Good, better, productive! Better productivity through well-being at work and an evolving work community (Q3758364): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item: importing one item from France) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (18 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
Good, better, productive! Better productivity through well-being at work and an evolving work community | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Bien, mieux, productif! Amélioration de la productivité grâce au bien-être au travail et à l’évolution du milieu du travail | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Gut, besser, produktiv! Bessere Produktivität durch Wohlbefinden am Arbeitsplatz und eine sich entwickelnde Arbeitsgemeinschaft | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Goed, beter, productief! Betere productiviteit door welzijn op het werk en een evoluerende werkgemeenschap | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Bene, meglio, produttivo! Migliorare la produttività grazie al benessere sul luogo di lavoro e a una comunità di lavoro in evoluzione | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
¡Bueno, mejor, productivo! Mejora de la productividad a través del bienestar en el trabajo y una comunidad laboral en evolución | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Hea, parem, produktiivne! Parem tootlikkus tööheaolu ja areneva töökogukonna kaudu | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Gerai, geriau, produktyviai! Didesnis produktyvumas užtikrinant gerovę darbe ir besikeičiančią darbo bendruomenę | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Dobro, bolje, produktivno! Bolja produktivnost kroz dobrobit na radnom mjestu i razvoj radne zajednice | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Καλό, καλύτερο, παραγωγικό! Βελτίωση της παραγωγικότητας μέσω της ευημερίας στην εργασία και της εξελισσόμενης εργασιακής κοινότητας | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Dobre, lepšie, produktívne! Lepšia produktivita prostredníctvom blahobytu v práci a rozvíjajúcej sa pracovnej komunity | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Dobrze, lepiej, produktywnie! Lepsza wydajność dzięki dobremu samopoczuciu w pracy i rozwijającej się społeczności zawodowej | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Jó, jobb, produktív! Jobb termelékenység a munkahelyi jólét és a változó munkaközösség révén | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Dobrý, lepší, produktivní! Lepší produktivita díky blahobytu v práci a vyvíjející se pracovní komunitě | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Labi, labāk, produktīvi! Labāks ražīgums, pateicoties labklājībai darbā un darba kopienas attīstībai | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Maith, níos fearr, táirgiúil! Táirgiúlacht níos fearr trí fholláine ag an obair agus pobal oibre atá ag athrú | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Dobro, boljše, produktivno! Boljša produktivnost z dobrim počutjem na delovnem mestu in razvijajočo se delovno skupnostjo | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Добър, по-добър, продуктивен! По-добра производителност чрез благосъстояние на работното място и развиваща се работна общност | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Tajba, aħjar, produttivi! Produttività aħjar permezz tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol u komunità tax-xogħol li qed tevolvi | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Óptimo, melhor, produtivo! Melhor produtividade através do bem-estar no trabalho e de uma comunidade de trabalho em evolução | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Godt, bedre, produktivt! Bedre produktivitet gennem trivsel på arbejdspladsen og et arbejdsfællesskab i udvikling | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Bine, mai bine, productiv! O productivitate mai bună prin bunăstarea la locul de muncă și o comunitate de lucru în evoluție | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Bra, bättre, produktiv! Bättre produktivitet genom välbefinnande på arbetsplatsen och en föränderlig arbetsgemenskap | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project in Finland | Project Q3758364 in Finland | ||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3758364 във Финландия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3758364 u Finskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3758364 Finnországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3758364 ve Finsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3758364 i Finland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3758364 in Finland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3758364 Soomes | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3758364 Suomessa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3758364 en Finlande | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3758364 in Finnland | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3758364 στη Φινλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3758364 san Fhionlainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3758364 in Finlandia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3758364 Somijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3758364 Suomijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3758364 fil-Finlandja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3758364 w Finlandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3758364 na Finlândia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3758364 în Finlanda | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3758364 vo Fínsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3758364 na Finskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3758364 en Finlandia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3758364 i Finland | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 371,477 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 74.69 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Extending working lives is one of the objectives of the Government’s growth promotion. Extending working lives requires diverse, tailor-made actions at various levels, collaboration across sectoral boundaries and cooperation between management and personnel. An increase in retirement age is a prerequisite for longer working careers. The project will develop and experiment with new policies to promote the promotion and prolongation of working lives for older workers aged 55 and over. At the same time, the adaptation and competitiveness of entrepreneurs and workers, skills, innovation capacity and better management of change situations will be strengthened. By means of work design and work organisation, such as flexible work, methods suitable for the company’s activities are sought to make it easier for workers to reconcile work and leisure time. This will help reduce premature retirement and help people with part-time work to remain in work. In addition to extending working lives, the aim is to develop tools to support the change of ownership process. A change of ownership may create uncertainty for employees and undermine well-being at work. Change management means can reduce uncertainty in the work community. Support measures have been developed for self-employed entrepreneurs who leave a business, but means are needed to support the work of a new entrepreneur, for example to strengthen mental resources and to reconcile work and everyday life. The project will carry out an initial assessment of the well-being of employees and entrepreneurs in the various business sectors of Southwest Finland, after which the needs of the company and personnel support will be met with a tailor-made coaching package. The company and selected personnel participate in an intervention consisting of personal coaching, support for managerial work, peer learning and management development in line with the work cycle model for about one year. The aim is for the company to have access to new working methods and work organisation models that are rooted in the activities. Together with the employees, the company will be able to dynamically improve and develop its skills and strengths in an ever-changing world of work in the future. The new operating culture will improve the company’s productivity and increase the well-being of employees at work. The project will help companies to improve their anticipation and ability to change, as well as to implement the age management model for the company’s needs. The project results in sector-specific concrete solutions, in line with the working cycle model, to extend working lives and increase well-being at work. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: Extending working lives is one of the objectives of the Government’s growth promotion. Extending working lives requires diverse, tailor-made actions at various levels, collaboration across sectoral boundaries and cooperation between management and personnel. An increase in retirement age is a prerequisite for longer working careers. The project will develop and experiment with new policies to promote the promotion and prolongation of working lives for older workers aged 55 and over. At the same time, the adaptation and competitiveness of entrepreneurs and workers, skills, innovation capacity and better management of change situations will be strengthened. By means of work design and work organisation, such as flexible work, methods suitable for the company’s activities are sought to make it easier for workers to reconcile work and leisure time. This will help reduce premature retirement and help people with part-time work to remain in work. In addition to extending working lives, the aim is to develop tools to support the change of ownership process. A change of ownership may create uncertainty for employees and undermine well-being at work. Change management means can reduce uncertainty in the work community. Support measures have been developed for self-employed entrepreneurs who leave a business, but means are needed to support the work of a new entrepreneur, for example to strengthen mental resources and to reconcile work and everyday life. The project will carry out an initial assessment of the well-being of employees and entrepreneurs in the various business sectors of Southwest Finland, after which the needs of the company and personnel support will be met with a tailor-made coaching package. The company and selected personnel participate in an intervention consisting of personal coaching, support for managerial work, peer learning and management development in line with the work cycle model for about one year. The aim is for the company to have access to new working methods and work organisation models that are rooted in the activities. Together with the employees, the company will be able to dynamically improve and develop its skills and strengths in an ever-changing world of work in the future. The new operating culture will improve the company’s productivity and increase the well-being of employees at work. The project will help companies to improve their anticipation and ability to change, as well as to implement the age management model for the company’s needs. The project results in sector-specific concrete solutions, in line with the working cycle model, to extend working lives and increase well-being at work. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Extending working lives is one of the objectives of the Government’s growth promotion. Extending working lives requires diverse, tailor-made actions at various levels, collaboration across sectoral boundaries and cooperation between management and personnel. An increase in retirement age is a prerequisite for longer working careers. The project will develop and experiment with new policies to promote the promotion and prolongation of working lives for older workers aged 55 and over. At the same time, the adaptation and competitiveness of entrepreneurs and workers, skills, innovation capacity and better management of change situations will be strengthened. By means of work design and work organisation, such as flexible work, methods suitable for the company’s activities are sought to make it easier for workers to reconcile work and leisure time. This will help reduce premature retirement and help people with part-time work to remain in work. In addition to extending working lives, the aim is to develop tools to support the change of ownership process. A change of ownership may create uncertainty for employees and undermine well-being at work. Change management means can reduce uncertainty in the work community. Support measures have been developed for self-employed entrepreneurs who leave a business, but means are needed to support the work of a new entrepreneur, for example to strengthen mental resources and to reconcile work and everyday life. The project will carry out an initial assessment of the well-being of employees and entrepreneurs in the various business sectors of Southwest Finland, after which the needs of the company and personnel support will be met with a tailor-made coaching package. The company and selected personnel participate in an intervention consisting of personal coaching, support for managerial work, peer learning and management development in line with the work cycle model for about one year. The aim is for the company to have access to new working methods and work organisation models that are rooted in the activities. Together with the employees, the company will be able to dynamically improve and develop its skills and strengths in an ever-changing world of work in the future. The new operating culture will improve the company’s productivity and increase the well-being of employees at work. The project will help companies to improve their anticipation and ability to change, as well as to implement the age management model for the company’s needs. The project results in sector-specific concrete solutions, in line with the working cycle model, to extend working lives and increase well-being at work. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 23 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary: Extending working lives is one of the objectives of the Government’s growth promotion. Extending working lives requires diverse, tailor-made actions at various levels, collaboration across sectoral boundaries and cooperation between management and personnel. An increase in retirement age is a prerequisite for longer working careers. The project will develop and experiment with new policies to promote the promotion and prolongation of working lives for older workers aged 55 and over. At the same time, the adaptation and competitiveness of entrepreneurs and workers, skills, innovation capacity and better management of change situations will be strengthened. By means of work design and work organisation, such as flexible work, methods suitable for the company’s activities are sought to make it easier for workers to reconcile work and leisure time. This will help reduce premature retirement and help people with part-time work to remain in work. In addition to extending working lives, the aim is to develop tools to support the change of ownership process. A change of ownership may create uncertainty for employees and undermine well-being at work. Change management means can reduce uncertainty in the work community. Support measures have been developed for self-employed entrepreneurs who leave a business, but means are needed to support the work of a new entrepreneur, for example to strengthen mental resources and to reconcile work and everyday life. The project will carry out an initial assessment of the well-being of employees and entrepreneurs in the various business sectors of Southwest Finland, after which the needs of the company and personnel support will be met with a tailor-made coaching package. The company and selected personnel participate in an intervention consisting of personal coaching, support for managerial work, peer learning and management development in line with the work cycle model for about one year. The aim is for the company to have access to new working methods and work organisation models that are rooted in the activities. Together with the employees, the company will be able to dynamically improve and develop its skills and strengths in an ever-changing world of work in the future. The new operating culture will improve the company’s productivity and increase the well-being of employees at work. The project will help companies to improve their anticipation and ability to change, as well as to implement the age management model for the company’s needs. The project results in sector-specific concrete solutions, in line with the working cycle model, to extend working lives and increase well-being at work. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.7150965189501811
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L’allongement de la vie active est l’un des objectifs de la promotion de la croissance du gouvernement. L’allongement de la vie professionnelle exige des actions diversifiées et sur mesure à différents niveaux, une collaboration par-delà les frontières sectorielles et une coopération entre la direction et le personnel. L’augmentation de l’âge de la retraite est une condition préalable à l’allongement de la carrière professionnelle. Le projet élaborera et expérimentera de nouvelles politiques visant à promouvoir et à prolonger la vie professionnelle des travailleurs âgés de 55 ans et plus. Dans le même temps, l’adaptation et la compétitivité des entrepreneurs et des travailleurs, les compétences, la capacité d’innovation et une meilleure gestion des situations de changement seront renforcées. Grâce à la conception et à l’organisation du travail, telles que le travail flexible, des méthodes adaptées aux activités de l’entreprise sont recherchées afin de faciliter la conciliation du travail et du temps libre. Cela permettra de réduire la retraite prématurée et d’aider les personnes ayant un travail à temps partiel à rester au travail. Outre la prolongation de la vie active, l’objectif est de développer des outils pour soutenir le processus de changement de propriété. Un changement de propriétaire peut créer de l’incertitude pour les employés et nuire au bien-être au travail. La gestion du changement permet de réduire l’incertitude dans le milieu du travail. Des mesures de soutien ont été mises en place pour les entrepreneurs indépendants qui quittent une entreprise, mais des moyens sont nécessaires pour soutenir le travail d’un nouvel entrepreneur, par exemple pour renforcer les ressources mentales et concilier travail et vie quotidienne. Le projet réalisera une première évaluation du bien-être des employés et des entrepreneurs dans les différents secteurs d’activité du sud-ouest de la Finlande, après quoi les besoins de l’entreprise et le soutien du personnel seront satisfaits par un programme de coaching sur mesure. L’entreprise et le personnel sélectionné participent à une intervention consistant en un coaching personnel, un soutien au travail de gestion, l’apprentissage par les pairs et le développement de la gestion conformément au modèle de cycle de travail pendant environ un an. L’objectif est que l’entreprise ait accès à de nouvelles méthodes de travail et à de nouveaux modèles d’organisation du travail qui sont ancrés dans les activités. Avec les collaborateurs, l’entreprise sera en mesure d’améliorer et de développer dynamiquement ses compétences et ses atouts dans un monde du travail en constante évolution à l’avenir. La nouvelle culture d’exploitation permettra d’améliorer la productivité de l’entreprise et d’accroître le bien-être des employés au travail. Le projet aidera les entreprises à améliorer leur anticipation et leur capacité à changer, ainsi qu’à mettre en œuvre le modèle de gestion de l’âge pour répondre aux besoins de l’entreprise. Le projet aboutit à des solutions concrètes sectorielles, conformes au modèle du cycle de travail, pour prolonger la vie professionnelle et améliorer le bien-être au travail. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: L’allongement de la vie active est l’un des objectifs de la promotion de la croissance du gouvernement. L’allongement de la vie professionnelle exige des actions diversifiées et sur mesure à différents niveaux, une collaboration par-delà les frontières sectorielles et une coopération entre la direction et le personnel. L’augmentation de l’âge de la retraite est une condition préalable à l’allongement de la carrière professionnelle. Le projet élaborera et expérimentera de nouvelles politiques visant à promouvoir et à prolonger la vie professionnelle des travailleurs âgés de 55 ans et plus. Dans le même temps, l’adaptation et la compétitivité des entrepreneurs et des travailleurs, les compétences, la capacité d’innovation et une meilleure gestion des situations de changement seront renforcées. Grâce à la conception et à l’organisation du travail, telles que le travail flexible, des méthodes adaptées aux activités de l’entreprise sont recherchées afin de faciliter la conciliation du travail et du temps libre. Cela permettra de réduire la retraite prématurée et d’aider les personnes ayant un travail à temps partiel à rester au travail. Outre la prolongation de la vie active, l’objectif est de développer des outils pour soutenir le processus de changement de propriété. Un changement de propriétaire peut créer de l’incertitude pour les employés et nuire au bien-être au travail. La gestion du changement permet de réduire l’incertitude dans le milieu du travail. Des mesures de soutien ont été mises en place pour les entrepreneurs indépendants qui quittent une entreprise, mais des moyens sont nécessaires pour soutenir le travail d’un nouvel entrepreneur, par exemple pour renforcer les ressources mentales et concilier travail et vie quotidienne. Le projet réalisera une première évaluation du bien-être des employés et des entrepreneurs dans les différents secteurs d’activité du sud-ouest de la Finlande, après quoi les besoins de l’entreprise et le soutien du personnel seront satisfaits par un programme de coaching sur mesure. L’entreprise et le personnel sélectionné participent à une intervention consistant en un coaching personnel, un soutien au travail de gestion, l’apprentissage par les pairs et le développement de la gestion conformément au modèle de cycle de travail pendant environ un an. L’objectif est que l’entreprise ait accès à de nouvelles méthodes de travail et à de nouveaux modèles d’organisation du travail qui sont ancrés dans les activités. Avec les collaborateurs, l’entreprise sera en mesure d’améliorer et de développer dynamiquement ses compétences et ses atouts dans un monde du travail en constante évolution à l’avenir. La nouvelle culture d’exploitation permettra d’améliorer la productivité de l’entreprise et d’accroître le bien-être des employés au travail. Le projet aidera les entreprises à améliorer leur anticipation et leur capacité à changer, ainsi qu’à mettre en œuvre le modèle de gestion de l’âge pour répondre aux besoins de l’entreprise. Le projet aboutit à des solutions concrètes sectorielles, conformes au modèle du cycle de travail, pour prolonger la vie professionnelle et améliorer le bien-être au travail. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L’allongement de la vie active est l’un des objectifs de la promotion de la croissance du gouvernement. L’allongement de la vie professionnelle exige des actions diversifiées et sur mesure à différents niveaux, une collaboration par-delà les frontières sectorielles et une coopération entre la direction et le personnel. L’augmentation de l’âge de la retraite est une condition préalable à l’allongement de la carrière professionnelle. Le projet élaborera et expérimentera de nouvelles politiques visant à promouvoir et à prolonger la vie professionnelle des travailleurs âgés de 55 ans et plus. Dans le même temps, l’adaptation et la compétitivité des entrepreneurs et des travailleurs, les compétences, la capacité d’innovation et une meilleure gestion des situations de changement seront renforcées. Grâce à la conception et à l’organisation du travail, telles que le travail flexible, des méthodes adaptées aux activités de l’entreprise sont recherchées afin de faciliter la conciliation du travail et du temps libre. Cela permettra de réduire la retraite prématurée et d’aider les personnes ayant un travail à temps partiel à rester au travail. Outre la prolongation de la vie active, l’objectif est de développer des outils pour soutenir le processus de changement de propriété. Un changement de propriétaire peut créer de l’incertitude pour les employés et nuire au bien-être au travail. La gestion du changement permet de réduire l’incertitude dans le milieu du travail. Des mesures de soutien ont été mises en place pour les entrepreneurs indépendants qui quittent une entreprise, mais des moyens sont nécessaires pour soutenir le travail d’un nouvel entrepreneur, par exemple pour renforcer les ressources mentales et concilier travail et vie quotidienne. Le projet réalisera une première évaluation du bien-être des employés et des entrepreneurs dans les différents secteurs d’activité du sud-ouest de la Finlande, après quoi les besoins de l’entreprise et le soutien du personnel seront satisfaits par un programme de coaching sur mesure. L’entreprise et le personnel sélectionné participent à une intervention consistant en un coaching personnel, un soutien au travail de gestion, l’apprentissage par les pairs et le développement de la gestion conformément au modèle de cycle de travail pendant environ un an. L’objectif est que l’entreprise ait accès à de nouvelles méthodes de travail et à de nouveaux modèles d’organisation du travail qui sont ancrés dans les activités. Avec les collaborateurs, l’entreprise sera en mesure d’améliorer et de développer dynamiquement ses compétences et ses atouts dans un monde du travail en constante évolution à l’avenir. La nouvelle culture d’exploitation permettra d’améliorer la productivité de l’entreprise et d’accroître le bien-être des employés au travail. Le projet aidera les entreprises à améliorer leur anticipation et leur capacité à changer, ainsi qu’à mettre en œuvre le modèle de gestion de l’âge pour répondre aux besoins de l’entreprise. Le projet aboutit à des solutions concrètes sectorielles, conformes au modèle du cycle de travail, pour prolonger la vie professionnelle et améliorer le bien-être au travail. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 29 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Die Verlängerung des Arbeitslebens ist eines der Ziele der Wachstumsförderung der Regierung. Die Verlängerung des Arbeitslebens erfordert vielfältige, maßgeschneiderte Maßnahmen auf verschiedenen Ebenen, die sektorübergreifende Zusammenarbeit und die Zusammenarbeit zwischen Management und Personal. Eine Anhebung des Renteneintrittsalters ist eine Voraussetzung für eine längere Berufslaufbahn. Das Projekt wird neue Politiken entwickeln und experimentieren, um die Förderung und Verlängerung des Erwerbslebens für ältere Arbeitnehmer ab 55 Jahren zu fördern. Gleichzeitig werden die Anpassung und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmern und Arbeitnehmern, Kompetenzen, Innovationskapazitäten und ein besseres Management von Veränderungen gestärkt. Durch Arbeitsgestaltung und Arbeitsorganisation, wie z. B. flexible Arbeit, werden Methoden gesucht, die den Arbeitnehmern die Vereinbarkeit von Arbeit und Freizeit erleichtern. Dies wird dazu beitragen, den vorzeitigen Ruhestand zu verringern und Menschen mit Teilzeitarbeit zu helfen, in der Arbeit zu bleiben. Neben der Verlängerung der Arbeitslebensdauer besteht das Ziel darin, Instrumente zur Unterstützung des Eigentumswechsels zu entwickeln. Ein Eigentumswechsel kann zu Unsicherheit für die Arbeitnehmer führen und das Wohlergehen am Arbeitsplatz untergraben. Change Management bedeutet, dass die Unsicherheit in der Arbeitsgemeinschaft verringert werden kann. Es wurden Unterstützungsmaßnahmen für selbständige Unternehmer entwickelt, die ein Unternehmen verlassen, aber Mittel sind erforderlich, um die Arbeit eines neuen Unternehmers zu unterstützen, z. B. zur Stärkung der geistigen Ressourcen und zur Vereinbarkeit von Beruf und Alltag. Im Rahmen des Projekts wird eine erste Bewertung des Wohlergehens von Arbeitnehmern und Unternehmern in den verschiedenen Geschäftsbereichen Südwestfinnlands durchgeführt, nach der die Bedürfnisse des Unternehmens und die personelle Unterstützung mit einem maßgeschneiderten Coaching-Paket gedeckt werden. Das Unternehmen und ausgewählte Mitarbeiter nehmen an einer Intervention teil, die aus persönlichem Coaching, Unterstützung für Führungsarbeit, Peer Learning und Managemententwicklung im Einklang mit dem Arbeitszyklusmodell für etwa ein Jahr besteht. Ziel ist es, dass das Unternehmen Zugang zu neuen Arbeitsmethoden und Arbeitsorganisationsmodellen hat, die in den Aktivitäten verankert sind. Gemeinsam mit den Mitarbeitern wird das Unternehmen in der Lage sein, seine Fähigkeiten und Stärken in einer sich ständig verändernden Arbeitswelt in Zukunft dynamisch zu verbessern und weiterzuentwickeln. Die neue Betriebskultur wird die Produktivität des Unternehmens verbessern und das Wohlbefinden der Mitarbeiter am Arbeitsplatz steigern. Das Projekt wird Unternehmen dabei helfen, ihre Antizipation und Veränderungsfähigkeit zu verbessern und das Altersmanagementmodell für die Bedürfnisse des Unternehmens umzusetzen. Das Projekt führt zu branchenspezifischen konkreten Lösungen im Einklang mit dem Arbeitszyklusmodell, um die Arbeitslebensdauer zu verlängern und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu verbessern. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Die Verlängerung des Arbeitslebens ist eines der Ziele der Wachstumsförderung der Regierung. Die Verlängerung des Arbeitslebens erfordert vielfältige, maßgeschneiderte Maßnahmen auf verschiedenen Ebenen, die sektorübergreifende Zusammenarbeit und die Zusammenarbeit zwischen Management und Personal. Eine Anhebung des Renteneintrittsalters ist eine Voraussetzung für eine längere Berufslaufbahn. Das Projekt wird neue Politiken entwickeln und experimentieren, um die Förderung und Verlängerung des Erwerbslebens für ältere Arbeitnehmer ab 55 Jahren zu fördern. Gleichzeitig werden die Anpassung und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmern und Arbeitnehmern, Kompetenzen, Innovationskapazitäten und ein besseres Management von Veränderungen gestärkt. Durch Arbeitsgestaltung und Arbeitsorganisation, wie z. B. flexible Arbeit, werden Methoden gesucht, die den Arbeitnehmern die Vereinbarkeit von Arbeit und Freizeit erleichtern. Dies wird dazu beitragen, den vorzeitigen Ruhestand zu verringern und Menschen mit Teilzeitarbeit zu helfen, in der Arbeit zu bleiben. Neben der Verlängerung der Arbeitslebensdauer besteht das Ziel darin, Instrumente zur Unterstützung des Eigentumswechsels zu entwickeln. Ein Eigentumswechsel kann zu Unsicherheit für die Arbeitnehmer führen und das Wohlergehen am Arbeitsplatz untergraben. Change Management bedeutet, dass die Unsicherheit in der Arbeitsgemeinschaft verringert werden kann. Es wurden Unterstützungsmaßnahmen für selbständige Unternehmer entwickelt, die ein Unternehmen verlassen, aber Mittel sind erforderlich, um die Arbeit eines neuen Unternehmers zu unterstützen, z. B. zur Stärkung der geistigen Ressourcen und zur Vereinbarkeit von Beruf und Alltag. Im Rahmen des Projekts wird eine erste Bewertung des Wohlergehens von Arbeitnehmern und Unternehmern in den verschiedenen Geschäftsbereichen Südwestfinnlands durchgeführt, nach der die Bedürfnisse des Unternehmens und die personelle Unterstützung mit einem maßgeschneiderten Coaching-Paket gedeckt werden. Das Unternehmen und ausgewählte Mitarbeiter nehmen an einer Intervention teil, die aus persönlichem Coaching, Unterstützung für Führungsarbeit, Peer Learning und Managemententwicklung im Einklang mit dem Arbeitszyklusmodell für etwa ein Jahr besteht. Ziel ist es, dass das Unternehmen Zugang zu neuen Arbeitsmethoden und Arbeitsorganisationsmodellen hat, die in den Aktivitäten verankert sind. Gemeinsam mit den Mitarbeitern wird das Unternehmen in der Lage sein, seine Fähigkeiten und Stärken in einer sich ständig verändernden Arbeitswelt in Zukunft dynamisch zu verbessern und weiterzuentwickeln. Die neue Betriebskultur wird die Produktivität des Unternehmens verbessern und das Wohlbefinden der Mitarbeiter am Arbeitsplatz steigern. Das Projekt wird Unternehmen dabei helfen, ihre Antizipation und Veränderungsfähigkeit zu verbessern und das Altersmanagementmodell für die Bedürfnisse des Unternehmens umzusetzen. Das Projekt führt zu branchenspezifischen konkreten Lösungen im Einklang mit dem Arbeitszyklusmodell, um die Arbeitslebensdauer zu verlängern und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu verbessern. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Die Verlängerung des Arbeitslebens ist eines der Ziele der Wachstumsförderung der Regierung. Die Verlängerung des Arbeitslebens erfordert vielfältige, maßgeschneiderte Maßnahmen auf verschiedenen Ebenen, die sektorübergreifende Zusammenarbeit und die Zusammenarbeit zwischen Management und Personal. Eine Anhebung des Renteneintrittsalters ist eine Voraussetzung für eine längere Berufslaufbahn. Das Projekt wird neue Politiken entwickeln und experimentieren, um die Förderung und Verlängerung des Erwerbslebens für ältere Arbeitnehmer ab 55 Jahren zu fördern. Gleichzeitig werden die Anpassung und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmern und Arbeitnehmern, Kompetenzen, Innovationskapazitäten und ein besseres Management von Veränderungen gestärkt. Durch Arbeitsgestaltung und Arbeitsorganisation, wie z. B. flexible Arbeit, werden Methoden gesucht, die den Arbeitnehmern die Vereinbarkeit von Arbeit und Freizeit erleichtern. Dies wird dazu beitragen, den vorzeitigen Ruhestand zu verringern und Menschen mit Teilzeitarbeit zu helfen, in der Arbeit zu bleiben. Neben der Verlängerung der Arbeitslebensdauer besteht das Ziel darin, Instrumente zur Unterstützung des Eigentumswechsels zu entwickeln. Ein Eigentumswechsel kann zu Unsicherheit für die Arbeitnehmer führen und das Wohlergehen am Arbeitsplatz untergraben. Change Management bedeutet, dass die Unsicherheit in der Arbeitsgemeinschaft verringert werden kann. Es wurden Unterstützungsmaßnahmen für selbständige Unternehmer entwickelt, die ein Unternehmen verlassen, aber Mittel sind erforderlich, um die Arbeit eines neuen Unternehmers zu unterstützen, z. B. zur Stärkung der geistigen Ressourcen und zur Vereinbarkeit von Beruf und Alltag. Im Rahmen des Projekts wird eine erste Bewertung des Wohlergehens von Arbeitnehmern und Unternehmern in den verschiedenen Geschäftsbereichen Südwestfinnlands durchgeführt, nach der die Bedürfnisse des Unternehmens und die personelle Unterstützung mit einem maßgeschneiderten Coaching-Paket gedeckt werden. Das Unternehmen und ausgewählte Mitarbeiter nehmen an einer Intervention teil, die aus persönlichem Coaching, Unterstützung für Führungsarbeit, Peer Learning und Managemententwicklung im Einklang mit dem Arbeitszyklusmodell für etwa ein Jahr besteht. Ziel ist es, dass das Unternehmen Zugang zu neuen Arbeitsmethoden und Arbeitsorganisationsmodellen hat, die in den Aktivitäten verankert sind. Gemeinsam mit den Mitarbeitern wird das Unternehmen in der Lage sein, seine Fähigkeiten und Stärken in einer sich ständig verändernden Arbeitswelt in Zukunft dynamisch zu verbessern und weiterzuentwickeln. Die neue Betriebskultur wird die Produktivität des Unternehmens verbessern und das Wohlbefinden der Mitarbeiter am Arbeitsplatz steigern. Das Projekt wird Unternehmen dabei helfen, ihre Antizipation und Veränderungsfähigkeit zu verbessern und das Altersmanagementmodell für die Bedürfnisse des Unternehmens umzusetzen. Das Projekt führt zu branchenspezifischen konkreten Lösungen im Einklang mit dem Arbeitszyklusmodell, um die Arbeitslebensdauer zu verlängern und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu verbessern. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 30 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Het verlengen van het beroepsleven is een van de doelstellingen van de groeibevordering van de regering. Het verlengen van het beroepsleven vereist diverse, op maat gesneden acties op verschillende niveaus, samenwerking over sectoroverschrijdende grenzen en samenwerking tussen management en personeel. Een verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd is een voorwaarde voor een langere loopbaan. Het project zal nieuwe beleidsmaatregelen ontwikkelen en experimenteren om de bevordering en verlenging van het beroepsleven voor oudere werknemers van 55 jaar en ouder te bevorderen. Tegelijkertijd zullen de aanpassing en het concurrentievermogen van ondernemers en werknemers, vaardigheden, innovatiecapaciteit en een beter beheer van veranderingssituaties worden versterkt. Door middel van werkontwerp en arbeidsorganisatie, zoals flexibele arbeid, wordt gestreefd naar methoden die geschikt zijn voor de activiteiten van het bedrijf om het voor werknemers gemakkelijker te maken werk en vrije tijd met elkaar te combineren. Dit zal helpen om voortijdige pensionering te verminderen en mensen met deeltijdwerk te helpen om aan het werk te blijven. Naast het verlengen van het beroepsleven, is het doel instrumenten te ontwikkelen om de verandering van eigenaarschap te ondersteunen. Een verandering van eigenaar kan leiden tot onzekerheid voor werknemers en het welzijn op het werk ondermijnen. Verandermanagement betekent dat de onzekerheid in de werkgemeenschap kan worden verminderd. Er zijn steunmaatregelen ontwikkeld voor zelfstandige ondernemers die een bedrijf verlaten, maar er zijn middelen nodig om het werk van een nieuwe ondernemer te ondersteunen, bijvoorbeeld om de mentale middelen te versterken en werk en het dagelijks leven te combineren. Het project zal een eerste beoordeling uitvoeren van het welzijn van werknemers en ondernemers in de verschillende bedrijfssectoren van Zuidwest-Finland, waarna aan de behoeften van het bedrijf en het personeel zal worden voldaan met een coachingpakket op maat. Het bedrijf en het geselecteerde personeel nemen deel aan een interventie bestaande uit persoonlijke coaching, ondersteuning voor managementwerk, peer learning en managementontwikkeling in overeenstemming met het werkcyclusmodel gedurende ongeveer een jaar. Het doel is dat het bedrijf toegang heeft tot nieuwe werkmethoden en werkorganisatiemodellen die geworteld zijn in de activiteiten. Samen met de medewerkers zal het bedrijf zijn vaardigheden en sterke punten dynamisch kunnen verbeteren en ontwikkelen in een steeds veranderende arbeidswereld in de toekomst. De nieuwe bedrijfscultuur zal de productiviteit van het bedrijf verbeteren en het welzijn van werknemers op het werk verhogen. Het project zal bedrijven helpen hun anticipatie op en veranderingsvermogen te verbeteren en het leeftijdsmanagementmodel te implementeren voor de behoeften van het bedrijf. Het project resulteert in sectorspecifieke concrete oplossingen, in overeenstemming met het model van de werkcyclus, om het beroepsleven te verlengen en het welzijn op het werk te vergroten. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Het verlengen van het beroepsleven is een van de doelstellingen van de groeibevordering van de regering. Het verlengen van het beroepsleven vereist diverse, op maat gesneden acties op verschillende niveaus, samenwerking over sectoroverschrijdende grenzen en samenwerking tussen management en personeel. Een verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd is een voorwaarde voor een langere loopbaan. Het project zal nieuwe beleidsmaatregelen ontwikkelen en experimenteren om de bevordering en verlenging van het beroepsleven voor oudere werknemers van 55 jaar en ouder te bevorderen. Tegelijkertijd zullen de aanpassing en het concurrentievermogen van ondernemers en werknemers, vaardigheden, innovatiecapaciteit en een beter beheer van veranderingssituaties worden versterkt. Door middel van werkontwerp en arbeidsorganisatie, zoals flexibele arbeid, wordt gestreefd naar methoden die geschikt zijn voor de activiteiten van het bedrijf om het voor werknemers gemakkelijker te maken werk en vrije tijd met elkaar te combineren. Dit zal helpen om voortijdige pensionering te verminderen en mensen met deeltijdwerk te helpen om aan het werk te blijven. Naast het verlengen van het beroepsleven, is het doel instrumenten te ontwikkelen om de verandering van eigenaarschap te ondersteunen. Een verandering van eigenaar kan leiden tot onzekerheid voor werknemers en het welzijn op het werk ondermijnen. Verandermanagement betekent dat de onzekerheid in de werkgemeenschap kan worden verminderd. Er zijn steunmaatregelen ontwikkeld voor zelfstandige ondernemers die een bedrijf verlaten, maar er zijn middelen nodig om het werk van een nieuwe ondernemer te ondersteunen, bijvoorbeeld om de mentale middelen te versterken en werk en het dagelijks leven te combineren. Het project zal een eerste beoordeling uitvoeren van het welzijn van werknemers en ondernemers in de verschillende bedrijfssectoren van Zuidwest-Finland, waarna aan de behoeften van het bedrijf en het personeel zal worden voldaan met een coachingpakket op maat. Het bedrijf en het geselecteerde personeel nemen deel aan een interventie bestaande uit persoonlijke coaching, ondersteuning voor managementwerk, peer learning en managementontwikkeling in overeenstemming met het werkcyclusmodel gedurende ongeveer een jaar. Het doel is dat het bedrijf toegang heeft tot nieuwe werkmethoden en werkorganisatiemodellen die geworteld zijn in de activiteiten. Samen met de medewerkers zal het bedrijf zijn vaardigheden en sterke punten dynamisch kunnen verbeteren en ontwikkelen in een steeds veranderende arbeidswereld in de toekomst. De nieuwe bedrijfscultuur zal de productiviteit van het bedrijf verbeteren en het welzijn van werknemers op het werk verhogen. Het project zal bedrijven helpen hun anticipatie op en veranderingsvermogen te verbeteren en het leeftijdsmanagementmodel te implementeren voor de behoeften van het bedrijf. Het project resulteert in sectorspecifieke concrete oplossingen, in overeenstemming met het model van de werkcyclus, om het beroepsleven te verlengen en het welzijn op het werk te vergroten. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Het verlengen van het beroepsleven is een van de doelstellingen van de groeibevordering van de regering. Het verlengen van het beroepsleven vereist diverse, op maat gesneden acties op verschillende niveaus, samenwerking over sectoroverschrijdende grenzen en samenwerking tussen management en personeel. Een verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd is een voorwaarde voor een langere loopbaan. Het project zal nieuwe beleidsmaatregelen ontwikkelen en experimenteren om de bevordering en verlenging van het beroepsleven voor oudere werknemers van 55 jaar en ouder te bevorderen. Tegelijkertijd zullen de aanpassing en het concurrentievermogen van ondernemers en werknemers, vaardigheden, innovatiecapaciteit en een beter beheer van veranderingssituaties worden versterkt. Door middel van werkontwerp en arbeidsorganisatie, zoals flexibele arbeid, wordt gestreefd naar methoden die geschikt zijn voor de activiteiten van het bedrijf om het voor werknemers gemakkelijker te maken werk en vrije tijd met elkaar te combineren. Dit zal helpen om voortijdige pensionering te verminderen en mensen met deeltijdwerk te helpen om aan het werk te blijven. Naast het verlengen van het beroepsleven, is het doel instrumenten te ontwikkelen om de verandering van eigenaarschap te ondersteunen. Een verandering van eigenaar kan leiden tot onzekerheid voor werknemers en het welzijn op het werk ondermijnen. Verandermanagement betekent dat de onzekerheid in de werkgemeenschap kan worden verminderd. Er zijn steunmaatregelen ontwikkeld voor zelfstandige ondernemers die een bedrijf verlaten, maar er zijn middelen nodig om het werk van een nieuwe ondernemer te ondersteunen, bijvoorbeeld om de mentale middelen te versterken en werk en het dagelijks leven te combineren. Het project zal een eerste beoordeling uitvoeren van het welzijn van werknemers en ondernemers in de verschillende bedrijfssectoren van Zuidwest-Finland, waarna aan de behoeften van het bedrijf en het personeel zal worden voldaan met een coachingpakket op maat. Het bedrijf en het geselecteerde personeel nemen deel aan een interventie bestaande uit persoonlijke coaching, ondersteuning voor managementwerk, peer learning en managementontwikkeling in overeenstemming met het werkcyclusmodel gedurende ongeveer een jaar. Het doel is dat het bedrijf toegang heeft tot nieuwe werkmethoden en werkorganisatiemodellen die geworteld zijn in de activiteiten. Samen met de medewerkers zal het bedrijf zijn vaardigheden en sterke punten dynamisch kunnen verbeteren en ontwikkelen in een steeds veranderende arbeidswereld in de toekomst. De nieuwe bedrijfscultuur zal de productiviteit van het bedrijf verbeteren en het welzijn van werknemers op het werk verhogen. Het project zal bedrijven helpen hun anticipatie op en veranderingsvermogen te verbeteren en het leeftijdsmanagementmodel te implementeren voor de behoeften van het bedrijf. Het project resulteert in sectorspecifieke concrete oplossingen, in overeenstemming met het model van de werkcyclus, om het beroepsleven te verlengen en het welzijn op het werk te vergroten. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L'estensione della vita lavorativa è uno degli obiettivi della promozione della crescita del governo. L'estensione della vita lavorativa richiede azioni diverse e su misura a vari livelli, una collaborazione al di là dei confini settoriali e una cooperazione tra dirigenti e personale. L'aumento dell'età pensionabile è un prerequisito per una carriera lavorativa più lunga. Il progetto svilupperà e sperimenterà nuove politiche per promuovere la promozione e il prolungamento della vita lavorativa per i lavoratori anziani di età pari o superiore a 55 anni. Al tempo stesso, saranno rafforzati l'adattamento e la competitività degli imprenditori e dei lavoratori, le competenze, la capacità di innovazione e una migliore gestione delle situazioni di cambiamento. Attraverso la progettazione del lavoro e l'organizzazione del lavoro, come il lavoro flessibile, si cercano metodi adatti alle attività dell'azienda per facilitare la conciliazione tra lavoro e tempo libero per i lavoratori. Ciò contribuirà a ridurre il pensionamento prematuro e aiuterà le persone con lavoro a tempo parziale a rimanere sul lavoro. Oltre a prolungare la vita lavorativa, l'obiettivo è sviluppare strumenti per sostenere il processo di cambiamento di proprietà. Un cambiamento di proprietà può creare incertezza per i dipendenti e compromettere il benessere sul luogo di lavoro. I mezzi di gestione del cambiamento possono ridurre l'incertezza nella comunità di lavoro. Sono state messe a punto misure di sostegno per gli imprenditori autonomi che lasciano un'impresa, ma sono necessari mezzi per sostenere il lavoro di un nuovo imprenditore, ad esempio per rafforzare le risorse mentali e conciliare lavoro e vita quotidiana. Il progetto effettuerà una prima valutazione del benessere dei dipendenti e degli imprenditori nei vari settori di attività della Finlandia sudoccidentale, dopo di che le esigenze dell'azienda e il supporto del personale saranno soddisfatti con un pacchetto di coaching su misura. L'azienda e il personale selezionato partecipano ad un intervento costituito da personal coaching, supporto al lavoro manageriale, peer learning e sviluppo gestionale in linea con il modello del ciclo di lavoro per circa un anno. L'obiettivo è che l'azienda abbia accesso a nuovi metodi di lavoro e a nuovi modelli di organizzazione del lavoro che sono radicati nelle attività. Insieme ai dipendenti, l'azienda sarà in grado di migliorare e sviluppare dinamicamente le proprie competenze e i suoi punti di forza in un mondo di lavoro in continua evoluzione in futuro. La nuova cultura operativa migliorerà la produttività dell'azienda e aumenterà il benessere dei dipendenti sul lavoro. Il progetto aiuterà le aziende a migliorare la loro anticipazione e capacità di cambiare, nonché ad implementare il modello di gestione dell'età per le esigenze dell'azienda. Il progetto si traduce in soluzioni concrete specifiche per settore, in linea con il modello del ciclo di lavoro, per estendere la vita lavorativa e aumentare il benessere sul luogo di lavoro. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: L'estensione della vita lavorativa è uno degli obiettivi della promozione della crescita del governo. L'estensione della vita lavorativa richiede azioni diverse e su misura a vari livelli, una collaborazione al di là dei confini settoriali e una cooperazione tra dirigenti e personale. L'aumento dell'età pensionabile è un prerequisito per una carriera lavorativa più lunga. Il progetto svilupperà e sperimenterà nuove politiche per promuovere la promozione e il prolungamento della vita lavorativa per i lavoratori anziani di età pari o superiore a 55 anni. Al tempo stesso, saranno rafforzati l'adattamento e la competitività degli imprenditori e dei lavoratori, le competenze, la capacità di innovazione e una migliore gestione delle situazioni di cambiamento. Attraverso la progettazione del lavoro e l'organizzazione del lavoro, come il lavoro flessibile, si cercano metodi adatti alle attività dell'azienda per facilitare la conciliazione tra lavoro e tempo libero per i lavoratori. Ciò contribuirà a ridurre il pensionamento prematuro e aiuterà le persone con lavoro a tempo parziale a rimanere sul lavoro. Oltre a prolungare la vita lavorativa, l'obiettivo è sviluppare strumenti per sostenere il processo di cambiamento di proprietà. Un cambiamento di proprietà può creare incertezza per i dipendenti e compromettere il benessere sul luogo di lavoro. I mezzi di gestione del cambiamento possono ridurre l'incertezza nella comunità di lavoro. Sono state messe a punto misure di sostegno per gli imprenditori autonomi che lasciano un'impresa, ma sono necessari mezzi per sostenere il lavoro di un nuovo imprenditore, ad esempio per rafforzare le risorse mentali e conciliare lavoro e vita quotidiana. Il progetto effettuerà una prima valutazione del benessere dei dipendenti e degli imprenditori nei vari settori di attività della Finlandia sudoccidentale, dopo di che le esigenze dell'azienda e il supporto del personale saranno soddisfatti con un pacchetto di coaching su misura. L'azienda e il personale selezionato partecipano ad un intervento costituito da personal coaching, supporto al lavoro manageriale, peer learning e sviluppo gestionale in linea con il modello del ciclo di lavoro per circa un anno. L'obiettivo è che l'azienda abbia accesso a nuovi metodi di lavoro e a nuovi modelli di organizzazione del lavoro che sono radicati nelle attività. Insieme ai dipendenti, l'azienda sarà in grado di migliorare e sviluppare dinamicamente le proprie competenze e i suoi punti di forza in un mondo di lavoro in continua evoluzione in futuro. La nuova cultura operativa migliorerà la produttività dell'azienda e aumenterà il benessere dei dipendenti sul lavoro. Il progetto aiuterà le aziende a migliorare la loro anticipazione e capacità di cambiare, nonché ad implementare il modello di gestione dell'età per le esigenze dell'azienda. Il progetto si traduce in soluzioni concrete specifiche per settore, in linea con il modello del ciclo di lavoro, per estendere la vita lavorativa e aumentare il benessere sul luogo di lavoro. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L'estensione della vita lavorativa è uno degli obiettivi della promozione della crescita del governo. L'estensione della vita lavorativa richiede azioni diverse e su misura a vari livelli, una collaborazione al di là dei confini settoriali e una cooperazione tra dirigenti e personale. L'aumento dell'età pensionabile è un prerequisito per una carriera lavorativa più lunga. Il progetto svilupperà e sperimenterà nuove politiche per promuovere la promozione e il prolungamento della vita lavorativa per i lavoratori anziani di età pari o superiore a 55 anni. Al tempo stesso, saranno rafforzati l'adattamento e la competitività degli imprenditori e dei lavoratori, le competenze, la capacità di innovazione e una migliore gestione delle situazioni di cambiamento. Attraverso la progettazione del lavoro e l'organizzazione del lavoro, come il lavoro flessibile, si cercano metodi adatti alle attività dell'azienda per facilitare la conciliazione tra lavoro e tempo libero per i lavoratori. Ciò contribuirà a ridurre il pensionamento prematuro e aiuterà le persone con lavoro a tempo parziale a rimanere sul lavoro. Oltre a prolungare la vita lavorativa, l'obiettivo è sviluppare strumenti per sostenere il processo di cambiamento di proprietà. Un cambiamento di proprietà può creare incertezza per i dipendenti e compromettere il benessere sul luogo di lavoro. I mezzi di gestione del cambiamento possono ridurre l'incertezza nella comunità di lavoro. Sono state messe a punto misure di sostegno per gli imprenditori autonomi che lasciano un'impresa, ma sono necessari mezzi per sostenere il lavoro di un nuovo imprenditore, ad esempio per rafforzare le risorse mentali e conciliare lavoro e vita quotidiana. Il progetto effettuerà una prima valutazione del benessere dei dipendenti e degli imprenditori nei vari settori di attività della Finlandia sudoccidentale, dopo di che le esigenze dell'azienda e il supporto del personale saranno soddisfatti con un pacchetto di coaching su misura. L'azienda e il personale selezionato partecipano ad un intervento costituito da personal coaching, supporto al lavoro manageriale, peer learning e sviluppo gestionale in linea con il modello del ciclo di lavoro per circa un anno. L'obiettivo è che l'azienda abbia accesso a nuovi metodi di lavoro e a nuovi modelli di organizzazione del lavoro che sono radicati nelle attività. Insieme ai dipendenti, l'azienda sarà in grado di migliorare e sviluppare dinamicamente le proprie competenze e i suoi punti di forza in un mondo di lavoro in continua evoluzione in futuro. La nuova cultura operativa migliorerà la produttività dell'azienda e aumenterà il benessere dei dipendenti sul lavoro. Il progetto aiuterà le aziende a migliorare la loro anticipazione e capacità di cambiare, nonché ad implementare il modello di gestione dell'età per le esigenze dell'azienda. Il progetto si traduce in soluzioni concrete specifiche per settore, in linea con il modello del ciclo di lavoro, per estendere la vita lavorativa e aumentare il benessere sul luogo di lavoro. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La prolongación de la vida laboral es uno de los objetivos de la promoción del crecimiento del Gobierno. La prolongación de la vida laboral requiere acciones diversas y adaptadas a distintos niveles, colaboración a través de las fronteras sectoriales y cooperación entre la dirección y el personal. El aumento de la edad de jubilación es un requisito previo para la prolongación de las carreras profesionales. El proyecto desarrollará y experimentará nuevas políticas para promover la promoción y prolongación de la vida laboral de los trabajadores de más edad de 55 años o más. Al mismo tiempo, se reforzará la adaptación y competitividad de los empresarios y los trabajadores, las cualificaciones, la capacidad de innovación y una mejor gestión de las situaciones de cambio. Mediante el diseño del trabajo y la organización del trabajo, como el trabajo flexible, se buscan métodos adecuados para las actividades de la empresa para facilitar a los trabajadores la conciliación del tiempo de trabajo y el tiempo libre. Esto ayudará a reducir la jubilación prematura y ayudará a las personas con trabajo a tiempo parcial a permanecer en el trabajo. Además de ampliar la vida laboral, el objetivo es desarrollar herramientas para apoyar el cambio del proceso de propiedad. Un cambio de propiedad puede crear incertidumbre para los empleados y socavar el bienestar en el trabajo. Los medios de gestión del cambio pueden reducir la incertidumbre en la comunidad laboral. Se han desarrollado medidas de apoyo para los empresarios autónomos que abandonan una empresa, pero se necesitan medios para apoyar el trabajo de un nuevo empresario, por ejemplo, para reforzar los recursos mentales y conciliar el trabajo y la vida cotidiana. El proyecto llevará a cabo una evaluación inicial del bienestar de los empleados y empresarios en los diversos sectores empresariales del sudoeste de Finlandia, tras lo cual las necesidades de la empresa y el apoyo del personal se atenderán con un paquete de coaching a medida. La empresa y el personal seleccionado participan en una intervención consistente en coaching personal, apoyo al trabajo de gestión, aprendizaje entre pares y desarrollo de la gestión en línea con el modelo del ciclo de trabajo durante aproximadamente un año. El objetivo es que la empresa tenga acceso a nuevos métodos de trabajo y modelos de organización del trabajo que se arraiguen en las actividades. Junto con los empleados, la empresa será capaz de mejorar y desarrollar dinámicamente sus habilidades y fortalezas en un mundo laboral en constante cambio en el futuro. La nueva cultura operativa mejorará la productividad de la empresa y aumentará el bienestar de los empleados en el trabajo. El proyecto ayudará a las empresas a mejorar su anticipación y capacidad de cambio, así como a implementar el modelo de gestión de edad para las necesidades de la empresa. El proyecto da lugar a soluciones concretas sectoriales, en consonancia con el modelo del ciclo de trabajo, para ampliar la vida laboral y aumentar el bienestar en el trabajo. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: La prolongación de la vida laboral es uno de los objetivos de la promoción del crecimiento del Gobierno. La prolongación de la vida laboral requiere acciones diversas y adaptadas a distintos niveles, colaboración a través de las fronteras sectoriales y cooperación entre la dirección y el personal. El aumento de la edad de jubilación es un requisito previo para la prolongación de las carreras profesionales. El proyecto desarrollará y experimentará nuevas políticas para promover la promoción y prolongación de la vida laboral de los trabajadores de más edad de 55 años o más. Al mismo tiempo, se reforzará la adaptación y competitividad de los empresarios y los trabajadores, las cualificaciones, la capacidad de innovación y una mejor gestión de las situaciones de cambio. Mediante el diseño del trabajo y la organización del trabajo, como el trabajo flexible, se buscan métodos adecuados para las actividades de la empresa para facilitar a los trabajadores la conciliación del tiempo de trabajo y el tiempo libre. Esto ayudará a reducir la jubilación prematura y ayudará a las personas con trabajo a tiempo parcial a permanecer en el trabajo. Además de ampliar la vida laboral, el objetivo es desarrollar herramientas para apoyar el cambio del proceso de propiedad. Un cambio de propiedad puede crear incertidumbre para los empleados y socavar el bienestar en el trabajo. Los medios de gestión del cambio pueden reducir la incertidumbre en la comunidad laboral. Se han desarrollado medidas de apoyo para los empresarios autónomos que abandonan una empresa, pero se necesitan medios para apoyar el trabajo de un nuevo empresario, por ejemplo, para reforzar los recursos mentales y conciliar el trabajo y la vida cotidiana. El proyecto llevará a cabo una evaluación inicial del bienestar de los empleados y empresarios en los diversos sectores empresariales del sudoeste de Finlandia, tras lo cual las necesidades de la empresa y el apoyo del personal se atenderán con un paquete de coaching a medida. La empresa y el personal seleccionado participan en una intervención consistente en coaching personal, apoyo al trabajo de gestión, aprendizaje entre pares y desarrollo de la gestión en línea con el modelo del ciclo de trabajo durante aproximadamente un año. El objetivo es que la empresa tenga acceso a nuevos métodos de trabajo y modelos de organización del trabajo que se arraiguen en las actividades. Junto con los empleados, la empresa será capaz de mejorar y desarrollar dinámicamente sus habilidades y fortalezas en un mundo laboral en constante cambio en el futuro. La nueva cultura operativa mejorará la productividad de la empresa y aumentará el bienestar de los empleados en el trabajo. El proyecto ayudará a las empresas a mejorar su anticipación y capacidad de cambio, así como a implementar el modelo de gestión de edad para las necesidades de la empresa. El proyecto da lugar a soluciones concretas sectoriales, en consonancia con el modelo del ciclo de trabajo, para ampliar la vida laboral y aumentar el bienestar en el trabajo. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La prolongación de la vida laboral es uno de los objetivos de la promoción del crecimiento del Gobierno. La prolongación de la vida laboral requiere acciones diversas y adaptadas a distintos niveles, colaboración a través de las fronteras sectoriales y cooperación entre la dirección y el personal. El aumento de la edad de jubilación es un requisito previo para la prolongación de las carreras profesionales. El proyecto desarrollará y experimentará nuevas políticas para promover la promoción y prolongación de la vida laboral de los trabajadores de más edad de 55 años o más. Al mismo tiempo, se reforzará la adaptación y competitividad de los empresarios y los trabajadores, las cualificaciones, la capacidad de innovación y una mejor gestión de las situaciones de cambio. Mediante el diseño del trabajo y la organización del trabajo, como el trabajo flexible, se buscan métodos adecuados para las actividades de la empresa para facilitar a los trabajadores la conciliación del tiempo de trabajo y el tiempo libre. Esto ayudará a reducir la jubilación prematura y ayudará a las personas con trabajo a tiempo parcial a permanecer en el trabajo. Además de ampliar la vida laboral, el objetivo es desarrollar herramientas para apoyar el cambio del proceso de propiedad. Un cambio de propiedad puede crear incertidumbre para los empleados y socavar el bienestar en el trabajo. Los medios de gestión del cambio pueden reducir la incertidumbre en la comunidad laboral. Se han desarrollado medidas de apoyo para los empresarios autónomos que abandonan una empresa, pero se necesitan medios para apoyar el trabajo de un nuevo empresario, por ejemplo, para reforzar los recursos mentales y conciliar el trabajo y la vida cotidiana. El proyecto llevará a cabo una evaluación inicial del bienestar de los empleados y empresarios en los diversos sectores empresariales del sudoeste de Finlandia, tras lo cual las necesidades de la empresa y el apoyo del personal se atenderán con un paquete de coaching a medida. La empresa y el personal seleccionado participan en una intervención consistente en coaching personal, apoyo al trabajo de gestión, aprendizaje entre pares y desarrollo de la gestión en línea con el modelo del ciclo de trabajo durante aproximadamente un año. El objetivo es que la empresa tenga acceso a nuevos métodos de trabajo y modelos de organización del trabajo que se arraiguen en las actividades. Junto con los empleados, la empresa será capaz de mejorar y desarrollar dinámicamente sus habilidades y fortalezas en un mundo laboral en constante cambio en el futuro. La nueva cultura operativa mejorará la productividad de la empresa y aumentará el bienestar de los empleados en el trabajo. El proyecto ayudará a las empresas a mejorar su anticipación y capacidad de cambio, así como a implementar el modelo de gestión de edad para las necesidades de la empresa. El proyecto da lugar a soluciones concretas sectoriales, en consonancia con el modelo del ciclo de trabajo, para ampliar la vida laboral y aumentar el bienestar en el trabajo. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tööea pikendamine on üks valitsuse majanduskasvu edendamise eesmärke. Tööelu pikendamine nõuab erinevaid ja vajadustele kohandatud meetmeid eri tasanditel, sektoriülest koostööd ning koostööd juhtkonna ja personali vahel. Pensioniea tõstmine on pikema töökarjääri eeltingimus. Projektiga töötatakse välja ja katsetatakse uusi poliitikameetmeid, et edendada ja pikendada 55-aastaste ja vanemate eakamate töötajate tööiga. Samal ajal tugevdatakse ettevõtjate ja töötajate kohanemist ja konkurentsivõimet, oskusi, innovatsioonisuutlikkust ja muutuste paremat juhtimist. Töö kavandamise ja töökorralduse, näiteks paindliku töö abil otsitakse ettevõtte tegevuseks sobivaid meetodeid, et lihtsustada töötajate töö- ja vaba aja ühitamist. See aitab vähendada enneaegset pensionile jäämist ja aitab osalise tööajaga inimestel tööle jääda. Lisaks tööea pikendamisele on eesmärk töötada välja vahendid omanikuvahetuse protsessi toetamiseks. Omanikuvahetus võib tekitada töötajate jaoks ebakindlust ja kahjustada tööalast heaolu. Muutuste juhtimise vahendid võivad vähendada ebakindlust töökogukonnas. Välja on töötatud toetusmeetmed füüsilisest isikust ettevõtjate jaoks, kes lahkuvad ettevõttest, kuid vaja on vahendeid uue ettevõtja töö toetamiseks, näiteks vaimsete ressursside tugevdamiseks ning töö ja igapäevaelu ühitamiseks. Projekti raames viiakse läbi edela-Soome eri ettevõtlussektorite töötajate ja ettevõtjate heaolu esialgne hindamine, mille järel rahuldatakse ettevõtte ja personalitoe vajadused kohandatud juhendamispaketiga. Ettevõte ja valitud töötajad osalevad sekkumises, mis koosneb isiklikust juhendamisest, juhtimistöö toetamisest, vastastikusest õppimisest ja juhtimise arendamisest vastavalt töötsükli mudelile umbes ühe aasta jooksul. Eesmärk on, et ettevõttel oleks juurdepääs uutele töömeetoditele ja töökorralduse mudelitele, mis on tegevuse aluseks. Koos töötajatega suudab ettevõte dünaamiliselt parandada ja arendada oma oskusi ja tugevaid külgi pidevalt muutuvas töömaailmas tulevikus. Uus tegevuskultuur parandab ettevõtte tootlikkust ja suurendab töötajate heaolu tööl. Projekt aitab ettevõtetel parandada oma valmisolekut ja võimet muutuda, samuti rakendada vanuse juhtimise mudelit vastavalt ettevõtte vajadustele. Projekti tulemuseks on sektoripõhised konkreetsed lahendused, mis on kooskõlas töötsükli mudeliga, et pikendada tööiga ja suurendada tööalast heaolu. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tööea pikendamine on üks valitsuse majanduskasvu edendamise eesmärke. Tööelu pikendamine nõuab erinevaid ja vajadustele kohandatud meetmeid eri tasanditel, sektoriülest koostööd ning koostööd juhtkonna ja personali vahel. Pensioniea tõstmine on pikema töökarjääri eeltingimus. Projektiga töötatakse välja ja katsetatakse uusi poliitikameetmeid, et edendada ja pikendada 55-aastaste ja vanemate eakamate töötajate tööiga. Samal ajal tugevdatakse ettevõtjate ja töötajate kohanemist ja konkurentsivõimet, oskusi, innovatsioonisuutlikkust ja muutuste paremat juhtimist. Töö kavandamise ja töökorralduse, näiteks paindliku töö abil otsitakse ettevõtte tegevuseks sobivaid meetodeid, et lihtsustada töötajate töö- ja vaba aja ühitamist. See aitab vähendada enneaegset pensionile jäämist ja aitab osalise tööajaga inimestel tööle jääda. Lisaks tööea pikendamisele on eesmärk töötada välja vahendid omanikuvahetuse protsessi toetamiseks. Omanikuvahetus võib tekitada töötajate jaoks ebakindlust ja kahjustada tööalast heaolu. Muutuste juhtimise vahendid võivad vähendada ebakindlust töökogukonnas. Välja on töötatud toetusmeetmed füüsilisest isikust ettevõtjate jaoks, kes lahkuvad ettevõttest, kuid vaja on vahendeid uue ettevõtja töö toetamiseks, näiteks vaimsete ressursside tugevdamiseks ning töö ja igapäevaelu ühitamiseks. Projekti raames viiakse läbi edela-Soome eri ettevõtlussektorite töötajate ja ettevõtjate heaolu esialgne hindamine, mille järel rahuldatakse ettevõtte ja personalitoe vajadused kohandatud juhendamispaketiga. Ettevõte ja valitud töötajad osalevad sekkumises, mis koosneb isiklikust juhendamisest, juhtimistöö toetamisest, vastastikusest õppimisest ja juhtimise arendamisest vastavalt töötsükli mudelile umbes ühe aasta jooksul. Eesmärk on, et ettevõttel oleks juurdepääs uutele töömeetoditele ja töökorralduse mudelitele, mis on tegevuse aluseks. Koos töötajatega suudab ettevõte dünaamiliselt parandada ja arendada oma oskusi ja tugevaid külgi pidevalt muutuvas töömaailmas tulevikus. Uus tegevuskultuur parandab ettevõtte tootlikkust ja suurendab töötajate heaolu tööl. Projekt aitab ettevõtetel parandada oma valmisolekut ja võimet muutuda, samuti rakendada vanuse juhtimise mudelit vastavalt ettevõtte vajadustele. Projekti tulemuseks on sektoripõhised konkreetsed lahendused, mis on kooskõlas töötsükli mudeliga, et pikendada tööiga ja suurendada tööalast heaolu. