WE JOB (Q3710656): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created claim: summary (P836): Cette opération s‚appuie sur l‘expertise des publics accueillis ces dernières années. Ainsi, deux actions seront conduites, toutes les deux tournées vers le retour à l‚emploi dont une avec une guidance renforcée proposée au public „décrocheur“ et/ou ne répondant pas aux critères d‘employabilité dans les délais de l’accompagnement de 6 mois. La deuxième action tournée vers un public plus autonome, recrutable et en lien avec les attentes des offre...) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.3215004081890937) |
||||||||||||||
| (7 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
WIJ WERKEN | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
NOI LAVORIAMO | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
NOSOTROS TRABAJAMOS | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
ME TÖÖTAME | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
MES DIRBAME | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
MI SMO POSAO | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
ΔΟΥΛΕΎΟΥΜΕ | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
PRACUJEME | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
ME TYÖSKENTELEMME | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
PRACUJEMY | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
MI DOLGOZUNK | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
PRACUJEME | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
MĒS STRĀDĀJAM | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
TÁIMID AG OBAIR | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
DELAMO | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
НИЕ РАБОТИМ | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
AĦNA XOGĦOL | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
NÓS TRABALHAMOS | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
VI ARBEJDER | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
NOI DE LOCURI DE MUNCĂ | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
VI JOBBAR | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3710656 във Франция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3710656 u Francuskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3710656 Franciaországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3710656 ve Francii | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3710656 i Frankrig | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3710656 in Frankrijk | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3710656 Prantsusmaal | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3710656 Ranskassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3710656 en France | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3710656 in Frankreich | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3710656 στη Γαλλία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3710656 sa Fhrainc | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3710656 in Francia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3710656 Francijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3710656 Prancūzijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3710656 fi Franza | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3710656 we Francji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3710656 na França | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3710656 în Franța | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3710656 vo Francúzsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3710656 v Franciji | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3710656 en Francia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3710656 i Frankrike | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 653,100.0 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.00 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 326,550.0 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / end time: 30 June 2021 / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: This operation builds on the expertise of the audiences welcomed in recent years. Thus, two actions will be carried out, both oriented towards returning to employment, one with enhanced guidance offered to the “out-out” public and/or not meeting the employability criteria within the 6-month support period. The second action aimed at a more autonomous public, recruitable and in line with the expectations of job offers of the economic fabric. The IFAPE’s desire to individualise support necessarily translates into an in-depth diagnostic phase, co-built and shared with the beneficiary, with the objective of achieving the most appropriate prescription according to the needs and difficulties of the moment. This profiling brings expertise to the counsellor and identifies the personalised action plan to bring the job seeker closer to the labour market. An individual action plan does not mean that only people-to-people exchanges between the counsellor and the candidate provide the necessary insights for decision-making, it can and must incorporate steps to monitor collective actions. Two possible accompaniments are available to people on a concept structured by professional practices: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **which targets a more autonomous audience in the use of tools, capable of positioning themselves on a job or training offer.(6 months) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ which allows the implementation of more targeted actions in order to reduce or even annihilate the multiple factors affecting employability (9 months) **cf. PJ “Operated scheme of the WEJOB action”** These accompaniments are translated into clustering phases of “Thematic Exchanges”, “Interprofessional Meetings”, “Forums”, etc. However, and in order to establish a climate of trust, the elaboration of an iterative process is constructed by successive and evolving diagnostics in interpersonal exchanges with the candidate during the individual interviews. WEJOB is a mechanism which, first of all, requires, through dialogue with the beneficiary, to: * the evaluation and relevance of labour market positioning, * the effectiveness of job searches, * the identification of possible barriers to employment. This exchange, conducted individually, aims to review the candidate’s profile, the career path, the profession sought, the tools and methods of job search mobilised, as well as the key elements of personal life. To this end, the advisers will be able to rely on assessment tools and software that offer an objective analysis and approved by the candidate in order to raise awareness of their own obstacles and/or their lag with the labour market, but above all to position them on the support adapted to their current situation. **PILOT EMPLOYMENT: Shared diagnosis — see PJ “WEJOB shared diagnosis”** _**-A tool to understand the analysis and measurement of distance to employment.**_ The “Work Jobs” grid, a specificity Pilot’emploi. This analysis grid contains 30 items, each of which is an inclusion/exclusion factor from employment. They make it possible to measure the distance to use in 3 dimensions: * the mobilisation of the person vis-à-vis work (availability, punctuality, attendance, sociability, etc.), * the professional requirements necessary for the exercise of a profession (French language, logical reasoning, ability to analyse, concentration, etc.), * the specific requirements of a given employment context (hours, mobility, autonomy, external relations, internal relations, danger, etc.). The “Work, Trade, Employment” (MTE) grid incorporates the requirements of the three key players in the employment path: jobseekers, training or integration organisations and employers. _**-Distance diagnosis at work.**_ Second specificity Pilot’emploi, the diagnosis “TME” makes it possible to identify: * the reasons why people are unable to access or stabilise in employment * the specific points on which to intervene. It takes place in two stages: 1\. The assessment of the personal profile: An online questionnaire to which the candidate and counsellor respond separately, serves as the basis for an interview where the personal profile is developed jointly. Mediation in which a common position is defined, through work on the candidate’s success situations. 2\. Measuring distance to employment: On each of the 30 items in the “TME” grid, the comparison of candidate/post profiles provides a very accurate measurement of proximity and deviations. It shows the strengths to be valued, the bottlenecks and the sensitive points that need to be addressed. Objectives: 1. To better appreciate the reasons why a person stays outside the (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.3215004081890937
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: Cette opération s‚appuie sur l‘expertise des publics accueillis ces dernières années. Ainsi, deux actions seront conduites, toutes les deux tournées vers le retour à l‚emploi dont une avec une guidance renforcée proposée au public „décrocheur“ et/ou ne répondant pas aux critères d‘employabilité dans les délais de l’accompagnement de 6 mois. La deuxième action tournée vers un public plus autonome, recrutable et en lien avec les attentes des offres d’emploi du tissu économique. La volonté de l‚IFAPE d‘individualiser l‚accompagnement se traduit nécessairement par une phase de diagnostic approfondi, co-construit et partagé avec le bénéficiaire, ayant pour objectif d‘aboutir à la prescription la plus adaptée en fonction des besoins et difficultés du moment. CE Profilage apporte une expertise au conseiller et permet d‚identifier le plan d‘action personnalisé permettant de rapprocher au plus près le demandeur d’emploi du marché du travail. UN plan individuel d‚action ne signifie pas que seuls les échanges interpersonnels entre le conseiller et le candidat apportent les éclairages nécessaires à la prise de décision, il peut et doit, en effet, intégrer des étapes de suivi d‘actions collectives. Deux accompagnements possibles s’offrent aux personnes sur un concept structuré par des pratiques professionnelles: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **qui s‚adresse à un public plus autonome dans l‘utilization des outils, fähig à minima de se positionner sur une offre d’emploi ou de formation.(6 mois) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ qui permet la mise en oeuvre d‚actions plus ciblées afin de réduire voire annihiler les facteurs impactant l‘employabilité (9 mois) **cf PJ „schéma déroulé de l‚action WEJOB“** Ces accompagnements se traduisent par des phases de regroupement de types „Echanges thématiques“, „Rencontres Interprofessionnelles“, „Forums“, etc. Néanmoins, et afin d‘établir un climat de confiance, l‚élaboration d‘un processus itératif se construit par diagnostics successifs et évolutifs dans les échanges interpersonnels avec le candidat au cours des entretiens individuels. WEJOB est un dispositif qui avant tout, impose, au travers du dialogue avec le bénéficiaire: * L‚évaluation et la pertinence du positionnement sur le marché du travail, * l‘efficacité des recherches d‚emploi, * l‘Identification des éventuels freins à l’emploi. CET échange réalisé individuellement, vise à passer en revue le profil du candidat, le parcours professionnel, le métier recherché, les outils et méthodes de recherches d’emploi Mobilisés, ainsi que les éléments clés de la vie staffle. Pour ce faire, les conseillers pourront s‚appuyer sur des outils et logiciels d‘évaluation offrant une analysis objective et approuvée par le candidat afin de l‚amener à une prise de conscience de ses propres freins et/ou de son décalage avec le marché de l‘emploi mais surtout de le positionner sur l’accompagnement adaptée à sa situation actuelle. **PILOT’EMPLOI: Diagnostic partagé – cf PJ „Diagnostic partagé WEJOB“** _**-Un outil pour comprendre analysator et mesurer la distance à l‚emploi.**_ La grille „Travail Métier Emploi“, une spécificité Pilot‘emploi. Cette grille d‚analyse comporte 30 items dont est un facteur d‘inclusion/exclusion de l’emploi. ILS permettent de mesurer la distance à l’emploi sur 3 Abmessungen: * La mobilisation de la personne vis-à-vis du travail (disponibilité, Ponctualité,assiduité, sociabilité...), * les exigences professionnelles nécessaires à l‚exercice d‘un métier (langue française, raisonnement logique, capacité d‚analyse, concentration...), * les exigences spécifiques d‘un contexte d’emploi donné (horaires, mobilité,autonomie, relations Externals, relations internals, dangerosité...). La grille „Travail, Métier, Emploi“ (TME) intègre les exigences des trois acteurs essentiels du parcours d’emploi: demandeurs d‚emploi, organismes de formation ou d‘insertion et employeurs. _**-Le diagnostic de distance à l‚emploi.**_ Deuxième spécificité Pilot‘emploi, le diagnostic „TME“ permet d’identifier: * Les raisons pour lesquelles les personnes ne parviennent pas à accéder ou à se Stabilisator dans l’emploi * les points précis sur lesquels il faut intervenir. Il se déroule en deux temps: 1\ L’évaluation du profil personal: UN-Fragebogen en ligne auquel répondent séparément le candidat et le conseiller, sert de base à un entretien où s’élabore conjointement le profil personal. Une médiation où se définit une position commune, via un travail sur les situations de réussite du candidat. 2\ La mesure de la distance à l’emploi: Sur chacun des 30 items de la grille „TME“, la comparaison des profils candidats/postes fournit une mesure très précise des proximités et des écarts. Elle fait apparaître les points forts à valorizer, les blocages et les points sensibles sur lesquels il faut intervenir. Objektbezeichnungen: 1. Mieux apprécier les raisons pour lesquelles une personne reste hors de l (German) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cette opération s‚appuie sur l‘expertise des publics accueillis ces dernières années. Ainsi, deux actions seront conduites, toutes les deux tournées vers le retour à l‚emploi dont une avec une guidance renforcée proposée au public „décrocheur“ et/ou ne répondant pas aux critères d‘employabilité dans les délais de l’accompagnement de 6 mois. La deuxième action tournée vers un public plus autonome, recrutable et en lien avec les attentes des offres d’emploi du tissu économique. La volonté de l‚IFAPE d‘individualiser l‚accompagnement se traduit nécessairement par une phase de diagnostic approfondi, co-construit et partagé avec le bénéficiaire, ayant pour objectif d‘aboutir à la prescription la plus adaptée en fonction des besoins et difficultés du moment. CE Profilage apporte une expertise au conseiller et permet d‚identifier le plan d‘action personnalisé permettant de rapprocher au plus près le demandeur d’emploi du marché du travail. UN plan individuel d‚action ne signifie pas que seuls les échanges interpersonnels entre le conseiller et le candidat apportent les éclairages nécessaires à la prise de décision, il peut et doit, en effet, intégrer des étapes de suivi d‘actions collectives. Deux accompagnements possibles s’offrent aux personnes sur un concept structuré par des pratiques professionnelles: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **qui s‚adresse à un public plus autonome dans l‘utilization des outils, fähig à minima de se positionner sur une offre d’emploi ou de formation.(6 mois) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ qui permet la mise en oeuvre d‚actions plus ciblées afin de réduire voire annihiler les facteurs impactant l‘employabilité (9 mois) **cf PJ „schéma déroulé de l‚action WEJOB“** Ces accompagnements se traduisent par des phases de regroupement de types „Echanges thématiques“, „Rencontres Interprofessionnelles“, „Forums“, etc. Néanmoins, et afin d‘établir un climat de confiance, l‚élaboration d‘un processus itératif se construit par diagnostics successifs et évolutifs dans les échanges interpersonnels avec le candidat au cours des entretiens individuels. WEJOB est un dispositif qui avant tout, impose, au travers du dialogue avec le bénéficiaire: * L‚évaluation et la pertinence du positionnement sur le marché du travail, * l‘efficacité des recherches d‚emploi, * l‘Identification des éventuels freins à l’emploi. CET échange réalisé individuellement, vise à passer en revue le profil du candidat, le parcours professionnel, le métier recherché, les outils et méthodes de recherches d’emploi Mobilisés, ainsi que les éléments clés de la vie staffle. Pour ce faire, les conseillers pourront s‚appuyer sur des outils et logiciels d‘évaluation offrant une analysis objective et approuvée par le candidat afin de l‚amener à une prise de conscience de ses propres freins et/ou de son décalage avec le marché de l‘emploi mais surtout de le positionner sur l’accompagnement adaptée à sa situation actuelle. **PILOT’EMPLOI: Diagnostic partagé – cf PJ „Diagnostic partagé WEJOB“** _**-Un outil pour comprendre analysator et mesurer la distance à l‚emploi.**_ La grille „Travail Métier Emploi“, une spécificité Pilot‘emploi. Cette grille d‚analyse comporte 30 items dont est un facteur d‘inclusion/exclusion de l’emploi. ILS permettent de mesurer la distance à l’emploi sur 3 Abmessungen: * La mobilisation de la personne vis-à-vis du travail (disponibilité, Ponctualité,assiduité, sociabilité...), * les exigences professionnelles nécessaires à l‚exercice d‘un métier (langue française, raisonnement logique, capacité d‚analyse, concentration...), * les exigences spécifiques d‘un contexte d’emploi donné (horaires, mobilité,autonomie, relations Externals, relations internals, dangerosité...). La grille „Travail, Métier, Emploi“ (TME) intègre les exigences des trois acteurs essentiels du parcours d’emploi: demandeurs d‚emploi, organismes de formation ou d‘insertion et employeurs. _**-Le diagnostic de distance à l‚emploi.**_ Deuxième spécificité Pilot‘emploi, le diagnostic „TME“ permet d’identifier: * Les raisons pour lesquelles les personnes ne parviennent pas à accéder ou à se Stabilisator dans l’emploi * les points précis sur lesquels il faut intervenir. Il se déroule en deux temps: 1\ L’évaluation du profil personal: UN-Fragebogen en ligne auquel répondent séparément le candidat et le conseiller, sert de base à un entretien où s’élabore conjointement le profil personal. Une médiation où se définit une position commune, via un travail sur les situations de réussite du candidat. 2\ La mesure de la distance à l’emploi: Sur chacun des 30 items de la grille „TME“, la comparaison des profils candidats/postes fournit une mesure très précise des proximités et des écarts. Elle fait apparaître les points forts à valorizer, les blocages et les points sensibles sur lesquels il faut intervenir. Objektbezeichnungen: 1. Mieux apprécier les raisons pour lesquelles une personne reste hors de l (German) / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Diese Operation stützt sich auf das Fachwissen der in den letzten Jahren aufgenommenen Zielgruppen. So werden zwei Maßnahmen durchgeführt, die beide auf die Rückkehr in den Arbeitsmarkt ausgerichtet sind, von denen eine mit einer verstärkten Anleitung für die „Abbrecher“-Öffentlichkeit und/oder nicht innerhalb der sechsmonatigen Begleitfristen den Kriterien der Beschäftigungsfähigkeit entspricht. Die zweite Aktion richtet sich an ein autonomeres, rekrutierbareres Publikum in Verbindung mit den Erwartungen an Stellenangebote aus dem Wirtschaftsgefüge. Der Wille des IFAPE, die Begleitung zu individualisieren, spiegelt sich zwangsläufig in einer vertieften Diagnosephase wider, die mit dem Begünstigten mitgestaltet und geteilt wird, um die Verjährung zu erreichen, die den aktuellen Bedürfnissen und Schwierigkeiten am besten entspricht. Dieses Profiling bringt dem Berater Fachwissen bei und ermöglicht es, den maßgeschneiderten Aktionsplan zu ermitteln, mit dem der Arbeitssuchende dem Arbeitsmarkt nähergebracht werden kann. Ein individueller Aktionsplan bedeutet nicht, dass nur der persönliche Austausch zwischen dem Berater und dem Bewerber die für die Entscheidungsfindung erforderlichen Informationen liefert, sondern kann und muss in der Tat Schritte zur Überwachung kollektiver Maßnahmen umfassen. Es gibt zwei mögliche Begleitungen für die Menschen zu einem Konzept, das durch Berufspraxis strukturiert ist: 1. ***_WEJOBTIMISE_*****das sich an ein autonomeres Publikum im Einsatz von Werkzeugen richtet, das sich zumindest auf ein Stellen- oder Ausbildungsangebot einstellen kann. (6 Monate) 2. _**WEJOBJECTIVE***_ die die Durchführung gezielterer Aktionen ermöglicht, um die vielfältigen Faktoren, die die Beschäftigungsfähigkeit (9 Monate) beeinflussen, zu verringern oder sogar zu beseitigen **vgl. PJ „Entwickeltes Schema der Aktion WEJOB“** Diese Begleitmaßnahmen führen in Phasen der Bündelung von „Thematischen Austausch“, „Interprofessionelle Begegnungen“, „Foren“ usw. Um jedoch ein Klima des Vertrauens zu schaffen, wird die Entwicklung eines iterativen Prozesses durch aufeinanderfolgende und sich weiterentwickelnde Diagnosen im persönlichen Austausch mit dem Bewerber während der Einzelgespräche aufgebaut. WEJOB ist ein Instrument, das vor allem im Dialog mit dem Begünstigten Folgendes vorschreibt: * Bewertung und Relevanz der Positionierung auf dem Arbeitsmarkt, * Wirksamkeit der Arbeitssuche, * Ermittlung möglicher Beschäftigungshemmnisse. Dieser individuelle Austausch zielt darauf ab, das Profil des Bewerbers, den beruflichen Werdegang, den gesuchten Beruf, die eingesetzten Instrumente und Methoden der Arbeitssuche sowie die Schlüsselelemente des persönlichen Lebens zu überprüfen. Zu diesem Zweck können sich die Berater auf Bewertungstools und -software stützen, die eine objektive und vom Bewerber genehmigte Analyse bieten, um ihn zu einem Bewusstsein für seine eigenen Hindernisse und/oder seine Diskrepanz mit dem Arbeitsmarkt zu bringen, vor allem aber, um ihn auf eine an seine derzeitige Situation angepasste Begleitung zu positionieren. **PILOT'BESCHÄFTIGUNG: Gemeinsame Diagnose – siehe PJ „Gemeinsame Diagnose WEJOB“** _**-Ein Werkzeug zum Verständnis und Messen der Entfernung zum Arbeitsplatz. **_ Das Raster „Arbeit Job Jobs“, eine Besonderheit Pilot' Beschäftigung. Dieses Analyseschema besteht aus 30 Elementen, von denen jeder ein Faktor für die Einbeziehung/Ausschluss von der Beschäftigung ist. Sie ermöglichen die Messung des Arbeitsabstands in drei Dimensionen: * Mobilisierung der Person gegenüber der Arbeit (Verfügbarkeit, Pünktlichkeit, Anwesenheit, Geselligkeit...), * die beruflichen Anforderungen, die für die Ausübung eines Berufes erforderlich sind (französische Sprache, logisches Denken, Analysefähigkeit, Konzentration...), * die spezifischen Anforderungen eines bestimmten Beschäftigungskontexts (Zeitpläne, Mobilität, Autonomie, Außenbeziehungen, interne Beziehungen, Gefährlichkeit...). Das Raster „Arbeit, Beruf, Beschäftigung“ enthält die Anforderungen der drei wichtigsten Akteure des Arbeitsmarktes: Arbeitssuchende, Ausbildungs- oder Eingliederungseinrichtungen und Arbeitgeber. _**-Die Entfernungsdiagnose bei der Verwendung. **_ Zweite Spezifizität Pilot' Anwendung, die „TME“-Diagnose ermöglicht die Identifizierung: * die Gründe, warum Menschen keinen Zugang zur Beschäftigung haben oder sich nicht stabilisieren können * die genauen Punkte, an denen Maßnahmen ergriffen werden müssen. Es findet in zwei Schritten statt: 1\. Bewertung des persönlichen Profils: Ein Online-Fragebogen, auf den der Bewerber und der Berater einzeln antworten, dient als Grundlage für ein Gespräch, in dem das persönliche Profil gemeinsam erstellt wird. Mediation, bei der ein gemeinsamer Standpunkt festgelegt wird, und zwar durch die Arbeit an den Erfolgssituationen des Bewerbers. 2\. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Diese Operation stützt sich auf das Fachwissen der in den letzten Jahren aufgenommenen Zielgruppen. So werden zwei Maßnahmen durchgeführt, die beide auf die Rückkehr in den Arbeitsmarkt ausgerichtet sind, von denen eine mit einer verstärkten Anleitung für die „Abbrecher“-Öffentlichkeit und/oder nicht innerhalb der sechsmonatigen Begleitfristen den Kriterien der Beschäftigungsfähigkeit entspricht. Die zweite Aktion richtet sich an ein autonomeres, rekrutierbareres Publikum in Verbindung mit den Erwartungen an Stellenangebote aus dem Wirtschaftsgefüge. Der Wille des IFAPE, die Begleitung zu individualisieren, spiegelt sich zwangsläufig in einer vertieften Diagnosephase wider, die mit dem Begünstigten mitgestaltet und geteilt wird, um die Verjährung zu erreichen, die den aktuellen Bedürfnissen und Schwierigkeiten am besten entspricht. Dieses Profiling bringt dem Berater Fachwissen bei und ermöglicht es, den maßgeschneiderten Aktionsplan zu ermitteln, mit dem der Arbeitssuchende dem Arbeitsmarkt nähergebracht werden kann. Ein individueller Aktionsplan bedeutet nicht, dass nur der persönliche Austausch zwischen dem Berater und dem Bewerber die für die Entscheidungsfindung erforderlichen Informationen liefert, sondern kann und muss in der Tat Schritte zur Überwachung kollektiver Maßnahmen umfassen. Es gibt zwei mögliche Begleitungen für die Menschen zu einem Konzept, das durch Berufspraxis strukturiert ist: 1. ***_WEJOBTIMISE_*****das sich an ein autonomeres Publikum im Einsatz von Werkzeugen richtet, das sich zumindest auf ein Stellen- oder Ausbildungsangebot einstellen kann. (6 Monate) 2. _**WEJOBJECTIVE***_ die die Durchführung gezielterer Aktionen ermöglicht, um die vielfältigen Faktoren, die die Beschäftigungsfähigkeit (9 Monate) beeinflussen, zu verringern oder sogar zu beseitigen **vgl. PJ „Entwickeltes Schema der Aktion WEJOB“** Diese Begleitmaßnahmen führen in Phasen der Bündelung von „Thematischen Austausch“, „Interprofessionelle Begegnungen“, „Foren“ usw. Um jedoch ein Klima des Vertrauens zu schaffen, wird die Entwicklung eines iterativen Prozesses durch aufeinanderfolgende und sich weiterentwickelnde Diagnosen im persönlichen Austausch mit dem Bewerber während der Einzelgespräche aufgebaut. WEJOB ist ein Instrument, das vor allem im Dialog mit dem Begünstigten Folgendes vorschreibt: * Bewertung und Relevanz der Positionierung auf dem Arbeitsmarkt, * Wirksamkeit der Arbeitssuche, * Ermittlung möglicher Beschäftigungshemmnisse. Dieser individuelle Austausch zielt darauf ab, das Profil des Bewerbers, den beruflichen Werdegang, den gesuchten Beruf, die eingesetzten Instrumente und Methoden der Arbeitssuche sowie die Schlüsselelemente des persönlichen Lebens zu überprüfen. Zu diesem Zweck können sich die Berater auf Bewertungstools und -software stützen, die eine objektive und vom Bewerber genehmigte Analyse bieten, um ihn zu einem Bewusstsein für seine eigenen Hindernisse und/oder seine Diskrepanz mit dem Arbeitsmarkt zu bringen, vor allem aber, um ihn auf eine an seine derzeitige Situation angepasste Begleitung zu positionieren. **PILOT'BESCHÄFTIGUNG: Gemeinsame Diagnose – siehe PJ „Gemeinsame Diagnose WEJOB“** _**-Ein Werkzeug zum Verständnis und Messen der Entfernung zum Arbeitsplatz. **_ Das Raster „Arbeit Job Jobs“, eine Besonderheit Pilot' Beschäftigung. Dieses Analyseschema besteht aus 30 Elementen, von denen jeder ein Faktor für die Einbeziehung/Ausschluss von der Beschäftigung ist. Sie ermöglichen die Messung des Arbeitsabstands in drei Dimensionen: * Mobilisierung der Person gegenüber der Arbeit (Verfügbarkeit, Pünktlichkeit, Anwesenheit, Geselligkeit...), * die beruflichen Anforderungen, die für die Ausübung eines Berufes erforderlich sind (französische Sprache, logisches Denken, Analysefähigkeit, Konzentration...), * die spezifischen Anforderungen eines bestimmten Beschäftigungskontexts (Zeitpläne, Mobilität, Autonomie, Außenbeziehungen, interne Beziehungen, Gefährlichkeit...). Das Raster „Arbeit, Beruf, Beschäftigung“ enthält die Anforderungen der drei wichtigsten Akteure des Arbeitsmarktes: Arbeitssuchende, Ausbildungs- oder Eingliederungseinrichtungen und Arbeitgeber. _**-Die Entfernungsdiagnose bei der Verwendung. **_ Zweite Spezifizität Pilot' Anwendung, die „TME“-Diagnose ermöglicht die Identifizierung: * die Gründe, warum Menschen keinen Zugang zur Beschäftigung haben oder sich nicht stabilisieren können * die genauen Punkte, an denen Maßnahmen ergriffen werden müssen. Es findet in zwei Schritten statt: 1\. Bewertung des persönlichen Profils: Ein Online-Fragebogen, auf den der Bewerber und der Berater einzeln antworten, dient als Grundlage für ein Gespräch, in dem das persönliche Profil gemeinsam erstellt wird. Mediation, bei der ein gemeinsamer Standpunkt festgelegt wird, und zwar durch die Arbeit an den Erfolgssituationen des Bewerbers. 2\. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Diese Operation stützt sich auf das Fachwissen der in den letzten Jahren aufgenommenen Zielgruppen. So werden zwei Maßnahmen durchgeführt, die beide auf die Rückkehr in den Arbeitsmarkt ausgerichtet sind, von denen eine mit einer verstärkten Anleitung für die „Abbrecher“-Öffentlichkeit und/oder nicht innerhalb der sechsmonatigen Begleitfristen den Kriterien der Beschäftigungsfähigkeit entspricht. Die zweite Aktion richtet sich an ein autonomeres, rekrutierbareres Publikum in Verbindung mit den Erwartungen an Stellenangebote aus dem Wirtschaftsgefüge. Der Wille des IFAPE, die Begleitung zu individualisieren, spiegelt sich zwangsläufig in einer vertieften Diagnosephase wider, die mit dem Begünstigten mitgestaltet und geteilt wird, um die Verjährung zu erreichen, die den aktuellen Bedürfnissen und Schwierigkeiten am besten entspricht. Dieses Profiling bringt dem Berater Fachwissen bei und ermöglicht es, den maßgeschneiderten Aktionsplan zu ermitteln, mit dem der Arbeitssuchende dem Arbeitsmarkt nähergebracht werden kann. Ein individueller Aktionsplan bedeutet nicht, dass nur der persönliche Austausch zwischen dem Berater und dem Bewerber die für die Entscheidungsfindung erforderlichen Informationen liefert, sondern kann und muss in der Tat Schritte zur Überwachung kollektiver Maßnahmen umfassen. Es gibt zwei mögliche Begleitungen für die Menschen zu einem Konzept, das durch Berufspraxis strukturiert ist: 1. ***_WEJOBTIMISE_*****das sich an ein autonomeres Publikum im Einsatz von Werkzeugen richtet, das sich zumindest auf ein Stellen- oder Ausbildungsangebot einstellen kann. (6 Monate) 2. _**WEJOBJECTIVE***_ die die Durchführung gezielterer Aktionen ermöglicht, um die vielfältigen Faktoren, die die Beschäftigungsfähigkeit (9 Monate) beeinflussen, zu verringern oder sogar zu beseitigen **vgl. PJ „Entwickeltes Schema der Aktion WEJOB“** Diese Begleitmaßnahmen führen in Phasen der Bündelung von „Thematischen Austausch“, „Interprofessionelle Begegnungen“, „Foren“ usw. Um jedoch ein Klima des Vertrauens zu schaffen, wird die Entwicklung eines iterativen Prozesses durch aufeinanderfolgende und sich weiterentwickelnde Diagnosen im persönlichen Austausch mit dem Bewerber während der Einzelgespräche aufgebaut. WEJOB ist ein Instrument, das vor allem im Dialog mit dem Begünstigten Folgendes vorschreibt: * Bewertung und Relevanz der Positionierung auf dem Arbeitsmarkt, * Wirksamkeit der Arbeitssuche, * Ermittlung möglicher Beschäftigungshemmnisse. Dieser individuelle Austausch zielt darauf ab, das Profil des Bewerbers, den beruflichen Werdegang, den gesuchten Beruf, die eingesetzten Instrumente und Methoden der Arbeitssuche sowie die Schlüsselelemente des persönlichen Lebens zu überprüfen. Zu diesem Zweck können sich die Berater auf Bewertungstools und -software stützen, die eine objektive und vom Bewerber genehmigte Analyse bieten, um ihn zu einem Bewusstsein für seine eigenen Hindernisse und/oder seine Diskrepanz mit dem Arbeitsmarkt zu bringen, vor allem aber, um ihn auf eine an seine derzeitige Situation angepasste Begleitung zu positionieren. **PILOT'BESCHÄFTIGUNG: Gemeinsame Diagnose – siehe PJ „Gemeinsame Diagnose WEJOB“** _**-Ein Werkzeug zum Verständnis und Messen der Entfernung zum Arbeitsplatz. **_ Das Raster „Arbeit Job Jobs“, eine Besonderheit Pilot' Beschäftigung. Dieses Analyseschema besteht aus 30 Elementen, von denen jeder ein Faktor für die Einbeziehung/Ausschluss von der Beschäftigung ist. Sie ermöglichen die Messung des Arbeitsabstands in drei Dimensionen: * Mobilisierung der Person gegenüber der Arbeit (Verfügbarkeit, Pünktlichkeit, Anwesenheit, Geselligkeit...), * die beruflichen Anforderungen, die für die Ausübung eines Berufes erforderlich sind (französische Sprache, logisches Denken, Analysefähigkeit, Konzentration...), * die spezifischen Anforderungen eines bestimmten Beschäftigungskontexts (Zeitpläne, Mobilität, Autonomie, Außenbeziehungen, interne Beziehungen, Gefährlichkeit...). Das Raster „Arbeit, Beruf, Beschäftigung“ enthält die Anforderungen der drei wichtigsten Akteure des Arbeitsmarktes: Arbeitssuchende, Ausbildungs- oder Eingliederungseinrichtungen und Arbeitgeber. _**-Die Entfernungsdiagnose bei der Verwendung. **_ Zweite Spezifizität Pilot' Anwendung, die „TME“-Diagnose ermöglicht die Identifizierung: * die Gründe, warum Menschen keinen Zugang zur Beschäftigung haben oder sich nicht stabilisieren können * die genauen Punkte, an denen Maßnahmen ergriffen werden müssen. Es findet in zwei Schritten statt: 1\. Bewertung des persönlichen Profils: Ein Online-Fragebogen, auf den der Bewerber und der Berater einzeln antworten, dient als Grundlage für ein Gespräch, in dem das persönliche Profil gemeinsam erstellt wird. Mediation, bei der ein gemeinsamer Standpunkt festgelegt wird, und zwar durch die Arbeit an den Erfolgssituationen des Bewerbers. 2\. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 2 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Deze operatie bouwt voort op de expertise van het publiek dat de afgelopen jaren is verwelkomd. Zo zullen twee acties worden uitgevoerd, beide gericht op terugkeer naar de arbeidsmarkt, één met meer begeleiding aan het „out-out”-publiek en/of niet aan de inzetbaarheidscriteria binnen de steunperiode van zes maanden. De tweede actie was gericht op een meer zelfstandig publiek, rekruteerbaar en in overeenstemming met de verwachtingen van het werkgelegenheidsaanbod van het economische weefsel. De wens van het IFAPE om de steun te individualiseren, vertaalt zich noodzakelijkerwijs in een diepgaande diagnostische fase, die samen met de begunstigde is gebouwd en gedeeld, met als doel het bereiken van de meest geschikte recept volgens de behoeften en moeilijkheden van het moment. Deze profilering brengt expertise naar de adviseur en identificeert het gepersonaliseerde actieplan om de werkzoekende dichter bij de arbeidsmarkt te brengen. Een individueel actieplan betekent niet dat alleen intermenselijke uitwisselingen tussen de raadsman en de kandidaat de nodige inzichten bieden voor de besluitvorming, het kan en moet stappen omvatten om collectieve acties te monitoren. Er zijn twee mogelijke begeleidingen beschikbaar voor mensen op basis van een concept dat is gestructureerd door professionele praktijken: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **die zich richt op een meer autonoom publiek in het gebruik van tools die zichzelf kunnen positioneren op een baan of opleidingsaanbod.(6 maanden) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ die de uitvoering van meer gerichte acties mogelijk maakt om de vele factoren die van invloed zijn op de inzetbaarheid (9 maanden) te verminderen of zelfs te vernietigen **cf. PJ „Gebezigd schema van de WEJOB-actie”** Deze begeleidingen worden vertaald in clusterfasen van „Thematische uitwisselingen”, „Interprofessionele bijeenkomsten”, „Forums”, enz. Om een klimaat van vertrouwen tot stand te brengen, wordt de uitwerking van een iteratief proces echter opgebouwd door opeenvolgende en evoluerende diagnostiek in interpersoonlijke uitwisselingen met de kandidaat tijdens de individuele interviews. WEJOB is een mechanisme dat in de eerste plaats, door middel van dialoog met de begunstigde, vereist dat: * de evaluatie en relevantie van de positie van de arbeidsmarkt, * de doeltreffendheid van het zoeken naar werk, * de identificatie van mogelijke belemmeringen voor de werkgelegenheid. Deze uitwisseling, die individueel plaatsvindt, heeft tot doel het profiel van de kandidaat, het loopbaanpad, het gezochte beroep, de instrumenten en methoden voor het zoeken naar werk te herzien, evenals de belangrijkste elementen van het persoonlijke leven. Daartoe kunnen de adviseurs zich baseren op beoordelingsinstrumenten en -software die een objectieve analyse bieden en door de kandidaat worden goedgekeurd, om hen bewust te maken van hun eigen obstakels en/of hun achterstand op de arbeidsmarkt, maar vooral om hen te positioneren op de steun die is aangepast aan hun huidige situatie. **PILOOTWERK: Gedeelde diagnose — zie PJ „WEJOB shared diagnostic”** _**-Een tool om de analyse en meting van de afstand tot werk te begrijpen.**_ Het „Work Jobs” raster, een specificiteit Pilot’emploi. Dit analyseschema bevat 30 elementen, die elk een inclusie-/uitsluitingsfactor van de werkgelegenheid zijn. Ze maken het mogelijk om de afstand te meten in 3 dimensies: * de inzet van de persoon ten opzichte van het werk (beschikbaarheid, stiptheid, aanwezigheid, gezelligheid, enz.), * de beroepsvereisten die nodig zijn voor de uitoefening van een beroep (Franse taal, logische redenering, analysevermogen, concentratievermogen, enz.), * de specifieke vereisten van een bepaalde arbeidscontext (uren, mobiliteit, autonomie, externe betrekkingen, interne betrekkingen, gevaar, enz.). Het netwerk „Werk, handel, werkgelegenheid” (MTE) omvat de eisen van de drie belangrijkste spelers op het werkgelegenheidspad: werkzoekenden, opleidings- of integratieorganisaties en werkgevers. _**-Afstandsdiagnose op het werk.**_ Tweede specificiteit Pilot’emploi, de diagnose „TME” maakt het mogelijk om te identificeren: * de redenen waarom mensen geen toegang hebben tot het arbeidsproces of zich niet kunnen stabiliseren * de specifieke punten waarop zij kunnen ingrijpen. Het vindt plaats in twee fasen: 1\. De beoordeling van het persoonlijke profiel: Een online vragenlijst waarop de kandidaat en de raadsman afzonderlijk reageren, dient als basis voor een gesprek waarbij het persoonlijke profiel gezamenlijk wordt ontwikkeld. Bemiddeling waarbij een gemeenschappelijk standpunt wordt bepaald, door werk te maken van de successituaties van de kandidaat. 2\. Meten van de afstand tot het werk: Op elk van de 30 items in het „TME”-raster biedt de vergelijking van kandidaat/postprofielen een zeer nauwkeurige meting van de nabijheid en afwijkingen. Het toont de sterke punten die moeten worden gewaardeerd, de knelpunten en de gevoelige punten die moeten worden aangepakt. ... (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Deze operatie bouwt voort op de expertise van het publiek dat de afgelopen jaren is verwelkomd. Zo zullen twee acties worden uitgevoerd, beide gericht op terugkeer naar de arbeidsmarkt, één met meer begeleiding aan het „out-out”-publiek en/of niet aan de inzetbaarheidscriteria binnen de steunperiode van zes maanden. De tweede actie was gericht op een meer zelfstandig publiek, rekruteerbaar en in overeenstemming met de verwachtingen van het werkgelegenheidsaanbod van het economische weefsel. De wens van het IFAPE om de steun te individualiseren, vertaalt zich noodzakelijkerwijs in een diepgaande diagnostische fase, die samen met de begunstigde is gebouwd en gedeeld, met als doel het bereiken van de meest geschikte recept volgens de behoeften en moeilijkheden van het moment. Deze profilering brengt expertise naar de adviseur en identificeert het gepersonaliseerde actieplan om de werkzoekende dichter bij de arbeidsmarkt te brengen. Een individueel actieplan betekent niet dat alleen intermenselijke uitwisselingen tussen de raadsman en de kandidaat de nodige inzichten bieden voor de besluitvorming, het kan en moet stappen omvatten om collectieve acties te monitoren. Er zijn twee mogelijke begeleidingen beschikbaar voor mensen op basis van een concept dat is gestructureerd door professionele praktijken: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **die zich richt op een meer autonoom publiek in het gebruik van tools die zichzelf kunnen positioneren op een baan of opleidingsaanbod.(6 maanden) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ die de uitvoering van meer gerichte acties mogelijk maakt om de vele factoren die van invloed zijn op de inzetbaarheid (9 maanden) te verminderen of zelfs te vernietigen **cf. PJ „Gebezigd schema van de WEJOB-actie”** Deze begeleidingen worden vertaald in clusterfasen van „Thematische uitwisselingen”, „Interprofessionele bijeenkomsten”, „Forums”, enz. Om een klimaat van vertrouwen tot stand te brengen, wordt de uitwerking van een iteratief proces echter opgebouwd door opeenvolgende en evoluerende diagnostiek in interpersoonlijke uitwisselingen met de kandidaat tijdens de individuele interviews. WEJOB is een mechanisme dat in de eerste plaats, door middel van dialoog met de begunstigde, vereist dat: * de evaluatie en relevantie van de positie van de arbeidsmarkt, * de doeltreffendheid van het zoeken naar werk, * de identificatie van mogelijke belemmeringen voor de werkgelegenheid. Deze uitwisseling, die individueel plaatsvindt, heeft tot doel het profiel van de kandidaat, het loopbaanpad, het gezochte beroep, de instrumenten en methoden voor het zoeken naar werk te herzien, evenals de belangrijkste elementen van het persoonlijke leven. Daartoe kunnen de adviseurs zich baseren op beoordelingsinstrumenten en -software die een objectieve analyse bieden en door de kandidaat worden goedgekeurd, om hen bewust te maken van hun eigen obstakels en/of hun achterstand op de arbeidsmarkt, maar vooral om hen te positioneren op de steun die is aangepast aan hun huidige situatie. **PILOOTWERK: Gedeelde diagnose — zie PJ „WEJOB shared diagnostic”** _**-Een tool om de analyse en meting van de afstand tot werk te begrijpen.**_ Het „Work Jobs” raster, een specificiteit Pilot’emploi. Dit analyseschema bevat 30 elementen, die elk een inclusie-/uitsluitingsfactor van de werkgelegenheid zijn. Ze maken het mogelijk om de afstand te meten in 3 dimensies: * de inzet van de persoon ten opzichte van het werk (beschikbaarheid, stiptheid, aanwezigheid, gezelligheid, enz.), * de beroepsvereisten die nodig zijn voor de uitoefening van een beroep (Franse taal, logische redenering, analysevermogen, concentratievermogen, enz.), * de specifieke vereisten van een bepaalde arbeidscontext (uren, mobiliteit, autonomie, externe betrekkingen, interne betrekkingen, gevaar, enz.). Het netwerk „Werk, handel, werkgelegenheid” (MTE) omvat de eisen van de drie belangrijkste spelers op het werkgelegenheidspad: werkzoekenden, opleidings- of integratieorganisaties en werkgevers. _**-Afstandsdiagnose op het werk.**_ Tweede specificiteit Pilot’emploi, de diagnose „TME” maakt het mogelijk om te identificeren: * de redenen waarom mensen geen toegang hebben tot het arbeidsproces of zich niet kunnen stabiliseren * de specifieke punten waarop zij kunnen ingrijpen. Het vindt plaats in twee fasen: 1\. De beoordeling van het persoonlijke profiel: Een online vragenlijst waarop de kandidaat en de raadsman afzonderlijk reageren, dient als basis voor een gesprek waarbij het persoonlijke profiel gezamenlijk wordt ontwikkeld. Bemiddeling waarbij een gemeenschappelijk standpunt wordt bepaald, door werk te maken van de successituaties van de kandidaat. 2\. Meten van de afstand tot het werk: Op elk van de 30 items in het „TME”-raster biedt de vergelijking van kandidaat/postprofielen een zeer nauwkeurige meting van de nabijheid en afwijkingen. Het toont de sterke punten die moeten worden gewaardeerd, de knelpunten en de gevoelige punten die moeten worden aangepakt. ... (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Deze operatie bouwt voort op de expertise van het publiek dat de afgelopen jaren is verwelkomd. Zo zullen twee acties worden uitgevoerd, beide gericht op terugkeer naar de arbeidsmarkt, één met meer begeleiding aan het „out-out”-publiek en/of niet aan de inzetbaarheidscriteria binnen de steunperiode van zes maanden. De tweede actie was gericht op een meer zelfstandig publiek, rekruteerbaar en in overeenstemming met de verwachtingen van het werkgelegenheidsaanbod van het economische weefsel. De wens van het IFAPE om de steun te individualiseren, vertaalt zich noodzakelijkerwijs in een diepgaande diagnostische fase, die samen met de begunstigde is gebouwd en gedeeld, met als doel het bereiken van de meest geschikte recept volgens de behoeften en moeilijkheden van het moment. Deze profilering brengt expertise naar de adviseur en identificeert het gepersonaliseerde actieplan om de werkzoekende dichter bij de arbeidsmarkt te brengen. Een individueel actieplan betekent niet dat alleen intermenselijke uitwisselingen tussen de raadsman en de kandidaat de nodige inzichten bieden voor de besluitvorming, het kan en moet stappen omvatten om collectieve acties te monitoren. Er zijn twee mogelijke begeleidingen beschikbaar voor mensen op basis van een concept dat is gestructureerd door professionele praktijken: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **die zich richt op een meer autonoom publiek in het gebruik van tools die zichzelf kunnen positioneren op een baan of opleidingsaanbod.(6 maanden) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ die de uitvoering van meer gerichte acties mogelijk maakt om de vele factoren die van invloed zijn op de inzetbaarheid (9 maanden) te verminderen of zelfs te vernietigen **cf. PJ „Gebezigd schema van de WEJOB-actie”** Deze begeleidingen worden vertaald in clusterfasen van „Thematische uitwisselingen”, „Interprofessionele bijeenkomsten”, „Forums”, enz. Om een klimaat van vertrouwen tot stand te brengen, wordt de uitwerking van een iteratief proces echter opgebouwd door opeenvolgende en evoluerende diagnostiek in interpersoonlijke uitwisselingen met de kandidaat tijdens de individuele interviews. WEJOB is een mechanisme dat in de eerste plaats, door middel van dialoog met de begunstigde, vereist dat: * de evaluatie en relevantie van de positie van de arbeidsmarkt, * de doeltreffendheid van het zoeken naar werk, * de identificatie van mogelijke belemmeringen voor de werkgelegenheid. Deze uitwisseling, die individueel plaatsvindt, heeft tot doel het profiel van de kandidaat, het loopbaanpad, het gezochte beroep, de instrumenten en methoden voor het zoeken naar werk te herzien, evenals de belangrijkste elementen van het persoonlijke leven. Daartoe kunnen de adviseurs zich baseren op beoordelingsinstrumenten en -software die een objectieve analyse bieden en door de kandidaat worden goedgekeurd, om hen bewust te maken van hun eigen obstakels en/of hun achterstand op de arbeidsmarkt, maar vooral om hen te positioneren op de steun die is aangepast aan hun huidige situatie. **PILOOTWERK: Gedeelde diagnose — zie PJ „WEJOB shared diagnostic”** _**-Een tool om de analyse en meting van de afstand tot werk te begrijpen.**_ Het „Work Jobs” raster, een specificiteit Pilot’emploi. Dit analyseschema bevat 30 elementen, die elk een inclusie-/uitsluitingsfactor van de werkgelegenheid zijn. Ze maken het mogelijk om de afstand te meten in 3 dimensies: * de inzet van de persoon ten opzichte van het werk (beschikbaarheid, stiptheid, aanwezigheid, gezelligheid, enz.), * de beroepsvereisten die nodig zijn voor de uitoefening van een beroep (Franse taal, logische redenering, analysevermogen, concentratievermogen, enz.), * de specifieke vereisten van een bepaalde arbeidscontext (uren, mobiliteit, autonomie, externe betrekkingen, interne betrekkingen, gevaar, enz.). Het netwerk „Werk, handel, werkgelegenheid” (MTE) omvat de eisen van de drie belangrijkste spelers op het werkgelegenheidspad: werkzoekenden, opleidings- of integratieorganisaties en werkgevers. _**-Afstandsdiagnose op het werk.**_ Tweede specificiteit Pilot’emploi, de diagnose „TME” maakt het mogelijk om te identificeren: * de redenen waarom mensen geen toegang hebben tot het arbeidsproces of zich niet kunnen stabiliseren * de specifieke punten waarop zij kunnen ingrijpen. Het vindt plaats in twee fasen: 1\. De beoordeling van het persoonlijke profiel: Een online vragenlijst waarop de kandidaat en de raadsman afzonderlijk reageren, dient als basis voor een gesprek waarbij het persoonlijke profiel gezamenlijk wordt ontwikkeld. Bemiddeling waarbij een gemeenschappelijk standpunt wordt bepaald, door werk te maken van de successituaties van de kandidaat. 2\. Meten van de afstand tot het werk: Op elk van de 30 items in het „TME”-raster biedt de vergelijking van kandidaat/postprofielen een zeer nauwkeurige meting van de nabijheid en afwijkingen. Het toont de sterke punten die moeten worden gewaardeerd, de knelpunten en de gevoelige punten die moeten worden aangepakt. ... (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 6 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Questa operazione si basa sulle competenze del pubblico accolto negli ultimi anni. Saranno quindi realizzate due azioni, entrambe orientate al ritorno all'occupazione, una con maggiori orientamenti offerti al pubblico "out-out" e/o che non soddisfano i criteri di occupabilità entro il periodo di sostegno di sei mesi. La seconda azione mirava ad un pubblico più autonomo, reclutabile e in linea con le aspettative di offerte di lavoro del tessuto economico. La volontà dell'IFAP di individualizzare il sostegno si traduce necessariamente in una fase diagnostica approfondita, co-costruita e condivisa con il beneficiario, con l'obiettivo di raggiungere la prescrizione più appropriata in base alle esigenze e alle difficoltà del momento. Questa profilazione porta le competenze del consulente e identifica il piano d'azione personalizzato per avvicinare la persona in cerca di lavoro al mercato del lavoro. Un piano d'azione individuale non significa che solo gli scambi interpersonali tra il consulente e il candidato forniscano le informazioni necessarie per il processo decisionale, ma possono e devono includere misure per monitorare le azioni collettive. Due possibili accompagnamenti sono a disposizione delle persone su un concetto strutturato da pratiche professionali: 1. ****_WEJOBTIMISE_**** che si rivolge a un pubblico più autonomo nell'uso di strumenti, in grado di posizionarsi su un'offerta di lavoro o di formazione.(6 mesi) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ che consente l'attuazione di azioni più mirate al fine di ridurre o addirittura annientare i molteplici fattori che influenzano l'occupabilità (9 mesi) **cf. PJ "Sistema operativo dell'azione WEJOB"** Questi accompagnamenti si traducono in fasi di clustering di "Scambi tematici", "Incontri Interprofessionali", "Forum", ecc. Tuttavia, e al fine di stabilire un clima di fiducia, l'elaborazione di un processo iterativo è costruita da sistemi diagnostici successivi e in evoluzione negli scambi interpersonali con il candidato durante le singole interviste. WEJOB è un meccanismo che, in primo luogo, richiede, attraverso il dialogo con il beneficiario, di: * la valutazione e la pertinenza del posizionamento sul mercato del lavoro, * l'efficacia delle ricerche di lavoro, * l'individuazione di possibili ostacoli all'occupazione. Questo scambio, condotto individualmente, mira a rivedere il profilo del candidato, il percorso di carriera, la professione ricercata, gli strumenti e i metodi di ricerca di lavoro mobilitati, nonché gli elementi chiave della vita personale. A tal fine, i consulenti potranno contare su strumenti di valutazione e software che offrono un'analisi oggettiva e approvati dal candidato per sensibilizzare i propri ostacoli e/o il loro ritardo con il mercato del lavoro, ma soprattutto per posizionarli sul sostegno adeguato alla loro situazione attuale. **OCCUPAZIONE PILOTA: Diagnosi condivisa — vedere PJ "WEJOB diagnosi condivisa"** _**- Uno strumento per comprendere l'analisi e la misurazione della distanza dall'occupazione.**_ La griglia "Lavori di lavoro", una specificità Pilot'emploi. Questa griglia di analisi contiene 30 voci, ognuna delle quali è un fattore di inclusione/esclusione dall'occupazione. Consentono di misurare la distanza da utilizzare in 3 dimensioni: * la mobilitazione della persona rispetto al lavoro (disponibilità, puntualità, frequenza, sociabilità, ecc.), * i requisiti professionali necessari per l'esercizio di una professione (lingua francese, ragionamento logico, capacità di analisi, concentrazione, ecc.), * le esigenze specifiche di un dato contesto lavorativo (ore, mobilità, autonomia, relazioni esterne, relazioni interne, pericolo, ecc.). La griglia "Lavoro, commercio, occupazione" (MTE) integra le esigenze dei tre attori chiave nel percorso occupazionale: persone in cerca di lavoro, organizzazioni di formazione o integrazione e datori di lavoro. _**-Diagnosi di distanza sul lavoro.**_ Seconda specificità Pilot'emploi, la diagnosi "TME" permette di identificare: * i motivi per cui le persone non sono in grado di accedere o stabilizzare l'occupazione * i punti specifici su cui intervenire. Si svolge in due fasi: 1\. La valutazione del profilo personale: Un questionario online al quale il candidato e il consulente rispondono separatamente, funge da base per un colloquio in cui il profilo personale è sviluppato congiuntamente. Mediazione in cui è definita una posizione comune, attraverso il lavoro sulle situazioni di successo del candidato. 2\. Misurazione della distanza dall'occupazione: Su ciascuno dei 30 elementi della griglia "TME", il confronto dei profili candidati/post fornisce una misurazione molto accurata della prossimità e delle deviazioni. Mostra i punti di forza da valutare, le strozzature e i punti sensibili che devono essere affrontati. Obiettivi: 1. Per apprezzare al meglio i motivi per cui una persona rimane al di fuori del (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Questa operazione si basa sulle competenze del pubblico accolto negli ultimi anni. Saranno quindi realizzate due azioni, entrambe orientate al ritorno all'occupazione, una con maggiori orientamenti offerti al pubblico "out-out" e/o che non soddisfano i criteri di occupabilità entro il periodo di sostegno di sei mesi. La seconda azione mirava ad un pubblico più autonomo, reclutabile e in linea con le aspettative di offerte di lavoro del tessuto economico. La volontà dell'IFAP di individualizzare il sostegno si traduce necessariamente in una fase diagnostica approfondita, co-costruita e condivisa con il beneficiario, con l'obiettivo di raggiungere la prescrizione più appropriata in base alle esigenze e alle difficoltà del momento. Questa profilazione porta le competenze del consulente e identifica il piano d'azione personalizzato per avvicinare la persona in cerca di lavoro al mercato del lavoro. Un piano d'azione individuale non significa che solo gli scambi interpersonali tra il consulente e il candidato forniscano le informazioni necessarie per il processo decisionale, ma possono e devono includere misure per monitorare le azioni collettive. Due possibili accompagnamenti sono a disposizione delle persone su un concetto strutturato da pratiche professionali: 1. ****_WEJOBTIMISE_**** che si rivolge a un pubblico più autonomo nell'uso di strumenti, in grado di posizionarsi su un'offerta di lavoro o di formazione.