Strengthening the self-employment of graduates II in higher education (Q2765806): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created claim: summary (P836): Objectif du plan d’entreprise À l’occasion de l’appel à manifestation d’intérêt de ce programme, l’investisseur potentiel a décidé d’introduire une demande afin de soutenir l’entreprise individuelle existante ayant un objet important dans les travaux électriques et dans le but ultime d’entreprendre des projets en fonction de son objectif et de sa spécialisation afin d’améliorer son travail indépendant pendant au moins les années suivantes. Ainsi...) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (9 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Stärkung der Selbstbeschäftigung der Absolventen II Hochschulbildung | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Versterking van de zelfwerkzaamheid van afgestudeerden II Hoger Onderwijs | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Rafforzare l'auto-occupazione dei laureati II istruzione superiore | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Fortalecimiento del autoempleo de los graduados II Educación Superior | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Styrkelse af dimittenders selvstændige erhvervsvirksomhed inden for de videregående uddannelser | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Jačanje samozapošljavanja osoba s diplomom II u visokom obrazovanju | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Consolidarea activității independente a absolvenților II din învățământul superior | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Posilnenie samostatnej zárobkovej činnosti absolventov II vo vysokoškolskom vzdelávaní | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
It-tisħiħ tal-impjieg indipendenti tal-gradwati II fl-edukazzjoni għolja | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Reforço do trabalho por conta própria dos diplomados II no ensino superior | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Korkea-asteen tutkinnon suorittaneiden II itsenäisen ammatinharjoittamisen vahvistaminen | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Wzmocnienie samozatrudnienia absolwentów II w szkolnictwie wyższym | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Krepitev samozaposlovanja diplomantov II v visokošolskem izobraževanju | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Posílení samostatné výdělečné činnosti absolventů II v oblasti vysokoškolského vzdělávání | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Aukštojo mokslo įstaigų absolventų savarankiško darbo stiprinimas | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
II absolventu pašnodarbinātības stiprināšana augstākajā izglītībā | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Засилване на самостоятелната заетост на завършилите висше образование II | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
A felsőfokú végzettséggel rendelkezők önfoglalkoztatásának megerősítése II. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Féinfhostaíocht chéimithe II san ardoideachas a neartú | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Stärka egenföretagande för utexaminerade II i högre utbildning | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
II kõrghariduse lõpetanute füüsilisest isikust ettevõtjana tegutsemise tugevdamine | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q2765806 в Гърция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q2765806 u Grčkoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q2765806 Görögországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q2765806 v Řecku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q2765806 i Grækenland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q2765806 in Griekenland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q2765806 Kreekas | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q2765806 Kreikassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q2765806 en Grèce | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q2765806 in Griechenland | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q2765806 στην Ελλάδα | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q2765806 sa Ghréig | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q2765806 in Grecia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q2765806 Grieķijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q2765806 Graikijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q2765806 fil-Greċja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q2765806 w Grecji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q2765806 na Grécia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q2765806 în Grecia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q2765806 v Grécku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q2765806 v Grčiji | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q2765806 en Grecia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q2765806 i Grekland | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 40°21'14.47"N, 21°29'48.08"E / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Objective of the business plan On the occasion of the call for expressions of interest in this programme, the prospective investor has decided to apply in order to strengthen the existing individual enterprise with an extensive scope in electrical operations and with the ultimate aim of undertaking projects according to its purpose and specialisation in order to strengthen his self-employment for at least the coming years.So the prospective investor has set as the ultimate objective of the proposed business plan the maintenance of a viable business, its development, but with the supply. In order to achieve this goal, knowing its competition and the general developments in the sector, it focuses on:- Set realistic and achievable economic goals for revenues from the provision of services. To include in general the commercial rationality, performance and quality standards required.- Specify the necessary human resources, capital expenditure and working capital.- Recognising the key business risks and proposing ways to deal with them.In particular, the objectives of this business plan are: — penetration into new market segments.The good position of the company in the market of its region, leads it to choose the sectors of the market in which it will be the main competitive factor. These policies form the basis of the investment plan and long-term business policy.- the emergence and expansion of its capabilities.Technological developments combined with the formation of competition across the range of services require the development of a business policy that will highlight the business potential of the company and face any competition.- maximisation of value. A long-term business policy is required with regard to investments, revenues and profitability of the company which ensures the optimum utilisation of all forms of available resources and extends its capabilities to relevant or complementary sectors of the core of the services provided.- reshaping the participation of different sources of turnover.Based on market trends, the company should apply policies to increase the investment base in services that provide new markets. Analysis of proposed activity and description of business strategyThe prospective investor is a graduate electrician of the Western Macedonia Technological Educational Institute.The knowledge combined with experience are the comparatively competitive advantages of the individual business. Scientific training, continuous training during the years of the entrepreneur himself, the use of new methods and the proper pricing policy have been established in the area.The subjects of the individual company’s activities relate to electrical installation work (installation, repair) and the preparation of electrical studies and plans.The steps taken to carry out the activities are initially the meeting with the potential customer, the discussion to identify and determine its requirements. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.088356110439708
| |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Commune of Eratyra / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ziel des Geschäftsplans Aus Anlass des Aufrufs zur Interessenbekundung dieses Programms hat der potenzielle Investor beschlossen, einen Antrag einzureichen, um das bestehende Einzelunternehmen mit einem umfangreichen Gegenstand in der elektrischen Arbeit und mit dem Endziel der Durchführung von Projekten nach Zweck und Spezialisierung zu unterstützen, um seine Selbstständigkeit mindestens in den folgenden Jahren zu verbessern. Um das oben genannte Ziel zu erreichen, den Wettbewerb und die allgemeinen Entwicklungen in diesem Sektor zu kennen, konzentriert sie sich auf:- realistische und erreichbare wirtschaftliche Ziele für die Einnahmen aus der Erbringung von Dienstleistungen zu setzen. — Im Großen und Ganzen die wirtschaftlichen rationalen Grundlagen, Leistungs- und Qualitätsstandards umfassen.- Erkennen Sie die erforderlichen personellen Ressourcen, Investitionsausgaben und Betriebskapital.- Kennenlernen Sie die wichtigsten Geschäftsrisiken und schlagen Möglichkeiten zu ihrer Bewältigung vor. — die Durchdringung neuer Marktsegmente.Die gute Position des Unternehmens auf dem Markt in seiner Region führt es dazu, die Marktsegmente zu wählen, in denen es der Hauptwettbewerbsfaktor sein wird. Diese Politik bildet die Grundlage des Investitionsplans und der langfristigen Geschäftspolitik.- die Förderung und Erweiterung seines Potenzials. Technologische Entwicklungen in Verbindung mit der Bildung von Wettbewerb über das gesamte Leistungsspektrum, erfordern die Formulierung einer Geschäftspolitik, die das Geschäftspotenzial des Unternehmens hervorhebt und mit jedem Wettbewerb konfrontiert ist.- Maximierung des Wertes. In Bezug auf Investitionen, Erträge und Rentabilität des Unternehmens ist eine langfristige Geschäftspolitik erforderlich, die die optimale Nutzung jeder verfügbaren Ressourcen gewährleistet und seine Fähigkeiten auf relevante oder ergänzende Sektoren des Kerns der erbrachten Dienstleistungen ausdehnt.- die Neukonfiguration der Beteiligung verschiedener Umsatzquellen. Basierend auf Markttrends sollte das Unternehmen Strategien umsetzen, um die Investitionsbasis auf Dienstleistungen zu erhöhen, die Perspektiven für die Entwicklung neuer Märkte bieten.- die Schaffung einer kundenzentrierten Form.Das Unternehmen konzentriert sich auf die Messung der Qualität der mit Kontrollstellen und Marktforschung erbrachten Dienstleistungen, um die vor und nach der Bereitstellung erbrachten Dienstleistungen zu bewerten. Analyse der vorgeschlagenen Aktivität und Beschreibung der GeschäftsstrategieDer potenzielle Investor ist ein Absolvent Elektriker des Technological Educational Institute of Western Macedonia. Wissen kombiniert mit Erfahrung stellen die komparativen Wettbewerbsvorteile des einzelnen Unternehmens dar. Wissenschaftliche Ausbildung, kontinuierliche Ausbildung während der Jahre des Unternehmers selbst, der Einsatz neuer Methoden und die korrekte Preispolitik im Bereich. Die Objekte des einzelnen Unternehmens betreffen die Arbeiten der elektrischen Anlagen (Installation, Reparatur) und die Vorbereitung von Elektrostudien und Plänen.Die Schritte zur Durchführung der Tätigkeiten sind zunächst das Treffen mit dem potentiellen Kunden, die Diskussion, die stattfindet, um seine Anforderungen zu identifizieren und zu bestimmen. Nach der Inspektion der Räumlichkeiten, in denen die elektrischen Arbeiten durchgeführt werden, um die entsprechende Studie/Plan zu erstellen. Schließlich wird die Durchführung der Arbeiten auf der Grundlage der durchgeführten Studie und der Überwachung dieser technologischen Entwicklungen durchgeführt. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ziel des Geschäftsplans Aus Anlass des Aufrufs zur Interessenbekundung dieses Programms hat der potenzielle Investor beschlossen, einen Antrag einzureichen, um das bestehende Einzelunternehmen mit einem umfangreichen Gegenstand in der elektrischen Arbeit und mit dem Endziel der Durchführung von Projekten nach Zweck und Spezialisierung zu unterstützen, um seine Selbstständigkeit mindestens in den folgenden Jahren zu verbessern. Um das oben genannte Ziel zu erreichen, den Wettbewerb und die allgemeinen Entwicklungen in diesem Sektor zu kennen, konzentriert sie sich auf:- realistische und erreichbare wirtschaftliche Ziele für die Einnahmen aus der Erbringung von Dienstleistungen zu setzen. — Im Großen und Ganzen die wirtschaftlichen rationalen Grundlagen, Leistungs- und Qualitätsstandards umfassen.- Erkennen Sie die erforderlichen personellen Ressourcen, Investitionsausgaben und Betriebskapital.- Kennenlernen Sie die wichtigsten Geschäftsrisiken und schlagen Möglichkeiten zu ihrer Bewältigung vor. — die Durchdringung neuer Marktsegmente.Die gute Position des Unternehmens auf dem Markt in seiner Region führt es dazu, die Marktsegmente zu wählen, in denen es der Hauptwettbewerbsfaktor sein wird. Diese Politik bildet die Grundlage des Investitionsplans und der langfristigen Geschäftspolitik.- die Förderung und Erweiterung seines Potenzials. Technologische Entwicklungen in Verbindung mit der Bildung von Wettbewerb über das gesamte Leistungsspektrum, erfordern die Formulierung einer Geschäftspolitik, die das Geschäftspotenzial des Unternehmens hervorhebt und mit jedem Wettbewerb konfrontiert ist.- Maximierung des Wertes. In Bezug auf Investitionen, Erträge und Rentabilität des Unternehmens ist eine langfristige Geschäftspolitik erforderlich, die die optimale Nutzung jeder verfügbaren Ressourcen gewährleistet und seine Fähigkeiten auf relevante oder ergänzende Sektoren des Kerns der erbrachten Dienstleistungen ausdehnt.- die Neukonfiguration der Beteiligung verschiedener Umsatzquellen. Basierend auf Markttrends sollte das Unternehmen Strategien umsetzen, um die Investitionsbasis auf Dienstleistungen zu erhöhen, die Perspektiven für die Entwicklung neuer Märkte bieten.- die Schaffung einer kundenzentrierten Form.Das Unternehmen konzentriert sich auf die Messung der Qualität der mit Kontrollstellen und Marktforschung erbrachten Dienstleistungen, um die vor und nach der Bereitstellung erbrachten Dienstleistungen zu bewerten. Analyse der vorgeschlagenen Aktivität und Beschreibung der GeschäftsstrategieDer potenzielle Investor ist ein Absolvent Elektriker des Technological Educational Institute of Western Macedonia. Wissen kombiniert mit Erfahrung stellen die komparativen Wettbewerbsvorteile des einzelnen Unternehmens dar. Wissenschaftliche Ausbildung, kontinuierliche Ausbildung während der Jahre des Unternehmers selbst, der Einsatz neuer Methoden und die korrekte Preispolitik im Bereich. Die Objekte des einzelnen Unternehmens betreffen die Arbeiten der elektrischen Anlagen (Installation, Reparatur) und die Vorbereitung von Elektrostudien und Plänen.Die Schritte zur Durchführung der Tätigkeiten sind zunächst das Treffen mit dem potentiellen Kunden, die Diskussion, die stattfindet, um seine Anforderungen zu identifizieren und zu bestimmen. Nach der Inspektion der Räumlichkeiten, in denen die elektrischen Arbeiten durchgeführt werden, um die entsprechende Studie/Plan zu erstellen. Schließlich wird die Durchführung der Arbeiten auf der Grundlage der durchgeführten Studie und der Überwachung dieser technologischen Entwicklungen durchgeführt. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ziel des Geschäftsplans Aus Anlass des Aufrufs zur Interessenbekundung dieses Programms hat der potenzielle Investor beschlossen, einen Antrag einzureichen, um das bestehende Einzelunternehmen mit einem umfangreichen Gegenstand in der elektrischen Arbeit und mit dem Endziel der Durchführung von Projekten nach Zweck und Spezialisierung zu unterstützen, um seine Selbstständigkeit mindestens in den folgenden Jahren zu verbessern. Um das oben genannte Ziel zu erreichen, den Wettbewerb und die allgemeinen Entwicklungen in diesem Sektor zu kennen, konzentriert sie sich auf:- realistische und erreichbare wirtschaftliche Ziele für die Einnahmen aus der Erbringung von Dienstleistungen zu setzen. — Im Großen und Ganzen die wirtschaftlichen rationalen Grundlagen, Leistungs- und Qualitätsstandards umfassen.- Erkennen Sie die erforderlichen personellen Ressourcen, Investitionsausgaben und Betriebskapital.- Kennenlernen Sie die wichtigsten Geschäftsrisiken und schlagen Möglichkeiten zu ihrer Bewältigung vor. — die Durchdringung neuer Marktsegmente.Die gute Position des Unternehmens auf dem Markt in seiner Region führt es dazu, die Marktsegmente zu wählen, in denen es der Hauptwettbewerbsfaktor sein wird. Diese Politik bildet die Grundlage des Investitionsplans und der langfristigen Geschäftspolitik.- die Förderung und Erweiterung seines Potenzials. Technologische Entwicklungen in Verbindung mit der Bildung von Wettbewerb über das gesamte Leistungsspektrum, erfordern die Formulierung einer Geschäftspolitik, die das Geschäftspotenzial des Unternehmens hervorhebt und mit jedem Wettbewerb konfrontiert ist.- Maximierung des Wertes. In Bezug auf Investitionen, Erträge und Rentabilität des Unternehmens ist eine langfristige Geschäftspolitik erforderlich, die die optimale Nutzung jeder verfügbaren Ressourcen gewährleistet und seine Fähigkeiten auf relevante oder ergänzende Sektoren des Kerns der erbrachten Dienstleistungen ausdehnt.- die Neukonfiguration der Beteiligung verschiedener Umsatzquellen. Basierend auf Markttrends sollte das Unternehmen Strategien umsetzen, um die Investitionsbasis auf Dienstleistungen zu erhöhen, die Perspektiven für die Entwicklung neuer Märkte bieten.- die Schaffung einer kundenzentrierten Form.Das Unternehmen konzentriert sich auf die Messung der Qualität der mit Kontrollstellen und Marktforschung erbrachten Dienstleistungen, um die vor und nach der Bereitstellung erbrachten Dienstleistungen zu bewerten. Analyse der vorgeschlagenen Aktivität und Beschreibung der GeschäftsstrategieDer potenzielle Investor ist ein Absolvent Elektriker des Technological Educational Institute of Western Macedonia. Wissen kombiniert mit Erfahrung stellen die komparativen Wettbewerbsvorteile des einzelnen Unternehmens dar. Wissenschaftliche Ausbildung, kontinuierliche Ausbildung während der Jahre des Unternehmers selbst, der Einsatz neuer Methoden und die korrekte Preispolitik im Bereich. Die Objekte des einzelnen Unternehmens betreffen die Arbeiten der elektrischen Anlagen (Installation, Reparatur) und die Vorbereitung von Elektrostudien und Plänen.Die Schritte zur Durchführung der Tätigkeiten sind zunächst das Treffen mit dem potentiellen Kunden, die Diskussion, die stattfindet, um seine Anforderungen zu identifizieren und zu bestimmen. Nach der Inspektion der Räumlichkeiten, in denen die elektrischen Arbeiten durchgeführt werden, um die entsprechende Studie/Plan zu erstellen. Schließlich wird die Durchführung der Arbeiten auf der Grundlage der durchgeführten Studie und der Überwachung dieser technologischen Entwicklungen durchgeführt. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Doel van het bedrijfsplan Ter gelegenheid van de oproep tot het indienen van blijken van belangstelling voor dit programma heeft de kandidaat-investeerder besloten een aanvraag in te dienen ter ondersteuning van de bestaande individuele onderneming met een uitgebreid doel op het gebied van elektrische werkzaamheden en met het uiteindelijke doel om projecten te ondernemen naar gelang van het doel en de specialisatie ervan om zijn zelfstandige activiteit te versterken gedurende ten minste de volgende jaren. De potentiële investeerder heeft dus het uiteindelijke doel van het voorgestelde businessplan het behoud van een levensvatbare onderneming, de ontwikkeling ervan, maar door de levering van de nodige apparatuur. Om bovengenoemde doelstelling te bereiken, met kennis van de concurrentie en de algemene ontwikkelingen in de sector, richt zij zich op:- Het vaststellen van realistische en haalbare economische doelstellingen voor inkomsten uit het verrichten van diensten. — Omvatten in het algemeen de vereiste commerciële rationele basis, prestaties en kwaliteitsnormen.- Identificeer de benodigde personele middelen, kapitaaluitgaven en werkkapitaal.- Identificeer de belangrijkste bedrijfsrisico’s en stel manieren voor om deze aan te pakken. In het bijzonder zijn de doelstellingen van dit businessplan: — de penetratie van nieuwe marktsegmenten. De goede positie van de onderneming op de markt in haar regio leidt tot het kiezen van de marktsegmenten waarin het de belangrijkste concurrentiefactor zal zijn. Dit beleid vormt de basis van het investeringsplan en het langetermijnbedrijfsbeleid.- de bevordering en uitbreiding van het potentieel ervan. Technologische ontwikkelingen in combinatie met de vorming van concurrentie in het hele dienstengamma vereisen de formulering van een bedrijfsbeleid dat het zakelijke potentieel van het bedrijf zal benadrukken en het hoofd zal bieden aan elke concurrentie.- maximaliserende waarde. Een bedrijfsbeleid op lange termijn is vereist in termen van investeringen, inkomsten en winstgevendheid van de onderneming die het optimale gebruik van elke vorm van beschikbare middelen zal garanderen en haar mogelijkheden zal uitbreiden tot relevante of complementaire sectoren van de kern van de geleverde diensten.- de herconfiguratie van de deelname van verschillende bronnen van omzet. Op basis van markttrends moet het bedrijf beleid voeren om de investeringsbasis te verhogen tot diensten die vooruitzichten bieden voor de ontwikkeling van nieuwe markten.- de creatie van een klantgerichte vorm.Het bedrijf richt zich op het meten van de kwaliteit van de diensten die worden geleverd met controlepunten en marktonderzoek om de diensten die voor en na de levering worden geleverd te beoordelen. Analyse van de voorgestelde activiteit en beschrijving van de bedrijfsstrategieDe potentiële investeerder is een afgestudeerde elektricien van het Technological Educational Institute van West-Macedonië. Kennis gecombineerd met ervaring vormen de comparatieve concurrentievoordelen van het individuele bedrijf. Wetenschappelijke opleiding, doorscholing gedurende de jaren van de ondernemer zelf, het gebruik van nieuwe methoden en het juiste prijsbeleid hebben deze in het gebied vastgesteld. De doelstellingen van de individuele onderneming betreffen de werkzaamheden van elektrische installaties (installatie, reparatie) en de voorbereiding van elektrische studies en plannen. De stappen die worden genomen om de activiteiten uit te voeren zijn in eerste instantie de ontmoeting met de potentiële klant, de discussie die plaatsvindt om de eisen van de elektrische installaties te identificeren en te bepalen. Na de inspectie van de lokalen waar de elektrische werken zullen worden uitgevoerd om de bijbehorende studie/plan op te stellen.Ten slotte wordt de uitvoering van de werkzaamheden uitgevoerd op basis van de uitgevoerde studie en de monitoring van deze technologische ontwikkelingen. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Doel van het bedrijfsplan Ter gelegenheid van de oproep tot het indienen van blijken van belangstelling voor dit programma heeft de kandidaat-investeerder besloten een aanvraag in te dienen ter ondersteuning van de bestaande individuele onderneming met een uitgebreid doel op het gebied van elektrische werkzaamheden en met het uiteindelijke doel om projecten te ondernemen naar gelang van het doel en de specialisatie ervan om zijn zelfstandige activiteit te versterken gedurende ten minste de volgende jaren. De potentiële investeerder heeft dus het uiteindelijke doel van het voorgestelde businessplan het behoud van een levensvatbare onderneming, de ontwikkeling ervan, maar door de levering van de nodige apparatuur. Om bovengenoemde doelstelling te bereiken, met kennis van de concurrentie en de algemene ontwikkelingen in de sector, richt zij zich op:- Het vaststellen van realistische en haalbare economische doelstellingen voor inkomsten uit het verrichten van diensten. — Omvatten in het algemeen de vereiste commerciële rationele basis, prestaties en kwaliteitsnormen.- Identificeer de benodigde personele middelen, kapitaaluitgaven en werkkapitaal.- Identificeer de belangrijkste bedrijfsrisico’s en stel manieren voor om deze aan te pakken. In het bijzonder zijn de doelstellingen van dit businessplan: — de penetratie van nieuwe marktsegmenten. De goede positie van de onderneming op de markt in haar regio leidt tot het kiezen van de marktsegmenten waarin het de belangrijkste concurrentiefactor zal zijn. Dit beleid vormt de basis van het investeringsplan en het langetermijnbedrijfsbeleid.- de bevordering en uitbreiding van het potentieel ervan. Technologische ontwikkelingen in combinatie met de vorming van concurrentie in het hele dienstengamma vereisen de formulering van een bedrijfsbeleid dat het zakelijke potentieel van het bedrijf zal benadrukken en het hoofd zal bieden aan elke concurrentie.- maximaliserende waarde. Een bedrijfsbeleid op lange termijn is vereist in termen van investeringen, inkomsten en winstgevendheid van de onderneming die het optimale gebruik van elke vorm van beschikbare middelen zal garanderen en haar mogelijkheden zal uitbreiden tot relevante of complementaire sectoren van de kern van de geleverde diensten.- de herconfiguratie van de deelname van verschillende bronnen van omzet. Op basis van markttrends moet het bedrijf beleid voeren om de investeringsbasis te verhogen tot diensten die vooruitzichten bieden voor de ontwikkeling van nieuwe markten.- de creatie van een klantgerichte vorm.Het bedrijf richt zich op het meten van de kwaliteit van de diensten die worden geleverd met controlepunten en marktonderzoek om de diensten die voor en na de levering worden geleverd te beoordelen. Analyse van de voorgestelde activiteit en beschrijving van de bedrijfsstrategieDe potentiële investeerder is een afgestudeerde elektricien van het Technological Educational Institute van West-Macedonië. Kennis gecombineerd met ervaring vormen de comparatieve concurrentievoordelen van het individuele bedrijf. Wetenschappelijke opleiding, doorscholing gedurende de jaren van de ondernemer zelf, het gebruik van nieuwe methoden en het juiste prijsbeleid hebben deze in het gebied vastgesteld. De doelstellingen van de individuele onderneming betreffen de werkzaamheden van elektrische installaties (installatie, reparatie) en de voorbereiding van elektrische studies en plannen. De stappen die worden genomen om de activiteiten uit te voeren zijn in eerste instantie de ontmoeting met de potentiële klant, de discussie die plaatsvindt om de eisen van de elektrische installaties te identificeren en te bepalen. Na de inspectie van de lokalen waar de elektrische werken zullen worden uitgevoerd om de bijbehorende studie/plan op te stellen.Ten slotte wordt de uitvoering van de werkzaamheden uitgevoerd op basis van de uitgevoerde studie en de monitoring van deze technologische ontwikkelingen. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Doel van het bedrijfsplan Ter gelegenheid van de oproep tot het indienen van blijken van belangstelling voor dit programma heeft de kandidaat-investeerder besloten een aanvraag in te dienen ter ondersteuning van de bestaande individuele onderneming met een uitgebreid doel op het gebied van elektrische werkzaamheden en met het uiteindelijke doel om projecten te ondernemen naar gelang van het doel en de specialisatie ervan om zijn zelfstandige activiteit te versterken gedurende ten minste de volgende jaren. De potentiële investeerder heeft dus het uiteindelijke doel van het voorgestelde businessplan het behoud van een levensvatbare onderneming, de ontwikkeling ervan, maar door de levering van de nodige apparatuur. Om bovengenoemde doelstelling te bereiken, met kennis van de concurrentie en de algemene ontwikkelingen in de sector, richt zij zich op:- Het vaststellen van realistische en haalbare economische doelstellingen voor inkomsten uit het verrichten van diensten. — Omvatten in het algemeen de vereiste commerciële rationele basis, prestaties en kwaliteitsnormen.- Identificeer de benodigde personele middelen, kapitaaluitgaven en werkkapitaal.- Identificeer de belangrijkste bedrijfsrisico’s en stel manieren voor om deze aan te pakken. In het bijzonder zijn de doelstellingen van dit businessplan: — de penetratie van nieuwe marktsegmenten. De goede positie van de onderneming op de markt in haar regio leidt tot het kiezen van de marktsegmenten waarin het de belangrijkste concurrentiefactor zal zijn. Dit beleid vormt de basis van het investeringsplan en het langetermijnbedrijfsbeleid.- de bevordering en uitbreiding van het potentieel ervan. Technologische ontwikkelingen in combinatie met de vorming van concurrentie in het hele dienstengamma vereisen de formulering van een bedrijfsbeleid dat het zakelijke potentieel van het bedrijf zal benadrukken en het hoofd zal bieden aan elke concurrentie.- maximaliserende waarde. Een bedrijfsbeleid op lange termijn is vereist in termen van investeringen, inkomsten en winstgevendheid van de onderneming die het optimale gebruik van elke vorm van beschikbare middelen zal garanderen en haar mogelijkheden zal uitbreiden tot relevante of complementaire sectoren van de kern van de geleverde diensten.- de herconfiguratie van de deelname van verschillende bronnen van omzet. Op basis van markttrends moet het bedrijf beleid voeren om de investeringsbasis te verhogen tot diensten die vooruitzichten bieden voor de ontwikkeling van nieuwe markten.- de creatie van een klantgerichte vorm.Het bedrijf richt zich op het meten van de kwaliteit van de diensten die worden geleverd met controlepunten en marktonderzoek om de diensten die voor en na de levering worden geleverd te beoordelen. Analyse van de voorgestelde activiteit en beschrijving van de bedrijfsstrategieDe potentiële investeerder is een afgestudeerde elektricien van het Technological Educational Institute van West-Macedonië. Kennis gecombineerd met ervaring vormen de comparatieve concurrentievoordelen van het individuele bedrijf. Wetenschappelijke opleiding, doorscholing gedurende de jaren van de ondernemer zelf, het gebruik van nieuwe methoden en het juiste prijsbeleid hebben deze in het gebied vastgesteld. De doelstellingen van de individuele onderneming betreffen de werkzaamheden van elektrische installaties (installatie, reparatie) en de voorbereiding van elektrische studies en plannen. De stappen die worden genomen om de activiteiten uit te voeren zijn in eerste instantie de ontmoeting met de potentiële klant, de discussie die plaatsvindt om de eisen van de elektrische installaties te identificeren en te bepalen. Na de inspectie van de lokalen waar de elektrische werken zullen worden uitgevoerd om de bijbehorende studie/plan op te stellen.Ten slotte wordt de uitvoering van de werkzaamheden uitgevoerd op basis van de uitgevoerde studie en de monitoring van deze technologische ontwikkelingen. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Obiettivo del piano aziendale In occasione dell'invito a manifestare interesse per il presente programma, il potenziale investitore ha deciso di presentare una domanda al fine di sostenere la singola impresa esistente con un ampio oggetto di lavori elettrici e con l'obiettivo finale di intraprendere progetti in base al suo scopo e alla sua specializzazione al fine di migliorare il proprio lavoro autonomo per almeno gli anni successivi. Pertanto, il potenziale investitore ha fissato come obiettivo ultimo del piano aziendale proposto il mantenimento di un'impresa redditizia, il suo sviluppo ma la fornitura delle attrezzature necessarie. Al fine di raggiungere l'obiettivo di cui sopra, conoscendo la sua concorrenza e l'evoluzione generale del settore, si concentra su:- Per stabilire obiettivi economici realistici e realizzabili per le entrate derivanti dalla fornitura di servizi. — Includere ampiamente la base commerciale razionale, le prestazioni e gli standard di qualità richiesti.- Identificare le risorse umane necessarie, la spesa in conto capitale e il capitale circolante.- Identificare i principali rischi aziendali e proporre modi per affrontarli. In particolare, gli obiettivi di questo piano aziendale sono: — la penetrazione di nuovi segmenti di mercato. La buona posizione dell'impresa sul mercato nella sua regione la porta a scegliere i segmenti di mercato in cui sarà il principale fattore competitivo. Queste politiche costituiscono la base del piano d'investimento e della politica commerciale a lungo termine.- la promozione e l'espansione del suo potenziale. Gli sviluppi tecnologici combinati con la formazione della concorrenza in tutta la gamma di servizi, richiedono la formulazione di una politica aziendale che metterà in evidenza il potenziale di business dell'azienda e affronterà qualsiasi concorrenza.- massimizzando il valore. Una politica commerciale a lungo termine è necessaria in termini di investimenti, ricavi e redditività dell'azienda che garantirà l'uso ottimale di qualsiasi forma di risorse disponibili ed estenderà le sue capacità a settori pertinenti o complementari del nucleo dei servizi forniti.- la riconfigurazione della partecipazione di diverse fonti di fatturato. Sulla base delle tendenze del mercato, l'azienda dovrebbe attuare politiche per aumentare la base di investimento ai servizi che danno prospettive per lo sviluppo di nuovi mercati.