6Time: Guidance ecosystem (Q3752453): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in en: translated_label) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.1361250389080343) |
||||||||||||||
| (14 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
6 fois: Écosystème de guidage | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
6-mal: Orientierungsökosystem | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
6Tijd: Begeleidingsecosysteem | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
6Tempo: Ecosistema di orientamento | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
6 Tiempo: Ecosistema de orientación | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
6 timer: Vejledning økosystem | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
6Czas: Ekosystem poradnictwa | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
6Aeg: Juhendamise ökosüsteem | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
6 Am: Éiceachóras treorach | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
6 Čas: Usmerjevalni ekosistem | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
6Χρόνος: Οικοσύστημα καθοδήγησης | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
6 Време: Ориентировъчна екосистема | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
6 ori: Ecosistem de orientare | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
6Tid: Vägledning ekosystem | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
6Čas: Usmerňovací ekosystém | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
6 Időpont: Útmutató ökoszisztéma | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
6 Laikas: Orientavimo ekosistema | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
6 vezes: Ecossistema de orientação | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
6Time: Ekosistema ta’ gwida | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
6 Vrijeme: Ekosustav usmjeravanja | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
6 časů: Vodicí ekosystém | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
6 laiks: Orientējošā ekosistēma | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project Q3752453 in | Project Q3752453 in Finland | ||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3752453 във Финландия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3752453 u Finskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3752453 Finnországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3752453 ve Finsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3752453 i Finland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3752453 in Finland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3752453 Soomes | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3752453 Suomessa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3752453 en Finlande | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3752453 in Finnland | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3752453 στη Φινλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3752453 san Fhionlainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3752453 in Finlandia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3752453 Somijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3752453 Suomijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3752453 fil-Finlandja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3752453 w Finlandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3752453 na Finlândia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3752453 în Finlanda | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3752453 vo Fínsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3752453 na Finskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3752453 en Finlandia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3752453 i Finland | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 1,398,094 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 67.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Guidance is an essential part of a functional and comfortable urban environment. It is a complex entity that is much more than a set of road signs or guidance for people from a to b. It not only enables safe and functional mobility, but also enables people to enjoy a variety of experiential content in the urban space. This involves significant urban development opportunities, both from the point of view of the growth of the service business, and in the testing and market introduction of new, innovative solutions. The more effective guidance and guidance of people in urban areas based on their own needs, preferences and user and consumer profiles will improve the visibility and accessibility of service companies and cultural facilities. On the other hand, from the point of view of business development, the infrastructure and solutions for security, major events and crowd control constitute an interesting ecosystem with a rapidly evolving and growing global market. However, this potential is currently not fully exploited. Cities have a wide range of needs in terms of guidance, but defined approaches to identifying and co-creating innovative solutions for safety and security are missing. Urban guidance and signs have not been designed and managed centrally, which has led to the fragmentation of the guidance package. It is necessary to look at this whole from different perspectives in order to effectively address the different needs and challenges. The “Ecosystem of guidance” project has identified two interlinked sets of needs through which it approaches the whole of guidance in the EU in normal circumstances2.In order to facilitate more effective development of solutions and services related to business guidance in the future, the project approaches the challenges and opportunities arising from these two sets of needs, both from the point of view of cities and businesses. Cities must establish clear plans for the development and management of guidance and open their interfaces to businesses. The challenges and problems of guidance must be opened up to businesses so that they can develop solutions. A clear guidance plan and systematic opening-up of needs will enable companies to engage in the development of different solutions. To enable and facilitate this cooperation, the project will design and develop an innovation platform. The Ecosystem for Guidance project has been prepared in collaboration between experts from the three 6Aika cities, Helsinki, Tampere and Turku. In the preparation of each city, the authorities responsible for guidance and attraction, those responsible for safety and a developer organisation operating in the business interface have participated in the preparation. The project responds to the above challenges and achieves its objectives by implementing five sets of measures (see Annex 1). Measure 1 (PP1) designs an overall guidance plan for cities, which will allow for a centralised, systematic development in the future. TPK2 designs and tests an innovation platform for guidance that brings companies together with the city to develop innovative guidance solutions. Finally, TPK 3 designs and implements pilots in each city and monitoring the effectiveness of the measures. TPK4 focuses on the administrative and communication activities of the project and ensures smooth cooperation between the different components. TPK5 implements the lessons of the Smart Guide and the urban guidance model as part of the activities of urban organisations. The Measures Package creates, for example, steps towards the introduction of the guidance model, a plan from the interface of commercial operators to the guidance concept and a toolkit for the implementation of the concept. As a result, the project creates an ecosystem of guidance where Helsinki, Tampere and Turku (and 6Aika cities) each develop their guidance together with companies and stakeholders as a shared innovation platform. Guidance in cities will become more efficient and city centres will be revitalised in a new way that will lead to increased business activity for the business community. On the other hand, companies providing guidance services and products carry out product development together with cities and large companies, starting with genuine needs. Successful projects generate valuable references that open doors to international markets. The principle of the project is that all participants have equal status and opportunities to participate in its activities. Sometimes gender should be taken into account in guidance and guidance, but the project is active from the perspective of gender equality. In Finland, there is still a division between men and women’s industries. This division (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.1361250389080343
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Le guidage est un élément essentiel d’un environnement urbain fonctionnel et confortable. C’est une entité complexe qui est bien plus qu’un ensemble de panneaux de signalisation ou de guidage pour les personnes de a à b. Il permet non seulement une mobilité sûre et fonctionnelle, mais permet également aux gens de profiter d’une variété de contenus expérientiels dans l’espace urbain. Cela implique d’importantes opportunités de développement urbain, tant du point de vue de la croissance de l’activité de services que dans la mise à l’essai et l’introduction sur le marché de nouvelles solutions innovantes. L’orientation et l’orientation plus efficaces des populations des zones urbaines en fonction de leurs propres besoins, préférences et profils des utilisateurs et des consommateurs amélioreront la visibilité et l’accessibilité des entreprises de services et des installations culturelles. D’autre part, du point de vue du développement des affaires, l’infrastructure et les solutions pour la sécurité, les événements majeurs et le contrôle des foules constituent un écosystème intéressant avec un marché mondial en évolution rapide et en croissance, mais ce potentiel n’est pas encore pleinement exploité. Les villes ont un large éventail de besoins en matière d’orientation, mais il manque des approches définies pour identifier et co-créer des solutions innovantes en matière de sûreté et de sécurité. Le guidage et les panneaux urbains n’ont pas été conçus et gérés de manière centralisée, ce qui a conduit à la fragmentation du paquet d’orientations. Il est nécessaire d’examiner cet ensemble sous différents angles afin de répondre efficacement aux différents besoins et défis. Le projet «Ecosystème d’orientation» a identifié deux ensembles de besoins interdépendants par lesquels il aborde l’ensemble des orientations dans l’UE dans des circonstances normales2.Afin de faciliter le développement plus efficace de solutions et de services liés à l’orientation des entreprises à l’avenir, le projet aborde les défis et les possibilités découlant de ces deux ensembles de besoins, tant du point de vue des villes que des entreprises. Les villes doivent établir des plans clairs pour le développement et la gestion des orientations et ouvrir leurs interfaces aux entreprises. Les défis et les problèmes d’orientation doivent être ouverts aux entreprises afin qu’elles puissent trouver des solutions. Un plan d’orientation clair et une ouverture systématique des besoins permettront aux entreprises de s’engager dans le développement de différentes solutions. Afin de permettre et de faciliter cette coopération, le projet concevra et développera une plateforme d’innovation. Le projet Ecosystem for Guidance a été élaboré en collaboration avec des experts des trois villes 6Aika, Helsinki, Tampere et Turku. Dans la préparation de chaque ville, les autorités responsables de l’orientation et de l’attraction, les responsables de la sécurité et une organisation de développeurs opérant dans l’interface d’affaires ont participé à la préparation. Le projet répond aux défis susmentionnés et atteint ses objectifs en mettant en œuvre cinq séries de mesures (voir annexe 1). La mesure 1 (PP1) conçoit un plan d’orientation global pour les villes, qui permettra un développement centralisé et systématique à l’avenir. TPK2 conçoit et teste une plate-forme d’innovation d’orientation qui rassemble les entreprises et la ville pour développer des solutions d’orientation innovantes. Enfin, TPK 3 conçoit et met en œuvre des projets pilotes dans chaque ville et surveille l’efficacité des mesures. TPK4 se concentre sur les activités administratives et de communication du projet et assure une coopération harmonieuse entre les différentes composantes. TPK5 met en œuvre les leçons du guide intelligent et du modèle d’orientation urbaine dans le cadre des activités des organisations urbaines. Le train de mesures crée, par exemple, des étapes vers l’introduction du modèle d’orientation, un plan allant de l’interface des opérateurs commerciaux au concept d’orientation et une boîte à outils pour la mise en œuvre du concept. En conséquence, le projet crée un écosystème d’orientation où Helsinki, Tampere et Turku (et 6 villes d’Aika) développent chacune leurs orientations avec les entreprises et les parties prenantes en tant que plateforme d’innovation partagée. L’orientation dans les villes deviendra plus efficace et les centres-villes seront revitalisés d’une nouvelle manière qui conduira à une activité commerciale accrue pour le milieu des affaires. D’autre part, les entreprises fournissant des services et des produits d’orientation réalisent le développement de produits avec les villes et les grandes entreprises, en commençant par des besoins réels. Les projets couronnés de succès génèrent des références précieuses qui ouvrent des portes aux marchés internationaux. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Le guidage est un élément essentiel d’un environnement urbain fonctionnel et confortable. C’est une entité complexe qui est bien plus qu’un ensemble de panneaux de signalisation ou de guidage pour les personnes de a à b. Il permet non seulement une mobilité sûre et fonctionnelle, mais permet également aux gens de profiter d’une variété de contenus expérientiels dans l’espace urbain. Cela implique d’importantes opportunités de développement urbain, tant du point de vue de la croissance de l’activité de services que dans la mise à l’essai et l’introduction sur le marché de nouvelles solutions innovantes. L’orientation et l’orientation plus efficaces des populations des zones urbaines en fonction de leurs propres besoins, préférences et profils des utilisateurs et des consommateurs amélioreront la visibilité et l’accessibilité des entreprises de services et des installations culturelles. D’autre part, du point de vue du développement des affaires, l’infrastructure et les solutions pour la sécurité, les événements majeurs et le contrôle des foules constituent un écosystème intéressant avec un marché mondial en évolution rapide et en croissance, mais ce potentiel n’est pas encore pleinement exploité. Les villes ont un large éventail de besoins en matière d’orientation, mais il manque des approches définies pour identifier et co-créer des solutions innovantes en matière de sûreté et de sécurité. Le guidage et les panneaux urbains n’ont pas été conçus et gérés de manière centralisée, ce qui a conduit à la fragmentation du paquet d’orientations. Il est nécessaire d’examiner cet ensemble sous différents angles afin de répondre efficacement aux différents besoins et défis. Le projet «Ecosystème d’orientation» a identifié deux ensembles de besoins interdépendants par lesquels il aborde l’ensemble des orientations dans l’UE dans des circonstances normales2.Afin de faciliter le développement plus efficace de solutions et de services liés à l’orientation des entreprises à l’avenir, le projet aborde les défis et les possibilités découlant de ces deux ensembles de besoins, tant du point de vue des villes que des entreprises. Les villes doivent établir des plans clairs pour le développement et la gestion des orientations et ouvrir leurs interfaces aux entreprises. Les défis et les problèmes d’orientation doivent être ouverts aux entreprises afin qu’elles puissent trouver des solutions. Un plan d’orientation clair et une ouverture systématique des besoins permettront aux entreprises de s’engager dans le développement de différentes solutions. Afin de permettre et de faciliter cette coopération, le projet concevra et développera une plateforme d’innovation. Le projet Ecosystem for Guidance a été élaboré en collaboration avec des experts des trois villes 6Aika, Helsinki, Tampere et Turku. Dans la préparation de chaque ville, les autorités responsables de l’orientation et de l’attraction, les responsables de la sécurité et une organisation de développeurs opérant dans l’interface d’affaires ont participé à la préparation. Le projet répond aux défis susmentionnés et atteint ses objectifs en mettant en œuvre cinq séries de mesures (voir annexe 1). La mesure 1 (PP1) conçoit un plan d’orientation global pour les villes, qui permettra un développement centralisé et systématique à l’avenir. TPK2 conçoit et teste une plate-forme d’innovation d’orientation qui rassemble les entreprises et la ville pour développer des solutions d’orientation innovantes. Enfin, TPK 3 conçoit et met en œuvre des projets pilotes dans chaque ville et surveille l’efficacité des mesures. TPK4 se concentre sur les activités administratives et de communication du projet et assure une coopération harmonieuse entre les différentes composantes. TPK5 met en œuvre les leçons du guide intelligent et du modèle d’orientation urbaine dans le cadre des activités des organisations urbaines. Le train de mesures crée, par exemple, des étapes vers l’introduction du modèle d’orientation, un plan allant de l’interface des opérateurs commerciaux au concept d’orientation et une boîte à outils pour la mise en œuvre du concept. En conséquence, le projet crée un écosystème d’orientation où Helsinki, Tampere et Turku (et 6 villes d’Aika) développent chacune leurs orientations avec les entreprises et les parties prenantes en tant que plateforme d’innovation partagée. L’orientation dans les villes deviendra plus efficace et les centres-villes seront revitalisés d’une nouvelle manière qui conduira à une activité commerciale accrue pour le milieu des affaires. D’autre part, les entreprises fournissant des services et des produits d’orientation réalisent le développement de produits avec les villes et les grandes entreprises, en commençant par des besoins réels. Les projets couronnés de succès génèrent des références précieuses qui ouvrent des portes aux marchés internationaux. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Le guidage est un élément essentiel d’un environnement urbain fonctionnel et confortable. C’est une entité complexe qui est bien plus qu’un ensemble de panneaux de signalisation ou de guidage pour les personnes de a à b. Il permet non seulement une mobilité sûre et fonctionnelle, mais permet également aux gens de profiter d’une variété de contenus expérientiels dans l’espace urbain. Cela implique d’importantes opportunités de développement urbain, tant du point de vue de la croissance de l’activité de services que dans la mise à l’essai et l’introduction sur le marché de nouvelles solutions innovantes. L’orientation et l’orientation plus efficaces des populations des zones urbaines en fonction de leurs propres besoins, préférences et profils des utilisateurs et des consommateurs amélioreront la visibilité et l’accessibilité des entreprises de services et des installations culturelles. D’autre part, du point de vue du développement des affaires, l’infrastructure et les solutions pour la sécurité, les événements majeurs et le contrôle des foules constituent un écosystème intéressant avec un marché mondial en évolution rapide et en croissance, mais ce potentiel n’est pas encore pleinement exploité. Les villes ont un large éventail de besoins en matière d’orientation, mais il manque des approches définies pour identifier et co-créer des solutions innovantes en matière de sûreté et de sécurité. Le guidage et les panneaux urbains n’ont pas été conçus et gérés de manière centralisée, ce qui a conduit à la fragmentation du paquet d’orientations. Il est nécessaire d’examiner cet ensemble sous différents angles afin de répondre efficacement aux différents besoins et défis. Le projet «Ecosystème d’orientation» a identifié deux ensembles de besoins interdépendants par lesquels il aborde l’ensemble des orientations dans l’UE dans des circonstances normales2.Afin de faciliter le développement plus efficace de solutions et de services liés à l’orientation des entreprises à l’avenir, le projet aborde les défis et les possibilités découlant de ces deux ensembles de besoins, tant du point de vue des villes que des entreprises. Les villes doivent établir des plans clairs pour le développement et la gestion des orientations et ouvrir leurs interfaces aux entreprises. Les défis et les problèmes d’orientation doivent être ouverts aux entreprises afin qu’elles puissent trouver des solutions. Un plan d’orientation clair et une ouverture systématique des besoins permettront aux entreprises de s’engager dans le développement de différentes solutions. Afin de permettre et de faciliter cette coopération, le projet concevra et développera une plateforme d’innovation. Le projet Ecosystem for Guidance a été élaboré en collaboration avec des experts des trois villes 6Aika, Helsinki, Tampere et Turku. Dans la préparation de chaque ville, les autorités responsables de l’orientation et de l’attraction, les responsables de la sécurité et une organisation de développeurs opérant dans l’interface d’affaires ont participé à la préparation. Le projet répond aux défis susmentionnés et atteint ses objectifs en mettant en œuvre cinq séries de mesures (voir annexe 1). La mesure 1 (PP1) conçoit un plan d’orientation global pour les villes, qui permettra un développement centralisé et systématique à l’avenir. TPK2 conçoit et teste une plate-forme d’innovation d’orientation qui rassemble les entreprises et la ville pour développer des solutions d’orientation innovantes. Enfin, TPK 3 conçoit et met en œuvre des projets pilotes dans chaque ville et surveille l’efficacité des mesures. TPK4 se concentre sur les activités administratives et de communication du projet et assure une coopération harmonieuse entre les différentes composantes. TPK5 met en œuvre les leçons du guide intelligent et du modèle d’orientation urbaine dans le cadre des activités des organisations urbaines. Le train de mesures crée, par exemple, des étapes vers l’introduction du modèle d’orientation, un plan allant de l’interface des opérateurs commerciaux au concept d’orientation et une boîte à outils pour la mise en œuvre du concept. En conséquence, le projet crée un écosystème d’orientation où Helsinki, Tampere et Turku (et 6 villes d’Aika) développent chacune leurs orientations avec les entreprises et les parties prenantes en tant que plateforme d’innovation partagée. L’orientation dans les villes deviendra plus efficace et les centres-villes seront revitalisés d’une nouvelle manière qui conduira à une activité commerciale accrue pour le milieu des affaires. D’autre part, les entreprises fournissant des services et des produits d’orientation réalisent le développement de produits avec les villes et les grandes entreprises, en commençant par des besoins réels. Les projets couronnés de succès génèrent des références précieuses qui ouvrent des portes aux marchés internationaux. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Beratung ist ein wesentlicher Bestandteil eines funktionalen und komfortablen städtischen Umfelds. Es ist eine komplexe Einheit, die viel mehr ist als eine Reihe von Verkehrszeichen oder Anleitung für Menschen von a bis b. Es ermöglicht nicht nur sichere und funktionale Mobilität, sondern ermöglicht auch Menschen, eine Vielzahl von Erfahrungsinhalten im urbanen Raum zu genießen. Dies beinhaltet sowohl im Hinblick auf das Wachstum des Dienstleistungsgeschäfts als auch bei der Erprobung und Markteinführung neuer, innovativer Lösungen erhebliche Möglichkeiten der Stadtentwicklung. Die wirksamere Beratung und Beratung von Menschen in städtischen Gebieten auf der Grundlage ihrer eigenen Bedürfnisse, Präferenzen sowie Nutzer- und Verbraucherprofile wird die Sichtbarkeit und Zugänglichkeit von Dienstleistungsunternehmen und kulturellen Einrichtungen verbessern. Andererseits stellen die Infrastruktur und Lösungen für Sicherheit, Großveranstaltungen und Crowd Control aus Sicht der Geschäftsentwicklung ein interessantes Ökosystem mit einem sich rasch entwickelnden und wachsenden globalen Markt dar. Städte haben ein breites Spektrum an Orientierungshilfen, aber es fehlen definierte Ansätze zur Ermittlung und Mitgestaltung innovativer Lösungen für Sicherheit und Sicherheit. Stadtführungen und -schilder wurden nicht zentral konzipiert und verwaltet, was zu einer Fragmentierung des Leitpakets geführt hat. Es ist notwendig, dieses Ganze aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, um den unterschiedlichen Bedürfnissen und Herausforderungen wirksam gerecht zu werden. Im Rahmen des Projekts „Ökosystem der Orientierung“ wurden zwei miteinander verknüpfte Bedarfskategorien ermittelt, durch die es unter normalen Umständen die gesamte Orientierungshilfe in der EU anspricht2.Um eine wirksamere Entwicklung von Lösungen und Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Unternehmensberatung in der Zukunft zu erleichtern, geht das Projekt den Herausforderungen und Chancen, die sich aus diesen beiden Bedarfsfeldern ergeben, sowohl aus Sicht der Städte als auch der Unternehmen entgegen. Städte müssen klare Pläne für die Entwicklung und Verwaltung von Leitlinien erstellen und ihre Schnittstellen für Unternehmen öffnen. Die Herausforderungen und Probleme der Beratung müssen den Unternehmen offengelegt werden, damit sie Lösungen entwickeln können. Ein klarer Orientierungsplan und eine systematische Öffnung der Bedürfnisse werden Unternehmen in die Lage versetzen, sich an der Entwicklung unterschiedlicher Lösungen zu beteiligen. Um diese Zusammenarbeit zu ermöglichen und zu erleichtern, wird das Projekt eine Innovationsplattform entwerfen und entwickeln. Das Projekt „Ökosystem for Guidance“ wurde in Zusammenarbeit mit Experten aus den drei 6Aika-Städten Helsinki, Tampere und Turku erarbeitet. Bei der Vorbereitung jeder Stadt haben die für die Beratung und Anziehung zuständigen Behörden, die Sicherheitsverantwortlichen und eine in der Geschäftsschnittstelle tätige Entwicklerorganisation an der Vorbereitung teilgenommen. Das Projekt reagiert auf die oben genannten Herausforderungen und erreicht seine Ziele durch die Umsetzung von fünf Maßnahmenpaketen (siehe Anhang 1). Maßnahme 1 (PP1) entwickelt einen Gesamtleitplan für Städte, der künftig eine zentralisierte und systematische Entwicklung ermöglichen wird. TPK2 entwirft und testet eine Innovationsplattform zur Beratung, die Unternehmen mit der Stadt zusammenbringt, um innovative Beratungslösungen zu entwickeln. Schließlich entwirft und implementiert TPK 3 Piloten in jeder Stadt und überwacht die Wirksamkeit der Maßnahmen. TPK4 konzentriert sich auf die administrativen und Kommunikationsaktivitäten des Projekts und sorgt für eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Komponenten. TPK5 setzt die Lehren aus dem Smart Guide und dem Stadtleitmodell im Rahmen der Aktivitäten städtischer Organisationen um. Das Maßnahmenpaket schafft z. B. Schritte zur Einführung des Leitmodells, einen Plan von der Schnittstelle der kommerziellen Betreiber bis zum Leitkonzept und ein Instrumentarium für die Umsetzung des Konzepts. Infolgedessen schafft das Projekt ein Ökosystem der Orientierung, in dem Helsinki, Tampere und Turku (und 6Aika-Städte) gemeinsam mit Unternehmen und Interessenträgern ihre Leitlinien als gemeinsame Innovationsplattform entwickeln. Die Beratung in den Städten wird effizienter und die Stadtzentren werden auf eine neue Art und Weise neu belebt, die zu einer verstärkten Geschäftstätigkeit für die Wirtschaft führen wird. Andererseits führen Unternehmen, die Beratungsdienste und Produkte anbieten, gemeinsam mit Städten und Großunternehmen Produktentwicklung durch, beginnend mit echten Bedürfnissen. Erfolgreiche Projekte generieren wertvolle Referenzen, die internationale Märkte öffnen. Das Prinzip des Projekts ist, dass alle Teilnehmer gleichberechtigt sind und sich an ihren Aktivitäten beteiligen können. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Beratung ist ein wesentlicher Bestandteil eines funktionalen und komfortablen städtischen Umfelds. Es ist eine komplexe Einheit, die viel mehr ist als eine Reihe von Verkehrszeichen oder Anleitung für Menschen von a bis b. Es ermöglicht nicht nur sichere und funktionale Mobilität, sondern ermöglicht auch Menschen, eine Vielzahl von Erfahrungsinhalten im urbanen Raum zu genießen. Dies beinhaltet sowohl im Hinblick auf das Wachstum des Dienstleistungsgeschäfts als auch bei der Erprobung und Markteinführung neuer, innovativer Lösungen erhebliche Möglichkeiten der Stadtentwicklung. Die wirksamere Beratung und Beratung von Menschen in städtischen Gebieten auf der Grundlage ihrer eigenen Bedürfnisse, Präferenzen sowie Nutzer- und Verbraucherprofile wird die Sichtbarkeit und Zugänglichkeit von Dienstleistungsunternehmen und kulturellen Einrichtungen verbessern. Andererseits stellen die Infrastruktur und Lösungen für Sicherheit, Großveranstaltungen und Crowd Control aus Sicht der Geschäftsentwicklung ein interessantes Ökosystem mit einem sich rasch entwickelnden und wachsenden globalen Markt dar. Städte haben ein breites Spektrum an Orientierungshilfen, aber es fehlen definierte Ansätze zur Ermittlung und Mitgestaltung innovativer Lösungen für Sicherheit und Sicherheit. Stadtführungen und -schilder wurden nicht zentral konzipiert und verwaltet, was zu einer Fragmentierung des Leitpakets geführt hat. Es ist notwendig, dieses Ganze aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, um den unterschiedlichen Bedürfnissen und Herausforderungen wirksam gerecht zu werden. Im Rahmen des Projekts „Ökosystem der Orientierung“ wurden zwei miteinander verknüpfte Bedarfskategorien ermittelt, durch die es unter normalen Umständen die gesamte Orientierungshilfe in der EU anspricht2.Um eine wirksamere Entwicklung von Lösungen und Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Unternehmensberatung in der Zukunft zu erleichtern, geht das Projekt den Herausforderungen und Chancen, die sich aus diesen beiden Bedarfsfeldern ergeben, sowohl aus Sicht der Städte als auch der Unternehmen entgegen. Städte müssen klare Pläne für die Entwicklung und Verwaltung von Leitlinien erstellen und ihre Schnittstellen für Unternehmen öffnen. Die Herausforderungen und Probleme der Beratung müssen den Unternehmen offengelegt werden, damit sie Lösungen entwickeln können. Ein klarer Orientierungsplan und eine systematische Öffnung der Bedürfnisse werden Unternehmen in die Lage versetzen, sich an der Entwicklung unterschiedlicher Lösungen zu beteiligen. Um diese Zusammenarbeit zu ermöglichen und zu erleichtern, wird das Projekt eine Innovationsplattform entwerfen und entwickeln. Das Projekt „Ökosystem for Guidance“ wurde in Zusammenarbeit mit Experten aus den drei 6Aika-Städten Helsinki, Tampere und Turku erarbeitet. Bei der Vorbereitung jeder Stadt haben die für die Beratung und Anziehung zuständigen Behörden, die Sicherheitsverantwortlichen und eine in der Geschäftsschnittstelle tätige Entwicklerorganisation an der Vorbereitung teilgenommen. Das Projekt reagiert auf die oben genannten Herausforderungen und erreicht seine Ziele durch die Umsetzung von fünf Maßnahmenpaketen (siehe Anhang 1). Maßnahme 1 (PP1) entwickelt einen Gesamtleitplan für Städte, der künftig eine zentralisierte und systematische Entwicklung ermöglichen wird. TPK2 entwirft und testet eine Innovationsplattform zur Beratung, die Unternehmen mit der Stadt zusammenbringt, um innovative Beratungslösungen zu entwickeln. Schließlich entwirft und implementiert TPK 3 Piloten in jeder Stadt und überwacht die Wirksamkeit der Maßnahmen. TPK4 konzentriert sich auf die administrativen und Kommunikationsaktivitäten des Projekts und sorgt für eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Komponenten. TPK5 setzt die Lehren aus dem Smart Guide und dem Stadtleitmodell im Rahmen der Aktivitäten städtischer Organisationen um. Das Maßnahmenpaket schafft z. B. Schritte zur Einführung des Leitmodells, einen Plan von der Schnittstelle der kommerziellen Betreiber bis zum Leitkonzept und ein Instrumentarium für die Umsetzung des Konzepts. Infolgedessen schafft das Projekt ein Ökosystem der Orientierung, in dem Helsinki, Tampere und Turku (und 6Aika-Städte) gemeinsam mit Unternehmen und Interessenträgern ihre Leitlinien als gemeinsame Innovationsplattform entwickeln. Die Beratung in den Städten wird effizienter und die Stadtzentren werden auf eine neue Art und Weise neu belebt, die zu einer verstärkten Geschäftstätigkeit für die Wirtschaft führen wird. Andererseits führen Unternehmen, die Beratungsdienste und Produkte anbieten, gemeinsam mit Städten und Großunternehmen Produktentwicklung durch, beginnend mit echten Bedürfnissen. Erfolgreiche Projekte generieren wertvolle Referenzen, die internationale Märkte öffnen. Das Prinzip des Projekts ist, dass alle Teilnehmer gleichberechtigt sind und sich an ihren Aktivitäten beteiligen können. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Beratung ist ein wesentlicher Bestandteil eines funktionalen und komfortablen städtischen Umfelds. Es ist eine komplexe Einheit, die viel mehr ist als eine Reihe von Verkehrszeichen oder Anleitung für Menschen von a bis b. Es ermöglicht nicht nur sichere und funktionale Mobilität, sondern ermöglicht auch Menschen, eine Vielzahl von Erfahrungsinhalten im urbanen Raum zu genießen. Dies beinhaltet sowohl im Hinblick auf das Wachstum des Dienstleistungsgeschäfts als auch bei der Erprobung und Markteinführung neuer, innovativer Lösungen erhebliche Möglichkeiten der Stadtentwicklung. Die wirksamere Beratung und Beratung von Menschen in städtischen Gebieten auf der Grundlage ihrer eigenen Bedürfnisse, Präferenzen sowie Nutzer- und Verbraucherprofile wird die Sichtbarkeit und Zugänglichkeit von Dienstleistungsunternehmen und kulturellen Einrichtungen verbessern. Andererseits stellen die Infrastruktur und Lösungen für Sicherheit, Großveranstaltungen und Crowd Control aus Sicht der Geschäftsentwicklung ein interessantes Ökosystem mit einem sich rasch entwickelnden und wachsenden globalen Markt dar. Städte haben ein breites Spektrum an Orientierungshilfen, aber es fehlen definierte Ansätze zur Ermittlung und Mitgestaltung innovativer Lösungen für Sicherheit und Sicherheit. Stadtführungen und -schilder wurden nicht zentral konzipiert und verwaltet, was zu einer Fragmentierung des Leitpakets geführt hat. Es ist notwendig, dieses Ganze aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, um den unterschiedlichen Bedürfnissen und Herausforderungen wirksam gerecht zu werden. Im Rahmen des Projekts „Ökosystem der Orientierung“ wurden zwei miteinander verknüpfte Bedarfskategorien ermittelt, durch die es unter normalen Umständen die gesamte Orientierungshilfe in der EU anspricht2.Um eine wirksamere Entwicklung von Lösungen und Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Unternehmensberatung in der Zukunft zu erleichtern, geht das Projekt den Herausforderungen und Chancen, die sich aus diesen beiden Bedarfsfeldern ergeben, sowohl aus Sicht der Städte als auch der Unternehmen entgegen. Städte müssen klare Pläne für die Entwicklung und Verwaltung von Leitlinien erstellen und ihre Schnittstellen für Unternehmen öffnen. Die Herausforderungen und Probleme der Beratung müssen den Unternehmen offengelegt werden, damit sie Lösungen entwickeln können. Ein klarer Orientierungsplan und eine systematische Öffnung der Bedürfnisse werden Unternehmen in die Lage versetzen, sich an der Entwicklung unterschiedlicher Lösungen zu beteiligen. Um diese Zusammenarbeit zu ermöglichen und zu erleichtern, wird das Projekt eine Innovationsplattform entwerfen und entwickeln. Das Projekt „Ökosystem for Guidance“ wurde in Zusammenarbeit mit Experten aus den drei 6Aika-Städten Helsinki, Tampere und Turku erarbeitet. Bei der Vorbereitung jeder Stadt haben die für die Beratung und Anziehung zuständigen Behörden, die Sicherheitsverantwortlichen und eine in der Geschäftsschnittstelle tätige Entwicklerorganisation an der Vorbereitung teilgenommen. Das Projekt reagiert auf die oben genannten Herausforderungen und erreicht seine Ziele durch die Umsetzung von fünf Maßnahmenpaketen (siehe Anhang 1). Maßnahme 1 (PP1) entwickelt einen Gesamtleitplan für Städte, der künftig eine zentralisierte und systematische Entwicklung ermöglichen wird. TPK2 entwirft und testet eine Innovationsplattform zur Beratung, die Unternehmen mit der Stadt zusammenbringt, um innovative Beratungslösungen zu entwickeln. Schließlich entwirft und implementiert TPK 3 Piloten in jeder Stadt und überwacht die Wirksamkeit der Maßnahmen. TPK4 konzentriert sich auf die administrativen und Kommunikationsaktivitäten des Projekts und sorgt für eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Komponenten. TPK5 setzt die Lehren aus dem Smart Guide und dem Stadtleitmodell im Rahmen der Aktivitäten städtischer Organisationen um. Das Maßnahmenpaket schafft z. B. Schritte zur Einführung des Leitmodells, einen Plan von der Schnittstelle der kommerziellen Betreiber bis zum Leitkonzept und ein Instrumentarium für die Umsetzung des Konzepts. Infolgedessen schafft das Projekt ein Ökosystem der Orientierung, in dem Helsinki, Tampere und Turku (und 6Aika-Städte) gemeinsam mit Unternehmen und Interessenträgern ihre Leitlinien als gemeinsame Innovationsplattform entwickeln. Die Beratung in den Städten wird effizienter und die Stadtzentren werden auf eine neue Art und Weise neu belebt, die zu einer verstärkten Geschäftstätigkeit für die Wirtschaft führen wird. Andererseits führen Unternehmen, die Beratungsdienste und Produkte anbieten, gemeinsam mit Städten und Großunternehmen Produktentwicklung durch, beginnend mit echten Bedürfnissen. Erfolgreiche Projekte generieren wertvolle Referenzen, die internationale Märkte öffnen. Das Prinzip des Projekts ist, dass alle Teilnehmer gleichberechtigt sind und sich an ihren Aktivitäten beteiligen können. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 30 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Begeleiding is een essentieel onderdeel van een functionele en comfortabele stedelijke omgeving. Het is een complexe entiteit die veel meer is dan een reeks verkeerstekens of begeleiding voor mensen van a tot b. Het maakt niet alleen veilige en functionele mobiliteit mogelijk, maar stelt mensen ook in staat om te genieten van een verscheidenheid aan experiëntiële inhoud in de stedelijke ruimte. Dit impliceert aanzienlijke mogelijkheden voor stedelijke ontwikkeling, zowel vanuit het oogpunt van de groei van het dienstenbedrijf, als bij het testen en op de markt introduceren van nieuwe, innovatieve oplossingen. De effectievere begeleiding en begeleiding van mensen in stedelijke gebieden op basis van hun eigen behoeften, voorkeuren en gebruikers- en consumentenprofielen zal de zichtbaarheid en toegankelijkheid van servicebedrijven en culturele faciliteiten verbeteren. Anderzijds vormen de infrastructuur en oplossingen voor veiligheid, grote evenementen en crowd control vanuit het oogpunt van bedrijfsontwikkeling een interessant ecosysteem met een snel evoluerende en groeiende wereldmarkt. Dit potentieel wordt momenteel echter niet volledig benut. Steden hebben een breed scala aan behoeften op het gebied van begeleiding, maar er ontbreken gedefinieerde benaderingen om innovatieve oplossingen voor veiligheid en beveiliging te identificeren en samen te creëren. Stadsbegeleiding en -borden zijn niet centraal ontworpen en beheerd, wat heeft geleid tot de versnippering van het begeleidingspakket. Dit geheel moet vanuit verschillende invalshoeken worden bekeken om effectief tegemoet te komen aan de verschillende behoeften en uitdagingen. In het project „Ecosysteem van richtsnoeren” zijn twee onderling verweven behoeften vastgesteld waarmee het in normale omstandigheden het geheel van de richtsnoeren in de EU benadert2.Om de toekomstige ontwikkeling van oplossingen en diensten in verband met bedrijfsbegeleiding te vergemakkelijken, worden in het project de uitdagingen en kansen benaderd die uit deze twee reeksen behoeften voortvloeien, zowel vanuit het oogpunt van steden als bedrijven. Steden moeten duidelijke plannen opstellen voor de ontwikkeling en het beheer van richtsnoeren en hun interfaces openstellen voor bedrijven. De uitdagingen en problemen van de begeleiding moeten worden opengesteld voor bedrijven, zodat zij oplossingen kunnen ontwikkelen. Een duidelijk begeleidingsplan en een systematische openstelling van de behoeften zullen bedrijven in staat stellen verschillende oplossingen te ontwikkelen. Om deze samenwerking mogelijk te maken en te vergemakkelijken, zal het project een innovatieplatform ontwerpen en ontwikkelen. Het Ecosystem for Guidance-project is opgesteld in samenwerking met deskundigen uit de drie 6Aika-steden Helsinki, Tampere en Turku. Bij de voorbereiding van elke stad hebben de autoriteiten die verantwoordelijk zijn voor begeleiding en aantrekkingskracht, degenen die verantwoordelijk zijn voor de veiligheid en een ontwikkelaarsorganisatie die actief is in de zakelijke interface, aan de voorbereiding deelgenomen. Het project beantwoordt aan de bovengenoemde uitdagingen en bereikt de doelstellingen ervan door vijf reeksen maatregelen uit te voeren (zie bijlage 1). Maatregel 1 (PP1) ontwerpt een algemeen begeleidingsplan voor steden, dat een gecentraliseerde, systematische ontwikkeling in de toekomst mogelijk zal maken. TPK2 ontwerpt en test een innovatieplatform voor begeleiding dat bedrijven samen met de stad brengt om innovatieve begeleidingsoplossingen te ontwikkelen. Ten slotte ontwerpt en implementeert TPK 3 piloten in elke stad en houdt zij toezicht op de doeltreffendheid van de maatregelen. TPK4 richt zich op de administratieve en communicatieactiviteiten van het project en zorgt voor een vlotte samenwerking tussen de verschillende componenten. TPK5 implementeert de lessen uit de Smart Guide en het stedelijke begeleidingsmodel als onderdeel van de activiteiten van stedelijke organisaties. Het maatregelenpakket voorziet bijvoorbeeld in stappen in de richting van de invoering van het begeleidingsmodel, een plan van de interface tussen commerciële exploitanten en het begeleidingsconcept en een toolkit voor de uitvoering van het concept. Als gevolg hiervan creëert het project een ecosysteem van begeleiding waar Helsinki, Tampere en Turku (en 6 Aika-steden) elk samen met bedrijven en belanghebbenden hun begeleiding ontwikkelen als een gedeeld innovatieplatform. De begeleiding in steden zal efficiënter worden en de stadscentra zullen op een nieuwe manier nieuw leven worden ingeblazen, wat zal leiden tot meer bedrijfsactiviteiten voor het bedrijfsleven. Aan de andere kant voeren bedrijven die begeleidingsdiensten en producten aanbieden, samen met steden en grote bedrijven productontwikkeling uit, te beginnen met echte behoeften. Succesvolle projecten genereren waardevolle referenties die deuren openen naar internationale markten. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Begeleiding is een essentieel onderdeel van een functionele en comfortabele stedelijke omgeving. Het is een complexe entiteit die veel meer is dan een reeks verkeerstekens of begeleiding voor mensen van a tot b. Het maakt niet alleen veilige en functionele mobiliteit mogelijk, maar stelt mensen ook in staat om te genieten van een verscheidenheid aan experiëntiële inhoud in de stedelijke ruimte. Dit impliceert aanzienlijke mogelijkheden voor stedelijke ontwikkeling, zowel vanuit het oogpunt van de groei van het dienstenbedrijf, als bij het testen en op de markt introduceren van nieuwe, innovatieve oplossingen. De effectievere begeleiding en begeleiding van mensen in stedelijke gebieden op basis van hun eigen behoeften, voorkeuren en gebruikers- en consumentenprofielen zal de zichtbaarheid en toegankelijkheid van servicebedrijven en culturele faciliteiten verbeteren. Anderzijds vormen de infrastructuur en oplossingen voor veiligheid, grote evenementen en crowd control vanuit het oogpunt van bedrijfsontwikkeling een interessant ecosysteem met een snel evoluerende en groeiende wereldmarkt. Dit potentieel wordt momenteel echter niet volledig benut. Steden hebben een breed scala aan behoeften op het gebied van begeleiding, maar er ontbreken gedefinieerde benaderingen om innovatieve oplossingen voor veiligheid en beveiliging te identificeren en samen te creëren. Stadsbegeleiding en -borden zijn niet centraal ontworpen en beheerd, wat heeft geleid tot de versnippering van het begeleidingspakket. Dit geheel moet vanuit verschillende invalshoeken worden bekeken om effectief tegemoet te komen aan de verschillende behoeften en uitdagingen. In het project „Ecosysteem van richtsnoeren” zijn twee onderling verweven behoeften vastgesteld waarmee het in normale omstandigheden het geheel van de richtsnoeren in de EU benadert2.Om de toekomstige ontwikkeling van oplossingen en diensten in verband met bedrijfsbegeleiding te vergemakkelijken, worden in het project de uitdagingen en kansen benaderd die uit deze twee reeksen behoeften voortvloeien, zowel vanuit het oogpunt van steden als bedrijven. Steden moeten duidelijke plannen opstellen voor de ontwikkeling en het beheer van richtsnoeren en hun interfaces openstellen voor bedrijven. De uitdagingen en problemen van de begeleiding moeten worden opengesteld voor bedrijven, zodat zij oplossingen kunnen ontwikkelen. Een duidelijk begeleidingsplan en een systematische openstelling van de behoeften zullen bedrijven in staat stellen verschillende oplossingen te ontwikkelen. Om deze samenwerking mogelijk te maken en te vergemakkelijken, zal het project een innovatieplatform ontwerpen en ontwikkelen. Het Ecosystem for Guidance-project is opgesteld in samenwerking met deskundigen uit de drie 6Aika-steden Helsinki, Tampere en Turku. Bij de voorbereiding van elke stad hebben de autoriteiten die verantwoordelijk zijn voor begeleiding en aantrekkingskracht, degenen die verantwoordelijk zijn voor de veiligheid en een ontwikkelaarsorganisatie die actief is in de zakelijke interface, aan de voorbereiding deelgenomen. Het project beantwoordt aan de bovengenoemde uitdagingen en bereikt de doelstellingen ervan door vijf reeksen maatregelen uit te voeren (zie bijlage 1). Maatregel 1 (PP1) ontwerpt een algemeen begeleidingsplan voor steden, dat een gecentraliseerde, systematische ontwikkeling in de toekomst mogelijk zal maken. TPK2 ontwerpt en test een innovatieplatform voor begeleiding dat bedrijven samen met de stad brengt om innovatieve begeleidingsoplossingen te ontwikkelen. Ten slotte ontwerpt en implementeert TPK 3 piloten in elke stad en houdt zij toezicht op de doeltreffendheid van de maatregelen. TPK4 richt zich op de administratieve en communicatieactiviteiten van het project en zorgt voor een vlotte samenwerking tussen de verschillende componenten. TPK5 implementeert de lessen uit de Smart Guide en het stedelijke begeleidingsmodel als onderdeel van de activiteiten van stedelijke organisaties. Het maatregelenpakket voorziet bijvoorbeeld in stappen in de richting van de invoering van het begeleidingsmodel, een plan van de interface tussen commerciële exploitanten en het begeleidingsconcept en een toolkit voor de uitvoering van het concept. Als gevolg hiervan creëert het project een ecosysteem van begeleiding waar Helsinki, Tampere en Turku (en 6 Aika-steden) elk samen met bedrijven en belanghebbenden hun begeleiding ontwikkelen als een gedeeld innovatieplatform. De begeleiding in steden zal efficiënter worden en de stadscentra zullen op een nieuwe manier nieuw leven worden ingeblazen, wat zal leiden tot meer bedrijfsactiviteiten voor het bedrijfsleven. Aan de andere kant voeren bedrijven die begeleidingsdiensten en producten aanbieden, samen met steden en grote bedrijven productontwikkeling uit, te beginnen met echte behoeften. Succesvolle projecten genereren waardevolle referenties die deuren openen naar internationale markten. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Begeleiding is een essentieel onderdeel van een functionele en comfortabele stedelijke omgeving. Het is een complexe entiteit die veel meer is dan een reeks verkeerstekens of begeleiding voor mensen van a tot b. Het maakt niet alleen veilige en functionele mobiliteit mogelijk, maar stelt mensen ook in staat om te genieten van een verscheidenheid aan experiëntiële inhoud in de stedelijke ruimte. Dit impliceert aanzienlijke mogelijkheden voor stedelijke ontwikkeling, zowel vanuit het oogpunt van de groei van het dienstenbedrijf, als bij het testen en op de markt introduceren van nieuwe, innovatieve oplossingen. De effectievere begeleiding en begeleiding van mensen in stedelijke gebieden op basis van hun eigen behoeften, voorkeuren en gebruikers- en consumentenprofielen zal de zichtbaarheid en toegankelijkheid van servicebedrijven en culturele faciliteiten verbeteren. Anderzijds vormen de infrastructuur en oplossingen voor veiligheid, grote evenementen en crowd control vanuit het oogpunt van bedrijfsontwikkeling een interessant ecosysteem met een snel evoluerende en groeiende wereldmarkt. Dit potentieel wordt momenteel echter niet volledig benut. Steden hebben een breed scala aan behoeften op het gebied van begeleiding, maar er ontbreken gedefinieerde benaderingen om innovatieve oplossingen voor veiligheid en beveiliging te identificeren en samen te creëren. Stadsbegeleiding en -borden zijn niet centraal ontworpen en beheerd, wat heeft geleid tot de versnippering van het begeleidingspakket. Dit geheel moet vanuit verschillende invalshoeken worden bekeken om effectief tegemoet te komen aan de verschillende behoeften en uitdagingen. In het project „Ecosysteem van richtsnoeren” zijn twee onderling verweven behoeften vastgesteld waarmee het in normale omstandigheden het geheel van de richtsnoeren in de EU benadert2.Om de toekomstige ontwikkeling van oplossingen en diensten in verband met bedrijfsbegeleiding te vergemakkelijken, worden in het project de uitdagingen en kansen benaderd die uit deze twee reeksen behoeften voortvloeien, zowel vanuit het oogpunt van steden als bedrijven. Steden moeten duidelijke plannen opstellen voor de ontwikkeling en het beheer van richtsnoeren en hun interfaces openstellen voor bedrijven. De uitdagingen en problemen van de begeleiding moeten worden opengesteld voor bedrijven, zodat zij oplossingen kunnen ontwikkelen. Een duidelijk begeleidingsplan en een systematische openstelling van de behoeften zullen bedrijven in staat stellen verschillende oplossingen te ontwikkelen. Om deze samenwerking mogelijk te maken en te vergemakkelijken, zal het project een innovatieplatform ontwerpen en ontwikkelen. Het Ecosystem for Guidance-project is opgesteld in samenwerking met deskundigen uit de drie 6Aika-steden Helsinki, Tampere en Turku. Bij de voorbereiding van elke stad hebben de autoriteiten die verantwoordelijk zijn voor begeleiding en aantrekkingskracht, degenen die verantwoordelijk zijn voor de veiligheid en een ontwikkelaarsorganisatie die actief is in de zakelijke interface, aan de voorbereiding deelgenomen. Het project beantwoordt aan de bovengenoemde uitdagingen en bereikt de doelstellingen ervan door vijf reeksen maatregelen uit te voeren (zie bijlage 1). Maatregel 1 (PP1) ontwerpt een algemeen begeleidingsplan voor steden, dat een gecentraliseerde, systematische ontwikkeling in de toekomst mogelijk zal maken. TPK2 ontwerpt en test een innovatieplatform voor begeleiding dat bedrijven samen met de stad brengt om innovatieve begeleidingsoplossingen te ontwikkelen. Ten slotte ontwerpt en implementeert TPK 3 piloten in elke stad en houdt zij toezicht op de doeltreffendheid van de maatregelen. TPK4 richt zich op de administratieve en communicatieactiviteiten van het project en zorgt voor een vlotte samenwerking tussen de verschillende componenten. TPK5 implementeert de lessen uit de Smart Guide en het stedelijke begeleidingsmodel als onderdeel van de activiteiten van stedelijke organisaties. Het maatregelenpakket voorziet bijvoorbeeld in stappen in de richting van de invoering van het begeleidingsmodel, een plan van de interface tussen commerciële exploitanten en het begeleidingsconcept en een toolkit voor de uitvoering van het concept. Als gevolg hiervan creëert het project een ecosysteem van begeleiding waar Helsinki, Tampere en Turku (en 6 Aika-steden) elk samen met bedrijven en belanghebbenden hun begeleiding ontwikkelen als een gedeeld innovatieplatform. De begeleiding in steden zal efficiënter worden en de stadscentra zullen op een nieuwe manier nieuw leven worden ingeblazen, wat zal leiden tot meer bedrijfsactiviteiten voor het bedrijfsleven. Aan de andere kant voeren bedrijven die begeleidingsdiensten en producten aanbieden, samen met steden en grote bedrijven productontwikkeling uit, te beginnen met echte behoeften. Succesvolle projecten genereren waardevolle referenties die deuren openen naar internationale markten. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L'orientamento è una parte essenziale di un ambiente urbano funzionale e confortevole. È un'entità complessa che è molto più di una serie di segnali stradali o indicazioni per le persone da a a b. Non solo consente una mobilità sicura e funzionale, ma permette anche alle persone di godere di una varietà di contenuti esperienziali nello spazio urbano. Ciò comporta significative opportunità di sviluppo urbano, sia dal punto di vista della crescita del business dei servizi, sia nella sperimentazione e introduzione sul mercato di nuove soluzioni innovative. L'orientamento e l'orientamento più efficaci delle persone nelle aree urbane in base alle proprie esigenze, preferenze e profili utente e consumatore miglioreranno la visibilità e l'accessibilità delle imprese di servizi e delle strutture culturali. D'altro canto, dal punto di vista dello sviluppo del business, le infrastrutture e le soluzioni per la sicurezza, i grandi eventi e il crowd control costituiscono un ecosistema interessante con un mercato globale in rapida evoluzione e in crescita. Tuttavia, questo potenziale non è attualmente pienamente sfruttato. Le città hanno un'ampia gamma di esigenze in termini di orientamento, ma mancano approcci definiti per individuare e creare congiuntamente soluzioni innovative per la sicurezza. Gli orientamenti e i segnali urbani non sono stati concepiti e gestiti a livello centrale, il che ha portato alla frammentazione del pacchetto di orientamenti. È necessario guardare a questo insieme da prospettive diverse per affrontare efficacemente le diverse esigenze e sfide. Il progetto "Ecosistema di orientamento" ha individuato due serie di esigenze interconnesse attraverso le quali si avvicina all'insieme degli orientamenti nell'UE in circostanze normali2.Per agevolare in futuro lo sviluppo più efficace di soluzioni e servizi connessi all'orientamento aziendale, il progetto affronta le sfide e le opportunità derivanti da queste due serie di esigenze, sia dal punto di vista delle città che delle imprese. Le città devono definire piani chiari per lo sviluppo e la gestione dell'orientamento e aprire le loro interfacce alle imprese. Le sfide e i problemi dell'orientamento devono essere aperti alle imprese affinché possano sviluppare soluzioni. Un chiaro piano di orientamento e un'apertura sistematica delle esigenze consentiranno alle imprese di impegnarsi nello sviluppo di soluzioni diverse. Per consentire e facilitare questa cooperazione, il progetto creerà e svilupperà una piattaforma per l'innovazione. Il progetto Ecosystem for Guidance è stato elaborato in collaborazione con esperti delle tre città 6Aika, Helsinki, Tampere e Turku. Alla preparazione di ciascuna città hanno partecipato le autorità responsabili dell'orientamento e dell'attrazione, i responsabili della sicurezza e un'organizzazione di sviluppatori che opera nell'interfaccia aziendale. Il progetto risponde alle sfide di cui sopra e raggiunge i suoi obiettivi attuando cinque serie di misure (cfr. allegato 1). La misura 1 (PP1) elabora un piano di orientamento globale per le città, che consentirà uno sviluppo centralizzato e sistematico in futuro. TPK2 progetta e testa una piattaforma di innovazione per l'orientamento che riunisce le aziende con la città per sviluppare soluzioni di orientamento innovative. Infine, TPK 3 progetta e realizza progetti pilota in ciascuna città e monitora l'efficacia delle misure. TPK4 si concentra sulle attività amministrative e di comunicazione del progetto e garantisce una cooperazione fluida tra le diverse componenti. TPK5 attua gli insegnamenti della guida intelligente e del modello di orientamento urbano nell'ambito delle attività delle organizzazioni urbane. Il pacchetto misure crea, ad esempio, passi verso l'introduzione del modello di orientamento, un piano dall'interfaccia degli operatori commerciali al concetto di orientamento e un kit di strumenti per l'attuazione del concetto. Di conseguenza, il progetto crea un ecosistema di orientamenti in cui Helsinki, Tampere e Turku (e 6 città Aika) sviluppano ciascuno i propri orientamenti insieme alle imprese e alle parti interessate come piattaforma comune per l'innovazione. L'orientamento nelle città diventerà più efficiente e i centri urbani saranno rivitalizzati in un nuovo modo che porterà a una maggiore attività imprenditoriale per la comunità imprenditoriale. D'altro canto, le aziende che forniscono servizi di orientamento e prodotti realizzano lo sviluppo di prodotti insieme alle città e alle grandi imprese, a partire da reali esigenze. Progetti di successo generano preziosi riferimenti che aprono le porte ai mercati internazionali. Il principio del progetto è che tutti i partecipanti hanno pari status e opportunità di partecipare alle sue attività. A volte il genere dovrebbe essere preso in considerazione nell'orientamento e nell'orientamento, ma il progetto è attivo dal punto di vista della parità di genere. In Finlandia esiste ancora una divisione tra l'industria m... (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: L'orientamento è una parte essenziale di un ambiente urbano funzionale e confortevole. È un'entità complessa che è molto più di una serie di segnali stradali o indicazioni per le persone da a a b. Non solo consente una mobilità sicura e funzionale, ma permette anche alle persone di godere di una varietà di contenuti esperienziali nello spazio urbano. Ciò comporta significative opportunità di sviluppo urbano, sia dal punto di vista della crescita del business dei servizi, sia nella sperimentazione e introduzione sul mercato di nuove soluzioni innovative. L'orientamento e l'orientamento più efficaci delle persone nelle aree urbane in base alle proprie esigenze, preferenze e profili utente e consumatore miglioreranno la visibilità e l'accessibilità delle imprese di servizi e delle strutture culturali. D'altro canto, dal punto di vista dello sviluppo del business, le infrastrutture e le soluzioni per la sicurezza, i grandi eventi e il crowd control costituiscono un ecosistema interessante con un mercato globale in rapida evoluzione e in crescita. Tuttavia, questo potenziale non è attualmente pienamente sfruttato. Le città hanno un'ampia gamma di esigenze in termini di orientamento, ma mancano approcci definiti per individuare e creare congiuntamente soluzioni innovative per la sicurezza. Gli orientamenti e i segnali urbani non sono stati concepiti e gestiti a livello centrale, il che ha portato alla frammentazione del pacchetto di orientamenti. È necessario guardare a questo insieme da prospettive diverse per affrontare efficacemente le diverse esigenze e sfide. Il progetto "Ecosistema di orientamento" ha individuato due serie di esigenze interconnesse attraverso le quali si avvicina all'insieme degli orientamenti nell'UE in circostanze normali2.Per agevolare in futuro lo sviluppo più efficace di soluzioni e servizi connessi all'orientamento aziendale, il progetto affronta le sfide e le opportunità derivanti da queste due serie di esigenze, sia dal punto di vista delle città che delle imprese. Le città devono definire piani chiari per lo sviluppo e la gestione dell'orientamento e aprire le loro interfacce alle imprese. Le sfide e i problemi dell'orientamento devono essere aperti alle imprese affinché possano sviluppare soluzioni. Un chiaro piano di orientamento e un'apertura sistematica delle esigenze consentiranno alle imprese di impegnarsi nello sviluppo di soluzioni diverse. Per consentire e facilitare questa cooperazione, il progetto creerà e svilupperà una piattaforma per l'innovazione. Il progetto Ecosystem for Guidance è stato elaborato in collaborazione con esperti delle tre città 6Aika, Helsinki, Tampere e Turku. Alla preparazione di ciascuna città hanno partecipato le autorità responsabili dell'orientamento e dell'attrazione, i responsabili della sicurezza e un'organizzazione di sviluppatori che opera nell'interfaccia aziendale. Il progetto risponde alle sfide di cui sopra e raggiunge i suoi obiettivi attuando cinque serie di misure (cfr. allegato 1). La misura 1 (PP1) elabora un piano di orientamento globale per le città, che consentirà uno sviluppo centralizzato e sistematico in futuro. TPK2 progetta e testa una piattaforma di innovazione per l'orientamento che riunisce le aziende con la città per sviluppare soluzioni di orientamento innovative. Infine, TPK 3 progetta e realizza progetti pilota in ciascuna città e monitora l'efficacia delle misure. TPK4 si concentra sulle attività amministrative e di comunicazione del progetto e garantisce una cooperazione fluida tra le diverse componenti. TPK5 attua gli insegnamenti della guida intelligente e del modello di orientamento urbano nell'ambito delle attività delle organizzazioni urbane. Il pacchetto misure crea, ad esempio, passi verso l'introduzione del modello di orientamento, un piano dall'interfaccia degli operatori commerciali al concetto di orientamento e un kit di strumenti per l'attuazione del concetto. Di conseguenza, il progetto crea un ecosistema di orientamenti in cui Helsinki, Tampere e Turku (e 6 città Aika) sviluppano ciascuno i propri orientamenti insieme alle imprese e alle parti interessate come piattaforma comune per l'innovazione. L'orientamento nelle città diventerà più efficiente e i centri urbani saranno rivitalizzati in un nuovo modo che porterà a una maggiore attività imprenditoriale per la comunità imprenditoriale. D'altro canto, le aziende che forniscono servizi di orientamento e prodotti realizzano lo sviluppo di prodotti insieme alle città e alle grandi imprese, a partire da reali esigenze. Progetti di successo generano preziosi riferimenti che aprono le porte ai mercati internazionali. Il principio del progetto è che tutti i partecipanti hanno pari status e opportunità di partecipare alle sue attività. A volte il genere dovrebbe essere preso in considerazione nell'orientamento e nell'orientamento, ma il progetto è attivo dal punto di vista della parità di genere. In Finlandia esiste ancora una divisione tra l'industria m... (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L'orientamento è una parte essenziale di un ambiente urbano funzionale e confortevole. È un'entità complessa che è molto più di una serie di segnali stradali o indicazioni per le persone da a a b. Non solo consente una mobilità sicura e funzionale, ma permette anche alle persone di godere di una varietà di contenuti esperienziali nello spazio urbano. Ciò comporta significative opportunità di sviluppo urbano, sia dal punto di vista della crescita del business dei servizi, sia nella sperimentazione e introduzione sul mercato di nuove soluzioni innovative. L'orientamento e l'orientamento più efficaci delle persone nelle aree urbane in base alle proprie esigenze, preferenze e profili utente e consumatore miglioreranno la visibilità e l'accessibilità delle imprese di servizi e delle strutture culturali. D'altro canto, dal punto di vista dello sviluppo del business, le infrastrutture e le soluzioni per la sicurezza, i grandi eventi e il crowd control costituiscono un ecosistema interessante con un mercato globale in rapida evoluzione e in crescita. Tuttavia, questo potenziale non è attualmente pienamente sfruttato. Le città hanno un'ampia gamma di esigenze in termini di orientamento, ma mancano approcci definiti per individuare e creare congiuntamente soluzioni innovative per la sicurezza. Gli orientamenti e i segnali urbani non sono stati concepiti e gestiti a livello centrale, il che ha portato alla frammentazione del pacchetto di orientamenti. È necessario guardare a questo insieme da prospettive diverse per affrontare efficacemente le diverse esigenze e sfide. Il progetto "Ecosistema di orientamento" ha individuato due serie di esigenze interconnesse attraverso le quali si avvicina all'insieme degli orientamenti nell'UE in circostanze normali2.Per agevolare in futuro lo sviluppo più efficace di soluzioni e servizi connessi all'orientamento aziendale, il progetto affronta le sfide e le opportunità derivanti da queste due serie di esigenze, sia dal punto di vista delle città che delle imprese. Le città devono definire piani chiari per lo sviluppo e la gestione dell'orientamento e aprire le loro interfacce alle imprese. Le sfide e i problemi dell'orientamento devono essere aperti alle imprese affinché possano sviluppare soluzioni. Un chiaro piano di orientamento e un'apertura sistematica delle esigenze consentiranno alle imprese di impegnarsi nello sviluppo di soluzioni diverse. Per consentire e facilitare questa cooperazione, il progetto creerà e svilupperà una piattaforma per l'innovazione. Il progetto Ecosystem for Guidance è stato elaborato in collaborazione con esperti delle tre città 6Aika, Helsinki, Tampere e Turku. Alla preparazione di ciascuna città hanno partecipato le autorità responsabili dell'orientamento e dell'attrazione, i responsabili della sicurezza e un'organizzazione di sviluppatori che opera nell'interfaccia aziendale. Il progetto risponde alle sfide di cui sopra e raggiunge i suoi obiettivi attuando cinque serie di misure (cfr. allegato 1). La misura 1 (PP1) elabora un piano di orientamento globale per le città, che consentirà uno sviluppo centralizzato e sistematico in futuro. TPK2 progetta e testa una piattaforma di innovazione per l'orientamento che riunisce le aziende con la città per sviluppare soluzioni di orientamento innovative. Infine, TPK 3 progetta e realizza progetti pilota in ciascuna città e monitora l'efficacia delle misure. TPK4 si concentra sulle attività amministrative e di comunicazione del progetto e garantisce una cooperazione fluida tra le diverse componenti. TPK5 attua gli insegnamenti della guida intelligente e del modello di orientamento urbano nell'ambito delle attività delle organizzazioni urbane. Il pacchetto misure crea, ad esempio, passi verso l'introduzione del modello di orientamento, un piano dall'interfaccia degli operatori commerciali al concetto di orientamento e un kit di strumenti per l'attuazione del concetto. Di conseguenza, il progetto crea un ecosistema di orientamenti in cui Helsinki, Tampere e Turku (e 6 città Aika) sviluppano ciascuno i propri orientamenti insieme alle imprese e alle parti interessate come piattaforma comune per l'innovazione. L'orientamento nelle città diventerà più efficiente e i centri urbani saranno rivitalizzati in un nuovo modo che porterà a una maggiore attività imprenditoriale per la comunità imprenditoriale. D'altro canto, le aziende che forniscono servizi di orientamento e prodotti realizzano lo sviluppo di prodotti insieme alle città e alle grandi imprese, a partire da reali esigenze. Progetti di successo generano preziosi riferimenti che aprono le porte ai mercati internazionali. Il principio del progetto è che tutti i partecipanti hanno pari status e opportunità di partecipare alle sue attività. A volte il genere dovrebbe essere preso in considerazione nell'orientamento e nell'orientamento, ma il progetto è attivo dal punto di vista della parità di genere. In Finlandia esiste ancora una divisione tra l'industria m... (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La orientación es una parte esencial de un entorno urbano funcional y confortable. Es una entidad compleja que es mucho más que un conjunto de señales de tráfico o guía para las personas de a a b. No solo permite una movilidad segura y funcional, sino que también permite a las personas disfrutar de una variedad de contenidos experienciales en el espacio urbano. Esto implica importantes oportunidades de desarrollo urbano, tanto desde el punto de vista del crecimiento de la empresa de servicios, como en la realización de pruebas e introducción en el mercado de nuevas soluciones innovadoras. La orientación y orientación más eficaces de las personas de las zonas urbanas en función de sus propias necesidades, preferencias y perfiles de usuarios y consumidores mejorará la visibilidad y accesibilidad de las empresas de servicios y las instalaciones culturales. Por otro lado, desde el punto de vista del desarrollo empresarial, la infraestructura y las soluciones para la seguridad, los grandes eventos y el control de multitudes constituyen un ecosistema interesante con un mercado global en rápida evolución y crecimiento. Sin embargo, este potencial no se explota plenamente. Las ciudades tienen una amplia gama de necesidades en términos de orientación, pero faltan enfoques definidos para identificar y cocrear soluciones innovadoras de seguridad y protección. La orientación y los signos urbanos no se han diseñado ni gestionado de manera centralizada, lo que ha dado lugar a la fragmentación del paquete de orientaciones. Es necesario examinar este conjunto desde diferentes perspectivas para abordar eficazmente las diferentes necesidades y retos. El proyecto «Ecosistema de orientación» ha identificado dos conjuntos de necesidades interrelacionados a través de los cuales aborda el conjunto de las orientaciones en la UE en circunstancias normales2.A fin de facilitar un desarrollo más eficaz de soluciones y servicios relacionados con la orientación empresarial en el futuro, el proyecto aborda los retos y oportunidades derivados de estos dos conjuntos de necesidades, tanto desde el punto de vista de las ciudades como de las empresas. Las ciudades deben establecer planes claros para el desarrollo y la gestión de la orientación y abrir sus interfaces a las empresas. Los retos y problemas de la orientación deben abrirse a las empresas para que puedan desarrollar soluciones. Un plan de orientación claro y una apertura sistemática de las necesidades permitirán a las empresas participar en el desarrollo de diferentes soluciones. Para posibilitar y facilitar esta cooperación, el proyecto diseñará y desarrollará una plataforma de innovación. El proyecto Ecosistema de Orientación se ha elaborado en colaboración con expertos de las tres ciudades 6Aika, Helsinki, Tampere y Turku. En la preparación de cada ciudad, han participado en la preparación las autoridades responsables de la orientación y la atracción, los responsables de la seguridad y una organización promotora que opera en la interfaz empresarial. El proyecto responde a los retos mencionados y logra sus objetivos mediante la aplicación de cinco conjuntos de medidas (véase el anexo 1). La medida 1 (PP1) diseña un plan de orientación general para las ciudades, que permitirá un desarrollo centralizado y sistemático en el futuro. TPK2 diseña y prueba una plataforma de innovación de orientación que reúne a las empresas con la ciudad para desarrollar soluciones de orientación innovadoras. Por último, TPK 3 diseña e implementa pilotos en cada ciudad y supervisa la eficacia de las medidas. TPK4 se centra en las actividades administrativas y de comunicación del proyecto y garantiza una cooperación fluida entre los diferentes componentes. TPK5 implementa las lecciones de la Guía Inteligente y el modelo de orientación urbana como parte de las actividades de las organizaciones urbanas. El paquete de medidas crea, por ejemplo, pasos hacia la introducción del modelo de orientación, un plan desde la interfaz de los operadores comerciales hasta el concepto de orientación y un conjunto de herramientas para la aplicación del concepto. Como resultado, el proyecto crea un ecosistema de orientación en el que Helsinki, Tampere y Turku (y las ciudades 6Aika) desarrollan su orientación junto con empresas y partes interesadas como plataforma de innovación compartida. La orientación en las ciudades será más eficiente y los centros urbanos se revitalizarán de una nueva manera que conduzca a una mayor actividad empresarial para la comunidad empresarial. Por otro lado, las empresas que prestan servicios de orientación y productos llevan a cabo el desarrollo de productos junto con las ciudades y las grandes empresas, empezando por necesidades reales. Los proyectos exitosos generan valiosas referencias que abren puertas a los mercados internacionales. El principio del proyecto es que todos los participantes tienen el mismo estatus y oportunidades para participar en sus actividades. A veces el género debe... (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: La orientación es una parte esencial de un entorno urbano funcional y confortable. Es una entidad compleja que es mucho más que un conjunto de señales de tráfico o guía para las personas de a a b. No solo permite una movilidad segura y funcional, sino que también permite a las personas disfrutar de una variedad de contenidos experienciales en el espacio urbano. Esto implica importantes oportunidades de desarrollo urbano, tanto desde el punto de vista del crecimiento de la empresa de servicios, como en la realización de pruebas e introducción en el mercado de nuevas soluciones innovadoras. La orientación y orientación más eficaces de las personas de las zonas urbanas en función de sus propias necesidades, preferencias y perfiles de usuarios y consumidores mejorará la visibilidad y accesibilidad de las empresas de servicios y las instalaciones culturales. Por otro lado, desde el punto de vista del desarrollo empresarial, la infraestructura y las soluciones para la seguridad, los grandes eventos y el control de multitudes constituyen un ecosistema interesante con un mercado global en rápida evolución y crecimiento. Sin embargo, este potencial no se explota plenamente. Las ciudades tienen una amplia gama de necesidades en términos de orientación, pero faltan enfoques definidos para identificar y cocrear soluciones innovadoras de seguridad y protección. La orientación y los signos urbanos no se han diseñado ni gestionado de manera centralizada, lo que ha dado lugar a la fragmentación del paquete de orientaciones. Es necesario examinar este conjunto desde diferentes perspectivas para abordar eficazmente las diferentes necesidades y retos. El proyecto «Ecosistema de orientación» ha identificado dos conjuntos de necesidades interrelacionados a través de los cuales aborda el conjunto de las orientaciones en la UE en circunstancias normales2.A fin de facilitar un desarrollo más eficaz de soluciones y servicios relacionados con la orientación empresarial en el futuro, el proyecto aborda los retos y oportunidades derivados de estos dos conjuntos de necesidades, tanto desde el punto de vista de las ciudades como de las empresas. Las ciudades deben establecer planes claros para el desarrollo y la gestión de la orientación y abrir sus interfaces a las empresas. Los retos y problemas de la orientación deben abrirse a las empresas para que puedan desarrollar soluciones. Un plan de orientación claro y una apertura sistemática de las necesidades permitirán a las empresas participar en el desarrollo de diferentes soluciones. Para posibilitar y facilitar esta cooperación, el proyecto diseñará y desarrollará una plataforma de innovación. El proyecto Ecosistema de Orientación se ha elaborado en colaboración con expertos de las tres ciudades 6Aika, Helsinki, Tampere y Turku. En la preparación de cada ciudad, han participado en la preparación las autoridades responsables de la orientación y la atracción, los responsables de la seguridad y una organización promotora que opera en la interfaz empresarial. El proyecto responde a los retos mencionados y logra sus objetivos mediante la aplicación de cinco conjuntos de medidas (véase el anexo 1). La medida 1 (PP1) diseña un plan de orientación general para las ciudades, que permitirá un desarrollo centralizado y sistemático en el futuro. TPK2 diseña y prueba una plataforma de innovación de orientación que reúne a las empresas con la ciudad para desarrollar soluciones de orientación innovadoras. Por último, TPK 3 diseña e implementa pilotos en cada ciudad y supervisa la eficacia de las medidas. TPK4 se centra en las actividades administrativas y de comunicación del proyecto y garantiza una cooperación fluida entre los diferentes componentes. TPK5 implementa las lecciones de la Guía Inteligente y el modelo de orientación urbana como parte de las actividades de las organizaciones urbanas. El paquete de medidas crea, por ejemplo, pasos hacia la introducción del modelo de orientación, un plan desde la interfaz de los operadores comerciales hasta el concepto de orientación y un conjunto de herramientas para la aplicación del concepto. Como resultado, el proyecto crea un ecosistema de orientación en el que Helsinki, Tampere y Turku (y las ciudades 6Aika) desarrollan su orientación junto con empresas y partes interesadas como plataforma de innovación compartida. La orientación en las ciudades será más eficiente y los centros urbanos se revitalizarán de una nueva manera que conduzca a una mayor actividad empresarial para la comunidad empresarial. Por otro lado, las empresas que prestan servicios de orientación y productos llevan a cabo el desarrollo de productos junto con las ciudades y las grandes empresas, empezando por necesidades reales. Los proyectos exitosos generan valiosas referencias que abren puertas a los mercados internacionales. El principio del proyecto es que todos los participantes tienen el mismo estatus y oportunidades para participar en sus actividades. A veces el género debe... (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La orientación es una parte esencial de un entorno urbano funcional y confortable. Es una entidad compleja que es mucho más que un conjunto de señales de tráfico o guía para las personas de a a b. No solo permite una movilidad segura y funcional, sino que también permite a las personas disfrutar de una variedad de contenidos experienciales en el espacio urbano. Esto implica importantes oportunidades de desarrollo urbano, tanto desde el punto de vista del crecimiento de la empresa de servicios, como en la realización de pruebas e introducción en el mercado de nuevas soluciones innovadoras. La orientación y orientación más eficaces de las personas de las zonas urbanas en función de sus propias necesidades, preferencias y perfiles de usuarios y consumidores mejorará la visibilidad y accesibilidad de las empresas de servicios y las instalaciones culturales. Por otro lado, desde el punto de vista del desarrollo empresarial, la infraestructura y las soluciones para la seguridad, los grandes eventos y el control de multitudes constituyen un ecosistema interesante con un mercado global en rápida evolución y crecimiento. Sin embargo, este potencial no se explota plenamente. Las ciudades tienen una amplia gama de necesidades en términos de orientación, pero faltan enfoques definidos para identificar y cocrear soluciones innovadoras de seguridad y protección. La orientación y los signos urbanos no se han diseñado ni gestionado de manera centralizada, lo que ha dado lugar a la fragmentación del paquete de orientaciones. Es necesario examinar este conjunto desde diferentes perspectivas para abordar eficazmente las diferentes necesidades y retos. El proyecto «Ecosistema de orientación» ha identificado dos conjuntos de necesidades interrelacionados a través de los cuales aborda el conjunto de las orientaciones en la UE en circunstancias normales2.A fin de facilitar un desarrollo más eficaz de soluciones y servicios relacionados con la orientación empresarial en el futuro, el proyecto aborda los retos y oportunidades derivados de estos dos conjuntos de necesidades, tanto desde el punto de vista de las ciudades como de las empresas. Las ciudades deben establecer planes claros para el desarrollo y la gestión de la orientación y abrir sus interfaces a las empresas. Los retos y problemas de la orientación deben abrirse a las empresas para que puedan desarrollar soluciones. Un plan de orientación claro y una apertura sistemática de las necesidades permitirán a las empresas participar en el desarrollo de diferentes soluciones. Para posibilitar y facilitar esta cooperación, el proyecto diseñará y desarrollará una plataforma de innovación. El proyecto Ecosistema de Orientación se ha elaborado en colaboración con expertos de las tres ciudades 6Aika, Helsinki, Tampere y Turku. En la preparación de cada ciudad, han participado en la preparación las autoridades responsables de la orientación y la atracción, los responsables de la seguridad y una organización promotora que opera en la interfaz empresarial. El proyecto responde a los retos mencionados y logra sus objetivos mediante la aplicación de cinco conjuntos de medidas (véase el anexo 1). La medida 1 (PP1) diseña un plan de orientación general para las ciudades, que permitirá un desarrollo centralizado y sistemático en el futuro. TPK2 diseña y prueba una plataforma de innovación de orientación que reúne a las empresas con la ciudad para desarrollar soluciones de orientación innovadoras. Por último, TPK 3 diseña e implementa pilotos en cada ciudad y supervisa la eficacia de las medidas. TPK4 se centra en las actividades administrativas y de comunicación del proyecto y garantiza una cooperación fluida entre los diferentes componentes. TPK5 implementa las lecciones de la Guía Inteligente y el modelo de orientación urbana como parte de las actividades de las organizaciones urbanas. El paquete de medidas crea, por ejemplo, pasos hacia la introducción del modelo de orientación, un plan desde la interfaz de los operadores comerciales hasta el concepto de orientación y un conjunto de herramientas para la aplicación del concepto. Como resultado, el proyecto crea un ecosistema de orientación en el que Helsinki, Tampere y Turku (y las ciudades 6Aika) desarrollan su orientación junto con empresas y partes interesadas como plataforma de innovación compartida. La orientación en las ciudades será más eficiente y los centros urbanos se revitalizarán de una nueva manera que conduzca a una mayor actividad empresarial para la comunidad empresarial. Por otro lado, las empresas que prestan servicios de orientación y productos llevan a cabo el desarrollo de productos junto con las ciudades y las grandes empresas, empezando por necesidades reales. Los proyectos exitosos generan valiosas referencias que abren puertas a los mercados internacionales. El principio del proyecto es que todos los participantes tienen el mismo estatus y oportunidades para participar en sus actividades. A veces el género debe... (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Vejledning er en vigtig del af et funktionelt og behageligt bymiljø. Det er en kompleks enhed, der er meget mere end et sæt vejskilte eller vejledning for folk fra a til b. Det giver ikke kun mulighed for sikker og funktionel mobilitet, men giver også folk mulighed for at nyde en bred vifte af erfaringsmæssigt indhold i byrummet. Dette indebærer betydelige byudviklingsmuligheder, både set i lyset af væksten i servicevirksomheden, og i test og markedsintroduktion af nye, innovative løsninger. Den mere effektive vejledning og vejledning af mennesker i byområder baseret på deres egne behov, præferencer og bruger- og forbrugerprofiler vil forbedre synligheden og tilgængeligheden af servicevirksomheder og kulturelle faciliteter. På den anden side udgør infrastrukturen og løsningerne for sikkerhed, større begivenheder og crowd control et interessant økosystem med et hurtigt udviklende og voksende globalt marked. Dette potentiale udnyttes dog ikke fuldt ud i øjeblikket. Byerne har en bred vifte af behov med hensyn til vejledning, men der mangler definerede tilgange til at identificere og samskabe innovative løsninger for sikkerhed og sikkerhed. Byvejledning og -skilte er ikke udformet og forvaltet centralt, hvilket har ført til fragmentering af vejledningspakken. Det er nødvendigt at se på dette hele fra forskellige perspektiver for effektivt at kunne håndtere de forskellige behov og udfordringer. Projektet "Ecosystem of guidance" har identificeret to indbyrdes forbundne behov, hvorigennem det nærmer sig hele vejledningen i EU under normale omstændigheder2.For at fremme en mere effektiv udvikling af løsninger og tjenester i forbindelse med erhvervsvejledning i fremtiden nærmer projektet sig de udfordringer og muligheder, der opstår i forbindelse med disse to sæt behov, både set ud fra byernes og virksomhedernes synspunkt. Byerne skal udarbejde klare planer for udvikling og forvaltning af vejledning og åbne deres grænseflader for virksomhederne. Udfordringerne og problemerne med vejledning skal åbnes for virksomheder, så de kan udvikle løsninger. En klar vejledningsplan og en systematisk åbning af behovene vil sætte virksomhederne i stand til at engagere sig i udviklingen af forskellige løsninger. For at muliggøre og lette dette samarbejde vil projektet udforme og udvikle en innovationsplatform. Projektet Økosystem til vejledning er udarbejdet i samarbejde mellem eksperter fra de tre 6Aika-byer, Helsinki, Tampere og Turku. Under forberedelsen af hver by har de myndigheder, der er ansvarlige for vejledning og tiltrækning, de ansvarlige for sikkerheden og en udviklerorganisation, der opererer i forretningsgrænsefladen, deltaget i forberedelsen. Projektet imødekommer ovennævnte udfordringer og opfylder sine mål ved at gennemføre fem sæt foranstaltninger (jf. bilag 1). Foranstaltning 1 (PP1) udformer en overordnet vejledningsplan for byer, som vil give mulighed for en centraliseret og systematisk udvikling i fremtiden. TPK2 designer og tester en innovationsplatform til vejledning, der bringer virksomheder sammen med byen om at udvikle innovative vejledningsløsninger. Endelig udformer og gennemfører TPK 3 piloter i hver by og overvåger foranstaltningernes effektivitet. TPK4 fokuserer på projektets administrative og kommunikationsmæssige aktiviteter og sikrer et gnidningsløst samarbejde mellem de forskellige komponenter. TPK5 implementerer erfaringerne fra Smart Guide og byvejledningsmodellen som en del af byorganisationernes aktiviteter. Foranstaltningspakken skaber f.eks. skridt hen imod indførelse af en vejledende model, en plan fra kommercielle operatørers grænseflade til vejledningskonceptet og et værktøjssæt til gennemførelse af konceptet. Som følge heraf skaber projektet et økosystem af vejledning, hvor Helsinki, Tampere og Turku (og 6Aika-byer) hver udvikler deres vejledning sammen med virksomheder og interessenter som en fælles innovationsplatform. Vejledning i byerne vil blive mere effektiv, og bycentrene vil blive genoplivet på en ny måde, der vil føre til øget erhvervsaktivitet for erhvervslivet. På den anden side udfører virksomheder, der leverer vejledningstjenester og produkter, produktudvikling sammen med byer og store virksomheder, begyndende med reelle behov. Succesfulde projekter skaber værdifulde referencer, der åbner døre til internationale markeder. Princippet i projektet er, at alle deltagere har lige status og muligheder for at deltage i dets aktiviteter. Nogle gange bør der tages hensyn til kønsaspektet i vejledning og vejledning, men projektet er aktivt set ud fra et ligestillingsperspektiv. I Finland er der stadig en opdeling mellem mænd og kvinders industrier. Denne opdeling (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Vejledning er en vigtig del af et funktionelt og behageligt bymiljø. Det er en kompleks enhed, der er meget mere end et sæt vejskilte eller vejledning for folk fra a til b. Det giver ikke kun mulighed for sikker og funktionel mobilitet, men giver også folk mulighed for at nyde en bred vifte af erfaringsmæssigt indhold i byrummet. Dette indebærer betydelige byudviklingsmuligheder, både set i lyset af væksten i servicevirksomheden, og i test og markedsintroduktion af nye, innovative løsninger. Den mere effektive vejledning og vejledning af mennesker i byområder baseret på deres egne behov, præferencer og bruger- og forbrugerprofiler vil forbedre synligheden og tilgængeligheden af servicevirksomheder og kulturelle faciliteter. På den anden side udgør infrastrukturen og løsningerne for sikkerhed, større begivenheder og crowd control et interessant økosystem med et hurtigt udviklende og voksende globalt marked. Dette potentiale udnyttes dog ikke fuldt ud i øjeblikket. Byerne har en bred vifte af behov med hensyn til vejledning, men der mangler definerede tilgange til at identificere og samskabe innovative løsninger for sikkerhed og sikkerhed. Byvejledning og -skilte er ikke udformet og forvaltet centralt, hvilket har ført til fragmentering af vejledningspakken. Det er nødvendigt at se på dette hele fra forskellige perspektiver for effektivt at kunne håndtere de forskellige behov og udfordringer. Projektet "Ecosystem of guidance" har identificeret to indbyrdes forbundne behov, hvorigennem det nærmer sig hele vejledningen i EU under normale omstændigheder2.For at fremme en mere effektiv udvikling af løsninger og tjenester i forbindelse med erhvervsvejledning i fremtiden nærmer projektet sig de udfordringer og muligheder, der opstår i forbindelse med disse to sæt behov, både set ud fra byernes og virksomhedernes synspunkt. Byerne skal udarbejde klare planer for udvikling og forvaltning af vejledning og åbne deres grænseflader for virksomhederne. Udfordringerne og problemerne med vejledning skal åbnes for virksomheder, så de kan udvikle løsninger. En klar vejledningsplan og en systematisk åbning af behovene vil sætte virksomhederne i stand til at engagere sig i udviklingen af forskellige løsninger. For at muliggøre og lette dette samarbejde vil projektet udforme og udvikle en innovationsplatform. Projektet Økosystem til vejledning er udarbejdet i samarbejde mellem eksperter fra de tre 6Aika-byer, Helsinki, Tampere og Turku. Under forberedelsen af hver by har de myndigheder, der er ansvarlige for vejledning og tiltrækning, de ansvarlige for sikkerheden og en udviklerorganisation, der opererer i forretningsgrænsefladen, deltaget i forberedelsen. Projektet imødekommer ovennævnte udfordringer og opfylder sine mål ved at gennemføre fem sæt foranstaltninger (jf. bilag 1). Foranstaltning 1 (PP1) udformer en overordnet vejledningsplan for byer, som vil give mulighed for en centraliseret og systematisk udvikling i fremtiden. TPK2 designer og tester en innovationsplatform til vejledning, der bringer virksomheder sammen med byen om at udvikle innovative vejledningsløsninger. Endelig udformer og gennemfører TPK 3 piloter i hver by og overvåger foranstaltningernes effektivitet. TPK4 fokuserer på projektets administrative og kommunikationsmæssige aktiviteter og sikrer et gnidningsløst samarbejde mellem de forskellige komponenter. TPK5 implementerer erfaringerne fra Smart Guide og byvejledningsmodellen som en del af byorganisationernes aktiviteter. Foranstaltningspakken skaber f.eks. skridt hen imod indførelse af en vejledende model, en plan fra kommercielle operatørers grænseflade til vejledningskonceptet og et værktøjssæt til gennemførelse af konceptet. Som følge heraf skaber projektet et økosystem af vejledning, hvor Helsinki, Tampere og Turku (og 6Aika-byer) hver udvikler deres vejledning sammen med virksomheder og interessenter som en fælles innovationsplatform. Vejledning i byerne vil blive mere effektiv, og bycentrene vil blive genoplivet på en ny måde, der vil føre til øget erhvervsaktivitet for erhvervslivet. På den anden side udfører virksomheder, der leverer vejledningstjenester og produkter, produktudvikling sammen med byer og store virksomheder, begyndende med reelle behov. Succesfulde projekter skaber værdifulde referencer, der åbner døre til internationale markeder. Princippet i projektet er, at alle deltagere har lige status og muligheder for at deltage i dets aktiviteter. Nogle gange bør der tages hensyn til kønsaspektet i vejledning og vejledning, men projektet er aktivt set ud fra et ligestillingsperspektiv. I Finland er der stadig en opdeling mellem mænd og kvinders industrier. Denne opdeling (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Vejledning er en vigtig del af et funktionelt og behageligt bymiljø. Det er en kompleks enhed, der er meget mere end et sæt vejskilte eller vejledning for folk fra a til b. Det giver ikke kun mulighed for sikker og funktionel mobilitet, men giver også folk mulighed for at nyde en bred vifte af erfaringsmæssigt indhold i byrummet. Dette indebærer betydelige byudviklingsmuligheder, både set i lyset af væksten i servicevirksomheden, og i test og markedsintroduktion af nye, innovative løsninger. Den mere effektive vejledning og vejledning af mennesker i byområder baseret på deres egne behov, præferencer og bruger- og forbrugerprofiler vil forbedre synligheden og tilgængeligheden af servicevirksomheder og kulturelle faciliteter. På den anden side udgør infrastrukturen og løsningerne for sikkerhed, større begivenheder og crowd control et interessant økosystem med et hurtigt udviklende og voksende globalt marked. Dette potentiale udnyttes dog ikke fuldt ud i øjeblikket. Byerne har en bred vifte af behov med hensyn til vejledning, men der mangler definerede tilgange til at identificere og samskabe innovative løsninger for sikkerhed og sikkerhed. Byvejledning og -skilte er ikke udformet og forvaltet centralt, hvilket har ført til fragmentering af vejledningspakken. Det er nødvendigt at se på dette hele fra forskellige perspektiver for effektivt at kunne håndtere de forskellige behov og udfordringer. Projektet "Ecosystem of guidance" har identificeret to indbyrdes forbundne behov, hvorigennem det nærmer sig hele vejledningen i EU under normale omstændigheder2.For at fremme en mere effektiv udvikling af løsninger og tjenester i forbindelse med erhvervsvejledning i fremtiden nærmer projektet sig de udfordringer og muligheder, der opstår i forbindelse med disse to sæt behov, både set ud fra byernes og virksomhedernes synspunkt. Byerne skal udarbejde klare planer for udvikling og forvaltning af vejledning og åbne deres grænseflader for virksomhederne. Udfordringerne og problemerne med vejledning skal åbnes for virksomheder, så de kan udvikle løsninger. En klar vejledningsplan og en systematisk åbning af behovene vil sætte virksomhederne i stand til at engagere sig i udviklingen af forskellige løsninger. For at muliggøre og lette dette samarbejde vil projektet udforme og udvikle en innovationsplatform. Projektet Økosystem til vejledning er udarbejdet i samarbejde mellem eksperter fra de tre 6Aika-byer, Helsinki, Tampere og Turku. Under forberedelsen af hver by har de myndigheder, der er ansvarlige for vejledning og tiltrækning, de ansvarlige for sikkerheden og en udviklerorganisation, der opererer i forretningsgrænsefladen, deltaget i forberedelsen. Projektet imødekommer ovennævnte udfordringer og opfylder sine mål ved at gennemføre fem sæt foranstaltninger (jf. bilag 1). Foranstaltning 1 (PP1) udformer en overordnet vejledningsplan for byer, som vil give mulighed for en centraliseret og systematisk udvikling i fremtiden. TPK2 designer og tester en innovationsplatform til vejledning, der bringer virksomheder sammen med byen om at udvikle innovative vejledningsløsninger. Endelig udformer og gennemfører TPK 3 piloter i hver by og overvåger foranstaltningernes effektivitet. TPK4 fokuserer på projektets administrative og kommunikationsmæssige aktiviteter og sikrer et gnidningsløst samarbejde mellem de forskellige komponenter. TPK5 implementerer erfaringerne fra Smart Guide og byvejledningsmodellen som en del af byorganisationernes aktiviteter. Foranstaltningspakken skaber f.eks. skridt hen imod indførelse af en vejledende model, en plan fra kommercielle operatørers grænseflade til vejledningskonceptet og et værktøjssæt til gennemførelse af konceptet. Som følge heraf skaber projektet et økosystem af vejledning, hvor Helsinki, Tampere og Turku (og 6Aika-byer) hver udvikler deres vejledning sammen med virksomheder og interessenter som en fælles innovationsplatform. Vejledning i byerne vil blive mere effektiv, og bycentrene vil blive genoplivet på en ny måde, der vil føre til øget erhvervsaktivitet for erhvervslivet. På den anden side udfører virksomheder, der leverer vejledningstjenester og produkter, produktudvikling sammen med byer og store virksomheder, begyndende med reelle behov. Succesfulde projekter skaber værdifulde referencer, der åbner døre til internationale markeder. Princippet i projektet er, at alle deltagere har lige status og muligheder for at deltage i dets aktiviteter. Nogle gange bør der tages hensyn til kønsaspektet i vejledning og vejledning, men projektet er aktivt set ud fra et ligestillingsperspektiv. I Finland er der stadig en opdeling mellem mænd og kvinders industrier. Denne opdeling (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Poradnictwo jest istotną częścią funkcjonalnego i komfortowego środowiska miejskiego. Jest to złożona jednostka, która jest czymś więcej niż zbiorem znaków drogowych lub wskazówek dla ludzi od a do b. Nie tylko umożliwia bezpieczną i funkcjonalną mobilność, ale także umożliwia korzystanie z różnorodnych treści empirycznych w przestrzeni miejskiej. Wiąże się to z dużymi możliwościami rozwoju obszarów miejskich, zarówno z punktu widzenia rozwoju biznesu usługowego, jak i testowania i wprowadzania na rynek nowych, innowacyjnych rozwiązań. Skuteczniejsze wytyczne i wskazówki dla osób na obszarach miejskich, oparte na ich własnych potrzebach, preferencjach oraz profilach użytkowników i konsumentów, poprawią widoczność i dostępność przedsiębiorstw usługowych i obiektów kultury. Z drugiej strony, z punktu widzenia rozwoju biznesu, infrastruktura i rozwiązania dla bezpieczeństwa, duże wydarzenia i kontrola tłumu stanowią ciekawy ekosystem z szybko rozwijającym się i rozwijającym się rynkiem globalnym. Jednak potencjał ten nie jest obecnie w pełni wykorzystywany. Miasta mają szeroki zakres potrzeb w zakresie wytycznych, ale brakuje zdefiniowanego podejścia do identyfikowania i współtworzenia innowacyjnych rozwiązań w zakresie bezpieczeństwa i ochrony. Wskazówki i znaki miejskie nie zostały zaprojektowane i zarządzane centralnie, co doprowadziło do fragmentacji pakietu wytycznych. Należy spojrzeć na tę całość z różnych perspektyw, aby skutecznie sprostać różnym potrzebom i wyzwaniom. Projekt „Ekosystem wytycznych” zidentyfikował dwa powiązane ze sobą zestawy potrzeb, dzięki którym w normalnych okolicznościach podchodzi do wszystkich wytycznych w UE2. W celu ułatwienia skuteczniejszego opracowywania rozwiązań i usług związanych z wytycznymi biznesowymi w przyszłości projekt podchodzi do wyzwań i możliwości wynikających z tych dwóch grup potrzeb, zarówno z punktu widzenia miast, jak i przedsiębiorstw. Miasta muszą opracować jasne plany rozwoju wytycznych i zarządzania nimi oraz otworzyć swoje interfejsy dla przedsiębiorstw. Wyzwania i problemy związane z wytycznymi muszą być otwarte dla przedsiębiorstw, tak aby mogły one opracować rozwiązania. Jasny plan wytycznych i systematyczne otwieranie potrzeb umożliwi przedsiębiorstwom angażowanie się w opracowywanie różnych rozwiązań. Aby umożliwić i ułatwić tę współpracę, projekt zaprojektuje i opracuje platformę innowacji. Projekt Ecosystem for Guidance został przygotowany we współpracy z ekspertami z trzech miast 6Aika, Helsinek, Tampere i Turku. W przygotowaniu każdego miasta w przygotowaniu uczestniczyły organy odpowiedzialne za doradztwo i atrakcyjność, osoby odpowiedzialne za bezpieczeństwo oraz organizacja deweloperska działająca w interfejsie biznesowym. Projekt odpowiada na powyższe wyzwania i realizuje swoje cele poprzez wdrożenie pięciu zestawów środków (zob. załącznik 1). Środek 1 (PP1) opracowuje ogólny plan wytycznych dla miast, który umożliwi scentralizowany i systematyczny rozwój w przyszłości. TPK2 projektuje i testuje innowacyjną platformę doradztwa, która łączy firmy z miastem w celu opracowania innowacyjnych rozwiązań doradczych. Ponadto TPK 3 projektuje i realizuje projekty pilotażowe w każdym mieście i monitoruje skuteczność działań. TPK4 koncentruje się na działaniach administracyjnych i komunikacyjnych projektu i zapewnia płynną współpracę między różnymi komponentami. TPK5 wdraża wnioski z inteligentnego przewodnika i miejskiego modelu wytycznych w ramach działań organizacji miejskich. Pakiet środków tworzy na przykład kroki w kierunku wprowadzenia modelu wytycznych, planu od interfejsu podmiotów komercyjnych do koncepcji wytycznych oraz zestawu narzędzi służących wdrożeniu koncepcji. W rezultacie projekt tworzy ekosystem wytycznych, w ramach którego Helsinki, Tampere i Turku (i miasta 6Aika) opracowują swoje wytyczne wraz z firmami i zainteresowanymi stronami jako wspólna platforma innowacji. Wytyczne w miastach staną się bardziej wydajne, a centra miast zostaną zrewitalizowane w nowy sposób, który doprowadzi do zwiększenia aktywności biznesowej dla środowiska biznesowego. Z drugiej strony firmy świadczące usługi doradcze i produkty prowadzą rozwój produktu wraz z miastami i dużymi firmami, zaczynając od rzeczywistych potrzeb. Udane projekty generują cenne referencje, które otwierają drzwi do rynków międzynarodowych. Zasada projektu polega na tym, że wszyscy uczestnicy mają równy status i możliwości uczestnictwa w jego działaniach. Czasami w wytycznych i wytycznych należy uwzględnić płeć, ale projekt jest aktywny z punktu widzenia równości płci. W Finlandii nadal istnieje podział na branżę kobiet i mężczyzn. Ten podział (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Poradnictwo jest istotną częścią funkcjonalnego i komfortowego środowiska miejskiego. Jest to złożona jednostka, która jest czymś więcej niż zbiorem znaków drogowych lub wskazówek dla ludzi od a do b. Nie tylko umożliwia bezpieczną i funkcjonalną mobilność, ale także umożliwia korzystanie z różnorodnych treści empirycznych w przestrzeni miejskiej. Wiąże się to z dużymi możliwościami rozwoju obszarów miejskich, zarówno z punktu widzenia rozwoju biznesu usługowego, jak i testowania i wprowadzania na rynek nowych, innowacyjnych rozwiązań. Skuteczniejsze wytyczne i wskazówki dla osób na obszarach miejskich, oparte na ich własnych potrzebach, preferencjach oraz profilach użytkowników i konsumentów, poprawią widoczność i dostępność przedsiębiorstw usługowych i obiektów kultury. Z drugiej strony, z punktu widzenia rozwoju biznesu, infrastruktura i rozwiązania dla bezpieczeństwa, duże wydarzenia i kontrola tłumu stanowią ciekawy ekosystem z szybko rozwijającym się i rozwijającym się rynkiem globalnym. Jednak potencjał ten nie jest obecnie w pełni wykorzystywany. Miasta mają szeroki zakres potrzeb w zakresie wytycznych, ale brakuje zdefiniowanego podejścia do identyfikowania i współtworzenia innowacyjnych rozwiązań w zakresie bezpieczeństwa i ochrony. Wskazówki i znaki miejskie nie zostały zaprojektowane i zarządzane centralnie, co doprowadziło do fragmentacji pakietu wytycznych. Należy spojrzeć na tę całość z różnych perspektyw, aby skutecznie sprostać różnym potrzebom i wyzwaniom. Projekt „Ekosystem wytycznych” zidentyfikował dwa powiązane ze sobą zestawy potrzeb, dzięki którym w normalnych okolicznościach podchodzi do wszystkich wytycznych w UE2. W celu ułatwienia skuteczniejszego opracowywania rozwiązań i usług związanych z wytycznymi biznesowymi w przyszłości projekt podchodzi do wyzwań i możliwości wynikających z tych dwóch grup potrzeb, zarówno z punktu widzenia miast, jak i przedsiębiorstw. Miasta muszą opracować jasne plany rozwoju wytycznych i zarządzania nimi oraz otworzyć swoje interfejsy dla przedsiębiorstw. Wyzwania i problemy związane z wytycznymi muszą być otwarte dla przedsiębiorstw, tak aby mogły one opracować rozwiązania. Jasny plan wytycznych i systematyczne otwieranie potrzeb umożliwi przedsiębiorstwom angażowanie się w opracowywanie różnych rozwiązań. Aby umożliwić i ułatwić tę współpracę, projekt zaprojektuje i opracuje platformę innowacji. Projekt Ecosystem for Guidance został przygotowany we współpracy z ekspertami z trzech miast 6Aika, Helsinek, Tampere i Turku. W przygotowaniu każdego miasta w przygotowaniu uczestniczyły organy odpowiedzialne za doradztwo i atrakcyjność, osoby odpowiedzialne za bezpieczeństwo oraz organizacja deweloperska działająca w interfejsie biznesowym. Projekt odpowiada na powyższe wyzwania i realizuje swoje cele poprzez wdrożenie pięciu zestawów środków (zob. załącznik 1). Środek 1 (PP1) opracowuje ogólny plan wytycznych dla miast, który umożliwi scentralizowany i systematyczny rozwój w przyszłości. TPK2 projektuje i testuje innowacyjną platformę doradztwa, która łączy firmy z miastem w celu opracowania innowacyjnych rozwiązań doradczych. Ponadto TPK 3 projektuje i realizuje projekty pilotażowe w każdym mieście i monitoruje skuteczność działań. TPK4 koncentruje się na działaniach administracyjnych i komunikacyjnych projektu i zapewnia płynną współpracę między różnymi komponentami. TPK5 wdraża wnioski z inteligentnego przewodnika i miejskiego modelu wytycznych w ramach działań organizacji miejskich. Pakiet środków tworzy na przykład kroki w kierunku wprowadzenia modelu wytycznych, planu od interfejsu podmiotów komercyjnych do koncepcji wytycznych oraz zestawu narzędzi służących wdrożeniu koncepcji. W rezultacie projekt tworzy ekosystem wytycznych, w ramach którego Helsinki, Tampere i Turku (i miasta 6Aika) opracowują swoje wytyczne wraz z firmami i zainteresowanymi stronami jako wspólna platforma innowacji. Wytyczne w miastach staną się bardziej wydajne, a centra miast zostaną zrewitalizowane w nowy sposób, który doprowadzi do zwiększenia aktywności biznesowej dla środowiska biznesowego. Z drugiej strony firmy świadczące usługi doradcze i produkty prowadzą rozwój produktu wraz z miastami i dużymi firmami, zaczynając od rzeczywistych potrzeb. Udane projekty generują cenne referencje, które otwierają drzwi do rynków międzynarodowych. Zasada projektu polega na tym, że wszyscy uczestnicy mają równy status i możliwości uczestnictwa w jego działaniach. Czasami w wytycznych i wytycznych należy uwzględnić płeć, ale projekt jest aktywny z punktu widzenia równości płci. W Finlandii nadal istnieje podział na branżę kobiet i mężczyzn. Ten podział (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Poradnictwo jest istotną częścią funkcjonalnego i komfortowego środowiska miejskiego. Jest to złożona jednostka, która jest czymś więcej niż zbiorem znaków drogowych lub wskazówek dla ludzi od a do b. Nie tylko umożliwia bezpieczną i funkcjonalną mobilność, ale także umożliwia korzystanie z różnorodnych treści empirycznych w przestrzeni miejskiej. Wiąże się to z dużymi możliwościami rozwoju obszarów miejskich, zarówno z punktu widzenia rozwoju biznesu usługowego, jak i testowania i wprowadzania na rynek nowych, innowacyjnych rozwiązań. Skuteczniejsze wytyczne i wskazówki dla osób na obszarach miejskich, oparte na ich własnych potrzebach, preferencjach oraz profilach użytkowników i konsumentów, poprawią widoczność i dostępność przedsiębiorstw usługowych i obiektów kultury. Z drugiej strony, z punktu widzenia rozwoju biznesu, infrastruktura i rozwiązania dla bezpieczeństwa, duże wydarzenia i kontrola tłumu stanowią ciekawy ekosystem z szybko rozwijającym się i rozwijającym się rynkiem globalnym. Jednak potencjał ten nie jest obecnie w pełni wykorzystywany. Miasta mają szeroki zakres potrzeb w zakresie wytycznych, ale brakuje zdefiniowanego podejścia do identyfikowania i współtworzenia innowacyjnych rozwiązań w zakresie bezpieczeństwa i ochrony. Wskazówki i znaki miejskie nie zostały zaprojektowane i zarządzane centralnie, co doprowadziło do fragmentacji pakietu wytycznych. Należy spojrzeć na tę całość z różnych perspektyw, aby skutecznie sprostać różnym potrzebom i wyzwaniom. Projekt „Ekosystem wytycznych” zidentyfikował dwa powiązane ze sobą zestawy potrzeb, dzięki którym w normalnych okolicznościach podchodzi do wszystkich wytycznych w UE2. W celu ułatwienia skuteczniejszego opracowywania rozwiązań i usług związanych z wytycznymi biznesowymi w przyszłości projekt podchodzi do wyzwań i możliwości wynikających z tych dwóch grup potrzeb, zarówno z punktu widzenia miast, jak i przedsiębiorstw. Miasta muszą opracować jasne plany rozwoju wytycznych i zarządzania nimi oraz otworzyć swoje interfejsy dla przedsiębiorstw. Wyzwania i problemy związane z wytycznymi muszą być otwarte dla przedsiębiorstw, tak aby mogły one opracować rozwiązania. Jasny plan wytycznych i systematyczne otwieranie potrzeb umożliwi