(6 mesi) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ che consente l'attuazione di azioni più mirate al fine di ridurre o addirittura annientare i molteplici fattori che influenzano l'occupabilità (9 mesi) **cf. PJ "Sistema operativo dell'azione WEJOB"** Questi accompagnamenti si traducono in fasi di clustering di "Scambi tematici", "Incontri Interprofessionali", "Forum", ecc. Tuttavia, e al fine di stabilire un clima di fiducia, l'elaborazione di un processo iterativo è costruita da sistemi diagnostici successivi e in evoluzione negli scambi interpersonali con il candidato durante le singole interviste. WEJOB è un meccanismo che, in primo luogo, richiede, attraverso il dialogo con il beneficiario, di: * la valutazione e la pertinenza del posizionamento sul mercato del lavoro, * l'efficacia delle ricerche di lavoro, * l'individuazione di possibili ostacoli all'occupazione. Questo scambio, condotto individualmente, mira a rivedere il profilo del candidato, il percorso di carriera, la professione ricercata, gli strumenti e i metodi di ricerca di lavoro mobilitati, nonché gli elementi chiave della vita personale. A tal fine, i consulenti potranno contare su strumenti di valutazione e software che offrono un'analisi oggettiva e approvati dal candidato per sensibilizzare i propri ostacoli e/o il loro ritardo con il mercato del lavoro, ma soprattutto per posizionarli sul sostegno adeguato alla loro situazione attuale. **OCCUPAZIONE PILOTA: Diagnosi condivisa — vedere PJ "WEJOB diagnosi condivisa"** _**- Uno strumento per comprendere l'analisi e la misurazione della distanza dall'occupazione.**_ La griglia "Lavori di lavoro", una specificità Pilot'emploi. Questa griglia di analisi contiene 30 voci, ognuna delle quali è un fattore di inclusione/esclusione dall'occupazione. Consentono di misurare la distanza da utilizzare in 3 dimensioni: * la mobilitazione della persona rispetto al lavoro (disponibilità, puntualità, frequenza, sociabilità, ecc.), * i requisiti professionali necessari per l'esercizio di una professione (lingua francese, ragionamento logico, capacità di analisi, concentrazione, ecc.), * le esigenze specifiche di un dato contesto lavorativo (ore, mobilità, autonomia, relazioni esterne, relazioni interne, pericolo, ecc.). La griglia "Lavoro, commercio, occupazione" (MTE) integra le esigenze dei tre attori chiave nel percorso occupazionale: persone in cerca di lavoro, organizzazioni di formazione o integrazione e datori di lavoro. _**-Diagnosi di distanza sul lavoro.**_ Seconda specificità Pilot'emploi, la diagnosi "TME" permette di identificare: * i motivi per cui le persone non sono in grado di accedere o stabilizzare l'occupazione * i punti specifici su cui intervenire. Si svolge in due fasi: 1\. La valutazione del profilo personale: Un questionario online al quale il candidato e il consulente rispondono separatamente, funge da base per un colloquio in cui il profilo personale è sviluppato congiuntamente. Mediazione in cui è definita una posizione comune, attraverso il lavoro sulle situazioni di successo del candidato. 2\. Misurazione della distanza dall'occupazione: Su ciascuno dei 30 elementi della griglia "TME", il confronto dei profili candidati/post fornisce una misurazione molto accurata della prossimità e delle deviazioni. Mostra i punti di forza da valutare, le strozzature e i punti sensibili che devono essere affrontati. Obiettivi: 1. Per apprezzare al meglio i motivi per cui una persona rimane al di fuori del (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Questa operazione si basa sulle competenze del pubblico accolto negli ultimi anni. Saranno quindi realizzate due azioni, entrambe orientate al ritorno all'occupazione, una con maggiori orientamenti offerti al pubblico "out-out" e/o che non soddisfano i criteri di occupabilità entro il periodo di sostegno di sei mesi. La seconda azione mirava ad un pubblico più autonomo, reclutabile e in linea con le aspettative di offerte di lavoro del tessuto economico. La volontà dell'IFAP di individualizzare il sostegno si traduce necessariamente in una fase diagnostica approfondita, co-costruita e condivisa con il beneficiario, con l'obiettivo di raggiungere la prescrizione più appropriata in base alle esigenze e alle difficoltà del momento. Questa profilazione porta le competenze del consulente e identifica il piano d'azione personalizzato per avvicinare la persona in cerca di lavoro al mercato del lavoro. Un piano d'azione individuale non significa che solo gli scambi interpersonali tra il consulente e il candidato forniscano le informazioni necessarie per il processo decisionale, ma possono e devono includere misure per monitorare le azioni collettive. Due possibili accompagnamenti sono a disposizione delle persone su un concetto strutturato da pratiche professionali: 1. ****_WEJOBTIMISE_**** che si rivolge a un pubblico più autonomo nell'uso di strumenti, in grado di posizionarsi su un'offerta di lavoro o di formazione.(6 mesi) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ che consente l'attuazione di azioni più mirate al fine di ridurre o addirittura annientare i molteplici fattori che influenzano l'occupabilità (9 mesi) **cf. PJ "Sistema operativo dell'azione WEJOB"** Questi accompagnamenti si traducono in fasi di clustering di "Scambi tematici", "Incontri Interprofessionali", "Forum", ecc. Tuttavia, e al fine di stabilire un clima di fiducia, l'elaborazione di un processo iterativo è costruita da sistemi diagnostici successivi e in evoluzione negli scambi interpersonali con il candidato durante le singole interviste. WEJOB è un meccanismo che, in primo luogo, richiede, attraverso il dialogo con il beneficiario, di: * la valutazione e la pertinenza del posizionamento sul mercato del lavoro, * l'efficacia delle ricerche di lavoro, * l'individuazione di possibili ostacoli all'occupazione. Questo scambio, condotto individualmente, mira a rivedere il profilo del candidato, il percorso di carriera, la professione ricercata, gli strumenti e i metodi di ricerca di lavoro mobilitati, nonché gli elementi chiave della vita personale. A tal fine, i consulenti potranno contare su strumenti di valutazione e software che offrono un'analisi oggettiva e approvati dal candidato per sensibilizzare i propri ostacoli e/o il loro ritardo con il mercato del lavoro, ma soprattutto per posizionarli sul sostegno adeguato alla loro situazione attuale. **OCCUPAZIONE PILOTA: Diagnosi condivisa — vedere PJ "WEJOB diagnosi condivisa"** _**- Uno strumento per comprendere l'analisi e la misurazione della distanza dall'occupazione.**_ La griglia "Lavori di lavoro", una specificità Pilot'emploi. Questa griglia di analisi contiene 30 voci, ognuna delle quali è un fattore di inclusione/esclusione dall'occupazione. Consentono di misurare la distanza da utilizzare in 3 dimensioni: * la mobilitazione della persona rispetto al lavoro (disponibilità, puntualità, frequenza, sociabilità, ecc.), * i requisiti professionali necessari per l'esercizio di una professione (lingua francese, ragionamento logico, capacità di analisi, concentrazione, ecc.), * le esigenze specifiche di un dato contesto lavorativo (ore, mobilità, autonomia, relazioni esterne, relazioni interne, pericolo, ecc.). La griglia "Lavoro, commercio, occupazione" (MTE) integra le esigenze dei tre attori chiave nel percorso occupazionale: persone in cerca di lavoro, organizzazioni di formazione o integrazione e datori di lavoro. _**-Diagnosi di distanza sul lavoro.**_ Seconda specificità Pilot'emploi, la diagnosi "TME" permette di identificare: * i motivi per cui le persone non sono in grado di accedere o stabilizzare l'occupazione * i punti specifici su cui intervenire. Si svolge in due fasi: 1\. La valutazione del profilo personale: Un questionario online al quale il candidato e il consulente rispondono separatamente, funge da base per un colloquio in cui il profilo personale è sviluppato congiuntamente. Mediazione in cui è definita una posizione comune, attraverso il lavoro sulle situazioni di successo del candidato. 2\. Misurazione della distanza dall'occupazione: Su ciascuno dei 30 elementi della griglia "TME", il confronto dei profili candidati/post fornisce una misurazione molto accurata della prossimità e delle deviazioni. Mostra i punti di forza da valutare, le strozzature e i punti sensibili che devono essere affrontati. Obiettivi: 1. Per apprezzare al meglio i motivi per cui una persona rimane al di fuori del (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Esta operación se basa en la experiencia de los públicos acogidos en los últimos años. Por lo tanto, se llevarán a cabo dos acciones, ambas orientadas al retorno al empleo, una con orientaciones mejoradas ofrecidas al público «out-out» o que no cumplan los criterios de empleabilidad dentro del período de apoyo de seis meses. La segunda acción se dirige a un público más autónomo, reclutable y en consonancia con las expectativas de ofertas de empleo del tejido económico. El deseo del IFAPE de individualizar el apoyo se traduce necesariamente en una fase diagnóstica en profundidad, co-construida y compartida con el beneficiario, con el objetivo de lograr la prescripción más adecuada en función de las necesidades y dificultades del momento. Este perfil aporta experiencia al consejero e identifica el plan de acción personalizado para acercar al solicitante de empleo al mercado laboral. Un plan de acción individual no significa que solo los intercambios interpersonales entre el consejero y el candidato proporcionen las ideas necesarias para la toma de decisiones, sino que puedan y deban incorporar medidas para supervisar las acciones colectivas. Dos posibles acompañamientos están disponibles para las personas en un concepto estructurado por prácticas profesionales: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **que se dirige a un público más autónomo en el uso de herramientas, capaces de posicionarse en un puesto de trabajo o una oferta de formación.(6 meses) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ que permite la implementación de acciones más específicas con el fin de reducir o incluso aniquilar los múltiples factores que afectan a la empleabilidad (9 meses) **cf. PJ «Esquema operativo de la acción WEJOB»** Estos acompañamientos se traducen en fases de agrupamiento de «Intercambios Temáticos», «Reuniones Interprofesionales», «Foros», etc. Sin embargo, y para establecer un clima de confianza, la elaboración de un proceso iterativo se construye mediante diagnósticos sucesivos y en evolución en los intercambios interpersonales con el candidato durante las entrevistas individuales. WEJOB es un mecanismo que, en primer lugar, requiere, a través del diálogo con el beneficiario, que: * la evaluación y pertinencia de la posición en el mercado de trabajo, * la eficacia de las búsquedas de empleo, * la identificación de posibles obstáculos al empleo. Este intercambio, realizado individualmente, tiene como objetivo revisar el perfil del candidato, la trayectoria profesional, la profesión buscada, las herramientas y métodos de búsqueda de empleo movilizados, así como los elementos clave de la vida personal. A tal fin, los asesores podrán contar con herramientas de evaluación y programas informáticos que ofrezcan un análisis objetivo y sean aprobados por el candidato para concienciar sobre sus propios obstáculos o su retraso con el mercado laboral, pero sobre todo para posicionarlos en el apoyo adaptado a su situación actual. **EMPLEO PILOTO: Diagnóstico compartido — ver PJ «WEJOB diagnóstico compartido»** _**-Una herramienta para entender el análisis y la medición de la distancia al empleo.**_ La cuadrícula «Trabajos de trabajo», una especificidad Pilot’emploi. Esta tabla de análisis contiene 30 ítems, cada uno de los cuales es un factor de inclusión/exclusión del empleo. Permiten medir la distancia a utilizar en 3 dimensiones: * la movilización de la persona frente al trabajo (disponibilidad, puntualidad, asistencia, sociabilidad, etc.), * los requisitos profesionales necesarios para el ejercicio de una profesión (lengua francesa, razonamiento lógico, capacidad de análisis, concentración, etc.), * los requisitos específicos de un determinado contexto laboral (horas, movilidad, autonomía, relaciones exteriores, relaciones internas, peligro, etc.). La cuadrícula «Trabajo, Comercio y Empleo» (MTE) incorpora los requisitos de los tres actores clave en la senda del empleo: solicitantes de empleo, organizaciones de formación o integración y empleadores. _**-Distancia Diagnóstico en el trabajo**_ Segunda especificidad Pilot’emploi, el diagnóstico «TME» permite identificar: * las razones por las que las personas no pueden acceder o estabilizar el empleo * los puntos específicos en los que intervenir. Tiene lugar en dos etapas: 1\. La evaluación del perfil personal: Un cuestionario en línea al que el candidato y el consejero responden por separado, sirve de base para una entrevista en la que se desarrolla conjuntamente el perfil personal. Mediación en la que se define una posición común, a través del trabajo sobre las situaciones de éxito del candidato. 2\. Medición de la distancia al empleo: En cada uno de los 30 ítems de la cuadrícula «TME», la comparación de perfiles candidatos/post proporciona una medición muy precisa de proximidad y desviaciones. Muestra los puntos fuertes a valorar, los cuellos de botella y los puntos sensibles que deben abordarse. Objetivos: 1. Para apreciar mejor las razones por las que una persona se queda fuera ... (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Esta operación se basa en la experiencia de los públicos acogidos en los últimos años. Por lo tanto, se llevarán a cabo dos acciones, ambas orientadas al retorno al empleo, una con orientaciones mejoradas ofrecidas al público «out-out» o que no cumplan los criterios de empleabilidad dentro del período de apoyo de seis meses. La segunda acción se dirige a un público más autónomo, reclutable y en consonancia con las expectativas de ofertas de empleo del tejido económico. El deseo del IFAPE de individualizar el apoyo se traduce necesariamente en una fase diagnóstica en profundidad, co-construida y compartida con el beneficiario, con el objetivo de lograr la prescripción más adecuada en función de las necesidades y dificultades del momento. Este perfil aporta experiencia al consejero e identifica el plan de acción personalizado para acercar al solicitante de empleo al mercado laboral. Un plan de acción individual no significa que solo los intercambios interpersonales entre el consejero y el candidato proporcionen las ideas necesarias para la toma de decisiones, sino que puedan y deban incorporar medidas para supervisar las acciones colectivas. Dos posibles acompañamientos están disponibles para las personas en un concepto estructurado por prácticas profesionales: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **que se dirige a un público más autónomo en el uso de herramientas, capaces de posicionarse en un puesto de trabajo o una oferta de formación.(6 meses) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ que permite la implementación de acciones más específicas con el fin de reducir o incluso aniquilar los múltiples factores que afectan a la empleabilidad (9 meses) **cf. PJ «Esquema operativo de la acción WEJOB»** Estos acompañamientos se traducen en fases de agrupamiento de «Intercambios Temáticos», «Reuniones Interprofesionales», «Foros», etc. Sin embargo, y para establecer un clima de confianza, la elaboración de un proceso iterativo se construye mediante diagnósticos sucesivos y en evolución en los intercambios interpersonales con el candidato durante las entrevistas individuales. WEJOB es un mecanismo que, en primer lugar, requiere, a través del diálogo con el beneficiario, que: * la evaluación y pertinencia de la posición en el mercado de trabajo, * la eficacia de las búsquedas de empleo, * la identificación de posibles obstáculos al empleo. Este intercambio, realizado individualmente, tiene como objetivo revisar el perfil del candidato, la trayectoria profesional, la profesión buscada, las herramientas y métodos de búsqueda de empleo movilizados, así como los elementos clave de la vida personal. A tal fin, los asesores podrán contar con herramientas de evaluación y programas informáticos que ofrezcan un análisis objetivo y sean aprobados por el candidato para concienciar sobre sus propios obstáculos o su retraso con el mercado laboral, pero sobre todo para posicionarlos en el apoyo adaptado a su situación actual. **EMPLEO PILOTO: Diagnóstico compartido — ver PJ «WEJOB diagnóstico compartido»** _**-Una herramienta para entender el análisis y la medición de la distancia al empleo.**_ La cuadrícula «Trabajos de trabajo», una especificidad Pilot’emploi. Esta tabla de análisis contiene 30 ítems, cada uno de los cuales es un factor de inclusión/exclusión del empleo. Permiten medir la distancia a utilizar en 3 dimensiones: * la movilización de la persona frente al trabajo (disponibilidad, puntualidad, asistencia, sociabilidad, etc.), * los requisitos profesionales necesarios para el ejercicio de una profesión (lengua francesa, razonamiento lógico, capacidad de análisis, concentración, etc.), * los requisitos específicos de un determinado contexto laboral (horas, movilidad, autonomía, relaciones exteriores, relaciones internas, peligro, etc.). La cuadrícula «Trabajo, Comercio y Empleo» (MTE) incorpora los requisitos de los tres actores clave en la senda del empleo: solicitantes de empleo, organizaciones de formación o integración y empleadores. _**-Distancia Diagnóstico en el trabajo**_ Segunda especificidad Pilot’emploi, el diagnóstico «TME» permite identificar: * las razones por las que las personas no pueden acceder o estabilizar el empleo * los puntos específicos en los que intervenir. Tiene lugar en dos etapas: 1\. La evaluación del perfil personal: Un cuestionario en línea al que el candidato y el consejero responden por separado, sirve de base para una entrevista en la que se desarrolla conjuntamente el perfil personal. Mediación en la que se define una posición común, a través del trabajo sobre las situaciones de éxito del candidato. 2\. Medición de la distancia al empleo: En cada uno de los 30 ítems de la cuadrícula «TME», la comparación de perfiles candidatos/post proporciona una medición muy precisa de proximidad y desviaciones. Muestra los puntos fuertes a valorar, los cuellos de botella y los puntos sensibles que deben abordarse. Objetivos: 1. Para apreciar mejor las razones por las que una persona se queda fuera ... (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Esta operación se basa en la experiencia de los públicos acogidos en los últimos años. Por lo tanto, se llevarán a cabo dos acciones, ambas orientadas al retorno al empleo, una con orientaciones mejoradas ofrecidas al público «out-out» o que no cumplan los criterios de empleabilidad dentro del período de apoyo de seis meses. La segunda acción se dirige a un público más autónomo, reclutable y en consonancia con las expectativas de ofertas de empleo del tejido económico. El deseo del IFAPE de individualizar el apoyo se traduce necesariamente en una fase diagnóstica en profundidad, co-construida y compartida con el beneficiario, con el objetivo de lograr la prescripción más adecuada en función de las necesidades y dificultades del momento. Este perfil aporta experiencia al consejero e identifica el plan de acción personalizado para acercar al solicitante de empleo al mercado laboral. Un plan de acción individual no significa que solo los intercambios interpersonales entre el consejero y el candidato proporcionen las ideas necesarias para la toma de decisiones, sino que puedan y deban incorporar medidas para supervisar las acciones colectivas. Dos posibles acompañamientos están disponibles para las personas en un concepto estructurado por prácticas profesionales: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **que se dirige a un público más autónomo en el uso de herramientas, capaces de posicionarse en un puesto de trabajo o una oferta de formación.(6 meses) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ que permite la implementación de acciones más específicas con el fin de reducir o incluso aniquilar los múltiples factores que afectan a la empleabilidad (9 meses) **cf. PJ «Esquema operativo de la acción WEJOB»** Estos acompañamientos se traducen en fases de agrupamiento de «Intercambios Temáticos», «Reuniones Interprofesionales», «Foros», etc. Sin embargo, y para establecer un clima de confianza, la elaboración de un proceso iterativo se construye mediante diagnósticos sucesivos y en evolución en los intercambios interpersonales con el candidato durante las entrevistas individuales. WEJOB es un mecanismo que, en primer lugar, requiere, a través del diálogo con el beneficiario, que: * la evaluación y pertinencia de la posición en el mercado de trabajo, * la eficacia de las búsquedas de empleo, * la identificación de posibles obstáculos al empleo. Este intercambio, realizado individualmente, tiene como objetivo revisar el perfil del candidato, la trayectoria profesional, la profesión buscada, las herramientas y métodos de búsqueda de empleo movilizados, así como los elementos clave de la vida personal. A tal fin, los asesores podrán contar con herramientas de evaluación y programas informáticos que ofrezcan un análisis objetivo y sean aprobados por el candidato para concienciar sobre sus propios obstáculos o su retraso con el mercado laboral, pero sobre todo para posicionarlos en el apoyo adaptado a su situación actual. **EMPLEO PILOTO: Diagnóstico compartido — ver PJ «WEJOB diagnóstico compartido»** _**-Una herramienta para entender el análisis y la medición de la distancia al empleo.**_ La cuadrícula «Trabajos de trabajo», una especificidad Pilot’emploi. Esta tabla de análisis contiene 30 ítems, cada uno de los cuales es un factor de inclusión/exclusión del empleo. Permiten medir la distancia a utilizar en 3 dimensiones: * la movilización de la persona frente al trabajo (disponibilidad, puntualidad, asistencia, sociabilidad, etc.), * los requisitos profesionales necesarios para el ejercicio de una profesión (lengua francesa, razonamiento lógico, capacidad de análisis, concentración, etc.), * los requisitos específicos de un determinado contexto laboral (horas, movilidad, autonomía, relaciones exteriores, relaciones internas, peligro, etc.). La cuadrícula «Trabajo, Comercio y Empleo» (MTE) incorpora los requisitos de los tres actores clave en la senda del empleo: solicitantes de empleo, organizaciones de formación o integración y empleadores. _**-Distancia Diagnóstico en el trabajo**_ Segunda especificidad Pilot’emploi, el diagnóstico «TME» permite identificar: * las razones por las que las personas no pueden acceder o estabilizar el empleo * los puntos específicos en los que intervenir. Tiene lugar en dos etapas: 1\. La evaluación del perfil personal: Un cuestionario en línea al que el candidato y el consejero responden por separado, sirve de base para una entrevista en la que se desarrolla conjuntamente el perfil personal. Mediación en la que se define una posición común, a través del trabajo sobre las situaciones de éxito del candidato. 2\. Medición de la distancia al empleo: En cada uno de los 30 ítems de la cuadrícula «TME», la comparación de perfiles candidatos/post proporciona una medición muy precisa de proximidad y desviaciones. Muestra los puntos fuertes a valorar, los cuellos de botella y los puntos sensibles que deben abordarse. Objetivos: 1. Para apreciar mejor las razones por las que una persona se queda fuera ... (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
See tegevus tugineb viimastel aastatel vastu võetud publiku oskusteabele. Seega viiakse ellu kaks meedet, mis mõlemad on suunatud tööturule naasmisele, millest üks pakub väljavalitud üldsusele paremaid suuniseid ja/või ei vasta 6-kuulise toetusperioodi jooksul tööalase konkurentsivõime kriteeriumidele. Teise meetme eesmärk oli sõltumatum avalikkus, värbamine ja kooskõlas majandusstruktuuri tööpakkumiste ootustega. IFAPE soov individualiseerida toetus tähendab tingimata põhjalikku diagnostilist etappi, mis on koos toetusesaajaga üles ehitatud ja mida jagatakse toetusesaajaga, eesmärgiga saavutada kõige sobivam retsept vastavalt hetke vajadustele ja raskustele. See profiilianalüüs toob nõustajale asjatundlikkuse ja määrab kindlaks isikustatud tegevuskava, et tuua tööotsija tööturule lähemale. Individuaalne tegevuskava ei tähenda, et ainult nõustaja ja kandidaadi vaheline inimestevaheline suhtlus annab vajaliku ülevaate otsuste tegemiseks, vaid see võib hõlmata ja peab hõlmama meetmeid ühistegevuse jälgimiseks. Inimestel on kaks võimalikku saatet kutsepraktikal põhineva kontseptsiooni kohta: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **mis on suunatud autonoomsemale publikule vahendite kasutamisel, kes suudavad end töö- või koolituspakkumisele positsioneerida.(6 kuud) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ mis võimaldab rakendada sihipärasemaid meetmeid, et vähendada või isegi hävitada mitmeid tööalast konkurentsivõimet mõjutavaid tegureid (9 kuud) **vrd PJ „WEJOBi meetme operatiivkava“** Need saated tõlgitakse „Temaatiliste vahetuste“, „ametivaheliste kohtumiste“, „foorumite“ jne klastriteks. Kuid usalduse õhkkonna loomiseks ehitatakse iteratiivse protsessi väljatöötamine järjestikuste ja arenevate diagnostikate abil isikutevahelises suhtluses kandidaadiga individuaalsete vestluste ajal. WEJOB on mehhanism, mis nõuab kõigepealt abisaajaga peetava dialoogi kaudu järgmist: * tööturupositsioonide hindamine ja asjakohasus, * tööotsingute tõhusus, * võimalike tööhõivetõkete kindlakstegemine. Selle eraldi toimuva vahetuse eesmärk on vaadata läbi kandidaadi profiil, karjäär, soovitud elukutse, mobiliseeritud tööotsingu vahendid ja meetodid ning isikliku elu põhielemendid. Selleks saavad nõustajad tugineda hindamisvahenditele ja -tarkvarale, mis pakuvad objektiivset analüüsi ja mille kandidaat on heaks kiitnud, et suurendada teadlikkust oma takistustest ja/või nende mahajäämusest tööturul, kuid eelkõige selleks, et panna nad oma praegusele olukorrale kohandatud toetusele. **KATSETÖÖ: Ühine diagnoos – vt PJ „WEJOB jagatud diagnoos“** _**-A tööriist, et mõista töö kauguse analüüsi ja mõõtmist.**_ Töökohtade tabel, spetsiifilisus Pilot’emploi. See analüüsidiagramm sisaldab 30 punkti, millest igaüks on tööhõivest kaasamise/välistamise tegur. Need võimaldavad mõõta kasutatavat kaugust kolmes mõõtmes: * isiku mobiliseerimine seoses tööga (kättesaadavus, täpsus, kohalolek, ühiskondlikkus jne), * kutsealal tegutsemiseks vajalikud kutsenõuded (prantsuse keel, loogiline mõtlemine, analüüsivõime, koondumine jne), * konkreetse töösuhte erinõuded (tunnid, liikuvus, autonoomia, välissuhted, sisesuhted, oht jne). „Töö, kaubanduse, tööhõive“ (MTE) võrgustik hõlmab kolme peamise osaleja nõudeid tööhõive suunas: tööotsijad, koolitus- või integratsiooniorganisatsioonid ja tööandjad. _**-Distance diagnoos tööl.**_ Teine spetsiifilisus Pilot’emploi, diagnoos „TME“ võimaldab tuvastada: * põhjused, miks inimestel ei ole võimalik tööturule pääseda või seda stabiliseerida * konkreetsed punktid, millesse sekkuda. See toimub kahes etapis: 1\. Isikliku profiili hindamine: Veebiküsimustik, millele kandidaat ja nõustaja eraldi vastavad, on aluseks vestlusele, kus isikuprofiil töötatakse välja ühiselt. Vahendusmenetlus, mille puhul määratakse kindlaks ühine seisukoht, tehes tööd kandidaadi eduolukorras. 2\. Kauguse mõõtmine töökohani: TME-tabeli kõigi 30 punkti puhul võimaldab kandidaatide/ametikohtade profiilide võrdlemine väga täpselt mõõta lähedust ja kõrvalekaldeid. See näitab tugevaid külgi, kitsaskohti ja tundlikke punkte, millega tuleb tegeleda. Eesmärgid: 1. Et paremini mõista põhjuseid, miks inimene viibib väljaspool (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: See tegevus tugineb viimastel aastatel vastu võetud publiku oskusteabele. Seega viiakse ellu kaks meedet, mis mõlemad on suunatud tööturule naasmisele, millest üks pakub väljavalitud üldsusele paremaid suuniseid ja/või ei vasta 6-kuulise toetusperioodi jooksul tööalase konkurentsivõime kriteeriumidele. Teise meetme eesmärk oli sõltumatum avalikkus, värbamine ja kooskõlas majandusstruktuuri tööpakkumiste ootustega. IFAPE soov individualiseerida toetus tähendab tingimata põhjalikku diagnostilist etappi, mis on koos toetusesaajaga üles ehitatud ja mida jagatakse toetusesaajaga, eesmärgiga saavutada kõige sobivam retsept vastavalt hetke vajadustele ja raskustele. See profiilianalüüs toob nõustajale asjatundlikkuse ja määrab kindlaks isikustatud tegevuskava, et tuua tööotsija tööturule lähemale. Individuaalne tegevuskava ei tähenda, et ainult nõustaja ja kandidaadi vaheline inimestevaheline suhtlus annab vajaliku ülevaate otsuste tegemiseks, vaid see võib hõlmata ja peab hõlmama meetmeid ühistegevuse jälgimiseks. Inimestel on kaks võimalikku saatet kutsepraktikal põhineva kontseptsiooni kohta: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **mis on suunatud autonoomsemale publikule vahendite kasutamisel, kes suudavad end töö- või koolituspakkumisele positsioneerida.(6 kuud) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ mis võimaldab rakendada sihipärasemaid meetmeid, et vähendada või isegi hävitada mitmeid tööalast konkurentsivõimet mõjutavaid tegureid (9 kuud) **vrd PJ „WEJOBi meetme operatiivkava“** Need saated tõlgitakse „Temaatiliste vahetuste“, „ametivaheliste kohtumiste“, „foorumite“ jne klastriteks. Kuid usalduse õhkkonna loomiseks ehitatakse iteratiivse protsessi väljatöötamine järjestikuste ja arenevate diagnostikate abil isikutevahelises suhtluses kandidaadiga individuaalsete vestluste ajal. WEJOB on mehhanism, mis nõuab kõigepealt abisaajaga peetava dialoogi kaudu järgmist: * tööturupositsioonide hindamine ja asjakohasus, * tööotsingute tõhusus, * võimalike tööhõivetõkete kindlakstegemine. Selle eraldi toimuva vahetuse eesmärk on vaadata läbi kandidaadi profiil, karjäär, soovitud elukutse, mobiliseeritud tööotsingu vahendid ja meetodid ning isikliku elu põhielemendid. Selleks saavad nõustajad tugineda hindamisvahenditele ja -tarkvarale, mis pakuvad objektiivset analüüsi ja mille kandidaat on heaks kiitnud, et suurendada teadlikkust oma takistustest ja/või nende mahajäämusest tööturul, kuid eelkõige selleks, et panna nad oma praegusele olukorrale kohandatud toetusele. **KATSETÖÖ: Ühine diagnoos – vt PJ „WEJOB jagatud diagnoos“** _**-A tööriist, et mõista töö kauguse analüüsi ja mõõtmist.**_ Töökohtade tabel, spetsiifilisus Pilot’emploi. See analüüsidiagramm sisaldab 30 punkti, millest igaüks on tööhõivest kaasamise/välistamise tegur. Need võimaldavad mõõta kasutatavat kaugust kolmes mõõtmes: * isiku mobiliseerimine seoses tööga (kättesaadavus, täpsus, kohalolek, ühiskondlikkus jne), * kutsealal tegutsemiseks vajalikud kutsenõuded (prantsuse keel, loogiline mõtlemine, analüüsivõime, koondumine jne), * konkreetse töösuhte erinõuded (tunnid, liikuvus, autonoomia, välissuhted, sisesuhted, oht jne). „Töö, kaubanduse, tööhõive“ (MTE) võrgustik hõlmab kolme peamise osaleja nõudeid tööhõive suunas: tööotsijad, koolitus- või integratsiooniorganisatsioonid ja tööandjad. _**-Distance diagnoos tööl.**_ Teine spetsiifilisus Pilot’emploi, diagnoos „TME“ võimaldab tuvastada: * põhjused, miks inimestel ei ole võimalik tööturule pääseda või seda stabiliseerida * konkreetsed punktid, millesse sekkuda. See toimub kahes etapis: 1\. Isikliku profiili hindamine: Veebiküsimustik, millele kandidaat ja nõustaja eraldi vastavad, on aluseks vestlusele, kus isikuprofiil töötatakse välja ühiselt. Vahendusmenetlus, mille puhul määratakse kindlaks ühine seisukoht, tehes tööd kandidaadi eduolukorras. 2\. Kauguse mõõtmine töökohani: TME-tabeli kõigi 30 punkti puhul võimaldab kandidaatide/ametikohtade profiilide võrdlemine väga täpselt mõõta lähedust ja kõrvalekaldeid. See näitab tugevaid külgi, kitsaskohti ja tundlikke punkte, millega tuleb tegeleda. Eesmärgid: 1. Et paremini mõista põhjuseid, miks inimene viibib väljaspool (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: See tegevus tugineb viimastel aastatel vastu võetud publiku oskusteabele. Seega viiakse ellu kaks meedet, mis mõlemad on suunatud tööturule naasmisele, millest üks pakub väljavalitud üldsusele paremaid suuniseid ja/või ei vasta 6-kuulise toetusperioodi jooksul tööalase konkurentsivõime kriteeriumidele. Teise meetme eesmärk oli sõltumatum avalikkus, värbamine ja kooskõlas majandusstruktuuri tööpakkumiste ootustega. IFAPE soov individualiseerida toetus tähendab tingimata põhjalikku diagnostilist etappi, mis on koos toetusesaajaga üles ehitatud ja mida jagatakse toetusesaajaga, eesmärgiga saavutada kõige sobivam retsept vastavalt hetke vajadustele ja raskustele. See profiilianalüüs toob nõustajale asjatundlikkuse ja määrab kindlaks isikustatud tegevuskava, et tuua tööotsija tööturule lähemale. Individuaalne tegevuskava ei tähenda, et ainult nõustaja ja kandidaadi vaheline inimestevaheline suhtlus annab vajaliku ülevaate otsuste tegemiseks, vaid see võib hõlmata ja peab hõlmama meetmeid ühistegevuse jälgimiseks. Inimestel on kaks võimalikku saatet kutsepraktikal põhineva kontseptsiooni kohta: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **mis on suunatud autonoomsemale publikule vahendite kasutamisel, kes suudavad end töö- või koolituspakkumisele positsioneerida.(6 kuud) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ mis võimaldab rakendada sihipärasemaid meetmeid, et vähendada või isegi hävitada mitmeid tööalast konkurentsivõimet mõjutavaid tegureid (9 kuud) **vrd PJ „WEJOBi meetme operatiivkava“** Need saated tõlgitakse „Temaatiliste vahetuste“, „ametivaheliste kohtumiste“, „foorumite“ jne klastriteks. Kuid usalduse õhkkonna loomiseks ehitatakse iteratiivse protsessi väljatöötamine järjestikuste ja arenevate diagnostikate abil isikutevahelises suhtluses kandidaadiga individuaalsete vestluste ajal. WEJOB on mehhanism, mis nõuab kõigepealt abisaajaga peetava dialoogi kaudu järgmist: * tööturupositsioonide hindamine ja asjakohasus, * tööotsingute tõhusus, * võimalike tööhõivetõkete kindlakstegemine. Selle eraldi toimuva vahetuse eesmärk on vaadata läbi kandidaadi profiil, karjäär, soovitud elukutse, mobiliseeritud tööotsingu vahendid ja meetodid ning isikliku elu põhielemendid. Selleks saavad nõustajad tugineda hindamisvahenditele ja -tarkvarale, mis pakuvad objektiivset analüüsi ja mille kandidaat on heaks kiitnud, et suurendada teadlikkust oma takistustest ja/või nende mahajäämusest tööturul, kuid eelkõige selleks, et panna nad oma praegusele olukorrale kohandatud toetusele. **KATSETÖÖ: Ühine diagnoos – vt PJ „WEJOB jagatud diagnoos“** _**-A tööriist, et mõista töö kauguse analüüsi ja mõõtmist.**_ Töökohtade tabel, spetsiifilisus Pilot’emploi. See analüüsidiagramm sisaldab 30 punkti, millest igaüks on tööhõivest kaasamise/välistamise tegur. Need võimaldavad mõõta kasutatavat kaugust kolmes mõõtmes: * isiku mobiliseerimine seoses tööga (kättesaadavus, täpsus, kohalolek, ühiskondlikkus jne), * kutsealal tegutsemiseks vajalikud kutsenõuded (prantsuse keel, loogiline mõtlemine, analüüsivõime, koondumine jne), * konkreetse töösuhte erinõuded (tunnid, liikuvus, autonoomia, välissuhted, sisesuhted, oht jne). „Töö, kaubanduse, tööhõive“ (MTE) võrgustik hõlmab kolme peamise osaleja nõudeid tööhõive suunas: tööotsijad, koolitus- või integratsiooniorganisatsioonid ja tööandjad. _**-Distance diagnoos tööl.**_ Teine spetsiifilisus Pilot’emploi, diagnoos „TME“ võimaldab tuvastada: * põhjused, miks inimestel ei ole võimalik tööturule pääseda või seda stabiliseerida * konkreetsed punktid, millesse sekkuda. See toimub kahes etapis: 1\. Isikliku profiili hindamine: Veebiküsimustik, millele kandidaat ja nõustaja eraldi vastavad, on aluseks vestlusele, kus isikuprofiil töötatakse välja ühiselt. Vahendusmenetlus, mille puhul määratakse kindlaks ühine seisukoht, tehes tööd kandidaadi eduolukorras. 2\. Kauguse mõõtmine töökohani: TME-tabeli kõigi 30 punkti puhul võimaldab kandidaatide/ametikohtade profiilide võrdlemine väga täpselt mõõta lähedust ja kõrvalekaldeid. See näitab tugevaid külgi, kitsaskohti ja tundlikke punkte, millega tuleb tegeleda. Eesmärgid: 1. Et paremini mõista põhjuseid, miks inimene viibib väljaspool (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ši operacija grindžiama pastaraisiais metais palankiai vertinamų auditorijų patirtimi. Taigi bus vykdomi du veiksmai, kurie bus orientuoti į grįžimą į darbo rinką: vienas iš jų bus labiau orientuotas į „išeiviams“ teikiamas gaires ir (arba) per 6 mėnesių paramos laikotarpį neatitiks įsidarbinimo kriterijų. Antruoju veiksmu buvo siekiama, kad visuomenė būtų savarankiškesnė, ją būtų galima įdarbinti ir atitiktų ekonominės struktūros darbo pasiūlymų lūkesčius. IFAPE noras individualizuoti paramą neišvengiamai virsta išsamiu diagnostikos etapu, kuris yra bendrai sukurtas ir dalijamasi su paramos gavėju, siekiant kuo tinkamiausio recepto atsižvelgiant į poreikius ir sunkumus. Šis profiliavimas suteikia konsultantui patirties ir nustato individualų veiksmų planą, kad darbo ieškantis asmuo priartėtų prie darbo rinkos. Individualus veiksmų planas nereiškia, kad tik žmonių tarpusavio mainai tarp patarėjo ir kandidato suteikia reikiamų įžvalgų priimant sprendimus, jame gali ir turi būti numatyti kolektyvinių veiksmų stebėsenos veiksmai. Du galimi priedai yra prieinami žmonėms, kuriems taikoma profesinės praktikos koncepcija: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **kuris skirtas savarankiškesniam auditorijai, naudojant priemones, galinčias įsitvirtinti darbo vietoje ar mokymo pasiūlyme.(6 mėnesiai) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ kuri leidžia įgyvendinti tikslingesnius veiksmus, siekiant sumažinti ar net sunaikinti įvairius veiksnius, turinčius įtakos įsidarbinimui (9 mėnesiai) **plg. PJ „Operated scheme of the WEJOB Action“** Šie priedai paverčiami „teminių mainų“, „tarpprofesinių susitikimų“, „Forums“ ir kt. grupavimo etapais. Tačiau, siekiant sukurti pasitikėjimo atmosferą, kartotinis procesas kuriamas pagal nuoseklią ir besivystančią diagnostiką tarpasmeniniuose mainuose su kandidatu per individualius interviu. WEJOB yra mechanizmas, pagal kurį visų pirma, palaikant dialogą su paramos gavėju, reikalaujama: * padėties darbo rinkoje vertinimas ir aktualumas, * darbo paieškos veiksmingumas, * galimų kliūčių užimtumui nustatymas. Šiais individualiais mainais siekiama apžvelgti kandidato profilį, karjeros kelią, siekiamą profesiją, mobilizuotas darbo paieškos priemones ir metodus, taip pat pagrindinius asmeninio gyvenimo elementus. Šiuo tikslu konsultantai galės pasikliauti vertinimo priemonėmis ir programine įranga, kurios suteikia objektyvią analizę ir kurias patvirtina kandidatas, kad padidintų informuotumą apie savo kliūtis ir (arba) jų atsilikimą darbo rinkoje, tačiau visų pirma galės gauti paramą, pritaikytą jų dabartinei padėčiai. **BANDOMASIS DARBAS: Bendra diagnozė – žr. PJ „WEJOB bendra diagnozė“** _**-A priemonė, skirta suprasti atstumo iki darbo analizę ir matavimą.**_ „Darbas“ tinklelis, specifiškumas Pilot’emploi. Šią analizės lentelę sudaro 30 vienetų, kurių kiekvienas yra įtraukimo į darbo rinką ir (arba) pašalinimo iš darbo veiksnys. Jie leidžia išmatuoti atstumą naudoti 3 matmenis: * asmens mobilizavimas darbo atžvilgiu (prieinamumas, punktualumas, lankomumas, visuomeniškumas ir t. t.), * profesiniai reikalavimai, būtini profesinei veiklai vykdyti (prancūzų kalba, loginis pagrindimas, gebėjimas analizuoti, sutelkti ir kt.), * konkretūs konkretaus darbo konteksto reikalavimai (valandos, judumas, autonomija, išorės santykiai, vidaus santykiai, pavojus ir kt.). Į darbo, prekybos, užimtumo (MTE) sistemą įtraukti trijų pagrindinių užimtumo srities dalyvių reikalavimai: darbo ieškantys asmenys, mokymo ar integracijos organizacijos ir darbdaviai. _**-Atstumų diagnostika darbe.**_ Antrojo specifiškumo pilotas’emploi, diagnozė „TME“ leidžia nustatyti: * priežastys, dėl kurių žmonės negali įsidarbinti ar stabilizuotis * konkretūs klausimai, dėl kurių reikia imtis veiksmų. Tai vyksta dviem etapais: 1\. Asmeninio profilio vertinimas: Internetinis klausimynas, į kurį kandidatas ir konsultantas atsako atskirai, yra pokalbio, kurio metu kartu kuriamas asmeninis profilis, pagrindas. Tarpininkavimas, kai nustatoma bendroji pozicija, dirbant su kandidato sėkmės situacijomis. 2\. Atstumo iki darbo matavimas: Kiekviename iš 30 elementų, esančių „TME“ tinklelyje, lyginant kandidatų ir (arba) pareigybių profilius galima labai tiksliai įvertinti artumą ir nukrypimus. Tai rodo, kokie privalumai turi būti vertinami, kliūtys ir opūs klausimai, kuriuos reikia spręsti. Tikslai: 1. Geriau įvertinti priežastis, kodėl asmuo lieka už (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ši operacija grindžiama pastaraisiais metais palankiai vertinamų auditorijų patirtimi. Taigi bus vykdomi du veiksmai, kurie bus orientuoti į grįžimą į darbo rinką: vienas iš jų bus labiau orientuotas į „išeiviams“ teikiamas gaires ir (arba) per 6 mėnesių paramos laikotarpį neatitiks įsidarbinimo kriterijų. Antruoju veiksmu buvo siekiama, kad visuomenė būtų savarankiškesnė, ją būtų galima įdarbinti ir atitiktų ekonominės struktūros darbo pasiūlymų lūkesčius. IFAPE noras individualizuoti paramą neišvengiamai virsta išsamiu diagnostikos etapu, kuris yra bendrai sukurtas ir dalijamasi su paramos gavėju, siekiant kuo tinkamiausio recepto atsižvelgiant į poreikius ir sunkumus. Šis profiliavimas suteikia konsultantui patirties ir nustato individualų veiksmų planą, kad darbo ieškantis asmuo priartėtų prie darbo rinkos. Individualus veiksmų planas nereiškia, kad tik žmonių tarpusavio mainai tarp patarėjo ir kandidato suteikia reikiamų įžvalgų priimant sprendimus, jame gali ir turi būti numatyti kolektyvinių veiksmų stebėsenos veiksmai. Du galimi priedai yra prieinami žmonėms, kuriems taikoma profesinės praktikos koncepcija: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **kuris skirtas savarankiškesniam auditorijai, naudojant priemones, galinčias įsitvirtinti darbo vietoje ar mokymo pasiūlyme.(6 mėnesiai) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ kuri leidžia įgyvendinti tikslingesnius veiksmus, siekiant sumažinti ar net sunaikinti įvairius veiksnius, turinčius įtakos įsidarbinimui (9 mėnesiai) **plg. PJ „Operated scheme of the WEJOB Action“** Šie priedai paverčiami „teminių mainų“, „tarpprofesinių susitikimų“, „Forums“ ir kt. grupavimo etapais. Tačiau, siekiant sukurti pasitikėjimo atmosferą, kartotinis procesas kuriamas pagal nuoseklią ir besivystančią diagnostiką tarpasmeniniuose mainuose su kandidatu per individualius interviu. WEJOB yra mechanizmas, pagal kurį visų pirma, palaikant dialogą su paramos gavėju, reikalaujama: * padėties darbo rinkoje vertinimas ir aktualumas, * darbo paieškos veiksmingumas, * galimų kliūčių užimtumui nustatymas. Šiais individualiais mainais siekiama apžvelgti kandidato profilį, karjeros kelią, siekiamą profesiją, mobilizuotas darbo paieškos priemones ir metodus, taip pat pagrindinius asmeninio gyvenimo elementus. Šiuo tikslu konsultantai galės pasikliauti vertinimo priemonėmis ir programine įranga, kurios suteikia objektyvią analizę ir kurias patvirtina kandidatas, kad padidintų informuotumą apie savo kliūtis ir (arba) jų atsilikimą darbo rinkoje, tačiau visų pirma galės gauti paramą, pritaikytą jų dabartinei padėčiai. **BANDOMASIS DARBAS: Bendra diagnozė – žr. PJ „WEJOB bendra diagnozė“** _**-A priemonė, skirta suprasti atstumo iki darbo analizę ir matavimą.**_ „Darbas“ tinklelis, specifiškumas Pilot’emploi. Šią analizės lentelę sudaro 30 vienetų, kurių kiekvienas yra įtraukimo į darbo rinką ir (arba) pašalinimo iš darbo veiksnys. Jie leidžia išmatuoti atstumą naudoti 3 matmenis: * asmens mobilizavimas darbo atžvilgiu (prieinamumas, punktualumas, lankomumas, visuomeniškumas ir t. t.), * profesiniai reikalavimai, būtini profesinei veiklai vykdyti (prancūzų kalba, loginis pagrindimas, gebėjimas analizuoti, sutelkti ir kt.), * konkretūs konkretaus darbo konteksto reikalavimai (valandos, judumas, autonomija, išorės santykiai, vidaus santykiai, pavojus ir kt.). Į darbo, prekybos, užimtumo (MTE) sistemą įtraukti trijų pagrindinių užimtumo srities dalyvių reikalavimai: darbo ieškantys asmenys, mokymo ar integracijos organizacijos ir darbdaviai. _**-Atstumų diagnostika darbe.**_ Antrojo specifiškumo pilotas’emploi, diagnozė „TME“ leidžia nustatyti: * priežastys, dėl kurių žmonės negali įsidarbinti ar stabilizuotis * konkretūs klausimai, dėl kurių reikia imtis veiksmų. Tai vyksta dviem etapais: 1\. Asmeninio profilio vertinimas: Internetinis klausimynas, į kurį kandidatas ir konsultantas atsako atskirai, yra pokalbio, kurio metu kartu kuriamas asmeninis profilis, pagrindas. Tarpininkavimas, kai nustatoma bendroji pozicija, dirbant su kandidato sėkmės situacijomis. 2\. Atstumo iki darbo matavimas: Kiekviename iš 30 elementų, esančių „TME“ tinklelyje, lyginant kandidatų ir (arba) pareigybių profilius galima labai tiksliai įvertinti artumą ir nukrypimus. Tai rodo, kokie privalumai turi būti vertinami, kliūtys ir opūs klausimai, kuriuos reikia spręsti. Tikslai: 1. Geriau įvertinti priežastis, kodėl asmuo lieka už (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ši operacija grindžiama pastaraisiais metais palankiai vertinamų auditorijų patirtimi. Taigi bus vykdomi du veiksmai, kurie bus orientuoti į grįžimą į darbo rinką: vienas iš jų bus labiau orientuotas į „išeiviams“ teikiamas gaires ir (arba) per 6 mėnesių paramos laikotarpį neatitiks įsidarbinimo kriterijų. Antruoju veiksmu buvo siekiama, kad visuomenė būtų savarankiškesnė, ją būtų galima įdarbinti ir atitiktų ekonominės struktūros darbo pasiūlymų lūkesčius. IFAPE noras individualizuoti paramą neišvengiamai virsta išsamiu diagnostikos etapu, kuris yra bendrai sukurtas ir dalijamasi su paramos gavėju, siekiant kuo tinkamiausio recepto atsižvelgiant į poreikius ir sunkumus. Šis profiliavimas suteikia konsultantui patirties ir nustato individualų veiksmų planą, kad darbo ieškantis asmuo priartėtų prie darbo rinkos. Individualus veiksmų planas nereiškia, kad tik žmonių tarpusavio mainai tarp patarėjo ir kandidato suteikia reikiamų įžvalgų priimant sprendimus, jame gali ir turi būti numatyti kolektyvinių veiksmų stebėsenos veiksmai. Du galimi priedai yra prieinami žmonėms, kuriems taikoma profesinės praktikos koncepcija: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **kuris skirtas savarankiškesniam auditorijai, naudojant priemones, galinčias įsitvirtinti darbo vietoje ar mokymo pasiūlyme.(6 mėnesiai) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ kuri leidžia įgyvendinti tikslingesnius veiksmus, siekiant sumažinti ar net sunaikinti įvairius veiksnius, turinčius įtakos įsidarbinimui (9 mėnesiai) **plg. PJ „Operated scheme of the WEJOB Action“** Šie priedai paverčiami „teminių mainų“, „tarpprofesinių susitikimų“, „Forums“ ir kt. grupavimo etapais. Tačiau, siekiant sukurti pasitikėjimo atmosferą, kartotinis procesas kuriamas pagal nuoseklią ir besivystančią diagnostiką tarpasmeniniuose mainuose su kandidatu per individualius interviu. WEJOB yra mechanizmas, pagal kurį visų pirma, palaikant dialogą su paramos gavėju, reikalaujama: * padėties darbo rinkoje vertinimas ir aktualumas, * darbo paieškos veiksmingumas, * galimų kliūčių užimtumui nustatymas. Šiais individualiais mainais siekiama apžvelgti kandidato profilį, karjeros kelią, siekiamą profesiją, mobilizuotas darbo paieškos priemones ir metodus, taip pat pagrindinius asmeninio gyvenimo elementus. Šiuo tikslu konsultantai galės pasikliauti vertinimo priemonėmis ir programine įranga, kurios suteikia objektyvią analizę ir kurias patvirtina kandidatas, kad padidintų informuotumą apie savo kliūtis ir (arba) jų atsilikimą darbo rinkoje, tačiau visų pirma galės gauti paramą, pritaikytą jų dabartinei padėčiai. **BANDOMASIS DARBAS: Bendra diagnozė – žr. PJ „WEJOB bendra diagnozė“** _**-A priemonė, skirta suprasti atstumo iki darbo analizę ir matavimą.**_ „Darbas“ tinklelis, specifiškumas Pilot’emploi. Šią analizės lentelę sudaro 30 vienetų, kurių kiekvienas yra įtraukimo į darbo rinką ir (arba) pašalinimo iš darbo veiksnys. Jie leidžia išmatuoti atstumą naudoti 3 matmenis: * asmens mobilizavimas darbo atžvilgiu (prieinamumas, punktualumas, lankomumas, visuomeniškumas ir t. t.), * profesiniai reikalavimai, būtini profesinei veiklai vykdyti (prancūzų kalba, loginis pagrindimas, gebėjimas analizuoti, sutelkti ir kt.), * konkretūs konkretaus darbo konteksto reikalavimai (valandos, judumas, autonomija, išorės santykiai, vidaus santykiai, pavojus ir kt.). Į darbo, prekybos, užimtumo (MTE) sistemą įtraukti trijų pagrindinių užimtumo srities dalyvių reikalavimai: darbo ieškantys asmenys, mokymo ar integracijos organizacijos ir darbdaviai. _**-Atstumų diagnostika darbe.**_ Antrojo specifiškumo pilotas’emploi, diagnozė „TME“ leidžia nustatyti: * priežastys, dėl kurių žmonės negali įsidarbinti ar stabilizuotis * konkretūs klausimai, dėl kurių reikia imtis veiksmų. Tai vyksta dviem etapais: 1\. Asmeninio profilio vertinimas: Internetinis klausimynas, į kurį kandidatas ir konsultantas atsako atskirai, yra pokalbio, kurio metu kartu kuriamas asmeninis profilis, pagrindas. Tarpininkavimas, kai nustatoma bendroji pozicija, dirbant su kandidato sėkmės situacijomis. 2\. Atstumo iki darbo matavimas: Kiekviename iš 30 elementų, esančių „TME“ tinklelyje, lyginant kandidatų ir (arba) pareigybių profilius galima labai tiksliai įvertinti artumą ir nukrypimus. Tai rodo, kokie privalumai turi būti vertinami, kliūtys ir opūs klausimai, kuriuos reikia spręsti. Tikslai: 1. Geriau įvertinti priežastis, kodėl asmuo lieka už (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ova se operacija temelji na stručnom znanju publike koja je primljena posljednjih godina. Stoga će se provesti dvije mjere, obje usmjerene na povratak na tržište rada, jedna s poboljšanim smjernicama koje se nude javnosti i/ili ne ispunjavaju kriterije zapošljivosti u šestomjesečnom razdoblju potpore. Druga mjera bila je usmjerena na autonomniju javnost, mogućnost zapošljavanja i u skladu s očekivanjima ponude radnih mjesta koja proizlaze iz gospodarske strukture. Želja IFAPE-a da individualizira potporu nužno se pretvara u dubinsku dijagnostičku fazu, koja je suizgrađena i podijeljena s korisnikom, s ciljem postizanja najprikladnijeg recepta u skladu s trenutačnim potrebama i poteškoćama. To profiliranje donosi stručno znanje savjetniku i utvrđuje prilagođeni akcijski plan za približavanje tražitelja zaposlenja tržištu rada. Pojedinačni akcijski plan ne znači da samo međuljudske razmjene između savjetnika i kandidata pružaju potrebne uvide za donošenje odluka, on može i mora uključivati korake za praćenje kolektivnih aktivnosti. Dostupne su dvije moguće pratnje na konceptu strukturiranom prema profesionalnim praksama: 1. ****_WEJOBTIMISE_** ** koja je usmjerena na autonomniju publiku u korištenju alata, koja se može pozicionirati na posao ili ponudu za osposobljavanje(6 mjeseci) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ koja omogućuje provedbu usmjerenijih akcija kako bi se smanjili ili čak uništili višestruki čimbenici koji utječu na zapošljivost (9 mjeseci) ** cf. PJ „Operirana shema djelovanja WEJOB-a”** Ove se pratnje prevode u faze grupiranja „tematskih razmjena”, „međuprofesionalnih sastanaka”, „Foruma” itd. Međutim, kako bi se uspostavilo ozračje povjerenja, izrada iterativnog procesa temelji se na uzastopnoj i evolucijskoj dijagnostici u međuljudskim razmjenama s kandidatom tijekom pojedinačnih intervjua. WEJOB je mehanizam koji, prije svega, putem dijaloga s korisnikom zahtijeva: * evaluacija i relevantnost pozicioniranja na tržištu rada, * učinkovitost traženja posla, * utvrđivanje mogućih prepreka zapošljavanju. Cilj je te razmjene, koja se provodi pojedinačno, preispitati profil kandidata, karijeru, traženu profesiju, alate i metode mobiliziranog traženja posla, kao i ključne elemente osobnog života. U tu svrhu savjetnici će se moći osloniti na alate za procjenu i softver koji nude objektivnu analizu i koje je odobrio kandidat kako bi podigli svijest o vlastitim preprekama i/ili zaostaju u odnosu na tržište rada, ali prije svega kako bi ih se pozicioniralo na potporu prilagođenu njihovoj trenutačnoj situaciji. **ZAPOŠLJAVANJE PILOTA: Zajednička dijagnoza – vidjeti PJ „WEJOB zajednička dijagnoza”** _**-A alat za razumijevanje analize i mjerenja udaljenosti do zaposlenja.**_ Mreža „Radni poslovi”, a specificity Pilot’emploi. Ta tablica za analizu sadržava 30 stavki, od kojih je svaka čimbenik uključivanja/isključivanja iz zapošljavanja. Njima se omogućuje mjerenje udaljenosti za uporabu u tri dimenzije: * mobilizacija osobe u odnosu na rad (dostupnost, točnost, pohađanje, društvenost itd.), * profesionalni zahtjevi potrebni za obavljanje profesije (francuski jezik, logičko zaključivanje, sposobnost analize, koncentracija itd.), * posebni zahtjevi određenog radnog konteksta (sati, mobilnost, autonomija, vanjski odnosi, unutarnji odnosi, opasnost itd.). Mreža „Rad, trgovina, zapošljavanje” (MTE) uključuje zahtjeve triju ključnih aktera na putu zapošljavanja: tražitelji zaposlenja, organizacije za osposobljavanje ili integraciju i poslodavci. _**-Dijagnostička dijagnoza na poslu.**_ Druga specifičnost Pilot’emploi, dijagnoza „TME” omogućuje identifikaciju: * razlozi zbog kojih osobe ne mogu pristupiti zaposlenju ili stabilizirati zaposlenje * specifične točke na koje se mogu uključiti. Odvija se u dvije faze: 1\. Procjena osobnog profila: Internetski upitnik na koji kandidat i savjetnik zasebno odgovaraju služi kao osnova za razgovor u kojem se osobni profil razvija zajednički. Posredovanje u kojem je definirano zajedničko stajalište, kroz rad na uspješnim situacijama kandidata. 2\. Mjerenje udaljenosti do zaposlenja: Na svakoj od 30 stavki u tablici „TME” usporedba profila kandidata/posta pruža vrlo precizno mjerenje blizine i odstupanja. Ona pokazuje prednosti koje treba vrednovati, uska grla i osjetljive točke koje je potrebno riješiti. Ciljevi: 1. Bolje cijeniti razloge zašto osoba ostaje izvan (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ova se operacija temelji na stručnom znanju publike koja je primljena posljednjih godina. Stoga će se provesti dvije mjere, obje usmjerene na povratak na tržište rada, jedna s poboljšanim smjernicama koje se nude javnosti i/ili ne ispunjavaju kriterije zapošljivosti u šestomjesečnom razdoblju potpore. Druga mjera bila je usmjerena na autonomniju javnost, mogućnost zapošljavanja i u skladu s očekivanjima ponude radnih mjesta koja proizlaze iz gospodarske strukture. Želja IFAPE-a da individualizira potporu nužno se pretvara u dubinsku dijagnostičku fazu, koja je suizgrađena i podijeljena s korisnikom, s ciljem postizanja najprikladnijeg recepta u skladu s trenutačnim potrebama i poteškoćama. To profiliranje donosi stručno znanje savjetniku i utvrđuje prilagođeni akcijski plan za približavanje tražitelja zaposlenja tržištu rada. Pojedinačni akcijski plan ne znači da samo međuljudske razmjene između savjetnika i kandidata pružaju potrebne uvide za donošenje odluka, on može i mora uključivati korake za praćenje kolektivnih aktivnosti. Dostupne su dvije moguće pratnje na konceptu strukturiranom prema profesionalnim praksama: 1. ****_WEJOBTIMISE_** ** koja je usmjerena na autonomniju publiku u korištenju alata, koja se može pozicionirati na posao ili ponudu za osposobljavanje(6 mjeseci) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ koja omogućuje provedbu usmjerenijih akcija kako bi se smanjili ili čak uništili višestruki čimbenici koji utječu na zapošljivost (9 mjeseci) ** cf. PJ „Operirana shema djelovanja WEJOB-a”** Ove se pratnje prevode u faze grupiranja „tematskih razmjena”, „međuprofesionalnih sastanaka”, „Foruma” itd. Međutim, kako bi se uspostavilo ozračje povjerenja, izrada iterativnog procesa temelji se na uzastopnoj i evolucijskoj dijagnostici u međuljudskim razmjenama s kandidatom tijekom pojedinačnih intervjua. WEJOB je mehanizam koji, prije svega, putem dijaloga s korisnikom zahtijeva: * evaluacija i relevantnost pozicioniranja na tržištu rada, * učinkovitost traženja posla, * utvrđivanje mogućih prepreka zapošljavanju. Cilj je te razmjene, koja se provodi pojedinačno, preispitati profil kandidata, karijeru, traženu profesiju, alate i metode mobiliziranog traženja posla, kao i ključne elemente osobnog života. U tu svrhu savjetnici će se moći osloniti na alate za procjenu i softver koji nude objektivnu analizu i koje je odobrio kandidat kako bi podigli svijest o vlastitim preprekama i/ili zaostaju u odnosu na tržište rada, ali prije svega kako bi ih se pozicioniralo na potporu prilagođenu njihovoj trenutačnoj situaciji. **ZAPOŠLJAVANJE PILOTA: Zajednička dijagnoza – vidjeti PJ „WEJOB zajednička dijagnoza”** _**-A alat za razumijevanje analize i mjerenja udaljenosti do zaposlenja.