- la creazione di una forma incentrata sul cliente. La società si concentra sulla misurazione della qualità dei servizi forniti con punti di controllo e ricerche di mercato per valutare i servizi forniti prima e dopo la fornitura. Analisi dell'attività proposta e descrizione della strategia aziendaleIl potenziale investitore è un elettricista laureato del Technological Educational Institute of Western Macedonia. Conoscenze combinate con l'esperienza costituiscono i vantaggi competitivi comparativi del singolo business. Formazione scientifica, formazione continua durante gli anni dell'imprenditore stesso, l'uso di nuove metodologie e la corretta politica tariffaria stabilita sul territorio. Gli obiettivi della singola impresa riguardano le opere di impianti elettrici (installazione, riparazione) e la preparazione di studi e piani elettrici.Le misure adottate per svolgere le attività sono inizialmente l'incontro con il potenziale cliente, la discussione che si svolge per individuarne e determinarne le esigenze. A seguito dell'ispezione dei locali in cui saranno realizzati i lavori elettrici per elaborare il relativo studio/piano.Infine, l'esecuzione dei lavori viene effettuata sulla base dello studio effettuato e del monitoraggio di tali sviluppi tecnologici. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Obiettivo del piano aziendale In occasione dell'invito a manifestare interesse per il presente programma, il potenziale investitore ha deciso di presentare una domanda al fine di sostenere la singola impresa esistente con un ampio oggetto di lavori elettrici e con l'obiettivo finale di intraprendere progetti in base al suo scopo e alla sua specializzazione al fine di migliorare il proprio lavoro autonomo per almeno gli anni successivi. Pertanto, il potenziale investitore ha fissato come obiettivo ultimo del piano aziendale proposto il mantenimento di un'impresa redditizia, il suo sviluppo ma la fornitura delle attrezzature necessarie. Al fine di raggiungere l'obiettivo di cui sopra, conoscendo la sua concorrenza e l'evoluzione generale del settore, si concentra su:- Per stabilire obiettivi economici realistici e realizzabili per le entrate derivanti dalla fornitura di servizi. — Includere ampiamente la base commerciale razionale, le prestazioni e gli standard di qualità richiesti.- Identificare le risorse umane necessarie, la spesa in conto capitale e il capitale circolante.- Identificare i principali rischi aziendali e proporre modi per affrontarli. In particolare, gli obiettivi di questo piano aziendale sono: — la penetrazione di nuovi segmenti di mercato. La buona posizione dell'impresa sul mercato nella sua regione la porta a scegliere i segmenti di mercato in cui sarà il principale fattore competitivo. Queste politiche costituiscono la base del piano d'investimento e della politica commerciale a lungo termine.- la promozione e l'espansione del suo potenziale. Gli sviluppi tecnologici combinati con la formazione della concorrenza in tutta la gamma di servizi, richiedono la formulazione di una politica aziendale che metterà in evidenza il potenziale di business dell'azienda e affronterà qualsiasi concorrenza.- massimizzando il valore. Una politica commerciale a lungo termine è necessaria in termini di investimenti, ricavi e redditività dell'azienda che garantirà l'uso ottimale di qualsiasi forma di risorse disponibili ed estenderà le sue capacità a settori pertinenti o complementari del nucleo dei servizi forniti.- la riconfigurazione della partecipazione di diverse fonti di fatturato. Sulla base delle tendenze del mercato, l'azienda dovrebbe attuare politiche per aumentare la base di investimento ai servizi che danno prospettive per lo sviluppo di nuovi mercati.- la creazione di una forma incentrata sul cliente. La società si concentra sulla misurazione della qualità dei servizi forniti con punti di controllo e ricerche di mercato per valutare i servizi forniti prima e dopo la fornitura. Analisi dell'attività proposta e descrizione della strategia aziendaleIl potenziale investitore è un elettricista laureato del Technological Educational Institute of Western Macedonia. Conoscenze combinate con l'esperienza costituiscono i vantaggi competitivi comparativi del singolo business. Formazione scientifica, formazione continua durante gli anni dell'imprenditore stesso, l'uso di nuove metodologie e la corretta politica tariffaria stabilita sul territorio. Gli obiettivi della singola impresa riguardano le opere di impianti elettrici (installazione, riparazione) e la preparazione di studi e piani elettrici.Le misure adottate per svolgere le attività sono inizialmente l'incontro con il potenziale cliente, la discussione che si svolge per individuarne e determinarne le esigenze. A seguito dell'ispezione dei locali in cui saranno realizzati i lavori elettrici per elaborare il relativo studio/piano.Infine, l'esecuzione dei lavori viene effettuata sulla base dello studio effettuato e del monitoraggio di tali sviluppi tecnologici. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Obiettivo del piano aziendale In occasione dell'invito a manifestare interesse per il presente programma, il potenziale investitore ha deciso di presentare una domanda al fine di sostenere la singola impresa esistente con un ampio oggetto di lavori elettrici e con l'obiettivo finale di intraprendere progetti in base al suo scopo e alla sua specializzazione al fine di migliorare il proprio lavoro autonomo per almeno gli anni successivi. Pertanto, il potenziale investitore ha fissato come obiettivo ultimo del piano aziendale proposto il mantenimento di un'impresa redditizia, il suo sviluppo ma la fornitura delle attrezzature necessarie. Al fine di raggiungere l'obiettivo di cui sopra, conoscendo la sua concorrenza e l'evoluzione generale del settore, si concentra su:- Per stabilire obiettivi economici realistici e realizzabili per le entrate derivanti dalla fornitura di servizi. — Includere ampiamente la base commerciale razionale, le prestazioni e gli standard di qualità richiesti.- Identificare le risorse umane necessarie, la spesa in conto capitale e il capitale circolante.- Identificare i principali rischi aziendali e proporre modi per affrontarli. In particolare, gli obiettivi di questo piano aziendale sono: — la penetrazione di nuovi segmenti di mercato. La buona posizione dell'impresa sul mercato nella sua regione la porta a scegliere i segmenti di mercato in cui sarà il principale fattore competitivo. Queste politiche costituiscono la base del piano d'investimento e della politica commerciale a lungo termine.- la promozione e l'espansione del suo potenziale. Gli sviluppi tecnologici combinati con la formazione della concorrenza in tutta la gamma di servizi, richiedono la formulazione di una politica aziendale che metterà in evidenza il potenziale di business dell'azienda e affronterà qualsiasi concorrenza.- massimizzando il valore. Una politica commerciale a lungo termine è necessaria in termini di investimenti, ricavi e redditività dell'azienda che garantirà l'uso ottimale di qualsiasi forma di risorse disponibili ed estenderà le sue capacità a settori pertinenti o complementari del nucleo dei servizi forniti.- la riconfigurazione della partecipazione di diverse fonti di fatturato. Sulla base delle tendenze del mercato, l'azienda dovrebbe attuare politiche per aumentare la base di investimento ai servizi che danno prospettive per lo sviluppo di nuovi mercati.- la creazione di una forma incentrata sul cliente. La società si concentra sulla misurazione della qualità dei servizi forniti con punti di controllo e ricerche di mercato per valutare i servizi forniti prima e dopo la fornitura. Analisi dell'attività proposta e descrizione della strategia aziendaleIl potenziale investitore è un elettricista laureato del Technological Educational Institute of Western Macedonia. Conoscenze combinate con l'esperienza costituiscono i vantaggi competitivi comparativi del singolo business. Formazione scientifica, formazione continua durante gli anni dell'imprenditore stesso, l'uso di nuove metodologie e la corretta politica tariffaria stabilita sul territorio. Gli obiettivi della singola impresa riguardano le opere di impianti elettrici (installazione, riparazione) e la preparazione di studi e piani elettrici.Le misure adottate per svolgere le attività sono inizialmente l'incontro con il potenziale cliente, la discussione che si svolge per individuarne e determinarne le esigenze. A seguito dell'ispezione dei locali in cui saranno realizzati i lavori elettrici per elaborare il relativo studio/piano.Infine, l'esecuzione dei lavori viene effettuata sulla base dello studio effettuato e del monitoraggio di tali sviluppi tecnologici. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Objetivo del plan de negocio Con motivo de la convocatoria de manifestaciones de interés de este programa, el futuro inversor ha decidido presentar una solicitud para apoyar a la empresa individual existente con un objeto extenso en el trabajo eléctrico y con el objetivo final de emprender proyectos de acuerdo con su finalidad y especialización, con el fin de mejorar su actividad por cuenta propia al menos durante los años siguientes. Así, el futuro inversor ha fijado como objetivo final del plan de negocio propuesto el mantenimiento de una empresa viable, su desarrollo pero mediante el suministro de los equipos necesarios. Para alcanzar el objetivo anterior, conociendo su competencia y la evolución general del sector, se centra en:- Establecer objetivos económicos realistas y alcanzables para los ingresos procedentes de la prestación de servicios. — Incluir en términos generales la base comercial racional, el rendimiento y las normas de calidad requeridas.- Identificar los recursos humanos necesarios, gastos de capital y capital circulante.- Identificar los riesgos empresariales clave y proponer formas de abordarlos. En particular, los objetivos de este plan de negocio son: — la penetración de nuevos segmentos de mercado. La buena posición de la empresa en el mercado de su región le lleva a elegir los segmentos de mercado en los que será el principal factor competitivo. Estas políticas constituyen la base del plan de inversión y de la política empresarial a largo plazo.- la promoción y expansión de su potencial. Los desarrollos tecnológicos combinados con la formación de la competencia en toda la gama de servicios, requieren la formulación de una política de negocio que resalte el potencial empresarial de la empresa y se enfrente a cualquier competencia.- maximización del valor. Se requiere una política empresarial a largo plazo en términos de inversiones, ingresos y rentabilidad de la empresa que garantice el uso óptimo de cualquier forma de recursos disponibles y amplíe sus capacidades a sectores relevantes o complementarios del núcleo de los servicios prestados.- la reconfiguración de la participación de diferentes fuentes de facturación. Basándose en las tendencias del mercado, la empresa debe implementar políticas para aumentar la base de inversión a servicios que ofrezcan perspectivas para el desarrollo de nuevos mercados.- la creación de una forma centrada en el cliente. La empresa se centra en la medición de la calidad de los servicios prestados con puntos de control e investigación de mercado para evaluar los servicios prestados antes y después de la prestación. Análisis de la actividad propuesta y descripción de la estrategia de negocioEl futuro inversor es un electricista graduado del Instituto de Educación Tecnológica de Macedonia Occidental. El conocimiento combinado con la experiencia constituyen las ventajas competitivas comparativas del negocio individual. La formación científica, la formación continua durante los años del propio empresario, el uso de nuevos métodos y la correcta política de precios establecidas en la zona. Los objetivos de la empresa individual se refieren a las obras de las instalaciones eléctricas (instalación, reparación) y la preparación de estudios y planes eléctricos.Las medidas adoptadas para llevar a cabo las actividades son inicialmente el encuentro con el cliente potencial, la discusión que se lleva a cabo para identificar y determinar sus necesidades. Tras la inspección de los locales donde se ejecutarán las obras eléctricas con el fin de elaborar el correspondiente estudio/plan.Finalmente, la ejecución del trabajo se lleva a cabo sobre la base del estudio realizado y el seguimiento de estos avances tecnológicos. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Objetivo del plan de negocio Con motivo de la convocatoria de manifestaciones de interés de este programa, el futuro inversor ha decidido presentar una solicitud para apoyar a la empresa individual existente con un objeto extenso en el trabajo eléctrico y con el objetivo final de emprender proyectos de acuerdo con su finalidad y especialización, con el fin de mejorar su actividad por cuenta propia al menos durante los años siguientes. Así, el futuro inversor ha fijado como objetivo final del plan de negocio propuesto el mantenimiento de una empresa viable, su desarrollo pero mediante el suministro de los equipos necesarios. Para alcanzar el objetivo anterior, conociendo su competencia y la evolución general del sector, se centra en:- Establecer objetivos económicos realistas y alcanzables para los ingresos procedentes de la prestación de servicios. — Incluir en términos generales la base comercial racional, el rendimiento y las normas de calidad requeridas.- Identificar los recursos humanos necesarios, gastos de capital y capital circulante.- Identificar los riesgos empresariales clave y proponer formas de abordarlos. En particular, los objetivos de este plan de negocio son: — la penetración de nuevos segmentos de mercado. La buena posición de la empresa en el mercado de su región le lleva a elegir los segmentos de mercado en los que será el principal factor competitivo. Estas políticas constituyen la base del plan de inversión y de la política empresarial a largo plazo.- la promoción y expansión de su potencial. Los desarrollos tecnológicos combinados con la formación de la competencia en toda la gama de servicios, requieren la formulación de una política de negocio que resalte el potencial empresarial de la empresa y se enfrente a cualquier competencia.- maximización del valor. Se requiere una política empresarial a largo plazo en términos de inversiones, ingresos y rentabilidad de la empresa que garantice el uso óptimo de cualquier forma de recursos disponibles y amplíe sus capacidades a sectores relevantes o complementarios del núcleo de los servicios prestados.- la reconfiguración de la participación de diferentes fuentes de facturación. Basándose en las tendencias del mercado, la empresa debe implementar políticas para aumentar la base de inversión a servicios que ofrezcan perspectivas para el desarrollo de nuevos mercados.- la creación de una forma centrada en el cliente. La empresa se centra en la medición de la calidad de los servicios prestados con puntos de control e investigación de mercado para evaluar los servicios prestados antes y después de la prestación. Análisis de la actividad propuesta y descripción de la estrategia de negocioEl futuro inversor es un electricista graduado del Instituto de Educación Tecnológica de Macedonia Occidental. El conocimiento combinado con la experiencia constituyen las ventajas competitivas comparativas del negocio individual. La formación científica, la formación continua durante los años del propio empresario, el uso de nuevos métodos y la correcta política de precios establecidas en la zona. Los objetivos de la empresa individual se refieren a las obras de las instalaciones eléctricas (instalación, reparación) y la preparación de estudios y planes eléctricos.Las medidas adoptadas para llevar a cabo las actividades son inicialmente el encuentro con el cliente potencial, la discusión que se lleva a cabo para identificar y determinar sus necesidades. Tras la inspección de los locales donde se ejecutarán las obras eléctricas con el fin de elaborar el correspondiente estudio/plan.Finalmente, la ejecución del trabajo se lleva a cabo sobre la base del estudio realizado y el seguimiento de estos avances tecnológicos. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Objetivo del plan de negocio Con motivo de la convocatoria de manifestaciones de interés de este programa, el futuro inversor ha decidido presentar una solicitud para apoyar a la empresa individual existente con un objeto extenso en el trabajo eléctrico y con el objetivo final de emprender proyectos de acuerdo con su finalidad y especialización, con el fin de mejorar su actividad por cuenta propia al menos durante los años siguientes. Así, el futuro inversor ha fijado como objetivo final del plan de negocio propuesto el mantenimiento de una empresa viable, su desarrollo pero mediante el suministro de los equipos necesarios. Para alcanzar el objetivo anterior, conociendo su competencia y la evolución general del sector, se centra en:- Establecer objetivos económicos realistas y alcanzables para los ingresos procedentes de la prestación de servicios. — Incluir en términos generales la base comercial racional, el rendimiento y las normas de calidad requeridas.- Identificar los recursos humanos necesarios, gastos de capital y capital circulante.- Identificar los riesgos empresariales clave y proponer formas de abordarlos. En particular, los objetivos de este plan de negocio son: — la penetración de nuevos segmentos de mercado. La buena posición de la empresa en el mercado de su región le lleva a elegir los segmentos de mercado en los que será el principal factor competitivo. Estas políticas constituyen la base del plan de inversión y de la política empresarial a largo plazo.- la promoción y expansión de su potencial. Los desarrollos tecnológicos combinados con la formación de la competencia en toda la gama de servicios, requieren la formulación de una política de negocio que resalte el potencial empresarial de la empresa y se enfrente a cualquier competencia.- maximización del valor. Se requiere una política empresarial a largo plazo en términos de inversiones, ingresos y rentabilidad de la empresa que garantice el uso óptimo de cualquier forma de recursos disponibles y amplíe sus capacidades a sectores relevantes o complementarios del núcleo de los servicios prestados.- la reconfiguración de la participación de diferentes fuentes de facturación. Basándose en las tendencias del mercado, la empresa debe implementar políticas para aumentar la base de inversión a servicios que ofrezcan perspectivas para el desarrollo de nuevos mercados.- la creación de una forma centrada en el cliente. La empresa se centra en la medición de la calidad de los servicios prestados con puntos de control e investigación de mercado para evaluar los servicios prestados antes y después de la prestación. Análisis de la actividad propuesta y descripción de la estrategia de negocioEl futuro inversor es un electricista graduado del Instituto de Educación Tecnológica de Macedonia Occidental. El conocimiento combinado con la experiencia constituyen las ventajas competitivas comparativas del negocio individual. La formación científica, la formación continua durante los años del propio empresario, el uso de nuevos métodos y la correcta política de precios establecidas en la zona. Los objetivos de la empresa individual se refieren a las obras de las instalaciones eléctricas (instalación, reparación) y la preparación de estudios y planes eléctricos.Las medidas adoptadas para llevar a cabo las actividades son inicialmente el encuentro con el cliente potencial, la discusión que se lleva a cabo para identificar y determinar sus necesidades. Tras la inspección de los locales donde se ejecutarán las obras eléctricas con el fin de elaborar el correspondiente estudio/plan.Finalmente, la ejecución del trabajo se lleva a cabo sobre la base del estudio realizado y el seguimiento de estos avances tecnológicos. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Forretningsplanens formål I forbindelse med indkaldelsen af interessetilkendegivelser i dette program har den potentielle investor besluttet at ansøge for at styrke den eksisterende individuelle virksomhed med et bredt anvendelsesområde inden for elektrisk drift og med det endelige mål at gennemføre projekter i overensstemmelse med dens formål og specialisering med henblik på at styrke sin selvstændige virksomhed i mindst de kommende år. Så den potentielle investor har som det endelige mål for den foreslåede forretningsplan fastsat opretholdelse af en levedygtig virksomhed, dens udvikling, men med udbuddet. For at nå dette mål ved at kende dens konkurrence og den generelle udvikling i sektoren fokuserer det på:- fastsætte realistiske og opnåelige økonomiske mål for indtægter fra levering af tjenesteydelser. For generelt at medtage den kommercielle rationalitet, performance og kvalitetsstandarder kræves.- Angiv de nødvendige menneskelige ressourcer, kapitaludgifter og driftskapital.- Anerkendelse af de vigtigste forretningsrisici og forslag til måder at håndtere dem.Især målene med denne forretningsplan er: — indtrængen i nye markedssegmenter. Virksomhedens gode position på markedet i dens region får den til at vælge de sektorer på markedet, hvor den vil være den vigtigste konkurrencefaktor. Disse politikker udgør grundlaget for investeringsplanen og langsigtet forretningspolitik.- fremkomsten og udvidelsen af dens kapaciteter.Teknologiske udviklinger kombineret med dannelsen af konkurrence på tværs af viften af tjenester kræver udvikling af en forretningspolitik, der vil fremhæve virksomhedens forretningspotentiale og stå over for enhver konkurrence.- maksimering af værdi. Der er behov for en langsigtet forretningspolitik med hensyn til virksomhedens investeringer, indtægter og rentabilitet, som sikrer optimal udnyttelse af alle former for tilgængelige ressourcer og udvider dets kapacitet til relevante eller komplementære sektorer i kernen af de leverede tjenester.- Omformning af deltagelsen af forskellige omsætningskilder. Baseret på markedstendenser bør virksomheden anvende politikker til at øge investeringsgrundlaget for tjenesteydelser, der leverer nye markeder. Analyse af foreslåede aktivitet og beskrivelse af forretningsstrategiDen potentielle investor er en kandidat elektriker af Western Macedonia Technological Educational Institute.The viden kombineret med erfaring er de forholdsvis konkurrencedygtige fordele ved den enkelte virksomhed. Videnskabelig uddannelse, videreuddannelse i løbet af iværksætterens år, anvendelse af nye metoder og den korrekte prispolitik er blevet etableret på området. Emnerne for den enkelte virksomheds aktiviteter vedrører elinstallationsarbejde (installation, reparation) og forberedelse af elektriske undersøgelser og planer. De skridt, der er taget for at udføre aktiviteterne, er i første omgang mødet med den potentielle kunde, diskussionen for at identificere og bestemme dens behov. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Forretningsplanens formål I forbindelse med indkaldelsen af interessetilkendegivelser i dette program har den potentielle investor besluttet at ansøge for at styrke den eksisterende individuelle virksomhed med et bredt anvendelsesområde inden for elektrisk drift og med det endelige mål at gennemføre projekter i overensstemmelse med dens formål og specialisering med henblik på at styrke sin selvstændige virksomhed i mindst de kommende år. Så den potentielle investor har som det endelige mål for den foreslåede forretningsplan fastsat opretholdelse af en levedygtig virksomhed, dens udvikling, men med udbuddet. For at nå dette mål ved at kende dens konkurrence og den generelle udvikling i sektoren fokuserer det på:- fastsætte realistiske og opnåelige økonomiske mål for indtægter fra levering af tjenesteydelser. For generelt at medtage den kommercielle rationalitet, performance og kvalitetsstandarder kræves.- Angiv de nødvendige menneskelige ressourcer, kapitaludgifter og driftskapital.- Anerkendelse af de vigtigste forretningsrisici og forslag til måder at håndtere dem.Især målene med denne forretningsplan er: — indtrængen i nye markedssegmenter. Virksomhedens gode position på markedet i dens region får den til at vælge de sektorer på markedet, hvor den vil være den vigtigste konkurrencefaktor. Disse politikker udgør grundlaget for investeringsplanen og langsigtet forretningspolitik.- fremkomsten og udvidelsen af dens kapaciteter.Teknologiske udviklinger kombineret med dannelsen af konkurrence på tværs af viften af tjenester kræver udvikling af en forretningspolitik, der vil fremhæve virksomhedens forretningspotentiale og stå over for enhver konkurrence.- maksimering af værdi. Der er behov for en langsigtet forretningspolitik med hensyn til virksomhedens investeringer, indtægter og rentabilitet, som sikrer optimal udnyttelse af alle former for tilgængelige ressourcer og udvider dets kapacitet til relevante eller komplementære sektorer i kernen af de leverede tjenester.- Omformning af deltagelsen af forskellige omsætningskilder. Baseret på markedstendenser bør virksomheden anvende politikker til at øge investeringsgrundlaget for tjenesteydelser, der leverer nye markeder. Analyse af foreslåede aktivitet og beskrivelse af forretningsstrategiDen potentielle investor er en kandidat elektriker af Western Macedonia Technological Educational Institute.The viden kombineret med erfaring er de forholdsvis konkurrencedygtige fordele ved den enkelte virksomhed. Videnskabelig uddannelse, videreuddannelse i løbet af iværksætterens år, anvendelse af nye metoder og den korrekte prispolitik er blevet etableret på området. Emnerne for den enkelte virksomheds aktiviteter vedrører elinstallationsarbejde (installation, reparation) og forberedelse af elektriske undersøgelser og planer. De skridt, der er taget for at udføre aktiviteterne, er i første omgang mødet med den potentielle kunde, diskussionen for at identificere og bestemme dens behov. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Forretningsplanens formål I forbindelse med indkaldelsen af interessetilkendegivelser i dette program har den potentielle investor besluttet at ansøge for at styrke den eksisterende individuelle virksomhed med et bredt anvendelsesområde inden for elektrisk drift og med det endelige mål at gennemføre projekter i overensstemmelse med dens formål og specialisering med henblik på at styrke sin selvstændige virksomhed i mindst de kommende år. Så den potentielle investor har som det endelige mål for den foreslåede forretningsplan fastsat opretholdelse af en levedygtig virksomhed, dens udvikling, men med udbuddet. For at nå dette mål ved at kende dens konkurrence og den generelle udvikling i sektoren fokuserer det på:- fastsætte realistiske og opnåelige økonomiske mål for indtægter fra levering af tjenesteydelser. For generelt at medtage den kommercielle rationalitet, performance og kvalitetsstandarder kræves.- Angiv de nødvendige menneskelige ressourcer, kapitaludgifter og driftskapital.- Anerkendelse af de vigtigste forretningsrisici og forslag til måder at håndtere dem.Især målene med denne forretningsplan er: — indtrængen i nye markedssegmenter. Virksomhedens gode position på markedet i dens region får den til at vælge de sektorer på markedet, hvor den vil være den vigtigste konkurrencefaktor. Disse politikker udgør grundlaget for investeringsplanen og langsigtet forretningspolitik.- fremkomsten og udvidelsen af dens kapaciteter.Teknologiske udviklinger kombineret med dannelsen af konkurrence på tværs af viften af tjenester kræver udvikling af en forretningspolitik, der vil fremhæve virksomhedens forretningspotentiale og stå over for enhver konkurrence.- maksimering af værdi. Der er behov for en langsigtet forretningspolitik med hensyn til virksomhedens investeringer, indtægter og rentabilitet, som sikrer optimal udnyttelse af alle former for tilgængelige ressourcer og udvider dets kapacitet til relevante eller komplementære sektorer i kernen af de leverede tjenester.- Omformning af deltagelsen af forskellige omsætningskilder. Baseret på markedstendenser bør virksomheden anvende politikker til at øge investeringsgrundlaget for tjenesteydelser, der leverer nye markeder. Analyse af foreslåede aktivitet og beskrivelse af forretningsstrategiDen potentielle investor er en kandidat elektriker af Western Macedonia Technological Educational Institute.The viden kombineret med erfaring er de forholdsvis konkurrencedygtige fordele ved den enkelte virksomhed. Videnskabelig uddannelse, videreuddannelse i løbet af iværksætterens år, anvendelse af nye metoder og den korrekte prispolitik er blevet etableret på området. Emnerne for den enkelte virksomheds aktiviteter vedrører elinstallationsarbejde (installation, reparation) og forberedelse af elektriske undersøgelser og planer. De skridt, der er taget for at udføre aktiviteterne, er i første omgang mødet med den potentielle kunde, diskussionen for at identificere og bestemme dens behov. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cilj poslovnog plana Povodom poziva na iskaz interesa za ovaj program, potencijalni investitor odlučio se prijaviti kako bi ojačao postojeće pojedinačno poduzeće s velikim opsegom u elektroenergetskom poslovanju i s krajnjim ciljem poduzimanja projekata u skladu s njegovom svrhom i specijalizacijom kako bi ojačao svoje samozapošljavanje barem u narednim godinama. Stoga je potencijalni ulagač kao krajnji cilj predloženog poslovnog plana postavio održavanje održivog poslovanja, njegov razvoj, ali s opskrbom. Kako bi se postigao taj cilj, poznavajući svoju konkurenciju i opći razvoj u sektoru, on se usredotočuje na: – postavljanje realističnih i ostvarivih gospodarskih ciljeva za prihode od pružanja usluga. Općenito uključiti komercijalnu racionalnost, performanse i standarde kvalitete potrebne.- Navedite potrebne ljudske resurse, kapitalne izdatke i obrtni kapital.- Priznavanje ključnih poslovnih rizika i predlaganje načina za postupanje s njima.Konkretno, ciljevi ovog poslovnog plana su: — prodor u nove tržišne segmente.Dobar položaj tvrtke na tržištu svoje regije, dovodi do odabira sektora tržišta u kojima će biti glavni faktor tržišnog natjecanja. Ove politike čine osnovu investicijskog plana i dugoročne poslovne politike.- nastanak i širenje njegovih sposobnosti.Tehnološki razvoj u kombinaciji s formiranjem konkurencije u cijelom rasponu usluga zahtijeva razvoj poslovne politike koja će istaknuti poslovni potencijal tvrtke i suočiti se s bilo kakvom konkurencijom.- maksimizacija vrijednosti. Dugoročna poslovna politika potrebna je s obzirom na ulaganja, prihode i profitabilnost društva koja osigurava optimalno korištenje svih oblika dostupnih resursa i proširuje svoje mogućnosti na relevantne ili komplementarne sektore jezgre pruženih usluga.- preoblikovanje sudjelovanja različitih izvora prometa.Na temelju tržišnih trendova, tvrtka treba primijeniti politike za povećanje investicijske baze u uslugama koje pružaju nova tržišta. Analiza predložene aktivnosti i opis poslovne strategije Potencijalni investitor je diplomirani električar Tehnološkog edukacijskog instituta Zapadne Makedonije. Znanje u kombinaciji s iskustvom komparativno je konkurentske prednosti pojedinog poslovanja. Znanstvena obuka, kontinuirana obuka tijekom godina samog poduzetnika, korištenje novih metoda i pravilan cjenovnu politiku uspostavljeni su u tom području.Tame aktivnosti pojedine tvrtke odnose se na elektroinstalacijski rad (instalacija, popravak) i pripremu električnih studija i planova.Postupci koji se poduzimaju za obavljanje aktivnosti u početku su sastanak s potencijalnim kupcem, rasprava kako bi se identificirali i odredili njegovi zahtjevi. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj poslovnog plana Povodom poziva na iskaz interesa za ovaj program, potencijalni investitor odlučio se prijaviti kako bi ojačao postojeće pojedinačno poduzeće s velikim opsegom u elektroenergetskom poslovanju i s krajnjim ciljem poduzimanja projekata u skladu s njegovom svrhom i specijalizacijom kako bi ojačao svoje samozapošljavanje barem u narednim godinama. Stoga je potencijalni ulagač kao krajnji cilj predloženog poslovnog plana postavio održavanje održivog poslovanja, njegov razvoj, ali s opskrbom. Kako bi se postigao taj cilj, poznavajući svoju konkurenciju i opći razvoj u sektoru, on se usredotočuje na: – postavljanje realističnih i ostvarivih gospodarskih ciljeva za prihode od pružanja usluga. Općenito uključiti komercijalnu racionalnost, performanse i standarde kvalitete potrebne.- Navedite potrebne ljudske resurse, kapitalne izdatke i obrtni kapital.- Priznavanje ključnih poslovnih rizika i predlaganje načina za postupanje s njima.Konkretno, ciljevi ovog poslovnog plana su: — prodor u nove tržišne segmente.Dobar položaj tvrtke na tržištu svoje regije, dovodi do odabira sektora tržišta u kojima će biti glavni faktor tržišnog natjecanja. Ove politike čine osnovu investicijskog plana i dugoročne poslovne politike.- nastanak i širenje njegovih sposobnosti.Tehnološki razvoj u kombinaciji s formiranjem konkurencije u cijelom rasponu usluga zahtijeva razvoj poslovne politike koja će istaknuti poslovni potencijal tvrtke i suočiti se s bilo kakvom konkurencijom.- maksimizacija vrijednosti. Dugoročna poslovna politika potrebna je s obzirom na ulaganja, prihode i profitabilnost društva koja osigurava optimalno korištenje svih oblika dostupnih resursa i proširuje svoje mogućnosti na relevantne ili komplementarne sektore jezgre pruženih usluga.- preoblikovanje sudjelovanja različitih izvora prometa.Na temelju tržišnih trendova, tvrtka treba primijeniti politike za povećanje investicijske baze u uslugama koje pružaju nova tržišta. Analiza predložene aktivnosti i opis poslovne strategije Potencijalni investitor je diplomirani električar Tehnološkog edukacijskog instituta Zapadne Makedonije. Znanje u kombinaciji s iskustvom komparativno je konkurentske prednosti pojedinog poslovanja. Znanstvena obuka, kontinuirana obuka tijekom godina samog poduzetnika, korištenje novih metoda i pravilan cjenovnu politiku uspostavljeni su u tom području.Tame aktivnosti pojedine tvrtke odnose se na elektroinstalacijski rad (instalacija, popravak) i pripremu električnih studija i planova.Postupci koji se poduzimaju za obavljanje aktivnosti u početku su sastanak s potencijalnim kupcem, rasprava kako bi se identificirali i odredili njegovi zahtjevi. