LOG INNO (Q3757350): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created claim: summary (P836): Les entreprises et autres organisations opérant dans tous les secteurs du secteur forestier et des transports sont en train de se restructurer radicalement, ce qui modifiera radicalement les modèles d’exploitation et les descriptions de travail et d’emploi de tous les acteurs. L’objectif du projet est de développer le bien-être des employés des micro et petites et moyennes entreprises de manière à améliorer la productivité de l’entreprise.Le dév...) |
(Set a claim value: summary (P836): As empresas e outras organizações que operam em todos os sectores do sector florestal e dos transportes estão a passar por um processo de reestruturação radical. Tal alterará radicalmente os modelos de funcionamento e as descrições do trabalho e das funções de todos os intervenientes. É necessário um novo pensamento na gestão, novas competências e compreensão do todo. O objetivo do projeto é desenvolver o bem-estar dos trabalhadores das micro, peque...) |
||||||||||||||
| (11 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
ANMELDEN INNO | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
AANMELDEN INNO | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
ACCESSO INNO | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
INICIO DE SESIÓN | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
LOGI INNO | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
PRISIJUNGTI INNO | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
INNO ZA PRIJAVU | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
ΕΊΣΟΔΟΣ INNO | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
PRIHLÁSIŤ SA | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
ZALOGUJ SIĘ INNO | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
BEJELENTKEZÉS INNO | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
PŘIHLÁŠENÍ INNO | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
PIETEIKTIES INNO | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
LOGÁIL ISTEACH | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
DNEVNIK INNO | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
ВЛЕЗТЕ В СИСТЕМАТА | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
LOG INNO | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
LOG INNO | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
LOG INNO | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
LOGARE INNO | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
LOGGA IN | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3757350 във Финландия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3757350 u Finskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3757350 Finnországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3757350 ve Finsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3757350 i Finland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3757350 in Finland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3757350 Soomes | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3757350 Suomessa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3757350 en Finlande | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3757350 in Finnland | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3757350 στη Φινλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3757350 san Fhionlainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3757350 in Finlandia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3757350 Somijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3757350 Suomijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3757350 fil-Finlandja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3757350 w Finlandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3757350 na Finlândia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3757350 în Finlanda | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3757350 vo Fínsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3757350 na Finskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3757350 en Finlandia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3757350 i Finland | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 330,614 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 71.37 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Companies and other organisations operating in all sectors of the forestry and transport sector are undergoing a radical restructuring process. This will radically change the operating models and the work and job descriptions of all actors. New thinking in management, new skills and understanding of the whole is needed. The aim of the project is to develop the well-being of micro and small and medium-sized enterprises’ employees in such a way that it improves the productivity of the company.The development of well-being at work improves the functionality of the work community, the transparency of interaction, management and innovation. The aim is also to increase cooperation between companies and customer organisations.In the development process, the active participation of the whole company in the development of its own work and well-being at work is essential.The measures taken in the project are measures aimed at different target areas. The starting point of the well-being at work training programme is to develop well-being at work in a measurable way and to create work well-being practices for participating organisations to measure and further develop the state of well-being at work. As a result of the development process, a development programme will be made to the company, with the implementation of which improves the well-being of the company’s employees and, as a result, improves the company’s productivity. The competitiveness of the company is improved by developing work and operating processes. The result is a more cost-effective way of operating, which generates more value for both the customer and stakeholders.The project prepares companies to utilise new digital applications to frame business productivity and also coaches the basic skills related to utilisation, related to risk management and financial planning and monitoring.The goal of the Management Coaching Programme is to develop organisational management, management and interaction skills.The aim of the project’s innovation coaching is to develop the innovation system of the company or organisation as well as the innovative capacity of the personnel. As a result of the coaching programme, an organisational innovation system is created, to which staff can systematically bring their development ideas to be further developed. The development of well-being at work in the work community takes a gender perspective into account by mainstreaming it into all measures. Well-being at work can be promoted by examining the differences between women and men in terms of well-being at work and its components (physical, mental and social well-being). Examples include the development of managerial work, teamwork, business processes and job descriptions. The reconciliation of work and family life and the reduction of gender roles in work are also relevant. The active participation of all employees in the development of well-being at work as an expert in their work, regardless of gender, is essential for the project from start to finish. The development process is led by both men and women from project implementing organisations. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.5357667426208277
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Unternehmen und andere Organisationen, die in allen Bereichen des Forst- und Verkehrssektors tätig sind, befinden sich in einem radikalen Umstrukturierungsprozess, was die operativen Modelle sowie die Arbeits- und Arbeitsplatzbeschreibungen aller Akteure grundlegend verändern wird. Neues Denken im Management, neue Fähigkeiten und Verständnis des Ganzen ist notwendig. Ziel des Projekts ist es, das Wohlbefinden der Mitarbeiter von Kleinst- und Klein- und Mittelbetrieben so zu entwickeln, dass es die Produktivität des Unternehmens verbessert.Die Entwicklung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz verbessert die Funktionalität der Arbeitsgemeinschaft, die Transparenz von Interaktion, Management und Innovation. Das Ziel besteht auch darin, die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Kundenorganisationen zu verstärken.Im Entwicklungsprozess ist die aktive Beteiligung des gesamten Unternehmens an der Entwicklung seiner eigenen Arbeit und des Wohlbefindens am Arbeitsplatz unerlässlich.Die im Projekt ergriffenen Maßnahmen sind Maßnahmen, die auf unterschiedliche Zielbereiche ausgerichtet sind. Ausgangspunkt des Weiterbildungsprogramms für Wohlbefinden am Arbeitsplatz ist es, das Wohlbefinden am Arbeitsplatz messbar zu entwickeln und für die teilnehmenden Organisationen Arbeitswohlpraktiken zu schaffen, um den Stand des Wohlbefindens am Arbeitsplatz zu messen und weiterzuentwickeln. Als Ergebnis des Entwicklungsprozesses wird dem Unternehmen ein Entwicklungsprogramm vorgelegt, das das Wohlbefinden der Mitarbeiter des Unternehmens verbessert und dadurch die Produktivität des Unternehmens verbessert. Die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens wird durch die Entwicklung von Arbeit und Betriebsprozessen verbessert. Das Ergebnis ist eine kostengünstigere Arbeitsweise, die sowohl für Kunden als auch für Stakeholder einen Mehrwert schafft.Das Projekt bereitet Unternehmen darauf vor, neue digitale Anwendungen zu nutzen, um die Geschäftsproduktivität zu gestalten, und betreut auch die grundlegenden Fähigkeiten im Zusammenhang mit der Nutzung, im Zusammenhang mit dem Risikomanagement, der Finanzplanung und -überwachung.Das Ziel des Management Coaching-Programms ist die Entwicklung organisatorischer Management-, Management- und Interaktionskompetenzen. Das Ziel des Innovationscoachings des Projekts ist es, das Innovationssystem des Unternehmens oder der Organisation sowie die Innovationskapazität des Personals zu entwickeln. Durch das Coaching-Programm entsteht ein organisatorisches Innovationssystem, zu dem Mitarbeiter systematisch ihre Entwicklungsideen weiterentwickeln können. Die Entwicklung des Wohlergehens am Arbeitsplatz in der Arbeitsgemeinschaft berücksichtigt eine geschlechtsspezifische Perspektive, indem sie in alle Maßnahmen einbezogen wird. Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz kann gefördert werden, indem man die Unterschiede zwischen Frauen und Männern in Bezug auf das Wohlbefinden am Arbeitsplatz und seine Bestandteile (physisches, geistiges und soziales Wohlbefinden) untersucht. Beispiele hierfür sind die Entwicklung von Führungsarbeit, Teamarbeit, Geschäftsprozessen und Stellenbeschreibungen. Auch die Vereinbarkeit von Berufs- und Familienleben und die Verringerung der Geschlechterrollen in der Arbeit sind von Bedeutung. Die aktive Beteiligung aller Mitarbeiter an der Entwicklung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz als Experte in ihrer Arbeit, unabhängig von Geschlecht, ist für das Projekt von Anfang bis Ende unerlässlich. Der Entwicklungsprozess wird von Männern und Frauen von Projektdurchführungsorganisationen geleitet. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Unternehmen und andere Organisationen, die in allen Bereichen des Forst- und Verkehrssektors tätig sind, befinden sich in einem radikalen Umstrukturierungsprozess, was die operativen Modelle sowie die Arbeits- und Arbeitsplatzbeschreibungen aller Akteure grundlegend verändern wird. Neues Denken im Management, neue Fähigkeiten und Verständnis des Ganzen ist notwendig. Ziel des Projekts ist es, das Wohlbefinden der Mitarbeiter von Kleinst- und Klein- und Mittelbetrieben so zu entwickeln, dass es die Produktivität des Unternehmens verbessert.Die Entwicklung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz verbessert die Funktionalität der Arbeitsgemeinschaft, die Transparenz von Interaktion, Management und Innovation. Das Ziel besteht auch darin, die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Kundenorganisationen zu verstärken.Im Entwicklungsprozess ist die aktive Beteiligung des gesamten Unternehmens an der Entwicklung seiner eigenen Arbeit und des Wohlbefindens am Arbeitsplatz unerlässlich.Die im Projekt ergriffenen Maßnahmen sind Maßnahmen, die auf unterschiedliche Zielbereiche ausgerichtet sind. Ausgangspunkt des Weiterbildungsprogramms für Wohlbefinden am Arbeitsplatz ist es, das Wohlbefinden am Arbeitsplatz messbar zu entwickeln und für die teilnehmenden Organisationen Arbeitswohlpraktiken zu schaffen, um den Stand des Wohlbefindens am Arbeitsplatz zu messen und weiterzuentwickeln. Als Ergebnis des Entwicklungsprozesses wird dem Unternehmen ein Entwicklungsprogramm vorgelegt, das das Wohlbefinden der Mitarbeiter des Unternehmens verbessert und dadurch die Produktivität des Unternehmens verbessert. Die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens wird durch die Entwicklung von Arbeit und Betriebsprozessen verbessert. Das Ergebnis ist eine kostengünstigere Arbeitsweise, die sowohl für Kunden als auch für Stakeholder einen Mehrwert schafft.Das Projekt bereitet Unternehmen darauf vor, neue digitale Anwendungen zu nutzen, um die Geschäftsproduktivität zu gestalten, und betreut auch die grundlegenden Fähigkeiten im Zusammenhang mit der Nutzung, im Zusammenhang mit dem Risikomanagement, der Finanzplanung und -überwachung.Das Ziel des Management Coaching-Programms ist die Entwicklung organisatorischer Management-, Management- und Interaktionskompetenzen. Das Ziel des Innovationscoachings des Projekts ist es, das Innovationssystem des Unternehmens oder der Organisation sowie die Innovationskapazität des Personals zu entwickeln. Durch das Coaching-Programm entsteht ein organisatorisches Innovationssystem, zu dem Mitarbeiter systematisch ihre Entwicklungsideen weiterentwickeln können. Die Entwicklung des Wohlergehens am Arbeitsplatz in der Arbeitsgemeinschaft berücksichtigt eine geschlechtsspezifische Perspektive, indem sie in alle Maßnahmen einbezogen wird. Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz kann gefördert werden, indem man die Unterschiede zwischen Frauen und Männern in Bezug auf das Wohlbefinden am Arbeitsplatz und seine Bestandteile (physisches, geistiges und soziales Wohlbefinden) untersucht. Beispiele hierfür sind die Entwicklung von Führungsarbeit, Teamarbeit, Geschäftsprozessen und Stellenbeschreibungen. Auch die Vereinbarkeit von Berufs- und Familienleben und die Verringerung der Geschlechterrollen in der Arbeit sind von Bedeutung. Die aktive Beteiligung aller Mitarbeiter an der Entwicklung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz als Experte in ihrer Arbeit, unabhängig von Geschlecht, ist für das Projekt von Anfang bis Ende unerlässlich. Der Entwicklungsprozess wird von Männern und Frauen von Projektdurchführungsorganisationen geleitet. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Unternehmen und andere Organisationen, die in allen Bereichen des Forst- und Verkehrssektors tätig sind, befinden sich in einem radikalen Umstrukturierungsprozess, was die operativen Modelle sowie die Arbeits- und Arbeitsplatzbeschreibungen aller Akteure grundlegend verändern wird. Neues Denken im Management, neue Fähigkeiten und Verständnis des Ganzen ist notwendig. Ziel des Projekts ist es, das Wohlbefinden der Mitarbeiter von Kleinst- und Klein- und Mittelbetrieben so zu entwickeln, dass es die Produktivität des Unternehmens verbessert.Die Entwicklung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz verbessert die Funktionalität der Arbeitsgemeinschaft, die Transparenz von Interaktion, Management und Innovation. Das Ziel besteht auch darin, die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Kundenorganisationen zu verstärken.Im Entwicklungsprozess ist die aktive Beteiligung des gesamten Unternehmens an der Entwicklung seiner eigenen Arbeit und des Wohlbefindens am Arbeitsplatz unerlässlich.Die im Projekt ergriffenen Maßnahmen sind Maßnahmen, die auf unterschiedliche Zielbereiche ausgerichtet sind. Ausgangspunkt des Weiterbildungsprogramms für Wohlbefinden am Arbeitsplatz ist es, das Wohlbefinden am Arbeitsplatz messbar zu entwickeln und für die teilnehmenden Organisationen Arbeitswohlpraktiken zu schaffen, um den Stand des Wohlbefindens am Arbeitsplatz zu messen und weiterzuentwickeln. Als Ergebnis des Entwicklungsprozesses wird dem Unternehmen ein Entwicklungsprogramm vorgelegt, das das Wohlbefinden der Mitarbeiter des Unternehmens verbessert und dadurch die Produktivität des Unternehmens verbessert. Die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens wird durch die Entwicklung von Arbeit und Betriebsprozessen verbessert. Das Ergebnis ist eine kostengünstigere Arbeitsweise, die sowohl für Kunden als auch für Stakeholder einen Mehrwert schafft.Das Projekt bereitet Unternehmen darauf vor, neue digitale Anwendungen zu nutzen, um die Geschäftsproduktivität zu gestalten, und betreut auch die grundlegenden Fähigkeiten im Zusammenhang mit der Nutzung, im Zusammenhang mit dem Risikomanagement, der Finanzplanung und -überwachung.Das Ziel des Management Coaching-Programms ist die Entwicklung organisatorischer Management-, Management- und Interaktionskompetenzen. Das Ziel des Innovationscoachings des Projekts ist es, das Innovationssystem des Unternehmens oder der Organisation sowie die Innovationskapazität des Personals zu entwickeln. Durch das Coaching-Programm entsteht ein organisatorisches Innovationssystem, zu dem Mitarbeiter systematisch ihre Entwicklungsideen weiterentwickeln können. Die Entwicklung des Wohlergehens am Arbeitsplatz in der Arbeitsgemeinschaft berücksichtigt eine geschlechtsspezifische Perspektive, indem sie in alle Maßnahmen einbezogen wird. Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz kann gefördert werden, indem man die Unterschiede zwischen Frauen und Männern in Bezug auf das Wohlbefinden am Arbeitsplatz und seine Bestandteile (physisches, geistiges und soziales Wohlbefinden) untersucht. Beispiele hierfür sind die Entwicklung von Führungsarbeit, Teamarbeit, Geschäftsprozessen und Stellenbeschreibungen. Auch die Vereinbarkeit von Berufs- und Familienleben und die Verringerung der Geschlechterrollen in der Arbeit sind von Bedeutung. Die aktive Beteiligung aller Mitarbeiter an der Entwicklung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz als Experte in ihrer Arbeit, unabhängig von Geschlecht, ist für das Projekt von Anfang bis Ende unerlässlich. Der Entwicklungsprozess wird von Männern und Frauen von Projektdurchführungsorganisationen geleitet. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 30 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Bedrijven en andere organisaties die actief zijn in alle sectoren van de bosbouw- en transportsector ondergaan een radicaal herstructureringsproces dat de bedrijfsmodellen en de werk- en functiebeschrijvingen van alle actoren radicaal zal veranderen. Nieuw denken in management, nieuwe vaardigheden en begrip van het geheel is nodig. Het doel van het project is om het welzijn van de werknemers van micro- en kleine en middelgrote ondernemingen zodanig te ontwikkelen dat het de productiviteit van het bedrijf verbetert.De ontwikkeling van welzijn op het werk verbetert de functionaliteit van de werkgemeenschap, de transparantie van interactie, management en innovatie. Het doel is ook de samenwerking tussen bedrijven en klantenorganisaties te vergroten.In het ontwikkelingsproces is de actieve participatie van het hele bedrijf in de ontwikkeling van haar eigen werk en welzijn op het werk van essentieel belang. De maatregelen die in het project worden genomen zijn maatregelen gericht op verschillende doelgebieden. Het uitgangspunt van het welzijn op het werk opleidingsprogramma is om welzijn op het werk op een meetbare manier te ontwikkelen en om werkwelzijnspraktijken te creëren voor deelnemende organisaties om de staat van welzijn op het werk te meten en verder te ontwikkelen. Als gevolg van het ontwikkelingsproces zal een ontwikkelingsprogramma worden opgesteld aan het bedrijf, waarvan de implementatie het welzijn van de werknemers van het bedrijf verbetert en daardoor de productiviteit van het bedrijf verbetert. Het concurrentievermogen van het bedrijf wordt verbeterd door het ontwikkelen van werk- en operationele processen. Het resultaat is een kosteneffectievere manier van werken, die meer waarde genereert voor zowel de klant als de stakeholders.Het project bereidt bedrijven voor om nieuwe digitale applicaties te gebruiken om de bedrijfsproductiviteit te frameren en coacht ook de basisvaardigheden met betrekking tot het gebruik, met betrekking tot risicobeheer en financiële planning en monitoring.Het doel van het Management Coaching-programma is het ontwikkelen van organisatorische management-, management- en interactievaardigheden. Het doel van de innovatiecoaching van het project is het ontwikkelen van het innovatiesysteem van het bedrijf of de organisatie en de innovatieve capaciteit van het personeel. Als gevolg van het coachingprogramma wordt een organisatorisch innovatiesysteem gecreëerd, waarin medewerkers systematisch hun ontwikkelingsideeën verder kunnen ontwikkelen. Bij de ontwikkeling van welzijn op het werk in de werkgemeenschap wordt rekening gehouden met het genderperspectief door dit in alle maatregelen te integreren. Welzijn op het werk kan worden bevorderd door de verschillen tussen vrouwen en mannen in termen van welzijn op het werk en de componenten daarvan (fysiek, geestelijk en sociaal welzijn) te onderzoeken. Voorbeelden hiervan zijn de ontwikkeling van managementwerk, teamwork, bedrijfsprocessen en functiebeschrijvingen. Het combineren van werk en gezin en het verminderen van de rol van mannen en vrouwen op het werk zijn ook van belang. De actieve participatie van alle werknemers in de ontwikkeling van welzijn op het werk als expert in hun werk, ongeacht geslacht, is essentieel voor het project van begin tot eind. Het ontwikkelingsproces wordt geleid door zowel mannen als vrouwen van projectuitvoeringsorganisaties. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Bedrijven en andere organisaties die actief zijn in alle sectoren van de bosbouw- en transportsector ondergaan een radicaal herstructureringsproces dat de bedrijfsmodellen en de werk- en functiebeschrijvingen van alle actoren radicaal zal veranderen. Nieuw denken in management, nieuwe vaardigheden en begrip van het geheel is nodig. Het doel van het project is om het welzijn van de werknemers van micro- en kleine en middelgrote ondernemingen zodanig te ontwikkelen dat het de productiviteit van het bedrijf verbetert.De ontwikkeling van welzijn op het werk verbetert de functionaliteit van de werkgemeenschap, de transparantie van interactie, management en innovatie. Het doel is ook de samenwerking tussen bedrijven en klantenorganisaties te vergroten.In het ontwikkelingsproces is de actieve participatie van het hele bedrijf in de ontwikkeling van haar eigen werk en welzijn op het werk van essentieel belang. De maatregelen die in het project worden genomen zijn maatregelen gericht op verschillende doelgebieden. Het uitgangspunt van het welzijn op het werk opleidingsprogramma is om welzijn op het werk op een meetbare manier te ontwikkelen en om werkwelzijnspraktijken te creëren voor deelnemende organisaties om de staat van welzijn op het werk te meten en verder te ontwikkelen. Als gevolg van het ontwikkelingsproces zal een ontwikkelingsprogramma worden opgesteld aan het bedrijf, waarvan de implementatie het welzijn van de werknemers van het bedrijf verbetert en daardoor de productiviteit van het bedrijf verbetert. Het concurrentievermogen van het bedrijf wordt verbeterd door het ontwikkelen van werk- en operationele processen. Het resultaat is een kosteneffectievere manier van werken, die meer waarde genereert voor zowel de klant als de stakeholders.Het project bereidt bedrijven voor om nieuwe digitale applicaties te gebruiken om de bedrijfsproductiviteit te frameren en coacht ook de basisvaardigheden met betrekking tot het gebruik, met betrekking tot risicobeheer en financiële planning en monitoring.Het doel van het Management Coaching-programma is het ontwikkelen van organisatorische management-, management- en interactievaardigheden. Het doel van de innovatiecoaching van het project is het ontwikkelen van het innovatiesysteem van het bedrijf of de organisatie en de innovatieve capaciteit van het personeel. Als gevolg van het coachingprogramma wordt een organisatorisch innovatiesysteem gecreëerd, waarin medewerkers systematisch hun ontwikkelingsideeën verder kunnen ontwikkelen. Bij de ontwikkeling van welzijn op het werk in de werkgemeenschap wordt rekening gehouden met het genderperspectief door dit in alle maatregelen te integreren. Welzijn op het werk kan worden bevorderd door de verschillen tussen vrouwen en mannen in termen van welzijn op het werk en de componenten daarvan (fysiek, geestelijk en sociaal welzijn) te onderzoeken. Voorbeelden hiervan zijn de ontwikkeling van managementwerk, teamwork, bedrijfsprocessen en functiebeschrijvingen. Het combineren van werk en gezin en het verminderen van de rol van mannen en vrouwen op het werk zijn ook van belang. De actieve participatie van alle werknemers in de ontwikkeling van welzijn op het werk als expert in hun werk, ongeacht geslacht, is essentieel voor het project van begin tot eind. Het ontwikkelingsproces wordt geleid door zowel mannen als vrouwen van projectuitvoeringsorganisaties. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Bedrijven en andere organisaties die actief zijn in alle sectoren van de bosbouw- en transportsector ondergaan een radicaal herstructureringsproces dat de bedrijfsmodellen en de werk- en functiebeschrijvingen van alle actoren radicaal zal veranderen. Nieuw denken in management, nieuwe vaardigheden en begrip van het geheel is nodig. Het doel van het project is om het welzijn van de werknemers van micro- en kleine en middelgrote ondernemingen zodanig te ontwikkelen dat het de productiviteit van het bedrijf verbetert.De ontwikkeling van welzijn op het werk verbetert de functionaliteit van de werkgemeenschap, de transparantie van interactie, management en innovatie. Het doel is ook de samenwerking tussen bedrijven en klantenorganisaties te vergroten.In het ontwikkelingsproces is de actieve participatie van het hele bedrijf in de ontwikkeling van haar eigen werk en welzijn op het werk van essentieel belang. De maatregelen die in het project worden genomen zijn maatregelen gericht op verschillende doelgebieden. Het uitgangspunt van het welzijn op het werk opleidingsprogramma is om welzijn op het werk op een meetbare manier te ontwikkelen en om werkwelzijnspraktijken te creëren voor deelnemende organisaties om de staat van welzijn op het werk te meten en verder te ontwikkelen. Als gevolg van het ontwikkelingsproces zal een ontwikkelingsprogramma worden opgesteld aan het bedrijf, waarvan de implementatie het welzijn van de werknemers van het bedrijf verbetert en daardoor de productiviteit van het bedrijf verbetert. Het concurrentievermogen van het bedrijf wordt verbeterd door het ontwikkelen van werk- en operationele processen. Het resultaat is een kosteneffectievere manier van werken, die meer waarde genereert voor zowel de klant als de stakeholders.Het project bereidt bedrijven voor om nieuwe digitale applicaties te gebruiken om de bedrijfsproductiviteit te frameren en coacht ook de basisvaardigheden met betrekking tot het gebruik, met betrekking tot risicobeheer en financiële planning en monitoring.Het doel van het Management Coaching-programma is het ontwikkelen van organisatorische management-, management- en interactievaardigheden. Het doel van de innovatiecoaching van het project is het ontwikkelen van het innovatiesysteem van het bedrijf of de organisatie en de innovatieve capaciteit van het personeel. Als gevolg van het coachingprogramma wordt een organisatorisch innovatiesysteem gecreëerd, waarin medewerkers systematisch hun ontwikkelingsideeën verder kunnen ontwikkelen. Bij de ontwikkeling van welzijn op het werk in de werkgemeenschap wordt rekening gehouden met het genderperspectief door dit in alle maatregelen te integreren. Welzijn op het werk kan worden bevorderd door de verschillen tussen vrouwen en mannen in termen van welzijn op het werk en de componenten daarvan (fysiek, geestelijk en sociaal welzijn) te onderzoeken. Voorbeelden hiervan zijn de ontwikkeling van managementwerk, teamwork, bedrijfsprocessen en functiebeschrijvingen. Het combineren van werk en gezin en het verminderen van de rol van mannen en vrouwen op het werk zijn ook van belang. De actieve participatie van alle werknemers in de ontwikkeling van welzijn op het werk als expert in hun werk, ongeacht geslacht, is essentieel voor het project van begin tot eind. Het ontwikkelingsproces wordt geleid door zowel mannen als vrouwen van projectuitvoeringsorganisaties. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Le imprese e le altre organizzazioni che operano in tutti i settori del settore forestale e dei trasporti stanno attraversando un processo di ristrutturazione radicale che cambierà radicalmente i modelli operativi e la descrizione del lavoro e delle mansioni di tutti gli attori. È necessario un nuovo pensiero nella gestione, nuove competenze e comprensione del tutto. L'obiettivo del progetto è quello di sviluppare il benessere dei dipendenti delle microimprese e delle piccole e medie imprese in modo tale da migliorare la produttività dell'azienda. Lo sviluppo del benessere sul lavoro migliora la funzionalità della comunità di lavoro, la trasparenza di interazione, gestione e innovazione. L'obiettivo è anche quello di aumentare la collaborazione tra aziende e organizzazioni dei clienti.Nel processo di sviluppo, è essenziale la partecipazione attiva dell'intera azienda allo sviluppo del proprio lavoro e al suo benessere. Le misure adottate nel progetto sono misure rivolte a diverse aree di intervento. Il punto di partenza del programma di formazione sul benessere sul lavoro è quello di sviluppare il benessere sul luogo di lavoro in modo misurabile e di creare pratiche di benessere di lavoro per le organizzazioni partecipanti per misurare e sviluppare ulteriormente lo stato di benessere sul luogo di lavoro. Come risultato del processo di sviluppo, verrà realizzato un programma di sviluppo per l'azienda, con la cui attuazione migliora il benessere dei dipendenti dell'azienda e, di conseguenza, migliora la produttività dell'azienda. La competitività dell'azienda viene migliorata sviluppando il lavoro e i processi operativi. Il progetto prepara le aziende a utilizzare nuove applicazioni digitali per inquadrare la produttività aziendale e inoltre allena le competenze di base relative all'utilizzo, alla gestione del rischio, alla pianificazione finanziaria e al monitoraggio.L'obiettivo del Management Coaching Programme è quello di sviluppare capacità organizzative di gestione, gestione e interazione.L'obiettivo del coaching dell'innovazione del progetto è quello di sviluppare il sistema di innovazione dell'azienda o dell'organizzazione e la capacità innovativa del personale. Come risultato del programma di coaching, viene creato un sistema di innovazione organizzativa, al quale il personale può sistematicamente portare le proprie idee di sviluppo da sviluppare ulteriormente. Lo sviluppo del benessere sul luogo di lavoro nella comunità del lavoro tiene conto della prospettiva di genere integrandola in tutte le misure. Il benessere sul luogo di lavoro può essere promosso esaminando le differenze tra donne e uomini in termini di benessere sul lavoro e le sue componenti (benessere fisico, mentale e sociale). Tra gli esempi figurano lo sviluppo del lavoro manageriale, il lavoro di squadra, i processi aziendali e le descrizioni delle mansioni. Anche la conciliazione tra vita professionale e vita familiare e la riduzione del ruolo di genere nel lavoro sono rilevanti. La partecipazione attiva di tutti i dipendenti allo sviluppo del benessere sul lavoro come esperto nel loro lavoro, indipendentemente dal genere, è essenziale per il progetto dall'inizio alla fine. Il processo di sviluppo è guidato da uomini e donne provenienti da organizzazioni che attuano progetti. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Le imprese e le altre organizzazioni che operano in tutti i settori del settore forestale e dei trasporti stanno attraversando un processo di ristrutturazione radicale che cambierà radicalmente i modelli operativi e la descrizione del lavoro e delle mansioni di tutti gli attori. È necessario un nuovo pensiero nella gestione, nuove competenze e comprensione del tutto. L'obiettivo del progetto è quello di sviluppare il benessere dei dipendenti delle microimprese e delle piccole e medie imprese in modo tale da migliorare la produttività dell'azienda. Lo sviluppo del benessere sul lavoro migliora la funzionalità della comunità di lavoro, la trasparenza di interazione, gestione e innovazione. L'obiettivo è anche quello di aumentare la collaborazione tra aziende e organizzazioni dei clienti.Nel processo di sviluppo, è essenziale la partecipazione attiva dell'intera azienda allo sviluppo del proprio lavoro e al suo benessere. Le misure adottate nel progetto sono misure rivolte a diverse aree di intervento. Il punto di partenza del programma di formazione sul benessere sul lavoro è quello di sviluppare il benessere sul luogo di lavoro in modo misurabile e di creare pratiche di benessere di lavoro per le organizzazioni partecipanti per misurare e sviluppare ulteriormente lo stato di benessere sul luogo di lavoro. Come risultato del processo di sviluppo, verrà realizzato un programma di sviluppo per l'azienda, con la cui attuazione migliora il benessere dei dipendenti dell'azienda e, di conseguenza, migliora la produttività dell'azienda. La competitività dell'azienda viene migliorata sviluppando il lavoro e i processi operativi. Il progetto prepara le aziende a utilizzare nuove applicazioni digitali per inquadrare la produttività aziendale e inoltre allena le competenze di base relative all'utilizzo, alla gestione del rischio, alla pianificazione finanziaria e al monitoraggio.L'obiettivo del Management Coaching Programme è quello di sviluppare capacità organizzative di gestione, gestione e interazione.L'obiettivo del coaching dell'innovazione del progetto è quello di sviluppare il sistema di innovazione dell'azienda o dell'organizzazione e la capacità innovativa del personale. Come risultato del programma di coaching, viene creato un sistema di innovazione organizzativa, al quale il personale può sistematicamente portare le proprie idee di sviluppo da sviluppare ulteriormente. Lo sviluppo del benessere sul luogo di lavoro nella comunità del lavoro tiene conto della prospettiva di genere integrandola in tutte le misure. Il benessere sul luogo di lavoro può essere promosso esaminando le differenze tra donne e uomini in termini di benessere sul lavoro e le sue componenti (benessere fisico, mentale e sociale). Tra gli esempi figurano lo sviluppo del lavoro manageriale, il lavoro di squadra, i processi aziendali e le descrizioni delle mansioni. Anche la conciliazione tra vita professionale e vita familiare e la riduzione del ruolo di genere nel lavoro sono rilevanti. La partecipazione attiva di tutti i dipendenti allo sviluppo del benessere sul lavoro come esperto nel loro lavoro, indipendentemente dal genere, è essenziale per il progetto dall'inizio alla fine. Il processo di sviluppo è guidato da uomini e donne provenienti da organizzazioni che attuano progetti. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Le imprese e le altre organizzazioni che operano in tutti i settori del settore forestale e dei trasporti stanno attraversando un processo di ristrutturazione radicale che cambierà radicalmente i modelli operativi e la descrizione del lavoro e delle mansioni di tutti gli attori. È necessario un nuovo pensiero nella gestione, nuove competenze e comprensione del tutto. L'obiettivo del progetto è quello di sviluppare il benessere dei dipendenti delle microimprese e delle piccole e medie imprese in modo tale da migliorare la produttività dell'azienda. Lo sviluppo del benessere sul lavoro migliora la funzionalità della comunità di lavoro, la trasparenza di interazione, gestione e innovazione. L'obiettivo è anche quello di aumentare la collaborazione tra aziende e organizzazioni dei clienti.Nel processo di sviluppo, è essenziale la partecipazione attiva dell'intera azienda allo sviluppo del proprio lavoro e al suo benessere. Le misure adottate nel progetto sono misure rivolte a diverse aree di intervento. Il punto di partenza del programma di formazione sul benessere sul lavoro è quello di sviluppare il benessere sul luogo di lavoro in modo misurabile e di creare pratiche di benessere di lavoro per le organizzazioni partecipanti per misurare e sviluppare ulteriormente lo stato di benessere sul luogo di lavoro. Come risultato del processo di sviluppo, verrà realizzato un programma di sviluppo per l'azienda, con la cui attuazione migliora il benessere dei dipendenti dell'azienda e, di conseguenza, migliora la produttività dell'azienda. La competitività dell'azienda viene migliorata sviluppando il lavoro e i processi operativi. Il progetto prepara le aziende a utilizzare nuove applicazioni digitali per inquadrare la produttività aziendale e inoltre allena le competenze di base relative all'utilizzo, alla gestione del rischio, alla pianificazione finanziaria e al monitoraggio.L'obiettivo del Management Coaching Programme è quello di sviluppare capacità organizzative di gestione, gestione e interazione.L'obiettivo del coaching dell'innovazione del progetto è quello di sviluppare il sistema di innovazione dell'azienda o dell'organizzazione e la capacità innovativa del personale. Come risultato del programma di coaching, viene creato un sistema di innovazione organizzativa, al quale il personale può sistematicamente portare le proprie idee di sviluppo da sviluppare ulteriormente. Lo sviluppo del benessere sul luogo di lavoro nella comunità del lavoro tiene conto della prospettiva di genere integrandola in tutte le misure. Il benessere sul luogo di lavoro può essere promosso esaminando le differenze tra donne e uomini in termini di benessere sul lavoro e le sue componenti (benessere fisico, mentale e sociale). Tra gli esempi figurano lo sviluppo del lavoro manageriale, il lavoro di squadra, i processi aziendali e le descrizioni delle mansioni. Anche la conciliazione tra vita professionale e vita familiare e la riduzione del ruolo di genere nel lavoro sono rilevanti. La partecipazione attiva di tutti i dipendenti allo sviluppo del benessere sul lavoro come esperto nel loro lavoro, indipendentemente dal genere, è essenziale per il progetto dall'inizio alla fine. Il processo di sviluppo è guidato da uomini e donne provenienti da organizzazioni che attuano progetti. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Las empresas y otras organizaciones que operan en todos los sectores del sector forestal y del transporte están experimentando un proceso de reestructuración radical que cambiará radicalmente los modelos operativos y las descripciones de trabajo y de trabajo de todos los actores. Se necesita un nuevo pensamiento en la gestión, nuevas habilidades y comprensión del conjunto. El objetivo del proyecto es desarrollar el bienestar de los empleados de las microempresas y pequeñas y medianas empresas de tal manera que mejore la productividad de la empresa. El desarrollo del bienestar en el trabajo mejora la funcionalidad de la comunidad laboral, la transparencia de la interacción, la gestión y la innovación. El objetivo es también aumentar la cooperación entre empresas y organizaciones de clientes.En el proceso de desarrollo, la participación activa de toda la empresa en el desarrollo de su propio trabajo y bienestar en el trabajo es esencial. Las medidas adoptadas en el proyecto son medidas dirigidas a diferentes áreas objetivo. El punto de partida del programa de formación para el bienestar en el trabajo es desarrollar el bienestar en el trabajo de una manera mensurable y crear prácticas de bienestar laboral para las organizaciones participantes para medir y seguir desarrollando el estado de bienestar en el trabajo. Como resultado del proceso de desarrollo, se realizará un programa de desarrollo a la empresa, con cuya implementación mejorará el bienestar de los empleados de la empresa y, como resultado, mejorará la productividad de la empresa. La competitividad de la empresa se mejora mediante el desarrollo del trabajo y los procesos operativos. El resultado es una forma de operar más rentable, que genera más valor tanto para el cliente como para las partes interesadas.El proyecto prepara a las empresas para utilizar nuevas aplicaciones digitales para enmarcar la productividad empresarial y también capacita las habilidades básicas relacionadas con la utilización, relacionadas con la gestión de riesgos y la planificación y supervisión financiera.El objetivo del Programa de Coaching de Gestión es desarrollar habilidades organizativas de gestión, gestión e interacción.El objetivo del coaching en innovación del proyecto es desarrollar el sistema de innovación de la empresa u organización, así como la capacidad innovadora del personal. Como resultado del programa de coaching, se crea un sistema de innovación organizativa, al que el personal puede llevar sistemáticamente a desarrollar sus ideas de desarrollo. El desarrollo del bienestar en el trabajo en la comunidad laboral tiene en cuenta una perspectiva de género al integrarla en todas las medidas. El bienestar en el trabajo puede promoverse examinando las diferencias entre mujeres y hombres en términos de bienestar en el trabajo y sus componentes (bienestar físico, mental y social). Algunos ejemplos son el desarrollo del trabajo directivo, el trabajo en equipo, los procesos empresariales y las descripciones de puestos. También son pertinentes la conciliación de la vida laboral y familiar y la reducción de las funciones de género en el trabajo. La participación activa de todos los empleados en el desarrollo del bienestar en el trabajo como experto en su trabajo, independientemente de su género, es esencial para el proyecto de principio a fin. El proceso de desarrollo está dirigido tanto por hombres como por mujeres de organizaciones de ejecución de proyectos. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Las empresas y otras organizaciones que operan en todos los sectores del sector forestal y del transporte están experimentando un proceso de reestructuración radical que cambiará radicalmente los modelos operativos y las descripciones de trabajo y de trabajo de todos los actores. Se necesita un nuevo pensamiento en la gestión, nuevas habilidades y comprensión del conjunto. El objetivo del proyecto es desarrollar el bienestar de los empleados de las microempresas y pequeñas y medianas empresas de tal manera que mejore la productividad de la empresa. El desarrollo del bienestar en el trabajo mejora la funcionalidad de la comunidad laboral, la transparencia de la interacción, la gestión y la innovación. El objetivo es también aumentar la cooperación entre empresas y organizaciones de clientes.En el proceso de desarrollo, la participación activa de toda la empresa en el desarrollo de su propio trabajo y bienestar en el trabajo es esencial. Las medidas adoptadas en el proyecto son medidas dirigidas a diferentes áreas objetivo. El punto de partida del programa de formación para el bienestar en el trabajo es desarrollar el bienestar en el trabajo de una manera mensurable y crear prácticas de bienestar laboral para las organizaciones participantes para medir y seguir desarrollando el estado de bienestar en el trabajo. Como resultado del proceso de desarrollo, se realizará un programa de desarrollo a la empresa, con cuya implementación mejorará el bienestar de los empleados de la empresa y, como resultado, mejorará la productividad de la empresa. La competitividad de la empresa se mejora mediante el desarrollo del trabajo y los procesos operativos. El resultado es una forma de operar más rentable, que genera más valor tanto para el cliente como para las partes interesadas.El proyecto prepara a las empresas para utilizar nuevas aplicaciones digitales para enmarcar la productividad empresarial y también capacita las habilidades básicas relacionadas con la utilización, relacionadas con la gestión de riesgos y la planificación y supervisión financiera.El objetivo del Programa de Coaching de Gestión es desarrollar habilidades organizativas de gestión, gestión e interacción.El objetivo del coaching en innovación del proyecto es desarrollar el sistema de innovación de la empresa u organización, así como la capacidad innovadora del personal. Como resultado del programa de coaching, se crea un sistema de innovación organizativa, al que el personal puede llevar sistemáticamente a desarrollar sus ideas de desarrollo. El desarrollo del bienestar en el trabajo en la comunidad laboral tiene en cuenta una perspectiva de género al integrarla en todas las medidas. El bienestar en el trabajo puede promoverse examinando las diferencias entre mujeres y hombres en términos de bienestar en el trabajo y sus componentes (bienestar físico, mental y social). Algunos ejemplos son el desarrollo del trabajo directivo, el trabajo en equipo, los procesos empresariales y las descripciones de puestos. También son pertinentes la conciliación de la vida laboral y familiar y la reducción de las funciones de género en el trabajo. La participación activa de todos los empleados en el desarrollo del bienestar en el trabajo como experto en su trabajo, independientemente de su género, es esencial para el proyecto de principio a fin. El proceso de desarrollo está dirigido tanto por hombres como por mujeres de organizaciones de ejecución de proyectos. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Las empresas y otras organizaciones que operan en todos los sectores del sector forestal y del transporte están experimentando un proceso de reestructuración radical que cambiará radicalmente los modelos operativos y las descripciones de trabajo y de trabajo de todos los actores. Se necesita un nuevo pensamiento en la gestión, nuevas habilidades y comprensión del conjunto. El objetivo del proyecto es desarrollar el bienestar de los empleados de las microempresas y pequeñas y medianas empresas de tal manera que mejore la productividad de la empresa. El desarrollo del bienestar en el trabajo mejora la funcionalidad de la comunidad laboral, la transparencia de la interacción, la gestión y la innovación. El objetivo es también aumentar la cooperación entre empresas y organizaciones de clientes.En el proceso de desarrollo, la participación activa de toda la empresa en el desarrollo de su propio trabajo y bienestar en el trabajo es esencial. Las medidas adoptadas en el proyecto son medidas dirigidas a diferentes áreas objetivo. El punto de partida del programa de formación para el bienestar en el trabajo es desarrollar el bienestar en el trabajo de una manera mensurable y crear prácticas de bienestar laboral para las organizaciones participantes para medir y seguir desarrollando el estado de bienestar en el trabajo. Como resultado del proceso de desarrollo, se realizará un programa de desarrollo a la empresa, con cuya implementación mejorará el bienestar de los empleados de la empresa y, como resultado, mejorará la productividad de la empresa. La competitividad de la empresa se mejora mediante el desarrollo del trabajo y los procesos operativos. El resultado es una forma de operar más rentable, que genera más valor tanto para el cliente como para las partes interesadas.El proyecto prepara a las empresas para utilizar nuevas aplicaciones digitales para enmarcar la productividad empresarial y también capacita las habilidades básicas relacionadas con la utilización, relacionadas con la gestión de riesgos y la planificación y supervisión financiera.El objetivo del Programa de Coaching de Gestión es desarrollar habilidades organizativas de gestión, gestión e interacción.El objetivo del coaching en innovación del proyecto es desarrollar el sistema de innovación de la empresa u organización, así como la capacidad innovadora del personal. Como resultado del programa de coaching, se crea un sistema de innovación organizativa, al que el personal puede llevar sistemáticamente a desarrollar sus ideas de desarrollo. El desarrollo del bienestar en el trabajo en la comunidad laboral tiene en cuenta una perspectiva de género al integrarla en todas las medidas. El bienestar en el trabajo puede promoverse examinando las diferencias entre mujeres y hombres en términos de bienestar en el trabajo y sus componentes (bienestar físico, mental y social). Algunos ejemplos son el desarrollo del trabajo directivo, el trabajo en equipo, los procesos empresariales y las descripciones de puestos. También son pertinentes la conciliación de la vida laboral y familiar y la reducción de las funciones de género en el trabajo. La participación activa de todos los empleados en el desarrollo del bienestar en el trabajo como experto en su trabajo, independientemente de su género, es esencial para el proyecto de principio a fin. El proceso de desarrollo está dirigido tanto por hombres como por mujeres de organizaciones de ejecución de proyectos. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Metsandus- ja transpordisektori kõigis sektorites tegutsevad ettevõtted ja muud organisatsioonid on läbimas radikaalseid ümberkorraldusi. See muudab radikaalselt kõigi osalejate tegevusmudeleid ning töö- ja ametijuhendeid. Vaja on uut mõtlemist juhtimises, uusi oskusi ja arusaamist tervikust. Projekti eesmärk on arendada mikro- ning väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete töötajate heaolu nii, et see parandaks ettevõtte tootlikkust. Tööheaolu arendamine parandab töökogukonna funktsionaalsust, suhtluse läbipaistvust, juhtimist ja innovatsiooni. Samuti on eesmärgiks suurendada koostööd ettevõtete ja kliendiorganisatsioonide vahel. Arenguprotsessis on oluline kogu ettevõtte aktiivne osalemine oma töö arendamisel ja tööheaolu arendamisel. Projekti raames võetud meetmed on suunatud erinevatele sihtvaldkondadele. Tööheaolu koolitusprogrammi lähtepunktiks on arendada tööalast heaolu mõõdetaval viisil ja luua osalevatele organisatsioonidele tööheaolu tavad, et mõõta ja edasi arendada tööalast heaolu. Arendusprotsessi tulemusena koostatakse ettevõttele arendusprogramm, mille rakendamine parandab ettevõtte töötajate heaolu ja parandab seeläbi ettevõtte tootlikkust. Ettevõtte konkurentsivõime paraneb töö- ja tööprotsesside arendamisega. Tulemuseks on kulutõhusam tegevusviis, mis loob rohkem väärtust nii kliendile kui ka sidusrühmadele. Projekt valmistab ette ettevõtteid kasutama uusi digitaalseid rakendusi, et kujundada äri tootlikkust, ning juhendab ka kasutamisega seotud põhioskusi, mis on seotud riskijuhtimise ja finantsplaneerimise ja järelevalvega. Juhtimiskoolituse programmi eesmärk on arendada organisatsiooni juhtimise, juhtimise ja suhtlemisoskusi. Projekti innovatsiooninõustamise eesmärk on arendada ettevõtte või organisatsiooni innovatsioonisüsteemi ning personali uuendusvõimet. Juhendamisprogrammi tulemusena luuakse organisatsiooni innovatsioonisüsteem, kuhu töötajad saavad oma arenguideed süstemaatiliselt edasi arendada. Tööheaolu arendamisel töökogukonnas võetakse arvesse soolist aspekti, integreerides selle kõikidesse meetmetesse. Heaolu töökohal saab edendada, uurides naiste ja meeste vahelisi erinevusi seoses heaoluga töökohal ja selle komponentidega (füüsiline, vaimne ja sotsiaalne heaolu). Näideteks on juhtimistöö, meeskonnatöö, äriprotsesside ja ametijuhendite väljatöötamine. Oluline on ka töö- ja pereelu ühitamine ning soorollide vähendamine tööl. Kõigi töötajate aktiivne osalemine tööheaolu arendamises eksperdina oma töös, olenemata soost, on projekti jaoks oluline algusest lõpuni. Arenguprotsessi juhivad nii mehed kui ka naised projekti rakendavatest organisatsioonidest. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Metsandus- ja transpordisektori kõigis sektorites tegutsevad ettevõtted ja muud organisatsioonid on läbimas radikaalseid ümberkorraldusi. See muudab radikaalselt kõigi osalejate tegevusmudeleid ning töö- ja ametijuhendeid. Vaja on uut mõtlemist juhtimises, uusi oskusi ja arusaamist tervikust. Projekti eesmärk on arendada mikro- ning väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete töötajate heaolu nii, et see parandaks ettevõtte tootlikkust. Tööheaolu arendamine parandab töökogukonna funktsionaalsust, suhtluse läbipaistvust, juhtimist ja innovatsiooni. Samuti on eesmärgiks suurendada koostööd ettevõtete ja kliendiorganisatsioonide vahel. Arenguprotsessis on oluline kogu ettevõtte aktiivne osalemine oma töö arendamisel ja tööheaolu arendamisel. Projekti raames võetud meetmed on suunatud erinevatele sihtvaldkondadele. Tööheaolu koolitusprogrammi lähtepunktiks on arendada tööalast heaolu mõõdetaval viisil ja luua osalevatele organisatsioonidele tööheaolu tavad, et mõõta ja edasi arendada tööalast heaolu. Arendusprotsessi tulemusena koostatakse ettevõttele arendusprogramm, mille rakendamine parandab ettevõtte töötajate heaolu ja parandab seeläbi ettevõtte tootlikkust. Ettevõtte konkurentsivõime paraneb töö- ja tööprotsesside arendamisega. Tulemuseks on kulutõhusam tegevusviis, mis loob rohkem väärtust nii kliendile kui ka sidusrühmadele. Projekt valmistab ette ettevõtteid kasutama uusi digitaalseid rakendusi, et kujundada äri tootlikkust, ning juhendab ka kasutamisega seotud põhioskusi, mis on seotud riskijuhtimise ja finantsplaneerimise ja järelevalvega. Juhtimiskoolituse programmi eesmärk on arendada organisatsiooni juhtimise, juhtimise ja suhtlemisoskusi. Projekti innovatsiooninõustamise eesmärk on arendada ettevõtte või organisatsiooni innovatsioonisüsteemi ning personali uuendusvõimet. Juhendamisprogrammi tulemusena luuakse organisatsiooni innovatsioonisüsteem, kuhu töötajad saavad oma arenguideed süstemaatiliselt edasi arendada. Tööheaolu arendamisel töökogukonnas võetakse arvesse soolist aspekti, integreerides selle kõikidesse meetmetesse. Heaolu töökohal saab edendada, uurides naiste ja meeste vahelisi erinevusi seoses heaoluga töökohal ja selle komponentidega (füüsiline, vaimne ja sotsiaalne heaolu). Näideteks on juhtimistöö, meeskonnatöö, äriprotsesside ja ametijuhendite väljatöötamine. Oluline on ka töö- ja pereelu ühitamine ning soorollide vähendamine tööl. Kõigi töötajate aktiivne osalemine tööheaolu arendamises eksperdina oma töös, olenemata soost, on projekti jaoks oluline algusest lõpuni. Arenguprotsessi juhivad nii mehed kui ka naised projekti rakendavatest organisatsioonidest. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Metsandus- ja transpordisektori kõigis sektorites tegutsevad ettevõtted ja muud organisatsioonid on läbimas radikaalseid ümberkorraldusi. See muudab radikaalselt kõigi osalejate tegevusmudeleid ning töö- ja ametijuhendeid. Vaja on uut mõtlemist juhtimises, uusi oskusi ja arusaamist tervikust. Projekti eesmärk on arendada mikro- ning väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete töötajate heaolu nii, et see parandaks ettevõtte tootlikkust. Tööheaolu arendamine parandab töökogukonna funktsionaalsust, suhtluse läbipaistvust, juhtimist ja innovatsiooni. Samuti on eesmärgiks suurendada koostööd ettevõtete ja kliendiorganisatsioonide vahel. Arenguprotsessis on oluline kogu ettevõtte aktiivne osalemine oma töö arendamisel ja tööheaolu arendamisel. Projekti raames võetud meetmed on suunatud erinevatele sihtvaldkondadele. Tööheaolu koolitusprogrammi lähtepunktiks on arendada tööalast heaolu mõõdetaval viisil ja luua osalevatele organisatsioonidele tööheaolu tavad, et mõõta ja edasi arendada tööalast heaolu. Arendusprotsessi tulemusena koostatakse ettevõttele arendusprogramm, mille rakendamine parandab ettevõtte töötajate heaolu ja parandab seeläbi ettevõtte tootlikkust. Ettevõtte konkurentsivõime paraneb töö- ja tööprotsesside arendamisega. Tulemuseks on kulutõhusam tegevusviis, mis loob rohkem väärtust nii kliendile kui ka sidusrühmadele. Projekt valmistab ette ettevõtteid kasutama uusi digitaalseid rakendusi, et kujundada äri tootlikkust, ning juhendab ka kasutamisega seotud põhioskusi, mis on seotud riskijuhtimise ja finantsplaneerimise ja järelevalvega. Juhtimiskoolituse programmi eesmärk on arendada organisatsiooni juhtimise, juhtimise ja suhtlemisoskusi. Projekti innovatsiooninõustamise eesmärk on arendada ettevõtte või organisatsiooni innovatsioonisüsteemi ning personali uuendusvõimet. Juhendamisprogrammi tulemusena luuakse organisatsiooni innovatsioonisüsteem, kuhu töötajad saavad oma arenguideed süstemaatiliselt edasi arendada. Tööheaolu arendamisel töökogukonnas võetakse arvesse soolist aspekti, integreerides selle kõikidesse meetmetesse. Heaolu töökohal saab edendada, uurides naiste ja meeste vahelisi erinevusi seoses heaoluga töökohal ja selle komponentidega (füüsiline, vaimne ja sotsiaalne heaolu). Näideteks on juhtimistöö, meeskonnatöö, äriprotsesside ja ametijuhendite väljatöötamine. Oluline on ka töö- ja pereelu ühitamine ning soorollide vähendamine tööl. Kõigi töötajate aktiivne osalemine tööheaolu arendamises eksperdina oma töös, olenemata soost, on projekti jaoks oluline algusest lõpuni. Arenguprotsessi juhivad nii mehed kui ka naised projekti rakendavatest organisatsioonidest. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Bendrovės ir kitos organizacijos, veikiančios visuose miškininkystės ir transporto sektoriuose, vykdo radikalią restruktūrizaciją. Tai iš esmės pakeis visų dalyvių veiklos modelius ir darbo aprašymus bei pareigybių aprašymus. Reikia naujo mąstymo valdymo srityje, naujų įgūdžių ir supratimo apie visumą. Projekto tikslas – plėtoti labai mažų ir mažų bei vidutinių įmonių darbuotojų gerovę taip, kad padidėtų įmonės produktyvumas. Gerovės darbe plėtra pagerina darbo bendruomenės funkcionalumą, sąveikos skaidrumą, valdymą ir inovacijas. Taip pat siekiama padidinti įmonių ir klientų organizacijų bendradarbiavimą. Vystymosi procese būtinas aktyvus visos įmonės dalyvavimas plėtojant savo darbą ir gerovę darbe. Projekto priemonės yra priemonės, skirtos skirtingoms tikslinėms sritims. Gerovės darbe mokymo programos išeities taškas – išmatuojamu būdu plėtoti gerovę darbe ir kurti darbo gerovės užtikrinimo praktiką dalyvaujančioms organizacijoms, kad būtų galima įvertinti ir toliau plėtoti gerovės darbe būklę. Dėl plėtros proceso įmonei bus parengta plėtros programa, kurios įgyvendinimas pagerins įmonės darbuotojų gerovę ir dėl to pagerės įmonės našumas. Įmonės konkurencingumas didėja plėtojant darbo ir veiklos procesus. Tai yra ekonomiškesnis veiklos būdas, kuris sukuria didesnę vertę tiek klientui, tiek suinteresuotiesiems subjektams. Projektas rengia įmones naudoti naujas skaitmenines programas verslo produktyvumui pagrįsti, o taip pat konsultuoja pagrindinius su naudojimu susijusius įgūdžius, susijusius su rizikos valdymu, finansų planavimu ir stebėsena.Vadybos koučingo programos tikslas – ugdyti organizacinius valdymo, valdymo ir sąveikos įgūdžius. Projekto inovacijų instruktavimo tikslas – plėtoti įmonės ar organizacijos inovacijų sistemą, taip pat inovacinį personalo pajėgumą. Įgyvendinant ugdomojo ugdymo programą sukurta organizacinė inovacijų sistema, kurioje darbuotojai gali sistemingai teikti savo vystymosi idėjas, kurias reikia toliau plėtoti. Plėtojant gerovę darbe darbo bendruomenėje atsižvelgiama į lyčių aspektą, integruojant jį į visas priemones. Gerovę darbe galima skatinti nagrinėjant moterų ir vyrų skirtumus, susijusius su gerove darbe ir jos sudedamosiomis dalimis (fizine, psichine ir socialine gerove). Pavyzdžiui, vadovų darbo, komandinio darbo, verslo procesų ir pareigybių aprašymų plėtojimas. Taip pat svarbu suderinti profesinį ir šeimos gyvenimą ir sumažinti lyčių vaidmenis darbe. Aktyvus visų darbuotojų dalyvavimas kuriant gerovę darbe kaip ekspertas darbe, nepriklausomai nuo lyties, yra labai svarbus projektui nuo pradžios iki pabaigos. Kūrimo procesui vadovauja ir projektus įgyvendinančių organizacijų vyrai, ir moterys. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Bendrovės ir kitos organizacijos, veikiančios visuose miškininkystės ir transporto sektoriuose, vykdo radikalią restruktūrizaciją. Tai iš esmės pakeis visų dalyvių veiklos modelius ir darbo aprašymus bei pareigybių aprašymus. Reikia naujo mąstymo valdymo srityje, naujų įgūdžių ir supratimo apie visumą. Projekto tikslas – plėtoti labai mažų ir mažų bei vidutinių įmonių darbuotojų gerovę taip, kad padidėtų įmonės produktyvumas. Gerovės darbe plėtra pagerina darbo bendruomenės funkcionalumą, sąveikos skaidrumą, valdymą ir inovacijas. Taip pat siekiama padidinti įmonių ir klientų organizacijų bendradarbiavimą. Vystymosi procese būtinas aktyvus visos įmonės dalyvavimas plėtojant savo darbą ir gerovę darbe. Projekto priemonės yra priemonės, skirtos skirtingoms tikslinėms sritims. Gerovės darbe mokymo programos išeities taškas – išmatuojamu būdu plėtoti gerovę darbe ir kurti darbo gerovės užtikrinimo praktiką dalyvaujančioms organizacijoms, kad būtų galima įvertinti ir toliau plėtoti gerovės darbe būklę. Dėl plėtros proceso įmonei bus parengta plėtros programa, kurios įgyvendinimas pagerins įmonės darbuotojų gerovę ir dėl to pagerės įmonės našumas. Įmonės konkurencingumas didėja plėtojant darbo ir veiklos procesus. Tai yra ekonomiškesnis veiklos būdas, kuris sukuria didesnę vertę tiek klientui, tiek suinteresuotiesiems subjektams. Projektas rengia įmones naudoti naujas skaitmenines programas verslo produktyvumui pagrįsti, o taip pat konsultuoja pagrindinius su naudojimu susijusius įgūdžius, susijusius su rizikos valdymu, finansų planavimu ir stebėsena.Vadybos koučingo programos tikslas – ugdyti organizacinius valdymo, valdymo ir sąveikos įgūdžius. Projekto inovacijų instruktavimo tikslas – plėtoti įmonės ar organizacijos inovacijų sistemą, taip pat inovacinį personalo pajėgumą. Įgyvendinant ugdomojo ugdymo programą sukurta organizacinė inovacijų sistema, kurioje darbuotojai gali sistemingai teikti savo vystymosi idėjas, kurias reikia toliau plėtoti. Plėtojant gerovę darbe darbo bendruomenėje atsižvelgiama į lyčių aspektą, integruojant jį į visas priemones. Gerovę darbe galima skatinti nagrinėjant moterų ir vyrų skirtumus, susijusius su gerove darbe ir jos sudedamosiomis dalimis (fizine, psichine ir socialine gerove). Pavyzdžiui, vadovų darbo, komandinio darbo, verslo procesų ir pareigybių aprašymų plėtojimas. Taip pat svarbu suderinti profesinį ir šeimos gyvenimą ir sumažinti lyčių vaidmenis darbe. Aktyvus visų darbuotojų dalyvavimas kuriant gerovę darbe kaip ekspertas darbe, nepriklausomai nuo lyties, yra labai svarbus projektui nuo pradžios iki pabaigos. Kūrimo procesui vadovauja ir projektus įgyvendinančių organizacijų vyrai, ir moterys. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Bendrovės ir kitos organizacijos, veikiančios visuose miškininkystės ir transporto sektoriuose, vykdo radikalią restruktūrizaciją. Tai iš esmės pakeis visų dalyvių veiklos modelius ir darbo aprašymus bei pareigybių aprašymus. Reikia naujo mąstymo valdymo srityje, naujų įgūdžių ir supratimo apie visumą. Projekto tikslas – plėtoti labai mažų ir mažų bei vidutinių įmonių darbuotojų gerovę taip, kad padidėtų įmonės produktyvumas. Gerovės darbe plėtra pagerina darbo bendruomenės funkcionalumą, sąveikos skaidrumą, valdymą ir inovacijas. Taip pat siekiama padidinti įmonių ir klientų organizacijų bendradarbiavimą. Vystymosi procese būtinas aktyvus visos įmonės dalyvavimas plėtojant savo darbą ir gerovę darbe. Projekto priemonės yra priemonės, skirtos skirtingoms tikslinėms sritims. Gerovės darbe mokymo programos išeities taškas – išmatuojamu būdu plėtoti gerovę darbe ir kurti darbo gerovės užtikrinimo praktiką dalyvaujančioms organizacijoms, kad būtų galima įvertinti ir toliau plėtoti gerovės darbe būklę. Dėl plėtros proceso įmonei bus parengta plėtros programa, kurios įgyvendinimas pagerins įmonės darbuotojų gerovę ir dėl to pagerės įmonės našumas. Įmonės konkurencingumas didėja plėtojant darbo ir veiklos procesus. Tai yra ekonomiškesnis veiklos būdas, kuris sukuria didesnę vertę tiek klientui, tiek suinteresuotiesiems subjektams. Projektas rengia įmones naudoti naujas skaitmenines programas verslo produktyvumui pagrįsti, o taip pat konsultuoja pagrindinius su naudojimu susijusius įgūdžius, susijusius su rizikos valdymu, finansų planavimu ir stebėsena.Vadybos koučingo programos tikslas – ugdyti organizacinius valdymo, valdymo ir sąveikos įgūdžius. Projekto inovacijų instruktavimo tikslas – plėtoti įmonės ar organizacijos inovacijų sistemą, taip pat inovacinį personalo pajėgumą. Įgyvendinant ugdomojo ugdymo programą sukurta organizacinė inovacijų sistema, kurioje darbuotojai gali sistemingai teikti savo vystymosi idėjas, kurias reikia toliau plėtoti. Plėtojant gerovę darbe darbo bendruomenėje atsižvelgiama į lyčių aspektą, integruojant jį į visas priemones. Gerovę darbe galima skatinti nagrinėjant moterų ir vyrų skirtumus, susijusius su gerove darbe ir jos sudedamosiomis dalimis (fizine, psichine ir socialine gerove). Pavyzdžiui, vadovų darbo, komandinio darbo, verslo procesų ir pareigybių aprašymų plėtojimas. Taip pat svarbu suderinti profesinį ir šeimos gyvenimą ir sumažinti lyčių vaidmenis darbe. Aktyvus visų darbuotojų dalyvavimas kuriant gerovę darbe kaip ekspertas darbe, nepriklausomai nuo lyties, yra labai svarbus projektui nuo pradžios iki pabaigos. Kūrimo procesui vadovauja ir projektus įgyvendinančių organizacijų vyrai, ir moterys. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Poduzeća i druge organizacije koje djeluju u svim sektorima šumarskog i prometnog sektora prolaze kroz radikalni postupak restrukturiranja. To će radikalno promijeniti operativne modele te opise rada i radnih mjesta svih aktera. Potrebno je novo razmišljanje u menadžmentu, nove vještine i razumijevanje cjeline. Cilj projekta je razviti dobrobit zaposlenika mikro te malih i srednjih poduzeća na takav način da poboljšava produktivnost tvrtke. Razvoj blagostanja na poslu poboljšava funkcionalnost radne zajednice, transparentnost interakcije, upravljanje i inovacije. Cilj je također povećati suradnju između tvrtki i organizacija kupaca.U razvojnom procesu ključno je aktivno sudjelovanje cijele tvrtke u razvoju vlastitog rada i dobrobiti na poslu. Mjere poduzete u projektu su mjere usmjerene na različita ciljna područja. Polazište programa osposobljavanja za dobrobit na radnom mjestu jest razvoj blagostanja na radnom mjestu na mjerljiv način i stvaranje radnih praksi za dobrobit organizacija sudionica kako bi se mjerilo i dodatno razvilo stanje dobrobiti na radnom mjestu. Kao rezultat razvojnog procesa izradit će se razvojni program za tvrtku, čija provedba poboljšava dobrobit zaposlenika tvrtke i, kao rezultat toga, poboljšava produktivnost tvrtke. Konkurentnost tvrtke poboljšana je razvojem radnih i operativnih procesa. Rezultat je isplativiji način rada koji stvara veću vrijednost kako za kupca tako i za dionike. Projekt priprema tvrtke za korištenje novih digitalnih aplikacija za okvir poslovne produktivnosti, a također trenira osnovne vještine vezane uz korištenje, vezane uz upravljanje rizicima i financijsko planiranje i praćenje. Cilj programa menadžmenta je razviti organizacijske vještine upravljanja, upravljanja i interakcije. Cilj projekta inovacijskog coachinga je razvoj inovacijskog sustava tvrtke ili organizacije, kao i inovativnog kapaciteta osoblja. Kao rezultat programa podučavanja uspostavlja se sustav organizacijskih inovacija u okviru kojeg osoblje može sustavno donositi svoje razvojne ideje koje treba dalje razvijati. Razvojem dobrobiti na radnom mjestu u radnoj zajednici uzima se u obzir rodna perspektiva njezinim uključivanjem u sve mjere. Dobrobit na radnom mjestu može se promicati ispitivanjem razlika između žena i muškaraca u pogledu dobrobiti na radnom mjestu i njezinih sastavnica (fizička, mentalna i socijalna dobrobit). Primjeri uključuju razvoj upravljačkog rada, timski rad, poslovne procese i opise radnih mjesta. Također su važni usklađivanje poslovnog i obiteljskog života te smanjenje rodnih uloga u radu. Aktivno sudjelovanje svih zaposlenika u razvoju dobrobiti na radu kao stručnjak za njihov rad, bez obzira na spol, ključno je za projekt od početka do kraja. Razvojni proces vode i muškarci i žene iz organizacija za provedbu projekata. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Poduzeća i druge organizacije koje djeluju u svim sektorima šumarskog i prometnog sektora prolaze kroz radikalni postupak restrukturiranja. To će radikalno promijeniti operativne modele te opise rada i radnih mjesta svih aktera. Potrebno je novo razmišljanje u menadžmentu, nove vještine i razumijevanje cjeline. Cilj projekta je razviti dobrobit zaposlenika mikro te malih i srednjih poduzeća na takav način da poboljšava produktivnost tvrtke. Razvoj blagostanja na poslu poboljšava funkcionalnost radne zajednice, transparentnost interakcije, upravljanje i inovacije. Cilj je također povećati suradnju između tvrtki i organizacija kupaca.U razvojnom procesu ključno je aktivno sudjelovanje cijele tvrtke u razvoju vlastitog rada i dobrobiti na poslu. Mjere poduzete u projektu su mjere usmjerene na različita ciljna područja. Polazište programa osposobljavanja za dobrobit na radnom mjestu jest razvoj blagostanja na radnom mjestu na mjerljiv način i stvaranje radnih praksi za dobrobit organizacija sudionica kako bi se mjerilo i dodatno razvilo stanje dobrobiti na radnom mjestu. Kao rezultat razvojnog procesa izradit će se razvojni program za tvrtku, čija provedba poboljšava dobrobit zaposlenika tvrtke i, kao rezultat toga, poboljšava produktivnost tvrtke. Konkurentnost tvrtke poboljšana je razvojem radnih i operativnih procesa. Rezultat je isplativiji način rada koji stvara veću vrijednost kako za kupca tako i za dionike. Projekt priprema tvrtke za korištenje novih digitalnih aplikacija za okvir poslovne produktivnosti, a također trenira osnovne vještine vezane uz korištenje, vezane uz upravljanje rizicima i financijsko planiranje i praćenje. Cilj programa menadžmenta je razviti organizacijske vještine upravljanja, upravljanja i interakcije. Cilj projekta inovacijskog coachinga je razvoj inovacijskog sustava tvrtke ili organizacije, kao i inovativnog kapaciteta osoblja. Kao rezultat programa podučavanja uspostavlja se sustav organizacijskih inovacija u okviru kojeg osoblje može sustavno donositi svoje razvojne ideje koje treba dalje razvijati. Razvojem dobrobiti na radnom mjestu u radnoj zajednici uzima se u obzir rodna perspektiva njezinim uključivanjem u sve mjere. Dobrobit na radnom mjestu može se promicati ispitivanjem razlika između žena i muškaraca u pogledu dobrobiti na radnom mjestu i njezinih sastavnica (fizička, mentalna i socijalna dobrobit). Primjeri uključuju razvoj upravljačkog rada, timski rad, poslovne procese i opise radnih mjesta. Također su važni usklađivanje poslovnog i obiteljskog života te smanjenje rodnih uloga u radu. Aktivno sudjelovanje svih zaposlenika u razvoju dobrobiti na radu kao stručnjak za njihov rad, bez obzira na spol, ključno je za projekt od početka do kraja. Razvojni proces vode i muškarci i žene iz organizacija za provedbu projekata. