TUFFF, the form, function and finance of tourist facilities – Long-term sustainable growth in the tourism industry in Swedish Lapland (Q2661232): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created claim: summary (P836): Une croissance durable à long terme dans le secteur de l’hôtellerie en Laponie suédoise Une industrie touristique durable à long terme exige des entreprises viables et rentables avec une compétitivité claire et nous voulons fournir à l’industrie trois programmes de développement basés sur la demande des entreprises de l’industrie hôtelière à Norrbotten et les besoins comme le conseil des visiteurs suédois de Laponie a déclaré comme un besoin et...) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (18 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Tufff, Form, Funktion und Finanzen der touristischen Einrichtungen – Langfristiges nachhaltiges Wachstum in der Hotellerie in Schwedisch Lappland | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Tufff, Toeristische faciliteiten vorm, functie en financiën — duurzame groei op lange termijn in de horeca in het Zweeds Lapland | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Tuffo, Forma, funzione e finanza delle strutture turistiche — Crescita sostenibile a lungo termine nel settore alberghiero in Lapponia svedese | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Tufff, Forma, función y finanzas de las instalaciones turísticas — Crecimiento sostenible a largo plazo en la industria hotelera en la Laponia sueca | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Tufff, turismirajatiste vorm, funktsioon ja rahastamine – Rootsi Lapimaa turismitööstuse pikaajaline jätkusuutlik kasv | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Turizmo infrastruktūros forma, funkcija ir finansavimas – Ilgalaikis tvarus turizmo pramonės augimas Švedijos Laplandijoje | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Tufff, oblik, funkcija i financiranje turističkih objekata – Dugoročan održivi rast u turističkoj industriji u švedskoj Laponiji | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Tufff, η μορφή, η λειτουργία και η χρηματοδότηση των τουριστικών εγκαταστάσεων — Μακροπρόθεσμη βιώσιμη ανάπτυξη της τουριστικής βιομηχανίας στη σουηδική Λαπωνία | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Tufff, forma, funkcia a financovanie turistických zariadení – Dlhodobý udržateľný rast v odvetví cestovného ruchu vo švédskom Laponsku | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Tufff, matkailupalvelujen muoto, toiminta ja rahoitus – Ruotsin Lapin matkailualan pitkän aikavälin kestävä kasvu | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Tufff, forma, funkcja i finansowanie obiektów turystycznych – Długoterminowy zrównoważony wzrost w branży turystycznej w szwedzkiej Laponii | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Tufff, a turisztikai létesítmények formája, funkciója és finanszírozása – Hosszú távú fenntartható növekedés a svéd Lappföld idegenforgalmi ágazatában | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Tufff, forma, funkce a financování turistických zařízení – Dlouhodobý udržitelný růst v odvětví cestovního ruchu ve švédském Laponsku | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Tufff, tūrisma objektu forma, funkcija un finansējums — Ilgtermiņa ilgtspējīga izaugsme tūrisma nozarē Zviedrijas Lapzemē | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
TUFFF, foirm, feidhm agus maoiniú áiseanna turasóireachta — Fás inbhuanaithe fadtéarmach i dtionscal na turasóireachta i Lapland na Sualainne | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Tufff, oblika, funkcija in financiranje turističnih objektov – Dolgoročna trajnostna rast turistične industrije v švedski Laponski | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Туфф, формата, функцията и финансирането на туристически съоръжения — дългосрочен устойчив растеж в туристическата индустрия в Шведската Лапландия | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Tufff, il-forma, il-funzjoni u l-finanzjament tal-faċilitajiet turistiċi — Tkabbir sostenibbli fit-tul fl-industrija tat-turiżmu fil-Lapland Żvediż | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
TUFFF, the form, function and finance of tourist facilities – Long-term sustainable growth in the tourism industry in Swedish Lapland | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Tufff, turistfaciliteternes form, funktion og finansiering — langsigtet bæredygtig vækst i turistindustrien i Svensk Lapland | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Tuf, forma, funcția și finanțarea facilităților turistice – Creștere durabilă pe termen lung în industria turismului din Laponia suedeză | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project Q2661232 in Sweden | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q2661232 в Швеция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q2661232 u Švedskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q2661232 Svédországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q2661232 ve Švédsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q2661232 i Sverige | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q2661232 in Zweden | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q2661232 Rootsis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q2661232 Ruotsissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q2661232 en Suède | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q2661232 in Schweden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q2661232 στη Σουηδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q2661232 sa tSualainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q2661232 in Svezia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q2661232 Zviedrijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q2661232 Švedijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q2661232 fl-Isvezja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q2661232 w Szwecji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q2661232 na Suécia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q2661232 în Suedia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q2661232 vo Švédsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q2661232 na Švedskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q2661232 en Suecia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q2661232 i Sverige | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 895,887.0 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 88,692.81300000001 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 88,692.81300000001 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 88,692.81300000001 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,791,775.0 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 177,385.725 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 177,385.725 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 177,385.725 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / summary: Long-term sustainable growth in the tourism industry in Swedish Lapland A long-term sustainable tourism industry requires viable and profitable companies with a clear competitiveness and here we want to provide the industry with three development programmes based on the demand from the companies in the tourism industry in Norrbotten and needs such as the Swedish Lapland visitor board stated as needs and that complement the efforts they make. The aim of the project is to continue to raise 13 entrepreneurs’ insight and competence and highlight design as an important tool for increased competition and growth through the development programme Tourist Facilities Form and Function (TUFF), now with additional focus on sustainability and individual coaching with their own work on the design programme. In addition, a total of 16 entrepreneurs/leaders in the tourism industry in Swedish Lapland for further strategic expertise in economic sustainability and how we work successfully with gender equality with the help of the development programme Tillväxtakademin, which results in a development plan where there is also individual advice (Finans). The main reasons for implementing a new initiative aimed at our facilities in the region are: —Take advantage of the lessons generated by the development programme to improve the program’s method and content with additional focus on sustainability and individual advice. —Give those entrepreneurs who want to see an opportunity to strengthen themselves and develop the company under the prevailing pandemic and come out with new insights and knowledge as well as sustainable development plans after the crisis. —Further strategic and operational efforts to develop the network and create a knowledge transfer between those who have implemented the programme earlier and take advantage of its knowledge and experience to the new participants – see if the processes with its methods can be given to more people in the target group and after the final analysis see if it can work with in new markets -Swedish Lapland with its entrepreneurs expressed need for developing and providing more facilities in the region the opportunity for the insights and knowledge of the development programme Tourist Plants‘form and function and strengthens companies’ needs. The innovation is also to continue to develop the methodology and toolbox for the plant owners: — More time is spent on complementary cutting-edge expertise mainly in sustainability – More individual advice – supplement with a development programme based on the need for tools and skills for a long-term economic sustainable operation The first work package with the development programme tourist facilities form and function consists of seven workshops with 2-day boarding facilities at the participating facilities and a study trip to bring back inspiration from successful destination with its facilities. Each workshop deals with the elements colour, shape, lighting, choice of materials, design and environment as well as design and profiling – always based on a focus on sustainability (the economic, social and environmental) The second work package with two batches of the Swedish Academy of Growth consists of three internal meetings out at the participating companies around Norrbotten. The leaders with full insight into, and mandate over, corporate finances and business development get the chance to discuss challenges and solve tasks with others in the same situation and the group creates strong ties to each other, which promotes collaboration within the industry. The main focus is on business strategy, followed by how the chosen strategy and investments influence the work with customers and sales and how gender equality can affect a company’s development positively. Finally, individual advice is given when managers have a broad toolbox with methods, processes and ways of thinking how they can develop their business in order to get help to clearly link it to their own business and create change. In parallel, the participants themselves develop a development plan. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.7038955300779034
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Luleå / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Langfristiges nachhaltiges Wachstum in der Hotellerie in Schwedisch Lappland Eine langfristig nachhaltige Tourismusbranche erfordert rentable und profitable Unternehmen mit einer klaren Wettbewerbsfähigkeit. Hier wollen wir der Branche drei Entwicklungsprogramme anbieten, die auf der Nachfrage der Unternehmen der Hotellerie in Norrbotten basieren und die Bedürfnisse der schwedischen Lappland-Besucherschaft als Bedarf und Ergänzung ihrer Anstrengungen benötigen. Ziel des Projekts ist es, durch das Entwicklungsprogramm Tourism Plants Form and Function (TUFF) das Design als wichtiges Instrument für mehr Wettbewerb und Wachstum durch das Entwicklungsprogramm Tourism Plants Form and Function (TUFF) weiter zu erhöhen und Design mit eigener Arbeit mit dem Designprogramm weiter auf Nachhaltigkeit und individuelles Coaching zu konzentrieren. Darüber hinaus für insgesamt 16 Unternehmer/Führer in der Gastgewerbe in Schwedisch Lappland zusätzliche strategische Kompetenz in der wirtschaftlichen Nachhaltigkeit und wie wir erfolgreich mit der Gleichstellung der Geschlechter mit Hilfe des Entwicklungsprogramms Tillväxtakademin arbeiten, was zu einem Entwicklungsplan, der auch individuelle Beratung (Finans) führt. Die Hauptgründe für die Umsetzung einer neuen Initiative für unsere Einrichtungen in der Region sind: Nutzen Sie die Erfahrungen aus dem Entwicklungsprogramm, um die Methodik und den Inhalt des Programms zu verbessern, wobei der Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit und individueller Beratung liegt. — Geben Unternehmern, die während der aktuellen Pandemie die Möglichkeit haben wollen, das Unternehmen zu stärken und zu entwickeln, neue Erkenntnisse und Kenntnisse sowie Pläne für nachhaltige Entwicklung nach der Krise. — Weitere strategische und operative Anstrengungen zur Entwicklung des Netzwerks und zur Schaffung eines Wissenstransfers zwischen denjenigen, die das Programm in der Vergangenheit umgesetzt haben und von seinen Kenntnissen und Erfahrungen an die neuen Teilnehmer profitieren – sehen Sie, ob die Prozesse mit ihren Methoden mehr Menschen innerhalb der Zielgruppe zur Verfügung stellen können und nach der abschließenden Analyse sehen, ob es möglich ist, in neuen Märkten zu arbeiten – Schwedisch Lappland mit seinen Unternehmern hat die Notwendigkeit zum Ausdruck gebracht, dass wir in der Region die Einsichten und Kenntnisse des Entwicklungsprogramms Tourist Facilities’s Form und Funktion entwickeln und die Unternehmen für ein langfristiges nachhaltiges Wachstum stärken. Die Innovation soll auch weiterhin die Methodik und das Instrumentarium für Pflanzenbesitzer weiterentwickeln: — Mehr Zeit für komplementäre Exzellenz vor allem in der Nachhaltigkeit – mehr individuelle Beratung – ergänzt durch ein Entwicklungsprogramm, das auf dem Bedarf an Werkzeugen und Fähigkeiten für eine langfristige wirtschaftliche nachhaltige Tätigkeit basiert. Erstes Arbeitspaket mit dem Entwicklungsprogramm Tourist Facilities Form and Function besteht aus sieben Workshops mit 2-tägigem Boarding in den teilnehmenden Einrichtungen sowie einer Studienreise, um mit seinen Einrichtungen von einem erfolgreichen Reiseziel inspirieren zu können. Jeder Workshop befasst sich mit den Elementen Farbe, Form, Beleuchtung, Materialauswahl, Design und Umwelt sowie Design und Profiling – immer basierend auf einem Fokus auf Nachhaltigkeit (Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt) Das zweite Arbeitspaket mit zwei Runden von Tillväxtakademin besteht aus drei Boarding Meetings bei den teilnehmenden Unternehmen rund um Norrbotten. Führungskräfte mit voller Transparenz und Mandaten in Bezug auf Wirtschaft und Geschäftsentwicklung werden die Möglichkeit haben, Herausforderungen zu diskutieren und Aufgaben mit anderen in der gleichen Position zu lösen, und die Gruppe schafft diese starke Verbindung zueinander, die die Zusammenarbeit innerhalb der Branche fördert. Im Mittelpunkt steht die Geschäftsstrategie und wie die gewählte Strategie und die getätigten Investitionen die Arbeit mit Kunden und Vertrieb beeinflussen und wie die Gleichstellung der Geschlechter die Entwicklung eines Unternehmens positiv beeinflussen kann. Schließlich wird individuelle Beratung angeboten, wenn Manager ein breites Instrumentarium von Methoden, Prozessen und Denkweisen erhalten haben, wie sie ihr Geschäft entwickeln können, um sie dabei zu unterstützen, sie klar mit ihrem eigenen Unternehmen zu verknüpfen und Veränderungen zu schaffen. Parallel dazu entwickeln die Teilnehmer selbst einen Entwicklungsplan. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Langfristiges nachhaltiges Wachstum in der Hotellerie in Schwedisch Lappland Eine langfristig nachhaltige Tourismusbranche erfordert rentable und profitable Unternehmen mit einer klaren Wettbewerbsfähigkeit. Hier wollen wir der Branche drei Entwicklungsprogramme anbieten, die auf der Nachfrage der Unternehmen der Hotellerie in Norrbotten basieren und die Bedürfnisse der schwedischen Lappland-Besucherschaft als Bedarf und Ergänzung ihrer Anstrengungen benötigen. Ziel des Projekts ist es, durch das Entwicklungsprogramm Tourism Plants Form and Function (TUFF) das Design als wichtiges Instrument für mehr Wettbewerb und Wachstum durch das Entwicklungsprogramm Tourism Plants Form and Function (TUFF) weiter zu erhöhen und Design mit eigener Arbeit mit dem Designprogramm weiter auf Nachhaltigkeit und individuelles Coaching zu konzentrieren. Darüber hinaus für insgesamt 16 Unternehmer/Führer in der Gastgewerbe in Schwedisch Lappland zusätzliche strategische Kompetenz in der wirtschaftlichen Nachhaltigkeit und wie wir erfolgreich mit der Gleichstellung der Geschlechter mit Hilfe des Entwicklungsprogramms Tillväxtakademin arbeiten, was zu einem Entwicklungsplan, der auch individuelle Beratung (Finans) führt. Die Hauptgründe für die Umsetzung einer neuen Initiative für unsere Einrichtungen in der Region sind: Nutzen Sie die Erfahrungen aus dem Entwicklungsprogramm, um die Methodik und den Inhalt des Programms zu verbessern, wobei der Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit und individueller Beratung liegt. — Geben Unternehmern, die während der aktuellen Pandemie die Möglichkeit haben wollen, das Unternehmen zu stärken und zu entwickeln, neue Erkenntnisse und Kenntnisse sowie Pläne für nachhaltige Entwicklung nach der Krise. — Weitere strategische und operative Anstrengungen zur Entwicklung des Netzwerks und zur Schaffung eines Wissenstransfers zwischen denjenigen, die das Programm in der Vergangenheit umgesetzt haben und von seinen Kenntnissen und Erfahrungen an die neuen Teilnehmer profitieren – sehen Sie, ob die Prozesse mit ihren Methoden mehr Menschen innerhalb der Zielgruppe zur Verfügung stellen können und nach der abschließenden Analyse sehen, ob es möglich ist, in neuen Märkten zu arbeiten – Schwedisch Lappland mit seinen Unternehmern hat die Notwendigkeit zum Ausdruck gebracht, dass wir in der Region die Einsichten und Kenntnisse des Entwicklungsprogramms Tourist Facilities’s Form und Funktion entwickeln und die Unternehmen für ein langfristiges nachhaltiges Wachstum stärken. Die Innovation soll auch weiterhin die Methodik und das Instrumentarium für Pflanzenbesitzer weiterentwickeln: — Mehr Zeit für komplementäre Exzellenz vor allem in der Nachhaltigkeit – mehr individuelle Beratung – ergänzt durch ein Entwicklungsprogramm, das auf dem Bedarf an Werkzeugen und Fähigkeiten für eine langfristige wirtschaftliche nachhaltige Tätigkeit basiert. Erstes Arbeitspaket mit dem Entwicklungsprogramm Tourist Facilities Form and Function besteht aus sieben Workshops mit 2-tägigem Boarding in den teilnehmenden Einrichtungen sowie einer Studienreise, um mit seinen Einrichtungen von einem erfolgreichen Reiseziel inspirieren zu können. Jeder Workshop befasst sich mit den Elementen Farbe, Form, Beleuchtung, Materialauswahl, Design und Umwelt sowie Design und Profiling – immer basierend auf einem Fokus auf Nachhaltigkeit (Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt) Das zweite Arbeitspaket mit zwei Runden von Tillväxtakademin besteht aus drei Boarding Meetings bei den teilnehmenden Unternehmen rund um Norrbotten. Führungskräfte mit voller Transparenz und Mandaten in Bezug auf Wirtschaft und Geschäftsentwicklung werden die Möglichkeit haben, Herausforderungen zu diskutieren und Aufgaben mit anderen in der gleichen Position zu lösen, und die Gruppe schafft diese starke Verbindung zueinander, die die Zusammenarbeit innerhalb der Branche fördert. Im Mittelpunkt steht die Geschäftsstrategie und wie die gewählte Strategie und die getätigten Investitionen die Arbeit mit Kunden und Vertrieb beeinflussen und wie die Gleichstellung der Geschlechter die Entwicklung eines Unternehmens positiv beeinflussen kann. Schließlich wird individuelle Beratung angeboten, wenn Manager ein breites Instrumentarium von Methoden, Prozessen und Denkweisen erhalten haben, wie sie ihr Geschäft entwickeln können, um sie dabei zu unterstützen, sie klar mit ihrem eigenen Unternehmen zu verknüpfen und Veränderungen zu schaffen. Parallel dazu entwickeln die Teilnehmer selbst einen Entwicklungsplan. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Langfristiges nachhaltiges Wachstum in der Hotellerie in Schwedisch Lappland Eine langfristig nachhaltige Tourismusbranche erfordert rentable und profitable Unternehmen mit einer klaren Wettbewerbsfähigkeit. Hier wollen wir der Branche drei Entwicklungsprogramme anbieten, die auf der Nachfrage der Unternehmen der Hotellerie in Norrbotten basieren und die Bedürfnisse der schwedischen Lappland-Besucherschaft als Bedarf und Ergänzung ihrer Anstrengungen benötigen. Ziel des Projekts ist es, durch das Entwicklungsprogramm Tourism Plants Form and Function (TUFF) das Design als wichtiges Instrument für mehr Wettbewerb und Wachstum durch das Entwicklungsprogramm Tourism Plants Form and Function (TUFF) weiter zu erhöhen und Design mit eigener Arbeit mit dem Designprogramm weiter auf Nachhaltigkeit und individuelles Coaching zu konzentrieren. Darüber hinaus für insgesamt 16 Unternehmer/Führer in der Gastgewerbe in Schwedisch Lappland zusätzliche strategische Kompetenz in der wirtschaftlichen Nachhaltigkeit und wie wir erfolgreich mit der Gleichstellung der Geschlechter mit Hilfe des Entwicklungsprogramms Tillväxtakademin arbeiten, was zu einem Entwicklungsplan, der auch individuelle Beratung (Finans) führt. Die Hauptgründe für die Umsetzung einer neuen Initiative für unsere Einrichtungen in der Region sind: Nutzen Sie die Erfahrungen aus dem Entwicklungsprogramm, um die Methodik und den Inhalt des Programms zu verbessern, wobei der Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit und individueller Beratung liegt. — Geben Unternehmern, die während der aktuellen Pandemie die Möglichkeit haben wollen, das Unternehmen zu stärken und zu entwickeln, neue Erkenntnisse und Kenntnisse sowie Pläne für nachhaltige Entwicklung nach der Krise. — Weitere strategische und operative Anstrengungen zur Entwicklung des Netzwerks und zur Schaffung eines Wissenstransfers zwischen denjenigen, die das Programm in der Vergangenheit umgesetzt haben und von seinen Kenntnissen und Erfahrungen an die neuen Teilnehmer profitieren – sehen Sie, ob die Prozesse mit ihren Methoden mehr Menschen innerhalb der Zielgruppe zur Verfügung stellen können und nach der abschließenden Analyse sehen, ob es möglich ist, in neuen Märkten zu arbeiten – Schwedisch Lappland mit seinen Unternehmern hat die Notwendigkeit zum Ausdruck gebracht, dass wir in der Region die Einsichten und Kenntnisse des Entwicklungsprogramms Tourist Facilities’s Form und Funktion entwickeln und die Unternehmen für ein langfristiges nachhaltiges Wachstum stärken. Die Innovation soll auch weiterhin die Methodik und das Instrumentarium für Pflanzenbesitzer weiterentwickeln: — Mehr Zeit für komplementäre Exzellenz vor allem in der Nachhaltigkeit – mehr individuelle Beratung – ergänzt durch ein Entwicklungsprogramm, das auf dem Bedarf an Werkzeugen und Fähigkeiten für eine langfristige wirtschaftliche nachhaltige Tätigkeit basiert. Erstes Arbeitspaket mit dem Entwicklungsprogramm Tourist Facilities Form and Function besteht aus sieben Workshops mit 2-tägigem Boarding in den teilnehmenden Einrichtungen sowie einer Studienreise, um mit seinen Einrichtungen von einem erfolgreichen Reiseziel inspirieren zu können. Jeder Workshop befasst sich mit den Elementen Farbe, Form, Beleuchtung, Materialauswahl, Design und Umwelt sowie Design und Profiling – immer basierend auf einem Fokus auf Nachhaltigkeit (Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt) Das zweite Arbeitspaket mit zwei Runden von Tillväxtakademin besteht aus drei Boarding Meetings bei den teilnehmenden Unternehmen rund um Norrbotten. Führungskräfte mit voller Transparenz und Mandaten in Bezug auf Wirtschaft und Geschäftsentwicklung werden die Möglichkeit haben, Herausforderungen zu diskutieren und Aufgaben mit anderen in der gleichen Position zu lösen, und die Gruppe schafft diese starke Verbindung zueinander, die die Zusammenarbeit innerhalb der Branche fördert. Im Mittelpunkt steht die Geschäftsstrategie und wie die gewählte Strategie und die getätigten Investitionen die Arbeit mit Kunden und Vertrieb beeinflussen und wie die Gleichstellung der Geschlechter die Entwicklung eines Unternehmens positiv beeinflussen kann. Schließlich wird individuelle Beratung angeboten, wenn Manager ein breites Instrumentarium von Methoden, Prozessen und Denkweisen erhalten haben, wie sie ihr Geschäft entwickeln können, um sie dabei zu unterstützen, sie klar mit ihrem eigenen Unternehmen zu verknüpfen und Veränderungen zu schaffen. Parallel dazu entwickeln die Teilnehmer selbst einen Entwicklungsplan. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Duurzame groei op lange termijn in de horeca in het Zweeds Lapland Een duurzame toeristische sector op lange termijn vereist levensvatbare en winstgevende bedrijven met een duidelijk concurrentievermogen en hier willen we de sector drie ontwikkelingsprogramma’s bieden die gebaseerd zijn op de vraag van de bedrijven in de horeca in Norrbotten en de behoeften als Zweedse Lapland bezoekersbord uitgesproken als een behoefte en een aanvulling op de inspanningen die ze leveren. Het doel van het project is om de inzichten en vaardigheden van 13 ondernemers te blijven verhogen en design te benadrukken als een belangrijk instrument voor meer concurrentie en groei via het ontwikkelingsprogramma Tourism Plants Form and Function (TUFF), nu verder gericht op duurzaamheid en individuele coaching met hun eigen werk met het ontwerpprogramma. Daarnaast, voor een totaal van 16 ondernemers/leiders in de horeca binnen Swedish Lapland extra strategische competentie op het gebied van economische duurzaamheid en hoe we succesvol werken met gendergelijkheid met behulp van het ontwikkelingsprogramma Tillväxtakademin, wat resulteert in een ontwikkelingsplan dat ook individueel advies geeft (Finans). De belangrijkste redenen voor de tenuitvoerlegging van een nieuw initiatief gericht op onze faciliteiten in de regio zijn: Gebruik te maken van de lessen die uit het ontwikkelingsprogramma zijn getrokken om de methodologie en inhoud van het programma te verbeteren, met verdere aandacht voor duurzaamheid en individueel advies. — Geef ondernemers die een kans willen zien om het bedrijf te versterken en te ontwikkelen tijdens de huidige pandemie en te komen met nieuwe inzichten en kennis, evenals plannen voor duurzame ontwikkeling na de crisis. — Verdere strategische en operationele inspanningen om het netwerk te ontwikkelen en een kennisoverdracht tot stand te brengen tussen degenen die het programma in het verleden hebben uitgevoerd en te profiteren van de kennis en ervaring ervan voor de nieuwe deelnemers — kijk of de processen met zijn methoden meer mensen binnen de doelgroep kunnen bieden en, na de eindanalyse, zien of het mogelijk is om op nieuwe markten mee te werken — Swedish Lapland met zijn ondernemers gaf aan dat we de inzichten en kennis van het ontwikkelingsprogramma voor duurzame groei op lange termijn moeten ontwikkelen en meer faciliteiten moeten bieden. De innovatie moet ook de methodologie en toolbox voor planteneigenaren verder ontwikkelen: — Er wordt meer tijd besteed aan complementaire excellentie, voornamelijk op het gebied van duurzaamheid — Meer individueel advies — in aanvulling op een ontwikkelingsprogramma op basis van de behoefte aan instrumenten en vaardigheden voor een economische duurzame activiteit op lange termijn. Het eerste werkpakket met het ontwikkelingsprogramma Tourist Facilities Form and Function bestaat uit zeven workshops met 2-daagse boarding in de deelnemende faciliteiten en een studiereis om thuis inspiratie te brengen vanuit een succesvolle bestemming met zijn faciliteiten. Elke workshop behandelt de elementen kleur, vorm, verlichting, materiaalselectie, ontwerp en omgeving, ontwerp en profilering — altijd gebaseerd op een focus op duurzaamheid (het economische, sociale en milieu) Het tweede werkpakket met twee rondes van Tillväxtakademin bestaat uit drie boardingvergaderingen bij de deelnemende bedrijven rond Norrbotten. Leiders met volledige transparantie over en mandaten over de bedrijfseconomie en bedrijfsontwikkeling zullen de mogelijkheid hebben om uitdagingen te bespreken en taken op te lossen met anderen in dezelfde positie en de groep creëert deze sterke band met elkaar, wat samenwerking binnen de sector bevordert. De belangrijkste focus ligt op de bedrijfsstrategie en vervolgens op hoe de gekozen strategie en de gedane investeringen het werk met klanten en verkoop beïnvloeden en hoe gendergelijkheid de ontwikkeling van een bedrijf positief kan beïnvloeden. Tot slot wordt individueel advies verstrekt wanneer managers een brede toolbox hebben ontvangen van methoden, processen en manieren om te denken hoe ze hun bedrijf kunnen ontwikkelen om hen te helpen het duidelijk te koppelen aan hun eigen bedrijf en verandering te creëren. Tegelijkertijd ontwikkelen de deelnemers zelf een ontwikkelingsplan. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Duurzame groei op lange termijn in de horeca in het Zweeds Lapland Een duurzame toeristische sector op lange termijn vereist levensvatbare en winstgevende bedrijven met een duidelijk concurrentievermogen en hier willen we de sector drie ontwikkelingsprogramma’s bieden die gebaseerd zijn op de vraag van de bedrijven in de horeca in Norrbotten en de behoeften als Zweedse Lapland bezoekersbord uitgesproken als een behoefte en een aanvulling op de inspanningen die ze leveren. Het doel van het project is om de inzichten en vaardigheden van 13 ondernemers te blijven verhogen en design te benadrukken als een belangrijk instrument voor meer concurrentie en groei via het ontwikkelingsprogramma Tourism Plants Form and Function (TUFF), nu verder gericht op duurzaamheid en individuele coaching met hun eigen werk met het ontwerpprogramma. Daarnaast, voor een totaal van 16 ondernemers/leiders in de horeca binnen Swedish Lapland extra strategische competentie op het gebied van economische duurzaamheid en hoe we succesvol werken met gendergelijkheid met behulp van het ontwikkelingsprogramma Tillväxtakademin, wat resulteert in een ontwikkelingsplan dat ook individueel advies geeft (Finans). De belangrijkste redenen voor de tenuitvoerlegging van een nieuw initiatief gericht op onze faciliteiten in de regio zijn: Gebruik te maken van de lessen die uit het ontwikkelingsprogramma zijn getrokken om de methodologie en inhoud van het programma te verbeteren, met verdere aandacht voor duurzaamheid en individueel advies. — Geef ondernemers die een kans willen zien om het bedrijf te versterken en te ontwikkelen tijdens de huidige pandemie en te komen met nieuwe inzichten en kennis, evenals plannen voor duurzame ontwikkeling na de crisis. — Verdere strategische en operationele inspanningen om het netwerk te ontwikkelen en een kennisoverdracht tot stand te brengen tussen degenen die het programma in het verleden hebben uitgevoerd en te profiteren van de kennis en ervaring ervan voor de nieuwe deelnemers — kijk of de processen met zijn methoden meer mensen binnen de doelgroep kunnen bieden en, na de eindanalyse, zien of het mogelijk is om op nieuwe markten mee te werken — Swedish Lapland met zijn ondernemers gaf aan dat we de inzichten en kennis van het ontwikkelingsprogramma voor duurzame groei op lange termijn moeten ontwikkelen en meer faciliteiten moeten bieden. De innovatie moet ook de methodologie en toolbox voor planteneigenaren verder ontwikkelen: — Er wordt meer tijd besteed aan complementaire excellentie, voornamelijk op het gebied van duurzaamheid — Meer individueel advies — in aanvulling op een ontwikkelingsprogramma op basis van de behoefte aan instrumenten en vaardigheden voor een economische duurzame activiteit op lange termijn. Het eerste werkpakket met het ontwikkelingsprogramma Tourist Facilities Form and Function bestaat uit zeven workshops met 2-daagse boarding in de deelnemende faciliteiten en een studiereis om thuis inspiratie te brengen vanuit een succesvolle bestemming met zijn faciliteiten. Elke workshop behandelt de elementen kleur, vorm, verlichting, materiaalselectie, ontwerp en omgeving, ontwerp en profilering — altijd gebaseerd op een focus op duurzaamheid (het economische, sociale en milieu) Het tweede werkpakket met twee rondes van Tillväxtakademin bestaat uit drie boardingvergaderingen bij de deelnemende bedrijven rond Norrbotten. Leiders met volledige transparantie over en mandaten over de bedrijfseconomie en bedrijfsontwikkeling zullen de mogelijkheid hebben om uitdagingen te bespreken en taken op te lossen met anderen in dezelfde positie en de groep creëert deze sterke band met elkaar, wat samenwerking binnen de sector bevordert. De belangrijkste focus ligt op de bedrijfsstrategie en vervolgens op hoe de gekozen strategie en de gedane investeringen het werk met klanten en verkoop beïnvloeden en hoe gendergelijkheid de ontwikkeling van een bedrijf positief kan beïnvloeden. Tot slot wordt individueel advies verstrekt wanneer managers een brede toolbox hebben ontvangen van methoden, processen en manieren om te denken hoe ze hun bedrijf kunnen ontwikkelen om hen te helpen het duidelijk te koppelen aan hun eigen bedrijf en verandering te creëren. Tegelijkertijd ontwikkelen de deelnemers zelf een ontwikkelingsplan. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Duurzame groei op lange termijn in de horeca in het Zweeds Lapland Een duurzame toeristische sector op lange termijn vereist levensvatbare en winstgevende bedrijven met een duidelijk concurrentievermogen en hier willen we de sector drie ontwikkelingsprogramma’s bieden die gebaseerd zijn op de vraag van de bedrijven in de horeca in Norrbotten en de behoeften als Zweedse Lapland bezoekersbord uitgesproken als een behoefte en een aanvulling op de inspanningen die ze leveren. Het doel van het project is om de inzichten en vaardigheden van 13 ondernemers te blijven verhogen en design te benadrukken als een belangrijk instrument voor meer concurrentie en groei via het ontwikkelingsprogramma Tourism Plants Form and Function (TUFF), nu verder gericht op duurzaamheid en individuele coaching met hun eigen werk met het ontwerpprogramma. Daarnaast, voor een totaal van 16 ondernemers/leiders in de horeca binnen Swedish Lapland extra strategische competentie op het gebied van economische duurzaamheid en hoe we succesvol werken met gendergelijkheid met behulp van het ontwikkelingsprogramma Tillväxtakademin, wat resulteert in een ontwikkelingsplan dat ook individueel advies geeft (Finans). De belangrijkste redenen voor de tenuitvoerlegging van een nieuw initiatief gericht op onze faciliteiten in de regio zijn: Gebruik te maken van de lessen die uit het ontwikkelingsprogramma zijn getrokken om de methodologie en inhoud van het programma te verbeteren, met verdere aandacht voor duurzaamheid en individueel advies. — Geef ondernemers die een kans willen zien om het bedrijf te versterken en te ontwikkelen tijdens de huidige pandemie en te komen met nieuwe inzichten en kennis, evenals plannen voor duurzame ontwikkeling na de crisis. — Verdere strategische en operationele inspanningen om het netwerk te ontwikkelen en een kennisoverdracht tot stand te brengen tussen degenen die het programma in het verleden hebben uitgevoerd en te profiteren van de kennis en ervaring ervan voor de nieuwe deelnemers — kijk of de processen met zijn methoden meer mensen binnen de doelgroep kunnen bieden en, na de eindanalyse, zien of het mogelijk is om op nieuwe markten mee te werken — Swedish Lapland met zijn ondernemers gaf aan dat we de inzichten en kennis van het ontwikkelingsprogramma voor duurzame groei op lange termijn moeten ontwikkelen en meer faciliteiten moeten bieden. De innovatie moet ook de methodologie en toolbox voor planteneigenaren verder ontwikkelen: — Er wordt meer tijd besteed aan complementaire excellentie, voornamelijk op het gebied van duurzaamheid — Meer individueel advies — in aanvulling op een ontwikkelingsprogramma op basis van de behoefte aan instrumenten en vaardigheden voor een economische duurzame activiteit op lange termijn. Het eerste werkpakket met het ontwikkelingsprogramma Tourist Facilities Form and Function bestaat uit zeven workshops met 2-daagse boarding in de deelnemende faciliteiten en een studiereis om thuis inspiratie te brengen vanuit een succesvolle bestemming met zijn faciliteiten. Elke workshop behandelt de elementen kleur, vorm, verlichting, materiaalselectie, ontwerp en omgeving, ontwerp en profilering — altijd gebaseerd op een focus op duurzaamheid (het economische, sociale en milieu) Het tweede werkpakket met twee rondes van Tillväxtakademin bestaat uit drie boardingvergaderingen bij de deelnemende bedrijven rond Norrbotten. Leiders met volledige transparantie over en mandaten over de bedrijfseconomie en bedrijfsontwikkeling zullen de mogelijkheid hebben om uitdagingen te bespreken en taken op te lossen met anderen in dezelfde positie en de groep creëert deze sterke band met elkaar, wat samenwerking binnen de sector bevordert. De belangrijkste focus ligt op de bedrijfsstrategie en vervolgens op hoe de gekozen strategie en de gedane investeringen het werk met klanten en verkoop beïnvloeden en hoe gendergelijkheid de ontwikkeling van een bedrijf positief kan beïnvloeden. Tot slot wordt individueel advies verstrekt wanneer managers een brede toolbox hebben ontvangen van methoden, processen en manieren om te denken hoe ze hun bedrijf kunnen ontwikkelen om hen te helpen het duidelijk te koppelen aan hun eigen bedrijf en verandering te creëren. Tegelijkertijd ontwikkelen de deelnemers zelf een ontwikkelingsplan. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 28 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Crescita sostenibile a lungo termine nel settore dell'ospitalità in Lapponia Svedese Un'industria del turismo sostenibile a lungo termine richiede aziende redditizie e redditizie con una chiara competitività e qui vogliamo fornire all'industria tre programmi di sviluppo basati sulla domanda delle aziende del settore alberghiero di Norrbotten e bisogni come la bacheca svedese di visitatori della Lapponia si pronunciano come una necessità e completano gli sforzi che fanno. L'obiettivo del progetto è quello di continuare a raccogliere le conoscenze e le competenze di 13 imprenditori e di evidenziare il design come uno strumento importante per aumentare la concorrenza e la crescita attraverso il programma di sviluppo Tourism Plants Form and Function (TUFF), ora con ulteriore attenzione alla sostenibilità e al coaching individuale con il proprio lavoro con il programma di progettazione. Inoltre, per un totale di 16 imprenditori/leader nel settore dell'ospitalità all'interno della Lapponia svedese ulteriore competenza strategica in materia di sostenibilità economica e come lavoriamo con successo con la parità di genere con l'aiuto del programma di sviluppo Tillväxtakademin, che si traduce in un piano di sviluppo che fornisce anche consulenza individuale (Finans). I motivi principali per l'attuazione di una nuova iniziativa rivolta alle nostre strutture nella regione sono: Sfruttare gli insegnamenti tratti dal programma di sviluppo al fine di migliorare la metodologia e il contenuto del programma, prestando ulteriore attenzione alla sostenibilità e alla consulenza individuale. — Dare agli imprenditori che vogliono vedere l'opportunità di rafforzare e sviluppare l'azienda durante l'attuale pandemia e uscire con nuove intuizioni e conoscenze, nonché piani di sviluppo sostenibile dopo la crisi. — Ulteriori sforzi strategici e operativi per sviluppare la rete e creare un trasferimento di conoscenze tra coloro che hanno attuato il programma in passato e beneficiare delle sue conoscenze ed esperienze ai nuovi partecipanti — vedere se i processi con i suoi metodi possono fornire più persone all'interno del gruppo target e, dopo l'analisi finale, vedere se è possibile lavorare con i nuovi mercati — La Lapponia svedese con i suoi imprenditori ha espresso la necessità per noi di sviluppare e fornire maggiori strutture nella regione le conoscenze e le conoscenze fornite dal programma di sviluppo di strutture turistichè forma e funzione e rafforzare le aziende per una crescita sostenibile a lungo termine. L'innovazione deve inoltre continuare a sviluppare ulteriormente la metodologia e il pacchetto di strumenti per i proprietari di impianti: — Più tempo è speso per l'eccellenza complementare principalmente in sostenibilità — Più consulenza individuale — complemento con un programma di sviluppo basato sulla necessità di strumenti e competenze per un'attività economica sostenibile a lungo termine Il primo pacchetto di lavoro con il programma di sviluppo di strutture turistiche Modulo e funzione è costituito da sette workshop con 2 giorni di imbarco presso le strutture partecipanti, nonché un viaggio di studio per portare a casa ispirazione dalla destinazione di successo con le sue strutture. Ogni workshop si occupa del colore, della forma, dell'illuminazione, della selezione dei materiali, del design e dell'ambiente, nonché del design e della profilazione — sempre basato sull'attenzione alla sostenibilità (economica, sociale e ambientale) Il secondo pacchetto di lavoro con due round di Tillväxtakademin consiste in tre riunioni d'imbarco presso le aziende partecipanti intorno a Norrbotten. Leader con piena trasparenza e mandati oltre, l'economia aziendale e lo sviluppo aziendale avranno l'opportunità di discutere le sfide e risolvere i compiti con altri nella stessa posizione e il gruppo crea questo forte legame tra loro, che promuove la collaborazione all'interno del settore. L'obiettivo principale è la strategia aziendale e quindi il modo in cui la strategia scelta e gli investimenti effettuati influenzano il lavoro con i clienti e le vendite e come la parità di genere può influenzare positivamente lo sviluppo di un'azienda. Infine, viene fornita una consulenza individuale quando i manager hanno ricevuto un ampio pacchetto di strumenti di metodi, processi e modi di pensare come possono sviluppare la loro attività per aiutarli a collegarlo chiaramente alla propria attività e a creare cambiamenti. Parallelamente, i partecipanti stessi sviluppano un piano di sviluppo. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Crescita sostenibile a lungo termine nel settore dell'ospitalità in Lapponia Svedese Un'industria del turismo sostenibile a lungo termine richiede aziende redditizie e redditizie con una chiara competitività e qui vogliamo fornire all'industria tre programmi di sviluppo basati sulla domanda delle aziende del settore alberghiero di Norrbotten e bisogni come la bacheca svedese di visitatori della Lapponia si pronunciano come una necessità e completano gli sforzi che fanno. L'obiettivo del progetto è quello di continuare a raccogliere le conoscenze e le competenze di 13 imprenditori e di evidenziare il design come uno strumento importante per aumentare la concorrenza e la crescita attraverso il programma di sviluppo Tourism Plants Form and Function (TUFF), ora con ulteriore attenzione alla sostenibilità e al coaching individuale con il proprio lavoro con il programma di progettazione. Inoltre, per un totale di 16 imprenditori/leader nel settore dell'ospitalità all'interno della Lapponia svedese ulteriore competenza strategica in materia di sostenibilità economica e come lavoriamo con successo con la parità di genere con l'aiuto del programma di sviluppo Tillväxtakademin, che si traduce in un piano di sviluppo che fornisce anche consulenza individuale (Finans). I motivi principali per l'attuazione di una nuova iniziativa rivolta alle nostre strutture nella regione sono: Sfruttare gli insegnamenti tratti dal programma di sviluppo al fine di migliorare la metodologia e il contenuto del programma, prestando ulteriore attenzione alla sostenibilità e alla consulenza individuale. — Dare agli imprenditori che vogliono vedere l'opportunità di rafforzare e sviluppare l'azienda durante l'attuale pandemia e uscire con nuove intuizioni e conoscenze, nonché piani di sviluppo sostenibile dopo la crisi. — Ulteriori sforzi strategici e operativi per sviluppare la rete e creare un trasferimento di conoscenze tra coloro che hanno attuato il programma in passato e beneficiare delle sue conoscenze ed esperienze ai nuovi partecipanti — vedere se i processi con i suoi metodi possono fornire più persone all'interno del gruppo target e, dopo l'analisi finale, vedere se è possibile lavorare con i nuovi mercati — La Lapponia svedese con i suoi imprenditori ha espresso la necessità per noi di sviluppare e fornire maggiori strutture nella regione le conoscenze e le conoscenze fornite dal programma di sviluppo di strutture turistichè forma e funzione e rafforzare le aziende per una crescita sostenibile a lungo termine. L'innovazione deve inoltre continuare a sviluppare ulteriormente la metodologia e il pacchetto di strumenti per i proprietari di impianti: — Più tempo è speso per l'eccellenza complementare principalmente in sostenibilità — Più consulenza individuale — complemento con un programma di sviluppo basato sulla necessità di strumenti e competenze per un'attività economica sostenibile a lungo termine Il primo pacchetto di lavoro con il programma di sviluppo di strutture turistiche Modulo e funzione è costituito da sette workshop con 2 giorni di imbarco presso le strutture partecipanti, nonché un viaggio di studio per portare a casa ispirazione dalla destinazione di successo con le sue strutture. Ogni workshop si occupa del colore, della forma, dell'illuminazione, della selezione dei materiali, del design e dell'ambiente, nonché del design e della profilazione — sempre basato sull'attenzione alla sostenibilità (economica, sociale e ambientale) Il secondo pacchetto di lavoro con due round di Tillväxtakademin consiste in tre riunioni d'imbarco presso le aziende partecipanti intorno a Norrbotten. Leader con piena trasparenza e mandati oltre, l'economia aziendale e lo sviluppo aziendale avranno l'opportunità di discutere le sfide e risolvere i compiti con altri nella stessa posizione e il gruppo crea questo forte legame tra loro, che promuove la collaborazione all'interno del settore. L'obiettivo principale è la strategia aziendale e quindi il modo in cui la strategia scelta e gli investimenti effettuati influenzano il lavoro con i clienti e le vendite e come la parità di genere può influenzare positivamente lo sviluppo di un'azienda. Infine, viene fornita una consulenza individuale quando i manager hanno ricevuto un ampio pacchetto di strumenti di metodi, processi e modi di pensare come possono sviluppare la loro attività per aiutarli a collegarlo chiaramente alla propria attività e a creare cambiamenti. Parallelamente, i partecipanti stessi sviluppano un piano di sviluppo. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Crescita sostenibile a lungo termine nel settore dell'ospitalità in Lapponia Svedese Un'industria del turismo sostenibile a lungo termine richiede aziende redditizie e redditizie con una chiara competitività e qui vogliamo fornire all'industria tre programmi di sviluppo basati sulla domanda delle aziende del settore alberghiero di Norrbotten e bisogni come la bacheca svedese di visitatori della Lapponia si pronunciano come una necessità e completano gli sforzi che fanno. L'obiettivo del progetto è quello di continuare a raccogliere le conoscenze e le competenze di 13 imprenditori e di evidenziare il design come uno strumento importante per aumentare la concorrenza e la crescita attraverso il programma di sviluppo Tourism Plants Form and Function (TUFF), ora con ulteriore attenzione alla sostenibilità e al coaching individuale con il proprio lavoro con il programma di progettazione. Inoltre, per un totale di 16 imprenditori/leader nel settore dell'ospitalità all'interno della Lapponia svedese ulteriore competenza strategica in materia di sostenibilità economica e come lavoriamo con successo con la parità di genere con l'aiuto del programma di sviluppo Tillväxtakademin, che si traduce in un piano di sviluppo che fornisce anche consulenza individuale (Finans). I motivi principali per l'attuazione di una nuova iniziativa rivolta alle nostre strutture nella regione sono: Sfruttare gli insegnamenti tratti dal programma di sviluppo al fine di migliorare la metodologia e il contenuto del programma, prestando ulteriore attenzione alla sostenibilità e alla consulenza individuale. — Dare agli imprenditori che vogliono vedere l'opportunità di rafforzare e sviluppare l'azienda durante l'attuale pandemia e uscire con nuove intuizioni e conoscenze, nonché piani di sviluppo sostenibile dopo la crisi. — Ulteriori sforzi strategici e operativi per sviluppare la rete e creare un trasferimento di conoscenze tra coloro che hanno attuato il programma in passato e beneficiare delle sue conoscenze ed esperienze ai nuovi partecipanti — vedere se i processi con i suoi metodi possono fornire più persone all'interno del gruppo target e, dopo l'analisi finale, vedere se è possibile lavorare con i nuovi mercati — La Lapponia svedese con i suoi imprenditori ha espresso la necessità per noi di sviluppare e fornire maggiori strutture nella regione le conoscenze e le conoscenze fornite dal programma di sviluppo di strutture turistichè forma e funzione e rafforzare le aziende per una crescita sostenibile a lungo termine. L'innovazione deve inoltre continuare a sviluppare ulteriormente la metodologia e il pacchetto di strumenti per i proprietari di impianti: — Più tempo è speso per l'eccellenza complementare principalmente in sostenibilità — Più consulenza individuale — complemento con un programma di sviluppo basato sulla necessità di strumenti e competenze per un'attività economica sostenibile a lungo termine Il primo pacchetto di lavoro con il programma di sviluppo di strutture turistiche Modulo e funzione è costituito da sette workshop con 2 giorni di imbarco presso le strutture partecipanti, nonché un viaggio di studio per portare a casa ispirazione dalla destinazione di successo con le sue strutture. Ogni workshop si occupa del colore, della forma, dell'illuminazione, della selezione dei materiali, del design e dell'ambiente, nonché del design e della profilazione — sempre basato sull'attenzione alla sostenibilità (economica, sociale e ambientale) Il secondo pacchetto di lavoro con due round di Tillväxtakademin consiste in tre riunioni d'imbarco presso le aziende partecipanti intorno a Norrbotten. Leader con piena trasparenza e mandati oltre, l'economia aziendale e lo sviluppo aziendale avranno l'opportunità di discutere le sfide e risolvere i compiti con altri nella stessa posizione e il gruppo crea questo forte legame tra loro, che promuove la collaborazione all'interno del settore. L'obiettivo principale è la strategia aziendale e quindi il modo in cui la strategia scelta e gli investimenti effettuati influenzano il lavoro con i clienti e le vendite e come la parità di genere può influenzare positivamente lo sviluppo di un'azienda. Infine, viene fornita una consulenza individuale quando i manager hanno ricevuto un ampio pacchetto di strumenti di metodi, processi e modi di pensare come possono sviluppare la loro attività per aiutarli a collegarlo chiaramente alla propria attività e a creare cambiamenti. Parallelamente, i partecipanti stessi sviluppano un piano di sviluppo. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Crecimiento sostenible a largo plazo en el sector de la hostelería en la Laponia Sueca Una industria turística sostenible a largo plazo requiere empresas viables y rentables con una competitividad clara y aquí queremos proporcionar a la industria tres programas de desarrollo basados en la demanda de las empresas del sector de la hostelería en Norrbotten y necesidades como la junta sueca de visitantes de Laponia declaró como una necesidad y complementar los esfuerzos que realizan. El objetivo del proyecto es seguir elevando las ideas y habilidades de 13 emprendedores y destacar el diseño como una herramienta importante para aumentar la competencia y el crecimiento a través del programa de desarrollo de Plantas Turísticas Forma y Función (TUFF), ahora con mayor enfoque en la sostenibilidad y coaching individual con su propio trabajo con el programa de diseño. Además, para un total de 16 empresarios/líderes en el sector de la hostelería dentro de la Laponia sueca competencia estratégica adicional en sostenibilidad económica y cómo trabajamos con éxito con la igualdad de género con la ayuda del programa de desarrollo Tillväxtakademin, que resulta en un plan de desarrollo que también proporciona asesoramiento individual (Finans). Las principales razones para implementar una nueva iniciativa dirigida a nuestras instalaciones en la región son: Aprovechar las enseñanzas extraídas del programa de desarrollo para mejorar la metodología y el contenido del programa, centrándose en mayor medida en la sostenibilidad y el asesoramiento individual. Dar a los empresarios que quieran ver la oportunidad de fortalecer y desarrollar la empresa durante la pandemia actual y presentar nuevos conocimientos y conocimientos, así como planes de desarrollo sostenible después de la crisis. — Mayores esfuerzos estratégicos y operativos para desarrollar la red y crear una transferencia de conocimientos entre los que han implementado el programa en el pasado y beneficiarse de sus conocimientos y experiencia a los nuevos participantes — ver si los procesos con sus métodos pueden proporcionar a más personas dentro del grupo destinatario y, después del análisis final, ver si es posible trabajar con en nuevos mercados — Laponia sueca con sus empresarios expresó la necesidad de que desarrollemos y dotemos más instalaciones en la región de los conocimientos y conocimientos proporcionados por el programa de desarrollo de la forma y función de las Instalaciones Turísticas y fortalecer las empresas para un crecimiento sostenible a largo plazo. La innovación también debe seguir desarrollando la metodología y la caja de herramientas para los propietarios de plantas: — Se dedica más tiempo a la excelencia complementaria principalmente en sostenibilidad — Más asesoramiento individual — complementa con un programa de desarrollo basado en la necesidad de herramientas y habilidades para una actividad económica sostenible a largo plazo Primer paquete de trabajo con el programa de desarrollo Instalaciones Turísticas Forma y Función consta de siete talleres con 2 días de internado en las instalaciones participantes, así como un viaje de estudio para traer a casa inspiración de destino exitoso con sus instalaciones. Cada taller se ocupa de los elementos color, forma, iluminación, selección de materiales, diseño y medio ambiente, así como diseño y perfilado — siempre basado en un enfoque en la sostenibilidad (económica, social y ambiental) El segundo paquete de trabajo con dos rondas de Tillväxtakademin consiste en tres reuniones de internado en las empresas participantes alrededor de Norrbotten. Los líderes con total transparencia y mandatos sobre la economía empresarial y el desarrollo empresarial tendrán la oportunidad de discutir desafíos y resolver tareas con otros en la misma posición y el grupo crea este fuerte vínculo entre sí, lo que promueve la colaboración dentro de la industria. El enfoque principal es la estrategia empresarial y luego cómo la estrategia elegida y las inversiones realizadas influyen en el trabajo con los clientes y las ventas y cómo la igualdad de género puede afectar positivamente al desarrollo de una empresa. Por último, se proporciona asesoramiento individual cuando los gerentes han recibido una amplia caja de herramientas de métodos, procesos y formas de pensar cómo pueden desarrollar su negocio para ayudarles a vincularlo claramente con su propio negocio y crear cambios. Paralelamente, los propios participantes desarrollan un plan de desarrollo. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Crecimiento sostenible a largo plazo en el sector de la hostelería en la Laponia Sueca Una industria turística sostenible a largo plazo requiere empresas viables y rentables con una competitividad clara y aquí queremos proporcionar a la industria tres programas de desarrollo basados en la demanda de las empresas del sector de la hostelería en Norrbotten y necesidades como la junta sueca de visitantes de Laponia declaró como una necesidad y complementar los esfuerzos que realizan. El objetivo del proyecto es seguir elevando las ideas y habilidades de 13 emprendedores y destacar el diseño como una herramienta importante para aumentar la competencia y el crecimiento a través del programa de desarrollo de Plantas Turísticas Forma y Función (TUFF), ahora con mayor enfoque en la sostenibilidad y coaching individual con su propio trabajo con el programa de diseño. Además, para un total de 16 empresarios/líderes en el sector de la hostelería dentro de la Laponia sueca competencia estratégica adicional en sostenibilidad económica y cómo trabajamos con éxito con la igualdad de género con la ayuda del programa de desarrollo Tillväxtakademin, que resulta en un plan de desarrollo que también proporciona asesoramiento individual (Finans). Las principales razones para implementar una nueva iniciativa dirigida a nuestras instalaciones en la región son: Aprovechar las enseñanzas extraídas del programa de desarrollo para mejorar la metodología y el contenido del programa, centrándose en mayor medida en la sostenibilidad y el asesoramiento individual. Dar a los empresarios que quieran ver la oportunidad de fortalecer y desarrollar la empresa durante la pandemia actual y presentar nuevos conocimientos y conocimientos, así como planes de desarrollo sostenible después de la crisis. — Mayores esfuerzos estratégicos y operativos para desarrollar la red y crear una transferencia de conocimientos entre los que han implementado el programa en el pasado y beneficiarse de sus conocimientos y experiencia a los nuevos participantes — ver si los procesos con sus métodos pueden proporcionar a más personas dentro del grupo destinatario y, después del análisis final, ver si es posible trabajar con en nuevos mercados — Laponia sueca con sus empresarios expresó la necesidad de que desarrollemos y dotemos más instalaciones en la región de los conocimientos y conocimientos proporcionados por el programa de desarrollo de la forma y función de las Instalaciones Turísticas y fortalecer las empresas para un crecimiento sostenible a largo plazo. La innovación también debe seguir desarrollando la metodología y la caja de herramientas para los propietarios de plantas: — Se dedica más tiempo a la excelencia complementaria principalmente en sostenibilidad — Más asesoramiento individual — complementa con un programa de desarrollo basado en la necesidad de herramientas y habilidades para una actividad económica sostenible a largo plazo Primer paquete de trabajo con el programa de desarrollo Instalaciones Turísticas Forma y Función consta de siete talleres con 2 días de internado en las instalaciones participantes, así como un viaje de estudio para traer a casa inspiración de destino exitoso con sus instalaciones. Cada taller se ocupa de los elementos color, forma, iluminación, selección de materiales, diseño y medio ambiente, así como diseño y perfilado — siempre basado en un enfoque en la sostenibilidad (económica, social y ambiental) El segundo paquete de trabajo con dos rondas de Tillväxtakademin consiste en tres reuniones de internado en las empresas participantes alrededor de Norrbotten. Los líderes con total transparencia y mandatos sobre la economía empresarial y el desarrollo empresarial tendrán la oportunidad de discutir desafíos y resolver tareas con otros en la misma posición y el grupo crea este fuerte vínculo entre sí, lo que promueve la colaboración dentro de la industria. El enfoque principal es la estrategia empresarial y luego cómo la estrategia elegida y las inversiones realizadas influyen en el trabajo con los clientes y las ventas y cómo la igualdad de género puede afectar positivamente al desarrollo de una empresa. Por último, se proporciona asesoramiento individual cuando los gerentes han recibido una amplia caja de herramientas de métodos, procesos y formas de pensar cómo pueden desarrollar su negocio para ayudarles a vincularlo claramente con su propio negocio y crear cambios. Paralelamente, los propios participantes desarrollan un plan de desarrollo. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Crecimiento sostenible a largo plazo en el sector de la hostelería en la Laponia Sueca Una industria turística sostenible a largo plazo requiere empresas viables y rentables con una competitividad clara y aquí queremos proporcionar a la industria tres programas de desarrollo basados en la demanda de las empresas del sector de la hostelería en Norrbotten y necesidades como la junta sueca de visitantes de Laponia declaró como una necesidad y complementar los esfuerzos que realizan. El objetivo del proyecto es seguir elevando las ideas y habilidades de 13 emprendedores y destacar el diseño como una herramienta importante para aumentar la competencia y el crecimiento a través del programa de desarrollo de Plantas Turísticas Forma y Función (TUFF), ahora con mayor enfoque en la sostenibilidad y coaching individual con su propio trabajo con el programa de diseño. Además, para un total de 16 empresarios/líderes en el sector de la hostelería dentro de la Laponia sueca competencia estratégica adicional en sostenibilidad económica y cómo trabajamos con éxito con la igualdad de género con la ayuda del programa de desarrollo Tillväxtakademin, que resulta en un plan de desarrollo que también proporciona asesoramiento individual (Finans). Las principales razones para implementar una nueva iniciativa dirigida a nuestras instalaciones en la región son: Aprovechar las enseñanzas extraídas del programa de desarrollo para mejorar la metodología y el contenido del programa, centrándose en mayor medida en la sostenibilidad y el asesoramiento individual. Dar a los empresarios que quieran ver la oportunidad de fortalecer y desarrollar la empresa durante la pandemia actual y presentar nuevos conocimientos y conocimientos, así como planes de desarrollo sostenible después de la crisis. — Mayores esfuerzos estratégicos y operativos para desarrollar la red y crear una transferencia de conocimientos entre los que han implementado el programa en el pasado y beneficiarse de sus conocimientos y experiencia a los nuevos participantes — ver si los procesos con sus métodos pueden proporcionar a más personas dentro del grupo destinatario y, después del análisis final, ver si es posible trabajar con en nuevos mercados — Laponia sueca con sus empresarios expresó la necesidad de que desarrollemos y dotemos más instalaciones en la región de los conocimientos y conocimientos proporcionados por el programa de desarrollo de la forma y función de las Instalaciones Turísticas y fortalecer las empresas para un crecimiento sostenible a largo plazo. La innovación también debe seguir desarrollando la metodología y la caja de herramientas para los propietarios de plantas: — Se dedica más tiempo a la excelencia complementaria principalmente en sostenibilidad — Más asesoramiento individual — complementa con un programa de desarrollo basado en la necesidad de herramientas y habilidades para una actividad económica sostenible a largo plazo Primer paquete de trabajo con el programa de desarrollo Instalaciones Turísticas Forma y Función consta de siete talleres con 2 días de internado en las instalaciones participantes, así como un viaje de estudio para traer a casa inspiración de destino exitoso con sus instalaciones. Cada taller se ocupa de los elementos color, forma, iluminación, selección de materiales, diseño y medio ambiente, así como diseño y perfilado — siempre basado en un enfoque en la sostenibilidad (económica, social y ambiental) El segundo paquete de trabajo con dos rondas de Tillväxtakademin consiste en tres reuniones de internado en las empresas participantes alrededor de Norrbotten. Los líderes con total transparencia y mandatos sobre la economía empresarial y el desarrollo empresarial tendrán la oportunidad de discutir desafíos y resolver tareas con otros en la misma posición y el grupo crea este fuerte vínculo entre sí, lo que promueve la colaboración dentro de la industria. El enfoque principal es la estrategia empresarial y luego cómo la estrategia elegida y las inversiones realizadas influyen en el trabajo con los clientes y las ventas y cómo la igualdad de género puede afectar positivamente al desarrollo de una empresa. Por último, se proporciona asesoramiento individual cuando los gerentes han recibido una amplia caja de herramientas de métodos, procesos y formas de pensar cómo pueden desarrollar su negocio para ayudarles a vincularlo claramente con su propio negocio y crear cambios. Paralelamente, los propios participantes desarrollan un plan de desarrollo. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Rootsi Lapimaa turismitööstuse pikaajaline jätkusuutlik kasv Pikaajaline jätkusuutlik turismitööstus nõuab elujõulisi ja tulusaid selge konkurentsivõimega ettevõtteid ning siin tahame pakkuda tööstusele kolm arenguprogrammi, mis põhinevad Norrbotteni turismitööstuse ettevõtete nõudlusel ning selliste vajaduste tõttu nagu Rootsi Lapimaa külastajate nõukogu märkis vajadustena ja mis täiendavad nende jõupingutusi. Projekti eesmärk on jätkuvalt tõsta 13 ettevõtja teadmisi ja pädevust ning rõhutada disaini kui olulist vahendit konkurentsi ja majanduskasvu suurendamiseks arenguprogrammi „Turismirajatised vorm ja funktsioon“ (TUFF) kaudu, keskendudes nüüd täiendavalt jätkusuutlikkusele ja individuaalsele juhendamisele koos oma tööga disainiprogrammis. Lisaks on Rootsi Lapimaa turismitööstuses kokku 16 ettevõtjat/liidrit, kes soovivad saada täiendavaid strateegilisi teadmisi majandusliku jätkusuutlikkuse ja selle kohta, kuidas me töötame edukalt soolise võrdõiguslikkusega arenguprogrammi Tillväxtakademin abil, mille tulemuseks on arengukava, kus on olemas ka individuaalne nõustamine (Finans). Meie piirkonnas asuvatele rajatistele suunatud uue algatuse rakendamise peamised põhjused on järgmised: –Kasutage arenguprogrammist saadud õppetunde, et parandada programmi meetodit ja sisu, pöörates erilist tähelepanu jätkusuutlikkusele ja individuaalsele nõustamisele. Anda ettevõtjatele, kes soovivad näha võimalust end tugevdada ja arendada ettevõtet valitseva pandeemia ajal, ning tuua kriisi järel välja uued teadmised ja teadmised ning kestliku arengu kavad. Edasised strateegilised ja operatiivsed jõupingutused, et arendada võrgustikku ja luua teadmussiire nende vahel, kes on programmi varem rakendanud ning kes kasutavad ära selle teadmisi ja kogemusi uutele osalejatele – vaadake, kas protsessid koos selle meetoditega saab anda sihtrühma suuremale hulgale inimestele, ning pärast lõppanalüüsi näha, kas ta saab töötada uutel turgudel – Rootsi Lapland koos oma ettevõtjatega väljendas vajadust arendada ja pakkuda piirkonnas rohkem võimalusi, et saada teadmisi ja teadmisi turismijaamade arenguprogrammi vormist ja toimimisest ning tugevdada ettevõtete vajadusi. Innovatsiooni eesmärk on ka jätkata metoodika ja vahendite väljatöötamist taimeomanike jaoks: – Rohkem aega kulutatakse täiendavale tipptasemel ekspertiisile peamiselt jätkusuutlikkuse valdkonnas – rohkem individuaalseid nõuandeid – täiendada arenguprogrammi, mis põhineb pikaajalise majandusliku jätkusuutliku toimimise vahendite ja oskuste vajadusel. Esimene tööpakett koos arenguprogrammi turismirajatiste vormi ja funktsiooniga koosneb seitsmest seminarist, kus osalevates rajatistes on kahepäevane pardaleminek, ja õppereisist, et tuua oma rajatistega tagasi inspiratsiooni edukast sihtkohast. Iga töötuba tegeleb elementide värvi, kuju, valgustuse, materjalide valiku, disaini ja keskkonnaga, samuti disaini ja profiilianalüüsiga, keskendudes alati jätkusuutlikkusele (majanduslikule, sotsiaalsele ja keskkonnaalasele). Teine tööpakett kahe partiiga Rootsi kasvuakadeemiast koosneb kolmest sisekoosolekust, mis toimuvad Norrbotteni ümbruses osalevates ettevõtetes. Juhid, kellel on täielik ülevaade ja volitused ettevõtete rahanduse ja ettevõtluse arendamise üle, saavad võimaluse arutada probleeme ja lahendada ülesandeid teistega samas olukorras ning grupp loob omavahel tugevaid sidemeid, mis edendab koostööd tööstuses. Põhirõhk on äristrateegial, millele järgneb see, kuidas valitud strateegia ja investeeringud mõjutavad koostööd klientide ja müügiga ning kuidas sooline võrdõiguslikkus võib ettevõtte arengut positiivselt mõjutada. Lõpuks antakse individuaalset nõu, kui juhtidel on laialdased töövahendid meetodite, protsesside ja mõtlemisviisidega, kuidas nad saaksid oma äri arendada, et saada abi selle selgeks sidumiseks oma ettevõttega ja muutuste loomiseks. Samal ajal töötavad osalejad ise välja arengukava. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Rootsi Lapimaa turismitööstuse pikaajaline jätkusuutlik kasv Pikaajaline jätkusuutlik turismitööstus nõuab elujõulisi ja tulusaid selge konkurentsivõimega ettevõtteid ning siin tahame pakkuda tööstusele kolm arenguprogrammi, mis põhinevad Norrbotteni turismitööstuse ettevõtete nõudlusel ning selliste vajaduste tõttu nagu Rootsi Lapimaa külastajate nõukogu märkis vajadustena ja mis täiendavad nende jõupingutusi. Projekti eesmärk on jätkuvalt tõsta 13 ettevõtja teadmisi ja pädevust ning rõhutada disaini kui olulist vahendit konkurentsi ja majanduskasvu suurendamiseks arenguprogrammi „Turismirajatised vorm ja funktsioon“ (TUFF) kaudu, keskendudes nüüd täiendavalt jätkusuutlikkusele ja individuaalsele juhendamisele koos oma tööga disainiprogrammis. Lisaks on Rootsi Lapimaa turismitööstuses kokku 16 ettevõtjat/liidrit, kes soovivad saada täiendavaid strateegilisi teadmisi majandusliku jätkusuutlikkuse ja selle kohta, kuidas me töötame edukalt soolise võrdõiguslikkusega arenguprogrammi Tillväxtakademin abil, mille tulemuseks on arengukava, kus on olemas ka individuaalne nõustamine (Finans). Meie piirkonnas asuvatele rajatistele suunatud uue algatuse rakendamise peamised põhjused on järgmised: –Kasutage arenguprogrammist saadud õppetunde, et parandada programmi meetodit ja sisu, pöörates erilist tähelepanu jätkusuutlikkusele ja individuaalsele nõustamisele. Anda ettevõtjatele, kes soovivad näha võimalust end tugevdada ja arendada ettevõtet valitseva pandeemia ajal, ning tuua kriisi järel välja uued teadmised ja teadmised ning kestliku arengu kavad. Edasised strateegilised ja operatiivsed jõupingutused, et arendada võrgustikku ja luua teadmussiire nende vahel, kes on programmi varem rakendanud ning kes kasutavad ära selle teadmisi ja kogemusi uutele osalejatele – vaadake, kas protsessid koos selle meetoditega saab anda sihtrühma suuremale hulgale inimestele, ning pärast lõppanalüüsi näha, kas ta saab töötada uutel turgudel – Rootsi Lapland koos oma ettevõtjatega väljendas vajadust arendada ja pakkuda piirkonnas rohkem võimalusi, et saada teadmisi ja teadmisi turismijaamade arenguprogrammi vormist ja toimimisest ning tugevdada ettevõtete vajadusi. Innovatsiooni eesmärk on ka jätkata metoodika ja vahendite väljatöötamist taimeomanike jaoks: – Rohkem aega kulutatakse täiendavale tipptasemel ekspertiisile peamiselt jätkusuutlikkuse valdkonnas – rohkem individuaalseid nõuandeid – täiendada arenguprogrammi, mis põhineb pikaajalise majandusliku jätkusuutliku toimimise vahendite ja oskuste vajadusel. Esimene tööpakett koos arenguprogrammi turismirajatiste vormi ja funktsiooniga koosneb seitsmest seminarist, kus osalevates rajatistes on kahepäevane pardaleminek, ja õppereisist, et tuua oma rajatistega tagasi inspiratsiooni edukast sihtkohast. Iga töötuba tegeleb elementide värvi, kuju, valgustuse, materjalide valiku, disaini ja keskkonnaga, samuti disaini ja profiilianalüüsiga, keskendudes alati jätkusuutlikkusele (majanduslikule, sotsiaalsele ja keskkonnaalasele). Teine tööpakett kahe partiiga Rootsi kasvuakadeemiast koosneb kolmest sisekoosolekust, mis toimuvad Norrbotteni ümbruses osalevates ettevõtetes. Juhid, kellel on täielik ülevaade ja volitused ettevõtete rahanduse ja ettevõtluse arendamise üle, saavad võimaluse arutada probleeme ja lahendada ülesandeid teistega samas olukorras ning grupp loob omavahel tugevaid sidemeid, mis edendab koostööd tööstuses. Põhirõhk on äristrateegial, millele järgneb see, kuidas valitud strateegia ja investeeringud mõjutavad koostööd klientide ja müügiga ning kuidas sooline võrdõiguslikkus võib ettevõtte arengut positiivselt mõjutada. Lõpuks antakse individuaalset nõu, kui juhtidel on laialdased töövahendid meetodite, protsesside ja mõtlemisviisidega, kuidas nad saaksid oma äri arendada, et saada abi selle selgeks sidumiseks oma ettevõttega ja muutuste loomiseks. Samal ajal töötavad osalejad ise välja arengukava. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Rootsi Lapimaa turismitööstuse pikaajaline jätkusuutlik kasv Pikaajaline jätkusuutlik turismitööstus nõuab elujõulisi ja tulusaid selge konkurentsivõimega ettevõtteid ning siin tahame pakkuda tööstusele kolm arenguprogrammi, mis põhinevad Norrbotteni turismitööstuse ettevõtete nõudlusel ning selliste vajaduste tõttu nagu Rootsi Lapimaa külastajate nõukogu märkis vajadustena ja mis täiendavad nende jõupingutusi. Projekti eesmärk on jätkuvalt tõsta 13 ettevõtja teadmisi ja pädevust ning rõhutada disaini kui olulist vahendit konkurentsi ja majanduskasvu suurendamiseks arenguprogrammi „Turismirajatised vorm ja funktsioon“ (TUFF) kaudu, keskendudes nüüd täiendavalt jätkusuutlikkusele ja individuaalsele juhendamisele koos oma tööga disainiprogrammis. Lisaks on Rootsi Lapimaa turismitööstuses kokku 16 ettevõtjat/liidrit, kes soovivad saada täiendavaid strateegilisi teadmisi majandusliku jätkusuutlikkuse ja selle kohta, kuidas me töötame edukalt soolise võrdõiguslikkusega arenguprogrammi Tillväxtakademin abil, mille tulemuseks on arengukava, kus on olemas ka individuaalne nõustamine (Finans). Meie piirkonnas asuvatele rajatistele suunatud uue algatuse rakendamise peamised põhjused on järgmised: –Kasutage arenguprogrammist saadud õppetunde, et parandada programmi meetodit ja sisu, pöörates erilist tähelepanu jätkusuutlikkusele ja individuaalsele nõustamisele. Anda ettevõtjatele, kes soovivad näha võimalust end tugevdada ja arendada ettevõtet valitseva pandeemia ajal, ning tuua kriisi järel välja uued teadmised ja teadmised ning kestliku arengu kavad. Edasised strateegilised ja operatiivsed jõupingutused, et arendada võrgustikku ja luua teadmussiire nende vahel, kes on programmi varem rakendanud ning kes kasutavad ära selle teadmisi ja kogemusi uutele osalejatele – vaadake, kas protsessid koos selle meetoditega saab anda sihtrühma suuremale hulgale inimestele, ning pärast lõppanalüüsi näha, kas ta saab töötada uutel turgudel – Rootsi Lapland koos oma ettevõtjatega väljendas vajadust arendada ja pakkuda piirkonnas rohkem võimalusi, et saada teadmisi ja teadmisi turismijaamade arenguprogrammi vormist ja toimimisest ning tugevdada ettevõtete vajadusi. Innovatsiooni eesmärk on ka jätkata metoodika ja vahendite väljatöötamist taimeomanike jaoks: – Rohkem aega kulutatakse täiendavale tipptasemel ekspertiisile peamiselt jätkusuutlikkuse valdkonnas – rohkem individuaalseid nõuandeid – täiendada arenguprogrammi, mis põhineb pikaajalise majandusliku jätkusuutliku toimimise vahendite ja oskuste vajadusel. Esimene tööpakett koos arenguprogrammi turismirajatiste vormi ja funktsiooniga koosneb seitsmest seminarist, kus osalevates rajatistes on kahepäevane pardaleminek, ja õppereisist, et tuua oma rajatistega tagasi inspiratsiooni edukast sihtkohast. Iga töötuba tegeleb elementide värvi, kuju, valgustuse, materjalide valiku, disaini ja keskkonnaga, samuti disaini ja profiilianalüüsiga, keskendudes alati jätkusuutlikkusele (majanduslikule, sotsiaalsele ja keskkonnaalasele). Teine tööpakett kahe partiiga Rootsi kasvuakadeemiast koosneb kolmest sisekoosolekust, mis toimuvad Norrbotteni ümbruses osalevates ettevõtetes. Juhid, kellel on täielik ülevaade ja volitused ettevõtete rahanduse ja ettevõtluse arendamise üle, saavad võimaluse arutada probleeme ja lahendada ülesandeid teistega samas olukorras ning grupp loob omavahel tugevaid sidemeid, mis edendab koostööd tööstuses. Põhirõhk on äristrateegial, millele järgneb see, kuidas valitud strateegia ja investeeringud mõjutavad koostööd klientide ja müügiga ning kuidas sooline võrdõiguslikkus võib ettevõtte arengut positiivselt mõjutada. Lõpuks antakse individuaalset nõu, kui juhtidel on laialdased töövahendid meetodite, protsesside ja mõtlemisviisidega, kuidas nad saaksid oma äri arendada, et saada abi selle selgeks sidumiseks oma ettevõttega ja muutuste loomiseks. Samal ajal töötavad osalejad ise välja arengukava. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ilgalaikis tvarus turizmo pramonės augimas Švedijos Laplandijoje Ilgalaikis tvarus turizmo pramonė reikalauja perspektyvių ir pelningų įmonių, turinčių aiškų konkurencingumą, ir čia mes norime pateikti pramonei tris plėtros programas, pagrįstas turizmo pramonės įmonių paklausa Norrbotten ir poreikiais, pvz., Švedijos Laplandijos lankytojų taryba, nurodyta kaip poreikiai ir kurie papildo jų dedamas pastangas. Projekto tikslas – toliau gilinti 13 verslininkų įžvalgas ir kompetenciją ir akcentuoti dizainą kaip svarbią priemonę didesnei konkurencijai ir augimui per plėtros programą „Turistų infrastruktūros forma ir funkcija“ (TUFF), dabar papildomai sutelkiant dėmesį į tvarumą ir individualų instruktavimą, atliekant savo darbą rengiant projektavimo programą. Be to, iš viso 16 Švedijos Laplandijos turizmo pramonės verslininkų/vadovų už tolesnę strateginę patirtį ekonominio tvarumo srityje ir kaip sėkmingai dirbame su lyčių lygybe, pasitelkdami plėtros programą „Tillväxtakademin“, pagal kurią parengiamas plėtros planas, kuriame taip pat yra individualių patarimų (Finansų). Pagrindinės naujos iniciatyvos, skirtos mūsų infrastruktūrai regione, įgyvendinimo priežastys yra šios: –Pasinaudokite patirtimi, įgyta įgyvendinant plėtros programą, kad būtų pagerintas programos metodas ir turinys, papildomai sutelkiant dėmesį į tvarumą ir individualias konsultacijas. –Suteikti tiems verslininkams, kurie nori pamatyti galimybę stiprinti ir plėtoti įmonę vyraujančia pandemija ir gauti naujų įžvalgų ir žinių, taip pat tvaraus vystymosi planų po krizės. –Tolesnės strateginės ir operatyvinės pastangos plėtoti tinklą ir sukurti žinių perdavimą tarp tų, kurie anksčiau įgyvendino programą, ir pasinaudoti savo žiniomis bei patirtimi naujiems dalyviams – pažiūrėkite, ar procesai, kuriuose naudojami jo metodai, gali būti suteikti daugiau tikslinės grupės žmonių, o po galutinės analizės pamatyti, ar jis gali dirbti naujose rinkose -Švedijos Laplandija su savo verslininkais išreiškė poreikį plėtoti ir suteikti daugiau infrastruktūros regione galimybių įžvalgoms ir žinioms apie plėtros programą „Turistų gamyklos“ forma ir funkcija bei stiprina įmonių poreikius. Naujovė taip pat yra toliau plėtoti metodiką ir priemonių rinkinį augalų savininkams: – Daugiau laiko skiriama papildomoms pažangiausioms ekspertinėms žinioms, visų pirma tvarumo srityje – labiau individualiems patarimams – papildyti plėtros programą, pagrįstą ilgalaikio ekonominio tvaraus veikimo priemonių ir įgūdžių poreikiu. Pirmąjį darbo paketą su plėtros programos turizmo infrastruktūros forma ir funkcija sudaro septyni praktiniai seminarai, kuriuose dalyvauja 2 dienų įlaipinimo įrenginiai, ir pažintinė kelionė, kad grįžtų iš sėkmingos paskirties vietos su savo infrastruktūra. Kiekviename seminare aptariami elementai: spalva, forma, apšvietimas, medžiagų pasirinkimas, dizainas ir aplinka, taip pat dizainas ir profiliavimas – visada dėmesys sutelkiamas į tvarumą (ekonominį, socialinį ir aplinkos). Antrasis darbo paketas su dviem Švedijos augimo akademijos partijomis susideda iš trijų vidinių susitikimų dalyvaujančiose bendrovėse aplink Norrbotten. Lyderiai, turintys visapusišką įžvalgą ir įgaliojimus, susijusius su įmonių finansais ir verslo plėtra, turi galimybę aptarti iššūkius ir išspręsti užduotis su kitais toje pačioje situacijoje, o grupė sukuria tvirtus ryšius tarpusavyje, o tai skatina bendradarbiavimą pramonėje. Pagrindinis dėmesys skiriamas verslo strategijai, taip pat nurodoma, kaip pasirinkta strategija ir investicijos daro įtaką darbui su klientais ir pardavimais ir kaip lyčių lygybė gali teigiamai paveikti įmonės plėtrą. Galiausiai, individualios konsultacijos teikiamos, kai vadovai turi platų priemonių rinkinį su metodais, procesais ir būdais, kaip jie gali plėtoti savo verslą, kad galėtų padėti aiškiai susieti jį su savo verslu ir sukurti pokyčius. Tuo pačiu metu patys dalyviai parengia plėtros planą. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ilgalaikis tvarus turizmo pramonės augimas Švedijos Laplandijoje Ilgalaikis tvarus turizmo pramonė reikalauja perspektyvių ir pelningų įmonių, turinčių aiškų konkurencingumą, ir čia mes norime pateikti pramonei tris plėtros programas, pagrįstas turizmo pramonės įmonių paklausa Norrbotten ir poreikiais, pvz., Švedijos Laplandijos lankytojų taryba, nurodyta kaip poreikiai ir kurie papildo jų dedamas pastangas. Projekto tikslas – toliau gilinti 13 verslininkų įžvalgas ir kompetenciją ir akcentuoti dizainą kaip svarbią priemonę didesnei konkurencijai ir augimui per plėtros programą „Turistų infrastruktūros forma ir funkcija“ (TUFF), dabar papildomai sutelkiant dėmesį į tvarumą ir individualų instruktavimą, atliekant savo darbą rengiant projektavimo programą. Be to, iš viso 16 Švedijos Laplandijos turizmo pramonės verslininkų/vadovų už tolesnę strateginę patirtį ekonominio tvarumo srityje ir kaip sėkmingai dirbame su lyčių lygybe, pasitelkdami plėtros programą „Tillväxtakademin“, pagal kurią parengiamas plėtros planas, kuriame taip pat yra individualių patarimų (Finansų). Pagrindinės naujos iniciatyvos, skirtos mūsų infrastruktūrai regione, įgyvendinimo priežastys yra šios: –Pasinaudokite patirtimi, įgyta įgyvendinant plėtros programą, kad būtų pagerintas programos metodas ir turinys, papildomai sutelkiant dėmesį į tvarumą ir individualias konsultacijas. –Suteikti tiems verslininkams, kurie nori pamatyti galimybę stiprinti ir plėtoti įmonę vyraujančia pandemija ir gauti naujų įžvalgų ir žinių, taip pat tvaraus vystymosi planų po krizės. –Tolesnės strateginės ir operatyvinės pastangos plėtoti tinklą ir sukurti žinių perdavimą tarp tų, kurie anksčiau įgyvendino programą, ir pasinaudoti savo žiniomis bei patirtimi naujiems dalyviams – pažiūrėkite, ar procesai, kuriuose naudojami jo metodai, gali būti suteikti daugiau tikslinės grupės žmonių, o po galutinės analizės pamatyti, ar jis gali dirbti naujose rinkose -Švedijos Laplandija su savo verslininkais išreiškė poreikį plėtoti ir suteikti daugiau infrastruktūros regione galimybių įžvalgoms ir žinioms apie plėtros programą „Turistų gamyklos“ forma ir funkcija bei stiprina įmonių poreikius. Naujovė taip pat yra toliau plėtoti metodiką ir priemonių rinkinį augalų savininkams: – Daugiau laiko skiriama papildomoms pažangiausioms ekspertinėms žinioms, visų pirma tvarumo srityje – labiau individualiems patarimams – papildyti plėtros programą, pagrįstą ilgalaikio ekonominio tvaraus veikimo priemonių ir įgūdžių poreikiu. Pirmąjį darbo paketą su plėtros programos turizmo infrastruktūros forma ir funkcija sudaro septyni praktiniai seminarai, kuriuose dalyvauja 2 dienų įlaipinimo įrenginiai, ir pažintinė kelionė, kad grįžtų iš sėkmingos paskirties vietos su savo infrastruktūra. Kiekviename seminare aptariami elementai: spalva, forma, apšvietimas, medžiagų pasirinkimas, dizainas ir aplinka, taip pat dizainas ir profiliavimas – visada dėmesys sutelkiamas į tvarumą (ekonominį, socialinį ir aplinkos). Antrasis darbo paketas su dviem Švedijos augimo akademijos partijomis susideda iš trijų vidinių susitikimų dalyvaujančiose bendrovėse aplink Norrbotten. Lyderiai, turintys visapusišką įžvalgą ir įgaliojimus, susijusius su įmonių finansais ir verslo plėtra, turi galimybę aptarti iššūkius ir išspręsti užduotis su kitais toje pačioje situacijoje, o grupė sukuria tvirtus ryšius tarpusavyje, o tai skatina bendradarbiavimą pramonėje. Pagrindinis dėmesys skiriamas verslo strategijai, taip pat nurodoma, kaip pasirinkta strategija ir investicijos daro įtaką darbui su klientais ir pardavimais ir kaip lyčių lygybė gali teigiamai paveikti įmonės plėtrą. Galiausiai, individualios konsultacijos teikiamos, kai vadovai turi platų priemonių rinkinį su metodais, procesais ir būdais, kaip jie gali plėtoti savo verslą, kad galėtų padėti aiškiai susieti jį su savo verslu ir sukurti pokyčius. Tuo pačiu metu patys dalyviai parengia plėtros planą. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ilgalaikis tvarus turizmo pramonės augimas Švedijos Laplandijoje Ilgalaikis tvarus turizmo pramonė reikalauja perspektyvių ir pelningų įmonių, turinčių aiškų konkurencingumą, ir čia mes norime pateikti pramonei tris plėtros programas, pagrįstas turizmo pramonės įmonių paklausa Norrbotten ir poreikiais, pvz., Švedijos Laplandijos lankytojų taryba, nurodyta kaip poreikiai ir kurie papildo jų dedamas pastangas. Projekto tikslas – toliau gilinti 13 verslininkų įžvalgas ir kompetenciją ir akcentuoti dizainą kaip svarbią priemonę didesnei konkurencijai ir augimui per plėtros programą „Turistų infrastruktūros forma ir funkcija“ (TUFF), dabar papildomai sutelkiant dėmesį į tvarumą ir individualų instruktavimą, atliekant savo darbą rengiant projektavimo programą. Be to, iš viso 16 Švedijos Laplandijos turizmo pramonės verslininkų/vadovų už tolesnę strateginę patirtį ekonominio tvarumo srityje ir kaip sėkmingai dirbame su lyčių lygybe, pasitelkdami plėtros programą „Tillväxtakademin“, pagal kurią parengiamas plėtros planas, kuriame taip pat yra individualių patarimų (Finansų). Pagrindinės naujos iniciatyvos, skirtos mūsų infrastruktūrai regione, įgyvendinimo priežastys yra šios: –Pasinaudokite patirtimi, įgyta įgyvendinant plėtros programą, kad būtų pagerintas programos metodas ir turinys, papildomai sutelkiant dėmesį į tvarumą ir individualias konsultacijas. –Suteikti tiems verslininkams, kurie nori pamatyti galimybę stiprinti ir plėtoti įmonę vyraujančia pandemija ir gauti naujų įžvalgų ir žinių, taip pat tvaraus vystymosi planų po krizės. –Tolesnės strateginės ir operatyvinės pastangos plėtoti tinklą ir sukurti žinių perdavimą tarp tų, kurie anksčiau įgyvendino programą, ir pasinaudoti savo žiniomis bei patirtimi naujiems dalyviams – pažiūrėkite, ar procesai, kuriuose naudojami jo metodai, gali būti suteikti daugiau tikslinės grupės žmonių, o po galutinės analizės pamatyti, ar jis gali dirbti naujose rinkose -Švedijos Laplandija su savo verslininkais išreiškė poreikį plėtoti ir suteikti daugiau infrastruktūros regione galimybių įžvalgoms ir žinioms apie plėtros programą „Turistų gamyklos“ forma ir funkcija bei stiprina įmonių poreikius. Naujovė taip pat yra toliau plėtoti metodiką ir priemonių rinkinį augalų savininkams: – Daugiau laiko skiriama papildomoms pažangiausioms ekspertinėms žinioms, visų pirma tvarumo srityje – labiau individualiems patarimams – papildyti plėtros programą, pagrįstą ilgalaikio ekonominio tvaraus veikimo priemonių ir įgūdžių poreikiu. Pirmąjį darbo paketą su plėtros programos turizmo infrastruktūros forma ir funkcija sudaro septyni praktiniai seminarai, kuriuose dalyvauja 2 dienų įlaipinimo įrenginiai, ir pažintinė kelionė, kad grįžtų iš sėkmingos paskirties vietos su savo infrastruktūra. Kiekviename seminare aptariami elementai: spalva, forma, apšvietimas, medžiagų pasirinkimas, dizainas ir aplinka, taip pat dizainas ir profiliavimas – visada dėmesys sutelkiamas į tvarumą (ekonominį, socialinį ir aplinkos). Antrasis darbo paketas su dviem Švedijos augimo akademijos partijomis susideda iš trijų vidinių susitikimų dalyvaujančiose bendrovėse aplink Norrbotten. Lyderiai, turintys visapusišką įžvalgą ir įgaliojimus, susijusius su įmonių finansais ir verslo plėtra, turi galimybę aptarti iššūkius ir išspręsti užduotis su kitais toje pačioje situacijoje, o grupė sukuria tvirtus ryšius tarpusavyje, o tai skatina bendradarbiavimą pramonėje. Pagrindinis dėmesys skiriamas verslo strategijai, taip pat nurodoma, kaip pasirinkta strategija ir investicijos daro įtaką darbui su klientais ir pardavimais ir kaip lyčių lygybė gali teigiamai paveikti įmonės plėtrą. Galiausiai, individualios konsultacijos teikiamos, kai vadovai turi platų priemonių rinkinį su metodais, procesais ir būdais, kaip jie gali plėtoti savo verslą, kad galėtų padėti aiškiai susieti jį su savo verslu ir sukurti pokyčius. Tuo pačiu metu patys dalyviai parengia plėtros planą. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dugoročan održivi rast u turističkoj industriji u švedskoj Laponiji Dugoročna održiva turistička industrija zahtijeva održiva i profitabilna poduzeća s jasnom konkurentnošću i ovdje želimo pružiti industriji tri razvojna programa temeljena na potražnji tvrtki u turističkoj industriji u Norrbottenu i potrebama kao što je švedska laplandska komisija za posjetitelje koje su izjavile kao potrebe i koje nadopunjuju napore koje ulažu. Cilj projekta je nastaviti s podizanjem uvida i kompetencija 13 poduzetnika te istaknuti dizajn kao važan alat za povećanu konkurenciju i rast kroz razvojni program Obrazac i funkcija turističkih objekata (TUFF), sada s dodatnim naglaskom na održivost i individualno treniranje vlastitim radom na programu dizajna. Osim toga, ukupno 16 poduzetnika/vođa u turističkoj industriji u Švedskoj Laponiji za daljnju stratešku stručnost u gospodarskoj održivosti i kako uspješno surađujemo s rodnom ravnopravnošću uz pomoć razvojnog programa Tillväxtakademin, što rezultira razvojnim planom u kojem postoje i pojedinačni savjeti (Financi). Glavni razlozi za provedbu nove inicijative usmjerene na naše objekte u regiji su: —Iskoristite lekcije koje proizlaze iz razvojnog programa kako biste poboljšali metodu i sadržaj programa s dodatnim naglaskom na održivost i individualne savjete. —Dajte poduzetnicima koji žele vidjeti priliku da se osnaže i razviju poduzeće tijekom prevladavajuće pandemije te da izađu na vidjelo novih spoznaja i znanja te planove održivog razvoja nakon krize. —Daljnji strateški i operativni napori za razvoj mreže i stvaranje prijenosa znanja između onih koji su ranije implementirali program i iskoristili njegovo znanje i iskustvo novim sudionicima – pogledajte mogu li se procesi s njezinim metodama dati većem broju ljudi u ciljnoj skupini, a nakon završne analize provjerite može li raditi na novim tržištima – Švedska Laponija sa svojim poduzetnicima izrazila je potrebu za razvojem i pružanjem više objekata u regiji kao priliku za uvide i poznavanje razvojnog programa Turističke biljke obliku i funkciji te jača potrebe poduzeća. Inovacije će također nastaviti razvijati metodologiju i paket instrumenata za vlasnike postrojenja: Više vremena se troši na komplementarnu vrhunsku stručnost uglavnom u području održivosti – Više individualnih savjeta – dodatak razvojnom programu koji se temelji na potrebi za alatima i vještinama za dugoročno gospodarsko održivo djelovanje Prvi radni paket s oblikom i funkcijom razvojnog programa sastoji se od sedam radionica s dvodnevnim ukrcajnim objektima u objektima koji sudjeluju i studijskog putovanja kako bi se sa svojim sadržajima vratilo inspiraciju iz uspješne destinacije. Svaka radionica bavi se elementima bojom, oblikom, rasvjetom, izborom materijala, dizajnom i okolišem te dizajnom i profiliranjem – uvijek na temelju usredotočenosti na održivost (gospodarska, socijalna i ekološka) Drugi radni paket s dvije serije Švedske akademije rasta sastoji se od tri interna sastanka u tvrtkama koje sudjeluju oko Norrbottena. Lideri s punim uvidom u korporativne financije i razvoj poslovanja i mandatom imaju priliku raspravljati o izazovima i rješavati zadatke s drugima u istoj situaciji, a grupa stvara snažne veze jedni s drugima, što promiče suradnju unutar industrije. Glavni fokus je na poslovnoj strategiji, nakon čega slijedi način na koji odabrana strategija i ulaganja utječu na rad s kupcima i prodajom te kako rodna ravnopravnost može pozitivno utjecati na razvoj tvrtke. Konačno, individualni savjeti daju se kada menadžeri imaju širok paket alata s metodama, procesima i načinima razmišljanja o tome kako mogu razviti svoje poslovanje kako bi dobili pomoć da ga jasno povežu s vlastitim poslovanjem i stvaraju promjene. Paralelno, sudionici sami razvijaju razvojni plan. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dugoročan održivi rast u turističkoj industriji u švedskoj Laponiji Dugoročna održiva turistička industrija zahtijeva održiva i profitabilna poduzeća s jasnom konkurentnošću i ovdje želimo pružiti industriji tri razvojna programa temeljena na potražnji tvrtki u turističkoj industriji u Norrbottenu i potrebama kao što je švedska laplandska komisija za posjetitelje koje su izjavile kao potrebe i koje nadopunjuju napore koje ulažu. Cilj projekta je nastaviti s podizanjem uvida i kompetencija 13 poduzetnika te istaknuti dizajn kao važan alat za povećanu konkurenciju i rast kroz razvojni program Obrazac i funkcija turističkih objekata (TUFF), sada s dodatnim naglaskom na održivost i individualno treniranje vlastitim radom na programu dizajna. Osim toga, ukupno 16 poduzetnika/vođa u turističkoj industriji u Švedskoj Laponiji za daljnju stratešku stručnost u gospodarskoj održivosti i kako uspješno surađujemo s rodnom ravnopravnošću uz pomoć razvojnog programa Tillväxtakademin, što rezultira razvojnim planom u kojem postoje i pojedinačni savjeti (Financi). Glavni razlozi za provedbu nove inicijative usmjerene na naše objekte u regiji su: —Iskoristite lekcije koje proizlaze iz razvojnog programa kako biste poboljšali metodu i sadržaj programa s dodatnim naglaskom na održivost i individualne savjete. —Dajte poduzetnicima koji žele vidjeti priliku da se osnaže i razviju poduzeće tijekom prevladavajuće pandemije te da izađu na vidjelo novih spoznaja i znanja te planove održivog razvoja nakon krize. —Daljnji strateški i operativni napori za razvoj mreže i stvaranje prijenosa znanja između onih koji su ranije implementirali program i iskoristili njegovo znanje i iskustvo novim sudionicima – pogledajte mogu li se procesi s njezinim metodama dati većem broju ljudi u ciljnoj skupini, a nakon završne analize provjerite može li raditi na novim tržištima – Švedska Laponija sa svojim poduzetnicima izrazila je potrebu za razvojem i pružanjem više objekata u regiji kao priliku za uvide i poznavanje razvojnog programa Turističke biljke obliku i funkciji te jača potrebe poduzeća. Inovacije će također nastaviti razvijati metodologiju i paket instrumenata za vlasnike postrojenja: Više vremena se troši na komplementarnu vrhunsku stručnost uglavnom u području održivosti – Više individualnih savjeta – dodatak razvojnom programu koji se temelji na potrebi za alatima i vještinama za dugoročno gospodarsko održivo djelovanje Prvi radni paket s oblikom i funkcijom razvojnog programa sastoji se od sedam radionica s dvodnevnim ukrcajnim objektima u objektima koji sudjeluju i studijskog putovanja kako bi se sa svojim sadržajima vratilo inspiraciju iz uspješne destinacije. Svaka radionica bavi se elementima bojom, oblikom, rasvjetom, izborom materijala, dizajnom i okolišem te dizajnom i profiliranjem – uvijek na temelju usredotočenosti na održivost (gospodarska, socijalna i ekološka) Drugi radni paket s dvije serije Švedske akademije rasta sastoji se od tri interna sastanka u tvrtkama koje sudjeluju oko Norrbottena. Lideri s punim uvidom u korporativne financije i razvoj poslovanja i mandatom imaju priliku raspravljati o izazovima i rješavati zadatke s drugima u istoj situaciji, a grupa stvara snažne veze jedni s drugima, što promiče suradnju unutar industrije. Glavni fokus je na poslovnoj strategiji, nakon čega slijedi način na koji odabrana strategija i ulaganja utječu na rad s kupcima i prodajom te kako rodna ravnopravnost može pozitivno utjecati na razvoj tvrtke. Konačno, individualni savjeti daju se kada menadžeri imaju širok paket alata s metodama, procesima i načinima razmišljanja o tome kako mogu razviti svoje poslovanje kako bi dobili pomoć da ga jasno povežu s vlastitim poslovanjem i stvaraju promjene. Paralelno, sudionici sami razvijaju razvojni plan. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dugoročan održivi rast u turističkoj industriji u švedskoj Laponiji Dugoročna održiva turistička industrija zahtijeva održiva i profitabilna poduzeća s jasnom konkurentnošću i ovdje želimo pružiti industriji tri razvojna programa temeljena na potražnji tvrtki u turističkoj industriji u Norrbottenu i potrebama kao što je švedska laplandska komisija za posjetitelje koje su izjavile kao potrebe i koje nadopunjuju napore koje ulažu. Cilj projekta je nastaviti s podizanjem uvida i kompetencija 13 poduzetnika te istaknuti dizajn kao važan alat za povećanu konkurenciju i rast kroz razvojni program Obrazac i funkcija turističkih objekata (TUFF), sada s dodatnim naglaskom na održivost i individualno treniranje vlastitim radom na programu dizajna. Osim toga, ukupno 16 poduzetnika/vođa u turističkoj industriji u Švedskoj Laponiji za daljnju stratešku stručnost u gospodarskoj održivosti i kako uspješno surađujemo s rodnom ravnopravnošću uz pomoć razvojnog programa Tillväxtakademin, što rezultira razvojnim planom u kojem postoje i pojedinačni savjeti (Financi). Glavni razlozi za provedbu nove inicijative usmjerene na naše objekte u regiji su: —Iskoristite lekcije koje proizlaze iz razvojnog programa kako biste poboljšali metodu i sadržaj programa s dodatnim naglaskom na održivost i individualne savjete. —Dajte poduzetnicima koji žele vidjeti priliku da se osnaže i razviju poduzeće tijekom prevladavajuće pandemije te da izađu na vidjelo novih spoznaja i znanja te planove održivog razvoja nakon krize. —Daljnji strateški i operativni napori za razvoj mreže i stvaranje prijenosa znanja između onih koji su ranije implementirali program i iskoristili njegovo znanje i iskustvo novim sudionicima – pogledajte mogu li se procesi s njezinim metodama dati većem broju ljudi u ciljnoj skupini, a nakon završne analize provjerite može li raditi na novim tržištima – Švedska Laponija sa svojim poduzetnicima izrazila je potrebu za razvojem i pružanjem više objekata u regiji kao priliku za uvide i poznavanje razvojnog programa Turističke biljke obliku i funkciji te jača potrebe poduzeća. Inovacije će također nastaviti razvijati metodologiju i paket instrumenata za vlasnike postrojenja: Više vremena se troši na komplementarnu vrhunsku stručnost uglavnom u području održivosti – Više individualnih savjeta – dodatak razvojnom programu koji se temelji na potrebi za alatima i vještinama za dugoročno gospodarsko održivo djelovanje Prvi radni paket s oblikom i funkcijom razvojnog programa sastoji se od sedam radionica s dvodnevnim ukrcajnim objektima u objektima koji sudjeluju i studijskog putovanja kako bi se sa svojim sadržajima vratilo inspiraciju iz uspješne destinacije. Svaka radionica bavi se elementima bojom, oblikom, rasvjetom, izborom materijala, dizajnom i okolišem te dizajnom i profiliranjem – uvijek na temelju usredotočenosti na održivost (gospodarska, socijalna i ekološka) Drugi radni paket s dvije serije Švedske akademije rasta sastoji se od tri interna sastanka u tvrtkama koje sudjeluju oko Norrbottena. Lideri s punim uvidom u korporativne financije i razvoj poslovanja i mandatom imaju priliku raspravljati o izazovima i rješavati zadatke s drugima u istoj situaciji, a grupa stvara snažne veze jedni s drugima, što promiče suradnju unutar industrije. Glavni fokus je na poslovnoj strategiji, nakon čega slijedi način na koji odabrana strategija i ulaganja utječu na rad s kupcima i prodajom te kako rodna ravnopravnost može pozitivno utjecati na razvoj tvrtke. Konačno, individualni savjeti daju se kada menadžeri imaju širok paket alata s metodama, procesima i načinima razmišljanja o tome kako mogu razviti svoje poslovanje kako bi dobili pomoć da ga jasno povežu s vlastitim poslovanjem i stvaraju promjene. Paralelno, sudionici sami razvijaju razvojni plan. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Μακροπρόθεσμη βιώσιμη ανάπτυξη της τουριστικής βιομηχανίας της σουηδικής Λαπωνίας Μια μακροπρόθεσμη βιώσιμη τουριστική βιομηχανία απαιτεί βιώσιμες και κερδοφόρες εταιρείες με σαφή ανταγωνιστικότητα και εδώ θέλουμε να παράσχουμε στη βιομηχανία τρία αναπτυξιακά προγράμματα βασισμένα στη ζήτηση των εταιρειών του τουριστικού κλάδου στο Norrbotten και ανάγκες όπως το σουηδικό συμβούλιο επισκεπτών της Λαπωνίας δήλωσε ως ανάγκες και που συμπληρώνουν τις προσπάθειες που καταβάλλουν. Στόχος του έργου είναι να συνεχίσει να αυξάνει τις γνώσεις και τις ικανότητες 13 επιχειρηματιών και να αναδεικνύει τον σχεδιασμό ως σημαντικό εργαλείο για την αύξηση του ανταγωνισμού και της ανάπτυξης μέσω του αναπτυξιακού προγράμματος τουριστικών εγκαταστάσεων (TUFF), με ιδιαίτερη έμφαση στη βιωσιμότητα και την ατομική καθοδήγηση με τις δικές τους εργασίες για το πρόγραμμα σχεδιασμού. Επιπλέον, συνολικά 16 επιχειρηματίες/επικεφαλής της τουριστικής βιομηχανίας στη σουηδική Λαπωνία για περαιτέρω στρατηγική εμπειρογνωσία στην οικονομική βιωσιμότητα και τον τρόπο με τον οποίο συνεργαζόμαστε επιτυχώς με την ισότητα των φύλων με τη βοήθεια του αναπτυξιακού προγράμματος Tillväxtakademin, το οποίο οδηγεί σε ένα αναπτυξιακό σχέδιο όπου υπάρχουν επίσης ατομικές συμβουλές (Finans). Οι κύριοι λόγοι για την υλοποίηση μιας νέας πρωτοβουλίας με στόχο τις εγκαταστάσεις μας στην περιοχή είναι οι εξής: Αξιοποίηση των διδαγμάτων που προκύπτουν από το αναπτυξιακό πρόγραμμα για τη βελτίωση της μεθόδου και του περιεχομένου του προγράμματος, με πρόσθετη έμφαση στη βιωσιμότητα και τις ατομικές συμβουλές. —Να δώσουν στους επιχειρηματίες που θέλουν να δουν μια ευκαιρία να ενδυναμωθούν και να αναπτύξουν την εταιρεία στο πλαίσιο της επικρατούσας πανδημίας και να παρουσιάσουν νέες γνώσεις και γνώσεις, καθώς και σχέδια βιώσιμης ανάπτυξης μετά την κρίση. —Περαιτέρω στρατηγικές και επιχειρησιακές προσπάθειες για την ανάπτυξη του δικτύου και τη δημιουργία μεταφοράς γνώσεων μεταξύ εκείνων που έχουν εφαρμόσει το πρόγραμμα νωρίτερα και εκμεταλλεύονται τις γνώσεις και την εμπειρία του στους νέους συμμετέχοντες — δείτε αν οι διαδικασίες με τις μεθόδους της μπορούν να δοθούν σε περισσότερους ανθρώπους της ομάδας-στόχου και μετά την τελική ανάλυση δείτε αν μπορεί να συνεργαστεί με νέες αγορές -Σουηδική Λαπωνία με τους επιχειρηματίες της εξέφρασε την ανάγκη για ανάπτυξη και παροχή περισσότερων εγκαταστάσεων στην περιοχή την ευκαιρία για τις γνώσεις και γνώσεις του αναπτυξιακού προγράμματος Τουριστικά Φυτά μορφή και λειτουργία και ενισχύει τις ανάγκες των επιχειρήσεων. Η καινοτομία συνίσταται επίσης στη συνέχιση της ανάπτυξης της μεθοδολογίας και της εργαλειοθήκης για τους ιδιοκτήτες των εγκαταστάσεων: — Περισσότερος χρόνος αφιερώνεται σε συμπληρωματικές γνώσεις αιχμής κυρίως στον τομέα της βιωσιμότητας — Περισσότερες ατομικές συμβουλές — συμπλήρωμα με ένα αναπτυξιακό πρόγραμμα που βασίζεται στην ανάγκη εργαλείων και δεξιοτήτων για μια μακροπρόθεσμη βιώσιμη οικονομική λειτουργία. Η πρώτη δέσμη εργασιών με τη μορφή και τη λειτουργία του προγράμματος ανάπτυξης τουριστικών εγκαταστάσεων αποτελείται από επτά εργαστήρια με διήμερες εγκαταστάσεις επιβίβασης στις συμμετέχουσες εγκαταστάσεις και ένα ταξίδι μελέτης για να εμπνευστεί από τον επιτυχημένο προορισμό με τις εγκαταστάσεις του. Κάθε εργαστήριο ασχολείται με τα στοιχεία του χρώματος, του σχήματος, του φωτισμού, της επιλογής των υλικών, του σχεδιασμού και του περιβάλλοντος, καθώς και του σχεδιασμού και της κατάρτισης προφίλ — πάντα με έμφαση στη βιωσιμότητα (οικονομική, κοινωνική και περιβαλλοντική) Το δεύτερο πακέτο εργασίας με δύο παρτίδες της Σουηδικής Ακαδημίας Ανάπτυξης αποτελείται από τρεις εσωτερικές συναντήσεις στις συμμετέχουσες εταιρείες γύρω από το Norrbotten. Οι ηγέτες με πλήρη επίγνωση και εντολή για τα εταιρικά οικονομικά και την επιχειρηματική ανάπτυξη έχουν την ευκαιρία να συζητήσουν προκλήσεις και να επιλύσουν καθήκοντα με άλλους που βρίσκονται στην ίδια κατάσταση και ο όμιλος δημιουργεί ισχυρούς δεσμούς μεταξύ τους, γεγονός που προωθεί τη συνεργασία εντός του κλάδου. Η κύρια έμφαση δίνεται στην επιχειρηματική στρατηγική, ακολουθούμενη από τον τρόπο με τον οποίο η επιλεγείσα στρατηγική και οι επενδύσεις επηρεάζουν τη συνεργασία με τους πελάτες και τις πωλήσεις και τον τρόπο με τον οποίο η ισότητα των φύλων μπορεί να επηρεάσει θετικά την ανάπτυξη μιας εταιρείας. Τέλος, οι ατομικές συμβουλές παρέχονται όταν τα διευθυντικά στελέχη διαθέτουν μια ευρεία εργαλειοθήκη με μεθόδους, διαδικασίες και τρόπους σκέψης για τον τρόπο με τον οποίο μπορούν να αναπτύξουν την επιχείρησή τους προκειμένου να λάβουν βοήθεια για να την συνδέσουν σαφώς με τη δική τους επιχείρηση και να δημιουργήσουν αλλαγές. Παράλληλα, οι ίδιοι οι συμμετέχοντες αναπτύσσουν ένα αναπτυξιακό σχέδιο. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Μακροπρόθεσμη βιώσιμη ανάπτυξη της τουριστικής βιομηχανίας της σουηδικής Λαπωνίας Μια μακροπρόθεσμη βιώσιμη τουριστική βιομηχανία απαιτεί βιώσιμες και κερδοφόρες εταιρείες με σαφή ανταγωνιστικότητα και εδώ θέλουμε να παράσχουμε στη βιομηχανία τρία αναπτυξιακά προγράμματα βασισμένα στη ζήτηση των εταιρειών του τουριστικού κλάδου στο Norrbotten και ανάγκες όπως το σουηδικό συμβούλιο επισκεπτών της Λαπωνίας δήλωσε ως ανάγκες και που συμπληρώνουν τις προσπάθειες που καταβάλλουν. Στόχος του έργου είναι να συνεχίσει να αυξάνει τις γνώσεις και τις ικανότητες 13 επιχειρηματιών και να αναδεικνύει τον σχεδιασμό ως σημαντικό εργαλείο για την αύξηση του ανταγωνισμού και της ανάπτυξης μέσω του αναπτυξιακού προγράμματος τουριστικών εγκαταστάσεων (TUFF), με ιδιαίτερη έμφαση στη βιωσιμότητα και την ατομική καθοδήγηση με τις δικές τους εργασίες για το πρόγραμμα σχεδιασμού. Επιπλέον, συνολικά 16 επιχειρηματίες/επικεφαλής της τουριστικής βιομηχανίας στη σουηδική Λαπωνία για περαιτέρω στρατηγική εμπειρογνωσία στην οικονομική βιωσιμότητα και τον τρόπο με τον οποίο συνεργαζόμαστε επιτυχώς με την ισότητα των φύλων με τη βοήθεια του αναπτυξιακού προγράμματος Tillväxtakademin, το οποίο οδηγεί σε ένα αναπτυξιακό σχέδιο όπου υπάρχουν επίσης ατομικές συμβουλές (Finans). Οι κύριοι λόγοι για την υλοποίηση μιας νέας πρωτοβουλίας με στόχο τις εγκαταστάσεις μας στην περιοχή είναι οι εξής: Αξιοποίηση των διδαγμάτων που προκύπτουν από το αναπτυξιακό πρόγραμμα για τη βελτίωση της μεθόδου και του περιεχομένου του προγράμματος, με πρόσθετη έμφαση στη βιωσιμότητα και τις ατομικές συμβουλές. —Να δώσουν στους επιχειρηματίες που θέλουν να δουν μια ευκαιρία να ενδυναμωθούν και να αναπτύξουν την εταιρεία στο πλαίσιο της επικρατούσας πανδημίας και να παρουσιάσουν νέες γνώσεις και γνώσεις, καθώς και σχέδια βιώσιμης ανάπτυξης μετά την κρίση. —Περαιτέρω στρατηγικές και επιχειρησιακές προσπάθειες για την ανάπτυξη του δικτύου και τη δημιουργία μεταφοράς γνώσεων μεταξύ εκείνων που έχουν εφαρμόσει το πρόγραμμα νωρίτερα και εκμεταλλεύονται τις γνώσεις και την εμπειρία του στους νέους συμμετέχοντες — δείτε αν οι διαδικασίες με τις μεθόδους της μπορούν να δοθούν σε περισσότερους ανθρώπους της ομάδας-στόχου και μετά την τελική ανάλυση δείτε αν μπορεί να συνεργαστεί με νέες αγορές -Σουηδική Λαπωνία με τους επιχειρηματίες της εξέφρασε την ανάγκη για ανάπτυξη και παροχή περισσότερων εγκαταστάσεων στην περιοχή την ευκαιρία για τις γνώσεις και γνώσεις του αναπτυξιακού προγράμματος Τουριστικά Φυτά μορφή και λειτουργία και ενισχύει τις ανάγκες των επιχειρήσεων. Η καινοτομία συνίσταται επίσης στη συνέχιση της ανάπτυξης της μεθοδολογίας και της εργαλειοθήκης για τους ιδιοκτήτες των εγκαταστάσεων: — Περισσότερος χρόνος αφιερώνεται σε συμπληρωματικές γνώσεις αιχμής κυρίως στον τομέα της βιωσιμότητας — Περισσότερες ατομικές συμβουλές — συμπλήρωμα με ένα αναπτυξιακό πρόγραμμα που βασίζεται στην ανάγκη εργαλείων και δεξιοτήτων για μια μακροπρόθεσμη βιώσιμη οικονομική λειτουργία. Η πρώτη δέσμη εργασιών με τη μορφή και τη λειτουργία του προγράμματος ανάπτυξης τουριστικών εγκαταστάσεων αποτελείται από επτά εργαστήρια με διήμερες εγκαταστάσεις επιβίβασης στις συμμετέχουσες εγκαταστάσεις και ένα ταξίδι μελέτης για να εμπνευστεί από τον επιτυχημένο προορισμό με τις εγκαταστάσεις του. Κάθε εργαστήριο ασχολείται με τα στοιχεία του χρώματος, του σχήματος, του φωτισμού, της επιλογής των υλικών, του σχεδιασμού και του περιβάλλοντος, καθώς και του σχεδιασμού και της κατάρτισης προφίλ — πάντα με έμφαση στη βιωσιμότητα (οικονομική, κοινωνική και περιβαλλοντική) Το δεύτερο πακέτο εργασίας με δύο παρτίδες της Σουηδικής Ακαδημίας Ανάπτυξης αποτελείται από τρεις εσωτερικές συναντήσεις στις συμμετέχουσες εταιρείες γύρω από το Norrbotten. Οι ηγέτες με πλήρη επίγνωση και εντολή για τα εταιρικά οικονομικά και την επιχειρηματική ανάπτυξη έχουν την ευκαιρία να συζητήσουν προκλήσεις και να επιλύσουν καθήκοντα με άλλους που βρίσκονται στην ίδια κατάσταση και ο όμιλος δημιουργεί ισχυρούς δεσμούς μεταξύ τους, γεγονός που προωθεί τη συνεργασία εντός του κλάδου. Η κύρια έμφαση δίνεται στην επιχειρηματική στρατηγική, ακολουθούμενη από τον τρόπο με τον οποίο η επιλεγείσα στρατηγική και οι επενδύσεις επηρεάζουν τη συνεργασία με τους πελάτες και τις πωλήσεις και τον τρόπο με τον οποίο η ισότητα των φύλων μπορεί να επηρεάσει θετικά την ανάπτυξη μιας εταιρείας. Τέλος, οι ατομικές συμβουλές παρέχονται όταν τα διευθυντικά στελέχη διαθέτουν μια ευρεία εργαλειοθήκη με μεθόδους, διαδικασίες και τρόπους σκέψης για τον τρόπο με τον οποίο μπορούν να αναπτύξουν την επιχείρησή τους προκειμένου να λάβουν βοήθεια για να την συνδέσουν σαφώς με τη δική τους επιχείρηση και να δημιουργήσουν αλλαγές. Παράλληλα, οι ίδιοι οι συμμετέχοντες αναπτύσσουν ένα αναπτυξιακό σχέδιο. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Μακροπρόθεσμη βιώσιμη ανάπτυξη της τουριστικής βιομηχανίας της σουηδικής Λαπωνίας Μια μακροπρόθεσμη βιώσιμη τουριστική βιομηχανία απαιτεί βιώσιμες και κερδοφόρες εταιρείες με σαφή ανταγωνιστικότητα και εδώ θέλουμε να παράσχουμε στη βιομηχανία τρία αναπτυξιακά προγράμματα βασισμένα στη ζήτηση των εταιρειών του τουριστικού κλάδου στο Norrbotten και ανάγκες όπως το σουηδικό συμβούλιο επισκεπτών της Λαπωνίας δήλωσε ως ανάγκες και που συμπληρώνουν τις προσπάθειες που καταβάλλουν. Στόχος του έργου είναι να συνεχίσει να αυξάνει τις γνώσεις και τις ικανότητες 13 επιχειρηματιών και να αναδεικνύει τον σχεδιασμό ως σημαντικό εργαλείο για την αύξηση του ανταγωνισμού και της ανάπτυξης μέσω του αναπτυξιακού προγράμματος τουριστικών εγκαταστάσεων (TUFF), με ιδιαίτερη έμφαση στη βιωσιμότητα και την ατομική καθοδήγηση με τις δικές τους εργασίες για το πρόγραμμα σχεδιασμού. Επιπλέον, συνολικά 16 επιχειρηματίες/επικεφαλής της τουριστικής βιομηχανίας στη σουηδική Λαπωνία για περαιτέρω στρατηγική εμπειρογνωσία στην οικονομική βιωσιμότητα και τον τρόπο με τον οποίο συνεργαζόμαστε επιτυχώς με την ισότητα των φύλων με τη βοήθεια του αναπτυξιακού προγράμματος Tillväxtakademin, το οποίο οδηγεί σε ένα αναπτυξιακό σχέδιο όπου υπάρχουν επίσης ατομικές συμβουλές (Finans). Οι κύριοι λόγοι για την υλοποίηση μιας νέας πρωτοβουλίας με στόχο τις εγκαταστάσεις μας στην περιοχή είναι οι εξής: Αξιοποίηση των διδαγμάτων που προκύπτουν από το αναπτυξιακό πρόγραμμα για τη βελτίωση της μεθόδου και του περιεχομένου του προγράμματος, με πρόσθετη έμφαση στη βιωσιμότητα και τις ατομικές συμβουλές. —Να δώσουν στους επιχειρηματίες που θέλουν να δουν μια ευκαιρία να ενδυναμωθούν και να αναπτύξουν την εταιρεία στο πλαίσιο της επικρατούσας πανδημίας και να παρουσιάσουν νέες γνώσεις και γνώσεις, καθώς και σχέδια βιώσιμης ανάπτυξης μετά την κρίση. —Περαιτέρω στρατηγικές και επιχειρησιακές προσπάθειες για την ανάπτυξη του δικτύου και τη δημιουργία μεταφοράς γνώσεων μεταξύ εκείνων που έχουν εφαρμόσει το πρόγραμμα νωρίτερα και εκμεταλλεύονται τις γνώσεις και την εμπειρία του στους νέους συμμετέχοντες — δείτε αν οι διαδικασίες με τις μεθόδους της μπορούν να δοθούν σε περισσότερους ανθρώπους της ομάδας-στόχου και μετά την τελική ανάλυση δείτε αν μπορεί να συνεργαστεί με νέες αγορές -Σουηδική Λαπωνία με τους επιχειρηματίες της εξέφρασε την ανάγκη για ανάπτυξη και παροχή περισσότερων εγκαταστάσεων στην περιοχή την ευκαιρία για τις γνώσεις και γνώσεις του αναπτυξιακού προγράμματος Τουριστικά Φυτά μορφή και λειτουργία και ενισχύει τις ανάγκες των επιχειρήσεων. Η καινοτομία συνίσταται επίσης στη συνέχιση της ανάπτυξης της μεθοδολογίας και της εργαλειοθήκης για τους ιδιοκτήτες των εγκαταστάσεων: — Περισσότερος χρόνος αφιερώνεται σε συμπληρωματικές γνώσεις αιχμής κυρίως στον τομέα της βιωσιμότητας — Περισσότερες ατομικές συμβουλές — συμπλήρωμα με ένα αναπτυξιακό πρόγραμμα που βασίζεται στην ανάγκη εργαλείων και δεξιοτήτων για μια μακροπρόθεσμη βιώσιμη οικονομική λειτουργία. Η πρώτη δέσμη εργασιών με τη μορφή και τη λειτουργία του προγράμματος ανάπτυξης τουριστικών εγκαταστάσεων αποτελείται από επτά εργαστήρια με διήμερες εγκαταστάσεις επιβίβασης στις συμμετέχουσες εγκαταστάσεις και ένα ταξίδι μελέτης για να εμπνευστεί από τον επιτυχημένο προορισμό με τις εγκαταστάσεις του. Κάθε εργαστήριο ασχολείται με τα στοιχεία του χρώματος, του σχήματος, του φωτισμού, της επιλογής των υλικών, του σχεδιασμού και του περιβάλλοντος, καθώς και του σχεδιασμού και της κατάρτισης προφίλ — πάντα με έμφαση στη βιωσιμότητα (οικονομική, κοινωνική και περιβαλλοντική) Το δεύτερο πακέτο εργασίας με δύο παρτίδες της Σουηδικής Ακαδημίας Ανάπτυξης αποτελείται από τρεις εσωτερικές συναντήσεις στις συμμετέχουσες εταιρείες γύρω από το Norrbotten. Οι ηγέτες με πλήρη επίγνωση και εντολή για τα εταιρικά οικονομικά και την επιχειρηματική ανάπτυξη έχουν την ευκαιρία να συζητήσουν προκλήσεις και να επιλύσουν καθήκοντα με άλλους που βρίσκονται στην ίδια κατάσταση και ο όμιλος δημιουργεί ισχυρούς δεσμούς μεταξύ τους, γεγονός που προωθεί τη συνεργασία εντός του κλάδου. Η κύρια έμφαση δίνεται στην επιχειρηματική στρατηγική, ακολουθούμενη από τον τρόπο με τον οποίο η επιλεγείσα στρατηγική και οι επενδύσεις επηρεάζουν τη συνεργασία με τους πελάτες και τις πωλήσεις και τον τρόπο με τον οποίο η ισότητα των φύλων μπορεί να επηρεάσει θετικά την ανάπτυξη μιας εταιρείας. Τέλος, οι ατομικές συμβουλές παρέχονται όταν τα διευθυντικά στελέχη διαθέτουν μια ευρεία εργαλειοθήκη με μεθόδους, διαδικασίες και τρόπους σκέψης για τον τρόπο με τον οποίο μπορούν να αναπτύξουν την επιχείρησή τους προκειμένου να λάβουν βοήθεια για να την συνδέσουν σαφώς με τη δική τους επιχείρηση και να δημιουργήσουν αλλαγές. Παράλληλα, οι ίδιοι οι συμμετέχοντες αναπτύσσουν ένα αναπτυξιακό σχέδιο. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dlhodobo udržateľný rast v odvetví cestovného ruchu vo švédskom Laponsku Dlhodobé trvalo udržateľné odvetvie cestovného ruchu si vyžaduje životaschopné a ziskové spoločnosti s jasnou konkurencieschopnosťou a tu chceme poskytnúť tomuto odvetviu tri rozvojové programy založené na dopyte spoločností v odvetví cestovného ruchu v Norrbottene a na potrebách, ako napríklad švédsky návštevnícky výbor v Laponsku uviedol ako potreby a ktoré dopĺňajú úsilie, ktoré vynakladajú. Cieľom projektu je naďalej zvyšovať prehľad a kompetencie 13 podnikateľov a zdôrazňovať dizajn ako dôležitý nástroj na zvýšenie konkurencieschopnosti a rastu prostredníctvom rozvojového programu Tourist Facilities Form and Function (TUFF), teraz s dodatočným zameraním na udržateľnosť a individuálne koučovanie s vlastnou prácou na projektovom programe. Okrem toho, celkovo 16 podnikateľov/vedúci v odvetví cestovného ruchu vo švédskej Laponsku pre ďalšie strategické odborné znalosti v oblasti hospodárskej udržateľnosti a ako úspešne pracujeme s rodovou rovnosťou s pomocou rozvojového programu Tillväxtakademin, ktorý vedie k plánu rozvoja, kde existuje aj individuálne poradenstvo (Finans). Hlavnými dôvodmi realizácie novej iniciatívy zameranej na naše zariadenia v regióne sú: —Využívať skúsenosti získané v rámci rozvojového programu s cieľom zlepšiť metódu a obsah programu s dodatočným zameraním na udržateľnosť a individuálne poradenstvo. —Poskytnite tým podnikateľom, ktorí chcú vidieť príležitosť na posilnenie a rozvoj spoločnosti počas prevládajúcej pandémie a vyjdú s novými poznatkami a poznatkami, ako aj plánmi udržateľného rozvoja po kríze. —Ďalšie strategické a operačné úsilie o rozvoj siete a vytvorenie prenosu poznatkov medzi tými, ktorí program implementovali skôr a využili jeho vedomosti a skúsenosti novým účastníkom – zistite, či procesy s jej metódami môžu byť poskytnuté väčšiemu počtu ľudí v cieľovej skupine a po záverečnej analýze zistite, či môže spolupracovať na nových trhoch – Švédska Laponsko so svojimi podnikateľmi vyjadrila potrebu rozvoja a poskytovania väčšieho počtu zariadení v regióne príležitosťou na pochopenie a znalosť rozvojového programu „Forma a funkcia turistických rastlín“ a posilňuje potreby podnikov. Inovácia má tiež pokračovať vo vývoji metodiky a súboru nástrojov pre vlastníkov zariadení: Viac času sa venuje komplementárnym špičkovým odborným znalostiam najmä v oblasti udržateľnosti – viac individuálneho poradenstva – doplnenie rozvojovým programom založeným na potrebe nástrojov a zručností pre dlhodobo udržateľnú hospodársku prevádzku Prvý pracovný balík s formulárom a funkciou rozvojového programu turistických zariadení pozostáva zo siedmich workshopov s dvojdňovým stravovacím zariadením v zúčastnených zariadeniach a študijnej cesty s cieľom priniesť späť inšpiráciu z úspešného miesta určenia so svojimi zariadeniami. Každý workshop sa zaoberá farbou prvkov, tvarom, osvetlením, výberom materiálov, dizajnom a prostredím, ako aj dizajnom a profilovaním – vždy na základe zamerania na udržateľnosť (hospodársky, sociálny a environmentálny) Druhý pracovný balík s dvoma šaržami švédskej akadémie rastu pozostáva z troch interných stretnutí v zúčastnených spoločnostiach v okolí mesta Norrbotten. Lídri s plným prehľadom a mandátom na firemné financie a rozvoj podnikania dostanú príležitosť diskutovať o výzvach a riešiť úlohy s ostatnými v rovnakej situácii a skupina vytvára silné väzby na seba, čo podporuje spoluprácu v rámci odvetvia. Hlavný dôraz sa kladie na obchodnú stratégiu, po ktorej nasleduje, ako zvolená stratégia a investície ovplyvňujú prácu so zákazníkmi a predajom a ako môže rodová rovnosť pozitívne ovplyvniť rozvoj spoločnosti. Nakoniec, individuálne poradenstvo sa poskytuje, keď manažéri majú široký súbor nástrojov s metódami, procesmi a spôsobmi myslenia, ako môžu rozvíjať svoje podnikanie s cieľom získať pomoc, aby ju jasne prepojili s vlastným podnikaním a vytvorili zmeny. Zároveň samotní účastníci vypracujú plán rozvoja. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dlhodobo udržateľný rast v odvetví cestovného ruchu vo švédskom Laponsku Dlhodobé trvalo udržateľné odvetvie cestovného ruchu si vyžaduje životaschopné a ziskové spoločnosti s jasnou konkurencieschopnosťou a tu chceme poskytnúť tomuto odvetviu tri rozvojové programy založené na dopyte spoločností v odvetví cestovného ruchu v Norrbottene a na potrebách, ako napríklad švédsky návštevnícky výbor v Laponsku uviedol ako potreby a ktoré dopĺňajú úsilie, ktoré vynakladajú. Cieľom projektu je naďalej zvyšovať prehľad a kompetencie 13 podnikateľov a zdôrazňovať dizajn ako dôležitý nástroj na zvýšenie konkurencieschopnosti a rastu prostredníctvom rozvojového programu Tourist Facilities Form and Function (TUFF), teraz s dodatočným zameraním na udržateľnosť a individuálne koučovanie s vlastnou prácou na projektovom programe. Okrem toho, celkovo 16 podnikateľov/vedúci v odvetví cestovného ruchu vo švédskej Laponsku pre ďalšie strategické odborné znalosti v oblasti hospodárskej udržateľnosti a ako úspešne pracujeme s rodovou rovnosťou s pomocou rozvojového programu Tillväxtakademin, ktorý vedie k plánu rozvoja, kde existuje aj individuálne poradenstvo (Finans). Hlavnými dôvodmi realizácie novej iniciatívy zameranej na naše zariadenia v regióne sú: —Využívať skúsenosti získané v rámci rozvojového programu s cieľom zlepšiť metódu a obsah programu s dodatočným zameraním na udržateľnosť a individuálne poradenstvo. —Poskytnite tým podnikateľom, ktorí chcú vidieť príležitosť na posilnenie a rozvoj spoločnosti počas prevládajúcej pandémie a vyjdú s novými poznatkami a poznatkami, ako aj plánmi udržateľného rozvoja po kríze. —Ďalšie strategické a operačné úsilie o rozvoj siete a vytvorenie prenosu poznatkov medzi tými, ktorí program implementovali skôr a využili jeho vedomosti a skúsenosti novým účastníkom – zistite, či procesy s jej metódami môžu byť poskytnuté väčšiemu počtu ľudí v cieľovej skupine a po záverečnej analýze zistite, či môže spolupracovať na nových trhoch – Švédska Laponsko so svojimi podnikateľmi vyjadrila potrebu rozvoja a poskytovania väčšieho počtu zariadení v regióne príležitosťou na pochopenie a znalosť rozvojového programu „Forma a funkcia turistických rastlín“ a posilňuje potreby podnikov. Inovácia má tiež pokračovať vo vývoji metodiky a súboru nástrojov pre vlastníkov zariadení: Viac času sa venuje komplementárnym špičkovým odborným znalostiam najmä v oblasti udržateľnosti – viac individuálneho poradenstva – doplnenie rozvojovým programom založeným na potrebe nástrojov a zručností pre dlhodobo udržateľnú hospodársku prevádzku Prvý pracovný balík s formulárom a funkciou rozvojového programu turistických zariadení pozostáva zo siedmich workshopov s dvojdňovým stravovacím zariadením v zúčastnených zariadeniach a študijnej cesty s cieľom priniesť späť inšpiráciu z úspešného miesta určenia so svojimi zariadeniami. Každý workshop sa zaoberá farbou prvkov, tvarom, osvetlením, výberom materiálov, dizajnom a prostredím, ako aj dizajnom a profilovaním – vždy na základe zamerania na udržateľnosť (hospodársky, sociálny a environmentálny) Druhý pracovný balík s dvoma šaržami švédskej akadémie rastu pozostáva z troch interných stretnutí v zúčastnených spoločnostiach v okolí mesta Norrbotten. Lídri s plným prehľadom a mandátom na firemné financie a rozvoj podnikania dostanú príležitosť diskutovať o výzvach a riešiť úlohy s ostatnými v rovnakej situácii a skupina vytvára silné väzby na seba, čo podporuje spoluprácu v rámci odvetvia. Hlavný dôraz sa kladie na obchodnú stratégiu, po ktorej nasleduje, ako zvolená stratégia a investície ovplyvňujú prácu so zákazníkmi a predajom a ako môže rodová rovnosť pozitívne ovplyvniť rozvoj spoločnosti. Nakoniec, individuálne poradenstvo sa poskytuje, keď manažéri majú široký súbor nástrojov s metódami, procesmi a spôsobmi myslenia, ako môžu rozvíjať svoje podnikanie s cieľom získať pomoc, aby ju jasne prepojili s vlastným podnikaním a vytvorili zmeny. Zároveň samotní účastníci vypracujú plán rozvoja. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dlhodobo udržateľný rast v odvetví cestovného ruchu vo švédskom Laponsku Dlhodobé trvalo udržateľné odvetvie cestovného ruchu si vyžaduje životaschopné a ziskové spoločnosti s jasnou konkurencieschopnosťou a tu chceme poskytnúť tomuto odvetviu tri rozvojové programy založené na dopyte spoločností v odvetví cestovného ruchu v Norrbottene a na potrebách, ako napríklad švédsky návštevnícky výbor v Laponsku uviedol ako potreby a ktoré dopĺňajú úsilie, ktoré vynakladajú. Cieľom projektu je naďalej zvyšovať prehľad a kompetencie 13 podnikateľov a zdôrazňovať dizajn ako dôležitý nástroj na zvýšenie konkurencieschopnosti a rastu prostredníctvom rozvojového programu Tourist Facilities Form and Function (TUFF), teraz s dodatočným zameraním na udržateľnosť a individuálne koučovanie s vlastnou prácou na projektovom programe. Okrem toho, celkovo 16 podnikateľov/vedúci v odvetví cestovného ruchu vo švédskej Laponsku pre ďalšie strategické odborné znalosti v oblasti hospodárskej udržateľnosti a ako úspešne pracujeme s rodovou rovnosťou s pomocou rozvojového programu Tillväxtakademin, ktorý vedie k plánu rozvoja, kde existuje aj individuálne poradenstvo (Finans). Hlavnými dôvodmi realizácie novej iniciatívy zameranej na naše zariadenia v regióne sú: —Využívať skúsenosti získané v rámci rozvojového programu s cieľom zlepšiť metódu a obsah programu s dodatočným zameraním na udržateľnosť a individuálne poradenstvo. —Poskytnite tým podnikateľom, ktorí chcú vidieť príležitosť na posilnenie a rozvoj spoločnosti počas prevládajúcej pandémie a vyjdú s novými poznatkami a poznatkami, ako aj plánmi udržateľného rozvoja po kríze. —Ďalšie strategické a operačné úsilie o rozvoj siete a vytvorenie prenosu poznatkov medzi tými, ktorí program implementovali skôr a využili jeho vedomosti a skúsenosti novým účastníkom – zistite, či procesy s jej metódami môžu byť poskytnuté väčšiemu počtu ľudí v cieľovej skupine a po záverečnej analýze zistite, či môže spolupracovať na nových trhoch – Švédska Laponsko so svojimi podnikateľmi vyjadrila potrebu rozvoja a poskytovania väčšieho počtu zariadení v regióne príležitosťou na pochopenie a znalosť rozvojového programu „Forma a funkcia turistických rastlín“ a posilňuje potreby podnikov. Inovácia má tiež pokračovať vo vývoji metodiky a súboru nástrojov pre vlastníkov zariadení: Viac času sa venuje komplementárnym špičkovým odborným znalostiam najmä v oblasti udržateľnosti – viac individuálneho poradenstva – doplnenie rozvojovým programom založeným na potrebe nástrojov a zručností pre dlhodobo udržateľnú hospodársku prevádzku Prvý pracovný balík s formulárom a funkciou rozvojového programu turistických zariadení pozostáva zo siedmich workshopov s dvojdňovým stravovacím zariadením v zúčastnených zariadeniach a študijnej cesty s cieľom priniesť späť inšpiráciu z úspešného miesta určenia so svojimi zariadeniami. Každý workshop sa zaoberá farbou prvkov, tvarom, osvetlením, výberom materiálov, dizajnom a prostredím, ako aj dizajnom a profilovaním – vždy na základe zamerania na udržateľnosť (hospodársky, sociálny a environmentálny) Druhý pracovný balík s dvoma šaržami švédskej akadémie rastu pozostáva z troch interných stretnutí v zúčastnených spoločnostiach v okolí mesta Norrbotten. Lídri s plným prehľadom a mandátom na firemné financie a rozvoj podnikania dostanú príležitosť diskutovať o výzvach a riešiť úlohy s ostatnými v rovnakej situácii a skupina vytvára silné väzby na seba, čo podporuje spoluprácu v rámci odvetvia. Hlavný dôraz sa kladie na obchodnú stratégiu, po ktorej nasleduje, ako zvolená stratégia a investície ovplyvňujú prácu so zákazníkmi a predajom a ako môže rodová rovnosť pozitívne ovplyvniť rozvoj spoločnosti. Nakoniec, individuálne poradenstvo sa poskytuje, keď manažéri majú široký súbor nástrojov s metódami, procesmi a spôsobmi myslenia, ako môžu rozvíjať svoje podnikanie s cieľom získať pomoc, aby ju jasne prepojili s vlastným podnikaním a vytvorili zmeny. Zároveň samotní účastníci vypracujú plán rozvoja. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ruotsin Lapin matkailualan pitkän aikavälin kestävä kasvu Pitkän aikavälin kestävä matkailuala edellyttää elinkelpoisia ja kannattavia yrityksiä, joilla on selkeä kilpailukyky, ja tässä yhteydessä haluamme tarjota alalle kolme kehittämisohjelmaa, jotka perustuvat Norrbottenin matkailualan yritysten kysyntään ja tarpeisiin, kuten Ruotsin Lapin vierailijalautakunta totesi tarpeiksi ja jotka täydentävät niiden toteuttamia toimia. Hankkeen tavoitteena on edelleen tuoda 13 yrittäjän ymmärrys ja osaaminen esille ja korostaa muotoilua tärkeänä kilpailun ja kasvun välineenä kehitysohjelman Tourist Facilities Form and Function (TUFF) avulla. Nyt keskitytään kestävyyteen ja yksilölliseen valmennukseen omalla suunnitteluohjelmatyöllään. Lisäksi yhteensä 16 yrittäjää/johtajaa matkailualalla Ruotsin Lapissa lisää strategista asiantuntemusta taloudellisesta kestävyydestä ja siitä, miten toimimme menestyksekkäästi sukupuolten tasa-arvon hyväksi kehitysohjelman Tillväxtakademin avulla, joka johtaa kehityssuunnitelmaan, jossa on myös yksilöllistä neuvontaa (Finans). Tärkeimmät syyt uuden aloitteen täytäntöönpanoon alueella sijaitseviin laitoksiin ovat seuraavat: Hyödynnä kehitysohjelmasta saatuja kokemuksia ohjelman menetelmän ja sisällön parantamiseksi kiinnittäen erityistä huomiota kestävyyteen ja yksilölliseen neuvontaan. —Annetaan ne yrittäjät, jotka haluavat saada tilaisuuden vahvistaa itseään ja kehittää yritystä vallitsevan pandemian aikana, ja esittää uusia oivalluksia ja tietoja sekä kestävän kehityksen suunnitelmia kriisin jälkeen. —Lisätään strategisia ja operatiivisia toimia verkoston kehittämiseksi ja tietämyksen siirtämiseksi niiden välillä, jotka ovat toteuttaneet ohjelman aikaisemmin ja hyödyntävät sen osaamista ja kokemusta uusille osallistujille – katso, voidaanko prosesseja ja menetelmiä antaa kohderyhmässä oleville ihmisille ja loppuanalyysin jälkeen nähdä, voiko se työskennellä uusilla markkinoilla -Ruotsin Lappi yrittäjien kanssa ilmaisi tarpeen kehittää ja tarjota enemmän tiloja alueella mahdollisuus saada tietoa ja tietoa kehittämisohjelmasta Turistikasvit muoto ja toiminta sekä vahvistaa yritysten tarpeita. Innovaation tarkoituksena on myös jatkaa menetelmien ja välineistön kehittämistä laitoksen omistajille: — Enemmän aikaa käytetään täydentävään huippuosaamiseen pääasiassa kestävän kehityksen alalla – enemmän yksilöllistä neuvontaa – täydentää kehittämisohjelmalla, joka perustuu pitkän aikavälin kestävän taloudellisen toiminnan tarpeisiin. Ensimmäinen työpaketti, jossa on kehittämisohjelman matkailupalvelujen muoto ja toiminta, koostuu seitsemästä työpajasta, joissa on kaksipäiväiset lennollelähtötilat osallistuvissa tiloissa, ja opintomatkalle, joka tuo inspiraatiota onnistuneesta kohteesta ja sen tilat. Jokainen työpaja käsittelee elementtien väriä, muotoa, valaistusta, materiaalien valintaa, suunnittelua ja ympäristöä sekä suunnittelua ja profilointia – aina kestävän kehityksen (taloudellisen, sosiaalisen ja ekologisen) painottamisen pohjalta. Toinen työpaketti, jossa on kaksi Ruotsin Kasvuakatemiaa, koostuu kolmesta sisäisestä kokouksesta mukana olevissa yrityksissä Norrbottenin ympärillä. Johtajat, joilla on kattava käsitys yritysten taloudesta ja liiketoiminnan kehittämisestä, saavat tilaisuuden keskustella haasteista ja ratkaista tehtäviä muiden samassa tilanteessa olevien kanssa. Ryhmä luo vahvat siteet toisiinsa, mikä edistää alan sisäistä yhteistyötä. Pääpaino on liiketoimintastrategiassa, jota seuraa se, miten valittu strategia ja investoinnit vaikuttavat työhön asiakkaiden ja myynnin kanssa ja miten sukupuolten tasa-arvo voi vaikuttaa myönteisesti yrityksen kehitykseen. Yksilöllisiä neuvoja annetaan myös silloin, kun esimiehillä on laaja työkalupakki, joka sisältää menetelmiä, prosesseja ja ajattelutapoja, miten he voivat kehittää liiketoimintaansa saadakseen apua sen selkeään yhdistämiseen omaan liiketoimintaansa ja muutoksen luomiseen. Samaan aikaan osallistujat laativat itse kehittämissuunnitelman. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ruotsin Lapin matkailualan pitkän aikavälin kestävä kasvu Pitkän aikavälin kestävä matkailuala edellyttää elinkelpoisia ja kannattavia yrityksiä, joilla on selkeä kilpailukyky, ja tässä yhteydessä haluamme tarjota alalle kolme kehittämisohjelmaa, jotka perustuvat Norrbottenin matkailualan yritysten kysyntään ja tarpeisiin, kuten Ruotsin Lapin vierailijalautakunta totesi tarpeiksi ja jotka täydentävät niiden toteuttamia toimia. Hankkeen tavoitteena on edelleen tuoda 13 yrittäjän ymmärrys ja osaaminen esille ja korostaa muotoilua tärkeänä kilpailun ja kasvun välineenä kehitysohjelman Tourist Facilities Form and Function (TUFF) avulla. Nyt keskitytään kestävyyteen ja yksilölliseen valmennukseen omalla suunnitteluohjelmatyöllään. Lisäksi yhteensä 16 yrittäjää/johtajaa matkailualalla Ruotsin Lapissa lisää strategista asiantuntemusta taloudellisesta kestävyydestä ja siitä, miten toimimme menestyksekkäästi sukupuolten tasa-arvon hyväksi kehitysohjelman Tillväxtakademin avulla, joka johtaa kehityssuunnitelmaan, jossa on myös yksilöllistä neuvontaa (Finans). Tärkeimmät syyt uuden aloitteen täytäntöönpanoon alueella sijaitseviin laitoksiin ovat seuraavat: Hyödynnä kehitysohjelmasta saatuja kokemuksia ohjelman menetelmän ja sisällön parantamiseksi kiinnittäen erityistä huomiota kestävyyteen ja yksilölliseen neuvontaan. —Annetaan ne yrittäjät, jotka haluavat saada tilaisuuden vahvistaa itseään ja kehittää yritystä vallitsevan pandemian aikana, ja esittää uusia oivalluksia ja tietoja sekä kestävän kehityksen suunnitelmia kriisin jälkeen. —Lisätään strategisia ja operatiivisia toimia verkoston kehittämiseksi ja tietämyksen siirtämiseksi niiden välillä, jotka ovat toteuttaneet ohjelman aikaisemmin ja hyödyntävät sen osaamista ja kokemusta uusille osallistujille – katso, voidaanko prosesseja ja menetelmiä antaa kohderyhmässä oleville ihmisille ja loppuanalyysin jälkeen nähdä, voiko se työskennellä uusilla markkinoilla -Ruotsin Lappi yrittäjien kanssa ilmaisi tarpeen kehittää ja tarjota enemmän tiloja alueella mahdollisuus saada tietoa ja tietoa kehittämisohjelmasta Turistikasvit muoto ja toiminta sekä vahvistaa yritysten tarpeita. Innovaation tarkoituksena on myös jatkaa menetelmien ja välineistön kehittämistä laitoksen omistajille: — Enemmän aikaa käytetään täydentävään huippuosaamiseen pääasiassa kestävän kehityksen alalla – enemmän yksilöllistä neuvontaa – täydentää kehittämisohjelmalla, joka perustuu pitkän aikavälin kestävän taloudellisen toiminnan tarpeisiin. Ensimmäinen työpaketti, jossa on kehittämisohjelman matkailupalvelujen muoto ja toiminta, koostuu seitsemästä työpajasta, joissa on kaksipäiväiset lennollelähtötilat osallistuvissa tiloissa, ja opintomatkalle, joka tuo inspiraatiota onnistuneesta kohteesta ja sen tilat. Jokainen työpaja käsittelee elementtien väriä, muotoa, valaistusta, materiaalien valintaa, suunnittelua ja ympäristöä sekä suunnittelua ja profilointia – aina kestävän kehityksen (taloudellisen, sosiaalisen ja ekologisen) painottamisen pohjalta. Toinen työpaketti, jossa on kaksi Ruotsin Kasvuakatemiaa, koostuu kolmesta sisäisestä kokouksesta mukana olevissa yrityksissä Norrbottenin ympärillä. Johtajat, joilla on kattava käsitys yritysten taloudesta ja liiketoiminnan kehittämisestä, saavat tilaisuuden keskustella haasteista ja ratkaista tehtäviä muiden samassa tilanteessa olevien kanssa. Ryhmä luo vahvat siteet toisiinsa, mikä edistää alan sisäistä yhteistyötä. Pääpaino on liiketoimintastrategiassa, jota seuraa se, miten valittu strategia ja investoinnit vaikuttavat työhön asiakkaiden ja myynnin kanssa ja miten sukupuolten tasa-arvo voi vaikuttaa myönteisesti yrityksen kehitykseen. Yksilöllisiä neuvoja annetaan myös silloin, kun esimiehillä on laaja työkalupakki, joka sisältää menetelmiä, prosesseja ja ajattelutapoja, miten he voivat kehittää liiketoimintaansa saadakseen apua sen selkeään yhdistämiseen omaan liiketoimintaansa ja muutoksen luomiseen. Samaan aikaan osallistujat laativat itse kehittämissuunnitelman. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ruotsin Lapin matkailualan pitkän aikavälin kestävä kasvu Pitkän aikavälin kestävä matkailuala edellyttää elinkelpoisia ja kannattavia yrityksiä, joilla on selkeä kilpailukyky, ja tässä yhteydessä haluamme tarjota alalle kolme kehittämisohjelmaa, jotka perustuvat Norrbottenin matkailualan yritysten kysyntään ja tarpeisiin, kuten Ruotsin Lapin vierailijalautakunta totesi tarpeiksi ja jotka täydentävät niiden toteuttamia toimia. Hankkeen tavoitteena on edelleen tuoda 13 yrittäjän ymmärrys ja osaaminen esille ja korostaa muotoilua tärkeänä kilpailun ja kasvun välineenä kehitysohjelman Tourist Facilities Form and Function (TUFF) avulla. Nyt keskitytään kestävyyteen ja yksilölliseen valmennukseen omalla suunnitteluohjelmatyöllään. Lisäksi yhteensä 16 yrittäjää/johtajaa matkailualalla Ruotsin Lapissa lisää strategista asiantuntemusta taloudellisesta kestävyydestä ja siitä, miten toimimme menestyksekkäästi sukupuolten tasa-arvon hyväksi kehitysohjelman Tillväxtakademin avulla, joka johtaa kehityssuunnitelmaan, jossa on myös yksilöllistä neuvontaa (Finans). Tärkeimmät syyt uuden aloitteen täytäntöönpanoon alueella sijaitseviin laitoksiin ovat seuraavat: Hyödynnä kehitysohjelmasta saatuja kokemuksia ohjelman menetelmän ja sisällön parantamiseksi kiinnittäen erityistä huomiota kestävyyteen ja yksilölliseen neuvontaan. —Annetaan ne yrittäjät, jotka haluavat saada tilaisuuden vahvistaa itseään ja kehittää yritystä vallitsevan pandemian aikana, ja esittää uusia oivalluksia ja tietoja sekä kestävän kehityksen suunnitelmia kriisin jälkeen. —Lisätään strategisia ja operatiivisia toimia verkoston kehittämiseksi ja tietämyksen siirtämiseksi niiden välillä, jotka ovat toteuttaneet ohjelman aikaisemmin ja hyödyntävät sen osaamista ja kokemusta uusille osallistujille – katso, voidaanko prosesseja ja menetelmiä antaa kohderyhmässä oleville ihmisille ja loppuanalyysin jälkeen nähdä, voiko se työskennellä uusilla markkinoilla -Ruotsin Lappi yrittäjien kanssa ilmaisi tarpeen kehittää ja tarjota enemmän tiloja alueella mahdollisuus saada tietoa ja tietoa kehittämisohjelmasta Turistikasvit muoto ja toiminta sekä vahvistaa yritysten tarpeita. Innovaation tarkoituksena on myös jatkaa menetelmien ja välineistön kehittämistä laitoksen omistajille: — Enemmän aikaa käytetään täydentävään huippuosaamiseen pääasiassa kestävän kehityksen alalla – enemmän yksilöllistä neuvontaa – täydentää kehittämisohjelmalla, joka perustuu pitkän aikavälin kestävän taloudellisen toiminnan tarpeisiin. Ensimmäinen työpaketti, jossa on kehittämisohjelman matkailupalvelujen muoto ja toiminta, koostuu seitsemästä työpajasta, joissa on kaksipäiväiset lennollelähtötilat osallistuvissa tiloissa, ja opintomatkalle, joka tuo inspiraatiota onnistuneesta kohteesta ja sen tilat. Jokainen työpaja käsittelee elementtien väriä, muotoa, valaistusta, materiaalien valintaa, suunnittelua ja ympäristöä sekä suunnittelua ja profilointia – aina kestävän kehityksen (taloudellisen, sosiaalisen ja ekologisen) painottamisen pohjalta. Toinen työpaketti, jossa on kaksi Ruotsin Kasvuakatemiaa, koostuu kolmesta sisäisestä kokouksesta mukana olevissa yrityksissä Norrbottenin ympärillä. Johtajat, joilla on kattava käsitys yritysten taloudesta ja liiketoiminnan kehittämisestä, saavat tilaisuuden keskustella haasteista ja ratkaista tehtäviä muiden samassa tilanteessa olevien kanssa. Ryhmä luo vahvat siteet toisiinsa, mikä edistää alan sisäistä yhteistyötä. Pääpaino on liiketoimintastrategiassa, jota seuraa se, miten valittu strategia ja investoinnit vaikuttavat työhön asiakkaiden ja myynnin kanssa ja miten sukupuolten tasa-arvo voi vaikuttaa myönteisesti yrityksen kehitykseen. Yksilöllisiä neuvoja annetaan myös silloin, kun esimiehillä on laaja työkalupakki, joka sisältää menetelmiä, prosesseja ja ajattelutapoja, miten he voivat kehittää liiketoimintaansa saadakseen apua sen selkeään yhdistämiseen omaan liiketoimintaansa ja muutoksen luomiseen. Samaan aikaan osallistujat laativat itse kehittämissuunnitelman. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Długoterminowy zrównoważony wzrost w branży turystycznej w szwedzkiej Laponii Długoterminowa zrównoważona branża turystyczna wymaga rentownych i rentownych przedsiębiorstw o wyraźnej konkurencyjności i w tym zakresie chcemy zapewnić przemysłowi trzy programy rozwoju oparte na zapotrzebowaniu ze strony przedsiębiorstw z branży turystycznej w Norrbotten i potrzebach, takich jak szwedzki zarząd odwiedzających Laponii, określonych jako potrzeby i które uzupełniają podejmowane przez nie wysiłki. Celem projektu jest dalsze podnoszenie wiedzy i kompetencji 13 przedsiębiorców oraz uwypuklenie projektu jako ważnego narzędzia zwiększenia konkurencji i wzrostu dzięki programowi rozwoju Tourist Facilities Form and Function (TUFF), z dodatkowym naciskiem na zrównoważony rozwój i indywidualny coaching wraz z własną pracą nad programem projektowym. Ponadto w sumie 16 przedsiębiorców/liderów branży turystycznej w szwedzkiej Laponii za dalszą strategiczną wiedzę fachową w zakresie zrównoważonego rozwoju gospodarczego i jak skutecznie współpracujemy z równouprawnieniem płci za pomocą programu rozwoju Tillväxtakademin, którego rezultatem jest plan rozwoju, w którym dostępne są również indywidualne porady (Finans). Główne powody realizacji nowej inicjatywy skierowanej do naszych obiektów w regionie to: Wykorzystanie doświadczeń wynikających z programu rozwoju w celu udoskonalenia metody i treści programu, ze szczególnym naciskiem na zrównoważony rozwój i indywidualne doradztwo. Daj tym przedsiębiorcom, którzy chcą zobaczyć szansę na wzmocnienie się i rozwój firmy w warunkach panującej pandemii i wyjdą z nowymi spostrzeżeniami i wiedzą, a także planami zrównoważonego rozwoju po kryzysie. Dalsze działania strategiczne i operacyjne mające na celu rozwój sieci i stworzenie transferu wiedzy między tymi, którzy wcześniej realizowali program i wykorzystują jego wiedzę i doświadczenie dla nowych uczestników – sprawdź, czy procesy wykorzystujące jej metody mogą być przekazane większej liczbie osób w grupie docelowej, a po ostatecznej analizie sprawdź, czy może pracować na nowych rynkach – Szwedzka Laponii wraz ze swoimi przedsiębiorcami wyraziła potrzebę rozwoju i zapewnienia większej liczby obiektów w regionie możliwości wglądu i wiedzy na temat programu rozwoju Turystyczne Zakłady’formy i funkcjonowania oraz wzmacnia potrzeby firm. Innowacja ma również na celu dalszy rozwój metodologii i zestawu narzędzi dla właścicieli zakładów: — Więcej czasu poświęca się na uzupełnienie najnowocześniejszej wiedzy specjalistycznej, głównie w zakresie zrównoważonego rozwoju – bardziej indywidualne doradztwo – uzupełnienie programem rozwoju opartym na potrzebie narzędzi i umiejętności do długoterminowej zrównoważonej działalności gospodarczej Pierwszy pakiet prac wraz z formularzem i funkcją programu rozwoju obiektów turystycznych składa się z siedmiu warsztatów z 2-dniowymi ośrodkami wyżywienia w obiektach uczestniczących oraz wyjazd studyjny, aby przywrócić inspirację z udanego miejsca docelowego wraz z jego obiektami. Każdy warsztat zajmuje się kolorem, kształtem, oświetleniem, doborem materiałów, projektowaniem i środowiskiem, a także projektowaniem i profilowaniem – zawsze w oparciu o koncentrację na zrównoważonym rozwoju (gospodarczym, społecznym i środowiskowym). Drugi pakiet prac z dwoma partiami Szwedzkiej Akademii Wzrostu składa się z trzech wewnętrznych spotkań w uczestniczących firmach wokół Norrbotten. Liderzy z pełnym wglądem w finanse korporacyjne i rozwój biznesu mają możliwość przedyskutowania wyzwań i rozwiązywania zadań z innymi w tej samej sytuacji, a grupa tworzy silne powiązania ze sobą, co promuje współpracę w branży. Główny nacisk kładzie się na strategię biznesową, a następnie na to, w jaki sposób wybrana strategia i inwestycje wpływają na pracę z klientami i sprzedażą oraz jak równość płci może pozytywnie wpłynąć na rozwój firmy. Wreszcie, indywidualne doradztwo jest udzielane, gdy menedżerowie mają szeroki zestaw narzędzi z metodami, procesami i sposobami myślenia, w jaki sposób mogą rozwijać swoją działalność, aby uzyskać pomoc w jasnym powiązaniu go z własnym biznesem i stworzyć zmiany. Jednocześnie uczestnicy sami opracowują plan rozwoju. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Długoterminowy zrównoważony wzrost w branży turystycznej w szwedzkiej Laponii Długoterminowa zrównoważona branża turystyczna wymaga rentownych i rentownych przedsiębiorstw o wyraźnej konkurencyjności i w tym zakresie chcemy zapewnić przemysłowi trzy programy rozwoju oparte na zapotrzebowaniu ze strony przedsiębiorstw z branży turystycznej w Norrbotten i potrzebach, takich jak szwedzki zarząd odwiedzających Laponii, określonych jako potrzeby i które uzupełniają podejmowane przez nie wysiłki. Celem projektu jest dalsze podnoszenie wiedzy i kompetencji 13 przedsiębiorców oraz uwypuklenie projektu jako ważnego narzędzia zwiększenia konkurencji i wzrostu dzięki programowi rozwoju Tourist Facilities Form and Function (TUFF), z dodatkowym naciskiem na zrównoważony rozwój i indywidualny coaching wraz z własną pracą nad programem projektowym. Ponadto w sumie 16 przedsiębiorców/liderów branży turystycznej w szwedzkiej Laponii za dalszą strategiczną wiedzę fachową w zakresie zrównoważonego rozwoju gospodarczego i jak skutecznie współpracujemy z równouprawnieniem płci za pomocą programu rozwoju Tillväxtakademin, którego rezultatem jest plan rozwoju, w którym dostępne są również indywidualne porady (Finans). Główne powody realizacji nowej inicjatywy skierowanej do naszych obiektów w regionie to: Wykorzystanie doświadczeń wynikających z programu rozwoju w celu udoskonalenia metody i treści programu, ze szczególnym naciskiem na zrównoważony rozwój i indywidualne doradztwo. Daj tym przedsiębiorcom, którzy chcą zobaczyć szansę na wzmocnienie się i rozwój firmy w warunkach panującej pandemii i wyjdą z nowymi spostrzeżeniami i wiedzą, a także planami zrównoważonego rozwoju po kryzysie. Dalsze działania strategiczne i operacyjne mające na celu rozwój sieci i stworzenie transferu wiedzy między tymi, którzy wcześniej realizowali program i wykorzystują jego wiedzę i doświadczenie dla nowych uczestników – sprawdź, czy procesy wykorzystujące jej metody mogą być przekazane większej liczbie osób w grupie docelowej, a po ostatecznej analizie sprawdź, czy może pracować na nowych rynkach – Szwedzka Laponii wraz ze swoimi przedsiębiorcami wyraziła potrzebę rozwoju i zapewnienia większej liczby obiektów w regionie możliwości wglądu i wiedzy na temat programu rozwoju Turystyczne Zakłady’formy i funkcjonowania oraz wzmacnia potrzeby firm. Innowacja ma również na celu dalszy rozwój metodologii i zestawu narzędzi dla właścicieli zakładów: — Więcej czasu poświęca się na uzupełnienie najnowocześniejszej wiedzy specjalistycznej, głównie w zakresie zrównoważonego rozwoju – bardziej indywidualne doradztwo – uzupełnienie programem rozwoju opartym na potrzebie narzędzi i umiejętności do długoterminowej zrównoważonej działalności gospodarczej Pierwszy pakiet prac wraz z formularzem i funkcją programu rozwoju obiektów turystycznych składa się z siedmiu warsztatów z 2-dniowymi ośrodkami wyżywienia w obiektach uczestniczących oraz wyjazd studyjny, aby przywrócić inspirację z udanego miejsca docelowego wraz z jego obiektami. Każdy warsztat zajmuje się kolorem, kształtem, oświetleniem, doborem materiałów, projektowaniem i środowiskiem, a także projektowaniem i profilowaniem – zawsze w oparciu o koncentrację na zrównoważonym rozwoju (gospodarczym, społecznym i środowiskowym). Drugi pakiet prac z dwoma partiami Szwedzkiej Akademii Wzrostu składa się z trzech wewnętrznych spotkań w uczestniczących firmach wokół Norrbotten. Liderzy z pełnym wglądem w finanse korporacyjne i rozwój biznesu mają możliwość przedyskutowania wyzwań i rozwiązywania zadań z innymi w tej samej sytuacji, a grupa tworzy silne powiązania ze sobą, co promuje współpracę w branży. Główny nacisk kładzie się na strategię biznesową, a następnie na to, w jaki sposób wybrana strategia i inwestycje wpływają na pracę z klientami i sprzedażą oraz jak równość płci może pozytywnie wpłynąć na rozwój firmy. Wreszcie, indywidualne doradztwo jest udzielane, gdy menedżerowie mają szeroki zestaw narzędzi z metodami, procesami i sposobami myślenia, w jaki sposób mogą rozwijać swoją działalność, aby uzyskać pomoc w jasnym powiązaniu go z własnym biznesem i stworzyć zmiany. Jednocześnie uczestnicy sami opracowują plan rozwoju. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Długoterminowy zrównoważony wzrost w branży turystycznej w szwedzkiej Laponii Długoterminowa zrównoważona branża turystyczna wymaga rentownych i rentownych przedsiębiorstw o wyraźnej konkurencyjności i w tym zakresie chcemy zapewnić przemysłowi trzy programy rozwoju oparte na zapotrzebowaniu ze strony przedsiębiorstw z branży turystycznej w Norrbotten i potrzebach, takich jak szwedzki zarząd odwiedzających Laponii, określonych jako potrzeby i które uzupełniają podejmowane przez nie wysiłki. Celem projektu jest dalsze podnoszenie wiedzy i kompetencji 13 przedsiębiorców oraz uwypuklenie projektu jako ważnego narzędzia zwiększenia konkurencji i wzrostu dzięki programowi rozwoju Tourist Facilities Form and Function (TUFF), z dodatkowym naciskiem na zrównoważony rozwój i indywidualny coaching wraz z własną pracą nad programem projektowym. Ponadto w sumie 16 przedsiębiorców/liderów branży turystycznej w szwedzkiej Laponii za dalszą strategiczną wiedzę fachową w zakresie zrównoważonego rozwoju gospodarczego i jak skutecznie współpracujemy z równouprawnieniem płci za pomocą programu rozwoju Tillväxtakademin, którego rezultatem jest plan rozwoju, w którym dostępne są również indywidualne porady (Finans). Główne powody realizacji nowej inicjatywy skierowanej do naszych obiektów w regionie to: Wykorzystanie doświadczeń wynikających z programu rozwoju w celu udoskonalenia metody i treści programu, ze szczególnym naciskiem na zrównoważony rozwój i indywidualne doradztwo. Daj tym przedsiębiorcom, którzy chcą zobaczyć szansę na wzmocnienie się i rozwój firmy w warunkach panującej pandemii i wyjdą z nowymi spostrzeżeniami i wiedzą, a także planami zrównoważonego rozwoju po kryzysie. Dalsze działania strategiczne i operacyjne mające na celu rozwój sieci i stworzenie transferu wiedzy między tymi, którzy wcześniej realizowali program i wykorzystują jego wiedzę i doświadczenie dla nowych uczestników – sprawdź, czy procesy wykorzystujące jej metody mogą być przekazane większej liczbie osób w grupie docelowej, a po ostatecznej analizie sprawdź, czy może pracować na nowych rynkach – Szwedzka Laponii wraz ze swoimi przedsiębiorcami wyraziła potrzebę rozwoju i zapewnienia większej liczby obiektów w regionie możliwości wglądu i wiedzy na temat programu rozwoju Turystyczne Zakłady’formy i funkcjonowania oraz wzmacnia potrzeby firm. Innowacja ma również na celu dalszy rozwój metodologii i zestawu narzędzi dla właścicieli zakładów: — Więcej czasu poświęca się na uzupełnienie najnowocześniejszej wiedzy specjalistycznej, głównie w zakresie zrównoważonego rozwoju – bardziej indywidualne doradztwo – uzupełnienie programem rozwoju opartym na potrzebie narzędzi i umiejętności do długoterminowej zrównoważonej działalności gospodarczej Pierwszy pakiet prac wraz z formularzem i funkcją programu rozwoju obiektów turystycznych składa się z siedmiu warsztatów z 2-dniowymi ośrodkami wyżywienia w obiektach uczestniczących oraz wyjazd studyjny, aby przywrócić inspirację z udanego miejsca docelowego wraz z jego obiektami. Każdy warsztat zajmuje się kolorem, kształtem, oświetleniem, doborem materiałów, projektowaniem i środowiskiem, a także projektowaniem i profilowaniem – zawsze w oparciu o koncentrację na zrównoważonym rozwoju (gospodarczym, społecznym i środowiskowym). Drugi pakiet prac z dwoma partiami Szwedzkiej Akademii Wzrostu składa się z trzech wewnętrznych spotkań w uczestniczących firmach wokół Norrbotten. Liderzy z pełnym wglądem w finanse korporacyjne i rozwój biznesu mają możliwość przedyskutowania wyzwań i rozwiązywania zadań z innymi w tej samej sytuacji, a grupa tworzy silne powiązania ze sobą, co promuje współpracę w branży. Główny nacisk kładzie się na strategię biznesową, a następnie na to, w jaki sposób wybrana strategia i inwestycje wpływają na pracę z klientami i sprzedażą oraz jak równość płci może pozytywnie wpłynąć na rozwój firmy. Wreszcie, indywidualne doradztwo jest udzielane, gdy menedżerowie mają szeroki zestaw narzędzi z metodami, procesami i sposobami myślenia, w jaki sposób mogą rozwijać swoją działalność, aby uzyskać pomoc w jasnym powiązaniu go z własnym biznesem i stworzyć zmiany. Jednocześnie uczestnicy sami opracowują plan rozwoju. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hosszú távú fenntartható növekedés a turisztikai ágazatban Svéd Lappföldön. A hosszú távú fenntartható idegenforgalmi ágazathoz életképes és jövedelmező vállalatokra van szükség, amelyek egyértelmű versenyképességgel rendelkeznek, és itt három fejlesztési programot szeretnénk biztosítani az ágazat számára a norrbotteni idegenforgalmi ágazat vállalatainak kereslete és az olyan igények alapján, mint például a svéd Lappföldi látogatói testület igényként és az általuk tett erőfeszítések kiegészítéseként. A projekt célja, hogy továbbra is növelje 13 vállalkozó betekintését és kompetenciáját, és kiemelje a tervezést, mint a fokozott verseny és növekedés egyik fontos eszközét az idegenforgalmi létesítmények formája és funkciója (TUFF) révén, most pedig a fenntarthatóságra és az egyéni coachingra összpontosítva, a tervezési programmal kapcsolatos saját munkájukkal. Emellett összesen 16 vállalkozó/vezető a svéd Lappföld idegenforgalmi ágazatában további stratégiai szakértelemért a gazdasági fenntarthatóság és a nemek közötti egyenlőséggel való sikeres együttműködés érdekében a Tillväxtakademin fejlesztési program segítségével, amely egy olyan fejlesztési tervet eredményez, amelyben egyéni tanácsadás is rendelkezésre áll (Finans). A régió létesítményeit célzó új kezdeményezés végrehajtásának fő okai a következők: Használja ki a fejlesztési program tanulságait, hogy javítsa a program módszerét és tartalmát, különös tekintettel a fenntarthatóságra és az egyéni tanácsadásra. Adjon lehetőséget azoknak a vállalkozóknak, akik meg akarják erősíteni magukat és fejleszthetik a vállalatot a jelenlegi világjárvány idején, és új ismeretekkel és ismeretekkel, valamint a válságot követően a fenntartható fejlődésre vonatkozó tervekkel jelennek meg. További stratégiai és operatív erőfeszítések a hálózat fejlesztésére és a tudásátadásra azok között, akik korábban hajtották végre a programot, és felhasználják annak tudását és tapasztalatát az új résztvevőknek – nézze meg, hogy a módszerek segítségével a folyamatok átadhatók-e több embernek a célcsoportban, és a végső elemzés után lássuk, hogy képes-e együttműködni az új piacokon -Svéd Lappföld vállalkozókkal együtt kifejezte igényét, hogy több létesítményt fejlesszenek ki és biztosítsanak a régióban a turisztikai növények fejlesztési programjának formájával és működésével kapcsolatos betekintésre és ismeretekre, valamint erősíti a vállalatok igényeit. Az innováció célja továbbá, hogy továbbfejlessze az üzemtulajdonosok számára a módszertant és az eszköztárat: – Több időt fordítanak a kiegészítő élvonalbeli szakértelemre, elsősorban a fenntarthatóság terén – több egyéni tanácsadás – a hosszú távú, fenntartható működéshez szükséges eszközök és készségek igényén alapuló fejlesztési program kiegészítésével Az első munkacsomag a fejlesztési program turisztikai létesítmények formájában és funkciójában hét műhelyből áll, amelyek 2 napos beszállóhelyekkel rendelkeznek a részt vevő létesítményekben, valamint egy tanulmányút, amely a sikeres úticélból származó inspirációt hozza vissza a létesítményekkel együtt. Minden workshop a színnel, az alakzattal, a világítással, az anyagok kiválasztásával, a tervezéssel és a környezettel, valamint a tervezéssel és a profilalkotással foglalkozik – mindig a fenntarthatóságra összpontosítva (gazdasági, társadalmi és környezeti) A második munkacsomag a svéd Növekedési Akadémia két tételével három belső találkozót foglal magában a Norrbotten környéki vállalatoknál. Azok a vezetők, akik teljes betekintést nyernek a vállalati pénzügyekbe és az üzletfejlesztésbe, és megbízatással rendelkeznek, lehetőséget kapnak arra, hogy megvitassák a kihívásokat és megoldják a feladatokat másokkal ugyanabban a helyzetben, és a csoport szoros kapcsolatokat alakít ki egymással, ami elősegíti az iparágon belüli együttműködést. A fő hangsúly az üzleti stratégián van, amelyet az követ, hogy a választott stratégia és beruházások hogyan befolyásolják az ügyfelekkel és az értékesítéssel kapcsolatos munkát, és hogy a nemek közötti egyenlőség hogyan befolyásolhatja pozitívan a vállalat fejlődését. Végül, egyéni tanácsot adnak, ha a vezetők széles eszköztárral rendelkeznek módszerekkel, folyamatokkal és gondolkodásmódokkal, hogyan fejleszthetik vállalkozásukat annak érdekében, hogy segítséget kapjanak ahhoz, hogy egyértelműen összekapcsolják saját vállalkozásukkal és változást hozzanak létre. Ezzel párhuzamosan maguk a résztvevők is fejlesztési tervet dolgoznak ki. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hosszú távú fenntartható növekedés a turisztikai ágazatban Svéd Lappföldön. A hosszú távú fenntartható idegenforgalmi ágazathoz életképes és jövedelmező vállalatokra van szükség, amelyek egyértelmű versenyképességgel rendelkeznek, és itt három fejlesztési programot szeretnénk biztosítani az ágazat számára a norrbotteni idegenforgalmi ágazat vállalatainak kereslete és az olyan igények alapján, mint például a svéd Lappföldi látogatói testület igényként és az általuk tett erőfeszítések kiegészítéseként. A projekt célja, hogy továbbra is növelje 13 vállalkozó betekintését és kompetenciáját, és kiemelje a tervezést, mint a fokozott verseny és növekedés egyik fontos eszközét az idegenforgalmi létesítmények formája és funkciója (TUFF) révén, most pedig a fenntarthatóságra és az egyéni coachingra összpontosítva, a tervezési programmal kapcsolatos saját munkájukkal. Emellett összesen 16 vállalkozó/vezető a svéd Lappföld idegenforgalmi ágazatában további stratégiai szakértelemért a gazdasági fenntarthatóság és a nemek közötti egyenlőséggel való sikeres együttműködés érdekében a Tillväxtakademin fejlesztési program segítségével, amely egy olyan fejlesztési tervet eredményez, amelyben egyéni tanácsadás is rendelkezésre áll (Finans). A régió létesítményeit célzó új kezdeményezés végrehajtásának fő okai a következők: Használja ki a fejlesztési program tanulságait, hogy javítsa a program módszerét és tartalmát, különös tekintettel a fenntarthatóságra és az egyéni tanácsadásra. Adjon lehetőséget azoknak a vállalkozóknak, akik meg akarják erősíteni magukat és fejleszthetik a vállalatot a jelenlegi világjárvány idején, és új ismeretekkel és ismeretekkel, valamint a válságot követően a fenntartható fejlődésre vonatkozó tervekkel jelennek meg. További stratégiai és operatív erőfeszítések a hálózat fejlesztésére és a tudásátadásra azok között, akik korábban hajtották végre a programot, és felhasználják annak tudását és tapasztalatát az új résztvevőknek – nézze meg, hogy a módszerek segítségével a folyamatok átadhatók-e több embernek a célcsoportban, és a végső elemzés után lássuk, hogy képes-e együttműködni az új piacokon -Svéd Lappföld vállalkozókkal együtt kifejezte igényét, hogy több létesítményt fejlesszenek ki és biztosítsanak a régióban a turisztikai növények fejlesztési programjának formájával és működésével kapcsolatos betekintésre és ismeretekre, valamint erősíti a vállalatok igényeit. Az innováció célja továbbá, hogy továbbfejlessze az üzemtulajdonosok számára a módszertant és az eszköztárat: – Több időt fordítanak a kiegészítő élvonalbeli szakértelemre, elsősorban a fenntarthatóság terén – több egyéni tanácsadás – a hosszú távú, fenntartható működéshez szükséges eszközök és készségek igényén alapuló fejlesztési program kiegészítésével Az első munkacsomag a fejlesztési program turisztikai létesítmények formájában és funkciójában hét műhelyből áll, amelyek 2 napos beszállóhelyekkel rendelkeznek a részt vevő létesítményekben, valamint egy tanulmányút, amely a sikeres úticélból származó inspirációt hozza vissza a létesítményekkel együtt. Minden workshop a színnel, az alakzattal, a világítással, az anyagok kiválasztásával, a tervezéssel és a környezettel, valamint a tervezéssel és a profilalkotással foglalkozik – mindig a fenntarthatóságra összpontosítva (gazdasági, társadalmi és környezeti) A második munkacsomag a svéd Növekedési Akadémia két tételével három belső találkozót foglal magában a Norrbotten környéki vállalatoknál. Azok a vezetők, akik teljes betekintést nyernek a vállalati pénzügyekbe és az üzletfejlesztésbe, és megbízatással rendelkeznek, lehetőséget kapnak arra, hogy megvitassák a kihívásokat és megoldják a feladatokat másokkal ugyanabban a helyzetben, és a csoport szoros kapcsolatokat alakít ki egymással, ami elősegíti az iparágon belüli együttműködést. A fő hangsúly az üzleti stratégián van, amelyet az követ, hogy a választott stratégia és beruházások hogyan befolyásolják az ügyfelekkel és az értékesítéssel kapcsolatos munkát, és hogy a nemek közötti egyenlőség hogyan befolyásolhatja pozitívan a vállalat fejlődését. Végül, egyéni tanácsot adnak, ha a vezetők széles eszköztárral rendelkeznek módszerekkel, folyamatokkal és gondolkodásmódokkal, hogyan fejleszthetik vállalkozásukat annak érdekében, hogy segítséget kapjanak ahhoz, hogy egyértelműen összekapcsolják saját vállalkozásukkal és változást hozzanak létre. Ezzel párhuzamosan maguk a résztvevők is fejlesztési tervet dolgoznak ki. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hosszú távú fenntartható növekedés a turisztikai ágazatban Svéd Lappföldön. A hosszú távú fenntartható idegenforgalmi ágazathoz életképes és jövedelmező vállalatokra van szükség, amelyek egyértelmű versenyképességgel rendelkeznek, és itt három fejlesztési programot szeretnénk biztosítani az ágazat számára a norrbotteni idegenforgalmi ágazat vállalatainak kereslete és az olyan igények alapján, mint például a svéd Lappföldi látogatói testület igényként és az általuk tett erőfeszítések kiegészítéseként. A projekt célja, hogy továbbra is növelje 13 vállalkozó betekintését és kompetenciáját, és kiemelje a tervezést, mint a fokozott verseny és növekedés egyik fontos eszközét az idegenforgalmi létesítmények formája és funkciója (TUFF) révén, most pedig a fenntarthatóságra és az egyéni coachingra összpontosítva, a tervezési programmal kapcsolatos saját munkájukkal. Emellett összesen 16 vállalkozó/vezető a svéd Lappföld idegenforgalmi ágazatában további stratégiai szakértelemért a gazdasági fenntarthatóság és a nemek közötti egyenlőséggel való sikeres együttműködés érdekében a Tillväxtakademin fejlesztési program segítségével, amely egy olyan fejlesztési tervet eredményez, amelyben egyéni tanácsadás is rendelkezésre áll (Finans). A régió létesítményeit célzó új kezdeményezés végrehajtásának fő okai a következők: Használja ki a fejlesztési program tanulságait, hogy javítsa a program módszerét és tartalmát, különös tekintettel a fenntarthatóságra és az egyéni tanácsadásra. Adjon lehetőséget azoknak a vállalkozóknak, akik meg akarják erősíteni magukat és fejleszthetik a vállalatot a jelenlegi világjárvány idején, és új ismeretekkel és ismeretekkel, valamint a válságot követően a fenntartható fejlődésre vonatkozó tervekkel jelennek meg. További stratégiai és operatív erőfeszítések a hálózat fejlesztésére és a tudásátadásra azok között, akik korábban hajtották végre a programot, és felhasználják annak tudását és tapasztalatát az új résztvevőknek – nézze meg, hogy a módszerek segítségével a folyamatok átadhatók-e több embernek a célcsoportban, és a végső elemzés után lássuk, hogy képes-e együttműködni az új piacokon -Svéd Lappföld vállalkozókkal együtt kifejezte igényét, hogy több létesítményt fejlesszenek ki és biztosítsanak a régióban a turisztikai növények fejlesztési programjának formájával és működésével kapcsolatos betekintésre és ismeretekre, valamint erősíti a vállalatok igényeit. Az innováció célja továbbá, hogy továbbfejlessze az üzemtulajdonosok számára a módszertant és az eszköztárat: – Több időt fordítanak a kiegészítő élvonalbeli szakértelemre, elsősorban a fenntarthatóság terén – több egyéni tanácsadás – a hosszú távú, fenntartható működéshez szükséges eszközök és készségek igényén alapuló fejlesztési program kiegészítésével Az első munkacsomag a fejlesztési program turisztikai létesítmények formájában és funkciójában hét műhelyből áll, amelyek 2 napos beszállóhelyekkel rendelkeznek a részt vevő létesítményekben, valamint egy tanulmányút, amely a sikeres úticélból származó inspirációt hozza vissza a létesítményekkel együtt. Minden workshop a színnel, az alakzattal, a világítással, az anyagok kiválasztásával, a tervezéssel és a környezettel, valamint a tervezéssel és a profilalkotással foglalkozik – mindig a fenntarthatóságra összpontosítva (gazdasági, társadalmi és környezeti) A második munkacsomag a svéd Növekedési Akadémia két tételével három belső találkozót foglal magában a Norrbotten környéki vállalatoknál. Azok a vezetők, akik teljes betekintést nyernek a vállalati pénzügyekbe és az üzletfejlesztésbe, és megbízatással rendelkeznek, lehetőséget kapnak arra, hogy megvitassák a kihívásokat és megoldják a feladatokat másokkal ugyanabban a helyzetben, és a csoport szoros kapcsolatokat alakít ki egymással, ami elősegíti az iparágon belüli együttműködést. A fő hangsúly az üzleti stratégián van, amelyet az követ, hogy a választott stratégia és beruházások hogyan befolyásolják az ügyfelekkel és az értékesítéssel kapcsolatos munkát, és hogy a nemek közötti egyenlőség hogyan befolyásolhatja pozitívan a vállalat fejlődését. Végül, egyéni tanácsot adnak, ha a vezetők széles eszköztárral rendelkeznek módszerekkel, folyamatokkal és gondolkodásmódokkal, hogyan fejleszthetik vállalkozásukat annak érdekében, hogy segítséget kapjanak ahhoz, hogy egyértelműen összekapcsolják saját vállalkozásukkal és változást hozzanak létre. Ezzel párhuzamosan maguk a résztvevők is fejlesztési tervet dolgoznak ki. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dlouhodobý udržitelný růst v odvětví cestovního ruchu ve švédském Laponsku Dlouhodobý udržitelný cestovní ruch vyžaduje životaschopné a ziskové společnosti s jasnou konkurenceschopností a zde chceme tomuto odvětví poskytnout tři rozvojové programy založené na poptávce společností v odvětví cestovního ruchu v Norrbottenu a potřebách, jako je švédská návštěvnická rada Laponska, jež jsou uvedeny jako potřeby a které doplňují jejich úsilí. Cílem projektu je i nadále zvyšovat povědomí a kompetence 13 podnikatelů a zdůrazňovat design jako důležitý nástroj pro zvýšení konkurence a růstu prostřednictvím rozvojového programu Tourist Facility Form and Function (TUFF), nyní s dalším zaměřením na udržitelnost a individuální koučování s vlastní prací na projektovém programu. Kromě toho celkem 16 podnikatelů/vůdců v cestovním ruchu ve švédském Laponsku pro další strategické odborné znalosti v oblasti ekonomické udržitelnosti a toho, jak úspěšně pracujeme s rovností žen a mužů s pomocí rozvojového programu Tillväxtakademin, což vede k plánu rozvoje, kde je také individuální poradenství (Finans). Hlavní důvody pro realizaci nové iniciativy zaměřené na naše zařízení v regionu jsou: Využít zkušeností získaných v rámci rozvojového programu ke zlepšení metody a obsahu programu s dalším zaměřením na udržitelnost a individuální poradenství. —Poskytněte těm podnikatelům, kteří chtějí vidět příležitost k posílení a rozvoji společnosti za převládající pandemie a vyjdou s novými poznatky a znalostmi, jakož i plány udržitelného rozvoje po krizi. —Další strategické a operativní úsilí o rozvoj sítě a vytvoření předávání znalostí mezi těmi, kteří program dříve realizovali a využili jeho znalostí a zkušeností novým účastníkům – zjistit, zda procesy s jejími metodami mohou být dány většímu počtu lidí v cílové skupině a po závěrečné analýze zjistit, zda může pracovat na nových trzích – Švédské Laponsko se svými podnikateli vyjádřilo potřebu rozvíjet a poskytovat více zařízení v regionu příležitost k pochopení a znalostem o formě a fungování rozvojového programu Tourist Plants a posiluje potřeby společností. Inovace má rovněž pokračovat ve vývoji metodiky a souboru nástrojů pro vlastníky zařízení: — Více času se věnuje doplňkovým špičkovým odborným znalostem zejména v oblasti udržitelnosti – Více individuálního poradenství – doplňkem rozvojového programu založeného na potřebě nástrojů a dovedností pro dlouhodobě udržitelný ekonomický provoz První pracovní balíček s programem rozvoje turistických zařízení tvoří sedm workshopů s 2-denním nástupním zařízením v účastnických zařízeních a studijní cesta, která přinese inspiraci z úspěšné destinace se svými zařízeními. Každý workshop se zabývá barvou prvků, tvarem, osvětlením, výběrem materiálů, designem a prostředím, jakož i designem a profilováním – vždy se zaměřením na udržitelnost (hospodářskou, sociální a environmentální) Druhý pracovní balíček se dvěma šaržemi švédské akademie růstu se skládá ze tří interních setkání v zúčastněných společnostech v okolí Norrbotten. Vedoucí představitelé s plným vhledem do podnikových financí a rozvoje podnikání mají možnost diskutovat o problémech a řešit úkoly s ostatními ve stejné situaci a skupina vytváří silné vazby mezi sebou, což podporuje spolupráci v rámci průmyslu. Hlavní důraz je kladen na obchodní strategii, následovanou tím, jak zvolená strategie a investice ovlivňují práci se zákazníky a prodejem a jak může rovnost žen a mužů pozitivně ovlivnit rozvoj společnosti. A konečně, individuální poradenství je poskytováno, když manažeři mají širokou sadu nástrojů s metodami, procesy a způsoby myšlení, jak mohou rozvíjet své podnikání, aby získali pomoc při jasném propojení s vlastním podnikáním a vytváření změn. Souběžně s tím účastníci sami vypracují plán rozvoje. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dlouhodobý udržitelný růst v odvětví cestovního ruchu ve švédském Laponsku Dlouhodobý udržitelný cestovní ruch vyžaduje životaschopné a ziskové společnosti s jasnou konkurenceschopností a zde chceme tomuto odvětví poskytnout tři rozvojové programy založené na poptávce společností v odvětví cestovního ruchu v Norrbottenu a potřebách, jako je švédská návštěvnická rada Laponska, jež jsou uvedeny jako potřeby a které doplňují jejich úsilí. Cílem projektu je i nadále zvyšovat povědomí a kompetence 13 podnikatelů a zdůrazňovat design jako důležitý nástroj pro zvýšení konkurence a růstu prostřednictvím rozvojového programu Tourist Facility Form and Function (TUFF), nyní s dalším zaměřením na udržitelnost a individuální koučování s vlastní prací na projektovém programu. Kromě toho celkem 16 podnikatelů/vůdců v cestovním ruchu ve švédském Laponsku pro další strategické odborné znalosti v oblasti ekonomické udržitelnosti a toho, jak úspěšně pracujeme s rovností žen a mužů s pomocí rozvojového programu Tillväxtakademin, což vede k plánu rozvoje, kde je také individuální poradenství (Finans). Hlavní důvody pro realizaci nové iniciativy zaměřené na naše zařízení v regionu jsou: Využít zkušeností získaných v rámci rozvojového programu ke zlepšení metody a obsahu programu s dalším zaměřením na udržitelnost a individuální poradenství. —Poskytněte těm podnikatelům, kteří chtějí vidět příležitost k posílení a rozvoji společnosti za převládající pandemie a vyjdou s novými poznatky a znalostmi, jakož i plány udržitelného rozvoje po krizi. —Další strategické a operativní úsilí o rozvoj sítě a vytvoření předávání znalostí mezi těmi, kteří program dříve realizovali a využili jeho znalostí a zkušeností novým účastníkům – zjistit, zda procesy s jejími metodami mohou být dány většímu počtu lidí v cílové skupině a po závěrečné analýze zjistit, zda může pracovat na nových trzích – Švédské Laponsko se svými podnikateli vyjádřilo potřebu rozvíjet a poskytovat více zařízení v regionu příležitost k pochopení a znalostem o formě a fungování rozvojového programu Tourist Plants a posiluje potřeby společností. Inovace má rovněž pokračovat ve vývoji metodiky a souboru nástrojů pro vlastníky zařízení: — Více času se věnuje doplňkovým špičkovým odborným znalostem zejména v oblasti udržitelnosti – Více individuálního poradenství – doplňkem rozvojového programu založeného na potřebě nástrojů a dovedností pro dlouhodobě udržitelný ekonomický provoz První pracovní balíček s programem rozvoje turistických zařízení tvoří sedm workshopů s 2-denním nástupním zařízením v účastnických zařízeních a studijní cesta, která přinese inspiraci z úspěšné destinace se svými zařízeními. Každý workshop se zabývá barvou prvků, tvarem, osvětlením, výběrem materiálů, designem a prostředím, jakož i designem a profilováním – vždy se zaměřením na udržitelnost (hospodářskou, sociální a environmentální) Druhý pracovní balíček se dvěma šaržemi švédské akademie růstu se skládá ze tří interních setkání v zúčastněných společnostech v okolí Norrbotten. Vedoucí představitelé s plným vhledem do podnikových financí a rozvoje podnikání mají možnost diskutovat o problémech a řešit úkoly s ostatními ve stejné situaci a skupina vytváří silné vazby mezi sebou, což podporuje spolupráci v rámci průmyslu. Hlavní důraz je kladen na obchodní strategii, následovanou tím, jak zvolená strategie a investice ovlivňují práci se zákazníky a prodejem a jak může rovnost žen a mužů pozitivně ovlivnit rozvoj společnosti. A konečně, individuální poradenství je poskytováno, když manažeři mají širokou sadu nástrojů s metodami, procesy a způsoby myšlení, jak mohou rozvíjet své podnikání, aby získali pomoc při jasném propojení s vlastním podnikáním a vytváření změn. Souběžně s tím účastníci sami vypracují plán rozvoje. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dlouhodobý udržitelný růst v odvětví cestovního ruchu ve švédském Laponsku Dlouhodobý udržitelný cestovní ruch vyžaduje životaschopné a ziskové společnosti s jasnou konkurenceschopností a zde chceme tomuto odvětví poskytnout tři rozvojové programy založené na poptávce společností v odvětví cestovního ruchu v Norrbottenu a potřebách, jako je švédská návštěvnická rada Laponska, jež jsou uvedeny jako potřeby a které doplňují jejich úsilí. Cílem projektu je i nadále zvyšovat povědomí a kompetence 13 podnikatelů a zdůrazňovat design jako důležitý nástroj pro zvýšení konkurence a růstu prostřednictvím rozvojového programu Tourist Facility Form and Function (TUFF), nyní s dalším zaměřením na udržitelnost a individuální koučování s vlastní prací na projektovém programu. Kromě toho celkem 16 podnikatelů/vůdců v cestovním ruchu ve švédském Laponsku pro další strategické odborné znalosti v oblasti ekonomické udržitelnosti a toho, jak úspěšně pracujeme s rovností žen a mužů s pomocí rozvojového programu Tillväxtakademin, což vede k plánu rozvoje, kde je také individuální poradenství (Finans). Hlavní důvody pro realizaci nové iniciativy zaměřené na naše zařízení v regionu jsou: Využít zkušeností získaných v rámci rozvojového programu ke zlepšení metody a obsahu programu s dalším zaměřením na udržitelnost a individuální poradenství. —Poskytněte těm podnikatelům, kteří chtějí vidět příležitost k posílení a rozvoji společnosti za převládající pandemie a vyjdou s novými poznatky a znalostmi, jakož i plány udržitelného rozvoje po krizi. —Další strategické a operativní úsilí o rozvoj sítě a vytvoření předávání znalostí mezi těmi, kteří program dříve realizovali a využili jeho znalostí a zkušeností novým účastníkům – zjistit, zda procesy s jejími metodami mohou být dány většímu počtu lidí v cílové skupině a po závěrečné analýze zjistit, zda může pracovat na nových trzích – Švédské Laponsko se svými podnikateli vyjádřilo potřebu rozvíjet a poskytovat více zařízení v regionu příležitost k pochopení a znalostem o formě a fungování rozvojového programu Tourist Plants a posiluje potřeby společností. Inovace má rovněž pokračovat ve vývoji metodiky a souboru nástrojů pro vlastníky zařízení: — Více času se věnuje doplňkovým špičkovým odborným znalostem zejména v oblasti udržitelnosti – Více individuálního poradenství – doplňkem rozvojového programu založeného na potřebě nástrojů a dovedností pro dlouhodobě udržitelný ekonomický provoz První pracovní balíček s programem rozvoje turistických zařízení tvoří sedm workshopů s 2-denním nástupním zařízením v účastnických zařízeních a studijní cesta, která přinese inspiraci z úspěšné destinace se svými zařízeními. Každý workshop se zabývá barvou prvků, tvarem, osvětlením, výběrem materiálů, designem a prostředím, jakož i designem a profilováním – vždy se zaměřením na udržitelnost (hospodářskou, sociální a environmentální) Druhý pracovní balíček se dvěma šaržemi švédské akademie růstu se skládá ze tří interních setkání v zúčastněných společnostech v okolí Norrbotten. Vedoucí představitelé s plným vhledem do podnikových financí a rozvoje podnikání mají možnost diskutovat o problémech a řešit úkoly s ostatními ve stejné situaci a skupina vytváří silné vazby mezi sebou, což podporuje spolupráci v rámci průmyslu. Hlavní důraz je kladen na obchodní strategii, následovanou tím, jak zvolená strategie a investice ovlivňují práci se zákazníky a prodejem a jak může rovnost žen a mužů pozitivně ovlivnit rozvoj společnosti. A konečně, individuální poradenství je poskytováno, když manažeři mají širokou sadu nástrojů s metodami, procesy a způsoby myšlení, jak mohou rozvíjet své podnikání, aby získali pomoc při jasném propojení s vlastním podnikáním a vytváření změn. Souběžně s tím účastníci sami vypracují plán rozvoje. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ilgtermiņa ilgtspējīga izaugsme tūrisma nozarē Zviedrijas Lapzemē Ilgtermiņa ilgtspējīga tūrisma nozare prasa dzīvotspējīgus un rentablus uzņēmumus ar skaidru konkurētspēju, un šeit mēs vēlamies nodrošināt nozarei trīs attīstības programmas, pamatojoties uz pieprasījumu no uzņēmumiem tūrisma nozarē Norrbotten un vajadzībām, piemēram, Zviedrijas Lapzemes apmeklētāju padome norādīja kā vajadzības un kas papildina to centienus. Projekta mērķis ir turpināt attīstīt 13 uzņēmēju izpratni un kompetenci un izcelt dizainu kā nozīmīgu līdzekli konkurences un izaugsmes veicināšanai, izmantojot attīstības programmu “Tūristu objektu forma un funkcija” (TUFF), tagad ar papildu uzsvaru uz ilgtspēju un individuālu apmācību ar savu darbu pie dizaina programmas. Turklāt kopā 16 uzņēmēji/vadītāji tūrisma nozarē Zviedrijas Lapzemē, lai iegūtu papildu stratēģiskās zināšanas ekonomiskās ilgtspējas jomā un to, kā mēs veiksmīgi strādājam ar dzimumu līdztiesību, izmantojot attīstības programmu Tillväxtakademin, kuras rezultātā tiek izstrādāts attīstības plāns, kurā ir arī individuālas konsultācijas (Finans). Galvenie iemesli jaunas iniciatīvas īstenošanai, kas vērsta uz mūsu iekārtām reģionā, ir šādi: —Izmantot attīstības programmā gūto pieredzi, lai uzlabotu programmas metodi un saturu, pievēršot papildu uzmanību ilgtspējai un individuālām konsultācijām. Dod tiem uzņēmējiem, kuri vēlas redzēt iespēju stiprināt sevi un attīstīt uzņēmumu valdošās pandēmijas laikā, un nākt klajā ar jaunām atziņām un zināšanām, kā arī ilgtspējīgas attīstības plāniem pēc krīzes. —Turpmāki stratēģiski un operatīvi centieni attīstīt tīklu un radīt zināšanu nodošanu starp tiem, kas programmu īstenojuši agrāk, un izmantot savas zināšanas un pieredzi jaunajiem dalībniekiem — redzēt, vai procesus ar tā metodēm var nodot lielākam skaitam mērķgrupas cilvēku, un pēc galīgās analīzes noskaidrojiet, vai ar to var strādāt jaunos tirgos -Zviedrijas Lapzeme ar saviem uzņēmējiem pauda nepieciešamību attīstīt un nodrošināt vairāk iespēju reģionā attīstīt un nodrošināt vairāk iespēju attīstības programmas “Tūristu Plants”forma un funkcijas, kā arī stiprina uzņēmumu vajadzības. Inovācijas mērķis ir arī turpināt izstrādāt metodoloģiju un instrumentu kopumu augu īpašniekiem: — Vairāk laika tiek veltīts papildu modernajām zināšanām, galvenokārt ilgtspējības jomā — vairāk individuālu konsultāciju — papildus attīstības programmai, kuras pamatā ir nepieciešamība pēc instrumentiem un prasmēm, lai nodrošinātu ilgtspējīgu ilgtermiņa darbību. Pirmā darba pakete ar attīstības programmas tūrisma objektu formu un funkciju sastāv no septiņiem semināriem ar divu dienu iekāpšanas iespējām iesaistītajās telpās un mācību braucienu, lai atnestu iedvesmu no veiksmīga galamērķa ar savām telpām. Katra darbnīca nodarbojas ar elementiem krāsu, formu, apgaismojumu, materiālu izvēli, dizainu un vidi, kā arī dizainu un profilēšanu — vienmēr balstoties uz uzsvaru uz ilgtspēju (ekonomisko, sociālo un vides) Otrais darba kopums ar divām Zviedrijas Izaugsmes akadēmijas partijām sastāv no trim iekšējām sanāksmēm pie uzņēmumiem, kas piedalās Norrbotten. Līderi ar pilnu ieskatu un mandātu par korporatīvajām finansēm un biznesa attīstību iegūst iespēju apspriest problēmas un risināt uzdevumus ar citiem tādā pašā situācijā, un grupa rada ciešas saites savā starpā, kas veicina sadarbību nozarē. Galvenā uzmanība tiek pievērsta uzņēmējdarbības stratēģijai, kam seko tas, kā izvēlētā stratēģija un ieguldījumi ietekmē darbu ar klientiem un pārdošanu un kā dzimumu līdztiesība var pozitīvi ietekmēt uzņēmuma attīstību. Visbeidzot, individuālas konsultācijas tiek sniegtas, ja vadītājiem ir plašs instrumentu kopums ar metodēm, procesiem un domāšanas veidiem, kā viņi var attīstīt savu biznesu, lai saņemtu palīdzību, lai skaidri sasaistītu to ar savu biznesu un radītu pārmaiņas. Vienlaikus dalībnieki paši izstrādā attīstības plānu. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ilgtermiņa ilgtspējīga izaugsme tūrisma nozarē Zviedrijas Lapzemē Ilgtermiņa ilgtspējīga tūrisma nozare prasa dzīvotspējīgus un rentablus uzņēmumus ar skaidru konkurētspēju, un šeit mēs vēlamies nodrošināt nozarei trīs attīstības programmas, pamatojoties uz pieprasījumu no uzņēmumiem tūrisma nozarē Norrbotten un vajadzībām, piemēram, Zviedrijas Lapzemes apmeklētāju padome norādīja kā vajadzības un kas papildina to centienus. Projekta mērķis ir turpināt attīstīt 13 uzņēmēju izpratni un kompetenci un izcelt dizainu kā nozīmīgu līdzekli konkurences un izaugsmes veicināšanai, izmantojot attīstības programmu “Tūristu objektu forma un funkcija” (TUFF), tagad ar papildu uzsvaru uz ilgtspēju un individuālu apmācību ar savu darbu pie dizaina programmas. Turklāt kopā 16 uzņēmēji/vadītāji tūrisma nozarē Zviedrijas Lapzemē, lai iegūtu papildu stratēģiskās zināšanas ekonomiskās ilgtspējas jomā un to, kā mēs veiksmīgi strādājam ar dzimumu līdztiesību, izmantojot attīstības programmu Tillväxtakademin, kuras rezultātā tiek izstrādāts attīstības plāns, kurā ir arī individuālas konsultācijas (Finans). Galvenie iemesli jaunas iniciatīvas īstenošanai, kas vērsta uz mūsu iekārtām reģionā, ir šādi: —Izmantot attīstības programmā gūto pieredzi, lai uzlabotu programmas metodi un saturu, pievēršot papildu uzmanību ilgtspējai un individuālām konsultācijām. Dod tiem uzņēmējiem, kuri vēlas redzēt iespēju stiprināt sevi un attīstīt uzņēmumu valdošās pandēmijas laikā, un nākt klajā ar jaunām atziņām un zināšanām, kā arī ilgtspējīgas attīstības plāniem pēc krīzes. —Turpmāki stratēģiski un operatīvi centieni attīstīt tīklu un radīt zināšanu nodošanu starp tiem, kas programmu īstenojuši agrāk, un izmantot savas zināšanas un pieredzi jaunajiem dalībniekiem — redzēt, vai procesus ar tā metodēm var nodot lielākam skaitam mērķgrupas cilvēku, un pēc galīgās analīzes noskaidrojiet, vai ar to var strādāt jaunos tirgos -Zviedrijas Lapzeme ar saviem uzņēmējiem pauda nepieciešamību attīstīt un nodrošināt vairāk iespēju reģionā attīstīt un nodrošināt vairāk iespēju attīstības programmas “Tūristu Plants”forma un funkcijas, kā arī stiprina uzņēmumu vajadzības. Inovācijas mērķis ir arī turpināt izstrādāt metodoloģiju un instrumentu kopumu augu īpašniekiem: — Vairāk laika tiek veltīts papildu modernajām zināšanām, galvenokārt ilgtspējības jomā — vairāk individuālu konsultāciju — papildus attīstības programmai, kuras pamatā ir nepieciešamība pēc instrumentiem un prasmēm, lai nodrošinātu ilgtspējīgu ilgtermiņa darbību. Pirmā darba pakete ar attīstības programmas tūrisma objektu formu un funkciju sastāv no septiņiem semināriem ar divu dienu iekāpšanas iespējām iesaistītajās telpās un mācību braucienu, lai atnestu iedvesmu no veiksmīga galamērķa ar savām telpām. Katra darbnīca nodarbojas ar elementiem krāsu, formu, apgaismojumu, materiālu izvēli, dizainu un vidi, kā arī dizainu un profilēšanu — vienmēr balstoties uz uzsvaru uz ilgtspēju (ekonomisko, sociālo un vides) Otrais darba kopums ar divām Zviedrijas Izaugsmes akadēmijas partijām sastāv no trim iekšējām sanāksmēm pie uzņēmumiem, kas piedalās Norrbotten. Līderi ar pilnu ieskatu un mandātu par korporatīvajām finansēm un biznesa attīstību iegūst iespēju apspriest problēmas un risināt uzdevumus ar citiem tādā pašā situācijā, un grupa rada ciešas saites savā starpā, kas veicina sadarbību nozarē. Galvenā uzmanība tiek pievērsta uzņēmējdarbības stratēģijai, kam seko tas, kā izvēlētā stratēģija un ieguldījumi ietekmē darbu ar klientiem un pārdošanu un kā dzimumu līdztiesība var pozitīvi ietekmēt uzņēmuma attīstību. Visbeidzot, individuālas konsultācijas tiek sniegtas, ja vadītājiem ir plašs instrumentu kopums ar metodēm, procesiem un domāšanas veidiem, kā viņi var attīstīt savu biznesu, lai saņemtu palīdzību, lai skaidri sasaistītu to ar savu biznesu un radītu pārmaiņas. Vienlaikus dalībnieki paši izstrādā attīstības plānu. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ilgtermiņa ilgtspējīga izaugsme tūrisma nozarē Zviedrijas Lapzemē Ilgtermiņa ilgtspējīga tūrisma nozare prasa dzīvotspējīgus un rentablus uzņēmumus ar skaidru konkurētspēju, un šeit mēs vēlamies nodrošināt nozarei trīs attīstības programmas, pamatojoties uz pieprasījumu no uzņēmumiem tūrisma nozarē Norrbotten un vajadzībām, piemēram, Zviedrijas Lapzemes apmeklētāju padome norādīja kā vajadzības un kas papildina to centienus. Projekta mērķis ir turpināt attīstīt 13 uzņēmēju izpratni un kompetenci un izcelt dizainu kā nozīmīgu līdzekli konkurences un izaugsmes veicināšanai, izmantojot attīstības programmu “Tūristu objektu forma un funkcija” (TUFF), tagad ar papildu uzsvaru uz ilgtspēju un individuālu apmācību ar savu darbu pie dizaina programmas. Turklāt kopā 16 uzņēmēji/vadītāji tūrisma nozarē Zviedrijas Lapzemē, lai iegūtu papildu stratēģiskās zināšanas ekonomiskās ilgtspējas jomā un to, kā mēs veiksmīgi strādājam ar dzimumu līdztiesību, izmantojot attīstības programmu Tillväxtakademin, kuras rezultātā tiek izstrādāts attīstības plāns, kurā ir arī individuālas konsultācijas (Finans). Galvenie iemesli jaunas iniciatīvas īstenošanai, kas vērsta uz mūsu iekārtām reģionā, ir šādi: —Izmantot attīstības programmā gūto pieredzi, lai uzlabotu programmas metodi un saturu, pievēršot papildu uzmanību ilgtspējai un individuālām konsultācijām. Dod tiem uzņēmējiem, kuri vēlas redzēt iespēju stiprināt sevi un attīstīt uzņēmumu valdošās pandēmijas laikā, un nākt klajā ar jaunām atziņām un zināšanām, kā arī ilgtspējīgas attīstības plāniem pēc krīzes. —Turpmāki stratēģiski un operatīvi centieni attīstīt tīklu un radīt zināšanu nodošanu starp tiem, kas programmu īstenojuši agrāk, un izmantot savas zināšanas un pieredzi jaunajiem dalībniekiem — redzēt, vai procesus ar tā metodēm var nodot lielākam skaitam mērķgrupas cilvēku, un pēc galīgās analīzes noskaidrojiet, vai ar to var strādāt jaunos tirgos -Zviedrijas Lapzeme ar saviem uzņēmējiem pauda nepieciešamību attīstīt un nodrošināt vairāk iespēju reģionā attīstīt un nodrošināt vairāk iespēju attīstības programmas “Tūristu Plants”forma un funkcijas, kā arī stiprina uzņēmumu vajadzības. Inovācijas mērķis ir arī turpināt izstrādāt metodoloģiju un instrumentu kopumu augu īpašniekiem: — Vairāk laika tiek veltīts papildu modernajām zināšanām, galvenokārt ilgtspējības jomā — vairāk individuālu konsultāciju — papildus attīstības programmai, kuras pamatā ir nepieciešamība pēc instrumentiem un prasmēm, lai nodrošinātu ilgtspējīgu ilgtermiņa darbību. Pirmā darba pakete ar attīstības programmas tūrisma objektu formu un funkciju sastāv no septiņiem semināriem ar divu dienu iekāpšanas iespējām iesaistītajās telpās un mācību braucienu, lai atnestu iedvesmu no veiksmīga galamērķa ar savām telpām. Katra darbnīca nodarbojas ar elementiem krāsu, formu, apgaismojumu, materiālu izvēli, dizainu un vidi, kā arī dizainu un profilēšanu — vienmēr balstoties uz uzsvaru uz ilgtspēju (ekonomisko, sociālo un vides) Otrais darba kopums ar divām Zviedrijas Izaugsmes akadēmijas partijām sastāv no trim iekšējām sanāksmēm pie uzņēmumiem, kas piedalās Norrbotten. Līderi ar pilnu ieskatu un mandātu par korporatīvajām finansēm un biznesa attīstību iegūst iespēju apspriest problēmas un risināt uzdevumus ar citiem tādā pašā situācijā, un grupa rada ciešas saites savā starpā, kas veicina sadarbību nozarē. Galvenā uzmanība tiek pievērsta uzņēmējdarbības stratēģijai, kam seko tas, kā izvēlētā stratēģija un ieguldījumi ietekmē darbu ar klientiem un pārdošanu un kā dzimumu līdztiesība var pozitīvi ietekmēt uzņēmuma attīstību. Visbeidzot, individuālas konsultācijas tiek sniegtas, ja vadītājiem ir plašs instrumentu kopums ar metodēm, procesiem un domāšanas veidiem, kā viņi var attīstīt savu biznesu, lai saņemtu palīdzību, lai skaidri sasaistītu to ar savu biznesu un radītu pārmaiņas. Vienlaikus dalībnieki paši izstrādā attīstības plānu. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fás inbhuanaithe fadtéarmach i dtionscal na turasóireachta i Lapland na Sualainne Éilíonn tionscal turasóireachta inbhuanaithe fadtéarmach cuideachtaí inmharthana agus brabúsacha a bhfuil iomaíochas soiléir acu agus anseo ba mhaith linn trí chlár forbartha a chur ar fáil don tionscal bunaithe ar an éileamh ó na cuideachtaí i dtionscal na turasóireachta i Norrbotten agus ar riachtanais cosúil le bord cuairteoirí Laplainne na Sualainne mar riachtanais agus a chomhlánaíonn na hiarrachtaí a dhéanann siad. Is é aidhm an tionscadail leanúint le léargas agus inniúlacht fiontraithe 13 a ardú agus aird a tharraingt ar dhearadh mar uirlis thábhachtach chun iomaíocht agus fás a mhéadú tríd an gclár forbartha Foirm agus Feidhm Áiseanna Turasóireachta (TUFF), agus béim bhreise á leagan anois ar inbhuanaitheacht agus ar chóitseáil aonair lena gcuid oibre féin ar an gclár deartha. Ina theannta sin, tá 16 fhiontraithe/ceannairí i dtionscal na turasóireachta i Laplainn na Sualainne le haghaidh saineolas straitéiseach breise ar inbhuanaitheacht eacnamaíoch agus conas a oibrímid go rathúil le comhionannas inscne le cabhair ón gclár forbartha Tillväxtakademin, a bhfuil plean forbartha mar thoradh air ina bhfuil comhairle aonair (Finans) ann freisin. Is iad seo a leanas na príomhchúiseanna le tionscnamh nua a chur chun feidhme atá dírithe ar ár n-áiseanna sa réigiún: —Tairbhe a bhaint as na ceachtanna a ghintear leis an gclár forbartha chun modh agus ábhar an chláir a fheabhsú le béim bhreise ar inbhuanaitheacht agus ar chomhairle aonair. —Tabhair do na fiontraithe sin ar mian leo deis a fheiceáil iad féin a neartú agus an chuideachta a fhorbairt faoin bpaindéim atá i réim agus léargais agus eolas nua a fháil chomh maith le pleananna forbartha inbhuanaithe tar éis na géarchéime. —Iarrachtaí straitéiseacha agus oibriúcháin breise a dhéanamh chun an líonra a fhorbairt agus aistriú eolais a chruthú idir iad siúd a chuir an clár chun feidhme níos luaithe agus leas a bhaint as an eolas agus as an taithí atá aige do na rannpháirtithe nua — féach an féidir na próisis lena mhodhanna a thabhairt do níos mó daoine sa spriocghrúpa agus tar éis na hanailíse deiridh féachaint an féidir leis oibriú i margaí nua -Laplann na Sualainne lena fiontraithe a léirigh go bhfuil gá le tuilleadh saoráidí a fhorbairt agus a chur ar fáil sa réigiún chun léargas agus eolas a fháil ar fhoirm agus ar fheidhm Plandaí Turasóireachta agus riachtanais cuideachtaí a neartú. Leanfaidh an nuálaíocht de bheith ag forbairt na modheolaíochta agus an bhosca uirlisí do na húinéirí plandaí: — Caitear níos mó ama ar shaineolas comhlántach ceannródaíoch ar an inbhuanaitheacht den chuid is mó — Tuilleadh comhairle aonair — forlíonadh le clár forbartha bunaithe ar an ngá atá le huirlisí agus scileanna le haghaidh oibríocht fhadtéarmach inbhuanaithe eacnamaíoch. Déileálann gach ceardlann leis na heilimintí dath, cruth, soilsiú, rogha na n-ábhar, dearadh agus timpeallacht chomh maith le dearadh agus próifíliú — bunaithe i gcónaí ar fhócas ar inbhuanaitheacht (an eacnamaíoch, sóisialta agus comhshaoil) Is éard atá sa dara pacáiste oibre le dhá bhaisc d’Acadamh Fáis na Sualainne trí chruinniú inmheánacha amach ag na cuideachtaí rannpháirteacha ar fud Norrbotten. Na ceannairí le léargas iomlán ar, agus sainordú thar, airgeadas corparáideach agus forbairt gnó a fháil ar an deis chun dúshláin a phlé agus tascanna a réiteach le daoine eile sa chás céanna agus cruthaíonn an grúpa ceangail láidre lena chéile, a chuireann comhoibriú laistigh den tionscal. Is é an príomhfhócas ar straitéis ghnó, agus ina dhiaidh sin conas a théann an straitéis agus na hinfheistíochtaí a roghnaíodh i bhfeidhm ar an obair le custaiméirí agus díolacháin agus ar an gcaoi ar féidir le comhionannas inscne difear dearfach a dhéanamh d’fhorbairt cuideachta. Ar deireadh, tugtar comhairle aonair nuair a bhíonn bosca uirlisí leathan ag bainisteoirí le modhanna, próisis agus bealaí smaointeoireachta conas is féidir leo a ngnó a fhorbairt d’fhonn cabhair a fháil chun é a nascadh go soiléir lena ngnó féin agus athrú a chruthú. Ag an am céanna, déanann na rannpháirtithe féin plean forbartha a fhorbairt. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fás inbhuanaithe fadtéarmach i dtionscal na turasóireachta i Lapland na Sualainne Éilíonn tionscal turasóireachta inbhuanaithe fadtéarmach cuideachtaí inmharthana agus brabúsacha a bhfuil iomaíochas soiléir acu agus anseo ba mhaith linn trí chlár forbartha a chur ar fáil don tionscal bunaithe ar an éileamh ó na cuideachtaí i dtionscal na turasóireachta i Norrbotten agus ar riachtanais cosúil le bord cuairteoirí Laplainne na Sualainne mar riachtanais agus a chomhlánaíonn na hiarrachtaí a dhéanann siad. Is é aidhm an tionscadail leanúint le léargas agus inniúlacht fiontraithe 13 a ardú agus aird a tharraingt ar dhearadh mar uirlis thábhachtach chun iomaíocht agus fás a mhéadú tríd an gclár forbartha Foirm agus Feidhm Áiseanna Turasóireachta (TUFF), agus béim bhreise á leagan anois ar inbhuanaitheacht agus ar chóitseáil aonair lena gcuid oibre féin ar an gclár deartha. Ina theannta sin, tá 16 fhiontraithe/ceannairí i dtionscal na turasóireachta i Laplainn na Sualainne le haghaidh saineolas straitéiseach breise ar inbhuanaitheacht eacnamaíoch agus conas a oibrímid go rathúil le comhionannas inscne le cabhair ón gclár forbartha Tillväxtakademin, a bhfuil plean forbartha mar thoradh air ina bhfuil comhairle aonair (Finans) ann freisin. Is iad seo a leanas na príomhchúiseanna le tionscnamh nua a chur chun feidhme atá dírithe ar ár n-áiseanna sa réigiún: —Tairbhe a bhaint as na ceachtanna a ghintear leis an gclár forbartha chun modh agus ábhar an chláir a fheabhsú le béim bhreise ar inbhuanaitheacht agus ar chomhairle aonair. —Tabhair do na fiontraithe sin ar mian leo deis a fheiceáil iad féin a neartú agus an chuideachta a fhorbairt faoin bpaindéim atá i réim agus léargais agus eolas nua a fháil chomh maith le pleananna forbartha inbhuanaithe tar éis na géarchéime. —Iarrachtaí straitéiseacha agus oibriúcháin breise a dhéanamh chun an líonra a fhorbairt agus aistriú eolais a chruthú idir iad siúd a chuir an clár chun feidhme níos luaithe agus leas a bhaint as an eolas agus as an taithí atá aige do na rannpháirtithe nua — féach an féidir na próisis lena mhodhanna a thabhairt do níos mó daoine sa spriocghrúpa agus tar éis na hanailíse deiridh féachaint an féidir leis oibriú i margaí nua -Laplann na Sualainne lena fiontraithe a léirigh go bhfuil gá le tuilleadh saoráidí a fhorbairt agus a chur ar fáil sa réigiún chun léargas agus eolas a fháil ar fhoirm agus ar fheidhm Plandaí Turasóireachta agus riachtanais cuideachtaí a neartú. Leanfaidh an nuálaíocht de bheith ag forbairt na modheolaíochta agus an bhosca uirlisí do na húinéirí plandaí: — Caitear níos mó ama ar shaineolas comhlántach ceannródaíoch ar an inbhuanaitheacht den chuid is mó — Tuilleadh comhairle aonair — forlíonadh le clár forbartha bunaithe ar an ngá atá le huirlisí agus scileanna le haghaidh oibríocht fhadtéarmach inbhuanaithe eacnamaíoch. Déileálann gach ceardlann leis na heilimintí dath, cruth, soilsiú, rogha na n-ábhar, dearadh agus timpeallacht chomh maith le dearadh agus próifíliú — bunaithe i gcónaí ar fhócas ar inbhuanaitheacht (an eacnamaíoch, sóisialta agus comhshaoil) Is éard atá sa dara pacáiste oibre le dhá bhaisc d’Acadamh Fáis na Sualainne trí chruinniú inmheánacha amach ag na cuideachtaí rannpháirteacha ar fud Norrbotten. Na ceannairí le léargas iomlán ar, agus sainordú thar, airgeadas corparáideach agus forbairt gnó a fháil ar an deis chun dúshláin a phlé agus tascanna a réiteach le daoine eile sa chás céanna agus cruthaíonn an grúpa ceangail láidre lena chéile, a chuireann comhoibriú laistigh den tionscal. Is é an príomhfhócas ar straitéis ghnó, agus ina dhiaidh sin conas a théann an straitéis agus na hinfheistíochtaí a roghnaíodh i bhfeidhm ar an obair le custaiméirí agus díolacháin agus ar an gcaoi ar féidir le comhionannas inscne difear dearfach a dhéanamh d’fhorbairt cuideachta. Ar deireadh, tugtar comhairle aonair nuair a bhíonn bosca uirlisí leathan ag bainisteoirí le modhanna, próisis agus bealaí smaointeoireachta conas is féidir leo a ngnó a fhorbairt d’fhonn cabhair a fháil chun é a nascadh go soiléir lena ngnó féin agus athrú a chruthú. Ag an am céanna, déanann na rannpháirtithe féin plean forbartha a fhorbairt. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fás inbhuanaithe fadtéarmach i dtionscal na turasóireachta i Lapland na Sualainne Éilíonn tionscal turasóireachta inbhuanaithe fadtéarmach cuideachtaí inmharthana agus brabúsacha a bhfuil iomaíochas soiléir acu agus anseo ba mhaith linn trí chlár forbartha a chur ar fáil don tionscal bunaithe ar an éileamh ó na cuideachtaí i dtionscal na turasóireachta i Norrbotten agus ar riachtanais cosúil le bord cuairteoirí Laplainne na Sualainne mar riachtanais agus a chomhlánaíonn na hiarrachtaí a dhéanann siad. Is é aidhm an tionscadail leanúint le léargas agus inniúlacht fiontraithe 13 a ardú agus aird a tharraingt ar dhearadh mar uirlis thábhachtach chun iomaíocht agus fás a mhéadú tríd an gclár forbartha Foirm agus Feidhm Áiseanna Turasóireachta (TUFF), agus béim bhreise á leagan anois ar inbhuanaitheacht agus ar chóitseáil aonair lena gcuid oibre féin ar an gclár deartha. Ina theannta sin, tá 16 fhiontraithe/ceannairí i dtionscal na turasóireachta i Laplainn na Sualainne le haghaidh saineolas straitéiseach breise ar inbhuanaitheacht eacnamaíoch agus conas a oibrímid go rathúil le comhionannas inscne le cabhair ón gclár forbartha Tillväxtakademin, a bhfuil plean forbartha mar thoradh air ina bhfuil comhairle aonair (Finans) ann freisin. Is iad seo a leanas na príomhchúiseanna le tionscnamh nua a chur chun feidhme atá dírithe ar ár n-áiseanna sa réigiún: —Tairbhe a bhaint as na ceachtanna a ghintear leis an gclár forbartha chun modh agus ábhar an chláir a fheabhsú le béim bhreise ar inbhuanaitheacht agus ar chomhairle aonair. —Tabhair do na fiontraithe sin ar mian leo deis a fheiceáil iad féin a neartú agus an chuideachta a fhorbairt faoin bpaindéim atá i réim agus léargais agus eolas nua a fháil chomh maith le pleananna forbartha inbhuanaithe tar éis na géarchéime. —Iarrachtaí straitéiseacha agus oibriúcháin breise a dhéanamh chun an líonra a fhorbairt agus aistriú eolais a chruthú idir iad siúd a chuir an clár chun feidhme níos luaithe agus leas a bhaint as an eolas agus as an taithí atá aige do na rannpháirtithe nua — féach an féidir na próisis lena mhodhanna a thabhairt do níos mó daoine sa spriocghrúpa agus tar éis na hanailíse deiridh féachaint an féidir leis oibriú i margaí nua -Laplann na Sualainne lena fiontraithe a léirigh go bhfuil gá le tuilleadh saoráidí a fhorbairt agus a chur ar fáil sa réigiún chun léargas agus eolas a fháil ar fhoirm agus ar fheidhm Plandaí Turasóireachta agus riachtanais cuideachtaí a neartú. Leanfaidh an nuálaíocht de bheith ag forbairt na modheolaíochta agus an bhosca uirlisí do na húinéirí plandaí: — Caitear níos mó ama ar shaineolas comhlántach ceannródaíoch ar an inbhuanaitheacht den chuid is mó — Tuilleadh comhairle aonair — forlíonadh le clár forbartha bunaithe ar an ngá atá le huirlisí agus scileanna le haghaidh oibríocht fhadtéarmach inbhuanaithe eacnamaíoch. Déileálann gach ceardlann leis na heilimintí dath, cruth, soilsiú, rogha na n-ábhar, dearadh agus timpeallacht chomh maith le dearadh agus próifíliú — bunaithe i gcónaí ar fhócas ar inbhuanaitheacht (an eacnamaíoch, sóisialta agus comhshaoil) Is éard atá sa dara pacáiste oibre le dhá bhaisc d’Acadamh Fáis na Sualainne trí chruinniú inmheánacha amach ag na cuideachtaí rannpháirteacha ar fud Norrbotten. Na ceannairí le léargas iomlán ar, agus sainordú thar, airgeadas corparáideach agus forbairt gnó a fháil ar an deis chun dúshláin a phlé agus tascanna a réiteach le daoine eile sa chás céanna agus cruthaíonn an grúpa ceangail láidre lena chéile, a chuireann comhoibriú laistigh den tionscal. Is é an príomhfhócas ar straitéis ghnó, agus ina dhiaidh sin conas a théann an straitéis agus na hinfheistíochtaí a roghnaíodh i bhfeidhm ar an obair le custaiméirí agus díolacháin agus ar an gcaoi ar féidir le comhionannas inscne difear dearfach a dhéanamh d’fhorbairt cuideachta. Ar deireadh, tugtar comhairle aonair nuair a bhíonn bosca uirlisí leathan ag bainisteoirí le modhanna, próisis agus bealaí smaointeoireachta conas is féidir leo a ngnó a fhorbairt d’fhonn cabhair a fháil chun é a nascadh go soiléir lena ngnó féin agus athrú a chruthú. Ag an am céanna, déanann na rannpháirtithe féin plean forbartha a fhorbairt. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dolgoročna trajnostna rast turistične industrije na Švedskem Laponska Dolgoročna trajnostna turistična industrija zahteva uspešna in dobičkonosna podjetja z jasno konkurenčnostjo, pri čemer želimo industriji zagotoviti tri razvojne programe, ki temeljijo na povpraševanju podjetij v turistični industriji v Norrbottenu in potrebah, kot je švedski laponski odbor obiskovalcev, ki so navedene kot potrebe in dopolnjujejo njihova prizadevanja. Cilj projekta je še naprej dvigniti vpogled in kompetence 13 podjetnikov ter izpostaviti zasnovo kot pomembno orodje za večjo konkurenco in rast prek razvojnega programa Obrazec in funkcija turističnih objektov (TUFF), ki je zdaj z dodatnim poudarkom na trajnosti in individualnem inštruiranju z lastnim delom na oblikovalskem programu. Poleg tega skupno 16 podjetnikov/vodij v turistični industriji na Švedskem Laponski za nadaljnje strateško strokovno znanje na področju gospodarske trajnosti in kako uspešno delamo z enakostjo spolov s pomočjo razvojnega programa Tillväxtakademin, ki ima za posledico razvojni načrt, kjer je na voljo tudi individualno svetovanje (Finani). Glavni razlogi za izvajanje nove pobude, namenjene našim ustanovam v regiji, so: Izkoristite izkušnje, pridobljene z razvojnim programom, za izboljšanje metode in vsebine programa z dodatnim poudarkom na trajnosti in individualnih nasvetih. —Dajte podjetnikom, ki želijo videti priložnost, da se okrepijo in razvijejo podjetje v času prevladujoče pandemije ter pridejo do novih spoznanj in znanja ter načrtov trajnostnega razvoja po krizi. —Nadaljnja strateška in operativna prizadevanja za razvoj mreže in ustvarjanje prenosa znanja med tistimi, ki so program izvedli prej in izkoristili njegovo znanje in izkušnje za nove udeležence – videli, ali je procese z metodami mogoče dati več ljudem v ciljni skupini in po končni analizi ugotoviti, ali lahko sodeluje na novih trgih -Švedska Laponska s svojimi podjetniki je izrazila potrebo po razvoju in zagotavljanju več zmogljivosti v regiji, priložnost za vpogled in poznavanje razvojnega programa Turistične rastline in delovanje ter krepi potrebe podjetij. Inovacija je namenjena tudi nadaljnjemu razvoju metodologije in nabora orodij za lastnike obratov: — Več časa se porabi za dopolnilno vrhunsko strokovno znanje, predvsem na področju trajnosti – več individualnih nasvetov – dopolnitev razvojnega programa, ki temelji na potrebi po orodjih in spretnostih za dolgoročno gospodarsko trajnostno delovanje Prvi delovni paket z razvojnim programom turističnih objektov je sestavljen iz sedmih delavnic z dvodnevnimi penzioni v sodelujočih objektih in študijskega izleta, da bi s svojimi objekti vrnili navdih iz uspešne destinacije. Vsaka delavnica se ukvarja z barvo elementov, obliko, razsvetljavo, izbiro materialov, dizajnom in okoljem ter oblikovanjem in profiliranjem – vedno temelji na osredotočenosti na trajnost (gospodarsko, socialno in okoljsko) Drugi delovni paket z dvema sklopoma švedske akademije rasti je sestavljen iz treh notranjih srečanj v sodelujočih podjetjih okoli Norrbottena. Voditelji s polnim vpogledom v korporativne finance in poslovni razvoj imajo priložnost, da razpravljajo o izzivih in rešujejo naloge z drugimi v enakem položaju, skupina pa ustvarja močne medsebojne vezi, kar spodbuja sodelovanje znotraj industrije. Glavni poudarek je na poslovni strategiji, ki ji sledi, kako izbrana strategija in naložbe vplivajo na delo s strankami in prodajo ter kako lahko enakost spolov pozitivno vpliva na razvoj podjetja. Končno, individualno svetovanje je podano, ko imajo menedžerji široko zbirko orodij z metodami, procesi in načini razmišljanja, kako lahko razvijejo svoje poslovanje, da bi dobili pomoč, da bi ga jasno povezali z lastnim podjetjem in ustvarili spremembe. Hkrati pa udeleženci sami razvijejo razvojni načrt. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dolgoročna trajnostna rast turistične industrije na Švedskem Laponska Dolgoročna trajnostna turistična industrija zahteva uspešna in dobičkonosna podjetja z jasno konkurenčnostjo, pri čemer želimo industriji zagotoviti tri razvojne programe, ki temeljijo na povpraševanju podjetij v turistični industriji v Norrbottenu in potrebah, kot je švedski laponski odbor obiskovalcev, ki so navedene kot potrebe in dopolnjujejo njihova prizadevanja. Cilj projekta je še naprej dvigniti vpogled in kompetence 13 podjetnikov ter izpostaviti zasnovo kot pomembno orodje za večjo konkurenco in rast prek razvojnega programa Obrazec in funkcija turističnih objektov (TUFF), ki je zdaj z dodatnim poudarkom na trajnosti in individualnem inštruiranju z lastnim delom na oblikovalskem programu. Poleg tega skupno 16 podjetnikov/vodij v turistični industriji na Švedskem Laponski za nadaljnje strateško strokovno znanje na področju gospodarske trajnosti in kako uspešno delamo z enakostjo spolov s pomočjo razvojnega programa Tillväxtakademin, ki ima za posledico razvojni načrt, kjer je na voljo tudi individualno svetovanje (Finani). Glavni razlogi za izvajanje nove pobude, namenjene našim ustanovam v regiji, so: Izkoristite izkušnje, pridobljene z razvojnim programom, za izboljšanje metode in vsebine programa z dodatnim poudarkom na trajnosti in individualnih nasvetih. —Dajte podjetnikom, ki želijo videti priložnost, da se okrepijo in razvijejo podjetje v času prevladujoče pandemije ter pridejo do novih spoznanj in znanja ter načrtov trajnostnega razvoja po krizi. —Nadaljnja strateška in operativna prizadevanja za razvoj mreže in ustvarjanje prenosa znanja med tistimi, ki so program izvedli prej in izkoristili njegovo znanje in izkušnje za nove udeležence – videli, ali je procese z metodami mogoče dati več ljudem v ciljni skupini in po končni analizi ugotoviti, ali lahko sodeluje na novih trgih -Švedska Laponska s svojimi podjetniki je izrazila potrebo po razvoju in zagotavljanju več zmogljivosti v regiji, priložnost za vpogled in poznavanje razvojnega programa Turistične rastline in delovanje ter krepi potrebe podjetij. Inovacija je namenjena tudi nadaljnjemu razvoju metodologije in nabora orodij za lastnike obratov: — Več časa se porabi za dopolnilno vrhunsko strokovno znanje, predvsem na področju trajnosti – več individualnih nasvetov – dopolnitev razvojnega programa, ki temelji na potrebi po orodjih in spretnostih za dolgoročno gospodarsko trajnostno delovanje Prvi delovni paket z razvojnim programom turističnih objektov je sestavljen iz sedmih delavnic z dvodnevnimi penzioni v sodelujočih objektih in študijskega izleta, da bi s svojimi objekti vrnili navdih iz uspešne destinacije. Vsaka delavnica se ukvarja z barvo elementov, obliko, razsvetljavo, izbiro materialov, dizajnom in okoljem ter oblikovanjem in profiliranjem – vedno temelji na osredotočenosti na trajnost (gospodarsko, socialno in okoljsko) Drugi delovni paket z dvema sklopoma švedske akademije rasti je sestavljen iz treh notranjih srečanj v sodelujočih podjetjih okoli Norrbottena. Voditelji s polnim vpogledom v korporativne finance in poslovni razvoj imajo priložnost, da razpravljajo o izzivih in rešujejo naloge z drugimi v enakem položaju, skupina pa ustvarja močne medsebojne vezi, kar spodbuja sodelovanje znotraj industrije. Glavni poudarek je na poslovni strategiji, ki ji sledi, kako izbrana strategija in naložbe vplivajo na delo s strankami in prodajo ter kako lahko enakost spolov pozitivno vpliva na razvoj podjetja. Končno, individualno svetovanje je podano, ko imajo menedžerji široko zbirko orodij z metodami, procesi in načini razmišljanja, kako lahko razvijejo svoje poslovanje, da bi dobili pomoč, da bi ga jasno povezali z lastnim podjetjem in ustvarili spremembe. Hkrati pa udeleženci sami razvijejo razvojni načrt. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dolgoročna trajnostna rast turistične industrije na Švedskem Laponska Dolgoročna trajnostna turistična industrija zahteva uspešna in dobičkonosna podjetja z jasno konkurenčnostjo, pri čemer želimo industriji zagotoviti tri razvojne programe, ki temeljijo na povpraševanju podjetij v turistični industriji v Norrbottenu in potrebah, kot je švedski laponski odbor obiskovalcev, ki so navedene kot potrebe in dopolnjujejo njihova prizadevanja. Cilj projekta je še naprej dvigniti vpogled in kompetence 13 podjetnikov ter izpostaviti zasnovo kot pomembno orodje za večjo konkurenco in rast prek razvojnega programa Obrazec in funkcija turističnih objektov (TUFF), ki je zdaj z dodatnim poudarkom na trajnosti in individualnem inštruiranju z lastnim delom na oblikovalskem programu. Poleg tega skupno 16 podjetnikov/vodij v turistični industriji na Švedskem Laponski za nadaljnje strateško strokovno znanje na področju gospodarske trajnosti in kako uspešno delamo z enakostjo spolov s pomočjo razvojnega programa Tillväxtakademin, ki ima za posledico razvojni načrt, kjer je na voljo tudi individualno svetovanje (Finani). Glavni razlogi za izvajanje nove pobude, namenjene našim ustanovam v regiji, so: Izkoristite izkušnje, pridobljene z razvojnim programom, za izboljšanje metode in vsebine programa z dodatnim poudarkom na trajnosti in individualnih nasvetih. —Dajte podjetnikom, ki želijo videti priložnost, da se okrepijo in razvijejo podjetje v času prevladujoče pandemije ter pridejo do novih spoznanj in znanja ter načrtov trajnostnega razvoja po krizi. —Nadaljnja strateška in operativna prizadevanja za razvoj mreže in ustvarjanje prenosa znanja med tistimi, ki so program izvedli prej in izkoristili njegovo znanje in izkušnje za nove udeležence – videli, ali je procese z metodami mogoče dati več ljudem v ciljni skupini in po končni analizi ugotoviti, ali lahko sodeluje na novih trgih -Švedska Laponska s svojimi podjetniki je izrazila potrebo po razvoju in zagotavljanju več zmogljivosti v regiji, priložnost za vpogled in poznavanje razvojnega programa Turistične rastline in delovanje ter krepi potrebe podjetij. Inovacija je namenjena tudi nadaljnjemu razvoju metodologije in nabora orodij za lastnike obratov: — Več časa se porabi za dopolnilno vrhunsko strokovno znanje, predvsem na področju trajnosti – več individualnih nasvetov – dopolnitev razvojnega programa, ki temelji na potrebi po orodjih in spretnostih za dolgoročno gospodarsko trajnostno delovanje Prvi delovni paket z razvojnim programom turističnih objektov je sestavljen iz sedmih delavnic z dvodnevnimi penzioni v sodelujočih objektih in študijskega izleta, da bi s svojimi objekti vrnili navdih iz uspešne destinacije. Vsaka delavnica se ukvarja z barvo elementov, obliko, razsvetljavo, izbiro materialov, dizajnom in okoljem ter oblikovanjem in profiliranjem – vedno temelji na osredotočenosti na trajnost (gospodarsko, socialno in okoljsko) Drugi delovni paket z dvema sklopoma švedske akademije rasti je sestavljen iz treh notranjih srečanj v sodelujočih podjetjih okoli Norrbottena. Voditelji s polnim vpogledom v korporativne finance in poslovni razvoj imajo priložnost, da razpravljajo o izzivih in rešujejo naloge z drugimi v enakem položaju, skupina pa ustvarja močne medsebojne vezi, kar spodbuja sodelovanje znotraj industrije. Glavni poudarek je na poslovni strategiji, ki ji sledi, kako izbrana strategija in naložbe vplivajo na delo s strankami in prodajo ter kako lahko enakost spolov pozitivno vpliva na razvoj podjetja. Končno, individualno svetovanje je podano, ko imajo menedžerji široko zbirko orodij z metodami, procesi in načini razmišljanja, kako lahko razvijejo svoje poslovanje, da bi dobili pomoč, da bi ga jasno povezali z lastnim podjetjem in ustvarili spremembe. Hkrati pa udeleženci sami razvijejo razvojni načrt. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Дългосрочен устойчив растеж в туристическата индустрия в Шведската Лапландия Дългосрочната устойчива туристическа индустрия изисква жизнеспособни и печеливши компании с ясна конкурентоспособност и тук искаме да предоставим на индустрията три програми за развитие въз основа на търсенето от страна на компаниите в туристическата индустрия в Норботен и нужди като шведския посетителски съвет на Лапландия, посочен като нужди и които допълват усилията, които полагат. Целта на проекта е да продължи да повишава познанията и компетентността на 13 предприемачи и да изтъква дизайна като важен инструмент за засилена конкуренция и растеж чрез програмата за развитие на Туристическите съоръжения Форма и Функция (TUFF), сега с допълнителен акцент върху устойчивостта и индивидуалното коучинг със собствена работа по проектната програма. В допълнение, общо 16 предприемачи/лидери в туристическата индустрия в Шведската Лапландия за допълнителни стратегически експертни познания в областта на икономическата устойчивост и как работим успешно с равенството между половете с помощта на програмата за развитие Tillväxtakademin, която води до план за развитие, в който има и индивидуални съвети (Финари). Основните причини за осъществяването на нова инициатива, насочена към нашите съоръжения в региона, са: Възползвайте се от поуките, извлечени от програмата за развитие, за подобряване на метода и съдържанието на програмата с допълнителен акцент върху устойчивостта и индивидуалните съвети. —Дайте на предприемачите, които искат да видят възможност да се укрепят и да развият компанията в условията на преобладаващата пандемия, и да излязат с нови идеи и знания, както и с планове за устойчиво развитие след кризата. —Допълнителни стратегически и оперативни усилия за развитие на мрежата и създаване на трансфер на знания между тези, които са реализирали програмата по-рано, и да се възползват от нейните знания и опит на новите участници — вижте дали процесите с нейните методи могат да бъдат предоставени на повече хора в целевата група и след окончателния анализ да видим дали тя може да работи на нови пазари — Шведска Лапландия с предприемачите изрази необходимостта от разработване и предоставяне на повече съоръжения в региона на възможността за разбиране и познаване на формата и функционирането на програмата за развитие на туристическите заводи и укрепва нуждите на фирмите. Иновацията трябва също така да продължи да разработва методологията и инструментариума за собствениците на инсталации: — Отделя се повече време за допълнителен авангарден експертен опит най-вече в областта на устойчивостта — По-индивидуални консултации — допълнение към програма за развитие, основана на необходимостта от инструменти и умения за дългосрочна икономическа устойчива операция. Първият работен пакет с програмата за развитие на туристическите съоръжения се състои от седем семинара с 2-дневни съоръжения за качване на борда в участващите съоръжения и проучвателно пътуване, за да се върне вдъхновението от успешната дестинация с нейните съоръжения. Всеки семинар се занимава с елементите цвят, форма, осветление, избор на материали, дизайн и околна среда, както и дизайн и профилиране — винаги въз основа на фокус върху устойчивостта (икономически, социален и екологичен). Вторият работен пакет с две партиди на Шведската академия за растеж се състои от три вътрешни срещи в участващите компании около Norrbotten. Лидерите с пълен поглед и мандат над корпоративните финанси и развитието на бизнеса получават възможност да обсъдят предизвикателствата и да решават задачи с другите в същата ситуация и групата създава силни връзки помежду си, което насърчава сътрудничеството в рамките на индустрията. Основният фокус е върху бизнес стратегията, следвана от това как избраната стратегия и инвестиции влияят върху работата с клиентите и продажбите и как равенството между половете може да повлияе положително на развитието на компанията. И накрая, индивидуални съвети се дават, когато мениджърите разполагат с широк набор от инструменти с методи, процеси и начини на мислене как могат да развият бизнеса си, за да получат помощ за ясно свързване със собствения си бизнес и създаване на промени. Успоредно с това самите участници разработват план за развитие. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Дългосрочен устойчив растеж в туристическата индустрия в Шведската Лапландия Дългосрочната устойчива туристическа индустрия изисква жизнеспособни и печеливши компании с ясна конкурентоспособност и тук искаме да предоставим на индустрията три програми за развитие въз основа на търсенето от страна на компаниите в туристическата индустрия в Норботен и нужди като шведския посетителски съвет на Лапландия, посочен като нужди и които допълват усилията, които полагат. Целта на проекта е да продължи да повишава познанията и компетентността на 13 предприемачи и да изтъква дизайна като важен инструмент за засилена конкуренция и растеж чрез програмата за развитие на Туристическите съоръжения Форма и Функция (TUFF), сега с допълнителен акцент върху устойчивостта и индивидуалното коучинг със собствена работа по проектната програма. В допълнение, общо 16 предприемачи/лидери в туристическата индустрия в Шведската Лапландия за допълнителни стратегически експертни познания в областта на икономическата устойчивост и как работим успешно с равенството между половете с помощта на програмата за развитие Tillväxtakademin, която води до план за развитие, в който има и индивидуални съвети (Финари). Основните причини за осъществяването на нова инициатива, насочена към нашите съоръжения в региона, са: Възползвайте се от поуките, извлечени от програмата за развитие, за подобряване на метода и съдържанието на програмата с допълнителен акцент върху устойчивостта и индивидуалните съвети. —Дайте на предприемачите, които искат да видят възможност да се укрепят и да развият компанията в условията на преобладаващата пандемия, и да излязат с нови идеи и знания, както и с планове за устойчиво развитие след кризата. —Допълнителни стратегически и оперативни усилия за развитие на мрежата и създаване на трансфер на знания между тези, които са реализирали програмата по-рано, и да се възползват от нейните знания и опит на новите участници — вижте дали процесите с нейните методи могат да бъдат предоставени на повече хора в целевата група и след окончателния анализ да видим дали тя може да работи на нови пазари — Шведска Лапландия с предприемачите изрази необходимостта от разработване и предоставяне на повече съоръжения в региона на възможността за разбиране и познаване на формата и функционирането на програмата за развитие на туристическите заводи и укрепва нуждите на фирмите. Иновацията трябва също така да продължи да разработва методологията и инструментариума за собствениците на инсталации: — Отделя се повече време за допълнителен авангарден експертен опит най-вече в областта на устойчивостта — По-индивидуални консултации — допълнение към програма за развитие, основана на необходимостта от инструменти и умения за дългосрочна икономическа устойчива операция. Първият работен пакет с програмата за развитие на туристическите съоръжения се състои от седем семинара с 2-дневни съоръжения за качване на борда в участващите съоръжения и проучвателно пътуване, за да се върне вдъхновението от успешната дестинация с нейните съоръжения. Всеки семинар се занимава с елементите цвят, форма, осветление, избор на материали, дизайн и околна среда, както и дизайн и профилиране — винаги въз основа на фокус върху устойчивостта (икономически, социален и екологичен). Вторият работен пакет с две партиди на Шведската академия за растеж се състои от три вътрешни срещи в участващите компании около Norrbotten. Лидерите с пълен поглед и мандат над корпоративните финанси и развитието на бизнеса получават възможност да обсъдят предизвикателствата и да решават задачи с другите в същата ситуация и групата създава силни връзки помежду си, което насърчава сътрудничеството в рамките на индустрията. Основният фокус е върху бизнес стратегията, следвана от това как избраната стратегия и инвестиции влияят върху работата с клиентите и продажбите и как равенството между половете може да повлияе положително на развитието на компанията. И накрая, индивидуални съвети се дават, когато мениджърите разполагат с широк набор от инструменти с методи, процеси и начини на мислене как могат да развият бизнеса си, за да получат помощ за ясно свързване със собствения си бизнес и създаване на промени. Успоредно с това самите участници разработват план за развитие. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Дългосрочен устойчив растеж в туристическата индустрия в Шведската Лапландия Дългосрочната устойчива туристическа индустрия изисква жизнеспособни и печеливши компании с ясна конкурентоспособност и тук искаме да предоставим на индустрията три програми за развитие въз основа на търсенето от страна на компаниите в туристическата индустрия в Норботен и нужди като шведския посетителски съвет на Лапландия, посочен като нужди и които допълват усилията, които полагат. Целта на проекта е да продължи да повишава познанията и компетентността на 13 предприемачи и да изтъква дизайна като важен инструмент за засилена конкуренция и растеж чрез програмата за развитие на Туристическите съоръжения Форма и Функция (TUFF), сега с допълнителен акцент върху устойчивостта и индивидуалното коучинг със собствена работа по проектната програма. В допълнение, общо 16 предприемачи/лидери в туристическата индустрия в Шведската Лапландия за допълнителни стратегически експертни познания в областта на икономическата устойчивост и как работим успешно с равенството между половете с помощта на програмата за развитие Tillväxtakademin, която води до план за развитие, в който има и индивидуални съвети (Финари). Основните причини за осъществяването на нова инициатива, насочена към нашите съоръжения в региона, са: Възползвайте се от поуките, извлечени от програмата за развитие, за подобряване на метода и съдържанието на програмата с допълнителен акцент върху устойчивостта и индивидуалните съвети. —Дайте на предприемачите, които искат да видят възможност да се укрепят и да развият компанията в условията на преобладаващата пандемия, и да излязат с нови идеи и знания, както и с планове за устойчиво развитие след кризата. —Допълнителни стратегически и оперативни усилия за развитие на мрежата и създаване на трансфер на знания между тези, които са реализирали програмата по-рано, и да се възползват от нейните знания и опит на новите участници — вижте дали процесите с нейните методи могат да бъдат предоставени на повече хора в целевата група и след окончателния анализ да видим дали тя може да работи на нови пазари — Шведска Лапландия с предприемачите изрази необходимостта от разработване и предоставяне на повече съоръжения в региона на възможността за разбиране и познаване на формата и функционирането на програмата за развитие на туристическите заводи и укрепва нуждите на фирмите. Иновацията трябва също така да продължи да разработва методологията и инструментариума за собствениците на инсталации: — Отделя се повече време за допълнителен авангарден експертен опит най-вече в областта на устойчивостта — По-индивидуални консултации — допълнение към програма за развитие, основана на необходимостта от инструменти и умения за дългосрочна икономическа устойчива операция. Първият работен пакет с програмата за развитие на туристическите съоръжения се състои от седем семинара с 2-дневни съоръжения за качване на борда в участващите съоръжения и проучвателно пътуване, за да се върне вдъхновението от успешната дестинация с нейните съоръжения. Всеки семинар се занимава с елементите цвят, форма, осветление, избор на материали, дизайн и околна среда, както и дизайн и профилиране — винаги въз основа на фокус върху устойчивостта (икономически, социален и екологичен). Вторият работен пакет с две партиди на Шведската академия за растеж се състои от три вътрешни срещи в участващите компании около Norrbotten. Лидерите с пълен поглед и мандат над корпоративните финанси и развитието на бизнеса получават възможност да обсъдят предизвикателствата и да решават задачи с другите в същата ситуация и групата създава силни връзки помежду си, което насърчава сътрудничеството в рамките на индустрията. Основният фокус е върху бизнес стратегията, следвана от това как избраната стратегия и инвестиции влияят върху работата с клиентите и продажбите и как равенството между половете може да повлияе положително на развитието на компанията. И накрая, индивидуални съвети се дават, когато мениджърите разполагат с широк набор от инструменти с методи, процеси и начини на мислене как могат да развият бизнеса си, за да получат помощ за ясно свързване със собствения си бизнес и създаване на промени. Успоредно с това самите участници разработват план за развитие. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
It-tkabbir sostenibbli fit-tul fl-industrija tat-turiżmu fil-Lapland Svediż A l-industrija tat-turiżmu sostenibbli fit-tul jeħtieġ kumpaniji vijabbli u profittabbli b’kompetittività ċara u hawnhekk irridu nipprovdu lill-industrija bi tliet programmi ta’ żvilupp ibbażati fuq id-domanda mill-kumpaniji fl-industrija tat-turiżmu f’Norrbotten u l-ħtiġijiet bħall-bord Żvediż tal-viżitaturi ta’ Lapland iddikjarat bħala ħtiġijiet u li jikkumplimentaw l-isforzi li jagħmlu. L-għan tal-proġett huwa li jkompli jżid l-għarfien u l-kompetenza ta’ 13-il imprenditur u jenfasizza d-disinn bħala għodda importanti għal aktar kompetizzjoni u tkabbir permezz tal-programm ta’ żvilupp Formola u Funzjoni tal-Faċilitajiet tat-Turiżmu (TUFF), issa b’enfasi addizzjonali fuq is-sostenibbiltà u l-ikkowċjar individwali bil-ħidma tagħhom stess fuq il-programm ta’ disinn. Barra minn hekk, total ta’ 16-il intraprenditur/mexxej fl-industrija tat-turiżmu f’Lapland Svediż għal aktar għarfien espert strateġiku fis-sostenibbiltà ekonomika u kif naħdmu b’suċċess bl-ugwaljanza bejn is-sessi bl-għajnuna tal-programm ta’ żvilupp Tillväxtakademin, li jirriżulta fi pjan ta’ żvilupp fejn hemm ukoll pariri individwali (Finans). Ir-raġunijiet ewlenin għall-implimentazzjoni ta’ inizjattiva ġdida mmirata lejn il-faċilitajiet tagħna fir-reġjun huma: —Jieħdu vantaġġ mil-lezzjonijiet iġġenerati mill-programm ta’ żvilupp biex itejbu l-metodu u l-kontenut tal-programm b’enfasi addizzjonali fuq is-sostenibbiltà u l-pariri individwali. —Agħti lil dawk l-intraprendituri li jixtiequ jaraw opportunità biex isaħħu lilhom infushom u jiżviluppaw il-kumpanija taħt il-pandemija prevalenti u joħorġu b’għarfien u għarfien ġodda kif ukoll bi pjanijiet ta’ żvilupp sostenibbli wara l-kriżi. —Aktar sforzi strateġiċi u operazzjonali biex jiġi żviluppat in-netwerk u jinħoloq trasferiment tal-għarfien bejn dawk li implimentaw il-programm qabel u jieħdu vantaġġ mill-għarfien u l-esperjenza tiegħu lill-parteċipanti l-ġodda — ara jekk il-proċessi bil-metodi tiegħu jistgħux jingħataw lil aktar nies fil-grupp fil-mira u wara l-analiżi finali ara jekk tistax taħdem magħhom fi swieq ġodda — Lapland Svediż mal-intraprendituri tagħha esprima l-ħtieġa għall-iżvilupp u l-għoti ta’ aktar faċilitajiet fir-reġjun l-opportunità għall-għarfien u l-għarfien tal-forma u l-funzjoni tal-programm ta’ żvilupp Tourist Plants u jsaħħaħ il-ħtiġijiet tal-kumpaniji. L-innovazzjoni għandha wkoll tkompli tiżviluppa l-metodoloġija u s-sett ta’ għodod għas-sidien tal-impjanti: — Aktar ħin jintefaq fuq għarfien espert komplementari mill-aktar avvanzat prinċipalment fis-sostenibbiltà — Iktar pariri individwali — suppliment bi programm ta’ żvilupp ibbażat fuq il-ħtieġa ta’ għodod u ħiliet għal operazzjoni ekonomika sostenibbli fit-tul. L-ewwel pakkett ta’ ħidma bil-forma u l-funzjoni tal-faċilitajiet turistiċi tal-programm ta’ żvilupp jikkonsisti f’seba’ workshops b’faċilitajiet ta’ imbark ta’ jumejn fil-faċilitajiet parteċipanti u vjaġġ ta’ studju biex tinġieb lura l-ispirazzjoni minn destinazzjoni ta’ suċċess bil-faċilitajiet tagħha. Kull workshop jittratta l-elementi kulur, forma, dawl, għażla ta ‘materjali, disinn u l-ambjent kif ukoll disinn u profili — dejjem ibbażat fuq fokus fuq is-sostenibbiltà (l-ekonomija, soċjali u ambjentali) It-tieni pakkett ta ‘ħidma ma’ żewġ lottijiet tal-Akkademja Svediża tat-Tkabbir jikkonsisti fi tliet laqgħat interni fil-kumpaniji parteċipanti madwar Norrbotten. Il-mexxejja b’għarfien sħiħ fi, u mandat fuq, finanzi korporattivi u l-iżvilupp tan-negozju jiksbu l-opportunità li jiddiskutu l-isfidi u jsolvu kompiti ma ‘oħrajn fl-istess sitwazzjoni u l-grupp joħloq rabtiet qawwija ma’ xulxin, li jippromwovi kollaborazzjoni fi ħdan l-industrija. L-enfasi ewlenija hija fuq l-istrateġija tan-negozju, segwita minn kif l-istrateġija u l-investimenti magħżula jinfluwenzaw ix-xogħol mal-klijenti u l-bejgħ u kif l-ugwaljanza bejn is-sessi tista’ taffettwa b’mod pożittiv l-iżvilupp ta’ kumpanija. Fl-aħħar nett, il-parir individwali jingħata meta l-maniġers ikollhom sett ta’ għodod wiesa’ b’metodi, proċessi u modi ta’ ħsieb kif jistgħu jiżviluppaw in-negozju tagħhom sabiex jiksbu l-għajnuna biex jorbtuha b’mod ċar man-negozju tagħhom stess u joħolqu bidla. B’mod parallel, il-parteċipanti stess jiżviluppaw pjan ta’ żvilupp. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: It-tkabbir sostenibbli fit-tul fl-industrija tat-turiżmu fil-Lapland Svediż A l-industrija tat-turiżmu sostenibbli fit-tul jeħtieġ kumpaniji vijabbli u profittabbli b’kompetittività ċara u hawnhekk irridu nipprovdu lill-industrija bi tliet programmi ta’ żvilupp ibbażati fuq id-domanda mill-kumpaniji fl-industrija tat-turiżmu f’Norrbotten u l-ħtiġijiet bħall-bord Żvediż tal-viżitaturi ta’ Lapland iddikjarat bħala ħtiġijiet u li jikkumplimentaw l-isforzi li jagħmlu. L-għan tal-proġett huwa li jkompli jżid l-għarfien u l-kompetenza ta’ 13-il imprenditur u jenfasizza d-disinn bħala għodda importanti għal aktar kompetizzjoni u tkabbir permezz tal-programm ta’ żvilupp Formola u Funzjoni tal-Faċilitajiet tat-Turiżmu (TUFF), issa b’enfasi addizzjonali fuq is-sostenibbiltà u l-ikkowċjar individwali bil-ħidma tagħhom stess fuq il-programm ta’ disinn. Barra minn hekk, total ta’ 16-il intraprenditur/mexxej fl-industrija tat-turiżmu f’Lapland Svediż għal aktar għarfien espert strateġiku fis-sostenibbiltà ekonomika u kif naħdmu b’suċċess bl-ugwaljanza bejn is-sessi bl-għajnuna tal-programm ta’ żvilupp Tillväxtakademin, li jirriżulta fi pjan ta’ żvilupp fejn hemm ukoll pariri individwali (Finans). Ir-raġunijiet ewlenin għall-implimentazzjoni ta’ inizjattiva ġdida mmirata lejn il-faċilitajiet tagħna fir-reġjun huma: —Jieħdu vantaġġ mil-lezzjonijiet iġġenerati mill-programm ta’ żvilupp biex itejbu l-metodu u l-kontenut tal-programm b’enfasi addizzjonali fuq is-sostenibbiltà u l-pariri individwali. —Agħti lil dawk l-intraprendituri li jixtiequ jaraw opportunità biex isaħħu lilhom infushom u jiżviluppaw il-kumpanija taħt il-pandemija prevalenti u joħorġu b’għarfien u għarfien ġodda kif ukoll bi pjanijiet ta’ żvilupp sostenibbli wara l-kriżi. —Aktar sforzi strateġiċi u operazzjonali biex jiġi żviluppat in-netwerk u jinħoloq trasferiment tal-għarfien bejn dawk li implimentaw il-programm qabel u jieħdu vantaġġ mill-għarfien u l-esperjenza tiegħu lill-parteċipanti l-ġodda — ara jekk il-proċessi bil-metodi tiegħu jistgħux jingħataw lil aktar nies fil-grupp fil-mira u wara l-analiżi finali ara jekk tistax taħdem magħhom fi swieq ġodda — Lapland Svediż mal-intraprendituri tagħha esprima l-ħtieġa għall-iżvilupp u l-għoti ta’ aktar faċilitajiet fir-reġjun l-opportunità għall-għarfien u l-għarfien tal-forma u l-funzjoni tal-programm ta’ żvilupp Tourist Plants u jsaħħaħ il-ħtiġijiet tal-kumpaniji. L-innovazzjoni għandha wkoll tkompli tiżviluppa l-metodoloġija u s-sett ta’ għodod għas-sidien tal-impjanti: — Aktar ħin jintefaq fuq għarfien espert komplementari mill-aktar avvanzat prinċipalment fis-sostenibbiltà — Iktar pariri individwali — suppliment bi programm ta’ żvilupp ibbażat fuq il-ħtieġa ta’ għodod u ħiliet għal operazzjoni ekonomika sostenibbli fit-tul. L-ewwel pakkett ta’ ħidma bil-forma u l-funzjoni tal-faċilitajiet turistiċi tal-programm ta’ żvilupp jikkonsisti f’seba’ workshops b’faċilitajiet ta’ imbark ta’ jumejn fil-faċilitajiet parteċipanti u vjaġġ ta’ studju biex tinġieb lura l-ispirazzjoni minn destinazzjoni ta’ suċċess bil-faċilitajiet tagħha. Kull workshop jittratta l-elementi kulur, forma, dawl, għażla ta ‘materjali, disinn u l-ambjent kif ukoll disinn u profili — dejjem ibbażat fuq fokus fuq is-sostenibbiltà (l-ekonomija, soċjali u ambjentali) It-tieni pakkett ta ‘ħidma ma’ żewġ lottijiet tal-Akkademja Svediża tat-Tkabbir jikkonsisti fi tliet laqgħat interni fil-kumpaniji parteċipanti madwar Norrbotten. Il-mexxejja b’għarfien sħiħ fi, u mandat fuq, finanzi korporattivi u l-iżvilupp tan-negozju jiksbu l-opportunità li jiddiskutu l-isfidi u jsolvu kompiti ma ‘oħrajn fl-istess sitwazzjoni u l-grupp joħloq rabtiet qawwija ma’ xulxin, li jippromwovi kollaborazzjoni fi ħdan l-industrija. L-enfasi ewlenija hija fuq l-istrateġija tan-negozju, segwita minn kif l-istrateġija u l-investimenti magħżula jinfluwenzaw ix-xogħol mal-klijenti u l-bejgħ u kif l-ugwaljanza bejn is-sessi tista’ taffettwa b’mod pożittiv l-iżvilupp ta’ kumpanija. Fl-aħħar nett, il-parir individwali jingħata meta l-maniġers ikollhom sett ta’ għodod wiesa’ b’metodi, proċessi u modi ta’ ħsieb kif jistgħu jiżviluppaw in-negozju tagħhom sabiex jiksbu l-għajnuna biex jorbtuha b’mod ċar man-negozju tagħhom stess u joħolqu bidla. B’mod parallel, il-parteċipanti stess jiżviluppaw pjan ta’ żvilupp. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: It-tkabbir sostenibbli fit-tul fl-industrija tat-turiżmu fil-Lapland Svediż A l-industrija tat-turiżmu sostenibbli fit-tul jeħtieġ kumpaniji vijabbli u profittabbli b’kompetittività ċara u hawnhekk irridu nipprovdu lill-industrija bi tliet programmi ta’ żvilupp ibbażati fuq id-domanda mill-kumpaniji fl-industrija tat-turiżmu f’Norrbotten u l-ħtiġijiet bħall-bord Żvediż tal-viżitaturi ta’ Lapland iddikjarat bħala ħtiġijiet u li jikkumplimentaw l-isforzi li jagħmlu. L-għan tal-proġett huwa li jkompli jżid l-għarfien u l-kompetenza ta’ 13-il imprenditur u jenfasizza d-disinn bħala għodda importanti għal aktar kompetizzjoni u tkabbir permezz tal-programm ta’ żvilupp Formola u Funzjoni tal-Faċilitajiet tat-Turiżmu (TUFF), issa b’enfasi addizzjonali fuq is-sostenibbiltà u l-ikkowċjar individwali bil-ħidma tagħhom stess fuq il-programm ta’ disinn. Barra minn hekk, total ta’ 16-il intraprenditur/mexxej fl-industrija tat-turiżmu f’Lapland Svediż għal aktar għarfien espert strateġiku fis-sostenibbiltà ekonomika u kif naħdmu b’suċċess bl-ugwaljanza bejn is-sessi bl-għajnuna tal-programm ta’ żvilupp Tillväxtakademin, li jirriżulta fi pjan ta’ żvilupp fejn hemm ukoll pariri individwali (Finans). Ir-raġunijiet ewlenin għall-implimentazzjoni ta’ inizjattiva ġdida mmirata lejn il-faċilitajiet tagħna fir-reġjun huma: —Jieħdu vantaġġ mil-lezzjonijiet iġġenerati mill-programm ta’ żvilupp biex itejbu l-metodu u l-kontenut tal-programm b’enfasi addizzjonali fuq is-sostenibbiltà u l-pariri individwali. —Agħti lil dawk l-intraprendituri li jixtiequ jaraw opportunità biex isaħħu lilhom infushom u jiżviluppaw il-kumpanija taħt il-pandemija prevalenti u joħorġu b’għarfien u għarfien ġodda kif ukoll bi pjanijiet ta’ żvilupp sostenibbli wara l-kriżi. —Aktar sforzi strateġiċi u operazzjonali biex jiġi żviluppat in-netwerk u jinħoloq trasferiment tal-għarfien bejn dawk li implimentaw il-programm qabel u jieħdu vantaġġ mill-għarfien u l-esperjenza tiegħu lill-parteċipanti l-ġodda — ara jekk il-proċessi bil-metodi tiegħu jistgħux jingħataw lil aktar nies fil-grupp fil-mira u wara l-analiżi finali ara jekk tistax taħdem magħhom fi swieq ġodda — Lapland Svediż mal-intraprendituri tagħha esprima l-ħtieġa għall-iżvilupp u l-għoti ta’ aktar faċilitajiet fir-reġjun l-opportunità għall-għarfien u l-għarfien tal-forma u l-funzjoni tal-programm ta’ żvilupp Tourist Plants u jsaħħaħ il-ħtiġijiet tal-kumpaniji. L-innovazzjoni għandha wkoll tkompli tiżviluppa l-metodoloġija u s-sett ta’ għodod għas-sidien tal-impjanti: — Aktar ħin jintefaq fuq għarfien espert komplementari mill-aktar avvanzat prinċipalment fis-sostenibbiltà — Iktar pariri individwali — suppliment bi programm ta’ żvilupp ibbażat fuq il-ħtieġa ta’ għodod u ħiliet għal operazzjoni ekonomika sostenibbli fit-tul. L-ewwel pakkett ta’ ħidma bil-forma u l-funzjoni tal-faċilitajiet turistiċi tal-programm ta’ żvilupp jikkonsisti f’seba’ workshops b’faċilitajiet ta’ imbark ta’ jumejn fil-faċilitajiet parteċipanti u vjaġġ ta’ studju biex tinġieb lura l-ispirazzjoni minn destinazzjoni ta’ suċċess bil-faċilitajiet tagħha. Kull workshop jittratta l-elementi kulur, forma, dawl, għażla ta ‘materjali, disinn u l-ambjent kif ukoll disinn u profili — dejjem ibbażat fuq fokus fuq is-sostenibbiltà (l-ekonomija, soċjali u ambjentali) It-tieni pakkett ta ‘ħidma ma’ żewġ lottijiet tal-Akkademja Svediża tat-Tkabbir jikkonsisti fi tliet laqgħat interni fil-kumpaniji parteċipanti madwar Norrbotten. Il-mexxejja b’għarfien sħiħ fi, u mandat fuq, finanzi korporattivi u l-iżvilupp tan-negozju jiksbu l-opportunità li jiddiskutu l-isfidi u jsolvu kompiti ma ‘oħrajn fl-istess sitwazzjoni u l-grupp joħloq rabtiet qawwija ma’ xulxin, li jippromwovi kollaborazzjoni fi ħdan l-industrija. L-enfasi ewlenija hija fuq l-istrateġija tan-negozju, segwita minn kif l-istrateġija u l-investimenti magħżula jinfluwenzaw ix-xogħol mal-klijenti u l-bejgħ u kif l-ugwaljanza bejn is-sessi tista’ taffettwa b’mod pożittiv l-iżvilupp ta’ kumpanija. Fl-aħħar nett, il-parir individwali jingħata meta l-maniġers ikollhom sett ta’ għodod wiesa’ b’metodi, proċessi u modi ta’ ħsieb kif jistgħu jiżviluppaw in-negozju tagħhom sabiex jiksbu l-għajnuna biex jorbtuha b’mod ċar man-negozju tagħhom stess u joħolqu bidla. B’mod parallel, il-parteċipanti stess jiżviluppaw pjan ta’ żvilupp. