SoteNavi — training project for small and medium-sized enterprises and organisations (Q3757864): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item: importing one item from France) |
(Set a claim value: summary (P836): Promotores de projetos: Universidade de Ciências Aplicadas de Turku (coordenador), Universidade de Ciências Aplicadas de Tampere, Centro de Desenvolvimento Tecnológico da Ostrobótnia do Sul e Associação Finlandesa de Atividades/Centro de Instrução Estudantil Sivis. Está em curso uma reforma da estrutura de organização dos serviços sociais e de saúde, bem como a reforma do sistema de financiamento dos serviços. No futuro, os prestadores de serviços p...) |
||||||||||||||
| (19 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
SoteNavi — training project for small and medium-sized enterprises and organisations | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
SoteNavi — projet de formation pour les petites et moyennes entreprises et organisations | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
SoteNavi – Ausbildungsprojekt für kleine und mittlere Unternehmen und Organisationen | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
SoteNavi — opleidingsproject voor kleine en middelgrote ondernemingen en organisaties | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
SoteNavi — progetto di formazione per piccole e medie imprese e organizzazioni | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
SoteNavi — proyecto de formación para pequeñas y medianas empresas y organizaciones | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
SoteNavi – koolitusprojekt väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele ja organisatsioonidele | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
SoteNavi – mažų ir vidutinių įmonių ir organizacijų mokymo projektas | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
SoteNavi – projekt osposobljavanja za mala i srednja poduzeća i organizacije | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
SoteNavi — σχέδιο κατάρτισης για μικρομεσαίες επιχειρήσεις και οργανισμούς | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
SoteNavi – vzdelávací projekt pre malé a stredné podniky a organizácie | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
SoteNavi – projekt szkoleniowy dla małych i średnich przedsiębiorstw oraz organizacji | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
SoteNavi – képzési projekt kis- és középvállalkozások és szervezetek számára | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
SoteNavi – vzdělávací projekt pro malé a střední podniky a organizace | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
SoteNavi — mācību projekts maziem un vidējiem uzņēmumiem un organizācijām | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
SoteNavi — tionscadal oiliúna d’fhiontair bheaga agus mheánmhéide agus d’eagraíochtaí | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
SoteNavi – projekt usposabljanja za mala in srednja podjetja in organizacije | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
SoteNavi — проект за обучение на малки и средни предприятия и организации | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
SoteNavi — proġett ta’ taħriġ għal intrapriżi u organizzazzjonijiet żgħar u ta’ daqs medju | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
SoteNavi — projeto de formação para pequenas e médias empresas e organizações | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
SoteNavi — uddannelsesprojekt for små og mellemstore virksomheder og organisationer | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
SoteNavi – proiect de formare pentru întreprinderi și organizații mici și mijlocii | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
SoteNavi – utbildningsprojekt för små och medelstora företag och organisationer | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project in Finland | Project Q3757864 in Finland | ||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3757864 във Финландия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3757864 u Finskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3757864 Finnországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3757864 ve Finsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3757864 i Finland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3757864 in Finland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3757864 Soomes | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3757864 Suomessa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3757864 en Finlande | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3757864 in Finnland | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3757864 στη Φινλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3757864 san Fhionlainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3757864 in Finlandia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3757864 Somijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3757864 Suomijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3757864 fil-Finlandja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3757864 w Finlandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3757864 na Finlândia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3757864 în Finlanda | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3757864 vo Fínsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3757864 na Finskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3757864 en Finlandia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3757864 i Finland | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 284,982 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 78.23 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Project promoters: Turku University of Applied Sciences (co-ordinator), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobothnia Centre for Health Technology Development and the Association of Finnish Student Activities/Instruction Centre Sivis. A reform of the structure of the organisation of social and health services is underway, as is the reform of the system of financing services. In the future, private service providers, i.e. small micro, small and medium-sized enterprises, and third-sector operators, i.e. associations, will play an increasingly important role as providers of well-being services for citizens. The health and social services system will be reformed, especially through digitalisation and its applications. Restructuring and ever-increasing efficiency requirements put a strain on the staff of the social and social services sector. The project will improve the productivity and job satisfaction of operators in the social and social services sector by increasing the skills of the personnel and new forms of cooperation with wellbeing technology companies, marketing and communication companies. There is a growing need for companies and organisations to develop skills, services and forms of cooperation to meet future requirements in the field of social and healthcare. In addition, companies need correct and appropriate evidence-based information and operational guidance to develop services and adopt health technology applications for wellbeing customers with the aim of developing good care. Competence is shown as job satisfaction and customer feedback to increase well-being at work. The main objective of the project is to increase well-being and productivity at work nationwide in companies and organisations in the social and social services sector by offering a wide range of coaching and sparring, as well as networking in areas relevant to well-being at work and productivity. The purpose of the project is:1. Develop a wide range of expertise in companies and organisations. Topics include well-being at work, productivity, change management, employee inclusion, digitalisation, wellbeing technology, marketing and communication, high-quality customer-oriented service design, restructuring of the social and health care system, legislation and guidance, prediction of the future and responsiveness.2. Create and build regional and national networks between different actors using mentoring.3. To jointly design, develop and evaluate a variety of best practices and good practices to increase well-being and production at work in companies and organisations.4. Develop a quantitative and qualitative assessment of well-being at work and productivity in companies and organisations.SoteNavi project measures are:1. Mapping the current state of well-being at work and productivity in the organisations involved in the project by interviewing key personnel, using occupational well-being measures, collecting figures on sick leave days and turnover. 2. Coaching in workshops at regional level.3. National Days will be organised.4. Setting up a mentoring programme based on the needs of the organisations involved.5. Establish a regional and national network for cooperation between actors.6. Design, implement and evaluate various best practices to improve well-being at work and productivity, e.g. change management and employee involvement in operational development and evidence-based customer-oriented service design. The output of the SoteNavi project will create a digital navigator that includes tools designed for the target group to increase well-being and productivity at work:1. New types of evidence-based service models and service designs. 2. Cooperation networks between companies and organisations.3. Ways to improve management and change management. 4. A mentoring model tailored to the target group. 5. Systematic summary of gender perspectives and impacts of social and health actors to support decision-making. 4. Increased awareness of social and social services restructuring. 5. Tailored and clear knowledge of digital and health technology options, tailored to the needs of each actor.6. The target group’s knowledge of marketing and communication skills found to be inadequate.7. As a result of the above measures, the target group has improved well-being at work and productivity. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: Project promoters: Turku University of Applied Sciences (co-ordinator), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobothnia Centre for Health Technology Development and the Association of Finnish Student Activities/Instruction Centre Sivis. A reform of the structure of the organisation of social and health services is underway, as is the reform of the system of financing services. In the future, private service providers, i.e. small micro, small and medium-sized enterprises, and third-sector operators, i.e. associations, will play an increasingly important role as providers of well-being services for citizens. The health and social services system will be reformed, especially through digitalisation and its applications. Restructuring and ever-increasing efficiency requirements put a strain on the staff of the social and social services sector. The project will improve the productivity and job satisfaction of operators in the social and social services sector by increasing the skills of the personnel and new forms of cooperation with wellbeing technology companies, marketing and communication companies. There is a growing need for companies and organisations to develop skills, services and forms of cooperation to meet future requirements in the field of social and healthcare. In addition, companies need correct and appropriate evidence-based information and operational guidance to develop services and adopt health technology applications for wellbeing customers with the aim of developing good care. Competence is shown as job satisfaction and customer feedback to increase well-being at work. The main objective of the project is to increase well-being and productivity at work nationwide in companies and organisations in the social and social services sector by offering a wide range of coaching and sparring, as well as networking in areas relevant to well-being at work and productivity. The purpose of the project is:1. Develop a wide range of expertise in companies and organisations. Topics include well-being at work, productivity, change management, employee inclusion, digitalisation, wellbeing technology, marketing and communication, high-quality customer-oriented service design, restructuring of the social and health care system, legislation and guidance, prediction of the future and responsiveness.2. Create and build regional and national networks between different actors using mentoring.3. To jointly design, develop and evaluate a variety of best practices and good practices to increase well-being and production at work in companies and organisations.4. Develop a quantitative and qualitative assessment of well-being at work and productivity in companies and organisations.SoteNavi project measures are:1. Mapping the current state of well-being at work and productivity in the organisations involved in the project by interviewing key personnel, using occupational well-being measures, collecting figures on sick leave days and turnover. 2. Coaching in workshops at regional level.3. National Days will be organised.4. Setting up a mentoring programme based on the needs of the organisations involved.5. Establish a regional and national network for cooperation between actors.6. Design, implement and evaluate various best practices to improve well-being at work and productivity, e.g. change management and employee involvement in operational development and evidence-based customer-oriented service design. The output of the SoteNavi project will create a digital navigator that includes tools designed for the target group to increase well-being and productivity at work:1. New types of evidence-based service models and service designs. 2. Cooperation networks between companies and organisations.3. Ways to improve management and change management. 4. A mentoring model tailored to the target group. 5. Systematic summary of gender perspectives and impacts of social and health actors to support decision-making. 4. Increased awareness of social and social services restructuring. 5. Tailored and clear knowledge of digital and health technology options, tailored to the needs of each actor.6. The target group’s knowledge of marketing and communication skills found to be inadequate.7. As a result of the above measures, the target group has improved well-being at work and productivity. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Project promoters: Turku University of Applied Sciences (co-ordinator), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobothnia Centre for Health Technology Development and the Association of Finnish Student Activities/Instruction Centre Sivis. A reform of the structure of the organisation of social and health services is underway, as is the reform of the system of financing services. In the future, private service providers, i.e. small micro, small and medium-sized enterprises, and third-sector operators, i.e. associations, will play an increasingly important role as providers of well-being services for citizens. The health and social services system will be reformed, especially through digitalisation and its applications. Restructuring and ever-increasing efficiency requirements put a strain on the staff of the social and social services sector. The project will improve the productivity and job satisfaction of operators in the social and social services sector by increasing the skills of the personnel and new forms of cooperation with wellbeing technology companies, marketing and communication companies. There is a growing need for companies and organisations to develop skills, services and forms of cooperation to meet future requirements in the field of social and healthcare. In addition, companies need correct and appropriate evidence-based information and operational guidance to develop services and adopt health technology applications for wellbeing customers with the aim of developing good care. Competence is shown as job satisfaction and customer feedback to increase well-being at work. The main objective of the project is to increase well-being and productivity at work nationwide in companies and organisations in the social and social services sector by offering a wide range of coaching and sparring, as well as networking in areas relevant to well-being at work and productivity. The purpose of the project is:1. Develop a wide range of expertise in companies and organisations. Topics include well-being at work, productivity, change management, employee inclusion, digitalisation, wellbeing technology, marketing and communication, high-quality customer-oriented service design, restructuring of the social and health care system, legislation and guidance, prediction of the future and responsiveness.2. Create and build regional and national networks between different actors using mentoring.3. To jointly design, develop and evaluate a variety of best practices and good practices to increase well-being and production at work in companies and organisations.4. Develop a quantitative and qualitative assessment of well-being at work and productivity in companies and organisations.SoteNavi project measures are:1. Mapping the current state of well-being at work and productivity in the organisations involved in the project by interviewing key personnel, using occupational well-being measures, collecting figures on sick leave days and turnover. 2. Coaching in workshops at regional level.3. National Days will be organised.4. Setting up a mentoring programme based on the needs of the organisations involved.5. Establish a regional and national network for cooperation between actors.6. Design, implement and evaluate various best practices to improve well-being at work and productivity, e.g. change management and employee involvement in operational development and evidence-based customer-oriented service design. The output of the SoteNavi project will create a digital navigator that includes tools designed for the target group to increase well-being and productivity at work:1. New types of evidence-based service models and service designs. 2. Cooperation networks between companies and organisations.3. Ways to improve management and change management. 4. A mentoring model tailored to the target group. 5. Systematic summary of gender perspectives and impacts of social and health actors to support decision-making. 4. Increased awareness of social and social services restructuring. 5. Tailored and clear knowledge of digital and health technology options, tailored to the needs of each actor.6. The target group’s knowledge of marketing and communication skills found to be inadequate.7. As a result of the above measures, the target group has improved well-being at work and productivity. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 23 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary: Project promoters: Turku University of Applied Sciences (co-ordinator), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobothnia Centre for Health Technology Development and the Association of Finnish Student Activities/Instruction Centre Sivis. A reform of the structure of the organisation of social and health services is underway, as is the reform of the system of financing services. In the future, private service providers, i.e. small micro, small and medium-sized enterprises, and third-sector operators, i.e. associations, will play an increasingly important role as providers of well-being services for citizens. The health and social services system will be reformed, especially through digitalisation and its applications. Restructuring and ever-increasing efficiency requirements put a strain on the staff of the social and social services sector. The project will improve the productivity and job satisfaction of operators in the social and social services sector by increasing the skills of the personnel and new forms of cooperation with wellbeing technology companies, marketing and communication companies. There is a growing need for companies and organisations to develop skills, services and forms of cooperation to meet future requirements in the field of social and healthcare. In addition, companies need correct and appropriate evidence-based information and operational guidance to develop services and adopt health technology applications for wellbeing customers with the aim of developing good care. Competence is shown as job satisfaction and customer feedback to increase well-being at work. The main objective of the project is to increase well-being and productivity at work nationwide in companies and organisations in the social and social services sector by offering a wide range of coaching and sparring, as well as networking in areas relevant to well-being at work and productivity. The purpose of the project is:1. Develop a wide range of expertise in companies and organisations. Topics include well-being at work, productivity, change management, employee inclusion, digitalisation, wellbeing technology, marketing and communication, high-quality customer-oriented service design, restructuring of the social and health care system, legislation and guidance, prediction of the future and responsiveness.2. Create and build regional and national networks between different actors using mentoring.3. To jointly design, develop and evaluate a variety of best practices and good practices to increase well-being and production at work in companies and organisations.4. Develop a quantitative and qualitative assessment of well-being at work and productivity in companies and organisations.SoteNavi project measures are:1. Mapping the current state of well-being at work and productivity in the organisations involved in the project by interviewing key personnel, using occupational well-being measures, collecting figures on sick leave days and turnover. 2. Coaching in workshops at regional level.3. National Days will be organised.4. Setting up a mentoring programme based on the needs of the organisations involved.5. Establish a regional and national network for cooperation between actors.6. Design, implement and evaluate various best practices to improve well-being at work and productivity, e.g. change management and employee involvement in operational development and evidence-based customer-oriented service design. The output of the SoteNavi project will create a digital navigator that includes tools designed for the target group to increase well-being and productivity at work:1. New types of evidence-based service models and service designs. 2. Cooperation networks between companies and organisations.3. Ways to improve management and change management. 4. A mentoring model tailored to the target group. 5. Systematic summary of gender perspectives and impacts of social and health actors to support decision-making. 4. Increased awareness of social and social services restructuring. 5. Tailored and clear knowledge of digital and health technology options, tailored to the needs of each actor.6. The target group’s knowledge of marketing and communication skills found to be inadequate.7. As a result of the above measures, the target group has improved well-being at work and productivity. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.5804815943341748