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Poduzeća i druge organizacije koje djeluju u svim sektorima šumarskog i prometnog sektora prolaze kroz radikalni postupak restrukturiranja. To će radikalno promijeniti operativne modele te opise rada i radnih mjesta svih aktera. Potrebno je novo razmišljanje u menadžmentu, nove vještine i razumijevanje cjeline. Cilj projekta je razviti dobrobit zaposlenika mikro te malih i srednjih poduzeća na takav način da poboljšava produktivnost tvrtke. Razvoj blagostanja na poslu poboljšava funkcionalnost radne zajednice, transparentnost interakcije, upravljanje i inovacije. Cilj je također povećati suradnju između tvrtki i organizacija kupaca.U razvojnom procesu ključno je aktivno sudjelovanje cijele tvrtke u razvoju vlastitog rada i dobrobiti na poslu. Mjere poduzete u projektu su mjere usmjerene na različita ciljna područja. Polazište programa osposobljavanja za dobrobit na radnom mjestu jest razvoj blagostanja na radnom mjestu na mjerljiv način i stvaranje radnih praksi za dobrobit organizacija sudionica kako bi se mjerilo i dodatno razvilo stanje dobrobiti na radnom mjestu. Kao rezultat razvojnog procesa izradit će se razvojni program za tvrtku, čija provedba poboljšava dobrobit zaposlenika tvrtke i, kao rezultat toga, poboljšava produktivnost tvrtke. Konkurentnost tvrtke poboljšana je razvojem radnih i operativnih procesa. Rezultat je isplativiji način rada koji stvara veću vrijednost kako za kupca tako i za dionike. Projekt priprema tvrtke za korištenje novih digitalnih aplikacija za okvir poslovne produktivnosti, a također trenira osnovne vještine vezane uz korištenje, vezane uz upravljanje rizicima i financijsko planiranje i praćenje. Cilj programa menadžmenta je razviti organizacijske vještine upravljanja, upravljanja i interakcije. Cilj projekta inovacijskog coachinga je razvoj inovacijskog sustava tvrtke ili organizacije, kao i inovativnog kapaciteta osoblja. Kao rezultat programa podučavanja uspostavlja se sustav organizacijskih inovacija u okviru kojeg osoblje može sustavno donositi svoje razvojne ideje koje treba dalje razvijati. Razvojem dobrobiti na radnom mjestu u radnoj zajednici uzima se u obzir rodna perspektiva njezinim uključivanjem u sve mjere. Dobrobit na radnom mjestu može se promicati ispitivanjem razlika između žena i muškaraca u pogledu dobrobiti na radnom mjestu i njezinih sastavnica (fizička, mentalna i socijalna dobrobit). Primjeri uključuju razvoj upravljačkog rada, timski rad, poslovne procese i opise radnih mjesta. Također su važni usklađivanje poslovnog i obiteljskog života te smanjenje rodnih uloga u radu. Aktivno sudjelovanje svih zaposlenika u razvoju dobrobiti na radu kao stručnjak za njihov rad, bez obzira na spol, ključno je za projekt od početka do kraja. Razvojni proces vode i muškarci i žene iz organizacija za provedbu projekata. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Επιχειρήσεις και άλλοι οργανισμοί που δραστηριοποιούνται σε όλους τους τομείς της δασοκομίας και των μεταφορών βρίσκονται σε ριζική διαδικασία αναδιάρθρωσης. Αυτό θα αλλάξει ριζικά τα λειτουργικά μοντέλα και τις περιγραφές εργασίας και εργασίας όλων των παραγόντων. Απαιτείται νέα σκέψη στη διαχείριση, νέες δεξιότητες και κατανόηση του συνόλου. Στόχος του έργου είναι η ανάπτυξη της ευημερίας των εργαζομένων των πολύ μικρών και μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων κατά τρόπο που να βελτιώνει την παραγωγικότητα της εταιρείας. Η ανάπτυξη της ευημερίας στην εργασία βελτιώνει τη λειτουργικότητα της εργασιακής κοινότητας, τη διαφάνεια της αλληλεπίδρασης, της διαχείρισης και της καινοτομίας. Στόχος είναι επίσης η ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ επιχειρήσεων και οργανώσεων πελατών.Στην αναπτυξιακή διαδικασία, είναι απαραίτητη η ενεργός συμμετοχή ολόκληρης της επιχείρησης στην ανάπτυξη της δικής της εργασίας και της ευημερίας στην εργασία.Τα μέτρα που λαμβάνονται στο πλαίσιο του έργου είναι μέτρα που στοχεύουν σε διαφορετικούς τομείς-στόχους. Το σημείο εκκίνησης του προγράμματος κατάρτισης στην εργασία είναι η ανάπτυξη της ευημερίας στην εργασία με μετρήσιμο τρόπο και η δημιουργία πρακτικών ευημερίας στην εργασία για τους συμμετέχοντες οργανισμούς με σκοπό τη μέτρηση και την περαιτέρω ανάπτυξη της κατάστασης ευημερίας στην εργασία. Ως αποτέλεσμα της διαδικασίας ανάπτυξης, θα γίνει ένα αναπτυξιακό πρόγραμμα στην εταιρεία, με την εφαρμογή του οποίου θα βελτιώσει την ευημερία των εργαζομένων της εταιρείας και, ως εκ τούτου, θα βελτιώσει την παραγωγικότητα της εταιρείας. Η ανταγωνιστικότητα της εταιρείας βελτιώνεται με την ανάπτυξη διαδικασιών εργασίας και λειτουργίας. Το αποτέλεσμα είναι ένας πιο οικονομικά αποδοτικός τρόπος λειτουργίας, ο οποίος παράγει μεγαλύτερη αξία τόσο για τον πελάτη όσο και για τα ενδιαφερόμενα μέρη.Το έργο προετοιμάζει τις εταιρείες να χρησιμοποιήσουν νέες ψηφιακές εφαρμογές για να πλαισιώσουν την παραγωγικότητα της επιχείρησης και επίσης καθοδηγεί τις βασικές δεξιότητες που σχετίζονται με τη χρήση, που σχετίζονται με τη διαχείριση κινδύνων και τον οικονομικό σχεδιασμό και παρακολούθηση.Στόχος του προγράμματος Management Coaching είναι η ανάπτυξη οργανωτικών δεξιοτήτων διαχείρισης, διαχείρισης και αλληλεπίδρασης. Σκοπός της καθοδήγησης καινοτομίας του έργου είναι η ανάπτυξη του συστήματος καινοτομίας της εταιρείας ή του οργανισμού καθώς και η ικανότητα καινοτομίας του προσωπικού. Ως αποτέλεσμα του προγράμματος καθοδήγησης, δημιουργείται ένα οργανωτικό σύστημα καινοτομίας, στο οποίο το προσωπικό μπορεί να φέρει συστηματικά τις ιδέες του για την περαιτέρω ανάπτυξη. Η ανάπτυξη της ευημερίας στην εργασία στην κοινότητα εργασίας λαμβάνει υπόψη τη διάσταση του φύλου, ενσωματώνοντάς την σε όλα τα μέτρα. Η ευημερία στην εργασία μπορεί να προωθηθεί με την εξέταση των διαφορών μεταξύ γυναικών και ανδρών όσον αφορά την ευημερία στην εργασία και τις συνιστώσες της (φυσική, πνευματική και κοινωνική ευημερία). Παραδείγματα περιλαμβάνουν την ανάπτυξη διευθυντικής εργασίας, ομαδικής εργασίας, επιχειρηματικών διαδικασιών και περιγραφών καθηκόντων. Ο συνδυασμός επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής και η μείωση των ρόλων των φύλων στην εργασία είναι επίσης σημαντικές. Η ενεργός συμμετοχή όλων των εργαζομένων στην ανάπτυξη της ευημερίας στην εργασία ως εμπειρογνώμονας στην εργασία τους, ανεξάρτητα από το φύλο, είναι απαραίτητη για το έργο από την αρχή έως το τέλος του έργου. Η διαδικασία ανάπτυξης καθοδηγείται τόσο από άνδρες όσο και από γυναίκες από οργανισμούς υλοποίησης έργων. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Επιχειρήσεις και άλλοι οργανισμοί που δραστηριοποιούνται σε όλους τους τομείς της δασοκομίας και των μεταφορών βρίσκονται σε ριζική διαδικασία αναδιάρθρωσης. Αυτό θα αλλάξει ριζικά τα λειτουργικά μοντέλα και τις περιγραφές εργασίας και εργασίας όλων των παραγόντων. Απαιτείται νέα σκέψη στη διαχείριση, νέες δεξιότητες και κατανόηση του συνόλου. Στόχος του έργου είναι η ανάπτυξη της ευημερίας των εργαζομένων των πολύ μικρών και μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων κατά τρόπο που να βελτιώνει την παραγωγικότητα της εταιρείας. Η ανάπτυξη της ευημερίας στην εργασία βελτιώνει τη λειτουργικότητα της εργασιακής κοινότητας, τη διαφάνεια της αλληλεπίδρασης, της διαχείρισης και της καινοτομίας. Στόχος είναι επίσης η ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ επιχειρήσεων και οργανώσεων πελατών.Στην αναπτυξιακή διαδικασία, είναι απαραίτητη η ενεργός συμμετοχή ολόκληρης της επιχείρησης στην ανάπτυξη της δικής της εργασίας και της ευημερίας στην εργασία.Τα μέτρα που λαμβάνονται στο πλαίσιο του έργου είναι μέτρα που στοχεύουν σε διαφορετικούς τομείς-στόχους. Το σημείο εκκίνησης του προγράμματος κατάρτισης στην εργασία είναι η ανάπτυξη της ευημερίας στην εργασία με μετρήσιμο τρόπο και η δημιουργία πρακτικών ευημερίας στην εργασία για τους συμμετέχοντες οργανισμούς με σκοπό τη μέτρηση και την περαιτέρω ανάπτυξη της κατάστασης ευημερίας στην εργασία. Ως αποτέλεσμα της διαδικασίας ανάπτυξης, θα γίνει ένα αναπτυξιακό πρόγραμμα στην εταιρεία, με την εφαρμογή του οποίου θα βελτιώσει την ευημερία των εργαζομένων της εταιρείας και, ως εκ τούτου, θα βελτιώσει την παραγωγικότητα της εταιρείας. Η ανταγωνιστικότητα της εταιρείας βελτιώνεται με την ανάπτυξη διαδικασιών εργασίας και λειτουργίας. Το αποτέλεσμα είναι ένας πιο οικονομικά αποδοτικός τρόπος λειτουργίας, ο οποίος παράγει μεγαλύτερη αξία τόσο για τον πελάτη όσο και για τα ενδιαφερόμενα μέρη.Το έργο προετοιμάζει τις εταιρείες να χρησιμοποιήσουν νέες ψηφιακές εφαρμογές για να πλαισιώσουν την παραγωγικότητα της επιχείρησης και επίσης καθοδηγεί τις βασικές δεξιότητες που σχετίζονται με τη χρήση, που σχετίζονται με τη διαχείριση κινδύνων και τον οικονομικό σχεδιασμό και παρακολούθηση.Στόχος του προγράμματος Management Coaching είναι η ανάπτυξη οργανωτικών δεξιοτήτων διαχείρισης, διαχείρισης και αλληλεπίδρασης. Σκοπός της καθοδήγησης καινοτομίας του έργου είναι η ανάπτυξη του συστήματος καινοτομίας της εταιρείας ή του οργανισμού καθώς και η ικανότητα καινοτομίας του προσωπικού. Ως αποτέλεσμα του προγράμματος καθοδήγησης, δημιουργείται ένα οργανωτικό σύστημα καινοτομίας, στο οποίο το προσωπικό μπορεί να φέρει συστηματικά τις ιδέες του για την περαιτέρω ανάπτυξη. Η ανάπτυξη της ευημερίας στην εργασία στην κοινότητα εργασίας λαμβάνει υπόψη τη διάσταση του φύλου, ενσωματώνοντάς την σε όλα τα μέτρα. Η ευημερία στην εργασία μπορεί να προωθηθεί με την εξέταση των διαφορών μεταξύ γυναικών και ανδρών όσον αφορά την ευημερία στην εργασία και τις συνιστώσες της (φυσική, πνευματική και κοινωνική ευημερία). Παραδείγματα περιλαμβάνουν την ανάπτυξη διευθυντικής εργασίας, ομαδικής εργασίας, επιχειρηματικών διαδικασιών και περιγραφών καθηκόντων. Ο συνδυασμός επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής και η μείωση των ρόλων των φύλων στην εργασία είναι επίσης σημαντικές. Η ενεργός συμμετοχή όλων των εργαζομένων στην ανάπτυξη της ευημερίας στην εργασία ως εμπειρογνώμονας στην εργασία τους, ανεξάρτητα από το φύλο, είναι απαραίτητη για το έργο από την αρχή έως το τέλος του έργου. Η διαδικασία ανάπτυξης καθοδηγείται τόσο από άνδρες όσο και από γυναίκες από οργανισμούς υλοποίησης έργων. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Επιχειρήσεις και άλλοι οργανισμοί που δραστηριοποιούνται σε όλους τους τομείς της δασοκομίας και των μεταφορών βρίσκονται σε ριζική διαδικασία αναδιάρθρωσης. Αυτό θα αλλάξει ριζικά τα λειτουργικά μοντέλα και τις περιγραφές εργασίας και εργασίας όλων των παραγόντων. Απαιτείται νέα σκέψη στη διαχείριση, νέες δεξιότητες και κατανόηση του συνόλου. Στόχος του έργου είναι η ανάπτυξη της ευημερίας των εργαζομένων των πολύ μικρών και μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων κατά τρόπο που να βελτιώνει την παραγωγικότητα της εταιρείας. Η ανάπτυξη της ευημερίας στην εργασία βελτιώνει τη λειτουργικότητα της εργασιακής κοινότητας, τη διαφάνεια της αλληλεπίδρασης, της διαχείρισης και της καινοτομίας. Στόχος είναι επίσης η ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ επιχειρήσεων και οργανώσεων πελατών.Στην αναπτυξιακή διαδικασία, είναι απαραίτητη η ενεργός συμμετοχή ολόκληρης της επιχείρησης στην ανάπτυξη της δικής της εργασίας και της ευημερίας στην εργασία.Τα μέτρα που λαμβάνονται στο πλαίσιο του έργου είναι μέτρα που στοχεύουν σε διαφορετικούς τομείς-στόχους. Το σημείο εκκίνησης του προγράμματος κατάρτισης στην εργασία είναι η ανάπτυξη της ευημερίας στην εργασία με μετρήσιμο τρόπο και η δημιουργία πρακτικών ευημερίας στην εργασία για τους συμμετέχοντες οργανισμούς με σκοπό τη μέτρηση και την περαιτέρω ανάπτυξη της κατάστασης ευημερίας στην εργασία. Ως αποτέλεσμα της διαδικασίας ανάπτυξης, θα γίνει ένα αναπτυξιακό πρόγραμμα στην εταιρεία, με την εφαρμογή του οποίου θα βελτιώσει την ευημερία των εργαζομένων της εταιρείας και, ως εκ τούτου, θα βελτιώσει την παραγωγικότητα της εταιρείας. Η ανταγωνιστικότητα της εταιρείας βελτιώνεται με την ανάπτυξη διαδικασιών εργασίας και λειτουργίας. Το αποτέλεσμα είναι ένας πιο οικονομικά αποδοτικός τρόπος λειτουργίας, ο οποίος παράγει μεγαλύτερη αξία τόσο για τον πελάτη όσο και για τα ενδιαφερόμενα μέρη.Το έργο προετοιμάζει τις εταιρείες να χρησιμοποιήσουν νέες ψηφιακές εφαρμογές για να πλαισιώσουν την παραγωγικότητα της επιχείρησης και επίσης καθοδηγεί τις βασικές δεξιότητες που σχετίζονται με τη χρήση, που σχετίζονται με τη διαχείριση κινδύνων και τον οικονομικό σχεδιασμό και παρακολούθηση.Στόχος του προγράμματος Management Coaching είναι η ανάπτυξη οργανωτικών δεξιοτήτων διαχείρισης, διαχείρισης και αλληλεπίδρασης. Σκοπός της καθοδήγησης καινοτομίας του έργου είναι η ανάπτυξη του συστήματος καινοτομίας της εταιρείας ή του οργανισμού καθώς και η ικανότητα καινοτομίας του προσωπικού. Ως αποτέλεσμα του προγράμματος καθοδήγησης, δημιουργείται ένα οργανωτικό σύστημα καινοτομίας, στο οποίο το προσωπικό μπορεί να φέρει συστηματικά τις ιδέες του για την περαιτέρω ανάπτυξη. Η ανάπτυξη της ευημερίας στην εργασία στην κοινότητα εργασίας λαμβάνει υπόψη τη διάσταση του φύλου, ενσωματώνοντάς την σε όλα τα μέτρα. Η ευημερία στην εργασία μπορεί να προωθηθεί με την εξέταση των διαφορών μεταξύ γυναικών και ανδρών όσον αφορά την ευημερία στην εργασία και τις συνιστώσες της (φυσική, πνευματική και κοινωνική ευημερία). Παραδείγματα περιλαμβάνουν την ανάπτυξη διευθυντικής εργασίας, ομαδικής εργασίας, επιχειρηματικών διαδικασιών και περιγραφών καθηκόντων. Ο συνδυασμός επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής και η μείωση των ρόλων των φύλων στην εργασία είναι επίσης σημαντικές. Η ενεργός συμμετοχή όλων των εργαζομένων στην ανάπτυξη της ευημερίας στην εργασία ως εμπειρογνώμονας στην εργασία τους, ανεξάρτητα από το φύλο, είναι απαραίτητη για το έργο από την αρχή έως το τέλος του έργου. Η διαδικασία ανάπτυξης καθοδηγείται τόσο από άνδρες όσο και από γυναίκες από οργανισμούς υλοποίησης έργων. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Spoločnosti a iné organizácie pôsobiace vo všetkých odvetviach odvetvia lesného hospodárstva a dopravy prechádzajú procesom radikálnej reštrukturalizácie. Tým sa radikálne zmenia operačné modely a opisy práce a práce všetkých aktérov. Je potrebné nové myslenie v oblasti riadenia, nové zručnosti a pochopenie celku. Cieľom projektu je rozvíjať blahobyt zamestnancov mikropodnikov a malých a stredných podnikov tak, aby sa zvýšila produktivita spoločnosti.Rozvoj blahobytu pri práci zlepšuje funkčnosť pracovnej komunity, transparentnosť interakcie, riadenia a inovácie. Cieľom je tiež zvýšiť spoluprácu medzi spoločnosťami a organizáciami zákazníkov.V procese rozvoja je nevyhnutná aktívna účasť celej spoločnosti na rozvoji vlastnej práce a pohody pri práci. Opatreniami prijatými v projekte sú opatrenia zamerané na rôzne cieľové oblasti. Východiskovým bodom programu odbornej prípravy v oblasti dobrých životných podmienok pri práci je rozvoj dobrých životných podmienok pri práci merateľným spôsobom a vytváranie postupov v oblasti dobrých pracovných podmienok pre účastnícke organizácie s cieľom merať a ďalej rozvíjať stav dobrých životných podmienok pri práci. Výsledkom procesu vývoja bude vývojový program pre spoločnosť, ktorého realizácia zlepšuje blaho zamestnancov spoločnosti a v dôsledku toho zlepšuje produktivitu spoločnosti. Konkurencieschopnosť spoločnosti sa zlepšuje vývojom pracovných a prevádzkových procesov. Výsledkom je nákladovo efektívnejší spôsob fungovania, ktorý vytvára väčšiu hodnotu tak pre zákazníka, ako aj pre zainteresované strany. Projekt pripravuje spoločnosti na využívanie nových digitálnych aplikácií na rámec produktivity podnikania a tiež koučuje základné zručnosti súvisiace s využívaním, súvisiace s riadením rizík a finančným plánovaním a monitorovaním. Cieľom programu Management Coaching je rozvíjať organizačné riadenie, riadenie a interakčné zručnosti. Cieľom inovačného koučingu projektu je rozvoj inovačného systému spoločnosti alebo organizácie, ako aj inovačnej kapacity personálu. V dôsledku programu koučingu sa vytvára systém organizačných inovácií, do ktorého môžu zamestnanci systematicky prinášať svoje nápady na rozvoj, aby sa ďalej rozvíjali. Rozvoj dobrých pracovných podmienok v pracovnej komunite zohľadňuje rodové hľadisko tým, že ho začleňuje do všetkých opatrení. Dobré životné podmienky na pracovisku možno podporovať skúmaním rozdielov medzi ženami a mužmi, pokiaľ ide o dobré životné podmienky pri práci a jej zložky (fyzická, duševná a sociálna pohoda). Medzi príklady patrí rozvoj manažérskej práce, tímová práca, obchodné procesy a popisy práce. Dôležité sú aj zosúladenie pracovného a rodinného života a obmedzenie rodových úloh v práci. Aktívna účasť všetkých zamestnancov na rozvoji pohody pri práci ako odborník na ich prácu, bez ohľadu na pohlavie, je nevyhnutná pre projekt od začiatku do konca. Proces rozvoja vedú muži aj ženy z organizácií realizujúcich projekty. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Spoločnosti a iné organizácie pôsobiace vo všetkých odvetviach odvetvia lesného hospodárstva a dopravy prechádzajú procesom radikálnej reštrukturalizácie. Tým sa radikálne zmenia operačné modely a opisy práce a práce všetkých aktérov. Je potrebné nové myslenie v oblasti riadenia, nové zručnosti a pochopenie celku. Cieľom projektu je rozvíjať blahobyt zamestnancov mikropodnikov a malých a stredných podnikov tak, aby sa zvýšila produktivita spoločnosti.Rozvoj blahobytu pri práci zlepšuje funkčnosť pracovnej komunity, transparentnosť interakcie, riadenia a inovácie. Cieľom je tiež zvýšiť spoluprácu medzi spoločnosťami a organizáciami zákazníkov.V procese rozvoja je nevyhnutná aktívna účasť celej spoločnosti na rozvoji vlastnej práce a pohody pri práci. Opatreniami prijatými v projekte sú opatrenia zamerané na rôzne cieľové oblasti. Východiskovým bodom programu odbornej prípravy v oblasti dobrých životných podmienok pri práci je rozvoj dobrých životných podmienok pri práci merateľným spôsobom a vytváranie postupov v oblasti dobrých pracovných podmienok pre účastnícke organizácie s cieľom merať a ďalej rozvíjať stav dobrých životných podmienok pri práci. Výsledkom procesu vývoja bude vývojový program pre spoločnosť, ktorého realizácia zlepšuje blaho zamestnancov spoločnosti a v dôsledku toho zlepšuje produktivitu spoločnosti. Konkurencieschopnosť spoločnosti sa zlepšuje vývojom pracovných a prevádzkových procesov. Výsledkom je nákladovo efektívnejší spôsob fungovania, ktorý vytvára väčšiu hodnotu tak pre zákazníka, ako aj pre zainteresované strany. Projekt pripravuje spoločnosti na využívanie nových digitálnych aplikácií na rámec produktivity podnikania a tiež koučuje základné zručnosti súvisiace s využívaním, súvisiace s riadením rizík a finančným plánovaním a monitorovaním. Cieľom programu Management Coaching je rozvíjať organizačné riadenie, riadenie a interakčné zručnosti. Cieľom inovačného koučingu projektu je rozvoj inovačného systému spoločnosti alebo organizácie, ako aj inovačnej kapacity personálu. V dôsledku programu koučingu sa vytvára systém organizačných inovácií, do ktorého môžu zamestnanci systematicky prinášať svoje nápady na rozvoj, aby sa ďalej rozvíjali. Rozvoj dobrých pracovných podmienok v pracovnej komunite zohľadňuje rodové hľadisko tým, že ho začleňuje do všetkých opatrení. Dobré životné podmienky na pracovisku možno podporovať skúmaním rozdielov medzi ženami a mužmi, pokiaľ ide o dobré životné podmienky pri práci a jej zložky (fyzická, duševná a sociálna pohoda). Medzi príklady patrí rozvoj manažérskej práce, tímová práca, obchodné procesy a popisy práce. Dôležité sú aj zosúladenie pracovného a rodinného života a obmedzenie rodových úloh v práci. Aktívna účasť všetkých zamestnancov na rozvoji pohody pri práci ako odborník na ich prácu, bez ohľadu na pohlavie, je nevyhnutná pre projekt od začiatku do konca. Proces rozvoja vedú muži aj ženy z organizácií realizujúcich projekty. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Spoločnosti a iné organizácie pôsobiace vo všetkých odvetviach odvetvia lesného hospodárstva a dopravy prechádzajú procesom radikálnej reštrukturalizácie. Tým sa radikálne zmenia operačné modely a opisy práce a práce všetkých aktérov. Je potrebné nové myslenie v oblasti riadenia, nové zručnosti a pochopenie celku. Cieľom projektu je rozvíjať blahobyt zamestnancov mikropodnikov a malých a stredných podnikov tak, aby sa zvýšila produktivita spoločnosti.Rozvoj blahobytu pri práci zlepšuje funkčnosť pracovnej komunity, transparentnosť interakcie, riadenia a inovácie. Cieľom je tiež zvýšiť spoluprácu medzi spoločnosťami a organizáciami zákazníkov.V procese rozvoja je nevyhnutná aktívna účasť celej spoločnosti na rozvoji vlastnej práce a pohody pri práci. Opatreniami prijatými v projekte sú opatrenia zamerané na rôzne cieľové oblasti. Východiskovým bodom programu odbornej prípravy v oblasti dobrých životných podmienok pri práci je rozvoj dobrých životných podmienok pri práci merateľným spôsobom a vytváranie postupov v oblasti dobrých pracovných podmienok pre účastnícke organizácie s cieľom merať a ďalej rozvíjať stav dobrých životných podmienok pri práci. Výsledkom procesu vývoja bude vývojový program pre spoločnosť, ktorého realizácia zlepšuje blaho zamestnancov spoločnosti a v dôsledku toho zlepšuje produktivitu spoločnosti. Konkurencieschopnosť spoločnosti sa zlepšuje vývojom pracovných a prevádzkových procesov. Výsledkom je nákladovo efektívnejší spôsob fungovania, ktorý vytvára väčšiu hodnotu tak pre zákazníka, ako aj pre zainteresované strany. Projekt pripravuje spoločnosti na využívanie nových digitálnych aplikácií na rámec produktivity podnikania a tiež koučuje základné zručnosti súvisiace s využívaním, súvisiace s riadením rizík a finančným plánovaním a monitorovaním. Cieľom programu Management Coaching je rozvíjať organizačné riadenie, riadenie a interakčné zručnosti. Cieľom inovačného koučingu projektu je rozvoj inovačného systému spoločnosti alebo organizácie, ako aj inovačnej kapacity personálu. V dôsledku programu koučingu sa vytvára systém organizačných inovácií, do ktorého môžu zamestnanci systematicky prinášať svoje nápady na rozvoj, aby sa ďalej rozvíjali. Rozvoj dobrých pracovných podmienok v pracovnej komunite zohľadňuje rodové hľadisko tým, že ho začleňuje do všetkých opatrení. Dobré životné podmienky na pracovisku možno podporovať skúmaním rozdielov medzi ženami a mužmi, pokiaľ ide o dobré životné podmienky pri práci a jej zložky (fyzická, duševná a sociálna pohoda). Medzi príklady patrí rozvoj manažérskej práce, tímová práca, obchodné procesy a popisy práce. Dôležité sú aj zosúladenie pracovného a rodinného života a obmedzenie rodových úloh v práci. Aktívna účasť všetkých zamestnancov na rozvoji pohody pri práci ako odborník na ich prácu, bez ohľadu na pohlavie, je nevyhnutná pre projekt od začiatku do konca. Proces rozvoja vedú muži aj ženy z organizácií realizujúcich projekty. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Przedsiębiorstwa i inne organizacje działające we wszystkich sektorach leśnictwa i transportu przechodzą radykalny proces restrukturyzacji. Spowoduje to radykalną zmianę modeli operacyjnych oraz opisów pracy i stanowisk pracy wszystkich podmiotów. Potrzebne jest nowe myślenie w zarządzaniu, nowe umiejętności i zrozumienie całości. Celem projektu jest rozwój dobrobytu pracowników mikroprzedsiębiorstw oraz małych i średnich przedsiębiorstw w taki sposób, aby poprawiał wydajność firmy. Rozwój dobrego samopoczucia w pracy poprawia funkcjonalność środowiska pracy, przejrzystość interakcji, zarządzanie i innowacyjność. Celem jest również zwiększenie współpracy między firmami a organizacjami klientów.W procesie rozwoju zasadnicze znaczenie ma aktywny udział całej firmy w rozwoju własnej pracy i dobrego samopoczucia w pracy. Środki podjęte w ramach projektu to działania ukierunkowane na różne obszary docelowe. Punktem wyjścia programu szkoleń w zakresie dobrostanu w miejscu pracy jest rozwijanie w wymierny sposób dobrego samopoczucia w pracy oraz tworzenie praktyk w zakresie dobrostanu w pracy dla uczestniczących organizacji w celu mierzenia i dalszego rozwijania dobrego samopoczucia w pracy. W wyniku procesu rozwojowego zostanie zrealizowany program rozwoju firmy, którego realizacja poprawia samopoczucie pracowników firmy i w rezultacie poprawia produktywność firmy. Konkurencyjność firmy poprawia się poprzez rozwój prac i procesów operacyjnych. Efektem jest bardziej opłacalny sposób działania, który generuje większą wartość zarówno dla klienta, jak i dla interesariuszy. Projekt przygotowuje firmy do wykorzystania nowych aplikacji cyfrowych w celu określenia wydajności biznesowej, a także trenuje podstawowe umiejętności związane z wykorzystaniem, związane z zarządzaniem ryzykiem oraz planowaniem i monitorowaniem finansowym. Celem programu Management Coaching jest rozwijanie umiejętności zarządzania organizacyjnego, zarządzania i interakcji. Celem coachingu innowacyjnego projektu jest rozwój systemu innowacji firmy lub organizacji, a także innowacyjnych zdolności personelu. W wyniku programu coachingowego powstaje system innowacji organizacyjnych, do którego pracownicy mogą systematycznie wnosić swoje pomysły na rozwój. Rozwój dobrobytu w pracy w środowisku pracy uwzględnia perspektywę płci poprzez włączenie jej do wszystkich środków. Dobrostan w miejscu pracy można promować poprzez analizę różnic między kobietami a mężczyznami pod względem dobrostanu w pracy i jego składników (dobrobytu fizycznego, psychicznego i społecznego). Przykłady obejmują rozwój pracy menedżerskiej, pracy zespołowej, procesów biznesowych i opisów stanowisk. Istotne znaczenie ma również godzenie życia zawodowego i rodzinnego oraz ograniczenie ról związanych z płcią w pracy. Aktywny udział wszystkich pracowników w rozwoju dobrego samopoczucia w pracy jako ekspert w ich pracy, niezależnie od płci, ma zasadnicze znaczenie dla projektu od początku do końca. Proces rozwoju prowadzony jest zarówno przez mężczyzn, jak i kobiety z organizacji realizujących projekty. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Przedsiębiorstwa i inne organizacje działające we wszystkich sektorach leśnictwa i transportu przechodzą radykalny proces restrukturyzacji. Spowoduje to radykalną zmianę modeli operacyjnych oraz opisów pracy i stanowisk pracy wszystkich podmiotów. Potrzebne jest nowe myślenie w zarządzaniu, nowe umiejętności i zrozumienie całości. Celem projektu jest rozwój dobrobytu pracowników mikroprzedsiębiorstw oraz małych i średnich przedsiębiorstw w taki sposób, aby poprawiał wydajność firmy. Rozwój dobrego samopoczucia w pracy poprawia funkcjonalność środowiska pracy, przejrzystość interakcji, zarządzanie i innowacyjność. Celem jest również zwiększenie współpracy między firmami a organizacjami klientów.W procesie rozwoju zasadnicze znaczenie ma aktywny udział całej firmy w rozwoju własnej pracy i dobrego samopoczucia w pracy. Środki podjęte w ramach projektu to działania ukierunkowane na różne obszary docelowe. Punktem wyjścia programu szkoleń w zakresie dobrostanu w miejscu pracy jest rozwijanie w wymierny sposób dobrego samopoczucia w pracy oraz tworzenie praktyk w zakresie dobrostanu w pracy dla uczestniczących organizacji w celu mierzenia i dalszego rozwijania dobrego samopoczucia w pracy. W wyniku procesu rozwojowego zostanie zrealizowany program rozwoju firmy, którego realizacja poprawia samopoczucie pracowników firmy i w rezultacie poprawia produktywność firmy. Konkurencyjność firmy poprawia się poprzez rozwój prac i procesów operacyjnych. Efektem jest bardziej opłacalny sposób działania, który generuje większą wartość zarówno dla klienta, jak i dla interesariuszy. Projekt przygotowuje firmy do wykorzystania nowych aplikacji cyfrowych w celu określenia wydajności biznesowej, a także trenuje podstawowe umiejętności związane z wykorzystaniem, związane z zarządzaniem ryzykiem oraz planowaniem i monitorowaniem finansowym. Celem programu Management Coaching jest rozwijanie umiejętności zarządzania organizacyjnego, zarządzania i interakcji. Celem coachingu innowacyjnego projektu jest rozwój systemu innowacji firmy lub organizacji, a także innowacyjnych zdolności personelu. W wyniku programu coachingowego powstaje system innowacji organizacyjnych, do którego pracownicy mogą systematycznie wnosić swoje pomysły na rozwój. Rozwój dobrobytu w pracy w środowisku pracy uwzględnia perspektywę płci poprzez włączenie jej do wszystkich środków. Dobrostan w miejscu pracy można promować poprzez analizę różnic między kobietami a mężczyznami pod względem dobrostanu w pracy i jego składników (dobrobytu fizycznego, psychicznego i społecznego). Przykłady obejmują rozwój pracy menedżerskiej, pracy zespołowej, procesów biznesowych i opisów stanowisk. Istotne znaczenie ma również godzenie życia zawodowego i rodzinnego oraz ograniczenie ról związanych z płcią w pracy. Aktywny udział wszystkich pracowników w rozwoju dobrego samopoczucia w pracy jako ekspert w ich pracy, niezależnie od płci, ma zasadnicze znaczenie dla projektu od początku do końca. Proces rozwoju prowadzony jest zarówno przez mężczyzn, jak i kobiety z organizacji realizujących projekty. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Przedsiębiorstwa i inne organizacje działające we wszystkich sektorach leśnictwa i transportu przechodzą radykalny proces restrukturyzacji. Spowoduje to radykalną zmianę modeli operacyjnych oraz opisów pracy i stanowisk pracy wszystkich podmiotów. Potrzebne jest nowe myślenie w zarządzaniu, nowe umiejętności i zrozumienie całości. Celem projektu jest rozwój dobrobytu pracowników mikroprzedsiębiorstw oraz małych i średnich przedsiębiorstw w taki sposób, aby poprawiał wydajność firmy. Rozwój dobrego samopoczucia w pracy poprawia funkcjonalność środowiska pracy, przejrzystość interakcji, zarządzanie i innowacyjność. Celem jest również zwiększenie współpracy między firmami a organizacjami klientów.W procesie rozwoju zasadnicze znaczenie ma aktywny udział całej firmy w rozwoju własnej pracy i dobrego samopoczucia w pracy. Środki podjęte w ramach projektu to działania ukierunkowane na różne obszary docelowe. Punktem wyjścia programu szkoleń w zakresie dobrostanu w miejscu pracy jest rozwijanie w wymierny sposób dobrego samopoczucia w pracy oraz tworzenie praktyk w zakresie dobrostanu w pracy dla uczestniczących organizacji w celu mierzenia i dalszego rozwijania dobrego samopoczucia w pracy. W wyniku procesu rozwojowego zostanie zrealizowany program rozwoju firmy, którego realizacja poprawia samopoczucie pracowników firmy i w rezultacie poprawia produktywność firmy. Konkurencyjność firmy poprawia się poprzez rozwój prac i procesów operacyjnych. Efektem jest bardziej opłacalny sposób działania, który generuje większą wartość zarówno dla klienta, jak i dla interesariuszy. Projekt przygotowuje firmy do wykorzystania nowych aplikacji cyfrowych w celu określenia wydajności biznesowej, a także trenuje podstawowe umiejętności związane z wykorzystaniem, związane z zarządzaniem ryzykiem oraz planowaniem i monitorowaniem finansowym. Celem programu Management Coaching jest rozwijanie umiejętności zarządzania organizacyjnego, zarządzania i interakcji. Celem coachingu innowacyjnego projektu jest rozwój systemu innowacji firmy lub organizacji, a także innowacyjnych zdolności personelu. W wyniku programu coachingowego powstaje system innowacji organizacyjnych, do którego pracownicy mogą systematycznie wnosić swoje pomysły na rozwój. Rozwój dobrobytu w pracy w środowisku pracy uwzględnia perspektywę płci poprzez włączenie jej do wszystkich środków. Dobrostan w miejscu pracy można promować poprzez analizę różnic między kobietami a mężczyznami pod względem dobrostanu w pracy i jego składników (dobrobytu fizycznego, psychicznego i społecznego). Przykłady obejmują rozwój pracy menedżerskiej, pracy zespołowej, procesów biznesowych i opisów stanowisk. Istotne znaczenie ma również godzenie życia zawodowego i rodzinnego oraz ograniczenie ról związanych z płcią w pracy. Aktywny udział wszystkich pracowników w rozwoju dobrego samopoczucia w pracy jako ekspert w ich pracy, niezależnie od płci, ma zasadnicze znaczenie dla projektu od początku do końca. Proces rozwoju prowadzony jest zarówno przez mężczyzn, jak i kobiety z organizacji realizujących projekty. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Az erdészeti és közlekedési ágazat valamennyi ágazatában működő vállalatok és egyéb szervezetek radikális szerkezetátalakításon mennek keresztül. Ez gyökeresen megváltoztatja az összes szereplő működési modelljeit, munka- és munkaköri leírását. Új gondolkodásra van szükség a menedzsmentben, új készségekre és az egész megértésére. A projekt célja a mikro- és kis- és középvállalkozások alkalmazottai jólétének oly módon történő fejlesztése, hogy az javítsa a vállalat termelékenységét. A munkahelyi jólét fejlesztése javítja a munkaközösség működését, az interakció, az irányítás és az innováció átláthatóságát. A cél a vállalatok és az ügyfélszervezetek közötti együttműködés fokozása is.A fejlesztési folyamat során elengedhetetlen az egész vállalat aktív részvétele saját munkájának fejlesztésében és a munkahelyi jólétben. A projekt keretében hozott intézkedések különböző célterületekre irányuló intézkedések. A munkahelyi jóléti képzési program kiindulópontja a munkahelyi jóllét mérhető módon történő fejlesztése, valamint a részt vevő szervezetek számára a munkahelyi jóllét mérésére és továbbfejlesztésére irányuló munkajóléti gyakorlatok kialakítása. A fejlesztési folyamat eredményeként a vállalatnak fejlesztési programot kell készítenie, amelynek végrehajtása javítja a vállalat munkavállalóinak jólétét, és ennek eredményeként javítja a vállalat termelékenységét. A vállalat versenyképességét javítja a munka és a működési folyamatok fejlesztése. Az eredmény egy költséghatékonyabb működési mód, amely mind az ügyfelek, mind az érdekelt felek számára nagyobb értéket teremt. A projekt felkészíti a vállalatokat arra, hogy új digitális alkalmazásokat használjanak fel az üzleti termelékenység keretére, valamint a kockázatkezeléssel, a pénzügyi tervezéssel és a nyomon követéssel kapcsolatos alapvető készségeket is felkészíti. A Vezetői Coaching Program célja a szervezeti menedzsment, menedzsment és interakciós készségek fejlesztése. A projekt innovációs coachingjának célja a vállalat vagy szervezet innovációs rendszerének, valamint a személyzet innovációs kapacitásának fejlesztése. A coaching program eredményeként szervezeti innovációs rendszer jön létre, amelyhez a munkatársak szisztematikusan fejleszthetik fejlesztési ötleteiket. A munkahelyi jólét fejlesztése a munkaközösségben figyelembe veszi a nemek közötti egyenlőség szempontját azáltal, hogy azt valamennyi intézkedésbe beépíti. A munkahelyi jólétet a nők és férfiak közötti, a munkahelyi jóllét és annak összetevői (fizikai, mentális és szociális jólét) tekintetében fennálló különbségek vizsgálatával lehet előmozdítani. Példaként említhető a vezetői munka, a csapatmunka, az üzleti folyamatok és a munkaköri leírások fejlesztése. Szintén fontos a munka és a családi élet összeegyeztetése, valamint a nemi szerepek csökkentése a munkában. A projekt elejétől a végéig elengedhetetlen, hogy valamennyi munkavállaló aktívan részt vegyen a munkahelyi jólét fejlesztésében a munkájukban szakértőként, nemtől függetlenül. A fejlesztési folyamatot a projektvégrehajtó szervezetek férfi és női vezetői vezetik. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Az erdészeti és közlekedési ágazat valamennyi ágazatában működő vállalatok és egyéb szervezetek radikális szerkezetátalakításon mennek keresztül. Ez gyökeresen megváltoztatja az összes szereplő működési modelljeit, munka- és munkaköri leírását. Új gondolkodásra van szükség a menedzsmentben, új készségekre és az egész megértésére. A projekt célja a mikro- és kis- és középvállalkozások alkalmazottai jólétének oly módon történő fejlesztése, hogy az javítsa a vállalat termelékenységét. A munkahelyi jólét fejlesztése javítja a munkaközösség működését, az interakció, az irányítás és az innováció átláthatóságát. A cél a vállalatok és az ügyfélszervezetek közötti együttműködés fokozása is.A fejlesztési folyamat során elengedhetetlen az egész vállalat aktív részvétele saját munkájának fejlesztésében és a munkahelyi jólétben. A projekt keretében hozott intézkedések különböző célterületekre irányuló intézkedések. A munkahelyi jóléti képzési program kiindulópontja a munkahelyi jóllét mérhető módon történő fejlesztése, valamint a részt vevő szervezetek számára a munkahelyi jóllét mérésére és továbbfejlesztésére irányuló munkajóléti gyakorlatok kialakítása. A fejlesztési folyamat eredményeként a vállalatnak fejlesztési programot kell készítenie, amelynek végrehajtása javítja a vállalat munkavállalóinak jólétét, és ennek eredményeként javítja a vállalat termelékenységét. A vállalat versenyképességét javítja a munka és a működési folyamatok fejlesztése. Az eredmény egy költséghatékonyabb működési mód, amely mind az ügyfelek, mind az érdekelt felek számára nagyobb értéket teremt. A projekt felkészíti a vállalatokat arra, hogy új digitális alkalmazásokat használjanak fel az üzleti termelékenység keretére, valamint a kockázatkezeléssel, a pénzügyi tervezéssel és a nyomon követéssel kapcsolatos alapvető készségeket is felkészíti. A Vezetői Coaching Program célja a szervezeti menedzsment, menedzsment és interakciós készségek fejlesztése. A projekt innovációs coachingjának célja a vállalat vagy szervezet innovációs rendszerének, valamint a személyzet innovációs kapacitásának fejlesztése. A coaching program eredményeként szervezeti innovációs rendszer jön létre, amelyhez a munkatársak szisztematikusan fejleszthetik fejlesztési ötleteiket. A munkahelyi jólét fejlesztése a munkaközösségben figyelembe veszi a nemek közötti egyenlőség szempontját azáltal, hogy azt valamennyi intézkedésbe beépíti. A munkahelyi jólétet a nők és férfiak közötti, a munkahelyi jóllét és annak összetevői (fizikai, mentális és szociális jólét) tekintetében fennálló különbségek vizsgálatával lehet előmozdítani. Példaként említhető a vezetői munka, a csapatmunka, az üzleti folyamatok és a munkaköri leírások fejlesztése. Szintén fontos a munka és a családi élet összeegyeztetése, valamint a nemi szerepek csökkentése a munkában. A projekt elejétől a végéig elengedhetetlen, hogy valamennyi munkavállaló aktívan részt vegyen a munkahelyi jólét fejlesztésében a munkájukban szakértőként, nemtől függetlenül. A fejlesztési folyamatot a projektvégrehajtó szervezetek férfi és női vezetői vezetik. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Az erdészeti és közlekedési ágazat valamennyi ágazatában működő vállalatok és egyéb szervezetek radikális szerkezetátalakításon mennek keresztül. Ez gyökeresen megváltoztatja az összes szereplő működési modelljeit, munka- és munkaköri leírását. Új gondolkodásra van szükség a menedzsmentben, új készségekre és az egész megértésére. A projekt célja a mikro- és kis- és középvállalkozások alkalmazottai jólétének oly módon történő fejlesztése, hogy az javítsa a vállalat termelékenységét. A munkahelyi jólét fejlesztése javítja a munkaközösség működését, az interakció, az irányítás és az innováció átláthatóságát. A cél a vállalatok és az ügyfélszervezetek közötti együttműködés fokozása is.A fejlesztési folyamat során elengedhetetlen az egész vállalat aktív részvétele saját munkájának fejlesztésében és a munkahelyi jólétben. A projekt keretében hozott intézkedések különböző célterületekre irányuló intézkedések. A munkahelyi jóléti képzési program kiindulópontja a munkahelyi jóllét mérhető módon történő fejlesztése, valamint a részt vevő szervezetek számára a munkahelyi jóllét mérésére és továbbfejlesztésére irányuló munkajóléti gyakorlatok kialakítása. A fejlesztési folyamat eredményeként a vállalatnak fejlesztési programot kell készítenie, amelynek végrehajtása javítja a vállalat munkavállalóinak jólétét, és ennek eredményeként javítja a vállalat termelékenységét. A vállalat versenyképességét javítja a munka és a működési folyamatok fejlesztése. Az eredmény egy költséghatékonyabb működési mód, amely mind az ügyfelek, mind az érdekelt felek számára nagyobb értéket teremt. A projekt felkészíti a vállalatokat arra, hogy új digitális alkalmazásokat használjanak fel az üzleti termelékenység keretére, valamint a kockázatkezeléssel, a pénzügyi tervezéssel és a nyomon követéssel kapcsolatos alapvető készségeket is felkészíti. A Vezetői Coaching Program célja a szervezeti menedzsment, menedzsment és interakciós készségek fejlesztése. A projekt innovációs coachingjának célja a vállalat vagy szervezet innovációs rendszerének, valamint a személyzet innovációs kapacitásának fejlesztése. A coaching program eredményeként szervezeti innovációs rendszer jön létre, amelyhez a munkatársak szisztematikusan fejleszthetik fejlesztési ötleteiket. A munkahelyi jólét fejlesztése a munkaközösségben figyelembe veszi a nemek közötti egyenlőség szempontját azáltal, hogy azt valamennyi intézkedésbe beépíti. A munkahelyi jólétet a nők és férfiak közötti, a munkahelyi jóllét és annak összetevői (fizikai, mentális és szociális jólét) tekintetében fennálló különbségek vizsgálatával lehet előmozdítani. Példaként említhető a vezetői munka, a csapatmunka, az üzleti folyamatok és a munkaköri leírások fejlesztése. Szintén fontos a munka és a családi élet összeegyeztetése, valamint a nemi szerepek csökkentése a munkában. A projekt elejétől a végéig elengedhetetlen, hogy valamennyi munkavállaló aktívan részt vegyen a munkahelyi jólét fejlesztésében a munkájukban szakértőként, nemtől függetlenül. A fejlesztési folyamatot a projektvégrehajtó szervezetek férfi és női vezetői vezetik. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Společnosti a další organizace působící ve všech odvětvích lesnictví a dopravy procházejí radikálním procesem restrukturalizace. Tím se radikálně změní provozní modely a popisy práce a práce všech aktérů. Je zapotřebí nové myšlení v oblasti řízení, nové dovednosti a porozumění celému. Cílem projektu je rozvíjet dobré životní podmínky zaměstnanců mikropodniků a malých a středních podniků tak, aby se zvýšila produktivita společnosti.Vývoj blahobytu v práci zlepšuje funkčnost pracovní komunity, transparentnost interakce, řízení a inovace. Cílem je také zvýšit spolupráci mezi firmami a organizacemi zákazníků.V procesu vývoje je nezbytná aktivní účast celé společnosti na rozvoji vlastní práce a dobré pracovní podmínky.Opatření přijatá v rámci projektu jsou opatření zaměřená na různé cílové oblasti. Výchozím bodem programu odborné přípravy v oblasti dobrých životních podmínek v práci je měřitelný rozvoj dobrých pracovních podmínek a vytvoření postupů dobrých pracovních podmínek pro zúčastněné organizace s cílem měřit a dále rozvíjet stav dobrých pracovních podmínek. V důsledku procesu vývoje bude společnosti vytvořen program rozvoje, jehož realizace zlepší dobré životní podmínky zaměstnanců společnosti a v důsledku toho zlepší produktivitu společnosti. Konkurenceschopnost společnosti se zlepšuje rozvojem pracovních a provozních procesů. Výsledkem je nákladově efektivnější způsob fungování, který vytváří větší hodnotu jak pro zákazníka, tak pro zúčastněné strany. Projekt připravuje firmy na využití nových digitálních aplikací pro rámec produktivity podnikání a také koučí základní dovednosti související s využíváním, související s řízením rizik a finančním plánováním a monitorováním.Cílem programu koučování managementu je rozvoj organizačních manažerských, řídících a interakčních dovedností. Cílem inovačního koučinku projektu je rozvíjet inovační systém společnosti nebo organizace, jakož i inovační kapacitu pracovníků. V důsledku koučovacího programu je vytvořen systém organizačních inovací, do něhož mohou zaměstnanci systematicky přinášet své nápady na rozvoj, které mají být dále rozvíjeny. Rozvoj dobrých pracovních podmínek v pracovní komunitě zohledňuje hledisko rovnosti žen a mužů tím, že je začleňuje do všech opatření. Dobré pracovní podmínky lze podpořit zkoumáním rozdílů mezi ženami a muži, pokud jde o dobré pracovní podmínky a její složky (fyzické, duševní a sociální pohody). K příkladům patří rozvoj manažerské práce, týmová práce, obchodní procesy a popisy pracovních míst. Důležité je rovněž sladění pracovního a rodinného života a omezení genderových rolí v práci. Aktivní účast všech zaměstnanců na rozvoji dobrých pracovních podmínek jako odborníka na jejich práci, bez ohledu na pohlaví, je pro projekt od začátku do konce nezbytná. Proces rozvoje vede jak muži, tak ženy z organizací provádějících projekty. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Společnosti a další organizace působící ve všech odvětvích lesnictví a dopravy procházejí radikálním procesem restrukturalizace. Tím se radikálně změní provozní modely a popisy práce a práce všech aktérů. Je zapotřebí nové myšlení v oblasti řízení, nové dovednosti a porozumění celému. Cílem projektu je rozvíjet dobré životní podmínky zaměstnanců mikropodniků a malých a středních podniků tak, aby se zvýšila produktivita společnosti.Vývoj blahobytu v práci zlepšuje funkčnost pracovní komunity, transparentnost interakce, řízení a inovace. Cílem je také zvýšit spolupráci mezi firmami a organizacemi zákazníků.V procesu vývoje je nezbytná aktivní účast celé společnosti na rozvoji vlastní práce a dobré pracovní podmínky.Opatření přijatá v rámci projektu jsou opatření zaměřená na různé cílové oblasti. Výchozím bodem programu odborné přípravy v oblasti dobrých životních podmínek v práci je měřitelný rozvoj dobrých pracovních podmínek a vytvoření postupů dobrých pracovních podmínek pro zúčastněné organizace s cílem měřit a dále rozvíjet stav dobrých pracovních podmínek. V důsledku procesu vývoje bude společnosti vytvořen program rozvoje, jehož realizace zlepší dobré životní podmínky zaměstnanců společnosti a v důsledku toho zlepší produktivitu společnosti. Konkurenceschopnost společnosti se zlepšuje rozvojem pracovních a provozních procesů. Výsledkem je nákladově efektivnější způsob fungování, který vytváří větší hodnotu jak pro zákazníka, tak pro zúčastněné strany. Projekt připravuje firmy na využití nových digitálních aplikací pro rámec produktivity podnikání a také koučí základní dovednosti související s využíváním, související s řízením rizik a finančním plánováním a monitorováním.Cílem programu koučování managementu je rozvoj organizačních manažerských, řídících a interakčních dovedností. Cílem inovačního koučinku projektu je rozvíjet inovační systém společnosti nebo organizace, jakož i inovační kapacitu pracovníků. V důsledku koučovacího programu je vytvořen systém organizačních inovací, do něhož mohou zaměstnanci systematicky přinášet své nápady na rozvoj, které mají být dále rozvíjeny. Rozvoj dobrých pracovních podmínek v pracovní komunitě zohledňuje hledisko rovnosti žen a mužů tím, že je začleňuje do všech opatření. Dobré pracovní podmínky lze podpořit zkoumáním rozdílů mezi ženami a muži, pokud jde o dobré pracovní podmínky a její složky (fyzické, duševní a sociální pohody). K příkladům patří rozvoj manažerské práce, týmová práce, obchodní procesy a popisy pracovních míst. Důležité je rovněž sladění pracovního a rodinného života a omezení genderových rolí v práci. Aktivní účast všech zaměstnanců na rozvoji dobrých pracovních podmínek jako odborníka na jejich práci, bez ohledu na pohlaví, je pro projekt od začátku do konce nezbytná. Proces rozvoje vede jak muži, tak ženy z organizací provádějících projekty. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Společnosti a další organizace působící ve všech odvětvích lesnictví a dopravy procházejí radikálním procesem restrukturalizace. Tím se radikálně změní provozní modely a popisy práce a práce všech aktérů. Je zapotřebí nové myšlení v oblasti řízení, nové dovednosti a porozumění celému. Cílem projektu je rozvíjet dobré životní podmínky zaměstnanců mikropodniků a malých a středních podniků tak, aby se zvýšila produktivita společnosti.Vývoj blahobytu v práci zlepšuje funkčnost pracovní komunity, transparentnost interakce, řízení a inovace. Cílem je také zvýšit spolupráci mezi firmami a organizacemi zákazníků.V procesu vývoje je nezbytná aktivní účast celé společnosti na rozvoji vlastní práce a dobré pracovní podmínky.Opatření přijatá v rámci projektu jsou opatření zaměřená na různé cílové oblasti. Výchozím bodem programu odborné přípravy v oblasti dobrých životních podmínek v práci je měřitelný rozvoj dobrých pracovních podmínek a vytvoření postupů dobrých pracovních podmínek pro zúčastněné organizace s cílem měřit a dále rozvíjet stav dobrých pracovních podmínek. V důsledku procesu vývoje bude společnosti vytvořen program rozvoje, jehož realizace zlepší dobré životní podmínky zaměstnanců společnosti a v důsledku toho zlepší produktivitu společnosti. Konkurenceschopnost společnosti se zlepšuje rozvojem pracovních a provozních procesů. Výsledkem je nákladově efektivnější způsob fungování, který vytváří větší hodnotu jak pro zákazníka, tak pro zúčastněné strany. Projekt připravuje firmy na využití nových digitálních aplikací pro rámec produktivity podnikání a také koučí základní dovednosti související s využíváním, související s řízením rizik a finančním plánováním a monitorováním.Cílem programu koučování managementu je rozvoj organizačních manažerských, řídících a interakčních dovedností. Cílem inovačního koučinku projektu je rozvíjet inovační systém společnosti nebo organizace, jakož i inovační kapacitu pracovníků. V důsledku koučovacího programu je vytvořen systém organizačních inovací, do něhož mohou zaměstnanci systematicky přinášet své nápady na rozvoj, které mají být dále rozvíjeny. Rozvoj dobrých pracovních podmínek v pracovní komunitě zohledňuje hledisko rovnosti žen a mužů tím, že je začleňuje do všech opatření. Dobré pracovní podmínky lze podpořit zkoumáním rozdílů mezi ženami a muži, pokud jde o dobré pracovní podmínky a její složky (fyzické, duševní a sociální pohody). K příkladům patří rozvoj manažerské práce, týmová práce, obchodní procesy a popisy pracovních míst. Důležité je rovněž sladění pracovního a rodinného života a omezení genderových rolí v práci. Aktivní účast všech zaměstnanců na rozvoji dobrých pracovních podmínek jako odborníka na jejich práci, bez ohledu na pohlaví, je pro projekt od začátku do konce nezbytná. Proces rozvoje vede jak muži, tak ženy z organizací provádějících projekty. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Uzņēmumiem un citām organizācijām, kas darbojas visās mežsaimniecības un transporta nozarēs, notiek radikāls pārstrukturēšanas process. Tas radikāli mainīs darbības modeļus un visu dalībnieku darbu un darba aprakstus. Ir vajadzīga jauna domāšana vadībā, jaunas prasmes un izpratne par visu. Projekta mērķis ir attīstīt mikrouzņēmumu un mazo un vidējo uzņēmumu darbinieku labklājību tā, lai uzlabotu uzņēmuma produktivitāti. Labjutības attīstība darbā uzlabo darba kopienas funkcionalitāti, mijiedarbības pārredzamību, vadību un inovāciju. Projekta mērķis ir arī palielināt sadarbību starp uzņēmumiem un klientu organizācijām. Izstrādes procesā būtiska nozīme ir visa uzņēmuma aktīvai līdzdalībai sava darba un labjutības attīstībā darbā. Projektā veiktie pasākumi ir pasākumi, kas vērsti uz dažādām mērķa jomām. Labsajūtas darba vietā programmas sākumpunkts ir izmērāmā veidā attīstīt labjutību darbā un radīt darba labjutības praksi dalīborganizācijām, lai izmērītu un turpinātu attīstīt labklājības līmeni darbā. Attīstības procesa rezultātā uzņēmumam tiks izveidota attīstības programma, kuras īstenošana uzlabos uzņēmuma darbinieku labklājību un līdz ar to uzlabos uzņēmuma produktivitāti. Uzņēmuma konkurētspēja tiek uzlabota, attīstot darba un darbības procesus. Rezultāts ir rentablāks darbības veids, kas rada lielāku vērtību gan klientam, gan ieinteresētajām personām. Projekts sagatavo uzņēmumus izmantot jaunas digitālās lietojumprogrammas, lai veidotu biznesa produktivitāti, kā arī trenē ar izmantošanu saistītās pamatprasmes, kas saistītas ar riska pārvaldību un finanšu plānošanu un uzraudzību. Vadības trenēšanas programmas mērķis ir attīstīt organizatoriskās vadības, vadības un mijiedarbības prasmes. Projekta inovāciju apmācības mērķis ir attīstīt uzņēmuma vai organizācijas inovācijas sistēmu, kā arī personāla novatoriskās spējas. Instruktāžas programmas rezultātā tiek izveidota organizatoriska inovāciju sistēma, kurā darbinieki var sistemātiski attīstīt savas attīstības idejas. Labjutības attīstībā darbā darba kopienā tiek ņemta vērā dzimumu perspektīva, integrējot to visos pasākumos. Labklājību darbā var veicināt, pārbaudot atšķirības starp sievietēm un vīriešiem attiecībā uz labklājību darbā un tās sastāvdaļām (fiziskā, garīgā un sociālā labklājība). Kā piemērus var minēt vadības darba, komandas darba, biznesa procesu un darba aprakstu izstrādi. Būtiska nozīme ir arī darba un ģimenes dzīves saskaņošanai un dzimumu lomu samazināšanai darbā. Visu darbinieku aktīva līdzdalība labklājības attīstībā darbā kā ekspertam darbā neatkarīgi no dzimuma ir būtiska projekta īstenošanai no paša sākuma līdz noslēgumam. Attīstības procesu vada gan vīrieši, gan sievietes no projektu īstenotājorganizācijām. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Uzņēmumiem un citām organizācijām, kas darbojas visās mežsaimniecības un transporta nozarēs, notiek radikāls pārstrukturēšanas process. Tas radikāli mainīs darbības modeļus un visu dalībnieku darbu un darba aprakstus. Ir vajadzīga jauna domāšana vadībā, jaunas prasmes un izpratne par visu. Projekta mērķis ir attīstīt mikrouzņēmumu un mazo un vidējo uzņēmumu darbinieku labklājību tā, lai uzlabotu uzņēmuma produktivitāti. Labjutības attīstība darbā uzlabo darba kopienas funkcionalitāti, mijiedarbības pārredzamību, vadību un inovāciju. Projekta mērķis ir arī palielināt sadarbību starp uzņēmumiem un klientu organizācijām. Izstrādes procesā būtiska nozīme ir visa uzņēmuma aktīvai līdzdalībai sava darba un labjutības attīstībā darbā. Projektā veiktie pasākumi ir pasākumi, kas vērsti uz dažādām mērķa jomām. Labsajūtas darba vietā programmas sākumpunkts ir izmērāmā veidā attīstīt labjutību darbā un radīt darba labjutības praksi dalīborganizācijām, lai izmērītu un turpinātu attīstīt labklājības līmeni darbā. Attīstības procesa rezultātā uzņēmumam tiks izveidota attīstības programma, kuras īstenošana uzlabos uzņēmuma darbinieku labklājību un līdz ar to uzlabos uzņēmuma produktivitāti. Uzņēmuma konkurētspēja tiek uzlabota, attīstot darba un darbības procesus. Rezultāts ir rentablāks darbības veids, kas rada lielāku vērtību gan klientam, gan ieinteresētajām personām. Projekts sagatavo uzņēmumus izmantot jaunas digitālās lietojumprogrammas, lai veidotu biznesa produktivitāti, kā arī trenē ar izmantošanu saistītās pamatprasmes, kas saistītas ar riska pārvaldību un finanšu plānošanu un uzraudzību. Vadības trenēšanas programmas mērķis ir attīstīt organizatoriskās vadības, vadības un mijiedarbības prasmes. Projekta inovāciju apmācības mērķis ir attīstīt uzņēmuma vai organizācijas inovācijas sistēmu, kā arī personāla novatoriskās spējas. Instruktāžas programmas rezultātā tiek izveidota organizatoriska inovāciju sistēma, kurā darbinieki var sistemātiski attīstīt savas attīstības idejas. Labjutības attīstībā darbā darba kopienā tiek ņemta vērā dzimumu perspektīva, integrējot to visos pasākumos. Labklājību darbā var veicināt, pārbaudot atšķirības starp sievietēm un vīriešiem attiecībā uz labklājību darbā un tās sastāvdaļām (fiziskā, garīgā un sociālā labklājība). Kā piemērus var minēt vadības darba, komandas darba, biznesa procesu un darba aprakstu izstrādi. Būtiska nozīme ir arī darba un ģimenes dzīves saskaņošanai un dzimumu lomu samazināšanai darbā. Visu darbinieku aktīva līdzdalība labklājības attīstībā darbā kā ekspertam darbā neatkarīgi no dzimuma ir būtiska projekta īstenošanai no paša sākuma līdz noslēgumam. Attīstības procesu vada gan vīrieši, gan sievietes no projektu īstenotājorganizācijām. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Uzņēmumiem un citām organizācijām, kas darbojas visās mežsaimniecības un transporta nozarēs, notiek radikāls pārstrukturēšanas process. Tas radikāli mainīs darbības modeļus un visu dalībnieku darbu un darba aprakstus. Ir vajadzīga jauna domāšana vadībā, jaunas prasmes un izpratne par visu. Projekta mērķis ir attīstīt mikrouzņēmumu un mazo un vidējo uzņēmumu darbinieku labklājību tā, lai uzlabotu uzņēmuma produktivitāti. Labjutības attīstība darbā uzlabo darba kopienas funkcionalitāti, mijiedarbības pārredzamību, vadību un inovāciju. Projekta mērķis ir arī palielināt sadarbību starp uzņēmumiem un klientu organizācijām. Izstrādes procesā būtiska nozīme ir visa uzņēmuma aktīvai līdzdalībai sava darba un labjutības attīstībā darbā. Projektā veiktie pasākumi ir pasākumi, kas vērsti uz dažādām mērķa jomām. Labsajūtas darba vietā programmas sākumpunkts ir izmērāmā veidā attīstīt labjutību darbā un radīt darba labjutības praksi dalīborganizācijām, lai izmērītu un turpinātu attīstīt labklājības līmeni darbā. Attīstības procesa rezultātā uzņēmumam tiks izveidota attīstības programma, kuras īstenošana uzlabos uzņēmuma darbinieku labklājību un līdz ar to uzlabos uzņēmuma produktivitāti. Uzņēmuma konkurētspēja tiek uzlabota, attīstot darba un darbības procesus. Rezultāts ir rentablāks darbības veids, kas rada lielāku vērtību gan klientam, gan ieinteresētajām personām. Projekts sagatavo uzņēmumus izmantot jaunas digitālās lietojumprogrammas, lai veidotu biznesa produktivitāti, kā arī trenē ar izmantošanu saistītās pamatprasmes, kas saistītas ar riska pārvaldību un finanšu plānošanu un uzraudzību. Vadības trenēšanas programmas mērķis ir attīstīt organizatoriskās vadības, vadības un mijiedarbības prasmes. Projekta inovāciju apmācības mērķis ir attīstīt uzņēmuma vai organizācijas inovācijas sistēmu, kā arī personāla novatoriskās spējas. Instruktāžas programmas rezultātā tiek izveidota organizatoriska inovāciju sistēma, kurā darbinieki var sistemātiski attīstīt savas attīstības idejas. Labjutības attīstībā darbā darba kopienā tiek ņemta vērā dzimumu perspektīva, integrējot to visos pasākumos. Labklājību darbā var veicināt, pārbaudot atšķirības starp sievietēm un vīriešiem attiecībā uz labklājību darbā un tās sastāvdaļām (fiziskā, garīgā un sociālā labklājība). Kā piemērus var minēt vadības darba, komandas darba, biznesa procesu un darba aprakstu izstrādi. Būtiska nozīme ir arī darba un ģimenes dzīves saskaņošanai un dzimumu lomu samazināšanai darbā. Visu darbinieku aktīva līdzdalība labklājības attīstībā darbā kā ekspertam darbā neatkarīgi no dzimuma ir būtiska projekta īstenošanai no paša sākuma līdz noslēgumam. Attīstības procesu vada gan vīrieši, gan sievietes no projektu īstenotājorganizācijām. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tá próiseas athstruchtúrúcháin radacach á dhéanamh ag cuideachtaí agus eagraíochtaí eile atá ag feidhmiú i ngach earnáil den earnáil foraoiseachta agus iompair. Athróidh sé sin go mór na samhlacha oibriúcháin agus obair agus cur síos ar phoist na ngníomhaithe go léir. Tá gá le smaointeoireacht nua i mbainistíocht, scileanna nua agus tuiscint ar an iomlán. Is é is aidhm don tionscadal dea-bhail fhostaithe na micrifhiontar agus na bhfiontar beag agus meánmhéide a fhorbairt ar bhealach a chuirfidh feabhas ar tháirgiúlacht na cuideachta. Is é an aidhm freisin comhar a mhéadú idir cuideachtaí agus eagraíochtaí custaiméirí.Sa phróiseas forbartha, tá rannpháirtíocht ghníomhach na cuideachta ar fad i bhforbairt a cuid oibre agus folláine féin ag an obair riachtanach. Is é túsphointe an chláir oiliúna folláine ag an obair ná dea-bhail ag an obair a fhorbairt ar bhealach intomhaiste agus cleachtais folláine oibre a chruthú d’eagraíochtaí rannpháirteacha chun staid na dea-bhaile ag an obair a thomhas agus a fhorbairt tuilleadh. Mar thoradh ar an bpróiseas forbartha, déanfar clár forbartha don chuideachta, agus feabhsaíonn a chur i bhfeidhm folláine fhostaithe na cuideachta agus, mar thoradh air sin, feabhsaíonn sé táirgiúlacht na cuideachta. Feabhsaítear iomaíochas na cuideachta trí phróisis oibre agus oibriúcháin a fhorbairt. Is é an toradh atá ar bhealach níos éifeachtaí ó thaobh costais de oibriúcháin, a ghineann luach níos mó don chustaiméir agus do gheallsealbhóirí araon. Ullmhaíonn an tionscadal cuideachtaí chun úsáid a bhaint as feidhmchláir dhigiteacha nua chun táirgiúlacht ghnó a fhrámaú agus freisin cóitseálann na bunscileanna a bhaineann le húsáid, a bhaineann le bainistíocht riosca agus pleanáil airgeadais agus monatóireacht.Is é an sprioc atá ag an gClár Oiliúna Bainistíochta ná bainistíocht eagraíochtúil, bainistíocht agus scileanna idirghníomhaíochta a fhorbairt. Mar thoradh ar an gclár cóitseála, cruthaítear córas nuálaíochta eagraíochtúil, lenar féidir le baill foirne a gcuid smaointe forbartha a fhorbairt tuilleadh go córasach. Le forbairt na dea-bhaile ag an obair sa phobal oibre, cuirtear gné na hinscne san áireamh tríd an ngné sin a phríomhshruthú i ngach beart. Is féidir an dea-bhail ag an obair a chur chun cinn trí scrúdú a dhéanamh ar na difríochtaí idir mná agus fir i dtéarmaí folláine ag an obair agus a chomhpháirteanna (folláine fhisiciúil, mheabhrach agus shóisialta). I measc na samplaí tá forbairt obair bhainistíochta, obair foirne, próisis ghnó agus cur síos ar phoist. Tá sé ábhartha freisin saol na hoibre agus saol an teaghlaigh a thabhairt chun réitigh agus róil inscne san obair a laghdú. Tá rannpháirtíocht ghníomhach na bhfostaithe go léir i bhforbairt na dea-bhaile ag an obair mar shaineolaí ina gcuid oibre, beag beann ar inscne, riachtanach don tionscadal ó thús go deireadh. Tá an próiseas forbartha á stiúradh ag fir agus mná araon ó eagraíochtaí cur chun feidhme tionscadail. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá próiseas athstruchtúrúcháin radacach á dhéanamh ag cuideachtaí agus eagraíochtaí eile atá ag feidhmiú i ngach earnáil den earnáil foraoiseachta agus iompair. Athróidh sé sin go mór na samhlacha oibriúcháin agus obair agus cur síos ar phoist na ngníomhaithe go léir. Tá gá le smaointeoireacht nua i mbainistíocht, scileanna nua agus tuiscint ar an iomlán. Is é is aidhm don tionscadal dea-bhail fhostaithe na micrifhiontar agus na bhfiontar beag agus meánmhéide a fhorbairt ar bhealach a chuirfidh feabhas ar tháirgiúlacht na cuideachta. Is é an aidhm freisin comhar a mhéadú idir cuideachtaí agus eagraíochtaí custaiméirí.Sa phróiseas forbartha, tá rannpháirtíocht ghníomhach na cuideachta ar fad i bhforbairt a cuid oibre agus folláine féin ag an obair riachtanach. Is é túsphointe an chláir oiliúna folláine ag an obair ná dea-bhail ag an obair a fhorbairt ar bhealach intomhaiste agus cleachtais folláine oibre a chruthú d’eagraíochtaí rannpháirteacha chun staid na dea-bhaile ag an obair a thomhas agus a fhorbairt tuilleadh. Mar thoradh ar an bpróiseas forbartha, déanfar clár forbartha don chuideachta, agus feabhsaíonn a chur i bhfeidhm folláine fhostaithe na cuideachta agus, mar thoradh air sin, feabhsaíonn sé táirgiúlacht na cuideachta. Feabhsaítear iomaíochas na cuideachta trí phróisis oibre agus oibriúcháin a fhorbairt. Is é an toradh atá ar bhealach níos éifeachtaí ó thaobh costais de oibriúcháin, a ghineann luach níos mó don chustaiméir agus do gheallsealbhóirí araon. Ullmhaíonn an tionscadal cuideachtaí chun úsáid a bhaint as feidhmchláir dhigiteacha nua chun táirgiúlacht ghnó a fhrámaú agus freisin cóitseálann na bunscileanna a bhaineann le húsáid, a bhaineann le bainistíocht riosca agus pleanáil airgeadais agus monatóireacht.Is é an sprioc atá ag an gClár Oiliúna Bainistíochta ná bainistíocht eagraíochtúil, bainistíocht agus scileanna idirghníomhaíochta a fhorbairt. Mar thoradh ar an gclár cóitseála, cruthaítear córas nuálaíochta eagraíochtúil, lenar féidir le baill foirne a gcuid smaointe forbartha a fhorbairt tuilleadh go córasach. Le forbairt na dea-bhaile ag an obair sa phobal oibre, cuirtear gné na hinscne san áireamh tríd an ngné sin a phríomhshruthú i ngach beart. Is féidir an dea-bhail ag an obair a chur chun cinn trí scrúdú a dhéanamh ar na difríochtaí idir mná agus fir i dtéarmaí folláine ag an obair agus a chomhpháirteanna (folláine fhisiciúil, mheabhrach agus shóisialta). I measc na samplaí tá forbairt obair bhainistíochta, obair foirne, próisis ghnó agus cur síos ar phoist. Tá sé ábhartha freisin saol na hoibre agus saol an teaghlaigh a thabhairt chun réitigh agus róil inscne san obair a laghdú. Tá rannpháirtíocht ghníomhach na bhfostaithe go léir i bhforbairt na dea-bhaile ag an obair mar shaineolaí ina gcuid oibre, beag beann ar inscne, riachtanach don tionscadal ó thús go deireadh. Tá an próiseas forbartha á stiúradh ag fir agus mná araon ó eagraíochtaí cur chun feidhme tionscadail. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá próiseas athstruchtúrúcháin radacach á dhéanamh ag cuideachtaí agus eagraíochtaí eile atá ag feidhmiú i ngach earnáil den earnáil foraoiseachta agus iompair. Athróidh sé sin go mór na samhlacha oibriúcháin agus obair agus cur síos ar phoist na ngníomhaithe go léir. Tá gá le smaointeoireacht nua i mbainistíocht, scileanna nua agus tuiscint ar an iomlán. Is é is aidhm don tionscadal dea-bhail fhostaithe na micrifhiontar agus na bhfiontar beag agus meánmhéide a fhorbairt ar bhealach a chuirfidh feabhas ar tháirgiúlacht na cuideachta. Is é an aidhm freisin comhar a mhéadú idir cuideachtaí agus eagraíochtaí custaiméirí.Sa phróiseas forbartha, tá rannpháirtíocht ghníomhach na cuideachta ar fad i bhforbairt a cuid oibre agus folláine féin ag an obair riachtanach. Is é túsphointe an chláir oiliúna folláine ag an obair ná dea-bhail ag an obair a fhorbairt ar bhealach intomhaiste agus cleachtais folláine oibre a chruthú d’eagraíochtaí rannpháirteacha chun staid na dea-bhaile ag an obair a thomhas agus a fhorbairt tuilleadh. Mar thoradh ar an bpróiseas forbartha, déanfar clár forbartha don chuideachta, agus feabhsaíonn a chur i bhfeidhm folláine fhostaithe na cuideachta agus, mar thoradh air sin, feabhsaíonn sé táirgiúlacht na cuideachta. Feabhsaítear iomaíochas na cuideachta trí phróisis oibre agus oibriúcháin a fhorbairt. Is é an toradh atá ar bhealach níos éifeachtaí ó thaobh costais de oibriúcháin, a ghineann luach níos mó don chustaiméir agus do gheallsealbhóirí araon. Ullmhaíonn an tionscadal cuideachtaí chun úsáid a bhaint as feidhmchláir dhigiteacha nua chun táirgiúlacht ghnó a fhrámaú agus freisin cóitseálann na bunscileanna a bhaineann le húsáid, a bhaineann le bainistíocht riosca agus pleanáil airgeadais agus monatóireacht.Is é an sprioc atá ag an gClár Oiliúna Bainistíochta ná bainistíocht eagraíochtúil, bainistíocht agus scileanna idirghníomhaíochta a fhorbairt. Mar thoradh ar an gclár cóitseála, cruthaítear córas nuálaíochta eagraíochtúil, lenar féidir le baill foirne a gcuid smaointe forbartha a fhorbairt tuilleadh go córasach. Le forbairt na dea-bhaile ag an obair sa phobal oibre, cuirtear gné na hinscne san áireamh tríd an ngné sin a phríomhshruthú i ngach beart. Is féidir an dea-bhail ag an obair a chur chun cinn trí scrúdú a dhéanamh ar na difríochtaí idir mná agus fir i dtéarmaí folláine ag an obair agus a chomhpháirteanna (folláine fhisiciúil, mheabhrach agus shóisialta). I measc na samplaí tá forbairt obair bhainistíochta, obair foirne, próisis ghnó agus cur síos ar phoist. Tá sé ábhartha freisin saol na hoibre agus saol an teaghlaigh a thabhairt chun réitigh agus róil inscne san obair a laghdú. Tá rannpháirtíocht ghníomhach na bhfostaithe go léir i bhforbairt na dea-bhaile ag an obair mar shaineolaí ina gcuid oibre, beag beann ar inscne, riachtanach don tionscadal ó thús go deireadh. Tá an próiseas forbartha á stiúradh ag fir agus mná araon ó eagraíochtaí cur chun feidhme tionscadail. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Podjetja in druge organizacije, ki delujejo v vseh sektorjih gozdarskega in prometnega sektorja, so v postopku korenitega prestrukturiranja. To bo korenito spremenilo operativne modele ter opise dela in delovnih mest vseh akterjev. Potrebno je novo razmišljanje v upravljanju, nove spretnosti in razumevanje celote. Cilj projekta je razviti dobro počutje zaposlenih v mikro, malih in srednjih podjetjih na način, ki izboljšuje produktivnost podjetja. Razvoj dobrega počutja pri delu izboljšuje funkcionalnost delovne skupnosti, preglednost interakcije, upravljanje in inovativnost. Cilj je tudi povečati sodelovanje med podjetji in organizacijami strank. V razvojnem procesu je bistvenega pomena aktivno sodelovanje celotnega podjetja pri razvoju lastnega dela in dobrega počutja pri delu. Ukrepi, sprejeti v projektu, so ukrepi, namenjeni različnim ciljnim področjem. Izhodišče programa usposabljanja za dobro počutje na delovnem mestu je razvoj dobrega počutja pri delu na izmerljiv način in oblikovanje delovnih praks za dobro počutje sodelujočih organizacij za merjenje in nadaljnji razvoj stanja blaginje pri delu. Kot rezultat razvojnega procesa bo za podjetje izveden razvojni program, katerega izvedba bo izboljšala blaginjo zaposlenih v podjetju in posledično izboljšala produktivnost podjetja. Konkurenčnost podjetja se izboljša z razvojem delovnih in operativnih procesov. Rezultat je stroškovno učinkovitejši način delovanja, ki ustvarja večjo vrednost tako za kupca kot za deležnike. Projekt pripravlja podjetja na uporabo novih digitalnih aplikacij za oblikovanje poslovne produktivnosti in tudi usmerja osnovna znanja, povezana z uporabo, povezanimi z obvladovanjem tveganj ter finančnim načrtovanjem in spremljanjem. Cilj programa management Coaching je razviti organizacijsko upravljanje, upravljanje in interakcijo. Cilj inovacijskega coachinga projekta je razviti inovacijski sistem podjetja ali organizacije ter inovativno zmogljivost osebja. Kot rezultat programa inštruiranja se oblikuje organizacijski inovacijski sistem, v katerega lahko osebje sistematično razvija svoje razvojne zamisli. Razvoj dobrega počutja na delovnem mestu v delovni skupnosti upošteva vidik enakosti spolov in ga vključuje v vse ukrepe. Dobro počutje na delovnem mestu je mogoče spodbujati s preučitvijo razlik med ženskami in moškimi v smislu dobrega počutja na delovnem mestu in njegovih sestavnih delov (fizične, duševne in socialne blaginje). Primeri vključujejo razvoj vodstvenega dela, timskega dela, poslovnih procesov in opisov delovnih mest. Pomembno je tudi usklajevanje poklicnega in družinskega življenja ter zmanjšanje vloge spolov pri delu. Aktivna udeležba vseh zaposlenih pri razvoju dobrega počutja na delovnem mestu kot strokovnjaka pri njihovem delu, ne glede na spol, je bistvenega pomena za projekt od začetka do konca. Razvojni proces vodijo tako moški kot ženske iz organizacij za izvajanje projektov. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Podjetja in druge organizacije, ki delujejo v vseh sektorjih gozdarskega in prometnega sektorja, so v postopku korenitega prestrukturiranja. To bo korenito spremenilo operativne modele ter opise dela in delovnih mest vseh akterjev. Potrebno je novo razmišljanje v upravljanju, nove spretnosti in razumevanje celote. Cilj projekta je razviti dobro počutje zaposlenih v mikro, malih in srednjih podjetjih na način, ki izboljšuje produktivnost podjetja. Razvoj dobrega počutja pri delu izboljšuje funkcionalnost delovne skupnosti, preglednost interakcije, upravljanje in inovativnost. Cilj je tudi povečati sodelovanje med podjetji in organizacijami strank. V razvojnem procesu je bistvenega pomena aktivno sodelovanje celotnega podjetja pri razvoju lastnega dela in dobrega počutja pri delu. Ukrepi, sprejeti v projektu, so ukrepi, namenjeni različnim ciljnim področjem. Izhodišče programa usposabljanja za dobro počutje na delovnem mestu je razvoj dobrega počutja pri delu na izmerljiv način in oblikovanje delovnih praks za dobro počutje sodelujočih organizacij za merjenje in nadaljnji razvoj stanja blaginje pri delu. Kot rezultat razvojnega procesa bo za podjetje izveden razvojni program, katerega izvedba bo izboljšala blaginjo zaposlenih v podjetju in posledično izboljšala produktivnost podjetja. Konkurenčnost podjetja se izboljša z razvojem delovnih in operativnih procesov. Rezultat je stroškovno učinkovitejši način delovanja, ki ustvarja večjo vrednost tako za kupca kot za deležnike. Projekt pripravlja podjetja na uporabo novih digitalnih aplikacij za oblikovanje poslovne produktivnosti in tudi usmerja osnovna znanja, povezana z uporabo, povezanimi z obvladovanjem tveganj ter finančnim načrtovanjem in spremljanjem. Cilj programa management Coaching je razviti organizacijsko upravljanje, upravljanje in interakcijo. Cilj inovacijskega coachinga projekta je razviti inovacijski sistem podjetja ali organizacije ter inovativno zmogljivost osebja. Kot rezultat programa inštruiranja se oblikuje organizacijski inovacijski sistem, v katerega lahko osebje sistematično razvija svoje razvojne zamisli. Razvoj dobrega počutja na delovnem mestu v delovni skupnosti upošteva vidik enakosti spolov in ga vključuje v vse ukrepe. Dobro počutje na delovnem mestu je mogoče spodbujati s preučitvijo razlik med ženskami in moškimi v smislu dobrega počutja na delovnem mestu in njegovih sestavnih delov (fizične, duševne in socialne blaginje). Primeri vključujejo razvoj vodstvenega dela, timskega dela, poslovnih procesov in opisov delovnih mest. Pomembno je tudi usklajevanje poklicnega in družinskega življenja ter zmanjšanje vloge spolov pri delu. Aktivna udeležba vseh zaposlenih pri razvoju dobrega počutja na delovnem mestu kot strokovnjaka pri njihovem delu, ne glede na spol, je bistvenega pomena za projekt od začetka do konca. Razvojni proces vodijo tako moški kot ženske iz organizacij za izvajanje projektov. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Podjetja in druge organizacije, ki delujejo v vseh sektorjih gozdarskega in prometnega sektorja, so v postopku korenitega prestrukturiranja. To bo korenito spremenilo operativne modele ter opise dela in delovnih mest vseh akterjev. Potrebno je novo razmišljanje v upravljanju, nove spretnosti in razumevanje celote. Cilj projekta je razviti dobro počutje zaposlenih v mikro, malih in srednjih podjetjih na način, ki izboljšuje produktivnost podjetja. Razvoj dobrega počutja pri delu izboljšuje funkcionalnost delovne skupnosti, preglednost interakcije, upravljanje in inovativnost. Cilj je tudi povečati sodelovanje med podjetji in organizacijami strank. V razvojnem procesu je bistvenega pomena aktivno sodelovanje celotnega podjetja pri razvoju lastnega dela in dobrega počutja pri delu. Ukrepi, sprejeti v projektu, so ukrepi, namenjeni različnim ciljnim področjem. Izhodišče programa usposabljanja za dobro počutje na delovnem mestu je razvoj dobrega počutja pri delu na izmerljiv način in oblikovanje delovnih praks za dobro počutje sodelujočih organizacij za merjenje in nadaljnji razvoj stanja blaginje pri delu. Kot rezultat razvojnega procesa bo za podjetje izveden razvojni program, katerega izvedba bo izboljšala blaginjo zaposlenih v podjetju in posledično izboljšala produktivnost podjetja. Konkurenčnost podjetja se izboljša z razvojem delovnih in operativnih procesov. Rezultat je stroškovno učinkovitejši način delovanja, ki ustvarja večjo vrednost tako za kupca kot za deležnike. Projekt pripravlja podjetja na uporabo novih digitalnih aplikacij za oblikovanje poslovne produktivnosti in tudi usmerja osnovna znanja, povezana z uporabo, povezanimi z obvladovanjem tveganj ter finančnim načrtovanjem in spremljanjem. Cilj programa management Coaching je razviti organizacijsko upravljanje, upravljanje in interakcijo. Cilj inovacijskega coachinga projekta je razviti inovacijski sistem podjetja ali organizacije ter inovativno zmogljivost osebja. Kot rezultat programa inštruiranja se oblikuje organizacijski inovacijski sistem, v katerega lahko osebje sistematično razvija svoje razvojne zamisli. Razvoj dobrega počutja na delovnem mestu v delovni skupnosti upošteva vidik enakosti spolov in ga vključuje v vse ukrepe. Dobro počutje na delovnem mestu je mogoče spodbujati s preučitvijo razlik med ženskami in moškimi v smislu dobrega počutja na delovnem mestu in njegovih sestavnih delov (fizične, duševne in socialne blaginje). Primeri vključujejo razvoj vodstvenega dela, timskega dela, poslovnih procesov in opisov delovnih mest. Pomembno je tudi usklajevanje poklicnega in družinskega življenja ter zmanjšanje vloge spolov pri delu. Aktivna udeležba vseh zaposlenih pri razvoju dobrega počutja na delovnem mestu kot strokovnjaka pri njihovem delu, ne glede na spol, je bistvenega pomena za projekt od začetka do konca. Razvojni proces vodijo tako moški kot ženske iz organizacij za izvajanje projektov. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Предприятията и другите организации, извършващи дейност във всички сектори на горското и транспортния сектор, са в процес на радикално преструктуриране. Това ще промени радикално моделите на работа и работните характеристики и длъжностните характеристики на всички участници. Необходимо е ново мислене в управлението, нови умения и разбиране на цялото. Целта на проекта е да се развие благосъстоянието на служителите на микро- и малките и средните предприятия по такъв начин, че да подобри производителността на компанията. Развитието на благосъстоянието на работното място подобрява функционалността на работната общност, прозрачността на взаимодействието, управлението и иновациите. Целта е също така да се засили сътрудничеството между фирмите и клиентските организации.В процеса на развитие от съществено значение е активното участие на цялата компания в развитието на собствената ѝ работа и благосъстояние на работното място. Мерките, предприети в проекта, са мерки, насочени към различни целеви области. Отправната точка на програмата за обучение за благосъстояние на работното място е да се развие благосъстоянието на работното място по измерим начин и да се създадат практики за благосъстояние на работното място за участващите организации за измерване и по-нататъшно развитие на състоянието на благосъстоянието на работното място. В резултат на процеса на развитие на компанията ще бъде изготвена програма за развитие, чието изпълнение подобрява благосъстоянието на служителите на компанията и в резултат на това подобрява производителността на компанията. Конкурентоспособността на компанията се подобрява чрез разработване на работни и оперативни процеси. Резултатът е по-рентабилен начин на работа, който генерира повече стойност както за клиента, така и за заинтересованите страни.Проектът подготвя компаниите да използват нови цифрови приложения за рамка на производителността на бизнеса, а също така обучава основните умения, свързани с използването, свързани с управлението на риска и финансовото планиране и мониторинг. Целта на програмата за управленски коучинг е да развие организационни умения за управление, управление и взаимодействие. Целта на иновационния коучинг на проекта е да се развие иновационната система на компанията или организацията, както и иновативният капацитет на персонала. В резултат на програмата за наставничество се създава система за организационни иновации, към която служителите могат систематично да представят своите идеи за развитие, за да бъдат доразвити. Развитието на благосъстоянието на работното място в работната общност взема предвид аспекта на равенството между половете, като го интегрира във всички мерки. Благосъстоянието на работното място може да бъде насърчавано чрез проучване на различията между жените и мъжете по отношение на благосъстоянието на работното място и неговите компоненти (физическо, психическо и социално благосъстояние). Примери за това са развитието на управленска работа, работа в екип, бизнес процеси и длъжностни характеристики. Съвместяването на професионалния и семейния живот и намаляването на ролите на половете в работата също са от значение. Активното участие на всички служители в развитието на благосъстоянието на работното място като експерт в тяхната работа, независимо от пола, е от съществено значение за проекта от началото до края. Процесът на развитие се ръководи както от мъже, така и от жени от организации, изпълняващи проекти. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Предприятията и другите организации, извършващи дейност във всички сектори на горското и транспортния сектор, са в процес на радикално преструктуриране. Това ще промени радикално моделите на работа и работните характеристики и длъжностните характеристики на всички участници. Необходимо е ново мислене в управлението, нови умения и разбиране на цялото. Целта на проекта е да се развие благосъстоянието на служителите на микро- и малките и средните предприятия по такъв начин, че да подобри производителността на компанията. Развитието на благосъстоянието на работното място подобрява функционалността на работната общност, прозрачността на взаимодействието, управлението и иновациите. Целта е също така да се засили сътрудничеството между фирмите и клиентските организации.В процеса на развитие от съществено значение е активното участие на цялата компания в развитието на собствената ѝ работа и благосъстояние на работното място. Мерките, предприети в проекта, са мерки, насочени към различни целеви области. Отправната точка на програмата за обучение за благосъстояние на работното място е да се развие благосъстоянието на работното място по измерим начин и да се създадат практики за благосъстояние на работното място за участващите организации за измерване и по-нататъшно развитие на състоянието на благосъстоянието на работното място. В резултат на процеса на развитие на компанията ще бъде изготвена програма за развитие, чието изпълнение подобрява благосъстоянието на служителите на компанията и в резултат на това подобрява производителността на компанията. Конкурентоспособността на компанията се подобрява чрез разработване на работни и оперативни процеси. Резултатът е по-рентабилен начин на работа, който генерира повече стойност както за клиента, така и за заинтересованите страни.Проектът подготвя компаниите да използват нови цифрови приложения за рамка на производителността на бизнеса, а също така обучава основните умения, свързани с използването, свързани с управлението на риска и финансовото планиране и мониторинг. Целта на програмата за управленски коучинг е да развие организационни умения за управление, управление и взаимодействие. Целта на иновационния коучинг на проекта е да се развие иновационната система на компанията или организацията, както и иновативният капацитет на персонала. В резултат на програмата за наставничество се създава система за организационни иновации, към която служителите могат систематично да представят своите идеи за развитие, за да бъдат доразвити. Развитието на благосъстоянието на работното място в работната общност взема предвид аспекта на равенството между половете, като го интегрира във всички мерки. Благосъстоянието на работното място може да бъде насърчавано чрез проучване на различията между жените и мъжете по отношение на благосъстоянието на работното място и неговите компоненти (физическо, психическо и социално благосъстояние). Примери за това са развитието на управленска работа, работа в екип, бизнес процеси и длъжностни характеристики. Съвместяването на професионалния и семейния живот и намаляването на ролите на половете в работата също са от значение. Активното участие на всички служители в развитието на благосъстоянието на работното място като експерт в тяхната работа, независимо от пола, е от съществено значение за проекта от началото до края. Процесът на развитие се ръководи както от мъже, така и от жени от организации, изпълняващи проекти. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Предприятията и другите организации, извършващи дейност във всички сектори на горското и транспортния сектор, са в процес на радикално преструктуриране. Това ще промени радикално моделите на работа и работните характеристики и длъжностните характеристики на всички участници. Необходимо е ново мислене в управлението, нови умения и разбиране на цялото. Целта на проекта е да се развие благосъстоянието на служителите на микро- и малките и средните предприятия по такъв начин, че да подобри производителността на компанията. Развитието на благосъстоянието на работното място подобрява функционалността на работната общност, прозрачността на взаимодействието, управлението и иновациите. Целта е също така да се засили сътрудничеството между фирмите и клиентските организации.В процеса на развитие от съществено значение е активното участие на цялата компания в развитието на собствената ѝ работа и благосъстояние на работното място. Мерките, предприети в проекта, са мерки, насочени към различни целеви области. Отправната точка на програмата за обучение за благосъстояние на работното място е да се развие благосъстоянието на работното място по измерим начин и да се създадат практики за благосъстояние на работното място за участващите организации за измерване и по-нататъшно развитие на състоянието на благосъстоянието на работното място. В резултат на процеса на развитие на компанията ще бъде изготвена програма за развитие, чието изпълнение подобрява благосъстоянието на служителите на компанията и в резултат на това подобрява производителността на компанията. Конкурентоспособността на компанията се подобрява чрез разработване на работни и оперативни процеси. Резултатът е по-рентабилен начин на работа, който генерира повече стойност както за клиента, така и за заинтересованите страни.Проектът подготвя компаниите да използват нови цифрови приложения за рамка на производителността на бизнеса, а също така обучава основните умения, свързани с използването, свързани с управлението на риска и финансовото планиране и мониторинг. Целта на програмата за управленски коучинг е да развие организационни умения за управление, управление и взаимодействие. Целта на иновационния коучинг на проекта е да се развие иновационната система на компанията или организацията, както и иновативният капацитет на персонала. В резултат на програмата за наставничество се създава система за организационни иновации, към която служителите могат систематично да представят своите идеи за развитие, за да бъдат доразвити. Развитието на благосъстоянието на работното място в работната общност взема предвид аспекта на равенството между половете, като го интегрира във всички мерки. Благосъстоянието на работното място може да бъде насърчавано чрез проучване на различията между жените и мъжете по отношение на благосъстоянието на работното място и неговите компоненти (физическо, психическо и социално благосъстояние). Примери за това са развитието на управленска работа, работа в екип, бизнес процеси и длъжностни характеристики. Съвместяването на професионалния и семейния живот и намаляването на ролите на половете в работата също са от значение. Активното участие на всички служители в развитието на благосъстоянието на работното място като експерт в тяхната работа, независимо от пола, е от съществено значение за проекта от началото до края. Процесът на развитие се ръководи както от мъже, така и от жени от организации, изпълняващи проекти. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Kumpaniji u organizzazzjonijiet oħra li joperaw fis-setturi kollha tas-settur tal-forestrija u t-trasport għaddejjin minn proċess radikali ta’ ristrutturar. Dan se jbiddel radikalment il-mudelli operattivi u d-deskrizzjonijiet tax-xogħol u tal-impjiegi tal-atturi kollha. Hemm bżonn ta’ ħsieb ġdid fil-ġestjoni, ħiliet ġodda u fehim ta’ kollox. L-għan tal-proġett huwa li jiżviluppa l-benesseri tal-impjegati tal-intrapriżi mikro u żgħar u ta’ daqs medju b’tali mod li jtejjeb il-produttività tal-kumpanija. L-iżvilupp tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol itejjeb il-funzjonalità tal-komunità tax-xogħol, it-trasparenza tal-interazzjoni, il-ġestjoni u l-innovazzjoni. L-għan huwa wkoll li tiżdied il-kooperazzjoni bejn il-kumpaniji u l-organizzazzjonijiet tal-klijenti. Fil-proċess ta’ żvilupp, il-parteċipazzjoni attiva tal-kumpanija kollha fl-iżvilupp tax-xogħol tagħha stess u l-benesseri fuq il-post tax-xogħol hija essenzjali. Il-miżuri meħuda fil-proġett huma miżuri mmirati lejn oqsma fil-mira differenti. Il-punt tat-tluq tal-programm ta’ taħriġ dwar il-benesseri fuq il-post tax-xogħol huwa l-iżvilupp tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol b’mod li jista’ jitkejjel u l-ħolqien ta’ prattiki ta’ benesseri tax-xogħol għall-organizzazzjonijiet parteċipanti biex ikejlu u jiżviluppaw aktar l-istat tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol. Bħala riżultat tal-proċess ta’ żvilupp, se jsir programm ta’ żvilupp lill-kumpanija, li l-implimentazzjoni tiegħu ttejjeb il-benesseri tal-impjegati tal-kumpanija u, b’riżultat ta’ dan, ittejjeb il-produttività tal-kumpanija. Il-kompetittività tal-kumpanija hija mtejba bl-iżvilupp tax-xogħol u l-proċessi operattivi. Ir-riżultat huwa mod aktar kosteffettiv ta’ operat, li jiġġenera aktar valur kemm għall-klijent kif ukoll għall-partijiet ikkonċernati. Il-proġett iħejji lill-kumpaniji biex jutilizzaw applikazzjonijiet diġitali ġodda biex jinkwadraw il-produttività tan-negozju u jħarreġ ukoll il-ħiliet bażiċi relatati mal-użu, relatati mal-ġestjoni tar-riskju u l-ippjanar u l-monitoraġġ finanzjarju. L-għan tal-Programm ta’ Kowċjar ta’ Ġestjoni huwa li jiżviluppa l-ġestjoni organizzattiva, il-ġestjoni u l-ħiliet ta’ interazzjoni. L-għan tal-ikkowċjar tal-innovazzjoni tal-proġett huwa li tiġi żviluppata s-sistema ta’ innovazzjoni tal-kumpanija jew l-organizzazzjoni kif ukoll il-kapaċità innovattiva tal-persunal. Bħala riżultat tal-programm ta’ kkowċjar, tinħoloq sistema ta’ innovazzjoni organizzattiva, li għaliha l-persunal jista’ sistematikament iġib l-ideat ta’ żvilupp tagħhom biex jiġu żviluppati aktar. L-iżvilupp tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol fil-komunità tax-xogħol iqis perspettiva tal-ugwaljanza bejn is-sessi billi jintegraha fil-miżuri kollha. Il-benesseri fuq il-post tax-xogħol jista’ jiġi promoss billi jiġu eżaminati d-differenzi bejn in-nisa u l-irġiel f’termini ta’ benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-komponenti tiegħu (benesseri fiżiku, mentali u soċjali). Eżempji jinkludu l-iżvilupp ta’ xogħol maniġerjali, ħidma f’tim, proċessi tan-negozju u deskrizzjonijiet tax-xogħol. Ir-rikonċiljazzjoni bejn ix-xogħol u l-ħajja tal-familja u t-tnaqqis tar-rwoli tas-sessi fix-xogħol huma rilevanti wkoll. Il-parteċipazzjoni attiva tal-impjegati kollha fl-iżvilupp tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol bħala espert f’xogħolhom, irrispettivament mis-sess, hija essenzjali għall-proġett mill-bidu sat-tmiem. Il-proċess ta’ żvilupp jitmexxa kemm mill-irġiel kif ukoll min-nisa mill-organizzazzjonijiet li jimplimentaw il-proġetti. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Kumpaniji u organizzazzjonijiet oħra li joperaw fis-setturi kollha tas-settur tal-forestrija u t-trasport għaddejjin minn proċess radikali ta’ ristrutturar. Dan se jbiddel radikalment il-mudelli operattivi u d-deskrizzjonijiet tax-xogħol u tal-impjiegi tal-atturi kollha. Hemm bżonn ta’ ħsieb ġdid fil-ġestjoni, ħiliet ġodda u fehim ta’ kollox. L-għan tal-proġett huwa li jiżviluppa l-benesseri tal-impjegati tal-intrapriżi mikro u żgħar u ta’ daqs medju b’tali mod li jtejjeb il-produttività tal-kumpanija. L-iżvilupp tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol itejjeb il-funzjonalità tal-komunità tax-xogħol, it-trasparenza tal-interazzjoni, il-ġestjoni u l-innovazzjoni. L-għan huwa wkoll li tiżdied il-kooperazzjoni bejn il-kumpaniji u l-organizzazzjonijiet tal-klijenti. Fil-proċess ta’ żvilupp, il-parteċipazzjoni attiva tal-kumpanija kollha fl-iżvilupp tax-xogħol tagħha stess u l-benesseri fuq il-post tax-xogħol hija essenzjali. Il-miżuri meħuda fil-proġett huma miżuri mmirati lejn oqsma fil-mira differenti. Il-punt tat-tluq tal-programm ta’ taħriġ dwar il-benesseri fuq il-post tax-xogħol huwa l-iżvilupp tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol b’mod li jista’ jitkejjel u l-ħolqien ta’ prattiki ta’ benesseri tax-xogħol għall-organizzazzjonijiet parteċipanti biex ikejlu u jiżviluppaw aktar l-istat tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol. Bħala riżultat tal-proċess ta’ żvilupp, se jsir programm ta’ żvilupp lill-kumpanija, li l-implimentazzjoni tiegħu ttejjeb il-benesseri tal-impjegati tal-kumpanija u, b’riżultat ta’ dan, ittejjeb il-produttività tal-kumpanija. Il-kompetittività tal-kumpanija hija mtejba bl-iżvilupp tax-xogħol u l-proċessi operattivi. Ir-riżultat huwa mod aktar kosteffettiv ta’ operat, li jiġġenera aktar valur kemm għall-klijent kif ukoll għall-partijiet ikkonċernati. Il-proġett iħejji lill-kumpaniji biex jutilizzaw applikazzjonijiet diġitali ġodda biex jinkwadraw il-produttività tan-negozju u jħarreġ ukoll il-ħiliet bażiċi relatati mal-użu, relatati mal-ġestjoni tar-riskju u l-ippjanar u l-monitoraġġ finanzjarju. L-għan tal-Programm ta’ Kowċjar ta’ Ġestjoni huwa li jiżviluppa l-ġestjoni organizzattiva, il-ġestjoni u l-ħiliet ta’ interazzjoni. L-għan tal-ikkowċjar tal-innovazzjoni tal-proġett huwa li tiġi żviluppata s-sistema ta’ innovazzjoni tal-kumpanija jew l-organizzazzjoni kif ukoll il-kapaċità innovattiva tal-persunal. Bħala riżultat tal-programm ta’ kkowċjar, tinħoloq sistema ta’ innovazzjoni organizzattiva, li għaliha l-persunal jista’ sistematikament iġib l-ideat ta’ żvilupp tagħhom biex jiġu żviluppati aktar. L-iżvilupp tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol fil-komunità tax-xogħol iqis perspettiva tal-ugwaljanza bejn is-sessi billi jintegraha fil-miżuri kollha. Il-benesseri fuq il-post tax-xogħol jista’ jiġi promoss billi jiġu eżaminati d-differenzi bejn in-nisa u l-irġiel f’termini ta’ benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-komponenti tiegħu (benesseri fiżiku, mentali u soċjali). Eżempji jinkludu l-iżvilupp ta’ xogħol maniġerjali, ħidma f’tim, proċessi tan-negozju u deskrizzjonijiet tax-xogħol. Ir-rikonċiljazzjoni bejn ix-xogħol u l-ħajja tal-familja u t-tnaqqis tar-rwoli tas-sessi fix-xogħol huma rilevanti wkoll. Il-parteċipazzjoni attiva tal-impjegati kollha fl-iżvilupp tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol bħala espert f’xogħolhom, irrispettivament mis-sess, hija essenzjali għall-proġett mill-bidu sat-tmiem. Il-proċess ta’ żvilupp jitmexxa kemm mill-irġiel kif ukoll min-nisa mill-organizzazzjonijiet li jimplimentaw il-proġetti. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Kumpaniji u organizzazzjonijiet oħra li joperaw fis-setturi kollha tas-settur tal-forestrija u t-trasport għaddejjin minn proċess radikali ta’ ristrutturar. Dan se jbiddel radikalment il-mudelli operattivi u d-deskrizzjonijiet tax-xogħol u tal-impjiegi tal-atturi kollha. Hemm bżonn ta’ ħsieb ġdid fil-ġestjoni, ħiliet ġodda u fehim ta’ kollox. L-għan tal-proġett huwa li jiżviluppa l-benesseri tal-impjegati tal-intrapriżi mikro u żgħar u ta’ daqs medju b’tali mod li jtejjeb il-produttività tal-kumpanija. L-iżvilupp tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol itejjeb il-funzjonalità tal-komunità tax-xogħol, it-trasparenza tal-interazzjoni, il-ġestjoni u l-innovazzjoni. L-għan huwa wkoll li tiżdied il-kooperazzjoni bejn il-kumpaniji u l-organizzazzjonijiet tal-klijenti. Fil-proċess ta’ żvilupp, il-parteċipazzjoni attiva tal-kumpanija kollha fl-iżvilupp tax-xogħol tagħha stess u l-benesseri fuq il-post tax-xogħol hija essenzjali. Il-miżuri meħuda fil-proġett huma miżuri mmirati lejn oqsma fil-mira differenti. Il-punt tat-tluq tal-programm ta’ taħriġ dwar il-benesseri fuq il-post tax-xogħol huwa l-iżvilupp tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol b’mod li jista’ jitkejjel u l-ħolqien ta’ prattiki ta’ benesseri tax-xogħol għall-organizzazzjonijiet parteċipanti biex ikejlu u jiżviluppaw aktar l-istat tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol. Bħala riżultat tal-proċess ta’ żvilupp, se jsir programm ta’ żvilupp lill-kumpanija, li l-implimentazzjoni tiegħu ttejjeb il-benesseri tal-impjegati tal-kumpanija u, b’riżultat ta’ dan, ittejjeb il-produttività tal-kumpanija. Il-kompetittività tal-kumpanija hija mtejba bl-iżvilupp tax-xogħol u l-proċessi operattivi. Ir-riżultat huwa mod aktar kosteffettiv ta’ operat, li jiġġenera aktar valur kemm għall-klijent kif ukoll għall-partijiet ikkonċernati. Il-proġett iħejji lill-kumpaniji biex jutilizzaw applikazzjonijiet diġitali ġodda biex jinkwadraw il-produttività tan-negozju u jħarreġ ukoll il-ħiliet bażiċi relatati mal-użu, relatati mal-ġestjoni tar-riskju u l-ippjanar u l-monitoraġġ finanzjarju. L-għan tal-Programm ta’ Kowċjar ta’ Ġestjoni huwa li jiżviluppa l-ġestjoni organizzattiva, il-ġestjoni u l-ħiliet ta’ interazzjoni. L-għan tal-ikkowċjar tal-innovazzjoni tal-proġett huwa li tiġi żviluppata s-sistema ta’ innovazzjoni tal-kumpanija jew l-organizzazzjoni kif ukoll il-kapaċità innovattiva tal-persunal. Bħala riżultat tal-programm ta’ kkowċjar, tinħoloq sistema ta’ innovazzjoni organizzattiva, li għaliha l-persunal jista’ sistematikament iġib l-ideat ta’ żvilupp tagħhom biex jiġu żviluppati aktar. L-iżvilupp tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol fil-komunità tax-xogħol iqis perspettiva tal-ugwaljanza bejn is-sessi billi jintegraha fil-miżuri kollha. Il-benesseri fuq il-post tax-xogħol jista’ jiġi promoss billi jiġu eżaminati d-differenzi bejn in-nisa u l-irġiel f’termini ta’ benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-komponenti tiegħu (benesseri fiżiku, mentali u soċjali). Eżempji jinkludu l-iżvilupp ta’ xogħol maniġerjali, ħidma f’tim, proċessi tan-negozju u deskrizzjonijiet tax-xogħol. Ir-rikonċiljazzjoni bejn ix-xogħol u l-ħajja tal-familja u t-tnaqqis tar-rwoli tas-sessi fix-xogħol huma rilevanti wkoll. Il-parteċipazzjoni attiva tal-impjegati kollha fl-iżvilupp tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol bħala espert f’xogħolhom, irrispettivament mis-sess, hija essenzjali għall-proġett mill-bidu sat-tmiem. Il-proċess ta’ żvilupp jitmexxa kemm mill-irġiel kif ukoll min-nisa mill-organizzazzjonijiet li jimplimentaw il-proġetti. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
As empresas e outras organizações que operam em todos os sectores do sector florestal e dos transportes estão a passar por um processo de reestruturação radical. Tal alterará radicalmente os modelos de funcionamento e as descrições do trabalho e das funções de todos os intervenientes. É necessário um novo pensamento na gestão, novas competências e compreensão do todo. O objetivo do projeto é desenvolver o bem-estar dos trabalhadores das micro, pequenas e médias empresas, de modo a melhorar a produtividade da empresa. O desenvolvimento do bem-estar no trabalho melhora a funcionalidade da comunidade de trabalho, a transparência da interação, a gestão e a inovação. O objetivo é também aumentar a cooperação entre as empresas e as organizações de clientes.No processo de desenvolvimento, a participação ativa de toda a empresa no desenvolvimento do seu próprio trabalho e bem-estar no trabalho é essencial.As medidas tomadas no projeto são medidas destinadas a diferentes áreas-alvo. O ponto de partida do programa de formação em bem-estar no trabalho é desenvolver o bem-estar no trabalho de forma mensurável e criar práticas de bem-estar no trabalho para as organizações participantes medirem e continuarem a desenvolver o estado de bem-estar no trabalho. Em resultado do processo de desenvolvimento, será elaborado um programa de desenvolvimento para a empresa, cuja implementação melhora o bem-estar dos trabalhadores da empresa e, consequentemente, melhora a produtividade da empresa. A competitividade da empresa é melhorada através do desenvolvimento de processos operacionais e de trabalho. O resultado é uma forma de funcionamento mais eficaz em termos de custos, que gera mais valor tanto para o cliente como para as partes interessadas.O projeto prepara as empresas para utilizar novas aplicações digitais para enquadrar a produtividade empresarial e também treina as competências básicas relacionadas com a utilização, relacionadas com a gestão de riscos e o planeamento e acompanhamento financeiros.O objetivo do Programa de Coaching de Gestão é desenvolver competências de gestão organizacional, gestão e interação.O objetivo do coaching de inovação do projeto é desenvolver o sistema de inovação da empresa ou organização, bem como a capacidade inovadora do pessoal. Como resultado do programa de coaching, é criado um sistema de inovação organizacional, para o qual o pessoal pode trazer sistematicamente as suas ideias de desenvolvimento para serem desenvolvidas. O desenvolvimento do bem-estar no trabalho na comunidade laboral tem em conta a perspetiva de género, integrando-a em todas as medidas. O bem-estar no trabalho pode ser promovido através da análise das diferenças entre homens e mulheres em termos de bem-estar no trabalho e dos seus componentes (bem-estar físico, mental e social). Exemplos incluem o desenvolvimento do trabalho de gestão, trabalho em equipa, processos de negócio e descrições de funções. A conciliação da vida profissional e familiar e a redução dos papéis de género no trabalho também são relevantes. A participação ativa de todos os colaboradores no desenvolvimento do bem-estar no trabalho como especialista no seu trabalho, independentemente do género, é essencial para o projeto do início ao fim. O processo de desenvolvimento é liderado por homens e mulheres de organizações de execução de projetos. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: As empresas e outras organizações que operam em todos os sectores do sector florestal e dos transportes estão a passar por um processo de reestruturação radical. Tal alterará radicalmente os modelos de funcionamento e as descrições do trabalho e das funções de todos os intervenientes. É necessário um novo pensamento na gestão, novas competências e compreensão do todo. O objetivo do projeto é desenvolver o bem-estar dos trabalhadores das micro, pequenas e médias empresas, de modo a melhorar a produtividade da empresa. O desenvolvimento do bem-estar no trabalho melhora a funcionalidade da comunidade de trabalho, a transparência da interação, a gestão e a inovação. O objetivo é também aumentar a cooperação entre as empresas e as organizações de clientes.No processo de desenvolvimento, a participação ativa de toda a empresa no desenvolvimento do seu próprio trabalho e bem-estar no trabalho é essencial.As medidas tomadas no projeto são medidas destinadas a diferentes áreas-alvo. O ponto de partida do programa de formação em bem-estar no trabalho é desenvolver o bem-estar no trabalho de forma mensurável e criar práticas de bem-estar no trabalho para as organizações participantes medirem e continuarem a desenvolver o estado de bem-estar no trabalho. Em resultado do processo de desenvolvimento, será elaborado um programa de desenvolvimento para a empresa, cuja implementação melhora o bem-estar dos trabalhadores da empresa e, consequentemente, melhora a produtividade da empresa. A competitividade da empresa é melhorada através do desenvolvimento de processos operacionais e de trabalho. O resultado é uma forma de funcionamento mais eficaz em termos de custos, que gera mais valor tanto para o cliente como para as partes interessadas.O projeto prepara as empresas para utilizar novas aplicações digitais para enquadrar a produtividade empresarial e também treina as competências básicas relacionadas com a utilização, relacionadas com a gestão de riscos e o planeamento e acompanhamento financeiros.O objetivo do Programa de Coaching de Gestão é desenvolver competências de gestão organizacional, gestão e interação.O objetivo do coaching de inovação do projeto é desenvolver o sistema de inovação da empresa ou organização, bem como a capacidade inovadora do pessoal. Como resultado do programa de coaching, é criado um sistema de inovação organizacional, para o qual o pessoal pode trazer sistematicamente as suas ideias de desenvolvimento para serem desenvolvidas. O desenvolvimento do bem-estar no trabalho na comunidade laboral tem em conta a perspetiva de género, integrando-a em todas as medidas. O bem-estar no trabalho pode ser promovido através da análise das diferenças entre homens e mulheres em termos de bem-estar no trabalho e dos seus componentes (bem-estar físico, mental e social). Exemplos incluem o desenvolvimento do trabalho de gestão, trabalho em equipa, processos de negócio e descrições de funções. A conciliação da vida profissional e familiar e a redução dos papéis de género no trabalho também são relevantes. A participação ativa de todos os colaboradores no desenvolvimento do bem-estar no trabalho como especialista no seu trabalho, independentemente do género, é essencial para o projeto do início ao fim. O processo de desenvolvimento é liderado por homens e mulheres de organizações de execução de projetos. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: As empresas e outras organizações que operam em todos os sectores do sector florestal e dos transportes estão a passar por um processo de reestruturação radical. Tal alterará radicalmente os modelos de funcionamento e as descrições do trabalho e das funções de todos os intervenientes. É necessário um novo pensamento na gestão, novas competências e compreensão do todo. O objetivo do projeto é desenvolver o bem-estar dos trabalhadores das micro, pequenas e médias empresas, de modo a melhorar a produtividade da empresa. O desenvolvimento do bem-estar no trabalho melhora a funcionalidade da comunidade de trabalho, a transparência da interação, a gestão e a inovação. O objetivo é também aumentar a cooperação entre as empresas e as organizações de clientes.No processo de desenvolvimento, a participação ativa de toda a empresa no desenvolvimento do seu próprio trabalho e bem-estar no trabalho é essencial.As medidas tomadas no projeto são medidas destinadas a diferentes áreas-alvo. O ponto de partida do programa de formação em bem-estar no trabalho é desenvolver o bem-estar no trabalho de forma mensurável e criar práticas de bem-estar no trabalho para as organizações participantes medirem e continuarem a desenvolver o estado de bem-estar no trabalho. Em resultado do processo de desenvolvimento, será elaborado um programa de desenvolvimento para a empresa, cuja implementação melhora o bem-estar dos trabalhadores da empresa e, consequentemente, melhora a produtividade da empresa. A competitividade da empresa é melhorada através do desenvolvimento de processos operacionais e de trabalho. O resultado é uma forma de funcionamento mais eficaz em termos de custos, que gera mais valor tanto para o cliente como para as partes interessadas.O projeto prepara as empresas para utilizar novas aplicações digitais para enquadrar a produtividade empresarial e também treina as competências básicas relacionadas com a utilização, relacionadas com a gestão de riscos e o planeamento e acompanhamento financeiros.O objetivo do Programa de Coaching de Gestão é desenvolver competências de gestão organizacional, gestão e interação.O objetivo do coaching de inovação do projeto é desenvolver o sistema de inovação da empresa ou organização, bem como a capacidade inovadora do pessoal. Como resultado do programa de coaching, é criado um sistema de inovação organizacional, para o qual o pessoal pode trazer sistematicamente as suas ideias de desenvolvimento para serem desenvolvidas. O desenvolvimento do bem-estar no trabalho na comunidade laboral tem em conta a perspetiva de género, integrando-a em todas as medidas. O bem-estar no trabalho pode ser promovido através da análise das diferenças entre homens e mulheres em termos de bem-estar no trabalho e dos seus componentes (bem-estar físico, mental e social). Exemplos incluem o desenvolvimento do trabalho de gestão, trabalho em equipa, processos de negócio e descrições de funções. A conciliação da vida profissional e familiar e a redução dos papéis de género no trabalho também são relevantes. A participação ativa de todos os colaboradores no desenvolvimento do bem-estar no trabalho como especialista no seu trabalho, independentemente do género, é essencial para o projeto do início ao fim. O processo de desenvolvimento é liderado por homens e mulheres de organizações de execução de projetos. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Virksomheder og andre organisationer, der er aktive inden for alle sektorer i skovbrugs- og transportsektoren, gennemgår en gennemgribende omstruktureringsproces. Dette vil radikalt ændre alle aktørers driftsmodeller og arbejds- og jobbeskrivelser. Der er behov for nytænkning inden for ledelse, nye færdigheder og forståelse af helheden. Formålet med projektet er at udvikle trivsel for mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheders medarbejdere på en sådan måde, at det forbedrer produktiviteten i virksomheden.Udviklingen af trivsel på arbejdspladsen forbedrer funktionaliteten af arbejdsfællesskabet, gennemsigtigheden i interaktion, ledelse og innovation. Målet er også at øge samarbejdet mellem virksomheder og kundeorganisationer.I udviklingsprocessen er det afgørende, at hele virksomheden deltager aktivt i udviklingen af sit eget arbejde og trivsel på arbejdspladsen.De foranstaltninger, der træffes i projektet, er foranstaltninger rettet mod forskellige målområder. Udgangspunktet for programmet for trivsel på arbejdspladsen er at udvikle trivsel på arbejdspladsen på en målbar måde og skabe arbejdsvelfærdspraksisser for deltagende organisationer med henblik på at måle og videreudvikle trivsel på arbejdspladsen. Som et resultat af udviklingsprocessen vil der blive udarbejdet et udviklingsprogram for virksomheden, hvis gennemførelse forbedrer virksomhedens medarbejderes trivsel og dermed forbedrer virksomhedens produktivitet. Virksomhedens konkurrenceevne forbedres ved at udvikle arbejds- og driftsprocesser. Resultatet er en mere omkostningseffektiv måde at fungere på, hvilket skaber mere værdi for både kunder og interessenter. Projektet forbereder virksomheder til at udnytte nye digitale applikationer til at ramme forretningsproduktivitet og træner også de grundlæggende færdigheder i relation til udnyttelse, relateret til risikostyring og finansiel planlægning og overvågning. Målet med Management Coaching-programmet er at udvikle organisatoriske ledelses-, ledelses- og interaktionskompetencer. Målet med projektets innovationscoaching er at udvikle virksomhedens eller organisationens innovationssystem samt personalets innovative kapacitet. Som et resultat af coachingprogrammet skabes der et organisatorisk innovationssystem, som medarbejderne systematisk kan udvikle deres udviklingsideer til. Udviklingen af trivsel på arbejdspladsen i arbejdslivet tager hensyn til kønsaspektet ved at integrere det i alle foranstaltninger. Trivsel på arbejdspladsen kan fremmes ved at undersøge forskellene mellem kvinder og mænd med hensyn til trivsel på arbejdspladsen og dets bestanddele (fysisk, mental og social trivsel). Som eksempler kan nævnes udvikling af ledelsesarbejde, teamwork, forretningsprocesser og jobbeskrivelser. Det er også relevant at forene arbejdsliv og familieliv og reducere kønsrollerne i arbejdet. Alle medarbejderes aktive deltagelse i udviklingen af trivsel på arbejdspladsen som ekspert i deres arbejde, uanset køn, er afgørende for projektet fra start til slut. Udviklingsprocessen ledes af både mænd og kvinder fra projektgennemførelsesorganisationer. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Virksomheder og andre organisationer, der er aktive inden for alle sektorer i skovbrugs- og transportsektoren, gennemgår en gennemgribende omstruktureringsproces. Dette vil radikalt ændre alle aktørers driftsmodeller og arbejds- og jobbeskrivelser. Der er behov for nytænkning inden for ledelse, nye færdigheder og forståelse af helheden. Formålet med projektet er at udvikle trivsel for mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheders medarbejdere på en sådan måde, at det forbedrer produktiviteten i virksomheden.Udviklingen af trivsel på arbejdspladsen forbedrer funktionaliteten af arbejdsfællesskabet, gennemsigtigheden i interaktion, ledelse og innovation. Målet er også at øge samarbejdet mellem virksomheder og kundeorganisationer.I udviklingsprocessen er det afgørende, at hele virksomheden deltager aktivt i udviklingen af sit eget arbejde og trivsel på arbejdspladsen.De foranstaltninger, der træffes i projektet, er foranstaltninger rettet mod forskellige målområder. Udgangspunktet for programmet for trivsel på arbejdspladsen er at udvikle trivsel på arbejdspladsen på en målbar måde og skabe arbejdsvelfærdspraksisser for deltagende organisationer med henblik på at måle og videreudvikle trivsel på arbejdspladsen. Som et resultat af udviklingsprocessen vil der blive udarbejdet et udviklingsprogram for virksomheden, hvis gennemførelse forbedrer virksomhedens medarbejderes trivsel og dermed forbedrer virksomhedens produktivitet. Virksomhedens konkurrenceevne forbedres ved at udvikle arbejds- og driftsprocesser. Resultatet er en mere omkostningseffektiv måde at fungere på, hvilket skaber mere værdi for både kunder og interessenter. Projektet forbereder virksomheder til at udnytte nye digitale applikationer til at ramme forretningsproduktivitet og træner også de grundlæggende færdigheder i relation til udnyttelse, relateret til risikostyring og finansiel planlægning og overvågning. Målet med Management Coaching-programmet er at udvikle organisatoriske ledelses-, ledelses- og interaktionskompetencer. Målet med projektets innovationscoaching er at udvikle virksomhedens eller organisationens innovationssystem samt personalets innovative kapacitet. Som et resultat af coachingprogrammet skabes der et organisatorisk innovationssystem, som medarbejderne systematisk kan udvikle deres udviklingsideer til. Udviklingen af trivsel på arbejdspladsen i arbejdslivet tager hensyn til kønsaspektet ved at integrere det i alle foranstaltninger. Trivsel på arbejdspladsen kan fremmes ved at undersøge forskellene mellem kvinder og mænd med hensyn til trivsel på arbejdspladsen og dets bestanddele (fysisk, mental og social trivsel). Som eksempler kan nævnes udvikling af ledelsesarbejde, teamwork, forretningsprocesser og jobbeskrivelser. Det er også relevant at forene arbejdsliv og familieliv og reducere kønsrollerne i arbejdet. Alle medarbejderes aktive deltagelse i udviklingen af trivsel på arbejdspladsen som ekspert i deres arbejde, uanset køn, er afgørende for projektet fra start til slut. Udviklingsprocessen ledes af både mænd og kvinder fra projektgennemførelsesorganisationer. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Virksomheder og andre organisationer, der er aktive inden for alle sektorer i skovbrugs- og transportsektoren, gennemgår en gennemgribende omstruktureringsproces. Dette vil radikalt ændre alle aktørers driftsmodeller og arbejds- og jobbeskrivelser. Der er behov for nytænkning inden for ledelse, nye færdigheder og forståelse af helheden. Formålet med projektet er at udvikle trivsel for mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheders medarbejdere på en sådan måde, at det forbedrer produktiviteten i virksomheden.Udviklingen af trivsel på arbejdspladsen forbedrer funktionaliteten af arbejdsfællesskabet, gennemsigtigheden i interaktion, ledelse og innovation. Målet er også at øge samarbejdet mellem virksomheder og kundeorganisationer.I udviklingsprocessen er det afgørende, at hele virksomheden deltager aktivt i udviklingen af sit eget arbejde og trivsel på arbejdspladsen.De foranstaltninger, der træffes i projektet, er foranstaltninger rettet mod forskellige målområder. Udgangspunktet for programmet for trivsel på arbejdspladsen er at udvikle trivsel på arbejdspladsen på en målbar måde og skabe arbejdsvelfærdspraksisser for deltagende organisationer med henblik på at måle og videreudvikle trivsel på arbejdspladsen. Som et resultat af udviklingsprocessen vil der blive udarbejdet et udviklingsprogram for virksomheden, hvis gennemførelse forbedrer virksomhedens medarbejderes trivsel og dermed forbedrer virksomhedens produktivitet. Virksomhedens konkurrenceevne forbedres ved at udvikle arbejds- og driftsprocesser. Resultatet er en mere omkostningseffektiv måde at fungere på, hvilket skaber mere værdi for både kunder og interessenter. Projektet forbereder virksomheder til at udnytte nye digitale applikationer til at ramme forretningsproduktivitet og træner også de grundlæggende færdigheder i relation til udnyttelse, relateret til risikostyring og finansiel planlægning og overvågning. Målet med Management Coaching-programmet er at udvikle organisatoriske ledelses-, ledelses- og interaktionskompetencer. Målet med projektets innovationscoaching er at udvikle virksomhedens eller organisationens innovationssystem samt personalets innovative kapacitet. Som et resultat af coachingprogrammet skabes der et organisatorisk innovationssystem, som medarbejderne systematisk kan udvikle deres udviklingsideer til. Udviklingen af trivsel på arbejdspladsen i arbejdslivet tager hensyn til kønsaspektet ved at integrere det i alle foranstaltninger. Trivsel på arbejdspladsen kan fremmes ved at undersøge forskellene mellem kvinder og mænd med hensyn til trivsel på arbejdspladsen og dets bestanddele (fysisk, mental og social trivsel). Som eksempler kan nævnes udvikling af ledelsesarbejde, teamwork, forretningsprocesser og jobbeskrivelser. Det er også relevant at forene arbejdsliv og familieliv og reducere kønsrollerne i arbejdet. Alle medarbejderes aktive deltagelse i udviklingen af trivsel på arbejdspladsen som ekspert i deres arbejde, uanset køn, er afgørende for projektet fra start til slut. Udviklingsprocessen ledes af både mænd og kvinder fra projektgennemførelsesorganisationer. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Întreprinderile și alte organizații care își desfășoară activitatea în toate sectoarele silviculturii și transporturilor sunt supuse unui proces radical de restructurare. Acest lucru va schimba radical modelele de operare și fișele de muncă și de post ale tuturor actorilor. Este nevoie de o nouă gândire în management, de noi competențe și de înțelegerea întregului. Scopul proiectului este de a dezvolta bunăstarea microîntreprinderilor și a angajaților întreprinderilor mici și mijlocii, astfel încât să îmbunătățească productivitatea companiei. Dezvoltarea bunăstării la locul de muncă îmbunătățește funcționalitatea comunității de lucru, transparența interacțiunii, managementul și inovarea. Scopul este, de asemenea, de a spori cooperarea între companii și organizațiile de clienți. În procesul de dezvoltare, participarea activă a întregii companii în dezvoltarea propriei sale activități și bunăstarea la locul de muncă este esențială. Măsurile luate în cadrul proiectului sunt măsuri care vizează diferite domenii țintă. Punctul de plecare al programului de formare privind bunăstarea la locul de muncă este acela de a dezvolta bunăstarea la locul de muncă într-un mod măsurabil și de a crea practici privind bunăstarea la locul de muncă pentru ca organizațiile participante să măsoare și să dezvolte în continuare starea de bunăstare la locul de muncă. Ca urmare a procesului de dezvoltare, companiei i se va face un program de dezvoltare, a cărui implementare îmbunătățește bunăstarea angajaților companiei și, prin urmare, îmbunătățește productivitatea companiei. Competitivitatea companiei este îmbunătățită prin dezvoltarea proceselor de lucru și de operare. Rezultatul este un mod de operare mai eficient din punct de vedere al costurilor, care generează o valoare mai mare atât pentru client, cât și pentru părțile interesate. Proiectul pregătește companiile să utilizeze noi aplicații digitale pentru a încadra productivitatea afacerii și, de asemenea, antrenează abilitățile de bază legate de utilizare, legate de gestionarea riscurilor și planificarea și monitorizarea financiară. Scopul Programului de coaching în management este de a dezvolta abilități de management organizațional, management și interacțiune. Scopul coaching-ului în materie de inovare al proiectului este de a dezvolta sistemul de inovare al companiei sau organizației, precum și capacitatea inovatoare a personalului. Ca urmare a programului de îndrumare, se creează un sistem de inovare organizațională, la care personalul își poate aduce în mod sistematic ideile de dezvoltare pentru a fi dezvoltate în continuare. Dezvoltarea bunăstării la locul de muncă în cadrul comunității de lucru ia în considerare perspectiva de gen prin integrarea acesteia în toate măsurile. Bunăstarea la locul de muncă poate fi promovată prin examinarea diferențelor dintre femei și bărbați în ceea ce privește bunăstarea la locul de muncă și componentele acesteia (bunăstarea fizică, mentală și socială). Exemplele includ dezvoltarea muncii manageriale, a muncii în echipă, a proceselor de afaceri și a fișelor postului. Concilierea vieții profesionale cu viața de familie și reducerea rolurilor de gen în muncă sunt, de asemenea, relevante. Participarea activă a tuturor angajaților la dezvoltarea bunăstării la locul de muncă în calitate de expert în activitatea lor, indiferent de gen, este esențială pentru proiect de la început până la sfârșit. Procesul de dezvoltare este condus atât de bărbați, cât și de femei din cadrul organizațiilor de implementare a proiectelor. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Întreprinderile și alte organizații care își desfășoară activitatea în toate sectoarele silviculturii și transporturilor sunt supuse unui proces radical de restructurare. Acest lucru va schimba radical modelele de operare și fișele de muncă și de post ale tuturor actorilor. Este nevoie de o nouă gândire în management, de noi competențe și de înțelegerea întregului. Scopul proiectului este de a dezvolta bunăstarea microîntreprinderilor și a angajaților întreprinderilor mici și mijlocii, astfel încât să îmbunătățească productivitatea companiei. Dezvoltarea bunăstării la locul de muncă îmbunătățește funcționalitatea comunității de lucru, transparența interacțiunii, managementul și inovarea. Scopul este, de asemenea, de a spori cooperarea între companii și organizațiile de clienți. În procesul de dezvoltare, participarea activă a întregii companii în dezvoltarea propriei sale activități și bunăstarea la locul de muncă este esențială. Măsurile luate în cadrul proiectului sunt măsuri care vizează diferite domenii țintă. Punctul de plecare al programului de formare privind bunăstarea la locul de muncă este acela de a dezvolta bunăstarea la locul de muncă într-un mod măsurabil și de a crea practici privind bunăstarea la locul de muncă pentru ca organizațiile participante să măsoare și să dezvolte în continuare starea de bunăstare la locul de muncă. Ca urmare a procesului de dezvoltare, companiei i se va face un program de dezvoltare, a cărui implementare îmbunătățește bunăstarea angajaților companiei și, prin urmare, îmbunătățește productivitatea companiei. Competitivitatea companiei este îmbunătățită prin dezvoltarea proceselor de lucru și de operare. Rezultatul este un mod de operare mai eficient din punct de vedere al costurilor, care generează o valoare mai mare atât pentru client, cât și pentru părțile interesate. Proiectul pregătește companiile să utilizeze noi aplicații digitale pentru a încadra productivitatea afacerii și, de asemenea, antrenează abilitățile de bază legate de utilizare, legate de gestionarea riscurilor și planificarea și monitorizarea financiară. Scopul Programului de coaching în management este de a dezvolta abilități de management organizațional, management și interacțiune. Scopul coaching-ului în materie de inovare al proiectului este de a dezvolta sistemul de inovare al companiei sau organizației, precum și capacitatea inovatoare a personalului. Ca urmare a programului de îndrumare, se creează un sistem de inovare organizațională, la care personalul își poate aduce în mod sistematic ideile de dezvoltare pentru a fi dezvoltate în continuare. Dezvoltarea bunăstării la locul de muncă în cadrul comunității de lucru ia în considerare perspectiva de gen prin integrarea acesteia în toate măsurile. Bunăstarea la locul de muncă poate fi promovată prin examinarea diferențelor dintre femei și bărbați în ceea ce privește bunăstarea la locul de muncă și componentele acesteia (bunăstarea fizică, mentală și socială). Exemplele includ dezvoltarea muncii manageriale, a muncii în echipă, a proceselor de afaceri și a fișelor postului. Concilierea vieții profesionale cu viața de familie și reducerea rolurilor de gen în muncă sunt, de asemenea, relevante. Participarea activă a tuturor angajaților la dezvoltarea bunăstării la locul de muncă în calitate de expert în activitatea lor, indiferent de gen, este esențială pentru proiect de la început până la sfârșit. Procesul de dezvoltare este condus atât de bărbați, cât și de femei din cadrul organizațiilor de implementare a proiectelor. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Întreprinderile și alte organizații care își desfășoară activitatea în toate sectoarele silviculturii și transporturilor sunt supuse unui proces radical de restructurare. Acest lucru va schimba radical modelele de operare și fișele de muncă și de post ale tuturor actorilor. Este nevoie de o nouă gândire în management, de noi competențe și de înțelegerea întregului. Scopul proiectului este de a dezvolta bunăstarea microîntreprinderilor și a angajaților întreprinderilor mici și mijlocii, astfel încât să îmbunătățească productivitatea companiei. Dezvoltarea bunăstării la locul de muncă îmbunătățește funcționalitatea comunității de lucru, transparența interacțiunii, managementul și inovarea. Scopul este, de asemenea, de a spori cooperarea între companii și organizațiile de clienți. În procesul de dezvoltare, participarea activă a întregii companii în dezvoltarea propriei sale activități și bunăstarea la locul de muncă este esențială. Măsurile luate în cadrul proiectului sunt măsuri care vizează diferite domenii țintă. Punctul de plecare al programului de formare privind bunăstarea la locul de muncă este acela de a dezvolta bunăstarea la locul de muncă într-un mod măsurabil și de a crea practici privind bunăstarea la locul de muncă pentru ca organizațiile participante să măsoare și să dezvolte în continuare starea de bunăstare la locul de muncă. Ca urmare a procesului de dezvoltare, companiei i se va face un program de dezvoltare, a cărui implementare îmbunătățește bunăstarea angajaților companiei și, prin urmare, îmbunătățește productivitatea companiei. Competitivitatea companiei este îmbunătățită prin dezvoltarea proceselor de lucru și de operare. Rezultatul este un mod de operare mai eficient din punct de vedere al costurilor, care generează o valoare mai mare atât pentru client, cât și pentru părțile interesate. Proiectul pregătește companiile să utilizeze noi aplicații digitale pentru a încadra productivitatea afacerii și, de asemenea, antrenează abilitățile de bază legate de utilizare, legate de gestionarea riscurilor și planificarea și monitorizarea financiară. Scopul Programului de coaching în management este de a dezvolta abilități de management organizațional, management și interacțiune. Scopul coaching-ului în materie de inovare al proiectului este de a dezvolta sistemul de inovare al companiei sau organizației, precum și capacitatea inovatoare a personalului. Ca urmare a programului de îndrumare, se creează un sistem de inovare organizațională, la care personalul își poate aduce în mod sistematic ideile de dezvoltare pentru a fi dezvoltate în continuare. Dezvoltarea bunăstării la locul de muncă în cadrul comunității de lucru ia în considerare perspectiva de gen prin integrarea acesteia în toate măsurile. Bunăstarea la locul de muncă poate fi promovată prin examinarea diferențelor dintre femei și bărbați în ceea ce privește bunăstarea la locul de muncă și componentele acesteia (bunăstarea fizică, mentală și socială). Exemplele includ dezvoltarea muncii manageriale, a muncii în echipă, a proceselor de afaceri și a fișelor postului. Concilierea vieții profesionale cu viața de familie și reducerea rolurilor de gen în muncă sunt, de asemenea, relevante. Participarea activă a tuturor angajaților la dezvoltarea bunăstării la locul de muncă în calitate de expert în activitatea lor, indiferent de gen, este esențială pentru proiect de la început până la sfârșit. Procesul de dezvoltare este condus atât de bărbați, cât și de femei din cadrul organizațiilor de implementare a proiectelor. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Företag och andra organisationer som är verksamma inom alla sektorer inom skogs- och transportsektorn genomgår en radikal omstruktureringsprocess. Detta kommer radikalt att förändra alla aktörers verksamhetsmodeller och arbetsbeskrivningar. Nytänkande inom ledningen, ny kompetens och förståelse för helheten behövs. Syftet med projektet är att utveckla välbefinnandet hos mikroföretag och små och medelstora företag på ett sådant sätt att det förbättrar företagets produktivitet.Utvecklingen av välbefinnande i arbetet förbättrar arbetsgemenskapens funktionalitet, transparens i interaktion, ledning och innovation. Syftet är också att öka samarbetet mellan företag och kundorganisationer.I utvecklingsprocessen är det viktigt att hela företaget aktivt deltar i utvecklingen av det egna arbetet och välbefinnandet i arbetet. De åtgärder som vidtas i projektet är åtgärder inriktade på olika målområden. Utgångspunkten för utbildningsprogrammet för välbefinnande på arbetsplatsen är att utveckla välbefinnandet i arbetet på ett mätbart sätt och att skapa arbetsvälbefinnande för deltagande organisationer för att mäta och vidareutveckla välbefinnandet i arbetet. Som ett resultat av utvecklingsprocessen kommer ett utvecklingsprogram att göras till företaget, vars genomförande förbättrar de anställdas välbefinnande och därmed förbättrar företagets produktivitet. Företagets konkurrenskraft förbättras genom utveckling av arbets- och driftsprocesser. Resultatet är ett mer kostnadseffektivt sätt att arbeta, vilket skapar mer värde för både kunden och intressenterna. Projektet förbereder företag för att utnyttja nya digitala applikationer för att rama affärsproduktiviteten och även coachar grundläggande färdigheter relaterade till användning, relaterad till riskhantering samt finansiell planering och övervakning. Målet med Management Coaching Programmet är att utveckla organisationsledning, ledning och interaktionskompetens. Syftet med projektets innovationscoaching är att utveckla företagets eller organisationens innovationssystem samt personalens innovativa kapacitet. Som ett resultat av coachingprogrammet skapas ett organisatoriskt innovationssystem, till vilket personalen systematiskt kan föra sina utvecklingsidéer vidare. Utvecklingen av arbetsvälbefinnande i arbetslivet tar hänsyn till ett jämställdhetsperspektiv genom att integrera det i alla åtgärder. Välbefinnandet i arbetet kan främjas genom att man undersöker skillnaderna mellan kvinnor och män i fråga om välbefinnande på arbetsplatsen och dess beståndsdelar (fysiskt, psykiskt och socialt välbefinnande). Exempel på detta är utveckling av ledningsarbete, lagarbete, affärsprocesser och arbetsbeskrivningar. Möjligheten att förena arbete och familjeliv och att minska könsrollerna i arbetet är också relevant. Ett aktivt deltagande av alla medarbetare i utvecklingen av välbefinnandet på arbetsplatsen som expert i deras arbete, oavsett kön, är avgörande för projektet från början till slut. Utvecklingsprocessen leds av både män och kvinnor från projektgenomförande organisationer. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Företag och andra organisationer som är verksamma inom alla sektorer inom skogs- och transportsektorn genomgår en radikal omstruktureringsprocess. Detta kommer radikalt att förändra alla aktörers verksamhetsmodeller och arbetsbeskrivningar. Nytänkande inom ledningen, ny kompetens och förståelse för helheten behövs. Syftet med projektet är att utveckla välbefinnandet hos mikroföretag och små och medelstora företag på ett sådant sätt att det förbättrar företagets produktivitet.Utvecklingen av välbefinnande i arbetet förbättrar arbetsgemenskapens funktionalitet, transparens i interaktion, ledning och innovation. Syftet är också att öka samarbetet mellan företag och kundorganisationer.I utvecklingsprocessen är det viktigt att hela företaget aktivt deltar i utvecklingen av det egna arbetet och välbefinnandet i arbetet. De åtgärder som vidtas i projektet är åtgärder inriktade på olika målområden. Utgångspunkten för utbildningsprogrammet för välbefinnande på arbetsplatsen är att utveckla välbefinnandet i arbetet på ett mätbart sätt och att skapa arbetsvälbefinnande för deltagande organisationer för att mäta och vidareutveckla välbefinnandet i arbetet. Som ett resultat av utvecklingsprocessen kommer ett utvecklingsprogram att göras till företaget, vars genomförande förbättrar de anställdas välbefinnande och därmed förbättrar företagets produktivitet. Företagets konkurrenskraft förbättras genom utveckling av arbets- och driftsprocesser. Resultatet är ett mer kostnadseffektivt sätt att arbeta, vilket skapar mer värde för både kunden och intressenterna. Projektet förbereder företag för att utnyttja nya digitala applikationer för att rama affärsproduktiviteten och även coachar grundläggande färdigheter relaterade till användning, relaterad till riskhantering samt finansiell planering och övervakning. Målet med Management Coaching Programmet är att utveckla organisationsledning, ledning och interaktionskompetens. Syftet med projektets innovationscoaching är att utveckla företagets eller organisationens innovationssystem samt personalens innovativa kapacitet. Som ett resultat av coachingprogrammet skapas ett organisatoriskt innovationssystem, till vilket personalen systematiskt kan föra sina utvecklingsidéer vidare. Utvecklingen av arbetsvälbefinnande i arbetslivet tar hänsyn till ett jämställdhetsperspektiv genom att integrera det i alla åtgärder. Välbefinnandet i arbetet kan främjas genom att man undersöker skillnaderna mellan kvinnor och män i fråga om välbefinnande på arbetsplatsen och dess beståndsdelar (fysiskt, psykiskt och socialt välbefinnande). Exempel på detta är utveckling av ledningsarbete, lagarbete, affärsprocesser och arbetsbeskrivningar. Möjligheten att förena arbete och familjeliv och att minska könsrollerna i arbetet är också relevant. Ett aktivt deltagande av alla medarbetare i utvecklingen av välbefinnandet på arbetsplatsen som expert i deras arbete, oavsett kön, är avgörande för projektet från början till slut. Utvecklingsprocessen leds av både män och kvinnor från projektgenomförande organisationer. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Företag och andra organisationer som är verksamma inom alla sektorer inom skogs- och transportsektorn genomgår en radikal omstruktureringsprocess. Detta kommer radikalt att förändra alla aktörers verksamhetsmodeller och arbetsbeskrivningar. Nytänkande inom ledningen, ny kompetens och förståelse för helheten behövs. Syftet med projektet är att utveckla välbefinnandet hos mikroföretag och små och medelstora företag på ett sådant sätt att det förbättrar företagets produktivitet.Utvecklingen av välbefinnande i arbetet förbättrar arbetsgemenskapens funktionalitet, transparens i interaktion, ledning och innovation. Syftet är också att öka samarbetet mellan företag och kundorganisationer.I utvecklingsprocessen är det viktigt att hela företaget aktivt deltar i utvecklingen av det egna arbetet och välbefinnandet i arbetet. De åtgärder som vidtas i projektet är åtgärder inriktade på olika målområden. Utgångspunkten för utbildningsprogrammet för välbefinnande på arbetsplatsen är att utveckla välbefinnandet i arbetet på ett mätbart sätt och att skapa arbetsvälbefinnande för deltagande organisationer för att mäta och vidareutveckla välbefinnandet i arbetet. Som ett resultat av utvecklingsprocessen kommer ett utvecklingsprogram att göras till företaget, vars genomförande förbättrar de anställdas välbefinnande och därmed förbättrar företagets produktivitet. Företagets konkurrenskraft förbättras genom utveckling av arbets- och driftsprocesser. Resultatet är ett mer kostnadseffektivt sätt att arbeta, vilket skapar mer värde för både kunden och intressenterna. Projektet förbereder företag för att utnyttja nya digitala applikationer för att rama affärsproduktiviteten och även coachar grundläggande färdigheter relaterade till användning, relaterad till riskhantering samt finansiell planering och övervakning. Målet med Management Coaching Programmet är att utveckla organisationsledning, ledning och interaktionskompetens. Syftet med projektets innovationscoaching är att utveckla företagets eller organisationens innovationssystem samt personalens innovativa kapacitet. Som ett resultat av coachingprogrammet skapas ett organisatoriskt innovationssystem, till vilket personalen systematiskt kan föra sina utvecklingsidéer vidare. Utvecklingen av arbetsvälbefinnande i arbetslivet tar hänsyn till ett jämställdhetsperspektiv genom att integrera det i alla åtgärder. Välbefinnandet i arbetet kan främjas genom att man undersöker skillnaderna mellan kvinnor och män i fråga om välbefinnande på arbetsplatsen och dess beståndsdelar (fysiskt, psykiskt och socialt välbefinnande). Exempel på detta är utveckling av ledningsarbete, lagarbete, affärsprocesser och arbetsbeskrivningar. Möjligheten att förena arbete och familjeliv och att minska könsrollerna i arbetet är också relevant. Ett aktivt deltagande av alla medarbetare i utvecklingen av välbefinnandet på arbetsplatsen som expert i deras arbete, oavsett kön, är avgörande för projektet från början till slut. Utvecklingsprocessen leds av både män och kvinnor från projektgenomförande organisationer. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
165,307.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 165,307.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
35.68 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 35.68 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Sustainable and quality employment / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 00:51, 10 October 2024
Project Q3757350 in Finland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | LOG INNO |
Project Q3757350 in Finland |
Statements
165,307.0 Euro
0 references
463,249.0 Euro
0 references
35.68 percent
0 references
1 February 2016
0 references
31 January 2019
0 references
Tampereen ammattikorkeakoulu Oy
0 references
Metsä- ja kuljetusalan kaikilla osa-alueilla toimivissa yrityksissä ja muissa organisaatioissa on käynnissä raju rakennemuutos.Tämä muuttaa voimakkaasti kaikkien toimijoiden toimintamalleja ja henkilöstön työtä ja toimenkuvia. Tarvitaan uuttaajattelua johtamiseen, uutta osaamista ja ymmärrystä kokonaisuudesta.Hankkeen tavoitteena on kehittää mikro- ja PK-yritysten henkilöstön työhyvinvointia siten, että se parantaa yrityksen tuottavuutta.Työhyvinvoinnin kehittämisessä parannetaan työyhteisön toimivuutta, vuorovaikutuksen avoimuutta, johtamista sekä innovatiivisuutta. Tavoitteena on myös lisätä yritysten ja asiakasorganisaatioiden välistä yhteistyötä.Kehittämisprosessissa koko yrityksen aktiivinen osallistuminen oman työnsä ja työhyvinvointinsa kehittämiseen on oleellista.Hankkeen toimenpiteinä ovat eri tavoitealueille suunnatut toimenpidekokonaisuudet. Työhyvinvoinnin valmennusohjelman lähtökohtana on kehittää työhyvinvointia mitattavasti ja luoda osallistuville organisaatioilletyöhyvinvoinnin käytännöt, joilla työhyvinvoinnin tilaa voidaan mitata ja kehittää edelleen.Kehittämisprosessin tuloksena yritykselle tehdään kehittämisohjelma, minkä toteutuksella yrityksen työntekijöiden työhyvinvointi paranee ja sen seurauksena myös yrityksen tuottavuus paranee.Yrityksen kilpailukykyä parannetaan kehittämällä työ- ja toimintaprosesseja. Tuloksena on kustannustehokkaampi tapa toimia, mikä tuottaa lisää arvoa sekä asiakkaalle että sidosryhmille.Hanke valmentaa yrityksiä hyödyntämään uusia digitaalisia sovelluksia yritystoiminnan tuottavuuden kehttämisessä ja valmentaa myös hyödyntämiseen liittyviä perustaitojaliittyen riskienhallintaan ja talouden suunnitteluun ja seurantaan liittyen.Johtamisen valmennusohjelman tavoitteena on kehittää organisaation johtamista sekä henkilöstön esimies- ja vuorovaikutustaitoja.Hankkeen innovatiivisuusvalmennuksen tavoitteena on kehittää yrityksen tai organisaation innovaatiojärjestelmää sekä henkilöstön innovatiivisuuskyvykkyyttä. Valmennusohjelman tuloksena syntyy organisaationinnovaatiojärjestelmä, mihin henkilöstö voi tuoda kehittämisideoitaan systemaattisesti edelleen kehitettäväksi. Työhyvinvoinnin kehittämisessä työyhteisössä otetaan sukupuolinäkökulma huomioon valtavirtaistamalla se kaikkiin toimenpiteisiin. Työhyvinvointia voidaan edesauttaa tarkastelemalla millaisia eroja naisilla ja miehillä on työhyvinvoinnin ja sen osa-alueiden (fyysinen, psyykkinen ja sosiaalinen hyvinvointi) osalta. Esimerkkeinä voi mainita esimiestyön, tiimityön, toimintaprosessien ja toimenkuvien kehittäminen. Myös työn ja perhe-elämän yhteensovittaminen sekä työtehtäviin liittyvien sukupuoliroolien lieventäminen liittyvät tähän. Hankkeen toimenpiteissä alusta loppuun on oleellista kaikkien työntekijöiden aktiivinen osallistuminen työhyvinvoinnin kehittämiseen oman työnsä asiantuntijana sukupuolesta riippumatta. Kehittämisprosessin vetäjinä toimii hankkeen toteuttajaorganisaatioista sekä miehiä että naisia. (Finnish)
0 references
Companies and other organisations operating in all sectors of the forestry and transport sector are undergoing a radical restructuring process. This will radically change the operating models and the work and job descriptions of all actors. New thinking in management, new skills and understanding of the whole is needed. The aim of the project is to develop the well-being of micro and small and medium-sized enterprises’ employees in such a way that it improves the productivity of the company.The development of well-being at work improves the functionality of the work community, the transparency of interaction, management and innovation. The aim is also to increase cooperation between companies and customer organisations.In the development process, the active participation of the whole company in the development of its own work and well-being at work is essential.The measures taken in the project are measures aimed at different target areas. The starting point of the well-being at work training programme is to develop well-being at work in a measurable way and to create work well-being practices for participating organisations to measure and further develop the state of well-being at work. As a result of the development process, a development programme will be made to the company, with the implementation of which improves the well-being of the company’s employees and, as a result, improves the company’s productivity. The competitiveness of the company is improved by developing work and operating processes. The result is a more cost-effective way of operating, which generates more value for both the customer and stakeholders.The project prepares companies to utilise new digital applications to frame business productivity and also coaches the basic skills related to utilisation, related to risk management and financial planning and monitoring.The goal of the Management Coaching Programme is to develop organisational management, management and interaction skills.The aim of the project’s innovation coaching is to develop the innovation system of the company or organisation as well as the innovative capacity of the personnel. As a result of the coaching programme, an organisational innovation system is created, to which staff can systematically bring their development ideas to be further developed. The development of well-being at work in the work community takes a gender perspective into account by mainstreaming it into all measures. Well-being at work can be promoted by examining the differences between women and men in terms of well-being at work and its components (physical, mental and social well-being). Examples include the development of managerial work, teamwork, business processes and job descriptions. The reconciliation of work and family life and the reduction of gender roles in work are also relevant. The active participation of all employees in the development of well-being at work as an expert in their work, regardless of gender, is essential for the project from start to finish. The development process is led by both men and women from project implementing organisations. (English)