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Crescimento sustentável a longo prazo na indústria do turismo na Lapónia sueca Uma indústria do turismo sustentável a longo prazo requer empresas viáveis e rentáveis com uma competitividade clara e aqui queremos fornecer à indústria três programas de desenvolvimento com base na procura das empresas da indústria do turismo em Norrbotten e em necessidades como o quadro de visitantes sueco da Lapónia declarados como necessidades e que complementam os esforços que fazem. O objetivo do projeto é continuar a aumentar a perceção e a competência de 13 empresários e destacar o design como uma ferramenta importante para aumentar a concorrência e o crescimento através do programa de desenvolvimento Formulário e Função das Instalações Turísticas (TUFF), agora com ênfase adicional na sustentabilidade e no acompanhamento individual com o seu próprio trabalho no programa de design. Além disso, um total de 16 empresários / líderes na indústria do turismo na Lapónia sueca para mais conhecimentos estratégicos em sustentabilidade económica e como trabalhamos com sucesso com a igualdade de género com a ajuda do programa de desenvolvimento Tillväxtakademin, o que resulta em um plano de desenvolvimento onde também há aconselhamento individual (Finans). As principais razões para a implementação de uma nova iniciativa destinada às nossas instalações na região são: —Aproveitar os ensinamentos gerados pelo programa de desenvolvimento para melhorar o método e o conteúdo do programa, com especial destaque para a sustentabilidade e o aconselhamento individual. —Dar aos empresários que querem ver uma oportunidade para se reforçarem e desenvolverem a empresa no contexto da pandemia prevalecente e apresentar novos conhecimentos e perspetivas, bem como planos de desenvolvimento sustentável após a crise. —Novos esforços estratégicos e operacionais para desenvolver a rede e criar uma transferência de conhecimentos entre aqueles que executaram o programa mais cedo e tirar partido dos seus conhecimentos e experiência para os novos participantes — ver se os processos com os seus métodos podem ser dados a mais pessoas no grupo-alvo e, após a análise final, ver se pode trabalhar em novos mercados — a Lapónia sueca, com os seus empresários, expressou a necessidade de desenvolver e disponibilizar mais instalações na região, a oportunidade de os conhecimentos e conhecimentos do programa de desenvolvimento Plantas Turísticas «formarem e funcionarem e reforçarem as necessidades das empresas». A inovação consiste também em continuar a desenvolver a metodologia e o conjunto de instrumentos para os proprietários das instalações: — Dedica-se mais tempo a conhecimentos especializados complementares de ponta, principalmente em matéria de sustentabilidade — Aconselhamento mais individual — complementado por um programa de desenvolvimento baseado na necessidade de ferramentas e competências para uma operação económica sustentável a longo prazo. O primeiro pacote de trabalho com a forma e a função de instalações turísticas do programa de desenvolvimento consiste em sete seminários com instalações de embarque de dois dias nas instalações participantes e uma viagem de estudo para trazer de volta a inspiração do destino bem-sucedido com as suas instalações. Cada workshop aborda os elementos cor, forma, iluminação, escolha de materiais, design e ambiente, bem como design e definição de perfis – sempre com base no foco na sustentabilidade (económica, social e ambiental). O segundo pacote de trabalho com dois lotes da Academia Sueca de Crescimento consiste em três reuniões internas nas empresas participantes em torno de Norrbotten. Os líderes com visão completa e mandato sobre as finanças corporativas e o desenvolvimento de negócios têm a oportunidade de discutir desafios e resolver tarefas com outros na mesma situação e o grupo cria fortes laços uns com os outros, o que promove a colaboração dentro da indústria. A tónica é colocada na estratégia empresarial, seguida da forma como a estratégia e os investimentos escolhidos influenciam o trabalho com os clientes e as vendas e como a igualdade de género pode afetar positivamente o desenvolvimento de uma empresa. Finalmente, o aconselhamento individual é dado quando os gestores têm uma ampla caixa de ferramentas com métodos, processos e formas de pensar como podem desenvolver seu negócio, a fim de obter ajuda para ligá-lo claramente ao seu próprio negócio e criar mudanças. Paralelamente, os próprios participantes elaboram um plano de desenvolvimento. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Crescimento sustentável a longo prazo na indústria do turismo na Lapónia sueca Uma indústria do turismo sustentável a longo prazo requer empresas viáveis e rentáveis com uma competitividade clara e aqui queremos fornecer à indústria três programas de desenvolvimento com base na procura das empresas da indústria do turismo em Norrbotten e em necessidades como o quadro de visitantes sueco da Lapónia declarados como necessidades e que complementam os esforços que fazem. O objetivo do projeto é continuar a aumentar a perceção e a competência de 13 empresários e destacar o design como uma ferramenta importante para aumentar a concorrência e o crescimento através do programa de desenvolvimento Formulário e Função das Instalações Turísticas (TUFF), agora com ênfase adicional na sustentabilidade e no acompanhamento individual com o seu próprio trabalho no programa de design. Além disso, um total de 16 empresários / líderes na indústria do turismo na Lapónia sueca para mais conhecimentos estratégicos em sustentabilidade económica e como trabalhamos com sucesso com a igualdade de género com a ajuda do programa de desenvolvimento Tillväxtakademin, o que resulta em um plano de desenvolvimento onde também há aconselhamento individual (Finans). As principais razões para a implementação de uma nova iniciativa destinada às nossas instalações na região são: —Aproveitar os ensinamentos gerados pelo programa de desenvolvimento para melhorar o método e o conteúdo do programa, com especial destaque para a sustentabilidade e o aconselhamento individual. —Dar aos empresários que querem ver uma oportunidade para se reforçarem e desenvolverem a empresa no contexto da pandemia prevalecente e apresentar novos conhecimentos e perspetivas, bem como planos de desenvolvimento sustentável após a crise. —Novos esforços estratégicos e operacionais para desenvolver a rede e criar uma transferência de conhecimentos entre aqueles que executaram o programa mais cedo e tirar partido dos seus conhecimentos e experiência para os novos participantes — ver se os processos com os seus métodos podem ser dados a mais pessoas no grupo-alvo e, após a análise final, ver se pode trabalhar em novos mercados — a Lapónia sueca, com os seus empresários, expressou a necessidade de desenvolver e disponibilizar mais instalações na região, a oportunidade de os conhecimentos e conhecimentos do programa de desenvolvimento Plantas Turísticas «formarem e funcionarem e reforçarem as necessidades das empresas». A inovação consiste também em continuar a desenvolver a metodologia e o conjunto de instrumentos para os proprietários das instalações: — Dedica-se mais tempo a conhecimentos especializados complementares de ponta, principalmente em matéria de sustentabilidade — Aconselhamento mais individual — complementado por um programa de desenvolvimento baseado na necessidade de ferramentas e competências para uma operação económica sustentável a longo prazo. O primeiro pacote de trabalho com a forma e a função de instalações turísticas do programa de desenvolvimento consiste em sete seminários com instalações de embarque de dois dias nas instalações participantes e uma viagem de estudo para trazer de volta a inspiração do destino bem-sucedido com as suas instalações. Cada workshop aborda os elementos cor, forma, iluminação, escolha de materiais, design e ambiente, bem como design e definição de perfis – sempre com base no foco na sustentabilidade (económica, social e ambiental). O segundo pacote de trabalho com dois lotes da Academia Sueca de Crescimento consiste em três reuniões internas nas empresas participantes em torno de Norrbotten. Os líderes com visão completa e mandato sobre as finanças corporativas e o desenvolvimento de negócios têm a oportunidade de discutir desafios e resolver tarefas com outros na mesma situação e o grupo cria fortes laços uns com os outros, o que promove a colaboração dentro da indústria. A tónica é colocada na estratégia empresarial, seguida da forma como a estratégia e os investimentos escolhidos influenciam o trabalho com os clientes e as vendas e como a igualdade de género pode afetar positivamente o desenvolvimento de uma empresa. Finalmente, o aconselhamento individual é dado quando os gestores têm uma ampla caixa de ferramentas com métodos, processos e formas de pensar como podem desenvolver seu negócio, a fim de obter ajuda para ligá-lo claramente ao seu próprio negócio e criar mudanças. Paralelamente, os próprios participantes elaboram um plano de desenvolvimento. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Crescimento sustentável a longo prazo na indústria do turismo na Lapónia sueca Uma indústria do turismo sustentável a longo prazo requer empresas viáveis e rentáveis com uma competitividade clara e aqui queremos fornecer à indústria três programas de desenvolvimento com base na procura das empresas da indústria do turismo em Norrbotten e em necessidades como o quadro de visitantes sueco da Lapónia declarados como necessidades e que complementam os esforços que fazem. O objetivo do projeto é continuar a aumentar a perceção e a competência de 13 empresários e destacar o design como uma ferramenta importante para aumentar a concorrência e o crescimento através do programa de desenvolvimento Formulário e Função das Instalações Turísticas (TUFF), agora com ênfase adicional na sustentabilidade e no acompanhamento individual com o seu próprio trabalho no programa de design. Além disso, um total de 16 empresários / líderes na indústria do turismo na Lapónia sueca para mais conhecimentos estratégicos em sustentabilidade económica e como trabalhamos com sucesso com a igualdade de género com a ajuda do programa de desenvolvimento Tillväxtakademin, o que resulta em um plano de desenvolvimento onde também há aconselhamento individual (Finans). As principais razões para a implementação de uma nova iniciativa destinada às nossas instalações na região são: —Aproveitar os ensinamentos gerados pelo programa de desenvolvimento para melhorar o método e o conteúdo do programa, com especial destaque para a sustentabilidade e o aconselhamento individual. —Dar aos empresários que querem ver uma oportunidade para se reforçarem e desenvolverem a empresa no contexto da pandemia prevalecente e apresentar novos conhecimentos e perspetivas, bem como planos de desenvolvimento sustentável após a crise. —Novos esforços estratégicos e operacionais para desenvolver a rede e criar uma transferência de conhecimentos entre aqueles que executaram o programa mais cedo e tirar partido dos seus conhecimentos e experiência para os novos participantes — ver se os processos com os seus métodos podem ser dados a mais pessoas no grupo-alvo e, após a análise final, ver se pode trabalhar em novos mercados — a Lapónia sueca, com os seus empresários, expressou a necessidade de desenvolver e disponibilizar mais instalações na região, a oportunidade de os conhecimentos e conhecimentos do programa de desenvolvimento Plantas Turísticas «formarem e funcionarem e reforçarem as necessidades das empresas». A inovação consiste também em continuar a desenvolver a metodologia e o conjunto de instrumentos para os proprietários das instalações: — Dedica-se mais tempo a conhecimentos especializados complementares de ponta, principalmente em matéria de sustentabilidade — Aconselhamento mais individual — complementado por um programa de desenvolvimento baseado na necessidade de ferramentas e competências para uma operação económica sustentável a longo prazo. O primeiro pacote de trabalho com a forma e a função de instalações turísticas do programa de desenvolvimento consiste em sete seminários com instalações de embarque de dois dias nas instalações participantes e uma viagem de estudo para trazer de volta a inspiração do destino bem-sucedido com as suas instalações. Cada workshop aborda os elementos cor, forma, iluminação, escolha de materiais, design e ambiente, bem como design e definição de perfis – sempre com base no foco na sustentabilidade (económica, social e ambiental). O segundo pacote de trabalho com dois lotes da Academia Sueca de Crescimento consiste em três reuniões internas nas empresas participantes em torno de Norrbotten. Os líderes com visão completa e mandato sobre as finanças corporativas e o desenvolvimento de negócios têm a oportunidade de discutir desafios e resolver tarefas com outros na mesma situação e o grupo cria fortes laços uns com os outros, o que promove a colaboração dentro da indústria. A tónica é colocada na estratégia empresarial, seguida da forma como a estratégia e os investimentos escolhidos influenciam o trabalho com os clientes e as vendas e como a igualdade de género pode afetar positivamente o desenvolvimento de uma empresa. Finalmente, o aconselhamento individual é dado quando os gestores têm uma ampla caixa de ferramentas com métodos, processos e formas de pensar como podem desenvolver seu negócio, a fim de obter ajuda para ligá-lo claramente ao seu próprio negócio e criar mudanças. Paralelamente, os próprios participantes elaboram um plano de desenvolvimento. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Langsigtet bæredygtig vækst i turistindustrien i Svensk Lapland En langsigtet bæredygtig turismeindustri kræver levedygtige og rentable virksomheder med en klar konkurrenceevne, og her ønsker vi at forsyne branchen med tre udviklingsprogrammer, der er baseret på efterspørgslen fra virksomhederne i turistindustrien i Norrbotten og behov som f.eks. det svenske Lapland-besøgsråd, der er angivet som behov, og som supplerer den indsats, de gør. Formålet med projektet er fortsat at øge 13 iværksætteres indsigt og kompetence og fremhæve design som et vigtigt redskab til øget konkurrence og vækst gennem udviklingsprogrammet Turist Facilities Form and Function (TUFF), nu med yderligere fokus på bæredygtighed og individuel coaching med deres eget arbejde med designprogrammet. Hertil kommer, at i alt 16 iværksættere/ledere i turistbranchen i Svensk Lapland for yderligere strategisk ekspertise inden for økonomisk bæredygtighed og hvordan vi med succes arbejder med ligestilling ved hjælp af udviklingsprogrammet Tillväxtakademin, som resulterer i en udviklingsplan, hvor der også er individuel rådgivning (Finans). Hovedårsagerne til gennemførelsen af et nyt initiativ rettet mod vores faciliteter i regionen er: — Drage fordel af de erfaringer, der genereres af udviklingsprogrammet, til at forbedre programmets metode og indhold med yderligere fokus på bæredygtighed og individuel rådgivning. —Give de iværksættere, der ønsker at se en mulighed for at styrke sig selv og udvikle virksomheden under den herskende pandemi og komme ud med ny indsigt og viden samt bæredygtige udviklingsplaner efter krisen. —Yderligere strategiske og operationelle bestræbelser på at udvikle netværket og skabe en videnoverførsel mellem dem, der har implementeret programmet tidligere og drage fordel af dets viden og erfaring til de nye deltagere — se, om processerne med dets metoder kan gives til flere mennesker i målgruppen og efter den endelige analyse se, om det kan arbejde med på nye markeder.Svensk Lapland med sine iværksættere udtrykte behov for at udvikle og give flere faciliteter i regionen mulighed for indsigt og viden om udviklingsprogrammet Turist Plants' form og funktion og styrker virksomhedernes behov. Innovationen skal også fortsætte med at udvikle metoden og værktøjskassen for planteejerne: — Der bruges mere tid på komplementær banebrydende ekspertise, primært inden for bæredygtighed — Mere individuel rådgivning — suppleret med et udviklingsprogram baseret på behovet for værktøjer og færdigheder til en langsigtet økonomisk bæredygtig operation. Den første arbejdspakke med udviklingsprogrammets turistfaciliteter består af syv workshops med todages boardingfaciliteter på de deltagende faciliteter og en studierejse for at hente inspiration fra en vellykket destination med sine faciliteter. Hver workshop beskæftiger sig med elementerne farve, form, belysning, materialevalg, design og miljø samt design og profilering — altid baseret på fokus på bæredygtighed (det økonomiske, sociale og miljømæssige) Den anden arbejdspakke med to partier af det svenske Vækstakademi består af tre interne møder ude i de deltagende virksomheder omkring Norrbotten. Lederne med fuld indsigt i og mandat til virksomhedsøkonomi og forretningsudvikling får mulighed for at diskutere udfordringer og løse opgaver med andre i samme situation, og koncernen skaber stærke bånd til hinanden, hvilket fremmer samarbejde inden for branchen. Hovedfokus er på forretningsstrategi, efterfulgt af hvordan den valgte strategi og investeringer påvirker arbejdet med kunder og salg, og hvordan ligestilling mellem kønnene kan påvirke en virksomheds udvikling positivt. Endelig gives individuel rådgivning, når ledere har en bred værktøjskasse med metoder, processer og måder at tænke på, hvordan de kan udvikle deres virksomhed for at få hjælp til klart at knytte den til deres egen virksomhed og skabe forandring. Sideløbende hermed udarbejder deltagerne selv en udviklingsplan. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Langsigtet bæredygtig vækst i turistindustrien i Svensk Lapland En langsigtet bæredygtig turismeindustri kræver levedygtige og rentable virksomheder med en klar konkurrenceevne, og her ønsker vi at forsyne branchen med tre udviklingsprogrammer, der er baseret på efterspørgslen fra virksomhederne i turistindustrien i Norrbotten og behov som f.eks. det svenske Lapland-besøgsråd, der er angivet som behov, og som supplerer den indsats, de gør. Formålet med projektet er fortsat at øge 13 iværksætteres indsigt og kompetence og fremhæve design som et vigtigt redskab til øget konkurrence og vækst gennem udviklingsprogrammet Turist Facilities Form and Function (TUFF), nu med yderligere fokus på bæredygtighed og individuel coaching med deres eget arbejde med designprogrammet. Hertil kommer, at i alt 16 iværksættere/ledere i turistbranchen i Svensk Lapland for yderligere strategisk ekspertise inden for økonomisk bæredygtighed og hvordan vi med succes arbejder med ligestilling ved hjælp af udviklingsprogrammet Tillväxtakademin, som resulterer i en udviklingsplan, hvor der også er individuel rådgivning (Finans). Hovedårsagerne til gennemførelsen af et nyt initiativ rettet mod vores faciliteter i regionen er: — Drage fordel af de erfaringer, der genereres af udviklingsprogrammet, til at forbedre programmets metode og indhold med yderligere fokus på bæredygtighed og individuel rådgivning. —Give de iværksættere, der ønsker at se en mulighed for at styrke sig selv og udvikle virksomheden under den herskende pandemi og komme ud med ny indsigt og viden samt bæredygtige udviklingsplaner efter krisen. —Yderligere strategiske og operationelle bestræbelser på at udvikle netværket og skabe en videnoverførsel mellem dem, der har implementeret programmet tidligere og drage fordel af dets viden og erfaring til de nye deltagere — se, om processerne med dets metoder kan gives til flere mennesker i målgruppen og efter den endelige analyse se, om det kan arbejde med på nye markeder.Svensk Lapland med sine iværksættere udtrykte behov for at udvikle og give flere faciliteter i regionen mulighed for indsigt og viden om udviklingsprogrammet Turist Plants' form og funktion og styrker virksomhedernes behov. Innovationen skal også fortsætte med at udvikle metoden og værktøjskassen for planteejerne: — Der bruges mere tid på komplementær banebrydende ekspertise, primært inden for bæredygtighed — Mere individuel rådgivning — suppleret med et udviklingsprogram baseret på behovet for værktøjer og færdigheder til en langsigtet økonomisk bæredygtig operation. Den første arbejdspakke med udviklingsprogrammets turistfaciliteter består af syv workshops med todages boardingfaciliteter på de deltagende faciliteter og en studierejse for at hente inspiration fra en vellykket destination med sine faciliteter. Hver workshop beskæftiger sig med elementerne farve, form, belysning, materialevalg, design og miljø samt design og profilering — altid baseret på fokus på bæredygtighed (det økonomiske, sociale og miljømæssige) Den anden arbejdspakke med to partier af det svenske Vækstakademi består af tre interne møder ude i de deltagende virksomheder omkring Norrbotten. Lederne med fuld indsigt i og mandat til virksomhedsøkonomi og forretningsudvikling får mulighed for at diskutere udfordringer og løse opgaver med andre i samme situation, og koncernen skaber stærke bånd til hinanden, hvilket fremmer samarbejde inden for branchen. Hovedfokus er på forretningsstrategi, efterfulgt af hvordan den valgte strategi og investeringer påvirker arbejdet med kunder og salg, og hvordan ligestilling mellem kønnene kan påvirke en virksomheds udvikling positivt. Endelig gives individuel rådgivning, når ledere har en bred værktøjskasse med metoder, processer og måder at tænke på, hvordan de kan udvikle deres virksomhed for at få hjælp til klart at knytte den til deres egen virksomhed og skabe forandring. Sideløbende hermed udarbejder deltagerne selv en udviklingsplan. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Langsigtet bæredygtig vækst i turistindustrien i Svensk Lapland En langsigtet bæredygtig turismeindustri kræver levedygtige og rentable virksomheder med en klar konkurrenceevne, og her ønsker vi at forsyne branchen med tre udviklingsprogrammer, der er baseret på efterspørgslen fra virksomhederne i turistindustrien i Norrbotten og behov som f.eks. det svenske Lapland-besøgsråd, der er angivet som behov, og som supplerer den indsats, de gør. Formålet med projektet er fortsat at øge 13 iværksætteres indsigt og kompetence og fremhæve design som et vigtigt redskab til øget konkurrence og vækst gennem udviklingsprogrammet Turist Facilities Form and Function (TUFF), nu med yderligere fokus på bæredygtighed og individuel coaching med deres eget arbejde med designprogrammet. Hertil kommer, at i alt 16 iværksættere/ledere i turistbranchen i Svensk Lapland for yderligere strategisk ekspertise inden for økonomisk bæredygtighed og hvordan vi med succes arbejder med ligestilling ved hjælp af udviklingsprogrammet Tillväxtakademin, som resulterer i en udviklingsplan, hvor der også er individuel rådgivning (Finans). Hovedårsagerne til gennemførelsen af et nyt initiativ rettet mod vores faciliteter i regionen er: — Drage fordel af de erfaringer, der genereres af udviklingsprogrammet, til at forbedre programmets metode og indhold med yderligere fokus på bæredygtighed og individuel rådgivning. —Give de iværksættere, der ønsker at se en mulighed for at styrke sig selv og udvikle virksomheden under den herskende pandemi og komme ud med ny indsigt og viden samt bæredygtige udviklingsplaner efter krisen. —Yderligere strategiske og operationelle bestræbelser på at udvikle netværket og skabe en videnoverførsel mellem dem, der har implementeret programmet tidligere og drage fordel af dets viden og erfaring til de nye deltagere — se, om processerne med dets metoder kan gives til flere mennesker i målgruppen og efter den endelige analyse se, om det kan arbejde med på nye markeder.Svensk Lapland med sine iværksættere udtrykte behov for at udvikle og give flere faciliteter i regionen mulighed for indsigt og viden om udviklingsprogrammet Turist Plants' form og funktion og styrker virksomhedernes behov. Innovationen skal også fortsætte med at udvikle metoden og værktøjskassen for planteejerne: — Der bruges mere tid på komplementær banebrydende ekspertise, primært inden for bæredygtighed — Mere individuel rådgivning — suppleret med et udviklingsprogram baseret på behovet for værktøjer og færdigheder til en langsigtet økonomisk bæredygtig operation. Den første arbejdspakke med udviklingsprogrammets turistfaciliteter består af syv workshops med todages boardingfaciliteter på de deltagende faciliteter og en studierejse for at hente inspiration fra en vellykket destination med sine faciliteter. Hver workshop beskæftiger sig med elementerne farve, form, belysning, materialevalg, design og miljø samt design og profilering — altid baseret på fokus på bæredygtighed (det økonomiske, sociale og miljømæssige) Den anden arbejdspakke med to partier af det svenske Vækstakademi består af tre interne møder ude i de deltagende virksomheder omkring Norrbotten. Lederne med fuld indsigt i og mandat til virksomhedsøkonomi og forretningsudvikling får mulighed for at diskutere udfordringer og løse opgaver med andre i samme situation, og koncernen skaber stærke bånd til hinanden, hvilket fremmer samarbejde inden for branchen. Hovedfokus er på forretningsstrategi, efterfulgt af hvordan den valgte strategi og investeringer påvirker arbejdet med kunder og salg, og hvordan ligestilling mellem kønnene kan påvirke en virksomheds udvikling positivt. Endelig gives individuel rådgivning, når ledere har en bred værktøjskasse med metoder, processer og måder at tænke på, hvordan de kan udvikle deres virksomhed for at få hjælp til klart at knytte den til deres egen virksomhed og skabe forandring. Sideløbende hermed udarbejder deltagerne selv en udviklingsplan. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O creștere durabilă pe termen lung în industria turismului din Laponia suedeză O industrie turistică durabilă pe termen lung necesită companii viabile și profitabile, cu o competitivitate clară și aici dorim să oferim industriei trei programe de dezvoltare bazate pe cererea din partea companiilor din industria turismului din Norrbotten și pe nevoile, cum ar fi consiliul suedez pentru vizitatori din Laponia, a declarat ca fiind nevoi și care completează eforturile pe care le depun. Scopul proiectului este de a continua să sporească cunoștințele și competențele a 13 antreprenori și să evidențieze designul ca un instrument important pentru creșterea concurenței și a creșterii prin programul de dezvoltare Forma și Funcția Facilităților Turistice (TUFF), acum cu un accent suplimentar pe durabilitate și coaching individual, cu propria lor activitate privind programul de proiectare. În plus, un număr total de 16 antreprenori/lideri din industria turismului din Laponia suedeză pentru o expertiză strategică suplimentară în sustenabilitatea economică și modul în care lucrăm cu succes cu egalitatea de gen cu ajutorul programului de dezvoltare Tillväxtakademin, care are ca rezultat un plan de dezvoltare în care există, de asemenea, consiliere individuală (Finans). Principalele motive pentru implementarea unei noi inițiative destinate facilităților noastre din regiune sunt: Să profite de lecțiile generate de programul de dezvoltare pentru a îmbunătăți metoda și conținutul programului, punând un accent mai mare pe sustenabilitate și pe consilierea individuală. Să ofere antreprenorilor care doresc să vadă o oportunitate de a se consolida și de a dezvolta compania în contextul pandemiei prevalente și să prezinte noi perspective și cunoștințe, precum și planuri de dezvoltare durabilă după criză. —Eforturi strategice și operaționale suplimentare pentru dezvoltarea rețelei și crearea unui transfer de cunoștințe între cei care au implementat programul mai devreme și profită de cunoștințele și experiența sa noilor participanți – a se vedea dacă procesele cu metodele sale pot fi oferite unui număr mai mare de persoane din grupul țintă și, după analiza finală, a se vedea dacă poate lucra cu pe noi piețe – Laponia suedeză cu antreprenorii săi și-a exprimat nevoia de a dezvolta și oferi mai multe facilități în regiune oportunitatea de a înțelege și de a cunoaște forma și funcționarea instalațiilor turistice și consolidează nevoile întreprinderilor. Inovarea trebuie, de asemenea, să continue dezvoltarea metodologiei și a setului de instrumente pentru proprietarii de plante: — Se acordă mai mult timp expertizei complementare de vârf, în principal în ceea ce privește durabilitatea – mai multe sfaturi individuale – supliment cu un program de dezvoltare bazat pe nevoia de instrumente și competențe pentru o operațiune economică durabilă pe termen lung. Primul pachet de lucru cu programul de dezvoltare a facilităților turistice este format din șapte ateliere cu facilități de cazare de 2 zile la instalațiile participante și o călătorie de studiu pentru a reda inspirația de la destinația de succes cu facilitățile sale. Fiecare atelier se ocupă cu elementele de culoare, formă, iluminat, alegerea materialelor, design și mediu, precum și design și profilare – întotdeauna bazat pe un accent pe durabilitate (economic, social și de mediu) Al doilea pachet de lucru cu două loturi ale Academiei suedeze de creștere constă în trei întâlniri interne la companiile participante în jurul Norrbotten. Liderii cu o perspectivă completă și mandat asupra finanțelor corporative și dezvoltarea afacerilor au șansa de a discuta despre provocări și de a rezolva sarcini cu alții aflați în aceeași situație, iar grupul creează legături strânse între ele, ceea ce promovează colaborarea în cadrul industriei. Accentul principal este pus pe strategia de afaceri, urmată de modul în care strategia aleasă și investițiile influențează activitatea cu clienții și vânzările și modul în care egalitatea de gen poate afecta pozitiv dezvoltarea unei companii. În cele din urmă, consilierea individuală este oferită atunci când managerii au un set larg de instrumente cu metode, procese și moduri de gândire cum își pot dezvolta afacerea pentru a obține ajutor pentru a o lega în mod clar de propria afacere și pentru a crea schimbări. În paralel, participanții înșiși elaborează un plan de dezvoltare. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: O creștere durabilă pe termen lung în industria turismului din Laponia suedeză O industrie turistică durabilă pe termen lung necesită companii viabile și profitabile, cu o competitivitate clară și aici dorim să oferim industriei trei programe de dezvoltare bazate pe cererea din partea companiilor din industria turismului din Norrbotten și pe nevoile, cum ar fi consiliul suedez pentru vizitatori din Laponia, a declarat ca fiind nevoi și care completează eforturile pe care le depun. Scopul proiectului este de a continua să sporească cunoștințele și competențele a 13 antreprenori și să evidențieze designul ca un instrument important pentru creșterea concurenței și a creșterii prin programul de dezvoltare Forma și Funcția Facilităților Turistice (TUFF), acum cu un accent suplimentar pe durabilitate și coaching individual, cu propria lor activitate privind programul de proiectare. În plus, un număr total de 16 antreprenori/lideri din industria turismului din Laponia suedeză pentru o expertiză strategică suplimentară în sustenabilitatea economică și modul în care lucrăm cu succes cu egalitatea de gen cu ajutorul programului de dezvoltare Tillväxtakademin, care are ca rezultat un plan de dezvoltare în care există, de asemenea, consiliere individuală (Finans). Principalele motive pentru implementarea unei noi inițiative destinate facilităților noastre din regiune sunt: Să profite de lecțiile generate de programul de dezvoltare pentru a îmbunătăți metoda și conținutul programului, punând un accent mai mare pe sustenabilitate și pe consilierea individuală. Să ofere antreprenorilor care doresc să vadă o oportunitate de a se consolida și de a dezvolta compania în contextul pandemiei prevalente și să prezinte noi perspective și cunoștințe, precum și planuri de dezvoltare durabilă după criză. —Eforturi strategice și operaționale suplimentare pentru dezvoltarea rețelei și crearea unui transfer de cunoștințe între cei care au implementat programul mai devreme și profită de cunoștințele și experiența sa noilor participanți – a se vedea dacă procesele cu metodele sale pot fi oferite unui număr mai mare de persoane din grupul țintă și, după analiza finală, a se vedea dacă poate lucra cu pe noi piețe – Laponia suedeză cu antreprenorii săi și-a exprimat nevoia de a dezvolta și oferi mai multe facilități în regiune oportunitatea de a înțelege și de a cunoaște forma și funcționarea instalațiilor turistice și consolidează nevoile întreprinderilor. Inovarea trebuie, de asemenea, să continue dezvoltarea metodologiei și a setului de instrumente pentru proprietarii de plante: — Se acordă mai mult timp expertizei complementare de vârf, în principal în ceea ce privește durabilitatea – mai multe sfaturi individuale – supliment cu un program de dezvoltare bazat pe nevoia de instrumente și competențe pentru o operațiune economică durabilă pe termen lung. Primul pachet de lucru cu programul de dezvoltare a facilităților turistice este format din șapte ateliere cu facilități de cazare de 2 zile la instalațiile participante și o călătorie de studiu pentru a reda inspirația de la destinația de succes cu facilitățile sale. Fiecare atelier se ocupă cu elementele de culoare, formă, iluminat, alegerea materialelor, design și mediu, precum și design și profilare – întotdeauna bazat pe un accent pe durabilitate (economic, social și de mediu) Al doilea pachet de lucru cu două loturi ale Academiei suedeze de creștere constă în trei întâlniri interne la companiile participante în jurul Norrbotten. Liderii cu o perspectivă completă și mandat asupra finanțelor corporative și dezvoltarea afacerilor au șansa de a discuta despre provocări și de a rezolva sarcini cu alții aflați în aceeași situație, iar grupul creează legături strânse între ele, ceea ce promovează colaborarea în cadrul industriei. Accentul principal este pus pe strategia de afaceri, urmată de modul în care strategia aleasă și investițiile influențează activitatea cu clienții și vânzările și modul în care egalitatea de gen poate afecta pozitiv dezvoltarea unei companii. În cele din urmă, consilierea individuală este oferită atunci când managerii au un set larg de instrumente cu metode, procese și moduri de gândire cum își pot dezvolta afacerea pentru a obține ajutor pentru a o lega în mod clar de propria afacere și pentru a crea schimbări. În paralel, participanții înșiși elaborează un plan de dezvoltare. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O creștere durabilă pe termen lung în industria turismului din Laponia suedeză O industrie turistică durabilă pe termen lung necesită companii viabile și profitabile, cu o competitivitate clară și aici dorim să oferim industriei trei programe de dezvoltare bazate pe cererea din partea companiilor din industria turismului din Norrbotten și pe nevoile, cum ar fi consiliul suedez pentru vizitatori din Laponia, a declarat ca fiind nevoi și care completează eforturile pe care le depun. Scopul proiectului este de a continua să sporească cunoștințele și competențele a 13 antreprenori și să evidențieze designul ca un instrument important pentru creșterea concurenței și a creșterii prin programul de dezvoltare Forma și Funcția Facilităților Turistice (TUFF), acum cu un accent suplimentar pe durabilitate și coaching individual, cu propria lor activitate privind programul de proiectare. În plus, un număr total de 16 antreprenori/lideri din industria turismului din Laponia suedeză pentru o expertiză strategică suplimentară în sustenabilitatea economică și modul în care lucrăm cu succes cu egalitatea de gen cu ajutorul programului de dezvoltare Tillväxtakademin, care are ca rezultat un plan de dezvoltare în care există, de asemenea, consiliere individuală (Finans). Principalele motive pentru implementarea unei noi inițiative destinate facilităților noastre din regiune sunt: Să profite de lecțiile generate de programul de dezvoltare pentru a îmbunătăți metoda și conținutul programului, punând un accent mai mare pe sustenabilitate și pe consilierea individuală. Să ofere antreprenorilor care doresc să vadă o oportunitate de a se consolida și de a dezvolta compania în contextul pandemiei prevalente și să prezinte noi perspective și cunoștințe, precum și planuri de dezvoltare durabilă după criză. —Eforturi strategice și operaționale suplimentare pentru dezvoltarea rețelei și crearea unui transfer de cunoștințe între cei care au implementat programul mai devreme și profită de cunoștințele și experiența sa noilor participanți – a se vedea dacă procesele cu metodele sale pot fi oferite unui număr mai mare de persoane din grupul țintă și, după analiza finală, a se vedea dacă poate lucra cu pe noi piețe – Laponia suedeză cu antreprenorii săi și-a exprimat nevoia de a dezvolta și oferi mai multe facilități în regiune oportunitatea de a înțelege și de a cunoaște forma și funcționarea instalațiilor turistice și consolidează nevoile întreprinderilor. Inovarea trebuie, de asemenea, să continue dezvoltarea metodologiei și a setului de instrumente pentru proprietarii de plante: — Se acordă mai mult timp expertizei complementare de vârf, în principal în ceea ce privește durabilitatea – mai multe sfaturi individuale – supliment cu un program de dezvoltare bazat pe nevoia de instrumente și competențe pentru o operațiune economică durabilă pe termen lung. Primul pachet de lucru cu programul de dezvoltare a facilităților turistice este format din șapte ateliere cu facilități de cazare de 2 zile la instalațiile participante și o călătorie de studiu pentru a reda inspirația de la destinația de succes cu facilitățile sale. Fiecare atelier se ocupă cu elementele de culoare, formă, iluminat, alegerea materialelor, design și mediu, precum și design și profilare – întotdeauna bazat pe un accent pe durabilitate (economic, social și de mediu) Al doilea pachet de lucru cu două loturi ale Academiei suedeze de creștere constă în trei întâlniri interne la companiile participante în jurul Norrbotten. Liderii cu o perspectivă completă și mandat asupra finanțelor corporative și dezvoltarea afacerilor au șansa de a discuta despre provocări și de a rezolva sarcini cu alții aflați în aceeași situație, iar grupul creează legături strânse între ele, ceea ce promovează colaborarea în cadrul industriei. Accentul principal este pus pe strategia de afaceri, urmată de modul în care strategia aleasă și investițiile influențează activitatea cu clienții și vânzările și modul în care egalitatea de gen poate afecta pozitiv dezvoltarea unei companii. În cele din urmă, consilierea individuală este oferită atunci când managerii au un set larg de instrumente cu metode, procese și moduri de gândire cum își pot dezvolta afacerea pentru a obține ajutor pentru a o lega în mod clar de propria afacere și pentru a crea schimbări. În paralel, participanții înșiși elaborează un plan de dezvoltare. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Development and promotion of commercial tourism services in or for SMEs / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Regional Development Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: National fund for investments in growth and jobs - ERDF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
174,835.535 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 174,835.535 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 174,835.535 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.097576724 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 174,835.535 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
1,791,775.0 Swedish krona
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,791,775.0 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
87,417.719 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 87,417.719 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 87,417.719 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.097576724 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 87,417.719 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
895,887 Swedish krona
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 895,887 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 18:11, 7 October 2024
Project Q2661232 in Sweden
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | TUFFF, the form, function and finance of tourist facilities – Long-term sustainable growth in the tourism industry in Swedish Lapland |
Project Q2661232 in Sweden |
Statements
895,887 Swedish krona
0 references
1,791,775.0 Swedish krona
0 references
50.0 percent
0 references
1 October 2020
0 references
30 June 2022
0 references
LTU Business AB
0 references
65°36'57.74"N, 22°7'33.10"E
0 references
97775
0 references
En långsiktig hållbar tillväxt inom besöksnäring i Swedish Lapland En långsiktig hållbar besöksnäring kräver livskraftiga och lönsamma företag med en tydlig konkurrenskraft och här vill vi ge näringen tre utvecklingsprogram utifrån efterfrågan från företagen inom besöksnäringen i Norrbotten och behov som Swedish Lapland visitor board uttalat som behov och som kompletterar de insatser de gör. Projektets syfte är att fortsatt höja 13 entreprenörernas insikt och kompetens och lyfta fram design som ett viktigt redskap för ökad konkurrens och tillväxt genom utvecklingsprogrammet Turistanläggningars form och funktion (TUFF), nu med ytterligare fokus på hållbarhet samt individuell coachning med det egna arbetet med gestaltningprogrammet. Dessutom för totalt 16 entreprenörer/ledare inom besöksnäringen inom Swedish Lapland ytterligare strategisk kompetens inom ekonomisk hållbarhet samt hur vi jobbar framgångsrikt med jämställdhet med hjälp av utvecklingsprogrammet Tillväxtakademin som resulterar i en utvecklingsplan där det även ges individuell rådgivning (Finans). De främsta skälen till att genomföra en ny satsning riktat till våra anläggningar i regionen är att: -Tillvarata de lärdomar som utvecklingsprogrammet har genererat för att förbättra programmets metod och innehållsmässigt med ytterligare fokus på hållbarhet och individuellrådgivning. -Ge de entreprenörer som vill se en möjlighet att stärka sig och utveckla företaget under rådande pandemi och komma ut med nya insikter och kunskaper samt hållbara utvecklingsplaner efter krisen. -Ytterligare strategiska och operativa insatser för att utveckla nätverket och skapa en kunskapsöverföring mellan de som genomfört programmet tidigare och dra nytta av dess kunskaper och erfarenheter till de nya deltagarna - se om processerna med dess metoder går att ge till fler inom målgruppen och efter den slutliga analysen se om den går att jobba med på nya marknader -Swedish Lappland med dess entreprenörer uttalade behov av att vi utvecklar och ger fler anläggningar i regionen möjlighet till de insikter och kunskaper som utvecklingsprogrammet Turistanläggningars form och funktion gett samt stärker företagen för en långsiktig hållbar tillväxt. Det nyskapande är även att fortsatt vidareutveckla metodiken och verktygslådan för anläggningsägarna: - Mer tid läggs på kompletterande spetskompetens främst inom hållbarhet - Mer individuell rådgivning - komplettera med ett utvecklingsprogram utifrån behovet av verktyg och kompetens för en långsiktig ekonomisk hållbar verksamhet Första arbetspaketet med utvecklingsprogrammet Turistanläggningar form och funktion består av sju verkstäder med 2-dagars internat på de medverkande anläggningarna samt en studieresa för att hämta hem inspiration från framgångsrik destination med dess anläggningar. Varje verkstad behandlar elementen färg, form, ljussättning, materialval, design och miljö samt design och profilering - alltid utifrån ett fokus på hållbarhet (den ekonomiska, den sociala och den miljömässiga) Det andra arbetspaketet med två omgångar av Tillväxtakademin består av tre internatträffar ute på de deltagande företagen runt om i Norrbotten. Ledarna med full insyn i, och mandat över, företagens ekonomi och affärsutveckling får chans att diskutera utmaningar och lösa uppgifter med andra som befinner sig i samma sits och gruppen skapar genom detta starka band till varandra vilket främjar samverkan inom branschen. Huvudfokus är affärsstrategi och därefter hur den valda strategin och gjorda investeringar influerar arbetet med kunder och försäljning samt hur jämställdhet kan påverka ett företags utveckling positivt. Avslutningsvis ges individuell rådgivning när företagsledarna fått en bred verktygslåda med metoder, processer och tankesätt hur de kan utveckla sitt företag för att få hjälp att tydligt knyta det till sin egen verksamhet och skapa förändring. Parallellt tar deltagarna själva fram en utvecklingsplan. (Swedish)
0 references
Long-term sustainable growth in the tourism industry in Swedish Lapland A long-term sustainable tourism industry requires viable and profitable companies with a clear competitiveness and here we want to provide the industry with three development programmes based on the demand from the companies in the tourism industry in Norrbotten and needs such as the Swedish Lapland visitor board stated as needs and that complement the efforts they make. The aim of the project is to continue to raise 13 entrepreneurs’ insight and competence and highlight design as an important tool for increased competition and growth through the development programme Tourist Facilities Form and Function (TUFF), now with additional focus on sustainability and individual coaching with their own work on the design programme. In addition, a total of 16 entrepreneurs/leaders in the tourism industry in Swedish Lapland for further strategic expertise in economic sustainability and how we work successfully with gender equality with the help of the development programme Tillväxtakademin, which results in a development plan where there is also individual advice (Finans). The main reasons for implementing a new initiative aimed at our facilities in the region are: —Take advantage of the lessons generated by the development programme to improve the program’s method and content with additional focus on sustainability and individual advice. —Give those entrepreneurs who want to see an opportunity to strengthen themselves and develop the company under the prevailing pandemic and come out with new insights and knowledge as well as sustainable development plans after the crisis. —Further strategic and operational efforts to develop the network and create a knowledge transfer between those who have implemented the programme earlier and take advantage of its knowledge and experience to the new participants – see if the processes with its methods can be given to more people in the target group and after the final analysis see if it can work with in new markets -Swedish Lapland with its entrepreneurs expressed need for developing and providing more facilities in the region the opportunity for the insights and knowledge of the development programme Tourist Plants‘form and function and strengthens companies’ needs. The innovation is also to continue to develop the methodology and toolbox for the plant owners: — More time is spent on complementary cutting-edge expertise mainly in sustainability – More individual advice – supplement with a development programme based on the need for tools and skills for a long-term economic sustainable operation The first work package with the development programme tourist facilities form and function consists of seven workshops with 2-day boarding facilities at the participating facilities and a study trip to bring back inspiration from successful destination with its facilities. Each workshop deals with the elements colour, shape, lighting, choice of materials, design and environment as well as design and profiling – always based on a focus on sustainability (the economic, social and environmental) The second work package with two batches of the Swedish Academy of Growth consists of three internal meetings out at the participating companies around Norrbotten. The leaders with full insight into, and mandate over, corporate finances and business development get the chance to discuss challenges and solve tasks with others in the same situation and the group creates strong ties to each other, which promotes collaboration within the industry. The main focus is on business strategy, followed by how the chosen strategy and investments influence the work with customers and sales and how gender equality can affect a company’s development positively. Finally, individual advice is given when managers have a broad toolbox with methods, processes and ways of thinking how they can develop their business in order to get help to clearly link it to their own business and create change. In parallel, the participants themselves develop a development plan. (English)