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj poslovnog plana Povodom poziva na iskaz interesa za ovaj program, potencijalni investitor odlučio se prijaviti kako bi ojačao postojeće pojedinačno poduzeće s velikim opsegom u elektroenergetskom poslovanju i s krajnjim ciljem poduzimanja projekata u skladu s njegovom svrhom i specijalizacijom kako bi ojačao svoje samozapošljavanje barem u narednim godinama. Stoga je potencijalni ulagač kao krajnji cilj predloženog poslovnog plana postavio održavanje održivog poslovanja, njegov razvoj, ali s opskrbom. Kako bi se postigao taj cilj, poznavajući svoju konkurenciju i opći razvoj u sektoru, on se usredotočuje na: – postavljanje realističnih i ostvarivih gospodarskih ciljeva za prihode od pružanja usluga. Općenito uključiti komercijalnu racionalnost, performanse i standarde kvalitete potrebne.- Navedite potrebne ljudske resurse, kapitalne izdatke i obrtni kapital.- Priznavanje ključnih poslovnih rizika i predlaganje načina za postupanje s njima.Konkretno, ciljevi ovog poslovnog plana su: — prodor u nove tržišne segmente.Dobar položaj tvrtke na tržištu svoje regije, dovodi do odabira sektora tržišta u kojima će biti glavni faktor tržišnog natjecanja. Ove politike čine osnovu investicijskog plana i dugoročne poslovne politike.- nastanak i širenje njegovih sposobnosti.Tehnološki razvoj u kombinaciji s formiranjem konkurencije u cijelom rasponu usluga zahtijeva razvoj poslovne politike koja će istaknuti poslovni potencijal tvrtke i suočiti se s bilo kakvom konkurencijom.- maksimizacija vrijednosti. Dugoročna poslovna politika potrebna je s obzirom na ulaganja, prihode i profitabilnost društva koja osigurava optimalno korištenje svih oblika dostupnih resursa i proširuje svoje mogućnosti na relevantne ili komplementarne sektore jezgre pruženih usluga.- preoblikovanje sudjelovanja različitih izvora prometa.Na temelju tržišnih trendova, tvrtka treba primijeniti politike za povećanje investicijske baze u uslugama koje pružaju nova tržišta. Analiza predložene aktivnosti i opis poslovne strategije Potencijalni investitor je diplomirani električar Tehnološkog edukacijskog instituta Zapadne Makedonije. Znanje u kombinaciji s iskustvom komparativno je konkurentske prednosti pojedinog poslovanja. Znanstvena obuka, kontinuirana obuka tijekom godina samog poduzetnika, korištenje novih metoda i pravilan cjenovnu politiku uspostavljeni su u tom području.Tame aktivnosti pojedine tvrtke odnose se na elektroinstalacijski rad (instalacija, popravak) i pripremu električnih studija i planova.Postupci koji se poduzimaju za obavljanje aktivnosti u početku su sastanak s potencijalnim kupcem, rasprava kako bi se identificirali i odredili njegovi zahtjevi. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Obiectivul planului de afaceri Cu ocazia cererii de exprimare a interesului în cadrul acestui program, investitorul potențial a decis să se aplice pentru a consolida întreprinderea individuală existentă cu un domeniu de aplicare extins în domeniul operațiunilor electrice și cu scopul final de a întreprinde proiecte în funcție de scopul și specializarea sa pentru a-și consolida activitatea independentă cel puțin în următorii ani. Prin urmare, investitorul potențial a stabilit drept obiectiv final al planului de afaceri propus menținerea unei afaceri viabile, dezvoltarea acesteia, dar cu furnizarea. Pentru a atinge acest obiectiv, cunoscând concurența și evoluțiile generale din acest sector, se concentrează pe:- Stabilirea unor obiective economice realiste și realizabile pentru veniturile din furnizarea de servicii. Pentru a include, în general, rațiunea comercială, performanța și standardele de calitate necesare.- Specificați resursele umane necesare, cheltuielile de capital și capitalul circulant.- Recunoașterea principalelor riscuri de afaceri și propunerea unor modalități de abordare a acestora.În special, obiectivele acestui plan de afaceri sunt: — pătrunderea în noi segmente de piață.Poziția bună a companiei pe piața regiunii sale, o determină să aleagă sectoarele pieței în care va fi principalul factor competitiv. Aceste politici formează baza planului de investiții și a politicii de afaceri pe termen lung.- apariția și extinderea capacităților sale. Evoluțiile tehnologice combinate cu formarea concurenței în gama de servicii necesită dezvoltarea unei politici de afaceri care va evidenția potențialul de afaceri al companiei și se va confrunta cu orice concurență.- maximizarea valorii. O politică de afaceri pe termen lung este necesară în ceea ce privește investițiile, veniturile și rentabilitatea companiei, care asigură utilizarea optimă a tuturor formelor de resurse disponibile și extinde capacitățile sale la sectoare relevante sau complementare din nucleul serviciilor furnizate.- remodelarea participării diferitelor surse de cifra de afaceri. Pe baza tendințelor pieței, compania ar trebui să aplice politici de creștere a bazei de investiții în servicii care oferă noi piețe. Analiza activității propuse și descrierea strategiei de afaceri Investitorul potențial este un electrician absolvent al Institutului de Educație Tehnologică din Macedonia de Vest. Cunoștințele combinate cu experiența sunt avantajele relativ competitive ale afacerii individuale. Formarea științifică, formarea continuă pe parcursul anilor întreprinzătorului însuși, utilizarea de noi metode și politica de prețuri corespunzătoare au fost stabilite în domeniu. Subiectele activităților companiei individuale se referă la lucrările de instalare electrică (instalare, reparare) și la pregătirea studiilor și planurilor electrice.Măsurile luate pentru desfășurarea activităților sunt inițial întâlnirea cu potențialul client, discuția pentru identificarea și determinarea cerințelor acestuia. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Obiectivul planului de afaceri Cu ocazia cererii de exprimare a interesului în cadrul acestui program, investitorul potențial a decis să se aplice pentru a consolida întreprinderea individuală existentă cu un domeniu de aplicare extins în domeniul operațiunilor electrice și cu scopul final de a întreprinde proiecte în funcție de scopul și specializarea sa pentru a-și consolida activitatea independentă cel puțin în următorii ani. Prin urmare, investitorul potențial a stabilit drept obiectiv final al planului de afaceri propus menținerea unei afaceri viabile, dezvoltarea acesteia, dar cu furnizarea. Pentru a atinge acest obiectiv, cunoscând concurența și evoluțiile generale din acest sector, se concentrează pe:- Stabilirea unor obiective economice realiste și realizabile pentru veniturile din furnizarea de servicii. Pentru a include, în general, rațiunea comercială, performanța și standardele de calitate necesare.- Specificați resursele umane necesare, cheltuielile de capital și capitalul circulant.- Recunoașterea principalelor riscuri de afaceri și propunerea unor modalități de abordare a acestora.În special, obiectivele acestui plan de afaceri sunt: — pătrunderea în noi segmente de piață.Poziția bună a companiei pe piața regiunii sale, o determină să aleagă sectoarele pieței în care va fi principalul factor competitiv. Aceste politici formează baza planului de investiții și a politicii de afaceri pe termen lung.- apariția și extinderea capacităților sale. Evoluțiile tehnologice combinate cu formarea concurenței în gama de servicii necesită dezvoltarea unei politici de afaceri care va evidenția potențialul de afaceri al companiei și se va confrunta cu orice concurență.- maximizarea valorii. O politică de afaceri pe termen lung este necesară în ceea ce privește investițiile, veniturile și rentabilitatea companiei, care asigură utilizarea optimă a tuturor formelor de resurse disponibile și extinde capacitățile sale la sectoare relevante sau complementare din nucleul serviciilor furnizate.- remodelarea participării diferitelor surse de cifra de afaceri. Pe baza tendințelor pieței, compania ar trebui să aplice politici de creștere a bazei de investiții în servicii care oferă noi piețe. Analiza activității propuse și descrierea strategiei de afaceri Investitorul potențial este un electrician absolvent al Institutului de Educație Tehnologică din Macedonia de Vest. Cunoștințele combinate cu experiența sunt avantajele relativ competitive ale afacerii individuale. Formarea științifică, formarea continuă pe parcursul anilor întreprinzătorului însuși, utilizarea de noi metode și politica de prețuri corespunzătoare au fost stabilite în domeniu. Subiectele activităților companiei individuale se referă la lucrările de instalare electrică (instalare, reparare) și la pregătirea studiilor și planurilor electrice.Măsurile luate pentru desfășurarea activităților sunt inițial întâlnirea cu potențialul client, discuția pentru identificarea și determinarea cerințelor acestuia. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Obiectivul planului de afaceri Cu ocazia cererii de exprimare a interesului în cadrul acestui program, investitorul potențial a decis să se aplice pentru a consolida întreprinderea individuală existentă cu un domeniu de aplicare extins în domeniul operațiunilor electrice și cu scopul final de a întreprinde proiecte în funcție de scopul și specializarea sa pentru a-și consolida activitatea independentă cel puțin în următorii ani. Prin urmare, investitorul potențial a stabilit drept obiectiv final al planului de afaceri propus menținerea unei afaceri viabile, dezvoltarea acesteia, dar cu furnizarea. Pentru a atinge acest obiectiv, cunoscând concurența și evoluțiile generale din acest sector, se concentrează pe:- Stabilirea unor obiective economice realiste și realizabile pentru veniturile din furnizarea de servicii. Pentru a include, în general, rațiunea comercială, performanța și standardele de calitate necesare.- Specificați resursele umane necesare, cheltuielile de capital și capitalul circulant.- Recunoașterea principalelor riscuri de afaceri și propunerea unor modalități de abordare a acestora.În special, obiectivele acestui plan de afaceri sunt: — pătrunderea în noi segmente de piață.Poziția bună a companiei pe piața regiunii sale, o determină să aleagă sectoarele pieței în care va fi principalul factor competitiv. Aceste politici formează baza planului de investiții și a politicii de afaceri pe termen lung.- apariția și extinderea capacităților sale. Evoluțiile tehnologice combinate cu formarea concurenței în gama de servicii necesită dezvoltarea unei politici de afaceri care va evidenția potențialul de afaceri al companiei și se va confrunta cu orice concurență.- maximizarea valorii. O politică de afaceri pe termen lung este necesară în ceea ce privește investițiile, veniturile și rentabilitatea companiei, care asigură utilizarea optimă a tuturor formelor de resurse disponibile și extinde capacitățile sale la sectoare relevante sau complementare din nucleul serviciilor furnizate.- remodelarea participării diferitelor surse de cifra de afaceri. Pe baza tendințelor pieței, compania ar trebui să aplice politici de creștere a bazei de investiții în servicii care oferă noi piețe. Analiza activității propuse și descrierea strategiei de afaceri Investitorul potențial este un electrician absolvent al Institutului de Educație Tehnologică din Macedonia de Vest. Cunoștințele combinate cu experiența sunt avantajele relativ competitive ale afacerii individuale. Formarea științifică, formarea continuă pe parcursul anilor întreprinzătorului însuși, utilizarea de noi metode și politica de prețuri corespunzătoare au fost stabilite în domeniu. Subiectele activităților companiei individuale se referă la lucrările de instalare electrică (instalare, reparare) și la pregătirea studiilor și planurilor electrice.Măsurile luate pentru desfășurarea activităților sunt inițial întâlnirea cu potențialul client, discuția pentru identificarea și determinarea cerințelor acestuia. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cieľ podnikateľského plánu Pri príležitosti výzvy na vyjadrenie záujmu o tento program sa potenciálny investor rozhodol požiadať o posilnenie existujúceho individuálneho podniku s rozsiahlym rozsahom v oblasti elektrickej energie a s konečným cieľom realizovať projekty podľa jeho účelu a špecializácie s cieľom posilniť svoju samostatnú zárobkovú činnosť aspoň v nasledujúcich rokoch.Takže potenciálny investor stanovil za konečný cieľ navrhovaného podnikateľského plánu udržiavanie životaschopného podniku, jeho rozvoj, ale s dodávkou. Na dosiahnutie tohto cieľa, s vedomím hospodárskej súťaže a všeobecného vývoja v sektore, sa zameriava na:- Stanoviť realistické a dosiahnuteľné hospodárske ciele pre príjmy z poskytovania služieb. Zahrnúť vo všeobecnosti obchodnú racionalitu, výkonnosť a normy kvality požadované.- Uveďte potrebné ľudské zdroje, kapitálové výdavky a prevádzkový kapitál.- Uznanie kľúčových obchodných rizík a navrhovanie spôsobov, ako s nimi zaobchádzať. Najmä ciele tohto podnikateľského plánu sú: — penetrácia do nových segmentov trhu.Dobrá pozícia spoločnosti na trhu svojho regiónu, vedie k výberu sektorov trhu, v ktorom bude hlavným konkurenčným faktorom. Tieto politiky tvoria základ investičného plánu a dlhodobej obchodnej politiky.- vznik a rozšírenie jeho schopností.Technologický vývoj v kombinácii s tvorbou hospodárskej súťaže v celej škále služieb vyžadujú rozvoj obchodnej politiky, ktorá zdôrazní obchodný potenciál spoločnosti a čelí akejkoľvek konkurencii.- maximalizácia hodnoty. V súvislosti s investíciami, výnosmi a ziskovosťou spoločnosti sa vyžaduje dlhodobá obchodná politika, ktorá zabezpečuje optimálne využitie všetkých foriem dostupných zdrojov a rozširuje jej schopnosti na relevantné alebo doplnkové sektory základných poskytovaných služieb.- pretváranie účasti rôznych zdrojov obratu.Na základe trhových trendov by spoločnosť mala uplatňovať politiky na zvýšenie investičnej základne v službách, ktoré poskytujú nové trhy. Analýza navrhovanej činnosti a opis obchodnej stratégiepotenciálny investor je absolventom elektrikára zo Západného Macedónskeho technologického vzdelávacieho inštitútu. Vedomosti v kombinácii so skúsenosťami sú porovnateľne konkurenčnými výhodami individuálneho podnikania. Vedecké školenia, kontinuálne školenia v priebehu rokov samotného podnikateľa, používanie nových metód a správnej cenovej politiky boli zavedené v oblasti.Predmety jednotlivých činností spoločnosti sa týkajú elektrických inštalačných prác (inštalácia, oprava) a prípravy elektrických štúdií a plánov.Opatrenia prijaté na vykonávanie činností sú spočiatku stretnutie s potenciálnym zákazníkom, diskusia identifikovať a určiť jeho požiadavky. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cieľ podnikateľského plánu Pri príležitosti výzvy na vyjadrenie záujmu o tento program sa potenciálny investor rozhodol požiadať o posilnenie existujúceho individuálneho podniku s rozsiahlym rozsahom v oblasti elektrickej energie a s konečným cieľom realizovať projekty podľa jeho účelu a špecializácie s cieľom posilniť svoju samostatnú zárobkovú činnosť aspoň v nasledujúcich rokoch.Takže potenciálny investor stanovil za konečný cieľ navrhovaného podnikateľského plánu udržiavanie životaschopného podniku, jeho rozvoj, ale s dodávkou. Na dosiahnutie tohto cieľa, s vedomím hospodárskej súťaže a všeobecného vývoja v sektore, sa zameriava na:- Stanoviť realistické a dosiahnuteľné hospodárske ciele pre príjmy z poskytovania služieb. Zahrnúť vo všeobecnosti obchodnú racionalitu, výkonnosť a normy kvality požadované.- Uveďte potrebné ľudské zdroje, kapitálové výdavky a prevádzkový kapitál.- Uznanie kľúčových obchodných rizík a navrhovanie spôsobov, ako s nimi zaobchádzať. Najmä ciele tohto podnikateľského plánu sú: — penetrácia do nových segmentov trhu.Dobrá pozícia spoločnosti na trhu svojho regiónu, vedie k výberu sektorov trhu, v ktorom bude hlavným konkurenčným faktorom. Tieto politiky tvoria základ investičného plánu a dlhodobej obchodnej politiky.- vznik a rozšírenie jeho schopností.Technologický vývoj v kombinácii s tvorbou hospodárskej súťaže v celej škále služieb vyžadujú rozvoj obchodnej politiky, ktorá zdôrazní obchodný potenciál spoločnosti a čelí akejkoľvek konkurencii.- maximalizácia hodnoty. V súvislosti s investíciami, výnosmi a ziskovosťou spoločnosti sa vyžaduje dlhodobá obchodná politika, ktorá zabezpečuje optimálne využitie všetkých foriem dostupných zdrojov a rozširuje jej schopnosti na relevantné alebo doplnkové sektory základných poskytovaných služieb.- pretváranie účasti rôznych zdrojov obratu.Na základe trhových trendov by spoločnosť mala uplatňovať politiky na zvýšenie investičnej základne v službách, ktoré poskytujú nové trhy. Analýza navrhovanej činnosti a opis obchodnej stratégiepotenciálny investor je absolventom elektrikára zo Západného Macedónskeho technologického vzdelávacieho inštitútu. Vedomosti v kombinácii so skúsenosťami sú porovnateľne konkurenčnými výhodami individuálneho podnikania. Vedecké školenia, kontinuálne školenia v priebehu rokov samotného podnikateľa, používanie nových metód a správnej cenovej politiky boli zavedené v oblasti.Predmety jednotlivých činností spoločnosti sa týkajú elektrických inštalačných prác (inštalácia, oprava) a prípravy elektrických štúdií a plánov.Opatrenia prijaté na vykonávanie činností sú spočiatku stretnutie s potenciálnym zákazníkom, diskusia identifikovať a určiť jeho požiadavky. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cieľ podnikateľského plánu Pri príležitosti výzvy na vyjadrenie záujmu o tento program sa potenciálny investor rozhodol požiadať o posilnenie existujúceho individuálneho podniku s rozsiahlym rozsahom v oblasti elektrickej energie a s konečným cieľom realizovať projekty podľa jeho účelu a špecializácie s cieľom posilniť svoju samostatnú zárobkovú činnosť aspoň v nasledujúcich rokoch.Takže potenciálny investor stanovil za konečný cieľ navrhovaného podnikateľského plánu udržiavanie životaschopného podniku, jeho rozvoj, ale s dodávkou. Na dosiahnutie tohto cieľa, s vedomím hospodárskej súťaže a všeobecného vývoja v sektore, sa zameriava na:- Stanoviť realistické a dosiahnuteľné hospodárske ciele pre príjmy z poskytovania služieb. Zahrnúť vo všeobecnosti obchodnú racionalitu, výkonnosť a normy kvality požadované.- Uveďte potrebné ľudské zdroje, kapitálové výdavky a prevádzkový kapitál.- Uznanie kľúčových obchodných rizík a navrhovanie spôsobov, ako s nimi zaobchádzať. Najmä ciele tohto podnikateľského plánu sú: — penetrácia do nových segmentov trhu.Dobrá pozícia spoločnosti na trhu svojho regiónu, vedie k výberu sektorov trhu, v ktorom bude hlavným konkurenčným faktorom. Tieto politiky tvoria základ investičného plánu a dlhodobej obchodnej politiky.- vznik a rozšírenie jeho schopností.Technologický vývoj v kombinácii s tvorbou hospodárskej súťaže v celej škále služieb vyžadujú rozvoj obchodnej politiky, ktorá zdôrazní obchodný potenciál spoločnosti a čelí akejkoľvek konkurencii.- maximalizácia hodnoty. V súvislosti s investíciami, výnosmi a ziskovosťou spoločnosti sa vyžaduje dlhodobá obchodná politika, ktorá zabezpečuje optimálne využitie všetkých foriem dostupných zdrojov a rozširuje jej schopnosti na relevantné alebo doplnkové sektory základných poskytovaných služieb.- pretváranie účasti rôznych zdrojov obratu.Na základe trhových trendov by spoločnosť mala uplatňovať politiky na zvýšenie investičnej základne v službách, ktoré poskytujú nové trhy. Analýza navrhovanej činnosti a opis obchodnej stratégiepotenciálny investor je absolventom elektrikára zo Západného Macedónskeho technologického vzdelávacieho inštitútu. Vedomosti v kombinácii so skúsenosťami sú porovnateľne konkurenčnými výhodami individuálneho podnikania. Vedecké školenia, kontinuálne školenia v priebehu rokov samotného podnikateľa, používanie nových metód a správnej cenovej politiky boli zavedené v oblasti.Predmety jednotlivých činností spoločnosti sa týkajú elektrických inštalačných prác (inštalácia, oprava) a prípravy elektrických štúdií a plánov.Opatrenia prijaté na vykonávanie činností sú spočiatku stretnutie s potenciálnym zákazníkom, diskusia identifikovať a určiť jeho požiadavky. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Għan tal-pjan tan-negozju Fl-okkażjoni tas-sejħa għal espressjonijiet ta’ interess f’dan il-programm, l-investitur prospettiv iddeċieda li japplika sabiex isaħħaħ l-intrapriża individwali eżistenti b’ambitu estensiv fl-operazzjonijiet elettriċi u bl-għan aħħari li jwettaq proġetti skont l-għan u l-ispeċjalizzazzjoni tiegħu sabiex isaħħaħ l-impjieg indipendenti tiegħu għal mill-inqas is-snin li ġejjin. Għalhekk l-investitur prospettiv stabbilixxa bħala l-objettiv aħħari tal-pjan ta’ negozju propost iż-żamma ta’ negozju vijabbli, l-iżvilupp tiegħu, iżda bil-provvista. Sabiex jintlaħaq dan l-għan, bl-għarfien tal-kompetizzjoni tiegħu u l-iżviluppi ġenerali fis-settur, huwa jiffoka fuq:- Issettja miri ekonomiċi realistiċi u li jistgħu jintlaħqu għad-dħul mill-provvista tas-servizzi. Biex tinkludi b’mod ġenerali r-razzjonalità kummerċjali, il-prestazzjoni u l-istandards ta’ kwalità meħtieġa.- Speċifika r-riżorsi umani meħtieġa, in-nefqa kapitali u l-kapital operatorju.- Ir-rikonoxximent tar-riskji ewlenin tan-negozju u l-proposta ta’ modi biex dawn jiġu ttrattati. B’mod partikolari, l-għanijiet ta’ dan il-pjan ta’ negozju huma: — il-penetrazzjoni f’segmenti ġodda tas-suq.Il-pożizzjoni tajba tal-kumpanija fis-suq tar-reġjun tagħha, twassalha biex tagħżel is-setturi tas-suq li fihom se tkun il-fattur kompetittiv ewlieni. Dawn il-politiki jiffurmaw il-bażi tal-pjan ta’ investiment u l-politika kummerċjali fit-tul.- l-emerġenza u l-espansjoni tal-kapaċitajiet tagħha. L-iżviluppi teknoloġiċi flimkien mal-formazzjoni tal-kompetizzjoni fil-firxa kollha tas-servizzi jeħtieġu l-iżvilupp ta’ politika tan-negozju li se tenfasizza l-potenzjal tan-negozju tal-kumpanija u tiffaċċja kwalunkwe kompetizzjoni.- Il-massimizzazzjoni tal-valur. Hija meħtieġa politika kummerċjali fit-tul fir-rigward tal-investimenti, id-dħul u l-profittabbiltà tal-kumpanija li tiżgura l-aħjar użu tal-forom kollha ta’ riżorsi disponibbli u testendi l-kapaċitajiet tagħha għal setturi rilevanti jew komplementari tal-qalba tas-servizzi pprovduti.- Issawwar mill-ġdid il-parteċipazzjoni ta’ sorsi differenti ta’ fatturat. Abbażi tax-xejriet tas-suq, il-kumpanija għandha tapplika politiki biex iżżid il-bażi ta’ investiment fis-servizzi li jipprovdu swieq ġodda. Analiżi ta ‘attività proposta u deskrizzjoni ta’ strateġija tan-negozju L-investitur prospettiv huwa elettriċista gradwat tal-Maċedonja tal-Punent Istitut Edukattiv Teknoloġiku.L-għarfien flimkien ma ‘esperjenza huma l-vantaġġi komparattivament kompetittivi tan-negozju individwali. It-taħriġ xjentifiku, it-taħriġ kontinwu matul is-snin tal-imprenditur innifsu, l-użu ta’ metodi ġodda u l-politika xierqa tal-ipprezzar ġew stabbiliti f’dan il-qasam. Is-suġġetti tal-attivitajiet tal-kumpanija individwali huma relatati max-xogħol ta’ installazzjoni elettrika (installazzjoni, tiswija) u t-tħejjija ta’ studji u pjanijiet tal-elettriku. Il-passi meħuda biex jitwettqu l-attivitajiet huma inizjalment il-laqgħa mal-klijent potenzjali, id-diskussjoni biex jiġu identifikati u ddeterminati l-ħtiġijiet tagħha. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Għan tal-pjan tan-negozju Fl-okkażjoni tas-sejħa għal espressjonijiet ta’ interess f’dan il-programm, l-investitur prospettiv iddeċieda li japplika sabiex isaħħaħ l-intrapriża individwali eżistenti b’ambitu estensiv fl-operazzjonijiet elettriċi u bl-għan aħħari li jwettaq proġetti skont l-għan u l-ispeċjalizzazzjoni tiegħu sabiex isaħħaħ l-impjieg indipendenti tiegħu għal mill-inqas is-snin li ġejjin. Għalhekk l-investitur prospettiv stabbilixxa bħala l-objettiv aħħari tal-pjan ta’ negozju propost iż-żamma ta’ negozju vijabbli, l-iżvilupp tiegħu, iżda bil-provvista. Sabiex jintlaħaq dan l-għan, bl-għarfien tal-kompetizzjoni tiegħu u l-iżviluppi ġenerali fis-settur, huwa jiffoka fuq:- Issettja miri ekonomiċi realistiċi u li jistgħu jintlaħqu għad-dħul mill-provvista tas-servizzi. Biex tinkludi b’mod ġenerali r-razzjonalità kummerċjali, il-prestazzjoni u l-istandards ta’ kwalità meħtieġa.- Speċifika r-riżorsi umani meħtieġa, in-nefqa kapitali u l-kapital operatorju.- Ir-rikonoxximent tar-riskji ewlenin tan-negozju u l-proposta ta’ modi biex dawn jiġu ttrattati. B’mod partikolari, l-għanijiet ta’ dan il-pjan ta’ negozju huma: — il-penetrazzjoni f’segmenti ġodda tas-suq.Il-pożizzjoni tajba tal-kumpanija fis-suq tar-reġjun tagħha, twassalha biex tagħżel is-setturi tas-suq li fihom se tkun il-fattur kompetittiv ewlieni. Dawn il-politiki jiffurmaw il-bażi tal-pjan ta’ investiment u l-politika kummerċjali fit-tul.- l-emerġenza u l-espansjoni tal-kapaċitajiet tagħha. L-iżviluppi teknoloġiċi flimkien mal-formazzjoni tal-kompetizzjoni fil-firxa kollha tas-servizzi jeħtieġu l-iżvilupp ta’ politika tan-negozju li se tenfasizza l-potenzjal tan-negozju tal-kumpanija u tiffaċċja kwalunkwe kompetizzjoni.- Il-massimizzazzjoni tal-valur. Hija meħtieġa politika kummerċjali fit-tul fir-rigward tal-investimenti, id-dħul u l-profittabbiltà tal-kumpanija li tiżgura l-aħjar użu tal-forom kollha ta’ riżorsi disponibbli u testendi l-kapaċitajiet tagħha għal setturi rilevanti jew komplementari tal-qalba tas-servizzi pprovduti.- Issawwar mill-ġdid il-parteċipazzjoni ta’ sorsi differenti ta’ fatturat. Abbażi tax-xejriet tas-suq, il-kumpanija għandha tapplika politiki biex iżżid il-bażi ta’ investiment fis-servizzi li jipprovdu swieq ġodda. Analiżi ta ‘attività proposta u deskrizzjoni ta’ strateġija tan-negozju L-investitur prospettiv huwa elettriċista gradwat tal-Maċedonja tal-Punent Istitut Edukattiv Teknoloġiku.L-għarfien flimkien ma ‘esperjenza huma l-vantaġġi komparattivament kompetittivi tan-negozju individwali. It-taħriġ xjentifiku, it-taħriġ kontinwu matul is-snin tal-imprenditur innifsu, l-użu ta’ metodi ġodda u l-politika xierqa tal-ipprezzar ġew stabbiliti f’dan il-qasam. Is-suġġetti tal-attivitajiet tal-kumpanija individwali huma relatati max-xogħol ta’ installazzjoni elettrika (installazzjoni, tiswija) u t-tħejjija ta’ studji u pjanijiet tal-elettriku. Il-passi meħuda biex jitwettqu l-attivitajiet huma inizjalment il-laqgħa mal-klijent potenzjali, id-diskussjoni biex jiġu identifikati u ddeterminati l-ħtiġijiet tagħha. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Għan tal-pjan tan-negozju Fl-okkażjoni tas-sejħa għal espressjonijiet ta’ interess f’dan il-programm, l-investitur prospettiv iddeċieda li japplika sabiex isaħħaħ l-intrapriża individwali eżistenti b’ambitu estensiv fl-operazzjonijiet elettriċi u bl-għan aħħari li jwettaq proġetti skont l-għan u l-ispeċjalizzazzjoni tiegħu sabiex isaħħaħ l-impjieg indipendenti tiegħu għal mill-inqas is-snin li ġejjin. Għalhekk l-investitur prospettiv stabbilixxa bħala l-objettiv aħħari tal-pjan ta’ negozju propost iż-żamma ta’ negozju vijabbli, l-iżvilupp tiegħu, iżda bil-provvista. Sabiex jintlaħaq dan l-għan, bl-għarfien tal-kompetizzjoni tiegħu u l-iżviluppi ġenerali fis-settur, huwa jiffoka fuq:- Issettja miri ekonomiċi realistiċi u li jistgħu jintlaħqu għad-dħul mill-provvista tas-servizzi. Biex tinkludi b’mod ġenerali r-razzjonalità kummerċjali, il-prestazzjoni u l-istandards ta’ kwalità meħtieġa.- Speċifika r-riżorsi umani meħtieġa, in-nefqa kapitali u l-kapital operatorju.- Ir-rikonoxximent tar-riskji ewlenin tan-negozju u l-proposta ta’ modi biex dawn jiġu ttrattati. B’mod partikolari, l-għanijiet ta’ dan il-pjan ta’ negozju huma: — il-penetrazzjoni f’segmenti ġodda tas-suq.Il-pożizzjoni tajba tal-kumpanija fis-suq tar-reġjun tagħha, twassalha biex tagħżel is-setturi tas-suq li fihom se tkun il-fattur kompetittiv ewlieni. Dawn il-politiki jiffurmaw il-bażi tal-pjan ta’ investiment u l-politika kummerċjali fit-tul.- l-emerġenza u l-espansjoni tal-kapaċitajiet tagħha. L-iżviluppi teknoloġiċi flimkien mal-formazzjoni tal-kompetizzjoni fil-firxa kollha tas-servizzi jeħtieġu l-iżvilupp ta’ politika tan-negozju li se tenfasizza l-potenzjal tan-negozju tal-kumpanija u tiffaċċja kwalunkwe kompetizzjoni.- Il-massimizzazzjoni tal-valur. Hija meħtieġa politika kummerċjali fit-tul fir-rigward tal-investimenti, id-dħul u l-profittabbiltà tal-kumpanija li tiżgura l-aħjar użu tal-forom kollha ta’ riżorsi disponibbli u testendi l-kapaċitajiet tagħha għal setturi rilevanti jew komplementari tal-qalba tas-servizzi pprovduti.- Issawwar mill-ġdid il-parteċipazzjoni ta’ sorsi differenti ta’ fatturat. Abbażi tax-xejriet tas-suq, il-kumpanija għandha tapplika politiki biex iżżid il-bażi ta’ investiment fis-servizzi li jipprovdu swieq ġodda. Analiżi ta ‘attività proposta u deskrizzjoni ta’ strateġija tan-negozju L-investitur prospettiv huwa elettriċista gradwat tal-Maċedonja tal-Punent Istitut Edukattiv Teknoloġiku.L-għarfien flimkien ma ‘esperjenza huma l-vantaġġi komparattivament kompetittivi tan-negozju individwali. It-taħriġ xjentifiku, it-taħriġ kontinwu matul is-snin tal-imprenditur innifsu, l-użu ta’ metodi ġodda u l-politika xierqa tal-ipprezzar ġew stabbiliti f’dan il-qasam. Is-suġġetti tal-attivitajiet tal-kumpanija individwali huma relatati max-xogħol ta’ installazzjoni elettrika (installazzjoni, tiswija) u t-tħejjija ta’ studji u pjanijiet tal-elettriku. Il-passi meħuda biex jitwettqu l-attivitajiet huma inizjalment il-laqgħa mal-klijent potenzjali, id-diskussjoni biex jiġu identifikati u ddeterminati l-ħtiġijiet tagħha. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Objectivo do plano de negócios Por ocasião do convite à manifestação de interesse neste programa, o potencial investidor decidiu candidatar-se, a fim de reforçar a empresa individual existente, com um âmbito alargado em operações eléctricas e com o objectivo final de realizar projectos de acordo com o seu objectivo e especialização, a fim de reforçar o seu trabalho por conta própria, pelo menos, nos próximos anos. Para atingir este objetivo, conhecendo a sua concorrência e a evolução geral do setor, centra-se em:- Definir objetivos económicos realistas e realizáveis para as receitas provenientes da prestação de serviços. Incluir, em geral, a racionalidade comercial, o desempenho e as normas de qualidade exigidas.- Especificar os recursos humanos, as despesas de capital e o fundo de maneio necessários.- Reconhecer os principais riscos comerciais e propor formas de os enfrentar.Em especial, os objetivos do presente plano de negócios são os seguintes: — penetração em novos segmentos de mercado.A boa posição da empresa no mercado da sua região leva-a a escolher os setores do mercado em que será o principal fator concorrencial. Estas políticas formam a base do plano de investimento e da política de negócios a longo prazo.- o surgimento e expansão de suas capacidades.Desenvolvimentos tecnológicos combinados com a formação de concorrência em toda a gama de serviços exigem o desenvolvimento de uma política de negócios que destacará o potencial de negócios da empresa e enfrentará qualquer concorrência.- maximização do valor. É necessária uma política empresarial a longo prazo no que diz respeito aos investimentos, às receitas e à rentabilidade da empresa, que garanta a utilização ótima de todas as formas de recursos disponíveis e alargue as suas capacidades a setores relevantes ou complementares do núcleo dos serviços prestados.- remodelando a participação de diferentes fontes de volume de negócios.Com base nas tendências do mercado, a empresa deve aplicar políticas para aumentar a base de investimento em serviços que fornecem novos mercados. Análise da atividade proposta e descrição da estratégia de negóciosO potencial investidor é um eletricista graduado do Instituto Educacional Tecnológico da Macedónia Ocidental.O conhecimento combinado com a experiência são as vantagens comparativamente competitivas do negócio individual. A formação científica, a formação contínua ao longo dos anos do próprio empresário, a utilização de novos métodos e a política de preços adequada foram estabelecidas na área.Os temas das atividades da empresa individual dizem respeito ao trabalho de instalação elétrica (instalação, reparação) e à preparação de estudos e planos elétricos.As medidas tomadas para realizar as atividades são, inicialmente, o encontro com o potencial cliente, a discussão para identificar e determinar as suas necessidades. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Objectivo do plano de negócios Por ocasião do convite à manifestação de interesse neste programa, o potencial investidor decidiu candidatar-se, a fim de reforçar a empresa individual existente, com um âmbito alargado em operações eléctricas e com o objectivo final de realizar projectos de acordo com o seu objectivo e especialização, a fim de reforçar o seu trabalho por conta própria, pelo menos, nos próximos anos. Para atingir este objetivo, conhecendo a sua concorrência e a evolução geral do setor, centra-se em:- Definir objetivos económicos realistas e realizáveis para as receitas provenientes da prestação de serviços. Incluir, em geral, a racionalidade comercial, o desempenho e as normas de qualidade exigidas.- Especificar os recursos humanos, as despesas de capital e o fundo de maneio necessários.- Reconhecer os principais riscos comerciais e propor formas de os enfrentar.Em especial, os objetivos do presente plano de negócios são os seguintes: — penetração em novos segmentos de mercado.A boa posição da empresa no mercado da sua região leva-a a escolher os setores do mercado em que será o principal fator concorrencial. Estas políticas formam a base do plano de investimento e da política de negócios a longo prazo.