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tööea pikendamine on üks valitsuse majanduskasvu edendamise eesmärke. Tööelu pikendamine nõuab erinevaid ja vajadustele kohandatud meetmeid eri tasanditel, sektoriülest koostööd ning koostööd juhtkonna ja personali vahel. Pensioniea tõstmine on pikema töökarjääri eeltingimus. Projektiga töötatakse välja ja katsetatakse uusi poliitikameetmeid, et edendada ja pikendada 55-aastaste ja vanemate eakamate töötajate tööiga. Samal ajal tugevdatakse ettevõtjate ja töötajate kohanemist ja konkurentsivõimet, oskusi, innovatsioonisuutlikkust ja muutuste paremat juhtimist. Töö kavandamise ja töökorralduse, näiteks paindliku töö abil otsitakse ettevõtte tegevuseks sobivaid meetodeid, et lihtsustada töötajate töö- ja vaba aja ühitamist. See aitab vähendada enneaegset pensionile jäämist ja aitab osalise tööajaga inimestel tööle jääda. Lisaks tööea pikendamisele on eesmärk töötada välja vahendid omanikuvahetuse protsessi toetamiseks. Omanikuvahetus võib tekitada töötajate jaoks ebakindlust ja kahjustada tööalast heaolu. Muutuste juhtimise vahendid võivad vähendada ebakindlust töökogukonnas. Välja on töötatud toetusmeetmed füüsilisest isikust ettevõtjate jaoks, kes lahkuvad ettevõttest, kuid vaja on vahendeid uue ettevõtja töö toetamiseks, näiteks vaimsete ressursside tugevdamiseks ning töö ja igapäevaelu ühitamiseks. Projekti raames viiakse läbi edela-Soome eri ettevõtlussektorite töötajate ja ettevõtjate heaolu esialgne hindamine, mille järel rahuldatakse ettevõtte ja personalitoe vajadused kohandatud juhendamispaketiga. Ettevõte ja valitud töötajad osalevad sekkumises, mis koosneb isiklikust juhendamisest, juhtimistöö toetamisest, vastastikusest õppimisest ja juhtimise arendamisest vastavalt töötsükli mudelile umbes ühe aasta jooksul. Eesmärk on, et ettevõttel oleks juurdepääs uutele töömeetoditele ja töökorralduse mudelitele, mis on tegevuse aluseks. Koos töötajatega suudab ettevõte dünaamiliselt parandada ja arendada oma oskusi ja tugevaid külgi pidevalt muutuvas töömaailmas tulevikus. Uus tegevuskultuur parandab ettevõtte tootlikkust ja suurendab töötajate heaolu tööl. Projekt aitab ettevõtetel parandada oma valmisolekut ja võimet muutuda, samuti rakendada vanuse juhtimise mudelit vastavalt ettevõtte vajadustele. Projekti tulemuseks on sektoripõhised konkreetsed lahendused, mis on kooskõlas töötsükli mudeliga, et pikendada tööiga ja suurendada tööalast heaolu. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Darbingo amžiaus ilginimas yra vienas iš Vyriausybės augimo skatinimo tikslų. Norint prailginti darbingą amžių, reikia įvairių, konkretiems poreikiams pritaikytų veiksmų įvairiais lygmenimis, bendradarbiavimo tarp sektorių ir vadovybės bei personalo bendradarbiavimo. Pensinio amžiaus didinimas yra būtina ilgesnės darbinės karjeros sąlyga. Projektu bus kuriama ir eksperimentuojama su naujomis politikos kryptimis, kuriomis skatinamas 55 metų ir vyresnių vyresnio amžiaus darbuotojų profesinio gyvenimo skatinimas ir pratęsimas. Kartu bus stiprinamas verslininkų ir darbuotojų prisitaikymas ir konkurencingumas, įgūdžiai, inovaciniai gebėjimai ir geresnis pokyčių situacijų valdymas. Projektuojant ir organizuojant darbą, pavyzdžiui, lanksčią darbą, siekiama įmonės veiklai tinkamų metodų, kad darbuotojams būtų lengviau derinti darbą ir laisvalaikį. Tai padės sumažinti ankstyvo išėjimo į pensiją skaičių ir padėti žmonėms, dirbantiems ne visą darbo dieną, likti darbe. Siekiama ne tik pailginti darbingą amžių, bet ir parengti priemones, kuriomis būtų remiamas nuosavybės pokyčių procesas. Nuosavybės pasikeitimas gali sukelti netikrumą darbuotojams ir pakenkti gerovei darbe. Pokyčių valdymo priemonės gali sumažinti netikrumą darbo bendruomenėje. Buvo parengtos paramos priemonės savarankiškai dirbantiems verslininkams, kurie palieka verslą, tačiau reikia priemonių remti naujo verslininko darbą, pavyzdžiui, stiprinti psichinius išteklius ir derinti darbą ir kasdienį gyvenimą. Įgyvendinant projektą bus atliktas pradinis įvairių pietvakarių Suomijos verslo sektorių darbuotojų ir verslininkų gerovės vertinimas, po kurio įmonės ir personalo paramos poreikiai bus tenkinami taikant specialiai pritaikytą instruktavimo paketą. Įmonė ir atrinkti darbuotojai dalyvauja intervencijoje, kurią sudaro asmeninis instruktavimas, parama valdymo darbui, tarpusavio mokymuisi ir valdymo tobulinimui pagal darbo ciklo modelį maždaug vienerius metus. Siekiama, kad įmonė turėtų prieigą prie naujų darbo metodų ir darbo organizavimo modelių, kurie yra įsišakniję veikloje. Kartu su darbuotojais įmonė galės dinamiškai tobulinti ir tobulinti savo įgūdžius ir stiprybes nuolat besikeičiančiame darbo pasaulyje ateityje. Naujoji veiklos kultūra pagerins įmonės produktyvumą ir padidins darbuotojų gerovę darbe. Projektas padės įmonėms pagerinti savo numatymą ir gebėjimą keistis, taip pat įgyvendinti amžiaus valdymo modelį įmonės poreikiams. Projekto rezultatai – konkretūs konkretiems sektoriams skirti sprendimai, atitinkantys darbo ciklo modelį, siekiant pailginti darbingą amžių ir padidinti gerovę darbe. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Darbingo amžiaus ilginimas yra vienas iš Vyriausybės augimo skatinimo tikslų. Norint prailginti darbingą amžių, reikia įvairių, konkretiems poreikiams pritaikytų veiksmų įvairiais lygmenimis, bendradarbiavimo tarp sektorių ir vadovybės bei personalo bendradarbiavimo. Pensinio amžiaus didinimas yra būtina ilgesnės darbinės karjeros sąlyga. Projektu bus kuriama ir eksperimentuojama su naujomis politikos kryptimis, kuriomis skatinamas 55 metų ir vyresnių vyresnio amžiaus darbuotojų profesinio gyvenimo skatinimas ir pratęsimas. Kartu bus stiprinamas verslininkų ir darbuotojų prisitaikymas ir konkurencingumas, įgūdžiai, inovaciniai gebėjimai ir geresnis pokyčių situacijų valdymas. Projektuojant ir organizuojant darbą, pavyzdžiui, lanksčią darbą, siekiama įmonės veiklai tinkamų metodų, kad darbuotojams būtų lengviau derinti darbą ir laisvalaikį. Tai padės sumažinti ankstyvo išėjimo į pensiją skaičių ir padėti žmonėms, dirbantiems ne visą darbo dieną, likti darbe. Siekiama ne tik pailginti darbingą amžių, bet ir parengti priemones, kuriomis būtų remiamas nuosavybės pokyčių procesas. Nuosavybės pasikeitimas gali sukelti netikrumą darbuotojams ir pakenkti gerovei darbe. Pokyčių valdymo priemonės gali sumažinti netikrumą darbo bendruomenėje. Buvo parengtos paramos priemonės savarankiškai dirbantiems verslininkams, kurie palieka verslą, tačiau reikia priemonių remti naujo verslininko darbą, pavyzdžiui, stiprinti psichinius išteklius ir derinti darbą ir kasdienį gyvenimą. Įgyvendinant projektą bus atliktas pradinis įvairių pietvakarių Suomijos verslo sektorių darbuotojų ir verslininkų gerovės vertinimas, po kurio įmonės ir personalo paramos poreikiai bus tenkinami taikant specialiai pritaikytą instruktavimo paketą. Įmonė ir atrinkti darbuotojai dalyvauja intervencijoje, kurią sudaro asmeninis instruktavimas, parama valdymo darbui, tarpusavio mokymuisi ir valdymo tobulinimui pagal darbo ciklo modelį maždaug vienerius metus. Siekiama, kad įmonė turėtų prieigą prie naujų darbo metodų ir darbo organizavimo modelių, kurie yra įsišakniję veikloje. Kartu su darbuotojais įmonė galės dinamiškai tobulinti ir tobulinti savo įgūdžius ir stiprybes nuolat besikeičiančiame darbo pasaulyje ateityje. Naujoji veiklos kultūra pagerins įmonės produktyvumą ir padidins darbuotojų gerovę darbe. Projektas padės įmonėms pagerinti savo numatymą ir gebėjimą keistis, taip pat įgyvendinti amžiaus valdymo modelį įmonės poreikiams. Projekto rezultatai – konkretūs konkretiems sektoriams skirti sprendimai, atitinkantys darbo ciklo modelį, siekiant pailginti darbingą amžių ir padidinti gerovę darbe. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Darbingo amžiaus ilginimas yra vienas iš Vyriausybės augimo skatinimo tikslų. Norint prailginti darbingą amžių, reikia įvairių, konkretiems poreikiams pritaikytų veiksmų įvairiais lygmenimis, bendradarbiavimo tarp sektorių ir vadovybės bei personalo bendradarbiavimo. Pensinio amžiaus didinimas yra būtina ilgesnės darbinės karjeros sąlyga. Projektu bus kuriama ir eksperimentuojama su naujomis politikos kryptimis, kuriomis skatinamas 55 metų ir vyresnių vyresnio amžiaus darbuotojų profesinio gyvenimo skatinimas ir pratęsimas. Kartu bus stiprinamas verslininkų ir darbuotojų prisitaikymas ir konkurencingumas, įgūdžiai, inovaciniai gebėjimai ir geresnis pokyčių situacijų valdymas. Projektuojant ir organizuojant darbą, pavyzdžiui, lanksčią darbą, siekiama įmonės veiklai tinkamų metodų, kad darbuotojams būtų lengviau derinti darbą ir laisvalaikį. Tai padės sumažinti ankstyvo išėjimo į pensiją skaičių ir padėti žmonėms, dirbantiems ne visą darbo dieną, likti darbe. Siekiama ne tik pailginti darbingą amžių, bet ir parengti priemones, kuriomis būtų remiamas nuosavybės pokyčių procesas. Nuosavybės pasikeitimas gali sukelti netikrumą darbuotojams ir pakenkti gerovei darbe. Pokyčių valdymo priemonės gali sumažinti netikrumą darbo bendruomenėje. Buvo parengtos paramos priemonės savarankiškai dirbantiems verslininkams, kurie palieka verslą, tačiau reikia priemonių remti naujo verslininko darbą, pavyzdžiui, stiprinti psichinius išteklius ir derinti darbą ir kasdienį gyvenimą. Įgyvendinant projektą bus atliktas pradinis įvairių pietvakarių Suomijos verslo sektorių darbuotojų ir verslininkų gerovės vertinimas, po kurio įmonės ir personalo paramos poreikiai bus tenkinami taikant specialiai pritaikytą instruktavimo paketą. Įmonė ir atrinkti darbuotojai dalyvauja intervencijoje, kurią sudaro asmeninis instruktavimas, parama valdymo darbui, tarpusavio mokymuisi ir valdymo tobulinimui pagal darbo ciklo modelį maždaug vienerius metus. Siekiama, kad įmonė turėtų prieigą prie naujų darbo metodų ir darbo organizavimo modelių, kurie yra įsišakniję veikloje. Kartu su darbuotojais įmonė galės dinamiškai tobulinti ir tobulinti savo įgūdžius ir stiprybes nuolat besikeičiančiame darbo pasaulyje ateityje. Naujoji veiklos kultūra pagerins įmonės produktyvumą ir padidins darbuotojų gerovę darbe. Projektas padės įmonėms pagerinti savo numatymą ir gebėjimą keistis, taip pat įgyvendinti amžiaus valdymo modelį įmonės poreikiams. Projekto rezultatai – konkretūs konkretiems sektoriams skirti sprendimai, atitinkantys darbo ciklo modelį, siekiant pailginti darbingą amžių ir padidinti gerovę darbe. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Produljenje radnog vijeka jedan je od ciljeva vladina promicanja rasta. Produljenje radnog vijeka zahtijeva raznovrsne, prilagođene mjere na različitim razinama, suradnju preko sektorskih granica i suradnju između uprave i osoblja. Povećanje dobi za umirovljenje preduvjet je za dulji radni vijek. Projektom će se razviti i eksperimentirati s novim politikama za promicanje i produljenje radnog vijeka starijih radnika starijih od 55 godina. Istodobno će se ojačati prilagodba i konkurentnost poduzetnika i radnika, vještine, inovacijski kapaciteti i bolje upravljanje promjenama. S pomoću dizajna rada i organizacije rada, kao što je fleksibilan rad, traže se metode prikladne za djelatnosti poduzeća kako bi se radnicima olakšalo usklađivanje radnog vremena i slobodnog vremena. Time će se pridonijeti smanjenju prijevremenog umirovljenja i pomoći osobama koje rade na nepuno radno vrijeme da ostanu na radnom mjestu. Osim produljenja radnog vijeka, cilj je razviti alate za potporu promjeni vlasništva. Promjena vlasništva može stvoriti nesigurnost za zaposlenike i ugroziti dobrobit na radnom mjestu. Sredstva za upravljanje promjenama mogu smanjiti nesigurnost u radnoj zajednici. Razvijene su mjere potpore za samozaposlene poduzetnike koji napuštaju poduzeće, ali potrebna su sredstva za potporu radu novog poduzetnika, primjerice za jačanje mentalnih resursa i usklađivanje poslovnog i svakodnevnog života. U okviru projekta provest će se početna procjena dobrobiti zaposlenika i poduzetnika u različitim poslovnim sektorima jugozapadne Finske, nakon čega će se potrebe poduzeća i kadrovske potpore zadovoljiti prilagođenim paketom obuke. Tvrtka i odabrano osoblje sudjeluju u intervenciji koja se sastoji od osobnog treniranja, podrške za upravljački rad, uzajamnog učenja i razvoja upravljanja u skladu s modelom radnog ciklusa za oko godinu dana. Cilj je da tvrtka ima pristup novim metodama rada i modelima organizacije rada koji su ukorijenjeni u aktivnostima. Zajedno sa zaposlenicima, tvrtka će moći dinamički poboljšati i razviti svoje vještine i snage u svijetu rada koji se neprestano mijenja u budućnosti. Nova operativna kultura će poboljšati produktivnost tvrtke i povećati dobrobit zaposlenika na radu. Projekt će pomoći tvrtkama da poboljšaju svoje predviđanje i sposobnost promjene, kao i da implementiraju model upravljanja dobi za potrebe tvrtke. Projekt rezultira konkretnim sektorskim rješenjima, u skladu s modelom radnog ciklusa, kako bi se produžio radni vijek i povećala dobrobit na radnom mjestu. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Produljenje radnog vijeka jedan je od ciljeva vladina promicanja rasta. Produljenje radnog vijeka zahtijeva raznovrsne, prilagođene mjere na različitim razinama, suradnju preko sektorskih granica i suradnju između uprave i osoblja. Povećanje dobi za umirovljenje preduvjet je za dulji radni vijek. Projektom će se razviti i eksperimentirati s novim politikama za promicanje i produljenje radnog vijeka starijih radnika starijih od 55 godina. Istodobno će se ojačati prilagodba i konkurentnost poduzetnika i radnika, vještine, inovacijski kapaciteti i bolje upravljanje promjenama. S pomoću dizajna rada i organizacije rada, kao što je fleksibilan rad, traže se metode prikladne za djelatnosti poduzeća kako bi se radnicima olakšalo usklađivanje radnog vremena i slobodnog vremena. Time će se pridonijeti smanjenju prijevremenog umirovljenja i pomoći osobama koje rade na nepuno radno vrijeme da ostanu na radnom mjestu. Osim produljenja radnog vijeka, cilj je razviti alate za potporu promjeni vlasništva. Promjena vlasništva može stvoriti nesigurnost za zaposlenike i ugroziti dobrobit na radnom mjestu. Sredstva za upravljanje promjenama mogu smanjiti nesigurnost u radnoj zajednici. Razvijene su mjere potpore za samozaposlene poduzetnike koji napuštaju poduzeće, ali potrebna su sredstva za potporu radu novog poduzetnika, primjerice za jačanje mentalnih resursa i usklađivanje poslovnog i svakodnevnog života. U okviru projekta provest će se početna procjena dobrobiti zaposlenika i poduzetnika u različitim poslovnim sektorima jugozapadne Finske, nakon čega će se potrebe poduzeća i kadrovske potpore zadovoljiti prilagođenim paketom obuke. Tvrtka i odabrano osoblje sudjeluju u intervenciji koja se sastoji od osobnog treniranja, podrške za upravljački rad, uzajamnog učenja i razvoja upravljanja u skladu s modelom radnog ciklusa za oko godinu dana. Cilj je da tvrtka ima pristup novim metodama rada i modelima organizacije rada koji su ukorijenjeni u aktivnostima. Zajedno sa zaposlenicima, tvrtka će moći dinamički poboljšati i razviti svoje vještine i snage u svijetu rada koji se neprestano mijenja u budućnosti. Nova operativna kultura će poboljšati produktivnost tvrtke i povećati dobrobit zaposlenika na radu. Projekt će pomoći tvrtkama da poboljšaju svoje predviđanje i sposobnost promjene, kao i da implementiraju model upravljanja dobi za potrebe tvrtke. Projekt rezultira konkretnim sektorskim rješenjima, u skladu s modelom radnog ciklusa, kako bi se produžio radni vijek i povećala dobrobit na radnom mjestu. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Produljenje radnog vijeka jedan je od ciljeva vladina promicanja rasta. Produljenje radnog vijeka zahtijeva raznovrsne, prilagođene mjere na različitim razinama, suradnju preko sektorskih granica i suradnju između uprave i osoblja. Povećanje dobi za umirovljenje preduvjet je za dulji radni vijek. Projektom će se razviti i eksperimentirati s novim politikama za promicanje i produljenje radnog vijeka starijih radnika starijih od 55 godina. Istodobno će se ojačati prilagodba i konkurentnost poduzetnika i radnika, vještine, inovacijski kapaciteti i bolje upravljanje promjenama. S pomoću dizajna rada i organizacije rada, kao što je fleksibilan rad, traže se metode prikladne za djelatnosti poduzeća kako bi se radnicima olakšalo usklađivanje radnog vremena i slobodnog vremena. Time će se pridonijeti smanjenju prijevremenog umirovljenja i pomoći osobama koje rade na nepuno radno vrijeme da ostanu na radnom mjestu. Osim produljenja radnog vijeka, cilj je razviti alate za potporu promjeni vlasništva. Promjena vlasništva može stvoriti nesigurnost za zaposlenike i ugroziti dobrobit na radnom mjestu. Sredstva za upravljanje promjenama mogu smanjiti nesigurnost u radnoj zajednici. Razvijene su mjere potpore za samozaposlene poduzetnike koji napuštaju poduzeće, ali potrebna su sredstva za potporu radu novog poduzetnika, primjerice za jačanje mentalnih resursa i usklađivanje poslovnog i svakodnevnog života. U okviru projekta provest će se početna procjena dobrobiti zaposlenika i poduzetnika u različitim poslovnim sektorima jugozapadne Finske, nakon čega će se potrebe poduzeća i kadrovske potpore zadovoljiti prilagođenim paketom obuke. Tvrtka i odabrano osoblje sudjeluju u intervenciji koja se sastoji od osobnog treniranja, podrške za upravljački rad, uzajamnog učenja i razvoja upravljanja u skladu s modelom radnog ciklusa za oko godinu dana. Cilj je da tvrtka ima pristup novim metodama rada i modelima organizacije rada koji su ukorijenjeni u aktivnostima. Zajedno sa zaposlenicima, tvrtka će moći dinamički poboljšati i razviti svoje vještine i snage u svijetu rada koji se neprestano mijenja u budućnosti. Nova operativna kultura će poboljšati produktivnost tvrtke i povećati dobrobit zaposlenika na radu. Projekt će pomoći tvrtkama da poboljšaju svoje predviđanje i sposobnost promjene, kao i da implementiraju model upravljanja dobi za potrebe tvrtke. Projekt rezultira konkretnim sektorskim rješenjima, u skladu s modelom radnog ciklusa, kako bi se produžio radni vijek i povećala dobrobit na radnom mjestu. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Η παράταση του επαγγελματικού βίου είναι ένας από τους στόχους της προώθησης της ανάπτυξης από την κυβέρνηση. Η παράταση του εργασιακού βίου απαιτεί ποικίλες και εξατομικευμένες δράσεις σε διάφορα επίπεδα, συνεργασία μεταξύ τομεακών συνόρων και συνεργασία μεταξύ διοίκησης και προσωπικού. Η αύξηση της ηλικίας συνταξιοδότησης αποτελεί προϋπόθεση για την παράταση της επαγγελματικής σταδιοδρομίας. Το σχέδιο θα αναπτύξει και θα πειραματιστεί με νέες πολιτικές για την προώθηση και την παράταση του εργασιακού βίου για τους εργαζομένους μεγαλύτερης ηλικίας ηλικίας 55 ετών και άνω. Ταυτόχρονα, θα ενισχυθούν η προσαρμογή και η ανταγωνιστικότητα των επιχειρηματιών και των εργαζομένων, οι δεξιότητες, η ικανότητα καινοτομίας και η καλύτερη διαχείριση των μεταβαλλόμενων καταστάσεων. Μέσω του σχεδιασμού της εργασίας και της οργάνωσης της εργασίας, όπως η ευέλικτη εργασία, αναζητούνται μέθοδοι κατάλληλες για τις δραστηριότητες της επιχείρησης, ώστε να διευκολυνθεί ο συνδυασμός της εργασίας και του ελεύθερου χρόνου από τους εργαζομένους. Αυτό θα συμβάλει στη μείωση της πρόωρης συνταξιοδότησης και θα βοηθήσει τα άτομα με μερική απασχόληση να παραμείνουν στην εργασία. Εκτός από την παράταση του επαγγελματικού βίου, στόχος είναι η ανάπτυξη εργαλείων για τη στήριξη της διαδικασίας αλλαγής ιδιοκτησίας. Μια αλλαγή ιδιοκτησίας μπορεί να δημιουργήσει αβεβαιότητα για τους εργαζομένους και να υπονομεύσει την ευημερία στην εργασία. Τα μέσα διαχείρισης αλλαγών μπορούν να μειώσουν την αβεβαιότητα στην εργασιακή κοινότητα. Έχουν αναπτυχθεί μέτρα στήριξης για τους αυτοαπασχολούμενους επιχειρηματίες που εγκαταλείπουν μια επιχείρηση, αλλά χρειάζονται μέσα για τη στήριξη του έργου ενός νέου επιχειρηματία, για παράδειγμα για την ενίσχυση των πνευματικών πόρων και τη συμφιλίωση της εργασίας με την καθημερινή ζωή. Το σχέδιο θα προβεί σε μια πρώτη αξιολόγηση της ευημερίας των εργαζομένων και των επιχειρηματιών στους διάφορους επιχειρηματικούς τομείς της νοτιοδυτικής Φινλανδίας, μετά την οποία οι ανάγκες της εταιρείας και η υποστήριξη του προσωπικού θα καλυφθούν με ένα ειδικά προσαρμοσμένο πακέτο καθοδήγησης. Η εταιρεία και το επιλεγμένο προσωπικό συμμετέχουν σε μια παρέμβαση που συνίσταται σε προσωπική καθοδήγηση, υποστήριξη για διευθυντικές εργασίες, μάθηση από ομοτίμους και ανάπτυξη διαχείρισης σύμφωνα με το μοντέλο του κύκλου εργασίας για περίπου ένα έτος. Στόχος είναι η εταιρεία να έχει πρόσβαση σε νέες μεθόδους εργασίας και πρότυπα οργάνωσης της εργασίας που έχουν τις ρίζες τους στις δραστηριότητες. Μαζί με τους εργαζόμενους, η εταιρεία θα είναι σε θέση να βελτιώσει δυναμικά και να αναπτύξει τις δεξιότητες και τις δυνάμεις της σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο κόσμο της εργασίας στο μέλλον. Η νέα νοοτροπία λειτουργίας θα βελτιώσει την παραγωγικότητα της εταιρείας και θα αυξήσει την ευημερία των εργαζομένων στην εργασία. Το έργο θα βοηθήσει τις επιχειρήσεις να βελτιώσουν την πρόβλεψη και την ικανότητά τους να αλλάξουν, καθώς και να εφαρμόσουν το μοντέλο διαχείρισης ηλικίας για τις ανάγκες της εταιρείας. Το έργο καταλήγει σε συγκεκριμένες τομεακές λύσεις, σύμφωνα με το μοντέλο του κύκλου εργασίας, για την παράταση του εργασιακού βίου και την αύξηση της ευημερίας στην εργασία. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Η παράταση του επαγγελματικού βίου είναι ένας από τους στόχους της προώθησης της ανάπτυξης από την κυβέρνηση. Η παράταση του εργασιακού βίου απαιτεί ποικίλες και εξατομικευμένες δράσεις σε διάφορα επίπεδα, συνεργασία μεταξύ τομεακών συνόρων και συνεργασία μεταξύ διοίκησης και προσωπικού. Η αύξηση της ηλικίας συνταξιοδότησης αποτελεί προϋπόθεση για την παράταση της επαγγελματικής σταδιοδρομίας. Το σχέδιο θα αναπτύξει και θα πειραματιστεί με νέες πολιτικές για την προώθηση και την παράταση του εργασιακού βίου για τους εργαζομένους μεγαλύτερης ηλικίας ηλικίας 55 ετών και άνω. Ταυτόχρονα, θα ενισχυθούν η προσαρμογή και η ανταγωνιστικότητα των επιχειρηματιών και των εργαζομένων, οι δεξιότητες, η ικανότητα καινοτομίας και η καλύτερη διαχείριση των μεταβαλλόμενων καταστάσεων. Μέσω του σχεδιασμού της εργασίας και της οργάνωσης της εργασίας, όπως η ευέλικτη εργασία, αναζητούνται μέθοδοι κατάλληλες για τις δραστηριότητες της επιχείρησης, ώστε να διευκολυνθεί ο συνδυασμός της εργασίας και του ελεύθερου χρόνου από τους εργαζομένους. Αυτό θα συμβάλει στη μείωση της πρόωρης συνταξιοδότησης και θα βοηθήσει τα άτομα με μερική απασχόληση να παραμείνουν στην εργασία. Εκτός από την παράταση του επαγγελματικού βίου, στόχος είναι η ανάπτυξη εργαλείων για τη στήριξη της διαδικασίας αλλαγής ιδιοκτησίας. Μια αλλαγή ιδιοκτησίας μπορεί να δημιουργήσει αβεβαιότητα για τους εργαζομένους και να υπονομεύσει την ευημερία στην εργασία. Τα μέσα διαχείρισης αλλαγών μπορούν να μειώσουν την αβεβαιότητα στην εργασιακή κοινότητα. Έχουν αναπτυχθεί μέτρα στήριξης για τους αυτοαπασχολούμενους επιχειρηματίες που εγκαταλείπουν μια επιχείρηση, αλλά χρειάζονται μέσα για τη στήριξη του έργου ενός νέου επιχειρηματία, για παράδειγμα για την ενίσχυση των πνευματικών πόρων και τη συμφιλίωση της εργασίας με την καθημερινή ζωή. Το σχέδιο θα προβεί σε μια πρώτη αξιολόγηση της ευημερίας των εργαζομένων και των επιχειρηματιών στους διάφορους επιχειρηματικούς τομείς της νοτιοδυτικής Φινλανδίας, μετά την οποία οι ανάγκες της εταιρείας και η υποστήριξη του προσωπικού θα καλυφθούν με ένα ειδικά προσαρμοσμένο πακέτο καθοδήγησης. Η εταιρεία και το επιλεγμένο προσωπικό συμμετέχουν σε μια παρέμβαση που συνίσταται σε προσωπική καθοδήγηση, υποστήριξη για διευθυντικές εργασίες, μάθηση από ομοτίμους και ανάπτυξη διαχείρισης σύμφωνα με το μοντέλο του κύκλου εργασίας για περίπου ένα έτος. Στόχος είναι η εταιρεία να έχει πρόσβαση σε νέες μεθόδους εργασίας και πρότυπα οργάνωσης της εργασίας που έχουν τις ρίζες τους στις δραστηριότητες. Μαζί με τους εργαζόμενους, η εταιρεία θα είναι σε θέση να βελτιώσει δυναμικά και να αναπτύξει τις δεξιότητες και τις δυνάμεις της σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο κόσμο της εργασίας στο μέλλον. Η νέα νοοτροπία λειτουργίας θα βελτιώσει την παραγωγικότητα της εταιρείας και θα αυξήσει την ευημερία των εργαζομένων στην εργασία. Το έργο θα βοηθήσει τις επιχειρήσεις να βελτιώσουν την πρόβλεψη και την ικανότητά τους να αλλάξουν, καθώς και να εφαρμόσουν το μοντέλο διαχείρισης ηλικίας για τις ανάγκες της εταιρείας. Το έργο καταλήγει σε συγκεκριμένες τομεακές λύσεις, σύμφωνα με το μοντέλο του κύκλου εργασίας, για την παράταση του εργασιακού βίου και την αύξηση της ευημερίας στην εργασία. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Η παράταση του επαγγελματικού βίου είναι ένας από τους στόχους της προώθησης της ανάπτυξης από την κυβέρνηση. Η παράταση του εργασιακού βίου απαιτεί ποικίλες και εξατομικευμένες δράσεις σε διάφορα επίπεδα, συνεργασία μεταξύ τομεακών συνόρων και συνεργασία μεταξύ διοίκησης και προσωπικού. Η αύξηση της ηλικίας συνταξιοδότησης αποτελεί προϋπόθεση για την παράταση της επαγγελματικής σταδιοδρομίας. Το σχέδιο θα αναπτύξει και θα πειραματιστεί με νέες πολιτικές για την προώθηση και την παράταση του εργασιακού βίου για τους εργαζομένους μεγαλύτερης ηλικίας ηλικίας 55 ετών και άνω. Ταυτόχρονα, θα ενισχυθούν η προσαρμογή και η ανταγωνιστικότητα των επιχειρηματιών και των εργαζομένων, οι δεξιότητες, η ικανότητα καινοτομίας και η καλύτερη διαχείριση των μεταβαλλόμενων καταστάσεων. Μέσω του σχεδιασμού της εργασίας και της οργάνωσης της εργασίας, όπως η ευέλικτη εργασία, αναζητούνται μέθοδοι κατάλληλες για τις δραστηριότητες της επιχείρησης, ώστε να διευκολυνθεί ο συνδυασμός της εργασίας και του ελεύθερου χρόνου από τους εργαζομένους. Αυτό θα συμβάλει στη μείωση της πρόωρης συνταξιοδότησης και θα βοηθήσει τα άτομα με μερική απασχόληση να παραμείνουν στην εργασία. Εκτός από την παράταση του επαγγελματικού βίου, στόχος είναι η ανάπτυξη εργαλείων για τη στήριξη της διαδικασίας αλλαγής ιδιοκτησίας. Μια αλλαγή ιδιοκτησίας μπορεί να δημιουργήσει αβεβαιότητα για τους εργαζομένους και να υπονομεύσει την ευημερία στην εργασία. Τα μέσα διαχείρισης αλλαγών μπορούν να μειώσουν την αβεβαιότητα στην εργασιακή κοινότητα. Έχουν αναπτυχθεί μέτρα στήριξης για τους αυτοαπασχολούμενους επιχειρηματίες που εγκαταλείπουν μια επιχείρηση, αλλά χρειάζονται μέσα για τη στήριξη του έργου ενός νέου επιχειρηματία, για παράδειγμα για την ενίσχυση των πνευματικών πόρων και τη συμφιλίωση της εργασίας με την καθημερινή ζωή. Το σχέδιο θα προβεί σε μια πρώτη αξιολόγηση της ευημερίας των εργαζομένων και των επιχειρηματιών στους διάφορους επιχειρηματικούς τομείς της νοτιοδυτικής Φινλανδίας, μετά την οποία οι ανάγκες της εταιρείας και η υποστήριξη του προσωπικού θα καλυφθούν με ένα ειδικά προσαρμοσμένο πακέτο καθοδήγησης. Η εταιρεία και το επιλεγμένο προσωπικό συμμετέχουν σε μια παρέμβαση που συνίσταται σε προσωπική καθοδήγηση, υποστήριξη για διευθυντικές εργασίες, μάθηση από ομοτίμους και ανάπτυξη διαχείρισης σύμφωνα με το μοντέλο του κύκλου εργασίας για περίπου ένα έτος. Στόχος είναι η εταιρεία να έχει πρόσβαση σε νέες μεθόδους εργασίας και πρότυπα οργάνωσης της εργασίας που έχουν τις ρίζες τους στις δραστηριότητες. Μαζί με τους εργαζόμενους, η εταιρεία θα είναι σε θέση να βελτιώσει δυναμικά και να αναπτύξει τις δεξιότητες και τις δυνάμεις της σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο κόσμο της εργασίας στο μέλλον. Η νέα νοοτροπία λειτουργίας θα βελτιώσει την παραγωγικότητα της εταιρείας και θα αυξήσει την ευημερία των εργαζομένων στην εργασία. Το έργο θα βοηθήσει τις επιχειρήσεις να βελτιώσουν την πρόβλεψη και την ικανότητά τους να αλλάξουν, καθώς και να εφαρμόσουν το μοντέλο διαχείρισης ηλικίας για τις ανάγκες της εταιρείας. Το έργο καταλήγει σε συγκεκριμένες τομεακές λύσεις, σύμφωνα με το μοντέλο του κύκλου εργασίας, για την παράταση του εργασιακού βίου και την αύξηση της ευημερίας στην εργασία. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Predĺženie pracovného života je jedným z cieľov podpory rastu vlády. Predĺženie pracovného života si vyžaduje rôznorodé, prispôsobené opatrenia na rôznych úrovniach, spoluprácu naprieč sektorovými hranicami a spoluprácu medzi manažmentom a personálom. Zvýšenie veku odchodu do dôchodku je predpokladom dlhšej pracovnej kariéry. Projekt bude rozvíjať a experimentovať s novými politikami na podporu podpory a predĺženia pracovného života starších pracovníkov vo veku 55 rokov a viac. Zároveň sa posilní adaptácia a konkurencieschopnosť podnikateľov a pracovníkov, zručnosti, inovačná kapacita a lepšie riadenie situácií zmien. Prostredníctvom návrhu práce a organizácie práce, ako je flexibilná práca, sa hľadajú metódy vhodné pre činnosti spoločnosti, aby sa pracovníkom uľahčilo zosúladenie pracovného a voľnočasového času. Pomôže to znížiť predčasný odchod do dôchodku a pomôcť ľuďom s prácou na čiastočný úväzok zostať v práci. Okrem predĺženia pracovného života je cieľom vyvinúť nástroje na podporu zmeny procesu vlastníctva. Zmena vlastníctva môže viesť k neistote pre zamestnancov a oslabiť dobré pracovné podmienky. Prostriedky na riadenie zmien môžu znížiť neistotu v pracovnej komunite. Boli vypracované podporné opatrenia pre samostatne zárobkovo činných podnikateľov, ktorí opúšťajú podnik, sú však potrebné prostriedky na podporu práce nového podnikateľa, napríklad na posilnenie duševných zdrojov a zosúladenie pracovného a každodenného života. V rámci projektu sa vykoná počiatočné posúdenie blahobytu zamestnancov a podnikateľov v rôznych obchodných odvetviach juhozápadného Fínska, po ktorom sa potreby spoločnosti a personálnej podpory uspokoja pomocou individuálneho koučingového balíka. Spoločnosť a vybraní pracovníci sa zúčastňujú na intervencii, ktorá pozostáva z osobného koučingu, podpory manažérskej práce, partnerského učenia a rozvoja manažmentu v súlade s modelom pracovného cyklu približne jeden rok. Cieľom je, aby spoločnosť mala prístup k novým pracovným metódam a modelom organizácie práce, ktoré sú zakorenené v činnostiach. Spolu so zamestnancami bude spoločnosť schopná dynamicky zlepšovať a rozvíjať svoje zručnosti a silné stránky v neustále sa meniacom svete práce v budúcnosti. Nová operačná kultúra zlepší produktivitu spoločnosti a zvýši blahobyt zamestnancov v práci. Projekt pomôže spoločnostiam zlepšiť ich predvídanie a schopnosť meniť sa, ako aj implementovať model riadenia veku pre potreby spoločnosti. Výsledkom projektu sú konkrétne riešenia špecifické pre jednotlivé odvetvia v súlade s modelom pracovného cyklu na predĺženie pracovného života a zvýšenie blahobytu v práci. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Predĺženie pracovného života je jedným z cieľov podpory rastu vlády. Predĺženie pracovného života si vyžaduje rôznorodé, prispôsobené opatrenia na rôznych úrovniach, spoluprácu naprieč sektorovými hranicami a spoluprácu medzi manažmentom a personálom. Zvýšenie veku odchodu do dôchodku je predpokladom dlhšej pracovnej kariéry. Projekt bude rozvíjať a experimentovať s novými politikami na podporu podpory a predĺženia pracovného života starších pracovníkov vo veku 55 rokov a viac. Zároveň sa posilní adaptácia a konkurencieschopnosť podnikateľov a pracovníkov, zručnosti, inovačná kapacita a lepšie riadenie situácií zmien. Prostredníctvom návrhu práce a organizácie práce, ako je flexibilná práca, sa hľadajú metódy vhodné pre činnosti spoločnosti, aby sa pracovníkom uľahčilo zosúladenie pracovného a voľnočasového času. Pomôže to znížiť predčasný odchod do dôchodku a pomôcť ľuďom s prácou na čiastočný úväzok zostať v práci. Okrem predĺženia pracovného života je cieľom vyvinúť nástroje na podporu zmeny procesu vlastníctva. Zmena vlastníctva môže viesť k neistote pre zamestnancov a oslabiť dobré pracovné podmienky. Prostriedky na riadenie zmien môžu znížiť neistotu v pracovnej komunite. Boli vypracované podporné opatrenia pre samostatne zárobkovo činných podnikateľov, ktorí opúšťajú podnik, sú však potrebné prostriedky na podporu práce nového podnikateľa, napríklad na posilnenie duševných zdrojov a zosúladenie pracovného a každodenného života. V rámci projektu sa vykoná počiatočné posúdenie blahobytu zamestnancov a podnikateľov v rôznych obchodných odvetviach juhozápadného Fínska, po ktorom sa potreby spoločnosti a personálnej podpory uspokoja pomocou individuálneho koučingového balíka. Spoločnosť a vybraní pracovníci sa zúčastňujú na intervencii, ktorá pozostáva z osobného koučingu, podpory manažérskej práce, partnerského učenia a rozvoja manažmentu v súlade s modelom pracovného cyklu približne jeden rok. Cieľom je, aby spoločnosť mala prístup k novým pracovným metódam a modelom organizácie práce, ktoré sú zakorenené v činnostiach. Spolu so zamestnancami bude spoločnosť schopná dynamicky zlepšovať a rozvíjať svoje zručnosti a silné stránky v neustále sa meniacom svete práce v budúcnosti. Nová operačná kultúra zlepší produktivitu spoločnosti a zvýši blahobyt zamestnancov v práci. Projekt pomôže spoločnostiam zlepšiť ich predvídanie a schopnosť meniť sa, ako aj implementovať model riadenia veku pre potreby spoločnosti. Výsledkom projektu sú konkrétne riešenia špecifické pre jednotlivé odvetvia v súlade s modelom pracovného cyklu na predĺženie pracovného života a zvýšenie blahobytu v práci. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Predĺženie pracovného života je jedným z cieľov podpory rastu vlády. Predĺženie pracovného života si vyžaduje rôznorodé, prispôsobené opatrenia na rôznych úrovniach, spoluprácu naprieč sektorovými hranicami a spoluprácu medzi manažmentom a personálom. Zvýšenie veku odchodu do dôchodku je predpokladom dlhšej pracovnej kariéry. Projekt bude rozvíjať a experimentovať s novými politikami na podporu podpory a predĺženia pracovného života starších pracovníkov vo veku 55 rokov a viac. Zároveň sa posilní adaptácia a konkurencieschopnosť podnikateľov a pracovníkov, zručnosti, inovačná kapacita a lepšie riadenie situácií zmien. Prostredníctvom návrhu práce a organizácie práce, ako je flexibilná práca, sa hľadajú metódy vhodné pre činnosti spoločnosti, aby sa pracovníkom uľahčilo zosúladenie pracovného a voľnočasového času. Pomôže to znížiť predčasný odchod do dôchodku a pomôcť ľuďom s prácou na čiastočný úväzok zostať v práci. Okrem predĺženia pracovného života je cieľom vyvinúť nástroje na podporu zmeny procesu vlastníctva. Zmena vlastníctva môže viesť k neistote pre zamestnancov a oslabiť dobré pracovné podmienky. Prostriedky na riadenie zmien môžu znížiť neistotu v pracovnej komunite. Boli vypracované podporné opatrenia pre samostatne zárobkovo činných podnikateľov, ktorí opúšťajú podnik, sú však potrebné prostriedky na podporu práce nového podnikateľa, napríklad na posilnenie duševných zdrojov a zosúladenie pracovného a každodenného života. V rámci projektu sa vykoná počiatočné posúdenie blahobytu zamestnancov a podnikateľov v rôznych obchodných odvetviach juhozápadného Fínska, po ktorom sa potreby spoločnosti a personálnej podpory uspokoja pomocou individuálneho koučingového balíka. Spoločnosť a vybraní pracovníci sa zúčastňujú na intervencii, ktorá pozostáva z osobného koučingu, podpory manažérskej práce, partnerského učenia a rozvoja manažmentu v súlade s modelom pracovného cyklu približne jeden rok. Cieľom je, aby spoločnosť mala prístup k novým pracovným metódam a modelom organizácie práce, ktoré sú zakorenené v činnostiach. Spolu so zamestnancami bude spoločnosť schopná dynamicky zlepšovať a rozvíjať svoje zručnosti a silné stránky v neustále sa meniacom svete práce v budúcnosti. Nová operačná kultúra zlepší produktivitu spoločnosti a zvýši blahobyt zamestnancov v práci. Projekt pomôže spoločnostiam zlepšiť ich predvídanie a schopnosť meniť sa, ako aj implementovať model riadenia veku pre potreby spoločnosti. Výsledkom projektu sú konkrétne riešenia špecifické pre jednotlivé odvetvia v súlade s modelom pracovného cyklu na predĺženie pracovného života a zvýšenie blahobytu v práci. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Wydłużenie życia zawodowego jest jednym z celów wspierania wzrostu przez rząd. Wydłużenie życia zawodowego wymaga zróżnicowanych, dostosowanych do potrzeb działań na różnych szczeblach, współpracy ponadsektorowej oraz współpracy między kadrą kierowniczą a personelem. Podwyższenie wieku emerytalnego jest warunkiem wstępnym dłuższej kariery zawodowej. Projekt będzie rozwijał i eksperymentował z nowymi strategiami politycznymi na rzecz promowania i przedłużania życia zawodowego starszych pracowników w wieku 55 lat i starszych. Jednocześnie wzmocniona zostanie adaptacja i konkurencyjność przedsiębiorców i pracowników, umiejętności, zdolności innowacyjne i lepsze zarządzanie sytuacjami związanymi ze zmianami. Za pomocą projektowania i organizacji pracy, takich jak elastyczna praca, dąży się do metod odpowiednich dla działalności przedsiębiorstwa, aby ułatwić pracownikom pogodzenie pracy z czasem wolnym. Pomoże to ograniczyć przedwczesną emeryturę i pomoże osobom pracującym w niepełnym wymiarze czasu pracy w dalszym ciągu pracować. Oprócz wydłużenia okresu aktywności zawodowej celem jest opracowanie narzędzi wspierających proces zmiany własności. Zmiana własności może spowodować niepewność dla pracowników i osłabić dobrostan w miejscu pracy. Zarządzanie zmianami może zmniejszyć niepewność w środowisku pracy. Opracowano środki wsparcia dla przedsiębiorców prowadzących działalność na własny rachunek, którzy opuścili przedsiębiorstwo, ale potrzebne są środki na wsparcie pracy nowego przedsiębiorcy, na przykład w celu wzmocnienia zasobów umysłowych i godzenia pracy z życiem codziennym. W ramach projektu przeprowadzona zostanie wstępna ocena dobrego samopoczucia pracowników i przedsiębiorców w różnych sektorach gospodarki południowo-zachodniej Finlandii, po czym potrzeby przedsiębiorstwa i wsparcie kadrowe zostaną zaspokojone za pomocą dostosowanego do potrzeb pakietu coachingowego. Firma i wybrany personel uczestniczą w interwencji polegającej na osobistym coachingu, wsparciu pracy menedżerskiej, partnerskiej uczeniu się i rozwoju zarządzania zgodnie z modelem cyklu pracy przez około rok. Celem jest, aby firma miała dostęp do nowych metod pracy i modeli organizacji pracy, które są zakorzenione w działalności. Wraz z pracownikami firma będzie mogła dynamicznie doskonalić i rozwijać swoje umiejętności i mocne strony w ciągle zmieniającym się świecie pracy w przyszłości. Nowa kultura operacyjna poprawi wydajność firmy i zwiększy dobrobyt pracowników w pracy. Projekt pomoże firmom w poprawie przewidywania i zdolności do zmian, a także we wdrożeniu modelu zarządzania wiekiem na potrzeby firmy. Rezultatem projektu są konkretne rozwiązania sektorowe, zgodne z modelem cyklu roboczego, mające na celu wydłużenie życia zawodowego i zwiększenie dobrostanu w pracy. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Wydłużenie życia zawodowego jest jednym z celów wspierania wzrostu przez rząd. Wydłużenie życia zawodowego wymaga zróżnicowanych, dostosowanych do potrzeb działań na różnych szczeblach, współpracy ponadsektorowej oraz współpracy między kadrą kierowniczą a personelem. Podwyższenie wieku emerytalnego jest warunkiem wstępnym dłuższej kariery zawodowej. Projekt będzie rozwijał i eksperymentował z nowymi strategiami politycznymi na rzecz promowania i przedłużania życia zawodowego starszych pracowników w wieku 55 lat i starszych. Jednocześnie wzmocniona zostanie adaptacja i konkurencyjność przedsiębiorców i pracowników, umiejętności, zdolności innowacyjne i lepsze zarządzanie sytuacjami związanymi ze zmianami. Za pomocą projektowania i organizacji pracy, takich jak elastyczna praca, dąży się do metod odpowiednich dla działalności przedsiębiorstwa, aby ułatwić pracownikom pogodzenie pracy z czasem wolnym. Pomoże to ograniczyć przedwczesną emeryturę i pomoże osobom pracującym w niepełnym wymiarze czasu pracy w dalszym ciągu pracować. Oprócz wydłużenia okresu aktywności zawodowej celem jest opracowanie narzędzi wspierających proces zmiany własności. Zmiana własności może spowodować niepewność dla pracowników i osłabić dobrostan w miejscu pracy. Zarządzanie zmianami może zmniejszyć niepewność w środowisku pracy. Opracowano środki wsparcia dla przedsiębiorców prowadzących działalność na własny rachunek, którzy opuścili przedsiębiorstwo, ale potrzebne są środki na wsparcie pracy nowego przedsiębiorcy, na przykład w celu wzmocnienia zasobów umysłowych i godzenia pracy z życiem codziennym. W ramach projektu przeprowadzona zostanie wstępna ocena dobrego samopoczucia pracowników i przedsiębiorców w różnych sektorach gospodarki południowo-zachodniej Finlandii, po czym potrzeby przedsiębiorstwa i wsparcie kadrowe zostaną zaspokojone za pomocą dostosowanego do potrzeb pakietu coachingowego. Firma i wybrany personel uczestniczą w interwencji polegającej na osobistym coachingu, wsparciu pracy menedżerskiej, partnerskiej uczeniu się i rozwoju zarządzania zgodnie z modelem cyklu pracy przez około rok. Celem jest, aby firma miała dostęp do nowych metod pracy i modeli organizacji pracy, które są zakorzenione w działalności. Wraz z pracownikami firma będzie mogła dynamicznie doskonalić i rozwijać swoje umiejętności i mocne strony w ciągle zmieniającym się świecie pracy w przyszłości. Nowa kultura operacyjna poprawi wydajność firmy i zwiększy dobrobyt pracowników w pracy. Projekt pomoże firmom w poprawie przewidywania i zdolności do zmian, a także we wdrożeniu modelu zarządzania wiekiem na potrzeby firmy. Rezultatem projektu są konkretne rozwiązania sektorowe, zgodne z modelem cyklu roboczego, mające na celu wydłużenie życia zawodowego i zwiększenie dobrostanu w pracy. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Wydłużenie życia zawodowego jest jednym z celów wspierania wzrostu przez rząd. Wydłużenie życia zawodowego wymaga zróżnicowanych, dostosowanych do potrzeb działań na różnych szczeblach, współpracy ponadsektorowej oraz współpracy między kadrą kierowniczą a personelem. Podwyższenie wieku emerytalnego jest warunkiem wstępnym dłuższej kariery zawodowej. Projekt będzie rozwijał i eksperymentował z nowymi strategiami politycznymi na rzecz promowania i przedłużania życia zawodowego starszych pracowników w wieku 55 lat i starszych. Jednocześnie wzmocniona zostanie adaptacja i konkurencyjność przedsiębiorców i pracowników, umiejętności, zdolności innowacyjne i lepsze zarządzanie sytuacjami związanymi ze zmianami. Za pomocą projektowania i organizacji pracy, takich jak elastyczna praca, dąży się do metod odpowiednich dla działalności przedsiębiorstwa, aby ułatwić pracownikom pogodzenie pracy z czasem wolnym. Pomoże to ograniczyć przedwczesną emeryturę i pomoże osobom pracującym w niepełnym wymiarze czasu pracy w dalszym ciągu pracować. Oprócz wydłużenia okresu aktywności zawodowej celem jest opracowanie narzędzi wspierających proces zmiany własności. Zmiana własności może spowodować niepewność dla pracowników i osłabić dobrostan w miejscu pracy. Zarządzanie zmianami może zmniejszyć niepewność w środowisku pracy. Opracowano środki wsparcia dla przedsiębiorców prowadzących działalność na własny rachunek, którzy opuścili przedsiębiorstwo, ale potrzebne są środki na wsparcie pracy nowego przedsiębiorcy, na przykład w celu wzmocnienia zasobów umysłowych i godzenia pracy z życiem codziennym. W ramach projektu przeprowadzona zostanie wstępna ocena dobrego samopoczucia pracowników i przedsiębiorców w różnych sektorach gospodarki południowo-zachodniej Finlandii, po czym potrzeby przedsiębiorstwa i wsparcie kadrowe zostaną zaspokojone za pomocą dostosowanego do potrzeb pakietu coachingowego. Firma i wybrany personel uczestniczą w interwencji polegającej na osobistym coachingu, wsparciu pracy menedżerskiej, partnerskiej uczeniu się i rozwoju zarządzania zgodnie z modelem cyklu pracy przez około rok. Celem jest, aby firma miała dostęp do nowych metod pracy i modeli organizacji pracy, które są zakorzenione w działalności. Wraz z pracownikami firma będzie mogła dynamicznie doskonalić i rozwijać swoje umiejętności i mocne strony w ciągle zmieniającym się świecie pracy w przyszłości. Nowa kultura operacyjna poprawi wydajność firmy i zwiększy dobrobyt pracowników w pracy. Projekt pomoże firmom w poprawie przewidywania i zdolności do zmian, a także we wdrożeniu modelu zarządzania wiekiem na potrzeby firmy. Rezultatem projektu są konkretne rozwiązania sektorowe, zgodne z modelem cyklu roboczego, mające na celu wydłużenie życia zawodowego i zwiększenie dobrostanu w pracy. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A munkával töltött életszakasz meghosszabbítása a kormány növekedésének egyik célkitűzése. A munkával töltött életszakasz meghosszabbításához különböző szintű, testre szabott fellépésekre, ágazati határokon átnyúló együttműködésre, valamint a vezetés és a személyzet közötti együttműködésre van szükség. A nyugdíjkorhatár emelése előfeltétele a hosszabb szakmai pályafutásnak. A projekt olyan új szakpolitikákat fog kidolgozni és kísérletezni, amelyek előmozdítják az 55 éves és idősebb munkavállalók aktív életének előmozdítását és meghosszabbítását. Ugyanakkor meg kell erősíteni a vállalkozók és a munkavállalók alkalmazkodását és versenyképességét, a készségeket, az innovációs kapacitást és a változáshelyzetek jobb kezelését. A munkatervezéssel és munkaszervezéssel, például a rugalmas munkavégzéssel, a vállalkozás tevékenységeihez megfelelő módszereket kell keresni annak érdekében, hogy megkönnyítsék a munkavállalók számára a munka és a szabadidő összeegyeztetését. Ez elő fogja segíteni a korai nyugdíjba vonulást, és segíteni fogja a részmunkaidőben dolgozókat a munkában maradásban. A munkával töltött életszakasz meghosszabbítása mellett a cél olyan eszközök kifejlesztése is, amelyek támogatják a tulajdonosváltás folyamatát. A tulajdonosváltás bizonytalanságot teremthet a munkavállalók számára, és alááshatja a munkahelyi jólétet. A változásmenedzsment eszközei csökkenthetik a bizonytalanságot a munkaközösségben. Támogatási intézkedéseket dolgoztak ki a vállalkozást elhagyó önálló vállalkozók számára, de olyan eszközökre van szükség, amelyek támogatják az új vállalkozó munkáját, például a mentális erőforrások megerősítése, valamint a munka és a mindennapi élet összeegyeztetése érdekében. A projekt elvégzi a Délnyugat-Finnország különböző üzleti ágazataiban dolgozó munkavállalók és vállalkozók jólétének kezdeti értékelését, majd a vállalat és a személyzeti támogatás igényeit testre szabott coaching csomaggal elégíti ki. A vállalat és a kiválasztott személyzet körülbelül egy évig részt vesz a személyes coaching, a vezetői munka támogatása, a társaktól való tanulás és a vezetés fejlesztése a munkaciklus-modellnek megfelelően. A cél az, hogy a vállalat hozzáférjen a tevékenységekben gyökerező új munkamódszerekhez és munkaszervezési modellekhez. A munkavállalókkal együtt a vállalat képes lesz dinamikusan fejleszteni és fejleszteni készségeit és erősségeit a munka folyamatosan változó világában a jövőben. Az új működési kultúra javítja a vállalat termelékenységét és növeli a munkavállalók munkahelyi jólétét. A projekt segíteni fogja a vállalatokat abban, hogy javítsák előrelátásukat és változási képességüket, valamint hogy megvalósítsák a vállalat igényeihez igazodó életkor-menedzsment modellt. A projekt a munkaciklus modelljével összhangban ágazatspecifikus konkrét megoldásokat eredményez a munkával töltött életszakasz meghosszabbítása és a munkahelyi jólét növelése érdekében. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A munkával töltött életszakasz meghosszabbítása a kormány növekedésének egyik célkitűzése. A munkával töltött életszakasz meghosszabbításához különböző szintű, testre szabott fellépésekre, ágazati határokon átnyúló együttműködésre, valamint a vezetés és a személyzet közötti együttműködésre van szükség. A nyugdíjkorhatár emelése előfeltétele a hosszabb szakmai pályafutásnak. A projekt olyan új szakpolitikákat fog kidolgozni és kísérletezni, amelyek előmozdítják az 55 éves és idősebb munkavállalók aktív életének előmozdítását és meghosszabbítását. Ugyanakkor meg kell erősíteni a vállalkozók és a munkavállalók alkalmazkodását és versenyképességét, a készségeket, az innovációs kapacitást és a változáshelyzetek jobb kezelését. A munkatervezéssel és munkaszervezéssel, például a rugalmas munkavégzéssel, a vállalkozás tevékenységeihez megfelelő módszereket kell keresni annak érdekében, hogy megkönnyítsék a munkavállalók számára a munka és a szabadidő összeegyeztetését. Ez elő fogja segíteni a korai nyugdíjba vonulást, és segíteni fogja a részmunkaidőben dolgozókat a munkában maradásban. A munkával töltött életszakasz meghosszabbítása mellett a cél olyan eszközök kifejlesztése is, amelyek támogatják a tulajdonosváltás folyamatát. A tulajdonosváltás bizonytalanságot teremthet a munkavállalók számára, és alááshatja a munkahelyi jólétet. A változásmenedzsment eszközei csökkenthetik a bizonytalanságot a munkaközösségben. Támogatási intézkedéseket dolgoztak ki a vállalkozást elhagyó önálló vállalkozók számára, de olyan eszközökre van szükség, amelyek támogatják az új vállalkozó munkáját, például a mentális erőforrások megerősítése, valamint a munka és a mindennapi élet összeegyeztetése érdekében. A projekt elvégzi a Délnyugat-Finnország különböző üzleti ágazataiban dolgozó munkavállalók és vállalkozók jólétének kezdeti értékelését, majd a vállalat és a személyzeti támogatás igényeit testre szabott coaching csomaggal elégíti ki. A vállalat és a kiválasztott személyzet körülbelül egy évig részt vesz a személyes coaching, a vezetői munka támogatása, a társaktól való tanulás és a vezetés fejlesztése a munkaciklus-modellnek megfelelően. A cél az, hogy a vállalat hozzáférjen a tevékenységekben gyökerező új munkamódszerekhez és munkaszervezési modellekhez. A munkavállalókkal együtt a vállalat képes lesz dinamikusan fejleszteni és fejleszteni készségeit és erősségeit a munka folyamatosan változó világában a jövőben. Az új működési kultúra javítja a vállalat termelékenységét és növeli a munkavállalók munkahelyi jólétét. A projekt segíteni fogja a vállalatokat abban, hogy javítsák előrelátásukat és változási képességüket, valamint hogy megvalósítsák a vállalat igényeihez igazodó életkor-menedzsment modellt. A projekt a munkaciklus modelljével összhangban ágazatspecifikus konkrét megoldásokat eredményez a munkával töltött életszakasz meghosszabbítása és a munkahelyi jólét növelése érdekében. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A munkával töltött életszakasz meghosszabbítása a kormány növekedésének egyik célkitűzése. A munkával töltött életszakasz meghosszabbításához különböző szintű, testre szabott fellépésekre, ágazati határokon átnyúló együttműködésre, valamint a vezetés és a személyzet közötti együttműködésre van szükség. A nyugdíjkorhatár emelése előfeltétele a hosszabb szakmai pályafutásnak. A projekt olyan új szakpolitikákat fog kidolgozni és kísérletezni, amelyek előmozdítják az 55 éves és idősebb munkavállalók aktív életének előmozdítását és meghosszabbítását. Ugyanakkor meg kell erősíteni a vállalkozók és a munkavállalók alkalmazkodását és versenyképességét, a készségeket, az innovációs kapacitást és a változáshelyzetek jobb kezelését. A munkatervezéssel és munkaszervezéssel, például a rugalmas munkavégzéssel, a vállalkozás tevékenységeihez megfelelő módszereket kell keresni annak érdekében, hogy megkönnyítsék a munkavállalók számára a munka és a szabadidő összeegyeztetését. Ez elő fogja segíteni a korai nyugdíjba vonulást, és segíteni fogja a részmunkaidőben dolgozókat a munkában maradásban. A munkával töltött életszakasz meghosszabbítása mellett a cél olyan eszközök kifejlesztése is, amelyek támogatják a tulajdonosváltás folyamatát. A tulajdonosváltás bizonytalanságot teremthet a munkavállalók számára, és alááshatja a munkahelyi jólétet. A változásmenedzsment eszközei csökkenthetik a bizonytalanságot a munkaközösségben. Támogatási intézkedéseket dolgoztak ki a vállalkozást elhagyó önálló vállalkozók számára, de olyan eszközökre van szükség, amelyek támogatják az új vállalkozó munkáját, például a mentális erőforrások megerősítése, valamint a munka és a mindennapi élet összeegyeztetése érdekében. A projekt elvégzi a Délnyugat-Finnország különböző üzleti ágazataiban dolgozó munkavállalók és vállalkozók jólétének kezdeti értékelését, majd a vállalat és a személyzeti támogatás igényeit testre szabott coaching csomaggal elégíti ki. A vállalat és a kiválasztott személyzet körülbelül egy évig részt vesz a személyes coaching, a vezetői munka támogatása, a társaktól való tanulás és a vezetés fejlesztése a munkaciklus-modellnek megfelelően. A cél az, hogy a vállalat hozzáférjen a tevékenységekben gyökerező új munkamódszerekhez és munkaszervezési modellekhez. A munkavállalókkal együtt a vállalat képes lesz dinamikusan fejleszteni és fejleszteni készségeit és erősségeit a munka folyamatosan változó világában a jövőben. Az új működési kultúra javítja a vállalat termelékenységét és növeli a munkavállalók munkahelyi jólétét. A projekt segíteni fogja a vállalatokat abban, hogy javítsák előrelátásukat és változási képességüket, valamint hogy megvalósítsák a vállalat igényeihez igazodó életkor-menedzsment modellt. A projekt a munkaciklus modelljével összhangban ágazatspecifikus konkrét megoldásokat eredményez a munkával töltött életszakasz meghosszabbítása és a munkahelyi jólét növelése érdekében. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Prodloužení pracovního života je jedním z cílů podpory růstu ze strany vlády. Prodloužení pracovního života vyžaduje různorodé, individuálně uzpůsobené akce na různých úrovních, spolupráci napříč odvětvovými hranicemi a spolupráci mezi vedením a personálem. Zvýšení věkové hranice pro odchod do důchodu je předpokladem pro delší pracovní kariéru. Projekt bude rozvíjet a experimentovat s novými politikami na podporu a prodloužení pracovního života starších 55 let. Zároveň bude posílena adaptace a konkurenceschopnost podnikatelů a pracovníků, dovednosti, inovační kapacita a lepší řízení změn. Prostřednictvím návrhu práce a organizace práce, jako je pružná práce, se metody vhodné pro činnosti společnosti snaží usnadnit pracovníkům sladění pracovního a volnočasového času. To pomůže snížit předčasný odchod do důchodu a pomůže lidem s částečným pracovním úvazkem setrvat v práci. Kromě prodloužení pracovního života je cílem vyvinout nástroje na podporu změny procesu vlastní odpovědnosti. Změna vlastnictví může vést k nejistotě pro zaměstnance a narušit dobré životní podmínky v práci. Prostředky řízení změn mohou snížit nejistotu v pracovní komunitě. Byla vypracována podpůrná opatření pro samostatně výdělečně činné podnikatele, kteří opouštějí podnik, ale jsou zapotřebí prostředky na podporu práce nového podnikatele, například na posílení duševních zdrojů a sladění práce a každodenního života. Projekt provede počáteční posouzení dobrých životních podmínek zaměstnanců a podnikatelů v různých podnikatelských sektorech jihozápadního Finska, po němž budou potřeby společnosti a personální podpora uspokojeny individuálně přizpůsobeným koučováním. Společnost a vybraný personál se účastní intervence spočívající v osobním koučování, podpoře manažerské práce, vzájemném učení a rozvoji managementu v souladu s modelem pracovního cyklu po dobu přibližně jednoho roku. Cílem je, aby společnost měla přístup k novým pracovním metodám a modelům organizace práce, které jsou zakořeněny v činnostech. Spolu se zaměstnanci bude společnost schopna dynamicky zlepšovat a rozvíjet své dovednosti a silné stránky v neustále se měnícím světě práce v budoucnu. Nová provozní kultura zlepší produktivitu společnosti a zvýší blahobyt zaměstnanců při práci. Projekt pomůže firmám zlepšit jejich předvídání a schopnost změny, stejně jako implementovat model řízení věku pro potřeby společnosti. Výsledkem projektu jsou konkrétní řešení pro jednotlivá odvětví v souladu s modelem pracovního cyklu, jejichž cílem je prodloužit pracovní život a zlepšit životní podmínky v práci. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Prodloužení pracovního života je jedním z cílů podpory růstu ze strany vlády. Prodloužení pracovního života vyžaduje různorodé, individuálně uzpůsobené akce na různých úrovních, spolupráci napříč odvětvovými hranicemi a spolupráci mezi vedením a personálem. Zvýšení věkové hranice pro odchod do důchodu je předpokladem pro delší pracovní kariéru. Projekt bude rozvíjet a experimentovat s novými politikami na podporu a prodloužení pracovního života starších 55 let. Zároveň bude posílena adaptace a konkurenceschopnost podnikatelů a pracovníků, dovednosti, inovační kapacita a lepší řízení změn. Prostřednictvím návrhu práce a organizace práce, jako je pružná práce, se metody vhodné pro činnosti společnosti snaží usnadnit pracovníkům sladění pracovního a volnočasového času. To pomůže snížit předčasný odchod do důchodu a pomůže lidem s částečným pracovním úvazkem setrvat v práci. Kromě prodloužení pracovního života je cílem vyvinout nástroje na podporu změny procesu vlastní odpovědnosti. Změna vlastnictví může vést k nejistotě pro zaměstnance a narušit dobré životní podmínky v práci. Prostředky řízení změn mohou snížit nejistotu v pracovní komunitě. Byla vypracována podpůrná opatření pro samostatně výdělečně činné podnikatele, kteří opouštějí podnik, ale jsou zapotřebí prostředky na podporu práce nového podnikatele, například na posílení duševních zdrojů a sladění práce a každodenního života. Projekt provede počáteční posouzení dobrých životních podmínek zaměstnanců a podnikatelů v různých podnikatelských sektorech jihozápadního Finska, po němž budou potřeby společnosti a personální podpora uspokojeny individuálně přizpůsobeným koučováním. Společnost a vybraný personál se účastní intervence spočívající v osobním koučování, podpoře manažerské práce, vzájemném učení a rozvoji managementu v souladu s modelem pracovního cyklu po dobu přibližně jednoho roku. Cílem je, aby společnost měla přístup k novým pracovním metodám a modelům organizace práce, které jsou zakořeněny v činnostech. Spolu se zaměstnanci bude společnost schopna dynamicky zlepšovat a rozvíjet své dovednosti a silné stránky v neustále se měnícím světě práce v budoucnu. Nová provozní kultura zlepší produktivitu společnosti a zvýší blahobyt zaměstnanců při práci. Projekt pomůže firmám zlepšit jejich předvídání a schopnost změny, stejně jako implementovat model řízení věku pro potřeby společnosti. Výsledkem projektu jsou konkrétní řešení pro jednotlivá odvětví v souladu s modelem pracovního cyklu, jejichž cílem je prodloužit pracovní život a zlepšit životní podmínky v práci. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Prodloužení pracovního života je jedním z cílů podpory růstu ze strany vlády. Prodloužení pracovního života vyžaduje různorodé, individuálně uzpůsobené akce na různých úrovních, spolupráci napříč odvětvovými hranicemi a spolupráci mezi vedením a personálem. Zvýšení věkové hranice pro odchod do důchodu je předpokladem pro delší pracovní kariéru. Projekt bude rozvíjet a experimentovat s novými politikami na podporu a prodloužení pracovního života starších 55 let. Zároveň bude posílena adaptace a konkurenceschopnost podnikatelů a pracovníků, dovednosti, inovační kapacita a lepší řízení změn. Prostřednictvím návrhu práce a organizace práce, jako je pružná práce, se metody vhodné pro činnosti společnosti snaží usnadnit pracovníkům sladění pracovního a volnočasového času. To pomůže snížit předčasný odchod do důchodu a pomůže lidem s částečným pracovním úvazkem setrvat v práci. Kromě prodloužení pracovního života je cílem vyvinout nástroje na podporu změny procesu vlastní odpovědnosti. Změna vlastnictví může vést k nejistotě pro zaměstnance a narušit dobré životní podmínky v práci. Prostředky řízení změn mohou snížit nejistotu v pracovní komunitě. Byla vypracována podpůrná opatření pro samostatně výdělečně činné podnikatele, kteří opouštějí podnik, ale jsou zapotřebí prostředky na podporu práce nového podnikatele, například na posílení duševních zdrojů a sladění práce a každodenního života. Projekt provede počáteční posouzení dobrých životních podmínek zaměstnanců a podnikatelů v různých podnikatelských sektorech jihozápadního Finska, po němž budou potřeby společnosti a personální podpora uspokojeny individuálně přizpůsobeným koučováním. Společnost a vybraný personál se účastní intervence spočívající v osobním koučování, podpoře manažerské práce, vzájemném učení a rozvoji managementu v souladu s modelem pracovního cyklu po dobu přibližně jednoho roku. Cílem je, aby společnost měla přístup k novým pracovním metodám a modelům organizace práce, které jsou zakořeněny v činnostech. Spolu se zaměstnanci bude společnost schopna dynamicky zlepšovat a rozvíjet své dovednosti a silné stránky v neustále se měnícím světě práce v budoucnu. Nová provozní kultura zlepší produktivitu společnosti a zvýší blahobyt zaměstnanců při práci. Projekt pomůže firmám zlepšit jejich předvídání a schopnost změny, stejně jako implementovat model řízení věku pro potřeby společnosti. Výsledkem projektu jsou konkrétní řešení pro jednotlivá odvětví v souladu s modelem pracovního cyklu, jejichž cílem je prodloužit pracovní život a zlepšit životní podmínky v práci. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Darba dzīves pagarināšana ir viens no valdības izaugsmes veicināšanas mērķiem. Lai pagarinātu darba mūžu, ir vajadzīgas dažādas, īpaši pielāgotas darbības dažādos līmeņos, sadarbība pāri nozaru robežām un sadarbība starp vadību un personālu. Pensionēšanās vecuma palielināšana ir priekšnoteikums ilgākai darba karjerai. Projekts izstrādās un eksperimentēs ar jaunu politiku, lai veicinātu un pagarinātu darba dzīvi gados vecākiem darba ņēmējiem vecumā no 55 gadiem. Vienlaikus tiks stiprināta uzņēmēju un darba ņēmēju pielāgošanās un konkurētspēja, prasmes, inovācijas spējas un labāka pārmaiņu situāciju pārvaldība. Ar darba plānošanu un darba organizāciju, piemēram, elastīgu darbu, tiek meklētas uzņēmuma darbībai piemērotas metodes, lai darba ņēmējiem būtu vieglāk saskaņot darbu ar brīvo laiku. Tas palīdzēs samazināt priekšlaicīgu pensionēšanos un palīdzēt cilvēkiem, kuri strādā nepilnu darba laiku, palikt darbā. Papildus darba mūža pagarināšanai mērķis ir izstrādāt instrumentus, lai atbalstītu īpašumtiesību maiņas procesu. Īpašumtiesību maiņa var radīt nenoteiktību darbiniekiem un apdraudēt labklājību darbā. Pārmaiņu vadības līdzekļi var samazināt nenoteiktību darba vidē. Ir izstrādāti atbalsta pasākumi pašnodarbinātiem uzņēmējiem, kuri pārtrauc uzņēmējdarbību, bet ir vajadzīgi līdzekļi, lai atbalstītu jauna uzņēmēja darbu, piemēram, lai stiprinātu garīgos resursus un saskaņotu darbu ar ikdienas dzīvi. Projektā tiks veikts sākotnējais novērtējums par darbinieku un uzņēmēju labklājību dažādās dienvidrietumu Somijas uzņēmējdarbības nozarēs, pēc tam uzņēmuma vajadzības un personāla atbalsts tiks apmierināts ar individuāli pielāgotu koučinga paketi. Uzņēmums un atlasītais personāls piedalās intervencē, kas sastāv no individuālas apmācības, atbalsta vadības darbu, mācīšanos no līdzbiedriem un vadības attīstību saskaņā ar darba cikla modeli apmēram vienu gadu. Mērķis ir panākt, lai uzņēmumam būtu pieejamas jaunas darba metodes un darba organizācijas modeļi, kas sakņojas aktivitātēs. Kopā ar darbiniekiem uzņēmums spēs dinamiski uzlabot un attīstīt savas prasmes un stiprās puses pastāvīgi mainīgajā darba pasaulē nākotnē. Jaunā darbības kultūra uzlabos uzņēmuma produktivitāti un paaugstinās darbinieku labklājību darbā. Projekts palīdzēs uzņēmumiem uzlabot savu prognozēšanu un spēju mainīties, kā arī ieviest vecuma vadības modeli uzņēmuma vajadzībām. Projekta rezultātā tiek rasti nozarei specifiski konkrēti risinājumi saskaņā ar darba cikla modeli, lai pagarinātu darba mūžu un palielinātu labjutību darbā. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Darba dzīves pagarināšana ir viens no valdības izaugsmes veicināšanas mērķiem. Lai pagarinātu darba mūžu, ir vajadzīgas dažādas, īpaši pielāgotas darbības dažādos līmeņos, sadarbība pāri nozaru robežām un sadarbība starp vadību un personālu. Pensionēšanās vecuma palielināšana ir priekšnoteikums ilgākai darba karjerai. Projekts izstrādās un eksperimentēs ar jaunu politiku, lai veicinātu un pagarinātu darba dzīvi gados vecākiem darba ņēmējiem vecumā no 55 gadiem. Vienlaikus tiks stiprināta uzņēmēju un darba ņēmēju pielāgošanās un konkurētspēja, prasmes, inovācijas spējas un labāka pārmaiņu situāciju pārvaldība. Ar darba plānošanu un darba organizāciju, piemēram, elastīgu darbu, tiek meklētas uzņēmuma darbībai piemērotas metodes, lai darba ņēmējiem būtu vieglāk saskaņot darbu ar brīvo laiku. Tas palīdzēs samazināt priekšlaicīgu pensionēšanos un palīdzēt cilvēkiem, kuri strādā nepilnu darba laiku, palikt darbā. Papildus darba mūža pagarināšanai mērķis ir izstrādāt instrumentus, lai atbalstītu īpašumtiesību maiņas procesu. Īpašumtiesību maiņa var radīt nenoteiktību darbiniekiem un apdraudēt labklājību darbā. Pārmaiņu vadības līdzekļi var samazināt nenoteiktību darba vidē. Ir izstrādāti atbalsta pasākumi pašnodarbinātiem uzņēmējiem, kuri pārtrauc uzņēmējdarbību, bet ir vajadzīgi līdzekļi, lai atbalstītu jauna uzņēmēja darbu, piemēram, lai stiprinātu garīgos resursus un saskaņotu darbu ar ikdienas dzīvi. Projektā tiks veikts sākotnējais novērtējums par darbinieku un uzņēmēju labklājību dažādās dienvidrietumu Somijas uzņēmējdarbības nozarēs, pēc tam uzņēmuma vajadzības un personāla atbalsts tiks apmierināts ar individuāli pielāgotu koučinga paketi. Uzņēmums un atlasītais personāls piedalās intervencē, kas sastāv no individuālas apmācības, atbalsta vadības darbu, mācīšanos no līdzbiedriem un vadības attīstību saskaņā ar darba cikla modeli apmēram vienu gadu. Mērķis ir panākt, lai uzņēmumam būtu pieejamas jaunas darba metodes un darba organizācijas modeļi, kas sakņojas aktivitātēs. Kopā ar darbiniekiem uzņēmums spēs dinamiski uzlabot un attīstīt savas prasmes un stiprās puses pastāvīgi mainīgajā darba pasaulē nākotnē. Jaunā darbības kultūra uzlabos uzņēmuma produktivitāti un paaugstinās darbinieku labklājību darbā. Projekts palīdzēs uzņēmumiem uzlabot savu prognozēšanu un spēju mainīties, kā arī ieviest vecuma vadības modeli uzņēmuma vajadzībām. Projekta rezultātā tiek rasti nozarei specifiski konkrēti risinājumi saskaņā ar darba cikla modeli, lai pagarinātu darba mūžu un palielinātu labjutību darbā. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Darba dzīves pagarināšana ir viens no valdības izaugsmes veicināšanas mērķiem. Lai pagarinātu darba mūžu, ir vajadzīgas dažādas, īpaši pielāgotas darbības dažādos līmeņos, sadarbība pāri nozaru robežām un sadarbība starp vadību un personālu. Pensionēšanās vecuma palielināšana ir priekšnoteikums ilgākai darba karjerai. Projekts izstrādās un eksperimentēs ar jaunu politiku, lai veicinātu un pagarinātu darba dzīvi gados vecākiem darba ņēmējiem vecumā no 55 gadiem. Vienlaikus tiks stiprināta uzņēmēju un darba ņēmēju pielāgošanās un konkurētspēja, prasmes, inovācijas spējas un labāka pārmaiņu situāciju pārvaldība. Ar darba plānošanu un darba organizāciju, piemēram, elastīgu darbu, tiek meklētas uzņēmuma darbībai piemērotas metodes, lai darba ņēmējiem būtu vieglāk saskaņot darbu ar brīvo laiku. Tas palīdzēs samazināt priekšlaicīgu pensionēšanos un palīdzēt cilvēkiem, kuri strādā nepilnu darba laiku, palikt darbā. Papildus darba mūža pagarināšanai mērķis ir izstrādāt instrumentus, lai atbalstītu īpašumtiesību maiņas procesu. Īpašumtiesību maiņa var radīt nenoteiktību darbiniekiem un apdraudēt labklājību darbā. Pārmaiņu vadības līdzekļi var samazināt nenoteiktību darba vidē. Ir izstrādāti atbalsta pasākumi pašnodarbinātiem uzņēmējiem, kuri pārtrauc uzņēmējdarbību, bet ir vajadzīgi līdzekļi, lai atbalstītu jauna uzņēmēja darbu, piemēram, lai stiprinātu garīgos resursus un saskaņotu darbu ar ikdienas dzīvi. Projektā tiks veikts sākotnējais novērtējums par darbinieku un uzņēmēju labklājību dažādās dienvidrietumu Somijas uzņēmējdarbības nozarēs, pēc tam uzņēmuma vajadzības un personāla atbalsts tiks apmierināts ar individuāli pielāgotu koučinga paketi. Uzņēmums un atlasītais personāls piedalās intervencē, kas sastāv no individuālas apmācības, atbalsta vadības darbu, mācīšanos no līdzbiedriem un vadības attīstību saskaņā ar darba cikla modeli apmēram vienu gadu. Mērķis ir panākt, lai uzņēmumam būtu pieejamas jaunas darba metodes un darba organizācijas modeļi, kas sakņojas aktivitātēs. Kopā ar darbiniekiem uzņēmums spēs dinamiski uzlabot un attīstīt savas prasmes un stiprās puses pastāvīgi mainīgajā darba pasaulē nākotnē. Jaunā darbības kultūra uzlabos uzņēmuma produktivitāti un paaugstinās darbinieku labklājību darbā. Projekts palīdzēs uzņēmumiem uzlabot savu prognozēšanu un spēju mainīties, kā arī ieviest vecuma vadības modeli uzņēmuma vajadzībām. Projekta rezultātā tiek rasti nozarei specifiski konkrēti risinājumi saskaņā ar darba cikla modeli, lai pagarinātu darba mūžu un palielinātu labjutību darbā. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ceann de chuspóirí chur chun cinn fáis an Rialtais is ea an saol oibre a leathnú. Chun an saol oibre a leathnú, tá gá le gníomhaíochtaí éagsúla saincheaptha ar leibhéil éagsúla, le comhoibriú thar theorainneacha earnálacha agus le comhar idir an bhainistíocht agus an pearsanra. Is réamhriachtanas é an aois scoir a mhéadú le haghaidh gairmeacha oibre níos faide. Déanfaidh an tionscadal beartais nua a fhorbairt agus triail a bhaint astu chun cur chun cinn agus fadú an tsaoil oibre a chur chun cinn d’oibrithe scothaosta atá 55 bliana d’aois nó níos sine. Ag an am céanna, neartófar oiriúnú agus iomaíochas fiontraithe agus oibrithe, scileanna, cumas nuálaíochta agus bainistiú níos fearr ar staideanna athraithe. Trí dhearadh oibre agus eagrú oibre, mar shampla obair sholúbtha, déantar iarracht modhanna atá oiriúnach do ghníomhaíochtaí na cuideachta a dhéanamh níos éasca d’oibrithe obair agus am fóillíochta a thabhairt chun réitigh. Cuideoidh sé sin le dul ar scor roimh am a laghdú agus cuideoidh sé le daoine a bhfuil obair pháirtaimseartha acu fanacht san obair. Chomh maith le síneadh a chur leis an saol oibre, is é an aidhm atá ann uirlisí a fhorbairt chun tacú leis an bpróiseas athraithe úinéireachta. D’fhéadfadh athrú úinéireachta a bheith ina chúis le héiginnteacht d’fhostaithe agus d’fhéadfadh sé dochar a dhéanamh don fholláine ag an obair. Is féidir le bainistíocht athruithe neamhchinnteacht a laghdú sa phobal oibre. Forbraíodh bearta tacaíochta d’fhiontraithe féinfhostaithe a fhágann gnó, ach tá gá le modhanna chun tacú le hobair fiontraí nua, mar shampla chun acmhainní meabhairshláinte a neartú agus chun an saol oibre agus an saol laethúil a thabhairt chun réitigh. Déanfaidh an tionscadal measúnú tosaigh ar dhea-bhail na bhfostaithe agus na bhfiontraithe sna hearnálacha gnó éagsúla in Iardheisceart na Fionlainne, agus ina dhiaidh sin déanfar freastal ar riachtanais na cuideachta agus na tacaíochta pearsanra le pacáiste cóitseála saincheaptha. Glacann an chuideachta agus an pearsanra roghnaithe páirt in idirghabháil ina bhfuil cóitseáil phearsanta, tacaíocht d’obair bhainistíochta, piarfhoghlaim agus forbairt bainistíochta i gcomhréir leis an tsamhail timthrialla oibre ar feadh thart ar bhliain amháin. Is é an aidhm atá ann go mbeadh rochtain ag an gcuideachta ar mhodhanna oibre nua agus ar shamhlacha eagrúcháin oibre atá fréamhaithe sna gníomhaíochtaí. In éineacht leis na fostaithe, beidh an chuideachta in ann a scileanna agus a láidreachtaí a fheabhsú agus a fhorbairt i saol oibre atá ag síorathrú sa todhchaí. Feabhsóidh an cultúr oibriúcháin nua táirgiúlacht na cuideachta agus méadóidh sé folláine na bhfostaithe ag an obair. Cabhróidh an tionscadal le cuideachtaí feabhas a chur ar a réamh-mheas agus ar a gcumas athrú, chomh maith leis an tsamhail bainistíochta aoise a chur i bhfeidhm do riachtanais na cuideachta. Tá réitigh nithiúla a bhaineann go sonrach le hearnáil faoi leith mar thoradh ar an tionscadal, i gcomhréir le samhail an timthrialla oibre, chun cur leis an saol oibre agus chun an dea-bhail ag an obair a mhéadú. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ceann de chuspóirí chur chun cinn fáis an Rialtais is ea an saol oibre a leathnú. Chun an saol oibre a leathnú, tá gá le gníomhaíochtaí éagsúla saincheaptha ar leibhéil éagsúla, le comhoibriú thar theorainneacha earnálacha agus le comhar idir an bhainistíocht agus an pearsanra. Is réamhriachtanas é an aois scoir a mhéadú le haghaidh gairmeacha oibre níos faide. Déanfaidh an tionscadal beartais nua a fhorbairt agus triail a bhaint astu chun cur chun cinn agus fadú an tsaoil oibre a chur chun cinn d’oibrithe scothaosta atá 55 bliana d’aois nó níos sine. Ag an am céanna, neartófar oiriúnú agus iomaíochas fiontraithe agus oibrithe, scileanna, cumas nuálaíochta agus bainistiú níos fearr ar staideanna athraithe. Trí dhearadh oibre agus eagrú oibre, mar shampla obair sholúbtha, déantar iarracht modhanna atá oiriúnach do ghníomhaíochtaí na cuideachta a dhéanamh níos éasca d’oibrithe obair agus am fóillíochta a thabhairt chun réitigh. Cuideoidh sé sin le dul ar scor roimh am a laghdú agus cuideoidh sé le daoine a bhfuil obair pháirtaimseartha acu fanacht san obair. Chomh maith le síneadh a chur leis an saol oibre, is é an aidhm atá ann uirlisí a fhorbairt chun tacú leis an bpróiseas athraithe úinéireachta. D’fhéadfadh athrú úinéireachta a bheith ina chúis le héiginnteacht d’fhostaithe agus d’fhéadfadh sé dochar a dhéanamh don fholláine ag an obair. Is féidir le bainistíocht athruithe neamhchinnteacht a laghdú sa phobal oibre. Forbraíodh bearta tacaíochta d’fhiontraithe féinfhostaithe a fhágann gnó, ach tá gá le modhanna chun tacú le hobair fiontraí nua, mar shampla chun acmhainní meabhairshláinte a neartú agus chun an saol oibre agus an saol laethúil a thabhairt chun réitigh. Déanfaidh an tionscadal measúnú tosaigh ar dhea-bhail na bhfostaithe agus na bhfiontraithe sna hearnálacha gnó éagsúla in Iardheisceart na Fionlainne, agus ina dhiaidh sin déanfar freastal ar riachtanais na cuideachta agus na tacaíochta pearsanra le pacáiste cóitseála saincheaptha. Glacann an chuideachta agus an pearsanra roghnaithe páirt in idirghabháil ina bhfuil cóitseáil phearsanta, tacaíocht d’obair bhainistíochta, piarfhoghlaim agus forbairt bainistíochta i gcomhréir leis an tsamhail timthrialla oibre ar feadh thart ar bhliain amháin. Is é an aidhm atá ann go mbeadh rochtain ag an gcuideachta ar mhodhanna oibre nua agus ar shamhlacha eagrúcháin oibre atá fréamhaithe sna gníomhaíochtaí. In éineacht leis na fostaithe, beidh an chuideachta in ann a scileanna agus a láidreachtaí a fheabhsú agus a fhorbairt i saol oibre atá ag síorathrú sa todhchaí. Feabhsóidh an cultúr oibriúcháin nua táirgiúlacht na cuideachta agus méadóidh sé folláine na bhfostaithe ag an obair. Cabhróidh an tionscadal le cuideachtaí feabhas a chur ar a réamh-mheas agus ar a gcumas athrú, chomh maith leis an tsamhail bainistíochta aoise a chur i bhfeidhm do riachtanais na cuideachta. Tá réitigh nithiúla a bhaineann go sonrach le hearnáil faoi leith mar thoradh ar an tionscadal, i gcomhréir le samhail an timthrialla oibre, chun cur leis an saol oibre agus chun an dea-bhail ag an obair a mhéadú. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ceann de chuspóirí chur chun cinn fáis an Rialtais is ea an saol oibre a leathnú. Chun an saol oibre a leathnú, tá gá le gníomhaíochtaí éagsúla saincheaptha ar leibhéil éagsúla, le comhoibriú thar theorainneacha earnálacha agus le comhar idir an bhainistíocht agus an pearsanra. Is réamhriachtanas é an aois scoir a mhéadú le haghaidh gairmeacha oibre níos faide. Déanfaidh an tionscadal beartais nua a fhorbairt agus triail a bhaint astu chun cur chun cinn agus fadú an tsaoil oibre a chur chun cinn d’oibrithe scothaosta atá 55 bliana d’aois nó níos sine. Ag an am céanna, neartófar oiriúnú agus iomaíochas fiontraithe agus oibrithe, scileanna, cumas nuálaíochta agus bainistiú níos fearr ar staideanna athraithe. Trí dhearadh oibre agus eagrú oibre, mar shampla obair sholúbtha, déantar iarracht modhanna atá oiriúnach do ghníomhaíochtaí na cuideachta a dhéanamh níos éasca d’oibrithe obair agus am fóillíochta a thabhairt chun réitigh. Cuideoidh sé sin le dul ar scor roimh am a laghdú agus cuideoidh sé le daoine a bhfuil obair pháirtaimseartha acu fanacht san obair. Chomh maith le síneadh a chur leis an saol oibre, is é an aidhm atá ann uirlisí a fhorbairt chun tacú leis an bpróiseas athraithe úinéireachta. D’fhéadfadh athrú úinéireachta a bheith ina chúis le héiginnteacht d’fhostaithe agus d’fhéadfadh sé dochar a dhéanamh don fholláine ag an obair. Is féidir le bainistíocht athruithe neamhchinnteacht a laghdú sa phobal oibre. Forbraíodh bearta tacaíochta d’fhiontraithe féinfhostaithe a fhágann gnó, ach tá gá le modhanna chun tacú le hobair fiontraí nua, mar shampla chun acmhainní meabhairshláinte a neartú agus chun an saol oibre agus an saol laethúil a thabhairt chun réitigh. Déanfaidh an tionscadal measúnú tosaigh ar dhea-bhail na bhfostaithe agus na bhfiontraithe sna hearnálacha gnó éagsúla in Iardheisceart na Fionlainne, agus ina dhiaidh sin déanfar freastal ar riachtanais na cuideachta agus na tacaíochta pearsanra le pacáiste cóitseála saincheaptha. Glacann an chuideachta agus an pearsanra roghnaithe páirt in idirghabháil ina bhfuil cóitseáil phearsanta, tacaíocht d’obair bhainistíochta, piarfhoghlaim agus forbairt bainistíochta i gcomhréir leis an tsamhail timthrialla oibre ar feadh thart ar bhliain amháin. Is é an aidhm atá ann go mbeadh rochtain ag an gcuideachta ar mhodhanna oibre nua agus ar shamhlacha eagrúcháin oibre atá fréamhaithe sna gníomhaíochtaí. In éineacht leis na fostaithe, beidh an chuideachta in ann a scileanna agus a láidreachtaí a fheabhsú agus a fhorbairt i saol oibre atá ag síorathrú sa todhchaí. Feabhsóidh an cultúr oibriúcháin nua táirgiúlacht na cuideachta agus méadóidh sé folláine na bhfostaithe ag an obair. Cabhróidh an tionscadal le cuideachtaí feabhas a chur ar a réamh-mheas agus ar a gcumas athrú, chomh maith leis an tsamhail bainistíochta aoise a chur i bhfeidhm do riachtanais na cuideachta. Tá réitigh nithiúla a bhaineann go sonrach le hearnáil faoi leith mar thoradh ar an tionscadal, i gcomhréir le samhail an timthrialla oibre, chun cur leis an saol oibre agus chun an dea-bhail ag an obair a mhéadú. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Podaljšanje delovne dobe je eden od ciljev spodbujanja rasti vlade. Za podaljšanje delovne dobe so potrebni različni, prilagojeni ukrepi na različnih ravneh, sodelovanje med sektorskimi mejami ter sodelovanje med vodstvom in osebjem. Zvišanje upokojitvene starosti je predpogoj za daljšo delovno dobo. Projekt bo razvijal in preizkušal nove politike za spodbujanje in podaljševanje delovne dobe starejših delavcev, starih 55 let in več. Hkrati se bodo okrepili prilagajanje in konkurenčnost podjetnikov in delavcev, znanja in spretnosti, inovacijske zmogljivosti in boljše upravljanje razmer v zvezi s spremembami. Z načrtovanjem dela in organizacijo dela, kot je prožno delo, se iščejo metode, primerne za dejavnosti podjetja, ki delavcem olajšajo usklajevanje delovnega in prostega časa. To bo pripomoglo k zmanjšanju prezgodnje upokojitve in pomagalo ljudem, ki delajo s krajšim delovnim časom, da ostanejo na delovnem mestu. Poleg podaljšanja delovne dobe je cilj razviti orodja za podporo spremembi postopka lastništva. Sprememba lastništva lahko povzroči negotovost za zaposlene in ogrozi dobro počutje na delovnem mestu. Sredstva za upravljanje sprememb lahko zmanjšajo negotovost v delovni skupnosti. Razviti so bili podporni ukrepi za samozaposlene podjetnike, ki zapustijo podjetje, vendar so potrebna sredstva za podporo delu novega podjetnika, na primer za krepitev duševnih virov ter usklajevanje dela in vsakdanjega življenja. Projekt bo izvedel začetno oceno blaginje zaposlenih in podjetnikov v različnih poslovnih sektorjih jugozahodne Finske, nato pa bo potrebe podjetja in kadrovsko podporo zadovoljil s prilagojenim paketom coachinga. Podjetje in izbrano osebje približno eno leto sodelujeta v posegu, ki vključuje osebno inštruiranje, podporo pri vodstvenem delu, vzajemno učenje in razvoj menedžmenta v skladu z modelom delovnega cikla. Cilj je, da ima podjetje dostop do novih delovnih metod in modelov organizacije dela, ki so zakoreninjeni v dejavnostih. Skupaj z zaposlenimi bo podjetje lahko dinamično izboljševalo in razvijalo svoje sposobnosti in prednosti v nenehno spreminjajočem se svetu dela v prihodnosti. Nova poslovna kultura bo izboljšala produktivnost podjetja in povečala blaginjo zaposlenih pri delu. Projekt bo podjetjem pomagal izboljšati njihovo predvidevanje in sposobnost spreminjanja ter izvajati model upravljanja starosti za potrebe podjetja. Rezultat projekta so konkretne rešitve za posamezne sektorje v skladu z modelom delovnega cikla za podaljšanje delovne dobe in izboljšanje dobrega počutja na delovnem mestu. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Podaljšanje delovne dobe je eden od ciljev spodbujanja rasti vlade. Za podaljšanje delovne dobe so potrebni različni, prilagojeni ukrepi na različnih ravneh, sodelovanje med sektorskimi mejami ter sodelovanje med vodstvom in osebjem. Zvišanje upokojitvene starosti je predpogoj za daljšo delovno dobo. Projekt bo razvijal in preizkušal nove politike za spodbujanje in podaljševanje delovne dobe starejših delavcev, starih 55 let in več. Hkrati se bodo okrepili prilagajanje in konkurenčnost podjetnikov in delavcev, znanja in spretnosti, inovacijske zmogljivosti in boljše upravljanje razmer v zvezi s spremembami. Z načrtovanjem dela in organizacijo dela, kot je prožno delo, se iščejo metode, primerne za dejavnosti podjetja, ki delavcem olajšajo usklajevanje delovnega in prostega časa. To bo pripomoglo k zmanjšanju prezgodnje upokojitve in pomagalo ljudem, ki delajo s krajšim delovnim časom, da ostanejo na delovnem mestu. Poleg podaljšanja delovne dobe je cilj razviti orodja za podporo spremembi postopka lastništva. Sprememba lastništva lahko povzroči negotovost za zaposlene in ogrozi dobro počutje na delovnem mestu. Sredstva za upravljanje sprememb lahko zmanjšajo negotovost v delovni skupnosti. Razviti so bili podporni ukrepi za samozaposlene podjetnike, ki zapustijo podjetje, vendar so potrebna sredstva za podporo delu novega podjetnika, na primer za krepitev duševnih virov ter usklajevanje dela in vsakdanjega življenja. Projekt bo izvedel začetno oceno blaginje zaposlenih in podjetnikov v različnih poslovnih sektorjih jugozahodne Finske, nato pa bo potrebe podjetja in kadrovsko podporo zadovoljil s prilagojenim paketom coachinga. Podjetje in izbrano osebje približno eno leto sodelujeta v posegu, ki vključuje osebno inštruiranje, podporo pri vodstvenem delu, vzajemno učenje in razvoj menedžmenta v skladu z modelom delovnega cikla. Cilj je, da ima podjetje dostop do novih delovnih metod in modelov organizacije dela, ki so zakoreninjeni v dejavnostih. Skupaj z zaposlenimi bo podjetje lahko dinamično izboljševalo in razvijalo svoje sposobnosti in prednosti v nenehno spreminjajočem se svetu dela v prihodnosti. Nova poslovna kultura bo izboljšala produktivnost podjetja in povečala blaginjo zaposlenih pri delu. Projekt bo podjetjem pomagal izboljšati njihovo predvidevanje in sposobnost spreminjanja ter izvajati model upravljanja starosti za potrebe podjetja. Rezultat projekta so konkretne rešitve za posamezne sektorje v skladu z modelom delovnega cikla za podaljšanje delovne dobe in izboljšanje dobrega počutja na delovnem mestu. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Podaljšanje delovne dobe je eden od ciljev spodbujanja rasti vlade. Za podaljšanje delovne dobe so potrebni različni, prilagojeni ukrepi na različnih ravneh, sodelovanje med sektorskimi mejami ter sodelovanje med vodstvom in osebjem. Zvišanje upokojitvene starosti je predpogoj za daljšo delovno dobo. Projekt bo razvijal in preizkušal nove politike za spodbujanje in podaljševanje delovne dobe starejših delavcev, starih 55 let in več. Hkrati se bodo okrepili prilagajanje in konkurenčnost podjetnikov in delavcev, znanja in spretnosti, inovacijske zmogljivosti in boljše upravljanje razmer v zvezi s spremembami. Z načrtovanjem dela in organizacijo dela, kot je prožno delo, se iščejo metode, primerne za dejavnosti podjetja, ki delavcem olajšajo usklajevanje delovnega in prostega časa. To bo pripomoglo k zmanjšanju prezgodnje upokojitve in pomagalo ljudem, ki delajo s krajšim delovnim časom, da ostanejo na delovnem mestu. Poleg podaljšanja delovne dobe je cilj razviti orodja za podporo spremembi postopka lastništva. Sprememba lastništva lahko povzroči negotovost za zaposlene in ogrozi dobro počutje na delovnem mestu. Sredstva za upravljanje sprememb lahko zmanjšajo negotovost v delovni skupnosti. Razviti so bili podporni ukrepi za samozaposlene podjetnike, ki zapustijo podjetje, vendar so potrebna sredstva za podporo delu novega podjetnika, na primer za krepitev duševnih virov ter usklajevanje dela in vsakdanjega življenja. Projekt bo izvedel začetno oceno blaginje zaposlenih in podjetnikov v različnih poslovnih sektorjih jugozahodne Finske, nato pa bo potrebe podjetja in kadrovsko podporo zadovoljil s prilagojenim paketom coachinga. Podjetje in izbrano osebje približno eno leto sodelujeta v posegu, ki vključuje osebno inštruiranje, podporo pri vodstvenem delu, vzajemno učenje in razvoj menedžmenta v skladu z modelom delovnega cikla. Cilj je, da ima podjetje dostop do novih delovnih metod in modelov organizacije dela, ki so zakoreninjeni v dejavnostih. Skupaj z zaposlenimi bo podjetje lahko dinamično izboljševalo in razvijalo svoje sposobnosti in prednosti v nenehno spreminjajočem se svetu dela v prihodnosti. Nova poslovna kultura bo izboljšala produktivnost podjetja in povečala blaginjo zaposlenih pri delu. Projekt bo podjetjem pomagal izboljšati njihovo predvidevanje in sposobnost spreminjanja ter izvajati model upravljanja starosti za potrebe podjetja. Rezultat projekta so konkretne rešitve za posamezne sektorje v skladu z modelom delovnega cikla za podaljšanje delovne dobe in izboljšanje dobrega počutja na delovnem mestu. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Удължаването на трудовия живот е една от целите на насърчаването на растежа от страна на правителството. Удължаването на трудовия живот изисква разнообразни, съобразени с конкретните условия действия на различни равнища, сътрудничество отвъд секторните граници и сътрудничество между ръководството и персонала. Увеличаването на пенсионната възраст е предпоставка за по-дълъг трудов стаж. Проектът ще разработи и експериментира с нови политики за насърчаване и удължаване на трудовия живот на по-възрастните работници на възраст 55 и повече години. Същевременно ще бъдат засилени адаптирането и конкурентоспособността на предприемачите и работниците, уменията, иновационният капацитет и по-доброто управление на ситуациите на промяна. Чрез проектиране на работата и организация на работата, като например гъвкава работа, се търсят методи, подходящи за дейностите на дружеството, за да се улесни съчетаването на работното и свободното време на работниците. Това ще спомогне за намаляване на преждевременното пенсиониране и ще помогне на хората с работа на непълно работно време да останат на работа. В допълнение към удължаването на трудовия живот, целта е да се разработят инструменти в подкрепа на процеса на промяна на собствеността. Смяната на собствеността може да създаде несигурност за служителите и да подкопае благосъстоянието на работното място. Средствата за управление на промените могат да намалят несигурността в работната общност. Разработени са мерки за подкрепа на самостоятелно заетите предприемачи, които напускат предприятие, но са необходими средства за подкрепа на работата на нов предприемач, например за укрепване на умствените ресурси и съвместяване на професионалния и ежедневния живот. Проектът ще извърши първоначална оценка на благосъстоянието на служителите и предприемачите в различните бизнес сектори на Югозападна Финландия, след което нуждите на компанията и персонала ще бъдат посрещнати с индивидуален пакет за наставничество. Компанията и избраният персонал участват в интервенция, състояща се от личен коучинг, подкрепа за управленска работа, партньорско обучение и развитие на управлението в съответствие с модела на работния цикъл в продължение на около една година. Целта е дружеството да има достъп до нови методи на работа и модели на организация на труда, които се коренят в дейностите. Заедно със служителите, компанията ще може динамично да подобрява и развива своите умения и силни страни в един постоянно променящ се свят на труда в бъдеще. Новата оперативна култура ще подобри производителността на компанията и ще повиши благосъстоянието на служителите на работното място. Проектът ще помогне на компаниите да подобрят своето очакване и способност за промяна, както и да приложат модела за управление на възрастта за нуждите на компанията. Проектът води до конкретни секторни решения в съответствие с модела на работния цикъл за удължаване на трудовия живот и повишаване на благосъстоянието на работното място. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Удължаването на трудовия живот е една от целите на насърчаването на растежа от страна на правителството. Удължаването на трудовия живот изисква разнообразни, съобразени с конкретните условия действия на различни равнища, сътрудничество отвъд секторните граници и сътрудничество между ръководството и персонала. Увеличаването на пенсионната възраст е предпоставка за по-дълъг трудов стаж. Проектът ще разработи и експериментира с нови политики за насърчаване и удължаване на трудовия живот на по-възрастните работници на възраст 55 и повече години. Същевременно ще бъдат засилени адаптирането и конкурентоспособността на предприемачите и работниците, уменията, иновационният капацитет и по-доброто управление на ситуациите на промяна. Чрез проектиране на работата и организация на работата, като например гъвкава работа, се търсят методи, подходящи за дейностите на дружеството, за да се улесни съчетаването на работното и свободното време на работниците. Това ще спомогне за намаляване на преждевременното пенсиониране и ще помогне на хората с работа на непълно работно време да останат на работа. В допълнение към удължаването на трудовия живот, целта е да се разработят инструменти в подкрепа на процеса на промяна на собствеността. Смяната на собствеността може да създаде несигурност за служителите и да подкопае благосъстоянието на работното място. Средствата за управление на промените могат да намалят несигурността в работната общност. Разработени са мерки за подкрепа на самостоятелно заетите предприемачи, които напускат предприятие, но са необходими средства за подкрепа на работата на нов предприемач, например за укрепване на умствените ресурси и съвместяване на професионалния и ежедневния живот. Проектът ще извърши първоначална оценка на благосъстоянието на служителите и предприемачите в различните бизнес сектори на Югозападна Финландия, след което нуждите на компанията и персонала ще бъдат посрещнати с индивидуален пакет за наставничество. Компанията и избраният персонал участват в интервенция, състояща се от личен коучинг, подкрепа за управленска работа, партньорско обучение и развитие на управлението в съответствие с модела на работния цикъл в продължение на около една година. Целта е дружеството да има достъп до нови методи на работа и модели на организация на труда, които се коренят в дейностите. Заедно със служителите, компанията ще може динамично да подобрява и развива своите умения и силни страни в един постоянно променящ се свят на труда в бъдеще. Новата оперативна култура ще подобри производителността на компанията и ще повиши благосъстоянието на служителите на работното място. Проектът ще помогне на компаниите да подобрят своето очакване и способност за промяна, както и да приложат модела за управление на възрастта за нуждите на компанията. Проектът води до конкретни секторни решения в съответствие с модела на работния цикъл за удължаване на трудовия живот и повишаване на благосъстоянието на работното място. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Удължаването на трудовия живот е една от целите на насърчаването на растежа от страна на правителството. Удължаването на трудовия живот изисква разнообразни, съобразени с конкретните условия действия на различни равнища, сътрудничество отвъд секторните граници и сътрудничество между ръководството и персонала. Увеличаването на пенсионната възраст е предпоставка за по-дълъг трудов стаж. Проектът ще разработи и експериментира с нови политики за насърчаване и удължаване на трудовия живот на по-възрастните работници на възраст 55 и повече години. Същевременно ще бъдат засилени адаптирането и конкурентоспособността на предприемачите и работниците, уменията, иновационният капацитет и по-доброто управление на ситуациите на промяна. Чрез проектиране на работата и организация на работата, като например гъвкава работа, се търсят методи, подходящи за дейностите на дружеството, за да се улесни съчетаването на работното и свободното време на работниците. Това ще спомогне за намаляване на преждевременното пенсиониране и ще помогне на хората с работа на непълно работно време да останат на работа. В допълнение към удължаването на трудовия живот, целта е да се разработят инструменти в подкрепа на процеса на промяна на собствеността. Смяната на собствеността може да създаде несигурност за служителите и да подкопае благосъстоянието на работното място. Средствата за управление на промените могат да намалят несигурността в работната общност. Разработени са мерки за подкрепа на самостоятелно заетите предприемачи, които напускат предприятие, но са необходими средства за подкрепа на работата на нов предприемач, например за укрепване на умствените ресурси и съвместяване на професионалния и ежедневния живот. Проектът ще извърши първоначална оценка на благосъстоянието на служителите и предприемачите в различните бизнес сектори на Югозападна Финландия, след което нуждите на компанията и персонала ще бъдат посрещнати с индивидуален пакет за наставничество. Компанията и избраният персонал участват в интервенция, състояща се от личен коучинг, подкрепа за управленска работа, партньорско обучение и развитие на управлението в съответствие с модела на работния цикъл в продължение на около една година. Целта е дружеството да има достъп до нови методи на работа и модели на организация на труда, които се коренят в дейностите. Заедно със служителите, компанията ще може динамично да подобрява и развива своите умения и силни страни в един постоянно променящ се свят на труда в бъдеще. Новата оперативна култура ще подобри производителността на компанията и ще повиши благосъстоянието на служителите на работното място. Проектът ще помогне на компаниите да подобрят своето очакване и способност за промяна, както и да приложат модела за управление на възрастта за нуждите на компанията. Проектът води до конкретни секторни решения в съответствие с модела на работния цикъл за удължаване на трудовия живот и повишаване на благосъстоянието на работното място. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L-estensjoni tal-ħajja tax-xogħol hija waħda mill-għanijiet tal-promozzjoni tat-tkabbir tal-Gvern. L-estensjoni tal-ħajja tax-xogħol teħtieġ azzjonijiet diversi u mfassla apposta f’diversi livelli, kollaborazzjoni bejn il-fruntieri settorjali u kooperazzjoni bejn il-maniġment u l-persunal. Żieda fl-età tal-irtirar hija prerekwiżit għal karrieri tax-xogħol itwal. Il-proġett se jiżviluppa u jesperimenta b’politiki ġodda biex jippromwovi l-promozzjoni u t-titwil tal-ħajja tax-xogħol għal ħaddiema akbar fl-età ta’ 55 sena jew aktar. Fl-istess ħin, se jissaħħu l-adattament u l-kompetittività tal-intraprendituri u l-ħaddiema, il-ħiliet, il-kapaċità tal-innovazzjoni u ġestjoni aħjar tas-sitwazzjonijiet ta’ bidla. Permezz tad-disinn tax-xogħol u l-organizzazzjoni tax-xogħol, bħal xogħol flessibbli, il-metodi adattati għall-attivitajiet tal-kumpanija huma mfittxa biex jagħmluha aktar faċli għall-ħaddiema biex jirrikonċiljaw il-ħin tax-xogħol u l-ħin liberu. Dan se jgħin biex jitnaqqas l-irtirar prematur u jgħin lin-nies b’xogħol part-time biex jibqgħu jaħdmu. Minbarra l-estensjoni tal-ħajja tax-xogħol, l-għan huwa li jiġu żviluppati għodod li jappoġġjaw il-bidla fil-proċess ta’ sjieda. Bidla fis-sjieda tista’ toħloq inċertezza għall-impjegati u ddgħajjef il-benesseri fuq il-post tax-xogħol. Il-mezzi ta’ ġestjoni tal-bidla jistgħu jnaqqsu l-inċertezza fil-komunità tax-xogħol. Ġew żviluppati miżuri ta’ appoġġ għall-intraprendituri li jaħdmu għal rashom li jitilqu min-negozju, iżda huma meħtieġa mezzi biex jappoġġjaw il-ħidma ta’ intraprenditur ġdid, pereżempju biex jissaħħu r-riżorsi mentali u biex jiġu rikonċiljati x-xogħol u l-ħajja ta’ kuljum. Il-proġett se jwettaq valutazzjoni inizjali tal-benesseri tal-impjegati u l-intraprendituri fid-diversi setturi tan-negozju tal-Lbiċ tal-Finlandja, u wara dan, il-ħtiġijiet tal-kumpanija u l-appoġġ tal-persunal se jiġu ssodisfati b’pakkett ta’ taħriġ imfassal apposta. Il-kumpanija u l-persunal magħżul jipparteċipaw f’intervent li jikkonsisti f’taħriġ personali, appoġġ għal xogħol maniġerjali, tagħlim bejn il-pari u żvilupp ta’ ġestjoni f’konformità mal-mudell taċ-ċiklu ta’ ħidma għal madwar sena. L-għan huwa li l-kumpanija jkollha aċċess għal metodi ġodda ta’ ħidma u mudelli ta’ organizzazzjoni tax-xogħol li għandhom għeruq fl-attivitajiet. Flimkien mal-impjegati, il-kumpanija se tkun kapaċi ttejjeb b’mod dinamiku u tiżviluppa l-ħiliet u s-saħħiet tagħha f’dinja tax-xogħol li dejjem tinbidel fil-futur. Il-kultura operattiva l-ġdida se ttejjeb il-produttività tal-kumpanija u żżid il-benesseri tal-impjegati fuq il-post tax-xogħol. Il-proġett se jgħin lill-kumpaniji jtejbu l-antiċipazzjoni u l-kapaċità tagħhom li jinbidlu, kif ukoll biex jimplimentaw il-mudell tal-ġestjoni tal-età għall-ħtiġijiet tal-kumpanija. Il-proġett jirriżulta f’soluzzjonijiet konkreti speċifiċi għas-settur, f’konformità mal-mudell taċ-ċiklu ta’ ħidma, biex tiġi estiża l-ħajja tax-xogħol u jiżdied il-benesseri fuq il-post tax-xogħol. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: L-estensjoni tal-ħajja tax-xogħol hija waħda mill-għanijiet tal-promozzjoni tat-tkabbir tal-Gvern. L-estensjoni tal-ħajja tax-xogħol teħtieġ azzjonijiet diversi u mfassla apposta f’diversi livelli, kollaborazzjoni bejn il-fruntieri settorjali u kooperazzjoni bejn il-maniġment u l-persunal. Żieda fl-età tal-irtirar hija prerekwiżit għal karrieri tax-xogħol itwal. Il-proġett se jiżviluppa u jesperimenta b’politiki ġodda biex jippromwovi l-promozzjoni u t-titwil tal-ħajja tax-xogħol għal ħaddiema akbar fl-età ta’ 55 sena jew aktar. Fl-istess ħin, se jissaħħu l-adattament u l-kompetittività tal-intraprendituri u l-ħaddiema, il-ħiliet, il-kapaċità tal-innovazzjoni u ġestjoni aħjar tas-sitwazzjonijiet ta’ bidla. Permezz tad-disinn tax-xogħol u l-organizzazzjoni tax-xogħol, bħal xogħol flessibbli, il-metodi adattati għall-attivitajiet tal-kumpanija huma mfittxa biex jagħmluha aktar faċli għall-ħaddiema biex jirrikonċiljaw il-ħin tax-xogħol u l-ħin liberu. Dan se jgħin biex jitnaqqas l-irtirar prematur u jgħin lin-nies b’xogħol part-time biex jibqgħu jaħdmu. Minbarra l-estensjoni tal-ħajja tax-xogħol, l-għan huwa li jiġu żviluppati għodod li jappoġġjaw il-bidla fil-proċess ta’ sjieda. Bidla fis-sjieda tista’ toħloq inċertezza għall-impjegati u ddgħajjef il-benesseri fuq il-post tax-xogħol. Il-mezzi ta’ ġestjoni tal-bidla jistgħu jnaqqsu l-inċertezza fil-komunità tax-xogħol. Ġew żviluppati miżuri ta’ appoġġ għall-intraprendituri li jaħdmu għal rashom li jitilqu min-negozju, iżda huma meħtieġa mezzi biex jappoġġjaw il-ħidma ta’ intraprenditur ġdid, pereżempju biex jissaħħu r-riżorsi mentali u biex jiġu rikonċiljati x-xogħol u l-ħajja ta’ kuljum. Il-proġett se jwettaq valutazzjoni inizjali tal-benesseri tal-impjegati u l-intraprendituri fid-diversi setturi tan-negozju tal-Lbiċ tal-Finlandja, u wara dan, il-ħtiġijiet tal-kumpanija u l-appoġġ tal-persunal se jiġu ssodisfati b’pakkett ta’ taħriġ imfassal apposta. Il-kumpanija u l-persunal magħżul jipparteċipaw f’intervent li jikkonsisti f’taħriġ personali, appoġġ għal xogħol maniġerjali, tagħlim bejn il-pari u żvilupp ta’ ġestjoni f’konformità mal-mudell taċ-ċiklu ta’ ħidma għal madwar sena. L-għan huwa li l-kumpanija jkollha aċċess għal metodi ġodda ta’ ħidma u mudelli ta’ organizzazzjoni tax-xogħol li għandhom għeruq fl-attivitajiet. Flimkien mal-impjegati, il-kumpanija se tkun kapaċi ttejjeb b’mod dinamiku u tiżviluppa l-ħiliet u s-saħħiet tagħha f’dinja tax-xogħol li dejjem tinbidel fil-futur. Il-kultura operattiva l-ġdida se ttejjeb il-produttività tal-kumpanija u żżid il-benesseri tal-impjegati fuq il-post tax-xogħol. Il-proġett se jgħin lill-kumpaniji jtejbu l-antiċipazzjoni u l-kapaċità tagħhom li jinbidlu, kif ukoll biex jimplimentaw il-mudell tal-ġestjoni tal-età għall-ħtiġijiet tal-kumpanija. Il-proġett jirriżulta f’soluzzjonijiet konkreti speċifiċi għas-settur, f’konformità mal-mudell taċ-ċiklu ta’ ħidma, biex tiġi estiża l-ħajja tax-xogħol u jiżdied il-benesseri fuq il-post tax-xogħol. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L-estensjoni tal-ħajja tax-xogħol hija waħda mill-għanijiet tal-promozzjoni tat-tkabbir tal-Gvern. L-estensjoni tal-ħajja tax-xogħol teħtieġ azzjonijiet diversi u mfassla apposta f’diversi livelli, kollaborazzjoni bejn il-fruntieri settorjali u kooperazzjoni bejn il-maniġment u l-persunal. Żieda fl-età tal-irtirar hija prerekwiżit għal karrieri tax-xogħol itwal. Il-proġett se jiżviluppa u jesperimenta b’politiki ġodda biex jippromwovi l-promozzjoni u t-titwil tal-ħajja tax-xogħol għal ħaddiema akbar fl-età ta’ 55 sena jew aktar. Fl-istess ħin, se jissaħħu l-adattament u l-kompetittività tal-intraprendituri u l-ħaddiema, il-ħiliet, il-kapaċità tal-innovazzjoni u ġestjoni aħjar tas-sitwazzjonijiet ta’ bidla. Permezz tad-disinn tax-xogħol u l-organizzazzjoni tax-xogħol, bħal xogħol flessibbli, il-metodi adattati għall-attivitajiet tal-kumpanija huma mfittxa biex jagħmluha aktar faċli għall-ħaddiema biex jirrikonċiljaw il-ħin tax-xogħol u l-ħin liberu. Dan se jgħin biex jitnaqqas l-irtirar prematur u jgħin lin-nies b’xogħol part-time biex jibqgħu jaħdmu. Minbarra l-estensjoni tal-ħajja tax-xogħol, l-għan huwa li jiġu żviluppati għodod li jappoġġjaw il-bidla fil-proċess ta’ sjieda. Bidla fis-sjieda tista’ toħloq inċertezza għall-impjegati u ddgħajjef il-benesseri fuq il-post tax-xogħol. Il-mezzi ta’ ġestjoni tal-bidla jistgħu jnaqqsu l-inċertezza fil-komunità tax-xogħol. Ġew żviluppati miżuri ta’ appoġġ għall-intraprendituri li jaħdmu għal rashom li jitilqu min-negozju, iżda huma meħtieġa mezzi biex jappoġġjaw il-ħidma ta’ intraprenditur ġdid, pereżempju biex jissaħħu r-riżorsi mentali u biex jiġu rikonċiljati x-xogħol u l-ħajja ta’ kuljum. Il-proġett se jwettaq valutazzjoni inizjali tal-benesseri tal-impjegati u l-intraprendituri fid-diversi setturi tan-negozju tal-Lbiċ tal-Finlandja, u wara dan, il-ħtiġijiet tal-kumpanija u l-appoġġ tal-persunal se jiġu ssodisfati b’pakkett ta’ taħriġ imfassal apposta. Il-kumpanija u l-persunal magħżul jipparteċipaw f’intervent li jikkonsisti f’taħriġ personali, appoġġ għal xogħol maniġerjali, tagħlim bejn il-pari u żvilupp ta’ ġestjoni f’konformità mal-mudell taċ-ċiklu ta’ ħidma għal madwar sena. L-għan huwa li l-kumpanija jkollha aċċess għal metodi ġodda ta’ ħidma u mudelli ta’ organizzazzjoni tax-xogħol li għandhom għeruq fl-attivitajiet. Flimkien mal-impjegati, il-kumpanija se tkun kapaċi ttejjeb b’mod dinamiku u tiżviluppa l-ħiliet u s-saħħiet tagħha f’dinja tax-xogħol li dejjem tinbidel fil-futur. Il-kultura operattiva l-ġdida se ttejjeb il-produttività tal-kumpanija u żżid il-benesseri tal-impjegati fuq il-post tax-xogħol. Il-proġett se jgħin lill-kumpaniji jtejbu l-antiċipazzjoni u l-kapaċità tagħhom li jinbidlu, kif ukoll biex jimplimentaw il-mudell tal-ġestjoni tal-età għall-ħtiġijiet tal-kumpanija. Il-proġett jirriżulta f’soluzzjonijiet konkreti speċifiċi għas-settur, f’konformità mal-mudell taċ-ċiklu ta’ ħidma, biex tiġi estiża l-ħajja tax-xogħol u jiżdied il-benesseri fuq il-post tax-xogħol. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Prolongar a vida ativa é um dos objetivos da promoção do crescimento do Governo. O prolongamento da vida ativa exige ações diversificadas e adaptadas a vários níveis, a colaboração para além das fronteiras setoriais e a cooperação entre a gestão e o pessoal. O aumento da idade de reforma é um pré-requisito para carreiras profissionais mais longas. O projeto desenvolverá e experimentará novas políticas para promover a promoção e o prolongamento da vida ativa dos trabalhadores mais velhos com idade igual ou superior a 55 anos. Ao mesmo tempo, serão reforçadas a adaptação e a competitividade dos empresários e dos trabalhadores, as competências, a capacidade de inovação e uma melhor gestão das situações de mudança. Através da conceção e da organização do trabalho, como o trabalho flexível, procuram-se métodos adequados às atividades da empresa para facilitar aos trabalhadores a conciliação entre o trabalho e os tempos livres. Tal contribuirá para reduzir a reforma prematura e ajudar as pessoas com trabalho a tempo parcial a permanecerem no mercado de trabalho. Para além de prolongar a vida ativa, o objetivo é desenvolver instrumentos para apoiar o processo de mudança de propriedade. Uma mudança de propriedade pode criar incerteza para os trabalhadores e comprometer o bem-estar no trabalho. Os meios de gestão da mudança podem reduzir a incerteza na comunidade de trabalho. Foram desenvolvidas medidas de apoio aos empresários independentes que abandonam uma empresa, mas são necessários meios para apoiar o trabalho de um novo empresário, por exemplo, para reforçar os recursos mentais e conciliar o trabalho e a vida quotidiana. O projeto realizará uma avaliação inicial do bem-estar dos trabalhadores e empresários dos vários setores empresariais do Sudoeste da Finlândia, após o que as necessidades da empresa e do apoio ao pessoal serão satisfeitas com um pacote de acompanhamento personalizado. A empresa e o pessoal selecionado participam numa intervenção que consiste em coaching pessoal, apoio ao trabalho de gestão, aprendizagem entre pares e desenvolvimento da gestão em linha com o modelo do ciclo de trabalho durante cerca de um ano. O objetivo é que a empresa tenha acesso a novos métodos de trabalho e modelos de organização do trabalho que estejam enraizados nas atividades. Juntamente com os colaboradores, a empresa será capaz de melhorar e desenvolver dinamicamente as suas competências e pontos fortes num mundo do trabalho em constante mudança no futuro. A nova cultura operacional melhorará a produtividade da empresa e aumentará o bem-estar dos trabalhadores no trabalho. O projeto ajudará as empresas a melhorar a sua antecipação e capacidade de mudança, bem como a implementar o modelo de gestão etária para as necessidades da empresa. O projeto resulta em soluções concretas específicas do setor, em consonância com o modelo do ciclo de trabalho, para prolongar a vida ativa e aumentar o bem-estar no trabalho. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Prolongar a vida ativa é um dos objetivos da promoção do crescimento do Governo. O prolongamento da vida ativa exige ações diversificadas e adaptadas a vários níveis, a colaboração para além das fronteiras setoriais e a cooperação entre a gestão e o pessoal. O aumento da idade de reforma é um pré-requisito para carreiras profissionais mais longas. O projeto desenvolverá e experimentará novas políticas para promover a promoção e o prolongamento da vida ativa dos trabalhadores mais velhos com idade igual ou superior a 55 anos. Ao mesmo tempo, serão reforçadas a adaptação e a competitividade dos empresários e dos trabalhadores, as competências, a capacidade de inovação e uma melhor gestão das situações de mudança. Através da conceção e da organização do trabalho, como o trabalho flexível, procuram-se métodos adequados às atividades da empresa para facilitar aos trabalhadores a conciliação entre o trabalho e os tempos livres. Tal contribuirá para reduzir a reforma prematura e ajudar as pessoas com trabalho a tempo parcial a permanecerem no mercado de trabalho. Para além de prolongar a vida ativa, o objetivo é desenvolver instrumentos para apoiar o processo de mudança de propriedade. Uma mudança de propriedade pode criar incerteza para os trabalhadores e comprometer o bem-estar no trabalho. Os meios de gestão da mudança podem reduzir a incerteza na comunidade de trabalho. Foram desenvolvidas medidas de apoio aos empresários independentes que abandonam uma empresa, mas são necessários meios para apoiar o trabalho de um novo empresário, por exemplo, para reforçar os recursos mentais e conciliar o trabalho e a vida quotidiana. O projeto realizará uma avaliação inicial do bem-estar dos trabalhadores e empresários dos vários setores empresariais do Sudoeste da Finlândia, após o que as necessidades da empresa e do apoio ao pessoal serão satisfeitas com um pacote de acompanhamento personalizado. A empresa e o pessoal selecionado participam numa intervenção que consiste em coaching pessoal, apoio ao trabalho de gestão, aprendizagem entre pares e desenvolvimento da gestão em linha com o modelo do ciclo de trabalho durante cerca de um ano. O objetivo é que a empresa tenha acesso a novos métodos de trabalho e modelos de organização do trabalho que estejam enraizados nas atividades. Juntamente com os colaboradores, a empresa será capaz de melhorar e desenvolver dinamicamente as suas competências e pontos fortes num mundo do trabalho em constante mudança no futuro. A nova cultura operacional melhorará a produtividade da empresa e aumentará o bem-estar dos trabalhadores no trabalho. O projeto ajudará as empresas a melhorar a sua antecipação e capacidade de mudança, bem como a implementar o modelo de gestão etária para as necessidades da empresa. O projeto resulta em soluções concretas específicas do setor, em consonância com o modelo do ciclo de trabalho, para prolongar a vida ativa e aumentar o bem-estar no trabalho. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Prolongar a vida ativa é um dos objetivos da promoção do crescimento do Governo. O prolongamento da vida ativa exige ações diversificadas e adaptadas a vários níveis, a colaboração para além das fronteiras setoriais e a cooperação entre a gestão e o pessoal. O aumento da idade de reforma é um pré-requisito para carreiras profissionais mais longas. O projeto desenvolverá e experimentará novas políticas para promover a promoção e o prolongamento da vida ativa dos trabalhadores mais velhos com idade igual ou superior a 55 anos. Ao mesmo tempo, serão reforçadas a adaptação e a competitividade dos empresários e dos trabalhadores, as competências, a capacidade de inovação e uma melhor gestão das situações de mudança. Através da conceção e da organização do trabalho, como o trabalho flexível, procuram-se métodos adequados às atividades da empresa para facilitar aos trabalhadores a conciliação entre o trabalho e os tempos livres. Tal contribuirá para reduzir a reforma prematura e ajudar as pessoas com trabalho a tempo parcial a permanecerem no mercado de trabalho. Para além de prolongar a vida ativa, o objetivo é desenvolver instrumentos para apoiar o processo de mudança de propriedade. Uma mudança de propriedade pode criar incerteza para os trabalhadores e comprometer o bem-estar no trabalho. Os meios de gestão da mudança podem reduzir a incerteza na comunidade de trabalho. Foram desenvolvidas medidas de apoio aos empresários independentes que abandonam uma empresa, mas são necessários meios para apoiar o trabalho de um novo empresário, por exemplo, para reforçar os recursos mentais e conciliar o trabalho e a vida quotidiana. O projeto realizará uma avaliação inicial do bem-estar dos trabalhadores e empresários dos vários setores empresariais do Sudoeste da Finlândia, após o que as necessidades da empresa e do apoio ao pessoal serão satisfeitas com um pacote de acompanhamento personalizado. A empresa e o pessoal selecionado participam numa intervenção que consiste em coaching pessoal, apoio ao trabalho de gestão, aprendizagem entre pares e desenvolvimento da gestão em linha com o modelo do ciclo de trabalho durante cerca de um ano. O objetivo é que a empresa tenha acesso a novos métodos de trabalho e modelos de organização do trabalho que estejam enraizados nas atividades. Juntamente com os colaboradores, a empresa será capaz de melhorar e desenvolver dinamicamente as suas competências e pontos fortes num mundo do trabalho em constante mudança no futuro. A nova cultura operacional melhorará a produtividade da empresa e aumentará o bem-estar dos trabalhadores no trabalho. O projeto ajudará as empresas a melhorar a sua antecipação e capacidade de mudança, bem como a implementar o modelo de gestão etária para as necessidades da empresa. O projeto resulta em soluções concretas específicas do setor, em consonância com o modelo do ciclo de trabalho, para prolongar a vida ativa e aumentar o bem-estar no trabalho. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
En udvidelse af arbejdslivet er et af målene for regeringens vækstfremme. En forlængelse af arbejdslivet kræver forskellige, skræddersyede tiltag på forskellige niveauer, samarbejde på tværs af sektorgrænser og samarbejde mellem ledelse og personale. En forhøjelse af pensionsalderen er en forudsætning for en længere erhvervskarriere. Projektet vil udvikle og eksperimentere med nye politikker til fremme og forlængelse af arbejdslivet for ældre arbejdstagere på 55 år og derover. Samtidig vil iværksætteres og arbejdstageres tilpasning og konkurrenceevne, kvalifikationer, innovationskapacitet og bedre håndtering af forandringssituationer blive styrket. Ved hjælp af arbejdsdesign og arbejdstilrettelæggelse, f.eks. fleksibelt arbejde, søges der metoder, der egner sig til virksomhedens aktiviteter, for at gøre det lettere for arbejdstagerne at forene arbejde og fritid. Dette vil bidrage til at reducere for tidlig pensionering og hjælpe personer med deltidsarbejde med at forblive i arbejde. Ud over at forlænge arbejdslivet er målet at udvikle værktøjer til støtte for processen med ændring af ejerskab. En ændring af ejerskabet kan skabe usikkerhed for medarbejderne og underminere trivsel på arbejdspladsen. Forandringsledelse betyder, at man kan mindske usikkerheden i arbejdsmiljøet. Der er udviklet støtteforanstaltninger for selvstændige iværksættere, der forlader en virksomhed, men der er behov for midler til at støtte en ny iværksætters arbejde, f.eks. for at styrke de mentale ressourcer og forene arbejde og hverdag. Projektet vil foretage en indledende vurdering af medarbejdernes og iværksætteres trivsel i de forskellige erhvervssektorer i det sydvestlige Finland, hvorefter virksomhedens behov og personalestøtten vil blive opfyldt med en skræddersyet coachingpakke. Virksomheden og det udvalgte personale deltager i en intervention, der består af personlig coaching, støtte til ledelsesarbejde, peerlæring og ledelsesudvikling i overensstemmelse med arbejdscyklusmodellen i ca. et år. Målet er, at virksomheden skal have adgang til nye arbejdsmetoder og arbejdsorganisationsmodeller, der er rodfæstet i aktiviteterne. Sammen med medarbejderne vil virksomheden være i stand til dynamisk at forbedre og udvikle sine færdigheder og styrker i en stadig skiftende arbejdsverden i fremtiden. Den nye driftskultur vil forbedre virksomhedens produktivitet og øge medarbejdernes trivsel på arbejdspladsen. Projektet vil hjælpe virksomheder med at forbedre deres forventning og evne til at ændre sig, samt til at implementere aldersstyringsmodellen til virksomhedens behov. Projektet resulterer i sektorspecifikke konkrete løsninger i overensstemmelse med arbejdscyklusmodellen for at forlænge arbejdslivet og øge trivsel på arbejdspladsen. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: En udvidelse af arbejdslivet er et af målene for regeringens vækstfremme. En forlængelse af arbejdslivet kræver forskellige, skræddersyede tiltag på forskellige niveauer, samarbejde på tværs af sektorgrænser og samarbejde mellem ledelse og personale. En forhøjelse af pensionsalderen er en forudsætning for en længere erhvervskarriere. Projektet vil udvikle og eksperimentere med nye politikker til fremme og forlængelse af arbejdslivet for ældre arbejdstagere på 55 år og derover. Samtidig vil iværksætteres og arbejdstageres tilpasning og konkurrenceevne, kvalifikationer, innovationskapacitet og bedre håndtering af forandringssituationer blive styrket. Ved hjælp af arbejdsdesign og arbejdstilrettelæggelse, f.eks. fleksibelt arbejde, søges der metoder, der egner sig til virksomhedens aktiviteter, for at gøre det lettere for arbejdstagerne at forene arbejde og fritid. Dette vil bidrage til at reducere for tidlig pensionering og hjælpe personer med deltidsarbejde med at forblive i arbejde. Ud over at forlænge arbejdslivet er målet at udvikle værktøjer til støtte for processen med ændring af ejerskab. En ændring af ejerskabet kan skabe usikkerhed for medarbejderne og underminere trivsel på arbejdspladsen. Forandringsledelse betyder, at man kan mindske usikkerheden i arbejdsmiljøet. Der er udviklet støtteforanstaltninger for selvstændige iværksættere, der forlader en virksomhed, men der er behov for midler til at støtte en ny iværksætters arbejde, f.eks. for at styrke de mentale ressourcer og forene arbejde og hverdag. Projektet vil foretage en indledende vurdering af medarbejdernes og iværksætteres trivsel i de forskellige erhvervssektorer i det sydvestlige Finland, hvorefter virksomhedens behov og personalestøtten vil blive opfyldt med en skræddersyet coachingpakke. Virksomheden og det udvalgte personale deltager i en intervention, der består af personlig coaching, støtte til ledelsesarbejde, peerlæring og ledelsesudvikling i overensstemmelse med arbejdscyklusmodellen i ca. et år. Målet er, at virksomheden skal have adgang til nye arbejdsmetoder og arbejdsorganisationsmodeller, der er rodfæstet i aktiviteterne. Sammen med medarbejderne vil virksomheden være i stand til dynamisk at forbedre og udvikle sine færdigheder og styrker i en stadig skiftende arbejdsverden i fremtiden. Den nye driftskultur vil forbedre virksomhedens produktivitet og øge medarbejdernes trivsel på arbejdspladsen. Projektet vil hjælpe virksomheder med at forbedre deres forventning og evne til at ændre sig, samt til at implementere aldersstyringsmodellen til virksomhedens behov. Projektet resulterer i sektorspecifikke konkrete løsninger i overensstemmelse med arbejdscyklusmodellen for at forlænge arbejdslivet og øge trivsel på arbejdspladsen. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: En udvidelse af arbejdslivet er et af målene for regeringens vækstfremme. En forlængelse af arbejdslivet kræver forskellige, skræddersyede tiltag på forskellige niveauer, samarbejde på tværs af sektorgrænser og samarbejde mellem ledelse og personale. En forhøjelse af pensionsalderen er en forudsætning for en længere erhvervskarriere. Projektet vil udvikle og eksperimentere med nye politikker til fremme og forlængelse af arbejdslivet for ældre arbejdstagere på 55 år og derover. Samtidig vil iværksætteres og arbejdstageres tilpasning og konkurrenceevne, kvalifikationer, innovationskapacitet og bedre håndtering af forandringssituationer blive styrket. Ved hjælp af arbejdsdesign og arbejdstilrettelæggelse, f.eks. fleksibelt arbejde, søges der metoder, der egner sig til virksomhedens aktiviteter, for at gøre det lettere for arbejdstagerne at forene arbejde og fritid. Dette vil bidrage til at reducere for tidlig pensionering og hjælpe personer med deltidsarbejde med at forblive i arbejde. Ud over at forlænge arbejdslivet er målet at udvikle værktøjer til støtte for processen med ændring af ejerskab. En ændring af ejerskabet kan skabe usikkerhed for medarbejderne og underminere trivsel på arbejdspladsen. Forandringsledelse betyder, at man kan mindske usikkerheden i arbejdsmiljøet. Der er udviklet støtteforanstaltninger for selvstændige iværksættere, der forlader en virksomhed, men der er behov for midler til at støtte en ny iværksætters arbejde, f.eks. for at styrke de mentale ressourcer og forene arbejde og hverdag. Projektet vil foretage en indledende vurdering af medarbejdernes og iværksætteres trivsel i de forskellige erhvervssektorer i det sydvestlige Finland, hvorefter virksomhedens behov og personalestøtten vil blive opfyldt med en skræddersyet coachingpakke. Virksomheden og det udvalgte personale deltager i en intervention, der består af personlig coaching, støtte til ledelsesarbejde, peerlæring og ledelsesudvikling i overensstemmelse med arbejdscyklusmodellen i ca. et år. Målet er, at virksomheden skal have adgang til nye arbejdsmetoder og arbejdsorganisationsmodeller, der er rodfæstet i aktiviteterne. Sammen med medarbejderne vil virksomheden være i stand til dynamisk at forbedre og udvikle sine færdigheder og styrker i en stadig skiftende arbejdsverden i fremtiden. Den nye driftskultur vil forbedre virksomhedens produktivitet og øge medarbejdernes trivsel på arbejdspladsen. Projektet vil hjælpe virksomheder med at forbedre deres forventning og evne til at ændre sig, samt til at implementere aldersstyringsmodellen til virksomhedens behov. Projektet resulterer i sektorspecifikke konkrete løsninger i overensstemmelse med arbejdscyklusmodellen for at forlænge arbejdslivet og øge trivsel på arbejdspladsen. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Prelungirea vieții profesionale este unul dintre obiectivele promovării creșterii economice de către Guvern. Prelungirea vieții profesionale necesită acțiuni diverse și adaptate la diferite niveluri, colaborarea dincolo de granițele sectoriale și cooperarea dintre conducere și personal. Creșterea vârstei de pensionare este o condiție prealabilă pentru prelungirea carierei profesionale. Proiectul va dezvolta și va experimenta noi politici de promovare și prelungire a vieții profesionale pentru lucrătorii în vârstă de cel puțin 55 de ani. În același timp, vor fi consolidate adaptarea și competitivitatea antreprenorilor și a lucrătorilor, competențele, capacitatea de inovare și o mai bună gestionare a situațiilor de schimbare. Prin proiectarea și organizarea muncii, cum ar fi munca flexibilă, se caută metode adecvate pentru activitățile întreprinderii pentru a facilita concilierea timpului de lucru cu timpul liber. Acest lucru va contribui la reducerea pensionării premature și va ajuta persoanele cu un loc de muncă cu fracțiune de normă să rămână în câmpul muncii. Pe lângă prelungirea vieții profesionale, scopul este de a dezvolta instrumente de sprijinire a procesului de schimbare a responsabilității. O schimbare a proprietății poate crea incertitudine pentru angajați și poate submina bunăstarea la locul de muncă. Mijloacele de gestionare a schimbărilor pot reduce incertitudinea în comunitatea de lucru. Au fost elaborate măsuri de sprijin pentru antreprenorii independenți care părăsesc o întreprindere, dar sunt necesare mijloace pentru a sprijini activitatea unui nou antreprenor, de exemplu pentru a consolida resursele mentale și pentru a reconcilia viața profesională cu viața de zi cu zi. Proiectul va efectua o evaluare inițială a bunăstării angajaților și antreprenorilor din diferite sectoare de activitate din sud-vestul Finlandei, după care nevoile companiei și sprijinul pentru personal vor fi satisfăcute printr-un pachet de coaching personalizat. Compania și personalul selectat participă la o intervenție constând în coaching personal, sprijin pentru activitatea managerială, învățare reciprocă și dezvoltare de management în conformitate cu modelul ciclului de lucru timp de aproximativ un an. Scopul este ca compania să aibă acces la noi metode de lucru și modele de organizare a muncii care își au originea în activități. Împreună cu angajații, compania va fi capabilă să-și îmbunătățească dinamic și să-și dezvolte abilitățile și punctele forte într-o lume a muncii în continuă schimbare în viitor. Noua cultură operațională va îmbunătăți productivitatea companiei și va crește bunăstarea angajaților la locul de muncă. Proiectul va ajuta companiile să își îmbunătățească anticiparea și capacitatea de schimbare, precum și să implementeze modelul de gestionare a vârstei pentru nevoile companiei. Proiectul are ca rezultat soluții concrete specifice sectorului, în conformitate cu modelul ciclului de lucru, pentru a prelungi viața profesională și a crește bunăstarea la locul de muncă. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Prelungirea vieții profesionale este unul dintre obiectivele promovării creșterii economice de către Guvern. Prelungirea vieții profesionale necesită acțiuni diverse și adaptate la diferite niveluri, colaborarea dincolo de granițele sectoriale și cooperarea dintre conducere și personal. Creșterea vârstei de pensionare este o condiție prealabilă pentru prelungirea carierei profesionale. Proiectul va dezvolta și va experimenta noi politici de promovare și prelungire a vieții profesionale pentru lucrătorii în vârstă de cel puțin 55 de ani. În același timp, vor fi consolidate adaptarea și competitivitatea antreprenorilor și a lucrătorilor, competențele, capacitatea de inovare și o mai bună gestionare a situațiilor de schimbare. Prin proiectarea și organizarea muncii, cum ar fi munca flexibilă, se caută metode adecvate pentru activitățile întreprinderii pentru a facilita concilierea timpului de lucru cu timpul liber. Acest lucru va contribui la reducerea pensionării premature și va ajuta persoanele cu un loc de muncă cu fracțiune de normă să rămână în câmpul muncii. Pe lângă prelungirea vieții profesionale, scopul este de a dezvolta instrumente de sprijinire a procesului de schimbare a responsabilității. O schimbare a proprietății poate crea incertitudine pentru angajați și poate submina bunăstarea la locul de muncă. Mijloacele de gestionare a schimbărilor pot reduce incertitudinea în comunitatea de lucru. Au fost elaborate măsuri de sprijin pentru antreprenorii independenți care părăsesc o întreprindere, dar sunt necesare mijloace pentru a sprijini activitatea unui nou antreprenor, de exemplu pentru a consolida resursele mentale și pentru a reconcilia viața profesională cu viața de zi cu zi. Proiectul va efectua o evaluare inițială a bunăstării angajaților și antreprenorilor din diferite sectoare de activitate din sud-vestul Finlandei, după care nevoile companiei și sprijinul pentru personal vor fi satisfăcute printr-un pachet de coaching personalizat. Compania și personalul selectat participă la o intervenție constând în coaching personal, sprijin pentru activitatea managerială, învățare reciprocă și dezvoltare de management în conformitate cu modelul ciclului de lucru timp de aproximativ un an. Scopul este ca compania să aibă acces la noi metode de lucru și modele de organizare a muncii care își au originea în activități. Împreună cu angajații, compania va fi capabilă să-și îmbunătățească dinamic și să-și dezvolte abilitățile și punctele forte într-o lume a muncii în continuă schimbare în viitor. Noua cultură operațională va îmbunătăți productivitatea companiei și va crește bunăstarea angajaților la locul de muncă. Proiectul va ajuta companiile să își îmbunătățească anticiparea și capacitatea de schimbare, precum și să implementeze modelul de gestionare a vârstei pentru nevoile companiei. Proiectul are ca rezultat soluții concrete specifice sectorului, în conformitate cu modelul ciclului de lucru, pentru a prelungi viața profesională și a crește bunăstarea la locul de muncă. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Prelungirea vieții profesionale este unul dintre obiectivele promovării creșterii economice de către Guvern. Prelungirea vieții profesionale necesită acțiuni diverse și adaptate la diferite niveluri, colaborarea dincolo de granițele sectoriale și cooperarea dintre conducere și personal. Creșterea vârstei de pensionare este o condiție prealabilă pentru prelungirea carierei profesionale. Proiectul va dezvolta și va experimenta noi politici de promovare și prelungire a vieții profesionale pentru lucrătorii în vârstă de cel puțin 55 de ani. În același timp, vor fi consolidate adaptarea și competitivitatea antreprenorilor și a lucrătorilor, competențele, capacitatea de inovare și o mai bună gestionare a situațiilor de schimbare. Prin proiectarea și organizarea muncii, cum ar fi munca flexibilă, se caută metode adecvate pentru activitățile întreprinderii pentru a facilita concilierea timpului de lucru cu timpul liber. Acest lucru va contribui la reducerea pensionării premature și va ajuta persoanele cu un loc de muncă cu fracțiune de normă să rămână în câmpul muncii. Pe lângă prelungirea vieții profesionale, scopul este de a dezvolta instrumente de sprijinire a procesului de schimbare a responsabilității. O schimbare a proprietății poate crea incertitudine pentru angajați și poate submina bunăstarea la locul de muncă. Mijloacele de gestionare a schimbărilor pot reduce incertitudinea în comunitatea de lucru. Au fost elaborate măsuri de sprijin pentru antreprenorii independenți care părăsesc o întreprindere, dar sunt necesare mijloace pentru a sprijini activitatea unui nou antreprenor, de exemplu pentru a consolida resursele mentale și pentru a reconcilia viața profesională cu viața de zi cu zi. Proiectul va efectua o evaluare inițială a bunăstării angajaților și antreprenorilor din diferite sectoare de activitate din sud-vestul Finlandei, după care nevoile companiei și sprijinul pentru personal vor fi satisfăcute printr-un pachet de coaching personalizat. Compania și personalul selectat participă la o intervenție constând în coaching personal, sprijin pentru activitatea managerială, învățare reciprocă și dezvoltare de management în conformitate cu modelul ciclului de lucru timp de aproximativ un an. Scopul este ca compania să aibă acces la noi metode de lucru și modele de organizare a muncii care își au originea în activități. Împreună cu angajații, compania va fi capabilă să-și îmbunătățească dinamic și să-și dezvolte abilitățile și punctele forte într-o lume a muncii în continuă schimbare în viitor. Noua cultură operațională va îmbunătăți productivitatea companiei și va crește bunăstarea angajaților la locul de muncă. Proiectul va ajuta companiile să își îmbunătățească anticiparea și capacitatea de schimbare, precum și să implementeze modelul de gestionare a vârstei pentru nevoile companiei. Proiectul are ca rezultat soluții concrete specifice sectorului, în conformitate cu modelul ciclului de lucru, pentru a prelungi viața profesională și a crește bunăstarea la locul de muncă. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Att förlänga arbetslivet är ett av målen för regeringens tillväxtfrämjande åtgärder. För att förlänga arbetslivet krävs olika och skräddarsydda åtgärder på olika nivåer, samarbete över sektorsgränser och samarbete mellan ledning och personal. En höjning av pensionsåldern är en förutsättning för längre yrkeskarriärer. Projektet kommer att utveckla och experimentera med nya strategier för att främja och förlänga arbetslivet för äldre arbetstagare som är 55 år och äldre. Samtidigt kommer företagarnas och arbetstagarnas anpassning och konkurrenskraft, kompetens, innovationsförmåga och bättre hantering av förändringssituationer att stärkas. Med hjälp av arbetsutformning och arbetsorganisation, t.ex. flexibelt arbete, eftersträvas metoder som lämpar sig för företagets verksamhet för att underlätta för arbetstagarna att förena arbete och fritid. Detta kommer att bidra till att minska förtidspensioneringen och hjälpa personer med deltidsarbete att stanna kvar i arbetslivet. Förutom att förlänga arbetslivet är målet att utveckla verktyg för att stödja ägarbytet. Ett ägarbyte kan skapa osäkerhet för de anställda och undergräva välbefinnandet i arbetet. Förändringshantering kan minska osäkerheten i arbetsgemenskapen. Stödåtgärder har tagits fram för egenföretagare som lämnar ett företag, men det behövs medel för att stödja en ny företagares arbete, till exempel för att stärka de mentala resurserna och förena arbete och vardag. Projektet kommer att göra en första bedömning av välbefinnandet hos anställda och entreprenörer inom de olika näringssektorerna i sydvästra Finland, varefter företagets och personalstödets behov tillgodoses med ett skräddarsytt coachingpaket. Företaget och utvald personal deltar i en insats som består av personlig coachning, stöd för ledningsarbete, peer learning och ledningsutveckling i enlighet med arbetscykelmodellen i ca ett år. Målet är att företaget ska få tillgång till nya arbetsmetoder och arbetsorganisationsmodeller som är förankrade i verksamheten. Tillsammans med de anställda kommer företaget att kunna dynamiskt förbättra och utveckla sina färdigheter och styrkor i en ständigt föränderlig värld av arbete i framtiden. Den nya verksamhetskulturen kommer att förbättra företagets produktivitet och öka de anställdas välbefinnande i arbetet. Projektet kommer att hjälpa företag att förbättra sin förväntan och förmåga att förändras samt att implementera åldersstyrningsmodellen för företagets behov. Projektet resulterar i sektorsspecifika konkreta lösningar, i linje med arbetscykelmodellen, för att förlänga arbetslivet och öka välbefinnandet i arbetet. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Att förlänga arbetslivet är ett av målen för regeringens tillväxtfrämjande åtgärder. För att förlänga arbetslivet krävs olika och skräddarsydda åtgärder på olika nivåer, samarbete över sektorsgränser och samarbete mellan ledning och personal. En höjning av pensionsåldern är en förutsättning för längre yrkeskarriärer. Projektet kommer att utveckla och experimentera med nya strategier för att främja och förlänga arbetslivet för äldre arbetstagare som är 55 år och äldre. Samtidigt kommer företagarnas och arbetstagarnas anpassning och konkurrenskraft, kompetens, innovationsförmåga och bättre hantering av förändringssituationer att stärkas. Med hjälp av arbetsutformning och arbetsorganisation, t.ex. flexibelt arbete, eftersträvas metoder som lämpar sig för företagets verksamhet för att underlätta för arbetstagarna att förena arbete och fritid. Detta kommer att bidra till att minska förtidspensioneringen och hjälpa personer med deltidsarbete att stanna kvar i arbetslivet. Förutom att förlänga arbetslivet är målet att utveckla verktyg för att stödja ägarbytet. Ett ägarbyte kan skapa osäkerhet för de anställda och undergräva välbefinnandet i arbetet. Förändringshantering kan minska osäkerheten i arbetsgemenskapen. Stödåtgärder har tagits fram för egenföretagare som lämnar ett företag, men det behövs medel för att stödja en ny företagares arbete, till exempel för att stärka de mentala resurserna och förena arbete och vardag. Projektet kommer att göra en första bedömning av välbefinnandet hos anställda och entreprenörer inom de olika näringssektorerna i sydvästra Finland, varefter företagets och personalstödets behov tillgodoses med ett skräddarsytt coachingpaket. Företaget och utvald personal deltar i en insats som består av personlig coachning, stöd för ledningsarbete, peer learning och ledningsutveckling i enlighet med arbetscykelmodellen i ca ett år. Målet är att företaget ska få tillgång till nya arbetsmetoder och arbetsorganisationsmodeller som är förankrade i verksamheten. Tillsammans med de anställda kommer företaget att kunna dynamiskt förbättra och utveckla sina färdigheter och styrkor i en ständigt föränderlig värld av arbete i framtiden. Den nya verksamhetskulturen kommer att förbättra företagets produktivitet och öka de anställdas välbefinnande i arbetet. Projektet kommer att hjälpa företag att förbättra sin förväntan och förmåga att förändras samt att implementera åldersstyrningsmodellen för företagets behov. Projektet resulterar i sektorsspecifika konkreta lösningar, i linje med arbetscykelmodellen, för att förlänga arbetslivet och öka välbefinnandet i arbetet. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Att förlänga arbetslivet är ett av målen för regeringens tillväxtfrämjande åtgärder. För att förlänga arbetslivet krävs olika och skräddarsydda åtgärder på olika nivåer, samarbete över sektorsgränser och samarbete mellan ledning och personal. En höjning av pensionsåldern är en förutsättning för längre yrkeskarriärer. Projektet kommer att utveckla och experimentera med nya strategier för att främja och förlänga arbetslivet för äldre arbetstagare som är 55 år och äldre. Samtidigt kommer företagarnas och arbetstagarnas anpassning och konkurrenskraft, kompetens, innovationsförmåga och bättre hantering av förändringssituationer att stärkas. Med hjälp av arbetsutformning och arbetsorganisation, t.ex. flexibelt arbete, eftersträvas metoder som lämpar sig för företagets verksamhet för att underlätta för arbetstagarna att förena arbete och fritid. Detta kommer att bidra till att minska förtidspensioneringen och hjälpa personer med deltidsarbete att stanna kvar i arbetslivet. Förutom att förlänga arbetslivet är målet att utveckla verktyg för att stödja ägarbytet. Ett ägarbyte kan skapa osäkerhet för de anställda och undergräva välbefinnandet i arbetet. Förändringshantering kan minska osäkerheten i arbetsgemenskapen. Stödåtgärder har tagits fram för egenföretagare som lämnar ett företag, men det behövs medel för att stödja en ny företagares arbete, till exempel för att stärka de mentala resurserna och förena arbete och vardag. Projektet kommer att göra en första bedömning av välbefinnandet hos anställda och entreprenörer inom de olika näringssektorerna i sydvästra Finland, varefter företagets och personalstödets behov tillgodoses med ett skräddarsytt coachingpaket. Företaget och utvald personal deltar i en insats som består av personlig coachning, stöd för ledningsarbete, peer learning och ledningsutveckling i enlighet med arbetscykelmodellen i ca ett år. Målet är att företaget ska få tillgång till nya arbetsmetoder och arbetsorganisationsmodeller som är förankrade i verksamheten. Tillsammans med de anställda kommer företaget att kunna dynamiskt förbättra och utveckla sina färdigheter och styrkor i en ständigt föränderlig värld av arbete i framtiden. Den nya verksamhetskulturen kommer att förbättra företagets produktivitet och öka de anställdas välbefinnande i arbetet. Projektet kommer att hjälpa företag att förbättra sin förväntan och förmåga att förändras samt att implementera åldersstyrningsmodellen för företagets behov. Projektet resulterar i sektorsspecifika konkreta lösningar, i linje med arbetscykelmodellen, för att förlänga arbetslivet och öka välbefinnandet i arbetet. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3761354 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