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Promoteurs de projets: Université des sciences appliquées de Turku (coordonnatrice), Université des sciences appliquées de Tampere, Centre de développement des technologies de la santé d’Ostrobothnie du Sud et Association finlandaise des activités étudiantes/Centre d’enseignement Sivis. Une réforme de la structure de l’organisation des services sociaux et de santé est en cours, de même que la réforme du système de financement des services. À l’avenir, les prestataires de services privés, c’est-à-dire les petites, petites et moyennes entreprises, et les opérateurs du troisième secteur, c’est-à-dire les associations, joueront un rôle de plus en plus important en tant que fournisseurs de services de bien-être pour les citoyens. Le système de santé et de services sociaux sera réformé, notamment grâce à la numérisation et à ses applications. La restructuration et l’augmentation constante des exigences en matière d’efficacité mettent à rude épreuve le personnel du secteur des services sociaux et sociaux. Le projet améliorera la productivité et la satisfaction professionnelle des opérateurs du secteur des services sociaux et sociaux en renforçant les compétences du personnel et les nouvelles formes de coopération avec les entreprises technologiques de bien-être, les entreprises de marketing et de communication. Il est de plus en plus nécessaire que les entreprises et les organisations développent des compétences, des services et des formes de coopération pour répondre aux besoins futurs dans le domaine social et des soins de santé. En outre, les entreprises ont besoin d’informations correctes et appropriées fondées sur des données probantes et d’orientations opérationnelles pour développer des services et adopter des applications des technologies de la santé pour les clients du bien-être dans le but de développer de bons soins. La compétence se manifeste comme une satisfaction professionnelle et un retour d’information des clients pour améliorer le bien-être au travail. L’objectif principal du projet est d’accroître le bien-être et la productivité au travail à l’échelle nationale dans les entreprises et les organisations du secteur des services sociaux et sociaux en offrant un large éventail de coaching et de sparring, ainsi que des réseaux dans des domaines liés au bien-être au travail et à la productivité. L’objectif du projet est:1. Développer un large éventail d’expertise dans les entreprises et les organisations. Les sujets abordés comprennent le bien-être au travail, la productivité, la gestion du changement, l’inclusion des employés, la numérisation, la technologie du bien-être, le marketing et la communication, la conception de services de haute qualité axés sur la clientèle, la restructuration du système social et de soins de santé, la législation et l’orientation, la prévision de l’avenir et la réactivité.2. Créer et construire des réseaux régionaux et nationaux entre les différents acteurs grâce au mentorat.3. Concevoir, développer et évaluer conjointement une variété de bonnes pratiques et de bonnes pratiques afin d’accroître le bien-être et la production au travail dans les entreprises et les organisations.4. Développer une évaluation quantitative et qualitative du bien-être au travail et de la productivité dans les entreprises et les organisations.Les mesures du projet SotéNavi sont:1. Cartographier l’état actuel du bien-être au travail et de la productivité dans les organisations impliquées dans le projet en interrogeant le personnel clé, en utilisant des mesures de bien-être professionnel, en recueillant des chiffres sur les jours de congé de maladie et le roulement. 2. Coaching dans le cadre d’ateliers au niveau régional.3. Des journées nationales seront organisées.4. Mise en place d’un programme de mentorat basé sur les besoins des organisations concernées.5. Mettre en place un réseau régional et national de coopération entre les acteurs.6. Concevoir, mettre en œuvre et évaluer diverses pratiques exemplaires pour améliorer le bien-être au travail et la productivité, par exemple la gestion du changement et la participation des employés au développement opérationnel et à la conception de services axés sur les données probantes. Le résultat du projet SoteNavi créera un navigateur numérique qui comprend des outils conçus pour le groupe cible afin d’accroître le bien-être et la productivité au travail:1. Nouveaux types de modèles de services et de conceptions de services fondés sur des données probantes. 2. Réseaux de coopération entre entreprises et organisations.3. Moyens d’améliorer la gestion et la gestion du changement. 4. Un modèle de mentorat adapté au groupe cible. 5. Résumé systématique des perspectives sexospécifiques et des impacts des acteurs sociaux et sanitaires pour soutenir la prise de décisions. 4. Sensibilisation accrue à la restructuration des services sociaux et sociaux. 5. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Promoteurs de projets: Université des sciences appliquées de Turku (coordonnatrice), Université des sciences appliquées de Tampere, Centre de développement des technologies de la santé d’Ostrobothnie du Sud et Association finlandaise des activités étudiantes/Centre d’enseignement Sivis. Une réforme de la structure de l’organisation des services sociaux et de santé est en cours, de même que la réforme du système de financement des services. À l’avenir, les prestataires de services privés, c’est-à-dire les petites, petites et moyennes entreprises, et les opérateurs du troisième secteur, c’est-à-dire les associations, joueront un rôle de plus en plus important en tant que fournisseurs de services de bien-être pour les citoyens. Le système de santé et de services sociaux sera réformé, notamment grâce à la numérisation et à ses applications. La restructuration et l’augmentation constante des exigences en matière d’efficacité mettent à rude épreuve le personnel du secteur des services sociaux et sociaux. Le projet améliorera la productivité et la satisfaction professionnelle des opérateurs du secteur des services sociaux et sociaux en renforçant les compétences du personnel et les nouvelles formes de coopération avec les entreprises technologiques de bien-être, les entreprises de marketing et de communication. Il est de plus en plus nécessaire que les entreprises et les organisations développent des compétences, des services et des formes de coopération pour répondre aux besoins futurs dans le domaine social et des soins de santé. En outre, les entreprises ont besoin d’informations correctes et appropriées fondées sur des données probantes et d’orientations opérationnelles pour développer des services et adopter des applications des technologies de la santé pour les clients du bien-être dans le but de développer de bons soins. La compétence se manifeste comme une satisfaction professionnelle et un retour d’information des clients pour améliorer le bien-être au travail. L’objectif principal du projet est d’accroître le bien-être et la productivité au travail à l’échelle nationale dans les entreprises et les organisations du secteur des services sociaux et sociaux en offrant un large éventail de coaching et de sparring, ainsi que des réseaux dans des domaines liés au bien-être au travail et à la productivité. L’objectif du projet est:1. Développer un large éventail d’expertise dans les entreprises et les organisations. Les sujets abordés comprennent le bien-être au travail, la productivité, la gestion du changement, l’inclusion des employés, la numérisation, la technologie du bien-être, le marketing et la communication, la conception de services de haute qualité axés sur la clientèle, la restructuration du système social et de soins de santé, la législation et l’orientation, la prévision de l’avenir et la réactivité.2. Créer et construire des réseaux régionaux et nationaux entre les différents acteurs grâce au mentorat.3. Concevoir, développer et évaluer conjointement une variété de bonnes pratiques et de bonnes pratiques afin d’accroître le bien-être et la production au travail dans les entreprises et les organisations.4. Développer une évaluation quantitative et qualitative du bien-être au travail et de la productivité dans les entreprises et les organisations.Les mesures du projet SotéNavi sont:1. Cartographier l’état actuel du bien-être au travail et de la productivité dans les organisations impliquées dans le projet en interrogeant le personnel clé, en utilisant des mesures de bien-être professionnel, en recueillant des chiffres sur les jours de congé de maladie et le roulement. 2. Coaching dans le cadre d’ateliers au niveau régional.3. Des journées nationales seront organisées.4. Mise en place d’un programme de mentorat basé sur les besoins des organisations concernées.5. Mettre en place un réseau régional et national de coopération entre les acteurs.6. Concevoir, mettre en œuvre et évaluer diverses pratiques exemplaires pour améliorer le bien-être au travail et la productivité, par exemple la gestion du changement et la participation des employés au développement opérationnel et à la conception de services axés sur les données probantes. Le résultat du projet SoteNavi créera un navigateur numérique qui comprend des outils conçus pour le groupe cible afin d’accroître le bien-être et la productivité au travail:1. Nouveaux types de modèles de services et de conceptions de services fondés sur des données probantes. 2. Réseaux de coopération entre entreprises et organisations.3. Moyens d’améliorer la gestion et la gestion du changement. 4. Un modèle de mentorat adapté au groupe cible. 5. Résumé systématique des perspectives sexospécifiques et des impacts des acteurs sociaux et sanitaires pour soutenir la prise de décisions. 4. Sensibilisation accrue à la restructuration des services sociaux et sociaux. 5. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Promoteurs de projets: Université des sciences appliquées de Turku (coordonnatrice), Université des sciences appliquées de Tampere, Centre de développement des technologies de la santé d’Ostrobothnie du Sud et Association finlandaise des activités étudiantes/Centre d’enseignement Sivis. Une réforme de la structure de l’organisation des services sociaux et de santé est en cours, de même que la réforme du système de financement des services. À l’avenir, les prestataires de services privés, c’est-à-dire les petites, petites et moyennes entreprises, et les opérateurs du troisième secteur, c’est-à-dire les associations, joueront un rôle de plus en plus important en tant que fournisseurs de services de bien-être pour les citoyens. Le système de santé et de services sociaux sera réformé, notamment grâce à la numérisation et à ses applications. La restructuration et l’augmentation constante des exigences en matière d’efficacité mettent à rude épreuve le personnel du secteur des services sociaux et sociaux. Le projet améliorera la productivité et la satisfaction professionnelle des opérateurs du secteur des services sociaux et sociaux en renforçant les compétences du personnel et les nouvelles formes de coopération avec les entreprises technologiques de bien-être, les entreprises de marketing et de communication. Il est de plus en plus nécessaire que les entreprises et les organisations développent des compétences, des services et des formes de coopération pour répondre aux besoins futurs dans le domaine social et des soins de santé. En outre, les entreprises ont besoin d’informations correctes et appropriées fondées sur des données probantes et d’orientations opérationnelles pour développer des services et adopter des applications des technologies de la santé pour les clients du bien-être dans le but de développer de bons soins. La compétence se manifeste comme une satisfaction professionnelle et un retour d’information des clients pour améliorer le bien-être au travail. L’objectif principal du projet est d’accroître le bien-être et la productivité au travail à l’échelle nationale dans les entreprises et les organisations du secteur des services sociaux et sociaux en offrant un large éventail de coaching et de sparring, ainsi que des réseaux dans des domaines liés au bien-être au travail et à la productivité. L’objectif du projet est:1. Développer un large éventail d’expertise dans les entreprises et les organisations. Les sujets abordés comprennent le bien-être au travail, la productivité, la gestion du changement, l’inclusion des employés, la numérisation, la technologie du bien-être, le marketing et la communication, la conception de services de haute qualité axés sur la clientèle, la restructuration du système social et de soins de santé, la législation et l’orientation, la prévision de l’avenir et la réactivité.2. Créer et construire des réseaux régionaux et nationaux entre les différents acteurs grâce au mentorat.3. Concevoir, développer et évaluer conjointement une variété de bonnes pratiques et de bonnes pratiques afin d’accroître le bien-être et la production au travail dans les entreprises et les organisations.4. Développer une évaluation quantitative et qualitative du bien-être au travail et de la productivité dans les entreprises et les organisations.Les mesures du projet SotéNavi sont:1. Cartographier l’état actuel du bien-être au travail et de la productivité dans les organisations impliquées dans le projet en interrogeant le personnel clé, en utilisant des mesures de bien-être professionnel, en recueillant des chiffres sur les jours de congé de maladie et le roulement. 2. Coaching dans le cadre d’ateliers au niveau régional.3. Des journées nationales seront organisées.4. Mise en place d’un programme de mentorat basé sur les besoins des organisations concernées.5. Mettre en place un réseau régional et national de coopération entre les acteurs.6. Concevoir, mettre en œuvre et évaluer diverses pratiques exemplaires pour améliorer le bien-être au travail et la productivité, par exemple la gestion du changement et la participation des employés au développement opérationnel et à la conception de services axés sur les données probantes. Le résultat du projet SoteNavi créera un navigateur numérique qui comprend des outils conçus pour le groupe cible afin d’accroître le bien-être et la productivité au travail:1. Nouveaux types de modèles de services et de conceptions de services fondés sur des données probantes. 2. Réseaux de coopération entre entreprises et organisations.3. Moyens d’améliorer la gestion et la gestion du changement. 4. Un modèle de mentorat adapté au groupe cible. 5. Résumé systématique des perspectives sexospécifiques et des impacts des acteurs sociaux et sanitaires pour soutenir la prise de décisions. 4. Sensibilisation accrue à la restructuration des services sociaux et sociaux. 5. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 29 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektträger: Turku University of Applied Sciences (Koordinator), Fachhochschule Tampere, South Ostrobothnia Centre for Health Technology Development und der Verband der finnischen Studentenaktivitäten/Ausbildungszentrum Sivis. Eine Reform der Struktur der Organisation der Sozial- und Gesundheitsdienste sowie die Reform des Systems der Finanzierung von Dienstleistungen sind im Gange. In Zukunft werden private Dienstleister, d. h. kleine Kleinstunternehmen, kleine und mittlere Unternehmen, sowie Betreiber des dritten Sektors, d. h. Verbände, eine immer wichtigere Rolle als Anbieter von Wohlfühldiensten für die Bürger spielen. Das Gesundheits- und Sozialsystem wird insbesondere durch die Digitalisierung und seine Anwendungen reformiert. Umstrukturierungen und ständig steigende Effizienzanforderungen belasten das Personal des Sozial- und Sozialdienstleistungssektors. Das Projekt wird die Produktivität und die Arbeitszufriedenheit der Akteure im sozialen und sozialen Dienstleistungssektor verbessern, indem die Kompetenzen des Personals und neue Formen der Zusammenarbeit mit Unternehmen im Bereich der Wohlfühltechnologie, Marketing- und Kommunikationsunternehmen verbessert werden. Unternehmen und Organisationen müssen zunehmend Kompetenzen, Dienstleistungen und Formen der Zusammenarbeit entwickeln, um den künftigen Anforderungen im Sozial- und Gesundheitsbereich gerecht zu werden. Darüber hinaus benötigen Unternehmen korrekte und angemessene evidenzbasierte Informationen und operative Leitlinien, um Dienstleistungen zu entwickeln und Gesundheitstechnologieanwendungen für Kunden des Wohlbefindens mit dem Ziel zu entwickeln, eine gute Pflege zu entwickeln. Kompetenz wird als Arbeitsplatzzufriedenheit und Kundenfeedback gezeigt, um das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu steigern. Hauptziel des Projekts ist es, das Wohlbefinden und die Produktivität am Arbeitsplatz bundesweit in Unternehmen und Organisationen im Sozial- und Sozialdienstleistungssektor zu steigern, indem ein breites Spektrum an Coaching und Sparring sowie Vernetzung in Bereichen angeboten wird, die für das Wohlbefinden am Arbeitsplatz und die Produktivität relevant sind. Ziel des Projekts ist:1. Entwickeln Sie ein breites Spektrum an Know-how in Unternehmen und Organisationen. Themen sind Wohlbefinden am Arbeitsplatz, Produktivität, Change Management, Mitarbeiterinbindung, Digitalisierung, Wohlfühltechnologie, Marketing und Kommunikation, hochwertiges kundenorientiertes Servicedesign, Restrukturierung des Sozial- und Gesundheitssystems, Gesetzgebung und Beratung, Zukunftsvorhersage und Reaktionsfähigkeit.2. Schaffung und Aufbau regionaler und nationaler Netzwerke zwischen verschiedenen Akteuren unter Verwendung von Mentoring.3. Gemeinsame Gestaltung, Entwicklung und Bewertung einer Vielzahl von bewährten Verfahren und bewährten Verfahren zur Steigerung des Wohlbefindens und der Produktion am Arbeitsplatz in Unternehmen und Organisationen4. Entwicklung einer quantitativen und qualitativen Bewertung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz und der Produktivität in Unternehmen und Organisationen.SoteNavi Projektmaßnahmen sind:1. Erfassung des aktuellen Stands des Wohlbefindens am Arbeitsplatz und der Produktivität in den am Projekt beteiligten Organisationen durch Befragung von Schlüsselpersonal, Einsatz von Maßnahmen zum beruflichen Wohlbefinden, Erhebung von Zahlen zu Krankheitsurlaubstagen und Umsatz. 2. Coaching in Workshops auf regionaler Ebene.3. Nationale Tage werden organisiert.4. Einrichtung eines Mentoring-Programms auf der Grundlage der Bedürfnisse der beteiligten Organisationen.5. Schaffung eines regionalen und nationalen Netzes für die Zusammenarbeit zwischen den Akteuren.6. Konzeption, Umsetzung und Bewertung verschiedener Best Practices zur Verbesserung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz und der Produktivität, z. B. Change Management und Mitarbeiterbeteiligung in die operative Entwicklung und evidenzbasierte kundenorientierte Service-Design. Das Ergebnis des Projekts SoteNavi wird einen digitalen Navigator erstellen, der Werkzeuge für die Zielgruppe umfasst, um Wohlbefinden und Produktivität am Arbeitsplatz zu steigern:1. Neue Arten von evidenzbasierten Dienstleistungsmodellen und Servicedesigns. 2. Kooperationsnetze zwischen Unternehmen und Organisationen.3. Möglichkeiten zur Verbesserung des Managements und des Change Managements. 4. Ein auf die Zielgruppe zugeschnittenes Mentoring-Modell. 5. Systematische Zusammenfassung der Geschlechterperspektiven und Auswirkungen der Akteure im Sozial- und Gesundheitsbereich zur Unterstützung der Entscheidungsfindung. 4. Stärkeres Bewusstsein für die Umstrukturierung sozialer und sozialer Dienstleistungen. 5. Maßgeschneiderte und klare Kenntnisse über digitale und gesundheitstechnische Optionen, zugeschnitten auf die Bedürfnisse jedes Akteurs.6. Das Wissen der Zielgruppe über Marketing- und Kommunikationsfähigkeiten hat sich als unzureichend erwiesen.7. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektträger: Turku University of Applied Sciences (Koordinator), Fachhochschule Tampere, South Ostrobothnia Centre for Health Technology Development und der Verband der finnischen Studentenaktivitäten/Ausbildungszentrum Sivis. Eine Reform der Struktur der Organisation der Sozial- und Gesundheitsdienste sowie die Reform des Systems der Finanzierung von Dienstleistungen sind im Gange. In Zukunft werden private Dienstleister, d. h. kleine Kleinstunternehmen, kleine und mittlere Unternehmen, sowie Betreiber des dritten Sektors, d. h. Verbände, eine immer wichtigere Rolle als Anbieter von Wohlfühldiensten für die Bürger spielen. Das Gesundheits- und Sozialsystem wird insbesondere durch die Digitalisierung und seine Anwendungen reformiert. Umstrukturierungen und ständig steigende Effizienzanforderungen belasten das Personal des Sozial- und Sozialdienstleistungssektors. Das Projekt wird die Produktivität und die Arbeitszufriedenheit der Akteure im sozialen und sozialen Dienstleistungssektor verbessern, indem die Kompetenzen des Personals und neue Formen der Zusammenarbeit mit Unternehmen im Bereich der Wohlfühltechnologie, Marketing- und Kommunikationsunternehmen verbessert werden. Unternehmen und Organisationen müssen zunehmend Kompetenzen, Dienstleistungen und Formen der Zusammenarbeit entwickeln, um den künftigen Anforderungen im Sozial- und Gesundheitsbereich gerecht zu werden. Darüber hinaus benötigen Unternehmen korrekte und angemessene evidenzbasierte Informationen und operative Leitlinien, um Dienstleistungen zu entwickeln und Gesundheitstechnologieanwendungen für Kunden des Wohlbefindens mit dem Ziel zu entwickeln, eine gute Pflege zu entwickeln. Kompetenz wird als Arbeitsplatzzufriedenheit und Kundenfeedback gezeigt, um das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu steigern. Hauptziel des Projekts ist es, das Wohlbefinden und die Produktivität am Arbeitsplatz bundesweit in Unternehmen und Organisationen im Sozial- und Sozialdienstleistungssektor zu steigern, indem ein breites Spektrum an Coaching und Sparring sowie Vernetzung in Bereichen angeboten wird, die für das Wohlbefinden am Arbeitsplatz und die Produktivität relevant sind. Ziel des Projekts ist:1. Entwickeln Sie ein breites Spektrum an Know-how in Unternehmen und Organisationen. Themen sind Wohlbefinden am Arbeitsplatz, Produktivität, Change Management, Mitarbeiterinbindung, Digitalisierung, Wohlfühltechnologie, Marketing und Kommunikation, hochwertiges kundenorientiertes Servicedesign, Restrukturierung des Sozial- und Gesundheitssystems, Gesetzgebung und Beratung, Zukunftsvorhersage und Reaktionsfähigkeit.2. Schaffung und Aufbau regionaler und nationaler Netzwerke zwischen verschiedenen Akteuren unter Verwendung von Mentoring.3. Gemeinsame Gestaltung, Entwicklung und Bewertung einer Vielzahl von bewährten Verfahren und bewährten Verfahren zur Steigerung des Wohlbefindens und der Produktion am Arbeitsplatz in Unternehmen und Organisationen4. Entwicklung einer quantitativen und qualitativen Bewertung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz und der Produktivität in Unternehmen und Organisationen.SoteNavi Projektmaßnahmen sind:1. Erfassung des aktuellen Stands des Wohlbefindens am Arbeitsplatz und der Produktivität in den am Projekt beteiligten Organisationen durch Befragung von Schlüsselpersonal, Einsatz von Maßnahmen zum beruflichen Wohlbefinden, Erhebung von Zahlen zu Krankheitsurlaubstagen und Umsatz. 2. Coaching in Workshops auf regionaler Ebene.3. Nationale Tage werden organisiert.4. Einrichtung eines Mentoring-Programms auf der Grundlage der Bedürfnisse der beteiligten Organisationen.5. Schaffung eines regionalen und nationalen Netzes für die Zusammenarbeit zwischen den Akteuren.6. Konzeption, Umsetzung und Bewertung verschiedener Best Practices zur Verbesserung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz und der Produktivität, z. B. Change Management und Mitarbeiterbeteiligung in die operative Entwicklung und evidenzbasierte kundenorientierte Service-Design. Das Ergebnis des Projekts SoteNavi wird einen digitalen Navigator erstellen, der Werkzeuge für die Zielgruppe umfasst, um Wohlbefinden und Produktivität am Arbeitsplatz zu steigern:1. Neue Arten von evidenzbasierten Dienstleistungsmodellen und Servicedesigns. 2. Kooperationsnetze zwischen Unternehmen und Organisationen.3. Möglichkeiten zur Verbesserung des Managements und des Change Managements. 4. Ein auf die Zielgruppe zugeschnittenes Mentoring-Modell. 5. Systematische Zusammenfassung der Geschlechterperspektiven und Auswirkungen der Akteure im Sozial- und Gesundheitsbereich zur Unterstützung der Entscheidungsfindung. 4. Stärkeres Bewusstsein für die Umstrukturierung sozialer und sozialer Dienstleistungen. 5. Maßgeschneiderte und klare Kenntnisse über digitale und gesundheitstechnische Optionen, zugeschnitten auf die Bedürfnisse jedes Akteurs.6. Das Wissen der Zielgruppe über Marketing- und Kommunikationsfähigkeiten hat sich als unzureichend erwiesen.7. