FLEXI: Green and Lean (Q3759288): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item: importing one item from France) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.755660231476153) |
||||||||||||||
| (16 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
FLEXI: Green and Lean | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
FLEXI: Vert et Lean | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
FLEXI: Grün und schlank | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
FLEXI: Groen en Lean | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
FLEXI: Verde e magro | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
FLEXI: Verde y Lean | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
PAINDLIKKUS: Roheline ja lahja | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
„FLEXI“: Žalia ir Lean | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
FLEXI: Zelena i Lean | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
FLEXI: Πράσινο και Lean | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
FLEXI: Zelená a štíhla | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
FLEXI: Zielony i Lean | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
FLEXI: Zöld és Lean | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
FLEXI: Zelená a štíhlá | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
FLEXI: Zaļā un Lean | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
FLEXI: Glas agus Lean | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
FLEXI: Zelena in Lean | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
FLEXI: Зелено и постно | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
FLEXI: Aħdar u Lean | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
FLEXI: Verde e magro | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
FLEXI: Grøn og Lean | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
FLEXIBILITATE: Verde și Lean | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
FLEXI: Grön och Lean | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project in Finland | Project Q3759288 in Finland | ||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3759288 във Финландия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3759288 u Finskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3759288 Finnországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3759288 ve Finsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3759288 i Finland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3759288 in Finland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3759288 Soomes | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3759288 Suomessa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3759288 en Finlande | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3759288 in Finnland | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3759288 στη Φινλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3759288 san Fhionlainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3759288 in Finlandia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3759288 Somijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3759288 Suomijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3759288 fil-Finlandja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3759288 w Finlandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3759288 na Finlândia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3759288 în Finlanda | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3759288 vo Fínsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3759288 na Finskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3759288 en Finlandia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3759288 i Finland | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 185,600 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 80.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
FLEXI: The Green and Lean project aims to contribute to the recovery from the COVID-19 pandemic of blue growth micro-enterprises and SMEs and to increase their capacity to change, thereby improving labour productivity, well-being at work and employment. The project contributes to the objectives of the Regional Resilience Plan for Southwest Finland to adapt to change, to create new growth, and to develop competitiveness. There is a need, for example, to increase the green transition and innovation skills of the marine subcontracting network and to ensure a new positive structural change. The Flexi project plans and implements a training and development package in which companies’ ability to change, i.e. resilience, productivity at work, well-being at work and sustainable development skills will be improved. The measures include, first, training/coaching the management of change flexibility for managers (mapping the company’s risks and ability to change, as well as guidance on the use of innovation tools and agile co-development with staff, including management in crisis situations), and the second measure is Lean and Sustainability Training for managers and their staff. The third measure is to develop resilience skills in practice, i.e. to carry out concrete actions in the target companies as a development task in terms of either Lean, sustainability, labour productivity or ability to change. The development task is supported by the staff and students of the University of Applied Sciences. In the project, micro- and small and medium-sized enterprises (MSMEs) are experimenting with practices that are suitable for themselves in the form of agile co-creation using Lean doctrine to develop their operations. The results of the project are multifaceted methods that develop creativity and innovation, encouraging new ways of thinking and action in companies. The members of the work community are involved in the planning of operations and see their own role in ensuring the company’s ability to change. Companies’ ability to cope with crisis situations will be improved, labour productivity will increase, resilience will develop and carbon footprint knowledge will be improved. The practical development task anchors the new operating methods into the company’s continuous development and culture. The result is also a guide describing the approach developed (structure, actors, main measures, risks and benefits). This guide draws on lessons learned, which has been compiled and analysed. The guide shall be drawn up in an electronic format and shall be publicly available. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: The Green and Lean project aims to contribute to the recovery from the COVID-19 pandemic of blue growth micro-enterprises and SMEs and to increase their capacity to change, thereby improving labour productivity, well-being at work and employment. The project contributes to the objectives of the Regional Resilience Plan for Southwest Finland to adapt to change, to create new growth, and to develop competitiveness. There is a need, for example, to increase the green transition and innovation skills of the marine subcontracting network and to ensure a new positive structural change. The Flexi project plans and implements a training and development package in which companies’ ability to change, i.e. resilience, productivity at work, well-being at work and sustainable development skills will be improved. The measures include, first, training/coaching the management of change flexibility for managers (mapping the company’s risks and ability to change, as well as guidance on the use of innovation tools and agile co-development with staff, including management in crisis situations), and the second measure is Lean and Sustainability Training for managers and their staff. The third measure is to develop resilience skills in practice, i.e. to carry out concrete actions in the target companies as a development task in terms of either Lean, sustainability, labour productivity or ability to change. The development task is supported by the staff and students of the University of Applied Sciences. In the project, micro- and small and medium-sized enterprises (MSMEs) are experimenting with practices that are suitable for themselves in the form of agile co-creation using Lean doctrine to develop their operations. The results of the project are multifaceted methods that develop creativity and innovation, encouraging new ways of thinking and action in companies. The members of the work community are involved in the planning of operations and see their own role in ensuring the company’s ability to change. Companies’ ability to cope with crisis situations will be improved, labour productivity will increase, resilience will develop and carbon footprint knowledge will be improved. The practical development task anchors the new operating methods into the company’s continuous development and culture. The result is also a guide describing the approach developed (structure, actors, main measures, risks and benefits). This guide draws on lessons learned, which has been compiled and analysed. The guide shall be drawn up in an electronic format and shall be publicly available. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: The Green and Lean project aims to contribute to the recovery from the COVID-19 pandemic of blue growth micro-enterprises and SMEs and to increase their capacity to change, thereby improving labour productivity, well-being at work and employment. The project contributes to the objectives of the Regional Resilience Plan for Southwest Finland to adapt to change, to create new growth, and to develop competitiveness. There is a need, for example, to increase the green transition and innovation skills of the marine subcontracting network and to ensure a new positive structural change. The Flexi project plans and implements a training and development package in which companies’ ability to change, i.e. resilience, productivity at work, well-being at work and sustainable development skills will be improved. The measures include, first, training/coaching the management of change flexibility for managers (mapping the company’s risks and ability to change, as well as guidance on the use of innovation tools and agile co-development with staff, including management in crisis situations), and the second measure is Lean and Sustainability Training for managers and their staff. The third measure is to develop resilience skills in practice, i.e. to carry out concrete actions in the target companies as a development task in terms of either Lean, sustainability, labour productivity or ability to change. The development task is supported by the staff and students of the University of Applied Sciences. In the project, micro- and small and medium-sized enterprises (MSMEs) are experimenting with practices that are suitable for themselves in the form of agile co-creation using Lean doctrine to develop their operations. The results of the project are multifaceted methods that develop creativity and innovation, encouraging new ways of thinking and action in companies. The members of the work community are involved in the planning of operations and see their own role in ensuring the company’s ability to change. Companies’ ability to cope with crisis situations will be improved, labour productivity will increase, resilience will develop and carbon footprint knowledge will be improved. The practical development task anchors the new operating methods into the company’s continuous development and culture. The result is also a guide describing the approach developed (structure, actors, main measures, risks and benefits). This guide draws on lessons learned, which has been compiled and analysed. The guide shall be drawn up in an electronic format and shall be publicly available. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 23 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: The Green and Lean project aims to contribute to the recovery from the COVID-19 pandemic of blue growth micro-enterprises and SMEs and to increase their capacity to change, thereby improving labour productivity, well-being at work and employment. The project contributes to the objectives of the Regional Resilience Plan for Southwest Finland to adapt to change, to create new growth, and to develop competitiveness. There is a need, for example, to increase the green transition and innovation skills of the marine subcontracting network and to ensure a new positive structural change. The Flexi project plans and implements a training and development package in which companies’ ability to change, i.e. resilience, productivity at work, well-being at work and sustainable development skills will be improved. The measures include, first, training/coaching the management of change flexibility for managers (mapping the company’s risks and ability to change, as well as guidance on the use of innovation tools and agile co-development with staff, including management in crisis situations), and the second measure is Lean and Sustainability Training for managers and their staff. The third measure is to develop resilience skills in practice, i.e. to carry out concrete actions in the target companies as a development task in terms of either Lean, sustainability, labour productivity or ability to change. The development task is supported by the staff and students of the University of Applied Sciences. In the project, micro- and small and medium-sized enterprises (MSMEs) are experimenting with practices that are suitable for themselves in the form of agile co-creation using Lean doctrine to develop their operations. The results of the project are multifaceted methods that develop creativity and innovation, encouraging new ways of thinking and action in companies. The members of the work community are involved in the planning of operations and see their own role in ensuring the company’s ability to change. Companies’ ability to cope with crisis situations will be improved, labour productivity will increase, resilience will develop and carbon footprint knowledge will be improved. The practical development task anchors the new operating methods into the company’s continuous development and culture. The result is also a guide describing the approach developed (structure, actors, main measures, risks and benefits). This guide draws on lessons learned, which has been compiled and analysed. The guide shall be drawn up in an electronic format and shall be publicly available. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.755660231476153
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
FLEXI: Le projet Green and Lean vise à contribuer à la reprise après la pandémie de COVID-19 de microentreprises et de PME à croissance bleue et à accroître leur capacité de changement, améliorant ainsi la productivité du travail, le bien-être au travail et l’emploi. Le projet contribue à la réalisation des objectifs du plan régional de résilience pour le sud-ouest de la Finlande, à savoir s’adapter au changement, créer une nouvelle croissance et développer la compétitivité. Il est nécessaire, par exemple, d’accroître les compétences en matière de transition verte et d’innovation du réseau de sous-traitance marine et d’assurer un nouveau changement structurel positif. Le projet Flexi prévoit et met en œuvre un train de mesures de formation et de développement permettant d’améliorer la capacité des entreprises à changer, c’est-à-dire la résilience, la productivité au travail, le bien-être au travail et les compétences en développement durable. Les mesures comprennent, d’une part, la formation et l’encadrement de la gestion de la flexibilité du changement pour les gestionnaires (caractérisation des risques et de la capacité de changement de l’entreprise, ainsi que des orientations sur l’utilisation d’outils d’innovation et le codéveloppement agile avec le personnel, y compris la gestion dans les situations de crise), et la deuxième mesure est la formation à la réduction et au développement durable pour les gestionnaires et leur personnel. La troisième mesure consiste à développer les compétences en matière de résilience dans la pratique, c’est-à-dire à mener des actions concrètes dans les entreprises cibles en tant que tâche de développement en termes de maigre, de durabilité, de productivité du travail ou de capacité de changement. La tâche de développement est soutenue par le personnel et les étudiants de l’Université des sciences appliquées. Dans le projet, les micro- et petites et moyennes entreprises (MPME) expérimentent des pratiques qui se prêtent à elles-mêmes sous la forme d’une co-création agile en utilisant la doctrine Lean pour développer leurs opérations. Les résultats du projet sont des méthodes à multiples facettes qui développent la créativité et l’innovation, encourageant de nouvelles façons de penser et d’agir dans les entreprises. Les membres du milieu du travail participent à la planification des opérations et voient leur propre rôle dans la capacité de l’entreprise à changer. La capacité des entreprises à faire face aux situations de crise sera améliorée, la productivité de la main-d’œuvre augmentera, la résilience se développera et les connaissances sur l’empreinte carbone seront améliorées. La tâche de développement pratique ancre les nouvelles méthodes d’exploitation dans le développement continu et la culture de l’entreprise. Le résultat est également un guide décrivant l’approche développée (structure, acteurs, principales mesures, risques et avantages). Ce guide s’appuie sur les enseignements tirés, qui ont été compilés et analysés. Le guide est rédigé sous forme électronique et est accessible au public. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Le projet Green and Lean vise à contribuer à la reprise après la pandémie de COVID-19 de microentreprises et de PME à croissance bleue et à accroître leur capacité de changement, améliorant ainsi la productivité du travail, le bien-être au travail et l’emploi. Le projet contribue à la réalisation des objectifs du plan régional de résilience pour le sud-ouest de la Finlande, à savoir s’adapter au changement, créer une nouvelle croissance et développer la compétitivité. Il est nécessaire, par exemple, d’accroître les compétences en matière de transition verte et d’innovation du réseau de sous-traitance marine et d’assurer un nouveau changement structurel positif. Le projet Flexi prévoit et met en œuvre un train de mesures de formation et de développement permettant d’améliorer la capacité des entreprises à changer, c’est-à-dire la résilience, la productivité au travail, le bien-être au travail et les compétences en développement durable. Les mesures comprennent, d’une part, la formation et l’encadrement de la gestion de la flexibilité du changement pour les gestionnaires (caractérisation des risques et de la capacité de changement de l’entreprise, ainsi que des orientations sur l’utilisation d’outils d’innovation et le codéveloppement agile avec le personnel, y compris la gestion dans les situations de crise), et la deuxième mesure est la formation à la réduction et au développement durable pour les gestionnaires et leur personnel. La troisième mesure consiste à développer les compétences en matière de résilience dans la pratique, c’est-à-dire à mener des actions concrètes dans les entreprises cibles en tant que tâche de développement en termes de maigre, de durabilité, de productivité du travail ou de capacité de changement. La tâche de développement est soutenue par le personnel et les étudiants de l’Université des sciences appliquées. Dans le projet, les micro- et petites et moyennes entreprises (MPME) expérimentent des pratiques qui se prêtent à elles-mêmes sous la forme d’une co-création agile en utilisant la doctrine Lean pour développer leurs opérations. Les résultats du projet sont des méthodes à multiples facettes qui développent la créativité et l’innovation, encourageant de nouvelles façons de penser et d’agir dans les entreprises. Les membres du milieu du travail participent à la planification des opérations et voient leur propre rôle dans la capacité de l’entreprise à changer. La capacité des entreprises à faire face aux situations de crise sera améliorée, la productivité de la main-d’œuvre augmentera, la résilience se développera et les connaissances sur l’empreinte carbone seront améliorées. La tâche de développement pratique ancre les nouvelles méthodes d’exploitation dans le développement continu et la culture de l’entreprise. Le résultat est également un guide décrivant l’approche développée (structure, acteurs, principales mesures, risques et avantages). Ce guide s’appuie sur les enseignements tirés, qui ont été compilés et analysés. Le guide est rédigé sous forme électronique et est accessible au public. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Le projet Green and Lean vise à contribuer à la reprise après la pandémie de COVID-19 de microentreprises et de PME à croissance bleue et à accroître leur capacité de changement, améliorant ainsi la productivité du travail, le bien-être au travail et l’emploi. Le projet contribue à la réalisation des objectifs du plan régional de résilience pour le sud-ouest de la Finlande, à savoir s’adapter au changement, créer une nouvelle croissance et développer la compétitivité. Il est nécessaire, par exemple, d’accroître les compétences en matière de transition verte et d’innovation du réseau de sous-traitance marine et d’assurer un nouveau changement structurel positif. Le projet Flexi prévoit et met en œuvre un train de mesures de formation et de développement permettant d’améliorer la capacité des entreprises à changer, c’est-à-dire la résilience, la productivité au travail, le bien-être au travail et les compétences en développement durable. Les mesures comprennent, d’une part, la formation et l’encadrement de la gestion de la flexibilité du changement pour les gestionnaires (caractérisation des risques et de la capacité de changement de l’entreprise, ainsi que des orientations sur l’utilisation d’outils d’innovation et le codéveloppement agile avec le personnel, y compris la gestion dans les situations de crise), et la deuxième mesure est la formation à la réduction et au développement durable pour les gestionnaires et leur personnel. La troisième mesure consiste à développer les compétences en matière de résilience dans la pratique, c’est-à-dire à mener des actions concrètes dans les entreprises cibles en tant que tâche de développement en termes de maigre, de durabilité, de productivité du travail ou de capacité de changement. La tâche de développement est soutenue par le personnel et les étudiants de l’Université des sciences appliquées. Dans le projet, les micro- et petites et moyennes entreprises (MPME) expérimentent des pratiques qui se prêtent à elles-mêmes sous la forme d’une co-création agile en utilisant la doctrine Lean pour développer leurs opérations. Les résultats du projet sont des méthodes à multiples facettes qui développent la créativité et l’innovation, encourageant de nouvelles façons de penser et d’agir dans les entreprises. Les membres du milieu du travail participent à la planification des opérations et voient leur propre rôle dans la capacité de l’entreprise à changer. La capacité des entreprises à faire face aux situations de crise sera améliorée, la productivité de la main-d’œuvre augmentera, la résilience se développera et les connaissances sur l’empreinte carbone seront améliorées. La tâche de développement pratique ancre les nouvelles méthodes d’exploitation dans le développement continu et la culture de l’entreprise. Le résultat est également un guide décrivant l’approche développée (structure, acteurs, principales mesures, risques et avantages). Ce guide s’appuie sur les enseignements tirés, qui ont été compilés et analysés. Le guide est rédigé sous forme électronique et est accessible au public. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 29 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
FLEXI: Das Projekt „Grüne und Lean“ zielt darauf ab, zur Erholung von Kleinstunternehmen und KMU im blauen Wachstum von der COVID-19-Pandemie beizutragen und ihre Fähigkeit zum Wandel zu erhöhen und so die Arbeitsproduktivität, das Wohlergehen am Arbeitsplatz und die Beschäftigung zu verbessern. Das Projekt trägt zu den Zielen des regionalen Resilienzplans für Südwestfinnland bei, sich an den Wandel anzupassen, neues Wachstum zu schaffen und Wettbewerbsfähigkeit zu entwickeln. Es ist beispielsweise notwendig, den ökologischen Wandel und die Innovationsfähigkeit des Netzes für die Vergabe von Unteraufträgen im Seeverkehr zu verbessern und einen neuen positiven Strukturwandel zu gewährleisten. Das Projekt Flexi plant und implementiert ein Schulungs- und Entwicklungspaket, in dem die Fähigkeit der Unternehmen, sich zu ändern, d. h. Widerstandsfähigkeit, Produktivität am Arbeitsplatz, Wohlbefinden am Arbeitsplatz und nachhaltige Entwicklungsfähigkeit, verbessert wird. Die Maßnahmen umfassen erstens die Schulung/Koachierung des Managements von Veränderungsflexibilität für Führungskräfte (Mapping der Risiken und Fähigkeit des Unternehmens zu ändern, sowie Leitlinien für den Einsatz von Innovationsinstrumenten und agile Ko-Entwicklung mit Mitarbeitern, einschließlich Management in Krisensituationen), und die zweite Maßnahme ist Lean und Nachhaltigkeit Training für Führungskräfte und deren Mitarbeiter. Die dritte Maßnahme ist die Entwicklung von Resilienzfähigkeiten in der Praxis, d. h. konkrete Maßnahmen in den Zielunternehmen als Entwicklungsaufgabe in Bezug auf Lean, Nachhaltigkeit, Arbeitsproduktivität oder Veränderungsfähigkeit durchzuführen. Die Entwicklungsaufgabe wird von den Mitarbeitern und Studierenden der Fachhochschule unterstützt. Im Projekt experimentieren Mikro- und Klein- und Mittelbetriebe (KMU) mit Praktiken, die sich in Form einer agilen Co-Creation mit Hilfe der Lean-Doktrin eignen, um ihre Operationen zu entwickeln. Die Ergebnisse des Projekts sind facettenreiche Methoden, die Kreativität und Innovation entwickeln und neue Denk- und Handlungsweisen in Unternehmen fördern. Die Mitglieder der Arbeitsgemeinschaft sind an der Planung von Operationen beteiligt und sehen ihre eigene Rolle bei der Gewährleistung der Veränderungsfähigkeit des Unternehmens. Die Fähigkeit der Unternehmen, Krisensituationen zu bewältigen, wird verbessert, die Arbeitsproduktivität erhöht, die Widerstandsfähigkeit verbessert und das Wissen über den CO2-Fußabdruck verbessert. Die praktische Entwicklungsaufgabe verankert die neuen Arbeitsweisen in die kontinuierliche Entwicklung und Kultur des Unternehmens. Das Ergebnis ist auch ein Leitfaden zur Beschreibung des entwickelten Ansatzes (Struktur, Akteure, Hauptmaßnahmen, Risiken und Nutzen). Dieser Leitfaden stützt sich auf die gewonnenen Erkenntnisse, die zusammengestellt und analysiert wurden. Der Leitfaden wird in elektronischer Form erstellt und ist öffentlich zugänglich. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Das Projekt „Grüne und Lean“ zielt darauf ab, zur Erholung von Kleinstunternehmen und KMU im blauen Wachstum von der COVID-19-Pandemie beizutragen und ihre Fähigkeit zum Wandel zu erhöhen und so die Arbeitsproduktivität, das Wohlergehen am Arbeitsplatz und die Beschäftigung zu verbessern. Das Projekt trägt zu den Zielen des regionalen Resilienzplans für Südwestfinnland bei, sich an den Wandel anzupassen, neues Wachstum zu schaffen und Wettbewerbsfähigkeit zu entwickeln. Es ist beispielsweise notwendig, den ökologischen Wandel und die Innovationsfähigkeit des Netzes für die Vergabe von Unteraufträgen im Seeverkehr zu verbessern und einen neuen positiven Strukturwandel zu gewährleisten. Das Projekt Flexi plant und implementiert ein Schulungs- und Entwicklungspaket, in dem die Fähigkeit der Unternehmen, sich zu ändern, d. h. Widerstandsfähigkeit, Produktivität am Arbeitsplatz, Wohlbefinden am Arbeitsplatz und nachhaltige Entwicklungsfähigkeit, verbessert wird. Die Maßnahmen umfassen erstens die Schulung/Koachierung des Managements von Veränderungsflexibilität für Führungskräfte (Mapping der Risiken und Fähigkeit des Unternehmens zu ändern, sowie Leitlinien für den Einsatz von Innovationsinstrumenten und agile Ko-Entwicklung mit Mitarbeitern, einschließlich Management in Krisensituationen), und die zweite Maßnahme ist Lean und Nachhaltigkeit Training für Führungskräfte und deren Mitarbeiter. Die dritte Maßnahme ist die Entwicklung von Resilienzfähigkeiten in der Praxis, d. h. konkrete Maßnahmen in den Zielunternehmen als Entwicklungsaufgabe in Bezug auf Lean, Nachhaltigkeit, Arbeitsproduktivität oder Veränderungsfähigkeit durchzuführen. Die Entwicklungsaufgabe wird von den Mitarbeitern und Studierenden der Fachhochschule unterstützt. Im Projekt experimentieren Mikro- und Klein- und Mittelbetriebe (KMU) mit Praktiken, die sich in Form einer agilen Co-Creation mit Hilfe der Lean-Doktrin eignen, um ihre Operationen zu entwickeln. Die Ergebnisse des Projekts sind facettenreiche Methoden, die Kreativität und Innovation entwickeln und neue Denk- und Handlungsweisen in Unternehmen fördern. Die Mitglieder der Arbeitsgemeinschaft sind an der Planung von Operationen beteiligt und sehen ihre eigene Rolle bei der Gewährleistung der Veränderungsfähigkeit des Unternehmens. Die Fähigkeit der Unternehmen, Krisensituationen zu bewältigen, wird verbessert, die Arbeitsproduktivität erhöht, die Widerstandsfähigkeit verbessert und das Wissen über den CO2-Fußabdruck verbessert. Die praktische Entwicklungsaufgabe verankert die neuen Arbeitsweisen in die kontinuierliche Entwicklung und Kultur des Unternehmens. Das Ergebnis ist auch ein Leitfaden zur Beschreibung des entwickelten Ansatzes (Struktur, Akteure, Hauptmaßnahmen, Risiken und Nutzen). Dieser Leitfaden stützt sich auf die gewonnenen Erkenntnisse, die zusammengestellt und analysiert wurden. Der Leitfaden wird in elektronischer Form erstellt und ist öffentlich zugänglich. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Das Projekt „Grüne und Lean“ zielt darauf ab, zur Erholung von Kleinstunternehmen und KMU im blauen Wachstum von der COVID-19-Pandemie beizutragen und ihre Fähigkeit zum Wandel zu erhöhen und so die Arbeitsproduktivität, das Wohlergehen am Arbeitsplatz und die Beschäftigung zu verbessern. Das Projekt trägt zu den Zielen des regionalen Resilienzplans für Südwestfinnland bei, sich an den Wandel anzupassen, neues Wachstum zu schaffen und Wettbewerbsfähigkeit zu entwickeln. Es ist beispielsweise notwendig, den ökologischen Wandel und die Innovationsfähigkeit des Netzes für die Vergabe von Unteraufträgen im Seeverkehr zu verbessern und einen neuen positiven Strukturwandel zu gewährleisten. Das Projekt Flexi plant und implementiert ein Schulungs- und Entwicklungspaket, in dem die Fähigkeit der Unternehmen, sich zu ändern, d. h. Widerstandsfähigkeit, Produktivität am Arbeitsplatz, Wohlbefinden am Arbeitsplatz und nachhaltige Entwicklungsfähigkeit, verbessert wird. Die Maßnahmen umfassen erstens die Schulung/Koachierung des Managements von Veränderungsflexibilität für Führungskräfte (Mapping der Risiken und Fähigkeit des Unternehmens zu ändern, sowie Leitlinien für den Einsatz von Innovationsinstrumenten und agile Ko-Entwicklung mit Mitarbeitern, einschließlich Management in Krisensituationen), und die zweite Maßnahme ist Lean und Nachhaltigkeit Training für Führungskräfte und deren Mitarbeiter. Die dritte Maßnahme ist die Entwicklung von Resilienzfähigkeiten in der Praxis, d. h. konkrete Maßnahmen in den Zielunternehmen als Entwicklungsaufgabe in Bezug auf Lean, Nachhaltigkeit, Arbeitsproduktivität oder Veränderungsfähigkeit durchzuführen. Die Entwicklungsaufgabe wird von den Mitarbeitern und Studierenden der Fachhochschule unterstützt. Im Projekt experimentieren Mikro- und Klein- und Mittelbetriebe (KMU) mit Praktiken, die sich in Form einer agilen Co-Creation mit Hilfe der Lean-Doktrin eignen, um ihre Operationen zu entwickeln. Die Ergebnisse des Projekts sind facettenreiche Methoden, die Kreativität und Innovation entwickeln und neue Denk- und Handlungsweisen in Unternehmen fördern. Die Mitglieder der Arbeitsgemeinschaft sind an der Planung von Operationen beteiligt und sehen ihre eigene Rolle bei der Gewährleistung der Veränderungsfähigkeit des Unternehmens. Die Fähigkeit der Unternehmen, Krisensituationen zu bewältigen, wird verbessert, die Arbeitsproduktivität erhöht, die Widerstandsfähigkeit verbessert und das Wissen über den CO2-Fußabdruck verbessert. Die praktische Entwicklungsaufgabe verankert die neuen Arbeitsweisen in die kontinuierliche Entwicklung und Kultur des Unternehmens. Das Ergebnis ist auch ein Leitfaden zur Beschreibung des entwickelten Ansatzes (Struktur, Akteure, Hauptmaßnahmen, Risiken und Nutzen). Dieser Leitfaden stützt sich auf die gewonnenen Erkenntnisse, die zusammengestellt und analysiert wurden. Der Leitfaden wird in elektronischer Form erstellt und ist öffentlich zugänglich. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 30 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