przedsiębiorstwom angażowanie się w opracowywanie różnych rozwiązań. Aby umożliwić i ułatwić tę współpracę, projekt zaprojektuje i opracuje platformę innowacji. Projekt Ecosystem for Guidance został przygotowany we współpracy z ekspertami z trzech miast 6Aika, Helsinek, Tampere i Turku. W przygotowaniu każdego miasta w przygotowaniu uczestniczyły organy odpowiedzialne za doradztwo i atrakcyjność, osoby odpowiedzialne za bezpieczeństwo oraz organizacja deweloperska działająca w interfejsie biznesowym. Projekt odpowiada na powyższe wyzwania i realizuje swoje cele poprzez wdrożenie pięciu zestawów środków (zob. załącznik 1). Środek 1 (PP1) opracowuje ogólny plan wytycznych dla miast, który umożliwi scentralizowany i systematyczny rozwój w przyszłości. TPK2 projektuje i testuje innowacyjną platformę doradztwa, która łączy firmy z miastem w celu opracowania innowacyjnych rozwiązań doradczych. Ponadto TPK 3 projektuje i realizuje projekty pilotażowe w każdym mieście i monitoruje skuteczność działań. TPK4 koncentruje się na działaniach administracyjnych i komunikacyjnych projektu i zapewnia płynną współpracę między różnymi komponentami. TPK5 wdraża wnioski z inteligentnego przewodnika i miejskiego modelu wytycznych w ramach działań organizacji miejskich. Pakiet środków tworzy na przykład kroki w kierunku wprowadzenia modelu wytycznych, planu od interfejsu podmiotów komercyjnych do koncepcji wytycznych oraz zestawu narzędzi służących wdrożeniu koncepcji. W rezultacie projekt tworzy ekosystem wytycznych, w ramach którego Helsinki, Tampere i Turku (i miasta 6Aika) opracowują swoje wytyczne wraz z firmami i zainteresowanymi stronami jako wspólna platforma innowacji. Wytyczne w miastach staną się bardziej wydajne, a centra miast zostaną zrewitalizowane w nowy sposób, który doprowadzi do zwiększenia aktywności biznesowej dla środowiska biznesowego. Z drugiej strony firmy świadczące usługi doradcze i produkty prowadzą rozwój produktu wraz z miastami i dużymi firmami, zaczynając od rzeczywistych potrzeb. Udane projekty generują cenne referencje, które otwierają drzwi do rynków międzynarodowych. Zasada projektu polega na tym, że wszyscy uczestnicy mają równy status i możliwości uczestnictwa w jego działaniach. Czasami w wytycznych i wytycznych należy uwzględnić płeć, ale projekt jest aktywny z punktu widzenia równości płci. W Finlandii nadal istnieje podział na branżę kobiet i mężczyzn. Ten podział (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Juhendamine on funktsionaalse ja mugava linnakeskkonna oluline osa. See on keeruline üksus, mis on palju enamat kui liiklusmärkide kogum või inimeste juhendamine a-b. See mitte ainult ei võimalda ohutut ja funktsionaalset liikuvust, vaid võimaldab ka inimestel nautida linnaruumis mitmesugust kogemuslikku sisu. See hõlmab märkimisväärseid linnaarengu võimalusi nii teenindussektori kasvu kui ka uute uuenduslike lahenduste katsetamise ja turuletoomise seisukohast. Linnapiirkondade elanike tõhusam juhendamine ja juhendamine, mis põhineb nende enda vajadustel, eelistustel ning kasutaja- ja tarbijaprofiilidel, parandab teenindusettevõtete ja kultuurirajatiste nähtavust ja kättesaadavust. Teisest küljest on äriarenduse seisukohast julgeoleku infrastruktuur ja lahendused, suured sündmused ja rahvahulga juhtimine huvitavaks ökosüsteemiks, millel on kiiresti arenev ja kasvav ülemaailmne turg. Kuid seda potentsiaali ei ole praegu täielikult ära kasutatud. Linnadel on suuniste osas palju erinevaid vajadusi, kuid puuduvad kindlaksmääratud lähenemisviisid ohutuse ja julgeoleku uuenduslike lahenduste kindlakstegemiseks ja ühiseks loomiseks. Linnade juhtnööre ja märke ei ole tsentraalselt kavandatud ega hallatud, mis on viinud juhendpaketi killustumiseni. Erinevate vajaduste ja väljakutsetega tegelemiseks on vaja vaadelda seda tervikut erinevatest vaatenurkadest. Projektis „Ecosystem of guidance“ on kindlaks määratud kaks omavahel seotud vajaduste kogumit, mille kaudu lähenetakse tavaolukorras kogu ELis suunistele2.Et hõlbustada tulevikus ärinõustamisega seotud lahenduste ja teenuste tõhusamat väljatöötamist, käsitletakse projektis nii linnade kui ka ettevõtete seisukohast nimetatud kahest vajaduste rühmast tulenevaid väljakutseid ja võimalusi. Linnad peavad koostama selged kavad suuniste väljatöötamiseks ja haldamiseks ning avama oma liidesed ettevõtjatele. Nõustamisega seotud väljakutsed ja probleemid peavad olema ettevõtjatele avatud, et nad saaksid välja töötada lahendusi. Selge suunav kava ja vajaduste süstemaatiline avamine võimaldavad ettevõtetel tegeleda erinevate lahenduste väljatöötamisega. Selle koostöö võimaldamiseks ja hõlbustamiseks töötab projekt välja ja arendab välja innovatsiooniplatvormi. Arendusökosüsteemi projekt on koostatud koostöös kolme 6Aika linna, Helsingi, Tampere ja Turu ekspertidega. Iga linna ettevalmistamisel on ettevalmistuses osalenud juhendamise ja ligimeelitamise eest vastutavad asutused, ohutuse eest vastutavad asutused ja äriliideses tegutsev arendajaorganisatsioon. Projekt vastab eespool nimetatud väljakutsetele ja saavutab oma eesmärgid, rakendades viit meetmepaketti (vt 1. lisa). Meetmega (PP1) nähakse ette linnade üldine juhend, mis võimaldab tulevikus tsentraliseeritud ja süstemaatilist arengut. TPK2 kujundab ja katsetab innovatsiooniplatvormi juhendamiseks, mis ühendab ettevõtteid linnaga, et töötada välja innovaatilisi juhendamislahendusi. Lõpuks kavandab ja rakendab TPK 3 piloote igas linnas ning jälgib meetmete tõhusust. TPK4 keskendub projekti haldus- ja kommunikatsioonitegevusele ning tagab sujuva koostöö erinevate komponentide vahel. TPK5 rakendab linnade organisatsioonide tegevuse raames aruka juhendi ja linnajuhtimismudeli õppetunde. Meetmete paketiga luuakse näiteks sammud suunismudeli kasutuselevõtu suunas, kava alates ettevõtjate liidesest kuni suuniskontseptsioonini ja meetmepakett kontseptsiooni rakendamiseks. Selle tulemusena loob projekt juhendamise ökosüsteemi, kus Helsingi, Tampere ja Turu (ja 6Aika linnad) arendavad oma suuniseid koos ettevõtete ja sidusrühmadega ühise innovatsiooniplatvormina. Linnade juhendamine muutub tõhusamaks ja linnakeskused taaselustatakse uuel viisil, mis suurendab äriringkondade äritegevust. Teisalt tegelevad nõustamisteenuseid ja -tooteid pakkuvad ettevõtted koos linnade ja suurettevõtetega tootearendusega, alustades tegelikest vajadustest. Edukad projektid loovad väärtuslikke viiteid, mis avavad uksed rahvusvahelistele turgudele. Projekti põhimõte on, et kõigil osalejatel on võrdne staatus ja võimalused oma tegevuses osalemiseks. Mõnikord tuleks juhendamisel ja juhendamisel arvesse võtta soolist võrdõiguslikkust, kuid projekt on aktiivne soolise võrdõiguslikkuse seisukohast. Soomes on endiselt lõhe meeste ja naiste tööstuse vahel. See divisjon (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Juhendamine on funktsionaalse ja mugava linnakeskkonna oluline osa. See on keeruline üksus, mis on palju enamat kui liiklusmärkide kogum või inimeste juhendamine a-b. See mitte ainult ei võimalda ohutut ja funktsionaalset liikuvust, vaid võimaldab ka inimestel nautida linnaruumis mitmesugust kogemuslikku sisu. See hõlmab märkimisväärseid linnaarengu võimalusi nii teenindussektori kasvu kui ka uute uuenduslike lahenduste katsetamise ja turuletoomise seisukohast. Linnapiirkondade elanike tõhusam juhendamine ja juhendamine, mis põhineb nende enda vajadustel, eelistustel ning kasutaja- ja tarbijaprofiilidel, parandab teenindusettevõtete ja kultuurirajatiste nähtavust ja kättesaadavust. Teisest küljest on äriarenduse seisukohast julgeoleku infrastruktuur ja lahendused, suured sündmused ja rahvahulga juhtimine huvitavaks ökosüsteemiks, millel on kiiresti arenev ja kasvav ülemaailmne turg. Kuid seda potentsiaali ei ole praegu täielikult ära kasutatud. Linnadel on suuniste osas palju erinevaid vajadusi, kuid puuduvad kindlaksmääratud lähenemisviisid ohutuse ja julgeoleku uuenduslike lahenduste kindlakstegemiseks ja ühiseks loomiseks. Linnade juhtnööre ja märke ei ole tsentraalselt kavandatud ega hallatud, mis on viinud juhendpaketi killustumiseni. Erinevate vajaduste ja väljakutsetega tegelemiseks on vaja vaadelda seda tervikut erinevatest vaatenurkadest. Projektis „Ecosystem of guidance“ on kindlaks määratud kaks omavahel seotud vajaduste kogumit, mille kaudu lähenetakse tavaolukorras kogu ELis suunistele2.Et hõlbustada tulevikus ärinõustamisega seotud lahenduste ja teenuste tõhusamat väljatöötamist, käsitletakse projektis nii linnade kui ka ettevõtete seisukohast nimetatud kahest vajaduste rühmast tulenevaid väljakutseid ja võimalusi. Linnad peavad koostama selged kavad suuniste väljatöötamiseks ja haldamiseks ning avama oma liidesed ettevõtjatele. Nõustamisega seotud väljakutsed ja probleemid peavad olema ettevõtjatele avatud, et nad saaksid välja töötada lahendusi. Selge suunav kava ja vajaduste süstemaatiline avamine võimaldavad ettevõtetel tegeleda erinevate lahenduste väljatöötamisega. Selle koostöö võimaldamiseks ja hõlbustamiseks töötab projekt välja ja arendab välja innovatsiooniplatvormi. Arendusökosüsteemi projekt on koostatud koostöös kolme 6Aika linna, Helsingi, Tampere ja Turu ekspertidega. Iga linna ettevalmistamisel on ettevalmistuses osalenud juhendamise ja ligimeelitamise eest vastutavad asutused, ohutuse eest vastutavad asutused ja äriliideses tegutsev arendajaorganisatsioon. Projekt vastab eespool nimetatud väljakutsetele ja saavutab oma eesmärgid, rakendades viit meetmepaketti (vt 1. lisa). Meetmega (PP1) nähakse ette linnade üldine juhend, mis võimaldab tulevikus tsentraliseeritud ja süstemaatilist arengut. TPK2 kujundab ja katsetab innovatsiooniplatvormi juhendamiseks, mis ühendab ettevõtteid linnaga, et töötada välja innovaatilisi juhendamislahendusi. Lõpuks kavandab ja rakendab TPK 3 piloote igas linnas ning jälgib meetmete tõhusust. TPK4 keskendub projekti haldus- ja kommunikatsioonitegevusele ning tagab sujuva koostöö erinevate komponentide vahel. TPK5 rakendab linnade organisatsioonide tegevuse raames aruka juhendi ja linnajuhtimismudeli õppetunde. Meetmete paketiga luuakse näiteks sammud suunismudeli kasutuselevõtu suunas, kava alates ettevõtjate liidesest kuni suuniskontseptsioonini ja meetmepakett kontseptsiooni rakendamiseks. Selle tulemusena loob projekt juhendamise ökosüsteemi, kus Helsingi, Tampere ja Turu (ja 6Aika linnad) arendavad oma suuniseid koos ettevõtete ja sidusrühmadega ühise innovatsiooniplatvormina. Linnade juhendamine muutub tõhusamaks ja linnakeskused taaselustatakse uuel viisil, mis suurendab äriringkondade äritegevust. Teisalt tegelevad nõustamisteenuseid ja -tooteid pakkuvad ettevõtted koos linnade ja suurettevõtetega tootearendusega, alustades tegelikest vajadustest. Edukad projektid loovad väärtuslikke viiteid, mis avavad uksed rahvusvahelistele turgudele. Projekti põhimõte on, et kõigil osalejatel on võrdne staatus ja võimalused oma tegevuses osalemiseks. Mõnikord tuleks juhendamisel ja juhendamisel arvesse võtta soolist võrdõiguslikkust, kuid projekt on aktiivne soolise võrdõiguslikkuse seisukohast. Soomes on endiselt lõhe meeste ja naiste tööstuse vahel. See divisjon (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Juhendamine on funktsionaalse ja mugava linnakeskkonna oluline osa. See on keeruline üksus, mis on palju enamat kui liiklusmärkide kogum või inimeste juhendamine a-b. See mitte ainult ei võimalda ohutut ja funktsionaalset liikuvust, vaid võimaldab ka inimestel nautida linnaruumis mitmesugust kogemuslikku sisu. See hõlmab märkimisväärseid linnaarengu võimalusi nii teenindussektori kasvu kui ka uute uuenduslike lahenduste katsetamise ja turuletoomise seisukohast. Linnapiirkondade elanike tõhusam juhendamine ja juhendamine, mis põhineb nende enda vajadustel, eelistustel ning kasutaja- ja tarbijaprofiilidel, parandab teenindusettevõtete ja kultuurirajatiste nähtavust ja kättesaadavust. Teisest küljest on äriarenduse seisukohast julgeoleku infrastruktuur ja lahendused, suured sündmused ja rahvahulga juhtimine huvitavaks ökosüsteemiks, millel on kiiresti arenev ja kasvav ülemaailmne turg. Kuid seda potentsiaali ei ole praegu täielikult ära kasutatud. Linnadel on suuniste osas palju erinevaid vajadusi, kuid puuduvad kindlaksmääratud lähenemisviisid ohutuse ja julgeoleku uuenduslike lahenduste kindlakstegemiseks ja ühiseks loomiseks. Linnade juhtnööre ja märke ei ole tsentraalselt kavandatud ega hallatud, mis on viinud juhendpaketi killustumiseni. Erinevate vajaduste ja väljakutsetega tegelemiseks on vaja vaadelda seda tervikut erinevatest vaatenurkadest. Projektis „Ecosystem of guidance“ on kindlaks määratud kaks omavahel seotud vajaduste kogumit, mille kaudu lähenetakse tavaolukorras kogu ELis suunistele2.Et hõlbustada tulevikus ärinõustamisega seotud lahenduste ja teenuste tõhusamat väljatöötamist, käsitletakse projektis nii linnade kui ka ettevõtete seisukohast nimetatud kahest vajaduste rühmast tulenevaid väljakutseid ja võimalusi. Linnad peavad koostama selged kavad suuniste väljatöötamiseks ja haldamiseks ning avama oma liidesed ettevõtjatele. Nõustamisega seotud väljakutsed ja probleemid peavad olema ettevõtjatele avatud, et nad saaksid välja töötada lahendusi. Selge suunav kava ja vajaduste süstemaatiline avamine võimaldavad ettevõtetel tegeleda erinevate lahenduste väljatöötamisega. Selle koostöö võimaldamiseks ja hõlbustamiseks töötab projekt välja ja arendab välja innovatsiooniplatvormi. Arendusökosüsteemi projekt on koostatud koostöös kolme 6Aika linna, Helsingi, Tampere ja Turu ekspertidega. Iga linna ettevalmistamisel on ettevalmistuses osalenud juhendamise ja ligimeelitamise eest vastutavad asutused, ohutuse eest vastutavad asutused ja äriliideses tegutsev arendajaorganisatsioon. Projekt vastab eespool nimetatud väljakutsetele ja saavutab oma eesmärgid, rakendades viit meetmepaketti (vt 1. lisa). Meetmega (PP1) nähakse ette linnade üldine juhend, mis võimaldab tulevikus tsentraliseeritud ja süstemaatilist arengut. TPK2 kujundab ja katsetab innovatsiooniplatvormi juhendamiseks, mis ühendab ettevõtteid linnaga, et töötada välja innovaatilisi juhendamislahendusi. Lõpuks kavandab ja rakendab TPK 3 piloote igas linnas ning jälgib meetmete tõhusust. TPK4 keskendub projekti haldus- ja kommunikatsioonitegevusele ning tagab sujuva koostöö erinevate komponentide vahel. TPK5 rakendab linnade organisatsioonide tegevuse raames aruka juhendi ja linnajuhtimismudeli õppetunde. Meetmete paketiga luuakse näiteks sammud suunismudeli kasutuselevõtu suunas, kava alates ettevõtjate liidesest kuni suuniskontseptsioonini ja meetmepakett kontseptsiooni rakendamiseks. Selle tulemusena loob projekt juhendamise ökosüsteemi, kus Helsingi, Tampere ja Turu (ja 6Aika linnad) arendavad oma suuniseid koos ettevõtete ja sidusrühmadega ühise innovatsiooniplatvormina. Linnade juhendamine muutub tõhusamaks ja linnakeskused taaselustatakse uuel viisil, mis suurendab äriringkondade äritegevust. Teisalt tegelevad nõustamisteenuseid ja -tooteid pakkuvad ettevõtted koos linnade ja suurettevõtetega tootearendusega, alustades tegelikest vajadustest. Edukad projektid loovad väärtuslikke viiteid, mis avavad uksed rahvusvahelistele turgudele. Projekti põhimõte on, et kõigil osalejatel on võrdne staatus ja võimalused oma tegevuses osalemiseks. Mõnikord tuleks juhendamisel ja juhendamisel arvesse võtta soolist võrdõiguslikkust, kuid projekt on aktiivne soolise võrdõiguslikkuse seisukohast. Soomes on endiselt lõhe meeste ja naiste tööstuse vahel. See divisjon (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is cuid riachtanach de thimpeallacht uirbeach fheidhmiúil agus chompordach í Treoir. Is eintiteas casta é atá i bhfad níos mó ná sraith comharthaí bóthair nó treorach do dhaoine ó a go b. Ní hamháin go gcumasaíonn sé soghluaisteacht shábháilte agus fheidhmiúil, ach cuireann sé ar chumas daoine taitneamh a bhaint as ábhar éagsúil ó thaithí sa spás uirbeach. Tá deiseanna suntasacha forbartha uirbí i gceist leis sin, ó thaobh fhás an ghnó seirbhíse de, agus ó thaobh réitigh nuálacha nua a thástáil agus a thabhairt isteach ar an margadh. Feabhsóidh an treoir agus an treoir níos éifeachtaí do dhaoine i gceantair uirbeacha bunaithe ar a riachtanais féin, ar a roghanna agus ar a bpróifílí úsáideoirí agus tomhaltóirí infheictheacht agus inrochtaineacht cuideachtaí seirbhíse agus saoráidí cultúrtha. Ar an taobh eile, ó thaobh forbairt gnó de, is éiceachóras spéisiúil iad an bonneagar agus na réitigh le haghaidh slándála, mórimeachtaí agus rialú sluaite a bhfuil margadh domhanda atá ag athrú agus ag fás go tapa aige. Mar sin féin, níl leas iomlán á bhaint as an acmhainneacht sin faoi láthair. Tá raon leathan riachtanas ag cathracha ó thaobh treorach de, ach tá cineálacha cur chuige sainithe maidir le réitigh nuálacha sábháilteachta agus slándála a shainaithint agus a chomhchruthú in easnamh. Ní dhearnadh treoir agus comharthaí uirbeacha a dhearadh agus a bhainistiú go lárnach, rud a d’fhág go ndearnadh an pacáiste treorach a ilroinnt. Is gá breathnú ar an iomlán sin ó pheirspictíochtaí éagsúla chun aghaidh a thabhairt go héifeachtach ar na riachtanais agus ar na dúshláin éagsúla. Shainaithin an tionscadal “Éiceachóras treorach” dhá shraith riachtanas idirnasctha trína dtéann sé i ngleic leis an treoir iomlán san AE i ngnáthchúinsí2.D’fhonn forbairt níos éifeachtaí ar réitigh agus ar sheirbhísí a bhaineann le treoir ghnó amach anseo a éascú, téann an tionscadal i ngleic leis na dúshláin agus na deiseanna a eascraíonn as an dá shraith riachtanas sin, ó thaobh cathracha agus gnólachtaí araon. Ní mór do chathracha pleananna soiléire a bhunú chun treoir a fhorbairt agus a bhainistiú agus a gcomhéadain a oscailt do ghnólachtaí. Ní mór na dúshláin agus na fadhbanna a bhaineann le treoir a chur ar fáil do ghnólachtaí ionas gur féidir leo réitigh a fhorbairt. Le plean soiléir treorach agus le riachtanais a oscailt go córasach, cuirfear ar chumas cuideachtaí dul i mbun réitigh éagsúla a fhorbairt. Chun an comhar sin a chumasú agus a éascú, déanfaidh an tionscadal ardán nuálaíochta a dhearadh agus a fhorbairt. Ullmhaíodh an tionscadal Éiceachórais le haghaidh Treorach i gcomhar le saineolaithe ó na trí chathair 6Aika, Heilsincí, Tampere agus Turku. In ullmhú gach cathrach, ghlac na húdaráis atá freagrach as treoir agus mealladh, iad siúd atá freagrach as sábháilteacht agus eagraíocht forbróir atá ag feidhmiú sa chomhéadan gnó páirt san ullmhúchán. Freagraíonn an tionscadal do na dúshláin thuasluaite agus baineann sé a chuspóirí amach trí chúig shraith beart a chur chun feidhme (féach Iarscríbhinn 1). Le Beart 1 (PP1) ceaptar plean treorach foriomlán do chathracha, rud a fhágfaidh go mbeifear in ann forbairt láraithe, chórasach a dhéanamh amach anseo. Déanann TPK2 ardán nuálaíochta a dhearadh agus a thástáil le haghaidh treorach a thugann cuideachtaí le chéile leis an gcathair chun réitigh treorach nuálacha a fhorbairt. Ar deireadh, déanann TPK 3 píolótaí a dhearadh agus a chur chun feidhme i ngach cathair agus monatóireacht a dhéanamh ar éifeachtacht na mbeart. Díríonn TPK4 ar ghníomhaíochtaí riaracháin agus cumarsáide an tionscadail agus cinntíonn sé comhar rianúil idir na comhpháirteanna éagsúla. Cuireann TPK5 ceachtanna na Treorach Cliste agus an tsamhail treorach uirbeach chun feidhme mar chuid de ghníomhaíochtaí eagraíochtaí uirbeacha. Cruthaítear leis an bPacáiste Bearta, mar shampla, céimeanna chun an tsamhail treorach a thabhairt isteach, plean ón gcomhéadan oibreoirí tráchtála go coincheap na treorach agus sraith straitéisí chun an coincheap a chur chun feidhme. Mar thoradh air sin, cruthaíonn an tionscadal éiceachóras treorach ina ndéanann Heilsincí, Tampere agus Turku (agus cathracha 6Aika) a dtreoir a fhorbairt in éineacht le cuideachtaí agus páirtithe leasmhara mar ardán nuálaíochta comhroinnte. Beidh treoir i gcathracha níos éifeachtúla agus déanfar lár na cathrach a athbheochan ar bhealach nua as a dtiocfaidh méadú ar ghníomhaíocht ghnó don phobal gnó. Ar an taobh eile, déanann cuideachtaí a sholáthraíonn seirbhísí treorach agus táirgí forbairt táirgí in éineacht le cathracha agus cuideachtaí móra, ag tosú le fíor-riachtanais. Cruthaíonn tionscadail ar éirigh leo tagairtí luachmhara a osclaíonn doirse do mhargaí idirnáisiúnta. Is é prionsabal an tionscadail go bhfuil stádas comhionann agus deiseanna comhionanna ag gach rannpháirtí páirt a ghlacadh ina chuid gníomhaíochtaí. Uaireanta, ba cheart inscne a chur san áireamh sa treoir agus sa treoir, ach tá an tionscadal gníomhach ó thaobh an chomhionannais inscne d... (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is cuid riachtanach de thimpeallacht uirbeach fheidhmiúil agus chompordach í Treoir. Is eintiteas casta é atá i bhfad níos mó ná sraith comharthaí bóthair nó treorach do dhaoine ó a go b. Ní hamháin go gcumasaíonn sé soghluaisteacht shábháilte agus fheidhmiúil, ach cuireann sé ar chumas daoine taitneamh a bhaint as ábhar éagsúil ó thaithí sa spás uirbeach. Tá deiseanna suntasacha forbartha uirbí i gceist leis sin, ó thaobh fhás an ghnó seirbhíse de, agus ó thaobh réitigh nuálacha nua a thástáil agus a thabhairt isteach ar an margadh. Feabhsóidh an treoir agus an treoir níos éifeachtaí do dhaoine i gceantair uirbeacha bunaithe ar a riachtanais féin, ar a roghanna agus ar a bpróifílí úsáideoirí agus tomhaltóirí infheictheacht agus inrochtaineacht cuideachtaí seirbhíse agus saoráidí cultúrtha. Ar an taobh eile, ó thaobh forbairt gnó de, is éiceachóras spéisiúil iad an bonneagar agus na réitigh le haghaidh slándála, mórimeachtaí agus rialú sluaite a bhfuil margadh domhanda atá ag athrú agus ag fás go tapa aige. Mar sin féin, níl leas iomlán á bhaint as an acmhainneacht sin faoi láthair. Tá raon leathan riachtanas ag cathracha ó thaobh treorach de, ach tá cineálacha cur chuige sainithe maidir le réitigh nuálacha sábháilteachta agus slándála a shainaithint agus a chomhchruthú in easnamh. Ní dhearnadh treoir agus comharthaí uirbeacha a dhearadh agus a bhainistiú go lárnach, rud a d’fhág go ndearnadh an pacáiste treorach a ilroinnt. Is gá breathnú ar an iomlán sin ó pheirspictíochtaí éagsúla chun aghaidh a thabhairt go héifeachtach ar na riachtanais agus ar na dúshláin éagsúla. Shainaithin an tionscadal “Éiceachóras treorach” dhá shraith riachtanas idirnasctha trína dtéann sé i ngleic leis an treoir iomlán san AE i ngnáthchúinsí2.D’fhonn forbairt níos éifeachtaí ar réitigh agus ar sheirbhísí a bhaineann le treoir ghnó amach anseo a éascú, téann an tionscadal i ngleic leis na dúshláin agus na deiseanna a eascraíonn as an dá shraith riachtanas sin, ó thaobh cathracha agus gnólachtaí araon. Ní mór do chathracha pleananna soiléire a bhunú chun treoir a fhorbairt agus a bhainistiú agus a gcomhéadain a oscailt do ghnólachtaí. Ní mór na dúshláin agus na fadhbanna a bhaineann le treoir a chur ar fáil do ghnólachtaí ionas gur féidir leo réitigh a fhorbairt. Le plean soiléir treorach agus le riachtanais a oscailt go córasach, cuirfear ar chumas cuideachtaí dul i mbun réitigh éagsúla a fhorbairt. Chun an comhar sin a chumasú agus a éascú, déanfaidh an tionscadal ardán nuálaíochta a dhearadh agus a fhorbairt. Ullmhaíodh an tionscadal Éiceachórais le haghaidh Treorach i gcomhar le saineolaithe ó na trí chathair 6Aika, Heilsincí, Tampere agus Turku. In ullmhú gach cathrach, ghlac na húdaráis atá freagrach as treoir agus mealladh, iad siúd atá freagrach as sábháilteacht agus eagraíocht forbróir atá ag feidhmiú sa chomhéadan gnó páirt san ullmhúchán. Freagraíonn an tionscadal do na dúshláin thuasluaite agus baineann sé a chuspóirí amach trí chúig shraith beart a chur chun feidhme (féach Iarscríbhinn 1). Le Beart 1 (PP1) ceaptar plean treorach foriomlán do chathracha, rud a fhágfaidh go mbeifear in ann forbairt láraithe, chórasach a dhéanamh amach anseo. Déanann TPK2 ardán nuálaíochta a dhearadh agus a thástáil le haghaidh treorach a thugann cuideachtaí le chéile leis an gcathair chun réitigh treorach nuálacha a fhorbairt. Ar deireadh, déanann TPK 3 píolótaí a dhearadh agus a chur chun feidhme i ngach cathair agus monatóireacht a dhéanamh ar éifeachtacht na mbeart. Díríonn TPK4 ar ghníomhaíochtaí riaracháin agus cumarsáide an tionscadail agus cinntíonn sé comhar rianúil idir na comhpháirteanna éagsúla. Cuireann TPK5 ceachtanna na Treorach Cliste agus an tsamhail treorach uirbeach chun feidhme mar chuid de ghníomhaíochtaí eagraíochtaí uirbeacha. Cruthaítear leis an bPacáiste Bearta, mar shampla, céimeanna chun an tsamhail treorach a thabhairt isteach, plean ón gcomhéadan oibreoirí tráchtála go coincheap na treorach agus sraith straitéisí chun an coincheap a chur chun feidhme. Mar thoradh air sin, cruthaíonn an tionscadal éiceachóras treorach ina ndéanann Heilsincí, Tampere agus Turku (agus cathracha 6Aika) a dtreoir a fhorbairt in éineacht le cuideachtaí agus páirtithe leasmhara mar ardán nuálaíochta comhroinnte. Beidh treoir i gcathracha níos éifeachtúla agus déanfar lár na cathrach a athbheochan ar bhealach nua as a dtiocfaidh méadú ar ghníomhaíocht ghnó don phobal gnó. Ar an taobh eile, déanann cuideachtaí a sholáthraíonn seirbhísí treorach agus táirgí forbairt táirgí in éineacht le cathracha agus cuideachtaí móra, ag tosú le fíor-riachtanais. Cruthaíonn tionscadail ar éirigh leo tagairtí luachmhara a osclaíonn doirse do mhargaí idirnáisiúnta. Is é prionsabal an tionscadail go bhfuil stádas comhionann agus deiseanna comhionanna ag gach rannpháirtí páirt a ghlacadh ina chuid gníomhaíochtaí. Uaireanta, ba cheart inscne a chur san áireamh sa treoir agus sa treoir, ach tá an tionscadal gníomhach ó thaobh an chomhionannais inscne d... (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is cuid riachtanach de thimpeallacht uirbeach fheidhmiúil agus chompordach í Treoir. Is eintiteas casta é atá i bhfad níos mó ná sraith comharthaí bóthair nó treorach do dhaoine ó a go b. Ní hamháin go gcumasaíonn sé soghluaisteacht shábháilte agus fheidhmiúil, ach cuireann sé ar chumas daoine taitneamh a bhaint as ábhar éagsúil ó thaithí sa spás uirbeach. Tá deiseanna suntasacha forbartha uirbí i gceist leis sin, ó thaobh fhás an ghnó seirbhíse de, agus ó thaobh réitigh nuálacha nua a thástáil agus a thabhairt isteach ar an margadh. Feabhsóidh an treoir agus an treoir níos éifeachtaí do dhaoine i gceantair uirbeacha bunaithe ar a riachtanais féin, ar a roghanna agus ar a bpróifílí úsáideoirí agus tomhaltóirí infheictheacht agus inrochtaineacht cuideachtaí seirbhíse agus saoráidí cultúrtha. Ar an taobh eile, ó thaobh forbairt gnó de, is éiceachóras spéisiúil iad an bonneagar agus na réitigh le haghaidh slándála, mórimeachtaí agus rialú sluaite a bhfuil margadh domhanda atá ag athrú agus ag fás go tapa aige. Mar sin féin, níl leas iomlán á bhaint as an acmhainneacht sin faoi láthair. Tá raon leathan riachtanas ag cathracha ó thaobh treorach de, ach tá cineálacha cur chuige sainithe maidir le réitigh nuálacha sábháilteachta agus slándála a shainaithint agus a chomhchruthú in easnamh. Ní dhearnadh treoir agus comharthaí uirbeacha a dhearadh agus a bhainistiú go lárnach, rud a d’fhág go ndearnadh an pacáiste treorach a ilroinnt. Is gá breathnú ar an iomlán sin ó pheirspictíochtaí éagsúla chun aghaidh a thabhairt go héifeachtach ar na riachtanais agus ar na dúshláin éagsúla. Shainaithin an tionscadal “Éiceachóras treorach” dhá shraith riachtanas idirnasctha trína dtéann sé i ngleic leis an treoir iomlán san AE i ngnáthchúinsí2.D’fhonn forbairt níos éifeachtaí ar réitigh agus ar sheirbhísí a bhaineann le treoir ghnó amach anseo a éascú, téann an tionscadal i ngleic leis na dúshláin agus na deiseanna a eascraíonn as an dá shraith riachtanas sin, ó thaobh cathracha agus gnólachtaí araon. Ní mór do chathracha pleananna soiléire a bhunú chun treoir a fhorbairt agus a bhainistiú agus a gcomhéadain a oscailt do ghnólachtaí. Ní mór na dúshláin agus na fadhbanna a bhaineann le treoir a chur ar fáil do ghnólachtaí ionas gur féidir leo réitigh a fhorbairt. Le plean soiléir treorach agus le riachtanais a oscailt go córasach, cuirfear ar chumas cuideachtaí dul i mbun réitigh éagsúla a fhorbairt. Chun an comhar sin a chumasú agus a éascú, déanfaidh an tionscadal ardán nuálaíochta a dhearadh agus a fhorbairt. Ullmhaíodh an tionscadal Éiceachórais le haghaidh Treorach i gcomhar le saineolaithe ó na trí chathair 6Aika, Heilsincí, Tampere agus Turku. In ullmhú gach cathrach, ghlac na húdaráis atá freagrach as treoir agus mealladh, iad siúd atá freagrach as sábháilteacht agus eagraíocht forbróir atá ag feidhmiú sa chomhéadan gnó páirt san ullmhúchán. Freagraíonn an tionscadal do na dúshláin thuasluaite agus baineann sé a chuspóirí amach trí chúig shraith beart a chur chun feidhme (féach Iarscríbhinn 1). Le Beart 1 (PP1) ceaptar plean treorach foriomlán do chathracha, rud a fhágfaidh go mbeifear in ann forbairt láraithe, chórasach a dhéanamh amach anseo. Déanann TPK2 ardán nuálaíochta a dhearadh agus a thástáil le haghaidh treorach a thugann cuideachtaí le chéile leis an gcathair chun réitigh treorach nuálacha a fhorbairt. Ar deireadh, déanann TPK 3 píolótaí a dhearadh agus a chur chun feidhme i ngach cathair agus monatóireacht a dhéanamh ar éifeachtacht na mbeart. Díríonn TPK4 ar ghníomhaíochtaí riaracháin agus cumarsáide an tionscadail agus cinntíonn sé comhar rianúil idir na comhpháirteanna éagsúla. Cuireann TPK5 ceachtanna na Treorach Cliste agus an tsamhail treorach uirbeach chun feidhme mar chuid de ghníomhaíochtaí eagraíochtaí uirbeacha. Cruthaítear leis an bPacáiste Bearta, mar shampla, céimeanna chun an tsamhail treorach a thabhairt isteach, plean ón gcomhéadan oibreoirí tráchtála go coincheap na treorach agus sraith straitéisí chun an coincheap a chur chun feidhme. Mar thoradh air sin, cruthaíonn an tionscadal éiceachóras treorach ina ndéanann Heilsincí, Tampere agus Turku (agus cathracha 6Aika) a dtreoir a fhorbairt in éineacht le cuideachtaí agus páirtithe leasmhara mar ardán nuálaíochta comhroinnte. Beidh treoir i gcathracha níos éifeachtúla agus déanfar lár na cathrach a athbheochan ar bhealach nua as a dtiocfaidh méadú ar ghníomhaíocht ghnó don phobal gnó. Ar an taobh eile, déanann cuideachtaí a sholáthraíonn seirbhísí treorach agus táirgí forbairt táirgí in éineacht le cathracha agus cuideachtaí móra, ag tosú le fíor-riachtanais. Cruthaíonn tionscadail ar éirigh leo tagairtí luachmhara a osclaíonn doirse do mhargaí idirnáisiúnta. Is é prionsabal an tionscadail go bhfuil stádas comhionann agus deiseanna comhionanna ag gach rannpháirtí páirt a ghlacadh ina chuid gníomhaíochtaí. Uaireanta, ba cheart inscne a chur san áireamh sa treoir agus sa treoir, ach tá an tionscadal gníomhach ó thaobh an chomhionannais inscne d... (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Vodenje je bistven del funkcionalnega in udobnega mestnega okolja. To je kompleksna entiteta, ki je veliko več kot le niz prometnih znakov ali smernic za ljudi od a do b. Ne le omogoča varno in funkcionalno mobilnost, temveč tudi ljudem omogoča, da uživajo v različnih izkustvenih vsebinah v urbanem prostoru. To vključuje pomembne priložnosti za urbani razvoj, tako z vidika rasti storitvenega poslovanja, kot tudi pri preizkušanju in uvajanju novih inovativnih rešitev na trg. Učinkovitejše usmerjanje in usmerjanje ljudi na mestnih območjih na podlagi lastnih potreb, preferenc ter uporabniških in potrošniških profilov bo izboljšalo prepoznavnost in dostopnost storitvenih podjetij in kulturnih objektov. Po drugi strani pa z vidika poslovnega razvoja infrastruktura in rešitve za varnost, pomembne dogodke in nadzor množic predstavljajo zanimiv ekosistem s hitro razvijajočim se in rastočim globalnim trgom. Vendar ta potencial trenutno ni v celoti izkoriščen. Mesta imajo široko paleto potreb v smislu usmerjanja, vendar manjkajo opredeljeni pristopi za opredelitev in soustvarjanje inovativnih rešitev za varnost in zaščito. Smernice in znaki za mesta niso bili zasnovani in upravljani centralno, kar je privedlo do razdrobljenosti svežnja smernic. To celoto je treba obravnavati z različnih vidikov, da bi se lahko učinkovito odzvali na različne potrebe in izzive. Projekt „Ekosistem usmerjanja“ je opredelil dva medsebojno povezana sklopa potreb, s katerima pristopi k celotnemu usmerjanju v EU v normalnih okoliščinah2. Da bi olajšali učinkovitejši razvoj rešitev in storitev, povezanih s poslovnim usmerjanjem v prihodnosti, se projekt odziva na izzive in priložnosti, ki izhajajo iz teh dveh sklopov potreb, tako z vidika mest kot podjetij. Mesta morajo oblikovati jasne načrte za razvoj in upravljanje smernic ter odpreti vmesnike za podjetja. Izzive in težave pri usmerjanju je treba odpreti podjetjem, da bodo lahko razvijala rešitve. Jasen načrt smernic in sistematično odpiranje potreb bosta podjetjem omogočila, da se vključijo v razvoj različnih rešitev. Da bi omogočili in olajšali to sodelovanje, bo projekt oblikoval in razvil inovacijsko platformo. Projekt Ekosistem za usmerjanje je bil pripravljen v sodelovanju s strokovnjaki iz treh šestih mest Aika, Helsinkih, Tampereju in Turkuju. Pri pripravi vsakega mesta so sodelovali organi, pristojni za usmerjanje in privabljanje, odgovorni za varnost in organizacija razvijalcev, ki delujejo v poslovnem vmesniku. Projekt se odziva na zgoraj navedene izzive in dosega svoje cilje z izvajanjem petih sklopov ukrepov (glej Prilogo 1). Ukrep 1 (PP1) oblikuje splošni načrt usmerjanja za mesta, ki bo omogočil centraliziran in sistematičen razvoj v prihodnosti. TPK2 oblikuje in preizkuša inovacijsko platformo za usmerjanje, ki povezuje podjetja z mestom pri razvoju inovativnih rešitev za usmerjanje. Nazadnje, TPK 3 načrtuje in izvaja pilotne projekte v vsakem mestu ter spremlja učinkovitost ukrepov. TPK4 se osredotoča na administrativne in komunikacijske dejavnosti projekta ter zagotavlja nemoteno sodelovanje med različnimi komponentami. TPK5 izvaja izkušnje iz pametnega vodnika in modela urbanega usmerjanja kot del dejavnosti mestnih organizacij. S svežnjem ukrepov se na primer oblikujejo koraki za uvedbo modela smernic, načrt od vmesnika komercialnih operaterjev do koncepta smernic in zbirka orodij za izvajanje koncepta. Zato projekt ustvarja ekosistem smernic, v katerem Helsinki, Tampere in Turku (in 6 mest Aika) skupaj s podjetji in deležniki oblikujejo svoje smernice kot skupno inovacijsko platformo. Usmerjanje v mestih bo postalo učinkovitejše, mestna središča pa bodo oživila na nov način, ki bo privedel do povečane poslovne dejavnosti za poslovno skupnost. Po drugi strani pa podjetja, ki zagotavljajo storitve usmerjanja in izdelke, skupaj z mesti in velikimi podjetji razvijajo izdelke, začenši z resničnimi potrebami. Uspešni projekti ustvarjajo dragocene reference, ki odpirajo vrata na mednarodne trge. Načelo projekta je, da imajo vsi udeleženci enak status in možnosti za sodelovanje v njegovih aktivnostih. Včasih je treba pri usmerjanju in usmerjanju upoštevati spol, vendar je projekt aktiven z vidika enakosti spolov. Na Finskem še vedno obstaja razlika med moškimi in ženskami. Ta delitev (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Vodenje je bistven del funkcionalnega in udobnega mestnega okolja. To je kompleksna entiteta, ki je veliko več kot le niz prometnih znakov ali smernic za ljudi od a do b. Ne le omogoča varno in funkcionalno mobilnost, temveč tudi ljudem omogoča, da uživajo v različnih izkustvenih vsebinah v urbanem prostoru. To vključuje pomembne priložnosti za urbani razvoj, tako z vidika rasti storitvenega poslovanja, kot tudi pri preizkušanju in uvajanju novih inovativnih rešitev na trg. Učinkovitejše usmerjanje in usmerjanje ljudi na mestnih območjih na podlagi lastnih potreb, preferenc ter uporabniških in potrošniških profilov bo izboljšalo prepoznavnost in dostopnost storitvenih podjetij in kulturnih objektov. Po drugi strani pa z vidika poslovnega razvoja infrastruktura in rešitve za varnost, pomembne dogodke in nadzor množic predstavljajo zanimiv ekosistem s hitro razvijajočim se in rastočim globalnim trgom. Vendar ta potencial trenutno ni v celoti izkoriščen. Mesta imajo široko paleto potreb v smislu usmerjanja, vendar manjkajo opredeljeni pristopi za opredelitev in soustvarjanje inovativnih rešitev za varnost in zaščito. Smernice in znaki za mesta niso bili zasnovani in upravljani centralno, kar je privedlo do razdrobljenosti svežnja smernic. To celoto je treba obravnavati z različnih vidikov, da bi se lahko učinkovito odzvali na različne potrebe in izzive. Projekt „Ekosistem usmerjanja“ je opredelil dva medsebojno povezana sklopa potreb, s katerima pristopi k celotnemu usmerjanju v EU v normalnih okoliščinah2. Da bi olajšali učinkovitejši razvoj rešitev in storitev, povezanih s poslovnim usmerjanjem v prihodnosti, se projekt odziva na izzive in priložnosti, ki izhajajo iz teh dveh sklopov potreb, tako z vidika mest kot podjetij. Mesta morajo oblikovati jasne načrte za razvoj in upravljanje smernic ter odpreti vmesnike za podjetja. Izzive in težave pri usmerjanju je treba odpreti podjetjem, da bodo lahko razvijala rešitve. Jasen načrt smernic in sistematično odpiranje potreb bosta podjetjem omogočila, da se vključijo v razvoj različnih rešitev. Da bi omogočili in olajšali to sodelovanje, bo projekt oblikoval in razvil inovacijsko platformo. Projekt Ekosistem za usmerjanje je bil pripravljen v sodelovanju s strokovnjaki iz treh šestih mest Aika, Helsinkih, Tampereju in Turkuju. Pri pripravi vsakega mesta so sodelovali organi, pristojni za usmerjanje in privabljanje, odgovorni za varnost in organizacija razvijalcev, ki delujejo v poslovnem vmesniku. Projekt se odziva na zgoraj navedene izzive in dosega svoje cilje z izvajanjem petih sklopov ukrepov (glej Prilogo 1). Ukrep 1 (PP1) oblikuje splošni načrt usmerjanja za mesta, ki bo omogočil centraliziran in sistematičen razvoj v prihodnosti. TPK2 oblikuje in preizkuša inovacijsko platformo za usmerjanje, ki povezuje podjetja z mestom pri razvoju inovativnih rešitev za usmerjanje. Nazadnje, TPK 3 načrtuje in izvaja pilotne projekte v vsakem mestu ter spremlja učinkovitost ukrepov. TPK4 se osredotoča na administrativne in komunikacijske dejavnosti projekta ter zagotavlja nemoteno sodelovanje med različnimi komponentami. TPK5 izvaja izkušnje iz pametnega vodnika in modela urbanega usmerjanja kot del dejavnosti mestnih organizacij. S svežnjem ukrepov se na primer oblikujejo koraki za uvedbo modela smernic, načrt od vmesnika komercialnih operaterjev do koncepta smernic in zbirka orodij za izvajanje koncepta. Zato projekt ustvarja ekosistem smernic, v katerem Helsinki, Tampere in Turku (in 6 mest Aika) skupaj s podjetji in deležniki oblikujejo svoje smernice kot skupno inovacijsko platformo. Usmerjanje v mestih bo postalo učinkovitejše, mestna središča pa bodo oživila na nov način, ki bo privedel do povečane poslovne dejavnosti za poslovno skupnost. Po drugi strani pa podjetja, ki zagotavljajo storitve usmerjanja in izdelke, skupaj z mesti in velikimi podjetji razvijajo izdelke, začenši z resničnimi potrebami. Uspešni projekti ustvarjajo dragocene reference, ki odpirajo vrata na mednarodne trge. Načelo projekta je, da imajo vsi udeleženci enak status in možnosti za sodelovanje v njegovih aktivnostih. Včasih je treba pri usmerjanju in usmerjanju upoštevati spol, vendar je projekt aktiven z vidika enakosti spolov. Na Finskem še vedno obstaja razlika med moškimi in ženskami. Ta delitev (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Vodenje je bistven del funkcionalnega in udobnega mestnega okolja. To je kompleksna entiteta, ki je veliko več kot le niz prometnih znakov ali smernic za ljudi od a do b. Ne le omogoča varno in funkcionalno mobilnost, temveč tudi ljudem omogoča, da uživajo v različnih izkustvenih vsebinah v urbanem prostoru. To vključuje pomembne priložnosti za urbani razvoj, tako z vidika rasti storitvenega poslovanja, kot tudi pri preizkušanju in uvajanju novih inovativnih rešitev na trg. Učinkovitejše usmerjanje in usmerjanje ljudi na mestnih območjih na podlagi lastnih potreb, preferenc ter uporabniških in potrošniških profilov bo izboljšalo prepoznavnost in dostopnost storitvenih podjetij in kulturnih objektov. Po drugi strani pa z vidika poslovnega razvoja infrastruktura in rešitve za varnost, pomembne dogodke in nadzor množic predstavljajo zanimiv ekosistem s hitro razvijajočim se in rastočim globalnim trgom. Vendar ta potencial trenutno ni v celoti izkoriščen. Mesta imajo široko paleto potreb v smislu usmerjanja, vendar manjkajo opredeljeni pristopi za opredelitev in soustvarjanje inovativnih rešitev za varnost in zaščito. Smernice in znaki za mesta niso bili zasnovani in upravljani centralno, kar je privedlo do razdrobljenosti svežnja smernic. To celoto je treba obravnavati z različnih vidikov, da bi se lahko učinkovito odzvali na različne potrebe in izzive. Projekt „Ekosistem usmerjanja“ je opredelil dva medsebojno povezana sklopa potreb, s katerima pristopi k celotnemu usmerjanju v EU v normalnih okoliščinah2. Da bi olajšali učinkovitejši razvoj rešitev in storitev, povezanih s poslovnim usmerjanjem v prihodnosti, se projekt odziva na izzive in priložnosti, ki izhajajo iz teh dveh sklopov potreb, tako z vidika mest kot podjetij. Mesta morajo oblikovati jasne načrte za razvoj in upravljanje smernic ter odpreti vmesnike za podjetja. Izzive in težave pri usmerjanju je treba odpreti podjetjem, da bodo lahko razvijala rešitve. Jasen načrt smernic in sistematično odpiranje potreb bosta podjetjem omogočila, da se vključijo v razvoj različnih rešitev. Da bi omogočili in olajšali to sodelovanje, bo projekt oblikoval in razvil inovacijsko platformo. Projekt Ekosistem za usmerjanje je bil pripravljen v sodelovanju s strokovnjaki iz treh šestih mest Aika, Helsinkih, Tampereju in Turkuju. Pri pripravi vsakega mesta so sodelovali organi, pristojni za usmerjanje in privabljanje, odgovorni za varnost in organizacija razvijalcev, ki delujejo v poslovnem vmesniku. Projekt se odziva na zgoraj navedene izzive in dosega svoje cilje z izvajanjem petih sklopov ukrepov (glej Prilogo 1). Ukrep 1 (PP1) oblikuje splošni načrt usmerjanja za mesta, ki bo omogočil centraliziran in sistematičen razvoj v prihodnosti. TPK2 oblikuje in preizkuša inovacijsko platformo za usmerjanje, ki povezuje podjetja z mestom pri razvoju inovativnih rešitev za usmerjanje. Nazadnje, TPK 3 načrtuje in izvaja pilotne projekte v vsakem mestu ter spremlja učinkovitost ukrepov. TPK4 se osredotoča na administrativne in komunikacijske dejavnosti projekta ter zagotavlja nemoteno sodelovanje med različnimi komponentami. TPK5 izvaja izkušnje iz pametnega vodnika in modela urbanega usmerjanja kot del dejavnosti mestnih organizacij. S svežnjem ukrepov se na primer oblikujejo koraki za uvedbo modela smernic, načrt od vmesnika komercialnih operaterjev do koncepta smernic in zbirka orodij za izvajanje koncepta. Zato projekt ustvarja ekosistem smernic, v katerem Helsinki, Tampere in Turku (in 6 mest Aika) skupaj s podjetji in deležniki oblikujejo svoje smernice kot skupno inovacijsko platformo. Usmerjanje v mestih bo postalo učinkovitejše, mestna središča pa bodo oživila na nov način, ki bo privedel do povečane poslovne dejavnosti za poslovno skupnost. Po drugi strani pa podjetja, ki zagotavljajo storitve usmerjanja in izdelke, skupaj z mesti in velikimi podjetji razvijajo izdelke, začenši z resničnimi potrebami. Uspešni projekti ustvarjajo dragocene reference, ki odpirajo vrata na mednarodne trge. Načelo projekta je, da imajo vsi udeleženci enak status in možnosti za sodelovanje v njegovih aktivnostih. Včasih je treba pri usmerjanju in usmerjanju upoštevati spol, vendar je projekt aktiven z vidika enakosti spolov. Na Finskem še vedno obstaja razlika med moškimi in ženskami. Ta delitev (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Η καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστικό μέρος ενός λειτουργικού και άνετου αστικού περιβάλλοντος. Πρόκειται για μια σύνθετη οντότητα που είναι κάτι πολύ περισσότερο από ένα σύνολο οδικών πινακίδων ή καθοδήγησης για τους ανθρώπους από το α έως το β. Δεν επιτρέπει μόνο την ασφαλή και λειτουργική κινητικότητα, αλλά και επιτρέπει στους ανθρώπους να απολαμβάνουν ποικίλο βιωματικό περιεχόμενο στον αστικό χώρο. Αυτό συνεπάγεται σημαντικές ευκαιρίες αστικής ανάπτυξης, τόσο από την άποψη της ανάπτυξης της επιχείρησης παροχής υπηρεσιών, όσο και για τη δοκιμή και την εισαγωγή στην αγορά νέων, καινοτόμων λύσεων. Η αποτελεσματικότερη καθοδήγηση και καθοδήγηση των ανθρώπων στις αστικές περιοχές με βάση τις δικές τους ανάγκες, προτιμήσεις και προφίλ χρηστών και καταναλωτών θα βελτιώσει την προβολή και την προσβασιμότητα των εταιρειών παροχής υπηρεσιών και των πολιτιστικών εγκαταστάσεων. Από την άλλη πλευρά, από την άποψη της επιχειρηματικής ανάπτυξης, οι υποδομές και οι λύσεις για την ασφάλεια, τα μεγάλα γεγονότα και ο έλεγχος του πλήθους αποτελούν ένα ενδιαφέρον οικοσύστημα με μια ταχέως εξελισσόμενη και αναπτυσσόμενη παγκόσμια αγορά. Ωστόσο, το δυναμικό αυτό δεν αξιοποιείται πλήρως επί του παρόντος. Οι πόλεις έχουν ευρύ φάσμα αναγκών όσον αφορά την καθοδήγηση, αλλά λείπουν καθορισμένες προσεγγίσεις για τον εντοπισμό και τη συν-δημιουργία καινοτόμων λύσεων για την ασφάλεια και την προστασία. Η καθοδήγηση και η σήμανση των πόλεων δεν έχουν σχεδιαστεί και διαχειριστεί κεντρικά, γεγονός που οδήγησε στον κατακερματισμό της δέσμης κατευθυντήριων γραμμών. Είναι απαραίτητο να εξεταστεί το σύνολο αυτό από διαφορετικές οπτικές γωνίες, προκειμένου να αντιμετωπιστούν αποτελεσματικά οι διαφορετικές ανάγκες και προκλήσεις. Το έργο «Οικοσύστημα καθοδήγησης» έχει εντοπίσει δύο αλληλένδετα σύνολα αναγκών μέσω των οποίων προσεγγίζει το σύνολο της καθοδήγησης στην ΕΕ υπό κανονικές συνθήκες2. Προκειμένου να διευκολυνθεί η αποτελεσματικότερη ανάπτυξη λύσεων και υπηρεσιών που σχετίζονται με την επιχειρηματική καθοδήγηση στο μέλλον, το έργο προσεγγίζει τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που προκύπτουν από αυτά τα δύο σύνολα αναγκών, τόσο από την άποψη των πόλεων όσο και των επιχειρήσεων. Οι πόλεις πρέπει να καταρτίσουν σαφή σχέδια για την ανάπτυξη και τη διαχείριση της καθοδήγησης και να ανοίξουν τις διεπαφές τους στις επιχειρήσεις. Οι προκλήσεις και τα προβλήματα καθοδήγησης πρέπει να ανοίξουν στις επιχειρήσεις, ώστε να μπορέσουν να αναπτύξουν λύσεις. Ένα σαφές σχέδιο καθοδήγησης και το συστηματικό άνοιγμα των αναγκών θα επιτρέψουν στις επιχειρήσεις να συμμετάσχουν στην ανάπτυξη διαφορετικών λύσεων. Για να καταστεί δυνατή και να διευκολυνθεί αυτή η συνεργασία, το έργο θα σχεδιάσει και θα αναπτύξει μια πλατφόρμα καινοτομίας. Το έργο Ecosystem for Guidance εκπονήθηκε σε συνεργασία μεταξύ εμπειρογνωμόνων από τις τρεις πόλεις της Aika, το Ελσίνκι, το Τάμπερε και το Turku. Κατά την προετοιμασία κάθε πόλης, οι αρχές που είναι αρμόδιες για την καθοδήγηση και την προσέλκυση, οι υπεύθυνοι για την ασφάλεια και ένας οργανισμός ανάπτυξης που δραστηριοποιείται στην επιχειρηματική διεπαφή συμμετείχαν στην προετοιμασία. Το έργο ανταποκρίνεται στις ανωτέρω προκλήσεις και επιτυγχάνει τους στόχους του με την εφαρμογή πέντε δέσμων μέτρων (βλ. παράρτημα 1). Το μέτρο 1 (PP1) σχεδιάζει ένα συνολικό σχέδιο καθοδήγησης για τις πόλεις, το οποίο θα επιτρέψει μια κεντρική και συστηματική ανάπτυξη στο μέλλον. Το TPK2 σχεδιάζει και δοκιμάζει μια πλατφόρμα καινοτομίας για καθοδήγηση που φέρνει σε επαφή τις εταιρείες με την πόλη για να αναπτύξουν καινοτόμες λύσεις καθοδήγησης. Τέλος, το TPK 3 σχεδιάζει και υλοποιεί πιλοτικά έργα σε κάθε πόλη και παρακολουθεί την αποτελεσματικότητα των μέτρων. Το TPK4 επικεντρώνεται στις διοικητικές και επικοινωνιακές δραστηριότητες του έργου και διασφαλίζει την ομαλή συνεργασία μεταξύ των διαφόρων συνιστωσών. Το TPK5 υλοποιεί τα μαθήματα του Smart Guide και του μοντέλου αστικής καθοδήγησης στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων των αστικών οργανώσεων. Η δέσμη μέτρων δημιουργεί, για παράδειγμα, βήματα για την εισαγωγή του μοντέλου καθοδήγησης, ένα σχέδιο από τη διεπαφή των εμπορικών φορέων στην έννοια της καθοδήγησης και μια εργαλειοθήκη για την εφαρμογή της έννοιας. Ως αποτέλεσμα, το έργο δημιουργεί ένα οικοσύστημα καθοδήγησης όπου το Ελσίνκι, το Τάμπερε και το Turku (και οι πόλεις 6Aika) αναπτύσσουν την καθοδήγησή τους μαζί με εταιρείες και ενδιαφερόμενα μέρη ως κοινή πλατφόρμα καινοτομίας. Η καθοδήγηση στις πόλεις θα γίνει πιο αποτελεσματική και τα κέντρα των πόλεων θα αναζωογονηθούν με έναν νέο τρόπο που θα οδηγήσει σε αύξηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας για την επιχειρηματική κοινότητα. Από την άλλη πλευρά, οι εταιρείες που παρέχουν υπηρεσίες καθοδήγησης και προϊόντα πραγματοποιούν την ανάπτυξη προϊόντων μαζί με πόλεις και μεγάλες εταιρείες, ξεκινώντας από πραγματικές ανάγκες. Τα επιτυχημένα έργα δημιουργούν πολύτιμες αναφορές που ανοίγουν πόρτες στις διεθνείς αγορές. Η αρχή του σχεδίου είναι ότι όλοι οι συμμετέχοντες έχουν ίσο καθεστώς και ε... (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Η καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστικό μέρος ενός λειτουργικού και άνετου αστικού περιβάλλοντος. Πρόκειται για μια σύνθετη οντότητα που είναι κάτι πολύ περισσότερο από ένα σύνολο οδικών πινακίδων ή καθοδήγησης για τους ανθρώπους από το α έως το β. Δεν επιτρέπει μόνο την ασφαλή και λειτουργική κινητικότητα, αλλά και επιτρέπει στους ανθρώπους να απολαμβάνουν ποικίλο βιωματικό περιεχόμενο στον αστικό χώρο. Αυτό συνεπάγεται σημαντικές ευκαιρίες αστικής ανάπτυξης, τόσο από την άποψη της ανάπτυξης της επιχείρησης παροχής υπηρεσιών, όσο και για τη δοκιμή και την εισαγωγή στην αγορά νέων, καινοτόμων λύσεων. Η αποτελεσματικότερη καθοδήγηση και καθοδήγηση των ανθρώπων στις αστικές περιοχές με βάση τις δικές τους ανάγκες, προτιμήσεις και προφίλ χρηστών και καταναλωτών θα βελτιώσει την προβολή και την προσβασιμότητα των εταιρειών παροχής υπηρεσιών και των πολιτιστικών εγκαταστάσεων. Από την άλλη πλευρά, από την άποψη της επιχειρηματικής ανάπτυξης, οι υποδομές και οι λύσεις για την ασφάλεια, τα μεγάλα γεγονότα και ο έλεγχος του πλήθους αποτελούν ένα ενδιαφέρον οικοσύστημα με μια ταχέως εξελισσόμενη και αναπτυσσόμενη παγκόσμια αγορά. Ωστόσο, το δυναμικό αυτό δεν αξιοποιείται πλήρως επί του παρόντος. Οι πόλεις έχουν ευρύ φάσμα αναγκών όσον αφορά την καθοδήγηση, αλλά λείπουν καθορισμένες προσεγγίσεις για τον εντοπισμό και τη συν-δημιουργία καινοτόμων λύσεων για την ασφάλεια και την προστασία. Η καθοδήγηση και η σήμανση των πόλεων δεν έχουν σχεδιαστεί και διαχειριστεί κεντρικά, γεγονός που οδήγησε στον κατακερματισμό της δέσμης κατευθυντήριων γραμμών. Είναι απαραίτητο να εξεταστεί το σύνολο αυτό από διαφορετικές οπτικές γωνίες, προκειμένου να αντιμετωπιστούν αποτελεσματικά οι διαφορετικές ανάγκες και προκλήσεις. Το έργο «Οικοσύστημα καθοδήγησης» έχει εντοπίσει δύο αλληλένδετα σύνολα αναγκών μέσω των οποίων προσεγγίζει το σύνολο της καθοδήγησης στην ΕΕ υπό κανονικές συνθήκες2. Προκειμένου να διευκολυνθεί η αποτελεσματικότερη ανάπτυξη λύσεων και υπηρεσιών που σχετίζονται με την επιχειρηματική καθοδήγηση στο μέλλον, το έργο προσεγγίζει τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που προκύπτουν από αυτά τα δύο σύνολα αναγκών, τόσο από την άποψη των πόλεων όσο και των επιχειρήσεων. Οι πόλεις πρέπει να καταρτίσουν σαφή σχέδια για την ανάπτυξη και τη διαχείριση της καθοδήγησης και να ανοίξουν τις διεπαφές τους στις επιχειρήσεις. Οι προκλήσεις και τα προβλήματα καθοδήγησης πρέπει να ανοίξουν στις επιχειρήσεις, ώστε να μπορέσουν να αναπτύξουν λύσεις. Ένα σαφές σχέδιο καθοδήγησης και το συστηματικό άνοιγμα των αναγκών θα επιτρέψουν στις επιχειρήσεις να συμμετάσχουν στην ανάπτυξη διαφορετικών λύσεων. Για να καταστεί δυνατή και να διευκολυνθεί αυτή η συνεργασία, το έργο θα σχεδιάσει και θα αναπτύξει μια πλατφόρμα καινοτομίας. Το έργο Ecosystem for Guidance εκπονήθηκε σε συνεργασία μεταξύ εμπειρογνωμόνων από τις τρεις πόλεις της Aika, το Ελσίνκι, το Τάμπερε και το Turku. Κατά την προετοιμασία κάθε πόλης, οι αρχές που είναι αρμόδιες για την καθοδήγηση και την προσέλκυση, οι υπεύθυνοι για την ασφάλεια και ένας οργανισμός ανάπτυξης που δραστηριοποιείται στην επιχειρηματική διεπαφή συμμετείχαν στην προετοιμασία. Το έργο ανταποκρίνεται στις ανωτέρω προκλήσεις και επιτυγχάνει τους στόχους του με την εφαρμογή πέντε δέσμων μέτρων (βλ. παράρτημα 1). Το μέτρο 1 (PP1) σχεδιάζει ένα συνολικό σχέδιο καθοδήγησης για τις πόλεις, το οποίο θα επιτρέψει μια κεντρική και συστηματική ανάπτυξη στο μέλλον. Το TPK2 σχεδιάζει και δοκιμάζει μια πλατφόρμα καινοτομίας για καθοδήγηση που φέρνει σε επαφή τις εταιρείες με την πόλη για να αναπτύξουν καινοτόμες λύσεις καθοδήγησης. Τέλος, το TPK 3 σχεδιάζει και υλοποιεί πιλοτικά έργα σε κάθε πόλη και παρακολουθεί την αποτελεσματικότητα των μέτρων. Το TPK4 επικεντρώνεται στις διοικητικές και επικοινωνιακές δραστηριότητες του έργου και διασφαλίζει την ομαλή συνεργασία μεταξύ των διαφόρων συνιστωσών. Το TPK5 υλοποιεί τα μαθήματα του Smart Guide και του μοντέλου αστικής καθοδήγησης στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων των αστικών οργανώσεων. Η δέσμη μέτρων δημιουργεί, για παράδειγμα, βήματα για την εισαγωγή του μοντέλου καθοδήγησης, ένα σχέδιο από τη διεπαφή των εμπορικών φορέων στην έννοια της καθοδήγησης και μια εργαλειοθήκη για την εφαρμογή της έννοιας. Ως αποτέλεσμα, το έργο δημιουργεί ένα οικοσύστημα καθοδήγησης όπου το Ελσίνκι, το Τάμπερε και το Turku (και οι πόλεις 6Aika) αναπτύσσουν την καθοδήγησή τους μαζί με εταιρείες και ενδιαφερόμενα μέρη ως κοινή πλατφόρμα καινοτομίας. Η καθοδήγηση στις πόλεις θα γίνει πιο αποτελεσματική και τα κέντρα των πόλεων θα αναζωογονηθούν με έναν νέο τρόπο που θα οδηγήσει σε αύξηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας για την επιχειρηματική κοινότητα. Από την άλλη πλευρά, οι εταιρείες που παρέχουν υπηρεσίες καθοδήγησης και προϊόντα πραγματοποιούν την ανάπτυξη προϊόντων μαζί με πόλεις και μεγάλες εταιρείες, ξεκινώντας από πραγματικές ανάγκες. Τα επιτυχημένα έργα δημιουργούν πολύτιμες αναφορές που ανοίγουν πόρτες στις διεθνείς αγορές. Η αρχή του σχεδίου είναι ότι όλοι οι συμμετέχοντες έχουν ίσο καθεστώς και ε... (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Η καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστικό μέρος ενός λειτουργικού και άνετου αστικού περιβάλλοντος. Πρόκειται για μια σύνθετη οντότητα που είναι κάτι πολύ περισσότερο από ένα σύνολο οδικών πινακίδων ή καθοδήγησης για τους ανθρώπους από το α έως το β. Δεν επιτρέπει μόνο την ασφαλή και λειτουργική κινητικότητα, αλλά και επιτρέπει στους ανθρώπους να απολαμβάνουν ποικίλο βιωματικό περιεχόμενο στον αστικό χώρο. Αυτό συνεπάγεται σημαντικές ευκαιρίες αστικής ανάπτυξης, τόσο από την άποψη της ανάπτυξης της επιχείρησης παροχής υπηρεσιών, όσο και για τη δοκιμή και την εισαγωγή στην αγορά νέων, καινοτόμων λύσεων. Η αποτελεσματικότερη καθοδήγηση και καθοδήγηση των ανθρώπων στις αστικές περιοχές με βάση τις δικές τους ανάγκες, προτιμήσεις και προφίλ χρηστών και καταναλωτών θα βελτιώσει την προβολή και την προσβασιμότητα των εταιρειών παροχής υπηρεσιών και των πολιτιστικών