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektträger: Turku University of Applied Sciences (Koordinator), Fachhochschule Tampere, South Ostrobothnia Centre for Health Technology Development und der Verband der finnischen Studentenaktivitäten/Ausbildungszentrum Sivis. Eine Reform der Struktur der Organisation der Sozial- und Gesundheitsdienste sowie die Reform des Systems der Finanzierung von Dienstleistungen sind im Gange. In Zukunft werden private Dienstleister, d. h. kleine Kleinstunternehmen, kleine und mittlere Unternehmen, sowie Betreiber des dritten Sektors, d. h. Verbände, eine immer wichtigere Rolle als Anbieter von Wohlfühldiensten für die Bürger spielen. Das Gesundheits- und Sozialsystem wird insbesondere durch die Digitalisierung und seine Anwendungen reformiert. Umstrukturierungen und ständig steigende Effizienzanforderungen belasten das Personal des Sozial- und Sozialdienstleistungssektors. Das Projekt wird die Produktivität und die Arbeitszufriedenheit der Akteure im sozialen und sozialen Dienstleistungssektor verbessern, indem die Kompetenzen des Personals und neue Formen der Zusammenarbeit mit Unternehmen im Bereich der Wohlfühltechnologie, Marketing- und Kommunikationsunternehmen verbessert werden. Unternehmen und Organisationen müssen zunehmend Kompetenzen, Dienstleistungen und Formen der Zusammenarbeit entwickeln, um den künftigen Anforderungen im Sozial- und Gesundheitsbereich gerecht zu werden. Darüber hinaus benötigen Unternehmen korrekte und angemessene evidenzbasierte Informationen und operative Leitlinien, um Dienstleistungen zu entwickeln und Gesundheitstechnologieanwendungen für Kunden des Wohlbefindens mit dem Ziel zu entwickeln, eine gute Pflege zu entwickeln. Kompetenz wird als Arbeitsplatzzufriedenheit und Kundenfeedback gezeigt, um das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu steigern. Hauptziel des Projekts ist es, das Wohlbefinden und die Produktivität am Arbeitsplatz bundesweit in Unternehmen und Organisationen im Sozial- und Sozialdienstleistungssektor zu steigern, indem ein breites Spektrum an Coaching und Sparring sowie Vernetzung in Bereichen angeboten wird, die für das Wohlbefinden am Arbeitsplatz und die Produktivität relevant sind. Ziel des Projekts ist:1. Entwickeln Sie ein breites Spektrum an Know-how in Unternehmen und Organisationen. Themen sind Wohlbefinden am Arbeitsplatz, Produktivität, Change Management, Mitarbeiterinbindung, Digitalisierung, Wohlfühltechnologie, Marketing und Kommunikation, hochwertiges kundenorientiertes Servicedesign, Restrukturierung des Sozial- und Gesundheitssystems, Gesetzgebung und Beratung, Zukunftsvorhersage und Reaktionsfähigkeit.2. Schaffung und Aufbau regionaler und nationaler Netzwerke zwischen verschiedenen Akteuren unter Verwendung von Mentoring.3. Gemeinsame Gestaltung, Entwicklung und Bewertung einer Vielzahl von bewährten Verfahren und bewährten Verfahren zur Steigerung des Wohlbefindens und der Produktion am Arbeitsplatz in Unternehmen und Organisationen4. Entwicklung einer quantitativen und qualitativen Bewertung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz und der Produktivität in Unternehmen und Organisationen.SoteNavi Projektmaßnahmen sind:1. Erfassung des aktuellen Stands des Wohlbefindens am Arbeitsplatz und der Produktivität in den am Projekt beteiligten Organisationen durch Befragung von Schlüsselpersonal, Einsatz von Maßnahmen zum beruflichen Wohlbefinden, Erhebung von Zahlen zu Krankheitsurlaubstagen und Umsatz. 2. Coaching in Workshops auf regionaler Ebene.3. Nationale Tage werden organisiert.4. Einrichtung eines Mentoring-Programms auf der Grundlage der Bedürfnisse der beteiligten Organisationen.5. Schaffung eines regionalen und nationalen Netzes für die Zusammenarbeit zwischen den Akteuren.6. Konzeption, Umsetzung und Bewertung verschiedener Best Practices zur Verbesserung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz und der Produktivität, z. B. Change Management und Mitarbeiterbeteiligung in die operative Entwicklung und evidenzbasierte kundenorientierte Service-Design. Das Ergebnis des Projekts SoteNavi wird einen digitalen Navigator erstellen, der Werkzeuge für die Zielgruppe umfasst, um Wohlbefinden und Produktivität am Arbeitsplatz zu steigern:1. Neue Arten von evidenzbasierten Dienstleistungsmodellen und Servicedesigns. 2. Kooperationsnetze zwischen Unternehmen und Organisationen.3. Möglichkeiten zur Verbesserung des Managements und des Change Managements. 4. Ein auf die Zielgruppe zugeschnittenes Mentoring-Modell. 5. Systematische Zusammenfassung der Geschlechterperspektiven und Auswirkungen der Akteure im Sozial- und Gesundheitsbereich zur Unterstützung der Entscheidungsfindung. 4. Stärkeres Bewusstsein für die Umstrukturierung sozialer und sozialer Dienstleistungen. 5. Maßgeschneiderte und klare Kenntnisse über digitale und gesundheitstechnische Optionen, zugeschnitten auf die Bedürfnisse jedes Akteurs.6. Das Wissen der Zielgruppe über Marketing- und Kommunikationsfähigkeiten hat sich als unzureichend erwiesen.7. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 30 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projectontwikkelaars: Turku University of Applied Sciences (coördinator), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobothnia Centre for Health Technology Development and the Association of Finnish Student Activities/Instruction Centre Sivis. Er wordt gewerkt aan een hervorming van de organisatiestructuur van de sociale en gezondheidsdiensten, evenals aan de hervorming van het financieringsstelsel. In de toekomst zullen particuliere dienstverleners, d.w.z. kleine, kleine en middelgrote ondernemingen, en exploitanten uit de derde sector, d.w.z. verenigingen, een steeds belangrijkere rol spelen als aanbieders van welzijnsdiensten voor burgers. Het gezondheids- en sociale dienstenstelsel zal worden hervormd, met name door digitalisering en de toepassingen ervan. Herstructurering en steeds grotere efficiëntievereisten zetten het personeel van de sociale en sociale dienstverlening onder druk. Het project zal de productiviteit en de arbeidstevredenheid van de actoren in de sociale en sociale dienstverlening verbeteren door de vaardigheden van het personeel te vergroten en nieuwe vormen van samenwerking met welzijnstechnologiebedrijven, marketing- en communicatiebedrijven. Bedrijven en organisaties moeten steeds meer vaardigheden, diensten en vormen van samenwerking ontwikkelen om te voldoen aan de toekomstige behoeften op het gebied van sociale en gezondheidszorg. Daarnaast hebben bedrijven behoefte aan correcte en adequate empirisch onderbouwde informatie en operationele begeleiding om diensten te ontwikkelen en gezondheidstechnologietoepassingen voor welzijnsklanten toe te passen met het oog op de ontwikkeling van goede zorg. Competentie wordt getoond als werktevredenheid en feedback van klanten om het welzijn op het werk te vergroten. De belangrijkste doelstelling van het project is het verhogen van het welzijn en de productiviteit op het werk landelijk in bedrijven en organisaties in de sociale en sociale dienstverlening door het aanbieden van een breed scala aan coaching en sparring, evenals netwerken op gebieden die relevant zijn voor welzijn op het werk en productiviteit. Het doel van het project is:1. Ontwikkel een breed scala aan expertise in bedrijven en organisaties. Onderwerpen zijn onder meer welzijn op het werk, productiviteit, veranderingsmanagement, inclusie van werknemers, digitalisering, welzijnstechnologie, marketing en communicatie, hoogwaardig klantgericht serviceontwerp, herstructurering van het sociale en gezondheidszorgsysteem, wetgeving en begeleiding, voorspelling van de toekomst en responsiviteit.2. Opzetten en opbouwen van regionale en nationale netwerken tussen verschillende actoren die gebruik maken van mentorschap.3. Gezamenlijk ontwerpen, ontwikkelen en evalueren van een verscheidenheid aan beste praktijken en goede praktijken om het welzijn en de productie op het werk in bedrijven en organisaties te vergroten.4. Ontwikkelen van een kwantitatieve en kwalitatieve beoordeling van welzijn op het werk en productiviteit in bedrijven en organisaties.SoteNavi project maatregelen zijn:1. Het in kaart brengen van de huidige toestand van het welzijn op het werk en de productiviteit in de bij het project betrokken organisaties door het interviewen van sleutelpersoneel, het gebruik van maatregelen op het gebied van het welzijn op het werk, het verzamelen van cijfers over ziekteverlofdagen en het verloop. 2. Coaching in workshops op regionaal niveau.3. Nationale Dagen worden georganiseerd.4. Opzetten van een mentorprogramma op basis van de behoeften van de betrokken organisaties.5. Oprichting van een regionaal en nationaal netwerk voor samenwerking tussen de actoren.6. Ontwerpen, implementeren en evalueren van verschillende best practices om het welzijn op het werk en de productiviteit te verbeteren, bijvoorbeeld verandermanagement en betrokkenheid van werknemers bij operationele ontwikkeling en empirisch onderbouwd klantgericht serviceontwerp. De output van het SoteNavi-project zal een digitale navigator creëren die tools bevat die zijn ontworpen voor de doelgroep om het welzijn en de productiviteit op het werk te verhogen:1. Nieuwe soorten empirisch onderbouwde servicemodellen en serviceontwerpen. 2. Samenwerkingsnetwerken tussen bedrijven en organisaties.3. Manieren om management en verandermanagement te verbeteren. 4. Een mentoringmodel op maat van de doelgroep. 5. Systematische samenvatting van de genderperspectieven en de effecten van sociale en gezondheidsactoren ter ondersteuning van de besluitvorming. 4. Meer bewustzijn van de herstructurering van sociale en sociale diensten. 5. Op maat gemaakte en duidelijke kennis van digitale en gezondheidstechnologieopties, afgestemd op de behoeften van elke actor.6. De kennis van de doelgroep op het gebied van marketing- en communicatievaardigheden blijkt ontoereikend te zijn.7. Als gevolg van bovenstaande maatregelen heeft de doelgroep het welzijn op het werk en de productiviteit verbeterd. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projectontwikkelaars: Turku University of Applied Sciences (coördinator), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobothnia Centre for Health Technology Development and the Association of Finnish Student Activities/Instruction Centre Sivis. Er wordt gewerkt aan een hervorming van de organisatiestructuur van de sociale en gezondheidsdiensten, evenals aan de hervorming van het financieringsstelsel. In de toekomst zullen particuliere dienstverleners, d.w.z. kleine, kleine en middelgrote ondernemingen, en exploitanten uit de derde sector, d.w.z. verenigingen, een steeds belangrijkere rol spelen als aanbieders van welzijnsdiensten voor burgers. Het gezondheids- en sociale dienstenstelsel zal worden hervormd, met name door digitalisering en de toepassingen ervan. Herstructurering en steeds grotere efficiëntievereisten zetten het personeel van de sociale en sociale dienstverlening onder druk. Het project zal de productiviteit en de arbeidstevredenheid van de actoren in de sociale en sociale dienstverlening verbeteren door de vaardigheden van het personeel te vergroten en nieuwe vormen van samenwerking met welzijnstechnologiebedrijven, marketing- en communicatiebedrijven. Bedrijven en organisaties moeten steeds meer vaardigheden, diensten en vormen van samenwerking ontwikkelen om te voldoen aan de toekomstige behoeften op het gebied van sociale en gezondheidszorg. Daarnaast hebben bedrijven behoefte aan correcte en adequate empirisch onderbouwde informatie en operationele begeleiding om diensten te ontwikkelen en gezondheidstechnologietoepassingen voor welzijnsklanten toe te passen met het oog op de ontwikkeling van goede zorg. Competentie wordt getoond als werktevredenheid en feedback van klanten om het welzijn op het werk te vergroten. De belangrijkste doelstelling van het project is het verhogen van het welzijn en de productiviteit op het werk landelijk in bedrijven en organisaties in de sociale en sociale dienstverlening door het aanbieden van een breed scala aan coaching en sparring, evenals netwerken op gebieden die relevant zijn voor welzijn op het werk en productiviteit. Het doel van het project is:1. Ontwikkel een breed scala aan expertise in bedrijven en organisaties. Onderwerpen zijn onder meer welzijn op het werk, productiviteit, veranderingsmanagement, inclusie van werknemers, digitalisering, welzijnstechnologie, marketing en communicatie, hoogwaardig klantgericht serviceontwerp, herstructurering van het sociale en gezondheidszorgsysteem, wetgeving en begeleiding, voorspelling van de toekomst en responsiviteit.2. Opzetten en opbouwen van regionale en nationale netwerken tussen verschillende actoren die gebruik maken van mentorschap.3. Gezamenlijk ontwerpen, ontwikkelen en evalueren van een verscheidenheid aan beste praktijken en goede praktijken om het welzijn en de productie op het werk in bedrijven en organisaties te vergroten.4. Ontwikkelen van een kwantitatieve en kwalitatieve beoordeling van welzijn op het werk en productiviteit in bedrijven en organisaties.SoteNavi project maatregelen zijn:1. Het in kaart brengen van de huidige toestand van het welzijn op het werk en de productiviteit in de bij het project betrokken organisaties door het interviewen van sleutelpersoneel, het gebruik van maatregelen op het gebied van het welzijn op het werk, het verzamelen van cijfers over ziekteverlofdagen en het verloop. 2. Coaching in workshops op regionaal niveau.3. Nationale Dagen worden georganiseerd.4. Opzetten van een mentorprogramma op basis van de behoeften van de betrokken organisaties.5. Oprichting van een regionaal en nationaal netwerk voor samenwerking tussen de actoren.6. Ontwerpen, implementeren en evalueren van verschillende best practices om het welzijn op het werk en de productiviteit te verbeteren, bijvoorbeeld verandermanagement en betrokkenheid van werknemers bij operationele ontwikkeling en empirisch onderbouwd klantgericht serviceontwerp. De output van het SoteNavi-project zal een digitale navigator creëren die tools bevat die zijn ontworpen voor de doelgroep om het welzijn en de productiviteit op het werk te verhogen:1. Nieuwe soorten empirisch onderbouwde servicemodellen en serviceontwerpen. 2. Samenwerkingsnetwerken tussen bedrijven en organisaties.3. Manieren om management en verandermanagement te verbeteren. 4. Een mentoringmodel op maat van de doelgroep. 5. Systematische samenvatting van de genderperspectieven en de effecten van sociale en gezondheidsactoren ter ondersteuning van de besluitvorming. 4. Meer bewustzijn van de herstructurering van sociale en sociale diensten. 5. Op maat gemaakte en duidelijke kennis van digitale en gezondheidstechnologieopties, afgestemd op de behoeften van elke actor.6. De kennis van de doelgroep op het gebied van marketing- en communicatievaardigheden blijkt ontoereikend te zijn.7. Als gevolg van bovenstaande maatregelen heeft de doelgroep het welzijn op het werk en de productiviteit verbeterd. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projectontwikkelaars: Turku University of Applied Sciences (coördinator), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobothnia Centre for Health Technology Development and the Association of Finnish Student Activities/Instruction Centre Sivis. Er wordt gewerkt aan een hervorming van de organisatiestructuur van de sociale en gezondheidsdiensten, evenals aan de hervorming van het financieringsstelsel. In de toekomst zullen particuliere dienstverleners, d.w.z. kleine, kleine en middelgrote ondernemingen, en exploitanten uit de derde sector, d.w.z. verenigingen, een steeds belangrijkere rol spelen als aanbieders van welzijnsdiensten voor burgers. Het gezondheids- en sociale dienstenstelsel zal worden hervormd, met name door digitalisering en de toepassingen ervan. Herstructurering en steeds grotere efficiëntievereisten zetten het personeel van de sociale en sociale dienstverlening onder druk. Het project zal de productiviteit en de arbeidstevredenheid van de actoren in de sociale en sociale dienstverlening verbeteren door de vaardigheden van het personeel te vergroten en nieuwe vormen van samenwerking met welzijnstechnologiebedrijven, marketing- en communicatiebedrijven. Bedrijven en organisaties moeten steeds meer vaardigheden, diensten en vormen van samenwerking ontwikkelen om te voldoen aan de toekomstige behoeften op het gebied van sociale en gezondheidszorg. Daarnaast hebben bedrijven behoefte aan correcte en adequate empirisch onderbouwde informatie en operationele begeleiding om diensten te ontwikkelen en gezondheidstechnologietoepassingen voor welzijnsklanten toe te passen met het oog op de ontwikkeling van goede zorg. Competentie wordt getoond als werktevredenheid en feedback van klanten om het welzijn op het werk te vergroten. De belangrijkste doelstelling van het project is het verhogen van het welzijn en de productiviteit op het werk landelijk in bedrijven en organisaties in de sociale en sociale dienstverlening door het aanbieden van een breed scala aan coaching en sparring, evenals netwerken op gebieden die relevant zijn voor welzijn op het werk en productiviteit. Het doel van het project is:1. Ontwikkel een breed scala aan expertise in bedrijven en organisaties. Onderwerpen zijn onder meer welzijn op het werk, productiviteit, veranderingsmanagement, inclusie van werknemers, digitalisering, welzijnstechnologie, marketing en communicatie, hoogwaardig klantgericht serviceontwerp, herstructurering van het sociale en gezondheidszorgsysteem, wetgeving en begeleiding, voorspelling van de toekomst en responsiviteit.2. Opzetten en opbouwen van regionale en nationale netwerken tussen verschillende actoren die gebruik maken van mentorschap.3. Gezamenlijk ontwerpen, ontwikkelen en evalueren van een verscheidenheid aan beste praktijken en goede praktijken om het welzijn en de productie op het werk in bedrijven en organisaties te vergroten.4. Ontwikkelen van een kwantitatieve en kwalitatieve beoordeling van welzijn op het werk en productiviteit in bedrijven en organisaties.SoteNavi project maatregelen zijn:1. Het in kaart brengen van de huidige toestand van het welzijn op het werk en de productiviteit in de bij het project betrokken organisaties door het interviewen van sleutelpersoneel, het gebruik van maatregelen op het gebied van het welzijn op het werk, het verzamelen van cijfers over ziekteverlofdagen en het verloop. 2. Coaching in workshops op regionaal niveau.3. Nationale Dagen worden georganiseerd.4. Opzetten van een mentorprogramma op basis van de behoeften van de betrokken organisaties.5. Oprichting van een regionaal en nationaal netwerk voor samenwerking tussen de actoren.6. Ontwerpen, implementeren en evalueren van verschillende best practices om het welzijn op het werk en de productiviteit te verbeteren, bijvoorbeeld verandermanagement en betrokkenheid van werknemers bij operationele ontwikkeling en empirisch onderbouwd klantgericht serviceontwerp. De output van het SoteNavi-project zal een digitale navigator creëren die tools bevat die zijn ontworpen voor de doelgroep om het welzijn en de productiviteit op het werk te verhogen:1. Nieuwe soorten empirisch onderbouwde servicemodellen en serviceontwerpen. 2. Samenwerkingsnetwerken tussen bedrijven en organisaties.3. Manieren om management en verandermanagement te verbeteren. 4. Een mentoringmodel op maat van de doelgroep. 5. Systematische samenvatting van de genderperspectieven en de effecten van sociale en gezondheidsactoren ter ondersteuning van de besluitvorming. 4. Meer bewustzijn van de herstructurering van sociale en sociale diensten. 5. Op maat gemaakte en duidelijke kennis van digitale en gezondheidstechnologieopties, afgestemd op de behoeften van elke actor.6. De kennis van de doelgroep op het gebied van marketing- en communicatievaardigheden blijkt ontoereikend te zijn.7. Als gevolg van bovenstaande maatregelen heeft de doelgroep het welzijn op het werk en de productiviteit verbeterd. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Promotori del progetto: Turku University of Applied Sciences (coordinatore), Tampere University of Applied Sciences, Centro per lo sviluppo delle tecnologie sanitarie dell'Ostrobotnia meridionale e l'Associazione delle attività studentesche/centro di istruzione finlandese Sivis. È in corso una riforma della struttura dell'organizzazione dei servizi sociali e sanitari, così come la riforma del sistema di finanziamento dei servizi. In futuro, i prestatori di servizi privati, ossia le piccole micro, piccole e medie imprese, e gli operatori del terzo settore, ossia le associazioni, svolgeranno un ruolo sempre più importante in quanto prestatori di servizi per il benessere dei cittadini. Il sistema dei servizi sanitari e sociali sarà riformato, in particolare attraverso la digitalizzazione e le sue applicazioni. La ristrutturazione e l'aumento costante dei requisiti di efficienza hanno messo a dura prova il personale del settore dei servizi sociali e sociali. Il progetto migliorerà la produttività e la soddisfazione professionale degli operatori del settore dei servizi sociali e sociali aumentando le competenze del personale e nuove forme di cooperazione con le imprese tecnologiche del benessere, le imprese di marketing e comunicazione. Le imprese e le organizzazioni hanno sempre più bisogno di sviluppare competenze, servizi e forme di cooperazione per soddisfare le esigenze future nel settore sociale e sanitario. Inoltre, le aziende hanno bisogno di informazioni e orientamenti operativi corretti e adeguati per sviluppare servizi e adottare applicazioni di tecnologia sanitaria per i clienti del benessere con l'obiettivo di sviluppare una buona cura. La competenza è dimostrata come la soddisfazione del lavoro e il feedback dei clienti per aumentare il benessere sul lavoro. L'obiettivo principale del progetto è quello di aumentare il benessere e la produttività sul lavoro a livello nazionale nelle aziende e nelle organizzazioni del settore dei servizi sociali e sociali, offrendo un'ampia gamma di coaching e sparring, nonché di networking in aree rilevanti per il benessere sul lavoro e la produttività. Lo scopo del progetto è:1. Sviluppare una vasta gamma di competenze in aziende e organizzazioni. Tra gli argomenti trattati figurano il benessere sul luogo di lavoro, la produttività, la gestione del cambiamento, l'inclusione dei dipendenti, la digitalizzazione, la tecnologia del benessere, il marketing e la comunicazione, la progettazione di servizi orientati al cliente di alta qualità, la ristrutturazione del sistema di assistenza sociale e sanitaria, la legislazione e l'orientamento, la previsione del futuro e la reattività.2. Creare e costruire reti regionali e nazionali tra i diversi attori utilizzando il tutoraggio.3. Progettare, sviluppare e valutare congiuntamente una serie di migliori pratiche e buone pratiche per aumentare il benessere e la produzione sul lavoro nelle imprese e nelle organizzazioni.4. Sviluppare una valutazione quantitativa e qualitativa del benessere sul lavoro e della produttività nelle aziende e nelle organizzazioni.SoteNavi misure progettuali sono:1. Mappatura dello stato attuale del benessere sul lavoro e della produttività nelle organizzazioni coinvolte nel progetto intervistando personale chiave, utilizzando misure di benessere professionale, raccogliendo dati sui giorni di congedo di malattia e sul fatturato. 2. Coaching nei seminari a livello regionale.3. Saranno organizzate Giornate nazionali.4. Istituzione di un programma di tutoraggio basato sulle esigenze delle organizzazioni interessate.5. Istituire una rete regionale e nazionale di cooperazione tra gli attori.6. Progettare, implementare e valutare varie best practice per migliorare il benessere sul lavoro e la produttività, ad esempio la gestione del cambiamento e il coinvolgimento dei dipendenti nello sviluppo operativo e nella progettazione di servizi orientati al cliente basati su dati concreti. L'output del progetto SoteNavi creerà un navigatore digitale che include strumenti progettati per il gruppo target per aumentare il benessere e la produttività sul lavoro:1. Nuovi tipi di modelli di servizi e progetti di servizi basati su dati concreti. 