- o surgimento e expansão de suas capacidades.Desenvolvimentos tecnológicos combinados com a formação de concorrência em toda a gama de serviços exigem o desenvolvimento de uma política de negócios que destacará o potencial de negócios da empresa e enfrentará qualquer concorrência.- maximização do valor. É necessária uma política empresarial a longo prazo no que diz respeito aos investimentos, às receitas e à rentabilidade da empresa, que garanta a utilização ótima de todas as formas de recursos disponíveis e alargue as suas capacidades a setores relevantes ou complementares do núcleo dos serviços prestados.- remodelando a participação de diferentes fontes de volume de negócios.Com base nas tendências do mercado, a empresa deve aplicar políticas para aumentar a base de investimento em serviços que fornecem novos mercados. Análise da atividade proposta e descrição da estratégia de negóciosO potencial investidor é um eletricista graduado do Instituto Educacional Tecnológico da Macedónia Ocidental.O conhecimento combinado com a experiência são as vantagens comparativamente competitivas do negócio individual. A formação científica, a formação contínua ao longo dos anos do próprio empresário, a utilização de novos métodos e a política de preços adequada foram estabelecidas na área.Os temas das atividades da empresa individual dizem respeito ao trabalho de instalação elétrica (instalação, reparação) e à preparação de estudos e planos elétricos.As medidas tomadas para realizar as atividades são, inicialmente, o encontro com o potencial cliente, a discussão para identificar e determinar as suas necessidades. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Objectivo do plano de negócios Por ocasião do convite à manifestação de interesse neste programa, o potencial investidor decidiu candidatar-se, a fim de reforçar a empresa individual existente, com um âmbito alargado em operações eléctricas e com o objectivo final de realizar projectos de acordo com o seu objectivo e especialização, a fim de reforçar o seu trabalho por conta própria, pelo menos, nos próximos anos. Para atingir este objetivo, conhecendo a sua concorrência e a evolução geral do setor, centra-se em:- Definir objetivos económicos realistas e realizáveis para as receitas provenientes da prestação de serviços. Incluir, em geral, a racionalidade comercial, o desempenho e as normas de qualidade exigidas.- Especificar os recursos humanos, as despesas de capital e o fundo de maneio necessários.- Reconhecer os principais riscos comerciais e propor formas de os enfrentar.Em especial, os objetivos do presente plano de negócios são os seguintes: — penetração em novos segmentos de mercado.A boa posição da empresa no mercado da sua região leva-a a escolher os setores do mercado em que será o principal fator concorrencial. Estas políticas formam a base do plano de investimento e da política de negócios a longo prazo.- o surgimento e expansão de suas capacidades.Desenvolvimentos tecnológicos combinados com a formação de concorrência em toda a gama de serviços exigem o desenvolvimento de uma política de negócios que destacará o potencial de negócios da empresa e enfrentará qualquer concorrência.- maximização do valor. É necessária uma política empresarial a longo prazo no que diz respeito aos investimentos, às receitas e à rentabilidade da empresa, que garanta a utilização ótima de todas as formas de recursos disponíveis e alargue as suas capacidades a setores relevantes ou complementares do núcleo dos serviços prestados.- remodelando a participação de diferentes fontes de volume de negócios.Com base nas tendências do mercado, a empresa deve aplicar políticas para aumentar a base de investimento em serviços que fornecem novos mercados. Análise da atividade proposta e descrição da estratégia de negóciosO potencial investidor é um eletricista graduado do Instituto Educacional Tecnológico da Macedónia Ocidental.O conhecimento combinado com a experiência são as vantagens comparativamente competitivas do negócio individual. A formação científica, a formação contínua ao longo dos anos do próprio empresário, a utilização de novos métodos e a política de preços adequada foram estabelecidas na área.Os temas das atividades da empresa individual dizem respeito ao trabalho de instalação elétrica (instalação, reparação) e à preparação de estudos e planos elétricos.As medidas tomadas para realizar as atividades são, inicialmente, o encontro com o potencial cliente, a discussão para identificar e determinar as suas necessidades. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Liiketoimintasuunnitelman tavoite Tähän ohjelmaan liittyvän kiinnostuksenilmaisupyynnön yhteydessä mahdollinen sijoittaja on päättänyt hakea tukea olemassa olevaa yksittäistä yritystä, jolla on laaja soveltamisala sähköalalla ja jonka perimmäisenä tavoitteena on toteuttaa hankkeita tarkoituksensa ja erikoistumisensa mukaisesti itsenäisen ammatinharjoittamisen vahvistamiseksi ainakin tulevina vuosina.Joten mahdollinen sijoittaja on asettanut ehdotetun liiketoimintasuunnitelman perimmäiseksi tavoitteeksi elinkelpoisen liiketoiminnan ylläpitämisen, sen kehittämisen, mutta tarjonnan. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi, kun otetaan huomioon sen kilpailu ja alan yleinen kehitys, siinä keskitytään seuraaviin seikkoihin:- Aseta realistiset ja saavutettavissa olevat taloudelliset tavoitteet palvelujen tuottamisesta saataville tuloille. Sisällytetään yleensä kaupalliset järkiperäisyys-, suorituskyky- ja laatuvaatimukset.- Määritä tarvittavat henkilöresurssit, pääomamenot ja käyttöpääoma.- Tunnustamalla keskeiset liiketoimintariskit ja ehdottamalla tapoja käsitellä niitä.Erityisesti tämän liiketoimintasuunnitelman tavoitteet ovat: — pääsy uusille markkinasegmenteille.Yrityksen hyvä asema alueensa markkinoilla saa sen valitsemaan ne markkina-alat, joilla se on tärkein kilpailutekijä. Nämä politiikat muodostavat perustan investointisuunnitelmalle ja pitkän aikavälin liiketoimintapolitiikalle.- sen kykyjen syntyminen ja laajentaminen.Teknologinen kehitys yhdistettynä kilpailun muodostumiseen palveluvalikoimassa edellyttää sellaisen liiketoimintapolitiikan kehittämistä, joka korostaa yrityksen liiketoimintapotentiaalia ja kohtaa kilpailua.- Arvon maksimointi. Yrityksen investointeja, tuloja ja kannattavuutta varten tarvitaan pitkän aikavälin liiketoimintapolitiikkaa, jolla varmistetaan kaikkien käytettävissä olevien resurssien optimaalinen hyödyntäminen ja laajennetaan sen valmiuksia tarjottavien palvelujen ytimen asiaankuuluville tai toisiaan täydentäville aloille.- eri liikevaihdon lähteiden uudelleen muokkaaminen. Markkinasuuntausten perusteella yhtiön olisi sovellettava politiikkaa, jolla lisätään investointipohjaa palveluissa, jotka tarjoavat uusia markkinoita. Analyysi ehdotetun toiminnan ja kuvaus liiketoimintastrategiaEhdokas sijoittaja on valmistunut sähköasentaja Länsi-Makedonia Technological Educational Institute.Tiedon yhdistettynä kokemukseen ovat suhteellisesti kilpailuetuja yksittäisen liiketoiminnan. Alueella on kehitetty tieteellistä koulutusta, jatkuvaa koulutusta yrittäjän vuosien aikana, uusien menetelmien käyttöä ja asianmukaista hinnoittelupolitiikkaa. Yksittäisen yrityksen toiminnan aiheet liittyvät sähköasennustöihin (asennus, korjaus) sekä sähkötutkimusten ja -suunnitelmien valmisteluun.Toimenpiteiden toteuttamisessa on aluksi tapaaminen potentiaalisen asiakkaan kanssa, keskustelu sen vaatimusten tunnistamiseksi ja määrittämiseksi. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Liiketoimintasuunnitelman tavoite Tähän ohjelmaan liittyvän kiinnostuksenilmaisupyynnön yhteydessä mahdollinen sijoittaja on päättänyt hakea tukea olemassa olevaa yksittäistä yritystä, jolla on laaja soveltamisala sähköalalla ja jonka perimmäisenä tavoitteena on toteuttaa hankkeita tarkoituksensa ja erikoistumisensa mukaisesti itsenäisen ammatinharjoittamisen vahvistamiseksi ainakin tulevina vuosina.Joten mahdollinen sijoittaja on asettanut ehdotetun liiketoimintasuunnitelman perimmäiseksi tavoitteeksi elinkelpoisen liiketoiminnan ylläpitämisen, sen kehittämisen, mutta tarjonnan. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi, kun otetaan huomioon sen kilpailu ja alan yleinen kehitys, siinä keskitytään seuraaviin seikkoihin:- Aseta realistiset ja saavutettavissa olevat taloudelliset tavoitteet palvelujen tuottamisesta saataville tuloille. Sisällytetään yleensä kaupalliset järkiperäisyys-, suorituskyky- ja laatuvaatimukset.- Määritä tarvittavat henkilöresurssit, pääomamenot ja käyttöpääoma.- Tunnustamalla keskeiset liiketoimintariskit ja ehdottamalla tapoja käsitellä niitä.Erityisesti tämän liiketoimintasuunnitelman tavoitteet ovat: — pääsy uusille markkinasegmenteille.Yrityksen hyvä asema alueensa markkinoilla saa sen valitsemaan ne markkina-alat, joilla se on tärkein kilpailutekijä. Nämä politiikat muodostavat perustan investointisuunnitelmalle ja pitkän aikavälin liiketoimintapolitiikalle.- sen kykyjen syntyminen ja laajentaminen.Teknologinen kehitys yhdistettynä kilpailun muodostumiseen palveluvalikoimassa edellyttää sellaisen liiketoimintapolitiikan kehittämistä, joka korostaa yrityksen liiketoimintapotentiaalia ja kohtaa kilpailua.- Arvon maksimointi. Yrityksen investointeja, tuloja ja kannattavuutta varten tarvitaan pitkän aikavälin liiketoimintapolitiikkaa, jolla varmistetaan kaikkien käytettävissä olevien resurssien optimaalinen hyödyntäminen ja laajennetaan sen valmiuksia tarjottavien palvelujen ytimen asiaankuuluville tai toisiaan täydentäville aloille.- eri liikevaihdon lähteiden uudelleen muokkaaminen. Markkinasuuntausten perusteella yhtiön olisi sovellettava politiikkaa, jolla lisätään investointipohjaa palveluissa, jotka tarjoavat uusia markkinoita. Analyysi ehdotetun toiminnan ja kuvaus liiketoimintastrategiaEhdokas sijoittaja on valmistunut sähköasentaja Länsi-Makedonia Technological Educational Institute.Tiedon yhdistettynä kokemukseen ovat suhteellisesti kilpailuetuja yksittäisen liiketoiminnan. Alueella on kehitetty tieteellistä koulutusta, jatkuvaa koulutusta yrittäjän vuosien aikana, uusien menetelmien käyttöä ja asianmukaista hinnoittelupolitiikkaa. Yksittäisen yrityksen toiminnan aiheet liittyvät sähköasennustöihin (asennus, korjaus) sekä sähkötutkimusten ja -suunnitelmien valmisteluun.Toimenpiteiden toteuttamisessa on aluksi tapaaminen potentiaalisen asiakkaan kanssa, keskustelu sen vaatimusten tunnistamiseksi ja määrittämiseksi. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Liiketoimintasuunnitelman tavoite Tähän ohjelmaan liittyvän kiinnostuksenilmaisupyynnön yhteydessä mahdollinen sijoittaja on päättänyt hakea tukea olemassa olevaa yksittäistä yritystä, jolla on laaja soveltamisala sähköalalla ja jonka perimmäisenä tavoitteena on toteuttaa hankkeita tarkoituksensa ja erikoistumisensa mukaisesti itsenäisen ammatinharjoittamisen vahvistamiseksi ainakin tulevina vuosina.Joten mahdollinen sijoittaja on asettanut ehdotetun liiketoimintasuunnitelman perimmäiseksi tavoitteeksi elinkelpoisen liiketoiminnan ylläpitämisen, sen kehittämisen, mutta tarjonnan. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi, kun otetaan huomioon sen kilpailu ja alan yleinen kehitys, siinä keskitytään seuraaviin seikkoihin:- Aseta realistiset ja saavutettavissa olevat taloudelliset tavoitteet palvelujen tuottamisesta saataville tuloille. Sisällytetään yleensä kaupalliset järkiperäisyys-, suorituskyky- ja laatuvaatimukset.- Määritä tarvittavat henkilöresurssit, pääomamenot ja käyttöpääoma.- Tunnustamalla keskeiset liiketoimintariskit ja ehdottamalla tapoja käsitellä niitä.Erityisesti tämän liiketoimintasuunnitelman tavoitteet ovat: — pääsy uusille markkinasegmenteille.Yrityksen hyvä asema alueensa markkinoilla saa sen valitsemaan ne markkina-alat, joilla se on tärkein kilpailutekijä. Nämä politiikat muodostavat perustan investointisuunnitelmalle ja pitkän aikavälin liiketoimintapolitiikalle.- sen kykyjen syntyminen ja laajentaminen.Teknologinen kehitys yhdistettynä kilpailun muodostumiseen palveluvalikoimassa edellyttää sellaisen liiketoimintapolitiikan kehittämistä, joka korostaa yrityksen liiketoimintapotentiaalia ja kohtaa kilpailua.- Arvon maksimointi. Yrityksen investointeja, tuloja ja kannattavuutta varten tarvitaan pitkän aikavälin liiketoimintapolitiikkaa, jolla varmistetaan kaikkien käytettävissä olevien resurssien optimaalinen hyödyntäminen ja laajennetaan sen valmiuksia tarjottavien palvelujen ytimen asiaankuuluville tai toisiaan täydentäville aloille.- eri liikevaihdon lähteiden uudelleen muokkaaminen. Markkinasuuntausten perusteella yhtiön olisi sovellettava politiikkaa, jolla lisätään investointipohjaa palveluissa, jotka tarjoavat uusia markkinoita. Analyysi ehdotetun toiminnan ja kuvaus liiketoimintastrategiaEhdokas sijoittaja on valmistunut sähköasentaja Länsi-Makedonia Technological Educational Institute.Tiedon yhdistettynä kokemukseen ovat suhteellisesti kilpailuetuja yksittäisen liiketoiminnan. Alueella on kehitetty tieteellistä koulutusta, jatkuvaa koulutusta yrittäjän vuosien aikana, uusien menetelmien käyttöä ja asianmukaista hinnoittelupolitiikkaa. Yksittäisen yrityksen toiminnan aiheet liittyvät sähköasennustöihin (asennus, korjaus) sekä sähkötutkimusten ja -suunnitelmien valmisteluun.Toimenpiteiden toteuttamisessa on aluksi tapaaminen potentiaalisen asiakkaan kanssa, keskustelu sen vaatimusten tunnistamiseksi ja määrittämiseksi. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cel biznesplanu Przy okazji zaproszenia do wyrażenia zainteresowania niniejszym programem potencjalny inwestor zdecydował się zastosować w celu wzmocnienia istniejącego indywidualnego przedsiębiorstwa o szerokim zakresie działalności elektrycznej i w ostatecznym celu realizacji projektów zgodnie z jego przeznaczeniem i specjalizacją w celu wzmocnienia samozatrudnienia przynajmniej przez najbliższe lata. Tak więc potencjalnym inwestorem jako ostateczny cel proponowanego biznesplanu jest utrzymanie rentownego biznesu, jego rozwój, ale podaż. Aby osiągnąć ten cel, znając jego konkurencję i ogólne zmiany w sektorze, koncentruje się on na:- Ustaleniu realistycznych i osiągalnych celów gospodarczych w zakresie przychodów ze świadczenia usług. Aby uwzględnić w ogóle racjonalność handlową, wydajność i standardy jakości wymagane.- Określić niezbędne zasoby ludzkie, wydatki kapitałowe i kapitał obrotowy.- Uznając kluczowe ryzyko biznesowe i proponując sposoby radzenia sobie z nimi.W szczególności, cele tego biznesplanu są: — penetracja do nowych segmentów rynku. Dobra pozycja firmy na rynku jej regionu, prowadzi do wyboru sektorów rynku, na których będzie głównym czynnikiem konkurencyjnym. Polityki te stanowią podstawę planu inwestycyjnego i długoterminowej polityki biznesowej.- pojawienie się i rozszerzenie jego możliwości. Rozwój technologiczny w połączeniu z tworzeniem konkurencji w zakresie usług wymaga opracowania polityki biznesowej, która będzie podkreślać potencjał biznesowy firmy i stawić czoła wszelkiej konkurencji.- maksymalizacja wartości. Długoterminowa polityka biznesowa jest wymagana w odniesieniu do inwestycji, przychodów i rentowności firmy, która zapewnia optymalne wykorzystanie wszystkich form dostępnych zasobów i rozszerza swoje możliwości na odpowiednie lub uzupełniające się sektory rdzenia świadczonych usług.- przekształcanie udziału różnych źródeł obrotu. W oparciu o trendy rynkowe, firma powinna stosować politykę w celu zwiększenia bazy inwestycyjnej w usługach, które zapewniają nowe rynki. Analiza proponowanej działalności i opis strategii biznesowejPrzyszły inwestor jest absolwentem elektrykiem Zachodniego Macedońskiego Instytutu Edukacji Technologicznej. Wiedza w połączeniu z doświadczeniem to relatywnie przewaga konkurencyjna indywidualnego biznesu. Szkolenia naukowe, szkolenia ustawiczne w latach samego przedsiębiorcy, stosowanie nowych metod i właściwa polityka cenowa zostały ustanowione w tej dziedzinie. Przedmiotami działalności indywidualnej firmy są prace związane z instalacją elektryczną (instalacja, naprawa) oraz przygotowanie badań i planów elektrycznych. Kroki podjęte w celu realizacji działań to początkowo spotkanie z potencjalnym klientem, dyskusja w celu określenia i określenia jego wymagań. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cel biznesplanu Przy okazji zaproszenia do wyrażenia zainteresowania niniejszym programem potencjalny inwestor zdecydował się zastosować w celu wzmocnienia istniejącego indywidualnego przedsiębiorstwa o szerokim zakresie działalności elektrycznej i w ostatecznym celu realizacji projektów zgodnie z jego przeznaczeniem i specjalizacją w celu wzmocnienia samozatrudnienia przynajmniej przez najbliższe lata. Tak więc potencjalnym inwestorem jako ostateczny cel proponowanego biznesplanu jest utrzymanie rentownego biznesu, jego rozwój, ale podaż. Aby osiągnąć ten cel, znając jego konkurencję i ogólne zmiany w sektorze, koncentruje się on na:- Ustaleniu realistycznych i osiągalnych celów gospodarczych w zakresie przychodów ze świadczenia usług. Aby uwzględnić w ogóle racjonalność handlową, wydajność i standardy jakości wymagane.- Określić niezbędne zasoby ludzkie, wydatki kapitałowe i kapitał obrotowy.- Uznając kluczowe ryzyko biznesowe i proponując sposoby radzenia sobie z nimi.W szczególności, cele tego biznesplanu są: — penetracja do nowych segmentów rynku. Dobra pozycja firmy na rynku jej regionu, prowadzi do wyboru sektorów rynku, na których będzie głównym czynnikiem konkurencyjnym. Polityki te stanowią podstawę planu inwestycyjnego i długoterminowej polityki biznesowej.- pojawienie się i rozszerzenie jego możliwości. Rozwój technologiczny w połączeniu z tworzeniem konkurencji w zakresie usług wymaga opracowania polityki biznesowej, która będzie podkreślać potencjał biznesowy firmy i stawić czoła wszelkiej konkurencji.- maksymalizacja wartości. Długoterminowa polityka biznesowa jest wymagana w odniesieniu do inwestycji, przychodów i rentowności firmy, która zapewnia optymalne wykorzystanie wszystkich form dostępnych zasobów i rozszerza swoje możliwości na odpowiednie lub uzupełniające się sektory rdzenia świadczonych usług.- przekształcanie udziału różnych źródeł obrotu. W oparciu o trendy rynkowe, firma powinna stosować politykę w celu zwiększenia bazy inwestycyjnej w usługach, które zapewniają nowe rynki. Analiza proponowanej działalności i opis strategii biznesowejPrzyszły inwestor jest absolwentem elektrykiem Zachodniego Macedońskiego Instytutu Edukacji Technologicznej. Wiedza w połączeniu z doświadczeniem to relatywnie przewaga konkurencyjna indywidualnego biznesu. Szkolenia naukowe, szkolenia ustawiczne w latach samego przedsiębiorcy, stosowanie nowych metod i właściwa polityka cenowa zostały ustanowione w tej dziedzinie. Przedmiotami działalności indywidualnej firmy są prace związane z instalacją elektryczną (instalacja, naprawa) oraz przygotowanie badań i planów elektrycznych. Kroki podjęte w celu realizacji działań to początkowo spotkanie z potencjalnym klientem, dyskusja w celu określenia i określenia jego wymagań. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cel biznesplanu Przy okazji zaproszenia do wyrażenia zainteresowania niniejszym programem potencjalny inwestor zdecydował się zastosować w celu wzmocnienia istniejącego indywidualnego przedsiębiorstwa o szerokim zakresie działalności elektrycznej i w ostatecznym celu realizacji projektów zgodnie z jego przeznaczeniem i specjalizacją w celu wzmocnienia samozatrudnienia przynajmniej przez najbliższe lata. Tak więc potencjalnym inwestorem jako ostateczny cel proponowanego biznesplanu jest utrzymanie rentownego biznesu, jego rozwój, ale podaż. Aby osiągnąć ten cel, znając jego konkurencję i ogólne zmiany w sektorze, koncentruje się on na:- Ustaleniu realistycznych i osiągalnych celów gospodarczych w zakresie przychodów ze świadczenia usług. Aby uwzględnić w ogóle racjonalność handlową, wydajność i standardy jakości wymagane.- Określić niezbędne zasoby ludzkie, wydatki kapitałowe i kapitał obrotowy.- Uznając kluczowe ryzyko biznesowe i proponując sposoby radzenia sobie z nimi.W szczególności, cele tego biznesplanu są: — penetracja do nowych segmentów rynku. Dobra pozycja firmy na rynku jej regionu, prowadzi do wyboru sektorów rynku, na których będzie głównym czynnikiem konkurencyjnym. Polityki te stanowią podstawę planu inwestycyjnego i długoterminowej polityki biznesowej.- pojawienie się i rozszerzenie jego możliwości. Rozwój technologiczny w połączeniu z tworzeniem konkurencji w zakresie usług wymaga opracowania polityki biznesowej, która będzie podkreślać potencjał biznesowy firmy i stawić czoła wszelkiej konkurencji.- maksymalizacja wartości. Długoterminowa polityka biznesowa jest wymagana w odniesieniu do inwestycji, przychodów i rentowności firmy, która zapewnia optymalne wykorzystanie wszystkich form dostępnych zasobów i rozszerza swoje możliwości na odpowiednie lub uzupełniające się sektory rdzenia świadczonych usług.- przekształcanie udziału różnych źródeł obrotu. W oparciu o trendy rynkowe, firma powinna stosować politykę w celu zwiększenia bazy inwestycyjnej w usługach, które zapewniają nowe rynki. Analiza proponowanej działalności i opis strategii biznesowejPrzyszły inwestor jest absolwentem elektrykiem Zachodniego Macedońskiego Instytutu Edukacji Technologicznej. Wiedza w połączeniu z doświadczeniem to relatywnie przewaga konkurencyjna indywidualnego biznesu. Szkolenia naukowe, szkolenia ustawiczne w latach samego przedsiębiorcy, stosowanie nowych metod i właściwa polityka cenowa zostały ustanowione w tej dziedzinie. Przedmiotami działalności indywidualnej firmy są prace związane z instalacją elektryczną (instalacja, naprawa) oraz przygotowanie badań i planów elektrycznych. Kroki podjęte w celu realizacji działań to początkowo spotkanie z potencjalnym klientem, dyskusja w celu określenia i określenia jego wymagań. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cilj poslovnega načrta Ob razpisu za prijavo interesa za ta program se je potencialni vlagatelj odločil, da se bo prijavil za okrepitev obstoječega posameznega podjetja z obsežnim področjem delovanja na področju električne energije in s končnim ciljem izvajanja projektov v skladu z njegovim namenom in specializacijo, da bi vsaj v prihodnjih letih okrepil svojo samozaposlitev.Torej je potencialni vlagatelj kot končni cilj predlaganega poslovnega načrta določil vzdrževanje uspešnega poslovanja, njegov razvoj, vendar z dobavo. Da bi dosegli ta cilj, ob poznavanju svoje konkurence in splošnega razvoja v sektorju, se osredotoča na:- Določiti realistične in dosegljive gospodarske cilje za prihodke od opravljanja storitev. Da se na splošno vključijo zahtevana poslovna racionalnost, uspešnost in standardi kakovosti.- Določite potrebne človeške vire, naložbe v osnovna sredstva in obratna sredstva.- Priznavanje ključnih poslovnih tveganj in predlaganje načinov za njihovo obvladovanje.Zlasti cilji tega poslovnega načrta so: — prodor na nove tržne segmente.Dober položaj podjetja na trgu svoje regije, ga vodi k izbiri sektorjev trga, na katerem bo glavni konkurenčni dejavnik. Te politike so osnova naložbenega načrta in dolgoročne poslovne politike.- pojav in širitev njegovih zmogljivosti.Tehnološki razvoj v kombinaciji z oblikovanjem konkurence v različnih storitvah zahteva razvoj poslovne politike, ki bo poudarila poslovni potencial podjetja in se soočila s kakršno koli konkurenco.- maksimizacija vrednosti. Potrebna je dolgoročna poslovna politika v zvezi z naložbami, prihodki in dobičkonosnostjo podjetja, ki zagotavlja optimalno uporabo vseh oblik razpoložljivih virov in razširja njegove zmogljivosti na ustrezne ali dopolnilne sektorje jedra zagotovljenih storitev.- Preoblikovanje udeležbe različnih virov prometa. Na podlagi tržnih trendov mora podjetje uporabljati politike za povečanje naložbene baze v storitve, ki zagotavljajo nove trge. Analiza predlagane dejavnosti in opis poslovne strategijeMožni vlagatelj je diplomirani električar na Tehnološkem izobraževalnem inštitutu Zahodne Makedonije. Znanje v kombinaciji z izkušnjami je primerjalno konkurenčne prednosti posameznega podjetja. Znanstveno usposabljanje, stalno usposabljanje v letih podjetnika samega, uporaba novih metod in pravilna cenovna politika so bili vzpostavljeni na tem področju.Predmeti dejavnosti posameznega podjetja se nanašajo na elektroinštalacijska dela (montaža, popravilo) in pripravo električnih študij in načrtov.Postopki, sprejeti za izvedbo aktivnosti, so sprva srečanje s potencialnim kupcem, razprava o opredelitvi in določitvi njenih zahtev. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj poslovnega načrta Ob razpisu za prijavo interesa za ta program se je potencialni vlagatelj odločil, da se bo prijavil za okrepitev obstoječega posameznega podjetja z obsežnim področjem delovanja na področju električne energije in s končnim ciljem izvajanja projektov v skladu z njegovim namenom in specializacijo, da bi vsaj v prihodnjih letih okrepil svojo samozaposlitev.Torej je potencialni vlagatelj kot končni cilj predlaganega poslovnega načrta določil vzdrževanje uspešnega poslovanja, njegov razvoj, vendar z dobavo. Da bi dosegli ta cilj, ob poznavanju svoje konkurence in splošnega razvoja v sektorju, se osredotoča na:- Določiti realistične in dosegljive gospodarske cilje za prihodke od opravljanja storitev. Da se na splošno vključijo zahtevana poslovna racionalnost, uspešnost in standardi kakovosti.- Določite potrebne človeške vire, naložbe v osnovna sredstva in obratna sredstva.- Priznavanje ključnih poslovnih tveganj in predlaganje načinov za njihovo obvladovanje.Zlasti cilji tega poslovnega načrta so: — prodor na nove tržne segmente.Dober položaj podjetja na trgu svoje regije, ga vodi k izbiri sektorjev trga, na katerem bo glavni konkurenčni dejavnik. Te politike so osnova naložbenega načrta in dolgoročne poslovne politike.- pojav in širitev njegovih zmogljivosti.Tehnološki razvoj v kombinaciji z oblikovanjem konkurence v različnih storitvah zahteva razvoj poslovne politike, ki bo poudarila poslovni potencial podjetja in se soočila s kakršno koli konkurenco.- maksimizacija vrednosti. Potrebna je dolgoročna poslovna politika v zvezi z naložbami, prihodki in dobičkonosnostjo podjetja, ki zagotavlja optimalno uporabo vseh oblik razpoložljivih virov in razširja njegove zmogljivosti na ustrezne ali dopolnilne sektorje jedra zagotovljenih storitev.- Preoblikovanje udeležbe različnih virov prometa. Na podlagi tržnih trendov mora podjetje uporabljati politike za povečanje naložbene baze v storitve, ki zagotavljajo nove trge. Analiza predlagane dejavnosti in opis poslovne strategijeMožni vlagatelj je diplomirani električar na Tehnološkem izobraževalnem inštitutu Zahodne Makedonije. Znanje v kombinaciji z izkušnjami je primerjalno konkurenčne prednosti posameznega podjetja. Znanstveno usposabljanje, stalno usposabljanje v letih podjetnika samega, uporaba novih metod in pravilna cenovna politika so bili vzpostavljeni na tem področju.Predmeti dejavnosti posameznega podjetja se nanašajo na elektroinštalacijska dela (montaža, popravilo) in pripravo električnih študij in načrtov.Postopki, sprejeti za izvedbo aktivnosti, so sprva srečanje s potencialnim kupcem, razprava o opredelitvi in določitvi njenih zahtev. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj poslovnega načrta Ob razpisu za prijavo interesa za ta program se je potencialni vlagatelj odločil, da se bo prijavil za okrepitev obstoječega posameznega podjetja z obsežnim področjem delovanja na področju električne energije in s končnim ciljem izvajanja projektov v skladu z njegovim namenom in specializacijo, da bi vsaj v prihodnjih letih okrepil svojo samozaposlitev.Torej je potencialni vlagatelj kot končni cilj predlaganega poslovnega načrta določil vzdrževanje uspešnega poslovanja, njegov razvoj, vendar z dobavo. Da bi dosegli ta cilj, ob poznavanju svoje konkurence in splošnega razvoja v sektorju, se osredotoča na:- Določiti realistične in dosegljive gospodarske cilje za prihodke od opravljanja storitev. Da se na splošno vključijo zahtevana poslovna racionalnost, uspešnost in standardi kakovosti.- Določite potrebne človeške vire, naložbe v osnovna sredstva in obratna sredstva.- Priznavanje ključnih poslovnih tveganj in predlaganje načinov za njihovo obvladovanje.Zlasti cilji tega poslovnega načrta so: — prodor na nove tržne segmente.Dober položaj podjetja na trgu svoje regije, ga vodi k izbiri sektorjev trga, na katerem bo glavni konkurenčni dejavnik. Te politike so osnova naložbenega načrta in dolgoročne poslovne politike.- pojav in širitev njegovih zmogljivosti.Tehnološki razvoj v kombinaciji z oblikovanjem konkurence v različnih storitvah zahteva razvoj poslovne politike, ki bo poudarila poslovni potencial podjetja in se soočila s kakršno koli konkurenco.- maksimizacija vrednosti. Potrebna je dolgoročna poslovna politika v zvezi z naložbami, prihodki in dobičkonosnostjo podjetja, ki zagotavlja optimalno uporabo vseh oblik razpoložljivih virov in razširja njegove zmogljivosti na ustrezne ali dopolnilne sektorje jedra zagotovljenih storitev.- Preoblikovanje udeležbe različnih virov prometa. Na podlagi tržnih trendov mora podjetje uporabljati politike za povečanje naložbene baze v storitve, ki zagotavljajo nove trge. Analiza predlagane dejavnosti in opis poslovne strategijeMožni vlagatelj je diplomirani električar na Tehnološkem izobraževalnem inštitutu Zahodne Makedonije. Znanje v kombinaciji z izkušnjami je primerjalno konkurenčne prednosti posameznega podjetja. Znanstveno usposabljanje, stalno usposabljanje v letih podjetnika samega, uporaba novih metod in pravilna cenovna politika so bili vzpostavljeni na tem področju.Predmeti dejavnosti posameznega podjetja se nanašajo na elektroinštalacijska dela (montaža, popravilo) in pripravo električnih študij in načrtov.Postopki, sprejeti za izvedbo aktivnosti, so sprva srečanje s potencialnim kupcem, razprava o opredelitvi in določitvi njenih zahtev. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cíl obchodního plánu U příležitosti výzvy k vyjádření zájmu o tento program se potenciální investor rozhodl podat žádost za účelem posílení existujícího jednotlivého podniku s rozsáhlým rozsahem v elektrotechnických provozech a s konečným cílem realizovat projekty podle jeho účelu a specializace s cílem posílit svou samostatnou výdělečnou činnost alespoň v nadcházejících letech.Takže potenciální investor stanovil jako konečný cíl navrhovaného obchodního plánu zachování životaschopného podnikání, jeho rozvoj, ale s dodávkami. Za účelem dosažení tohoto cíle se zaměřuje na:- Stanovení realistických a dosažitelných ekonomických cílů pro příjmy z poskytování služeb, a to s vědomím své hospodářské soutěže a všeobecného vývoje v tomto odvětví. Zahrnout obecně obchodní racionalitu, výkonnost a normy kvality.- Určete potřebné lidské zdroje, kapitálové výdaje a provozní kapitál.- Uznávání klíčových obchodních rizik a navrhování způsobů, jak se s nimi vypořádat.Zejména cíle tohoto obchodního plánu jsou: — pronikání do nových segmentů trhu. Dobrá pozice společnosti na trhu svého regionu, vede k výběru odvětví trhu, ve kterém bude hlavním konkurenčním faktorem. Tyto politiky tvoří základ investičního plánu a dlouhodobé obchodní politiky.- vznik a rozšíření jeho schopností.Technologický vývoj v kombinaci s tvorbou hospodářské soutěže napříč škálou služeb vyžaduje rozvoj obchodní politiky, která vyzdvihne obchodní potenciál společnosti a čelí jakékoliv konkurenci.- maximalizace hodnoty. Dlouhodobá obchodní politika je nutná s ohledem na investice, příjmy a ziskovost společnosti, která zajišťuje optimální využití všech forem dostupných zdrojů a rozšiřuje své schopnosti na relevantní nebo doplňkové sektory jádra poskytovaných služeb. – Přetvoření účasti různých zdrojů obratu. Na základě tržních trendů by společnost měla uplatňovat politiky pro zvýšení investiční základny ve službách, které poskytují nové trhy. Analýza navrhované činnosti a popis obchodní strategiePotenciální investor je absolvent elektrikář Západní Makedonie Technologický vzdělávací ústav.Znalosti v kombinaci se zkušenostmi jsou poměrně konkurenční výhody jednotlivých podniků. V oblasti byly stanoveny vědecké vzdělávání, průběžné vzdělávání v průběhu let samotného podnikatele, používání nových metod a řádná cenová politika.Podměty činností jednotlivých společností se týkají elektroinstalačních prací (instalace, opravy) a přípravy elektrických studií a plánů.Opatření přijatá k provádění činností jsou zpočátku setkání s potenciálním zákazníkem, diskuse k určení a určení jeho požadavků. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cíl obchodního plánu U příležitosti výzvy k vyjádření zájmu o tento program se potenciální investor rozhodl podat žádost za účelem posílení existujícího jednotlivého podniku s rozsáhlým rozsahem v elektrotechnických provozech a s konečným cílem realizovat projekty podle jeho účelu a specializace s cílem posílit svou samostatnou výdělečnou činnost alespoň v nadcházejících letech.Takže potenciální investor stanovil jako konečný cíl navrhovaného obchodního plánu zachování životaschopného podnikání, jeho rozvoj, ale s dodávkami. Za účelem dosažení tohoto cíle se zaměřuje na:- Stanovení realistických a dosažitelných ekonomických cílů pro příjmy z poskytování služeb, a to s vědomím své hospodářské soutěže a všeobecného vývoje v tomto odvětví. Zahrnout obecně obchodní racionalitu, výkonnost a normy kvality.- Určete potřebné lidské zdroje, kapitálové výdaje a provozní kapitál.- Uznávání klíčových obchodních rizik a navrhování způsobů, jak se s nimi vypořádat.Zejména cíle tohoto obchodního plánu jsou: — pronikání do nových segmentů trhu. Dobrá pozice společnosti na trhu svého regionu, vede k výběru odvětví trhu, ve kterém bude hlavním konkurenčním faktorem. Tyto politiky tvoří základ investičního plánu a dlouhodobé obchodní politiky.