**_ Mreža „Radni poslovi”, a specificity Pilot’emploi. Ta tablica za analizu sadržava 30 stavki, od kojih je svaka čimbenik uključivanja/isključivanja iz zapošljavanja. Njima se omogućuje mjerenje udaljenosti za uporabu u tri dimenzije: * mobilizacija osobe u odnosu na rad (dostupnost, točnost, pohađanje, društvenost itd.), * profesionalni zahtjevi potrebni za obavljanje profesije (francuski jezik, logičko zaključivanje, sposobnost analize, koncentracija itd.), * posebni zahtjevi određenog radnog konteksta (sati, mobilnost, autonomija, vanjski odnosi, unutarnji odnosi, opasnost itd.). Mreža „Rad, trgovina, zapošljavanje” (MTE) uključuje zahtjeve triju ključnih aktera na putu zapošljavanja: tražitelji zaposlenja, organizacije za osposobljavanje ili integraciju i poslodavci. _**-Dijagnostička dijagnoza na poslu.**_ Druga specifičnost Pilot’emploi, dijagnoza „TME” omogućuje identifikaciju: * razlozi zbog kojih osobe ne mogu pristupiti zaposlenju ili stabilizirati zaposlenje * specifične točke na koje se mogu uključiti. Odvija se u dvije faze: 1\. Procjena osobnog profila: Internetski upitnik na koji kandidat i savjetnik zasebno odgovaraju služi kao osnova za razgovor u kojem se osobni profil razvija zajednički. Posredovanje u kojem je definirano zajedničko stajalište, kroz rad na uspješnim situacijama kandidata. 2\. Mjerenje udaljenosti do zaposlenja: Na svakoj od 30 stavki u tablici „TME” usporedba profila kandidata/posta pruža vrlo precizno mjerenje blizine i odstupanja. Ona pokazuje prednosti koje treba vrednovati, uska grla i osjetljive točke koje je potrebno riješiti. Ciljevi: 1. Bolje cijeniti razloge zašto osoba ostaje izvan (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ova se operacija temelji na stručnom znanju publike koja je primljena posljednjih godina. Stoga će se provesti dvije mjere, obje usmjerene na povratak na tržište rada, jedna s poboljšanim smjernicama koje se nude javnosti i/ili ne ispunjavaju kriterije zapošljivosti u šestomjesečnom razdoblju potpore. Druga mjera bila je usmjerena na autonomniju javnost, mogućnost zapošljavanja i u skladu s očekivanjima ponude radnih mjesta koja proizlaze iz gospodarske strukture. Želja IFAPE-a da individualizira potporu nužno se pretvara u dubinsku dijagnostičku fazu, koja je suizgrađena i podijeljena s korisnikom, s ciljem postizanja najprikladnijeg recepta u skladu s trenutačnim potrebama i poteškoćama. To profiliranje donosi stručno znanje savjetniku i utvrđuje prilagođeni akcijski plan za približavanje tražitelja zaposlenja tržištu rada. Pojedinačni akcijski plan ne znači da samo međuljudske razmjene između savjetnika i kandidata pružaju potrebne uvide za donošenje odluka, on može i mora uključivati korake za praćenje kolektivnih aktivnosti. Dostupne su dvije moguće pratnje na konceptu strukturiranom prema profesionalnim praksama: 1. ****_WEJOBTIMISE_** ** koja je usmjerena na autonomniju publiku u korištenju alata, koja se može pozicionirati na posao ili ponudu za osposobljavanje(6 mjeseci) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ koja omogućuje provedbu usmjerenijih akcija kako bi se smanjili ili čak uništili višestruki čimbenici koji utječu na zapošljivost (9 mjeseci) ** cf. PJ „Operirana shema djelovanja WEJOB-a”** Ove se pratnje prevode u faze grupiranja „tematskih razmjena”, „međuprofesionalnih sastanaka”, „Foruma” itd. Međutim, kako bi se uspostavilo ozračje povjerenja, izrada iterativnog procesa temelji se na uzastopnoj i evolucijskoj dijagnostici u međuljudskim razmjenama s kandidatom tijekom pojedinačnih intervjua. WEJOB je mehanizam koji, prije svega, putem dijaloga s korisnikom zahtijeva: * evaluacija i relevantnost pozicioniranja na tržištu rada, * učinkovitost traženja posla, * utvrđivanje mogućih prepreka zapošljavanju. Cilj je te razmjene, koja se provodi pojedinačno, preispitati profil kandidata, karijeru, traženu profesiju, alate i metode mobiliziranog traženja posla, kao i ključne elemente osobnog života. U tu svrhu savjetnici će se moći osloniti na alate za procjenu i softver koji nude objektivnu analizu i koje je odobrio kandidat kako bi podigli svijest o vlastitim preprekama i/ili zaostaju u odnosu na tržište rada, ali prije svega kako bi ih se pozicioniralo na potporu prilagođenu njihovoj trenutačnoj situaciji. **ZAPOŠLJAVANJE PILOTA: Zajednička dijagnoza – vidjeti PJ „WEJOB zajednička dijagnoza”** _**-A alat za razumijevanje analize i mjerenja udaljenosti do zaposlenja.**_ Mreža „Radni poslovi”, a specificity Pilot’emploi. Ta tablica za analizu sadržava 30 stavki, od kojih je svaka čimbenik uključivanja/isključivanja iz zapošljavanja. Njima se omogućuje mjerenje udaljenosti za uporabu u tri dimenzije: * mobilizacija osobe u odnosu na rad (dostupnost, točnost, pohađanje, društvenost itd.), * profesionalni zahtjevi potrebni za obavljanje profesije (francuski jezik, logičko zaključivanje, sposobnost analize, koncentracija itd.), * posebni zahtjevi određenog radnog konteksta (sati, mobilnost, autonomija, vanjski odnosi, unutarnji odnosi, opasnost itd.). Mreža „Rad, trgovina, zapošljavanje” (MTE) uključuje zahtjeve triju ključnih aktera na putu zapošljavanja: tražitelji zaposlenja, organizacije za osposobljavanje ili integraciju i poslodavci. _**-Dijagnostička dijagnoza na poslu.**_ Druga specifičnost Pilot’emploi, dijagnoza „TME” omogućuje identifikaciju: * razlozi zbog kojih osobe ne mogu pristupiti zaposlenju ili stabilizirati zaposlenje * specifične točke na koje se mogu uključiti. Odvija se u dvije faze: 1\. Procjena osobnog profila: Internetski upitnik na koji kandidat i savjetnik zasebno odgovaraju služi kao osnova za razgovor u kojem se osobni profil razvija zajednički. Posredovanje u kojem je definirano zajedničko stajalište, kroz rad na uspješnim situacijama kandidata. 2\. Mjerenje udaljenosti do zaposlenja: Na svakoj od 30 stavki u tablici „TME” usporedba profila kandidata/posta pruža vrlo precizno mjerenje blizine i odstupanja. Ona pokazuje prednosti koje treba vrednovati, uska grla i osjetljive točke koje je potrebno riješiti. Ciljevi: 1. Bolje cijeniti razloge zašto osoba ostaje izvan (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Η επιχείρηση αυτή βασίζεται στην εμπειρογνωμοσύνη των ακροατηρίων που υποδέχτηκαν τα τελευταία χρόνια. Ως εκ τούτου, θα υλοποιηθούν δύο δράσεις, αμφότερες προσανατολισμένες στην επιστροφή στην απασχόληση, μία με ενισχυμένη καθοδήγηση προς το κοινό «out-out» και/ή μη εκπλήρωση των κριτηρίων απασχολησιμότητας εντός της εξάμηνης περιόδου στήριξης. Η δεύτερη δράση αποσκοπούσε σε ένα πιο αυτόνομο κοινό, που θα μπορούσε να προσληφθεί και να ευθυγραμμιστεί με τις προσδοκίες για την προσφορά θέσεων εργασίας από τον οικονομικό ιστό. Η επιθυμία του IFAPE να εξατομικεύσει την υποστήριξη μεταφράζεται αναγκαστικά σε μια εις βάθος διαγνωστική φάση, συνκατασκευασμένη και κοινή με τον δικαιούχο, με στόχο την επίτευξη της καταλληλότερης συνταγής ανάλογα με τις ανάγκες και τις δυσκολίες της στιγμής. Αυτή η κατάρτιση προφίλ προσφέρει εμπειρογνωμοσύνη στον σύμβουλο και προσδιορίζει το εξατομικευμένο σχέδιο δράσης για να φέρει τον αιτούντα εργασία πιο κοντά στην αγορά εργασίας. Ένα ατομικό σχέδιο δράσης δεν σημαίνει ότι μόνο οι διαπροσωπικές ανταλλαγές μεταξύ του συμβούλου και του υποψηφίου παρέχουν τις απαραίτητες γνώσεις για τη λήψη αποφάσεων, αλλά ότι μπορεί και πρέπει να ενσωματώνει μέτρα για την παρακολούθηση των συλλογικών δράσεων. Δύο πιθανά συνοδευτικά μέτρα διατίθενται σε άτομα σχετικά με μια έννοια διαρθρωμένη με βάση τις επαγγελματικές πρακτικές: 1. ****_WEJOBTIMISE_** που απευθύνεται σε ένα πιο αυτόνομο κοινό στη χρήση εργαλείων, ικανά να τοποθετηθούν σε μια θέση εργασίας ή μια προσφορά κατάρτισης.(6 μήνες) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ που επιτρέπει την υλοποίηση πιο στοχευμένων δράσεων προκειμένου να μειωθούν ή ακόμη και να εξαλειφθούν οι πολλαπλοί παράγοντες που επηρεάζουν την απασχολησιμότητα (9 μήνες) **πρβλ. PJ «Operated Scheme of the WEJOB action»** Οι συνοδοί αυτοί μεταφράζονται σε φάσεις ομαδοποίησης «Θεματικές Ανταλλαγές», «Διαεπαγγελματικές Συναντήσεις», «Φόρουμ», κ.λπ. Ωστόσο, και προκειμένου να δημιουργηθεί κλίμα εμπιστοσύνης, η επεξεργασία μιας επαναληπτικής διαδικασίας πραγματοποιείται με διαδοχικές και εξελισσόμενες διαγνωστικές ανταλλαγές με τον υποψήφιο κατά τη διάρκεια των επιμέρους συνεντεύξεων. Η WEJOB είναι ένας μηχανισμός ο οποίος, κατ’ αρχάς, απαιτεί, μέσω διαλόγου με τον δικαιούχο: * η αξιολόγηση και η συνάφεια της θέσης στην αγορά εργασίας, * η αποτελεσματικότητα των αναζητήσεων εργασίας, * ο εντοπισμός πιθανών εμποδίων στην απασχόληση. Η ανταλλαγή αυτή, η οποία διεξάγεται μεμονωμένα, αποσκοπεί στην επανεξέταση του προφίλ του υποψηφίου, της σταδιοδρομίας του, του επιζητούμενου επαγγέλματος, των εργαλείων και των μεθόδων αναζήτησης εργασίας που κινητοποιήθηκαν, καθώς και των βασικών στοιχείων της προσωπικής ζωής. Για τον σκοπό αυτό, οι σύμβουλοι θα είναι σε θέση να βασίζονται σε εργαλεία αξιολόγησης και λογισμικά που προσφέρουν αντικειμενική ανάλυση και εγκρίνονται από τον υποψήφιο προκειμένου να αυξήσουν την ευαισθητοποίηση σχετικά με τα δικά τους εμπόδια ή/και την υστέρησή τους από την αγορά εργασίας, αλλά κυρίως να τους τοποθετήσουν στην υποστήριξη που είναι προσαρμοσμένη στην τρέχουσα κατάστασή τους. **ΠΙΛΟΤΙΚΉ ΑΠΑΣΧΌΛΗΣΗ: Κοινή διάγνωση — βλ. PJ «WEJOB shared diagnostic»** _**-Ένα εργαλείο για την κατανόηση της ανάλυσης και της μέτρησης της απόστασης από την απασχόληση.**_ Ο πίνακας «Εργασίες Εργασίας», μια ειδικότητα Pilot’emploi. Αυτός ο πίνακας ανάλυσης περιλαμβάνει 30 στοιχεία, καθένα από τα οποία αποτελεί παράγοντα ένταξης/αποκλεισμού από την απασχόληση. Επιτρέπουν τη μέτρηση της απόστασης χρήσης σε 3 διαστάσεις: * την κινητοποίηση του ατόμου έναντι της εργασίας (διαθεσιμότητα, ακρίβεια, παρουσία, κοινωνική ένταξη, κ.λπ.), * τις επαγγελματικές απαιτήσεις που απαιτούνται για την άσκηση ενός επαγγέλματος (γαλλική γλώσσα, λογική λογική, ικανότητα ανάλυσης, συγκέντρωση κ.λπ.), * τις ειδικές απαιτήσεις ενός δεδομένου εργασιακού πλαισίου (ώρες, κινητικότητα, αυτονομία, εξωτερικές σχέσεις, εσωτερικές σχέσεις, κίνδυνος κ.λπ.). Το δίκτυο «Εργασία, Εμπόριο, Απασχόληση» (MTE) ενσωματώνει τις απαιτήσεις των τριών βασικών παραγόντων στην πορεία της απασχόλησης: άτομα που αναζητούν εργασία, οργανώσεις κατάρτισης ή ένταξης και εργοδότες. _**-Διάγνωση απόστασης στην εργασία.**_ Δεύτερη εξειδίκευση Pilot’emploi, η διάγνωση «TME» καθιστά δυνατό τον προσδιορισμό: * οι λόγοι για τους οποίους οι άνθρωποι δεν μπορούν να έχουν πρόσβαση ή να σταθεροποιούν στην απασχόληση * τα συγκεκριμένα σημεία στα οποία μπορούν να παρέμβουν. Πραγματοποιείται σε δύο στάδια: 1\. Η αξιολόγηση του προσωπικού προφίλ: Ένα διαδικτυακό ερωτηματολόγιο στο οποίο ο υποψήφιος και ο σύμβουλος απαντούν χωριστά, χρησιμεύει ως βάση για συνέντευξη στην οποία το προσωπικό προφίλ αναπτύσσεται από κοινού. Διαμεσολάβηση στην οποία καθορίζεται κοινή θέση, μέσω εργασιών σχετικά με τις καταστάσεις επιτυχίας του υποψηφίου. 2\. Μέτρηση της απόστασης από την απασχόληση: Σε καθένα από τα 30 στοιχεία του πίνακα «ΜΜΕ», η σύγκριση των προφίλ υποψηφίων/ταχυδρομείων παρέχει μια πολύ ακριβή μέτρηση της εγγύτητας και των αποκλίσεων. Δείχνει τα πλεονεκτήματα π... (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Η επιχείρηση αυτή βασίζεται στην εμπειρογνωμοσύνη των ακροατηρίων που υποδέχτηκαν τα τελευταία χρόνια. Ως εκ τούτου, θα υλοποιηθούν δύο δράσεις, αμφότερες προσανατολισμένες στην επιστροφή στην απασχόληση, μία με ενισχυμένη καθοδήγηση προς το κοινό «out-out» και/ή μη εκπλήρωση των κριτηρίων απασχολησιμότητας εντός της εξάμηνης περιόδου στήριξης. Η δεύτερη δράση αποσκοπούσε σε ένα πιο αυτόνομο κοινό, που θα μπορούσε να προσληφθεί και να ευθυγραμμιστεί με τις προσδοκίες για την προσφορά θέσεων εργασίας από τον οικονομικό ιστό. Η επιθυμία του IFAPE να εξατομικεύσει την υποστήριξη μεταφράζεται αναγκαστικά σε μια εις βάθος διαγνωστική φάση, συνκατασκευασμένη και κοινή με τον δικαιούχο, με στόχο την επίτευξη της καταλληλότερης συνταγής ανάλογα με τις ανάγκες και τις δυσκολίες της στιγμής. Αυτή η κατάρτιση προφίλ προσφέρει εμπειρογνωμοσύνη στον σύμβουλο και προσδιορίζει το εξατομικευμένο σχέδιο δράσης για να φέρει τον αιτούντα εργασία πιο κοντά στην αγορά εργασίας. Ένα ατομικό σχέδιο δράσης δεν σημαίνει ότι μόνο οι διαπροσωπικές ανταλλαγές μεταξύ του συμβούλου και του υποψηφίου παρέχουν τις απαραίτητες γνώσεις για τη λήψη αποφάσεων, αλλά ότι μπορεί και πρέπει να ενσωματώνει μέτρα για την παρακολούθηση των συλλογικών δράσεων. Δύο πιθανά συνοδευτικά μέτρα διατίθενται σε άτομα σχετικά με μια έννοια διαρθρωμένη με βάση τις επαγγελματικές πρακτικές: 1. ****_WEJOBTIMISE_** που απευθύνεται σε ένα πιο αυτόνομο κοινό στη χρήση εργαλείων, ικανά να τοποθετηθούν σε μια θέση εργασίας ή μια προσφορά κατάρτισης.(6 μήνες) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ που επιτρέπει την υλοποίηση πιο στοχευμένων δράσεων προκειμένου να μειωθούν ή ακόμη και να εξαλειφθούν οι πολλαπλοί παράγοντες που επηρεάζουν την απασχολησιμότητα (9 μήνες) **πρβλ. PJ «Operated Scheme of the WEJOB action»** Οι συνοδοί αυτοί μεταφράζονται σε φάσεις ομαδοποίησης «Θεματικές Ανταλλαγές», «Διαεπαγγελματικές Συναντήσεις», «Φόρουμ», κ.λπ. Ωστόσο, και προκειμένου να δημιουργηθεί κλίμα εμπιστοσύνης, η επεξεργασία μιας επαναληπτικής διαδικασίας πραγματοποιείται με διαδοχικές και εξελισσόμενες διαγνωστικές ανταλλαγές με τον υποψήφιο κατά τη διάρκεια των επιμέρους συνεντεύξεων. Η WEJOB είναι ένας μηχανισμός ο οποίος, κατ’ αρχάς, απαιτεί, μέσω διαλόγου με τον δικαιούχο: * η αξιολόγηση και η συνάφεια της θέσης στην αγορά εργασίας, * η αποτελεσματικότητα των αναζητήσεων εργασίας, * ο εντοπισμός πιθανών εμποδίων στην απασχόληση. Η ανταλλαγή αυτή, η οποία διεξάγεται μεμονωμένα, αποσκοπεί στην επανεξέταση του προφίλ του υποψηφίου, της σταδιοδρομίας του, του επιζητούμενου επαγγέλματος, των εργαλείων και των μεθόδων αναζήτησης εργασίας που κινητοποιήθηκαν, καθώς και των βασικών στοιχείων της προσωπικής ζωής. Για τον σκοπό αυτό, οι σύμβουλοι θα είναι σε θέση να βασίζονται σε εργαλεία αξιολόγησης και λογισμικά που προσφέρουν αντικειμενική ανάλυση και εγκρίνονται από τον υποψήφιο προκειμένου να αυξήσουν την ευαισθητοποίηση σχετικά με τα δικά τους εμπόδια ή/και την υστέρησή τους από την αγορά εργασίας, αλλά κυρίως να τους τοποθετήσουν στην υποστήριξη που είναι προσαρμοσμένη στην τρέχουσα κατάστασή τους. **ΠΙΛΟΤΙΚΉ ΑΠΑΣΧΌΛΗΣΗ: Κοινή διάγνωση — βλ. PJ «WEJOB shared diagnostic»** _**-Ένα εργαλείο για την κατανόηση της ανάλυσης και της μέτρησης της απόστασης από την απασχόληση.**_ Ο πίνακας «Εργασίες Εργασίας», μια ειδικότητα Pilot’emploi. Αυτός ο πίνακας ανάλυσης περιλαμβάνει 30 στοιχεία, καθένα από τα οποία αποτελεί παράγοντα ένταξης/αποκλεισμού από την απασχόληση. Επιτρέπουν τη μέτρηση της απόστασης χρήσης σε 3 διαστάσεις: * την κινητοποίηση του ατόμου έναντι της εργασίας (διαθεσιμότητα, ακρίβεια, παρουσία, κοινωνική ένταξη, κ.λπ.), * τις επαγγελματικές απαιτήσεις που απαιτούνται για την άσκηση ενός επαγγέλματος (γαλλική γλώσσα, λογική λογική, ικανότητα ανάλυσης, συγκέντρωση κ.λπ.), * τις ειδικές απαιτήσεις ενός δεδομένου εργασιακού πλαισίου (ώρες, κινητικότητα, αυτονομία, εξωτερικές σχέσεις, εσωτερικές σχέσεις, κίνδυνος κ.λπ.). Το δίκτυο «Εργασία, Εμπόριο, Απασχόληση» (MTE) ενσωματώνει τις απαιτήσεις των τριών βασικών παραγόντων στην πορεία της απασχόλησης: άτομα που αναζητούν εργασία, οργανώσεις κατάρτισης ή ένταξης και εργοδότες. _**-Διάγνωση απόστασης στην εργασία.**_ Δεύτερη εξειδίκευση Pilot’emploi, η διάγνωση «TME» καθιστά δυνατό τον προσδιορισμό: * οι λόγοι για τους οποίους οι άνθρωποι δεν μπορούν να έχουν πρόσβαση ή να σταθεροποιούν στην απασχόληση * τα συγκεκριμένα σημεία στα οποία μπορούν να παρέμβουν. Πραγματοποιείται σε δύο στάδια: 1\. Η αξιολόγηση του προσωπικού προφίλ: Ένα διαδικτυακό ερωτηματολόγιο στο οποίο ο υποψήφιος και ο σύμβουλος απαντούν χωριστά, χρησιμεύει ως βάση για συνέντευξη στην οποία το προσωπικό προφίλ αναπτύσσεται από κοινού. Διαμεσολάβηση στην οποία καθορίζεται κοινή θέση, μέσω εργασιών σχετικά με τις καταστάσεις επιτυχίας του υποψηφίου. 2\. Μέτρηση της απόστασης από την απασχόληση: Σε καθένα από τα 30 στοιχεία του πίνακα «ΜΜΕ», η σύγκριση των προφίλ υποψηφίων/ταχυδρομείων παρέχει μια πολύ ακριβή μέτρηση της εγγύτητας και των αποκλίσεων. Δείχνει τα πλεονεκτήματα π... (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Η επιχείρηση αυτή βασίζεται στην εμπειρογνωμοσύνη των ακροατηρίων που υποδέχτηκαν τα τελευταία χρόνια. Ως εκ τούτου, θα υλοποιηθούν δύο δράσεις, αμφότερες προσανατολισμένες στην επιστροφή στην απασχόληση, μία με ενισχυμένη καθοδήγηση προς το κοινό «out-out» και/ή μη εκπλήρωση των κριτηρίων απασχολησιμότητας εντός της εξάμηνης περιόδου στήριξης. Η δεύτερη δράση αποσκοπούσε σε ένα πιο αυτόνομο κοινό, που θα μπορούσε να προσληφθεί και να ευθυγραμμιστεί με τις προσδοκίες για την προσφορά θέσεων εργασίας από τον οικονομικό ιστό. Η επιθυμία του IFAPE να εξατομικεύσει την υποστήριξη μεταφράζεται αναγκαστικά σε μια εις βάθος διαγνωστική φάση, συνκατασκευασμένη και κοινή με τον δικαιούχο, με στόχο την επίτευξη της καταλληλότερης συνταγής ανάλογα με τις ανάγκες και τις δυσκολίες της στιγμής. Αυτή η κατάρτιση προφίλ προσφέρει εμπειρογνωμοσύνη στον σύμβουλο και προσδιορίζει το εξατομικευμένο σχέδιο δράσης για να φέρει τον αιτούντα εργασία πιο κοντά στην αγορά εργασίας. Ένα ατομικό σχέδιο δράσης δεν σημαίνει ότι μόνο οι διαπροσωπικές ανταλλαγές μεταξύ του συμβούλου και του υποψηφίου παρέχουν τις απαραίτητες γνώσεις για τη λήψη αποφάσεων, αλλά ότι μπορεί και πρέπει να ενσωματώνει μέτρα για την παρακολούθηση των συλλογικών δράσεων. Δύο πιθανά συνοδευτικά μέτρα διατίθενται σε άτομα σχετικά με μια έννοια διαρθρωμένη με βάση τις επαγγελματικές πρακτικές: 1. ****_WEJOBTIMISE_** που απευθύνεται σε ένα πιο αυτόνομο κοινό στη χρήση εργαλείων, ικανά να τοποθετηθούν σε μια θέση εργασίας ή μια προσφορά κατάρτισης.(6 μήνες) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ που επιτρέπει την υλοποίηση πιο στοχευμένων δράσεων προκειμένου να μειωθούν ή ακόμη και να εξαλειφθούν οι πολλαπλοί παράγοντες που επηρεάζουν την απασχολησιμότητα (9 μήνες) **πρβλ. PJ «Operated Scheme of the WEJOB action»** Οι συνοδοί αυτοί μεταφράζονται σε φάσεις ομαδοποίησης «Θεματικές Ανταλλαγές», «Διαεπαγγελματικές Συναντήσεις», «Φόρουμ», κ.λπ. Ωστόσο, και προκειμένου να δημιουργηθεί κλίμα εμπιστοσύνης, η επεξεργασία μιας επαναληπτικής διαδικασίας πραγματοποιείται με διαδοχικές και εξελισσόμενες διαγνωστικές ανταλλαγές με τον υποψήφιο κατά τη διάρκεια των επιμέρους συνεντεύξεων. Η WEJOB είναι ένας μηχανισμός ο οποίος, κατ’ αρχάς, απαιτεί, μέσω διαλόγου με τον δικαιούχο: * η αξιολόγηση και η συνάφεια της θέσης στην αγορά εργασίας, * η αποτελεσματικότητα των αναζητήσεων εργασίας, * ο εντοπισμός πιθανών εμποδίων στην απασχόληση. Η ανταλλαγή αυτή, η οποία διεξάγεται μεμονωμένα, αποσκοπεί στην επανεξέταση του προφίλ του υποψηφίου, της σταδιοδρομίας του, του επιζητούμενου επαγγέλματος, των εργαλείων και των μεθόδων αναζήτησης εργασίας που κινητοποιήθηκαν, καθώς και των βασικών στοιχείων της προσωπικής ζωής. Για τον σκοπό αυτό, οι σύμβουλοι θα είναι σε θέση να βασίζονται σε εργαλεία αξιολόγησης και λογισμικά που προσφέρουν αντικειμενική ανάλυση και εγκρίνονται από τον υποψήφιο προκειμένου να αυξήσουν την ευαισθητοποίηση σχετικά με τα δικά τους εμπόδια ή/και την υστέρησή τους από την αγορά εργασίας, αλλά κυρίως να τους τοποθετήσουν στην υποστήριξη που είναι προσαρμοσμένη στην τρέχουσα κατάστασή τους. **ΠΙΛΟΤΙΚΉ ΑΠΑΣΧΌΛΗΣΗ: Κοινή διάγνωση — βλ. PJ «WEJOB shared diagnostic»** _**-Ένα εργαλείο για την κατανόηση της ανάλυσης και της μέτρησης της απόστασης από την απασχόληση.**_ Ο πίνακας «Εργασίες Εργασίας», μια ειδικότητα Pilot’emploi. Αυτός ο πίνακας ανάλυσης περιλαμβάνει 30 στοιχεία, καθένα από τα οποία αποτελεί παράγοντα ένταξης/αποκλεισμού από την απασχόληση. Επιτρέπουν τη μέτρηση της απόστασης χρήσης σε 3 διαστάσεις: * την κινητοποίηση του ατόμου έναντι της εργασίας (διαθεσιμότητα, ακρίβεια, παρουσία, κοινωνική ένταξη, κ.λπ.), * τις επαγγελματικές απαιτήσεις που απαιτούνται για την άσκηση ενός επαγγέλματος (γαλλική γλώσσα, λογική λογική, ικανότητα ανάλυσης, συγκέντρωση κ.λπ.), * τις ειδικές απαιτήσεις ενός δεδομένου εργασιακού πλαισίου (ώρες, κινητικότητα, αυτονομία, εξωτερικές σχέσεις, εσωτερικές σχέσεις, κίνδυνος κ.λπ.). Το δίκτυο «Εργασία, Εμπόριο, Απασχόληση» (MTE) ενσωματώνει τις απαιτήσεις των τριών βασικών παραγόντων στην πορεία της απασχόλησης: άτομα που αναζητούν εργασία, οργανώσεις κατάρτισης ή ένταξης και εργοδότες. _**-Διάγνωση απόστασης στην εργασία.**_ Δεύτερη εξειδίκευση Pilot’emploi, η διάγνωση «TME» καθιστά δυνατό τον προσδιορισμό: * οι λόγοι για τους οποίους οι άνθρωποι δεν μπορούν να έχουν πρόσβαση ή να σταθεροποιούν στην απασχόληση * τα συγκεκριμένα σημεία στα οποία μπορούν να παρέμβουν. Πραγματοποιείται σε δύο στάδια: 1\. Η αξιολόγηση του προσωπικού προφίλ: Ένα διαδικτυακό ερωτηματολόγιο στο οποίο ο υποψήφιος και ο σύμβουλος απαντούν χωριστά, χρησιμεύει ως βάση για συνέντευξη στην οποία το προσωπικό προφίλ αναπτύσσεται από κοινού. Διαμεσολάβηση στην οποία καθορίζεται κοινή θέση, μέσω εργασιών σχετικά με τις καταστάσεις επιτυχίας του υποψηφίου. 2\. Μέτρηση της απόστασης από την απασχόληση: Σε καθένα από τα 30 στοιχεία του πίνακα «ΜΜΕ», η σύγκριση των προφίλ υποψηφίων/ταχυδρομείων παρέχει μια πολύ ακριβή μέτρηση της εγγύτητας και των αποκλίσεων. Δείχνει τα πλεονεκτήματα π... (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Táto operácia vychádza z odborných znalostí publika, ktoré bolo v posledných rokoch vítané. Preto sa vykonajú dve opatrenia zamerané na návrat do zamestnania, jedno s lepšími usmerneniami pre „out-out“ verejnosť a/alebo nespĺňajúce kritériá zamestnateľnosti v rámci 6-mesačného obdobia podpory. Druhá akcia sa zameriavala na nezávislejšiu verejnosť, ktorá je schopná prijať do zamestnania a ktorá je v súlade s očakávaniami pracovných ponúk hospodárskej štruktúry. Túžba IFAPE individualizovať podporu sa nevyhnutne premieta do hĺbkovej diagnostickej fázy, ktorá je spoluvytvorená a zdieľaná s príjemcom, s cieľom dosiahnuť najvhodnejší predpis podľa potrieb a ťažkostí tejto chvíle. Toto profilovanie prináša poradcovi odborné znalosti a identifikuje individuálny akčný plán na priblíženie uchádzača o zamestnanie k trhu práce. Individuálny akčný plán neznamená, že len medziľudské výmeny medzi poradcom a kandidátom poskytujú potrebné poznatky pre rozhodovanie, môžu a musia zahŕňať kroky na monitorovanie kolektívnych akcií. K dispozícii sú dva možné sprievody pre ľudí v koncepcii štruktúrovanej odbornými postupmi: 1. ****_WEJOBTIMISE_****ktoré sa zameriavajú na autonómnejšie publikum pri používaní nástrojov, ktoré sú schopné umiestniť sa na pracovné miesto alebo ponuku odbornej prípravy.(6 mesiacov) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ ktorý umožňuje vykonávanie cielenejších akcií s cieľom znížiť alebo dokonca zničiť viaceré faktory ovplyvňujúce zamestnateľnosť (9 mesiacov) **porovnaj PJ „Prevádzková schéma akcie WEJOB“** Tieto sprievody sa premietajú do fáz zoskupovania „tematických výmen“, „medziprofesionálnych stretnutí“, „fóra“ atď. V záujme vytvorenia atmosféry dôvery je však vypracovanie iteratívneho procesu vytvorené postupnou a vyvíjajúcou sa diagnostikou v medziľudských výmenách s kandidátom počas jednotlivých rozhovorov. WEJOB je mechanizmus, ktorý si v prvom rade vyžaduje prostredníctvom dialógu s príjemcom: * hodnotenie a relevantnosť postavenia na trhu práce, * účinnosť hľadania zamestnania, * identifikácia možných prekážok zamestnanosti. Cieľom tejto výmeny, ktorá sa uskutočňuje individuálne, je preskúmať profil uchádzača, kariérnu dráhu, požadovanú profesiu, nástroje a metódy mobilizovaného hľadania zamestnania, ako aj kľúčové prvky osobného života. Na tento účel sa poradcovia budú môcť spoliehať na hodnotiace nástroje a softvér, ktoré ponúkajú objektívnu analýzu a ktoré uchádzač schváli, s cieľom zvýšiť informovanosť o svojich vlastných prekážkach a/alebo zaostávaní s trhom práce, ale predovšetkým ich postaviť na podporu prispôsobenú ich súčasnej situácii. **PILOTNÉ ZAMESTNANIE: Zdieľaná diagnóza – pozri PJ „WEJOB zdieľaná diagnóza“** _**-Nástroj na pochopenie analýzy a merania vzdialenosti od zamestnania.**_ Mriežka „Pracovné miesta“, špecifickosť Pilot’emploi. Táto analytická tabuľka obsahuje 30 položiek, z ktorých každá je faktorom začlenenia/vylúčenia zo zamestnania. Umožňujú merať vzdialenosť použitia v 3 rozmeroch: * mobilizácia osoby vo vzťahu k práci (dostupnosť, presnosť, dochádzka, spoločenská spôsobilosť atď.), * odborné požiadavky potrebné na výkon povolania (francúzsky jazyk, logické uvažovanie, schopnosť analyzovať, koncentrácia atď.), * osobitné požiadavky daného pracovného kontextu (hodiny, mobilita, autonómia, vonkajšie vzťahy, vnútorné vzťahy, nebezpečenstvo atď.). Sieť „Práca, obchod, zamestnanosť“ (MTE) zahŕňa požiadavky troch kľúčových aktérov v oblasti zamestnanosti: uchádzači o zamestnanie, organizácie odbornej prípravy alebo integrácie a zamestnávatelia. _**-Distance diagnóza v práci.**_ Druhá špecifickosť Pilot’emploi, diagnóza „TME“ umožňuje identifikovať: * dôvody, prečo ľudia nie sú schopní získať prístup k zamestnaniu alebo sa v ňom stabilizovať * konkrétne body, v ktorých môžu zasiahnuť. Prebieha v dvoch etapách: 1\. Posúdenie osobného profilu: Online dotazník, na ktorý uchádzač a poradca odpovedajú samostatne, slúži ako základ pre pohovor, pri ktorom sa osobný profil vytvára spoločne. Mediácia, v ktorej je vymedzená spoločná pozícia, prostredníctvom práce na úspešných situáciách uchádzača. 2\. Meranie vzdialenosti od zamestnania: Na každej z 30 položiek v tabuľke „TME“ porovnanie profilov kandidátov/poštov poskytuje veľmi presné meranie blízkosti a odchýlok. Poukazuje na silné stránky, ktoré treba oceniť, problematické miesta a citlivé body, ktoré je potrebné riešiť. Ciele: 1. Lepšie oceniť dôvody, prečo osoba zostáva mimo (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Táto operácia vychádza z odborných znalostí publika, ktoré bolo v posledných rokoch vítané. Preto sa vykonajú dve opatrenia zamerané na návrat do zamestnania, jedno s lepšími usmerneniami pre „out-out“ verejnosť a/alebo nespĺňajúce kritériá zamestnateľnosti v rámci 6-mesačného obdobia podpory. Druhá akcia sa zameriavala na nezávislejšiu verejnosť, ktorá je schopná prijať do zamestnania a ktorá je v súlade s očakávaniami pracovných ponúk hospodárskej štruktúry. Túžba IFAPE individualizovať podporu sa nevyhnutne premieta do hĺbkovej diagnostickej fázy, ktorá je spoluvytvorená a zdieľaná s príjemcom, s cieľom dosiahnuť najvhodnejší predpis podľa potrieb a ťažkostí tejto chvíle. Toto profilovanie prináša poradcovi odborné znalosti a identifikuje individuálny akčný plán na priblíženie uchádzača o zamestnanie k trhu práce. Individuálny akčný plán neznamená, že len medziľudské výmeny medzi poradcom a kandidátom poskytujú potrebné poznatky pre rozhodovanie, môžu a musia zahŕňať kroky na monitorovanie kolektívnych akcií. K dispozícii sú dva možné sprievody pre ľudí v koncepcii štruktúrovanej odbornými postupmi: 1. ****_WEJOBTIMISE_****ktoré sa zameriavajú na autonómnejšie publikum pri používaní nástrojov, ktoré sú schopné umiestniť sa na pracovné miesto alebo ponuku odbornej prípravy.(6 mesiacov) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ ktorý umožňuje vykonávanie cielenejších akcií s cieľom znížiť alebo dokonca zničiť viaceré faktory ovplyvňujúce zamestnateľnosť (9 mesiacov) **porovnaj PJ „Prevádzková schéma akcie WEJOB“** Tieto sprievody sa premietajú do fáz zoskupovania „tematických výmen“, „medziprofesionálnych stretnutí“, „fóra“ atď. V záujme vytvorenia atmosféry dôvery je však vypracovanie iteratívneho procesu vytvorené postupnou a vyvíjajúcou sa diagnostikou v medziľudských výmenách s kandidátom počas jednotlivých rozhovorov. WEJOB je mechanizmus, ktorý si v prvom rade vyžaduje prostredníctvom dialógu s príjemcom: * hodnotenie a relevantnosť postavenia na trhu práce, * účinnosť hľadania zamestnania, * identifikácia možných prekážok zamestnanosti. Cieľom tejto výmeny, ktorá sa uskutočňuje individuálne, je preskúmať profil uchádzača, kariérnu dráhu, požadovanú profesiu, nástroje a metódy mobilizovaného hľadania zamestnania, ako aj kľúčové prvky osobného života. Na tento účel sa poradcovia budú môcť spoliehať na hodnotiace nástroje a softvér, ktoré ponúkajú objektívnu analýzu a ktoré uchádzač schváli, s cieľom zvýšiť informovanosť o svojich vlastných prekážkach a/alebo zaostávaní s trhom práce, ale predovšetkým ich postaviť na podporu prispôsobenú ich súčasnej situácii. **PILOTNÉ ZAMESTNANIE: Zdieľaná diagnóza – pozri PJ „WEJOB zdieľaná diagnóza“** _**-Nástroj na pochopenie analýzy a merania vzdialenosti od zamestnania.**_ Mriežka „Pracovné miesta“, špecifickosť Pilot’emploi. Táto analytická tabuľka obsahuje 30 položiek, z ktorých každá je faktorom začlenenia/vylúčenia zo zamestnania. Umožňujú merať vzdialenosť použitia v 3 rozmeroch: * mobilizácia osoby vo vzťahu k práci (dostupnosť, presnosť, dochádzka, spoločenská spôsobilosť atď.), * odborné požiadavky potrebné na výkon povolania (francúzsky jazyk, logické uvažovanie, schopnosť analyzovať, koncentrácia atď.), * osobitné požiadavky daného pracovného kontextu (hodiny, mobilita, autonómia, vonkajšie vzťahy, vnútorné vzťahy, nebezpečenstvo atď.). Sieť „Práca, obchod, zamestnanosť“ (MTE) zahŕňa požiadavky troch kľúčových aktérov v oblasti zamestnanosti: uchádzači o zamestnanie, organizácie odbornej prípravy alebo integrácie a zamestnávatelia. _**-Distance diagnóza v práci.**_ Druhá špecifickosť Pilot’emploi, diagnóza „TME“ umožňuje identifikovať: * dôvody, prečo ľudia nie sú schopní získať prístup k zamestnaniu alebo sa v ňom stabilizovať * konkrétne body, v ktorých môžu zasiahnuť. Prebieha v dvoch etapách: 1\. Posúdenie osobného profilu: Online dotazník, na ktorý uchádzač a poradca odpovedajú samostatne, slúži ako základ pre pohovor, pri ktorom sa osobný profil vytvára spoločne. Mediácia, v ktorej je vymedzená spoločná pozícia, prostredníctvom práce na úspešných situáciách uchádzača. 2\. Meranie vzdialenosti od zamestnania: Na každej z 30 položiek v tabuľke „TME“ porovnanie profilov kandidátov/poštov poskytuje veľmi presné meranie blízkosti a odchýlok. Poukazuje na silné stránky, ktoré treba oceniť, problematické miesta a citlivé body, ktoré je potrebné riešiť. Ciele: 1. Lepšie oceniť dôvody, prečo osoba zostáva mimo (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Táto operácia vychádza z odborných znalostí publika, ktoré bolo v posledných rokoch vítané. Preto sa vykonajú dve opatrenia zamerané na návrat do zamestnania, jedno s lepšími usmerneniami pre „out-out“ verejnosť a/alebo nespĺňajúce kritériá zamestnateľnosti v rámci 6-mesačného obdobia podpory. Druhá akcia sa zameriavala na nezávislejšiu verejnosť, ktorá je schopná prijať do zamestnania a ktorá je v súlade s očakávaniami pracovných ponúk hospodárskej štruktúry. Túžba IFAPE individualizovať podporu sa nevyhnutne premieta do hĺbkovej diagnostickej fázy, ktorá je spoluvytvorená a zdieľaná s príjemcom, s cieľom dosiahnuť najvhodnejší predpis podľa potrieb a ťažkostí tejto chvíle. Toto profilovanie prináša poradcovi odborné znalosti a identifikuje individuálny akčný plán na priblíženie uchádzača o zamestnanie k trhu práce. Individuálny akčný plán neznamená, že len medziľudské výmeny medzi poradcom a kandidátom poskytujú potrebné poznatky pre rozhodovanie, môžu a musia zahŕňať kroky na monitorovanie kolektívnych akcií. K dispozícii sú dva možné sprievody pre ľudí v koncepcii štruktúrovanej odbornými postupmi: 1. ****_WEJOBTIMISE_****ktoré sa zameriavajú na autonómnejšie publikum pri používaní nástrojov, ktoré sú schopné umiestniť sa na pracovné miesto alebo ponuku odbornej prípravy.(6 mesiacov) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ ktorý umožňuje vykonávanie cielenejších akcií s cieľom znížiť alebo dokonca zničiť viaceré faktory ovplyvňujúce zamestnateľnosť (9 mesiacov) **porovnaj PJ „Prevádzková schéma akcie WEJOB“** Tieto sprievody sa premietajú do fáz zoskupovania „tematických výmen“, „medziprofesionálnych stretnutí“, „fóra“ atď. V záujme vytvorenia atmosféry dôvery je však vypracovanie iteratívneho procesu vytvorené postupnou a vyvíjajúcou sa diagnostikou v medziľudských výmenách s kandidátom počas jednotlivých rozhovorov. WEJOB je mechanizmus, ktorý si v prvom rade vyžaduje prostredníctvom dialógu s príjemcom: * hodnotenie a relevantnosť postavenia na trhu práce, * účinnosť hľadania zamestnania, * identifikácia možných prekážok zamestnanosti. Cieľom tejto výmeny, ktorá sa uskutočňuje individuálne, je preskúmať profil uchádzača, kariérnu dráhu, požadovanú profesiu, nástroje a metódy mobilizovaného hľadania zamestnania, ako aj kľúčové prvky osobného života. Na tento účel sa poradcovia budú môcť spoliehať na hodnotiace nástroje a softvér, ktoré ponúkajú objektívnu analýzu a ktoré uchádzač schváli, s cieľom zvýšiť informovanosť o svojich vlastných prekážkach a/alebo zaostávaní s trhom práce, ale predovšetkým ich postaviť na podporu prispôsobenú ich súčasnej situácii. **PILOTNÉ ZAMESTNANIE: Zdieľaná diagnóza – pozri PJ „WEJOB zdieľaná diagnóza“** _**-Nástroj na pochopenie analýzy a merania vzdialenosti od zamestnania.**_ Mriežka „Pracovné miesta“, špecifickosť Pilot’emploi. Táto analytická tabuľka obsahuje 30 položiek, z ktorých každá je faktorom začlenenia/vylúčenia zo zamestnania. Umožňujú merať vzdialenosť použitia v 3 rozmeroch: * mobilizácia osoby vo vzťahu k práci (dostupnosť, presnosť, dochádzka, spoločenská spôsobilosť atď.), * odborné požiadavky potrebné na výkon povolania (francúzsky jazyk, logické uvažovanie, schopnosť analyzovať, koncentrácia atď.), * osobitné požiadavky daného pracovného kontextu (hodiny, mobilita, autonómia, vonkajšie vzťahy, vnútorné vzťahy, nebezpečenstvo atď.). Sieť „Práca, obchod, zamestnanosť“ (MTE) zahŕňa požiadavky troch kľúčových aktérov v oblasti zamestnanosti: uchádzači o zamestnanie, organizácie odbornej prípravy alebo integrácie a zamestnávatelia. _**-Distance diagnóza v práci.**_ Druhá špecifickosť Pilot’emploi, diagnóza „TME“ umožňuje identifikovať: * dôvody, prečo ľudia nie sú schopní získať prístup k zamestnaniu alebo sa v ňom stabilizovať * konkrétne body, v ktorých môžu zasiahnuť. Prebieha v dvoch etapách: 1\. Posúdenie osobného profilu: Online dotazník, na ktorý uchádzač a poradca odpovedajú samostatne, slúži ako základ pre pohovor, pri ktorom sa osobný profil vytvára spoločne. Mediácia, v ktorej je vymedzená spoločná pozícia, prostredníctvom práce na úspešných situáciách uchádzača. 2\. Meranie vzdialenosti od zamestnania: Na každej z 30 položiek v tabuľke „TME“ porovnanie profilov kandidátov/poštov poskytuje veľmi presné meranie blízkosti a odchýlok. Poukazuje na silné stránky, ktoré treba oceniť, problematické miesta a citlivé body, ktoré je potrebné riešiť. Ciele: 1. Lepšie oceniť dôvody, prečo osoba zostáva mimo (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Operaatio perustuu viime vuosina tervetulleiden yleisöjen asiantuntemukseen. Näin ollen toteutetaan kaksi toimea, jotka molemmat tähtäävät työelämään palaamiseen. Toisessa annetaan parempaa ohjausta julkiselle ”out-out”-ryhmälle ja/tai työllistettävyyttä koskevia kriteerejä ei täytetä kuuden kuukauden tukijakson aikana. Toisella toimenpiteellä pyrittiin itsenäisempään julkiseen ja rekrytoitavampaan toimintaan, joka vastaa taloudellisen rakenteen työtarjouksia koskevia odotuksia. IFAPE:n halu räätälöidä tuki johtaa väistämättä perusteelliseen diagnostiseen vaiheeseen, joka on rakennettu yhdessä tuensaajan kanssa ja jonka tavoitteena on saada aikaan sopivin lääkemääräys tämänhetkisten tarpeiden ja vaikeuksien mukaan. Profilointi tuo neuvonantajalle asiantuntemusta ja yksilöi yksilöllisen toimintasuunnitelman työnhakijan tuomiseksi lähemmäs työmarkkinoita. Yksittäinen toimintasuunnitelma ei tarkoita sitä, että vain neuvonantajan ja ehdokkaan välinen ihmisten välinen vaihto tarjoaisi tarvittavaa tietoa päätöksentekoa varten, vaan siihen voi ja sen on sisällyttävä toimia kollektiivisten toimien valvomiseksi. Henkilöiden saatavilla on kaksi mahdollista säestystä, jotka perustuvat ammattikäytänteisiin: 1. ****_WEJOBTIMISE_** ** joka kohdistuu itsenäisempään yleisöön sellaisten välineiden käytössä, jotka pystyvät sijoittamaan itsensä työ- tai koulutustarjontaan.(6 kuukautta) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ joka mahdollistaa kohdennetumpien toimien toteuttamisen työllistettävyyteen vaikuttavien tekijöiden vähentämiseksi tai jopa tuhoamiseksi (9 kuukautta) **vrt. PJ ”WEJOB-toiminnan toimintasuunnitelma”** Nämä oheiset muunnetaan ryhmittelyvaiheiksi ”Temaattiset vaihdot”, ”ammattienväliset kokoukset”, ”foorumit” jne. Luottamuksen ilmapiirin luomiseksi iteratiivinen prosessi rakentuu kuitenkin peräkkäisten ja kehittyvien diagnoosien avulla henkilökohtaisen vaihdon yhteydessä hakijan kanssa yksittäisten haastattelujen aikana. WEJOB on mekanismi, joka ensinnäkin edellyttää tuensaajan kanssa käytävän vuoropuhelun avulla * työmarkkina-aseman arviointi ja merkityksellisyys, * työnhaun tehokkuus, * mahdollisten työllisyyden esteiden tunnistaminen. Tämän yksilöllisen vaihdon tarkoituksena on tarkastella hakijan profiilia, urapolkua, haettua ammattia, mobilisoituja työnhakuvälineitä ja -menetelmiä sekä henkilökohtaisen elämän keskeisiä osatekijöitä. Tätä varten neuvonantajat voivat tukeutua arviointivälineisiin ja -ohjelmistoihin, jotka tarjoavat objektiivisen analyysin ja jotka hakija on hyväksynyt lisätäkseen tietoisuutta omista esteistään ja/tai viipeistään työmarkkinoilla, mutta ennen kaikkea sijoittaakseen heidät nykyiseen tilanteeseensa mukautettuun tukeen. **PILOTTITYÖLLISYYS: Yhteinen diagnoosi – ks. PJ ”WEJOB jaettu diagnoosi”** _**-työkalu ymmärtää analyysin ja mittauksen etäisyyttä työelämään.**_ ”Työpaikat” ruudukko, spesifisyys Pilot’emploi. Tässä analyysitaulukossa on 30 kohtaa, joista jokainen on työllistämis-/poissulkemistekijä. Niiden avulla voidaan mitata käytettävä etäisyys kolmessa ulottuvuudessa: * henkilön mobilisointi työhön (käytettävyys, täsmällisyys, läsnäolo, seurallisuus jne.), * ammatin harjoittamisen edellyttämät ammatilliset vaatimukset (ranskankielinen kieli, looginen päättely, kyky analysoida, keskittää jne.), * tietyn työympäristön erityisvaatimukset (tunnit, liikkuvuus, autonomia, ulkosuhteet, sisäiset suhteet, vaara jne.). ”Työ, kauppa ja työllisyys” -verkostossa on otettu huomioon työllisyysuran kolmen keskeisen toimijan vaatimukset: työnhakijat, koulutus- tai kotouttamisjärjestöt ja työnantajat. _**-Etäisyysdiagnoosi työssä.**_ Toinen spesifisyys Pilot’emploi, diagnoosi ”TME” avulla voidaan tunnistaa: * syyt siihen, miksi ihmiset eivät pääse työhön tai vakiintuvat työelämään * erityiset kohdat, joihin puuttua. Se toteutetaan kahdessa vaiheessa: 1\. Henkilökohtaisen profiilin arviointi: Verkkokysely, johon hakija ja neuvonantaja vastaavat erikseen, toimii pohjana haastattelulle, jossa henkilökohtaista profiilia kehitetään yhdessä. Sovittelu, jossa määritellään yhteinen kanta ehdokkaan menestymistilanteita koskevan työn avulla. 2\. Työmatkan mittaaminen: Kunkin TME-ruudussa olevan 30 kohdan osalta ehdokas-/postiprofiilien vertailu antaa erittäin tarkan mittauksen läheisyydestä ja poikkeamista. Se osoittaa arvostettavat vahvuudet, pullonkaulat ja arkaluonteiset kohdat, joihin on puututtava. Tavoitteet: 1. Ymmärtää paremmin syitä, miksi henkilö pysyy ulkopuolella (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Operaatio perustuu viime vuosina tervetulleiden yleisöjen asiantuntemukseen. Näin ollen toteutetaan kaksi toimea, jotka molemmat tähtäävät työelämään palaamiseen. Toisessa annetaan parempaa ohjausta julkiselle ”out-out”-ryhmälle ja/tai työllistettävyyttä koskevia kriteerejä ei täytetä kuuden kuukauden tukijakson aikana. Toisella toimenpiteellä pyrittiin itsenäisempään julkiseen ja rekrytoitavampaan toimintaan, joka vastaa taloudellisen rakenteen työtarjouksia koskevia odotuksia. IFAPE:n halu räätälöidä tuki johtaa väistämättä perusteelliseen diagnostiseen vaiheeseen, joka on rakennettu yhdessä tuensaajan kanssa ja jonka tavoitteena on saada aikaan sopivin lääkemääräys tämänhetkisten tarpeiden ja vaikeuksien mukaan. Profilointi tuo neuvonantajalle asiantuntemusta ja yksilöi yksilöllisen toimintasuunnitelman työnhakijan tuomiseksi lähemmäs työmarkkinoita. Yksittäinen toimintasuunnitelma ei tarkoita sitä, että vain neuvonantajan ja ehdokkaan välinen ihmisten välinen vaihto tarjoaisi tarvittavaa tietoa päätöksentekoa varten, vaan siihen voi ja sen on sisällyttävä toimia kollektiivisten toimien valvomiseksi. Henkilöiden saatavilla on kaksi mahdollista säestystä, jotka perustuvat ammattikäytänteisiin: 1. ****_WEJOBTIMISE_** ** joka kohdistuu itsenäisempään yleisöön sellaisten välineiden käytössä, jotka pystyvät sijoittamaan itsensä työ- tai koulutustarjontaan.(6 kuukautta) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ joka mahdollistaa kohdennetumpien toimien toteuttamisen työllistettävyyteen vaikuttavien tekijöiden vähentämiseksi tai jopa tuhoamiseksi (9 kuukautta) **vrt. PJ ”WEJOB-toiminnan toimintasuunnitelma”** Nämä oheiset muunnetaan ryhmittelyvaiheiksi ”Temaattiset vaihdot”, ”ammattienväliset kokoukset”, ”foorumit” jne. Luottamuksen ilmapiirin luomiseksi iteratiivinen prosessi rakentuu kuitenkin peräkkäisten ja kehittyvien diagnoosien avulla henkilökohtaisen vaihdon yhteydessä hakijan kanssa yksittäisten haastattelujen aikana. WEJOB on mekanismi, joka ensinnäkin edellyttää tuensaajan kanssa käytävän vuoropuhelun avulla * työmarkkina-aseman arviointi ja merkityksellisyys, * työnhaun tehokkuus, * mahdollisten työllisyyden esteiden tunnistaminen. Tämän yksilöllisen vaihdon tarkoituksena on tarkastella hakijan profiilia, urapolkua, haettua ammattia, mobilisoituja työnhakuvälineitä ja -menetelmiä sekä henkilökohtaisen elämän keskeisiä osatekijöitä. Tätä varten neuvonantajat voivat tukeutua arviointivälineisiin ja -ohjelmistoihin, jotka tarjoavat objektiivisen analyysin ja jotka hakija on hyväksynyt lisätäkseen tietoisuutta omista esteistään ja/tai viipeistään työmarkkinoilla, mutta ennen kaikkea sijoittaakseen heidät nykyiseen tilanteeseensa mukautettuun tukeen. **PILOTTITYÖLLISYYS: Yhteinen diagnoosi – ks. PJ ”WEJOB jaettu diagnoosi”** _**-työkalu ymmärtää analyysin ja mittauksen etäisyyttä työelämään.**_ ”Työpaikat” ruudukko, spesifisyys Pilot’emploi. Tässä analyysitaulukossa on 30 kohtaa, joista jokainen on työllistämis-/poissulkemistekijä. Niiden avulla voidaan mitata käytettävä etäisyys kolmessa ulottuvuudessa: * henkilön mobilisointi työhön (käytettävyys, täsmällisyys, läsnäolo, seurallisuus jne.), * ammatin harjoittamisen edellyttämät ammatilliset vaatimukset (ranskankielinen kieli, looginen päättely, kyky analysoida, keskittää jne.), * tietyn työympäristön erityisvaatimukset (tunnit, liikkuvuus, autonomia, ulkosuhteet, sisäiset suhteet, vaara jne.). ”Työ, kauppa ja työllisyys” -verkostossa on otettu huomioon työllisyysuran kolmen keskeisen toimijan vaatimukset: työnhakijat, koulutus- tai kotouttamisjärjestöt ja työnantajat. _**-Etäisyysdiagnoosi työssä.**_ Toinen spesifisyys Pilot’emploi, diagnoosi ”TME” avulla voidaan tunnistaa: * syyt siihen, miksi ihmiset eivät pääse työhön tai vakiintuvat työelämään * erityiset kohdat, joihin puuttua. Se toteutetaan kahdessa vaiheessa: 1\. Henkilökohtaisen profiilin arviointi: Verkkokysely, johon hakija ja neuvonantaja vastaavat erikseen, toimii pohjana haastattelulle, jossa henkilökohtaista profiilia kehitetään yhdessä. Sovittelu, jossa määritellään yhteinen kanta ehdokkaan menestymistilanteita koskevan työn avulla. 2\. Työmatkan mittaaminen: Kunkin TME-ruudussa olevan 30 kohdan osalta ehdokas-/postiprofiilien vertailu antaa erittäin tarkan mittauksen läheisyydestä ja poikkeamista. Se osoittaa arvostettavat vahvuudet, pullonkaulat ja arkaluonteiset kohdat, joihin on puututtava. Tavoitteet: 1. Ymmärtää paremmin syitä, miksi henkilö pysyy ulkopuolella (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Operaatio perustuu viime vuosina tervetulleiden yleisöjen asiantuntemukseen. Näin ollen toteutetaan kaksi toimea, jotka molemmat tähtäävät työelämään palaamiseen. Toisessa annetaan parempaa ohjausta julkiselle ”out-out”-ryhmälle ja/tai työllistettävyyttä koskevia kriteerejä ei täytetä kuuden kuukauden tukijakson aikana. Toisella toimenpiteellä pyrittiin itsenäisempään julkiseen ja rekrytoitavampaan toimintaan, joka vastaa taloudellisen rakenteen työtarjouksia koskevia odotuksia. IFAPE:n halu räätälöidä tuki johtaa väistämättä perusteelliseen diagnostiseen vaiheeseen, joka on rakennettu yhdessä tuensaajan kanssa ja jonka tavoitteena on saada aikaan sopivin lääkemääräys tämänhetkisten tarpeiden ja vaikeuksien mukaan. Profilointi tuo neuvonantajalle asiantuntemusta ja yksilöi yksilöllisen toimintasuunnitelman työnhakijan tuomiseksi lähemmäs työmarkkinoita. Yksittäinen toimintasuunnitelma ei tarkoita sitä, että vain neuvonantajan ja ehdokkaan välinen ihmisten välinen vaihto tarjoaisi tarvittavaa tietoa päätöksentekoa varten, vaan siihen voi ja sen on sisällyttävä toimia kollektiivisten toimien valvomiseksi. Henkilöiden saatavilla on kaksi mahdollista säestystä, jotka perustuvat ammattikäytänteisiin: 1. ****_WEJOBTIMISE_** ** joka kohdistuu itsenäisempään yleisöön sellaisten välineiden käytössä, jotka pystyvät sijoittamaan itsensä työ- tai koulutustarjontaan.(6 kuukautta) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ joka mahdollistaa kohdennetumpien toimien toteuttamisen työllistettävyyteen vaikuttavien tekijöiden vähentämiseksi tai jopa tuhoamiseksi (9 kuukautta) **vrt. PJ ”WEJOB-toiminnan toimintasuunnitelma”** Nämä oheiset muunnetaan ryhmittelyvaiheiksi ”Temaattiset vaihdot”, ”ammattienväliset kokoukset”, ”foorumit” jne. Luottamuksen ilmapiirin luomiseksi iteratiivinen prosessi rakentuu kuitenkin peräkkäisten ja kehittyvien diagnoosien avulla henkilökohtaisen vaihdon yhteydessä hakijan kanssa yksittäisten haastattelujen aikana. WEJOB on mekanismi, joka ensinnäkin edellyttää tuensaajan kanssa käytävän vuoropuhelun avulla * työmarkkina-aseman arviointi ja merkityksellisyys, * työnhaun tehokkuus, * mahdollisten työllisyyden esteiden tunnistaminen. Tämän yksilöllisen vaihdon tarkoituksena on tarkastella hakijan profiilia, urapolkua, haettua ammattia, mobilisoituja työnhakuvälineitä ja -menetelmiä sekä henkilökohtaisen elämän keskeisiä osatekijöitä. Tätä varten neuvonantajat voivat tukeutua arviointivälineisiin ja -ohjelmistoihin, jotka tarjoavat objektiivisen analyysin ja jotka hakija on hyväksynyt lisätäkseen tietoisuutta omista esteistään ja/tai viipeistään työmarkkinoilla, mutta ennen kaikkea sijoittaakseen heidät nykyiseen tilanteeseensa mukautettuun tukeen. **PILOTTITYÖLLISYYS: Yhteinen diagnoosi – ks. PJ ”WEJOB jaettu diagnoosi”** _**-työkalu ymmärtää analyysin ja mittauksen etäisyyttä työelämään.**_ ”Työpaikat” ruudukko, spesifisyys Pilot’emploi. Tässä analyysitaulukossa on 30 kohtaa, joista jokainen on työllistämis-/poissulkemistekijä. Niiden avulla voidaan mitata käytettävä etäisyys kolmessa ulottuvuudessa: * henkilön mobilisointi työhön (käytettävyys, täsmällisyys, läsnäolo, seurallisuus jne.), * ammatin harjoittamisen edellyttämät ammatilliset vaatimukset (ranskankielinen kieli, looginen päättely, kyky analysoida, keskittää jne.), * tietyn työympäristön erityisvaatimukset (tunnit, liikkuvuus, autonomia, ulkosuhteet, sisäiset suhteet, vaara jne.). ”Työ, kauppa ja työllisyys” -verkostossa on otettu huomioon työllisyysuran kolmen keskeisen toimijan vaatimukset: työnhakijat, koulutus- tai kotouttamisjärjestöt ja työnantajat. _**-Etäisyysdiagnoosi työssä.**_ Toinen spesifisyys Pilot’emploi, diagnoosi ”TME” avulla voidaan tunnistaa: * syyt siihen, miksi ihmiset eivät pääse työhön tai vakiintuvat työelämään * erityiset kohdat, joihin puuttua. Se toteutetaan kahdessa vaiheessa: 1\. Henkilökohtaisen profiilin arviointi: Verkkokysely, johon hakija ja neuvonantaja vastaavat erikseen, toimii pohjana haastattelulle, jossa henkilökohtaista profiilia kehitetään yhdessä. Sovittelu, jossa määritellään yhteinen kanta ehdokkaan menestymistilanteita koskevan työn avulla. 2\. Työmatkan mittaaminen: Kunkin TME-ruudussa olevan 30 kohdan osalta ehdokas-/postiprofiilien vertailu antaa erittäin tarkan mittauksen läheisyydestä ja poikkeamista. Se osoittaa arvostettavat vahvuudet, pullonkaulat ja arkaluonteiset kohdat, joihin on puututtava. Tavoitteet: 1. Ymmärtää paremmin syitä, miksi henkilö pysyy ulkopuolella (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Operacja ta opiera się na wiedzy fachowej publiczności, która została przyjęta w ostatnich latach. W związku z tym zostaną przeprowadzone dwa działania, zarówno ukierunkowane na powrót do zatrudnienia, z których jeden będzie zawierał wzmocnione wytyczne dla społeczeństwa „out-out” i/lub nie spełnia kryteriów zdolności do zatrudnienia w sześciomiesięcznym okresie wsparcia. Drugie działanie miało na celu bardziej autonomiczną działalność publiczną, umożliwiającą rekrutację i zgodną z oczekiwaniami dotyczącymi ofert pracy w strukturze gospodarczej. Dążenie IFAPE do indywidualizacji wsparcia w sposób konieczny przekłada się na dogłębną fazę diagnostyczną, współtworzoną i dzieloną z beneficjentem, w celu uzyskania najwłaściwszej recepty zgodnie z potrzebami i trudnościami danego momentu. Profilowanie to zapewnia doradcy wiedzę fachową i określa zindywidualizowany plan działania mający na celu zbliżenie osoby poszukującej pracy do rynku pracy. Indywidualny plan działania nie oznacza, że jedynie kontakty międzyludzkie między doradcą a kandydatem dostarczają niezbędnych informacji na potrzeby podejmowania decyzji, ale mogą i muszą obejmować działania mające na celu monitorowanie działań zbiorowych. Dwa możliwe akompaniamenty są dostępne dla osób na koncepcji opartej na praktykach zawodowych: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **, która jest skierowana do bardziej niezależnych odbiorców w zakresie korzystania z narzędzi, zdolnych do pozycjonowania się w pracy lub ofercie szkoleniowej.(6 miesięcy) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ która pozwala na realizację bardziej ukierunkowanych działań w celu zmniejszenia lub nawet zniweczenia wielu czynników wpływających na szanse na zatrudnienie (9 miesięcy) **por. PJ „Operated scheme of the WEJOB action”** Te akompaniamenty przekładają się na klastry „Wymiany tematyczne”, „spotkania międzybranżowe”, „Forum” itp. Jednakże, w celu stworzenia klimatu zaufania, opracowanie iteracyjnego procesu jest konstruowane przez kolejne i ewoluujące diagnostykę w wymianach międzyludzkich z kandydatem podczas indywidualnych wywiadów. WEJOB jest mechanizmem, który w drodze dialogu z beneficjentem wymaga przede wszystkim: * ocena i adekwatność pozycji na rynku pracy, * skuteczność poszukiwania pracy, * identyfikacja możliwych barier w zatrudnieniu. Wymiana ta, prowadzona indywidualnie, ma na celu przegląd profilu kandydata, ścieżki kariery, poszukiwanego zawodu, narzędzi i metod poszukiwania pracy, a także kluczowych elementów życia osobistego. W tym celu doradcy będą mogli polegać na narzędziach oceny i oprogramowaniu, które oferują obiektywną analizę i zatwierdzoną przez kandydata, aby zwiększyć świadomość własnych przeszkód lub opóźnień w funkcjonowaniu rynku pracy, ale przede wszystkim postawić ich w kwestii wsparcia dostosowanego do ich obecnej sytuacji. **ZATRUDNIENIE PILOTA: Wspólna diagnoza – patrz PJ „Wspólna diagnoza WEJOB”** _**-A narzędzie do zrozumienia analizy i pomiaru odległości do zatrudnienia.**_ Siatka „Work Jobs”, specyfika Pilot’emploi. Ta siatka analityczna zawiera 30 pozycji, z których każda stanowi czynnik włączenia/wykluczenia z zatrudnienia. Umożliwiają pomiar odległości do użycia w 3 wymiarach: * mobilizacja osoby do pracy (dostępność, punktualność, frekwencja, towarzyskość itp.), * wymogi zawodowe niezbędne do wykonywania zawodu (język francuski, logiczne rozumowanie, umiejętność analizowania, koncentracji itp.), * szczególne wymagania danego kontekstu zatrudnienia (godziny, mobilność, autonomia, stosunki zewnętrzne, stosunki wewnętrzne, niebezpieczeństwo itp.). Siatka „Praca, handel, zatrudnienie” (MTE) obejmuje wymogi trzech kluczowych podmiotów na ścieżce zatrudnienia: osoby poszukujące pracy, organizacje szkoleniowe lub integracyjne oraz pracodawcy. _**-Zdiagnozowanie odległości w pracy.**_ Druga swoistość Pilot’emploi, diagnoza „TME” umożliwia identyfikację: * powody, dla których ludzie nie są w stanie uzyskać dostępu do zatrudnienia lub ustabilizować się na rynku pracy * konkretne punkty, w odniesieniu do których można interweniować. Odbywa się ona w dwóch etapach: 1\. Ocena profilu osobistego: Kwestionariusz internetowy, na który kandydat i doradca odpowiadają oddzielnie, służy jako podstawa rozmowy, w której osobisty profil jest opracowywany wspólnie. Mediacja, w której określa się wspólne stanowisko, poprzez prace nad sytuacjami powodzenia kandydata. 2\. Pomiar odległości do zatrudnienia: W przypadku każdego z 30 pozycji w siatce „TME” porównanie profili kandydatów/postów zapewnia bardzo dokładny pomiar bliskości i odchyleń. Pokazuje mocne strony, które należy docenić, wąskie gardła i delikatne punkty, które należy rozwiązać. Cele: 1. Aby lepiej docenić powody, dla których dana osoba pozostaje poza (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Operacja ta opiera się na wiedzy fachowej publiczności, która została przyjęta w ostatnich latach. W związku z tym zostaną przeprowadzone dwa działania, zarówno ukierunkowane na powrót do zatrudnienia, z których jeden będzie zawierał wzmocnione wytyczne dla społeczeństwa „out-out” i/lub nie spełnia kryteriów zdolności do zatrudnienia w sześciomiesięcznym okresie wsparcia. Drugie działanie miało na celu bardziej autonomiczną działalność publiczną, umożliwiającą rekrutację i zgodną z oczekiwaniami dotyczącymi ofert pracy w strukturze gospodarczej. Dążenie IFAPE do indywidualizacji wsparcia w sposób konieczny przekłada się na dogłębną fazę diagnostyczną, współtworzoną i dzieloną z beneficjentem, w celu uzyskania najwłaściwszej recepty zgodnie z potrzebami i trudnościami danego momentu. Profilowanie to zapewnia doradcy wiedzę fachową i określa zindywidualizowany plan działania mający na celu zbliżenie osoby poszukującej pracy do rynku pracy. Indywidualny plan działania nie oznacza, że jedynie kontakty międzyludzkie między doradcą a kandydatem dostarczają niezbędnych informacji na potrzeby podejmowania decyzji, ale mogą i muszą obejmować działania mające na celu monitorowanie działań zbiorowych. Dwa możliwe akompaniamenty są dostępne dla osób na koncepcji opartej na praktykach zawodowych: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **, która jest skierowana do bardziej niezależnych odbiorców w zakresie korzystania z narzędzi, zdolnych do pozycjonowania się w pracy lub ofercie szkoleniowej.(6 miesięcy) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ która pozwala na realizację bardziej ukierunkowanych działań w celu zmniejszenia lub nawet zniweczenia wielu czynników wpływających na szanse na zatrudnienie (9 miesięcy) **por. PJ „Operated scheme of the WEJOB action”** Te akompaniamenty przekładają się na klastry „Wymiany tematyczne”, „spotkania międzybranżowe”, „Forum” itp. Jednakże, w celu stworzenia klimatu zaufania, opracowanie iteracyjnego procesu jest konstruowane przez kolejne i ewoluujące diagnostykę w wymianach międzyludzkich z kandydatem podczas indywidualnych wywiadów. WEJOB jest mechanizmem, który w drodze dialogu z beneficjentem wymaga przede wszystkim: * ocena i adekwatność pozycji na rynku pracy, * skuteczność poszukiwania pracy, * identyfikacja możliwych barier w zatrudnieniu. Wymiana ta, prowadzona indywidualnie, ma na celu przegląd profilu kandydata, ścieżki kariery, poszukiwanego zawodu, narzędzi i metod poszukiwania pracy, a także kluczowych elementów życia osobistego. W tym celu doradcy będą mogli polegać na narzędziach oceny i oprogramowaniu, które oferują obiektywną analizę i zatwierdzoną przez kandydata, aby zwiększyć świadomość własnych przeszkód lub opóźnień w funkcjonowaniu rynku pracy, ale przede wszystkim postawić ich w kwestii wsparcia dostosowanego do ich obecnej sytuacji. **ZATRUDNIENIE PILOTA: Wspólna diagnoza – patrz PJ „Wspólna diagnoza WEJOB”** _**-A narzędzie do zrozumienia analizy i pomiaru odległości do zatrudnienia.