εγκαταστάσεων. Από την άλλη πλευρά, από την άποψη της επιχειρηματικής ανάπτυξης, οι υποδομές και οι λύσεις για την ασφάλεια, τα μεγάλα γεγονότα και ο έλεγχος του πλήθους αποτελούν ένα ενδιαφέρον οικοσύστημα με μια ταχέως εξελισσόμενη και αναπτυσσόμενη παγκόσμια αγορά. Ωστόσο, το δυναμικό αυτό δεν αξιοποιείται πλήρως επί του παρόντος. Οι πόλεις έχουν ευρύ φάσμα αναγκών όσον αφορά την καθοδήγηση, αλλά λείπουν καθορισμένες προσεγγίσεις για τον εντοπισμό και τη συν-δημιουργία καινοτόμων λύσεων για την ασφάλεια και την προστασία. Η καθοδήγηση και η σήμανση των πόλεων δεν έχουν σχεδιαστεί και διαχειριστεί κεντρικά, γεγονός που οδήγησε στον κατακερματισμό της δέσμης κατευθυντήριων γραμμών. Είναι απαραίτητο να εξεταστεί το σύνολο αυτό από διαφορετικές οπτικές γωνίες, προκειμένου να αντιμετωπιστούν αποτελεσματικά οι διαφορετικές ανάγκες και προκλήσεις. Το έργο «Οικοσύστημα καθοδήγησης» έχει εντοπίσει δύο αλληλένδετα σύνολα αναγκών μέσω των οποίων προσεγγίζει το σύνολο της καθοδήγησης στην ΕΕ υπό κανονικές συνθήκες2. Προκειμένου να διευκολυνθεί η αποτελεσματικότερη ανάπτυξη λύσεων και υπηρεσιών που σχετίζονται με την επιχειρηματική καθοδήγηση στο μέλλον, το έργο προσεγγίζει τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που προκύπτουν από αυτά τα δύο σύνολα αναγκών, τόσο από την άποψη των πόλεων όσο και των επιχειρήσεων. Οι πόλεις πρέπει να καταρτίσουν σαφή σχέδια για την ανάπτυξη και τη διαχείριση της καθοδήγησης και να ανοίξουν τις διεπαφές τους στις επιχειρήσεις. Οι προκλήσεις και τα προβλήματα καθοδήγησης πρέπει να ανοίξουν στις επιχειρήσεις, ώστε να μπορέσουν να αναπτύξουν λύσεις. Ένα σαφές σχέδιο καθοδήγησης και το συστηματικό άνοιγμα των αναγκών θα επιτρέψουν στις επιχειρήσεις να συμμετάσχουν στην ανάπτυξη διαφορετικών λύσεων. Για να καταστεί δυνατή και να διευκολυνθεί αυτή η συνεργασία, το έργο θα σχεδιάσει και θα αναπτύξει μια πλατφόρμα καινοτομίας. Το έργο Ecosystem for Guidance εκπονήθηκε σε συνεργασία μεταξύ εμπειρογνωμόνων από τις τρεις πόλεις της Aika, το Ελσίνκι, το Τάμπερε και το Turku. Κατά την προετοιμασία κάθε πόλης, οι αρχές που είναι αρμόδιες για την καθοδήγηση και την προσέλκυση, οι υπεύθυνοι για την ασφάλεια και ένας οργανισμός ανάπτυξης που δραστηριοποιείται στην επιχειρηματική διεπαφή συμμετείχαν στην προετοιμασία. Το έργο ανταποκρίνεται στις ανωτέρω προκλήσεις και επιτυγχάνει τους στόχους του με την εφαρμογή πέντε δέσμων μέτρων (βλ. παράρτημα 1). Το μέτρο 1 (PP1) σχεδιάζει ένα συνολικό σχέδιο καθοδήγησης για τις πόλεις, το οποίο θα επιτρέψει μια κεντρική και συστηματική ανάπτυξη στο μέλλον. Το TPK2 σχεδιάζει και δοκιμάζει μια πλατφόρμα καινοτομίας για καθοδήγηση που φέρνει σε επαφή τις εταιρείες με την πόλη για να αναπτύξουν καινοτόμες λύσεις καθοδήγησης. Τέλος, το TPK 3 σχεδιάζει και υλοποιεί πιλοτικά έργα σε κάθε πόλη και παρακολουθεί την αποτελεσματικότητα των μέτρων. Το TPK4 επικεντρώνεται στις διοικητικές και επικοινωνιακές δραστηριότητες του έργου και διασφαλίζει την ομαλή συνεργασία μεταξύ των διαφόρων συνιστωσών. Το TPK5 υλοποιεί τα μαθήματα του Smart Guide και του μοντέλου αστικής καθοδήγησης στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων των αστικών οργανώσεων. Η δέσμη μέτρων δημιουργεί, για παράδειγμα, βήματα για την εισαγωγή του μοντέλου καθοδήγησης, ένα σχέδιο από τη διεπαφή των εμπορικών φορέων στην έννοια της καθοδήγησης και μια εργαλειοθήκη για την εφαρμογή της έννοιας. Ως αποτέλεσμα, το έργο δημιουργεί ένα οικοσύστημα καθοδήγησης όπου το Ελσίνκι, το Τάμπερε και το Turku (και οι πόλεις 6Aika) αναπτύσσουν την καθοδήγησή τους μαζί με εταιρείες και ενδιαφερόμενα μέρη ως κοινή πλατφόρμα καινοτομίας. Η καθοδήγηση στις πόλεις θα γίνει πιο αποτελεσματική και τα κέντρα των πόλεων θα αναζωογονηθούν με έναν νέο τρόπο που θα οδηγήσει σε αύξηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας για την επιχειρηματική κοινότητα. Από την άλλη πλευρά, οι εταιρείες που παρέχουν υπηρεσίες καθοδήγησης και προϊόντα πραγματοποιούν την ανάπτυξη προϊόντων μαζί με πόλεις και μεγάλες εταιρείες, ξεκινώντας από πραγματικές ανάγκες. Τα επιτυχημένα έργα δημιουργούν πολύτιμες αναφορές που ανοίγουν πόρτες στις διεθνείς αγορές. Η αρχή του σχεδίου είναι ότι όλοι οι συμμετέχοντες έχουν ίσο καθεστώς και ε... (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ориентирането е съществена част от функционалната и комфортна градска среда. Това е сложна единица, която е много повече от набор от пътни знаци или насоки за хора от a до b. Тя не само дава възможност за безопасна и функционална мобилност, но и дава възможност на хората да се насладят на разнообразие от опитно съдържание в градското пространство. Това включва значителни възможности за градско развитие, както от гледна точка на растежа на бизнеса с услуги, така и при тестването и въвеждането на пазара на нови, иновативни решения. По-ефективните насоки и насоки на хората в градските райони въз основа на техните собствени нужди, предпочитания и потребителски профили ще подобрят видимостта и достъпността на дружествата за услуги и културните съоръжения. От друга страна, от гледна точка на развитието на бизнеса, инфраструктурата и решенията за сигурност, големи събития и контрол на тълпата представляват интересна екосистема с бързо развиващ се и разрастващ се световен пазар. Понастоящем обаче този потенциал не се използва напълно. Градовете имат широк спектър от потребности по отношение на насоките, но липсват определени подходи за идентифициране и съвместно създаване на иновативни решения за безопасност и сигурност. Насоките и знаците за градовете не са проектирани и управлявани централно, което е довело до разпокъсаност на пакета от насоки. Необходимо е да се разгледа всичко това от различни гледни точки, за да се отговори ефективно на различните нужди и предизвикателства. Проектът „Екосистем за ориентиране“ идентифицира два взаимосвързани набора от потребности, чрез които се доближава до всички насоки в ЕС при нормални обстоятелства2. За да се улесни по-ефективното разработване на решения и услуги, свързани с бизнес ориентирането в бъдеще, проектът подхожда към предизвикателствата и възможностите, произтичащи от тези два набора потребности, както от гледна точка на градовете, така и на предприятията. Градовете трябва да изготвят ясни планове за разработване и управление на насоки и да отворят своите интерфейси за предприятията. Предизвикателствата и проблемите, свързани с насоките, трябва да бъдат отворени за предприятията, така че те да могат да разработват решения. Ясен план за насоки и системно отваряне на нуждите ще дадат възможност на дружествата да се ангажират с разработването на различни решения. За да се даде възможност и да се улесни това сътрудничество, проектът ще разработи и разработи платформа за иновации. Проектът „Екосистем за ориентиране“ е изготвен в сътрудничество между експерти от трите града 6Aika, Хелзинки, Тампере и Турку. В подготовката на всеки град са участвали органите, отговорни за насочването и привличането, отговорните за безопасността и разработчика, работещи в бизнес интерфейса. Проектът отговаря на горепосочените предизвикателства и постига целите си, като прилага пет набора от мерки (вж. приложение 1). Мярка 1 (ПП1) изготвя цялостен план за насоки за градовете, който ще даде възможност за централизирано и систематично развитие в бъдеще. TPK2 проектира и тества иновативна платформа за ориентиране, която обединява компаниите заедно с града, за да разработи иновативни решения за ориентиране. И накрая, ТРК 3 проектира и изпълнява пилотни проекти във всеки град и наблюдава ефективността на мерките. ТРК4 се фокусира върху административните и комуникационните дейности на проекта и осигурява безпроблемно сътрудничество между различните компоненти. TPK5 прилага уроците от интелигентното ръководство и модела за градско ориентиране като част от дейностите на градските организации. Пакетът от мерки създава например стъпки към въвеждането на модела на насоки, план от интерфейса на търговските оператори до концепцията за насоки и набор от инструменти за прилагане на концепцията. В резултат на това проектът създава екосистема от насоки, в която Хелзинки, Тампере и Турку (и градовете 6Aika) разработват своите насоки заедно с компании и заинтересовани страни като споделена платформа за иновации. Насоките в градовете ще станат по-ефективни и центровете на градовете ще бъдат съживени по нов начин, който ще доведе до увеличаване на стопанската активност за бизнес общността. От друга страна, дружествата, предоставящи услуги за ориентиране и продукти, извършват разработване на продукти заедно с градове и големи дружества, като се започне с реални нужди. Успешните проекти генерират ценни референции, които отварят врати за международните пазари. Принципът на проекта е, че всички участници имат равен статут и възможности да участват в неговите дейности. Понякога в насоките и насоките следва да се взема предвид равенството между половете, но проектът е активен от гледна точка на равенството между половете. Във Финландия все още има разделение между мъжете и жените. Това разделение (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ориентирането е съществена част от функционалната и комфортна градска среда. Това е сложна единица, която е много повече от набор от пътни знаци или насоки за хора от a до b. Тя не само дава възможност за безопасна и функционална мобилност, но и дава възможност на хората да се насладят на разнообразие от опитно съдържание в градското пространство. Това включва значителни възможности за градско развитие, както от гледна точка на растежа на бизнеса с услуги, така и при тестването и въвеждането на пазара на нови, иновативни решения. По-ефективните насоки и насоки на хората в градските райони въз основа на техните собствени нужди, предпочитания и потребителски профили ще подобрят видимостта и достъпността на дружествата за услуги и културните съоръжения. От друга страна, от гледна точка на развитието на бизнеса, инфраструктурата и решенията за сигурност, големи събития и контрол на тълпата представляват интересна екосистема с бързо развиващ се и разрастващ се световен пазар. Понастоящем обаче този потенциал не се използва напълно. Градовете имат широк спектър от потребности по отношение на насоките, но липсват определени подходи за идентифициране и съвместно създаване на иновативни решения за безопасност и сигурност. Насоките и знаците за градовете не са проектирани и управлявани централно, което е довело до разпокъсаност на пакета от насоки. Необходимо е да се разгледа всичко това от различни гледни точки, за да се отговори ефективно на различните нужди и предизвикателства. Проектът „Екосистем за ориентиране“ идентифицира два взаимосвързани набора от потребности, чрез които се доближава до всички насоки в ЕС при нормални обстоятелства2. За да се улесни по-ефективното разработване на решения и услуги, свързани с бизнес ориентирането в бъдеще, проектът подхожда към предизвикателствата и възможностите, произтичащи от тези два набора потребности, както от гледна точка на градовете, така и на предприятията. Градовете трябва да изготвят ясни планове за разработване и управление на насоки и да отворят своите интерфейси за предприятията. Предизвикателствата и проблемите, свързани с насоките, трябва да бъдат отворени за предприятията, така че те да могат да разработват решения. Ясен план за насоки и системно отваряне на нуждите ще дадат възможност на дружествата да се ангажират с разработването на различни решения. За да се даде възможност и да се улесни това сътрудничество, проектът ще разработи и разработи платформа за иновации. Проектът „Екосистем за ориентиране“ е изготвен в сътрудничество между експерти от трите града 6Aika, Хелзинки, Тампере и Турку. В подготовката на всеки град са участвали органите, отговорни за насочването и привличането, отговорните за безопасността и разработчика, работещи в бизнес интерфейса. Проектът отговаря на горепосочените предизвикателства и постига целите си, като прилага пет набора от мерки (вж. приложение 1). Мярка 1 (ПП1) изготвя цялостен план за насоки за градовете, който ще даде възможност за централизирано и систематично развитие в бъдеще. TPK2 проектира и тества иновативна платформа за ориентиране, която обединява компаниите заедно с града, за да разработи иновативни решения за ориентиране. И накрая, ТРК 3 проектира и изпълнява пилотни проекти във всеки град и наблюдава ефективността на мерките. ТРК4 се фокусира върху административните и комуникационните дейности на проекта и осигурява безпроблемно сътрудничество между различните компоненти. TPK5 прилага уроците от интелигентното ръководство и модела за градско ориентиране като част от дейностите на градските организации. Пакетът от мерки създава например стъпки към въвеждането на модела на насоки, план от интерфейса на търговските оператори до концепцията за насоки и набор от инструменти за прилагане на концепцията. В резултат на това проектът създава екосистема от насоки, в която Хелзинки, Тампере и Турку (и градовете 6Aika) разработват своите насоки заедно с компании и заинтересовани страни като споделена платформа за иновации. Насоките в градовете ще станат по-ефективни и центровете на градовете ще бъдат съживени по нов начин, който ще доведе до увеличаване на стопанската активност за бизнес общността. От друга страна, дружествата, предоставящи услуги за ориентиране и продукти, извършват разработване на продукти заедно с градове и големи дружества, като се започне с реални нужди. Успешните проекти генерират ценни референции, които отварят врати за международните пазари. Принципът на проекта е, че всички участници имат равен статут и възможности да участват в неговите дейности. Понякога в насоките и насоките следва да се взема предвид равенството между половете, но проектът е активен от гледна точка на равенството между половете. Във Финландия все още има разделение между мъжете и жените. Това разделение (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ориентирането е съществена част от функционалната и комфортна градска среда. Това е сложна единица, която е много повече от набор от пътни знаци или насоки за хора от a до b. Тя не само дава възможност за безопасна и функционална мобилност, но и дава възможност на хората да се насладят на разнообразие от опитно съдържание в градското пространство. Това включва значителни възможности за градско развитие, както от гледна точка на растежа на бизнеса с услуги, така и при тестването и въвеждането на пазара на нови, иновативни решения. По-ефективните насоки и насоки на хората в градските райони въз основа на техните собствени нужди, предпочитания и потребителски профили ще подобрят видимостта и достъпността на дружествата за услуги и културните съоръжения. От друга страна, от гледна точка на развитието на бизнеса, инфраструктурата и решенията за сигурност, големи събития и контрол на тълпата представляват интересна екосистема с бързо развиващ се и разрастващ се световен пазар. Понастоящем обаче този потенциал не се използва напълно. Градовете имат широк спектър от потребности по отношение на насоките, но липсват определени подходи за идентифициране и съвместно създаване на иновативни решения за безопасност и сигурност. Насоките и знаците за градовете не са проектирани и управлявани централно, което е довело до разпокъсаност на пакета от насоки. Необходимо е да се разгледа всичко това от различни гледни точки, за да се отговори ефективно на различните нужди и предизвикателства. Проектът „Екосистем за ориентиране“ идентифицира два взаимосвързани набора от потребности, чрез които се доближава до всички насоки в ЕС при нормални обстоятелства2. За да се улесни по-ефективното разработване на решения и услуги, свързани с бизнес ориентирането в бъдеще, проектът подхожда към предизвикателствата и възможностите, произтичащи от тези два набора потребности, както от гледна точка на градовете, така и на предприятията. Градовете трябва да изготвят ясни планове за разработване и управление на насоки и да отворят своите интерфейси за предприятията. Предизвикателствата и проблемите, свързани с насоките, трябва да бъдат отворени за предприятията, така че те да могат да разработват решения. Ясен план за насоки и системно отваряне на нуждите ще дадат възможност на дружествата да се ангажират с разработването на различни решения. За да се даде възможност и да се улесни това сътрудничество, проектът ще разработи и разработи платформа за иновации. Проектът „Екосистем за ориентиране“ е изготвен в сътрудничество между експерти от трите града 6Aika, Хелзинки, Тампере и Турку. В подготовката на всеки град са участвали органите, отговорни за насочването и привличането, отговорните за безопасността и разработчика, работещи в бизнес интерфейса. Проектът отговаря на горепосочените предизвикателства и постига целите си, като прилага пет набора от мерки (вж. приложение 1). Мярка 1 (ПП1) изготвя цялостен план за насоки за градовете, който ще даде възможност за централизирано и систематично развитие в бъдеще. TPK2 проектира и тества иновативна платформа за ориентиране, която обединява компаниите заедно с града, за да разработи иновативни решения за ориентиране. И накрая, ТРК 3 проектира и изпълнява пилотни проекти във всеки град и наблюдава ефективността на мерките. ТРК4 се фокусира върху административните и комуникационните дейности на проекта и осигурява безпроблемно сътрудничество между различните компоненти. TPK5 прилага уроците от интелигентното ръководство и модела за градско ориентиране като част от дейностите на градските организации. Пакетът от мерки създава например стъпки към въвеждането на модела на насоки, план от интерфейса на търговските оператори до концепцията за насоки и набор от инструменти за прилагане на концепцията. В резултат на това проектът създава екосистема от насоки, в която Хелзинки, Тампере и Турку (и градовете 6Aika) разработват своите насоки заедно с компании и заинтересовани страни като споделена платформа за иновации. Насоките в градовете ще станат по-ефективни и центровете на градовете ще бъдат съживени по нов начин, който ще доведе до увеличаване на стопанската активност за бизнес общността. От друга страна, дружествата, предоставящи услуги за ориентиране и продукти, извършват разработване на продукти заедно с градове и големи дружества, като се започне с реални нужди. Успешните проекти генерират ценни референции, които отварят врати за международните пазари. Принципът на проекта е, че всички участници имат равен статут и възможности да участват в неговите дейности. Понякога в насоките и насоките следва да се взема предвид равенството между половете, но проектът е активен от гледна точка на равенството между половете. Във Финландия все още има разделение между мъжете и жените. Това разделение (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Orientarea este o parte esențială a unui mediu urban funcțional și confortabil. Este o entitate complexă, care este mult mai mult decât un set de indicatoare rutiere sau de îndrumare pentru persoanele de la a la b. Acesta nu numai că permite mobilitatea sigură și funcțională, ci permite, de asemenea, oamenilor să se bucure de o varietate de conținuturi experimentale în spațiul urban. Acest lucru implică oportunități semnificative de dezvoltare urbană, atât din punctul de vedere al creșterii afacerii de servicii, cât și în testarea și introducerea pe piață a unor soluții noi, inovatoare. Orientarea și îndrumarea mai eficace a persoanelor din zonele urbane, bazate pe propriile nevoi, preferințe și profiluri ale utilizatorilor și consumatorilor, vor îmbunătăți vizibilitatea și accesibilitatea întreprinderilor de servicii și a facilităților culturale. Pe de altă parte, din punctul de vedere al dezvoltării afacerilor, infrastructura și soluțiile pentru securitate, evenimentele majore și controlul mulțimii constituie un ecosistem interesant, cu o piață globală în continuă evoluție și în creștere. Cu toate acestea, în prezent, acest potențial nu este exploatat pe deplin. Orașele au o gamă largă de nevoi în ceea ce privește orientările, dar lipsesc abordări definite pentru identificarea și crearea de soluții inovatoare pentru siguranță și securitate. Orientările și indicatoarele urbane nu au fost concepute și gestionate la nivel central, ceea ce a condus la fragmentarea pachetului de orientări. Este necesar să se analizeze acest ansamblu din perspective diferite pentru a aborda în mod eficient diferitele nevoi și provocări. Proiectul „Ecosistemul de orientare” a identificat două seturi de nevoi interconectate prin care abordează întreaga orientare din UE în condiții normale2. Pentru a facilita dezvoltarea mai eficientă a soluțiilor și serviciilor legate de orientarea în afaceri în viitor, proiectul abordează provocările și oportunitățile care decurg din aceste două seturi de nevoi, atât din punctul de vedere al orașelor, cât și al întreprinderilor. Orașele trebuie să stabilească planuri clare pentru dezvoltarea și gestionarea orientărilor și să își deschidă interfețele pentru întreprinderi. Provocările și problemele de orientare trebuie să fie deschise întreprinderilor, astfel încât acestea să poată dezvolta soluții. Un plan clar de orientare și deschiderea sistematică a nevoilor vor permite întreprinderilor să se implice în dezvoltarea de soluții diferite. Pentru a permite și a facilita această cooperare, proiectul va proiecta și dezvolta o platformă de inovare. Proiectul Ecosystem for Guidance a fost elaborat în colaborare cu experți din cele trei orașe 6Aika, Helsinki, Tampere și Turku. La pregătirea fiecărui oraș au participat autoritățile responsabile cu îndrumarea și atragerea, persoanele responsabile cu siguranța și o organizație de dezvoltatori care operează în interfața de afaceri. Proiectul răspunde provocărilor de mai sus și își atinge obiectivele prin punerea în aplicare a cinci seturi de măsuri (a se vedea anexa 1). Măsura 1 (PP1) elaborează un plan general de orientare pentru orașe, care va permite o dezvoltare centralizată și sistematică în viitor. TPK2 proiectează și testează o platformă inovatoare de orientare care reunește companiile împreună cu orașul pentru a dezvolta soluții inovatoare de orientare. În cele din urmă, TPK 3 proiectează și implementează proiecte-pilot în fiecare oraș și monitorizează eficacitatea măsurilor. TPK4 se concentrează pe activitățile administrative și de comunicare ale proiectului și asigură o cooperare armonioasă între diferitele componente. TPK5 pune în aplicare lecțiile din Ghidul inteligent și modelul de orientare urbană ca parte a activităților organizațiilor urbane. Pachetul de măsuri creează, de exemplu, pași către introducerea modelului de orientare, un plan de la interfața operatorilor comerciali la conceptul de orientare și un set de instrumente pentru punerea în aplicare a conceptului. Ca urmare, proiectul creează un ecosistem de orientare în care Helsinki, Tampere și Turku (și orașele 6Aika) își dezvoltă fiecare îndrumarea împreună cu companiile și părțile interesate ca o platformă comună de inovare. Orientarea în orașe va deveni mai eficientă, iar centrele urbane vor fi revitalizate într-un nou mod care va duce la creșterea activității de afaceri pentru comunitatea de afaceri. Pe de altă parte, companiile care furnizează servicii de orientare și produse realizează dezvoltarea produselor împreună cu orașele și companiile mari, începând cu nevoi reale. Proiectele de succes generează referințe valoroase care deschid uși către piețele internaționale. Principiul proiectului este că toți participanții au statut și șanse egale de a participa la activitățile sale. Uneori, genul ar trebui să fie luat în considerare în orientări și orientări, dar proiectul este activ din perspectiva egalității de gen. În Finlanda, există încă o diviziune între industria bărbaților... (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Orientarea este o parte esențială a unui mediu urban funcțional și confortabil. Este o entitate complexă, care este mult mai mult decât un set de indicatoare rutiere sau de îndrumare pentru persoanele de la a la b. Acesta nu numai că permite mobilitatea sigură și funcțională, ci permite, de asemenea, oamenilor să se bucure de o varietate de conținuturi experimentale în spațiul urban. Acest lucru implică oportunități semnificative de dezvoltare urbană, atât din punctul de vedere al creșterii afacerii de servicii, cât și în testarea și introducerea pe piață a unor soluții noi, inovatoare. Orientarea și îndrumarea mai eficace a persoanelor din zonele urbane, bazate pe propriile nevoi, preferințe și profiluri ale utilizatorilor și consumatorilor, vor îmbunătăți vizibilitatea și accesibilitatea întreprinderilor de servicii și a facilităților culturale. Pe de altă parte, din punctul de vedere al dezvoltării afacerilor, infrastructura și soluțiile pentru securitate, evenimentele majore și controlul mulțimii constituie un ecosistem interesant, cu o piață globală în continuă evoluție și în creștere. Cu toate acestea, în prezent, acest potențial nu este exploatat pe deplin. Orașele au o gamă largă de nevoi în ceea ce privește orientările, dar lipsesc abordări definite pentru identificarea și crearea de soluții inovatoare pentru siguranță și securitate. Orientările și indicatoarele urbane nu au fost concepute și gestionate la nivel central, ceea ce a condus la fragmentarea pachetului de orientări. Este necesar să se analizeze acest ansamblu din perspective diferite pentru a aborda în mod eficient diferitele nevoi și provocări. Proiectul „Ecosistemul de orientare” a identificat două seturi de nevoi interconectate prin care abordează întreaga orientare din UE în condiții normale2. Pentru a facilita dezvoltarea mai eficientă a soluțiilor și serviciilor legate de orientarea în afaceri în viitor, proiectul abordează provocările și oportunitățile care decurg din aceste două seturi de nevoi, atât din punctul de vedere al orașelor, cât și al întreprinderilor. Orașele trebuie să stabilească planuri clare pentru dezvoltarea și gestionarea orientărilor și să își deschidă interfețele pentru întreprinderi. Provocările și problemele de orientare trebuie să fie deschise întreprinderilor, astfel încât acestea să poată dezvolta soluții. Un plan clar de orientare și deschiderea sistematică a nevoilor vor permite întreprinderilor să se implice în dezvoltarea de soluții diferite. Pentru a permite și a facilita această cooperare, proiectul va proiecta și dezvolta o platformă de inovare. Proiectul Ecosystem for Guidance a fost elaborat în colaborare cu experți din cele trei orașe 6Aika, Helsinki, Tampere și Turku. La pregătirea fiecărui oraș au participat autoritățile responsabile cu îndrumarea și atragerea, persoanele responsabile cu siguranța și o organizație de dezvoltatori care operează în interfața de afaceri. Proiectul răspunde provocărilor de mai sus și își atinge obiectivele prin punerea în aplicare a cinci seturi de măsuri (a se vedea anexa 1). Măsura 1 (PP1) elaborează un plan general de orientare pentru orașe, care va permite o dezvoltare centralizată și sistematică în viitor. TPK2 proiectează și testează o platformă inovatoare de orientare care reunește companiile împreună cu orașul pentru a dezvolta soluții inovatoare de orientare. În cele din urmă, TPK 3 proiectează și implementează proiecte-pilot în fiecare oraș și monitorizează eficacitatea măsurilor. TPK4 se concentrează pe activitățile administrative și de comunicare ale proiectului și asigură o cooperare armonioasă între diferitele componente. TPK5 pune în aplicare lecțiile din Ghidul inteligent și modelul de orientare urbană ca parte a activităților organizațiilor urbane. Pachetul de măsuri creează, de exemplu, pași către introducerea modelului de orientare, un plan de la interfața operatorilor comerciali la conceptul de orientare și un set de instrumente pentru punerea în aplicare a conceptului. Ca urmare, proiectul creează un ecosistem de orientare în care Helsinki, Tampere și Turku (și orașele 6Aika) își dezvoltă fiecare îndrumarea împreună cu companiile și părțile interesate ca o platformă comună de inovare. Orientarea în orașe va deveni mai eficientă, iar centrele urbane vor fi revitalizate într-un nou mod care va duce la creșterea activității de afaceri pentru comunitatea de afaceri. Pe de altă parte, companiile care furnizează servicii de orientare și produse realizează dezvoltarea produselor împreună cu orașele și companiile mari, începând cu nevoi reale. Proiectele de succes generează referințe valoroase care deschid uși către piețele internaționale. Principiul proiectului este că toți participanții au statut și șanse egale de a participa la activitățile sale. Uneori, genul ar trebui să fie luat în considerare în orientări și orientări, dar proiectul este activ din perspectiva egalității de gen. În Finlanda, există încă o diviziune între industria bărbaților... (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Orientarea este o parte esențială a unui mediu urban funcțional și confortabil. Este o entitate complexă, care este mult mai mult decât un set de indicatoare rutiere sau de îndrumare pentru persoanele de la a la b. Acesta nu numai că permite mobilitatea sigură și funcțională, ci permite, de asemenea, oamenilor să se bucure de o varietate de conținuturi experimentale în spațiul urban. Acest lucru implică oportunități semnificative de dezvoltare urbană, atât din punctul de vedere al creșterii afacerii de servicii, cât și în testarea și introducerea pe piață a unor soluții noi, inovatoare. Orientarea și îndrumarea mai eficace a persoanelor din zonele urbane, bazate pe propriile nevoi, preferințe și profiluri ale utilizatorilor și consumatorilor, vor îmbunătăți vizibilitatea și accesibilitatea întreprinderilor de servicii și a facilităților culturale. Pe de altă parte, din punctul de vedere al dezvoltării afacerilor, infrastructura și soluțiile pentru securitate, evenimentele majore și controlul mulțimii constituie un ecosistem interesant, cu o piață globală în continuă evoluție și în creștere. Cu toate acestea, în prezent, acest potențial nu este exploatat pe deplin. Orașele au o gamă largă de nevoi în ceea ce privește orientările, dar lipsesc abordări definite pentru identificarea și crearea de soluții inovatoare pentru siguranță și securitate. Orientările și indicatoarele urbane nu au fost concepute și gestionate la nivel central, ceea ce a condus la fragmentarea pachetului de orientări. Este necesar să se analizeze acest ansamblu din perspective diferite pentru a aborda în mod eficient diferitele nevoi și provocări. Proiectul „Ecosistemul de orientare” a identificat două seturi de nevoi interconectate prin care abordează întreaga orientare din UE în condiții normale2. Pentru a facilita dezvoltarea mai eficientă a soluțiilor și serviciilor legate de orientarea în afaceri în viitor, proiectul abordează provocările și oportunitățile care decurg din aceste două seturi de nevoi, atât din punctul de vedere al orașelor, cât și al întreprinderilor. Orașele trebuie să stabilească planuri clare pentru dezvoltarea și gestionarea orientărilor și să își deschidă interfețele pentru întreprinderi. Provocările și problemele de orientare trebuie să fie deschise întreprinderilor, astfel încât acestea să poată dezvolta soluții. Un plan clar de orientare și deschiderea sistematică a nevoilor vor permite întreprinderilor să se implice în dezvoltarea de soluții diferite. Pentru a permite și a facilita această cooperare, proiectul va proiecta și dezvolta o platformă de inovare. Proiectul Ecosystem for Guidance a fost elaborat în colaborare cu experți din cele trei orașe 6Aika, Helsinki, Tampere și Turku. La pregătirea fiecărui oraș au participat autoritățile responsabile cu îndrumarea și atragerea, persoanele responsabile cu siguranța și o organizație de dezvoltatori care operează în interfața de afaceri. Proiectul răspunde provocărilor de mai sus și își atinge obiectivele prin punerea în aplicare a cinci seturi de măsuri (a se vedea anexa 1). Măsura 1 (PP1) elaborează un plan general de orientare pentru orașe, care va permite o dezvoltare centralizată și sistematică în viitor. TPK2 proiectează și testează o platformă inovatoare de orientare care reunește companiile împreună cu orașul pentru a dezvolta soluții inovatoare de orientare. În cele din urmă, TPK 3 proiectează și implementează proiecte-pilot în fiecare oraș și monitorizează eficacitatea măsurilor. TPK4 se concentrează pe activitățile administrative și de comunicare ale proiectului și asigură o cooperare armonioasă între diferitele componente. TPK5 pune în aplicare lecțiile din Ghidul inteligent și modelul de orientare urbană ca parte a activităților organizațiilor urbane. Pachetul de măsuri creează, de exemplu, pași către introducerea modelului de orientare, un plan de la interfața operatorilor comerciali la conceptul de orientare și un set de instrumente pentru punerea în aplicare a conceptului. Ca urmare, proiectul creează un ecosistem de orientare în care Helsinki, Tampere și Turku (și orașele 6Aika) își dezvoltă fiecare îndrumarea împreună cu companiile și părțile interesate ca o platformă comună de inovare. Orientarea în orașe va deveni mai eficientă, iar centrele urbane vor fi revitalizate într-un nou mod care va duce la creșterea activității de afaceri pentru comunitatea de afaceri. Pe de altă parte, companiile care furnizează servicii de orientare și produse realizează dezvoltarea produselor împreună cu orașele și companiile mari, începând cu nevoi reale. Proiectele de succes generează referințe valoroase care deschid uși către piețele internaționale. Principiul proiectului este că toți participanții au statut și șanse egale de a participa la activitățile sale. Uneori, genul ar trebui să fie luat în considerare în orientări și orientări, dar proiectul este activ din perspectiva egalității de gen. În Finlanda, există încă o diviziune între industria bărbaților... (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Vägledning är en viktig del av en funktionell och bekväm stadsmiljö. Det är en komplex enhet som är mycket mer än en uppsättning vägskyltar eller vägledning för människor från a till b. Det möjliggör inte bara säker och funktionell rörlighet, utan också gör det möjligt för människor att njuta av en mängd erfarenhetsinnehåll i stadsrummet. Detta innebär betydande stadsutvecklingsmöjligheter, både när det gäller tjänsteverksamhetens tillväxt och testning och marknadsintroduktion av nya, innovativa lösningar. Effektivare vägledning och vägledning för människor i stadsområden utifrån deras egna behov, preferenser och användar- och konsumentprofiler kommer att förbättra synligheten och tillgängligheten för tjänsteföretag och kulturanläggningar. Å andra sidan, ur affärsutvecklingssynpunkt, utgör infrastrukturen och lösningarna för säkerhet, stora händelser och publikkontroll ett intressant ekosystem med en snabbt föränderlig och växande global marknad. Denna potential utnyttjas dock för närvarande inte fullt ut. Städerna har många olika behov när det gäller vägledning, men definierade metoder för att identifiera och gemensamt skapa innovativa lösningar för säkerhet och trygghet saknas. Stadsvägledning och skyltar har inte utformats och hanterats centralt, vilket har lett till fragmentering av vägledningspaketet. Det är nödvändigt att titta på helheten ur olika perspektiv för att effektivt kunna ta itu med de olika behoven och utmaningarna. Projektet ”Ekosystem för vägledning” har identifierat två sammanlänkade behov genom vilka det närmar sig hela vägledningen i EU under normala omständigheter2. För att underlätta en effektivare utveckling av lösningar och tjänster i samband med företagsvägledning i framtiden närmar sig projektet de utmaningar och möjligheter som dessa två uppsättningar behov ger upphov till, både ur städernas och företagens synvinkel. Städerna måste upprätta tydliga planer för utveckling och förvaltning av vägledning och öppna sina gränssnitt för företag. Utmaningarna och problemen med vägledning måste öppnas för företagen så att de kan utveckla lösningar. En tydlig vägledningsplan och systematisk öppning av behov kommer att göra det möjligt för företag att engagera sig i utvecklingen av olika lösningar. För att möjliggöra och underlätta detta samarbete kommer projektet att utforma och utveckla en innovationsplattform. Projektet Ecosystem for Guidance har utarbetats i samarbete mellan experter från de tre 6Aika-städerna, Helsingfors, Tammerfors och Åbo. I förberedelserna för varje stad har de myndigheter som ansvarar för vägledning och attraktion, de som ansvarar för säkerheten och en utvecklarorganisation som verkar i affärsgränssnittet deltagit i förberedelserna. Projektet svarar på ovannämnda utmaningar och uppnår sina mål genom att genomföra fem uppsättningar åtgärder (se bilaga 1). Åtgärd 1 (PP1) utformar en övergripande vägledningsplan för städer, som kommer att möjliggöra en centraliserad, systematisk utveckling i framtiden. TPK2 designar och testar en innovationsplattform för vägledning som för samman företag med staden för att utveckla innovativa vägledningslösningar. Slutligen utformar och genomför TPK 3 piloter i varje stad och övervakar åtgärdernas effektivitet. TPK4 fokuserar på projektets förvaltnings- och kommunikationsverksamhet och säkerställer ett smidigt samarbete mellan de olika komponenterna. TPK5 genomför lärdomarna från Smart Guide och stadsvägledningsmodellen som en del av stadsorganisationernas verksamhet. Åtgärdspaketet skapar till exempel steg mot införandet av vägledningsmodellen, en plan från de kommersiella aktörernas gränssnitt till vägledningskonceptet och en verktygslåda för genomförandet av konceptet. Projektet skapar därför ett ekosystem av vägledning där Helsingfors, Tammerfors och Åbo (och 6Aika städer) var och en utvecklar sin vägledning tillsammans med företag och intressenter som en gemensam innovationsplattform. Vägledningen i städerna kommer att bli effektivare och stadskärnorna kommer att återupplivas på ett nytt sätt som kommer att leda till ökad affärsverksamhet för näringslivet. Å andra sidan bedriver företag som tillhandahåller vägledningstjänster och produkter produktutveckling tillsammans med städer och stora företag, med utgångspunkt i genuina behov. Framgångsrika projekt genererar värdefulla referenser som öppnar dörrar till internationella marknader. Principen för projektet är att alla deltagare har lika status och möjligheter att delta i sin verksamhet. Ibland bör man ta hänsyn till kön i vägledning och vägledning, men projektet är aktivt ur jämställdhetsperspektiv. I Finland finns det fortfarande en uppdelning mellan kvinnor och män. Denna uppdelning (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Vägledning är en viktig del av en funktionell och bekväm stadsmiljö. Det är en komplex enhet som är mycket mer än en uppsättning vägskyltar eller vägledning för människor från a till b. Det möjliggör inte bara säker och funktionell rörlighet, utan också gör det möjligt för människor att njuta av en mängd erfarenhetsinnehåll i stadsrummet. Detta innebär betydande stadsutvecklingsmöjligheter, både när det gäller tjänsteverksamhetens tillväxt och testning och marknadsintroduktion av nya, innovativa lösningar. Effektivare vägledning och vägledning för människor i stadsområden utifrån deras egna behov, preferenser och användar- och konsumentprofiler kommer att förbättra synligheten och tillgängligheten för tjänsteföretag och kulturanläggningar. Å andra sidan, ur affärsutvecklingssynpunkt, utgör infrastrukturen och lösningarna för säkerhet, stora händelser och publikkontroll ett intressant ekosystem med en snabbt föränderlig och växande global marknad. Denna potential utnyttjas dock för närvarande inte fullt ut. Städerna har många olika behov när det gäller vägledning, men definierade metoder för att identifiera och gemensamt skapa innovativa lösningar för säkerhet och trygghet saknas. Stadsvägledning och skyltar har inte utformats och hanterats centralt, vilket har lett till fragmentering av vägledningspaketet. Det är nödvändigt att titta på helheten ur olika perspektiv för att effektivt kunna ta itu med de olika behoven och utmaningarna. Projektet ”Ekosystem för vägledning” har identifierat två sammanlänkade behov genom vilka det närmar sig hela vägledningen i EU under normala omständigheter2. För att underlätta en effektivare utveckling av lösningar och tjänster i samband med företagsvägledning i framtiden närmar sig projektet de utmaningar och möjligheter som dessa två uppsättningar behov ger upphov till, både ur städernas och företagens synvinkel. Städerna måste upprätta tydliga planer för utveckling och förvaltning av vägledning och öppna sina gränssnitt för företag. Utmaningarna och problemen med vägledning måste öppnas för företagen så att de kan utveckla lösningar. En tydlig vägledningsplan och systematisk öppning av behov kommer att göra det möjligt för företag att engagera sig i utvecklingen av olika lösningar. För att möjliggöra och underlätta detta samarbete kommer projektet att utforma och utveckla en innovationsplattform. Projektet Ecosystem for Guidance har utarbetats i samarbete mellan experter från de tre 6Aika-städerna, Helsingfors, Tammerfors och Åbo. I förberedelserna för varje stad har de myndigheter som ansvarar för vägledning och attraktion, de som ansvarar för säkerheten och en utvecklarorganisation som verkar i affärsgränssnittet deltagit i förberedelserna. Projektet svarar på ovannämnda utmaningar och uppnår sina mål genom att genomföra fem uppsättningar åtgärder (se bilaga 1). Åtgärd 1 (PP1) utformar en övergripande vägledningsplan för städer, som kommer att möjliggöra en centraliserad, systematisk utveckling i framtiden. TPK2 designar och testar en innovationsplattform för vägledning som för samman företag med staden för att utveckla innovativa vägledningslösningar. Slutligen utformar och genomför TPK 3 piloter i varje stad och övervakar åtgärdernas effektivitet. TPK4 fokuserar på projektets förvaltnings- och kommunikationsverksamhet och säkerställer ett smidigt samarbete mellan de olika komponenterna. TPK5 genomför lärdomarna från Smart Guide och stadsvägledningsmodellen som en del av stadsorganisationernas verksamhet. Åtgärdspaketet skapar till exempel steg mot införandet av vägledningsmodellen, en plan från de kommersiella aktörernas gränssnitt till vägledningskonceptet och en verktygslåda för genomförandet av konceptet. Projektet skapar därför ett ekosystem av vägledning där Helsingfors, Tammerfors och Åbo (och 6Aika städer) var och en utvecklar sin vägledning tillsammans med företag och intressenter som en gemensam innovationsplattform. Vägledningen i städerna kommer att bli effektivare och stadskärnorna kommer att återupplivas på ett nytt sätt som kommer att leda till ökad affärsverksamhet för näringslivet. Å andra sidan bedriver företag som tillhandahåller vägledningstjänster och produkter produktutveckling tillsammans med städer och stora företag, med utgångspunkt i genuina behov. Framgångsrika projekt genererar värdefulla referenser som öppnar dörrar till internationella marknader. Principen för projektet är att alla deltagare har lika status och möjligheter att delta i sin verksamhet. Ibland bör man ta hänsyn till kön i vägledning och vägledning, men projektet är aktivt ur jämställdhetsperspektiv. I Finland finns det fortfarande en uppdelning mellan kvinnor och män. Denna uppdelning (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Vägledning är en viktig del av en funktionell och bekväm stadsmiljö. Det är en komplex enhet som är mycket mer än en uppsättning vägskyltar eller vägledning för människor från a till b. Det möjliggör inte bara säker och funktionell rörlighet, utan också gör det möjligt för människor att njuta av en mängd erfarenhetsinnehåll i stadsrummet. Detta innebär betydande stadsutvecklingsmöjligheter, både när det gäller tjänsteverksamhetens tillväxt och testning och marknadsintroduktion av nya, innovativa lösningar. Effektivare vägledning och vägledning för människor i stadsområden utifrån deras egna behov, preferenser och användar- och konsumentprofiler kommer att förbättra synligheten och tillgängligheten för tjänsteföretag och kulturanläggningar. Å andra sidan, ur affärsutvecklingssynpunkt, utgör infrastrukturen och lösningarna för säkerhet, stora händelser och publikkontroll ett intressant ekosystem med en snabbt föränderlig och växande global marknad. Denna potential utnyttjas dock för närvarande inte fullt ut. Städerna har många olika behov när det gäller vägledning, men definierade metoder för att identifiera och gemensamt skapa innovativa lösningar för säkerhet och trygghet saknas. Stadsvägledning och skyltar har inte utformats och hanterats centralt, vilket har lett till fragmentering av vägledningspaketet. Det är nödvändigt att titta på helheten ur olika perspektiv för att effektivt kunna ta itu med de olika behoven och utmaningarna. Projektet ”Ekosystem för vägledning” har identifierat två sammanlänkade behov genom vilka det närmar sig hela vägledningen i EU under normala omständigheter2. För att underlätta en effektivare utveckling av lösningar och tjänster i samband med företagsvägledning i framtiden närmar sig projektet de utmaningar och möjligheter som dessa två uppsättningar behov ger upphov till, både ur städernas och företagens synvinkel. Städerna måste upprätta tydliga planer för utveckling och förvaltning av vägledning och öppna sina gränssnitt för företag. Utmaningarna och problemen med vägledning måste öppnas för företagen så att de kan utveckla lösningar. En tydlig vägledningsplan och systematisk öppning av behov kommer att göra det möjligt för företag att engagera sig i utvecklingen av olika lösningar. För att möjliggöra och underlätta detta samarbete kommer projektet att utforma och utveckla en innovationsplattform. Projektet Ecosystem for Guidance har utarbetats i samarbete mellan experter från de tre 6Aika-städerna, Helsingfors, Tammerfors och Åbo. I förberedelserna för varje stad har de myndigheter som ansvarar för vägledning och attraktion, de som ansvarar för säkerheten och en utvecklarorganisation som verkar i affärsgränssnittet deltagit i förberedelserna. Projektet svarar på ovannämnda utmaningar och uppnår sina mål genom att genomföra fem uppsättningar åtgärder (se bilaga 1). Åtgärd 1 (PP1) utformar en övergripande vägledningsplan för städer, som kommer att möjliggöra en centraliserad, systematisk utveckling i framtiden. TPK2 designar och testar en innovationsplattform för vägledning som för samman företag med staden för att utveckla innovativa vägledningslösningar. Slutligen utformar och genomför TPK 3 piloter i varje stad och övervakar åtgärdernas effektivitet. TPK4 fokuserar på projektets förvaltnings- och kommunikationsverksamhet och säkerställer ett smidigt samarbete mellan de olika komponenterna. TPK5 genomför lärdomarna från Smart Guide och stadsvägledningsmodellen som en del av stadsorganisationernas verksamhet. Åtgärdspaketet skapar till exempel steg mot införandet av vägledningsmodellen, en plan från de kommersiella aktörernas gränssnitt till vägledningskonceptet och en verktygslåda för genomförandet av konceptet. Projektet skapar därför ett ekosystem av vägledning där Helsingfors, Tammerfors och Åbo (och 6Aika städer) var och en utvecklar sin vägledning tillsammans med företag och intressenter som en gemensam innovationsplattform. Vägledningen i städerna kommer att bli effektivare och stadskärnorna kommer att återupplivas på ett nytt sätt som kommer att leda till ökad affärsverksamhet för näringslivet. Å andra sidan bedriver företag som tillhandahåller vägledningstjänster och produkter produktutveckling tillsammans med städer och stora företag, med utgångspunkt i genuina behov. Framgångsrika projekt genererar värdefulla referenser som öppnar dörrar till internationella marknader. Principen för projektet är att alla deltagare har lika status och möjligheter att delta i sin verksamhet. Ibland bör man ta hänsyn till kön i vägledning och vägledning, men projektet är aktivt ur jämställdhetsperspektiv. I Finland finns det fortfarande en uppdelning mellan kvinnor och män. Denna uppdelning (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Vedenie je nevyhnutnou súčasťou funkčného a pohodlného mestského prostredia. Je to komplexná entita, ktorá je oveľa viac ako súbor dopravných značiek alebo usmernení pre ľudí od a do b. Nielen umožňuje bezpečnú a funkčnú mobilitu, ale tiež umožňuje ľuďom vychutnať si rôznorodý zážitkový obsah v mestskom priestore. To zahŕňa významné možnosti rozvoja miest, a to tak z hľadiska rastu podnikania v oblasti služieb, ako aj pri testovaní a uvádzaní nových inovatívnych riešení na trh. Účinnejšie usmerňovanie a usmerňovanie ľudí v mestských oblastiach na základe ich vlastných potrieb, preferencií a používateľských a spotrebiteľských profilov zlepší viditeľnosť a dostupnosť spoločností poskytujúcich služby a kultúrnych zariadení. Na druhej strane z hľadiska rozvoja podnikania predstavujú infraštruktúra a riešenia pre bezpečnosť, významné udalosti a riadenie davu zaujímavý ekosystém s rýchlo sa rozvíjajúcim a rastúcim globálnym trhom. Tento potenciál však v súčasnosti nie je plne využitý. Mestá majú širokú škálu potrieb z hľadiska usmerňovania, ale chýbajú vymedzené prístupy k identifikácii a spoločnému vytváraniu inovačných riešení v oblasti bezpečnosti a ochrany. Mestské usmernenia a značky neboli navrhnuté a riadené centrálne, čo viedlo k fragmentácii usmerňovacieho balíka. Je potrebné pozrieť sa na tento celok z rôznych hľadísk, aby bolo možné účinne riešiť rôzne potreby a výzvy. V rámci projektu „Ekosystém usmerňovania“ sa určili dva vzájomne prepojené súbory potrieb, prostredníctvom ktorých sa za normálnych okolností približuje k celému usmerňovaniu v EÚ2.S cieľom uľahčiť účinnejší rozvoj riešení a služieb týkajúcich sa podnikateľského poradenstva v budúcnosti projekt pristupuje k výzvam a príležitostiam vyplývajúcim z týchto dvoch súborov potrieb, a to z hľadiska miest a podnikov. Mestá musia vypracovať jasné plány rozvoja a riadenia usmernení a otvoriť svoje rozhrania pre podniky. Výzvy a problémy s usmerňovaním sa musia otvoriť podnikom, aby mohli vyvíjať riešenia. Jasný plán usmernení a systematické otváranie potrieb umožní spoločnostiam zapojiť sa do vývoja rôznych riešení. S cieľom umožniť a uľahčiť túto spoluprácu projekt navrhne a vytvorí inovačnú platformu. Projekt Ecosystem for Guidance bol vypracovaný v spolupráci s odborníkmi z troch miest 6Aika, Helsinki, Tampere a Turku. Pri príprave každého mesta sa na príprave zúčastnili orgány zodpovedné za usmerňovanie a príťažlivosť, subjekty zodpovedné za bezpečnosť a developerská organizácia pôsobiaca v obchodnom rozhraní. Projekt reaguje na uvedené výzvy a dosahuje svoje ciele zavedením piatich súborov opatrení (pozri prílohu 1). Opatrením 1 (PP1) sa navrhuje celkový plán usmernení pre mestá, ktorý umožní centralizovaný a systematický rozvoj v budúcnosti. TPK2 navrhuje a testuje inovačnú platformu pre poradenstvo, ktorá spája spoločnosti s mestom, aby vyvíjali inovatívne poradenské riešenia. Napokon TPK 3 navrhuje a realizuje pilotné projekty v každom meste a monitoruje účinnosť opatrení. TPK4 sa zameriava na administratívne a komunikačné činnosti projektu a zabezpečuje plynulú spoluprácu medzi rôznymi zložkami. TPK5 implementuje poznatky z inteligentného sprievodcu a mestského usmerňovacieho modelu ako súčasť činností mestských organizácií. Balík opatrení vytvára napríklad kroky smerom k zavedeniu modelu usmernení, plán od rozhrania komerčných prevádzkovateľov k koncepcii usmernení a súbor nástrojov na implementáciu koncepcie. V dôsledku toho projekt vytvára ekosystém usmernení, v ktorom Helsinki, Tampere a Turku (a 6 miest Aika) rozvíjajú svoje usmernenia spolu so spoločnosťami a zainteresovanými stranami ako spoločná inovačná platforma. Usmernenia v mestách sa zefektívnia a centrá miest sa obnovia novým spôsobom, ktorý povedie k zvýšenej podnikateľskej činnosti pre podnikateľskú komunitu. Na druhej strane spoločnosti poskytujúce poradenské služby a produkty vykonávajú vývoj produktov spolu s mestami a veľkými spoločnosťami, počnúc skutočnými potrebami. Úspešné projekty vytvárajú cenné referencie, ktoré otvárajú dvere na medzinárodné trhy. Princípom projektu je, že všetci účastníci majú rovnaké postavenie a príležitosti zúčastňovať sa na jeho aktivitách. Niekedy by sa rodové hľadisko malo zohľadniť v usmerneniach a usmerneniach, ale projekt je aktívny z hľadiska rodovej rovnosti. Vo Fínsku stále existujú rozdiely medzi mužmi a ženským priemyslom. Táto divízia (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Vedenie je nevyhnutnou súčasťou funkčného a pohodlného mestského prostredia. Je to komplexná entita, ktorá je oveľa viac ako súbor dopravných značiek alebo usmernení pre ľudí od a do b. Nielen umožňuje bezpečnú a funkčnú mobilitu, ale tiež umožňuje ľuďom vychutnať si rôznorodý zážitkový obsah v mestskom priestore. To zahŕňa významné možnosti rozvoja miest, a to tak z hľadiska rastu podnikania v oblasti služieb, ako aj pri testovaní a uvádzaní nových inovatívnych riešení na trh. Účinnejšie usmerňovanie a usmerňovanie ľudí v mestských oblastiach na základe ich vlastných potrieb, preferencií a používateľských a spotrebiteľských profilov zlepší viditeľnosť a dostupnosť spoločností poskytujúcich služby a kultúrnych zariadení. Na druhej strane z hľadiska rozvoja podnikania predstavujú infraštruktúra a riešenia pre bezpečnosť, významné udalosti a riadenie davu zaujímavý ekosystém s rýchlo sa rozvíjajúcim a rastúcim globálnym trhom. Tento potenciál však v súčasnosti nie je plne využitý. Mestá majú širokú škálu potrieb z hľadiska usmerňovania, ale chýbajú vymedzené prístupy k identifikácii a spoločnému vytváraniu inovačných riešení v oblasti bezpečnosti a ochrany. Mestské usmernenia a značky neboli navrhnuté a riadené centrálne, čo viedlo k fragmentácii usmerňovacieho balíka. Je potrebné pozrieť sa na tento celok z rôznych hľadísk, aby bolo možné účinne riešiť rôzne potreby a výzvy. V rámci projektu „Ekosystém usmerňovania“ sa určili dva vzájomne prepojené súbory potrieb, prostredníctvom ktorých sa za normálnych okolností približuje k celému usmerňovaniu v EÚ2.S cieľom uľahčiť účinnejší rozvoj riešení a služieb týkajúcich sa podnikateľského poradenstva v budúcnosti projekt pristupuje k výzvam a príležitostiam vyplývajúcim z týchto dvoch súborov potrieb, a to z hľadiska miest a podnikov. Mestá musia vypracovať jasné plány rozvoja a riadenia usmernení a otvoriť svoje rozhrania pre podniky. Výzvy a problémy s usmerňovaním sa musia otvoriť podnikom, aby mohli vyvíjať riešenia. Jasný plán usmernení a systematické otváranie potrieb umožní spoločnostiam zapojiť sa do vývoja rôznych riešení. S cieľom umožniť a uľahčiť túto spoluprácu projekt navrhne a vytvorí inovačnú platformu. Projekt Ecosystem for Guidance bol vypracovaný v spolupráci s odborníkmi z troch miest 6Aika, Helsinki, Tampere