185,738.5 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 185,738.5 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
37.35 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 37.35 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 12:38, 14 October 2024
Project Q3758364 in Finland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Good, better, productive! Better productivity through well-being at work and an evolving work community |
Project Q3758364 in Finland |
Statements
185,738.5 Euro
0 references
497,358.0 Euro
0 references
37.35 percent
0 references
1 October 2018
0 references
31 March 2021
0 references
Turun ammattikorkeakoulu Oy
0 references
Työurien pidentäminen on yksi hallituksen kasvun edistämisen tavoitteista. Työurien pidentäminen edellyttää monipuolisia, räätälöityjä toimia monella eri tasolla, yhteistoimintaa yli sektorirajojen sekä johdon ja henkilöstön yhteistyötä. Työurien pidentyminen loppupäästä edellyttää eläköitymisiän nousua.Hankkeessa kehitetään ja kokeillaan uusia toimintatapoja, joilla edistetään ikääntyvien +55-vuotiaiden työntekijöiden työssäjaksamista ja työurien pidentämistä. Samalla vahvistetaan yrittäjien ja työntekijöidensopeutumis- ja kilpailukykyä, osaamista, innovaatio-kykyä ja muutostilanteiden parempaa hallintaa. Työn muotoilun ja työn organisoinnin keinoin, kuten työjoustojen avulla etsitään yritykseen toimintaa sopivia menetelmiä, jolla työntekijöiden on helpompi sovittaa työ- ja vapaa-aika yhteen. Tämä auttaa vähentämään ennenaikaista eläköitymistä ja edistää osatyökykyisten työssä pysymistä.Työurien pidentämisen lisäksi tavoitteena on kehittää työkaluja omistajanvaihdosprosessin tueksi. Omistajanvaihdos saattaa aiheuttaa epävarmuutta työntekijöissä ja heikentää työhyvinvointia. Muutosjohtamisen keinoilla voidaan vähentää epävarmuutta työyhteisössä. Yrityksestä luopuvalle yrittäjälle on tukitoimia kehitetty, mutta uuden yrittäjän työssäjaksamisen tueksi tarvitaan keinoja esimerkiksi psyykkisten voimavarojen vahvistamiseksi sekä työn ja arjen yhteensovittamiseksi. Hankkeessa toteutetaan Varsinais-Suomen eri yritysektoreilla työntekijöiden ja yrittäjien työhyvinvoinnin alkukartoitukset, jonka jälkeen yrityksen ja henkilöstön tuen tarpeisiin vastataan räätälöidyllä valmennuskokonaisuudella. Yritys ja valikoitu henkilöstö osallistuvat noin vuoden kestävään henkilökohtaista valmennusta, esimiestyön tukemista, vertaisoppimista ja työkaarimallin mukaista johtamisen kehittämistä sisältävään interventioon. Tavoitteena on, että yritys saa käyttöönsä uusia, toimintaan juurtuvia työtapoja ja työn organisoinnin malleja. Näitä yritys voi yhdessä työntekijöiden kanssa dynaamisesti jatkossa parantaa ja kehittää osaamistaan ja vahvuuksiaan alati muuttuvassa työelämässä. Uuden toimintakulttuurin myötä yrityksen tuottavuus paranee ja työntekijöiden työhyvinvointi kasvaa. Hankkeen avulla parannetaan yrityksissä ennakointia ja muutosvalmiutta sekä konkretisoidaan ikäjohtamisen mallia yrityksen tarpeisiin. Hankkeen tuloksena syntyy toimialakohtaisia konkreettisia työkaarimallin mukaisia ratkaisuja työurien pidentämiseksi ja työhyvinvoinnin lisäämiseksi. (Finnish)
0 references
Extending working lives is one of the objectives of the Government’s growth promotion. Extending working lives requires diverse, tailor-made actions at various levels, collaboration across sectoral boundaries and cooperation between management and personnel. An increase in retirement age is a prerequisite for longer working careers. The project will develop and experiment with new policies to promote the promotion and prolongation of working lives for older workers aged 55 and over. At the same time, the adaptation and competitiveness of entrepreneurs and workers, skills, innovation capacity and better management of change situations will be strengthened. By means of work design and work organisation, such as flexible work, methods suitable for the company’s activities are sought to make it easier for workers to reconcile work and leisure time. This will help reduce premature retirement and help people with part-time work to remain in work. In addition to extending working lives, the aim is to develop tools to support the change of ownership process. A change of ownership may create uncertainty for employees and undermine well-being at work. Change management means can reduce uncertainty in the work community. Support measures have been developed for self-employed entrepreneurs who leave a business, but means are needed to support the work of a new entrepreneur, for example to strengthen mental resources and to reconcile work and everyday life. The project will carry out an initial assessment of the well-being of employees and entrepreneurs in the various business sectors of Southwest Finland, after which the needs of the company and personnel support will be met with a tailor-made coaching package. The company and selected personnel participate in an intervention consisting of personal coaching, support for managerial work, peer learning and management development in line with the work cycle model for about one year. The aim is for the company to have access to new working methods and work organisation models that are rooted in the activities. Together with the employees, the company will be able to dynamically improve and develop its skills and strengths in an ever-changing world of work in the future. The new operating culture will improve the company’s productivity and increase the well-being of employees at work. The project will help companies to improve their anticipation and ability to change, as well as to implement the age management model for the company’s needs. The project results in sector-specific concrete solutions, in line with the working cycle model, to extend working lives and increase well-being at work. (English)
23 November 2021
0.7150965189501811
0 references
L’allongement de la vie active est l’un des objectifs de la promotion de la croissance du gouvernement. L’allongement de la vie professionnelle exige des actions diversifiées et sur mesure à différents niveaux, une collaboration par-delà les frontières sectorielles et une coopération entre la direction et le personnel. L’augmentation de l’âge de la retraite est une condition préalable à l’allongement de la carrière professionnelle. Le projet élaborera et expérimentera de nouvelles politiques visant à promouvoir et à prolonger la vie professionnelle des travailleurs âgés de 55 ans et plus. Dans le même temps, l’adaptation et la compétitivité des entrepreneurs et des travailleurs, les compétences, la capacité d’innovation et une meilleure gestion des situations de changement seront renforcées. Grâce à la conception et à l’organisation du travail, telles que le travail flexible, des méthodes adaptées aux activités de l’entreprise sont recherchées afin de faciliter la conciliation du travail et du temps libre. Cela permettra de réduire la retraite prématurée et d’aider les personnes ayant un travail à temps partiel à rester au travail. Outre la prolongation de la vie active, l’objectif est de développer des outils pour soutenir le processus de changement de propriété. Un changement de propriétaire peut créer de l’incertitude pour les employés et nuire au bien-être au travail. La gestion du changement permet de réduire l’incertitude dans le milieu du travail. Des mesures de soutien ont été mises en place pour les entrepreneurs indépendants qui quittent une entreprise, mais des moyens sont nécessaires pour soutenir le travail d’un nouvel entrepreneur, par exemple pour renforcer les ressources mentales et concilier travail et vie quotidienne. Le projet réalisera une première évaluation du bien-être des employés et des entrepreneurs dans les différents secteurs d’activité du sud-ouest de la Finlande, après quoi les besoins de l’entreprise et le soutien du personnel seront satisfaits par un programme de coaching sur mesure. L’entreprise et le personnel sélectionné participent à une intervention consistant en un coaching personnel, un soutien au travail de gestion, l’apprentissage par les pairs et le développement de la gestion conformément au modèle de cycle de travail pendant environ un an. L’objectif est que l’entreprise ait accès à de nouvelles méthodes de travail et à de nouveaux modèles d’organisation du travail qui sont ancrés dans les activités. Avec les collaborateurs, l’entreprise sera en mesure d’améliorer et de développer dynamiquement ses compétences et ses atouts dans un monde du travail en constante évolution à l’avenir. La nouvelle culture d’exploitation permettra d’améliorer la productivité de l’entreprise et d’accroître le bien-être des employés au travail. Le projet aidera les entreprises à améliorer leur anticipation et leur capacité à changer, ainsi qu’à mettre en œuvre le modèle de gestion de l’âge pour répondre aux besoins de l’entreprise. Le projet aboutit à des solutions concrètes sectorielles, conformes au modèle du cycle de travail, pour prolonger la vie professionnelle et améliorer le bien-être au travail. (French)
29 November 2021
0 references
Die Verlängerung des Arbeitslebens ist eines der Ziele der Wachstumsförderung der Regierung. Die Verlängerung des Arbeitslebens erfordert vielfältige, maßgeschneiderte Maßnahmen auf verschiedenen Ebenen, die sektorübergreifende Zusammenarbeit und die Zusammenarbeit zwischen Management und Personal. Eine Anhebung des Renteneintrittsalters ist eine Voraussetzung für eine längere Berufslaufbahn. Das Projekt wird neue Politiken entwickeln und experimentieren, um die Förderung und Verlängerung des Erwerbslebens für ältere Arbeitnehmer ab 55 Jahren zu fördern. Gleichzeitig werden die Anpassung und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmern und Arbeitnehmern, Kompetenzen, Innovationskapazitäten und ein besseres Management von Veränderungen gestärkt. Durch Arbeitsgestaltung und Arbeitsorganisation, wie z. B. flexible Arbeit, werden Methoden gesucht, die den Arbeitnehmern die Vereinbarkeit von Arbeit und Freizeit erleichtern. Dies wird dazu beitragen, den vorzeitigen Ruhestand zu verringern und Menschen mit Teilzeitarbeit zu helfen, in der Arbeit zu bleiben. Neben der Verlängerung der Arbeitslebensdauer besteht das Ziel darin, Instrumente zur Unterstützung des Eigentumswechsels zu entwickeln. Ein Eigentumswechsel kann zu Unsicherheit für die Arbeitnehmer führen und das Wohlergehen am Arbeitsplatz untergraben. Change Management bedeutet, dass die Unsicherheit in der Arbeitsgemeinschaft verringert werden kann. Es wurden Unterstützungsmaßnahmen für selbständige Unternehmer entwickelt, die ein Unternehmen verlassen, aber Mittel sind erforderlich, um die Arbeit eines neuen Unternehmers zu unterstützen, z. B. zur Stärkung der geistigen Ressourcen und zur Vereinbarkeit von Beruf und Alltag. Im Rahmen des Projekts wird eine erste Bewertung des Wohlergehens von Arbeitnehmern und Unternehmern in den verschiedenen Geschäftsbereichen Südwestfinnlands durchgeführt, nach der die Bedürfnisse des Unternehmens und die personelle Unterstützung mit einem maßgeschneiderten Coaching-Paket gedeckt werden. Das Unternehmen und ausgewählte Mitarbeiter nehmen an einer Intervention teil, die aus persönlichem Coaching, Unterstützung für Führungsarbeit, Peer Learning und Managemententwicklung im Einklang mit dem Arbeitszyklusmodell für etwa ein Jahr besteht. Ziel ist es, dass das Unternehmen Zugang zu neuen Arbeitsmethoden und Arbeitsorganisationsmodellen hat, die in den Aktivitäten verankert sind. Gemeinsam mit den Mitarbeitern wird das Unternehmen in der Lage sein, seine Fähigkeiten und Stärken in einer sich ständig verändernden Arbeitswelt in Zukunft dynamisch zu verbessern und weiterzuentwickeln. Die neue Betriebskultur wird die Produktivität des Unternehmens verbessern und das Wohlbefinden der Mitarbeiter am Arbeitsplatz steigern. Das Projekt wird Unternehmen dabei helfen, ihre Antizipation und Veränderungsfähigkeit zu verbessern und das Altersmanagementmodell für die Bedürfnisse des Unternehmens umzusetzen. Das Projekt führt zu branchenspezifischen konkreten Lösungen im Einklang mit dem Arbeitszyklusmodell, um die Arbeitslebensdauer zu verlängern und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu verbessern. (German)
30 November 2021
0 references
Het verlengen van het beroepsleven is een van de doelstellingen van de groeibevordering van de regering. Het verlengen van het beroepsleven vereist diverse, op maat gesneden acties op verschillende niveaus, samenwerking over sectoroverschrijdende grenzen en samenwerking tussen management en personeel. Een verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd is een voorwaarde voor een langere loopbaan. Het project zal nieuwe beleidsmaatregelen ontwikkelen en experimenteren om de bevordering en verlenging van het beroepsleven voor oudere werknemers van 55 jaar en ouder te bevorderen. Tegelijkertijd zullen de aanpassing en het concurrentievermogen van ondernemers en werknemers, vaardigheden, innovatiecapaciteit en een beter beheer van veranderingssituaties worden versterkt. Door middel van werkontwerp en arbeidsorganisatie, zoals flexibele arbeid, wordt gestreefd naar methoden die geschikt zijn voor de activiteiten van het bedrijf om het voor werknemers gemakkelijker te maken werk en vrije tijd met elkaar te combineren. Dit zal helpen om voortijdige pensionering te verminderen en mensen met deeltijdwerk te helpen om aan het werk te blijven. Naast het verlengen van het beroepsleven, is het doel instrumenten te ontwikkelen om de verandering van eigenaarschap te ondersteunen. Een verandering van eigenaar kan leiden tot onzekerheid voor werknemers en het welzijn op het werk ondermijnen. Verandermanagement betekent dat de onzekerheid in de werkgemeenschap kan worden verminderd. Er zijn steunmaatregelen ontwikkeld voor zelfstandige ondernemers die een bedrijf verlaten, maar er zijn middelen nodig om het werk van een nieuwe ondernemer te ondersteunen, bijvoorbeeld om de mentale middelen te versterken en werk en het dagelijks leven te combineren. Het project zal een eerste beoordeling uitvoeren van het welzijn van werknemers en ondernemers in de verschillende bedrijfssectoren van Zuidwest-Finland, waarna aan de behoeften van het bedrijf en het personeel zal worden voldaan met een coachingpakket op maat. Het bedrijf en het geselecteerde personeel nemen deel aan een interventie bestaande uit persoonlijke coaching, ondersteuning voor managementwerk, peer learning en managementontwikkeling in overeenstemming met het werkcyclusmodel gedurende ongeveer een jaar. Het doel is dat het bedrijf toegang heeft tot nieuwe werkmethoden en werkorganisatiemodellen die geworteld zijn in de activiteiten. Samen met de medewerkers zal het bedrijf zijn vaardigheden en sterke punten dynamisch kunnen verbeteren en ontwikkelen in een steeds veranderende arbeidswereld in de toekomst. De nieuwe bedrijfscultuur zal de productiviteit van het bedrijf verbeteren en het welzijn van werknemers op het werk verhogen. Het project zal bedrijven helpen hun anticipatie op en veranderingsvermogen te verbeteren en het leeftijdsmanagementmodel te implementeren voor de behoeften van het bedrijf. Het project resulteert in sectorspecifieke concrete oplossingen, in overeenstemming met het model van de werkcyclus, om het beroepsleven te verlengen en het welzijn op het werk te vergroten. (Dutch)
5 December 2021
0 references
L'estensione della vita lavorativa è uno degli obiettivi della promozione della crescita del governo. L'estensione della vita lavorativa richiede azioni diverse e su misura a vari livelli, una collaborazione al di là dei confini settoriali e una cooperazione tra dirigenti e personale. L'aumento dell'età pensionabile è un prerequisito per una carriera lavorativa più lunga. Il progetto svilupperà e sperimenterà nuove politiche per promuovere la promozione e il prolungamento della vita lavorativa per i lavoratori anziani di età pari o superiore a 55 anni. Al tempo stesso, saranno rafforzati l'adattamento e la competitività degli imprenditori e dei lavoratori, le competenze, la capacità di innovazione e una migliore gestione delle situazioni di cambiamento. Attraverso la progettazione del lavoro e l'organizzazione del lavoro, come il lavoro flessibile, si cercano metodi adatti alle attività dell'azienda per facilitare la conciliazione tra lavoro e tempo libero per i lavoratori. Ciò contribuirà a ridurre il pensionamento prematuro e aiuterà le persone con lavoro a tempo parziale a rimanere sul lavoro. Oltre a prolungare la vita lavorativa, l'obiettivo è sviluppare strumenti per sostenere il processo di cambiamento di proprietà. Un cambiamento di proprietà può creare incertezza per i dipendenti e compromettere il benessere sul luogo di lavoro. I mezzi di gestione del cambiamento possono ridurre l'incertezza nella comunità di lavoro. Sono state messe a punto misure di sostegno per gli imprenditori autonomi che lasciano un'impresa, ma sono necessari mezzi per sostenere il lavoro di un nuovo imprenditore, ad esempio per rafforzare le risorse mentali e conciliare lavoro e vita quotidiana. Il progetto effettuerà una prima valutazione del benessere dei dipendenti e degli imprenditori nei vari settori di attività della Finlandia sudoccidentale, dopo di che le esigenze dell'azienda e il supporto del personale saranno soddisfatti con un pacchetto di coaching su misura. L'azienda e il personale selezionato partecipano ad un intervento costituito da personal coaching, supporto al lavoro manageriale, peer learning e sviluppo gestionale in linea con il modello del ciclo di lavoro per circa un anno. L'obiettivo è che l'azienda abbia accesso a nuovi metodi di lavoro e a nuovi modelli di organizzazione del lavoro che sono radicati nelle attività. Insieme ai dipendenti, l'azienda sarà in grado di migliorare e sviluppare dinamicamente le proprie competenze e i suoi punti di forza in un mondo di lavoro in continua evoluzione in futuro. La nuova cultura operativa migliorerà la produttività dell'azienda e aumenterà il benessere dei dipendenti sul lavoro. Il progetto aiuterà le aziende a migliorare la loro anticipazione e capacità di cambiare, nonché ad implementare il modello di gestione dell'età per le esigenze dell'azienda. Il progetto si traduce in soluzioni concrete specifiche per settore, in linea con il modello del ciclo di lavoro, per estendere la vita lavorativa e aumentare il benessere sul luogo di lavoro. (Italian)
12 January 2022
0 references
La prolongación de la vida laboral es uno de los objetivos de la promoción del crecimiento del Gobierno. La prolongación de la vida laboral requiere acciones diversas y adaptadas a distintos niveles, colaboración a través de las fronteras sectoriales y cooperación entre la dirección y el personal. El aumento de la edad de jubilación es un requisito previo para la prolongación de las carreras profesionales. El proyecto desarrollará y experimentará nuevas políticas para promover la promoción y prolongación de la vida laboral de los trabajadores de más edad de 55 años o más. Al mismo tiempo, se reforzará la adaptación y competitividad de los empresarios y los trabajadores, las cualificaciones, la capacidad de innovación y una mejor gestión de las situaciones de cambio. Mediante el diseño del trabajo y la organización del trabajo, como el trabajo flexible, se buscan métodos adecuados para las actividades de la empresa para facilitar a los trabajadores la conciliación del tiempo de trabajo y el tiempo libre. Esto ayudará a reducir la jubilación prematura y ayudará a las personas con trabajo a tiempo parcial a permanecer en el trabajo. Además de ampliar la vida laboral, el objetivo es desarrollar herramientas para apoyar el cambio del proceso de propiedad. Un cambio de propiedad puede crear incertidumbre para los empleados y socavar el bienestar en el trabajo. Los medios de gestión del cambio pueden reducir la incertidumbre en la comunidad laboral. Se han desarrollado medidas de apoyo para los empresarios autónomos que abandonan una empresa, pero se necesitan medios para apoyar el trabajo de un nuevo empresario, por ejemplo, para reforzar los recursos mentales y conciliar el trabajo y la vida cotidiana. El proyecto llevará a cabo una evaluación inicial del bienestar de los empleados y empresarios en los diversos sectores empresariales del sudoeste de Finlandia, tras lo cual las necesidades de la empresa y el apoyo del personal se atenderán con un paquete de coaching a medida. La empresa y el personal seleccionado participan en una intervención consistente en coaching personal, apoyo al trabajo de gestión, aprendizaje entre pares y desarrollo de la gestión en línea con el modelo del ciclo de trabajo durante aproximadamente un año. El objetivo es que la empresa tenga acceso a nuevos métodos de trabajo y modelos de organización del trabajo que se arraiguen en las actividades. Junto con los empleados, la empresa será capaz de mejorar y desarrollar dinámicamente sus habilidades y fortalezas en un mundo laboral en constante cambio en el futuro. La nueva cultura operativa mejorará la productividad de la empresa y aumentará el bienestar de los empleados en el trabajo. El proyecto ayudará a las empresas a mejorar su anticipación y capacidad de cambio, así como a implementar el modelo de gestión de edad para las necesidades de la empresa. El proyecto da lugar a soluciones concretas sectoriales, en consonancia con el modelo del ciclo de trabajo, para ampliar la vida laboral y aumentar el bienestar en el trabajo. (Spanish)
13 January 2022
0 references
Tööea pikendamine on üks valitsuse majanduskasvu edendamise eesmärke. Tööelu pikendamine nõuab erinevaid ja vajadustele kohandatud meetmeid eri tasanditel, sektoriülest koostööd ning koostööd juhtkonna ja personali vahel. Pensioniea tõstmine on pikema töökarjääri eeltingimus. Projektiga töötatakse välja ja katsetatakse uusi poliitikameetmeid, et edendada ja pikendada 55-aastaste ja vanemate eakamate töötajate tööiga. Samal ajal tugevdatakse ettevõtjate ja töötajate kohanemist ja konkurentsivõimet, oskusi, innovatsioonisuutlikkust ja muutuste paremat juhtimist. Töö kavandamise ja töökorralduse, näiteks paindliku töö abil otsitakse ettevõtte tegevuseks sobivaid meetodeid, et lihtsustada töötajate töö- ja vaba aja ühitamist. See aitab vähendada enneaegset pensionile jäämist ja aitab osalise tööajaga inimestel tööle jääda. Lisaks tööea pikendamisele on eesmärk töötada välja vahendid omanikuvahetuse protsessi toetamiseks. Omanikuvahetus võib tekitada töötajate jaoks ebakindlust ja kahjustada tööalast heaolu. Muutuste juhtimise vahendid võivad vähendada ebakindlust töökogukonnas. Välja on töötatud toetusmeetmed füüsilisest isikust ettevõtjate jaoks, kes lahkuvad ettevõttest, kuid vaja on vahendeid uue ettevõtja töö toetamiseks, näiteks vaimsete ressursside tugevdamiseks ning töö ja igapäevaelu ühitamiseks. Projekti raames viiakse läbi edela-Soome eri ettevõtlussektorite töötajate ja ettevõtjate heaolu esialgne hindamine, mille järel rahuldatakse ettevõtte ja personalitoe vajadused kohandatud juhendamispaketiga. Ettevõte ja valitud töötajad osalevad sekkumises, mis koosneb isiklikust juhendamisest, juhtimistöö toetamisest, vastastikusest õppimisest ja juhtimise arendamisest vastavalt töötsükli mudelile umbes ühe aasta jooksul. Eesmärk on, et ettevõttel oleks juurdepääs uutele töömeetoditele ja töökorralduse mudelitele, mis on tegevuse aluseks. Koos töötajatega suudab ettevõte dünaamiliselt parandada ja arendada oma oskusi ja tugevaid külgi pidevalt muutuvas töömaailmas tulevikus. Uus tegevuskultuur parandab ettevõtte tootlikkust ja suurendab töötajate heaolu tööl. Projekt aitab ettevõtetel parandada oma valmisolekut ja võimet muutuda, samuti rakendada vanuse juhtimise mudelit vastavalt ettevõtte vajadustele. Projekti tulemuseks on sektoripõhised konkreetsed lahendused, mis on kooskõlas töötsükli mudeliga, et pikendada tööiga ja suurendada tööalast heaolu. (Estonian)
12 August 2022
0 references
Darbingo amžiaus ilginimas yra vienas iš Vyriausybės augimo skatinimo tikslų. Norint prailginti darbingą amžių, reikia įvairių, konkretiems poreikiams pritaikytų veiksmų įvairiais lygmenimis, bendradarbiavimo tarp sektorių ir vadovybės bei personalo bendradarbiavimo. Pensinio amžiaus didinimas yra būtina ilgesnės darbinės karjeros sąlyga. Projektu bus kuriama ir eksperimentuojama su naujomis politikos kryptimis, kuriomis skatinamas 55 metų ir vyresnių vyresnio amžiaus darbuotojų profesinio gyvenimo skatinimas ir pratęsimas. Kartu bus stiprinamas verslininkų ir darbuotojų prisitaikymas ir konkurencingumas, įgūdžiai, inovaciniai gebėjimai ir geresnis pokyčių situacijų valdymas. Projektuojant ir organizuojant darbą, pavyzdžiui, lanksčią darbą, siekiama įmonės veiklai tinkamų metodų, kad darbuotojams būtų lengviau derinti darbą ir laisvalaikį. Tai padės sumažinti ankstyvo išėjimo į pensiją skaičių ir padėti žmonėms, dirbantiems ne visą darbo dieną, likti darbe. Siekiama ne tik pailginti darbingą amžių, bet ir parengti priemones, kuriomis būtų remiamas nuosavybės pokyčių procesas. Nuosavybės pasikeitimas gali sukelti netikrumą darbuotojams ir pakenkti gerovei darbe. Pokyčių valdymo priemonės gali sumažinti netikrumą darbo bendruomenėje. Buvo parengtos paramos priemonės savarankiškai dirbantiems verslininkams, kurie palieka verslą, tačiau reikia priemonių remti naujo verslininko darbą, pavyzdžiui, stiprinti psichinius išteklius ir derinti darbą ir kasdienį gyvenimą. Įgyvendinant projektą bus atliktas pradinis įvairių pietvakarių Suomijos verslo sektorių darbuotojų ir verslininkų gerovės vertinimas, po kurio įmonės ir personalo paramos poreikiai bus tenkinami taikant specialiai pritaikytą instruktavimo paketą. Įmonė ir atrinkti darbuotojai dalyvauja intervencijoje, kurią sudaro asmeninis instruktavimas, parama valdymo darbui, tarpusavio mokymuisi ir valdymo tobulinimui pagal darbo ciklo modelį maždaug vienerius metus. Siekiama, kad įmonė turėtų prieigą prie naujų darbo metodų ir darbo organizavimo modelių, kurie yra įsišakniję veikloje. Kartu su darbuotojais įmonė galės dinamiškai tobulinti ir tobulinti savo įgūdžius ir stiprybes nuolat besikeičiančiame darbo pasaulyje ateityje. Naujoji veiklos kultūra pagerins įmonės produktyvumą ir padidins darbuotojų gerovę darbe. Projektas padės įmonėms pagerinti savo numatymą ir gebėjimą keistis, taip pat įgyvendinti amžiaus valdymo modelį įmonės poreikiams. Projekto rezultatai – konkretūs konkretiems sektoriams skirti sprendimai, atitinkantys darbo ciklo modelį, siekiant pailginti darbingą amžių ir padidinti gerovę darbe. (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
Produljenje radnog vijeka jedan je od ciljeva vladina promicanja rasta. Produljenje radnog vijeka zahtijeva raznovrsne, prilagođene mjere na različitim razinama, suradnju preko sektorskih granica i suradnju između uprave i osoblja. Povećanje dobi za umirovljenje preduvjet je za dulji radni vijek. Projektom će se razviti i eksperimentirati s novim politikama za promicanje i produljenje radnog vijeka starijih radnika starijih od 55 godina. Istodobno će se ojačati prilagodba i konkurentnost poduzetnika i radnika, vještine, inovacijski kapaciteti i bolje upravljanje promjenama. S pomoću dizajna rada i organizacije rada, kao što je fleksibilan rad, traže se metode prikladne za djelatnosti poduzeća kako bi se radnicima olakšalo usklađivanje radnog vremena i slobodnog vremena. Time će se pridonijeti smanjenju prijevremenog umirovljenja i pomoći osobama koje rade na nepuno radno vrijeme da ostanu na radnom mjestu. Osim produljenja radnog vijeka, cilj je razviti alate za potporu promjeni vlasništva. Promjena vlasništva može stvoriti nesigurnost za zaposlenike i ugroziti dobrobit na radnom mjestu. Sredstva za upravljanje promjenama mogu smanjiti nesigurnost u radnoj zajednici. Razvijene su mjere potpore za samozaposlene poduzetnike koji napuštaju poduzeće, ali potrebna su sredstva za potporu radu novog poduzetnika, primjerice za jačanje mentalnih resursa i usklađivanje poslovnog i svakodnevnog života. U okviru projekta provest će se početna procjena dobrobiti zaposlenika i poduzetnika u različitim poslovnim sektorima jugozapadne Finske, nakon čega će se potrebe poduzeća i kadrovske potpore zadovoljiti prilagođenim paketom obuke. Tvrtka i odabrano osoblje sudjeluju u intervenciji koja se sastoji od osobnog treniranja, podrške za upravljački rad, uzajamnog učenja i razvoja upravljanja u skladu s modelom radnog ciklusa za oko godinu dana. Cilj je da tvrtka ima pristup novim metodama rada i modelima organizacije rada koji su ukorijenjeni u aktivnostima. Zajedno sa zaposlenicima, tvrtka će moći dinamički poboljšati i razviti svoje vještine i snage u svijetu rada koji se neprestano mijenja u budućnosti. Nova operativna kultura će poboljšati produktivnost tvrtke i povećati dobrobit zaposlenika na radu. Projekt će pomoći tvrtkama da poboljšaju svoje predviđanje i sposobnost promjene, kao i da implementiraju model upravljanja dobi za potrebe tvrtke. Projekt rezultira konkretnim sektorskim rješenjima, u skladu s modelom radnog ciklusa, kako bi se produžio radni vijek i povećala dobrobit na radnom mjestu. (Croatian)
12 August 2022
0 references
Η παράταση του επαγγελματικού βίου είναι ένας από τους στόχους της προώθησης της ανάπτυξης από την κυβέρνηση. Η παράταση του εργασιακού βίου απαιτεί ποικίλες και εξατομικευμένες δράσεις σε διάφορα επίπεδα, συνεργασία μεταξύ τομεακών συνόρων και συνεργασία μεταξύ διοίκησης και προσωπικού. Η αύξηση της ηλικίας συνταξιοδότησης αποτελεί προϋπόθεση για την παράταση της επαγγελματικής σταδιοδρομίας. Το σχέδιο θα αναπτύξει και θα πειραματιστεί με νέες πολιτικές για την προώθηση και την παράταση του εργασιακού βίου για τους εργαζομένους μεγαλύτερης ηλικίας ηλικίας 55 ετών και άνω. Ταυτόχρονα, θα ενισχυθούν η προσαρμογή και η ανταγωνιστικότητα των επιχειρηματιών και των εργαζομένων, οι δεξιότητες, η ικανότητα καινοτομίας και η καλύτερη διαχείριση των μεταβαλλόμενων καταστάσεων. Μέσω του σχεδιασμού της εργασίας και της οργάνωσης της εργασίας, όπως η ευέλικτη εργασία, αναζητούνται μέθοδοι κατάλληλες για τις δραστηριότητες της επιχείρησης, ώστε να διευκολυνθεί ο συνδυασμός της εργασίας και του ελεύθερου χρόνου από τους εργαζομένους. Αυτό θα συμβάλει στη μείωση της πρόωρης συνταξιοδότησης και θα βοηθήσει τα άτομα με μερική απασχόληση να παραμείνουν στην εργασία. Εκτός από την παράταση του επαγγελματικού βίου, στόχος είναι η ανάπτυξη εργαλείων για τη στήριξη της διαδικασίας αλλαγής ιδιοκτησίας. Μια αλλαγή ιδιοκτησίας μπορεί να δημιουργήσει αβεβαιότητα για τους εργαζομένους και να υπονομεύσει την ευημερία στην εργασία. Τα μέσα διαχείρισης αλλαγών μπορούν να μειώσουν την αβεβαιότητα στην εργασιακή κοινότητα. Έχουν αναπτυχθεί μέτρα στήριξης για τους αυτοαπασχολούμενους επιχειρηματίες που εγκαταλείπουν μια επιχείρηση, αλλά χρειάζονται μέσα για τη στήριξη του έργου ενός νέου επιχειρηματία, για παράδειγμα για την ενίσχυση των πνευματικών πόρων και τη συμφιλίωση της εργασίας με την καθημερινή ζωή. Το σχέδιο θα προβεί σε μια πρώτη αξιολόγηση της ευημερίας των εργαζομένων και των επιχειρηματιών στους διάφορους επιχειρηματικούς τομείς της νοτιοδυτικής Φινλανδίας, μετά την οποία οι ανάγκες της εταιρείας και η υποστήριξη του προσωπικού θα καλυφθούν με ένα ειδικά προσαρμοσμένο πακέτο καθοδήγησης. Η εταιρεία και το επιλεγμένο προσωπικό συμμετέχουν σε μια παρέμβαση που συνίσταται σε προσωπική καθοδήγηση, υποστήριξη για διευθυντικές εργασίες, μάθηση από ομοτίμους και ανάπτυξη διαχείρισης σύμφωνα με το μοντέλο του κύκλου εργασίας για περίπου ένα έτος. Στόχος είναι η εταιρεία να έχει πρόσβαση σε νέες μεθόδους εργασίας και πρότυπα οργάνωσης της εργασίας που έχουν τις ρίζες τους στις δραστηριότητες. Μαζί με τους εργαζόμενους, η εταιρεία θα είναι σε θέση να βελτιώσει δυναμικά και να αναπτύξει τις δεξιότητες και τις δυνάμεις της σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο κόσμο της εργασίας στο μέλλον. Η νέα νοοτροπία λειτουργίας θα βελτιώσει την παραγωγικότητα της εταιρείας και θα αυξήσει την ευημερία των εργαζομένων στην εργασία. Το έργο θα βοηθήσει τις επιχειρήσεις να βελτιώσουν την πρόβλεψη και την ικανότητά τους να αλλάξουν, καθώς και να εφαρμόσουν το μοντέλο διαχείρισης ηλικίας για τις ανάγκες της εταιρείας. Το έργο καταλήγει σε συγκεκριμένες τομεακές λύσεις, σύμφωνα με το μοντέλο του κύκλου εργασίας, για την παράταση του εργασιακού βίου και την αύξηση της ευημερίας στην εργασία. (Greek)
12 August 2022
0 references
Predĺženie pracovného života je jedným z cieľov podpory rastu vlády. Predĺženie pracovného života si vyžaduje rôznorodé, prispôsobené opatrenia na rôznych úrovniach, spoluprácu naprieč sektorovými hranicami a spoluprácu medzi manažmentom a personálom. Zvýšenie veku odchodu do dôchodku je predpokladom dlhšej pracovnej kariéry. Projekt bude rozvíjať a experimentovať s novými politikami na podporu podpory a predĺženia pracovného života starších pracovníkov vo veku 55 rokov a viac. Zároveň sa posilní adaptácia a konkurencieschopnosť podnikateľov a pracovníkov, zručnosti, inovačná kapacita a lepšie riadenie situácií zmien. Prostredníctvom návrhu práce a organizácie práce, ako je flexibilná práca, sa hľadajú metódy vhodné pre činnosti spoločnosti, aby sa pracovníkom uľahčilo zosúladenie pracovného a voľnočasového času. Pomôže to znížiť predčasný odchod do dôchodku a pomôcť ľuďom s prácou na čiastočný úväzok zostať v práci. Okrem predĺženia pracovného života je cieľom vyvinúť nástroje na podporu zmeny procesu vlastníctva. Zmena vlastníctva môže viesť k neistote pre zamestnancov a oslabiť dobré pracovné podmienky. Prostriedky na riadenie zmien môžu znížiť neistotu v pracovnej komunite. Boli vypracované podporné opatrenia pre samostatne zárobkovo činných podnikateľov, ktorí opúšťajú podnik, sú však potrebné prostriedky na podporu práce nového podnikateľa, napríklad na posilnenie duševných zdrojov a zosúladenie pracovného a každodenného života. V rámci projektu sa vykoná počiatočné posúdenie blahobytu zamestnancov a podnikateľov v rôznych obchodných odvetviach juhozápadného Fínska, po ktorom sa potreby spoločnosti a personálnej podpory uspokoja pomocou individuálneho koučingového balíka. Spoločnosť a vybraní pracovníci sa zúčastňujú na intervencii, ktorá pozostáva z osobného koučingu, podpory manažérskej práce, partnerského učenia a rozvoja manažmentu v súlade s modelom pracovného cyklu približne jeden rok. Cieľom je, aby spoločnosť mala prístup k novým pracovným metódam a modelom organizácie práce, ktoré sú zakorenené v činnostiach. Spolu so zamestnancami bude spoločnosť schopná dynamicky zlepšovať a rozvíjať svoje zručnosti a silné stránky v neustále sa meniacom svete práce v budúcnosti. Nová operačná kultúra zlepší produktivitu spoločnosti a zvýši blahobyt zamestnancov v práci. Projekt pomôže spoločnostiam zlepšiť ich predvídanie a schopnosť meniť sa, ako aj implementovať model riadenia veku pre potreby spoločnosti. Výsledkom projektu sú konkrétne riešenia špecifické pre jednotlivé odvetvia v súlade s modelom pracovného cyklu na predĺženie pracovného života a zvýšenie blahobytu v práci. (Slovak)