**_ Siatka „Work Jobs”, specyfika Pilot’emploi. Ta siatka analityczna zawiera 30 pozycji, z których każda stanowi czynnik włączenia/wykluczenia z zatrudnienia. Umożliwiają pomiar odległości do użycia w 3 wymiarach: * mobilizacja osoby do pracy (dostępność, punktualność, frekwencja, towarzyskość itp.), * wymogi zawodowe niezbędne do wykonywania zawodu (język francuski, logiczne rozumowanie, umiejętność analizowania, koncentracji itp.), * szczególne wymagania danego kontekstu zatrudnienia (godziny, mobilność, autonomia, stosunki zewnętrzne, stosunki wewnętrzne, niebezpieczeństwo itp.). Siatka „Praca, handel, zatrudnienie” (MTE) obejmuje wymogi trzech kluczowych podmiotów na ścieżce zatrudnienia: osoby poszukujące pracy, organizacje szkoleniowe lub integracyjne oraz pracodawcy. _**-Zdiagnozowanie odległości w pracy.**_ Druga swoistość Pilot’emploi, diagnoza „TME” umożliwia identyfikację: * powody, dla których ludzie nie są w stanie uzyskać dostępu do zatrudnienia lub ustabilizować się na rynku pracy * konkretne punkty, w odniesieniu do których można interweniować. Odbywa się ona w dwóch etapach: 1\. Ocena profilu osobistego: Kwestionariusz internetowy, na który kandydat i doradca odpowiadają oddzielnie, służy jako podstawa rozmowy, w której osobisty profil jest opracowywany wspólnie. Mediacja, w której określa się wspólne stanowisko, poprzez prace nad sytuacjami powodzenia kandydata. 2\. Pomiar odległości do zatrudnienia: W przypadku każdego z 30 pozycji w siatce „TME” porównanie profili kandydatów/postów zapewnia bardzo dokładny pomiar bliskości i odchyleń. Pokazuje mocne strony, które należy docenić, wąskie gardła i delikatne punkty, które należy rozwiązać. Cele: 1. Aby lepiej docenić powody, dla których dana osoba pozostaje poza (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Operacja ta opiera się na wiedzy fachowej publiczności, która została przyjęta w ostatnich latach. W związku z tym zostaną przeprowadzone dwa działania, zarówno ukierunkowane na powrót do zatrudnienia, z których jeden będzie zawierał wzmocnione wytyczne dla społeczeństwa „out-out” i/lub nie spełnia kryteriów zdolności do zatrudnienia w sześciomiesięcznym okresie wsparcia. Drugie działanie miało na celu bardziej autonomiczną działalność publiczną, umożliwiającą rekrutację i zgodną z oczekiwaniami dotyczącymi ofert pracy w strukturze gospodarczej. Dążenie IFAPE do indywidualizacji wsparcia w sposób konieczny przekłada się na dogłębną fazę diagnostyczną, współtworzoną i dzieloną z beneficjentem, w celu uzyskania najwłaściwszej recepty zgodnie z potrzebami i trudnościami danego momentu. Profilowanie to zapewnia doradcy wiedzę fachową i określa zindywidualizowany plan działania mający na celu zbliżenie osoby poszukującej pracy do rynku pracy. Indywidualny plan działania nie oznacza, że jedynie kontakty międzyludzkie między doradcą a kandydatem dostarczają niezbędnych informacji na potrzeby podejmowania decyzji, ale mogą i muszą obejmować działania mające na celu monitorowanie działań zbiorowych. Dwa możliwe akompaniamenty są dostępne dla osób na koncepcji opartej na praktykach zawodowych: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **, która jest skierowana do bardziej niezależnych odbiorców w zakresie korzystania z narzędzi, zdolnych do pozycjonowania się w pracy lub ofercie szkoleniowej.(6 miesięcy) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ która pozwala na realizację bardziej ukierunkowanych działań w celu zmniejszenia lub nawet zniweczenia wielu czynników wpływających na szanse na zatrudnienie (9 miesięcy) **por. PJ „Operated scheme of the WEJOB action”** Te akompaniamenty przekładają się na klastry „Wymiany tematyczne”, „spotkania międzybranżowe”, „Forum” itp. Jednakże, w celu stworzenia klimatu zaufania, opracowanie iteracyjnego procesu jest konstruowane przez kolejne i ewoluujące diagnostykę w wymianach międzyludzkich z kandydatem podczas indywidualnych wywiadów. WEJOB jest mechanizmem, który w drodze dialogu z beneficjentem wymaga przede wszystkim: * ocena i adekwatność pozycji na rynku pracy, * skuteczność poszukiwania pracy, * identyfikacja możliwych barier w zatrudnieniu. Wymiana ta, prowadzona indywidualnie, ma na celu przegląd profilu kandydata, ścieżki kariery, poszukiwanego zawodu, narzędzi i metod poszukiwania pracy, a także kluczowych elementów życia osobistego. W tym celu doradcy będą mogli polegać na narzędziach oceny i oprogramowaniu, które oferują obiektywną analizę i zatwierdzoną przez kandydata, aby zwiększyć świadomość własnych przeszkód lub opóźnień w funkcjonowaniu rynku pracy, ale przede wszystkim postawić ich w kwestii wsparcia dostosowanego do ich obecnej sytuacji. **ZATRUDNIENIE PILOTA: Wspólna diagnoza – patrz PJ „Wspólna diagnoza WEJOB”** _**-A narzędzie do zrozumienia analizy i pomiaru odległości do zatrudnienia.**_ Siatka „Work Jobs”, specyfika Pilot’emploi. Ta siatka analityczna zawiera 30 pozycji, z których każda stanowi czynnik włączenia/wykluczenia z zatrudnienia. Umożliwiają pomiar odległości do użycia w 3 wymiarach: * mobilizacja osoby do pracy (dostępność, punktualność, frekwencja, towarzyskość itp.), * wymogi zawodowe niezbędne do wykonywania zawodu (język francuski, logiczne rozumowanie, umiejętność analizowania, koncentracji itp.), * szczególne wymagania danego kontekstu zatrudnienia (godziny, mobilność, autonomia, stosunki zewnętrzne, stosunki wewnętrzne, niebezpieczeństwo itp.). Siatka „Praca, handel, zatrudnienie” (MTE) obejmuje wymogi trzech kluczowych podmiotów na ścieżce zatrudnienia: osoby poszukujące pracy, organizacje szkoleniowe lub integracyjne oraz pracodawcy. _**-Zdiagnozowanie odległości w pracy.**_ Druga swoistość Pilot’emploi, diagnoza „TME” umożliwia identyfikację: * powody, dla których ludzie nie są w stanie uzyskać dostępu do zatrudnienia lub ustabilizować się na rynku pracy * konkretne punkty, w odniesieniu do których można interweniować. Odbywa się ona w dwóch etapach: 1\. Ocena profilu osobistego: Kwestionariusz internetowy, na który kandydat i doradca odpowiadają oddzielnie, służy jako podstawa rozmowy, w której osobisty profil jest opracowywany wspólnie. Mediacja, w której określa się wspólne stanowisko, poprzez prace nad sytuacjami powodzenia kandydata. 2\. Pomiar odległości do zatrudnienia: W przypadku każdego z 30 pozycji w siatce „TME” porównanie profili kandydatów/postów zapewnia bardzo dokładny pomiar bliskości i odchyleń. Pokazuje mocne strony, które należy docenić, wąskie gardła i delikatne punkty, które należy rozwiązać. Cele: 1. Aby lepiej docenić powody, dla których dana osoba pozostaje poza (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ez a művelet az elmúlt években üdvözölt közönség szakértelmére épül. Így két, a foglalkoztatásba való visszatérésre irányuló intézkedésre kerül sor, amelyek közül az egyik a „out-out” nyilvánosság számára nyújtott fokozott iránymutatással és/vagy a 6 hónapos támogatási időszakon belül nem felel meg a foglalkoztathatósági kritériumoknak. A második fellépés egy önállóbb, toborozható és a gazdasági szerkezettel kapcsolatos állásajánlatokkal kapcsolatos elvárásokkal összhangban álló közönséget céloz meg. Az IFAPE azon törekvése, hogy a támogatást személyre szabja, szükségképpen mélyreható diagnosztikai szakaszba, közös kialakításba és a kedvezményezettel való megosztásába vezet, azzal a céllal, hogy az aktuális igényeknek és nehézségeknek megfelelően a legmegfelelőbb előírást kapja. Ez a profilalkotás szakértelmével segíti a tanácsadót, és meghatározza a személyre szabott cselekvési tervet annak érdekében, hogy az álláskereső közelebb kerüljön a munkaerőpiachoz. Az egyéni cselekvési terv nem jelenti azt, hogy csak a tanácsadó és a jelölt közötti személyes cserék biztosítják a döntéshozatalhoz szükséges betekintést, hanem a kollektív fellépések nyomon követésére irányuló lépéseket is magában kell foglalnia. Két lehetséges kíséret áll az emberek rendelkezésére a szakmai gyakorlatok által strukturált koncepció alapján: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **amely önállóbb közönséget céloz meg olyan eszközök használata során, amelyek képesek elhelyezkedni egy állásajánlaton vagy képzési ajánlaton.(6 hónap) 2. _**VÁLASZTÁS **_ amely lehetővé teszi célzottabb intézkedések végrehajtását a foglalkoztathatóságot befolyásoló több tényező csökkentése vagy akár megszüntetése érdekében (9 hónap) **vö. PJ „A WEJOB akció működési rendszere”** Ezek a kísérők a „Tematikus cserék”, „szakmai találkozók”, „fórumok” stb. klaszterfázisába kerülnek. Azonban a bizalom légkörének megteremtése érdekében az iteratív folyamat kidolgozása az egyéni interjúk során a jelölttel folytatott interperszonális cserék egymást követő és fejlődő diagnosztikáival történik. A WEJOB olyan mechanizmus, amely először is megköveteli, hogy a kedvezményezettel folytatott párbeszéd révén: * a munkaerő-piaci pozicionálás értékelése és relevanciája, * az álláskeresés hatékonysága, * a foglalkoztatás lehetséges akadályainak azonosítása. Ez az egyénileg végzett csere célja, hogy felülvizsgálja a jelölt profilját, a karrierjét, a keresett szakmát, a mobilizált álláskeresés eszközeit és módszereit, valamint a személyes élet kulcselemeit. E célból a tanácsadók támaszkodhatnak olyan értékelési eszközökre és szoftverekre, amelyek objektív elemzést nyújtanak, és amelyeket a pályázó jóváhagyott annak érdekében, hogy felhívják a figyelmet a saját akadályaikra és/vagy a munkaerőpiachoz viszonyított lemaradására, de mindenekelőtt a jelenlegi helyzetükhöz igazított támogatásra helyezzék el őket. **KÍSÉRLETI FOGLALKOZTATÁS: Megosztott diagnózis – lásd PJ „WEJOB megosztott diagnózis”** _**-A eszköz a foglalkoztatástól való távolság elemzésének és mérésének megértéséhez.**_ A „Work Jobs” rács, egy specificitás Pilot’emploi. Ez az elemzési táblázat 30 tételt tartalmaz, amelyek mindegyike befogadási/kizárási tényező a foglalkoztatásból. Lehetővé teszik a használat távolságának mérését 3 dimenzióban: * a személy mozgósítása a munkával szemben (rendelkezésre állás, pontosság, részvétel, társaság stb.), * a szakma gyakorlásához szükséges szakmai követelmények (francia nyelv, logikai érvelés, elemzési képesség, koncentráció stb.), * egy adott foglalkoztatási környezet sajátos követelményei (óra, mobilitás, autonómia, külkapcsolatok, belső kapcsolatok, veszély stb.). A „Munka, kereskedelem, foglalkoztatás” (MTE) hálózat magában foglalja a foglalkoztatási pálya három kulcsfontosságú szereplőjének igényeit: álláskeresők, képzési vagy integrációs szervezetek és munkáltatók. _**-Távdiagnosztika a munkahelyen.**_ Második specificitás Pilot’emploi, a „TME” diagnózis lehetővé teszi a következők azonosítását: * annak okai, hogy az emberek miért nem tudnak hozzáférni vagy stabilizálni a foglalkoztatást * a beavatkozás konkrét pontjai. Két szakaszban zajlik: 1\ A személyes profil értékelése: Az interjú alapjául egy olyan online kérdőív szolgál, amelyre a pályázó és a tanácsadó külön válaszol, és amelynek során a személyes profilt közösen dolgozzák ki. Közvetítés, amelyben közös álláspontot határoznak meg, a pályázó sikerhelyzetével kapcsolatos munka révén. 2\ A foglalkoztatástól való távolság mérése: A „TME” rács 30 elemének mindegyikén a jelölt/post profilok összehasonlítása nagyon pontos mérést nyújt a közelségről és az eltérésekről. Bemutatja az értékelendő erősségeket, a szűk keresztmetszeteket és a kezelendő érzékeny pontokat. Célkitűzések: 1. Annak érdekében, hogy jobban megértsük azokat az okokat, amelyek miatt egy személy kívül marad a (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ez a művelet az elmúlt években üdvözölt közönség szakértelmére épül. Így két, a foglalkoztatásba való visszatérésre irányuló intézkedésre kerül sor, amelyek közül az egyik a „out-out” nyilvánosság számára nyújtott fokozott iránymutatással és/vagy a 6 hónapos támogatási időszakon belül nem felel meg a foglalkoztathatósági kritériumoknak. A második fellépés egy önállóbb, toborozható és a gazdasági szerkezettel kapcsolatos állásajánlatokkal kapcsolatos elvárásokkal összhangban álló közönséget céloz meg. Az IFAPE azon törekvése, hogy a támogatást személyre szabja, szükségképpen mélyreható diagnosztikai szakaszba, közös kialakításba és a kedvezményezettel való megosztásába vezet, azzal a céllal, hogy az aktuális igényeknek és nehézségeknek megfelelően a legmegfelelőbb előírást kapja. Ez a profilalkotás szakértelmével segíti a tanácsadót, és meghatározza a személyre szabott cselekvési tervet annak érdekében, hogy az álláskereső közelebb kerüljön a munkaerőpiachoz. Az egyéni cselekvési terv nem jelenti azt, hogy csak a tanácsadó és a jelölt közötti személyes cserék biztosítják a döntéshozatalhoz szükséges betekintést, hanem a kollektív fellépések nyomon követésére irányuló lépéseket is magában kell foglalnia. Két lehetséges kíséret áll az emberek rendelkezésére a szakmai gyakorlatok által strukturált koncepció alapján: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **amely önállóbb közönséget céloz meg olyan eszközök használata során, amelyek képesek elhelyezkedni egy állásajánlaton vagy képzési ajánlaton.(6 hónap) 2. _**VÁLASZTÁS **_ amely lehetővé teszi célzottabb intézkedések végrehajtását a foglalkoztathatóságot befolyásoló több tényező csökkentése vagy akár megszüntetése érdekében (9 hónap) **vö. PJ „A WEJOB akció működési rendszere”** Ezek a kísérők a „Tematikus cserék”, „szakmai találkozók”, „fórumok” stb. klaszterfázisába kerülnek. Azonban a bizalom légkörének megteremtése érdekében az iteratív folyamat kidolgozása az egyéni interjúk során a jelölttel folytatott interperszonális cserék egymást követő és fejlődő diagnosztikáival történik. A WEJOB olyan mechanizmus, amely először is megköveteli, hogy a kedvezményezettel folytatott párbeszéd révén: * a munkaerő-piaci pozicionálás értékelése és relevanciája, * az álláskeresés hatékonysága, * a foglalkoztatás lehetséges akadályainak azonosítása. Ez az egyénileg végzett csere célja, hogy felülvizsgálja a jelölt profilját, a karrierjét, a keresett szakmát, a mobilizált álláskeresés eszközeit és módszereit, valamint a személyes élet kulcselemeit. E célból a tanácsadók támaszkodhatnak olyan értékelési eszközökre és szoftverekre, amelyek objektív elemzést nyújtanak, és amelyeket a pályázó jóváhagyott annak érdekében, hogy felhívják a figyelmet a saját akadályaikra és/vagy a munkaerőpiachoz viszonyított lemaradására, de mindenekelőtt a jelenlegi helyzetükhöz igazított támogatásra helyezzék el őket. **KÍSÉRLETI FOGLALKOZTATÁS: Megosztott diagnózis – lásd PJ „WEJOB megosztott diagnózis”** _**-A eszköz a foglalkoztatástól való távolság elemzésének és mérésének megértéséhez.**_ A „Work Jobs” rács, egy specificitás Pilot’emploi. Ez az elemzési táblázat 30 tételt tartalmaz, amelyek mindegyike befogadási/kizárási tényező a foglalkoztatásból. Lehetővé teszik a használat távolságának mérését 3 dimenzióban: * a személy mozgósítása a munkával szemben (rendelkezésre állás, pontosság, részvétel, társaság stb.), * a szakma gyakorlásához szükséges szakmai követelmények (francia nyelv, logikai érvelés, elemzési képesség, koncentráció stb.), * egy adott foglalkoztatási környezet sajátos követelményei (óra, mobilitás, autonómia, külkapcsolatok, belső kapcsolatok, veszély stb.). A „Munka, kereskedelem, foglalkoztatás” (MTE) hálózat magában foglalja a foglalkoztatási pálya három kulcsfontosságú szereplőjének igényeit: álláskeresők, képzési vagy integrációs szervezetek és munkáltatók. _**-Távdiagnosztika a munkahelyen.**_ Második specificitás Pilot’emploi, a „TME” diagnózis lehetővé teszi a következők azonosítását: * annak okai, hogy az emberek miért nem tudnak hozzáférni vagy stabilizálni a foglalkoztatást * a beavatkozás konkrét pontjai. Két szakaszban zajlik: 1\ A személyes profil értékelése: Az interjú alapjául egy olyan online kérdőív szolgál, amelyre a pályázó és a tanácsadó külön válaszol, és amelynek során a személyes profilt közösen dolgozzák ki. Közvetítés, amelyben közös álláspontot határoznak meg, a pályázó sikerhelyzetével kapcsolatos munka révén. 2\ A foglalkoztatástól való távolság mérése: A „TME” rács 30 elemének mindegyikén a jelölt/post profilok összehasonlítása nagyon pontos mérést nyújt a közelségről és az eltérésekről. Bemutatja az értékelendő erősségeket, a szűk keresztmetszeteket és a kezelendő érzékeny pontokat. Célkitűzések: 1. Annak érdekében, hogy jobban megértsük azokat az okokat, amelyek miatt egy személy kívül marad a (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ez a művelet az elmúlt években üdvözölt közönség szakértelmére épül. Így két, a foglalkoztatásba való visszatérésre irányuló intézkedésre kerül sor, amelyek közül az egyik a „out-out” nyilvánosság számára nyújtott fokozott iránymutatással és/vagy a 6 hónapos támogatási időszakon belül nem felel meg a foglalkoztathatósági kritériumoknak. A második fellépés egy önállóbb, toborozható és a gazdasági szerkezettel kapcsolatos állásajánlatokkal kapcsolatos elvárásokkal összhangban álló közönséget céloz meg. Az IFAPE azon törekvése, hogy a támogatást személyre szabja, szükségképpen mélyreható diagnosztikai szakaszba, közös kialakításba és a kedvezményezettel való megosztásába vezet, azzal a céllal, hogy az aktuális igényeknek és nehézségeknek megfelelően a legmegfelelőbb előírást kapja. Ez a profilalkotás szakértelmével segíti a tanácsadót, és meghatározza a személyre szabott cselekvési tervet annak érdekében, hogy az álláskereső közelebb kerüljön a munkaerőpiachoz. Az egyéni cselekvési terv nem jelenti azt, hogy csak a tanácsadó és a jelölt közötti személyes cserék biztosítják a döntéshozatalhoz szükséges betekintést, hanem a kollektív fellépések nyomon követésére irányuló lépéseket is magában kell foglalnia. Két lehetséges kíséret áll az emberek rendelkezésére a szakmai gyakorlatok által strukturált koncepció alapján: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **amely önállóbb közönséget céloz meg olyan eszközök használata során, amelyek képesek elhelyezkedni egy állásajánlaton vagy képzési ajánlaton.(6 hónap) 2. _**VÁLASZTÁS **_ amely lehetővé teszi célzottabb intézkedések végrehajtását a foglalkoztathatóságot befolyásoló több tényező csökkentése vagy akár megszüntetése érdekében (9 hónap) **vö. PJ „A WEJOB akció működési rendszere”** Ezek a kísérők a „Tematikus cserék”, „szakmai találkozók”, „fórumok” stb. klaszterfázisába kerülnek. Azonban a bizalom légkörének megteremtése érdekében az iteratív folyamat kidolgozása az egyéni interjúk során a jelölttel folytatott interperszonális cserék egymást követő és fejlődő diagnosztikáival történik. A WEJOB olyan mechanizmus, amely először is megköveteli, hogy a kedvezményezettel folytatott párbeszéd révén: * a munkaerő-piaci pozicionálás értékelése és relevanciája, * az álláskeresés hatékonysága, * a foglalkoztatás lehetséges akadályainak azonosítása. Ez az egyénileg végzett csere célja, hogy felülvizsgálja a jelölt profilját, a karrierjét, a keresett szakmát, a mobilizált álláskeresés eszközeit és módszereit, valamint a személyes élet kulcselemeit. E célból a tanácsadók támaszkodhatnak olyan értékelési eszközökre és szoftverekre, amelyek objektív elemzést nyújtanak, és amelyeket a pályázó jóváhagyott annak érdekében, hogy felhívják a figyelmet a saját akadályaikra és/vagy a munkaerőpiachoz viszonyított lemaradására, de mindenekelőtt a jelenlegi helyzetükhöz igazított támogatásra helyezzék el őket. **KÍSÉRLETI FOGLALKOZTATÁS: Megosztott diagnózis – lásd PJ „WEJOB megosztott diagnózis”** _**-A eszköz a foglalkoztatástól való távolság elemzésének és mérésének megértéséhez.**_ A „Work Jobs” rács, egy specificitás Pilot’emploi. Ez az elemzési táblázat 30 tételt tartalmaz, amelyek mindegyike befogadási/kizárási tényező a foglalkoztatásból. Lehetővé teszik a használat távolságának mérését 3 dimenzióban: * a személy mozgósítása a munkával szemben (rendelkezésre állás, pontosság, részvétel, társaság stb.), * a szakma gyakorlásához szükséges szakmai követelmények (francia nyelv, logikai érvelés, elemzési képesség, koncentráció stb.), * egy adott foglalkoztatási környezet sajátos követelményei (óra, mobilitás, autonómia, külkapcsolatok, belső kapcsolatok, veszély stb.). A „Munka, kereskedelem, foglalkoztatás” (MTE) hálózat magában foglalja a foglalkoztatási pálya három kulcsfontosságú szereplőjének igényeit: álláskeresők, képzési vagy integrációs szervezetek és munkáltatók. _**-Távdiagnosztika a munkahelyen.**_ Második specificitás Pilot’emploi, a „TME” diagnózis lehetővé teszi a következők azonosítását: * annak okai, hogy az emberek miért nem tudnak hozzáférni vagy stabilizálni a foglalkoztatást * a beavatkozás konkrét pontjai. Két szakaszban zajlik: 1\ A személyes profil értékelése: Az interjú alapjául egy olyan online kérdőív szolgál, amelyre a pályázó és a tanácsadó külön válaszol, és amelynek során a személyes profilt közösen dolgozzák ki. Közvetítés, amelyben közös álláspontot határoznak meg, a pályázó sikerhelyzetével kapcsolatos munka révén. 2\ A foglalkoztatástól való távolság mérése: A „TME” rács 30 elemének mindegyikén a jelölt/post profilok összehasonlítása nagyon pontos mérést nyújt a közelségről és az eltérésekről. Bemutatja az értékelendő erősségeket, a szűk keresztmetszeteket és a kezelendő érzékeny pontokat. Célkitűzések: 1. Annak érdekében, hogy jobban megértsük azokat az okokat, amelyek miatt egy személy kívül marad a (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tato operace vychází z odborných znalostí publika, které byly v posledních letech vítány. Budou tedy provedena dvě opatření zaměřená na návrat do zaměstnání, jedna s posíleným poradenstvím poskytovaným veřejnosti „out-out“ a/nebo nesplňující kritéria zaměstnatelnosti během šestiměsíčního období podpory. Druhá akce se zaměřila na autonomní veřejnost, kterou lze přijmout, a v souladu s očekáváním pracovních nabídek hospodářské struktury. Touha IFAPE individualizovat podporu se nutně promítá do hloubkové diagnostické fáze, která je spoluvybudována a sdílena s příjemcem, s cílem dosáhnout nejvhodnějšího předpisu v závislosti na aktuálních potřebách a obtížích. Toto profilování přináší poradci odborné znalosti a identifikuje individuální akční plán s cílem přiblížit uchazeče o zaměstnání trhu práce. Individuální akční plán neznamená, že pouze mezilidské výměny mezi poradcem a kandidátem poskytují nezbytné poznatky pro rozhodování, ale mohou a musí zahrnovat kroky ke sledování kolektivních akcí. Lidé mají k dispozici dva možné doprovody na konceptu, který je strukturován profesními postupy: 1. ****_WEJOBTIMISE_** ** který se zaměřuje na autonomní publikum při používání nástrojů, které jsou schopny se umístit na pracovní místo nebo nabídku odborné přípravy.(6 měsíců) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ který umožňuje provádění cílenějších akcí s cílem snížit nebo dokonce zničit více faktorů ovlivňujících zaměstnatelnost (9 měsíců) **srov. PJ „Provozní schéma akce WEJOB“** Tyto doprovody jsou převedeny do sdružených fází „tematických výměn“, „Meziprofesních setkání“, „Forums“ atd. Za účelem vytvoření atmosféry důvěry je však zpracování iterativního procesu budováno postupnými a vyvíjejícími se diagnostikami v mezilidských výměnách s kandidátem během jednotlivých rozhovorů. WEJOB je mechanismus, který v první řadě vyžaduje prostřednictvím dialogu s příjemcem: * hodnocení a relevantnost umísťování na trhu práce, * účinnost hledání zaměstnání, * identifikace možných překážek zaměstnanosti. Cílem této výměny, která probíhá individuálně, je přezkoumat profil uchazeče, profesní dráhu, žádanou profesi, nástroje a metody mobilizovaného hledání zaměstnání, jakož i klíčové prvky osobního života. Za tímto účelem se poradci budou moci spolehnout na hodnotící nástroje a software, které nabízejí objektivní analýzu a které kandidát schválil, aby zvýšili povědomí o svých vlastních překážkách a/nebo jejich zaostávání na trhu práce, ale především aby se vyjádřili k podpoře přizpůsobené jejich současné situaci. **PILOTNÍ ZAMĚSTNÁNÍ: Sdílená diagnóza – viz PJ „WEJOB sdílená diagnóza“** _**-Nástroj pro pochopení analýzy a měření vzdálenosti od zaměstnání.**_ Tabulka pracovních míst, specificita Pilot’emploi. Tato analytická mřížka obsahuje 30 položek, z nichž každá je faktorem zahrnutí/vyloučení ze zaměstnání. Umožňují změřit vzdálenost k použití ve 3 rozměrech: * mobilizace osoby v souvislosti s prací (dostupnost, dochvilnost, docházka, společenská způsobilost atd.), * profesní požadavky nezbytné pro výkon povolání (francouzský jazyk, logické uvažování, schopnost analyzovat, koncentrace atd.), * specifické požadavky daného pracovního kontextu (hodiny, mobilita, autonomie, vnější vztahy, vnitřní vztahy, nebezpečí atd.). Síť „Práce, obchod, zaměstnanost“ (MTE) zahrnuje požadavky tří klíčových aktérů na cestě k zaměstnanosti: uchazeči o zaměstnání, vzdělávací nebo integrační organizace a zaměstnavatelé. _**-Distance diagnóza při práci.**_ Druhá specifičnost Pilot’emploi, diagnóza „TME“ umožňuje identifikovat: * důvody, proč lidé nejsou schopni získat nebo stabilizovat zaměstnání * konkrétní body, do kterých mohou zasáhnout. Probíhá ve dvou fázích: 1\ Posouzení osobního profilu: On-line dotazník, na který uchazeč a poradce odpovídá samostatně, slouží jako základ pro pohovor, kdy je osobní profil vytvořen společně. Zprostředkování, v němž je definován společný postoj, prostřednictvím práce na úspěšných situacích kandidáta. 2\ Měření vzdálenosti od zaměstnání: Na každé z 30 položek v souřadnicové síti „TME“ poskytuje srovnání profilů kandidáta/post velmi přesné měření blízkosti a odchylek. Ukazuje silné stránky, které je třeba ocenit, překážky a citlivé body, které je třeba řešit. Cíle: 1. Chcete-li lépe ocenit důvody, proč osoba zůstává mimo (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tato operace vychází z odborných znalostí publika, které byly v posledních letech vítány. Budou tedy provedena dvě opatření zaměřená na návrat do zaměstnání, jedna s posíleným poradenstvím poskytovaným veřejnosti „out-out“ a/nebo nesplňující kritéria zaměstnatelnosti během šestiměsíčního období podpory. Druhá akce se zaměřila na autonomní veřejnost, kterou lze přijmout, a v souladu s očekáváním pracovních nabídek hospodářské struktury. Touha IFAPE individualizovat podporu se nutně promítá do hloubkové diagnostické fáze, která je spoluvybudována a sdílena s příjemcem, s cílem dosáhnout nejvhodnějšího předpisu v závislosti na aktuálních potřebách a obtížích. Toto profilování přináší poradci odborné znalosti a identifikuje individuální akční plán s cílem přiblížit uchazeče o zaměstnání trhu práce. Individuální akční plán neznamená, že pouze mezilidské výměny mezi poradcem a kandidátem poskytují nezbytné poznatky pro rozhodování, ale mohou a musí zahrnovat kroky ke sledování kolektivních akcí. Lidé mají k dispozici dva možné doprovody na konceptu, který je strukturován profesními postupy: 1. ****_WEJOBTIMISE_** ** který se zaměřuje na autonomní publikum při používání nástrojů, které jsou schopny se umístit na pracovní místo nebo nabídku odborné přípravy.(6 měsíců) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ který umožňuje provádění cílenějších akcí s cílem snížit nebo dokonce zničit více faktorů ovlivňujících zaměstnatelnost (9 měsíců) **srov. PJ „Provozní schéma akce WEJOB“** Tyto doprovody jsou převedeny do sdružených fází „tematických výměn“, „Meziprofesních setkání“, „Forums“ atd. Za účelem vytvoření atmosféry důvěry je však zpracování iterativního procesu budováno postupnými a vyvíjejícími se diagnostikami v mezilidských výměnách s kandidátem během jednotlivých rozhovorů. WEJOB je mechanismus, který v první řadě vyžaduje prostřednictvím dialogu s příjemcem: * hodnocení a relevantnost umísťování na trhu práce, * účinnost hledání zaměstnání, * identifikace možných překážek zaměstnanosti. Cílem této výměny, která probíhá individuálně, je přezkoumat profil uchazeče, profesní dráhu, žádanou profesi, nástroje a metody mobilizovaného hledání zaměstnání, jakož i klíčové prvky osobního života. Za tímto účelem se poradci budou moci spolehnout na hodnotící nástroje a software, které nabízejí objektivní analýzu a které kandidát schválil, aby zvýšili povědomí o svých vlastních překážkách a/nebo jejich zaostávání na trhu práce, ale především aby se vyjádřili k podpoře přizpůsobené jejich současné situaci. **PILOTNÍ ZAMĚSTNÁNÍ: Sdílená diagnóza – viz PJ „WEJOB sdílená diagnóza“** _**-Nástroj pro pochopení analýzy a měření vzdálenosti od zaměstnání.**_ Tabulka pracovních míst, specificita Pilot’emploi. Tato analytická mřížka obsahuje 30 položek, z nichž každá je faktorem zahrnutí/vyloučení ze zaměstnání. Umožňují změřit vzdálenost k použití ve 3 rozměrech: * mobilizace osoby v souvislosti s prací (dostupnost, dochvilnost, docházka, společenská způsobilost atd.), * profesní požadavky nezbytné pro výkon povolání (francouzský jazyk, logické uvažování, schopnost analyzovat, koncentrace atd.), * specifické požadavky daného pracovního kontextu (hodiny, mobilita, autonomie, vnější vztahy, vnitřní vztahy, nebezpečí atd.). Síť „Práce, obchod, zaměstnanost“ (MTE) zahrnuje požadavky tří klíčových aktérů na cestě k zaměstnanosti: uchazeči o zaměstnání, vzdělávací nebo integrační organizace a zaměstnavatelé. _**-Distance diagnóza při práci.**_ Druhá specifičnost Pilot’emploi, diagnóza „TME“ umožňuje identifikovat: * důvody, proč lidé nejsou schopni získat nebo stabilizovat zaměstnání * konkrétní body, do kterých mohou zasáhnout. Probíhá ve dvou fázích: 1\ Posouzení osobního profilu: On-line dotazník, na který uchazeč a poradce odpovídá samostatně, slouží jako základ pro pohovor, kdy je osobní profil vytvořen společně. Zprostředkování, v němž je definován společný postoj, prostřednictvím práce na úspěšných situacích kandidáta. 2\ Měření vzdálenosti od zaměstnání: Na každé z 30 položek v souřadnicové síti „TME“ poskytuje srovnání profilů kandidáta/post velmi přesné měření blízkosti a odchylek. Ukazuje silné stránky, které je třeba ocenit, překážky a citlivé body, které je třeba řešit. Cíle: 1. Chcete-li lépe ocenit důvody, proč osoba zůstává mimo (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tato operace vychází z odborných znalostí publika, které byly v posledních letech vítány. Budou tedy provedena dvě opatření zaměřená na návrat do zaměstnání, jedna s posíleným poradenstvím poskytovaným veřejnosti „out-out“ a/nebo nesplňující kritéria zaměstnatelnosti během šestiměsíčního období podpory. Druhá akce se zaměřila na autonomní veřejnost, kterou lze přijmout, a v souladu s očekáváním pracovních nabídek hospodářské struktury. Touha IFAPE individualizovat podporu se nutně promítá do hloubkové diagnostické fáze, která je spoluvybudována a sdílena s příjemcem, s cílem dosáhnout nejvhodnějšího předpisu v závislosti na aktuálních potřebách a obtížích. Toto profilování přináší poradci odborné znalosti a identifikuje individuální akční plán s cílem přiblížit uchazeče o zaměstnání trhu práce. Individuální akční plán neznamená, že pouze mezilidské výměny mezi poradcem a kandidátem poskytují nezbytné poznatky pro rozhodování, ale mohou a musí zahrnovat kroky ke sledování kolektivních akcí. Lidé mají k dispozici dva možné doprovody na konceptu, který je strukturován profesními postupy: 1. ****_WEJOBTIMISE_** ** který se zaměřuje na autonomní publikum při používání nástrojů, které jsou schopny se umístit na pracovní místo nebo nabídku odborné přípravy.(6 měsíců) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ který umožňuje provádění cílenějších akcí s cílem snížit nebo dokonce zničit více faktorů ovlivňujících zaměstnatelnost (9 měsíců) **srov. PJ „Provozní schéma akce WEJOB“** Tyto doprovody jsou převedeny do sdružených fází „tematických výměn“, „Meziprofesních setkání“, „Forums“ atd. Za účelem vytvoření atmosféry důvěry je však zpracování iterativního procesu budováno postupnými a vyvíjejícími se diagnostikami v mezilidských výměnách s kandidátem během jednotlivých rozhovorů. WEJOB je mechanismus, který v první řadě vyžaduje prostřednictvím dialogu s příjemcem: * hodnocení a relevantnost umísťování na trhu práce, * účinnost hledání zaměstnání, * identifikace možných překážek zaměstnanosti. Cílem této výměny, která probíhá individuálně, je přezkoumat profil uchazeče, profesní dráhu, žádanou profesi, nástroje a metody mobilizovaného hledání zaměstnání, jakož i klíčové prvky osobního života. Za tímto účelem se poradci budou moci spolehnout na hodnotící nástroje a software, které nabízejí objektivní analýzu a které kandidát schválil, aby zvýšili povědomí o svých vlastních překážkách a/nebo jejich zaostávání na trhu práce, ale především aby se vyjádřili k podpoře přizpůsobené jejich současné situaci. **PILOTNÍ ZAMĚSTNÁNÍ: Sdílená diagnóza – viz PJ „WEJOB sdílená diagnóza“** _**-Nástroj pro pochopení analýzy a měření vzdálenosti od zaměstnání.**_ Tabulka pracovních míst, specificita Pilot’emploi. Tato analytická mřížka obsahuje 30 položek, z nichž každá je faktorem zahrnutí/vyloučení ze zaměstnání. Umožňují změřit vzdálenost k použití ve 3 rozměrech: * mobilizace osoby v souvislosti s prací (dostupnost, dochvilnost, docházka, společenská způsobilost atd.), * profesní požadavky nezbytné pro výkon povolání (francouzský jazyk, logické uvažování, schopnost analyzovat, koncentrace atd.), * specifické požadavky daného pracovního kontextu (hodiny, mobilita, autonomie, vnější vztahy, vnitřní vztahy, nebezpečí atd.). Síť „Práce, obchod, zaměstnanost“ (MTE) zahrnuje požadavky tří klíčových aktérů na cestě k zaměstnanosti: uchazeči o zaměstnání, vzdělávací nebo integrační organizace a zaměstnavatelé. _**-Distance diagnóza při práci.**_ Druhá specifičnost Pilot’emploi, diagnóza „TME“ umožňuje identifikovat: * důvody, proč lidé nejsou schopni získat nebo stabilizovat zaměstnání * konkrétní body, do kterých mohou zasáhnout. Probíhá ve dvou fázích: 1\ Posouzení osobního profilu: On-line dotazník, na který uchazeč a poradce odpovídá samostatně, slouží jako základ pro pohovor, kdy je osobní profil vytvořen společně. Zprostředkování, v němž je definován společný postoj, prostřednictvím práce na úspěšných situacích kandidáta. 2\ Měření vzdálenosti od zaměstnání: Na každé z 30 položek v souřadnicové síti „TME“ poskytuje srovnání profilů kandidáta/post velmi přesné měření blízkosti a odchylek. Ukazuje silné stránky, které je třeba ocenit, překážky a citlivé body, které je třeba řešit. Cíle: 1. Chcete-li lépe ocenit důvody, proč osoba zůstává mimo (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Šīs operācijas pamatā ir pēdējo gadu laikā atzinīgi novērtēto auditoriju zināšanas. Tādējādi tiks veiktas divas darbības, kas vērstas uz atgriešanos darba tirgū, no kurām viena tiks sniegta plašākai sabiedrībai un/vai sešu mēnešu atbalsta periodā neatbildīs nodarbināmības kritērijiem. Otrā darbība bija vērsta uz autonomāku sabiedrību, kas būtu pieņemama un atbilstu ekonomiskās struktūras darba piedāvājumu cerībām. IFAPE vēlme individualizēt atbalstu noteikti nozīmē padziļinātu diagnostikas posmu, kas veidots kopīgi un dalīts ar atbalsta saņēmēju, ar mērķi panākt visatbilstošāko recepti atbilstoši attiecīgā brīža vajadzībām un grūtībām. Šī profilēšana sniedz konsultantam speciālās zināšanas un nosaka personalizēto rīcības plānu, lai darba meklētāju tuvinātu darba tirgum. Individuāls rīcības plāns nenozīmē, ka tikai cilvēku savstarpēja apmaiņa starp konsultantu un kandidātu sniedz nepieciešamo ieskatu lēmumu pieņemšanā, tas var ietvert un tam ir jāietver pasākumi, lai uzraudzītu kolektīvo rīcību. Cilvēkiem ir pieejami divi iespējamie pavadījumi par koncepciju, kas strukturēta pēc profesionālās prakses: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **kas ir vērsts uz autonomāku auditoriju rīku izmantošanā, kas spēj sevi pozicionēt darba vai apmācības piedāvājumā.(6 mēneši) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ kas ļauj īstenot mērķtiecīgākas darbības, lai samazinātu vai pat iznīcinātu vairākus faktorus, kas ietekmē nodarbināmību (9 mēneši) ** sal. PJ “WEJOB rīcības darbības shēma”** Šie pavadījumi tiek pārvērsti “Tematisko apmaiņu”, “starpprofesionālo sanāksmju”, “Forumu” grupēšanas posmos. Tomēr, lai izveidotu uzticības gaisotni, iteratīva procesa izstrādi veido secīga un mainīga diagnostika starppersonu apmaiņā ar kandidātu individuālo interviju laikā. WEJOB ir mehānisms, kas, izmantojot dialogu ar saņēmēju, vispirms prasa: * darba tirgus pozicionēšanas novērtējums un atbilstība, * darba meklēšanas efektivitāte, * iespējamo nodarbinātības šķēršļu apzināšana. Šīs apmaiņas, ko veic individuāli, mērķis ir pārskatīt kandidāta profilu, karjeras ceļu, meklēto profesiju, mobilizētos darba meklēšanas rīkus un metodes, kā arī personīgās dzīves galvenos elementus. Šajā nolūkā padomdevēji varēs paļauties uz novērtēšanas rīkiem un programmatūru, kas piedāvā objektīvu analīzi un ko kandidāts apstiprinājis, lai palielinātu informētību par saviem šķēršļiem un/vai viņu novēlošanos darba tirgū, bet galvenokārt, lai sniegtu viņiem atbalstu, kas pielāgots viņu pašreizējai situācijai. **PILOTA NODARBINĀTĪBA: Kopīgā diagnostika — skatīt PJ “WEJOB kopīgā diagnostika”** _**-instruments, lai izprastu attāluma līdz nodarbinātībai analīzi un mērīšanu.**_ “Darba vietu” režģis, specifika Pilot’emploi. Šajā analīzes tabulā ir 30 vienības, no kurām katra ir iekļaušanas/izslēgšanas faktors no nodarbinātības. Tie ļauj izmērīt attālumu, ko izmantot 3 dimensijās: * personas mobilizācija attiecībā pret darbu (pieejamība, punktualitāte, apmeklēšana, sabiedriskums utt.), * profesionālās prasības, kas nepieciešamas profesijas veikšanai (franču valoda, loģiskais pamatojums, spēja analizēt, koncentrēties utt.), * konkrētā nodarbinātības konteksta īpašās prasības (stundas, mobilitāte, autonomija, ārējās attiecības, iekšējās attiecības, briesmas utt.). Sistēmā “Darbs, tirdzniecība, nodarbinātība” (MTE) ir iekļautas trīs galveno nodarbinātības jomā iesaistīto dalībnieku prasības: darba meklētājiem, apmācības vai integrācijas organizācijām un darba devējiem. _**-Attāluma diagnostika darbā.**_ Otrais specifiskums Pilot’emploi, diagnoze “TME” ļauj identificēt: * iemesli, kāpēc cilvēki nevar piekļūt nodarbinātībai vai stabilizēties tajā * īpašie punkti, kuros iejaukties. Tā notiek divos posmos: 1\. Personīgā profila novērtējums: Tiešsaistes anketa, uz kuru kandidāts un padomdevējs atbild atsevišķi, kalpo par pamatu intervijai, kurā personas profils tiek izstrādāts kopīgi. Mediācija, kurā ir noteikta kopēja nostāja, strādājot pie kandidāta veiksmes situācijām. 2\. Attāluma līdz nodarbinātībai mērīšana: Katrā no 30 punktiem “TME” koordinātu tīklā kandidātu/pasta profilu salīdzinājums nodrošina ļoti precīzu tuvuma un noviržu mērījumu. Tas parāda vērtējamās stiprās puses, vājās vietas un jutīgos jautājumus, kas jārisina. Mērķi: 1. Lai labāk novērtētu iemeslus, kāpēc persona uzturas ārpus (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Šīs operācijas pamatā ir pēdējo gadu laikā atzinīgi novērtēto auditoriju zināšanas. Tādējādi tiks veiktas divas darbības, kas vērstas uz atgriešanos darba tirgū, no kurām viena tiks sniegta plašākai sabiedrībai un/vai sešu mēnešu atbalsta periodā neatbildīs nodarbināmības kritērijiem. Otrā darbība bija vērsta uz autonomāku sabiedrību, kas būtu pieņemama un atbilstu ekonomiskās struktūras darba piedāvājumu cerībām. IFAPE vēlme individualizēt atbalstu noteikti nozīmē padziļinātu diagnostikas posmu, kas veidots kopīgi un dalīts ar atbalsta saņēmēju, ar mērķi panākt visatbilstošāko recepti atbilstoši attiecīgā brīža vajadzībām un grūtībām. Šī profilēšana sniedz konsultantam speciālās zināšanas un nosaka personalizēto rīcības plānu, lai darba meklētāju tuvinātu darba tirgum. Individuāls rīcības plāns nenozīmē, ka tikai cilvēku savstarpēja apmaiņa starp konsultantu un kandidātu sniedz nepieciešamo ieskatu lēmumu pieņemšanā, tas var ietvert un tam ir jāietver pasākumi, lai uzraudzītu kolektīvo rīcību. Cilvēkiem ir pieejami divi iespējamie pavadījumi par koncepciju, kas strukturēta pēc profesionālās prakses: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **kas ir vērsts uz autonomāku auditoriju rīku izmantošanā, kas spēj sevi pozicionēt darba vai apmācības piedāvājumā.(6 mēneši) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ kas ļauj īstenot mērķtiecīgākas darbības, lai samazinātu vai pat iznīcinātu vairākus faktorus, kas ietekmē nodarbināmību (9 mēneši) ** sal. PJ “WEJOB rīcības darbības shēma”** Šie pavadījumi tiek pārvērsti “Tematisko apmaiņu”, “starpprofesionālo sanāksmju”, “Forumu” grupēšanas posmos. Tomēr, lai izveidotu uzticības gaisotni, iteratīva procesa izstrādi veido secīga un mainīga diagnostika starppersonu apmaiņā ar kandidātu individuālo interviju laikā. WEJOB ir mehānisms, kas, izmantojot dialogu ar saņēmēju, vispirms prasa: * darba tirgus pozicionēšanas novērtējums un atbilstība, * darba meklēšanas efektivitāte, * iespējamo nodarbinātības šķēršļu apzināšana. Šīs apmaiņas, ko veic individuāli, mērķis ir pārskatīt kandidāta profilu, karjeras ceļu, meklēto profesiju, mobilizētos darba meklēšanas rīkus un metodes, kā arī personīgās dzīves galvenos elementus. Šajā nolūkā padomdevēji varēs paļauties uz novērtēšanas rīkiem un programmatūru, kas piedāvā objektīvu analīzi un ko kandidāts apstiprinājis, lai palielinātu informētību par saviem šķēršļiem un/vai viņu novēlošanos darba tirgū, bet galvenokārt, lai sniegtu viņiem atbalstu, kas pielāgots viņu pašreizējai situācijai. **PILOTA NODARBINĀTĪBA: Kopīgā diagnostika — skatīt PJ “WEJOB kopīgā diagnostika”** _**-instruments, lai izprastu attāluma līdz nodarbinātībai analīzi un mērīšanu.**_ “Darba vietu” režģis, specifika Pilot’emploi. Šajā analīzes tabulā ir 30 vienības, no kurām katra ir iekļaušanas/izslēgšanas faktors no nodarbinātības. Tie ļauj izmērīt attālumu, ko izmantot 3 dimensijās: * personas mobilizācija attiecībā pret darbu (pieejamība, punktualitāte, apmeklēšana, sabiedriskums utt.), * profesionālās prasības, kas nepieciešamas profesijas veikšanai (franču valoda, loģiskais pamatojums, spēja analizēt, koncentrēties utt.), * konkrētā nodarbinātības konteksta īpašās prasības (stundas, mobilitāte, autonomija, ārējās attiecības, iekšējās attiecības, briesmas utt.). Sistēmā “Darbs, tirdzniecība, nodarbinātība” (MTE) ir iekļautas trīs galveno nodarbinātības jomā iesaistīto dalībnieku prasības: darba meklētājiem, apmācības vai integrācijas organizācijām un darba devējiem. _**-Attāluma diagnostika darbā.**_ Otrais specifiskums Pilot’emploi, diagnoze “TME” ļauj identificēt: * iemesli, kāpēc cilvēki nevar piekļūt nodarbinātībai vai stabilizēties tajā * īpašie punkti, kuros iejaukties. Tā notiek divos posmos: 1\. Personīgā profila novērtējums: Tiešsaistes anketa, uz kuru kandidāts un padomdevējs atbild atsevišķi, kalpo par pamatu intervijai, kurā personas profils tiek izstrādāts kopīgi. Mediācija, kurā ir noteikta kopēja nostāja, strādājot pie kandidāta veiksmes situācijām. 2\. Attāluma līdz nodarbinātībai mērīšana: Katrā no 30 punktiem “TME” koordinātu tīklā kandidātu/pasta profilu salīdzinājums nodrošina ļoti precīzu tuvuma un noviržu mērījumu. Tas parāda vērtējamās stiprās puses, vājās vietas un jutīgos jautājumus, kas jārisina. Mērķi: 1. Lai labāk novērtētu iemeslus, kāpēc persona uzturas ārpus (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Šīs operācijas pamatā ir pēdējo gadu laikā atzinīgi novērtēto auditoriju zināšanas. Tādējādi tiks veiktas divas darbības, kas vērstas uz atgriešanos darba tirgū, no kurām viena tiks sniegta plašākai sabiedrībai un/vai sešu mēnešu atbalsta periodā neatbildīs nodarbināmības kritērijiem. Otrā darbība bija vērsta uz autonomāku sabiedrību, kas būtu pieņemama un atbilstu ekonomiskās struktūras darba piedāvājumu cerībām. IFAPE vēlme individualizēt atbalstu noteikti nozīmē padziļinātu diagnostikas posmu, kas veidots kopīgi un dalīts ar atbalsta saņēmēju, ar mērķi panākt visatbilstošāko recepti atbilstoši attiecīgā brīža vajadzībām un grūtībām. Šī profilēšana sniedz konsultantam speciālās zināšanas un nosaka personalizēto rīcības plānu, lai darba meklētāju tuvinātu darba tirgum. Individuāls rīcības plāns nenozīmē, ka tikai cilvēku savstarpēja apmaiņa starp konsultantu un kandidātu sniedz nepieciešamo ieskatu lēmumu pieņemšanā, tas var ietvert un tam ir jāietver pasākumi, lai uzraudzītu kolektīvo rīcību. Cilvēkiem ir pieejami divi iespējamie pavadījumi par koncepciju, kas strukturēta pēc profesionālās prakses: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **kas ir vērsts uz autonomāku auditoriju rīku izmantošanā, kas spēj sevi pozicionēt darba vai apmācības piedāvājumā.(6 mēneši) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ kas ļauj īstenot mērķtiecīgākas darbības, lai samazinātu vai pat iznīcinātu vairākus faktorus, kas ietekmē nodarbināmību (9 mēneši) ** sal. PJ “WEJOB rīcības darbības shēma”** Šie pavadījumi tiek pārvērsti “Tematisko apmaiņu”, “starpprofesionālo sanāksmju”, “Forumu” grupēšanas posmos. Tomēr, lai izveidotu uzticības gaisotni, iteratīva procesa izstrādi veido secīga un mainīga diagnostika starppersonu apmaiņā ar kandidātu individuālo interviju laikā. WEJOB ir mehānisms, kas, izmantojot dialogu ar saņēmēju, vispirms prasa: * darba tirgus pozicionēšanas novērtējums un atbilstība, * darba meklēšanas efektivitāte, * iespējamo nodarbinātības šķēršļu apzināšana. Šīs apmaiņas, ko veic individuāli, mērķis ir pārskatīt kandidāta profilu, karjeras ceļu, meklēto profesiju, mobilizētos darba meklēšanas rīkus un metodes, kā arī personīgās dzīves galvenos elementus. Šajā nolūkā padomdevēji varēs paļauties uz novērtēšanas rīkiem un programmatūru, kas piedāvā objektīvu analīzi un ko kandidāts apstiprinājis, lai palielinātu informētību par saviem šķēršļiem un/vai viņu novēlošanos darba tirgū, bet galvenokārt, lai sniegtu viņiem atbalstu, kas pielāgots viņu pašreizējai situācijai. **PILOTA NODARBINĀTĪBA: Kopīgā diagnostika — skatīt PJ “WEJOB kopīgā diagnostika”** _**-instruments, lai izprastu attāluma līdz nodarbinātībai analīzi un mērīšanu.**_ “Darba vietu” režģis, specifika Pilot’emploi. Šajā analīzes tabulā ir 30 vienības, no kurām katra ir iekļaušanas/izslēgšanas faktors no nodarbinātības. Tie ļauj izmērīt attālumu, ko izmantot 3 dimensijās: * personas mobilizācija attiecībā pret darbu (pieejamība, punktualitāte, apmeklēšana, sabiedriskums utt.), * profesionālās prasības, kas nepieciešamas profesijas veikšanai (franču valoda, loģiskais pamatojums, spēja analizēt, koncentrēties utt.), * konkrētā nodarbinātības konteksta īpašās prasības (stundas, mobilitāte, autonomija, ārējās attiecības, iekšējās attiecības, briesmas utt.). Sistēmā “Darbs, tirdzniecība, nodarbinātība” (MTE) ir iekļautas trīs galveno nodarbinātības jomā iesaistīto dalībnieku prasības: darba meklētājiem, apmācības vai integrācijas organizācijām un darba devējiem. _**-Attāluma diagnostika darbā.**_ Otrais specifiskums Pilot’emploi, diagnoze “TME” ļauj identificēt: * iemesli, kāpēc cilvēki nevar piekļūt nodarbinātībai vai stabilizēties tajā * īpašie punkti, kuros iejaukties. Tā notiek divos posmos: 1\. Personīgā profila novērtējums: Tiešsaistes anketa, uz kuru kandidāts un padomdevējs atbild atsevišķi, kalpo par pamatu intervijai, kurā personas profils tiek izstrādāts kopīgi. Mediācija, kurā ir noteikta kopēja nostāja, strādājot pie kandidāta veiksmes situācijām. 2\. Attāluma līdz nodarbinātībai mērīšana: Katrā no 30 punktiem “TME” koordinātu tīklā kandidātu/pasta profilu salīdzinājums nodrošina ļoti precīzu tuvuma un noviržu mērījumu. Tas parāda vērtējamās stiprās puses, vājās vietas un jutīgos jautājumus, kas jārisina. Mērķi: 1. Lai labāk novērtētu iemeslus, kāpēc persona uzturas ārpus (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cuireann an oibríocht seo le saineolas an lucht féachana ar cuireadh fáilte roimhe le blianta beaga anuas. Dá bhrí sin, cuirfear dhá ghníomh i gcrích, a bheidh dírithe ar fhilleadh ar an bhfostaíocht, ceann ina dtabharfar treoir níos fearr don phobal “amach” agus/nó nach gcomhlíonfaidh siad na critéir infhostaitheachta laistigh den tréimhse tacaíochta 6 mhí. Bhí an dara gníomh dírithe ar phobal níos uathrialaithí, ar féidir iad a earcú agus ar aon dul leis na hionchais a bhaineann le tairiscintí poist ar an gcreatlach eacnamaíoch. Is gá gurb ionann mian IFAPE tacaíocht a phearsanú agus céim dhiagnóiseach dhomhain, comhthógtha agus comhroinnte leis an tairbhí, agus é mar chuspóir an t-oideas is iomchuí a bhaint amach de réir riachtanais agus deacrachtaí na huaire. Tugann an próifíliú seo saineolas don chomhairleoir agus sainaithnítear an plean gníomhaíochta pearsantaithe chun an cuardaitheoir poist a thabhairt níos gaire don mhargadh saothair. Ní chiallaíonn plean gníomhaíochta aonair nach dtugann ach malartuithe duine le duine idir an comhairleoir agus an t-iarrthóir an léargas is gá don chinnteoireacht, is féidir leis agus ní mór céimeanna a ionchorprú chun faireachán a dhéanamh ar ghníomhaíochtaí comhchoiteanna. Tá dhá tionlacan féideartha ar fáil do dhaoine ar choincheap struchtúrtha ag cleachtais ghairmiúla: 1. ****_WEJOBTIMISE_** a dhíríonn ar lucht féachana níos uathrialaithí in úsáid uirlisí, atá in ann iad féin a shuíomh ar thairiscint poist nó oiliúna.(6 mhí) 2. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Is sásra é WEJOB a éilíonn, ar an gcéad dul síos, trí idirphlé leis an tairbhí, an méid seo a leanas a dhéanamh: * an mheastóireacht agus an ábharthacht a bhaineann le suíomh sa mhargadh saothair, * éifeachtacht na gcuardach poist, * sainaithint na mbacainní féideartha ar fhostaíocht. Is é is aidhm don mhalartú sin, a dhéantar ina n-aonar, athbhreithniú a dhéanamh ar phróifíl an iarrthóra, ar an gconair ghairme, ar an ngairm atá á lorg, ar na huirlisí agus ar na modhanna cuardaigh poist a shlógtar, chomh maith le príomhghnéithe an tsaoil phearsanta. Chun na críche sin, beidh na comhairleoirí in ann brath ar uirlisí agus bogearraí measúnaithe a chuireann anailís oibiachtúil ar fáil agus a fhormheasann an t-iarrthóir d’fhonn feasacht a mhúscailt maidir lena mbacainní féin agus/nó maidir lena gcúlra féin le margadh an tsaothair, ach thar aon ní eile chun iad a chur in oiriúint don staid ina bhfuil siad faoi láthair. **FOSTAÍOCHT PHÍOLÓTA: Diagnóis roinnte — féach PJ “WEJOB diagnóis roinnte”** _**-Uirlis chun tuiscint a fháil ar anailís agus tomhas an fhaid go dtí an fhostaíocht.**_ An eangach “Poist Oibre”, a sainiúlacht Píolótach’emploi. Tá 30 mír sa ghreille anailíse seo, a bhfuil gach ceann acu ina fhachtóir cuimsithe/eisiaimh ón bhfostaíocht. Is féidir leo an t-achar atá le húsáid i 3 thoisí a thomhas: * slógadh an duine vis-à-vis obair (infhaighteacht, poncúlacht, tinreamh, sociability, etc.), * na ceanglais ghairmiúla is gá chun gairm a chleachtadh (teanga na Fraince, réasúnaíocht loighciúil, cumas anailíse, tiúchan, etc.), * na riachtanais shonracha a bhaineann le comhthéacs fostaíochta ar leith (uaireanta, soghluaisteacht, neamhspleáchas, caidreamh seachtrach, caidreamh inmheánach, baol, etc.). Cuimsíonn an eangach “Obair, Trádáil, Fostaíocht” (MTE) riachtanais na dtrí phríomhghníomhaí i gconair na fostaíochta: cuardaitheoirí poist, eagraíochtaí oiliúna nó lánpháirtíochta agus fostóirí. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Bíonn sé ar siúl in dhá chéim: 1\. Measúnú ar an bpróifíl phearsanta: Tá ceistneoir ar líne ar a dtugann an t-iarrthóir agus an comhairleoir freagra ar leithligh mar bhunús le haghaidh agallaimh ina bhforbraítear an phróifíl phearsanta i gcomhpháirt. Idirghabháil ina sainítear comhsheasamh, trí obair a dhéanamh ar chásanna rathúlachta an iarrthóra. 2\. An t-achar go dtí an fhostaíocht a thomhas: Maidir le gach ceann de na 30 mír sa ghreille “TME”, tugtar tomhas an-chruinn ar ghaireacht agus ar dhialltaí ó phróifílí iarrthóirí/poist. Léiríonn sé na láidreachtaí atá le luacháil, na scrogaill agus na pointí íogaire nach mór aghaidh a thabhairt orthu. Cuspóirí: 1. Tuiscint níos fearr a fháil ar na cúiseanna a bhfanann duine lasmuigh den (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cuireann an oibríocht seo le saineolas an lucht féachana ar cuireadh fáilte roimhe le blianta beaga anuas. Dá bhrí sin, cuirfear dhá ghníomh i gcrích, a bheidh dírithe ar fhilleadh ar an bhfostaíocht, ceann ina dtabharfar treoir níos fearr don phobal “amach” agus/nó nach gcomhlíonfaidh siad na critéir infhostaitheachta laistigh den tréimhse tacaíochta 6 mhí. Bhí an dara gníomh dírithe ar phobal níos uathrialaithí, ar féidir iad a earcú agus ar aon dul leis na hionchais a bhaineann le tairiscintí poist ar an gcreatlach eacnamaíoch. Is gá gurb ionann mian IFAPE tacaíocht a phearsanú agus céim dhiagnóiseach dhomhain, comhthógtha agus comhroinnte leis an tairbhí, agus é mar chuspóir an t-oideas is iomchuí a bhaint amach de réir riachtanais agus deacrachtaí na huaire. Tugann an próifíliú seo saineolas don chomhairleoir agus sainaithnítear an plean gníomhaíochta pearsantaithe chun an cuardaitheoir poist a thabhairt níos gaire don mhargadh saothair. Ní chiallaíonn plean gníomhaíochta aonair nach dtugann ach malartuithe duine le duine idir an comhairleoir agus an t-iarrthóir an léargas is gá don chinnteoireacht, is féidir leis agus ní mór céimeanna a ionchorprú chun faireachán a dhéanamh ar ghníomhaíochtaí comhchoiteanna. Tá dhá tionlacan féideartha ar fáil do dhaoine ar choincheap struchtúrtha ag cleachtais ghairmiúla: 1. ****_WEJOBTIMISE_** a dhíríonn ar lucht féachana níos uathrialaithí in úsáid uirlisí, atá in ann iad féin a shuíomh ar thairiscint poist nó oiliúna.(6 mhí) 2. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Is sásra é WEJOB a éilíonn, ar an gcéad dul síos, trí idirphlé leis an tairbhí, an méid seo a leanas a dhéanamh: * an mheastóireacht agus an ábharthacht a bhaineann le suíomh sa mhargadh saothair, * éifeachtacht na gcuardach poist, * sainaithint na mbacainní féideartha ar fhostaíocht. Is é is aidhm don mhalartú sin, a dhéantar ina n-aonar, athbhreithniú a dhéanamh ar phróifíl an iarrthóra, ar an gconair ghairme, ar an ngairm atá á lorg, ar na huirlisí agus ar na modhanna cuardaigh poist a shlógtar, chomh maith le príomhghnéithe an tsaoil phearsanta. Chun na críche sin, beidh na comhairleoirí in ann brath ar uirlisí agus bogearraí measúnaithe a chuireann anailís oibiachtúil ar fáil agus a fhormheasann an t-iarrthóir d’fhonn feasacht a mhúscailt maidir lena mbacainní féin agus/nó maidir lena gcúlra féin le margadh an tsaothair, ach thar aon ní eile chun iad a chur in oiriúint don staid ina bhfuil siad faoi láthair. **FOSTAÍOCHT PHÍOLÓTA: Diagnóis roinnte — féach PJ “WEJOB diagnóis roinnte”** _**-Uirlis chun tuiscint a fháil ar anailís agus tomhas an fhaid go dtí an fhostaíocht.**_ An eangach “Poist Oibre”, a sainiúlacht Píolótach’emploi. Tá 30 mír sa ghreille anailíse seo, a bhfuil gach ceann acu ina fhachtóir cuimsithe/eisiaimh ón bhfostaíocht. Is féidir leo an t-achar atá le húsáid i 3 thoisí a thomhas: * slógadh an duine vis-à-vis obair (infhaighteacht, poncúlacht, tinreamh, sociability, etc.), * na ceanglais ghairmiúla is gá chun gairm a chleachtadh (teanga na Fraince, réasúnaíocht loighciúil, cumas anailíse, tiúchan, etc.), * na riachtanais shonracha a bhaineann le comhthéacs fostaíochta ar leith (uaireanta, soghluaisteacht, neamhspleáchas, caidreamh seachtrach, caidreamh inmheánach, baol, etc.). Cuimsíonn an eangach “Obair, Trádáil, Fostaíocht” (MTE) riachtanais na dtrí phríomhghníomhaí i gconair na fostaíochta: cuardaitheoirí poist, eagraíochtaí oiliúna nó lánpháirtíochta agus fostóirí. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Bíonn sé ar siúl in dhá chéim: 1\. Measúnú ar an bpróifíl phearsanta: Tá ceistneoir ar líne ar a dtugann an t-iarrthóir agus an comhairleoir freagra ar leithligh mar bhunús le haghaidh agallaimh ina bhforbraítear an phróifíl phearsanta i gcomhpháirt. Idirghabháil ina sainítear comhsheasamh, trí obair a dhéanamh ar chásanna rathúlachta an iarrthóra. 