FLEXI: Het Green and Lean-project heeft tot doel bij te dragen tot het herstel van de COVID-19-pandemie van micro-ondernemingen en kmo’s met blauwe groei en hun vermogen om te veranderen te vergroten, waardoor de arbeidsproductiviteit, het welzijn op het werk en de werkgelegenheid worden verbeterd. Het project draagt bij tot de doelstellingen van het regionale veerkrachtplan voor Zuidwest-Finland om zich aan te passen aan veranderingen, nieuwe groei te creëren en concurrentievermogen te ontwikkelen. Er is bijvoorbeeld behoefte aan meer groene transitie- en innovatievaardigheden van het netwerk voor mariene onderaanneming en moet zorgen voor een nieuwe positieve structurele verandering. Het Flexi-project plant en implementeert een opleidings- en ontwikkelingspakket waarin het vermogen van bedrijven om te veranderen, d.w.z. veerkracht, productiviteit op het werk, welzijn op het werk en vaardigheden op het gebied van duurzame ontwikkeling, zal worden verbeterd. De maatregelen omvatten in de eerste plaats opleiding/coaching van het beheer van veranderingsflexibiliteit voor managers (in kaart brengen van de risico’s en het vermogen van de onderneming om te veranderen, evenals begeleiding bij het gebruik van innovatie-instrumenten en flexibele co-ontwikkeling met personeel, met inbegrip van management in crisissituaties), en de tweede maatregel is Lean and Sustainability Training voor managers en hun personeel. De derde maatregel is het ontwikkelen van veerkrachtvaardigheden in de praktijk, d.w.z. het uitvoeren van concrete acties in de doelondernemingen als ontwikkelingstaak op het gebied van Lean, duurzaamheid, arbeidsproductiviteit of veranderingsvermogen. De ontwikkelingstaak wordt ondersteund door het personeel en de studenten van de Universiteit van Toegepaste Wetenschappen. In het project experimenteren micro- en kleine en middelgrote ondernemingen (MSME’s) met praktijken die geschikt zijn voor zichzelf in de vorm van agile co-creatie met behulp van Lean doctrine om hun activiteiten te ontwikkelen. De resultaten van het project zijn veelzijdige methoden die creativiteit en innovatie ontwikkelen en nieuwe manieren van denken en handelen in bedrijven aanmoedigen. De leden van de werkgemeenschap zijn betrokken bij de planning van operaties en zien hun eigen rol in het waarborgen van het vermogen van het bedrijf om te veranderen. Het vermogen van bedrijven om het hoofd te bieden aan crisissituaties zal worden verbeterd, de arbeidsproductiviteit zal toenemen, de veerkracht zal zich ontwikkelen en de kennis over de koolstofvoetafdruk zal worden verbeterd. De praktische ontwikkelingstaak verankert de nieuwe werkwijzen in de voortdurende ontwikkeling en cultuur van het bedrijf. Het resultaat is ook een gids waarin de ontwikkelde aanpak wordt beschreven (structuur, actoren, belangrijkste maatregelen, risico’s en voordelen). Deze gids is gebaseerd op de geleerde lessen, die zijn samengesteld en geanalyseerd. De gids wordt opgesteld in een elektronisch formaat en is voor het publiek beschikbaar. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Het Green and Lean-project heeft tot doel bij te dragen tot het herstel van de COVID-19-pandemie van micro-ondernemingen en kmo’s met blauwe groei en hun vermogen om te veranderen te vergroten, waardoor de arbeidsproductiviteit, het welzijn op het werk en de werkgelegenheid worden verbeterd. Het project draagt bij tot de doelstellingen van het regionale veerkrachtplan voor Zuidwest-Finland om zich aan te passen aan veranderingen, nieuwe groei te creëren en concurrentievermogen te ontwikkelen. Er is bijvoorbeeld behoefte aan meer groene transitie- en innovatievaardigheden van het netwerk voor mariene onderaanneming en moet zorgen voor een nieuwe positieve structurele verandering. Het Flexi-project plant en implementeert een opleidings- en ontwikkelingspakket waarin het vermogen van bedrijven om te veranderen, d.w.z. veerkracht, productiviteit op het werk, welzijn op het werk en vaardigheden op het gebied van duurzame ontwikkeling, zal worden verbeterd. De maatregelen omvatten in de eerste plaats opleiding/coaching van het beheer van veranderingsflexibiliteit voor managers (in kaart brengen van de risico’s en het vermogen van de onderneming om te veranderen, evenals begeleiding bij het gebruik van innovatie-instrumenten en flexibele co-ontwikkeling met personeel, met inbegrip van management in crisissituaties), en de tweede maatregel is Lean and Sustainability Training voor managers en hun personeel. De derde maatregel is het ontwikkelen van veerkrachtvaardigheden in de praktijk, d.w.z. het uitvoeren van concrete acties in de doelondernemingen als ontwikkelingstaak op het gebied van Lean, duurzaamheid, arbeidsproductiviteit of veranderingsvermogen. De ontwikkelingstaak wordt ondersteund door het personeel en de studenten van de Universiteit van Toegepaste Wetenschappen. In het project experimenteren micro- en kleine en middelgrote ondernemingen (MSME’s) met praktijken die geschikt zijn voor zichzelf in de vorm van agile co-creatie met behulp van Lean doctrine om hun activiteiten te ontwikkelen. De resultaten van het project zijn veelzijdige methoden die creativiteit en innovatie ontwikkelen en nieuwe manieren van denken en handelen in bedrijven aanmoedigen. De leden van de werkgemeenschap zijn betrokken bij de planning van operaties en zien hun eigen rol in het waarborgen van het vermogen van het bedrijf om te veranderen. Het vermogen van bedrijven om het hoofd te bieden aan crisissituaties zal worden verbeterd, de arbeidsproductiviteit zal toenemen, de veerkracht zal zich ontwikkelen en de kennis over de koolstofvoetafdruk zal worden verbeterd. De praktische ontwikkelingstaak verankert de nieuwe werkwijzen in de voortdurende ontwikkeling en cultuur van het bedrijf. Het resultaat is ook een gids waarin de ontwikkelde aanpak wordt beschreven (structuur, actoren, belangrijkste maatregelen, risico’s en voordelen). Deze gids is gebaseerd op de geleerde lessen, die zijn samengesteld en geanalyseerd. De gids wordt opgesteld in een elektronisch formaat en is voor het publiek beschikbaar. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Het Green and Lean-project heeft tot doel bij te dragen tot het herstel van de COVID-19-pandemie van micro-ondernemingen en kmo’s met blauwe groei en hun vermogen om te veranderen te vergroten, waardoor de arbeidsproductiviteit, het welzijn op het werk en de werkgelegenheid worden verbeterd. Het project draagt bij tot de doelstellingen van het regionale veerkrachtplan voor Zuidwest-Finland om zich aan te passen aan veranderingen, nieuwe groei te creëren en concurrentievermogen te ontwikkelen. Er is bijvoorbeeld behoefte aan meer groene transitie- en innovatievaardigheden van het netwerk voor mariene onderaanneming en moet zorgen voor een nieuwe positieve structurele verandering. Het Flexi-project plant en implementeert een opleidings- en ontwikkelingspakket waarin het vermogen van bedrijven om te veranderen, d.w.z. veerkracht, productiviteit op het werk, welzijn op het werk en vaardigheden op het gebied van duurzame ontwikkeling, zal worden verbeterd. De maatregelen omvatten in de eerste plaats opleiding/coaching van het beheer van veranderingsflexibiliteit voor managers (in kaart brengen van de risico’s en het vermogen van de onderneming om te veranderen, evenals begeleiding bij het gebruik van innovatie-instrumenten en flexibele co-ontwikkeling met personeel, met inbegrip van management in crisissituaties), en de tweede maatregel is Lean and Sustainability Training voor managers en hun personeel. De derde maatregel is het ontwikkelen van veerkrachtvaardigheden in de praktijk, d.w.z. het uitvoeren van concrete acties in de doelondernemingen als ontwikkelingstaak op het gebied van Lean, duurzaamheid, arbeidsproductiviteit of veranderingsvermogen. De ontwikkelingstaak wordt ondersteund door het personeel en de studenten van de Universiteit van Toegepaste Wetenschappen. In het project experimenteren micro- en kleine en middelgrote ondernemingen (MSME’s) met praktijken die geschikt zijn voor zichzelf in de vorm van agile co-creatie met behulp van Lean doctrine om hun activiteiten te ontwikkelen. De resultaten van het project zijn veelzijdige methoden die creativiteit en innovatie ontwikkelen en nieuwe manieren van denken en handelen in bedrijven aanmoedigen. De leden van de werkgemeenschap zijn betrokken bij de planning van operaties en zien hun eigen rol in het waarborgen van het vermogen van het bedrijf om te veranderen. Het vermogen van bedrijven om het hoofd te bieden aan crisissituaties zal worden verbeterd, de arbeidsproductiviteit zal toenemen, de veerkracht zal zich ontwikkelen en de kennis over de koolstofvoetafdruk zal worden verbeterd. De praktische ontwikkelingstaak verankert de nieuwe werkwijzen in de voortdurende ontwikkeling en cultuur van het bedrijf. Het resultaat is ook een gids waarin de ontwikkelde aanpak wordt beschreven (structuur, actoren, belangrijkste maatregelen, risico’s en voordelen). Deze gids is gebaseerd op de geleerde lessen, die zijn samengesteld en geanalyseerd. De gids wordt opgesteld in een elektronisch formaat en is voor het publiek beschikbaar. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
FLEXI: Il progetto Green and Lean mira a contribuire alla ripresa dalla pandemia di COVID-19 delle microimprese e delle PMI di crescita blu e ad aumentare la loro capacità di cambiamento, migliorando in tal modo la produttività del lavoro, il benessere sul luogo di lavoro e l'occupazione. Il progetto contribuisce agli obiettivi del piano regionale di resilienza per la Finlandia sudoccidentale per adattarsi al cambiamento, creare una nuova crescita e sviluppare la competitività. Vi è la necessità, ad esempio, di aumentare le competenze in materia di transizione verde e innovazione della rete marina di subappalto e di garantire un nuovo cambiamento strutturale positivo. Il progetto Flexi prevede e attua un pacchetto di formazione e sviluppo in cui saranno migliorate le capacità di cambiamento delle imprese, vale a dire la resilienza, la produttività sul lavoro, il benessere sul luogo di lavoro e le competenze in materia di sviluppo sostenibile. Le misure comprendono, in primo luogo, la formazione/coaching per la gestione della flessibilità del cambiamento per i dirigenti (mappare i rischi e la capacità di cambiamento dell'azienda, nonché orientamenti sull'uso degli strumenti di innovazione e l'agile co-sviluppo con il personale, compresa la gestione in situazioni di crisi), e la seconda misura è la formazione Lean e Sostenibilità per i dirigenti e il loro personale. La terza misura consiste nello sviluppare le competenze di resilienza nella pratica, vale a dire realizzare azioni concrete nelle imprese destinatarie come un compito di sviluppo in termini di Lean, sostenibilità, produttività del lavoro o capacità di cambiamento. Il compito di sviluppo è sostenuto dal personale e dagli studenti dell'Università di Scienze Applicate. Nel progetto, micro e piccole e medie imprese (MSME) stanno sperimentando pratiche che si adattano a se stesse sotto forma di agilità co-creazione utilizzando la dottrina Lean per sviluppare le loro operazioni. I risultati del progetto sono metodi sfaccettati che sviluppano creatività e innovazione, incoraggiando nuovi modi di pensare e di azione nelle aziende. I membri della comunità di lavoro sono coinvolti nella pianificazione delle operazioni e vedono il loro ruolo nel garantire la capacità dell'azienda di cambiare. La capacità delle imprese di far fronte alle situazioni di crisi sarà migliorata, la produttività del lavoro aumenterà, la resilienza si svilupperà e le conoscenze sull'impronta di carbonio saranno migliorate. Il compito di sviluppo pratico ancora i nuovi metodi operativi al continuo sviluppo e alla cultura dell'azienda. Il risultato è anche una guida che descrive l'approccio sviluppato (struttura, attori, principali misure, rischi e benefici). La presente guida si basa sugli insegnamenti tratti, che sono stati compilati e analizzati. La guida è redatta in formato elettronico ed è accessibile al pubblico. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Il progetto Green and Lean mira a contribuire alla ripresa dalla pandemia di COVID-19 delle microimprese e delle PMI di crescita blu e ad aumentare la loro capacità di cambiamento, migliorando in tal modo la produttività del lavoro, il benessere sul luogo di lavoro e l'occupazione. Il progetto contribuisce agli obiettivi del piano regionale di resilienza per la Finlandia sudoccidentale per adattarsi al cambiamento, creare una nuova crescita e sviluppare la competitività. Vi è la necessità, ad esempio, di aumentare le competenze in materia di transizione verde e innovazione della rete marina di subappalto e di garantire un nuovo cambiamento strutturale positivo. Il progetto Flexi prevede e attua un pacchetto di formazione e sviluppo in cui saranno migliorate le capacità di cambiamento delle imprese, vale a dire la resilienza, la produttività sul lavoro, il benessere sul luogo di lavoro e le competenze in materia di sviluppo sostenibile. Le misure comprendono, in primo luogo, la formazione/coaching per la gestione della flessibilità del cambiamento per i dirigenti (mappare i rischi e la capacità di cambiamento dell'azienda, nonché orientamenti sull'uso degli strumenti di innovazione e l'agile co-sviluppo con il personale, compresa la gestione in situazioni di crisi), e la seconda misura è la formazione Lean e Sostenibilità per i dirigenti e il loro personale. La terza misura consiste nello sviluppare le competenze di resilienza nella pratica, vale a dire realizzare azioni concrete nelle imprese destinatarie come un compito di sviluppo in termini di Lean, sostenibilità, produttività del lavoro o capacità di cambiamento. Il compito di sviluppo è sostenuto dal personale e dagli studenti dell'Università di Scienze Applicate. Nel progetto, micro e piccole e medie imprese (MSME) stanno sperimentando pratiche che si adattano a se stesse sotto forma di agilità co-creazione utilizzando la dottrina Lean per sviluppare le loro operazioni. I risultati del progetto sono metodi sfaccettati che sviluppano creatività e innovazione, incoraggiando nuovi modi di pensare e di azione nelle aziende. I membri della comunità di lavoro sono coinvolti nella pianificazione delle operazioni e vedono il loro ruolo nel garantire la capacità dell'azienda di cambiare. La capacità delle imprese di far fronte alle situazioni di crisi sarà migliorata, la produttività del lavoro aumenterà, la resilienza si svilupperà e le conoscenze sull'impronta di carbonio saranno migliorate. Il compito di sviluppo pratico ancora i nuovi metodi operativi al continuo sviluppo e alla cultura dell'azienda. Il risultato è anche una guida che descrive l'approccio sviluppato (struttura, attori, principali misure, rischi e benefici). La presente guida si basa sugli insegnamenti tratti, che sono stati compilati e analizzati. La guida è redatta in formato elettronico ed è accessibile al pubblico. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Il progetto Green and Lean mira a contribuire alla ripresa dalla pandemia di COVID-19 delle microimprese e delle PMI di crescita blu e ad aumentare la loro capacità di cambiamento, migliorando in tal modo la produttività del lavoro, il benessere sul luogo di lavoro e l'occupazione. Il progetto contribuisce agli obiettivi del piano regionale di resilienza per la Finlandia sudoccidentale per adattarsi al cambiamento, creare una nuova crescita e sviluppare la competitività. Vi è la necessità, ad esempio, di aumentare le competenze in materia di transizione verde e innovazione della rete marina di subappalto e di garantire un nuovo cambiamento strutturale positivo. Il progetto Flexi prevede e attua un pacchetto di formazione e sviluppo in cui saranno migliorate le capacità di cambiamento delle imprese, vale a dire la resilienza, la produttività sul lavoro, il benessere sul luogo di lavoro e le competenze in materia di sviluppo sostenibile. Le misure comprendono, in primo luogo, la formazione/coaching per la gestione della flessibilità del cambiamento per i dirigenti (mappare i rischi e la capacità di cambiamento dell'azienda, nonché orientamenti sull'uso degli strumenti di innovazione e l'agile co-sviluppo con il personale, compresa la gestione in situazioni di crisi), e la seconda misura è la formazione Lean e Sostenibilità per i dirigenti e il loro personale. La terza misura consiste nello sviluppare le competenze di resilienza nella pratica, vale a dire realizzare azioni concrete nelle imprese destinatarie come un compito di sviluppo in termini di Lean, sostenibilità, produttività del lavoro o capacità di cambiamento. Il compito di sviluppo è sostenuto dal personale e dagli studenti dell'Università di Scienze Applicate. Nel progetto, micro e piccole e medie imprese (MSME) stanno sperimentando pratiche che si adattano a se stesse sotto forma di agilità co-creazione utilizzando la dottrina Lean per sviluppare le loro operazioni. I risultati del progetto sono metodi sfaccettati che sviluppano creatività e innovazione, incoraggiando nuovi modi di pensare e di azione nelle aziende. I membri della comunità di lavoro sono coinvolti nella pianificazione delle operazioni e vedono il loro ruolo nel garantire la capacità dell'azienda di cambiare. La capacità delle imprese di far fronte alle situazioni di crisi sarà migliorata, la produttività del lavoro aumenterà, la resilienza si svilupperà e le conoscenze sull'impronta di carbonio saranno migliorate. Il compito di sviluppo pratico ancora i nuovi metodi operativi al continuo sviluppo e alla cultura dell'azienda. Il risultato è anche una guida che descrive l'approccio sviluppato (struttura, attori, principali misure, rischi e benefici). La presente guida si basa sugli insegnamenti tratti, che sono stati compilati e analizzati. La guida è redatta in formato elettronico ed è accessibile al pubblico. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
FLEXI: El proyecto Verde y Lean tiene por objeto contribuir a la recuperación de las microempresas y pymes de crecimiento azul de la pandemia de COVID-19 y aumentar su capacidad de cambio, mejorando así la productividad laboral, el bienestar en el trabajo y el empleo. El proyecto contribuye a los objetivos del Plan Regional de Resiliencia para el Sudoeste de Finlandia de adaptarse al cambio, crear un nuevo crecimiento y desarrollar la competitividad. Es necesario, por ejemplo, aumentar las capacidades de transición ecológica e innovación de la red de subcontratación marina y garantizar un nuevo cambio estructural positivo. El proyecto Flexi planifica e implementa un paquete de formación y desarrollo en el que mejorarán la capacidad de las empresas para cambiar, es decir, la resiliencia, la productividad en el trabajo, el bienestar en el trabajo y las capacidades de desarrollo sostenible. Las medidas incluyen, en primer lugar, la formación/colaboración de la gestión de la flexibilidad en materia de cambio para los directivos (elaboración de los riesgos y la capacidad de cambio de la empresa, así como orientación sobre el uso de herramientas de innovación y un desarrollo ágil con el personal, incluida la gestión en situaciones de crisis), y la segunda medida es la formación sobre el aprendizaje y la sostenibilidad de los directivos y su personal. La tercera medida consiste en desarrollar capacidades de resiliencia en la práctica, es decir, llevar a cabo acciones concretas en las empresas objetivo como tarea de desarrollo en términos de Lean, sostenibilidad, productividad laboral o capacidad de cambio. La tarea de desarrollo es apoyada por el personal y estudiantes de la Universidad de Ciencias Aplicadas. En el proyecto, las microempresas y las pequeñas y medianas empresas (MIPYME) están experimentando con prácticas adecuadas para sí mismas en forma de co-creación ágil utilizando la doctrina Lean para desarrollar sus operaciones. Los resultados del proyecto son métodos multifacéticos que desarrollan la creatividad y la innovación, fomentando nuevas formas de pensar y de acción en las empresas. Los miembros de la comunidad de trabajo están involucrados en la planificación de las operaciones y ven su propio papel en asegurar la capacidad de la empresa para cambiar. Se mejorará la capacidad de las empresas para hacer frente a situaciones de crisis, aumentará la productividad laboral, se desarrollará la resiliencia y se mejorará el conocimiento sobre la huella de carbono. La tarea de desarrollo práctico ancla los nuevos métodos operativos en el desarrollo y la cultura continuos de la empresa. El resultado es también una guía que describe el enfoque desarrollado (estructura, agentes, principales medidas, riesgos y beneficios). Esta guía se basa en las lecciones aprendidas, que se han compilado y analizado. La guía se redactará en formato electrónico y estará a disposición del público. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: El proyecto Verde y Lean tiene por objeto contribuir a la recuperación de las microempresas y pymes de crecimiento azul de la pandemia de COVID-19 y aumentar su capacidad de cambio, mejorando así la productividad laboral, el bienestar en el trabajo y el empleo. El proyecto contribuye a los objetivos del Plan Regional de Resiliencia para el Sudoeste de Finlandia de adaptarse al cambio, crear un nuevo crecimiento y desarrollar la competitividad. Es necesario, por ejemplo, aumentar las capacidades de transición ecológica e innovación de la red de subcontratación marina y garantizar un nuevo cambio estructural positivo. El proyecto Flexi planifica e implementa un paquete de formación y desarrollo en el que mejorarán la capacidad de las empresas para cambiar, es decir, la resiliencia, la productividad en el trabajo, el bienestar en el trabajo y las capacidades de desarrollo sostenible. Las medidas incluyen, en primer lugar, la formación/colaboración de la gestión de la flexibilidad en materia de cambio para los directivos (elaboración de los riesgos y la capacidad de cambio de la empresa, así como orientación sobre el uso de herramientas de innovación y un desarrollo ágil con el personal, incluida la gestión en situaciones de crisis), y la segunda medida es la formación sobre el aprendizaje y la sostenibilidad de los directivos y su personal. La tercera medida consiste en desarrollar capacidades de resiliencia en la práctica, es decir, llevar a cabo acciones concretas en las empresas objetivo como tarea de desarrollo en términos de Lean, sostenibilidad, productividad laboral o capacidad de cambio. La tarea de desarrollo es apoyada por el personal y estudiantes de la Universidad de Ciencias Aplicadas. En el proyecto, las microempresas y las pequeñas y medianas empresas (MIPYME) están experimentando con prácticas adecuadas para sí mismas en forma de co-creación ágil utilizando la doctrina Lean para desarrollar sus operaciones. Los resultados del proyecto son métodos multifacéticos que desarrollan la creatividad y la innovación, fomentando nuevas formas de pensar y de acción en las empresas. Los miembros de la comunidad de trabajo están involucrados en la planificación de las operaciones y ven su propio papel en asegurar la capacidad de la empresa para cambiar. Se mejorará la capacidad de las empresas para hacer frente a situaciones de crisis, aumentará la productividad laboral, se desarrollará la resiliencia y se mejorará el conocimiento sobre la huella de carbono. La tarea de desarrollo práctico ancla los nuevos métodos operativos en el desarrollo y la cultura continuos de la empresa. El resultado es también una guía que describe el enfoque desarrollado (estructura, agentes, principales medidas, riesgos y beneficios). Esta guía se basa en las lecciones aprendidas, que se han compilado y analizado. La guía se redactará en formato electrónico y estará a disposición del público. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: El proyecto Verde y Lean tiene por objeto contribuir a la recuperación de las microempresas y pymes de crecimiento azul de la pandemia de COVID-19 y aumentar su capacidad de cambio, mejorando así la productividad laboral, el bienestar en el trabajo y el empleo. El proyecto contribuye a los objetivos del Plan Regional de Resiliencia para el Sudoeste de Finlandia de adaptarse al cambio, crear un nuevo crecimiento y desarrollar la competitividad. Es necesario, por ejemplo, aumentar las capacidades de transición ecológica e innovación de la red de subcontratación marina y garantizar un nuevo cambio estructural positivo. El proyecto Flexi planifica e implementa un paquete de formación y desarrollo en el que mejorarán la capacidad de las empresas para cambiar, es decir, la resiliencia, la productividad en el trabajo, el bienestar en el trabajo y las capacidades de desarrollo sostenible. Las medidas incluyen, en primer lugar, la formación/colaboración de la gestión de la flexibilidad en materia de cambio para los directivos (elaboración de los riesgos y la capacidad de cambio de la empresa, así como orientación sobre el uso de herramientas de innovación y un desarrollo ágil con el personal, incluida la gestión en situaciones de crisis), y la segunda medida es la formación sobre el aprendizaje y la sostenibilidad de los directivos y su personal. La tercera medida consiste en desarrollar capacidades de resiliencia en la práctica, es decir, llevar a cabo acciones concretas en las empresas objetivo como tarea de desarrollo en términos de Lean, sostenibilidad, productividad laboral o capacidad de cambio. La tarea de desarrollo es apoyada por el personal y estudiantes de la Universidad de Ciencias Aplicadas. En el proyecto, las microempresas y las pequeñas y medianas empresas (MIPYME) están experimentando con prácticas adecuadas para sí mismas en forma de co-creación ágil utilizando la doctrina Lean para desarrollar sus operaciones. Los resultados del proyecto son métodos multifacéticos que desarrollan la creatividad y la innovación, fomentando nuevas formas de pensar y de acción en las empresas. Los miembros de la comunidad de trabajo están involucrados en la planificación de las operaciones y ven su propio papel en asegurar la capacidad de la empresa para cambiar. Se mejorará la capacidad de las empresas para hacer frente a situaciones de crisis, aumentará la productividad laboral, se desarrollará la resiliencia y se mejorará el conocimiento sobre la huella de carbono. La tarea de desarrollo práctico ancla los nuevos métodos operativos en el desarrollo y la cultura continuos de la empresa. El resultado es también una guía que describe el enfoque desarrollado (estructura, agentes, principales medidas, riesgos y beneficios). Esta guía se basa en las lecciones aprendidas, que se han compilado y analizado. La guía se redactará en formato electrónico y estará a disposición del público. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
PAINDLIKKUS: Rohelise ja Leani projekti eesmärk on aidata kaasa sinise kasvu mikroettevõtjate ja VKEde taastumisele COVID-19 pandeemiast ning suurendada nende võimet muutuda, parandades seeläbi tööviljakust, tööalast heaolu ja tööhõivet. Projekt aitab kaasa Edela-Soome piirkondliku vastupanuvõime kava eesmärkide saavutamisele, et kohaneda muutustega, luua uut majanduskasvu ja arendada konkurentsivõimet. Näiteks on vaja suurendada merealltöövõtu võrgustiku rohepööret ja innovatsioonioskusi ning tagada uued positiivsed struktuurimuutused. Flexi projekt kavandab ja rakendab koolitus- ja arengupaketti, milles parandatakse ettevõtete võimet muutuda, st vastupidavust, tööviljakust, tööheaolu ja säästva arengu oskusi. Meetmed hõlmavad esiteks juhtide jaoks muutuste paindlikkuse juhtimise koolitust/koolitust (äriühingu riskide kaardistamine ja muutuste tegemise võime kaardistamine, samuti juhised innovatsioonivahendite kasutamise ja töötajatega kiire ühisarengu kohta, sealhulgas kriisiolukordades juhtimine) ning teine meede on Lean and Sustainability Training juhtidele ja nende töötajatele. Kolmas meede on arendada vastupanuvõime oskusi praktikas, st viia sihtäriühingutes ellu konkreetseid meetmeid, mis on arenguülesanne kas Lean, jätkusuutlikkus, tööviljakus või võime muutuda. Arendusülesannet toetavad rakenduskõrgkooli töötajad ja üliõpilased. Projektis katsetavad mikro- ning väikesed ja keskmise suurusega ettevõtjad (MVKEd) praktikaid, mis sobivad neile paindliku ühisloome vormis, kasutades oma tegevuse arendamiseks Leani doktriini. Projekti tulemused on mitmekülgsed meetodid, mis arendavad loovust ja innovatsiooni, julgustades uusi mõtte- ja tegevusviise ettevõtetes. Töökogukonna liikmed on kaasatud operatsioonide kavandamisse ja näevad oma rolli ettevõtte muutuste võime tagamisel. Paraneb ettevõtete suutlikkus kriisiolukordadega toime tulla, suureneb tööviljakus, arendatakse vastupanuvõimet ja parandatakse teadmisi CO2-jalajälje kohta. Praktilise arengu ülesanne seob uued töömeetodid ettevõtte pideva arengu ja kultuuriga. Tulemuseks on ka juhend, milles kirjeldatakse väljatöötatud lähenemisviisi (struktuur, osalejad, peamised meetmed, riskid ja kasu). Käesolev juhend tugineb saadud kogemustele, mis on kogutud ja analüüsitud. Juhend koostatakse elektrooniliselt ja on avalikult kättesaadav. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: PAINDLIKKUS: Rohelise ja Leani projekti eesmärk on aidata kaasa sinise kasvu mikroettevõtjate ja VKEde taastumisele COVID-19 pandeemiast ning suurendada nende võimet muutuda, parandades seeläbi tööviljakust, tööalast heaolu ja tööhõivet. Projekt aitab kaasa Edela-Soome piirkondliku vastupanuvõime kava eesmärkide saavutamisele, et kohaneda muutustega, luua uut majanduskasvu ja arendada konkurentsivõimet. Näiteks on vaja suurendada merealltöövõtu võrgustiku rohepööret ja innovatsioonioskusi ning tagada uued positiivsed struktuurimuutused. Flexi projekt kavandab ja rakendab koolitus- ja arengupaketti, milles parandatakse ettevõtete võimet muutuda, st vastupidavust, tööviljakust, tööheaolu ja säästva arengu oskusi. Meetmed hõlmavad esiteks juhtide jaoks muutuste paindlikkuse juhtimise koolitust/koolitust (äriühingu riskide kaardistamine ja muutuste tegemise võime kaardistamine, samuti juhised innovatsioonivahendite kasutamise ja töötajatega kiire ühisarengu kohta, sealhulgas kriisiolukordades juhtimine) ning teine meede on Lean and Sustainability Training juhtidele ja nende töötajatele. Kolmas meede on arendada vastupanuvõime oskusi praktikas, st viia sihtäriühingutes ellu konkreetseid meetmeid, mis on arenguülesanne kas Lean, jätkusuutlikkus, tööviljakus või võime muutuda. Arendusülesannet toetavad rakenduskõrgkooli töötajad ja üliõpilased. Projektis katsetavad mikro- ning väikesed ja keskmise suurusega ettevõtjad (MVKEd) praktikaid, mis sobivad neile paindliku ühisloome vormis, kasutades oma tegevuse arendamiseks Leani doktriini. Projekti tulemused on mitmekülgsed meetodid, mis arendavad loovust ja innovatsiooni, julgustades uusi mõtte- ja tegevusviise ettevõtetes. Töökogukonna liikmed on kaasatud operatsioonide kavandamisse ja näevad oma rolli ettevõtte muutuste võime tagamisel. Paraneb ettevõtete suutlikkus kriisiolukordadega toime tulla, suureneb tööviljakus, arendatakse vastupanuvõimet ja parandatakse teadmisi CO2-jalajälje kohta. Praktilise arengu ülesanne seob uued töömeetodid ettevõtte pideva arengu ja kultuuriga. Tulemuseks on ka juhend, milles kirjeldatakse väljatöötatud lähenemisviisi (struktuur, osalejad, peamised meetmed, riskid ja kasu). Käesolev juhend tugineb saadud kogemustele, mis on kogutud ja analüüsitud. Juhend koostatakse elektrooniliselt ja on avalikult kättesaadav. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: PAINDLIKKUS: Rohelise ja Leani projekti eesmärk on aidata kaasa sinise kasvu mikroettevõtjate ja VKEde taastumisele COVID-19 pandeemiast ning suurendada nende võimet muutuda, parandades seeläbi tööviljakust, tööalast heaolu ja tööhõivet. Projekt aitab kaasa Edela-Soome piirkondliku vastupanuvõime kava eesmärkide saavutamisele, et kohaneda muutustega, luua uut majanduskasvu ja arendada konkurentsivõimet. Näiteks on vaja suurendada merealltöövõtu võrgustiku rohepööret ja innovatsioonioskusi ning tagada uued positiivsed struktuurimuutused. Flexi projekt kavandab ja rakendab koolitus- ja arengupaketti, milles parandatakse ettevõtete võimet muutuda, st vastupidavust, tööviljakust, tööheaolu ja säästva arengu oskusi. Meetmed hõlmavad esiteks juhtide jaoks muutuste paindlikkuse juhtimise koolitust/koolitust (äriühingu riskide kaardistamine ja muutuste tegemise võime kaardistamine, samuti juhised innovatsioonivahendite kasutamise ja töötajatega kiire ühisarengu kohta, sealhulgas kriisiolukordades juhtimine) ning teine meede on Lean and Sustainability Training juhtidele ja nende töötajatele. Kolmas meede on arendada vastupanuvõime oskusi praktikas, st viia sihtäriühingutes ellu konkreetseid meetmeid, mis on arenguülesanne kas Lean, jätkusuutlikkus, tööviljakus või võime muutuda. Arendusülesannet toetavad rakenduskõrgkooli töötajad ja üliõpilased. Projektis katsetavad mikro- ning väikesed ja keskmise suurusega ettevõtjad (MVKEd) praktikaid, mis sobivad neile paindliku ühisloome vormis, kasutades oma tegevuse arendamiseks Leani doktriini. Projekti tulemused on mitmekülgsed meetodid, mis arendavad loovust ja innovatsiooni, julgustades uusi mõtte- ja tegevusviise ettevõtetes. Töökogukonna liikmed on kaasatud operatsioonide kavandamisse ja näevad oma rolli ettevõtte muutuste võime tagamisel. Paraneb ettevõtete suutlikkus kriisiolukordadega toime tulla, suureneb tööviljakus, arendatakse vastupanuvõimet ja parandatakse teadmisi CO2-jalajälje kohta. Praktilise arengu ülesanne seob uued töömeetodid ettevõtte pideva arengu ja kultuuriga. Tulemuseks on ka juhend, milles kirjeldatakse väljatöötatud lähenemisviisi (struktuur, osalejad, peamised meetmed, riskid ja kasu). Käesolev juhend tugineb saadud kogemustele, mis on kogutud ja analüüsitud. Juhend koostatakse elektrooniliselt ja on avalikult kättesaadav. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
