootmine ja paigaldamine ettenähtud asukohta, samuti hooldus ja moderniseerimine. Ettevõte investeerib pidevalt kaasaegsetesse reklaamitootmise tehnoloogiatesse, mis annavad konkurentsieelise ning võimaldavad tõhusalt ja kiiresti täita klientide tellimusi ja pakkuda ebatavalisi reklaamikaunistusi. Äriühingu kasvupotentsiaal on aga praegu piiratud ärijuhtimise optimeerimise kasutamata potentsiaaliga. Asjaolu, et ettevõtte müügi-, tehnoloogia-, tootmis- ja laoarvestuse protsessid ei ole piisavalt tõhusad, viib tootlikkuse aeglase kasvuni, vähendab ettevõtte konkurentsivõimet. Ettevõtte taotluste, pakkumiste ja tellimuste tsentraliseeritud register, mida haldavad IT-vahendid, võime luua automaatselt lepingute malle, tellimusi vastavalt valitud kriteeriumidele, et jälgida nende autorsust, kronoloogiat, puudub vahend töökodade koormuse hindamiseks, tagasiside, võimalus parameetrita ühikutoodete tehnoloogiakaarte, puudub süstemaatiline laoarvestus, analüüsisüsteem jne. Selleks, et ettevõte saaks oma tootlikkust märkimisväärselt suurendada, on vaja vähendada ajakulusid, mis sujuva e-lahendusel põhineva süsteemi puudumise tõttu on äärmiselt kõrged. Ärijuhtimist optimeerivate süsteemimoodulite rakendamine on kvalitatiivselt uus samm ettevõtte tegevuses. Projekti rakendamine võimaldab vähendada teabe esitamisele ja töötlemisele kuluvat aega, vigade maksumust, vigade arvu, tooraine täpset arvestust, tootmise kavandamist ja korraldamist, mille tulemuseks on tegevuskulude märkimisväärne vähenemine, tootlikkuse suurenemine kolme aasta jooksul pärast projekti lõpetamist, tootmise tõhususe ja kvaliteedi ning ettevõtte konkurentsivõime paranemine. (Estonian)
18 July 2022
0 references
Piliakalnio 5 A, Kauno m.
0 references
Identifiers
03.3.1-LVPA-K-806-01-0384
0 references