2. Reti di cooperazione tra imprese e organizzazioni.3. Modi per migliorare la gestione e la gestione dei cambiamenti. 4. Un modello di mentoring su misura per il gruppo destinatario. 5. Sintesi sistematica delle prospettive di genere e degli impatti degli attori sociali e sanitari a sostegno del processo decisionale. 4. Maggiore consapevolezza della ristrutturazione dei servizi sociali e sociali. 5. Una conoscenza chiara e su misura delle opzioni tecnologiche digitali e sanitarie, adattata alle esigenze di ciascun attore.6. La conoscenza delle capacità di marketing e comunicazione del gruppo destinatario risulta inadeguata.7. Grazie alle misure di cui sopra, il gruppo destinatario ha migliorato il benessere sul lavoro e la produttività. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Promotori del progetto: Turku University of Applied Sciences (coordinatore), Tampere University of Applied Sciences, Centro per lo sviluppo delle tecnologie sanitarie dell'Ostrobotnia meridionale e l'Associazione delle attività studentesche/centro di istruzione finlandese Sivis. È in corso una riforma della struttura dell'organizzazione dei servizi sociali e sanitari, così come la riforma del sistema di finanziamento dei servizi. In futuro, i prestatori di servizi privati, ossia le piccole micro, piccole e medie imprese, e gli operatori del terzo settore, ossia le associazioni, svolgeranno un ruolo sempre più importante in quanto prestatori di servizi per il benessere dei cittadini. Il sistema dei servizi sanitari e sociali sarà riformato, in particolare attraverso la digitalizzazione e le sue applicazioni. La ristrutturazione e l'aumento costante dei requisiti di efficienza hanno messo a dura prova il personale del settore dei servizi sociali e sociali. Il progetto migliorerà la produttività e la soddisfazione professionale degli operatori del settore dei servizi sociali e sociali aumentando le competenze del personale e nuove forme di cooperazione con le imprese tecnologiche del benessere, le imprese di marketing e comunicazione. Le imprese e le organizzazioni hanno sempre più bisogno di sviluppare competenze, servizi e forme di cooperazione per soddisfare le esigenze future nel settore sociale e sanitario. Inoltre, le aziende hanno bisogno di informazioni e orientamenti operativi corretti e adeguati per sviluppare servizi e adottare applicazioni di tecnologia sanitaria per i clienti del benessere con l'obiettivo di sviluppare una buona cura. La competenza è dimostrata come la soddisfazione del lavoro e il feedback dei clienti per aumentare il benessere sul lavoro. L'obiettivo principale del progetto è quello di aumentare il benessere e la produttività sul lavoro a livello nazionale nelle aziende e nelle organizzazioni del settore dei servizi sociali e sociali, offrendo un'ampia gamma di coaching e sparring, nonché di networking in aree rilevanti per il benessere sul lavoro e la produttività. Lo scopo del progetto è:1. Sviluppare una vasta gamma di competenze in aziende e organizzazioni. Tra gli argomenti trattati figurano il benessere sul luogo di lavoro, la produttività, la gestione del cambiamento, l'inclusione dei dipendenti, la digitalizzazione, la tecnologia del benessere, il marketing e la comunicazione, la progettazione di servizi orientati al cliente di alta qualità, la ristrutturazione del sistema di assistenza sociale e sanitaria, la legislazione e l'orientamento, la previsione del futuro e la reattività.2. Creare e costruire reti regionali e nazionali tra i diversi attori utilizzando il tutoraggio.3. Progettare, sviluppare e valutare congiuntamente una serie di migliori pratiche e buone pratiche per aumentare il benessere e la produzione sul lavoro nelle imprese e nelle organizzazioni.4. Sviluppare una valutazione quantitativa e qualitativa del benessere sul lavoro e della produttività nelle aziende e nelle organizzazioni.SoteNavi misure progettuali sono:1. Mappatura dello stato attuale del benessere sul lavoro e della produttività nelle organizzazioni coinvolte nel progetto intervistando personale chiave, utilizzando misure di benessere professionale, raccogliendo dati sui giorni di congedo di malattia e sul fatturato. 2. Coaching nei seminari a livello regionale.3. Saranno organizzate Giornate nazionali.4. Istituzione di un programma di tutoraggio basato sulle esigenze delle organizzazioni interessate.5. Istituire una rete regionale e nazionale di cooperazione tra gli attori.6. Progettare, implementare e valutare varie best practice per migliorare il benessere sul lavoro e la produttività, ad esempio la gestione del cambiamento e il coinvolgimento dei dipendenti nello sviluppo operativo e nella progettazione di servizi orientati al cliente basati su dati concreti. L'output del progetto SoteNavi creerà un navigatore digitale che include strumenti progettati per il gruppo target per aumentare il benessere e la produttività sul lavoro:1. Nuovi tipi di modelli di servizi e progetti di servizi basati su dati concreti. 2. Reti di cooperazione tra imprese e organizzazioni.3. Modi per migliorare la gestione e la gestione dei cambiamenti. 4. Un modello di mentoring su misura per il gruppo destinatario. 5. Sintesi sistematica delle prospettive di genere e degli impatti degli attori sociali e sanitari a sostegno del processo decisionale. 4. Maggiore consapevolezza della ristrutturazione dei servizi sociali e sociali. 5. Una conoscenza chiara e su misura delle opzioni tecnologiche digitali e sanitarie, adattata alle esigenze di ciascun attore.6. La conoscenza delle capacità di marketing e comunicazione del gruppo destinatario risulta inadeguata.7. Grazie alle misure di cui sopra, il gruppo destinatario ha migliorato il benessere sul lavoro e la produttività. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Promotori del progetto: Turku University of Applied Sciences (coordinatore), Tampere University of Applied Sciences, Centro per lo sviluppo delle tecnologie sanitarie dell'Ostrobotnia meridionale e l'Associazione delle attività studentesche/centro di istruzione finlandese Sivis. È in corso una riforma della struttura dell'organizzazione dei servizi sociali e sanitari, così come la riforma del sistema di finanziamento dei servizi. In futuro, i prestatori di servizi privati, ossia le piccole micro, piccole e medie imprese, e gli operatori del terzo settore, ossia le associazioni, svolgeranno un ruolo sempre più importante in quanto prestatori di servizi per il benessere dei cittadini. Il sistema dei servizi sanitari e sociali sarà riformato, in particolare attraverso la digitalizzazione e le sue applicazioni. La ristrutturazione e l'aumento costante dei requisiti di efficienza hanno messo a dura prova il personale del settore dei servizi sociali e sociali. Il progetto migliorerà la produttività e la soddisfazione professionale degli operatori del settore dei servizi sociali e sociali aumentando le competenze del personale e nuove forme di cooperazione con le imprese tecnologiche del benessere, le imprese di marketing e comunicazione. Le imprese e le organizzazioni hanno sempre più bisogno di sviluppare competenze, servizi e forme di cooperazione per soddisfare le esigenze future nel settore sociale e sanitario. Inoltre, le aziende hanno bisogno di informazioni e orientamenti operativi corretti e adeguati per sviluppare servizi e adottare applicazioni di tecnologia sanitaria per i clienti del benessere con l'obiettivo di sviluppare una buona cura. La competenza è dimostrata come la soddisfazione del lavoro e il feedback dei clienti per aumentare il benessere sul lavoro. L'obiettivo principale del progetto è quello di aumentare il benessere e la produttività sul lavoro a livello nazionale nelle aziende e nelle organizzazioni del settore dei servizi sociali e sociali, offrendo un'ampia gamma di coaching e sparring, nonché di networking in aree rilevanti per il benessere sul lavoro e la produttività. Lo scopo del progetto è:1. Sviluppare una vasta gamma di competenze in aziende e organizzazioni. Tra gli argomenti trattati figurano il benessere sul luogo di lavoro, la produttività, la gestione del cambiamento, l'inclusione dei dipendenti, la digitalizzazione, la tecnologia del benessere, il marketing e la comunicazione, la progettazione di servizi orientati al cliente di alta qualità, la ristrutturazione del sistema di assistenza sociale e sanitaria, la legislazione e l'orientamento, la previsione del futuro e la reattività.2. Creare e costruire reti regionali e nazionali tra i diversi attori utilizzando il tutoraggio.3. Progettare, sviluppare e valutare congiuntamente una serie di migliori pratiche e buone pratiche per aumentare il benessere e la produzione sul lavoro nelle imprese e nelle organizzazioni.4. Sviluppare una valutazione quantitativa e qualitativa del benessere sul lavoro e della produttività nelle aziende e nelle organizzazioni.SoteNavi misure progettuali sono:1. Mappatura dello stato attuale del benessere sul lavoro e della produttività nelle organizzazioni coinvolte nel progetto intervistando personale chiave, utilizzando misure di benessere professionale, raccogliendo dati sui giorni di congedo di malattia e sul fatturato. 2. Coaching nei seminari a livello regionale.3. Saranno organizzate Giornate nazionali.4. Istituzione di un programma di tutoraggio basato sulle esigenze delle organizzazioni interessate.5. Istituire una rete regionale e nazionale di cooperazione tra gli attori.6. Progettare, implementare e valutare varie best practice per migliorare il benessere sul lavoro e la produttività, ad esempio la gestione del cambiamento e il coinvolgimento dei dipendenti nello sviluppo operativo e nella progettazione di servizi orientati al cliente basati su dati concreti. L'output del progetto SoteNavi creerà un navigatore digitale che include strumenti progettati per il gruppo target per aumentare il benessere e la produttività sul lavoro:1. Nuovi tipi di modelli di servizi e progetti di servizi basati su dati concreti. 2. Reti di cooperazione tra imprese e organizzazioni.3. Modi per migliorare la gestione e la gestione dei cambiamenti. 4. Un modello di mentoring su misura per il gruppo destinatario. 5. Sintesi sistematica delle prospettive di genere e degli impatti degli attori sociali e sanitari a sostegno del processo decisionale. 4. Maggiore consapevolezza della ristrutturazione dei servizi sociali e sociali. 5. Una conoscenza chiara e su misura delle opzioni tecnologiche digitali e sanitarie, adattata alle esigenze di ciascun attore.6. La conoscenza delle capacità di marketing e comunicazione del gruppo destinatario risulta inadeguata.7. Grazie alle misure di cui sopra, il gruppo destinatario ha migliorato il benessere sul lavoro e la produttività. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Promotores de proyectos: Universidad Turku de Ciencias Aplicadas (coordinador), Universidad de Tampere de Ciencias Aplicadas, Centro de Ostrobotnia Sur para el Desarrollo de Tecnologías Sanitarias y la Asociación de Actividades Estudiantiles Finlandesas/Centro de Instrucción Sivis. Se está llevando a cabo una reforma de la estructura de la organización de los servicios sociales y de salud, así como la reforma del sistema de financiación de los servicios. En el futuro, los proveedores de servicios privados, es decir, las pequeñas microempresas, las pequeñas y medianas empresas y los operadores del tercer sector, es decir, las asociaciones, desempeñarán un papel cada vez más importante como proveedores de servicios de bienestar para los ciudadanos. Se reformará el sistema de servicios sanitarios y sociales, especialmente a través de la digitalización y sus aplicaciones. La reestructuración y el aumento de los requisitos de eficiencia suponen una presión para el personal del sector de los servicios sociales y sociales. El proyecto mejorará la productividad y la satisfacción laboral de los operadores del sector de los servicios sociales y sociales mediante el aumento de las competencias del personal y nuevas formas de cooperación con empresas tecnológicas de bienestar, empresas de marketing y comunicación. Cada vez es más necesario que las empresas y las organizaciones desarrollen competencias, servicios y formas de cooperación para satisfacer las necesidades futuras en el ámbito social y sanitario. Además, las empresas necesitan información correcta y apropiada basada en pruebas y orientación operativa para desarrollar servicios y adoptar aplicaciones de tecnología de la salud para los clientes del bienestar con el objetivo de desarrollar una buena atención. La competencia se muestra como satisfacción en el trabajo y comentarios de los clientes para aumentar el bienestar en el trabajo. El objetivo principal del proyecto es aumentar el bienestar y la productividad en el trabajo en todo el país en las empresas y organizaciones del sector de los servicios sociales y sociales, ofreciendo una amplia gama de coaching y sparring, así como la creación de redes en áreas relacionadas con el bienestar en el trabajo y la productividad. El objetivo del proyecto es:1. Desarrollar una amplia gama de conocimientos especializados en empresas y organizaciones. Los temas incluyen el bienestar en el trabajo, la productividad, la gestión del cambio, la inclusión de los empleados, la digitalización, la tecnología de bienestar, el marketing y la comunicación, el diseño de servicios orientados al cliente de alta calidad, la reestructuración del sistema de atención social y de salud, la legislación y la orientación, la predicción del futuro y la capacidad de respuesta.2. Crear y crear redes regionales y nacionales entre los diferentes actores mediante tutoría.3. Diseñar, desarrollar y evaluar conjuntamente una variedad de buenas prácticas y buenas prácticas para aumentar el bienestar y la producción en el trabajo en empresas y organizaciones4. Desarrollar una evaluación cuantitativa y cualitativa del bienestar en el trabajo y la productividad en las empresas y organizaciones. Las medidas del proyecto SoteNavi son: 1. Cartografiar el estado actual del bienestar en el trabajo y la productividad en las organizaciones que participan en el proyecto, entrevistando al personal clave, utilizando medidas de bienestar ocupacional, recogiendo cifras sobre días de baja por enfermedad y volumen de negocios. 2. Asesoramiento en talleres a nivel regional.3. Se organizarán Días Nacionales.4. Establecer un programa de tutoría basado en las necesidades de las organizaciones implicadas.5 Establecer una red regional y nacional de cooperación entre los agentes.6. Diseñar, implementar y evaluar diversas prácticas óptimas para mejorar el bienestar en el trabajo y la productividad, por ejemplo, la gestión del cambio y la participación de los empleados en el desarrollo operativo y el diseño de servicios orientados al cliente basado en datos empíricos. Nuevos tipos de modelos de servicios basados en pruebas y diseños de servicios. 2. Redes de cooperación entre empresas y organizaciones.3. Formas de mejorar la gestión y la gestión del cambio. 4. Un modelo de tutoría adaptado al grupo destinatario. 5. Resumen sistemático de las perspectivas de género y los efectos de los agentes sociales y sanitarios para apoyar la adopción de decisiones. 4. Mayor sensibilización sobre la reestructuración de los servicios sociales y sociales. 5. Conocimientos precisos y claros de las opciones de tecnología digital y sanitaria, adaptados a las necesidades de cada actor.6. Los conocimientos del grupo destinatario sobre las capacidades de marketing y comunicación se consideran insuficientes.7. Como resultado de estas medidas, el grupo destinatario ha mejorado el bienestar en el trabajo y la productividad. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Promotores de proyectos: Universidad Turku de Ciencias Aplicadas (coordinador), Universidad de Tampere de Ciencias Aplicadas, Centro de Ostrobotnia Sur para el Desarrollo de Tecnologías Sanitarias y la Asociación de Actividades Estudiantiles Finlandesas/Centro de Instrucción Sivis. Se está llevando a cabo una reforma de la estructura de la organización de los servicios sociales y de salud, así como la reforma del sistema de financiación de los servicios. En el futuro, los proveedores de servicios privados, es decir, las pequeñas microempresas, las pequeñas y medianas empresas y los operadores del tercer sector, es decir, las asociaciones, desempeñarán un papel cada vez más importante como proveedores de servicios de bienestar para los ciudadanos. Se reformará el sistema de servicios sanitarios y sociales, especialmente a través de la digitalización y sus aplicaciones. La reestructuración y el aumento de los requisitos de eficiencia suponen una presión para el personal del sector de los servicios sociales y sociales. El proyecto mejorará la productividad y la satisfacción laboral de los operadores del sector de los servicios sociales y sociales mediante el aumento de las competencias del personal y nuevas formas de cooperación con empresas tecnológicas de bienestar, empresas de marketing y comunicación. Cada vez es más necesario que las empresas y las organizaciones desarrollen competencias, servicios y formas de cooperación para satisfacer las necesidades futuras en el ámbito social y sanitario. Además, las empresas necesitan información correcta y apropiada basada en pruebas y orientación operativa para desarrollar servicios y adoptar aplicaciones de tecnología de la salud para los clientes del bienestar con el objetivo de desarrollar una buena atención. La competencia se muestra como satisfacción en el trabajo y comentarios de los clientes para aumentar el bienestar en el trabajo. El objetivo principal del proyecto es aumentar el bienestar y la productividad en el trabajo en todo el país en las empresas y organizaciones del sector de los servicios sociales y sociales, ofreciendo una amplia gama de coaching y sparring, así como la creación de redes en áreas relacionadas con el bienestar en el trabajo y la productividad. El objetivo del proyecto es:1. Desarrollar una amplia gama de conocimientos especializados en empresas y organizaciones. Los temas incluyen el bienestar en el trabajo, la productividad, la gestión del cambio, la inclusión de los empleados, la digitalización, la tecnología de bienestar, el marketing y la comunicación, el diseño de servicios orientados al cliente de alta calidad, la reestructuración del sistema de atención social y de salud, la legislación y la orientación, la predicción del futuro y la capacidad de respuesta.2. Crear y crear redes regionales y nacionales entre los diferentes actores mediante tutoría.3. Diseñar, desarrollar y evaluar conjuntamente una variedad de buenas prácticas y buenas prácticas para aumentar el bienestar y la producción en el trabajo en empresas y organizaciones4. Desarrollar una evaluación cuantitativa y cualitativa del bienestar en el trabajo y la productividad en las empresas y organizaciones. Las medidas del proyecto SoteNavi son: 1. Cartografiar el estado actual del bienestar en el trabajo y la productividad en las organizaciones que participan en el proyecto, entrevistando al personal clave, utilizando medidas de bienestar ocupacional, recogiendo cifras sobre días de baja por enfermedad y volumen de negocios. 2. Asesoramiento en talleres a nivel regional.3. Se organizarán Días Nacionales.4. Establecer un programa de tutoría basado en las necesidades de las organizaciones implicadas.5 Establecer una red regional y nacional de cooperación entre los agentes.6. Diseñar, implementar y evaluar diversas prácticas óptimas para mejorar el bienestar en el trabajo y la productividad, por ejemplo, la gestión del cambio y la participación de los empleados en el desarrollo operativo y el diseño de servicios orientados al cliente basado en datos empíricos. Nuevos tipos de modelos de servicios basados en pruebas y diseños de servicios. 2. Redes de cooperación entre empresas y organizaciones.3. Formas de mejorar la gestión y la gestión del cambio. 4. Un modelo de tutoría adaptado al grupo destinatario. 5. Resumen sistemático de las perspectivas de género y los efectos de los agentes sociales y sanitarios para apoyar la adopción de decisiones. 4. Mayor sensibilización sobre la reestructuración de los servicios sociales y sociales. 5. Conocimientos precisos y claros de las opciones de tecnología digital y sanitaria, adaptados a las necesidades de cada actor.6. Los conocimientos del grupo destinatario sobre las capacidades de marketing y comunicación se consideran insuficientes.7. Como resultado de estas medidas, el grupo destinatario ha mejorado el bienestar en el trabajo y la productividad. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Promotores de proyectos: Universidad Turku de Ciencias Aplicadas (coordinador), Universidad de Tampere de Ciencias Aplicadas, Centro de Ostrobotnia Sur para el Desarrollo de Tecnologías Sanitarias y la Asociación de Actividades Estudiantiles Finlandesas/Centro de Instrucción Sivis. Se está llevando a cabo una reforma de la estructura de la organización de los servicios sociales y de salud, así como la reforma del sistema de financiación de los servicios. En el futuro, los proveedores de servicios privados, es decir, las pequeñas microempresas, las pequeñas y medianas empresas y los operadores del tercer sector, es decir, las asociaciones, desempeñarán un papel cada vez más importante como proveedores de servicios de bienestar para los ciudadanos. Se reformará el sistema de servicios sanitarios y sociales, especialmente a través de la digitalización y sus aplicaciones. La reestructuración y el aumento de los requisitos de eficiencia suponen una presión para el personal del sector de los servicios sociales y sociales. El proyecto mejorará la productividad y la satisfacción laboral de los operadores del sector de los servicios sociales y sociales mediante el aumento de las competencias del personal y nuevas formas de cooperación con empresas tecnológicas de bienestar, empresas de marketing y comunicación. Cada vez es más necesario que las empresas y las organizaciones desarrollen competencias, servicios y formas de cooperación para satisfacer las necesidades futuras en el ámbito social y sanitario. Además, las empresas necesitan información correcta y apropiada basada en pruebas y orientación operativa para desarrollar servicios y adoptar aplicaciones de tecnología de la salud para los clientes del bienestar con el objetivo de desarrollar una buena atención. La competencia se muestra como satisfacción en el trabajo y comentarios de los clientes para aumentar el bienestar en el trabajo. El objetivo principal del proyecto es aumentar el bienestar y la productividad en el trabajo en todo el país en las empresas y organizaciones del sector de los servicios sociales y sociales, ofreciendo una amplia gama de coaching y sparring, así como la creación de redes en áreas relacionadas con el bienestar en el trabajo y la productividad. El objetivo del proyecto es:1. Desarrollar una amplia gama de conocimientos especializados en empresas y organizaciones. Los temas incluyen el bienestar en el trabajo, la productividad, la gestión del cambio, la inclusión de los empleados, la digitalización, la tecnología de bienestar, el marketing y la comunicación, el diseño de servicios orientados al cliente de alta calidad, la reestructuración del sistema de atención social y de salud, la legislación y la orientación, la predicción del futuro y la capacidad de respuesta.2. Crear y crear redes regionales y nacionales entre los diferentes actores mediante tutoría.3. Diseñar, desarrollar y evaluar conjuntamente una variedad de buenas prácticas y buenas prácticas para aumentar el bienestar y la producción en el trabajo en empresas y organizaciones4. Desarrollar una evaluación cuantitativa y cualitativa del bienestar en el trabajo y la productividad en las empresas y organizaciones. Las medidas del proyecto SoteNavi son: 1. Cartografiar el estado actual del bienestar en el trabajo y la productividad en las organizaciones que participan en el proyecto, entrevistando al personal clave, utilizando medidas de bienestar ocupacional, recogiendo cifras sobre días de baja por enfermedad y volumen de negocios. 