„FLEXI“: Žaliuoju ir Lean projektu siekiama prisidėti prie mėlynojo augimo labai mažų įmonių ir MVĮ atsigavimo po COVID-19 pandemijos ir didinti jų gebėjimą keistis, taip didinant darbo našumą, gerovę darbe ir užimtumą. Projektas padeda siekti pietvakarių Suomijos regioninio atsparumo plano tikslų – prisitaikyti prie pokyčių, skatinti naują augimą ir didinti konkurencingumą. Pavyzdžiui, reikia didinti jūrų subrangos tinklo žaliosios pertvarkos ir inovacijų diegimo įgūdžius ir užtikrinti naujus teigiamus struktūrinius pokyčius. Įgyvendinant projektą Flexi planuojamas ir įgyvendinamas mokymo ir plėtros paketas, kuriame bus gerinamas įmonių gebėjimas keistis, t. y. atsparumas, produktyvumas darbe, gerovė darbe ir darnaus vystymosi įgūdžiai. Priemonės apima, pirma, mokymus ir (arba) konsultacijas, kaip valdyti pokyčių lankstumą vadovams (nustatant įmonės riziką ir gebėjimą keistis, taip pat gaires dėl inovacijų priemonių naudojimo ir spartaus bendro vystymosi su darbuotojais, įskaitant valdymą krizinėse situacijose), o antroji priemonė yra „Lean and Sustainability Training“ vadovams ir jų darbuotojams. Trečioji priemonė – praktiškai ugdyti atsparumo įgūdžius, t. y. vykdyti konkrečius veiksmus tikslinėse įmonėse, kaip vystymosi užduotį, susijusią su Lean, tvarumu, darbo našumu arba gebėjimu keistis. Plėtros užduotį remia taikomųjų mokslų universiteto darbuotojai ir studentai. Šiame projekte labai mažos ir mažosios bei vidutinės įmonės (MSME) eksperimentuoja su praktika, kuri yra tinkama sau judrios bendros kūrybos forma, naudojant Lean doktriną savo veiklai plėtoti. Projekto rezultatai yra daugialypiai metodai, kurie ugdo kūrybiškumą ir naujoves, skatina naujus mąstymo ir veiklos būdus įmonėse. Darbo bendruomenės nariai dalyvauja planuojant veiklą ir mato savo vaidmenį užtikrinant įmonės gebėjimą keistis. Pagerės įmonių gebėjimas susidoroti su krizinėmis situacijomis, padidės darbo našumas, padidės atsparumas ir bus tobulinamos žinios apie anglies pėdsaką. Praktinė plėtros užduotis įtvirtina naujus veiklos metodus į įmonės nuolatinį tobulėjimą ir kultūrą. Rezultatas taip pat yra parengtas vadovas, kuriame aprašomas parengtas metodas (struktūra, dalyviai, pagrindinės priemonės, rizika ir nauda). Šiame vadove remiamasi įgyta patirtimi, kuri buvo parengta ir išnagrinėta. Vadovas parengiamas elektronine forma ir yra viešai prieinamas. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: „FLEXI“: Žaliuoju ir Lean projektu siekiama prisidėti prie mėlynojo augimo labai mažų įmonių ir MVĮ atsigavimo po COVID-19 pandemijos ir didinti jų gebėjimą keistis, taip didinant darbo našumą, gerovę darbe ir užimtumą. Projektas padeda siekti pietvakarių Suomijos regioninio atsparumo plano tikslų – prisitaikyti prie pokyčių, skatinti naują augimą ir didinti konkurencingumą. Pavyzdžiui, reikia didinti jūrų subrangos tinklo žaliosios pertvarkos ir inovacijų diegimo įgūdžius ir užtikrinti naujus teigiamus struktūrinius pokyčius. Įgyvendinant projektą Flexi planuojamas ir įgyvendinamas mokymo ir plėtros paketas, kuriame bus gerinamas įmonių gebėjimas keistis, t. y. atsparumas, produktyvumas darbe, gerovė darbe ir darnaus vystymosi įgūdžiai. Priemonės apima, pirma, mokymus ir (arba) konsultacijas, kaip valdyti pokyčių lankstumą vadovams (nustatant įmonės riziką ir gebėjimą keistis, taip pat gaires dėl inovacijų priemonių naudojimo ir spartaus bendro vystymosi su darbuotojais, įskaitant valdymą krizinėse situacijose), o antroji priemonė yra „Lean and Sustainability Training“ vadovams ir jų darbuotojams. Trečioji priemonė – praktiškai ugdyti atsparumo įgūdžius, t. y. vykdyti konkrečius veiksmus tikslinėse įmonėse, kaip vystymosi užduotį, susijusią su Lean, tvarumu, darbo našumu arba gebėjimu keistis. Plėtros užduotį remia taikomųjų mokslų universiteto darbuotojai ir studentai. Šiame projekte labai mažos ir mažosios bei vidutinės įmonės (MSME) eksperimentuoja su praktika, kuri yra tinkama sau judrios bendros kūrybos forma, naudojant Lean doktriną savo veiklai plėtoti. Projekto rezultatai yra daugialypiai metodai, kurie ugdo kūrybiškumą ir naujoves, skatina naujus mąstymo ir veiklos būdus įmonėse. Darbo bendruomenės nariai dalyvauja planuojant veiklą ir mato savo vaidmenį užtikrinant įmonės gebėjimą keistis. Pagerės įmonių gebėjimas susidoroti su krizinėmis situacijomis, padidės darbo našumas, padidės atsparumas ir bus tobulinamos žinios apie anglies pėdsaką. Praktinė plėtros užduotis įtvirtina naujus veiklos metodus į įmonės nuolatinį tobulėjimą ir kultūrą. Rezultatas taip pat yra parengtas vadovas, kuriame aprašomas parengtas metodas (struktūra, dalyviai, pagrindinės priemonės, rizika ir nauda). Šiame vadove remiamasi įgyta patirtimi, kuri buvo parengta ir išnagrinėta. Vadovas parengiamas elektronine forma ir yra viešai prieinamas. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: „FLEXI“: Žaliuoju ir Lean projektu siekiama prisidėti prie mėlynojo augimo labai mažų įmonių ir MVĮ atsigavimo po COVID-19 pandemijos ir didinti jų gebėjimą keistis, taip didinant darbo našumą, gerovę darbe ir užimtumą. Projektas padeda siekti pietvakarių Suomijos regioninio atsparumo plano tikslų – prisitaikyti prie pokyčių, skatinti naują augimą ir didinti konkurencingumą. Pavyzdžiui, reikia didinti jūrų subrangos tinklo žaliosios pertvarkos ir inovacijų diegimo įgūdžius ir užtikrinti naujus teigiamus struktūrinius pokyčius. Įgyvendinant projektą Flexi planuojamas ir įgyvendinamas mokymo ir plėtros paketas, kuriame bus gerinamas įmonių gebėjimas keistis, t. y. atsparumas, produktyvumas darbe, gerovė darbe ir darnaus vystymosi įgūdžiai. Priemonės apima, pirma, mokymus ir (arba) konsultacijas, kaip valdyti pokyčių lankstumą vadovams (nustatant įmonės riziką ir gebėjimą keistis, taip pat gaires dėl inovacijų priemonių naudojimo ir spartaus bendro vystymosi su darbuotojais, įskaitant valdymą krizinėse situacijose), o antroji priemonė yra „Lean and Sustainability Training“ vadovams ir jų darbuotojams. Trečioji priemonė – praktiškai ugdyti atsparumo įgūdžius, t. y. vykdyti konkrečius veiksmus tikslinėse įmonėse, kaip vystymosi užduotį, susijusią su Lean, tvarumu, darbo našumu arba gebėjimu keistis. Plėtros užduotį remia taikomųjų mokslų universiteto darbuotojai ir studentai. Šiame projekte labai mažos ir mažosios bei vidutinės įmonės (MSME) eksperimentuoja su praktika, kuri yra tinkama sau judrios bendros kūrybos forma, naudojant Lean doktriną savo veiklai plėtoti. Projekto rezultatai yra daugialypiai metodai, kurie ugdo kūrybiškumą ir naujoves, skatina naujus mąstymo ir veiklos būdus įmonėse. Darbo bendruomenės nariai dalyvauja planuojant veiklą ir mato savo vaidmenį užtikrinant įmonės gebėjimą keistis. Pagerės įmonių gebėjimas susidoroti su krizinėmis situacijomis, padidės darbo našumas, padidės atsparumas ir bus tobulinamos žinios apie anglies pėdsaką. Praktinė plėtros užduotis įtvirtina naujus veiklos metodus į įmonės nuolatinį tobulėjimą ir kultūrą. Rezultatas taip pat yra parengtas vadovas, kuriame aprašomas parengtas metodas (struktūra, dalyviai, pagrindinės priemonės, rizika ir nauda). Šiame vadove remiamasi įgyta patirtimi, kuri buvo parengta ir išnagrinėta. Vadovas parengiamas elektronine forma ir yra viešai prieinamas. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
FLEXI: Projektom Zeleni i Lean nastoji se pridonijeti oporavku mikropoduzeća i MSP-ova s plavim rastom od pandemije bolesti COVID-19 i povećati njihov kapacitet za promjene, čime se poboljšava produktivnost rada, dobrobit na radnom mjestu i zapošljavanje. Projektom se pridonosi ciljevima Regionalnog plana otpornosti za jugozapadnu Finsku u pogledu prilagodbe promjenama, stvaranja novog rasta i razvoja konkurentnosti. Potrebno je, primjerice, povećati zelenu tranziciju i inovacijske vještine mreže za podugovaranje u pomorstvu te osigurati nove pozitivne strukturne promjene. Projektom Flexi planira se i provodi paket osposobljavanja i razvoja u okviru kojeg će se poboljšati sposobnost poduzeća da se mijenjaju, tj. otpornost, produktivnost na radnom mjestu, dobrobit na radnom mjestu i vještine održivog razvoja. Mjere uključuju, kao prvo, osposobljavanje/podučavanje upravljanja fleksibilnošću promjena za rukovoditelje (kartiranje rizika i sposobnosti promjene društva, kao i smjernice o upotrebi inovacijskih alata i prilagodljivom zajedničkom razvoju s osobljem, uključujući upravljanje u kriznim situacijama), a druga je mjera osposobljavanje za rukovoditelje i njihovo osoblje u području održivosti i održivosti. Treća je mjera razviti vještine otpornosti u praksi, tj. provoditi konkretne mjere u ciljnim poduzećima kao razvojni zadatak u smislu Leana, održivosti, produktivnosti rada ili sposobnosti promjene. Razvojni zadatak podržava osoblje i studenti Veleučilišta. U okviru projekta mikropoduzeća te mala i srednja poduzeća (MSP-ovi) eksperimentiraju s praksama koje su prikladne za sebe u obliku okretnog zajedničkog stvaranja koristeći Lean doktrinu za razvoj svojih operacija. Rezultati projekta su višedimenzionalne metode koje razvijaju kreativnost i inovacije, potičući nove načine razmišljanja i djelovanja u tvrtkama. Članovi radne zajednice uključeni su u planiranje poslovanja i vide vlastitu ulogu u osiguravanju sposobnosti tvrtke da se promijeni. Poboljšat će se sposobnost poduzeća da se nose s kriznim situacijama, povećat će se produktivnost rada, razviti otpornost i poboljšati znanje o ugljičnom otisku. Praktični razvojni zadatak učvršćuje nove operativne metode u kontinuirani razvoj i kulturu tvrtke. Rezultat je i vodič u kojem se opisuje razvijeni pristup (struktura, akteri, glavne mjere, rizici i koristi). Ovaj se vodič temelji na stečenim iskustvima, koja je sastavljena i analizirana. Vodič je sastavljen u elektroničkom obliku i javno dostupan. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Projektom Zeleni i Lean nastoji se pridonijeti oporavku mikropoduzeća i MSP-ova s plavim rastom od pandemije bolesti COVID-19 i povećati njihov kapacitet za promjene, čime se poboljšava produktivnost rada, dobrobit na radnom mjestu i zapošljavanje. Projektom se pridonosi ciljevima Regionalnog plana otpornosti za jugozapadnu Finsku u pogledu prilagodbe promjenama, stvaranja novog rasta i razvoja konkurentnosti. Potrebno je, primjerice, povećati zelenu tranziciju i inovacijske vještine mreže za podugovaranje u pomorstvu te osigurati nove pozitivne strukturne promjene. Projektom Flexi planira se i provodi paket osposobljavanja i razvoja u okviru kojeg će se poboljšati sposobnost poduzeća da se mijenjaju, tj. otpornost, produktivnost na radnom mjestu, dobrobit na radnom mjestu i vještine održivog razvoja. Mjere uključuju, kao prvo, osposobljavanje/podučavanje upravljanja fleksibilnošću promjena za rukovoditelje (kartiranje rizika i sposobnosti promjene društva, kao i smjernice o upotrebi inovacijskih alata i prilagodljivom zajedničkom razvoju s osobljem, uključujući upravljanje u kriznim situacijama), a druga je mjera osposobljavanje za rukovoditelje i njihovo osoblje u području održivosti i održivosti. Treća je mjera razviti vještine otpornosti u praksi, tj. provoditi konkretne mjere u ciljnim poduzećima kao razvojni zadatak u smislu Leana, održivosti, produktivnosti rada ili sposobnosti promjene. Razvojni zadatak podržava osoblje i studenti Veleučilišta. U okviru projekta mikropoduzeća te mala i srednja poduzeća (MSP-ovi) eksperimentiraju s praksama koje su prikladne za sebe u obliku okretnog zajedničkog stvaranja koristeći Lean doktrinu za razvoj svojih operacija. Rezultati projekta su višedimenzionalne metode koje razvijaju kreativnost i inovacije, potičući nove načine razmišljanja i djelovanja u tvrtkama. Članovi radne zajednice uključeni su u planiranje poslovanja i vide vlastitu ulogu u osiguravanju sposobnosti tvrtke da se promijeni. Poboljšat će se sposobnost poduzeća da se nose s kriznim situacijama, povećat će se produktivnost rada, razviti otpornost i poboljšati znanje o ugljičnom otisku. Praktični razvojni zadatak učvršćuje nove operativne metode u kontinuirani razvoj i kulturu tvrtke. Rezultat je i vodič u kojem se opisuje razvijeni pristup (struktura, akteri, glavne mjere, rizici i koristi). Ovaj se vodič temelji na stečenim iskustvima, koja je sastavljena i analizirana. Vodič je sastavljen u elektroničkom obliku i javno dostupan. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Projektom Zeleni i Lean nastoji se pridonijeti oporavku mikropoduzeća i MSP-ova s plavim rastom od pandemije bolesti COVID-19 i povećati njihov kapacitet za promjene, čime se poboljšava produktivnost rada, dobrobit na radnom mjestu i zapošljavanje. Projektom se pridonosi ciljevima Regionalnog plana otpornosti za jugozapadnu Finsku u pogledu prilagodbe promjenama, stvaranja novog rasta i razvoja konkurentnosti. Potrebno je, primjerice, povećati zelenu tranziciju i inovacijske vještine mreže za podugovaranje u pomorstvu te osigurati nove pozitivne strukturne promjene. Projektom Flexi planira se i provodi paket osposobljavanja i razvoja u okviru kojeg će se poboljšati sposobnost poduzeća da se mijenjaju, tj. otpornost, produktivnost na radnom mjestu, dobrobit na radnom mjestu i vještine održivog razvoja. Mjere uključuju, kao prvo, osposobljavanje/podučavanje upravljanja fleksibilnošću promjena za rukovoditelje (kartiranje rizika i sposobnosti promjene društva, kao i smjernice o upotrebi inovacijskih alata i prilagodljivom zajedničkom razvoju s osobljem, uključujući upravljanje u kriznim situacijama), a druga je mjera osposobljavanje za rukovoditelje i njihovo osoblje u području održivosti i održivosti. Treća je mjera razviti vještine otpornosti u praksi, tj. provoditi konkretne mjere u ciljnim poduzećima kao razvojni zadatak u smislu Leana, održivosti, produktivnosti rada ili sposobnosti promjene. Razvojni zadatak podržava osoblje i studenti Veleučilišta. U okviru projekta mikropoduzeća te mala i srednja poduzeća (MSP-ovi) eksperimentiraju s praksama koje su prikladne za sebe u obliku okretnog zajedničkog stvaranja koristeći Lean doktrinu za razvoj svojih operacija. Rezultati projekta su višedimenzionalne metode koje razvijaju kreativnost i inovacije, potičući nove načine razmišljanja i djelovanja u tvrtkama. Članovi radne zajednice uključeni su u planiranje poslovanja i vide vlastitu ulogu u osiguravanju sposobnosti tvrtke da se promijeni. Poboljšat će se sposobnost poduzeća da se nose s kriznim situacijama, povećat će se produktivnost rada, razviti otpornost i poboljšati znanje o ugljičnom otisku. Praktični razvojni zadatak učvršćuje nove operativne metode u kontinuirani razvoj i kulturu tvrtke. Rezultat je i vodič u kojem se opisuje razvijeni pristup (struktura, akteri, glavne mjere, rizici i koristi). Ovaj se vodič temelji na stečenim iskustvima, koja je sastavljena i analizirana. Vodič je sastavljen u elektroničkom obliku i javno dostupan. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
FLEXI: Το έργο Green and Lean έχει ως στόχο να συμβάλει στην ανάκαμψη από την πανδημία COVID-19 των πολύ μικρών επιχειρήσεων και των ΜΜΕ της γαλάζιας ανάπτυξης και να αυξήσει την ικανότητά τους να αλλάξουν, βελτιώνοντας έτσι την παραγωγικότητα της εργασίας, την ευημερία στην εργασία και την απασχόληση. Το έργο συμβάλλει στην επίτευξη των στόχων του περιφερειακού σχεδίου ανθεκτικότητας για τη νοτιοδυτική Φινλανδία όσον αφορά την προσαρμογή στην αλλαγή, τη δημιουργία νέας ανάπτυξης και την ανάπτυξη της ανταγωνιστικότητας. Είναι αναγκαίο, για παράδειγμα, να αυξηθούν οι δεξιότητες πράσινης μετάβασης και καινοτομίας του θαλάσσιου δικτύου υπεργολαβίας και να διασφαλιστεί μια νέα θετική διαρθρωτική αλλαγή. Το έργο Flexi σχεδιάζει και υλοποιεί δέσμη μέτρων κατάρτισης και ανάπτυξης στο πλαίσιο της οποίας θα βελτιωθεί η ικανότητα των επιχειρήσεων να αλλάζουν, δηλαδή η ανθεκτικότητα, η παραγωγικότητα στην εργασία, η ευημερία στην εργασία και οι δεξιότητες βιώσιμης ανάπτυξης. Τα μέτρα περιλαμβάνουν, πρώτον, κατάρτιση/προπόνηση της διαχείρισης της ευελιξίας αλλαγής για τα διευθυντικά στελέχη (χαρτογράφηση των κινδύνων της εταιρείας και ικανότητα αλλαγής, καθώς και καθοδήγηση σχετικά με τη χρήση εργαλείων καινοτομίας και την ευέλικτη συνανάπτυξη με το προσωπικό, συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης σε καταστάσεις κρίσης), και το δεύτερο μέτρο είναι η κατάρτιση Lean and Sustainability για τα διευθυντικά στελέχη και το προσωπικό τους. Το τρίτο μέτρο συνίσταται στην ανάπτυξη δεξιοτήτων ανθεκτικότητας στην πράξη, δηλαδή στην υλοποίηση συγκεκριμένων δράσεων στις στοχευόμενες εταιρείες ως αναπτυξιακό καθήκον όσον αφορά είτε το αδύνατο, τη βιωσιμότητα, την παραγωγικότητα της εργασίας είτε την ικανότητα αλλαγής. Το έργο ανάπτυξης υποστηρίζεται από το προσωπικό και τους φοιτητές του Πανεπιστημίου Εφαρμοσμένων Επιστημών. Στο έργο, οι πολύ μικρές και μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΠΜΜΜΕ) πειραματίζονται με πρακτικές που είναι κατάλληλες για τον εαυτό τους με τη μορφή ευέλικτης συνδημιουργίας χρησιμοποιώντας το δόγμα Lean για την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων τους. Τα αποτελέσματα του έργου είναι πολύπλευρες μέθοδοι που αναπτύσσουν τη δημιουργικότητα και την καινοτομία, ενθαρρύνοντας νέους τρόπους σκέψης και δράσης στις επιχειρήσεις. Τα μέλη της εργατικής κοινότητας συμμετέχουν στο σχεδιασμό των λειτουργιών και βλέπουν το δικό τους ρόλο στη διασφάλιση της ικανότητας της εταιρείας να αλλάξει. Η ικανότητα των εταιρειών να αντιμετωπίζουν καταστάσεις κρίσης θα βελτιωθεί, η παραγωγικότητα της εργασίας θα αυξηθεί, θα αναπτυχθεί ανθεκτικότητα και θα βελτιωθούν οι γνώσεις σχετικά με το αποτύπωμα άνθρακα. Το έργο της πρακτικής ανάπτυξης εδραιώνει τις νέες μεθόδους λειτουργίας στη συνεχή ανάπτυξη και νοοτροπία της εταιρείας. Το αποτέλεσμα είναι επίσης ένας οδηγός που περιγράφει την προσέγγιση που αναπτύχθηκε (δομή, φορείς, κύρια μέτρα, κίνδυνοι και οφέλη). Ο παρών οδηγός βασίζεται στα διδάγματα που αντλήθηκαν, τα οποία καταρτίστηκαν και αναλύθηκαν. Ο οδηγός καταρτίζεται σε ηλεκτρονική μορφή και είναι διαθέσιμος στο κοινό. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Το έργο Green and Lean έχει ως στόχο να συμβάλει στην ανάκαμψη από την πανδημία COVID-19 των πολύ μικρών επιχειρήσεων και των ΜΜΕ της γαλάζιας ανάπτυξης και να αυξήσει την ικανότητά τους να αλλάξουν, βελτιώνοντας έτσι την παραγωγικότητα της εργασίας, την ευημερία στην εργασία και την απασχόληση. Το έργο συμβάλλει στην επίτευξη των στόχων του περιφερειακού σχεδίου ανθεκτικότητας για τη νοτιοδυτική Φινλανδία όσον αφορά την προσαρμογή στην αλλαγή, τη δημιουργία νέας ανάπτυξης και την ανάπτυξη της ανταγωνιστικότητας. Είναι αναγκαίο, για παράδειγμα, να αυξηθούν οι δεξιότητες πράσινης μετάβασης και καινοτομίας του θαλάσσιου δικτύου υπεργολαβίας και να διασφαλιστεί μια νέα θετική διαρθρωτική αλλαγή. Το έργο Flexi σχεδιάζει και υλοποιεί δέσμη μέτρων κατάρτισης και ανάπτυξης στο πλαίσιο της οποίας θα βελτιωθεί η ικανότητα των επιχειρήσεων να αλλάζουν, δηλαδή η ανθεκτικότητα, η παραγωγικότητα στην εργασία, η ευημερία στην εργασία και οι δεξιότητες βιώσιμης ανάπτυξης. Τα μέτρα περιλαμβάνουν, πρώτον, κατάρτιση/προπόνηση της διαχείρισης της ευελιξίας αλλαγής για τα διευθυντικά στελέχη (χαρτογράφηση των κινδύνων της εταιρείας και ικανότητα αλλαγής, καθώς και καθοδήγηση σχετικά με τη χρήση εργαλείων καινοτομίας και την ευέλικτη συνανάπτυξη με το προσωπικό, συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης σε καταστάσεις κρίσης), και το δεύτερο μέτρο είναι η κατάρτιση Lean and Sustainability για τα διευθυντικά στελέχη και το προσωπικό τους. Το τρίτο μέτρο συνίσταται στην ανάπτυξη δεξιοτήτων ανθεκτικότητας στην πράξη, δηλαδή στην υλοποίηση συγκεκριμένων δράσεων στις στοχευόμενες εταιρείες ως αναπτυξιακό καθήκον όσον αφορά είτε το αδύνατο, τη βιωσιμότητα, την παραγωγικότητα της εργασίας είτε την ικανότητα αλλαγής. Το έργο ανάπτυξης υποστηρίζεται από το προσωπικό και τους φοιτητές του Πανεπιστημίου Εφαρμοσμένων Επιστημών. Στο έργο, οι πολύ μικρές και μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΠΜΜΜΕ) πειραματίζονται με πρακτικές που είναι κατάλληλες για τον εαυτό τους με τη μορφή ευέλικτης συνδημιουργίας χρησιμοποιώντας το δόγμα Lean για την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων τους. Τα αποτελέσματα του έργου είναι πολύπλευρες μέθοδοι που αναπτύσσουν τη δημιουργικότητα και την καινοτομία, ενθαρρύνοντας νέους τρόπους σκέψης και δράσης στις επιχειρήσεις. Τα μέλη της εργατικής κοινότητας συμμετέχουν στο σχεδιασμό των λειτουργιών και βλέπουν το δικό τους ρόλο στη διασφάλιση της ικανότητας της εταιρείας να αλλάξει. Η ικανότητα των εταιρειών να αντιμετωπίζουν καταστάσεις κρίσης θα βελτιωθεί, η παραγωγικότητα της εργασίας θα αυξηθεί, θα αναπτυχθεί ανθεκτικότητα και θα βελτιωθούν οι γνώσεις σχετικά με το αποτύπωμα άνθρακα. Το έργο της πρακτικής ανάπτυξης εδραιώνει τις νέες μεθόδους λειτουργίας στη συνεχή ανάπτυξη και νοοτροπία της εταιρείας. Το αποτέλεσμα είναι επίσης ένας οδηγός που περιγράφει την προσέγγιση που αναπτύχθηκε (δομή, φορείς, κύρια μέτρα, κίνδυνοι και οφέλη). Ο παρών οδηγός βασίζεται στα διδάγματα που αντλήθηκαν, τα οποία καταρτίστηκαν και αναλύθηκαν. Ο οδηγός καταρτίζεται σε ηλεκτρονική μορφή και είναι διαθέσιμος στο κοινό. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Το έργο Green and Lean έχει ως στόχο να συμβάλει στην ανάκαμψη από την πανδημία COVID-19 των πολύ μικρών επιχειρήσεων και των ΜΜΕ της γαλάζιας ανάπτυξης και να αυξήσει την ικανότητά τους να αλλάξουν, βελτιώνοντας έτσι την παραγωγικότητα της εργασίας, την ευημερία στην εργασία και την απασχόληση. Το έργο συμβάλλει στην επίτευξη των στόχων του περιφερειακού σχεδίου ανθεκτικότητας για τη νοτιοδυτική Φινλανδία όσον αφορά την προσαρμογή στην αλλαγή, τη δημιουργία νέας ανάπτυξης και την ανάπτυξη της ανταγωνιστικότητας. Είναι αναγκαίο, για παράδειγμα, να αυξηθούν οι δεξιότητες πράσινης μετάβασης και καινοτομίας του θαλάσσιου δικτύου υπεργολαβίας και να διασφαλιστεί μια νέα θετική διαρθρωτική αλλαγή. Το έργο Flexi σχεδιάζει και υλοποιεί δέσμη μέτρων κατάρτισης και ανάπτυξης στο πλαίσιο της οποίας θα βελτιωθεί η ικανότητα των επιχειρήσεων να αλλάζουν, δηλαδή η ανθεκτικότητα, η παραγωγικότητα στην εργασία, η ευημερία στην εργασία και οι δεξιότητες βιώσιμης ανάπτυξης. Τα μέτρα περιλαμβάνουν, πρώτον, κατάρτιση/προπόνηση της διαχείρισης της ευελιξίας αλλαγής για τα διευθυντικά στελέχη (χαρτογράφηση των κινδύνων της εταιρείας και ικανότητα αλλαγής, καθώς και καθοδήγηση σχετικά με τη χρήση εργαλείων καινοτομίας και την ευέλικτη συνανάπτυξη με το προσωπικό, συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης σε καταστάσεις κρίσης), και το δεύτερο μέτρο είναι η κατάρτιση Lean and Sustainability για τα διευθυντικά στελέχη και το προσωπικό τους. Το τρίτο μέτρο συνίσταται στην ανάπτυξη δεξιοτήτων ανθεκτικότητας στην πράξη, δηλαδή στην υλοποίηση συγκεκριμένων δράσεων στις στοχευόμενες εταιρείες ως αναπτυξιακό καθήκον όσον αφορά είτε το αδύνατο, τη βιωσιμότητα, την παραγωγικότητα της εργασίας είτε την ικανότητα αλλαγής. Το έργο ανάπτυξης υποστηρίζεται από το προσωπικό και τους φοιτητές του Πανεπιστημίου Εφαρμοσμένων Επιστημών. Στο έργο, οι πολύ μικρές και μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΠΜΜΜΕ) πειραματίζονται με πρακτικές που είναι κατάλληλες για τον εαυτό τους με τη μορφή ευέλικτης συνδημιουργίας χρησιμοποιώντας το δόγμα Lean για την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων τους. Τα αποτελέσματα του έργου είναι πολύπλευρες μέθοδοι που αναπτύσσουν τη δημιουργικότητα και την καινοτομία, ενθαρρύνοντας νέους τρόπους σκέψης και δράσης στις επιχειρήσεις. Τα μέλη της εργατικής κοινότητας συμμετέχουν στο σχεδιασμό των λειτουργιών και βλέπουν το δικό τους ρόλο στη διασφάλιση της ικανότητας της εταιρείας να αλλάξει. Η ικανότητα των εταιρειών να αντιμετωπίζουν καταστάσεις κρίσης θα βελτιωθεί, η παραγωγικότητα της εργασίας θα αυξηθεί, θα αναπτυχθεί ανθεκτικότητα και θα βελτιωθούν οι γνώσεις σχετικά με το αποτύπωμα άνθρακα. Το έργο της πρακτικής ανάπτυξης εδραιώνει τις νέες μεθόδους λειτουργίας στη συνεχή ανάπτυξη και νοοτροπία της εταιρείας. Το αποτέλεσμα είναι επίσης ένας οδηγός που περιγράφει την προσέγγιση που αναπτύχθηκε (δομή, φορείς, κύρια μέτρα, κίνδυνοι και οφέλη). Ο παρών οδηγός βασίζεται στα διδάγματα που αντλήθηκαν, τα οποία καταρτίστηκαν και αναλύθηκαν. Ο οδηγός καταρτίζεται σε ηλεκτρονική μορφή και είναι διαθέσιμος στο κοινό. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
FLEXI: Cieľom projektu Green and Lean je prispieť k oživeniu mikropodnikov a MSP s modrým rastom po pandémii COVID-19 a zvýšiť ich schopnosť meniť sa, čím sa zlepší produktivita práce, blahobyt v práci a zamestnanosť. Projekt prispieva k cieľom regionálneho plánu odolnosti pre juhozápadné Fínsko s cieľom prispôsobiť sa zmenám, vytvoriť nový rast a rozvíjať konkurencieschopnosť. Je potrebné napríklad zvýšiť ekologickú transformáciu a inovačné zručnosti námornej subdodávateľskej siete a zabezpečiť novú pozitívnu štrukturálnu zmenu. V rámci projektu Flexi sa plánuje a vykonáva balík odbornej prípravy a rozvoja, v rámci ktorého sa zlepší schopnosť podnikov meniť sa, t. j. odolnosť, produktivita v práci, dobré životné podmienky na pracovisku a zručnosti v oblasti udržateľného rozvoja. Opatrenia zahŕňajú po prvé odbornú prípravu/korigovanie riadenia flexibility zmien pre manažérov (mapovanie rizík a schopnosti spoločnosti meniť sa, ako aj usmernenia o používaní inovačných nástrojov a agilnom spoločnom rozvoji so zamestnancami vrátane riadenia v krízových situáciách) a druhým opatrením je odborná príprava pre manažérov a ich zamestnancov v oblasti udržateľnosti a udržateľnosti. Tretím opatrením je rozvíjať zručnosti v oblasti odolnosti v praxi, t. j. vykonávať konkrétne opatrenia v cieľových spoločnostiach ako rozvojovú úlohu, či už z hľadiska Lean, udržateľnosti, produktivity práce alebo schopnosti meniť sa. Rozvojovú úlohu podporujú zamestnanci a študenti Univerzity aplikovaných vied. V rámci projektu mikropodniky a malé a stredné podniky (MMSP) experimentujú s postupmi, ktoré sú pre seba vhodné vo forme agilnej spoločnej tvorby pomocou Leanskej doktríny na rozvoj svojich činností. Výsledkom projektu sú mnohostranné metódy, ktoré rozvíjajú tvorivosť a inovácie a podporujú nové spôsoby myslenia a činnosti v podnikoch. Členovia pracovnej komunity sú zapojení do plánovania operácií a vidia svoju vlastnú úlohu pri zabezpečovaní schopnosti spoločnosti zmeniť sa. Zlepší sa schopnosť spoločností vyrovnať sa s krízovými situáciami, zvýši sa produktivita práce, zvýši sa odolnosť a zlepšia sa poznatky o uhlíkovej stope. Úloha praktického rozvoja zakotvuje nové prevádzkové metódy do neustáleho rozvoja a kultúry spoločnosti. Výsledkom je aj príručka opisujúca vypracovaný prístup (štruktúra, aktéri, hlavné opatrenia, riziká a prínosy). Táto príručka vychádza zo získaných skúseností, ktoré boli zostavené a analyzované. Príručka sa vypracuje v elektronickom formáte a je verejne dostupná. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Cieľom projektu Green and Lean je prispieť k oživeniu mikropodnikov a MSP s modrým rastom po pandémii COVID-19 a zvýšiť ich schopnosť meniť sa, čím sa zlepší produktivita práce, blahobyt v práci a zamestnanosť. Projekt prispieva k cieľom regionálneho plánu odolnosti pre juhozápadné Fínsko s cieľom prispôsobiť sa zmenám, vytvoriť nový rast a rozvíjať konkurencieschopnosť. Je potrebné napríklad zvýšiť ekologickú transformáciu a inovačné zručnosti námornej subdodávateľskej siete a zabezpečiť novú pozitívnu štrukturálnu zmenu. V rámci projektu Flexi sa plánuje a vykonáva balík odbornej prípravy a rozvoja, v rámci ktorého sa zlepší schopnosť podnikov meniť sa, t. j. odolnosť, produktivita v práci, dobré životné podmienky na pracovisku a zručnosti v oblasti udržateľného rozvoja. Opatrenia zahŕňajú po prvé odbornú prípravu/korigovanie riadenia flexibility zmien pre manažérov (mapovanie rizík a schopnosti spoločnosti meniť sa, ako aj usmernenia o používaní inovačných nástrojov a agilnom spoločnom rozvoji so zamestnancami vrátane riadenia v krízových situáciách) a druhým opatrením je odborná príprava pre manažérov a ich zamestnancov v oblasti udržateľnosti a udržateľnosti. Tretím opatrením je rozvíjať zručnosti v oblasti odolnosti v praxi, t. j. vykonávať konkrétne opatrenia v cieľových spoločnostiach ako rozvojovú úlohu, či už z hľadiska Lean, udržateľnosti, produktivity práce alebo schopnosti meniť sa. Rozvojovú úlohu podporujú zamestnanci a študenti Univerzity aplikovaných vied. V rámci projektu mikropodniky a malé a stredné podniky (MMSP) experimentujú s postupmi, ktoré sú pre seba vhodné vo forme agilnej spoločnej tvorby pomocou Leanskej doktríny na rozvoj svojich činností. Výsledkom projektu sú mnohostranné metódy, ktoré rozvíjajú tvorivosť a inovácie a podporujú nové spôsoby myslenia a činnosti v podnikoch. Členovia pracovnej komunity sú zapojení do plánovania operácií a vidia svoju vlastnú úlohu pri zabezpečovaní schopnosti spoločnosti zmeniť sa. Zlepší sa schopnosť spoločností vyrovnať sa s krízovými situáciami, zvýši sa produktivita práce, zvýši sa odolnosť a zlepšia sa poznatky o uhlíkovej stope. Úloha praktického rozvoja zakotvuje nové prevádzkové metódy do neustáleho rozvoja a kultúry spoločnosti. Výsledkom je aj príručka opisujúca vypracovaný prístup (štruktúra, aktéri, hlavné opatrenia, riziká a prínosy). Táto príručka vychádza zo získaných skúseností, ktoré boli zostavené a analyzované. Príručka sa vypracuje v elektronickom formáte a je verejne dostupná. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Cieľom projektu Green and Lean je prispieť k oživeniu mikropodnikov a MSP s modrým rastom po pandémii COVID-19 a zvýšiť ich schopnosť meniť sa, čím sa zlepší produktivita práce, blahobyt v práci a zamestnanosť. Projekt prispieva k cieľom regionálneho plánu odolnosti pre juhozápadné Fínsko s cieľom prispôsobiť sa zmenám, vytvoriť nový rast a rozvíjať konkurencieschopnosť. Je potrebné napríklad zvýšiť ekologickú transformáciu a inovačné zručnosti námornej subdodávateľskej siete a zabezpečiť novú pozitívnu štrukturálnu zmenu. V rámci projektu Flexi sa plánuje a vykonáva balík odbornej prípravy a rozvoja, v rámci ktorého sa zlepší schopnosť podnikov meniť sa, t. j. odolnosť, produktivita v práci, dobré životné podmienky na pracovisku a zručnosti v oblasti udržateľného rozvoja. Opatrenia zahŕňajú po prvé odbornú prípravu/korigovanie riadenia flexibility zmien pre manažérov (mapovanie rizík a schopnosti spoločnosti meniť sa, ako aj usmernenia o používaní inovačných nástrojov a agilnom spoločnom rozvoji so zamestnancami vrátane riadenia v krízových situáciách) a druhým opatrením je odborná príprava pre manažérov a ich zamestnancov v oblasti udržateľnosti a udržateľnosti. Tretím opatrením je rozvíjať zručnosti v oblasti odolnosti v praxi, t. j. vykonávať konkrétne opatrenia v cieľových spoločnostiach ako rozvojovú úlohu, či už z hľadiska Lean, udržateľnosti, produktivity práce alebo schopnosti meniť sa. Rozvojovú úlohu podporujú zamestnanci a študenti Univerzity aplikovaných vied. V rámci projektu mikropodniky a malé a stredné podniky (MMSP) experimentujú s postupmi, ktoré sú pre seba vhodné vo forme agilnej spoločnej tvorby pomocou Leanskej doktríny na rozvoj svojich činností. Výsledkom projektu sú mnohostranné metódy, ktoré rozvíjajú tvorivosť a inovácie a podporujú nové spôsoby myslenia a činnosti v podnikoch. Členovia pracovnej komunity sú zapojení do plánovania operácií a vidia svoju vlastnú úlohu pri zabezpečovaní schopnosti spoločnosti zmeniť sa. Zlepší sa schopnosť spoločností vyrovnať sa s krízovými situáciami, zvýši sa produktivita práce, zvýši sa odolnosť a zlepšia sa poznatky o uhlíkovej stope. Úloha praktického rozvoja zakotvuje nové prevádzkové metódy do neustáleho rozvoja a kultúry spoločnosti. Výsledkom je aj príručka opisujúca vypracovaný prístup (štruktúra, aktéri, hlavné opatrenia, riziká a prínosy). Táto príručka vychádza zo získaných skúseností, ktoré boli zostavené a analyzované. Príručka sa vypracuje v elektronickom formáte a je verejne dostupná. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