a Turku. Pri príprave každého mesta sa na príprave zúčastnili orgány zodpovedné za usmerňovanie a príťažlivosť, subjekty zodpovedné za bezpečnosť a developerská organizácia pôsobiaca v obchodnom rozhraní. Projekt reaguje na uvedené výzvy a dosahuje svoje ciele zavedením piatich súborov opatrení (pozri prílohu 1). Opatrením 1 (PP1) sa navrhuje celkový plán usmernení pre mestá, ktorý umožní centralizovaný a systematický rozvoj v budúcnosti. TPK2 navrhuje a testuje inovačnú platformu pre poradenstvo, ktorá spája spoločnosti s mestom, aby vyvíjali inovatívne poradenské riešenia. Napokon TPK 3 navrhuje a realizuje pilotné projekty v každom meste a monitoruje účinnosť opatrení. TPK4 sa zameriava na administratívne a komunikačné činnosti projektu a zabezpečuje plynulú spoluprácu medzi rôznymi zložkami. TPK5 implementuje poznatky z inteligentného sprievodcu a mestského usmerňovacieho modelu ako súčasť činností mestských organizácií. Balík opatrení vytvára napríklad kroky smerom k zavedeniu modelu usmernení, plán od rozhrania komerčných prevádzkovateľov k koncepcii usmernení a súbor nástrojov na implementáciu koncepcie. V dôsledku toho projekt vytvára ekosystém usmernení, v ktorom Helsinki, Tampere a Turku (a 6 miest Aika) rozvíjajú svoje usmernenia spolu so spoločnosťami a zainteresovanými stranami ako spoločná inovačná platforma. Usmernenia v mestách sa zefektívnia a centrá miest sa obnovia novým spôsobom, ktorý povedie k zvýšenej podnikateľskej činnosti pre podnikateľskú komunitu. Na druhej strane spoločnosti poskytujúce poradenské služby a produkty vykonávajú vývoj produktov spolu s mestami a veľkými spoločnosťami, počnúc skutočnými potrebami. Úspešné projekty vytvárajú cenné referencie, ktoré otvárajú dvere na medzinárodné trhy. Princípom projektu je, že všetci účastníci majú rovnaké postavenie a príležitosti zúčastňovať sa na jeho aktivitách. Niekedy by sa rodové hľadisko malo zohľadniť v usmerneniach a usmerneniach, ale projekt je aktívny z hľadiska rodovej rovnosti. Vo Fínsku stále existujú rozdiely medzi mužmi a ženským priemyslom. Táto divízia (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Vedenie je nevyhnutnou súčasťou funkčného a pohodlného mestského prostredia. Je to komplexná entita, ktorá je oveľa viac ako súbor dopravných značiek alebo usmernení pre ľudí od a do b. Nielen umožňuje bezpečnú a funkčnú mobilitu, ale tiež umožňuje ľuďom vychutnať si rôznorodý zážitkový obsah v mestskom priestore. To zahŕňa významné možnosti rozvoja miest, a to tak z hľadiska rastu podnikania v oblasti služieb, ako aj pri testovaní a uvádzaní nových inovatívnych riešení na trh. Účinnejšie usmerňovanie a usmerňovanie ľudí v mestských oblastiach na základe ich vlastných potrieb, preferencií a používateľských a spotrebiteľských profilov zlepší viditeľnosť a dostupnosť spoločností poskytujúcich služby a kultúrnych zariadení. Na druhej strane z hľadiska rozvoja podnikania predstavujú infraštruktúra a riešenia pre bezpečnosť, významné udalosti a riadenie davu zaujímavý ekosystém s rýchlo sa rozvíjajúcim a rastúcim globálnym trhom. Tento potenciál však v súčasnosti nie je plne využitý. Mestá majú širokú škálu potrieb z hľadiska usmerňovania, ale chýbajú vymedzené prístupy k identifikácii a spoločnému vytváraniu inovačných riešení v oblasti bezpečnosti a ochrany. Mestské usmernenia a značky neboli navrhnuté a riadené centrálne, čo viedlo k fragmentácii usmerňovacieho balíka. Je potrebné pozrieť sa na tento celok z rôznych hľadísk, aby bolo možné účinne riešiť rôzne potreby a výzvy. V rámci projektu „Ekosystém usmerňovania“ sa určili dva vzájomne prepojené súbory potrieb, prostredníctvom ktorých sa za normálnych okolností približuje k celému usmerňovaniu v EÚ2.S cieľom uľahčiť účinnejší rozvoj riešení a služieb týkajúcich sa podnikateľského poradenstva v budúcnosti projekt pristupuje k výzvam a príležitostiam vyplývajúcim z týchto dvoch súborov potrieb, a to z hľadiska miest a podnikov. Mestá musia vypracovať jasné plány rozvoja a riadenia usmernení a otvoriť svoje rozhrania pre podniky. Výzvy a problémy s usmerňovaním sa musia otvoriť podnikom, aby mohli vyvíjať riešenia. Jasný plán usmernení a systematické otváranie potrieb umožní spoločnostiam zapojiť sa do vývoja rôznych riešení. S cieľom umožniť a uľahčiť túto spoluprácu projekt navrhne a vytvorí inovačnú platformu. Projekt Ecosystem for Guidance bol vypracovaný v spolupráci s odborníkmi z troch miest 6Aika, Helsinki, Tampere a Turku. Pri príprave každého mesta sa na príprave zúčastnili orgány zodpovedné za usmerňovanie a príťažlivosť, subjekty zodpovedné za bezpečnosť a developerská organizácia pôsobiaca v obchodnom rozhraní. Projekt reaguje na uvedené výzvy a dosahuje svoje ciele zavedením piatich súborov opatrení (pozri prílohu 1). Opatrením 1 (PP1) sa navrhuje celkový plán usmernení pre mestá, ktorý umožní centralizovaný a systematický rozvoj v budúcnosti. TPK2 navrhuje a testuje inovačnú platformu pre poradenstvo, ktorá spája spoločnosti s mestom, aby vyvíjali inovatívne poradenské riešenia. Napokon TPK 3 navrhuje a realizuje pilotné projekty v každom meste a monitoruje účinnosť opatrení. TPK4 sa zameriava na administratívne a komunikačné činnosti projektu a zabezpečuje plynulú spoluprácu medzi rôznymi zložkami. TPK5 implementuje poznatky z inteligentného sprievodcu a mestského usmerňovacieho modelu ako súčasť činností mestských organizácií. Balík opatrení vytvára napríklad kroky smerom k zavedeniu modelu usmernení, plán od rozhrania komerčných prevádzkovateľov k koncepcii usmernení a súbor nástrojov na implementáciu koncepcie. V dôsledku toho projekt vytvára ekosystém usmernení, v ktorom Helsinki, Tampere a Turku (a 6 miest Aika) rozvíjajú svoje usmernenia spolu so spoločnosťami a zainteresovanými stranami ako spoločná inovačná platforma. Usmernenia v mestách sa zefektívnia a centrá miest sa obnovia novým spôsobom, ktorý povedie k zvýšenej podnikateľskej činnosti pre podnikateľskú komunitu. Na druhej strane spoločnosti poskytujúce poradenské služby a produkty vykonávajú vývoj produktov spolu s mestami a veľkými spoločnosťami, počnúc skutočnými potrebami. Úspešné projekty vytvárajú cenné referencie, ktoré otvárajú dvere na medzinárodné trhy. Princípom projektu je, že všetci účastníci majú rovnaké postavenie a príležitosti zúčastňovať sa na jeho aktivitách. Niekedy by sa rodové hľadisko malo zohľadniť v usmerneniach a usmerneniach, ale projekt je aktívny z hľadiska rodovej rovnosti. Vo Fínsku stále existujú rozdiely medzi mužmi a ženským priemyslom. Táto divízia (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Az útmutatás elengedhetetlen része a funkcionális és kényelmes városi környezetnek. Ez egy összetett entitás, amely sokkal több, mint útjelző táblák vagy útmutatások az a-tól b-ig terjedő emberek számára. Ez nemcsak biztonságos és funkcionális mobilitást tesz lehetővé, hanem lehetővé teszi az emberek számára, hogy a városi térben számos tapasztalati tartalmat élvezzenek. Ez jelentős városfejlesztési lehetőségeket foglal magában, mind a szolgáltatási üzletág növekedése, mind az új, innovatív megoldások tesztelése és piaci bevezetése szempontjából. A városi területeken élő embereknek a saját igényeik, preferenciáik, valamint felhasználói és fogyasztói profiljuk alapján történő hatékonyabb irányítása és irányítása javítani fogja a szolgáltató vállalatok és a kulturális létesítmények láthatóságát és hozzáférhetőségét. Másrészt az üzletfejlesztés szempontjából a biztonság infrastruktúrája és megoldásai, a főbb események és a tömegellenőrzés érdekes ökoszisztémát alkotnak, amely gyorsan fejlődő és növekvő globális piaccal rendelkezik. Ezt a potenciált azonban jelenleg nem aknázzák ki teljes mértékben. A városoknak az iránymutatás terén sokféle igényük van, de hiányoznak a biztonsági és védelmi innovatív megoldások azonosítására és közös létrehozására vonatkozó, meghatározott megközelítések. A városi útmutatást és jelzéseket nem központilag alakították ki és kezelték, ami az iránymutatási csomag széttagoltságához vezetett. A különböző igények és kihívások hatékony kezelése érdekében ezt az egészet különböző nézőpontokból kell megvizsgálni. Az „Iránymutatás Ökorendszere” projekt két egymással összefüggő igénycsoportot azonosított, amelyeken keresztül rendes körülmények között megközelíti az EU-ban az iránymutatás egészét2. Annak érdekében, hogy a jövőben megkönnyítse az üzleti iránymutatással kapcsolatos megoldások és szolgáltatások hatékonyabb fejlesztését, a projekt mind a városok, mind a vállalkozások szempontjából megközelíti az e két igénycsoportból eredő kihívásokat és lehetőségeket. A városoknak világos terveket kell kidolgozniuk az iránymutatás fejlesztésére és irányítására, és meg kell nyitniuk interfészeiket a vállalkozások előtt. Az iránymutatással kapcsolatos kihívásokat és problémákat meg kell nyitni a vállalkozások előtt, hogy megoldásokat tudjanak kifejleszteni. A világos iránymutatási terv és az igények szisztematikus megnyitása lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy különböző megoldások kidolgozásában vegyenek részt. Az együttműködés lehetővé tétele és megkönnyítése érdekében a projekt innovációs platformot tervez és fejleszt. Az Ecosystem for Guidance projektet a három 6Aika város, Helsinki, Tampere és Turku szakértői együttműködésével dolgozták ki. Az egyes városok előkészítésében az irányításért és vonzásért felelős hatóságok, a biztonságért felelős hatóságok és az üzleti felületen működő fejlesztő szervezetek vettek részt az előkészítésben. A projekt a fenti kihívásokra reagál, és öt intézkedéscsomag végrehajtásával valósítja meg célkitűzéseit (lásd az 1. mellékletet). Az 1. intézkedés átfogó iránymutató tervet tervez a városok számára, amely a jövőben lehetővé teszi a központosított, szisztematikus fejlődést. A TPK2 olyan innovációs platformot tervez és tesztel, amely a várossal együtt innovatív iránymutató megoldásokat fejleszt ki. Végül a TPK 3 minden városban kísérleti projekteket tervez és hajt végre, és nyomon követi az intézkedések hatékonyságát. A TPK4 a projekt adminisztratív és kommunikációs tevékenységeire összpontosít, és biztosítja a különböző komponensek közötti zökkenőmentes együttműködést. A TPK5 a városi szervezetek tevékenységének részeként valósítja meg a Smart Guide és a városi pályaorientációs modell tanulságait. Az intézkedési csomag például az iránymutató modell bevezetése felé tett lépéseket, a kereskedelmi szereplők kapcsolódási pontjaitól az iránymutatás koncepciójáig tartó tervet és a koncepció megvalósításának eszköztárát hozza létre. Ennek eredményeként a projekt olyan iránymutató ökoszisztémát hoz létre, ahol Helsinki, Tampere és Turku (és 6Aika város) egyaránt közös innovációs platformként dolgozzák ki iránymutatásaikat a vállalatokkal és az érdekelt felekkel együtt. A városokban nyújtott iránymutatás hatékonyabbá válik, és a városközpontokat új módon újjáélesztik, ami az üzleti közösség üzleti tevékenységének növekedéséhez vezet. Másrészt az orientációs szolgáltatásokat és termékeket nyújtó vállalatok a városokkal és a nagyvállalatokkal együtt termékfejlesztést végeznek, kezdve a valódi szükségletekkel. A sikeres projektek értékes referenciákat hoznak létre, amelyek megnyitják a nemzetközi piacok kapuit. A projekt alapelve, hogy minden résztvevő egyenlő jogállással és lehetőségekkel rendelkezik a tevékenységében való részvételre. Néha figyelembe kell venni a nemek közötti egyenlőséget az iránymutatásban és az iránymutatásban, de a projekt a nemek közötti egyenlőség szempontjából aktív. Finnországban még mindig van különbség a férfiak és a női iparágak közöt... (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Az útmutatás elengedhetetlen része a funkcionális és kényelmes városi környezetnek. Ez egy összetett entitás, amely sokkal több, mint útjelző táblák vagy útmutatások az a-tól b-ig terjedő emberek számára. Ez nemcsak biztonságos és funkcionális mobilitást tesz lehetővé, hanem lehetővé teszi az emberek számára, hogy a városi térben számos tapasztalati tartalmat élvezzenek. Ez jelentős városfejlesztési lehetőségeket foglal magában, mind a szolgáltatási üzletág növekedése, mind az új, innovatív megoldások tesztelése és piaci bevezetése szempontjából. A városi területeken élő embereknek a saját igényeik, preferenciáik, valamint felhasználói és fogyasztói profiljuk alapján történő hatékonyabb irányítása és irányítása javítani fogja a szolgáltató vállalatok és a kulturális létesítmények láthatóságát és hozzáférhetőségét. Másrészt az üzletfejlesztés szempontjából a biztonság infrastruktúrája és megoldásai, a főbb események és a tömegellenőrzés érdekes ökoszisztémát alkotnak, amely gyorsan fejlődő és növekvő globális piaccal rendelkezik. Ezt a potenciált azonban jelenleg nem aknázzák ki teljes mértékben. A városoknak az iránymutatás terén sokféle igényük van, de hiányoznak a biztonsági és védelmi innovatív megoldások azonosítására és közös létrehozására vonatkozó, meghatározott megközelítések. A városi útmutatást és jelzéseket nem központilag alakították ki és kezelték, ami az iránymutatási csomag széttagoltságához vezetett. A különböző igények és kihívások hatékony kezelése érdekében ezt az egészet különböző nézőpontokból kell megvizsgálni. Az „Iránymutatás Ökorendszere” projekt két egymással összefüggő igénycsoportot azonosított, amelyeken keresztül rendes körülmények között megközelíti az EU-ban az iránymutatás egészét2. Annak érdekében, hogy a jövőben megkönnyítse az üzleti iránymutatással kapcsolatos megoldások és szolgáltatások hatékonyabb fejlesztését, a projekt mind a városok, mind a vállalkozások szempontjából megközelíti az e két igénycsoportból eredő kihívásokat és lehetőségeket. A városoknak világos terveket kell kidolgozniuk az iránymutatás fejlesztésére és irányítására, és meg kell nyitniuk interfészeiket a vállalkozások előtt. Az iránymutatással kapcsolatos kihívásokat és problémákat meg kell nyitni a vállalkozások előtt, hogy megoldásokat tudjanak kifejleszteni. A világos iránymutatási terv és az igények szisztematikus megnyitása lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy különböző megoldások kidolgozásában vegyenek részt. Az együttműködés lehetővé tétele és megkönnyítése érdekében a projekt innovációs platformot tervez és fejleszt. Az Ecosystem for Guidance projektet a három 6Aika város, Helsinki, Tampere és Turku szakértői együttműködésével dolgozták ki. Az egyes városok előkészítésében az irányításért és vonzásért felelős hatóságok, a biztonságért felelős hatóságok és az üzleti felületen működő fejlesztő szervezetek vettek részt az előkészítésben. A projekt a fenti kihívásokra reagál, és öt intézkedéscsomag végrehajtásával valósítja meg célkitűzéseit (lásd az 1. mellékletet). Az 1. intézkedés átfogó iránymutató tervet tervez a városok számára, amely a jövőben lehetővé teszi a központosított, szisztematikus fejlődést. A TPK2 olyan innovációs platformot tervez és tesztel, amely a várossal együtt innovatív iránymutató megoldásokat fejleszt ki. Végül a TPK 3 minden városban kísérleti projekteket tervez és hajt végre, és nyomon követi az intézkedések hatékonyságát. A TPK4 a projekt adminisztratív és kommunikációs tevékenységeire összpontosít, és biztosítja a különböző komponensek közötti zökkenőmentes együttműködést. A TPK5 a városi szervezetek tevékenységének részeként valósítja meg a Smart Guide és a városi pályaorientációs modell tanulságait. Az intézkedési csomag például az iránymutató modell bevezetése felé tett lépéseket, a kereskedelmi szereplők kapcsolódási pontjaitól az iránymutatás koncepciójáig tartó tervet és a koncepció megvalósításának eszköztárát hozza létre. Ennek eredményeként a projekt olyan iránymutató ökoszisztémát hoz létre, ahol Helsinki, Tampere és Turku (és 6Aika város) egyaránt közös innovációs platformként dolgozzák ki iránymutatásaikat a vállalatokkal és az érdekelt felekkel együtt. A városokban nyújtott iránymutatás hatékonyabbá válik, és a városközpontokat új módon újjáélesztik, ami az üzleti közösség üzleti tevékenységének növekedéséhez vezet. Másrészt az orientációs szolgáltatásokat és termékeket nyújtó vállalatok a városokkal és a nagyvállalatokkal együtt termékfejlesztést végeznek, kezdve a valódi szükségletekkel. A sikeres projektek értékes referenciákat hoznak létre, amelyek megnyitják a nemzetközi piacok kapuit. A projekt alapelve, hogy minden résztvevő egyenlő jogállással és lehetőségekkel rendelkezik a tevékenységében való részvételre. Néha figyelembe kell venni a nemek közötti egyenlőséget az iránymutatásban és az iránymutatásban, de a projekt a nemek közötti egyenlőség szempontjából aktív. Finnországban még mindig van különbség a férfiak és a női iparágak közöt... (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Az útmutatás elengedhetetlen része a funkcionális és kényelmes városi környezetnek. Ez egy összetett entitás, amely sokkal több, mint útjelző táblák vagy útmutatások az a-tól b-ig terjedő emberek számára. Ez nemcsak biztonságos és funkcionális mobilitást tesz lehetővé, hanem lehetővé teszi az emberek számára, hogy a városi térben számos tapasztalati tartalmat élvezzenek. Ez jelentős városfejlesztési lehetőségeket foglal magában, mind a szolgáltatási üzletág növekedése, mind az új, innovatív megoldások tesztelése és piaci bevezetése szempontjából. A városi területeken élő embereknek a saját igényeik, preferenciáik, valamint felhasználói és fogyasztói profiljuk alapján történő hatékonyabb irányítása és irányítása javítani fogja a szolgáltató vállalatok és a kulturális létesítmények láthatóságát és hozzáférhetőségét. Másrészt az üzletfejlesztés szempontjából a biztonság infrastruktúrája és megoldásai, a főbb események és a tömegellenőrzés érdekes ökoszisztémát alkotnak, amely gyorsan fejlődő és növekvő globális piaccal rendelkezik. Ezt a potenciált azonban jelenleg nem aknázzák ki teljes mértékben. A városoknak az iránymutatás terén sokféle igényük van, de hiányoznak a biztonsági és védelmi innovatív megoldások azonosítására és közös létrehozására vonatkozó, meghatározott megközelítések. A városi útmutatást és jelzéseket nem központilag alakították ki és kezelték, ami az iránymutatási csomag széttagoltságához vezetett. A különböző igények és kihívások hatékony kezelése érdekében ezt az egészet különböző nézőpontokból kell megvizsgálni. Az „Iránymutatás Ökorendszere” projekt két egymással összefüggő igénycsoportot azonosított, amelyeken keresztül rendes körülmények között megközelíti az EU-ban az iránymutatás egészét2. Annak érdekében, hogy a jövőben megkönnyítse az üzleti iránymutatással kapcsolatos megoldások és szolgáltatások hatékonyabb fejlesztését, a projekt mind a városok, mind a vállalkozások szempontjából megközelíti az e két igénycsoportból eredő kihívásokat és lehetőségeket. A városoknak világos terveket kell kidolgozniuk az iránymutatás fejlesztésére és irányítására, és meg kell nyitniuk interfészeiket a vállalkozások előtt. Az iránymutatással kapcsolatos kihívásokat és problémákat meg kell nyitni a vállalkozások előtt, hogy megoldásokat tudjanak kifejleszteni. A világos iránymutatási terv és az igények szisztematikus megnyitása lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy különböző megoldások kidolgozásában vegyenek részt. Az együttműködés lehetővé tétele és megkönnyítése érdekében a projekt innovációs platformot tervez és fejleszt. Az Ecosystem for Guidance projektet a három 6Aika város, Helsinki, Tampere és Turku szakértői együttműködésével dolgozták ki. Az egyes városok előkészítésében az irányításért és vonzásért felelős hatóságok, a biztonságért felelős hatóságok és az üzleti felületen működő fejlesztő szervezetek vettek részt az előkészítésben. A projekt a fenti kihívásokra reagál, és öt intézkedéscsomag végrehajtásával valósítja meg célkitűzéseit (lásd az 1. mellékletet). Az 1. intézkedés átfogó iránymutató tervet tervez a városok számára, amely a jövőben lehetővé teszi a központosított, szisztematikus fejlődést. A TPK2 olyan innovációs platformot tervez és tesztel, amely a várossal együtt innovatív iránymutató megoldásokat fejleszt ki. Végül a TPK 3 minden városban kísérleti projekteket tervez és hajt végre, és nyomon követi az intézkedések hatékonyságát. A TPK4 a projekt adminisztratív és kommunikációs tevékenységeire összpontosít, és biztosítja a különböző komponensek közötti zökkenőmentes együttműködést. A TPK5 a városi szervezetek tevékenységének részeként valósítja meg a Smart Guide és a városi pályaorientációs modell tanulságait. Az intézkedési csomag például az iránymutató modell bevezetése felé tett lépéseket, a kereskedelmi szereplők kapcsolódási pontjaitól az iránymutatás koncepciójáig tartó tervet és a koncepció megvalósításának eszköztárát hozza létre. Ennek eredményeként a projekt olyan iránymutató ökoszisztémát hoz létre, ahol Helsinki, Tampere és Turku (és 6Aika város) egyaránt közös innovációs platformként dolgozzák ki iránymutatásaikat a vállalatokkal és az érdekelt felekkel együtt. A városokban nyújtott iránymutatás hatékonyabbá válik, és a városközpontokat új módon újjáélesztik, ami az üzleti közösség üzleti tevékenységének növekedéséhez vezet. Másrészt az orientációs szolgáltatásokat és termékeket nyújtó vállalatok a városokkal és a nagyvállalatokkal együtt termékfejlesztést végeznek, kezdve a valódi szükségletekkel. A sikeres projektek értékes referenciákat hoznak létre, amelyek megnyitják a nemzetközi piacok kapuit. A projekt alapelve, hogy minden résztvevő egyenlő jogállással és lehetőségekkel rendelkezik a tevékenységében való részvételre. Néha figyelembe kell venni a nemek közötti egyenlőséget az iránymutatásban és az iránymutatásban, de a projekt a nemek közötti egyenlőség szempontjából aktív. Finnországban még mindig van különbség a férfiak és a női iparágak közöt... (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Orientavimas yra esminė funkcinės ir patogios miesto aplinkos dalis. Tai sudėtingas subjektas, kuris yra daug daugiau nei kelio ženklų ar orientyrų rinkinys žmonėms nuo a iki b. Tai ne tik užtikrina saugų ir funkcionalų mobilumą, bet ir leidžia žmonėms mėgautis įvairiu patirtiniu turiniu miesto erdvėje. Tai apima dideles miesto plėtros galimybes tiek paslaugų verslo augimo požiūriu, tiek naujų, novatoriškų sprendimų testavimo ir pateikimo rinkai požiūriu. Veiksmingesnis miesto vietovių gyventojų orientavimas ir orientavimas, grindžiamas jų pačių poreikiais, prioritetais ir naudotojų bei vartotojų profiliais, pagerins paslaugų įmonių ir kultūros objektų matomumą ir prieinamumą. Kita vertus, verslo plėtros požiūriu saugumo infrastruktūra ir sprendimai, svarbūs renginiai ir minios kontrolė sudaro įdomią ekosistemą su sparčiai besivystančia ir augančia pasauline rinka. Tačiau šiuo metu šis potencialas nėra visiškai išnaudojamas. Miestams reikia labai įvairių orientavimo poreikių, tačiau trūksta apibrėžtų metodų, kaip nustatyti ir kartu kurti novatoriškus saugos ir saugumo sprendimus. Miestų gairės ir ženklai nebuvo kuriami ir valdomi centralizuotai, todėl gairių paketas susiskaidė. Siekiant veiksmingai atsižvelgti į skirtingus poreikius ir iššūkius, būtina pažvelgti į šią visumą iš skirtingų perspektyvų. Įgyvendinant projektą „Gairės ekosistema“ nustatyti du tarpusavyje susiję poreikių rinkiniai, kuriais įprastomis aplinkybėmis jis artėja prie visų ES gairių2.Siekiant sudaryti palankesnes sąlygas veiksmingesniam sprendimų ir paslaugų, susijusių su verslo orientavimu ateityje, plėtojimui, projekte atsižvelgiama į iššūkius ir galimybes, atsirandančius dėl šių dviejų poreikių grupių, tiek miestų, tiek įmonių požiūriu. Miestai turi parengti aiškius gairių rengimo ir valdymo planus ir atverti savo sąsajas įmonėms. Orientavimo iššūkiai ir problemos turi būti atvertos įmonėms, kad jos galėtų rasti sprendimus. Aiškus gairių planas ir sistemingas poreikių atvėrimas leis įmonėms dalyvauti kuriant įvairius sprendimus. Siekiant sudaryti sąlygas šiam bendradarbiavimui ir jį palengvinti, įgyvendinant projektą bus sukurta ir plėtojama inovacijų platforma. Projektas „Ekosistemos orientavimui“ parengtas bendradarbiaujant ekspertams iš trijų 6Aikos miestų, Helsinkio, Tamperės ir Turku. Rengiant kiekvieną miestą dalyvavo už orientavimą ir trauką atsakingos institucijos, už saugą atsakingi asmenys ir verslo sąsajoje veikianti kūrėjų organizacija. Projektu reaguojama į pirmiau nurodytus uždavinius ir pasiekiami jo tikslai įgyvendinant penkis priemonių rinkinius (žr. 1 priedą). Pagal 1 priemonę (PP1) parengiamas bendras miestų orientacinis planas, kuriuo remiantis ateityje bus galima centralizuotai ir sistemingai vystytis. TPK2 kuria ir išbando inovacijų platformą, kuri suburia įmones kartu su miestu kurti novatoriškus orientavimo sprendimus. Galiausiai TPK 3 projektuoja ir įgyvendina bandomuosius projektus kiekviename mieste ir stebi priemonių veiksmingumą. TPK4 daugiausia dėmesio skiria projekto administracinei ir komunikacijos veiklai ir užtikrina sklandų įvairių komponentų bendradarbiavimą. TPK5 įgyvendina pažangiojo vadovo ir miesto orientavimo modelio patirtį kaip miesto organizacijų veiklos dalį. Priemonių rinkiniu nustatomi, pavyzdžiui, orientacinio modelio įdiegimo etapai, komercinių veiklos vykdytojų sąsajos su gairių koncepcija planas ir koncepcijos įgyvendinimo priemonių rinkinys. Todėl projektu sukuriama gairių ekosistema, kurioje Helsinkis, Tamperė ir Turku (ir 6Aika miestai) kartu su įmonėmis ir suinteresuotaisiais subjektais rengia savo gaires kaip bendrą inovacijų platformą. Gairės miestuose taps veiksmingesnės, o miestų centrai bus atgaivinti nauju būdu, kuris paskatins verslo bendruomenės aktyvumą. Kita vertus, orientavimo paslaugas ir produktus teikiančios įmonės kartu su miestais ir didelėmis įmonėmis kuria produktus, pradedant tikrais poreikiais. Sėkmingi projektai sukuria vertingų nuorodų, kurios atveria duris į tarptautines rinkas. Projekto principas yra tas, kad visi dalyviai turi vienodą statusą ir galimybes dalyvauti jo veikloje. Kartais gairėse ir gairėse turėtų būti atsižvelgiama į lytį, tačiau projektas yra aktyvus lyčių lygybės požiūriu. Suomijoje vis dar esama skirtumų tarp vyrų ir moterų pramonės šakų. Šis divizionas (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Orientavimas yra esminė funkcinės ir patogios miesto aplinkos dalis. Tai sudėtingas subjektas, kuris yra daug daugiau nei kelio ženklų ar orientyrų rinkinys žmonėms nuo a iki b. Tai ne tik užtikrina saugų ir funkcionalų mobilumą, bet ir leidžia žmonėms mėgautis įvairiu patirtiniu turiniu miesto erdvėje. Tai apima dideles miesto plėtros galimybes tiek paslaugų verslo augimo požiūriu, tiek naujų, novatoriškų sprendimų testavimo ir pateikimo rinkai požiūriu. Veiksmingesnis miesto vietovių gyventojų orientavimas ir orientavimas, grindžiamas jų pačių poreikiais, prioritetais ir naudotojų bei vartotojų profiliais, pagerins paslaugų įmonių ir kultūros objektų matomumą ir prieinamumą. Kita vertus, verslo plėtros požiūriu saugumo infrastruktūra ir sprendimai, svarbūs renginiai ir minios kontrolė sudaro įdomią ekosistemą su sparčiai besivystančia ir augančia pasauline rinka. Tačiau šiuo metu šis potencialas nėra visiškai išnaudojamas. Miestams reikia labai įvairių orientavimo poreikių, tačiau trūksta apibrėžtų metodų, kaip nustatyti ir kartu kurti novatoriškus saugos ir saugumo sprendimus. Miestų gairės ir ženklai nebuvo kuriami ir valdomi centralizuotai, todėl gairių paketas susiskaidė. Siekiant veiksmingai atsižvelgti į skirtingus poreikius ir iššūkius, būtina pažvelgti į šią visumą iš skirtingų perspektyvų. Įgyvendinant projektą „Gairės ekosistema“ nustatyti du tarpusavyje susiję poreikių rinkiniai, kuriais įprastomis aplinkybėmis jis artėja prie visų ES gairių2.Siekiant sudaryti palankesnes sąlygas veiksmingesniam sprendimų ir paslaugų, susijusių su verslo orientavimu ateityje, plėtojimui, projekte atsižvelgiama į iššūkius ir galimybes, atsirandančius dėl šių dviejų poreikių grupių, tiek miestų, tiek įmonių požiūriu. Miestai turi parengti aiškius gairių rengimo ir valdymo planus ir atverti savo sąsajas įmonėms. Orientavimo iššūkiai ir problemos turi būti atvertos įmonėms, kad jos galėtų rasti sprendimus. Aiškus gairių planas ir sistemingas poreikių atvėrimas leis įmonėms dalyvauti kuriant įvairius sprendimus. Siekiant sudaryti sąlygas šiam bendradarbiavimui ir jį palengvinti, įgyvendinant projektą bus sukurta ir plėtojama inovacijų platforma. Projektas „Ekosistemos orientavimui“ parengtas bendradarbiaujant ekspertams iš trijų 6Aikos miestų, Helsinkio, Tamperės ir Turku. Rengiant kiekvieną miestą dalyvavo už orientavimą ir trauką atsakingos institucijos, už saugą atsakingi asmenys ir verslo sąsajoje veikianti kūrėjų organizacija. Projektu reaguojama į pirmiau nurodytus uždavinius ir pasiekiami jo tikslai įgyvendinant penkis priemonių rinkinius (žr. 1 priedą). Pagal 1 priemonę (PP1) parengiamas bendras miestų orientacinis planas, kuriuo remiantis ateityje bus galima centralizuotai ir sistemingai vystytis. TPK2 kuria ir išbando inovacijų platformą, kuri suburia įmones kartu su miestu kurti novatoriškus orientavimo sprendimus. Galiausiai TPK 3 projektuoja ir įgyvendina bandomuosius projektus kiekviename mieste ir stebi priemonių veiksmingumą. TPK4 daugiausia dėmesio skiria projekto administracinei ir komunikacijos veiklai ir užtikrina sklandų įvairių komponentų bendradarbiavimą. TPK5 įgyvendina pažangiojo vadovo ir miesto orientavimo modelio patirtį kaip miesto organizacijų veiklos dalį. Priemonių rinkiniu nustatomi, pavyzdžiui, orientacinio modelio įdiegimo etapai, komercinių veiklos vykdytojų sąsajos su gairių koncepcija planas ir koncepcijos įgyvendinimo priemonių rinkinys. Todėl projektu sukuriama gairių ekosistema, kurioje Helsinkis, Tamperė ir Turku (ir 6Aika miestai) kartu su įmonėmis ir suinteresuotaisiais subjektais rengia savo gaires kaip bendrą inovacijų platformą. Gairės miestuose taps veiksmingesnės, o miestų centrai bus atgaivinti nauju būdu, kuris paskatins verslo bendruomenės aktyvumą. Kita vertus, orientavimo paslaugas ir produktus teikiančios įmonės kartu su miestais ir didelėmis įmonėmis kuria produktus, pradedant tikrais poreikiais. Sėkmingi projektai sukuria vertingų nuorodų, kurios atveria duris į tarptautines rinkas. Projekto principas yra tas, kad visi dalyviai turi vienodą statusą ir galimybes dalyvauti jo veikloje. Kartais gairėse ir gairėse turėtų būti atsižvelgiama į lytį, tačiau projektas yra aktyvus lyčių lygybės požiūriu. Suomijoje vis dar esama skirtumų tarp vyrų ir moterų pramonės šakų. Šis divizionas (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Orientavimas yra esminė funkcinės ir patogios miesto aplinkos dalis. Tai sudėtingas subjektas, kuris yra daug daugiau nei kelio ženklų ar orientyrų rinkinys žmonėms nuo a iki b. Tai ne tik užtikrina saugų ir funkcionalų mobilumą, bet ir leidžia žmonėms mėgautis įvairiu patirtiniu turiniu miesto erdvėje. Tai apima dideles miesto plėtros galimybes tiek paslaugų verslo augimo požiūriu, tiek naujų, novatoriškų sprendimų testavimo ir pateikimo rinkai požiūriu. Veiksmingesnis miesto vietovių gyventojų orientavimas ir orientavimas, grindžiamas jų pačių poreikiais, prioritetais ir naudotojų bei vartotojų profiliais, pagerins paslaugų įmonių ir kultūros objektų matomumą ir prieinamumą. Kita vertus, verslo plėtros požiūriu saugumo infrastruktūra ir sprendimai, svarbūs renginiai ir minios kontrolė sudaro įdomią ekosistemą su sparčiai besivystančia ir augančia pasauline rinka. Tačiau šiuo metu šis potencialas nėra visiškai išnaudojamas. Miestams reikia labai įvairių orientavimo poreikių, tačiau trūksta apibrėžtų metodų, kaip nustatyti ir kartu kurti novatoriškus saugos ir saugumo sprendimus. Miestų gairės ir ženklai nebuvo kuriami ir valdomi centralizuotai, todėl gairių paketas susiskaidė. Siekiant veiksmingai atsižvelgti į skirtingus poreikius ir iššūkius, būtina pažvelgti į šią visumą iš skirtingų perspektyvų. Įgyvendinant projektą „Gairės ekosistema“ nustatyti du tarpusavyje susiję poreikių rinkiniai, kuriais įprastomis aplinkybėmis jis artėja prie visų ES gairių2.Siekiant sudaryti palankesnes sąlygas veiksmingesniam sprendimų ir paslaugų, susijusių su verslo orientavimu ateityje, plėtojimui, projekte atsižvelgiama į iššūkius ir galimybes, atsirandančius dėl šių dviejų poreikių grupių, tiek miestų, tiek įmonių požiūriu. Miestai turi parengti aiškius gairių rengimo ir valdymo planus ir atverti savo sąsajas įmonėms. Orientavimo iššūkiai ir problemos turi būti atvertos įmonėms, kad jos galėtų rasti sprendimus. Aiškus gairių planas ir sistemingas poreikių atvėrimas leis įmonėms dalyvauti kuriant įvairius sprendimus. Siekiant sudaryti sąlygas šiam bendradarbiavimui ir jį palengvinti, įgyvendinant projektą bus sukurta ir plėtojama inovacijų platforma. Projektas „Ekosistemos orientavimui“ parengtas bendradarbiaujant ekspertams iš trijų 6Aikos miestų, Helsinkio, Tamperės ir Turku. Rengiant kiekvieną miestą dalyvavo už orientavimą ir trauką atsakingos institucijos, už saugą atsakingi asmenys ir verslo sąsajoje veikianti kūrėjų organizacija. Projektu reaguojama į pirmiau nurodytus uždavinius ir pasiekiami jo tikslai įgyvendinant penkis priemonių rinkinius (žr. 1 priedą). Pagal 1 priemonę (PP1) parengiamas bendras miestų orientacinis planas, kuriuo remiantis ateityje bus galima centralizuotai ir sistemingai vystytis. TPK2 kuria ir išbando inovacijų platformą, kuri suburia įmones kartu su miestu kurti novatoriškus orientavimo sprendimus. Galiausiai TPK 3 projektuoja ir įgyvendina bandomuosius projektus kiekviename mieste ir stebi priemonių veiksmingumą. TPK4 daugiausia dėmesio skiria projekto administracinei ir komunikacijos veiklai ir užtikrina sklandų įvairių komponentų bendradarbiavimą. TPK5 įgyvendina pažangiojo vadovo ir miesto orientavimo modelio patirtį kaip miesto organizacijų veiklos dalį. Priemonių rinkiniu nustatomi, pavyzdžiui, orientacinio modelio įdiegimo etapai, komercinių veiklos vykdytojų sąsajos su gairių koncepcija planas ir koncepcijos įgyvendinimo priemonių rinkinys. Todėl projektu sukuriama gairių ekosistema, kurioje Helsinkis, Tamperė ir Turku (ir 6Aika miestai) kartu su įmonėmis ir suinteresuotaisiais subjektais rengia savo gaires kaip bendrą inovacijų platformą. Gairės miestuose taps veiksmingesnės, o miestų centrai bus atgaivinti nauju būdu, kuris paskatins verslo bendruomenės aktyvumą. Kita vertus, orientavimo paslaugas ir produktus teikiančios įmonės kartu su miestais ir didelėmis įmonėmis kuria produktus, pradedant tikrais poreikiais. Sėkmingi projektai sukuria vertingų nuorodų, kurios atveria duris į tarptautines rinkas. Projekto principas yra tas, kad visi dalyviai turi vienodą statusą ir galimybes dalyvauti jo veikloje. Kartais gairėse ir gairėse turėtų būti atsižvelgiama į lytį, tačiau projektas yra aktyvus lyčių lygybės požiūriu. Suomijoje vis dar esama skirtumų tarp vyrų ir moterų pramonės šakų. Šis divizionas (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A orientação é uma parte essencial de um ambiente urbano funcional e confortável. É uma entidade complexa que é muito mais do que um conjunto de sinais de estrada ou orientação para as pessoas de a a a b. Não só permite a mobilidade segura e funcional, mas também permite que as pessoas desfrutem de uma variedade de conteúdos experienciais no espaço urbano. Isso envolve oportunidades significativas de desenvolvimento urbano, tanto do ponto de vista do crescimento do negócio de serviços, quanto no teste e introdução no mercado de soluções novas e inovadoras. A orientação e orientação mais eficazes das pessoas nas zonas urbanas com base nas suas próprias necessidades, preferências e perfis dos utilizadores e dos consumidores melhorará a visibilidade e a acessibilidade das empresas de serviços e dos equipamentos culturais. Por outro lado, do ponto de vista do desenvolvimento de negócios, a infraestrutura e soluções para a segurança, grandes eventos e controle de multidões constituem um ecossistema interessante com um mercado global em rápida evolução e crescimento. No entanto, este potencial não está atualmente plenamente explorado. As cidades têm uma vasta gama de necessidades em termos de orientação, mas faltam abordagens definidas para identificar e cocriar soluções inovadoras para a segurança e a proteção. A orientação e os sinais urbanos não foram concebidos e geridos de forma centralizada, o que conduziu à fragmentação do pacote de orientação. É necessário analisar este conjunto a partir de diferentes perspetivas, a fim de responder eficazmente às diferentes necessidades e desafios. O projeto «Ecosistema de orientação» identificou dois conjuntos interligados de necessidades através das quais aborda o conjunto das orientações na UE em circunstâncias normais2.A fim de facilitar um desenvolvimento mais eficaz de soluções e serviços relacionados com a orientação empresarial no futuro, o projeto aborda os desafios e as oportunidades decorrentes destes dois conjuntos de necessidades, tanto do ponto de vista das cidades como das empresas. As cidades devem estabelecer planos claros para o desenvolvimento e a gestão da orientação e abrir as suas interfaces às empresas. Os desafios e os problemas de orientação devem ser abertos às empresas para que possam desenvolver soluções. Um plano de orientação claro e uma abertura sistemática das necessidades permitirão que as empresas se empenhem no desenvolvimento de diferentes soluções. Para permitir e facilitar esta cooperação, o projeto conceberá e desenvolverá uma plataforma de inovação. O projeto Ecossistema de Orientação foi preparado em colaboração entre peritos das três cidades 6Aika, Helsínquia, Tampere e Turku. Na preparação de cada cidade, as autoridades responsáveis pela orientação e atração, os responsáveis pela segurança e uma organização de desenvolvimento que opera na interface de negócios participaram na preparação. O projeto responde aos desafios acima referidos e atinge os seus objetivos através da aplicação de cinco conjuntos de medidas (ver anexo 1). A medida 1 (PP1) concebe um plano de orientação global para as cidades, que permitirá um desenvolvimento centralizado e sistemático no futuro. A TPK2 projeta e testa uma plataforma de inovação para orientação que reúne empresas com a cidade para desenvolver soluções inovadoras de orientação. Por último, o TPK 3 concebe e implementa projetos-piloto em cada cidade e monitoriza a eficácia das medidas. O TPK4 centra-se nas atividades administrativas e de comunicação do projeto e assegura uma cooperação harmoniosa entre as diferentes componentes. O TPK5 implementa as lições do Guia Inteligente e do modelo de orientação urbana como parte das atividades das organizações urbanas. O pacote de medidas cria, por exemplo, passos para a introdução do modelo de orientação, um plano desde a interface dos operadores comerciais até ao conceito de orientação e um conjunto de ferramentas para a aplicação do conceito. Consequentemente, o projeto cria um ecossistema de orientação em que Helsínquia, Tampere e Turku (e 6 cidades Aika) desenvolvem as suas orientações em conjunto com as empresas e as partes interessadas enquanto plataforma de inovação partilhada. A orientação nas cidades tornar-se-á mais eficiente e os centros das cidades serão revitalizados de uma nova forma que conduzirá ao aumento da atividade empresarial para a comunidade empresarial. Por outro lado, as empresas que prestam serviços de orientação e produtos realizam o desenvolvimento de produtos em conjunto com cidades e grandes empresas, começando por necessidades genuínas. Projetos de sucesso geram referências valiosas que abrem portas aos mercados internacionais. O princípio do projeto é que todos os participantes têm o mesmo estatuto e oportunidades de participar nas suas atividades. Por vezes, o género deve ser tido em conta nas orientações e orientações, mas o projeto é ativo do ponto de vista da igualdade de género. Na Finlândia, ainda existe uma divi... (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: A orientação é uma parte essencial de um ambiente urbano funcional e confortável. É uma entidade complexa que é muito mais do que um conjunto de sinais de estrada ou orientação para as pessoas de a a a b. Não só permite a mobilidade segura e funcional, mas também permite que as pessoas desfrutem de uma variedade de conteúdos experienciais no espaço urbano. Isso envolve oportunidades significativas de desenvolvimento urbano, tanto do ponto de vista do crescimento do negócio de serviços, quanto no teste e introdução no mercado de soluções novas e inovadoras. A orientação e orientação mais eficazes das pessoas nas zonas urbanas com base nas suas próprias necessidades, preferências e perfis dos utilizadores e dos consumidores melhorará a visibilidade e a acessibilidade das empresas de serviços e dos equipamentos culturais. Por outro lado, do ponto de vista do desenvolvimento de negócios, a infraestrutura e soluções para a segurança, grandes eventos e controle de multidões constituem um ecossistema interessante com um mercado global em rápida evolução e crescimento. No entanto, este potencial não está atualmente plenamente explorado. As cidades têm uma vasta gama de necessidades em termos de orientação, mas faltam abordagens definidas para identificar e cocriar soluções inovadoras para a segurança e a proteção. A orientação e os sinais urbanos não foram concebidos e geridos de forma centralizada, o que conduziu à fragmentação do pacote de orientação. É necessário analisar este conjunto a partir de diferentes perspetivas, a fim de responder eficazmente às diferentes necessidades e desafios. O projeto «Ecosistema de orientação» identificou dois conjuntos interligados de necessidades através das quais aborda o conjunto das orientações na UE em circunstâncias normais2.A fim de facilitar um desenvolvimento mais eficaz de soluções e serviços relacionados com a orientação empresarial no futuro, o projeto aborda os desafios e as oportunidades decorrentes destes dois conjuntos de necessidades, tanto do ponto de vista das cidades como das empresas. As cidades devem estabelecer planos claros para o desenvolvimento e a gestão da orientação e abrir as suas interfaces às empresas. Os desafios e os problemas de orientação devem ser abertos às empresas para que possam desenvolver soluções. Um plano de orientação claro e uma abertura sistemática das necessidades permitirão que as empresas se empenhem no desenvolvimento de diferentes soluções. Para permitir e facilitar esta cooperação, o projeto conceberá e desenvolverá uma plataforma de inovação. O projeto Ecossistema de Orientação foi preparado em colaboração entre peritos das três cidades 6Aika, Helsínquia, Tampere e Turku. Na preparação de cada cidade, as autoridades responsáveis pela orientação e atração, os responsáveis pela segurança e uma organização de desenvolvimento que opera na interface de negócios participaram na preparação. O projeto responde aos desafios acima referidos e atinge os seus objetivos através da aplicação de cinco conjuntos de medidas (ver anexo 1). A medida 1 (PP1) concebe um plano de orientação global para as cidades, que permitirá um desenvolvimento centralizado e sistemático no futuro. A TPK2 projeta e testa uma plataforma de inovação para orientação que reúne empresas com a cidade para desenvolver soluções inovadoras de orientação. Por último, o TPK 3 concebe e implementa projetos-piloto em cada cidade e monitoriza a eficácia das medidas. O TPK4 centra-se nas atividades administrativas e de comunicação do projeto e assegura uma cooperação harmoniosa entre as diferentes componentes. O TPK5 implementa as lições do Guia Inteligente e do modelo de orientação urbana como parte das atividades das organizações urbanas. O pacote de medidas cria, por exemplo, passos para a introdução do modelo de orientação, um plano desde a interface dos operadores comerciais até ao conceito de orientação e um conjunto de ferramentas para a aplicação do conceito. Consequentemente, o projeto cria um ecossistema de orientação em que Helsínquia, Tampere e Turku (e 6 cidades Aika) desenvolvem as suas orientações em conjunto com as empresas e as partes interessadas enquanto plataforma de inovação partilhada. A orientação nas cidades tornar-se-á mais eficiente e os centros das cidades serão revitalizados de uma nova forma que conduzirá ao aumento da atividade empresarial para a comunidade empresarial. Por outro lado, as empresas que prestam serviços de orientação e produtos realizam o desenvolvimento de produtos em conjunto com cidades e grandes empresas, começando por necessidades genuínas. Projetos de sucesso geram referências valiosas que abrem portas aos mercados internacionais. O princípio do projeto é que todos os participantes têm o mesmo estatuto e oportunidades de participar nas suas atividades. Por vezes, o género deve ser tido em conta nas orientações e orientações, mas o projeto é ativo do ponto de vista da igualdade de género. Na Finlândia, ainda existe uma divi... (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A orientação é uma parte essencial de um ambiente urbano funcional e confortável. É uma entidade complexa que é muito mais do que um conjunto de sinais de estrada ou orientação para as pessoas de a a a b. Não só permite a mobilidade segura e funcional, mas também permite que as pessoas desfrutem de uma variedade de conteúdos experienciais no espaço urbano. Isso envolve oportunidades significativas de desenvolvimento urbano, tanto do ponto de vista do crescimento do negócio de serviços, quanto no teste e introdução no mercado de soluções novas e inovadoras. A orientação e orientação mais eficazes das pessoas nas zonas urbanas com base nas suas próprias necessidades, preferências e perfis dos utilizadores e dos consumidores melhorará a visibilidade e a acessibilidade das empresas de serviços e dos equipamentos culturais. Por outro lado, do ponto de vista do desenvolvimento de negócios, a infraestrutura e soluções para a segurança, grandes eventos e controle de multidões constituem um ecossistema interessante com um mercado global em rápida evolução e crescimento. No entanto, este potencial não está atualmente plenamente explorado. As cidades têm uma vasta gama de necessidades em termos de orientação, mas faltam abordagens definidas para identificar e cocriar soluções inovadoras para a segurança e a proteção. A orientação e os sinais urbanos não foram concebidos e geridos de forma centralizada, o que conduziu à fragmentação do pacote de orientação. É necessário analisar este conjunto a partir de diferentes perspetivas, a fim de responder eficazmente às diferentes necessidades e desafios. O projeto «Ecosistema de orientação» identificou dois conjuntos interligados de necessidades através das quais aborda o conjunto das orientações na UE em circunstâncias normais2.A fim de facilitar um desenvolvimento mais eficaz de soluções e serviços relacionados com a orientação empresarial no futuro, o projeto aborda os desafios e as oportunidades decorrentes destes dois conjuntos de necessidades, tanto do ponto de vista das cidades como das empresas. As cidades devem estabelecer planos claros para o desenvolvimento e a gestão da orientação e abrir as suas interfaces às empresas. Os desafios e os problemas de orientação devem ser abertos às empresas para que possam desenvolver soluções. Um plano de orientação claro e uma abertura sistemática das necessidades permitirão que as empresas se empenhem no desenvolvimento de diferentes soluções. Para permitir e facilitar esta cooperação, o projeto conceberá e desenvolverá uma plataforma de inovação. O projeto Ecossistema de Orientação foi preparado em colaboração entre peritos das três cidades 6Aika, Helsínquia, Tampere e Turku. Na preparação de cada cidade, as autoridades responsáveis pela orientação e atração, os responsáveis pela segurança e uma organização de desenvolvimento que opera na interface de negócios participaram na preparação. O projeto responde aos desafios acima referidos e atinge os seus objetivos através da aplicação de cinco conjuntos de medidas (ver anexo 1). A medida 1 (PP1) concebe um plano de orientação global para as cidades, que permitirá um desenvolvimento centralizado e sistemático no futuro. A TPK2 projeta e testa uma plataforma de inovação para orientação que reúne empresas com a cidade para desenvolver soluções inovadoras de orientação. Por último, o TPK 3 concebe e implementa projetos-piloto em cada cidade e monitoriza a eficácia das medidas. O TPK4 centra-se nas atividades administrativas e de comunicação do projeto e assegura uma cooperação harmoniosa entre as diferentes componentes. O TPK5 implementa as lições do Guia Inteligente e do modelo de orientação urbana como parte das atividades das organizações urbanas. O pacote de medidas cria, por exemplo, passos para a introdução do modelo de orientação, um plano desde a interface dos operadores comerciais até ao conceito de orientação e um conjunto de ferramentas para a aplicação do conceito. Consequentemente, o projeto cria um ecossistema de orientação em que Helsínquia, Tampere e Turku (e 6 cidades Aika) desenvolvem as suas orientações em conjunto com as empresas e as partes interessadas enquanto plataforma de inovação partilhada. A orientação nas cidades tornar-se-á mais eficiente e os centros das cidades serão revitalizados de uma nova forma que conduzirá ao aumento da atividade empresarial para a comunidade empresarial. Por outro lado, as empresas que prestam serviços de orientação e produtos realizam o desenvolvimento de produtos em conjunto com cidades e grandes empresas, começando por necessidades genuínas. Projetos de sucesso geram referências valiosas que abrem portas aos mercados internacionais. O princípio do projeto é que todos os participantes têm o mesmo estatuto e oportunidades de participar nas suas atividades. Por vezes, o género deve ser tido em conta nas orientações e orientações, mas o projeto é ativo do ponto de vista da igualdade de género. Na Finlândia, ainda existe uma divi... (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-gwida hija parti essenzjali minn ambjent urban funzjonali u komdu. Hija entità kumplessa li hija ħafna aktar minn sett ta ‘sinjali tat-toroq jew gwida għall-persuni minn a sa b. Mhux biss tippermetti mobilità sikura u funzjonali, iżda wkoll tippermetti lin-nies igawdu varjetà ta’ kontenut esperjenzjali fl-ispazju urban. Dan jinvolvi opportunitajiet sinifikanti ta’ żvilupp urban, kemm mil-lat tat-tkabbir tan-negozju tas-servizzi, kif ukoll fl-ittestjar u l-introduzzjoni fis-suq ta’ soluzzjonijiet ġodda u innovattivi. Il-gwida u l-gwida aktar effettivi tan-nies f’żoni urbani abbażi tal-ħtiġijiet, il-preferenzi u l-profili tal-utenti u tal-konsumaturi tagħhom stess se jtejbu l-viżibbiltà u l-aċċessibbiltà tal-kumpaniji tas-servizzi u l-faċilitajiet kulturali. Min-naħa l-oħra, mill-perspettiva tal-iżvilupp tan-negozju, l-infrastruttura u s-soluzzjonijiet għas-sigurtà, l-avvenimenti ewlenin u l-kontroll tal-folol jikkostitwixxu ekosistema interessanti b’suq globali li qed jevolvi b’rata mgħaġġla u li qed jikber. Madankollu, dan il-potenzjal bħalissa mhux qed jiġi sfruttat bis-sħiħ. Il-bliet għandhom firxa wiesgħa ta’ ħtiġijiet f’termini ta’ gwida, iżda hemm nuqqas ta’ approċċi definiti għall-identifikazzjoni u l-ħolqien konġunt ta’ soluzzjonijiet innovattivi għas-sikurezza u s-sigurtà. Il-gwida u s-sinjali urbani ma ġewx iddisinjati u ġestiti ċentralment, u dan wassal għall-frammentazzjoni tal-pakkett ta’ gwida. Huwa meħtieġ li wieħed iħares lejn dan kollu minn perspettivi differenti sabiex jiġu indirizzati b’mod effettiv il-ħtiġijiet u l-isfidi differenti. Il-proġett “Ekosistema ta’ gwida” identifika żewġ settijiet ta’ ħtiġijiet interkonnessi li permezz tagħhom joqrob lejn il-gwida kollha fl-UE f’ċirkostanzi normali2.Sabiex jiffaċilita żvilupp aktar effettiv ta’ soluzzjonijiet u servizzi relatati mal-gwida tan-negozju fil-futur, il-proġett jindirizza l-isfidi u l-opportunitajiet li jirriżultaw minn dawn iż-żewġ settijiet ta’ ħtiġijiet, kemm mill-perspettiva tal-bliet kif ukoll min-negozji. Il-bliet għandhom jistabbilixxu pjanijiet ċari għall-iżvilupp u l-ġestjoni tal-gwida u jiftħu l-interfaċċji tagħhom għan-negozji. L-isfidi u l-problemi ta’ gwida għandhom jinfetħu għan-negozji sabiex ikunu jistgħu jiżviluppaw soluzzjonijiet. Pjan ta’ gwida ċar u ftuħ sistematiku tal-ħtiġijiet se jippermettu lill-kumpaniji jinvolvu ruħhom fl-iżvilupp ta’ soluzzjonijiet differenti. Biex jippermetti u jiffaċilita din il-kooperazzjoni, il-proġett se jfassal u jiżviluppa pjattaforma ta’ innovazzjoni. Il-proġett tal-Ekosistema għall-Gwida tħejja b’kollaborazzjoni bejn esperti mit-tliet bliet 6Aika, Ħelsinki, Tampere u Turku. Fit-tħejjija ta’ kull belt, l-awtoritajiet responsabbli għall-gwida u l-attrazzjoni, dawk responsabbli għas-sikurezza u organizzazzjoni tal-iżviluppaturi li topera fl-interfaċċja tan-negozju pparteċipaw fit-tħejjija. Il-proġett iwieġeb għall-isfidi ta’ hawn fuq u jilħaq l-objettivi tiegħu billi jimplimenta ħames settijiet ta’ miżuri (ara l-Anness 1). Il-Miżura 1 (PP1) tfassal pjan ta’ gwida ġenerali għall-ibliet, li se jippermetti żvilupp ċentralizzat u sistematiku fil-futur. It-TPK2 tfassal u tittestja pjattaforma ta’ innovazzjoni għall-gwida li tlaqqa’ lill-kumpaniji flimkien mal-belt biex jiżviluppaw soluzzjonijiet innovattivi ta’ gwida. Fl-aħħar nett, it-TPK 3 tfassal u timplimenta proġetti pilota f’kull belt u timmonitorja l-effettività tal-miżuri. It-TPK4 jiffoka fuq l-attivitajiet amministrattivi u ta’ komunikazzjoni tal-proġett u jiżgura kooperazzjoni bla xkiel bejn il-komponenti differenti. It-TPK5 timplimenta t-tagħlimiet tal-Gwida Intelliġenti u l-mudell ta’ gwida urbana bħala parti mill-attivitajiet tal-organizzazzjonijiet urbani. Il-Pakkett ta’ Miżuri joħloq, pereżempju, passi lejn l-introduzzjoni tal-mudell ta’ gwida, pjan mill-interfaċċa tal-operaturi kummerċjali għall-kunċett ta’ gwida u sett ta’ għodod għall-implimentazzjoni tal-kunċett. B’riżultat ta’ dan, il-proġett joħloq ekosistema ta’ gwida fejn Ħelsinki, Tampere u Turku (u l-ibliet 6Aika) jiżviluppaw il-gwida tagħhom flimkien mal-kumpaniji u l-partijiet interessati bħala pjattaforma ta’ innovazzjoni kondiviża. Il-gwida fl-ibliet se ssir aktar effiċjenti u ċ-ċentri tal-bliet se jingħataw ħajja ġdida li se twassal għal żieda fl-attività tan-negozju għall-komunità tan-negozju. Min-naħa l-oħra, il-kumpaniji li jipprovdu servizzi ta’ gwida u prodotti jwettqu l-iżvilupp tal-prodott flimkien mal-bliet u l-kumpaniji l-kbar, billi jibdew bi ħtiġijiet ġenwini. Proġetti ta’ suċċess jiġġeneraw referenzi siewja li jiftħu l-bibien għas-swieq internazzjonali. Il-prinċipju tal-proġett huwa li l-parteċipanti kollha jkollhom status u opportunitajiet indaqs biex jipparteċipaw fl-attivitajiet tiegħu. Xi drabi l-ġeneru għandu jitqies bħala gwida u gwida, iżda l-proġett huwa attiv mill-perspettiva tal-ugwaljanza bejn is-sessi. Fil-Finlandja, għad hemm diviżjoni bejn l-industriji