2. Asesoramiento en talleres a nivel regional.3. Se organizarán Días Nacionales.4. Establecer un programa de tutoría basado en las necesidades de las organizaciones implicadas.5 Establecer una red regional y nacional de cooperación entre los agentes.6. Diseñar, implementar y evaluar diversas prácticas óptimas para mejorar el bienestar en el trabajo y la productividad, por ejemplo, la gestión del cambio y la participación de los empleados en el desarrollo operativo y el diseño de servicios orientados al cliente basado en datos empíricos. Nuevos tipos de modelos de servicios basados en pruebas y diseños de servicios. 2. Redes de cooperación entre empresas y organizaciones.3. Formas de mejorar la gestión y la gestión del cambio. 4. Un modelo de tutoría adaptado al grupo destinatario. 5. Resumen sistemático de las perspectivas de género y los efectos de los agentes sociales y sanitarios para apoyar la adopción de decisiones. 4. Mayor sensibilización sobre la reestructuración de los servicios sociales y sociales. 5. Conocimientos precisos y claros de las opciones de tecnología digital y sanitaria, adaptados a las necesidades de cada actor.6. Los conocimientos del grupo destinatario sobre las capacidades de marketing y comunicación se consideran insuficientes.7. Como resultado de estas medidas, el grupo destinatario ha mejorado el bienestar en el trabajo y la productividad. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektide elluviijad: Turu rakenduskõrgkool (koordinaator), Tampere rakenduskõrgkool, Lõuna-Ostrobmaa Tervisetehnoloogia Arendamise Keskus ja Soome Üliõpilaste Tegevuste Assotsiatsioon/Instrueerimiskeskus Sivis. Käimas on sotsiaal- ja tervishoiuteenuste korralduse struktuuri reform, samuti on käimas teenuste rahastamise süsteemi reform. Tulevikus on erateenuste osutajatel, st väikestel mikro-, väikestel ja keskmise suurusega ettevõtjatel ning kolmanda sektori ettevõtjatel, st ühendustel, üha olulisem roll kodanike heaoluteenuste pakkujatena. Tervishoiu- ja sotsiaalteenuste süsteemi reformitakse, eelkõige digiülemineku ja selle rakenduste kaudu. Restruktureerimine ja üha suurenevad tõhususe nõuded koormavad sotsiaal- ja sotsiaalteenuste sektori töötajaid. Projekt parandab sotsiaal- ja sotsiaalteenuste sektori ettevõtjate tootlikkust ja tööga rahulolu, suurendades töötajate oskusi ja uusi koostöövorme heaolutehnoloogia ettevõtete, turundus- ja kommunikatsiooniettevõtetega. Ettevõtetel ja organisatsioonidel on üha suurem vajadus arendada oskusi, teenuseid ja koostöövorme, et vastata tulevastele vajadustele sotsiaal- ja tervishoiuvaldkonnas. Lisaks vajavad ettevõtted õiget ja asjakohast tõenditel põhinevat teavet ja tegevussuuniseid, et arendada teenuseid ja võtta tervisetehnoloogia rakendusi heaoluklientidele, et arendada head hooldust. Pädevust näidatakse tööga rahulolu ja klientide tagasisidena, et suurendada tööalast heaolu. Projekti peamine eesmärk on suurendada üleriigilist heaolu ja tootlikkust tööl sotsiaal- ja sotsiaalteenuste sektori ettevõtetes ja organisatsioonides, pakkudes laias valikus juhendamist ja sparreerimist ning võrgustike loomist tööheaolu ja tootlikkusega seotud valdkondades. Projekti eesmärk on:1. Arendada laia valikut teadmisi ettevõtetes ja organisatsioonides. Teemade hulka kuuluvad tööheaolu, tootlikkus, muutuste juhtimine, töötajate kaasamine, digiteerimine, heaolutehnoloogia, turundus ja kommunikatsioon, kvaliteetne kliendikeskne teenuste kavandamine, sotsiaal- ja tervishoiusüsteemi ümberkorraldamine, õigusaktid ja suunised, tuleviku ennustamine ja reageerimisvõime.2. Luua ja luua eri osalejate vahel piirkondlikke ja riiklikke võrgustikke, kasutades mentorlust.3. Ühiselt kavandada, arendada ja hinnata erinevaid parimaid tavasid ja häid tavasid, et suurendada ettevõtete ja organisatsioonide tööalast heaolu ja tootmist.4. Töötada välja kvantitatiivne ja kvalitatiivne hinnang heaolule tööl ja tootlikkusele ettevõtetes ja organisatsioonides.SoteNavi projekti meetmed on:1. Projektis osalevate organisatsioonide praeguse tööheaolu ja tootlikkuse kaardistamine, küsitledes võtmetöötajaid, kasutades ametialase heaolu meetmeid, kogudes haiguspäevade ja käibe kohta andmeid. 2. Juhendamine õpikodades piirkondlikul tasandil.3. Korraldatakse üleriigilisi päevi.4. Asjaomaste organisatsioonide vajadustel põhineva mentorlusprogrammi loomine.5. Luua osalejate koostööks piirkondlik ja riiklik võrgustik.6. Kavandada, rakendada ja hinnata mitmesuguseid parimaid tavasid, et parandada tööalast heaolu ja tootlikkust, nt muutuste juhtimine ja töötajate kaasamine tegevusarendusse ja tõenditel põhinev kliendikeskne teenuste kavandamine. Projekti SoteNavi väljundiga luuakse digitaalne navigaator, mis sisaldab sihtrühmale mõeldud vahendeid heaolu ja tööviljakuse suurendamiseks:1. Uut tüüpi tõenditel põhinevad teenusemudelid ja teenuste kavandid. 2. Koostöövõrgustikud ettevõtete ja organisatsioonide vahel.3. Juhtimise ja muudatuste juhtimise parandamise viisid. 4. Sihtrühmale kohandatud mentorlusmudel. 5. Süstemaatiline kokkuvõte sotsiaal- ja tervishoiuvaldkonna osalejate soolistest aspektidest ja mõjust, et toetada otsuste tegemist. 4. Suurem teadlikkus sotsiaal- ja sotsiaalteenuste ümberkorraldamisest. 5. Kohandatud ja selged teadmised digi- ja tervishoiutehnoloogia võimalustest, mis on kohandatud iga osaleja vajadustele.6. Sihtrühma teadmised turundus- ja suhtlemisoskustest leiti olevat ebapiisavad.7. Eespool nimetatud meetmete tulemusena on sihtrühm parandanud tööalast heaolu ja tootlikkust. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektide elluviijad: Turu rakenduskõrgkool (koordinaator), Tampere rakenduskõrgkool, Lõuna-Ostrobmaa Tervisetehnoloogia Arendamise Keskus ja Soome Üliõpilaste Tegevuste Assotsiatsioon/Instrueerimiskeskus Sivis. Käimas on sotsiaal- ja tervishoiuteenuste korralduse struktuuri reform, samuti on käimas teenuste rahastamise süsteemi reform. Tulevikus on erateenuste osutajatel, st väikestel mikro-, väikestel ja keskmise suurusega ettevõtjatel ning kolmanda sektori ettevõtjatel, st ühendustel, üha olulisem roll kodanike heaoluteenuste pakkujatena. Tervishoiu- ja sotsiaalteenuste süsteemi reformitakse, eelkõige digiülemineku ja selle rakenduste kaudu. Restruktureerimine ja üha suurenevad tõhususe nõuded koormavad sotsiaal- ja sotsiaalteenuste sektori töötajaid. Projekt parandab sotsiaal- ja sotsiaalteenuste sektori ettevõtjate tootlikkust ja tööga rahulolu, suurendades töötajate oskusi ja uusi koostöövorme heaolutehnoloogia ettevõtete, turundus- ja kommunikatsiooniettevõtetega. Ettevõtetel ja organisatsioonidel on üha suurem vajadus arendada oskusi, teenuseid ja koostöövorme, et vastata tulevastele vajadustele sotsiaal- ja tervishoiuvaldkonnas. Lisaks vajavad ettevõtted õiget ja asjakohast tõenditel põhinevat teavet ja tegevussuuniseid, et arendada teenuseid ja võtta tervisetehnoloogia rakendusi heaoluklientidele, et arendada head hooldust. Pädevust näidatakse tööga rahulolu ja klientide tagasisidena, et suurendada tööalast heaolu. Projekti peamine eesmärk on suurendada üleriigilist heaolu ja tootlikkust tööl sotsiaal- ja sotsiaalteenuste sektori ettevõtetes ja organisatsioonides, pakkudes laias valikus juhendamist ja sparreerimist ning võrgustike loomist tööheaolu ja tootlikkusega seotud valdkondades. Projekti eesmärk on:1. Arendada laia valikut teadmisi ettevõtetes ja organisatsioonides. Teemade hulka kuuluvad tööheaolu, tootlikkus, muutuste juhtimine, töötajate kaasamine, digiteerimine, heaolutehnoloogia, turundus ja kommunikatsioon, kvaliteetne kliendikeskne teenuste kavandamine, sotsiaal- ja tervishoiusüsteemi ümberkorraldamine, õigusaktid ja suunised, tuleviku ennustamine ja reageerimisvõime.2. Luua ja luua eri osalejate vahel piirkondlikke ja riiklikke võrgustikke, kasutades mentorlust.3. Ühiselt kavandada, arendada ja hinnata erinevaid parimaid tavasid ja häid tavasid, et suurendada ettevõtete ja organisatsioonide tööalast heaolu ja tootmist.4. Töötada välja kvantitatiivne ja kvalitatiivne hinnang heaolule tööl ja tootlikkusele ettevõtetes ja organisatsioonides.SoteNavi projekti meetmed on:1. Projektis osalevate organisatsioonide praeguse tööheaolu ja tootlikkuse kaardistamine, küsitledes võtmetöötajaid, kasutades ametialase heaolu meetmeid, kogudes haiguspäevade ja käibe kohta andmeid. 2. Juhendamine õpikodades piirkondlikul tasandil.3. Korraldatakse üleriigilisi päevi.4. Asjaomaste organisatsioonide vajadustel põhineva mentorlusprogrammi loomine.5. Luua osalejate koostööks piirkondlik ja riiklik võrgustik.6. Kavandada, rakendada ja hinnata mitmesuguseid parimaid tavasid, et parandada tööalast heaolu ja tootlikkust, nt muutuste juhtimine ja töötajate kaasamine tegevusarendusse ja tõenditel põhinev kliendikeskne teenuste kavandamine. Projekti SoteNavi väljundiga luuakse digitaalne navigaator, mis sisaldab sihtrühmale mõeldud vahendeid heaolu ja tööviljakuse suurendamiseks:1. Uut tüüpi tõenditel põhinevad teenusemudelid ja teenuste kavandid. 2. Koostöövõrgustikud ettevõtete ja organisatsioonide vahel.3. Juhtimise ja muudatuste juhtimise parandamise viisid. 4. Sihtrühmale kohandatud mentorlusmudel. 5. Süstemaatiline kokkuvõte sotsiaal- ja tervishoiuvaldkonna osalejate soolistest aspektidest ja mõjust, et toetada otsuste tegemist. 4. Suurem teadlikkus sotsiaal- ja sotsiaalteenuste ümberkorraldamisest. 5. Kohandatud ja selged teadmised digi- ja tervishoiutehnoloogia võimalustest, mis on kohandatud iga osaleja vajadustele.6. Sihtrühma teadmised turundus- ja suhtlemisoskustest leiti olevat ebapiisavad.7. Eespool nimetatud meetmete tulemusena on sihtrühm parandanud tööalast heaolu ja tootlikkust. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektide elluviijad: Turu rakenduskõrgkool (koordinaator), Tampere rakenduskõrgkool, Lõuna-Ostrobmaa Tervisetehnoloogia Arendamise Keskus ja Soome Üliõpilaste Tegevuste Assotsiatsioon/Instrueerimiskeskus Sivis. Käimas on sotsiaal- ja tervishoiuteenuste korralduse struktuuri reform, samuti on käimas teenuste rahastamise süsteemi reform. Tulevikus on erateenuste osutajatel, st väikestel mikro-, väikestel ja keskmise suurusega ettevõtjatel ning kolmanda sektori ettevõtjatel, st ühendustel, üha olulisem roll kodanike heaoluteenuste pakkujatena. Tervishoiu- ja sotsiaalteenuste süsteemi reformitakse, eelkõige digiülemineku ja selle rakenduste kaudu. Restruktureerimine ja üha suurenevad tõhususe nõuded koormavad sotsiaal- ja sotsiaalteenuste sektori töötajaid. Projekt parandab sotsiaal- ja sotsiaalteenuste sektori ettevõtjate tootlikkust ja tööga rahulolu, suurendades töötajate oskusi ja uusi koostöövorme heaolutehnoloogia ettevõtete, turundus- ja kommunikatsiooniettevõtetega. Ettevõtetel ja organisatsioonidel on üha suurem vajadus arendada oskusi, teenuseid ja koostöövorme, et vastata tulevastele vajadustele sotsiaal- ja tervishoiuvaldkonnas. Lisaks vajavad ettevõtted õiget ja asjakohast tõenditel põhinevat teavet ja tegevussuuniseid, et arendada teenuseid ja võtta tervisetehnoloogia rakendusi heaoluklientidele, et arendada head hooldust. Pädevust näidatakse tööga rahulolu ja klientide tagasisidena, et suurendada tööalast heaolu. Projekti peamine eesmärk on suurendada üleriigilist heaolu ja tootlikkust tööl sotsiaal- ja sotsiaalteenuste sektori ettevõtetes ja organisatsioonides, pakkudes laias valikus juhendamist ja sparreerimist ning võrgustike loomist tööheaolu ja tootlikkusega seotud valdkondades. Projekti eesmärk on:1. Arendada laia valikut teadmisi ettevõtetes ja organisatsioonides. Teemade hulka kuuluvad tööheaolu, tootlikkus, muutuste juhtimine, töötajate kaasamine, digiteerimine, heaolutehnoloogia, turundus ja kommunikatsioon, kvaliteetne kliendikeskne teenuste kavandamine, sotsiaal- ja tervishoiusüsteemi ümberkorraldamine, õigusaktid ja suunised, tuleviku ennustamine ja reageerimisvõime.2. Luua ja luua eri osalejate vahel piirkondlikke ja riiklikke võrgustikke, kasutades mentorlust.3. Ühiselt kavandada, arendada ja hinnata erinevaid parimaid tavasid ja häid tavasid, et suurendada ettevõtete ja organisatsioonide tööalast heaolu ja tootmist.4. Töötada välja kvantitatiivne ja kvalitatiivne hinnang heaolule tööl ja tootlikkusele ettevõtetes ja organisatsioonides.SoteNavi projekti meetmed on:1. Projektis osalevate organisatsioonide praeguse tööheaolu ja tootlikkuse kaardistamine, küsitledes võtmetöötajaid, kasutades ametialase heaolu meetmeid, kogudes haiguspäevade ja käibe kohta andmeid. 2. Juhendamine õpikodades piirkondlikul tasandil.3. Korraldatakse üleriigilisi päevi.4. Asjaomaste organisatsioonide vajadustel põhineva mentorlusprogrammi loomine.5. Luua osalejate koostööks piirkondlik ja riiklik võrgustik.6. Kavandada, rakendada ja hinnata mitmesuguseid parimaid tavasid, et parandada tööalast heaolu ja tootlikkust, nt muutuste juhtimine ja töötajate kaasamine tegevusarendusse ja tõenditel põhinev kliendikeskne teenuste kavandamine. Projekti SoteNavi väljundiga luuakse digitaalne navigaator, mis sisaldab sihtrühmale mõeldud vahendeid heaolu ja tööviljakuse suurendamiseks:1. Uut tüüpi tõenditel põhinevad teenusemudelid ja teenuste kavandid. 2. Koostöövõrgustikud ettevõtete ja organisatsioonide vahel.3. Juhtimise ja muudatuste juhtimise parandamise viisid. 4. Sihtrühmale kohandatud mentorlusmudel. 5. Süstemaatiline kokkuvõte sotsiaal- ja tervishoiuvaldkonna osalejate soolistest aspektidest ja mõjust, et toetada otsuste tegemist. 4. Suurem teadlikkus sotsiaal- ja sotsiaalteenuste ümberkorraldamisest. 5. Kohandatud ja selged teadmised digi- ja tervishoiutehnoloogia võimalustest, mis on kohandatud iga osaleja vajadustele.6. Sihtrühma teadmised turundus- ja suhtlemisoskustest leiti olevat ebapiisavad.7. Eespool nimetatud meetmete tulemusena on sihtrühm parandanud tööalast heaolu ja tootlikkust. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektų rengėjai: Turku taikomųjų mokslų universitetas (koordinatorius), Tamperės taikomųjų mokslų universitetas, Pietų Ostrobotnijos sveikatos technologijų plėtros centras ir Suomijos studentų veiklos asociacija/Sivio mokymo centras. Šiuo metu vykdoma socialinių ir sveikatos paslaugų organizavimo struktūros reforma, taip pat paslaugų finansavimo sistemos reforma. Ateityje privatūs paslaugų teikėjai, t. y. mažos labai mažos, mažosios ir vidutinės įmonės, ir trečiojo sektoriaus veiklos vykdytojai, t. y. asociacijos, vaidins vis svarbesnį vaidmenį kaip piliečiams skirtų gerovės paslaugų teikėjai. Sveikatos ir socialinių paslaugų sistema bus reformuota, visų pirma per skaitmeninimą ir jos prietaikas. Restruktūrizavimas ir nuolat didėjantys efektyvumo reikalavimai apsunkina socialinių ir socialinių paslaugų sektoriaus darbuotojus. Projektas pagerins socialinių ir socialinių paslaugų sektoriaus operatorių produktyvumą ir pasitenkinimą darbu, nes pagerės darbuotojų įgūdžiai ir naujos bendradarbiavimo su gerovės technologijų įmonėmis, rinkodaros ir komunikacijos įmonėmis formos. Įmonėms ir organizacijoms vis labiau reikia ugdyti įgūdžius, paslaugas ir bendradarbiavimo formas, kad būtų patenkinti būsimi socialinės ir sveikatos priežiūros srities reikalavimai. Be to, įmonėms reikia teisingos ir tinkamos įrodymais pagrįstos informacijos ir veiklos gairių, kad galėtų kurti paslaugas ir priimti sveikatos technologijų taikomąsias programas gerovės klientams, siekiant plėtoti gerą priežiūrą. Kompetencija parodoma kaip pasitenkinimas darbu ir klientų atsiliepimai, siekiant padidinti gerovę darbe. Pagrindinis projekto tikslas – didinti socialinių ir socialinių paslaugų sektoriaus įmonių ir organizacijų gerovę ir produktyvumą darbe visoje šalyje, siūlant platų instruktavimo ir šliaužimo, taip pat tinklų kūrimą srityse, susijusiose su gerove darbe ir našumu. Projekto tikslas yra: 1. Plėtoti įvairią patirtį įmonėse ir organizacijose. Temos apima gerovę darbe, produktyvumą, pokyčių valdymą, darbuotojų įtrauktį, skaitmeninimą, gerovės technologijas, rinkodarą ir komunikaciją, aukštos kokybės į klientus orientuotų paslaugų kūrimą, socialinės ir sveikatos priežiūros sistemos restruktūrizavimą, teisės aktus ir rekomendacijas, ateities prognozavimą ir reagavimą.2. Kurdami ir kurdami įvairių subjektų regioninius ir nacionalinius tinklus, naudodami mentorystę.3. Bendrai kurti, plėtoti ir vertinti įvairius geriausios praktikos pavyzdžius ir gerąją praktiką, siekiant didinti įmonių ir organizacijų gerovę ir gamybą darbe.4. Parengti kiekybinį ir kokybinį gerovės darbe ir našumo įvertinimą įmonėse ir organizacijose.SoteNavi projekto priemonės yra: 1. Įvertinti dabartinę su projektu susijusių organizacijų gerovę darbe ir našumą, apklausiant pagrindinius darbuotojus, taikant profesinės gerovės priemones, renkant duomenis apie laikinojo nedarbingumo dienas ir apyvartą. 2. Konsultavimas seminaruose regioniniu lygmeniu.3. Bus organizuojamos nacionalinės dienos.4. Kuravimo programos parengimas atsižvelgiant į dalyvaujančių organizacijų poreikius.5. Sukurti regioninį ir nacionalinį dalyvių bendradarbiavimo tinklą.6. Kurti, įgyvendinti ir vertinti įvairius geriausios praktikos pavyzdžius, siekiant pagerinti gerovę darbe ir našumą, pvz., pokyčių valdymą ir darbuotojų dalyvavimą plėtojant veiklą ir įrodymais pagrįstą į klientą orientuotų paslaugų projektavimą. Projekto „SoteNavi“ rezultatai sukurs skaitmeninį navigatorių, apimantį tikslinei grupei skirtas priemones gerovei ir našumui darbe didinti: 1. Naujų tipų įrodymais pagrįstų paslaugų modelių ir paslaugų modelių. 2. Įmonių ir organizacijų bendradarbiavimo tinklai.3. Būdai, kaip pagerinti valdymą ir pokyčių valdymą. 4. Tikslinei grupei pritaikytas mentorystės modelis. 5. Sistemingas socialinių ir sveikatos srities subjektų lyčių aspektų ir poveikio apibendrinimas, siekiant padėti priimti sprendimus. 4. Geresnis informuotumas apie socialinių ir socialinių paslaugų restruktūrizavimą. 5. Pritaikytos ir aiškios žinios apie skaitmeninių ir sveikatos technologijų galimybes, pritaikytas kiekvieno subjekto poreikiams.6. Nustatyta, kad tikslinės grupės žinios apie rinkodaros ir bendravimo įgūdžius yra nepakankamos.7. Dėl pirmiau minėtų priemonių tikslinė grupė pagerino gerovę darbe ir našumą. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektų rengėjai: Turku taikomųjų mokslų universitetas (koordinatorius), Tamperės taikomųjų mokslų universitetas, Pietų Ostrobotnijos sveikatos technologijų plėtros centras ir Suomijos studentų veiklos asociacija/Sivio mokymo centras. Šiuo metu vykdoma socialinių ir sveikatos paslaugų organizavimo struktūros reforma, taip pat paslaugų finansavimo sistemos reforma. Ateityje privatūs paslaugų teikėjai, t. y. mažos labai mažos, mažosios ir vidutinės įmonės, ir trečiojo sektoriaus veiklos vykdytojai, t. y. asociacijos, vaidins vis svarbesnį vaidmenį kaip piliečiams skirtų gerovės paslaugų teikėjai. Sveikatos ir socialinių paslaugų sistema bus reformuota, visų pirma per skaitmeninimą ir jos prietaikas. Restruktūrizavimas ir nuolat didėjantys efektyvumo reikalavimai apsunkina socialinių ir socialinių paslaugų sektoriaus darbuotojus. Projektas pagerins socialinių ir socialinių paslaugų sektoriaus operatorių produktyvumą ir pasitenkinimą darbu, nes pagerės darbuotojų įgūdžiai ir naujos bendradarbiavimo su gerovės technologijų įmonėmis, rinkodaros ir komunikacijos įmonėmis formos. Įmonėms ir organizacijoms vis labiau reikia ugdyti įgūdžius, paslaugas ir bendradarbiavimo formas, kad būtų patenkinti būsimi socialinės ir sveikatos priežiūros srities reikalavimai. Be to, įmonėms reikia teisingos ir tinkamos įrodymais pagrįstos informacijos ir veiklos gairių, kad galėtų kurti paslaugas ir priimti sveikatos technologijų taikomąsias programas gerovės klientams, siekiant plėtoti gerą priežiūrą. Kompetencija parodoma kaip pasitenkinimas darbu ir klientų atsiliepimai, siekiant padidinti gerovę darbe. Pagrindinis projekto tikslas – didinti socialinių ir socialinių paslaugų sektoriaus įmonių ir organizacijų gerovę ir produktyvumą darbe visoje šalyje, siūlant platų instruktavimo ir šliaužimo, taip pat tinklų kūrimą srityse, susijusiose su gerove darbe ir našumu. Projekto tikslas yra: 1. Plėtoti įvairią patirtį įmonėse ir organizacijose. Temos apima gerovę darbe, produktyvumą, pokyčių valdymą, darbuotojų įtrauktį, skaitmeninimą, gerovės technologijas, rinkodarą ir komunikaciją, aukštos kokybės į klientus orientuotų paslaugų kūrimą, socialinės ir sveikatos priežiūros sistemos restruktūrizavimą, teisės aktus ir rekomendacijas, ateities prognozavimą ir reagavimą.2. Kurdami ir kurdami įvairių subjektų regioninius ir nacionalinius tinklus, naudodami mentorystę.3. Bendrai kurti, plėtoti ir vertinti įvairius geriausios praktikos pavyzdžius ir gerąją praktiką, siekiant didinti įmonių ir organizacijų gerovę ir gamybą darbe.4. Parengti kiekybinį ir kokybinį gerovės darbe ir našumo įvertinimą įmonėse ir organizacijose.SoteNavi projekto priemonės yra: 1. Įvertinti dabartinę su projektu susijusių organizacijų gerovę darbe ir našumą, apklausiant pagrindinius darbuotojus, taikant profesinės gerovės priemones, renkant duomenis apie laikinojo nedarbingumo dienas ir apyvartą. 2. Konsultavimas seminaruose regioniniu lygmeniu.3. Bus organizuojamos nacionalinės dienos.4. Kuravimo programos parengimas atsižvelgiant į dalyvaujančių organizacijų poreikius.5. Sukurti regioninį ir nacionalinį dalyvių bendradarbiavimo tinklą.6. Kurti, įgyvendinti ir vertinti įvairius geriausios praktikos pavyzdžius, siekiant pagerinti gerovę darbe ir našumą, pvz., pokyčių valdymą ir darbuotojų dalyvavimą plėtojant veiklą ir įrodymais pagrįstą į klientą orientuotų paslaugų projektavimą. Projekto „SoteNavi“ rezultatai sukurs skaitmeninį navigatorių, apimantį tikslinei grupei skirtas priemones gerovei ir našumui darbe didinti: 1. Naujų tipų įrodymais pagrįstų paslaugų modelių ir paslaugų modelių. 2. Įmonių ir organizacijų bendradarbiavimo tinklai.3. Būdai, kaip pagerinti valdymą ir pokyčių valdymą. 4. Tikslinei grupei pritaikytas mentorystės modelis. 5. Sistemingas socialinių ir sveikatos srities subjektų lyčių aspektų ir poveikio apibendrinimas, siekiant padėti priimti sprendimus. 4. Geresnis informuotumas apie socialinių ir socialinių paslaugų restruktūrizavimą. 5. Pritaikytos ir aiškios žinios apie skaitmeninių ir sveikatos technologijų galimybes, pritaikytas kiekvieno subjekto poreikiams.6. Nustatyta, kad tikslinės grupės žinios apie rinkodaros ir bendravimo įgūdžius yra nepakankamos.7. Dėl pirmiau minėtų priemonių tikslinė grupė pagerino gerovę darbe ir našumą. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektų rengėjai: Turku taikomųjų mokslų universitetas (koordinatorius), Tamperės taikomųjų mokslų universitetas, Pietų Ostrobotnijos sveikatos technologijų plėtros centras ir Suomijos studentų veiklos asociacija/Sivio mokymo centras. Šiuo metu vykdoma socialinių ir sveikatos paslaugų organizavimo struktūros reforma, taip pat paslaugų finansavimo sistemos reforma. Ateityje privatūs paslaugų teikėjai, t. y. mažos labai mažos, mažosios ir vidutinės įmonės, ir trečiojo sektoriaus veiklos vykdytojai, t. y. asociacijos, vaidins vis svarbesnį vaidmenį kaip piliečiams skirtų gerovės paslaugų teikėjai. Sveikatos ir socialinių paslaugų sistema bus reformuota, visų pirma per skaitmeninimą ir jos prietaikas. Restruktūrizavimas ir nuolat didėjantys efektyvumo reikalavimai apsunkina socialinių ir socialinių paslaugų sektoriaus darbuotojus. Projektas pagerins socialinių ir socialinių paslaugų sektoriaus operatorių produktyvumą ir pasitenkinimą darbu, nes pagerės darbuotojų įgūdžiai ir naujos bendradarbiavimo su gerovės technologijų įmonėmis, rinkodaros ir komunikacijos įmonėmis formos. Įmonėms ir organizacijoms vis labiau reikia ugdyti įgūdžius, paslaugas ir bendradarbiavimo formas, kad būtų patenkinti būsimi socialinės ir sveikatos priežiūros srities reikalavimai. Be to, įmonėms reikia teisingos ir tinkamos įrodymais pagrįstos informacijos ir veiklos gairių, kad galėtų kurti paslaugas ir priimti sveikatos technologijų taikomąsias programas gerovės klientams, siekiant plėtoti gerą priežiūrą. Kompetencija parodoma kaip pasitenkinimas darbu ir klientų atsiliepimai, siekiant padidinti gerovę darbe. Pagrindinis projekto tikslas – didinti socialinių ir socialinių paslaugų sektoriaus įmonių ir organizacijų gerovę ir produktyvumą darbe visoje šalyje, siūlant platų instruktavimo ir šliaužimo, taip pat tinklų kūrimą srityse, susijusiose su gerove darbe ir našumu. Projekto tikslas yra: 1. Plėtoti įvairią patirtį įmonėse ir organizacijose. Temos apima gerovę darbe, produktyvumą, pokyčių valdymą, darbuotojų įtrauktį, skaitmeninimą, gerovės technologijas, rinkodarą ir komunikaciją, aukštos kokybės į klientus orientuotų paslaugų kūrimą, socialinės ir sveikatos priežiūros sistemos restruktūrizavimą, teisės aktus ir rekomendacijas, ateities prognozavimą ir reagavimą.2. Kurdami ir kurdami įvairių subjektų regioninius ir nacionalinius tinklus, naudodami mentorystę.3. Bendrai kurti, plėtoti ir vertinti įvairius geriausios praktikos pavyzdžius ir gerąją praktiką, siekiant didinti įmonių ir organizacijų gerovę ir gamybą darbe.4. Parengti kiekybinį ir kokybinį gerovės darbe ir našumo įvertinimą įmonėse ir organizacijose.SoteNavi projekto priemonės yra: 1. Įvertinti dabartinę su projektu susijusių organizacijų gerovę darbe ir našumą, apklausiant pagrindinius darbuotojus, taikant profesinės gerovės priemones, renkant duomenis apie laikinojo nedarbingumo dienas ir apyvartą. 