- vznik a rozšíření jeho schopností.Technologický vývoj v kombinaci s tvorbou hospodářské soutěže napříč škálou služeb vyžaduje rozvoj obchodní politiky, která vyzdvihne obchodní potenciál společnosti a čelí jakékoliv konkurenci.- maximalizace hodnoty. Dlouhodobá obchodní politika je nutná s ohledem na investice, příjmy a ziskovost společnosti, která zajišťuje optimální využití všech forem dostupných zdrojů a rozšiřuje své schopnosti na relevantní nebo doplňkové sektory jádra poskytovaných služeb. – Přetvoření účasti různých zdrojů obratu. Na základě tržních trendů by společnost měla uplatňovat politiky pro zvýšení investiční základny ve službách, které poskytují nové trhy. Analýza navrhované činnosti a popis obchodní strategiePotenciální investor je absolvent elektrikář Západní Makedonie Technologický vzdělávací ústav.Znalosti v kombinaci se zkušenostmi jsou poměrně konkurenční výhody jednotlivých podniků. V oblasti byly stanoveny vědecké vzdělávání, průběžné vzdělávání v průběhu let samotného podnikatele, používání nových metod a řádná cenová politika.Podměty činností jednotlivých společností se týkají elektroinstalačních prací (instalace, opravy) a přípravy elektrických studií a plánů.Opatření přijatá k provádění činností jsou zpočátku setkání s potenciálním zákazníkem, diskuse k určení a určení jeho požadavků. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cíl obchodního plánu U příležitosti výzvy k vyjádření zájmu o tento program se potenciální investor rozhodl podat žádost za účelem posílení existujícího jednotlivého podniku s rozsáhlým rozsahem v elektrotechnických provozech a s konečným cílem realizovat projekty podle jeho účelu a specializace s cílem posílit svou samostatnou výdělečnou činnost alespoň v nadcházejících letech.Takže potenciální investor stanovil jako konečný cíl navrhovaného obchodního plánu zachování životaschopného podnikání, jeho rozvoj, ale s dodávkami. Za účelem dosažení tohoto cíle se zaměřuje na:- Stanovení realistických a dosažitelných ekonomických cílů pro příjmy z poskytování služeb, a to s vědomím své hospodářské soutěže a všeobecného vývoje v tomto odvětví. Zahrnout obecně obchodní racionalitu, výkonnost a normy kvality.- Určete potřebné lidské zdroje, kapitálové výdaje a provozní kapitál.- Uznávání klíčových obchodních rizik a navrhování způsobů, jak se s nimi vypořádat.Zejména cíle tohoto obchodního plánu jsou: — pronikání do nových segmentů trhu. Dobrá pozice společnosti na trhu svého regionu, vede k výběru odvětví trhu, ve kterém bude hlavním konkurenčním faktorem. Tyto politiky tvoří základ investičního plánu a dlouhodobé obchodní politiky.- vznik a rozšíření jeho schopností.Technologický vývoj v kombinaci s tvorbou hospodářské soutěže napříč škálou služeb vyžaduje rozvoj obchodní politiky, která vyzdvihne obchodní potenciál společnosti a čelí jakékoliv konkurenci.- maximalizace hodnoty. Dlouhodobá obchodní politika je nutná s ohledem na investice, příjmy a ziskovost společnosti, která zajišťuje optimální využití všech forem dostupných zdrojů a rozšiřuje své schopnosti na relevantní nebo doplňkové sektory jádra poskytovaných služeb. – Přetvoření účasti různých zdrojů obratu. Na základě tržních trendů by společnost měla uplatňovat politiky pro zvýšení investiční základny ve službách, které poskytují nové trhy. Analýza navrhované činnosti a popis obchodní strategiePotenciální investor je absolvent elektrikář Západní Makedonie Technologický vzdělávací ústav.Znalosti v kombinaci se zkušenostmi jsou poměrně konkurenční výhody jednotlivých podniků. V oblasti byly stanoveny vědecké vzdělávání, průběžné vzdělávání v průběhu let samotného podnikatele, používání nových metod a řádná cenová politika.Podměty činností jednotlivých společností se týkají elektroinstalačních prací (instalace, opravy) a přípravy elektrických studií a plánů.Opatření přijatá k provádění činností jsou zpočátku setkání s potenciálním zákazníkem, diskuse k určení a určení jeho požadavků. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Verslo plano tikslas Skelbdamas kvietimą pareikšti susidomėjimą šia programa, potencialus investuotojas nusprendė pateikti paraišką, siekdamas sustiprinti esamą individualią įmonę, turinčią didelę elektros veiklos apimtį ir siekiant galutinio tikslo – vykdyti projektus pagal jos paskirtį ir specializaciją, kad būtų sustiprintas jo savarankiškas darbas bent ateinančiais metais.Taigi potencialus investuotojas kaip siūlomo verslo plano galutinį tikslą nustatė gyvybingo verslo išlaikymą, jo plėtrą, bet tiekimą. Siekiant šio tikslo, žinant jo konkurenciją ir bendrus pokyčius šiame sektoriuje, daugiausia dėmesio skiriama:- Nustatyti realistiškus ir pasiekiamus ekonominius tikslus, susijusius su pajamomis iš paslaugų teikimo. Įtraukti apskritai komercinio racionalumo, veiklos ir kokybės standartus reikia.- Nurodykite būtinus žmogiškuosius išteklius, kapitalo išlaidas ir apyvartinis kapitalas.- Pripažinti pagrindines verslo rizikas ir pasiūlyti būdų, kaip elgtis su jais.Visų pirma, šio verslo plano tikslai yra: – skverbtis į naujus rinkos segmentus.Gerą padėtį įmonės savo regiono rinkoje, veda jį pasirinkti rinkos, kurioje ji bus pagrindinis konkurencijos veiksnys sektorius. Šios politikos sudaro investicijų plano ir ilgalaikės verslo politikos pagrindą.- jos pajėgumų atsiradimas ir plėtra.Technologiniai pokyčiai kartu su konkurencijos formavimu įvairiose paslaugų srityse reikalauja verslo politikos, kuri išryškins įmonės verslo potencialą ir susidurs su bet kokia konkurencija.- vertės maksimizavimas. Įmonės investicijų, pajamų ir pelningumo atžvilgiu reikalinga ilgalaikė verslo politika, kuri užtikrintų optimalų visų formų turimų išteklių panaudojimą ir išplėstų jos pajėgumus atitinkamiems arba papildomiems teikiamų paslaugų pagrindinių sektorių sektoriams.- pertvarkyti įvairių apyvartos šaltinių dalyvavimą. Remdamasi rinkos tendencijomis, bendrovė turėtų taikyti politiką, kad padidintų investicijų į paslaugas, kurios teikia naujas rinkas, bazę. Siūlomos veiklos analizė ir verslo strategijos aprašymasPotencialus investuotojas yra Vakarų Makedonijos technologijų švietimo instituto elektrikas. Žinios kartu su patirtimi yra palyginti konkurenciniai individualaus verslo pranašumai. Mokslinis mokymas, tęstinis mokymas per paties verslininko metus, naujų metodų naudojimas ir tinkama kainodaros politika buvo nustatyta srityje.Individualios įmonės veiklos dalykai yra susiję su elektros montavimo darbais (įrengimas, remontas) ir elektros tyrimų ir planų rengimu. Veiksmai, kurių imtasi veiklai vykdyti, iš pradžių yra susitikimas su potencialiu klientu, diskusija nustatyti ir nustatyti jos reikalavimus. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Verslo plano tikslas Skelbdamas kvietimą pareikšti susidomėjimą šia programa, potencialus investuotojas nusprendė pateikti paraišką, siekdamas sustiprinti esamą individualią įmonę, turinčią didelę elektros veiklos apimtį ir siekiant galutinio tikslo – vykdyti projektus pagal jos paskirtį ir specializaciją, kad būtų sustiprintas jo savarankiškas darbas bent ateinančiais metais.Taigi potencialus investuotojas kaip siūlomo verslo plano galutinį tikslą nustatė gyvybingo verslo išlaikymą, jo plėtrą, bet tiekimą. Siekiant šio tikslo, žinant jo konkurenciją ir bendrus pokyčius šiame sektoriuje, daugiausia dėmesio skiriama:- Nustatyti realistiškus ir pasiekiamus ekonominius tikslus, susijusius su pajamomis iš paslaugų teikimo. Įtraukti apskritai komercinio racionalumo, veiklos ir kokybės standartus reikia.- Nurodykite būtinus žmogiškuosius išteklius, kapitalo išlaidas ir apyvartinis kapitalas.- Pripažinti pagrindines verslo rizikas ir pasiūlyti būdų, kaip elgtis su jais.Visų pirma, šio verslo plano tikslai yra: – skverbtis į naujus rinkos segmentus.Gerą padėtį įmonės savo regiono rinkoje, veda jį pasirinkti rinkos, kurioje ji bus pagrindinis konkurencijos veiksnys sektorius. Šios politikos sudaro investicijų plano ir ilgalaikės verslo politikos pagrindą.- jos pajėgumų atsiradimas ir plėtra.Technologiniai pokyčiai kartu su konkurencijos formavimu įvairiose paslaugų srityse reikalauja verslo politikos, kuri išryškins įmonės verslo potencialą ir susidurs su bet kokia konkurencija.- vertės maksimizavimas. Įmonės investicijų, pajamų ir pelningumo atžvilgiu reikalinga ilgalaikė verslo politika, kuri užtikrintų optimalų visų formų turimų išteklių panaudojimą ir išplėstų jos pajėgumus atitinkamiems arba papildomiems teikiamų paslaugų pagrindinių sektorių sektoriams.- pertvarkyti įvairių apyvartos šaltinių dalyvavimą. Remdamasi rinkos tendencijomis, bendrovė turėtų taikyti politiką, kad padidintų investicijų į paslaugas, kurios teikia naujas rinkas, bazę. Siūlomos veiklos analizė ir verslo strategijos aprašymasPotencialus investuotojas yra Vakarų Makedonijos technologijų švietimo instituto elektrikas. Žinios kartu su patirtimi yra palyginti konkurenciniai individualaus verslo pranašumai. Mokslinis mokymas, tęstinis mokymas per paties verslininko metus, naujų metodų naudojimas ir tinkama kainodaros politika buvo nustatyta srityje.Individualios įmonės veiklos dalykai yra susiję su elektros montavimo darbais (įrengimas, remontas) ir elektros tyrimų ir planų rengimu. Veiksmai, kurių imtasi veiklai vykdyti, iš pradžių yra susitikimas su potencialiu klientu, diskusija nustatyti ir nustatyti jos reikalavimus. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Verslo plano tikslas Skelbdamas kvietimą pareikšti susidomėjimą šia programa, potencialus investuotojas nusprendė pateikti paraišką, siekdamas sustiprinti esamą individualią įmonę, turinčią didelę elektros veiklos apimtį ir siekiant galutinio tikslo – vykdyti projektus pagal jos paskirtį ir specializaciją, kad būtų sustiprintas jo savarankiškas darbas bent ateinančiais metais.Taigi potencialus investuotojas kaip siūlomo verslo plano galutinį tikslą nustatė gyvybingo verslo išlaikymą, jo plėtrą, bet tiekimą. Siekiant šio tikslo, žinant jo konkurenciją ir bendrus pokyčius šiame sektoriuje, daugiausia dėmesio skiriama:- Nustatyti realistiškus ir pasiekiamus ekonominius tikslus, susijusius su pajamomis iš paslaugų teikimo. Įtraukti apskritai komercinio racionalumo, veiklos ir kokybės standartus reikia.- Nurodykite būtinus žmogiškuosius išteklius, kapitalo išlaidas ir apyvartinis kapitalas.- Pripažinti pagrindines verslo rizikas ir pasiūlyti būdų, kaip elgtis su jais.Visų pirma, šio verslo plano tikslai yra: – skverbtis į naujus rinkos segmentus.Gerą padėtį įmonės savo regiono rinkoje, veda jį pasirinkti rinkos, kurioje ji bus pagrindinis konkurencijos veiksnys sektorius. Šios politikos sudaro investicijų plano ir ilgalaikės verslo politikos pagrindą.- jos pajėgumų atsiradimas ir plėtra.Technologiniai pokyčiai kartu su konkurencijos formavimu įvairiose paslaugų srityse reikalauja verslo politikos, kuri išryškins įmonės verslo potencialą ir susidurs su bet kokia konkurencija.- vertės maksimizavimas. Įmonės investicijų, pajamų ir pelningumo atžvilgiu reikalinga ilgalaikė verslo politika, kuri užtikrintų optimalų visų formų turimų išteklių panaudojimą ir išplėstų jos pajėgumus atitinkamiems arba papildomiems teikiamų paslaugų pagrindinių sektorių sektoriams.- pertvarkyti įvairių apyvartos šaltinių dalyvavimą. Remdamasi rinkos tendencijomis, bendrovė turėtų taikyti politiką, kad padidintų investicijų į paslaugas, kurios teikia naujas rinkas, bazę. Siūlomos veiklos analizė ir verslo strategijos aprašymasPotencialus investuotojas yra Vakarų Makedonijos technologijų švietimo instituto elektrikas. Žinios kartu su patirtimi yra palyginti konkurenciniai individualaus verslo pranašumai. Mokslinis mokymas, tęstinis mokymas per paties verslininko metus, naujų metodų naudojimas ir tinkama kainodaros politika buvo nustatyta srityje.Individualios įmonės veiklos dalykai yra susiję su elektros montavimo darbais (įrengimas, remontas) ir elektros tyrimų ir planų rengimu. Veiksmai, kurių imtasi veiklai vykdyti, iš pradžių yra susitikimas su potencialiu klientu, diskusija nustatyti ir nustatyti jos reikalavimus. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Uzņēmējdarbības plāna mērķis Saistībā ar uzaicinājumu izteikt ieinteresētību šajā programmā potenciālais ieguldītājs ir nolēmis pieteikties, lai stiprinātu esošo individuālo uzņēmumu ar plašu darbības jomu elektropārvadājumu jomā un ar galīgo mērķi īstenot projektus atbilstoši tā mērķim un specializācijai, lai stiprinātu savu pašnodarbinātību vismaz turpmākajos gados. Tātad potenciālais ieguldītājs ir noteicis ierosinātā uzņēmējdarbības plāna galīgo mērķi dzīvotspējīga uzņēmuma uzturēšanai, tā attīstībai, bet ar piedāvājumu. Lai sasniegtu šo mērķi, zinot konkurenci un nozares vispārējo attīstību, tajā galvenā uzmanība pievērsta:- Noteikt reālistiskus un sasniedzamus ekonomiskos mērķus attiecībā uz ieņēmumiem no pakalpojumu sniegšanas. Iekļaut kopumā komerciālo racionalitāti, sniegumu un kvalitātes standartiem, kas nepieciešami.- Norādiet nepieciešamos cilvēkresursus, kapitālieguldījumus un apgrozāmo kapitālu.- Atzīstot galvenos uzņēmējdarbības riskus un ierosinot veidus, kā tos risināt.Jo īpaši šī biznesa plāna mērķi ir: — iekļūšana jaunos tirgus segmentos. Uzņēmuma labā pozīcija tā reģiona tirgū liek izvēlēties tirgus nozares, kurās tas būs galvenais konkurences faktors. Šīs politikas veido pamatu investīciju plānu un ilgtermiņa biznesa politiku.- rašanos un paplašināšanu tās spējas. Tehnoloģiskā attīstība apvienojumā ar veidošanos konkurences visā pakalpojumu klāstā prasa attīstīt biznesa politiku, kas būs izcelt biznesa potenciālu uzņēmuma un saskaras ar jebkuru konkurenci.- maksimizācija vērtību. Ir nepieciešama ilgtermiņa uzņēmējdarbības politika attiecībā uz uzņēmuma ieguldījumiem, ieņēmumiem un rentabilitāti, kas nodrošina visu pieejamo resursu optimālu izmantošanu un paplašina savas spējas, aptverot attiecīgās vai papildinošās sniegto pakalpojumu pamatnozares.- mainot dažādu apgrozījuma avotu līdzdalību. Pamatojoties uz tirgus tendencēm, uzņēmumam būtu jāpiemēro politika, lai palielinātu ieguldījumu bāzi pakalpojumos, kas nodrošina jaunus tirgus. Ierosinātās darbības analīze un biznesa stratēģijas apraksts Perspektīvais ieguldītājs ir Rietummaķedonijas Tehnoloģiskās izglītības institūta absolvents elektriķis. Zināšanas apvienojumā ar pieredzi ir salīdzinoši konkurences priekšrocības individuālajam biznesam. Šajā jomā ir izveidota zinātniskā apmācība, nepārtraukta apmācība paša uzņēmēja gados, jaunu metožu izmantošana un pareiza cenu politika.Atsevišķā uzņēmuma darbības temati attiecas uz elektroinstalācijas darbiem (uzstādīšana, remonts) un elektrisko pētījumu un plānu sagatavošanu. Darbību veikšanai veiktie pasākumi sākotnēji ir tikšanās ar potenciālo klientu, diskusija, lai noteiktu un noteiktu tās prasības. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Uzņēmējdarbības plāna mērķis Saistībā ar uzaicinājumu izteikt ieinteresētību šajā programmā potenciālais ieguldītājs ir nolēmis pieteikties, lai stiprinātu esošo individuālo uzņēmumu ar plašu darbības jomu elektropārvadājumu jomā un ar galīgo mērķi īstenot projektus atbilstoši tā mērķim un specializācijai, lai stiprinātu savu pašnodarbinātību vismaz turpmākajos gados. Tātad potenciālais ieguldītājs ir noteicis ierosinātā uzņēmējdarbības plāna galīgo mērķi dzīvotspējīga uzņēmuma uzturēšanai, tā attīstībai, bet ar piedāvājumu. Lai sasniegtu šo mērķi, zinot konkurenci un nozares vispārējo attīstību, tajā galvenā uzmanība pievērsta:- Noteikt reālistiskus un sasniedzamus ekonomiskos mērķus attiecībā uz ieņēmumiem no pakalpojumu sniegšanas. Iekļaut kopumā komerciālo racionalitāti, sniegumu un kvalitātes standartiem, kas nepieciešami.- Norādiet nepieciešamos cilvēkresursus, kapitālieguldījumus un apgrozāmo kapitālu.- Atzīstot galvenos uzņēmējdarbības riskus un ierosinot veidus, kā tos risināt.Jo īpaši šī biznesa plāna mērķi ir: — iekļūšana jaunos tirgus segmentos. Uzņēmuma labā pozīcija tā reģiona tirgū liek izvēlēties tirgus nozares, kurās tas būs galvenais konkurences faktors. Šīs politikas veido pamatu investīciju plānu un ilgtermiņa biznesa politiku.- rašanos un paplašināšanu tās spējas. Tehnoloģiskā attīstība apvienojumā ar veidošanos konkurences visā pakalpojumu klāstā prasa attīstīt biznesa politiku, kas būs izcelt biznesa potenciālu uzņēmuma un saskaras ar jebkuru konkurenci.- maksimizācija vērtību. Ir nepieciešama ilgtermiņa uzņēmējdarbības politika attiecībā uz uzņēmuma ieguldījumiem, ieņēmumiem un rentabilitāti, kas nodrošina visu pieejamo resursu optimālu izmantošanu un paplašina savas spējas, aptverot attiecīgās vai papildinošās sniegto pakalpojumu pamatnozares.- mainot dažādu apgrozījuma avotu līdzdalību. Pamatojoties uz tirgus tendencēm, uzņēmumam būtu jāpiemēro politika, lai palielinātu ieguldījumu bāzi pakalpojumos, kas nodrošina jaunus tirgus. Ierosinātās darbības analīze un biznesa stratēģijas apraksts Perspektīvais ieguldītājs ir Rietummaķedonijas Tehnoloģiskās izglītības institūta absolvents elektriķis. Zināšanas apvienojumā ar pieredzi ir salīdzinoši konkurences priekšrocības individuālajam biznesam. Šajā jomā ir izveidota zinātniskā apmācība, nepārtraukta apmācība paša uzņēmēja gados, jaunu metožu izmantošana un pareiza cenu politika.Atsevišķā uzņēmuma darbības temati attiecas uz elektroinstalācijas darbiem (uzstādīšana, remonts) un elektrisko pētījumu un plānu sagatavošanu. Darbību veikšanai veiktie pasākumi sākotnēji ir tikšanās ar potenciālo klientu, diskusija, lai noteiktu un noteiktu tās prasības. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Uzņēmējdarbības plāna mērķis Saistībā ar uzaicinājumu izteikt ieinteresētību šajā programmā potenciālais ieguldītājs ir nolēmis pieteikties, lai stiprinātu esošo individuālo uzņēmumu ar plašu darbības jomu elektropārvadājumu jomā un ar galīgo mērķi īstenot projektus atbilstoši tā mērķim un specializācijai, lai stiprinātu savu pašnodarbinātību vismaz turpmākajos gados. Tātad potenciālais ieguldītājs ir noteicis ierosinātā uzņēmējdarbības plāna galīgo mērķi dzīvotspējīga uzņēmuma uzturēšanai, tā attīstībai, bet ar piedāvājumu. Lai sasniegtu šo mērķi, zinot konkurenci un nozares vispārējo attīstību, tajā galvenā uzmanība pievērsta:- Noteikt reālistiskus un sasniedzamus ekonomiskos mērķus attiecībā uz ieņēmumiem no pakalpojumu sniegšanas. Iekļaut kopumā komerciālo racionalitāti, sniegumu un kvalitātes standartiem, kas nepieciešami.- Norādiet nepieciešamos cilvēkresursus, kapitālieguldījumus un apgrozāmo kapitālu.- Atzīstot galvenos uzņēmējdarbības riskus un ierosinot veidus, kā tos risināt.Jo īpaši šī biznesa plāna mērķi ir: — iekļūšana jaunos tirgus segmentos. Uzņēmuma labā pozīcija tā reģiona tirgū liek izvēlēties tirgus nozares, kurās tas būs galvenais konkurences faktors. Šīs politikas veido pamatu investīciju plānu un ilgtermiņa biznesa politiku.- rašanos un paplašināšanu tās spējas. Tehnoloģiskā attīstība apvienojumā ar veidošanos konkurences visā pakalpojumu klāstā prasa attīstīt biznesa politiku, kas būs izcelt biznesa potenciālu uzņēmuma un saskaras ar jebkuru konkurenci.- maksimizācija vērtību. Ir nepieciešama ilgtermiņa uzņēmējdarbības politika attiecībā uz uzņēmuma ieguldījumiem, ieņēmumiem un rentabilitāti, kas nodrošina visu pieejamo resursu optimālu izmantošanu un paplašina savas spējas, aptverot attiecīgās vai papildinošās sniegto pakalpojumu pamatnozares.- mainot dažādu apgrozījuma avotu līdzdalību. Pamatojoties uz tirgus tendencēm, uzņēmumam būtu jāpiemēro politika, lai palielinātu ieguldījumu bāzi pakalpojumos, kas nodrošina jaunus tirgus. Ierosinātās darbības analīze un biznesa stratēģijas apraksts Perspektīvais ieguldītājs ir Rietummaķedonijas Tehnoloģiskās izglītības institūta absolvents elektriķis. Zināšanas apvienojumā ar pieredzi ir salīdzinoši konkurences priekšrocības individuālajam biznesam. Šajā jomā ir izveidota zinātniskā apmācība, nepārtraukta apmācība paša uzņēmēja gados, jaunu metožu izmantošana un pareiza cenu politika.Atsevišķā uzņēmuma darbības temati attiecas uz elektroinstalācijas darbiem (uzstādīšana, remonts) un elektrisko pētījumu un plānu sagatavošanu. Darbību veikšanai veiktie pasākumi sākotnēji ir tikšanās ar potenciālo klientu, diskusija, lai noteiktu un noteiktu tās prasības. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Цел на бизнес плана Във връзка с поканата за изразяване на интерес по тази програма потенциалният инвеститор е решил да кандидатства, за да укрепи съществуващото отделно предприятие с широк обхват в областта на електрическите дейности и с крайната цел да предприеме проекти в съответствие с неговата цел и специализация, за да засили самостоятелната си заетост поне през следващите години. Така че потенциалният инвеститор е определил като крайна цел на предложения бизнес план поддържането на жизнеспособен бизнес, неговото развитие, но с доставката. За да постигне тази цел, познавайки конкуренцията и общото развитие в сектора, тя се фокусира върху:- Задаване на реалистични и постижими икономически цели за приходите от предоставянето на услуги. Да включва като цяло изискваната търговска рационалност, ефективност и стандарти за качество.- Посочете необходимите човешки ресурси, капиталови разходи и оборотен капитал.- Признаване на основните бизнес рискове и предлагане на начини за справяне с тях.По-специално, целите на този бизнес план са: — проникване в нови пазарни сегменти.Добрата позиция на компанията на пазара на своя регион, я кара да избере секторите на пазара, в които тя ще бъде основният конкурентен фактор. Тези политики формират основата на инвестиционния план и дългосрочната бизнес политика.- появата и разширяването на нейните възможности.Технологичните разработки, съчетани с формирането на конкуренция в целия спектър от услуги, изискват разработването на бизнес политика, която ще подчертае бизнес потенциала на компанията и ще се изправи пред всяка конкуренция.- максимизиране на стойността. Необходима е дългосрочна бизнес политика по отношение на инвестициите, приходите и рентабилността на дружеството, която осигурява оптимално използване на всички форми на налични ресурси и разширява възможностите ѝ в съответните или допълващите се сектори на ядрото на предоставяните услуги.- преструктуриране на участието на различни източници на оборот. Въз основа на пазарните тенденции дружеството следва да прилага политики за увеличаване на инвестиционната база в услуги, които предоставят нови пазари. Анализ на предложената дейност и описание на бизнес стратегиятаПълчащият инвеститор е завършил електротехник на Западна Македония Технологичен образователен институт. Познанието, съчетано с опит, са сравнително конкурентните предимства на индивидуалния бизнес. Научно обучение, непрекъснато обучение през годините на самия предприемач, използване на нови методи и правилна ценова политика са установени в областта.Темите от дейността на отделната фирма са свързани с електроинсталационните работи (инсталация, ремонт) и подготовката на електрически проучвания и планове.Стъпките, предприети за извършване на дейностите, са първоначално среща с потенциалния клиент, дискусия за идентифициране и определяне на неговите изисквания. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Цел на бизнес плана Във връзка с поканата за изразяване на интерес по тази програма потенциалният инвеститор е решил да кандидатства, за да укрепи съществуващото отделно предприятие с широк обхват в областта на електрическите дейности и с крайната цел да предприеме проекти в съответствие с неговата цел и специализация, за да засили самостоятелната си заетост поне през следващите години. Така че потенциалният инвеститор е определил като крайна цел на предложения бизнес план поддържането на жизнеспособен бизнес, неговото развитие, но с доставката. За да постигне тази цел, познавайки конкуренцията и общото развитие в сектора, тя се фокусира върху:- Задаване на реалистични и постижими икономически цели за приходите от предоставянето на услуги. Да включва като цяло изискваната търговска рационалност, ефективност и стандарти за качество.- Посочете необходимите човешки ресурси, капиталови разходи и оборотен капитал.- Признаване на основните бизнес рискове и предлагане на начини за справяне с тях.По-специално, целите на този бизнес план са: — проникване в нови пазарни сегменти.Добрата позиция на компанията на пазара на своя регион, я кара да избере секторите на пазара, в които тя ще бъде основният конкурентен фактор. Тези политики формират основата на инвестиционния план и дългосрочната бизнес политика.- появата и разширяването на нейните възможности.Технологичните разработки, съчетани с формирането на конкуренция в целия спектър от услуги, изискват разработването на бизнес политика, която ще подчертае бизнес потенциала на компанията и ще се изправи пред всяка конкуренция.- максимизиране на стойността. Необходима е дългосрочна бизнес политика по отношение на инвестициите, приходите и рентабилността на дружеството, която осигурява оптимално използване на всички форми на налични ресурси и разширява възможностите ѝ в съответните или допълващите се сектори на ядрото на предоставяните услуги.- преструктуриране на участието на различни източници на оборот. Въз основа на пазарните тенденции дружеството следва да прилага политики за увеличаване на инвестиционната база в услуги, които предоставят нови пазари. Анализ на предложената дейност и описание на бизнес стратегиятаПълчащият инвеститор е завършил електротехник на Западна Македония Технологичен образователен институт. Познанието, съчетано с опит, са сравнително конкурентните предимства на индивидуалния бизнес. Научно обучение, непрекъснато обучение през годините на самия предприемач, използване на нови методи и правилна ценова политика са установени в областта.Темите от дейността на отделната фирма са свързани с електроинсталационните работи (инсталация, ремонт) и подготовката на електрически проучвания и планове.Стъпките, предприети за извършване на дейностите, са първоначално среща с потенциалния клиент, дискусия за идентифициране и определяне на неговите изисквания. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Цел на бизнес плана Във връзка с поканата за изразяване на интерес по тази програма потенциалният инвеститор е решил да кандидатства, за да укрепи съществуващото отделно предприятие с широк обхват в областта на електрическите дейности и с крайната цел да предприеме проекти в съответствие с неговата цел и специализация, за да засили самостоятелната си заетост поне през следващите години. Така че потенциалният инвеститор е определил като крайна цел на предложения бизнес план поддържането на жизнеспособен бизнес, неговото развитие, но с доставката. За да постигне тази цел, познавайки конкуренцията и общото развитие в сектора, тя се фокусира върху:- Задаване на реалистични и постижими икономически цели за приходите от предоставянето на услуги. Да включва като цяло изискваната търговска рационалност, ефективност и стандарти за качество.- Посочете необходимите човешки ресурси, капиталови разходи и оборотен капитал.- Признаване на основните бизнес рискове и предлагане на начини за справяне с тях.По-специално, целите на този бизнес план са: — проникване в нови пазарни сегменти.Добрата позиция на компанията на пазара на своя регион, я кара да избере секторите на пазара, в които тя ще бъде основният конкурентен фактор. Тези политики формират основата на инвестиционния план и дългосрочната бизнес политика.- появата и разширяването на нейните възможности.Технологичните разработки, съчетани с формирането на конкуренция в целия спектър от услуги, изискват разработването на бизнес политика, която ще подчертае бизнес потенциала на компанията и ще се изправи пред всяка конкуренция.- максимизиране на стойността. Необходима е дългосрочна бизнес политика по отношение на инвестициите, приходите и рентабилността на дружеството, която осигурява оптимално използване на всички форми на налични ресурси и разширява възможностите ѝ в съответните или допълващите се сектори на ядрото на предоставяните услуги.- преструктуриране на участието на различни източници на оборот. Въз основа на пазарните тенденции дружеството следва да прилага политики за увеличаване на инвестиционната база в услуги, които предоставят нови пазари. Анализ на предложената дейност и описание на бизнес стратегиятаПълчащият инвеститор е завършил електротехник на Западна Македония Технологичен образователен институт. Познанието, съчетано с опит, са сравнително конкурентните предимства на индивидуалния бизнес. Научно обучение, непрекъснато обучение през годините на самия предприемач, използване на нови методи и правилна ценова политика са установени в областта.Темите от дейността на отделната фирма са свързани с електроинсталационните работи (инсталация, ремонт) и подготовката на електрически проучвания и планове.Стъпките, предприети за извършване на дейностите, са първоначално среща с потенциалния клиент, дискусия за идентифициране и определяне на неговите изисквания. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Célja az üzleti terv A pályázati felhívás alkalmával a program, a leendő befektető úgy döntött, hogy alkalmazni annak érdekében, hogy erősítse a meglévő egyéni vállalkozás kiterjedt kiterjedésű elektromos műveletek és a végső célja, hogy vállaljon projektek célja és specializációja annak érdekében, hogy erősítse az önfoglalkoztatás legalább az elkövetkező években.Tehát a leendő befektető határozta meg a végső cél a javasolt üzleti terv fenntartása egy életképes üzleti, fejlesztési, de a kínálat. E cél elérése érdekében, ismerve versenyét és az ágazat általános fejlődését, a következőkre összpontosít:- reális és megvalósítható gazdasági célok meghatározása a szolgáltatásnyújtásból származó bevételek tekintetében. Hogy általában tartalmazza a kereskedelmi racionalitás, a teljesítmény és a minőségi előírások szükséges.- Adja meg a szükséges emberi erőforrások, a tőke ráfordítás és a működő tőke.- Elismerve a legfontosabb üzleti kockázatokat, és javaslatot tesz, hogyan kell kezelni őket.Különösen, a célok az üzleti terv a következők: – behatolás új piaci szegmensekbe.A vállalat jó pozíciója a régió piacán arra vezet, hogy megválassza a piac azon ágazatait, ahol a fő versenytényező lesz. Ezek a politikák képezik az alapját a beruházási terv és a hosszú távú üzleti politika.- a megjelenése és bővítése képességeinek.Technológiai fejlesztések kombinálva a verseny kialakulását a szolgáltatások köre megköveteli egy üzleti politika, amely kiemeli az üzleti potenciált a vállalat és szembenézni bármilyen verseny.- maximalizálása érték. Hosszú távú üzletpolitikára van szükség a vállalat befektetései, bevételei és jövedelmezősége tekintetében, amely biztosítja a rendelkezésre álló erőforrások minden formájának optimális kihasználását, és kiterjeszti képességeit a nyújtott szolgáltatások központi részének releváns vagy kiegészítő ágazataira.- a különböző bevételi források részvételének átalakítása.A piaci trendek alapján a vállalatnak olyan politikákat kell alkalmaznia, amelyek növelik az új piacokat biztosító szolgáltatások befektetési bázisát. A javasolt tevékenység elemzése és az üzleti stratégia leírásaA leendő befektető a Nyugat-Macedónia Technológiai Oktatási Intézet diplomás villanyszerelője.A tapasztalatokkal kombinált tudás az egyéni üzleti viszonylagos versenyelőnyök. Tudományos képzés, folyamatos képzés az évek során a vállalkozó maga, az új módszerek használata és a megfelelő árképzési politika jött létre a területen.A témák az egyes cég tevékenységei kapcsolódnak villamos telepítési munka (telepítés, javítás) és előkészítése elektromos tanulmányok és tervek.A lépések a tevékenységek elvégzésére kezdetben a találkozó a potenciális ügyfél, a vita azonosítása és meghatározása a követelmények. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Célja az üzleti terv A pályázati felhívás alkalmával a program, a leendő befektető úgy döntött, hogy alkalmazni annak érdekében, hogy erősítse a meglévő egyéni vállalkozás kiterjedt kiterjedésű elektromos műveletek és a végső célja, hogy vállaljon projektek célja és specializációja annak érdekében, hogy erősítse az önfoglalkoztatás legalább az elkövetkező években.Tehát a leendő befektető határozta meg a végső cél a javasolt üzleti terv fenntartása egy életképes üzleti, fejlesztési, de a kínálat. E cél elérése érdekében, ismerve versenyét és az ágazat általános fejlődését, a következőkre összpontosít:- reális és megvalósítható gazdasági célok meghatározása a szolgáltatásnyújtásból származó bevételek tekintetében. Hogy általában tartalmazza a kereskedelmi racionalitás, a teljesítmény és a minőségi előírások szükséges.- Adja meg a szükséges emberi erőforrások, a tőke ráfordítás és a működő tőke.- Elismerve a legfontosabb üzleti kockázatokat, és javaslatot tesz, hogyan kell kezelni őket.Különösen, a célok az üzleti terv a következők: – behatolás új piaci szegmensekbe.A vállalat jó pozíciója a régió piacán arra vezet, hogy megválassza a piac azon ágazatait, ahol a fő versenytényező lesz. Ezek a politikák képezik az alapját a beruházási terv és a hosszú távú üzleti politika.- a megjelenése és bővítése képességeinek.Technológiai fejlesztések kombinálva a verseny kialakulását a szolgáltatások köre megköveteli egy üzleti politika, amely kiemeli az üzleti potenciált a vállalat és szembenézni bármilyen verseny.- maximalizálása érték. Hosszú távú üzletpolitikára van szükség a vállalat befektetései, bevételei és jövedelmezősége tekintetében, amely biztosítja a rendelkezésre álló erőforrások minden formájának optimális kihasználását, és kiterjeszti képességeit a nyújtott szolgáltatások központi részének releváns vagy kiegészítő ágazataira.