tal-irġiel u tan-nisa. Din id-diviżjoni (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-gwida hija parti essenzjali minn ambjent urban funzjonali u komdu. Hija entità kumplessa li hija ħafna aktar minn sett ta ‘sinjali tat-toroq jew gwida għall-persuni minn a sa b. Mhux biss tippermetti mobilità sikura u funzjonali, iżda wkoll tippermetti lin-nies igawdu varjetà ta’ kontenut esperjenzjali fl-ispazju urban. Dan jinvolvi opportunitajiet sinifikanti ta’ żvilupp urban, kemm mil-lat tat-tkabbir tan-negozju tas-servizzi, kif ukoll fl-ittestjar u l-introduzzjoni fis-suq ta’ soluzzjonijiet ġodda u innovattivi. Il-gwida u l-gwida aktar effettivi tan-nies f’żoni urbani abbażi tal-ħtiġijiet, il-preferenzi u l-profili tal-utenti u tal-konsumaturi tagħhom stess se jtejbu l-viżibbiltà u l-aċċessibbiltà tal-kumpaniji tas-servizzi u l-faċilitajiet kulturali. Min-naħa l-oħra, mill-perspettiva tal-iżvilupp tan-negozju, l-infrastruttura u s-soluzzjonijiet għas-sigurtà, l-avvenimenti ewlenin u l-kontroll tal-folol jikkostitwixxu ekosistema interessanti b’suq globali li qed jevolvi b’rata mgħaġġla u li qed jikber. Madankollu, dan il-potenzjal bħalissa mhux qed jiġi sfruttat bis-sħiħ. Il-bliet għandhom firxa wiesgħa ta’ ħtiġijiet f’termini ta’ gwida, iżda hemm nuqqas ta’ approċċi definiti għall-identifikazzjoni u l-ħolqien konġunt ta’ soluzzjonijiet innovattivi għas-sikurezza u s-sigurtà. Il-gwida u s-sinjali urbani ma ġewx iddisinjati u ġestiti ċentralment, u dan wassal għall-frammentazzjoni tal-pakkett ta’ gwida. Huwa meħtieġ li wieħed iħares lejn dan kollu minn perspettivi differenti sabiex jiġu indirizzati b’mod effettiv il-ħtiġijiet u l-isfidi differenti. Il-proġett “Ekosistema ta’ gwida” identifika żewġ settijiet ta’ ħtiġijiet interkonnessi li permezz tagħhom joqrob lejn il-gwida kollha fl-UE f’ċirkostanzi normali2.Sabiex jiffaċilita żvilupp aktar effettiv ta’ soluzzjonijiet u servizzi relatati mal-gwida tan-negozju fil-futur, il-proġett jindirizza l-isfidi u l-opportunitajiet li jirriżultaw minn dawn iż-żewġ settijiet ta’ ħtiġijiet, kemm mill-perspettiva tal-bliet kif ukoll min-negozji. Il-bliet għandhom jistabbilixxu pjanijiet ċari għall-iżvilupp u l-ġestjoni tal-gwida u jiftħu l-interfaċċji tagħhom għan-negozji. L-isfidi u l-problemi ta’ gwida għandhom jinfetħu għan-negozji sabiex ikunu jistgħu jiżviluppaw soluzzjonijiet. Pjan ta’ gwida ċar u ftuħ sistematiku tal-ħtiġijiet se jippermettu lill-kumpaniji jinvolvu ruħhom fl-iżvilupp ta’ soluzzjonijiet differenti. Biex jippermetti u jiffaċilita din il-kooperazzjoni, il-proġett se jfassal u jiżviluppa pjattaforma ta’ innovazzjoni. Il-proġett tal-Ekosistema għall-Gwida tħejja b’kollaborazzjoni bejn esperti mit-tliet bliet 6Aika, Ħelsinki, Tampere u Turku. Fit-tħejjija ta’ kull belt, l-awtoritajiet responsabbli għall-gwida u l-attrazzjoni, dawk responsabbli għas-sikurezza u organizzazzjoni tal-iżviluppaturi li topera fl-interfaċċja tan-negozju pparteċipaw fit-tħejjija. Il-proġett iwieġeb għall-isfidi ta’ hawn fuq u jilħaq l-objettivi tiegħu billi jimplimenta ħames settijiet ta’ miżuri (ara l-Anness 1). Il-Miżura 1 (PP1) tfassal pjan ta’ gwida ġenerali għall-ibliet, li se jippermetti żvilupp ċentralizzat u sistematiku fil-futur. It-TPK2 tfassal u tittestja pjattaforma ta’ innovazzjoni għall-gwida li tlaqqa’ lill-kumpaniji flimkien mal-belt biex jiżviluppaw soluzzjonijiet innovattivi ta’ gwida. Fl-aħħar nett, it-TPK 3 tfassal u timplimenta proġetti pilota f’kull belt u timmonitorja l-effettività tal-miżuri. It-TPK4 jiffoka fuq l-attivitajiet amministrattivi u ta’ komunikazzjoni tal-proġett u jiżgura kooperazzjoni bla xkiel bejn il-komponenti differenti. It-TPK5 timplimenta t-tagħlimiet tal-Gwida Intelliġenti u l-mudell ta’ gwida urbana bħala parti mill-attivitajiet tal-organizzazzjonijiet urbani. Il-Pakkett ta’ Miżuri joħloq, pereżempju, passi lejn l-introduzzjoni tal-mudell ta’ gwida, pjan mill-interfaċċa tal-operaturi kummerċjali għall-kunċett ta’ gwida u sett ta’ għodod għall-implimentazzjoni tal-kunċett. B’riżultat ta’ dan, il-proġett joħloq ekosistema ta’ gwida fejn Ħelsinki, Tampere u Turku (u l-ibliet 6Aika) jiżviluppaw il-gwida tagħhom flimkien mal-kumpaniji u l-partijiet interessati bħala pjattaforma ta’ innovazzjoni kondiviża. Il-gwida fl-ibliet se ssir aktar effiċjenti u ċ-ċentri tal-bliet se jingħataw ħajja ġdida li se twassal għal żieda fl-attività tan-negozju għall-komunità tan-negozju. Min-naħa l-oħra, il-kumpaniji li jipprovdu servizzi ta’ gwida u prodotti jwettqu l-iżvilupp tal-prodott flimkien mal-bliet u l-kumpaniji l-kbar, billi jibdew bi ħtiġijiet ġenwini. Proġetti ta’ suċċess jiġġeneraw referenzi siewja li jiftħu l-bibien għas-swieq internazzjonali. Il-prinċipju tal-proġett huwa li l-parteċipanti kollha jkollhom status u opportunitajiet indaqs biex jipparteċipaw fl-attivitajiet tiegħu. Xi drabi l-ġeneru għandu jitqies bħala gwida u gwida, iżda l-proġett huwa attiv mill-perspettiva tal-ugwaljanza bejn is-sessi. Fil-Finlandja, għad hemm diviżjoni bejn l-industriji tal-irġiel u tan-nisa. Din id-diviżjoni (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-gwida hija parti essenzjali minn ambjent urban funzjonali u komdu. Hija entità kumplessa li hija ħafna aktar minn sett ta ‘sinjali tat-toroq jew gwida għall-persuni minn a sa b. Mhux biss tippermetti mobilità sikura u funzjonali, iżda wkoll tippermetti lin-nies igawdu varjetà ta’ kontenut esperjenzjali fl-ispazju urban. Dan jinvolvi opportunitajiet sinifikanti ta’ żvilupp urban, kemm mil-lat tat-tkabbir tan-negozju tas-servizzi, kif ukoll fl-ittestjar u l-introduzzjoni fis-suq ta’ soluzzjonijiet ġodda u innovattivi. Il-gwida u l-gwida aktar effettivi tan-nies f’żoni urbani abbażi tal-ħtiġijiet, il-preferenzi u l-profili tal-utenti u tal-konsumaturi tagħhom stess se jtejbu l-viżibbiltà u l-aċċessibbiltà tal-kumpaniji tas-servizzi u l-faċilitajiet kulturali. Min-naħa l-oħra, mill-perspettiva tal-iżvilupp tan-negozju, l-infrastruttura u s-soluzzjonijiet għas-sigurtà, l-avvenimenti ewlenin u l-kontroll tal-folol jikkostitwixxu ekosistema interessanti b’suq globali li qed jevolvi b’rata mgħaġġla u li qed jikber. Madankollu, dan il-potenzjal bħalissa mhux qed jiġi sfruttat bis-sħiħ. Il-bliet għandhom firxa wiesgħa ta’ ħtiġijiet f’termini ta’ gwida, iżda hemm nuqqas ta’ approċċi definiti għall-identifikazzjoni u l-ħolqien konġunt ta’ soluzzjonijiet innovattivi għas-sikurezza u s-sigurtà. Il-gwida u s-sinjali urbani ma ġewx iddisinjati u ġestiti ċentralment, u dan wassal għall-frammentazzjoni tal-pakkett ta’ gwida. Huwa meħtieġ li wieħed iħares lejn dan kollu minn perspettivi differenti sabiex jiġu indirizzati b’mod effettiv il-ħtiġijiet u l-isfidi differenti. Il-proġett “Ekosistema ta’ gwida” identifika żewġ settijiet ta’ ħtiġijiet interkonnessi li permezz tagħhom joqrob lejn il-gwida kollha fl-UE f’ċirkostanzi normali2.Sabiex jiffaċilita żvilupp aktar effettiv ta’ soluzzjonijiet u servizzi relatati mal-gwida tan-negozju fil-futur, il-proġett jindirizza l-isfidi u l-opportunitajiet li jirriżultaw minn dawn iż-żewġ settijiet ta’ ħtiġijiet, kemm mill-perspettiva tal-bliet kif ukoll min-negozji. Il-bliet għandhom jistabbilixxu pjanijiet ċari għall-iżvilupp u l-ġestjoni tal-gwida u jiftħu l-interfaċċji tagħhom għan-negozji. L-isfidi u l-problemi ta’ gwida għandhom jinfetħu għan-negozji sabiex ikunu jistgħu jiżviluppaw soluzzjonijiet. Pjan ta’ gwida ċar u ftuħ sistematiku tal-ħtiġijiet se jippermettu lill-kumpaniji jinvolvu ruħhom fl-iżvilupp ta’ soluzzjonijiet differenti. Biex jippermetti u jiffaċilita din il-kooperazzjoni, il-proġett se jfassal u jiżviluppa pjattaforma ta’ innovazzjoni. Il-proġett tal-Ekosistema għall-Gwida tħejja b’kollaborazzjoni bejn esperti mit-tliet bliet 6Aika, Ħelsinki, Tampere u Turku. Fit-tħejjija ta’ kull belt, l-awtoritajiet responsabbli għall-gwida u l-attrazzjoni, dawk responsabbli għas-sikurezza u organizzazzjoni tal-iżviluppaturi li topera fl-interfaċċja tan-negozju pparteċipaw fit-tħejjija. Il-proġett iwieġeb għall-isfidi ta’ hawn fuq u jilħaq l-objettivi tiegħu billi jimplimenta ħames settijiet ta’ miżuri (ara l-Anness 1). Il-Miżura 1 (PP1) tfassal pjan ta’ gwida ġenerali għall-ibliet, li se jippermetti żvilupp ċentralizzat u sistematiku fil-futur. It-TPK2 tfassal u tittestja pjattaforma ta’ innovazzjoni għall-gwida li tlaqqa’ lill-kumpaniji flimkien mal-belt biex jiżviluppaw soluzzjonijiet innovattivi ta’ gwida. Fl-aħħar nett, it-TPK 3 tfassal u timplimenta proġetti pilota f’kull belt u timmonitorja l-effettività tal-miżuri. It-TPK4 jiffoka fuq l-attivitajiet amministrattivi u ta’ komunikazzjoni tal-proġett u jiżgura kooperazzjoni bla xkiel bejn il-komponenti differenti. It-TPK5 timplimenta t-tagħlimiet tal-Gwida Intelliġenti u l-mudell ta’ gwida urbana bħala parti mill-attivitajiet tal-organizzazzjonijiet urbani. Il-Pakkett ta’ Miżuri joħloq, pereżempju, passi lejn l-introduzzjoni tal-mudell ta’ gwida, pjan mill-interfaċċa tal-operaturi kummerċjali għall-kunċett ta’ gwida u sett ta’ għodod għall-implimentazzjoni tal-kunċett. B’riżultat ta’ dan, il-proġett joħloq ekosistema ta’ gwida fejn Ħelsinki, Tampere u Turku (u l-ibliet 6Aika) jiżviluppaw il-gwida tagħhom flimkien mal-kumpaniji u l-partijiet interessati bħala pjattaforma ta’ innovazzjoni kondiviża. Il-gwida fl-ibliet se ssir aktar effiċjenti u ċ-ċentri tal-bliet se jingħataw ħajja ġdida li se twassal għal żieda fl-attività tan-negozju għall-komunità tan-negozju. Min-naħa l-oħra, il-kumpaniji li jipprovdu servizzi ta’ gwida u prodotti jwettqu l-iżvilupp tal-prodott flimkien mal-bliet u l-kumpaniji l-kbar, billi jibdew bi ħtiġijiet ġenwini. Proġetti ta’ suċċess jiġġeneraw referenzi siewja li jiftħu l-bibien għas-swieq internazzjonali. Il-prinċipju tal-proġett huwa li l-parteċipanti kollha jkollhom status u opportunitajiet indaqs biex jipparteċipaw fl-attivitajiet tiegħu. Xi drabi l-ġeneru għandu jitqies bħala gwida u gwida, iżda l-proġett huwa attiv mill-perspettiva tal-ugwaljanza bejn is-sessi. Fil-Finlandja, għad hemm diviżjoni bejn l-industriji tal-irġiel u tan-nisa. Din id-diviżjoni (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Smjernice su bitan dio funkcionalnog i ugodnog urbanog okruženja. Riječ je o složenom entitetu koji je mnogo više od skupa prometnih znakova ili smjernica za ljude od a do b. To ne samo da omogućuje sigurnu i funkcionalnu mobilnost, već i omogućuje ljudima uživanje u različitim iskustvenim sadržajima u urbanom prostoru. To uključuje značajne mogućnosti urbanog razvoja, kako sa stajališta rasta uslužnog poslovanja, tako i u testiranju i uvođenju na tržište novih, inovativnih rješenja. Učinkovitijim usmjeravanjem i usmjeravanjem ljudi u urbanim područjima na temelju njihovih vlastitih potreba, preferencija te korisničkih i potrošačkih profila poboljšat će se vidljivost i dostupnost uslužnih poduzeća i kulturnih objekata. S druge strane, sa stajališta razvoja poslovanja, infrastruktura i rješenja za sigurnost, velika događanja i kontrolu publike predstavljaju zanimljiv ekosustav s brzim razvojem i rastućim globalnim tržištem. Međutim, taj potencijal trenutačno nije u potpunosti iskorišten. Gradovi imaju širok raspon potreba u pogledu smjernica, ali nedostaju definirani pristupi za utvrđivanje i zajedničko stvaranje inovativnih rješenja za sigurnost i zaštitu. Urbane smjernice i znakovi nisu osmišljeni niti se njima upravljalo na središnjoj razini, što je dovelo do fragmentacije paketa smjernica. Potrebno je razmotriti tu cjelinu iz različitih perspektiva kako bi se učinkovito odgovorilo na različite potrebe i izazove. U okviru projekta „Ekosustav usmjeravanja” utvrđena su dva međusobno povezana skupa potreba s pomoću kojih se pristupa svim smjernicama u EU-u u normalnim okolnostima2. Kako bi se olakšao učinkovitiji razvoj rješenja i usluga povezanih s poslovnim smjernicama u budućnosti, projekt pristupa izazovima i mogućnostima koji proizlaze iz tih dvaju skupova potreba, kako sa stajališta gradova tako i iz perspektive poduzeća. Gradovi moraju uspostaviti jasne planove za razvoj smjernica i upravljanje njima te otvoriti svoja sučelja poduzećima. Izazovi i problemi u vezi sa smjernicama moraju se otvoriti poduzećima kako bi mogla razviti rješenja. Jasni plan smjernica i sustavno otvaranje potreba omogućit će poduzećima da se uključe u razvoj različitih rješenja. Kako bi se omogućila i olakšala ta suradnja, projektom će se osmisliti i razviti inovacijska platforma. Projekt Ekosustav za usmjeravanje pripremljen je u suradnji sa stručnjacima iz tri grada 6Aika, Helsinkija, Tamperea i Turkua. U pripremi svakog grada sudjelovala su tijela nadležna za usmjeravanje i privlačenje, osobe odgovorne za sigurnost i organizacija programera koja djeluje u poslovnom sučelju. Projekt odgovara na navedene izazove i postiže svoje ciljeve provedbom pet skupova mjera (vidjeti Prilog 1.). U okviru mjere 1. (PP1) osmišljen je opći plan smjernica za gradove koji će omogućiti centralizirani i sustavan razvoj u budućnosti. TPK2 dizajnira i testira inovativnu platformu za usmjeravanje koja spaja tvrtke s gradom kako bi razvili inovativna rješenja za usmjeravanje. Naposljetku, TPK 3 osmišljava i provodi pilot-projekte u svakom gradu i prati učinkovitost mjera. TPK4 se usredotočuje na administrativne i komunikacijske aktivnosti projekta i osigurava nesmetanu suradnju između različitih komponenti. TPK5 provodi lekcije iz pametnog vodiča i modela urbanog usmjeravanja kao dio aktivnosti urbanih organizacija. Paket mjera stvara, na primjer, korake prema uvođenju modela smjernica, plan od sučelja komercijalnih subjekata do koncepta usmjeravanja i skup alata za provedbu koncepta. Kao rezultat toga, projektom se stvara ekosustav smjernica u kojem Helsinki, Tampere i Turku (i 6 gradova Ajke) razvijaju svoje smjernice zajedno s poduzećima i dionicima kao zajednička inovacijska platforma. Usmjeravanje u gradovima postat će efikasnije, a gradska središta će biti revitalizirana na nov način koji će dovesti do povećane poslovne aktivnosti za poslovnu zajednicu. S druge strane, poduzeća koja pružaju usluge usmjeravanja i proizvode provode razvoj proizvoda zajedno s gradovima i velikim poduzećima, počevši s istinskim potrebama. Uspješni projekti stvaraju vrijedne reference koje otvaraju vrata međunarodnim tržištima. Načelo projekta je da svi sudionici imaju jednak status i mogućnosti za sudjelovanje u njegovim aktivnostima. Ponekad bi rod trebalo uzeti u obzir u smjernicama i smjernicama, ali projekt je aktivan iz perspektive rodne ravnopravnosti. U Finskoj još uvijek postoji podjela između muškaraca i žena. Ova podjela (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Smjernice su bitan dio funkcionalnog i ugodnog urbanog okruženja. Riječ je o složenom entitetu koji je mnogo više od skupa prometnih znakova ili smjernica za ljude od a do b. To ne samo da omogućuje sigurnu i funkcionalnu mobilnost, već i omogućuje ljudima uživanje u različitim iskustvenim sadržajima u urbanom prostoru. To uključuje značajne mogućnosti urbanog razvoja, kako sa stajališta rasta uslužnog poslovanja, tako i u testiranju i uvođenju na tržište novih, inovativnih rješenja. Učinkovitijim usmjeravanjem i usmjeravanjem ljudi u urbanim područjima na temelju njihovih vlastitih potreba, preferencija te korisničkih i potrošačkih profila poboljšat će se vidljivost i dostupnost uslužnih poduzeća i kulturnih objekata. S druge strane, sa stajališta razvoja poslovanja, infrastruktura i rješenja za sigurnost, velika događanja i kontrolu publike predstavljaju zanimljiv ekosustav s brzim razvojem i rastućim globalnim tržištem. Međutim, taj potencijal trenutačno nije u potpunosti iskorišten. Gradovi imaju širok raspon potreba u pogledu smjernica, ali nedostaju definirani pristupi za utvrđivanje i zajedničko stvaranje inovativnih rješenja za sigurnost i zaštitu. Urbane smjernice i znakovi nisu osmišljeni niti se njima upravljalo na središnjoj razini, što je dovelo do fragmentacije paketa smjernica. Potrebno je razmotriti tu cjelinu iz različitih perspektiva kako bi se učinkovito odgovorilo na različite potrebe i izazove. U okviru projekta „Ekosustav usmjeravanja” utvrđena su dva međusobno povezana skupa potreba s pomoću kojih se pristupa svim smjernicama u EU-u u normalnim okolnostima2. Kako bi se olakšao učinkovitiji razvoj rješenja i usluga povezanih s poslovnim smjernicama u budućnosti, projekt pristupa izazovima i mogućnostima koji proizlaze iz tih dvaju skupova potreba, kako sa stajališta gradova tako i iz perspektive poduzeća. Gradovi moraju uspostaviti jasne planove za razvoj smjernica i upravljanje njima te otvoriti svoja sučelja poduzećima. Izazovi i problemi u vezi sa smjernicama moraju se otvoriti poduzećima kako bi mogla razviti rješenja. Jasni plan smjernica i sustavno otvaranje potreba omogućit će poduzećima da se uključe u razvoj različitih rješenja. Kako bi se omogućila i olakšala ta suradnja, projektom će se osmisliti i razviti inovacijska platforma. Projekt Ekosustav za usmjeravanje pripremljen je u suradnji sa stručnjacima iz tri grada 6Aika, Helsinkija, Tamperea i Turkua. U pripremi svakog grada sudjelovala su tijela nadležna za usmjeravanje i privlačenje, osobe odgovorne za sigurnost i organizacija programera koja djeluje u poslovnom sučelju. Projekt odgovara na navedene izazove i postiže svoje ciljeve provedbom pet skupova mjera (vidjeti Prilog 1.). U okviru mjere 1. (PP1) osmišljen je opći plan smjernica za gradove koji će omogućiti centralizirani i sustavan razvoj u budućnosti. TPK2 dizajnira i testira inovativnu platformu za usmjeravanje koja spaja tvrtke s gradom kako bi razvili inovativna rješenja za usmjeravanje. Naposljetku, TPK 3 osmišljava i provodi pilot-projekte u svakom gradu i prati učinkovitost mjera. TPK4 se usredotočuje na administrativne i komunikacijske aktivnosti projekta i osigurava nesmetanu suradnju između različitih komponenti. TPK5 provodi lekcije iz pametnog vodiča i modela urbanog usmjeravanja kao dio aktivnosti urbanih organizacija. Paket mjera stvara, na primjer, korake prema uvođenju modela smjernica, plan od sučelja komercijalnih subjekata do koncepta usmjeravanja i skup alata za provedbu koncepta. Kao rezultat toga, projektom se stvara ekosustav smjernica u kojem Helsinki, Tampere i Turku (i 6 gradova Ajke) razvijaju svoje smjernice zajedno s poduzećima i dionicima kao zajednička inovacijska platforma. Usmjeravanje u gradovima postat će efikasnije, a gradska središta će biti revitalizirana na nov način koji će dovesti do povećane poslovne aktivnosti za poslovnu zajednicu. S druge strane, poduzeća koja pružaju usluge usmjeravanja i proizvode provode razvoj proizvoda zajedno s gradovima i velikim poduzećima, počevši s istinskim potrebama. Uspješni projekti stvaraju vrijedne reference koje otvaraju vrata međunarodnim tržištima. Načelo projekta je da svi sudionici imaju jednak status i mogućnosti za sudjelovanje u njegovim aktivnostima. Ponekad bi rod trebalo uzeti u obzir u smjernicama i smjernicama, ali projekt je aktivan iz perspektive rodne ravnopravnosti. U Finskoj još uvijek postoji podjela između muškaraca i žena. Ova podjela (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Smjernice su bitan dio funkcionalnog i ugodnog urbanog okruženja. Riječ je o složenom entitetu koji je mnogo više od skupa prometnih znakova ili smjernica za ljude od a do b. To ne samo da omogućuje sigurnu i funkcionalnu mobilnost, već i omogućuje ljudima uživanje u različitim iskustvenim sadržajima u urbanom prostoru. To uključuje značajne mogućnosti urbanog razvoja, kako sa stajališta rasta uslužnog poslovanja, tako i u testiranju i uvođenju na tržište novih, inovativnih rješenja. Učinkovitijim usmjeravanjem i usmjeravanjem ljudi u urbanim područjima na temelju njihovih vlastitih potreba, preferencija te korisničkih i potrošačkih profila poboljšat će se vidljivost i dostupnost uslužnih poduzeća i kulturnih objekata. S druge strane, sa stajališta razvoja poslovanja, infrastruktura i rješenja za sigurnost, velika događanja i kontrolu publike predstavljaju zanimljiv ekosustav s brzim razvojem i rastućim globalnim tržištem. Međutim, taj potencijal trenutačno nije u potpunosti iskorišten. Gradovi imaju širok raspon potreba u pogledu smjernica, ali nedostaju definirani pristupi za utvrđivanje i zajedničko stvaranje inovativnih rješenja za sigurnost i zaštitu. Urbane smjernice i znakovi nisu osmišljeni niti se njima upravljalo na središnjoj razini, što je dovelo do fragmentacije paketa smjernica. Potrebno je razmotriti tu cjelinu iz različitih perspektiva kako bi se učinkovito odgovorilo na različite potrebe i izazove. U okviru projekta „Ekosustav usmjeravanja” utvrđena su dva međusobno povezana skupa potreba s pomoću kojih se pristupa svim smjernicama u EU-u u normalnim okolnostima2. Kako bi se olakšao učinkovitiji razvoj rješenja i usluga povezanih s poslovnim smjernicama u budućnosti, projekt pristupa izazovima i mogućnostima koji proizlaze iz tih dvaju skupova potreba, kako sa stajališta gradova tako i iz perspektive poduzeća. Gradovi moraju uspostaviti jasne planove za razvoj smjernica i upravljanje njima te otvoriti svoja sučelja poduzećima. Izazovi i problemi u vezi sa smjernicama moraju se otvoriti poduzećima kako bi mogla razviti rješenja. Jasni plan smjernica i sustavno otvaranje potreba omogućit će poduzećima da se uključe u razvoj različitih rješenja. Kako bi se omogućila i olakšala ta suradnja, projektom će se osmisliti i razviti inovacijska platforma. Projekt Ekosustav za usmjeravanje pripremljen je u suradnji sa stručnjacima iz tri grada 6Aika, Helsinkija, Tamperea i Turkua. U pripremi svakog grada sudjelovala su tijela nadležna za usmjeravanje i privlačenje, osobe odgovorne za sigurnost i organizacija programera koja djeluje u poslovnom sučelju. Projekt odgovara na navedene izazove i postiže svoje ciljeve provedbom pet skupova mjera (vidjeti Prilog 1.). U okviru mjere 1. (PP1) osmišljen je opći plan smjernica za gradove koji će omogućiti centralizirani i sustavan razvoj u budućnosti. TPK2 dizajnira i testira inovativnu platformu za usmjeravanje koja spaja tvrtke s gradom kako bi razvili inovativna rješenja za usmjeravanje. Naposljetku, TPK 3 osmišljava i provodi pilot-projekte u svakom gradu i prati učinkovitost mjera. TPK4 se usredotočuje na administrativne i komunikacijske aktivnosti projekta i osigurava nesmetanu suradnju između različitih komponenti. TPK5 provodi lekcije iz pametnog vodiča i modela urbanog usmjeravanja kao dio aktivnosti urbanih organizacija. Paket mjera stvara, na primjer, korake prema uvođenju modela smjernica, plan od sučelja komercijalnih subjekata do koncepta usmjeravanja i skup alata za provedbu koncepta. Kao rezultat toga, projektom se stvara ekosustav smjernica u kojem Helsinki, Tampere i Turku (i 6 gradova Ajke) razvijaju svoje smjernice zajedno s poduzećima i dionicima kao zajednička inovacijska platforma. Usmjeravanje u gradovima postat će efikasnije, a gradska središta će biti revitalizirana na nov način koji će dovesti do povećane poslovne aktivnosti za poslovnu zajednicu. S druge strane, poduzeća koja pružaju usluge usmjeravanja i proizvode provode razvoj proizvoda zajedno s gradovima i velikim poduzećima, počevši s istinskim potrebama. Uspješni projekti stvaraju vrijedne reference koje otvaraju vrata međunarodnim tržištima. Načelo projekta je da svi sudionici imaju jednak status i mogućnosti za sudjelovanje u njegovim aktivnostima. Ponekad bi rod trebalo uzeti u obzir u smjernicama i smjernicama, ali projekt je aktivan iz perspektive rodne ravnopravnosti. U Finskoj još uvijek postoji podjela između muškaraca i žena. Ova podjela (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Vedení je nezbytnou součástí funkčního a pohodlného městského prostředí. Jedná se o komplexní entitu, která je mnohem více než souborem dopravních značek nebo pokynů pro lidi od a do b. umožňuje nejen bezpečnou a funkční mobilitu, ale také umožňuje lidem vychutnat si různé zážitkové obsahy v městském prostoru. To zahrnuje významné možnosti rozvoje měst, a to jak z hlediska růstu podnikání v oblasti služeb, tak z hlediska testování a uvádění nových inovativních řešení na trh. Účinnější vedení a vedení lidí v městských oblastech na základě jejich vlastních potřeb, preferencí a uživatelských a spotřebitelských profilů zlepší viditelnost a dostupnost služeb a kulturních zařízení. Na druhé straně z hlediska rozvoje podnikání, infrastruktury a řešení pro bezpečnost, významné události a kontrolu davu představují zajímavý ekosystém s rychle se rozvíjejícím a rostoucím globálním trhem. Tento potenciál však v současné době není plně využit. Města mají širokou škálu potřeb, pokud jde o poradenství, ale chybí definované přístupy k identifikaci a spoluvytváření inovativních řešení pro bezpečnost a zabezpečení. Pokyny a značky měst nebyly navrženy a spravovány centrálně, což vedlo k roztříštěnosti souboru pokynů. Je třeba se na tento celek podívat z různých hledisek, aby bylo možné účinně řešit různé potřeby a výzvy. Projekt „Ekosystém vedení“ identifikoval dva vzájemně propojené soubory potřeb, jejichž prostřednictvím se přibližuje všem pokynům v EU za normálních okolností2. Aby se v budoucnu usnadnil účinnější rozvoj řešení a služeb souvisejících s podnikatelským poradenstvím, projekt přistupuje k výzvám a příležitostem vyplývajícím z těchto dvou souborů potřeb, a to jak z hlediska měst, tak z hlediska podniků. Města musí vypracovat jasné plány pro rozvoj a řízení pokynů a otevřít svá rozhraní podnikům. Problémy a problémy s poradenstvím musí být podnikům otevřeny, aby mohly vyvíjet řešení. Jasný plán vedení a systematické otevírání potřeb podnikům umožní zapojit se do vývoje různých řešení. Aby byla tato spolupráce umožněna a usnadněna, projekt navrhne a vytvoří inovační platformu. Projekt Ecosystem for Guidance byl připraven ve spolupráci mezi odborníky ze tří měst 6Aika, Helsinek, Tampere a Turku. Při přípravě každého města se na přípravě podílely orgány odpovědné za vedení a přitažlivost, osoby odpovědné za bezpečnost a developerská organizace působící v obchodním rozhraní. Projekt reaguje na výše uvedené výzvy a dosahuje svých cílů prováděním pěti souborů opatření (viz příloha 1). Opatření 1 (PP1) navrhuje celkový plán pokynů pro města, který umožní centralizovaný a systematický rozvoj v budoucnu. TPK2 navrhuje a testuje inovační platformu pro poradenství, která spojuje společnosti s městem za účelem vývoje inovativních poradenských řešení. A konečně TPK 3 navrhuje a provádí pilotní projekty v každém městě a sleduje účinnost opatření. TPK4 se zaměřuje na administrativní a komunikační činnost projektu a zajišťuje plynulou spolupráci mezi jednotlivými složkami. TPK5 implementuje lekce Smart Guide a model městského vedení v rámci aktivit městských organizací. Balíček opatření vytváří například kroky směrem k zavedení modelu pokynů, plán od rozhraní komerčních operátorů po koncepci pokynů a soubor nástrojů pro provádění koncepce. V důsledku toho projekt vytváří ekosystém pokynů, v němž Helsinky, Tampere a Turku (a 6 měst Aika) vypracují své pokyny společně se společnostmi a zúčastněnými stranami jako sdílenou inovační platformu. Poradenství ve městech se stane efektivnějším a městská centra budou oživena novým způsobem, který povede ke zvýšení podnikatelské aktivity pro podnikatelskou komunitu. Na druhé straně společnosti poskytující poradenské služby a produkty provádějí vývoj produktů společně s městy a velkými společnostmi, počínaje skutečnými potřebami. Úspěšné projekty vytvářejí cenné reference, které otevírají dveře na mezinárodní trhy. Principem projektu je, že všichni účastníci mají stejné postavení a možnost účastnit se jeho činnosti. Někdy by mělo být genderové hledisko zohledněno v pokynech a pokynech, ale projekt je aktivní z hlediska rovnosti žen a mužů. Ve Finsku stále existuje rozdíl mezi mužským a ženským průmyslem. Toto rozdělení (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Vedení je nezbytnou součástí funkčního a pohodlného městského prostředí. Jedná se o komplexní entitu, která je mnohem více než souborem dopravních značek nebo pokynů pro lidi od a do b. umožňuje nejen bezpečnou a funkční mobilitu, ale také umožňuje lidem vychutnat si různé zážitkové obsahy v městském prostoru. To zahrnuje významné možnosti rozvoje měst, a to jak z hlediska růstu podnikání v oblasti služeb, tak z hlediska testování a uvádění nových inovativních řešení na trh. Účinnější vedení a vedení lidí v městských oblastech na základě jejich vlastních potřeb, preferencí a uživatelských a spotřebitelských profilů zlepší viditelnost a dostupnost služeb a kulturních zařízení. Na druhé straně z hlediska rozvoje podnikání, infrastruktury a řešení pro bezpečnost, významné události a kontrolu davu představují zajímavý ekosystém s rychle se rozvíjejícím a rostoucím globálním trhem. Tento potenciál však v současné době není plně využit. Města mají širokou škálu potřeb, pokud jde o poradenství, ale chybí definované přístupy k identifikaci a spoluvytváření inovativních řešení pro bezpečnost a zabezpečení. Pokyny a značky měst nebyly navrženy a spravovány centrálně, což vedlo k roztříštěnosti souboru pokynů. Je třeba se na tento celek podívat z různých hledisek, aby bylo možné účinně řešit různé potřeby a výzvy. Projekt „Ekosystém vedení“ identifikoval dva vzájemně propojené soubory potřeb, jejichž prostřednictvím se přibližuje všem pokynům v EU za normálních okolností2. Aby se v budoucnu usnadnil účinnější rozvoj řešení a služeb souvisejících s podnikatelským poradenstvím, projekt přistupuje k výzvám a příležitostem vyplývajícím z těchto dvou souborů potřeb, a to jak z hlediska měst, tak z hlediska podniků. Města musí vypracovat jasné plány pro rozvoj a řízení pokynů a otevřít svá rozhraní podnikům. Problémy a problémy s poradenstvím musí být podnikům otevřeny, aby mohly vyvíjet řešení. Jasný plán vedení a systematické otevírání potřeb podnikům umožní zapojit se do vývoje různých řešení. Aby byla tato spolupráce umožněna a usnadněna, projekt navrhne a vytvoří inovační platformu. Projekt Ecosystem for Guidance byl připraven ve spolupráci mezi odborníky ze tří měst 6Aika, Helsinek, Tampere a Turku. Při přípravě každého města se na přípravě podílely orgány odpovědné za vedení a přitažlivost, osoby odpovědné za bezpečnost a developerská organizace působící v obchodním rozhraní. Projekt reaguje na výše uvedené výzvy a dosahuje svých cílů prováděním pěti souborů opatření (viz příloha 1). Opatření 1 (PP1) navrhuje celkový plán pokynů pro města, který umožní centralizovaný a systematický rozvoj v budoucnu. TPK2 navrhuje a testuje inovační platformu pro poradenství, která spojuje společnosti s městem za účelem vývoje inovativních poradenských řešení. A konečně TPK 3 navrhuje a provádí pilotní projekty v každém městě a sleduje účinnost opatření. TPK4 se zaměřuje na administrativní a komunikační činnost projektu a zajišťuje plynulou spolupráci mezi jednotlivými složkami. TPK5 implementuje lekce Smart Guide a model městského vedení v rámci aktivit městských organizací. Balíček opatření vytváří například kroky směrem k zavedení modelu pokynů, plán od rozhraní komerčních operátorů po koncepci pokynů a soubor nástrojů pro provádění koncepce. V důsledku toho projekt vytváří ekosystém pokynů, v němž Helsinky, Tampere a Turku (a 6 měst Aika) vypracují své pokyny společně se společnostmi a zúčastněnými stranami jako sdílenou inovační platformu. Poradenství ve městech se stane efektivnějším a městská centra budou oživena novým způsobem, který povede ke zvýšení podnikatelské aktivity pro podnikatelskou komunitu. Na druhé straně společnosti poskytující poradenské služby a produkty provádějí vývoj produktů společně s městy a velkými společnostmi, počínaje skutečnými potřebami. Úspěšné projekty vytvářejí cenné reference, které otevírají dveře na mezinárodní trhy. Principem projektu je, že všichni účastníci mají stejné postavení a možnost účastnit se jeho činnosti. Někdy by mělo být genderové hledisko zohledněno v pokynech a pokynech, ale projekt je aktivní z hlediska rovnosti žen a mužů. Ve Finsku stále existuje rozdíl mezi mužským a ženským průmyslem. Toto rozdělení (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Vedení je nezbytnou součástí funkčního a pohodlného městského prostředí. Jedná se o komplexní entitu, která je mnohem více než souborem dopravních značek nebo pokynů pro lidi od a do b. umožňuje nejen bezpečnou a funkční mobilitu, ale také umožňuje lidem vychutnat si různé zážitkové obsahy v městském prostoru. To zahrnuje významné možnosti rozvoje měst, a to jak z hlediska růstu podnikání v oblasti služeb, tak z hlediska testování a uvádění nových inovativních řešení na trh. Účinnější vedení a vedení lidí v městských oblastech na základě jejich vlastních potřeb, preferencí a uživatelských a spotřebitelských profilů zlepší viditelnost a dostupnost služeb a kulturních zařízení. Na druhé straně z hlediska rozvoje podnikání, infrastruktury a řešení pro bezpečnost, významné události a kontrolu davu představují zajímavý ekosystém s rychle se rozvíjejícím a rostoucím globálním trhem. Tento potenciál však v současné době není plně využit. Města mají širokou škálu potřeb, pokud jde o poradenství, ale chybí definované přístupy k identifikaci a spoluvytváření inovativních řešení pro bezpečnost a zabezpečení. Pokyny a značky měst nebyly navrženy a spravovány centrálně, což vedlo k roztříštěnosti souboru pokynů. Je třeba se na tento celek podívat z různých hledisek, aby bylo možné účinně řešit různé potřeby a výzvy. Projekt „Ekosystém vedení“ identifikoval dva vzájemně propojené soubory potřeb, jejichž prostřednictvím se přibližuje všem pokynům v EU za normálních okolností2. Aby se v budoucnu usnadnil účinnější rozvoj řešení a služeb souvisejících s podnikatelským poradenstvím, projekt přistupuje k výzvám a příležitostem vyplývajícím z těchto dvou souborů potřeb, a to jak z hlediska měst, tak z hlediska podniků. Města musí vypracovat jasné plány pro rozvoj a řízení pokynů a otevřít svá rozhraní podnikům. Problémy a problémy s poradenstvím musí být podnikům otevřeny, aby mohly vyvíjet řešení. Jasný plán vedení a systematické otevírání potřeb podnikům umožní zapojit se do vývoje různých řešení. Aby byla tato spolupráce umožněna a usnadněna, projekt navrhne a vytvoří inovační platformu. Projekt Ecosystem for Guidance byl připraven ve spolupráci mezi odborníky ze tří měst 6Aika, Helsinek, Tampere a Turku. Při přípravě každého města se na přípravě podílely orgány odpovědné za vedení a přitažlivost, osoby odpovědné za bezpečnost a developerská organizace působící v obchodním rozhraní. Projekt reaguje na výše uvedené výzvy a dosahuje svých cílů prováděním pěti souborů opatření (viz příloha 1). Opatření 1 (PP1) navrhuje celkový plán pokynů pro města, který umožní centralizovaný a systematický rozvoj v budoucnu. TPK2 navrhuje a testuje inovační platformu pro poradenství, která spojuje společnosti s městem za účelem vývoje inovativních poradenských řešení. A konečně TPK 3 navrhuje a provádí pilotní projekty v každém městě a sleduje účinnost opatření. TPK4 se zaměřuje na administrativní a komunikační činnost projektu a zajišťuje plynulou spolupráci mezi jednotlivými složkami. TPK5 implementuje lekce Smart Guide a model městského vedení v rámci aktivit městských organizací. Balíček opatření vytváří například kroky směrem k zavedení modelu pokynů, plán od rozhraní komerčních operátorů po koncepci pokynů a soubor nástrojů pro provádění koncepce. V důsledku toho projekt vytváří ekosystém pokynů, v němž Helsinky, Tampere a Turku (a 6 měst Aika) vypracují své pokyny společně se společnostmi a zúčastněnými stranami jako sdílenou inovační platformu. Poradenství ve městech se stane efektivnějším a městská centra budou oživena novým způsobem, který povede ke zvýšení podnikatelské aktivity pro podnikatelskou komunitu. Na druhé straně společnosti poskytující poradenské služby a produkty provádějí vývoj produktů společně s městy a velkými společnostmi, počínaje skutečnými potřebami. Úspěšné projekty vytvářejí cenné reference, které otevírají dveře na mezinárodní trhy. Principem projektu je, že všichni účastníci mají stejné postavení a možnost účastnit se jeho činnosti. Někdy by mělo být genderové hledisko zohledněno v pokynech a pokynech, ale projekt je aktivní z hlediska rovnosti žen a mužů. Ve Finsku stále existuje rozdíl mezi mužským a ženským průmyslem. Toto rozdělení (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Norādījumi ir funkcionālas un ērtas pilsētvides būtiska sastāvdaļa. Tā ir sarežģīta vienība, kas ir daudz vairāk nekā ceļa zīmju vai norādījumu kopums cilvēkiem no a līdz b. Tas ne tikai nodrošina drošu un funkcionālu mobilitāti, bet arī ļauj cilvēkiem baudīt dažādas pieredzes saturu pilsētvidē. Tas ietver ievērojamas pilsētu attīstības iespējas gan no pakalpojumu uzņēmējdarbības izaugsmes viedokļa, gan no jaunu, inovatīvu risinājumu testēšanas un ieviešanas tirgū. Efektīvāki norādījumi un norādījumi cilvēkiem pilsētu teritorijās, pamatojoties uz viņu vajadzībām, vēlmēm un lietotāju un patērētāju profiliem, uzlabos pakalpojumu uzņēmumu un kultūras objektu pamanāmību un pieejamību. No otras puses, no uzņēmējdarbības attīstības viedokļa infrastruktūra un risinājumi drošībai, nozīmīgi notikumi un pūļa kontrole ir interesanta ekosistēma ar strauji augošu un augošu pasaules tirgu. Tomēr šis potenciāls pašlaik netiek pilnībā izmantots. Pilsētām ir plašs vajadzību klāsts norādījumu ziņā, taču trūkst noteiktu pieeju inovatīvu drošības un drošuma risinājumu apzināšanai un kopīgai radīšanai. Pilsētu vadlīnijas un zīmes nav izstrādātas un pārvaldītas centralizēti, kā rezultātā vadlīniju pakete ir sadrumstalota. Tas ir jāaplūko no dažādām perspektīvām, lai efektīvi risinātu dažādās vajadzības un problēmas. Projektā “Vadlīnijas ekosistēma” ir identificēti divi savstarpēji saistīti vajadzību kopumi, ar kuru palīdzību tā parastos apstākļos vēršas pie visām norādēm ES.2.Lai veicinātu ar uzņēmējdarbības orientāciju saistītu risinājumu un pakalpojumu efektīvāku izstrādi nākotnē, projekts pievēršas problēmām un iespējām, kas izriet no šiem diviem vajadzību kopumiem gan no pilsētu, gan uzņēmumu viedokļa. Pilsētām jāizstrādā skaidri plāni vadlīniju izstrādei un pārvaldībai un jāatver to saskarnes uzņēmumiem. Ar norādījumiem saistītās problēmas un problēmas ir jāatver uzņēmumiem, lai tie varētu izstrādāt risinājumus. Skaidrs norādījumu plāns un sistemātiska vajadzību atvēršana ļaus uzņēmumiem iesaistīties dažādu risinājumu izstrādē. Lai nodrošinātu un veicinātu šo sadarbību, projekts izstrādās un attīstīs inovācijas platformu. Projekts “Ekosistēma virzībai” ir sagatavots sadarbībā ar ekspertiem no trim 6Aika pilsētām — Helsinkiem, Tamperes un Turku. Sagatavojot katru pilsētu, sagatavošanas procesā piedalījās iestādes, kas atbild par norādījumiem un piesaisti, par drošību atbildīgās personas un attīstītāja organizācija, kas darbojas uzņēmējdarbības saskarnē. Projekts reaģē uz iepriekš minētajām problēmām un sasniedz savus mērķus, īstenojot piecus pasākumu kopumus (sk. 1. pielikumu). Ar 1. pasākumu (PP1) tiek izstrādāts vispārējs vadlīniju plāns pilsētām, kas nākotnē ļaus veikt centralizētu un sistemātisku attīstību. TPK2 projektē un testē inovācijas platformu norādījumiem, kas apvieno uzņēmumus kopā ar pilsētu, lai izstrādātu inovatīvus vadības risinājumus. Visbeidzot, TPK 3 izstrādā un īsteno pilotprojektus katrā pilsētā un uzrauga pasākumu efektivitāti. TPK4 koncentrējas uz projekta administratīvajiem un komunikācijas pasākumiem un nodrošina netraucētu sadarbību starp dažādiem komponentiem. TPK5 pilsētu organizāciju darbības ietvaros īsteno viedās rokasgrāmatas un pilsētvadības modeļa atziņas. Pasākumu pakete rada, piemēram, pasākumus virzības modeļa ieviešanai, plānu, sākot no uzņēmēju saskarnes līdz vadlīniju koncepcijai, un instrumentu kopumu koncepcijas īstenošanai. Tā rezultātā projekts rada vadlīniju ekosistēmu, kurā Helsinki, Tampere un Turku (un 6Aika pilsētas) kopā ar uzņēmumiem un ieinteresētajām personām kā kopīgu inovācijas platformu izstrādā savus norādījumus. Vadlīnijas pilsētās kļūs efektīvākas, un pilsētu centri tiks atjaunoti jaunā veidā, kas palielinās uzņēmējdarbības aktivitāti uzņēmējiem. No otras puses, uzņēmumi, kas sniedz konsultāciju pakalpojumus un produktus, kopā ar pilsētām un lieliem uzņēmumiem veic produktu izstrādi, sākot ar patiesām vajadzībām. Veiksmīgi projekti rada vērtīgas atsauces, kas paver durvis starptautiskajiem tirgiem. Projekta princips ir tāds, ka visiem dalībniekiem ir vienāds statuss un iespējas piedalīties tā aktivitātēs. Dažreiz dzimums būtu jāņem vērā vadlīnijās un vadlīnijās, bet projekts ir aktīvs no dzimumu līdztiesības viedokļa. Somijā joprojām pastāv šķelšanās starp vīriešiem un sievietēm. Šī nodaļa (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Norādījumi ir funkcionālas un ērtas pilsētvides būtiska sastāvdaļa. Tā ir sarežģīta vienība, kas ir daudz vairāk nekā ceļa zīmju vai norādījumu kopums cilvēkiem no a līdz b. Tas ne tikai nodrošina drošu un funkcionālu mobilitāti, bet arī ļauj cilvēkiem baudīt dažādas pieredzes saturu pilsētvidē. Tas ietver ievērojamas pilsētu attīstības iespējas gan no pakalpojumu uzņēmējdarbības izaugsmes viedokļa, gan no jaunu, inovatīvu risinājumu testēšanas un ieviešanas tirgū. Efektīvāki norādījumi un norādījumi cilvēkiem pilsētu teritorijās, pamatojoties uz viņu vajadzībām, vēlmēm un lietotāju un patērētāju profiliem, uzlabos pakalpojumu uzņēmumu un kultūras objektu pamanāmību un pieejamību. No otras puses, no uzņēmējdarbības attīstības viedokļa infrastruktūra un risinājumi drošībai, nozīmīgi notikumi un pūļa kontrole ir interesanta ekosistēma ar strauji augošu un augošu pasaules tirgu. Tomēr šis potenciāls pašlaik netiek pilnībā izmantots. Pilsētām ir plašs vajadzību klāsts norādījumu ziņā, taču trūkst noteiktu pieeju inovatīvu drošības un drošuma risinājumu apzināšanai un kopīgai radīšanai. Pilsētu vadlīnijas un zīmes nav izstrādātas un pārvaldītas centralizēti, kā rezultātā vadlīniju pakete ir sadrumstalota. Tas ir jāaplūko no dažādām perspektīvām, lai efektīvi risinātu dažādās vajadzības un problēmas. Projektā “Vadlīnijas ekosistēma” ir identificēti divi savstarpēji saistīti vajadzību kopumi, ar kuru palīdzību tā parastos apstākļos vēršas pie visām norādēm ES.2.Lai veicinātu ar uzņēmējdarbības orientāciju saistītu risinājumu un pakalpojumu efektīvāku izstrādi nākotnē, projekts pievēršas problēmām un iespējām, kas izriet no šiem diviem vajadzību kopumiem gan no pilsētu, gan uzņēmumu viedokļa. Pilsētām jāizstrādā skaidri plāni vadlīniju izstrādei un pārvaldībai un jāatver to saskarnes uzņēmumiem. Ar norādījumiem saistītās problēmas un problēmas ir jāatver uzņēmumiem, lai tie varētu izstrādāt risinājumus. Skaidrs norādījumu plāns un sistemātiska vajadzību atvēršana ļaus uzņēmumiem iesaistīties dažādu risinājumu izstrādē. Lai nodrošinātu un veicinātu šo sadarbību, projekts izstrādās un attīstīs inovācijas platformu. Projekts “Ekosistēma virzībai” ir sagatavots sadarbībā ar ekspertiem no trim 6Aika pilsētām — Helsinkiem, Tamperes un Turku. Sagatavojot katru pilsētu, sagatavošanas procesā piedalījās iestādes, kas atbild par norādījumiem un piesaisti, par drošību atbildīgās personas un attīstītāja organizācija, kas darbojas uzņēmējdarbības saskarnē. Projekts reaģē uz iepriekš minētajām problēmām un sasniedz savus mērķus, īstenojot piecus pasākumu kopumus (sk. 1. pielikumu). Ar 1. pasākumu (PP1) tiek izstrādāts vispārējs vadlīniju plāns pilsētām, kas nākotnē ļaus veikt centralizētu un sistemātisku attīstību. TPK2 projektē un testē inovācijas platformu norādījumiem, kas apvieno uzņēmumus kopā ar pilsētu, lai izstrādātu inovatīvus vadības risinājumus. Visbeidzot, TPK 3 izstrādā un īsteno pilotprojektus katrā pilsētā un uzrauga pasākumu efektivitāti. TPK4 koncentrējas uz projekta administratīvajiem un komunikācijas pasākumiem un nodrošina netraucētu sadarbību starp dažādiem komponentiem. TPK5 pilsētu organizāciju darbības ietvaros īsteno viedās rokasgrāmatas un pilsētvadības modeļa atziņas. Pasākumu pakete rada, piemēram, pasākumus virzības modeļa ieviešanai, plānu, sākot no uzņēmēju saskarnes līdz vadlīniju koncepcijai, un instrumentu kopumu koncepcijas īstenošanai. Tā rezultātā projekts rada vadlīniju ekosistēmu, kurā Helsinki, Tampere un Turku (un 6Aika pilsētas) kopā ar uzņēmumiem un ieinteresētajām personām kā kopīgu inovācijas platformu izstrādā savus norādījumus. Vadlīnijas pilsētās kļūs efektīvākas, un pilsētu centri tiks atjaunoti jaunā veidā, kas palielinās uzņēmējdarbības aktivitāti uzņēmējiem. No otras puses, uzņēmumi, kas sniedz konsultāciju pakalpojumus un produktus, kopā ar pilsētām un lieliem uzņēmumiem veic produktu izstrādi, sākot ar patiesām vajadzībām. Veiksmīgi projekti rada vērtīgas atsauces, kas paver durvis starptautiskajiem tirgiem. Projekta princips ir tāds, ka visiem dalībniekiem ir vienāds statuss un iespējas piedalīties tā aktivitātēs. Dažreiz dzimums būtu jāņem vērā vadlīnijās un vadlīnijās, bet projekts ir aktīvs no dzimumu līdztiesības viedokļa. Somijā joprojām pastāv šķelšanās starp vīriešiem un sievietēm. Šī nodaļa (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Norādījumi ir funkcionālas un ērtas pilsētvides būtiska sastāvdaļa. Tā ir sarežģīta vienība, kas ir daudz vairāk nekā ceļa zīmju vai norādījumu kopums cilvēkiem no a līdz b. Tas ne tikai nodrošina drošu un funkcionālu mobilitāti, bet arī ļauj cilvēkiem baudīt dažādas pieredzes saturu pilsētvidē. Tas ietver ievērojamas pilsētu attīstības iespējas gan no pakalpojumu uzņēmējdarbības izaugsmes viedokļa, gan no jaunu, inovatīvu risinājumu testēšanas un ieviešanas tirgū. Efektīvāki norādījumi un norādījumi cilvēkiem pilsētu teritorijās, pamatojoties uz viņu vajadzībām, vēlmēm un lietotāju un patērētāju profiliem, uzlabos pakalpojumu uzņēmumu un kultūras objektu pamanāmību un pieejamību. No otras puses, no uzņēmējdarbības attīstības viedokļa infrastruktūra un risinājumi drošībai, nozīmīgi notikumi un pūļa kontrole ir interesanta ekosistēma ar strauji augošu un augošu pasaules tirgu. Tomēr šis potenciāls pašlaik netiek pilnībā izmantots. Pilsētām ir plašs vajadzību klāsts norādījumu ziņā, taču trūkst noteiktu pieeju inovatīvu drošības un drošuma risinājumu apzināšanai un kopīgai radīšanai. Pilsētu vadlīnijas un zīmes nav izstrādātas un pārvaldītas centralizēti, kā rezultātā vadlīniju pakete ir sadrumstalota. Tas ir jāaplūko no dažādām perspektīvām, lai efektīvi risinātu dažādās vajadzības un problēmas. Projektā “Vadlīnijas ekosistēma” ir identificēti divi savstarpēji saistīti vajadzību kopumi, ar kuru palīdzību tā parastos apstākļos vēršas pie visām norādēm ES.2.Lai veicinātu ar uzņēmējdarbības orientāciju saistītu risinājumu un pakalpojumu efektīvāku izstrādi nākotnē, projekts pievēršas problēmām un iespējām, kas izriet no šiem diviem vajadzību kopumiem gan no pilsētu, gan uzņēmumu viedokļa. Pilsētām jāizstrādā skaidri plāni vadlīniju izstrādei un pārvaldībai un jāatver to saskarnes uzņēmumiem. Ar norādījumiem saistītās problēmas un problēmas ir jāatver uzņēmumiem, lai tie varētu izstrādāt risinājumus. Skaidrs norādījumu plāns un sistemātiska vajadzību atvēršana ļaus uzņēmumiem iesaistīties dažādu risinājumu izstrādē. Lai nodrošinātu un veicinātu šo sadarbību, projekts izstrādās un attīstīs inovācijas platformu. Projekts “Ekosistēma virzībai” ir sagatavots sadarbībā ar ekspertiem no trim 6Aika pilsētām — Helsinkiem, Tamperes un Turku. Sagatavojot katru pilsētu, sagatavošanas procesā piedalījās iestādes, kas atbild par norādījumiem un piesaisti, par drošību atbildīgās personas un attīstītāja organizācija, kas darbojas uzņēmējdarbības saskarnē. Projekts reaģē uz iepriekš minētajām problēmām un sasniedz savus mērķus, īstenojot piecus pasākumu kopumus (sk. 1. pielikumu). Ar 1. pasākumu (PP1) tiek izstrādāts vispārējs vadlīniju plāns pilsētām, kas nākotnē ļaus veikt centralizētu un sistemātisku attīstību. TPK2 projektē un testē inovācijas platformu norādījumiem, kas apvieno uzņēmumus kopā ar pilsētu, lai izstrādātu inovatīvus vadības risinājumus. Visbeidzot, TPK 3 izstrādā un īsteno pilotprojektus katrā pilsētā un uzrauga pasākumu efektivitāti. TPK4 koncentrējas uz projekta administratīvajiem un komunikācijas pasākumiem un nodrošina netraucētu sadarbību starp dažādiem komponentiem. TPK5 pilsētu organizāciju darbības ietvaros īsteno viedās rokasgrāmatas un pilsētvadības modeļa atziņas. Pasākumu pakete rada, piemēram, pasākumus virzības modeļa ieviešanai, plānu, sākot no uzņēmēju saskarnes līdz vadlīniju koncepcijai, un instrumentu kopumu koncepcijas īstenošanai. Tā rezultātā projekts rada vadlīniju ekosistēmu, kurā Helsinki, Tampere un Turku (un 6Aika pilsētas) kopā ar uzņēmumiem un ieinteresētajām personām kā kopīgu inovācijas platformu izstrādā savus norādījumus. Vadlīnijas pilsētās kļūs efektīvākas, un pilsētu centri tiks atjaunoti jaunā veidā, kas palielinās uzņēmējdarbības aktivitāti uzņēmējiem. No otras puses, uzņēmumi, kas sniedz konsultāciju pakalpojumus un produktus, kopā ar pilsētām un lieliem uzņēmumiem veic produktu izstrādi, sākot ar patiesām vajadzībām. Veiksmīgi projekti rada vērtīgas atsauces, kas paver durvis starptautiskajiem tirgiem. Projekta princips ir tāds, ka visiem dalībniekiem ir vienāds statuss un iespējas piedalīties tā aktivitātēs. Dažreiz dzimums būtu jāņem vērā vadlīnijās un vadlīnijās, bet projekts ir aktīvs no dzimumu līdztiesības viedokļa. Somijā joprojām pastāv šķelšanās starp vīriešiem un sievietēm. Šī nodaļa (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3762209 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
699,047.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 699,047.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
33.5 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 33.5 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 10:07, 23 March 2024
Project Q3752453 in Finland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | 6Time: Guidance ecosystem |
Project Q3752453 in Finland |
Statements
699,047.0 Euro
0 references
2,086,705.0 Euro
0 references
33.5 percent
0 references
1 September 2017
0 references
31 December 2019
0 references
Turku Science Park Oy Ab
0 references
Opastaminen on keskeinen osa toimivaa ja viihtyisää kaupunkiympäristöä. Se on monimutkainen kokonaisuus, joka on paljon enemmän kuin joukko tienviittoja tai ihmisten opastamista paikasta a paikkaan b. Se mahdollistaa paitsi turvallisen ja toimivan liikkumisen myös erilaisten kaupunkitilan elämyksellisten sisältöjen tuomisen ihmisten nautittavaksi. Tähän liittyy merkittäviä kaupunkikehitysmahdollisuuksia sekä palveluliiketoiminnan lisääntymisen näkökulmasta, että uusien, innovatiivisten ratkaisujen testaamisessa ja tuomisessa markkinoille.Ihmisten tehokkaampi opastaminen ja ohjaaminen kaupunkialueilla omien tarpeiden, mieltymysten sekä käyttäjä- ja kuluttajaprofiilien perusteella parantaa palveluyritysten ja kulttuurilaitosten tarjonnan näkyvyyttä ja saavutettavuutta. Toisaalta liiketoiminnan kehittämisen näkökulmasta turvallisuuteen sekä suuriin tapahtumiin ja väkijoukkojen ohjaamiseen liittyvä infrastruktuuri ja sen päälle rakennettavat ratkaisut muodostavat mielenkiintoisen ekosysteemin, jolla on nopeasti kehittyvät ja kasvavat globaalit markkinat.Tätä potentiaalia ei kuitenkaan päästä tällä hetkellä hyödyntämään täysimääräisesti. Kaupungeilla on monenlaisia tarpeita opastamiseen liittyen, mutta määritellyt toimintatavat opastamiseen ja turvallisuuteen liittyvien innovatiivisten ratkaisujen kartoittamiseen ja yhteiskehittämiseen puuttuvat. Kaupunkien opastamista ja opasteita ei ole suunniteltu ja johdettu keskitetysti, mikä on johtanut opastamiskokonaisuuden sirpaleisuuteen.Opastaminen on laaja ja monimutkainen kokonaisuus. Tätä kokonaisuutta on syytä tarkastella eri näkökulmista, jotta erilaiset tarpeet ja haasteet saadaan tehokkaasti nostettua esiin. Opastamisen ekosysteemi -hanke on määritellyt kaksi toisiinsa nivoutuvaa tarvekokonaisuutta, joiden kautta se lähestyy koko opastamisen ekosysteemiä:1.Opastaminen normaalitilanteessa2.Suurten väkijoukkojen opastaminenMahdollistaakseen yritysten opastamiseen liittyvien ratkaisujen ja palvelujen tehokkaamman kehittämisen jatkossa, hanke lähestyy näistä kahdesta tarvekokonaisuudesta esiin nousevia haasteita ja mahdollisuuksia sekä kaupunkien että yritysten näkökulmasta. Kaupunkien tulee luoda selkeät suunnitelmat opastamisen kehittämiselle ja hallinnoinnille sekä avata rajapintojaan yritysten käyttöön. Opastamiseen liittyvät haasteet ja ongelmat tulee avata yrityksille, jotta nämä voivat kehittää niihin ratkaisuja. Selkeä opastussuunnitelma ja systemaattinen tarpeiden avaaminen mahdollistavat sen, että yritykset tulevat mukaan kehittämään erilaisia ratkaisuja. Tämän yhteistyön mahdollistamiseksi ja fasilitoimiseksi hanke suunnittelee ja kehittää innovaatioalustan. Opastamisen ekosysteemi -hanke on valmisteltu kolmen 6Aika-kaupungin, Helsingin, Tampereen ja Turun, asiantuntijoiden välisenä yhteistyönä. Jokaisesta kaupungista valmisteluun on osallistunut opastamisesta ja vetovoimatekijöistä vastaavat tahot, turvallisuudesta vastaavat tahot sekä yritysrajapinnassa toimivia kehittäjäorganisaatiota. Hanke vastaa edellä esitettyihin haasteisiin ja saavuttaa mainitut tavoitteensa toteuttamalla viisi toimenpidekokonaisuutta (ks. Liite 1). Toimenpidekokonaisuus 1 (TPK 1) suunnittelee kaupungeille opastuksen kokonaissuunnitelman, joka mahdollistaa keskitetyn, systemaattisen kehittämisen tulevaisuudessa. TPK2 suunnittelee ja testaa opastamisen innovaatioalustan, joka tuo yritykset yhteen kaupungin kanssa yhteiskehittämään innovatiivisia opastusratkaisuja. Lopuksi, TPK 3 suunnittelee ja toteuttaa jokaisessa kaupungissa pilotteja ja toimenpiteiden vaikututtavuuden seurantaa. TPK4 keskittyy hankkeen hallinnollisiin ja viestinnällisiin toimiin, ja varmistaa sujuvan yhteistyön eri osatoteutuksien välillä. TPK5 jalkauttaa Älykkään opastamisen käsikirjan oppeja sekä kaupunkiopastamisen toimintamallin osaksi kaupunkiorganisaatioiden toimintaa. Toimenpidekokonaisuudessa luodaan mm. askelmat opastamisen toimintamallin käyttöönotolle, suunnitelma kaupallisten toimijoiden rajapinnasta opastuskonseptiin ja työkalupakki konseptin käyttöönottoon. Tuloksena hanke luo opastamisen ekosysteemin missä Helsinki, Tampere ja Turku (sekä 6Aika-kaupungit) kukin kehittävät opastamistaan yhdessä yritysten ja sidosryhmien kanssa jaetun innovaatioalustana kautta. Opastaminen kaupungeissa tehostuu ja keskusta-alueet elävöityvät uudella tavalla, joka johtaa lisääntyneeseen liiketoimintaan elinkeinoelämälle. Toisaalta opastamisen palveluja ja tuotteita tuottavat yritykset tekevät tuotekehitystä yhdessä kaupunkien ja suuryritysten kanssa, aidoista tarpeista lähtien. Onnistuneet projektit poikivat arvokkaita referenssejä, jotka avaavat ovia kansainvälisille markkinoille.Hankkeen periaatteena on, että kaikilla osallistujilla on tasa-arvoinen asema ja mahdollisuudet osallistua sen toimintaan. Toisinaan opastamisessa ja ohjaamisessa sukupuoli tulee ottaa huomioon, mutta hanke toimii aktiivisesti sukupuolten tasa-arvon näkökulmasta. Suomessa on yhä olemassa jakoa miesten ja naisten toimialoihin. Tätä jakoa (Finnish)