FLEXI: Projekt Green and Lean ma na celu przyczynienie się do odbudowy po pandemii COVID-19 mikroprzedsiębiorstw i MŚP niebieskiego wzrostu oraz zwiększenie ich zdolności do zmian, a tym samym zwiększenie wydajności pracy, dobrostanu w miejscu pracy i zatrudnienia. Projekt przyczynia się do realizacji celów regionalnego planu odporności dla południowo-zachodniej Finlandii w zakresie dostosowania się do zmian, tworzenia nowego wzrostu i rozwoju konkurencyjności. Istnieje na przykład potrzeba zwiększenia umiejętności w zakresie transformacji ekologicznej i innowacji w ramach sieci podwykonawstwa morskiego oraz zapewnienia nowej pozytywnej zmiany strukturalnej. Projekt Flexi planuje i wdraża pakiet szkoleniowo-rozwojowy, w którym poprawi się zdolność przedsiębiorstw do zmian, tj. odporność, wydajność pracy, dobrostan w pracy i umiejętności w zakresie zrównoważonego rozwoju. Środki te obejmują, po pierwsze, szkolenie/szkolenie w zakresie zarządzania elastycznością w zakresie zmian dla kadry kierowniczej (wskazanie ryzyka i zdolności przedsiębiorstwa do zmiany, a także wytyczne dotyczące wykorzystania narzędzi innowacyjnych i sprawnego współrozwoju z personelem, w tym zarządzania w sytuacjach kryzysowych), a drugim środkiem jest szkolenie w zakresie Lean and Sustainability dla kadry kierowniczej i ich personelu. Trzecim środkiem jest rozwijanie umiejętności w zakresie odporności w praktyce, tj. prowadzenie konkretnych działań w przedsiębiorstwach docelowych jako zadanie rozwojowe pod względem Lean, zrównoważonego rozwoju, wydajności pracy lub zdolności do zmiany. Zadanie rozwojowe jest wspierane przez pracowników i studentów Uniwersytetu Nauk Stosowanych. W ramach projektu mikroprzedsiębiorstwa oraz małe i średnie przedsiębiorstwa (MMŚP) eksperymentują z praktykami, które są odpowiednie dla siebie w formie zwinnej współtworzenia przy użyciu doktryny Lean do rozwijania swoich działań. Rezultatem projektu są wieloaspektowe metody, które rozwijają kreatywność i innowacyjność, zachęcając do nowych sposobów myślenia i działania w przedsiębiorstwach. Członkowie społeczności zawodowej są zaangażowani w planowanie działalności i widzą własną rolę w zapewnianiu zdolności przedsiębiorstwa do zmian. Poprawi się zdolność przedsiębiorstw do radzenia sobie z sytuacjami kryzysowymi, zwiększy się wydajność pracy, rozwinie się odporność i poprawi się wiedza na temat śladu węglowego. Praktyczne zadanie rozwojowe wpisuje nowe metody działania w ciągły rozwój i kulturę firmy. Rezultatem jest również przewodnik opisujący wypracowane podejście (struktura, podmioty, główne środki, zagrożenia i korzyści). Niniejszy przewodnik opiera się na zdobytych doświadczeniach, które zostały zebrane i przeanalizowane. Przewodnik jest sporządzany w formacie elektronicznym i jest publicznie dostępny. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Projekt Green and Lean ma na celu przyczynienie się do odbudowy po pandemii COVID-19 mikroprzedsiębiorstw i MŚP niebieskiego wzrostu oraz zwiększenie ich zdolności do zmian, a tym samym zwiększenie wydajności pracy, dobrostanu w miejscu pracy i zatrudnienia. Projekt przyczynia się do realizacji celów regionalnego planu odporności dla południowo-zachodniej Finlandii w zakresie dostosowania się do zmian, tworzenia nowego wzrostu i rozwoju konkurencyjności. Istnieje na przykład potrzeba zwiększenia umiejętności w zakresie transformacji ekologicznej i innowacji w ramach sieci podwykonawstwa morskiego oraz zapewnienia nowej pozytywnej zmiany strukturalnej. Projekt Flexi planuje i wdraża pakiet szkoleniowo-rozwojowy, w którym poprawi się zdolność przedsiębiorstw do zmian, tj. odporność, wydajność pracy, dobrostan w pracy i umiejętności w zakresie zrównoważonego rozwoju. Środki te obejmują, po pierwsze, szkolenie/szkolenie w zakresie zarządzania elastycznością w zakresie zmian dla kadry kierowniczej (wskazanie ryzyka i zdolności przedsiębiorstwa do zmiany, a także wytyczne dotyczące wykorzystania narzędzi innowacyjnych i sprawnego współrozwoju z personelem, w tym zarządzania w sytuacjach kryzysowych), a drugim środkiem jest szkolenie w zakresie Lean and Sustainability dla kadry kierowniczej i ich personelu. Trzecim środkiem jest rozwijanie umiejętności w zakresie odporności w praktyce, tj. prowadzenie konkretnych działań w przedsiębiorstwach docelowych jako zadanie rozwojowe pod względem Lean, zrównoważonego rozwoju, wydajności pracy lub zdolności do zmiany. Zadanie rozwojowe jest wspierane przez pracowników i studentów Uniwersytetu Nauk Stosowanych. W ramach projektu mikroprzedsiębiorstwa oraz małe i średnie przedsiębiorstwa (MMŚP) eksperymentują z praktykami, które są odpowiednie dla siebie w formie zwinnej współtworzenia przy użyciu doktryny Lean do rozwijania swoich działań. Rezultatem projektu są wieloaspektowe metody, które rozwijają kreatywność i innowacyjność, zachęcając do nowych sposobów myślenia i działania w przedsiębiorstwach. Członkowie społeczności zawodowej są zaangażowani w planowanie działalności i widzą własną rolę w zapewnianiu zdolności przedsiębiorstwa do zmian. Poprawi się zdolność przedsiębiorstw do radzenia sobie z sytuacjami kryzysowymi, zwiększy się wydajność pracy, rozwinie się odporność i poprawi się wiedza na temat śladu węglowego. Praktyczne zadanie rozwojowe wpisuje nowe metody działania w ciągły rozwój i kulturę firmy. Rezultatem jest również przewodnik opisujący wypracowane podejście (struktura, podmioty, główne środki, zagrożenia i korzyści). Niniejszy przewodnik opiera się na zdobytych doświadczeniach, które zostały zebrane i przeanalizowane. Przewodnik jest sporządzany w formacie elektronicznym i jest publicznie dostępny. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Projekt Green and Lean ma na celu przyczynienie się do odbudowy po pandemii COVID-19 mikroprzedsiębiorstw i MŚP niebieskiego wzrostu oraz zwiększenie ich zdolności do zmian, a tym samym zwiększenie wydajności pracy, dobrostanu w miejscu pracy i zatrudnienia. Projekt przyczynia się do realizacji celów regionalnego planu odporności dla południowo-zachodniej Finlandii w zakresie dostosowania się do zmian, tworzenia nowego wzrostu i rozwoju konkurencyjności. Istnieje na przykład potrzeba zwiększenia umiejętności w zakresie transformacji ekologicznej i innowacji w ramach sieci podwykonawstwa morskiego oraz zapewnienia nowej pozytywnej zmiany strukturalnej. Projekt Flexi planuje i wdraża pakiet szkoleniowo-rozwojowy, w którym poprawi się zdolność przedsiębiorstw do zmian, tj. odporność, wydajność pracy, dobrostan w pracy i umiejętności w zakresie zrównoważonego rozwoju. Środki te obejmują, po pierwsze, szkolenie/szkolenie w zakresie zarządzania elastycznością w zakresie zmian dla kadry kierowniczej (wskazanie ryzyka i zdolności przedsiębiorstwa do zmiany, a także wytyczne dotyczące wykorzystania narzędzi innowacyjnych i sprawnego współrozwoju z personelem, w tym zarządzania w sytuacjach kryzysowych), a drugim środkiem jest szkolenie w zakresie Lean and Sustainability dla kadry kierowniczej i ich personelu. Trzecim środkiem jest rozwijanie umiejętności w zakresie odporności w praktyce, tj. prowadzenie konkretnych działań w przedsiębiorstwach docelowych jako zadanie rozwojowe pod względem Lean, zrównoważonego rozwoju, wydajności pracy lub zdolności do zmiany. Zadanie rozwojowe jest wspierane przez pracowników i studentów Uniwersytetu Nauk Stosowanych. W ramach projektu mikroprzedsiębiorstwa oraz małe i średnie przedsiębiorstwa (MMŚP) eksperymentują z praktykami, które są odpowiednie dla siebie w formie zwinnej współtworzenia przy użyciu doktryny Lean do rozwijania swoich działań. Rezultatem projektu są wieloaspektowe metody, które rozwijają kreatywność i innowacyjność, zachęcając do nowych sposobów myślenia i działania w przedsiębiorstwach. Członkowie społeczności zawodowej są zaangażowani w planowanie działalności i widzą własną rolę w zapewnianiu zdolności przedsiębiorstwa do zmian. Poprawi się zdolność przedsiębiorstw do radzenia sobie z sytuacjami kryzysowymi, zwiększy się wydajność pracy, rozwinie się odporność i poprawi się wiedza na temat śladu węglowego. Praktyczne zadanie rozwojowe wpisuje nowe metody działania w ciągły rozwój i kulturę firmy. Rezultatem jest również przewodnik opisujący wypracowane podejście (struktura, podmioty, główne środki, zagrożenia i korzyści). Niniejszy przewodnik opiera się na zdobytych doświadczeniach, które zostały zebrane i przeanalizowane. Przewodnik jest sporządzany w formacie elektronicznym i jest publicznie dostępny. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
FLEXI: A Zöld és Lean projekt célja, hogy hozzájáruljon a kék növekedéssel rendelkező mikrovállalkozások és kkv-k Covid19-világjárványból való kilábalásához, és növelje változási képességüket, ezáltal javítva a munka termelékenységét, a munkahelyi jólétet és a foglalkoztatást. A projekt hozzájárul a Délnyugat-Finnország regionális rezilienciaépítési tervének célkitűzéseihez, amelyek célja a változásokhoz való alkalmazkodás, az új növekedés megteremtése és a versenyképesség fejlesztése. Szükség van például a tengeri alvállalkozói hálózat zöld átállási és innovációs készségeinek növelésére, valamint egy új pozitív strukturális változás biztosítására. A Flexi projekt olyan képzési és fejlesztési csomagot tervez és hajt végre, amelyben javul a vállalatok változékonysági képessége, azaz az ellenálló képesség, a munkahelyi termelékenység, a munkahelyi jólét és a fenntartható fejlődéssel kapcsolatos készségek. Az intézkedések közé tartozik először is a vezetők számára a változás rugalmasságának kezelése (a vállalat kockázatainak és változási képességének feltérképezése, valamint az innovációs eszközök használatára és a személyzettel való gyors együttműködésre vonatkozó iránymutatás, beleértve a válsághelyzetek kezelését is), a második intézkedés a vezetők és alkalmazottaik számára biztosított Lean and Sustainability Training (Lean and Sustainability Training for manager and Sustainability Training for manager and Staff). A harmadik intézkedés a rezilienciával kapcsolatos készségek gyakorlati fejlesztése, azaz konkrét intézkedések végrehajtása a megcélzott vállalatoknál fejlesztési feladatként, akár a Lean, a fenntarthatóság, a munkatermelékenység vagy a változásra való képesség tekintetében. A fejlesztési feladatot az Alkalmazott Tudományok Egyetemének munkatársai és hallgatói támogatják. A projektben a mikro- és kis- és középvállalkozások (mkkv-k) olyan gyakorlatokkal kísérleteznek, amelyek agilis közös alkotás formájában, Lean doktrínát alkalmazva saját működésük fejlesztésére alkalmasak. A projekt eredményei sokrétű módszerek, amelyek fejlesztik a kreativitást és az innovációt, ösztönözve az új gondolkodásmódokat és cselekvést a vállalatoknál. A munkaközösség tagjai részt vesznek a műveletek tervezésében, és látják saját szerepüket a vállalat változási képességének biztosításában. Javulni fog a vállalatok válsághelyzetekkel való megbirkózási képessége, növekedni fog a munkatermelékenység, javulni fog a reziliencia, és javulni fog a szénlábnyomra vonatkozó ismeretek. A gyakorlati fejlesztési feladat az új működési módszereket a vállalat folyamatos fejlődéséhez és kultúrájához köti. Az eredmény egy útmutató is, amely leírja a kidolgozott megközelítést (struktúra, szereplők, fő intézkedések, kockázatok és előnyök). Ez az útmutató a levont tanulságokra támaszkodik, amelyeket összeállítottak és elemeztek. Az útmutatót elektronikus formátumban kell elkészíteni, és azt nyilvánosan hozzáférhetővé kell tenni. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: A Zöld és Lean projekt célja, hogy hozzájáruljon a kék növekedéssel rendelkező mikrovállalkozások és kkv-k Covid19-világjárványból való kilábalásához, és növelje változási képességüket, ezáltal javítva a munka termelékenységét, a munkahelyi jólétet és a foglalkoztatást. A projekt hozzájárul a Délnyugat-Finnország regionális rezilienciaépítési tervének célkitűzéseihez, amelyek célja a változásokhoz való alkalmazkodás, az új növekedés megteremtése és a versenyképesség fejlesztése. Szükség van például a tengeri alvállalkozói hálózat zöld átállási és innovációs készségeinek növelésére, valamint egy új pozitív strukturális változás biztosítására. A Flexi projekt olyan képzési és fejlesztési csomagot tervez és hajt végre, amelyben javul a vállalatok változékonysági képessége, azaz az ellenálló képesség, a munkahelyi termelékenység, a munkahelyi jólét és a fenntartható fejlődéssel kapcsolatos készségek. Az intézkedések közé tartozik először is a vezetők számára a változás rugalmasságának kezelése (a vállalat kockázatainak és változási képességének feltérképezése, valamint az innovációs eszközök használatára és a személyzettel való gyors együttműködésre vonatkozó iránymutatás, beleértve a válsághelyzetek kezelését is), a második intézkedés a vezetők és alkalmazottaik számára biztosított Lean and Sustainability Training (Lean and Sustainability Training for manager and Sustainability Training for manager and Staff). A harmadik intézkedés a rezilienciával kapcsolatos készségek gyakorlati fejlesztése, azaz konkrét intézkedések végrehajtása a megcélzott vállalatoknál fejlesztési feladatként, akár a Lean, a fenntarthatóság, a munkatermelékenység vagy a változásra való képesség tekintetében. A fejlesztési feladatot az Alkalmazott Tudományok Egyetemének munkatársai és hallgatói támogatják. A projektben a mikro- és kis- és középvállalkozások (mkkv-k) olyan gyakorlatokkal kísérleteznek, amelyek agilis közös alkotás formájában, Lean doktrínát alkalmazva saját működésük fejlesztésére alkalmasak. A projekt eredményei sokrétű módszerek, amelyek fejlesztik a kreativitást és az innovációt, ösztönözve az új gondolkodásmódokat és cselekvést a vállalatoknál. A munkaközösség tagjai részt vesznek a műveletek tervezésében, és látják saját szerepüket a vállalat változási képességének biztosításában. Javulni fog a vállalatok válsághelyzetekkel való megbirkózási képessége, növekedni fog a munkatermelékenység, javulni fog a reziliencia, és javulni fog a szénlábnyomra vonatkozó ismeretek. A gyakorlati fejlesztési feladat az új működési módszereket a vállalat folyamatos fejlődéséhez és kultúrájához köti. Az eredmény egy útmutató is, amely leírja a kidolgozott megközelítést (struktúra, szereplők, fő intézkedések, kockázatok és előnyök). Ez az útmutató a levont tanulságokra támaszkodik, amelyeket összeállítottak és elemeztek. Az útmutatót elektronikus formátumban kell elkészíteni, és azt nyilvánosan hozzáférhetővé kell tenni. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: A Zöld és Lean projekt célja, hogy hozzájáruljon a kék növekedéssel rendelkező mikrovállalkozások és kkv-k Covid19-világjárványból való kilábalásához, és növelje változási képességüket, ezáltal javítva a munka termelékenységét, a munkahelyi jólétet és a foglalkoztatást. A projekt hozzájárul a Délnyugat-Finnország regionális rezilienciaépítési tervének célkitűzéseihez, amelyek célja a változásokhoz való alkalmazkodás, az új növekedés megteremtése és a versenyképesség fejlesztése. Szükség van például a tengeri alvállalkozói hálózat zöld átállási és innovációs készségeinek növelésére, valamint egy új pozitív strukturális változás biztosítására. A Flexi projekt olyan képzési és fejlesztési csomagot tervez és hajt végre, amelyben javul a vállalatok változékonysági képessége, azaz az ellenálló képesség, a munkahelyi termelékenység, a munkahelyi jólét és a fenntartható fejlődéssel kapcsolatos készségek. Az intézkedések közé tartozik először is a vezetők számára a változás rugalmasságának kezelése (a vállalat kockázatainak és változási képességének feltérképezése, valamint az innovációs eszközök használatára és a személyzettel való gyors együttműködésre vonatkozó iránymutatás, beleértve a válsághelyzetek kezelését is), a második intézkedés a vezetők és alkalmazottaik számára biztosított Lean and Sustainability Training (Lean and Sustainability Training for manager and Sustainability Training for manager and Staff). A harmadik intézkedés a rezilienciával kapcsolatos készségek gyakorlati fejlesztése, azaz konkrét intézkedések végrehajtása a megcélzott vállalatoknál fejlesztési feladatként, akár a Lean, a fenntarthatóság, a munkatermelékenység vagy a változásra való képesség tekintetében. A fejlesztési feladatot az Alkalmazott Tudományok Egyetemének munkatársai és hallgatói támogatják. A projektben a mikro- és kis- és középvállalkozások (mkkv-k) olyan gyakorlatokkal kísérleteznek, amelyek agilis közös alkotás formájában, Lean doktrínát alkalmazva saját működésük fejlesztésére alkalmasak. A projekt eredményei sokrétű módszerek, amelyek fejlesztik a kreativitást és az innovációt, ösztönözve az új gondolkodásmódokat és cselekvést a vállalatoknál. A munkaközösség tagjai részt vesznek a műveletek tervezésében, és látják saját szerepüket a vállalat változási képességének biztosításában. Javulni fog a vállalatok válsághelyzetekkel való megbirkózási képessége, növekedni fog a munkatermelékenység, javulni fog a reziliencia, és javulni fog a szénlábnyomra vonatkozó ismeretek. A gyakorlati fejlesztési feladat az új működési módszereket a vállalat folyamatos fejlődéséhez és kultúrájához köti. Az eredmény egy útmutató is, amely leírja a kidolgozott megközelítést (struktúra, szereplők, fő intézkedések, kockázatok és előnyök). Ez az útmutató a levont tanulságokra támaszkodik, amelyeket összeállítottak és elemeztek. Az útmutatót elektronikus formátumban kell elkészíteni, és azt nyilvánosan hozzáférhetővé kell tenni. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
FLEXI: Cílem projektu Green and Lean je přispět k oživení mikropodniků a malých a středních podniků a malých a středních podniků s modrým růstem po pandemii COVID-19 a zvýšit jejich schopnost měnit se, a tím zlepšit produktivitu práce, dobré životní podmínky v práci a zaměstnanost. Projekt přispívá k cílům regionálního plánu odolnosti pro jihozápadní Finsko, kterým je přizpůsobit se změnám, vytvořit nový růst a rozvíjet konkurenceschopnost. Je třeba například zvýšit ekologickou transformaci a inovační dovednosti námořní subdodavatelské sítě a zajistit novou pozitivní strukturální změnu. Projekt Flexi plánuje a provádí balíček školení a rozvoje, v němž se zlepší schopnost podniků změnit, tj. odolnost, produktivita v práci, dobré pracovní podmínky a dovednosti v oblasti udržitelného rozvoje. Opatření zahrnují za prvé školení/umožňování řízení flexibility změn pro manažery (zmapování rizik a schopnosti společnosti změnit, jakož i pokyny k používání inovačních nástrojů a agilnímu společnému rozvoji se zaměstnanci, včetně řízení v krizových situacích), a druhým opatřením je školení vedoucích pracovníků a jejich zaměstnanců o Lean and Sustainability Training. Třetím opatřením je rozvíjet dovednosti v oblasti odolnosti v praxi, tj. provádět konkrétní opatření v cílových společnostech jako rozvojový úkol, a to buď z hlediska Lean, udržitelnosti, produktivity práce nebo schopnosti změnit se. Rozvojový úkol je podporován zaměstnanci a studenty Univerzity aplikovaných věd. Mikropodniky a malé a střední podniky v rámci projektu experimentují s postupy, které jsou vhodné pro sebe ve formě agilního spoluvytváření pomocí Lean doktríny k rozvoji svých činností. Výsledky projektu jsou mnohostrannými metodami, které rozvíjejí tvořivost a inovace a podporují nové způsoby myšlení a činnosti ve společnostech. Členové pracovní komunity jsou zapojeni do plánování provozu a vidí svou vlastní roli při zajišťování schopnosti společnosti měnit. Zlepší se schopnost podniků vyrovnat se s krizovými situacemi, zvýší se produktivita práce, zvýší se odolnost a zlepší se znalosti o uhlíkové stopě. Úkol praktického rozvoje zakotvuje nové provozní metody do neustálého rozvoje a kultury společnosti. Výsledkem je také příručka popisující vyvinutý přístup (struktura, aktéři, hlavní opatření, rizika a přínosy). Tato příručka vychází ze získaných poznatků, které byly vypracovány a analyzovány. Příručka je vypracována v elektronické podobě a je veřejně přístupná. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Cílem projektu Green and Lean je přispět k oživení mikropodniků a malých a středních podniků a malých a středních podniků s modrým růstem po pandemii COVID-19 a zvýšit jejich schopnost měnit se, a tím zlepšit produktivitu práce, dobré životní podmínky v práci a zaměstnanost. Projekt přispívá k cílům regionálního plánu odolnosti pro jihozápadní Finsko, kterým je přizpůsobit se změnám, vytvořit nový růst a rozvíjet konkurenceschopnost. Je třeba například zvýšit ekologickou transformaci a inovační dovednosti námořní subdodavatelské sítě a zajistit novou pozitivní strukturální změnu. Projekt Flexi plánuje a provádí balíček školení a rozvoje, v němž se zlepší schopnost podniků změnit, tj. odolnost, produktivita v práci, dobré pracovní podmínky a dovednosti v oblasti udržitelného rozvoje. Opatření zahrnují za prvé školení/umožňování řízení flexibility změn pro manažery (zmapování rizik a schopnosti společnosti změnit, jakož i pokyny k používání inovačních nástrojů a agilnímu společnému rozvoji se zaměstnanci, včetně řízení v krizových situacích), a druhým opatřením je školení vedoucích pracovníků a jejich zaměstnanců o Lean and Sustainability Training. Třetím opatřením je rozvíjet dovednosti v oblasti odolnosti v praxi, tj. provádět konkrétní opatření v cílových společnostech jako rozvojový úkol, a to buď z hlediska Lean, udržitelnosti, produktivity práce nebo schopnosti změnit se. Rozvojový úkol je podporován zaměstnanci a studenty Univerzity aplikovaných věd. Mikropodniky a malé a střední podniky v rámci projektu experimentují s postupy, které jsou vhodné pro sebe ve formě agilního spoluvytváření pomocí Lean doktríny k rozvoji svých činností. Výsledky projektu jsou mnohostrannými metodami, které rozvíjejí tvořivost a inovace a podporují nové způsoby myšlení a činnosti ve společnostech. Členové pracovní komunity jsou zapojeni do plánování provozu a vidí svou vlastní roli při zajišťování schopnosti společnosti měnit. Zlepší se schopnost podniků vyrovnat se s krizovými situacemi, zvýší se produktivita práce, zvýší se odolnost a zlepší se znalosti o uhlíkové stopě. Úkol praktického rozvoje zakotvuje nové provozní metody do neustálého rozvoje a kultury společnosti. Výsledkem je také příručka popisující vyvinutý přístup (struktura, aktéři, hlavní opatření, rizika a přínosy). Tato příručka vychází ze získaných poznatků, které byly vypracovány a analyzovány. Příručka je vypracována v elektronické podobě a je veřejně přístupná. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Cílem projektu Green and Lean je přispět k oživení mikropodniků a malých a středních podniků a malých a středních podniků s modrým růstem po pandemii COVID-19 a zvýšit jejich schopnost měnit se, a tím zlepšit produktivitu práce, dobré životní podmínky v práci a zaměstnanost. Projekt přispívá k cílům regionálního plánu odolnosti pro jihozápadní Finsko, kterým je přizpůsobit se změnám, vytvořit nový růst a rozvíjet konkurenceschopnost. Je třeba například zvýšit ekologickou transformaci a inovační dovednosti námořní subdodavatelské sítě a zajistit novou pozitivní strukturální změnu. Projekt Flexi plánuje a provádí balíček školení a rozvoje, v němž se zlepší schopnost podniků změnit, tj. odolnost, produktivita v práci, dobré pracovní podmínky a dovednosti v oblasti udržitelného rozvoje. Opatření zahrnují za prvé školení/umožňování řízení flexibility změn pro manažery (zmapování rizik a schopnosti společnosti změnit, jakož i pokyny k používání inovačních nástrojů a agilnímu společnému rozvoji se zaměstnanci, včetně řízení v krizových situacích), a druhým opatřením je školení vedoucích pracovníků a jejich zaměstnanců o Lean and Sustainability Training. Třetím opatřením je rozvíjet dovednosti v oblasti odolnosti v praxi, tj. provádět konkrétní opatření v cílových společnostech jako rozvojový úkol, a to buď z hlediska Lean, udržitelnosti, produktivity práce nebo schopnosti změnit se. Rozvojový úkol je podporován zaměstnanci a studenty Univerzity aplikovaných věd. Mikropodniky a malé a střední podniky v rámci projektu experimentují s postupy, které jsou vhodné pro sebe ve formě agilního spoluvytváření pomocí Lean doktríny k rozvoji svých činností. Výsledky projektu jsou mnohostrannými metodami, které rozvíjejí tvořivost a inovace a podporují nové způsoby myšlení a činnosti ve společnostech. Členové pracovní komunity jsou zapojeni do plánování provozu a vidí svou vlastní roli při zajišťování schopnosti společnosti měnit. Zlepší se schopnost podniků vyrovnat se s krizovými situacemi, zvýší se produktivita práce, zvýší se odolnost a zlepší se znalosti o uhlíkové stopě. Úkol praktického rozvoje zakotvuje nové provozní metody do neustálého rozvoje a kultury společnosti. Výsledkem je také příručka popisující vyvinutý přístup (struktura, aktéři, hlavní opatření, rizika a přínosy). Tato příručka vychází ze získaných poznatků, které byly vypracovány a analyzovány. Příručka je vypracována v elektronické podobě a je veřejně přístupná. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
FLEXI: Zaļās un Lean projekta mērķis ir veicināt zilās izaugsmes mikrouzņēmumu un MVU atveseļošanu no Covid-19 pandēmijas un palielināt to spēju mainīties, tādējādi uzlabojot darba ražīgumu, labklājību darbā un nodarbinātību. Projekts veicina Somijas dienvidrietumu reģiona noturības plāna mērķu sasniegšanu, lai pielāgotos pārmaiņām, radītu jaunu izaugsmi un attīstītu konkurētspēju. Piemēram, ir jāpalielina jūras apakšlīgumu tīkla zaļās pārkārtošanās un inovācijas prasmes un jānodrošina jaunas pozitīvas strukturālas pārmaiņas. Flexi projekts plāno un īsteno apmācības un attīstības paketi, kurā tiks uzlabota uzņēmumu spēja mainīties, t. i., noturība, darba ražīgums, labklājība darbā un ilgtspējīgas attīstības prasmes. Pasākumi ietver, pirmkārt, apmācību/apmācību par pārmaiņu elastības pārvaldību vadītājiem (uzņēmuma risku un pārmaiņu spēju kartēšanu, kā arī norādījumus par inovācijas instrumentu izmantošanu un elastīgu sadarbību ar personālu, tostarp vadību krīzes situācijās), un otrais pasākums ir Lean un Ilgtspējas apmācība vadītājiem un to darbiniekiem. Trešais pasākums ir attīstīt noturības prasmes praksē, t. i., veikt konkrētas darbības mērķa uzņēmumos kā attīstības uzdevumu attiecībā uz Lean, ilgtspēju, darba ražīgumu vai spēju mainīties. Attīstības uzdevumu atbalsta Lietišķo zinātņu universitātes darbinieki un studenti. Šajā projektā mikrouzņēmumi un mazie un vidējie uzņēmumi (MMVU) eksperimentē ar praksi, kas ir piemērota sev — veikls līdzradījums, izmantojot Lean doktrīnu, lai attīstītu savu darbību. Projekta rezultāti ir daudzšķautņainas metodes, kas attīsta radošumu un inovāciju, veicinot jaunus domāšanas un rīcības veidus uzņēmumos. Darba kopienas locekļi ir iesaistīti darbības plānošanā un redz savu lomu uzņēmuma pārmaiņu nodrošināšanā. Tiks uzlabota uzņēmumu spēja tikt galā ar krīzes situācijām, palielināsies darba ražīgums, attīstīsies izturētspēja un uzlabosies zināšanas par oglekļa pēdu. Praktiskās attīstības uzdevums nostiprina jaunās darbības metodes uzņēmuma nepārtrauktā attīstībā un kultūrā. Rezultāts ir arī rokasgrāmata, kurā aprakstīta izstrādātā pieeja (struktūra, dalībnieki, galvenie pasākumi, riski un ieguvumi). Šīs rokasgrāmatas pamatā ir gūtā pieredze, kas ir apkopota un analizēta. Rokasgrāmatu sagatavo elektroniskā formātā, un tā ir publiski pieejama. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Zaļās un Lean projekta mērķis ir veicināt zilās izaugsmes mikrouzņēmumu un MVU atveseļošanu no Covid-19 pandēmijas un palielināt to spēju mainīties, tādējādi uzlabojot darba ražīgumu, labklājību darbā un nodarbinātību. Projekts veicina Somijas dienvidrietumu reģiona noturības plāna mērķu sasniegšanu, lai pielāgotos pārmaiņām, radītu jaunu izaugsmi un attīstītu konkurētspēju. Piemēram, ir jāpalielina jūras apakšlīgumu tīkla zaļās pārkārtošanās un inovācijas prasmes un jānodrošina jaunas pozitīvas strukturālas pārmaiņas. Flexi projekts plāno un īsteno apmācības un attīstības paketi, kurā tiks uzlabota uzņēmumu spēja mainīties, t. i., noturība, darba ražīgums, labklājība darbā un ilgtspējīgas attīstības prasmes. Pasākumi ietver, pirmkārt, apmācību/apmācību par pārmaiņu elastības pārvaldību vadītājiem (uzņēmuma risku un pārmaiņu spēju kartēšanu, kā arī norādījumus par inovācijas instrumentu izmantošanu un elastīgu sadarbību ar personālu, tostarp vadību krīzes situācijās), un otrais pasākums ir Lean un Ilgtspējas apmācība vadītājiem un to darbiniekiem. Trešais pasākums ir attīstīt noturības prasmes praksē, t. i., veikt konkrētas darbības mērķa uzņēmumos kā attīstības uzdevumu attiecībā uz Lean, ilgtspēju, darba ražīgumu vai spēju mainīties. Attīstības uzdevumu atbalsta Lietišķo zinātņu universitātes darbinieki un studenti. Šajā projektā mikrouzņēmumi un mazie un vidējie uzņēmumi (MMVU) eksperimentē ar praksi, kas ir piemērota sev — veikls līdzradījums, izmantojot Lean doktrīnu, lai attīstītu savu darbību. Projekta rezultāti ir daudzšķautņainas metodes, kas attīsta radošumu un inovāciju, veicinot jaunus domāšanas un rīcības veidus uzņēmumos. Darba kopienas locekļi ir iesaistīti darbības plānošanā un redz savu lomu uzņēmuma pārmaiņu nodrošināšanā. Tiks uzlabota uzņēmumu spēja tikt galā ar krīzes situācijām, palielināsies darba ražīgums, attīstīsies izturētspēja un uzlabosies zināšanas par oglekļa pēdu. Praktiskās attīstības uzdevums nostiprina jaunās darbības metodes uzņēmuma nepārtrauktā attīstībā un kultūrā. Rezultāts ir arī rokasgrāmata, kurā aprakstīta izstrādātā pieeja (struktūra, dalībnieki, galvenie pasākumi, riski un ieguvumi). Šīs rokasgrāmatas pamatā ir gūtā pieredze, kas ir apkopota un analizēta. Rokasgrāmatu sagatavo elektroniskā formātā, un tā ir publiski pieejama. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Zaļās un Lean projekta mērķis ir veicināt zilās izaugsmes mikrouzņēmumu un MVU atveseļošanu no Covid-19 pandēmijas un palielināt to spēju mainīties, tādējādi uzlabojot darba ražīgumu, labklājību darbā un nodarbinātību. Projekts veicina Somijas dienvidrietumu reģiona noturības plāna mērķu sasniegšanu, lai pielāgotos pārmaiņām, radītu jaunu izaugsmi un attīstītu konkurētspēju. Piemēram, ir jāpalielina jūras apakšlīgumu tīkla zaļās pārkārtošanās un inovācijas prasmes un jānodrošina jaunas pozitīvas strukturālas pārmaiņas. Flexi projekts plāno un īsteno apmācības un attīstības paketi, kurā tiks uzlabota uzņēmumu spēja mainīties, t. i., noturība, darba ražīgums, labklājība darbā un ilgtspējīgas attīstības prasmes. Pasākumi ietver, pirmkārt, apmācību/apmācību par pārmaiņu elastības pārvaldību vadītājiem (uzņēmuma risku un pārmaiņu spēju kartēšanu, kā arī norādījumus par inovācijas instrumentu izmantošanu un elastīgu sadarbību ar personālu, tostarp vadību krīzes situācijās), un otrais pasākums ir Lean un Ilgtspējas apmācība vadītājiem un to darbiniekiem. Trešais pasākums ir attīstīt noturības prasmes praksē, t. i., veikt konkrētas darbības mērķa uzņēmumos kā attīstības uzdevumu attiecībā uz Lean, ilgtspēju, darba ražīgumu vai spēju mainīties. Attīstības uzdevumu atbalsta Lietišķo zinātņu universitātes darbinieki un studenti. Šajā projektā mikrouzņēmumi un mazie un vidējie uzņēmumi (MMVU) eksperimentē ar praksi, kas ir piemērota sev — veikls līdzradījums, izmantojot Lean doktrīnu, lai attīstītu savu darbību. Projekta rezultāti ir daudzšķautņainas metodes, kas attīsta radošumu un inovāciju, veicinot jaunus domāšanas un rīcības veidus uzņēmumos. Darba kopienas locekļi ir iesaistīti darbības plānošanā un redz savu lomu uzņēmuma pārmaiņu nodrošināšanā. Tiks uzlabota uzņēmumu spēja tikt galā ar krīzes situācijām, palielināsies darba ražīgums, attīstīsies izturētspēja un uzlabosies zināšanas par oglekļa pēdu. Praktiskās attīstības uzdevums nostiprina jaunās darbības metodes uzņēmuma nepārtrauktā attīstībā un kultūrā. Rezultāts ir arī rokasgrāmata, kurā aprakstīta izstrādātā pieeja (struktūra, dalībnieki, galvenie pasākumi, riski un ieguvumi). Šīs rokasgrāmatas pamatā ir gūtā pieredze, kas ir apkopota un analizēta. Rokasgrāmatu sagatavo elektroniskā formātā, un tā ir publiski pieejama. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