29 April 2021
0.7038955300779034
0 references
Une croissance durable à long terme dans le secteur de l’hôtellerie en Laponie suédoise Une industrie touristique durable à long terme exige des entreprises viables et rentables avec une compétitivité claire et nous voulons fournir à l’industrie trois programmes de développement basés sur la demande des entreprises de l’industrie hôtelière à Norrbotten et les besoins comme le conseil des visiteurs suédois de Laponie a déclaré comme un besoin et de compléter les efforts qu’ils font. L’objectif du projet est de continuer à recueillir les points de vue et les compétences de 13 entrepreneurs et de mettre en avant le design comme un outil important pour accroître la concurrence et la croissance grâce au programme de développement des plantes touristiques Form and Function (TUFF), maintenant en mettant davantage l’accent sur la durabilité et l’encadrement individuel avec leur propre travail avec le programme de conception. En outre, pour un total de 16 entrepreneurs/chefs de file de l’industrie hôtelière au sein de la Laponie suédoise plus de compétences stratégiques en matière de durabilité économique et comment nous travaillons avec succès avec l’égalité des sexes avec l’aide du programme de développement Tillväxtakademin, qui aboutit à un plan de développement qui fournit également des conseils individuels (Finans). Les principales raisons de la mise en œuvre d’une nouvelle initiative visant nos installations dans la région sont les suivantes: Tirer parti des enseignements tirés du programme de développement afin d’améliorer la méthodologie et le contenu du programme en mettant davantage l’accent sur la durabilité et les conseils individuels. — Donner aux entrepreneurs qui veulent voir une opportunité de renforcer et de développer l’entreprise pendant la pandémie actuelle et de sortir avec de nouvelles idées et connaissances ainsi que des plans de développement durable après la crise. — De nouveaux efforts stratégiques et opérationnels pour développer le réseau et créer un transfert de connaissances entre ceux qui ont mis en œuvre le programme dans le passé et qui bénéficient de ses connaissances et de son expérience aux nouveaux participants — voir si les processus avec ses méthodes peuvent fournir plus de personnes au sein du groupe cible et, après analyse finale, voir s’il est possible de travailler avec de nouveaux marchés — la Laponie suédoise avec ses entrepreneurs ont exprimé le besoin de développer et d’offrir plus d’installations dans la région les idées et les connaissances fournies par le programme de développement Installations touristiques forme et fonction et renforcer les entreprises pour une croissance durable à long terme. L’innovation doit également poursuivre le développement de la méthodologie et de la boîte à outils à l’intention des propriétaires d’usines: — Plus de temps est consacré à l’excellence complémentaire principalement dans la durabilité — Plus de conseils individuels — compléter par un programme de développement basé sur le besoin d’outils et de compétences pour une activité économique durable à long terme. Le premier paquet de travail avec le programme de développement Installations touristiques Forme et fonction se compose de sept ateliers avec embarquement de 2 jours dans les établissements participants ainsi que d’un voyage d’étude pour apporter à la maison l’inspiration de destination réussie avec ses installations. Chaque atelier traite de la couleur, de la forme, de l’éclairage, de la sélection des matériaux, de la conception et de l’environnement, ainsi que du design et du profilage — toujours axés sur la durabilité (économique, sociale et environnementale) Le deuxième ensemble de travaux avec deux cycles de Tillväxtakademin consiste en trois réunions d’arraisonnement dans les entreprises participantes autour de Norrbotten. Les dirigeants avec une transparence totale sur l’économie des affaires et le développement des entreprises auront l’occasion de discuter des défis et de résoudre des tâches avec d’autres qui se trouvent dans la même position, et le groupe crée ce lien fort entre eux, qui favorise la collaboration au sein de l’industrie. L’objectif principal est la stratégie commerciale, puis la façon dont la stratégie choisie et les investissements effectués influencent le travail avec les clients et les ventes et comment l’égalité des sexes peut influer positivement sur le développement d’une entreprise. Enfin, des conseils individuels sont fournis lorsque les gestionnaires ont reçu une vaste boîte à outils de méthodes, de processus et de façons de penser comment ils peuvent développer leur entreprise pour les aider à lier clairement à leur propre entreprise et à créer des changements. Parallèlement, les participants élaborent eux-mêmes un plan de développement. (French)
25 November 2021
0 references
Langfristiges nachhaltiges Wachstum in der Hotellerie in Schwedisch Lappland Eine langfristig nachhaltige Tourismusbranche erfordert rentable und profitable Unternehmen mit einer klaren Wettbewerbsfähigkeit. Hier wollen wir der Branche drei Entwicklungsprogramme anbieten, die auf der Nachfrage der Unternehmen der Hotellerie in Norrbotten basieren und die Bedürfnisse der schwedischen Lappland-Besucherschaft als Bedarf und Ergänzung ihrer Anstrengungen benötigen. Ziel des Projekts ist es, durch das Entwicklungsprogramm Tourism Plants Form and Function (TUFF) das Design als wichtiges Instrument für mehr Wettbewerb und Wachstum durch das Entwicklungsprogramm Tourism Plants Form and Function (TUFF) weiter zu erhöhen und Design mit eigener Arbeit mit dem Designprogramm weiter auf Nachhaltigkeit und individuelles Coaching zu konzentrieren. Darüber hinaus für insgesamt 16 Unternehmer/Führer in der Gastgewerbe in Schwedisch Lappland zusätzliche strategische Kompetenz in der wirtschaftlichen Nachhaltigkeit und wie wir erfolgreich mit der Gleichstellung der Geschlechter mit Hilfe des Entwicklungsprogramms Tillväxtakademin arbeiten, was zu einem Entwicklungsplan, der auch individuelle Beratung (Finans) führt. Die Hauptgründe für die Umsetzung einer neuen Initiative für unsere Einrichtungen in der Region sind: Nutzen Sie die Erfahrungen aus dem Entwicklungsprogramm, um die Methodik und den Inhalt des Programms zu verbessern, wobei der Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit und individueller Beratung liegt. — Geben Unternehmern, die während der aktuellen Pandemie die Möglichkeit haben wollen, das Unternehmen zu stärken und zu entwickeln, neue Erkenntnisse und Kenntnisse sowie Pläne für nachhaltige Entwicklung nach der Krise. — Weitere strategische und operative Anstrengungen zur Entwicklung des Netzwerks und zur Schaffung eines Wissenstransfers zwischen denjenigen, die das Programm in der Vergangenheit umgesetzt haben und von seinen Kenntnissen und Erfahrungen an die neuen Teilnehmer profitieren – sehen Sie, ob die Prozesse mit ihren Methoden mehr Menschen innerhalb der Zielgruppe zur Verfügung stellen können und nach der abschließenden Analyse sehen, ob es möglich ist, in neuen Märkten zu arbeiten – Schwedisch Lappland mit seinen Unternehmern hat die Notwendigkeit zum Ausdruck gebracht, dass wir in der Region die Einsichten und Kenntnisse des Entwicklungsprogramms Tourist Facilities’s Form und Funktion entwickeln und die Unternehmen für ein langfristiges nachhaltiges Wachstum stärken. Die Innovation soll auch weiterhin die Methodik und das Instrumentarium für Pflanzenbesitzer weiterentwickeln: — Mehr Zeit für komplementäre Exzellenz vor allem in der Nachhaltigkeit – mehr individuelle Beratung – ergänzt durch ein Entwicklungsprogramm, das auf dem Bedarf an Werkzeugen und Fähigkeiten für eine langfristige wirtschaftliche nachhaltige Tätigkeit basiert. Erstes Arbeitspaket mit dem Entwicklungsprogramm Tourist Facilities Form and Function besteht aus sieben Workshops mit 2-tägigem Boarding in den teilnehmenden Einrichtungen sowie einer Studienreise, um mit seinen Einrichtungen von einem erfolgreichen Reiseziel inspirieren zu können. Jeder Workshop befasst sich mit den Elementen Farbe, Form, Beleuchtung, Materialauswahl, Design und Umwelt sowie Design und Profiling – immer basierend auf einem Fokus auf Nachhaltigkeit (Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt) Das zweite Arbeitspaket mit zwei Runden von Tillväxtakademin besteht aus drei Boarding Meetings bei den teilnehmenden Unternehmen rund um Norrbotten. Führungskräfte mit voller Transparenz und Mandaten in Bezug auf Wirtschaft und Geschäftsentwicklung werden die Möglichkeit haben, Herausforderungen zu diskutieren und Aufgaben mit anderen in der gleichen Position zu lösen, und die Gruppe schafft diese starke Verbindung zueinander, die die Zusammenarbeit innerhalb der Branche fördert. Im Mittelpunkt steht die Geschäftsstrategie und wie die gewählte Strategie und die getätigten Investitionen die Arbeit mit Kunden und Vertrieb beeinflussen und wie die Gleichstellung der Geschlechter die Entwicklung eines Unternehmens positiv beeinflussen kann. Schließlich wird individuelle Beratung angeboten, wenn Manager ein breites Instrumentarium von Methoden, Prozessen und Denkweisen erhalten haben, wie sie ihr Geschäft entwickeln können, um sie dabei zu unterstützen, sie klar mit ihrem eigenen Unternehmen zu verknüpfen und Veränderungen zu schaffen. Parallel dazu entwickeln die Teilnehmer selbst einen Entwicklungsplan. (German)
27 November 2021
0 references
Duurzame groei op lange termijn in de horeca in het Zweeds Lapland Een duurzame toeristische sector op lange termijn vereist levensvatbare en winstgevende bedrijven met een duidelijk concurrentievermogen en hier willen we de sector drie ontwikkelingsprogramma’s bieden die gebaseerd zijn op de vraag van de bedrijven in de horeca in Norrbotten en de behoeften als Zweedse Lapland bezoekersbord uitgesproken als een behoefte en een aanvulling op de inspanningen die ze leveren. Het doel van het project is om de inzichten en vaardigheden van 13 ondernemers te blijven verhogen en design te benadrukken als een belangrijk instrument voor meer concurrentie en groei via het ontwikkelingsprogramma Tourism Plants Form and Function (TUFF), nu verder gericht op duurzaamheid en individuele coaching met hun eigen werk met het ontwerpprogramma. Daarnaast, voor een totaal van 16 ondernemers/leiders in de horeca binnen Swedish Lapland extra strategische competentie op het gebied van economische duurzaamheid en hoe we succesvol werken met gendergelijkheid met behulp van het ontwikkelingsprogramma Tillväxtakademin, wat resulteert in een ontwikkelingsplan dat ook individueel advies geeft (Finans). De belangrijkste redenen voor de tenuitvoerlegging van een nieuw initiatief gericht op onze faciliteiten in de regio zijn: Gebruik te maken van de lessen die uit het ontwikkelingsprogramma zijn getrokken om de methodologie en inhoud van het programma te verbeteren, met verdere aandacht voor duurzaamheid en individueel advies. — Geef ondernemers die een kans willen zien om het bedrijf te versterken en te ontwikkelen tijdens de huidige pandemie en te komen met nieuwe inzichten en kennis, evenals plannen voor duurzame ontwikkeling na de crisis. — Verdere strategische en operationele inspanningen om het netwerk te ontwikkelen en een kennisoverdracht tot stand te brengen tussen degenen die het programma in het verleden hebben uitgevoerd en te profiteren van de kennis en ervaring ervan voor de nieuwe deelnemers — kijk of de processen met zijn methoden meer mensen binnen de doelgroep kunnen bieden en, na de eindanalyse, zien of het mogelijk is om op nieuwe markten mee te werken — Swedish Lapland met zijn ondernemers gaf aan dat we de inzichten en kennis van het ontwikkelingsprogramma voor duurzame groei op lange termijn moeten ontwikkelen en meer faciliteiten moeten bieden. De innovatie moet ook de methodologie en toolbox voor planteneigenaren verder ontwikkelen: — Er wordt meer tijd besteed aan complementaire excellentie, voornamelijk op het gebied van duurzaamheid — Meer individueel advies — in aanvulling op een ontwikkelingsprogramma op basis van de behoefte aan instrumenten en vaardigheden voor een economische duurzame activiteit op lange termijn. Het eerste werkpakket met het ontwikkelingsprogramma Tourist Facilities Form and Function bestaat uit zeven workshops met 2-daagse boarding in de deelnemende faciliteiten en een studiereis om thuis inspiratie te brengen vanuit een succesvolle bestemming met zijn faciliteiten. Elke workshop behandelt de elementen kleur, vorm, verlichting, materiaalselectie, ontwerp en omgeving, ontwerp en profilering — altijd gebaseerd op een focus op duurzaamheid (het economische, sociale en milieu) Het tweede werkpakket met twee rondes van Tillväxtakademin bestaat uit drie boardingvergaderingen bij de deelnemende bedrijven rond Norrbotten. Leiders met volledige transparantie over en mandaten over de bedrijfseconomie en bedrijfsontwikkeling zullen de mogelijkheid hebben om uitdagingen te bespreken en taken op te lossen met anderen in dezelfde positie en de groep creëert deze sterke band met elkaar, wat samenwerking binnen de sector bevordert. De belangrijkste focus ligt op de bedrijfsstrategie en vervolgens op hoe de gekozen strategie en de gedane investeringen het werk met klanten en verkoop beïnvloeden en hoe gendergelijkheid de ontwikkeling van een bedrijf positief kan beïnvloeden. Tot slot wordt individueel advies verstrekt wanneer managers een brede toolbox hebben ontvangen van methoden, processen en manieren om te denken hoe ze hun bedrijf kunnen ontwikkelen om hen te helpen het duidelijk te koppelen aan hun eigen bedrijf en verandering te creëren. Tegelijkertijd ontwikkelen de deelnemers zelf een ontwikkelingsplan. (Dutch)
28 November 2021
0 references
Crescita sostenibile a lungo termine nel settore dell'ospitalità in Lapponia Svedese Un'industria del turismo sostenibile a lungo termine richiede aziende redditizie e redditizie con una chiara competitività e qui vogliamo fornire all'industria tre programmi di sviluppo basati sulla domanda delle aziende del settore alberghiero di Norrbotten e bisogni come la bacheca svedese di visitatori della Lapponia si pronunciano come una necessità e completano gli sforzi che fanno. L'obiettivo del progetto è quello di continuare a raccogliere le conoscenze e le competenze di 13 imprenditori e di evidenziare il design come uno strumento importante per aumentare la concorrenza e la crescita attraverso il programma di sviluppo Tourism Plants Form and Function (TUFF), ora con ulteriore attenzione alla sostenibilità e al coaching individuale con il proprio lavoro con il programma di progettazione. Inoltre, per un totale di 16 imprenditori/leader nel settore dell'ospitalità all'interno della Lapponia svedese ulteriore competenza strategica in materia di sostenibilità economica e come lavoriamo con successo con la parità di genere con l'aiuto del programma di sviluppo Tillväxtakademin, che si traduce in un piano di sviluppo che fornisce anche consulenza individuale (Finans). I motivi principali per l'attuazione di una nuova iniziativa rivolta alle nostre strutture nella regione sono: Sfruttare gli insegnamenti tratti dal programma di sviluppo al fine di migliorare la metodologia e il contenuto del programma, prestando ulteriore attenzione alla sostenibilità e alla consulenza individuale. — Dare agli imprenditori che vogliono vedere l'opportunità di rafforzare e sviluppare l'azienda durante l'attuale pandemia e uscire con nuove intuizioni e conoscenze, nonché piani di sviluppo sostenibile dopo la crisi. — Ulteriori sforzi strategici e operativi per sviluppare la rete e creare un trasferimento di conoscenze tra coloro che hanno attuato il programma in passato e beneficiare delle sue conoscenze ed esperienze ai nuovi partecipanti — vedere se i processi con i suoi metodi possono fornire più persone all'interno del gruppo target e, dopo l'analisi finale, vedere se è possibile lavorare con i nuovi mercati — La Lapponia svedese con i suoi imprenditori ha espresso la necessità per noi di sviluppare e fornire maggiori strutture nella regione le conoscenze e le conoscenze fornite dal programma di sviluppo di strutture turistichè forma e funzione e rafforzare le aziende per una crescita sostenibile a lungo termine. L'innovazione deve inoltre continuare a sviluppare ulteriormente la metodologia e il pacchetto di strumenti per i proprietari di impianti: — Più tempo è speso per l'eccellenza complementare principalmente in sostenibilità — Più consulenza individuale — complemento con un programma di sviluppo basato sulla necessità di strumenti e competenze per un'attività economica sostenibile a lungo termine Il primo pacchetto di lavoro con il programma di sviluppo di strutture turistiche Modulo e funzione è costituito da sette workshop con 2 giorni di imbarco presso le strutture partecipanti, nonché un viaggio di studio per portare a casa ispirazione dalla destinazione di successo con le sue strutture. Ogni workshop si occupa del colore, della forma, dell'illuminazione, della selezione dei materiali, del design e dell'ambiente, nonché del design e della profilazione — sempre basato sull'attenzione alla sostenibilità (economica, sociale e ambientale) Il secondo pacchetto di lavoro con due round di Tillväxtakademin consiste in tre riunioni d'imbarco presso le aziende partecipanti intorno a Norrbotten. Leader con piena trasparenza e mandati oltre, l'economia aziendale e lo sviluppo aziendale avranno l'opportunità di discutere le sfide e risolvere i compiti con altri nella stessa posizione e il gruppo crea questo forte legame tra loro, che promuove la collaborazione all'interno del settore. L'obiettivo principale è la strategia aziendale e quindi il modo in cui la strategia scelta e gli investimenti effettuati influenzano il lavoro con i clienti e le vendite e come la parità di genere può influenzare positivamente lo sviluppo di un'azienda. Infine, viene fornita una consulenza individuale quando i manager hanno ricevuto un ampio pacchetto di strumenti di metodi, processi e modi di pensare come possono sviluppare la loro attività per aiutarli a collegarlo chiaramente alla propria attività e a creare cambiamenti. Parallelamente, i partecipanti stessi sviluppano un piano di sviluppo. (Italian)
11 January 2022
0 references
Crecimiento sostenible a largo plazo en el sector de la hostelería en la Laponia Sueca Una industria turística sostenible a largo plazo requiere empresas viables y rentables con una competitividad clara y aquí queremos proporcionar a la industria tres programas de desarrollo basados en la demanda de las empresas del sector de la hostelería en Norrbotten y necesidades como la junta sueca de visitantes de Laponia declaró como una necesidad y complementar los esfuerzos que realizan. El objetivo del proyecto es seguir elevando las ideas y habilidades de 13 emprendedores y destacar el diseño como una herramienta importante para aumentar la competencia y el crecimiento a través del programa de desarrollo de Plantas Turísticas Forma y Función (TUFF), ahora con mayor enfoque en la sostenibilidad y coaching individual con su propio trabajo con el programa de diseño. Además, para un total de 16 empresarios/líderes en el sector de la hostelería dentro de la Laponia sueca competencia estratégica adicional en sostenibilidad económica y cómo trabajamos con éxito con la igualdad de género con la ayuda del programa de desarrollo Tillväxtakademin, que resulta en un plan de desarrollo que también proporciona asesoramiento individual (Finans). Las principales razones para implementar una nueva iniciativa dirigida a nuestras instalaciones en la región son: Aprovechar las enseñanzas extraídas del programa de desarrollo para mejorar la metodología y el contenido del programa, centrándose en mayor medida en la sostenibilidad y el asesoramiento individual. Dar a los empresarios que quieran ver la oportunidad de fortalecer y desarrollar la empresa durante la pandemia actual y presentar nuevos conocimientos y conocimientos, así como planes de desarrollo sostenible después de la crisis. — Mayores esfuerzos estratégicos y operativos para desarrollar la red y crear una transferencia de conocimientos entre los que han implementado el programa en el pasado y beneficiarse de sus conocimientos y experiencia a los nuevos participantes — ver si los procesos con sus métodos pueden proporcionar a más personas dentro del grupo destinatario y, después del análisis final, ver si es posible trabajar con en nuevos mercados — Laponia sueca con sus empresarios expresó la necesidad de que desarrollemos y dotemos más instalaciones en la región de los conocimientos y conocimientos proporcionados por el programa de desarrollo de la forma y función de las Instalaciones Turísticas y fortalecer las empresas para un crecimiento sostenible a largo plazo. La innovación también debe seguir desarrollando la metodología y la caja de herramientas para los propietarios de plantas: — Se dedica más tiempo a la excelencia complementaria principalmente en sostenibilidad — Más asesoramiento individual — complementa con un programa de desarrollo basado en la necesidad de herramientas y habilidades para una actividad económica sostenible a largo plazo Primer paquete de trabajo con el programa de desarrollo Instalaciones Turísticas Forma y Función consta de siete talleres con 2 días de internado en las instalaciones participantes, así como un viaje de estudio para traer a casa inspiración de destino exitoso con sus instalaciones. Cada taller se ocupa de los elementos color, forma, iluminación, selección de materiales, diseño y medio ambiente, así como diseño y perfilado — siempre basado en un enfoque en la sostenibilidad (económica, social y ambiental) El segundo paquete de trabajo con dos rondas de Tillväxtakademin consiste en tres reuniones de internado en las empresas participantes alrededor de Norrbotten. Los líderes con total transparencia y mandatos sobre la economía empresarial y el desarrollo empresarial tendrán la oportunidad de discutir desafíos y resolver tareas con otros en la misma posición y el grupo crea este fuerte vínculo entre sí, lo que promueve la colaboración dentro de la industria. El enfoque principal es la estrategia empresarial y luego cómo la estrategia elegida y las inversiones realizadas influyen en el trabajo con los clientes y las ventas y cómo la igualdad de género puede afectar positivamente al desarrollo de una empresa. Por último, se proporciona asesoramiento individual cuando los gerentes han recibido una amplia caja de herramientas de métodos, procesos y formas de pensar cómo pueden desarrollar su negocio para ayudarles a vincularlo claramente con su propio negocio y crear cambios. Paralelamente, los propios participantes desarrollan un plan de desarrollo. (Spanish)
12 January 2022
0 references
Rootsi Lapimaa turismitööstuse pikaajaline jätkusuutlik kasv Pikaajaline jätkusuutlik turismitööstus nõuab elujõulisi ja tulusaid selge konkurentsivõimega ettevõtteid ning siin tahame pakkuda tööstusele kolm arenguprogrammi, mis põhinevad Norrbotteni turismitööstuse ettevõtete nõudlusel ning selliste vajaduste tõttu nagu Rootsi Lapimaa külastajate nõukogu märkis vajadustena ja mis täiendavad nende jõupingutusi. Projekti eesmärk on jätkuvalt tõsta 13 ettevõtja teadmisi ja pädevust ning rõhutada disaini kui olulist vahendit konkurentsi ja majanduskasvu suurendamiseks arenguprogrammi „Turismirajatised vorm ja funktsioon“ (TUFF) kaudu, keskendudes nüüd täiendavalt jätkusuutlikkusele ja individuaalsele juhendamisele koos oma tööga disainiprogrammis. Lisaks on Rootsi Lapimaa turismitööstuses kokku 16 ettevõtjat/liidrit, kes soovivad saada täiendavaid strateegilisi teadmisi majandusliku jätkusuutlikkuse ja selle kohta, kuidas me töötame edukalt soolise võrdõiguslikkusega arenguprogrammi Tillväxtakademin abil, mille tulemuseks on arengukava, kus on olemas ka individuaalne nõustamine (Finans). Meie piirkonnas asuvatele rajatistele suunatud uue algatuse rakendamise peamised põhjused on järgmised: –Kasutage arenguprogrammist saadud õppetunde, et parandada programmi meetodit ja sisu, pöörates erilist tähelepanu jätkusuutlikkusele ja individuaalsele nõustamisele. Anda ettevõtjatele, kes soovivad näha võimalust end tugevdada ja arendada ettevõtet valitseva pandeemia ajal, ning tuua kriisi järel välja uued teadmised ja teadmised ning kestliku arengu kavad. Edasised strateegilised ja operatiivsed jõupingutused, et arendada võrgustikku ja luua teadmussiire nende vahel, kes on programmi varem rakendanud ning kes kasutavad ära selle teadmisi ja kogemusi uutele osalejatele – vaadake, kas protsessid koos selle meetoditega saab anda sihtrühma suuremale hulgale inimestele, ning pärast lõppanalüüsi näha, kas ta saab töötada uutel turgudel – Rootsi Lapland koos oma ettevõtjatega väljendas vajadust arendada ja pakkuda piirkonnas rohkem võimalusi, et saada teadmisi ja teadmisi turismijaamade arenguprogrammi vormist ja toimimisest ning tugevdada ettevõtete vajadusi. Innovatsiooni eesmärk on ka jätkata metoodika ja vahendite väljatöötamist taimeomanike jaoks: – Rohkem aega kulutatakse täiendavale tipptasemel ekspertiisile peamiselt jätkusuutlikkuse valdkonnas – rohkem individuaalseid nõuandeid – täiendada arenguprogrammi, mis põhineb pikaajalise majandusliku jätkusuutliku toimimise vahendite ja oskuste vajadusel. Esimene tööpakett koos arenguprogrammi turismirajatiste vormi ja funktsiooniga koosneb seitsmest seminarist, kus osalevates rajatistes on kahepäevane pardaleminek, ja õppereisist, et tuua oma rajatistega tagasi inspiratsiooni edukast sihtkohast. Iga töötuba tegeleb elementide värvi, kuju, valgustuse, materjalide valiku, disaini ja keskkonnaga, samuti disaini ja profiilianalüüsiga, keskendudes alati jätkusuutlikkusele (majanduslikule, sotsiaalsele ja keskkonnaalasele). Teine tööpakett kahe partiiga Rootsi kasvuakadeemiast koosneb kolmest sisekoosolekust, mis toimuvad Norrbotteni ümbruses osalevates ettevõtetes. Juhid, kellel on täielik ülevaade ja volitused ettevõtete rahanduse ja ettevõtluse arendamise üle, saavad võimaluse arutada probleeme ja lahendada ülesandeid teistega samas olukorras ning grupp loob omavahel tugevaid sidemeid, mis edendab koostööd tööstuses. Põhirõhk on äristrateegial, millele järgneb see, kuidas valitud strateegia ja investeeringud mõjutavad koostööd klientide ja müügiga ning kuidas sooline võrdõiguslikkus võib ettevõtte arengut positiivselt mõjutada. Lõpuks antakse individuaalset nõu, kui juhtidel on laialdased töövahendid meetodite, protsesside ja mõtlemisviisidega, kuidas nad saaksid oma äri arendada, et saada abi selle selgeks sidumiseks oma ettevõttega ja muutuste loomiseks. Samal ajal töötavad osalejad ise välja arengukava. (Estonian)
27 July 2022
0 references
Ilgalaikis tvarus turizmo pramonės augimas Švedijos Laplandijoje Ilgalaikis tvarus turizmo pramonė reikalauja perspektyvių ir pelningų įmonių, turinčių aiškų konkurencingumą, ir čia mes norime pateikti pramonei tris plėtros programas, pagrįstas turizmo pramonės įmonių paklausa Norrbotten ir poreikiais, pvz., Švedijos Laplandijos lankytojų taryba, nurodyta kaip poreikiai ir kurie papildo jų dedamas pastangas. Projekto tikslas – toliau gilinti 13 verslininkų įžvalgas ir kompetenciją ir akcentuoti dizainą kaip svarbią priemonę didesnei konkurencijai ir augimui per plėtros programą „Turistų infrastruktūros forma ir funkcija“ (TUFF), dabar papildomai sutelkiant dėmesį į tvarumą ir individualų instruktavimą, atliekant savo darbą rengiant projektavimo programą. Be to, iš viso 16 Švedijos Laplandijos turizmo pramonės verslininkų/vadovų už tolesnę strateginę patirtį ekonominio tvarumo srityje ir kaip sėkmingai dirbame su lyčių lygybe, pasitelkdami plėtros programą „Tillväxtakademin“, pagal kurią parengiamas plėtros planas, kuriame taip pat yra individualių patarimų (Finansų). Pagrindinės naujos iniciatyvos, skirtos mūsų infrastruktūrai regione, įgyvendinimo priežastys yra šios: –Pasinaudokite patirtimi, įgyta įgyvendinant plėtros programą, kad būtų pagerintas programos metodas ir turinys, papildomai sutelkiant dėmesį į tvarumą ir individualias konsultacijas. –Suteikti tiems verslininkams, kurie nori pamatyti galimybę stiprinti ir plėtoti įmonę vyraujančia pandemija ir gauti naujų įžvalgų ir žinių, taip pat tvaraus vystymosi planų po krizės. –Tolesnės strateginės ir operatyvinės pastangos plėtoti tinklą ir sukurti žinių perdavimą tarp tų, kurie anksčiau įgyvendino programą, ir pasinaudoti savo žiniomis bei patirtimi naujiems dalyviams – pažiūrėkite, ar procesai, kuriuose naudojami jo metodai, gali būti suteikti daugiau tikslinės grupės žmonių, o po galutinės analizės pamatyti, ar jis gali dirbti naujose rinkose -Švedijos Laplandija su savo verslininkais išreiškė poreikį plėtoti ir suteikti daugiau infrastruktūros regione galimybių įžvalgoms ir žinioms apie plėtros programą „Turistų gamyklos“ forma ir funkcija bei stiprina įmonių poreikius. Naujovė taip pat yra toliau plėtoti metodiką ir priemonių rinkinį augalų savininkams: – Daugiau laiko skiriama papildomoms pažangiausioms ekspertinėms žinioms, visų pirma tvarumo srityje – labiau individualiems patarimams – papildyti plėtros programą, pagrįstą ilgalaikio ekonominio tvaraus veikimo priemonių ir įgūdžių poreikiu. Pirmąjį darbo paketą su plėtros programos turizmo infrastruktūros forma ir funkcija sudaro septyni praktiniai seminarai, kuriuose dalyvauja 2 dienų įlaipinimo įrenginiai, ir pažintinė kelionė, kad grįžtų iš sėkmingos paskirties vietos su savo infrastruktūra. Kiekviename seminare aptariami elementai: spalva, forma, apšvietimas, medžiagų pasirinkimas, dizainas ir aplinka, taip pat dizainas ir profiliavimas – visada dėmesys sutelkiamas į tvarumą (ekonominį, socialinį ir aplinkos). Antrasis darbo paketas su dviem Švedijos augimo akademijos partijomis susideda iš trijų vidinių susitikimų dalyvaujančiose bendrovėse aplink Norrbotten. Lyderiai, turintys visapusišką įžvalgą ir įgaliojimus, susijusius su įmonių finansais ir verslo plėtra, turi galimybę aptarti iššūkius ir išspręsti užduotis su kitais toje pačioje situacijoje, o grupė sukuria tvirtus ryšius tarpusavyje, o tai skatina bendradarbiavimą pramonėje. Pagrindinis dėmesys skiriamas verslo strategijai, taip pat nurodoma, kaip pasirinkta strategija ir investicijos daro įtaką darbui su klientais ir pardavimais ir kaip lyčių lygybė gali teigiamai paveikti įmonės plėtrą. Galiausiai, individualios konsultacijos teikiamos, kai vadovai turi platų priemonių rinkinį su metodais, procesais ir būdais, kaip jie gali plėtoti savo verslą, kad galėtų padėti aiškiai susieti jį su savo verslu ir sukurti pokyčius. Tuo pačiu metu patys dalyviai parengia plėtros planą. (Lithuanian)
27 July 2022
0 references
Dugoročan održivi rast u turističkoj industriji u švedskoj Laponiji Dugoročna održiva turistička industrija zahtijeva održiva i profitabilna poduzeća s jasnom konkurentnošću i ovdje želimo pružiti industriji tri razvojna programa temeljena na potražnji tvrtki u turističkoj industriji u Norrbottenu i potrebama kao što je švedska laplandska komisija za posjetitelje koje su izjavile kao potrebe i koje nadopunjuju napore koje ulažu. Cilj projekta je nastaviti s podizanjem uvida i kompetencija 13 poduzetnika te istaknuti dizajn kao važan alat za povećanu konkurenciju i rast kroz razvojni program Obrazac i funkcija turističkih objekata (TUFF), sada s dodatnim naglaskom na održivost i individualno treniranje vlastitim radom na programu dizajna. Osim toga, ukupno 16 poduzetnika/vođa u turističkoj industriji u Švedskoj Laponiji za daljnju stratešku stručnost u gospodarskoj održivosti i kako uspješno surađujemo s rodnom ravnopravnošću uz pomoć razvojnog programa Tillväxtakademin, što rezultira razvojnim planom u kojem postoje i pojedinačni savjeti (Financi). Glavni razlozi za provedbu nove inicijative usmjerene na naše objekte u regiji su: —Iskoristite lekcije koje proizlaze iz razvojnog programa kako biste poboljšali metodu i sadržaj programa s dodatnim naglaskom na održivost i individualne savjete. —Dajte poduzetnicima koji žele vidjeti priliku da se osnaže i razviju poduzeće tijekom prevladavajuće pandemije te da izađu na vidjelo novih spoznaja i znanja te planove održivog razvoja nakon krize. —Daljnji strateški i operativni napori za razvoj mreže i stvaranje prijenosa znanja između onih koji su ranije implementirali program i iskoristili njegovo znanje i iskustvo novim sudionicima – pogledajte mogu li se procesi s njezinim metodama dati većem broju ljudi u ciljnoj skupini, a nakon završne analize provjerite može li raditi na novim tržištima – Švedska Laponija sa svojim poduzetnicima izrazila je potrebu za razvojem i pružanjem više objekata u regiji kao priliku za uvide i poznavanje razvojnog programa Turističke biljke obliku i funkciji te jača potrebe poduzeća. Inovacije će također nastaviti razvijati metodologiju i paket instrumenata za vlasnike postrojenja: Više vremena se troši na komplementarnu vrhunsku stručnost uglavnom u području održivosti – Više individualnih savjeta – dodatak razvojnom programu koji se temelji na potrebi za alatima i vještinama za dugoročno gospodarsko održivo djelovanje Prvi radni paket s oblikom i funkcijom razvojnog programa sastoji se od sedam radionica s dvodnevnim ukrcajnim objektima u objektima koji sudjeluju i studijskog putovanja kako bi se sa svojim sadržajima vratilo inspiraciju iz uspješne destinacije. Svaka radionica bavi se elementima bojom, oblikom, rasvjetom, izborom materijala, dizajnom i okolišem te dizajnom i profiliranjem – uvijek na temelju usredotočenosti na održivost (gospodarska, socijalna i ekološka) Drugi radni paket s dvije serije Švedske akademije rasta sastoji se od tri interna sastanka u tvrtkama koje sudjeluju oko Norrbottena. Lideri s punim uvidom u korporativne financije i razvoj poslovanja i mandatom imaju priliku raspravljati o izazovima i rješavati zadatke s drugima u istoj situaciji, a grupa stvara snažne veze jedni s drugima, što promiče suradnju unutar industrije. Glavni fokus je na poslovnoj strategiji, nakon čega slijedi način na koji odabrana strategija i ulaganja utječu na rad s kupcima i prodajom te kako rodna ravnopravnost može pozitivno utjecati na razvoj tvrtke. Konačno, individualni savjeti daju se kada menadžeri imaju širok paket alata s metodama, procesima i načinima razmišljanja o tome kako mogu razviti svoje poslovanje kako bi dobili pomoć da ga jasno povežu s vlastitim poslovanjem i stvaraju promjene. Paralelno, sudionici sami razvijaju razvojni plan. (Croatian)
27 July 2022
0 references
Μακροπρόθεσμη βιώσιμη ανάπτυξη της τουριστικής βιομηχανίας της σουηδικής Λαπωνίας Μια μακροπρόθεσμη βιώσιμη τουριστική βιομηχανία απαιτεί βιώσιμες και κερδοφόρες εταιρείες με σαφή ανταγωνιστικότητα και εδώ θέλουμε να παράσχουμε στη βιομηχανία τρία αναπτυξιακά προγράμματα βασισμένα στη ζήτηση των εταιρειών του τουριστικού κλάδου στο Norrbotten και ανάγκες όπως το σουηδικό συμβούλιο επισκεπτών της Λαπωνίας δήλωσε ως ανάγκες και που συμπληρώνουν τις προσπάθειες που καταβάλλουν. Στόχος του έργου είναι να συνεχίσει να αυξάνει τις γνώσεις και τις ικανότητες 13 επιχειρηματιών και να αναδεικνύει τον σχεδιασμό ως σημαντικό εργαλείο για την αύξηση του ανταγωνισμού και της ανάπτυξης μέσω του αναπτυξιακού προγράμματος τουριστικών εγκαταστάσεων (TUFF), με ιδιαίτερη έμφαση στη βιωσιμότητα και την ατομική καθοδήγηση με τις δικές τους εργασίες για το πρόγραμμα σχεδιασμού. Επιπλέον, συνολικά 16 επιχειρηματίες/επικεφαλής της τουριστικής βιομηχανίας στη σουηδική Λαπωνία για περαιτέρω στρατηγική εμπειρογνωσία στην οικονομική βιωσιμότητα και τον τρόπο με τον οποίο συνεργαζόμαστε επιτυχώς με την ισότητα των φύλων με τη βοήθεια του αναπτυξιακού προγράμματος Tillväxtakademin, το οποίο οδηγεί σε ένα αναπτυξιακό σχέδιο όπου υπάρχουν επίσης ατομικές συμβουλές (Finans). Οι κύριοι λόγοι για την υλοποίηση μιας νέας πρωτοβουλίας με στόχο τις εγκαταστάσεις μας στην περιοχή είναι οι εξής: Αξιοποίηση των διδαγμάτων που προκύπτουν από το αναπτυξιακό πρόγραμμα για τη βελτίωση της μεθόδου και του περιεχομένου του προγράμματος, με πρόσθετη έμφαση στη βιωσιμότητα και τις ατομικές συμβουλές. —Να δώσουν στους επιχειρηματίες που θέλουν να δουν μια ευκαιρία να ενδυναμωθούν και να αναπτύξουν την εταιρεία στο πλαίσιο της επικρατούσας πανδημίας και να παρουσιάσουν νέες γνώσεις και γνώσεις, καθώς και σχέδια βιώσιμης ανάπτυξης μετά την κρίση. —Περαιτέρω στρατηγικές και επιχειρησιακές προσπάθειες για την ανάπτυξη του δικτύου και τη δημιουργία μεταφοράς γνώσεων μεταξύ εκείνων που έχουν εφαρμόσει το πρόγραμμα νωρίτερα και εκμεταλλεύονται τις γνώσεις και την εμπειρία του στους νέους συμμετέχοντες — δείτε αν οι διαδικασίες με τις μεθόδους της μπορούν να δοθούν σε περισσότερους ανθρώπους της ομάδας-στόχου και μετά την τελική ανάλυση δείτε αν μπορεί να συνεργαστεί με νέες αγορές -Σουηδική Λαπωνία με τους επιχειρηματίες της εξέφρασε την ανάγκη για ανάπτυξη και παροχή περισσότερων εγκαταστάσεων στην περιοχή την ευκαιρία για τις γνώσεις και γνώσεις του αναπτυξιακού προγράμματος Τουριστικά Φυτά μορφή και λειτουργία και ενισχύει τις ανάγκες των επιχειρήσεων. Η καινοτομία συνίσταται επίσης στη συνέχιση της ανάπτυξης της μεθοδολογίας και της εργαλειοθήκης για τους ιδιοκτήτες των εγκαταστάσεων: — Περισσότερος χρόνος αφιερώνεται σε συμπληρωματικές γνώσεις αιχμής κυρίως στον τομέα της βιωσιμότητας — Περισσότερες ατομικές συμβουλές — συμπλήρωμα με ένα αναπτυξιακό πρόγραμμα που βασίζεται στην ανάγκη εργαλείων και δεξιοτήτων για μια μακροπρόθεσμη βιώσιμη οικονομική λειτουργία. Η πρώτη δέσμη εργασιών με τη μορφή και τη λειτουργία του προγράμματος ανάπτυξης τουριστικών εγκαταστάσεων αποτελείται από επτά εργαστήρια με διήμερες εγκαταστάσεις επιβίβασης στις συμμετέχουσες εγκαταστάσεις και ένα ταξίδι μελέτης για να εμπνευστεί από τον επιτυχημένο προορισμό με τις εγκαταστάσεις του. Κάθε εργαστήριο ασχολείται με τα στοιχεία του χρώματος, του σχήματος, του φωτισμού, της επιλογής των υλικών, του σχεδιασμού και του περιβάλλοντος, καθώς και του σχεδιασμού και της κατάρτισης προφίλ — πάντα με έμφαση στη βιωσιμότητα (οικονομική, κοινωνική και περιβαλλοντική) Το δεύτερο πακέτο εργασίας με δύο παρτίδες της Σουηδικής Ακαδημίας Ανάπτυξης αποτελείται από τρεις εσωτερικές συναντήσεις στις συμμετέχουσες εταιρείες γύρω από το Norrbotten. Οι ηγέτες με πλήρη επίγνωση και εντολή για τα εταιρικά οικονομικά και την επιχειρηματική ανάπτυξη έχουν την ευκαιρία να συζητήσουν προκλήσεις και να επιλύσουν καθήκοντα με άλλους που βρίσκονται στην ίδια κατάσταση και ο όμιλος δημιουργεί ισχυρούς δεσμούς μεταξύ τους, γεγονός που προωθεί τη συνεργασία εντός του κλάδου. Η κύρια έμφαση δίνεται στην επιχειρηματική στρατηγική, ακολουθούμενη από τον τρόπο με τον οποίο η επιλεγείσα στρατηγική και οι επενδύσεις επηρεάζουν τη συνεργασία με τους πελάτες και τις πωλήσεις και τον τρόπο με τον οποίο η ισότητα των φύλων μπορεί να επηρεάσει θετικά την ανάπτυξη μιας εταιρείας. Τέλος, οι ατομικές συμβουλές παρέχονται όταν τα διευθυντικά στελέχη διαθέτουν μια ευρεία εργαλειοθήκη με μεθόδους, διαδικασίες και τρόπους σκέψης για τον τρόπο με τον οποίο μπορούν να αναπτύξουν την επιχείρησή τους προκειμένου να λάβουν βοήθεια για να την συνδέσουν σαφώς με τη δική τους επιχείρηση και να δημιουργήσουν αλλαγές. Παράλληλα, οι ίδιοι οι συμμετέχοντες αναπτύσσουν ένα αναπτυξιακό σχέδιο. (Greek)
27 July 2022
0 references
Dlhodobo udržateľný rast v odvetví cestovného ruchu vo švédskom Laponsku Dlhodobé trvalo udržateľné odvetvie cestovného ruchu si vyžaduje životaschopné a ziskové spoločnosti s jasnou konkurencieschopnosťou a tu chceme poskytnúť tomuto odvetviu tri rozvojové programy založené na dopyte spoločností v odvetví cestovného ruchu v Norrbottene a na potrebách, ako napríklad švédsky návštevnícky výbor v Laponsku uviedol ako potreby a ktoré dopĺňajú úsilie, ktoré vynakladajú. Cieľom projektu je naďalej zvyšovať prehľad a kompetencie 13 podnikateľov a zdôrazňovať dizajn ako dôležitý nástroj na zvýšenie konkurencieschopnosti a rastu prostredníctvom rozvojového programu Tourist Facilities Form and Function (TUFF), teraz s dodatočným zameraním na udržateľnosť a individuálne koučovanie s vlastnou prácou na projektovom programe. Okrem toho, celkovo 16 podnikateľov/vedúci v odvetví cestovného ruchu vo švédskej Laponsku pre ďalšie strategické odborné znalosti v oblasti hospodárskej udržateľnosti a ako úspešne pracujeme s rodovou rovnosťou s pomocou rozvojového programu Tillväxtakademin, ktorý vedie k plánu rozvoja, kde existuje aj individuálne poradenstvo (Finans). Hlavnými dôvodmi realizácie novej iniciatívy zameranej na naše zariadenia v regióne sú: —Využívať skúsenosti získané v rámci rozvojového programu s cieľom zlepšiť metódu a obsah programu s dodatočným zameraním na udržateľnosť a individuálne poradenstvo. —Poskytnite tým podnikateľom, ktorí chcú vidieť príležitosť na posilnenie a rozvoj spoločnosti počas prevládajúcej pandémie a vyjdú s novými poznatkami a poznatkami, ako aj plánmi udržateľného rozvoja po kríze. —Ďalšie strategické a operačné úsilie o rozvoj siete a vytvorenie prenosu poznatkov medzi tými, ktorí program implementovali skôr a využili jeho vedomosti a skúsenosti novým účastníkom – zistite, či procesy s jej metódami môžu byť poskytnuté väčšiemu počtu ľudí v cieľovej skupine a po záverečnej analýze zistite, či môže spolupracovať na nových trhoch – Švédska Laponsko so svojimi podnikateľmi vyjadrila potrebu rozvoja a poskytovania väčšieho počtu zariadení v regióne príležitosťou na pochopenie a znalosť rozvojového programu „Forma a funkcia turistických rastlín“ a posilňuje potreby podnikov. Inovácia má tiež pokračovať vo vývoji metodiky a súboru nástrojov pre vlastníkov zariadení: Viac času sa venuje komplementárnym špičkovým odborným znalostiam najmä v oblasti udržateľnosti – viac individuálneho poradenstva – doplnenie rozvojovým programom založeným na potrebe nástrojov a zručností pre dlhodobo udržateľnú hospodársku prevádzku Prvý pracovný balík s formulárom a funkciou rozvojového programu turistických zariadení pozostáva zo siedmich workshopov s dvojdňovým stravovacím zariadením v zúčastnených zariadeniach a študijnej cesty s cieľom priniesť späť inšpiráciu z úspešného miesta určenia so svojimi zariadeniami. Každý workshop sa zaoberá farbou prvkov, tvarom, osvetlením, výberom materiálov, dizajnom a prostredím, ako aj dizajnom a profilovaním – vždy na základe zamerania na udržateľnosť (hospodársky, sociálny a environmentálny) Druhý pracovný balík s dvoma šaržami švédskej akadémie rastu pozostáva z troch interných stretnutí v zúčastnených spoločnostiach v okolí mesta Norrbotten. Lídri s plným prehľadom a mandátom na firemné financie a rozvoj podnikania dostanú príležitosť diskutovať o výzvach a riešiť úlohy s ostatnými v rovnakej situácii a skupina vytvára silné väzby na seba, čo podporuje spoluprácu v rámci odvetvia. Hlavný dôraz sa kladie na obchodnú stratégiu, po ktorej nasleduje, ako zvolená stratégia a investície ovplyvňujú prácu so zákazníkmi a predajom a ako môže rodová rovnosť pozitívne ovplyvniť rozvoj spoločnosti. Nakoniec, individuálne poradenstvo sa poskytuje, keď manažéri majú široký súbor nástrojov s metódami, procesmi a spôsobmi myslenia, ako môžu rozvíjať svoje podnikanie s cieľom získať pomoc, aby ju jasne prepojili s vlastným podnikaním a vytvorili zmeny. Zároveň samotní účastníci vypracujú plán rozvoja. (Slovak)
27 July 2022
0 references
Ruotsin Lapin matkailualan pitkän aikavälin kestävä kasvu Pitkän aikavälin kestävä matkailuala edellyttää elinkelpoisia ja kannattavia yrityksiä, joilla on selkeä kilpailukyky, ja tässä yhteydessä haluamme tarjota alalle kolme kehittämisohjelmaa, jotka perustuvat Norrbottenin matkailualan yritysten kysyntään ja tarpeisiin, kuten Ruotsin Lapin vierailijalautakunta totesi tarpeiksi ja jotka täydentävät niiden toteuttamia toimia. Hankkeen tavoitteena on edelleen tuoda 13 yrittäjän ymmärrys ja osaaminen esille ja korostaa muotoilua tärkeänä kilpailun ja kasvun välineenä kehitysohjelman Tourist Facilities Form and Function (TUFF) avulla. Nyt keskitytään kestävyyteen ja yksilölliseen valmennukseen omalla suunnitteluohjelmatyöllään. Lisäksi yhteensä 16 yrittäjää/johtajaa matkailualalla Ruotsin Lapissa lisää strategista asiantuntemusta taloudellisesta kestävyydestä ja siitä, miten toimimme menestyksekkäästi sukupuolten tasa-arvon hyväksi kehitysohjelman Tillväxtakademin avulla, joka johtaa kehityssuunnitelmaan, jossa on myös yksilöllistä neuvontaa (Finans). Tärkeimmät syyt uuden aloitteen täytäntöönpanoon alueella sijaitseviin laitoksiin ovat seuraavat: Hyödynnä kehitysohjelmasta saatuja kokemuksia ohjelman menetelmän ja sisällön parantamiseksi kiinnittäen erityistä huomiota kestävyyteen ja yksilölliseen neuvontaan. —Annetaan ne yrittäjät, jotka haluavat saada tilaisuuden vahvistaa itseään ja kehittää yritystä vallitsevan pandemian aikana, ja esittää uusia oivalluksia ja tietoja sekä kestävän kehityksen suunnitelmia kriisin jälkeen. —Lisätään strategisia ja operatiivisia toimia verkoston kehittämiseksi ja tietämyksen siirtämiseksi niiden välillä, jotka ovat toteuttaneet ohjelman aikaisemmin ja hyödyntävät sen osaamista ja kokemusta uusille osallistujille – katso, voidaanko prosesseja ja menetelmiä antaa kohderyhmässä oleville ihmisille ja loppuanalyysin jälkeen nähdä, voiko se työskennellä uusilla markkinoilla -Ruotsin Lappi yrittäjien kanssa ilmaisi tarpeen kehittää ja tarjota enemmän tiloja alueella mahdollisuus saada tietoa ja tietoa kehittämisohjelmasta Turistikasvit muoto ja toiminta sekä vahvistaa yritysten tarpeita. Innovaation tarkoituksena on myös jatkaa menetelmien ja välineistön kehittämistä laitoksen omistajille: — Enemmän aikaa käytetään täydentävään huippuosaamiseen pääasiassa kestävän kehityksen alalla – enemmän yksilöllistä neuvontaa – täydentää kehittämisohjelmalla, joka perustuu pitkän aikavälin kestävän taloudellisen toiminnan tarpeisiin. Ensimmäinen työpaketti, jossa on kehittämisohjelman matkailupalvelujen muoto ja toiminta, koostuu seitsemästä työpajasta, joissa on kaksipäiväiset lennollelähtötilat osallistuvissa tiloissa, ja opintomatkalle, joka tuo inspiraatiota onnistuneesta kohteesta ja sen tilat. Jokainen työpaja käsittelee elementtien väriä, muotoa, valaistusta, materiaalien valintaa, suunnittelua ja ympäristöä sekä suunnittelua ja profilointia – aina kestävän kehityksen (taloudellisen, sosiaalisen ja ekologisen) painottamisen pohjalta. Toinen työpaketti, jossa on kaksi Ruotsin Kasvuakatemiaa, koostuu kolmesta sisäisestä kokouksesta mukana olevissa yrityksissä Norrbottenin ympärillä. Johtajat, joilla on kattava käsitys yritysten taloudesta ja liiketoiminnan kehittämisestä, saavat tilaisuuden keskustella haasteista ja ratkaista tehtäviä muiden samassa tilanteessa olevien kanssa. Ryhmä luo vahvat siteet toisiinsa, mikä edistää alan sisäistä yhteistyötä. Pääpaino on liiketoimintastrategiassa, jota seuraa se, miten valittu strategia ja investoinnit vaikuttavat työhön asiakkaiden ja myynnin kanssa ja miten sukupuolten tasa-arvo voi vaikuttaa myönteisesti yrityksen kehitykseen. Yksilöllisiä neuvoja annetaan myös silloin, kun esimiehillä on laaja työkalupakki, joka sisältää menetelmiä, prosesseja ja ajattelutapoja, miten he voivat kehittää liiketoimintaansa saadakseen apua sen selkeään yhdistämiseen omaan liiketoimintaansa ja muutoksen luomiseen. Samaan aikaan osallistujat laativat itse kehittämissuunnitelman. (Finnish)