0 references
Guidance is an essential part of a functional and comfortable urban environment. It is a complex entity that is much more than a set of road signs or guidance for people from a to b. It not only enables safe and functional mobility, but also enables people to enjoy a variety of experiential content in the urban space. This involves significant urban development opportunities, both from the point of view of the growth of the service business, and in the testing and market introduction of new, innovative solutions. The more effective guidance and guidance of people in urban areas based on their own needs, preferences and user and consumer profiles will improve the visibility and accessibility of service companies and cultural facilities. On the other hand, from the point of view of business development, the infrastructure and solutions for security, major events and crowd control constitute an interesting ecosystem with a rapidly evolving and growing global market. However, this potential is currently not fully exploited. Cities have a wide range of needs in terms of guidance, but defined approaches to identifying and co-creating innovative solutions for safety and security are missing. Urban guidance and signs have not been designed and managed centrally, which has led to the fragmentation of the guidance package. It is necessary to look at this whole from different perspectives in order to effectively address the different needs and challenges. The “Ecosystem of guidance” project has identified two interlinked sets of needs through which it approaches the whole of guidance in the EU in normal circumstances2.In order to facilitate more effective development of solutions and services related to business guidance in the future, the project approaches the challenges and opportunities arising from these two sets of needs, both from the point of view of cities and businesses. Cities must establish clear plans for the development and management of guidance and open their interfaces to businesses. The challenges and problems of guidance must be opened up to businesses so that they can develop solutions. A clear guidance plan and systematic opening-up of needs will enable companies to engage in the development of different solutions. To enable and facilitate this cooperation, the project will design and develop an innovation platform. The Ecosystem for Guidance project has been prepared in collaboration between experts from the three 6Aika cities, Helsinki, Tampere and Turku. In the preparation of each city, the authorities responsible for guidance and attraction, those responsible for safety and a developer organisation operating in the business interface have participated in the preparation. The project responds to the above challenges and achieves its objectives by implementing five sets of measures (see Annex 1). Measure 1 (PP1) designs an overall guidance plan for cities, which will allow for a centralised, systematic development in the future. TPK2 designs and tests an innovation platform for guidance that brings companies together with the city to develop innovative guidance solutions. Finally, TPK 3 designs and implements pilots in each city and monitoring the effectiveness of the measures. TPK4 focuses on the administrative and communication activities of the project and ensures smooth cooperation between the different components. TPK5 implements the lessons of the Smart Guide and the urban guidance model as part of the activities of urban organisations. The Measures Package creates, for example, steps towards the introduction of the guidance model, a plan from the interface of commercial operators to the guidance concept and a toolkit for the implementation of the concept. As a result, the project creates an ecosystem of guidance where Helsinki, Tampere and Turku (and 6Aika cities) each develop their guidance together with companies and stakeholders as a shared innovation platform. Guidance in cities will become more efficient and city centres will be revitalised in a new way that will lead to increased business activity for the business community. On the other hand, companies providing guidance services and products carry out product development together with cities and large companies, starting with genuine needs. Successful projects generate valuable references that open doors to international markets. The principle of the project is that all participants have equal status and opportunities to participate in its activities. Sometimes gender should be taken into account in guidance and guidance, but the project is active from the perspective of gender equality. In Finland, there is still a division between men and women’s industries. This division (English)
23 November 2021
0.1361250389080343
0 references
Le guidage est un élément essentiel d’un environnement urbain fonctionnel et confortable. C’est une entité complexe qui est bien plus qu’un ensemble de panneaux de signalisation ou de guidage pour les personnes de a à b. Il permet non seulement une mobilité sûre et fonctionnelle, mais permet également aux gens de profiter d’une variété de contenus expérientiels dans l’espace urbain. Cela implique d’importantes opportunités de développement urbain, tant du point de vue de la croissance de l’activité de services que dans la mise à l’essai et l’introduction sur le marché de nouvelles solutions innovantes. L’orientation et l’orientation plus efficaces des populations des zones urbaines en fonction de leurs propres besoins, préférences et profils des utilisateurs et des consommateurs amélioreront la visibilité et l’accessibilité des entreprises de services et des installations culturelles. D’autre part, du point de vue du développement des affaires, l’infrastructure et les solutions pour la sécurité, les événements majeurs et le contrôle des foules constituent un écosystème intéressant avec un marché mondial en évolution rapide et en croissance, mais ce potentiel n’est pas encore pleinement exploité. Les villes ont un large éventail de besoins en matière d’orientation, mais il manque des approches définies pour identifier et co-créer des solutions innovantes en matière de sûreté et de sécurité. Le guidage et les panneaux urbains n’ont pas été conçus et gérés de manière centralisée, ce qui a conduit à la fragmentation du paquet d’orientations. Il est nécessaire d’examiner cet ensemble sous différents angles afin de répondre efficacement aux différents besoins et défis. Le projet «Ecosystème d’orientation» a identifié deux ensembles de besoins interdépendants par lesquels il aborde l’ensemble des orientations dans l’UE dans des circonstances normales2.Afin de faciliter le développement plus efficace de solutions et de services liés à l’orientation des entreprises à l’avenir, le projet aborde les défis et les possibilités découlant de ces deux ensembles de besoins, tant du point de vue des villes que des entreprises. Les villes doivent établir des plans clairs pour le développement et la gestion des orientations et ouvrir leurs interfaces aux entreprises. Les défis et les problèmes d’orientation doivent être ouverts aux entreprises afin qu’elles puissent trouver des solutions. Un plan d’orientation clair et une ouverture systématique des besoins permettront aux entreprises de s’engager dans le développement de différentes solutions. Afin de permettre et de faciliter cette coopération, le projet concevra et développera une plateforme d’innovation. Le projet Ecosystem for Guidance a été élaboré en collaboration avec des experts des trois villes 6Aika, Helsinki, Tampere et Turku. Dans la préparation de chaque ville, les autorités responsables de l’orientation et de l’attraction, les responsables de la sécurité et une organisation de développeurs opérant dans l’interface d’affaires ont participé à la préparation. Le projet répond aux défis susmentionnés et atteint ses objectifs en mettant en œuvre cinq séries de mesures (voir annexe 1). La mesure 1 (PP1) conçoit un plan d’orientation global pour les villes, qui permettra un développement centralisé et systématique à l’avenir. TPK2 conçoit et teste une plate-forme d’innovation d’orientation qui rassemble les entreprises et la ville pour développer des solutions d’orientation innovantes. Enfin, TPK 3 conçoit et met en œuvre des projets pilotes dans chaque ville et surveille l’efficacité des mesures. TPK4 se concentre sur les activités administratives et de communication du projet et assure une coopération harmonieuse entre les différentes composantes. TPK5 met en œuvre les leçons du guide intelligent et du modèle d’orientation urbaine dans le cadre des activités des organisations urbaines. Le train de mesures crée, par exemple, des étapes vers l’introduction du modèle d’orientation, un plan allant de l’interface des opérateurs commerciaux au concept d’orientation et une boîte à outils pour la mise en œuvre du concept. En conséquence, le projet crée un écosystème d’orientation où Helsinki, Tampere et Turku (et 6 villes d’Aika) développent chacune leurs orientations avec les entreprises et les parties prenantes en tant que plateforme d’innovation partagée. L’orientation dans les villes deviendra plus efficace et les centres-villes seront revitalisés d’une nouvelle manière qui conduira à une activité commerciale accrue pour le milieu des affaires. D’autre part, les entreprises fournissant des services et des produits d’orientation réalisent le développement de produits avec les villes et les grandes entreprises, en commençant par des besoins réels. Les projets couronnés de succès génèrent des références précieuses qui ouvrent des portes aux marchés internationaux. (French)
26 November 2021
0 references
Beratung ist ein wesentlicher Bestandteil eines funktionalen und komfortablen städtischen Umfelds. Es ist eine komplexe Einheit, die viel mehr ist als eine Reihe von Verkehrszeichen oder Anleitung für Menschen von a bis b. Es ermöglicht nicht nur sichere und funktionale Mobilität, sondern ermöglicht auch Menschen, eine Vielzahl von Erfahrungsinhalten im urbanen Raum zu genießen. Dies beinhaltet sowohl im Hinblick auf das Wachstum des Dienstleistungsgeschäfts als auch bei der Erprobung und Markteinführung neuer, innovativer Lösungen erhebliche Möglichkeiten der Stadtentwicklung. Die wirksamere Beratung und Beratung von Menschen in städtischen Gebieten auf der Grundlage ihrer eigenen Bedürfnisse, Präferenzen sowie Nutzer- und Verbraucherprofile wird die Sichtbarkeit und Zugänglichkeit von Dienstleistungsunternehmen und kulturellen Einrichtungen verbessern. Andererseits stellen die Infrastruktur und Lösungen für Sicherheit, Großveranstaltungen und Crowd Control aus Sicht der Geschäftsentwicklung ein interessantes Ökosystem mit einem sich rasch entwickelnden und wachsenden globalen Markt dar. Städte haben ein breites Spektrum an Orientierungshilfen, aber es fehlen definierte Ansätze zur Ermittlung und Mitgestaltung innovativer Lösungen für Sicherheit und Sicherheit. Stadtführungen und -schilder wurden nicht zentral konzipiert und verwaltet, was zu einer Fragmentierung des Leitpakets geführt hat. Es ist notwendig, dieses Ganze aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, um den unterschiedlichen Bedürfnissen und Herausforderungen wirksam gerecht zu werden. Im Rahmen des Projekts „Ökosystem der Orientierung“ wurden zwei miteinander verknüpfte Bedarfskategorien ermittelt, durch die es unter normalen Umständen die gesamte Orientierungshilfe in der EU anspricht2.Um eine wirksamere Entwicklung von Lösungen und Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Unternehmensberatung in der Zukunft zu erleichtern, geht das Projekt den Herausforderungen und Chancen, die sich aus diesen beiden Bedarfsfeldern ergeben, sowohl aus Sicht der Städte als auch der Unternehmen entgegen. Städte müssen klare Pläne für die Entwicklung und Verwaltung von Leitlinien erstellen und ihre Schnittstellen für Unternehmen öffnen. Die Herausforderungen und Probleme der Beratung müssen den Unternehmen offengelegt werden, damit sie Lösungen entwickeln können. Ein klarer Orientierungsplan und eine systematische Öffnung der Bedürfnisse werden Unternehmen in die Lage versetzen, sich an der Entwicklung unterschiedlicher Lösungen zu beteiligen. Um diese Zusammenarbeit zu ermöglichen und zu erleichtern, wird das Projekt eine Innovationsplattform entwerfen und entwickeln. Das Projekt „Ökosystem for Guidance“ wurde in Zusammenarbeit mit Experten aus den drei 6Aika-Städten Helsinki, Tampere und Turku erarbeitet. Bei der Vorbereitung jeder Stadt haben die für die Beratung und Anziehung zuständigen Behörden, die Sicherheitsverantwortlichen und eine in der Geschäftsschnittstelle tätige Entwicklerorganisation an der Vorbereitung teilgenommen. Das Projekt reagiert auf die oben genannten Herausforderungen und erreicht seine Ziele durch die Umsetzung von fünf Maßnahmenpaketen (siehe Anhang 1). Maßnahme 1 (PP1) entwickelt einen Gesamtleitplan für Städte, der künftig eine zentralisierte und systematische Entwicklung ermöglichen wird. TPK2 entwirft und testet eine Innovationsplattform zur Beratung, die Unternehmen mit der Stadt zusammenbringt, um innovative Beratungslösungen zu entwickeln. Schließlich entwirft und implementiert TPK 3 Piloten in jeder Stadt und überwacht die Wirksamkeit der Maßnahmen. TPK4 konzentriert sich auf die administrativen und Kommunikationsaktivitäten des Projekts und sorgt für eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Komponenten. TPK5 setzt die Lehren aus dem Smart Guide und dem Stadtleitmodell im Rahmen der Aktivitäten städtischer Organisationen um. Das Maßnahmenpaket schafft z. B. Schritte zur Einführung des Leitmodells, einen Plan von der Schnittstelle der kommerziellen Betreiber bis zum Leitkonzept und ein Instrumentarium für die Umsetzung des Konzepts. Infolgedessen schafft das Projekt ein Ökosystem der Orientierung, in dem Helsinki, Tampere und Turku (und 6Aika-Städte) gemeinsam mit Unternehmen und Interessenträgern ihre Leitlinien als gemeinsame Innovationsplattform entwickeln. Die Beratung in den Städten wird effizienter und die Stadtzentren werden auf eine neue Art und Weise neu belebt, die zu einer verstärkten Geschäftstätigkeit für die Wirtschaft führen wird. Andererseits führen Unternehmen, die Beratungsdienste und Produkte anbieten, gemeinsam mit Städten und Großunternehmen Produktentwicklung durch, beginnend mit echten Bedürfnissen. Erfolgreiche Projekte generieren wertvolle Referenzen, die internationale Märkte öffnen. Das Prinzip des Projekts ist, dass alle Teilnehmer gleichberechtigt sind und sich an ihren Aktivitäten beteiligen können. (German)
30 November 2021
0 references
Begeleiding is een essentieel onderdeel van een functionele en comfortabele stedelijke omgeving. Het is een complexe entiteit die veel meer is dan een reeks verkeerstekens of begeleiding voor mensen van a tot b. Het maakt niet alleen veilige en functionele mobiliteit mogelijk, maar stelt mensen ook in staat om te genieten van een verscheidenheid aan experiëntiële inhoud in de stedelijke ruimte. Dit impliceert aanzienlijke mogelijkheden voor stedelijke ontwikkeling, zowel vanuit het oogpunt van de groei van het dienstenbedrijf, als bij het testen en op de markt introduceren van nieuwe, innovatieve oplossingen. De effectievere begeleiding en begeleiding van mensen in stedelijke gebieden op basis van hun eigen behoeften, voorkeuren en gebruikers- en consumentenprofielen zal de zichtbaarheid en toegankelijkheid van servicebedrijven en culturele faciliteiten verbeteren. Anderzijds vormen de infrastructuur en oplossingen voor veiligheid, grote evenementen en crowd control vanuit het oogpunt van bedrijfsontwikkeling een interessant ecosysteem met een snel evoluerende en groeiende wereldmarkt. Dit potentieel wordt momenteel echter niet volledig benut. Steden hebben een breed scala aan behoeften op het gebied van begeleiding, maar er ontbreken gedefinieerde benaderingen om innovatieve oplossingen voor veiligheid en beveiliging te identificeren en samen te creëren. Stadsbegeleiding en -borden zijn niet centraal ontworpen en beheerd, wat heeft geleid tot de versnippering van het begeleidingspakket. Dit geheel moet vanuit verschillende invalshoeken worden bekeken om effectief tegemoet te komen aan de verschillende behoeften en uitdagingen. In het project „Ecosysteem van richtsnoeren” zijn twee onderling verweven behoeften vastgesteld waarmee het in normale omstandigheden het geheel van de richtsnoeren in de EU benadert2.Om de toekomstige ontwikkeling van oplossingen en diensten in verband met bedrijfsbegeleiding te vergemakkelijken, worden in het project de uitdagingen en kansen benaderd die uit deze twee reeksen behoeften voortvloeien, zowel vanuit het oogpunt van steden als bedrijven. Steden moeten duidelijke plannen opstellen voor de ontwikkeling en het beheer van richtsnoeren en hun interfaces openstellen voor bedrijven. De uitdagingen en problemen van de begeleiding moeten worden opengesteld voor bedrijven, zodat zij oplossingen kunnen ontwikkelen. Een duidelijk begeleidingsplan en een systematische openstelling van de behoeften zullen bedrijven in staat stellen verschillende oplossingen te ontwikkelen. Om deze samenwerking mogelijk te maken en te vergemakkelijken, zal het project een innovatieplatform ontwerpen en ontwikkelen. Het Ecosystem for Guidance-project is opgesteld in samenwerking met deskundigen uit de drie 6Aika-steden Helsinki, Tampere en Turku. Bij de voorbereiding van elke stad hebben de autoriteiten die verantwoordelijk zijn voor begeleiding en aantrekkingskracht, degenen die verantwoordelijk zijn voor de veiligheid en een ontwikkelaarsorganisatie die actief is in de zakelijke interface, aan de voorbereiding deelgenomen. Het project beantwoordt aan de bovengenoemde uitdagingen en bereikt de doelstellingen ervan door vijf reeksen maatregelen uit te voeren (zie bijlage 1). Maatregel 1 (PP1) ontwerpt een algemeen begeleidingsplan voor steden, dat een gecentraliseerde, systematische ontwikkeling in de toekomst mogelijk zal maken. TPK2 ontwerpt en test een innovatieplatform voor begeleiding dat bedrijven samen met de stad brengt om innovatieve begeleidingsoplossingen te ontwikkelen. Ten slotte ontwerpt en implementeert TPK 3 piloten in elke stad en houdt zij toezicht op de doeltreffendheid van de maatregelen. TPK4 richt zich op de administratieve en communicatieactiviteiten van het project en zorgt voor een vlotte samenwerking tussen de verschillende componenten. TPK5 implementeert de lessen uit de Smart Guide en het stedelijke begeleidingsmodel als onderdeel van de activiteiten van stedelijke organisaties. Het maatregelenpakket voorziet bijvoorbeeld in stappen in de richting van de invoering van het begeleidingsmodel, een plan van de interface tussen commerciële exploitanten en het begeleidingsconcept en een toolkit voor de uitvoering van het concept. Als gevolg hiervan creëert het project een ecosysteem van begeleiding waar Helsinki, Tampere en Turku (en 6 Aika-steden) elk samen met bedrijven en belanghebbenden hun begeleiding ontwikkelen als een gedeeld innovatieplatform. De begeleiding in steden zal efficiënter worden en de stadscentra zullen op een nieuwe manier nieuw leven worden ingeblazen, wat zal leiden tot meer bedrijfsactiviteiten voor het bedrijfsleven. Aan de andere kant voeren bedrijven die begeleidingsdiensten en producten aanbieden, samen met steden en grote bedrijven productontwikkeling uit, te beginnen met echte behoeften. Succesvolle projecten genereren waardevolle referenties die deuren openen naar internationale markten. (Dutch)
4 December 2021
0 references
L'orientamento è una parte essenziale di un ambiente urbano funzionale e confortevole. È un'entità complessa che è molto più di una serie di segnali stradali o indicazioni per le persone da a a b. Non solo consente una mobilità sicura e funzionale, ma permette anche alle persone di godere di una varietà di contenuti esperienziali nello spazio urbano. Ciò comporta significative opportunità di sviluppo urbano, sia dal punto di vista della crescita del business dei servizi, sia nella sperimentazione e introduzione sul mercato di nuove soluzioni innovative. L'orientamento e l'orientamento più efficaci delle persone nelle aree urbane in base alle proprie esigenze, preferenze e profili utente e consumatore miglioreranno la visibilità e l'accessibilità delle imprese di servizi e delle strutture culturali. D'altro canto, dal punto di vista dello sviluppo del business, le infrastrutture e le soluzioni per la sicurezza, i grandi eventi e il crowd control costituiscono un ecosistema interessante con un mercato globale in rapida evoluzione e in crescita. Tuttavia, questo potenziale non è attualmente pienamente sfruttato. Le città hanno un'ampia gamma di esigenze in termini di orientamento, ma mancano approcci definiti per individuare e creare congiuntamente soluzioni innovative per la sicurezza. Gli orientamenti e i segnali urbani non sono stati concepiti e gestiti a livello centrale, il che ha portato alla frammentazione del pacchetto di orientamenti. È necessario guardare a questo insieme da prospettive diverse per affrontare efficacemente le diverse esigenze e sfide. Il progetto "Ecosistema di orientamento" ha individuato due serie di esigenze interconnesse attraverso le quali si avvicina all'insieme degli orientamenti nell'UE in circostanze normali2.Per agevolare in futuro lo sviluppo più efficace di soluzioni e servizi connessi all'orientamento aziendale, il progetto affronta le sfide e le opportunità derivanti da queste due serie di esigenze, sia dal punto di vista delle città che delle imprese. Le città devono definire piani chiari per lo sviluppo e la gestione dell'orientamento e aprire le loro interfacce alle imprese. Le sfide e i problemi dell'orientamento devono essere aperti alle imprese affinché possano sviluppare soluzioni. Un chiaro piano di orientamento e un'apertura sistematica delle esigenze consentiranno alle imprese di impegnarsi nello sviluppo di soluzioni diverse. Per consentire e facilitare questa cooperazione, il progetto creerà e svilupperà una piattaforma per l'innovazione. Il progetto Ecosystem for Guidance è stato elaborato in collaborazione con esperti delle tre città 6Aika, Helsinki, Tampere e Turku. Alla preparazione di ciascuna città hanno partecipato le autorità responsabili dell'orientamento e dell'attrazione, i responsabili della sicurezza e un'organizzazione di sviluppatori che opera nell'interfaccia aziendale. Il progetto risponde alle sfide di cui sopra e raggiunge i suoi obiettivi attuando cinque serie di misure (cfr. allegato 1). La misura 1 (PP1) elabora un piano di orientamento globale per le città, che consentirà uno sviluppo centralizzato e sistematico in futuro. TPK2 progetta e testa una piattaforma di innovazione per l'orientamento che riunisce le aziende con la città per sviluppare soluzioni di orientamento innovative. Infine, TPK 3 progetta e realizza progetti pilota in ciascuna città e monitora l'efficacia delle misure. TPK4 si concentra sulle attività amministrative e di comunicazione del progetto e garantisce una cooperazione fluida tra le diverse componenti. TPK5 attua gli insegnamenti della guida intelligente e del modello di orientamento urbano nell'ambito delle attività delle organizzazioni urbane. Il pacchetto misure crea, ad esempio, passi verso l'introduzione del modello di orientamento, un piano dall'interfaccia degli operatori commerciali al concetto di orientamento e un kit di strumenti per l'attuazione del concetto. Di conseguenza, il progetto crea un ecosistema di orientamenti in cui Helsinki, Tampere e Turku (e 6 città Aika) sviluppano ciascuno i propri orientamenti insieme alle imprese e alle parti interessate come piattaforma comune per l'innovazione. L'orientamento nelle città diventerà più efficiente e i centri urbani saranno rivitalizzati in un nuovo modo che porterà a una maggiore attività imprenditoriale per la comunità imprenditoriale. D'altro canto, le aziende che forniscono servizi di orientamento e prodotti realizzano lo sviluppo di prodotti insieme alle città e alle grandi imprese, a partire da reali esigenze. Progetti di successo generano preziosi riferimenti che aprono le porte ai mercati internazionali. Il principio del progetto è che tutti i partecipanti hanno pari status e opportunità di partecipare alle sue attività. A volte il genere dovrebbe essere preso in considerazione nell'orientamento e nell'orientamento, ma il progetto è attivo dal punto di vista della parità di genere. In Finlandia esiste ancora una divisione tra l'industria m... (Italian)
12 January 2022
0 references
La orientación es una parte esencial de un entorno urbano funcional y confortable. Es una entidad compleja que es mucho más que un conjunto de señales de tráfico o guía para las personas de a a b. No solo permite una movilidad segura y funcional, sino que también permite a las personas disfrutar de una variedad de contenidos experienciales en el espacio urbano. Esto implica importantes oportunidades de desarrollo urbano, tanto desde el punto de vista del crecimiento de la empresa de servicios, como en la realización de pruebas e introducción en el mercado de nuevas soluciones innovadoras. La orientación y orientación más eficaces de las personas de las zonas urbanas en función de sus propias necesidades, preferencias y perfiles de usuarios y consumidores mejorará la visibilidad y accesibilidad de las empresas de servicios y las instalaciones culturales. Por otro lado, desde el punto de vista del desarrollo empresarial, la infraestructura y las soluciones para la seguridad, los grandes eventos y el control de multitudes constituyen un ecosistema interesante con un mercado global en rápida evolución y crecimiento. Sin embargo, este potencial no se explota plenamente. Las ciudades tienen una amplia gama de necesidades en términos de orientación, pero faltan enfoques definidos para identificar y cocrear soluciones innovadoras de seguridad y protección. La orientación y los signos urbanos no se han diseñado ni gestionado de manera centralizada, lo que ha dado lugar a la fragmentación del paquete de orientaciones. Es necesario examinar este conjunto desde diferentes perspectivas para abordar eficazmente las diferentes necesidades y retos. El proyecto «Ecosistema de orientación» ha identificado dos conjuntos de necesidades interrelacionados a través de los cuales aborda el conjunto de las orientaciones en la UE en circunstancias normales2.A fin de facilitar un desarrollo más eficaz de soluciones y servicios relacionados con la orientación empresarial en el futuro, el proyecto aborda los retos y oportunidades derivados de estos dos conjuntos de necesidades, tanto desde el punto de vista de las ciudades como de las empresas. Las ciudades deben establecer planes claros para el desarrollo y la gestión de la orientación y abrir sus interfaces a las empresas. Los retos y problemas de la orientación deben abrirse a las empresas para que puedan desarrollar soluciones. Un plan de orientación claro y una apertura sistemática de las necesidades permitirán a las empresas participar en el desarrollo de diferentes soluciones. Para posibilitar y facilitar esta cooperación, el proyecto diseñará y desarrollará una plataforma de innovación. El proyecto Ecosistema de Orientación se ha elaborado en colaboración con expertos de las tres ciudades 6Aika, Helsinki, Tampere y Turku. En la preparación de cada ciudad, han participado en la preparación las autoridades responsables de la orientación y la atracción, los responsables de la seguridad y una organización promotora que opera en la interfaz empresarial. El proyecto responde a los retos mencionados y logra sus objetivos mediante la aplicación de cinco conjuntos de medidas (véase el anexo 1). La medida 1 (PP1) diseña un plan de orientación general para las ciudades, que permitirá un desarrollo centralizado y sistemático en el futuro. TPK2 diseña y prueba una plataforma de innovación de orientación que reúne a las empresas con la ciudad para desarrollar soluciones de orientación innovadoras. Por último, TPK 3 diseña e implementa pilotos en cada ciudad y supervisa la eficacia de las medidas. TPK4 se centra en las actividades administrativas y de comunicación del proyecto y garantiza una cooperación fluida entre los diferentes componentes. TPK5 implementa las lecciones de la Guía Inteligente y el modelo de orientación urbana como parte de las actividades de las organizaciones urbanas. El paquete de medidas crea, por ejemplo, pasos hacia la introducción del modelo de orientación, un plan desde la interfaz de los operadores comerciales hasta el concepto de orientación y un conjunto de herramientas para la aplicación del concepto. Como resultado, el proyecto crea un ecosistema de orientación en el que Helsinki, Tampere y Turku (y las ciudades 6Aika) desarrollan su orientación junto con empresas y partes interesadas como plataforma de innovación compartida. La orientación en las ciudades será más eficiente y los centros urbanos se revitalizarán de una nueva manera que conduzca a una mayor actividad empresarial para la comunidad empresarial. Por otro lado, las empresas que prestan servicios de orientación y productos llevan a cabo el desarrollo de productos junto con las ciudades y las grandes empresas, empezando por necesidades reales. Los proyectos exitosos generan valiosas referencias que abren puertas a los mercados internacionales. El principio del proyecto es que todos los participantes tienen el mismo estatus y oportunidades para participar en sus actividades. A veces el género debe... (Spanish)
13 January 2022
0 references
Vejledning er en vigtig del af et funktionelt og behageligt bymiljø. Det er en kompleks enhed, der er meget mere end et sæt vejskilte eller vejledning for folk fra a til b. Det giver ikke kun mulighed for sikker og funktionel mobilitet, men giver også folk mulighed for at nyde en bred vifte af erfaringsmæssigt indhold i byrummet. Dette indebærer betydelige byudviklingsmuligheder, både set i lyset af væksten i servicevirksomheden, og i test og markedsintroduktion af nye, innovative løsninger. Den mere effektive vejledning og vejledning af mennesker i byområder baseret på deres egne behov, præferencer og bruger- og forbrugerprofiler vil forbedre synligheden og tilgængeligheden af servicevirksomheder og kulturelle faciliteter. På den anden side udgør infrastrukturen og løsningerne for sikkerhed, større begivenheder og crowd control et interessant økosystem med et hurtigt udviklende og voksende globalt marked. Dette potentiale udnyttes dog ikke fuldt ud i øjeblikket. Byerne har en bred vifte af behov med hensyn til vejledning, men der mangler definerede tilgange til at identificere og samskabe innovative løsninger for sikkerhed og sikkerhed. Byvejledning og -skilte er ikke udformet og forvaltet centralt, hvilket har ført til fragmentering af vejledningspakken. Det er nødvendigt at se på dette hele fra forskellige perspektiver for effektivt at kunne håndtere de forskellige behov og udfordringer. Projektet "Ecosystem of guidance" har identificeret to indbyrdes forbundne behov, hvorigennem det nærmer sig hele vejledningen i EU under normale omstændigheder2.For at fremme en mere effektiv udvikling af løsninger og tjenester i forbindelse med erhvervsvejledning i fremtiden nærmer projektet sig de udfordringer og muligheder, der opstår i forbindelse med disse to sæt behov, både set ud fra byernes og virksomhedernes synspunkt. Byerne skal udarbejde klare planer for udvikling og forvaltning af vejledning og åbne deres grænseflader for virksomhederne. Udfordringerne og problemerne med vejledning skal åbnes for virksomheder, så de kan udvikle løsninger. En klar vejledningsplan og en systematisk åbning af behovene vil sætte virksomhederne i stand til at engagere sig i udviklingen af forskellige løsninger. For at muliggøre og lette dette samarbejde vil projektet udforme og udvikle en innovationsplatform. Projektet Økosystem til vejledning er udarbejdet i samarbejde mellem eksperter fra de tre 6Aika-byer, Helsinki, Tampere og Turku. Under forberedelsen af hver by har de myndigheder, der er ansvarlige for vejledning og tiltrækning, de ansvarlige for sikkerheden og en udviklerorganisation, der opererer i forretningsgrænsefladen, deltaget i forberedelsen. Projektet imødekommer ovennævnte udfordringer og opfylder sine mål ved at gennemføre fem sæt foranstaltninger (jf. bilag 1). Foranstaltning 1 (PP1) udformer en overordnet vejledningsplan for byer, som vil give mulighed for en centraliseret og systematisk udvikling i fremtiden. TPK2 designer og tester en innovationsplatform til vejledning, der bringer virksomheder sammen med byen om at udvikle innovative vejledningsløsninger. Endelig udformer og gennemfører TPK 3 piloter i hver by og overvåger foranstaltningernes effektivitet. TPK4 fokuserer på projektets administrative og kommunikationsmæssige aktiviteter og sikrer et gnidningsløst samarbejde mellem de forskellige komponenter. TPK5 implementerer erfaringerne fra Smart Guide og byvejledningsmodellen som en del af byorganisationernes aktiviteter. Foranstaltningspakken skaber f.eks. skridt hen imod indførelse af en vejledende model, en plan fra kommercielle operatørers grænseflade til vejledningskonceptet og et værktøjssæt til gennemførelse af konceptet. Som følge heraf skaber projektet et økosystem af vejledning, hvor Helsinki, Tampere og Turku (og 6Aika-byer) hver udvikler deres vejledning sammen med virksomheder og interessenter som en fælles innovationsplatform. Vejledning i byerne vil blive mere effektiv, og bycentrene vil blive genoplivet på en ny måde, der vil føre til øget erhvervsaktivitet for erhvervslivet. På den anden side udfører virksomheder, der leverer vejledningstjenester og produkter, produktudvikling sammen med byer og store virksomheder, begyndende med reelle behov. Succesfulde projekter skaber værdifulde referencer, der åbner døre til internationale markeder. Princippet i projektet er, at alle deltagere har lige status og muligheder for at deltage i dets aktiviteter. Nogle gange bør der tages hensyn til kønsaspektet i vejledning og vejledning, men projektet er aktivt set ud fra et ligestillingsperspektiv. I Finland er der stadig en opdeling mellem mænd og kvinders industrier. Denne opdeling (Danish)
5 November 2022
0 references
Poradnictwo jest istotną częścią funkcjonalnego i komfortowego środowiska miejskiego. Jest to złożona jednostka, która jest czymś więcej niż zbiorem znaków drogowych lub wskazówek dla ludzi od a do b. Nie tylko umożliwia bezpieczną i funkcjonalną mobilność, ale także umożliwia korzystanie z różnorodnych treści empirycznych w przestrzeni miejskiej. Wiąże się to z dużymi możliwościami rozwoju obszarów miejskich, zarówno z punktu widzenia rozwoju biznesu usługowego, jak i testowania i wprowadzania na rynek nowych, innowacyjnych rozwiązań. Skuteczniejsze wytyczne i wskazówki dla osób na obszarach miejskich, oparte na ich własnych potrzebach, preferencjach oraz profilach użytkowników i konsumentów, poprawią widoczność i dostępność przedsiębiorstw usługowych i obiektów kultury. Z drugiej strony, z punktu widzenia rozwoju biznesu, infrastruktura i rozwiązania dla bezpieczeństwa, duże wydarzenia i kontrola tłumu stanowią ciekawy ekosystem z szybko rozwijającym się i rozwijającym się rynkiem globalnym. Jednak potencjał ten nie jest obecnie w pełni wykorzystywany. Miasta mają szeroki zakres potrzeb w zakresie wytycznych, ale brakuje zdefiniowanego podejścia do identyfikowania i współtworzenia innowacyjnych rozwiązań w zakresie bezpieczeństwa i ochrony. Wskazówki i znaki miejskie nie zostały zaprojektowane i zarządzane centralnie, co doprowadziło do fragmentacji pakietu wytycznych. Należy spojrzeć na tę całość z różnych perspektyw, aby skutecznie sprostać różnym potrzebom i wyzwaniom. Projekt „Ekosystem wytycznych” zidentyfikował dwa powiązane ze sobą zestawy potrzeb, dzięki którym w normalnych okolicznościach podchodzi do wszystkich wytycznych w UE2. W celu ułatwienia skuteczniejszego opracowywania rozwiązań i usług związanych z wytycznymi biznesowymi w przyszłości projekt podchodzi do wyzwań i możliwości wynikających z tych dwóch grup potrzeb, zarówno z punktu widzenia miast, jak i przedsiębiorstw. Miasta muszą opracować jasne plany rozwoju wytycznych i zarządzania nimi oraz otworzyć swoje interfejsy dla przedsiębiorstw. Wyzwania i problemy związane z wytycznymi muszą być otwarte dla przedsiębiorstw, tak aby mogły one opracować rozwiązania. Jasny plan wytycznych i systematyczne otwieranie potrzeb umożliwi przedsiębiorstwom angażowanie się w opracowywanie różnych rozwiązań. Aby umożliwić i ułatwić tę współpracę, projekt zaprojektuje i opracuje platformę innowacji. Projekt Ecosystem for Guidance został przygotowany we współpracy z ekspertami z trzech miast 6Aika, Helsinek, Tampere i Turku. W przygotowaniu każdego miasta w przygotowaniu uczestniczyły organy odpowiedzialne za doradztwo i atrakcyjność, osoby odpowiedzialne za bezpieczeństwo oraz organizacja deweloperska działająca w interfejsie biznesowym. Projekt odpowiada na powyższe wyzwania i realizuje swoje cele poprzez wdrożenie pięciu zestawów środków (zob. załącznik 1). Środek 1 (PP1) opracowuje ogólny plan wytycznych dla miast, który umożliwi scentralizowany i systematyczny rozwój w przyszłości. TPK2 projektuje i testuje innowacyjną platformę doradztwa, która łączy firmy z miastem w celu opracowania innowacyjnych rozwiązań doradczych. Ponadto TPK 3 projektuje i realizuje projekty pilotażowe w każdym mieście i monitoruje skuteczność działań. TPK4 koncentruje się na działaniach administracyjnych i komunikacyjnych projektu i zapewnia płynną współpracę między różnymi komponentami. TPK5 wdraża wnioski z inteligentnego przewodnika i miejskiego modelu wytycznych w ramach działań organizacji miejskich. Pakiet środków tworzy na przykład kroki w kierunku wprowadzenia modelu wytycznych, planu od interfejsu podmiotów komercyjnych do koncepcji wytycznych oraz zestawu narzędzi służących wdrożeniu koncepcji. W rezultacie projekt tworzy ekosystem wytycznych, w ramach którego Helsinki, Tampere i Turku (i miasta 6Aika) opracowują swoje wytyczne wraz z firmami i zainteresowanymi stronami jako wspólna platforma innowacji. Wytyczne w miastach staną się bardziej wydajne, a centra miast zostaną zrewitalizowane w nowy sposób, który doprowadzi do zwiększenia aktywności biznesowej dla środowiska biznesowego. Z drugiej strony firmy świadczące usługi doradcze i produkty prowadzą rozwój produktu wraz z miastami i dużymi firmami, zaczynając od rzeczywistych potrzeb. Udane projekty generują cenne referencje, które otwierają drzwi do rynków międzynarodowych. Zasada projektu polega na tym, że wszyscy uczestnicy mają równy status i możliwości uczestnictwa w jego działaniach. Czasami w wytycznych i wytycznych należy uwzględnić płeć, ale projekt jest aktywny z punktu widzenia równości płci. W Finlandii nadal istnieje podział na branżę kobiet i mężczyzn. Ten podział (Polish)
5 November 2022
0 references
Juhendamine on funktsionaalse ja mugava linnakeskkonna oluline osa. See on keeruline üksus, mis on palju enamat kui liiklusmärkide kogum või inimeste juhendamine a-b. See mitte ainult ei võimalda ohutut ja funktsionaalset liikuvust, vaid võimaldab ka inimestel nautida linnaruumis mitmesugust kogemuslikku sisu. See hõlmab märkimisväärseid linnaarengu võimalusi nii teenindussektori kasvu kui ka uute uuenduslike lahenduste katsetamise ja turuletoomise seisukohast. Linnapiirkondade elanike tõhusam juhendamine ja juhendamine, mis põhineb nende enda vajadustel, eelistustel ning kasutaja- ja tarbijaprofiilidel, parandab teenindusettevõtete ja kultuurirajatiste nähtavust ja kättesaadavust. Teisest küljest on äriarenduse seisukohast julgeoleku infrastruktuur ja lahendused, suured sündmused ja rahvahulga juhtimine huvitavaks ökosüsteemiks, millel on kiiresti arenev ja kasvav ülemaailmne turg. Kuid seda potentsiaali ei ole praegu täielikult ära kasutatud. Linnadel on suuniste osas palju erinevaid vajadusi, kuid puuduvad kindlaksmääratud lähenemisviisid ohutuse ja julgeoleku uuenduslike lahenduste kindlakstegemiseks ja ühiseks loomiseks. Linnade juhtnööre ja märke ei ole tsentraalselt kavandatud ega hallatud, mis on viinud juhendpaketi killustumiseni. Erinevate vajaduste ja väljakutsetega tegelemiseks on vaja vaadelda seda tervikut erinevatest vaatenurkadest. Projektis „Ecosystem of guidance“ on kindlaks määratud kaks omavahel seotud vajaduste kogumit, mille kaudu lähenetakse tavaolukorras kogu ELis suunistele2.Et hõlbustada tulevikus ärinõustamisega seotud lahenduste ja teenuste tõhusamat väljatöötamist, käsitletakse projektis nii linnade kui ka ettevõtete seisukohast nimetatud kahest vajaduste rühmast tulenevaid väljakutseid ja võimalusi. Linnad peavad koostama selged kavad suuniste väljatöötamiseks ja haldamiseks ning avama oma liidesed ettevõtjatele. Nõustamisega seotud väljakutsed ja probleemid peavad olema ettevõtjatele avatud, et nad saaksid välja töötada lahendusi. Selge suunav kava ja vajaduste süstemaatiline avamine võimaldavad ettevõtetel tegeleda erinevate lahenduste väljatöötamisega. Selle koostöö võimaldamiseks ja hõlbustamiseks töötab projekt välja ja arendab välja innovatsiooniplatvormi. Arendusökosüsteemi projekt on koostatud koostöös kolme 6Aika linna, Helsingi, Tampere ja Turu ekspertidega. Iga linna ettevalmistamisel on ettevalmistuses osalenud juhendamise ja ligimeelitamise eest vastutavad asutused, ohutuse eest vastutavad asutused ja äriliideses tegutsev arendajaorganisatsioon. Projekt vastab eespool nimetatud väljakutsetele ja saavutab oma eesmärgid, rakendades viit meetmepaketti (vt 1. lisa). Meetmega (PP1) nähakse ette linnade üldine juhend, mis võimaldab tulevikus tsentraliseeritud ja süstemaatilist arengut. TPK2 kujundab ja katsetab innovatsiooniplatvormi juhendamiseks, mis ühendab ettevõtteid linnaga, et töötada välja innovaatilisi juhendamislahendusi. Lõpuks kavandab ja rakendab TPK 3 piloote igas linnas ning jälgib meetmete tõhusust. TPK4 keskendub projekti haldus- ja kommunikatsioonitegevusele ning tagab sujuva koostöö erinevate komponentide vahel. TPK5 rakendab linnade organisatsioonide tegevuse raames aruka juhendi ja linnajuhtimismudeli õppetunde. Meetmete paketiga luuakse näiteks sammud suunismudeli kasutuselevõtu suunas, kava alates ettevõtjate liidesest kuni suuniskontseptsioonini ja meetmepakett kontseptsiooni rakendamiseks. Selle tulemusena loob projekt juhendamise ökosüsteemi, kus Helsingi, Tampere ja Turu (ja 6Aika linnad) arendavad oma suuniseid koos ettevõtete ja sidusrühmadega ühise innovatsiooniplatvormina. Linnade juhendamine muutub tõhusamaks ja linnakeskused taaselustatakse uuel viisil, mis suurendab äriringkondade äritegevust. Teisalt tegelevad nõustamisteenuseid ja -tooteid pakkuvad ettevõtted koos linnade ja suurettevõtetega tootearendusega, alustades tegelikest vajadustest. Edukad projektid loovad väärtuslikke viiteid, mis avavad uksed rahvusvahelistele turgudele. Projekti põhimõte on, et kõigil osalejatel on võrdne staatus ja võimalused oma tegevuses osalemiseks. Mõnikord tuleks juhendamisel ja juhendamisel arvesse võtta soolist võrdõiguslikkust, kuid projekt on aktiivne soolise võrdõiguslikkuse seisukohast. Soomes on endiselt lõhe meeste ja naiste tööstuse vahel. See divisjon (Estonian)
5 November 2022
0 references
Is cuid riachtanach de thimpeallacht uirbeach fheidhmiúil agus chompordach í Treoir. Is eintiteas casta é atá i bhfad níos mó ná sraith comharthaí bóthair nó treorach do dhaoine ó a go b. Ní hamháin go gcumasaíonn sé soghluaisteacht shábháilte agus fheidhmiúil, ach cuireann sé ar chumas daoine taitneamh a bhaint as ábhar éagsúil ó thaithí sa spás uirbeach. Tá deiseanna suntasacha forbartha uirbí i gceist leis sin, ó thaobh fhás an ghnó seirbhíse de, agus ó thaobh réitigh nuálacha nua a thástáil agus a thabhairt isteach ar an margadh. Feabhsóidh an treoir agus an treoir níos éifeachtaí do dhaoine i gceantair uirbeacha bunaithe ar a riachtanais féin, ar a roghanna agus ar a bpróifílí úsáideoirí agus tomhaltóirí infheictheacht agus inrochtaineacht cuideachtaí seirbhíse agus saoráidí cultúrtha. Ar an taobh eile, ó thaobh forbairt gnó de, is éiceachóras spéisiúil iad an bonneagar agus na réitigh le haghaidh slándála, mórimeachtaí agus rialú sluaite a bhfuil margadh domhanda atá ag athrú agus ag fás go tapa aige. Mar sin féin, níl leas iomlán á bhaint as an acmhainneacht sin faoi láthair. Tá raon leathan riachtanas ag cathracha ó thaobh treorach de, ach tá cineálacha cur chuige sainithe maidir le réitigh nuálacha sábháilteachta agus slándála a shainaithint agus a chomhchruthú in easnamh. Ní dhearnadh treoir agus comharthaí uirbeacha a dhearadh agus a bhainistiú go lárnach, rud a d’fhág go ndearnadh an pacáiste treorach a ilroinnt. Is gá breathnú ar an iomlán sin ó pheirspictíochtaí éagsúla chun aghaidh a thabhairt go héifeachtach ar na riachtanais agus ar na dúshláin éagsúla. Shainaithin an tionscadal “Éiceachóras treorach” dhá shraith riachtanas idirnasctha trína dtéann sé i ngleic leis an treoir iomlán san AE i ngnáthchúinsí2.D’fhonn forbairt níos éifeachtaí ar réitigh agus ar sheirbhísí a bhaineann le treoir ghnó amach anseo a éascú, téann an tionscadal i ngleic leis na dúshláin agus na deiseanna a eascraíonn as an dá shraith riachtanas sin, ó thaobh cathracha agus gnólachtaí araon. Ní mór do chathracha pleananna soiléire a bhunú chun treoir a fhorbairt agus a bhainistiú agus a gcomhéadain a oscailt do ghnólachtaí. Ní mór na dúshláin agus na fadhbanna a bhaineann le treoir a chur ar fáil do ghnólachtaí ionas gur féidir leo réitigh a fhorbairt. Le plean soiléir treorach agus le riachtanais a oscailt go córasach, cuirfear ar chumas cuideachtaí dul i mbun réitigh éagsúla a fhorbairt. Chun an comhar sin a chumasú agus a éascú, déanfaidh an tionscadal ardán nuálaíochta a dhearadh agus a fhorbairt. Ullmhaíodh an tionscadal Éiceachórais le haghaidh Treorach i gcomhar le saineolaithe ó na trí chathair 6Aika, Heilsincí, Tampere agus Turku. In ullmhú gach cathrach, ghlac na húdaráis atá freagrach as treoir agus mealladh, iad siúd atá freagrach as sábháilteacht agus eagraíocht forbróir atá ag feidhmiú sa chomhéadan gnó páirt san ullmhúchán. Freagraíonn an tionscadal do na dúshláin thuasluaite agus baineann sé a chuspóirí amach trí chúig shraith beart a chur chun feidhme (féach Iarscríbhinn 1). Le Beart 1 (PP1) ceaptar plean treorach foriomlán do chathracha, rud a fhágfaidh go mbeifear in ann forbairt láraithe, chórasach a dhéanamh amach anseo. Déanann TPK2 ardán nuálaíochta a dhearadh agus a thástáil le haghaidh treorach a thugann cuideachtaí le chéile leis an gcathair chun réitigh treorach nuálacha a fhorbairt. Ar deireadh, déanann TPK 3 píolótaí a dhearadh agus a chur chun feidhme i ngach cathair agus monatóireacht a dhéanamh ar éifeachtacht na mbeart. Díríonn TPK4 ar ghníomhaíochtaí riaracháin agus cumarsáide an tionscadail agus cinntíonn sé comhar rianúil idir na comhpháirteanna éagsúla. Cuireann TPK5 ceachtanna na Treorach Cliste agus an tsamhail treorach uirbeach chun feidhme mar chuid de ghníomhaíochtaí eagraíochtaí uirbeacha. Cruthaítear leis an bPacáiste Bearta, mar shampla, céimeanna chun an tsamhail treorach a thabhairt isteach, plean ón gcomhéadan oibreoirí tráchtála go coincheap na treorach agus sraith straitéisí chun an coincheap a chur chun feidhme. Mar thoradh air sin, cruthaíonn an tionscadal éiceachóras treorach ina ndéanann Heilsincí, Tampere agus Turku (agus cathracha 6Aika) a dtreoir a fhorbairt in éineacht le cuideachtaí agus páirtithe leasmhara mar ardán nuálaíochta comhroinnte. Beidh treoir i gcathracha níos éifeachtúla agus déanfar lár na cathrach a athbheochan ar bhealach nua as a dtiocfaidh méadú ar ghníomhaíocht ghnó don phobal gnó. Ar an taobh eile, déanann cuideachtaí a sholáthraíonn seirbhísí treorach agus táirgí forbairt táirgí in éineacht le cathracha agus cuideachtaí móra, ag tosú le fíor-riachtanais. Cruthaíonn tionscadail ar éirigh leo tagairtí luachmhara a osclaíonn doirse do mhargaí idirnáisiúnta. Is é prionsabal an tionscadail go bhfuil stádas comhionann agus deiseanna comhionanna ag gach rannpháirtí páirt a ghlacadh ina chuid gníomhaíochtaí. Uaireanta, ba cheart inscne a chur san áireamh sa treoir agus sa treoir, ach tá an tionscadal gníomhach ó thaobh an chomhionannais inscne d... (Irish)
5 November 2022
0 references
Vodenje je bistven del funkcionalnega in udobnega mestnega okolja. To je kompleksna entiteta, ki je veliko več kot le niz prometnih znakov ali smernic za ljudi od a do b. Ne le omogoča varno in funkcionalno mobilnost, temveč tudi ljudem omogoča, da uživajo v različnih izkustvenih vsebinah v urbanem prostoru. To vključuje pomembne priložnosti za urbani razvoj, tako z vidika rasti storitvenega poslovanja, kot tudi pri preizkušanju in uvajanju novih inovativnih rešitev na trg. Učinkovitejše usmerjanje in usmerjanje ljudi na mestnih območjih na podlagi lastnih potreb, preferenc ter uporabniških in potrošniških profilov bo izboljšalo prepoznavnost in dostopnost storitvenih podjetij in kulturnih objektov. Po drugi strani pa z vidika poslovnega razvoja infrastruktura in rešitve za varnost, pomembne dogodke in nadzor množic predstavljajo zanimiv ekosistem s hitro razvijajočim se in rastočim globalnim trgom. Vendar ta potencial trenutno ni v celoti izkoriščen. Mesta imajo široko paleto potreb v smislu usmerjanja, vendar manjkajo opredeljeni pristopi za opredelitev in soustvarjanje inovativnih rešitev za varnost in zaščito. Smernice in znaki za mesta niso bili zasnovani in upravljani centralno, kar je privedlo do razdrobljenosti svežnja smernic. To celoto je treba obravnavati z različnih vidikov, da bi se lahko učinkovito odzvali na različne potrebe in izzive. Projekt „Ekosistem usmerjanja“ je opredelil dva medsebojno povezana sklopa potreb, s katerima pristopi k celotnemu usmerjanju v EU v normalnih okoliščinah2. Da bi olajšali učinkovitejši razvoj rešitev in storitev, povezanih s poslovnim usmerjanjem v prihodnosti, se projekt odziva na izzive in priložnosti, ki izhajajo iz teh dveh sklopov potreb, tako z vidika mest kot podjetij. Mesta morajo oblikovati jasne načrte za razvoj in upravljanje smernic ter odpreti vmesnike za podjetja. Izzive in težave pri usmerjanju je treba odpreti podjetjem, da bodo lahko razvijala rešitve. Jasen načrt smernic in sistematično odpiranje potreb bosta podjetjem omogočila, da se vključijo v razvoj različnih rešitev. Da bi omogočili in olajšali to sodelovanje, bo projekt oblikoval in razvil inovacijsko platformo. Projekt Ekosistem za usmerjanje je bil pripravljen v sodelovanju s strokovnjaki iz treh šestih mest Aika, Helsinkih, Tampereju in Turkuju. Pri pripravi vsakega mesta so sodelovali organi, pristojni za usmerjanje in privabljanje, odgovorni za varnost in organizacija razvijalcev, ki delujejo v poslovnem vmesniku. Projekt se odziva na zgoraj navedene izzive in dosega svoje cilje z izvajanjem petih sklopov ukrepov (glej Prilogo 1). Ukrep 1 (PP1) oblikuje splošni načrt usmerjanja za mesta, ki bo omogočil centraliziran in sistematičen razvoj v prihodnosti. TPK2 oblikuje in preizkuša inovacijsko platformo za usmerjanje, ki povezuje podjetja z mestom pri razvoju inovativnih rešitev za usmerjanje. Nazadnje, TPK 3 načrtuje in izvaja pilotne projekte v vsakem mestu ter spremlja učinkovitost ukrepov. TPK4 se osredotoča na administrativne in komunikacijske dejavnosti projekta ter zagotavlja nemoteno sodelovanje med različnimi komponentami. TPK5 izvaja izkušnje iz pametnega vodnika in modela urbanega usmerjanja kot del dejavnosti mestnih organizacij. S svežnjem ukrepov se na primer oblikujejo koraki za uvedbo modela smernic, načrt od vmesnika komercialnih operaterjev do koncepta smernic in zbirka orodij za izvajanje koncepta. Zato projekt ustvarja ekosistem smernic, v katerem Helsinki, Tampere in Turku (in 6 mest Aika) skupaj s podjetji in deležniki oblikujejo svoje smernice kot skupno inovacijsko platformo. Usmerjanje v mestih bo postalo učinkovitejše, mestna središča pa bodo oživila na nov način, ki bo privedel do povečane poslovne dejavnosti za poslovno skupnost. Po drugi strani pa podjetja, ki zagotavljajo storitve usmerjanja in izdelke, skupaj z mesti in velikimi podjetji razvijajo izdelke, začenši z resničnimi potrebami. Uspešni projekti ustvarjajo dragocene reference, ki odpirajo vrata na mednarodne trge. Načelo projekta je, da imajo vsi udeleženci enak status in možnosti za sodelovanje v njegovih aktivnostih. Včasih je treba pri usmerjanju in usmerjanju upoštevati spol, vendar je projekt aktiven z vidika enakosti spolov. Na Finskem še vedno obstaja razlika med moškimi in ženskami. Ta delitev (Slovenian)
5 November 2022
0 references