- a különböző bevételi források részvételének átalakítása.A piaci trendek alapján a vállalatnak olyan politikákat kell alkalmaznia, amelyek növelik az új piacokat biztosító szolgáltatások befektetési bázisát. A javasolt tevékenység elemzése és az üzleti stratégia leírásaA leendő befektető a Nyugat-Macedónia Technológiai Oktatási Intézet diplomás villanyszerelője.A tapasztalatokkal kombinált tudás az egyéni üzleti viszonylagos versenyelőnyök. Tudományos képzés, folyamatos képzés az évek során a vállalkozó maga, az új módszerek használata és a megfelelő árképzési politika jött létre a területen.A témák az egyes cég tevékenységei kapcsolódnak villamos telepítési munka (telepítés, javítás) és előkészítése elektromos tanulmányok és tervek.A lépések a tevékenységek elvégzésére kezdetben a találkozó a potenciális ügyfél, a vita azonosítása és meghatározása a követelmények. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Célja az üzleti terv A pályázati felhívás alkalmával a program, a leendő befektető úgy döntött, hogy alkalmazni annak érdekében, hogy erősítse a meglévő egyéni vállalkozás kiterjedt kiterjedésű elektromos műveletek és a végső célja, hogy vállaljon projektek célja és specializációja annak érdekében, hogy erősítse az önfoglalkoztatás legalább az elkövetkező években.Tehát a leendő befektető határozta meg a végső cél a javasolt üzleti terv fenntartása egy életképes üzleti, fejlesztési, de a kínálat. E cél elérése érdekében, ismerve versenyét és az ágazat általános fejlődését, a következőkre összpontosít:- reális és megvalósítható gazdasági célok meghatározása a szolgáltatásnyújtásból származó bevételek tekintetében. Hogy általában tartalmazza a kereskedelmi racionalitás, a teljesítmény és a minőségi előírások szükséges.- Adja meg a szükséges emberi erőforrások, a tőke ráfordítás és a működő tőke.- Elismerve a legfontosabb üzleti kockázatokat, és javaslatot tesz, hogyan kell kezelni őket.Különösen, a célok az üzleti terv a következők: – behatolás új piaci szegmensekbe.A vállalat jó pozíciója a régió piacán arra vezet, hogy megválassza a piac azon ágazatait, ahol a fő versenytényező lesz. Ezek a politikák képezik az alapját a beruházási terv és a hosszú távú üzleti politika.- a megjelenése és bővítése képességeinek.Technológiai fejlesztések kombinálva a verseny kialakulását a szolgáltatások köre megköveteli egy üzleti politika, amely kiemeli az üzleti potenciált a vállalat és szembenézni bármilyen verseny.- maximalizálása érték. Hosszú távú üzletpolitikára van szükség a vállalat befektetései, bevételei és jövedelmezősége tekintetében, amely biztosítja a rendelkezésre álló erőforrások minden formájának optimális kihasználását, és kiterjeszti képességeit a nyújtott szolgáltatások központi részének releváns vagy kiegészítő ágazataira.- a különböző bevételi források részvételének átalakítása.A piaci trendek alapján a vállalatnak olyan politikákat kell alkalmaznia, amelyek növelik az új piacokat biztosító szolgáltatások befektetési bázisát. A javasolt tevékenység elemzése és az üzleti stratégia leírásaA leendő befektető a Nyugat-Macedónia Technológiai Oktatási Intézet diplomás villanyszerelője.A tapasztalatokkal kombinált tudás az egyéni üzleti viszonylagos versenyelőnyök. Tudományos képzés, folyamatos képzés az évek során a vállalkozó maga, az új módszerek használata és a megfelelő árképzési politika jött létre a területen.A témák az egyes cég tevékenységei kapcsolódnak villamos telepítési munka (telepítés, javítás) és előkészítése elektromos tanulmányok és tervek.A lépések a tevékenységek elvégzésére kezdetben a találkozó a potenciális ügyfél, a vita azonosítása és meghatározása a követelmények. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cuspóir an phlean gnó Nuair a bheidh an glao ar léirithe spéise sa chlár seo, chinn an t-infheisteoir ionchasach iarratas a dhéanamh chun an fiontar aonair atá ann cheana a neartú a bhfuil raon leathan aige in oibríochtaí leictreacha agus leis an aidhm dheiridh tionscadail a ghabháil de láimh de réir a chuspóra agus a speisialtóireachta chun a fhéinfhostaíocht a neartú ar feadh na mblianta atá le teacht ar a laghad. Chun an sprioc sin a bhaint amach, agus é ar an eolas faoi iomaíocht na hearnála agus faoi na forbairtí ginearálta san earnáil, díríonn sé ar na nithe seo a leanas:- Spriocanna eacnamaíocha réadúla agus indéanta a leagan síos d’ioncam ó sholáthar seirbhísí. Chun an réasúntacht tráchtála, na caighdeáin feidhmíochta agus cháilíochta is gá a chur san áireamh i gcoitinne.- Sonraigh na hacmhainní daonna, an caiteachas caipitiúil agus an caipiteal oibre is gá.- Na príomhrioscaí gnó a aithint agus bealaí a mholadh chun déileáil leo. Go háirithe, is iad cuspóirí an phlean gnó seo: dul i bhfód isteach codanna margaidh nua.The dea-suíomh na cuideachta i margadh a réigiún, mar thoradh ar sé a roghnú na hearnálacha an mhargaidh ina mbeidh sé ar an fachtóir is mó iomaíoch. Is iad na beartais sin is bunús leis an bplean infheistíochta agus leis an mbeartas gnó fadtéarmach.- teacht chun cinn agus leathnú a chumais.Éilíonn forbairtí teicniúla in éineacht le bunú iomaíochta ar fud an réimse seirbhísí beartas gnó a fhorbairt a léireoidh acmhainneacht ghnó na cuideachta agus a rachaidh i ngleic le haon iomaíocht.- luach a uasmhéadú. Tá gá le beartas gnó fadtéarmach maidir le hinfheistíochtaí, ioncaim agus brabúsacht na cuideachta lena n-áirithítear an úsáid is fearr is féidir a bhaint as gach cineál acmhainní atá ar fáil agus lena leathnaítear a chumais chuig earnálacha ábhartha nó comhlántacha de chroílár na seirbhísí a chuirtear ar fáil.- athmhúnlú a dhéanamh ar rannpháirtíocht foinsí éagsúla láimhdeachais. Bunaithe ar threochtaí margaidh, ba cheart don chuideachta beartais a chur i bhfeidhm chun an bonn infheistíochta i seirbhísí a sholáthraíonn margaí nua a mhéadú. Anailís ar ghníomhaíocht bheartaithe agus cur síos ar straitéis ghnó Is leictreoir iarchéime de chuid Institiúid Oideachais Teicneolaíochta na Macadóine Thiar é an t-infheisteoir ionchasach. Oiliúint eolaíoch, oiliúint leanúnach i rith bhlianta an fhiontraí féin, tá úsáid modhanna nua agus an beartas praghsála cuí bunaithe sa réimse.Baineann ábhair ghníomhaíochtaí na cuideachta aonair le hobair suiteála leictreachais (suiteáil, deisiú) agus ullmhú staidéar agus pleananna leictreacha. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cuspóir an phlean gnó Nuair a bheidh an glao ar léirithe spéise sa chlár seo, chinn an t-infheisteoir ionchasach iarratas a dhéanamh chun an fiontar aonair atá ann cheana a neartú a bhfuil raon leathan aige in oibríochtaí leictreacha agus leis an aidhm dheiridh tionscadail a ghabháil de láimh de réir a chuspóra agus a speisialtóireachta chun a fhéinfhostaíocht a neartú ar feadh na mblianta atá le teacht ar a laghad. Chun an sprioc sin a bhaint amach, agus é ar an eolas faoi iomaíocht na hearnála agus faoi na forbairtí ginearálta san earnáil, díríonn sé ar na nithe seo a leanas:- Spriocanna eacnamaíocha réadúla agus indéanta a leagan síos d’ioncam ó sholáthar seirbhísí. Chun an réasúntacht tráchtála, na caighdeáin feidhmíochta agus cháilíochta is gá a chur san áireamh i gcoitinne.- Sonraigh na hacmhainní daonna, an caiteachas caipitiúil agus an caipiteal oibre is gá.- Na príomhrioscaí gnó a aithint agus bealaí a mholadh chun déileáil leo. Go háirithe, is iad cuspóirí an phlean gnó seo: dul i bhfód isteach codanna margaidh nua.The dea-suíomh na cuideachta i margadh a réigiún, mar thoradh ar sé a roghnú na hearnálacha an mhargaidh ina mbeidh sé ar an fachtóir is mó iomaíoch. Is iad na beartais sin is bunús leis an bplean infheistíochta agus leis an mbeartas gnó fadtéarmach.- teacht chun cinn agus leathnú a chumais.Éilíonn forbairtí teicniúla in éineacht le bunú iomaíochta ar fud an réimse seirbhísí beartas gnó a fhorbairt a léireoidh acmhainneacht ghnó na cuideachta agus a rachaidh i ngleic le haon iomaíocht.- luach a uasmhéadú. Tá gá le beartas gnó fadtéarmach maidir le hinfheistíochtaí, ioncaim agus brabúsacht na cuideachta lena n-áirithítear an úsáid is fearr is féidir a bhaint as gach cineál acmhainní atá ar fáil agus lena leathnaítear a chumais chuig earnálacha ábhartha nó comhlántacha de chroílár na seirbhísí a chuirtear ar fáil.- athmhúnlú a dhéanamh ar rannpháirtíocht foinsí éagsúla láimhdeachais. Bunaithe ar threochtaí margaidh, ba cheart don chuideachta beartais a chur i bhfeidhm chun an bonn infheistíochta i seirbhísí a sholáthraíonn margaí nua a mhéadú. Anailís ar ghníomhaíocht bheartaithe agus cur síos ar straitéis ghnó Is leictreoir iarchéime de chuid Institiúid Oideachais Teicneolaíochta na Macadóine Thiar é an t-infheisteoir ionchasach. Oiliúint eolaíoch, oiliúint leanúnach i rith bhlianta an fhiontraí féin, tá úsáid modhanna nua agus an beartas praghsála cuí bunaithe sa réimse.Baineann ábhair ghníomhaíochtaí na cuideachta aonair le hobair suiteála leictreachais (suiteáil, deisiú) agus ullmhú staidéar agus pleananna leictreacha. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cuspóir an phlean gnó Nuair a bheidh an glao ar léirithe spéise sa chlár seo, chinn an t-infheisteoir ionchasach iarratas a dhéanamh chun an fiontar aonair atá ann cheana a neartú a bhfuil raon leathan aige in oibríochtaí leictreacha agus leis an aidhm dheiridh tionscadail a ghabháil de láimh de réir a chuspóra agus a speisialtóireachta chun a fhéinfhostaíocht a neartú ar feadh na mblianta atá le teacht ar a laghad. Chun an sprioc sin a bhaint amach, agus é ar an eolas faoi iomaíocht na hearnála agus faoi na forbairtí ginearálta san earnáil, díríonn sé ar na nithe seo a leanas:- Spriocanna eacnamaíocha réadúla agus indéanta a leagan síos d’ioncam ó sholáthar seirbhísí. Chun an réasúntacht tráchtála, na caighdeáin feidhmíochta agus cháilíochta is gá a chur san áireamh i gcoitinne.- Sonraigh na hacmhainní daonna, an caiteachas caipitiúil agus an caipiteal oibre is gá.- Na príomhrioscaí gnó a aithint agus bealaí a mholadh chun déileáil leo. Go háirithe, is iad cuspóirí an phlean gnó seo: dul i bhfód isteach codanna margaidh nua.The dea-suíomh na cuideachta i margadh a réigiún, mar thoradh ar sé a roghnú na hearnálacha an mhargaidh ina mbeidh sé ar an fachtóir is mó iomaíoch. Is iad na beartais sin is bunús leis an bplean infheistíochta agus leis an mbeartas gnó fadtéarmach.- teacht chun cinn agus leathnú a chumais.Éilíonn forbairtí teicniúla in éineacht le bunú iomaíochta ar fud an réimse seirbhísí beartas gnó a fhorbairt a léireoidh acmhainneacht ghnó na cuideachta agus a rachaidh i ngleic le haon iomaíocht.- luach a uasmhéadú. Tá gá le beartas gnó fadtéarmach maidir le hinfheistíochtaí, ioncaim agus brabúsacht na cuideachta lena n-áirithítear an úsáid is fearr is féidir a bhaint as gach cineál acmhainní atá ar fáil agus lena leathnaítear a chumais chuig earnálacha ábhartha nó comhlántacha de chroílár na seirbhísí a chuirtear ar fáil.- athmhúnlú a dhéanamh ar rannpháirtíocht foinsí éagsúla láimhdeachais. Bunaithe ar threochtaí margaidh, ba cheart don chuideachta beartais a chur i bhfeidhm chun an bonn infheistíochta i seirbhísí a sholáthraíonn margaí nua a mhéadú. Anailís ar ghníomhaíocht bheartaithe agus cur síos ar straitéis ghnó Is leictreoir iarchéime de chuid Institiúid Oideachais Teicneolaíochta na Macadóine Thiar é an t-infheisteoir ionchasach. Oiliúint eolaíoch, oiliúint leanúnach i rith bhlianta an fhiontraí féin, tá úsáid modhanna nua agus an beartas praghsála cuí bunaithe sa réimse.Baineann ábhair ghníomhaíochtaí na cuideachta aonair le hobair suiteála leictreachais (suiteáil, deisiú) agus ullmhú staidéar agus pleananna leictreacha. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Affärsplanens syfte Med anledning av uppmaningen till intresseanmälan för detta program har den presumtiva investeraren beslutat att ansöka för att stärka det befintliga enskilda företaget med en omfattande räckvidd inom eldriften och med det slutliga målet att genomföra projekt i enlighet med dess syfte och specialisering för att stärka sitt egenföretagande under åtminstone de kommande åren. Således har den presumtiva investeraren som slutmål för den föreslagna affärsplanen satt att upprätthålla en livskraftig verksamhet, dess utveckling, men med leveransen. För att uppnå detta mål, med vetskap om konkurrens och den allmänna utvecklingen inom sektorn, är det inriktat på att fastställa realistiska och uppnåbara ekonomiska mål för intäkterna från tillhandahållandet av tjänster. Att i allmänhet inkludera de kommersiella rationalitets-, prestations- och kvalitetsstandarder som krävs.- Ange nödvändiga mänskliga resurser, kapitalutgifter och rörelsekapital.- Erkänna de viktigaste affärsriskerna och föreslå sätt att hantera dem. — marknadsinträde i nya marknadssegment. Företagets goda ställning på marknaden i regionen leder till att företaget väljer de marknadssektorer där det kommer att vara den viktigaste konkurrensfaktorn. Dessa strategier utgör grunden för investeringsplanen och långsiktig affärspolicy.- framväxten och expansionen av dess kapacitet.Teknologisk utveckling i kombination med bildandet av konkurrens över hela tjänsteutbudet kräver utveckling av en affärspolicy som kommer att belysa företagets affärspotential och möta eventuell konkurrens.- maximering av värdet. En långsiktig affärspolicy krävs när det gäller företagets investeringar, intäkter och lönsamhet, vilket säkerställer ett optimalt utnyttjande av alla former av tillgängliga resurser och utvidgar dess kapacitet till relevanta eller kompletterande sektorer av kärnan i de tjänster som tillhandahålls.- Omforma deltagandet av olika källor till omsättning. Baserat på marknadstrender bör företaget tillämpa policyer för att öka investeringsbasen för tjänster som tillhandahåller nya marknader. Analys av föreslagen aktivitet och beskrivning av affärsstrategiDen presumtiva investeraren är en utexaminerad elektriker i Västra Makedonien Technological Educational Institute.Kunskapen i kombination med erfarenhet är de jämförelsevis konkurrenskraftiga fördelarna med den enskilda verksamheten. Vetenskaplig utbildning, fortbildning under entreprenörens år, användning av nya metoder och rätt prispolitik har etablerats inom området. Ämnen för det enskilda företagets verksamhet avser elinstallationsarbete (installation, reparation) och förberedelse av elektriska studier och planer.De åtgärder som vidtas för att genomföra verksamheten är inledningsvis mötet med den potentiella kunden, diskussionen för att identifiera och fastställa dess krav. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Affärsplanens syfte Med anledning av uppmaningen till intresseanmälan för detta program har den presumtiva investeraren beslutat att ansöka för att stärka det befintliga enskilda företaget med en omfattande räckvidd inom eldriften och med det slutliga målet att genomföra projekt i enlighet med dess syfte och specialisering för att stärka sitt egenföretagande under åtminstone de kommande åren. Således har den presumtiva investeraren som slutmål för den föreslagna affärsplanen satt att upprätthålla en livskraftig verksamhet, dess utveckling, men med leveransen. För att uppnå detta mål, med vetskap om konkurrens och den allmänna utvecklingen inom sektorn, är det inriktat på att fastställa realistiska och uppnåbara ekonomiska mål för intäkterna från tillhandahållandet av tjänster. Att i allmänhet inkludera de kommersiella rationalitets-, prestations- och kvalitetsstandarder som krävs.- Ange nödvändiga mänskliga resurser, kapitalutgifter och rörelsekapital.- Erkänna de viktigaste affärsriskerna och föreslå sätt att hantera dem. — marknadsinträde i nya marknadssegment. Företagets goda ställning på marknaden i regionen leder till att företaget väljer de marknadssektorer där det kommer att vara den viktigaste konkurrensfaktorn. Dessa strategier utgör grunden för investeringsplanen och långsiktig affärspolicy.- framväxten och expansionen av dess kapacitet.Teknologisk utveckling i kombination med bildandet av konkurrens över hela tjänsteutbudet kräver utveckling av en affärspolicy som kommer att belysa företagets affärspotential och möta eventuell konkurrens.- maximering av värdet. En långsiktig affärspolicy krävs när det gäller företagets investeringar, intäkter och lönsamhet, vilket säkerställer ett optimalt utnyttjande av alla former av tillgängliga resurser och utvidgar dess kapacitet till relevanta eller kompletterande sektorer av kärnan i de tjänster som tillhandahålls.- Omforma deltagandet av olika källor till omsättning. Baserat på marknadstrender bör företaget tillämpa policyer för att öka investeringsbasen för tjänster som tillhandahåller nya marknader. Analys av föreslagen aktivitet och beskrivning av affärsstrategiDen presumtiva investeraren är en utexaminerad elektriker i Västra Makedonien Technological Educational Institute.Kunskapen i kombination med erfarenhet är de jämförelsevis konkurrenskraftiga fördelarna med den enskilda verksamheten. Vetenskaplig utbildning, fortbildning under entreprenörens år, användning av nya metoder och rätt prispolitik har etablerats inom området. Ämnen för det enskilda företagets verksamhet avser elinstallationsarbete (installation, reparation) och förberedelse av elektriska studier och planer.De åtgärder som vidtas för att genomföra verksamheten är inledningsvis mötet med den potentiella kunden, diskussionen för att identifiera och fastställa dess krav. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Affärsplanens syfte Med anledning av uppmaningen till intresseanmälan för detta program har den presumtiva investeraren beslutat att ansöka för att stärka det befintliga enskilda företaget med en omfattande räckvidd inom eldriften och med det slutliga målet att genomföra projekt i enlighet med dess syfte och specialisering för att stärka sitt egenföretagande under åtminstone de kommande åren. Således har den presumtiva investeraren som slutmål för den föreslagna affärsplanen satt att upprätthålla en livskraftig verksamhet, dess utveckling, men med leveransen. För att uppnå detta mål, med vetskap om konkurrens och den allmänna utvecklingen inom sektorn, är det inriktat på att fastställa realistiska och uppnåbara ekonomiska mål för intäkterna från tillhandahållandet av tjänster. Att i allmänhet inkludera de kommersiella rationalitets-, prestations- och kvalitetsstandarder som krävs.- Ange nödvändiga mänskliga resurser, kapitalutgifter och rörelsekapital.- Erkänna de viktigaste affärsriskerna och föreslå sätt att hantera dem. — marknadsinträde i nya marknadssegment. Företagets goda ställning på marknaden i regionen leder till att företaget väljer de marknadssektorer där det kommer att vara den viktigaste konkurrensfaktorn. Dessa strategier utgör grunden för investeringsplanen och långsiktig affärspolicy.- framväxten och expansionen av dess kapacitet.Teknologisk utveckling i kombination med bildandet av konkurrens över hela tjänsteutbudet kräver utveckling av en affärspolicy som kommer att belysa företagets affärspotential och möta eventuell konkurrens.- maximering av värdet. En långsiktig affärspolicy krävs när det gäller företagets investeringar, intäkter och lönsamhet, vilket säkerställer ett optimalt utnyttjande av alla former av tillgängliga resurser och utvidgar dess kapacitet till relevanta eller kompletterande sektorer av kärnan i de tjänster som tillhandahålls.- Omforma deltagandet av olika källor till omsättning. Baserat på marknadstrender bör företaget tillämpa policyer för att öka investeringsbasen för tjänster som tillhandahåller nya marknader. Analys av föreslagen aktivitet och beskrivning av affärsstrategiDen presumtiva investeraren är en utexaminerad elektriker i Västra Makedonien Technological Educational Institute.Kunskapen i kombination med erfarenhet är de jämförelsevis konkurrenskraftiga fördelarna med den enskilda verksamheten. Vetenskaplig utbildning, fortbildning under entreprenörens år, användning av nya metoder och rätt prispolitik har etablerats inom området. Ämnen för det enskilda företagets verksamhet avser elinstallationsarbete (installation, reparation) och förberedelse av elektriska studier och planer.De åtgärder som vidtas för att genomföra verksamheten är inledningsvis mötet med den potentiella kunden, diskussionen för att identifiera och fastställa dess krav. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Äriplaani eesmärk Käesoleva programmi osalemiskutse puhul on potentsiaalne investor otsustanud taotleda olemasoleva üksikettevõtte tugevdamist, millel on ulatuslik elektritegevus ja mille lõppeesmärk on viia ellu projekte vastavalt oma eesmärgile ja spetsialiseerumisele, et tugevdada oma füüsilisest isikust ettevõtjana tegutsemist vähemalt lähiaastatel.Nii et potentsiaalne investor on seadnud kavandatava äriplaani lõppeesmärgiks elujõulise ettevõtte säilitamise, selle arendamise, kuid koos pakkumisega. Selle eesmärgi saavutamiseks, olles teadlik oma konkurentsist ja sektori üldisest arengust, keskendutakse:- seada realistlikud ja saavutatavad majanduslikud eesmärgid teenuste osutamisest saadava tulu osas. Lisada üldiselt äri ratsionaalsus, tulemuslikkuse ja kvaliteedi standardid nõutud.- Määrake vajalikud inimressursid, kapitalikulud ja käibekapital.- Tunnistades peamised äririske ja pakkudes võimalusi nendega toime tulla.Eelkõige eesmärgid see äriplaan on: – sisenemine uutesse turusegmentidesse. Ettevõtte hea positsioon oma piirkonna turul viib selleni, et ta valib selle turu sektorid, kus ta on peamine konkurentsitegur. Need poliitikad moodustavad aluseks investeerimiskava ja pikaajalise äripoliitika.- tekkimist ja laienemist oma võimeid.Tehnoloogilised arengud koos konkurentsi tekkimisel kogu teenuste vaja arendada äripoliitika, mis tõstab esile ettevõtte äripotentsiaali ja silmitsi konkurentsi.- maksimeerimine väärtus. Pikaajaline äripoliitika on vajalik seoses investeeringute, tulude ja äriühingu kasumlikkusega, mis tagab kõigi olemasolevate ressursside optimaalse kasutamise ja laiendab oma suutlikkust pakutavate teenuste tuumikvaldkondade asjakohastele või täiendavatele sektoritele.- kujundades ümber erinevate käibeallikate osaluse.Turusuundumuste alusel peaks ettevõte kohaldama poliitikat, et suurendada investeerimisbaasi teenustesse, mis pakuvad uusi turge. Kavandatud tegevuse analüüs ja äristrateegia kirjeldusTulevane investor on Lääne-Makedoonia Tehnikaharidusinstituudi lõpetanud elektrik.Teadmised koos kogemustega on individuaalse äri suhtelised konkurentsieelised. Valdkonnas on kehtestatud teaduslik koolitus, pidev koolitus ettevõtja enda aastate jooksul, uute meetodite kasutamine ja nõuetekohane hinnapoliitika. Üksikettevõtte tegevuse teemad on seotud elektripaigaldustöödega (paigaldamine, remont) ning elektriliste uuringute ja plaanide ettevalmistamisega. Tegevuste teostamiseks astutud sammud on esialgu kohtumine potentsiaalse kliendiga, arutelu, et teha kindlaks ja määrata kindlaks tema nõuded. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Äriplaani eesmärk Käesoleva programmi osalemiskutse puhul on potentsiaalne investor otsustanud taotleda olemasoleva üksikettevõtte tugevdamist, millel on ulatuslik elektritegevus ja mille lõppeesmärk on viia ellu projekte vastavalt oma eesmärgile ja spetsialiseerumisele, et tugevdada oma füüsilisest isikust ettevõtjana tegutsemist vähemalt lähiaastatel.Nii et potentsiaalne investor on seadnud kavandatava äriplaani lõppeesmärgiks elujõulise ettevõtte säilitamise, selle arendamise, kuid koos pakkumisega. Selle eesmärgi saavutamiseks, olles teadlik oma konkurentsist ja sektori üldisest arengust, keskendutakse:- seada realistlikud ja saavutatavad majanduslikud eesmärgid teenuste osutamisest saadava tulu osas. Lisada üldiselt äri ratsionaalsus, tulemuslikkuse ja kvaliteedi standardid nõutud.- Määrake vajalikud inimressursid, kapitalikulud ja käibekapital.- Tunnistades peamised äririske ja pakkudes võimalusi nendega toime tulla.Eelkõige eesmärgid see äriplaan on: – sisenemine uutesse turusegmentidesse. Ettevõtte hea positsioon oma piirkonna turul viib selleni, et ta valib selle turu sektorid, kus ta on peamine konkurentsitegur. Need poliitikad moodustavad aluseks investeerimiskava ja pikaajalise äripoliitika.- tekkimist ja laienemist oma võimeid.Tehnoloogilised arengud koos konkurentsi tekkimisel kogu teenuste vaja arendada äripoliitika, mis tõstab esile ettevõtte äripotentsiaali ja silmitsi konkurentsi.- maksimeerimine väärtus. Pikaajaline äripoliitika on vajalik seoses investeeringute, tulude ja äriühingu kasumlikkusega, mis tagab kõigi olemasolevate ressursside optimaalse kasutamise ja laiendab oma suutlikkust pakutavate teenuste tuumikvaldkondade asjakohastele või täiendavatele sektoritele.- kujundades ümber erinevate käibeallikate osaluse.Turusuundumuste alusel peaks ettevõte kohaldama poliitikat, et suurendada investeerimisbaasi teenustesse, mis pakuvad uusi turge. Kavandatud tegevuse analüüs ja äristrateegia kirjeldusTulevane investor on Lääne-Makedoonia Tehnikaharidusinstituudi lõpetanud elektrik.Teadmised koos kogemustega on individuaalse äri suhtelised konkurentsieelised. Valdkonnas on kehtestatud teaduslik koolitus, pidev koolitus ettevõtja enda aastate jooksul, uute meetodite kasutamine ja nõuetekohane hinnapoliitika. Üksikettevõtte tegevuse teemad on seotud elektripaigaldustöödega (paigaldamine, remont) ning elektriliste uuringute ja plaanide ettevalmistamisega. Tegevuste teostamiseks astutud sammud on esialgu kohtumine potentsiaalse kliendiga, arutelu, et teha kindlaks ja määrata kindlaks tema nõuded. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Äriplaani eesmärk Käesoleva programmi osalemiskutse puhul on potentsiaalne investor otsustanud taotleda olemasoleva üksikettevõtte tugevdamist, millel on ulatuslik elektritegevus ja mille lõppeesmärk on viia ellu projekte vastavalt oma eesmärgile ja spetsialiseerumisele, et tugevdada oma füüsilisest isikust ettevõtjana tegutsemist vähemalt lähiaastatel.Nii et potentsiaalne investor on seadnud kavandatava äriplaani lõppeesmärgiks elujõulise ettevõtte säilitamise, selle arendamise, kuid koos pakkumisega. Selle eesmärgi saavutamiseks, olles teadlik oma konkurentsist ja sektori üldisest arengust, keskendutakse:- seada realistlikud ja saavutatavad majanduslikud eesmärgid teenuste osutamisest saadava tulu osas. Lisada üldiselt äri ratsionaalsus, tulemuslikkuse ja kvaliteedi standardid nõutud.- Määrake vajalikud inimressursid, kapitalikulud ja käibekapital.- Tunnistades peamised äririske ja pakkudes võimalusi nendega toime tulla.Eelkõige eesmärgid see äriplaan on: – sisenemine uutesse turusegmentidesse. Ettevõtte hea positsioon oma piirkonna turul viib selleni, et ta valib selle turu sektorid, kus ta on peamine konkurentsitegur. Need poliitikad moodustavad aluseks investeerimiskava ja pikaajalise äripoliitika.- tekkimist ja laienemist oma võimeid.Tehnoloogilised arengud koos konkurentsi tekkimisel kogu teenuste vaja arendada äripoliitika, mis tõstab esile ettevõtte äripotentsiaali ja silmitsi konkurentsi.- maksimeerimine väärtus. Pikaajaline äripoliitika on vajalik seoses investeeringute, tulude ja äriühingu kasumlikkusega, mis tagab kõigi olemasolevate ressursside optimaalse kasutamise ja laiendab oma suutlikkust pakutavate teenuste tuumikvaldkondade asjakohastele või täiendavatele sektoritele.- kujundades ümber erinevate käibeallikate osaluse.Turusuundumuste alusel peaks ettevõte kohaldama poliitikat, et suurendada investeerimisbaasi teenustesse, mis pakuvad uusi turge. Kavandatud tegevuse analüüs ja äristrateegia kirjeldusTulevane investor on Lääne-Makedoonia Tehnikaharidusinstituudi lõpetanud elektrik.Teadmised koos kogemustega on individuaalse äri suhtelised konkurentsieelised. Valdkonnas on kehtestatud teaduslik koolitus, pidev koolitus ettevõtja enda aastate jooksul, uute meetodite kasutamine ja nõuetekohane hinnapoliitika. Üksikettevõtte tegevuse teemad on seotud elektripaigaldustöödega (paigaldamine, remont) ning elektriliste uuringute ja plaanide ettevalmistamisega. Tegevuste teostamiseks astutud sammud on esialgu kohtumine potentsiaalse kliendiga, arutelu, et teha kindlaks ja määrata kindlaks tema nõuded. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 July 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 22:51, 8 October 2024
Project Q2765806 in Greece
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Strengthening the self-employment of graduates II in higher education |
Project Q2765806 in Greece |
Statements
25,000.0 Euro
0 references
26 March 2018
0 references
17 June 2022
0 references
ΤΣΕΓΓΕΝΕΣ,,ΠΕΤΡΟΣ,ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ
0 references
40°21'14.47"N, 21°29'48.08"E
0 references
Στόχος του επιχειρηματικού σχεδίου Με αφορμή την πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος του παρόντος προγράμματος, ο υποψήφιος επενδυτής αποφάσισε να υποβάλλει αίτηση προκειμένου να ενισχυθεί η υφιστάμενη ατομική επιχείρηση με εκτεταμένο αντικείμενο στις ηλεκτρολογικές εργασίες και με τελικό σκοπό την ανάληψη έργων σύμφωνα με το σκοπό και την ειδίκευση του έτσι ώστε να ενισχυθεί η αυτοαπασχόληση του τουλάχιστον για τα επόμενα έτη.Έτσι λοιπόν ο υποψήφιος επενδυτής έχει θέσει ως απώτερο σκοπό του προτεινόμενου επιχειρηματικού σχεδίου τη διατήρηση μίας βιώσιμης επιχείρησης, την εξέλιξή της αλλά με την προμήθεια του απαραίτητου εξοπλισμού. Για την επίτευξη του παραπάνω σκοπού, γνωρίζοντας τον ανταγωνισμό της άλλα και τις γενικότερες εξελίξεις στον κλάδο, επικεντρώνεται στο:- Να θέτει ρεαλιστικούς και επιτεύξιμους οικονομικούς στόχους για τα έσοδα από την παροχή υπηρεσιών. - Να περιλαμβάνει σε γενικές γραμμές την εμπορική ορθολογική βάση, την απόδοση και τα πρότυπα ποιότητας που απαιτούνται.- Να προσδιορίζει τους απαραίτητους ανθρώπινους πόρους, τις κεφαλαιακές δαπάνες και το κεφάλαιο κίνησης.- Να αναγνωρίζει τους βασικούς επιχειρηματικούς κινδύνους και να προτείνει τρόπους αντιμετώπισης τους.Ειδικότερα οι στόχοι του παρόντος επιχειρηματικού σχεδίου είναι: - η διείσδυση σε νέα τμήματα της αγοράς.Η καλή θέση της επιχείρησης στην αγορά της περιοχής της, την οδηγούν στο να επιλέξει τους τομείς της αγοράς στις οποίες θα είναι ο βασικός ανταγωνιστικός παράγοντας. Οι πολιτικές αυτές αποτελούν τη βάση του επενδυτικού σχεδίου και της μακροπρόθεσμης επιχειρηματικής πολιτικής.- η ανάδειξη και επέκταση των δυνατοτήτων της.Οι τεχνολογικές εξελίξεις σε συνδυασμό με την διαμόρφωση του ανταγωνισμού σε όλο το φάσμα των υπηρεσιών, απαιτούν τη διαμόρφωση μίας επιχειρηματικής πολιτικής που θα αναδεικνύει τις επιχειρηματικές δυνατότητες της επιχείρησης και θα αντιμετωπίζει τον όποιο ανταγωνισμό.- η μεγιστοποίηση της αξίας. Απαιτείται διαμόρφωση επιχειρηματικής πολιτικής μακροπρόθεσμου χαρακτήρα όσον αφορά στις επενδύσεις, στα έσοδα και στην κερδοφορία της επιχείρησης η οποία θα διασφαλίζει την βέλτιστη αξιοποίηση κάθε μορφής διαθέσιμων πόρων της και επέκταση των δυνατοτήτων της σε συναφείς ή συμπληρωματικούς τομείς του κορμού των παρεχομένων υπηρεσιών.- η αναδιαμόρφωση της συμμετοχής των διαφορετικών πηγών του κύκλου εργασιών.Με βάση τις τάσεις εξέλιξης της αγοράς η επιχείρηση θα πρέπει να εφαρμόσει πολιτικές αύξησης της επενδυτικής βάσης σε υπηρεσίες που δίνουν προοπτικές ανάπτυξης νέων αγορών.- η δημιουργία πελατοκεντρικής μορφής.Η επιχείρηση στρέφεται προς τον πελάτη στοχοθετώντας την μέτρηση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών έχοντας σημεία έλεγχου και έρευνας αγοράς για την αξιολόγηση των παρεχομένων υπηρεσιών προτού και μετά την παροχή. Ανάλυση προτεινόμενης δραστηριότητας και περιγραφή επιχειρηματικής στρατηγικήςΟ υποψήφιος επενδυτής είναι πτυχιούχος ηλεκτρολόγος του Τεχνολογικού Εκπαιδευτικού Ιδρύματος Δυτικής Μακεδονίας.Η γνώση σε συνδυασμό με την εμπειρία αποτελούν τα συγκριτικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της ατομικής επιχείρησής. Η επιστημονική κατάρτιση, η συνεχής εκπαίδευση στη διάρκεια των ετών του ίδιου του επιχειρηματία, η χρήση νέων μεθόδων και η σωστή τιμολογιακή πολιτική την εδραίωσαν στην περιοχή.Τα αντικείμενα δραστηριοποίησης της ατομικής επιχείρησης αφορούν τις εργασίες ηλεκτρολογικών εγκαταστάσεων (εγκατάσταση, επισκευή) και τη σύνταξη ηλεκτρολογικών μελετών και σχεδίων.Τα βήματα που ακολουθούνται για την εκτέλεση των δραστηριοτήτων είναι αρχικά η συνάντηση με το δυνητικό πελάτη, η συζήτηση που γίνεται για τον εντοπισμό και τον καθορισμό των απαιτήσεων του.Ακολουθεί ο έλεγχος των χώρων όπου θα γίνει η εφαρμογή των ηλεκτρολογικών εργασιών ώστε να συνταχθεί η αντίστοιχη μελέτη - σχέδιο.Τέλος διενεργείται η εκτέλεση των εργασιών με βάσει τη διενεργηθείσα μελέτη και ο έλεγχος αυτών.Το διαγραφόμενο πλαίσιο των τεχνολογικών και επιχειρησιακών εξελίξεων, δημιουργεί για τ (Greek)
0 references
Objective of the business plan On the occasion of the call for expressions of interest in this programme, the prospective investor has decided to apply in order to strengthen the existing individual enterprise with an extensive scope in electrical operations and with the ultimate aim of undertaking projects according to its purpose and specialisation in order to strengthen his self-employment for at least the coming years.So the prospective investor has set as the ultimate objective of the proposed business plan the maintenance of a viable business, its development, but with the supply. In order to achieve this goal, knowing its competition and the general developments in the sector, it focuses on:- Set realistic and achievable economic goals for revenues from the provision of services. To include in general the commercial rationality, performance and quality standards required.- Specify the necessary human resources, capital expenditure and working capital.- Recognising the key business risks and proposing ways to deal with them.In particular, the objectives of this business plan are: — penetration into new market segments.The good position of the company in the market of its region, leads it to choose the sectors of the market in which it will be the main competitive factor. These policies form the basis of the investment plan and long-term business policy.- the emergence and expansion of its capabilities.Technological developments combined with the formation of competition across the range of services require the development of a business policy that will highlight the business potential of the company and face any competition.- maximisation of value. A long-term business policy is required with regard to investments, revenues and profitability of the company which ensures the optimum utilisation of all forms of available resources and extends its capabilities to relevant or complementary sectors of the core of the services provided.- reshaping the participation of different sources of turnover.Based on market trends, the company should apply policies to increase the investment base in services that provide new markets. Analysis of proposed activity and description of business strategyThe prospective investor is a graduate electrician of the Western Macedonia Technological Educational Institute.The knowledge combined with experience are the comparatively competitive advantages of the individual business. Scientific training, continuous training during the years of the entrepreneur himself, the use of new methods and the proper pricing policy have been established in the area.The subjects of the individual company’s activities relate to electrical installation work (installation, repair) and the preparation of electrical studies and plans.The steps taken to carry out the activities are initially the meeting with the potential customer, the discussion to identify and determine its requirements. (English)