2. Konsultavimas seminaruose regioniniu lygmeniu.3. Bus organizuojamos nacionalinės dienos.4. Kuravimo programos parengimas atsižvelgiant į dalyvaujančių organizacijų poreikius.5. Sukurti regioninį ir nacionalinį dalyvių bendradarbiavimo tinklą.6. Kurti, įgyvendinti ir vertinti įvairius geriausios praktikos pavyzdžius, siekiant pagerinti gerovę darbe ir našumą, pvz., pokyčių valdymą ir darbuotojų dalyvavimą plėtojant veiklą ir įrodymais pagrįstą į klientą orientuotų paslaugų projektavimą. Projekto „SoteNavi“ rezultatai sukurs skaitmeninį navigatorių, apimantį tikslinei grupei skirtas priemones gerovei ir našumui darbe didinti: 1. Naujų tipų įrodymais pagrįstų paslaugų modelių ir paslaugų modelių. 2. Įmonių ir organizacijų bendradarbiavimo tinklai.3. Būdai, kaip pagerinti valdymą ir pokyčių valdymą. 4. Tikslinei grupei pritaikytas mentorystės modelis. 5. Sistemingas socialinių ir sveikatos srities subjektų lyčių aspektų ir poveikio apibendrinimas, siekiant padėti priimti sprendimus. 4. Geresnis informuotumas apie socialinių ir socialinių paslaugų restruktūrizavimą. 5. Pritaikytos ir aiškios žinios apie skaitmeninių ir sveikatos technologijų galimybes, pritaikytas kiekvieno subjekto poreikiams.6. Nustatyta, kad tikslinės grupės žinios apie rinkodaros ir bendravimo įgūdžius yra nepakankamos.7. Dėl pirmiau minėtų priemonių tikslinė grupė pagerino gerovę darbe ir našumą. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Promicatelji projekata: Turku Veleučilište (koordinator), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobotnia Centar za razvoj zdravstvene tehnologije i Udruga finskih studentskih aktivnosti/Instruction Centre Sivis. U tijeku je reforma strukture organizacije socijalnih i zdravstvenih usluga, kao i reforma sustava financiranja usluga. U budućnosti će privatni pružatelji usluga, tj. mala mikropoduzeća, mala i srednja poduzeća te subjekti iz trećeg sektora, tj. udruge, imati sve važniju ulogu kao pružatelji usluga za dobrobit građana. Reformirat će se sustav zdravstvenih i socijalnih usluga, posebno putem digitalizacije i njezine primjene. Restrukturiranje i sve veći zahtjevi u pogledu učinkovitosti opterećuju osoblje u sektoru socijalnih i socijalnih usluga. Projektom će se poboljšati produktivnost i zadovoljstvo radnih mjesta operatera u sektoru socijalnih i socijalnih usluga povećanjem vještina osoblja i novih oblika suradnje s tehnološkim tvrtkama za dobrobit, marketinškim i komunikacijskim tvrtkama. Poduzeća i organizacije sve više trebaju razvijati vještine, usluge i oblike suradnje kako bi se ispunili budući zahtjevi u području socijalne i zdravstvene skrbi. Osim toga, poduzećima su potrebne točne i odgovarajuće informacije utemeljene na dokazima i operativne smjernice za razvoj usluga i usvajanje aplikacija zdravstvene tehnologije za korisnike dobrobiti s ciljem razvoja dobre skrbi. Stručnost se pokazuje kao zadovoljstvo poslom i povratne informacije kupaca kako bi se povećala dobrobit na radnom mjestu. Glavni cilj projekta je povećati dobrobit i produktivnost na radnom mjestu u poduzećima i organizacijama u sektoru socijalnih i socijalnih usluga nudeći širok raspon coachinga i sparinga, kao i umrežavanje u područjima relevantnima za dobrobit na radnom mjestu i produktivnost. Svrha projekta je:1. Razviti širok raspon stručnosti u poduzećima i organizacijama. Teme uključuju dobrobit na radnom mjestu, produktivnost, upravljanje promjenama, uključivanje zaposlenika, digitalizaciju, tehnologiju za dobrobit, marketing i komunikaciju, visokokvalitetno osmišljavanje usluga usmjerenih na kupca, restrukturiranje sustava socijalne i zdravstvene skrbi, zakonodavstvo i smjernice, predviđanje budućnosti i sposobnost reagiranja.2. Stvaranje i izgradnja regionalnih i nacionalnih mreža među različitim akterima koji se koriste mentorstvom.3. Zajednički osmisliti, razviti i ocijeniti razne najbolje prakse i dobre prakse kako bi se povećala dobrobit i proizvodnja na radnom mjestu u poduzećima i organizacijama.4. Razviti kvantitativnu i kvalitativnu procjenu dobrobiti na radnom mjestu i produktivnosti u tvrtkama i organizacijama.SoteNavi projektne mjere su:1. Mapiranje trenutačnog stanja dobrobiti na radnom mjestu i produktivnosti u organizacijama uključenima u projekt intervjuiranjem ključnog osoblja, primjenom mjera za profesionalnu dobrobit, prikupljanjem podataka o danima bolovanja i fluktuacijama. 2. Podučavanje na radionicama na regionalnoj razini.3. Organizirat će se nacionalni dani.4. Uspostava programa mentorstva na temelju potreba uključenih organizacija.5. Uspostaviti regionalnu i nacionalnu mrežu za suradnju među sudionicima.6. Osmisliti, provesti i ocijeniti razne najbolje prakse za poboljšanje dobrobiti na radnom mjestu i produktivnosti, npr. upravljanje promjenama i uključenost zaposlenika u operativni razvoj i osmišljavanje usluga usmjerenih na korisnike na temelju dokaza. Rezultat projekta SoteNavi stvorit će digitalni navigator koji uključuje alate namijenjene ciljnoj skupini za povećanje dobrobiti i produktivnosti na radnom mjestu:1. Nove vrste modela usluga temeljenih na dokazima i dizajna usluga. 2. Mreže suradnje između poduzeća i organizacija.3. Načini poboljšanja upravljanja i upravljanja promjenama. 4. Model mentorstva prilagođen ciljnoj skupini. 5. Sustavni sažetak rodnih perspektiva i učinaka socijalnih i zdravstvenih aktera kako bi se poduprlo donošenje odluka. 4. Povećana svijest o restrukturiranju socijalnih i socijalnih usluga. 5. Prilagođeno i jasno poznavanje mogućnosti digitalne i zdravstvene tehnologije, prilagođeno potrebama svakog aktera.6. Znanje ciljne skupine o marketinškim i komunikacijskim vještinama za koje je utvrđeno da su neodgovarajuće.7. Kao rezultat prethodno navedenih mjera ciljna skupina poboljšala je dobrobit na radnom mjestu i produktivnost. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Promicatelji projekata: Turku Veleučilište (koordinator), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobotnia Centar za razvoj zdravstvene tehnologije i Udruga finskih studentskih aktivnosti/Instruction Centre Sivis. U tijeku je reforma strukture organizacije socijalnih i zdravstvenih usluga, kao i reforma sustava financiranja usluga. U budućnosti će privatni pružatelji usluga, tj. mala mikropoduzeća, mala i srednja poduzeća te subjekti iz trećeg sektora, tj. udruge, imati sve važniju ulogu kao pružatelji usluga za dobrobit građana. Reformirat će se sustav zdravstvenih i socijalnih usluga, posebno putem digitalizacije i njezine primjene. Restrukturiranje i sve veći zahtjevi u pogledu učinkovitosti opterećuju osoblje u sektoru socijalnih i socijalnih usluga. Projektom će se poboljšati produktivnost i zadovoljstvo radnih mjesta operatera u sektoru socijalnih i socijalnih usluga povećanjem vještina osoblja i novih oblika suradnje s tehnološkim tvrtkama za dobrobit, marketinškim i komunikacijskim tvrtkama. Poduzeća i organizacije sve više trebaju razvijati vještine, usluge i oblike suradnje kako bi se ispunili budući zahtjevi u području socijalne i zdravstvene skrbi. Osim toga, poduzećima su potrebne točne i odgovarajuće informacije utemeljene na dokazima i operativne smjernice za razvoj usluga i usvajanje aplikacija zdravstvene tehnologije za korisnike dobrobiti s ciljem razvoja dobre skrbi. Stručnost se pokazuje kao zadovoljstvo poslom i povratne informacije kupaca kako bi se povećala dobrobit na radnom mjestu. Glavni cilj projekta je povećati dobrobit i produktivnost na radnom mjestu u poduzećima i organizacijama u sektoru socijalnih i socijalnih usluga nudeći širok raspon coachinga i sparinga, kao i umrežavanje u područjima relevantnima za dobrobit na radnom mjestu i produktivnost. Svrha projekta je:1. Razviti širok raspon stručnosti u poduzećima i organizacijama. Teme uključuju dobrobit na radnom mjestu, produktivnost, upravljanje promjenama, uključivanje zaposlenika, digitalizaciju, tehnologiju za dobrobit, marketing i komunikaciju, visokokvalitetno osmišljavanje usluga usmjerenih na kupca, restrukturiranje sustava socijalne i zdravstvene skrbi, zakonodavstvo i smjernice, predviđanje budućnosti i sposobnost reagiranja.2. Stvaranje i izgradnja regionalnih i nacionalnih mreža među različitim akterima koji se koriste mentorstvom.3. Zajednički osmisliti, razviti i ocijeniti razne najbolje prakse i dobre prakse kako bi se povećala dobrobit i proizvodnja na radnom mjestu u poduzećima i organizacijama.4. Razviti kvantitativnu i kvalitativnu procjenu dobrobiti na radnom mjestu i produktivnosti u tvrtkama i organizacijama.SoteNavi projektne mjere su:1. Mapiranje trenutačnog stanja dobrobiti na radnom mjestu i produktivnosti u organizacijama uključenima u projekt intervjuiranjem ključnog osoblja, primjenom mjera za profesionalnu dobrobit, prikupljanjem podataka o danima bolovanja i fluktuacijama. 2. Podučavanje na radionicama na regionalnoj razini.3. Organizirat će se nacionalni dani.4. Uspostava programa mentorstva na temelju potreba uključenih organizacija.5. Uspostaviti regionalnu i nacionalnu mrežu za suradnju među sudionicima.6. Osmisliti, provesti i ocijeniti razne najbolje prakse za poboljšanje dobrobiti na radnom mjestu i produktivnosti, npr. upravljanje promjenama i uključenost zaposlenika u operativni razvoj i osmišljavanje usluga usmjerenih na korisnike na temelju dokaza. Rezultat projekta SoteNavi stvorit će digitalni navigator koji uključuje alate namijenjene ciljnoj skupini za povećanje dobrobiti i produktivnosti na radnom mjestu:1. Nove vrste modela usluga temeljenih na dokazima i dizajna usluga. 2. Mreže suradnje između poduzeća i organizacija.3. Načini poboljšanja upravljanja i upravljanja promjenama. 4. Model mentorstva prilagođen ciljnoj skupini. 5. Sustavni sažetak rodnih perspektiva i učinaka socijalnih i zdravstvenih aktera kako bi se poduprlo donošenje odluka. 4. Povećana svijest o restrukturiranju socijalnih i socijalnih usluga. 5. Prilagođeno i jasno poznavanje mogućnosti digitalne i zdravstvene tehnologije, prilagođeno potrebama svakog aktera.6. Znanje ciljne skupine o marketinškim i komunikacijskim vještinama za koje je utvrđeno da su neodgovarajuće.7. Kao rezultat prethodno navedenih mjera ciljna skupina poboljšala je dobrobit na radnom mjestu i produktivnost. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Promicatelji projekata: Turku Veleučilište (koordinator), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobotnia Centar za razvoj zdravstvene tehnologije i Udruga finskih studentskih aktivnosti/Instruction Centre Sivis. U tijeku je reforma strukture organizacije socijalnih i zdravstvenih usluga, kao i reforma sustava financiranja usluga. U budućnosti će privatni pružatelji usluga, tj. mala mikropoduzeća, mala i srednja poduzeća te subjekti iz trećeg sektora, tj. udruge, imati sve važniju ulogu kao pružatelji usluga za dobrobit građana. Reformirat će se sustav zdravstvenih i socijalnih usluga, posebno putem digitalizacije i njezine primjene. Restrukturiranje i sve veći zahtjevi u pogledu učinkovitosti opterećuju osoblje u sektoru socijalnih i socijalnih usluga. Projektom će se poboljšati produktivnost i zadovoljstvo radnih mjesta operatera u sektoru socijalnih i socijalnih usluga povećanjem vještina osoblja i novih oblika suradnje s tehnološkim tvrtkama za dobrobit, marketinškim i komunikacijskim tvrtkama. Poduzeća i organizacije sve više trebaju razvijati vještine, usluge i oblike suradnje kako bi se ispunili budući zahtjevi u području socijalne i zdravstvene skrbi. Osim toga, poduzećima su potrebne točne i odgovarajuće informacije utemeljene na dokazima i operativne smjernice za razvoj usluga i usvajanje aplikacija zdravstvene tehnologije za korisnike dobrobiti s ciljem razvoja dobre skrbi. Stručnost se pokazuje kao zadovoljstvo poslom i povratne informacije kupaca kako bi se povećala dobrobit na radnom mjestu. Glavni cilj projekta je povećati dobrobit i produktivnost na radnom mjestu u poduzećima i organizacijama u sektoru socijalnih i socijalnih usluga nudeći širok raspon coachinga i sparinga, kao i umrežavanje u područjima relevantnima za dobrobit na radnom mjestu i produktivnost. Svrha projekta je:1. Razviti širok raspon stručnosti u poduzećima i organizacijama. Teme uključuju dobrobit na radnom mjestu, produktivnost, upravljanje promjenama, uključivanje zaposlenika, digitalizaciju, tehnologiju za dobrobit, marketing i komunikaciju, visokokvalitetno osmišljavanje usluga usmjerenih na kupca, restrukturiranje sustava socijalne i zdravstvene skrbi, zakonodavstvo i smjernice, predviđanje budućnosti i sposobnost reagiranja.2. Stvaranje i izgradnja regionalnih i nacionalnih mreža među različitim akterima koji se koriste mentorstvom.3. Zajednički osmisliti, razviti i ocijeniti razne najbolje prakse i dobre prakse kako bi se povećala dobrobit i proizvodnja na radnom mjestu u poduzećima i organizacijama.4. Razviti kvantitativnu i kvalitativnu procjenu dobrobiti na radnom mjestu i produktivnosti u tvrtkama i organizacijama.SoteNavi projektne mjere su:1. Mapiranje trenutačnog stanja dobrobiti na radnom mjestu i produktivnosti u organizacijama uključenima u projekt intervjuiranjem ključnog osoblja, primjenom mjera za profesionalnu dobrobit, prikupljanjem podataka o danima bolovanja i fluktuacijama. 2. Podučavanje na radionicama na regionalnoj razini.3. Organizirat će se nacionalni dani.4. Uspostava programa mentorstva na temelju potreba uključenih organizacija.5. Uspostaviti regionalnu i nacionalnu mrežu za suradnju među sudionicima.6. Osmisliti, provesti i ocijeniti razne najbolje prakse za poboljšanje dobrobiti na radnom mjestu i produktivnosti, npr. upravljanje promjenama i uključenost zaposlenika u operativni razvoj i osmišljavanje usluga usmjerenih na korisnike na temelju dokaza. Rezultat projekta SoteNavi stvorit će digitalni navigator koji uključuje alate namijenjene ciljnoj skupini za povećanje dobrobiti i produktivnosti na radnom mjestu:1. Nove vrste modela usluga temeljenih na dokazima i dizajna usluga. 2. Mreže suradnje između poduzeća i organizacija.3. Načini poboljšanja upravljanja i upravljanja promjenama. 4. Model mentorstva prilagođen ciljnoj skupini. 5. Sustavni sažetak rodnih perspektiva i učinaka socijalnih i zdravstvenih aktera kako bi se poduprlo donošenje odluka. 4. Povećana svijest o restrukturiranju socijalnih i socijalnih usluga. 5. Prilagođeno i jasno poznavanje mogućnosti digitalne i zdravstvene tehnologije, prilagođeno potrebama svakog aktera.6. Znanje ciljne skupine o marketinškim i komunikacijskim vještinama za koje je utvrđeno da su neodgovarajuće.7. Kao rezultat prethodno navedenih mjera ciljna skupina poboljšala je dobrobit na radnom mjestu i produktivnost. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Φορείς υλοποίησης έργων: Πανεπιστήμιο Εφαρμοσμένων Επιστημών του Turku (συντονιστής), Πανεπιστήμιο Εφαρμοσμένων Επιστημών του Τάμπερε, Κέντρο Ανάπτυξης Τεχνολογίας Υγείας της Νότιας Οστροβοθνίας και Ένωση Φινλανδικών Φοιτητικών Δραστηριοτήτων/Κέντρου Εκπαίδευσης Sivis. Η μεταρρύθμιση της δομής της οργάνωσης των κοινωνικών υπηρεσιών και των υπηρεσιών υγείας βρίσκεται σε εξέλιξη, όπως και η μεταρρύθμιση του συστήματος χρηματοδότησης των υπηρεσιών. Στο μέλλον, οι ιδιωτικοί πάροχοι υπηρεσιών, δηλαδή οι μικρές πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, και οι φορείς του τρίτου τομέα, δηλαδή οι ενώσεις, θα διαδραματίσουν ολοένα και σημαντικότερο ρόλο ως πάροχοι υπηρεσιών ευημερίας για τους πολίτες. Το σύστημα υγείας και κοινωνικών υπηρεσιών θα μεταρρυθμιστεί, ιδίως μέσω της ψηφιοποίησης και των εφαρμογών του. Η αναδιάρθρωση και οι ολοένα αυξανόμενες απαιτήσεις αποτελεσματικότητας επιβαρύνουν το προσωπικό του τομέα των κοινωνικών και κοινωνικών υπηρεσιών. Το σχέδιο θα βελτιώσει την παραγωγικότητα και την ικανοποίηση από την εργασία των φορέων στον τομέα των κοινωνικών και κοινωνικών υπηρεσιών, αυξάνοντας τις δεξιότητες του προσωπικού και τις νέες μορφές συνεργασίας με εταιρείες τεχνολογίας ευεξίας, εταιρείες μάρκετινγκ και επικοινωνίας. Υπάρχει αυξανόμενη ανάγκη για τις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς να αναπτύξουν δεξιότητες, υπηρεσίες και μορφές συνεργασίας για να ανταποκριθούν στις μελλοντικές απαιτήσεις στον τομέα της κοινωνικής και υγειονομικής περίθαλψης. Επιπλέον, οι εταιρείες χρειάζονται ορθές και κατάλληλες τεκμηριωμένες πληροφορίες και επιχειρησιακή καθοδήγηση για την ανάπτυξη υπηρεσιών και την υιοθέτηση εφαρμογών τεχνολογίας υγείας για τους πελάτες ευεξίας με στόχο την ανάπτυξη καλής περίθαλψης. Η ικανότητα αποδεικνύεται ως ικανοποίηση από την εργασία και ανατροφοδότηση των πελατών για την αύξηση της ευημερίας στην εργασία. Κύριος στόχος του έργου είναι η αύξηση της ευημερίας και της παραγωγικότητας στην εργασία σε εθνικό επίπεδο σε επιχειρήσεις και οργανισμούς στον τομέα των κοινωνικών και κοινωνικών υπηρεσιών, προσφέροντας ένα ευρύ φάσμα καθοδήγησης και αγωνιστικής, καθώς και δικτύωση σε τομείς που σχετίζονται με την ευημερία στην εργασία και την παραγωγικότητα. Ο σκοπός του έργου είναι:1. Ανάπτυξη ευρέος φάσματος εμπειρογνωμοσύνης σε εταιρείες και οργανισμούς. Τα θέματα περιλαμβάνουν την ευημερία στην εργασία, την παραγωγικότητα, τη διαχείριση των αλλαγών, την ένταξη των εργαζομένων, την ψηφιοποίηση, την τεχνολογία ευεξίας, το μάρκετινγκ και την επικοινωνία, τον σχεδιασμό υπηρεσιών υψηλής ποιότητας με γνώμονα τον πελάτη, την αναδιάρθρωση του κοινωνικού συστήματος και του συστήματος υγειονομικής περίθαλψης, τη νομοθεσία και την καθοδήγηση, την πρόβλεψη του μέλλοντος και την ικανότητα ανταπόκρισης.2. Δημιουργία και δημιουργία περιφερειακών και εθνικών δικτύων μεταξύ διαφόρων φορέων με χρήση καθοδήγησης.3. Για τον από κοινού σχεδιασμό, ανάπτυξη και αξιολόγηση ποικίλων βέλτιστων πρακτικών και ορθών πρακτικών για την αύξηση της ευημερίας και της παραγωγής στην εργασία σε εταιρείες και οργανισμούς.4. Ανάπτυξη ποσοτικής και ποιοτικής αξιολόγησης της ευημερίας στην εργασία και της παραγωγικότητας σε επιχειρήσεις και οργανισμούς. Χαρτογράφηση της τρέχουσας κατάστασης της ευημερίας στην εργασία και της παραγωγικότητας στους οργανισμούς που συμμετέχουν στο σχέδιο με συνεντεύξεις με βασικό προσωπικό, με τη χρήση μέτρων επαγγελματικής ευεξίας, τη συλλογή στοιχείων για τις ημέρες αναρρωτικής άδειας και τον κύκλο εργασιών. 2. Καθοδήγηση σε εργαστήρια σε περιφερειακό επίπεδο.3. Θα διοργανωθούν εθνικές ημερίδες.4. Κατάρτιση προγράμματος καθοδήγησης με βάση τις ανάγκες των εμπλεκόμενων οργανισμών.5. Δημιουργία περιφερειακού και εθνικού δικτύου συνεργασίας μεταξύ των φορέων.6. Σχεδιασμός, εφαρμογή και αξιολόγηση διαφόρων βέλτιστων πρακτικών για τη βελτίωση της ευημερίας στην εργασία και της παραγωγικότητας, π.χ. διαχείριση αλλαγών και συμμετοχή των εργαζομένων στην επιχειρησιακή ανάπτυξη και τεκμηριωμένο πελατοκεντρικό σχεδιασμό υπηρεσιών. Το αποτέλεσμα του έργου SoteNavi θα δημιουργήσει έναν ψηφιακό πλοηγό που θα περιλαμβάνει εργαλεία σχεδιασμένα για την ομάδα-στόχο για την αύξηση της ευημερίας και της παραγωγικότητας στην εργασία:1. Νέοι τύποι τεκμηριωμένων μοντέλων υπηρεσιών και σχεδίων υπηρεσιών. 2. Δίκτυα συνεργασίας μεταξύ επιχειρήσεων και οργανισμών.3. Τρόποι βελτίωσης της διαχείρισης και της διαχείρισης αλλαγών. 4. Ένα μοντέλο καθοδήγησης προσαρμοσμένο στην ομάδα-στόχο. 5. Συστηματική σύνοψη της διάστασης του φύλου και των επιπτώσεων των κοινωνικών παραγόντων και των παραγόντων της υγείας για τη στήριξη της λήψης αποφάσεων. 4. Αυξημένη ευαισθητοποίηση σχετικά με την αναδιάρθρωση των κοινωνικών και κοινωνικών υπηρεσιών. 5. Εξατομικευμένες και σαφείς γνώσεις σχετικά με τις ψηφιακές επιλογές και τις τεχνολογικές επιλογές στον τομέα της υγείας, προσαρμοσμένες στις ανάγκες κάθε παράγοντα.6. Οι γνώσεις της ομάδας-στόχου σχετικά με τις δεξιότητες μάρκετινγκ και επικοινωνίας που κρίθηκαν ανεπαρκείς.7. Ως αποτέλ... (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Φορείς υλοποίησης έργων: Πανεπιστήμιο Εφαρμοσμένων Επιστημών του Turku (συντονιστής), Πανεπιστήμιο Εφαρμοσμένων Επιστημών του Τάμπερε, Κέντρο Ανάπτυξης Τεχνολογίας Υγείας της Νότιας Οστροβοθνίας και Ένωση Φινλανδικών Φοιτητικών Δραστηριοτήτων/Κέντρου Εκπαίδευσης Sivis. Η μεταρρύθμιση της δομής της οργάνωσης των κοινωνικών υπηρεσιών και των υπηρεσιών υγείας βρίσκεται σε εξέλιξη, όπως και η μεταρρύθμιση του συστήματος χρηματοδότησης των υπηρεσιών. Στο μέλλον, οι ιδιωτικοί πάροχοι υπηρεσιών, δηλαδή οι μικρές πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, και οι φορείς του τρίτου τομέα, δηλαδή οι ενώσεις, θα διαδραματίσουν ολοένα και σημαντικότερο ρόλο ως πάροχοι υπηρεσιών ευημερίας για τους πολίτες. Το σύστημα υγείας και κοινωνικών υπηρεσιών θα μεταρρυθμιστεί, ιδίως μέσω της ψηφιοποίησης και των εφαρμογών του. Η αναδιάρθρωση και οι ολοένα αυξανόμενες απαιτήσεις αποτελεσματικότητας επιβαρύνουν το προσωπικό του τομέα των κοινωνικών και κοινωνικών υπηρεσιών. Το σχέδιο θα βελτιώσει την παραγωγικότητα και την ικανοποίηση από την εργασία των φορέων στον τομέα των κοινωνικών και κοινωνικών υπηρεσιών, αυξάνοντας τις δεξιότητες του προσωπικού και τις νέες μορφές συνεργασίας με εταιρείες τεχνολογίας ευεξίας, εταιρείες μάρκετινγκ και επικοινωνίας. Υπάρχει αυξανόμενη ανάγκη για τις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς να αναπτύξουν δεξιότητες, υπηρεσίες και μορφές συνεργασίας για να ανταποκριθούν στις μελλοντικές απαιτήσεις στον τομέα της κοινωνικής και υγειονομικής περίθαλψης. Επιπλέον, οι εταιρείες χρειάζονται ορθές και κατάλληλες τεκμηριωμένες πληροφορίες και επιχειρησιακή καθοδήγηση για την ανάπτυξη υπηρεσιών και την υιοθέτηση εφαρμογών τεχνολογίας υγείας για τους πελάτες ευεξίας με στόχο την ανάπτυξη καλής περίθαλψης. Η ικανότητα αποδεικνύεται ως ικανοποίηση από την εργασία και ανατροφοδότηση των πελατών για την αύξηση της ευημερίας στην εργασία. Κύριος στόχος του έργου είναι η αύξηση της ευημερίας και της παραγωγικότητας στην εργασία σε εθνικό επίπεδο σε επιχειρήσεις και οργανισμούς στον τομέα των κοινωνικών και κοινωνικών υπηρεσιών, προσφέροντας ένα ευρύ φάσμα καθοδήγησης και αγωνιστικής, καθώς και δικτύωση σε τομείς που σχετίζονται με την ευημερία στην εργασία και την παραγωγικότητα. Ο σκοπός του έργου είναι:1. Ανάπτυξη ευρέος φάσματος εμπειρογνωμοσύνης σε εταιρείες και οργανισμούς. Τα θέματα περιλαμβάνουν την ευημερία στην εργασία, την παραγωγικότητα, τη διαχείριση των αλλαγών, την ένταξη των εργαζομένων, την ψηφιοποίηση, την τεχνολογία ευεξίας, το μάρκετινγκ και την επικοινωνία, τον σχεδιασμό υπηρεσιών υψηλής ποιότητας με γνώμονα τον πελάτη, την αναδιάρθρωση του κοινωνικού συστήματος και του συστήματος υγειονομικής περίθαλψης, τη νομοθεσία και την καθοδήγηση, την πρόβλεψη του μέλλοντος και την ικανότητα ανταπόκρισης.2. Δημιουργία και δημιουργία περιφερειακών και εθνικών δικτύων μεταξύ διαφόρων φορέων με χρήση καθοδήγησης.3. Για τον από κοινού σχεδιασμό, ανάπτυξη και αξιολόγηση ποικίλων βέλτιστων πρακτικών και ορθών πρακτικών για την αύξηση της ευημερίας και της παραγωγής στην εργασία σε εταιρείες και οργανισμούς.4. Ανάπτυξη ποσοτικής και ποιοτικής αξιολόγησης της ευημερίας στην εργασία και της παραγωγικότητας σε επιχειρήσεις και οργανισμούς. Χαρτογράφηση της τρέχουσας κατάστασης της ευημερίας στην εργασία και της παραγωγικότητας στους οργανισμούς που συμμετέχουν στο σχέδιο με συνεντεύξεις με βασικό προσωπικό, με τη χρήση μέτρων επαγγελματικής ευεξίας, τη συλλογή στοιχείων για τις ημέρες αναρρωτικής άδειας και τον κύκλο εργασιών. 