23 November 2021
0.5357667426208277
0 references
Les entreprises et autres organisations opérant dans tous les secteurs du secteur forestier et des transports sont en train de se restructurer radicalement, ce qui modifiera radicalement les modèles d’exploitation et les descriptions de travail et d’emploi de tous les acteurs. L’objectif du projet est de développer le bien-être des employés des micro et petites et moyennes entreprises de manière à améliorer la productivité de l’entreprise.Le développement du bien-être au travail améliore la fonctionnalité de la communauté du travail, la transparence de l’interaction, de la gestion et de l’innovation. L’objectif est également d’accroître la coopération entre les entreprises et les organisations de clients.Dans le processus de développement, la participation active de l’ensemble de l’entreprise au développement de son propre travail et de son bien-être au travail est essentielle.Les mesures prises dans le cadre du projet sont des mesures visant différents domaines cibles. Le point de départ du programme de formation sur le bien-être au travail est de développer le bien-être au travail d’une manière mesurable et de créer des pratiques de bien-être au travail pour les organisations participantes afin de mesurer et de développer davantage l’état du bien-être au travail. Grâce au processus de développement, un programme de développement sera élaboré pour l’entreprise, avec la mise en œuvre de ce programme qui améliore le bien-être des employés de l’entreprise et, par conséquent, améliore la productivité de l’entreprise. La compétitivité de l’entreprise est améliorée par le développement des processus de travail et d’exploitation. Le projet prépare les entreprises à utiliser de nouvelles applications numériques pour encadrer la productivité des entreprises et encadre les compétences de base liées à l’utilisation, à la gestion des risques et à la planification financière et au suivi.Le programme de coaching en gestion de gestion a pour objectif de développer les compétences organisationnelles, de gestion et d’interaction.Le coaching en innovation du projet vise à développer le système d’innovation de l’entreprise ou de l’organisation ainsi que la capacité d’innovation du personnel. Grâce au programme de coaching, un système d’innovation organisationnelle est mis en place, auquel le personnel peut systématiquement faire évoluer ses idées de développement. Le développement du bien-être au travail dans la communauté du travail tient compte de la problématique hommes-femmes en l’intégrant dans toutes les mesures. Le bien-être au travail peut être favorisé par l’examen des différences entre les femmes et les hommes en termes de bien-être au travail et de ses composantes (bien-être physique, mental et social). Les exemples comprennent le développement du travail de gestion, le travail d’équipe, les processus opérationnels et les descriptions de travail. La conciliation de la vie professionnelle et de la vie familiale et la réduction des rôles des hommes et des femmes dans le travail sont également pertinentes. La participation active de tous les employés au développement du bien-être au travail en tant qu’expert dans leur travail, indépendamment du sexe, est essentielle pour le projet du début à la fin. Le processus de développement est dirigé par des hommes et des femmes des organismes chargés de la mise en œuvre des projets. (French)
29 November 2021
0 references
Unternehmen und andere Organisationen, die in allen Bereichen des Forst- und Verkehrssektors tätig sind, befinden sich in einem radikalen Umstrukturierungsprozess, was die operativen Modelle sowie die Arbeits- und Arbeitsplatzbeschreibungen aller Akteure grundlegend verändern wird. Neues Denken im Management, neue Fähigkeiten und Verständnis des Ganzen ist notwendig. Ziel des Projekts ist es, das Wohlbefinden der Mitarbeiter von Kleinst- und Klein- und Mittelbetrieben so zu entwickeln, dass es die Produktivität des Unternehmens verbessert.Die Entwicklung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz verbessert die Funktionalität der Arbeitsgemeinschaft, die Transparenz von Interaktion, Management und Innovation. Das Ziel besteht auch darin, die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Kundenorganisationen zu verstärken.Im Entwicklungsprozess ist die aktive Beteiligung des gesamten Unternehmens an der Entwicklung seiner eigenen Arbeit und des Wohlbefindens am Arbeitsplatz unerlässlich.Die im Projekt ergriffenen Maßnahmen sind Maßnahmen, die auf unterschiedliche Zielbereiche ausgerichtet sind. Ausgangspunkt des Weiterbildungsprogramms für Wohlbefinden am Arbeitsplatz ist es, das Wohlbefinden am Arbeitsplatz messbar zu entwickeln und für die teilnehmenden Organisationen Arbeitswohlpraktiken zu schaffen, um den Stand des Wohlbefindens am Arbeitsplatz zu messen und weiterzuentwickeln. Als Ergebnis des Entwicklungsprozesses wird dem Unternehmen ein Entwicklungsprogramm vorgelegt, das das Wohlbefinden der Mitarbeiter des Unternehmens verbessert und dadurch die Produktivität des Unternehmens verbessert. Die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens wird durch die Entwicklung von Arbeit und Betriebsprozessen verbessert. Das Ergebnis ist eine kostengünstigere Arbeitsweise, die sowohl für Kunden als auch für Stakeholder einen Mehrwert schafft.Das Projekt bereitet Unternehmen darauf vor, neue digitale Anwendungen zu nutzen, um die Geschäftsproduktivität zu gestalten, und betreut auch die grundlegenden Fähigkeiten im Zusammenhang mit der Nutzung, im Zusammenhang mit dem Risikomanagement, der Finanzplanung und -überwachung.Das Ziel des Management Coaching-Programms ist die Entwicklung organisatorischer Management-, Management- und Interaktionskompetenzen. Das Ziel des Innovationscoachings des Projekts ist es, das Innovationssystem des Unternehmens oder der Organisation sowie die Innovationskapazität des Personals zu entwickeln. Durch das Coaching-Programm entsteht ein organisatorisches Innovationssystem, zu dem Mitarbeiter systematisch ihre Entwicklungsideen weiterentwickeln können. Die Entwicklung des Wohlergehens am Arbeitsplatz in der Arbeitsgemeinschaft berücksichtigt eine geschlechtsspezifische Perspektive, indem sie in alle Maßnahmen einbezogen wird. Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz kann gefördert werden, indem man die Unterschiede zwischen Frauen und Männern in Bezug auf das Wohlbefinden am Arbeitsplatz und seine Bestandteile (physisches, geistiges und soziales Wohlbefinden) untersucht. Beispiele hierfür sind die Entwicklung von Führungsarbeit, Teamarbeit, Geschäftsprozessen und Stellenbeschreibungen. Auch die Vereinbarkeit von Berufs- und Familienleben und die Verringerung der Geschlechterrollen in der Arbeit sind von Bedeutung. Die aktive Beteiligung aller Mitarbeiter an der Entwicklung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz als Experte in ihrer Arbeit, unabhängig von Geschlecht, ist für das Projekt von Anfang bis Ende unerlässlich. Der Entwicklungsprozess wird von Männern und Frauen von Projektdurchführungsorganisationen geleitet. (German)
30 November 2021
0 references
Bedrijven en andere organisaties die actief zijn in alle sectoren van de bosbouw- en transportsector ondergaan een radicaal herstructureringsproces dat de bedrijfsmodellen en de werk- en functiebeschrijvingen van alle actoren radicaal zal veranderen. Nieuw denken in management, nieuwe vaardigheden en begrip van het geheel is nodig. Het doel van het project is om het welzijn van de werknemers van micro- en kleine en middelgrote ondernemingen zodanig te ontwikkelen dat het de productiviteit van het bedrijf verbetert.De ontwikkeling van welzijn op het werk verbetert de functionaliteit van de werkgemeenschap, de transparantie van interactie, management en innovatie. Het doel is ook de samenwerking tussen bedrijven en klantenorganisaties te vergroten.In het ontwikkelingsproces is de actieve participatie van het hele bedrijf in de ontwikkeling van haar eigen werk en welzijn op het werk van essentieel belang. De maatregelen die in het project worden genomen zijn maatregelen gericht op verschillende doelgebieden. Het uitgangspunt van het welzijn op het werk opleidingsprogramma is om welzijn op het werk op een meetbare manier te ontwikkelen en om werkwelzijnspraktijken te creëren voor deelnemende organisaties om de staat van welzijn op het werk te meten en verder te ontwikkelen. Als gevolg van het ontwikkelingsproces zal een ontwikkelingsprogramma worden opgesteld aan het bedrijf, waarvan de implementatie het welzijn van de werknemers van het bedrijf verbetert en daardoor de productiviteit van het bedrijf verbetert. Het concurrentievermogen van het bedrijf wordt verbeterd door het ontwikkelen van werk- en operationele processen. Het resultaat is een kosteneffectievere manier van werken, die meer waarde genereert voor zowel de klant als de stakeholders.Het project bereidt bedrijven voor om nieuwe digitale applicaties te gebruiken om de bedrijfsproductiviteit te frameren en coacht ook de basisvaardigheden met betrekking tot het gebruik, met betrekking tot risicobeheer en financiële planning en monitoring.Het doel van het Management Coaching-programma is het ontwikkelen van organisatorische management-, management- en interactievaardigheden. Het doel van de innovatiecoaching van het project is het ontwikkelen van het innovatiesysteem van het bedrijf of de organisatie en de innovatieve capaciteit van het personeel. Als gevolg van het coachingprogramma wordt een organisatorisch innovatiesysteem gecreëerd, waarin medewerkers systematisch hun ontwikkelingsideeën verder kunnen ontwikkelen. Bij de ontwikkeling van welzijn op het werk in de werkgemeenschap wordt rekening gehouden met het genderperspectief door dit in alle maatregelen te integreren. Welzijn op het werk kan worden bevorderd door de verschillen tussen vrouwen en mannen in termen van welzijn op het werk en de componenten daarvan (fysiek, geestelijk en sociaal welzijn) te onderzoeken. Voorbeelden hiervan zijn de ontwikkeling van managementwerk, teamwork, bedrijfsprocessen en functiebeschrijvingen. Het combineren van werk en gezin en het verminderen van de rol van mannen en vrouwen op het werk zijn ook van belang. De actieve participatie van alle werknemers in de ontwikkeling van welzijn op het werk als expert in hun werk, ongeacht geslacht, is essentieel voor het project van begin tot eind. Het ontwikkelingsproces wordt geleid door zowel mannen als vrouwen van projectuitvoeringsorganisaties. (Dutch)
5 December 2021
0 references
Le imprese e le altre organizzazioni che operano in tutti i settori del settore forestale e dei trasporti stanno attraversando un processo di ristrutturazione radicale che cambierà radicalmente i modelli operativi e la descrizione del lavoro e delle mansioni di tutti gli attori. È necessario un nuovo pensiero nella gestione, nuove competenze e comprensione del tutto. L'obiettivo del progetto è quello di sviluppare il benessere dei dipendenti delle microimprese e delle piccole e medie imprese in modo tale da migliorare la produttività dell'azienda. Lo sviluppo del benessere sul lavoro migliora la funzionalità della comunità di lavoro, la trasparenza di interazione, gestione e innovazione. L'obiettivo è anche quello di aumentare la collaborazione tra aziende e organizzazioni dei clienti.Nel processo di sviluppo, è essenziale la partecipazione attiva dell'intera azienda allo sviluppo del proprio lavoro e al suo benessere. Le misure adottate nel progetto sono misure rivolte a diverse aree di intervento. Il punto di partenza del programma di formazione sul benessere sul lavoro è quello di sviluppare il benessere sul luogo di lavoro in modo misurabile e di creare pratiche di benessere di lavoro per le organizzazioni partecipanti per misurare e sviluppare ulteriormente lo stato di benessere sul luogo di lavoro. Come risultato del processo di sviluppo, verrà realizzato un programma di sviluppo per l'azienda, con la cui attuazione migliora il benessere dei dipendenti dell'azienda e, di conseguenza, migliora la produttività dell'azienda. La competitività dell'azienda viene migliorata sviluppando il lavoro e i processi operativi. Il progetto prepara le aziende a utilizzare nuove applicazioni digitali per inquadrare la produttività aziendale e inoltre allena le competenze di base relative all'utilizzo, alla gestione del rischio, alla pianificazione finanziaria e al monitoraggio.L'obiettivo del Management Coaching Programme è quello di sviluppare capacità organizzative di gestione, gestione e interazione.L'obiettivo del coaching dell'innovazione del progetto è quello di sviluppare il sistema di innovazione dell'azienda o dell'organizzazione e la capacità innovativa del personale. Come risultato del programma di coaching, viene creato un sistema di innovazione organizzativa, al quale il personale può sistematicamente portare le proprie idee di sviluppo da sviluppare ulteriormente. Lo sviluppo del benessere sul luogo di lavoro nella comunità del lavoro tiene conto della prospettiva di genere integrandola in tutte le misure. Il benessere sul luogo di lavoro può essere promosso esaminando le differenze tra donne e uomini in termini di benessere sul lavoro e le sue componenti (benessere fisico, mentale e sociale). Tra gli esempi figurano lo sviluppo del lavoro manageriale, il lavoro di squadra, i processi aziendali e le descrizioni delle mansioni. Anche la conciliazione tra vita professionale e vita familiare e la riduzione del ruolo di genere nel lavoro sono rilevanti. La partecipazione attiva di tutti i dipendenti allo sviluppo del benessere sul lavoro come esperto nel loro lavoro, indipendentemente dal genere, è essenziale per il progetto dall'inizio alla fine. Il processo di sviluppo è guidato da uomini e donne provenienti da organizzazioni che attuano progetti. (Italian)
12 January 2022
0 references
Las empresas y otras organizaciones que operan en todos los sectores del sector forestal y del transporte están experimentando un proceso de reestructuración radical que cambiará radicalmente los modelos operativos y las descripciones de trabajo y de trabajo de todos los actores. Se necesita un nuevo pensamiento en la gestión, nuevas habilidades y comprensión del conjunto. El objetivo del proyecto es desarrollar el bienestar de los empleados de las microempresas y pequeñas y medianas empresas de tal manera que mejore la productividad de la empresa. El desarrollo del bienestar en el trabajo mejora la funcionalidad de la comunidad laboral, la transparencia de la interacción, la gestión y la innovación. El objetivo es también aumentar la cooperación entre empresas y organizaciones de clientes.En el proceso de desarrollo, la participación activa de toda la empresa en el desarrollo de su propio trabajo y bienestar en el trabajo es esencial. Las medidas adoptadas en el proyecto son medidas dirigidas a diferentes áreas objetivo. El punto de partida del programa de formación para el bienestar en el trabajo es desarrollar el bienestar en el trabajo de una manera mensurable y crear prácticas de bienestar laboral para las organizaciones participantes para medir y seguir desarrollando el estado de bienestar en el trabajo. Como resultado del proceso de desarrollo, se realizará un programa de desarrollo a la empresa, con cuya implementación mejorará el bienestar de los empleados de la empresa y, como resultado, mejorará la productividad de la empresa. La competitividad de la empresa se mejora mediante el desarrollo del trabajo y los procesos operativos. El resultado es una forma de operar más rentable, que genera más valor tanto para el cliente como para las partes interesadas.El proyecto prepara a las empresas para utilizar nuevas aplicaciones digitales para enmarcar la productividad empresarial y también capacita las habilidades básicas relacionadas con la utilización, relacionadas con la gestión de riesgos y la planificación y supervisión financiera.El objetivo del Programa de Coaching de Gestión es desarrollar habilidades organizativas de gestión, gestión e interacción.El objetivo del coaching en innovación del proyecto es desarrollar el sistema de innovación de la empresa u organización, así como la capacidad innovadora del personal. Como resultado del programa de coaching, se crea un sistema de innovación organizativa, al que el personal puede llevar sistemáticamente a desarrollar sus ideas de desarrollo. El desarrollo del bienestar en el trabajo en la comunidad laboral tiene en cuenta una perspectiva de género al integrarla en todas las medidas. El bienestar en el trabajo puede promoverse examinando las diferencias entre mujeres y hombres en términos de bienestar en el trabajo y sus componentes (bienestar físico, mental y social). Algunos ejemplos son el desarrollo del trabajo directivo, el trabajo en equipo, los procesos empresariales y las descripciones de puestos. También son pertinentes la conciliación de la vida laboral y familiar y la reducción de las funciones de género en el trabajo. La participación activa de todos los empleados en el desarrollo del bienestar en el trabajo como experto en su trabajo, independientemente de su género, es esencial para el proyecto de principio a fin. El proceso de desarrollo está dirigido tanto por hombres como por mujeres de organizaciones de ejecución de proyectos. (Spanish)
13 January 2022
0 references
Metsandus- ja transpordisektori kõigis sektorites tegutsevad ettevõtted ja muud organisatsioonid on läbimas radikaalseid ümberkorraldusi. See muudab radikaalselt kõigi osalejate tegevusmudeleid ning töö- ja ametijuhendeid. Vaja on uut mõtlemist juhtimises, uusi oskusi ja arusaamist tervikust. Projekti eesmärk on arendada mikro- ning väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete töötajate heaolu nii, et see parandaks ettevõtte tootlikkust. Tööheaolu arendamine parandab töökogukonna funktsionaalsust, suhtluse läbipaistvust, juhtimist ja innovatsiooni. Samuti on eesmärgiks suurendada koostööd ettevõtete ja kliendiorganisatsioonide vahel. Arenguprotsessis on oluline kogu ettevõtte aktiivne osalemine oma töö arendamisel ja tööheaolu arendamisel. Projekti raames võetud meetmed on suunatud erinevatele sihtvaldkondadele. Tööheaolu koolitusprogrammi lähtepunktiks on arendada tööalast heaolu mõõdetaval viisil ja luua osalevatele organisatsioonidele tööheaolu tavad, et mõõta ja edasi arendada tööalast heaolu. Arendusprotsessi tulemusena koostatakse ettevõttele arendusprogramm, mille rakendamine parandab ettevõtte töötajate heaolu ja parandab seeläbi ettevõtte tootlikkust. Ettevõtte konkurentsivõime paraneb töö- ja tööprotsesside arendamisega. Tulemuseks on kulutõhusam tegevusviis, mis loob rohkem väärtust nii kliendile kui ka sidusrühmadele. Projekt valmistab ette ettevõtteid kasutama uusi digitaalseid rakendusi, et kujundada äri tootlikkust, ning juhendab ka kasutamisega seotud põhioskusi, mis on seotud riskijuhtimise ja finantsplaneerimise ja järelevalvega. Juhtimiskoolituse programmi eesmärk on arendada organisatsiooni juhtimise, juhtimise ja suhtlemisoskusi. Projekti innovatsiooninõustamise eesmärk on arendada ettevõtte või organisatsiooni innovatsioonisüsteemi ning personali uuendusvõimet. Juhendamisprogrammi tulemusena luuakse organisatsiooni innovatsioonisüsteem, kuhu töötajad saavad oma arenguideed süstemaatiliselt edasi arendada. Tööheaolu arendamisel töökogukonnas võetakse arvesse soolist aspekti, integreerides selle kõikidesse meetmetesse. Heaolu töökohal saab edendada, uurides naiste ja meeste vahelisi erinevusi seoses heaoluga töökohal ja selle komponentidega (füüsiline, vaimne ja sotsiaalne heaolu). Näideteks on juhtimistöö, meeskonnatöö, äriprotsesside ja ametijuhendite väljatöötamine. Oluline on ka töö- ja pereelu ühitamine ning soorollide vähendamine tööl. Kõigi töötajate aktiivne osalemine tööheaolu arendamises eksperdina oma töös, olenemata soost, on projekti jaoks oluline algusest lõpuni. Arenguprotsessi juhivad nii mehed kui ka naised projekti rakendavatest organisatsioonidest. (Estonian)
12 August 2022
0 references
Bendrovės ir kitos organizacijos, veikiančios visuose miškininkystės ir transporto sektoriuose, vykdo radikalią restruktūrizaciją. Tai iš esmės pakeis visų dalyvių veiklos modelius ir darbo aprašymus bei pareigybių aprašymus. Reikia naujo mąstymo valdymo srityje, naujų įgūdžių ir supratimo apie visumą. Projekto tikslas – plėtoti labai mažų ir mažų bei vidutinių įmonių darbuotojų gerovę taip, kad padidėtų įmonės produktyvumas. Gerovės darbe plėtra pagerina darbo bendruomenės funkcionalumą, sąveikos skaidrumą, valdymą ir inovacijas. Taip pat siekiama padidinti įmonių ir klientų organizacijų bendradarbiavimą. Vystymosi procese būtinas aktyvus visos įmonės dalyvavimas plėtojant savo darbą ir gerovę darbe. Projekto priemonės yra priemonės, skirtos skirtingoms tikslinėms sritims. Gerovės darbe mokymo programos išeities taškas – išmatuojamu būdu plėtoti gerovę darbe ir kurti darbo gerovės užtikrinimo praktiką dalyvaujančioms organizacijoms, kad būtų galima įvertinti ir toliau plėtoti gerovės darbe būklę. Dėl plėtros proceso įmonei bus parengta plėtros programa, kurios įgyvendinimas pagerins įmonės darbuotojų gerovę ir dėl to pagerės įmonės našumas. Įmonės konkurencingumas didėja plėtojant darbo ir veiklos procesus. Tai yra ekonomiškesnis veiklos būdas, kuris sukuria didesnę vertę tiek klientui, tiek suinteresuotiesiems subjektams. Projektas rengia įmones naudoti naujas skaitmenines programas verslo produktyvumui pagrįsti, o taip pat konsultuoja pagrindinius su naudojimu susijusius įgūdžius, susijusius su rizikos valdymu, finansų planavimu ir stebėsena.Vadybos koučingo programos tikslas – ugdyti organizacinius valdymo, valdymo ir sąveikos įgūdžius. Projekto inovacijų instruktavimo tikslas – plėtoti įmonės ar organizacijos inovacijų sistemą, taip pat inovacinį personalo pajėgumą. Įgyvendinant ugdomojo ugdymo programą sukurta organizacinė inovacijų sistema, kurioje darbuotojai gali sistemingai teikti savo vystymosi idėjas, kurias reikia toliau plėtoti. Plėtojant gerovę darbe darbo bendruomenėje atsižvelgiama į lyčių aspektą, integruojant jį į visas priemones. Gerovę darbe galima skatinti nagrinėjant moterų ir vyrų skirtumus, susijusius su gerove darbe ir jos sudedamosiomis dalimis (fizine, psichine ir socialine gerove). Pavyzdžiui, vadovų darbo, komandinio darbo, verslo procesų ir pareigybių aprašymų plėtojimas. Taip pat svarbu suderinti profesinį ir šeimos gyvenimą ir sumažinti lyčių vaidmenis darbe. Aktyvus visų darbuotojų dalyvavimas kuriant gerovę darbe kaip ekspertas darbe, nepriklausomai nuo lyties, yra labai svarbus projektui nuo pradžios iki pabaigos. Kūrimo procesui vadovauja ir projektus įgyvendinančių organizacijų vyrai, ir moterys. (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
Poduzeća i druge organizacije koje djeluju u svim sektorima šumarskog i prometnog sektora prolaze kroz radikalni postupak restrukturiranja. To će radikalno promijeniti operativne modele te opise rada i radnih mjesta svih aktera. Potrebno je novo razmišljanje u menadžmentu, nove vještine i razumijevanje cjeline. Cilj projekta je razviti dobrobit zaposlenika mikro te malih i srednjih poduzeća na takav način da poboljšava produktivnost tvrtke. Razvoj blagostanja na poslu poboljšava funkcionalnost radne zajednice, transparentnost interakcije, upravljanje i inovacije. Cilj je također povećati suradnju između tvrtki i organizacija kupaca.U razvojnom procesu ključno je aktivno sudjelovanje cijele tvrtke u razvoju vlastitog rada i dobrobiti na poslu. Mjere poduzete u projektu su mjere usmjerene na različita ciljna područja. Polazište programa osposobljavanja za dobrobit na radnom mjestu jest razvoj blagostanja na radnom mjestu na mjerljiv način i stvaranje radnih praksi za dobrobit organizacija sudionica kako bi se mjerilo i dodatno razvilo stanje dobrobiti na radnom mjestu. Kao rezultat razvojnog procesa izradit će se razvojni program za tvrtku, čija provedba poboljšava dobrobit zaposlenika tvrtke i, kao rezultat toga, poboljšava produktivnost tvrtke. Konkurentnost tvrtke poboljšana je razvojem radnih i operativnih procesa. Rezultat je isplativiji način rada koji stvara veću vrijednost kako za kupca tako i za dionike. Projekt priprema tvrtke za korištenje novih digitalnih aplikacija za okvir poslovne produktivnosti, a također trenira osnovne vještine vezane uz korištenje, vezane uz upravljanje rizicima i financijsko planiranje i praćenje. Cilj programa menadžmenta je razviti organizacijske vještine upravljanja, upravljanja i interakcije. Cilj projekta inovacijskog coachinga je razvoj inovacijskog sustava tvrtke ili organizacije, kao i inovativnog kapaciteta osoblja. Kao rezultat programa podučavanja uspostavlja se sustav organizacijskih inovacija u okviru kojeg osoblje može sustavno donositi svoje razvojne ideje koje treba dalje razvijati. Razvojem dobrobiti na radnom mjestu u radnoj zajednici uzima se u obzir rodna perspektiva njezinim uključivanjem u sve mjere. Dobrobit na radnom mjestu može se promicati ispitivanjem razlika između žena i muškaraca u pogledu dobrobiti na radnom mjestu i njezinih sastavnica (fizička, mentalna i socijalna dobrobit). Primjeri uključuju razvoj upravljačkog rada, timski rad, poslovne procese i opise radnih mjesta. Također su važni usklađivanje poslovnog i obiteljskog života te smanjenje rodnih uloga u radu. Aktivno sudjelovanje svih zaposlenika u razvoju dobrobiti na radu kao stručnjak za njihov rad, bez obzira na spol, ključno je za projekt od početka do kraja. Razvojni proces vode i muškarci i žene iz organizacija za provedbu projekata. (Croatian)
12 August 2022
0 references
Επιχειρήσεις και άλλοι οργανισμοί που δραστηριοποιούνται σε όλους τους τομείς της δασοκομίας και των μεταφορών βρίσκονται σε ριζική διαδικασία αναδιάρθρωσης. Αυτό θα αλλάξει ριζικά τα λειτουργικά μοντέλα και τις περιγραφές εργασίας και εργασίας όλων των παραγόντων. Απαιτείται νέα σκέψη στη διαχείριση, νέες δεξιότητες και κατανόηση του συνόλου. Στόχος του έργου είναι η ανάπτυξη της ευημερίας των εργαζομένων των πολύ μικρών και μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων κατά τρόπο που να βελτιώνει την παραγωγικότητα της εταιρείας. Η ανάπτυξη της ευημερίας στην εργασία βελτιώνει τη λειτουργικότητα της εργασιακής κοινότητας, τη διαφάνεια της αλληλεπίδρασης, της διαχείρισης και της καινοτομίας. Στόχος είναι επίσης η ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ επιχειρήσεων και οργανώσεων πελατών.Στην αναπτυξιακή διαδικασία, είναι απαραίτητη η ενεργός συμμετοχή ολόκληρης της επιχείρησης στην ανάπτυξη της δικής της εργασίας και της ευημερίας στην εργασία.Τα μέτρα που λαμβάνονται στο πλαίσιο του έργου είναι μέτρα που στοχεύουν σε διαφορετικούς τομείς-στόχους. Το σημείο εκκίνησης του προγράμματος κατάρτισης στην εργασία είναι η ανάπτυξη της ευημερίας στην εργασία με μετρήσιμο τρόπο και η δημιουργία πρακτικών ευημερίας στην εργασία για τους συμμετέχοντες οργανισμούς με σκοπό τη μέτρηση και την περαιτέρω ανάπτυξη της κατάστασης ευημερίας στην εργασία. Ως αποτέλεσμα της διαδικασίας ανάπτυξης, θα γίνει ένα αναπτυξιακό πρόγραμμα στην εταιρεία, με την εφαρμογή του οποίου θα βελτιώσει την ευημερία των εργαζομένων της εταιρείας και, ως εκ τούτου, θα βελτιώσει την παραγωγικότητα της εταιρείας. Η ανταγωνιστικότητα της εταιρείας βελτιώνεται με την ανάπτυξη διαδικασιών εργασίας και λειτουργίας. Το αποτέλεσμα είναι ένας πιο οικονομικά αποδοτικός τρόπος λειτουργίας, ο οποίος παράγει μεγαλύτερη αξία τόσο για τον πελάτη όσο και για τα ενδιαφερόμενα μέρη.Το έργο προετοιμάζει τις εταιρείες να χρησιμοποιήσουν νέες ψηφιακές εφαρμογές για να πλαισιώσουν την παραγωγικότητα της επιχείρησης και επίσης καθοδηγεί τις βασικές δεξιότητες που σχετίζονται με τη χρήση, που σχετίζονται με τη διαχείριση κινδύνων και τον οικονομικό σχεδιασμό και παρακολούθηση.Στόχος του προγράμματος Management Coaching είναι η ανάπτυξη οργανωτικών δεξιοτήτων διαχείρισης, διαχείρισης και αλληλεπίδρασης. Σκοπός της καθοδήγησης καινοτομίας του έργου είναι η ανάπτυξη του συστήματος καινοτομίας της εταιρείας ή του οργανισμού καθώς και η ικανότητα καινοτομίας του προσωπικού. Ως αποτέλεσμα του προγράμματος καθοδήγησης, δημιουργείται ένα οργανωτικό σύστημα καινοτομίας, στο οποίο το προσωπικό μπορεί να φέρει συστηματικά τις ιδέες του για την περαιτέρω ανάπτυξη. Η ανάπτυξη της ευημερίας στην εργασία στην κοινότητα εργασίας λαμβάνει υπόψη τη διάσταση του φύλου, ενσωματώνοντάς την σε όλα τα μέτρα. Η ευημερία στην εργασία μπορεί να προωθηθεί με την εξέταση των διαφορών μεταξύ γυναικών και ανδρών όσον αφορά την ευημερία στην εργασία και τις συνιστώσες της (φυσική, πνευματική και κοινωνική ευημερία). Παραδείγματα περιλαμβάνουν την ανάπτυξη διευθυντικής εργασίας, ομαδικής εργασίας, επιχειρηματικών διαδικασιών και περιγραφών καθηκόντων. Ο συνδυασμός επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής και η μείωση των ρόλων των φύλων στην εργασία είναι επίσης σημαντικές. Η ενεργός συμμετοχή όλων των εργαζομένων στην ανάπτυξη της ευημερίας στην εργασία ως εμπειρογνώμονας στην εργασία τους, ανεξάρτητα από το φύλο, είναι απαραίτητη για το έργο από την αρχή έως το τέλος του έργου. Η διαδικασία ανάπτυξης καθοδηγείται τόσο από άνδρες όσο και από γυναίκες από οργανισμούς υλοποίησης έργων. (Greek)
12 August 2022
0 references
Spoločnosti a iné organizácie pôsobiace vo všetkých odvetviach odvetvia lesného hospodárstva a dopravy prechádzajú procesom radikálnej reštrukturalizácie. Tým sa radikálne zmenia operačné modely a opisy práce a práce všetkých aktérov. Je potrebné nové myslenie v oblasti riadenia, nové zručnosti a pochopenie celku. Cieľom projektu je rozvíjať blahobyt zamestnancov mikropodnikov a malých a stredných podnikov tak, aby sa zvýšila produktivita spoločnosti.Rozvoj blahobytu pri práci zlepšuje funkčnosť pracovnej komunity, transparentnosť interakcie, riadenia a inovácie. Cieľom je tiež zvýšiť spoluprácu medzi spoločnosťami a organizáciami zákazníkov.V procese rozvoja je nevyhnutná aktívna účasť celej spoločnosti na rozvoji vlastnej práce a pohody pri práci. Opatreniami prijatými v projekte sú opatrenia zamerané na rôzne cieľové oblasti. Východiskovým bodom programu odbornej prípravy v oblasti dobrých životných podmienok pri práci je rozvoj dobrých životných podmienok pri práci merateľným spôsobom a vytváranie postupov v oblasti dobrých pracovných podmienok pre účastnícke organizácie s cieľom merať a ďalej rozvíjať stav dobrých životných podmienok pri práci. Výsledkom procesu vývoja bude vývojový program pre spoločnosť, ktorého realizácia zlepšuje blaho zamestnancov spoločnosti a v dôsledku toho zlepšuje produktivitu spoločnosti. Konkurencieschopnosť spoločnosti sa zlepšuje vývojom pracovných a prevádzkových procesov. Výsledkom je nákladovo efektívnejší spôsob fungovania, ktorý vytvára väčšiu hodnotu tak pre zákazníka, ako aj pre zainteresované strany. Projekt pripravuje spoločnosti na využívanie nových digitálnych aplikácií na rámec produktivity podnikania a tiež koučuje základné zručnosti súvisiace s využívaním, súvisiace s riadením rizík a finančným plánovaním a monitorovaním. Cieľom programu Management Coaching je rozvíjať organizačné riadenie, riadenie a interakčné zručnosti. Cieľom inovačného koučingu projektu je rozvoj inovačného systému spoločnosti alebo organizácie, ako aj inovačnej kapacity personálu. V dôsledku programu koučingu sa vytvára systém organizačných inovácií, do ktorého môžu zamestnanci systematicky prinášať svoje nápady na rozvoj, aby sa ďalej rozvíjali. Rozvoj dobrých pracovných podmienok v pracovnej komunite zohľadňuje rodové hľadisko tým, že ho začleňuje do všetkých opatrení. Dobré životné podmienky na pracovisku možno podporovať skúmaním rozdielov medzi ženami a mužmi, pokiaľ ide o dobré životné podmienky pri práci a jej zložky (fyzická, duševná a sociálna pohoda). Medzi príklady patrí rozvoj manažérskej práce, tímová práca, obchodné procesy a popisy práce. Dôležité sú aj zosúladenie pracovného a rodinného života a obmedzenie rodových úloh v práci. Aktívna účasť všetkých zamestnancov na rozvoji pohody pri práci ako odborník na ich prácu, bez ohľadu na pohlavie, je nevyhnutná pre projekt od začiatku do konca. Proces rozvoja vedú muži aj ženy z organizácií realizujúcich projekty. (Slovak)
12 August 2022
0 references
Przedsiębiorstwa i inne organizacje działające we wszystkich sektorach leśnictwa i transportu przechodzą radykalny proces restrukturyzacji. Spowoduje to radykalną zmianę modeli operacyjnych oraz opisów pracy i stanowisk pracy wszystkich podmiotów. Potrzebne jest nowe myślenie w zarządzaniu, nowe umiejętności i zrozumienie całości. Celem projektu jest rozwój dobrobytu pracowników mikroprzedsiębiorstw oraz małych i średnich przedsiębiorstw w taki sposób, aby poprawiał wydajność firmy. Rozwój dobrego samopoczucia w pracy poprawia funkcjonalność środowiska pracy, przejrzystość interakcji, zarządzanie i innowacyjność. Celem jest również zwiększenie współpracy między firmami a organizacjami klientów.W procesie rozwoju zasadnicze znaczenie ma aktywny udział całej firmy w rozwoju własnej pracy i dobrego samopoczucia w pracy. Środki podjęte w ramach projektu to działania ukierunkowane na różne obszary docelowe. Punktem wyjścia programu szkoleń w zakresie dobrostanu w miejscu pracy jest rozwijanie w wymierny sposób dobrego samopoczucia w pracy oraz tworzenie praktyk w zakresie dobrostanu w pracy dla uczestniczących organizacji w celu mierzenia i dalszego rozwijania dobrego samopoczucia w pracy. W wyniku procesu rozwojowego zostanie zrealizowany program rozwoju firmy, którego realizacja poprawia samopoczucie pracowników firmy i w rezultacie poprawia produktywność firmy. Konkurencyjność firmy poprawia się poprzez rozwój prac i procesów operacyjnych. Efektem jest bardziej opłacalny sposób działania, który generuje większą wartość zarówno dla klienta, jak i dla interesariuszy. Projekt przygotowuje firmy do wykorzystania nowych aplikacji cyfrowych w celu określenia wydajności biznesowej, a także trenuje podstawowe umiejętności związane z wykorzystaniem, związane z zarządzaniem ryzykiem oraz planowaniem i monitorowaniem finansowym. Celem programu Management Coaching jest rozwijanie umiejętności zarządzania organizacyjnego, zarządzania i interakcji. Celem coachingu innowacyjnego projektu jest rozwój systemu innowacji firmy lub organizacji, a także innowacyjnych zdolności personelu. W wyniku programu coachingowego powstaje system innowacji organizacyjnych, do którego pracownicy mogą systematycznie wnosić swoje pomysły na rozwój. Rozwój dobrobytu w pracy w środowisku pracy uwzględnia perspektywę płci poprzez włączenie jej do wszystkich środków. Dobrostan w miejscu pracy można promować poprzez analizę różnic między kobietami a mężczyznami pod względem dobrostanu w pracy i jego składników (dobrobytu fizycznego, psychicznego i społecznego). Przykłady obejmują rozwój pracy menedżerskiej, pracy zespołowej, procesów biznesowych i opisów stanowisk. Istotne znaczenie ma również godzenie życia zawodowego i rodzinnego oraz ograniczenie ról związanych z płcią w pracy. Aktywny udział wszystkich pracowników w rozwoju dobrego samopoczucia w pracy jako ekspert w ich pracy, niezależnie od płci, ma zasadnicze znaczenie dla projektu od początku do końca. Proces rozwoju prowadzony jest zarówno przez mężczyzn, jak i kobiety z organizacji realizujących projekty. (Polish)