2 July 2021
0.088356110439708
0 references
Objectif du plan d’entreprise À l’occasion de l’appel à manifestation d’intérêt de ce programme, l’investisseur potentiel a décidé d’introduire une demande afin de soutenir l’entreprise individuelle existante ayant un objet important dans les travaux électriques et dans le but ultime d’entreprendre des projets en fonction de son objectif et de sa spécialisation afin d’améliorer son travail indépendant pendant au moins les années suivantes. Ainsi, l’investisseur potentiel a fixé comme objectif ultime du plan d’affaires proposé le maintien d’une entreprise viable, son développement mais par la fourniture des équipements nécessaires. Afin d’atteindre l’objectif susmentionné, en connaissant sa concurrence et l’évolution générale du secteur, il se concentre sur:- fixer des objectifs économiques réalistes et réalisables pour les recettes provenant de la prestation de services. — Inclure de manière générale la base commerciale rationnelle, les normes de rendement et de qualité requises.- Déterminer les ressources humaines, les dépenses en capital et le fonds de roulement nécessaires.- Déterminer les principaux risques commerciaux et proposer des moyens d’y faire face. — la pénétration de nouveaux segments de marché. La bonne position de l’entreprise sur le marché de sa région l’amène à choisir les segments de marché dans lesquels elle sera le principal facteur concurrentiel. Ces politiques constituent la base du plan d’investissement et de la politique commerciale à long terme.- la promotion et l’expansion de son potentiel. Les développements technologiques combinés à la formation de la concurrence dans l’ensemble de la gamme de services, nécessitent la formulation d’une politique commerciale qui mettra en évidence le potentiel commercial de l’entreprise et de faire face à toute concurrence.- valeur maximale. Une politique commerciale à long terme est requise en termes d’investissements, de revenus et de rentabilité de l’entreprise qui assurera l’utilisation optimale de toute forme de ressources disponibles et étendra ses capacités à des secteurs pertinents ou complémentaires du noyau des services fournis.- la reconfiguration de la participation des différentes sources de chiffre d’affaires. Basé sur les tendances du marché, l’entreprise devrait mettre en œuvre des politiques visant à accroître la base d’investissement aux services qui offrent des perspectives de développement de nouveaux marchés.- la création d’une forme centrée sur le client.La société se concentre sur la mesure de la qualité des services fournis avec des points de contrôle et des études de marché pour évaluer les services fournis avant et après la fourniture. Analyse de l’activité proposée et description de la stratégie d’entrepriseL’investisseur potentiel est un électricien diplômé de l’Institut d’éducation technologique de Macédoine occidentale. La connaissance combinée avec l’expérience constituent les avantages concurrentiels comparatifs de l’entreprise individuelle. La formation scientifique, la formation continue au cours des années de l’entrepreneur lui-même, l’utilisation de nouvelles méthodes et la politique de tarification correcte établie dans la zone. Les objets de l’entreprise individuelle concernent les travaux d’installations électriques (installation, réparation) et la préparation d’études et de plans électriques.Les mesures prises pour mener à bien les activités sont d’abord la rencontre avec le client potentiel, la discussion qui a lieu pour identifier et déterminer ses besoins. Après l’inspection des locaux où les travaux électriques seront mis en œuvre afin d’élaborer l’étude/plan correspondant.Enfin, l’exécution des travaux est effectuée sur la base de l’étude effectuée et le suivi de ces évolutions technologiques. (French)
29 November 2021
0 references
Ziel des Geschäftsplans Aus Anlass des Aufrufs zur Interessenbekundung dieses Programms hat der potenzielle Investor beschlossen, einen Antrag einzureichen, um das bestehende Einzelunternehmen mit einem umfangreichen Gegenstand in der elektrischen Arbeit und mit dem Endziel der Durchführung von Projekten nach Zweck und Spezialisierung zu unterstützen, um seine Selbstständigkeit mindestens in den folgenden Jahren zu verbessern. Um das oben genannte Ziel zu erreichen, den Wettbewerb und die allgemeinen Entwicklungen in diesem Sektor zu kennen, konzentriert sie sich auf:- realistische und erreichbare wirtschaftliche Ziele für die Einnahmen aus der Erbringung von Dienstleistungen zu setzen. — Im Großen und Ganzen die wirtschaftlichen rationalen Grundlagen, Leistungs- und Qualitätsstandards umfassen.- Erkennen Sie die erforderlichen personellen Ressourcen, Investitionsausgaben und Betriebskapital.- Kennenlernen Sie die wichtigsten Geschäftsrisiken und schlagen Möglichkeiten zu ihrer Bewältigung vor. — die Durchdringung neuer Marktsegmente.Die gute Position des Unternehmens auf dem Markt in seiner Region führt es dazu, die Marktsegmente zu wählen, in denen es der Hauptwettbewerbsfaktor sein wird. Diese Politik bildet die Grundlage des Investitionsplans und der langfristigen Geschäftspolitik.- die Förderung und Erweiterung seines Potenzials. Technologische Entwicklungen in Verbindung mit der Bildung von Wettbewerb über das gesamte Leistungsspektrum, erfordern die Formulierung einer Geschäftspolitik, die das Geschäftspotenzial des Unternehmens hervorhebt und mit jedem Wettbewerb konfrontiert ist.- Maximierung des Wertes. In Bezug auf Investitionen, Erträge und Rentabilität des Unternehmens ist eine langfristige Geschäftspolitik erforderlich, die die optimale Nutzung jeder verfügbaren Ressourcen gewährleistet und seine Fähigkeiten auf relevante oder ergänzende Sektoren des Kerns der erbrachten Dienstleistungen ausdehnt.- die Neukonfiguration der Beteiligung verschiedener Umsatzquellen. Basierend auf Markttrends sollte das Unternehmen Strategien umsetzen, um die Investitionsbasis auf Dienstleistungen zu erhöhen, die Perspektiven für die Entwicklung neuer Märkte bieten.- die Schaffung einer kundenzentrierten Form.Das Unternehmen konzentriert sich auf die Messung der Qualität der mit Kontrollstellen und Marktforschung erbrachten Dienstleistungen, um die vor und nach der Bereitstellung erbrachten Dienstleistungen zu bewerten. Analyse der vorgeschlagenen Aktivität und Beschreibung der GeschäftsstrategieDer potenzielle Investor ist ein Absolvent Elektriker des Technological Educational Institute of Western Macedonia. Wissen kombiniert mit Erfahrung stellen die komparativen Wettbewerbsvorteile des einzelnen Unternehmens dar. Wissenschaftliche Ausbildung, kontinuierliche Ausbildung während der Jahre des Unternehmers selbst, der Einsatz neuer Methoden und die korrekte Preispolitik im Bereich. Die Objekte des einzelnen Unternehmens betreffen die Arbeiten der elektrischen Anlagen (Installation, Reparatur) und die Vorbereitung von Elektrostudien und Plänen.Die Schritte zur Durchführung der Tätigkeiten sind zunächst das Treffen mit dem potentiellen Kunden, die Diskussion, die stattfindet, um seine Anforderungen zu identifizieren und zu bestimmen. Nach der Inspektion der Räumlichkeiten, in denen die elektrischen Arbeiten durchgeführt werden, um die entsprechende Studie/Plan zu erstellen. Schließlich wird die Durchführung der Arbeiten auf der Grundlage der durchgeführten Studie und der Überwachung dieser technologischen Entwicklungen durchgeführt. (German)
5 December 2021
0 references
Doel van het bedrijfsplan Ter gelegenheid van de oproep tot het indienen van blijken van belangstelling voor dit programma heeft de kandidaat-investeerder besloten een aanvraag in te dienen ter ondersteuning van de bestaande individuele onderneming met een uitgebreid doel op het gebied van elektrische werkzaamheden en met het uiteindelijke doel om projecten te ondernemen naar gelang van het doel en de specialisatie ervan om zijn zelfstandige activiteit te versterken gedurende ten minste de volgende jaren. De potentiële investeerder heeft dus het uiteindelijke doel van het voorgestelde businessplan het behoud van een levensvatbare onderneming, de ontwikkeling ervan, maar door de levering van de nodige apparatuur. Om bovengenoemde doelstelling te bereiken, met kennis van de concurrentie en de algemene ontwikkelingen in de sector, richt zij zich op:- Het vaststellen van realistische en haalbare economische doelstellingen voor inkomsten uit het verrichten van diensten. — Omvatten in het algemeen de vereiste commerciële rationele basis, prestaties en kwaliteitsnormen.- Identificeer de benodigde personele middelen, kapitaaluitgaven en werkkapitaal.- Identificeer de belangrijkste bedrijfsrisico’s en stel manieren voor om deze aan te pakken. In het bijzonder zijn de doelstellingen van dit businessplan: — de penetratie van nieuwe marktsegmenten. De goede positie van de onderneming op de markt in haar regio leidt tot het kiezen van de marktsegmenten waarin het de belangrijkste concurrentiefactor zal zijn. Dit beleid vormt de basis van het investeringsplan en het langetermijnbedrijfsbeleid.- de bevordering en uitbreiding van het potentieel ervan. Technologische ontwikkelingen in combinatie met de vorming van concurrentie in het hele dienstengamma vereisen de formulering van een bedrijfsbeleid dat het zakelijke potentieel van het bedrijf zal benadrukken en het hoofd zal bieden aan elke concurrentie.- maximaliserende waarde. Een bedrijfsbeleid op lange termijn is vereist in termen van investeringen, inkomsten en winstgevendheid van de onderneming die het optimale gebruik van elke vorm van beschikbare middelen zal garanderen en haar mogelijkheden zal uitbreiden tot relevante of complementaire sectoren van de kern van de geleverde diensten.- de herconfiguratie van de deelname van verschillende bronnen van omzet. Op basis van markttrends moet het bedrijf beleid voeren om de investeringsbasis te verhogen tot diensten die vooruitzichten bieden voor de ontwikkeling van nieuwe markten.- de creatie van een klantgerichte vorm.Het bedrijf richt zich op het meten van de kwaliteit van de diensten die worden geleverd met controlepunten en marktonderzoek om de diensten die voor en na de levering worden geleverd te beoordelen. Analyse van de voorgestelde activiteit en beschrijving van de bedrijfsstrategieDe potentiële investeerder is een afgestudeerde elektricien van het Technological Educational Institute van West-Macedonië. Kennis gecombineerd met ervaring vormen de comparatieve concurrentievoordelen van het individuele bedrijf. Wetenschappelijke opleiding, doorscholing gedurende de jaren van de ondernemer zelf, het gebruik van nieuwe methoden en het juiste prijsbeleid hebben deze in het gebied vastgesteld. De doelstellingen van de individuele onderneming betreffen de werkzaamheden van elektrische installaties (installatie, reparatie) en de voorbereiding van elektrische studies en plannen. De stappen die worden genomen om de activiteiten uit te voeren zijn in eerste instantie de ontmoeting met de potentiële klant, de discussie die plaatsvindt om de eisen van de elektrische installaties te identificeren en te bepalen. Na de inspectie van de lokalen waar de elektrische werken zullen worden uitgevoerd om de bijbehorende studie/plan op te stellen.Ten slotte wordt de uitvoering van de werkzaamheden uitgevoerd op basis van de uitgevoerde studie en de monitoring van deze technologische ontwikkelingen. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Obiettivo del piano aziendale In occasione dell'invito a manifestare interesse per il presente programma, il potenziale investitore ha deciso di presentare una domanda al fine di sostenere la singola impresa esistente con un ampio oggetto di lavori elettrici e con l'obiettivo finale di intraprendere progetti in base al suo scopo e alla sua specializzazione al fine di migliorare il proprio lavoro autonomo per almeno gli anni successivi. Pertanto, il potenziale investitore ha fissato come obiettivo ultimo del piano aziendale proposto il mantenimento di un'impresa redditizia, il suo sviluppo ma la fornitura delle attrezzature necessarie. Al fine di raggiungere l'obiettivo di cui sopra, conoscendo la sua concorrenza e l'evoluzione generale del settore, si concentra su:- Per stabilire obiettivi economici realistici e realizzabili per le entrate derivanti dalla fornitura di servizi. — Includere ampiamente la base commerciale razionale, le prestazioni e gli standard di qualità richiesti.- Identificare le risorse umane necessarie, la spesa in conto capitale e il capitale circolante.- Identificare i principali rischi aziendali e proporre modi per affrontarli. In particolare, gli obiettivi di questo piano aziendale sono: — la penetrazione di nuovi segmenti di mercato. La buona posizione dell'impresa sul mercato nella sua regione la porta a scegliere i segmenti di mercato in cui sarà il principale fattore competitivo. Queste politiche costituiscono la base del piano d'investimento e della politica commerciale a lungo termine.- la promozione e l'espansione del suo potenziale. Gli sviluppi tecnologici combinati con la formazione della concorrenza in tutta la gamma di servizi, richiedono la formulazione di una politica aziendale che metterà in evidenza il potenziale di business dell'azienda e affronterà qualsiasi concorrenza.- massimizzando il valore. Una politica commerciale a lungo termine è necessaria in termini di investimenti, ricavi e redditività dell'azienda che garantirà l'uso ottimale di qualsiasi forma di risorse disponibili ed estenderà le sue capacità a settori pertinenti o complementari del nucleo dei servizi forniti.- la riconfigurazione della partecipazione di diverse fonti di fatturato. Sulla base delle tendenze del mercato, l'azienda dovrebbe attuare politiche per aumentare la base di investimento ai servizi che danno prospettive per lo sviluppo di nuovi mercati.- la creazione di una forma incentrata sul cliente. La società si concentra sulla misurazione della qualità dei servizi forniti con punti di controllo e ricerche di mercato per valutare i servizi forniti prima e dopo la fornitura. Analisi dell'attività proposta e descrizione della strategia aziendaleIl potenziale investitore è un elettricista laureato del Technological Educational Institute of Western Macedonia. Conoscenze combinate con l'esperienza costituiscono i vantaggi competitivi comparativi del singolo business. Formazione scientifica, formazione continua durante gli anni dell'imprenditore stesso, l'uso di nuove metodologie e la corretta politica tariffaria stabilita sul territorio. Gli obiettivi della singola impresa riguardano le opere di impianti elettrici (installazione, riparazione) e la preparazione di studi e piani elettrici.Le misure adottate per svolgere le attività sono inizialmente l'incontro con il potenziale cliente, la discussione che si svolge per individuarne e determinarne le esigenze. A seguito dell'ispezione dei locali in cui saranno realizzati i lavori elettrici per elaborare il relativo studio/piano.Infine, l'esecuzione dei lavori viene effettuata sulla base dello studio effettuato e del monitoraggio di tali sviluppi tecnologici. (Italian)
14 January 2022
0 references
Objetivo del plan de negocio Con motivo de la convocatoria de manifestaciones de interés de este programa, el futuro inversor ha decidido presentar una solicitud para apoyar a la empresa individual existente con un objeto extenso en el trabajo eléctrico y con el objetivo final de emprender proyectos de acuerdo con su finalidad y especialización, con el fin de mejorar su actividad por cuenta propia al menos durante los años siguientes. Así, el futuro inversor ha fijado como objetivo final del plan de negocio propuesto el mantenimiento de una empresa viable, su desarrollo pero mediante el suministro de los equipos necesarios. Para alcanzar el objetivo anterior, conociendo su competencia y la evolución general del sector, se centra en:- Establecer objetivos económicos realistas y alcanzables para los ingresos procedentes de la prestación de servicios. — Incluir en términos generales la base comercial racional, el rendimiento y las normas de calidad requeridas.- Identificar los recursos humanos necesarios, gastos de capital y capital circulante.- Identificar los riesgos empresariales clave y proponer formas de abordarlos. En particular, los objetivos de este plan de negocio son: — la penetración de nuevos segmentos de mercado. La buena posición de la empresa en el mercado de su región le lleva a elegir los segmentos de mercado en los que será el principal factor competitivo. Estas políticas constituyen la base del plan de inversión y de la política empresarial a largo plazo.- la promoción y expansión de su potencial. Los desarrollos tecnológicos combinados con la formación de la competencia en toda la gama de servicios, requieren la formulación de una política de negocio que resalte el potencial empresarial de la empresa y se enfrente a cualquier competencia.- maximización del valor. Se requiere una política empresarial a largo plazo en términos de inversiones, ingresos y rentabilidad de la empresa que garantice el uso óptimo de cualquier forma de recursos disponibles y amplíe sus capacidades a sectores relevantes o complementarios del núcleo de los servicios prestados.- la reconfiguración de la participación de diferentes fuentes de facturación. Basándose en las tendencias del mercado, la empresa debe implementar políticas para aumentar la base de inversión a servicios que ofrezcan perspectivas para el desarrollo de nuevos mercados.- la creación de una forma centrada en el cliente. La empresa se centra en la medición de la calidad de los servicios prestados con puntos de control e investigación de mercado para evaluar los servicios prestados antes y después de la prestación. Análisis de la actividad propuesta y descripción de la estrategia de negocioEl futuro inversor es un electricista graduado del Instituto de Educación Tecnológica de Macedonia Occidental. El conocimiento combinado con la experiencia constituyen las ventajas competitivas comparativas del negocio individual. La formación científica, la formación continua durante los años del propio empresario, el uso de nuevos métodos y la correcta política de precios establecidas en la zona. Los objetivos de la empresa individual se refieren a las obras de las instalaciones eléctricas (instalación, reparación) y la preparación de estudios y planes eléctricos.Las medidas adoptadas para llevar a cabo las actividades son inicialmente el encuentro con el cliente potencial, la discusión que se lleva a cabo para identificar y determinar sus necesidades. Tras la inspección de los locales donde se ejecutarán las obras eléctricas con el fin de elaborar el correspondiente estudio/plan.Finalmente, la ejecución del trabajo se lleva a cabo sobre la base del estudio realizado y el seguimiento de estos avances tecnológicos. (Spanish)
15 January 2022
0 references
Forretningsplanens formål I forbindelse med indkaldelsen af interessetilkendegivelser i dette program har den potentielle investor besluttet at ansøge for at styrke den eksisterende individuelle virksomhed med et bredt anvendelsesområde inden for elektrisk drift og med det endelige mål at gennemføre projekter i overensstemmelse med dens formål og specialisering med henblik på at styrke sin selvstændige virksomhed i mindst de kommende år. Så den potentielle investor har som det endelige mål for den foreslåede forretningsplan fastsat opretholdelse af en levedygtig virksomhed, dens udvikling, men med udbuddet. For at nå dette mål ved at kende dens konkurrence og den generelle udvikling i sektoren fokuserer det på:- fastsætte realistiske og opnåelige økonomiske mål for indtægter fra levering af tjenesteydelser. For generelt at medtage den kommercielle rationalitet, performance og kvalitetsstandarder kræves.- Angiv de nødvendige menneskelige ressourcer, kapitaludgifter og driftskapital.- Anerkendelse af de vigtigste forretningsrisici og forslag til måder at håndtere dem.Især målene med denne forretningsplan er: — indtrængen i nye markedssegmenter. Virksomhedens gode position på markedet i dens region får den til at vælge de sektorer på markedet, hvor den vil være den vigtigste konkurrencefaktor. Disse politikker udgør grundlaget for investeringsplanen og langsigtet forretningspolitik.- fremkomsten og udvidelsen af dens kapaciteter.Teknologiske udviklinger kombineret med dannelsen af konkurrence på tværs af viften af tjenester kræver udvikling af en forretningspolitik, der vil fremhæve virksomhedens forretningspotentiale og stå over for enhver konkurrence.- maksimering af værdi. Der er behov for en langsigtet forretningspolitik med hensyn til virksomhedens investeringer, indtægter og rentabilitet, som sikrer optimal udnyttelse af alle former for tilgængelige ressourcer og udvider dets kapacitet til relevante eller komplementære sektorer i kernen af de leverede tjenester.- Omformning af deltagelsen af forskellige omsætningskilder. Baseret på markedstendenser bør virksomheden anvende politikker til at øge investeringsgrundlaget for tjenesteydelser, der leverer nye markeder. Analyse af foreslåede aktivitet og beskrivelse af forretningsstrategiDen potentielle investor er en kandidat elektriker af Western Macedonia Technological Educational Institute.The viden kombineret med erfaring er de forholdsvis konkurrencedygtige fordele ved den enkelte virksomhed. Videnskabelig uddannelse, videreuddannelse i løbet af iværksætterens år, anvendelse af nye metoder og den korrekte prispolitik er blevet etableret på området. Emnerne for den enkelte virksomheds aktiviteter vedrører elinstallationsarbejde (installation, reparation) og forberedelse af elektriske undersøgelser og planer. De skridt, der er taget for at udføre aktiviteterne, er i første omgang mødet med den potentielle kunde, diskussionen for at identificere og bestemme dens behov. (Danish)
11 July 2022
0 references
Cilj poslovnog plana Povodom poziva na iskaz interesa za ovaj program, potencijalni investitor odlučio se prijaviti kako bi ojačao postojeće pojedinačno poduzeće s velikim opsegom u elektroenergetskom poslovanju i s krajnjim ciljem poduzimanja projekata u skladu s njegovom svrhom i specijalizacijom kako bi ojačao svoje samozapošljavanje barem u narednim godinama. Stoga je potencijalni ulagač kao krajnji cilj predloženog poslovnog plana postavio održavanje održivog poslovanja, njegov razvoj, ali s opskrbom. Kako bi se postigao taj cilj, poznavajući svoju konkurenciju i opći razvoj u sektoru, on se usredotočuje na: – postavljanje realističnih i ostvarivih gospodarskih ciljeva za prihode od pružanja usluga. Općenito uključiti komercijalnu racionalnost, performanse i standarde kvalitete potrebne.- Navedite potrebne ljudske resurse, kapitalne izdatke i obrtni kapital.- Priznavanje ključnih poslovnih rizika i predlaganje načina za postupanje s njima.Konkretno, ciljevi ovog poslovnog plana su: — prodor u nove tržišne segmente.Dobar položaj tvrtke na tržištu svoje regije, dovodi do odabira sektora tržišta u kojima će biti glavni faktor tržišnog natjecanja. Ove politike čine osnovu investicijskog plana i dugoročne poslovne politike.- nastanak i širenje njegovih sposobnosti.Tehnološki razvoj u kombinaciji s formiranjem konkurencije u cijelom rasponu usluga zahtijeva razvoj poslovne politike koja će istaknuti poslovni potencijal tvrtke i suočiti se s bilo kakvom konkurencijom.- maksimizacija vrijednosti. Dugoročna poslovna politika potrebna je s obzirom na ulaganja, prihode i profitabilnost društva koja osigurava optimalno korištenje svih oblika dostupnih resursa i proširuje svoje mogućnosti na relevantne ili komplementarne sektore jezgre pruženih usluga.- preoblikovanje sudjelovanja različitih izvora prometa.Na temelju tržišnih trendova, tvrtka treba primijeniti politike za povećanje investicijske baze u uslugama koje pružaju nova tržišta. Analiza predložene aktivnosti i opis poslovne strategije Potencijalni investitor je diplomirani električar Tehnološkog edukacijskog instituta Zapadne Makedonije. Znanje u kombinaciji s iskustvom komparativno je konkurentske prednosti pojedinog poslovanja. Znanstvena obuka, kontinuirana obuka tijekom godina samog poduzetnika, korištenje novih metoda i pravilan cjenovnu politiku uspostavljeni su u tom području.Tame aktivnosti pojedine tvrtke odnose se na elektroinstalacijski rad (instalacija, popravak) i pripremu električnih studija i planova.Postupci koji se poduzimaju za obavljanje aktivnosti u početku su sastanak s potencijalnim kupcem, rasprava kako bi se identificirali i odredili njegovi zahtjevi. (Croatian)
11 July 2022
0 references
Obiectivul planului de afaceri Cu ocazia cererii de exprimare a interesului în cadrul acestui program, investitorul potențial a decis să se aplice pentru a consolida întreprinderea individuală existentă cu un domeniu de aplicare extins în domeniul operațiunilor electrice și cu scopul final de a întreprinde proiecte în funcție de scopul și specializarea sa pentru a-și consolida activitatea independentă cel puțin în următorii ani. Prin urmare, investitorul potențial a stabilit drept obiectiv final al planului de afaceri propus menținerea unei afaceri viabile, dezvoltarea acesteia, dar cu furnizarea. Pentru a atinge acest obiectiv, cunoscând concurența și evoluțiile generale din acest sector, se concentrează pe:- Stabilirea unor obiective economice realiste și realizabile pentru veniturile din furnizarea de servicii. Pentru a include, în general, rațiunea comercială, performanța și standardele de calitate necesare.- Specificați resursele umane necesare, cheltuielile de capital și capitalul circulant.- Recunoașterea principalelor riscuri de afaceri și propunerea unor modalități de abordare a acestora.În special, obiectivele acestui plan de afaceri sunt: — pătrunderea în noi segmente de piață.Poziția bună a companiei pe piața regiunii sale, o determină să aleagă sectoarele pieței în care va fi principalul factor competitiv. Aceste politici formează baza planului de investiții și a politicii de afaceri pe termen lung.- apariția și extinderea capacităților sale. Evoluțiile tehnologice combinate cu formarea concurenței în gama de servicii necesită dezvoltarea unei politici de afaceri care va evidenția potențialul de afaceri al companiei și se va confrunta cu orice concurență.- maximizarea valorii. O politică de afaceri pe termen lung este necesară în ceea ce privește investițiile, veniturile și rentabilitatea companiei, care asigură utilizarea optimă a tuturor formelor de resurse disponibile și extinde capacitățile sale la sectoare relevante sau complementare din nucleul serviciilor furnizate.- remodelarea participării diferitelor surse de cifra de afaceri. Pe baza tendințelor pieței, compania ar trebui să aplice politici de creștere a bazei de investiții în servicii care oferă noi piețe. Analiza activității propuse și descrierea strategiei de afaceri Investitorul potențial este un electrician absolvent al Institutului de Educație Tehnologică din Macedonia de Vest. Cunoștințele combinate cu experiența sunt avantajele relativ competitive ale afacerii individuale. Formarea științifică, formarea continuă pe parcursul anilor întreprinzătorului însuși, utilizarea de noi metode și politica de prețuri corespunzătoare au fost stabilite în domeniu. Subiectele activităților companiei individuale se referă la lucrările de instalare electrică (instalare, reparare) și la pregătirea studiilor și planurilor electrice.Măsurile luate pentru desfășurarea activităților sunt inițial întâlnirea cu potențialul client, discuția pentru identificarea și determinarea cerințelor acestuia. (Romanian)
11 July 2022
0 references
Cieľ podnikateľského plánu Pri príležitosti výzvy na vyjadrenie záujmu o tento program sa potenciálny investor rozhodol požiadať o posilnenie existujúceho individuálneho podniku s rozsiahlym rozsahom v oblasti elektrickej energie a s konečným cieľom realizovať projekty podľa jeho účelu a špecializácie s cieľom posilniť svoju samostatnú zárobkovú činnosť aspoň v nasledujúcich rokoch.Takže potenciálny investor stanovil za konečný cieľ navrhovaného podnikateľského plánu udržiavanie životaschopného podniku, jeho rozvoj, ale s dodávkou. Na dosiahnutie tohto cieľa, s vedomím hospodárskej súťaže a všeobecného vývoja v sektore, sa zameriava na:- Stanoviť realistické a dosiahnuteľné hospodárske ciele pre príjmy z poskytovania služieb. Zahrnúť vo všeobecnosti obchodnú racionalitu, výkonnosť a normy kvality požadované.- Uveďte potrebné ľudské zdroje, kapitálové výdavky a prevádzkový kapitál.- Uznanie kľúčových obchodných rizík a navrhovanie spôsobov, ako s nimi zaobchádzať. Najmä ciele tohto podnikateľského plánu sú: — penetrácia do nových segmentov trhu.Dobrá pozícia spoločnosti na trhu svojho regiónu, vedie k výberu sektorov trhu, v ktorom bude hlavným konkurenčným faktorom. Tieto politiky tvoria základ investičného plánu a dlhodobej obchodnej politiky.- vznik a rozšírenie jeho schopností.Technologický vývoj v kombinácii s tvorbou hospodárskej súťaže v celej škále služieb vyžadujú rozvoj obchodnej politiky, ktorá zdôrazní obchodný potenciál spoločnosti a čelí akejkoľvek konkurencii.- maximalizácia hodnoty. V súvislosti s investíciami, výnosmi a ziskovosťou spoločnosti sa vyžaduje dlhodobá obchodná politika, ktorá zabezpečuje optimálne využitie všetkých foriem dostupných zdrojov a rozširuje jej schopnosti na relevantné alebo doplnkové sektory základných poskytovaných služieb.- pretváranie účasti rôznych zdrojov obratu.Na základe trhových trendov by spoločnosť mala uplatňovať politiky na zvýšenie investičnej základne v službách, ktoré poskytujú nové trhy. Analýza navrhovanej činnosti a opis obchodnej stratégiepotenciálny investor je absolventom elektrikára zo Západného Macedónskeho technologického vzdelávacieho inštitútu. Vedomosti v kombinácii so skúsenosťami sú porovnateľne konkurenčnými výhodami individuálneho podnikania. Vedecké školenia, kontinuálne školenia v priebehu rokov samotného podnikateľa, používanie nových metód a správnej cenovej politiky boli zavedené v oblasti.Predmety jednotlivých činností spoločnosti sa týkajú elektrických inštalačných prác (inštalácia, oprava) a prípravy elektrických štúdií a plánov.Opatrenia prijaté na vykonávanie činností sú spočiatku stretnutie s potenciálnym zákazníkom, diskusia identifikovať a určiť jeho požiadavky. (Slovak)
11 July 2022
0 references
Għan tal-pjan tan-negozju Fl-okkażjoni tas-sejħa għal espressjonijiet ta’ interess f’dan il-programm, l-investitur prospettiv iddeċieda li japplika sabiex isaħħaħ l-intrapriża individwali eżistenti b’ambitu estensiv fl-operazzjonijiet elettriċi u bl-għan aħħari li jwettaq proġetti skont l-għan u l-ispeċjalizzazzjoni tiegħu sabiex isaħħaħ l-impjieg indipendenti tiegħu għal mill-inqas is-snin li ġejjin. Għalhekk l-investitur prospettiv stabbilixxa bħala l-objettiv aħħari tal-pjan ta’ negozju propost iż-żamma ta’ negozju vijabbli, l-iżvilupp tiegħu, iżda bil-provvista. Sabiex jintlaħaq dan l-għan, bl-għarfien tal-kompetizzjoni tiegħu u l-iżviluppi ġenerali fis-settur, huwa jiffoka fuq:- Issettja miri ekonomiċi realistiċi u li jistgħu jintlaħqu għad-dħul mill-provvista tas-servizzi. Biex tinkludi b’mod ġenerali r-razzjonalità kummerċjali, il-prestazzjoni u l-istandards ta’ kwalità meħtieġa.- Speċifika r-riżorsi umani meħtieġa, in-nefqa kapitali u l-kapital operatorju.- Ir-rikonoxximent tar-riskji ewlenin tan-negozju u l-proposta ta’ modi biex dawn jiġu ttrattati. B’mod partikolari, l-għanijiet ta’ dan il-pjan ta’ negozju huma: — il-penetrazzjoni f’segmenti ġodda tas-suq.Il-pożizzjoni tajba tal-kumpanija fis-suq tar-reġjun tagħha, twassalha biex tagħżel is-setturi tas-suq li fihom se tkun il-fattur kompetittiv ewlieni. Dawn il-politiki jiffurmaw il-bażi tal-pjan ta’ investiment u l-politika kummerċjali fit-tul.- l-emerġenza u l-espansjoni tal-kapaċitajiet tagħha. L-iżviluppi teknoloġiċi flimkien mal-formazzjoni tal-kompetizzjoni fil-firxa kollha tas-servizzi jeħtieġu l-iżvilupp ta’ politika tan-negozju li se tenfasizza l-potenzjal tan-negozju tal-kumpanija u tiffaċċja kwalunkwe kompetizzjoni.- Il-massimizzazzjoni tal-valur. Hija meħtieġa politika kummerċjali fit-tul fir-rigward tal-investimenti, id-dħul u l-profittabbiltà tal-kumpanija li tiżgura l-aħjar użu tal-forom kollha ta’ riżorsi disponibbli u testendi l-kapaċitajiet tagħha għal setturi rilevanti jew komplementari tal-qalba tas-servizzi pprovduti.- Issawwar mill-ġdid il-parteċipazzjoni ta’ sorsi differenti ta’ fatturat. Abbażi tax-xejriet tas-suq, il-kumpanija għandha tapplika politiki biex iżżid il-bażi ta’ investiment fis-servizzi li jipprovdu swieq ġodda. Analiżi ta ‘attività proposta u deskrizzjoni ta’ strateġija tan-negozju L-investitur prospettiv huwa elettriċista gradwat tal-Maċedonja tal-Punent Istitut Edukattiv Teknoloġiku.L-għarfien flimkien ma ‘esperjenza huma l-vantaġġi komparattivament kompetittivi tan-negozju individwali. It-taħriġ xjentifiku, it-taħriġ kontinwu matul is-snin tal-imprenditur innifsu, l-użu ta’ metodi ġodda u l-politika xierqa tal-ipprezzar ġew stabbiliti f’dan il-qasam. Is-suġġetti tal-attivitajiet tal-kumpanija individwali huma relatati max-xogħol ta’ installazzjoni elettrika (installazzjoni, tiswija) u t-tħejjija ta’ studji u pjanijiet tal-elettriku. Il-passi meħuda biex jitwettqu l-attivitajiet huma inizjalment il-laqgħa mal-klijent potenzjali, id-diskussjoni biex jiġu identifikati u ddeterminati l-ħtiġijiet tagħha. (Maltese)