FLEXI: Tá sé d’aidhm ag an tionscadal Glas agus Lean cur leis an téarnamh ó phaindéim COVID-19 ar mhicrifhiontair agus FBManna an fháis ghoirm agus ar a n-acmhainneacht chun athrú a mhéadú, rud a chuirfidh feabhas ar tháirgiúlacht saothair, ar dhea-bhail ag an obair agus ar an bhfostaíocht. Cuireann an tionscadal le cuspóirí an Phlean Athléimneachta Réigiúnaigh d’Iardheisceart na Fionlainne chun oiriúnú don athrú, chun fás nua a chruthú, agus chun iomaíochas a fhorbairt. Is gá, mar shampla, scileanna an aistrithe ghlais agus scileanna nuálaíochta an líonra fochonraitheoireachta muirí a mhéadú agus athrú nua dearfach struchtúrach a áirithiú. Déanann tionscadal Flexi pacáiste oiliúna agus forbartha a phleanáil agus a chur chun feidhme ina gcuirfear feabhas ar chumas cuideachtaí athrú, i.e. athléimneacht, táirgiúlacht ag an obair, folláine ag an obair agus scileanna forbartha inbhuanaithe. Áirítear ar na bearta sin, ar an gcéad dul síos, oiliúint a chur ar fáil/bainistiú a dhéanamh ar sholúbthacht athraithe do bhainisteoirí (papáil rioscaí agus cumas athraithe na cuideachta, chomh maith le treoir maidir le húsáid uirlisí nuálaíochta agus comhfhorbairt lúfar le baill foirne, lena n-áirítear bainistíocht i gcásanna géarchéime), agus is é an dara beart Oiliúint Lean agus Inbhuanaitheachta do bhainisteoirí agus dá bhfoireann. Is é an tríú beart scileanna athléimneachta a fhorbairt sa chleachtas, i.e. gníomhaíochtaí nithiúla a dhéanamh sna spriocchuideachtaí mar chúram forbartha i dtéarmaí Lean, inbhuanaitheacht, táirgiúlacht saothair nó cumas chun athrú. Tacaíonn foireann agus mic léinn Ollscoil na nEolaíochtaí Feidhmeacha leis an tasc forbartha. Sa tionscadal, tá micrifhiontair agus fiontair bheaga agus mheánmhéide (MFBManna) ag tástáil le cleachtais atá oiriúnach dóibh féin i bhfoirm comhchruthú lúfar ag baint úsáide as fhoirceadal Lean chun a gcuid oibríochtaí a fhorbairt. Is modhanna ilghnéitheacha iad torthaí an tionscadail lena bhforbraítear cruthaitheacht agus nuálaíocht, lena spreagtar bealaí nua smaointeoireachta agus gníomhaíochta i gcuideachtaí. Tá baill an phobail oibre páirteach i bpleanáil na n-oibríochtaí agus feiceann siad a ról féin i gcinntiú cumas an chomhlachta athrú. Cuirfear feabhas ar chumas cuideachtaí déileáil le géarchéimeanna, tiocfaidh méadú ar tháirgiúlacht saothair, forbrófar athléimneacht agus feabhsófar eolas faoi lorg carbóin. Déanann an tasc forbartha praiticiúla na modhanna oibriúcháin nua a dhaingniú i bhforbairt agus cultúr leanúnach na cuideachta. Is treoirleabhar é an toradh freisin ina ndéantar cur síos ar an gcur chuige a forbraíodh (struchtúr, gníomhaithe, príomhbhearta, rioscaí agus tairbhí). Baineann an treoir seo leas as na ceachtanna a foghlaimíodh, a cuireadh le chéile agus a ndearnadh anailís orthu. Déanfar an treoirleabhar a tharraingt suas i bhformáid leictreonach agus beidh sé ar fáil go poiblí. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Tá sé d’aidhm ag an tionscadal Glas agus Lean cur leis an téarnamh ó phaindéim COVID-19 ar mhicrifhiontair agus FBManna an fháis ghoirm agus ar a n-acmhainneacht chun athrú a mhéadú, rud a chuirfidh feabhas ar tháirgiúlacht saothair, ar dhea-bhail ag an obair agus ar an bhfostaíocht. Cuireann an tionscadal le cuspóirí an Phlean Athléimneachta Réigiúnaigh d’Iardheisceart na Fionlainne chun oiriúnú don athrú, chun fás nua a chruthú, agus chun iomaíochas a fhorbairt. Is gá, mar shampla, scileanna an aistrithe ghlais agus scileanna nuálaíochta an líonra fochonraitheoireachta muirí a mhéadú agus athrú nua dearfach struchtúrach a áirithiú. Déanann tionscadal Flexi pacáiste oiliúna agus forbartha a phleanáil agus a chur chun feidhme ina gcuirfear feabhas ar chumas cuideachtaí athrú, i.e. athléimneacht, táirgiúlacht ag an obair, folláine ag an obair agus scileanna forbartha inbhuanaithe. Áirítear ar na bearta sin, ar an gcéad dul síos, oiliúint a chur ar fáil/bainistiú a dhéanamh ar sholúbthacht athraithe do bhainisteoirí (papáil rioscaí agus cumas athraithe na cuideachta, chomh maith le treoir maidir le húsáid uirlisí nuálaíochta agus comhfhorbairt lúfar le baill foirne, lena n-áirítear bainistíocht i gcásanna géarchéime), agus is é an dara beart Oiliúint Lean agus Inbhuanaitheachta do bhainisteoirí agus dá bhfoireann. Is é an tríú beart scileanna athléimneachta a fhorbairt sa chleachtas, i.e. gníomhaíochtaí nithiúla a dhéanamh sna spriocchuideachtaí mar chúram forbartha i dtéarmaí Lean, inbhuanaitheacht, táirgiúlacht saothair nó cumas chun athrú. Tacaíonn foireann agus mic léinn Ollscoil na nEolaíochtaí Feidhmeacha leis an tasc forbartha. Sa tionscadal, tá micrifhiontair agus fiontair bheaga agus mheánmhéide (MFBManna) ag tástáil le cleachtais atá oiriúnach dóibh féin i bhfoirm comhchruthú lúfar ag baint úsáide as fhoirceadal Lean chun a gcuid oibríochtaí a fhorbairt. Is modhanna ilghnéitheacha iad torthaí an tionscadail lena bhforbraítear cruthaitheacht agus nuálaíocht, lena spreagtar bealaí nua smaointeoireachta agus gníomhaíochta i gcuideachtaí. Tá baill an phobail oibre páirteach i bpleanáil na n-oibríochtaí agus feiceann siad a ról féin i gcinntiú cumas an chomhlachta athrú. Cuirfear feabhas ar chumas cuideachtaí déileáil le géarchéimeanna, tiocfaidh méadú ar tháirgiúlacht saothair, forbrófar athléimneacht agus feabhsófar eolas faoi lorg carbóin. Déanann an tasc forbartha praiticiúla na modhanna oibriúcháin nua a dhaingniú i bhforbairt agus cultúr leanúnach na cuideachta. Is treoirleabhar é an toradh freisin ina ndéantar cur síos ar an gcur chuige a forbraíodh (struchtúr, gníomhaithe, príomhbhearta, rioscaí agus tairbhí). Baineann an treoir seo leas as na ceachtanna a foghlaimíodh, a cuireadh le chéile agus a ndearnadh anailís orthu. Déanfar an treoirleabhar a tharraingt suas i bhformáid leictreonach agus beidh sé ar fáil go poiblí. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Tá sé d’aidhm ag an tionscadal Glas agus Lean cur leis an téarnamh ó phaindéim COVID-19 ar mhicrifhiontair agus FBManna an fháis ghoirm agus ar a n-acmhainneacht chun athrú a mhéadú, rud a chuirfidh feabhas ar tháirgiúlacht saothair, ar dhea-bhail ag an obair agus ar an bhfostaíocht. Cuireann an tionscadal le cuspóirí an Phlean Athléimneachta Réigiúnaigh d’Iardheisceart na Fionlainne chun oiriúnú don athrú, chun fás nua a chruthú, agus chun iomaíochas a fhorbairt. Is gá, mar shampla, scileanna an aistrithe ghlais agus scileanna nuálaíochta an líonra fochonraitheoireachta muirí a mhéadú agus athrú nua dearfach struchtúrach a áirithiú. Déanann tionscadal Flexi pacáiste oiliúna agus forbartha a phleanáil agus a chur chun feidhme ina gcuirfear feabhas ar chumas cuideachtaí athrú, i.e. athléimneacht, táirgiúlacht ag an obair, folláine ag an obair agus scileanna forbartha inbhuanaithe. Áirítear ar na bearta sin, ar an gcéad dul síos, oiliúint a chur ar fáil/bainistiú a dhéanamh ar sholúbthacht athraithe do bhainisteoirí (papáil rioscaí agus cumas athraithe na cuideachta, chomh maith le treoir maidir le húsáid uirlisí nuálaíochta agus comhfhorbairt lúfar le baill foirne, lena n-áirítear bainistíocht i gcásanna géarchéime), agus is é an dara beart Oiliúint Lean agus Inbhuanaitheachta do bhainisteoirí agus dá bhfoireann. Is é an tríú beart scileanna athléimneachta a fhorbairt sa chleachtas, i.e. gníomhaíochtaí nithiúla a dhéanamh sna spriocchuideachtaí mar chúram forbartha i dtéarmaí Lean, inbhuanaitheacht, táirgiúlacht saothair nó cumas chun athrú. Tacaíonn foireann agus mic léinn Ollscoil na nEolaíochtaí Feidhmeacha leis an tasc forbartha. Sa tionscadal, tá micrifhiontair agus fiontair bheaga agus mheánmhéide (MFBManna) ag tástáil le cleachtais atá oiriúnach dóibh féin i bhfoirm comhchruthú lúfar ag baint úsáide as fhoirceadal Lean chun a gcuid oibríochtaí a fhorbairt. Is modhanna ilghnéitheacha iad torthaí an tionscadail lena bhforbraítear cruthaitheacht agus nuálaíocht, lena spreagtar bealaí nua smaointeoireachta agus gníomhaíochta i gcuideachtaí. Tá baill an phobail oibre páirteach i bpleanáil na n-oibríochtaí agus feiceann siad a ról féin i gcinntiú cumas an chomhlachta athrú. Cuirfear feabhas ar chumas cuideachtaí déileáil le géarchéimeanna, tiocfaidh méadú ar tháirgiúlacht saothair, forbrófar athléimneacht agus feabhsófar eolas faoi lorg carbóin. Déanann an tasc forbartha praiticiúla na modhanna oibriúcháin nua a dhaingniú i bhforbairt agus cultúr leanúnach na cuideachta. Is treoirleabhar é an toradh freisin ina ndéantar cur síos ar an gcur chuige a forbraíodh (struchtúr, gníomhaithe, príomhbhearta, rioscaí agus tairbhí). Baineann an treoir seo leas as na ceachtanna a foghlaimíodh, a cuireadh le chéile agus a ndearnadh anailís orthu. Déanfar an treoirleabhar a tharraingt suas i bhformáid leictreonach agus beidh sé ar fáil go poiblí. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
FLEXI: Cilj projekta Green and Lean je prispevati k okrevanju mikropodjetij in MSP po pandemiji COVID-19 ter povečati njihovo zmogljivost za spremembe, s čimer bi izboljšali produktivnost dela, blaginjo pri delu in zaposlovanje. Projekt prispeva k ciljem regionalnega načrta za odpornost za jugozahodno Finsko, da se prilagodi spremembam, ustvari novo rast in razvije konkurenčnost. Treba je na primer povečati zeleni prehod in inovacijske spretnosti mreže za podizvajanje na morju ter zagotoviti novo pozitivno strukturno spremembo. Projekt Flexi načrtuje in izvaja sveženj za usposabljanje in razvoj, v okviru katerega se bo izboljšala sposobnost podjetij za spremembe, tj. odpornost, produktivnost pri delu, dobro počutje na delovnem mestu in sposobnosti trajnostnega razvoja. Ukrepi vključujejo, prvič, usposabljanje/usposabljanje upravljanja prilagodljivosti sprememb za vodstvene delavce (ugotavljanje tveganj in sposobnosti podjetja za spremembe ter smernice o uporabi inovativnih orodij in prilagodljivem sorazvoju z osebjem, vključno z upravljanjem v kriznih razmerah), drugi ukrep pa je Lean and Sustainability Training za vodstvene delavce in njihovo osebje. Tretji ukrep je razvoj spretnosti za odpornost v praksi, tj. izvajanje konkretnih ukrepov v ciljnih podjetjih kot razvojna naloga v smislu Leana, trajnosti, produktivnosti dela ali sposobnosti za spremembe. Razvojno nalogo podpirajo osebje in študenti Univerze za uporabne vede. V projektu mikro- ter mala in srednja podjetja (MSME) eksperimentirajo s praksami, ki so primerne zase v obliki agilne soustvarjanja z uporabo Lean doktrine za razvoj njihovega poslovanja. Rezultati projekta so večplastne metode, ki razvijajo ustvarjalnost in inovativnost ter spodbujajo nove načine razmišljanja in delovanja v podjetjih. Člani delovne skupnosti so vključeni v načrtovanje poslovanja in vidijo svojo vlogo pri zagotavljanju sposobnosti podjetja za spremembe. Izboljšala se bo sposobnost podjetij za obvladovanje kriznih razmer, povečala se bo produktivnost dela, razvila se bo odpornost in izboljšalo se bo znanje o ogljičnem odtisu. S praktično razvojno nalogo se nove metode poslovanja umeščajo v stalni razvoj in kulturo podjetja. Rezultat je tudi vodnik, ki opisuje razvit pristop (struktura, akterji, glavni ukrepi, tveganja in koristi). Ta priročnik temelji na pridobljenih izkušnjah, ki so bila zbrana in analizirana. Navodila se pripravijo v elektronski obliki in so javno dostopna. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Cilj projekta Green and Lean je prispevati k okrevanju mikropodjetij in MSP po pandemiji COVID-19 ter povečati njihovo zmogljivost za spremembe, s čimer bi izboljšali produktivnost dela, blaginjo pri delu in zaposlovanje. Projekt prispeva k ciljem regionalnega načrta za odpornost za jugozahodno Finsko, da se prilagodi spremembam, ustvari novo rast in razvije konkurenčnost. Treba je na primer povečati zeleni prehod in inovacijske spretnosti mreže za podizvajanje na morju ter zagotoviti novo pozitivno strukturno spremembo. Projekt Flexi načrtuje in izvaja sveženj za usposabljanje in razvoj, v okviru katerega se bo izboljšala sposobnost podjetij za spremembe, tj. odpornost, produktivnost pri delu, dobro počutje na delovnem mestu in sposobnosti trajnostnega razvoja. Ukrepi vključujejo, prvič, usposabljanje/usposabljanje upravljanja prilagodljivosti sprememb za vodstvene delavce (ugotavljanje tveganj in sposobnosti podjetja za spremembe ter smernice o uporabi inovativnih orodij in prilagodljivem sorazvoju z osebjem, vključno z upravljanjem v kriznih razmerah), drugi ukrep pa je Lean and Sustainability Training za vodstvene delavce in njihovo osebje. Tretji ukrep je razvoj spretnosti za odpornost v praksi, tj. izvajanje konkretnih ukrepov v ciljnih podjetjih kot razvojna naloga v smislu Leana, trajnosti, produktivnosti dela ali sposobnosti za spremembe. Razvojno nalogo podpirajo osebje in študenti Univerze za uporabne vede. V projektu mikro- ter mala in srednja podjetja (MSME) eksperimentirajo s praksami, ki so primerne zase v obliki agilne soustvarjanja z uporabo Lean doktrine za razvoj njihovega poslovanja. Rezultati projekta so večplastne metode, ki razvijajo ustvarjalnost in inovativnost ter spodbujajo nove načine razmišljanja in delovanja v podjetjih. Člani delovne skupnosti so vključeni v načrtovanje poslovanja in vidijo svojo vlogo pri zagotavljanju sposobnosti podjetja za spremembe. Izboljšala se bo sposobnost podjetij za obvladovanje kriznih razmer, povečala se bo produktivnost dela, razvila se bo odpornost in izboljšalo se bo znanje o ogljičnem odtisu. S praktično razvojno nalogo se nove metode poslovanja umeščajo v stalni razvoj in kulturo podjetja. Rezultat je tudi vodnik, ki opisuje razvit pristop (struktura, akterji, glavni ukrepi, tveganja in koristi). Ta priročnik temelji na pridobljenih izkušnjah, ki so bila zbrana in analizirana. Navodila se pripravijo v elektronski obliki in so javno dostopna. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Cilj projekta Green and Lean je prispevati k okrevanju mikropodjetij in MSP po pandemiji COVID-19 ter povečati njihovo zmogljivost za spremembe, s čimer bi izboljšali produktivnost dela, blaginjo pri delu in zaposlovanje. Projekt prispeva k ciljem regionalnega načrta za odpornost za jugozahodno Finsko, da se prilagodi spremembam, ustvari novo rast in razvije konkurenčnost. Treba je na primer povečati zeleni prehod in inovacijske spretnosti mreže za podizvajanje na morju ter zagotoviti novo pozitivno strukturno spremembo. Projekt Flexi načrtuje in izvaja sveženj za usposabljanje in razvoj, v okviru katerega se bo izboljšala sposobnost podjetij za spremembe, tj. odpornost, produktivnost pri delu, dobro počutje na delovnem mestu in sposobnosti trajnostnega razvoja. Ukrepi vključujejo, prvič, usposabljanje/usposabljanje upravljanja prilagodljivosti sprememb za vodstvene delavce (ugotavljanje tveganj in sposobnosti podjetja za spremembe ter smernice o uporabi inovativnih orodij in prilagodljivem sorazvoju z osebjem, vključno z upravljanjem v kriznih razmerah), drugi ukrep pa je Lean and Sustainability Training za vodstvene delavce in njihovo osebje. Tretji ukrep je razvoj spretnosti za odpornost v praksi, tj. izvajanje konkretnih ukrepov v ciljnih podjetjih kot razvojna naloga v smislu Leana, trajnosti, produktivnosti dela ali sposobnosti za spremembe. Razvojno nalogo podpirajo osebje in študenti Univerze za uporabne vede. V projektu mikro- ter mala in srednja podjetja (MSME) eksperimentirajo s praksami, ki so primerne zase v obliki agilne soustvarjanja z uporabo Lean doktrine za razvoj njihovega poslovanja. Rezultati projekta so večplastne metode, ki razvijajo ustvarjalnost in inovativnost ter spodbujajo nove načine razmišljanja in delovanja v podjetjih. Člani delovne skupnosti so vključeni v načrtovanje poslovanja in vidijo svojo vlogo pri zagotavljanju sposobnosti podjetja za spremembe. Izboljšala se bo sposobnost podjetij za obvladovanje kriznih razmer, povečala se bo produktivnost dela, razvila se bo odpornost in izboljšalo se bo znanje o ogljičnem odtisu. S praktično razvojno nalogo se nove metode poslovanja umeščajo v stalni razvoj in kulturo podjetja. Rezultat je tudi vodnik, ki opisuje razvit pristop (struktura, akterji, glavni ukrepi, tveganja in koristi). Ta priročnik temelji na pridobljenih izkušnjah, ki so bila zbrana in analizirana. Navodila se pripravijo v elektronski obliki in so javno dostopna. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
FLEXI: Проектът „Green and Lean“ има за цел да допринесе за възстановяването от пандемията от COVID-19 на микропредприятията и МСП със син растеж и да увеличи техния капацитет за промяна, като по този начин подобри производителността на труда, благосъстоянието на работното място и заетостта. Проектът допринася за постигане на целите на Регионалния план за устойчивост на Югозападна Финландия за адаптиране към промените, за създаване на нов растеж и за развитие на конкурентоспособността. Необходимо е например да се увеличат зеленият преход и иновационните умения на мрежата за подизпълнение за морски транспорт и да се гарантира нова положителна структурна промяна. Проектът Flexi планира и прилага пакет за обучение и развитие, в който ще се подобри способността на дружествата да се променят, т.е. издръжливост, производителност на работното място, благосъстояние на работното място и умения за устойчиво развитие. Мерките включват, първо, обучение/треньорство на управлението на гъвкавостта на промените за ръководителите (картографиране на рисковете и способността на дружеството да се променя, както и насоки за използването на иновационни инструменти и гъвкаво съвместно развитие с персонала, включително управление в кризисни ситуации), а втората мярка е обучение за Lean и устойчивост за ръководителите и техния персонал. Третата мярка е да се развият умения за издръжливост на практика, т.е. да се извършват конкретни действия в целевите дружества като задача за развитие по отношение на Lean, устойчивостта, производителността на труда или способността за промяна. Задачата за развитие се подпомага от персонала и студентите на Университета за приложни науки. В проекта микро- и малките и средните предприятия (ММСП) експериментират с подходящи за себе си практики под формата на гъвкаво съвместно създаване, като използват доктрината Lean за развитие на своите операции. Резултатите от проекта са многостранни методи, които развиват творчеството и иновациите, насърчават нови начини на мислене и действие в компаниите. Членовете на работната общност участват в планирането на операциите и виждат собствената си роля за гарантиране на способността на компанията да се промени. Способността на дружествата да се справят с кризисни ситуации ще бъде подобрена, производителността на труда ще се увеличи, устойчивостта ще се развие и знанията за въглеродния отпечатък ще бъдат подобрени. Практическата задача за развитие закрепва новите методи на работа в непрекъснатото развитие и култура на компанията. Резултатът е и ръководство, описващо разработения подход (структура, участници, основни мерки, рискове и ползи). Настоящото ръководство се основава на извлечените поуки, които бяха събрани и анализирани. Ръководството се изготвя в електронен формат и е публично достъпно. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Проектът „Green and Lean“ има за цел да допринесе за възстановяването от пандемията от COVID-19 на микропредприятията и МСП със син растеж и да увеличи техния капацитет за промяна, като по този начин подобри производителността на труда, благосъстоянието на работното място и заетостта. Проектът допринася за постигане на целите на Регионалния план за устойчивост на Югозападна Финландия за адаптиране към промените, за създаване на нов растеж и за развитие на конкурентоспособността. Необходимо е например да се увеличат зеленият преход и иновационните умения на мрежата за подизпълнение за морски транспорт и да се гарантира нова положителна структурна промяна. Проектът Flexi планира и прилага пакет за обучение и развитие, в който ще се подобри способността на дружествата да се променят, т.е. издръжливост, производителност на работното място, благосъстояние на работното място и умения за устойчиво развитие. Мерките включват, първо, обучение/треньорство на управлението на гъвкавостта на промените за ръководителите (картографиране на рисковете и способността на дружеството да се променя, както и насоки за използването на иновационни инструменти и гъвкаво съвместно развитие с персонала, включително управление в кризисни ситуации), а втората мярка е обучение за Lean и устойчивост за ръководителите и техния персонал. Третата мярка е да се развият умения за издръжливост на практика, т.е. да се извършват конкретни действия в целевите дружества като задача за развитие по отношение на Lean, устойчивостта, производителността на труда или способността за промяна. Задачата за развитие се подпомага от персонала и студентите на Университета за приложни науки. В проекта микро- и малките и средните предприятия (ММСП) експериментират с подходящи за себе си практики под формата на гъвкаво съвместно създаване, като използват доктрината Lean за развитие на своите операции. Резултатите от проекта са многостранни методи, които развиват творчеството и иновациите, насърчават нови начини на мислене и действие в компаниите. Членовете на работната общност участват в планирането на операциите и виждат собствената си роля за гарантиране на способността на компанията да се промени. Способността на дружествата да се справят с кризисни ситуации ще бъде подобрена, производителността на труда ще се увеличи, устойчивостта ще се развие и знанията за въглеродния отпечатък ще бъдат подобрени. Практическата задача за развитие закрепва новите методи на работа в непрекъснатото развитие и култура на компанията. Резултатът е и ръководство, описващо разработения подход (структура, участници, основни мерки, рискове и ползи). Настоящото ръководство се основава на извлечените поуки, които бяха събрани и анализирани. Ръководството се изготвя в електронен формат и е публично достъпно. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Проектът „Green and Lean“ има за цел да допринесе за възстановяването от пандемията от COVID-19 на микропредприятията и МСП със син растеж и да увеличи техния капацитет за промяна, като по този начин подобри производителността на труда, благосъстоянието на работното място и заетостта. Проектът допринася за постигане на целите на Регионалния план за устойчивост на Югозападна Финландия за адаптиране към промените, за създаване на нов растеж и за развитие на конкурентоспособността. Необходимо е например да се увеличат зеленият преход и иновационните умения на мрежата за подизпълнение за морски транспорт и да се гарантира нова положителна структурна промяна. Проектът Flexi планира и прилага пакет за обучение и развитие, в който ще се подобри способността на дружествата да се променят, т.е. издръжливост, производителност на работното място, благосъстояние на работното място и умения за устойчиво развитие. Мерките включват, първо, обучение/треньорство на управлението на гъвкавостта на промените за ръководителите (картографиране на рисковете и способността на дружеството да се променя, както и насоки за използването на иновационни инструменти и гъвкаво съвместно развитие с персонала, включително управление в кризисни ситуации), а втората мярка е обучение за Lean и устойчивост за ръководителите и техния персонал. Третата мярка е да се развият умения за издръжливост на практика, т.е. да се извършват конкретни действия в целевите дружества като задача за развитие по отношение на Lean, устойчивостта, производителността на труда или способността за промяна. Задачата за развитие се подпомага от персонала и студентите на Университета за приложни науки. В проекта микро- и малките и средните предприятия (ММСП) експериментират с подходящи за себе си практики под формата на гъвкаво съвместно създаване, като използват доктрината Lean за развитие на своите операции. Резултатите от проекта са многостранни методи, които развиват творчеството и иновациите, насърчават нови начини на мислене и действие в компаниите. Членовете на работната общност участват в планирането на операциите и виждат собствената си роля за гарантиране на способността на компанията да се промени. Способността на дружествата да се справят с кризисни ситуации ще бъде подобрена, производителността на труда ще се увеличи, устойчивостта ще се развие и знанията за въглеродния отпечатък ще бъдат подобрени. Практическата задача за развитие закрепва новите методи на работа в непрекъснатото развитие и култура на компанията. Резултатът е и ръководство, описващо разработения подход (структура, участници, основни мерки, рискове и ползи). Настоящото ръководство се основава на извлечените поуки, които бяха събрани и анализирани. Ръководството се изготвя в електронен формат и е публично достъпно. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
FLEXI: Il-proġett “Green and Lean” għandu l-għan li jikkontribwixxi għall-irkupru mill-pandemija tal-COVID-19 ta’ mikrointrapriżi u SMEs ta’ tkabbir blu u li jżid il-kapaċità tagħhom għall-bidla, u b’hekk itejjeb il-produttività tax-xogħol, il-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-impjiegi. Il-proġett jikkontribwixxi għall-objettivi tal-Pjan ta’ Reżiljenza Reġjonali għall-Lbiċ tal-Finlandja biex jadatta għall-bidla, joħloq tkabbir ġdid, u jiżviluppa l-kompetittività. Hemm bżonn, pereżempju, li jiżdiedu t-tranżizzjoni ekoloġika u l-ħiliet ta’ innovazzjoni tan-netwerk ta’ sottokuntrattar tal-baħar u li tiġi żgurata bidla strutturali pożittiva ġdida. Il-proġett Flexi jippjana u jimplimenta pakkett ta’ taħriġ u żvilupp li fih il-kumpaniji jkunu jistgħu jinbidlu, jiġifieri r-reżiljenza, il-produttività fuq il-post tax-xogħol, il-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-ħiliet ta’ żvilupp sostenibbli. Il-miżuri jinkludu, l-ewwel nett, taħriġ/coaching tal-ġestjoni tal-flessibbiltà tal-bidla għall-maniġers (l-immappjar tar-riskji tal-kumpanija u l-kapaċità li tinbidel, kif ukoll gwida dwar l-użu tal-għodod tal-innovazzjoni u l-kożvilupp aġili mal-persunal, inkluż il-maniġment f’sitwazzjonijiet ta’ kriżi), u t-tieni miżura hija Taħriġ ta’ Lean u Sostenibbiltà għall-maniġers u l-persunal tagħhom. It-tielet miżura hija li jiġu żviluppati ħiliet ta’ reżiljenza fil-prattika, jiġifieri li jitwettqu azzjonijiet konkreti fil-kumpaniji fil-mira bħala kompitu ta’ żvilupp f’termini ta’ Lean, sostenibbiltà, produttività tax-xogħol jew kapaċità ta’ bidla. Il-kompitu ta ‘żvilupp huwa appoġġjat mill-persunal u l-istudenti tal-Università tax-Xjenzi Applikati. Fil-proġett, l-intrapriżi mikro u żgħar u ta’ daqs medju (MSMEs) qed jesperimentaw bi prattiki li huma adattati għalihom infushom fil-forma ta’ kokreazzjoni aġili bl-użu tad-duttrina Lean biex jiżviluppaw l-operazzjonijiet tagħhom. Ir-riżultati tal-proġett huma metodi multidimensjonali li jiżviluppaw il-kreattività u l-innovazzjoni, li jinkoraġġixxu modi ġodda ta’ ħsieb u azzjoni fil-kumpaniji. Il-membri tal-komunità tax-xogħol huma involuti fl-ippjanar tal-operazzjonijiet u jaraw ir-rwol tagħhom stess fl-iżgurar tal-kapaċità tal-kumpanija li tinbidel. Il-kapaċità tal-kumpaniji li jlaħħqu ma’ sitwazzjonijiet ta’ kriżi se titjieb, il-produttività tax-xogħol se tiżdied, ir-reżiljenza se tiżviluppa u l-għarfien dwar il-marka tal-karbonju se jittejjeb. Il-kompitu ta ‘żvilupp prattiku ankra l-metodi operattivi ġodda fl-iżvilupp kontinwu tal-kumpanija u l-kultura. Ir-riżultat huwa wkoll gwida li tiddeskrivi l-approċċ żviluppat (struttura, atturi, miżuri ewlenin, riskji u benefiċċji). Din il-gwida hija bbażata fuq it-tagħlimiet meħuda, li ġiet ikkompilata u analizzata. Il-gwida għandha titfassal f’format elettroniku u għandha tkun disponibbli għall-pubbliku. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Il-proġett “Green and Lean” għandu l-għan li jikkontribwixxi għall-irkupru mill-pandemija tal-COVID-19 ta’ mikrointrapriżi u SMEs ta’ tkabbir blu u li jżid il-kapaċità tagħhom għall-bidla, u b’hekk itejjeb il-produttività tax-xogħol, il-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-impjiegi. Il-proġett jikkontribwixxi għall-objettivi tal-Pjan ta’ Reżiljenza Reġjonali għall-Lbiċ tal-Finlandja biex jadatta għall-bidla, joħloq tkabbir ġdid, u jiżviluppa l-kompetittività. Hemm bżonn, pereżempju, li jiżdiedu t-tranżizzjoni ekoloġika u l-ħiliet ta’ innovazzjoni tan-netwerk ta’ sottokuntrattar tal-baħar u li tiġi żgurata bidla strutturali pożittiva ġdida. Il-proġett Flexi jippjana u jimplimenta pakkett ta’ taħriġ u żvilupp li fih il-kumpaniji jkunu jistgħu jinbidlu, jiġifieri r-reżiljenza, il-produttività fuq il-post tax-xogħol, il-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-ħiliet ta’ żvilupp sostenibbli. Il-miżuri jinkludu, l-ewwel nett, taħriġ/coaching tal-ġestjoni tal-flessibbiltà tal-bidla għall-maniġers (l-immappjar tar-riskji tal-kumpanija u l-kapaċità li tinbidel, kif ukoll gwida dwar l-użu tal-għodod tal-innovazzjoni u l-kożvilupp aġili mal-persunal, inkluż il-maniġment f’sitwazzjonijiet ta’ kriżi), u t-tieni miżura hija Taħriġ ta’ Lean u Sostenibbiltà għall-maniġers u l-persunal tagħhom. It-tielet miżura hija li jiġu żviluppati ħiliet ta’ reżiljenza fil-prattika, jiġifieri li jitwettqu azzjonijiet konkreti fil-kumpaniji fil-mira bħala kompitu ta’ żvilupp f’termini ta’ Lean, sostenibbiltà, produttività tax-xogħol jew kapaċità ta’ bidla. Il-kompitu ta ‘żvilupp huwa appoġġjat mill-persunal u l-istudenti tal-Università tax-Xjenzi Applikati. Fil-proġett, l-intrapriżi mikro u żgħar u ta’ daqs medju (MSMEs) qed jesperimentaw bi prattiki li huma adattati għalihom infushom fil-forma ta’ kokreazzjoni aġili bl-użu tad-duttrina Lean biex jiżviluppaw l-operazzjonijiet tagħhom. Ir-riżultati tal-proġett huma metodi multidimensjonali li jiżviluppaw il-kreattività u l-innovazzjoni, li jinkoraġġixxu modi ġodda ta’ ħsieb u azzjoni fil-kumpaniji. Il-membri tal-komunità tax-xogħol huma involuti fl-ippjanar tal-operazzjonijiet u jaraw ir-rwol tagħhom stess fl-iżgurar tal-kapaċità tal-kumpanija li tinbidel. Il-kapaċità tal-kumpaniji li jlaħħqu ma’ sitwazzjonijiet ta’ kriżi se titjieb, il-produttività tax-xogħol se tiżdied, ir-reżiljenza se tiżviluppa u l-għarfien dwar il-marka tal-karbonju se jittejjeb. Il-kompitu ta ‘żvilupp prattiku ankra l-metodi operattivi ġodda fl-iżvilupp kontinwu tal-kumpanija u l-kultura. Ir-riżultat huwa wkoll gwida li tiddeskrivi l-approċċ żviluppat (struttura, atturi, miżuri ewlenin, riskji u benefiċċji). Din il-gwida hija bbażata fuq it-tagħlimiet meħuda, li ġiet ikkompilata u analizzata. Il-gwida għandha titfassal f’format elettroniku u għandha tkun disponibbli għall-pubbliku. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Il-proġett “Green and Lean” għandu l-għan li jikkontribwixxi għall-irkupru mill-pandemija tal-COVID-19 ta’ mikrointrapriżi u SMEs ta’ tkabbir blu u li jżid il-kapaċità tagħhom għall-bidla, u b’hekk itejjeb il-produttività tax-xogħol, il-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-impjiegi. Il-proġett jikkontribwixxi għall-objettivi tal-Pjan ta’ Reżiljenza Reġjonali għall-Lbiċ tal-Finlandja biex jadatta għall-bidla, joħloq tkabbir ġdid, u jiżviluppa l-kompetittività. Hemm bżonn, pereżempju, li jiżdiedu t-tranżizzjoni ekoloġika u l-ħiliet ta’ innovazzjoni tan-netwerk ta’ sottokuntrattar tal-baħar u li tiġi żgurata bidla strutturali pożittiva ġdida. Il-proġett Flexi jippjana u jimplimenta pakkett ta’ taħriġ u żvilupp li fih il-kumpaniji jkunu jistgħu jinbidlu, jiġifieri r-reżiljenza, il-produttività fuq il-post tax-xogħol, il-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-ħiliet ta’ żvilupp sostenibbli. Il-miżuri jinkludu, l-ewwel nett, taħriġ/coaching tal-ġestjoni tal-flessibbiltà tal-bidla għall-maniġers (l-immappjar tar-riskji tal-kumpanija u l-kapaċità li tinbidel, kif ukoll gwida dwar l-użu tal-għodod tal-innovazzjoni u l-kożvilupp aġili mal-persunal, inkluż il-maniġment f’sitwazzjonijiet ta’ kriżi), u t-tieni miżura hija Taħriġ ta’ Lean u Sostenibbiltà għall-maniġers u l-persunal tagħhom. It-tielet miżura hija li jiġu żviluppati ħiliet ta’ reżiljenza fil-prattika, jiġifieri li jitwettqu azzjonijiet konkreti fil-kumpaniji fil-mira bħala kompitu ta’ żvilupp f’termini ta’ Lean, sostenibbiltà, produttività tax-xogħol jew kapaċità ta’ bidla. Il-kompitu ta ‘żvilupp huwa appoġġjat mill-persunal u l-istudenti tal-Università tax-Xjenzi Applikati. Fil-proġett, l-intrapriżi mikro u żgħar u ta’ daqs medju (MSMEs) qed jesperimentaw bi prattiki li huma adattati għalihom infushom fil-forma ta’ kokreazzjoni aġili bl-użu tad-duttrina Lean biex jiżviluppaw l-operazzjonijiet tagħhom. Ir-riżultati tal-proġett huma metodi multidimensjonali li jiżviluppaw il-kreattività u l-innovazzjoni, li jinkoraġġixxu modi ġodda ta’ ħsieb u azzjoni fil-kumpaniji. Il-membri tal-komunità tax-xogħol huma involuti fl-ippjanar tal-operazzjonijiet u jaraw ir-rwol tagħhom stess fl-iżgurar tal-kapaċità tal-kumpanija li tinbidel. Il-kapaċità tal-kumpaniji li jlaħħqu ma’ sitwazzjonijiet ta’ kriżi se titjieb, il-produttività tax-xogħol se tiżdied, ir-reżiljenza se tiżviluppa u l-għarfien dwar il-marka tal-karbonju se jittejjeb. Il-kompitu ta ‘żvilupp prattiku ankra l-metodi operattivi ġodda fl-iżvilupp kontinwu tal-kumpanija u l-kultura. Ir-riżultat huwa wkoll gwida li tiddeskrivi l-approċċ żviluppat (struttura, atturi, miżuri ewlenin, riskji u benefiċċji). Din il-gwida hija bbażata fuq it-tagħlimiet meħuda, li ġiet ikkompilata u analizzata. Il-gwida għandha titfassal f’format elettroniku u għandha tkun disponibbli għall-pubbliku. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