2\. An t-achar go dtí an fhostaíocht a thomhas: Maidir le gach ceann de na 30 mír sa ghreille “TME”, tugtar tomhas an-chruinn ar ghaireacht agus ar dhialltaí ó phróifílí iarrthóirí/poist. Léiríonn sé na láidreachtaí atá le luacháil, na scrogaill agus na pointí íogaire nach mór aghaidh a thabhairt orthu. Cuspóirí: 1. Tuiscint níos fearr a fháil ar na cúiseanna a bhfanann duine lasmuigh den (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cuireann an oibríocht seo le saineolas an lucht féachana ar cuireadh fáilte roimhe le blianta beaga anuas. Dá bhrí sin, cuirfear dhá ghníomh i gcrích, a bheidh dírithe ar fhilleadh ar an bhfostaíocht, ceann ina dtabharfar treoir níos fearr don phobal “amach” agus/nó nach gcomhlíonfaidh siad na critéir infhostaitheachta laistigh den tréimhse tacaíochta 6 mhí. Bhí an dara gníomh dírithe ar phobal níos uathrialaithí, ar féidir iad a earcú agus ar aon dul leis na hionchais a bhaineann le tairiscintí poist ar an gcreatlach eacnamaíoch. Is gá gurb ionann mian IFAPE tacaíocht a phearsanú agus céim dhiagnóiseach dhomhain, comhthógtha agus comhroinnte leis an tairbhí, agus é mar chuspóir an t-oideas is iomchuí a bhaint amach de réir riachtanais agus deacrachtaí na huaire. Tugann an próifíliú seo saineolas don chomhairleoir agus sainaithnítear an plean gníomhaíochta pearsantaithe chun an cuardaitheoir poist a thabhairt níos gaire don mhargadh saothair. Ní chiallaíonn plean gníomhaíochta aonair nach dtugann ach malartuithe duine le duine idir an comhairleoir agus an t-iarrthóir an léargas is gá don chinnteoireacht, is féidir leis agus ní mór céimeanna a ionchorprú chun faireachán a dhéanamh ar ghníomhaíochtaí comhchoiteanna. Tá dhá tionlacan féideartha ar fáil do dhaoine ar choincheap struchtúrtha ag cleachtais ghairmiúla: 1. ****_WEJOBTIMISE_** a dhíríonn ar lucht féachana níos uathrialaithí in úsáid uirlisí, atá in ann iad féin a shuíomh ar thairiscint poist nó oiliúna.(6 mhí) 2. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Is sásra é WEJOB a éilíonn, ar an gcéad dul síos, trí idirphlé leis an tairbhí, an méid seo a leanas a dhéanamh: * an mheastóireacht agus an ábharthacht a bhaineann le suíomh sa mhargadh saothair, * éifeachtacht na gcuardach poist, * sainaithint na mbacainní féideartha ar fhostaíocht. Is é is aidhm don mhalartú sin, a dhéantar ina n-aonar, athbhreithniú a dhéanamh ar phróifíl an iarrthóra, ar an gconair ghairme, ar an ngairm atá á lorg, ar na huirlisí agus ar na modhanna cuardaigh poist a shlógtar, chomh maith le príomhghnéithe an tsaoil phearsanta. Chun na críche sin, beidh na comhairleoirí in ann brath ar uirlisí agus bogearraí measúnaithe a chuireann anailís oibiachtúil ar fáil agus a fhormheasann an t-iarrthóir d’fhonn feasacht a mhúscailt maidir lena mbacainní féin agus/nó maidir lena gcúlra féin le margadh an tsaothair, ach thar aon ní eile chun iad a chur in oiriúint don staid ina bhfuil siad faoi láthair. **FOSTAÍOCHT PHÍOLÓTA: Diagnóis roinnte — féach PJ “WEJOB diagnóis roinnte”** _**-Uirlis chun tuiscint a fháil ar anailís agus tomhas an fhaid go dtí an fhostaíocht.**_ An eangach “Poist Oibre”, a sainiúlacht Píolótach’emploi. Tá 30 mír sa ghreille anailíse seo, a bhfuil gach ceann acu ina fhachtóir cuimsithe/eisiaimh ón bhfostaíocht. Is féidir leo an t-achar atá le húsáid i 3 thoisí a thomhas: * slógadh an duine vis-à-vis obair (infhaighteacht, poncúlacht, tinreamh, sociability, etc.), * na ceanglais ghairmiúla is gá chun gairm a chleachtadh (teanga na Fraince, réasúnaíocht loighciúil, cumas anailíse, tiúchan, etc.), * na riachtanais shonracha a bhaineann le comhthéacs fostaíochta ar leith (uaireanta, soghluaisteacht, neamhspleáchas, caidreamh seachtrach, caidreamh inmheánach, baol, etc.). Cuimsíonn an eangach “Obair, Trádáil, Fostaíocht” (MTE) riachtanais na dtrí phríomhghníomhaí i gconair na fostaíochta: cuardaitheoirí poist, eagraíochtaí oiliúna nó lánpháirtíochta agus fostóirí. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Bíonn sé ar siúl in dhá chéim: 1\. Measúnú ar an bpróifíl phearsanta: Tá ceistneoir ar líne ar a dtugann an t-iarrthóir agus an comhairleoir freagra ar leithligh mar bhunús le haghaidh agallaimh ina bhforbraítear an phróifíl phearsanta i gcomhpháirt. Idirghabháil ina sainítear comhsheasamh, trí obair a dhéanamh ar chásanna rathúlachta an iarrthóra. 2\. An t-achar go dtí an fhostaíocht a thomhas: Maidir le gach ceann de na 30 mír sa ghreille “TME”, tugtar tomhas an-chruinn ar ghaireacht agus ar dhialltaí ó phróifílí iarrthóirí/poist. Léiríonn sé na láidreachtaí atá le luacháil, na scrogaill agus na pointí íogaire nach mór aghaidh a thabhairt orthu. Cuspóirí: 1. Tuiscint níos fearr a fháil ar na cúiseanna a bhfanann duine lasmuigh den (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ta operacija temelji na strokovnem znanju občinstva, ki je bilo v zadnjih letih dobrodošlo. Tako bosta izvedena dva ukrepa, ki sta usmerjena v vrnitev na trg dela, eden z okrepljenim usmerjanjem, ki je na voljo javnosti „out-out“ in/ali ne izpolnjuje meril zaposljivosti v šestmesečnem obdobju podpore. Drugi ukrep je bil namenjen bolj avtonomni javnosti, ki jo je mogoče zaposliti in je v skladu s pričakovanji ponudbe delovnih mest v gospodarskem sistemu. Želja IFAPE po individualizaciji podpore nujno pomeni poglobljeno diagnostično fazo, ki jo skupaj z upravičencem delimo z upravičencem, da bi dosegli najustreznejši recept glede na potrebe in težave v tem trenutku. To profiliranje prinaša svetovalcu strokovno znanje in opredeljuje prilagojen akcijski načrt za približevanje iskalca zaposlitve trgu dela. Individualni akcijski načrt ne pomeni, da le izmenjave med ljudmi med svetovalcem in kandidatom zagotavljajo potreben vpogled v odločanje, ampak lahko in mora vključevati ukrepe za spremljanje kolektivnih tožb. Ljudem sta na voljo dve možni spremljavi na podlagi koncepta, ki temelji na poklicni praksi: 1. ****_WEJOBTIMISE_****, ki je usmerjena na bolj samostojno občinstvo pri uporabi orodij, ki se lahko postavijo na delovno mesto ali ponudbo usposabljanja (6 mesecev) 2. _**WEJOBJECTIVE**_, ki omogoča izvajanje bolj ciljno usmerjenih ukrepov, da bi zmanjšali ali celo uničili številne dejavnike, ki vplivajo na zaposljivost (9 mesecev) **prim. PJ „Operirana shema akcije WEJOB“** Ta spremljava se prevede v faze združevanja „tematskih izmenjav“, „medstrokovnih srečanj“, „Forumov“ itd. Za vzpostavitev ozračja zaupanja pa se izdelava iterativnega procesa oblikuje z zaporedno in razvijajočo se diagnostiko v medosebnih izmenjavah s kandidatom med posameznimi razgovori. WEJOB je mehanizem, ki najprej zahteva, da se v dialogu z upravičencem: * vrednotenje in ustreznost položaja na trgu dela, * učinkovitost iskanja zaposlitve, * opredelitev morebitnih ovir za zaposlovanje. Namen te izmenjave, ki se izvaja individualno, je pregled kandidatovega profila, karierne poti, iskanega poklica, uporabljenih orodij in metod iskanja zaposlitve ter ključnih elementov osebnega življenja. V ta namen se bodo svetovalci lahko zanesli na ocenjevalna orodja in programsko opremo, ki bodo nudili objektivno analizo in jih bo kandidat odobril, da bi povečali ozaveščenost o lastnih ovirah in/ali zaostanku s trgom dela, predvsem pa bi jih lahko umestili v podporo, prilagojeno njihovemu trenutnemu položaju. **PILOTNA ZAPOSLITEV: Skupna diagnoza – glej PJ „WEJOB skupna diagnoza“** _**-Orodje za razumevanje analize in merjenja razdalje do zaposlitve.**_ Mreža delovnih mest, a specificity Pilot’emploi. Ta analitična mreža vsebuje 30 postavk, od katerih je vsak faktor vključitve/izključitve iz zaposlitve. Omogočajo merjenje razdalje za uporabo v treh dimenzijah: * mobilizacija osebe glede na delo (razpoložljivost, točnost, prisotnost, družabnost itd.), * poklicne zahteve, potrebne za opravljanje poklica (francoski jezik, logično sklepanje, sposobnost analize, koncentracija itd.), * posebne zahteve danega delovnega okolja (ure, mobilnost, avtonomija, zunanji odnosi, notranji odnosi, nevarnost itd.). Mreža „delo, trgovina, zaposlovanje“ (MTE) vključuje zahteve treh ključnih akterjev na poti zaposlovanja: iskalci zaposlitve, organizacije za usposabljanje ali vključevanje in delodajalci. _**-Distance diagnoza na delovnem mestu.**_ Druga specifičnost Pilot’emploi, diagnoza „TME“ omogoča identifikacijo: * razlogi, zakaj ljudje ne morejo dostopati do zaposlitve ali se stabilizirati * posebne točke, na katere je treba posredovati. Poteka v dveh fazah: 1\. Ocena osebnega profila: Spletni vprašalnik, na katerega se kandidat in svetovalec odzoveta ločeno, je podlaga za razgovor, pri katerem se osebni profil razvije skupaj. Mediacija, v kateri je opredeljeno skupno stališče, in sicer z delom na uspehu kandidata. 2\. Merjenje razdalje do zaposlitve: Na vsakem od 30 elementov v mreži „TME“ primerjava profilov kandidatov/post zagotavlja zelo natančno merjenje bližine in odstopanj. Prikazuje prednosti, ki jih je treba ceniti, ozka grla in občutljive točke, ki jih je treba obravnavati. Cilji: 1. Da bi bolje cenili razloge, zakaj oseba ostane zunaj (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ta operacija temelji na strokovnem znanju občinstva, ki je bilo v zadnjih letih dobrodošlo. Tako bosta izvedena dva ukrepa, ki sta usmerjena v vrnitev na trg dela, eden z okrepljenim usmerjanjem, ki je na voljo javnosti „out-out“ in/ali ne izpolnjuje meril zaposljivosti v šestmesečnem obdobju podpore. Drugi ukrep je bil namenjen bolj avtonomni javnosti, ki jo je mogoče zaposliti in je v skladu s pričakovanji ponudbe delovnih mest v gospodarskem sistemu. Želja IFAPE po individualizaciji podpore nujno pomeni poglobljeno diagnostično fazo, ki jo skupaj z upravičencem delimo z upravičencem, da bi dosegli najustreznejši recept glede na potrebe in težave v tem trenutku. To profiliranje prinaša svetovalcu strokovno znanje in opredeljuje prilagojen akcijski načrt za približevanje iskalca zaposlitve trgu dela. Individualni akcijski načrt ne pomeni, da le izmenjave med ljudmi med svetovalcem in kandidatom zagotavljajo potreben vpogled v odločanje, ampak lahko in mora vključevati ukrepe za spremljanje kolektivnih tožb. Ljudem sta na voljo dve možni spremljavi na podlagi koncepta, ki temelji na poklicni praksi: 1. ****_WEJOBTIMISE_****, ki je usmerjena na bolj samostojno občinstvo pri uporabi orodij, ki se lahko postavijo na delovno mesto ali ponudbo usposabljanja (6 mesecev) 2. _**WEJOBJECTIVE**_, ki omogoča izvajanje bolj ciljno usmerjenih ukrepov, da bi zmanjšali ali celo uničili številne dejavnike, ki vplivajo na zaposljivost (9 mesecev) **prim. PJ „Operirana shema akcije WEJOB“** Ta spremljava se prevede v faze združevanja „tematskih izmenjav“, „medstrokovnih srečanj“, „Forumov“ itd. Za vzpostavitev ozračja zaupanja pa se izdelava iterativnega procesa oblikuje z zaporedno in razvijajočo se diagnostiko v medosebnih izmenjavah s kandidatom med posameznimi razgovori. WEJOB je mehanizem, ki najprej zahteva, da se v dialogu z upravičencem: * vrednotenje in ustreznost položaja na trgu dela, * učinkovitost iskanja zaposlitve, * opredelitev morebitnih ovir za zaposlovanje. Namen te izmenjave, ki se izvaja individualno, je pregled kandidatovega profila, karierne poti, iskanega poklica, uporabljenih orodij in metod iskanja zaposlitve ter ključnih elementov osebnega življenja. V ta namen se bodo svetovalci lahko zanesli na ocenjevalna orodja in programsko opremo, ki bodo nudili objektivno analizo in jih bo kandidat odobril, da bi povečali ozaveščenost o lastnih ovirah in/ali zaostanku s trgom dela, predvsem pa bi jih lahko umestili v podporo, prilagojeno njihovemu trenutnemu položaju. **PILOTNA ZAPOSLITEV: Skupna diagnoza – glej PJ „WEJOB skupna diagnoza“** _**-Orodje za razumevanje analize in merjenja razdalje do zaposlitve.**_ Mreža delovnih mest, a specificity Pilot’emploi. Ta analitična mreža vsebuje 30 postavk, od katerih je vsak faktor vključitve/izključitve iz zaposlitve. Omogočajo merjenje razdalje za uporabo v treh dimenzijah: * mobilizacija osebe glede na delo (razpoložljivost, točnost, prisotnost, družabnost itd.), * poklicne zahteve, potrebne za opravljanje poklica (francoski jezik, logično sklepanje, sposobnost analize, koncentracija itd.), * posebne zahteve danega delovnega okolja (ure, mobilnost, avtonomija, zunanji odnosi, notranji odnosi, nevarnost itd.). Mreža „delo, trgovina, zaposlovanje“ (MTE) vključuje zahteve treh ključnih akterjev na poti zaposlovanja: iskalci zaposlitve, organizacije za usposabljanje ali vključevanje in delodajalci. _**-Distance diagnoza na delovnem mestu.**_ Druga specifičnost Pilot’emploi, diagnoza „TME“ omogoča identifikacijo: * razlogi, zakaj ljudje ne morejo dostopati do zaposlitve ali se stabilizirati * posebne točke, na katere je treba posredovati. Poteka v dveh fazah: 1\. Ocena osebnega profila: Spletni vprašalnik, na katerega se kandidat in svetovalec odzoveta ločeno, je podlaga za razgovor, pri katerem se osebni profil razvije skupaj. Mediacija, v kateri je opredeljeno skupno stališče, in sicer z delom na uspehu kandidata. 2\. Merjenje razdalje do zaposlitve: Na vsakem od 30 elementov v mreži „TME“ primerjava profilov kandidatov/post zagotavlja zelo natančno merjenje bližine in odstopanj. Prikazuje prednosti, ki jih je treba ceniti, ozka grla in občutljive točke, ki jih je treba obravnavati. Cilji: 1. Da bi bolje cenili razloge, zakaj oseba ostane zunaj (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ta operacija temelji na strokovnem znanju občinstva, ki je bilo v zadnjih letih dobrodošlo. Tako bosta izvedena dva ukrepa, ki sta usmerjena v vrnitev na trg dela, eden z okrepljenim usmerjanjem, ki je na voljo javnosti „out-out“ in/ali ne izpolnjuje meril zaposljivosti v šestmesečnem obdobju podpore. Drugi ukrep je bil namenjen bolj avtonomni javnosti, ki jo je mogoče zaposliti in je v skladu s pričakovanji ponudbe delovnih mest v gospodarskem sistemu. Želja IFAPE po individualizaciji podpore nujno pomeni poglobljeno diagnostično fazo, ki jo skupaj z upravičencem delimo z upravičencem, da bi dosegli najustreznejši recept glede na potrebe in težave v tem trenutku. To profiliranje prinaša svetovalcu strokovno znanje in opredeljuje prilagojen akcijski načrt za približevanje iskalca zaposlitve trgu dela. Individualni akcijski načrt ne pomeni, da le izmenjave med ljudmi med svetovalcem in kandidatom zagotavljajo potreben vpogled v odločanje, ampak lahko in mora vključevati ukrepe za spremljanje kolektivnih tožb. Ljudem sta na voljo dve možni spremljavi na podlagi koncepta, ki temelji na poklicni praksi: 1. ****_WEJOBTIMISE_****, ki je usmerjena na bolj samostojno občinstvo pri uporabi orodij, ki se lahko postavijo na delovno mesto ali ponudbo usposabljanja (6 mesecev) 2. _**WEJOBJECTIVE**_, ki omogoča izvajanje bolj ciljno usmerjenih ukrepov, da bi zmanjšali ali celo uničili številne dejavnike, ki vplivajo na zaposljivost (9 mesecev) **prim. PJ „Operirana shema akcije WEJOB“** Ta spremljava se prevede v faze združevanja „tematskih izmenjav“, „medstrokovnih srečanj“, „Forumov“ itd. Za vzpostavitev ozračja zaupanja pa se izdelava iterativnega procesa oblikuje z zaporedno in razvijajočo se diagnostiko v medosebnih izmenjavah s kandidatom med posameznimi razgovori. WEJOB je mehanizem, ki najprej zahteva, da se v dialogu z upravičencem: * vrednotenje in ustreznost položaja na trgu dela, * učinkovitost iskanja zaposlitve, * opredelitev morebitnih ovir za zaposlovanje. Namen te izmenjave, ki se izvaja individualno, je pregled kandidatovega profila, karierne poti, iskanega poklica, uporabljenih orodij in metod iskanja zaposlitve ter ključnih elementov osebnega življenja. V ta namen se bodo svetovalci lahko zanesli na ocenjevalna orodja in programsko opremo, ki bodo nudili objektivno analizo in jih bo kandidat odobril, da bi povečali ozaveščenost o lastnih ovirah in/ali zaostanku s trgom dela, predvsem pa bi jih lahko umestili v podporo, prilagojeno njihovemu trenutnemu položaju. **PILOTNA ZAPOSLITEV: Skupna diagnoza – glej PJ „WEJOB skupna diagnoza“** _**-Orodje za razumevanje analize in merjenja razdalje do zaposlitve.**_ Mreža delovnih mest, a specificity Pilot’emploi. Ta analitična mreža vsebuje 30 postavk, od katerih je vsak faktor vključitve/izključitve iz zaposlitve. Omogočajo merjenje razdalje za uporabo v treh dimenzijah: * mobilizacija osebe glede na delo (razpoložljivost, točnost, prisotnost, družabnost itd.), * poklicne zahteve, potrebne za opravljanje poklica (francoski jezik, logično sklepanje, sposobnost analize, koncentracija itd.), * posebne zahteve danega delovnega okolja (ure, mobilnost, avtonomija, zunanji odnosi, notranji odnosi, nevarnost itd.). Mreža „delo, trgovina, zaposlovanje“ (MTE) vključuje zahteve treh ključnih akterjev na poti zaposlovanja: iskalci zaposlitve, organizacije za usposabljanje ali vključevanje in delodajalci. _**-Distance diagnoza na delovnem mestu.**_ Druga specifičnost Pilot’emploi, diagnoza „TME“ omogoča identifikacijo: * razlogi, zakaj ljudje ne morejo dostopati do zaposlitve ali se stabilizirati * posebne točke, na katere je treba posredovati. Poteka v dveh fazah: 1\. Ocena osebnega profila: Spletni vprašalnik, na katerega se kandidat in svetovalec odzoveta ločeno, je podlaga za razgovor, pri katerem se osebni profil razvije skupaj. Mediacija, v kateri je opredeljeno skupno stališče, in sicer z delom na uspehu kandidata. 2\. Merjenje razdalje do zaposlitve: Na vsakem od 30 elementov v mreži „TME“ primerjava profilov kandidatov/post zagotavlja zelo natančno merjenje bližine in odstopanj. Prikazuje prednosti, ki jih je treba ceniti, ozka grla in občutljive točke, ki jih je treba obravnavati. Cilji: 1. Da bi bolje cenili razloge, zakaj oseba ostane zunaj (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Тази операция се основава на експертния опит на публиката, приветствана през последните години. По този начин ще бъдат извършени две действия, като и двете са насочени към завръщане на пазара на труда — едното с по-добри насоки, предлагани на „външната“ общественост, и/или не отговаря на критериите за пригодност за заетост в рамките на шестмесечния период на подпомагане. Второто действие беше насочено към по-автономна публична администрация, която може да бъде наемана на работа и в съответствие с очакванията за предлагане на работа на икономическата структура. Желанието на IFAPE да индивидуализира подкрепата задължително се изразява в задълбочена диагностична фаза, съвместно изградена и споделена с бенефициера, с цел постигане на най-подходящото предписание в съответствие с нуждите и трудностите на момента. Това профилиране предоставя експертен опит на съветника и определя индивидуалния план за действие за доближаване на търсещия работа до пазара на труда. Индивидуалният план за действие не означава, че само междуличностният обмен между съветника и кандидата предоставя необходимата информация за вземането на решения, той може и трябва да включва стъпки за наблюдение на колективните действия. На разположение на хората са две възможни съпровождания по концепция, структурирана от професионални практики: 1. ****_WEJOBTIMISE_****, което е насочено към по-автономна аудитория при използването на инструменти, способни да се позиционират на предложение за работа или обучение.(6 месеца) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ което позволява изпълнението на по-целенасочени действия, за да се намалят или дори унищожат множеството фактори, влияещи върху пригодността за заетост (9 месеца) **срв. PJ „Оперирана схема на действието WEJOB„** Тези съпровождания се превръщат във фази на групиране на „тематични обмени“, „Междупрофесионални срещи„, „Форуми“ и т.н. Въпреки това, за да се създаде климат на доверие, разработването на повтарящ се процес се изгражда чрез последователни и развиващи се диагностика в междуличностния обмен с кандидата по време на индивидуалните интервюта. WEJOB е механизъм, който преди всичко изисква чрез диалог с бенефициера: * оценката и целесъобразността на позиционирането на пазара на труда, * ефективността на търсенето на работа, * идентифицирането на възможните пречки пред заетостта. Този обмен, проведен индивидуално, има за цел да направи преглед на профила на кандидата, кариерното развитие, търсената професия, инструментите и методите за търсене на работа, както и ключовите елементи на личния живот. За тази цел консултантите ще могат да разчитат на инструменти за оценка и софтуер, които предлагат обективен анализ и одобрен от кандидата, за да повишат осведомеността за собствените си пречки и/или изоставането си с пазара на труда, но преди всичко да ги поставят върху помощта, адаптирана към настоящото им положение. **ПИЛОТНА ЗАЕТОСТ: Споделена диагноза — вижте PJ „WEJOB споделена диагноза„** _**-A инструмент за разбиране на анализа и измерването на разстоянието до заетостта.**_ мрежата „Работни работни места“, специфичност Pilot’emploi. Тази таблица за анализ съдържа 30 елемента, всяка от които е фактор за включване/изключване от заетостта. Те дават възможност за измерване на разстоянието за използване в 3 измерения: * мобилизиране на лицето по отношение на работата (наличност, точност, присъствие, общителност и т.н.), * професионалните изисквания, необходими за упражняване на професията (френски език, логическо мислене, способност за анализ, концентрация и т.н.), * специфичните изисквания на даден трудов контекст (часове, мобилност, самостоятелност, външни отношения, вътрешни отношения, опасност и т.н.). В мрежата „Работа, търговия, заетост“ (MTE) са включени изискванията на трите ключови фактора по пътя на заетостта: търсещи работа, организации за обучение или интеграция и работодатели. _**-Дистанционна диагностика на работното място.**_ Втора специфичност Pilot’emploi, диагнозата „TME“ дава възможност да се идентифицира: * причините, поради които хората не са в състояние да получат достъп или да се стабилизират на работното място * конкретните точки, по които да се намесите. Тя се провежда на два етапа: 1\ Оценка на личния профил: Онлайн въпросник, на който кандидатът и съветникът отговарят поотделно, служи като основа за интервю, на което личният профил се разработва съвместно. Медиация, при която се определя обща позиция, чрез работа по успешните ситуации на кандидата. 2\ Измерване на разстоянието до заетостта: По всяка от 30-те точки в таблицата „ТМЕ“ сравнението на профилите кандидат/пост осигурява много точно измерване на близостта и отклоненията. Той показва силните страни, които трябва да бъдат оценени, затрудненията и чувствителните въпроси, които трябва да бъдат разгледани. Цели: 1. За да оцените по-добре причините, поради които човек остава извън (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Тази операция се основава на експертния опит на публиката, приветствана през последните години. По този начин ще бъдат извършени две действия, като и двете са насочени към завръщане на пазара на труда — едното с по-добри насоки, предлагани на „външната“ общественост, и/или не отговаря на критериите за пригодност за заетост в рамките на шестмесечния период на подпомагане. Второто действие беше насочено към по-автономна публична администрация, която може да бъде наемана на работа и в съответствие с очакванията за предлагане на работа на икономическата структура. Желанието на IFAPE да индивидуализира подкрепата задължително се изразява в задълбочена диагностична фаза, съвместно изградена и споделена с бенефициера, с цел постигане на най-подходящото предписание в съответствие с нуждите и трудностите на момента. Това профилиране предоставя експертен опит на съветника и определя индивидуалния план за действие за доближаване на търсещия работа до пазара на труда. Индивидуалният план за действие не означава, че само междуличностният обмен между съветника и кандидата предоставя необходимата информация за вземането на решения, той може и трябва да включва стъпки за наблюдение на колективните действия. На разположение на хората са две възможни съпровождания по концепция, структурирана от професионални практики: 1. ****_WEJOBTIMISE_****, което е насочено към по-автономна аудитория при използването на инструменти, способни да се позиционират на предложение за работа или обучение.(6 месеца) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ което позволява изпълнението на по-целенасочени действия, за да се намалят или дори унищожат множеството фактори, влияещи върху пригодността за заетост (9 месеца) **срв. PJ „Оперирана схема на действието WEJOB„** Тези съпровождания се превръщат във фази на групиране на „тематични обмени“, „Междупрофесионални срещи„, „Форуми“ и т.н. Въпреки това, за да се създаде климат на доверие, разработването на повтарящ се процес се изгражда чрез последователни и развиващи се диагностика в междуличностния обмен с кандидата по време на индивидуалните интервюта. WEJOB е механизъм, който преди всичко изисква чрез диалог с бенефициера: * оценката и целесъобразността на позиционирането на пазара на труда, * ефективността на търсенето на работа, * идентифицирането на възможните пречки пред заетостта. Този обмен, проведен индивидуално, има за цел да направи преглед на профила на кандидата, кариерното развитие, търсената професия, инструментите и методите за търсене на работа, както и ключовите елементи на личния живот. За тази цел консултантите ще могат да разчитат на инструменти за оценка и софтуер, които предлагат обективен анализ и одобрен от кандидата, за да повишат осведомеността за собствените си пречки и/или изоставането си с пазара на труда, но преди всичко да ги поставят върху помощта, адаптирана към настоящото им положение. **ПИЛОТНА ЗАЕТОСТ: Споделена диагноза — вижте PJ „WEJOB споделена диагноза„** _**-A инструмент за разбиране на анализа и измерването на разстоянието до заетостта.**_ мрежата „Работни работни места“, специфичност Pilot’emploi. Тази таблица за анализ съдържа 30 елемента, всяка от които е фактор за включване/изключване от заетостта. Те дават възможност за измерване на разстоянието за използване в 3 измерения: * мобилизиране на лицето по отношение на работата (наличност, точност, присъствие, общителност и т.н.), * професионалните изисквания, необходими за упражняване на професията (френски език, логическо мислене, способност за анализ, концентрация и т.н.), * специфичните изисквания на даден трудов контекст (часове, мобилност, самостоятелност, външни отношения, вътрешни отношения, опасност и т.н.). В мрежата „Работа, търговия, заетост“ (MTE) са включени изискванията на трите ключови фактора по пътя на заетостта: търсещи работа, организации за обучение или интеграция и работодатели. _**-Дистанционна диагностика на работното място.**_ Втора специфичност Pilot’emploi, диагнозата „TME“ дава възможност да се идентифицира: * причините, поради които хората не са в състояние да получат достъп или да се стабилизират на работното място * конкретните точки, по които да се намесите. Тя се провежда на два етапа: 1\ Оценка на личния профил: Онлайн въпросник, на който кандидатът и съветникът отговарят поотделно, служи като основа за интервю, на което личният профил се разработва съвместно. Медиация, при която се определя обща позиция, чрез работа по успешните ситуации на кандидата. 2\ Измерване на разстоянието до заетостта: По всяка от 30-те точки в таблицата „ТМЕ“ сравнението на профилите кандидат/пост осигурява много точно измерване на близостта и отклоненията. Той показва силните страни, които трябва да бъдат оценени, затрудненията и чувствителните въпроси, които трябва да бъдат разгледани. Цели: 1. За да оцените по-добре причините, поради които човек остава извън (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Тази операция се основава на експертния опит на публиката, приветствана през последните години. По този начин ще бъдат извършени две действия, като и двете са насочени към завръщане на пазара на труда — едното с по-добри насоки, предлагани на „външната“ общественост, и/или не отговаря на критериите за пригодност за заетост в рамките на шестмесечния период на подпомагане. Второто действие беше насочено към по-автономна публична администрация, която може да бъде наемана на работа и в съответствие с очакванията за предлагане на работа на икономическата структура. Желанието на IFAPE да индивидуализира подкрепата задължително се изразява в задълбочена диагностична фаза, съвместно изградена и споделена с бенефициера, с цел постигане на най-подходящото предписание в съответствие с нуждите и трудностите на момента. Това профилиране предоставя експертен опит на съветника и определя индивидуалния план за действие за доближаване на търсещия работа до пазара на труда. Индивидуалният план за действие не означава, че само междуличностният обмен между съветника и кандидата предоставя необходимата информация за вземането на решения, той може и трябва да включва стъпки за наблюдение на колективните действия. На разположение на хората са две възможни съпровождания по концепция, структурирана от професионални практики: 1. ****_WEJOBTIMISE_****, което е насочено към по-автономна аудитория при използването на инструменти, способни да се позиционират на предложение за работа или обучение.(6 месеца) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ което позволява изпълнението на по-целенасочени действия, за да се намалят или дори унищожат множеството фактори, влияещи върху пригодността за заетост (9 месеца) **срв. PJ „Оперирана схема на действието WEJOB„** Тези съпровождания се превръщат във фази на групиране на „тематични обмени“, „Междупрофесионални срещи„, „Форуми“ и т.н. Въпреки това, за да се създаде климат на доверие, разработването на повтарящ се процес се изгражда чрез последователни и развиващи се диагностика в междуличностния обмен с кандидата по време на индивидуалните интервюта. WEJOB е механизъм, който преди всичко изисква чрез диалог с бенефициера: * оценката и целесъобразността на позиционирането на пазара на труда, * ефективността на търсенето на работа, * идентифицирането на възможните пречки пред заетостта. Този обмен, проведен индивидуално, има за цел да направи преглед на профила на кандидата, кариерното развитие, търсената професия, инструментите и методите за търсене на работа, както и ключовите елементи на личния живот. За тази цел консултантите ще могат да разчитат на инструменти за оценка и софтуер, които предлагат обективен анализ и одобрен от кандидата, за да повишат осведомеността за собствените си пречки и/или изоставането си с пазара на труда, но преди всичко да ги поставят върху помощта, адаптирана към настоящото им положение. **ПИЛОТНА ЗАЕТОСТ: Споделена диагноза — вижте PJ „WEJOB споделена диагноза„** _**-A инструмент за разбиране на анализа и измерването на разстоянието до заетостта.**_ мрежата „Работни работни места“, специфичност Pilot’emploi. Тази таблица за анализ съдържа 30 елемента, всяка от които е фактор за включване/изключване от заетостта. Те дават възможност за измерване на разстоянието за използване в 3 измерения: * мобилизиране на лицето по отношение на работата (наличност, точност, присъствие, общителност и т.н.), * професионалните изисквания, необходими за упражняване на професията (френски език, логическо мислене, способност за анализ, концентрация и т.н.), * специфичните изисквания на даден трудов контекст (часове, мобилност, самостоятелност, външни отношения, вътрешни отношения, опасност и т.н.). В мрежата „Работа, търговия, заетост“ (MTE) са включени изискванията на трите ключови фактора по пътя на заетостта: търсещи работа, организации за обучение или интеграция и работодатели. _**-Дистанционна диагностика на работното място.**_ Втора специфичност Pilot’emploi, диагнозата „TME“ дава възможност да се идентифицира: * причините, поради които хората не са в състояние да получат достъп или да се стабилизират на работното място * конкретните точки, по които да се намесите. Тя се провежда на два етапа: 1\ Оценка на личния профил: Онлайн въпросник, на който кандидатът и съветникът отговарят поотделно, служи като основа за интервю, на което личният профил се разработва съвместно. Медиация, при която се определя обща позиция, чрез работа по успешните ситуации на кандидата. 2\ Измерване на разстоянието до заетостта: По всяка от 30-те точки в таблицата „ТМЕ“ сравнението на профилите кандидат/пост осигурява много точно измерване на близостта и отклоненията. Той показва силните страни, които трябва да бъдат оценени, затрудненията и чувствителните въпроси, които трябва да бъдат разгледани. Цели: 1. За да оцените по-добре причините, поради които човек остава извън (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Din l-operazzjoni tibni fuq l-għarfien espert tal-udjenzi milqugħa f’dawn l-aħħar snin. Għalhekk, se jitwettqu żewġ azzjonijiet, it-tnejn orjentati lejn ir-ritorn għall-impjieg, waħda bi gwida mtejba offruta lill-pubbliku “barra” u/jew li ma tissodisfax il-kriterji ta’ impjegabilità fi żmien il-perjodu ta’ appoġġ ta’ 6 xhur. It-tieni azzjoni kienet immirata lejn pubbliku aktar awtonomu, li jista’ jiġi reklutat u f’konformità mal-aspettattivi ta’ offerti ta’ impjieg min-nisġa ekonomika. Ix-xewqa tal-IFAPE li jindividwalizza l-appoġġ bilfors tissarraf f’fażi dijanjostika fil-fond, mibnija flimkien u kondiviża mal-benefiċjarju, bil-għan li tinkiseb l-aktar preskrizzjoni xierqa skont il-ħtiġijiet u d-diffikultajiet tal-mument. Dan it-tfassil ta’ profili jġib l-għarfien espert lill-konsulent u jidentifika l-pjan ta’ azzjoni personalizzat biex dawk li qed ifittxu impjieg jitqarrbu lejn is-suq tax-xogħol. Pjan ta’ azzjoni individwali ma jfissirx li huma biss l-iskambji interpersonali bejn il-konsulent u l-kandidat li jipprovdu l-għarfien meħtieġ għat-teħid tad-deċiżjonijiet, jista’ u għandu jinkorpora passi għall-monitoraġġ tal-azzjonijiet kollettivi. Żewġ akkumpanjamenti possibbli huma disponibbli għan-nies fuq kunċett strutturat minn prattiki professjonali: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **li timmira udjenza aktar awtonoma fl-użu ta’ għodod, li kapaċi jippożizzjonaw lilhom infushom fuq offerta ta’ impjieg jew taħriġ.(6 xhur) 2. _**WEJOBJETTIVA**_ li tippermetti l-implimentazzjoni ta’ azzjonijiet aktar immirati sabiex tnaqqas jew saħansitra teqred il-fatturi multipli li jaffettwaw l-impjegabbiltà (9 xhur) **cf. PJ “Skema mħaddma tal-azzjoni WEJOB”** Dawn l-akkumpanjamenti huma tradotti f’fażijiet ta’ raggruppament ta’ “Skambji Tematiċi”, “Laqgħat Interprofessjonali”, “Forums”, eċċ. Madankollu, u sabiex tiġi stabbilita klima ta’ fiduċja, l-elaborazzjoni ta’ proċess iterattiv hija mibnija minn dijanjostika suċċessiva u li qed tevolvi fi skambji interpersonali mal-kandidat matul l-intervisti individwali. WEJOB huwa mekkaniżmu li, l-ewwel nett, jeħtieġ, permezz ta’ djalogu mal-benefiċjarju, li: * l-evalwazzjoni u r-rilevanza tal-pożizzjonament fis-suq tax-xogħol, * l-effettività tat-tiftix ta’ impjieg, * l-identifikazzjoni ta’ ostakli possibbli għall-impjieg. Dan l-iskambju, imwettaq individwalment, għandu l-għan li jirrevedi l-profil tal-kandidat, il-karriera, il-professjoni mfittxija, l-għodod u l-metodi ta’ tiftix ta’ impjieg mobilizzati, kif ukoll l-elementi ewlenin tal-ħajja personali. Għal dan il-għan, il-konsulenti se jkunu jistgħu jiddependu fuq għodod ta’ valutazzjoni u softwer li joffru analiżi oġġettiva u approvati mill-kandidat sabiex iqajmu kuxjenza dwar l-ostakli tagħhom stess u/jew id-dewmien tagħhom fis-suq tax-xogħol, iżda fuq kollox biex ipoġġuhom fuq l-appoġġ adattat għas-sitwazzjoni attwali tagħhom. **IMPJIEG PILOTA: Dijanjożi kondiviża — ara PJ “WEJOB dijanjosi kondiviża”** _**-Għodda biex wieħed jifhem l-analiżi u l-kejl tad-distanza għall-impjieg.**_ Il-grilja “Impjiegi tax-xogħol”, Proġett Pilota ta’ speċifiċità. Din il-grilja analiżi fiha 30 oġġetti, li kull wieħed minnhom huwa fattur inklużjoni/esklużjoni mill-impjiegi. Dawn jagħmluha possibbli li titkejjel id-distanza għall-użu fi tliet dimensjonijiet: * il-mobilizzazzjoni tal-persuna fir-rigward tax-xogħol (disponibbiltà, puntwalità, attendenza, soċjetà, eċċ.), * ir-rekwiżiti professjonali meħtieġa għall-eżerċizzju ta’ professjoni (lingwa Franċiża, raġunament loġiku, kapaċità ta’ analiżi, konċentrazzjoni, eċċ.), * ir-rekwiżiti speċifiċi ta’ kuntest partikolari ta’ impjieg (sigħat, mobilità, awtonomija, relazzjonijiet esterni, relazzjonijiet interni, periklu, eċċ.). Il-grilja “Xogħol, Kummerċ, Impjiegi” (MTE) tinkorpora r-rekwiżiti tat-tliet atturi ewlenin fit-triq tal-impjiegi: persuni li qed ifittxu impjieg, organizzazzjonijiet ta’ taħriġ jew integrazzjoni u min iħaddem. _**-Dijanjosi tad-distanza fuq il-post tax-xogħol.**_ It-tieni speċifiċità Pilota’emploi, id-dijanjożi “TME” tagħmilha possibbli li jiġu identifikati: * ir-raġunijiet għaliex in-nies ma jistgħux jaċċessaw jew jistabbilizzaw fl-impjieg * il-punti speċifiċi li fuqhom jistgħu jintervjenu. Dan iseħħ f’żewġ stadji: 1\. Il-valutazzjoni tal-profil personali: Kwestjonarju online li għalih il-kandidat u l-konsulent iwieġbu separatament, iservi bħala l-bażi għal intervista fejn il-profil personali jiġi żviluppat b’mod konġunt. Medjazzjoni li fiha tiġi definita pożizzjoni komuni, permezz ta’ ħidma fuq is-sitwazzjonijiet ta’ suċċess tal-kandidat. 2\. Kejl tad-distanza għax-xogħol: Fuq kull wieħed mit-30 punt fil-grilja “TME”, il-paragun tal-profili kandidati/tal-post jipprovdi kejl preċiż ħafna tal-prossimità u d-devjazzjonijiet. Dan juri l-punti b’saħħithom li għandhom jiġu vvalutati, l-ostakli u l-punti sensittivi li jeħtieġ li jiġu indirizzati. Għanijiet: 1. Biex japprezzaw aħjar ir-raġunijiet għaliex persuna toqgħod barra l— (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Din l-operazzjoni tibni fuq l-għarfien espert tal-udjenzi milqugħa f’dawn l-aħħar snin. Għalhekk, se jitwettqu żewġ azzjonijiet, it-tnejn orjentati lejn ir-ritorn għall-impjieg, waħda bi gwida mtejba offruta lill-pubbliku “barra” u/jew li ma tissodisfax il-kriterji ta’ impjegabilità fi żmien il-perjodu ta’ appoġġ ta’ 6 xhur. It-tieni azzjoni kienet immirata lejn pubbliku aktar awtonomu, li jista’ jiġi reklutat u f’konformità mal-aspettattivi ta’ offerti ta’ impjieg min-nisġa ekonomika. Ix-xewqa tal-IFAPE li jindividwalizza l-appoġġ bilfors tissarraf f’fażi dijanjostika fil-fond, mibnija flimkien u kondiviża mal-benefiċjarju, bil-għan li tinkiseb l-aktar preskrizzjoni xierqa skont il-ħtiġijiet u d-diffikultajiet tal-mument. Dan it-tfassil ta’ profili jġib l-għarfien espert lill-konsulent u jidentifika l-pjan ta’ azzjoni personalizzat biex dawk li qed ifittxu impjieg jitqarrbu lejn is-suq tax-xogħol. Pjan ta’ azzjoni individwali ma jfissirx li huma biss l-iskambji interpersonali bejn il-konsulent u l-kandidat li jipprovdu l-għarfien meħtieġ għat-teħid tad-deċiżjonijiet, jista’ u għandu jinkorpora passi għall-monitoraġġ tal-azzjonijiet kollettivi. Żewġ akkumpanjamenti possibbli huma disponibbli għan-nies fuq kunċett strutturat minn prattiki professjonali: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **li timmira udjenza aktar awtonoma fl-użu ta’ għodod, li kapaċi jippożizzjonaw lilhom infushom fuq offerta ta’ impjieg jew taħriġ.(6 xhur) 2. _**WEJOBJETTIVA**_ li tippermetti l-implimentazzjoni ta’ azzjonijiet aktar immirati sabiex tnaqqas jew saħansitra teqred il-fatturi multipli li jaffettwaw l-impjegabbiltà (9 xhur) **cf. PJ “Skema mħaddma tal-azzjoni WEJOB”** Dawn l-akkumpanjamenti huma tradotti f’fażijiet ta’ raggruppament ta’ “Skambji Tematiċi”, “Laqgħat Interprofessjonali”, “Forums”, eċċ. Madankollu, u sabiex tiġi stabbilita klima ta’ fiduċja, l-elaborazzjoni ta’ proċess iterattiv hija mibnija minn dijanjostika suċċessiva u li qed tevolvi fi skambji interpersonali mal-kandidat matul l-intervisti individwali. WEJOB huwa mekkaniżmu li, l-ewwel nett, jeħtieġ, permezz ta’ djalogu mal-benefiċjarju, li: * l-evalwazzjoni u r-rilevanza tal-pożizzjonament fis-suq tax-xogħol, * l-effettività tat-tiftix ta’ impjieg, * l-identifikazzjoni ta’ ostakli possibbli għall-impjieg. Dan l-iskambju, imwettaq individwalment, għandu l-għan li jirrevedi l-profil tal-kandidat, il-karriera, il-professjoni mfittxija, l-għodod u l-metodi ta’ tiftix ta’ impjieg mobilizzati, kif ukoll l-elementi ewlenin tal-ħajja personali. Għal dan il-għan, il-konsulenti se jkunu jistgħu jiddependu fuq għodod ta’ valutazzjoni u softwer li joffru analiżi oġġettiva u approvati mill-kandidat sabiex iqajmu kuxjenza dwar l-ostakli tagħhom stess u/jew id-dewmien tagħhom fis-suq tax-xogħol, iżda fuq kollox biex ipoġġuhom fuq l-appoġġ adattat għas-sitwazzjoni attwali tagħhom. **IMPJIEG PILOTA: Dijanjożi kondiviża — ara PJ “WEJOB dijanjosi kondiviża”** _**-Għodda biex wieħed jifhem l-analiżi u l-kejl tad-distanza għall-impjieg.**_ Il-grilja “Impjiegi tax-xogħol”, Proġett Pilota ta’ speċifiċità. Din il-grilja analiżi fiha 30 oġġetti, li kull wieħed minnhom huwa fattur inklużjoni/esklużjoni mill-impjiegi. Dawn jagħmluha possibbli li titkejjel id-distanza għall-użu fi tliet dimensjonijiet: * il-mobilizzazzjoni tal-persuna fir-rigward tax-xogħol (disponibbiltà, puntwalità, attendenza, soċjetà, eċċ.), * ir-rekwiżiti professjonali meħtieġa għall-eżerċizzju ta’ professjoni (lingwa Franċiża, raġunament loġiku, kapaċità ta’ analiżi, konċentrazzjoni, eċċ.), * ir-rekwiżiti speċifiċi ta’ kuntest partikolari ta’ impjieg (sigħat, mobilità, awtonomija, relazzjonijiet esterni, relazzjonijiet interni, periklu, eċċ.). Il-grilja “Xogħol, Kummerċ, Impjiegi” (MTE) tinkorpora r-rekwiżiti tat-tliet atturi ewlenin fit-triq tal-impjiegi: persuni li qed ifittxu impjieg, organizzazzjonijiet ta’ taħriġ jew integrazzjoni u min iħaddem. _**-Dijanjosi tad-distanza fuq il-post tax-xogħol.**_ It-tieni speċifiċità Pilota’emploi, id-dijanjożi “TME” tagħmilha possibbli li jiġu identifikati: * ir-raġunijiet għaliex in-nies ma jistgħux jaċċessaw jew jistabbilizzaw fl-impjieg * il-punti speċifiċi li fuqhom jistgħu jintervjenu. Dan iseħħ f’żewġ stadji: 1\. Il-valutazzjoni tal-profil personali: Kwestjonarju online li għalih il-kandidat u l-konsulent iwieġbu separatament, iservi bħala l-bażi għal intervista fejn il-profil personali jiġi żviluppat b’mod konġunt. Medjazzjoni li fiha tiġi definita pożizzjoni komuni, permezz ta’ ħidma fuq is-sitwazzjonijiet ta’ suċċess tal-kandidat. 2\. Kejl tad-distanza għax-xogħol: Fuq kull wieħed mit-30 punt fil-grilja “TME”, il-paragun tal-profili kandidati/tal-post jipprovdi kejl preċiż ħafna tal-prossimità u d-devjazzjonijiet. Dan juri l-punti b’saħħithom li għandhom jiġu vvalutati, l-ostakli u l-punti sensittivi li jeħtieġ li jiġu indirizzati. Għanijiet: 1. Biex japprezzaw aħjar ir-raġunijiet għaliex persuna toqgħod barra l— (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Din l-operazzjoni tibni fuq l-għarfien espert tal-udjenzi milqugħa f’dawn l-aħħar snin. Għalhekk, se jitwettqu żewġ azzjonijiet, it-tnejn orjentati lejn ir-ritorn għall-impjieg, waħda bi gwida mtejba offruta lill-pubbliku “barra” u/jew li ma tissodisfax il-kriterji ta’ impjegabilità fi żmien il-perjodu ta’ appoġġ ta’ 6 xhur. It-tieni azzjoni kienet immirata lejn pubbliku aktar awtonomu, li jista’ jiġi reklutat u f’konformità mal-aspettattivi ta’ offerti ta’ impjieg min-nisġa ekonomika. Ix-xewqa tal-IFAPE li jindividwalizza l-appoġġ bilfors tissarraf f’fażi dijanjostika fil-fond, mibnija flimkien u kondiviża mal-benefiċjarju, bil-għan li tinkiseb l-aktar preskrizzjoni xierqa skont il-ħtiġijiet u d-diffikultajiet tal-mument. Dan it-tfassil ta’ profili jġib l-għarfien espert lill-konsulent u jidentifika l-pjan ta’ azzjoni personalizzat biex dawk li qed ifittxu impjieg jitqarrbu lejn is-suq tax-xogħol. Pjan ta’ azzjoni individwali ma jfissirx li huma biss l-iskambji interpersonali bejn il-konsulent u l-kandidat li jipprovdu l-għarfien meħtieġ għat-teħid tad-deċiżjonijiet, jista’ u għandu jinkorpora passi għall-monitoraġġ tal-azzjonijiet kollettivi. Żewġ akkumpanjamenti possibbli huma disponibbli għan-nies fuq kunċett strutturat minn prattiki professjonali: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **li timmira udjenza aktar awtonoma fl-użu ta’ għodod, li kapaċi jippożizzjonaw lilhom infushom fuq offerta ta’ impjieg jew taħriġ.(6 xhur) 2. _**WEJOBJETTIVA**_ li tippermetti l-implimentazzjoni ta’ azzjonijiet aktar immirati sabiex tnaqqas jew saħansitra teqred il-fatturi multipli li jaffettwaw l-impjegabbiltà (9 xhur) **cf. PJ “Skema mħaddma tal-azzjoni WEJOB”** Dawn l-akkumpanjamenti huma tradotti f’fażijiet ta’ raggruppament ta’ “Skambji Tematiċi”, “Laqgħat Interprofessjonali”, “Forums”, eċċ. Madankollu, u sabiex tiġi stabbilita klima ta’ fiduċja, l-elaborazzjoni ta’ proċess iterattiv hija mibnija minn dijanjostika suċċessiva u li qed tevolvi fi skambji interpersonali mal-kandidat matul l-intervisti individwali. WEJOB huwa mekkaniżmu li, l-ewwel nett, jeħtieġ, permezz ta’ djalogu mal-benefiċjarju, li: * l-evalwazzjoni u r-rilevanza tal-pożizzjonament fis-suq tax-xogħol, * l-effettività tat-tiftix ta’ impjieg, * l-identifikazzjoni ta’ ostakli possibbli għall-impjieg. Dan l-iskambju, imwettaq individwalment, għandu l-għan li jirrevedi l-profil tal-kandidat, il-karriera, il-professjoni mfittxija, l-għodod u l-metodi ta’ tiftix ta’ impjieg mobilizzati, kif ukoll l-elementi ewlenin tal-ħajja personali. Għal dan il-għan, il-konsulenti se jkunu jistgħu jiddependu fuq għodod ta’ valutazzjoni u softwer li joffru analiżi oġġettiva u approvati mill-kandidat sabiex iqajmu kuxjenza dwar l-ostakli tagħhom stess u/jew id-dewmien tagħhom fis-suq tax-xogħol, iżda fuq kollox biex ipoġġuhom fuq l-appoġġ adattat għas-sitwazzjoni attwali tagħhom. **IMPJIEG PILOTA: Dijanjożi kondiviża — ara PJ “WEJOB dijanjosi kondiviża”** _**-Għodda biex wieħed jifhem l-analiżi u l-kejl tad-distanza għall-impjieg.**_ Il-grilja “Impjiegi tax-xogħol”, Proġett Pilota ta’ speċifiċità. Din il-grilja analiżi fiha 30 oġġetti, li kull wieħed minnhom huwa fattur inklużjoni/esklużjoni mill-impjiegi. Dawn jagħmluha possibbli li titkejjel id-distanza għall-użu fi tliet dimensjonijiet: * il-mobilizzazzjoni tal-persuna fir-rigward tax-xogħol (disponibbiltà, puntwalità, attendenza, soċjetà, eċċ.), * ir-rekwiżiti professjonali meħtieġa għall-eżerċizzju ta’ professjoni (lingwa Franċiża, raġunament loġiku, kapaċità ta’ analiżi, konċentrazzjoni, eċċ.), * ir-rekwiżiti speċifiċi ta’ kuntest partikolari ta’ impjieg (sigħat, mobilità, awtonomija, relazzjonijiet esterni, relazzjonijiet interni, periklu, eċċ.). Il-grilja “Xogħol, Kummerċ, Impjiegi” (MTE) tinkorpora r-rekwiżiti tat-tliet atturi ewlenin fit-triq tal-impjiegi: persuni li qed ifittxu impjieg, organizzazzjonijiet ta’ taħriġ jew integrazzjoni u min iħaddem. _**-Dijanjosi tad-distanza fuq il-post tax-xogħol.**_ It-tieni speċifiċità Pilota’emploi, id-dijanjożi “TME” tagħmilha possibbli li jiġu identifikati: * ir-raġunijiet għaliex in-nies ma jistgħux jaċċessaw jew jistabbilizzaw fl-impjieg * il-punti speċifiċi li fuqhom jistgħu jintervjenu. Dan iseħħ f’żewġ stadji: 1\. Il-valutazzjoni tal-profil personali: Kwestjonarju online li għalih il-kandidat u l-konsulent iwieġbu separatament, iservi bħala l-bażi għal intervista fejn il-profil personali jiġi żviluppat b’mod konġunt. Medjazzjoni li fiha tiġi definita pożizzjoni komuni, permezz ta’ ħidma fuq is-sitwazzjonijiet ta’ suċċess tal-kandidat. 2\. Kejl tad-distanza għax-xogħol: Fuq kull wieħed mit-30 punt fil-grilja “TME”, il-paragun tal-profili kandidati/tal-post jipprovdi kejl preċiż ħafna tal-prossimità u d-devjazzjonijiet. Dan juri l-punti b’saħħithom li għandhom jiġu vvalutati, l-ostakli u l-punti sensittivi li jeħtieġ li jiġu indirizzati. Għanijiet: 1. Biex japprezzaw aħjar ir-raġunijiet għaliex persuna toqgħod barra l— (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Esta operação baseia-se na experiência dos públicos recebidos nos últimos anos. Assim, serão realizadas duas ações, ambas orientadas para o regresso ao emprego, uma com orientações reforçadas para o público «out-out» e/ou que não cumpram os critérios de empregabilidade no período de apoio de seis meses. A segunda ação visava um público mais autónomo, recrutável e em consonância com as expectativas das ofertas de emprego do tecido económico. O desejo do IFAPE de individualizar o apoio se traduz necessariamente em uma fase diagnóstica aprofundada, coconstruída e compartilhada com o beneficiário, com o objetivo de alcançar a prescrição mais adequada de acordo com as necessidades e dificuldades do momento. Esta definição de perfis traz conhecimentos especializados para o conselheiro e identifica o plano de ação personalizado para aproximar o candidato a emprego do mercado de trabalho. Um plano de ação individual não significa que apenas os intercâmbios interpessoais entre o conselheiro e o candidato forneçam os insights necessários para a tomada de decisões, podem e devem incorporar passos para monitorar as ações coletivas. Dois possíveis acompanhamentos estão disponíveis para as pessoas em um conceito estruturado por práticas profissionais: 1. ****_WEJOBTIMISE_** ** que visa um público mais autônomo no uso de ferramentas, capaz de se posicionar em uma oferta de trabalho ou treinamento.(6 meses) 2. _**JJETIVO**_ que permite a implementação de ações mais direcionadas para reduzir ou mesmo aniquilar os múltiplos fatores que afetam a empregabilidade (9 meses) **cf. PJ «Esquema operado da ação WEJOB»** Estes acompanhamentos traduzem-se em fases de agregação de «Intercâmbios Temáticos», «Reuniões Interprofissionais», «Fórums», etc. No entanto, e a fim de estabelecer um clima de confiança, a elaboração de um processo iterativo é construída por diagnósticos sucessivos e em evolução nos intercâmbios interpessoais com o candidato durante as entrevistas individuais. O WEJOB é um mecanismo que, em primeiro lugar, exige, através do diálogo com o beneficiário, que: * a avaliação e relevância do posicionamento no mercado de trabalho, * a eficácia da procura de emprego, * a identificação de possíveis obstáculos ao emprego. Essa troca, realizada individualmente, visa rever o perfil do candidato, o percurso profissional, a profissão procurada, as ferramentas e métodos de busca de emprego mobilizados, bem como os elementos-chave da vida pessoal. Para o efeito, os conselheiros poderão contar com ferramentas de avaliação e software que ofereçam uma análise objetiva e aprovadas pelo candidato, a fim de sensibilizar para os seus próprios obstáculos e/ou desfasamentos com o mercado de trabalho, mas, acima de tudo, para os posicionar no apoio adaptado à sua situação atual. **EMPREGO-PILOTO: Diagnóstico compartilhado — ver PJ «WEJOB Diagnóstico compartilhado»** _**-Uma ferramenta para entender a análise e medição da distância ao emprego.**_ A grade «Trabalhos», uma especificidade Pilot’emploi. Esta grelha de análise contém 30 itens, cada um dos quais é um fator de inclusão/exclusão do emprego. Permitem medir a distância a utilizar em 3 dimensões: * a mobilização da pessoa em relação ao trabalho (disponibilidade, pontualidade, atendimento, sociabilidade, etc.), * os requisitos profissionais necessários para o exercício de uma profissão (linguagem francesa, raciocínio lógico, capacidade de análise, concentração, etc.), * as exigências específicas de um determinado contexto de emprego (horas, mobilidade, autonomia, relações externas, relações internas, perigo, etc.). A grelha «Trabalho, Comércio, Emprego» (MTE) incorpora os requisitos dos três principais intervenientes na trajetória de emprego: candidatos a emprego, organizações de formação ou integração e empregadores. _**-Diagnóstico de resistência no trabalho.**_ Segunda especificidade Pilot’emploi, o diagnóstico «TME» permite identificar: * as razões pelas quais as pessoas são incapazes de aceder ou estabilizar no emprego * os pontos específicos sobre os quais intervir. Tem lugar em duas fases: 1\ A avaliação do perfil pessoal: Um questionário em linha ao qual o candidato e o conselheiro respondem separadamente serve de base para uma entrevista em que o perfil pessoal é desenvolvido em conjunto. Mediação na qual é definida uma posição comum, através do trabalho sobre as situações de sucesso do candidato. 2\ Medição da distância em relação ao emprego: Em cada um dos 30 itens da grelha «TME», a comparação dos perfis candidatos/postais proporciona uma medição muito precisa da proximidade e dos desvios. Ele mostra os pontos fortes a serem valorizados, os gargalos e os pontos sensíveis que precisam ser abordados. Objetivos: 1. Para apreciar melhor as razões pelas quais uma pessoa fica fora do (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Esta operação baseia-se na experiência dos públicos recebidos nos últimos anos. Assim, serão realizadas duas ações, ambas orientadas para o regresso ao emprego, uma com orientações reforçadas para o público «out-out» e/ou que não cumpram os critérios de empregabilidade no período de apoio de seis meses. A segunda ação visava um público mais autónomo, recrutável e em consonância com as expectativas das ofertas de emprego do tecido económico. O desejo do IFAPE de individualizar o apoio se traduz necessariamente em uma fase diagnóstica aprofundada, coconstruída e compartilhada com o beneficiário, com o objetivo de alcançar a prescrição mais adequada de acordo com as necessidades e dificuldades do momento. Esta definição de perfis traz conhecimentos especializados para o conselheiro e identifica o plano de ação personalizado para aproximar o candidato a emprego do mercado de trabalho. Um plano de ação individual não significa que apenas os intercâmbios interpessoais entre o conselheiro e o candidato forneçam os insights necessários para a tomada de decisões, podem e devem incorporar passos para monitorar as ações coletivas. Dois possíveis acompanhamentos estão disponíveis para as pessoas em um conceito estruturado por práticas profissionais: 1. ****_WEJOBTIMISE_** ** que visa um público mais autônomo no uso de ferramentas, capaz de se posicionar em uma oferta de trabalho ou treinamento.(6 meses) 2. _**JJETIVO**_ que permite a implementação de ações mais direcionadas para reduzir ou mesmo aniquilar os múltiplos fatores que afetam a empregabilidade (9 meses) **cf. PJ «Esquema operado da ação WEJOB»** Estes acompanhamentos traduzem-se em fases de agregação de «Intercâmbios Temáticos», «Reuniões Interprofissionais», «Fórums», etc. No entanto, e a fim de estabelecer um clima de confiança, a elaboração de um processo iterativo é construída por diagnósticos sucessivos e em evolução nos intercâmbios interpessoais com o candidato durante as entrevistas individuais. O WEJOB é um mecanismo que, em primeiro lugar, exige, através do diálogo com o beneficiário, que: * a avaliação e relevância do posicionamento no mercado de trabalho, * a eficácia da procura de emprego, * a identificação de possíveis obstáculos ao emprego. Essa troca, realizada individualmente, visa rever o perfil do candidato, o percurso profissional, a profissão procurada, as ferramentas e métodos de busca de emprego mobilizados, bem como os elementos-chave da vida pessoal. Para o efeito, os conselheiros poderão contar com ferramentas de avaliação e software que ofereçam uma análise objetiva e aprovadas pelo candidato, a fim de sensibilizar para os seus próprios obstáculos e/ou desfasamentos com o mercado de trabalho, mas, acima de tudo, para os posicionar no apoio adaptado à sua situação atual. **EMPREGO-PILOTO: Diagnóstico compartilhado — ver PJ «WEJOB Diagnóstico compartilhado»** _**-Uma ferramenta para entender a análise e medição da distância ao emprego.**_ A grade «Trabalhos», uma especificidade Pilot’emploi. Esta grelha de análise contém 30 itens, cada um dos quais é um fator de inclusão/exclusão do emprego. Permitem medir a distância a utilizar em 3 dimensões: * a mobilização da pessoa em relação ao trabalho (disponibilidade, pontualidade, atendimento, sociabilidade, etc.), * os requisitos profissionais necessários para o exercício de uma profissão (linguagem francesa, raciocínio lógico, capacidade de análise, concentração, etc.), * as exigências específicas de um determinado contexto de emprego (horas, mobilidade, autonomia, relações externas, relações internas, perigo, etc.). A grelha «Trabalho, Comércio, Emprego» (MTE) incorpora os requisitos dos três principais intervenientes na trajetória de emprego: candidatos a emprego, organizações de formação ou integração e empregadores. _**-Diagnóstico de resistência no trabalho.