12 August 2022
0 references
Az erdészeti és közlekedési ágazat valamennyi ágazatában működő vállalatok és egyéb szervezetek radikális szerkezetátalakításon mennek keresztül. Ez gyökeresen megváltoztatja az összes szereplő működési modelljeit, munka- és munkaköri leírását. Új gondolkodásra van szükség a menedzsmentben, új készségekre és az egész megértésére. A projekt célja a mikro- és kis- és középvállalkozások alkalmazottai jólétének oly módon történő fejlesztése, hogy az javítsa a vállalat termelékenységét. A munkahelyi jólét fejlesztése javítja a munkaközösség működését, az interakció, az irányítás és az innováció átláthatóságát. A cél a vállalatok és az ügyfélszervezetek közötti együttműködés fokozása is.A fejlesztési folyamat során elengedhetetlen az egész vállalat aktív részvétele saját munkájának fejlesztésében és a munkahelyi jólétben. A projekt keretében hozott intézkedések különböző célterületekre irányuló intézkedések. A munkahelyi jóléti képzési program kiindulópontja a munkahelyi jóllét mérhető módon történő fejlesztése, valamint a részt vevő szervezetek számára a munkahelyi jóllét mérésére és továbbfejlesztésére irányuló munkajóléti gyakorlatok kialakítása. A fejlesztési folyamat eredményeként a vállalatnak fejlesztési programot kell készítenie, amelynek végrehajtása javítja a vállalat munkavállalóinak jólétét, és ennek eredményeként javítja a vállalat termelékenységét. A vállalat versenyképességét javítja a munka és a működési folyamatok fejlesztése. Az eredmény egy költséghatékonyabb működési mód, amely mind az ügyfelek, mind az érdekelt felek számára nagyobb értéket teremt. A projekt felkészíti a vállalatokat arra, hogy új digitális alkalmazásokat használjanak fel az üzleti termelékenység keretére, valamint a kockázatkezeléssel, a pénzügyi tervezéssel és a nyomon követéssel kapcsolatos alapvető készségeket is felkészíti. A Vezetői Coaching Program célja a szervezeti menedzsment, menedzsment és interakciós készségek fejlesztése. A projekt innovációs coachingjának célja a vállalat vagy szervezet innovációs rendszerének, valamint a személyzet innovációs kapacitásának fejlesztése. A coaching program eredményeként szervezeti innovációs rendszer jön létre, amelyhez a munkatársak szisztematikusan fejleszthetik fejlesztési ötleteiket. A munkahelyi jólét fejlesztése a munkaközösségben figyelembe veszi a nemek közötti egyenlőség szempontját azáltal, hogy azt valamennyi intézkedésbe beépíti. A munkahelyi jólétet a nők és férfiak közötti, a munkahelyi jóllét és annak összetevői (fizikai, mentális és szociális jólét) tekintetében fennálló különbségek vizsgálatával lehet előmozdítani. Példaként említhető a vezetői munka, a csapatmunka, az üzleti folyamatok és a munkaköri leírások fejlesztése. Szintén fontos a munka és a családi élet összeegyeztetése, valamint a nemi szerepek csökkentése a munkában. A projekt elejétől a végéig elengedhetetlen, hogy valamennyi munkavállaló aktívan részt vegyen a munkahelyi jólét fejlesztésében a munkájukban szakértőként, nemtől függetlenül. A fejlesztési folyamatot a projektvégrehajtó szervezetek férfi és női vezetői vezetik. (Hungarian)
12 August 2022
0 references
Společnosti a další organizace působící ve všech odvětvích lesnictví a dopravy procházejí radikálním procesem restrukturalizace. Tím se radikálně změní provozní modely a popisy práce a práce všech aktérů. Je zapotřebí nové myšlení v oblasti řízení, nové dovednosti a porozumění celému. Cílem projektu je rozvíjet dobré životní podmínky zaměstnanců mikropodniků a malých a středních podniků tak, aby se zvýšila produktivita společnosti.Vývoj blahobytu v práci zlepšuje funkčnost pracovní komunity, transparentnost interakce, řízení a inovace. Cílem je také zvýšit spolupráci mezi firmami a organizacemi zákazníků.V procesu vývoje je nezbytná aktivní účast celé společnosti na rozvoji vlastní práce a dobré pracovní podmínky.Opatření přijatá v rámci projektu jsou opatření zaměřená na různé cílové oblasti. Výchozím bodem programu odborné přípravy v oblasti dobrých životních podmínek v práci je měřitelný rozvoj dobrých pracovních podmínek a vytvoření postupů dobrých pracovních podmínek pro zúčastněné organizace s cílem měřit a dále rozvíjet stav dobrých pracovních podmínek. V důsledku procesu vývoje bude společnosti vytvořen program rozvoje, jehož realizace zlepší dobré životní podmínky zaměstnanců společnosti a v důsledku toho zlepší produktivitu společnosti. Konkurenceschopnost společnosti se zlepšuje rozvojem pracovních a provozních procesů. Výsledkem je nákladově efektivnější způsob fungování, který vytváří větší hodnotu jak pro zákazníka, tak pro zúčastněné strany. Projekt připravuje firmy na využití nových digitálních aplikací pro rámec produktivity podnikání a také koučí základní dovednosti související s využíváním, související s řízením rizik a finančním plánováním a monitorováním.Cílem programu koučování managementu je rozvoj organizačních manažerských, řídících a interakčních dovedností. Cílem inovačního koučinku projektu je rozvíjet inovační systém společnosti nebo organizace, jakož i inovační kapacitu pracovníků. V důsledku koučovacího programu je vytvořen systém organizačních inovací, do něhož mohou zaměstnanci systematicky přinášet své nápady na rozvoj, které mají být dále rozvíjeny. Rozvoj dobrých pracovních podmínek v pracovní komunitě zohledňuje hledisko rovnosti žen a mužů tím, že je začleňuje do všech opatření. Dobré pracovní podmínky lze podpořit zkoumáním rozdílů mezi ženami a muži, pokud jde o dobré pracovní podmínky a její složky (fyzické, duševní a sociální pohody). K příkladům patří rozvoj manažerské práce, týmová práce, obchodní procesy a popisy pracovních míst. Důležité je rovněž sladění pracovního a rodinného života a omezení genderových rolí v práci. Aktivní účast všech zaměstnanců na rozvoji dobrých pracovních podmínek jako odborníka na jejich práci, bez ohledu na pohlaví, je pro projekt od začátku do konce nezbytná. Proces rozvoje vede jak muži, tak ženy z organizací provádějících projekty. (Czech)
12 August 2022
0 references
Uzņēmumiem un citām organizācijām, kas darbojas visās mežsaimniecības un transporta nozarēs, notiek radikāls pārstrukturēšanas process. Tas radikāli mainīs darbības modeļus un visu dalībnieku darbu un darba aprakstus. Ir vajadzīga jauna domāšana vadībā, jaunas prasmes un izpratne par visu. Projekta mērķis ir attīstīt mikrouzņēmumu un mazo un vidējo uzņēmumu darbinieku labklājību tā, lai uzlabotu uzņēmuma produktivitāti. Labjutības attīstība darbā uzlabo darba kopienas funkcionalitāti, mijiedarbības pārredzamību, vadību un inovāciju. Projekta mērķis ir arī palielināt sadarbību starp uzņēmumiem un klientu organizācijām. Izstrādes procesā būtiska nozīme ir visa uzņēmuma aktīvai līdzdalībai sava darba un labjutības attīstībā darbā. Projektā veiktie pasākumi ir pasākumi, kas vērsti uz dažādām mērķa jomām. Labsajūtas darba vietā programmas sākumpunkts ir izmērāmā veidā attīstīt labjutību darbā un radīt darba labjutības praksi dalīborganizācijām, lai izmērītu un turpinātu attīstīt labklājības līmeni darbā. Attīstības procesa rezultātā uzņēmumam tiks izveidota attīstības programma, kuras īstenošana uzlabos uzņēmuma darbinieku labklājību un līdz ar to uzlabos uzņēmuma produktivitāti. Uzņēmuma konkurētspēja tiek uzlabota, attīstot darba un darbības procesus. Rezultāts ir rentablāks darbības veids, kas rada lielāku vērtību gan klientam, gan ieinteresētajām personām. Projekts sagatavo uzņēmumus izmantot jaunas digitālās lietojumprogrammas, lai veidotu biznesa produktivitāti, kā arī trenē ar izmantošanu saistītās pamatprasmes, kas saistītas ar riska pārvaldību un finanšu plānošanu un uzraudzību. Vadības trenēšanas programmas mērķis ir attīstīt organizatoriskās vadības, vadības un mijiedarbības prasmes. Projekta inovāciju apmācības mērķis ir attīstīt uzņēmuma vai organizācijas inovācijas sistēmu, kā arī personāla novatoriskās spējas. Instruktāžas programmas rezultātā tiek izveidota organizatoriska inovāciju sistēma, kurā darbinieki var sistemātiski attīstīt savas attīstības idejas. Labjutības attīstībā darbā darba kopienā tiek ņemta vērā dzimumu perspektīva, integrējot to visos pasākumos. Labklājību darbā var veicināt, pārbaudot atšķirības starp sievietēm un vīriešiem attiecībā uz labklājību darbā un tās sastāvdaļām (fiziskā, garīgā un sociālā labklājība). Kā piemērus var minēt vadības darba, komandas darba, biznesa procesu un darba aprakstu izstrādi. Būtiska nozīme ir arī darba un ģimenes dzīves saskaņošanai un dzimumu lomu samazināšanai darbā. Visu darbinieku aktīva līdzdalība labklājības attīstībā darbā kā ekspertam darbā neatkarīgi no dzimuma ir būtiska projekta īstenošanai no paša sākuma līdz noslēgumam. Attīstības procesu vada gan vīrieši, gan sievietes no projektu īstenotājorganizācijām. (Latvian)
12 August 2022
0 references
Tá próiseas athstruchtúrúcháin radacach á dhéanamh ag cuideachtaí agus eagraíochtaí eile atá ag feidhmiú i ngach earnáil den earnáil foraoiseachta agus iompair. Athróidh sé sin go mór na samhlacha oibriúcháin agus obair agus cur síos ar phoist na ngníomhaithe go léir. Tá gá le smaointeoireacht nua i mbainistíocht, scileanna nua agus tuiscint ar an iomlán. Is é is aidhm don tionscadal dea-bhail fhostaithe na micrifhiontar agus na bhfiontar beag agus meánmhéide a fhorbairt ar bhealach a chuirfidh feabhas ar tháirgiúlacht na cuideachta. Is é an aidhm freisin comhar a mhéadú idir cuideachtaí agus eagraíochtaí custaiméirí.Sa phróiseas forbartha, tá rannpháirtíocht ghníomhach na cuideachta ar fad i bhforbairt a cuid oibre agus folláine féin ag an obair riachtanach. Is é túsphointe an chláir oiliúna folláine ag an obair ná dea-bhail ag an obair a fhorbairt ar bhealach intomhaiste agus cleachtais folláine oibre a chruthú d’eagraíochtaí rannpháirteacha chun staid na dea-bhaile ag an obair a thomhas agus a fhorbairt tuilleadh. Mar thoradh ar an bpróiseas forbartha, déanfar clár forbartha don chuideachta, agus feabhsaíonn a chur i bhfeidhm folláine fhostaithe na cuideachta agus, mar thoradh air sin, feabhsaíonn sé táirgiúlacht na cuideachta. Feabhsaítear iomaíochas na cuideachta trí phróisis oibre agus oibriúcháin a fhorbairt. Is é an toradh atá ar bhealach níos éifeachtaí ó thaobh costais de oibriúcháin, a ghineann luach níos mó don chustaiméir agus do gheallsealbhóirí araon. Ullmhaíonn an tionscadal cuideachtaí chun úsáid a bhaint as feidhmchláir dhigiteacha nua chun táirgiúlacht ghnó a fhrámaú agus freisin cóitseálann na bunscileanna a bhaineann le húsáid, a bhaineann le bainistíocht riosca agus pleanáil airgeadais agus monatóireacht.Is é an sprioc atá ag an gClár Oiliúna Bainistíochta ná bainistíocht eagraíochtúil, bainistíocht agus scileanna idirghníomhaíochta a fhorbairt. Mar thoradh ar an gclár cóitseála, cruthaítear córas nuálaíochta eagraíochtúil, lenar féidir le baill foirne a gcuid smaointe forbartha a fhorbairt tuilleadh go córasach. Le forbairt na dea-bhaile ag an obair sa phobal oibre, cuirtear gné na hinscne san áireamh tríd an ngné sin a phríomhshruthú i ngach beart. Is féidir an dea-bhail ag an obair a chur chun cinn trí scrúdú a dhéanamh ar na difríochtaí idir mná agus fir i dtéarmaí folláine ag an obair agus a chomhpháirteanna (folláine fhisiciúil, mheabhrach agus shóisialta). I measc na samplaí tá forbairt obair bhainistíochta, obair foirne, próisis ghnó agus cur síos ar phoist. Tá sé ábhartha freisin saol na hoibre agus saol an teaghlaigh a thabhairt chun réitigh agus róil inscne san obair a laghdú. Tá rannpháirtíocht ghníomhach na bhfostaithe go léir i bhforbairt na dea-bhaile ag an obair mar shaineolaí ina gcuid oibre, beag beann ar inscne, riachtanach don tionscadal ó thús go deireadh. Tá an próiseas forbartha á stiúradh ag fir agus mná araon ó eagraíochtaí cur chun feidhme tionscadail. (Irish)
12 August 2022
0 references
Podjetja in druge organizacije, ki delujejo v vseh sektorjih gozdarskega in prometnega sektorja, so v postopku korenitega prestrukturiranja. To bo korenito spremenilo operativne modele ter opise dela in delovnih mest vseh akterjev. Potrebno je novo razmišljanje v upravljanju, nove spretnosti in razumevanje celote. Cilj projekta je razviti dobro počutje zaposlenih v mikro, malih in srednjih podjetjih na način, ki izboljšuje produktivnost podjetja. Razvoj dobrega počutja pri delu izboljšuje funkcionalnost delovne skupnosti, preglednost interakcije, upravljanje in inovativnost. Cilj je tudi povečati sodelovanje med podjetji in organizacijami strank. V razvojnem procesu je bistvenega pomena aktivno sodelovanje celotnega podjetja pri razvoju lastnega dela in dobrega počutja pri delu. Ukrepi, sprejeti v projektu, so ukrepi, namenjeni različnim ciljnim področjem. Izhodišče programa usposabljanja za dobro počutje na delovnem mestu je razvoj dobrega počutja pri delu na izmerljiv način in oblikovanje delovnih praks za dobro počutje sodelujočih organizacij za merjenje in nadaljnji razvoj stanja blaginje pri delu. Kot rezultat razvojnega procesa bo za podjetje izveden razvojni program, katerega izvedba bo izboljšala blaginjo zaposlenih v podjetju in posledično izboljšala produktivnost podjetja. Konkurenčnost podjetja se izboljša z razvojem delovnih in operativnih procesov. Rezultat je stroškovno učinkovitejši način delovanja, ki ustvarja večjo vrednost tako za kupca kot za deležnike. Projekt pripravlja podjetja na uporabo novih digitalnih aplikacij za oblikovanje poslovne produktivnosti in tudi usmerja osnovna znanja, povezana z uporabo, povezanimi z obvladovanjem tveganj ter finančnim načrtovanjem in spremljanjem. Cilj programa management Coaching je razviti organizacijsko upravljanje, upravljanje in interakcijo. Cilj inovacijskega coachinga projekta je razviti inovacijski sistem podjetja ali organizacije ter inovativno zmogljivost osebja. Kot rezultat programa inštruiranja se oblikuje organizacijski inovacijski sistem, v katerega lahko osebje sistematično razvija svoje razvojne zamisli. Razvoj dobrega počutja na delovnem mestu v delovni skupnosti upošteva vidik enakosti spolov in ga vključuje v vse ukrepe. Dobro počutje na delovnem mestu je mogoče spodbujati s preučitvijo razlik med ženskami in moškimi v smislu dobrega počutja na delovnem mestu in njegovih sestavnih delov (fizične, duševne in socialne blaginje). Primeri vključujejo razvoj vodstvenega dela, timskega dela, poslovnih procesov in opisov delovnih mest. Pomembno je tudi usklajevanje poklicnega in družinskega življenja ter zmanjšanje vloge spolov pri delu. Aktivna udeležba vseh zaposlenih pri razvoju dobrega počutja na delovnem mestu kot strokovnjaka pri njihovem delu, ne glede na spol, je bistvenega pomena za projekt od začetka do konca. Razvojni proces vodijo tako moški kot ženske iz organizacij za izvajanje projektov. (Slovenian)
12 August 2022
0 references
Предприятията и другите организации, извършващи дейност във всички сектори на горското и транспортния сектор, са в процес на радикално преструктуриране. Това ще промени радикално моделите на работа и работните характеристики и длъжностните характеристики на всички участници. Необходимо е ново мислене в управлението, нови умения и разбиране на цялото. Целта на проекта е да се развие благосъстоянието на служителите на микро- и малките и средните предприятия по такъв начин, че да подобри производителността на компанията. Развитието на благосъстоянието на работното място подобрява функционалността на работната общност, прозрачността на взаимодействието, управлението и иновациите. Целта е също така да се засили сътрудничеството между фирмите и клиентските организации.В процеса на развитие от съществено значение е активното участие на цялата компания в развитието на собствената ѝ работа и благосъстояние на работното място. Мерките, предприети в проекта, са мерки, насочени към различни целеви области. Отправната точка на програмата за обучение за благосъстояние на работното място е да се развие благосъстоянието на работното място по измерим начин и да се създадат практики за благосъстояние на работното място за участващите организации за измерване и по-нататъшно развитие на състоянието на благосъстоянието на работното място. В резултат на процеса на развитие на компанията ще бъде изготвена програма за развитие, чието изпълнение подобрява благосъстоянието на служителите на компанията и в резултат на това подобрява производителността на компанията. Конкурентоспособността на компанията се подобрява чрез разработване на работни и оперативни процеси. Резултатът е по-рентабилен начин на работа, който генерира повече стойност както за клиента, така и за заинтересованите страни.Проектът подготвя компаниите да използват нови цифрови приложения за рамка на производителността на бизнеса, а също така обучава основните умения, свързани с използването, свързани с управлението на риска и финансовото планиране и мониторинг. Целта на програмата за управленски коучинг е да развие организационни умения за управление, управление и взаимодействие. Целта на иновационния коучинг на проекта е да се развие иновационната система на компанията или организацията, както и иновативният капацитет на персонала. В резултат на програмата за наставничество се създава система за организационни иновации, към която служителите могат систематично да представят своите идеи за развитие, за да бъдат доразвити. Развитието на благосъстоянието на работното място в работната общност взема предвид аспекта на равенството между половете, като го интегрира във всички мерки. Благосъстоянието на работното място може да бъде насърчавано чрез проучване на различията между жените и мъжете по отношение на благосъстоянието на работното място и неговите компоненти (физическо, психическо и социално благосъстояние). Примери за това са развитието на управленска работа, работа в екип, бизнес процеси и длъжностни характеристики. Съвместяването на професионалния и семейния живот и намаляването на ролите на половете в работата също са от значение. Активното участие на всички служители в развитието на благосъстоянието на работното място като експерт в тяхната работа, независимо от пола, е от съществено значение за проекта от началото до края. Процесът на развитие се ръководи както от мъже, така и от жени от организации, изпълняващи проекти. (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
Kumpaniji u organizzazzjonijiet oħra li joperaw fis-setturi kollha tas-settur tal-forestrija u t-trasport għaddejjin minn proċess radikali ta’ ristrutturar. Dan se jbiddel radikalment il-mudelli operattivi u d-deskrizzjonijiet tax-xogħol u tal-impjiegi tal-atturi kollha. Hemm bżonn ta’ ħsieb ġdid fil-ġestjoni, ħiliet ġodda u fehim ta’ kollox. L-għan tal-proġett huwa li jiżviluppa l-benesseri tal-impjegati tal-intrapriżi mikro u żgħar u ta’ daqs medju b’tali mod li jtejjeb il-produttività tal-kumpanija. L-iżvilupp tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol itejjeb il-funzjonalità tal-komunità tax-xogħol, it-trasparenza tal-interazzjoni, il-ġestjoni u l-innovazzjoni. L-għan huwa wkoll li tiżdied il-kooperazzjoni bejn il-kumpaniji u l-organizzazzjonijiet tal-klijenti. Fil-proċess ta’ żvilupp, il-parteċipazzjoni attiva tal-kumpanija kollha fl-iżvilupp tax-xogħol tagħha stess u l-benesseri fuq il-post tax-xogħol hija essenzjali. Il-miżuri meħuda fil-proġett huma miżuri mmirati lejn oqsma fil-mira differenti. Il-punt tat-tluq tal-programm ta’ taħriġ dwar il-benesseri fuq il-post tax-xogħol huwa l-iżvilupp tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol b’mod li jista’ jitkejjel u l-ħolqien ta’ prattiki ta’ benesseri tax-xogħol għall-organizzazzjonijiet parteċipanti biex ikejlu u jiżviluppaw aktar l-istat tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol. Bħala riżultat tal-proċess ta’ żvilupp, se jsir programm ta’ żvilupp lill-kumpanija, li l-implimentazzjoni tiegħu ttejjeb il-benesseri tal-impjegati tal-kumpanija u, b’riżultat ta’ dan, ittejjeb il-produttività tal-kumpanija. Il-kompetittività tal-kumpanija hija mtejba bl-iżvilupp tax-xogħol u l-proċessi operattivi. Ir-riżultat huwa mod aktar kosteffettiv ta’ operat, li jiġġenera aktar valur kemm għall-klijent kif ukoll għall-partijiet ikkonċernati. Il-proġett iħejji lill-kumpaniji biex jutilizzaw applikazzjonijiet diġitali ġodda biex jinkwadraw il-produttività tan-negozju u jħarreġ ukoll il-ħiliet bażiċi relatati mal-użu, relatati mal-ġestjoni tar-riskju u l-ippjanar u l-monitoraġġ finanzjarju. L-għan tal-Programm ta’ Kowċjar ta’ Ġestjoni huwa li jiżviluppa l-ġestjoni organizzattiva, il-ġestjoni u l-ħiliet ta’ interazzjoni. L-għan tal-ikkowċjar tal-innovazzjoni tal-proġett huwa li tiġi żviluppata s-sistema ta’ innovazzjoni tal-kumpanija jew l-organizzazzjoni kif ukoll il-kapaċità innovattiva tal-persunal. Bħala riżultat tal-programm ta’ kkowċjar, tinħoloq sistema ta’ innovazzjoni organizzattiva, li għaliha l-persunal jista’ sistematikament iġib l-ideat ta’ żvilupp tagħhom biex jiġu żviluppati aktar. L-iżvilupp tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol fil-komunità tax-xogħol iqis perspettiva tal-ugwaljanza bejn is-sessi billi jintegraha fil-miżuri kollha. Il-benesseri fuq il-post tax-xogħol jista’ jiġi promoss billi jiġu eżaminati d-differenzi bejn in-nisa u l-irġiel f’termini ta’ benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-komponenti tiegħu (benesseri fiżiku, mentali u soċjali). Eżempji jinkludu l-iżvilupp ta’ xogħol maniġerjali, ħidma f’tim, proċessi tan-negozju u deskrizzjonijiet tax-xogħol. Ir-rikonċiljazzjoni bejn ix-xogħol u l-ħajja tal-familja u t-tnaqqis tar-rwoli tas-sessi fix-xogħol huma rilevanti wkoll. Il-parteċipazzjoni attiva tal-impjegati kollha fl-iżvilupp tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol bħala espert f’xogħolhom, irrispettivament mis-sess, hija essenzjali għall-proġett mill-bidu sat-tmiem. Il-proċess ta’ żvilupp jitmexxa kemm mill-irġiel kif ukoll min-nisa mill-organizzazzjonijiet li jimplimentaw il-proġetti. (Maltese)
12 August 2022
0 references
As empresas e outras organizações que operam em todos os sectores do sector florestal e dos transportes estão a passar por um processo de reestruturação radical. Tal alterará radicalmente os modelos de funcionamento e as descrições do trabalho e das funções de todos os intervenientes. É necessário um novo pensamento na gestão, novas competências e compreensão do todo. O objetivo do projeto é desenvolver o bem-estar dos trabalhadores das micro, pequenas e médias empresas, de modo a melhorar a produtividade da empresa. O desenvolvimento do bem-estar no trabalho melhora a funcionalidade da comunidade de trabalho, a transparência da interação, a gestão e a inovação. O objetivo é também aumentar a cooperação entre as empresas e as organizações de clientes.No processo de desenvolvimento, a participação ativa de toda a empresa no desenvolvimento do seu próprio trabalho e bem-estar no trabalho é essencial.As medidas tomadas no projeto são medidas destinadas a diferentes áreas-alvo. O ponto de partida do programa de formação em bem-estar no trabalho é desenvolver o bem-estar no trabalho de forma mensurável e criar práticas de bem-estar no trabalho para as organizações participantes medirem e continuarem a desenvolver o estado de bem-estar no trabalho. Em resultado do processo de desenvolvimento, será elaborado um programa de desenvolvimento para a empresa, cuja implementação melhora o bem-estar dos trabalhadores da empresa e, consequentemente, melhora a produtividade da empresa. A competitividade da empresa é melhorada através do desenvolvimento de processos operacionais e de trabalho. O resultado é uma forma de funcionamento mais eficaz em termos de custos, que gera mais valor tanto para o cliente como para as partes interessadas.O projeto prepara as empresas para utilizar novas aplicações digitais para enquadrar a produtividade empresarial e também treina as competências básicas relacionadas com a utilização, relacionadas com a gestão de riscos e o planeamento e acompanhamento financeiros.O objetivo do Programa de Coaching de Gestão é desenvolver competências de gestão organizacional, gestão e interação.O objetivo do coaching de inovação do projeto é desenvolver o sistema de inovação da empresa ou organização, bem como a capacidade inovadora do pessoal. Como resultado do programa de coaching, é criado um sistema de inovação organizacional, para o qual o pessoal pode trazer sistematicamente as suas ideias de desenvolvimento para serem desenvolvidas. O desenvolvimento do bem-estar no trabalho na comunidade laboral tem em conta a perspetiva de género, integrando-a em todas as medidas. O bem-estar no trabalho pode ser promovido através da análise das diferenças entre homens e mulheres em termos de bem-estar no trabalho e dos seus componentes (bem-estar físico, mental e social). Exemplos incluem o desenvolvimento do trabalho de gestão, trabalho em equipa, processos de negócio e descrições de funções. A conciliação da vida profissional e familiar e a redução dos papéis de género no trabalho também são relevantes. A participação ativa de todos os colaboradores no desenvolvimento do bem-estar no trabalho como especialista no seu trabalho, independentemente do género, é essencial para o projeto do início ao fim. O processo de desenvolvimento é liderado por homens e mulheres de organizações de execução de projetos. (Portuguese)
12 August 2022
0 references
Virksomheder og andre organisationer, der er aktive inden for alle sektorer i skovbrugs- og transportsektoren, gennemgår en gennemgribende omstruktureringsproces. Dette vil radikalt ændre alle aktørers driftsmodeller og arbejds- og jobbeskrivelser. Der er behov for nytænkning inden for ledelse, nye færdigheder og forståelse af helheden. Formålet med projektet er at udvikle trivsel for mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheders medarbejdere på en sådan måde, at det forbedrer produktiviteten i virksomheden.Udviklingen af trivsel på arbejdspladsen forbedrer funktionaliteten af arbejdsfællesskabet, gennemsigtigheden i interaktion, ledelse og innovation. Målet er også at øge samarbejdet mellem virksomheder og kundeorganisationer.I udviklingsprocessen er det afgørende, at hele virksomheden deltager aktivt i udviklingen af sit eget arbejde og trivsel på arbejdspladsen.De foranstaltninger, der træffes i projektet, er foranstaltninger rettet mod forskellige målområder. Udgangspunktet for programmet for trivsel på arbejdspladsen er at udvikle trivsel på arbejdspladsen på en målbar måde og skabe arbejdsvelfærdspraksisser for deltagende organisationer med henblik på at måle og videreudvikle trivsel på arbejdspladsen. Som et resultat af udviklingsprocessen vil der blive udarbejdet et udviklingsprogram for virksomheden, hvis gennemførelse forbedrer virksomhedens medarbejderes trivsel og dermed forbedrer virksomhedens produktivitet. Virksomhedens konkurrenceevne forbedres ved at udvikle arbejds- og driftsprocesser. Resultatet er en mere omkostningseffektiv måde at fungere på, hvilket skaber mere værdi for både kunder og interessenter. Projektet forbereder virksomheder til at udnytte nye digitale applikationer til at ramme forretningsproduktivitet og træner også de grundlæggende færdigheder i relation til udnyttelse, relateret til risikostyring og finansiel planlægning og overvågning. Målet med Management Coaching-programmet er at udvikle organisatoriske ledelses-, ledelses- og interaktionskompetencer. Målet med projektets innovationscoaching er at udvikle virksomhedens eller organisationens innovationssystem samt personalets innovative kapacitet. Som et resultat af coachingprogrammet skabes der et organisatorisk innovationssystem, som medarbejderne systematisk kan udvikle deres udviklingsideer til. Udviklingen af trivsel på arbejdspladsen i arbejdslivet tager hensyn til kønsaspektet ved at integrere det i alle foranstaltninger. Trivsel på arbejdspladsen kan fremmes ved at undersøge forskellene mellem kvinder og mænd med hensyn til trivsel på arbejdspladsen og dets bestanddele (fysisk, mental og social trivsel). Som eksempler kan nævnes udvikling af ledelsesarbejde, teamwork, forretningsprocesser og jobbeskrivelser. Det er også relevant at forene arbejdsliv og familieliv og reducere kønsrollerne i arbejdet. Alle medarbejderes aktive deltagelse i udviklingen af trivsel på arbejdspladsen som ekspert i deres arbejde, uanset køn, er afgørende for projektet fra start til slut. Udviklingsprocessen ledes af både mænd og kvinder fra projektgennemførelsesorganisationer. (Danish)
12 August 2022
0 references
Întreprinderile și alte organizații care își desfășoară activitatea în toate sectoarele silviculturii și transporturilor sunt supuse unui proces radical de restructurare. Acest lucru va schimba radical modelele de operare și fișele de muncă și de post ale tuturor actorilor. Este nevoie de o nouă gândire în management, de noi competențe și de înțelegerea întregului. Scopul proiectului este de a dezvolta bunăstarea microîntreprinderilor și a angajaților întreprinderilor mici și mijlocii, astfel încât să îmbunătățească productivitatea companiei. Dezvoltarea bunăstării la locul de muncă îmbunătățește funcționalitatea comunității de lucru, transparența interacțiunii, managementul și inovarea. Scopul este, de asemenea, de a spori cooperarea între companii și organizațiile de clienți. În procesul de dezvoltare, participarea activă a întregii companii în dezvoltarea propriei sale activități și bunăstarea la locul de muncă este esențială. Măsurile luate în cadrul proiectului sunt măsuri care vizează diferite domenii țintă. Punctul de plecare al programului de formare privind bunăstarea la locul de muncă este acela de a dezvolta bunăstarea la locul de muncă într-un mod măsurabil și de a crea practici privind bunăstarea la locul de muncă pentru ca organizațiile participante să măsoare și să dezvolte în continuare starea de bunăstare la locul de muncă. Ca urmare a procesului de dezvoltare, companiei i se va face un program de dezvoltare, a cărui implementare îmbunătățește bunăstarea angajaților companiei și, prin urmare, îmbunătățește productivitatea companiei. Competitivitatea companiei este îmbunătățită prin dezvoltarea proceselor de lucru și de operare. Rezultatul este un mod de operare mai eficient din punct de vedere al costurilor, care generează o valoare mai mare atât pentru client, cât și pentru părțile interesate. Proiectul pregătește companiile să utilizeze noi aplicații digitale pentru a încadra productivitatea afacerii și, de asemenea, antrenează abilitățile de bază legate de utilizare, legate de gestionarea riscurilor și planificarea și monitorizarea financiară. Scopul Programului de coaching în management este de a dezvolta abilități de management organizațional, management și interacțiune. Scopul coaching-ului în materie de inovare al proiectului este de a dezvolta sistemul de inovare al companiei sau organizației, precum și capacitatea inovatoare a personalului. Ca urmare a programului de îndrumare, se creează un sistem de inovare organizațională, la care personalul își poate aduce în mod sistematic ideile de dezvoltare pentru a fi dezvoltate în continuare. Dezvoltarea bunăstării la locul de muncă în cadrul comunității de lucru ia în considerare perspectiva de gen prin integrarea acesteia în toate măsurile. Bunăstarea la locul de muncă poate fi promovată prin examinarea diferențelor dintre femei și bărbați în ceea ce privește bunăstarea la locul de muncă și componentele acesteia (bunăstarea fizică, mentală și socială). Exemplele includ dezvoltarea muncii manageriale, a muncii în echipă, a proceselor de afaceri și a fișelor postului. Concilierea vieții profesionale cu viața de familie și reducerea rolurilor de gen în muncă sunt, de asemenea, relevante. Participarea activă a tuturor angajaților la dezvoltarea bunăstării la locul de muncă în calitate de expert în activitatea lor, indiferent de gen, este esențială pentru proiect de la început până la sfârșit. Procesul de dezvoltare este condus atât de bărbați, cât și de femei din cadrul organizațiilor de implementare a proiectelor. (Romanian)
12 August 2022
0 references
Företag och andra organisationer som är verksamma inom alla sektorer inom skogs- och transportsektorn genomgår en radikal omstruktureringsprocess. Detta kommer radikalt att förändra alla aktörers verksamhetsmodeller och arbetsbeskrivningar. Nytänkande inom ledningen, ny kompetens och förståelse för helheten behövs. Syftet med projektet är att utveckla välbefinnandet hos mikroföretag och små och medelstora företag på ett sådant sätt att det förbättrar företagets produktivitet.Utvecklingen av välbefinnande i arbetet förbättrar arbetsgemenskapens funktionalitet, transparens i interaktion, ledning och innovation. Syftet är också att öka samarbetet mellan företag och kundorganisationer.I utvecklingsprocessen är det viktigt att hela företaget aktivt deltar i utvecklingen av det egna arbetet och välbefinnandet i arbetet. De åtgärder som vidtas i projektet är åtgärder inriktade på olika målområden. Utgångspunkten för utbildningsprogrammet för välbefinnande på arbetsplatsen är att utveckla välbefinnandet i arbetet på ett mätbart sätt och att skapa arbetsvälbefinnande för deltagande organisationer för att mäta och vidareutveckla välbefinnandet i arbetet. Som ett resultat av utvecklingsprocessen kommer ett utvecklingsprogram att göras till företaget, vars genomförande förbättrar de anställdas välbefinnande och därmed förbättrar företagets produktivitet. Företagets konkurrenskraft förbättras genom utveckling av arbets- och driftsprocesser. Resultatet är ett mer kostnadseffektivt sätt att arbeta, vilket skapar mer värde för både kunden och intressenterna. Projektet förbereder företag för att utnyttja nya digitala applikationer för att rama affärsproduktiviteten och även coachar grundläggande färdigheter relaterade till användning, relaterad till riskhantering samt finansiell planering och övervakning. Målet med Management Coaching Programmet är att utveckla organisationsledning, ledning och interaktionskompetens. Syftet med projektets innovationscoaching är att utveckla företagets eller organisationens innovationssystem samt personalens innovativa kapacitet. Som ett resultat av coachingprogrammet skapas ett organisatoriskt innovationssystem, till vilket personalen systematiskt kan föra sina utvecklingsidéer vidare. Utvecklingen av arbetsvälbefinnande i arbetslivet tar hänsyn till ett jämställdhetsperspektiv genom att integrera det i alla åtgärder. Välbefinnandet i arbetet kan främjas genom att man undersöker skillnaderna mellan kvinnor och män i fråga om välbefinnande på arbetsplatsen och dess beståndsdelar (fysiskt, psykiskt och socialt välbefinnande). Exempel på detta är utveckling av ledningsarbete, lagarbete, affärsprocesser och arbetsbeskrivningar. Möjligheten att förena arbete och familjeliv och att minska könsrollerna i arbetet är också relevant. Ett aktivt deltagande av alla medarbetare i utvecklingen av välbefinnandet på arbetsplatsen som expert i deras arbete, oavsett kön, är avgörande för projektet från början till slut. Utvecklingsprocessen leds av både män och kvinnor från projektgenomförande organisationer. (Swedish)
12 August 2022
0 references