2. Καθοδήγηση σε εργαστήρια σε περιφερειακό επίπεδο.3. Θα διοργανωθούν εθνικές ημερίδες.4. Κατάρτιση προγράμματος καθοδήγησης με βάση τις ανάγκες των εμπλεκόμενων οργανισμών.5. Δημιουργία περιφερειακού και εθνικού δικτύου συνεργασίας μεταξύ των φορέων.6. Σχεδιασμός, εφαρμογή και αξιολόγηση διαφόρων βέλτιστων πρακτικών για τη βελτίωση της ευημερίας στην εργασία και της παραγωγικότητας, π.χ. διαχείριση αλλαγών και συμμετοχή των εργαζομένων στην επιχειρησιακή ανάπτυξη και τεκμηριωμένο πελατοκεντρικό σχεδιασμό υπηρεσιών. Το αποτέλεσμα του έργου SoteNavi θα δημιουργήσει έναν ψηφιακό πλοηγό που θα περιλαμβάνει εργαλεία σχεδιασμένα για την ομάδα-στόχο για την αύξηση της ευημερίας και της παραγωγικότητας στην εργασία:1. Νέοι τύποι τεκμηριωμένων μοντέλων υπηρεσιών και σχεδίων υπηρεσιών. 2. Δίκτυα συνεργασίας μεταξύ επιχειρήσεων και οργανισμών.3. Τρόποι βελτίωσης της διαχείρισης και της διαχείρισης αλλαγών. 4. Ένα μοντέλο καθοδήγησης προσαρμοσμένο στην ομάδα-στόχο. 5. Συστηματική σύνοψη της διάστασης του φύλου και των επιπτώσεων των κοινωνικών παραγόντων και των παραγόντων της υγείας για τη στήριξη της λήψης αποφάσεων. 4. Αυξημένη ευαισθητοποίηση σχετικά με την αναδιάρθρωση των κοινωνικών και κοινωνικών υπηρεσιών. 5. Εξατομικευμένες και σαφείς γνώσεις σχετικά με τις ψηφιακές επιλογές και τις τεχνολογικές επιλογές στον τομέα της υγείας, προσαρμοσμένες στις ανάγκες κάθε παράγοντα.6. Οι γνώσεις της ομάδας-στόχου σχετικά με τις δεξιότητες μάρκετινγκ και επικοινωνίας που κρίθηκαν ανεπαρκείς.7. Ως αποτέλ... (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Φορείς υλοποίησης έργων: Πανεπιστήμιο Εφαρμοσμένων Επιστημών του Turku (συντονιστής), Πανεπιστήμιο Εφαρμοσμένων Επιστημών του Τάμπερε, Κέντρο Ανάπτυξης Τεχνολογίας Υγείας της Νότιας Οστροβοθνίας και Ένωση Φινλανδικών Φοιτητικών Δραστηριοτήτων/Κέντρου Εκπαίδευσης Sivis. Η μεταρρύθμιση της δομής της οργάνωσης των κοινωνικών υπηρεσιών και των υπηρεσιών υγείας βρίσκεται σε εξέλιξη, όπως και η μεταρρύθμιση του συστήματος χρηματοδότησης των υπηρεσιών. Στο μέλλον, οι ιδιωτικοί πάροχοι υπηρεσιών, δηλαδή οι μικρές πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, και οι φορείς του τρίτου τομέα, δηλαδή οι ενώσεις, θα διαδραματίσουν ολοένα και σημαντικότερο ρόλο ως πάροχοι υπηρεσιών ευημερίας για τους πολίτες. Το σύστημα υγείας και κοινωνικών υπηρεσιών θα μεταρρυθμιστεί, ιδίως μέσω της ψηφιοποίησης και των εφαρμογών του. Η αναδιάρθρωση και οι ολοένα αυξανόμενες απαιτήσεις αποτελεσματικότητας επιβαρύνουν το προσωπικό του τομέα των κοινωνικών και κοινωνικών υπηρεσιών. Το σχέδιο θα βελτιώσει την παραγωγικότητα και την ικανοποίηση από την εργασία των φορέων στον τομέα των κοινωνικών και κοινωνικών υπηρεσιών, αυξάνοντας τις δεξιότητες του προσωπικού και τις νέες μορφές συνεργασίας με εταιρείες τεχνολογίας ευεξίας, εταιρείες μάρκετινγκ και επικοινωνίας. Υπάρχει αυξανόμενη ανάγκη για τις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς να αναπτύξουν δεξιότητες, υπηρεσίες και μορφές συνεργασίας για να ανταποκριθούν στις μελλοντικές απαιτήσεις στον τομέα της κοινωνικής και υγειονομικής περίθαλψης. Επιπλέον, οι εταιρείες χρειάζονται ορθές και κατάλληλες τεκμηριωμένες πληροφορίες και επιχειρησιακή καθοδήγηση για την ανάπτυξη υπηρεσιών και την υιοθέτηση εφαρμογών τεχνολογίας υγείας για τους πελάτες ευεξίας με στόχο την ανάπτυξη καλής περίθαλψης. Η ικανότητα αποδεικνύεται ως ικανοποίηση από την εργασία και ανατροφοδότηση των πελατών για την αύξηση της ευημερίας στην εργασία. Κύριος στόχος του έργου είναι η αύξηση της ευημερίας και της παραγωγικότητας στην εργασία σε εθνικό επίπεδο σε επιχειρήσεις και οργανισμούς στον τομέα των κοινωνικών και κοινωνικών υπηρεσιών, προσφέροντας ένα ευρύ φάσμα καθοδήγησης και αγωνιστικής, καθώς και δικτύωση σε τομείς που σχετίζονται με την ευημερία στην εργασία και την παραγωγικότητα. Ο σκοπός του έργου είναι:1. Ανάπτυξη ευρέος φάσματος εμπειρογνωμοσύνης σε εταιρείες και οργανισμούς. Τα θέματα περιλαμβάνουν την ευημερία στην εργασία, την παραγωγικότητα, τη διαχείριση των αλλαγών, την ένταξη των εργαζομένων, την ψηφιοποίηση, την τεχνολογία ευεξίας, το μάρκετινγκ και την επικοινωνία, τον σχεδιασμό υπηρεσιών υψηλής ποιότητας με γνώμονα τον πελάτη, την αναδιάρθρωση του κοινωνικού συστήματος και του συστήματος υγειονομικής περίθαλψης, τη νομοθεσία και την καθοδήγηση, την πρόβλεψη του μέλλοντος και την ικανότητα ανταπόκρισης.2. Δημιουργία και δημιουργία περιφερειακών και εθνικών δικτύων μεταξύ διαφόρων φορέων με χρήση καθοδήγησης.3. Για τον από κοινού σχεδιασμό, ανάπτυξη και αξιολόγηση ποικίλων βέλτιστων πρακτικών και ορθών πρακτικών για την αύξηση της ευημερίας και της παραγωγής στην εργασία σε εταιρείες και οργανισμούς.4. Ανάπτυξη ποσοτικής και ποιοτικής αξιολόγησης της ευημερίας στην εργασία και της παραγωγικότητας σε επιχειρήσεις και οργανισμούς. Χαρτογράφηση της τρέχουσας κατάστασης της ευημερίας στην εργασία και της παραγωγικότητας στους οργανισμούς που συμμετέχουν στο σχέδιο με συνεντεύξεις με βασικό προσωπικό, με τη χρήση μέτρων επαγγελματικής ευεξίας, τη συλλογή στοιχείων για τις ημέρες αναρρωτικής άδειας και τον κύκλο εργασιών. 2. Καθοδήγηση σε εργαστήρια σε περιφερειακό επίπεδο.3. Θα διοργανωθούν εθνικές ημερίδες.4. Κατάρτιση προγράμματος καθοδήγησης με βάση τις ανάγκες των εμπλεκόμενων οργανισμών.5. Δημιουργία περιφερειακού και εθνικού δικτύου συνεργασίας μεταξύ των φορέων.6. Σχεδιασμός, εφαρμογή και αξιολόγηση διαφόρων βέλτιστων πρακτικών για τη βελτίωση της ευημερίας στην εργασία και της παραγωγικότητας, π.χ. διαχείριση αλλαγών και συμμετοχή των εργαζομένων στην επιχειρησιακή ανάπτυξη και τεκμηριωμένο πελατοκεντρικό σχεδιασμό υπηρεσιών. Το αποτέλεσμα του έργου SoteNavi θα δημιουργήσει έναν ψηφιακό πλοηγό που θα περιλαμβάνει εργαλεία σχεδιασμένα για την ομάδα-στόχο για την αύξηση της ευημερίας και της παραγωγικότητας στην εργασία:1. Νέοι τύποι τεκμηριωμένων μοντέλων υπηρεσιών και σχεδίων υπηρεσιών. 2. Δίκτυα συνεργασίας μεταξύ επιχειρήσεων και οργανισμών.3. Τρόποι βελτίωσης της διαχείρισης και της διαχείρισης αλλαγών. 4. Ένα μοντέλο καθοδήγησης προσαρμοσμένο στην ομάδα-στόχο. 5. Συστηματική σύνοψη της διάστασης του φύλου και των επιπτώσεων των κοινωνικών παραγόντων και των παραγόντων της υγείας για τη στήριξη της λήψης αποφάσεων. 4. Αυξημένη ευαισθητοποίηση σχετικά με την αναδιάρθρωση των κοινωνικών και κοινωνικών υπηρεσιών. 5. Εξατομικευμένες και σαφείς γνώσεις σχετικά με τις ψηφιακές επιλογές και τις τεχνολογικές επιλογές στον τομέα της υγείας, προσαρμοσμένες στις ανάγκες κάθε παράγοντα.6. Οι γνώσεις της ομάδας-στόχου σχετικά με τις δεξιότητες μάρκετινγκ και επικοινωνίας που κρίθηκαν ανεπαρκείς.7. Ως αποτέλ... (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Predkladatelia projektov: Turku University of aplikovaných vied (koordinátor), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobothnia Centrum pre rozvoj zdravotníckych technológií a Združenie fínskych študentských aktivít/Inštrukčné centrum Sivis. Prebieha reforma štruktúry organizácie sociálnych a zdravotníckych služieb, ako aj reforma systému finančných služieb. V budúcnosti budú ako poskytovatelia služieb pre občanov zohrávať čoraz dôležitejšiu úlohu súkromní poskytovatelia služieb, t. j. malé mikropodniky, malé a stredné podniky a prevádzkovatelia z tretieho sektora, t. j. združenia. Systém zdravotníckych a sociálnych služieb sa zreformuje, najmä prostredníctvom digitalizácie a jej aplikácií. Reštrukturalizácia a neustále sa zvyšujúce požiadavky na efektívnosť vytvárajú tlak na zamestnancov v sektore sociálnych a sociálnych služieb. Projekt zlepší produktivitu a spokojnosť operátorov v oblasti sociálnych a sociálnych služieb zvýšením zručností zamestnancov a nových foriem spolupráce so spoločnosťami zaoberajúcimi sa pohodovými technológiami, marketingovými a komunikačnými spoločnosťami. Podniky a organizácie čoraz viac potrebujú rozvíjať zručnosti, služby a formy spolupráce s cieľom splniť budúce požiadavky v oblasti sociálnej a zdravotnej starostlivosti. Spoločnosti okrem toho potrebujú správne a primerané informácie založené na dôkazoch a prevádzkové usmernenia na rozvoj služieb a zavádzanie aplikácií zdravotníckych technológií pre zákazníkov v oblasti dobrých životných podmienok s cieľom rozvíjať dobrú starostlivosť. Kompetencia je znázornená ako spokojnosť s prácou a spätná väzba od zákazníkov, aby sa zvýšila pohoda v práci. Hlavným cieľom projektu je zvýšenie blahobytu a produktivity práce na celoštátnej úrovni v podnikoch a organizáciách v sektore sociálnych a sociálnych služieb ponukou širokého spektra koučingu a sparringu, ako aj vytvárania sietí v oblastiach súvisiacich s pohodou práce a produktivitou. Účelom projektu je: 1. Rozvíjať širokú škálu odborných znalostí v spoločnostiach a organizáciách. Medzi témy patrí pohoda v práci, produktivita, riadenie zmien, začlenenie zamestnancov, digitalizácia, technológia pohody, marketing a komunikácia, vysokokvalitný návrh služieb orientovaný na zákazníka, reštrukturalizácia systému sociálnej a zdravotnej starostlivosti, právne predpisy a usmernenia, predpoveď budúcnosti a schopnosť reagovať.2. Vytvárať a budovať regionálne a národné siete medzi rôznymi aktérmi pomocou mentorstva.3. Spoločne navrhovať, rozvíjať a hodnotiť rôzne najlepšie postupy a osvedčené postupy na zvýšenie blahobytu a výroby na pracovisku v podnikoch a organizáciách.4. Vypracovať kvantitatívne a kvalitatívne hodnotenie dobrých pracovných podmienok a produktivity v podnikoch a organizáciách. Opatrenia projektu SooteNavi sú:1. Mapovanie súčasného stavu pracovnej pohody a produktivity v organizáciách zapojených do projektu prostredníctvom rozhovorov s kľúčovými pracovníkmi, využívania opatrení zameraných na dobré pracovné podmienky, zberu údajov o dňoch práceneschopnosti a obrate. 2. Koučing na seminároch na regionálnej úrovni.3. Zorganizujú sa národné dni.4. Vytvorenie mentorského programu založeného na potrebách zapojených organizácií.5. Vytvoriť regionálnu a národnú sieť pre spoluprácu medzi aktérmi.6. Navrhovať, implementovať a hodnotiť rôzne najlepšie postupy na zlepšenie dobrých životných podmienok pri práci a produktivity, napr. riadenie zmien a zapojenie zamestnancov do prevádzkového rozvoja a navrhovanie služieb orientovaných na zákazníka na základe dôkazov. Výstupom projektu SoteNavi sa vytvorí digitálny navigátor, ktorý obsahuje nástroje určené pre cieľovú skupinu na zvýšenie blahobytu a produktivity práce:1. Nové typy modelov služieb založených na dôkazoch a návrhy služieb. 2. Siete spolupráce medzi spoločnosťami a organizáciami.3. Spôsoby, ako zlepšiť riadenie a riadenie zmien. 4. Model mentorstva prispôsobený cieľovej skupine. 5. Systematické zhrnutie rodových hľadísk a vplyvov sociálnych a zdravotníckych aktérov na podporu rozhodovania. 4. Zvýšená informovanosť o reštrukturalizácii sociálnych a sociálnych služieb. 5. Prispôsobené a jasné znalosti možností digitálnych a zdravotníckych technológií prispôsobené potrebám každého aktéra.6. Zistilo sa, že znalosti cieľovej skupiny o marketingových a komunikačných zručnostiach sú nedostatočné.7. V dôsledku uvedených opatrení cieľová skupina zlepšila dobré životné podmienky v práci a produktivitu. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Predkladatelia projektov: Turku University of aplikovaných vied (koordinátor), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobothnia Centrum pre rozvoj zdravotníckych technológií a Združenie fínskych študentských aktivít/Inštrukčné centrum Sivis. Prebieha reforma štruktúry organizácie sociálnych a zdravotníckych služieb, ako aj reforma systému finančných služieb. V budúcnosti budú ako poskytovatelia služieb pre občanov zohrávať čoraz dôležitejšiu úlohu súkromní poskytovatelia služieb, t. j. malé mikropodniky, malé a stredné podniky a prevádzkovatelia z tretieho sektora, t. j. združenia. Systém zdravotníckych a sociálnych služieb sa zreformuje, najmä prostredníctvom digitalizácie a jej aplikácií. Reštrukturalizácia a neustále sa zvyšujúce požiadavky na efektívnosť vytvárajú tlak na zamestnancov v sektore sociálnych a sociálnych služieb. Projekt zlepší produktivitu a spokojnosť operátorov v oblasti sociálnych a sociálnych služieb zvýšením zručností zamestnancov a nových foriem spolupráce so spoločnosťami zaoberajúcimi sa pohodovými technológiami, marketingovými a komunikačnými spoločnosťami. Podniky a organizácie čoraz viac potrebujú rozvíjať zručnosti, služby a formy spolupráce s cieľom splniť budúce požiadavky v oblasti sociálnej a zdravotnej starostlivosti. Spoločnosti okrem toho potrebujú správne a primerané informácie založené na dôkazoch a prevádzkové usmernenia na rozvoj služieb a zavádzanie aplikácií zdravotníckych technológií pre zákazníkov v oblasti dobrých životných podmienok s cieľom rozvíjať dobrú starostlivosť. Kompetencia je znázornená ako spokojnosť s prácou a spätná väzba od zákazníkov, aby sa zvýšila pohoda v práci. Hlavným cieľom projektu je zvýšenie blahobytu a produktivity práce na celoštátnej úrovni v podnikoch a organizáciách v sektore sociálnych a sociálnych služieb ponukou širokého spektra koučingu a sparringu, ako aj vytvárania sietí v oblastiach súvisiacich s pohodou práce a produktivitou. Účelom projektu je: 1. Rozvíjať širokú škálu odborných znalostí v spoločnostiach a organizáciách. Medzi témy patrí pohoda v práci, produktivita, riadenie zmien, začlenenie zamestnancov, digitalizácia, technológia pohody, marketing a komunikácia, vysokokvalitný návrh služieb orientovaný na zákazníka, reštrukturalizácia systému sociálnej a zdravotnej starostlivosti, právne predpisy a usmernenia, predpoveď budúcnosti a schopnosť reagovať.2. Vytvárať a budovať regionálne a národné siete medzi rôznymi aktérmi pomocou mentorstva.3. Spoločne navrhovať, rozvíjať a hodnotiť rôzne najlepšie postupy a osvedčené postupy na zvýšenie blahobytu a výroby na pracovisku v podnikoch a organizáciách.4. Vypracovať kvantitatívne a kvalitatívne hodnotenie dobrých pracovných podmienok a produktivity v podnikoch a organizáciách. Opatrenia projektu SooteNavi sú:1. Mapovanie súčasného stavu pracovnej pohody a produktivity v organizáciách zapojených do projektu prostredníctvom rozhovorov s kľúčovými pracovníkmi, využívania opatrení zameraných na dobré pracovné podmienky, zberu údajov o dňoch práceneschopnosti a obrate. 2. Koučing na seminároch na regionálnej úrovni.3. Zorganizujú sa národné dni.4. Vytvorenie mentorského programu založeného na potrebách zapojených organizácií.5. Vytvoriť regionálnu a národnú sieť pre spoluprácu medzi aktérmi.6. Navrhovať, implementovať a hodnotiť rôzne najlepšie postupy na zlepšenie dobrých životných podmienok pri práci a produktivity, napr. riadenie zmien a zapojenie zamestnancov do prevádzkového rozvoja a navrhovanie služieb orientovaných na zákazníka na základe dôkazov. Výstupom projektu SoteNavi sa vytvorí digitálny navigátor, ktorý obsahuje nástroje určené pre cieľovú skupinu na zvýšenie blahobytu a produktivity práce:1. Nové typy modelov služieb založených na dôkazoch a návrhy služieb. 2. Siete spolupráce medzi spoločnosťami a organizáciami.3. Spôsoby, ako zlepšiť riadenie a riadenie zmien. 4. Model mentorstva prispôsobený cieľovej skupine. 5. Systematické zhrnutie rodových hľadísk a vplyvov sociálnych a zdravotníckych aktérov na podporu rozhodovania. 4. Zvýšená informovanosť o reštrukturalizácii sociálnych a sociálnych služieb. 5. Prispôsobené a jasné znalosti možností digitálnych a zdravotníckych technológií prispôsobené potrebám každého aktéra.6. Zistilo sa, že znalosti cieľovej skupiny o marketingových a komunikačných zručnostiach sú nedostatočné.7. V dôsledku uvedených opatrení cieľová skupina zlepšila dobré životné podmienky v práci a produktivitu. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Predkladatelia projektov: Turku University of aplikovaných vied (koordinátor), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobothnia Centrum pre rozvoj zdravotníckych technológií a Združenie fínskych študentských aktivít/Inštrukčné centrum Sivis. Prebieha reforma štruktúry organizácie sociálnych a zdravotníckych služieb, ako aj reforma systému finančných služieb. V budúcnosti budú ako poskytovatelia služieb pre občanov zohrávať čoraz dôležitejšiu úlohu súkromní poskytovatelia služieb, t. j. malé mikropodniky, malé a stredné podniky a prevádzkovatelia z tretieho sektora, t. j. združenia. Systém zdravotníckych a sociálnych služieb sa zreformuje, najmä prostredníctvom digitalizácie a jej aplikácií. Reštrukturalizácia a neustále sa zvyšujúce požiadavky na efektívnosť vytvárajú tlak na zamestnancov v sektore sociálnych a sociálnych služieb. Projekt zlepší produktivitu a spokojnosť operátorov v oblasti sociálnych a sociálnych služieb zvýšením zručností zamestnancov a nových foriem spolupráce so spoločnosťami zaoberajúcimi sa pohodovými technológiami, marketingovými a komunikačnými spoločnosťami. Podniky a organizácie čoraz viac potrebujú rozvíjať zručnosti, služby a formy spolupráce s cieľom splniť budúce požiadavky v oblasti sociálnej a zdravotnej starostlivosti. Spoločnosti okrem toho potrebujú správne a primerané informácie založené na dôkazoch a prevádzkové usmernenia na rozvoj služieb a zavádzanie aplikácií zdravotníckych technológií pre zákazníkov v oblasti dobrých životných podmienok s cieľom rozvíjať dobrú starostlivosť. Kompetencia je znázornená ako spokojnosť s prácou a spätná väzba od zákazníkov, aby sa zvýšila pohoda v práci. Hlavným cieľom projektu je zvýšenie blahobytu a produktivity práce na celoštátnej úrovni v podnikoch a organizáciách v sektore sociálnych a sociálnych služieb ponukou širokého spektra koučingu a sparringu, ako aj vytvárania sietí v oblastiach súvisiacich s pohodou práce a produktivitou. Účelom projektu je: 1. Rozvíjať širokú škálu odborných znalostí v spoločnostiach a organizáciách. Medzi témy patrí pohoda v práci, produktivita, riadenie zmien, začlenenie zamestnancov, digitalizácia, technológia pohody, marketing a komunikácia, vysokokvalitný návrh služieb orientovaný na zákazníka, reštrukturalizácia systému sociálnej a zdravotnej starostlivosti, právne predpisy a usmernenia, predpoveď budúcnosti a schopnosť reagovať.2. Vytvárať a budovať regionálne a národné siete medzi rôznymi aktérmi pomocou mentorstva.3. Spoločne navrhovať, rozvíjať a hodnotiť rôzne najlepšie postupy a osvedčené postupy na zvýšenie blahobytu a výroby na pracovisku v podnikoch a organizáciách.4. Vypracovať kvantitatívne a kvalitatívne hodnotenie dobrých pracovných podmienok a produktivity v podnikoch a organizáciách. Opatrenia projektu SooteNavi sú:1. Mapovanie súčasného stavu pracovnej pohody a produktivity v organizáciách zapojených do projektu prostredníctvom rozhovorov s kľúčovými pracovníkmi, využívania opatrení zameraných na dobré pracovné podmienky, zberu údajov o dňoch práceneschopnosti a obrate. 2. Koučing na seminároch na regionálnej úrovni.3. Zorganizujú sa národné dni.4. Vytvorenie mentorského programu založeného na potrebách zapojených organizácií.5. Vytvoriť regionálnu a národnú sieť pre spoluprácu medzi aktérmi.6. Navrhovať, implementovať a hodnotiť rôzne najlepšie postupy na zlepšenie dobrých životných podmienok pri práci a produktivity, napr. riadenie zmien a zapojenie zamestnancov do prevádzkového rozvoja a navrhovanie služieb orientovaných na zákazníka na základe dôkazov. Výstupom projektu SoteNavi sa vytvorí digitálny navigátor, ktorý obsahuje nástroje určené pre cieľovú skupinu na zvýšenie blahobytu a produktivity práce:1. Nové typy modelov služieb založených na dôkazoch a návrhy služieb. 2. Siete spolupráce medzi spoločnosťami a organizáciami.3. Spôsoby, ako zlepšiť riadenie a riadenie zmien. 4. Model mentorstva prispôsobený cieľovej skupine. 5. Systematické zhrnutie rodových hľadísk a vplyvov sociálnych a zdravotníckych aktérov na podporu rozhodovania. 4. Zvýšená informovanosť o reštrukturalizácii sociálnych a sociálnych služieb. 5. Prispôsobené a jasné znalosti možností digitálnych a zdravotníckych technológií prispôsobené potrebám každého aktéra.6. Zistilo sa, že znalosti cieľovej skupiny o marketingových a komunikačných zručnostiach sú nedostatočné.7. V dôsledku uvedených opatrení cieľová skupina zlepšila dobré životné podmienky v práci a produktivitu. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Promotorzy projektów: Turku University of Applied Sciences (koordynator), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobothnia Centre for Health Technology Development and Association of Finnish Student Activity/Instruction Centre Sivis. Trwa reforma struktury organizacji usług socjalnych i zdrowotnych, podobnie jak reforma systemu finansowania usług. W przyszłości prywatni usługodawcy, tj. małe mikroprzedsiębiorstwa, małe i średnie przedsiębiorstwa oraz podmioty z trzeciego sektora, tj. stowarzyszenia, będą odgrywać coraz ważniejszą rolę jako dostawcy usług dobrobytu dla obywateli. System opieki zdrowotnej i usług społecznych zostanie zreformowany, zwłaszcza poprzez cyfryzację i jego zastosowania. Restrukturyzacja i stale rosnące wymogi w zakresie wydajności stanowią obciążenie dla pracowników sektora usług społecznych i socjalnych. Projekt poprawi wydajność i satysfakcję z pracy operatorów w sektorze usług społecznych i społecznych poprzez podniesienie kwalifikacji personelu oraz nowe formy współpracy z firmami zajmującymi się technologią dobrego samopoczucia, firmami marketingowymi i komunikacyjnymi. Przedsiębiorstwa i organizacje muszą rozwijać umiejętności, usługi i formy współpracy w celu spełnienia przyszłych wymogów w dziedzinie opieki społecznej i zdrowotnej. Ponadto przedsiębiorstwa potrzebują prawidłowych i odpowiednich, opartych na dowodach informacji i wytycznych operacyjnych, aby rozwijać usługi i przyjmować aplikacje technologii medycznych dla klientów dobrobytu w celu rozwijania dobrej opieki. Kompetencje są pokazywane jako satysfakcja z pracy i opinie klientów w celu zwiększenia dobrego samopoczucia w pracy. Głównym celem projektu jest zwiększenie dobrobytu i wydajności pracy w całym kraju w przedsiębiorstwach i organizacjach w sektorze usług społecznych i społecznych poprzez oferowanie szerokiego zakresu coachingu i sparingu, a także tworzenie sieci kontaktów w obszarach istotnych dla dobrego samopoczucia w pracy i produktywności. Celem projektu jest:1. Rozwijać szeroki zakres wiedzy specjalistycznej w przedsiębiorstwach i organizacjach. Tematy obejmują dobrostan w pracy, produktywność, zarządzanie zmianami, włączenie pracowników, cyfryzację, technologię dobrego samopoczucia, marketing i komunikację, wysokiej jakości projektowanie usług zorientowanych na klienta, restrukturyzację systemu opieki społecznej i zdrowotnej, prawodawstwo i wytyczne, prognozę przyszłości i zdolność reagowania.2. Tworzenie i tworzenie regionalnych i krajowych sieci między różnymi podmiotami z wykorzystaniem mentoringu.3. Wspólne opracowywanie, opracowywanie i ocena różnych najlepszych praktyk i dobrych praktyk w celu zwiększenia dobrostanu i produkcji w przedsiębiorstwach i organizacjach.4. Opracowanie ilościowej i jakościowej oceny dobrego samopoczucia w pracy i wydajności w przedsiębiorstwach i organizacjach.Środki projektoweoteNavi to:1. Określenie aktualnego stanu dobrostanu w miejscu pracy i wydajności w organizacjach zaangażowanych w projekt poprzez przeprowadzenie wywiadów z kluczowymi pracownikami, stosowanie środków dotyczących dobrostanu pracowników, gromadzenie danych liczbowych dotyczących dni zwolnień chorobowych i rotacji. 2. Coaching w warsztatach na poziomie regionalnym.3. Organizowane będą Dni Narodowe.4. Ustanowienie programu mentorskiego w oparciu o potrzeby zaangażowanych organizacji.5. Ustanowienie regionalnej i krajowej sieci współpracy między podmiotami.6. Opracowanie, wdrożenie i ocena różnych najlepszych praktyk w celu poprawy dobrego samopoczucia w pracy i wydajności, np. zarządzanie zmianami i zaangażowanie pracowników w rozwój operacyjny i oparte na dowodach projektowanie usług zorientowanych na klienta. Wyniki projektu SoteNavi stworzą cyfrowy nawigator, który zawiera narzędzia zaprojektowane dla grupy docelowej w celu zwiększenia dobrostanu i wydajności pracy:1. Nowe rodzaje modeli usług opartych na dowodach i projektów usług. 2. Sieci współpracy między przedsiębiorstwami a organizacjami.3. Sposoby poprawy zarządzania i zarządzania zmianami. 