**_ Segunda especificidade Pilot’emploi, o diagnóstico «TME» permite identificar: * as razões pelas quais as pessoas são incapazes de aceder ou estabilizar no emprego * os pontos específicos sobre os quais intervir. Tem lugar em duas fases: 1\ A avaliação do perfil pessoal: Um questionário em linha ao qual o candidato e o conselheiro respondem separadamente serve de base para uma entrevista em que o perfil pessoal é desenvolvido em conjunto. Mediação na qual é definida uma posição comum, através do trabalho sobre as situações de sucesso do candidato. 2\ Medição da distância em relação ao emprego: Em cada um dos 30 itens da grelha «TME», a comparação dos perfis candidatos/postais proporciona uma medição muito precisa da proximidade e dos desvios. Ele mostra os pontos fortes a serem valorizados, os gargalos e os pontos sensíveis que precisam ser abordados. Objetivos: 1. Para apreciar melhor as razões pelas quais uma pessoa fica fora do (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Esta operação baseia-se na experiência dos públicos recebidos nos últimos anos. Assim, serão realizadas duas ações, ambas orientadas para o regresso ao emprego, uma com orientações reforçadas para o público «out-out» e/ou que não cumpram os critérios de empregabilidade no período de apoio de seis meses. A segunda ação visava um público mais autónomo, recrutável e em consonância com as expectativas das ofertas de emprego do tecido económico. O desejo do IFAPE de individualizar o apoio se traduz necessariamente em uma fase diagnóstica aprofundada, coconstruída e compartilhada com o beneficiário, com o objetivo de alcançar a prescrição mais adequada de acordo com as necessidades e dificuldades do momento. Esta definição de perfis traz conhecimentos especializados para o conselheiro e identifica o plano de ação personalizado para aproximar o candidato a emprego do mercado de trabalho. Um plano de ação individual não significa que apenas os intercâmbios interpessoais entre o conselheiro e o candidato forneçam os insights necessários para a tomada de decisões, podem e devem incorporar passos para monitorar as ações coletivas. Dois possíveis acompanhamentos estão disponíveis para as pessoas em um conceito estruturado por práticas profissionais: 1. ****_WEJOBTIMISE_** ** que visa um público mais autônomo no uso de ferramentas, capaz de se posicionar em uma oferta de trabalho ou treinamento.(6 meses) 2. _**JJETIVO**_ que permite a implementação de ações mais direcionadas para reduzir ou mesmo aniquilar os múltiplos fatores que afetam a empregabilidade (9 meses) **cf. PJ «Esquema operado da ação WEJOB»** Estes acompanhamentos traduzem-se em fases de agregação de «Intercâmbios Temáticos», «Reuniões Interprofissionais», «Fórums», etc. No entanto, e a fim de estabelecer um clima de confiança, a elaboração de um processo iterativo é construída por diagnósticos sucessivos e em evolução nos intercâmbios interpessoais com o candidato durante as entrevistas individuais. O WEJOB é um mecanismo que, em primeiro lugar, exige, através do diálogo com o beneficiário, que: * a avaliação e relevância do posicionamento no mercado de trabalho, * a eficácia da procura de emprego, * a identificação de possíveis obstáculos ao emprego. Essa troca, realizada individualmente, visa rever o perfil do candidato, o percurso profissional, a profissão procurada, as ferramentas e métodos de busca de emprego mobilizados, bem como os elementos-chave da vida pessoal. Para o efeito, os conselheiros poderão contar com ferramentas de avaliação e software que ofereçam uma análise objetiva e aprovadas pelo candidato, a fim de sensibilizar para os seus próprios obstáculos e/ou desfasamentos com o mercado de trabalho, mas, acima de tudo, para os posicionar no apoio adaptado à sua situação atual. **EMPREGO-PILOTO: Diagnóstico compartilhado — ver PJ «WEJOB Diagnóstico compartilhado»** _**-Uma ferramenta para entender a análise e medição da distância ao emprego.**_ A grade «Trabalhos», uma especificidade Pilot’emploi. Esta grelha de análise contém 30 itens, cada um dos quais é um fator de inclusão/exclusão do emprego. Permitem medir a distância a utilizar em 3 dimensões: * a mobilização da pessoa em relação ao trabalho (disponibilidade, pontualidade, atendimento, sociabilidade, etc.), * os requisitos profissionais necessários para o exercício de uma profissão (linguagem francesa, raciocínio lógico, capacidade de análise, concentração, etc.), * as exigências específicas de um determinado contexto de emprego (horas, mobilidade, autonomia, relações externas, relações internas, perigo, etc.). A grelha «Trabalho, Comércio, Emprego» (MTE) incorpora os requisitos dos três principais intervenientes na trajetória de emprego: candidatos a emprego, organizações de formação ou integração e empregadores. _**-Diagnóstico de resistência no trabalho.**_ Segunda especificidade Pilot’emploi, o diagnóstico «TME» permite identificar: * as razões pelas quais as pessoas são incapazes de aceder ou estabilizar no emprego * os pontos específicos sobre os quais intervir. Tem lugar em duas fases: 1\ A avaliação do perfil pessoal: Um questionário em linha ao qual o candidato e o conselheiro respondem separadamente serve de base para uma entrevista em que o perfil pessoal é desenvolvido em conjunto. Mediação na qual é definida uma posição comum, através do trabalho sobre as situações de sucesso do candidato. 2\ Medição da distância em relação ao emprego: Em cada um dos 30 itens da grelha «TME», a comparação dos perfis candidatos/postais proporciona uma medição muito precisa da proximidade e dos desvios. Ele mostra os pontos fortes a serem valorizados, os gargalos e os pontos sensíveis que precisam ser abordados. Objetivos: 1. Para apreciar melhor as razões pelas quais uma pessoa fica fora do (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Denne operation bygger på den ekspertise, som publikum har modtaget i de seneste år. Der vil således blive gennemført to foranstaltninger, som begge er rettet mod at vende tilbage til beskæftigelse, en med forbedret vejledning til offentligheden og/eller ikke opfylder beskæftigelseskriterierne inden for støtteperioden på seks måneder. Den anden aktion var rettet mod et mere autonomt offentligt personale, der kunne ansættes, og som var i overensstemmelse med forventningerne til jobtilbuddene i den økonomiske struktur. IFAPE's ønske om at individualisere støtten udmønter sig nødvendigvis i en dybdegående diagnostisk fase, der er bygget sammen med og deles med modtageren, med det formål at opnå den mest hensigtsmæssige recept i overensstemmelse med de aktuelle behov og vanskeligheder. Denne profilering bringer ekspertise til rådgiveren og identificerer den personlige handlingsplan for at bringe den jobsøgende tættere på arbejdsmarkedet. En individuel handlingsplan betyder ikke, at kun mellemfolkelige udvekslinger mellem rådgiveren og kandidaten giver den nødvendige indsigt for beslutningstagningen, den kan og skal omfatte skridt til at overvåge kollektive aktioner. To mulige akkompagnementer er tilgængelige for folk på et koncept, der er struktureret af faglig praksis: 1. ****_WEJOBTIMISE_****, som er rettet mod et mere selvstændigt publikum i brugen af værktøjer, der er i stand til at placere sig på et job eller et uddannelsestilbud.(6 måneder) 2. _**WEJOBJECTIVE**_, som gør det muligt at gennemføre mere målrettede foranstaltninger med henblik på at reducere eller endog udrydde de mange faktorer, der påvirker beskæftigelsesegnetheden (9 måneder) ** jf. PJ "Operated scheme of the WEJOB action"** Disse ledsageforanstaltninger omsættes til klynger af "tematiske udvekslinger", "Interprofessionelle møder", "Forum" osv. For at skabe et tillidsklima er udarbejdelsen af en iterativ proces imidlertid opbygget ved successive og udviklende diagnoser i interpersonelle udvekslinger med kandidaten under de individuelle interviews. WEJOB er en mekanisme, der først og fremmest gennem dialog med modtageren kræver: * evalueringen og relevansen af arbejdsmarkedspositionering, * effektiviteten af jobsøgninger, * identifikation af mulige hindringer for beskæftigelse. Denne udveksling, der gennemføres individuelt, har til formål at gennemgå kandidatens profil, karriereforløbet, det ønskede erhverv, de mobiliserede værktøjer og metoder til jobsøgning samt nøgleelementerne i det personlige liv. Med henblik herpå vil rådgiverne kunne forlade sig på evalueringsværktøjer og -software, der tilbyder en objektiv analyse og godkendes af kandidaten, for at øge bevidstheden om deres egne hindringer og/eller deres forsinkelse i forhold til arbejdsmarkedet, men frem for alt for at placere dem på den støtte, der er tilpasset deres nuværende situation. **PILOTBESKÆFTIGELSE: Fælles diagnose — se PJ "WEJOB delt diagnose"** _**-Et værktøj til at forstå analysen og målingen af afstanden til beskæftigelse.**_ "Arbejdsjob"-gitteret, en specificitet Pilot'emploi. Dette analyseskema indeholder 30 punkter, som hver er en inklusions-/udelukkelsesfaktor fra beskæftigelse. De gør det muligt at måle den afstand, der skal bruges i 3 dimensioner: * mobilisering af personen i forhold til arbejdet (tilgængelighed, punktlighed, fremmøde, forening osv.), * de faglige krav, der er nødvendige for udøvelsen af et erhverv (fransk sprog, logisk ræsonnement, evne til at analysere, koncentration osv.), * de specifikke krav til en given beskæftigelsessituation (timer, mobilitet, autonomi, eksterne forbindelser, interne relationer, fare osv.). "Arbejds-, Handels- og Beskæftigelsesnettet" (MTE) omfatter de tre nøgleaktørers krav på beskæftigelsesområdet: jobsøgende, uddannelses- eller integrationsorganisationer og arbejdsgivere. _**-Distancediagnose på arbejdspladsen.**_ Anden specificitet Pilot'emploi, diagnosen "TME" gør det muligt at identificere: * årsagerne til, at folk ikke er i stand til at få adgang til eller stabilisere sig i beskæftigelsen * de specifikke punkter, hvor der skal gribes ind. Den finder sted i to faser: 1\. Vurderingen af den personlige profil: Et onlinespørgeskema, som ansøgeren og rådgiveren besvarer separat, danner grundlag for et interview, hvor den personlige profil udvikles i fællesskab. Mægling, hvor der fastlægges en fælles holdning, gennem arbejde med kandidatens successituationer. 2\. Måling af afstanden til beskæftigelsen: På hver af de 30 punkter i "TME"-gitteret giver sammenligningen af kandidat-/postprofiler en meget nøjagtig måling af nærhed og afvigelser. Den viser de stærke sider, der skal vurderes, flaskehalsene og de følsomme punkter, der skal tages fat på. Målsætninger: 1. For bedre at forstå årsagerne til, at en person forbliver uden for (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Denne operation bygger på den ekspertise, som publikum har modtaget i de seneste år. Der vil således blive gennemført to foranstaltninger, som begge er rettet mod at vende tilbage til beskæftigelse, en med forbedret vejledning til offentligheden og/eller ikke opfylder beskæftigelseskriterierne inden for støtteperioden på seks måneder. Den anden aktion var rettet mod et mere autonomt offentligt personale, der kunne ansættes, og som var i overensstemmelse med forventningerne til jobtilbuddene i den økonomiske struktur. IFAPE's ønske om at individualisere støtten udmønter sig nødvendigvis i en dybdegående diagnostisk fase, der er bygget sammen med og deles med modtageren, med det formål at opnå den mest hensigtsmæssige recept i overensstemmelse med de aktuelle behov og vanskeligheder. Denne profilering bringer ekspertise til rådgiveren og identificerer den personlige handlingsplan for at bringe den jobsøgende tættere på arbejdsmarkedet. En individuel handlingsplan betyder ikke, at kun mellemfolkelige udvekslinger mellem rådgiveren og kandidaten giver den nødvendige indsigt for beslutningstagningen, den kan og skal omfatte skridt til at overvåge kollektive aktioner. To mulige akkompagnementer er tilgængelige for folk på et koncept, der er struktureret af faglig praksis: 1. ****_WEJOBTIMISE_****, som er rettet mod et mere selvstændigt publikum i brugen af værktøjer, der er i stand til at placere sig på et job eller et uddannelsestilbud.(6 måneder) 2. _**WEJOBJECTIVE**_, som gør det muligt at gennemføre mere målrettede foranstaltninger med henblik på at reducere eller endog udrydde de mange faktorer, der påvirker beskæftigelsesegnetheden (9 måneder) ** jf. PJ "Operated scheme of the WEJOB action"** Disse ledsageforanstaltninger omsættes til klynger af "tematiske udvekslinger", "Interprofessionelle møder", "Forum" osv. For at skabe et tillidsklima er udarbejdelsen af en iterativ proces imidlertid opbygget ved successive og udviklende diagnoser i interpersonelle udvekslinger med kandidaten under de individuelle interviews. WEJOB er en mekanisme, der først og fremmest gennem dialog med modtageren kræver: * evalueringen og relevansen af arbejdsmarkedspositionering, * effektiviteten af jobsøgninger, * identifikation af mulige hindringer for beskæftigelse. Denne udveksling, der gennemføres individuelt, har til formål at gennemgå kandidatens profil, karriereforløbet, det ønskede erhverv, de mobiliserede værktøjer og metoder til jobsøgning samt nøgleelementerne i det personlige liv. Med henblik herpå vil rådgiverne kunne forlade sig på evalueringsværktøjer og -software, der tilbyder en objektiv analyse og godkendes af kandidaten, for at øge bevidstheden om deres egne hindringer og/eller deres forsinkelse i forhold til arbejdsmarkedet, men frem for alt for at placere dem på den støtte, der er tilpasset deres nuværende situation. **PILOTBESKÆFTIGELSE: Fælles diagnose — se PJ "WEJOB delt diagnose"** _**-Et værktøj til at forstå analysen og målingen af afstanden til beskæftigelse.**_ "Arbejdsjob"-gitteret, en specificitet Pilot'emploi. Dette analyseskema indeholder 30 punkter, som hver er en inklusions-/udelukkelsesfaktor fra beskæftigelse. De gør det muligt at måle den afstand, der skal bruges i 3 dimensioner: * mobilisering af personen i forhold til arbejdet (tilgængelighed, punktlighed, fremmøde, forening osv.), * de faglige krav, der er nødvendige for udøvelsen af et erhverv (fransk sprog, logisk ræsonnement, evne til at analysere, koncentration osv.), * de specifikke krav til en given beskæftigelsessituation (timer, mobilitet, autonomi, eksterne forbindelser, interne relationer, fare osv.). "Arbejds-, Handels- og Beskæftigelsesnettet" (MTE) omfatter de tre nøgleaktørers krav på beskæftigelsesområdet: jobsøgende, uddannelses- eller integrationsorganisationer og arbejdsgivere. _**-Distancediagnose på arbejdspladsen.**_ Anden specificitet Pilot'emploi, diagnosen "TME" gør det muligt at identificere: * årsagerne til, at folk ikke er i stand til at få adgang til eller stabilisere sig i beskæftigelsen * de specifikke punkter, hvor der skal gribes ind. Den finder sted i to faser: 1\. Vurderingen af den personlige profil: Et onlinespørgeskema, som ansøgeren og rådgiveren besvarer separat, danner grundlag for et interview, hvor den personlige profil udvikles i fællesskab. Mægling, hvor der fastlægges en fælles holdning, gennem arbejde med kandidatens successituationer. 2\. Måling af afstanden til beskæftigelsen: På hver af de 30 punkter i "TME"-gitteret giver sammenligningen af kandidat-/postprofiler en meget nøjagtig måling af nærhed og afvigelser. Den viser de stærke sider, der skal vurderes, flaskehalsene og de følsomme punkter, der skal tages fat på. Målsætninger: 1. For bedre at forstå årsagerne til, at en person forbliver uden for (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Denne operation bygger på den ekspertise, som publikum har modtaget i de seneste år. Der vil således blive gennemført to foranstaltninger, som begge er rettet mod at vende tilbage til beskæftigelse, en med forbedret vejledning til offentligheden og/eller ikke opfylder beskæftigelseskriterierne inden for støtteperioden på seks måneder. Den anden aktion var rettet mod et mere autonomt offentligt personale, der kunne ansættes, og som var i overensstemmelse med forventningerne til jobtilbuddene i den økonomiske struktur. IFAPE's ønske om at individualisere støtten udmønter sig nødvendigvis i en dybdegående diagnostisk fase, der er bygget sammen med og deles med modtageren, med det formål at opnå den mest hensigtsmæssige recept i overensstemmelse med de aktuelle behov og vanskeligheder. Denne profilering bringer ekspertise til rådgiveren og identificerer den personlige handlingsplan for at bringe den jobsøgende tættere på arbejdsmarkedet. En individuel handlingsplan betyder ikke, at kun mellemfolkelige udvekslinger mellem rådgiveren og kandidaten giver den nødvendige indsigt for beslutningstagningen, den kan og skal omfatte skridt til at overvåge kollektive aktioner. To mulige akkompagnementer er tilgængelige for folk på et koncept, der er struktureret af faglig praksis: 1. ****_WEJOBTIMISE_****, som er rettet mod et mere selvstændigt publikum i brugen af værktøjer, der er i stand til at placere sig på et job eller et uddannelsestilbud.(6 måneder) 2. _**WEJOBJECTIVE**_, som gør det muligt at gennemføre mere målrettede foranstaltninger med henblik på at reducere eller endog udrydde de mange faktorer, der påvirker beskæftigelsesegnetheden (9 måneder) ** jf. PJ "Operated scheme of the WEJOB action"** Disse ledsageforanstaltninger omsættes til klynger af "tematiske udvekslinger", "Interprofessionelle møder", "Forum" osv. For at skabe et tillidsklima er udarbejdelsen af en iterativ proces imidlertid opbygget ved successive og udviklende diagnoser i interpersonelle udvekslinger med kandidaten under de individuelle interviews. WEJOB er en mekanisme, der først og fremmest gennem dialog med modtageren kræver: * evalueringen og relevansen af arbejdsmarkedspositionering, * effektiviteten af jobsøgninger, * identifikation af mulige hindringer for beskæftigelse. Denne udveksling, der gennemføres individuelt, har til formål at gennemgå kandidatens profil, karriereforløbet, det ønskede erhverv, de mobiliserede værktøjer og metoder til jobsøgning samt nøgleelementerne i det personlige liv. Med henblik herpå vil rådgiverne kunne forlade sig på evalueringsværktøjer og -software, der tilbyder en objektiv analyse og godkendes af kandidaten, for at øge bevidstheden om deres egne hindringer og/eller deres forsinkelse i forhold til arbejdsmarkedet, men frem for alt for at placere dem på den støtte, der er tilpasset deres nuværende situation. **PILOTBESKÆFTIGELSE: Fælles diagnose — se PJ "WEJOB delt diagnose"** _**-Et værktøj til at forstå analysen og målingen af afstanden til beskæftigelse.**_ "Arbejdsjob"-gitteret, en specificitet Pilot'emploi. Dette analyseskema indeholder 30 punkter, som hver er en inklusions-/udelukkelsesfaktor fra beskæftigelse. De gør det muligt at måle den afstand, der skal bruges i 3 dimensioner: * mobilisering af personen i forhold til arbejdet (tilgængelighed, punktlighed, fremmøde, forening osv.), * de faglige krav, der er nødvendige for udøvelsen af et erhverv (fransk sprog, logisk ræsonnement, evne til at analysere, koncentration osv.), * de specifikke krav til en given beskæftigelsessituation (timer, mobilitet, autonomi, eksterne forbindelser, interne relationer, fare osv.). "Arbejds-, Handels- og Beskæftigelsesnettet" (MTE) omfatter de tre nøgleaktørers krav på beskæftigelsesområdet: jobsøgende, uddannelses- eller integrationsorganisationer og arbejdsgivere. _**-Distancediagnose på arbejdspladsen.**_ Anden specificitet Pilot'emploi, diagnosen "TME" gør det muligt at identificere: * årsagerne til, at folk ikke er i stand til at få adgang til eller stabilisere sig i beskæftigelsen * de specifikke punkter, hvor der skal gribes ind. Den finder sted i to faser: 1\. Vurderingen af den personlige profil: Et onlinespørgeskema, som ansøgeren og rådgiveren besvarer separat, danner grundlag for et interview, hvor den personlige profil udvikles i fællesskab. Mægling, hvor der fastlægges en fælles holdning, gennem arbejde med kandidatens successituationer. 2\. Måling af afstanden til beskæftigelsen: På hver af de 30 punkter i "TME"-gitteret giver sammenligningen af kandidat-/postprofiler en meget nøjagtig måling af nærhed og afvigelser. Den viser de stærke sider, der skal vurderes, flaskehalsene og de følsomme punkter, der skal tages fat på. Målsætninger: 1. For bedre at forstå årsagerne til, at en person forbliver uden for (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Această operațiune se bazează pe expertiza publicului salutat în ultimii ani. Astfel, se vor desfășura două acțiuni, ambele orientate către revenirea la un loc de muncă, una cu orientări îmbunătățite oferite publicului „out-out” și/sau care nu îndeplinesc criteriile de angajare în perioada de sprijin de 6 luni. Cea de-a doua acțiune a vizat un public mai autonom, care să poată fi recrutat și în conformitate cu așteptările privind ofertele de locuri de muncă din structura economică. Dorința IFAPE de a individualiza sprijinul se traduce în mod necesar într-o fază de diagnosticare aprofundată, co-construită și împărtășită cu beneficiarul, cu obiectivul de a obține cea mai adecvată prescripție în funcție de nevoile și dificultățile momentului. Acest profil aduce expertiză consilierului și identifică planul de acțiune personalizat pentru a aduce persoana aflată în căutarea unui loc de muncă mai aproape de piața forței de muncă. Un plan de acțiune individual nu înseamnă că numai schimburile interpersonale dintre consilier și candidat oferă informațiile necesare pentru luarea deciziilor, ci poate și trebuie să includă măsuri de monitorizare a acțiunilor colective. Două posibile acompaniamente sunt puse la dispoziția oamenilor pe un concept structurat pe practici profesionale: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **care vizează o audiență mai autonomă în utilizarea instrumentelor, capabile să se poziționeze pe o ofertă de muncă sau de formare.(6 luni) 2. _**WEJOBECTIVE**_ care permite implementarea unor acțiuni mai specifice pentru a reduce sau chiar anihila factorii multipli care afectează capacitatea de inserție profesională (9 luni) **cf. PJ „Schema operată a acțiunii WEJOB”** Aceste acompaniații sunt traduse în faze de grupare a „Schimburilor tematice”, „Întâlnirilor interprofesionale”, „Forumurilor” etc. Cu toate acestea, și pentru a stabili un climat de încredere, elaborarea unui proces iterativ este construită prin diagnostice succesive și evolutive în schimburile interpersonale cu candidatul în timpul interviurilor individuale. WEJOB este un mecanism care, în primul rând, impune, prin dialog cu beneficiarul: * evaluarea și relevanța poziționării pe piața muncii, * eficacitatea căutărilor de locuri de muncă, * identificarea posibilelor bariere în calea ocupării forței de muncă. Acest schimb, desfășurat individual, își propune să revizuiască profilul candidatului, parcursul profesional, profesia căutată, instrumentele și metodele de căutare a unui loc de muncă mobilizate, precum și elementele-cheie ale vieții personale. În acest scop, consilierii se vor putea baza pe instrumente de evaluare și pe programe informatice care oferă o analiză obiectivă și aprobate de candidat pentru a sensibiliza publicul cu privire la propriile obstacole și/sau decalajele lor față de piața forței de muncă, dar mai ales pentru a-i poziționa pe sprijinul adaptat situației lor actuale. **LOC DE MUNCĂ PILOT: Diagnostic partajat – a se vedea PJ „WEJOB shared diagnostic”** _**-Un instrument pentru a înțelege analiza și măsurarea distanței până la angajare.**_ Grila „Locuri de muncă”, o specificitate Pilot’emploi. Această grilă de analiză conține 30 de elemente, fiecare dintre acestea fiind un factor de includere/excludere din câmpul muncii. Acestea permit măsurarea distanței de utilizat în 3 dimensiuni: * mobilizarea persoanei în raport cu munca (disponibilitate, punctualitate, prezență, sociabilitate etc.), * cerințele profesionale necesare exercitării unei profesii (limba franceză, raționamentul logic, capacitatea de analiză, concentrare etc.), * cerințele specifice ale unui anumit context de angajare (ore, mobilitate, autonomie, relații externe, relații interne, pericol etc.). Grila „Muncă, comerț, ocuparea forței de muncă” (MTE) include cerințele celor trei actori-cheie pe calea ocupării forței de muncă: persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă, organizațiile de formare sau de integrare și angajatorii. _**-Distanța diagnosticului la locul de muncă.**_ A doua specificitate Pilot’emploi, diagnosticul „TME” face posibilă identificarea: * motivele pentru care oamenii nu sunt în măsură să acceseze sau să stabilizeze ocuparea forței de muncă * punctele specifice asupra cărora să intervină. Aceasta are loc în două etape: 1\. Evaluarea profilului personal: Un chestionar online la care candidatul și consilierul răspund separat, servește drept bază pentru un interviu în cadrul căruia profilul personal este dezvoltat în comun. Medierea în care este definită o poziție comună, prin lucrări privind situațiile de succes ale candidatului. 2\. Măsurarea distanței până la ocuparea forței de muncă: Pe fiecare dintre cele 30 de elemente din grila „TME”, compararea profilurilor candidatului/postului oferă o măsurare foarte precisă a proximității și abaterilor. Acesta arată punctele forte care trebuie evaluate, blocajele și punctele sensibile care trebuie abordate. Obiective: 1. Pentru a aprecia mai bine motivele pentru care o persoană rămâne în afara (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Această operațiune se bazează pe expertiza publicului salutat în ultimii ani. Astfel, se vor desfășura două acțiuni, ambele orientate către revenirea la un loc de muncă, una cu orientări îmbunătățite oferite publicului „out-out” și/sau care nu îndeplinesc criteriile de angajare în perioada de sprijin de 6 luni. Cea de-a doua acțiune a vizat un public mai autonom, care să poată fi recrutat și în conformitate cu așteptările privind ofertele de locuri de muncă din structura economică. Dorința IFAPE de a individualiza sprijinul se traduce în mod necesar într-o fază de diagnosticare aprofundată, co-construită și împărtășită cu beneficiarul, cu obiectivul de a obține cea mai adecvată prescripție în funcție de nevoile și dificultățile momentului. Acest profil aduce expertiză consilierului și identifică planul de acțiune personalizat pentru a aduce persoana aflată în căutarea unui loc de muncă mai aproape de piața forței de muncă. Un plan de acțiune individual nu înseamnă că numai schimburile interpersonale dintre consilier și candidat oferă informațiile necesare pentru luarea deciziilor, ci poate și trebuie să includă măsuri de monitorizare a acțiunilor colective. Două posibile acompaniamente sunt puse la dispoziția oamenilor pe un concept structurat pe practici profesionale: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **care vizează o audiență mai autonomă în utilizarea instrumentelor, capabile să se poziționeze pe o ofertă de muncă sau de formare.(6 luni) 2. _**WEJOBECTIVE**_ care permite implementarea unor acțiuni mai specifice pentru a reduce sau chiar anihila factorii multipli care afectează capacitatea de inserție profesională (9 luni) **cf. PJ „Schema operată a acțiunii WEJOB”** Aceste acompaniații sunt traduse în faze de grupare a „Schimburilor tematice”, „Întâlnirilor interprofesionale”, „Forumurilor” etc. Cu toate acestea, și pentru a stabili un climat de încredere, elaborarea unui proces iterativ este construită prin diagnostice succesive și evolutive în schimburile interpersonale cu candidatul în timpul interviurilor individuale. WEJOB este un mecanism care, în primul rând, impune, prin dialog cu beneficiarul: * evaluarea și relevanța poziționării pe piața muncii, * eficacitatea căutărilor de locuri de muncă, * identificarea posibilelor bariere în calea ocupării forței de muncă. Acest schimb, desfășurat individual, își propune să revizuiască profilul candidatului, parcursul profesional, profesia căutată, instrumentele și metodele de căutare a unui loc de muncă mobilizate, precum și elementele-cheie ale vieții personale. În acest scop, consilierii se vor putea baza pe instrumente de evaluare și pe programe informatice care oferă o analiză obiectivă și aprobate de candidat pentru a sensibiliza publicul cu privire la propriile obstacole și/sau decalajele lor față de piața forței de muncă, dar mai ales pentru a-i poziționa pe sprijinul adaptat situației lor actuale. **LOC DE MUNCĂ PILOT: Diagnostic partajat – a se vedea PJ „WEJOB shared diagnostic”** _**-Un instrument pentru a înțelege analiza și măsurarea distanței până la angajare.**_ Grila „Locuri de muncă”, o specificitate Pilot’emploi. Această grilă de analiză conține 30 de elemente, fiecare dintre acestea fiind un factor de includere/excludere din câmpul muncii. Acestea permit măsurarea distanței de utilizat în 3 dimensiuni: * mobilizarea persoanei în raport cu munca (disponibilitate, punctualitate, prezență, sociabilitate etc.), * cerințele profesionale necesare exercitării unei profesii (limba franceză, raționamentul logic, capacitatea de analiză, concentrare etc.), * cerințele specifice ale unui anumit context de angajare (ore, mobilitate, autonomie, relații externe, relații interne, pericol etc.). Grila „Muncă, comerț, ocuparea forței de muncă” (MTE) include cerințele celor trei actori-cheie pe calea ocupării forței de muncă: persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă, organizațiile de formare sau de integrare și angajatorii. _**-Distanța diagnosticului la locul de muncă.**_ A doua specificitate Pilot’emploi, diagnosticul „TME” face posibilă identificarea: * motivele pentru care oamenii nu sunt în măsură să acceseze sau să stabilizeze ocuparea forței de muncă * punctele specifice asupra cărora să intervină. Aceasta are loc în două etape: 1\. Evaluarea profilului personal: Un chestionar online la care candidatul și consilierul răspund separat, servește drept bază pentru un interviu în cadrul căruia profilul personal este dezvoltat în comun. Medierea în care este definită o poziție comună, prin lucrări privind situațiile de succes ale candidatului. 2\. Măsurarea distanței până la ocuparea forței de muncă: Pe fiecare dintre cele 30 de elemente din grila „TME”, compararea profilurilor candidatului/postului oferă o măsurare foarte precisă a proximității și abaterilor. Acesta arată punctele forte care trebuie evaluate, blocajele și punctele sensibile care trebuie abordate. Obiective: 1. Pentru a aprecia mai bine motivele pentru care o persoană rămâne în afara (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Această operațiune se bazează pe expertiza publicului salutat în ultimii ani. Astfel, se vor desfășura două acțiuni, ambele orientate către revenirea la un loc de muncă, una cu orientări îmbunătățite oferite publicului „out-out” și/sau care nu îndeplinesc criteriile de angajare în perioada de sprijin de 6 luni. Cea de-a doua acțiune a vizat un public mai autonom, care să poată fi recrutat și în conformitate cu așteptările privind ofertele de locuri de muncă din structura economică. Dorința IFAPE de a individualiza sprijinul se traduce în mod necesar într-o fază de diagnosticare aprofundată, co-construită și împărtășită cu beneficiarul, cu obiectivul de a obține cea mai adecvată prescripție în funcție de nevoile și dificultățile momentului. Acest profil aduce expertiză consilierului și identifică planul de acțiune personalizat pentru a aduce persoana aflată în căutarea unui loc de muncă mai aproape de piața forței de muncă. Un plan de acțiune individual nu înseamnă că numai schimburile interpersonale dintre consilier și candidat oferă informațiile necesare pentru luarea deciziilor, ci poate și trebuie să includă măsuri de monitorizare a acțiunilor colective. Două posibile acompaniamente sunt puse la dispoziția oamenilor pe un concept structurat pe practici profesionale: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **care vizează o audiență mai autonomă în utilizarea instrumentelor, capabile să se poziționeze pe o ofertă de muncă sau de formare.(6 luni) 2. _**WEJOBECTIVE**_ care permite implementarea unor acțiuni mai specifice pentru a reduce sau chiar anihila factorii multipli care afectează capacitatea de inserție profesională (9 luni) **cf. PJ „Schema operată a acțiunii WEJOB”** Aceste acompaniații sunt traduse în faze de grupare a „Schimburilor tematice”, „Întâlnirilor interprofesionale”, „Forumurilor” etc. Cu toate acestea, și pentru a stabili un climat de încredere, elaborarea unui proces iterativ este construită prin diagnostice succesive și evolutive în schimburile interpersonale cu candidatul în timpul interviurilor individuale. WEJOB este un mecanism care, în primul rând, impune, prin dialog cu beneficiarul: * evaluarea și relevanța poziționării pe piața muncii, * eficacitatea căutărilor de locuri de muncă, * identificarea posibilelor bariere în calea ocupării forței de muncă. Acest schimb, desfășurat individual, își propune să revizuiască profilul candidatului, parcursul profesional, profesia căutată, instrumentele și metodele de căutare a unui loc de muncă mobilizate, precum și elementele-cheie ale vieții personale. În acest scop, consilierii se vor putea baza pe instrumente de evaluare și pe programe informatice care oferă o analiză obiectivă și aprobate de candidat pentru a sensibiliza publicul cu privire la propriile obstacole și/sau decalajele lor față de piața forței de muncă, dar mai ales pentru a-i poziționa pe sprijinul adaptat situației lor actuale. **LOC DE MUNCĂ PILOT: Diagnostic partajat – a se vedea PJ „WEJOB shared diagnostic”** _**-Un instrument pentru a înțelege analiza și măsurarea distanței până la angajare.**_ Grila „Locuri de muncă”, o specificitate Pilot’emploi. Această grilă de analiză conține 30 de elemente, fiecare dintre acestea fiind un factor de includere/excludere din câmpul muncii. Acestea permit măsurarea distanței de utilizat în 3 dimensiuni: * mobilizarea persoanei în raport cu munca (disponibilitate, punctualitate, prezență, sociabilitate etc.), * cerințele profesionale necesare exercitării unei profesii (limba franceză, raționamentul logic, capacitatea de analiză, concentrare etc.), * cerințele specifice ale unui anumit context de angajare (ore, mobilitate, autonomie, relații externe, relații interne, pericol etc.). Grila „Muncă, comerț, ocuparea forței de muncă” (MTE) include cerințele celor trei actori-cheie pe calea ocupării forței de muncă: persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă, organizațiile de formare sau de integrare și angajatorii. _**-Distanța diagnosticului la locul de muncă.**_ A doua specificitate Pilot’emploi, diagnosticul „TME” face posibilă identificarea: * motivele pentru care oamenii nu sunt în măsură să acceseze sau să stabilizeze ocuparea forței de muncă * punctele specifice asupra cărora să intervină. Aceasta are loc în două etape: 1\. Evaluarea profilului personal: Un chestionar online la care candidatul și consilierul răspund separat, servește drept bază pentru un interviu în cadrul căruia profilul personal este dezvoltat în comun. Medierea în care este definită o poziție comună, prin lucrări privind situațiile de succes ale candidatului. 2\. Măsurarea distanței până la ocuparea forței de muncă: Pe fiecare dintre cele 30 de elemente din grila „TME”, compararea profilurilor candidatului/postului oferă o măsurare foarte precisă a proximității și abaterilor. Acesta arată punctele forte care trebuie evaluate, blocajele și punctele sensibile care trebuie abordate. Obiective: 1. Pentru a aprecia mai bine motivele pentru care o persoană rămâne în afara (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Denna insats bygger på sakkunskapen hos den publik som välkomnats under de senaste åren. Därför kommer två åtgärder att genomföras, som båda är inriktade på att återgå till sysselsättning, en med förbättrad vägledning för allmänheten utanför EU och/eller inte uppfyller anställbarhetskriterierna inom den sex månader långa stödperioden. Den andra åtgärden syftade till att skapa en mer självständig allmänhet som kan rekryteras och som ligger i linje med förväntningarna på den ekonomiska strukturens jobberbjudanden. IFAPE:s önskan att individualisera stödet leder med nödvändighet till en djupgående diagnosfas, byggd och delad med stödmottagaren, med målet att uppnå det lämpligaste receptet i enlighet med aktuella behov och svårigheter. Denna profilering för med sig sakkunskap till rådgivaren och identifierar den personliga handlingsplanen för att föra den arbetssökande närmare arbetsmarknaden. En individuell handlingsplan innebär inte att endast utbyten mellan människor mellan rådgivaren och kandidaten ger de insikter som krävs för beslutsfattandet, den kan och måste omfatta åtgärder för att övervaka kollektiva åtgärder. Två möjliga ackompanjemang finns tillgängliga för människor om ett koncept som är uppbyggt av professionella metoder: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **som riktar sig till en mer självständig målgrupp i användningen av verktyg, som kan placera sig på ett jobb eller utbildningserbjudande.(6 månader) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ som gör det möjligt att genomföra mer riktade åtgärder för att minska eller till och med utplåna de många faktorer som påverkar anställbarheten (9 månader) **jfr PJ ”Operated Scheme of the WEJOB action”** Dessa ackompanjemang omvandlas till klusterfaser av ”Tematiska utbyten”, ”Interprofessionella möten”, ”Forum”, etc. Men och för att skapa ett klimat av förtroende konstrueras utarbetandet av en iterativ process genom successiva och föränderliga diagnoser i interpersonella utbyten med kandidaten under de enskilda intervjuerna. WEJOB är en mekanism som först och främst, genom dialog med stödmottagaren, kräver att * utvärderingen och relevansen av arbetsmarknadspositionering, * effektiviteten i arbetssökandet, * identifiering av möjliga hinder för sysselsättning. Detta utbyte, som genomförs var för sig, syftar till att se över kandidatens profil, karriärväg, det yrke som eftersträvas, de verktyg och metoder som mobiliserats för att söka arbete samt de viktigaste delarna av det personliga livet. I detta syfte kommer rådgivarna att kunna förlita sig på bedömningsverktyg och programvara som erbjuder en objektiv analys och godkänns av kandidaten för att öka medvetenheten om sina egna hinder och/eller deras eftersläpning på arbetsmarknaden, men framför allt för att placera dem på stödet som är anpassat till deras nuvarande situation. **PILOTANSTÄLLNING: Delad diagnos – se PJ ”WEJOB delad diagnos”** _**-Ett verktyg för att förstå analys och mätning av avstånd till anställning.**_ Grid ”Arbetsjobb”, en specificitet Pilot’emploi. Denna analysruta innehåller 30 poster, som var och en är en faktor för inkludering/uteslutande från sysselsättningen. De gör det möjligt att mäta det avstånd som ska användas i tre dimensioner: * mobilisering av personen i förhållande till arbetet (tillgänglighet, punktlighet, närvaro, sällskaplighet osv.), * de yrkesmässiga krav som krävs för att utöva ett yrke (franska språk, logiska resonemang, förmåga att analysera, koncentration osv.), * de särskilda kraven i ett visst anställningssammanhang (timmar, rörlighet, autonomi, yttre förbindelser, inre förbindelser, fara osv.). Nätet ”Arbete, handel och sysselsättning” (MTE) omfattar kraven från de tre nyckelaktörerna i sysselsättningsbanan: arbetssökande, utbildnings- eller integrationsorganisationer och arbetsgivare. _**-Distance diagnos på arbetsplatsen.**_ Andra specificitet Pilot’emploi, diagnosen ”TME” gör det möjligt att identifiera: * orsakerna till att människor inte kan få tillgång till eller stabilisera sig på arbetsmarknaden * de specifika punkterna att ingripa på. Det sker i två steg: 1\. Bedömningen av den personliga profilen: En webbenkät som kandidaten och rådgivaren besvarar separat ligger till grund för en intervju där den personliga profilen utvecklas gemensamt. Medling där en gemensam ståndpunkt fastställs, genom arbete med kandidatens framgångssituationer. 2\. Mätning av avstånd till anställning: För var och en av de 30 punkterna i ”TME”-tabellen ger jämförelsen av kandidat-/postprofiler en mycket noggrann mätning av närhet och avvikelser. Den visar vilka styrkor som ska värderas, flaskhalsarna och de känsliga punkter som måste åtgärdas. Mål: 1. Att bättre uppskatta orsakerna till att en person stannar utanför (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Denna insats bygger på sakkunskapen hos den publik som välkomnats under de senaste åren. Därför kommer två åtgärder att genomföras, som båda är inriktade på att återgå till sysselsättning, en med förbättrad vägledning för allmänheten utanför EU och/eller inte uppfyller anställbarhetskriterierna inom den sex månader långa stödperioden. Den andra åtgärden syftade till att skapa en mer självständig allmänhet som kan rekryteras och som ligger i linje med förväntningarna på den ekonomiska strukturens jobberbjudanden. IFAPE:s önskan att individualisera stödet leder med nödvändighet till en djupgående diagnosfas, byggd och delad med stödmottagaren, med målet att uppnå det lämpligaste receptet i enlighet med aktuella behov och svårigheter. Denna profilering för med sig sakkunskap till rådgivaren och identifierar den personliga handlingsplanen för att föra den arbetssökande närmare arbetsmarknaden. En individuell handlingsplan innebär inte att endast utbyten mellan människor mellan rådgivaren och kandidaten ger de insikter som krävs för beslutsfattandet, den kan och måste omfatta åtgärder för att övervaka kollektiva åtgärder. Två möjliga ackompanjemang finns tillgängliga för människor om ett koncept som är uppbyggt av professionella metoder: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **som riktar sig till en mer självständig målgrupp i användningen av verktyg, som kan placera sig på ett jobb eller utbildningserbjudande.(6 månader) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ som gör det möjligt att genomföra mer riktade åtgärder för att minska eller till och med utplåna de många faktorer som påverkar anställbarheten (9 månader) **jfr PJ ”Operated Scheme of the WEJOB action”** Dessa ackompanjemang omvandlas till klusterfaser av ”Tematiska utbyten”, ”Interprofessionella möten”, ”Forum”, etc. Men och för att skapa ett klimat av förtroende konstrueras utarbetandet av en iterativ process genom successiva och föränderliga diagnoser i interpersonella utbyten med kandidaten under de enskilda intervjuerna. WEJOB är en mekanism som först och främst, genom dialog med stödmottagaren, kräver att * utvärderingen och relevansen av arbetsmarknadspositionering, * effektiviteten i arbetssökandet, * identifiering av möjliga hinder för sysselsättning. Detta utbyte, som genomförs var för sig, syftar till att se över kandidatens profil, karriärväg, det yrke som eftersträvas, de verktyg och metoder som mobiliserats för att söka arbete samt de viktigaste delarna av det personliga livet. I detta syfte kommer rådgivarna att kunna förlita sig på bedömningsverktyg och programvara som erbjuder en objektiv analys och godkänns av kandidaten för att öka medvetenheten om sina egna hinder och/eller deras eftersläpning på arbetsmarknaden, men framför allt för att placera dem på stödet som är anpassat till deras nuvarande situation. **PILOTANSTÄLLNING: Delad diagnos – se PJ ”WEJOB delad diagnos”** _**-Ett verktyg för att förstå analys och mätning av avstånd till anställning.**_ Grid ”Arbetsjobb”, en specificitet Pilot’emploi. Denna analysruta innehåller 30 poster, som var och en är en faktor för inkludering/uteslutande från sysselsättningen. De gör det möjligt att mäta det avstånd som ska användas i tre dimensioner: * mobilisering av personen i förhållande till arbetet (tillgänglighet, punktlighet, närvaro, sällskaplighet osv.), * de yrkesmässiga krav som krävs för att utöva ett yrke (franska språk, logiska resonemang, förmåga att analysera, koncentration osv.), * de särskilda kraven i ett visst anställningssammanhang (timmar, rörlighet, autonomi, yttre förbindelser, inre förbindelser, fara osv.). Nätet ”Arbete, handel och sysselsättning” (MTE) omfattar kraven från de tre nyckelaktörerna i sysselsättningsbanan: arbetssökande, utbildnings- eller integrationsorganisationer och arbetsgivare. _**-Distance diagnos på arbetsplatsen.**_ Andra specificitet Pilot’emploi, diagnosen ”TME” gör det möjligt att identifiera: * orsakerna till att människor inte kan få tillgång till eller stabilisera sig på arbetsmarknaden * de specifika punkterna att ingripa på. Det sker i två steg: 1\. Bedömningen av den personliga profilen: En webbenkät som kandidaten och rådgivaren besvarar separat ligger till grund för en intervju där den personliga profilen utvecklas gemensamt. Medling där en gemensam ståndpunkt fastställs, genom arbete med kandidatens framgångssituationer. 2\. Mätning av avstånd till anställning: För var och en av de 30 punkterna i ”TME”-tabellen ger jämförelsen av kandidat-/postprofiler en mycket noggrann mätning av närhet och avvikelser. Den visar vilka styrkor som ska värderas, flaskhalsarna och de känsliga punkter som måste åtgärdas. Mål: 1. Att bättre uppskatta orsakerna till att en person stannar utanför (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Denna insats bygger på sakkunskapen hos den publik som välkomnats under de senaste åren. Därför kommer två åtgärder att genomföras, som båda är inriktade på att återgå till sysselsättning, en med förbättrad vägledning för allmänheten utanför EU och/eller inte uppfyller anställbarhetskriterierna inom den sex månader långa stödperioden. Den andra åtgärden syftade till att skapa en mer självständig allmänhet som kan rekryteras och som ligger i linje med förväntningarna på den ekonomiska strukturens jobberbjudanden. IFAPE:s önskan att individualisera stödet leder med nödvändighet till en djupgående diagnosfas, byggd och delad med stödmottagaren, med målet att uppnå det lämpligaste receptet i enlighet med aktuella behov och svårigheter. Denna profilering för med sig sakkunskap till rådgivaren och identifierar den personliga handlingsplanen för att föra den arbetssökande närmare arbetsmarknaden. En individuell handlingsplan innebär inte att endast utbyten mellan människor mellan rådgivaren och kandidaten ger de insikter som krävs för beslutsfattandet, den kan och måste omfatta åtgärder för att övervaka kollektiva åtgärder. Två möjliga ackompanjemang finns tillgängliga för människor om ett koncept som är uppbyggt av professionella metoder: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **som riktar sig till en mer självständig målgrupp i användningen av verktyg, som kan placera sig på ett jobb eller utbildningserbjudande.(6 månader) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ som gör det möjligt att genomföra mer riktade åtgärder för att minska eller till och med utplåna de många faktorer som påverkar anställbarheten (9 månader) **jfr PJ ”Operated Scheme of the WEJOB action”** Dessa ackompanjemang omvandlas till klusterfaser av ”Tematiska utbyten”, ”Interprofessionella möten”, ”Forum”, etc. Men och för att skapa ett klimat av förtroende konstrueras utarbetandet av en iterativ process genom successiva och föränderliga diagnoser i interpersonella utbyten med kandidaten under de enskilda intervjuerna. WEJOB är en mekanism som först och främst, genom dialog med stödmottagaren, kräver att * utvärderingen och relevansen av arbetsmarknadspositionering, * effektiviteten i arbetssökandet, * identifiering av möjliga hinder för sysselsättning. Detta utbyte, som genomförs var för sig, syftar till att se över kandidatens profil, karriärväg, det yrke som eftersträvas, de verktyg och metoder som mobiliserats för att söka arbete samt de viktigaste delarna av det personliga livet. I detta syfte kommer rådgivarna att kunna förlita sig på bedömningsverktyg och programvara som erbjuder en objektiv analys och godkänns av kandidaten för att öka medvetenheten om sina egna hinder och/eller deras eftersläpning på arbetsmarknaden, men framför allt för att placera dem på stödet som är anpassat till deras nuvarande situation. **PILOTANSTÄLLNING: Delad diagnos – se PJ ”WEJOB delad diagnos”** _**-Ett verktyg för att förstå analys och mätning av avstånd till anställning.**_ Grid ”Arbetsjobb”, en specificitet Pilot’emploi. Denna analysruta innehåller 30 poster, som var och en är en faktor för inkludering/uteslutande från sysselsättningen. De gör det möjligt att mäta det avstånd som ska användas i tre dimensioner: * mobilisering av personen i förhållande till arbetet (tillgänglighet, punktlighet, närvaro, sällskaplighet osv.), * de yrkesmässiga krav som krävs för att utöva ett yrke (franska språk, logiska resonemang, förmåga att analysera, koncentration osv.), * de särskilda kraven i ett visst anställningssammanhang (timmar, rörlighet, autonomi, yttre förbindelser, inre förbindelser, fara osv.). Nätet ”Arbete, handel och sysselsättning” (MTE) omfattar kraven från de tre nyckelaktörerna i sysselsättningsbanan: arbetssökande, utbildnings- eller integrationsorganisationer och arbetsgivare. _**-Distance diagnos på arbetsplatsen.**_ Andra specificitet Pilot’emploi, diagnosen ”TME” gör det möjligt att identifiera: * orsakerna till att människor inte kan få tillgång till eller stabilisera sig på arbetsmarknaden * de specifika punkterna att ingripa på. Det sker i två steg: 1\. Bedömningen av den personliga profilen: En webbenkät som kandidaten och rådgivaren besvarar separat ligger till grund för en intervju där den personliga profilen utvecklas gemensamt. Medling där en gemensam ståndpunkt fastställs, genom arbete med kandidatens framgångssituationer. 2\. Mätning av avstånd till anställning: För var och en av de 30 punkterna i ”TME”-tabellen ger jämförelsen av kandidat-/postprofiler en mycket noggrann mätning av närhet och avvikelser. Den visar vilka styrkor som ska värderas, flaskhalsarna och de känsliga punkter som måste åtgärdas. Mål: 1. Att bättre uppskatta orsakerna till att en person stannar utanför (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: Priority axis 3 Combating poverty and promoting inclusion / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
83000 | |||||||||||||||
| Property / postal code: 83000 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
83140 | |||||||||||||||
| Property / postal code: 83140 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
83190 | |||||||||||||||
| Property / postal code: 83190 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
83330 | |||||||||||||||
| Property / postal code: 83330 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
83500 | |||||||||||||||
| Property / postal code: 83500 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
83150 | |||||||||||||||
| Property / postal code: 83150 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Var / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Var / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Var / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Var / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Var / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Var / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Var / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Var / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Var / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Var / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Var / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Var / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Toulon / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Toulon / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Six-Fours-les-Plages / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Six-Fours-les-Plages / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Ollioules / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Ollioules / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Le Beausset / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Le Beausset / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: La Seyne-sur-Mer / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: La Seyne-sur-Mer / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Bandol / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Bandol / qualifier | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
43°7'27.80"N, 5°56'8.56"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 43°7'27.80"N, 5°56'8.56"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 43°7'27.80"N, 5°56'8.56"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
43°5'55.18"N, 5°49'47.64"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 43°5'55.18"N, 5°49'47.64"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 43°5'55.18"N, 5°49'47.64"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
43°7'40.94"N, 5°51'25.96"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 43°7'40.94"N, 5°51'25.96"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 43°7'40.94"N, 5°51'25.96"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
43°12'5.15"N, 5°47'56.47"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 43°12'5.15"N, 5°47'56.47"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 43°12'5.15"N, 5°47'56.47"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
43°6'31.61"N, 5°51'43.42"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 43°6'31.61"N, 5°51'43.42"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 43°6'31.61"N, 5°51'43.42"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
43°8'19.03"N, 5°45'28.01"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 43°8'19.03"N, 5°45'28.01"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 43°8'19.03"N, 5°45'28.01"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
744,240.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 744,240.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
372,120.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 372,120.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
31 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / end time: 31 December 2021 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
7 December 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 7 December 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 17:57, 22 March 2024
Project Q3710656 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | WE JOB |
Project Q3710656 in France |
Statements
372,120.0 Euro
0 references
744,240.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
1 January 2020
0 references
31 December 2021
0 references
INITIATIVE FORMATION PEDAGOGIE EMPLOI
0 references
83000
0 references
83140
0 references
83190
0 references
83330
0 references
83500
0 references
83150
0 references