12 August 2022
0 references
Wydłużenie życia zawodowego jest jednym z celów wspierania wzrostu przez rząd. Wydłużenie życia zawodowego wymaga zróżnicowanych, dostosowanych do potrzeb działań na różnych szczeblach, współpracy ponadsektorowej oraz współpracy między kadrą kierowniczą a personelem. Podwyższenie wieku emerytalnego jest warunkiem wstępnym dłuższej kariery zawodowej. Projekt będzie rozwijał i eksperymentował z nowymi strategiami politycznymi na rzecz promowania i przedłużania życia zawodowego starszych pracowników w wieku 55 lat i starszych. Jednocześnie wzmocniona zostanie adaptacja i konkurencyjność przedsiębiorców i pracowników, umiejętności, zdolności innowacyjne i lepsze zarządzanie sytuacjami związanymi ze zmianami. Za pomocą projektowania i organizacji pracy, takich jak elastyczna praca, dąży się do metod odpowiednich dla działalności przedsiębiorstwa, aby ułatwić pracownikom pogodzenie pracy z czasem wolnym. Pomoże to ograniczyć przedwczesną emeryturę i pomoże osobom pracującym w niepełnym wymiarze czasu pracy w dalszym ciągu pracować. Oprócz wydłużenia okresu aktywności zawodowej celem jest opracowanie narzędzi wspierających proces zmiany własności. Zmiana własności może spowodować niepewność dla pracowników i osłabić dobrostan w miejscu pracy. Zarządzanie zmianami może zmniejszyć niepewność w środowisku pracy. Opracowano środki wsparcia dla przedsiębiorców prowadzących działalność na własny rachunek, którzy opuścili przedsiębiorstwo, ale potrzebne są środki na wsparcie pracy nowego przedsiębiorcy, na przykład w celu wzmocnienia zasobów umysłowych i godzenia pracy z życiem codziennym. W ramach projektu przeprowadzona zostanie wstępna ocena dobrego samopoczucia pracowników i przedsiębiorców w różnych sektorach gospodarki południowo-zachodniej Finlandii, po czym potrzeby przedsiębiorstwa i wsparcie kadrowe zostaną zaspokojone za pomocą dostosowanego do potrzeb pakietu coachingowego. Firma i wybrany personel uczestniczą w interwencji polegającej na osobistym coachingu, wsparciu pracy menedżerskiej, partnerskiej uczeniu się i rozwoju zarządzania zgodnie z modelem cyklu pracy przez około rok. Celem jest, aby firma miała dostęp do nowych metod pracy i modeli organizacji pracy, które są zakorzenione w działalności. Wraz z pracownikami firma będzie mogła dynamicznie doskonalić i rozwijać swoje umiejętności i mocne strony w ciągle zmieniającym się świecie pracy w przyszłości. Nowa kultura operacyjna poprawi wydajność firmy i zwiększy dobrobyt pracowników w pracy. Projekt pomoże firmom w poprawie przewidywania i zdolności do zmian, a także we wdrożeniu modelu zarządzania wiekiem na potrzeby firmy. Rezultatem projektu są konkretne rozwiązania sektorowe, zgodne z modelem cyklu roboczego, mające na celu wydłużenie życia zawodowego i zwiększenie dobrostanu w pracy. (Polish)
12 August 2022
0 references
A munkával töltött életszakasz meghosszabbítása a kormány növekedésének egyik célkitűzése. A munkával töltött életszakasz meghosszabbításához különböző szintű, testre szabott fellépésekre, ágazati határokon átnyúló együttműködésre, valamint a vezetés és a személyzet közötti együttműködésre van szükség. A nyugdíjkorhatár emelése előfeltétele a hosszabb szakmai pályafutásnak. A projekt olyan új szakpolitikákat fog kidolgozni és kísérletezni, amelyek előmozdítják az 55 éves és idősebb munkavállalók aktív életének előmozdítását és meghosszabbítását. Ugyanakkor meg kell erősíteni a vállalkozók és a munkavállalók alkalmazkodását és versenyképességét, a készségeket, az innovációs kapacitást és a változáshelyzetek jobb kezelését. A munkatervezéssel és munkaszervezéssel, például a rugalmas munkavégzéssel, a vállalkozás tevékenységeihez megfelelő módszereket kell keresni annak érdekében, hogy megkönnyítsék a munkavállalók számára a munka és a szabadidő összeegyeztetését. Ez elő fogja segíteni a korai nyugdíjba vonulást, és segíteni fogja a részmunkaidőben dolgozókat a munkában maradásban. A munkával töltött életszakasz meghosszabbítása mellett a cél olyan eszközök kifejlesztése is, amelyek támogatják a tulajdonosváltás folyamatát. A tulajdonosváltás bizonytalanságot teremthet a munkavállalók számára, és alááshatja a munkahelyi jólétet. A változásmenedzsment eszközei csökkenthetik a bizonytalanságot a munkaközösségben. Támogatási intézkedéseket dolgoztak ki a vállalkozást elhagyó önálló vállalkozók számára, de olyan eszközökre van szükség, amelyek támogatják az új vállalkozó munkáját, például a mentális erőforrások megerősítése, valamint a munka és a mindennapi élet összeegyeztetése érdekében. A projekt elvégzi a Délnyugat-Finnország különböző üzleti ágazataiban dolgozó munkavállalók és vállalkozók jólétének kezdeti értékelését, majd a vállalat és a személyzeti támogatás igényeit testre szabott coaching csomaggal elégíti ki. A vállalat és a kiválasztott személyzet körülbelül egy évig részt vesz a személyes coaching, a vezetői munka támogatása, a társaktól való tanulás és a vezetés fejlesztése a munkaciklus-modellnek megfelelően. A cél az, hogy a vállalat hozzáférjen a tevékenységekben gyökerező új munkamódszerekhez és munkaszervezési modellekhez. A munkavállalókkal együtt a vállalat képes lesz dinamikusan fejleszteni és fejleszteni készségeit és erősségeit a munka folyamatosan változó világában a jövőben. Az új működési kultúra javítja a vállalat termelékenységét és növeli a munkavállalók munkahelyi jólétét. A projekt segíteni fogja a vállalatokat abban, hogy javítsák előrelátásukat és változási képességüket, valamint hogy megvalósítsák a vállalat igényeihez igazodó életkor-menedzsment modellt. A projekt a munkaciklus modelljével összhangban ágazatspecifikus konkrét megoldásokat eredményez a munkával töltött életszakasz meghosszabbítása és a munkahelyi jólét növelése érdekében. (Hungarian)
12 August 2022
0 references
Prodloužení pracovního života je jedním z cílů podpory růstu ze strany vlády. Prodloužení pracovního života vyžaduje různorodé, individuálně uzpůsobené akce na různých úrovních, spolupráci napříč odvětvovými hranicemi a spolupráci mezi vedením a personálem. Zvýšení věkové hranice pro odchod do důchodu je předpokladem pro delší pracovní kariéru. Projekt bude rozvíjet a experimentovat s novými politikami na podporu a prodloužení pracovního života starších 55 let. Zároveň bude posílena adaptace a konkurenceschopnost podnikatelů a pracovníků, dovednosti, inovační kapacita a lepší řízení změn. Prostřednictvím návrhu práce a organizace práce, jako je pružná práce, se metody vhodné pro činnosti společnosti snaží usnadnit pracovníkům sladění pracovního a volnočasového času. To pomůže snížit předčasný odchod do důchodu a pomůže lidem s částečným pracovním úvazkem setrvat v práci. Kromě prodloužení pracovního života je cílem vyvinout nástroje na podporu změny procesu vlastní odpovědnosti. Změna vlastnictví může vést k nejistotě pro zaměstnance a narušit dobré životní podmínky v práci. Prostředky řízení změn mohou snížit nejistotu v pracovní komunitě. Byla vypracována podpůrná opatření pro samostatně výdělečně činné podnikatele, kteří opouštějí podnik, ale jsou zapotřebí prostředky na podporu práce nového podnikatele, například na posílení duševních zdrojů a sladění práce a každodenního života. Projekt provede počáteční posouzení dobrých životních podmínek zaměstnanců a podnikatelů v různých podnikatelských sektorech jihozápadního Finska, po němž budou potřeby společnosti a personální podpora uspokojeny individuálně přizpůsobeným koučováním. Společnost a vybraný personál se účastní intervence spočívající v osobním koučování, podpoře manažerské práce, vzájemném učení a rozvoji managementu v souladu s modelem pracovního cyklu po dobu přibližně jednoho roku. Cílem je, aby společnost měla přístup k novým pracovním metodám a modelům organizace práce, které jsou zakořeněny v činnostech. Spolu se zaměstnanci bude společnost schopna dynamicky zlepšovat a rozvíjet své dovednosti a silné stránky v neustále se měnícím světě práce v budoucnu. Nová provozní kultura zlepší produktivitu společnosti a zvýší blahobyt zaměstnanců při práci. Projekt pomůže firmám zlepšit jejich předvídání a schopnost změny, stejně jako implementovat model řízení věku pro potřeby společnosti. Výsledkem projektu jsou konkrétní řešení pro jednotlivá odvětví v souladu s modelem pracovního cyklu, jejichž cílem je prodloužit pracovní život a zlepšit životní podmínky v práci. (Czech)
12 August 2022
0 references
Darba dzīves pagarināšana ir viens no valdības izaugsmes veicināšanas mērķiem. Lai pagarinātu darba mūžu, ir vajadzīgas dažādas, īpaši pielāgotas darbības dažādos līmeņos, sadarbība pāri nozaru robežām un sadarbība starp vadību un personālu. Pensionēšanās vecuma palielināšana ir priekšnoteikums ilgākai darba karjerai. Projekts izstrādās un eksperimentēs ar jaunu politiku, lai veicinātu un pagarinātu darba dzīvi gados vecākiem darba ņēmējiem vecumā no 55 gadiem. Vienlaikus tiks stiprināta uzņēmēju un darba ņēmēju pielāgošanās un konkurētspēja, prasmes, inovācijas spējas un labāka pārmaiņu situāciju pārvaldība. Ar darba plānošanu un darba organizāciju, piemēram, elastīgu darbu, tiek meklētas uzņēmuma darbībai piemērotas metodes, lai darba ņēmējiem būtu vieglāk saskaņot darbu ar brīvo laiku. Tas palīdzēs samazināt priekšlaicīgu pensionēšanos un palīdzēt cilvēkiem, kuri strādā nepilnu darba laiku, palikt darbā. Papildus darba mūža pagarināšanai mērķis ir izstrādāt instrumentus, lai atbalstītu īpašumtiesību maiņas procesu. Īpašumtiesību maiņa var radīt nenoteiktību darbiniekiem un apdraudēt labklājību darbā. Pārmaiņu vadības līdzekļi var samazināt nenoteiktību darba vidē. Ir izstrādāti atbalsta pasākumi pašnodarbinātiem uzņēmējiem, kuri pārtrauc uzņēmējdarbību, bet ir vajadzīgi līdzekļi, lai atbalstītu jauna uzņēmēja darbu, piemēram, lai stiprinātu garīgos resursus un saskaņotu darbu ar ikdienas dzīvi. Projektā tiks veikts sākotnējais novērtējums par darbinieku un uzņēmēju labklājību dažādās dienvidrietumu Somijas uzņēmējdarbības nozarēs, pēc tam uzņēmuma vajadzības un personāla atbalsts tiks apmierināts ar individuāli pielāgotu koučinga paketi. Uzņēmums un atlasītais personāls piedalās intervencē, kas sastāv no individuālas apmācības, atbalsta vadības darbu, mācīšanos no līdzbiedriem un vadības attīstību saskaņā ar darba cikla modeli apmēram vienu gadu. Mērķis ir panākt, lai uzņēmumam būtu pieejamas jaunas darba metodes un darba organizācijas modeļi, kas sakņojas aktivitātēs. Kopā ar darbiniekiem uzņēmums spēs dinamiski uzlabot un attīstīt savas prasmes un stiprās puses pastāvīgi mainīgajā darba pasaulē nākotnē. Jaunā darbības kultūra uzlabos uzņēmuma produktivitāti un paaugstinās darbinieku labklājību darbā. Projekts palīdzēs uzņēmumiem uzlabot savu prognozēšanu un spēju mainīties, kā arī ieviest vecuma vadības modeli uzņēmuma vajadzībām. Projekta rezultātā tiek rasti nozarei specifiski konkrēti risinājumi saskaņā ar darba cikla modeli, lai pagarinātu darba mūžu un palielinātu labjutību darbā. (Latvian)
12 August 2022
0 references
Ceann de chuspóirí chur chun cinn fáis an Rialtais is ea an saol oibre a leathnú. Chun an saol oibre a leathnú, tá gá le gníomhaíochtaí éagsúla saincheaptha ar leibhéil éagsúla, le comhoibriú thar theorainneacha earnálacha agus le comhar idir an bhainistíocht agus an pearsanra. Is réamhriachtanas é an aois scoir a mhéadú le haghaidh gairmeacha oibre níos faide. Déanfaidh an tionscadal beartais nua a fhorbairt agus triail a bhaint astu chun cur chun cinn agus fadú an tsaoil oibre a chur chun cinn d’oibrithe scothaosta atá 55 bliana d’aois nó níos sine. Ag an am céanna, neartófar oiriúnú agus iomaíochas fiontraithe agus oibrithe, scileanna, cumas nuálaíochta agus bainistiú níos fearr ar staideanna athraithe. Trí dhearadh oibre agus eagrú oibre, mar shampla obair sholúbtha, déantar iarracht modhanna atá oiriúnach do ghníomhaíochtaí na cuideachta a dhéanamh níos éasca d’oibrithe obair agus am fóillíochta a thabhairt chun réitigh. Cuideoidh sé sin le dul ar scor roimh am a laghdú agus cuideoidh sé le daoine a bhfuil obair pháirtaimseartha acu fanacht san obair. Chomh maith le síneadh a chur leis an saol oibre, is é an aidhm atá ann uirlisí a fhorbairt chun tacú leis an bpróiseas athraithe úinéireachta. D’fhéadfadh athrú úinéireachta a bheith ina chúis le héiginnteacht d’fhostaithe agus d’fhéadfadh sé dochar a dhéanamh don fholláine ag an obair. Is féidir le bainistíocht athruithe neamhchinnteacht a laghdú sa phobal oibre. Forbraíodh bearta tacaíochta d’fhiontraithe féinfhostaithe a fhágann gnó, ach tá gá le modhanna chun tacú le hobair fiontraí nua, mar shampla chun acmhainní meabhairshláinte a neartú agus chun an saol oibre agus an saol laethúil a thabhairt chun réitigh. Déanfaidh an tionscadal measúnú tosaigh ar dhea-bhail na bhfostaithe agus na bhfiontraithe sna hearnálacha gnó éagsúla in Iardheisceart na Fionlainne, agus ina dhiaidh sin déanfar freastal ar riachtanais na cuideachta agus na tacaíochta pearsanra le pacáiste cóitseála saincheaptha. Glacann an chuideachta agus an pearsanra roghnaithe páirt in idirghabháil ina bhfuil cóitseáil phearsanta, tacaíocht d’obair bhainistíochta, piarfhoghlaim agus forbairt bainistíochta i gcomhréir leis an tsamhail timthrialla oibre ar feadh thart ar bhliain amháin. Is é an aidhm atá ann go mbeadh rochtain ag an gcuideachta ar mhodhanna oibre nua agus ar shamhlacha eagrúcháin oibre atá fréamhaithe sna gníomhaíochtaí. In éineacht leis na fostaithe, beidh an chuideachta in ann a scileanna agus a láidreachtaí a fheabhsú agus a fhorbairt i saol oibre atá ag síorathrú sa todhchaí. Feabhsóidh an cultúr oibriúcháin nua táirgiúlacht na cuideachta agus méadóidh sé folláine na bhfostaithe ag an obair. Cabhróidh an tionscadal le cuideachtaí feabhas a chur ar a réamh-mheas agus ar a gcumas athrú, chomh maith leis an tsamhail bainistíochta aoise a chur i bhfeidhm do riachtanais na cuideachta. Tá réitigh nithiúla a bhaineann go sonrach le hearnáil faoi leith mar thoradh ar an tionscadal, i gcomhréir le samhail an timthrialla oibre, chun cur leis an saol oibre agus chun an dea-bhail ag an obair a mhéadú. (Irish)
12 August 2022
0 references
Podaljšanje delovne dobe je eden od ciljev spodbujanja rasti vlade. Za podaljšanje delovne dobe so potrebni različni, prilagojeni ukrepi na različnih ravneh, sodelovanje med sektorskimi mejami ter sodelovanje med vodstvom in osebjem. Zvišanje upokojitvene starosti je predpogoj za daljšo delovno dobo. Projekt bo razvijal in preizkušal nove politike za spodbujanje in podaljševanje delovne dobe starejših delavcev, starih 55 let in več. Hkrati se bodo okrepili prilagajanje in konkurenčnost podjetnikov in delavcev, znanja in spretnosti, inovacijske zmogljivosti in boljše upravljanje razmer v zvezi s spremembami. Z načrtovanjem dela in organizacijo dela, kot je prožno delo, se iščejo metode, primerne za dejavnosti podjetja, ki delavcem olajšajo usklajevanje delovnega in prostega časa. To bo pripomoglo k zmanjšanju prezgodnje upokojitve in pomagalo ljudem, ki delajo s krajšim delovnim časom, da ostanejo na delovnem mestu. Poleg podaljšanja delovne dobe je cilj razviti orodja za podporo spremembi postopka lastništva. Sprememba lastništva lahko povzroči negotovost za zaposlene in ogrozi dobro počutje na delovnem mestu. Sredstva za upravljanje sprememb lahko zmanjšajo negotovost v delovni skupnosti. Razviti so bili podporni ukrepi za samozaposlene podjetnike, ki zapustijo podjetje, vendar so potrebna sredstva za podporo delu novega podjetnika, na primer za krepitev duševnih virov ter usklajevanje dela in vsakdanjega življenja. Projekt bo izvedel začetno oceno blaginje zaposlenih in podjetnikov v različnih poslovnih sektorjih jugozahodne Finske, nato pa bo potrebe podjetja in kadrovsko podporo zadovoljil s prilagojenim paketom coachinga. Podjetje in izbrano osebje približno eno leto sodelujeta v posegu, ki vključuje osebno inštruiranje, podporo pri vodstvenem delu, vzajemno učenje in razvoj menedžmenta v skladu z modelom delovnega cikla. Cilj je, da ima podjetje dostop do novih delovnih metod in modelov organizacije dela, ki so zakoreninjeni v dejavnostih. Skupaj z zaposlenimi bo podjetje lahko dinamično izboljševalo in razvijalo svoje sposobnosti in prednosti v nenehno spreminjajočem se svetu dela v prihodnosti. Nova poslovna kultura bo izboljšala produktivnost podjetja in povečala blaginjo zaposlenih pri delu. Projekt bo podjetjem pomagal izboljšati njihovo predvidevanje in sposobnost spreminjanja ter izvajati model upravljanja starosti za potrebe podjetja. Rezultat projekta so konkretne rešitve za posamezne sektorje v skladu z modelom delovnega cikla za podaljšanje delovne dobe in izboljšanje dobrega počutja na delovnem mestu. (Slovenian)
12 August 2022
0 references
Удължаването на трудовия живот е една от целите на насърчаването на растежа от страна на правителството. Удължаването на трудовия живот изисква разнообразни, съобразени с конкретните условия действия на различни равнища, сътрудничество отвъд секторните граници и сътрудничество между ръководството и персонала. Увеличаването на пенсионната възраст е предпоставка за по-дълъг трудов стаж. Проектът ще разработи и експериментира с нови политики за насърчаване и удължаване на трудовия живот на по-възрастните работници на възраст 55 и повече години. Същевременно ще бъдат засилени адаптирането и конкурентоспособността на предприемачите и работниците, уменията, иновационният капацитет и по-доброто управление на ситуациите на промяна. Чрез проектиране на работата и организация на работата, като например гъвкава работа, се търсят методи, подходящи за дейностите на дружеството, за да се улесни съчетаването на работното и свободното време на работниците. Това ще спомогне за намаляване на преждевременното пенсиониране и ще помогне на хората с работа на непълно работно време да останат на работа. В допълнение към удължаването на трудовия живот, целта е да се разработят инструменти в подкрепа на процеса на промяна на собствеността. Смяната на собствеността може да създаде несигурност за служителите и да подкопае благосъстоянието на работното място. Средствата за управление на промените могат да намалят несигурността в работната общност. Разработени са мерки за подкрепа на самостоятелно заетите предприемачи, които напускат предприятие, но са необходими средства за подкрепа на работата на нов предприемач, например за укрепване на умствените ресурси и съвместяване на професионалния и ежедневния живот. Проектът ще извърши първоначална оценка на благосъстоянието на служителите и предприемачите в различните бизнес сектори на Югозападна Финландия, след което нуждите на компанията и персонала ще бъдат посрещнати с индивидуален пакет за наставничество. Компанията и избраният персонал участват в интервенция, състояща се от личен коучинг, подкрепа за управленска работа, партньорско обучение и развитие на управлението в съответствие с модела на работния цикъл в продължение на около една година. Целта е дружеството да има достъп до нови методи на работа и модели на организация на труда, които се коренят в дейностите. Заедно със служителите, компанията ще може динамично да подобрява и развива своите умения и силни страни в един постоянно променящ се свят на труда в бъдеще. Новата оперативна култура ще подобри производителността на компанията и ще повиши благосъстоянието на служителите на работното място. Проектът ще помогне на компаниите да подобрят своето очакване и способност за промяна, както и да приложат модела за управление на възрастта за нуждите на компанията. Проектът води до конкретни секторни решения в съответствие с модела на работния цикъл за удължаване на трудовия живот и повишаване на благосъстоянието на работното място. (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
L-estensjoni tal-ħajja tax-xogħol hija waħda mill-għanijiet tal-promozzjoni tat-tkabbir tal-Gvern. L-estensjoni tal-ħajja tax-xogħol teħtieġ azzjonijiet diversi u mfassla apposta f’diversi livelli, kollaborazzjoni bejn il-fruntieri settorjali u kooperazzjoni bejn il-maniġment u l-persunal. Żieda fl-età tal-irtirar hija prerekwiżit għal karrieri tax-xogħol itwal. Il-proġett se jiżviluppa u jesperimenta b’politiki ġodda biex jippromwovi l-promozzjoni u t-titwil tal-ħajja tax-xogħol għal ħaddiema akbar fl-età ta’ 55 sena jew aktar. Fl-istess ħin, se jissaħħu l-adattament u l-kompetittività tal-intraprendituri u l-ħaddiema, il-ħiliet, il-kapaċità tal-innovazzjoni u ġestjoni aħjar tas-sitwazzjonijiet ta’ bidla. Permezz tad-disinn tax-xogħol u l-organizzazzjoni tax-xogħol, bħal xogħol flessibbli, il-metodi adattati għall-attivitajiet tal-kumpanija huma mfittxa biex jagħmluha aktar faċli għall-ħaddiema biex jirrikonċiljaw il-ħin tax-xogħol u l-ħin liberu. Dan se jgħin biex jitnaqqas l-irtirar prematur u jgħin lin-nies b’xogħol part-time biex jibqgħu jaħdmu. Minbarra l-estensjoni tal-ħajja tax-xogħol, l-għan huwa li jiġu żviluppati għodod li jappoġġjaw il-bidla fil-proċess ta’ sjieda. Bidla fis-sjieda tista’ toħloq inċertezza għall-impjegati u ddgħajjef il-benesseri fuq il-post tax-xogħol. Il-mezzi ta’ ġestjoni tal-bidla jistgħu jnaqqsu l-inċertezza fil-komunità tax-xogħol. Ġew żviluppati miżuri ta’ appoġġ għall-intraprendituri li jaħdmu għal rashom li jitilqu min-negozju, iżda huma meħtieġa mezzi biex jappoġġjaw il-ħidma ta’ intraprenditur ġdid, pereżempju biex jissaħħu r-riżorsi mentali u biex jiġu rikonċiljati x-xogħol u l-ħajja ta’ kuljum. Il-proġett se jwettaq valutazzjoni inizjali tal-benesseri tal-impjegati u l-intraprendituri fid-diversi setturi tan-negozju tal-Lbiċ tal-Finlandja, u wara dan, il-ħtiġijiet tal-kumpanija u l-appoġġ tal-persunal se jiġu ssodisfati b’pakkett ta’ taħriġ imfassal apposta. Il-kumpanija u l-persunal magħżul jipparteċipaw f’intervent li jikkonsisti f’taħriġ personali, appoġġ għal xogħol maniġerjali, tagħlim bejn il-pari u żvilupp ta’ ġestjoni f’konformità mal-mudell taċ-ċiklu ta’ ħidma għal madwar sena. L-għan huwa li l-kumpanija jkollha aċċess għal metodi ġodda ta’ ħidma u mudelli ta’ organizzazzjoni tax-xogħol li għandhom għeruq fl-attivitajiet. Flimkien mal-impjegati, il-kumpanija se tkun kapaċi ttejjeb b’mod dinamiku u tiżviluppa l-ħiliet u s-saħħiet tagħha f’dinja tax-xogħol li dejjem tinbidel fil-futur. Il-kultura operattiva l-ġdida se ttejjeb il-produttività tal-kumpanija u żżid il-benesseri tal-impjegati fuq il-post tax-xogħol. Il-proġett se jgħin lill-kumpaniji jtejbu l-antiċipazzjoni u l-kapaċità tagħhom li jinbidlu, kif ukoll biex jimplimentaw il-mudell tal-ġestjoni tal-età għall-ħtiġijiet tal-kumpanija. Il-proġett jirriżulta f’soluzzjonijiet konkreti speċifiċi għas-settur, f’konformità mal-mudell taċ-ċiklu ta’ ħidma, biex tiġi estiża l-ħajja tax-xogħol u jiżdied il-benesseri fuq il-post tax-xogħol. (Maltese)
12 August 2022
0 references
Prolongar a vida ativa é um dos objetivos da promoção do crescimento do Governo. O prolongamento da vida ativa exige ações diversificadas e adaptadas a vários níveis, a colaboração para além das fronteiras setoriais e a cooperação entre a gestão e o pessoal. O aumento da idade de reforma é um pré-requisito para carreiras profissionais mais longas. O projeto desenvolverá e experimentará novas políticas para promover a promoção e o prolongamento da vida ativa dos trabalhadores mais velhos com idade igual ou superior a 55 anos. Ao mesmo tempo, serão reforçadas a adaptação e a competitividade dos empresários e dos trabalhadores, as competências, a capacidade de inovação e uma melhor gestão das situações de mudança. Através da conceção e da organização do trabalho, como o trabalho flexível, procuram-se métodos adequados às atividades da empresa para facilitar aos trabalhadores a conciliação entre o trabalho e os tempos livres. Tal contribuirá para reduzir a reforma prematura e ajudar as pessoas com trabalho a tempo parcial a permanecerem no mercado de trabalho. Para além de prolongar a vida ativa, o objetivo é desenvolver instrumentos para apoiar o processo de mudança de propriedade. Uma mudança de propriedade pode criar incerteza para os trabalhadores e comprometer o bem-estar no trabalho. Os meios de gestão da mudança podem reduzir a incerteza na comunidade de trabalho. Foram desenvolvidas medidas de apoio aos empresários independentes que abandonam uma empresa, mas são necessários meios para apoiar o trabalho de um novo empresário, por exemplo, para reforçar os recursos mentais e conciliar o trabalho e a vida quotidiana. O projeto realizará uma avaliação inicial do bem-estar dos trabalhadores e empresários dos vários setores empresariais do Sudoeste da Finlândia, após o que as necessidades da empresa e do apoio ao pessoal serão satisfeitas com um pacote de acompanhamento personalizado. A empresa e o pessoal selecionado participam numa intervenção que consiste em coaching pessoal, apoio ao trabalho de gestão, aprendizagem entre pares e desenvolvimento da gestão em linha com o modelo do ciclo de trabalho durante cerca de um ano. O objetivo é que a empresa tenha acesso a novos métodos de trabalho e modelos de organização do trabalho que estejam enraizados nas atividades. Juntamente com os colaboradores, a empresa será capaz de melhorar e desenvolver dinamicamente as suas competências e pontos fortes num mundo do trabalho em constante mudança no futuro. A nova cultura operacional melhorará a produtividade da empresa e aumentará o bem-estar dos trabalhadores no trabalho. O projeto ajudará as empresas a melhorar a sua antecipação e capacidade de mudança, bem como a implementar o modelo de gestão etária para as necessidades da empresa. O projeto resulta em soluções concretas específicas do setor, em consonância com o modelo do ciclo de trabalho, para prolongar a vida ativa e aumentar o bem-estar no trabalho. (Portuguese)
12 August 2022
0 references
En udvidelse af arbejdslivet er et af målene for regeringens vækstfremme. En forlængelse af arbejdslivet kræver forskellige, skræddersyede tiltag på forskellige niveauer, samarbejde på tværs af sektorgrænser og samarbejde mellem ledelse og personale. En forhøjelse af pensionsalderen er en forudsætning for en længere erhvervskarriere. Projektet vil udvikle og eksperimentere med nye politikker til fremme og forlængelse af arbejdslivet for ældre arbejdstagere på 55 år og derover. Samtidig vil iværksætteres og arbejdstageres tilpasning og konkurrenceevne, kvalifikationer, innovationskapacitet og bedre håndtering af forandringssituationer blive styrket. Ved hjælp af arbejdsdesign og arbejdstilrettelæggelse, f.eks. fleksibelt arbejde, søges der metoder, der egner sig til virksomhedens aktiviteter, for at gøre det lettere for arbejdstagerne at forene arbejde og fritid. Dette vil bidrage til at reducere for tidlig pensionering og hjælpe personer med deltidsarbejde med at forblive i arbejde. Ud over at forlænge arbejdslivet er målet at udvikle værktøjer til støtte for processen med ændring af ejerskab. En ændring af ejerskabet kan skabe usikkerhed for medarbejderne og underminere trivsel på arbejdspladsen. Forandringsledelse betyder, at man kan mindske usikkerheden i arbejdsmiljøet. Der er udviklet støtteforanstaltninger for selvstændige iværksættere, der forlader en virksomhed, men der er behov for midler til at støtte en ny iværksætters arbejde, f.eks. for at styrke de mentale ressourcer og forene arbejde og hverdag. Projektet vil foretage en indledende vurdering af medarbejdernes og iværksætteres trivsel i de forskellige erhvervssektorer i det sydvestlige Finland, hvorefter virksomhedens behov og personalestøtten vil blive opfyldt med en skræddersyet coachingpakke. Virksomheden og det udvalgte personale deltager i en intervention, der består af personlig coaching, støtte til ledelsesarbejde, peerlæring og ledelsesudvikling i overensstemmelse med arbejdscyklusmodellen i ca. et år. Målet er, at virksomheden skal have adgang til nye arbejdsmetoder og arbejdsorganisationsmodeller, der er rodfæstet i aktiviteterne. Sammen med medarbejderne vil virksomheden være i stand til dynamisk at forbedre og udvikle sine færdigheder og styrker i en stadig skiftende arbejdsverden i fremtiden. Den nye driftskultur vil forbedre virksomhedens produktivitet og øge medarbejdernes trivsel på arbejdspladsen. Projektet vil hjælpe virksomheder med at forbedre deres forventning og evne til at ændre sig, samt til at implementere aldersstyringsmodellen til virksomhedens behov. Projektet resulterer i sektorspecifikke konkrete løsninger i overensstemmelse med arbejdscyklusmodellen for at forlænge arbejdslivet og øge trivsel på arbejdspladsen. (Danish)
12 August 2022
0 references
Prelungirea vieții profesionale este unul dintre obiectivele promovării creșterii economice de către Guvern. Prelungirea vieții profesionale necesită acțiuni diverse și adaptate la diferite niveluri, colaborarea dincolo de granițele sectoriale și cooperarea dintre conducere și personal. Creșterea vârstei de pensionare este o condiție prealabilă pentru prelungirea carierei profesionale. Proiectul va dezvolta și va experimenta noi politici de promovare și prelungire a vieții profesionale pentru lucrătorii în vârstă de cel puțin 55 de ani. În același timp, vor fi consolidate adaptarea și competitivitatea antreprenorilor și a lucrătorilor, competențele, capacitatea de inovare și o mai bună gestionare a situațiilor de schimbare. Prin proiectarea și organizarea muncii, cum ar fi munca flexibilă, se caută metode adecvate pentru activitățile întreprinderii pentru a facilita concilierea timpului de lucru cu timpul liber. Acest lucru va contribui la reducerea pensionării premature și va ajuta persoanele cu un loc de muncă cu fracțiune de normă să rămână în câmpul muncii. Pe lângă prelungirea vieții profesionale, scopul este de a dezvolta instrumente de sprijinire a procesului de schimbare a responsabilității. O schimbare a proprietății poate crea incertitudine pentru angajați și poate submina bunăstarea la locul de muncă. Mijloacele de gestionare a schimbărilor pot reduce incertitudinea în comunitatea de lucru. Au fost elaborate măsuri de sprijin pentru antreprenorii independenți care părăsesc o întreprindere, dar sunt necesare mijloace pentru a sprijini activitatea unui nou antreprenor, de exemplu pentru a consolida resursele mentale și pentru a reconcilia viața profesională cu viața de zi cu zi. Proiectul va efectua o evaluare inițială a bunăstării angajaților și antreprenorilor din diferite sectoare de activitate din sud-vestul Finlandei, după care nevoile companiei și sprijinul pentru personal vor fi satisfăcute printr-un pachet de coaching personalizat. Compania și personalul selectat participă la o intervenție constând în coaching personal, sprijin pentru activitatea managerială, învățare reciprocă și dezvoltare de management în conformitate cu modelul ciclului de lucru timp de aproximativ un an. Scopul este ca compania să aibă acces la noi metode de lucru și modele de organizare a muncii care își au originea în activități. Împreună cu angajații, compania va fi capabilă să-și îmbunătățească dinamic și să-și dezvolte abilitățile și punctele forte într-o lume a muncii în continuă schimbare în viitor. Noua cultură operațională va îmbunătăți productivitatea companiei și va crește bunăstarea angajaților la locul de muncă. Proiectul va ajuta companiile să își îmbunătățească anticiparea și capacitatea de schimbare, precum și să implementeze modelul de gestionare a vârstei pentru nevoile companiei. Proiectul are ca rezultat soluții concrete specifice sectorului, în conformitate cu modelul ciclului de lucru, pentru a prelungi viața profesională și a crește bunăstarea la locul de muncă. (Romanian)
12 August 2022
0 references
Att förlänga arbetslivet är ett av målen för regeringens tillväxtfrämjande åtgärder. För att förlänga arbetslivet krävs olika och skräddarsydda åtgärder på olika nivåer, samarbete över sektorsgränser och samarbete mellan ledning och personal. En höjning av pensionsåldern är en förutsättning för längre yrkeskarriärer. Projektet kommer att utveckla och experimentera med nya strategier för att främja och förlänga arbetslivet för äldre arbetstagare som är 55 år och äldre. Samtidigt kommer företagarnas och arbetstagarnas anpassning och konkurrenskraft, kompetens, innovationsförmåga och bättre hantering av förändringssituationer att stärkas. Med hjälp av arbetsutformning och arbetsorganisation, t.ex. flexibelt arbete, eftersträvas metoder som lämpar sig för företagets verksamhet för att underlätta för arbetstagarna att förena arbete och fritid. Detta kommer att bidra till att minska förtidspensioneringen och hjälpa personer med deltidsarbete att stanna kvar i arbetslivet. Förutom att förlänga arbetslivet är målet att utveckla verktyg för att stödja ägarbytet. Ett ägarbyte kan skapa osäkerhet för de anställda och undergräva välbefinnandet i arbetet. Förändringshantering kan minska osäkerheten i arbetsgemenskapen. Stödåtgärder har tagits fram för egenföretagare som lämnar ett företag, men det behövs medel för att stödja en ny företagares arbete, till exempel för att stärka de mentala resurserna och förena arbete och vardag. Projektet kommer att göra en första bedömning av välbefinnandet hos anställda och entreprenörer inom de olika näringssektorerna i sydvästra Finland, varefter företagets och personalstödets behov tillgodoses med ett skräddarsytt coachingpaket. Företaget och utvald personal deltar i en insats som består av personlig coachning, stöd för ledningsarbete, peer learning och ledningsutveckling i enlighet med arbetscykelmodellen i ca ett år. Målet är att företaget ska få tillgång till nya arbetsmetoder och arbetsorganisationsmodeller som är förankrade i verksamheten. Tillsammans med de anställda kommer företaget att kunna dynamiskt förbättra och utveckla sina färdigheter och styrkor i en ständigt föränderlig värld av arbete i framtiden. Den nya verksamhetskulturen kommer att förbättra företagets produktivitet och öka de anställdas välbefinnande i arbetet. Projektet kommer att hjälpa företag att förbättra sin förväntan och förmåga att förändras samt att implementera åldersstyrningsmodellen för företagets behov. Projektet resulterar i sektorsspecifika konkreta lösningar, i linje med arbetscykelmodellen, för att förlänga arbetslivet och öka välbefinnandet i arbetet. (Swedish)
12 August 2022
0 references