Η καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστικό μέρος ενός λειτουργικού και άνετου αστικού περιβάλλοντος. Πρόκειται για μια σύνθετη οντότητα που είναι κάτι πολύ περισσότερο από ένα σύνολο οδικών πινακίδων ή καθοδήγησης για τους ανθρώπους από το α έως το β. Δεν επιτρέπει μόνο την ασφαλή και λειτουργική κινητικότητα, αλλά και επιτρέπει στους ανθρώπους να απολαμβάνουν ποικίλο βιωματικό περιεχόμενο στον αστικό χώρο. Αυτό συνεπάγεται σημαντικές ευκαιρίες αστικής ανάπτυξης, τόσο από την άποψη της ανάπτυξης της επιχείρησης παροχής υπηρεσιών, όσο και για τη δοκιμή και την εισαγωγή στην αγορά νέων, καινοτόμων λύσεων. Η αποτελεσματικότερη καθοδήγηση και καθοδήγηση των ανθρώπων στις αστικές περιοχές με βάση τις δικές τους ανάγκες, προτιμήσεις και προφίλ χρηστών και καταναλωτών θα βελτιώσει την προβολή και την προσβασιμότητα των εταιρειών παροχής υπηρεσιών και των πολιτιστικών εγκαταστάσεων. Από την άλλη πλευρά, από την άποψη της επιχειρηματικής ανάπτυξης, οι υποδομές και οι λύσεις για την ασφάλεια, τα μεγάλα γεγονότα και ο έλεγχος του πλήθους αποτελούν ένα ενδιαφέρον οικοσύστημα με μια ταχέως εξελισσόμενη και αναπτυσσόμενη παγκόσμια αγορά. Ωστόσο, το δυναμικό αυτό δεν αξιοποιείται πλήρως επί του παρόντος. Οι πόλεις έχουν ευρύ φάσμα αναγκών όσον αφορά την καθοδήγηση, αλλά λείπουν καθορισμένες προσεγγίσεις για τον εντοπισμό και τη συν-δημιουργία καινοτόμων λύσεων για την ασφάλεια και την προστασία. Η καθοδήγηση και η σήμανση των πόλεων δεν έχουν σχεδιαστεί και διαχειριστεί κεντρικά, γεγονός που οδήγησε στον κατακερματισμό της δέσμης κατευθυντήριων γραμμών. Είναι απαραίτητο να εξεταστεί το σύνολο αυτό από διαφορετικές οπτικές γωνίες, προκειμένου να αντιμετωπιστούν αποτελεσματικά οι διαφορετικές ανάγκες και προκλήσεις. Το έργο «Οικοσύστημα καθοδήγησης» έχει εντοπίσει δύο αλληλένδετα σύνολα αναγκών μέσω των οποίων προσεγγίζει το σύνολο της καθοδήγησης στην ΕΕ υπό κανονικές συνθήκες2. Προκειμένου να διευκολυνθεί η αποτελεσματικότερη ανάπτυξη λύσεων και υπηρεσιών που σχετίζονται με την επιχειρηματική καθοδήγηση στο μέλλον, το έργο προσεγγίζει τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που προκύπτουν από αυτά τα δύο σύνολα αναγκών, τόσο από την άποψη των πόλεων όσο και των επιχειρήσεων. Οι πόλεις πρέπει να καταρτίσουν σαφή σχέδια για την ανάπτυξη και τη διαχείριση της καθοδήγησης και να ανοίξουν τις διεπαφές τους στις επιχειρήσεις. Οι προκλήσεις και τα προβλήματα καθοδήγησης πρέπει να ανοίξουν στις επιχειρήσεις, ώστε να μπορέσουν να αναπτύξουν λύσεις. Ένα σαφές σχέδιο καθοδήγησης και το συστηματικό άνοιγμα των αναγκών θα επιτρέψουν στις επιχειρήσεις να συμμετάσχουν στην ανάπτυξη διαφορετικών λύσεων. Για να καταστεί δυνατή και να διευκολυνθεί αυτή η συνεργασία, το έργο θα σχεδιάσει και θα αναπτύξει μια πλατφόρμα καινοτομίας. Το έργο Ecosystem for Guidance εκπονήθηκε σε συνεργασία μεταξύ εμπειρογνωμόνων από τις τρεις πόλεις της Aika, το Ελσίνκι, το Τάμπερε και το Turku. Κατά την προετοιμασία κάθε πόλης, οι αρχές που είναι αρμόδιες για την καθοδήγηση και την προσέλκυση, οι υπεύθυνοι για την ασφάλεια και ένας οργανισμός ανάπτυξης που δραστηριοποιείται στην επιχειρηματική διεπαφή συμμετείχαν στην προετοιμασία. Το έργο ανταποκρίνεται στις ανωτέρω προκλήσεις και επιτυγχάνει τους στόχους του με την εφαρμογή πέντε δέσμων μέτρων (βλ. παράρτημα 1). Το μέτρο 1 (PP1) σχεδιάζει ένα συνολικό σχέδιο καθοδήγησης για τις πόλεις, το οποίο θα επιτρέψει μια κεντρική και συστηματική ανάπτυξη στο μέλλον. Το TPK2 σχεδιάζει και δοκιμάζει μια πλατφόρμα καινοτομίας για καθοδήγηση που φέρνει σε επαφή τις εταιρείες με την πόλη για να αναπτύξουν καινοτόμες λύσεις καθοδήγησης. Τέλος, το TPK 3 σχεδιάζει και υλοποιεί πιλοτικά έργα σε κάθε πόλη και παρακολουθεί την αποτελεσματικότητα των μέτρων. Το TPK4 επικεντρώνεται στις διοικητικές και επικοινωνιακές δραστηριότητες του έργου και διασφαλίζει την ομαλή συνεργασία μεταξύ των διαφόρων συνιστωσών. Το TPK5 υλοποιεί τα μαθήματα του Smart Guide και του μοντέλου αστικής καθοδήγησης στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων των αστικών οργανώσεων. Η δέσμη μέτρων δημιουργεί, για παράδειγμα, βήματα για την εισαγωγή του μοντέλου καθοδήγησης, ένα σχέδιο από τη διεπαφή των εμπορικών φορέων στην έννοια της καθοδήγησης και μια εργαλειοθήκη για την εφαρμογή της έννοιας. Ως αποτέλεσμα, το έργο δημιουργεί ένα οικοσύστημα καθοδήγησης όπου το Ελσίνκι, το Τάμπερε και το Turku (και οι πόλεις 6Aika) αναπτύσσουν την καθοδήγησή τους μαζί με εταιρείες και ενδιαφερόμενα μέρη ως κοινή πλατφόρμα καινοτομίας. Η καθοδήγηση στις πόλεις θα γίνει πιο αποτελεσματική και τα κέντρα των πόλεων θα αναζωογονηθούν με έναν νέο τρόπο που θα οδηγήσει σε αύξηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας για την επιχειρηματική κοινότητα. Από την άλλη πλευρά, οι εταιρείες που παρέχουν υπηρεσίες καθοδήγησης και προϊόντα πραγματοποιούν την ανάπτυξη προϊόντων μαζί με πόλεις και μεγάλες εταιρείες, ξεκινώντας από πραγματικές ανάγκες. Τα επιτυχημένα έργα δημιουργούν πολύτιμες αναφορές που ανοίγουν πόρτες στις διεθνείς αγορές. Η αρχή του σχεδίου είναι ότι όλοι οι συμμετέχοντες έχουν ίσο καθεστώς και ε... (Greek)
5 November 2022
0 references
Ориентирането е съществена част от функционалната и комфортна градска среда. Това е сложна единица, която е много повече от набор от пътни знаци или насоки за хора от a до b. Тя не само дава възможност за безопасна и функционална мобилност, но и дава възможност на хората да се насладят на разнообразие от опитно съдържание в градското пространство. Това включва значителни възможности за градско развитие, както от гледна точка на растежа на бизнеса с услуги, така и при тестването и въвеждането на пазара на нови, иновативни решения. По-ефективните насоки и насоки на хората в градските райони въз основа на техните собствени нужди, предпочитания и потребителски профили ще подобрят видимостта и достъпността на дружествата за услуги и културните съоръжения. От друга страна, от гледна точка на развитието на бизнеса, инфраструктурата и решенията за сигурност, големи събития и контрол на тълпата представляват интересна екосистема с бързо развиващ се и разрастващ се световен пазар. Понастоящем обаче този потенциал не се използва напълно. Градовете имат широк спектър от потребности по отношение на насоките, но липсват определени подходи за идентифициране и съвместно създаване на иновативни решения за безопасност и сигурност. Насоките и знаците за градовете не са проектирани и управлявани централно, което е довело до разпокъсаност на пакета от насоки. Необходимо е да се разгледа всичко това от различни гледни точки, за да се отговори ефективно на различните нужди и предизвикателства. Проектът „Екосистем за ориентиране“ идентифицира два взаимосвързани набора от потребности, чрез които се доближава до всички насоки в ЕС при нормални обстоятелства2. За да се улесни по-ефективното разработване на решения и услуги, свързани с бизнес ориентирането в бъдеще, проектът подхожда към предизвикателствата и възможностите, произтичащи от тези два набора потребности, както от гледна точка на градовете, така и на предприятията. Градовете трябва да изготвят ясни планове за разработване и управление на насоки и да отворят своите интерфейси за предприятията. Предизвикателствата и проблемите, свързани с насоките, трябва да бъдат отворени за предприятията, така че те да могат да разработват решения. Ясен план за насоки и системно отваряне на нуждите ще дадат възможност на дружествата да се ангажират с разработването на различни решения. За да се даде възможност и да се улесни това сътрудничество, проектът ще разработи и разработи платформа за иновации. Проектът „Екосистем за ориентиране“ е изготвен в сътрудничество между експерти от трите града 6Aika, Хелзинки, Тампере и Турку. В подготовката на всеки град са участвали органите, отговорни за насочването и привличането, отговорните за безопасността и разработчика, работещи в бизнес интерфейса. Проектът отговаря на горепосочените предизвикателства и постига целите си, като прилага пет набора от мерки (вж. приложение 1). Мярка 1 (ПП1) изготвя цялостен план за насоки за градовете, който ще даде възможност за централизирано и систематично развитие в бъдеще. TPK2 проектира и тества иновативна платформа за ориентиране, която обединява компаниите заедно с града, за да разработи иновативни решения за ориентиране. И накрая, ТРК 3 проектира и изпълнява пилотни проекти във всеки град и наблюдава ефективността на мерките. ТРК4 се фокусира върху административните и комуникационните дейности на проекта и осигурява безпроблемно сътрудничество между различните компоненти. TPK5 прилага уроците от интелигентното ръководство и модела за градско ориентиране като част от дейностите на градските организации. Пакетът от мерки създава например стъпки към въвеждането на модела на насоки, план от интерфейса на търговските оператори до концепцията за насоки и набор от инструменти за прилагане на концепцията. В резултат на това проектът създава екосистема от насоки, в която Хелзинки, Тампере и Турку (и градовете 6Aika) разработват своите насоки заедно с компании и заинтересовани страни като споделена платформа за иновации. Насоките в градовете ще станат по-ефективни и центровете на градовете ще бъдат съживени по нов начин, който ще доведе до увеличаване на стопанската активност за бизнес общността. От друга страна, дружествата, предоставящи услуги за ориентиране и продукти, извършват разработване на продукти заедно с градове и големи дружества, като се започне с реални нужди. Успешните проекти генерират ценни референции, които отварят врати за международните пазари. Принципът на проекта е, че всички участници имат равен статут и възможности да участват в неговите дейности. Понякога в насоките и насоките следва да се взема предвид равенството между половете, но проектът е активен от гледна точка на равенството между половете. Във Финландия все още има разделение между мъжете и жените. Това разделение (Bulgarian)
5 November 2022
0 references
Orientarea este o parte esențială a unui mediu urban funcțional și confortabil. Este o entitate complexă, care este mult mai mult decât un set de indicatoare rutiere sau de îndrumare pentru persoanele de la a la b. Acesta nu numai că permite mobilitatea sigură și funcțională, ci permite, de asemenea, oamenilor să se bucure de o varietate de conținuturi experimentale în spațiul urban. Acest lucru implică oportunități semnificative de dezvoltare urbană, atât din punctul de vedere al creșterii afacerii de servicii, cât și în testarea și introducerea pe piață a unor soluții noi, inovatoare. Orientarea și îndrumarea mai eficace a persoanelor din zonele urbane, bazate pe propriile nevoi, preferințe și profiluri ale utilizatorilor și consumatorilor, vor îmbunătăți vizibilitatea și accesibilitatea întreprinderilor de servicii și a facilităților culturale. Pe de altă parte, din punctul de vedere al dezvoltării afacerilor, infrastructura și soluțiile pentru securitate, evenimentele majore și controlul mulțimii constituie un ecosistem interesant, cu o piață globală în continuă evoluție și în creștere. Cu toate acestea, în prezent, acest potențial nu este exploatat pe deplin. Orașele au o gamă largă de nevoi în ceea ce privește orientările, dar lipsesc abordări definite pentru identificarea și crearea de soluții inovatoare pentru siguranță și securitate. Orientările și indicatoarele urbane nu au fost concepute și gestionate la nivel central, ceea ce a condus la fragmentarea pachetului de orientări. Este necesar să se analizeze acest ansamblu din perspective diferite pentru a aborda în mod eficient diferitele nevoi și provocări. Proiectul „Ecosistemul de orientare” a identificat două seturi de nevoi interconectate prin care abordează întreaga orientare din UE în condiții normale2. Pentru a facilita dezvoltarea mai eficientă a soluțiilor și serviciilor legate de orientarea în afaceri în viitor, proiectul abordează provocările și oportunitățile care decurg din aceste două seturi de nevoi, atât din punctul de vedere al orașelor, cât și al întreprinderilor. Orașele trebuie să stabilească planuri clare pentru dezvoltarea și gestionarea orientărilor și să își deschidă interfețele pentru întreprinderi. Provocările și problemele de orientare trebuie să fie deschise întreprinderilor, astfel încât acestea să poată dezvolta soluții. Un plan clar de orientare și deschiderea sistematică a nevoilor vor permite întreprinderilor să se implice în dezvoltarea de soluții diferite. Pentru a permite și a facilita această cooperare, proiectul va proiecta și dezvolta o platformă de inovare. Proiectul Ecosystem for Guidance a fost elaborat în colaborare cu experți din cele trei orașe 6Aika, Helsinki, Tampere și Turku. La pregătirea fiecărui oraș au participat autoritățile responsabile cu îndrumarea și atragerea, persoanele responsabile cu siguranța și o organizație de dezvoltatori care operează în interfața de afaceri. Proiectul răspunde provocărilor de mai sus și își atinge obiectivele prin punerea în aplicare a cinci seturi de măsuri (a se vedea anexa 1). Măsura 1 (PP1) elaborează un plan general de orientare pentru orașe, care va permite o dezvoltare centralizată și sistematică în viitor. TPK2 proiectează și testează o platformă inovatoare de orientare care reunește companiile împreună cu orașul pentru a dezvolta soluții inovatoare de orientare. În cele din urmă, TPK 3 proiectează și implementează proiecte-pilot în fiecare oraș și monitorizează eficacitatea măsurilor. TPK4 se concentrează pe activitățile administrative și de comunicare ale proiectului și asigură o cooperare armonioasă între diferitele componente. TPK5 pune în aplicare lecțiile din Ghidul inteligent și modelul de orientare urbană ca parte a activităților organizațiilor urbane. Pachetul de măsuri creează, de exemplu, pași către introducerea modelului de orientare, un plan de la interfața operatorilor comerciali la conceptul de orientare și un set de instrumente pentru punerea în aplicare a conceptului. Ca urmare, proiectul creează un ecosistem de orientare în care Helsinki, Tampere și Turku (și orașele 6Aika) își dezvoltă fiecare îndrumarea împreună cu companiile și părțile interesate ca o platformă comună de inovare. Orientarea în orașe va deveni mai eficientă, iar centrele urbane vor fi revitalizate într-un nou mod care va duce la creșterea activității de afaceri pentru comunitatea de afaceri. Pe de altă parte, companiile care furnizează servicii de orientare și produse realizează dezvoltarea produselor împreună cu orașele și companiile mari, începând cu nevoi reale. Proiectele de succes generează referințe valoroase care deschid uși către piețele internaționale. Principiul proiectului este că toți participanții au statut și șanse egale de a participa la activitățile sale. Uneori, genul ar trebui să fie luat în considerare în orientări și orientări, dar proiectul este activ din perspectiva egalității de gen. În Finlanda, există încă o diviziune între industria bărbaților... (Romanian)
5 November 2022
0 references
Vägledning är en viktig del av en funktionell och bekväm stadsmiljö. Det är en komplex enhet som är mycket mer än en uppsättning vägskyltar eller vägledning för människor från a till b. Det möjliggör inte bara säker och funktionell rörlighet, utan också gör det möjligt för människor att njuta av en mängd erfarenhetsinnehåll i stadsrummet. Detta innebär betydande stadsutvecklingsmöjligheter, både när det gäller tjänsteverksamhetens tillväxt och testning och marknadsintroduktion av nya, innovativa lösningar. Effektivare vägledning och vägledning för människor i stadsområden utifrån deras egna behov, preferenser och användar- och konsumentprofiler kommer att förbättra synligheten och tillgängligheten för tjänsteföretag och kulturanläggningar. Å andra sidan, ur affärsutvecklingssynpunkt, utgör infrastrukturen och lösningarna för säkerhet, stora händelser och publikkontroll ett intressant ekosystem med en snabbt föränderlig och växande global marknad. Denna potential utnyttjas dock för närvarande inte fullt ut. Städerna har många olika behov när det gäller vägledning, men definierade metoder för att identifiera och gemensamt skapa innovativa lösningar för säkerhet och trygghet saknas. Stadsvägledning och skyltar har inte utformats och hanterats centralt, vilket har lett till fragmentering av vägledningspaketet. Det är nödvändigt att titta på helheten ur olika perspektiv för att effektivt kunna ta itu med de olika behoven och utmaningarna. Projektet ”Ekosystem för vägledning” har identifierat två sammanlänkade behov genom vilka det närmar sig hela vägledningen i EU under normala omständigheter2. För att underlätta en effektivare utveckling av lösningar och tjänster i samband med företagsvägledning i framtiden närmar sig projektet de utmaningar och möjligheter som dessa två uppsättningar behov ger upphov till, både ur städernas och företagens synvinkel. Städerna måste upprätta tydliga planer för utveckling och förvaltning av vägledning och öppna sina gränssnitt för företag. Utmaningarna och problemen med vägledning måste öppnas för företagen så att de kan utveckla lösningar. En tydlig vägledningsplan och systematisk öppning av behov kommer att göra det möjligt för företag att engagera sig i utvecklingen av olika lösningar. För att möjliggöra och underlätta detta samarbete kommer projektet att utforma och utveckla en innovationsplattform. Projektet Ecosystem for Guidance har utarbetats i samarbete mellan experter från de tre 6Aika-städerna, Helsingfors, Tammerfors och Åbo. I förberedelserna för varje stad har de myndigheter som ansvarar för vägledning och attraktion, de som ansvarar för säkerheten och en utvecklarorganisation som verkar i affärsgränssnittet deltagit i förberedelserna. Projektet svarar på ovannämnda utmaningar och uppnår sina mål genom att genomföra fem uppsättningar åtgärder (se bilaga 1). Åtgärd 1 (PP1) utformar en övergripande vägledningsplan för städer, som kommer att möjliggöra en centraliserad, systematisk utveckling i framtiden. TPK2 designar och testar en innovationsplattform för vägledning som för samman företag med staden för att utveckla innovativa vägledningslösningar. Slutligen utformar och genomför TPK 3 piloter i varje stad och övervakar åtgärdernas effektivitet. TPK4 fokuserar på projektets förvaltnings- och kommunikationsverksamhet och säkerställer ett smidigt samarbete mellan de olika komponenterna. TPK5 genomför lärdomarna från Smart Guide och stadsvägledningsmodellen som en del av stadsorganisationernas verksamhet. Åtgärdspaketet skapar till exempel steg mot införandet av vägledningsmodellen, en plan från de kommersiella aktörernas gränssnitt till vägledningskonceptet och en verktygslåda för genomförandet av konceptet. Projektet skapar därför ett ekosystem av vägledning där Helsingfors, Tammerfors och Åbo (och 6Aika städer) var och en utvecklar sin vägledning tillsammans med företag och intressenter som en gemensam innovationsplattform. Vägledningen i städerna kommer att bli effektivare och stadskärnorna kommer att återupplivas på ett nytt sätt som kommer att leda till ökad affärsverksamhet för näringslivet. Å andra sidan bedriver företag som tillhandahåller vägledningstjänster och produkter produktutveckling tillsammans med städer och stora företag, med utgångspunkt i genuina behov. Framgångsrika projekt genererar värdefulla referenser som öppnar dörrar till internationella marknader. Principen för projektet är att alla deltagare har lika status och möjligheter att delta i sin verksamhet. Ibland bör man ta hänsyn till kön i vägledning och vägledning, men projektet är aktivt ur jämställdhetsperspektiv. I Finland finns det fortfarande en uppdelning mellan kvinnor och män. Denna uppdelning (Swedish)
5 November 2022
0 references
Vedenie je nevyhnutnou súčasťou funkčného a pohodlného mestského prostredia. Je to komplexná entita, ktorá je oveľa viac ako súbor dopravných značiek alebo usmernení pre ľudí od a do b. Nielen umožňuje bezpečnú a funkčnú mobilitu, ale tiež umožňuje ľuďom vychutnať si rôznorodý zážitkový obsah v mestskom priestore. To zahŕňa významné možnosti rozvoja miest, a to tak z hľadiska rastu podnikania v oblasti služieb, ako aj pri testovaní a uvádzaní nových inovatívnych riešení na trh. Účinnejšie usmerňovanie a usmerňovanie ľudí v mestských oblastiach na základe ich vlastných potrieb, preferencií a používateľských a spotrebiteľských profilov zlepší viditeľnosť a dostupnosť spoločností poskytujúcich služby a kultúrnych zariadení. Na druhej strane z hľadiska rozvoja podnikania predstavujú infraštruktúra a riešenia pre bezpečnosť, významné udalosti a riadenie davu zaujímavý ekosystém s rýchlo sa rozvíjajúcim a rastúcim globálnym trhom. Tento potenciál však v súčasnosti nie je plne využitý. Mestá majú širokú škálu potrieb z hľadiska usmerňovania, ale chýbajú vymedzené prístupy k identifikácii a spoločnému vytváraniu inovačných riešení v oblasti bezpečnosti a ochrany. Mestské usmernenia a značky neboli navrhnuté a riadené centrálne, čo viedlo k fragmentácii usmerňovacieho balíka. Je potrebné pozrieť sa na tento celok z rôznych hľadísk, aby bolo možné účinne riešiť rôzne potreby a výzvy. V rámci projektu „Ekosystém usmerňovania“ sa určili dva vzájomne prepojené súbory potrieb, prostredníctvom ktorých sa za normálnych okolností približuje k celému usmerňovaniu v EÚ2.S cieľom uľahčiť účinnejší rozvoj riešení a služieb týkajúcich sa podnikateľského poradenstva v budúcnosti projekt pristupuje k výzvam a príležitostiam vyplývajúcim z týchto dvoch súborov potrieb, a to z hľadiska miest a podnikov. Mestá musia vypracovať jasné plány rozvoja a riadenia usmernení a otvoriť svoje rozhrania pre podniky. Výzvy a problémy s usmerňovaním sa musia otvoriť podnikom, aby mohli vyvíjať riešenia. Jasný plán usmernení a systematické otváranie potrieb umožní spoločnostiam zapojiť sa do vývoja rôznych riešení. S cieľom umožniť a uľahčiť túto spoluprácu projekt navrhne a vytvorí inovačnú platformu. Projekt Ecosystem for Guidance bol vypracovaný v spolupráci s odborníkmi z troch miest 6Aika, Helsinki, Tampere a Turku. Pri príprave každého mesta sa na príprave zúčastnili orgány zodpovedné za usmerňovanie a príťažlivosť, subjekty zodpovedné za bezpečnosť a developerská organizácia pôsobiaca v obchodnom rozhraní. Projekt reaguje na uvedené výzvy a dosahuje svoje ciele zavedením piatich súborov opatrení (pozri prílohu 1). Opatrením 1 (PP1) sa navrhuje celkový plán usmernení pre mestá, ktorý umožní centralizovaný a systematický rozvoj v budúcnosti. TPK2 navrhuje a testuje inovačnú platformu pre poradenstvo, ktorá spája spoločnosti s mestom, aby vyvíjali inovatívne poradenské riešenia. Napokon TPK 3 navrhuje a realizuje pilotné projekty v každom meste a monitoruje účinnosť opatrení. TPK4 sa zameriava na administratívne a komunikačné činnosti projektu a zabezpečuje plynulú spoluprácu medzi rôznymi zložkami. TPK5 implementuje poznatky z inteligentného sprievodcu a mestského usmerňovacieho modelu ako súčasť činností mestských organizácií. Balík opatrení vytvára napríklad kroky smerom k zavedeniu modelu usmernení, plán od rozhrania komerčných prevádzkovateľov k koncepcii usmernení a súbor nástrojov na implementáciu koncepcie. V dôsledku toho projekt vytvára ekosystém usmernení, v ktorom Helsinki, Tampere a Turku (a 6 miest Aika) rozvíjajú svoje usmernenia spolu so spoločnosťami a zainteresovanými stranami ako spoločná inovačná platforma. Usmernenia v mestách sa zefektívnia a centrá miest sa obnovia novým spôsobom, ktorý povedie k zvýšenej podnikateľskej činnosti pre podnikateľskú komunitu. Na druhej strane spoločnosti poskytujúce poradenské služby a produkty vykonávajú vývoj produktov spolu s mestami a veľkými spoločnosťami, počnúc skutočnými potrebami. Úspešné projekty vytvárajú cenné referencie, ktoré otvárajú dvere na medzinárodné trhy. Princípom projektu je, že všetci účastníci majú rovnaké postavenie a príležitosti zúčastňovať sa na jeho aktivitách. Niekedy by sa rodové hľadisko malo zohľadniť v usmerneniach a usmerneniach, ale projekt je aktívny z hľadiska rodovej rovnosti. Vo Fínsku stále existujú rozdiely medzi mužmi a ženským priemyslom. Táto divízia (Slovak)
5 November 2022
0 references
Az útmutatás elengedhetetlen része a funkcionális és kényelmes városi környezetnek. Ez egy összetett entitás, amely sokkal több, mint útjelző táblák vagy útmutatások az a-tól b-ig terjedő emberek számára. Ez nemcsak biztonságos és funkcionális mobilitást tesz lehetővé, hanem lehetővé teszi az emberek számára, hogy a városi térben számos tapasztalati tartalmat élvezzenek. Ez jelentős városfejlesztési lehetőségeket foglal magában, mind a szolgáltatási üzletág növekedése, mind az új, innovatív megoldások tesztelése és piaci bevezetése szempontjából. A városi területeken élő embereknek a saját igényeik, preferenciáik, valamint felhasználói és fogyasztói profiljuk alapján történő hatékonyabb irányítása és irányítása javítani fogja a szolgáltató vállalatok és a kulturális létesítmények láthatóságát és hozzáférhetőségét. Másrészt az üzletfejlesztés szempontjából a biztonság infrastruktúrája és megoldásai, a főbb események és a tömegellenőrzés érdekes ökoszisztémát alkotnak, amely gyorsan fejlődő és növekvő globális piaccal rendelkezik. Ezt a potenciált azonban jelenleg nem aknázzák ki teljes mértékben. A városoknak az iránymutatás terén sokféle igényük van, de hiányoznak a biztonsági és védelmi innovatív megoldások azonosítására és közös létrehozására vonatkozó, meghatározott megközelítések. A városi útmutatást és jelzéseket nem központilag alakították ki és kezelték, ami az iránymutatási csomag széttagoltságához vezetett. A különböző igények és kihívások hatékony kezelése érdekében ezt az egészet különböző nézőpontokból kell megvizsgálni. Az „Iránymutatás Ökorendszere” projekt két egymással összefüggő igénycsoportot azonosított, amelyeken keresztül rendes körülmények között megközelíti az EU-ban az iránymutatás egészét2. Annak érdekében, hogy a jövőben megkönnyítse az üzleti iránymutatással kapcsolatos megoldások és szolgáltatások hatékonyabb fejlesztését, a projekt mind a városok, mind a vállalkozások szempontjából megközelíti az e két igénycsoportból eredő kihívásokat és lehetőségeket. A városoknak világos terveket kell kidolgozniuk az iránymutatás fejlesztésére és irányítására, és meg kell nyitniuk interfészeiket a vállalkozások előtt. Az iránymutatással kapcsolatos kihívásokat és problémákat meg kell nyitni a vállalkozások előtt, hogy megoldásokat tudjanak kifejleszteni. A világos iránymutatási terv és az igények szisztematikus megnyitása lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy különböző megoldások kidolgozásában vegyenek részt. Az együttműködés lehetővé tétele és megkönnyítése érdekében a projekt innovációs platformot tervez és fejleszt. Az Ecosystem for Guidance projektet a három 6Aika város, Helsinki, Tampere és Turku szakértői együttműködésével dolgozták ki. Az egyes városok előkészítésében az irányításért és vonzásért felelős hatóságok, a biztonságért felelős hatóságok és az üzleti felületen működő fejlesztő szervezetek vettek részt az előkészítésben. A projekt a fenti kihívásokra reagál, és öt intézkedéscsomag végrehajtásával valósítja meg célkitűzéseit (lásd az 1. mellékletet). Az 1. intézkedés átfogó iránymutató tervet tervez a városok számára, amely a jövőben lehetővé teszi a központosított, szisztematikus fejlődést. A TPK2 olyan innovációs platformot tervez és tesztel, amely a várossal együtt innovatív iránymutató megoldásokat fejleszt ki. Végül a TPK 3 minden városban kísérleti projekteket tervez és hajt végre, és nyomon követi az intézkedések hatékonyságát. A TPK4 a projekt adminisztratív és kommunikációs tevékenységeire összpontosít, és biztosítja a különböző komponensek közötti zökkenőmentes együttműködést. A TPK5 a városi szervezetek tevékenységének részeként valósítja meg a Smart Guide és a városi pályaorientációs modell tanulságait. Az intézkedési csomag például az iránymutató modell bevezetése felé tett lépéseket, a kereskedelmi szereplők kapcsolódási pontjaitól az iránymutatás koncepciójáig tartó tervet és a koncepció megvalósításának eszköztárát hozza létre. Ennek eredményeként a projekt olyan iránymutató ökoszisztémát hoz létre, ahol Helsinki, Tampere és Turku (és 6Aika város) egyaránt közös innovációs platformként dolgozzák ki iránymutatásaikat a vállalatokkal és az érdekelt felekkel együtt. A városokban nyújtott iránymutatás hatékonyabbá válik, és a városközpontokat új módon újjáélesztik, ami az üzleti közösség üzleti tevékenységének növekedéséhez vezet. Másrészt az orientációs szolgáltatásokat és termékeket nyújtó vállalatok a városokkal és a nagyvállalatokkal együtt termékfejlesztést végeznek, kezdve a valódi szükségletekkel. A sikeres projektek értékes referenciákat hoznak létre, amelyek megnyitják a nemzetközi piacok kapuit. A projekt alapelve, hogy minden résztvevő egyenlő jogállással és lehetőségekkel rendelkezik a tevékenységében való részvételre. Néha figyelembe kell venni a nemek közötti egyenlőséget az iránymutatásban és az iránymutatásban, de a projekt a nemek közötti egyenlőség szempontjából aktív. Finnországban még mindig van különbség a férfiak és a női iparágak közöt... (Hungarian)
5 November 2022
0 references
Orientavimas yra esminė funkcinės ir patogios miesto aplinkos dalis. Tai sudėtingas subjektas, kuris yra daug daugiau nei kelio ženklų ar orientyrų rinkinys žmonėms nuo a iki b. Tai ne tik užtikrina saugų ir funkcionalų mobilumą, bet ir leidžia žmonėms mėgautis įvairiu patirtiniu turiniu miesto erdvėje. Tai apima dideles miesto plėtros galimybes tiek paslaugų verslo augimo požiūriu, tiek naujų, novatoriškų sprendimų testavimo ir pateikimo rinkai požiūriu. Veiksmingesnis miesto vietovių gyventojų orientavimas ir orientavimas, grindžiamas jų pačių poreikiais, prioritetais ir naudotojų bei vartotojų profiliais, pagerins paslaugų įmonių ir kultūros objektų matomumą ir prieinamumą. Kita vertus, verslo plėtros požiūriu saugumo infrastruktūra ir sprendimai, svarbūs renginiai ir minios kontrolė sudaro įdomią ekosistemą su sparčiai besivystančia ir augančia pasauline rinka. Tačiau šiuo metu šis potencialas nėra visiškai išnaudojamas. Miestams reikia labai įvairių orientavimo poreikių, tačiau trūksta apibrėžtų metodų, kaip nustatyti ir kartu kurti novatoriškus saugos ir saugumo sprendimus. Miestų gairės ir ženklai nebuvo kuriami ir valdomi centralizuotai, todėl gairių paketas susiskaidė. Siekiant veiksmingai atsižvelgti į skirtingus poreikius ir iššūkius, būtina pažvelgti į šią visumą iš skirtingų perspektyvų. Įgyvendinant projektą „Gairės ekosistema“ nustatyti du tarpusavyje susiję poreikių rinkiniai, kuriais įprastomis aplinkybėmis jis artėja prie visų ES gairių2.Siekiant sudaryti palankesnes sąlygas veiksmingesniam sprendimų ir paslaugų, susijusių su verslo orientavimu ateityje, plėtojimui, projekte atsižvelgiama į iššūkius ir galimybes, atsirandančius dėl šių dviejų poreikių grupių, tiek miestų, tiek įmonių požiūriu. Miestai turi parengti aiškius gairių rengimo ir valdymo planus ir atverti savo sąsajas įmonėms. Orientavimo iššūkiai ir problemos turi būti atvertos įmonėms, kad jos galėtų rasti sprendimus. Aiškus gairių planas ir sistemingas poreikių atvėrimas leis įmonėms dalyvauti kuriant įvairius sprendimus. Siekiant sudaryti sąlygas šiam bendradarbiavimui ir jį palengvinti, įgyvendinant projektą bus sukurta ir plėtojama inovacijų platforma. Projektas „Ekosistemos orientavimui“ parengtas bendradarbiaujant ekspertams iš trijų 6Aikos miestų, Helsinkio, Tamperės ir Turku. Rengiant kiekvieną miestą dalyvavo už orientavimą ir trauką atsakingos institucijos, už saugą atsakingi asmenys ir verslo sąsajoje veikianti kūrėjų organizacija. Projektu reaguojama į pirmiau nurodytus uždavinius ir pasiekiami jo tikslai įgyvendinant penkis priemonių rinkinius (žr. 1 priedą). Pagal 1 priemonę (PP1) parengiamas bendras miestų orientacinis planas, kuriuo remiantis ateityje bus galima centralizuotai ir sistemingai vystytis. TPK2 kuria ir išbando inovacijų platformą, kuri suburia įmones kartu su miestu kurti novatoriškus orientavimo sprendimus. Galiausiai TPK 3 projektuoja ir įgyvendina bandomuosius projektus kiekviename mieste ir stebi priemonių veiksmingumą. TPK4 daugiausia dėmesio skiria projekto administracinei ir komunikacijos veiklai ir užtikrina sklandų įvairių komponentų bendradarbiavimą. TPK5 įgyvendina pažangiojo vadovo ir miesto orientavimo modelio patirtį kaip miesto organizacijų veiklos dalį. Priemonių rinkiniu nustatomi, pavyzdžiui, orientacinio modelio įdiegimo etapai, komercinių veiklos vykdytojų sąsajos su gairių koncepcija planas ir koncepcijos įgyvendinimo priemonių rinkinys. Todėl projektu sukuriama gairių ekosistema, kurioje Helsinkis, Tamperė ir Turku (ir 6Aika miestai) kartu su įmonėmis ir suinteresuotaisiais subjektais rengia savo gaires kaip bendrą inovacijų platformą. Gairės miestuose taps veiksmingesnės, o miestų centrai bus atgaivinti nauju būdu, kuris paskatins verslo bendruomenės aktyvumą. Kita vertus, orientavimo paslaugas ir produktus teikiančios įmonės kartu su miestais ir didelėmis įmonėmis kuria produktus, pradedant tikrais poreikiais. Sėkmingi projektai sukuria vertingų nuorodų, kurios atveria duris į tarptautines rinkas. Projekto principas yra tas, kad visi dalyviai turi vienodą statusą ir galimybes dalyvauti jo veikloje. Kartais gairėse ir gairėse turėtų būti atsižvelgiama į lytį, tačiau projektas yra aktyvus lyčių lygybės požiūriu. Suomijoje vis dar esama skirtumų tarp vyrų ir moterų pramonės šakų. Šis divizionas (Lithuanian)
5 November 2022
0 references
A orientação é uma parte essencial de um ambiente urbano funcional e confortável. É uma entidade complexa que é muito mais do que um conjunto de sinais de estrada ou orientação para as pessoas de a a a b. Não só permite a mobilidade segura e funcional, mas também permite que as pessoas desfrutem de uma variedade de conteúdos experienciais no espaço urbano. Isso envolve oportunidades significativas de desenvolvimento urbano, tanto do ponto de vista do crescimento do negócio de serviços, quanto no teste e introdução no mercado de soluções novas e inovadoras. A orientação e orientação mais eficazes das pessoas nas zonas urbanas com base nas suas próprias necessidades, preferências e perfis dos utilizadores e dos consumidores melhorará a visibilidade e a acessibilidade das empresas de serviços e dos equipamentos culturais. Por outro lado, do ponto de vista do desenvolvimento de negócios, a infraestrutura e soluções para a segurança, grandes eventos e controle de multidões constituem um ecossistema interessante com um mercado global em rápida evolução e crescimento. No entanto, este potencial não está atualmente plenamente explorado. As cidades têm uma vasta gama de necessidades em termos de orientação, mas faltam abordagens definidas para identificar e cocriar soluções inovadoras para a segurança e a proteção. A orientação e os sinais urbanos não foram concebidos e geridos de forma centralizada, o que conduziu à fragmentação do pacote de orientação. É necessário analisar este conjunto a partir de diferentes perspetivas, a fim de responder eficazmente às diferentes necessidades e desafios. O projeto «Ecosistema de orientação» identificou dois conjuntos interligados de necessidades através das quais aborda o conjunto das orientações na UE em circunstâncias normais2.A fim de facilitar um desenvolvimento mais eficaz de soluções e serviços relacionados com a orientação empresarial no futuro, o projeto aborda os desafios e as oportunidades decorrentes destes dois conjuntos de necessidades, tanto do ponto de vista das cidades como das empresas. As cidades devem estabelecer planos claros para o desenvolvimento e a gestão da orientação e abrir as suas interfaces às empresas. Os desafios e os problemas de orientação devem ser abertos às empresas para que possam desenvolver soluções. Um plano de orientação claro e uma abertura sistemática das necessidades permitirão que as empresas se empenhem no desenvolvimento de diferentes soluções. Para permitir e facilitar esta cooperação, o projeto conceberá e desenvolverá uma plataforma de inovação. O projeto Ecossistema de Orientação foi preparado em colaboração entre peritos das três cidades 6Aika, Helsínquia, Tampere e Turku. Na preparação de cada cidade, as autoridades responsáveis pela orientação e atração, os responsáveis pela segurança e uma organização de desenvolvimento que opera na interface de negócios participaram na preparação. O projeto responde aos desafios acima referidos e atinge os seus objetivos através da aplicação de cinco conjuntos de medidas (ver anexo 1). A medida 1 (PP1) concebe um plano de orientação global para as cidades, que permitirá um desenvolvimento centralizado e sistemático no futuro. A TPK2 projeta e testa uma plataforma de inovação para orientação que reúne empresas com a cidade para desenvolver soluções inovadoras de orientação. Por último, o TPK 3 concebe e implementa projetos-piloto em cada cidade e monitoriza a eficácia das medidas. O TPK4 centra-se nas atividades administrativas e de comunicação do projeto e assegura uma cooperação harmoniosa entre as diferentes componentes. O TPK5 implementa as lições do Guia Inteligente e do modelo de orientação urbana como parte das atividades das organizações urbanas. O pacote de medidas cria, por exemplo, passos para a introdução do modelo de orientação, um plano desde a interface dos operadores comerciais até ao conceito de orientação e um conjunto de ferramentas para a aplicação do conceito. Consequentemente, o projeto cria um ecossistema de orientação em que Helsínquia, Tampere e Turku (e 6 cidades Aika) desenvolvem as suas orientações em conjunto com as empresas e as partes interessadas enquanto plataforma de inovação partilhada. A orientação nas cidades tornar-se-á mais eficiente e os centros das cidades serão revitalizados de uma nova forma que conduzirá ao aumento da atividade empresarial para a comunidade empresarial. Por outro lado, as empresas que prestam serviços de orientação e produtos realizam o desenvolvimento de produtos em conjunto com cidades e grandes empresas, começando por necessidades genuínas. Projetos de sucesso geram referências valiosas que abrem portas aos mercados internacionais. O princípio do projeto é que todos os participantes têm o mesmo estatuto e oportunidades de participar nas suas atividades. Por vezes, o género deve ser tido em conta nas orientações e orientações, mas o projeto é ativo do ponto de vista da igualdade de género. Na Finlândia, ainda existe uma divi... (Portuguese)
5 November 2022
0 references
Il-gwida hija parti essenzjali minn ambjent urban funzjonali u komdu. Hija entità kumplessa li hija ħafna aktar minn sett ta ‘sinjali tat-toroq jew gwida għall-persuni minn a sa b. Mhux biss tippermetti mobilità sikura u funzjonali, iżda wkoll tippermetti lin-nies igawdu varjetà ta’ kontenut esperjenzjali fl-ispazju urban. Dan jinvolvi opportunitajiet sinifikanti ta’ żvilupp urban, kemm mil-lat tat-tkabbir tan-negozju tas-servizzi, kif ukoll fl-ittestjar u l-introduzzjoni fis-suq ta’ soluzzjonijiet ġodda u innovattivi. Il-gwida u l-gwida aktar effettivi tan-nies f’żoni urbani abbażi tal-ħtiġijiet, il-preferenzi u l-profili tal-utenti u tal-konsumaturi tagħhom stess se jtejbu l-viżibbiltà u l-aċċessibbiltà tal-kumpaniji tas-servizzi u l-faċilitajiet kulturali. Min-naħa l-oħra, mill-perspettiva tal-iżvilupp tan-negozju, l-infrastruttura u s-soluzzjonijiet għas-sigurtà, l-avvenimenti ewlenin u l-kontroll tal-folol jikkostitwixxu ekosistema interessanti b’suq globali li qed jevolvi b’rata mgħaġġla u li qed jikber. Madankollu, dan il-potenzjal bħalissa mhux qed jiġi sfruttat bis-sħiħ. Il-bliet għandhom firxa wiesgħa ta’ ħtiġijiet f’termini ta’ gwida, iżda hemm nuqqas ta’ approċċi definiti għall-identifikazzjoni u l-ħolqien konġunt ta’ soluzzjonijiet innovattivi għas-sikurezza u s-sigurtà. Il-gwida u s-sinjali urbani ma ġewx iddisinjati u ġestiti ċentralment, u dan wassal għall-frammentazzjoni tal-pakkett ta’ gwida. Huwa meħtieġ li wieħed iħares lejn dan kollu minn perspettivi differenti sabiex jiġu indirizzati b’mod effettiv il-ħtiġijiet u l-isfidi differenti. Il-proġett “Ekosistema ta’ gwida” identifika żewġ settijiet ta’ ħtiġijiet interkonnessi li permezz tagħhom joqrob lejn il-gwida kollha fl-UE f’ċirkostanzi normali2.Sabiex jiffaċilita żvilupp aktar effettiv ta’ soluzzjonijiet u servizzi relatati mal-gwida tan-negozju fil-futur, il-proġett jindirizza l-isfidi u l-opportunitajiet li jirriżultaw minn dawn iż-żewġ settijiet ta’ ħtiġijiet, kemm mill-perspettiva tal-bliet kif ukoll min-negozji. Il-bliet għandhom jistabbilixxu pjanijiet ċari għall-iżvilupp u l-ġestjoni tal-gwida u jiftħu l-interfaċċji tagħhom għan-negozji. L-isfidi u l-problemi ta’ gwida għandhom jinfetħu għan-negozji sabiex ikunu jistgħu jiżviluppaw soluzzjonijiet. Pjan ta’ gwida ċar u ftuħ sistematiku tal-ħtiġijiet se jippermettu lill-kumpaniji jinvolvu ruħhom fl-iżvilupp ta’ soluzzjonijiet differenti. Biex jippermetti u jiffaċilita din il-kooperazzjoni, il-proġett se jfassal u jiżviluppa pjattaforma ta’ innovazzjoni. Il-proġett tal-Ekosistema għall-Gwida tħejja b’kollaborazzjoni bejn esperti mit-tliet bliet 6Aika, Ħelsinki, Tampere u Turku. Fit-tħejjija ta’ kull belt, l-awtoritajiet responsabbli għall-gwida u l-attrazzjoni, dawk responsabbli għas-sikurezza u organizzazzjoni tal-iżviluppaturi li topera fl-interfaċċja tan-negozju pparteċipaw fit-tħejjija. Il-proġett iwieġeb għall-isfidi ta’ hawn fuq u jilħaq l-objettivi tiegħu billi jimplimenta ħames settijiet ta’ miżuri (ara l-Anness 1). Il-Miżura 1 (PP1) tfassal pjan ta’ gwida ġenerali għall-ibliet, li se jippermetti żvilupp ċentralizzat u sistematiku fil-futur. It-TPK2 tfassal u tittestja pjattaforma ta’ innovazzjoni għall-gwida li tlaqqa’ lill-kumpaniji flimkien mal-belt biex jiżviluppaw soluzzjonijiet innovattivi ta’ gwida. Fl-aħħar nett, it-TPK 3 tfassal u timplimenta proġetti pilota f’kull belt u timmonitorja l-effettività tal-miżuri. It-TPK4 jiffoka fuq l-attivitajiet amministrattivi u ta’ komunikazzjoni tal-proġett u jiżgura kooperazzjoni bla xkiel bejn il-komponenti differenti. It-TPK5 timplimenta t-tagħlimiet tal-Gwida Intelliġenti u l-mudell ta’ gwida urbana bħala parti mill-attivitajiet tal-organizzazzjonijiet urbani. Il-Pakkett ta’ Miżuri joħloq, pereżempju, passi lejn l-introduzzjoni tal-mudell ta’ gwida, pjan mill-interfaċċa tal-operaturi kummerċjali għall-kunċett ta’ gwida u sett ta’ għodod għall-implimentazzjoni tal-kunċett. B’riżultat ta’ dan, il-proġett joħloq ekosistema ta’ gwida fejn Ħelsinki, Tampere u Turku (u l-ibliet 6Aika) jiżviluppaw il-gwida tagħhom flimkien mal-kumpaniji u l-partijiet interessati bħala pjattaforma ta’ innovazzjoni kondiviża. Il-gwida fl-ibliet se ssir aktar effiċjenti u ċ-ċentri tal-bliet se jingħataw ħajja ġdida li se twassal għal żieda fl-attività tan-negozju għall-komunità tan-negozju. Min-naħa l-oħra, il-kumpaniji li jipprovdu servizzi ta’ gwida u prodotti jwettqu l-iżvilupp tal-prodott flimkien mal-bliet u l-kumpaniji l-kbar, billi jibdew bi ħtiġijiet ġenwini. Proġetti ta’ suċċess jiġġeneraw referenzi siewja li jiftħu l-bibien għas-swieq internazzjonali. Il-prinċipju tal-proġett huwa li l-parteċipanti kollha jkollhom status u opportunitajiet indaqs biex jipparteċipaw fl-attivitajiet tiegħu. Xi drabi l-ġeneru għandu jitqies bħala gwida u gwida, iżda l-proġett huwa attiv mill-perspettiva tal-ugwaljanza bejn is-sessi. Fil-Finlandja, għad hemm diviżjoni bejn l-industriji tal-irġiel u tan-nisa. Din id-diviżjoni (Maltese)
5 November 2022
0 references
Smjernice su bitan dio funkcionalnog i ugodnog urbanog okruženja. Riječ je o složenom entitetu koji je mnogo više od skupa prometnih znakova ili smjernica za ljude od a do b. To ne samo da omogućuje sigurnu i funkcionalnu mobilnost, već i omogućuje ljudima uživanje u različitim iskustvenim sadržajima u urbanom prostoru. To uključuje značajne mogućnosti urbanog razvoja, kako sa stajališta rasta uslužnog poslovanja, tako i u testiranju i uvođenju na tržište novih, inovativnih rješenja. Učinkovitijim usmjeravanjem i usmjeravanjem ljudi u urbanim područjima na temelju njihovih vlastitih potreba, preferencija te korisničkih i potrošačkih profila poboljšat će se vidljivost i dostupnost uslužnih poduzeća i kulturnih objekata. S druge strane, sa stajališta razvoja poslovanja, infrastruktura i rješenja za sigurnost, velika događanja i kontrolu publike predstavljaju zanimljiv ekosustav s brzim razvojem i rastućim globalnim tržištem. Međutim, taj potencijal trenutačno nije u potpunosti iskorišten. Gradovi imaju širok raspon potreba u pogledu smjernica, ali nedostaju definirani pristupi za utvrđivanje i zajedničko stvaranje inovativnih rješenja za sigurnost i zaštitu. Urbane smjernice i znakovi nisu osmišljeni niti se njima upravljalo na središnjoj razini, što je dovelo do fragmentacije paketa smjernica. Potrebno je razmotriti tu cjelinu iz različitih perspektiva kako bi se učinkovito odgovorilo na različite potrebe i izazove. U okviru projekta „Ekosustav usmjeravanja” utvrđena su dva međusobno povezana skupa potreba s pomoću kojih se pristupa svim smjernicama u EU-u u normalnim okolnostima2. Kako bi se olakšao učinkovitiji razvoj rješenja i usluga povezanih s poslovnim smjernicama u budućnosti, projekt pristupa izazovima i mogućnostima koji proizlaze iz tih dvaju skupova potreba, kako sa stajališta gradova tako i iz perspektive poduzeća. Gradovi moraju uspostaviti jasne planove za razvoj smjernica i upravljanje njima te otvoriti svoja sučelja poduzećima. Izazovi i problemi u vezi sa smjernicama moraju se otvoriti poduzećima kako bi mogla razviti rješenja. Jasni plan smjernica i sustavno otvaranje potreba omogućit će poduzećima da se uključe u razvoj različitih rješenja. Kako bi se omogućila i olakšala ta suradnja, projektom će se osmisliti i razviti inovacijska platforma. Projekt Ekosustav za usmjeravanje pripremljen je u suradnji sa stručnjacima iz tri grada 6Aika, Helsinkija, Tamperea i Turkua. U pripremi svakog grada sudjelovala su tijela nadležna za usmjeravanje i privlačenje, osobe odgovorne za sigurnost i organizacija programera koja djeluje u poslovnom sučelju. Projekt odgovara na navedene izazove i postiže svoje ciljeve provedbom pet skupova mjera (vidjeti Prilog 1.). U okviru mjere 1. (PP1) osmišljen je opći plan smjernica za gradove koji će omogućiti centralizirani i sustavan razvoj u budućnosti. TPK2 dizajnira i testira inovativnu platformu za usmjeravanje koja spaja tvrtke s gradom kako bi razvili inovativna rješenja za usmjeravanje. Naposljetku, TPK 3 osmišljava i provodi pilot-projekte u svakom gradu i prati učinkovitost mjera. TPK4 se usredotočuje na administrativne i komunikacijske aktivnosti projekta i osigurava nesmetanu suradnju između različitih komponenti. TPK5 provodi lekcije iz pametnog vodiča i modela urbanog usmjeravanja kao dio aktivnosti urbanih organizacija. Paket mjera stvara, na primjer, korake prema uvođenju modela smjernica, plan od sučelja komercijalnih subjekata do koncepta usmjeravanja i skup alata za provedbu koncepta. Kao rezultat toga, projektom se stvara ekosustav smjernica u kojem Helsinki, Tampere i Turku (i 6 gradova Ajke) razvijaju svoje smjernice zajedno s poduzećima i dionicima kao zajednička inovacijska platforma. Usmjeravanje u gradovima postat će efikasnije, a gradska središta će biti revitalizirana na nov način koji će dovesti do povećane poslovne aktivnosti za poslovnu zajednicu. S druge strane, poduzeća koja pružaju usluge usmjeravanja i proizvode provode razvoj proizvoda zajedno s gradovima i velikim poduzećima, počevši s istinskim potrebama. Uspješni projekti stvaraju vrijedne reference koje otvaraju vrata međunarodnim tržištima. Načelo projekta je da svi sudionici imaju jednak status i mogućnosti za sudjelovanje u njegovim aktivnostima. Ponekad bi rod trebalo uzeti u obzir u smjernicama i smjernicama, ali projekt je aktivan iz perspektive rodne ravnopravnosti. U Finskoj još uvijek postoji podjela između muškaraca i žena. Ova podjela (Croatian)
5 November 2022
0 references
Vedení je nezbytnou součástí funkčního a pohodlného městského prostředí. Jedná se o komplexní entitu, která je mnohem více než souborem dopravních značek nebo pokynů pro lidi od a do b. umožňuje nejen bezpečnou a funkční mobilitu, ale také umožňuje lidem vychutnat si různé zážitkové obsahy v městském prostoru. To zahrnuje významné možnosti rozvoje měst, a to jak z hlediska růstu podnikání v oblasti služeb, tak z hlediska testování a uvádění nových inovativních řešení na trh. Účinnější vedení a vedení lidí v městských oblastech na základě jejich vlastních potřeb, preferencí a uživatelských a spotřebitelských profilů zlepší viditelnost a dostupnost služeb a kulturních zařízení. Na druhé straně z hlediska rozvoje podnikání, infrastruktury a řešení pro bezpečnost, významné události a kontrolu davu představují zajímavý ekosystém s rychle se rozvíjejícím a rostoucím globálním trhem. Tento potenciál však v současné době není plně využit. Města mají širokou škálu potřeb, pokud jde o poradenství, ale chybí definované přístupy k identifikaci a spoluvytváření inovativních řešení pro bezpečnost a zabezpečení. Pokyny a značky měst nebyly navrženy a spravovány centrálně, což vedlo k roztříštěnosti souboru pokynů. Je třeba se na tento celek podívat z různých hledisek, aby bylo možné účinně řešit různé potřeby a výzvy. Projekt „Ekosystém vedení“ identifikoval dva vzájemně propojené soubory potřeb, jejichž prostřednictvím se přibližuje všem pokynům v EU za normálních okolností2. Aby se v budoucnu usnadnil účinnější rozvoj řešení a služeb souvisejících s podnikatelským poradenstvím, projekt přistupuje k výzvám a příležitostem vyplývajícím z těchto dvou souborů potřeb, a to jak z hlediska měst, tak z hlediska podniků. Města musí vypracovat jasné plány pro rozvoj a řízení pokynů a otevřít svá rozhraní podnikům. Problémy a problémy s poradenstvím musí být podnikům otevřeny, aby mohly vyvíjet řešení. Jasný plán vedení a systematické otevírání potřeb podnikům umožní zapojit se do vývoje různých řešení. Aby byla tato spolupráce umožněna a usnadněna, projekt navrhne a vytvoří inovační platformu. Projekt Ecosystem for Guidance byl připraven ve spolupráci mezi odborníky ze tří měst 6Aika, Helsinek, Tampere a Turku. Při přípravě každého města se na přípravě podílely orgány odpovědné za vedení a přitažlivost, osoby odpovědné za bezpečnost a developerská organizace působící v obchodním rozhraní. Projekt reaguje na výše uvedené výzvy a dosahuje svých cílů prováděním pěti souborů opatření (viz příloha 1). Opatření 1 (PP1) navrhuje celkový plán pokynů pro města, který umožní centralizovaný a systematický rozvoj v budoucnu. TPK2 navrhuje a testuje inovační platformu pro poradenství, která spojuje společnosti s městem za účelem vývoje inovativních poradenských řešení. A konečně TPK 3 navrhuje a provádí pilotní projekty v každém městě a sleduje účinnost opatření. TPK4 se zaměřuje na administrativní a komunikační činnost projektu a zajišťuje plynulou spolupráci mezi jednotlivými složkami. TPK5 implementuje lekce Smart Guide a model městského vedení v rámci aktivit městských organizací. Balíček opatření vytváří například kroky směrem k zavedení modelu pokynů, plán od rozhraní komerčních operátorů po koncepci pokynů a soubor nástrojů pro provádění koncepce. V důsledku toho projekt vytváří ekosystém pokynů, v němž Helsinky, Tampere a Turku (a 6 měst Aika) vypracují své pokyny společně se společnostmi a zúčastněnými stranami jako sdílenou inovační platformu. Poradenství ve městech se stane efektivnějším a městská centra budou oživena novým způsobem, který povede ke zvýšení podnikatelské aktivity pro podnikatelskou komunitu. Na druhé straně společnosti poskytující poradenské služby a produkty provádějí vývoj produktů společně s městy a velkými společnostmi, počínaje skutečnými potřebami. Úspěšné projekty vytvářejí cenné reference, které otevírají dveře na mezinárodní trhy. Principem projektu je, že všichni účastníci mají stejné postavení a možnost účastnit se jeho činnosti. Někdy by mělo být genderové hledisko zohledněno v pokynech a pokynech, ale projekt je aktivní z hlediska rovnosti žen a mužů. Ve Finsku stále existuje rozdíl mezi mužským a ženským průmyslem. Toto rozdělení (Czech)
5 November 2022
0 references
Norādījumi ir funkcionālas un ērtas pilsētvides būtiska sastāvdaļa. Tā ir sarežģīta vienība, kas ir daudz vairāk nekā ceļa zīmju vai norādījumu kopums cilvēkiem no a līdz b. Tas ne tikai nodrošina drošu un funkcionālu mobilitāti, bet arī ļauj cilvēkiem baudīt dažādas pieredzes saturu pilsētvidē. Tas ietver ievērojamas pilsētu attīstības iespējas gan no pakalpojumu uzņēmējdarbības izaugsmes viedokļa, gan no jaunu, inovatīvu risinājumu testēšanas un ieviešanas tirgū. Efektīvāki norādījumi un norādījumi cilvēkiem pilsētu teritorijās, pamatojoties uz viņu vajadzībām, vēlmēm un lietotāju un patērētāju profiliem, uzlabos pakalpojumu uzņēmumu un kultūras objektu pamanāmību un pieejamību. No otras puses, no uzņēmējdarbības attīstības viedokļa infrastruktūra un risinājumi drošībai, nozīmīgi notikumi un pūļa kontrole ir interesanta ekosistēma ar strauji augošu un augošu pasaules tirgu. Tomēr šis potenciāls pašlaik netiek pilnībā izmantots. Pilsētām ir plašs vajadzību klāsts norādījumu ziņā, taču trūkst noteiktu pieeju inovatīvu drošības un drošuma risinājumu apzināšanai un kopīgai radīšanai. Pilsētu vadlīnijas un zīmes nav izstrādātas un pārvaldītas centralizēti, kā rezultātā vadlīniju pakete ir sadrumstalota. Tas ir jāaplūko no dažādām perspektīvām, lai efektīvi risinātu dažādās vajadzības un problēmas. Projektā “Vadlīnijas ekosistēma” ir identificēti divi savstarpēji saistīti vajadzību kopumi, ar kuru palīdzību tā parastos apstākļos vēršas pie visām norādēm ES.2.Lai veicinātu ar uzņēmējdarbības orientāciju saistītu risinājumu un pakalpojumu efektīvāku izstrādi nākotnē, projekts pievēršas problēmām un iespējām, kas izriet no šiem diviem vajadzību kopumiem gan no pilsētu, gan uzņēmumu viedokļa. Pilsētām jāizstrādā skaidri plāni vadlīniju izstrādei un pārvaldībai un jāatver to saskarnes uzņēmumiem. Ar norādījumiem saistītās problēmas un problēmas ir jāatver uzņēmumiem, lai tie varētu izstrādāt risinājumus. Skaidrs norādījumu plāns un sistemātiska vajadzību atvēršana ļaus uzņēmumiem iesaistīties dažādu risinājumu izstrādē. Lai nodrošinātu un veicinātu šo sadarbību, projekts izstrādās un attīstīs inovācijas platformu. Projekts “Ekosistēma virzībai” ir sagatavots sadarbībā ar ekspertiem no trim 6Aika pilsētām — Helsinkiem, Tamperes un Turku. Sagatavojot katru pilsētu, sagatavošanas procesā piedalījās iestādes, kas atbild par norādījumiem un piesaisti, par drošību atbildīgās personas un attīstītāja organizācija, kas darbojas uzņēmējdarbības saskarnē. Projekts reaģē uz iepriekš minētajām problēmām un sasniedz savus mērķus, īstenojot piecus pasākumu kopumus (sk. 1. pielikumu). Ar 1. pasākumu (PP1) tiek izstrādāts vispārējs vadlīniju plāns pilsētām, kas nākotnē ļaus veikt centralizētu un sistemātisku attīstību. TPK2 projektē un testē inovācijas platformu norādījumiem, kas apvieno uzņēmumus kopā ar pilsētu, lai izstrādātu inovatīvus vadības risinājumus. Visbeidzot, TPK 3 izstrādā un īsteno pilotprojektus katrā pilsētā un uzrauga pasākumu efektivitāti. TPK4 koncentrējas uz projekta administratīvajiem un komunikācijas pasākumiem un nodrošina netraucētu sadarbību starp dažādiem komponentiem. TPK5 pilsētu organizāciju darbības ietvaros īsteno viedās rokasgrāmatas un pilsētvadības modeļa atziņas. Pasākumu pakete rada, piemēram, pasākumus virzības modeļa ieviešanai, plānu, sākot no uzņēmēju saskarnes līdz vadlīniju koncepcijai, un instrumentu kopumu koncepcijas īstenošanai. Tā rezultātā projekts rada vadlīniju ekosistēmu, kurā Helsinki, Tampere un Turku (un 6Aika pilsētas) kopā ar uzņēmumiem un ieinteresētajām personām kā kopīgu inovācijas platformu izstrādā savus norādījumus. Vadlīnijas pilsētās kļūs efektīvākas, un pilsētu centri tiks atjaunoti jaunā veidā, kas palielinās uzņēmējdarbības aktivitāti uzņēmējiem. No otras puses, uzņēmumi, kas sniedz konsultāciju pakalpojumus un produktus, kopā ar pilsētām un lieliem uzņēmumiem veic produktu izstrādi, sākot ar patiesām vajadzībām. Veiksmīgi projekti rada vērtīgas atsauces, kas paver durvis starptautiskajiem tirgiem. Projekta princips ir tāds, ka visiem dalībniekiem ir vienāds statuss un iespējas piedalīties tā aktivitātēs. Dažreiz dzimums būtu jāņem vērā vadlīnijās un vadlīnijās, bet projekts ir aktīvs no dzimumu līdztiesības viedokļa. Somijā joprojām pastāv šķelšanās starp vīriešiem un sievietēm. Šī nodaļa (Latvian)
5 November 2022
0 references