27 July 2022
0 references
Długoterminowy zrównoważony wzrost w branży turystycznej w szwedzkiej Laponii Długoterminowa zrównoważona branża turystyczna wymaga rentownych i rentownych przedsiębiorstw o wyraźnej konkurencyjności i w tym zakresie chcemy zapewnić przemysłowi trzy programy rozwoju oparte na zapotrzebowaniu ze strony przedsiębiorstw z branży turystycznej w Norrbotten i potrzebach, takich jak szwedzki zarząd odwiedzających Laponii, określonych jako potrzeby i które uzupełniają podejmowane przez nie wysiłki. Celem projektu jest dalsze podnoszenie wiedzy i kompetencji 13 przedsiębiorców oraz uwypuklenie projektu jako ważnego narzędzia zwiększenia konkurencji i wzrostu dzięki programowi rozwoju Tourist Facilities Form and Function (TUFF), z dodatkowym naciskiem na zrównoważony rozwój i indywidualny coaching wraz z własną pracą nad programem projektowym. Ponadto w sumie 16 przedsiębiorców/liderów branży turystycznej w szwedzkiej Laponii za dalszą strategiczną wiedzę fachową w zakresie zrównoważonego rozwoju gospodarczego i jak skutecznie współpracujemy z równouprawnieniem płci za pomocą programu rozwoju Tillväxtakademin, którego rezultatem jest plan rozwoju, w którym dostępne są również indywidualne porady (Finans). Główne powody realizacji nowej inicjatywy skierowanej do naszych obiektów w regionie to: Wykorzystanie doświadczeń wynikających z programu rozwoju w celu udoskonalenia metody i treści programu, ze szczególnym naciskiem na zrównoważony rozwój i indywidualne doradztwo. Daj tym przedsiębiorcom, którzy chcą zobaczyć szansę na wzmocnienie się i rozwój firmy w warunkach panującej pandemii i wyjdą z nowymi spostrzeżeniami i wiedzą, a także planami zrównoważonego rozwoju po kryzysie. Dalsze działania strategiczne i operacyjne mające na celu rozwój sieci i stworzenie transferu wiedzy między tymi, którzy wcześniej realizowali program i wykorzystują jego wiedzę i doświadczenie dla nowych uczestników – sprawdź, czy procesy wykorzystujące jej metody mogą być przekazane większej liczbie osób w grupie docelowej, a po ostatecznej analizie sprawdź, czy może pracować na nowych rynkach – Szwedzka Laponii wraz ze swoimi przedsiębiorcami wyraziła potrzebę rozwoju i zapewnienia większej liczby obiektów w regionie możliwości wglądu i wiedzy na temat programu rozwoju Turystyczne Zakłady’formy i funkcjonowania oraz wzmacnia potrzeby firm. Innowacja ma również na celu dalszy rozwój metodologii i zestawu narzędzi dla właścicieli zakładów: — Więcej czasu poświęca się na uzupełnienie najnowocześniejszej wiedzy specjalistycznej, głównie w zakresie zrównoważonego rozwoju – bardziej indywidualne doradztwo – uzupełnienie programem rozwoju opartym na potrzebie narzędzi i umiejętności do długoterminowej zrównoważonej działalności gospodarczej Pierwszy pakiet prac wraz z formularzem i funkcją programu rozwoju obiektów turystycznych składa się z siedmiu warsztatów z 2-dniowymi ośrodkami wyżywienia w obiektach uczestniczących oraz wyjazd studyjny, aby przywrócić inspirację z udanego miejsca docelowego wraz z jego obiektami. Każdy warsztat zajmuje się kolorem, kształtem, oświetleniem, doborem materiałów, projektowaniem i środowiskiem, a także projektowaniem i profilowaniem – zawsze w oparciu o koncentrację na zrównoważonym rozwoju (gospodarczym, społecznym i środowiskowym). Drugi pakiet prac z dwoma partiami Szwedzkiej Akademii Wzrostu składa się z trzech wewnętrznych spotkań w uczestniczących firmach wokół Norrbotten. Liderzy z pełnym wglądem w finanse korporacyjne i rozwój biznesu mają możliwość przedyskutowania wyzwań i rozwiązywania zadań z innymi w tej samej sytuacji, a grupa tworzy silne powiązania ze sobą, co promuje współpracę w branży. Główny nacisk kładzie się na strategię biznesową, a następnie na to, w jaki sposób wybrana strategia i inwestycje wpływają na pracę z klientami i sprzedażą oraz jak równość płci może pozytywnie wpłynąć na rozwój firmy. Wreszcie, indywidualne doradztwo jest udzielane, gdy menedżerowie mają szeroki zestaw narzędzi z metodami, procesami i sposobami myślenia, w jaki sposób mogą rozwijać swoją działalność, aby uzyskać pomoc w jasnym powiązaniu go z własnym biznesem i stworzyć zmiany. Jednocześnie uczestnicy sami opracowują plan rozwoju. (Polish)
27 July 2022
0 references
Hosszú távú fenntartható növekedés a turisztikai ágazatban Svéd Lappföldön. A hosszú távú fenntartható idegenforgalmi ágazathoz életképes és jövedelmező vállalatokra van szükség, amelyek egyértelmű versenyképességgel rendelkeznek, és itt három fejlesztési programot szeretnénk biztosítani az ágazat számára a norrbotteni idegenforgalmi ágazat vállalatainak kereslete és az olyan igények alapján, mint például a svéd Lappföldi látogatói testület igényként és az általuk tett erőfeszítések kiegészítéseként. A projekt célja, hogy továbbra is növelje 13 vállalkozó betekintését és kompetenciáját, és kiemelje a tervezést, mint a fokozott verseny és növekedés egyik fontos eszközét az idegenforgalmi létesítmények formája és funkciója (TUFF) révén, most pedig a fenntarthatóságra és az egyéni coachingra összpontosítva, a tervezési programmal kapcsolatos saját munkájukkal. Emellett összesen 16 vállalkozó/vezető a svéd Lappföld idegenforgalmi ágazatában további stratégiai szakértelemért a gazdasági fenntarthatóság és a nemek közötti egyenlőséggel való sikeres együttműködés érdekében a Tillväxtakademin fejlesztési program segítségével, amely egy olyan fejlesztési tervet eredményez, amelyben egyéni tanácsadás is rendelkezésre áll (Finans). A régió létesítményeit célzó új kezdeményezés végrehajtásának fő okai a következők: Használja ki a fejlesztési program tanulságait, hogy javítsa a program módszerét és tartalmát, különös tekintettel a fenntarthatóságra és az egyéni tanácsadásra. Adjon lehetőséget azoknak a vállalkozóknak, akik meg akarják erősíteni magukat és fejleszthetik a vállalatot a jelenlegi világjárvány idején, és új ismeretekkel és ismeretekkel, valamint a válságot követően a fenntartható fejlődésre vonatkozó tervekkel jelennek meg. További stratégiai és operatív erőfeszítések a hálózat fejlesztésére és a tudásátadásra azok között, akik korábban hajtották végre a programot, és felhasználják annak tudását és tapasztalatát az új résztvevőknek – nézze meg, hogy a módszerek segítségével a folyamatok átadhatók-e több embernek a célcsoportban, és a végső elemzés után lássuk, hogy képes-e együttműködni az új piacokon -Svéd Lappföld vállalkozókkal együtt kifejezte igényét, hogy több létesítményt fejlesszenek ki és biztosítsanak a régióban a turisztikai növények fejlesztési programjának formájával és működésével kapcsolatos betekintésre és ismeretekre, valamint erősíti a vállalatok igényeit. Az innováció célja továbbá, hogy továbbfejlessze az üzemtulajdonosok számára a módszertant és az eszköztárat: – Több időt fordítanak a kiegészítő élvonalbeli szakértelemre, elsősorban a fenntarthatóság terén – több egyéni tanácsadás – a hosszú távú, fenntartható működéshez szükséges eszközök és készségek igényén alapuló fejlesztési program kiegészítésével Az első munkacsomag a fejlesztési program turisztikai létesítmények formájában és funkciójában hét műhelyből áll, amelyek 2 napos beszállóhelyekkel rendelkeznek a részt vevő létesítményekben, valamint egy tanulmányút, amely a sikeres úticélból származó inspirációt hozza vissza a létesítményekkel együtt. Minden workshop a színnel, az alakzattal, a világítással, az anyagok kiválasztásával, a tervezéssel és a környezettel, valamint a tervezéssel és a profilalkotással foglalkozik – mindig a fenntarthatóságra összpontosítva (gazdasági, társadalmi és környezeti) A második munkacsomag a svéd Növekedési Akadémia két tételével három belső találkozót foglal magában a Norrbotten környéki vállalatoknál. Azok a vezetők, akik teljes betekintést nyernek a vállalati pénzügyekbe és az üzletfejlesztésbe, és megbízatással rendelkeznek, lehetőséget kapnak arra, hogy megvitassák a kihívásokat és megoldják a feladatokat másokkal ugyanabban a helyzetben, és a csoport szoros kapcsolatokat alakít ki egymással, ami elősegíti az iparágon belüli együttműködést. A fő hangsúly az üzleti stratégián van, amelyet az követ, hogy a választott stratégia és beruházások hogyan befolyásolják az ügyfelekkel és az értékesítéssel kapcsolatos munkát, és hogy a nemek közötti egyenlőség hogyan befolyásolhatja pozitívan a vállalat fejlődését. Végül, egyéni tanácsot adnak, ha a vezetők széles eszköztárral rendelkeznek módszerekkel, folyamatokkal és gondolkodásmódokkal, hogyan fejleszthetik vállalkozásukat annak érdekében, hogy segítséget kapjanak ahhoz, hogy egyértelműen összekapcsolják saját vállalkozásukkal és változást hozzanak létre. Ezzel párhuzamosan maguk a résztvevők is fejlesztési tervet dolgoznak ki. (Hungarian)
27 July 2022
0 references
Dlouhodobý udržitelný růst v odvětví cestovního ruchu ve švédském Laponsku Dlouhodobý udržitelný cestovní ruch vyžaduje životaschopné a ziskové společnosti s jasnou konkurenceschopností a zde chceme tomuto odvětví poskytnout tři rozvojové programy založené na poptávce společností v odvětví cestovního ruchu v Norrbottenu a potřebách, jako je švédská návštěvnická rada Laponska, jež jsou uvedeny jako potřeby a které doplňují jejich úsilí. Cílem projektu je i nadále zvyšovat povědomí a kompetence 13 podnikatelů a zdůrazňovat design jako důležitý nástroj pro zvýšení konkurence a růstu prostřednictvím rozvojového programu Tourist Facility Form and Function (TUFF), nyní s dalším zaměřením na udržitelnost a individuální koučování s vlastní prací na projektovém programu. Kromě toho celkem 16 podnikatelů/vůdců v cestovním ruchu ve švédském Laponsku pro další strategické odborné znalosti v oblasti ekonomické udržitelnosti a toho, jak úspěšně pracujeme s rovností žen a mužů s pomocí rozvojového programu Tillväxtakademin, což vede k plánu rozvoje, kde je také individuální poradenství (Finans). Hlavní důvody pro realizaci nové iniciativy zaměřené na naše zařízení v regionu jsou: Využít zkušeností získaných v rámci rozvojového programu ke zlepšení metody a obsahu programu s dalším zaměřením na udržitelnost a individuální poradenství. —Poskytněte těm podnikatelům, kteří chtějí vidět příležitost k posílení a rozvoji společnosti za převládající pandemie a vyjdou s novými poznatky a znalostmi, jakož i plány udržitelného rozvoje po krizi. —Další strategické a operativní úsilí o rozvoj sítě a vytvoření předávání znalostí mezi těmi, kteří program dříve realizovali a využili jeho znalostí a zkušeností novým účastníkům – zjistit, zda procesy s jejími metodami mohou být dány většímu počtu lidí v cílové skupině a po závěrečné analýze zjistit, zda může pracovat na nových trzích – Švédské Laponsko se svými podnikateli vyjádřilo potřebu rozvíjet a poskytovat více zařízení v regionu příležitost k pochopení a znalostem o formě a fungování rozvojového programu Tourist Plants a posiluje potřeby společností. Inovace má rovněž pokračovat ve vývoji metodiky a souboru nástrojů pro vlastníky zařízení: — Více času se věnuje doplňkovým špičkovým odborným znalostem zejména v oblasti udržitelnosti – Více individuálního poradenství – doplňkem rozvojového programu založeného na potřebě nástrojů a dovedností pro dlouhodobě udržitelný ekonomický provoz První pracovní balíček s programem rozvoje turistických zařízení tvoří sedm workshopů s 2-denním nástupním zařízením v účastnických zařízeních a studijní cesta, která přinese inspiraci z úspěšné destinace se svými zařízeními. Každý workshop se zabývá barvou prvků, tvarem, osvětlením, výběrem materiálů, designem a prostředím, jakož i designem a profilováním – vždy se zaměřením na udržitelnost (hospodářskou, sociální a environmentální) Druhý pracovní balíček se dvěma šaržemi švédské akademie růstu se skládá ze tří interních setkání v zúčastněných společnostech v okolí Norrbotten. Vedoucí představitelé s plným vhledem do podnikových financí a rozvoje podnikání mají možnost diskutovat o problémech a řešit úkoly s ostatními ve stejné situaci a skupina vytváří silné vazby mezi sebou, což podporuje spolupráci v rámci průmyslu. Hlavní důraz je kladen na obchodní strategii, následovanou tím, jak zvolená strategie a investice ovlivňují práci se zákazníky a prodejem a jak může rovnost žen a mužů pozitivně ovlivnit rozvoj společnosti. A konečně, individuální poradenství je poskytováno, když manažeři mají širokou sadu nástrojů s metodami, procesy a způsoby myšlení, jak mohou rozvíjet své podnikání, aby získali pomoc při jasném propojení s vlastním podnikáním a vytváření změn. Souběžně s tím účastníci sami vypracují plán rozvoje. (Czech)
27 July 2022
0 references
Ilgtermiņa ilgtspējīga izaugsme tūrisma nozarē Zviedrijas Lapzemē Ilgtermiņa ilgtspējīga tūrisma nozare prasa dzīvotspējīgus un rentablus uzņēmumus ar skaidru konkurētspēju, un šeit mēs vēlamies nodrošināt nozarei trīs attīstības programmas, pamatojoties uz pieprasījumu no uzņēmumiem tūrisma nozarē Norrbotten un vajadzībām, piemēram, Zviedrijas Lapzemes apmeklētāju padome norādīja kā vajadzības un kas papildina to centienus. Projekta mērķis ir turpināt attīstīt 13 uzņēmēju izpratni un kompetenci un izcelt dizainu kā nozīmīgu līdzekli konkurences un izaugsmes veicināšanai, izmantojot attīstības programmu “Tūristu objektu forma un funkcija” (TUFF), tagad ar papildu uzsvaru uz ilgtspēju un individuālu apmācību ar savu darbu pie dizaina programmas. Turklāt kopā 16 uzņēmēji/vadītāji tūrisma nozarē Zviedrijas Lapzemē, lai iegūtu papildu stratēģiskās zināšanas ekonomiskās ilgtspējas jomā un to, kā mēs veiksmīgi strādājam ar dzimumu līdztiesību, izmantojot attīstības programmu Tillväxtakademin, kuras rezultātā tiek izstrādāts attīstības plāns, kurā ir arī individuālas konsultācijas (Finans). Galvenie iemesli jaunas iniciatīvas īstenošanai, kas vērsta uz mūsu iekārtām reģionā, ir šādi: —Izmantot attīstības programmā gūto pieredzi, lai uzlabotu programmas metodi un saturu, pievēršot papildu uzmanību ilgtspējai un individuālām konsultācijām. Dod tiem uzņēmējiem, kuri vēlas redzēt iespēju stiprināt sevi un attīstīt uzņēmumu valdošās pandēmijas laikā, un nākt klajā ar jaunām atziņām un zināšanām, kā arī ilgtspējīgas attīstības plāniem pēc krīzes. —Turpmāki stratēģiski un operatīvi centieni attīstīt tīklu un radīt zināšanu nodošanu starp tiem, kas programmu īstenojuši agrāk, un izmantot savas zināšanas un pieredzi jaunajiem dalībniekiem — redzēt, vai procesus ar tā metodēm var nodot lielākam skaitam mērķgrupas cilvēku, un pēc galīgās analīzes noskaidrojiet, vai ar to var strādāt jaunos tirgos -Zviedrijas Lapzeme ar saviem uzņēmējiem pauda nepieciešamību attīstīt un nodrošināt vairāk iespēju reģionā attīstīt un nodrošināt vairāk iespēju attīstības programmas “Tūristu Plants”forma un funkcijas, kā arī stiprina uzņēmumu vajadzības. Inovācijas mērķis ir arī turpināt izstrādāt metodoloģiju un instrumentu kopumu augu īpašniekiem: — Vairāk laika tiek veltīts papildu modernajām zināšanām, galvenokārt ilgtspējības jomā — vairāk individuālu konsultāciju — papildus attīstības programmai, kuras pamatā ir nepieciešamība pēc instrumentiem un prasmēm, lai nodrošinātu ilgtspējīgu ilgtermiņa darbību. Pirmā darba pakete ar attīstības programmas tūrisma objektu formu un funkciju sastāv no septiņiem semināriem ar divu dienu iekāpšanas iespējām iesaistītajās telpās un mācību braucienu, lai atnestu iedvesmu no veiksmīga galamērķa ar savām telpām. Katra darbnīca nodarbojas ar elementiem krāsu, formu, apgaismojumu, materiālu izvēli, dizainu un vidi, kā arī dizainu un profilēšanu — vienmēr balstoties uz uzsvaru uz ilgtspēju (ekonomisko, sociālo un vides) Otrais darba kopums ar divām Zviedrijas Izaugsmes akadēmijas partijām sastāv no trim iekšējām sanāksmēm pie uzņēmumiem, kas piedalās Norrbotten. Līderi ar pilnu ieskatu un mandātu par korporatīvajām finansēm un biznesa attīstību iegūst iespēju apspriest problēmas un risināt uzdevumus ar citiem tādā pašā situācijā, un grupa rada ciešas saites savā starpā, kas veicina sadarbību nozarē. Galvenā uzmanība tiek pievērsta uzņēmējdarbības stratēģijai, kam seko tas, kā izvēlētā stratēģija un ieguldījumi ietekmē darbu ar klientiem un pārdošanu un kā dzimumu līdztiesība var pozitīvi ietekmēt uzņēmuma attīstību. Visbeidzot, individuālas konsultācijas tiek sniegtas, ja vadītājiem ir plašs instrumentu kopums ar metodēm, procesiem un domāšanas veidiem, kā viņi var attīstīt savu biznesu, lai saņemtu palīdzību, lai skaidri sasaistītu to ar savu biznesu un radītu pārmaiņas. Vienlaikus dalībnieki paši izstrādā attīstības plānu. (Latvian)
27 July 2022
0 references
Fás inbhuanaithe fadtéarmach i dtionscal na turasóireachta i Lapland na Sualainne Éilíonn tionscal turasóireachta inbhuanaithe fadtéarmach cuideachtaí inmharthana agus brabúsacha a bhfuil iomaíochas soiléir acu agus anseo ba mhaith linn trí chlár forbartha a chur ar fáil don tionscal bunaithe ar an éileamh ó na cuideachtaí i dtionscal na turasóireachta i Norrbotten agus ar riachtanais cosúil le bord cuairteoirí Laplainne na Sualainne mar riachtanais agus a chomhlánaíonn na hiarrachtaí a dhéanann siad. Is é aidhm an tionscadail leanúint le léargas agus inniúlacht fiontraithe 13 a ardú agus aird a tharraingt ar dhearadh mar uirlis thábhachtach chun iomaíocht agus fás a mhéadú tríd an gclár forbartha Foirm agus Feidhm Áiseanna Turasóireachta (TUFF), agus béim bhreise á leagan anois ar inbhuanaitheacht agus ar chóitseáil aonair lena gcuid oibre féin ar an gclár deartha. Ina theannta sin, tá 16 fhiontraithe/ceannairí i dtionscal na turasóireachta i Laplainn na Sualainne le haghaidh saineolas straitéiseach breise ar inbhuanaitheacht eacnamaíoch agus conas a oibrímid go rathúil le comhionannas inscne le cabhair ón gclár forbartha Tillväxtakademin, a bhfuil plean forbartha mar thoradh air ina bhfuil comhairle aonair (Finans) ann freisin. Is iad seo a leanas na príomhchúiseanna le tionscnamh nua a chur chun feidhme atá dírithe ar ár n-áiseanna sa réigiún: —Tairbhe a bhaint as na ceachtanna a ghintear leis an gclár forbartha chun modh agus ábhar an chláir a fheabhsú le béim bhreise ar inbhuanaitheacht agus ar chomhairle aonair. —Tabhair do na fiontraithe sin ar mian leo deis a fheiceáil iad féin a neartú agus an chuideachta a fhorbairt faoin bpaindéim atá i réim agus léargais agus eolas nua a fháil chomh maith le pleananna forbartha inbhuanaithe tar éis na géarchéime. —Iarrachtaí straitéiseacha agus oibriúcháin breise a dhéanamh chun an líonra a fhorbairt agus aistriú eolais a chruthú idir iad siúd a chuir an clár chun feidhme níos luaithe agus leas a bhaint as an eolas agus as an taithí atá aige do na rannpháirtithe nua — féach an féidir na próisis lena mhodhanna a thabhairt do níos mó daoine sa spriocghrúpa agus tar éis na hanailíse deiridh féachaint an féidir leis oibriú i margaí nua -Laplann na Sualainne lena fiontraithe a léirigh go bhfuil gá le tuilleadh saoráidí a fhorbairt agus a chur ar fáil sa réigiún chun léargas agus eolas a fháil ar fhoirm agus ar fheidhm Plandaí Turasóireachta agus riachtanais cuideachtaí a neartú. Leanfaidh an nuálaíocht de bheith ag forbairt na modheolaíochta agus an bhosca uirlisí do na húinéirí plandaí: — Caitear níos mó ama ar shaineolas comhlántach ceannródaíoch ar an inbhuanaitheacht den chuid is mó — Tuilleadh comhairle aonair — forlíonadh le clár forbartha bunaithe ar an ngá atá le huirlisí agus scileanna le haghaidh oibríocht fhadtéarmach inbhuanaithe eacnamaíoch. Déileálann gach ceardlann leis na heilimintí dath, cruth, soilsiú, rogha na n-ábhar, dearadh agus timpeallacht chomh maith le dearadh agus próifíliú — bunaithe i gcónaí ar fhócas ar inbhuanaitheacht (an eacnamaíoch, sóisialta agus comhshaoil) Is éard atá sa dara pacáiste oibre le dhá bhaisc d’Acadamh Fáis na Sualainne trí chruinniú inmheánacha amach ag na cuideachtaí rannpháirteacha ar fud Norrbotten. Na ceannairí le léargas iomlán ar, agus sainordú thar, airgeadas corparáideach agus forbairt gnó a fháil ar an deis chun dúshláin a phlé agus tascanna a réiteach le daoine eile sa chás céanna agus cruthaíonn an grúpa ceangail láidre lena chéile, a chuireann comhoibriú laistigh den tionscal. Is é an príomhfhócas ar straitéis ghnó, agus ina dhiaidh sin conas a théann an straitéis agus na hinfheistíochtaí a roghnaíodh i bhfeidhm ar an obair le custaiméirí agus díolacháin agus ar an gcaoi ar féidir le comhionannas inscne difear dearfach a dhéanamh d’fhorbairt cuideachta. Ar deireadh, tugtar comhairle aonair nuair a bhíonn bosca uirlisí leathan ag bainisteoirí le modhanna, próisis agus bealaí smaointeoireachta conas is féidir leo a ngnó a fhorbairt d’fhonn cabhair a fháil chun é a nascadh go soiléir lena ngnó féin agus athrú a chruthú. Ag an am céanna, déanann na rannpháirtithe féin plean forbartha a fhorbairt. (Irish)
27 July 2022
0 references
Dolgoročna trajnostna rast turistične industrije na Švedskem Laponska Dolgoročna trajnostna turistična industrija zahteva uspešna in dobičkonosna podjetja z jasno konkurenčnostjo, pri čemer želimo industriji zagotoviti tri razvojne programe, ki temeljijo na povpraševanju podjetij v turistični industriji v Norrbottenu in potrebah, kot je švedski laponski odbor obiskovalcev, ki so navedene kot potrebe in dopolnjujejo njihova prizadevanja. Cilj projekta je še naprej dvigniti vpogled in kompetence 13 podjetnikov ter izpostaviti zasnovo kot pomembno orodje za večjo konkurenco in rast prek razvojnega programa Obrazec in funkcija turističnih objektov (TUFF), ki je zdaj z dodatnim poudarkom na trajnosti in individualnem inštruiranju z lastnim delom na oblikovalskem programu. Poleg tega skupno 16 podjetnikov/vodij v turistični industriji na Švedskem Laponski za nadaljnje strateško strokovno znanje na področju gospodarske trajnosti in kako uspešno delamo z enakostjo spolov s pomočjo razvojnega programa Tillväxtakademin, ki ima za posledico razvojni načrt, kjer je na voljo tudi individualno svetovanje (Finani). Glavni razlogi za izvajanje nove pobude, namenjene našim ustanovam v regiji, so: Izkoristite izkušnje, pridobljene z razvojnim programom, za izboljšanje metode in vsebine programa z dodatnim poudarkom na trajnosti in individualnih nasvetih. —Dajte podjetnikom, ki želijo videti priložnost, da se okrepijo in razvijejo podjetje v času prevladujoče pandemije ter pridejo do novih spoznanj in znanja ter načrtov trajnostnega razvoja po krizi. —Nadaljnja strateška in operativna prizadevanja za razvoj mreže in ustvarjanje prenosa znanja med tistimi, ki so program izvedli prej in izkoristili njegovo znanje in izkušnje za nove udeležence – videli, ali je procese z metodami mogoče dati več ljudem v ciljni skupini in po končni analizi ugotoviti, ali lahko sodeluje na novih trgih -Švedska Laponska s svojimi podjetniki je izrazila potrebo po razvoju in zagotavljanju več zmogljivosti v regiji, priložnost za vpogled in poznavanje razvojnega programa Turistične rastline in delovanje ter krepi potrebe podjetij. Inovacija je namenjena tudi nadaljnjemu razvoju metodologije in nabora orodij za lastnike obratov: — Več časa se porabi za dopolnilno vrhunsko strokovno znanje, predvsem na področju trajnosti – več individualnih nasvetov – dopolnitev razvojnega programa, ki temelji na potrebi po orodjih in spretnostih za dolgoročno gospodarsko trajnostno delovanje Prvi delovni paket z razvojnim programom turističnih objektov je sestavljen iz sedmih delavnic z dvodnevnimi penzioni v sodelujočih objektih in študijskega izleta, da bi s svojimi objekti vrnili navdih iz uspešne destinacije. Vsaka delavnica se ukvarja z barvo elementov, obliko, razsvetljavo, izbiro materialov, dizajnom in okoljem ter oblikovanjem in profiliranjem – vedno temelji na osredotočenosti na trajnost (gospodarsko, socialno in okoljsko) Drugi delovni paket z dvema sklopoma švedske akademije rasti je sestavljen iz treh notranjih srečanj v sodelujočih podjetjih okoli Norrbottena. Voditelji s polnim vpogledom v korporativne finance in poslovni razvoj imajo priložnost, da razpravljajo o izzivih in rešujejo naloge z drugimi v enakem položaju, skupina pa ustvarja močne medsebojne vezi, kar spodbuja sodelovanje znotraj industrije. Glavni poudarek je na poslovni strategiji, ki ji sledi, kako izbrana strategija in naložbe vplivajo na delo s strankami in prodajo ter kako lahko enakost spolov pozitivno vpliva na razvoj podjetja. Končno, individualno svetovanje je podano, ko imajo menedžerji široko zbirko orodij z metodami, procesi in načini razmišljanja, kako lahko razvijejo svoje poslovanje, da bi dobili pomoč, da bi ga jasno povezali z lastnim podjetjem in ustvarili spremembe. Hkrati pa udeleženci sami razvijejo razvojni načrt. (Slovenian)
27 July 2022
0 references
Дългосрочен устойчив растеж в туристическата индустрия в Шведската Лапландия Дългосрочната устойчива туристическа индустрия изисква жизнеспособни и печеливши компании с ясна конкурентоспособност и тук искаме да предоставим на индустрията три програми за развитие въз основа на търсенето от страна на компаниите в туристическата индустрия в Норботен и нужди като шведския посетителски съвет на Лапландия, посочен като нужди и които допълват усилията, които полагат. Целта на проекта е да продължи да повишава познанията и компетентността на 13 предприемачи и да изтъква дизайна като важен инструмент за засилена конкуренция и растеж чрез програмата за развитие на Туристическите съоръжения Форма и Функция (TUFF), сега с допълнителен акцент върху устойчивостта и индивидуалното коучинг със собствена работа по проектната програма. В допълнение, общо 16 предприемачи/лидери в туристическата индустрия в Шведската Лапландия за допълнителни стратегически експертни познания в областта на икономическата устойчивост и как работим успешно с равенството между половете с помощта на програмата за развитие Tillväxtakademin, която води до план за развитие, в който има и индивидуални съвети (Финари). Основните причини за осъществяването на нова инициатива, насочена към нашите съоръжения в региона, са: Възползвайте се от поуките, извлечени от програмата за развитие, за подобряване на метода и съдържанието на програмата с допълнителен акцент върху устойчивостта и индивидуалните съвети. —Дайте на предприемачите, които искат да видят възможност да се укрепят и да развият компанията в условията на преобладаващата пандемия, и да излязат с нови идеи и знания, както и с планове за устойчиво развитие след кризата. —Допълнителни стратегически и оперативни усилия за развитие на мрежата и създаване на трансфер на знания между тези, които са реализирали програмата по-рано, и да се възползват от нейните знания и опит на новите участници — вижте дали процесите с нейните методи могат да бъдат предоставени на повече хора в целевата група и след окончателния анализ да видим дали тя може да работи на нови пазари — Шведска Лапландия с предприемачите изрази необходимостта от разработване и предоставяне на повече съоръжения в региона на възможността за разбиране и познаване на формата и функционирането на програмата за развитие на туристическите заводи и укрепва нуждите на фирмите. Иновацията трябва също така да продължи да разработва методологията и инструментариума за собствениците на инсталации: — Отделя се повече време за допълнителен авангарден експертен опит най-вече в областта на устойчивостта — По-индивидуални консултации — допълнение към програма за развитие, основана на необходимостта от инструменти и умения за дългосрочна икономическа устойчива операция. Първият работен пакет с програмата за развитие на туристическите съоръжения се състои от седем семинара с 2-дневни съоръжения за качване на борда в участващите съоръжения и проучвателно пътуване, за да се върне вдъхновението от успешната дестинация с нейните съоръжения. Всеки семинар се занимава с елементите цвят, форма, осветление, избор на материали, дизайн и околна среда, както и дизайн и профилиране — винаги въз основа на фокус върху устойчивостта (икономически, социален и екологичен). Вторият работен пакет с две партиди на Шведската академия за растеж се състои от три вътрешни срещи в участващите компании около Norrbotten. Лидерите с пълен поглед и мандат над корпоративните финанси и развитието на бизнеса получават възможност да обсъдят предизвикателствата и да решават задачи с другите в същата ситуация и групата създава силни връзки помежду си, което насърчава сътрудничеството в рамките на индустрията. Основният фокус е върху бизнес стратегията, следвана от това как избраната стратегия и инвестиции влияят върху работата с клиентите и продажбите и как равенството между половете може да повлияе положително на развитието на компанията. И накрая, индивидуални съвети се дават, когато мениджърите разполагат с широк набор от инструменти с методи, процеси и начини на мислене как могат да развият бизнеса си, за да получат помощ за ясно свързване със собствения си бизнес и създаване на промени. Успоредно с това самите участници разработват план за развитие. (Bulgarian)
27 July 2022
0 references
It-tkabbir sostenibbli fit-tul fl-industrija tat-turiżmu fil-Lapland Svediż A l-industrija tat-turiżmu sostenibbli fit-tul jeħtieġ kumpaniji vijabbli u profittabbli b’kompetittività ċara u hawnhekk irridu nipprovdu lill-industrija bi tliet programmi ta’ żvilupp ibbażati fuq id-domanda mill-kumpaniji fl-industrija tat-turiżmu f’Norrbotten u l-ħtiġijiet bħall-bord Żvediż tal-viżitaturi ta’ Lapland iddikjarat bħala ħtiġijiet u li jikkumplimentaw l-isforzi li jagħmlu. L-għan tal-proġett huwa li jkompli jżid l-għarfien u l-kompetenza ta’ 13-il imprenditur u jenfasizza d-disinn bħala għodda importanti għal aktar kompetizzjoni u tkabbir permezz tal-programm ta’ żvilupp Formola u Funzjoni tal-Faċilitajiet tat-Turiżmu (TUFF), issa b’enfasi addizzjonali fuq is-sostenibbiltà u l-ikkowċjar individwali bil-ħidma tagħhom stess fuq il-programm ta’ disinn. Barra minn hekk, total ta’ 16-il intraprenditur/mexxej fl-industrija tat-turiżmu f’Lapland Svediż għal aktar għarfien espert strateġiku fis-sostenibbiltà ekonomika u kif naħdmu b’suċċess bl-ugwaljanza bejn is-sessi bl-għajnuna tal-programm ta’ żvilupp Tillväxtakademin, li jirriżulta fi pjan ta’ żvilupp fejn hemm ukoll pariri individwali (Finans). Ir-raġunijiet ewlenin għall-implimentazzjoni ta’ inizjattiva ġdida mmirata lejn il-faċilitajiet tagħna fir-reġjun huma: —Jieħdu vantaġġ mil-lezzjonijiet iġġenerati mill-programm ta’ żvilupp biex itejbu l-metodu u l-kontenut tal-programm b’enfasi addizzjonali fuq is-sostenibbiltà u l-pariri individwali. —Agħti lil dawk l-intraprendituri li jixtiequ jaraw opportunità biex isaħħu lilhom infushom u jiżviluppaw il-kumpanija taħt il-pandemija prevalenti u joħorġu b’għarfien u għarfien ġodda kif ukoll bi pjanijiet ta’ żvilupp sostenibbli wara l-kriżi. —Aktar sforzi strateġiċi u operazzjonali biex jiġi żviluppat in-netwerk u jinħoloq trasferiment tal-għarfien bejn dawk li implimentaw il-programm qabel u jieħdu vantaġġ mill-għarfien u l-esperjenza tiegħu lill-parteċipanti l-ġodda — ara jekk il-proċessi bil-metodi tiegħu jistgħux jingħataw lil aktar nies fil-grupp fil-mira u wara l-analiżi finali ara jekk tistax taħdem magħhom fi swieq ġodda — Lapland Svediż mal-intraprendituri tagħha esprima l-ħtieġa għall-iżvilupp u l-għoti ta’ aktar faċilitajiet fir-reġjun l-opportunità għall-għarfien u l-għarfien tal-forma u l-funzjoni tal-programm ta’ żvilupp Tourist Plants u jsaħħaħ il-ħtiġijiet tal-kumpaniji. L-innovazzjoni għandha wkoll tkompli tiżviluppa l-metodoloġija u s-sett ta’ għodod għas-sidien tal-impjanti: — Aktar ħin jintefaq fuq għarfien espert komplementari mill-aktar avvanzat prinċipalment fis-sostenibbiltà — Iktar pariri individwali — suppliment bi programm ta’ żvilupp ibbażat fuq il-ħtieġa ta’ għodod u ħiliet għal operazzjoni ekonomika sostenibbli fit-tul. L-ewwel pakkett ta’ ħidma bil-forma u l-funzjoni tal-faċilitajiet turistiċi tal-programm ta’ żvilupp jikkonsisti f’seba’ workshops b’faċilitajiet ta’ imbark ta’ jumejn fil-faċilitajiet parteċipanti u vjaġġ ta’ studju biex tinġieb lura l-ispirazzjoni minn destinazzjoni ta’ suċċess bil-faċilitajiet tagħha. Kull workshop jittratta l-elementi kulur, forma, dawl, għażla ta ‘materjali, disinn u l-ambjent kif ukoll disinn u profili — dejjem ibbażat fuq fokus fuq is-sostenibbiltà (l-ekonomija, soċjali u ambjentali) It-tieni pakkett ta ‘ħidma ma’ żewġ lottijiet tal-Akkademja Svediża tat-Tkabbir jikkonsisti fi tliet laqgħat interni fil-kumpaniji parteċipanti madwar Norrbotten. Il-mexxejja b’għarfien sħiħ fi, u mandat fuq, finanzi korporattivi u l-iżvilupp tan-negozju jiksbu l-opportunità li jiddiskutu l-isfidi u jsolvu kompiti ma ‘oħrajn fl-istess sitwazzjoni u l-grupp joħloq rabtiet qawwija ma’ xulxin, li jippromwovi kollaborazzjoni fi ħdan l-industrija. L-enfasi ewlenija hija fuq l-istrateġija tan-negozju, segwita minn kif l-istrateġija u l-investimenti magħżula jinfluwenzaw ix-xogħol mal-klijenti u l-bejgħ u kif l-ugwaljanza bejn is-sessi tista’ taffettwa b’mod pożittiv l-iżvilupp ta’ kumpanija. Fl-aħħar nett, il-parir individwali jingħata meta l-maniġers ikollhom sett ta’ għodod wiesa’ b’metodi, proċessi u modi ta’ ħsieb kif jistgħu jiżviluppaw in-negozju tagħhom sabiex jiksbu l-għajnuna biex jorbtuha b’mod ċar man-negozju tagħhom stess u joħolqu bidla. B’mod parallel, il-parteċipanti stess jiżviluppaw pjan ta’ żvilupp. (Maltese)
27 July 2022
0 references
Crescimento sustentável a longo prazo na indústria do turismo na Lapónia sueca Uma indústria do turismo sustentável a longo prazo requer empresas viáveis e rentáveis com uma competitividade clara e aqui queremos fornecer à indústria três programas de desenvolvimento com base na procura das empresas da indústria do turismo em Norrbotten e em necessidades como o quadro de visitantes sueco da Lapónia declarados como necessidades e que complementam os esforços que fazem. O objetivo do projeto é continuar a aumentar a perceção e a competência de 13 empresários e destacar o design como uma ferramenta importante para aumentar a concorrência e o crescimento através do programa de desenvolvimento Formulário e Função das Instalações Turísticas (TUFF), agora com ênfase adicional na sustentabilidade e no acompanhamento individual com o seu próprio trabalho no programa de design. Além disso, um total de 16 empresários / líderes na indústria do turismo na Lapónia sueca para mais conhecimentos estratégicos em sustentabilidade económica e como trabalhamos com sucesso com a igualdade de género com a ajuda do programa de desenvolvimento Tillväxtakademin, o que resulta em um plano de desenvolvimento onde também há aconselhamento individual (Finans). As principais razões para a implementação de uma nova iniciativa destinada às nossas instalações na região são: —Aproveitar os ensinamentos gerados pelo programa de desenvolvimento para melhorar o método e o conteúdo do programa, com especial destaque para a sustentabilidade e o aconselhamento individual. —Dar aos empresários que querem ver uma oportunidade para se reforçarem e desenvolverem a empresa no contexto da pandemia prevalecente e apresentar novos conhecimentos e perspetivas, bem como planos de desenvolvimento sustentável após a crise. —Novos esforços estratégicos e operacionais para desenvolver a rede e criar uma transferência de conhecimentos entre aqueles que executaram o programa mais cedo e tirar partido dos seus conhecimentos e experiência para os novos participantes — ver se os processos com os seus métodos podem ser dados a mais pessoas no grupo-alvo e, após a análise final, ver se pode trabalhar em novos mercados — a Lapónia sueca, com os seus empresários, expressou a necessidade de desenvolver e disponibilizar mais instalações na região, a oportunidade de os conhecimentos e conhecimentos do programa de desenvolvimento Plantas Turísticas «formarem e funcionarem e reforçarem as necessidades das empresas». A inovação consiste também em continuar a desenvolver a metodologia e o conjunto de instrumentos para os proprietários das instalações: — Dedica-se mais tempo a conhecimentos especializados complementares de ponta, principalmente em matéria de sustentabilidade — Aconselhamento mais individual — complementado por um programa de desenvolvimento baseado na necessidade de ferramentas e competências para uma operação económica sustentável a longo prazo. O primeiro pacote de trabalho com a forma e a função de instalações turísticas do programa de desenvolvimento consiste em sete seminários com instalações de embarque de dois dias nas instalações participantes e uma viagem de estudo para trazer de volta a inspiração do destino bem-sucedido com as suas instalações. Cada workshop aborda os elementos cor, forma, iluminação, escolha de materiais, design e ambiente, bem como design e definição de perfis – sempre com base no foco na sustentabilidade (económica, social e ambiental). O segundo pacote de trabalho com dois lotes da Academia Sueca de Crescimento consiste em três reuniões internas nas empresas participantes em torno de Norrbotten. Os líderes com visão completa e mandato sobre as finanças corporativas e o desenvolvimento de negócios têm a oportunidade de discutir desafios e resolver tarefas com outros na mesma situação e o grupo cria fortes laços uns com os outros, o que promove a colaboração dentro da indústria. A tónica é colocada na estratégia empresarial, seguida da forma como a estratégia e os investimentos escolhidos influenciam o trabalho com os clientes e as vendas e como a igualdade de género pode afetar positivamente o desenvolvimento de uma empresa. Finalmente, o aconselhamento individual é dado quando os gestores têm uma ampla caixa de ferramentas com métodos, processos e formas de pensar como podem desenvolver seu negócio, a fim de obter ajuda para ligá-lo claramente ao seu próprio negócio e criar mudanças. Paralelamente, os próprios participantes elaboram um plano de desenvolvimento. (Portuguese)
27 July 2022
0 references
Langsigtet bæredygtig vækst i turistindustrien i Svensk Lapland En langsigtet bæredygtig turismeindustri kræver levedygtige og rentable virksomheder med en klar konkurrenceevne, og her ønsker vi at forsyne branchen med tre udviklingsprogrammer, der er baseret på efterspørgslen fra virksomhederne i turistindustrien i Norrbotten og behov som f.eks. det svenske Lapland-besøgsråd, der er angivet som behov, og som supplerer den indsats, de gør. Formålet med projektet er fortsat at øge 13 iværksætteres indsigt og kompetence og fremhæve design som et vigtigt redskab til øget konkurrence og vækst gennem udviklingsprogrammet Turist Facilities Form and Function (TUFF), nu med yderligere fokus på bæredygtighed og individuel coaching med deres eget arbejde med designprogrammet. Hertil kommer, at i alt 16 iværksættere/ledere i turistbranchen i Svensk Lapland for yderligere strategisk ekspertise inden for økonomisk bæredygtighed og hvordan vi med succes arbejder med ligestilling ved hjælp af udviklingsprogrammet Tillväxtakademin, som resulterer i en udviklingsplan, hvor der også er individuel rådgivning (Finans). Hovedårsagerne til gennemførelsen af et nyt initiativ rettet mod vores faciliteter i regionen er: — Drage fordel af de erfaringer, der genereres af udviklingsprogrammet, til at forbedre programmets metode og indhold med yderligere fokus på bæredygtighed og individuel rådgivning. —Give de iværksættere, der ønsker at se en mulighed for at styrke sig selv og udvikle virksomheden under den herskende pandemi og komme ud med ny indsigt og viden samt bæredygtige udviklingsplaner efter krisen. —Yderligere strategiske og operationelle bestræbelser på at udvikle netværket og skabe en videnoverførsel mellem dem, der har implementeret programmet tidligere og drage fordel af dets viden og erfaring til de nye deltagere — se, om processerne med dets metoder kan gives til flere mennesker i målgruppen og efter den endelige analyse se, om det kan arbejde med på nye markeder.Svensk Lapland med sine iværksættere udtrykte behov for at udvikle og give flere faciliteter i regionen mulighed for indsigt og viden om udviklingsprogrammet Turist Plants' form og funktion og styrker virksomhedernes behov. Innovationen skal også fortsætte med at udvikle metoden og værktøjskassen for planteejerne: — Der bruges mere tid på komplementær banebrydende ekspertise, primært inden for bæredygtighed — Mere individuel rådgivning — suppleret med et udviklingsprogram baseret på behovet for værktøjer og færdigheder til en langsigtet økonomisk bæredygtig operation. Den første arbejdspakke med udviklingsprogrammets turistfaciliteter består af syv workshops med todages boardingfaciliteter på de deltagende faciliteter og en studierejse for at hente inspiration fra en vellykket destination med sine faciliteter. Hver workshop beskæftiger sig med elementerne farve, form, belysning, materialevalg, design og miljø samt design og profilering — altid baseret på fokus på bæredygtighed (det økonomiske, sociale og miljømæssige) Den anden arbejdspakke med to partier af det svenske Vækstakademi består af tre interne møder ude i de deltagende virksomheder omkring Norrbotten. Lederne med fuld indsigt i og mandat til virksomhedsøkonomi og forretningsudvikling får mulighed for at diskutere udfordringer og løse opgaver med andre i samme situation, og koncernen skaber stærke bånd til hinanden, hvilket fremmer samarbejde inden for branchen. Hovedfokus er på forretningsstrategi, efterfulgt af hvordan den valgte strategi og investeringer påvirker arbejdet med kunder og salg, og hvordan ligestilling mellem kønnene kan påvirke en virksomheds udvikling positivt. Endelig gives individuel rådgivning, når ledere har en bred værktøjskasse med metoder, processer og måder at tænke på, hvordan de kan udvikle deres virksomhed for at få hjælp til klart at knytte den til deres egen virksomhed og skabe forandring. Sideløbende hermed udarbejder deltagerne selv en udviklingsplan. (Danish)
27 July 2022
0 references
O creștere durabilă pe termen lung în industria turismului din Laponia suedeză O industrie turistică durabilă pe termen lung necesită companii viabile și profitabile, cu o competitivitate clară și aici dorim să oferim industriei trei programe de dezvoltare bazate pe cererea din partea companiilor din industria turismului din Norrbotten și pe nevoile, cum ar fi consiliul suedez pentru vizitatori din Laponia, a declarat ca fiind nevoi și care completează eforturile pe care le depun. Scopul proiectului este de a continua să sporească cunoștințele și competențele a 13 antreprenori și să evidențieze designul ca un instrument important pentru creșterea concurenței și a creșterii prin programul de dezvoltare Forma și Funcția Facilităților Turistice (TUFF), acum cu un accent suplimentar pe durabilitate și coaching individual, cu propria lor activitate privind programul de proiectare. În plus, un număr total de 16 antreprenori/lideri din industria turismului din Laponia suedeză pentru o expertiză strategică suplimentară în sustenabilitatea economică și modul în care lucrăm cu succes cu egalitatea de gen cu ajutorul programului de dezvoltare Tillväxtakademin, care are ca rezultat un plan de dezvoltare în care există, de asemenea, consiliere individuală (Finans). Principalele motive pentru implementarea unei noi inițiative destinate facilităților noastre din regiune sunt: Să profite de lecțiile generate de programul de dezvoltare pentru a îmbunătăți metoda și conținutul programului, punând un accent mai mare pe sustenabilitate și pe consilierea individuală. Să ofere antreprenorilor care doresc să vadă o oportunitate de a se consolida și de a dezvolta compania în contextul pandemiei prevalente și să prezinte noi perspective și cunoștințe, precum și planuri de dezvoltare durabilă după criză. —Eforturi strategice și operaționale suplimentare pentru dezvoltarea rețelei și crearea unui transfer de cunoștințe între cei care au implementat programul mai devreme și profită de cunoștințele și experiența sa noilor participanți – a se vedea dacă procesele cu metodele sale pot fi oferite unui număr mai mare de persoane din grupul țintă și, după analiza finală, a se vedea dacă poate lucra cu pe noi piețe – Laponia suedeză cu antreprenorii săi și-a exprimat nevoia de a dezvolta și oferi mai multe facilități în regiune oportunitatea de a înțelege și de a cunoaște forma și funcționarea instalațiilor turistice și consolidează nevoile întreprinderilor. Inovarea trebuie, de asemenea, să continue dezvoltarea metodologiei și a setului de instrumente pentru proprietarii de plante: — Se acordă mai mult timp expertizei complementare de vârf, în principal în ceea ce privește durabilitatea – mai multe sfaturi individuale – supliment cu un program de dezvoltare bazat pe nevoia de instrumente și competențe pentru o operațiune economică durabilă pe termen lung. Primul pachet de lucru cu programul de dezvoltare a facilităților turistice este format din șapte ateliere cu facilități de cazare de 2 zile la instalațiile participante și o călătorie de studiu pentru a reda inspirația de la destinația de succes cu facilitățile sale. Fiecare atelier se ocupă cu elementele de culoare, formă, iluminat, alegerea materialelor, design și mediu, precum și design și profilare – întotdeauna bazat pe un accent pe durabilitate (economic, social și de mediu) Al doilea pachet de lucru cu două loturi ale Academiei suedeze de creștere constă în trei întâlniri interne la companiile participante în jurul Norrbotten. Liderii cu o perspectivă completă și mandat asupra finanțelor corporative și dezvoltarea afacerilor au șansa de a discuta despre provocări și de a rezolva sarcini cu alții aflați în aceeași situație, iar grupul creează legături strânse între ele, ceea ce promovează colaborarea în cadrul industriei. Accentul principal este pus pe strategia de afaceri, urmată de modul în care strategia aleasă și investițiile influențează activitatea cu clienții și vânzările și modul în care egalitatea de gen poate afecta pozitiv dezvoltarea unei companii. În cele din urmă, consilierea individuală este oferită atunci când managerii au un set larg de instrumente cu metode, procese și moduri de gândire cum își pot dezvolta afacerea pentru a obține ajutor pentru a o lega în mod clar de propria afacere și pentru a crea schimbări. În paralel, participanții înșiși elaborează un plan de dezvoltare. (Romanian)
27 July 2022
0 references
Identifiers
20292094
0 references