Culture platform (Q3691176): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Edited by the beneficiary bot - attach the beneficiary based on the string) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (11 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Plattform für Kultur | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Cultuurplatform | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Piattaforma culturale | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Plataforma de cultura | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Kultuuriplatvorm | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Kultūros platforma | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Platforma za kulturu | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Πλατφόρμα πολιτισμού | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Platforma pre kultúru | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Kulttuurifoorumi | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Platforma kultury | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Kulturális platform | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Kulturní platforma | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Kultūras platforma | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Ardán Cultúir | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Platforma za kulturo | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Платформа за култура | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Pjattaforma tal-kultura | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Plataforma da Cultura | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Kulturplatform | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Platforma de cultură | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Kulturplattform | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3691176 във Франция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3691176 u Francuskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3691176 Franciaországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3691176 ve Francii | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3691176 i Frankrig | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3691176 in Frankrijk | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3691176 Prantsusmaal | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3691176 Ranskassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3691176 en France | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3691176 in Frankreich | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3691176 στη Γαλλία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3691176 sa Fhrainc | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3691176 in Francia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3691176 Francijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3691176 Prancūzijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3691176 fi Franza | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3691176 we Francji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3691176 na França | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3691176 în Franța | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3691176 vo Francúzsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3691176 v Franciji | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3691176 en Francia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3691176 i Frankrike | |||||||||||||||
| Property / summary: This project is built around _4 complementary, transversal actions to the different sectors of live entertainment, cinema and audiovisual. The 4 actions are organised as follows: * branch watch (data production and prospective analysis for the benefit of the two professional branches) * strengthening social dialogue, in support of the Joint Regional Joint Committee of Coreps, * accompaniment in anticipation of economic change, * improvement of support for structures: * support for innovative GPEC approaches carried out in the framework of regional branch work, * information and improvement of business and business training plans, * information on access to common company fee financing _Action 1_ — Anticipate changes by means of industry-wide foresight monitoring tools at regional level. Monitoring and forward-looking data will make it possible to better articulate other actions in relation to needs. They are a tool for social and professional dialogue and also provide motivation for the recommendations arising from Coreps’ work. Action 1 covers: * the production of indicators of enterprise activity, employment, training (forward-looking boardboards), * the identification and enhancement of regional training offerings (mapping and setting up a digital information tool), * identification, monitoring of emerging occupations, in tension or in evolution. The main objective of this work is to better target training needs on new or high turn-over trades. _Action 2_ — Facilitate the social and professional dialogue of the cultural sectors at regional level. The changes are not just technological, reforms: territorial, training, etc. are changing the political and decision-making landscape. Social dialogue bodies must find their full place with the new division of competences in the territories, in order to do so, it is appropriate to accompany them in this transition period, to maintain/reconnect with the actors of the public policies on which these sectors are particularly dependent. Action 2 covers: * the structuring of social dialogue by supporting actions to anticipate changes and support identified by Coreps, * the facilitation of the social dialogue through the Coreps working groups and committees, * the organisation and facilitation of information meetings on the social and legal environment of companies in the sector, * the creation and dissemination of information tools on the working conditions of the professions. _Action 3_ — Supporting changes in the cultural sector through experimental and innovative tools. Businesses in the cultural sector need to identify, seek and explore all opportunities for professionalisation and maintenance of activity and employment, despite the economic crisis and the upheavals of the political environment that undermines them. Action 3 covers: * the development and animation of a regional network of support professionals for the structures of live entertainment, * the experimentation of a specific inter-company support based on the logic of companionship and aimed at the development of inter-company anticipation strategies. * support for the establishment of a network of technical managers to advance the consideration of HSCT issues in companies. _Action 4_ — Improving the management of jobs and skills at territorial level through innovators carried out in the framework of regional branch work True synergy of skills and know-how within the territories, this action should enable: * to integrate into HR practices HSCT issues, * to pool training activities between companies (awareness raising and support for the definition and implementation of training plans between companies). and in general establish the activity of enterprises in the territory. Action 4 covers: * an action to promote hygiene, health and safety at work by setting up a dedicated regional mission: creation of a regional mission of prevention and development of innovative actions, * the setting up of multi-structure GPEC experiments led by Coreps Occitanie, * implementation of meetings and workshops for companies to improve their training plan and the development of inter-company training plans. The whole project is based on: * the facilitation of social dialogue, which is necessary for the vitality of the cultural sector and for the appropriateness of the approaches and actions proposed in the light of the identified needs, * mobilisation of existing resources, both at regional and national level. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.159763119503754
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dieses Projekt basiert auf 4 komplementären Aktionen, die sich auf die verschiedenen Bereiche „Lebenddarstellung“, „Kino“ und „Audiovisuelle Medien“ erstrecken. Die vier Aktionen gliedern sich wie folgt: * Ausbau des sozialen Dialogs durch Unterstützung des Gemischten regionalen Paritätischen Ausschusses des Coreppo, * Begleitung bei der Antizipation des wirtschaftlichen Wandels, * Verbesserung der Begleitung der Strukturen: * Unterstützung innovativer GPEC-Ansätze im Rahmen regionaler Branchenarbeit, * Information und Verbesserung der Ausbildungspläne von Unternehmen oder zwischen Unternehmen, * Information über den Zugang zu Finanzierungen im Rahmen der gemeinsamen Rechte der Unternehmen _Aktion 1_ – Vorwegnahme des Wandels durch Instrumente zur vorausschauenden Beobachtung der Branche auf regionaler Ebene. Die Beobachtungs- und Prognosedaten werden es ermöglichen, die anderen Maßnahmen besser auf die Bedürfnisse abzustimmen. Sie sind ein Instrument des sozialen und beruflichen Dialogs und motivieren auch die Empfehlungen aus der Arbeit des Coreps. Aktion 1 umfasst: * Erstellung von Unternehmens-, Beschäftigungs- und Ausbildungsindikatoren (zukunftsorientierte Übersichten), * Ermittlung und Aufwertung des regionalen Ausbildungsangebots (Kartierung und Einführung eines digitalen Informationsinstruments), * Ermittlung und Überwachung von aufstrebenden, angespannten oder sich entwickelnden Berufen. Diese Arbeit zielt in erster Linie darauf ab, den Ausbildungsbedarf besser auf neue Berufe oder Berufe mit starkem Turnover auszurichten. _Aktion 2_ – Förderung des sozialen und beruflichen Dialogs der Kulturbranchen auf regionaler Ebene. Der Wandel ist nicht nur technologisch, sondern die Reformen: territorial, Ausbildung usw. verändern die politische und Beschlussfassungslandschaft. Die Gremien des sozialen Dialogs müssen ihren vollen Platz mit der neuen Verteilung der Zuständigkeiten auf die Gebiete finden, um dies zu tun, sie in dieser Übergangsphase zu begleiten und die Verbindung zu den Akteuren der öffentlichen Politik, von denen diese Sektoren besonders abhängig sind, zu wahren/zurückzuführen. Aktion 2 umfasst: * Strukturierung des sozialen Dialogs durch Unterstützung der vom Coreps identifizierten Maßnahmen zur Antizipation des Wandels und zur Begleitung, * Förderung des sozialen Dialogs durch die Arbeitsgruppen und Ausschüsse des Coreppo, * Organisation und Durchführung von Informationsveranstaltungen über das soziale und rechtliche Umfeld der Unternehmen der Branche, * Schaffung und Verbreitung von Informationsinstrumenten über die Bedingungen für die Ausübung der Berufe. _Aktion 3_ – Begleiten Sie den Wandel im Kultursektor mit experimentellen und innovativen Instrumenten. Die Kulturunternehmen müssen trotz der Wirtschaftskrise und der sich wandelnden politischen Rahmenbedingungen, die sie schwächen, alle Möglichkeiten zur Professionalisierung und Aufrechterhaltung von Tätigkeiten und Arbeitsplätzen ermitteln, suchen und ausloten. Aktion 3 umfasst: * Entwicklung und Betreuung eines regionalen Netzes von Begleitfachleuten für die Strukturen des lebendigen Schauspiels, * Erprobung einer spezifischen Begleitung zwischen Unternehmen, die auf der Logik der Begleitung beruht und auf die Entwicklung von Strategien zur Antizipation zwischen Unternehmen abzielt. * Unterstützung des Aufbaus eines Netzes der technischen Leiter, um die Berücksichtigung von HSCT-Problemen in den Unternehmen voranzubringen. _Aktion 4_ – Verbesserung des Managements von Arbeitsplätzen und Kompetenzen auf territorialer Ebene durch Innovatoren, die im Rahmen der regionalen Branchenarbeit durchgeführt werden, die echte Synergie von Kompetenzen und Know-how innerhalb der Regionen bewirkt, sollte Folgendes ermöglichen: * die HSCT-Probleme in die HR-Praxis einzubeziehen, * gemeinsame Ausbildungsmaßnahmen zwischen Unternehmen (Sensibilisierung und Unterstützung bei der Festlegung und Umsetzung von betrieblichen Ausbildungsplänen). und im Allgemeinen die Tätigkeit der Unternehmen in dem Gebiet zu festigen. Aktion 4 umfasst: * eine Aktion zur Förderung der Arbeitshygiene, des Gesundheitsschutzes und der Sicherheit am Arbeitsplatz durch die Einrichtung einer regionalen Mission für: Schaffung einer regionalen Mission als Betreuer und Entwicklung innovativer Aktionen, * Durchführung von multistrukturellen GPEC-Erprobungen unter der Leitung des Coreps Occitanie, * Durchführung von Begegnungen und Workshops für Unternehmen zur Verbesserung ihrer Ausbildungspläne und zur Entwicklung von Ausbildungsplänen zwischen Unternehmen. Das gesamte Projekt basiert auf: * die Förderung des sozialen Dialogs, der für die Vitalität des Kultursektors und für die Angemessenheit der vorgeschlagenen Maßnahmen und Maßnahmen im Hinblick auf die ermittelten Bedürfnisse erforderlich ist, * Mobilisierung der vorhandenen Ressourcen sowohl auf regionaler als auch auf regionaler Ebene (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dieses Projekt basiert auf 4 komplementären Aktionen, die sich auf die verschiedenen Bereiche „Lebenddarstellung“, „Kino“ und „Audiovisuelle Medien“ erstrecken. Die vier Aktionen gliedern sich wie folgt: * Ausbau des sozialen Dialogs durch Unterstützung des Gemischten regionalen Paritätischen Ausschusses des Coreppo, * Begleitung bei der Antizipation des wirtschaftlichen Wandels, * Verbesserung der Begleitung der Strukturen: * Unterstützung innovativer GPEC-Ansätze im Rahmen regionaler Branchenarbeit, * Information und Verbesserung der Ausbildungspläne von Unternehmen oder zwischen Unternehmen, * Information über den Zugang zu Finanzierungen im Rahmen der gemeinsamen Rechte der Unternehmen _Aktion 1_ – Vorwegnahme des Wandels durch Instrumente zur vorausschauenden Beobachtung der Branche auf regionaler Ebene. Die Beobachtungs- und Prognosedaten werden es ermöglichen, die anderen Maßnahmen besser auf die Bedürfnisse abzustimmen. Sie sind ein Instrument des sozialen und beruflichen Dialogs und motivieren auch die Empfehlungen aus der Arbeit des Coreps. Aktion 1 umfasst: * Erstellung von Unternehmens-, Beschäftigungs- und Ausbildungsindikatoren (zukunftsorientierte Übersichten), * Ermittlung und Aufwertung des regionalen Ausbildungsangebots (Kartierung und Einführung eines digitalen Informationsinstruments), * Ermittlung und Überwachung von aufstrebenden, angespannten oder sich entwickelnden Berufen. Diese Arbeit zielt in erster Linie darauf ab, den Ausbildungsbedarf besser auf neue Berufe oder Berufe mit starkem Turnover auszurichten. _Aktion 2_ – Förderung des sozialen und beruflichen Dialogs der Kulturbranchen auf regionaler Ebene. Der Wandel ist nicht nur technologisch, sondern die Reformen: territorial, Ausbildung usw. verändern die politische und Beschlussfassungslandschaft. Die Gremien des sozialen Dialogs müssen ihren vollen Platz mit der neuen Verteilung der Zuständigkeiten auf die Gebiete finden, um dies zu tun, sie in dieser Übergangsphase zu begleiten und die Verbindung zu den Akteuren der öffentlichen Politik, von denen diese Sektoren besonders abhängig sind, zu wahren/zurückzuführen. Aktion 2 umfasst: * Strukturierung des sozialen Dialogs durch Unterstützung der vom Coreps identifizierten Maßnahmen zur Antizipation des Wandels und zur Begleitung, * Förderung des sozialen Dialogs durch die Arbeitsgruppen und Ausschüsse des Coreppo, * Organisation und Durchführung von Informationsveranstaltungen über das soziale und rechtliche Umfeld der Unternehmen der Branche, * Schaffung und Verbreitung von Informationsinstrumenten über die Bedingungen für die Ausübung der Berufe. _Aktion 3_ – Begleiten Sie den Wandel im Kultursektor mit experimentellen und innovativen Instrumenten. Die Kulturunternehmen müssen trotz der Wirtschaftskrise und der sich wandelnden politischen Rahmenbedingungen, die sie schwächen, alle Möglichkeiten zur Professionalisierung und Aufrechterhaltung von Tätigkeiten und Arbeitsplätzen ermitteln, suchen und ausloten. Aktion 3 umfasst: * Entwicklung und Betreuung eines regionalen Netzes von Begleitfachleuten für die Strukturen des lebendigen Schauspiels, * Erprobung einer spezifischen Begleitung zwischen Unternehmen, die auf der Logik der Begleitung beruht und auf die Entwicklung von Strategien zur Antizipation zwischen Unternehmen abzielt. * Unterstützung des Aufbaus eines Netzes der technischen Leiter, um die Berücksichtigung von HSCT-Problemen in den Unternehmen voranzubringen. _Aktion 4_ – Verbesserung des Managements von Arbeitsplätzen und Kompetenzen auf territorialer Ebene durch Innovatoren, die im Rahmen der regionalen Branchenarbeit durchgeführt werden, die echte Synergie von Kompetenzen und Know-how innerhalb der Regionen bewirkt, sollte Folgendes ermöglichen: * die HSCT-Probleme in die HR-Praxis einzubeziehen, * gemeinsame Ausbildungsmaßnahmen zwischen Unternehmen (Sensibilisierung und Unterstützung bei der Festlegung und Umsetzung von betrieblichen Ausbildungsplänen). und im Allgemeinen die Tätigkeit der Unternehmen in dem Gebiet zu festigen. Aktion 4 umfasst: * eine Aktion zur Förderung der Arbeitshygiene, des Gesundheitsschutzes und der Sicherheit am Arbeitsplatz durch die Einrichtung einer regionalen Mission für: Schaffung einer regionalen Mission als Betreuer und Entwicklung innovativer Aktionen, * Durchführung von multistrukturellen GPEC-Erprobungen unter der Leitung des Coreps Occitanie, * Durchführung von Begegnungen und Workshops für Unternehmen zur Verbesserung ihrer Ausbildungspläne und zur Entwicklung von Ausbildungsplänen zwischen Unternehmen. Das gesamte Projekt basiert auf: * die Förderung des sozialen Dialogs, der für die Vitalität des Kultursektors und für die Angemessenheit der vorgeschlagenen Maßnahmen und Maßnahmen im Hinblick auf die ermittelten Bedürfnisse erforderlich ist, * Mobilisierung der vorhandenen Ressourcen sowohl auf regionaler als auch auf regionaler Ebene (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dieses Projekt basiert auf 4 komplementären Aktionen, die sich auf die verschiedenen Bereiche „Lebenddarstellung“, „Kino“ und „Audiovisuelle Medien“ erstrecken. Die vier Aktionen gliedern sich wie folgt: * Ausbau des sozialen Dialogs durch Unterstützung des Gemischten regionalen Paritätischen Ausschusses des Coreppo, * Begleitung bei der Antizipation des wirtschaftlichen Wandels, * Verbesserung der Begleitung der Strukturen: * Unterstützung innovativer GPEC-Ansätze im Rahmen regionaler Branchenarbeit, * Information und Verbesserung der Ausbildungspläne von Unternehmen oder zwischen Unternehmen, * Information über den Zugang zu Finanzierungen im Rahmen der gemeinsamen Rechte der Unternehmen _Aktion 1_ – Vorwegnahme des Wandels durch Instrumente zur vorausschauenden Beobachtung der Branche auf regionaler Ebene. Die Beobachtungs- und Prognosedaten werden es ermöglichen, die anderen Maßnahmen besser auf die Bedürfnisse abzustimmen. Sie sind ein Instrument des sozialen und beruflichen Dialogs und motivieren auch die Empfehlungen aus der Arbeit des Coreps. Aktion 1 umfasst: * Erstellung von Unternehmens-, Beschäftigungs- und Ausbildungsindikatoren (zukunftsorientierte Übersichten), * Ermittlung und Aufwertung des regionalen Ausbildungsangebots (Kartierung und Einführung eines digitalen Informationsinstruments), * Ermittlung und Überwachung von aufstrebenden, angespannten oder sich entwickelnden Berufen. Diese Arbeit zielt in erster Linie darauf ab, den Ausbildungsbedarf besser auf neue Berufe oder Berufe mit starkem Turnover auszurichten. _Aktion 2_ – Förderung des sozialen und beruflichen Dialogs der Kulturbranchen auf regionaler Ebene. Der Wandel ist nicht nur technologisch, sondern die Reformen: territorial, Ausbildung usw. verändern die politische und Beschlussfassungslandschaft. Die Gremien des sozialen Dialogs müssen ihren vollen Platz mit der neuen Verteilung der Zuständigkeiten auf die Gebiete finden, um dies zu tun, sie in dieser Übergangsphase zu begleiten und die Verbindung zu den Akteuren der öffentlichen Politik, von denen diese Sektoren besonders abhängig sind, zu wahren/zurückzuführen. Aktion 2 umfasst: * Strukturierung des sozialen Dialogs durch Unterstützung der vom Coreps identifizierten Maßnahmen zur Antizipation des Wandels und zur Begleitung, * Förderung des sozialen Dialogs durch die Arbeitsgruppen und Ausschüsse des Coreppo, * Organisation und Durchführung von Informationsveranstaltungen über das soziale und rechtliche Umfeld der Unternehmen der Branche, * Schaffung und Verbreitung von Informationsinstrumenten über die Bedingungen für die Ausübung der Berufe. _Aktion 3_ – Begleiten Sie den Wandel im Kultursektor mit experimentellen und innovativen Instrumenten. Die Kulturunternehmen müssen trotz der Wirtschaftskrise und der sich wandelnden politischen Rahmenbedingungen, die sie schwächen, alle Möglichkeiten zur Professionalisierung und Aufrechterhaltung von Tätigkeiten und Arbeitsplätzen ermitteln, suchen und ausloten. Aktion 3 umfasst: * Entwicklung und Betreuung eines regionalen Netzes von Begleitfachleuten für die Strukturen des lebendigen Schauspiels, * Erprobung einer spezifischen Begleitung zwischen Unternehmen, die auf der Logik der Begleitung beruht und auf die Entwicklung von Strategien zur Antizipation zwischen Unternehmen abzielt. * Unterstützung des Aufbaus eines Netzes der technischen Leiter, um die Berücksichtigung von HSCT-Problemen in den Unternehmen voranzubringen. _Aktion 4_ – Verbesserung des Managements von Arbeitsplätzen und Kompetenzen auf territorialer Ebene durch Innovatoren, die im Rahmen der regionalen Branchenarbeit durchgeführt werden, die echte Synergie von Kompetenzen und Know-how innerhalb der Regionen bewirkt, sollte Folgendes ermöglichen: * die HSCT-Probleme in die HR-Praxis einzubeziehen, * gemeinsame Ausbildungsmaßnahmen zwischen Unternehmen (Sensibilisierung und Unterstützung bei der Festlegung und Umsetzung von betrieblichen Ausbildungsplänen). und im Allgemeinen die Tätigkeit der Unternehmen in dem Gebiet zu festigen. Aktion 4 umfasst: * eine Aktion zur Förderung der Arbeitshygiene, des Gesundheitsschutzes und der Sicherheit am Arbeitsplatz durch die Einrichtung einer regionalen Mission für: Schaffung einer regionalen Mission als Betreuer und Entwicklung innovativer Aktionen, * Durchführung von multistrukturellen GPEC-Erprobungen unter der Leitung des Coreps Occitanie, * Durchführung von Begegnungen und Workshops für Unternehmen zur Verbesserung ihrer Ausbildungspläne und zur Entwicklung von Ausbildungsplänen zwischen Unternehmen. Das gesamte Projekt basiert auf: * die Förderung des sozialen Dialogs, der für die Vitalität des Kultursektors und für die Angemessenheit der vorgeschlagenen Maßnahmen und Maßnahmen im Hinblick auf die ermittelten Bedürfnisse erforderlich ist, * Mobilisierung der vorhandenen Ressourcen sowohl auf regionaler als auch auf regionaler Ebene (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 1 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dit project is opgebouwd rond _4 complementaire, transversale acties voor de verschillende sectoren van live entertainment, film en audiovisuele sector. De 4 acties zijn als volgt georganiseerd: * branchehorloge (gegevensproductie en prospectieve analyse ten behoeve van de twee beroepssectoren) * versterking van de sociale dialoog, ter ondersteuning van de gemengde regionale gemengde commissie van Coreps, * begeleiding in afwachting van economische veranderingen, * verbetering van de steun voor structuren: * ondersteuning van innovatieve GPEC-benaderingen in het kader van regionale vestigingen, * informatie en verbetering van bedrijfs- en bedrijfsopleidingsplannen, * informatie over de toegang tot gemeenschappelijke bedrijfskostenfinanciering _Actie 1_ — Voorspelling van veranderingen door middel van instrumenten voor toezicht op prognoses op regionaal niveau voor de hele sector. Monitoring en toekomstgerichte gegevens zullen het mogelijk maken andere acties beter af te stemmen op de behoeften. Zij vormen een instrument voor de sociale en professionele dialoog en vormen ook de motivatie voor de aanbevelingen die voortvloeien uit het werk van Coreps. Actie 1 heeft betrekking op: * de productie van indicatoren van bedrijfsactiviteit, werkgelegenheid, opleiding (forward-looking boardboards), * de identificatie en verbetering van het regionale opleidingsaanbod (in kaart brengen en opzetten van een digitaal informatie-instrument), * identificatie, monitoring van opkomende beroepen, in spanning of in ontwikkeling. De voornaamste doelstelling van deze werkzaamheden is de opleidingsbehoeften op nieuwe of hoge omzetmarkten beter af te stemmen. Actie 2_ — De sociale en professionele dialoog van de culturele sectoren op regionaal niveau vergemakkelijken. De veranderingen zijn niet alleen technologische hervormingen, maar ook hervormingen: territoriaal, opleiding, enz. veranderen het politieke en besluitvormingslandschap. De organen voor de sociale dialoog moeten hun volledige plaats vinden in de nieuwe bevoegdheidsverdeling in de gebieden, om dit te doen, is het passend hen in deze overgangsperiode te begeleiden, teneinde de actoren van het overheidsbeleid waarvan deze sectoren bijzonder afhankelijk zijn, in stand te houden/te herstellen. Actie 2 heeft betrekking op: * de structurering van de sociale dialoog door het ondersteunen van acties om te anticiperen op veranderingen en steun die door Coreps zijn vastgesteld, * de bevordering van de sociale dialoog via de werkgroepen en comités van de Coreps, * de organisatie en facilitering van informatiebijeenkomsten over de sociale en juridische omgeving van bedrijven in de sector, * het creëren en verspreiden van informatie-instrumenten over de arbeidsomstandigheden van de beroepen. _Actie 3_ — Ondersteuning van veranderingen in de culturele sector door middel van experimentele en innovatieve instrumenten. Bedrijven in de culturele sector moeten alle mogelijkheden voor professionalisering en behoud van activiteiten en werkgelegenheid identificeren, zoeken en onderzoeken, ondanks de economische crisis en de omwentelingen van het politieke klimaat dat hen ondermijnt. Actie 3 heeft betrekking op: * de ontwikkeling en animatie van een regionaal netwerk van ondersteunende professionals voor de structuren van live entertainment, * het experimenteren van een specifieke inter-company ondersteuning gebaseerd op de logica van gezelschap en gericht op de ontwikkeling van inter-company anticipatie strategieën. * ondersteuning voor de oprichting van een netwerk van technische managers om de behandeling van HSCT-kwesties in bedrijven te bevorderen. Actie 4_ — Verbetering van het beheer van banen en vaardigheden op territoriaal niveau door middel van innovators die worden uitgevoerd in het kader van regionale activiteiten True synergie van vaardigheden en knowhow in de gebieden, moet deze actie mogelijk maken: * om te integreren in HR-praktijken HSCT-kwesties, * om opleidingsactiviteiten tussen bedrijven te bundelen (bewustmaking en ondersteuning voor de vaststelling en uitvoering van opleidingsplannen tussen bedrijven). en in het algemeen de activiteiten van ondernemingen op het grondgebied vast te stellen. Actie 4 heeft betrekking op: * een actie ter bevordering van hygiëne, gezondheid en veiligheid op het werk door het opzetten van een specifieke regionale missie: oprichting van een regionale missie van preventie en ontwikkeling van innovatieve acties, * het opzetten van multi-structurele GPEC-experimenten onder leiding van Coreps Occitanie, * uitvoering van bijeenkomsten en workshops voor bedrijven om hun opleidingsplan te verbeteren en de ontwikkeling van opleidingsplannen tussen bedrijven. Het gehele project is gebaseerd op: * de bevordering van de sociale dialoog, die noodzakelijk is voor de vitaliteit van de culturele sector en voor de geschiktheid van de in het licht van de vastgestelde behoeften voorgestelde benaderingen en acties, *... (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dit project is opgebouwd rond _4 complementaire, transversale acties voor de verschillende sectoren van live entertainment, film en audiovisuele sector. De 4 acties zijn als volgt georganiseerd: * branchehorloge (gegevensproductie en prospectieve analyse ten behoeve van de twee beroepssectoren) * versterking van de sociale dialoog, ter ondersteuning van de gemengde regionale gemengde commissie van Coreps, * begeleiding in afwachting van economische veranderingen, * verbetering van de steun voor structuren: * ondersteuning van innovatieve GPEC-benaderingen in het kader van regionale vestigingen, * informatie en verbetering van bedrijfs- en bedrijfsopleidingsplannen, * informatie over de toegang tot gemeenschappelijke bedrijfskostenfinanciering _Actie 1_ — Voorspelling van veranderingen door middel van instrumenten voor toezicht op prognoses op regionaal niveau voor de hele sector. Monitoring en toekomstgerichte gegevens zullen het mogelijk maken andere acties beter af te stemmen op de behoeften. Zij vormen een instrument voor de sociale en professionele dialoog en vormen ook de motivatie voor de aanbevelingen die voortvloeien uit het werk van Coreps. Actie 1 heeft betrekking op: * de productie van indicatoren van bedrijfsactiviteit, werkgelegenheid, opleiding (forward-looking boardboards), * de identificatie en verbetering van het regionale opleidingsaanbod (in kaart brengen en opzetten van een digitaal informatie-instrument), * identificatie, monitoring van opkomende beroepen, in spanning of in ontwikkeling. De voornaamste doelstelling van deze werkzaamheden is de opleidingsbehoeften op nieuwe of hoge omzetmarkten beter af te stemmen. Actie 2_ — De sociale en professionele dialoog van de culturele sectoren op regionaal niveau vergemakkelijken. De veranderingen zijn niet alleen technologische hervormingen, maar ook hervormingen: territoriaal, opleiding, enz. veranderen het politieke en besluitvormingslandschap. De organen voor de sociale dialoog moeten hun volledige plaats vinden in de nieuwe bevoegdheidsverdeling in de gebieden, om dit te doen, is het passend hen in deze overgangsperiode te begeleiden, teneinde de actoren van het overheidsbeleid waarvan deze sectoren bijzonder afhankelijk zijn, in stand te houden/te herstellen. Actie 2 heeft betrekking op: * de structurering van de sociale dialoog door het ondersteunen van acties om te anticiperen op veranderingen en steun die door Coreps zijn vastgesteld, * de bevordering van de sociale dialoog via de werkgroepen en comités van de Coreps, * de organisatie en facilitering van informatiebijeenkomsten over de sociale en juridische omgeving van bedrijven in de sector, * het creëren en verspreiden van informatie-instrumenten over de arbeidsomstandigheden van de beroepen. _Actie 3_ — Ondersteuning van veranderingen in de culturele sector door middel van experimentele en innovatieve instrumenten. Bedrijven in de culturele sector moeten alle mogelijkheden voor professionalisering en behoud van activiteiten en werkgelegenheid identificeren, zoeken en onderzoeken, ondanks de economische crisis en de omwentelingen van het politieke klimaat dat hen ondermijnt. Actie 3 heeft betrekking op: * de ontwikkeling en animatie van een regionaal netwerk van ondersteunende professionals voor de structuren van live entertainment, * het experimenteren van een specifieke inter-company ondersteuning gebaseerd op de logica van gezelschap en gericht op de ontwikkeling van inter-company anticipatie strategieën. * ondersteuning voor de oprichting van een netwerk van technische managers om de behandeling van HSCT-kwesties in bedrijven te bevorderen. Actie 4_ — Verbetering van het beheer van banen en vaardigheden op territoriaal niveau door middel van innovators die worden uitgevoerd in het kader van regionale activiteiten True synergie van vaardigheden en knowhow in de gebieden, moet deze actie mogelijk maken: * om te integreren in HR-praktijken HSCT-kwesties, * om opleidingsactiviteiten tussen bedrijven te bundelen (bewustmaking en ondersteuning voor de vaststelling en uitvoering van opleidingsplannen tussen bedrijven). en in het algemeen de activiteiten van ondernemingen op het grondgebied vast te stellen. Actie 4 heeft betrekking op: * een actie ter bevordering van hygiëne, gezondheid en veiligheid op het werk door het opzetten van een specifieke regionale missie: oprichting van een regionale missie van preventie en ontwikkeling van innovatieve acties, * het opzetten van multi-structurele GPEC-experimenten onder leiding van Coreps Occitanie, * uitvoering van bijeenkomsten en workshops voor bedrijven om hun opleidingsplan te verbeteren en de ontwikkeling van opleidingsplannen tussen bedrijven. Het gehele project is gebaseerd op: * de bevordering van de sociale dialoog, die noodzakelijk is voor de vitaliteit van de culturele sector en voor de geschiktheid van de in het licht van de vastgestelde behoeften voorgestelde benaderingen en acties, *... (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dit project is opgebouwd rond _4 complementaire, transversale acties voor de verschillende sectoren van live entertainment, film en audiovisuele sector. De 4 acties zijn als volgt georganiseerd: * branchehorloge (gegevensproductie en prospectieve analyse ten behoeve van de twee beroepssectoren) * versterking van de sociale dialoog, ter ondersteuning van de gemengde regionale gemengde commissie van Coreps, * begeleiding in afwachting van economische veranderingen, * verbetering van de steun voor structuren: * ondersteuning van innovatieve GPEC-benaderingen in het kader van regionale vestigingen, * informatie en verbetering van bedrijfs- en bedrijfsopleidingsplannen, * informatie over de toegang tot gemeenschappelijke bedrijfskostenfinanciering _Actie 1_ — Voorspelling van veranderingen door middel van instrumenten voor toezicht op prognoses op regionaal niveau voor de hele sector. Monitoring en toekomstgerichte gegevens zullen het mogelijk maken andere acties beter af te stemmen op de behoeften. Zij vormen een instrument voor de sociale en professionele dialoog en vormen ook de motivatie voor de aanbevelingen die voortvloeien uit het werk van Coreps. Actie 1 heeft betrekking op: * de productie van indicatoren van bedrijfsactiviteit, werkgelegenheid, opleiding (forward-looking boardboards), * de identificatie en verbetering van het regionale opleidingsaanbod (in kaart brengen en opzetten van een digitaal informatie-instrument), * identificatie, monitoring van opkomende beroepen, in spanning of in ontwikkeling. De voornaamste doelstelling van deze werkzaamheden is de opleidingsbehoeften op nieuwe of hoge omzetmarkten beter af te stemmen. Actie 2_ — De sociale en professionele dialoog van de culturele sectoren op regionaal niveau vergemakkelijken. De veranderingen zijn niet alleen technologische hervormingen, maar ook hervormingen: territoriaal, opleiding, enz. veranderen het politieke en besluitvormingslandschap. De organen voor de sociale dialoog moeten hun volledige plaats vinden in de nieuwe bevoegdheidsverdeling in de gebieden, om dit te doen, is het passend hen in deze overgangsperiode te begeleiden, teneinde de actoren van het overheidsbeleid waarvan deze sectoren bijzonder afhankelijk zijn, in stand te houden/te herstellen. Actie 2 heeft betrekking op: * de structurering van de sociale dialoog door het ondersteunen van acties om te anticiperen op veranderingen en steun die door Coreps zijn vastgesteld, * de bevordering van de sociale dialoog via de werkgroepen en comités van de Coreps, * de organisatie en facilitering van informatiebijeenkomsten over de sociale en juridische omgeving van bedrijven in de sector, * het creëren en verspreiden van informatie-instrumenten over de arbeidsomstandigheden van de beroepen. _Actie 3_ — Ondersteuning van veranderingen in de culturele sector door middel van experimentele en innovatieve instrumenten. Bedrijven in de culturele sector moeten alle mogelijkheden voor professionalisering en behoud van activiteiten en werkgelegenheid identificeren, zoeken en onderzoeken, ondanks de economische crisis en de omwentelingen van het politieke klimaat dat hen ondermijnt. Actie 3 heeft betrekking op: * de ontwikkeling en animatie van een regionaal netwerk van ondersteunende professionals voor de structuren van live entertainment, * het experimenteren van een specifieke inter-company ondersteuning gebaseerd op de logica van gezelschap en gericht op de ontwikkeling van inter-company anticipatie strategieën. * ondersteuning voor de oprichting van een netwerk van technische managers om de behandeling van HSCT-kwesties in bedrijven te bevorderen. Actie 4_ — Verbetering van het beheer van banen en vaardigheden op territoriaal niveau door middel van innovators die worden uitgevoerd in het kader van regionale activiteiten True synergie van vaardigheden en knowhow in de gebieden, moet deze actie mogelijk maken: * om te integreren in HR-praktijken HSCT-kwesties, * om opleidingsactiviteiten tussen bedrijven te bundelen (bewustmaking en ondersteuning voor de vaststelling en uitvoering van opleidingsplannen tussen bedrijven). en in het algemeen de activiteiten van ondernemingen op het grondgebied vast te stellen. Actie 4 heeft betrekking op: * een actie ter bevordering van hygiëne, gezondheid en veiligheid op het werk door het opzetten van een specifieke regionale missie: oprichting van een regionale missie van preventie en ontwikkeling van innovatieve acties, * het opzetten van multi-structurele GPEC-experimenten onder leiding van Coreps Occitanie, * uitvoering van bijeenkomsten en workshops voor bedrijven om hun opleidingsplan te verbeteren en de ontwikkeling van opleidingsplannen tussen bedrijven. Het gehele project is gebaseerd op: * de bevordering van de sociale dialoog, die noodzakelijk is voor de vitaliteit van de culturele sector en voor de geschiktheid van de in het licht van de vastgestelde behoeften voorgestelde benaderingen en acties, *... (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 6 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Questo progetto è costruito intorno a _4 azioni trasversali e complementari ai diversi settori dell'intrattenimento dal vivo, del cinema e dell'audiovisivo. Le 4 azioni sono organizzate come segue: * controllo di settore (produzione di dati e analisi prospettiche a beneficio dei due rami professionali) * rafforzamento del dialogo sociale, a sostegno della Commissione mista regionale mista di Coreps, * accompagnamento in previsione dei cambiamenti economici, * miglioramento del sostegno alle strutture: * sostegno agli approcci innovativi del GPEC realizzati nell'ambito del lavoro regionale succursali, * informazione e miglioramento dei piani di formazione aziendale e aziendale, * informazioni sull'accesso al finanziamento comune delle tasse aziendali _Azione 1_ — Prevedere i cambiamenti mediante strumenti di monitoraggio delle prospettive a livello regionale. Il monitoraggio e i dati lungimiranti consentiranno di articolare meglio altre azioni in relazione alle esigenze. Sono uno strumento per il dialogo sociale e professionale e forniscono anche motivazioni per le raccomandazioni derivanti dal lavoro di Coreps. L'azione 1 riguarda: * la produzione di indicatori dell'attività imprenditoriale, dell'occupazione, della formazione (schede prospettiche), * l'individuazione e il miglioramento delle offerte regionali di formazione (mappatura e creazione di uno strumento d'informazione digitale), * l'identificazione, il monitoraggio delle professioni emergenti, in tensione o in evoluzione. L'obiettivo principale di questo lavoro è quello di indirizzare meglio le esigenze di formazione su nuovi o elevati scambi di fatturato. _Azione 2_ — Facilitare il dialogo sociale e professionale dei settori culturali a livello regionale. I cambiamenti non sono solo tecnologici, riforme: territoriale, formazione, ecc. stanno cambiando il panorama politico e decisionale. Gli organismi di dialogo sociale devono trovare il loro pieno posto con la nuova ripartizione delle competenze nei territori, a tal fine è opportuno accompagnarli in questo periodo di transizione, mantenere/ricollegare con gli attori delle politiche pubbliche da cui questi settori sono particolarmente dipendenti. L'azione 2 riguarda: * la strutturazione del dialogo sociale sostenendo azioni di anticipazione dei cambiamenti e del sostegno individuati da Coreps, * l'agevolazione del dialogo sociale attraverso i gruppi di lavoro e i comitati Coreps, * l'organizzazione e l'agevolazione di incontri informativi sul contesto sociale e giuridico delle imprese del settore, * la creazione e la diffusione di strumenti informativi sulle condizioni di lavoro delle professioni. _Azione 3_ — Sostenere i cambiamenti nel settore culturale attraverso strumenti sperimentali e innovativi. Le imprese del settore culturale devono individuare, cercare ed esplorare tutte le opportunità di professionalizzazione e mantenimento dell'attività e dell'occupazione, nonostante la crisi economica e gli sconvolgimenti dell'ambiente politico che le minaccia. L'azione 3 riguarda: * lo sviluppo e l'animazione di una rete regionale di professionisti di supporto per le strutture di intrattenimento dal vivo, * la sperimentazione di uno specifico supporto interaziendale basato sulla logica della compagnia e finalizzato allo sviluppo di strategie di anticipazione interaziendali. * supporto per la creazione di una rete di manager tecnici per far avanzare l'esame delle questioni HSCT nelle aziende. Azione 4_ — Migliorare la gestione dei posti di lavoro e delle competenze a livello territoriale attraverso innovatori realizzati nell'ambito del lavoro settoriale regionale Vera sinergia di competenze e know-how all'interno dei territori, tale azione dovrebbe consentire: * per integrare nelle pratiche HR HSCT questioni, * per mettere in comune le attività di formazione tra le aziende (consapevolezza e supporto per la definizione e l'attuazione di piani di formazione tra le aziende). e in generale stabilire l'attività di imprese nel territorio. L'azione 4 riguarda: * un'azione volta a promuovere l'igiene, la salute e la sicurezza sul luogo di lavoro mediante l'istituzione di una missione regionale specifica: creazione di una missione regionale di prevenzione e sviluppo di azioni innovative, * realizzazione di esperimenti multi-struttura GPEC condotti da Coreps Occitanie, * realizzazione di incontri e workshop per le aziende per migliorare il loro piano formativo e lo sviluppo di piani di formazione interaziendali. L'intero progetto si basa su: * l'agevolazione del dialogo sociale, necessaria per la vitalità del settore culturale e per l'adeguatezza degli approcci e delle azioni proposti alla luce delle esigenze individuate, * mobilitazione delle risorse esistenti, sia a livello regionale che nazionale. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Questo progetto è costruito intorno a _4 azioni trasversali e complementari ai diversi settori dell'intrattenimento dal vivo, del cinema e dell'audiovisivo. Le 4 azioni sono organizzate come segue: * controllo di settore (produzione di dati e analisi prospettiche a beneficio dei due rami professionali) * rafforzamento del dialogo sociale, a sostegno della Commissione mista regionale mista di Coreps, * accompagnamento in previsione dei cambiamenti economici, * miglioramento del sostegno alle strutture: * sostegno agli approcci innovativi del GPEC realizzati nell'ambito del lavoro regionale succursali, * informazione e miglioramento dei piani di formazione aziendale e aziendale, * informazioni sull'accesso al finanziamento comune delle tasse aziendali _Azione 1_ — Prevedere i cambiamenti mediante strumenti di monitoraggio delle prospettive a livello regionale. Il monitoraggio e i dati lungimiranti consentiranno di articolare meglio altre azioni in relazione alle esigenze. Sono uno strumento per il dialogo sociale e professionale e forniscono anche motivazioni per le raccomandazioni derivanti dal lavoro di Coreps. L'azione 1 riguarda: * la produzione di indicatori dell'attività imprenditoriale, dell'occupazione, della formazione (schede prospettiche), * l'individuazione e il miglioramento delle offerte regionali di formazione (mappatura e creazione di uno strumento d'informazione digitale), * l'identificazione, il monitoraggio delle professioni emergenti, in tensione o in evoluzione. L'obiettivo principale di questo lavoro è quello di indirizzare meglio le esigenze di formazione su nuovi o elevati scambi di fatturato. _Azione 2_ — Facilitare il dialogo sociale e professionale dei settori culturali a livello regionale. I cambiamenti non sono solo tecnologici, riforme: territoriale, formazione, ecc. stanno cambiando il panorama politico e decisionale. Gli organismi di dialogo sociale devono trovare il loro pieno posto con la nuova ripartizione delle competenze nei territori, a tal fine è opportuno accompagnarli in questo periodo di transizione, mantenere/ricollegare con gli attori delle politiche pubbliche da cui questi settori sono particolarmente dipendenti. L'azione 2 riguarda: * la strutturazione del dialogo sociale sostenendo azioni di anticipazione dei cambiamenti e del sostegno individuati da Coreps, * l'agevolazione del dialogo sociale attraverso i gruppi di lavoro e i comitati Coreps, * l'organizzazione e l'agevolazione di incontri informativi sul contesto sociale e giuridico delle imprese del settore, * la creazione e la diffusione di strumenti informativi sulle condizioni di lavoro delle professioni. _Azione 3_ — Sostenere i cambiamenti nel settore culturale attraverso strumenti sperimentali e innovativi. Le imprese del settore culturale devono individuare, cercare ed esplorare tutte le opportunità di professionalizzazione e mantenimento dell'attività e dell'occupazione, nonostante la crisi economica e gli sconvolgimenti dell'ambiente politico che le minaccia. L'azione 3 riguarda: * lo sviluppo e l'animazione di una rete regionale di professionisti di supporto per le strutture di intrattenimento dal vivo, * la sperimentazione di uno specifico supporto interaziendale basato sulla logica della compagnia e finalizzato allo sviluppo di strategie di anticipazione interaziendali. * supporto per la creazione di una rete di manager tecnici per far avanzare l'esame delle questioni HSCT nelle aziende. Azione 4_ — Migliorare la gestione dei posti di lavoro e delle competenze a livello territoriale attraverso innovatori realizzati nell'ambito del lavoro settoriale regionale Vera sinergia di competenze e know-how all'interno dei territori, tale azione dovrebbe consentire: * per integrare nelle pratiche HR HSCT questioni, * per mettere in comune le attività di formazione tra le aziende (consapevolezza e supporto per la definizione e l'attuazione di piani di formazione tra le aziende). e in generale stabilire l'attività di imprese nel territorio. L'azione 4 riguarda: * un'azione volta a promuovere l'igiene, la salute e la sicurezza sul luogo di lavoro mediante l'istituzione di una missione regionale specifica: creazione di una missione regionale di prevenzione e sviluppo di azioni innovative, * realizzazione di esperimenti multi-struttura GPEC condotti da Coreps Occitanie, * realizzazione di incontri e workshop per le aziende per migliorare il loro piano formativo e lo sviluppo di piani di formazione interaziendali. L'intero progetto si basa su: * l'agevolazione del dialogo sociale, necessaria per la vitalità del settore culturale e per l'adeguatezza degli approcci e delle azioni proposti alla luce delle esigenze individuate, * mobilitazione delle risorse esistenti, sia a livello regionale che nazionale. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Questo progetto è costruito intorno a _4 azioni trasversali e complementari ai diversi settori dell'intrattenimento dal vivo, del cinema e dell'audiovisivo. Le 4 azioni sono organizzate come segue: * controllo di settore (produzione di dati e analisi prospettiche a beneficio dei due rami professionali) * rafforzamento del dialogo sociale, a sostegno della Commissione mista regionale mista di Coreps, * accompagnamento in previsione dei cambiamenti economici, * miglioramento del sostegno alle strutture: * sostegno agli approcci innovativi del GPEC realizzati nell'ambito del lavoro regionale succursali, * informazione e miglioramento dei piani di formazione aziendale e aziendale, * informazioni sull'accesso al finanziamento comune delle tasse aziendali _Azione 1_ — Prevedere i cambiamenti mediante strumenti di monitoraggio delle prospettive a livello regionale. Il monitoraggio e i dati lungimiranti consentiranno di articolare meglio altre azioni in relazione alle esigenze. Sono uno strumento per il dialogo sociale e professionale e forniscono anche motivazioni per le raccomandazioni derivanti dal lavoro di Coreps. L'azione 1 riguarda: * la produzione di indicatori dell'attività imprenditoriale, dell'occupazione, della formazione (schede prospettiche), * l'individuazione e il miglioramento delle offerte regionali di formazione (mappatura e creazione di uno strumento d'informazione digitale), * l'identificazione, il monitoraggio delle professioni emergenti, in tensione o in evoluzione. L'obiettivo principale di questo lavoro è quello di indirizzare meglio le esigenze di formazione su nuovi o elevati scambi di fatturato. _Azione 2_ — Facilitare il dialogo sociale e professionale dei settori culturali a livello regionale. I cambiamenti non sono solo tecnologici, riforme: territoriale, formazione, ecc. stanno cambiando il panorama politico e decisionale. Gli organismi di dialogo sociale devono trovare il loro pieno posto con la nuova ripartizione delle competenze nei territori, a tal fine è opportuno accompagnarli in questo periodo di transizione, mantenere/ricollegare con gli attori delle politiche pubbliche da cui questi settori sono particolarmente dipendenti. L'azione 2 riguarda: * la strutturazione del dialogo sociale sostenendo azioni di anticipazione dei cambiamenti e del sostegno individuati da Coreps, * l'agevolazione del dialogo sociale attraverso i gruppi di lavoro e i comitati Coreps, * l'organizzazione e l'agevolazione di incontri informativi sul contesto sociale e giuridico delle imprese del settore, * la creazione e la diffusione di strumenti informativi sulle condizioni di lavoro delle professioni. _Azione 3_ — Sostenere i cambiamenti nel settore culturale attraverso strumenti sperimentali e innovativi. Le imprese del settore culturale devono individuare, cercare ed esplorare tutte le opportunità di professionalizzazione e mantenimento dell'attività e dell'occupazione, nonostante la crisi economica e gli sconvolgimenti dell'ambiente politico che le minaccia. L'azione 3 riguarda: * lo sviluppo e l'animazione di una rete regionale di professionisti di supporto per le strutture di intrattenimento dal vivo, * la sperimentazione di uno specifico supporto interaziendale basato sulla logica della compagnia e finalizzato allo sviluppo di strategie di anticipazione interaziendali. * supporto per la creazione di una rete di manager tecnici per far avanzare l'esame delle questioni HSCT nelle aziende. Azione 4_ — Migliorare la gestione dei posti di lavoro e delle competenze a livello territoriale attraverso innovatori realizzati nell'ambito del lavoro settoriale regionale Vera sinergia di competenze e know-how all'interno dei territori, tale azione dovrebbe consentire: * per integrare nelle pratiche HR HSCT questioni, * per mettere in comune le attività di formazione tra le aziende (consapevolezza e supporto per la definizione e l'attuazione di piani di formazione tra le aziende). e in generale stabilire l'attività di imprese nel territorio. L'azione 4 riguarda: * un'azione volta a promuovere l'igiene, la salute e la sicurezza sul luogo di lavoro mediante l'istituzione di una missione regionale specifica: creazione di una missione regionale di prevenzione e sviluppo di azioni innovative, * realizzazione di esperimenti multi-struttura GPEC condotti da Coreps Occitanie, * realizzazione di incontri e workshop per le aziende per migliorare il loro piano formativo e lo sviluppo di piani di formazione interaziendali. L'intero progetto si basa su: * l'agevolazione del dialogo sociale, necessaria per la vitalità del settore culturale e per l'adeguatezza degli approcci e delle azioni proposti alla luce delle esigenze individuate, * mobilitazione delle risorse esistenti, sia a livello regionale che nazionale. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Este proyecto se articula en torno a _4 acciones transversales complementarias a los diferentes sectores del entretenimiento en vivo, cine y audiovisual. Las cuatro acciones se organizan de la siguiente manera: * vigilancia de sucursales (producción de datos y análisis prospectivo en beneficio de las dos ramas profesionales) * fortalecimiento del diálogo social, en apoyo del Comité Mixto Regional Conjunto de Coreps, * acompañamiento en previsión del cambio económico, * mejora del apoyo a las estructuras: * apoyo a enfoques innovadores de GPEC llevados a cabo en el marco del trabajo de sucursales regionales, * información y mejora de los planes de formación empresarial y empresarial, * información sobre el acceso a la financiación común de las comisiones de las empresas _Acción 1_ — Anticipar cambios mediante herramientas de monitoreo de prospectiva a nivel regional. El seguimiento y los datos prospectivos permitirán articular mejor otras acciones en relación con las necesidades. Son una herramienta para el diálogo social y profesional y también sirven de motivación para las recomendaciones derivadas del trabajo del Coreps. La acción 1 abarca: * la elaboración de indicadores de actividad empresarial, empleo, formación (comercios orientados hacia el futuro), * la identificación y mejora de las ofertas regionales de formación (mapa y creación de una herramienta de información digital), * identificación, seguimiento de las ocupaciones emergentes, en tensión o en evolución. El objetivo principal de este trabajo es orientar mejor las necesidades de formación en las operaciones de volumen de negocios nuevas o elevadas. _Acción 2_ — Facilitar el diálogo social y profesional de los sectores culturales a nivel regional. Los cambios no son solo tecnológicos, reformas: el territorio, la formación, etc. están cambiando el panorama político y de toma de decisiones. Los organismos de diálogo social deben encontrar su lugar pleno con la nueva división de competencias en los territorios, para ello es conveniente acompañarlos en este período transitorio, mantener/reconectar con los actores de las políticas públicas de las que estos sectores son particularmente dependientes. La acción 2 abarca: * la estructuración del diálogo social mediante el apoyo a acciones para anticipar los cambios y el apoyo identificados por el Coreps, * la facilitación del diálogo social a través de los grupos de trabajo y comités del Coreps, * la organización y facilitación de reuniones informativas sobre el entorno social y jurídico de las empresas del sector, * la creación y difusión de herramientas de información sobre las condiciones de trabajo de las profesiones. _Acción 3_ — Apoyar los cambios en el sector cultural a través de herramientas experimentales e innovadoras. Las empresas del sector cultural deben identificar, buscar y explorar todas las oportunidades de profesionalización y mantenimiento de la actividad y el empleo, a pesar de la crisis económica y de los trastornos del entorno político que las socavan. La acción 3 abarca: * el desarrollo y animación de una red regional de profesionales de apoyo para las estructuras de entretenimiento en vivo, * la experimentación de un apoyo interempresarial específico basado en la lógica de compañerismo y dirigido al desarrollo de estrategias de anticipación interempresariales. * apoyo al establecimiento de una red de gestores técnicos para avanzar en el examen de las cuestiones de HSCT en las empresas. _Acción 4_ — Mejorar la gestión de los puestos de trabajo y las competencias a nivel territorial a través de innovadores llevados a cabo en el marco del trabajo de rama regional Una verdadera sinergia de competencias y conocimientos técnicos dentro de los territorios, esta acción debería permitir: * integrar en las prácticas de recursos humanos cuestiones de HSCT, * poner en común las actividades de formación entre empresas (concienciación y apoyo a la definición e implementación de planes de formación entre empresas). y en general establecer la actividad de las empresas en el territorio. La acción 4 abarca: * una acción para promover la higiene, la salud y la seguridad en el trabajo mediante el establecimiento de una misión regional específica: creación de una misión regional de prevención y desarrollo de acciones innovadoras, * la creación de experimentos multiestructurales GPEC liderados por Coreps Occitanie, * la implementación de reuniones y talleres para empresas para mejorar su plan de formación y el desarrollo de planes de formación interempresariales. Todo el proyecto se basa en: * la facilitación del diálogo social, que es necesaria para la vitalidad del sector cultural y para la adecuación de los enfoques y acciones propuestos a la luz de las necesidades identificadas, * la movilización de los recursos existentes, tanto a nivel regional como nacional. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Este proyecto se articula en torno a _4 acciones transversales complementarias a los diferentes sectores del entretenimiento en vivo, cine y audiovisual. Las cuatro acciones se organizan de la siguiente manera: * vigilancia de sucursales (producción de datos y análisis prospectivo en beneficio de las dos ramas profesionales) * fortalecimiento del diálogo social, en apoyo del Comité Mixto Regional Conjunto de Coreps, * acompañamiento en previsión del cambio económico, * mejora del apoyo a las estructuras: * apoyo a enfoques innovadores de GPEC llevados a cabo en el marco del trabajo de sucursales regionales, * información y mejora de los planes de formación empresarial y empresarial, * información sobre el acceso a la financiación común de las comisiones de las empresas _Acción 1_ — Anticipar cambios mediante herramientas de monitoreo de prospectiva a nivel regional. El seguimiento y los datos prospectivos permitirán articular mejor otras acciones en relación con las necesidades. Son una herramienta para el diálogo social y profesional y también sirven de motivación para las recomendaciones derivadas del trabajo del Coreps. La acción 1 abarca: * la elaboración de indicadores de actividad empresarial, empleo, formación (comercios orientados hacia el futuro), * la identificación y mejora de las ofertas regionales de formación (mapa y creación de una herramienta de información digital), * identificación, seguimiento de las ocupaciones emergentes, en tensión o en evolución. El objetivo principal de este trabajo es orientar mejor las necesidades de formación en las operaciones de volumen de negocios nuevas o elevadas. _Acción 2_ — Facilitar el diálogo social y profesional de los sectores culturales a nivel regional. Los cambios no son solo tecnológicos, reformas: el territorio, la formación, etc. están cambiando el panorama político y de toma de decisiones. Los organismos de diálogo social deben encontrar su lugar pleno con la nueva división de competencias en los territorios, para ello es conveniente acompañarlos en este período transitorio, mantener/reconectar con los actores de las políticas públicas de las que estos sectores son particularmente dependientes. La acción 2 abarca: * la estructuración del diálogo social mediante el apoyo a acciones para anticipar los cambios y el apoyo identificados por el Coreps, * la facilitación del diálogo social a través de los grupos de trabajo y comités del Coreps, * la organización y facilitación de reuniones informativas sobre el entorno social y jurídico de las empresas del sector, * la creación y difusión de herramientas de información sobre las condiciones de trabajo de las profesiones. _Acción 3_ — Apoyar los cambios en el sector cultural a través de herramientas experimentales e innovadoras. Las empresas del sector cultural deben identificar, buscar y explorar todas las oportunidades de profesionalización y mantenimiento de la actividad y el empleo, a pesar de la crisis económica y de los trastornos del entorno político que las socavan. La acción 3 abarca: * el desarrollo y animación de una red regional de profesionales de apoyo para las estructuras de entretenimiento en vivo, * la experimentación de un apoyo interempresarial específico basado en la lógica de compañerismo y dirigido al desarrollo de estrategias de anticipación interempresariales. * apoyo al establecimiento de una red de gestores técnicos para avanzar en el examen de las cuestiones de HSCT en las empresas. _Acción 4_ — Mejorar la gestión de los puestos de trabajo y las competencias a nivel territorial a través de innovadores llevados a cabo en el marco del trabajo de rama regional Una verdadera sinergia de competencias y conocimientos técnicos dentro de los territorios, esta acción debería permitir: * integrar en las prácticas de recursos humanos cuestiones de HSCT, * poner en común las actividades de formación entre empresas (concienciación y apoyo a la definición e implementación de planes de formación entre empresas). y en general establecer la actividad de las empresas en el territorio. La acción 4 abarca: * una acción para promover la higiene, la salud y la seguridad en el trabajo mediante el establecimiento de una misión regional específica: creación de una misión regional de prevención y desarrollo de acciones innovadoras, * la creación de experimentos multiestructurales GPEC liderados por Coreps Occitanie, * la implementación de reuniones y talleres para empresas para mejorar su plan de formación y el desarrollo de planes de formación interempresariales. Todo el proyecto se basa en: * la facilitación del diálogo social, que es necesaria para la vitalidad del sector cultural y para la adecuación de los enfoques y acciones propuestos a la luz de las necesidades identificadas, * la movilización de los recursos existentes, tanto a nivel regional como nacional. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Este proyecto se articula en torno a _4 acciones transversales complementarias a los diferentes sectores del entretenimiento en vivo, cine y audiovisual. Las cuatro acciones se organizan de la siguiente manera: * vigilancia de sucursales (producción de datos y análisis prospectivo en beneficio de las dos ramas profesionales) * fortalecimiento del diálogo social, en apoyo del Comité Mixto Regional Conjunto de Coreps, * acompañamiento en previsión del cambio económico, * mejora del apoyo a las estructuras: * apoyo a enfoques innovadores de GPEC llevados a cabo en el marco del trabajo de sucursales regionales, * información y mejora de los planes de formación empresarial y empresarial, * información sobre el acceso a la financiación común de las comisiones de las empresas _Acción 1_ — Anticipar cambios mediante herramientas de monitoreo de prospectiva a nivel regional. El seguimiento y los datos prospectivos permitirán articular mejor otras acciones en relación con las necesidades. Son una herramienta para el diálogo social y profesional y también sirven de motivación para las recomendaciones derivadas del trabajo del Coreps. La acción 1 abarca: * la elaboración de indicadores de actividad empresarial, empleo, formación (comercios orientados hacia el futuro), * la identificación y mejora de las ofertas regionales de formación (mapa y creación de una herramienta de información digital), * identificación, seguimiento de las ocupaciones emergentes, en tensión o en evolución. El objetivo principal de este trabajo es orientar mejor las necesidades de formación en las operaciones de volumen de negocios nuevas o elevadas. _Acción 2_ — Facilitar el diálogo social y profesional de los sectores culturales a nivel regional. Los cambios no son solo tecnológicos, reformas: el territorio, la formación, etc. están cambiando el panorama político y de toma de decisiones. Los organismos de diálogo social deben encontrar su lugar pleno con la nueva división de competencias en los territorios, para ello es conveniente acompañarlos en este período transitorio, mantener/reconectar con los actores de las políticas públicas de las que estos sectores son particularmente dependientes. La acción 2 abarca: * la estructuración del diálogo social mediante el apoyo a acciones para anticipar los cambios y el apoyo identificados por el Coreps, * la facilitación del diálogo social a través de los grupos de trabajo y comités del Coreps, * la organización y facilitación de reuniones informativas sobre el entorno social y jurídico de las empresas del sector, * la creación y difusión de herramientas de información sobre las condiciones de trabajo de las profesiones. _Acción 3_ — Apoyar los cambios en el sector cultural a través de herramientas experimentales e innovadoras. Las empresas del sector cultural deben identificar, buscar y explorar todas las oportunidades de profesionalización y mantenimiento de la actividad y el empleo, a pesar de la crisis económica y de los trastornos del entorno político que las socavan. La acción 3 abarca: * el desarrollo y animación de una red regional de profesionales de apoyo para las estructuras de entretenimiento en vivo, * la experimentación de un apoyo interempresarial específico basado en la lógica de compañerismo y dirigido al desarrollo de estrategias de anticipación interempresariales. * apoyo al establecimiento de una red de gestores técnicos para avanzar en el examen de las cuestiones de HSCT en las empresas. _Acción 4_ — Mejorar la gestión de los puestos de trabajo y las competencias a nivel territorial a través de innovadores llevados a cabo en el marco del trabajo de rama regional Una verdadera sinergia de competencias y conocimientos técnicos dentro de los territorios, esta acción debería permitir: * integrar en las prácticas de recursos humanos cuestiones de HSCT, * poner en común las actividades de formación entre empresas (concienciación y apoyo a la definición e implementación de planes de formación entre empresas). y en general establecer la actividad de las empresas en el territorio. La acción 4 abarca: * una acción para promover la higiene, la salud y la seguridad en el trabajo mediante el establecimiento de una misión regional específica: creación de una misión regional de prevención y desarrollo de acciones innovadoras, * la creación de experimentos multiestructurales GPEC liderados por Coreps Occitanie, * la implementación de reuniones y talleres para empresas para mejorar su plan de formación y el desarrollo de planes de formación interempresariales. Todo el proyecto se basa en: * la facilitación del diálogo social, que es necesaria para la vitalidad del sector cultural y para la adecuación de los enfoques y acciones propuestos a la luz de las necesidades identificadas, * la movilización de los recursos existentes, tanto a nivel regional como nacional. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
See projekt põhineb _4 üksteist täiendavatel, valdkonnaülestel tegevustel, mis on suunatud meelelahutuse, kino ja audiovisuaalsektori erinevatele sektoritele. Neli meedet on korraldatud järgmiselt: * filiaali jälgimine (andmete koostamine ja prognoosimine kahe kutseala huvides) * sotsiaaldialoogi tugevdamine Corepsi piirkondliku ühiskomitee toetuseks, * majanduslike muutuste prognoosimisel, * struktuuride toetamise parandamine: * toetus uuenduslikele GPEC lähenemisviisidele, mida viiakse ellu piirkondlike harude töö raames, * teave äri- ja ärikoolituskavade kohta ja nende täiustamine, * teave juurdepääsu kohta ettevõtte ühisele tasulisele rahastamisele _Action 1_ – muutuste prognoosimine kogu tööstusharu hõlmavate prognoosimisvahendite abil piirkondlikul tasandil. Seire ja tulevikku suunatud andmed võimaldavad paremini sõnastada muid vajadustele vastavaid meetmeid. Need on sotsiaalse ja kutsealase dialoogi vahend ning motiveerivad ka Corepsi tööst tulenevaid soovitusi. Meede 1 hõlmab järgmist: * ettevõtlustegevuse, tööhõive, koolituse (edasivaatavad lauad) näitajate koostamine, * piirkondlike koolituspakkumiste kindlaksmääramine ja täiustamine (digitaalse teabevahendi kaardistamine ja loomine), * esilekerkivate ametite, pingete või evolutsiooni kindlakstegemine ja jälgimine. Selle töö peamine eesmärk on paremini suunata koolitusvajadusi uutele või suure käibega kauplemiskohtadele. Meede 2_ – Kultuurisektorite sotsiaalse ja kutsealase dialoogi hõlbustamine piirkondlikul tasandil. Muudatused ei ole üksnes tehnoloogilised, vaid reformid: territoriaalne, koolitus jne muudab poliitilist ja otsuste tegemise maastikku. Sotsiaaldialoogi organisatsioonid peavad leidma oma täieliku koha uue pädevuste jaotusega territooriumidel, et neid sel üleminekuperioodil toetada, et säilitada või taastada sidemed avaliku poliitika osalejatega, millest need sektorid eriti sõltuvad. Meede 2 hõlmab järgmist: * sotsiaaldialoogi struktureerimine, toetades meetmeid Corepsi poolt kindlaks määratud muutuste ja toetuse prognoosimiseks, * sotsiaaldialoogi hõlbustamine Corepsi töörühmade ja komiteede kaudu, * sektori ettevõtete sotsiaalset ja õiguskeskkonda käsitlevate teabekoosolekute korraldamine ja hõlbustamine, * kutsealade töötingimusi käsitlevate teabevahendite loomine ja levitamine. _Meede 3_ – Kultuurisektori muutuste toetamine eksperimentaalsete ja uuenduslike vahendite abil. Vaatamata majanduskriisile ja poliitilise keskkonna murrangutele, mis neid kahjustavad, peavad kultuurisektori ettevõtted tuvastama, otsima ja uurima kõiki võimalusi tegevuse ja tööhõive professionaalsemaks muutmiseks ja säilitamiseks. Meede 3 hõlmab järgmist: * piirkondliku võrgustiku tugispetsialistide arendamine ja elavdamine elava meelelahutuse struktuuride jaoks, * konkreetse ettevõttedevahelise toetuse katsetamine, mis põhineb kaaslase loogikal ja mille eesmärk on arendada ettevõtetevahelisi ennetavaid strateegiaid. * toetus tehniliste juhtide võrgustiku loomiseks, et edendada HSCT küsimuste kaalumist ettevõtetes. Meede 4_ – Töökohtade ja oskuste haldamise parandamine piirkondlikul tasandil novaatorite kaudu, mis viiakse läbi piirkondlike harude raames, töötab tõelise oskuste ja oskusteabe koostoime kaudu territooriumidel, see meede peaks võimaldama: * integreerida HR-tavadesse HSCT küsimused, * ühendada koolitustegevus ettevõtete vahel (teadlikkuse suurendamine ja toetus koolituskavade määratlemiseks ja rakendamiseks ettevõtete vahel) ning üldiselt luua ettevõtete tegevus territooriumil. Meede 4 hõlmab järgmist: * tööhügieeni, -tervishoidu ja -ohutust edendav meede, millega luuakse spetsiaalne piirkondlik missioon: piirkondliku ennetamise ja uuenduslike meetmete arendamise missiooni loomine, * Coreps Occitanie juhitud mitmestruktuuriliste GPEC-katsete loomine, * ettevõtete koosolekute ja õpikodade korraldamine, et parandada oma koolituskava ja töötada välja ettevõtetevahelised koolituskavad. Kogu projekt põhineb järgmisel: * sotsiaalse dialoogi hõlbustamine, mis on vajalik kultuurisektori elujõulisuse ning kindlakstehtud vajadusi silmas pidades kavandatavate lähenemisviiside ja meetmete asjakohasuse tagamiseks, * olemasolevate ressursside mobiliseerimine nii piirkondlikul kui ka riiklikul tasandil. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: See projekt põhineb _4 üksteist täiendavatel, valdkonnaülestel tegevustel, mis on suunatud meelelahutuse, kino ja audiovisuaalsektori erinevatele sektoritele. Neli meedet on korraldatud järgmiselt: * filiaali jälgimine (andmete koostamine ja prognoosimine kahe kutseala huvides) * sotsiaaldialoogi tugevdamine Corepsi piirkondliku ühiskomitee toetuseks, * majanduslike muutuste prognoosimisel, * struktuuride toetamise parandamine: * toetus uuenduslikele GPEC lähenemisviisidele, mida viiakse ellu piirkondlike harude töö raames, * teave äri- ja ärikoolituskavade kohta ja nende täiustamine, * teave juurdepääsu kohta ettevõtte ühisele tasulisele rahastamisele _Action 1_ – muutuste prognoosimine kogu tööstusharu hõlmavate prognoosimisvahendite abil piirkondlikul tasandil. Seire ja tulevikku suunatud andmed võimaldavad paremini sõnastada muid vajadustele vastavaid meetmeid. Need on sotsiaalse ja kutsealase dialoogi vahend ning motiveerivad ka Corepsi tööst tulenevaid soovitusi. Meede 1 hõlmab järgmist: * ettevõtlustegevuse, tööhõive, koolituse (edasivaatavad lauad) näitajate koostamine, * piirkondlike koolituspakkumiste kindlaksmääramine ja täiustamine (digitaalse teabevahendi kaardistamine ja loomine), * esilekerkivate ametite, pingete või evolutsiooni kindlakstegemine ja jälgimine. Selle töö peamine eesmärk on paremini suunata koolitusvajadusi uutele või suure käibega kauplemiskohtadele. Meede 2_ – Kultuurisektorite sotsiaalse ja kutsealase dialoogi hõlbustamine piirkondlikul tasandil. Muudatused ei ole üksnes tehnoloogilised, vaid reformid: territoriaalne, koolitus jne muudab poliitilist ja otsuste tegemise maastikku. Sotsiaaldialoogi organisatsioonid peavad leidma oma täieliku koha uue pädevuste jaotusega territooriumidel, et neid sel üleminekuperioodil toetada, et säilitada või taastada sidemed avaliku poliitika osalejatega, millest need sektorid eriti sõltuvad. Meede 2 hõlmab järgmist: * sotsiaaldialoogi struktureerimine, toetades meetmeid Corepsi poolt kindlaks määratud muutuste ja toetuse prognoosimiseks, * sotsiaaldialoogi hõlbustamine Corepsi töörühmade ja komiteede kaudu, * sektori ettevõtete sotsiaalset ja õiguskeskkonda käsitlevate teabekoosolekute korraldamine ja hõlbustamine, * kutsealade töötingimusi käsitlevate teabevahendite loomine ja levitamine. _Meede 3_ – Kultuurisektori muutuste toetamine eksperimentaalsete ja uuenduslike vahendite abil. Vaatamata majanduskriisile ja poliitilise keskkonna murrangutele, mis neid kahjustavad, peavad kultuurisektori ettevõtted tuvastama, otsima ja uurima kõiki võimalusi tegevuse ja tööhõive professionaalsemaks muutmiseks ja säilitamiseks. Meede 3 hõlmab järgmist: * piirkondliku võrgustiku tugispetsialistide arendamine ja elavdamine elava meelelahutuse struktuuride jaoks, * konkreetse ettevõttedevahelise toetuse katsetamine, mis põhineb kaaslase loogikal ja mille eesmärk on arendada ettevõtetevahelisi ennetavaid strateegiaid. * toetus tehniliste juhtide võrgustiku loomiseks, et edendada HSCT küsimuste kaalumist ettevõtetes. Meede 4_ – Töökohtade ja oskuste haldamise parandamine piirkondlikul tasandil novaatorite kaudu, mis viiakse läbi piirkondlike harude raames, töötab tõelise oskuste ja oskusteabe koostoime kaudu territooriumidel, see meede peaks võimaldama: * integreerida HR-tavadesse HSCT küsimused, * ühendada koolitustegevus ettevõtete vahel (teadlikkuse suurendamine ja toetus koolituskavade määratlemiseks ja rakendamiseks ettevõtete vahel) ning üldiselt luua ettevõtete tegevus territooriumil. Meede 4 hõlmab järgmist: * tööhügieeni, -tervishoidu ja -ohutust edendav meede, millega luuakse spetsiaalne piirkondlik missioon: piirkondliku ennetamise ja uuenduslike meetmete arendamise missiooni loomine, * Coreps Occitanie juhitud mitmestruktuuriliste GPEC-katsete loomine, * ettevõtete koosolekute ja õpikodade korraldamine, et parandada oma koolituskava ja töötada välja ettevõtetevahelised koolituskavad. Kogu projekt põhineb järgmisel: * sotsiaalse dialoogi hõlbustamine, mis on vajalik kultuurisektori elujõulisuse ning kindlakstehtud vajadusi silmas pidades kavandatavate lähenemisviiside ja meetmete asjakohasuse tagamiseks, * olemasolevate ressursside mobiliseerimine nii piirkondlikul kui ka riiklikul tasandil. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: See projekt põhineb _4 üksteist täiendavatel, valdkonnaülestel tegevustel, mis on suunatud meelelahutuse, kino ja audiovisuaalsektori erinevatele sektoritele. Neli meedet on korraldatud järgmiselt: * filiaali jälgimine (andmete koostamine ja prognoosimine kahe kutseala huvides) * sotsiaaldialoogi tugevdamine Corepsi piirkondliku ühiskomitee toetuseks, * majanduslike muutuste prognoosimisel, * struktuuride toetamise parandamine: * toetus uuenduslikele GPEC lähenemisviisidele, mida viiakse ellu piirkondlike harude töö raames, * teave äri- ja ärikoolituskavade kohta ja nende täiustamine, * teave juurdepääsu kohta ettevõtte ühisele tasulisele rahastamisele _Action 1_ – muutuste prognoosimine kogu tööstusharu hõlmavate prognoosimisvahendite abil piirkondlikul tasandil. Seire ja tulevikku suunatud andmed võimaldavad paremini sõnastada muid vajadustele vastavaid meetmeid. Need on sotsiaalse ja kutsealase dialoogi vahend ning motiveerivad ka Corepsi tööst tulenevaid soovitusi. Meede 1 hõlmab järgmist: * ettevõtlustegevuse, tööhõive, koolituse (edasivaatavad lauad) näitajate koostamine, * piirkondlike koolituspakkumiste kindlaksmääramine ja täiustamine (digitaalse teabevahendi kaardistamine ja loomine), * esilekerkivate ametite, pingete või evolutsiooni kindlakstegemine ja jälgimine. Selle töö peamine eesmärk on paremini suunata koolitusvajadusi uutele või suure käibega kauplemiskohtadele. Meede 2_ – Kultuurisektorite sotsiaalse ja kutsealase dialoogi hõlbustamine piirkondlikul tasandil. Muudatused ei ole üksnes tehnoloogilised, vaid reformid: territoriaalne, koolitus jne muudab poliitilist ja otsuste tegemise maastikku. Sotsiaaldialoogi organisatsioonid peavad leidma oma täieliku koha uue pädevuste jaotusega territooriumidel, et neid sel üleminekuperioodil toetada, et säilitada või taastada sidemed avaliku poliitika osalejatega, millest need sektorid eriti sõltuvad. Meede 2 hõlmab järgmist: * sotsiaaldialoogi struktureerimine, toetades meetmeid Corepsi poolt kindlaks määratud muutuste ja toetuse prognoosimiseks, * sotsiaaldialoogi hõlbustamine Corepsi töörühmade ja komiteede kaudu, * sektori ettevõtete sotsiaalset ja õiguskeskkonda käsitlevate teabekoosolekute korraldamine ja hõlbustamine, * kutsealade töötingimusi käsitlevate teabevahendite loomine ja levitamine. _Meede 3_ – Kultuurisektori muutuste toetamine eksperimentaalsete ja uuenduslike vahendite abil. Vaatamata majanduskriisile ja poliitilise keskkonna murrangutele, mis neid kahjustavad, peavad kultuurisektori ettevõtted tuvastama, otsima ja uurima kõiki võimalusi tegevuse ja tööhõive professionaalsemaks muutmiseks ja säilitamiseks. Meede 3 hõlmab järgmist: * piirkondliku võrgustiku tugispetsialistide arendamine ja elavdamine elava meelelahutuse struktuuride jaoks, * konkreetse ettevõttedevahelise toetuse katsetamine, mis põhineb kaaslase loogikal ja mille eesmärk on arendada ettevõtetevahelisi ennetavaid strateegiaid. * toetus tehniliste juhtide võrgustiku loomiseks, et edendada HSCT küsimuste kaalumist ettevõtetes. Meede 4_ – Töökohtade ja oskuste haldamise parandamine piirkondlikul tasandil novaatorite kaudu, mis viiakse läbi piirkondlike harude raames, töötab tõelise oskuste ja oskusteabe koostoime kaudu territooriumidel, see meede peaks võimaldama: * integreerida HR-tavadesse HSCT küsimused, * ühendada koolitustegevus ettevõtete vahel (teadlikkuse suurendamine ja toetus koolituskavade määratlemiseks ja rakendamiseks ettevõtete vahel) ning üldiselt luua ettevõtete tegevus territooriumil. Meede 4 hõlmab järgmist: * tööhügieeni, -tervishoidu ja -ohutust edendav meede, millega luuakse spetsiaalne piirkondlik missioon: piirkondliku ennetamise ja uuenduslike meetmete arendamise missiooni loomine, * Coreps Occitanie juhitud mitmestruktuuriliste GPEC-katsete loomine, * ettevõtete koosolekute ja õpikodade korraldamine, et parandada oma koolituskava ja töötada välja ettevõtetevahelised koolituskavad. Kogu projekt põhineb järgmisel: * sotsiaalse dialoogi hõlbustamine, mis on vajalik kultuurisektori elujõulisuse ning kindlakstehtud vajadusi silmas pidades kavandatavate lähenemisviiside ja meetmete asjakohasuse tagamiseks, * olemasolevate ressursside mobiliseerimine nii piirkondlikul kui ka riiklikul tasandil. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Šis projektas grindžiamas _4 papildomais, skersiniais veiksmais, skirtais įvairiems gyvų pramogų, kino ir garso bei vaizdo sektoriams. 4 veiksmai organizuojami taip: * sektorių stebėjimas (duomenų rengimas ir perspektyvinė analizė dviem profesinėms šakoms) * stiprinti socialinį dialogą, remiant jungtinį regioninį jungtinį Coreps komitetą, * lydėti laukiant ekonominių pokyčių, * gerinti paramą struktūroms: * parama naujoviškiems GPEC metodams, įgyvendinamiems vykdant regioninių filialų darbą, * verslo ir verslo mokymo planų informavimui ir tobulinimui, * informacijai apie galimybę gauti bendrą įmonės mokesčių finansavimą _Veiksmas 1_ – Numatyti pokyčius, pasitelkiant viso sektoriaus prognozavimo stebėsenos priemones regioniniu lygmeniu. Stebėsena ir į ateitį orientuoti duomenys leis geriau suformuluoti kitus su poreikiais susijusius veiksmus. Jie yra socialinio ir profesinio dialogo priemonė ir motyvuoja Coreps darbo rekomendacijas. 1 veiksmas apima: * įmonių veiklos, užimtumo, mokymo (į priekį atrodančių lentynų) rodiklių rengimas, * regioninių mokymo pasiūlymų nustatymas ir tobulinimas (skaitmeninės informacinės priemonės sudarymas ir sukūrimas), * naujų profesijų nustatymas, stebėsena, įtampa ar evoliucija. Pagrindinis šio darbo tikslas – geriau orientuotis į mokymo poreikius, susijusius su naujais arba didelės apyvartos sandoriais. _2 veiksmas – palengvinti socialinį ir profesinį kultūros sektorių dialogą regionų lygmeniu. Pokyčiai yra ne tik technologiniai, bet ir reformos: teritorinis, mokymas ir kt. keičia politinę ir sprendimų priėmimo aplinką. Socialinio dialogo institucijos turi rasti visą vietą, kurioje būtų naujai padalyta kompetencija teritorijose, todėl joms šiuo pereinamuoju laikotarpiu reikėtų padėti išlaikyti ir (arba) ryšį su viešosios politikos, nuo kurios šie sektoriai yra ypač priklausomi, veikėjais. 2 veiksmas apima: * socialinio dialogo struktūrizavimas remiant veiksmus, kuriais siekiama numatyti pokyčius ir paramą, kuriuos nustatė Coreps, * sudarant palankesnes sąlygas socialiniam dialogui per Coreps darbo grupes ir komitetus, * organizuojant informacinius susitikimus apie sektoriaus įmonių socialinę ir teisinę aplinką ir sudarant jiems palankesnes sąlygas, * kuriant ir platinant informavimo apie profesijų darbo sąlygas priemones. _3 veiksmas – Parama kultūros sektoriaus pokyčiams taikant eksperimentines ir novatoriškas priemones. Kultūros sektoriaus įmonės turi nustatyti, ieškoti ir ištirti visas veiklos ir užimtumo profesionalumo didinimo ir išlaikymo galimybes, nepaisant ekonomikos krizės ir joms kenkiančios politinės aplinkos pokyčių. 3 veiksmas apima: * regioninio tinklo palaikymo specialistų, skirtų gyvų pramogų struktūroms, kūrimas ir animacija, * konkrečios įmonių tarpusavio paramos eksperimentavimas, pagrįstas draugystės logika ir skirtas įmonių numatymo strategijų kūrimui. * parama techninių vadybininkų tinklo steigimui siekiant paspartinti HSCT klausimų svarstymą įmonėse. 4 veiksmas – Gerinti darbo vietų ir įgūdžių valdymą teritoriniame lygmenyje pasitelkiant novatorius, vykdomus regioninėse šakose. Tikroji įgūdžių ir praktinės patirties sinergija teritorijose turėtų sudaryti sąlygas: * integruoti į žmogiškųjų išteklių praktiką HSCT klausimus, * sutelkti mokymo veiklą tarp įmonių (informuotumo didinimas ir parama mokymo planų tarp įmonių nustatymui ir įgyvendinimui) ir apskritai nustatyti įmonių veiklą teritorijoje. 4 veiksmas apima: * veiksmai, kuriais skatinama higiena, sveikata ir sauga darbe, įsteigiant specialią regioninę misiją: regioninės inovatyvių veiksmų prevencijos ir plėtros misijos sukūrimas, * daugiastruktūrinių GPEC eksperimentų, vadovaujamų Coreps Occitanie, sukūrimas, * susitikimų ir seminarų įgyvendinimas įmonėms, siekiant pagerinti jų mokymo planą ir įmonių tarpusavio mokymo planų rengimą. Visas projektas grindžiamas: * sudaryti palankesnes sąlygas socialiniam dialogui, kuris būtinas kultūros sektoriaus gyvybingumui ir siūlomų metodų bei veiksmų tinkamumui atsižvelgiant į nustatytus poreikius, * esamų išteklių sutelkimui regioniniu ir nacionaliniu lygmenimis. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Šis projektas grindžiamas _4 papildomais, skersiniais veiksmais, skirtais įvairiems gyvų pramogų, kino ir garso bei vaizdo sektoriams. 4 veiksmai organizuojami taip: * sektorių stebėjimas (duomenų rengimas ir perspektyvinė analizė dviem profesinėms šakoms) * stiprinti socialinį dialogą, remiant jungtinį regioninį jungtinį Coreps komitetą, * lydėti laukiant ekonominių pokyčių, * gerinti paramą struktūroms: * parama naujoviškiems GPEC metodams, įgyvendinamiems vykdant regioninių filialų darbą, * verslo ir verslo mokymo planų informavimui ir tobulinimui, * informacijai apie galimybę gauti bendrą įmonės mokesčių finansavimą _Veiksmas 1_ – Numatyti pokyčius, pasitelkiant viso sektoriaus prognozavimo stebėsenos priemones regioniniu lygmeniu. Stebėsena ir į ateitį orientuoti duomenys leis geriau suformuluoti kitus su poreikiais susijusius veiksmus. Jie yra socialinio ir profesinio dialogo priemonė ir motyvuoja Coreps darbo rekomendacijas. 1 veiksmas apima: * įmonių veiklos, užimtumo, mokymo (į priekį atrodančių lentynų) rodiklių rengimas, * regioninių mokymo pasiūlymų nustatymas ir tobulinimas (skaitmeninės informacinės priemonės sudarymas ir sukūrimas), * naujų profesijų nustatymas, stebėsena, įtampa ar evoliucija. Pagrindinis šio darbo tikslas – geriau orientuotis į mokymo poreikius, susijusius su naujais arba didelės apyvartos sandoriais. _2 veiksmas – palengvinti socialinį ir profesinį kultūros sektorių dialogą regionų lygmeniu. Pokyčiai yra ne tik technologiniai, bet ir reformos: teritorinis, mokymas ir kt. keičia politinę ir sprendimų priėmimo aplinką. Socialinio dialogo institucijos turi rasti visą vietą, kurioje būtų naujai padalyta kompetencija teritorijose, todėl joms šiuo pereinamuoju laikotarpiu reikėtų padėti išlaikyti ir (arba) ryšį su viešosios politikos, nuo kurios šie sektoriai yra ypač priklausomi, veikėjais. 2 veiksmas apima: * socialinio dialogo struktūrizavimas remiant veiksmus, kuriais siekiama numatyti pokyčius ir paramą, kuriuos nustatė Coreps, * sudarant palankesnes sąlygas socialiniam dialogui per Coreps darbo grupes ir komitetus, * organizuojant informacinius susitikimus apie sektoriaus įmonių socialinę ir teisinę aplinką ir sudarant jiems palankesnes sąlygas, * kuriant ir platinant informavimo apie profesijų darbo sąlygas priemones. _3 veiksmas – Parama kultūros sektoriaus pokyčiams taikant eksperimentines ir novatoriškas priemones. Kultūros sektoriaus įmonės turi nustatyti, ieškoti ir ištirti visas veiklos ir užimtumo profesionalumo didinimo ir išlaikymo galimybes, nepaisant ekonomikos krizės ir joms kenkiančios politinės aplinkos pokyčių. 3 veiksmas apima: * regioninio tinklo palaikymo specialistų, skirtų gyvų pramogų struktūroms, kūrimas ir animacija, * konkrečios įmonių tarpusavio paramos eksperimentavimas, pagrįstas draugystės logika ir skirtas įmonių numatymo strategijų kūrimui. * parama techninių vadybininkų tinklo steigimui siekiant paspartinti HSCT klausimų svarstymą įmonėse. 4 veiksmas – Gerinti darbo vietų ir įgūdžių valdymą teritoriniame lygmenyje pasitelkiant novatorius, vykdomus regioninėse šakose. Tikroji įgūdžių ir praktinės patirties sinergija teritorijose turėtų sudaryti sąlygas: * integruoti į žmogiškųjų išteklių praktiką HSCT klausimus, * sutelkti mokymo veiklą tarp įmonių (informuotumo didinimas ir parama mokymo planų tarp įmonių nustatymui ir įgyvendinimui) ir apskritai nustatyti įmonių veiklą teritorijoje. 4 veiksmas apima: * veiksmai, kuriais skatinama higiena, sveikata ir sauga darbe, įsteigiant specialią regioninę misiją: regioninės inovatyvių veiksmų prevencijos ir plėtros misijos sukūrimas, * daugiastruktūrinių GPEC eksperimentų, vadovaujamų Coreps Occitanie, sukūrimas, * susitikimų ir seminarų įgyvendinimas įmonėms, siekiant pagerinti jų mokymo planą ir įmonių tarpusavio mokymo planų rengimą. Visas projektas grindžiamas: * sudaryti palankesnes sąlygas socialiniam dialogui, kuris būtinas kultūros sektoriaus gyvybingumui ir siūlomų metodų bei veiksmų tinkamumui atsižvelgiant į nustatytus poreikius, * esamų išteklių sutelkimui regioniniu ir nacionaliniu lygmenimis. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Šis projektas grindžiamas _4 papildomais, skersiniais veiksmais, skirtais įvairiems gyvų pramogų, kino ir garso bei vaizdo sektoriams. 4 veiksmai organizuojami taip: * sektorių stebėjimas (duomenų rengimas ir perspektyvinė analizė dviem profesinėms šakoms) * stiprinti socialinį dialogą, remiant jungtinį regioninį jungtinį Coreps komitetą, * lydėti laukiant ekonominių pokyčių, * gerinti paramą struktūroms: * parama naujoviškiems GPEC metodams, įgyvendinamiems vykdant regioninių filialų darbą, * verslo ir verslo mokymo planų informavimui ir tobulinimui, * informacijai apie galimybę gauti bendrą įmonės mokesčių finansavimą _Veiksmas 1_ – Numatyti pokyčius, pasitelkiant viso sektoriaus prognozavimo stebėsenos priemones regioniniu lygmeniu. Stebėsena ir į ateitį orientuoti duomenys leis geriau suformuluoti kitus su poreikiais susijusius veiksmus. Jie yra socialinio ir profesinio dialogo priemonė ir motyvuoja Coreps darbo rekomendacijas. 1 veiksmas apima: * įmonių veiklos, užimtumo, mokymo (į priekį atrodančių lentynų) rodiklių rengimas, * regioninių mokymo pasiūlymų nustatymas ir tobulinimas (skaitmeninės informacinės priemonės sudarymas ir sukūrimas), * naujų profesijų nustatymas, stebėsena, įtampa ar evoliucija. Pagrindinis šio darbo tikslas – geriau orientuotis į mokymo poreikius, susijusius su naujais arba didelės apyvartos sandoriais. _2 veiksmas – palengvinti socialinį ir profesinį kultūros sektorių dialogą regionų lygmeniu. Pokyčiai yra ne tik technologiniai, bet ir reformos: teritorinis, mokymas ir kt. keičia politinę ir sprendimų priėmimo aplinką. Socialinio dialogo institucijos turi rasti visą vietą, kurioje būtų naujai padalyta kompetencija teritorijose, todėl joms šiuo pereinamuoju laikotarpiu reikėtų padėti išlaikyti ir (arba) ryšį su viešosios politikos, nuo kurios šie sektoriai yra ypač priklausomi, veikėjais. 2 veiksmas apima: * socialinio dialogo struktūrizavimas remiant veiksmus, kuriais siekiama numatyti pokyčius ir paramą, kuriuos nustatė Coreps, * sudarant palankesnes sąlygas socialiniam dialogui per Coreps darbo grupes ir komitetus, * organizuojant informacinius susitikimus apie sektoriaus įmonių socialinę ir teisinę aplinką ir sudarant jiems palankesnes sąlygas, * kuriant ir platinant informavimo apie profesijų darbo sąlygas priemones. _3 veiksmas – Parama kultūros sektoriaus pokyčiams taikant eksperimentines ir novatoriškas priemones. Kultūros sektoriaus įmonės turi nustatyti, ieškoti ir ištirti visas veiklos ir užimtumo profesionalumo didinimo ir išlaikymo galimybes, nepaisant ekonomikos krizės ir joms kenkiančios politinės aplinkos pokyčių. 3 veiksmas apima: * regioninio tinklo palaikymo specialistų, skirtų gyvų pramogų struktūroms, kūrimas ir animacija, * konkrečios įmonių tarpusavio paramos eksperimentavimas, pagrįstas draugystės logika ir skirtas įmonių numatymo strategijų kūrimui. * parama techninių vadybininkų tinklo steigimui siekiant paspartinti HSCT klausimų svarstymą įmonėse. 4 veiksmas – Gerinti darbo vietų ir įgūdžių valdymą teritoriniame lygmenyje pasitelkiant novatorius, vykdomus regioninėse šakose. Tikroji įgūdžių ir praktinės patirties sinergija teritorijose turėtų sudaryti sąlygas: * integruoti į žmogiškųjų išteklių praktiką HSCT klausimus, * sutelkti mokymo veiklą tarp įmonių (informuotumo didinimas ir parama mokymo planų tarp įmonių nustatymui ir įgyvendinimui) ir apskritai nustatyti įmonių veiklą teritorijoje. 4 veiksmas apima: * veiksmai, kuriais skatinama higiena, sveikata ir sauga darbe, įsteigiant specialią regioninę misiją: regioninės inovatyvių veiksmų prevencijos ir plėtros misijos sukūrimas, * daugiastruktūrinių GPEC eksperimentų, vadovaujamų Coreps Occitanie, sukūrimas, * susitikimų ir seminarų įgyvendinimas įmonėms, siekiant pagerinti jų mokymo planą ir įmonių tarpusavio mokymo planų rengimą. Visas projektas grindžiamas: * sudaryti palankesnes sąlygas socialiniam dialogui, kuris būtinas kultūros sektoriaus gyvybingumui ir siūlomų metodų bei veiksmų tinkamumui atsižvelgiant į nustatytus poreikius, * esamų išteklių sutelkimui regioniniu ir nacionaliniu lygmenimis. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ovaj projekt temelji se na _4 komplementarne, transverzalne mjere za različite sektore zabave uživo, kinematografije i audiovizualnog sadržaja. Te su četiri aktivnosti organizirane kako slijedi: * nadzor podružnica (izrada podataka i prospektivna analiza u korist dviju stručnih grana) * jačanje socijalnog dijaloga, kao potpora Zajedničkom regionalnom zajedničkom odboru Corepsa, * pratnja u očekivanju gospodarskih promjena, * poboljšanje potpore strukturama: * podrška inovativnim pristupima GPEC-a koji se provode u okviru rada regionalnih podružnica, * informiranje i poboljšanje poslovnih i poslovnih planova obuke, * informacije o pristupu zajedničkom financiranju naknada tvrtke _Akcija 1_ – Predviđajte promjene pomoću alata za praćenje predviđanja na razini cijele industrije na regionalnoj razini. Praćenjem i podacima usmjerenima na budućnost omogućit će se bolje izražavanje drugih mjera povezanih s potrebama. One su alat za socijalni i profesionalni dijalog te pružaju motivaciju za preporuke koje proizlaze iz rada društva Coreps. Mjera 1. obuhvaća: * izrada pokazatelja aktivnosti poduzeća, zapošljavanja, osposobljavanja (forward-sideboards), * utvrđivanje i poboljšanje regionalnih ponuda osposobljavanja (kartiranje i uspostava digitalnog informacijskog alata), * identifikacija, praćenje novih zanimanja, u napetostima ili u razvoju. Glavni je cilj ovog rada bolje usmjeriti potrebe za osposobljavanjem na nove ili velike trgovine prometom. _Mjera 2_ – Olakšavanje socijalnog i profesionalnog dijaloga kulturnih sektora na regionalnoj razini. Promjene nisu samo tehnološke, već i reforme: teritorijalno, osposobljavanje itd. mijenjaju političko okruženje i okružje donošenja odluka. Tijela za socijalni dijalog moraju pronaći svoje puno mjesto s novom podjelom nadležnosti na državnim područjima, kako bi se to postiglo, primjereno ih je pratiti u ovom prijelaznom razdoblju, održavati/ponovno povezati s akterima javnih politika o kojima su ti sektori posebno ovisni. Mjera 2. obuhvaća: * strukturiranje socijalnog dijaloga podupiranjem mjera za predviđanje promjena i potpore koje je utvrdio Coreps, * olakšavanje socijalnog dijaloga putem radnih skupina i odbora Corepsa, * organiziranje i olakšavanje informativnih sastanaka o socijalnom i pravnom okruženju poduzeća u tom sektoru, * stvaranje i širenje informacijskih alata o radnim uvjetima profesija. _Action 3_ – Potpora promjenama u kulturnom sektoru s pomoću eksperimentalnih i inovativnih alata. Poduzeća u kulturnom sektoru moraju utvrditi, tražiti i istražiti sve mogućnosti za profesionalizaciju i održavanje aktivnosti i zapošljavanja, unatoč gospodarskoj krizi i promjenama političkog okruženja koje ih potkopavaju. Mjera 3. obuhvaća: * razvoj i animacija regionalne mreže stručnjaka za podršku strukturama zabave uživo, * eksperimentiranje specifične potpore među poduzećima koja se temelji na logici druženja i usmjerena na razvoj strategija predviđanja među poduzećima. * podrška za uspostavu mreže tehničkih menadžera kako bi se unaprijedilo razmatranje pitanja HSCT-a u trgovačkim društvima. _Akcija 4_ – Poboljšanje upravljanja radnim mjestima i vještinama na teritorijalnoj razini putem inovatora provedenih u okviru rada regionalnih grana Prava sinergija vještina i znanja i iskustva unutar teritorija, ova bi mjera trebala omogućiti: * integrirati u HR prakse HSCT pitanja, * udružiti aktivnosti osposobljavanja među tvrtkama (podizanje svijesti i podrška za definiranje i provedbu planova obuke među tvrtkama) i općenito uspostaviti aktivnost poduzeća na tom području. Mjera 4. obuhvaća: * djelovanje za promicanje higijene, zdravlja i sigurnosti na radu uspostavom posebne regionalne misije: izrada regionalne misije prevencije i razvoja inovativnih akcija, * uspostava multi-strukturnih GPEC eksperimenata pod vodstvom Coreps Occitanie, * provedba sastanaka i radionica za tvrtke kako bi unaprijedili svoj plan obuke i razvoj inter-company planova obuke. Cijeli projekt temelji se na: * olakšavanje socijalnog dijaloga, što je nužno za vitalnost kulturnog sektora i primjerenost pristupa i mjera predloženih s obzirom na utvrđene potrebe, * mobilizacija postojećih resursa na regionalnoj i nacionalnoj razini. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ovaj projekt temelji se na _4 komplementarne, transverzalne mjere za različite sektore zabave uživo, kinematografije i audiovizualnog sadržaja. Te su četiri aktivnosti organizirane kako slijedi: * nadzor podružnica (izrada podataka i prospektivna analiza u korist dviju stručnih grana) * jačanje socijalnog dijaloga, kao potpora Zajedničkom regionalnom zajedničkom odboru Corepsa, * pratnja u očekivanju gospodarskih promjena, * poboljšanje potpore strukturama: * podrška inovativnim pristupima GPEC-a koji se provode u okviru rada regionalnih podružnica, * informiranje i poboljšanje poslovnih i poslovnih planova obuke, * informacije o pristupu zajedničkom financiranju naknada tvrtke _Akcija 1_ – Predviđajte promjene pomoću alata za praćenje predviđanja na razini cijele industrije na regionalnoj razini. Praćenjem i podacima usmjerenima na budućnost omogućit će se bolje izražavanje drugih mjera povezanih s potrebama. One su alat za socijalni i profesionalni dijalog te pružaju motivaciju za preporuke koje proizlaze iz rada društva Coreps. Mjera 1. obuhvaća: * izrada pokazatelja aktivnosti poduzeća, zapošljavanja, osposobljavanja (forward-sideboards), * utvrđivanje i poboljšanje regionalnih ponuda osposobljavanja (kartiranje i uspostava digitalnog informacijskog alata), * identifikacija, praćenje novih zanimanja, u napetostima ili u razvoju. Glavni je cilj ovog rada bolje usmjeriti potrebe za osposobljavanjem na nove ili velike trgovine prometom. _Mjera 2_ – Olakšavanje socijalnog i profesionalnog dijaloga kulturnih sektora na regionalnoj razini. Promjene nisu samo tehnološke, već i reforme: teritorijalno, osposobljavanje itd. mijenjaju političko okruženje i okružje donošenja odluka. Tijela za socijalni dijalog moraju pronaći svoje puno mjesto s novom podjelom nadležnosti na državnim područjima, kako bi se to postiglo, primjereno ih je pratiti u ovom prijelaznom razdoblju, održavati/ponovno povezati s akterima javnih politika o kojima su ti sektori posebno ovisni. Mjera 2. obuhvaća: * strukturiranje socijalnog dijaloga podupiranjem mjera za predviđanje promjena i potpore koje je utvrdio Coreps, * olakšavanje socijalnog dijaloga putem radnih skupina i odbora Corepsa, * organiziranje i olakšavanje informativnih sastanaka o socijalnom i pravnom okruženju poduzeća u tom sektoru, * stvaranje i širenje informacijskih alata o radnim uvjetima profesija. _Action 3_ – Potpora promjenama u kulturnom sektoru s pomoću eksperimentalnih i inovativnih alata. Poduzeća u kulturnom sektoru moraju utvrditi, tražiti i istražiti sve mogućnosti za profesionalizaciju i održavanje aktivnosti i zapošljavanja, unatoč gospodarskoj krizi i promjenama političkog okruženja koje ih potkopavaju. Mjera 3. obuhvaća: * razvoj i animacija regionalne mreže stručnjaka za podršku strukturama zabave uživo, * eksperimentiranje specifične potpore među poduzećima koja se temelji na logici druženja i usmjerena na razvoj strategija predviđanja među poduzećima. * podrška za uspostavu mreže tehničkih menadžera kako bi se unaprijedilo razmatranje pitanja HSCT-a u trgovačkim društvima. _Akcija 4_ – Poboljšanje upravljanja radnim mjestima i vještinama na teritorijalnoj razini putem inovatora provedenih u okviru rada regionalnih grana Prava sinergija vještina i znanja i iskustva unutar teritorija, ova bi mjera trebala omogućiti: * integrirati u HR prakse HSCT pitanja, * udružiti aktivnosti osposobljavanja među tvrtkama (podizanje svijesti i podrška za definiranje i provedbu planova obuke među tvrtkama) i općenito uspostaviti aktivnost poduzeća na tom području. Mjera 4. obuhvaća: * djelovanje za promicanje higijene, zdravlja i sigurnosti na radu uspostavom posebne regionalne misije: izrada regionalne misije prevencije i razvoja inovativnih akcija, * uspostava multi-strukturnih GPEC eksperimenata pod vodstvom Coreps Occitanie, * provedba sastanaka i radionica za tvrtke kako bi unaprijedili svoj plan obuke i razvoj inter-company planova obuke. Cijeli projekt temelji se na: * olakšavanje socijalnog dijaloga, što je nužno za vitalnost kulturnog sektora i primjerenost pristupa i mjera predloženih s obzirom na utvrđene potrebe, * mobilizacija postojećih resursa na regionalnoj i nacionalnoj razini. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ovaj projekt temelji se na _4 komplementarne, transverzalne mjere za različite sektore zabave uživo, kinematografije i audiovizualnog sadržaja. Te su četiri aktivnosti organizirane kako slijedi: * nadzor podružnica (izrada podataka i prospektivna analiza u korist dviju stručnih grana) * jačanje socijalnog dijaloga, kao potpora Zajedničkom regionalnom zajedničkom odboru Corepsa, * pratnja u očekivanju gospodarskih promjena, * poboljšanje potpore strukturama: * podrška inovativnim pristupima GPEC-a koji se provode u okviru rada regionalnih podružnica, * informiranje i poboljšanje poslovnih i poslovnih planova obuke, * informacije o pristupu zajedničkom financiranju naknada tvrtke _Akcija 1_ – Predviđajte promjene pomoću alata za praćenje predviđanja na razini cijele industrije na regionalnoj razini. Praćenjem i podacima usmjerenima na budućnost omogućit će se bolje izražavanje drugih mjera povezanih s potrebama. One su alat za socijalni i profesionalni dijalog te pružaju motivaciju za preporuke koje proizlaze iz rada društva Coreps. Mjera 1. obuhvaća: * izrada pokazatelja aktivnosti poduzeća, zapošljavanja, osposobljavanja (forward-sideboards), * utvrđivanje i poboljšanje regionalnih ponuda osposobljavanja (kartiranje i uspostava digitalnog informacijskog alata), * identifikacija, praćenje novih zanimanja, u napetostima ili u razvoju. Glavni je cilj ovog rada bolje usmjeriti potrebe za osposobljavanjem na nove ili velike trgovine prometom. _Mjera 2_ – Olakšavanje socijalnog i profesionalnog dijaloga kulturnih sektora na regionalnoj razini. Promjene nisu samo tehnološke, već i reforme: teritorijalno, osposobljavanje itd. mijenjaju političko okruženje i okružje donošenja odluka. Tijela za socijalni dijalog moraju pronaći svoje puno mjesto s novom podjelom nadležnosti na državnim područjima, kako bi se to postiglo, primjereno ih je pratiti u ovom prijelaznom razdoblju, održavati/ponovno povezati s akterima javnih politika o kojima su ti sektori posebno ovisni. Mjera 2. obuhvaća: * strukturiranje socijalnog dijaloga podupiranjem mjera za predviđanje promjena i potpore koje je utvrdio Coreps, * olakšavanje socijalnog dijaloga putem radnih skupina i odbora Corepsa, * organiziranje i olakšavanje informativnih sastanaka o socijalnom i pravnom okruženju poduzeća u tom sektoru, * stvaranje i širenje informacijskih alata o radnim uvjetima profesija. _Action 3_ – Potpora promjenama u kulturnom sektoru s pomoću eksperimentalnih i inovativnih alata. Poduzeća u kulturnom sektoru moraju utvrditi, tražiti i istražiti sve mogućnosti za profesionalizaciju i održavanje aktivnosti i zapošljavanja, unatoč gospodarskoj krizi i promjenama političkog okruženja koje ih potkopavaju. Mjera 3. obuhvaća: * razvoj i animacija regionalne mreže stručnjaka za podršku strukturama zabave uživo, * eksperimentiranje specifične potpore među poduzećima koja se temelji na logici druženja i usmjerena na razvoj strategija predviđanja među poduzećima. * podrška za uspostavu mreže tehničkih menadžera kako bi se unaprijedilo razmatranje pitanja HSCT-a u trgovačkim društvima. _Akcija 4_ – Poboljšanje upravljanja radnim mjestima i vještinama na teritorijalnoj razini putem inovatora provedenih u okviru rada regionalnih grana Prava sinergija vještina i znanja i iskustva unutar teritorija, ova bi mjera trebala omogućiti: * integrirati u HR prakse HSCT pitanja, * udružiti aktivnosti osposobljavanja među tvrtkama (podizanje svijesti i podrška za definiranje i provedbu planova obuke među tvrtkama) i općenito uspostaviti aktivnost poduzeća na tom području. Mjera 4. obuhvaća: * djelovanje za promicanje higijene, zdravlja i sigurnosti na radu uspostavom posebne regionalne misije: izrada regionalne misije prevencije i razvoja inovativnih akcija, * uspostava multi-strukturnih GPEC eksperimenata pod vodstvom Coreps Occitanie, * provedba sastanaka i radionica za tvrtke kako bi unaprijedili svoj plan obuke i razvoj inter-company planova obuke. Cijeli projekt temelji se na: * olakšavanje socijalnog dijaloga, što je nužno za vitalnost kulturnog sektora i primjerenost pristupa i mjera predloženih s obzirom na utvrđene potrebe, * mobilizacija postojećih resursa na regionalnoj i nacionalnoj razini. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Το έργο αυτό οικοδομείται γύρω από _4 συμπληρωματικές, εγκάρσιες δράσεις στους διάφορους τομείς της ζωντανής ψυχαγωγίας, του κινηματογράφου και των οπτικοακουστικών μέσων. Οι 4 δράσεις οργανώνονται ως εξής: * παρακολούθηση υποκαταστημάτων (παραγωγή δεδομένων και ανάλυση προοπτικών προς όφελος των δύο επαγγελματικών κλάδων) * ενίσχυση του κοινωνικού διαλόγου, προς υποστήριξη της Μικτής Περιφερειακής Μικτής Επιτροπής του Coreps, * συνοδεία για την πρόβλεψη των οικονομικών αλλαγών, * βελτίωση της στήριξης των δομών: * υποστήριξη καινοτόμων προσεγγίσεων GPEC που πραγματοποιούνται στο πλαίσιο των εργασιών των περιφερειακών υποκαταστημάτων, * ενημέρωση και βελτίωση των σχεδίων κατάρτισης επιχειρήσεων και επιχειρήσεων, * πληροφορίες σχετικά με την πρόσβαση σε κοινή χρηματοδότηση με τέλη επιχείρησης _ Δράση 1_ — Προβλέπουν αλλαγές μέσω εργαλείων παρακολούθησης προοπτικών σε περιφερειακό επίπεδο. Τα δεδομένα παρακολούθησης και μελλοντοστραφή στοιχεία θα καταστήσουν δυνατή την καλύτερη διατύπωση άλλων δράσεων σε σχέση με τις ανάγκες. Αποτελούν εργαλείο κοινωνικού και επαγγελματικού διαλόγου και παρέχουν κίνητρα για τις συστάσεις που προκύπτουν από το έργο του Coreps. Η δράση 1 καλύπτει: * η παραγωγή δεικτών της επιχειρηματικής δραστηριότητας, της απασχόλησης, της κατάρτισης (προοπτικά διοικητικά συμβούλια), * του προσδιορισμού και της ενίσχυσης των περιφερειακών προσφορών κατάρτισης (χάρτα και δημιουργία ενός εργαλείου ψηφιακής πληροφόρησης), * του εντοπισμού, της παρακολούθησης των νεοεμφανιζόμενων επαγγελμάτων, της έντασης ή της εξέλιξης. Κύριος στόχος αυτού του έργου είναι η καλύτερη στόχευση των αναγκών κατάρτισης σε νέες ή υψηλού κύκλου εργασιών. _Δράση 2_ — Διευκόλυνση του κοινωνικού και επαγγελματικού διαλόγου των πολιτιστικών τομέων σε περιφερειακό επίπεδο. Οι αλλαγές δεν είναι μόνο τεχνολογικές μεταρρυθμίσεις: το εδαφικό πεδίο, η κατάρτιση κ.λπ. αλλάζουν το πολιτικό τοπίο και το τοπίο λήψης αποφάσεων. Οι φορείς κοινωνικού διαλόγου πρέπει να βρουν την πλήρη θέση τους με τη νέα κατανομή αρμοδιοτήτων στις επικράτειες, προκειμένου να το πράξουν, είναι σκόπιμο να τους συνοδεύσουν κατά τη μεταβατική αυτή περίοδο, ώστε να διατηρήσουν/επανασυνδεθούν με τους φορείς των δημόσιων πολιτικών από τις οποίες εξαρτώνται ιδιαίτερα οι εν λόγω τομείς. Η δράση 2 καλύπτει: * τη διάρθρωση του κοινωνικού διαλόγου με την υποστήριξη δράσεων για την πρόβλεψη των αλλαγών και την υποστήριξη που προσδιορίζονται από το Coreps, * τη διευκόλυνση του κοινωνικού διαλόγου μέσω των ομάδων εργασίας και των επιτροπών του Coreps, * τη διοργάνωση και διευκόλυνση ενημερωτικών συναντήσεων σχετικά με το κοινωνικό και νομικό περιβάλλον των επιχειρήσεων του τομέα, * τη δημιουργία και τη διάδοση εργαλείων πληροφόρησης σχετικά με τις συνθήκες εργασίας των επαγγελμάτων. _Δράση 3_ — Στήριξη των αλλαγών στον πολιτιστικό τομέα μέσω πειραματικών και καινοτόμων εργαλείων. Οι επιχειρήσεις του πολιτιστικού τομέα πρέπει να εντοπίζουν, να αναζητούν και να διερευνούν όλες τις ευκαιρίες για επαγγελματισμό και διατήρηση της δραστηριότητας και της απασχόλησης, παρά την οικονομική κρίση και τις αναταραχές του πολιτικού περιβάλλοντος που τις υπονομεύει. Η δράση 3 καλύπτει: * η ανάπτυξη και η εμψύχωση ενός περιφερειακού δικτύου επαγγελματιών υποστήριξης για τις δομές της ζωντανής ψυχαγωγίας, * ο πειραματισμός μιας ειδικής διεπιχειρησιακής υποστήριξης που βασίζεται στη λογική της συντροφικότητας και στοχεύει στην ανάπτυξη διεπιχειρησιακών στρατηγικών πρόβλεψης. * υποστήριξη για τη δημιουργία ενός δικτύου τεχνικών διαχειριστών για την προώθηση της εξέτασης των ζητημάτων HSCT στις εταιρείες. _Δράση 4_ — Βελτίωση της διαχείρισης των θέσεων εργασίας και των δεξιοτήτων σε εδαφικό επίπεδο μέσω φορέων καινοτομίας που πραγματοποιούνται στο πλαίσιο των περιφερειακών κλαδικών εργασιών * να ενσωματώσει στις πρακτικές του ανθρώπινου δυναμικού θέματα HSCT, * να συνενώσει δραστηριότητες κατάρτισης μεταξύ επιχειρήσεων (ευαισθητοποίηση και υποστήριξη για τον καθορισμό και την εφαρμογή σχεδίων κατάρτισης μεταξύ εταιρειών) και γενικά να καθιερώσει τη δραστηριότητα των επιχειρήσεων στην περιοχή. Η δράση 4 καλύπτει: * δράση για την προώθηση της υγιεινής, της υγείας και της ασφάλειας στην εργασία με τη σύσταση ειδικής περιφερειακής αποστολής: δημιουργία περιφερειακής αποστολής πρόληψης και ανάπτυξης καινοτόμων δράσεων, * δημιουργία πειραμάτων GPEC πολλαπλών δομών υπό την καθοδήγηση του Coreps Occitanie, * υλοποίηση συναντήσεων και εργαστηρίων για τις επιχειρήσεις με σκοπό τη βελτίωση του εκπαιδευτικού τους σχεδίου και την ανάπτυξη διεπιχειρησιακών προγραμμάτων κατάρτισης. Το σύνολο του έργου βασίζεται στα εξής: * η διευκόλυνση του κοινωνικού διαλόγου, που είναι απαραίτητη για τη ζωτικότητα του πολιτιστικού τομέα και για την καταλληλότητα των προτεινόμενων προσεγγίσεων και δράσεων υπό το πρίσμα των αναγκών που έχουν προσδιοριστεί, * κινητοποίηση των υφιστάμενων πόρων, τόσο σε περιφερειακό όσο και σε εθνικό επίπεδο. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο αυτό οικοδομείται γύρω από _4 συμπληρωματικές, εγκάρσιες δράσεις στους διάφορους τομείς της ζωντανής ψυχαγωγίας, του κινηματογράφου και των οπτικοακουστικών μέσων. Οι 4 δράσεις οργανώνονται ως εξής: * παρακολούθηση υποκαταστημάτων (παραγωγή δεδομένων και ανάλυση προοπτικών προς όφελος των δύο επαγγελματικών κλάδων) * ενίσχυση του κοινωνικού διαλόγου, προς υποστήριξη της Μικτής Περιφερειακής Μικτής Επιτροπής του Coreps, * συνοδεία για την πρόβλεψη των οικονομικών αλλαγών, * βελτίωση της στήριξης των δομών: * υποστήριξη καινοτόμων προσεγγίσεων GPEC που πραγματοποιούνται στο πλαίσιο των εργασιών των περιφερειακών υποκαταστημάτων, * ενημέρωση και βελτίωση των σχεδίων κατάρτισης επιχειρήσεων και επιχειρήσεων, * πληροφορίες σχετικά με την πρόσβαση σε κοινή χρηματοδότηση με τέλη επιχείρησης _ Δράση 1_ — Προβλέπουν αλλαγές μέσω εργαλείων παρακολούθησης προοπτικών σε περιφερειακό επίπεδο. Τα δεδομένα παρακολούθησης και μελλοντοστραφή στοιχεία θα καταστήσουν δυνατή την καλύτερη διατύπωση άλλων δράσεων σε σχέση με τις ανάγκες. Αποτελούν εργαλείο κοινωνικού και επαγγελματικού διαλόγου και παρέχουν κίνητρα για τις συστάσεις που προκύπτουν από το έργο του Coreps. Η δράση 1 καλύπτει: * η παραγωγή δεικτών της επιχειρηματικής δραστηριότητας, της απασχόλησης, της κατάρτισης (προοπτικά διοικητικά συμβούλια), * του προσδιορισμού και της ενίσχυσης των περιφερειακών προσφορών κατάρτισης (χάρτα και δημιουργία ενός εργαλείου ψηφιακής πληροφόρησης), * του εντοπισμού, της παρακολούθησης των νεοεμφανιζόμενων επαγγελμάτων, της έντασης ή της εξέλιξης. Κύριος στόχος αυτού του έργου είναι η καλύτερη στόχευση των αναγκών κατάρτισης σε νέες ή υψηλού κύκλου εργασιών. _Δράση 2_ — Διευκόλυνση του κοινωνικού και επαγγελματικού διαλόγου των πολιτιστικών τομέων σε περιφερειακό επίπεδο. Οι αλλαγές δεν είναι μόνο τεχνολογικές μεταρρυθμίσεις: το εδαφικό πεδίο, η κατάρτιση κ.λπ. αλλάζουν το πολιτικό τοπίο και το τοπίο λήψης αποφάσεων. Οι φορείς κοινωνικού διαλόγου πρέπει να βρουν την πλήρη θέση τους με τη νέα κατανομή αρμοδιοτήτων στις επικράτειες, προκειμένου να το πράξουν, είναι σκόπιμο να τους συνοδεύσουν κατά τη μεταβατική αυτή περίοδο, ώστε να διατηρήσουν/επανασυνδεθούν με τους φορείς των δημόσιων πολιτικών από τις οποίες εξαρτώνται ιδιαίτερα οι εν λόγω τομείς. Η δράση 2 καλύπτει: * τη διάρθρωση του κοινωνικού διαλόγου με την υποστήριξη δράσεων για την πρόβλεψη των αλλαγών και την υποστήριξη που προσδιορίζονται από το Coreps, * τη διευκόλυνση του κοινωνικού διαλόγου μέσω των ομάδων εργασίας και των επιτροπών του Coreps, * τη διοργάνωση και διευκόλυνση ενημερωτικών συναντήσεων σχετικά με το κοινωνικό και νομικό περιβάλλον των επιχειρήσεων του τομέα, * τη δημιουργία και τη διάδοση εργαλείων πληροφόρησης σχετικά με τις συνθήκες εργασίας των επαγγελμάτων. _Δράση 3_ — Στήριξη των αλλαγών στον πολιτιστικό τομέα μέσω πειραματικών και καινοτόμων εργαλείων. Οι επιχειρήσεις του πολιτιστικού τομέα πρέπει να εντοπίζουν, να αναζητούν και να διερευνούν όλες τις ευκαιρίες για επαγγελματισμό και διατήρηση της δραστηριότητας και της απασχόλησης, παρά την οικονομική κρίση και τις αναταραχές του πολιτικού περιβάλλοντος που τις υπονομεύει. Η δράση 3 καλύπτει: * η ανάπτυξη και η εμψύχωση ενός περιφερειακού δικτύου επαγγελματιών υποστήριξης για τις δομές της ζωντανής ψυχαγωγίας, * ο πειραματισμός μιας ειδικής διεπιχειρησιακής υποστήριξης που βασίζεται στη λογική της συντροφικότητας και στοχεύει στην ανάπτυξη διεπιχειρησιακών στρατηγικών πρόβλεψης. * υποστήριξη για τη δημιουργία ενός δικτύου τεχνικών διαχειριστών για την προώθηση της εξέτασης των ζητημάτων HSCT στις εταιρείες. _Δράση 4_ — Βελτίωση της διαχείρισης των θέσεων εργασίας και των δεξιοτήτων σε εδαφικό επίπεδο μέσω φορέων καινοτομίας που πραγματοποιούνται στο πλαίσιο των περιφερειακών κλαδικών εργασιών * να ενσωματώσει στις πρακτικές του ανθρώπινου δυναμικού θέματα HSCT, * να συνενώσει δραστηριότητες κατάρτισης μεταξύ επιχειρήσεων (ευαισθητοποίηση και υποστήριξη για τον καθορισμό και την εφαρμογή σχεδίων κατάρτισης μεταξύ εταιρειών) και γενικά να καθιερώσει τη δραστηριότητα των επιχειρήσεων στην περιοχή. Η δράση 4 καλύπτει: * δράση για την προώθηση της υγιεινής, της υγείας και της ασφάλειας στην εργασία με τη σύσταση ειδικής περιφερειακής αποστολής: δημιουργία περιφερειακής αποστολής πρόληψης και ανάπτυξης καινοτόμων δράσεων, * δημιουργία πειραμάτων GPEC πολλαπλών δομών υπό την καθοδήγηση του Coreps Occitanie, * υλοποίηση συναντήσεων και εργαστηρίων για τις επιχειρήσεις με σκοπό τη βελτίωση του εκπαιδευτικού τους σχεδίου και την ανάπτυξη διεπιχειρησιακών προγραμμάτων κατάρτισης. Το σύνολο του έργου βασίζεται στα εξής: * η διευκόλυνση του κοινωνικού διαλόγου, που είναι απαραίτητη για τη ζωτικότητα του πολιτιστικού τομέα και για την καταλληλότητα των προτεινόμενων προσεγγίσεων και δράσεων υπό το πρίσμα των αναγκών που έχουν προσδιοριστεί, * κινητοποίηση των υφιστάμενων πόρων, τόσο σε περιφερειακό όσο και σε εθνικό επίπεδο. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο αυτό οικοδομείται γύρω από _4 συμπληρωματικές, εγκάρσιες δράσεις στους διάφορους τομείς της ζωντανής ψυχαγωγίας, του κινηματογράφου και των οπτικοακουστικών μέσων. Οι 4 δράσεις οργανώνονται ως εξής: * παρακολούθηση υποκαταστημάτων (παραγωγή δεδομένων και ανάλυση προοπτικών προς όφελος των δύο επαγγελματικών κλάδων) * ενίσχυση του κοινωνικού διαλόγου, προς υποστήριξη της Μικτής Περιφερειακής Μικτής Επιτροπής του Coreps, * συνοδεία για την πρόβλεψη των οικονομικών αλλαγών, * βελτίωση της στήριξης των δομών: * υποστήριξη καινοτόμων προσεγγίσεων GPEC που πραγματοποιούνται στο πλαίσιο των εργασιών των περιφερειακών υποκαταστημάτων, * ενημέρωση και βελτίωση των σχεδίων κατάρτισης επιχειρήσεων και επιχειρήσεων, * πληροφορίες σχετικά με την πρόσβαση σε κοινή χρηματοδότηση με τέλη επιχείρησης _ Δράση 1_ — Προβλέπουν αλλαγές μέσω εργαλείων παρακολούθησης προοπτικών σε περιφερειακό επίπεδο. Τα δεδομένα παρακολούθησης και μελλοντοστραφή στοιχεία θα καταστήσουν δυνατή την καλύτερη διατύπωση άλλων δράσεων σε σχέση με τις ανάγκες. Αποτελούν εργαλείο κοινωνικού και επαγγελματικού διαλόγου και παρέχουν κίνητρα για τις συστάσεις που προκύπτουν από το έργο του Coreps. Η δράση 1 καλύπτει: * η παραγωγή δεικτών της επιχειρηματικής δραστηριότητας, της απασχόλησης, της κατάρτισης (προοπτικά διοικητικά συμβούλια), * του προσδιορισμού και της ενίσχυσης των περιφερειακών προσφορών κατάρτισης (χάρτα και δημιουργία ενός εργαλείου ψηφιακής πληροφόρησης), * του εντοπισμού, της παρακολούθησης των νεοεμφανιζόμενων επαγγελμάτων, της έντασης ή της εξέλιξης. Κύριος στόχος αυτού του έργου είναι η καλύτερη στόχευση των αναγκών κατάρτισης σε νέες ή υψηλού κύκλου εργασιών. _Δράση 2_ — Διευκόλυνση του κοινωνικού και επαγγελματικού διαλόγου των πολιτιστικών τομέων σε περιφερειακό επίπεδο. Οι αλλαγές δεν είναι μόνο τεχνολογικές μεταρρυθμίσεις: το εδαφικό πεδίο, η κατάρτιση κ.λπ. αλλάζουν το πολιτικό τοπίο και το τοπίο λήψης αποφάσεων. Οι φορείς κοινωνικού διαλόγου πρέπει να βρουν την πλήρη θέση τους με τη νέα κατανομή αρμοδιοτήτων στις επικράτειες, προκειμένου να το πράξουν, είναι σκόπιμο να τους συνοδεύσουν κατά τη μεταβατική αυτή περίοδο, ώστε να διατηρήσουν/επανασυνδεθούν με τους φορείς των δημόσιων πολιτικών από τις οποίες εξαρτώνται ιδιαίτερα οι εν λόγω τομείς. Η δράση 2 καλύπτει: * τη διάρθρωση του κοινωνικού διαλόγου με την υποστήριξη δράσεων για την πρόβλεψη των αλλαγών και την υποστήριξη που προσδιορίζονται από το Coreps, * τη διευκόλυνση του κοινωνικού διαλόγου μέσω των ομάδων εργασίας και των επιτροπών του Coreps, * τη διοργάνωση και διευκόλυνση ενημερωτικών συναντήσεων σχετικά με το κοινωνικό και νομικό περιβάλλον των επιχειρήσεων του τομέα, * τη δημιουργία και τη διάδοση εργαλείων πληροφόρησης σχετικά με τις συνθήκες εργασίας των επαγγελμάτων. _Δράση 3_ — Στήριξη των αλλαγών στον πολιτιστικό τομέα μέσω πειραματικών και καινοτόμων εργαλείων. Οι επιχειρήσεις του πολιτιστικού τομέα πρέπει να εντοπίζουν, να αναζητούν και να διερευνούν όλες τις ευκαιρίες για επαγγελματισμό και διατήρηση της δραστηριότητας και της απασχόλησης, παρά την οικονομική κρίση και τις αναταραχές του πολιτικού περιβάλλοντος που τις υπονομεύει. Η δράση 3 καλύπτει: * η ανάπτυξη και η εμψύχωση ενός περιφερειακού δικτύου επαγγελματιών υποστήριξης για τις δομές της ζωντανής ψυχαγωγίας, * ο πειραματισμός μιας ειδικής διεπιχειρησιακής υποστήριξης που βασίζεται στη λογική της συντροφικότητας και στοχεύει στην ανάπτυξη διεπιχειρησιακών στρατηγικών πρόβλεψης. * υποστήριξη για τη δημιουργία ενός δικτύου τεχνικών διαχειριστών για την προώθηση της εξέτασης των ζητημάτων HSCT στις εταιρείες. _Δράση 4_ — Βελτίωση της διαχείρισης των θέσεων εργασίας και των δεξιοτήτων σε εδαφικό επίπεδο μέσω φορέων καινοτομίας που πραγματοποιούνται στο πλαίσιο των περιφερειακών κλαδικών εργασιών * να ενσωματώσει στις πρακτικές του ανθρώπινου δυναμικού θέματα HSCT, * να συνενώσει δραστηριότητες κατάρτισης μεταξύ επιχειρήσεων (ευαισθητοποίηση και υποστήριξη για τον καθορισμό και την εφαρμογή σχεδίων κατάρτισης μεταξύ εταιρειών) και γενικά να καθιερώσει τη δραστηριότητα των επιχειρήσεων στην περιοχή. Η δράση 4 καλύπτει: * δράση για την προώθηση της υγιεινής, της υγείας και της ασφάλειας στην εργασία με τη σύσταση ειδικής περιφερειακής αποστολής: δημιουργία περιφερειακής αποστολής πρόληψης και ανάπτυξης καινοτόμων δράσεων, * δημιουργία πειραμάτων GPEC πολλαπλών δομών υπό την καθοδήγηση του Coreps Occitanie, * υλοποίηση συναντήσεων και εργαστηρίων για τις επιχειρήσεις με σκοπό τη βελτίωση του εκπαιδευτικού τους σχεδίου και την ανάπτυξη διεπιχειρησιακών προγραμμάτων κατάρτισης. Το σύνολο του έργου βασίζεται στα εξής: * η διευκόλυνση του κοινωνικού διαλόγου, που είναι απαραίτητη για τη ζωτικότητα του πολιτιστικού τομέα και για την καταλληλότητα των προτεινόμενων προσεγγίσεων και δράσεων υπό το πρίσμα των αναγκών που έχουν προσδιοριστεί, * κινητοποίηση των υφιστάμενων πόρων, τόσο σε περιφερειακό όσο και σε εθνικό επίπεδο. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tento projekt je postavený na _4 komplementárnych, prierezových akciách k rôznym sektorom živej zábavy, kinematografie a audiovizuálneho sektora. Tieto štyri akcie sú organizované takto: * sledovanie pobočiek (výroba údajov a perspektívna analýza v prospech dvoch odborných pobočiek) * posilnenie sociálneho dialógu na podporu Spoločného regionálneho spoločného výboru Coreps, * sprevádzanie predvídania hospodárskych zmien, * zlepšenie podpory štruktúr: * podpora inovatívnych prístupov GPEC vykonávaných v rámci regionálnych pobočiek, * informácie a zlepšenie podnikateľských a podnikateľských vzdelávacích plánov, * informácie o prístupe k spoločnému financovaniu firemných poplatkov _Akcia 1_ – Predvídať zmeny prostredníctvom celoodvetvových monitorovacích nástrojov na regionálnej úrovni. Monitorovanie a výhľadové údaje umožnia lepšie formulovať ďalšie opatrenia vo vzťahu k potrebám. Sú nástrojom sociálneho a profesionálneho dialógu a zároveň poskytujú motiváciu k odporúčaniam vyplývajúcim z práce spoločnosti Coreps. Akcia 1 sa vzťahuje na: * tvorba ukazovateľov činnosti podniku, zamestnanosti, odbornej prípravy (forward-looking boards), * identifikácia a zlepšenie regionálnych ponúk odbornej prípravy (mapovanie a vytvorenie digitálneho informačného nástroja), * identifikácia, monitorovanie nových povolaní, v napätí alebo vo vývoji. Hlavným cieľom tejto práce je lepšie zamerať potreby odbornej prípravy na nové alebo vysoké obratové obchody. _Akcia 2_ – Uľahčiť sociálny a profesijný dialóg kultúrnych sektorov na regionálnej úrovni. Zmeny nie sú len technologické, ale aj reformy: územné plánovanie, odborná príprava atď. menia politické a rozhodovacie prostredie. Orgány sociálneho dialógu si musia nájsť svoje plné miesto s novým rozdelením právomocí na územiach, aby sa tak stalo, je vhodné ich sprevádzať v tomto prechodnom období, aby sa zachovali/znovu prepojili s aktérmi verejných politík, od ktorých sú tieto sektory obzvlášť závislé. Akcia 2 sa vzťahuje na: * štruktúrovanie sociálneho dialógu prostredníctvom podpory opatrení na predvídanie zmien a podpory, ktoré identifikoval Coreps, uľahčenie sociálneho dialógu prostredníctvom pracovných skupín a výborov Coreps, organizovanie a uľahčovanie informačných stretnutí o sociálnom a právnom prostredí podnikov v tomto odvetví, * vytváranie a šírenie informačných nástrojov o pracovných podmienkach povolaní. _Akcia 3_ – Podpora zmien v kultúrnom sektore prostredníctvom experimentálnych a inovatívnych nástrojov. Podniky v sektore kultúry musia identifikovať, hľadať a skúmať všetky možnosti profesionalizácie a zachovania činnosti a zamestnanosti, a to aj napriek hospodárskej kríze a otrasom politického prostredia, ktoré ich oslabujú. Akcia 3 sa vzťahuje na: * rozvoj a animácia regionálnej siete podporných profesionálov pre štruktúry živej zábavy, * experimentovanie špecifickej medzipodnikovej podpory založenej na logike spoločnosti a zamerané na rozvoj medzipodnikových anticipačných stratégií. * podpora zriadenia siete technických manažérov s cieľom pokročiť v posudzovaní otázok HSCT v spoločnostiach. _Akcia 4_ – Zlepšovanie riadenia pracovných miest a zručností na územnej úrovni prostredníctvom inovátorov vykonávaných v rámci regionálnej práce v odbore Skutočná synergia zručností a know-how na územiach, táto akcia by mala umožniť: * integrovať do postupov v oblasti ľudských zdrojov otázky HSCT, * združovať činnosti odbornej prípravy medzi spoločnosťami (zvyšovanie povedomia a podporu pri definovaní a realizácii plánov odbornej prípravy medzi spoločnosťami) a vo všeobecnosti založiť činnosť podnikov na území. Akcia 4 sa vzťahuje na: * akcia na podporu hygieny, ochrany zdravia a bezpečnosti pri práci vytvorením špecializovaného regionálneho poslania: vytvorenie regionálneho poslania prevencie a rozvoja inovačných činností, * vytvorenie viacštruktúrových experimentov GPEC vedených Corepsom Occitanie, * realizácia stretnutí a workshopov pre spoločnosti s cieľom zlepšiť ich plán odbornej prípravy a vypracovanie medzipodnikových plánov odbornej prípravy. Celý projekt je založený na: * uľahčenie sociálneho dialógu, ktoré je nevyhnutné pre životaschopnosť kultúrneho sektora a vhodnosť prístupov a opatrení navrhnutých na základe identifikovaných potrieb, * mobilizácia existujúcich zdrojov na regionálnej aj vnútroštátnej úrovni. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tento projekt je postavený na _4 komplementárnych, prierezových akciách k rôznym sektorom živej zábavy, kinematografie a audiovizuálneho sektora. Tieto štyri akcie sú organizované takto: * sledovanie pobočiek (výroba údajov a perspektívna analýza v prospech dvoch odborných pobočiek) * posilnenie sociálneho dialógu na podporu Spoločného regionálneho spoločného výboru Coreps, * sprevádzanie predvídania hospodárskych zmien, * zlepšenie podpory štruktúr: * podpora inovatívnych prístupov GPEC vykonávaných v rámci regionálnych pobočiek, * informácie a zlepšenie podnikateľských a podnikateľských vzdelávacích plánov, * informácie o prístupe k spoločnému financovaniu firemných poplatkov _Akcia 1_ – Predvídať zmeny prostredníctvom celoodvetvových monitorovacích nástrojov na regionálnej úrovni. Monitorovanie a výhľadové údaje umožnia lepšie formulovať ďalšie opatrenia vo vzťahu k potrebám. Sú nástrojom sociálneho a profesionálneho dialógu a zároveň poskytujú motiváciu k odporúčaniam vyplývajúcim z práce spoločnosti Coreps. Akcia 1 sa vzťahuje na: * tvorba ukazovateľov činnosti podniku, zamestnanosti, odbornej prípravy (forward-looking boards), * identifikácia a zlepšenie regionálnych ponúk odbornej prípravy (mapovanie a vytvorenie digitálneho informačného nástroja), * identifikácia, monitorovanie nových povolaní, v napätí alebo vo vývoji. Hlavným cieľom tejto práce je lepšie zamerať potreby odbornej prípravy na nové alebo vysoké obratové obchody. _Akcia 2_ – Uľahčiť sociálny a profesijný dialóg kultúrnych sektorov na regionálnej úrovni. Zmeny nie sú len technologické, ale aj reformy: územné plánovanie, odborná príprava atď. menia politické a rozhodovacie prostredie. Orgány sociálneho dialógu si musia nájsť svoje plné miesto s novým rozdelením právomocí na územiach, aby sa tak stalo, je vhodné ich sprevádzať v tomto prechodnom období, aby sa zachovali/znovu prepojili s aktérmi verejných politík, od ktorých sú tieto sektory obzvlášť závislé. Akcia 2 sa vzťahuje na: * štruktúrovanie sociálneho dialógu prostredníctvom podpory opatrení na predvídanie zmien a podpory, ktoré identifikoval Coreps, uľahčenie sociálneho dialógu prostredníctvom pracovných skupín a výborov Coreps, organizovanie a uľahčovanie informačných stretnutí o sociálnom a právnom prostredí podnikov v tomto odvetví, * vytváranie a šírenie informačných nástrojov o pracovných podmienkach povolaní. _Akcia 3_ – Podpora zmien v kultúrnom sektore prostredníctvom experimentálnych a inovatívnych nástrojov. Podniky v sektore kultúry musia identifikovať, hľadať a skúmať všetky možnosti profesionalizácie a zachovania činnosti a zamestnanosti, a to aj napriek hospodárskej kríze a otrasom politického prostredia, ktoré ich oslabujú. Akcia 3 sa vzťahuje na: * rozvoj a animácia regionálnej siete podporných profesionálov pre štruktúry živej zábavy, * experimentovanie špecifickej medzipodnikovej podpory založenej na logike spoločnosti a zamerané na rozvoj medzipodnikových anticipačných stratégií. * podpora zriadenia siete technických manažérov s cieľom pokročiť v posudzovaní otázok HSCT v spoločnostiach. _Akcia 4_ – Zlepšovanie riadenia pracovných miest a zručností na územnej úrovni prostredníctvom inovátorov vykonávaných v rámci regionálnej práce v odbore Skutočná synergia zručností a know-how na územiach, táto akcia by mala umožniť: * integrovať do postupov v oblasti ľudských zdrojov otázky HSCT, * združovať činnosti odbornej prípravy medzi spoločnosťami (zvyšovanie povedomia a podporu pri definovaní a realizácii plánov odbornej prípravy medzi spoločnosťami) a vo všeobecnosti založiť činnosť podnikov na území. Akcia 4 sa vzťahuje na: * akcia na podporu hygieny, ochrany zdravia a bezpečnosti pri práci vytvorením špecializovaného regionálneho poslania: vytvorenie regionálneho poslania prevencie a rozvoja inovačných činností, * vytvorenie viacštruktúrových experimentov GPEC vedených Corepsom Occitanie, * realizácia stretnutí a workshopov pre spoločnosti s cieľom zlepšiť ich plán odbornej prípravy a vypracovanie medzipodnikových plánov odbornej prípravy. Celý projekt je založený na: * uľahčenie sociálneho dialógu, ktoré je nevyhnutné pre životaschopnosť kultúrneho sektora a vhodnosť prístupov a opatrení navrhnutých na základe identifikovaných potrieb, * mobilizácia existujúcich zdrojov na regionálnej aj vnútroštátnej úrovni. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tento projekt je postavený na _4 komplementárnych, prierezových akciách k rôznym sektorom živej zábavy, kinematografie a audiovizuálneho sektora. Tieto štyri akcie sú organizované takto: * sledovanie pobočiek (výroba údajov a perspektívna analýza v prospech dvoch odborných pobočiek) * posilnenie sociálneho dialógu na podporu Spoločného regionálneho spoločného výboru Coreps, * sprevádzanie predvídania hospodárskych zmien, * zlepšenie podpory štruktúr: * podpora inovatívnych prístupov GPEC vykonávaných v rámci regionálnych pobočiek, * informácie a zlepšenie podnikateľských a podnikateľských vzdelávacích plánov, * informácie o prístupe k spoločnému financovaniu firemných poplatkov _Akcia 1_ – Predvídať zmeny prostredníctvom celoodvetvových monitorovacích nástrojov na regionálnej úrovni. Monitorovanie a výhľadové údaje umožnia lepšie formulovať ďalšie opatrenia vo vzťahu k potrebám. Sú nástrojom sociálneho a profesionálneho dialógu a zároveň poskytujú motiváciu k odporúčaniam vyplývajúcim z práce spoločnosti Coreps. Akcia 1 sa vzťahuje na: * tvorba ukazovateľov činnosti podniku, zamestnanosti, odbornej prípravy (forward-looking boards), * identifikácia a zlepšenie regionálnych ponúk odbornej prípravy (mapovanie a vytvorenie digitálneho informačného nástroja), * identifikácia, monitorovanie nových povolaní, v napätí alebo vo vývoji. Hlavným cieľom tejto práce je lepšie zamerať potreby odbornej prípravy na nové alebo vysoké obratové obchody. _Akcia 2_ – Uľahčiť sociálny a profesijný dialóg kultúrnych sektorov na regionálnej úrovni. Zmeny nie sú len technologické, ale aj reformy: územné plánovanie, odborná príprava atď. menia politické a rozhodovacie prostredie. Orgány sociálneho dialógu si musia nájsť svoje plné miesto s novým rozdelením právomocí na územiach, aby sa tak stalo, je vhodné ich sprevádzať v tomto prechodnom období, aby sa zachovali/znovu prepojili s aktérmi verejných politík, od ktorých sú tieto sektory obzvlášť závislé. Akcia 2 sa vzťahuje na: * štruktúrovanie sociálneho dialógu prostredníctvom podpory opatrení na predvídanie zmien a podpory, ktoré identifikoval Coreps, uľahčenie sociálneho dialógu prostredníctvom pracovných skupín a výborov Coreps, organizovanie a uľahčovanie informačných stretnutí o sociálnom a právnom prostredí podnikov v tomto odvetví, * vytváranie a šírenie informačných nástrojov o pracovných podmienkach povolaní. _Akcia 3_ – Podpora zmien v kultúrnom sektore prostredníctvom experimentálnych a inovatívnych nástrojov. Podniky v sektore kultúry musia identifikovať, hľadať a skúmať všetky možnosti profesionalizácie a zachovania činnosti a zamestnanosti, a to aj napriek hospodárskej kríze a otrasom politického prostredia, ktoré ich oslabujú. Akcia 3 sa vzťahuje na: * rozvoj a animácia regionálnej siete podporných profesionálov pre štruktúry živej zábavy, * experimentovanie špecifickej medzipodnikovej podpory založenej na logike spoločnosti a zamerané na rozvoj medzipodnikových anticipačných stratégií. * podpora zriadenia siete technických manažérov s cieľom pokročiť v posudzovaní otázok HSCT v spoločnostiach. _Akcia 4_ – Zlepšovanie riadenia pracovných miest a zručností na územnej úrovni prostredníctvom inovátorov vykonávaných v rámci regionálnej práce v odbore Skutočná synergia zručností a know-how na územiach, táto akcia by mala umožniť: * integrovať do postupov v oblasti ľudských zdrojov otázky HSCT, * združovať činnosti odbornej prípravy medzi spoločnosťami (zvyšovanie povedomia a podporu pri definovaní a realizácii plánov odbornej prípravy medzi spoločnosťami) a vo všeobecnosti založiť činnosť podnikov na území. Akcia 4 sa vzťahuje na: * akcia na podporu hygieny, ochrany zdravia a bezpečnosti pri práci vytvorením špecializovaného regionálneho poslania: vytvorenie regionálneho poslania prevencie a rozvoja inovačných činností, * vytvorenie viacštruktúrových experimentov GPEC vedených Corepsom Occitanie, * realizácia stretnutí a workshopov pre spoločnosti s cieľom zlepšiť ich plán odbornej prípravy a vypracovanie medzipodnikových plánov odbornej prípravy. Celý projekt je založený na: * uľahčenie sociálneho dialógu, ktoré je nevyhnutné pre životaschopnosť kultúrneho sektora a vhodnosť prístupov a opatrení navrhnutých na základe identifikovaných potrieb, * mobilizácia existujúcich zdrojov na regionálnej aj vnútroštátnej úrovni. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tämä hanke rakentuu neljän toisiaan täydentävien, monialaisten toimien ympärille live-viihde-, elokuva- ja audiovisuaalialoilla. Neljä toimea on järjestetty seuraavasti: * haara katsella (tietojen tuotanto ja tulevaisuuden analyysi hyödyksi kaksi ammattialaa) * lujittaa työmarkkinaosapuolten vuoropuhelua, tukea yhteinen alueellinen sekakomitea Coreps, * mukana ennakoiden talouden muutoksia, * parantaminen tukea rakenteita: * tuki innovatiivisille GPEC-lähestymistavoille, jotka toteutetaan aluetoimialan työn puitteissa, * tiedot ja liiketoiminta- ja yrityskoulutussuunnitelmien parantaminen, * tiedot yhteisen yrityspalkkiorahoituksen saatavuudesta _Toimi 1_ – Ennakkoratkaisut alan laajuisten ennakointivälineiden avulla aluetasolla. Seurannan ja tulevaisuuteen suuntautuvien tietojen avulla voidaan paremmin hahmotella muita tarpeisiin liittyviä toimia. Ne ovat sosiaalisen ja ammatillisen vuoropuhelun väline, ja ne myös motivoivat Corepsin työhön perustuvia suosituksia. Toimi 1 kattaa seuraavat toimet: * yritystoimintaa, työllisyyttä ja koulutusta koskevien indikaattorien tuottaminen (eteenpäin suuntautuvat kartongit), * alueellisten koulutustarjonnan tunnistaminen ja parantaminen (digitaalisen tietovälineen kartoittaminen ja perustaminen), * uusien ammattien tunnistaminen, seuranta, jännitteiden tai kehittymässä olevien ammattien seuranta. Tämän työn päätavoitteena on kohdentaa koulutustarpeet paremmin uusiin tai suuriin vaihtokauppoihin. _Toimi 2_ – Edistetään kulttuurialan sosiaalista ja ammatillista vuoropuhelua alueellisella tasolla. Muutokset eivät ole pelkästään teknologisia, vaan uudistuksia: alueellinen koulutus jne. muuttavat poliittista ja päätöksentekoympäristöä. Työmarkkinaosapuolten vuoropuhelusta vastaavien elinten on löydettävä täydellinen paikkansa uudessa toimivallanjaossa alueilla. Tätä varten on aiheellista tukea niitä siirtymäkauden aikana ylläpitämällä/palauttamalla yhteyksiä julkisen politiikan toimijoihin, joista nämä alat ovat erityisen riippuvaisia. Toimi 2 kattaa seuraavat toimet: * työmarkkinaosapuolten vuoropuhelun jäsentäminen tukemalla toimia Corepsin havaitsemien muutosten ja tuen ennakoimiseksi, * työmarkkinaosapuolten vuoropuhelun helpottaminen Corepsin työryhmien ja komiteoiden kautta, * alan yritysten sosiaalista ja oikeudellista ympäristöä koskevien tiedotuskokousten järjestäminen ja helpottaminen, * ammattien työoloja koskevien tiedotusvälineiden luominen ja levittäminen. Toimi 3_ – Kulttuurialan muutosten tukeminen kokeellisten ja innovatiivisten välineiden avulla. Kulttuurialan yritysten on kartoitettava, etsittävä ja tutkittava kaikki mahdollisuudet ammattimaistumiseen sekä toiminnan ja työllisyyden ylläpitämiseen talouskriisistä ja niitä heikentävistä poliittisen toimintaympäristön mullistuksista huolimatta. Toimi 3 kattaa seuraavat toimet: * kehittäminen ja animaatio alueellisen verkoston tukea ammattilaisia rakenteita live viihde, * kokeilu erityinen yritysten välinen tuki perustuu logiikkaa toveruuden ja pyritään kehittämään yritysten välisiä ennakointistrategioita. * tuki teknisten johtajien verkoston perustamiselle HSCT-kysymysten käsittelyn edistämiseksi yrityksissä. _Toimi 4_ – Työpaikkojen ja taitojen hallinnan parantaminen alueellisella tasolla alueellisten alojen työn puitteissa toteutettavien innovoijien avulla Todellinen osaamisen ja taitotiedon synergia alueiden sisällä, tämän toimen avulla olisi voitava * integroida henkilöstökäytäntöihin HSCT kysymykset, * yhdistää koulutustoiminta yritysten välillä (tietoisuuden lisääminen ja tuki koulutussuunnitelmien määrittelyä ja täytäntöönpanoa yritysten välillä). ja yleensä vahvistaa yritysten toimintaa alueella. Toimi 4 kattaa seuraavat toimet: * työhygieniaa, työterveyttä ja -turvallisuutta edistävä toimi perustamalla erityinen alueellinen tehtävä: perustetaan alueellinen tehtävä, jonka tavoitteena on ehkäistä ja kehittää innovatiivisia toimia, * Coreps Occitanien johtamat monirakenneiset GPEC-kokeilut, * yrityksille tarkoitettujen kokousten ja työpajojen toteuttaminen niiden koulutussuunnitelman parantamiseksi ja yritysten välisten koulutussuunnitelmien kehittäminen. Koko hanke perustuu seuraaviin seikkoihin: * työmarkkinaosapuolten vuoropuhelun helpottaminen, mikä on välttämätöntä kulttuurialan elinvoimaisuuden ja ehdotettujen lähestymistapojen ja toimien tarkoituksenmukaisuuden kannalta todettujen tarpeiden perusteella, * olemassa olevien resurssien käyttöönotto sekä alueellisella että kansallisella tasolla. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tämä hanke rakentuu neljän toisiaan täydentävien, monialaisten toimien ympärille live-viihde-, elokuva- ja audiovisuaalialoilla. Neljä toimea on järjestetty seuraavasti: * haara katsella (tietojen tuotanto ja tulevaisuuden analyysi hyödyksi kaksi ammattialaa) * lujittaa työmarkkinaosapuolten vuoropuhelua, tukea yhteinen alueellinen sekakomitea Coreps, * mukana ennakoiden talouden muutoksia, * parantaminen tukea rakenteita: * tuki innovatiivisille GPEC-lähestymistavoille, jotka toteutetaan aluetoimialan työn puitteissa, * tiedot ja liiketoiminta- ja yrityskoulutussuunnitelmien parantaminen, * tiedot yhteisen yrityspalkkiorahoituksen saatavuudesta _Toimi 1_ – Ennakkoratkaisut alan laajuisten ennakointivälineiden avulla aluetasolla. Seurannan ja tulevaisuuteen suuntautuvien tietojen avulla voidaan paremmin hahmotella muita tarpeisiin liittyviä toimia. Ne ovat sosiaalisen ja ammatillisen vuoropuhelun väline, ja ne myös motivoivat Corepsin työhön perustuvia suosituksia. Toimi 1 kattaa seuraavat toimet: * yritystoimintaa, työllisyyttä ja koulutusta koskevien indikaattorien tuottaminen (eteenpäin suuntautuvat kartongit), * alueellisten koulutustarjonnan tunnistaminen ja parantaminen (digitaalisen tietovälineen kartoittaminen ja perustaminen), * uusien ammattien tunnistaminen, seuranta, jännitteiden tai kehittymässä olevien ammattien seuranta. Tämän työn päätavoitteena on kohdentaa koulutustarpeet paremmin uusiin tai suuriin vaihtokauppoihin. _Toimi 2_ – Edistetään kulttuurialan sosiaalista ja ammatillista vuoropuhelua alueellisella tasolla. Muutokset eivät ole pelkästään teknologisia, vaan uudistuksia: alueellinen koulutus jne. muuttavat poliittista ja päätöksentekoympäristöä. Työmarkkinaosapuolten vuoropuhelusta vastaavien elinten on löydettävä täydellinen paikkansa uudessa toimivallanjaossa alueilla. Tätä varten on aiheellista tukea niitä siirtymäkauden aikana ylläpitämällä/palauttamalla yhteyksiä julkisen politiikan toimijoihin, joista nämä alat ovat erityisen riippuvaisia. Toimi 2 kattaa seuraavat toimet: * työmarkkinaosapuolten vuoropuhelun jäsentäminen tukemalla toimia Corepsin havaitsemien muutosten ja tuen ennakoimiseksi, * työmarkkinaosapuolten vuoropuhelun helpottaminen Corepsin työryhmien ja komiteoiden kautta, * alan yritysten sosiaalista ja oikeudellista ympäristöä koskevien tiedotuskokousten järjestäminen ja helpottaminen, * ammattien työoloja koskevien tiedotusvälineiden luominen ja levittäminen. Toimi 3_ – Kulttuurialan muutosten tukeminen kokeellisten ja innovatiivisten välineiden avulla. Kulttuurialan yritysten on kartoitettava, etsittävä ja tutkittava kaikki mahdollisuudet ammattimaistumiseen sekä toiminnan ja työllisyyden ylläpitämiseen talouskriisistä ja niitä heikentävistä poliittisen toimintaympäristön mullistuksista huolimatta. Toimi 3 kattaa seuraavat toimet: * kehittäminen ja animaatio alueellisen verkoston tukea ammattilaisia rakenteita live viihde, * kokeilu erityinen yritysten välinen tuki perustuu logiikkaa toveruuden ja pyritään kehittämään yritysten välisiä ennakointistrategioita. * tuki teknisten johtajien verkoston perustamiselle HSCT-kysymysten käsittelyn edistämiseksi yrityksissä. _Toimi 4_ – Työpaikkojen ja taitojen hallinnan parantaminen alueellisella tasolla alueellisten alojen työn puitteissa toteutettavien innovoijien avulla Todellinen osaamisen ja taitotiedon synergia alueiden sisällä, tämän toimen avulla olisi voitava * integroida henkilöstökäytäntöihin HSCT kysymykset, * yhdistää koulutustoiminta yritysten välillä (tietoisuuden lisääminen ja tuki koulutussuunnitelmien määrittelyä ja täytäntöönpanoa yritysten välillä). ja yleensä vahvistaa yritysten toimintaa alueella. Toimi 4 kattaa seuraavat toimet: * työhygieniaa, työterveyttä ja -turvallisuutta edistävä toimi perustamalla erityinen alueellinen tehtävä: perustetaan alueellinen tehtävä, jonka tavoitteena on ehkäistä ja kehittää innovatiivisia toimia, * Coreps Occitanien johtamat monirakenneiset GPEC-kokeilut, * yrityksille tarkoitettujen kokousten ja työpajojen toteuttaminen niiden koulutussuunnitelman parantamiseksi ja yritysten välisten koulutussuunnitelmien kehittäminen. Koko hanke perustuu seuraaviin seikkoihin: * työmarkkinaosapuolten vuoropuhelun helpottaminen, mikä on välttämätöntä kulttuurialan elinvoimaisuuden ja ehdotettujen lähestymistapojen ja toimien tarkoituksenmukaisuuden kannalta todettujen tarpeiden perusteella, * olemassa olevien resurssien käyttöönotto sekä alueellisella että kansallisella tasolla. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tämä hanke rakentuu neljän toisiaan täydentävien, monialaisten toimien ympärille live-viihde-, elokuva- ja audiovisuaalialoilla. Neljä toimea on järjestetty seuraavasti: * haara katsella (tietojen tuotanto ja tulevaisuuden analyysi hyödyksi kaksi ammattialaa) * lujittaa työmarkkinaosapuolten vuoropuhelua, tukea yhteinen alueellinen sekakomitea Coreps, * mukana ennakoiden talouden muutoksia, * parantaminen tukea rakenteita: * tuki innovatiivisille GPEC-lähestymistavoille, jotka toteutetaan aluetoimialan työn puitteissa, * tiedot ja liiketoiminta- ja yrityskoulutussuunnitelmien parantaminen, * tiedot yhteisen yrityspalkkiorahoituksen saatavuudesta _Toimi 1_ – Ennakkoratkaisut alan laajuisten ennakointivälineiden avulla aluetasolla. Seurannan ja tulevaisuuteen suuntautuvien tietojen avulla voidaan paremmin hahmotella muita tarpeisiin liittyviä toimia. Ne ovat sosiaalisen ja ammatillisen vuoropuhelun väline, ja ne myös motivoivat Corepsin työhön perustuvia suosituksia. Toimi 1 kattaa seuraavat toimet: * yritystoimintaa, työllisyyttä ja koulutusta koskevien indikaattorien tuottaminen (eteenpäin suuntautuvat kartongit), * alueellisten koulutustarjonnan tunnistaminen ja parantaminen (digitaalisen tietovälineen kartoittaminen ja perustaminen), * uusien ammattien tunnistaminen, seuranta, jännitteiden tai kehittymässä olevien ammattien seuranta. Tämän työn päätavoitteena on kohdentaa koulutustarpeet paremmin uusiin tai suuriin vaihtokauppoihin. _Toimi 2_ – Edistetään kulttuurialan sosiaalista ja ammatillista vuoropuhelua alueellisella tasolla. Muutokset eivät ole pelkästään teknologisia, vaan uudistuksia: alueellinen koulutus jne. muuttavat poliittista ja päätöksentekoympäristöä. Työmarkkinaosapuolten vuoropuhelusta vastaavien elinten on löydettävä täydellinen paikkansa uudessa toimivallanjaossa alueilla. Tätä varten on aiheellista tukea niitä siirtymäkauden aikana ylläpitämällä/palauttamalla yhteyksiä julkisen politiikan toimijoihin, joista nämä alat ovat erityisen riippuvaisia. Toimi 2 kattaa seuraavat toimet: * työmarkkinaosapuolten vuoropuhelun jäsentäminen tukemalla toimia Corepsin havaitsemien muutosten ja tuen ennakoimiseksi, * työmarkkinaosapuolten vuoropuhelun helpottaminen Corepsin työryhmien ja komiteoiden kautta, * alan yritysten sosiaalista ja oikeudellista ympäristöä koskevien tiedotuskokousten järjestäminen ja helpottaminen, * ammattien työoloja koskevien tiedotusvälineiden luominen ja levittäminen. Toimi 3_ – Kulttuurialan muutosten tukeminen kokeellisten ja innovatiivisten välineiden avulla. Kulttuurialan yritysten on kartoitettava, etsittävä ja tutkittava kaikki mahdollisuudet ammattimaistumiseen sekä toiminnan ja työllisyyden ylläpitämiseen talouskriisistä ja niitä heikentävistä poliittisen toimintaympäristön mullistuksista huolimatta. Toimi 3 kattaa seuraavat toimet: * kehittäminen ja animaatio alueellisen verkoston tukea ammattilaisia rakenteita live viihde, * kokeilu erityinen yritysten välinen tuki perustuu logiikkaa toveruuden ja pyritään kehittämään yritysten välisiä ennakointistrategioita. * tuki teknisten johtajien verkoston perustamiselle HSCT-kysymysten käsittelyn edistämiseksi yrityksissä. _Toimi 4_ – Työpaikkojen ja taitojen hallinnan parantaminen alueellisella tasolla alueellisten alojen työn puitteissa toteutettavien innovoijien avulla Todellinen osaamisen ja taitotiedon synergia alueiden sisällä, tämän toimen avulla olisi voitava * integroida henkilöstökäytäntöihin HSCT kysymykset, * yhdistää koulutustoiminta yritysten välillä (tietoisuuden lisääminen ja tuki koulutussuunnitelmien määrittelyä ja täytäntöönpanoa yritysten välillä). ja yleensä vahvistaa yritysten toimintaa alueella. Toimi 4 kattaa seuraavat toimet: * työhygieniaa, työterveyttä ja -turvallisuutta edistävä toimi perustamalla erityinen alueellinen tehtävä: perustetaan alueellinen tehtävä, jonka tavoitteena on ehkäistä ja kehittää innovatiivisia toimia, * Coreps Occitanien johtamat monirakenneiset GPEC-kokeilut, * yrityksille tarkoitettujen kokousten ja työpajojen toteuttaminen niiden koulutussuunnitelman parantamiseksi ja yritysten välisten koulutussuunnitelmien kehittäminen. Koko hanke perustuu seuraaviin seikkoihin: * työmarkkinaosapuolten vuoropuhelun helpottaminen, mikä on välttämätöntä kulttuurialan elinvoimaisuuden ja ehdotettujen lähestymistapojen ja toimien tarkoituksenmukaisuuden kannalta todettujen tarpeiden perusteella, * olemassa olevien resurssien käyttöönotto sekä alueellisella että kansallisella tasolla. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt ten powstał wokół _4 uzupełniających, przekrojowych działań dla różnych sektorów rozrywki na żywo, kina i sektora audiowizualnego. Te cztery działania są zorganizowane w następujący sposób: * obserwacja branżowa (produkcja danych i analiza perspektywiczna na rzecz dwóch branż zawodowych) * wzmocnienie dialogu społecznego w ramach wsparcia Wspólnego Regionalnego Wspólnego Komitetu Korepów, * towarzyszenie w przewidywaniu zmian gospodarczych, * poprawa wsparcia dla struktur: * wsparcie dla innowacyjnych podejść GPEC realizowanych w ramach pracy oddziałów regionalnych, * informowanie i doskonalenie planów szkoleń biznesowych i biznesowych, * informacje na temat dostępu do wspólnego finansowania opłat przedsiębiorstwa _Działanie 1_ – Przewidywanie zmian za pomocą narzędzi monitorowania prognoz na poziomie regionalnym w całej branży. Monitorowanie i dane perspektywiczne umożliwią lepsze określenie innych działań związanych z potrzebami. Są one narzędziem dialogu społecznego i zawodowego, a także stanowią motywację do zaleceń wynikających z prac Coreps. Działanie 1 obejmuje: * opracowanie wskaźników dotyczących działalności przedsiębiorstwa, zatrudnienia, szkoleń (forwarding boardboards), * określenie i udoskonalenie regionalnych ofert szkoleniowych (mapowanie i utworzenie cyfrowego narzędzia informacyjnego), * identyfikacja, monitorowanie pojawiających się zawodów, w napięciu lub w rozwoju. Głównym celem tych prac jest lepsze ukierunkowanie potrzeb szkoleniowych na nowe lub wysokie obroty. _Działanie 2_ – Ułatwienie dialogu społecznego i zawodowego sektora kultury na szczeblu regionalnym. Zmiany są nie tylko technologiczne, reformy: terytorialne, szkolenia itp. zmieniają krajobraz polityczny i decyzyjny. Organy dialogu społecznego muszą znaleźć pełne miejsce w nowym podziale kompetencji na danym terytorium, aby to uczynić, należy im towarzyszyć w tym okresie przejściowym, utrzymując lub ponownie łącząc się z podmiotami polityki publicznej, od której te sektory są szczególnie zależne. Działanie 2 obejmuje: * struktura dialogu społecznego poprzez wspieranie działań mających na celu przewidywanie zmian i wsparcie zidentyfikowane przez Coreps, * ułatwianie dialogu społecznego za pośrednictwem grup roboczych i komitetów Coreps, * organizowanie i ułatwianie spotkań informacyjnych na temat środowiska społecznego i prawnego przedsiębiorstw w sektorze, * tworzenie i rozpowszechnianie narzędzi informacyjnych na temat warunków pracy w zawodach. _Akcja 3_ – Wspieranie zmian w sektorze kultury za pomocą eksperymentalnych i innowacyjnych narzędzi. Przedsiębiorstwa sektora kultury muszą identyfikować, poszukiwać i badać wszelkie możliwości profesjonalizacji i utrzymania działalności i zatrudnienia, pomimo kryzysu gospodarczego i wstrząsów otoczenia politycznego, które je osłabiają. Działanie 3 obejmuje: * rozwój i animacja regionalnej sieci specjalistów wsparcia dla struktur rozrywki na żywo, * eksperymentowanie konkretnego wsparcia między przedsiębiorstwami w oparciu o logikę towarzystwa i mające na celu rozwój strategii przewidywania między przedsiębiorstwami. * wsparcie dla utworzenia sieci menedżerów technicznych w celu przyspieszenia rozpatrywania kwestii HSCT w przedsiębiorstwach. Działanie 4_ – Poprawa zarządzania miejscami pracy i umiejętnościami na poziomie terytorialnym poprzez innowatorów prowadzonych w ramach pracy oddziałów regionalnych Prawdziwa synergia umiejętności i know-how na poszczególnych terytoriach, działanie to powinno umożliwić: * aby zintegrować z praktykami HR kwestie HSCT, * połączyć działania szkoleniowe między przedsiębiorstwami (podnoszenie świadomości i wsparcie dla definiowania i wdrażania planów szkoleniowych między firmami). oraz ogólnie zakładać działalność przedsiębiorstw na terytorium. Działanie 4 obejmuje: * działanie promujące higienę, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy poprzez ustanowienie specjalnej misji regionalnej: stworzenie regionalnej misji zapobiegania i rozwoju innowacyjnych działań, * ustanowienie wielostrukturowych eksperymentów GPEC prowadzonych przez Coreps Occitanie, * realizacja spotkań i warsztatów dla firm w celu poprawy ich planu szkoleń oraz opracowanie planów szkoleń między przedsiębiorstwami. Cały projekt opiera się na: * ułatwianie dialogu społecznego, które jest niezbędne dla żywotności sektora kultury oraz stosowności podejść i działań zaproponowanych w świetle zidentyfikowanych potrzeb, * mobilizacja istniejących zasobów, zarówno na szczeblu regionalnym, jak i krajowym. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt ten powstał wokół _4 uzupełniających, przekrojowych działań dla różnych sektorów rozrywki na żywo, kina i sektora audiowizualnego. Te cztery działania są zorganizowane w następujący sposób: * obserwacja branżowa (produkcja danych i analiza perspektywiczna na rzecz dwóch branż zawodowych) * wzmocnienie dialogu społecznego w ramach wsparcia Wspólnego Regionalnego Wspólnego Komitetu Korepów, * towarzyszenie w przewidywaniu zmian gospodarczych, * poprawa wsparcia dla struktur: * wsparcie dla innowacyjnych podejść GPEC realizowanych w ramach pracy oddziałów regionalnych, * informowanie i doskonalenie planów szkoleń biznesowych i biznesowych, * informacje na temat dostępu do wspólnego finansowania opłat przedsiębiorstwa _Działanie 1_ – Przewidywanie zmian za pomocą narzędzi monitorowania prognoz na poziomie regionalnym w całej branży. Monitorowanie i dane perspektywiczne umożliwią lepsze określenie innych działań związanych z potrzebami. Są one narzędziem dialogu społecznego i zawodowego, a także stanowią motywację do zaleceń wynikających z prac Coreps. Działanie 1 obejmuje: * opracowanie wskaźników dotyczących działalności przedsiębiorstwa, zatrudnienia, szkoleń (forwarding boardboards), * określenie i udoskonalenie regionalnych ofert szkoleniowych (mapowanie i utworzenie cyfrowego narzędzia informacyjnego), * identyfikacja, monitorowanie pojawiających się zawodów, w napięciu lub w rozwoju. Głównym celem tych prac jest lepsze ukierunkowanie potrzeb szkoleniowych na nowe lub wysokie obroty. _Działanie 2_ – Ułatwienie dialogu społecznego i zawodowego sektora kultury na szczeblu regionalnym. Zmiany są nie tylko technologiczne, reformy: terytorialne, szkolenia itp. zmieniają krajobraz polityczny i decyzyjny. Organy dialogu społecznego muszą znaleźć pełne miejsce w nowym podziale kompetencji na danym terytorium, aby to uczynić, należy im towarzyszyć w tym okresie przejściowym, utrzymując lub ponownie łącząc się z podmiotami polityki publicznej, od której te sektory są szczególnie zależne. Działanie 2 obejmuje: * struktura dialogu społecznego poprzez wspieranie działań mających na celu przewidywanie zmian i wsparcie zidentyfikowane przez Coreps, * ułatwianie dialogu społecznego za pośrednictwem grup roboczych i komitetów Coreps, * organizowanie i ułatwianie spotkań informacyjnych na temat środowiska społecznego i prawnego przedsiębiorstw w sektorze, * tworzenie i rozpowszechnianie narzędzi informacyjnych na temat warunków pracy w zawodach. _Akcja 3_ – Wspieranie zmian w sektorze kultury za pomocą eksperymentalnych i innowacyjnych narzędzi. Przedsiębiorstwa sektora kultury muszą identyfikować, poszukiwać i badać wszelkie możliwości profesjonalizacji i utrzymania działalności i zatrudnienia, pomimo kryzysu gospodarczego i wstrząsów otoczenia politycznego, które je osłabiają. Działanie 3 obejmuje: * rozwój i animacja regionalnej sieci specjalistów wsparcia dla struktur rozrywki na żywo, * eksperymentowanie konkretnego wsparcia między przedsiębiorstwami w oparciu o logikę towarzystwa i mające na celu rozwój strategii przewidywania między przedsiębiorstwami. * wsparcie dla utworzenia sieci menedżerów technicznych w celu przyspieszenia rozpatrywania kwestii HSCT w przedsiębiorstwach. Działanie 4_ – Poprawa zarządzania miejscami pracy i umiejętnościami na poziomie terytorialnym poprzez innowatorów prowadzonych w ramach pracy oddziałów regionalnych Prawdziwa synergia umiejętności i know-how na poszczególnych terytoriach, działanie to powinno umożliwić: * aby zintegrować z praktykami HR kwestie HSCT, * połączyć działania szkoleniowe między przedsiębiorstwami (podnoszenie świadomości i wsparcie dla definiowania i wdrażania planów szkoleniowych między firmami). oraz ogólnie zakładać działalność przedsiębiorstw na terytorium. Działanie 4 obejmuje: * działanie promujące higienę, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy poprzez ustanowienie specjalnej misji regionalnej: stworzenie regionalnej misji zapobiegania i rozwoju innowacyjnych działań, * ustanowienie wielostrukturowych eksperymentów GPEC prowadzonych przez Coreps Occitanie, * realizacja spotkań i warsztatów dla firm w celu poprawy ich planu szkoleń oraz opracowanie planów szkoleń między przedsiębiorstwami. Cały projekt opiera się na: * ułatwianie dialogu społecznego, które jest niezbędne dla żywotności sektora kultury oraz stosowności podejść i działań zaproponowanych w świetle zidentyfikowanych potrzeb, * mobilizacja istniejących zasobów, zarówno na szczeblu regionalnym, jak i krajowym. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt ten powstał wokół _4 uzupełniających, przekrojowych działań dla różnych sektorów rozrywki na żywo, kina i sektora audiowizualnego. Te cztery działania są zorganizowane w następujący sposób: * obserwacja branżowa (produkcja danych i analiza perspektywiczna na rzecz dwóch branż zawodowych) * wzmocnienie dialogu społecznego w ramach wsparcia Wspólnego Regionalnego Wspólnego Komitetu Korepów, * towarzyszenie w przewidywaniu zmian gospodarczych, * poprawa wsparcia dla struktur: * wsparcie dla innowacyjnych podejść GPEC realizowanych w ramach pracy oddziałów regionalnych, * informowanie i doskonalenie planów szkoleń biznesowych i biznesowych, * informacje na temat dostępu do wspólnego finansowania opłat przedsiębiorstwa _Działanie 1_ – Przewidywanie zmian za pomocą narzędzi monitorowania prognoz na poziomie regionalnym w całej branży. Monitorowanie i dane perspektywiczne umożliwią lepsze określenie innych działań związanych z potrzebami. Są one narzędziem dialogu społecznego i zawodowego, a także stanowią motywację do zaleceń wynikających z prac Coreps. Działanie 1 obejmuje: * opracowanie wskaźników dotyczących działalności przedsiębiorstwa, zatrudnienia, szkoleń (forwarding boardboards), * określenie i udoskonalenie regionalnych ofert szkoleniowych (mapowanie i utworzenie cyfrowego narzędzia informacyjnego), * identyfikacja, monitorowanie pojawiających się zawodów, w napięciu lub w rozwoju. Głównym celem tych prac jest lepsze ukierunkowanie potrzeb szkoleniowych na nowe lub wysokie obroty. _Działanie 2_ – Ułatwienie dialogu społecznego i zawodowego sektora kultury na szczeblu regionalnym. Zmiany są nie tylko technologiczne, reformy: terytorialne, szkolenia itp. zmieniają krajobraz polityczny i decyzyjny. Organy dialogu społecznego muszą znaleźć pełne miejsce w nowym podziale kompetencji na danym terytorium, aby to uczynić, należy im towarzyszyć w tym okresie przejściowym, utrzymując lub ponownie łącząc się z podmiotami polityki publicznej, od której te sektory są szczególnie zależne. Działanie 2 obejmuje: * struktura dialogu społecznego poprzez wspieranie działań mających na celu przewidywanie zmian i wsparcie zidentyfikowane przez Coreps, * ułatwianie dialogu społecznego za pośrednictwem grup roboczych i komitetów Coreps, * organizowanie i ułatwianie spotkań informacyjnych na temat środowiska społecznego i prawnego przedsiębiorstw w sektorze, * tworzenie i rozpowszechnianie narzędzi informacyjnych na temat warunków pracy w zawodach. _Akcja 3_ – Wspieranie zmian w sektorze kultury za pomocą eksperymentalnych i innowacyjnych narzędzi. Przedsiębiorstwa sektora kultury muszą identyfikować, poszukiwać i badać wszelkie możliwości profesjonalizacji i utrzymania działalności i zatrudnienia, pomimo kryzysu gospodarczego i wstrząsów otoczenia politycznego, które je osłabiają. Działanie 3 obejmuje: * rozwój i animacja regionalnej sieci specjalistów wsparcia dla struktur rozrywki na żywo, * eksperymentowanie konkretnego wsparcia między przedsiębiorstwami w oparciu o logikę towarzystwa i mające na celu rozwój strategii przewidywania między przedsiębiorstwami. * wsparcie dla utworzenia sieci menedżerów technicznych w celu przyspieszenia rozpatrywania kwestii HSCT w przedsiębiorstwach. Działanie 4_ – Poprawa zarządzania miejscami pracy i umiejętnościami na poziomie terytorialnym poprzez innowatorów prowadzonych w ramach pracy oddziałów regionalnych Prawdziwa synergia umiejętności i know-how na poszczególnych terytoriach, działanie to powinno umożliwić: * aby zintegrować z praktykami HR kwestie HSCT, * połączyć działania szkoleniowe między przedsiębiorstwami (podnoszenie świadomości i wsparcie dla definiowania i wdrażania planów szkoleniowych między firmami). oraz ogólnie zakładać działalność przedsiębiorstw na terytorium. Działanie 4 obejmuje: * działanie promujące higienę, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy poprzez ustanowienie specjalnej misji regionalnej: stworzenie regionalnej misji zapobiegania i rozwoju innowacyjnych działań, * ustanowienie wielostrukturowych eksperymentów GPEC prowadzonych przez Coreps Occitanie, * realizacja spotkań i warsztatów dla firm w celu poprawy ich planu szkoleń oraz opracowanie planów szkoleń między przedsiębiorstwami. Cały projekt opiera się na: * ułatwianie dialogu społecznego, które jest niezbędne dla żywotności sektora kultury oraz stosowności podejść i działań zaproponowanych w świetle zidentyfikowanych potrzeb, * mobilizacja istniejących zasobów, zarówno na szczeblu regionalnym, jak i krajowym. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ez a projekt az élő szórakoztatás, a mozi és az audiovizuális ágazat különböző ágazatait átfogó, 4 egymást kiegészítő tevékenység köré épül. A 4 fellépés a következőképpen szerveződik: * ágazati megfigyelés (adatelőállítás és előretekintő elemzés a két szakmai ág javára) * a szociális párbeszéd erősítése a Coreps-i Közös Regionális Vegyes Bizottság támogatása érdekében, *kíséret a gazdasági változásokra való felkészülésben, * a struktúrák támogatásának javítása: * a regionális ágazati munka keretében végrehajtott innovatív GPEC-megközelítések támogatása, * információk és az üzleti és üzleti képzési tervek javítása, * információk a közös vállalati díjfinanszírozáshoz való hozzáférésről _1_ cselekvés – Változások előrejelzése az egész iparágra kiterjedő előrejelzési eszközökkel regionális szinten. A nyomon követés és az előretekintő adatok lehetővé teszik a szükségletekkel kapcsolatos egyéb intézkedések jobb megfogalmazását. Ezek a szociális és szakmai párbeszéd eszközei, és motiválják a Coreps munkájából eredő ajánlásokat. Az 1. intézkedés a következőkre terjed ki: * a vállalati tevékenység, a foglalkoztatás, a képzés (előretekintő táblák) mutatóinak előállítása, * regionális képzési ajánlatok azonosítása és fejlesztése (digitális információs eszköz feltérképezése és létrehozása), * a kialakulóban lévő foglalkozások azonosítása, nyomon követése, feszültségben vagy fejlődésben. E munka fő célja, hogy a képzési igényeket jobban összpontosítsa az új vagy nagy forgalmú kereskedelemre. _2_ intézkedés – A kulturális ágazatok szociális és szakmai párbeszédének elősegítése regionális szinten. A változások nem csupán technológiai reformok: a területi, képzési stb. megváltoztatja a politikai és döntéshozatali környezetet. A szociális párbeszédért felelős szerveknek meg kell találniuk teljes helyüket a területek új hatáskörmegosztásával, hogy ezt az átmeneti időszakban elkísérjék, hogy fenntartsák, illetve újra kapcsolatot tartsanak azon közpolitikák szereplőivel, amelyektől ezek az ágazatok különösen függenek. A 2. intézkedés a következőkre terjed ki: * a szociális párbeszéd strukturálása a Coreps által azonosított változások előrejelzését és támogatását célzó intézkedések támogatásával, * a szociális párbeszéd megkönnyítése a Coreps munkacsoportokon és bizottságokon keresztül, * az ágazat vállalatainak szociális és jogi környezetével kapcsolatos tájékoztató találkozók szervezése és elősegítése, * a szakmák munkakörülményeivel kapcsolatos információs eszközök létrehozása és terjesztése. _3_ intézkedés – A kulturális ágazat változásainak támogatása kísérleti és innovatív eszközök segítségével. A kulturális ágazatban működő vállalkozásoknak azonosítaniuk kell, fel kell kutatniuk és fel kell tárniuk minden lehetőséget a professzionalizálásra, valamint a tevékenység és a foglalkoztatás fenntartására, a gazdasági válság és az őket aláásó politikai környezet felkavarása ellenére. A 3. intézkedés a következőkre terjed ki: * a fejlesztés és animáció egy regionális hálózat támogató szakemberek a struktúrák élő szórakoztatás, * a kísérletezés egy konkrét vállalatközi támogatás alapján a logika társaság és célja a fejlesztés vállalatközi előrejelző stratégiák. * támogatás a műszaki vezetők hálózatának létrehozásához, hogy elősegítsék a HSCT-kérdések figyelembevételét a vállalatoknál. Intézkedés – A regionális ágazati munka keretében végzett innovátorok révén a munkahelyek és készségek területi szintű kezelésének javítása a területeken belül a készségek és a know-how valódi szinergiája révén, ennek a fellépésnek lehetővé kell tennie: * integrálni a HR gyakorlatokba HSCT kérdések, * a képzési tevékenységek vállalkozások közötti összevonása (tudatosság növelése és támogatása a képzési tervek meghatározásának és végrehajtásának a vállalatok között). és általában a vállalkozások tevékenységének létrehozása a területen. A 4. fellépés a következőkre terjed ki: * a munkahelyi higiénia, egészségvédelem és biztonság előmozdítására irányuló fellépés egy erre a célra létrehozott regionális küldetés létrehozásával: regionális küldetés létrehozása a megelőzés és az innovatív tevékenységek fejlesztése érdekében, * a Coreps Occitanie által vezetett multistruktúra GPEC-kísérletek létrehozása, * találkozók és workshopok végrehajtása a vállalatok számára, hogy javítsák képzési tervüket és vállalatközi képzési tervek kidolgozását. Az egész projekt a következőkön alapul: * a szociális párbeszéd elősegítése, amely szükséges a kulturális ágazat életképességéhez, valamint az azonosított szükségletek fényében javasolt megközelítések és intézkedések megfelelőségéhez, * a meglévő források mozgósítása regionális és nemzeti szinten egyaránt. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ez a projekt az élő szórakoztatás, a mozi és az audiovizuális ágazat különböző ágazatait átfogó, 4 egymást kiegészítő tevékenység köré épül. A 4 fellépés a következőképpen szerveződik: * ágazati megfigyelés (adatelőállítás és előretekintő elemzés a két szakmai ág javára) * a szociális párbeszéd erősítése a Coreps-i Közös Regionális Vegyes Bizottság támogatása érdekében, *kíséret a gazdasági változásokra való felkészülésben, * a struktúrák támogatásának javítása: * a regionális ágazati munka keretében végrehajtott innovatív GPEC-megközelítések támogatása, * információk és az üzleti és üzleti képzési tervek javítása, * információk a közös vállalati díjfinanszírozáshoz való hozzáférésről _1_ cselekvés – Változások előrejelzése az egész iparágra kiterjedő előrejelzési eszközökkel regionális szinten. A nyomon követés és az előretekintő adatok lehetővé teszik a szükségletekkel kapcsolatos egyéb intézkedések jobb megfogalmazását. Ezek a szociális és szakmai párbeszéd eszközei, és motiválják a Coreps munkájából eredő ajánlásokat. Az 1. intézkedés a következőkre terjed ki: * a vállalati tevékenység, a foglalkoztatás, a képzés (előretekintő táblák) mutatóinak előállítása, * regionális képzési ajánlatok azonosítása és fejlesztése (digitális információs eszköz feltérképezése és létrehozása), * a kialakulóban lévő foglalkozások azonosítása, nyomon követése, feszültségben vagy fejlődésben. E munka fő célja, hogy a képzési igényeket jobban összpontosítsa az új vagy nagy forgalmú kereskedelemre. _2_ intézkedés – A kulturális ágazatok szociális és szakmai párbeszédének elősegítése regionális szinten. A változások nem csupán technológiai reformok: a területi, képzési stb. megváltoztatja a politikai és döntéshozatali környezetet. A szociális párbeszédért felelős szerveknek meg kell találniuk teljes helyüket a területek új hatáskörmegosztásával, hogy ezt az átmeneti időszakban elkísérjék, hogy fenntartsák, illetve újra kapcsolatot tartsanak azon közpolitikák szereplőivel, amelyektől ezek az ágazatok különösen függenek. A 2. intézkedés a következőkre terjed ki: * a szociális párbeszéd strukturálása a Coreps által azonosított változások előrejelzését és támogatását célzó intézkedések támogatásával, * a szociális párbeszéd megkönnyítése a Coreps munkacsoportokon és bizottságokon keresztül, * az ágazat vállalatainak szociális és jogi környezetével kapcsolatos tájékoztató találkozók szervezése és elősegítése, * a szakmák munkakörülményeivel kapcsolatos információs eszközök létrehozása és terjesztése. _3_ intézkedés – A kulturális ágazat változásainak támogatása kísérleti és innovatív eszközök segítségével. A kulturális ágazatban működő vállalkozásoknak azonosítaniuk kell, fel kell kutatniuk és fel kell tárniuk minden lehetőséget a professzionalizálásra, valamint a tevékenység és a foglalkoztatás fenntartására, a gazdasági válság és az őket aláásó politikai környezet felkavarása ellenére. A 3. intézkedés a következőkre terjed ki: * a fejlesztés és animáció egy regionális hálózat támogató szakemberek a struktúrák élő szórakoztatás, * a kísérletezés egy konkrét vállalatközi támogatás alapján a logika társaság és célja a fejlesztés vállalatközi előrejelző stratégiák. * támogatás a műszaki vezetők hálózatának létrehozásához, hogy elősegítsék a HSCT-kérdések figyelembevételét a vállalatoknál. Intézkedés – A regionális ágazati munka keretében végzett innovátorok révén a munkahelyek és készségek területi szintű kezelésének javítása a területeken belül a készségek és a know-how valódi szinergiája révén, ennek a fellépésnek lehetővé kell tennie: * integrálni a HR gyakorlatokba HSCT kérdések, * a képzési tevékenységek vállalkozások közötti összevonása (tudatosság növelése és támogatása a képzési tervek meghatározásának és végrehajtásának a vállalatok között). és általában a vállalkozások tevékenységének létrehozása a területen. A 4. fellépés a következőkre terjed ki: * a munkahelyi higiénia, egészségvédelem és biztonság előmozdítására irányuló fellépés egy erre a célra létrehozott regionális küldetés létrehozásával: regionális küldetés létrehozása a megelőzés és az innovatív tevékenységek fejlesztése érdekében, * a Coreps Occitanie által vezetett multistruktúra GPEC-kísérletek létrehozása, * találkozók és workshopok végrehajtása a vállalatok számára, hogy javítsák képzési tervüket és vállalatközi képzési tervek kidolgozását. Az egész projekt a következőkön alapul: * a szociális párbeszéd elősegítése, amely szükséges a kulturális ágazat életképességéhez, valamint az azonosított szükségletek fényében javasolt megközelítések és intézkedések megfelelőségéhez, * a meglévő források mozgósítása regionális és nemzeti szinten egyaránt. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ez a projekt az élő szórakoztatás, a mozi és az audiovizuális ágazat különböző ágazatait átfogó, 4 egymást kiegészítő tevékenység köré épül. A 4 fellépés a következőképpen szerveződik: * ágazati megfigyelés (adatelőállítás és előretekintő elemzés a két szakmai ág javára) * a szociális párbeszéd erősítése a Coreps-i Közös Regionális Vegyes Bizottság támogatása érdekében, *kíséret a gazdasági változásokra való felkészülésben, * a struktúrák támogatásának javítása: * a regionális ágazati munka keretében végrehajtott innovatív GPEC-megközelítések támogatása, * információk és az üzleti és üzleti képzési tervek javítása, * információk a közös vállalati díjfinanszírozáshoz való hozzáférésről _1_ cselekvés – Változások előrejelzése az egész iparágra kiterjedő előrejelzési eszközökkel regionális szinten. A nyomon követés és az előretekintő adatok lehetővé teszik a szükségletekkel kapcsolatos egyéb intézkedések jobb megfogalmazását. Ezek a szociális és szakmai párbeszéd eszközei, és motiválják a Coreps munkájából eredő ajánlásokat. Az 1. intézkedés a következőkre terjed ki: * a vállalati tevékenység, a foglalkoztatás, a képzés (előretekintő táblák) mutatóinak előállítása, * regionális képzési ajánlatok azonosítása és fejlesztése (digitális információs eszköz feltérképezése és létrehozása), * a kialakulóban lévő foglalkozások azonosítása, nyomon követése, feszültségben vagy fejlődésben. E munka fő célja, hogy a képzési igényeket jobban összpontosítsa az új vagy nagy forgalmú kereskedelemre. _2_ intézkedés – A kulturális ágazatok szociális és szakmai párbeszédének elősegítése regionális szinten. A változások nem csupán technológiai reformok: a területi, képzési stb. megváltoztatja a politikai és döntéshozatali környezetet. A szociális párbeszédért felelős szerveknek meg kell találniuk teljes helyüket a területek új hatáskörmegosztásával, hogy ezt az átmeneti időszakban elkísérjék, hogy fenntartsák, illetve újra kapcsolatot tartsanak azon közpolitikák szereplőivel, amelyektől ezek az ágazatok különösen függenek. A 2. intézkedés a következőkre terjed ki: * a szociális párbeszéd strukturálása a Coreps által azonosított változások előrejelzését és támogatását célzó intézkedések támogatásával, * a szociális párbeszéd megkönnyítése a Coreps munkacsoportokon és bizottságokon keresztül, * az ágazat vállalatainak szociális és jogi környezetével kapcsolatos tájékoztató találkozók szervezése és elősegítése, * a szakmák munkakörülményeivel kapcsolatos információs eszközök létrehozása és terjesztése. _3_ intézkedés – A kulturális ágazat változásainak támogatása kísérleti és innovatív eszközök segítségével. A kulturális ágazatban működő vállalkozásoknak azonosítaniuk kell, fel kell kutatniuk és fel kell tárniuk minden lehetőséget a professzionalizálásra, valamint a tevékenység és a foglalkoztatás fenntartására, a gazdasági válság és az őket aláásó politikai környezet felkavarása ellenére. A 3. intézkedés a következőkre terjed ki: * a fejlesztés és animáció egy regionális hálózat támogató szakemberek a struktúrák élő szórakoztatás, * a kísérletezés egy konkrét vállalatközi támogatás alapján a logika társaság és célja a fejlesztés vállalatközi előrejelző stratégiák. * támogatás a műszaki vezetők hálózatának létrehozásához, hogy elősegítsék a HSCT-kérdések figyelembevételét a vállalatoknál. Intézkedés – A regionális ágazati munka keretében végzett innovátorok révén a munkahelyek és készségek területi szintű kezelésének javítása a területeken belül a készségek és a know-how valódi szinergiája révén, ennek a fellépésnek lehetővé kell tennie: * integrálni a HR gyakorlatokba HSCT kérdések, * a képzési tevékenységek vállalkozások közötti összevonása (tudatosság növelése és támogatása a képzési tervek meghatározásának és végrehajtásának a vállalatok között). és általában a vállalkozások tevékenységének létrehozása a területen. A 4. fellépés a következőkre terjed ki: * a munkahelyi higiénia, egészségvédelem és biztonság előmozdítására irányuló fellépés egy erre a célra létrehozott regionális küldetés létrehozásával: regionális küldetés létrehozása a megelőzés és az innovatív tevékenységek fejlesztése érdekében, * a Coreps Occitanie által vezetett multistruktúra GPEC-kísérletek létrehozása, * találkozók és workshopok végrehajtása a vállalatok számára, hogy javítsák képzési tervüket és vállalatközi képzési tervek kidolgozását. Az egész projekt a következőkön alapul: * a szociális párbeszéd elősegítése, amely szükséges a kulturális ágazat életképességéhez, valamint az azonosított szükségletek fényében javasolt megközelítések és intézkedések megfelelőségéhez, * a meglévő források mozgósítása regionális és nemzeti szinten egyaránt. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tento projekt je postaven na _4 doplňkové, průřezové akce v různých odvětvích živé zábavy, kinematografie a audiovizuální. Čtyři akce jsou organizovány takto: * odvětvové hodinky (výroba údajů a analýza výhledů ve prospěch dvou profesních odvětví) * posílení sociálního dialogu na podporu Společného regionálního smíšeného výboru Coreps, * doprovod v očekávání hospodářských změn, * zlepšení podpory struktur: * podpora inovativních přístupů GPEC prováděných v rámci regionálních poboček, * informace a zlepšení plánů odborné přípravy v oblasti podnikání a podnikání, * informace o přístupu ke společnému financování podnikových poplatků _Akce 1_ – Očekávejte změny prostřednictvím celoodvětvových monitorovacích nástrojů na regionální úrovni. Sledování a výhledové údaje umožní lépe formulovat další opatření ve vztahu k potřebám. Jsou nástrojem sociálního a profesního dialogu a také motivují k doporučením vyplývajícím z práce společnosti Coreps. Akce 1 zahrnuje: * tvorba ukazatelů podnikové činnosti, zaměstnanosti, odborné přípravy (forward-looking boards), * identifikace a zlepšení regionálních nabídek odborné přípravy (mapování a zřízení digitálního informačního nástroje), * identifikace, monitorování nově vznikajících profesí, napětí nebo vývoje. Hlavním cílem této práce je lépe zaměřit potřeby v oblasti odborné přípravy na nové nebo vysoké obchody s obratem. _Akce 2_ – Usnadňovat sociální a profesní dialog kulturních odvětví na regionální úrovni. Změny nejsou jen technologické, reformy: územní, odborná příprava atd. mění politické a rozhodovací prostředí. Orgány sociálního dialogu musí najít své plné místo s novým rozdělením pravomocí na územích, aby je v tomto přechodném období doprovázely, aby zůstaly zachovány nebo znovu propojeny s aktéry veřejných politik, na nichž jsou tato odvětví obzvláště závislá. Akce 2 zahrnuje: * strukturování sociálního dialogu podporou opatření na předvídání změn a podpory identifikovaných společností Coreps, * usnadnění sociálního dialogu prostřednictvím pracovních skupin a výborů Coreps, * organizace a usnadnění informačních schůzek o sociálním a právním prostředí společností v tomto odvětví, * vytvoření a šíření informačních nástrojů o pracovních podmínkách profesí. _Akce 3_ – Podpora změn v kulturním odvětví prostřednictvím experimentálních a inovativních nástrojů. Podniky v kulturním odvětví musí identifikovat, hledat a prozkoumat všechny příležitosti pro profesionalizaci a zachování činnosti a zaměstnanosti, a to navzdory hospodářské krizi a otřesům politického prostředí, které je podkopávají. Akce 3 zahrnuje: * rozvoj a animace regionální sítě podpůrných profesionálů pro struktury živé zábavy, * experimentování konkrétní mezipodnikové podpory založené na logice společenstva a zaměřené na rozvoj mezipodnikových předvídání strategií. * podpora pro vytvoření sítě technických manažerů pro pokrok v úvahu HSCT otázky ve společnostech. _Akce 4_ – Zlepšení řízení pracovních míst a dovedností na územní úrovni prostřednictvím inovátorů prováděných v rámci regionálních oborových prací Skutečná synergie dovedností a know-how na územích by tato akce měla umožnit: * chcete-li začlenit do lidských postupů HSCT otázky, * spojit vzdělávací aktivity mezi společnostmi (zvyšování povědomí a podpora pro definování a provádění vzdělávacích plánů mezi společnostmi) a obecně stanovit činnost podniků na území. Akce 4 zahrnuje: * akce na podporu hygieny, bezpečnosti a ochrany zdraví při práci zřízením specializované regionální mise: vytvoření regionálního poslání prevence a rozvoje inovativních akcí, * zavedení multistrukturálních experimentů GPEC vedených společností Coreps Occitanie, * provádění setkání a workshopů pro firmy s cílem zlepšit jejich vzdělávací plán a vypracování mezipodnikových vzdělávacích plánů. Celý projekt je založen na: * usnadnění sociálního dialogu, který je nezbytný pro vitalitu kulturního odvětví a pro vhodnost přístupů a opatření navržených s ohledem na zjištěné potřeby, * mobilizaci stávajících zdrojů, a to jak na regionální, tak na vnitrostátní úrovni. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tento projekt je postaven na _4 doplňkové, průřezové akce v různých odvětvích živé zábavy, kinematografie a audiovizuální. Čtyři akce jsou organizovány takto: * odvětvové hodinky (výroba údajů a analýza výhledů ve prospěch dvou profesních odvětví) * posílení sociálního dialogu na podporu Společného regionálního smíšeného výboru Coreps, * doprovod v očekávání hospodářských změn, * zlepšení podpory struktur: * podpora inovativních přístupů GPEC prováděných v rámci regionálních poboček, * informace a zlepšení plánů odborné přípravy v oblasti podnikání a podnikání, * informace o přístupu ke společnému financování podnikových poplatků _Akce 1_ – Očekávejte změny prostřednictvím celoodvětvových monitorovacích nástrojů na regionální úrovni. Sledování a výhledové údaje umožní lépe formulovat další opatření ve vztahu k potřebám. Jsou nástrojem sociálního a profesního dialogu a také motivují k doporučením vyplývajícím z práce společnosti Coreps. Akce 1 zahrnuje: * tvorba ukazatelů podnikové činnosti, zaměstnanosti, odborné přípravy (forward-looking boards), * identifikace a zlepšení regionálních nabídek odborné přípravy (mapování a zřízení digitálního informačního nástroje), * identifikace, monitorování nově vznikajících profesí, napětí nebo vývoje. Hlavním cílem této práce je lépe zaměřit potřeby v oblasti odborné přípravy na nové nebo vysoké obchody s obratem. _Akce 2_ – Usnadňovat sociální a profesní dialog kulturních odvětví na regionální úrovni. Změny nejsou jen technologické, reformy: územní, odborná příprava atd. mění politické a rozhodovací prostředí. Orgány sociálního dialogu musí najít své plné místo s novým rozdělením pravomocí na územích, aby je v tomto přechodném období doprovázely, aby zůstaly zachovány nebo znovu propojeny s aktéry veřejných politik, na nichž jsou tato odvětví obzvláště závislá. Akce 2 zahrnuje: * strukturování sociálního dialogu podporou opatření na předvídání změn a podpory identifikovaných společností Coreps, * usnadnění sociálního dialogu prostřednictvím pracovních skupin a výborů Coreps, * organizace a usnadnění informačních schůzek o sociálním a právním prostředí společností v tomto odvětví, * vytvoření a šíření informačních nástrojů o pracovních podmínkách profesí. _Akce 3_ – Podpora změn v kulturním odvětví prostřednictvím experimentálních a inovativních nástrojů. Podniky v kulturním odvětví musí identifikovat, hledat a prozkoumat všechny příležitosti pro profesionalizaci a zachování činnosti a zaměstnanosti, a to navzdory hospodářské krizi a otřesům politického prostředí, které je podkopávají. Akce 3 zahrnuje: * rozvoj a animace regionální sítě podpůrných profesionálů pro struktury živé zábavy, * experimentování konkrétní mezipodnikové podpory založené na logice společenstva a zaměřené na rozvoj mezipodnikových předvídání strategií. * podpora pro vytvoření sítě technických manažerů pro pokrok v úvahu HSCT otázky ve společnostech. _Akce 4_ – Zlepšení řízení pracovních míst a dovedností na územní úrovni prostřednictvím inovátorů prováděných v rámci regionálních oborových prací Skutečná synergie dovedností a know-how na územích by tato akce měla umožnit: * chcete-li začlenit do lidských postupů HSCT otázky, * spojit vzdělávací aktivity mezi společnostmi (zvyšování povědomí a podpora pro definování a provádění vzdělávacích plánů mezi společnostmi) a obecně stanovit činnost podniků na území. Akce 4 zahrnuje: * akce na podporu hygieny, bezpečnosti a ochrany zdraví při práci zřízením specializované regionální mise: vytvoření regionálního poslání prevence a rozvoje inovativních akcí, * zavedení multistrukturálních experimentů GPEC vedených společností Coreps Occitanie, * provádění setkání a workshopů pro firmy s cílem zlepšit jejich vzdělávací plán a vypracování mezipodnikových vzdělávacích plánů. Celý projekt je založen na: * usnadnění sociálního dialogu, který je nezbytný pro vitalitu kulturního odvětví a pro vhodnost přístupů a opatření navržených s ohledem na zjištěné potřeby, * mobilizaci stávajících zdrojů, a to jak na regionální, tak na vnitrostátní úrovni. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tento projekt je postaven na _4 doplňkové, průřezové akce v různých odvětvích živé zábavy, kinematografie a audiovizuální. Čtyři akce jsou organizovány takto: * odvětvové hodinky (výroba údajů a analýza výhledů ve prospěch dvou profesních odvětví) * posílení sociálního dialogu na podporu Společného regionálního smíšeného výboru Coreps, * doprovod v očekávání hospodářských změn, * zlepšení podpory struktur: * podpora inovativních přístupů GPEC prováděných v rámci regionálních poboček, * informace a zlepšení plánů odborné přípravy v oblasti podnikání a podnikání, * informace o přístupu ke společnému financování podnikových poplatků _Akce 1_ – Očekávejte změny prostřednictvím celoodvětvových monitorovacích nástrojů na regionální úrovni. Sledování a výhledové údaje umožní lépe formulovat další opatření ve vztahu k potřebám. Jsou nástrojem sociálního a profesního dialogu a také motivují k doporučením vyplývajícím z práce společnosti Coreps. Akce 1 zahrnuje: * tvorba ukazatelů podnikové činnosti, zaměstnanosti, odborné přípravy (forward-looking boards), * identifikace a zlepšení regionálních nabídek odborné přípravy (mapování a zřízení digitálního informačního nástroje), * identifikace, monitorování nově vznikajících profesí, napětí nebo vývoje. Hlavním cílem této práce je lépe zaměřit potřeby v oblasti odborné přípravy na nové nebo vysoké obchody s obratem. _Akce 2_ – Usnadňovat sociální a profesní dialog kulturních odvětví na regionální úrovni. Změny nejsou jen technologické, reformy: územní, odborná příprava atd. mění politické a rozhodovací prostředí. Orgány sociálního dialogu musí najít své plné místo s novým rozdělením pravomocí na územích, aby je v tomto přechodném období doprovázely, aby zůstaly zachovány nebo znovu propojeny s aktéry veřejných politik, na nichž jsou tato odvětví obzvláště závislá. Akce 2 zahrnuje: * strukturování sociálního dialogu podporou opatření na předvídání změn a podpory identifikovaných společností Coreps, * usnadnění sociálního dialogu prostřednictvím pracovních skupin a výborů Coreps, * organizace a usnadnění informačních schůzek o sociálním a právním prostředí společností v tomto odvětví, * vytvoření a šíření informačních nástrojů o pracovních podmínkách profesí. _Akce 3_ – Podpora změn v kulturním odvětví prostřednictvím experimentálních a inovativních nástrojů. Podniky v kulturním odvětví musí identifikovat, hledat a prozkoumat všechny příležitosti pro profesionalizaci a zachování činnosti a zaměstnanosti, a to navzdory hospodářské krizi a otřesům politického prostředí, které je podkopávají. Akce 3 zahrnuje: * rozvoj a animace regionální sítě podpůrných profesionálů pro struktury živé zábavy, * experimentování konkrétní mezipodnikové podpory založené na logice společenstva a zaměřené na rozvoj mezipodnikových předvídání strategií. * podpora pro vytvoření sítě technických manažerů pro pokrok v úvahu HSCT otázky ve společnostech. _Akce 4_ – Zlepšení řízení pracovních míst a dovedností na územní úrovni prostřednictvím inovátorů prováděných v rámci regionálních oborových prací Skutečná synergie dovedností a know-how na územích by tato akce měla umožnit: * chcete-li začlenit do lidských postupů HSCT otázky, * spojit vzdělávací aktivity mezi společnostmi (zvyšování povědomí a podpora pro definování a provádění vzdělávacích plánů mezi společnostmi) a obecně stanovit činnost podniků na území. Akce 4 zahrnuje: * akce na podporu hygieny, bezpečnosti a ochrany zdraví při práci zřízením specializované regionální mise: vytvoření regionálního poslání prevence a rozvoje inovativních akcí, * zavedení multistrukturálních experimentů GPEC vedených společností Coreps Occitanie, * provádění setkání a workshopů pro firmy s cílem zlepšit jejich vzdělávací plán a vypracování mezipodnikových vzdělávacích plánů. Celý projekt je založen na: * usnadnění sociálního dialogu, který je nezbytný pro vitalitu kulturního odvětví a pro vhodnost přístupů a opatření navržených s ohledem na zjištěné potřeby, * mobilizaci stávajících zdrojů, a to jak na regionální, tak na vnitrostátní úrovni. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Šis projekts ir veidots ap _4 papildinošām transversālām darbībām ar dažādām dzīvās izklaides, kino un audiovizuālās nozares nozarēm. 4 darbības ir organizētas šādi: * nozares uzraudzība (datu sagatavošana un perspektīvas analīze abu profesionālo nozaru labā) * sociālā dialoga stiprināšana, atbalstot Korepsa apvienoto reģionālo komiteju, * atbalsts ekonomikas pārmaiņu prognozēšanai, * struktūru atbalsta uzlabošana: * atbalsts inovatīvām GPEC pieejām, kas veiktas reģionālās filiāles darba ietvaros, * informācija un uzņēmējdarbības un uzņēmējdarbības apmācības plānu uzlabošana, * informācija par piekļuvi kopējam uzņēmuma maksas finansējumam _Action 1_ — Paredzēt izmaiņas, izmantojot nozares mēroga prognozēšanas uzraudzības instrumentus reģionālā līmenī. Uzraudzība un uz nākotni vērsti dati ļaus labāk formulēt citas darbības saistībā ar vajadzībām. Tie ir sociālā un profesionālā dialoga instruments, kā arī motivē no Coreps darba izrietošos ieteikumus. Darbība attiecas uz: * uzņēmuma darbības, nodarbinātības, apmācības (uz priekšu vērstu valdes locekļu) rādītāju izstrāde, * reģionālo mācību piedāvājumu apzināšana un uzlabošana (digitālās informācijas rīka kartēšana un izveide), * jaunu profesiju apzināšana, uzraudzība, spriedze vai attīstība. Šā darba galvenais mērķis ir labāk pielāgot apmācības vajadzības jauniem vai augstiem apgrozījuma darījumiem. Darbība 2_ — Atvieglot kultūras nozaru sociālo un profesionālo dialogu reģionālā līmenī. Pārmaiņas ir ne tikai tehnoloģiskas reformas, bet arī reformas: teritoriālā, apmācība u. c. maina politisko un lēmumu pieņemšanas vidi. Sociālā dialoga struktūrām ir jāatrod sava vieta ar jauno kompetenču sadalījumu teritorijās, lai to izdarītu, ir lietderīgi tām šajā pārejas periodā uzturēt saikni/atkārtot saikni ar tiem valsts politikas dalībniekiem, no kuriem šīs nozares ir īpaši atkarīgas. Darbība attiecas uz: * sociālā dialoga strukturēšana, atbalstot pasākumus, lai paredzētu izmaiņas un atbalstu, ko identificējis Coreps, * sociālā dialoga veicināšana ar Coreps darba grupu un komiteju starpniecību, * informācijas sanāksmju organizēšana un veicināšana par nozares uzņēmumu sociālo un tiesisko vidi, * informācijas rīku izveide un izplatīšana par profesiju darba apstākļiem. Darbība Nr. 3_ — eksperimentālu un inovatīvu rīku atbalsts pārmaiņām kultūras nozarē. Kultūras nozares uzņēmumiem ir jāapzina, jāmeklē un jāizpēta visas iespējas profesionalizācijai un darbības un nodarbinātības saglabāšanai, neraugoties uz ekonomikas krīzi un politiskās vides satricinājumiem, kas tos apdraud. Darbība attiecas uz: * reģionālā atbalsta speciālistu tīkla izstrāde un aktivizēšana dzīvās izklaides struktūrām, * īpaša starpuzņēmumu atbalsta eksperimentēšana, pamatojoties uz sabiedrotības loģiku un kuras mērķis ir starpuzņēmumu prognozēšanas stratēģiju izstrāde. * atbalsts tehnisko vadītāju tīkla izveidei, lai virzītu HSCT jautājumu izskatīšanu uzņēmumos. Darbība Nr. 4_ — Darba un prasmju pārvaldības uzlabošana teritoriālajā līmenī ar novatoru palīdzību, ko veic reģionālās nodaļas ietvaros, darbs Patiesa prasmju un zinātības sinerģija teritorijās, šai darbībai būtu jānodrošina: * integrēt personāla praksē HSCT jautājumus, * apvienot apmācību pasākumus starp uzņēmumiem (izpratnes palielināšana un atbalsts mācību plānu definēšanai un īstenošanai starp uzņēmumiem) un kopumā izveidot uzņēmumu darbību teritorijā. Darbība attiecas uz: * darbības higiēnas, veselības un drošības veicināšanai darbā, izveidojot īpašu reģionālu misiju: izveidot reģionālu misiju, lai novērstu un attīstītu inovatīvus pasākumus, * izveidot vairāku struktūru GPEC eksperimentus Coreps Occitanie vadībā, * īstenot tikšanās un seminārus uzņēmumiem, lai uzlabotu to apmācības plānu un izstrādātu starpuzņēmumu apmācības plānus. Visa projekta pamatā ir: * sociālā dialoga veicināšana, kas ir nepieciešama kultūras nozares dzīvotspējai un ierosināto pieeju un darbību piemērotībai, ņemot vērā apzinātās vajadzības, * esošo resursu mobilizācija gan reģionālā, gan valsts līmenī. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Šis projekts ir veidots ap _4 papildinošām transversālām darbībām ar dažādām dzīvās izklaides, kino un audiovizuālās nozares nozarēm. 4 darbības ir organizētas šādi: * nozares uzraudzība (datu sagatavošana un perspektīvas analīze abu profesionālo nozaru labā) * sociālā dialoga stiprināšana, atbalstot Korepsa apvienoto reģionālo komiteju, * atbalsts ekonomikas pārmaiņu prognozēšanai, * struktūru atbalsta uzlabošana: * atbalsts inovatīvām GPEC pieejām, kas veiktas reģionālās filiāles darba ietvaros, * informācija un uzņēmējdarbības un uzņēmējdarbības apmācības plānu uzlabošana, * informācija par piekļuvi kopējam uzņēmuma maksas finansējumam _Action 1_ — Paredzēt izmaiņas, izmantojot nozares mēroga prognozēšanas uzraudzības instrumentus reģionālā līmenī. Uzraudzība un uz nākotni vērsti dati ļaus labāk formulēt citas darbības saistībā ar vajadzībām. Tie ir sociālā un profesionālā dialoga instruments, kā arī motivē no Coreps darba izrietošos ieteikumus. Darbība attiecas uz: * uzņēmuma darbības, nodarbinātības, apmācības (uz priekšu vērstu valdes locekļu) rādītāju izstrāde, * reģionālo mācību piedāvājumu apzināšana un uzlabošana (digitālās informācijas rīka kartēšana un izveide), * jaunu profesiju apzināšana, uzraudzība, spriedze vai attīstība. Šā darba galvenais mērķis ir labāk pielāgot apmācības vajadzības jauniem vai augstiem apgrozījuma darījumiem. Darbība 2_ — Atvieglot kultūras nozaru sociālo un profesionālo dialogu reģionālā līmenī. Pārmaiņas ir ne tikai tehnoloģiskas reformas, bet arī reformas: teritoriālā, apmācība u. c. maina politisko un lēmumu pieņemšanas vidi. Sociālā dialoga struktūrām ir jāatrod sava vieta ar jauno kompetenču sadalījumu teritorijās, lai to izdarītu, ir lietderīgi tām šajā pārejas periodā uzturēt saikni/atkārtot saikni ar tiem valsts politikas dalībniekiem, no kuriem šīs nozares ir īpaši atkarīgas. Darbība attiecas uz: * sociālā dialoga strukturēšana, atbalstot pasākumus, lai paredzētu izmaiņas un atbalstu, ko identificējis Coreps, * sociālā dialoga veicināšana ar Coreps darba grupu un komiteju starpniecību, * informācijas sanāksmju organizēšana un veicināšana par nozares uzņēmumu sociālo un tiesisko vidi, * informācijas rīku izveide un izplatīšana par profesiju darba apstākļiem. Darbība Nr. 3_ — eksperimentālu un inovatīvu rīku atbalsts pārmaiņām kultūras nozarē. Kultūras nozares uzņēmumiem ir jāapzina, jāmeklē un jāizpēta visas iespējas profesionalizācijai un darbības un nodarbinātības saglabāšanai, neraugoties uz ekonomikas krīzi un politiskās vides satricinājumiem, kas tos apdraud. Darbība attiecas uz: * reģionālā atbalsta speciālistu tīkla izstrāde un aktivizēšana dzīvās izklaides struktūrām, * īpaša starpuzņēmumu atbalsta eksperimentēšana, pamatojoties uz sabiedrotības loģiku un kuras mērķis ir starpuzņēmumu prognozēšanas stratēģiju izstrāde. * atbalsts tehnisko vadītāju tīkla izveidei, lai virzītu HSCT jautājumu izskatīšanu uzņēmumos. Darbība Nr. 4_ — Darba un prasmju pārvaldības uzlabošana teritoriālajā līmenī ar novatoru palīdzību, ko veic reģionālās nodaļas ietvaros, darbs Patiesa prasmju un zinātības sinerģija teritorijās, šai darbībai būtu jānodrošina: * integrēt personāla praksē HSCT jautājumus, * apvienot apmācību pasākumus starp uzņēmumiem (izpratnes palielināšana un atbalsts mācību plānu definēšanai un īstenošanai starp uzņēmumiem) un kopumā izveidot uzņēmumu darbību teritorijā. Darbība attiecas uz: * darbības higiēnas, veselības un drošības veicināšanai darbā, izveidojot īpašu reģionālu misiju: izveidot reģionālu misiju, lai novērstu un attīstītu inovatīvus pasākumus, * izveidot vairāku struktūru GPEC eksperimentus Coreps Occitanie vadībā, * īstenot tikšanās un seminārus uzņēmumiem, lai uzlabotu to apmācības plānu un izstrādātu starpuzņēmumu apmācības plānus. Visa projekta pamatā ir: * sociālā dialoga veicināšana, kas ir nepieciešama kultūras nozares dzīvotspējai un ierosināto pieeju un darbību piemērotībai, ņemot vērā apzinātās vajadzības, * esošo resursu mobilizācija gan reģionālā, gan valsts līmenī. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Šis projekts ir veidots ap _4 papildinošām transversālām darbībām ar dažādām dzīvās izklaides, kino un audiovizuālās nozares nozarēm. 4 darbības ir organizētas šādi: * nozares uzraudzība (datu sagatavošana un perspektīvas analīze abu profesionālo nozaru labā) * sociālā dialoga stiprināšana, atbalstot Korepsa apvienoto reģionālo komiteju, * atbalsts ekonomikas pārmaiņu prognozēšanai, * struktūru atbalsta uzlabošana: * atbalsts inovatīvām GPEC pieejām, kas veiktas reģionālās filiāles darba ietvaros, * informācija un uzņēmējdarbības un uzņēmējdarbības apmācības plānu uzlabošana, * informācija par piekļuvi kopējam uzņēmuma maksas finansējumam _Action 1_ — Paredzēt izmaiņas, izmantojot nozares mēroga prognozēšanas uzraudzības instrumentus reģionālā līmenī. Uzraudzība un uz nākotni vērsti dati ļaus labāk formulēt citas darbības saistībā ar vajadzībām. Tie ir sociālā un profesionālā dialoga instruments, kā arī motivē no Coreps darba izrietošos ieteikumus. Darbība attiecas uz: * uzņēmuma darbības, nodarbinātības, apmācības (uz priekšu vērstu valdes locekļu) rādītāju izstrāde, * reģionālo mācību piedāvājumu apzināšana un uzlabošana (digitālās informācijas rīka kartēšana un izveide), * jaunu profesiju apzināšana, uzraudzība, spriedze vai attīstība. Šā darba galvenais mērķis ir labāk pielāgot apmācības vajadzības jauniem vai augstiem apgrozījuma darījumiem. Darbība 2_ — Atvieglot kultūras nozaru sociālo un profesionālo dialogu reģionālā līmenī. Pārmaiņas ir ne tikai tehnoloģiskas reformas, bet arī reformas: teritoriālā, apmācība u. c. maina politisko un lēmumu pieņemšanas vidi. Sociālā dialoga struktūrām ir jāatrod sava vieta ar jauno kompetenču sadalījumu teritorijās, lai to izdarītu, ir lietderīgi tām šajā pārejas periodā uzturēt saikni/atkārtot saikni ar tiem valsts politikas dalībniekiem, no kuriem šīs nozares ir īpaši atkarīgas. Darbība attiecas uz: * sociālā dialoga strukturēšana, atbalstot pasākumus, lai paredzētu izmaiņas un atbalstu, ko identificējis Coreps, * sociālā dialoga veicināšana ar Coreps darba grupu un komiteju starpniecību, * informācijas sanāksmju organizēšana un veicināšana par nozares uzņēmumu sociālo un tiesisko vidi, * informācijas rīku izveide un izplatīšana par profesiju darba apstākļiem. Darbība Nr. 3_ — eksperimentālu un inovatīvu rīku atbalsts pārmaiņām kultūras nozarē. Kultūras nozares uzņēmumiem ir jāapzina, jāmeklē un jāizpēta visas iespējas profesionalizācijai un darbības un nodarbinātības saglabāšanai, neraugoties uz ekonomikas krīzi un politiskās vides satricinājumiem, kas tos apdraud. Darbība attiecas uz: * reģionālā atbalsta speciālistu tīkla izstrāde un aktivizēšana dzīvās izklaides struktūrām, * īpaša starpuzņēmumu atbalsta eksperimentēšana, pamatojoties uz sabiedrotības loģiku un kuras mērķis ir starpuzņēmumu prognozēšanas stratēģiju izstrāde. * atbalsts tehnisko vadītāju tīkla izveidei, lai virzītu HSCT jautājumu izskatīšanu uzņēmumos. Darbība Nr. 4_ — Darba un prasmju pārvaldības uzlabošana teritoriālajā līmenī ar novatoru palīdzību, ko veic reģionālās nodaļas ietvaros, darbs Patiesa prasmju un zinātības sinerģija teritorijās, šai darbībai būtu jānodrošina: * integrēt personāla praksē HSCT jautājumus, * apvienot apmācību pasākumus starp uzņēmumiem (izpratnes palielināšana un atbalsts mācību plānu definēšanai un īstenošanai starp uzņēmumiem) un kopumā izveidot uzņēmumu darbību teritorijā. Darbība attiecas uz: * darbības higiēnas, veselības un drošības veicināšanai darbā, izveidojot īpašu reģionālu misiju: izveidot reģionālu misiju, lai novērstu un attīstītu inovatīvus pasākumus, * izveidot vairāku struktūru GPEC eksperimentus Coreps Occitanie vadībā, * īstenot tikšanās un seminārus uzņēmumiem, lai uzlabotu to apmācības plānu un izstrādātu starpuzņēmumu apmācības plānus. Visa projekta pamatā ir: * sociālā dialoga veicināšana, kas ir nepieciešama kultūras nozares dzīvotspējai un ierosināto pieeju un darbību piemērotībai, ņemot vērā apzinātās vajadzības, * esošo resursu mobilizācija gan reģionālā, gan valsts līmenī. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tá an tionscadal seo bunaithe ar _4 gníomhaíochtaí comhlántacha trasnaí do na hearnálacha éagsúla siamsaíochta beo, pictiúrlainne agus closamhairc. Eagraítear na ceithre ghníomh mar seo a leanas: * faire brainse (táirgeadh sonraí agus anailís ionchasach ar mhaithe leis an dá bhrainse ghairmiúla) * idirphlé sóisialta a neartú, mar thacaíocht don Chomhchoiste Réigiúnach Coreps, * tionlacan in oirchill an athraithe eacnamaíoch, * feabhas a chur ar thacaíocht do struchtúir: * tacaíocht do chineálacha nuálacha cur chuige GPEC a dhéantar faoi chuimsiú obair brainse réigiúnaigh, * faisnéis agus feabhsú pleananna oiliúna gnó agus gnó, * faisnéis maidir le rochtain ar mhaoiniú táillí cuideachta coitianta _Beart 1_ — Athruithe réamh-mheasta trí bhíthin uirlisí faireacháin fadbhreathnaitheachta ar fud an tionscail ar an leibhéal réigiúnach. A bhuí le sonraí faireacháin agus réamhbhreathnaitheacha, beifear in ann gníomhaíochtaí eile i ndáil le riachtanais a chur in iúl ar bhealach níos fearr. Is uirlis iad don idirphlé sóisialta agus gairmiúil agus tugann siad spreagadh do na moltaí a eascraíonn as obair Coreps. Cumhdaítear an méid seo a leanas le Gníomh 1: * táirgeadh táscairí gníomhaíochta fiontair, fostaíochta, oiliúna (boird réamhbhreathnaitheacha), * sainaithint agus feabhsú tairiscintí oiliúna réigiúnacha (uirlis faisnéise digití a mhapáil agus a chur ar bun), * sainaithint, faireachán ar ghairmeacha atá ag teacht chun cinn, teannas nó éabhlóid. Is é príomhchuspóir na hoibre sin díriú níos fearr ar riachtanais oiliúna maidir le trádáil nua nó le trádáil ardláimhdeachais. _Gníomh 2_ — Idirphlé sóisialta agus gairmiúil na n-earnálacha cultúrtha a éascú ar an leibhéal réigiúnach. Ní athchóirithe teicneolaíocha amháin atá sna hathruithe: tá tírdhreach na polaitíochta agus na cinnteoireachta á n-athrú ag an gcríoch, ag an oiliúint, etc. Ní mór do chomhlachtaí idirphlé shóisialta a n-áit iomlán a aimsiú le roinnt nua na n-inniúlachtaí sna críocha, chun é sin a dhéanamh, is iomchuí iad a thionlacan le linn na hidirthréimhse sin, chun gníomhaithe na mbeartas poiblí a bhfuil na hearnálacha sin ag brath go háirithe orthu a choinneáil/a nascadh leo. Clúdaítear i nGníomh 2: * struchtúrú an idirphlé shóisialta trí thacú le gníomhaíochtaí chun athruithe a réamh-mheas agus tacaíocht arna sainaithint ag Coreps, * éascú an idirphlé shóisialta trí mheithleacha agus coistí Coreps, * cruinnithe faisnéise a eagrú agus a éascú maidir le timpeallacht shóisialta agus dhlíthiúil cuideachtaí san earnáil, * uirlisí faisnéise a chruthú agus a scaipeadh maidir le dálaí oibre na ngairmeacha. _Gníomh 3_ — Tacú le hathruithe in earnáil an chultúir trí uirlisí turgnamhacha agus nuálacha. Ní mór do ghnólachtaí in earnáil an chultúir gach deis chun gníomhaíocht agus fostaíocht a ghairmiúlú agus a chothabháil a shainaithint, a lorg agus a fhiosrú, in ainneoin na géarchéime eacnamaíche agus suaitheadh na timpeallachta polaitiúla a bhaineann an bonn díobh. Cumhdaítear le Gníomh 3: * forbairt agus beochan líonra réigiúnach de ghairmithe tacaíochta do struchtúir siamsaíochta beo, * tástáil tacaíochta idirchuideachta ar leith bunaithe ar loighic na comhluadar agus atá dírithe ar straitéisí réamhaíochta idirchuideachta a fhorbairt. * tacaíocht do líonra bainisteoirí teicniúla a bhunú chun saincheisteanna HSCT a bhreithniú i gcuideachtaí a chur chun cinn. _Gníomh 4_ — Feabhas a chur ar bhainistiú post agus scileanna ar an leibhéal críochach trí nuálaithe a dhéantar faoi chuimsiú an bhrainse réigiúnaigh, obair a oibríonn fíorshineirgíocht scileanna agus feasa gnó laistigh de na críocha, ba cheart an méid seo a leanas a chumasú leis an ngníomhaíocht sin: * saincheisteanna HSCT a chomhtháthú i gcleachtais AD, * gníomhaíochtaí oiliúna a chomhthiomsú idir cuideachtaí (ardú feasachta agus tacaíocht do shainmhíniú agus do chur chun feidhme pleananna oiliúna idir cuideachtaí). agus go ginearálta gníomhaíocht fiontar sa chríoch a bhunú. Cumhdaítear an méid seo a leanas le Gníomh 4: * gníomhaíocht chun sláinteachas, sláinte agus sábháilteacht a chur chun cinn ag an obair trí mhisean réigiúnach tiomnaithe a bhunú: misean réigiúnach a chruthú chun gníomhaíochtaí nuálacha a chosc agus a fhorbairt, * bunú turgnaimh ilstruchtúir GPEC faoi stiúir Coreps Occitanie, * cur chun feidhme cruinnithe agus ceardlann do chuideachtaí chun feabhas a chur ar a bplean oiliúna agus ar fhorbairt pleananna oiliúna idirchuideachta. Tá an tionscadal ar fad bunaithe ar: * éascú an idirphlé shóisialta, atá riachtanach ar mhaithe le beogacht earnáil an chultúir agus ar mhaithe le hoiriúnacht na gcineálacha cur chuige agus na ngníomhaíochtaí atá beartaithe i bhfianaise na riachtanas sainaitheanta, * acmhainní atá ann cheana a shlógadh, ar an leibhéal réigiúnach agus ar an leibhéal náisiúnta araon. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá an tionscadal seo bunaithe ar _4 gníomhaíochtaí comhlántacha trasnaí do na hearnálacha éagsúla siamsaíochta beo, pictiúrlainne agus closamhairc. Eagraítear na ceithre ghníomh mar seo a leanas: * faire brainse (táirgeadh sonraí agus anailís ionchasach ar mhaithe leis an dá bhrainse ghairmiúla) * idirphlé sóisialta a neartú, mar thacaíocht don Chomhchoiste Réigiúnach Coreps, * tionlacan in oirchill an athraithe eacnamaíoch, * feabhas a chur ar thacaíocht do struchtúir: * tacaíocht do chineálacha nuálacha cur chuige GPEC a dhéantar faoi chuimsiú obair brainse réigiúnaigh, * faisnéis agus feabhsú pleananna oiliúna gnó agus gnó, * faisnéis maidir le rochtain ar mhaoiniú táillí cuideachta coitianta _Beart 1_ — Athruithe réamh-mheasta trí bhíthin uirlisí faireacháin fadbhreathnaitheachta ar fud an tionscail ar an leibhéal réigiúnach. A bhuí le sonraí faireacháin agus réamhbhreathnaitheacha, beifear in ann gníomhaíochtaí eile i ndáil le riachtanais a chur in iúl ar bhealach níos fearr. Is uirlis iad don idirphlé sóisialta agus gairmiúil agus tugann siad spreagadh do na moltaí a eascraíonn as obair Coreps. Cumhdaítear an méid seo a leanas le Gníomh 1: * táirgeadh táscairí gníomhaíochta fiontair, fostaíochta, oiliúna (boird réamhbhreathnaitheacha), * sainaithint agus feabhsú tairiscintí oiliúna réigiúnacha (uirlis faisnéise digití a mhapáil agus a chur ar bun), * sainaithint, faireachán ar ghairmeacha atá ag teacht chun cinn, teannas nó éabhlóid. Is é príomhchuspóir na hoibre sin díriú níos fearr ar riachtanais oiliúna maidir le trádáil nua nó le trádáil ardláimhdeachais. _Gníomh 2_ — Idirphlé sóisialta agus gairmiúil na n-earnálacha cultúrtha a éascú ar an leibhéal réigiúnach. Ní athchóirithe teicneolaíocha amháin atá sna hathruithe: tá tírdhreach na polaitíochta agus na cinnteoireachta á n-athrú ag an gcríoch, ag an oiliúint, etc. Ní mór do chomhlachtaí idirphlé shóisialta a n-áit iomlán a aimsiú le roinnt nua na n-inniúlachtaí sna críocha, chun é sin a dhéanamh, is iomchuí iad a thionlacan le linn na hidirthréimhse sin, chun gníomhaithe na mbeartas poiblí a bhfuil na hearnálacha sin ag brath go háirithe orthu a choinneáil/a nascadh leo. Clúdaítear i nGníomh 2: * struchtúrú an idirphlé shóisialta trí thacú le gníomhaíochtaí chun athruithe a réamh-mheas agus tacaíocht arna sainaithint ag Coreps, * éascú an idirphlé shóisialta trí mheithleacha agus coistí Coreps, * cruinnithe faisnéise a eagrú agus a éascú maidir le timpeallacht shóisialta agus dhlíthiúil cuideachtaí san earnáil, * uirlisí faisnéise a chruthú agus a scaipeadh maidir le dálaí oibre na ngairmeacha. _Gníomh 3_ — Tacú le hathruithe in earnáil an chultúir trí uirlisí turgnamhacha agus nuálacha. Ní mór do ghnólachtaí in earnáil an chultúir gach deis chun gníomhaíocht agus fostaíocht a ghairmiúlú agus a chothabháil a shainaithint, a lorg agus a fhiosrú, in ainneoin na géarchéime eacnamaíche agus suaitheadh na timpeallachta polaitiúla a bhaineann an bonn díobh. Cumhdaítear le Gníomh 3: * forbairt agus beochan líonra réigiúnach de ghairmithe tacaíochta do struchtúir siamsaíochta beo, * tástáil tacaíochta idirchuideachta ar leith bunaithe ar loighic na comhluadar agus atá dírithe ar straitéisí réamhaíochta idirchuideachta a fhorbairt. * tacaíocht do líonra bainisteoirí teicniúla a bhunú chun saincheisteanna HSCT a bhreithniú i gcuideachtaí a chur chun cinn. _Gníomh 4_ — Feabhas a chur ar bhainistiú post agus scileanna ar an leibhéal críochach trí nuálaithe a dhéantar faoi chuimsiú an bhrainse réigiúnaigh, obair a oibríonn fíorshineirgíocht scileanna agus feasa gnó laistigh de na críocha, ba cheart an méid seo a leanas a chumasú leis an ngníomhaíocht sin: * saincheisteanna HSCT a chomhtháthú i gcleachtais AD, * gníomhaíochtaí oiliúna a chomhthiomsú idir cuideachtaí (ardú feasachta agus tacaíocht do shainmhíniú agus do chur chun feidhme pleananna oiliúna idir cuideachtaí). agus go ginearálta gníomhaíocht fiontar sa chríoch a bhunú. Cumhdaítear an méid seo a leanas le Gníomh 4: * gníomhaíocht chun sláinteachas, sláinte agus sábháilteacht a chur chun cinn ag an obair trí mhisean réigiúnach tiomnaithe a bhunú: misean réigiúnach a chruthú chun gníomhaíochtaí nuálacha a chosc agus a fhorbairt, * bunú turgnaimh ilstruchtúir GPEC faoi stiúir Coreps Occitanie, * cur chun feidhme cruinnithe agus ceardlann do chuideachtaí chun feabhas a chur ar a bplean oiliúna agus ar fhorbairt pleananna oiliúna idirchuideachta. Tá an tionscadal ar fad bunaithe ar: * éascú an idirphlé shóisialta, atá riachtanach ar mhaithe le beogacht earnáil an chultúir agus ar mhaithe le hoiriúnacht na gcineálacha cur chuige agus na ngníomhaíochtaí atá beartaithe i bhfianaise na riachtanas sainaitheanta, * acmhainní atá ann cheana a shlógadh, ar an leibhéal réigiúnach agus ar an leibhéal náisiúnta araon. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá an tionscadal seo bunaithe ar _4 gníomhaíochtaí comhlántacha trasnaí do na hearnálacha éagsúla siamsaíochta beo, pictiúrlainne agus closamhairc. Eagraítear na ceithre ghníomh mar seo a leanas: * faire brainse (táirgeadh sonraí agus anailís ionchasach ar mhaithe leis an dá bhrainse ghairmiúla) * idirphlé sóisialta a neartú, mar thacaíocht don Chomhchoiste Réigiúnach Coreps, * tionlacan in oirchill an athraithe eacnamaíoch, * feabhas a chur ar thacaíocht do struchtúir: * tacaíocht do chineálacha nuálacha cur chuige GPEC a dhéantar faoi chuimsiú obair brainse réigiúnaigh, * faisnéis agus feabhsú pleananna oiliúna gnó agus gnó, * faisnéis maidir le rochtain ar mhaoiniú táillí cuideachta coitianta _Beart 1_ — Athruithe réamh-mheasta trí bhíthin uirlisí faireacháin fadbhreathnaitheachta ar fud an tionscail ar an leibhéal réigiúnach. A bhuí le sonraí faireacháin agus réamhbhreathnaitheacha, beifear in ann gníomhaíochtaí eile i ndáil le riachtanais a chur in iúl ar bhealach níos fearr. Is uirlis iad don idirphlé sóisialta agus gairmiúil agus tugann siad spreagadh do na moltaí a eascraíonn as obair Coreps. Cumhdaítear an méid seo a leanas le Gníomh 1: * táirgeadh táscairí gníomhaíochta fiontair, fostaíochta, oiliúna (boird réamhbhreathnaitheacha), * sainaithint agus feabhsú tairiscintí oiliúna réigiúnacha (uirlis faisnéise digití a mhapáil agus a chur ar bun), * sainaithint, faireachán ar ghairmeacha atá ag teacht chun cinn, teannas nó éabhlóid. Is é príomhchuspóir na hoibre sin díriú níos fearr ar riachtanais oiliúna maidir le trádáil nua nó le trádáil ardláimhdeachais. _Gníomh 2_ — Idirphlé sóisialta agus gairmiúil na n-earnálacha cultúrtha a éascú ar an leibhéal réigiúnach. Ní athchóirithe teicneolaíocha amháin atá sna hathruithe: tá tírdhreach na polaitíochta agus na cinnteoireachta á n-athrú ag an gcríoch, ag an oiliúint, etc. Ní mór do chomhlachtaí idirphlé shóisialta a n-áit iomlán a aimsiú le roinnt nua na n-inniúlachtaí sna críocha, chun é sin a dhéanamh, is iomchuí iad a thionlacan le linn na hidirthréimhse sin, chun gníomhaithe na mbeartas poiblí a bhfuil na hearnálacha sin ag brath go háirithe orthu a choinneáil/a nascadh leo. Clúdaítear i nGníomh 2: * struchtúrú an idirphlé shóisialta trí thacú le gníomhaíochtaí chun athruithe a réamh-mheas agus tacaíocht arna sainaithint ag Coreps, * éascú an idirphlé shóisialta trí mheithleacha agus coistí Coreps, * cruinnithe faisnéise a eagrú agus a éascú maidir le timpeallacht shóisialta agus dhlíthiúil cuideachtaí san earnáil, * uirlisí faisnéise a chruthú agus a scaipeadh maidir le dálaí oibre na ngairmeacha. _Gníomh 3_ — Tacú le hathruithe in earnáil an chultúir trí uirlisí turgnamhacha agus nuálacha. Ní mór do ghnólachtaí in earnáil an chultúir gach deis chun gníomhaíocht agus fostaíocht a ghairmiúlú agus a chothabháil a shainaithint, a lorg agus a fhiosrú, in ainneoin na géarchéime eacnamaíche agus suaitheadh na timpeallachta polaitiúla a bhaineann an bonn díobh. Cumhdaítear le Gníomh 3: * forbairt agus beochan líonra réigiúnach de ghairmithe tacaíochta do struchtúir siamsaíochta beo, * tástáil tacaíochta idirchuideachta ar leith bunaithe ar loighic na comhluadar agus atá dírithe ar straitéisí réamhaíochta idirchuideachta a fhorbairt. * tacaíocht do líonra bainisteoirí teicniúla a bhunú chun saincheisteanna HSCT a bhreithniú i gcuideachtaí a chur chun cinn. _Gníomh 4_ — Feabhas a chur ar bhainistiú post agus scileanna ar an leibhéal críochach trí nuálaithe a dhéantar faoi chuimsiú an bhrainse réigiúnaigh, obair a oibríonn fíorshineirgíocht scileanna agus feasa gnó laistigh de na críocha, ba cheart an méid seo a leanas a chumasú leis an ngníomhaíocht sin: * saincheisteanna HSCT a chomhtháthú i gcleachtais AD, * gníomhaíochtaí oiliúna a chomhthiomsú idir cuideachtaí (ardú feasachta agus tacaíocht do shainmhíniú agus do chur chun feidhme pleananna oiliúna idir cuideachtaí). agus go ginearálta gníomhaíocht fiontar sa chríoch a bhunú. Cumhdaítear an méid seo a leanas le Gníomh 4: * gníomhaíocht chun sláinteachas, sláinte agus sábháilteacht a chur chun cinn ag an obair trí mhisean réigiúnach tiomnaithe a bhunú: misean réigiúnach a chruthú chun gníomhaíochtaí nuálacha a chosc agus a fhorbairt, * bunú turgnaimh ilstruchtúir GPEC faoi stiúir Coreps Occitanie, * cur chun feidhme cruinnithe agus ceardlann do chuideachtaí chun feabhas a chur ar a bplean oiliúna agus ar fhorbairt pleananna oiliúna idirchuideachta. Tá an tionscadal ar fad bunaithe ar: * éascú an idirphlé shóisialta, atá riachtanach ar mhaithe le beogacht earnáil an chultúir agus ar mhaithe le hoiriúnacht na gcineálacha cur chuige agus na ngníomhaíochtaí atá beartaithe i bhfianaise na riachtanas sainaitheanta, * acmhainní atá ann cheana a shlógadh, ar an leibhéal réigiúnach agus ar an leibhéal náisiúnta araon. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ta projekt temelji na _4 dopolnilnih, transverzalnih ukrepih za različne sektorje zabave v živo, kinematografije in avdiovizualnega sektorja. Štirje ukrepi so organizirani na naslednji način: * panožna straža (priprava podatkov in prospektivna analiza v korist obeh strokovnih vej) * krepitev socialnega dialoga v podporo skupnemu regionalnemu skupnemu odboru Coreps, * spremljanje v pričakovanju gospodarskih sprememb, * izboljšanje podpore strukturam: * podpora inovativnim pristopom GPEC, ki se izvajajo v okviru regionalnega dela, * obveščanje in izboljšanje poslovnih in poslovnih načrtov usposabljanja, * informacije o dostopu do skupnega financiranja s pristojbinami podjetja _Akcija 1_ – Predvidevanje sprememb z orodji za spremljanje predvidevanja na ravni celotne panoge na regionalni ravni. Spremljanje in v prihodnost usmerjeni podatki bodo omogočili boljšo opredelitev drugih ukrepov v zvezi s potrebami. So orodje za socialni in poklicni dialog ter tudi motivirajo priporočila, ki izhajajo iz dela podjetja Coreps. Ukrep 1 zajema: * izdelava kazalnikov dejavnosti podjetja, zaposlovanja, usposabljanja (v prihodnost usmerjene deske), * opredelitev in izboljšanje regionalnih ponudb usposabljanja (kartiranje in vzpostavitev digitalnega informacijskega orodja), * identifikacija, spremljanje nastajajočih poklicev, napetosti ali razvoja. Glavni cilj tega dela je bolje usmeriti potrebe po usposabljanju na nove ali velike trgovske tokove. _Akcija 2_ – Olajševanje socialnega in strokovnega dialoga kulturnih sektorjev na regionalni ravni. Spremembe niso le tehnološke, temveč so reforme: teritorialnost, usposabljanje itd. spreminjajo politično okolje in okolje odločanja. Organi za socialni dialog morajo imeti polno mesto z novo delitvijo pristojnosti na teh območjih, zato jih je treba v tem prehodnem obdobju spremljati, da se ohranijo oziroma ponovno povežejo z akterji javnih politik, od katerih so ti sektorji še posebej odvisni. Ukrep 2 zajema: * strukturiranje socialnega dialoga s podpiranjem ukrepov za predvidevanje sprememb in podpore, ki jih je opredelil odbor Coreps, * omogočanje socialnega dialoga prek delovnih skupin in odborov Coreps, * organizacija in omogočanje informativnih sestankov o socialnem in pravnem okolju podjetij v sektorju, * oblikovanje in razširjanje informacijskih orodij o delovnih pogojih poklicev. _Akcija 3_ – Podpora spremembam v kulturnem sektorju s pomočjo eksperimentalnih in inovativnih orodij. Podjetja v kulturnem sektorju morajo kljub gospodarski krizi in pretresom političnega okolja, ki jih ogroža, prepoznati, iskati in raziskati vse možnosti za profesionalizacijo in ohranjanje dejavnosti in zaposlovanja. Ukrep 3 zajema: * razvoj in animacija regionalne mreže podpornih strokovnjakov za strukture žive zabave, * eksperimentiranje specifične medpodjetniške podpore, ki temelji na logiki druženja in je namenjena razvoju strategij predvidevanja med podjetji. * podpora za vzpostavitev mreže tehničnih menedžerjev za pospešitev obravnave vprašanj HSCT v podjetjih. _Akcija 4_ – Izboljšanje upravljanja z delovnimi mesti ter znanji in spretnostmi na teritorialni ravni s pomočjo inovatorjev, ki se izvajajo v okviru dela regionalne veje Prava sinergija spretnosti in znanja na ozemljih, mora ta ukrep omogočiti: * vključitev vprašanj HSCT v kadrovske prakse, * združevanje dejavnosti usposabljanja med podjetji (ozaveščanje in podpora za opredelitev in izvajanje načrtov usposabljanja med podjetji) in na splošno vzpostavitev dejavnosti podjetij na ozemlju. Ukrep 4 zajema: * ukrep za spodbujanje higiene, zdravja in varnosti pri delu z vzpostavitvijo posebne regionalne misije: oblikovanje regionalnega poslanstva preprečevanja in razvoja inovativnih ukrepov, * vzpostavitev večstrukturnih eksperimentov GPEC pod vodstvom Coreps Occitanie, * izvedba srečanj in delavnic za podjetja za izboljšanje njihovega načrta usposabljanja in razvoj načrtov usposabljanja med podjetji. Celoten projekt temelji na: * spodbujanje socialnega dialoga, ki je potreben za vitalnost kulturnega sektorja in ustreznost predlaganih pristopov in ukrepov glede na ugotovljene potrebe, * mobilizacija obstoječih sredstev na regionalni in nacionalni ravni. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ta projekt temelji na _4 dopolnilnih, transverzalnih ukrepih za različne sektorje zabave v živo, kinematografije in avdiovizualnega sektorja. Štirje ukrepi so organizirani na naslednji način: * panožna straža (priprava podatkov in prospektivna analiza v korist obeh strokovnih vej) * krepitev socialnega dialoga v podporo skupnemu regionalnemu skupnemu odboru Coreps, * spremljanje v pričakovanju gospodarskih sprememb, * izboljšanje podpore strukturam: * podpora inovativnim pristopom GPEC, ki se izvajajo v okviru regionalnega dela, * obveščanje in izboljšanje poslovnih in poslovnih načrtov usposabljanja, * informacije o dostopu do skupnega financiranja s pristojbinami podjetja _Akcija 1_ – Predvidevanje sprememb z orodji za spremljanje predvidevanja na ravni celotne panoge na regionalni ravni. Spremljanje in v prihodnost usmerjeni podatki bodo omogočili boljšo opredelitev drugih ukrepov v zvezi s potrebami. So orodje za socialni in poklicni dialog ter tudi motivirajo priporočila, ki izhajajo iz dela podjetja Coreps. Ukrep 1 zajema: * izdelava kazalnikov dejavnosti podjetja, zaposlovanja, usposabljanja (v prihodnost usmerjene deske), * opredelitev in izboljšanje regionalnih ponudb usposabljanja (kartiranje in vzpostavitev digitalnega informacijskega orodja), * identifikacija, spremljanje nastajajočih poklicev, napetosti ali razvoja. Glavni cilj tega dela je bolje usmeriti potrebe po usposabljanju na nove ali velike trgovske tokove. _Akcija 2_ – Olajševanje socialnega in strokovnega dialoga kulturnih sektorjev na regionalni ravni. Spremembe niso le tehnološke, temveč so reforme: teritorialnost, usposabljanje itd. spreminjajo politično okolje in okolje odločanja. Organi za socialni dialog morajo imeti polno mesto z novo delitvijo pristojnosti na teh območjih, zato jih je treba v tem prehodnem obdobju spremljati, da se ohranijo oziroma ponovno povežejo z akterji javnih politik, od katerih so ti sektorji še posebej odvisni. Ukrep 2 zajema: * strukturiranje socialnega dialoga s podpiranjem ukrepov za predvidevanje sprememb in podpore, ki jih je opredelil odbor Coreps, * omogočanje socialnega dialoga prek delovnih skupin in odborov Coreps, * organizacija in omogočanje informativnih sestankov o socialnem in pravnem okolju podjetij v sektorju, * oblikovanje in razširjanje informacijskih orodij o delovnih pogojih poklicev. _Akcija 3_ – Podpora spremembam v kulturnem sektorju s pomočjo eksperimentalnih in inovativnih orodij. Podjetja v kulturnem sektorju morajo kljub gospodarski krizi in pretresom političnega okolja, ki jih ogroža, prepoznati, iskati in raziskati vse možnosti za profesionalizacijo in ohranjanje dejavnosti in zaposlovanja. Ukrep 3 zajema: * razvoj in animacija regionalne mreže podpornih strokovnjakov za strukture žive zabave, * eksperimentiranje specifične medpodjetniške podpore, ki temelji na logiki druženja in je namenjena razvoju strategij predvidevanja med podjetji. * podpora za vzpostavitev mreže tehničnih menedžerjev za pospešitev obravnave vprašanj HSCT v podjetjih. _Akcija 4_ – Izboljšanje upravljanja z delovnimi mesti ter znanji in spretnostmi na teritorialni ravni s pomočjo inovatorjev, ki se izvajajo v okviru dela regionalne veje Prava sinergija spretnosti in znanja na ozemljih, mora ta ukrep omogočiti: * vključitev vprašanj HSCT v kadrovske prakse, * združevanje dejavnosti usposabljanja med podjetji (ozaveščanje in podpora za opredelitev in izvajanje načrtov usposabljanja med podjetji) in na splošno vzpostavitev dejavnosti podjetij na ozemlju. Ukrep 4 zajema: * ukrep za spodbujanje higiene, zdravja in varnosti pri delu z vzpostavitvijo posebne regionalne misije: oblikovanje regionalnega poslanstva preprečevanja in razvoja inovativnih ukrepov, * vzpostavitev večstrukturnih eksperimentov GPEC pod vodstvom Coreps Occitanie, * izvedba srečanj in delavnic za podjetja za izboljšanje njihovega načrta usposabljanja in razvoj načrtov usposabljanja med podjetji. Celoten projekt temelji na: * spodbujanje socialnega dialoga, ki je potreben za vitalnost kulturnega sektorja in ustreznost predlaganih pristopov in ukrepov glede na ugotovljene potrebe, * mobilizacija obstoječih sredstev na regionalni in nacionalni ravni. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ta projekt temelji na _4 dopolnilnih, transverzalnih ukrepih za različne sektorje zabave v živo, kinematografije in avdiovizualnega sektorja. Štirje ukrepi so organizirani na naslednji način: * panožna straža (priprava podatkov in prospektivna analiza v korist obeh strokovnih vej) * krepitev socialnega dialoga v podporo skupnemu regionalnemu skupnemu odboru Coreps, * spremljanje v pričakovanju gospodarskih sprememb, * izboljšanje podpore strukturam: * podpora inovativnim pristopom GPEC, ki se izvajajo v okviru regionalnega dela, * obveščanje in izboljšanje poslovnih in poslovnih načrtov usposabljanja, * informacije o dostopu do skupnega financiranja s pristojbinami podjetja _Akcija 1_ – Predvidevanje sprememb z orodji za spremljanje predvidevanja na ravni celotne panoge na regionalni ravni. Spremljanje in v prihodnost usmerjeni podatki bodo omogočili boljšo opredelitev drugih ukrepov v zvezi s potrebami. So orodje za socialni in poklicni dialog ter tudi motivirajo priporočila, ki izhajajo iz dela podjetja Coreps. Ukrep 1 zajema: * izdelava kazalnikov dejavnosti podjetja, zaposlovanja, usposabljanja (v prihodnost usmerjene deske), * opredelitev in izboljšanje regionalnih ponudb usposabljanja (kartiranje in vzpostavitev digitalnega informacijskega orodja), * identifikacija, spremljanje nastajajočih poklicev, napetosti ali razvoja. Glavni cilj tega dela je bolje usmeriti potrebe po usposabljanju na nove ali velike trgovske tokove. _Akcija 2_ – Olajševanje socialnega in strokovnega dialoga kulturnih sektorjev na regionalni ravni. Spremembe niso le tehnološke, temveč so reforme: teritorialnost, usposabljanje itd. spreminjajo politično okolje in okolje odločanja. Organi za socialni dialog morajo imeti polno mesto z novo delitvijo pristojnosti na teh območjih, zato jih je treba v tem prehodnem obdobju spremljati, da se ohranijo oziroma ponovno povežejo z akterji javnih politik, od katerih so ti sektorji še posebej odvisni. Ukrep 2 zajema: * strukturiranje socialnega dialoga s podpiranjem ukrepov za predvidevanje sprememb in podpore, ki jih je opredelil odbor Coreps, * omogočanje socialnega dialoga prek delovnih skupin in odborov Coreps, * organizacija in omogočanje informativnih sestankov o socialnem in pravnem okolju podjetij v sektorju, * oblikovanje in razširjanje informacijskih orodij o delovnih pogojih poklicev. _Akcija 3_ – Podpora spremembam v kulturnem sektorju s pomočjo eksperimentalnih in inovativnih orodij. Podjetja v kulturnem sektorju morajo kljub gospodarski krizi in pretresom političnega okolja, ki jih ogroža, prepoznati, iskati in raziskati vse možnosti za profesionalizacijo in ohranjanje dejavnosti in zaposlovanja. Ukrep 3 zajema: * razvoj in animacija regionalne mreže podpornih strokovnjakov za strukture žive zabave, * eksperimentiranje specifične medpodjetniške podpore, ki temelji na logiki druženja in je namenjena razvoju strategij predvidevanja med podjetji. * podpora za vzpostavitev mreže tehničnih menedžerjev za pospešitev obravnave vprašanj HSCT v podjetjih. _Akcija 4_ – Izboljšanje upravljanja z delovnimi mesti ter znanji in spretnostmi na teritorialni ravni s pomočjo inovatorjev, ki se izvajajo v okviru dela regionalne veje Prava sinergija spretnosti in znanja na ozemljih, mora ta ukrep omogočiti: * vključitev vprašanj HSCT v kadrovske prakse, * združevanje dejavnosti usposabljanja med podjetji (ozaveščanje in podpora za opredelitev in izvajanje načrtov usposabljanja med podjetji) in na splošno vzpostavitev dejavnosti podjetij na ozemlju. Ukrep 4 zajema: * ukrep za spodbujanje higiene, zdravja in varnosti pri delu z vzpostavitvijo posebne regionalne misije: oblikovanje regionalnega poslanstva preprečevanja in razvoja inovativnih ukrepov, * vzpostavitev večstrukturnih eksperimentov GPEC pod vodstvom Coreps Occitanie, * izvedba srečanj in delavnic za podjetja za izboljšanje njihovega načrta usposabljanja in razvoj načrtov usposabljanja med podjetji. Celoten projekt temelji na: * spodbujanje socialnega dialoga, ki je potreben za vitalnost kulturnega sektorja in ustreznost predlaganih pristopov in ukrepov glede na ugotovljene potrebe, * mobilizacija obstoječih sredstev na regionalni in nacionalni ravni. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Този проект е изграден около _4 допълващи се, хоризонтални действия за различните сектори на развлеченията на живо, киното и аудио-визуалния сектор. Четирите действия са организирани, както следва: * клон наблюдение (изготвяне на данни и прогнозен анализ в полза на двата професионални клона) * укрепване на социалния диалог, в подкрепа на Съвместния регионален съвместен комитет на Coreps, * съпровождане в очакване на икономическата промяна, * подобряване на подкрепата за структурите: * подкрепа за иновативни GPEC подходи, осъществявани в рамките на работата на регионалния клон, * информация и подобряване на бизнес и бизнес планове за обучение, * информация за достъпа до финансиране с общи фирмени такси _Действие 1_ — Предвиждане на промените чрез инструменти за прогнозно наблюдение в целия отрасъл на регионално ниво. Мониторингът и прогнозните данни ще дадат възможност за по-добро формулиране на други действия във връзка с нуждите. Те са инструмент за социален и професионален диалог и също така дават мотивация за препоръките, произтичащи от работата на Coreps. Действие 1 обхваща: * изготвяне на показатели за дейността на предприятието, заетост, обучение (предварително насочени бордове), * идентифициране и подобряване на регионалните предложения за обучение (картографиране и създаване на цифров информационен инструмент), * идентифициране, наблюдение на нововъзникващи професии, напрежение или еволюция. Основната цел на тази работа е да се насочат по-добре нуждите от обучение при нови или високи обороти. _Действие 2_ — Улесняване на социалния и професионалния диалог в секторите на културата на регионално равнище. Промените не са само технологични, а реформи: териториалното устройство, обучението и т.н. променят политическата среда и обстановката на вземане на решения. Органите за социален диалог трябва да намерят пълното си място с новото разделение на компетенциите на териториите, за да направят това, целесъобразно е да ги придружат в този преходен период, за да запазят/възстановят връзката си с участниците в публичните политики, от които тези сектори са особено зависими. Действие 2 обхваща: * структуриране на социалния диалог чрез подпомагане на действия за предвиждане на промените и подкрепата, установени от Coreps, * улесняване на социалния диалог чрез работните групи и комитети на Coreps, * организиране и улесняване на информационни срещи за социалната и правната среда на фирмите в сектора, * създаване и разпространение на информационни инструменти за условията на труд на професиите. _Действие 3_ — Подкрепа за промените в културния сектор чрез експериментални и иновативни инструменти. Предприятията в сектора на културата трябва да идентифицират, търсят и проучват всички възможности за професионализация и поддържане на дейността и заетостта, въпреки икономическата криза и промените в политическата среда, които ги подкопават. Действие 3 обхваща: * развитието и анимацията на регионална мрежа от професионалисти в подкрепа на структурите на развлеченията на живо, * експериментирането на специфична междуфирмена подкрепа, базирана на логиката на компанията и насочена към разработването на междуфирмени стратегии за предвиждане. * подкрепа за създаването на мрежа от технически мениджъри, за да се ускори разглеждането на проблемите на HSCT в дружествата. _Действие 4_ — Подобряване на управлението на работните места и уменията на териториално равнище чрез новатори, извършвани в рамките на работата на регионалния клон Истинска синергия на уменията и ноу-хау в рамките на териториите, това действие следва да даде възможност за: * да се интегрират в HR практики HSCT въпроси, * да се обединят обучителни дейности между компаниите (повишаване на осведомеността и подкрепа за определянето и изпълнението на планове за обучение между фирмите). и като цяло да се установи дейността на предприятията на територията. Действие 4 обхваща: * действие за насърчаване на хигиената, здравето и безопасността на работното място чрез създаване на специална регионална мисия: създаване на регионална мисия за превенция и разработване на иновативни действия, * създаване на многоструктурни експерименти на GPEC, водени от Coreps Occitanie, * провеждане на срещи и семинари за фирмите с цел подобряване на техния план за обучение и разработване на междуфирмени планове за обучение. Целият проект се основава на: * улесняване на социалния диалог, който е необходим за жизнеността на културния сектор и за целесъобразността на предложените подходи и действия с оглед на установените нужди, * мобилизиране на съществуващите ресурси, както на регионално, така и на национално равнище. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Този проект е изграден около _4 допълващи се, хоризонтални действия за различните сектори на развлеченията на живо, киното и аудио-визуалния сектор. Четирите действия са организирани, както следва: * клон наблюдение (изготвяне на данни и прогнозен анализ в полза на двата професионални клона) * укрепване на социалния диалог, в подкрепа на Съвместния регионален съвместен комитет на Coreps, * съпровождане в очакване на икономическата промяна, * подобряване на подкрепата за структурите: * подкрепа за иновативни GPEC подходи, осъществявани в рамките на работата на регионалния клон, * информация и подобряване на бизнес и бизнес планове за обучение, * информация за достъпа до финансиране с общи фирмени такси _Действие 1_ — Предвиждане на промените чрез инструменти за прогнозно наблюдение в целия отрасъл на регионално ниво. Мониторингът и прогнозните данни ще дадат възможност за по-добро формулиране на други действия във връзка с нуждите. Те са инструмент за социален и професионален диалог и също така дават мотивация за препоръките, произтичащи от работата на Coreps. Действие 1 обхваща: * изготвяне на показатели за дейността на предприятието, заетост, обучение (предварително насочени бордове), * идентифициране и подобряване на регионалните предложения за обучение (картографиране и създаване на цифров информационен инструмент), * идентифициране, наблюдение на нововъзникващи професии, напрежение или еволюция. Основната цел на тази работа е да се насочат по-добре нуждите от обучение при нови или високи обороти. _Действие 2_ — Улесняване на социалния и професионалния диалог в секторите на културата на регионално равнище. Промените не са само технологични, а реформи: териториалното устройство, обучението и т.н. променят политическата среда и обстановката на вземане на решения. Органите за социален диалог трябва да намерят пълното си място с новото разделение на компетенциите на териториите, за да направят това, целесъобразно е да ги придружат в този преходен период, за да запазят/възстановят връзката си с участниците в публичните политики, от които тези сектори са особено зависими. Действие 2 обхваща: * структуриране на социалния диалог чрез подпомагане на действия за предвиждане на промените и подкрепата, установени от Coreps, * улесняване на социалния диалог чрез работните групи и комитети на Coreps, * организиране и улесняване на информационни срещи за социалната и правната среда на фирмите в сектора, * създаване и разпространение на информационни инструменти за условията на труд на професиите. _Действие 3_ — Подкрепа за промените в културния сектор чрез експериментални и иновативни инструменти. Предприятията в сектора на културата трябва да идентифицират, търсят и проучват всички възможности за професионализация и поддържане на дейността и заетостта, въпреки икономическата криза и промените в политическата среда, които ги подкопават. Действие 3 обхваща: * развитието и анимацията на регионална мрежа от професионалисти в подкрепа на структурите на развлеченията на живо, * експериментирането на специфична междуфирмена подкрепа, базирана на логиката на компанията и насочена към разработването на междуфирмени стратегии за предвиждане. * подкрепа за създаването на мрежа от технически мениджъри, за да се ускори разглеждането на проблемите на HSCT в дружествата. _Действие 4_ — Подобряване на управлението на работните места и уменията на териториално равнище чрез новатори, извършвани в рамките на работата на регионалния клон Истинска синергия на уменията и ноу-хау в рамките на териториите, това действие следва да даде възможност за: * да се интегрират в HR практики HSCT въпроси, * да се обединят обучителни дейности между компаниите (повишаване на осведомеността и подкрепа за определянето и изпълнението на планове за обучение между фирмите). и като цяло да се установи дейността на предприятията на територията. Действие 4 обхваща: * действие за насърчаване на хигиената, здравето и безопасността на работното място чрез създаване на специална регионална мисия: създаване на регионална мисия за превенция и разработване на иновативни действия, * създаване на многоструктурни експерименти на GPEC, водени от Coreps Occitanie, * провеждане на срещи и семинари за фирмите с цел подобряване на техния план за обучение и разработване на междуфирмени планове за обучение. Целият проект се основава на: * улесняване на социалния диалог, който е необходим за жизнеността на културния сектор и за целесъобразността на предложените подходи и действия с оглед на установените нужди, * мобилизиране на съществуващите ресурси, както на регионално, така и на национално равнище. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Този проект е изграден около _4 допълващи се, хоризонтални действия за различните сектори на развлеченията на живо, киното и аудио-визуалния сектор. Четирите действия са организирани, както следва: * клон наблюдение (изготвяне на данни и прогнозен анализ в полза на двата професионални клона) * укрепване на социалния диалог, в подкрепа на Съвместния регионален съвместен комитет на Coreps, * съпровождане в очакване на икономическата промяна, * подобряване на подкрепата за структурите: * подкрепа за иновативни GPEC подходи, осъществявани в рамките на работата на регионалния клон, * информация и подобряване на бизнес и бизнес планове за обучение, * информация за достъпа до финансиране с общи фирмени такси _Действие 1_ — Предвиждане на промените чрез инструменти за прогнозно наблюдение в целия отрасъл на регионално ниво. Мониторингът и прогнозните данни ще дадат възможност за по-добро формулиране на други действия във връзка с нуждите. Те са инструмент за социален и професионален диалог и също така дават мотивация за препоръките, произтичащи от работата на Coreps. Действие 1 обхваща: * изготвяне на показатели за дейността на предприятието, заетост, обучение (предварително насочени бордове), * идентифициране и подобряване на регионалните предложения за обучение (картографиране и създаване на цифров информационен инструмент), * идентифициране, наблюдение на нововъзникващи професии, напрежение или еволюция. Основната цел на тази работа е да се насочат по-добре нуждите от обучение при нови или високи обороти. _Действие 2_ — Улесняване на социалния и професионалния диалог в секторите на културата на регионално равнище. Промените не са само технологични, а реформи: териториалното устройство, обучението и т.н. променят политическата среда и обстановката на вземане на решения. Органите за социален диалог трябва да намерят пълното си място с новото разделение на компетенциите на териториите, за да направят това, целесъобразно е да ги придружат в този преходен период, за да запазят/възстановят връзката си с участниците в публичните политики, от които тези сектори са особено зависими. Действие 2 обхваща: * структуриране на социалния диалог чрез подпомагане на действия за предвиждане на промените и подкрепата, установени от Coreps, * улесняване на социалния диалог чрез работните групи и комитети на Coreps, * организиране и улесняване на информационни срещи за социалната и правната среда на фирмите в сектора, * създаване и разпространение на информационни инструменти за условията на труд на професиите. _Действие 3_ — Подкрепа за промените в културния сектор чрез експериментални и иновативни инструменти. Предприятията в сектора на културата трябва да идентифицират, търсят и проучват всички възможности за професионализация и поддържане на дейността и заетостта, въпреки икономическата криза и промените в политическата среда, които ги подкопават. Действие 3 обхваща: * развитието и анимацията на регионална мрежа от професионалисти в подкрепа на структурите на развлеченията на живо, * експериментирането на специфична междуфирмена подкрепа, базирана на логиката на компанията и насочена към разработването на междуфирмени стратегии за предвиждане. * подкрепа за създаването на мрежа от технически мениджъри, за да се ускори разглеждането на проблемите на HSCT в дружествата. _Действие 4_ — Подобряване на управлението на работните места и уменията на териториално равнище чрез новатори, извършвани в рамките на работата на регионалния клон Истинска синергия на уменията и ноу-хау в рамките на териториите, това действие следва да даде възможност за: * да се интегрират в HR практики HSCT въпроси, * да се обединят обучителни дейности между компаниите (повишаване на осведомеността и подкрепа за определянето и изпълнението на планове за обучение между фирмите). и като цяло да се установи дейността на предприятията на територията. Действие 4 обхваща: * действие за насърчаване на хигиената, здравето и безопасността на работното място чрез създаване на специална регионална мисия: създаване на регионална мисия за превенция и разработване на иновативни действия, * създаване на многоструктурни експерименти на GPEC, водени от Coreps Occitanie, * провеждане на срещи и семинари за фирмите с цел подобряване на техния план за обучение и разработване на междуфирмени планове за обучение. Целият проект се основава на: * улесняване на социалния диалог, който е необходим за жизнеността на културния сектор и за целесъобразността на предложените подходи и действия с оглед на установените нужди, * мобилизиране на съществуващите ресурси, както на регионално, така и на национално равнище. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dan il-proġett huwa mibni madwar _4 azzjonijiet trasversali komplementari għas-setturi differenti tad-divertiment dirett, iċ-ċinema u l-awdjoviżiv. L-4 azzjonijiet huma organizzati kif ġej: * osservazzjoni tal-fergħat (produzzjoni tad-data u analiżi prospettiva għall-benefiċċju taż-żewġ fergħat professjonali) * it-tisħiħ tad-djalogu soċjali, b’appoġġ għall-Kumitat Konġunt Reġjonali Konġunt ta’ Coreps, * akkumpanjament b’antiċipazzjoni tal-bidla ekonomika, * titjib tal-appoġġ għall-istrutturi: * appoġġ għal approċċi innovattivi tal-GPEC imwettqa fil-qafas tal-ħidma reġjonali tal-fergħat, * informazzjoni u titjib tal-pjanijiet ta’ taħriġ tan-negozju u tan-negozju, * informazzjoni dwar l-aċċess għall-finanzjament tat-tariffi komuni tal-kumpaniji _Azzjoni 1_ — Bidliet antiċipati permezz ta’ għodod ta’ monitoraġġ tal-previżjoni fl-industrija kollha fil-livell reġjonali. Il-monitoraġġ u d-data li tħares’il quddiem se jagħmluha possibbli li azzjonijiet oħra jiġu artikolati aħjar fir-rigward tal-ħtiġijiet. Huma għodda għad-djalogu soċjali u professjonali u jipprovdu wkoll motivazzjoni għar-rakkomandazzjonijiet li jirriżultaw mill-ħidma ta’ Coreps. L-Azzjoni 1 tkopri: * il-produzzjoni ta’ indikaturi tal-attività tal-intrapriża, l-impjiegi, it-taħriġ (bords li jħarsu ‘l quddiem), * l-identifikazzjoni u t-titjib tal-offerti ta’ taħriġ reġjonali (l-immappjar u t-twaqqif ta’ għodda ta’ informazzjoni diġitali), * l-identifikazzjoni, il-monitoraġġ tal-impjiegi emerġenti, it-tensjoni jew l-evoluzzjoni. L-għan ewlieni ta’ din il-ħidma huwa li jiġu mmirati aħjar il-ħtiġijiet ta’ taħriġ dwar snajja’ ġodda jew għolja ta’ dħul mill-bejgħ. _Azzjoni 2_ — Faċilitazzjoni tad-djalogu soċjali u professjonali tas-setturi kulturali fil-livell reġjonali. Il-bidliet mhumiex biss riformi teknoloġiċi: it-territorjali, it-taħriġ, eċċ. qed ibiddlu x-xenarju politiku u tat-teħid tad-deċiżjonijiet. Il-korpi tad-djalogu soċjali għandhom isibu posthom bis-sħiħ bid-diviżjoni l-ġdida tal-kompetenzi fit-territorji, sabiex jagħmlu dan, huwa xieraq li dawn jiġu akkumpanjati f’dan il-perjodu ta’ tranżizzjoni, biex iżommu/jikkonnettjaw mill-ġdid mal-atturi tal-politiki pubbliċi li fuqhom huma partikolarment dipendenti dawn is-setturi. L-Azzjoni 2 tkopri: * l-istrutturar tad-djalogu soċjali permezz ta’ azzjonijiet ta’ appoġġ biex jiġu antiċipati l-bidliet u l-appoġġ identifikati minn Coreps, * il-faċilitazzjoni tad-djalogu soċjali permezz tal-gruppi ta’ ħidma u l-kumitati ta’ Coreps, * l-organizzazzjoni u l-faċilitazzjoni ta’ laqgħat ta’ informazzjoni dwar l-ambjent soċjali u legali tal-kumpaniji fis-settur, * il-ħolqien u t-tixrid ta’ għodod ta’ informazzjoni dwar il-kundizzjonijiet tax-xogħol tal-professjonijiet. _Azzjoni 3_ — Appoġġ għall-bidliet fis-settur kulturali permezz ta’ għodod sperimentali u innovattivi. In-negozji fis-settur kulturali jeħtieġ li jidentifikaw, ifittxu u jesploraw l-opportunitajiet kollha għall-professjonalizzazzjoni u ż-żamma tal-attività u l-impjiegi, minkejja l-kriżi ekonomika u t-taqlib tal-ambjent politiku li jimminahom. L-Azzjoni 3 tkopri: * l-iżvilupp u l-animazzjoni ta’ netwerk reġjonali ta’ professjonisti ta’ appoġġ għall-istrutturi ta’ divertiment dirett, * l-esperimentazzjoni ta’ appoġġ speċifiku bejn il-kumpaniji bbażat fuq il-loġika tal-kumpanija u mmirat lejn l-iżvilupp ta’ strateġiji ta’ antiċipazzjoni bejn il-kumpaniji. * appoġġ għall-istabbiliment ta ‘netwerk ta’ maniġers tekniċi biex javvanzaw il-konsiderazzjoni ta ‘kwistjonijiet HSCT fil-kumpaniji. _Azzjoni 4_ — It-titjib tal-ġestjoni tal-impjiegi u l-ħiliet fil-livell territorjali permezz ta’ innovaturi mwettqa fil-qafas tal-ħidma tal-fergħa reġjonali Is-sinerġija vera tal-ħiliet u l-għarfien fit-territorji, din l-azzjoni għandha tippermetti: * li jiġu integrati fil-prattiki tal-HR kwistjonijiet tal-HSCT, * li jinġabru flimkien l-attivitajiet ta’ taħriġ bejn il-kumpaniji (is-sensibilizzazzjoni u l-appoġġ għad-definizzjoni u l-implimentazzjoni ta’ pjanijiet ta’ taħriġ bejn il-kumpaniji). u b’mod ġenerali tiġi stabbilita l-attività tal-intrapriżi fit-territorju. L-Azzjoni 4 tkopri: * azzjoni biex tippromwovi l-iġjene, is-saħħa u s-sigurtà fuq il-post tax-xogħol billi titwaqqaf missjoni reġjonali ddedikata: il-ħolqien ta’ missjoni reġjonali ta’ prevenzjoni u żvilupp ta’ azzjonijiet innovattivi, * it-twaqqif ta’ esperimenti GPEC b’diversi strutturi mmexxija minn Coreps Occitanie, * l-implimentazzjoni ta’ laqgħat u workshops għall-kumpaniji biex itejbu l-pjan ta’ taħriġ tagħhom u l-iżvilupp ta’ pjanijiet ta’ taħriġ bejn il-kumpaniji. Il-proġett kollu huwa bbażat fuq: * il-faċilitazzjoni tad-djalogu soċjali, li huwa meħtieġ għall-vitalità tas-settur kulturali u għall-adegwatezza tal-approċċi u l-azzjonijiet proposti fid-dawl tal-ħtiġijiet identifikati, * il-mobilizzazzjoni tar-riżorsi eżistenti, kemm fil-livell reġjonali kif ukoll f’dak nazzjonali. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dan il-proġett huwa mibni madwar _4 azzjonijiet trasversali komplementari għas-setturi differenti tad-divertiment dirett, iċ-ċinema u l-awdjoviżiv. L-4 azzjonijiet huma organizzati kif ġej: * osservazzjoni tal-fergħat (produzzjoni tad-data u analiżi prospettiva għall-benefiċċju taż-żewġ fergħat professjonali) * it-tisħiħ tad-djalogu soċjali, b’appoġġ għall-Kumitat Konġunt Reġjonali Konġunt ta’ Coreps, * akkumpanjament b’antiċipazzjoni tal-bidla ekonomika, * titjib tal-appoġġ għall-istrutturi: * appoġġ għal approċċi innovattivi tal-GPEC imwettqa fil-qafas tal-ħidma reġjonali tal-fergħat, * informazzjoni u titjib tal-pjanijiet ta’ taħriġ tan-negozju u tan-negozju, * informazzjoni dwar l-aċċess għall-finanzjament tat-tariffi komuni tal-kumpaniji _Azzjoni 1_ — Bidliet antiċipati permezz ta’ għodod ta’ monitoraġġ tal-previżjoni fl-industrija kollha fil-livell reġjonali. Il-monitoraġġ u d-data li tħares’il quddiem se jagħmluha possibbli li azzjonijiet oħra jiġu artikolati aħjar fir-rigward tal-ħtiġijiet. Huma għodda għad-djalogu soċjali u professjonali u jipprovdu wkoll motivazzjoni għar-rakkomandazzjonijiet li jirriżultaw mill-ħidma ta’ Coreps. L-Azzjoni 1 tkopri: * il-produzzjoni ta’ indikaturi tal-attività tal-intrapriża, l-impjiegi, it-taħriġ (bords li jħarsu ‘l quddiem), * l-identifikazzjoni u t-titjib tal-offerti ta’ taħriġ reġjonali (l-immappjar u t-twaqqif ta’ għodda ta’ informazzjoni diġitali), * l-identifikazzjoni, il-monitoraġġ tal-impjiegi emerġenti, it-tensjoni jew l-evoluzzjoni. L-għan ewlieni ta’ din il-ħidma huwa li jiġu mmirati aħjar il-ħtiġijiet ta’ taħriġ dwar snajja’ ġodda jew għolja ta’ dħul mill-bejgħ. _Azzjoni 2_ — Faċilitazzjoni tad-djalogu soċjali u professjonali tas-setturi kulturali fil-livell reġjonali. Il-bidliet mhumiex biss riformi teknoloġiċi: it-territorjali, it-taħriġ, eċċ. qed ibiddlu x-xenarju politiku u tat-teħid tad-deċiżjonijiet. Il-korpi tad-djalogu soċjali għandhom isibu posthom bis-sħiħ bid-diviżjoni l-ġdida tal-kompetenzi fit-territorji, sabiex jagħmlu dan, huwa xieraq li dawn jiġu akkumpanjati f’dan il-perjodu ta’ tranżizzjoni, biex iżommu/jikkonnettjaw mill-ġdid mal-atturi tal-politiki pubbliċi li fuqhom huma partikolarment dipendenti dawn is-setturi. L-Azzjoni 2 tkopri: * l-istrutturar tad-djalogu soċjali permezz ta’ azzjonijiet ta’ appoġġ biex jiġu antiċipati l-bidliet u l-appoġġ identifikati minn Coreps, * il-faċilitazzjoni tad-djalogu soċjali permezz tal-gruppi ta’ ħidma u l-kumitati ta’ Coreps, * l-organizzazzjoni u l-faċilitazzjoni ta’ laqgħat ta’ informazzjoni dwar l-ambjent soċjali u legali tal-kumpaniji fis-settur, * il-ħolqien u t-tixrid ta’ għodod ta’ informazzjoni dwar il-kundizzjonijiet tax-xogħol tal-professjonijiet. _Azzjoni 3_ — Appoġġ għall-bidliet fis-settur kulturali permezz ta’ għodod sperimentali u innovattivi. In-negozji fis-settur kulturali jeħtieġ li jidentifikaw, ifittxu u jesploraw l-opportunitajiet kollha għall-professjonalizzazzjoni u ż-żamma tal-attività u l-impjiegi, minkejja l-kriżi ekonomika u t-taqlib tal-ambjent politiku li jimminahom. L-Azzjoni 3 tkopri: * l-iżvilupp u l-animazzjoni ta’ netwerk reġjonali ta’ professjonisti ta’ appoġġ għall-istrutturi ta’ divertiment dirett, * l-esperimentazzjoni ta’ appoġġ speċifiku bejn il-kumpaniji bbażat fuq il-loġika tal-kumpanija u mmirat lejn l-iżvilupp ta’ strateġiji ta’ antiċipazzjoni bejn il-kumpaniji. * appoġġ għall-istabbiliment ta ‘netwerk ta’ maniġers tekniċi biex javvanzaw il-konsiderazzjoni ta ‘kwistjonijiet HSCT fil-kumpaniji. _Azzjoni 4_ — It-titjib tal-ġestjoni tal-impjiegi u l-ħiliet fil-livell territorjali permezz ta’ innovaturi mwettqa fil-qafas tal-ħidma tal-fergħa reġjonali Is-sinerġija vera tal-ħiliet u l-għarfien fit-territorji, din l-azzjoni għandha tippermetti: * li jiġu integrati fil-prattiki tal-HR kwistjonijiet tal-HSCT, * li jinġabru flimkien l-attivitajiet ta’ taħriġ bejn il-kumpaniji (is-sensibilizzazzjoni u l-appoġġ għad-definizzjoni u l-implimentazzjoni ta’ pjanijiet ta’ taħriġ bejn il-kumpaniji). u b’mod ġenerali tiġi stabbilita l-attività tal-intrapriżi fit-territorju. L-Azzjoni 4 tkopri: * azzjoni biex tippromwovi l-iġjene, is-saħħa u s-sigurtà fuq il-post tax-xogħol billi titwaqqaf missjoni reġjonali ddedikata: il-ħolqien ta’ missjoni reġjonali ta’ prevenzjoni u żvilupp ta’ azzjonijiet innovattivi, * it-twaqqif ta’ esperimenti GPEC b’diversi strutturi mmexxija minn Coreps Occitanie, * l-implimentazzjoni ta’ laqgħat u workshops għall-kumpaniji biex itejbu l-pjan ta’ taħriġ tagħhom u l-iżvilupp ta’ pjanijiet ta’ taħriġ bejn il-kumpaniji. Il-proġett kollu huwa bbażat fuq: * il-faċilitazzjoni tad-djalogu soċjali, li huwa meħtieġ għall-vitalità tas-settur kulturali u għall-adegwatezza tal-approċċi u l-azzjonijiet proposti fid-dawl tal-ħtiġijiet identifikati, * il-mobilizzazzjoni tar-riżorsi eżistenti, kemm fil-livell reġjonali kif ukoll f’dak nazzjonali. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dan il-proġett huwa mibni madwar _4 azzjonijiet trasversali komplementari għas-setturi differenti tad-divertiment dirett, iċ-ċinema u l-awdjoviżiv. L-4 azzjonijiet huma organizzati kif ġej: * osservazzjoni tal-fergħat (produzzjoni tad-data u analiżi prospettiva għall-benefiċċju taż-żewġ fergħat professjonali) * it-tisħiħ tad-djalogu soċjali, b’appoġġ għall-Kumitat Konġunt Reġjonali Konġunt ta’ Coreps, * akkumpanjament b’antiċipazzjoni tal-bidla ekonomika, * titjib tal-appoġġ għall-istrutturi: * appoġġ għal approċċi innovattivi tal-GPEC imwettqa fil-qafas tal-ħidma reġjonali tal-fergħat, * informazzjoni u titjib tal-pjanijiet ta’ taħriġ tan-negozju u tan-negozju, * informazzjoni dwar l-aċċess għall-finanzjament tat-tariffi komuni tal-kumpaniji _Azzjoni 1_ — Bidliet antiċipati permezz ta’ għodod ta’ monitoraġġ tal-previżjoni fl-industrija kollha fil-livell reġjonali. Il-monitoraġġ u d-data li tħares’il quddiem se jagħmluha possibbli li azzjonijiet oħra jiġu artikolati aħjar fir-rigward tal-ħtiġijiet. Huma għodda għad-djalogu soċjali u professjonali u jipprovdu wkoll motivazzjoni għar-rakkomandazzjonijiet li jirriżultaw mill-ħidma ta’ Coreps. L-Azzjoni 1 tkopri: * il-produzzjoni ta’ indikaturi tal-attività tal-intrapriża, l-impjiegi, it-taħriġ (bords li jħarsu ‘l quddiem), * l-identifikazzjoni u t-titjib tal-offerti ta’ taħriġ reġjonali (l-immappjar u t-twaqqif ta’ għodda ta’ informazzjoni diġitali), * l-identifikazzjoni, il-monitoraġġ tal-impjiegi emerġenti, it-tensjoni jew l-evoluzzjoni. L-għan ewlieni ta’ din il-ħidma huwa li jiġu mmirati aħjar il-ħtiġijiet ta’ taħriġ dwar snajja’ ġodda jew għolja ta’ dħul mill-bejgħ. _Azzjoni 2_ — Faċilitazzjoni tad-djalogu soċjali u professjonali tas-setturi kulturali fil-livell reġjonali. Il-bidliet mhumiex biss riformi teknoloġiċi: it-territorjali, it-taħriġ, eċċ. qed ibiddlu x-xenarju politiku u tat-teħid tad-deċiżjonijiet. Il-korpi tad-djalogu soċjali għandhom isibu posthom bis-sħiħ bid-diviżjoni l-ġdida tal-kompetenzi fit-territorji, sabiex jagħmlu dan, huwa xieraq li dawn jiġu akkumpanjati f’dan il-perjodu ta’ tranżizzjoni, biex iżommu/jikkonnettjaw mill-ġdid mal-atturi tal-politiki pubbliċi li fuqhom huma partikolarment dipendenti dawn is-setturi. L-Azzjoni 2 tkopri: * l-istrutturar tad-djalogu soċjali permezz ta’ azzjonijiet ta’ appoġġ biex jiġu antiċipati l-bidliet u l-appoġġ identifikati minn Coreps, * il-faċilitazzjoni tad-djalogu soċjali permezz tal-gruppi ta’ ħidma u l-kumitati ta’ Coreps, * l-organizzazzjoni u l-faċilitazzjoni ta’ laqgħat ta’ informazzjoni dwar l-ambjent soċjali u legali tal-kumpaniji fis-settur, * il-ħolqien u t-tixrid ta’ għodod ta’ informazzjoni dwar il-kundizzjonijiet tax-xogħol tal-professjonijiet. _Azzjoni 3_ — Appoġġ għall-bidliet fis-settur kulturali permezz ta’ għodod sperimentali u innovattivi. In-negozji fis-settur kulturali jeħtieġ li jidentifikaw, ifittxu u jesploraw l-opportunitajiet kollha għall-professjonalizzazzjoni u ż-żamma tal-attività u l-impjiegi, minkejja l-kriżi ekonomika u t-taqlib tal-ambjent politiku li jimminahom. L-Azzjoni 3 tkopri: * l-iżvilupp u l-animazzjoni ta’ netwerk reġjonali ta’ professjonisti ta’ appoġġ għall-istrutturi ta’ divertiment dirett, * l-esperimentazzjoni ta’ appoġġ speċifiku bejn il-kumpaniji bbażat fuq il-loġika tal-kumpanija u mmirat lejn l-iżvilupp ta’ strateġiji ta’ antiċipazzjoni bejn il-kumpaniji. * appoġġ għall-istabbiliment ta ‘netwerk ta’ maniġers tekniċi biex javvanzaw il-konsiderazzjoni ta ‘kwistjonijiet HSCT fil-kumpaniji. _Azzjoni 4_ — It-titjib tal-ġestjoni tal-impjiegi u l-ħiliet fil-livell territorjali permezz ta’ innovaturi mwettqa fil-qafas tal-ħidma tal-fergħa reġjonali Is-sinerġija vera tal-ħiliet u l-għarfien fit-territorji, din l-azzjoni għandha tippermetti: * li jiġu integrati fil-prattiki tal-HR kwistjonijiet tal-HSCT, * li jinġabru flimkien l-attivitajiet ta’ taħriġ bejn il-kumpaniji (is-sensibilizzazzjoni u l-appoġġ għad-definizzjoni u l-implimentazzjoni ta’ pjanijiet ta’ taħriġ bejn il-kumpaniji). u b’mod ġenerali tiġi stabbilita l-attività tal-intrapriżi fit-territorju. L-Azzjoni 4 tkopri: * azzjoni biex tippromwovi l-iġjene, is-saħħa u s-sigurtà fuq il-post tax-xogħol billi titwaqqaf missjoni reġjonali ddedikata: il-ħolqien ta’ missjoni reġjonali ta’ prevenzjoni u żvilupp ta’ azzjonijiet innovattivi, * it-twaqqif ta’ esperimenti GPEC b’diversi strutturi mmexxija minn Coreps Occitanie, * l-implimentazzjoni ta’ laqgħat u workshops għall-kumpaniji biex itejbu l-pjan ta’ taħriġ tagħhom u l-iżvilupp ta’ pjanijiet ta’ taħriġ bejn il-kumpaniji. Il-proġett kollu huwa bbażat fuq: * il-faċilitazzjoni tad-djalogu soċjali, li huwa meħtieġ għall-vitalità tas-settur kulturali u għall-adegwatezza tal-approċċi u l-azzjonijiet proposti fid-dawl tal-ħtiġijiet identifikati, * il-mobilizzazzjoni tar-riżorsi eżistenti, kemm fil-livell reġjonali kif ukoll f’dak nazzjonali. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Este projecto articula-se em torno de _4 acções complementares e transversais aos diferentes sectores do entretenimento ao vivo, cinema e audiovisual. As quatro acções estão organizadas do seguinte modo: * vigilância do ramo (produção de dados e análise prospetiva em benefício dos dois ramos profissionais) * reforço do diálogo social, em apoio do Comité Misto Regional Misto dos Coreps, * acompanhamento em antecipação da mudança económica, * melhoria do apoio às estruturas: * apoio a abordagens inovadoras do GPEC levadas a cabo no âmbito do trabalho do setor regional, * informação e melhoria dos planos de formação empresarial e empresarial, * informação sobre o acesso ao financiamento comum das taxas das empresas _Ação 1_ — Antecipar as mudanças através de instrumentos de acompanhamento prospetivo à escala setorial a nível regional. O acompanhamento e os dados prospetivos permitirão articular melhor outras ações em relação às necessidades. São um instrumento de diálogo social e profissional e também motivam as recomendações decorrentes do trabalho da Coreps. A ação 1 abrange: * a produção de indicadores de actividade empresarial, emprego, formação (conselhos de administração prospetivos), * a identificação e o reforço das ofertas de formação regionais (cartografia e criação de uma ferramenta de informação digital), * a identificação, o acompanhamento de profissões emergentes, em tensão ou em evolução. O principal objectivo deste trabalho é orientar melhor as necessidades de formação para as transacções novas ou de elevado volume de negócios. _Acção 2_ — Facilitar o diálogo social e profissional dos sectores culturais a nível regional. As mudanças não são apenas tecnológicas, são reformas: territorial, de formação, etc., estão a alterar o panorama político e de tomada de decisões. Para tal, é conveniente acompanhá-los neste período de transição, a fim de manter/reconectar-se com os intervenientes das políticas públicas de que estes setores são particularmente dependentes. A ação 2 abrange: * estruturação do diálogo social através do apoio a ações de antecipação das mudanças e do apoio identificado pelo Coreps, * facilitação do diálogo social através dos grupos de trabalho e comités do Coreps, * organização e facilitação de reuniões de informação sobre o ambiente social e jurídico das empresas do setor, * criação e divulgação de ferramentas de informação sobre as condições de trabalho das profissões. _Acção 3_ — Apoiar as mudanças no sector cultural através de instrumentos experimentais e inovadores. As empresas do setor cultural precisam de identificar, procurar e explorar todas as oportunidades de profissionalização e manutenção da atividade e do emprego, apesar da crise económica e das perturbações do ambiente político que as prejudica. A ação 3 abrange: * o desenvolvimento e animação de uma rede regional de profissionais de apoio para as estruturas de entretenimento ao vivo, * a experimentação de um apoio inter-empresas específico baseado na lógica de companheirismo e destinado ao desenvolvimento de estratégias de antecipação inter-empresas. * apoio para o estabelecimento de uma rede de gestores técnicos para avançar a consideração de questões HSCT nas empresas. _Ação 4_ — Melhorar a gestão dos postos de trabalho e das competências a nível territorial através de inovadores realizados no âmbito do trabalho regional Uma verdadeira sinergia de competências e de saber-fazer nos territórios, esta ação deve permitir: * integrar nas práticas de RH as questões relacionadas com o HSCT, * agrupar as actividades de formação entre empresas (sensibilização e apoio à definição e execução de planos de formação entre empresas) e, de um modo geral, estabelecer a actividade das empresas no território. A ação 4 abrange: * uma acção para promover a higiene, a saúde e a segurança no trabalho através da criação de uma missão regional específica: criação de uma missão regional de prevenção e desenvolvimento de ações inovadoras, * criação de experiências GPEC multiestruturais lideradas por Coreps Occitanie, * realização de reuniões e seminários para as empresas melhorarem o seu plano de formação e desenvolvimento de planos de formação interempresas. Todo o projeto baseia-se em: * a facilitação do diálogo social, que é necessário para a vitalidade do sector cultural e para a adequação das abordagens e acções propostas à luz das necessidades identificadas, * a mobilização dos recursos existentes, tanto a nível regional como nacional. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Este projecto articula-se em torno de _4 acções complementares e transversais aos diferentes sectores do entretenimento ao vivo, cinema e audiovisual. As quatro acções estão organizadas do seguinte modo: * vigilância do ramo (produção de dados e análise prospetiva em benefício dos dois ramos profissionais) * reforço do diálogo social, em apoio do Comité Misto Regional Misto dos Coreps, * acompanhamento em antecipação da mudança económica, * melhoria do apoio às estruturas: * apoio a abordagens inovadoras do GPEC levadas a cabo no âmbito do trabalho do setor regional, * informação e melhoria dos planos de formação empresarial e empresarial, * informação sobre o acesso ao financiamento comum das taxas das empresas _Ação 1_ — Antecipar as mudanças através de instrumentos de acompanhamento prospetivo à escala setorial a nível regional. O acompanhamento e os dados prospetivos permitirão articular melhor outras ações em relação às necessidades. São um instrumento de diálogo social e profissional e também motivam as recomendações decorrentes do trabalho da Coreps. A ação 1 abrange: * a produção de indicadores de actividade empresarial, emprego, formação (conselhos de administração prospetivos), * a identificação e o reforço das ofertas de formação regionais (cartografia e criação de uma ferramenta de informação digital), * a identificação, o acompanhamento de profissões emergentes, em tensão ou em evolução. O principal objectivo deste trabalho é orientar melhor as necessidades de formação para as transacções novas ou de elevado volume de negócios. _Acção 2_ — Facilitar o diálogo social e profissional dos sectores culturais a nível regional. As mudanças não são apenas tecnológicas, são reformas: territorial, de formação, etc., estão a alterar o panorama político e de tomada de decisões. Para tal, é conveniente acompanhá-los neste período de transição, a fim de manter/reconectar-se com os intervenientes das políticas públicas de que estes setores são particularmente dependentes. A ação 2 abrange: * estruturação do diálogo social através do apoio a ações de antecipação das mudanças e do apoio identificado pelo Coreps, * facilitação do diálogo social através dos grupos de trabalho e comités do Coreps, * organização e facilitação de reuniões de informação sobre o ambiente social e jurídico das empresas do setor, * criação e divulgação de ferramentas de informação sobre as condições de trabalho das profissões. _Acção 3_ — Apoiar as mudanças no sector cultural através de instrumentos experimentais e inovadores. As empresas do setor cultural precisam de identificar, procurar e explorar todas as oportunidades de profissionalização e manutenção da atividade e do emprego, apesar da crise económica e das perturbações do ambiente político que as prejudica. A ação 3 abrange: * o desenvolvimento e animação de uma rede regional de profissionais de apoio para as estruturas de entretenimento ao vivo, * a experimentação de um apoio inter-empresas específico baseado na lógica de companheirismo e destinado ao desenvolvimento de estratégias de antecipação inter-empresas. * apoio para o estabelecimento de uma rede de gestores técnicos para avançar a consideração de questões HSCT nas empresas. _Ação 4_ — Melhorar a gestão dos postos de trabalho e das competências a nível territorial através de inovadores realizados no âmbito do trabalho regional Uma verdadeira sinergia de competências e de saber-fazer nos territórios, esta ação deve permitir: * integrar nas práticas de RH as questões relacionadas com o HSCT, * agrupar as actividades de formação entre empresas (sensibilização e apoio à definição e execução de planos de formação entre empresas) e, de um modo geral, estabelecer a actividade das empresas no território. A ação 4 abrange: * uma acção para promover a higiene, a saúde e a segurança no trabalho através da criação de uma missão regional específica: criação de uma missão regional de prevenção e desenvolvimento de ações inovadoras, * criação de experiências GPEC multiestruturais lideradas por Coreps Occitanie, * realização de reuniões e seminários para as empresas melhorarem o seu plano de formação e desenvolvimento de planos de formação interempresas. Todo o projeto baseia-se em: * a facilitação do diálogo social, que é necessário para a vitalidade do sector cultural e para a adequação das abordagens e acções propostas à luz das necessidades identificadas, * a mobilização dos recursos existentes, tanto a nível regional como nacional. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Este projecto articula-se em torno de _4 acções complementares e transversais aos diferentes sectores do entretenimento ao vivo, cinema e audiovisual. As quatro acções estão organizadas do seguinte modo: * vigilância do ramo (produção de dados e análise prospetiva em benefício dos dois ramos profissionais) * reforço do diálogo social, em apoio do Comité Misto Regional Misto dos Coreps, * acompanhamento em antecipação da mudança económica, * melhoria do apoio às estruturas: * apoio a abordagens inovadoras do GPEC levadas a cabo no âmbito do trabalho do setor regional, * informação e melhoria dos planos de formação empresarial e empresarial, * informação sobre o acesso ao financiamento comum das taxas das empresas _Ação 1_ — Antecipar as mudanças através de instrumentos de acompanhamento prospetivo à escala setorial a nível regional. O acompanhamento e os dados prospetivos permitirão articular melhor outras ações em relação às necessidades. São um instrumento de diálogo social e profissional e também motivam as recomendações decorrentes do trabalho da Coreps. A ação 1 abrange: * a produção de indicadores de actividade empresarial, emprego, formação (conselhos de administração prospetivos), * a identificação e o reforço das ofertas de formação regionais (cartografia e criação de uma ferramenta de informação digital), * a identificação, o acompanhamento de profissões emergentes, em tensão ou em evolução. O principal objectivo deste trabalho é orientar melhor as necessidades de formação para as transacções novas ou de elevado volume de negócios. _Acção 2_ — Facilitar o diálogo social e profissional dos sectores culturais a nível regional. As mudanças não são apenas tecnológicas, são reformas: territorial, de formação, etc., estão a alterar o panorama político e de tomada de decisões. Para tal, é conveniente acompanhá-los neste período de transição, a fim de manter/reconectar-se com os intervenientes das políticas públicas de que estes setores são particularmente dependentes. A ação 2 abrange: * estruturação do diálogo social através do apoio a ações de antecipação das mudanças e do apoio identificado pelo Coreps, * facilitação do diálogo social através dos grupos de trabalho e comités do Coreps, * organização e facilitação de reuniões de informação sobre o ambiente social e jurídico das empresas do setor, * criação e divulgação de ferramentas de informação sobre as condições de trabalho das profissões. _Acção 3_ — Apoiar as mudanças no sector cultural através de instrumentos experimentais e inovadores. As empresas do setor cultural precisam de identificar, procurar e explorar todas as oportunidades de profissionalização e manutenção da atividade e do emprego, apesar da crise económica e das perturbações do ambiente político que as prejudica. A ação 3 abrange: * o desenvolvimento e animação de uma rede regional de profissionais de apoio para as estruturas de entretenimento ao vivo, * a experimentação de um apoio inter-empresas específico baseado na lógica de companheirismo e destinado ao desenvolvimento de estratégias de antecipação inter-empresas. * apoio para o estabelecimento de uma rede de gestores técnicos para avançar a consideração de questões HSCT nas empresas. _Ação 4_ — Melhorar a gestão dos postos de trabalho e das competências a nível territorial através de inovadores realizados no âmbito do trabalho regional Uma verdadeira sinergia de competências e de saber-fazer nos territórios, esta ação deve permitir: * integrar nas práticas de RH as questões relacionadas com o HSCT, * agrupar as actividades de formação entre empresas (sensibilização e apoio à definição e execução de planos de formação entre empresas) e, de um modo geral, estabelecer a actividade das empresas no território. A ação 4 abrange: * uma acção para promover a higiene, a saúde e a segurança no trabalho através da criação de uma missão regional específica: criação de uma missão regional de prevenção e desenvolvimento de ações inovadoras, * criação de experiências GPEC multiestruturais lideradas por Coreps Occitanie, * realização de reuniões e seminários para as empresas melhorarem o seu plano de formação e desenvolvimento de planos de formação interempresas. Todo o projeto baseia-se em: * a facilitação do diálogo social, que é necessário para a vitalidade do sector cultural e para a adequação das abordagens e acções propostas à luz das necessidades identificadas, * a mobilização dos recursos existentes, tanto a nível regional como nacional. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dette projekt er bygget op omkring _4 komplementære tværgående aktioner til de forskellige sektorer levende underholdning, biografer og audiovisuelle medier. De fire aktioner er organiseret som følger: * styrkelse af dialogen mellem arbejdsmarkedets parter til støtte for Det Blandede Regionale Udvalg for Koreps, * akkompagnement i forventning om økonomiske forandringer, * forbedring af støtten til strukturerne: * støtte til innovative GPEC-tilgange, der gennemføres inden for rammerne af det regionale branchearbejde, * information og forbedring af erhvervs- og erhvervsuddannelsesplaner, * oplysninger om adgang til fælles finansiering af virksomhedsgebyrer _ Aktion 1_ — Forvent ændringer ved hjælp af værktøjer til overvågning af fremtidsudsigter i hele industrien på regionalt plan. Overvågning og fremadrettede data vil gøre det muligt bedre at formulere andre foranstaltninger i forhold til behovene. De er et redskab til social og faglig dialog og giver også motivation for de anbefalinger, der følger af Coreps' arbejde. Foranstaltning 1 omfatter: * udarbejdelse af indikatorer for virksomhedsaktivitet, beskæftigelse, uddannelse (fremadrettede bestyrelser), * identifikation og forbedring af regionale uddannelsestilbud (kortlægning og oprettelse af et digitalt informationsværktøj), * identifikation, overvågning af nye erhverv, i spænding eller under udvikling. Hovedformålet med dette arbejde er at målrette uddannelsesbehovene bedre inden for nye eller store omsætningsfag. Aktion 2_ — Fremme af den sociale og faglige dialog i de kulturelle sektorer på regionalt plan. Ændringerne er ikke kun teknologiske, reformer: territorial, uddannelse osv. ændrer det politiske og beslutningstagende landskab. Organerne for den sociale dialog skal finde deres fulde plads til den nye kompetencefordeling i de pågældende områder, og det er derfor hensigtsmæssigt at ledsage dem i denne overgangsperiode for at bevare/genoprette forbindelserne med aktørerne i de offentlige politikker, som disse sektorer er særligt afhængige af. Aktion 2 omfatter: * strukturering af den sociale dialog ved at støtte foranstaltninger til foregribelse af ændringer og støtte, som Coreps har identificeret, * fremme af den sociale dialog gennem Coreps-arbejdsgrupper og -udvalg, * tilrettelæggelse og lettelse af informationsmøder om de sociale og retlige rammer for virksomheder i sektoren, * oprettelse og formidling af informationsværktøjer om erhvervsklimaet. _Aktion 3_ — Støtte til ændringer i den kulturelle sektor gennem eksperimentelle og innovative værktøjer. Virksomheder i den kulturelle sektor er nødt til at identificere, søge og udforske alle muligheder for professionalisering og opretholdelse af aktiviteter og beskæftigelse på trods af den økonomiske krise og de omvæltninger i det politiske miljø, der underminerer dem. Aktion 3 omfatter: * udvikling og animation af et regionalt netværk af støtte fagfolk til strukturer af levende underholdning, * eksperimentering af en specifik tværvirksomhed støtte baseret på logikken i kammeratskab og rettet mod udvikling af interne strategier for foregribelse. * støtte til etablering af et netværk af tekniske ledere for at fremme behandlingen af HSCT-spørgsmål i virksomheder. _Aktion 4_ — Forbedring af forvaltningen af job og kvalifikationer på territorialt plan gennem innovatorer, der gennemføres inden for rammerne af det regionale branchearbejde. En reel synergi mellem færdigheder og knowhow inden for områderne bør muliggøre: * at integrere HSCT-spørgsmål i HR-praksis, * at samle uddannelsesaktiviteter mellem virksomheder (oplysning og støtte til fastlæggelse og gennemførelse af uddannelsesplaner mellem virksomheder) og generelt fastlægge aktiviteterne for virksomheder i området. Aktion 4 omfatter: * en aktion til fremme af hygiejne, sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen gennem oprettelse af en særlig regional mission: oprettelse af en regional mission for forebyggelse og udvikling af nyskabende aktioner, * etablering af multistrukturelle GPEC-forsøg under ledelse af Coreps Occitanie, * gennemførelse af møder og workshopper for virksomheder med henblik på at forbedre deres uddannelsesplan og udvikling af uddannelsesplaner mellem virksomheder. Hele projektet er baseret på: * fremme af den sociale dialog, som er nødvendig for kultursektorens vitalitet og for hensigtsmæssigheden af de foreslåede tilgange og foranstaltninger i lyset af de identificerede behov, * mobilisering af eksisterende ressourcer, både på regionalt og nationalt plan. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dette projekt er bygget op omkring _4 komplementære tværgående aktioner til de forskellige sektorer levende underholdning, biografer og audiovisuelle medier. De fire aktioner er organiseret som følger: * styrkelse af dialogen mellem arbejdsmarkedets parter til støtte for Det Blandede Regionale Udvalg for Koreps, * akkompagnement i forventning om økonomiske forandringer, * forbedring af støtten til strukturerne: * støtte til innovative GPEC-tilgange, der gennemføres inden for rammerne af det regionale branchearbejde, * information og forbedring af erhvervs- og erhvervsuddannelsesplaner, * oplysninger om adgang til fælles finansiering af virksomhedsgebyrer _ Aktion 1_ — Forvent ændringer ved hjælp af værktøjer til overvågning af fremtidsudsigter i hele industrien på regionalt plan. Overvågning og fremadrettede data vil gøre det muligt bedre at formulere andre foranstaltninger i forhold til behovene. De er et redskab til social og faglig dialog og giver også motivation for de anbefalinger, der følger af Coreps' arbejde. Foranstaltning 1 omfatter: * udarbejdelse af indikatorer for virksomhedsaktivitet, beskæftigelse, uddannelse (fremadrettede bestyrelser), * identifikation og forbedring af regionale uddannelsestilbud (kortlægning og oprettelse af et digitalt informationsværktøj), * identifikation, overvågning af nye erhverv, i spænding eller under udvikling. Hovedformålet med dette arbejde er at målrette uddannelsesbehovene bedre inden for nye eller store omsætningsfag. Aktion 2_ — Fremme af den sociale og faglige dialog i de kulturelle sektorer på regionalt plan. Ændringerne er ikke kun teknologiske, reformer: territorial, uddannelse osv. ændrer det politiske og beslutningstagende landskab. Organerne for den sociale dialog skal finde deres fulde plads til den nye kompetencefordeling i de pågældende områder, og det er derfor hensigtsmæssigt at ledsage dem i denne overgangsperiode for at bevare/genoprette forbindelserne med aktørerne i de offentlige politikker, som disse sektorer er særligt afhængige af. Aktion 2 omfatter: * strukturering af den sociale dialog ved at støtte foranstaltninger til foregribelse af ændringer og støtte, som Coreps har identificeret, * fremme af den sociale dialog gennem Coreps-arbejdsgrupper og -udvalg, * tilrettelæggelse og lettelse af informationsmøder om de sociale og retlige rammer for virksomheder i sektoren, * oprettelse og formidling af informationsværktøjer om erhvervsklimaet. _Aktion 3_ — Støtte til ændringer i den kulturelle sektor gennem eksperimentelle og innovative værktøjer. Virksomheder i den kulturelle sektor er nødt til at identificere, søge og udforske alle muligheder for professionalisering og opretholdelse af aktiviteter og beskæftigelse på trods af den økonomiske krise og de omvæltninger i det politiske miljø, der underminerer dem. Aktion 3 omfatter: * udvikling og animation af et regionalt netværk af støtte fagfolk til strukturer af levende underholdning, * eksperimentering af en specifik tværvirksomhed støtte baseret på logikken i kammeratskab og rettet mod udvikling af interne strategier for foregribelse. * støtte til etablering af et netværk af tekniske ledere for at fremme behandlingen af HSCT-spørgsmål i virksomheder. _Aktion 4_ — Forbedring af forvaltningen af job og kvalifikationer på territorialt plan gennem innovatorer, der gennemføres inden for rammerne af det regionale branchearbejde. En reel synergi mellem færdigheder og knowhow inden for områderne bør muliggøre: * at integrere HSCT-spørgsmål i HR-praksis, * at samle uddannelsesaktiviteter mellem virksomheder (oplysning og støtte til fastlæggelse og gennemførelse af uddannelsesplaner mellem virksomheder) og generelt fastlægge aktiviteterne for virksomheder i området. Aktion 4 omfatter: * en aktion til fremme af hygiejne, sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen gennem oprettelse af en særlig regional mission: oprettelse af en regional mission for forebyggelse og udvikling af nyskabende aktioner, * etablering af multistrukturelle GPEC-forsøg under ledelse af Coreps Occitanie, * gennemførelse af møder og workshopper for virksomheder med henblik på at forbedre deres uddannelsesplan og udvikling af uddannelsesplaner mellem virksomheder. Hele projektet er baseret på: * fremme af den sociale dialog, som er nødvendig for kultursektorens vitalitet og for hensigtsmæssigheden af de foreslåede tilgange og foranstaltninger i lyset af de identificerede behov, * mobilisering af eksisterende ressourcer, både på regionalt og nationalt plan. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dette projekt er bygget op omkring _4 komplementære tværgående aktioner til de forskellige sektorer levende underholdning, biografer og audiovisuelle medier. De fire aktioner er organiseret som følger: * styrkelse af dialogen mellem arbejdsmarkedets parter til støtte for Det Blandede Regionale Udvalg for Koreps, * akkompagnement i forventning om økonomiske forandringer, * forbedring af støtten til strukturerne: * støtte til innovative GPEC-tilgange, der gennemføres inden for rammerne af det regionale branchearbejde, * information og forbedring af erhvervs- og erhvervsuddannelsesplaner, * oplysninger om adgang til fælles finansiering af virksomhedsgebyrer _ Aktion 1_ — Forvent ændringer ved hjælp af værktøjer til overvågning af fremtidsudsigter i hele industrien på regionalt plan. Overvågning og fremadrettede data vil gøre det muligt bedre at formulere andre foranstaltninger i forhold til behovene. De er et redskab til social og faglig dialog og giver også motivation for de anbefalinger, der følger af Coreps' arbejde. Foranstaltning 1 omfatter: * udarbejdelse af indikatorer for virksomhedsaktivitet, beskæftigelse, uddannelse (fremadrettede bestyrelser), * identifikation og forbedring af regionale uddannelsestilbud (kortlægning og oprettelse af et digitalt informationsværktøj), * identifikation, overvågning af nye erhverv, i spænding eller under udvikling. Hovedformålet med dette arbejde er at målrette uddannelsesbehovene bedre inden for nye eller store omsætningsfag. Aktion 2_ — Fremme af den sociale og faglige dialog i de kulturelle sektorer på regionalt plan. Ændringerne er ikke kun teknologiske, reformer: territorial, uddannelse osv. ændrer det politiske og beslutningstagende landskab. Organerne for den sociale dialog skal finde deres fulde plads til den nye kompetencefordeling i de pågældende områder, og det er derfor hensigtsmæssigt at ledsage dem i denne overgangsperiode for at bevare/genoprette forbindelserne med aktørerne i de offentlige politikker, som disse sektorer er særligt afhængige af. Aktion 2 omfatter: * strukturering af den sociale dialog ved at støtte foranstaltninger til foregribelse af ændringer og støtte, som Coreps har identificeret, * fremme af den sociale dialog gennem Coreps-arbejdsgrupper og -udvalg, * tilrettelæggelse og lettelse af informationsmøder om de sociale og retlige rammer for virksomheder i sektoren, * oprettelse og formidling af informationsværktøjer om erhvervsklimaet. _Aktion 3_ — Støtte til ændringer i den kulturelle sektor gennem eksperimentelle og innovative værktøjer. Virksomheder i den kulturelle sektor er nødt til at identificere, søge og udforske alle muligheder for professionalisering og opretholdelse af aktiviteter og beskæftigelse på trods af den økonomiske krise og de omvæltninger i det politiske miljø, der underminerer dem. Aktion 3 omfatter: * udvikling og animation af et regionalt netværk af støtte fagfolk til strukturer af levende underholdning, * eksperimentering af en specifik tværvirksomhed støtte baseret på logikken i kammeratskab og rettet mod udvikling af interne strategier for foregribelse. * støtte til etablering af et netværk af tekniske ledere for at fremme behandlingen af HSCT-spørgsmål i virksomheder. _Aktion 4_ — Forbedring af forvaltningen af job og kvalifikationer på territorialt plan gennem innovatorer, der gennemføres inden for rammerne af det regionale branchearbejde. En reel synergi mellem færdigheder og knowhow inden for områderne bør muliggøre: * at integrere HSCT-spørgsmål i HR-praksis, * at samle uddannelsesaktiviteter mellem virksomheder (oplysning og støtte til fastlæggelse og gennemførelse af uddannelsesplaner mellem virksomheder) og generelt fastlægge aktiviteterne for virksomheder i området. Aktion 4 omfatter: * en aktion til fremme af hygiejne, sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen gennem oprettelse af en særlig regional mission: oprettelse af en regional mission for forebyggelse og udvikling af nyskabende aktioner, * etablering af multistrukturelle GPEC-forsøg under ledelse af Coreps Occitanie, * gennemførelse af møder og workshopper for virksomheder med henblik på at forbedre deres uddannelsesplan og udvikling af uddannelsesplaner mellem virksomheder. Hele projektet er baseret på: * fremme af den sociale dialog, som er nødvendig for kultursektorens vitalitet og for hensigtsmæssigheden af de foreslåede tilgange og foranstaltninger i lyset af de identificerede behov, * mobilisering af eksisterende ressourcer, både på regionalt og nationalt plan. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Acest proiect este construit în jurul _4 acțiuni complementare, transversale la diferite sectoare de divertisment live, cinema și audiovizual. Cele 4 acțiuni sunt organizate după cum urmează: * supravegherea sucursalei (producția de date și analiza prospectivă în beneficiul celor două ramuri profesionale) * consolidarea dialogului social, în sprijinul Comitetului mixt regional comun al Coreps, * însoțire în anticiparea schimbărilor economice, * îmbunătățirea sprijinului pentru structuri: * sprijin pentru abordările inovatoare ale GPEC desfășurate în cadrul activității regionale a sucursalei, * informarea și îmbunătățirea planurilor de formare în afaceri și de afaceri, * informații privind accesul la finanțarea comună a taxelor de întreprindere _Acțiunea 1_ – anticiparea schimbărilor prin intermediul instrumentelor de monitorizare prospectivă la nivel regional la nivel regional. Monitorizarea și datele orientate spre viitor vor permite o mai bună articulare a altor acțiuni în funcție de necesități. Ele reprezintă un instrument de dialog social și profesional și oferă, de asemenea, motivația pentru recomandările care decurg din activitatea Coreps. Acțiunea 1 se referă la: * producerea de indicatori privind activitatea întreprinderilor, ocuparea forței de muncă, formarea (consiliile de bord orientate spre viitor), * identificarea și îmbunătățirea ofertelor regionale de formare (cartografierea și crearea unui instrument digital de informare), * identificarea, monitorizarea ocupațiilor emergente, în tensiune sau în evoluție. Obiectivul principal al acestei activități este de a orienta mai bine nevoile de formare în ceea ce privește tranzacțiile comerciale noi sau cu o rată ridicată de ocupare a forței de muncă. _Acțiunea 2_ – Facilitarea dialogului social și profesional al sectoarelor culturale la nivel regional. Schimbările nu sunt doar reforme tehnologice, ci și reforme: domeniul teritorial, formarea etc. schimbă peisajul politic și decizional. Organismele de dialog social trebuie să își găsească locul deplin în noua împărțire a competențelor în teritorii, pentru a le însoți în această perioadă de tranziție, pentru a menține/reconecta cu actorii politicilor publice de care depind în mod deosebit aceste sectoare. Acțiunea 2 se referă la: * structurarea dialogului social prin sprijinirea acțiunilor de anticipare a schimbărilor și a sprijinului identificate de Coreps, * facilitarea dialogului social prin intermediul grupurilor de lucru și al comitetelor Coreps, * organizarea și facilitarea reuniunilor de informare privind mediul social și juridic al întreprinderilor din sector, * crearea și diseminarea instrumentelor de informare privind condițiile de muncă ale profesiilor. _Acțiunea 3_ – Sprijinirea schimbărilor din sectorul cultural prin instrumente experimentale și inovatoare. Întreprinderile din sectorul cultural trebuie să identifice, să caute și să exploreze toate oportunitățile de profesionalizare și menținere a activității și a ocupării forței de muncă, în ciuda crizei economice și a tulburărilor mediului politic care le subminează. Acțiunea 3 se referă la: * dezvoltarea și animarea unei rețele regionale de profesioniști de sprijin pentru structurile de divertisment live, * experimentarea unui sprijin inter-compania specific bazat pe logica de companie și care vizează dezvoltarea de strategii de anticipare între companii. * sprijin pentru crearea unei rețele de manageri tehnici pentru a avansa examinarea problemelor HSCT în companii. _Acțiunea 4_ – Îmbunătățirea gestionării locurilor de muncă și a competențelor la nivel teritorial prin intermediul inovatorilor desfășurate în cadrul activității regionale a ramurilor de activitate Sinergia reală a competențelor și a know-how-ului în cadrul teritoriilor, această acțiune ar trebui să permită: * pentru a integra în practicile HR probleme HSCT, * pentru a pune în comun activități de formare între companii (creșterea gradului de conștientizare și sprijin pentru definirea și punerea în aplicare a planurilor de formare între companii). și, în general, stabilirea activității întreprinderilor în teritoriu. Acțiunea 4 se referă la: * o acțiune de promovare a igienei, sănătății și securității la locul de muncă prin instituirea unei misiuni regionale specifice: crearea unei misiuni regionale de prevenire și dezvoltare a acțiunilor inovatoare, * crearea de experimente GPEC multi-structurate conduse de Coreps Occitanie, * punerea în aplicare a întâlnirilor și atelierelor pentru companii pentru a-și îmbunătăți planul de formare și elaborarea de planuri de formare între întreprinderi. Întregul proiect se bazează pe: * facilitarea dialogului social, care este necesar pentru vitalitatea sectorului cultural și pentru adecvarea abordărilor și acțiunilor propuse în funcție de nevoile identificate, * mobilizarea resurselor existente, atât la nivel regional, cât și la nivel național. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Acest proiect este construit în jurul _4 acțiuni complementare, transversale la diferite sectoare de divertisment live, cinema și audiovizual. Cele 4 acțiuni sunt organizate după cum urmează: * supravegherea sucursalei (producția de date și analiza prospectivă în beneficiul celor două ramuri profesionale) * consolidarea dialogului social, în sprijinul Comitetului mixt regional comun al Coreps, * însoțire în anticiparea schimbărilor economice, * îmbunătățirea sprijinului pentru structuri: * sprijin pentru abordările inovatoare ale GPEC desfășurate în cadrul activității regionale a sucursalei, * informarea și îmbunătățirea planurilor de formare în afaceri și de afaceri, * informații privind accesul la finanțarea comună a taxelor de întreprindere _Acțiunea 1_ – anticiparea schimbărilor prin intermediul instrumentelor de monitorizare prospectivă la nivel regional la nivel regional. Monitorizarea și datele orientate spre viitor vor permite o mai bună articulare a altor acțiuni în funcție de necesități. Ele reprezintă un instrument de dialog social și profesional și oferă, de asemenea, motivația pentru recomandările care decurg din activitatea Coreps. Acțiunea 1 se referă la: * producerea de indicatori privind activitatea întreprinderilor, ocuparea forței de muncă, formarea (consiliile de bord orientate spre viitor), * identificarea și îmbunătățirea ofertelor regionale de formare (cartografierea și crearea unui instrument digital de informare), * identificarea, monitorizarea ocupațiilor emergente, în tensiune sau în evoluție. Obiectivul principal al acestei activități este de a orienta mai bine nevoile de formare în ceea ce privește tranzacțiile comerciale noi sau cu o rată ridicată de ocupare a forței de muncă. _Acțiunea 2_ – Facilitarea dialogului social și profesional al sectoarelor culturale la nivel regional. Schimbările nu sunt doar reforme tehnologice, ci și reforme: domeniul teritorial, formarea etc. schimbă peisajul politic și decizional. Organismele de dialog social trebuie să își găsească locul deplin în noua împărțire a competențelor în teritorii, pentru a le însoți în această perioadă de tranziție, pentru a menține/reconecta cu actorii politicilor publice de care depind în mod deosebit aceste sectoare. Acțiunea 2 se referă la: * structurarea dialogului social prin sprijinirea acțiunilor de anticipare a schimbărilor și a sprijinului identificate de Coreps, * facilitarea dialogului social prin intermediul grupurilor de lucru și al comitetelor Coreps, * organizarea și facilitarea reuniunilor de informare privind mediul social și juridic al întreprinderilor din sector, * crearea și diseminarea instrumentelor de informare privind condițiile de muncă ale profesiilor. _Acțiunea 3_ – Sprijinirea schimbărilor din sectorul cultural prin instrumente experimentale și inovatoare. Întreprinderile din sectorul cultural trebuie să identifice, să caute și să exploreze toate oportunitățile de profesionalizare și menținere a activității și a ocupării forței de muncă, în ciuda crizei economice și a tulburărilor mediului politic care le subminează. Acțiunea 3 se referă la: * dezvoltarea și animarea unei rețele regionale de profesioniști de sprijin pentru structurile de divertisment live, * experimentarea unui sprijin inter-compania specific bazat pe logica de companie și care vizează dezvoltarea de strategii de anticipare între companii. * sprijin pentru crearea unei rețele de manageri tehnici pentru a avansa examinarea problemelor HSCT în companii. _Acțiunea 4_ – Îmbunătățirea gestionării locurilor de muncă și a competențelor la nivel teritorial prin intermediul inovatorilor desfășurate în cadrul activității regionale a ramurilor de activitate Sinergia reală a competențelor și a know-how-ului în cadrul teritoriilor, această acțiune ar trebui să permită: * pentru a integra în practicile HR probleme HSCT, * pentru a pune în comun activități de formare între companii (creșterea gradului de conștientizare și sprijin pentru definirea și punerea în aplicare a planurilor de formare între companii). și, în general, stabilirea activității întreprinderilor în teritoriu. Acțiunea 4 se referă la: * o acțiune de promovare a igienei, sănătății și securității la locul de muncă prin instituirea unei misiuni regionale specifice: crearea unei misiuni regionale de prevenire și dezvoltare a acțiunilor inovatoare, * crearea de experimente GPEC multi-structurate conduse de Coreps Occitanie, * punerea în aplicare a întâlnirilor și atelierelor pentru companii pentru a-și îmbunătăți planul de formare și elaborarea de planuri de formare între întreprinderi. Întregul proiect se bazează pe: * facilitarea dialogului social, care este necesar pentru vitalitatea sectorului cultural și pentru adecvarea abordărilor și acțiunilor propuse în funcție de nevoile identificate, * mobilizarea resurselor existente, atât la nivel regional, cât și la nivel național. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Acest proiect este construit în jurul _4 acțiuni complementare, transversale la diferite sectoare de divertisment live, cinema și audiovizual. Cele 4 acțiuni sunt organizate după cum urmează: * supravegherea sucursalei (producția de date și analiza prospectivă în beneficiul celor două ramuri profesionale) * consolidarea dialogului social, în sprijinul Comitetului mixt regional comun al Coreps, * însoțire în anticiparea schimbărilor economice, * îmbunătățirea sprijinului pentru structuri: * sprijin pentru abordările inovatoare ale GPEC desfășurate în cadrul activității regionale a sucursalei, * informarea și îmbunătățirea planurilor de formare în afaceri și de afaceri, * informații privind accesul la finanțarea comună a taxelor de întreprindere _Acțiunea 1_ – anticiparea schimbărilor prin intermediul instrumentelor de monitorizare prospectivă la nivel regional la nivel regional. Monitorizarea și datele orientate spre viitor vor permite o mai bună articulare a altor acțiuni în funcție de necesități. Ele reprezintă un instrument de dialog social și profesional și oferă, de asemenea, motivația pentru recomandările care decurg din activitatea Coreps. Acțiunea 1 se referă la: * producerea de indicatori privind activitatea întreprinderilor, ocuparea forței de muncă, formarea (consiliile de bord orientate spre viitor), * identificarea și îmbunătățirea ofertelor regionale de formare (cartografierea și crearea unui instrument digital de informare), * identificarea, monitorizarea ocupațiilor emergente, în tensiune sau în evoluție. Obiectivul principal al acestei activități este de a orienta mai bine nevoile de formare în ceea ce privește tranzacțiile comerciale noi sau cu o rată ridicată de ocupare a forței de muncă. _Acțiunea 2_ – Facilitarea dialogului social și profesional al sectoarelor culturale la nivel regional. Schimbările nu sunt doar reforme tehnologice, ci și reforme: domeniul teritorial, formarea etc. schimbă peisajul politic și decizional. Organismele de dialog social trebuie să își găsească locul deplin în noua împărțire a competențelor în teritorii, pentru a le însoți în această perioadă de tranziție, pentru a menține/reconecta cu actorii politicilor publice de care depind în mod deosebit aceste sectoare. Acțiunea 2 se referă la: * structurarea dialogului social prin sprijinirea acțiunilor de anticipare a schimbărilor și a sprijinului identificate de Coreps, * facilitarea dialogului social prin intermediul grupurilor de lucru și al comitetelor Coreps, * organizarea și facilitarea reuniunilor de informare privind mediul social și juridic al întreprinderilor din sector, * crearea și diseminarea instrumentelor de informare privind condițiile de muncă ale profesiilor. _Acțiunea 3_ – Sprijinirea schimbărilor din sectorul cultural prin instrumente experimentale și inovatoare. Întreprinderile din sectorul cultural trebuie să identifice, să caute și să exploreze toate oportunitățile de profesionalizare și menținere a activității și a ocupării forței de muncă, în ciuda crizei economice și a tulburărilor mediului politic care le subminează. Acțiunea 3 se referă la: * dezvoltarea și animarea unei rețele regionale de profesioniști de sprijin pentru structurile de divertisment live, * experimentarea unui sprijin inter-compania specific bazat pe logica de companie și care vizează dezvoltarea de strategii de anticipare între companii. * sprijin pentru crearea unei rețele de manageri tehnici pentru a avansa examinarea problemelor HSCT în companii. _Acțiunea 4_ – Îmbunătățirea gestionării locurilor de muncă și a competențelor la nivel teritorial prin intermediul inovatorilor desfășurate în cadrul activității regionale a ramurilor de activitate Sinergia reală a competențelor și a know-how-ului în cadrul teritoriilor, această acțiune ar trebui să permită: * pentru a integra în practicile HR probleme HSCT, * pentru a pune în comun activități de formare între companii (creșterea gradului de conștientizare și sprijin pentru definirea și punerea în aplicare a planurilor de formare între companii). și, în general, stabilirea activității întreprinderilor în teritoriu. Acțiunea 4 se referă la: * o acțiune de promovare a igienei, sănătății și securității la locul de muncă prin instituirea unei misiuni regionale specifice: crearea unei misiuni regionale de prevenire și dezvoltare a acțiunilor inovatoare, * crearea de experimente GPEC multi-structurate conduse de Coreps Occitanie, * punerea în aplicare a întâlnirilor și atelierelor pentru companii pentru a-și îmbunătăți planul de formare și elaborarea de planuri de formare între întreprinderi. Întregul proiect se bazează pe: * facilitarea dialogului social, care este necesar pentru vitalitatea sectorului cultural și pentru adecvarea abordărilor și acțiunilor propuse în funcție de nevoile identificate, * mobilizarea resurselor existente, atât la nivel regional, cât și la nivel național. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Detta projekt är uppbyggt kring _4 kompletterande, övergripande åtgärder till de olika sektorerna levande underhållning, film och audiovisuella medier. De fyra åtgärderna är organiserade enligt följande: * Branch watch (dataproduktion och framtidsanalys till förmån för de två yrkesgrenarna) * stärka den sociala dialogen, till stöd för den gemensamma regionala gemensamma kommittén för Coreps, * ackompanjemang i föregripande av ekonomiska förändringar, * förbättring av stödet till strukturer: * stöd till innovativa GPEC-strategier som genomförs inom ramen för regionalt arbete, * information och förbättring av affärs- och affärsutbildningsplaner, * information om tillgång till gemensam finansiering av företagsavgifter _Åtgärd 1_ – Förutsäga förändringar med hjälp av branschövergripande övervakningsverktyg på regional nivå. Övervakning och framåtblickande uppgifter kommer att göra det möjligt att bättre formulera andra åtgärder i förhållande till behoven. De är ett verktyg för social och professionell dialog och ger också motivation till de rekommendationer som Coreps arbete ger upphov till. Åtgärd 1 omfattar följande: * framtagning av indikatorer för företagsaktivitet, sysselsättning, utbildning (framåtriktade styrelser), * identifiering och förbättring av regionala utbildningserbjudanden (kartläggning och inrättande av ett digitalt informationsverktyg), * identifiering, övervakning av nya yrken, i spänning eller under utveckling. Huvudsyftet med detta arbete är att bättre rikta in utbildningsbehoven på nya eller höga omsättningsmarknader. Åtgärd 2 – Underlätta den sociala och yrkesmässiga dialogen inom kultursektorn på regional nivå. Förändringarna är inte bara tekniska reformer: territoriella frågor, utbildning osv. förändrar det politiska landskapet och beslutsfattandet. Organen för den sociala dialogen måste finna sin fulla plats i den nya behörighetsfördelningen i territorierna, för att göra detta är det lämpligt att de under denna övergångsperiod bibehåller/återkopplar sig till aktörerna inom den offentliga politik som dessa sektorer är särskilt beroende av. Åtgärd 2 omfattar följande: * strukturering av den sociala dialogen genom stöd till åtgärder för att föregripa förändringar och stöd som identifierats av Coreps, * underlättande av den sociala dialogen genom Coreps arbetsgrupper och kommittéer, * anordnande och underlättande av informationsmöten om den sociala och rättsliga miljön för företag inom sektorn, * skapande och spridning av informationsverktyg om arbetsvillkoren för yrkena. Åtgärd 3_ – Stödja förändringar inom kultursektorn genom experimentella och innovativa verktyg. Företag inom kultursektorn måste identifiera, söka och utforska alla möjligheter till professionalisering och upprätthållande av verksamhet och sysselsättning, trots den ekonomiska krisen och de omvälvningar av den politiska miljön som undergräver dem. Åtgärd 3 omfattar följande: * utvecklingen och animeringen av ett regionalt nätverk av supportproffs för strukturerna för levande underhållning, * experimentering av ett specifikt företagsinternt stöd baserat på logiken i sällskap och som syftar till att utveckla strategier för förväntan mellan företag. * stöd till inrättandet av ett nätverk av tekniska chefer för att påskynda behandlingen av HSCT-frågor i företag. Åtgärd 4_ – Förbättrad förvaltning av arbetstillfällen och kompetens på territoriell nivå genom innovatörer som utförs inom ramen för regionalt arbete * för att integrera HSCT-frågor i HR-praxis, * för att sammanföra utbildningsverksamhet mellan företag (medvetenhetshöjande och stöd för fastställande och genomförande av utbildningsplaner mellan företag) och i allmänhet fastställa företagens verksamhet på territoriet. Åtgärd 4 omfattar följande: * en åtgärd för att främja hygien, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen genom att inrätta ett särskilt regionalt uppdrag: inrättande av ett regionalt uppdrag för förebyggande och utveckling av innovativa åtgärder, * inrättandet av GPEC-experiment med flera strukturer under ledning av Coreps Occitanie, * genomförande av möten och workshoppar för företag för att förbättra sin utbildningsplan och utarbetandet av interna utbildningsplaner. Hela projektet bygger på: * underlättande av den sociala dialogen, vilket är nödvändigt för kultursektorns livskraft och för att de strategier och åtgärder som föreslås är lämpliga mot bakgrund av de fastställda behoven, * mobilisering av befintliga resurser, både på regional och nationell nivå. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Detta projekt är uppbyggt kring _4 kompletterande, övergripande åtgärder till de olika sektorerna levande underhållning, film och audiovisuella medier. De fyra åtgärderna är organiserade enligt följande: * Branch watch (dataproduktion och framtidsanalys till förmån för de två yrkesgrenarna) * stärka den sociala dialogen, till stöd för den gemensamma regionala gemensamma kommittén för Coreps, * ackompanjemang i föregripande av ekonomiska förändringar, * förbättring av stödet till strukturer: * stöd till innovativa GPEC-strategier som genomförs inom ramen för regionalt arbete, * information och förbättring av affärs- och affärsutbildningsplaner, * information om tillgång till gemensam finansiering av företagsavgifter _Åtgärd 1_ – Förutsäga förändringar med hjälp av branschövergripande övervakningsverktyg på regional nivå. Övervakning och framåtblickande uppgifter kommer att göra det möjligt att bättre formulera andra åtgärder i förhållande till behoven. De är ett verktyg för social och professionell dialog och ger också motivation till de rekommendationer som Coreps arbete ger upphov till. Åtgärd 1 omfattar följande: * framtagning av indikatorer för företagsaktivitet, sysselsättning, utbildning (framåtriktade styrelser), * identifiering och förbättring av regionala utbildningserbjudanden (kartläggning och inrättande av ett digitalt informationsverktyg), * identifiering, övervakning av nya yrken, i spänning eller under utveckling. Huvudsyftet med detta arbete är att bättre rikta in utbildningsbehoven på nya eller höga omsättningsmarknader. Åtgärd 2 – Underlätta den sociala och yrkesmässiga dialogen inom kultursektorn på regional nivå. Förändringarna är inte bara tekniska reformer: territoriella frågor, utbildning osv. förändrar det politiska landskapet och beslutsfattandet. Organen för den sociala dialogen måste finna sin fulla plats i den nya behörighetsfördelningen i territorierna, för att göra detta är det lämpligt att de under denna övergångsperiod bibehåller/återkopplar sig till aktörerna inom den offentliga politik som dessa sektorer är särskilt beroende av. Åtgärd 2 omfattar följande: * strukturering av den sociala dialogen genom stöd till åtgärder för att föregripa förändringar och stöd som identifierats av Coreps, * underlättande av den sociala dialogen genom Coreps arbetsgrupper och kommittéer, * anordnande och underlättande av informationsmöten om den sociala och rättsliga miljön för företag inom sektorn, * skapande och spridning av informationsverktyg om arbetsvillkoren för yrkena. Åtgärd 3_ – Stödja förändringar inom kultursektorn genom experimentella och innovativa verktyg. Företag inom kultursektorn måste identifiera, söka och utforska alla möjligheter till professionalisering och upprätthållande av verksamhet och sysselsättning, trots den ekonomiska krisen och de omvälvningar av den politiska miljön som undergräver dem. Åtgärd 3 omfattar följande: * utvecklingen och animeringen av ett regionalt nätverk av supportproffs för strukturerna för levande underhållning, * experimentering av ett specifikt företagsinternt stöd baserat på logiken i sällskap och som syftar till att utveckla strategier för förväntan mellan företag. * stöd till inrättandet av ett nätverk av tekniska chefer för att påskynda behandlingen av HSCT-frågor i företag. Åtgärd 4_ – Förbättrad förvaltning av arbetstillfällen och kompetens på territoriell nivå genom innovatörer som utförs inom ramen för regionalt arbete * för att integrera HSCT-frågor i HR-praxis, * för att sammanföra utbildningsverksamhet mellan företag (medvetenhetshöjande och stöd för fastställande och genomförande av utbildningsplaner mellan företag) och i allmänhet fastställa företagens verksamhet på territoriet. Åtgärd 4 omfattar följande: * en åtgärd för att främja hygien, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen genom att inrätta ett särskilt regionalt uppdrag: inrättande av ett regionalt uppdrag för förebyggande och utveckling av innovativa åtgärder, * inrättandet av GPEC-experiment med flera strukturer under ledning av Coreps Occitanie, * genomförande av möten och workshoppar för företag för att förbättra sin utbildningsplan och utarbetandet av interna utbildningsplaner. Hela projektet bygger på: * underlättande av den sociala dialogen, vilket är nödvändigt för kultursektorns livskraft och för att de strategier och åtgärder som föreslås är lämpliga mot bakgrund av de fastställda behoven, * mobilisering av befintliga resurser, både på regional och nationell nivå. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Detta projekt är uppbyggt kring _4 kompletterande, övergripande åtgärder till de olika sektorerna levande underhållning, film och audiovisuella medier. De fyra åtgärderna är organiserade enligt följande: * Branch watch (dataproduktion och framtidsanalys till förmån för de två yrkesgrenarna) * stärka den sociala dialogen, till stöd för den gemensamma regionala gemensamma kommittén för Coreps, * ackompanjemang i föregripande av ekonomiska förändringar, * förbättring av stödet till strukturer: * stöd till innovativa GPEC-strategier som genomförs inom ramen för regionalt arbete, * information och förbättring av affärs- och affärsutbildningsplaner, * information om tillgång till gemensam finansiering av företagsavgifter _Åtgärd 1_ – Förutsäga förändringar med hjälp av branschövergripande övervakningsverktyg på regional nivå. Övervakning och framåtblickande uppgifter kommer att göra det möjligt att bättre formulera andra åtgärder i förhållande till behoven. De är ett verktyg för social och professionell dialog och ger också motivation till de rekommendationer som Coreps arbete ger upphov till. Åtgärd 1 omfattar följande: * framtagning av indikatorer för företagsaktivitet, sysselsättning, utbildning (framåtriktade styrelser), * identifiering och förbättring av regionala utbildningserbjudanden (kartläggning och inrättande av ett digitalt informationsverktyg), * identifiering, övervakning av nya yrken, i spänning eller under utveckling. Huvudsyftet med detta arbete är att bättre rikta in utbildningsbehoven på nya eller höga omsättningsmarknader. Åtgärd 2 – Underlätta den sociala och yrkesmässiga dialogen inom kultursektorn på regional nivå. Förändringarna är inte bara tekniska reformer: territoriella frågor, utbildning osv. förändrar det politiska landskapet och beslutsfattandet. Organen för den sociala dialogen måste finna sin fulla plats i den nya behörighetsfördelningen i territorierna, för att göra detta är det lämpligt att de under denna övergångsperiod bibehåller/återkopplar sig till aktörerna inom den offentliga politik som dessa sektorer är särskilt beroende av. Åtgärd 2 omfattar följande: * strukturering av den sociala dialogen genom stöd till åtgärder för att föregripa förändringar och stöd som identifierats av Coreps, * underlättande av den sociala dialogen genom Coreps arbetsgrupper och kommittéer, * anordnande och underlättande av informationsmöten om den sociala och rättsliga miljön för företag inom sektorn, * skapande och spridning av informationsverktyg om arbetsvillkoren för yrkena. Åtgärd 3_ – Stödja förändringar inom kultursektorn genom experimentella och innovativa verktyg. Företag inom kultursektorn måste identifiera, söka och utforska alla möjligheter till professionalisering och upprätthållande av verksamhet och sysselsättning, trots den ekonomiska krisen och de omvälvningar av den politiska miljön som undergräver dem. Åtgärd 3 omfattar följande: * utvecklingen och animeringen av ett regionalt nätverk av supportproffs för strukturerna för levande underhållning, * experimentering av ett specifikt företagsinternt stöd baserat på logiken i sällskap och som syftar till att utveckla strategier för förväntan mellan företag. * stöd till inrättandet av ett nätverk av tekniska chefer för att påskynda behandlingen av HSCT-frågor i företag. Åtgärd 4_ – Förbättrad förvaltning av arbetstillfällen och kompetens på territoriell nivå genom innovatörer som utförs inom ramen för regionalt arbete * för att integrera HSCT-frågor i HR-praxis, * för att sammanföra utbildningsverksamhet mellan företag (medvetenhetshöjande och stöd för fastställande och genomförande av utbildningsplaner mellan företag) och i allmänhet fastställa företagens verksamhet på territoriet. Åtgärd 4 omfattar följande: * en åtgärd för att främja hygien, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen genom att inrätta ett särskilt regionalt uppdrag: inrättande av ett regionalt uppdrag för förebyggande och utveckling av innovativa åtgärder, * inrättandet av GPEC-experiment med flera strukturer under ledning av Coreps Occitanie, * genomförande av möten och workshoppar för företag för att förbättra sin utbildningsplan och utarbetandet av interna utbildningsplaner. Hela projektet bygger på: * underlättande av den sociala dialogen, vilket är nödvändigt för kultursektorns livskraft och för att de strategier och åtgärder som föreslås är lämpliga mot bakgrund av de fastställda behoven, * mobilisering av befintliga resurser, både på regional och nationell nivå. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: Priority axis 2: Anticipate changes and secure career paths / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
Languedoc-Roussillon | |||||||||||||||
| Property / location (string): Languedoc-Roussillon / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Languedoc-Roussillon / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
43°39'15.12"N, 3°40'28.81"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 43°39'15.12"N, 3°40'28.81"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 43°39'15.12"N, 3°40'28.81"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
7 December 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 7 December 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 09:34, 14 October 2024
Project Q3691176 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Culture platform |
Project Q3691176 in France |
Statements
135,346.07 Euro
0 references
228,393.64 Euro
0 references
59.26 percent
0 references
1 July 2018
0 references
30 June 2020
0 references
Occitanie en scène
0 references
Ce projet est construit autour de _4 actions complémentaires, transversales_ aux différents secteurs que sont le spectacle vivant, le cinéma et audiovisuel. Les 4 actions s'organisent ainsi : * veille de branche (production de données et d'analyse prospective au bénéfice des deux branches professionnelles) * renforcement du dialogue social, par appui à la commission paritaire mixte régionale du Coreps, * accompagnement dans l'anticipation des mutations économiques, * amélioration de l'accompagnement des structures : * appui aux démarches GPEC innovantes menées dans le cadre de travaux de branche régionaux, * information et amélioration des plans de formation d'entreprises ou inter-entreprises, * information sur l'accès aux financements de droits commun des entreprises _Action 1_ - Anticiper les mutations par des outils de veille prospective de la branche au niveau régional. Les données veille et prospective permettront de mieux articuler les autres actions au regards des besoins. Elles sont un outil du dialogue social et professionnel et permettent également de motiver les préconisations issues des travaux du Coreps. L'action 1 couvre : * la production d'indicateurs d'activité des entreprises, de l'emploi, de la formation (tableaux de bords prospectifs), * le repérage et valorisation de l'offre régionale de formation (cartographie et mise en place d'un outil numérique d'information), * l'identification, le suivi des métiers émergents, en tension ou en évolution. Ce travail vise principalement à mieux cibler les besoins en formation sur des métiers nouveaux ou métiers à fort turn-over. _Action 2_ - Animer le dialogue social et professionnel des branches du secteur culturel au niveau régional. Les mutations ne sont pas que technologiques, les réformes : territoriales, de la formation etc. bouleversent le paysage politique et décisionnel. Les instances de dialogue social doivent trouver toute leur place avec la nouvelle répartition des compétences sur les territoires, pour ce faire, il est opportun de les accompagner dans ce temps de transition, de garder/renouer le lien avec les acteurs des politiques publiques dont dépendent particulièrement ces secteurs. L'action 2 couvre : * la structuration du dialogue social par l'appui aux actions d'anticipation des mutations et d'accompagnement identifiées par le Coreps, * l'animation du dialogue social au travers des groupes de travail et commissions du Coreps, * l'organisation et l'animation de rencontres d'information sur l'environnement social et juridique des entreprises de la branche, * la création et la diffusion d'outils d’information sur les conditions d’exercice des métiers. _Action 3_ - Accompagner les mutations du secteur culturel par des outils expérimentaux et innovants. Les entreprises du secteur culturel ont besoin d'identifier, chercher, explorer toutes les possibilités de professionnalisation et de maintien de l'activité et de l'emploi, malgré la crise économique et les bouleversements de l'environnement politique qui les fragilisent. L'action 3 couvre : * le développement et animation d’un réseau régional de professionnels de l’accompagnement pour les structures du spectacle vivant, * l'expérimentation d'un accompagnement spécifique inter-entreprises s'appuyant sur la logique de compagnonnage et visant le développement de stratégies d'anticipation inter-entreprises. * l'appui à la mise en place d’un réseau des responsables techniques pour faire progresser la prise en compte des problématiques HSCT dans les entreprises. _Action 4_ - Améliorer la gestion des emplois et les compétences au niveau territorial par des innovantes menées dans le cadre de travaux de branche régionaux Véritable mise en synergie des compétences et savoirs faire au sein des territoires, cette action devrait permettre : * d'intégrer dans les pratiques RH les problématiques HSCT, * de mutualiser des actions de formation entre entreprises (sensibilisation et appui à la définition et la mise en place de plans de formation entre entreprises). et d'une manière générale asseoir l'activité des entreprises sur le territoire. L'action 4 couvre : * une action de promotion de l'hygiène, de la santé et de la sécurité au travail par la mise en place d'une mission régionale dédiée : création d'une mission régionale de préventeur et développement d'actions innovantes, * la mise en place d’expérimentations de GPEC multi structures pilotées par le Coreps Occitanie, * mise en oeuvre de rencontres et ateliers à destinations des entreprises pour l’amélioration de leur plan de formation et le développement de plans de formations interentreprises. L’ensemble du projet repose sur : * l'animation du dialogue social, nécessaire à la vitalité du secteur culturel et pour l'adéquation des démarches et actions proposées au regards des besoins repérés, * une mobilisation des ressources existantes, tant au niveau régional que na (French)