FLEXI: O projeto Verde e Lean visa contribuir para a recuperação da pandemia de COVID-19 de microempresas e PME de crescimento azul e aumentar a sua capacidade de mudança, melhorando assim a produtividade do trabalho, o bem-estar no trabalho e o emprego. O projeto contribui para os objetivos do Plano de Resiliência Regional para o Sudoeste da Finlândia, a fim de se adaptar à mudança, criar um novo crescimento e desenvolver a competitividade. É necessário, por exemplo, aumentar as competências de transição ecológica e de inovação da rede de subcontratação marinha e assegurar uma nova mudança estrutural positiva. O projeto Flexi planeia e implementa um pacote de formação e desenvolvimento em que a capacidade de mudança das empresas, ou seja, a resiliência, a produtividade no trabalho, o bem-estar no trabalho e as competências em matéria de desenvolvimento sustentável, será melhorada. As medidas incluem, em primeiro lugar, a formação/coaching da gestão da flexibilidade de mudança para os gestores (mapeamento dos riscos e capacidade de mudança da empresa, bem como orientações sobre a utilização de ferramentas de inovação e o codesenvolvimento ágil com o pessoal, incluindo a gestão em situações de crise), e a segunda medida é a formação Lean e Sustentabilidade para os gestores e o seu pessoal. A terceira medida consiste em desenvolver competências de resiliência na prática, ou seja, realizar ações concretas nas empresas-alvo como tarefa de desenvolvimento em termos de Lean, sustentabilidade, produtividade do trabalho ou capacidade de mudança. A tarefa de desenvolvimento é apoiada pelo pessoal e alunos da Universidade de Ciências Aplicadas. No projeto, as micro e pequenas e médias empresas (MPME) estão experimentando práticas que são adequadas para si mesmas sob a forma de cocriação ágil usando a doutrina Lean para desenvolver suas operações. Os resultados do projeto são métodos multifacetados que desenvolvem criatividade e inovação, incentivando novas formas de pensar e agir nas empresas. Os membros da comunidade de trabalho estão envolvidos no planejamento das operações e veem seu próprio papel em garantir a capacidade da empresa de mudar. A capacidade das empresas para fazer face a situações de crise será melhorada, a produtividade do trabalho aumentará, a resiliência desenvolver-se-á e o conhecimento da pegada de carbono será melhorado. A tarefa de desenvolvimento prático ancora os novos métodos operacionais no desenvolvimento contínuo e na cultura da empresa. O resultado é também um guia que descreve a abordagem desenvolvida (estrutura, intervenientes, principais medidas, riscos e benefícios). O presente guia baseia-se nos ensinamentos retirados, que foram compilados e analisados. O guia deve ser elaborado em formato eletrónico e estar acessível ao público. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: O projeto Verde e Lean visa contribuir para a recuperação da pandemia de COVID-19 de microempresas e PME de crescimento azul e aumentar a sua capacidade de mudança, melhorando assim a produtividade do trabalho, o bem-estar no trabalho e o emprego. O projeto contribui para os objetivos do Plano de Resiliência Regional para o Sudoeste da Finlândia, a fim de se adaptar à mudança, criar um novo crescimento e desenvolver a competitividade. É necessário, por exemplo, aumentar as competências de transição ecológica e de inovação da rede de subcontratação marinha e assegurar uma nova mudança estrutural positiva. O projeto Flexi planeia e implementa um pacote de formação e desenvolvimento em que a capacidade de mudança das empresas, ou seja, a resiliência, a produtividade no trabalho, o bem-estar no trabalho e as competências em matéria de desenvolvimento sustentável, será melhorada. As medidas incluem, em primeiro lugar, a formação/coaching da gestão da flexibilidade de mudança para os gestores (mapeamento dos riscos e capacidade de mudança da empresa, bem como orientações sobre a utilização de ferramentas de inovação e o codesenvolvimento ágil com o pessoal, incluindo a gestão em situações de crise), e a segunda medida é a formação Lean e Sustentabilidade para os gestores e o seu pessoal. A terceira medida consiste em desenvolver competências de resiliência na prática, ou seja, realizar ações concretas nas empresas-alvo como tarefa de desenvolvimento em termos de Lean, sustentabilidade, produtividade do trabalho ou capacidade de mudança. A tarefa de desenvolvimento é apoiada pelo pessoal e alunos da Universidade de Ciências Aplicadas. No projeto, as micro e pequenas e médias empresas (MPME) estão experimentando práticas que são adequadas para si mesmas sob a forma de cocriação ágil usando a doutrina Lean para desenvolver suas operações. Os resultados do projeto são métodos multifacetados que desenvolvem criatividade e inovação, incentivando novas formas de pensar e agir nas empresas. Os membros da comunidade de trabalho estão envolvidos no planejamento das operações e veem seu próprio papel em garantir a capacidade da empresa de mudar. A capacidade das empresas para fazer face a situações de crise será melhorada, a produtividade do trabalho aumentará, a resiliência desenvolver-se-á e o conhecimento da pegada de carbono será melhorado. A tarefa de desenvolvimento prático ancora os novos métodos operacionais no desenvolvimento contínuo e na cultura da empresa. O resultado é também um guia que descreve a abordagem desenvolvida (estrutura, intervenientes, principais medidas, riscos e benefícios). O presente guia baseia-se nos ensinamentos retirados, que foram compilados e analisados. O guia deve ser elaborado em formato eletrónico e estar acessível ao público. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: O projeto Verde e Lean visa contribuir para a recuperação da pandemia de COVID-19 de microempresas e PME de crescimento azul e aumentar a sua capacidade de mudança, melhorando assim a produtividade do trabalho, o bem-estar no trabalho e o emprego. O projeto contribui para os objetivos do Plano de Resiliência Regional para o Sudoeste da Finlândia, a fim de se adaptar à mudança, criar um novo crescimento e desenvolver a competitividade. É necessário, por exemplo, aumentar as competências de transição ecológica e de inovação da rede de subcontratação marinha e assegurar uma nova mudança estrutural positiva. O projeto Flexi planeia e implementa um pacote de formação e desenvolvimento em que a capacidade de mudança das empresas, ou seja, a resiliência, a produtividade no trabalho, o bem-estar no trabalho e as competências em matéria de desenvolvimento sustentável, será melhorada. As medidas incluem, em primeiro lugar, a formação/coaching da gestão da flexibilidade de mudança para os gestores (mapeamento dos riscos e capacidade de mudança da empresa, bem como orientações sobre a utilização de ferramentas de inovação e o codesenvolvimento ágil com o pessoal, incluindo a gestão em situações de crise), e a segunda medida é a formação Lean e Sustentabilidade para os gestores e o seu pessoal. A terceira medida consiste em desenvolver competências de resiliência na prática, ou seja, realizar ações concretas nas empresas-alvo como tarefa de desenvolvimento em termos de Lean, sustentabilidade, produtividade do trabalho ou capacidade de mudança. A tarefa de desenvolvimento é apoiada pelo pessoal e alunos da Universidade de Ciências Aplicadas. No projeto, as micro e pequenas e médias empresas (MPME) estão experimentando práticas que são adequadas para si mesmas sob a forma de cocriação ágil usando a doutrina Lean para desenvolver suas operações. Os resultados do projeto são métodos multifacetados que desenvolvem criatividade e inovação, incentivando novas formas de pensar e agir nas empresas. Os membros da comunidade de trabalho estão envolvidos no planejamento das operações e veem seu próprio papel em garantir a capacidade da empresa de mudar. A capacidade das empresas para fazer face a situações de crise será melhorada, a produtividade do trabalho aumentará, a resiliência desenvolver-se-á e o conhecimento da pegada de carbono será melhorado. A tarefa de desenvolvimento prático ancora os novos métodos operacionais no desenvolvimento contínuo e na cultura da empresa. O resultado é também um guia que descreve a abordagem desenvolvida (estrutura, intervenientes, principais medidas, riscos e benefícios). O presente guia baseia-se nos ensinamentos retirados, que foram compilados e analisados. O guia deve ser elaborado em formato eletrónico e estar acessível ao público. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
FLEXI: Green and Lean-projektet har til formål at bidrage til genopretningen efter covid-19-pandemien for mikrovirksomheder og SMV'er i blå vækst og øge deres evne til at ændre sig og derved forbedre arbejdsproduktiviteten, velfærden på arbejdspladsen og beskæftigelsen. Projektet bidrager til målene i den regionale resiliensplan for Sydvestfinland om at tilpasse sig forandringer, skabe ny vækst og udvikle konkurrenceevnen. Der er f.eks. behov for at øge den grønne omstilling og innovationsfærdighederne i det marine underleverandørnetværk og sikre en ny positiv strukturændring. Flexi-projektet planlægger og gennemfører en uddannelses- og udviklingspakke, hvor virksomhedernes evne til at ændre sig, dvs. modstandsdygtighed, produktivitet på arbejdspladsen, trivsel på arbejdspladsen og færdigheder inden for bæredygtig udvikling, vil blive forbedret. Foranstaltningerne omfatter for det første uddannelse/coaching af styringen af forandringsfleksibilitet for ledere (mapping af virksomhedens risici og evne til at ændre sig samt vejledning i brugen af innovationsværktøjer og fleksibel fælles udvikling med medarbejderne, herunder ledelse i krisesituationer), og den anden foranstaltning er Lean- og bæredygtighedsuddannelse for ledere og deres medarbejdere. Den tredje foranstaltning er at udvikle færdigheder til modstandsdygtighed i praksis, dvs. at gennemføre konkrete tiltag i målvirksomhederne som en udviklingsopgave med hensyn til enten Lean, bæredygtighed, arbejdsproduktivitet eller evne til at ændre sig. Udviklingsopgaven støttes af personale og studerende ved University of Applied Sciences. I projektet eksperimenterer mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder med praksis, der egner sig til sig selv i form af fleksibel medskabelse ved hjælp af Lean-doktrinen til at udvikle deres aktiviteter. Resultaterne af projektet er mangefacetterede metoder, der udvikler kreativitet og innovation og tilskynder til nye måder at tænke og handle på i virksomhederne. Medlemmerne af arbejdsmiljøet er involveret i planlægningen af driften og ser deres egen rolle i at sikre virksomhedens evne til at ændre sig. Virksomhedernes evne til at håndtere krisesituationer vil blive forbedret, arbejdsproduktiviteten vil stige, modstandsdygtigheden vil udvikle sig, og viden om CO2-fodaftryk vil blive forbedret. Den praktiske udviklingsopgave forankrer de nye driftsmetoder i virksomhedens løbende udvikling og kultur. Resultatet er også en vejledning, der beskriver den udviklede tilgang (struktur, aktører, vigtigste foranstaltninger, risici og fordele). Denne vejledning bygger på de indhøstede erfaringer, som er blevet udarbejdet og analyseret. Vejledningen udarbejdes i et elektronisk format og skal være offentligt tilgængelig. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Green and Lean-projektet har til formål at bidrage til genopretningen efter covid-19-pandemien for mikrovirksomheder og SMV'er i blå vækst og øge deres evne til at ændre sig og derved forbedre arbejdsproduktiviteten, velfærden på arbejdspladsen og beskæftigelsen. Projektet bidrager til målene i den regionale resiliensplan for Sydvestfinland om at tilpasse sig forandringer, skabe ny vækst og udvikle konkurrenceevnen. Der er f.eks. behov for at øge den grønne omstilling og innovationsfærdighederne i det marine underleverandørnetværk og sikre en ny positiv strukturændring. Flexi-projektet planlægger og gennemfører en uddannelses- og udviklingspakke, hvor virksomhedernes evne til at ændre sig, dvs. modstandsdygtighed, produktivitet på arbejdspladsen, trivsel på arbejdspladsen og færdigheder inden for bæredygtig udvikling, vil blive forbedret. Foranstaltningerne omfatter for det første uddannelse/coaching af styringen af forandringsfleksibilitet for ledere (mapping af virksomhedens risici og evne til at ændre sig samt vejledning i brugen af innovationsværktøjer og fleksibel fælles udvikling med medarbejderne, herunder ledelse i krisesituationer), og den anden foranstaltning er Lean- og bæredygtighedsuddannelse for ledere og deres medarbejdere. Den tredje foranstaltning er at udvikle færdigheder til modstandsdygtighed i praksis, dvs. at gennemføre konkrete tiltag i målvirksomhederne som en udviklingsopgave med hensyn til enten Lean, bæredygtighed, arbejdsproduktivitet eller evne til at ændre sig. Udviklingsopgaven støttes af personale og studerende ved University of Applied Sciences. I projektet eksperimenterer mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder med praksis, der egner sig til sig selv i form af fleksibel medskabelse ved hjælp af Lean-doktrinen til at udvikle deres aktiviteter. Resultaterne af projektet er mangefacetterede metoder, der udvikler kreativitet og innovation og tilskynder til nye måder at tænke og handle på i virksomhederne. Medlemmerne af arbejdsmiljøet er involveret i planlægningen af driften og ser deres egen rolle i at sikre virksomhedens evne til at ændre sig. Virksomhedernes evne til at håndtere krisesituationer vil blive forbedret, arbejdsproduktiviteten vil stige, modstandsdygtigheden vil udvikle sig, og viden om CO2-fodaftryk vil blive forbedret. Den praktiske udviklingsopgave forankrer de nye driftsmetoder i virksomhedens løbende udvikling og kultur. Resultatet er også en vejledning, der beskriver den udviklede tilgang (struktur, aktører, vigtigste foranstaltninger, risici og fordele). Denne vejledning bygger på de indhøstede erfaringer, som er blevet udarbejdet og analyseret. Vejledningen udarbejdes i et elektronisk format og skal være offentligt tilgængelig. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Green and Lean-projektet har til formål at bidrage til genopretningen efter covid-19-pandemien for mikrovirksomheder og SMV'er i blå vækst og øge deres evne til at ændre sig og derved forbedre arbejdsproduktiviteten, velfærden på arbejdspladsen og beskæftigelsen. Projektet bidrager til målene i den regionale resiliensplan for Sydvestfinland om at tilpasse sig forandringer, skabe ny vækst og udvikle konkurrenceevnen. Der er f.eks. behov for at øge den grønne omstilling og innovationsfærdighederne i det marine underleverandørnetværk og sikre en ny positiv strukturændring. Flexi-projektet planlægger og gennemfører en uddannelses- og udviklingspakke, hvor virksomhedernes evne til at ændre sig, dvs. modstandsdygtighed, produktivitet på arbejdspladsen, trivsel på arbejdspladsen og færdigheder inden for bæredygtig udvikling, vil blive forbedret. Foranstaltningerne omfatter for det første uddannelse/coaching af styringen af forandringsfleksibilitet for ledere (mapping af virksomhedens risici og evne til at ændre sig samt vejledning i brugen af innovationsværktøjer og fleksibel fælles udvikling med medarbejderne, herunder ledelse i krisesituationer), og den anden foranstaltning er Lean- og bæredygtighedsuddannelse for ledere og deres medarbejdere. Den tredje foranstaltning er at udvikle færdigheder til modstandsdygtighed i praksis, dvs. at gennemføre konkrete tiltag i målvirksomhederne som en udviklingsopgave med hensyn til enten Lean, bæredygtighed, arbejdsproduktivitet eller evne til at ændre sig. Udviklingsopgaven støttes af personale og studerende ved University of Applied Sciences. I projektet eksperimenterer mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder med praksis, der egner sig til sig selv i form af fleksibel medskabelse ved hjælp af Lean-doktrinen til at udvikle deres aktiviteter. Resultaterne af projektet er mangefacetterede metoder, der udvikler kreativitet og innovation og tilskynder til nye måder at tænke og handle på i virksomhederne. Medlemmerne af arbejdsmiljøet er involveret i planlægningen af driften og ser deres egen rolle i at sikre virksomhedens evne til at ændre sig. Virksomhedernes evne til at håndtere krisesituationer vil blive forbedret, arbejdsproduktiviteten vil stige, modstandsdygtigheden vil udvikle sig, og viden om CO2-fodaftryk vil blive forbedret. Den praktiske udviklingsopgave forankrer de nye driftsmetoder i virksomhedens løbende udvikling og kultur. Resultatet er også en vejledning, der beskriver den udviklede tilgang (struktur, aktører, vigtigste foranstaltninger, risici og fordele). Denne vejledning bygger på de indhøstede erfaringer, som er blevet udarbejdet og analyseret. Vejledningen udarbejdes i et elektronisk format og skal være offentligt tilgængelig. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
FLEXIBILITATE: Proiectul „Green and Lean” își propune să contribuie la redresarea în urma pandemiei de COVID-19 a microîntreprinderilor și a IMM-urilor cu creștere albastră și să își sporească capacitatea de schimbare, îmbunătățind astfel productivitatea muncii, bunăstarea la locul de muncă și ocuparea forței de muncă. Proiectul contribuie la obiectivele Planului Regional de Reziliență pentru Finlanda de Sud-Vest de a se adapta la schimbare, de a crea o nouă creștere și de a dezvolta competitivitatea. Este necesar, de exemplu, să se sporească competențele de tranziție verde și de inovare ale rețelei de subcontractare marină și să se asigure o nouă schimbare structurală pozitivă. Proiectul Flexi planifică și pune în aplicare un pachet de formare și dezvoltare în care vor fi îmbunătățite capacitatea întreprinderilor de a se schimba, și anume reziliența, productivitatea la locul de muncă, bunăstarea la locul de muncă și competențele de dezvoltare durabilă. Măsurile includ, în primul rând, formarea/îmbunătățirea gestionării flexibilității schimbării pentru manageri (cartografierea riscurilor și a capacității de schimbare a întreprinderii, precum și orientări privind utilizarea instrumentelor de inovare și a co-dezvoltării agile cu personalul, inclusiv gestionarea în situații de criză), iar a doua măsură este formarea Lean and Sustainability pentru manageri și personalul acestora. A treia măsură constă în dezvoltarea în practică a competențelor în materie de reziliență, și anume realizarea unor acțiuni concrete în întreprinderile vizate, ca sarcină de dezvoltare fie în ceea ce privește Lean, durabilitatea, productivitatea muncii sau capacitatea de schimbare. Sarcina de dezvoltare este susținută de personalul și studenții Universității de Științe Aplicate. În cadrul proiectului, microîntreprinderile și întreprinderile mici și mijlocii (MIMM-urile) experimentează practici care sunt potrivite pentru ele însele sub formă de co-creație agilă folosind doctrina Lean pentru a-și dezvolta operațiunile. Rezultatele proiectului sunt metode multidimensionale care dezvoltă creativitatea și inovarea, încurajând noi moduri de gândire și de acțiune în companii. Membrii comunității de lucru sunt implicați în planificarea operațiunilor și își văd propriul rol în asigurarea capacității companiei de a se schimba. Capacitatea întreprinderilor de a face față situațiilor de criză va fi îmbunătățită, productivitatea muncii va crește, reziliența se va dezvolta și cunoștințele privind amprenta de carbon vor fi îmbunătățite. Sarcina practică de dezvoltare ancorează noile metode de operare în dezvoltarea și cultura continuă a companiei. Rezultatul este, de asemenea, un ghid care descrie abordarea dezvoltată (structură, actori, principalele măsuri, riscuri și beneficii). Prezentul ghid se bazează pe lecțiile învățate, care au fost compilate și analizate. Ghidul este elaborat în format electronic și este pus la dispoziția publicului. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXIBILITATE: Proiectul „Green and Lean” își propune să contribuie la redresarea în urma pandemiei de COVID-19 a microîntreprinderilor și a IMM-urilor cu creștere albastră și să își sporească capacitatea de schimbare, îmbunătățind astfel productivitatea muncii, bunăstarea la locul de muncă și ocuparea forței de muncă. Proiectul contribuie la obiectivele Planului Regional de Reziliență pentru Finlanda de Sud-Vest de a se adapta la schimbare, de a crea o nouă creștere și de a dezvolta competitivitatea. Este necesar, de exemplu, să se sporească competențele de tranziție verde și de inovare ale rețelei de subcontractare marină și să se asigure o nouă schimbare structurală pozitivă. Proiectul Flexi planifică și pune în aplicare un pachet de formare și dezvoltare în care vor fi îmbunătățite capacitatea întreprinderilor de a se schimba, și anume reziliența, productivitatea la locul de muncă, bunăstarea la locul de muncă și competențele de dezvoltare durabilă. Măsurile includ, în primul rând, formarea/îmbunătățirea gestionării flexibilității schimbării pentru manageri (cartografierea riscurilor și a capacității de schimbare a întreprinderii, precum și orientări privind utilizarea instrumentelor de inovare și a co-dezvoltării agile cu personalul, inclusiv gestionarea în situații de criză), iar a doua măsură este formarea Lean and Sustainability pentru manageri și personalul acestora. A treia măsură constă în dezvoltarea în practică a competențelor în materie de reziliență, și anume realizarea unor acțiuni concrete în întreprinderile vizate, ca sarcină de dezvoltare fie în ceea ce privește Lean, durabilitatea, productivitatea muncii sau capacitatea de schimbare. Sarcina de dezvoltare este susținută de personalul și studenții Universității de Științe Aplicate. În cadrul proiectului, microîntreprinderile și întreprinderile mici și mijlocii (MIMM-urile) experimentează practici care sunt potrivite pentru ele însele sub formă de co-creație agilă folosind doctrina Lean pentru a-și dezvolta operațiunile. Rezultatele proiectului sunt metode multidimensionale care dezvoltă creativitatea și inovarea, încurajând noi moduri de gândire și de acțiune în companii. Membrii comunității de lucru sunt implicați în planificarea operațiunilor și își văd propriul rol în asigurarea capacității companiei de a se schimba. Capacitatea întreprinderilor de a face față situațiilor de criză va fi îmbunătățită, productivitatea muncii va crește, reziliența se va dezvolta și cunoștințele privind amprenta de carbon vor fi îmbunătățite. Sarcina practică de dezvoltare ancorează noile metode de operare în dezvoltarea și cultura continuă a companiei. Rezultatul este, de asemenea, un ghid care descrie abordarea dezvoltată (structură, actori, principalele măsuri, riscuri și beneficii). Prezentul ghid se bazează pe lecțiile învățate, care au fost compilate și analizate. Ghidul este elaborat în format electronic și este pus la dispoziția publicului. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXIBILITATE: Proiectul „Green and Lean” își propune să contribuie la redresarea în urma pandemiei de COVID-19 a microîntreprinderilor și a IMM-urilor cu creștere albastră și să își sporească capacitatea de schimbare, îmbunătățind astfel productivitatea muncii, bunăstarea la locul de muncă și ocuparea forței de muncă. Proiectul contribuie la obiectivele Planului Regional de Reziliență pentru Finlanda de Sud-Vest de a se adapta la schimbare, de a crea o nouă creștere și de a dezvolta competitivitatea. Este necesar, de exemplu, să se sporească competențele de tranziție verde și de inovare ale rețelei de subcontractare marină și să se asigure o nouă schimbare structurală pozitivă. Proiectul Flexi planifică și pune în aplicare un pachet de formare și dezvoltare în care vor fi îmbunătățite capacitatea întreprinderilor de a se schimba, și anume reziliența, productivitatea la locul de muncă, bunăstarea la locul de muncă și competențele de dezvoltare durabilă. Măsurile includ, în primul rând, formarea/îmbunătățirea gestionării flexibilității schimbării pentru manageri (cartografierea riscurilor și a capacității de schimbare a întreprinderii, precum și orientări privind utilizarea instrumentelor de inovare și a co-dezvoltării agile cu personalul, inclusiv gestionarea în situații de criză), iar a doua măsură este formarea Lean and Sustainability pentru manageri și personalul acestora. A treia măsură constă în dezvoltarea în practică a competențelor în materie de reziliență, și anume realizarea unor acțiuni concrete în întreprinderile vizate, ca sarcină de dezvoltare fie în ceea ce privește Lean, durabilitatea, productivitatea muncii sau capacitatea de schimbare. Sarcina de dezvoltare este susținută de personalul și studenții Universității de Științe Aplicate. În cadrul proiectului, microîntreprinderile și întreprinderile mici și mijlocii (MIMM-urile) experimentează practici care sunt potrivite pentru ele însele sub formă de co-creație agilă folosind doctrina Lean pentru a-și dezvolta operațiunile. Rezultatele proiectului sunt metode multidimensionale care dezvoltă creativitatea și inovarea, încurajând noi moduri de gândire și de acțiune în companii. Membrii comunității de lucru sunt implicați în planificarea operațiunilor și își văd propriul rol în asigurarea capacității companiei de a se schimba. Capacitatea întreprinderilor de a face față situațiilor de criză va fi îmbunătățită, productivitatea muncii va crește, reziliența se va dezvolta și cunoștințele privind amprenta de carbon vor fi îmbunătățite. Sarcina practică de dezvoltare ancorează noile metode de operare în dezvoltarea și cultura continuă a companiei. Rezultatul este, de asemenea, un ghid care descrie abordarea dezvoltată (structură, actori, principalele măsuri, riscuri și beneficii). Prezentul ghid se bazează pe lecțiile învățate, care au fost compilate și analizate. Ghidul este elaborat în format electronic și este pus la dispoziția publicului. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
FLEXI: Projektet Green and Lean syftar till att bidra till återhämtningen från covid-19-pandemin av mikroföretag och små och medelstora företag med blå tillväxt och till att öka deras förmåga att förändras och därigenom förbättra arbetsproduktiviteten, arbetshälsan och sysselsättningen. Projektet bidrar till målen i den regionala resiliensplanen för sydvästra Finland att anpassa sig till förändringar, skapa ny tillväxt och utveckla konkurrenskraften. Det finns till exempel ett behov av att öka den gröna omställningen och innovationsförmågan i nätverket för marina underleverantörer och säkerställa en ny positiv strukturomvandling. Flexi-projektet planerar och implementerar ett utbildnings- och utvecklingspaket där företagens förmåga att förändras, dvs. motståndskraft, produktivitet i arbetet, välbefinnande i arbetet och kompetens för hållbar utveckling kommer att förbättras. Åtgärderna omfattar, för det första, utbildning/coaching av hanteringen av förändringsflexibilitet för chefer (kartläggning av företagets risker och förmåga att förändras, samt vägledning om användningen av innovationsverktyg och smidig gemensam utveckling med personal, inklusive hantering i krissituationer), och den andra åtgärden är Lean- och hållbarhetsutbildning för chefer och deras personal. Den tredje åtgärden är att utveckla motståndskraftsfärdigheter i praktiken, dvs. att genomföra konkreta åtgärder i målföretagen som en utvecklingsuppgift när det gäller antingen Lean, hållbarhet, arbetsproduktivitet eller förändringsförmåga. Utvecklingsuppgiften stöds av yrkeshögskolornas personal och studenter. I projektet experimenterar mikroföretag och små och medelstora företag (MSME) med metoder som är lämpliga för sig själva i form av agilt samskapande med hjälp av Lean-doktrinen för att utveckla sin verksamhet. Resultatet av projektet är mångfacetterade metoder som utvecklar kreativitet och innovation, uppmuntrar nya sätt att tänka och agera i företag. Medlemmarna i arbetsgemenskapen är involverade i planeringen av verksamheten och ser sin egen roll i att säkerställa företagets förändringsförmåga. Företagens förmåga att hantera krissituationer kommer att förbättras, arbetsproduktiviteten kommer att öka, motståndskraften kommer att utvecklas och kunskapen om koldioxidavtryck kommer att förbättras. Den praktiska utvecklingsuppgiften förankrar de nya verksamhetsmetoderna i företagets kontinuerliga utveckling och kultur. Resultatet är också en vägledning som beskriver den metod som utvecklats (struktur, aktörer, huvudåtgärder, risker och fördelar). Denna vägledning bygger på tillvaratagna erfarenheter som har sammanställts och analyserats. Handledningen ska upprättas i elektroniskt format och vara tillgänglig för allmänheten. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Projektet Green and Lean syftar till att bidra till återhämtningen från covid-19-pandemin av mikroföretag och små och medelstora företag med blå tillväxt och till att öka deras förmåga att förändras och därigenom förbättra arbetsproduktiviteten, arbetshälsan och sysselsättningen. Projektet bidrar till målen i den regionala resiliensplanen för sydvästra Finland att anpassa sig till förändringar, skapa ny tillväxt och utveckla konkurrenskraften. Det finns till exempel ett behov av att öka den gröna omställningen och innovationsförmågan i nätverket för marina underleverantörer och säkerställa en ny positiv strukturomvandling. Flexi-projektet planerar och implementerar ett utbildnings- och utvecklingspaket där företagens förmåga att förändras, dvs. motståndskraft, produktivitet i arbetet, välbefinnande i arbetet och kompetens för hållbar utveckling kommer att förbättras. Åtgärderna omfattar, för det första, utbildning/coaching av hanteringen av förändringsflexibilitet för chefer (kartläggning av företagets risker och förmåga att förändras, samt vägledning om användningen av innovationsverktyg och smidig gemensam utveckling med personal, inklusive hantering i krissituationer), och den andra åtgärden är Lean- och hållbarhetsutbildning för chefer och deras personal. Den tredje åtgärden är att utveckla motståndskraftsfärdigheter i praktiken, dvs. att genomföra konkreta åtgärder i målföretagen som en utvecklingsuppgift när det gäller antingen Lean, hållbarhet, arbetsproduktivitet eller förändringsförmåga. Utvecklingsuppgiften stöds av yrkeshögskolornas personal och studenter. I projektet experimenterar mikroföretag och små och medelstora företag (MSME) med metoder som är lämpliga för sig själva i form av agilt samskapande med hjälp av Lean-doktrinen för att utveckla sin verksamhet. Resultatet av projektet är mångfacetterade metoder som utvecklar kreativitet och innovation, uppmuntrar nya sätt att tänka och agera i företag. Medlemmarna i arbetsgemenskapen är involverade i planeringen av verksamheten och ser sin egen roll i att säkerställa företagets förändringsförmåga. Företagens förmåga att hantera krissituationer kommer att förbättras, arbetsproduktiviteten kommer att öka, motståndskraften kommer att utvecklas och kunskapen om koldioxidavtryck kommer att förbättras. Den praktiska utvecklingsuppgiften förankrar de nya verksamhetsmetoderna i företagets kontinuerliga utveckling och kultur. Resultatet är också en vägledning som beskriver den metod som utvecklats (struktur, aktörer, huvudåtgärder, risker och fördelar). Denna vägledning bygger på tillvaratagna erfarenheter som har sammanställts och analyserats. Handledningen ska upprättas i elektroniskt format och vara tillgänglig för allmänheten. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: FLEXI: Projektet Green and Lean syftar till att bidra till återhämtningen från covid-19-pandemin av mikroföretag och små och medelstora företag med blå tillväxt och till att öka deras förmåga att förändras och därigenom förbättra arbetsproduktiviteten, arbetshälsan och sysselsättningen. Projektet bidrar till målen i den regionala resiliensplanen för sydvästra Finland att anpassa sig till förändringar, skapa ny tillväxt och utveckla konkurrenskraften. Det finns till exempel ett behov av att öka den gröna omställningen och innovationsförmågan i nätverket för marina underleverantörer och säkerställa en ny positiv strukturomvandling. Flexi-projektet planerar och implementerar ett utbildnings- och utvecklingspaket där företagens förmåga att förändras, dvs. motståndskraft, produktivitet i arbetet, välbefinnande i arbetet och kompetens för hållbar utveckling kommer att förbättras. Åtgärderna omfattar, för det första, utbildning/coaching av hanteringen av förändringsflexibilitet för chefer (kartläggning av företagets risker och förmåga att förändras, samt vägledning om användningen av innovationsverktyg och smidig gemensam utveckling med personal, inklusive hantering i krissituationer), och den andra åtgärden är Lean- och hållbarhetsutbildning för chefer och deras personal. Den tredje åtgärden är att utveckla motståndskraftsfärdigheter i praktiken, dvs. att genomföra konkreta åtgärder i målföretagen som en utvecklingsuppgift när det gäller antingen Lean, hållbarhet, arbetsproduktivitet eller förändringsförmåga. Utvecklingsuppgiften stöds av yrkeshögskolornas personal och studenter. I projektet experimenterar mikroföretag och små och medelstora företag (MSME) med metoder som är lämpliga för sig själva i form av agilt samskapande med hjälp av Lean-doktrinen för att utveckla sin verksamhet. Resultatet av projektet är mångfacetterade metoder som utvecklar kreativitet och innovation, uppmuntrar nya sätt att tänka och agera i företag. Medlemmarna i arbetsgemenskapen är involverade i planeringen av verksamheten och ser sin egen roll i att säkerställa företagets förändringsförmåga. Företagens förmåga att hantera krissituationer kommer att förbättras, arbetsproduktiviteten kommer att öka, motståndskraften kommer att utvecklas och kunskapen om koldioxidavtryck kommer att förbättras. Den praktiska utvecklingsuppgiften förankrar de nya verksamhetsmetoderna i företagets kontinuerliga utveckling och kultur. Resultatet är också en vägledning som beskriver den metod som utvecklats (struktur, aktörer, huvudåtgärder, risker och fördelar). Denna vägledning bygger på tillvaratagna erfarenheter som har sammanställts och analyserats. Handledningen ska upprättas i elektroniskt format och vara tillgänglig för allmänheten. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3761354 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
92,800.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 92,800.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
40.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 40.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 09:14, 7 March 2024
Project Q3759288 in Finland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | FLEXI: Green and Lean |
Project Q3759288 in Finland |
Statements
92,800.0 Euro
0 references
232,000.0 Euro
0 references
40.0 percent