Cette opération s'appuie sur l'expertise des publics accueillis ces dernières années. Ainsi, deux actions seront conduites, toutes les deux tournées vers le retour à l'emploi dont une avec une guidance renforcée proposée au public "décrocheur" et/ou ne répondant pas aux critères d'employabilité dans les délais de l'accompagnement de 6 mois . La deuxième action tournée vers un public plus autonome, recrutable et en lien avec les attentes des offres d'emploi du tissu économique. La volonté de l'IFAPE d'individualiser l'accompagnement se traduit nécessairement par une phase de diagnostic approfondi, co-construit et partagé avec le bénéficiaire, ayant pour objectif d'aboutir à la prescription la plus adaptée en fonction des besoins et difficultés du moment. Ce profilage apporte une expertise au conseiller et permet d'identifier le plan d'action personnalisé permettant de rapprocher au plus près le demandeur d'emploi du marché du travail. Un plan individuel d'action ne signifie pas que seuls les échanges interpersonnels entre le conseiller et le candidat apportent les éclairages nécessaires à la prise de décision, il peut et doit, en effet, intégrer des étapes de suivi d'actions collectives. Deux accompagnements possibles s'offrent aux personnes sur un concept structuré par des pratiques professionnelles : 1. ****_WEJOBTIMISE_** **qui s'adresse à un public plus autonome dans l'utilisation des outils, capable à minima de se positionner sur une offre d'emploi ou de formation.( 6 mois) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ qui permet la mise en oeuvre d'actions plus ciblées afin de réduire voire annihiler les facteurs multiples impactant l'employabilité ( 9 mois) **cf PJ "schéma déroulé de l'action WEJOB"** Ces accompagnements se traduisent par des phases de regroupement de types "Echanges Thématiques ", "Rencontres Interprofessionnelles", "Forums", etc. Néanmoins, et afin d'établir un climat de confiance, l'élaboration d'un processus itératif se construit par diagnostics successifs et évolutifs dans les échanges interpersonnels avec le candidat au cours des entretiens individuels. WEJOB est un dispositif qui avant tout, impose, au travers du dialogue avec le bénéficiaire : * l'évaluation et la pertinence du positionnement sur le marché du travail, * l'efficacité des recherches d'emploi, * l'identification des éventuels freins à l'emploi. Cet échange réalisé individuellement, vise à passer en revue le profil du candidat, le parcours professionnel, le métier recherché, les outils et méthodes de recherches d'emploi mobilisés, ainsi que les éléments clés de la vie personnelle. Pour ce faire, les conseillers pourront s'appuyer sur des outils et logiciels d'évaluation offrant une analyse objective et approuvée par le candidat afin de l'amener à une prise de conscience de ses propres freins et/ou de son décalage avec le marché de l'emploi mais surtout de le positionner sur l'accompagnement adaptée à sa situation actuelle. **PILOT'EMPLOI : Diagnostic partagé - cf PJ "diagnostic partagé WEJOB"** _**-Un outil pour comprendre analyser et mesurer la distance à l’emploi.**_ La grille « Travail Métier Emploi », une spécificité Pilot’emploi. Cette grille d’analyse comporte 30 items dont chacun est un facteur d’inclusion/exclusion de l’emploi. Ils permettent de mesurer la distance à l’emploi sur 3 dimensions : * la mobilisation de la personne vis-à-vis du travail (disponibilité, ponctualité,assiduité, sociabilité...), * les exigences professionnelles nécessaires à l’exercice d’un métier (langue française, raisonnement logique, capacité d’analyse, concentration...), * les exigences spécifiques d’un contexte d’emploi donné (horaires, mobilité,autonomie, relations externes, relations internes, dangerosité...). La grille « Travail, Métier, Emploi » (TME) intègre les exigences des trois acteurs essentiels du parcours d’emploi : demandeurs d’emploi, organismes de formation ou d’insertion et employeurs. _**-Le diagnostic de distance à l’emploi.**_ Deuxième spécificité Pilot'emploi, le diagnostic « TME » permet d’identifier : * les raisons pour lesquelles les personnes ne parviennent pas à accéder ou à se stabiliser dans l’emploi * les points précis sur lesquels il faut intervenir. Il se déroule en deux temps : 1\. L’évaluation du profil personnel : Un questionnaire en ligne auquel répondent séparément le candidat et le conseiller, sert de base à un entretien où s’élabore conjointement le profil personnel. Une médiation où se définit une position commune, via un travail sur les situations de réussite du candidat. 2\. La mesure de la distance à l’emploi : Sur chacun des 30 items de la grille « TME », la comparaison des profils candidats/postes fournit une mesure très précise des proximités et des écarts. Elle fait apparaître les points forts à valoriser, les blocages et les points sensibles sur lesquels il faut intervenir. Objectifs: 1. Mieux apprécier les raisons pour lesquelles une personne reste hors de l (French)
0 references
This operation builds on the expertise of the audiences welcomed in recent years. Thus, two actions will be carried out, both oriented towards returning to employment, one with enhanced guidance offered to the “out-out” public and/or not meeting the employability criteria within the 6-month support period. The second action aimed at a more autonomous public, recruitable and in line with the expectations of job offers of the economic fabric. The IFAPE’s desire to individualise support necessarily translates into an in-depth diagnostic phase, co-built and shared with the beneficiary, with the objective of achieving the most appropriate prescription according to the needs and difficulties of the moment. This profiling brings expertise to the counsellor and identifies the personalised action plan to bring the job seeker closer to the labour market. An individual action plan does not mean that only people-to-people exchanges between the counsellor and the candidate provide the necessary insights for decision-making, it can and must incorporate steps to monitor collective actions. Two possible accompaniments are available to people on a concept structured by professional practices: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **which targets a more autonomous audience in the use of tools, capable of positioning themselves on a job or training offer.(6 months) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ which allows the implementation of more targeted actions in order to reduce or even annihilate the multiple factors affecting employability (9 months) **cf. PJ “Operated scheme of the WEJOB action”** These accompaniments are translated into clustering phases of “Thematic Exchanges”, “Interprofessional Meetings”, “Forums”, etc. However, and in order to establish a climate of trust, the elaboration of an iterative process is constructed by successive and evolving diagnostics in interpersonal exchanges with the candidate during the individual interviews. WEJOB is a mechanism which, first of all, requires, through dialogue with the beneficiary, to: * the evaluation and relevance of labour market positioning, * the effectiveness of job searches, * the identification of possible barriers to employment. This exchange, conducted individually, aims to review the candidate’s profile, the career path, the profession sought, the tools and methods of job search mobilised, as well as the key elements of personal life. To this end, the advisers will be able to rely on assessment tools and software that offer an objective analysis and approved by the candidate in order to raise awareness of their own obstacles and/or their lag with the labour market, but above all to position them on the support adapted to their current situation. **PILOT EMPLOYMENT: Shared diagnosis — see PJ “WEJOB shared diagnosis”** _**-A tool to understand the analysis and measurement of distance to employment.**_ The “Work Jobs” grid, a specificity Pilot’emploi. This analysis grid contains 30 items, each of which is an inclusion/exclusion factor from employment. They make it possible to measure the distance to use in 3 dimensions: * the mobilisation of the person vis-à-vis work (availability, punctuality, attendance, sociability, etc.), * the professional requirements necessary for the exercise of a profession (French language, logical reasoning, ability to analyse, concentration, etc.), * the specific requirements of a given employment context (hours, mobility, autonomy, external relations, internal relations, danger, etc.). The “Work, Trade, Employment” (MTE) grid incorporates the requirements of the three key players in the employment path: jobseekers, training or integration organisations and employers. _**-Distance diagnosis at work.**_ Second specificity Pilot’emploi, the diagnosis “TME” makes it possible to identify: * the reasons why people are unable to access or stabilise in employment * the specific points on which to intervene. It takes place in two stages: 1\. The assessment of the personal profile: An online questionnaire to which the candidate and counsellor respond separately, serves as the basis for an interview where the personal profile is developed jointly. Mediation in which a common position is defined, through work on the candidate’s success situations. 2\. Measuring distance to employment: On each of the 30 items in the “TME” grid, the comparison of candidate/post profiles provides a very accurate measurement of proximity and deviations. It shows the strengths to be valued, the bottlenecks and the sensitive points that need to be addressed. Objectives: 1. To better appreciate the reasons why a person stays outside the (English)
22 November 2021
0.3215004081890937
0 references
Diese Operation stützt sich auf das Fachwissen der in den letzten Jahren aufgenommenen Zielgruppen. So werden zwei Maßnahmen durchgeführt, die beide auf die Rückkehr in den Arbeitsmarkt ausgerichtet sind, von denen eine mit einer verstärkten Anleitung für die „Abbrecher“-Öffentlichkeit und/oder nicht innerhalb der sechsmonatigen Begleitfristen den Kriterien der Beschäftigungsfähigkeit entspricht. Die zweite Aktion richtet sich an ein autonomeres, rekrutierbareres Publikum in Verbindung mit den Erwartungen an Stellenangebote aus dem Wirtschaftsgefüge. Der Wille des IFAPE, die Begleitung zu individualisieren, spiegelt sich zwangsläufig in einer vertieften Diagnosephase wider, die mit dem Begünstigten mitgestaltet und geteilt wird, um die Verjährung zu erreichen, die den aktuellen Bedürfnissen und Schwierigkeiten am besten entspricht. Dieses Profiling bringt dem Berater Fachwissen bei und ermöglicht es, den maßgeschneiderten Aktionsplan zu ermitteln, mit dem der Arbeitssuchende dem Arbeitsmarkt nähergebracht werden kann. Ein individueller Aktionsplan bedeutet nicht, dass nur der persönliche Austausch zwischen dem Berater und dem Bewerber die für die Entscheidungsfindung erforderlichen Informationen liefert, sondern kann und muss in der Tat Schritte zur Überwachung kollektiver Maßnahmen umfassen. Es gibt zwei mögliche Begleitungen für die Menschen zu einem Konzept, das durch Berufspraxis strukturiert ist: 1. ***_WEJOBTIMISE_*****das sich an ein autonomeres Publikum im Einsatz von Werkzeugen richtet, das sich zumindest auf ein Stellen- oder Ausbildungsangebot einstellen kann. (6 Monate) 2. _**WEJOBJECTIVE***_ die die Durchführung gezielterer Aktionen ermöglicht, um die vielfältigen Faktoren, die die Beschäftigungsfähigkeit (9 Monate) beeinflussen, zu verringern oder sogar zu beseitigen **vgl. PJ „Entwickeltes Schema der Aktion WEJOB“** Diese Begleitmaßnahmen führen in Phasen der Bündelung von „Thematischen Austausch“, „Interprofessionelle Begegnungen“, „Foren“ usw. Um jedoch ein Klima des Vertrauens zu schaffen, wird die Entwicklung eines iterativen Prozesses durch aufeinanderfolgende und sich weiterentwickelnde Diagnosen im persönlichen Austausch mit dem Bewerber während der Einzelgespräche aufgebaut. WEJOB ist ein Instrument, das vor allem im Dialog mit dem Begünstigten Folgendes vorschreibt: * Bewertung und Relevanz der Positionierung auf dem Arbeitsmarkt, * Wirksamkeit der Arbeitssuche, * Ermittlung möglicher Beschäftigungshemmnisse. Dieser individuelle Austausch zielt darauf ab, das Profil des Bewerbers, den beruflichen Werdegang, den gesuchten Beruf, die eingesetzten Instrumente und Methoden der Arbeitssuche sowie die Schlüsselelemente des persönlichen Lebens zu überprüfen. Zu diesem Zweck können sich die Berater auf Bewertungstools und -software stützen, die eine objektive und vom Bewerber genehmigte Analyse bieten, um ihn zu einem Bewusstsein für seine eigenen Hindernisse und/oder seine Diskrepanz mit dem Arbeitsmarkt zu bringen, vor allem aber, um ihn auf eine an seine derzeitige Situation angepasste Begleitung zu positionieren. **PILOT'BESCHÄFTIGUNG: Gemeinsame Diagnose – siehe PJ „Gemeinsame Diagnose WEJOB“** _**-Ein Werkzeug zum Verständnis und Messen der Entfernung zum Arbeitsplatz. **_ Das Raster „Arbeit Job Jobs“, eine Besonderheit Pilot' Beschäftigung. Dieses Analyseschema besteht aus 30 Elementen, von denen jeder ein Faktor für die Einbeziehung/Ausschluss von der Beschäftigung ist. Sie ermöglichen die Messung des Arbeitsabstands in drei Dimensionen: * Mobilisierung der Person gegenüber der Arbeit (Verfügbarkeit, Pünktlichkeit, Anwesenheit, Geselligkeit...), * die beruflichen Anforderungen, die für die Ausübung eines Berufes erforderlich sind (französische Sprache, logisches Denken, Analysefähigkeit, Konzentration...), * die spezifischen Anforderungen eines bestimmten Beschäftigungskontexts (Zeitpläne, Mobilität, Autonomie, Außenbeziehungen, interne Beziehungen, Gefährlichkeit...). Das Raster „Arbeit, Beruf, Beschäftigung“ enthält die Anforderungen der drei wichtigsten Akteure des Arbeitsmarktes: Arbeitssuchende, Ausbildungs- oder Eingliederungseinrichtungen und Arbeitgeber. _**-Die Entfernungsdiagnose bei der Verwendung. **_ Zweite Spezifizität Pilot' Anwendung, die „TME“-Diagnose ermöglicht die Identifizierung: * die Gründe, warum Menschen keinen Zugang zur Beschäftigung haben oder sich nicht stabilisieren können * die genauen Punkte, an denen Maßnahmen ergriffen werden müssen. Es findet in zwei Schritten statt: 1\. Bewertung des persönlichen Profils: Ein Online-Fragebogen, auf den der Bewerber und der Berater einzeln antworten, dient als Grundlage für ein Gespräch, in dem das persönliche Profil gemeinsam erstellt wird. Mediation, bei der ein gemeinsamer Standpunkt festgelegt wird, und zwar durch die Arbeit an den Erfolgssituationen des Bewerbers. 2\. (German)
2 December 2021
0 references
Deze operatie bouwt voort op de expertise van het publiek dat de afgelopen jaren is verwelkomd. Zo zullen twee acties worden uitgevoerd, beide gericht op terugkeer naar de arbeidsmarkt, één met meer begeleiding aan het „out-out”-publiek en/of niet aan de inzetbaarheidscriteria binnen de steunperiode van zes maanden. De tweede actie was gericht op een meer zelfstandig publiek, rekruteerbaar en in overeenstemming met de verwachtingen van het werkgelegenheidsaanbod van het economische weefsel. De wens van het IFAPE om de steun te individualiseren, vertaalt zich noodzakelijkerwijs in een diepgaande diagnostische fase, die samen met de begunstigde is gebouwd en gedeeld, met als doel het bereiken van de meest geschikte recept volgens de behoeften en moeilijkheden van het moment. Deze profilering brengt expertise naar de adviseur en identificeert het gepersonaliseerde actieplan om de werkzoekende dichter bij de arbeidsmarkt te brengen. Een individueel actieplan betekent niet dat alleen intermenselijke uitwisselingen tussen de raadsman en de kandidaat de nodige inzichten bieden voor de besluitvorming, het kan en moet stappen omvatten om collectieve acties te monitoren. Er zijn twee mogelijke begeleidingen beschikbaar voor mensen op basis van een concept dat is gestructureerd door professionele praktijken: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **die zich richt op een meer autonoom publiek in het gebruik van tools die zichzelf kunnen positioneren op een baan of opleidingsaanbod.(6 maanden) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ die de uitvoering van meer gerichte acties mogelijk maakt om de vele factoren die van invloed zijn op de inzetbaarheid (9 maanden) te verminderen of zelfs te vernietigen **cf. PJ „Gebezigd schema van de WEJOB-actie”** Deze begeleidingen worden vertaald in clusterfasen van „Thematische uitwisselingen”, „Interprofessionele bijeenkomsten”, „Forums”, enz. Om een klimaat van vertrouwen tot stand te brengen, wordt de uitwerking van een iteratief proces echter opgebouwd door opeenvolgende en evoluerende diagnostiek in interpersoonlijke uitwisselingen met de kandidaat tijdens de individuele interviews. WEJOB is een mechanisme dat in de eerste plaats, door middel van dialoog met de begunstigde, vereist dat: * de evaluatie en relevantie van de positie van de arbeidsmarkt, * de doeltreffendheid van het zoeken naar werk, * de identificatie van mogelijke belemmeringen voor de werkgelegenheid. Deze uitwisseling, die individueel plaatsvindt, heeft tot doel het profiel van de kandidaat, het loopbaanpad, het gezochte beroep, de instrumenten en methoden voor het zoeken naar werk te herzien, evenals de belangrijkste elementen van het persoonlijke leven. Daartoe kunnen de adviseurs zich baseren op beoordelingsinstrumenten en -software die een objectieve analyse bieden en door de kandidaat worden goedgekeurd, om hen bewust te maken van hun eigen obstakels en/of hun achterstand op de arbeidsmarkt, maar vooral om hen te positioneren op de steun die is aangepast aan hun huidige situatie. **PILOOTWERK: Gedeelde diagnose — zie PJ „WEJOB shared diagnostic”** _**-Een tool om de analyse en meting van de afstand tot werk te begrijpen.**_ Het „Work Jobs” raster, een specificiteit Pilot’emploi. Dit analyseschema bevat 30 elementen, die elk een inclusie-/uitsluitingsfactor van de werkgelegenheid zijn. Ze maken het mogelijk om de afstand te meten in 3 dimensies: * de inzet van de persoon ten opzichte van het werk (beschikbaarheid, stiptheid, aanwezigheid, gezelligheid, enz.), * de beroepsvereisten die nodig zijn voor de uitoefening van een beroep (Franse taal, logische redenering, analysevermogen, concentratievermogen, enz.), * de specifieke vereisten van een bepaalde arbeidscontext (uren, mobiliteit, autonomie, externe betrekkingen, interne betrekkingen, gevaar, enz.). Het netwerk „Werk, handel, werkgelegenheid” (MTE) omvat de eisen van de drie belangrijkste spelers op het werkgelegenheidspad: werkzoekenden, opleidings- of integratieorganisaties en werkgevers. _**-Afstandsdiagnose op het werk.**_ Tweede specificiteit Pilot’emploi, de diagnose „TME” maakt het mogelijk om te identificeren: * de redenen waarom mensen geen toegang hebben tot het arbeidsproces of zich niet kunnen stabiliseren * de specifieke punten waarop zij kunnen ingrijpen. Het vindt plaats in twee fasen: 1\. De beoordeling van het persoonlijke profiel: Een online vragenlijst waarop de kandidaat en de raadsman afzonderlijk reageren, dient als basis voor een gesprek waarbij het persoonlijke profiel gezamenlijk wordt ontwikkeld. Bemiddeling waarbij een gemeenschappelijk standpunt wordt bepaald, door werk te maken van de successituaties van de kandidaat. 2\. Meten van de afstand tot het werk: Op elk van de 30 items in het „TME”-raster biedt de vergelijking van kandidaat/postprofielen een zeer nauwkeurige meting van de nabijheid en afwijkingen. Het toont de sterke punten die moeten worden gewaardeerd, de knelpunten en de gevoelige punten die moeten worden aangepakt. ... (Dutch)
6 December 2021
0 references
Questa operazione si basa sulle competenze del pubblico accolto negli ultimi anni. Saranno quindi realizzate due azioni, entrambe orientate al ritorno all'occupazione, una con maggiori orientamenti offerti al pubblico "out-out" e/o che non soddisfano i criteri di occupabilità entro il periodo di sostegno di sei mesi. La seconda azione mirava ad un pubblico più autonomo, reclutabile e in linea con le aspettative di offerte di lavoro del tessuto economico. La volontà dell'IFAP di individualizzare il sostegno si traduce necessariamente in una fase diagnostica approfondita, co-costruita e condivisa con il beneficiario, con l'obiettivo di raggiungere la prescrizione più appropriata in base alle esigenze e alle difficoltà del momento. Questa profilazione porta le competenze del consulente e identifica il piano d'azione personalizzato per avvicinare la persona in cerca di lavoro al mercato del lavoro. Un piano d'azione individuale non significa che solo gli scambi interpersonali tra il consulente e il candidato forniscano le informazioni necessarie per il processo decisionale, ma possono e devono includere misure per monitorare le azioni collettive. Due possibili accompagnamenti sono a disposizione delle persone su un concetto strutturato da pratiche professionali: 1. ****_WEJOBTIMISE_**** che si rivolge a un pubblico più autonomo nell'uso di strumenti, in grado di posizionarsi su un'offerta di lavoro o di formazione.(6 mesi) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ che consente l'attuazione di azioni più mirate al fine di ridurre o addirittura annientare i molteplici fattori che influenzano l'occupabilità (9 mesi) **cf. PJ "Sistema operativo dell'azione WEJOB"** Questi accompagnamenti si traducono in fasi di clustering di "Scambi tematici", "Incontri Interprofessionali", "Forum", ecc. Tuttavia, e al fine di stabilire un clima di fiducia, l'elaborazione di un processo iterativo è costruita da sistemi diagnostici successivi e in evoluzione negli scambi interpersonali con il candidato durante le singole interviste. WEJOB è un meccanismo che, in primo luogo, richiede, attraverso il dialogo con il beneficiario, di: * la valutazione e la pertinenza del posizionamento sul mercato del lavoro, * l'efficacia delle ricerche di lavoro, * l'individuazione di possibili ostacoli all'occupazione. Questo scambio, condotto individualmente, mira a rivedere il profilo del candidato, il percorso di carriera, la professione ricercata, gli strumenti e i metodi di ricerca di lavoro mobilitati, nonché gli elementi chiave della vita personale. A tal fine, i consulenti potranno contare su strumenti di valutazione e software che offrono un'analisi oggettiva e approvati dal candidato per sensibilizzare i propri ostacoli e/o il loro ritardo con il mercato del lavoro, ma soprattutto per posizionarli sul sostegno adeguato alla loro situazione attuale. **OCCUPAZIONE PILOTA: Diagnosi condivisa — vedere PJ "WEJOB diagnosi condivisa"** _**- Uno strumento per comprendere l'analisi e la misurazione della distanza dall'occupazione.**_ La griglia "Lavori di lavoro", una specificità Pilot'emploi. Questa griglia di analisi contiene 30 voci, ognuna delle quali è un fattore di inclusione/esclusione dall'occupazione. Consentono di misurare la distanza da utilizzare in 3 dimensioni: * la mobilitazione della persona rispetto al lavoro (disponibilità, puntualità, frequenza, sociabilità, ecc.), * i requisiti professionali necessari per l'esercizio di una professione (lingua francese, ragionamento logico, capacità di analisi, concentrazione, ecc.), * le esigenze specifiche di un dato contesto lavorativo (ore, mobilità, autonomia, relazioni esterne, relazioni interne, pericolo, ecc.). La griglia "Lavoro, commercio, occupazione" (MTE) integra le esigenze dei tre attori chiave nel percorso occupazionale: persone in cerca di lavoro, organizzazioni di formazione o integrazione e datori di lavoro. _**-Diagnosi di distanza sul lavoro.**_ Seconda specificità Pilot'emploi, la diagnosi "TME" permette di identificare: * i motivi per cui le persone non sono in grado di accedere o stabilizzare l'occupazione * i punti specifici su cui intervenire. Si svolge in due fasi: 1\. La valutazione del profilo personale: Un questionario online al quale il candidato e il consulente rispondono separatamente, funge da base per un colloquio in cui il profilo personale è sviluppato congiuntamente. Mediazione in cui è definita una posizione comune, attraverso il lavoro sulle situazioni di successo del candidato. 2\. Misurazione della distanza dall'occupazione: Su ciascuno dei 30 elementi della griglia "TME", il confronto dei profili candidati/post fornisce una misurazione molto accurata della prossimità e delle deviazioni. Mostra i punti di forza da valutare, le strozzature e i punti sensibili che devono essere affrontati. Obiettivi: 1. Per apprezzare al meglio i motivi per cui una persona rimane al di fuori del (Italian)
13 January 2022
0 references
Esta operación se basa en la experiencia de los públicos acogidos en los últimos años. Por lo tanto, se llevarán a cabo dos acciones, ambas orientadas al retorno al empleo, una con orientaciones mejoradas ofrecidas al público «out-out» o que no cumplan los criterios de empleabilidad dentro del período de apoyo de seis meses. La segunda acción se dirige a un público más autónomo, reclutable y en consonancia con las expectativas de ofertas de empleo del tejido económico. El deseo del IFAPE de individualizar el apoyo se traduce necesariamente en una fase diagnóstica en profundidad, co-construida y compartida con el beneficiario, con el objetivo de lograr la prescripción más adecuada en función de las necesidades y dificultades del momento. Este perfil aporta experiencia al consejero e identifica el plan de acción personalizado para acercar al solicitante de empleo al mercado laboral. Un plan de acción individual no significa que solo los intercambios interpersonales entre el consejero y el candidato proporcionen las ideas necesarias para la toma de decisiones, sino que puedan y deban incorporar medidas para supervisar las acciones colectivas. Dos posibles acompañamientos están disponibles para las personas en un concepto estructurado por prácticas profesionales: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **que se dirige a un público más autónomo en el uso de herramientas, capaces de posicionarse en un puesto de trabajo o una oferta de formación.(6 meses) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ que permite la implementación de acciones más específicas con el fin de reducir o incluso aniquilar los múltiples factores que afectan a la empleabilidad (9 meses) **cf. PJ «Esquema operativo de la acción WEJOB»** Estos acompañamientos se traducen en fases de agrupamiento de «Intercambios Temáticos», «Reuniones Interprofesionales», «Foros», etc. Sin embargo, y para establecer un clima de confianza, la elaboración de un proceso iterativo se construye mediante diagnósticos sucesivos y en evolución en los intercambios interpersonales con el candidato durante las entrevistas individuales. WEJOB es un mecanismo que, en primer lugar, requiere, a través del diálogo con el beneficiario, que: * la evaluación y pertinencia de la posición en el mercado de trabajo, * la eficacia de las búsquedas de empleo, * la identificación de posibles obstáculos al empleo. Este intercambio, realizado individualmente, tiene como objetivo revisar el perfil del candidato, la trayectoria profesional, la profesión buscada, las herramientas y métodos de búsqueda de empleo movilizados, así como los elementos clave de la vida personal. A tal fin, los asesores podrán contar con herramientas de evaluación y programas informáticos que ofrezcan un análisis objetivo y sean aprobados por el candidato para concienciar sobre sus propios obstáculos o su retraso con el mercado laboral, pero sobre todo para posicionarlos en el apoyo adaptado a su situación actual. **EMPLEO PILOTO: Diagnóstico compartido — ver PJ «WEJOB diagnóstico compartido»** _**-Una herramienta para entender el análisis y la medición de la distancia al empleo.**_ La cuadrícula «Trabajos de trabajo», una especificidad Pilot’emploi. Esta tabla de análisis contiene 30 ítems, cada uno de los cuales es un factor de inclusión/exclusión del empleo. Permiten medir la distancia a utilizar en 3 dimensiones: * la movilización de la persona frente al trabajo (disponibilidad, puntualidad, asistencia, sociabilidad, etc.), * los requisitos profesionales necesarios para el ejercicio de una profesión (lengua francesa, razonamiento lógico, capacidad de análisis, concentración, etc.), * los requisitos específicos de un determinado contexto laboral (horas, movilidad, autonomía, relaciones exteriores, relaciones internas, peligro, etc.). La cuadrícula «Trabajo, Comercio y Empleo» (MTE) incorpora los requisitos de los tres actores clave en la senda del empleo: solicitantes de empleo, organizaciones de formación o integración y empleadores. _**-Distancia Diagnóstico en el trabajo**_ Segunda especificidad Pilot’emploi, el diagnóstico «TME» permite identificar: * las razones por las que las personas no pueden acceder o estabilizar el empleo * los puntos específicos en los que intervenir. Tiene lugar en dos etapas: 1\. La evaluación del perfil personal: Un cuestionario en línea al que el candidato y el consejero responden por separado, sirve de base para una entrevista en la que se desarrolla conjuntamente el perfil personal. Mediación en la que se define una posición común, a través del trabajo sobre las situaciones de éxito del candidato. 2\. Medición de la distancia al empleo: En cada uno de los 30 ítems de la cuadrícula «TME», la comparación de perfiles candidatos/post proporciona una medición muy precisa de proximidad y desviaciones. Muestra los puntos fuertes a valorar, los cuellos de botella y los puntos sensibles que deben abordarse. Objetivos: 1. Para apreciar mejor las razones por las que una persona se queda fuera ... (Spanish)
14 January 2022
0 references
See tegevus tugineb viimastel aastatel vastu võetud publiku oskusteabele. Seega viiakse ellu kaks meedet, mis mõlemad on suunatud tööturule naasmisele, millest üks pakub väljavalitud üldsusele paremaid suuniseid ja/või ei vasta 6-kuulise toetusperioodi jooksul tööalase konkurentsivõime kriteeriumidele. Teise meetme eesmärk oli sõltumatum avalikkus, värbamine ja kooskõlas majandusstruktuuri tööpakkumiste ootustega. IFAPE soov individualiseerida toetus tähendab tingimata põhjalikku diagnostilist etappi, mis on koos toetusesaajaga üles ehitatud ja mida jagatakse toetusesaajaga, eesmärgiga saavutada kõige sobivam retsept vastavalt hetke vajadustele ja raskustele. See profiilianalüüs toob nõustajale asjatundlikkuse ja määrab kindlaks isikustatud tegevuskava, et tuua tööotsija tööturule lähemale. Individuaalne tegevuskava ei tähenda, et ainult nõustaja ja kandidaadi vaheline inimestevaheline suhtlus annab vajaliku ülevaate otsuste tegemiseks, vaid see võib hõlmata ja peab hõlmama meetmeid ühistegevuse jälgimiseks. Inimestel on kaks võimalikku saatet kutsepraktikal põhineva kontseptsiooni kohta: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **mis on suunatud autonoomsemale publikule vahendite kasutamisel, kes suudavad end töö- või koolituspakkumisele positsioneerida.(6 kuud) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ mis võimaldab rakendada sihipärasemaid meetmeid, et vähendada või isegi hävitada mitmeid tööalast konkurentsivõimet mõjutavaid tegureid (9 kuud) **vrd PJ „WEJOBi meetme operatiivkava“** Need saated tõlgitakse „Temaatiliste vahetuste“, „ametivaheliste kohtumiste“, „foorumite“ jne klastriteks. Kuid usalduse õhkkonna loomiseks ehitatakse iteratiivse protsessi väljatöötamine järjestikuste ja arenevate diagnostikate abil isikutevahelises suhtluses kandidaadiga individuaalsete vestluste ajal. WEJOB on mehhanism, mis nõuab kõigepealt abisaajaga peetava dialoogi kaudu järgmist: * tööturupositsioonide hindamine ja asjakohasus, * tööotsingute tõhusus, * võimalike tööhõivetõkete kindlakstegemine. Selle eraldi toimuva vahetuse eesmärk on vaadata läbi kandidaadi profiil, karjäär, soovitud elukutse, mobiliseeritud tööotsingu vahendid ja meetodid ning isikliku elu põhielemendid. Selleks saavad nõustajad tugineda hindamisvahenditele ja -tarkvarale, mis pakuvad objektiivset analüüsi ja mille kandidaat on heaks kiitnud, et suurendada teadlikkust oma takistustest ja/või nende mahajäämusest tööturul, kuid eelkõige selleks, et panna nad oma praegusele olukorrale kohandatud toetusele. **KATSETÖÖ: Ühine diagnoos – vt PJ „WEJOB jagatud diagnoos“** _**-A tööriist, et mõista töö kauguse analüüsi ja mõõtmist.**_ Töökohtade tabel, spetsiifilisus Pilot’emploi. See analüüsidiagramm sisaldab 30 punkti, millest igaüks on tööhõivest kaasamise/välistamise tegur. Need võimaldavad mõõta kasutatavat kaugust kolmes mõõtmes: * isiku mobiliseerimine seoses tööga (kättesaadavus, täpsus, kohalolek, ühiskondlikkus jne), * kutsealal tegutsemiseks vajalikud kutsenõuded (prantsuse keel, loogiline mõtlemine, analüüsivõime, koondumine jne), * konkreetse töösuhte erinõuded (tunnid, liikuvus, autonoomia, välissuhted, sisesuhted, oht jne). „Töö, kaubanduse, tööhõive“ (MTE) võrgustik hõlmab kolme peamise osaleja nõudeid tööhõive suunas: tööotsijad, koolitus- või integratsiooniorganisatsioonid ja tööandjad. _**-Distance diagnoos tööl.**_ Teine spetsiifilisus Pilot’emploi, diagnoos „TME“ võimaldab tuvastada: * põhjused, miks inimestel ei ole võimalik tööturule pääseda või seda stabiliseerida * konkreetsed punktid, millesse sekkuda. See toimub kahes etapis: 1\. Isikliku profiili hindamine: Veebiküsimustik, millele kandidaat ja nõustaja eraldi vastavad, on aluseks vestlusele, kus isikuprofiil töötatakse välja ühiselt. Vahendusmenetlus, mille puhul määratakse kindlaks ühine seisukoht, tehes tööd kandidaadi eduolukorras. 2\. Kauguse mõõtmine töökohani: TME-tabeli kõigi 30 punkti puhul võimaldab kandidaatide/ametikohtade profiilide võrdlemine väga täpselt mõõta lähedust ja kõrvalekaldeid. See näitab tugevaid külgi, kitsaskohti ja tundlikke punkte, millega tuleb tegeleda. Eesmärgid: 1. Et paremini mõista põhjuseid, miks inimene viibib väljaspool (Estonian)
12 August 2022
0 references
Ši operacija grindžiama pastaraisiais metais palankiai vertinamų auditorijų patirtimi. Taigi bus vykdomi du veiksmai, kurie bus orientuoti į grįžimą į darbo rinką: vienas iš jų bus labiau orientuotas į „išeiviams“ teikiamas gaires ir (arba) per 6 mėnesių paramos laikotarpį neatitiks įsidarbinimo kriterijų. Antruoju veiksmu buvo siekiama, kad visuomenė būtų savarankiškesnė, ją būtų galima įdarbinti ir atitiktų ekonominės struktūros darbo pasiūlymų lūkesčius. IFAPE noras individualizuoti paramą neišvengiamai virsta išsamiu diagnostikos etapu, kuris yra bendrai sukurtas ir dalijamasi su paramos gavėju, siekiant kuo tinkamiausio recepto atsižvelgiant į poreikius ir sunkumus. Šis profiliavimas suteikia konsultantui patirties ir nustato individualų veiksmų planą, kad darbo ieškantis asmuo priartėtų prie darbo rinkos. Individualus veiksmų planas nereiškia, kad tik žmonių tarpusavio mainai tarp patarėjo ir kandidato suteikia reikiamų įžvalgų priimant sprendimus, jame gali ir turi būti numatyti kolektyvinių veiksmų stebėsenos veiksmai. Du galimi priedai yra prieinami žmonėms, kuriems taikoma profesinės praktikos koncepcija: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **kuris skirtas savarankiškesniam auditorijai, naudojant priemones, galinčias įsitvirtinti darbo vietoje ar mokymo pasiūlyme.(6 mėnesiai) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ kuri leidžia įgyvendinti tikslingesnius veiksmus, siekiant sumažinti ar net sunaikinti įvairius veiksnius, turinčius įtakos įsidarbinimui (9 mėnesiai) **plg. PJ „Operated scheme of the WEJOB Action“** Šie priedai paverčiami „teminių mainų“, „tarpprofesinių susitikimų“, „Forums“ ir kt. grupavimo etapais. Tačiau, siekiant sukurti pasitikėjimo atmosferą, kartotinis procesas kuriamas pagal nuoseklią ir besivystančią diagnostiką tarpasmeniniuose mainuose su kandidatu per individualius interviu. WEJOB yra mechanizmas, pagal kurį visų pirma, palaikant dialogą su paramos gavėju, reikalaujama: * padėties darbo rinkoje vertinimas ir aktualumas, * darbo paieškos veiksmingumas, * galimų kliūčių užimtumui nustatymas. Šiais individualiais mainais siekiama apžvelgti kandidato profilį, karjeros kelią, siekiamą profesiją, mobilizuotas darbo paieškos priemones ir metodus, taip pat pagrindinius asmeninio gyvenimo elementus. Šiuo tikslu konsultantai galės pasikliauti vertinimo priemonėmis ir programine įranga, kurios suteikia objektyvią analizę ir kurias patvirtina kandidatas, kad padidintų informuotumą apie savo kliūtis ir (arba) jų atsilikimą darbo rinkoje, tačiau visų pirma galės gauti paramą, pritaikytą jų dabartinei padėčiai. **BANDOMASIS DARBAS: Bendra diagnozė – žr. PJ „WEJOB bendra diagnozė“** _**-A priemonė, skirta suprasti atstumo iki darbo analizę ir matavimą.**_ „Darbas“ tinklelis, specifiškumas Pilot’emploi. Šią analizės lentelę sudaro 30 vienetų, kurių kiekvienas yra įtraukimo į darbo rinką ir (arba) pašalinimo iš darbo veiksnys. Jie leidžia išmatuoti atstumą naudoti 3 matmenis: * asmens mobilizavimas darbo atžvilgiu (prieinamumas, punktualumas, lankomumas, visuomeniškumas ir t. t.), * profesiniai reikalavimai, būtini profesinei veiklai vykdyti (prancūzų kalba, loginis pagrindimas, gebėjimas analizuoti, sutelkti ir kt.), * konkretūs konkretaus darbo konteksto reikalavimai (valandos, judumas, autonomija, išorės santykiai, vidaus santykiai, pavojus ir kt.). Į darbo, prekybos, užimtumo (MTE) sistemą įtraukti trijų pagrindinių užimtumo srities dalyvių reikalavimai: darbo ieškantys asmenys, mokymo ar integracijos organizacijos ir darbdaviai. _**-Atstumų diagnostika darbe.**_ Antrojo specifiškumo pilotas’emploi, diagnozė „TME“ leidžia nustatyti: * priežastys, dėl kurių žmonės negali įsidarbinti ar stabilizuotis * konkretūs klausimai, dėl kurių reikia imtis veiksmų. Tai vyksta dviem etapais: 1\. Asmeninio profilio vertinimas: Internetinis klausimynas, į kurį kandidatas ir konsultantas atsako atskirai, yra pokalbio, kurio metu kartu kuriamas asmeninis profilis, pagrindas. Tarpininkavimas, kai nustatoma bendroji pozicija, dirbant su kandidato sėkmės situacijomis. 2\. Atstumo iki darbo matavimas: Kiekviename iš 30 elementų, esančių „TME“ tinklelyje, lyginant kandidatų ir (arba) pareigybių profilius galima labai tiksliai įvertinti artumą ir nukrypimus. Tai rodo, kokie privalumai turi būti vertinami, kliūtys ir opūs klausimai, kuriuos reikia spręsti. Tikslai: 1. Geriau įvertinti priežastis, kodėl asmuo lieka už (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
Ova se operacija temelji na stručnom znanju publike koja je primljena posljednjih godina. Stoga će se provesti dvije mjere, obje usmjerene na povratak na tržište rada, jedna s poboljšanim smjernicama koje se nude javnosti i/ili ne ispunjavaju kriterije zapošljivosti u šestomjesečnom razdoblju potpore. Druga mjera bila je usmjerena na autonomniju javnost, mogućnost zapošljavanja i u skladu s očekivanjima ponude radnih mjesta koja proizlaze iz gospodarske strukture. Želja IFAPE-a da individualizira potporu nužno se pretvara u dubinsku dijagnostičku fazu, koja je suizgrađena i podijeljena s korisnikom, s ciljem postizanja najprikladnijeg recepta u skladu s trenutačnim potrebama i poteškoćama. To profiliranje donosi stručno znanje savjetniku i utvrđuje prilagođeni akcijski plan za približavanje tražitelja zaposlenja tržištu rada. Pojedinačni akcijski plan ne znači da samo međuljudske razmjene između savjetnika i kandidata pružaju potrebne uvide za donošenje odluka, on može i mora uključivati korake za praćenje kolektivnih aktivnosti. Dostupne su dvije moguće pratnje na konceptu strukturiranom prema profesionalnim praksama: 1. ****_WEJOBTIMISE_** ** koja je usmjerena na autonomniju publiku u korištenju alata, koja se može pozicionirati na posao ili ponudu za osposobljavanje(6 mjeseci) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ koja omogućuje provedbu usmjerenijih akcija kako bi se smanjili ili čak uništili višestruki čimbenici koji utječu na zapošljivost (9 mjeseci) ** cf. PJ „Operirana shema djelovanja WEJOB-a”** Ove se pratnje prevode u faze grupiranja „tematskih razmjena”, „međuprofesionalnih sastanaka”, „Foruma” itd. Međutim, kako bi se uspostavilo ozračje povjerenja, izrada iterativnog procesa temelji se na uzastopnoj i evolucijskoj dijagnostici u međuljudskim razmjenama s kandidatom tijekom pojedinačnih intervjua. WEJOB je mehanizam koji, prije svega, putem dijaloga s korisnikom zahtijeva: * evaluacija i relevantnost pozicioniranja na tržištu rada, * učinkovitost traženja posla, * utvrđivanje mogućih prepreka zapošljavanju. Cilj je te razmjene, koja se provodi pojedinačno, preispitati profil kandidata, karijeru, traženu profesiju, alate i metode mobiliziranog traženja posla, kao i ključne elemente osobnog života. U tu svrhu savjetnici će se moći osloniti na alate za procjenu i softver koji nude objektivnu analizu i koje je odobrio kandidat kako bi podigli svijest o vlastitim preprekama i/ili zaostaju u odnosu na tržište rada, ali prije svega kako bi ih se pozicioniralo na potporu prilagođenu njihovoj trenutačnoj situaciji. **ZAPOŠLJAVANJE PILOTA: Zajednička dijagnoza – vidjeti PJ „WEJOB zajednička dijagnoza”** _**-A alat za razumijevanje analize i mjerenja udaljenosti do zaposlenja.**_ Mreža „Radni poslovi”, a specificity Pilot’emploi. Ta tablica za analizu sadržava 30 stavki, od kojih je svaka čimbenik uključivanja/isključivanja iz zapošljavanja. Njima se omogućuje mjerenje udaljenosti za uporabu u tri dimenzije: * mobilizacija osobe u odnosu na rad (dostupnost, točnost, pohađanje, društvenost itd.), * profesionalni zahtjevi potrebni za obavljanje profesije (francuski jezik, logičko zaključivanje, sposobnost analize, koncentracija itd.), * posebni zahtjevi određenog radnog konteksta (sati, mobilnost, autonomija, vanjski odnosi, unutarnji odnosi, opasnost itd.). Mreža „Rad, trgovina, zapošljavanje” (MTE) uključuje zahtjeve triju ključnih aktera na putu zapošljavanja: tražitelji zaposlenja, organizacije za osposobljavanje ili integraciju i poslodavci. _**-Dijagnostička dijagnoza na poslu.**_ Druga specifičnost Pilot’emploi, dijagnoza „TME” omogućuje identifikaciju: * razlozi zbog kojih osobe ne mogu pristupiti zaposlenju ili stabilizirati zaposlenje * specifične točke na koje se mogu uključiti. Odvija se u dvije faze: 1\. Procjena osobnog profila: Internetski upitnik na koji kandidat i savjetnik zasebno odgovaraju služi kao osnova za razgovor u kojem se osobni profil razvija zajednički. Posredovanje u kojem je definirano zajedničko stajalište, kroz rad na uspješnim situacijama kandidata. 2\. Mjerenje udaljenosti do zaposlenja: Na svakoj od 30 stavki u tablici „TME” usporedba profila kandidata/posta pruža vrlo precizno mjerenje blizine i odstupanja. Ona pokazuje prednosti koje treba vrednovati, uska grla i osjetljive točke koje je potrebno riješiti. Ciljevi: 1. Bolje cijeniti razloge zašto osoba ostaje izvan (Croatian)
12 August 2022
0 references
Η επιχείρηση αυτή βασίζεται στην εμπειρογνωμοσύνη των ακροατηρίων που υποδέχτηκαν τα τελευταία χρόνια. Ως εκ τούτου, θα υλοποιηθούν δύο δράσεις, αμφότερες προσανατολισμένες στην επιστροφή στην απασχόληση, μία με ενισχυμένη καθοδήγηση προς το κοινό «out-out» και/ή μη εκπλήρωση των κριτηρίων απασχολησιμότητας εντός της εξάμηνης περιόδου στήριξης. Η δεύτερη δράση αποσκοπούσε σε ένα πιο αυτόνομο κοινό, που θα μπορούσε να προσληφθεί και να ευθυγραμμιστεί με τις προσδοκίες για την προσφορά θέσεων εργασίας από τον οικονομικό ιστό. Η επιθυμία του IFAPE να εξατομικεύσει την υποστήριξη μεταφράζεται αναγκαστικά σε μια εις βάθος διαγνωστική φάση, συνκατασκευασμένη και κοινή με τον δικαιούχο, με στόχο την επίτευξη της καταλληλότερης συνταγής ανάλογα με τις ανάγκες και τις δυσκολίες της στιγμής. Αυτή η κατάρτιση προφίλ προσφέρει εμπειρογνωμοσύνη στον σύμβουλο και προσδιορίζει το εξατομικευμένο σχέδιο δράσης για να φέρει τον αιτούντα εργασία πιο κοντά στην αγορά εργασίας. Ένα ατομικό σχέδιο δράσης δεν σημαίνει ότι μόνο οι διαπροσωπικές ανταλλαγές μεταξύ του συμβούλου και του υποψηφίου παρέχουν τις απαραίτητες γνώσεις για τη λήψη αποφάσεων, αλλά ότι μπορεί και πρέπει να ενσωματώνει μέτρα για την παρακολούθηση των συλλογικών δράσεων. Δύο πιθανά συνοδευτικά μέτρα διατίθενται σε άτομα σχετικά με μια έννοια διαρθρωμένη με βάση τις επαγγελματικές πρακτικές: 1. ****_WEJOBTIMISE_** που απευθύνεται σε ένα πιο αυτόνομο κοινό στη χρήση εργαλείων, ικανά να τοποθετηθούν σε μια θέση εργασίας ή μια προσφορά κατάρτισης.(6 μήνες) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ που επιτρέπει την υλοποίηση πιο στοχευμένων δράσεων προκειμένου να μειωθούν ή ακόμη και να εξαλειφθούν οι πολλαπλοί παράγοντες που επηρεάζουν την απασχολησιμότητα (9 μήνες) **πρβλ. PJ «Operated Scheme of the WEJOB action»** Οι συνοδοί αυτοί μεταφράζονται σε φάσεις ομαδοποίησης «Θεματικές Ανταλλαγές», «Διαεπαγγελματικές Συναντήσεις», «Φόρουμ», κ.λπ. Ωστόσο, και προκειμένου να δημιουργηθεί κλίμα εμπιστοσύνης, η επεξεργασία μιας επαναληπτικής διαδικασίας πραγματοποιείται με διαδοχικές και εξελισσόμενες διαγνωστικές ανταλλαγές με τον υποψήφιο κατά τη διάρκεια των επιμέρους συνεντεύξεων. Η WEJOB είναι ένας μηχανισμός ο οποίος, κατ’ αρχάς, απαιτεί, μέσω διαλόγου με τον δικαιούχο: * η αξιολόγηση και η συνάφεια της θέσης στην αγορά εργασίας, * η αποτελεσματικότητα των αναζητήσεων εργασίας, * ο εντοπισμός πιθανών εμποδίων στην απασχόληση. Η ανταλλαγή αυτή, η οποία διεξάγεται μεμονωμένα, αποσκοπεί στην επανεξέταση του προφίλ του υποψηφίου, της σταδιοδρομίας του, του επιζητούμενου επαγγέλματος, των εργαλείων και των μεθόδων αναζήτησης εργασίας που κινητοποιήθηκαν, καθώς και των βασικών στοιχείων της προσωπικής ζωής. Για τον σκοπό αυτό, οι σύμβουλοι θα είναι σε θέση να βασίζονται σε εργαλεία αξιολόγησης και λογισμικά που προσφέρουν αντικειμενική ανάλυση και εγκρίνονται από τον υποψήφιο προκειμένου να αυξήσουν την ευαισθητοποίηση σχετικά με τα δικά τους εμπόδια ή/και την υστέρησή τους από την αγορά εργασίας, αλλά κυρίως να τους τοποθετήσουν στην υποστήριξη που είναι προσαρμοσμένη στην τρέχουσα κατάστασή τους. **ΠΙΛΟΤΙΚΉ ΑΠΑΣΧΌΛΗΣΗ: Κοινή διάγνωση — βλ. PJ «WEJOB shared diagnostic»** _**-Ένα εργαλείο για την κατανόηση της ανάλυσης και της μέτρησης της απόστασης από την απασχόληση.**_ Ο πίνακας «Εργασίες Εργασίας», μια ειδικότητα Pilot’emploi. Αυτός ο πίνακας ανάλυσης περιλαμβάνει 30 στοιχεία, καθένα από τα οποία αποτελεί παράγοντα ένταξης/αποκλεισμού από την απασχόληση. Επιτρέπουν τη μέτρηση της απόστασης χρήσης σε 3 διαστάσεις: * την κινητοποίηση του ατόμου έναντι της εργασίας (διαθεσιμότητα, ακρίβεια, παρουσία, κοινωνική ένταξη, κ.λπ.), * τις επαγγελματικές απαιτήσεις που απαιτούνται για την άσκηση ενός επαγγέλματος (γαλλική γλώσσα, λογική λογική, ικανότητα ανάλυσης, συγκέντρωση κ.λπ.), * τις ειδικές απαιτήσεις ενός δεδομένου εργασιακού πλαισίου (ώρες, κινητικότητα, αυτονομία, εξωτερικές σχέσεις, εσωτερικές σχέσεις, κίνδυνος κ.λπ.). Το δίκτυο «Εργασία, Εμπόριο, Απασχόληση» (MTE) ενσωματώνει τις απαιτήσεις των τριών βασικών παραγόντων στην πορεία της απασχόλησης: άτομα που αναζητούν εργασία, οργανώσεις κατάρτισης ή ένταξης και εργοδότες. _**-Διάγνωση απόστασης στην εργασία.**_ Δεύτερη εξειδίκευση Pilot’emploi, η διάγνωση «TME» καθιστά δυνατό τον προσδιορισμό: * οι λόγοι για τους οποίους οι άνθρωποι δεν μπορούν να έχουν πρόσβαση ή να σταθεροποιούν στην απασχόληση * τα συγκεκριμένα σημεία στα οποία μπορούν να παρέμβουν. Πραγματοποιείται σε δύο στάδια: 1\. Η αξιολόγηση του προσωπικού προφίλ: Ένα διαδικτυακό ερωτηματολόγιο στο οποίο ο υποψήφιος και ο σύμβουλος απαντούν χωριστά, χρησιμεύει ως βάση για συνέντευξη στην οποία το προσωπικό προφίλ αναπτύσσεται από κοινού. Διαμεσολάβηση στην οποία καθορίζεται κοινή θέση, μέσω εργασιών σχετικά με τις καταστάσεις επιτυχίας του υποψηφίου. 2\. Μέτρηση της απόστασης από την απασχόληση: Σε καθένα από τα 30 στοιχεία του πίνακα «ΜΜΕ», η σύγκριση των προφίλ υποψηφίων/ταχυδρομείων παρέχει μια πολύ ακριβή μέτρηση της εγγύτητας και των αποκλίσεων. Δείχνει τα πλεονεκτήματα π... (Greek)
12 August 2022
0 references
Táto operácia vychádza z odborných znalostí publika, ktoré bolo v posledných rokoch vítané. Preto sa vykonajú dve opatrenia zamerané na návrat do zamestnania, jedno s lepšími usmerneniami pre „out-out“ verejnosť a/alebo nespĺňajúce kritériá zamestnateľnosti v rámci 6-mesačného obdobia podpory. Druhá akcia sa zameriavala na nezávislejšiu verejnosť, ktorá je schopná prijať do zamestnania a ktorá je v súlade s očakávaniami pracovných ponúk hospodárskej štruktúry. Túžba IFAPE individualizovať podporu sa nevyhnutne premieta do hĺbkovej diagnostickej fázy, ktorá je spoluvytvorená a zdieľaná s príjemcom, s cieľom dosiahnuť najvhodnejší predpis podľa potrieb a ťažkostí tejto chvíle. Toto profilovanie prináša poradcovi odborné znalosti a identifikuje individuálny akčný plán na priblíženie uchádzača o zamestnanie k trhu práce. Individuálny akčný plán neznamená, že len medziľudské výmeny medzi poradcom a kandidátom poskytujú potrebné poznatky pre rozhodovanie, môžu a musia zahŕňať kroky na monitorovanie kolektívnych akcií. K dispozícii sú dva možné sprievody pre ľudí v koncepcii štruktúrovanej odbornými postupmi: 1. ****_WEJOBTIMISE_****ktoré sa zameriavajú na autonómnejšie publikum pri používaní nástrojov, ktoré sú schopné umiestniť sa na pracovné miesto alebo ponuku odbornej prípravy.(6 mesiacov) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ ktorý umožňuje vykonávanie cielenejších akcií s cieľom znížiť alebo dokonca zničiť viaceré faktory ovplyvňujúce zamestnateľnosť (9 mesiacov) **porovnaj PJ „Prevádzková schéma akcie WEJOB“** Tieto sprievody sa premietajú do fáz zoskupovania „tematických výmen“, „medziprofesionálnych stretnutí“, „fóra“ atď. V záujme vytvorenia atmosféry dôvery je však vypracovanie iteratívneho procesu vytvorené postupnou a vyvíjajúcou sa diagnostikou v medziľudských výmenách s kandidátom počas jednotlivých rozhovorov. WEJOB je mechanizmus, ktorý si v prvom rade vyžaduje prostredníctvom dialógu s príjemcom: * hodnotenie a relevantnosť postavenia na trhu práce, * účinnosť hľadania zamestnania, * identifikácia možných prekážok zamestnanosti. Cieľom tejto výmeny, ktorá sa uskutočňuje individuálne, je preskúmať profil uchádzača, kariérnu dráhu, požadovanú profesiu, nástroje a metódy mobilizovaného hľadania zamestnania, ako aj kľúčové prvky osobného života. Na tento účel sa poradcovia budú môcť spoliehať na hodnotiace nástroje a softvér, ktoré ponúkajú objektívnu analýzu a ktoré uchádzač schváli, s cieľom zvýšiť informovanosť o svojich vlastných prekážkach a/alebo zaostávaní s trhom práce, ale predovšetkým ich postaviť na podporu prispôsobenú ich súčasnej situácii. **PILOTNÉ ZAMESTNANIE: Zdieľaná diagnóza – pozri PJ „WEJOB zdieľaná diagnóza“** _**-Nástroj na pochopenie analýzy a merania vzdialenosti od zamestnania.**_ Mriežka „Pracovné miesta“, špecifickosť Pilot’emploi. Táto analytická tabuľka obsahuje 30 položiek, z ktorých každá je faktorom začlenenia/vylúčenia zo zamestnania. Umožňujú merať vzdialenosť použitia v 3 rozmeroch: * mobilizácia osoby vo vzťahu k práci (dostupnosť, presnosť, dochádzka, spoločenská spôsobilosť atď.), * odborné požiadavky potrebné na výkon povolania (francúzsky jazyk, logické uvažovanie, schopnosť analyzovať, koncentrácia atď.), * osobitné požiadavky daného pracovného kontextu (hodiny, mobilita, autonómia, vonkajšie vzťahy, vnútorné vzťahy, nebezpečenstvo atď.). Sieť „Práca, obchod, zamestnanosť“ (MTE) zahŕňa požiadavky troch kľúčových aktérov v oblasti zamestnanosti: uchádzači o zamestnanie, organizácie odbornej prípravy alebo integrácie a zamestnávatelia. _**-Distance diagnóza v práci.**_ Druhá špecifickosť Pilot’emploi, diagnóza „TME“ umožňuje identifikovať: * dôvody, prečo ľudia nie sú schopní získať prístup k zamestnaniu alebo sa v ňom stabilizovať * konkrétne body, v ktorých môžu zasiahnuť. Prebieha v dvoch etapách: 1\. Posúdenie osobného profilu: Online dotazník, na ktorý uchádzač a poradca odpovedajú samostatne, slúži ako základ pre pohovor, pri ktorom sa osobný profil vytvára spoločne. Mediácia, v ktorej je vymedzená spoločná pozícia, prostredníctvom práce na úspešných situáciách uchádzača. 2\. Meranie vzdialenosti od zamestnania: Na každej z 30 položiek v tabuľke „TME“ porovnanie profilov kandidátov/poštov poskytuje veľmi presné meranie blízkosti a odchýlok. Poukazuje na silné stránky, ktoré treba oceniť, problematické miesta a citlivé body, ktoré je potrebné riešiť. Ciele: 1. Lepšie oceniť dôvody, prečo osoba zostáva mimo (Slovak)
12 August 2022
0 references
Operaatio perustuu viime vuosina tervetulleiden yleisöjen asiantuntemukseen. Näin ollen toteutetaan kaksi toimea, jotka molemmat tähtäävät työelämään palaamiseen. Toisessa annetaan parempaa ohjausta julkiselle ”out-out”-ryhmälle ja/tai työllistettävyyttä koskevia kriteerejä ei täytetä kuuden kuukauden tukijakson aikana. Toisella toimenpiteellä pyrittiin itsenäisempään julkiseen ja rekrytoitavampaan toimintaan, joka vastaa taloudellisen rakenteen työtarjouksia koskevia odotuksia. IFAPE:n halu räätälöidä tuki johtaa väistämättä perusteelliseen diagnostiseen vaiheeseen, joka on rakennettu yhdessä tuensaajan kanssa ja jonka tavoitteena on saada aikaan sopivin lääkemääräys tämänhetkisten tarpeiden ja vaikeuksien mukaan. Profilointi tuo neuvonantajalle asiantuntemusta ja yksilöi yksilöllisen toimintasuunnitelman työnhakijan tuomiseksi lähemmäs työmarkkinoita. Yksittäinen toimintasuunnitelma ei tarkoita sitä, että vain neuvonantajan ja ehdokkaan välinen ihmisten välinen vaihto tarjoaisi tarvittavaa tietoa päätöksentekoa varten, vaan siihen voi ja sen on sisällyttävä toimia kollektiivisten toimien valvomiseksi. Henkilöiden saatavilla on kaksi mahdollista säestystä, jotka perustuvat ammattikäytänteisiin: 1. ****_WEJOBTIMISE_** ** joka kohdistuu itsenäisempään yleisöön sellaisten välineiden käytössä, jotka pystyvät sijoittamaan itsensä työ- tai koulutustarjontaan.(6 kuukautta) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ joka mahdollistaa kohdennetumpien toimien toteuttamisen työllistettävyyteen vaikuttavien tekijöiden vähentämiseksi tai jopa tuhoamiseksi (9 kuukautta) **vrt. PJ ”WEJOB-toiminnan toimintasuunnitelma”** Nämä oheiset muunnetaan ryhmittelyvaiheiksi ”Temaattiset vaihdot”, ”ammattienväliset kokoukset”, ”foorumit” jne. Luottamuksen ilmapiirin luomiseksi iteratiivinen prosessi rakentuu kuitenkin peräkkäisten ja kehittyvien diagnoosien avulla henkilökohtaisen vaihdon yhteydessä hakijan kanssa yksittäisten haastattelujen aikana. WEJOB on mekanismi, joka ensinnäkin edellyttää tuensaajan kanssa käytävän vuoropuhelun avulla * työmarkkina-aseman arviointi ja merkityksellisyys, * työnhaun tehokkuus, * mahdollisten työllisyyden esteiden tunnistaminen. Tämän yksilöllisen vaihdon tarkoituksena on tarkastella hakijan profiilia, urapolkua, haettua ammattia, mobilisoituja työnhakuvälineitä ja -menetelmiä sekä henkilökohtaisen elämän keskeisiä osatekijöitä. Tätä varten neuvonantajat voivat tukeutua arviointivälineisiin ja -ohjelmistoihin, jotka tarjoavat objektiivisen analyysin ja jotka hakija on hyväksynyt lisätäkseen tietoisuutta omista esteistään ja/tai viipeistään työmarkkinoilla, mutta ennen kaikkea sijoittaakseen heidät nykyiseen tilanteeseensa mukautettuun tukeen. **PILOTTITYÖLLISYYS: Yhteinen diagnoosi – ks. PJ ”WEJOB jaettu diagnoosi”** _**-työkalu ymmärtää analyysin ja mittauksen etäisyyttä työelämään.**_ ”Työpaikat” ruudukko, spesifisyys Pilot’emploi. Tässä analyysitaulukossa on 30 kohtaa, joista jokainen on työllistämis-/poissulkemistekijä. Niiden avulla voidaan mitata käytettävä etäisyys kolmessa ulottuvuudessa: * henkilön mobilisointi työhön (käytettävyys, täsmällisyys, läsnäolo, seurallisuus jne.), * ammatin harjoittamisen edellyttämät ammatilliset vaatimukset (ranskankielinen kieli, looginen päättely, kyky analysoida, keskittää jne.), * tietyn työympäristön erityisvaatimukset (tunnit, liikkuvuus, autonomia, ulkosuhteet, sisäiset suhteet, vaara jne.). ”Työ, kauppa ja työllisyys” -verkostossa on otettu huomioon työllisyysuran kolmen keskeisen toimijan vaatimukset: työnhakijat, koulutus- tai kotouttamisjärjestöt ja työnantajat. _**-Etäisyysdiagnoosi työssä.**_ Toinen spesifisyys Pilot’emploi, diagnoosi ”TME” avulla voidaan tunnistaa: * syyt siihen, miksi ihmiset eivät pääse työhön tai vakiintuvat työelämään * erityiset kohdat, joihin puuttua. Se toteutetaan kahdessa vaiheessa: 1\. Henkilökohtaisen profiilin arviointi: Verkkokysely, johon hakija ja neuvonantaja vastaavat erikseen, toimii pohjana haastattelulle, jossa henkilökohtaista profiilia kehitetään yhdessä. Sovittelu, jossa määritellään yhteinen kanta ehdokkaan menestymistilanteita koskevan työn avulla. 2\. Työmatkan mittaaminen: Kunkin TME-ruudussa olevan 30 kohdan osalta ehdokas-/postiprofiilien vertailu antaa erittäin tarkan mittauksen läheisyydestä ja poikkeamista. Se osoittaa arvostettavat vahvuudet, pullonkaulat ja arkaluonteiset kohdat, joihin on puututtava. Tavoitteet: 1. Ymmärtää paremmin syitä, miksi henkilö pysyy ulkopuolella (Finnish)
12 August 2022
0 references