0 references
This project is built around _4 complementary, transversal actions to the different sectors of live entertainment, cinema and audiovisual. The 4 actions are organised as follows: * branch watch (data production and prospective analysis for the benefit of the two professional branches) * strengthening social dialogue, in support of the Joint Regional Joint Committee of Coreps, * accompaniment in anticipation of economic change, * improvement of support for structures: * support for innovative GPEC approaches carried out in the framework of regional branch work, * information and improvement of business and business training plans, * information on access to common company fee financing _Action 1_ — Anticipate changes by means of industry-wide foresight monitoring tools at regional level. Monitoring and forward-looking data will make it possible to better articulate other actions in relation to needs. They are a tool for social and professional dialogue and also provide motivation for the recommendations arising from Coreps’ work. Action 1 covers: * the production of indicators of enterprise activity, employment, training (forward-looking boardboards), * the identification and enhancement of regional training offerings (mapping and setting up a digital information tool), * identification, monitoring of emerging occupations, in tension or in evolution. The main objective of this work is to better target training needs on new or high turn-over trades. _Action 2_ — Facilitate the social and professional dialogue of the cultural sectors at regional level. The changes are not just technological, reforms: territorial, training, etc. are changing the political and decision-making landscape. Social dialogue bodies must find their full place with the new division of competences in the territories, in order to do so, it is appropriate to accompany them in this transition period, to maintain/reconnect with the actors of the public policies on which these sectors are particularly dependent. Action 2 covers: * the structuring of social dialogue by supporting actions to anticipate changes and support identified by Coreps, * the facilitation of the social dialogue through the Coreps working groups and committees, * the organisation and facilitation of information meetings on the social and legal environment of companies in the sector, * the creation and dissemination of information tools on the working conditions of the professions. _Action 3_ — Supporting changes in the cultural sector through experimental and innovative tools. Businesses in the cultural sector need to identify, seek and explore all opportunities for professionalisation and maintenance of activity and employment, despite the economic crisis and the upheavals of the political environment that undermines them. Action 3 covers: * the development and animation of a regional network of support professionals for the structures of live entertainment, * the experimentation of a specific inter-company support based on the logic of companionship and aimed at the development of inter-company anticipation strategies. * support for the establishment of a network of technical managers to advance the consideration of HSCT issues in companies. _Action 4_ — Improving the management of jobs and skills at territorial level through innovators carried out in the framework of regional branch work True synergy of skills and know-how within the territories, this action should enable: * to integrate into HR practices HSCT issues, * to pool training activities between companies (awareness raising and support for the definition and implementation of training plans between companies). and in general establish the activity of enterprises in the territory. Action 4 covers: * an action to promote hygiene, health and safety at work by setting up a dedicated regional mission: creation of a regional mission of prevention and development of innovative actions, * the setting up of multi-structure GPEC experiments led by Coreps Occitanie, * implementation of meetings and workshops for companies to improve their training plan and the development of inter-company training plans. The whole project is based on: * the facilitation of social dialogue, which is necessary for the vitality of the cultural sector and for the appropriateness of the approaches and actions proposed in the light of the identified needs, * mobilisation of existing resources, both at regional and national level. (English)
18 November 2021
0.159763119503754
0 references
Dieses Projekt basiert auf 4 komplementären Aktionen, die sich auf die verschiedenen Bereiche „Lebenddarstellung“, „Kino“ und „Audiovisuelle Medien“ erstrecken. Die vier Aktionen gliedern sich wie folgt: * Ausbau des sozialen Dialogs durch Unterstützung des Gemischten regionalen Paritätischen Ausschusses des Coreppo, * Begleitung bei der Antizipation des wirtschaftlichen Wandels, * Verbesserung der Begleitung der Strukturen: * Unterstützung innovativer GPEC-Ansätze im Rahmen regionaler Branchenarbeit, * Information und Verbesserung der Ausbildungspläne von Unternehmen oder zwischen Unternehmen, * Information über den Zugang zu Finanzierungen im Rahmen der gemeinsamen Rechte der Unternehmen _Aktion 1_ – Vorwegnahme des Wandels durch Instrumente zur vorausschauenden Beobachtung der Branche auf regionaler Ebene. Die Beobachtungs- und Prognosedaten werden es ermöglichen, die anderen Maßnahmen besser auf die Bedürfnisse abzustimmen. Sie sind ein Instrument des sozialen und beruflichen Dialogs und motivieren auch die Empfehlungen aus der Arbeit des Coreps. Aktion 1 umfasst: * Erstellung von Unternehmens-, Beschäftigungs- und Ausbildungsindikatoren (zukunftsorientierte Übersichten), * Ermittlung und Aufwertung des regionalen Ausbildungsangebots (Kartierung und Einführung eines digitalen Informationsinstruments), * Ermittlung und Überwachung von aufstrebenden, angespannten oder sich entwickelnden Berufen. Diese Arbeit zielt in erster Linie darauf ab, den Ausbildungsbedarf besser auf neue Berufe oder Berufe mit starkem Turnover auszurichten. _Aktion 2_ – Förderung des sozialen und beruflichen Dialogs der Kulturbranchen auf regionaler Ebene. Der Wandel ist nicht nur technologisch, sondern die Reformen: territorial, Ausbildung usw. verändern die politische und Beschlussfassungslandschaft. Die Gremien des sozialen Dialogs müssen ihren vollen Platz mit der neuen Verteilung der Zuständigkeiten auf die Gebiete finden, um dies zu tun, sie in dieser Übergangsphase zu begleiten und die Verbindung zu den Akteuren der öffentlichen Politik, von denen diese Sektoren besonders abhängig sind, zu wahren/zurückzuführen. Aktion 2 umfasst: * Strukturierung des sozialen Dialogs durch Unterstützung der vom Coreps identifizierten Maßnahmen zur Antizipation des Wandels und zur Begleitung, * Förderung des sozialen Dialogs durch die Arbeitsgruppen und Ausschüsse des Coreppo, * Organisation und Durchführung von Informationsveranstaltungen über das soziale und rechtliche Umfeld der Unternehmen der Branche, * Schaffung und Verbreitung von Informationsinstrumenten über die Bedingungen für die Ausübung der Berufe. _Aktion 3_ – Begleiten Sie den Wandel im Kultursektor mit experimentellen und innovativen Instrumenten. Die Kulturunternehmen müssen trotz der Wirtschaftskrise und der sich wandelnden politischen Rahmenbedingungen, die sie schwächen, alle Möglichkeiten zur Professionalisierung und Aufrechterhaltung von Tätigkeiten und Arbeitsplätzen ermitteln, suchen und ausloten. Aktion 3 umfasst: * Entwicklung und Betreuung eines regionalen Netzes von Begleitfachleuten für die Strukturen des lebendigen Schauspiels, * Erprobung einer spezifischen Begleitung zwischen Unternehmen, die auf der Logik der Begleitung beruht und auf die Entwicklung von Strategien zur Antizipation zwischen Unternehmen abzielt. * Unterstützung des Aufbaus eines Netzes der technischen Leiter, um die Berücksichtigung von HSCT-Problemen in den Unternehmen voranzubringen. _Aktion 4_ – Verbesserung des Managements von Arbeitsplätzen und Kompetenzen auf territorialer Ebene durch Innovatoren, die im Rahmen der regionalen Branchenarbeit durchgeführt werden, die echte Synergie von Kompetenzen und Know-how innerhalb der Regionen bewirkt, sollte Folgendes ermöglichen: * die HSCT-Probleme in die HR-Praxis einzubeziehen, * gemeinsame Ausbildungsmaßnahmen zwischen Unternehmen (Sensibilisierung und Unterstützung bei der Festlegung und Umsetzung von betrieblichen Ausbildungsplänen). und im Allgemeinen die Tätigkeit der Unternehmen in dem Gebiet zu festigen. Aktion 4 umfasst: * eine Aktion zur Förderung der Arbeitshygiene, des Gesundheitsschutzes und der Sicherheit am Arbeitsplatz durch die Einrichtung einer regionalen Mission für: Schaffung einer regionalen Mission als Betreuer und Entwicklung innovativer Aktionen, * Durchführung von multistrukturellen GPEC-Erprobungen unter der Leitung des Coreps Occitanie, * Durchführung von Begegnungen und Workshops für Unternehmen zur Verbesserung ihrer Ausbildungspläne und zur Entwicklung von Ausbildungsplänen zwischen Unternehmen. Das gesamte Projekt basiert auf: * die Förderung des sozialen Dialogs, der für die Vitalität des Kultursektors und für die Angemessenheit der vorgeschlagenen Maßnahmen und Maßnahmen im Hinblick auf die ermittelten Bedürfnisse erforderlich ist, * Mobilisierung der vorhandenen Ressourcen sowohl auf regionaler als auch auf regionaler Ebene (German)
1 December 2021
0 references
Dit project is opgebouwd rond _4 complementaire, transversale acties voor de verschillende sectoren van live entertainment, film en audiovisuele sector. De 4 acties zijn als volgt georganiseerd: * branchehorloge (gegevensproductie en prospectieve analyse ten behoeve van de twee beroepssectoren) * versterking van de sociale dialoog, ter ondersteuning van de gemengde regionale gemengde commissie van Coreps, * begeleiding in afwachting van economische veranderingen, * verbetering van de steun voor structuren: * ondersteuning van innovatieve GPEC-benaderingen in het kader van regionale vestigingen, * informatie en verbetering van bedrijfs- en bedrijfsopleidingsplannen, * informatie over de toegang tot gemeenschappelijke bedrijfskostenfinanciering _Actie 1_ — Voorspelling van veranderingen door middel van instrumenten voor toezicht op prognoses op regionaal niveau voor de hele sector. Monitoring en toekomstgerichte gegevens zullen het mogelijk maken andere acties beter af te stemmen op de behoeften. Zij vormen een instrument voor de sociale en professionele dialoog en vormen ook de motivatie voor de aanbevelingen die voortvloeien uit het werk van Coreps. Actie 1 heeft betrekking op: * de productie van indicatoren van bedrijfsactiviteit, werkgelegenheid, opleiding (forward-looking boardboards), * de identificatie en verbetering van het regionale opleidingsaanbod (in kaart brengen en opzetten van een digitaal informatie-instrument), * identificatie, monitoring van opkomende beroepen, in spanning of in ontwikkeling. De voornaamste doelstelling van deze werkzaamheden is de opleidingsbehoeften op nieuwe of hoge omzetmarkten beter af te stemmen. Actie 2_ — De sociale en professionele dialoog van de culturele sectoren op regionaal niveau vergemakkelijken. De veranderingen zijn niet alleen technologische hervormingen, maar ook hervormingen: territoriaal, opleiding, enz. veranderen het politieke en besluitvormingslandschap. De organen voor de sociale dialoog moeten hun volledige plaats vinden in de nieuwe bevoegdheidsverdeling in de gebieden, om dit te doen, is het passend hen in deze overgangsperiode te begeleiden, teneinde de actoren van het overheidsbeleid waarvan deze sectoren bijzonder afhankelijk zijn, in stand te houden/te herstellen. Actie 2 heeft betrekking op: * de structurering van de sociale dialoog door het ondersteunen van acties om te anticiperen op veranderingen en steun die door Coreps zijn vastgesteld, * de bevordering van de sociale dialoog via de werkgroepen en comités van de Coreps, * de organisatie en facilitering van informatiebijeenkomsten over de sociale en juridische omgeving van bedrijven in de sector, * het creëren en verspreiden van informatie-instrumenten over de arbeidsomstandigheden van de beroepen. _Actie 3_ — Ondersteuning van veranderingen in de culturele sector door middel van experimentele en innovatieve instrumenten. Bedrijven in de culturele sector moeten alle mogelijkheden voor professionalisering en behoud van activiteiten en werkgelegenheid identificeren, zoeken en onderzoeken, ondanks de economische crisis en de omwentelingen van het politieke klimaat dat hen ondermijnt. Actie 3 heeft betrekking op: * de ontwikkeling en animatie van een regionaal netwerk van ondersteunende professionals voor de structuren van live entertainment, * het experimenteren van een specifieke inter-company ondersteuning gebaseerd op de logica van gezelschap en gericht op de ontwikkeling van inter-company anticipatie strategieën. * ondersteuning voor de oprichting van een netwerk van technische managers om de behandeling van HSCT-kwesties in bedrijven te bevorderen. Actie 4_ — Verbetering van het beheer van banen en vaardigheden op territoriaal niveau door middel van innovators die worden uitgevoerd in het kader van regionale activiteiten True synergie van vaardigheden en knowhow in de gebieden, moet deze actie mogelijk maken: * om te integreren in HR-praktijken HSCT-kwesties, * om opleidingsactiviteiten tussen bedrijven te bundelen (bewustmaking en ondersteuning voor de vaststelling en uitvoering van opleidingsplannen tussen bedrijven). en in het algemeen de activiteiten van ondernemingen op het grondgebied vast te stellen. Actie 4 heeft betrekking op: * een actie ter bevordering van hygiëne, gezondheid en veiligheid op het werk door het opzetten van een specifieke regionale missie: oprichting van een regionale missie van preventie en ontwikkeling van innovatieve acties, * het opzetten van multi-structurele GPEC-experimenten onder leiding van Coreps Occitanie, * uitvoering van bijeenkomsten en workshops voor bedrijven om hun opleidingsplan te verbeteren en de ontwikkeling van opleidingsplannen tussen bedrijven. Het gehele project is gebaseerd op: * de bevordering van de sociale dialoog, die noodzakelijk is voor de vitaliteit van de culturele sector en voor de geschiktheid van de in het licht van de vastgestelde behoeften voorgestelde benaderingen en acties, *... (Dutch)
6 December 2021
0 references
Questo progetto è costruito intorno a _4 azioni trasversali e complementari ai diversi settori dell'intrattenimento dal vivo, del cinema e dell'audiovisivo. Le 4 azioni sono organizzate come segue: * controllo di settore (produzione di dati e analisi prospettiche a beneficio dei due rami professionali) * rafforzamento del dialogo sociale, a sostegno della Commissione mista regionale mista di Coreps, * accompagnamento in previsione dei cambiamenti economici, * miglioramento del sostegno alle strutture: * sostegno agli approcci innovativi del GPEC realizzati nell'ambito del lavoro regionale succursali, * informazione e miglioramento dei piani di formazione aziendale e aziendale, * informazioni sull'accesso al finanziamento comune delle tasse aziendali _Azione 1_ — Prevedere i cambiamenti mediante strumenti di monitoraggio delle prospettive a livello regionale. Il monitoraggio e i dati lungimiranti consentiranno di articolare meglio altre azioni in relazione alle esigenze. Sono uno strumento per il dialogo sociale e professionale e forniscono anche motivazioni per le raccomandazioni derivanti dal lavoro di Coreps. L'azione 1 riguarda: * la produzione di indicatori dell'attività imprenditoriale, dell'occupazione, della formazione (schede prospettiche), * l'individuazione e il miglioramento delle offerte regionali di formazione (mappatura e creazione di uno strumento d'informazione digitale), * l'identificazione, il monitoraggio delle professioni emergenti, in tensione o in evoluzione. L'obiettivo principale di questo lavoro è quello di indirizzare meglio le esigenze di formazione su nuovi o elevati scambi di fatturato. _Azione 2_ — Facilitare il dialogo sociale e professionale dei settori culturali a livello regionale. I cambiamenti non sono solo tecnologici, riforme: territoriale, formazione, ecc. stanno cambiando il panorama politico e decisionale. Gli organismi di dialogo sociale devono trovare il loro pieno posto con la nuova ripartizione delle competenze nei territori, a tal fine è opportuno accompagnarli in questo periodo di transizione, mantenere/ricollegare con gli attori delle politiche pubbliche da cui questi settori sono particolarmente dipendenti. L'azione 2 riguarda: * la strutturazione del dialogo sociale sostenendo azioni di anticipazione dei cambiamenti e del sostegno individuati da Coreps, * l'agevolazione del dialogo sociale attraverso i gruppi di lavoro e i comitati Coreps, * l'organizzazione e l'agevolazione di incontri informativi sul contesto sociale e giuridico delle imprese del settore, * la creazione e la diffusione di strumenti informativi sulle condizioni di lavoro delle professioni. _Azione 3_ — Sostenere i cambiamenti nel settore culturale attraverso strumenti sperimentali e innovativi. Le imprese del settore culturale devono individuare, cercare ed esplorare tutte le opportunità di professionalizzazione e mantenimento dell'attività e dell'occupazione, nonostante la crisi economica e gli sconvolgimenti dell'ambiente politico che le minaccia. L'azione 3 riguarda: * lo sviluppo e l'animazione di una rete regionale di professionisti di supporto per le strutture di intrattenimento dal vivo, * la sperimentazione di uno specifico supporto interaziendale basato sulla logica della compagnia e finalizzato allo sviluppo di strategie di anticipazione interaziendali. * supporto per la creazione di una rete di manager tecnici per far avanzare l'esame delle questioni HSCT nelle aziende. Azione 4_ — Migliorare la gestione dei posti di lavoro e delle competenze a livello territoriale attraverso innovatori realizzati nell'ambito del lavoro settoriale regionale Vera sinergia di competenze e know-how all'interno dei territori, tale azione dovrebbe consentire: * per integrare nelle pratiche HR HSCT questioni, * per mettere in comune le attività di formazione tra le aziende (consapevolezza e supporto per la definizione e l'attuazione di piani di formazione tra le aziende). e in generale stabilire l'attività di imprese nel territorio. L'azione 4 riguarda: * un'azione volta a promuovere l'igiene, la salute e la sicurezza sul luogo di lavoro mediante l'istituzione di una missione regionale specifica: creazione di una missione regionale di prevenzione e sviluppo di azioni innovative, * realizzazione di esperimenti multi-struttura GPEC condotti da Coreps Occitanie, * realizzazione di incontri e workshop per le aziende per migliorare il loro piano formativo e lo sviluppo di piani di formazione interaziendali. L'intero progetto si basa su: * l'agevolazione del dialogo sociale, necessaria per la vitalità del settore culturale e per l'adeguatezza degli approcci e delle azioni proposti alla luce delle esigenze individuate, * mobilitazione delle risorse esistenti, sia a livello regionale che nazionale. (Italian)
13 January 2022
0 references
Este proyecto se articula en torno a _4 acciones transversales complementarias a los diferentes sectores del entretenimiento en vivo, cine y audiovisual. Las cuatro acciones se organizan de la siguiente manera: * vigilancia de sucursales (producción de datos y análisis prospectivo en beneficio de las dos ramas profesionales) * fortalecimiento del diálogo social, en apoyo del Comité Mixto Regional Conjunto de Coreps, * acompañamiento en previsión del cambio económico, * mejora del apoyo a las estructuras: * apoyo a enfoques innovadores de GPEC llevados a cabo en el marco del trabajo de sucursales regionales, * información y mejora de los planes de formación empresarial y empresarial, * información sobre el acceso a la financiación común de las comisiones de las empresas _Acción 1_ — Anticipar cambios mediante herramientas de monitoreo de prospectiva a nivel regional. El seguimiento y los datos prospectivos permitirán articular mejor otras acciones en relación con las necesidades. Son una herramienta para el diálogo social y profesional y también sirven de motivación para las recomendaciones derivadas del trabajo del Coreps. La acción 1 abarca: * la elaboración de indicadores de actividad empresarial, empleo, formación (comercios orientados hacia el futuro), * la identificación y mejora de las ofertas regionales de formación (mapa y creación de una herramienta de información digital), * identificación, seguimiento de las ocupaciones emergentes, en tensión o en evolución. El objetivo principal de este trabajo es orientar mejor las necesidades de formación en las operaciones de volumen de negocios nuevas o elevadas. _Acción 2_ — Facilitar el diálogo social y profesional de los sectores culturales a nivel regional. Los cambios no son solo tecnológicos, reformas: el territorio, la formación, etc. están cambiando el panorama político y de toma de decisiones. Los organismos de diálogo social deben encontrar su lugar pleno con la nueva división de competencias en los territorios, para ello es conveniente acompañarlos en este período transitorio, mantener/reconectar con los actores de las políticas públicas de las que estos sectores son particularmente dependientes. La acción 2 abarca: * la estructuración del diálogo social mediante el apoyo a acciones para anticipar los cambios y el apoyo identificados por el Coreps, * la facilitación del diálogo social a través de los grupos de trabajo y comités del Coreps, * la organización y facilitación de reuniones informativas sobre el entorno social y jurídico de las empresas del sector, * la creación y difusión de herramientas de información sobre las condiciones de trabajo de las profesiones. _Acción 3_ — Apoyar los cambios en el sector cultural a través de herramientas experimentales e innovadoras. Las empresas del sector cultural deben identificar, buscar y explorar todas las oportunidades de profesionalización y mantenimiento de la actividad y el empleo, a pesar de la crisis económica y de los trastornos del entorno político que las socavan. La acción 3 abarca: * el desarrollo y animación de una red regional de profesionales de apoyo para las estructuras de entretenimiento en vivo, * la experimentación de un apoyo interempresarial específico basado en la lógica de compañerismo y dirigido al desarrollo de estrategias de anticipación interempresariales. * apoyo al establecimiento de una red de gestores técnicos para avanzar en el examen de las cuestiones de HSCT en las empresas. _Acción 4_ — Mejorar la gestión de los puestos de trabajo y las competencias a nivel territorial a través de innovadores llevados a cabo en el marco del trabajo de rama regional Una verdadera sinergia de competencias y conocimientos técnicos dentro de los territorios, esta acción debería permitir: * integrar en las prácticas de recursos humanos cuestiones de HSCT, * poner en común las actividades de formación entre empresas (concienciación y apoyo a la definición e implementación de planes de formación entre empresas). y en general establecer la actividad de las empresas en el territorio. La acción 4 abarca: * una acción para promover la higiene, la salud y la seguridad en el trabajo mediante el establecimiento de una misión regional específica: creación de una misión regional de prevención y desarrollo de acciones innovadoras, * la creación de experimentos multiestructurales GPEC liderados por Coreps Occitanie, * la implementación de reuniones y talleres para empresas para mejorar su plan de formación y el desarrollo de planes de formación interempresariales. Todo el proyecto se basa en: * la facilitación del diálogo social, que es necesaria para la vitalidad del sector cultural y para la adecuación de los enfoques y acciones propuestos a la luz de las necesidades identificadas, * la movilización de los recursos existentes, tanto a nivel regional como nacional. (Spanish)
14 January 2022
0 references
See projekt põhineb _4 üksteist täiendavatel, valdkonnaülestel tegevustel, mis on suunatud meelelahutuse, kino ja audiovisuaalsektori erinevatele sektoritele. Neli meedet on korraldatud järgmiselt: * filiaali jälgimine (andmete koostamine ja prognoosimine kahe kutseala huvides) * sotsiaaldialoogi tugevdamine Corepsi piirkondliku ühiskomitee toetuseks, * majanduslike muutuste prognoosimisel, * struktuuride toetamise parandamine: * toetus uuenduslikele GPEC lähenemisviisidele, mida viiakse ellu piirkondlike harude töö raames, * teave äri- ja ärikoolituskavade kohta ja nende täiustamine, * teave juurdepääsu kohta ettevõtte ühisele tasulisele rahastamisele _Action 1_ – muutuste prognoosimine kogu tööstusharu hõlmavate prognoosimisvahendite abil piirkondlikul tasandil. Seire ja tulevikku suunatud andmed võimaldavad paremini sõnastada muid vajadustele vastavaid meetmeid. Need on sotsiaalse ja kutsealase dialoogi vahend ning motiveerivad ka Corepsi tööst tulenevaid soovitusi. Meede 1 hõlmab järgmist: * ettevõtlustegevuse, tööhõive, koolituse (edasivaatavad lauad) näitajate koostamine, * piirkondlike koolituspakkumiste kindlaksmääramine ja täiustamine (digitaalse teabevahendi kaardistamine ja loomine), * esilekerkivate ametite, pingete või evolutsiooni kindlakstegemine ja jälgimine. Selle töö peamine eesmärk on paremini suunata koolitusvajadusi uutele või suure käibega kauplemiskohtadele. Meede 2_ – Kultuurisektorite sotsiaalse ja kutsealase dialoogi hõlbustamine piirkondlikul tasandil. Muudatused ei ole üksnes tehnoloogilised, vaid reformid: territoriaalne, koolitus jne muudab poliitilist ja otsuste tegemise maastikku. Sotsiaaldialoogi organisatsioonid peavad leidma oma täieliku koha uue pädevuste jaotusega territooriumidel, et neid sel üleminekuperioodil toetada, et säilitada või taastada sidemed avaliku poliitika osalejatega, millest need sektorid eriti sõltuvad. Meede 2 hõlmab järgmist: * sotsiaaldialoogi struktureerimine, toetades meetmeid Corepsi poolt kindlaks määratud muutuste ja toetuse prognoosimiseks, * sotsiaaldialoogi hõlbustamine Corepsi töörühmade ja komiteede kaudu, * sektori ettevõtete sotsiaalset ja õiguskeskkonda käsitlevate teabekoosolekute korraldamine ja hõlbustamine, * kutsealade töötingimusi käsitlevate teabevahendite loomine ja levitamine. _Meede 3_ – Kultuurisektori muutuste toetamine eksperimentaalsete ja uuenduslike vahendite abil. Vaatamata majanduskriisile ja poliitilise keskkonna murrangutele, mis neid kahjustavad, peavad kultuurisektori ettevõtted tuvastama, otsima ja uurima kõiki võimalusi tegevuse ja tööhõive professionaalsemaks muutmiseks ja säilitamiseks. Meede 3 hõlmab järgmist: * piirkondliku võrgustiku tugispetsialistide arendamine ja elavdamine elava meelelahutuse struktuuride jaoks, * konkreetse ettevõttedevahelise toetuse katsetamine, mis põhineb kaaslase loogikal ja mille eesmärk on arendada ettevõtetevahelisi ennetavaid strateegiaid. * toetus tehniliste juhtide võrgustiku loomiseks, et edendada HSCT küsimuste kaalumist ettevõtetes. Meede 4_ – Töökohtade ja oskuste haldamise parandamine piirkondlikul tasandil novaatorite kaudu, mis viiakse läbi piirkondlike harude raames, töötab tõelise oskuste ja oskusteabe koostoime kaudu territooriumidel, see meede peaks võimaldama: * integreerida HR-tavadesse HSCT küsimused, * ühendada koolitustegevus ettevõtete vahel (teadlikkuse suurendamine ja toetus koolituskavade määratlemiseks ja rakendamiseks ettevõtete vahel) ning üldiselt luua ettevõtete tegevus territooriumil. Meede 4 hõlmab järgmist: * tööhügieeni, -tervishoidu ja -ohutust edendav meede, millega luuakse spetsiaalne piirkondlik missioon: piirkondliku ennetamise ja uuenduslike meetmete arendamise missiooni loomine, * Coreps Occitanie juhitud mitmestruktuuriliste GPEC-katsete loomine, * ettevõtete koosolekute ja õpikodade korraldamine, et parandada oma koolituskava ja töötada välja ettevõtetevahelised koolituskavad. Kogu projekt põhineb järgmisel: * sotsiaalse dialoogi hõlbustamine, mis on vajalik kultuurisektori elujõulisuse ning kindlakstehtud vajadusi silmas pidades kavandatavate lähenemisviiside ja meetmete asjakohasuse tagamiseks, * olemasolevate ressursside mobiliseerimine nii piirkondlikul kui ka riiklikul tasandil. (Estonian)
11 August 2022
0 references
Šis projektas grindžiamas _4 papildomais, skersiniais veiksmais, skirtais įvairiems gyvų pramogų, kino ir garso bei vaizdo sektoriams. 4 veiksmai organizuojami taip: * sektorių stebėjimas (duomenų rengimas ir perspektyvinė analizė dviem profesinėms šakoms) * stiprinti socialinį dialogą, remiant jungtinį regioninį jungtinį Coreps komitetą, * lydėti laukiant ekonominių pokyčių, * gerinti paramą struktūroms: * parama naujoviškiems GPEC metodams, įgyvendinamiems vykdant regioninių filialų darbą, * verslo ir verslo mokymo planų informavimui ir tobulinimui, * informacijai apie galimybę gauti bendrą įmonės mokesčių finansavimą _Veiksmas 1_ – Numatyti pokyčius, pasitelkiant viso sektoriaus prognozavimo stebėsenos priemones regioniniu lygmeniu. Stebėsena ir į ateitį orientuoti duomenys leis geriau suformuluoti kitus su poreikiais susijusius veiksmus. Jie yra socialinio ir profesinio dialogo priemonė ir motyvuoja Coreps darbo rekomendacijas. 1 veiksmas apima: * įmonių veiklos, užimtumo, mokymo (į priekį atrodančių lentynų) rodiklių rengimas, * regioninių mokymo pasiūlymų nustatymas ir tobulinimas (skaitmeninės informacinės priemonės sudarymas ir sukūrimas), * naujų profesijų nustatymas, stebėsena, įtampa ar evoliucija. Pagrindinis šio darbo tikslas – geriau orientuotis į mokymo poreikius, susijusius su naujais arba didelės apyvartos sandoriais. _2 veiksmas – palengvinti socialinį ir profesinį kultūros sektorių dialogą regionų lygmeniu. Pokyčiai yra ne tik technologiniai, bet ir reformos: teritorinis, mokymas ir kt. keičia politinę ir sprendimų priėmimo aplinką. Socialinio dialogo institucijos turi rasti visą vietą, kurioje būtų naujai padalyta kompetencija teritorijose, todėl joms šiuo pereinamuoju laikotarpiu reikėtų padėti išlaikyti ir (arba) ryšį su viešosios politikos, nuo kurios šie sektoriai yra ypač priklausomi, veikėjais. 2 veiksmas apima: * socialinio dialogo struktūrizavimas remiant veiksmus, kuriais siekiama numatyti pokyčius ir paramą, kuriuos nustatė Coreps, * sudarant palankesnes sąlygas socialiniam dialogui per Coreps darbo grupes ir komitetus, * organizuojant informacinius susitikimus apie sektoriaus įmonių socialinę ir teisinę aplinką ir sudarant jiems palankesnes sąlygas, * kuriant ir platinant informavimo apie profesijų darbo sąlygas priemones. _3 veiksmas – Parama kultūros sektoriaus pokyčiams taikant eksperimentines ir novatoriškas priemones. Kultūros sektoriaus įmonės turi nustatyti, ieškoti ir ištirti visas veiklos ir užimtumo profesionalumo didinimo ir išlaikymo galimybes, nepaisant ekonomikos krizės ir joms kenkiančios politinės aplinkos pokyčių. 3 veiksmas apima: * regioninio tinklo palaikymo specialistų, skirtų gyvų pramogų struktūroms, kūrimas ir animacija, * konkrečios įmonių tarpusavio paramos eksperimentavimas, pagrįstas draugystės logika ir skirtas įmonių numatymo strategijų kūrimui. * parama techninių vadybininkų tinklo steigimui siekiant paspartinti HSCT klausimų svarstymą įmonėse. 4 veiksmas – Gerinti darbo vietų ir įgūdžių valdymą teritoriniame lygmenyje pasitelkiant novatorius, vykdomus regioninėse šakose. Tikroji įgūdžių ir praktinės patirties sinergija teritorijose turėtų sudaryti sąlygas: * integruoti į žmogiškųjų išteklių praktiką HSCT klausimus, * sutelkti mokymo veiklą tarp įmonių (informuotumo didinimas ir parama mokymo planų tarp įmonių nustatymui ir įgyvendinimui) ir apskritai nustatyti įmonių veiklą teritorijoje. 4 veiksmas apima: * veiksmai, kuriais skatinama higiena, sveikata ir sauga darbe, įsteigiant specialią regioninę misiją: regioninės inovatyvių veiksmų prevencijos ir plėtros misijos sukūrimas, * daugiastruktūrinių GPEC eksperimentų, vadovaujamų Coreps Occitanie, sukūrimas, * susitikimų ir seminarų įgyvendinimas įmonėms, siekiant pagerinti jų mokymo planą ir įmonių tarpusavio mokymo planų rengimą. Visas projektas grindžiamas: * sudaryti palankesnes sąlygas socialiniam dialogui, kuris būtinas kultūros sektoriaus gyvybingumui ir siūlomų metodų bei veiksmų tinkamumui atsižvelgiant į nustatytus poreikius, * esamų išteklių sutelkimui regioniniu ir nacionaliniu lygmenimis. (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
Ovaj projekt temelji se na _4 komplementarne, transverzalne mjere za različite sektore zabave uživo, kinematografije i audiovizualnog sadržaja. Te su četiri aktivnosti organizirane kako slijedi: * nadzor podružnica (izrada podataka i prospektivna analiza u korist dviju stručnih grana) * jačanje socijalnog dijaloga, kao potpora Zajedničkom regionalnom zajedničkom odboru Corepsa, * pratnja u očekivanju gospodarskih promjena, * poboljšanje potpore strukturama: * podrška inovativnim pristupima GPEC-a koji se provode u okviru rada regionalnih podružnica, * informiranje i poboljšanje poslovnih i poslovnih planova obuke, * informacije o pristupu zajedničkom financiranju naknada tvrtke _Akcija 1_ – Predviđajte promjene pomoću alata za praćenje predviđanja na razini cijele industrije na regionalnoj razini. Praćenjem i podacima usmjerenima na budućnost omogućit će se bolje izražavanje drugih mjera povezanih s potrebama. One su alat za socijalni i profesionalni dijalog te pružaju motivaciju za preporuke koje proizlaze iz rada društva Coreps. Mjera 1. obuhvaća: * izrada pokazatelja aktivnosti poduzeća, zapošljavanja, osposobljavanja (forward-sideboards), * utvrđivanje i poboljšanje regionalnih ponuda osposobljavanja (kartiranje i uspostava digitalnog informacijskog alata), * identifikacija, praćenje novih zanimanja, u napetostima ili u razvoju. Glavni je cilj ovog rada bolje usmjeriti potrebe za osposobljavanjem na nove ili velike trgovine prometom. _Mjera 2_ – Olakšavanje socijalnog i profesionalnog dijaloga kulturnih sektora na regionalnoj razini. Promjene nisu samo tehnološke, već i reforme: teritorijalno, osposobljavanje itd. mijenjaju političko okruženje i okružje donošenja odluka. Tijela za socijalni dijalog moraju pronaći svoje puno mjesto s novom podjelom nadležnosti na državnim područjima, kako bi se to postiglo, primjereno ih je pratiti u ovom prijelaznom razdoblju, održavati/ponovno povezati s akterima javnih politika o kojima su ti sektori posebno ovisni. Mjera 2. obuhvaća: * strukturiranje socijalnog dijaloga podupiranjem mjera za predviđanje promjena i potpore koje je utvrdio Coreps, * olakšavanje socijalnog dijaloga putem radnih skupina i odbora Corepsa, * organiziranje i olakšavanje informativnih sastanaka o socijalnom i pravnom okruženju poduzeća u tom sektoru, * stvaranje i širenje informacijskih alata o radnim uvjetima profesija. _Action 3_ – Potpora promjenama u kulturnom sektoru s pomoću eksperimentalnih i inovativnih alata. Poduzeća u kulturnom sektoru moraju utvrditi, tražiti i istražiti sve mogućnosti za profesionalizaciju i održavanje aktivnosti i zapošljavanja, unatoč gospodarskoj krizi i promjenama političkog okruženja koje ih potkopavaju. Mjera 3. obuhvaća: * razvoj i animacija regionalne mreže stručnjaka za podršku strukturama zabave uživo, * eksperimentiranje specifične potpore među poduzećima koja se temelji na logici druženja i usmjerena na razvoj strategija predviđanja među poduzećima. * podrška za uspostavu mreže tehničkih menadžera kako bi se unaprijedilo razmatranje pitanja HSCT-a u trgovačkim društvima. _Akcija 4_ – Poboljšanje upravljanja radnim mjestima i vještinama na teritorijalnoj razini putem inovatora provedenih u okviru rada regionalnih grana Prava sinergija vještina i znanja i iskustva unutar teritorija, ova bi mjera trebala omogućiti: * integrirati u HR prakse HSCT pitanja, * udružiti aktivnosti osposobljavanja među tvrtkama (podizanje svijesti i podrška za definiranje i provedbu planova obuke među tvrtkama) i općenito uspostaviti aktivnost poduzeća na tom području. Mjera 4. obuhvaća: * djelovanje za promicanje higijene, zdravlja i sigurnosti na radu uspostavom posebne regionalne misije: izrada regionalne misije prevencije i razvoja inovativnih akcija, * uspostava multi-strukturnih GPEC eksperimenata pod vodstvom Coreps Occitanie, * provedba sastanaka i radionica za tvrtke kako bi unaprijedili svoj plan obuke i razvoj inter-company planova obuke. Cijeli projekt temelji se na: * olakšavanje socijalnog dijaloga, što je nužno za vitalnost kulturnog sektora i primjerenost pristupa i mjera predloženih s obzirom na utvrđene potrebe, * mobilizacija postojećih resursa na regionalnoj i nacionalnoj razini. (Croatian)
11 August 2022
0 references
Το έργο αυτό οικοδομείται γύρω από _4 συμπληρωματικές, εγκάρσιες δράσεις στους διάφορους τομείς της ζωντανής ψυχαγωγίας, του κινηματογράφου και των οπτικοακουστικών μέσων. Οι 4 δράσεις οργανώνονται ως εξής: * παρακολούθηση υποκαταστημάτων (παραγωγή δεδομένων και ανάλυση προοπτικών προς όφελος των δύο επαγγελματικών κλάδων) * ενίσχυση του κοινωνικού διαλόγου, προς υποστήριξη της Μικτής Περιφερειακής Μικτής Επιτροπής του Coreps, * συνοδεία για την πρόβλεψη των οικονομικών αλλαγών, * βελτίωση της στήριξης των δομών: * υποστήριξη καινοτόμων προσεγγίσεων GPEC που πραγματοποιούνται στο πλαίσιο των εργασιών των περιφερειακών υποκαταστημάτων, * ενημέρωση και βελτίωση των σχεδίων κατάρτισης επιχειρήσεων και επιχειρήσεων, * πληροφορίες σχετικά με την πρόσβαση σε κοινή χρηματοδότηση με τέλη επιχείρησης _ Δράση 1_ — Προβλέπουν αλλαγές μέσω εργαλείων παρακολούθησης προοπτικών σε περιφερειακό επίπεδο. Τα δεδομένα παρακολούθησης και μελλοντοστραφή στοιχεία θα καταστήσουν δυνατή την καλύτερη διατύπωση άλλων δράσεων σε σχέση με τις ανάγκες. Αποτελούν εργαλείο κοινωνικού και επαγγελματικού διαλόγου και παρέχουν κίνητρα για τις συστάσεις που προκύπτουν από το έργο του Coreps. Η δράση 1 καλύπτει: * η παραγωγή δεικτών της επιχειρηματικής δραστηριότητας, της απασχόλησης, της κατάρτισης (προοπτικά διοικητικά συμβούλια), * του προσδιορισμού και της ενίσχυσης των περιφερειακών προσφορών κατάρτισης (χάρτα και δημιουργία ενός εργαλείου ψηφιακής πληροφόρησης), * του εντοπισμού, της παρακολούθησης των νεοεμφανιζόμενων επαγγελμάτων, της έντασης ή της εξέλιξης. Κύριος στόχος αυτού του έργου είναι η καλύτερη στόχευση των αναγκών κατάρτισης σε νέες ή υψηλού κύκλου εργασιών. _Δράση 2_ — Διευκόλυνση του κοινωνικού και επαγγελματικού διαλόγου των πολιτιστικών τομέων σε περιφερειακό επίπεδο. Οι αλλαγές δεν είναι μόνο τεχνολογικές μεταρρυθμίσεις: το εδαφικό πεδίο, η κατάρτιση κ.λπ. αλλάζουν το πολιτικό τοπίο και το τοπίο λήψης αποφάσεων. Οι φορείς κοινωνικού διαλόγου πρέπει να βρουν την πλήρη θέση τους με τη νέα κατανομή αρμοδιοτήτων στις επικράτειες, προκειμένου να το πράξουν, είναι σκόπιμο να τους συνοδεύσουν κατά τη μεταβατική αυτή περίοδο, ώστε να διατηρήσουν/επανασυνδεθούν με τους φορείς των δημόσιων πολιτικών από τις οποίες εξαρτώνται ιδιαίτερα οι εν λόγω τομείς. Η δράση 2 καλύπτει: * τη διάρθρωση του κοινωνικού διαλόγου με την υποστήριξη δράσεων για την πρόβλεψη των αλλαγών και την υποστήριξη που προσδιορίζονται από το Coreps, * τη διευκόλυνση του κοινωνικού διαλόγου μέσω των ομάδων εργασίας και των επιτροπών του Coreps, * τη διοργάνωση και διευκόλυνση ενημερωτικών συναντήσεων σχετικά με το κοινωνικό και νομικό περιβάλλον των επιχειρήσεων του τομέα, * τη δημιουργία και τη διάδοση εργαλείων πληροφόρησης σχετικά με τις συνθήκες εργασίας των επαγγελμάτων. _Δράση 3_ — Στήριξη των αλλαγών στον πολιτιστικό τομέα μέσω πειραματικών και καινοτόμων εργαλείων. Οι επιχειρήσεις του πολιτιστικού τομέα πρέπει να εντοπίζουν, να αναζητούν και να διερευνούν όλες τις ευκαιρίες για επαγγελματισμό και διατήρηση της δραστηριότητας και της απασχόλησης, παρά την οικονομική κρίση και τις αναταραχές του πολιτικού περιβάλλοντος που τις υπονομεύει. Η δράση 3 καλύπτει: * η ανάπτυξη και η εμψύχωση ενός περιφερειακού δικτύου επαγγελματιών υποστήριξης για τις δομές της ζωντανής ψυχαγωγίας, * ο πειραματισμός μιας ειδικής διεπιχειρησιακής υποστήριξης που βασίζεται στη λογική της συντροφικότητας και στοχεύει στην ανάπτυξη διεπιχειρησιακών στρατηγικών πρόβλεψης. * υποστήριξη για τη δημιουργία ενός δικτύου τεχνικών διαχειριστών για την προώθηση της εξέτασης των ζητημάτων HSCT στις εταιρείες. _Δράση 4_ — Βελτίωση της διαχείρισης των θέσεων εργασίας και των δεξιοτήτων σε εδαφικό επίπεδο μέσω φορέων καινοτομίας που πραγματοποιούνται στο πλαίσιο των περιφερειακών κλαδικών εργασιών * να ενσωματώσει στις πρακτικές του ανθρώπινου δυναμικού θέματα HSCT, * να συνενώσει δραστηριότητες κατάρτισης μεταξύ επιχειρήσεων (ευαισθητοποίηση και υποστήριξη για τον καθορισμό και την εφαρμογή σχεδίων κατάρτισης μεταξύ εταιρειών) και γενικά να καθιερώσει τη δραστηριότητα των επιχειρήσεων στην περιοχή. Η δράση 4 καλύπτει: * δράση για την προώθηση της υγιεινής, της υγείας και της ασφάλειας στην εργασία με τη σύσταση ειδικής περιφερειακής αποστολής: δημιουργία περιφερειακής αποστολής πρόληψης και ανάπτυξης καινοτόμων δράσεων, * δημιουργία πειραμάτων GPEC πολλαπλών δομών υπό την καθοδήγηση του Coreps Occitanie, * υλοποίηση συναντήσεων και εργαστηρίων για τις επιχειρήσεις με σκοπό τη βελτίωση του εκπαιδευτικού τους σχεδίου και την ανάπτυξη διεπιχειρησιακών προγραμμάτων κατάρτισης. Το σύνολο του έργου βασίζεται στα εξής: * η διευκόλυνση του κοινωνικού διαλόγου, που είναι απαραίτητη για τη ζωτικότητα του πολιτιστικού τομέα και για την καταλληλότητα των προτεινόμενων προσεγγίσεων και δράσεων υπό το πρίσμα των αναγκών που έχουν προσδιοριστεί, * κινητοποίηση των υφιστάμενων πόρων, τόσο σε περιφερειακό όσο και σε εθνικό επίπεδο. (Greek)
11 August 2022
0 references
Tento projekt je postavený na _4 komplementárnych, prierezových akciách k rôznym sektorom živej zábavy, kinematografie a audiovizuálneho sektora. Tieto štyri akcie sú organizované takto: * sledovanie pobočiek (výroba údajov a perspektívna analýza v prospech dvoch odborných pobočiek) * posilnenie sociálneho dialógu na podporu Spoločného regionálneho spoločného výboru Coreps, * sprevádzanie predvídania hospodárskych zmien, * zlepšenie podpory štruktúr: * podpora inovatívnych prístupov GPEC vykonávaných v rámci regionálnych pobočiek, * informácie a zlepšenie podnikateľských a podnikateľských vzdelávacích plánov, * informácie o prístupe k spoločnému financovaniu firemných poplatkov _Akcia 1_ – Predvídať zmeny prostredníctvom celoodvetvových monitorovacích nástrojov na regionálnej úrovni. Monitorovanie a výhľadové údaje umožnia lepšie formulovať ďalšie opatrenia vo vzťahu k potrebám. Sú nástrojom sociálneho a profesionálneho dialógu a zároveň poskytujú motiváciu k odporúčaniam vyplývajúcim z práce spoločnosti Coreps. Akcia 1 sa vzťahuje na: * tvorba ukazovateľov činnosti podniku, zamestnanosti, odbornej prípravy (forward-looking boards), * identifikácia a zlepšenie regionálnych ponúk odbornej prípravy (mapovanie a vytvorenie digitálneho informačného nástroja), * identifikácia, monitorovanie nových povolaní, v napätí alebo vo vývoji. Hlavným cieľom tejto práce je lepšie zamerať potreby odbornej prípravy na nové alebo vysoké obratové obchody. _Akcia 2_ – Uľahčiť sociálny a profesijný dialóg kultúrnych sektorov na regionálnej úrovni. Zmeny nie sú len technologické, ale aj reformy: územné plánovanie, odborná príprava atď. menia politické a rozhodovacie prostredie. Orgány sociálneho dialógu si musia nájsť svoje plné miesto s novým rozdelením právomocí na územiach, aby sa tak stalo, je vhodné ich sprevádzať v tomto prechodnom období, aby sa zachovali/znovu prepojili s aktérmi verejných politík, od ktorých sú tieto sektory obzvlášť závislé. Akcia 2 sa vzťahuje na: * štruktúrovanie sociálneho dialógu prostredníctvom podpory opatrení na predvídanie zmien a podpory, ktoré identifikoval Coreps, uľahčenie sociálneho dialógu prostredníctvom pracovných skupín a výborov Coreps, organizovanie a uľahčovanie informačných stretnutí o sociálnom a právnom prostredí podnikov v tomto odvetví, * vytváranie a šírenie informačných nástrojov o pracovných podmienkach povolaní. _Akcia 3_ – Podpora zmien v kultúrnom sektore prostredníctvom experimentálnych a inovatívnych nástrojov. Podniky v sektore kultúry musia identifikovať, hľadať a skúmať všetky možnosti profesionalizácie a zachovania činnosti a zamestnanosti, a to aj napriek hospodárskej kríze a otrasom politického prostredia, ktoré ich oslabujú. Akcia 3 sa vzťahuje na: * rozvoj a animácia regionálnej siete podporných profesionálov pre štruktúry živej zábavy, * experimentovanie špecifickej medzipodnikovej podpory založenej na logike spoločnosti a zamerané na rozvoj medzipodnikových anticipačných stratégií. * podpora zriadenia siete technických manažérov s cieľom pokročiť v posudzovaní otázok HSCT v spoločnostiach. _Akcia 4_ – Zlepšovanie riadenia pracovných miest a zručností na územnej úrovni prostredníctvom inovátorov vykonávaných v rámci regionálnej práce v odbore Skutočná synergia zručností a know-how na územiach, táto akcia by mala umožniť: * integrovať do postupov v oblasti ľudských zdrojov otázky HSCT, * združovať činnosti odbornej prípravy medzi spoločnosťami (zvyšovanie povedomia a podporu pri definovaní a realizácii plánov odbornej prípravy medzi spoločnosťami) a vo všeobecnosti založiť činnosť podnikov na území. Akcia 4 sa vzťahuje na: * akcia na podporu hygieny, ochrany zdravia a bezpečnosti pri práci vytvorením špecializovaného regionálneho poslania: vytvorenie regionálneho poslania prevencie a rozvoja inovačných činností, * vytvorenie viacštruktúrových experimentov GPEC vedených Corepsom Occitanie, * realizácia stretnutí a workshopov pre spoločnosti s cieľom zlepšiť ich plán odbornej prípravy a vypracovanie medzipodnikových plánov odbornej prípravy. Celý projekt je založený na: * uľahčenie sociálneho dialógu, ktoré je nevyhnutné pre životaschopnosť kultúrneho sektora a vhodnosť prístupov a opatrení navrhnutých na základe identifikovaných potrieb, * mobilizácia existujúcich zdrojov na regionálnej aj vnútroštátnej úrovni. (Slovak)
11 August 2022
0 references
Tämä hanke rakentuu neljän toisiaan täydentävien, monialaisten toimien ympärille live-viihde-, elokuva- ja audiovisuaalialoilla. Neljä toimea on järjestetty seuraavasti: * haara katsella (tietojen tuotanto ja tulevaisuuden analyysi hyödyksi kaksi ammattialaa) * lujittaa työmarkkinaosapuolten vuoropuhelua, tukea yhteinen alueellinen sekakomitea Coreps, * mukana ennakoiden talouden muutoksia, * parantaminen tukea rakenteita: * tuki innovatiivisille GPEC-lähestymistavoille, jotka toteutetaan aluetoimialan työn puitteissa, * tiedot ja liiketoiminta- ja yrityskoulutussuunnitelmien parantaminen, * tiedot yhteisen yrityspalkkiorahoituksen saatavuudesta _Toimi 1_ – Ennakkoratkaisut alan laajuisten ennakointivälineiden avulla aluetasolla. Seurannan ja tulevaisuuteen suuntautuvien tietojen avulla voidaan paremmin hahmotella muita tarpeisiin liittyviä toimia. Ne ovat sosiaalisen ja ammatillisen vuoropuhelun väline, ja ne myös motivoivat Corepsin työhön perustuvia suosituksia. Toimi 1 kattaa seuraavat toimet: * yritystoimintaa, työllisyyttä ja koulutusta koskevien indikaattorien tuottaminen (eteenpäin suuntautuvat kartongit), * alueellisten koulutustarjonnan tunnistaminen ja parantaminen (digitaalisen tietovälineen kartoittaminen ja perustaminen), * uusien ammattien tunnistaminen, seuranta, jännitteiden tai kehittymässä olevien ammattien seuranta. Tämän työn päätavoitteena on kohdentaa koulutustarpeet paremmin uusiin tai suuriin vaihtokauppoihin. _Toimi 2_ – Edistetään kulttuurialan sosiaalista ja ammatillista vuoropuhelua alueellisella tasolla. Muutokset eivät ole pelkästään teknologisia, vaan uudistuksia: alueellinen koulutus jne. muuttavat poliittista ja päätöksentekoympäristöä. Työmarkkinaosapuolten vuoropuhelusta vastaavien elinten on löydettävä täydellinen paikkansa uudessa toimivallanjaossa alueilla. Tätä varten on aiheellista tukea niitä siirtymäkauden aikana ylläpitämällä/palauttamalla yhteyksiä julkisen politiikan toimijoihin, joista nämä alat ovat erityisen riippuvaisia. Toimi 2 kattaa seuraavat toimet: * työmarkkinaosapuolten vuoropuhelun jäsentäminen tukemalla toimia Corepsin havaitsemien muutosten ja tuen ennakoimiseksi, * työmarkkinaosapuolten vuoropuhelun helpottaminen Corepsin työryhmien ja komiteoiden kautta, * alan yritysten sosiaalista ja oikeudellista ympäristöä koskevien tiedotuskokousten järjestäminen ja helpottaminen, * ammattien työoloja koskevien tiedotusvälineiden luominen ja levittäminen. Toimi 3_ – Kulttuurialan muutosten tukeminen kokeellisten ja innovatiivisten välineiden avulla. Kulttuurialan yritysten on kartoitettava, etsittävä ja tutkittava kaikki mahdollisuudet ammattimaistumiseen sekä toiminnan ja työllisyyden ylläpitämiseen talouskriisistä ja niitä heikentävistä poliittisen toimintaympäristön mullistuksista huolimatta. Toimi 3 kattaa seuraavat toimet: * kehittäminen ja animaatio alueellisen verkoston tukea ammattilaisia rakenteita live viihde, * kokeilu erityinen yritysten välinen tuki perustuu logiikkaa toveruuden ja pyritään kehittämään yritysten välisiä ennakointistrategioita. * tuki teknisten johtajien verkoston perustamiselle HSCT-kysymysten käsittelyn edistämiseksi yrityksissä. _Toimi 4_ – Työpaikkojen ja taitojen hallinnan parantaminen alueellisella tasolla alueellisten alojen työn puitteissa toteutettavien innovoijien avulla Todellinen osaamisen ja taitotiedon synergia alueiden sisällä, tämän toimen avulla olisi voitava * integroida henkilöstökäytäntöihin HSCT kysymykset, * yhdistää koulutustoiminta yritysten välillä (tietoisuuden lisääminen ja tuki koulutussuunnitelmien määrittelyä ja täytäntöönpanoa yritysten välillä). ja yleensä vahvistaa yritysten toimintaa alueella. Toimi 4 kattaa seuraavat toimet: * työhygieniaa, työterveyttä ja -turvallisuutta edistävä toimi perustamalla erityinen alueellinen tehtävä: perustetaan alueellinen tehtävä, jonka tavoitteena on ehkäistä ja kehittää innovatiivisia toimia, * Coreps Occitanien johtamat monirakenneiset GPEC-kokeilut, * yrityksille tarkoitettujen kokousten ja työpajojen toteuttaminen niiden koulutussuunnitelman parantamiseksi ja yritysten välisten koulutussuunnitelmien kehittäminen. Koko hanke perustuu seuraaviin seikkoihin: * työmarkkinaosapuolten vuoropuhelun helpottaminen, mikä on välttämätöntä kulttuurialan elinvoimaisuuden ja ehdotettujen lähestymistapojen ja toimien tarkoituksenmukaisuuden kannalta todettujen tarpeiden perusteella, * olemassa olevien resurssien käyttöönotto sekä alueellisella että kansallisella tasolla. (Finnish)
11 August 2022
0 references