0 references
1 October 2021
0 references
31 December 2022
0 references
Turun ammattikorkeakoulu Oy
0 references
FLEXI: Green and Lean -hankkeen tarkoituksena on edistää sinisen kasvun mikro- ja pk-yritysten koronapandemiasta toipumista ja lisätä yritysten muutoskyvykkyyttä ja siten parantaa työn tuottavuutta, työhyvinvointia ja työllisyyttä. Hanke edistää Varsinais-Suomen alueellisen selviytymissuunnitelman muutosjoustavuuden, uuden kasvun aikaansaamisen, ja kilpailukyvyn kehittämisen tavoitteita. Tarvetta on esim. meriteollisuuden alihankintaverkoston henkilöstön vihreän siirtymisen ja innovoinnin osaamisen kasvattamiseen ja uuden positiivisen rakennemurroksen varmistamiseen. FLEXI-hankkeessa suunnitellaan ja toteutetaan koulutus- ja kehittämiskokonaisuus, jossa yritysten muutoskyvykkyyttä eli resilienssiä, työn tuottavuutta, henkilöstön työhyvinvointia sekä kestävän kehityksen osaamista parannetaan. Toimenpiteinä on ensiksi muutosjoustavuuden johtamisen koulutus/valmennus esimiehille (yrityksen riskien ja muutoskyvykkyyden kartoitus sekä ohjaus innovointityökalujen käytöstä ja ketterästä yhteiskehittämisestä henkilöstön kanssa sisältäen myös johdon toiminnan kriisitilanteissa), Toisena toimenpiteenä ovat Lean- ja kestävän kehityksen koulutukset esimiehille ja heidän henkilöstölleen. Kolmantena toimenpiteenä on resilienssiosaamisen kehittäminen käytännössä eli tehdään konkreettisin toimin kohdeyrityksissä kehittämistehtävä joko Leanin, kestävän kehityksen, työn tuottavuuden tai muutoskyvykkyyden osalta. Kehittämistehtävässä on yritysten apuna ammattikorkeakoulun henkilöstöä ja opiskelijoita. Hankkeessa mikro- ja pk-yritykset kokeilevat itselleen soveltuvia toimintatapoja ketterän yhteiskehittämisen muodossa Lean-oppeja hyödyntäen toimintansa kehittämiseen.Hankkeen tuloksina osallistavat, luovuutta ja innovatiivisuutta kehittävät monipuoliset menetelmät kannustavat yrityksissä uusiin tapoihin ajatella ja toimia. Työyhteisön jäsenet ovat osallisia toiminnan suunnitteluun ja näkevät oman roolinsa myös yrityksen muutoskyvykkyyden varmistamisessa. Yritysten kyky selviytyä kriisitilanteissa paranee, työn tuottavuus kasvaa, muutosjoustavuus kehittyy ja hiilijalanjälkiosaaminen paranee. Käytännön kehittämistehtävä juurruttaa uudet toimintatavat osaksi yrityksen jatkuvaa kehittämistyötä ja kulttuuria. Tuloksena syntyy myös opas, jossa kuvataan kehitetty toimintamalli (rakenne, toimijat, päätoimenpiteet, riskit ja hyödyt). Oppaan laadinnassa hyödynnetään saatuja kokemuksia, jotka on koottu yhteen ja analysoitu. Opas laaditaan sähköiseen muotoon ja se on julkisesti saatavilla. (Finnish)
0 references
FLEXI: The Green and Lean project aims to contribute to the recovery from the COVID-19 pandemic of blue growth micro-enterprises and SMEs and to increase their capacity to change, thereby improving labour productivity, well-being at work and employment. The project contributes to the objectives of the Regional Resilience Plan for Southwest Finland to adapt to change, to create new growth, and to develop competitiveness. There is a need, for example, to increase the green transition and innovation skills of the marine subcontracting network and to ensure a new positive structural change. The Flexi project plans and implements a training and development package in which companies’ ability to change, i.e. resilience, productivity at work, well-being at work and sustainable development skills will be improved. The measures include, first, training/coaching the management of change flexibility for managers (mapping the company’s risks and ability to change, as well as guidance on the use of innovation tools and agile co-development with staff, including management in crisis situations), and the second measure is Lean and Sustainability Training for managers and their staff. The third measure is to develop resilience skills in practice, i.e. to carry out concrete actions in the target companies as a development task in terms of either Lean, sustainability, labour productivity or ability to change. The development task is supported by the staff and students of the University of Applied Sciences. In the project, micro- and small and medium-sized enterprises (MSMEs) are experimenting with practices that are suitable for themselves in the form of agile co-creation using Lean doctrine to develop their operations. The results of the project are multifaceted methods that develop creativity and innovation, encouraging new ways of thinking and action in companies. The members of the work community are involved in the planning of operations and see their own role in ensuring the company’s ability to change. Companies’ ability to cope with crisis situations will be improved, labour productivity will increase, resilience will develop and carbon footprint knowledge will be improved. The practical development task anchors the new operating methods into the company’s continuous development and culture. The result is also a guide describing the approach developed (structure, actors, main measures, risks and benefits). This guide draws on lessons learned, which has been compiled and analysed. The guide shall be drawn up in an electronic format and shall be publicly available. (English)
23 November 2021
0.755660231476153
0 references
FLEXI: Le projet Green and Lean vise à contribuer à la reprise après la pandémie de COVID-19 de microentreprises et de PME à croissance bleue et à accroître leur capacité de changement, améliorant ainsi la productivité du travail, le bien-être au travail et l’emploi. Le projet contribue à la réalisation des objectifs du plan régional de résilience pour le sud-ouest de la Finlande, à savoir s’adapter au changement, créer une nouvelle croissance et développer la compétitivité. Il est nécessaire, par exemple, d’accroître les compétences en matière de transition verte et d’innovation du réseau de sous-traitance marine et d’assurer un nouveau changement structurel positif. Le projet Flexi prévoit et met en œuvre un train de mesures de formation et de développement permettant d’améliorer la capacité des entreprises à changer, c’est-à-dire la résilience, la productivité au travail, le bien-être au travail et les compétences en développement durable. Les mesures comprennent, d’une part, la formation et l’encadrement de la gestion de la flexibilité du changement pour les gestionnaires (caractérisation des risques et de la capacité de changement de l’entreprise, ainsi que des orientations sur l’utilisation d’outils d’innovation et le codéveloppement agile avec le personnel, y compris la gestion dans les situations de crise), et la deuxième mesure est la formation à la réduction et au développement durable pour les gestionnaires et leur personnel. La troisième mesure consiste à développer les compétences en matière de résilience dans la pratique, c’est-à-dire à mener des actions concrètes dans les entreprises cibles en tant que tâche de développement en termes de maigre, de durabilité, de productivité du travail ou de capacité de changement. La tâche de développement est soutenue par le personnel et les étudiants de l’Université des sciences appliquées. Dans le projet, les micro- et petites et moyennes entreprises (MPME) expérimentent des pratiques qui se prêtent à elles-mêmes sous la forme d’une co-création agile en utilisant la doctrine Lean pour développer leurs opérations. Les résultats du projet sont des méthodes à multiples facettes qui développent la créativité et l’innovation, encourageant de nouvelles façons de penser et d’agir dans les entreprises. Les membres du milieu du travail participent à la planification des opérations et voient leur propre rôle dans la capacité de l’entreprise à changer. La capacité des entreprises à faire face aux situations de crise sera améliorée, la productivité de la main-d’œuvre augmentera, la résilience se développera et les connaissances sur l’empreinte carbone seront améliorées. La tâche de développement pratique ancre les nouvelles méthodes d’exploitation dans le développement continu et la culture de l’entreprise. Le résultat est également un guide décrivant l’approche développée (structure, acteurs, principales mesures, risques et avantages). Ce guide s’appuie sur les enseignements tirés, qui ont été compilés et analysés. Le guide est rédigé sous forme électronique et est accessible au public. (French)
29 November 2021
0 references
FLEXI: Das Projekt „Grüne und Lean“ zielt darauf ab, zur Erholung von Kleinstunternehmen und KMU im blauen Wachstum von der COVID-19-Pandemie beizutragen und ihre Fähigkeit zum Wandel zu erhöhen und so die Arbeitsproduktivität, das Wohlergehen am Arbeitsplatz und die Beschäftigung zu verbessern. Das Projekt trägt zu den Zielen des regionalen Resilienzplans für Südwestfinnland bei, sich an den Wandel anzupassen, neues Wachstum zu schaffen und Wettbewerbsfähigkeit zu entwickeln. Es ist beispielsweise notwendig, den ökologischen Wandel und die Innovationsfähigkeit des Netzes für die Vergabe von Unteraufträgen im Seeverkehr zu verbessern und einen neuen positiven Strukturwandel zu gewährleisten. Das Projekt Flexi plant und implementiert ein Schulungs- und Entwicklungspaket, in dem die Fähigkeit der Unternehmen, sich zu ändern, d. h. Widerstandsfähigkeit, Produktivität am Arbeitsplatz, Wohlbefinden am Arbeitsplatz und nachhaltige Entwicklungsfähigkeit, verbessert wird. Die Maßnahmen umfassen erstens die Schulung/Koachierung des Managements von Veränderungsflexibilität für Führungskräfte (Mapping der Risiken und Fähigkeit des Unternehmens zu ändern, sowie Leitlinien für den Einsatz von Innovationsinstrumenten und agile Ko-Entwicklung mit Mitarbeitern, einschließlich Management in Krisensituationen), und die zweite Maßnahme ist Lean und Nachhaltigkeit Training für Führungskräfte und deren Mitarbeiter. Die dritte Maßnahme ist die Entwicklung von Resilienzfähigkeiten in der Praxis, d. h. konkrete Maßnahmen in den Zielunternehmen als Entwicklungsaufgabe in Bezug auf Lean, Nachhaltigkeit, Arbeitsproduktivität oder Veränderungsfähigkeit durchzuführen. Die Entwicklungsaufgabe wird von den Mitarbeitern und Studierenden der Fachhochschule unterstützt. Im Projekt experimentieren Mikro- und Klein- und Mittelbetriebe (KMU) mit Praktiken, die sich in Form einer agilen Co-Creation mit Hilfe der Lean-Doktrin eignen, um ihre Operationen zu entwickeln. Die Ergebnisse des Projekts sind facettenreiche Methoden, die Kreativität und Innovation entwickeln und neue Denk- und Handlungsweisen in Unternehmen fördern. Die Mitglieder der Arbeitsgemeinschaft sind an der Planung von Operationen beteiligt und sehen ihre eigene Rolle bei der Gewährleistung der Veränderungsfähigkeit des Unternehmens. Die Fähigkeit der Unternehmen, Krisensituationen zu bewältigen, wird verbessert, die Arbeitsproduktivität erhöht, die Widerstandsfähigkeit verbessert und das Wissen über den CO2-Fußabdruck verbessert. Die praktische Entwicklungsaufgabe verankert die neuen Arbeitsweisen in die kontinuierliche Entwicklung und Kultur des Unternehmens. Das Ergebnis ist auch ein Leitfaden zur Beschreibung des entwickelten Ansatzes (Struktur, Akteure, Hauptmaßnahmen, Risiken und Nutzen). Dieser Leitfaden stützt sich auf die gewonnenen Erkenntnisse, die zusammengestellt und analysiert wurden. Der Leitfaden wird in elektronischer Form erstellt und ist öffentlich zugänglich. (German)
30 November 2021
0 references
FLEXI: Het Green and Lean-project heeft tot doel bij te dragen tot het herstel van de COVID-19-pandemie van micro-ondernemingen en kmo’s met blauwe groei en hun vermogen om te veranderen te vergroten, waardoor de arbeidsproductiviteit, het welzijn op het werk en de werkgelegenheid worden verbeterd. Het project draagt bij tot de doelstellingen van het regionale veerkrachtplan voor Zuidwest-Finland om zich aan te passen aan veranderingen, nieuwe groei te creëren en concurrentievermogen te ontwikkelen. Er is bijvoorbeeld behoefte aan meer groene transitie- en innovatievaardigheden van het netwerk voor mariene onderaanneming en moet zorgen voor een nieuwe positieve structurele verandering. Het Flexi-project plant en implementeert een opleidings- en ontwikkelingspakket waarin het vermogen van bedrijven om te veranderen, d.w.z. veerkracht, productiviteit op het werk, welzijn op het werk en vaardigheden op het gebied van duurzame ontwikkeling, zal worden verbeterd. De maatregelen omvatten in de eerste plaats opleiding/coaching van het beheer van veranderingsflexibiliteit voor managers (in kaart brengen van de risico’s en het vermogen van de onderneming om te veranderen, evenals begeleiding bij het gebruik van innovatie-instrumenten en flexibele co-ontwikkeling met personeel, met inbegrip van management in crisissituaties), en de tweede maatregel is Lean and Sustainability Training voor managers en hun personeel. De derde maatregel is het ontwikkelen van veerkrachtvaardigheden in de praktijk, d.w.z. het uitvoeren van concrete acties in de doelondernemingen als ontwikkelingstaak op het gebied van Lean, duurzaamheid, arbeidsproductiviteit of veranderingsvermogen. De ontwikkelingstaak wordt ondersteund door het personeel en de studenten van de Universiteit van Toegepaste Wetenschappen. In het project experimenteren micro- en kleine en middelgrote ondernemingen (MSME’s) met praktijken die geschikt zijn voor zichzelf in de vorm van agile co-creatie met behulp van Lean doctrine om hun activiteiten te ontwikkelen. De resultaten van het project zijn veelzijdige methoden die creativiteit en innovatie ontwikkelen en nieuwe manieren van denken en handelen in bedrijven aanmoedigen. De leden van de werkgemeenschap zijn betrokken bij de planning van operaties en zien hun eigen rol in het waarborgen van het vermogen van het bedrijf om te veranderen. Het vermogen van bedrijven om het hoofd te bieden aan crisissituaties zal worden verbeterd, de arbeidsproductiviteit zal toenemen, de veerkracht zal zich ontwikkelen en de kennis over de koolstofvoetafdruk zal worden verbeterd. De praktische ontwikkelingstaak verankert de nieuwe werkwijzen in de voortdurende ontwikkeling en cultuur van het bedrijf. Het resultaat is ook een gids waarin de ontwikkelde aanpak wordt beschreven (structuur, actoren, belangrijkste maatregelen, risico’s en voordelen). Deze gids is gebaseerd op de geleerde lessen, die zijn samengesteld en geanalyseerd. De gids wordt opgesteld in een elektronisch formaat en is voor het publiek beschikbaar. (Dutch)
5 December 2021
0 references
FLEXI: Il progetto Green and Lean mira a contribuire alla ripresa dalla pandemia di COVID-19 delle microimprese e delle PMI di crescita blu e ad aumentare la loro capacità di cambiamento, migliorando in tal modo la produttività del lavoro, il benessere sul luogo di lavoro e l'occupazione. Il progetto contribuisce agli obiettivi del piano regionale di resilienza per la Finlandia sudoccidentale per adattarsi al cambiamento, creare una nuova crescita e sviluppare la competitività. Vi è la necessità, ad esempio, di aumentare le competenze in materia di transizione verde e innovazione della rete marina di subappalto e di garantire un nuovo cambiamento strutturale positivo. Il progetto Flexi prevede e attua un pacchetto di formazione e sviluppo in cui saranno migliorate le capacità di cambiamento delle imprese, vale a dire la resilienza, la produttività sul lavoro, il benessere sul luogo di lavoro e le competenze in materia di sviluppo sostenibile. Le misure comprendono, in primo luogo, la formazione/coaching per la gestione della flessibilità del cambiamento per i dirigenti (mappare i rischi e la capacità di cambiamento dell'azienda, nonché orientamenti sull'uso degli strumenti di innovazione e l'agile co-sviluppo con il personale, compresa la gestione in situazioni di crisi), e la seconda misura è la formazione Lean e Sostenibilità per i dirigenti e il loro personale. La terza misura consiste nello sviluppare le competenze di resilienza nella pratica, vale a dire realizzare azioni concrete nelle imprese destinatarie come un compito di sviluppo in termini di Lean, sostenibilità, produttività del lavoro o capacità di cambiamento. Il compito di sviluppo è sostenuto dal personale e dagli studenti dell'Università di Scienze Applicate. Nel progetto, micro e piccole e medie imprese (MSME) stanno sperimentando pratiche che si adattano a se stesse sotto forma di agilità co-creazione utilizzando la dottrina Lean per sviluppare le loro operazioni. I risultati del progetto sono metodi sfaccettati che sviluppano creatività e innovazione, incoraggiando nuovi modi di pensare e di azione nelle aziende. I membri della comunità di lavoro sono coinvolti nella pianificazione delle operazioni e vedono il loro ruolo nel garantire la capacità dell'azienda di cambiare. La capacità delle imprese di far fronte alle situazioni di crisi sarà migliorata, la produttività del lavoro aumenterà, la resilienza si svilupperà e le conoscenze sull'impronta di carbonio saranno migliorate. Il compito di sviluppo pratico ancora i nuovi metodi operativi al continuo sviluppo e alla cultura dell'azienda. Il risultato è anche una guida che descrive l'approccio sviluppato (struttura, attori, principali misure, rischi e benefici). La presente guida si basa sugli insegnamenti tratti, che sono stati compilati e analizzati. La guida è redatta in formato elettronico ed è accessibile al pubblico. (Italian)
12 January 2022
0 references
FLEXI: El proyecto Verde y Lean tiene por objeto contribuir a la recuperación de las microempresas y pymes de crecimiento azul de la pandemia de COVID-19 y aumentar su capacidad de cambio, mejorando así la productividad laboral, el bienestar en el trabajo y el empleo. El proyecto contribuye a los objetivos del Plan Regional de Resiliencia para el Sudoeste de Finlandia de adaptarse al cambio, crear un nuevo crecimiento y desarrollar la competitividad. Es necesario, por ejemplo, aumentar las capacidades de transición ecológica e innovación de la red de subcontratación marina y garantizar un nuevo cambio estructural positivo. El proyecto Flexi planifica e implementa un paquete de formación y desarrollo en el que mejorarán la capacidad de las empresas para cambiar, es decir, la resiliencia, la productividad en el trabajo, el bienestar en el trabajo y las capacidades de desarrollo sostenible. Las medidas incluyen, en primer lugar, la formación/colaboración de la gestión de la flexibilidad en materia de cambio para los directivos (elaboración de los riesgos y la capacidad de cambio de la empresa, así como orientación sobre el uso de herramientas de innovación y un desarrollo ágil con el personal, incluida la gestión en situaciones de crisis), y la segunda medida es la formación sobre el aprendizaje y la sostenibilidad de los directivos y su personal. La tercera medida consiste en desarrollar capacidades de resiliencia en la práctica, es decir, llevar a cabo acciones concretas en las empresas objetivo como tarea de desarrollo en términos de Lean, sostenibilidad, productividad laboral o capacidad de cambio. La tarea de desarrollo es apoyada por el personal y estudiantes de la Universidad de Ciencias Aplicadas. En el proyecto, las microempresas y las pequeñas y medianas empresas (MIPYME) están experimentando con prácticas adecuadas para sí mismas en forma de co-creación ágil utilizando la doctrina Lean para desarrollar sus operaciones. Los resultados del proyecto son métodos multifacéticos que desarrollan la creatividad y la innovación, fomentando nuevas formas de pensar y de acción en las empresas. Los miembros de la comunidad de trabajo están involucrados en la planificación de las operaciones y ven su propio papel en asegurar la capacidad de la empresa para cambiar. Se mejorará la capacidad de las empresas para hacer frente a situaciones de crisis, aumentará la productividad laboral, se desarrollará la resiliencia y se mejorará el conocimiento sobre la huella de carbono. La tarea de desarrollo práctico ancla los nuevos métodos operativos en el desarrollo y la cultura continuos de la empresa. El resultado es también una guía que describe el enfoque desarrollado (estructura, agentes, principales medidas, riesgos y beneficios). Esta guía se basa en las lecciones aprendidas, que se han compilado y analizado. La guía se redactará en formato electrónico y estará a disposición del público. (Spanish)
13 January 2022
0 references
PAINDLIKKUS: Rohelise ja Leani projekti eesmärk on aidata kaasa sinise kasvu mikroettevõtjate ja VKEde taastumisele COVID-19 pandeemiast ning suurendada nende võimet muutuda, parandades seeläbi tööviljakust, tööalast heaolu ja tööhõivet. Projekt aitab kaasa Edela-Soome piirkondliku vastupanuvõime kava eesmärkide saavutamisele, et kohaneda muutustega, luua uut majanduskasvu ja arendada konkurentsivõimet. Näiteks on vaja suurendada merealltöövõtu võrgustiku rohepööret ja innovatsioonioskusi ning tagada uued positiivsed struktuurimuutused. Flexi projekt kavandab ja rakendab koolitus- ja arengupaketti, milles parandatakse ettevõtete võimet muutuda, st vastupidavust, tööviljakust, tööheaolu ja säästva arengu oskusi. Meetmed hõlmavad esiteks juhtide jaoks muutuste paindlikkuse juhtimise koolitust/koolitust (äriühingu riskide kaardistamine ja muutuste tegemise võime kaardistamine, samuti juhised innovatsioonivahendite kasutamise ja töötajatega kiire ühisarengu kohta, sealhulgas kriisiolukordades juhtimine) ning teine meede on Lean and Sustainability Training juhtidele ja nende töötajatele. Kolmas meede on arendada vastupanuvõime oskusi praktikas, st viia sihtäriühingutes ellu konkreetseid meetmeid, mis on arenguülesanne kas Lean, jätkusuutlikkus, tööviljakus või võime muutuda. Arendusülesannet toetavad rakenduskõrgkooli töötajad ja üliõpilased. Projektis katsetavad mikro- ning väikesed ja keskmise suurusega ettevõtjad (MVKEd) praktikaid, mis sobivad neile paindliku ühisloome vormis, kasutades oma tegevuse arendamiseks Leani doktriini. Projekti tulemused on mitmekülgsed meetodid, mis arendavad loovust ja innovatsiooni, julgustades uusi mõtte- ja tegevusviise ettevõtetes. Töökogukonna liikmed on kaasatud operatsioonide kavandamisse ja näevad oma rolli ettevõtte muutuste võime tagamisel. Paraneb ettevõtete suutlikkus kriisiolukordadega toime tulla, suureneb tööviljakus, arendatakse vastupanuvõimet ja parandatakse teadmisi CO2-jalajälje kohta. Praktilise arengu ülesanne seob uued töömeetodid ettevõtte pideva arengu ja kultuuriga. Tulemuseks on ka juhend, milles kirjeldatakse väljatöötatud lähenemisviisi (struktuur, osalejad, peamised meetmed, riskid ja kasu). Käesolev juhend tugineb saadud kogemustele, mis on kogutud ja analüüsitud. Juhend koostatakse elektrooniliselt ja on avalikult kättesaadav. (Estonian)
12 August 2022
0 references
„FLEXI“: Žaliuoju ir Lean projektu siekiama prisidėti prie mėlynojo augimo labai mažų įmonių ir MVĮ atsigavimo po COVID-19 pandemijos ir didinti jų gebėjimą keistis, taip didinant darbo našumą, gerovę darbe ir užimtumą. Projektas padeda siekti pietvakarių Suomijos regioninio atsparumo plano tikslų – prisitaikyti prie pokyčių, skatinti naują augimą ir didinti konkurencingumą. Pavyzdžiui, reikia didinti jūrų subrangos tinklo žaliosios pertvarkos ir inovacijų diegimo įgūdžius ir užtikrinti naujus teigiamus struktūrinius pokyčius. Įgyvendinant projektą Flexi planuojamas ir įgyvendinamas mokymo ir plėtros paketas, kuriame bus gerinamas įmonių gebėjimas keistis, t. y. atsparumas, produktyvumas darbe, gerovė darbe ir darnaus vystymosi įgūdžiai. Priemonės apima, pirma, mokymus ir (arba) konsultacijas, kaip valdyti pokyčių lankstumą vadovams (nustatant įmonės riziką ir gebėjimą keistis, taip pat gaires dėl inovacijų priemonių naudojimo ir spartaus bendro vystymosi su darbuotojais, įskaitant valdymą krizinėse situacijose), o antroji priemonė yra „Lean and Sustainability Training“ vadovams ir jų darbuotojams. Trečioji priemonė – praktiškai ugdyti atsparumo įgūdžius, t. y. vykdyti konkrečius veiksmus tikslinėse įmonėse, kaip vystymosi užduotį, susijusią su Lean, tvarumu, darbo našumu arba gebėjimu keistis. Plėtros užduotį remia taikomųjų mokslų universiteto darbuotojai ir studentai. Šiame projekte labai mažos ir mažosios bei vidutinės įmonės (MSME) eksperimentuoja su praktika, kuri yra tinkama sau judrios bendros kūrybos forma, naudojant Lean doktriną savo veiklai plėtoti. Projekto rezultatai yra daugialypiai metodai, kurie ugdo kūrybiškumą ir naujoves, skatina naujus mąstymo ir veiklos būdus įmonėse. Darbo bendruomenės nariai dalyvauja planuojant veiklą ir mato savo vaidmenį užtikrinant įmonės gebėjimą keistis. Pagerės įmonių gebėjimas susidoroti su krizinėmis situacijomis, padidės darbo našumas, padidės atsparumas ir bus tobulinamos žinios apie anglies pėdsaką. Praktinė plėtros užduotis įtvirtina naujus veiklos metodus į įmonės nuolatinį tobulėjimą ir kultūrą. Rezultatas taip pat yra parengtas vadovas, kuriame aprašomas parengtas metodas (struktūra, dalyviai, pagrindinės priemonės, rizika ir nauda). Šiame vadove remiamasi įgyta patirtimi, kuri buvo parengta ir išnagrinėta. Vadovas parengiamas elektronine forma ir yra viešai prieinamas. (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
FLEXI: Projektom Zeleni i Lean nastoji se pridonijeti oporavku mikropoduzeća i MSP-ova s plavim rastom od pandemije bolesti COVID-19 i povećati njihov kapacitet za promjene, čime se poboljšava produktivnost rada, dobrobit na radnom mjestu i zapošljavanje. Projektom se pridonosi ciljevima Regionalnog plana otpornosti za jugozapadnu Finsku u pogledu prilagodbe promjenama, stvaranja novog rasta i razvoja konkurentnosti. Potrebno je, primjerice, povećati zelenu tranziciju i inovacijske vještine mreže za podugovaranje u pomorstvu te osigurati nove pozitivne strukturne promjene. Projektom Flexi planira se i provodi paket osposobljavanja i razvoja u okviru kojeg će se poboljšati sposobnost poduzeća da se mijenjaju, tj. otpornost, produktivnost na radnom mjestu, dobrobit na radnom mjestu i vještine održivog razvoja. Mjere uključuju, kao prvo, osposobljavanje/podučavanje upravljanja fleksibilnošću promjena za rukovoditelje (kartiranje rizika i sposobnosti promjene društva, kao i smjernice o upotrebi inovacijskih alata i prilagodljivom zajedničkom razvoju s osobljem, uključujući upravljanje u kriznim situacijama), a druga je mjera osposobljavanje za rukovoditelje i njihovo osoblje u području održivosti i održivosti. Treća je mjera razviti vještine otpornosti u praksi, tj. provoditi konkretne mjere u ciljnim poduzećima kao razvojni zadatak u smislu Leana, održivosti, produktivnosti rada ili sposobnosti promjene. Razvojni zadatak podržava osoblje i studenti Veleučilišta. U okviru projekta mikropoduzeća te mala i srednja poduzeća (MSP-ovi) eksperimentiraju s praksama koje su prikladne za sebe u obliku okretnog zajedničkog stvaranja koristeći Lean doktrinu za razvoj svojih operacija. Rezultati projekta su višedimenzionalne metode koje razvijaju kreativnost i inovacije, potičući nove načine razmišljanja i djelovanja u tvrtkama. Članovi radne zajednice uključeni su u planiranje poslovanja i vide vlastitu ulogu u osiguravanju sposobnosti tvrtke da se promijeni. Poboljšat će se sposobnost poduzeća da se nose s kriznim situacijama, povećat će se produktivnost rada, razviti otpornost i poboljšati znanje o ugljičnom otisku. Praktični razvojni zadatak učvršćuje nove operativne metode u kontinuirani razvoj i kulturu tvrtke. Rezultat je i vodič u kojem se opisuje razvijeni pristup (struktura, akteri, glavne mjere, rizici i koristi). Ovaj se vodič temelji na stečenim iskustvima, koja je sastavljena i analizirana. Vodič je sastavljen u elektroničkom obliku i javno dostupan. (Croatian)
12 August 2022
0 references
FLEXI: Το έργο Green and Lean έχει ως στόχο να συμβάλει στην ανάκαμψη από την πανδημία COVID-19 των πολύ μικρών επιχειρήσεων και των ΜΜΕ της γαλάζιας ανάπτυξης και να αυξήσει την ικανότητά τους να αλλάξουν, βελτιώνοντας έτσι την παραγωγικότητα της εργασίας, την ευημερία στην εργασία και την απασχόληση. Το έργο συμβάλλει στην επίτευξη των στόχων του περιφερειακού σχεδίου ανθεκτικότητας για τη νοτιοδυτική Φινλανδία όσον αφορά την προσαρμογή στην αλλαγή, τη δημιουργία νέας ανάπτυξης και την ανάπτυξη της ανταγωνιστικότητας. Είναι αναγκαίο, για παράδειγμα, να αυξηθούν οι δεξιότητες πράσινης μετάβασης και καινοτομίας του θαλάσσιου δικτύου υπεργολαβίας και να διασφαλιστεί μια νέα θετική διαρθρωτική αλλαγή. Το έργο Flexi σχεδιάζει και υλοποιεί δέσμη μέτρων κατάρτισης και ανάπτυξης στο πλαίσιο της οποίας θα βελτιωθεί η ικανότητα των επιχειρήσεων να αλλάζουν, δηλαδή η ανθεκτικότητα, η παραγωγικότητα στην εργασία, η ευημερία στην εργασία και οι δεξιότητες βιώσιμης ανάπτυξης. Τα μέτρα περιλαμβάνουν, πρώτον, κατάρτιση/προπόνηση της διαχείρισης της ευελιξίας αλλαγής για τα διευθυντικά στελέχη (χαρτογράφηση των κινδύνων της εταιρείας και ικανότητα αλλαγής, καθώς και καθοδήγηση σχετικά με τη χρήση εργαλείων καινοτομίας και την ευέλικτη συνανάπτυξη με το προσωπικό, συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης σε καταστάσεις κρίσης), και το δεύτερο μέτρο είναι η κατάρτιση Lean and Sustainability για τα διευθυντικά στελέχη και το προσωπικό τους. Το τρίτο μέτρο συνίσταται στην ανάπτυξη δεξιοτήτων ανθεκτικότητας στην πράξη, δηλαδή στην υλοποίηση συγκεκριμένων δράσεων στις στοχευόμενες εταιρείες ως αναπτυξιακό καθήκον όσον αφορά είτε το αδύνατο, τη βιωσιμότητα, την παραγωγικότητα της εργασίας είτε την ικανότητα αλλαγής. Το έργο ανάπτυξης υποστηρίζεται από το προσωπικό και τους φοιτητές του Πανεπιστημίου Εφαρμοσμένων Επιστημών. Στο έργο, οι πολύ μικρές και μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΠΜΜΜΕ) πειραματίζονται με πρακτικές που είναι κατάλληλες για τον εαυτό τους με τη μορφή ευέλικτης συνδημιουργίας χρησιμοποιώντας το δόγμα Lean για την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων τους. Τα αποτελέσματα του έργου είναι πολύπλευρες μέθοδοι που αναπτύσσουν τη δημιουργικότητα και την καινοτομία, ενθαρρύνοντας νέους τρόπους σκέψης και δράσης στις επιχειρήσεις. Τα μέλη της εργατικής κοινότητας συμμετέχουν στο σχεδιασμό των λειτουργιών και βλέπουν το δικό τους ρόλο στη διασφάλιση της ικανότητας της εταιρείας να αλλάξει. Η ικανότητα των εταιρειών να αντιμετωπίζουν καταστάσεις κρίσης θα βελτιωθεί, η παραγωγικότητα της εργασίας θα αυξηθεί, θα αναπτυχθεί ανθεκτικότητα και θα βελτιωθούν οι γνώσεις σχετικά με το αποτύπωμα άνθρακα. Το έργο της πρακτικής ανάπτυξης εδραιώνει τις νέες μεθόδους λειτουργίας στη συνεχή ανάπτυξη και νοοτροπία της εταιρείας. Το αποτέλεσμα είναι επίσης ένας οδηγός που περιγράφει την προσέγγιση που αναπτύχθηκε (δομή, φορείς, κύρια μέτρα, κίνδυνοι και οφέλη). Ο παρών οδηγός βασίζεται στα διδάγματα που αντλήθηκαν, τα οποία καταρτίστηκαν και αναλύθηκαν. Ο οδηγός καταρτίζεται σε ηλεκτρονική μορφή και είναι διαθέσιμος στο κοινό. (Greek)
12 August 2022
0 references
FLEXI: Cieľom projektu Green and Lean je prispieť k oživeniu mikropodnikov a MSP s modrým rastom po pandémii COVID-19 a zvýšiť ich schopnosť meniť sa, čím sa zlepší produktivita práce, blahobyt v práci a zamestnanosť. Projekt prispieva k cieľom regionálneho plánu odolnosti pre juhozápadné Fínsko s cieľom prispôsobiť sa zmenám, vytvoriť nový rast a rozvíjať konkurencieschopnosť. Je potrebné napríklad zvýšiť ekologickú transformáciu a inovačné zručnosti námornej subdodávateľskej siete a zabezpečiť novú pozitívnu štrukturálnu zmenu. V rámci projektu Flexi sa plánuje a vykonáva balík odbornej prípravy a rozvoja, v rámci ktorého sa zlepší schopnosť podnikov meniť sa, t. j. odolnosť, produktivita v práci, dobré životné podmienky na pracovisku a zručnosti v oblasti udržateľného rozvoja. Opatrenia zahŕňajú po prvé odbornú prípravu/korigovanie riadenia flexibility zmien pre manažérov (mapovanie rizík a schopnosti spoločnosti meniť sa, ako aj usmernenia o používaní inovačných nástrojov a agilnom spoločnom rozvoji so zamestnancami vrátane riadenia v krízových situáciách) a druhým opatrením je odborná príprava pre manažérov a ich zamestnancov v oblasti udržateľnosti a udržateľnosti. Tretím opatrením je rozvíjať zručnosti v oblasti odolnosti v praxi, t. j. vykonávať konkrétne opatrenia v cieľových spoločnostiach ako rozvojovú úlohu, či už z hľadiska Lean, udržateľnosti, produktivity práce alebo schopnosti meniť sa. Rozvojovú úlohu podporujú zamestnanci a študenti Univerzity aplikovaných vied. V rámci projektu mikropodniky a malé a stredné podniky (MMSP) experimentujú s postupmi, ktoré sú pre seba vhodné vo forme agilnej spoločnej tvorby pomocou Leanskej doktríny na rozvoj svojich činností. Výsledkom projektu sú mnohostranné metódy, ktoré rozvíjajú tvorivosť a inovácie a podporujú nové spôsoby myslenia a činnosti v podnikoch. Členovia pracovnej komunity sú zapojení do plánovania operácií a vidia svoju vlastnú úlohu pri zabezpečovaní schopnosti spoločnosti zmeniť sa. Zlepší sa schopnosť spoločností vyrovnať sa s krízovými situáciami, zvýši sa produktivita práce, zvýši sa odolnosť a zlepšia sa poznatky o uhlíkovej stope. Úloha praktického rozvoja zakotvuje nové prevádzkové metódy do neustáleho rozvoja a kultúry spoločnosti. Výsledkom je aj príručka opisujúca vypracovaný prístup (štruktúra, aktéri, hlavné opatrenia, riziká a prínosy). Táto príručka vychádza zo získaných skúseností, ktoré boli zostavené a analyzované. Príručka sa vypracuje v elektronickom formáte a je verejne dostupná. (Slovak)