Operacja ta opiera się na wiedzy fachowej publiczności, która została przyjęta w ostatnich latach. W związku z tym zostaną przeprowadzone dwa działania, zarówno ukierunkowane na powrót do zatrudnienia, z których jeden będzie zawierał wzmocnione wytyczne dla społeczeństwa „out-out” i/lub nie spełnia kryteriów zdolności do zatrudnienia w sześciomiesięcznym okresie wsparcia. Drugie działanie miało na celu bardziej autonomiczną działalność publiczną, umożliwiającą rekrutację i zgodną z oczekiwaniami dotyczącymi ofert pracy w strukturze gospodarczej. Dążenie IFAPE do indywidualizacji wsparcia w sposób konieczny przekłada się na dogłębną fazę diagnostyczną, współtworzoną i dzieloną z beneficjentem, w celu uzyskania najwłaściwszej recepty zgodnie z potrzebami i trudnościami danego momentu. Profilowanie to zapewnia doradcy wiedzę fachową i określa zindywidualizowany plan działania mający na celu zbliżenie osoby poszukującej pracy do rynku pracy. Indywidualny plan działania nie oznacza, że jedynie kontakty międzyludzkie między doradcą a kandydatem dostarczają niezbędnych informacji na potrzeby podejmowania decyzji, ale mogą i muszą obejmować działania mające na celu monitorowanie działań zbiorowych. Dwa możliwe akompaniamenty są dostępne dla osób na koncepcji opartej na praktykach zawodowych: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **, która jest skierowana do bardziej niezależnych odbiorców w zakresie korzystania z narzędzi, zdolnych do pozycjonowania się w pracy lub ofercie szkoleniowej.(6 miesięcy) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ która pozwala na realizację bardziej ukierunkowanych działań w celu zmniejszenia lub nawet zniweczenia wielu czynników wpływających na szanse na zatrudnienie (9 miesięcy) **por. PJ „Operated scheme of the WEJOB action”** Te akompaniamenty przekładają się na klastry „Wymiany tematyczne”, „spotkania międzybranżowe”, „Forum” itp. Jednakże, w celu stworzenia klimatu zaufania, opracowanie iteracyjnego procesu jest konstruowane przez kolejne i ewoluujące diagnostykę w wymianach międzyludzkich z kandydatem podczas indywidualnych wywiadów. WEJOB jest mechanizmem, który w drodze dialogu z beneficjentem wymaga przede wszystkim: * ocena i adekwatność pozycji na rynku pracy, * skuteczność poszukiwania pracy, * identyfikacja możliwych barier w zatrudnieniu. Wymiana ta, prowadzona indywidualnie, ma na celu przegląd profilu kandydata, ścieżki kariery, poszukiwanego zawodu, narzędzi i metod poszukiwania pracy, a także kluczowych elementów życia osobistego. W tym celu doradcy będą mogli polegać na narzędziach oceny i oprogramowaniu, które oferują obiektywną analizę i zatwierdzoną przez kandydata, aby zwiększyć świadomość własnych przeszkód lub opóźnień w funkcjonowaniu rynku pracy, ale przede wszystkim postawić ich w kwestii wsparcia dostosowanego do ich obecnej sytuacji. **ZATRUDNIENIE PILOTA: Wspólna diagnoza – patrz PJ „Wspólna diagnoza WEJOB”** _**-A narzędzie do zrozumienia analizy i pomiaru odległości do zatrudnienia.**_ Siatka „Work Jobs”, specyfika Pilot’emploi. Ta siatka analityczna zawiera 30 pozycji, z których każda stanowi czynnik włączenia/wykluczenia z zatrudnienia. Umożliwiają pomiar odległości do użycia w 3 wymiarach: * mobilizacja osoby do pracy (dostępność, punktualność, frekwencja, towarzyskość itp.), * wymogi zawodowe niezbędne do wykonywania zawodu (język francuski, logiczne rozumowanie, umiejętność analizowania, koncentracji itp.), * szczególne wymagania danego kontekstu zatrudnienia (godziny, mobilność, autonomia, stosunki zewnętrzne, stosunki wewnętrzne, niebezpieczeństwo itp.). Siatka „Praca, handel, zatrudnienie” (MTE) obejmuje wymogi trzech kluczowych podmiotów na ścieżce zatrudnienia: osoby poszukujące pracy, organizacje szkoleniowe lub integracyjne oraz pracodawcy. _**-Zdiagnozowanie odległości w pracy.**_ Druga swoistość Pilot’emploi, diagnoza „TME” umożliwia identyfikację: * powody, dla których ludzie nie są w stanie uzyskać dostępu do zatrudnienia lub ustabilizować się na rynku pracy * konkretne punkty, w odniesieniu do których można interweniować. Odbywa się ona w dwóch etapach: 1\. Ocena profilu osobistego: Kwestionariusz internetowy, na który kandydat i doradca odpowiadają oddzielnie, służy jako podstawa rozmowy, w której osobisty profil jest opracowywany wspólnie. Mediacja, w której określa się wspólne stanowisko, poprzez prace nad sytuacjami powodzenia kandydata. 2\. Pomiar odległości do zatrudnienia: W przypadku każdego z 30 pozycji w siatce „TME” porównanie profili kandydatów/postów zapewnia bardzo dokładny pomiar bliskości i odchyleń. Pokazuje mocne strony, które należy docenić, wąskie gardła i delikatne punkty, które należy rozwiązać. Cele: 1. Aby lepiej docenić powody, dla których dana osoba pozostaje poza (Polish)
12 August 2022
0 references
Ez a művelet az elmúlt években üdvözölt közönség szakértelmére épül. Így két, a foglalkoztatásba való visszatérésre irányuló intézkedésre kerül sor, amelyek közül az egyik a „out-out” nyilvánosság számára nyújtott fokozott iránymutatással és/vagy a 6 hónapos támogatási időszakon belül nem felel meg a foglalkoztathatósági kritériumoknak. A második fellépés egy önállóbb, toborozható és a gazdasági szerkezettel kapcsolatos állásajánlatokkal kapcsolatos elvárásokkal összhangban álló közönséget céloz meg. Az IFAPE azon törekvése, hogy a támogatást személyre szabja, szükségképpen mélyreható diagnosztikai szakaszba, közös kialakításba és a kedvezményezettel való megosztásába vezet, azzal a céllal, hogy az aktuális igényeknek és nehézségeknek megfelelően a legmegfelelőbb előírást kapja. Ez a profilalkotás szakértelmével segíti a tanácsadót, és meghatározza a személyre szabott cselekvési tervet annak érdekében, hogy az álláskereső közelebb kerüljön a munkaerőpiachoz. Az egyéni cselekvési terv nem jelenti azt, hogy csak a tanácsadó és a jelölt közötti személyes cserék biztosítják a döntéshozatalhoz szükséges betekintést, hanem a kollektív fellépések nyomon követésére irányuló lépéseket is magában kell foglalnia. Két lehetséges kíséret áll az emberek rendelkezésére a szakmai gyakorlatok által strukturált koncepció alapján: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **amely önállóbb közönséget céloz meg olyan eszközök használata során, amelyek képesek elhelyezkedni egy állásajánlaton vagy képzési ajánlaton.(6 hónap) 2. _**VÁLASZTÁS **_ amely lehetővé teszi célzottabb intézkedések végrehajtását a foglalkoztathatóságot befolyásoló több tényező csökkentése vagy akár megszüntetése érdekében (9 hónap) **vö. PJ „A WEJOB akció működési rendszere”** Ezek a kísérők a „Tematikus cserék”, „szakmai találkozók”, „fórumok” stb. klaszterfázisába kerülnek. Azonban a bizalom légkörének megteremtése érdekében az iteratív folyamat kidolgozása az egyéni interjúk során a jelölttel folytatott interperszonális cserék egymást követő és fejlődő diagnosztikáival történik. A WEJOB olyan mechanizmus, amely először is megköveteli, hogy a kedvezményezettel folytatott párbeszéd révén: * a munkaerő-piaci pozicionálás értékelése és relevanciája, * az álláskeresés hatékonysága, * a foglalkoztatás lehetséges akadályainak azonosítása. Ez az egyénileg végzett csere célja, hogy felülvizsgálja a jelölt profilját, a karrierjét, a keresett szakmát, a mobilizált álláskeresés eszközeit és módszereit, valamint a személyes élet kulcselemeit. E célból a tanácsadók támaszkodhatnak olyan értékelési eszközökre és szoftverekre, amelyek objektív elemzést nyújtanak, és amelyeket a pályázó jóváhagyott annak érdekében, hogy felhívják a figyelmet a saját akadályaikra és/vagy a munkaerőpiachoz viszonyított lemaradására, de mindenekelőtt a jelenlegi helyzetükhöz igazított támogatásra helyezzék el őket. **KÍSÉRLETI FOGLALKOZTATÁS: Megosztott diagnózis – lásd PJ „WEJOB megosztott diagnózis”** _**-A eszköz a foglalkoztatástól való távolság elemzésének és mérésének megértéséhez.**_ A „Work Jobs” rács, egy specificitás Pilot’emploi. Ez az elemzési táblázat 30 tételt tartalmaz, amelyek mindegyike befogadási/kizárási tényező a foglalkoztatásból. Lehetővé teszik a használat távolságának mérését 3 dimenzióban: * a személy mozgósítása a munkával szemben (rendelkezésre állás, pontosság, részvétel, társaság stb.), * a szakma gyakorlásához szükséges szakmai követelmények (francia nyelv, logikai érvelés, elemzési képesség, koncentráció stb.), * egy adott foglalkoztatási környezet sajátos követelményei (óra, mobilitás, autonómia, külkapcsolatok, belső kapcsolatok, veszély stb.). A „Munka, kereskedelem, foglalkoztatás” (MTE) hálózat magában foglalja a foglalkoztatási pálya három kulcsfontosságú szereplőjének igényeit: álláskeresők, képzési vagy integrációs szervezetek és munkáltatók. _**-Távdiagnosztika a munkahelyen.**_ Második specificitás Pilot’emploi, a „TME” diagnózis lehetővé teszi a következők azonosítását: * annak okai, hogy az emberek miért nem tudnak hozzáférni vagy stabilizálni a foglalkoztatást * a beavatkozás konkrét pontjai. Két szakaszban zajlik: 1\ A személyes profil értékelése: Az interjú alapjául egy olyan online kérdőív szolgál, amelyre a pályázó és a tanácsadó külön válaszol, és amelynek során a személyes profilt közösen dolgozzák ki. Közvetítés, amelyben közös álláspontot határoznak meg, a pályázó sikerhelyzetével kapcsolatos munka révén. 2\ A foglalkoztatástól való távolság mérése: A „TME” rács 30 elemének mindegyikén a jelölt/post profilok összehasonlítása nagyon pontos mérést nyújt a közelségről és az eltérésekről. Bemutatja az értékelendő erősségeket, a szűk keresztmetszeteket és a kezelendő érzékeny pontokat. Célkitűzések: 1. Annak érdekében, hogy jobban megértsük azokat az okokat, amelyek miatt egy személy kívül marad a (Hungarian)
12 August 2022
0 references
Tato operace vychází z odborných znalostí publika, které byly v posledních letech vítány. Budou tedy provedena dvě opatření zaměřená na návrat do zaměstnání, jedna s posíleným poradenstvím poskytovaným veřejnosti „out-out“ a/nebo nesplňující kritéria zaměstnatelnosti během šestiměsíčního období podpory. Druhá akce se zaměřila na autonomní veřejnost, kterou lze přijmout, a v souladu s očekáváním pracovních nabídek hospodářské struktury. Touha IFAPE individualizovat podporu se nutně promítá do hloubkové diagnostické fáze, která je spoluvybudována a sdílena s příjemcem, s cílem dosáhnout nejvhodnějšího předpisu v závislosti na aktuálních potřebách a obtížích. Toto profilování přináší poradci odborné znalosti a identifikuje individuální akční plán s cílem přiblížit uchazeče o zaměstnání trhu práce. Individuální akční plán neznamená, že pouze mezilidské výměny mezi poradcem a kandidátem poskytují nezbytné poznatky pro rozhodování, ale mohou a musí zahrnovat kroky ke sledování kolektivních akcí. Lidé mají k dispozici dva možné doprovody na konceptu, který je strukturován profesními postupy: 1. ****_WEJOBTIMISE_** ** který se zaměřuje na autonomní publikum při používání nástrojů, které jsou schopny se umístit na pracovní místo nebo nabídku odborné přípravy.(6 měsíců) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ který umožňuje provádění cílenějších akcí s cílem snížit nebo dokonce zničit více faktorů ovlivňujících zaměstnatelnost (9 měsíců) **srov. PJ „Provozní schéma akce WEJOB“** Tyto doprovody jsou převedeny do sdružených fází „tematických výměn“, „Meziprofesních setkání“, „Forums“ atd. Za účelem vytvoření atmosféry důvěry je však zpracování iterativního procesu budováno postupnými a vyvíjejícími se diagnostikami v mezilidských výměnách s kandidátem během jednotlivých rozhovorů. WEJOB je mechanismus, který v první řadě vyžaduje prostřednictvím dialogu s příjemcem: * hodnocení a relevantnost umísťování na trhu práce, * účinnost hledání zaměstnání, * identifikace možných překážek zaměstnanosti. Cílem této výměny, která probíhá individuálně, je přezkoumat profil uchazeče, profesní dráhu, žádanou profesi, nástroje a metody mobilizovaného hledání zaměstnání, jakož i klíčové prvky osobního života. Za tímto účelem se poradci budou moci spolehnout na hodnotící nástroje a software, které nabízejí objektivní analýzu a které kandidát schválil, aby zvýšili povědomí o svých vlastních překážkách a/nebo jejich zaostávání na trhu práce, ale především aby se vyjádřili k podpoře přizpůsobené jejich současné situaci. **PILOTNÍ ZAMĚSTNÁNÍ: Sdílená diagnóza – viz PJ „WEJOB sdílená diagnóza“** _**-Nástroj pro pochopení analýzy a měření vzdálenosti od zaměstnání.**_ Tabulka pracovních míst, specificita Pilot’emploi. Tato analytická mřížka obsahuje 30 položek, z nichž každá je faktorem zahrnutí/vyloučení ze zaměstnání. Umožňují změřit vzdálenost k použití ve 3 rozměrech: * mobilizace osoby v souvislosti s prací (dostupnost, dochvilnost, docházka, společenská způsobilost atd.), * profesní požadavky nezbytné pro výkon povolání (francouzský jazyk, logické uvažování, schopnost analyzovat, koncentrace atd.), * specifické požadavky daného pracovního kontextu (hodiny, mobilita, autonomie, vnější vztahy, vnitřní vztahy, nebezpečí atd.). Síť „Práce, obchod, zaměstnanost“ (MTE) zahrnuje požadavky tří klíčových aktérů na cestě k zaměstnanosti: uchazeči o zaměstnání, vzdělávací nebo integrační organizace a zaměstnavatelé. _**-Distance diagnóza při práci.**_ Druhá specifičnost Pilot’emploi, diagnóza „TME“ umožňuje identifikovat: * důvody, proč lidé nejsou schopni získat nebo stabilizovat zaměstnání * konkrétní body, do kterých mohou zasáhnout. Probíhá ve dvou fázích: 1\ Posouzení osobního profilu: On-line dotazník, na který uchazeč a poradce odpovídá samostatně, slouží jako základ pro pohovor, kdy je osobní profil vytvořen společně. Zprostředkování, v němž je definován společný postoj, prostřednictvím práce na úspěšných situacích kandidáta. 2\ Měření vzdálenosti od zaměstnání: Na každé z 30 položek v souřadnicové síti „TME“ poskytuje srovnání profilů kandidáta/post velmi přesné měření blízkosti a odchylek. Ukazuje silné stránky, které je třeba ocenit, překážky a citlivé body, které je třeba řešit. Cíle: 1. Chcete-li lépe ocenit důvody, proč osoba zůstává mimo (Czech)
12 August 2022
0 references
Šīs operācijas pamatā ir pēdējo gadu laikā atzinīgi novērtēto auditoriju zināšanas. Tādējādi tiks veiktas divas darbības, kas vērstas uz atgriešanos darba tirgū, no kurām viena tiks sniegta plašākai sabiedrībai un/vai sešu mēnešu atbalsta periodā neatbildīs nodarbināmības kritērijiem. Otrā darbība bija vērsta uz autonomāku sabiedrību, kas būtu pieņemama un atbilstu ekonomiskās struktūras darba piedāvājumu cerībām. IFAPE vēlme individualizēt atbalstu noteikti nozīmē padziļinātu diagnostikas posmu, kas veidots kopīgi un dalīts ar atbalsta saņēmēju, ar mērķi panākt visatbilstošāko recepti atbilstoši attiecīgā brīža vajadzībām un grūtībām. Šī profilēšana sniedz konsultantam speciālās zināšanas un nosaka personalizēto rīcības plānu, lai darba meklētāju tuvinātu darba tirgum. Individuāls rīcības plāns nenozīmē, ka tikai cilvēku savstarpēja apmaiņa starp konsultantu un kandidātu sniedz nepieciešamo ieskatu lēmumu pieņemšanā, tas var ietvert un tam ir jāietver pasākumi, lai uzraudzītu kolektīvo rīcību. Cilvēkiem ir pieejami divi iespējamie pavadījumi par koncepciju, kas strukturēta pēc profesionālās prakses: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **kas ir vērsts uz autonomāku auditoriju rīku izmantošanā, kas spēj sevi pozicionēt darba vai apmācības piedāvājumā.(6 mēneši) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ kas ļauj īstenot mērķtiecīgākas darbības, lai samazinātu vai pat iznīcinātu vairākus faktorus, kas ietekmē nodarbināmību (9 mēneši) ** sal. PJ “WEJOB rīcības darbības shēma”** Šie pavadījumi tiek pārvērsti “Tematisko apmaiņu”, “starpprofesionālo sanāksmju”, “Forumu” grupēšanas posmos. Tomēr, lai izveidotu uzticības gaisotni, iteratīva procesa izstrādi veido secīga un mainīga diagnostika starppersonu apmaiņā ar kandidātu individuālo interviju laikā. WEJOB ir mehānisms, kas, izmantojot dialogu ar saņēmēju, vispirms prasa: * darba tirgus pozicionēšanas novērtējums un atbilstība, * darba meklēšanas efektivitāte, * iespējamo nodarbinātības šķēršļu apzināšana. Šīs apmaiņas, ko veic individuāli, mērķis ir pārskatīt kandidāta profilu, karjeras ceļu, meklēto profesiju, mobilizētos darba meklēšanas rīkus un metodes, kā arī personīgās dzīves galvenos elementus. Šajā nolūkā padomdevēji varēs paļauties uz novērtēšanas rīkiem un programmatūru, kas piedāvā objektīvu analīzi un ko kandidāts apstiprinājis, lai palielinātu informētību par saviem šķēršļiem un/vai viņu novēlošanos darba tirgū, bet galvenokārt, lai sniegtu viņiem atbalstu, kas pielāgots viņu pašreizējai situācijai. **PILOTA NODARBINĀTĪBA: Kopīgā diagnostika — skatīt PJ “WEJOB kopīgā diagnostika”** _**-instruments, lai izprastu attāluma līdz nodarbinātībai analīzi un mērīšanu.**_ “Darba vietu” režģis, specifika Pilot’emploi. Šajā analīzes tabulā ir 30 vienības, no kurām katra ir iekļaušanas/izslēgšanas faktors no nodarbinātības. Tie ļauj izmērīt attālumu, ko izmantot 3 dimensijās: * personas mobilizācija attiecībā pret darbu (pieejamība, punktualitāte, apmeklēšana, sabiedriskums utt.), * profesionālās prasības, kas nepieciešamas profesijas veikšanai (franču valoda, loģiskais pamatojums, spēja analizēt, koncentrēties utt.), * konkrētā nodarbinātības konteksta īpašās prasības (stundas, mobilitāte, autonomija, ārējās attiecības, iekšējās attiecības, briesmas utt.). Sistēmā “Darbs, tirdzniecība, nodarbinātība” (MTE) ir iekļautas trīs galveno nodarbinātības jomā iesaistīto dalībnieku prasības: darba meklētājiem, apmācības vai integrācijas organizācijām un darba devējiem. _**-Attāluma diagnostika darbā.**_ Otrais specifiskums Pilot’emploi, diagnoze “TME” ļauj identificēt: * iemesli, kāpēc cilvēki nevar piekļūt nodarbinātībai vai stabilizēties tajā * īpašie punkti, kuros iejaukties. Tā notiek divos posmos: 1\. Personīgā profila novērtējums: Tiešsaistes anketa, uz kuru kandidāts un padomdevējs atbild atsevišķi, kalpo par pamatu intervijai, kurā personas profils tiek izstrādāts kopīgi. Mediācija, kurā ir noteikta kopēja nostāja, strādājot pie kandidāta veiksmes situācijām. 2\. Attāluma līdz nodarbinātībai mērīšana: Katrā no 30 punktiem “TME” koordinātu tīklā kandidātu/pasta profilu salīdzinājums nodrošina ļoti precīzu tuvuma un noviržu mērījumu. Tas parāda vērtējamās stiprās puses, vājās vietas un jutīgos jautājumus, kas jārisina. Mērķi: 1. Lai labāk novērtētu iemeslus, kāpēc persona uzturas ārpus (Latvian)
12 August 2022
0 references
Cuireann an oibríocht seo le saineolas an lucht féachana ar cuireadh fáilte roimhe le blianta beaga anuas. Dá bhrí sin, cuirfear dhá ghníomh i gcrích, a bheidh dírithe ar fhilleadh ar an bhfostaíocht, ceann ina dtabharfar treoir níos fearr don phobal “amach” agus/nó nach gcomhlíonfaidh siad na critéir infhostaitheachta laistigh den tréimhse tacaíochta 6 mhí. Bhí an dara gníomh dírithe ar phobal níos uathrialaithí, ar féidir iad a earcú agus ar aon dul leis na hionchais a bhaineann le tairiscintí poist ar an gcreatlach eacnamaíoch. Is gá gurb ionann mian IFAPE tacaíocht a phearsanú agus céim dhiagnóiseach dhomhain, comhthógtha agus comhroinnte leis an tairbhí, agus é mar chuspóir an t-oideas is iomchuí a bhaint amach de réir riachtanais agus deacrachtaí na huaire. Tugann an próifíliú seo saineolas don chomhairleoir agus sainaithnítear an plean gníomhaíochta pearsantaithe chun an cuardaitheoir poist a thabhairt níos gaire don mhargadh saothair. Ní chiallaíonn plean gníomhaíochta aonair nach dtugann ach malartuithe duine le duine idir an comhairleoir agus an t-iarrthóir an léargas is gá don chinnteoireacht, is féidir leis agus ní mór céimeanna a ionchorprú chun faireachán a dhéanamh ar ghníomhaíochtaí comhchoiteanna. Tá dhá tionlacan féideartha ar fáil do dhaoine ar choincheap struchtúrtha ag cleachtais ghairmiúla: 1. ****_WEJOBTIMISE_** a dhíríonn ar lucht féachana níos uathrialaithí in úsáid uirlisí, atá in ann iad féin a shuíomh ar thairiscint poist nó oiliúna.(6 mhí) 2. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Is sásra é WEJOB a éilíonn, ar an gcéad dul síos, trí idirphlé leis an tairbhí, an méid seo a leanas a dhéanamh: * an mheastóireacht agus an ábharthacht a bhaineann le suíomh sa mhargadh saothair, * éifeachtacht na gcuardach poist, * sainaithint na mbacainní féideartha ar fhostaíocht. Is é is aidhm don mhalartú sin, a dhéantar ina n-aonar, athbhreithniú a dhéanamh ar phróifíl an iarrthóra, ar an gconair ghairme, ar an ngairm atá á lorg, ar na huirlisí agus ar na modhanna cuardaigh poist a shlógtar, chomh maith le príomhghnéithe an tsaoil phearsanta. Chun na críche sin, beidh na comhairleoirí in ann brath ar uirlisí agus bogearraí measúnaithe a chuireann anailís oibiachtúil ar fáil agus a fhormheasann an t-iarrthóir d’fhonn feasacht a mhúscailt maidir lena mbacainní féin agus/nó maidir lena gcúlra féin le margadh an tsaothair, ach thar aon ní eile chun iad a chur in oiriúint don staid ina bhfuil siad faoi láthair. **FOSTAÍOCHT PHÍOLÓTA: Diagnóis roinnte — féach PJ “WEJOB diagnóis roinnte”** _**-Uirlis chun tuiscint a fháil ar anailís agus tomhas an fhaid go dtí an fhostaíocht.**_ An eangach “Poist Oibre”, a sainiúlacht Píolótach’emploi. Tá 30 mír sa ghreille anailíse seo, a bhfuil gach ceann acu ina fhachtóir cuimsithe/eisiaimh ón bhfostaíocht. Is féidir leo an t-achar atá le húsáid i 3 thoisí a thomhas: * slógadh an duine vis-à-vis obair (infhaighteacht, poncúlacht, tinreamh, sociability, etc.), * na ceanglais ghairmiúla is gá chun gairm a chleachtadh (teanga na Fraince, réasúnaíocht loighciúil, cumas anailíse, tiúchan, etc.), * na riachtanais shonracha a bhaineann le comhthéacs fostaíochta ar leith (uaireanta, soghluaisteacht, neamhspleáchas, caidreamh seachtrach, caidreamh inmheánach, baol, etc.). Cuimsíonn an eangach “Obair, Trádáil, Fostaíocht” (MTE) riachtanais na dtrí phríomhghníomhaí i gconair na fostaíochta: cuardaitheoirí poist, eagraíochtaí oiliúna nó lánpháirtíochta agus fostóirí. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Bíonn sé ar siúl in dhá chéim: 1\. Measúnú ar an bpróifíl phearsanta: Tá ceistneoir ar líne ar a dtugann an t-iarrthóir agus an comhairleoir freagra ar leithligh mar bhunús le haghaidh agallaimh ina bhforbraítear an phróifíl phearsanta i gcomhpháirt. Idirghabháil ina sainítear comhsheasamh, trí obair a dhéanamh ar chásanna rathúlachta an iarrthóra. 2\. An t-achar go dtí an fhostaíocht a thomhas: Maidir le gach ceann de na 30 mír sa ghreille “TME”, tugtar tomhas an-chruinn ar ghaireacht agus ar dhialltaí ó phróifílí iarrthóirí/poist. Léiríonn sé na láidreachtaí atá le luacháil, na scrogaill agus na pointí íogaire nach mór aghaidh a thabhairt orthu. Cuspóirí: 1. Tuiscint níos fearr a fháil ar na cúiseanna a bhfanann duine lasmuigh den (Irish)
12 August 2022
0 references
Ta operacija temelji na strokovnem znanju občinstva, ki je bilo v zadnjih letih dobrodošlo. Tako bosta izvedena dva ukrepa, ki sta usmerjena v vrnitev na trg dela, eden z okrepljenim usmerjanjem, ki je na voljo javnosti „out-out“ in/ali ne izpolnjuje meril zaposljivosti v šestmesečnem obdobju podpore. Drugi ukrep je bil namenjen bolj avtonomni javnosti, ki jo je mogoče zaposliti in je v skladu s pričakovanji ponudbe delovnih mest v gospodarskem sistemu. Želja IFAPE po individualizaciji podpore nujno pomeni poglobljeno diagnostično fazo, ki jo skupaj z upravičencem delimo z upravičencem, da bi dosegli najustreznejši recept glede na potrebe in težave v tem trenutku. To profiliranje prinaša svetovalcu strokovno znanje in opredeljuje prilagojen akcijski načrt za približevanje iskalca zaposlitve trgu dela. Individualni akcijski načrt ne pomeni, da le izmenjave med ljudmi med svetovalcem in kandidatom zagotavljajo potreben vpogled v odločanje, ampak lahko in mora vključevati ukrepe za spremljanje kolektivnih tožb. Ljudem sta na voljo dve možni spremljavi na podlagi koncepta, ki temelji na poklicni praksi: 1. ****_WEJOBTIMISE_****, ki je usmerjena na bolj samostojno občinstvo pri uporabi orodij, ki se lahko postavijo na delovno mesto ali ponudbo usposabljanja (6 mesecev) 2. _**WEJOBJECTIVE**_, ki omogoča izvajanje bolj ciljno usmerjenih ukrepov, da bi zmanjšali ali celo uničili številne dejavnike, ki vplivajo na zaposljivost (9 mesecev) **prim. PJ „Operirana shema akcije WEJOB“** Ta spremljava se prevede v faze združevanja „tematskih izmenjav“, „medstrokovnih srečanj“, „Forumov“ itd. Za vzpostavitev ozračja zaupanja pa se izdelava iterativnega procesa oblikuje z zaporedno in razvijajočo se diagnostiko v medosebnih izmenjavah s kandidatom med posameznimi razgovori. WEJOB je mehanizem, ki najprej zahteva, da se v dialogu z upravičencem: * vrednotenje in ustreznost položaja na trgu dela, * učinkovitost iskanja zaposlitve, * opredelitev morebitnih ovir za zaposlovanje. Namen te izmenjave, ki se izvaja individualno, je pregled kandidatovega profila, karierne poti, iskanega poklica, uporabljenih orodij in metod iskanja zaposlitve ter ključnih elementov osebnega življenja. V ta namen se bodo svetovalci lahko zanesli na ocenjevalna orodja in programsko opremo, ki bodo nudili objektivno analizo in jih bo kandidat odobril, da bi povečali ozaveščenost o lastnih ovirah in/ali zaostanku s trgom dela, predvsem pa bi jih lahko umestili v podporo, prilagojeno njihovemu trenutnemu položaju. **PILOTNA ZAPOSLITEV: Skupna diagnoza – glej PJ „WEJOB skupna diagnoza“** _**-Orodje za razumevanje analize in merjenja razdalje do zaposlitve.**_ Mreža delovnih mest, a specificity Pilot’emploi. Ta analitična mreža vsebuje 30 postavk, od katerih je vsak faktor vključitve/izključitve iz zaposlitve. Omogočajo merjenje razdalje za uporabo v treh dimenzijah: * mobilizacija osebe glede na delo (razpoložljivost, točnost, prisotnost, družabnost itd.), * poklicne zahteve, potrebne za opravljanje poklica (francoski jezik, logično sklepanje, sposobnost analize, koncentracija itd.), * posebne zahteve danega delovnega okolja (ure, mobilnost, avtonomija, zunanji odnosi, notranji odnosi, nevarnost itd.). Mreža „delo, trgovina, zaposlovanje“ (MTE) vključuje zahteve treh ključnih akterjev na poti zaposlovanja: iskalci zaposlitve, organizacije za usposabljanje ali vključevanje in delodajalci. _**-Distance diagnoza na delovnem mestu.**_ Druga specifičnost Pilot’emploi, diagnoza „TME“ omogoča identifikacijo: * razlogi, zakaj ljudje ne morejo dostopati do zaposlitve ali se stabilizirati * posebne točke, na katere je treba posredovati. Poteka v dveh fazah: 1\. Ocena osebnega profila: Spletni vprašalnik, na katerega se kandidat in svetovalec odzoveta ločeno, je podlaga za razgovor, pri katerem se osebni profil razvije skupaj. Mediacija, v kateri je opredeljeno skupno stališče, in sicer z delom na uspehu kandidata. 2\. Merjenje razdalje do zaposlitve: Na vsakem od 30 elementov v mreži „TME“ primerjava profilov kandidatov/post zagotavlja zelo natančno merjenje bližine in odstopanj. Prikazuje prednosti, ki jih je treba ceniti, ozka grla in občutljive točke, ki jih je treba obravnavati. Cilji: 1. Da bi bolje cenili razloge, zakaj oseba ostane zunaj (Slovenian)
12 August 2022
0 references
Тази операция се основава на експертния опит на публиката, приветствана през последните години. По този начин ще бъдат извършени две действия, като и двете са насочени към завръщане на пазара на труда — едното с по-добри насоки, предлагани на „външната“ общественост, и/или не отговаря на критериите за пригодност за заетост в рамките на шестмесечния период на подпомагане. Второто действие беше насочено към по-автономна публична администрация, която може да бъде наемана на работа и в съответствие с очакванията за предлагане на работа на икономическата структура. Желанието на IFAPE да индивидуализира подкрепата задължително се изразява в задълбочена диагностична фаза, съвместно изградена и споделена с бенефициера, с цел постигане на най-подходящото предписание в съответствие с нуждите и трудностите на момента. Това профилиране предоставя експертен опит на съветника и определя индивидуалния план за действие за доближаване на търсещия работа до пазара на труда. Индивидуалният план за действие не означава, че само междуличностният обмен между съветника и кандидата предоставя необходимата информация за вземането на решения, той може и трябва да включва стъпки за наблюдение на колективните действия. На разположение на хората са две възможни съпровождания по концепция, структурирана от професионални практики: 1. ****_WEJOBTIMISE_****, което е насочено към по-автономна аудитория при използването на инструменти, способни да се позиционират на предложение за работа или обучение.(6 месеца) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ което позволява изпълнението на по-целенасочени действия, за да се намалят или дори унищожат множеството фактори, влияещи върху пригодността за заетост (9 месеца) **срв. PJ „Оперирана схема на действието WEJOB„** Тези съпровождания се превръщат във фази на групиране на „тематични обмени“, „Междупрофесионални срещи„, „Форуми“ и т.н. Въпреки това, за да се създаде климат на доверие, разработването на повтарящ се процес се изгражда чрез последователни и развиващи се диагностика в междуличностния обмен с кандидата по време на индивидуалните интервюта. WEJOB е механизъм, който преди всичко изисква чрез диалог с бенефициера: * оценката и целесъобразността на позиционирането на пазара на труда, * ефективността на търсенето на работа, * идентифицирането на възможните пречки пред заетостта. Този обмен, проведен индивидуално, има за цел да направи преглед на профила на кандидата, кариерното развитие, търсената професия, инструментите и методите за търсене на работа, както и ключовите елементи на личния живот. За тази цел консултантите ще могат да разчитат на инструменти за оценка и софтуер, които предлагат обективен анализ и одобрен от кандидата, за да повишат осведомеността за собствените си пречки и/или изоставането си с пазара на труда, но преди всичко да ги поставят върху помощта, адаптирана към настоящото им положение. **ПИЛОТНА ЗАЕТОСТ: Споделена диагноза — вижте PJ „WEJOB споделена диагноза„** _**-A инструмент за разбиране на анализа и измерването на разстоянието до заетостта.**_ мрежата „Работни работни места“, специфичност Pilot’emploi. Тази таблица за анализ съдържа 30 елемента, всяка от които е фактор за включване/изключване от заетостта. Те дават възможност за измерване на разстоянието за използване в 3 измерения: * мобилизиране на лицето по отношение на работата (наличност, точност, присъствие, общителност и т.н.), * професионалните изисквания, необходими за упражняване на професията (френски език, логическо мислене, способност за анализ, концентрация и т.н.), * специфичните изисквания на даден трудов контекст (часове, мобилност, самостоятелност, външни отношения, вътрешни отношения, опасност и т.н.). В мрежата „Работа, търговия, заетост“ (MTE) са включени изискванията на трите ключови фактора по пътя на заетостта: търсещи работа, организации за обучение или интеграция и работодатели. _**-Дистанционна диагностика на работното място.**_ Втора специфичност Pilot’emploi, диагнозата „TME“ дава възможност да се идентифицира: * причините, поради които хората не са в състояние да получат достъп или да се стабилизират на работното място * конкретните точки, по които да се намесите. Тя се провежда на два етапа: 1\ Оценка на личния профил: Онлайн въпросник, на който кандидатът и съветникът отговарят поотделно, служи като основа за интервю, на което личният профил се разработва съвместно. Медиация, при която се определя обща позиция, чрез работа по успешните ситуации на кандидата. 2\ Измерване на разстоянието до заетостта: По всяка от 30-те точки в таблицата „ТМЕ“ сравнението на профилите кандидат/пост осигурява много точно измерване на близостта и отклоненията. Той показва силните страни, които трябва да бъдат оценени, затрудненията и чувствителните въпроси, които трябва да бъдат разгледани. Цели: 1. За да оцените по-добре причините, поради които човек остава извън (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
Din l-operazzjoni tibni fuq l-għarfien espert tal-udjenzi milqugħa f’dawn l-aħħar snin. Għalhekk, se jitwettqu żewġ azzjonijiet, it-tnejn orjentati lejn ir-ritorn għall-impjieg, waħda bi gwida mtejba offruta lill-pubbliku “barra” u/jew li ma tissodisfax il-kriterji ta’ impjegabilità fi żmien il-perjodu ta’ appoġġ ta’ 6 xhur. It-tieni azzjoni kienet immirata lejn pubbliku aktar awtonomu, li jista’ jiġi reklutat u f’konformità mal-aspettattivi ta’ offerti ta’ impjieg min-nisġa ekonomika. Ix-xewqa tal-IFAPE li jindividwalizza l-appoġġ bilfors tissarraf f’fażi dijanjostika fil-fond, mibnija flimkien u kondiviża mal-benefiċjarju, bil-għan li tinkiseb l-aktar preskrizzjoni xierqa skont il-ħtiġijiet u d-diffikultajiet tal-mument. Dan it-tfassil ta’ profili jġib l-għarfien espert lill-konsulent u jidentifika l-pjan ta’ azzjoni personalizzat biex dawk li qed ifittxu impjieg jitqarrbu lejn is-suq tax-xogħol. Pjan ta’ azzjoni individwali ma jfissirx li huma biss l-iskambji interpersonali bejn il-konsulent u l-kandidat li jipprovdu l-għarfien meħtieġ għat-teħid tad-deċiżjonijiet, jista’ u għandu jinkorpora passi għall-monitoraġġ tal-azzjonijiet kollettivi. Żewġ akkumpanjamenti possibbli huma disponibbli għan-nies fuq kunċett strutturat minn prattiki professjonali: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **li timmira udjenza aktar awtonoma fl-użu ta’ għodod, li kapaċi jippożizzjonaw lilhom infushom fuq offerta ta’ impjieg jew taħriġ.(6 xhur) 2. _**WEJOBJETTIVA**_ li tippermetti l-implimentazzjoni ta’ azzjonijiet aktar immirati sabiex tnaqqas jew saħansitra teqred il-fatturi multipli li jaffettwaw l-impjegabbiltà (9 xhur) **cf. PJ “Skema mħaddma tal-azzjoni WEJOB”** Dawn l-akkumpanjamenti huma tradotti f’fażijiet ta’ raggruppament ta’ “Skambji Tematiċi”, “Laqgħat Interprofessjonali”, “Forums”, eċċ. Madankollu, u sabiex tiġi stabbilita klima ta’ fiduċja, l-elaborazzjoni ta’ proċess iterattiv hija mibnija minn dijanjostika suċċessiva u li qed tevolvi fi skambji interpersonali mal-kandidat matul l-intervisti individwali. WEJOB huwa mekkaniżmu li, l-ewwel nett, jeħtieġ, permezz ta’ djalogu mal-benefiċjarju, li: * l-evalwazzjoni u r-rilevanza tal-pożizzjonament fis-suq tax-xogħol, * l-effettività tat-tiftix ta’ impjieg, * l-identifikazzjoni ta’ ostakli possibbli għall-impjieg. Dan l-iskambju, imwettaq individwalment, għandu l-għan li jirrevedi l-profil tal-kandidat, il-karriera, il-professjoni mfittxija, l-għodod u l-metodi ta’ tiftix ta’ impjieg mobilizzati, kif ukoll l-elementi ewlenin tal-ħajja personali. Għal dan il-għan, il-konsulenti se jkunu jistgħu jiddependu fuq għodod ta’ valutazzjoni u softwer li joffru analiżi oġġettiva u approvati mill-kandidat sabiex iqajmu kuxjenza dwar l-ostakli tagħhom stess u/jew id-dewmien tagħhom fis-suq tax-xogħol, iżda fuq kollox biex ipoġġuhom fuq l-appoġġ adattat għas-sitwazzjoni attwali tagħhom. **IMPJIEG PILOTA: Dijanjożi kondiviża — ara PJ “WEJOB dijanjosi kondiviża”** _**-Għodda biex wieħed jifhem l-analiżi u l-kejl tad-distanza għall-impjieg.**_ Il-grilja “Impjiegi tax-xogħol”, Proġett Pilota ta’ speċifiċità. Din il-grilja analiżi fiha 30 oġġetti, li kull wieħed minnhom huwa fattur inklużjoni/esklużjoni mill-impjiegi. Dawn jagħmluha possibbli li titkejjel id-distanza għall-użu fi tliet dimensjonijiet: * il-mobilizzazzjoni tal-persuna fir-rigward tax-xogħol (disponibbiltà, puntwalità, attendenza, soċjetà, eċċ.), * ir-rekwiżiti professjonali meħtieġa għall-eżerċizzju ta’ professjoni (lingwa Franċiża, raġunament loġiku, kapaċità ta’ analiżi, konċentrazzjoni, eċċ.), * ir-rekwiżiti speċifiċi ta’ kuntest partikolari ta’ impjieg (sigħat, mobilità, awtonomija, relazzjonijiet esterni, relazzjonijiet interni, periklu, eċċ.). Il-grilja “Xogħol, Kummerċ, Impjiegi” (MTE) tinkorpora r-rekwiżiti tat-tliet atturi ewlenin fit-triq tal-impjiegi: persuni li qed ifittxu impjieg, organizzazzjonijiet ta’ taħriġ jew integrazzjoni u min iħaddem. _**-Dijanjosi tad-distanza fuq il-post tax-xogħol.**_ It-tieni speċifiċità Pilota’emploi, id-dijanjożi “TME” tagħmilha possibbli li jiġu identifikati: * ir-raġunijiet għaliex in-nies ma jistgħux jaċċessaw jew jistabbilizzaw fl-impjieg * il-punti speċifiċi li fuqhom jistgħu jintervjenu. Dan iseħħ f’żewġ stadji: 1\. Il-valutazzjoni tal-profil personali: Kwestjonarju online li għalih il-kandidat u l-konsulent iwieġbu separatament, iservi bħala l-bażi għal intervista fejn il-profil personali jiġi żviluppat b’mod konġunt. Medjazzjoni li fiha tiġi definita pożizzjoni komuni, permezz ta’ ħidma fuq is-sitwazzjonijiet ta’ suċċess tal-kandidat. 2\. Kejl tad-distanza għax-xogħol: Fuq kull wieħed mit-30 punt fil-grilja “TME”, il-paragun tal-profili kandidati/tal-post jipprovdi kejl preċiż ħafna tal-prossimità u d-devjazzjonijiet. Dan juri l-punti b’saħħithom li għandhom jiġu vvalutati, l-ostakli u l-punti sensittivi li jeħtieġ li jiġu indirizzati. Għanijiet: 1. Biex japprezzaw aħjar ir-raġunijiet għaliex persuna toqgħod barra l— (Maltese)
12 August 2022
0 references
Esta operação baseia-se na experiência dos públicos recebidos nos últimos anos. Assim, serão realizadas duas ações, ambas orientadas para o regresso ao emprego, uma com orientações reforçadas para o público «out-out» e/ou que não cumpram os critérios de empregabilidade no período de apoio de seis meses. A segunda ação visava um público mais autónomo, recrutável e em consonância com as expectativas das ofertas de emprego do tecido económico. O desejo do IFAPE de individualizar o apoio se traduz necessariamente em uma fase diagnóstica aprofundada, coconstruída e compartilhada com o beneficiário, com o objetivo de alcançar a prescrição mais adequada de acordo com as necessidades e dificuldades do momento. Esta definição de perfis traz conhecimentos especializados para o conselheiro e identifica o plano de ação personalizado para aproximar o candidato a emprego do mercado de trabalho. Um plano de ação individual não significa que apenas os intercâmbios interpessoais entre o conselheiro e o candidato forneçam os insights necessários para a tomada de decisões, podem e devem incorporar passos para monitorar as ações coletivas. Dois possíveis acompanhamentos estão disponíveis para as pessoas em um conceito estruturado por práticas profissionais: 1. ****_WEJOBTIMISE_** ** que visa um público mais autônomo no uso de ferramentas, capaz de se posicionar em uma oferta de trabalho ou treinamento.(6 meses) 2. _**JJETIVO**_ que permite a implementação de ações mais direcionadas para reduzir ou mesmo aniquilar os múltiplos fatores que afetam a empregabilidade (9 meses) **cf. PJ «Esquema operado da ação WEJOB»** Estes acompanhamentos traduzem-se em fases de agregação de «Intercâmbios Temáticos», «Reuniões Interprofissionais», «Fórums», etc. No entanto, e a fim de estabelecer um clima de confiança, a elaboração de um processo iterativo é construída por diagnósticos sucessivos e em evolução nos intercâmbios interpessoais com o candidato durante as entrevistas individuais. O WEJOB é um mecanismo que, em primeiro lugar, exige, através do diálogo com o beneficiário, que: * a avaliação e relevância do posicionamento no mercado de trabalho, * a eficácia da procura de emprego, * a identificação de possíveis obstáculos ao emprego. Essa troca, realizada individualmente, visa rever o perfil do candidato, o percurso profissional, a profissão procurada, as ferramentas e métodos de busca de emprego mobilizados, bem como os elementos-chave da vida pessoal. Para o efeito, os conselheiros poderão contar com ferramentas de avaliação e software que ofereçam uma análise objetiva e aprovadas pelo candidato, a fim de sensibilizar para os seus próprios obstáculos e/ou desfasamentos com o mercado de trabalho, mas, acima de tudo, para os posicionar no apoio adaptado à sua situação atual. **EMPREGO-PILOTO: Diagnóstico compartilhado — ver PJ «WEJOB Diagnóstico compartilhado»** _**-Uma ferramenta para entender a análise e medição da distância ao emprego.**_ A grade «Trabalhos», uma especificidade Pilot’emploi. Esta grelha de análise contém 30 itens, cada um dos quais é um fator de inclusão/exclusão do emprego. Permitem medir a distância a utilizar em 3 dimensões: * a mobilização da pessoa em relação ao trabalho (disponibilidade, pontualidade, atendimento, sociabilidade, etc.), * os requisitos profissionais necessários para o exercício de uma profissão (linguagem francesa, raciocínio lógico, capacidade de análise, concentração, etc.), * as exigências específicas de um determinado contexto de emprego (horas, mobilidade, autonomia, relações externas, relações internas, perigo, etc.). A grelha «Trabalho, Comércio, Emprego» (MTE) incorpora os requisitos dos três principais intervenientes na trajetória de emprego: candidatos a emprego, organizações de formação ou integração e empregadores. _**-Diagnóstico de resistência no trabalho.**_ Segunda especificidade Pilot’emploi, o diagnóstico «TME» permite identificar: * as razões pelas quais as pessoas são incapazes de aceder ou estabilizar no emprego * os pontos específicos sobre os quais intervir. Tem lugar em duas fases: 1\ A avaliação do perfil pessoal: Um questionário em linha ao qual o candidato e o conselheiro respondem separadamente serve de base para uma entrevista em que o perfil pessoal é desenvolvido em conjunto. Mediação na qual é definida uma posição comum, através do trabalho sobre as situações de sucesso do candidato. 2\ Medição da distância em relação ao emprego: Em cada um dos 30 itens da grelha «TME», a comparação dos perfis candidatos/postais proporciona uma medição muito precisa da proximidade e dos desvios. Ele mostra os pontos fortes a serem valorizados, os gargalos e os pontos sensíveis que precisam ser abordados. Objetivos: 1. Para apreciar melhor as razões pelas quais uma pessoa fica fora do (Portuguese)
12 August 2022
0 references
Denne operation bygger på den ekspertise, som publikum har modtaget i de seneste år. Der vil således blive gennemført to foranstaltninger, som begge er rettet mod at vende tilbage til beskæftigelse, en med forbedret vejledning til offentligheden og/eller ikke opfylder beskæftigelseskriterierne inden for støtteperioden på seks måneder. Den anden aktion var rettet mod et mere autonomt offentligt personale, der kunne ansættes, og som var i overensstemmelse med forventningerne til jobtilbuddene i den økonomiske struktur. IFAPE's ønske om at individualisere støtten udmønter sig nødvendigvis i en dybdegående diagnostisk fase, der er bygget sammen med og deles med modtageren, med det formål at opnå den mest hensigtsmæssige recept i overensstemmelse med de aktuelle behov og vanskeligheder. Denne profilering bringer ekspertise til rådgiveren og identificerer den personlige handlingsplan for at bringe den jobsøgende tættere på arbejdsmarkedet. En individuel handlingsplan betyder ikke, at kun mellemfolkelige udvekslinger mellem rådgiveren og kandidaten giver den nødvendige indsigt for beslutningstagningen, den kan og skal omfatte skridt til at overvåge kollektive aktioner. To mulige akkompagnementer er tilgængelige for folk på et koncept, der er struktureret af faglig praksis: 1. ****_WEJOBTIMISE_****, som er rettet mod et mere selvstændigt publikum i brugen af værktøjer, der er i stand til at placere sig på et job eller et uddannelsestilbud.(6 måneder) 2. _**WEJOBJECTIVE**_, som gør det muligt at gennemføre mere målrettede foranstaltninger med henblik på at reducere eller endog udrydde de mange faktorer, der påvirker beskæftigelsesegnetheden (9 måneder) ** jf. PJ "Operated scheme of the WEJOB action"** Disse ledsageforanstaltninger omsættes til klynger af "tematiske udvekslinger", "Interprofessionelle møder", "Forum" osv. For at skabe et tillidsklima er udarbejdelsen af en iterativ proces imidlertid opbygget ved successive og udviklende diagnoser i interpersonelle udvekslinger med kandidaten under de individuelle interviews. WEJOB er en mekanisme, der først og fremmest gennem dialog med modtageren kræver: * evalueringen og relevansen af arbejdsmarkedspositionering, * effektiviteten af jobsøgninger, * identifikation af mulige hindringer for beskæftigelse. Denne udveksling, der gennemføres individuelt, har til formål at gennemgå kandidatens profil, karriereforløbet, det ønskede erhverv, de mobiliserede værktøjer og metoder til jobsøgning samt nøgleelementerne i det personlige liv. Med henblik herpå vil rådgiverne kunne forlade sig på evalueringsværktøjer og -software, der tilbyder en objektiv analyse og godkendes af kandidaten, for at øge bevidstheden om deres egne hindringer og/eller deres forsinkelse i forhold til arbejdsmarkedet, men frem for alt for at placere dem på den støtte, der er tilpasset deres nuværende situation. **PILOTBESKÆFTIGELSE: Fælles diagnose — se PJ "WEJOB delt diagnose"** _**-Et værktøj til at forstå analysen og målingen af afstanden til beskæftigelse.**_ "Arbejdsjob"-gitteret, en specificitet Pilot'emploi. Dette analyseskema indeholder 30 punkter, som hver er en inklusions-/udelukkelsesfaktor fra beskæftigelse. De gør det muligt at måle den afstand, der skal bruges i 3 dimensioner: * mobilisering af personen i forhold til arbejdet (tilgængelighed, punktlighed, fremmøde, forening osv.), * de faglige krav, der er nødvendige for udøvelsen af et erhverv (fransk sprog, logisk ræsonnement, evne til at analysere, koncentration osv.), * de specifikke krav til en given beskæftigelsessituation (timer, mobilitet, autonomi, eksterne forbindelser, interne relationer, fare osv.). "Arbejds-, Handels- og Beskæftigelsesnettet" (MTE) omfatter de tre nøgleaktørers krav på beskæftigelsesområdet: jobsøgende, uddannelses- eller integrationsorganisationer og arbejdsgivere. _**-Distancediagnose på arbejdspladsen.**_ Anden specificitet Pilot'emploi, diagnosen "TME" gør det muligt at identificere: * årsagerne til, at folk ikke er i stand til at få adgang til eller stabilisere sig i beskæftigelsen * de specifikke punkter, hvor der skal gribes ind. Den finder sted i to faser: 1\. Vurderingen af den personlige profil: Et onlinespørgeskema, som ansøgeren og rådgiveren besvarer separat, danner grundlag for et interview, hvor den personlige profil udvikles i fællesskab. Mægling, hvor der fastlægges en fælles holdning, gennem arbejde med kandidatens successituationer. 2\. Måling af afstanden til beskæftigelsen: På hver af de 30 punkter i "TME"-gitteret giver sammenligningen af kandidat-/postprofiler en meget nøjagtig måling af nærhed og afvigelser. Den viser de stærke sider, der skal vurderes, flaskehalsene og de følsomme punkter, der skal tages fat på. Målsætninger: 1. For bedre at forstå årsagerne til, at en person forbliver uden for (Danish)
12 August 2022
0 references
Această operațiune se bazează pe expertiza publicului salutat în ultimii ani. Astfel, se vor desfășura două acțiuni, ambele orientate către revenirea la un loc de muncă, una cu orientări îmbunătățite oferite publicului „out-out” și/sau care nu îndeplinesc criteriile de angajare în perioada de sprijin de 6 luni. Cea de-a doua acțiune a vizat un public mai autonom, care să poată fi recrutat și în conformitate cu așteptările privind ofertele de locuri de muncă din structura economică. Dorința IFAPE de a individualiza sprijinul se traduce în mod necesar într-o fază de diagnosticare aprofundată, co-construită și împărtășită cu beneficiarul, cu obiectivul de a obține cea mai adecvată prescripție în funcție de nevoile și dificultățile momentului. Acest profil aduce expertiză consilierului și identifică planul de acțiune personalizat pentru a aduce persoana aflată în căutarea unui loc de muncă mai aproape de piața forței de muncă. Un plan de acțiune individual nu înseamnă că numai schimburile interpersonale dintre consilier și candidat oferă informațiile necesare pentru luarea deciziilor, ci poate și trebuie să includă măsuri de monitorizare a acțiunilor colective. Două posibile acompaniamente sunt puse la dispoziția oamenilor pe un concept structurat pe practici profesionale: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **care vizează o audiență mai autonomă în utilizarea instrumentelor, capabile să se poziționeze pe o ofertă de muncă sau de formare.(6 luni) 2. _**WEJOBECTIVE**_ care permite implementarea unor acțiuni mai specifice pentru a reduce sau chiar anihila factorii multipli care afectează capacitatea de inserție profesională (9 luni) **cf. PJ „Schema operată a acțiunii WEJOB”** Aceste acompaniații sunt traduse în faze de grupare a „Schimburilor tematice”, „Întâlnirilor interprofesionale”, „Forumurilor” etc. Cu toate acestea, și pentru a stabili un climat de încredere, elaborarea unui proces iterativ este construită prin diagnostice succesive și evolutive în schimburile interpersonale cu candidatul în timpul interviurilor individuale. WEJOB este un mecanism care, în primul rând, impune, prin dialog cu beneficiarul: * evaluarea și relevanța poziționării pe piața muncii, * eficacitatea căutărilor de locuri de muncă, * identificarea posibilelor bariere în calea ocupării forței de muncă. Acest schimb, desfășurat individual, își propune să revizuiască profilul candidatului, parcursul profesional, profesia căutată, instrumentele și metodele de căutare a unui loc de muncă mobilizate, precum și elementele-cheie ale vieții personale. În acest scop, consilierii se vor putea baza pe instrumente de evaluare și pe programe informatice care oferă o analiză obiectivă și aprobate de candidat pentru a sensibiliza publicul cu privire la propriile obstacole și/sau decalajele lor față de piața forței de muncă, dar mai ales pentru a-i poziționa pe sprijinul adaptat situației lor actuale. **LOC DE MUNCĂ PILOT: Diagnostic partajat – a se vedea PJ „WEJOB shared diagnostic”** _**-Un instrument pentru a înțelege analiza și măsurarea distanței până la angajare.**_ Grila „Locuri de muncă”, o specificitate Pilot’emploi. Această grilă de analiză conține 30 de elemente, fiecare dintre acestea fiind un factor de includere/excludere din câmpul muncii. Acestea permit măsurarea distanței de utilizat în 3 dimensiuni: * mobilizarea persoanei în raport cu munca (disponibilitate, punctualitate, prezență, sociabilitate etc.), * cerințele profesionale necesare exercitării unei profesii (limba franceză, raționamentul logic, capacitatea de analiză, concentrare etc.), * cerințele specifice ale unui anumit context de angajare (ore, mobilitate, autonomie, relații externe, relații interne, pericol etc.). Grila „Muncă, comerț, ocuparea forței de muncă” (MTE) include cerințele celor trei actori-cheie pe calea ocupării forței de muncă: persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă, organizațiile de formare sau de integrare și angajatorii. _**-Distanța diagnosticului la locul de muncă.**_ A doua specificitate Pilot’emploi, diagnosticul „TME” face posibilă identificarea: * motivele pentru care oamenii nu sunt în măsură să acceseze sau să stabilizeze ocuparea forței de muncă * punctele specifice asupra cărora să intervină. Aceasta are loc în două etape: 1\. Evaluarea profilului personal: Un chestionar online la care candidatul și consilierul răspund separat, servește drept bază pentru un interviu în cadrul căruia profilul personal este dezvoltat în comun. Medierea în care este definită o poziție comună, prin lucrări privind situațiile de succes ale candidatului. 2\. Măsurarea distanței până la ocuparea forței de muncă: Pe fiecare dintre cele 30 de elemente din grila „TME”, compararea profilurilor candidatului/postului oferă o măsurare foarte precisă a proximității și abaterilor. Acesta arată punctele forte care trebuie evaluate, blocajele și punctele sensibile care trebuie abordate. Obiective: 1. Pentru a aprecia mai bine motivele pentru care o persoană rămâne în afara (Romanian)
12 August 2022
0 references
Denna insats bygger på sakkunskapen hos den publik som välkomnats under de senaste åren. Därför kommer två åtgärder att genomföras, som båda är inriktade på att återgå till sysselsättning, en med förbättrad vägledning för allmänheten utanför EU och/eller inte uppfyller anställbarhetskriterierna inom den sex månader långa stödperioden. Den andra åtgärden syftade till att skapa en mer självständig allmänhet som kan rekryteras och som ligger i linje med förväntningarna på den ekonomiska strukturens jobberbjudanden. IFAPE:s önskan att individualisera stödet leder med nödvändighet till en djupgående diagnosfas, byggd och delad med stödmottagaren, med målet att uppnå det lämpligaste receptet i enlighet med aktuella behov och svårigheter. Denna profilering för med sig sakkunskap till rådgivaren och identifierar den personliga handlingsplanen för att föra den arbetssökande närmare arbetsmarknaden. En individuell handlingsplan innebär inte att endast utbyten mellan människor mellan rådgivaren och kandidaten ger de insikter som krävs för beslutsfattandet, den kan och måste omfatta åtgärder för att övervaka kollektiva åtgärder. Två möjliga ackompanjemang finns tillgängliga för människor om ett koncept som är uppbyggt av professionella metoder: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **som riktar sig till en mer självständig målgrupp i användningen av verktyg, som kan placera sig på ett jobb eller utbildningserbjudande.(6 månader) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ som gör det möjligt att genomföra mer riktade åtgärder för att minska eller till och med utplåna de många faktorer som påverkar anställbarheten (9 månader) **jfr PJ ”Operated Scheme of the WEJOB action”** Dessa ackompanjemang omvandlas till klusterfaser av ”Tematiska utbyten”, ”Interprofessionella möten”, ”Forum”, etc. Men och för att skapa ett klimat av förtroende konstrueras utarbetandet av en iterativ process genom successiva och föränderliga diagnoser i interpersonella utbyten med kandidaten under de enskilda intervjuerna. WEJOB är en mekanism som först och främst, genom dialog med stödmottagaren, kräver att * utvärderingen och relevansen av arbetsmarknadspositionering, * effektiviteten i arbetssökandet, * identifiering av möjliga hinder för sysselsättning. Detta utbyte, som genomförs var för sig, syftar till att se över kandidatens profil, karriärväg, det yrke som eftersträvas, de verktyg och metoder som mobiliserats för att söka arbete samt de viktigaste delarna av det personliga livet. I detta syfte kommer rådgivarna att kunna förlita sig på bedömningsverktyg och programvara som erbjuder en objektiv analys och godkänns av kandidaten för att öka medvetenheten om sina egna hinder och/eller deras eftersläpning på arbetsmarknaden, men framför allt för att placera dem på stödet som är anpassat till deras nuvarande situation. **PILOTANSTÄLLNING: Delad diagnos – se PJ ”WEJOB delad diagnos”** _**-Ett verktyg för att förstå analys och mätning av avstånd till anställning.**_ Grid ”Arbetsjobb”, en specificitet Pilot’emploi. Denna analysruta innehåller 30 poster, som var och en är en faktor för inkludering/uteslutande från sysselsättningen. De gör det möjligt att mäta det avstånd som ska användas i tre dimensioner: * mobilisering av personen i förhållande till arbetet (tillgänglighet, punktlighet, närvaro, sällskaplighet osv.), * de yrkesmässiga krav som krävs för att utöva ett yrke (franska språk, logiska resonemang, förmåga att analysera, koncentration osv.), * de särskilda kraven i ett visst anställningssammanhang (timmar, rörlighet, autonomi, yttre förbindelser, inre förbindelser, fara osv.). Nätet ”Arbete, handel och sysselsättning” (MTE) omfattar kraven från de tre nyckelaktörerna i sysselsättningsbanan: arbetssökande, utbildnings- eller integrationsorganisationer och arbetsgivare. _**-Distance diagnos på arbetsplatsen.**_ Andra specificitet Pilot’emploi, diagnosen ”TME” gör det möjligt att identifiera: * orsakerna till att människor inte kan få tillgång till eller stabilisera sig på arbetsmarknaden * de specifika punkterna att ingripa på. Det sker i två steg: 1\. Bedömningen av den personliga profilen: En webbenkät som kandidaten och rådgivaren besvarar separat ligger till grund för en intervju där den personliga profilen utvecklas gemensamt. Medling där en gemensam ståndpunkt fastställs, genom arbete med kandidatens framgångssituationer. 2\. Mätning av avstånd till anställning: För var och en av de 30 punkterna i ”TME”-tabellen ger jämförelsen av kandidat-/postprofiler en mycket noggrann mätning av närhet och avvikelser. Den visar vilka styrkor som ska värderas, flaskhalsarna och de känsliga punkter som måste åtgärdas. Mål: 1. Att bättre uppskatta orsakerna till att en person stannar utanför (Swedish)
12 August 2022
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201902301
0 references