Projekt ten powstał wokół _4 uzupełniających, przekrojowych działań dla różnych sektorów rozrywki na żywo, kina i sektora audiowizualnego. Te cztery działania są zorganizowane w następujący sposób: * obserwacja branżowa (produkcja danych i analiza perspektywiczna na rzecz dwóch branż zawodowych) * wzmocnienie dialogu społecznego w ramach wsparcia Wspólnego Regionalnego Wspólnego Komitetu Korepów, * towarzyszenie w przewidywaniu zmian gospodarczych, * poprawa wsparcia dla struktur: * wsparcie dla innowacyjnych podejść GPEC realizowanych w ramach pracy oddziałów regionalnych, * informowanie i doskonalenie planów szkoleń biznesowych i biznesowych, * informacje na temat dostępu do wspólnego finansowania opłat przedsiębiorstwa _Działanie 1_ – Przewidywanie zmian za pomocą narzędzi monitorowania prognoz na poziomie regionalnym w całej branży. Monitorowanie i dane perspektywiczne umożliwią lepsze określenie innych działań związanych z potrzebami. Są one narzędziem dialogu społecznego i zawodowego, a także stanowią motywację do zaleceń wynikających z prac Coreps. Działanie 1 obejmuje: * opracowanie wskaźników dotyczących działalności przedsiębiorstwa, zatrudnienia, szkoleń (forwarding boardboards), * określenie i udoskonalenie regionalnych ofert szkoleniowych (mapowanie i utworzenie cyfrowego narzędzia informacyjnego), * identyfikacja, monitorowanie pojawiających się zawodów, w napięciu lub w rozwoju. Głównym celem tych prac jest lepsze ukierunkowanie potrzeb szkoleniowych na nowe lub wysokie obroty. _Działanie 2_ – Ułatwienie dialogu społecznego i zawodowego sektora kultury na szczeblu regionalnym. Zmiany są nie tylko technologiczne, reformy: terytorialne, szkolenia itp. zmieniają krajobraz polityczny i decyzyjny. Organy dialogu społecznego muszą znaleźć pełne miejsce w nowym podziale kompetencji na danym terytorium, aby to uczynić, należy im towarzyszyć w tym okresie przejściowym, utrzymując lub ponownie łącząc się z podmiotami polityki publicznej, od której te sektory są szczególnie zależne. Działanie 2 obejmuje: * struktura dialogu społecznego poprzez wspieranie działań mających na celu przewidywanie zmian i wsparcie zidentyfikowane przez Coreps, * ułatwianie dialogu społecznego za pośrednictwem grup roboczych i komitetów Coreps, * organizowanie i ułatwianie spotkań informacyjnych na temat środowiska społecznego i prawnego przedsiębiorstw w sektorze, * tworzenie i rozpowszechnianie narzędzi informacyjnych na temat warunków pracy w zawodach. _Akcja 3_ – Wspieranie zmian w sektorze kultury za pomocą eksperymentalnych i innowacyjnych narzędzi. Przedsiębiorstwa sektora kultury muszą identyfikować, poszukiwać i badać wszelkie możliwości profesjonalizacji i utrzymania działalności i zatrudnienia, pomimo kryzysu gospodarczego i wstrząsów otoczenia politycznego, które je osłabiają. Działanie 3 obejmuje: * rozwój i animacja regionalnej sieci specjalistów wsparcia dla struktur rozrywki na żywo, * eksperymentowanie konkretnego wsparcia między przedsiębiorstwami w oparciu o logikę towarzystwa i mające na celu rozwój strategii przewidywania między przedsiębiorstwami. * wsparcie dla utworzenia sieci menedżerów technicznych w celu przyspieszenia rozpatrywania kwestii HSCT w przedsiębiorstwach. Działanie 4_ – Poprawa zarządzania miejscami pracy i umiejętnościami na poziomie terytorialnym poprzez innowatorów prowadzonych w ramach pracy oddziałów regionalnych Prawdziwa synergia umiejętności i know-how na poszczególnych terytoriach, działanie to powinno umożliwić: * aby zintegrować z praktykami HR kwestie HSCT, * połączyć działania szkoleniowe między przedsiębiorstwami (podnoszenie świadomości i wsparcie dla definiowania i wdrażania planów szkoleniowych między firmami). oraz ogólnie zakładać działalność przedsiębiorstw na terytorium. Działanie 4 obejmuje: * działanie promujące higienę, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy poprzez ustanowienie specjalnej misji regionalnej: stworzenie regionalnej misji zapobiegania i rozwoju innowacyjnych działań, * ustanowienie wielostrukturowych eksperymentów GPEC prowadzonych przez Coreps Occitanie, * realizacja spotkań i warsztatów dla firm w celu poprawy ich planu szkoleń oraz opracowanie planów szkoleń między przedsiębiorstwami. Cały projekt opiera się na: * ułatwianie dialogu społecznego, które jest niezbędne dla żywotności sektora kultury oraz stosowności podejść i działań zaproponowanych w świetle zidentyfikowanych potrzeb, * mobilizacja istniejących zasobów, zarówno na szczeblu regionalnym, jak i krajowym. (Polish)
11 August 2022
0 references
Ez a projekt az élő szórakoztatás, a mozi és az audiovizuális ágazat különböző ágazatait átfogó, 4 egymást kiegészítő tevékenység köré épül. A 4 fellépés a következőképpen szerveződik: * ágazati megfigyelés (adatelőállítás és előretekintő elemzés a két szakmai ág javára) * a szociális párbeszéd erősítése a Coreps-i Közös Regionális Vegyes Bizottság támogatása érdekében, *kíséret a gazdasági változásokra való felkészülésben, * a struktúrák támogatásának javítása: * a regionális ágazati munka keretében végrehajtott innovatív GPEC-megközelítések támogatása, * információk és az üzleti és üzleti képzési tervek javítása, * információk a közös vállalati díjfinanszírozáshoz való hozzáférésről _1_ cselekvés – Változások előrejelzése az egész iparágra kiterjedő előrejelzési eszközökkel regionális szinten. A nyomon követés és az előretekintő adatok lehetővé teszik a szükségletekkel kapcsolatos egyéb intézkedések jobb megfogalmazását. Ezek a szociális és szakmai párbeszéd eszközei, és motiválják a Coreps munkájából eredő ajánlásokat. Az 1. intézkedés a következőkre terjed ki: * a vállalati tevékenység, a foglalkoztatás, a képzés (előretekintő táblák) mutatóinak előállítása, * regionális képzési ajánlatok azonosítása és fejlesztése (digitális információs eszköz feltérképezése és létrehozása), * a kialakulóban lévő foglalkozások azonosítása, nyomon követése, feszültségben vagy fejlődésben. E munka fő célja, hogy a képzési igényeket jobban összpontosítsa az új vagy nagy forgalmú kereskedelemre. _2_ intézkedés – A kulturális ágazatok szociális és szakmai párbeszédének elősegítése regionális szinten. A változások nem csupán technológiai reformok: a területi, képzési stb. megváltoztatja a politikai és döntéshozatali környezetet. A szociális párbeszédért felelős szerveknek meg kell találniuk teljes helyüket a területek új hatáskörmegosztásával, hogy ezt az átmeneti időszakban elkísérjék, hogy fenntartsák, illetve újra kapcsolatot tartsanak azon közpolitikák szereplőivel, amelyektől ezek az ágazatok különösen függenek. A 2. intézkedés a következőkre terjed ki: * a szociális párbeszéd strukturálása a Coreps által azonosított változások előrejelzését és támogatását célzó intézkedések támogatásával, * a szociális párbeszéd megkönnyítése a Coreps munkacsoportokon és bizottságokon keresztül, * az ágazat vállalatainak szociális és jogi környezetével kapcsolatos tájékoztató találkozók szervezése és elősegítése, * a szakmák munkakörülményeivel kapcsolatos információs eszközök létrehozása és terjesztése. _3_ intézkedés – A kulturális ágazat változásainak támogatása kísérleti és innovatív eszközök segítségével. A kulturális ágazatban működő vállalkozásoknak azonosítaniuk kell, fel kell kutatniuk és fel kell tárniuk minden lehetőséget a professzionalizálásra, valamint a tevékenység és a foglalkoztatás fenntartására, a gazdasági válság és az őket aláásó politikai környezet felkavarása ellenére. A 3. intézkedés a következőkre terjed ki: * a fejlesztés és animáció egy regionális hálózat támogató szakemberek a struktúrák élő szórakoztatás, * a kísérletezés egy konkrét vállalatközi támogatás alapján a logika társaság és célja a fejlesztés vállalatközi előrejelző stratégiák. * támogatás a műszaki vezetők hálózatának létrehozásához, hogy elősegítsék a HSCT-kérdések figyelembevételét a vállalatoknál. Intézkedés – A regionális ágazati munka keretében végzett innovátorok révén a munkahelyek és készségek területi szintű kezelésének javítása a területeken belül a készségek és a know-how valódi szinergiája révén, ennek a fellépésnek lehetővé kell tennie: * integrálni a HR gyakorlatokba HSCT kérdések, * a képzési tevékenységek vállalkozások közötti összevonása (tudatosság növelése és támogatása a képzési tervek meghatározásának és végrehajtásának a vállalatok között). és általában a vállalkozások tevékenységének létrehozása a területen. A 4. fellépés a következőkre terjed ki: * a munkahelyi higiénia, egészségvédelem és biztonság előmozdítására irányuló fellépés egy erre a célra létrehozott regionális küldetés létrehozásával: regionális küldetés létrehozása a megelőzés és az innovatív tevékenységek fejlesztése érdekében, * a Coreps Occitanie által vezetett multistruktúra GPEC-kísérletek létrehozása, * találkozók és workshopok végrehajtása a vállalatok számára, hogy javítsák képzési tervüket és vállalatközi képzési tervek kidolgozását. Az egész projekt a következőkön alapul: * a szociális párbeszéd elősegítése, amely szükséges a kulturális ágazat életképességéhez, valamint az azonosított szükségletek fényében javasolt megközelítések és intézkedések megfelelőségéhez, * a meglévő források mozgósítása regionális és nemzeti szinten egyaránt. (Hungarian)
11 August 2022
0 references
Tento projekt je postaven na _4 doplňkové, průřezové akce v různých odvětvích živé zábavy, kinematografie a audiovizuální. Čtyři akce jsou organizovány takto: * odvětvové hodinky (výroba údajů a analýza výhledů ve prospěch dvou profesních odvětví) * posílení sociálního dialogu na podporu Společného regionálního smíšeného výboru Coreps, * doprovod v očekávání hospodářských změn, * zlepšení podpory struktur: * podpora inovativních přístupů GPEC prováděných v rámci regionálních poboček, * informace a zlepšení plánů odborné přípravy v oblasti podnikání a podnikání, * informace o přístupu ke společnému financování podnikových poplatků _Akce 1_ – Očekávejte změny prostřednictvím celoodvětvových monitorovacích nástrojů na regionální úrovni. Sledování a výhledové údaje umožní lépe formulovat další opatření ve vztahu k potřebám. Jsou nástrojem sociálního a profesního dialogu a také motivují k doporučením vyplývajícím z práce společnosti Coreps. Akce 1 zahrnuje: * tvorba ukazatelů podnikové činnosti, zaměstnanosti, odborné přípravy (forward-looking boards), * identifikace a zlepšení regionálních nabídek odborné přípravy (mapování a zřízení digitálního informačního nástroje), * identifikace, monitorování nově vznikajících profesí, napětí nebo vývoje. Hlavním cílem této práce je lépe zaměřit potřeby v oblasti odborné přípravy na nové nebo vysoké obchody s obratem. _Akce 2_ – Usnadňovat sociální a profesní dialog kulturních odvětví na regionální úrovni. Změny nejsou jen technologické, reformy: územní, odborná příprava atd. mění politické a rozhodovací prostředí. Orgány sociálního dialogu musí najít své plné místo s novým rozdělením pravomocí na územích, aby je v tomto přechodném období doprovázely, aby zůstaly zachovány nebo znovu propojeny s aktéry veřejných politik, na nichž jsou tato odvětví obzvláště závislá. Akce 2 zahrnuje: * strukturování sociálního dialogu podporou opatření na předvídání změn a podpory identifikovaných společností Coreps, * usnadnění sociálního dialogu prostřednictvím pracovních skupin a výborů Coreps, * organizace a usnadnění informačních schůzek o sociálním a právním prostředí společností v tomto odvětví, * vytvoření a šíření informačních nástrojů o pracovních podmínkách profesí. _Akce 3_ – Podpora změn v kulturním odvětví prostřednictvím experimentálních a inovativních nástrojů. Podniky v kulturním odvětví musí identifikovat, hledat a prozkoumat všechny příležitosti pro profesionalizaci a zachování činnosti a zaměstnanosti, a to navzdory hospodářské krizi a otřesům politického prostředí, které je podkopávají. Akce 3 zahrnuje: * rozvoj a animace regionální sítě podpůrných profesionálů pro struktury živé zábavy, * experimentování konkrétní mezipodnikové podpory založené na logice společenstva a zaměřené na rozvoj mezipodnikových předvídání strategií. * podpora pro vytvoření sítě technických manažerů pro pokrok v úvahu HSCT otázky ve společnostech. _Akce 4_ – Zlepšení řízení pracovních míst a dovedností na územní úrovni prostřednictvím inovátorů prováděných v rámci regionálních oborových prací Skutečná synergie dovedností a know-how na územích by tato akce měla umožnit: * chcete-li začlenit do lidských postupů HSCT otázky, * spojit vzdělávací aktivity mezi společnostmi (zvyšování povědomí a podpora pro definování a provádění vzdělávacích plánů mezi společnostmi) a obecně stanovit činnost podniků na území. Akce 4 zahrnuje: * akce na podporu hygieny, bezpečnosti a ochrany zdraví při práci zřízením specializované regionální mise: vytvoření regionálního poslání prevence a rozvoje inovativních akcí, * zavedení multistrukturálních experimentů GPEC vedených společností Coreps Occitanie, * provádění setkání a workshopů pro firmy s cílem zlepšit jejich vzdělávací plán a vypracování mezipodnikových vzdělávacích plánů. Celý projekt je založen na: * usnadnění sociálního dialogu, který je nezbytný pro vitalitu kulturního odvětví a pro vhodnost přístupů a opatření navržených s ohledem na zjištěné potřeby, * mobilizaci stávajících zdrojů, a to jak na regionální, tak na vnitrostátní úrovni. (Czech)
11 August 2022
0 references
Šis projekts ir veidots ap _4 papildinošām transversālām darbībām ar dažādām dzīvās izklaides, kino un audiovizuālās nozares nozarēm. 4 darbības ir organizētas šādi: * nozares uzraudzība (datu sagatavošana un perspektīvas analīze abu profesionālo nozaru labā) * sociālā dialoga stiprināšana, atbalstot Korepsa apvienoto reģionālo komiteju, * atbalsts ekonomikas pārmaiņu prognozēšanai, * struktūru atbalsta uzlabošana: * atbalsts inovatīvām GPEC pieejām, kas veiktas reģionālās filiāles darba ietvaros, * informācija un uzņēmējdarbības un uzņēmējdarbības apmācības plānu uzlabošana, * informācija par piekļuvi kopējam uzņēmuma maksas finansējumam _Action 1_ — Paredzēt izmaiņas, izmantojot nozares mēroga prognozēšanas uzraudzības instrumentus reģionālā līmenī. Uzraudzība un uz nākotni vērsti dati ļaus labāk formulēt citas darbības saistībā ar vajadzībām. Tie ir sociālā un profesionālā dialoga instruments, kā arī motivē no Coreps darba izrietošos ieteikumus. Darbība attiecas uz: * uzņēmuma darbības, nodarbinātības, apmācības (uz priekšu vērstu valdes locekļu) rādītāju izstrāde, * reģionālo mācību piedāvājumu apzināšana un uzlabošana (digitālās informācijas rīka kartēšana un izveide), * jaunu profesiju apzināšana, uzraudzība, spriedze vai attīstība. Šā darba galvenais mērķis ir labāk pielāgot apmācības vajadzības jauniem vai augstiem apgrozījuma darījumiem. Darbība 2_ — Atvieglot kultūras nozaru sociālo un profesionālo dialogu reģionālā līmenī. Pārmaiņas ir ne tikai tehnoloģiskas reformas, bet arī reformas: teritoriālā, apmācība u. c. maina politisko un lēmumu pieņemšanas vidi. Sociālā dialoga struktūrām ir jāatrod sava vieta ar jauno kompetenču sadalījumu teritorijās, lai to izdarītu, ir lietderīgi tām šajā pārejas periodā uzturēt saikni/atkārtot saikni ar tiem valsts politikas dalībniekiem, no kuriem šīs nozares ir īpaši atkarīgas. Darbība attiecas uz: * sociālā dialoga strukturēšana, atbalstot pasākumus, lai paredzētu izmaiņas un atbalstu, ko identificējis Coreps, * sociālā dialoga veicināšana ar Coreps darba grupu un komiteju starpniecību, * informācijas sanāksmju organizēšana un veicināšana par nozares uzņēmumu sociālo un tiesisko vidi, * informācijas rīku izveide un izplatīšana par profesiju darba apstākļiem. Darbība Nr. 3_ — eksperimentālu un inovatīvu rīku atbalsts pārmaiņām kultūras nozarē. Kultūras nozares uzņēmumiem ir jāapzina, jāmeklē un jāizpēta visas iespējas profesionalizācijai un darbības un nodarbinātības saglabāšanai, neraugoties uz ekonomikas krīzi un politiskās vides satricinājumiem, kas tos apdraud. Darbība attiecas uz: * reģionālā atbalsta speciālistu tīkla izstrāde un aktivizēšana dzīvās izklaides struktūrām, * īpaša starpuzņēmumu atbalsta eksperimentēšana, pamatojoties uz sabiedrotības loģiku un kuras mērķis ir starpuzņēmumu prognozēšanas stratēģiju izstrāde. * atbalsts tehnisko vadītāju tīkla izveidei, lai virzītu HSCT jautājumu izskatīšanu uzņēmumos. Darbība Nr. 4_ — Darba un prasmju pārvaldības uzlabošana teritoriālajā līmenī ar novatoru palīdzību, ko veic reģionālās nodaļas ietvaros, darbs Patiesa prasmju un zinātības sinerģija teritorijās, šai darbībai būtu jānodrošina: * integrēt personāla praksē HSCT jautājumus, * apvienot apmācību pasākumus starp uzņēmumiem (izpratnes palielināšana un atbalsts mācību plānu definēšanai un īstenošanai starp uzņēmumiem) un kopumā izveidot uzņēmumu darbību teritorijā. Darbība attiecas uz: * darbības higiēnas, veselības un drošības veicināšanai darbā, izveidojot īpašu reģionālu misiju: izveidot reģionālu misiju, lai novērstu un attīstītu inovatīvus pasākumus, * izveidot vairāku struktūru GPEC eksperimentus Coreps Occitanie vadībā, * īstenot tikšanās un seminārus uzņēmumiem, lai uzlabotu to apmācības plānu un izstrādātu starpuzņēmumu apmācības plānus. Visa projekta pamatā ir: * sociālā dialoga veicināšana, kas ir nepieciešama kultūras nozares dzīvotspējai un ierosināto pieeju un darbību piemērotībai, ņemot vērā apzinātās vajadzības, * esošo resursu mobilizācija gan reģionālā, gan valsts līmenī. (Latvian)
11 August 2022
0 references
Tá an tionscadal seo bunaithe ar _4 gníomhaíochtaí comhlántacha trasnaí do na hearnálacha éagsúla siamsaíochta beo, pictiúrlainne agus closamhairc. Eagraítear na ceithre ghníomh mar seo a leanas: * faire brainse (táirgeadh sonraí agus anailís ionchasach ar mhaithe leis an dá bhrainse ghairmiúla) * idirphlé sóisialta a neartú, mar thacaíocht don Chomhchoiste Réigiúnach Coreps, * tionlacan in oirchill an athraithe eacnamaíoch, * feabhas a chur ar thacaíocht do struchtúir: * tacaíocht do chineálacha nuálacha cur chuige GPEC a dhéantar faoi chuimsiú obair brainse réigiúnaigh, * faisnéis agus feabhsú pleananna oiliúna gnó agus gnó, * faisnéis maidir le rochtain ar mhaoiniú táillí cuideachta coitianta _Beart 1_ — Athruithe réamh-mheasta trí bhíthin uirlisí faireacháin fadbhreathnaitheachta ar fud an tionscail ar an leibhéal réigiúnach. A bhuí le sonraí faireacháin agus réamhbhreathnaitheacha, beifear in ann gníomhaíochtaí eile i ndáil le riachtanais a chur in iúl ar bhealach níos fearr. Is uirlis iad don idirphlé sóisialta agus gairmiúil agus tugann siad spreagadh do na moltaí a eascraíonn as obair Coreps. Cumhdaítear an méid seo a leanas le Gníomh 1: * táirgeadh táscairí gníomhaíochta fiontair, fostaíochta, oiliúna (boird réamhbhreathnaitheacha), * sainaithint agus feabhsú tairiscintí oiliúna réigiúnacha (uirlis faisnéise digití a mhapáil agus a chur ar bun), * sainaithint, faireachán ar ghairmeacha atá ag teacht chun cinn, teannas nó éabhlóid. Is é príomhchuspóir na hoibre sin díriú níos fearr ar riachtanais oiliúna maidir le trádáil nua nó le trádáil ardláimhdeachais. _Gníomh 2_ — Idirphlé sóisialta agus gairmiúil na n-earnálacha cultúrtha a éascú ar an leibhéal réigiúnach. Ní athchóirithe teicneolaíocha amháin atá sna hathruithe: tá tírdhreach na polaitíochta agus na cinnteoireachta á n-athrú ag an gcríoch, ag an oiliúint, etc. Ní mór do chomhlachtaí idirphlé shóisialta a n-áit iomlán a aimsiú le roinnt nua na n-inniúlachtaí sna críocha, chun é sin a dhéanamh, is iomchuí iad a thionlacan le linn na hidirthréimhse sin, chun gníomhaithe na mbeartas poiblí a bhfuil na hearnálacha sin ag brath go háirithe orthu a choinneáil/a nascadh leo. Clúdaítear i nGníomh 2: * struchtúrú an idirphlé shóisialta trí thacú le gníomhaíochtaí chun athruithe a réamh-mheas agus tacaíocht arna sainaithint ag Coreps, * éascú an idirphlé shóisialta trí mheithleacha agus coistí Coreps, * cruinnithe faisnéise a eagrú agus a éascú maidir le timpeallacht shóisialta agus dhlíthiúil cuideachtaí san earnáil, * uirlisí faisnéise a chruthú agus a scaipeadh maidir le dálaí oibre na ngairmeacha. _Gníomh 3_ — Tacú le hathruithe in earnáil an chultúir trí uirlisí turgnamhacha agus nuálacha. Ní mór do ghnólachtaí in earnáil an chultúir gach deis chun gníomhaíocht agus fostaíocht a ghairmiúlú agus a chothabháil a shainaithint, a lorg agus a fhiosrú, in ainneoin na géarchéime eacnamaíche agus suaitheadh na timpeallachta polaitiúla a bhaineann an bonn díobh. Cumhdaítear le Gníomh 3: * forbairt agus beochan líonra réigiúnach de ghairmithe tacaíochta do struchtúir siamsaíochta beo, * tástáil tacaíochta idirchuideachta ar leith bunaithe ar loighic na comhluadar agus atá dírithe ar straitéisí réamhaíochta idirchuideachta a fhorbairt. * tacaíocht do líonra bainisteoirí teicniúla a bhunú chun saincheisteanna HSCT a bhreithniú i gcuideachtaí a chur chun cinn. _Gníomh 4_ — Feabhas a chur ar bhainistiú post agus scileanna ar an leibhéal críochach trí nuálaithe a dhéantar faoi chuimsiú an bhrainse réigiúnaigh, obair a oibríonn fíorshineirgíocht scileanna agus feasa gnó laistigh de na críocha, ba cheart an méid seo a leanas a chumasú leis an ngníomhaíocht sin: * saincheisteanna HSCT a chomhtháthú i gcleachtais AD, * gníomhaíochtaí oiliúna a chomhthiomsú idir cuideachtaí (ardú feasachta agus tacaíocht do shainmhíniú agus do chur chun feidhme pleananna oiliúna idir cuideachtaí). agus go ginearálta gníomhaíocht fiontar sa chríoch a bhunú. Cumhdaítear an méid seo a leanas le Gníomh 4: * gníomhaíocht chun sláinteachas, sláinte agus sábháilteacht a chur chun cinn ag an obair trí mhisean réigiúnach tiomnaithe a bhunú: misean réigiúnach a chruthú chun gníomhaíochtaí nuálacha a chosc agus a fhorbairt, * bunú turgnaimh ilstruchtúir GPEC faoi stiúir Coreps Occitanie, * cur chun feidhme cruinnithe agus ceardlann do chuideachtaí chun feabhas a chur ar a bplean oiliúna agus ar fhorbairt pleananna oiliúna idirchuideachta. Tá an tionscadal ar fad bunaithe ar: * éascú an idirphlé shóisialta, atá riachtanach ar mhaithe le beogacht earnáil an chultúir agus ar mhaithe le hoiriúnacht na gcineálacha cur chuige agus na ngníomhaíochtaí atá beartaithe i bhfianaise na riachtanas sainaitheanta, * acmhainní atá ann cheana a shlógadh, ar an leibhéal réigiúnach agus ar an leibhéal náisiúnta araon. (Irish)
11 August 2022
0 references
Ta projekt temelji na _4 dopolnilnih, transverzalnih ukrepih za različne sektorje zabave v živo, kinematografije in avdiovizualnega sektorja. Štirje ukrepi so organizirani na naslednji način: * panožna straža (priprava podatkov in prospektivna analiza v korist obeh strokovnih vej) * krepitev socialnega dialoga v podporo skupnemu regionalnemu skupnemu odboru Coreps, * spremljanje v pričakovanju gospodarskih sprememb, * izboljšanje podpore strukturam: * podpora inovativnim pristopom GPEC, ki se izvajajo v okviru regionalnega dela, * obveščanje in izboljšanje poslovnih in poslovnih načrtov usposabljanja, * informacije o dostopu do skupnega financiranja s pristojbinami podjetja _Akcija 1_ – Predvidevanje sprememb z orodji za spremljanje predvidevanja na ravni celotne panoge na regionalni ravni. Spremljanje in v prihodnost usmerjeni podatki bodo omogočili boljšo opredelitev drugih ukrepov v zvezi s potrebami. So orodje za socialni in poklicni dialog ter tudi motivirajo priporočila, ki izhajajo iz dela podjetja Coreps. Ukrep 1 zajema: * izdelava kazalnikov dejavnosti podjetja, zaposlovanja, usposabljanja (v prihodnost usmerjene deske), * opredelitev in izboljšanje regionalnih ponudb usposabljanja (kartiranje in vzpostavitev digitalnega informacijskega orodja), * identifikacija, spremljanje nastajajočih poklicev, napetosti ali razvoja. Glavni cilj tega dela je bolje usmeriti potrebe po usposabljanju na nove ali velike trgovske tokove. _Akcija 2_ – Olajševanje socialnega in strokovnega dialoga kulturnih sektorjev na regionalni ravni. Spremembe niso le tehnološke, temveč so reforme: teritorialnost, usposabljanje itd. spreminjajo politično okolje in okolje odločanja. Organi za socialni dialog morajo imeti polno mesto z novo delitvijo pristojnosti na teh območjih, zato jih je treba v tem prehodnem obdobju spremljati, da se ohranijo oziroma ponovno povežejo z akterji javnih politik, od katerih so ti sektorji še posebej odvisni. Ukrep 2 zajema: * strukturiranje socialnega dialoga s podpiranjem ukrepov za predvidevanje sprememb in podpore, ki jih je opredelil odbor Coreps, * omogočanje socialnega dialoga prek delovnih skupin in odborov Coreps, * organizacija in omogočanje informativnih sestankov o socialnem in pravnem okolju podjetij v sektorju, * oblikovanje in razširjanje informacijskih orodij o delovnih pogojih poklicev. _Akcija 3_ – Podpora spremembam v kulturnem sektorju s pomočjo eksperimentalnih in inovativnih orodij. Podjetja v kulturnem sektorju morajo kljub gospodarski krizi in pretresom političnega okolja, ki jih ogroža, prepoznati, iskati in raziskati vse možnosti za profesionalizacijo in ohranjanje dejavnosti in zaposlovanja. Ukrep 3 zajema: * razvoj in animacija regionalne mreže podpornih strokovnjakov za strukture žive zabave, * eksperimentiranje specifične medpodjetniške podpore, ki temelji na logiki druženja in je namenjena razvoju strategij predvidevanja med podjetji. * podpora za vzpostavitev mreže tehničnih menedžerjev za pospešitev obravnave vprašanj HSCT v podjetjih. _Akcija 4_ – Izboljšanje upravljanja z delovnimi mesti ter znanji in spretnostmi na teritorialni ravni s pomočjo inovatorjev, ki se izvajajo v okviru dela regionalne veje Prava sinergija spretnosti in znanja na ozemljih, mora ta ukrep omogočiti: * vključitev vprašanj HSCT v kadrovske prakse, * združevanje dejavnosti usposabljanja med podjetji (ozaveščanje in podpora za opredelitev in izvajanje načrtov usposabljanja med podjetji) in na splošno vzpostavitev dejavnosti podjetij na ozemlju. Ukrep 4 zajema: * ukrep za spodbujanje higiene, zdravja in varnosti pri delu z vzpostavitvijo posebne regionalne misije: oblikovanje regionalnega poslanstva preprečevanja in razvoja inovativnih ukrepov, * vzpostavitev večstrukturnih eksperimentov GPEC pod vodstvom Coreps Occitanie, * izvedba srečanj in delavnic za podjetja za izboljšanje njihovega načrta usposabljanja in razvoj načrtov usposabljanja med podjetji. Celoten projekt temelji na: * spodbujanje socialnega dialoga, ki je potreben za vitalnost kulturnega sektorja in ustreznost predlaganih pristopov in ukrepov glede na ugotovljene potrebe, * mobilizacija obstoječih sredstev na regionalni in nacionalni ravni. (Slovenian)
11 August 2022
0 references
Този проект е изграден около _4 допълващи се, хоризонтални действия за различните сектори на развлеченията на живо, киното и аудио-визуалния сектор. Четирите действия са организирани, както следва: * клон наблюдение (изготвяне на данни и прогнозен анализ в полза на двата професионални клона) * укрепване на социалния диалог, в подкрепа на Съвместния регионален съвместен комитет на Coreps, * съпровождане в очакване на икономическата промяна, * подобряване на подкрепата за структурите: * подкрепа за иновативни GPEC подходи, осъществявани в рамките на работата на регионалния клон, * информация и подобряване на бизнес и бизнес планове за обучение, * информация за достъпа до финансиране с общи фирмени такси _Действие 1_ — Предвиждане на промените чрез инструменти за прогнозно наблюдение в целия отрасъл на регионално ниво. Мониторингът и прогнозните данни ще дадат възможност за по-добро формулиране на други действия във връзка с нуждите. Те са инструмент за социален и професионален диалог и също така дават мотивация за препоръките, произтичащи от работата на Coreps. Действие 1 обхваща: * изготвяне на показатели за дейността на предприятието, заетост, обучение (предварително насочени бордове), * идентифициране и подобряване на регионалните предложения за обучение (картографиране и създаване на цифров информационен инструмент), * идентифициране, наблюдение на нововъзникващи професии, напрежение или еволюция. Основната цел на тази работа е да се насочат по-добре нуждите от обучение при нови или високи обороти. _Действие 2_ — Улесняване на социалния и професионалния диалог в секторите на културата на регионално равнище. Промените не са само технологични, а реформи: териториалното устройство, обучението и т.н. променят политическата среда и обстановката на вземане на решения. Органите за социален диалог трябва да намерят пълното си място с новото разделение на компетенциите на териториите, за да направят това, целесъобразно е да ги придружат в този преходен период, за да запазят/възстановят връзката си с участниците в публичните политики, от които тези сектори са особено зависими. Действие 2 обхваща: * структуриране на социалния диалог чрез подпомагане на действия за предвиждане на промените и подкрепата, установени от Coreps, * улесняване на социалния диалог чрез работните групи и комитети на Coreps, * организиране и улесняване на информационни срещи за социалната и правната среда на фирмите в сектора, * създаване и разпространение на информационни инструменти за условията на труд на професиите. _Действие 3_ — Подкрепа за промените в културния сектор чрез експериментални и иновативни инструменти. Предприятията в сектора на културата трябва да идентифицират, търсят и проучват всички възможности за професионализация и поддържане на дейността и заетостта, въпреки икономическата криза и промените в политическата среда, които ги подкопават. Действие 3 обхваща: * развитието и анимацията на регионална мрежа от професионалисти в подкрепа на структурите на развлеченията на живо, * експериментирането на специфична междуфирмена подкрепа, базирана на логиката на компанията и насочена към разработването на междуфирмени стратегии за предвиждане. * подкрепа за създаването на мрежа от технически мениджъри, за да се ускори разглеждането на проблемите на HSCT в дружествата. _Действие 4_ — Подобряване на управлението на работните места и уменията на териториално равнище чрез новатори, извършвани в рамките на работата на регионалния клон Истинска синергия на уменията и ноу-хау в рамките на териториите, това действие следва да даде възможност за: * да се интегрират в HR практики HSCT въпроси, * да се обединят обучителни дейности между компаниите (повишаване на осведомеността и подкрепа за определянето и изпълнението на планове за обучение между фирмите). и като цяло да се установи дейността на предприятията на територията. Действие 4 обхваща: * действие за насърчаване на хигиената, здравето и безопасността на работното място чрез създаване на специална регионална мисия: създаване на регионална мисия за превенция и разработване на иновативни действия, * създаване на многоструктурни експерименти на GPEC, водени от Coreps Occitanie, * провеждане на срещи и семинари за фирмите с цел подобряване на техния план за обучение и разработване на междуфирмени планове за обучение. Целият проект се основава на: * улесняване на социалния диалог, който е необходим за жизнеността на културния сектор и за целесъобразността на предложените подходи и действия с оглед на установените нужди, * мобилизиране на съществуващите ресурси, както на регионално, така и на национално равнище. (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
Dan il-proġett huwa mibni madwar _4 azzjonijiet trasversali komplementari għas-setturi differenti tad-divertiment dirett, iċ-ċinema u l-awdjoviżiv. L-4 azzjonijiet huma organizzati kif ġej: * osservazzjoni tal-fergħat (produzzjoni tad-data u analiżi prospettiva għall-benefiċċju taż-żewġ fergħat professjonali) * it-tisħiħ tad-djalogu soċjali, b’appoġġ għall-Kumitat Konġunt Reġjonali Konġunt ta’ Coreps, * akkumpanjament b’antiċipazzjoni tal-bidla ekonomika, * titjib tal-appoġġ għall-istrutturi: * appoġġ għal approċċi innovattivi tal-GPEC imwettqa fil-qafas tal-ħidma reġjonali tal-fergħat, * informazzjoni u titjib tal-pjanijiet ta’ taħriġ tan-negozju u tan-negozju, * informazzjoni dwar l-aċċess għall-finanzjament tat-tariffi komuni tal-kumpaniji _Azzjoni 1_ — Bidliet antiċipati permezz ta’ għodod ta’ monitoraġġ tal-previżjoni fl-industrija kollha fil-livell reġjonali. Il-monitoraġġ u d-data li tħares’il quddiem se jagħmluha possibbli li azzjonijiet oħra jiġu artikolati aħjar fir-rigward tal-ħtiġijiet. Huma għodda għad-djalogu soċjali u professjonali u jipprovdu wkoll motivazzjoni għar-rakkomandazzjonijiet li jirriżultaw mill-ħidma ta’ Coreps. L-Azzjoni 1 tkopri: * il-produzzjoni ta’ indikaturi tal-attività tal-intrapriża, l-impjiegi, it-taħriġ (bords li jħarsu ‘l quddiem), * l-identifikazzjoni u t-titjib tal-offerti ta’ taħriġ reġjonali (l-immappjar u t-twaqqif ta’ għodda ta’ informazzjoni diġitali), * l-identifikazzjoni, il-monitoraġġ tal-impjiegi emerġenti, it-tensjoni jew l-evoluzzjoni. L-għan ewlieni ta’ din il-ħidma huwa li jiġu mmirati aħjar il-ħtiġijiet ta’ taħriġ dwar snajja’ ġodda jew għolja ta’ dħul mill-bejgħ. _Azzjoni 2_ — Faċilitazzjoni tad-djalogu soċjali u professjonali tas-setturi kulturali fil-livell reġjonali. Il-bidliet mhumiex biss riformi teknoloġiċi: it-territorjali, it-taħriġ, eċċ. qed ibiddlu x-xenarju politiku u tat-teħid tad-deċiżjonijiet. Il-korpi tad-djalogu soċjali għandhom isibu posthom bis-sħiħ bid-diviżjoni l-ġdida tal-kompetenzi fit-territorji, sabiex jagħmlu dan, huwa xieraq li dawn jiġu akkumpanjati f’dan il-perjodu ta’ tranżizzjoni, biex iżommu/jikkonnettjaw mill-ġdid mal-atturi tal-politiki pubbliċi li fuqhom huma partikolarment dipendenti dawn is-setturi. L-Azzjoni 2 tkopri: * l-istrutturar tad-djalogu soċjali permezz ta’ azzjonijiet ta’ appoġġ biex jiġu antiċipati l-bidliet u l-appoġġ identifikati minn Coreps, * il-faċilitazzjoni tad-djalogu soċjali permezz tal-gruppi ta’ ħidma u l-kumitati ta’ Coreps, * l-organizzazzjoni u l-faċilitazzjoni ta’ laqgħat ta’ informazzjoni dwar l-ambjent soċjali u legali tal-kumpaniji fis-settur, * il-ħolqien u t-tixrid ta’ għodod ta’ informazzjoni dwar il-kundizzjonijiet tax-xogħol tal-professjonijiet. _Azzjoni 3_ — Appoġġ għall-bidliet fis-settur kulturali permezz ta’ għodod sperimentali u innovattivi. In-negozji fis-settur kulturali jeħtieġ li jidentifikaw, ifittxu u jesploraw l-opportunitajiet kollha għall-professjonalizzazzjoni u ż-żamma tal-attività u l-impjiegi, minkejja l-kriżi ekonomika u t-taqlib tal-ambjent politiku li jimminahom. L-Azzjoni 3 tkopri: * l-iżvilupp u l-animazzjoni ta’ netwerk reġjonali ta’ professjonisti ta’ appoġġ għall-istrutturi ta’ divertiment dirett, * l-esperimentazzjoni ta’ appoġġ speċifiku bejn il-kumpaniji bbażat fuq il-loġika tal-kumpanija u mmirat lejn l-iżvilupp ta’ strateġiji ta’ antiċipazzjoni bejn il-kumpaniji. * appoġġ għall-istabbiliment ta ‘netwerk ta’ maniġers tekniċi biex javvanzaw il-konsiderazzjoni ta ‘kwistjonijiet HSCT fil-kumpaniji. _Azzjoni 4_ — It-titjib tal-ġestjoni tal-impjiegi u l-ħiliet fil-livell territorjali permezz ta’ innovaturi mwettqa fil-qafas tal-ħidma tal-fergħa reġjonali Is-sinerġija vera tal-ħiliet u l-għarfien fit-territorji, din l-azzjoni għandha tippermetti: * li jiġu integrati fil-prattiki tal-HR kwistjonijiet tal-HSCT, * li jinġabru flimkien l-attivitajiet ta’ taħriġ bejn il-kumpaniji (is-sensibilizzazzjoni u l-appoġġ għad-definizzjoni u l-implimentazzjoni ta’ pjanijiet ta’ taħriġ bejn il-kumpaniji). u b’mod ġenerali tiġi stabbilita l-attività tal-intrapriżi fit-territorju. L-Azzjoni 4 tkopri: * azzjoni biex tippromwovi l-iġjene, is-saħħa u s-sigurtà fuq il-post tax-xogħol billi titwaqqaf missjoni reġjonali ddedikata: il-ħolqien ta’ missjoni reġjonali ta’ prevenzjoni u żvilupp ta’ azzjonijiet innovattivi, * it-twaqqif ta’ esperimenti GPEC b’diversi strutturi mmexxija minn Coreps Occitanie, * l-implimentazzjoni ta’ laqgħat u workshops għall-kumpaniji biex itejbu l-pjan ta’ taħriġ tagħhom u l-iżvilupp ta’ pjanijiet ta’ taħriġ bejn il-kumpaniji. Il-proġett kollu huwa bbażat fuq: * il-faċilitazzjoni tad-djalogu soċjali, li huwa meħtieġ għall-vitalità tas-settur kulturali u għall-adegwatezza tal-approċċi u l-azzjonijiet proposti fid-dawl tal-ħtiġijiet identifikati, * il-mobilizzazzjoni tar-riżorsi eżistenti, kemm fil-livell reġjonali kif ukoll f’dak nazzjonali. (Maltese)
11 August 2022
0 references
Este projecto articula-se em torno de _4 acções complementares e transversais aos diferentes sectores do entretenimento ao vivo, cinema e audiovisual. As quatro acções estão organizadas do seguinte modo: * vigilância do ramo (produção de dados e análise prospetiva em benefício dos dois ramos profissionais) * reforço do diálogo social, em apoio do Comité Misto Regional Misto dos Coreps, * acompanhamento em antecipação da mudança económica, * melhoria do apoio às estruturas: * apoio a abordagens inovadoras do GPEC levadas a cabo no âmbito do trabalho do setor regional, * informação e melhoria dos planos de formação empresarial e empresarial, * informação sobre o acesso ao financiamento comum das taxas das empresas _Ação 1_ — Antecipar as mudanças através de instrumentos de acompanhamento prospetivo à escala setorial a nível regional. O acompanhamento e os dados prospetivos permitirão articular melhor outras ações em relação às necessidades. São um instrumento de diálogo social e profissional e também motivam as recomendações decorrentes do trabalho da Coreps. A ação 1 abrange: * a produção de indicadores de actividade empresarial, emprego, formação (conselhos de administração prospetivos), * a identificação e o reforço das ofertas de formação regionais (cartografia e criação de uma ferramenta de informação digital), * a identificação, o acompanhamento de profissões emergentes, em tensão ou em evolução. O principal objectivo deste trabalho é orientar melhor as necessidades de formação para as transacções novas ou de elevado volume de negócios. _Acção 2_ — Facilitar o diálogo social e profissional dos sectores culturais a nível regional. As mudanças não são apenas tecnológicas, são reformas: territorial, de formação, etc., estão a alterar o panorama político e de tomada de decisões. Para tal, é conveniente acompanhá-los neste período de transição, a fim de manter/reconectar-se com os intervenientes das políticas públicas de que estes setores são particularmente dependentes. A ação 2 abrange: * estruturação do diálogo social através do apoio a ações de antecipação das mudanças e do apoio identificado pelo Coreps, * facilitação do diálogo social através dos grupos de trabalho e comités do Coreps, * organização e facilitação de reuniões de informação sobre o ambiente social e jurídico das empresas do setor, * criação e divulgação de ferramentas de informação sobre as condições de trabalho das profissões. _Acção 3_ — Apoiar as mudanças no sector cultural através de instrumentos experimentais e inovadores. As empresas do setor cultural precisam de identificar, procurar e explorar todas as oportunidades de profissionalização e manutenção da atividade e do emprego, apesar da crise económica e das perturbações do ambiente político que as prejudica. A ação 3 abrange: * o desenvolvimento e animação de uma rede regional de profissionais de apoio para as estruturas de entretenimento ao vivo, * a experimentação de um apoio inter-empresas específico baseado na lógica de companheirismo e destinado ao desenvolvimento de estratégias de antecipação inter-empresas. * apoio para o estabelecimento de uma rede de gestores técnicos para avançar a consideração de questões HSCT nas empresas. _Ação 4_ — Melhorar a gestão dos postos de trabalho e das competências a nível territorial através de inovadores realizados no âmbito do trabalho regional Uma verdadeira sinergia de competências e de saber-fazer nos territórios, esta ação deve permitir: * integrar nas práticas de RH as questões relacionadas com o HSCT, * agrupar as actividades de formação entre empresas (sensibilização e apoio à definição e execução de planos de formação entre empresas) e, de um modo geral, estabelecer a actividade das empresas no território. A ação 4 abrange: * uma acção para promover a higiene, a saúde e a segurança no trabalho através da criação de uma missão regional específica: criação de uma missão regional de prevenção e desenvolvimento de ações inovadoras, * criação de experiências GPEC multiestruturais lideradas por Coreps Occitanie, * realização de reuniões e seminários para as empresas melhorarem o seu plano de formação e desenvolvimento de planos de formação interempresas. Todo o projeto baseia-se em: * a facilitação do diálogo social, que é necessário para a vitalidade do sector cultural e para a adequação das abordagens e acções propostas à luz das necessidades identificadas, * a mobilização dos recursos existentes, tanto a nível regional como nacional. (Portuguese)
11 August 2022
0 references
Dette projekt er bygget op omkring _4 komplementære tværgående aktioner til de forskellige sektorer levende underholdning, biografer og audiovisuelle medier. De fire aktioner er organiseret som følger: * styrkelse af dialogen mellem arbejdsmarkedets parter til støtte for Det Blandede Regionale Udvalg for Koreps, * akkompagnement i forventning om økonomiske forandringer, * forbedring af støtten til strukturerne: * støtte til innovative GPEC-tilgange, der gennemføres inden for rammerne af det regionale branchearbejde, * information og forbedring af erhvervs- og erhvervsuddannelsesplaner, * oplysninger om adgang til fælles finansiering af virksomhedsgebyrer _ Aktion 1_ — Forvent ændringer ved hjælp af værktøjer til overvågning af fremtidsudsigter i hele industrien på regionalt plan. Overvågning og fremadrettede data vil gøre det muligt bedre at formulere andre foranstaltninger i forhold til behovene. De er et redskab til social og faglig dialog og giver også motivation for de anbefalinger, der følger af Coreps' arbejde. Foranstaltning 1 omfatter: * udarbejdelse af indikatorer for virksomhedsaktivitet, beskæftigelse, uddannelse (fremadrettede bestyrelser), * identifikation og forbedring af regionale uddannelsestilbud (kortlægning og oprettelse af et digitalt informationsværktøj), * identifikation, overvågning af nye erhverv, i spænding eller under udvikling. Hovedformålet med dette arbejde er at målrette uddannelsesbehovene bedre inden for nye eller store omsætningsfag. Aktion 2_ — Fremme af den sociale og faglige dialog i de kulturelle sektorer på regionalt plan. Ændringerne er ikke kun teknologiske, reformer: territorial, uddannelse osv. ændrer det politiske og beslutningstagende landskab. Organerne for den sociale dialog skal finde deres fulde plads til den nye kompetencefordeling i de pågældende områder, og det er derfor hensigtsmæssigt at ledsage dem i denne overgangsperiode for at bevare/genoprette forbindelserne med aktørerne i de offentlige politikker, som disse sektorer er særligt afhængige af. Aktion 2 omfatter: * strukturering af den sociale dialog ved at støtte foranstaltninger til foregribelse af ændringer og støtte, som Coreps har identificeret, * fremme af den sociale dialog gennem Coreps-arbejdsgrupper og -udvalg, * tilrettelæggelse og lettelse af informationsmøder om de sociale og retlige rammer for virksomheder i sektoren, * oprettelse og formidling af informationsværktøjer om erhvervsklimaet. _Aktion 3_ — Støtte til ændringer i den kulturelle sektor gennem eksperimentelle og innovative værktøjer. Virksomheder i den kulturelle sektor er nødt til at identificere, søge og udforske alle muligheder for professionalisering og opretholdelse af aktiviteter og beskæftigelse på trods af den økonomiske krise og de omvæltninger i det politiske miljø, der underminerer dem. Aktion 3 omfatter: * udvikling og animation af et regionalt netværk af støtte fagfolk til strukturer af levende underholdning, * eksperimentering af en specifik tværvirksomhed støtte baseret på logikken i kammeratskab og rettet mod udvikling af interne strategier for foregribelse. * støtte til etablering af et netværk af tekniske ledere for at fremme behandlingen af HSCT-spørgsmål i virksomheder. _Aktion 4_ — Forbedring af forvaltningen af job og kvalifikationer på territorialt plan gennem innovatorer, der gennemføres inden for rammerne af det regionale branchearbejde. En reel synergi mellem færdigheder og knowhow inden for områderne bør muliggøre: * at integrere HSCT-spørgsmål i HR-praksis, * at samle uddannelsesaktiviteter mellem virksomheder (oplysning og støtte til fastlæggelse og gennemførelse af uddannelsesplaner mellem virksomheder) og generelt fastlægge aktiviteterne for virksomheder i området. Aktion 4 omfatter: * en aktion til fremme af hygiejne, sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen gennem oprettelse af en særlig regional mission: oprettelse af en regional mission for forebyggelse og udvikling af nyskabende aktioner, * etablering af multistrukturelle GPEC-forsøg under ledelse af Coreps Occitanie, * gennemførelse af møder og workshopper for virksomheder med henblik på at forbedre deres uddannelsesplan og udvikling af uddannelsesplaner mellem virksomheder. Hele projektet er baseret på: * fremme af den sociale dialog, som er nødvendig for kultursektorens vitalitet og for hensigtsmæssigheden af de foreslåede tilgange og foranstaltninger i lyset af de identificerede behov, * mobilisering af eksisterende ressourcer, både på regionalt og nationalt plan. (Danish)
11 August 2022
0 references
Acest proiect este construit în jurul _4 acțiuni complementare, transversale la diferite sectoare de divertisment live, cinema și audiovizual. Cele 4 acțiuni sunt organizate după cum urmează: * supravegherea sucursalei (producția de date și analiza prospectivă în beneficiul celor două ramuri profesionale) * consolidarea dialogului social, în sprijinul Comitetului mixt regional comun al Coreps, * însoțire în anticiparea schimbărilor economice, * îmbunătățirea sprijinului pentru structuri: * sprijin pentru abordările inovatoare ale GPEC desfășurate în cadrul activității regionale a sucursalei, * informarea și îmbunătățirea planurilor de formare în afaceri și de afaceri, * informații privind accesul la finanțarea comună a taxelor de întreprindere _Acțiunea 1_ – anticiparea schimbărilor prin intermediul instrumentelor de monitorizare prospectivă la nivel regional la nivel regional. Monitorizarea și datele orientate spre viitor vor permite o mai bună articulare a altor acțiuni în funcție de necesități. Ele reprezintă un instrument de dialog social și profesional și oferă, de asemenea, motivația pentru recomandările care decurg din activitatea Coreps. Acțiunea 1 se referă la: * producerea de indicatori privind activitatea întreprinderilor, ocuparea forței de muncă, formarea (consiliile de bord orientate spre viitor), * identificarea și îmbunătățirea ofertelor regionale de formare (cartografierea și crearea unui instrument digital de informare), * identificarea, monitorizarea ocupațiilor emergente, în tensiune sau în evoluție. Obiectivul principal al acestei activități este de a orienta mai bine nevoile de formare în ceea ce privește tranzacțiile comerciale noi sau cu o rată ridicată de ocupare a forței de muncă. _Acțiunea 2_ – Facilitarea dialogului social și profesional al sectoarelor culturale la nivel regional. Schimbările nu sunt doar reforme tehnologice, ci și reforme: domeniul teritorial, formarea etc. schimbă peisajul politic și decizional. Organismele de dialog social trebuie să își găsească locul deplin în noua împărțire a competențelor în teritorii, pentru a le însoți în această perioadă de tranziție, pentru a menține/reconecta cu actorii politicilor publice de care depind în mod deosebit aceste sectoare. Acțiunea 2 se referă la: * structurarea dialogului social prin sprijinirea acțiunilor de anticipare a schimbărilor și a sprijinului identificate de Coreps, * facilitarea dialogului social prin intermediul grupurilor de lucru și al comitetelor Coreps, * organizarea și facilitarea reuniunilor de informare privind mediul social și juridic al întreprinderilor din sector, * crearea și diseminarea instrumentelor de informare privind condițiile de muncă ale profesiilor. _Acțiunea 3_ – Sprijinirea schimbărilor din sectorul cultural prin instrumente experimentale și inovatoare. Întreprinderile din sectorul cultural trebuie să identifice, să caute și să exploreze toate oportunitățile de profesionalizare și menținere a activității și a ocupării forței de muncă, în ciuda crizei economice și a tulburărilor mediului politic care le subminează. Acțiunea 3 se referă la: * dezvoltarea și animarea unei rețele regionale de profesioniști de sprijin pentru structurile de divertisment live, * experimentarea unui sprijin inter-compania specific bazat pe logica de companie și care vizează dezvoltarea de strategii de anticipare între companii. * sprijin pentru crearea unei rețele de manageri tehnici pentru a avansa examinarea problemelor HSCT în companii. _Acțiunea 4_ – Îmbunătățirea gestionării locurilor de muncă și a competențelor la nivel teritorial prin intermediul inovatorilor desfășurate în cadrul activității regionale a ramurilor de activitate Sinergia reală a competențelor și a know-how-ului în cadrul teritoriilor, această acțiune ar trebui să permită: * pentru a integra în practicile HR probleme HSCT, * pentru a pune în comun activități de formare între companii (creșterea gradului de conștientizare și sprijin pentru definirea și punerea în aplicare a planurilor de formare între companii). și, în general, stabilirea activității întreprinderilor în teritoriu. Acțiunea 4 se referă la: * o acțiune de promovare a igienei, sănătății și securității la locul de muncă prin instituirea unei misiuni regionale specifice: crearea unei misiuni regionale de prevenire și dezvoltare a acțiunilor inovatoare, * crearea de experimente GPEC multi-structurate conduse de Coreps Occitanie, * punerea în aplicare a întâlnirilor și atelierelor pentru companii pentru a-și îmbunătăți planul de formare și elaborarea de planuri de formare între întreprinderi. Întregul proiect se bazează pe: * facilitarea dialogului social, care este necesar pentru vitalitatea sectorului cultural și pentru adecvarea abordărilor și acțiunilor propuse în funcție de nevoile identificate, * mobilizarea resurselor existente, atât la nivel regional, cât și la nivel național. (Romanian)
11 August 2022
0 references
Detta projekt är uppbyggt kring _4 kompletterande, övergripande åtgärder till de olika sektorerna levande underhållning, film och audiovisuella medier. De fyra åtgärderna är organiserade enligt följande: * Branch watch (dataproduktion och framtidsanalys till förmån för de två yrkesgrenarna) * stärka den sociala dialogen, till stöd för den gemensamma regionala gemensamma kommittén för Coreps, * ackompanjemang i föregripande av ekonomiska förändringar, * förbättring av stödet till strukturer: * stöd till innovativa GPEC-strategier som genomförs inom ramen för regionalt arbete, * information och förbättring av affärs- och affärsutbildningsplaner, * information om tillgång till gemensam finansiering av företagsavgifter _Åtgärd 1_ – Förutsäga förändringar med hjälp av branschövergripande övervakningsverktyg på regional nivå. Övervakning och framåtblickande uppgifter kommer att göra det möjligt att bättre formulera andra åtgärder i förhållande till behoven. De är ett verktyg för social och professionell dialog och ger också motivation till de rekommendationer som Coreps arbete ger upphov till. Åtgärd 1 omfattar följande: * framtagning av indikatorer för företagsaktivitet, sysselsättning, utbildning (framåtriktade styrelser), * identifiering och förbättring av regionala utbildningserbjudanden (kartläggning och inrättande av ett digitalt informationsverktyg), * identifiering, övervakning av nya yrken, i spänning eller under utveckling. Huvudsyftet med detta arbete är att bättre rikta in utbildningsbehoven på nya eller höga omsättningsmarknader. Åtgärd 2 – Underlätta den sociala och yrkesmässiga dialogen inom kultursektorn på regional nivå. Förändringarna är inte bara tekniska reformer: territoriella frågor, utbildning osv. förändrar det politiska landskapet och beslutsfattandet. Organen för den sociala dialogen måste finna sin fulla plats i den nya behörighetsfördelningen i territorierna, för att göra detta är det lämpligt att de under denna övergångsperiod bibehåller/återkopplar sig till aktörerna inom den offentliga politik som dessa sektorer är särskilt beroende av. Åtgärd 2 omfattar följande: * strukturering av den sociala dialogen genom stöd till åtgärder för att föregripa förändringar och stöd som identifierats av Coreps, * underlättande av den sociala dialogen genom Coreps arbetsgrupper och kommittéer, * anordnande och underlättande av informationsmöten om den sociala och rättsliga miljön för företag inom sektorn, * skapande och spridning av informationsverktyg om arbetsvillkoren för yrkena. Åtgärd 3_ – Stödja förändringar inom kultursektorn genom experimentella och innovativa verktyg. Företag inom kultursektorn måste identifiera, söka och utforska alla möjligheter till professionalisering och upprätthållande av verksamhet och sysselsättning, trots den ekonomiska krisen och de omvälvningar av den politiska miljön som undergräver dem. Åtgärd 3 omfattar följande: * utvecklingen och animeringen av ett regionalt nätverk av supportproffs för strukturerna för levande underhållning, * experimentering av ett specifikt företagsinternt stöd baserat på logiken i sällskap och som syftar till att utveckla strategier för förväntan mellan företag. * stöd till inrättandet av ett nätverk av tekniska chefer för att påskynda behandlingen av HSCT-frågor i företag. Åtgärd 4_ – Förbättrad förvaltning av arbetstillfällen och kompetens på territoriell nivå genom innovatörer som utförs inom ramen för regionalt arbete * för att integrera HSCT-frågor i HR-praxis, * för att sammanföra utbildningsverksamhet mellan företag (medvetenhetshöjande och stöd för fastställande och genomförande av utbildningsplaner mellan företag) och i allmänhet fastställa företagens verksamhet på territoriet. Åtgärd 4 omfattar följande: * en åtgärd för att främja hygien, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen genom att inrätta ett särskilt regionalt uppdrag: inrättande av ett regionalt uppdrag för förebyggande och utveckling av innovativa åtgärder, * inrättandet av GPEC-experiment med flera strukturer under ledning av Coreps Occitanie, * genomförande av möten och workshoppar för företag för att förbättra sin utbildningsplan och utarbetandet av interna utbildningsplaner. Hela projektet bygger på: * underlättande av den sociala dialogen, vilket är nödvändigt för kultursektorns livskraft och för att de strategier och åtgärder som föreslås är lämpliga mot bakgrund av de fastställda behoven, * mobilisering av befintliga resurser, både på regional och nationell nivå. (Swedish)
11 August 2022
0 references
Languedoc-Roussillon
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201604808
0 references