11 July 2022
0 references
Objectivo do plano de negócios Por ocasião do convite à manifestação de interesse neste programa, o potencial investidor decidiu candidatar-se, a fim de reforçar a empresa individual existente, com um âmbito alargado em operações eléctricas e com o objectivo final de realizar projectos de acordo com o seu objectivo e especialização, a fim de reforçar o seu trabalho por conta própria, pelo menos, nos próximos anos. Para atingir este objetivo, conhecendo a sua concorrência e a evolução geral do setor, centra-se em:- Definir objetivos económicos realistas e realizáveis para as receitas provenientes da prestação de serviços. Incluir, em geral, a racionalidade comercial, o desempenho e as normas de qualidade exigidas.- Especificar os recursos humanos, as despesas de capital e o fundo de maneio necessários.- Reconhecer os principais riscos comerciais e propor formas de os enfrentar.Em especial, os objetivos do presente plano de negócios são os seguintes: — penetração em novos segmentos de mercado.A boa posição da empresa no mercado da sua região leva-a a escolher os setores do mercado em que será o principal fator concorrencial. Estas políticas formam a base do plano de investimento e da política de negócios a longo prazo.- o surgimento e expansão de suas capacidades.Desenvolvimentos tecnológicos combinados com a formação de concorrência em toda a gama de serviços exigem o desenvolvimento de uma política de negócios que destacará o potencial de negócios da empresa e enfrentará qualquer concorrência.- maximização do valor. É necessária uma política empresarial a longo prazo no que diz respeito aos investimentos, às receitas e à rentabilidade da empresa, que garanta a utilização ótima de todas as formas de recursos disponíveis e alargue as suas capacidades a setores relevantes ou complementares do núcleo dos serviços prestados.- remodelando a participação de diferentes fontes de volume de negócios.Com base nas tendências do mercado, a empresa deve aplicar políticas para aumentar a base de investimento em serviços que fornecem novos mercados. Análise da atividade proposta e descrição da estratégia de negóciosO potencial investidor é um eletricista graduado do Instituto Educacional Tecnológico da Macedónia Ocidental.O conhecimento combinado com a experiência são as vantagens comparativamente competitivas do negócio individual. A formação científica, a formação contínua ao longo dos anos do próprio empresário, a utilização de novos métodos e a política de preços adequada foram estabelecidas na área.Os temas das atividades da empresa individual dizem respeito ao trabalho de instalação elétrica (instalação, reparação) e à preparação de estudos e planos elétricos.As medidas tomadas para realizar as atividades são, inicialmente, o encontro com o potencial cliente, a discussão para identificar e determinar as suas necessidades. (Portuguese)
11 July 2022
0 references
Liiketoimintasuunnitelman tavoite Tähän ohjelmaan liittyvän kiinnostuksenilmaisupyynnön yhteydessä mahdollinen sijoittaja on päättänyt hakea tukea olemassa olevaa yksittäistä yritystä, jolla on laaja soveltamisala sähköalalla ja jonka perimmäisenä tavoitteena on toteuttaa hankkeita tarkoituksensa ja erikoistumisensa mukaisesti itsenäisen ammatinharjoittamisen vahvistamiseksi ainakin tulevina vuosina.Joten mahdollinen sijoittaja on asettanut ehdotetun liiketoimintasuunnitelman perimmäiseksi tavoitteeksi elinkelpoisen liiketoiminnan ylläpitämisen, sen kehittämisen, mutta tarjonnan. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi, kun otetaan huomioon sen kilpailu ja alan yleinen kehitys, siinä keskitytään seuraaviin seikkoihin:- Aseta realistiset ja saavutettavissa olevat taloudelliset tavoitteet palvelujen tuottamisesta saataville tuloille. Sisällytetään yleensä kaupalliset järkiperäisyys-, suorituskyky- ja laatuvaatimukset.- Määritä tarvittavat henkilöresurssit, pääomamenot ja käyttöpääoma.- Tunnustamalla keskeiset liiketoimintariskit ja ehdottamalla tapoja käsitellä niitä.Erityisesti tämän liiketoimintasuunnitelman tavoitteet ovat: — pääsy uusille markkinasegmenteille.Yrityksen hyvä asema alueensa markkinoilla saa sen valitsemaan ne markkina-alat, joilla se on tärkein kilpailutekijä. Nämä politiikat muodostavat perustan investointisuunnitelmalle ja pitkän aikavälin liiketoimintapolitiikalle.- sen kykyjen syntyminen ja laajentaminen.Teknologinen kehitys yhdistettynä kilpailun muodostumiseen palveluvalikoimassa edellyttää sellaisen liiketoimintapolitiikan kehittämistä, joka korostaa yrityksen liiketoimintapotentiaalia ja kohtaa kilpailua.- Arvon maksimointi. Yrityksen investointeja, tuloja ja kannattavuutta varten tarvitaan pitkän aikavälin liiketoimintapolitiikkaa, jolla varmistetaan kaikkien käytettävissä olevien resurssien optimaalinen hyödyntäminen ja laajennetaan sen valmiuksia tarjottavien palvelujen ytimen asiaankuuluville tai toisiaan täydentäville aloille.- eri liikevaihdon lähteiden uudelleen muokkaaminen. Markkinasuuntausten perusteella yhtiön olisi sovellettava politiikkaa, jolla lisätään investointipohjaa palveluissa, jotka tarjoavat uusia markkinoita. Analyysi ehdotetun toiminnan ja kuvaus liiketoimintastrategiaEhdokas sijoittaja on valmistunut sähköasentaja Länsi-Makedonia Technological Educational Institute.Tiedon yhdistettynä kokemukseen ovat suhteellisesti kilpailuetuja yksittäisen liiketoiminnan. Alueella on kehitetty tieteellistä koulutusta, jatkuvaa koulutusta yrittäjän vuosien aikana, uusien menetelmien käyttöä ja asianmukaista hinnoittelupolitiikkaa. Yksittäisen yrityksen toiminnan aiheet liittyvät sähköasennustöihin (asennus, korjaus) sekä sähkötutkimusten ja -suunnitelmien valmisteluun.Toimenpiteiden toteuttamisessa on aluksi tapaaminen potentiaalisen asiakkaan kanssa, keskustelu sen vaatimusten tunnistamiseksi ja määrittämiseksi. (Finnish)
11 July 2022
0 references
Cel biznesplanu Przy okazji zaproszenia do wyrażenia zainteresowania niniejszym programem potencjalny inwestor zdecydował się zastosować w celu wzmocnienia istniejącego indywidualnego przedsiębiorstwa o szerokim zakresie działalności elektrycznej i w ostatecznym celu realizacji projektów zgodnie z jego przeznaczeniem i specjalizacją w celu wzmocnienia samozatrudnienia przynajmniej przez najbliższe lata. Tak więc potencjalnym inwestorem jako ostateczny cel proponowanego biznesplanu jest utrzymanie rentownego biznesu, jego rozwój, ale podaż. Aby osiągnąć ten cel, znając jego konkurencję i ogólne zmiany w sektorze, koncentruje się on na:- Ustaleniu realistycznych i osiągalnych celów gospodarczych w zakresie przychodów ze świadczenia usług. Aby uwzględnić w ogóle racjonalność handlową, wydajność i standardy jakości wymagane.- Określić niezbędne zasoby ludzkie, wydatki kapitałowe i kapitał obrotowy.- Uznając kluczowe ryzyko biznesowe i proponując sposoby radzenia sobie z nimi.W szczególności, cele tego biznesplanu są: — penetracja do nowych segmentów rynku. Dobra pozycja firmy na rynku jej regionu, prowadzi do wyboru sektorów rynku, na których będzie głównym czynnikiem konkurencyjnym. Polityki te stanowią podstawę planu inwestycyjnego i długoterminowej polityki biznesowej.- pojawienie się i rozszerzenie jego możliwości. Rozwój technologiczny w połączeniu z tworzeniem konkurencji w zakresie usług wymaga opracowania polityki biznesowej, która będzie podkreślać potencjał biznesowy firmy i stawić czoła wszelkiej konkurencji.- maksymalizacja wartości. Długoterminowa polityka biznesowa jest wymagana w odniesieniu do inwestycji, przychodów i rentowności firmy, która zapewnia optymalne wykorzystanie wszystkich form dostępnych zasobów i rozszerza swoje możliwości na odpowiednie lub uzupełniające się sektory rdzenia świadczonych usług.- przekształcanie udziału różnych źródeł obrotu. W oparciu o trendy rynkowe, firma powinna stosować politykę w celu zwiększenia bazy inwestycyjnej w usługach, które zapewniają nowe rynki. Analiza proponowanej działalności i opis strategii biznesowejPrzyszły inwestor jest absolwentem elektrykiem Zachodniego Macedońskiego Instytutu Edukacji Technologicznej. Wiedza w połączeniu z doświadczeniem to relatywnie przewaga konkurencyjna indywidualnego biznesu. Szkolenia naukowe, szkolenia ustawiczne w latach samego przedsiębiorcy, stosowanie nowych metod i właściwa polityka cenowa zostały ustanowione w tej dziedzinie. Przedmiotami działalności indywidualnej firmy są prace związane z instalacją elektryczną (instalacja, naprawa) oraz przygotowanie badań i planów elektrycznych. Kroki podjęte w celu realizacji działań to początkowo spotkanie z potencjalnym klientem, dyskusja w celu określenia i określenia jego wymagań. (Polish)
11 July 2022
0 references
Cilj poslovnega načrta Ob razpisu za prijavo interesa za ta program se je potencialni vlagatelj odločil, da se bo prijavil za okrepitev obstoječega posameznega podjetja z obsežnim področjem delovanja na področju električne energije in s končnim ciljem izvajanja projektov v skladu z njegovim namenom in specializacijo, da bi vsaj v prihodnjih letih okrepil svojo samozaposlitev.Torej je potencialni vlagatelj kot končni cilj predlaganega poslovnega načrta določil vzdrževanje uspešnega poslovanja, njegov razvoj, vendar z dobavo. Da bi dosegli ta cilj, ob poznavanju svoje konkurence in splošnega razvoja v sektorju, se osredotoča na:- Določiti realistične in dosegljive gospodarske cilje za prihodke od opravljanja storitev. Da se na splošno vključijo zahtevana poslovna racionalnost, uspešnost in standardi kakovosti.- Določite potrebne človeške vire, naložbe v osnovna sredstva in obratna sredstva.- Priznavanje ključnih poslovnih tveganj in predlaganje načinov za njihovo obvladovanje.Zlasti cilji tega poslovnega načrta so: — prodor na nove tržne segmente.Dober položaj podjetja na trgu svoje regije, ga vodi k izbiri sektorjev trga, na katerem bo glavni konkurenčni dejavnik. Te politike so osnova naložbenega načrta in dolgoročne poslovne politike.- pojav in širitev njegovih zmogljivosti.Tehnološki razvoj v kombinaciji z oblikovanjem konkurence v različnih storitvah zahteva razvoj poslovne politike, ki bo poudarila poslovni potencial podjetja in se soočila s kakršno koli konkurenco.- maksimizacija vrednosti. Potrebna je dolgoročna poslovna politika v zvezi z naložbami, prihodki in dobičkonosnostjo podjetja, ki zagotavlja optimalno uporabo vseh oblik razpoložljivih virov in razširja njegove zmogljivosti na ustrezne ali dopolnilne sektorje jedra zagotovljenih storitev.- Preoblikovanje udeležbe različnih virov prometa. Na podlagi tržnih trendov mora podjetje uporabljati politike za povečanje naložbene baze v storitve, ki zagotavljajo nove trge. Analiza predlagane dejavnosti in opis poslovne strategijeMožni vlagatelj je diplomirani električar na Tehnološkem izobraževalnem inštitutu Zahodne Makedonije. Znanje v kombinaciji z izkušnjami je primerjalno konkurenčne prednosti posameznega podjetja. Znanstveno usposabljanje, stalno usposabljanje v letih podjetnika samega, uporaba novih metod in pravilna cenovna politika so bili vzpostavljeni na tem področju.Predmeti dejavnosti posameznega podjetja se nanašajo na elektroinštalacijska dela (montaža, popravilo) in pripravo električnih študij in načrtov.Postopki, sprejeti za izvedbo aktivnosti, so sprva srečanje s potencialnim kupcem, razprava o opredelitvi in določitvi njenih zahtev. (Slovenian)
11 July 2022
0 references
Cíl obchodního plánu U příležitosti výzvy k vyjádření zájmu o tento program se potenciální investor rozhodl podat žádost za účelem posílení existujícího jednotlivého podniku s rozsáhlým rozsahem v elektrotechnických provozech a s konečným cílem realizovat projekty podle jeho účelu a specializace s cílem posílit svou samostatnou výdělečnou činnost alespoň v nadcházejících letech.Takže potenciální investor stanovil jako konečný cíl navrhovaného obchodního plánu zachování životaschopného podnikání, jeho rozvoj, ale s dodávkami. Za účelem dosažení tohoto cíle se zaměřuje na:- Stanovení realistických a dosažitelných ekonomických cílů pro příjmy z poskytování služeb, a to s vědomím své hospodářské soutěže a všeobecného vývoje v tomto odvětví. Zahrnout obecně obchodní racionalitu, výkonnost a normy kvality.- Určete potřebné lidské zdroje, kapitálové výdaje a provozní kapitál.- Uznávání klíčových obchodních rizik a navrhování způsobů, jak se s nimi vypořádat.Zejména cíle tohoto obchodního plánu jsou: — pronikání do nových segmentů trhu. Dobrá pozice společnosti na trhu svého regionu, vede k výběru odvětví trhu, ve kterém bude hlavním konkurenčním faktorem. Tyto politiky tvoří základ investičního plánu a dlouhodobé obchodní politiky.- vznik a rozšíření jeho schopností.Technologický vývoj v kombinaci s tvorbou hospodářské soutěže napříč škálou služeb vyžaduje rozvoj obchodní politiky, která vyzdvihne obchodní potenciál společnosti a čelí jakékoliv konkurenci.- maximalizace hodnoty. Dlouhodobá obchodní politika je nutná s ohledem na investice, příjmy a ziskovost společnosti, která zajišťuje optimální využití všech forem dostupných zdrojů a rozšiřuje své schopnosti na relevantní nebo doplňkové sektory jádra poskytovaných služeb. – Přetvoření účasti různých zdrojů obratu. Na základě tržních trendů by společnost měla uplatňovat politiky pro zvýšení investiční základny ve službách, které poskytují nové trhy. Analýza navrhované činnosti a popis obchodní strategiePotenciální investor je absolvent elektrikář Západní Makedonie Technologický vzdělávací ústav.Znalosti v kombinaci se zkušenostmi jsou poměrně konkurenční výhody jednotlivých podniků. V oblasti byly stanoveny vědecké vzdělávání, průběžné vzdělávání v průběhu let samotného podnikatele, používání nových metod a řádná cenová politika.Podměty činností jednotlivých společností se týkají elektroinstalačních prací (instalace, opravy) a přípravy elektrických studií a plánů.Opatření přijatá k provádění činností jsou zpočátku setkání s potenciálním zákazníkem, diskuse k určení a určení jeho požadavků. (Czech)
11 July 2022
0 references
Verslo plano tikslas Skelbdamas kvietimą pareikšti susidomėjimą šia programa, potencialus investuotojas nusprendė pateikti paraišką, siekdamas sustiprinti esamą individualią įmonę, turinčią didelę elektros veiklos apimtį ir siekiant galutinio tikslo – vykdyti projektus pagal jos paskirtį ir specializaciją, kad būtų sustiprintas jo savarankiškas darbas bent ateinančiais metais.Taigi potencialus investuotojas kaip siūlomo verslo plano galutinį tikslą nustatė gyvybingo verslo išlaikymą, jo plėtrą, bet tiekimą. Siekiant šio tikslo, žinant jo konkurenciją ir bendrus pokyčius šiame sektoriuje, daugiausia dėmesio skiriama:- Nustatyti realistiškus ir pasiekiamus ekonominius tikslus, susijusius su pajamomis iš paslaugų teikimo. Įtraukti apskritai komercinio racionalumo, veiklos ir kokybės standartus reikia.- Nurodykite būtinus žmogiškuosius išteklius, kapitalo išlaidas ir apyvartinis kapitalas.- Pripažinti pagrindines verslo rizikas ir pasiūlyti būdų, kaip elgtis su jais.Visų pirma, šio verslo plano tikslai yra: – skverbtis į naujus rinkos segmentus.Gerą padėtį įmonės savo regiono rinkoje, veda jį pasirinkti rinkos, kurioje ji bus pagrindinis konkurencijos veiksnys sektorius. Šios politikos sudaro investicijų plano ir ilgalaikės verslo politikos pagrindą.- jos pajėgumų atsiradimas ir plėtra.Technologiniai pokyčiai kartu su konkurencijos formavimu įvairiose paslaugų srityse reikalauja verslo politikos, kuri išryškins įmonės verslo potencialą ir susidurs su bet kokia konkurencija.- vertės maksimizavimas. Įmonės investicijų, pajamų ir pelningumo atžvilgiu reikalinga ilgalaikė verslo politika, kuri užtikrintų optimalų visų formų turimų išteklių panaudojimą ir išplėstų jos pajėgumus atitinkamiems arba papildomiems teikiamų paslaugų pagrindinių sektorių sektoriams.- pertvarkyti įvairių apyvartos šaltinių dalyvavimą. Remdamasi rinkos tendencijomis, bendrovė turėtų taikyti politiką, kad padidintų investicijų į paslaugas, kurios teikia naujas rinkas, bazę. Siūlomos veiklos analizė ir verslo strategijos aprašymasPotencialus investuotojas yra Vakarų Makedonijos technologijų švietimo instituto elektrikas. Žinios kartu su patirtimi yra palyginti konkurenciniai individualaus verslo pranašumai. Mokslinis mokymas, tęstinis mokymas per paties verslininko metus, naujų metodų naudojimas ir tinkama kainodaros politika buvo nustatyta srityje.Individualios įmonės veiklos dalykai yra susiję su elektros montavimo darbais (įrengimas, remontas) ir elektros tyrimų ir planų rengimu. Veiksmai, kurių imtasi veiklai vykdyti, iš pradžių yra susitikimas su potencialiu klientu, diskusija nustatyti ir nustatyti jos reikalavimus. (Lithuanian)
11 July 2022
0 references
Uzņēmējdarbības plāna mērķis Saistībā ar uzaicinājumu izteikt ieinteresētību šajā programmā potenciālais ieguldītājs ir nolēmis pieteikties, lai stiprinātu esošo individuālo uzņēmumu ar plašu darbības jomu elektropārvadājumu jomā un ar galīgo mērķi īstenot projektus atbilstoši tā mērķim un specializācijai, lai stiprinātu savu pašnodarbinātību vismaz turpmākajos gados. Tātad potenciālais ieguldītājs ir noteicis ierosinātā uzņēmējdarbības plāna galīgo mērķi dzīvotspējīga uzņēmuma uzturēšanai, tā attīstībai, bet ar piedāvājumu. Lai sasniegtu šo mērķi, zinot konkurenci un nozares vispārējo attīstību, tajā galvenā uzmanība pievērsta:- Noteikt reālistiskus un sasniedzamus ekonomiskos mērķus attiecībā uz ieņēmumiem no pakalpojumu sniegšanas. Iekļaut kopumā komerciālo racionalitāti, sniegumu un kvalitātes standartiem, kas nepieciešami.- Norādiet nepieciešamos cilvēkresursus, kapitālieguldījumus un apgrozāmo kapitālu.- Atzīstot galvenos uzņēmējdarbības riskus un ierosinot veidus, kā tos risināt.Jo īpaši šī biznesa plāna mērķi ir: — iekļūšana jaunos tirgus segmentos. Uzņēmuma labā pozīcija tā reģiona tirgū liek izvēlēties tirgus nozares, kurās tas būs galvenais konkurences faktors. Šīs politikas veido pamatu investīciju plānu un ilgtermiņa biznesa politiku.- rašanos un paplašināšanu tās spējas. Tehnoloģiskā attīstība apvienojumā ar veidošanos konkurences visā pakalpojumu klāstā prasa attīstīt biznesa politiku, kas būs izcelt biznesa potenciālu uzņēmuma un saskaras ar jebkuru konkurenci.- maksimizācija vērtību. Ir nepieciešama ilgtermiņa uzņēmējdarbības politika attiecībā uz uzņēmuma ieguldījumiem, ieņēmumiem un rentabilitāti, kas nodrošina visu pieejamo resursu optimālu izmantošanu un paplašina savas spējas, aptverot attiecīgās vai papildinošās sniegto pakalpojumu pamatnozares.- mainot dažādu apgrozījuma avotu līdzdalību. Pamatojoties uz tirgus tendencēm, uzņēmumam būtu jāpiemēro politika, lai palielinātu ieguldījumu bāzi pakalpojumos, kas nodrošina jaunus tirgus. Ierosinātās darbības analīze un biznesa stratēģijas apraksts Perspektīvais ieguldītājs ir Rietummaķedonijas Tehnoloģiskās izglītības institūta absolvents elektriķis. Zināšanas apvienojumā ar pieredzi ir salīdzinoši konkurences priekšrocības individuālajam biznesam. Šajā jomā ir izveidota zinātniskā apmācība, nepārtraukta apmācība paša uzņēmēja gados, jaunu metožu izmantošana un pareiza cenu politika.Atsevišķā uzņēmuma darbības temati attiecas uz elektroinstalācijas darbiem (uzstādīšana, remonts) un elektrisko pētījumu un plānu sagatavošanu. Darbību veikšanai veiktie pasākumi sākotnēji ir tikšanās ar potenciālo klientu, diskusija, lai noteiktu un noteiktu tās prasības. (Latvian)
11 July 2022
0 references
Цел на бизнес плана Във връзка с поканата за изразяване на интерес по тази програма потенциалният инвеститор е решил да кандидатства, за да укрепи съществуващото отделно предприятие с широк обхват в областта на електрическите дейности и с крайната цел да предприеме проекти в съответствие с неговата цел и специализация, за да засили самостоятелната си заетост поне през следващите години. Така че потенциалният инвеститор е определил като крайна цел на предложения бизнес план поддържането на жизнеспособен бизнес, неговото развитие, но с доставката. За да постигне тази цел, познавайки конкуренцията и общото развитие в сектора, тя се фокусира върху:- Задаване на реалистични и постижими икономически цели за приходите от предоставянето на услуги. Да включва като цяло изискваната търговска рационалност, ефективност и стандарти за качество.- Посочете необходимите човешки ресурси, капиталови разходи и оборотен капитал.- Признаване на основните бизнес рискове и предлагане на начини за справяне с тях.По-специално, целите на този бизнес план са: — проникване в нови пазарни сегменти.Добрата позиция на компанията на пазара на своя регион, я кара да избере секторите на пазара, в които тя ще бъде основният конкурентен фактор. Тези политики формират основата на инвестиционния план и дългосрочната бизнес политика.- появата и разширяването на нейните възможности.Технологичните разработки, съчетани с формирането на конкуренция в целия спектър от услуги, изискват разработването на бизнес политика, която ще подчертае бизнес потенциала на компанията и ще се изправи пред всяка конкуренция.- максимизиране на стойността. Необходима е дългосрочна бизнес политика по отношение на инвестициите, приходите и рентабилността на дружеството, която осигурява оптимално използване на всички форми на налични ресурси и разширява възможностите ѝ в съответните или допълващите се сектори на ядрото на предоставяните услуги.- преструктуриране на участието на различни източници на оборот. Въз основа на пазарните тенденции дружеството следва да прилага политики за увеличаване на инвестиционната база в услуги, които предоставят нови пазари. Анализ на предложената дейност и описание на бизнес стратегиятаПълчащият инвеститор е завършил електротехник на Западна Македония Технологичен образователен институт. Познанието, съчетано с опит, са сравнително конкурентните предимства на индивидуалния бизнес. Научно обучение, непрекъснато обучение през годините на самия предприемач, използване на нови методи и правилна ценова политика са установени в областта.Темите от дейността на отделната фирма са свързани с електроинсталационните работи (инсталация, ремонт) и подготовката на електрически проучвания и планове.Стъпките, предприети за извършване на дейностите, са първоначално среща с потенциалния клиент, дискусия за идентифициране и определяне на неговите изисквания. (Bulgarian)
11 July 2022
0 references
Célja az üzleti terv A pályázati felhívás alkalmával a program, a leendő befektető úgy döntött, hogy alkalmazni annak érdekében, hogy erősítse a meglévő egyéni vállalkozás kiterjedt kiterjedésű elektromos műveletek és a végső célja, hogy vállaljon projektek célja és specializációja annak érdekében, hogy erősítse az önfoglalkoztatás legalább az elkövetkező években.Tehát a leendő befektető határozta meg a végső cél a javasolt üzleti terv fenntartása egy életképes üzleti, fejlesztési, de a kínálat. E cél elérése érdekében, ismerve versenyét és az ágazat általános fejlődését, a következőkre összpontosít:- reális és megvalósítható gazdasági célok meghatározása a szolgáltatásnyújtásból származó bevételek tekintetében. Hogy általában tartalmazza a kereskedelmi racionalitás, a teljesítmény és a minőségi előírások szükséges.- Adja meg a szükséges emberi erőforrások, a tőke ráfordítás és a működő tőke.- Elismerve a legfontosabb üzleti kockázatokat, és javaslatot tesz, hogyan kell kezelni őket.Különösen, a célok az üzleti terv a következők: – behatolás új piaci szegmensekbe.A vállalat jó pozíciója a régió piacán arra vezet, hogy megválassza a piac azon ágazatait, ahol a fő versenytényező lesz. Ezek a politikák képezik az alapját a beruházási terv és a hosszú távú üzleti politika.- a megjelenése és bővítése képességeinek.Technológiai fejlesztések kombinálva a verseny kialakulását a szolgáltatások köre megköveteli egy üzleti politika, amely kiemeli az üzleti potenciált a vállalat és szembenézni bármilyen verseny.- maximalizálása érték. Hosszú távú üzletpolitikára van szükség a vállalat befektetései, bevételei és jövedelmezősége tekintetében, amely biztosítja a rendelkezésre álló erőforrások minden formájának optimális kihasználását, és kiterjeszti képességeit a nyújtott szolgáltatások központi részének releváns vagy kiegészítő ágazataira.- a különböző bevételi források részvételének átalakítása.A piaci trendek alapján a vállalatnak olyan politikákat kell alkalmaznia, amelyek növelik az új piacokat biztosító szolgáltatások befektetési bázisát. A javasolt tevékenység elemzése és az üzleti stratégia leírásaA leendő befektető a Nyugat-Macedónia Technológiai Oktatási Intézet diplomás villanyszerelője.A tapasztalatokkal kombinált tudás az egyéni üzleti viszonylagos versenyelőnyök. Tudományos képzés, folyamatos képzés az évek során a vállalkozó maga, az új módszerek használata és a megfelelő árképzési politika jött létre a területen.A témák az egyes cég tevékenységei kapcsolódnak villamos telepítési munka (telepítés, javítás) és előkészítése elektromos tanulmányok és tervek.A lépések a tevékenységek elvégzésére kezdetben a találkozó a potenciális ügyfél, a vita azonosítása és meghatározása a követelmények. (Hungarian)
11 July 2022
0 references
Cuspóir an phlean gnó Nuair a bheidh an glao ar léirithe spéise sa chlár seo, chinn an t-infheisteoir ionchasach iarratas a dhéanamh chun an fiontar aonair atá ann cheana a neartú a bhfuil raon leathan aige in oibríochtaí leictreacha agus leis an aidhm dheiridh tionscadail a ghabháil de láimh de réir a chuspóra agus a speisialtóireachta chun a fhéinfhostaíocht a neartú ar feadh na mblianta atá le teacht ar a laghad. Chun an sprioc sin a bhaint amach, agus é ar an eolas faoi iomaíocht na hearnála agus faoi na forbairtí ginearálta san earnáil, díríonn sé ar na nithe seo a leanas:- Spriocanna eacnamaíocha réadúla agus indéanta a leagan síos d’ioncam ó sholáthar seirbhísí. Chun an réasúntacht tráchtála, na caighdeáin feidhmíochta agus cháilíochta is gá a chur san áireamh i gcoitinne.- Sonraigh na hacmhainní daonna, an caiteachas caipitiúil agus an caipiteal oibre is gá.- Na príomhrioscaí gnó a aithint agus bealaí a mholadh chun déileáil leo. Go háirithe, is iad cuspóirí an phlean gnó seo: dul i bhfód isteach codanna margaidh nua.The dea-suíomh na cuideachta i margadh a réigiún, mar thoradh ar sé a roghnú na hearnálacha an mhargaidh ina mbeidh sé ar an fachtóir is mó iomaíoch. Is iad na beartais sin is bunús leis an bplean infheistíochta agus leis an mbeartas gnó fadtéarmach.- teacht chun cinn agus leathnú a chumais.Éilíonn forbairtí teicniúla in éineacht le bunú iomaíochta ar fud an réimse seirbhísí beartas gnó a fhorbairt a léireoidh acmhainneacht ghnó na cuideachta agus a rachaidh i ngleic le haon iomaíocht.- luach a uasmhéadú. Tá gá le beartas gnó fadtéarmach maidir le hinfheistíochtaí, ioncaim agus brabúsacht na cuideachta lena n-áirithítear an úsáid is fearr is féidir a bhaint as gach cineál acmhainní atá ar fáil agus lena leathnaítear a chumais chuig earnálacha ábhartha nó comhlántacha de chroílár na seirbhísí a chuirtear ar fáil.- athmhúnlú a dhéanamh ar rannpháirtíocht foinsí éagsúla láimhdeachais. Bunaithe ar threochtaí margaidh, ba cheart don chuideachta beartais a chur i bhfeidhm chun an bonn infheistíochta i seirbhísí a sholáthraíonn margaí nua a mhéadú. Anailís ar ghníomhaíocht bheartaithe agus cur síos ar straitéis ghnó Is leictreoir iarchéime de chuid Institiúid Oideachais Teicneolaíochta na Macadóine Thiar é an t-infheisteoir ionchasach. Oiliúint eolaíoch, oiliúint leanúnach i rith bhlianta an fhiontraí féin, tá úsáid modhanna nua agus an beartas praghsála cuí bunaithe sa réimse.Baineann ábhair ghníomhaíochtaí na cuideachta aonair le hobair suiteála leictreachais (suiteáil, deisiú) agus ullmhú staidéar agus pleananna leictreacha. (Irish)
11 July 2022
0 references
Affärsplanens syfte Med anledning av uppmaningen till intresseanmälan för detta program har den presumtiva investeraren beslutat att ansöka för att stärka det befintliga enskilda företaget med en omfattande räckvidd inom eldriften och med det slutliga målet att genomföra projekt i enlighet med dess syfte och specialisering för att stärka sitt egenföretagande under åtminstone de kommande åren. Således har den presumtiva investeraren som slutmål för den föreslagna affärsplanen satt att upprätthålla en livskraftig verksamhet, dess utveckling, men med leveransen. För att uppnå detta mål, med vetskap om konkurrens och den allmänna utvecklingen inom sektorn, är det inriktat på att fastställa realistiska och uppnåbara ekonomiska mål för intäkterna från tillhandahållandet av tjänster. Att i allmänhet inkludera de kommersiella rationalitets-, prestations- och kvalitetsstandarder som krävs.- Ange nödvändiga mänskliga resurser, kapitalutgifter och rörelsekapital.- Erkänna de viktigaste affärsriskerna och föreslå sätt att hantera dem. — marknadsinträde i nya marknadssegment. Företagets goda ställning på marknaden i regionen leder till att företaget väljer de marknadssektorer där det kommer att vara den viktigaste konkurrensfaktorn. Dessa strategier utgör grunden för investeringsplanen och långsiktig affärspolicy.- framväxten och expansionen av dess kapacitet.Teknologisk utveckling i kombination med bildandet av konkurrens över hela tjänsteutbudet kräver utveckling av en affärspolicy som kommer att belysa företagets affärspotential och möta eventuell konkurrens.- maximering av värdet. En långsiktig affärspolicy krävs när det gäller företagets investeringar, intäkter och lönsamhet, vilket säkerställer ett optimalt utnyttjande av alla former av tillgängliga resurser och utvidgar dess kapacitet till relevanta eller kompletterande sektorer av kärnan i de tjänster som tillhandahålls.- Omforma deltagandet av olika källor till omsättning. Baserat på marknadstrender bör företaget tillämpa policyer för att öka investeringsbasen för tjänster som tillhandahåller nya marknader. Analys av föreslagen aktivitet och beskrivning av affärsstrategiDen presumtiva investeraren är en utexaminerad elektriker i Västra Makedonien Technological Educational Institute.Kunskapen i kombination med erfarenhet är de jämförelsevis konkurrenskraftiga fördelarna med den enskilda verksamheten. Vetenskaplig utbildning, fortbildning under entreprenörens år, användning av nya metoder och rätt prispolitik har etablerats inom området. Ämnen för det enskilda företagets verksamhet avser elinstallationsarbete (installation, reparation) och förberedelse av elektriska studier och planer.De åtgärder som vidtas för att genomföra verksamheten är inledningsvis mötet med den potentiella kunden, diskussionen för att identifiera och fastställa dess krav. (Swedish)
11 July 2022
0 references
Äriplaani eesmärk Käesoleva programmi osalemiskutse puhul on potentsiaalne investor otsustanud taotleda olemasoleva üksikettevõtte tugevdamist, millel on ulatuslik elektritegevus ja mille lõppeesmärk on viia ellu projekte vastavalt oma eesmärgile ja spetsialiseerumisele, et tugevdada oma füüsilisest isikust ettevõtjana tegutsemist vähemalt lähiaastatel.Nii et potentsiaalne investor on seadnud kavandatava äriplaani lõppeesmärgiks elujõulise ettevõtte säilitamise, selle arendamise, kuid koos pakkumisega. Selle eesmärgi saavutamiseks, olles teadlik oma konkurentsist ja sektori üldisest arengust, keskendutakse:- seada realistlikud ja saavutatavad majanduslikud eesmärgid teenuste osutamisest saadava tulu osas. Lisada üldiselt äri ratsionaalsus, tulemuslikkuse ja kvaliteedi standardid nõutud.- Määrake vajalikud inimressursid, kapitalikulud ja käibekapital.- Tunnistades peamised äririske ja pakkudes võimalusi nendega toime tulla.Eelkõige eesmärgid see äriplaan on: – sisenemine uutesse turusegmentidesse. Ettevõtte hea positsioon oma piirkonna turul viib selleni, et ta valib selle turu sektorid, kus ta on peamine konkurentsitegur. Need poliitikad moodustavad aluseks investeerimiskava ja pikaajalise äripoliitika.- tekkimist ja laienemist oma võimeid.Tehnoloogilised arengud koos konkurentsi tekkimisel kogu teenuste vaja arendada äripoliitika, mis tõstab esile ettevõtte äripotentsiaali ja silmitsi konkurentsi.- maksimeerimine väärtus. Pikaajaline äripoliitika on vajalik seoses investeeringute, tulude ja äriühingu kasumlikkusega, mis tagab kõigi olemasolevate ressursside optimaalse kasutamise ja laiendab oma suutlikkust pakutavate teenuste tuumikvaldkondade asjakohastele või täiendavatele sektoritele.- kujundades ümber erinevate käibeallikate osaluse.Turusuundumuste alusel peaks ettevõte kohaldama poliitikat, et suurendada investeerimisbaasi teenustesse, mis pakuvad uusi turge. Kavandatud tegevuse analüüs ja äristrateegia kirjeldusTulevane investor on Lääne-Makedoonia Tehnikaharidusinstituudi lõpetanud elektrik.Teadmised koos kogemustega on individuaalse äri suhtelised konkurentsieelised. Valdkonnas on kehtestatud teaduslik koolitus, pidev koolitus ettevõtja enda aastate jooksul, uute meetodite kasutamine ja nõuetekohane hinnapoliitika. Üksikettevõtte tegevuse teemad on seotud elektripaigaldustöödega (paigaldamine, remont) ning elektriliste uuringute ja plaanide ettevalmistamisega. Tegevuste teostamiseks astutud sammud on esialgu kohtumine potentsiaalse kliendiga, arutelu, et teha kindlaks ja määrata kindlaks tema nõuded. (Estonian)
11 July 2022
0 references
Identifiers
5.054.560
0 references