12 August 2022
0 references
FLEXI: Projekt Green and Lean ma na celu przyczynienie się do odbudowy po pandemii COVID-19 mikroprzedsiębiorstw i MŚP niebieskiego wzrostu oraz zwiększenie ich zdolności do zmian, a tym samym zwiększenie wydajności pracy, dobrostanu w miejscu pracy i zatrudnienia. Projekt przyczynia się do realizacji celów regionalnego planu odporności dla południowo-zachodniej Finlandii w zakresie dostosowania się do zmian, tworzenia nowego wzrostu i rozwoju konkurencyjności. Istnieje na przykład potrzeba zwiększenia umiejętności w zakresie transformacji ekologicznej i innowacji w ramach sieci podwykonawstwa morskiego oraz zapewnienia nowej pozytywnej zmiany strukturalnej. Projekt Flexi planuje i wdraża pakiet szkoleniowo-rozwojowy, w którym poprawi się zdolność przedsiębiorstw do zmian, tj. odporność, wydajność pracy, dobrostan w pracy i umiejętności w zakresie zrównoważonego rozwoju. Środki te obejmują, po pierwsze, szkolenie/szkolenie w zakresie zarządzania elastycznością w zakresie zmian dla kadry kierowniczej (wskazanie ryzyka i zdolności przedsiębiorstwa do zmiany, a także wytyczne dotyczące wykorzystania narzędzi innowacyjnych i sprawnego współrozwoju z personelem, w tym zarządzania w sytuacjach kryzysowych), a drugim środkiem jest szkolenie w zakresie Lean and Sustainability dla kadry kierowniczej i ich personelu. Trzecim środkiem jest rozwijanie umiejętności w zakresie odporności w praktyce, tj. prowadzenie konkretnych działań w przedsiębiorstwach docelowych jako zadanie rozwojowe pod względem Lean, zrównoważonego rozwoju, wydajności pracy lub zdolności do zmiany. Zadanie rozwojowe jest wspierane przez pracowników i studentów Uniwersytetu Nauk Stosowanych. W ramach projektu mikroprzedsiębiorstwa oraz małe i średnie przedsiębiorstwa (MMŚP) eksperymentują z praktykami, które są odpowiednie dla siebie w formie zwinnej współtworzenia przy użyciu doktryny Lean do rozwijania swoich działań. Rezultatem projektu są wieloaspektowe metody, które rozwijają kreatywność i innowacyjność, zachęcając do nowych sposobów myślenia i działania w przedsiębiorstwach. Członkowie społeczności zawodowej są zaangażowani w planowanie działalności i widzą własną rolę w zapewnianiu zdolności przedsiębiorstwa do zmian. Poprawi się zdolność przedsiębiorstw do radzenia sobie z sytuacjami kryzysowymi, zwiększy się wydajność pracy, rozwinie się odporność i poprawi się wiedza na temat śladu węglowego. Praktyczne zadanie rozwojowe wpisuje nowe metody działania w ciągły rozwój i kulturę firmy. Rezultatem jest również przewodnik opisujący wypracowane podejście (struktura, podmioty, główne środki, zagrożenia i korzyści). Niniejszy przewodnik opiera się na zdobytych doświadczeniach, które zostały zebrane i przeanalizowane. Przewodnik jest sporządzany w formacie elektronicznym i jest publicznie dostępny. (Polish)
12 August 2022
0 references
FLEXI: A Zöld és Lean projekt célja, hogy hozzájáruljon a kék növekedéssel rendelkező mikrovállalkozások és kkv-k Covid19-világjárványból való kilábalásához, és növelje változási képességüket, ezáltal javítva a munka termelékenységét, a munkahelyi jólétet és a foglalkoztatást. A projekt hozzájárul a Délnyugat-Finnország regionális rezilienciaépítési tervének célkitűzéseihez, amelyek célja a változásokhoz való alkalmazkodás, az új növekedés megteremtése és a versenyképesség fejlesztése. Szükség van például a tengeri alvállalkozói hálózat zöld átállási és innovációs készségeinek növelésére, valamint egy új pozitív strukturális változás biztosítására. A Flexi projekt olyan képzési és fejlesztési csomagot tervez és hajt végre, amelyben javul a vállalatok változékonysági képessége, azaz az ellenálló képesség, a munkahelyi termelékenység, a munkahelyi jólét és a fenntartható fejlődéssel kapcsolatos készségek. Az intézkedések közé tartozik először is a vezetők számára a változás rugalmasságának kezelése (a vállalat kockázatainak és változási képességének feltérképezése, valamint az innovációs eszközök használatára és a személyzettel való gyors együttműködésre vonatkozó iránymutatás, beleértve a válsághelyzetek kezelését is), a második intézkedés a vezetők és alkalmazottaik számára biztosított Lean and Sustainability Training (Lean and Sustainability Training for manager and Sustainability Training for manager and Staff). A harmadik intézkedés a rezilienciával kapcsolatos készségek gyakorlati fejlesztése, azaz konkrét intézkedések végrehajtása a megcélzott vállalatoknál fejlesztési feladatként, akár a Lean, a fenntarthatóság, a munkatermelékenység vagy a változásra való képesség tekintetében. A fejlesztési feladatot az Alkalmazott Tudományok Egyetemének munkatársai és hallgatói támogatják. A projektben a mikro- és kis- és középvállalkozások (mkkv-k) olyan gyakorlatokkal kísérleteznek, amelyek agilis közös alkotás formájában, Lean doktrínát alkalmazva saját működésük fejlesztésére alkalmasak. A projekt eredményei sokrétű módszerek, amelyek fejlesztik a kreativitást és az innovációt, ösztönözve az új gondolkodásmódokat és cselekvést a vállalatoknál. A munkaközösség tagjai részt vesznek a műveletek tervezésében, és látják saját szerepüket a vállalat változási képességének biztosításában. Javulni fog a vállalatok válsághelyzetekkel való megbirkózási képessége, növekedni fog a munkatermelékenység, javulni fog a reziliencia, és javulni fog a szénlábnyomra vonatkozó ismeretek. A gyakorlati fejlesztési feladat az új működési módszereket a vállalat folyamatos fejlődéséhez és kultúrájához köti. Az eredmény egy útmutató is, amely leírja a kidolgozott megközelítést (struktúra, szereplők, fő intézkedések, kockázatok és előnyök). Ez az útmutató a levont tanulságokra támaszkodik, amelyeket összeállítottak és elemeztek. Az útmutatót elektronikus formátumban kell elkészíteni, és azt nyilvánosan hozzáférhetővé kell tenni. (Hungarian)
12 August 2022
0 references
FLEXI: Cílem projektu Green and Lean je přispět k oživení mikropodniků a malých a středních podniků a malých a středních podniků s modrým růstem po pandemii COVID-19 a zvýšit jejich schopnost měnit se, a tím zlepšit produktivitu práce, dobré životní podmínky v práci a zaměstnanost. Projekt přispívá k cílům regionálního plánu odolnosti pro jihozápadní Finsko, kterým je přizpůsobit se změnám, vytvořit nový růst a rozvíjet konkurenceschopnost. Je třeba například zvýšit ekologickou transformaci a inovační dovednosti námořní subdodavatelské sítě a zajistit novou pozitivní strukturální změnu. Projekt Flexi plánuje a provádí balíček školení a rozvoje, v němž se zlepší schopnost podniků změnit, tj. odolnost, produktivita v práci, dobré pracovní podmínky a dovednosti v oblasti udržitelného rozvoje. Opatření zahrnují za prvé školení/umožňování řízení flexibility změn pro manažery (zmapování rizik a schopnosti společnosti změnit, jakož i pokyny k používání inovačních nástrojů a agilnímu společnému rozvoji se zaměstnanci, včetně řízení v krizových situacích), a druhým opatřením je školení vedoucích pracovníků a jejich zaměstnanců o Lean and Sustainability Training. Třetím opatřením je rozvíjet dovednosti v oblasti odolnosti v praxi, tj. provádět konkrétní opatření v cílových společnostech jako rozvojový úkol, a to buď z hlediska Lean, udržitelnosti, produktivity práce nebo schopnosti změnit se. Rozvojový úkol je podporován zaměstnanci a studenty Univerzity aplikovaných věd. Mikropodniky a malé a střední podniky v rámci projektu experimentují s postupy, které jsou vhodné pro sebe ve formě agilního spoluvytváření pomocí Lean doktríny k rozvoji svých činností. Výsledky projektu jsou mnohostrannými metodami, které rozvíjejí tvořivost a inovace a podporují nové způsoby myšlení a činnosti ve společnostech. Členové pracovní komunity jsou zapojeni do plánování provozu a vidí svou vlastní roli při zajišťování schopnosti společnosti měnit. Zlepší se schopnost podniků vyrovnat se s krizovými situacemi, zvýší se produktivita práce, zvýší se odolnost a zlepší se znalosti o uhlíkové stopě. Úkol praktického rozvoje zakotvuje nové provozní metody do neustálého rozvoje a kultury společnosti. Výsledkem je také příručka popisující vyvinutý přístup (struktura, aktéři, hlavní opatření, rizika a přínosy). Tato příručka vychází ze získaných poznatků, které byly vypracovány a analyzovány. Příručka je vypracována v elektronické podobě a je veřejně přístupná. (Czech)
12 August 2022
0 references
FLEXI: Zaļās un Lean projekta mērķis ir veicināt zilās izaugsmes mikrouzņēmumu un MVU atveseļošanu no Covid-19 pandēmijas un palielināt to spēju mainīties, tādējādi uzlabojot darba ražīgumu, labklājību darbā un nodarbinātību. Projekts veicina Somijas dienvidrietumu reģiona noturības plāna mērķu sasniegšanu, lai pielāgotos pārmaiņām, radītu jaunu izaugsmi un attīstītu konkurētspēju. Piemēram, ir jāpalielina jūras apakšlīgumu tīkla zaļās pārkārtošanās un inovācijas prasmes un jānodrošina jaunas pozitīvas strukturālas pārmaiņas. Flexi projekts plāno un īsteno apmācības un attīstības paketi, kurā tiks uzlabota uzņēmumu spēja mainīties, t. i., noturība, darba ražīgums, labklājība darbā un ilgtspējīgas attīstības prasmes. Pasākumi ietver, pirmkārt, apmācību/apmācību par pārmaiņu elastības pārvaldību vadītājiem (uzņēmuma risku un pārmaiņu spēju kartēšanu, kā arī norādījumus par inovācijas instrumentu izmantošanu un elastīgu sadarbību ar personālu, tostarp vadību krīzes situācijās), un otrais pasākums ir Lean un Ilgtspējas apmācība vadītājiem un to darbiniekiem. Trešais pasākums ir attīstīt noturības prasmes praksē, t. i., veikt konkrētas darbības mērķa uzņēmumos kā attīstības uzdevumu attiecībā uz Lean, ilgtspēju, darba ražīgumu vai spēju mainīties. Attīstības uzdevumu atbalsta Lietišķo zinātņu universitātes darbinieki un studenti. Šajā projektā mikrouzņēmumi un mazie un vidējie uzņēmumi (MMVU) eksperimentē ar praksi, kas ir piemērota sev — veikls līdzradījums, izmantojot Lean doktrīnu, lai attīstītu savu darbību. Projekta rezultāti ir daudzšķautņainas metodes, kas attīsta radošumu un inovāciju, veicinot jaunus domāšanas un rīcības veidus uzņēmumos. Darba kopienas locekļi ir iesaistīti darbības plānošanā un redz savu lomu uzņēmuma pārmaiņu nodrošināšanā. Tiks uzlabota uzņēmumu spēja tikt galā ar krīzes situācijām, palielināsies darba ražīgums, attīstīsies izturētspēja un uzlabosies zināšanas par oglekļa pēdu. Praktiskās attīstības uzdevums nostiprina jaunās darbības metodes uzņēmuma nepārtrauktā attīstībā un kultūrā. Rezultāts ir arī rokasgrāmata, kurā aprakstīta izstrādātā pieeja (struktūra, dalībnieki, galvenie pasākumi, riski un ieguvumi). Šīs rokasgrāmatas pamatā ir gūtā pieredze, kas ir apkopota un analizēta. Rokasgrāmatu sagatavo elektroniskā formātā, un tā ir publiski pieejama. (Latvian)
12 August 2022
0 references
FLEXI: Tá sé d’aidhm ag an tionscadal Glas agus Lean cur leis an téarnamh ó phaindéim COVID-19 ar mhicrifhiontair agus FBManna an fháis ghoirm agus ar a n-acmhainneacht chun athrú a mhéadú, rud a chuirfidh feabhas ar tháirgiúlacht saothair, ar dhea-bhail ag an obair agus ar an bhfostaíocht. Cuireann an tionscadal le cuspóirí an Phlean Athléimneachta Réigiúnaigh d’Iardheisceart na Fionlainne chun oiriúnú don athrú, chun fás nua a chruthú, agus chun iomaíochas a fhorbairt. Is gá, mar shampla, scileanna an aistrithe ghlais agus scileanna nuálaíochta an líonra fochonraitheoireachta muirí a mhéadú agus athrú nua dearfach struchtúrach a áirithiú. Déanann tionscadal Flexi pacáiste oiliúna agus forbartha a phleanáil agus a chur chun feidhme ina gcuirfear feabhas ar chumas cuideachtaí athrú, i.e. athléimneacht, táirgiúlacht ag an obair, folláine ag an obair agus scileanna forbartha inbhuanaithe. Áirítear ar na bearta sin, ar an gcéad dul síos, oiliúint a chur ar fáil/bainistiú a dhéanamh ar sholúbthacht athraithe do bhainisteoirí (papáil rioscaí agus cumas athraithe na cuideachta, chomh maith le treoir maidir le húsáid uirlisí nuálaíochta agus comhfhorbairt lúfar le baill foirne, lena n-áirítear bainistíocht i gcásanna géarchéime), agus is é an dara beart Oiliúint Lean agus Inbhuanaitheachta do bhainisteoirí agus dá bhfoireann. Is é an tríú beart scileanna athléimneachta a fhorbairt sa chleachtas, i.e. gníomhaíochtaí nithiúla a dhéanamh sna spriocchuideachtaí mar chúram forbartha i dtéarmaí Lean, inbhuanaitheacht, táirgiúlacht saothair nó cumas chun athrú. Tacaíonn foireann agus mic léinn Ollscoil na nEolaíochtaí Feidhmeacha leis an tasc forbartha. Sa tionscadal, tá micrifhiontair agus fiontair bheaga agus mheánmhéide (MFBManna) ag tástáil le cleachtais atá oiriúnach dóibh féin i bhfoirm comhchruthú lúfar ag baint úsáide as fhoirceadal Lean chun a gcuid oibríochtaí a fhorbairt. Is modhanna ilghnéitheacha iad torthaí an tionscadail lena bhforbraítear cruthaitheacht agus nuálaíocht, lena spreagtar bealaí nua smaointeoireachta agus gníomhaíochta i gcuideachtaí. Tá baill an phobail oibre páirteach i bpleanáil na n-oibríochtaí agus feiceann siad a ról féin i gcinntiú cumas an chomhlachta athrú. Cuirfear feabhas ar chumas cuideachtaí déileáil le géarchéimeanna, tiocfaidh méadú ar tháirgiúlacht saothair, forbrófar athléimneacht agus feabhsófar eolas faoi lorg carbóin. Déanann an tasc forbartha praiticiúla na modhanna oibriúcháin nua a dhaingniú i bhforbairt agus cultúr leanúnach na cuideachta. Is treoirleabhar é an toradh freisin ina ndéantar cur síos ar an gcur chuige a forbraíodh (struchtúr, gníomhaithe, príomhbhearta, rioscaí agus tairbhí). Baineann an treoir seo leas as na ceachtanna a foghlaimíodh, a cuireadh le chéile agus a ndearnadh anailís orthu. Déanfar an treoirleabhar a tharraingt suas i bhformáid leictreonach agus beidh sé ar fáil go poiblí. (Irish)
12 August 2022
0 references
FLEXI: Cilj projekta Green and Lean je prispevati k okrevanju mikropodjetij in MSP po pandemiji COVID-19 ter povečati njihovo zmogljivost za spremembe, s čimer bi izboljšali produktivnost dela, blaginjo pri delu in zaposlovanje. Projekt prispeva k ciljem regionalnega načrta za odpornost za jugozahodno Finsko, da se prilagodi spremembam, ustvari novo rast in razvije konkurenčnost. Treba je na primer povečati zeleni prehod in inovacijske spretnosti mreže za podizvajanje na morju ter zagotoviti novo pozitivno strukturno spremembo. Projekt Flexi načrtuje in izvaja sveženj za usposabljanje in razvoj, v okviru katerega se bo izboljšala sposobnost podjetij za spremembe, tj. odpornost, produktivnost pri delu, dobro počutje na delovnem mestu in sposobnosti trajnostnega razvoja. Ukrepi vključujejo, prvič, usposabljanje/usposabljanje upravljanja prilagodljivosti sprememb za vodstvene delavce (ugotavljanje tveganj in sposobnosti podjetja za spremembe ter smernice o uporabi inovativnih orodij in prilagodljivem sorazvoju z osebjem, vključno z upravljanjem v kriznih razmerah), drugi ukrep pa je Lean and Sustainability Training za vodstvene delavce in njihovo osebje. Tretji ukrep je razvoj spretnosti za odpornost v praksi, tj. izvajanje konkretnih ukrepov v ciljnih podjetjih kot razvojna naloga v smislu Leana, trajnosti, produktivnosti dela ali sposobnosti za spremembe. Razvojno nalogo podpirajo osebje in študenti Univerze za uporabne vede. V projektu mikro- ter mala in srednja podjetja (MSME) eksperimentirajo s praksami, ki so primerne zase v obliki agilne soustvarjanja z uporabo Lean doktrine za razvoj njihovega poslovanja. Rezultati projekta so večplastne metode, ki razvijajo ustvarjalnost in inovativnost ter spodbujajo nove načine razmišljanja in delovanja v podjetjih. Člani delovne skupnosti so vključeni v načrtovanje poslovanja in vidijo svojo vlogo pri zagotavljanju sposobnosti podjetja za spremembe. Izboljšala se bo sposobnost podjetij za obvladovanje kriznih razmer, povečala se bo produktivnost dela, razvila se bo odpornost in izboljšalo se bo znanje o ogljičnem odtisu. S praktično razvojno nalogo se nove metode poslovanja umeščajo v stalni razvoj in kulturo podjetja. Rezultat je tudi vodnik, ki opisuje razvit pristop (struktura, akterji, glavni ukrepi, tveganja in koristi). Ta priročnik temelji na pridobljenih izkušnjah, ki so bila zbrana in analizirana. Navodila se pripravijo v elektronski obliki in so javno dostopna. (Slovenian)
12 August 2022
0 references
FLEXI: Проектът „Green and Lean“ има за цел да допринесе за възстановяването от пандемията от COVID-19 на микропредприятията и МСП със син растеж и да увеличи техния капацитет за промяна, като по този начин подобри производителността на труда, благосъстоянието на работното място и заетостта. Проектът допринася за постигане на целите на Регионалния план за устойчивост на Югозападна Финландия за адаптиране към промените, за създаване на нов растеж и за развитие на конкурентоспособността. Необходимо е например да се увеличат зеленият преход и иновационните умения на мрежата за подизпълнение за морски транспорт и да се гарантира нова положителна структурна промяна. Проектът Flexi планира и прилага пакет за обучение и развитие, в който ще се подобри способността на дружествата да се променят, т.е. издръжливост, производителност на работното място, благосъстояние на работното място и умения за устойчиво развитие. Мерките включват, първо, обучение/треньорство на управлението на гъвкавостта на промените за ръководителите (картографиране на рисковете и способността на дружеството да се променя, както и насоки за използването на иновационни инструменти и гъвкаво съвместно развитие с персонала, включително управление в кризисни ситуации), а втората мярка е обучение за Lean и устойчивост за ръководителите и техния персонал. Третата мярка е да се развият умения за издръжливост на практика, т.е. да се извършват конкретни действия в целевите дружества като задача за развитие по отношение на Lean, устойчивостта, производителността на труда или способността за промяна. Задачата за развитие се подпомага от персонала и студентите на Университета за приложни науки. В проекта микро- и малките и средните предприятия (ММСП) експериментират с подходящи за себе си практики под формата на гъвкаво съвместно създаване, като използват доктрината Lean за развитие на своите операции. Резултатите от проекта са многостранни методи, които развиват творчеството и иновациите, насърчават нови начини на мислене и действие в компаниите. Членовете на работната общност участват в планирането на операциите и виждат собствената си роля за гарантиране на способността на компанията да се промени. Способността на дружествата да се справят с кризисни ситуации ще бъде подобрена, производителността на труда ще се увеличи, устойчивостта ще се развие и знанията за въглеродния отпечатък ще бъдат подобрени. Практическата задача за развитие закрепва новите методи на работа в непрекъснатото развитие и култура на компанията. Резултатът е и ръководство, описващо разработения подход (структура, участници, основни мерки, рискове и ползи). Настоящото ръководство се основава на извлечените поуки, които бяха събрани и анализирани. Ръководството се изготвя в електронен формат и е публично достъпно. (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
FLEXI: Il-proġett “Green and Lean” għandu l-għan li jikkontribwixxi għall-irkupru mill-pandemija tal-COVID-19 ta’ mikrointrapriżi u SMEs ta’ tkabbir blu u li jżid il-kapaċità tagħhom għall-bidla, u b’hekk itejjeb il-produttività tax-xogħol, il-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-impjiegi. Il-proġett jikkontribwixxi għall-objettivi tal-Pjan ta’ Reżiljenza Reġjonali għall-Lbiċ tal-Finlandja biex jadatta għall-bidla, joħloq tkabbir ġdid, u jiżviluppa l-kompetittività. Hemm bżonn, pereżempju, li jiżdiedu t-tranżizzjoni ekoloġika u l-ħiliet ta’ innovazzjoni tan-netwerk ta’ sottokuntrattar tal-baħar u li tiġi żgurata bidla strutturali pożittiva ġdida. Il-proġett Flexi jippjana u jimplimenta pakkett ta’ taħriġ u żvilupp li fih il-kumpaniji jkunu jistgħu jinbidlu, jiġifieri r-reżiljenza, il-produttività fuq il-post tax-xogħol, il-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-ħiliet ta’ żvilupp sostenibbli. Il-miżuri jinkludu, l-ewwel nett, taħriġ/coaching tal-ġestjoni tal-flessibbiltà tal-bidla għall-maniġers (l-immappjar tar-riskji tal-kumpanija u l-kapaċità li tinbidel, kif ukoll gwida dwar l-użu tal-għodod tal-innovazzjoni u l-kożvilupp aġili mal-persunal, inkluż il-maniġment f’sitwazzjonijiet ta’ kriżi), u t-tieni miżura hija Taħriġ ta’ Lean u Sostenibbiltà għall-maniġers u l-persunal tagħhom. It-tielet miżura hija li jiġu żviluppati ħiliet ta’ reżiljenza fil-prattika, jiġifieri li jitwettqu azzjonijiet konkreti fil-kumpaniji fil-mira bħala kompitu ta’ żvilupp f’termini ta’ Lean, sostenibbiltà, produttività tax-xogħol jew kapaċità ta’ bidla. Il-kompitu ta ‘żvilupp huwa appoġġjat mill-persunal u l-istudenti tal-Università tax-Xjenzi Applikati. Fil-proġett, l-intrapriżi mikro u żgħar u ta’ daqs medju (MSMEs) qed jesperimentaw bi prattiki li huma adattati għalihom infushom fil-forma ta’ kokreazzjoni aġili bl-użu tad-duttrina Lean biex jiżviluppaw l-operazzjonijiet tagħhom. Ir-riżultati tal-proġett huma metodi multidimensjonali li jiżviluppaw il-kreattività u l-innovazzjoni, li jinkoraġġixxu modi ġodda ta’ ħsieb u azzjoni fil-kumpaniji. Il-membri tal-komunità tax-xogħol huma involuti fl-ippjanar tal-operazzjonijiet u jaraw ir-rwol tagħhom stess fl-iżgurar tal-kapaċità tal-kumpanija li tinbidel. Il-kapaċità tal-kumpaniji li jlaħħqu ma’ sitwazzjonijiet ta’ kriżi se titjieb, il-produttività tax-xogħol se tiżdied, ir-reżiljenza se tiżviluppa u l-għarfien dwar il-marka tal-karbonju se jittejjeb. Il-kompitu ta ‘żvilupp prattiku ankra l-metodi operattivi ġodda fl-iżvilupp kontinwu tal-kumpanija u l-kultura. Ir-riżultat huwa wkoll gwida li tiddeskrivi l-approċċ żviluppat (struttura, atturi, miżuri ewlenin, riskji u benefiċċji). Din il-gwida hija bbażata fuq it-tagħlimiet meħuda, li ġiet ikkompilata u analizzata. Il-gwida għandha titfassal f’format elettroniku u għandha tkun disponibbli għall-pubbliku. (Maltese)
12 August 2022
0 references
FLEXI: O projeto Verde e Lean visa contribuir para a recuperação da pandemia de COVID-19 de microempresas e PME de crescimento azul e aumentar a sua capacidade de mudança, melhorando assim a produtividade do trabalho, o bem-estar no trabalho e o emprego. O projeto contribui para os objetivos do Plano de Resiliência Regional para o Sudoeste da Finlândia, a fim de se adaptar à mudança, criar um novo crescimento e desenvolver a competitividade. É necessário, por exemplo, aumentar as competências de transição ecológica e de inovação da rede de subcontratação marinha e assegurar uma nova mudança estrutural positiva. O projeto Flexi planeia e implementa um pacote de formação e desenvolvimento em que a capacidade de mudança das empresas, ou seja, a resiliência, a produtividade no trabalho, o bem-estar no trabalho e as competências em matéria de desenvolvimento sustentável, será melhorada. As medidas incluem, em primeiro lugar, a formação/coaching da gestão da flexibilidade de mudança para os gestores (mapeamento dos riscos e capacidade de mudança da empresa, bem como orientações sobre a utilização de ferramentas de inovação e o codesenvolvimento ágil com o pessoal, incluindo a gestão em situações de crise), e a segunda medida é a formação Lean e Sustentabilidade para os gestores e o seu pessoal. A terceira medida consiste em desenvolver competências de resiliência na prática, ou seja, realizar ações concretas nas empresas-alvo como tarefa de desenvolvimento em termos de Lean, sustentabilidade, produtividade do trabalho ou capacidade de mudança. A tarefa de desenvolvimento é apoiada pelo pessoal e alunos da Universidade de Ciências Aplicadas. No projeto, as micro e pequenas e médias empresas (MPME) estão experimentando práticas que são adequadas para si mesmas sob a forma de cocriação ágil usando a doutrina Lean para desenvolver suas operações. Os resultados do projeto são métodos multifacetados que desenvolvem criatividade e inovação, incentivando novas formas de pensar e agir nas empresas. Os membros da comunidade de trabalho estão envolvidos no planejamento das operações e veem seu próprio papel em garantir a capacidade da empresa de mudar. A capacidade das empresas para fazer face a situações de crise será melhorada, a produtividade do trabalho aumentará, a resiliência desenvolver-se-á e o conhecimento da pegada de carbono será melhorado. A tarefa de desenvolvimento prático ancora os novos métodos operacionais no desenvolvimento contínuo e na cultura da empresa. O resultado é também um guia que descreve a abordagem desenvolvida (estrutura, intervenientes, principais medidas, riscos e benefícios). O presente guia baseia-se nos ensinamentos retirados, que foram compilados e analisados. O guia deve ser elaborado em formato eletrónico e estar acessível ao público. (Portuguese)
12 August 2022
0 references
FLEXI: Green and Lean-projektet har til formål at bidrage til genopretningen efter covid-19-pandemien for mikrovirksomheder og SMV'er i blå vækst og øge deres evne til at ændre sig og derved forbedre arbejdsproduktiviteten, velfærden på arbejdspladsen og beskæftigelsen. Projektet bidrager til målene i den regionale resiliensplan for Sydvestfinland om at tilpasse sig forandringer, skabe ny vækst og udvikle konkurrenceevnen. Der er f.eks. behov for at øge den grønne omstilling og innovationsfærdighederne i det marine underleverandørnetværk og sikre en ny positiv strukturændring. Flexi-projektet planlægger og gennemfører en uddannelses- og udviklingspakke, hvor virksomhedernes evne til at ændre sig, dvs. modstandsdygtighed, produktivitet på arbejdspladsen, trivsel på arbejdspladsen og færdigheder inden for bæredygtig udvikling, vil blive forbedret. Foranstaltningerne omfatter for det første uddannelse/coaching af styringen af forandringsfleksibilitet for ledere (mapping af virksomhedens risici og evne til at ændre sig samt vejledning i brugen af innovationsværktøjer og fleksibel fælles udvikling med medarbejderne, herunder ledelse i krisesituationer), og den anden foranstaltning er Lean- og bæredygtighedsuddannelse for ledere og deres medarbejdere. Den tredje foranstaltning er at udvikle færdigheder til modstandsdygtighed i praksis, dvs. at gennemføre konkrete tiltag i målvirksomhederne som en udviklingsopgave med hensyn til enten Lean, bæredygtighed, arbejdsproduktivitet eller evne til at ændre sig. Udviklingsopgaven støttes af personale og studerende ved University of Applied Sciences. I projektet eksperimenterer mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder med praksis, der egner sig til sig selv i form af fleksibel medskabelse ved hjælp af Lean-doktrinen til at udvikle deres aktiviteter. Resultaterne af projektet er mangefacetterede metoder, der udvikler kreativitet og innovation og tilskynder til nye måder at tænke og handle på i virksomhederne. Medlemmerne af arbejdsmiljøet er involveret i planlægningen af driften og ser deres egen rolle i at sikre virksomhedens evne til at ændre sig. Virksomhedernes evne til at håndtere krisesituationer vil blive forbedret, arbejdsproduktiviteten vil stige, modstandsdygtigheden vil udvikle sig, og viden om CO2-fodaftryk vil blive forbedret. Den praktiske udviklingsopgave forankrer de nye driftsmetoder i virksomhedens løbende udvikling og kultur. Resultatet er også en vejledning, der beskriver den udviklede tilgang (struktur, aktører, vigtigste foranstaltninger, risici og fordele). Denne vejledning bygger på de indhøstede erfaringer, som er blevet udarbejdet og analyseret. Vejledningen udarbejdes i et elektronisk format og skal være offentligt tilgængelig. (Danish)
12 August 2022
0 references
FLEXIBILITATE: Proiectul „Green and Lean” își propune să contribuie la redresarea în urma pandemiei de COVID-19 a microîntreprinderilor și a IMM-urilor cu creștere albastră și să își sporească capacitatea de schimbare, îmbunătățind astfel productivitatea muncii, bunăstarea la locul de muncă și ocuparea forței de muncă. Proiectul contribuie la obiectivele Planului Regional de Reziliență pentru Finlanda de Sud-Vest de a se adapta la schimbare, de a crea o nouă creștere și de a dezvolta competitivitatea. Este necesar, de exemplu, să se sporească competențele de tranziție verde și de inovare ale rețelei de subcontractare marină și să se asigure o nouă schimbare structurală pozitivă. Proiectul Flexi planifică și pune în aplicare un pachet de formare și dezvoltare în care vor fi îmbunătățite capacitatea întreprinderilor de a se schimba, și anume reziliența, productivitatea la locul de muncă, bunăstarea la locul de muncă și competențele de dezvoltare durabilă. Măsurile includ, în primul rând, formarea/îmbunătățirea gestionării flexibilității schimbării pentru manageri (cartografierea riscurilor și a capacității de schimbare a întreprinderii, precum și orientări privind utilizarea instrumentelor de inovare și a co-dezvoltării agile cu personalul, inclusiv gestionarea în situații de criză), iar a doua măsură este formarea Lean and Sustainability pentru manageri și personalul acestora. A treia măsură constă în dezvoltarea în practică a competențelor în materie de reziliență, și anume realizarea unor acțiuni concrete în întreprinderile vizate, ca sarcină de dezvoltare fie în ceea ce privește Lean, durabilitatea, productivitatea muncii sau capacitatea de schimbare. Sarcina de dezvoltare este susținută de personalul și studenții Universității de Științe Aplicate. În cadrul proiectului, microîntreprinderile și întreprinderile mici și mijlocii (MIMM-urile) experimentează practici care sunt potrivite pentru ele însele sub formă de co-creație agilă folosind doctrina Lean pentru a-și dezvolta operațiunile. Rezultatele proiectului sunt metode multidimensionale care dezvoltă creativitatea și inovarea, încurajând noi moduri de gândire și de acțiune în companii. Membrii comunității de lucru sunt implicați în planificarea operațiunilor și își văd propriul rol în asigurarea capacității companiei de a se schimba. Capacitatea întreprinderilor de a face față situațiilor de criză va fi îmbunătățită, productivitatea muncii va crește, reziliența se va dezvolta și cunoștințele privind amprenta de carbon vor fi îmbunătățite. Sarcina practică de dezvoltare ancorează noile metode de operare în dezvoltarea și cultura continuă a companiei. Rezultatul este, de asemenea, un ghid care descrie abordarea dezvoltată (structură, actori, principalele măsuri, riscuri și beneficii). Prezentul ghid se bazează pe lecțiile învățate, care au fost compilate și analizate. Ghidul este elaborat în format electronic și este pus la dispoziția publicului. (Romanian)
12 August 2022
0 references
FLEXI: Projektet Green and Lean syftar till att bidra till återhämtningen från covid-19-pandemin av mikroföretag och små och medelstora företag med blå tillväxt och till att öka deras förmåga att förändras och därigenom förbättra arbetsproduktiviteten, arbetshälsan och sysselsättningen. Projektet bidrar till målen i den regionala resiliensplanen för sydvästra Finland att anpassa sig till förändringar, skapa ny tillväxt och utveckla konkurrenskraften. Det finns till exempel ett behov av att öka den gröna omställningen och innovationsförmågan i nätverket för marina underleverantörer och säkerställa en ny positiv strukturomvandling. Flexi-projektet planerar och implementerar ett utbildnings- och utvecklingspaket där företagens förmåga att förändras, dvs. motståndskraft, produktivitet i arbetet, välbefinnande i arbetet och kompetens för hållbar utveckling kommer att förbättras. Åtgärderna omfattar, för det första, utbildning/coaching av hanteringen av förändringsflexibilitet för chefer (kartläggning av företagets risker och förmåga att förändras, samt vägledning om användningen av innovationsverktyg och smidig gemensam utveckling med personal, inklusive hantering i krissituationer), och den andra åtgärden är Lean- och hållbarhetsutbildning för chefer och deras personal. Den tredje åtgärden är att utveckla motståndskraftsfärdigheter i praktiken, dvs. att genomföra konkreta åtgärder i målföretagen som en utvecklingsuppgift när det gäller antingen Lean, hållbarhet, arbetsproduktivitet eller förändringsförmåga. Utvecklingsuppgiften stöds av yrkeshögskolornas personal och studenter. I projektet experimenterar mikroföretag och små och medelstora företag (MSME) med metoder som är lämpliga för sig själva i form av agilt samskapande med hjälp av Lean-doktrinen för att utveckla sin verksamhet. Resultatet av projektet är mångfacetterade metoder som utvecklar kreativitet och innovation, uppmuntrar nya sätt att tänka och agera i företag. Medlemmarna i arbetsgemenskapen är involverade i planeringen av verksamheten och ser sin egen roll i att säkerställa företagets förändringsförmåga. Företagens förmåga att hantera krissituationer kommer att förbättras, arbetsproduktiviteten kommer att öka, motståndskraften kommer att utvecklas och kunskapen om koldioxidavtryck kommer att förbättras. Den praktiska utvecklingsuppgiften förankrar de nya verksamhetsmetoderna i företagets kontinuerliga utveckling och kultur. Resultatet är också en vägledning som beskriver den metod som utvecklats (struktur, aktörer, huvudåtgärder, risker och fördelar). Denna vägledning bygger på tillvaratagna erfarenheter som har sammanställts och analyserats. Handledningen ska upprättas i elektroniskt format och vara tillgänglig för allmänheten. (Swedish)
12 August 2022
0 references