4. Model mentoringu dostosowany do grupy docelowej. 5. Systematyczne podsumowanie perspektyw płci i skutków podmiotów społecznych i zdrowotnych w celu wspierania procesu decyzyjnego. 4. Zwiększenie świadomości na temat restrukturyzacji usług społecznych i społecznych. 5. Dopasowana i przejrzysta wiedza na temat rozwiązań cyfrowych i technologii medycznych, dostosowana do potrzeb każdego podmiotu.6. Wiedza grupy docelowej w zakresie umiejętności marketingowych i komunikacyjnych okazała się niewystarczająca.7. W wyniku zastosowania powyższych środków grupa docelowa poprawiła dobrostan w miejscu pracy i wydajność. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Promotorzy projektów: Turku University of Applied Sciences (koordynator), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobothnia Centre for Health Technology Development and Association of Finnish Student Activity/Instruction Centre Sivis. Trwa reforma struktury organizacji usług socjalnych i zdrowotnych, podobnie jak reforma systemu finansowania usług. W przyszłości prywatni usługodawcy, tj. małe mikroprzedsiębiorstwa, małe i średnie przedsiębiorstwa oraz podmioty z trzeciego sektora, tj. stowarzyszenia, będą odgrywać coraz ważniejszą rolę jako dostawcy usług dobrobytu dla obywateli. System opieki zdrowotnej i usług społecznych zostanie zreformowany, zwłaszcza poprzez cyfryzację i jego zastosowania. Restrukturyzacja i stale rosnące wymogi w zakresie wydajności stanowią obciążenie dla pracowników sektora usług społecznych i socjalnych. Projekt poprawi wydajność i satysfakcję z pracy operatorów w sektorze usług społecznych i społecznych poprzez podniesienie kwalifikacji personelu oraz nowe formy współpracy z firmami zajmującymi się technologią dobrego samopoczucia, firmami marketingowymi i komunikacyjnymi. Przedsiębiorstwa i organizacje muszą rozwijać umiejętności, usługi i formy współpracy w celu spełnienia przyszłych wymogów w dziedzinie opieki społecznej i zdrowotnej. Ponadto przedsiębiorstwa potrzebują prawidłowych i odpowiednich, opartych na dowodach informacji i wytycznych operacyjnych, aby rozwijać usługi i przyjmować aplikacje technologii medycznych dla klientów dobrobytu w celu rozwijania dobrej opieki. Kompetencje są pokazywane jako satysfakcja z pracy i opinie klientów w celu zwiększenia dobrego samopoczucia w pracy. Głównym celem projektu jest zwiększenie dobrobytu i wydajności pracy w całym kraju w przedsiębiorstwach i organizacjach w sektorze usług społecznych i społecznych poprzez oferowanie szerokiego zakresu coachingu i sparingu, a także tworzenie sieci kontaktów w obszarach istotnych dla dobrego samopoczucia w pracy i produktywności. Celem projektu jest:1. Rozwijać szeroki zakres wiedzy specjalistycznej w przedsiębiorstwach i organizacjach. Tematy obejmują dobrostan w pracy, produktywność, zarządzanie zmianami, włączenie pracowników, cyfryzację, technologię dobrego samopoczucia, marketing i komunikację, wysokiej jakości projektowanie usług zorientowanych na klienta, restrukturyzację systemu opieki społecznej i zdrowotnej, prawodawstwo i wytyczne, prognozę przyszłości i zdolność reagowania.2. Tworzenie i tworzenie regionalnych i krajowych sieci między różnymi podmiotami z wykorzystaniem mentoringu.3. Wspólne opracowywanie, opracowywanie i ocena różnych najlepszych praktyk i dobrych praktyk w celu zwiększenia dobrostanu i produkcji w przedsiębiorstwach i organizacjach.4. Opracowanie ilościowej i jakościowej oceny dobrego samopoczucia w pracy i wydajności w przedsiębiorstwach i organizacjach.Środki projektoweoteNavi to:1. Określenie aktualnego stanu dobrostanu w miejscu pracy i wydajności w organizacjach zaangażowanych w projekt poprzez przeprowadzenie wywiadów z kluczowymi pracownikami, stosowanie środków dotyczących dobrostanu pracowników, gromadzenie danych liczbowych dotyczących dni zwolnień chorobowych i rotacji. 2. Coaching w warsztatach na poziomie regionalnym.3. Organizowane będą Dni Narodowe.4. Ustanowienie programu mentorskiego w oparciu o potrzeby zaangażowanych organizacji.5. Ustanowienie regionalnej i krajowej sieci współpracy między podmiotami.6. Opracowanie, wdrożenie i ocena różnych najlepszych praktyk w celu poprawy dobrego samopoczucia w pracy i wydajności, np. zarządzanie zmianami i zaangażowanie pracowników w rozwój operacyjny i oparte na dowodach projektowanie usług zorientowanych na klienta. Wyniki projektu SoteNavi stworzą cyfrowy nawigator, który zawiera narzędzia zaprojektowane dla grupy docelowej w celu zwiększenia dobrostanu i wydajności pracy:1. Nowe rodzaje modeli usług opartych na dowodach i projektów usług. 2. Sieci współpracy między przedsiębiorstwami a organizacjami.3. Sposoby poprawy zarządzania i zarządzania zmianami. 4. Model mentoringu dostosowany do grupy docelowej. 5. Systematyczne podsumowanie perspektyw płci i skutków podmiotów społecznych i zdrowotnych w celu wspierania procesu decyzyjnego. 4. Zwiększenie świadomości na temat restrukturyzacji usług społecznych i społecznych. 5. Dopasowana i przejrzysta wiedza na temat rozwiązań cyfrowych i technologii medycznych, dostosowana do potrzeb każdego podmiotu.6. Wiedza grupy docelowej w zakresie umiejętności marketingowych i komunikacyjnych okazała się niewystarczająca.7. W wyniku zastosowania powyższych środków grupa docelowa poprawiła dobrostan w miejscu pracy i wydajność. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Promotorzy projektów: Turku University of Applied Sciences (koordynator), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobothnia Centre for Health Technology Development and Association of Finnish Student Activity/Instruction Centre Sivis. Trwa reforma struktury organizacji usług socjalnych i zdrowotnych, podobnie jak reforma systemu finansowania usług. W przyszłości prywatni usługodawcy, tj. małe mikroprzedsiębiorstwa, małe i średnie przedsiębiorstwa oraz podmioty z trzeciego sektora, tj. stowarzyszenia, będą odgrywać coraz ważniejszą rolę jako dostawcy usług dobrobytu dla obywateli. System opieki zdrowotnej i usług społecznych zostanie zreformowany, zwłaszcza poprzez cyfryzację i jego zastosowania. Restrukturyzacja i stale rosnące wymogi w zakresie wydajności stanowią obciążenie dla pracowników sektora usług społecznych i socjalnych. Projekt poprawi wydajność i satysfakcję z pracy operatorów w sektorze usług społecznych i społecznych poprzez podniesienie kwalifikacji personelu oraz nowe formy współpracy z firmami zajmującymi się technologią dobrego samopoczucia, firmami marketingowymi i komunikacyjnymi. Przedsiębiorstwa i organizacje muszą rozwijać umiejętności, usługi i formy współpracy w celu spełnienia przyszłych wymogów w dziedzinie opieki społecznej i zdrowotnej. Ponadto przedsiębiorstwa potrzebują prawidłowych i odpowiednich, opartych na dowodach informacji i wytycznych operacyjnych, aby rozwijać usługi i przyjmować aplikacje technologii medycznych dla klientów dobrobytu w celu rozwijania dobrej opieki. Kompetencje są pokazywane jako satysfakcja z pracy i opinie klientów w celu zwiększenia dobrego samopoczucia w pracy. Głównym celem projektu jest zwiększenie dobrobytu i wydajności pracy w całym kraju w przedsiębiorstwach i organizacjach w sektorze usług społecznych i społecznych poprzez oferowanie szerokiego zakresu coachingu i sparingu, a także tworzenie sieci kontaktów w obszarach istotnych dla dobrego samopoczucia w pracy i produktywności. Celem projektu jest:1. Rozwijać szeroki zakres wiedzy specjalistycznej w przedsiębiorstwach i organizacjach. Tematy obejmują dobrostan w pracy, produktywność, zarządzanie zmianami, włączenie pracowników, cyfryzację, technologię dobrego samopoczucia, marketing i komunikację, wysokiej jakości projektowanie usług zorientowanych na klienta, restrukturyzację systemu opieki społecznej i zdrowotnej, prawodawstwo i wytyczne, prognozę przyszłości i zdolność reagowania.2. Tworzenie i tworzenie regionalnych i krajowych sieci między różnymi podmiotami z wykorzystaniem mentoringu.3. Wspólne opracowywanie, opracowywanie i ocena różnych najlepszych praktyk i dobrych praktyk w celu zwiększenia dobrostanu i produkcji w przedsiębiorstwach i organizacjach.4. Opracowanie ilościowej i jakościowej oceny dobrego samopoczucia w pracy i wydajności w przedsiębiorstwach i organizacjach.Środki projektoweoteNavi to:1. Określenie aktualnego stanu dobrostanu w miejscu pracy i wydajności w organizacjach zaangażowanych w projekt poprzez przeprowadzenie wywiadów z kluczowymi pracownikami, stosowanie środków dotyczących dobrostanu pracowników, gromadzenie danych liczbowych dotyczących dni zwolnień chorobowych i rotacji. 2. Coaching w warsztatach na poziomie regionalnym.3. Organizowane będą Dni Narodowe.4. Ustanowienie programu mentorskiego w oparciu o potrzeby zaangażowanych organizacji.5. Ustanowienie regionalnej i krajowej sieci współpracy między podmiotami.6. Opracowanie, wdrożenie i ocena różnych najlepszych praktyk w celu poprawy dobrego samopoczucia w pracy i wydajności, np. zarządzanie zmianami i zaangażowanie pracowników w rozwój operacyjny i oparte na dowodach projektowanie usług zorientowanych na klienta. Wyniki projektu SoteNavi stworzą cyfrowy nawigator, który zawiera narzędzia zaprojektowane dla grupy docelowej w celu zwiększenia dobrostanu i wydajności pracy:1. Nowe rodzaje modeli usług opartych na dowodach i projektów usług. 2. Sieci współpracy między przedsiębiorstwami a organizacjami.3. Sposoby poprawy zarządzania i zarządzania zmianami. 4. Model mentoringu dostosowany do grupy docelowej. 5. Systematyczne podsumowanie perspektyw płci i skutków podmiotów społecznych i zdrowotnych w celu wspierania procesu decyzyjnego. 4. Zwiększenie świadomości na temat restrukturyzacji usług społecznych i społecznych. 5. Dopasowana i przejrzysta wiedza na temat rozwiązań cyfrowych i technologii medycznych, dostosowana do potrzeb każdego podmiotu.6. Wiedza grupy docelowej w zakresie umiejętności marketingowych i komunikacyjnych okazała się niewystarczająca.7. W wyniku zastosowania powyższych środków grupa docelowa poprawiła dobrostan w miejscu pracy i wydajność. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektgazdák: Turku University of Applied Sciences (koordinátor), Tampere University of Applied Sciences, Dél-Osztrobothniai Egészségügyi Technológiai Fejlesztési Központ és a finn tanulói tevékenységek/oktatási központ Sivis egyesülete. Folyamatban van a szociális és egészségügyi szolgáltatások szervezési struktúrájának reformja, csakúgy, mint a szolgáltatások finanszírozási rendszerének reformja. A jövőben a magánszolgáltatók, azaz a kis-, kis- és középvállalkozások, valamint a harmadik ágazatok szereplői, azaz a szövetségek egyre fontosabb szerepet játszanak majd a polgárok jólétét biztosító szolgáltatások nyújtóiként. Az egészségügyi és szociális szolgáltatások rendszerét megreformálják, különösen a digitalizáció és annak alkalmazása révén. A szerkezetátalakítás és az egyre növekvő hatékonysági követelmények megterhelik a szociális és szociális szolgáltatási ágazat személyzetét. A projekt javítani fogja a szociális és szociális szolgáltatási ágazat szereplőinek termelékenységét és munkahelyi elégedettségét azáltal, hogy növeli a személyzet készségeit és a jólléti technológiai vállalatokkal, marketing- és kommunikációs cégekkel való együttműködés új formáit. Egyre nagyobb szükség van a vállalatokra és szervezetekre, hogy fejlesszék a készségeket, szolgáltatásokat és együttműködési formákat annak érdekében, hogy megfeleljenek a jövőbeli szociális és egészségügyi követelményeknek. Emellett a vállalatoknak pontos és megfelelő, tényeken alapuló információkra és operatív iránymutatásokra van szükségük a szolgáltatások fejlesztéséhez és a jó ellátás fejlesztése érdekében egészségügyi technológiai alkalmazások elfogadásához a jólléti ügyfelek számára. A kompetencia a munkahelyi elégedettséget és az ügyfelek visszajelzéseit mutatja a munkahelyi jólét növelése érdekében. A projekt fő célja, hogy a szociális és szociális szolgáltatási ágazat vállalataiban és szervezeteiben országos szinten növelje a munkahelyi jólétet és termelékenységet azáltal, hogy széles körű coachingot és sparringet, valamint hálózatépítést kínál a munkahelyi jólét és a termelékenység szempontjából releváns területeken. A projekt célja:1. Széles körű szakértelem fejlesztése a vállalatoknál és szervezeteknél. A témák közé tartozik a munkahelyi jóllét, a termelékenység, a változáskezelés, a munkavállalói befogadás, a digitalizáció, a jólléti technológia, a marketing és a kommunikáció, a magas színvonalú ügyfélközpontú szolgáltatástervezés, a szociális és egészségügyi rendszer átalakítása, a jogszabályok és iránymutatások, a jövő előrejelzése és a reagálóképesség.2. Regionális és nemzeti hálózatok létrehozása és kiépítése a különböző szereplők között a mentorálás segítségével.3. Különböző bevált gyakorlatok és bevált gyakorlatok közös megtervezése, kidolgozása és értékelése a vállalatok és szervezetek munkahelyi jólétének és termelésének növelése érdekében.4. Dolgozzon ki mennyiségi és minőségi értékelést a munkahelyi jólétről és a termelékenységről a vállalatoknál és szervezeteknél.SoteNavi projektintézkedések:1. A projektben részt vevő szervezetek munkahelyi jóléte és termelékenysége jelenlegi állapotának feltérképezése a kulcsfontosságú személyzet meghallgatásával, a munkahelyi jólléti intézkedések alkalmazásával, a betegszabadságra vonatkozó napok és a forgalom adatainak összegyűjtésével. 2. Tanácsadás a regionális szintű műhelytalálkozókon.3. Országos napok szervezésére kerül sor.4. Mentori program létrehozása az érintett szervezetek igényei alapján.5. Regionális és nemzeti együttműködési hálózat létrehozása a szereplők között.6. Különböző bevált gyakorlatok kialakítása, végrehajtása és értékelése a munkahelyi jólét és a termelékenység javítása érdekében, pl. változáskezelés és a munkavállalók bevonása az operatív fejlesztésbe és a tényeken alapuló ügyfélközpontú szolgáltatástervezésbe. A SoteNavi projekt eredménye digitális navigátort hoz létre, amely olyan eszközöket tartalmaz, amelyeket a célcsoport számára terveztek a munkahelyi jólét és termelékenység növelése érdekében:1. Új típusú, bizonyítékokon alapuló szolgáltatási modellek és szolgáltatási tervek. 2. Vállalatok és szervezetek közötti együttműködési hálózatok.3. A menedzsment és a változáskezelés javításának módjai. 4. A célcsoportra szabott mentorálási modell. 5. A nemi dimenziók és a szociális és egészségügyi szereplők hatásainak szisztematikus összefoglalása a döntéshozatal támogatása érdekében. 4. A szociális és szociális szolgáltatások szerkezetátalakításával kapcsolatos tudatosság növelése. 5. A digitális és egészségügyi technológiai lehetőségek testre szabott és egyértelmű ismerete, az egyes szereplők igényeihez igazítva.6. A célcsoport marketing- és kommunikációs készségekkel kapcsolatos ismeretei elégtelennek bizonyultak.7. A fenti intézkedések eredményeként a célcsoport javította a munkahelyi jólétet és a termelékenységet. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektgazdák: Turku University of Applied Sciences (koordinátor), Tampere University of Applied Sciences, Dél-Osztrobothniai Egészségügyi Technológiai Fejlesztési Központ és a finn tanulói tevékenységek/oktatási központ Sivis egyesülete. Folyamatban van a szociális és egészségügyi szolgáltatások szervezési struktúrájának reformja, csakúgy, mint a szolgáltatások finanszírozási rendszerének reformja. A jövőben a magánszolgáltatók, azaz a kis-, kis- és középvállalkozások, valamint a harmadik ágazatok szereplői, azaz a szövetségek egyre fontosabb szerepet játszanak majd a polgárok jólétét biztosító szolgáltatások nyújtóiként. Az egészségügyi és szociális szolgáltatások rendszerét megreformálják, különösen a digitalizáció és annak alkalmazása révén. A szerkezetátalakítás és az egyre növekvő hatékonysági követelmények megterhelik a szociális és szociális szolgáltatási ágazat személyzetét. A projekt javítani fogja a szociális és szociális szolgáltatási ágazat szereplőinek termelékenységét és munkahelyi elégedettségét azáltal, hogy növeli a személyzet készségeit és a jólléti technológiai vállalatokkal, marketing- és kommunikációs cégekkel való együttműködés új formáit. Egyre nagyobb szükség van a vállalatokra és szervezetekre, hogy fejlesszék a készségeket, szolgáltatásokat és együttműködési formákat annak érdekében, hogy megfeleljenek a jövőbeli szociális és egészségügyi követelményeknek. Emellett a vállalatoknak pontos és megfelelő, tényeken alapuló információkra és operatív iránymutatásokra van szükségük a szolgáltatások fejlesztéséhez és a jó ellátás fejlesztése érdekében egészségügyi technológiai alkalmazások elfogadásához a jólléti ügyfelek számára. A kompetencia a munkahelyi elégedettséget és az ügyfelek visszajelzéseit mutatja a munkahelyi jólét növelése érdekében. A projekt fő célja, hogy a szociális és szociális szolgáltatási ágazat vállalataiban és szervezeteiben országos szinten növelje a munkahelyi jólétet és termelékenységet azáltal, hogy széles körű coachingot és sparringet, valamint hálózatépítést kínál a munkahelyi jólét és a termelékenység szempontjából releváns területeken. A projekt célja:1. Széles körű szakértelem fejlesztése a vállalatoknál és szervezeteknél. A témák közé tartozik a munkahelyi jóllét, a termelékenység, a változáskezelés, a munkavállalói befogadás, a digitalizáció, a jólléti technológia, a marketing és a kommunikáció, a magas színvonalú ügyfélközpontú szolgáltatástervezés, a szociális és egészségügyi rendszer átalakítása, a jogszabályok és iránymutatások, a jövő előrejelzése és a reagálóképesség.2. Regionális és nemzeti hálózatok létrehozása és kiépítése a különböző szereplők között a mentorálás segítségével.3. Különböző bevált gyakorlatok és bevált gyakorlatok közös megtervezése, kidolgozása és értékelése a vállalatok és szervezetek munkahelyi jólétének és termelésének növelése érdekében.4. Dolgozzon ki mennyiségi és minőségi értékelést a munkahelyi jólétről és a termelékenységről a vállalatoknál és szervezeteknél.SoteNavi projektintézkedések:1. A projektben részt vevő szervezetek munkahelyi jóléte és termelékenysége jelenlegi állapotának feltérképezése a kulcsfontosságú személyzet meghallgatásával, a munkahelyi jólléti intézkedések alkalmazásával, a betegszabadságra vonatkozó napok és a forgalom adatainak összegyűjtésével. 2. Tanácsadás a regionális szintű műhelytalálkozókon.3. Országos napok szervezésére kerül sor.4. Mentori program létrehozása az érintett szervezetek igényei alapján.5. Regionális és nemzeti együttműködési hálózat létrehozása a szereplők között.6. Különböző bevált gyakorlatok kialakítása, végrehajtása és értékelése a munkahelyi jólét és a termelékenység javítása érdekében, pl. változáskezelés és a munkavállalók bevonása az operatív fejlesztésbe és a tényeken alapuló ügyfélközpontú szolgáltatástervezésbe. A SoteNavi projekt eredménye digitális navigátort hoz létre, amely olyan eszközöket tartalmaz, amelyeket a célcsoport számára terveztek a munkahelyi jólét és termelékenység növelése érdekében:1. Új típusú, bizonyítékokon alapuló szolgáltatási modellek és szolgáltatási tervek. 2. Vállalatok és szervezetek közötti együttműködési hálózatok.3. A menedzsment és a változáskezelés javításának módjai. 4. A célcsoportra szabott mentorálási modell. 5. A nemi dimenziók és a szociális és egészségügyi szereplők hatásainak szisztematikus összefoglalása a döntéshozatal támogatása érdekében. 4. A szociális és szociális szolgáltatások szerkezetátalakításával kapcsolatos tudatosság növelése. 5. A digitális és egészségügyi technológiai lehetőségek testre szabott és egyértelmű ismerete, az egyes szereplők igényeihez igazítva.6. A célcsoport marketing- és kommunikációs készségekkel kapcsolatos ismeretei elégtelennek bizonyultak.7. A fenti intézkedések eredményeként a célcsoport javította a munkahelyi jólétet és a termelékenységet. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektgazdák: Turku University of Applied Sciences (koordinátor), Tampere University of Applied Sciences, Dél-Osztrobothniai Egészségügyi Technológiai Fejlesztési Központ és a finn tanulói tevékenységek/oktatási központ Sivis egyesülete. Folyamatban van a szociális és egészségügyi szolgáltatások szervezési struktúrájának reformja, csakúgy, mint a szolgáltatások finanszírozási rendszerének reformja. A jövőben a magánszolgáltatók, azaz a kis-, kis- és középvállalkozások, valamint a harmadik ágazatok szereplői, azaz a szövetségek egyre fontosabb szerepet játszanak majd a polgárok jólétét biztosító szolgáltatások nyújtóiként. Az egészségügyi és szociális szolgáltatások rendszerét megreformálják, különösen a digitalizáció és annak alkalmazása révén. A szerkezetátalakítás és az egyre növekvő hatékonysági követelmények megterhelik a szociális és szociális szolgáltatási ágazat személyzetét. A projekt javítani fogja a szociális és szociális szolgáltatási ágazat szereplőinek termelékenységét és munkahelyi elégedettségét azáltal, hogy növeli a személyzet készségeit és a jólléti technológiai vállalatokkal, marketing- és kommunikációs cégekkel való együttműködés új formáit. Egyre nagyobb szükség van a vállalatokra és szervezetekre, hogy fejlesszék a készségeket, szolgáltatásokat és együttműködési formákat annak érdekében, hogy megfeleljenek a jövőbeli szociális és egészségügyi követelményeknek. Emellett a vállalatoknak pontos és megfelelő, tényeken alapuló információkra és operatív iránymutatásokra van szükségük a szolgáltatások fejlesztéséhez és a jó ellátás fejlesztése érdekében egészségügyi technológiai alkalmazások elfogadásához a jólléti ügyfelek számára. A kompetencia a munkahelyi elégedettséget és az ügyfelek visszajelzéseit mutatja a munkahelyi jólét növelése érdekében. A projekt fő célja, hogy a szociális és szociális szolgáltatási ágazat vállalataiban és szervezeteiben országos szinten növelje a munkahelyi jólétet és termelékenységet azáltal, hogy széles körű coachingot és sparringet, valamint hálózatépítést kínál a munkahelyi jólét és a termelékenység szempontjából releváns területeken. A projekt célja:1. Széles körű szakértelem fejlesztése a vállalatoknál és szervezeteknél. A témák közé tartozik a munkahelyi jóllét, a termelékenység, a változáskezelés, a munkavállalói befogadás, a digitalizáció, a jólléti technológia, a marketing és a kommunikáció, a magas színvonalú ügyfélközpontú szolgáltatástervezés, a szociális és egészségügyi rendszer átalakítása, a jogszabályok és iránymutatások, a jövő előrejelzése és a reagálóképesség.2. Regionális és nemzeti hálózatok létrehozása és kiépítése a különböző szereplők között a mentorálás segítségével.3. Különböző bevált gyakorlatok és bevált gyakorlatok közös megtervezése, kidolgozása és értékelése a vállalatok és szervezetek munkahelyi jólétének és termelésének növelése érdekében.4. Dolgozzon ki mennyiségi és minőségi értékelést a munkahelyi jólétről és a termelékenységről a vállalatoknál és szervezeteknél.SoteNavi projektintézkedések:1. A projektben részt vevő szervezetek munkahelyi jóléte és termelékenysége jelenlegi állapotának feltérképezése a kulcsfontosságú személyzet meghallgatásával, a munkahelyi jólléti intézkedések alkalmazásával, a betegszabadságra vonatkozó napok és a forgalom adatainak összegyűjtésével. 2. Tanácsadás a regionális szintű műhelytalálkozókon.3. Országos napok szervezésére kerül sor.4. Mentori program létrehozása az érintett szervezetek igényei alapján.5. Regionális és nemzeti együttműködési hálózat létrehozása a szereplők között.6. Különböző bevált gyakorlatok kialakítása, végrehajtása és értékelése a munkahelyi jólét és a termelékenység javítása érdekében, pl. változáskezelés és a munkavállalók bevonása az operatív fejlesztésbe és a tényeken alapuló ügyfélközpontú szolgáltatástervezésbe. A SoteNavi projekt eredménye digitális navigátort hoz létre, amely olyan eszközöket tartalmaz, amelyeket a célcsoport számára terveztek a munkahelyi jólét és termelékenység növelése érdekében:1. Új típusú, bizonyítékokon alapuló szolgáltatási modellek és szolgáltatási tervek. 2. Vállalatok és szervezetek közötti együttműködési hálózatok.3. A menedzsment és a változáskezelés javításának módjai. 4. A célcsoportra szabott mentorálási modell. 5. A nemi dimenziók és a szociális és egészségügyi szereplők hatásainak szisztematikus összefoglalása a döntéshozatal támogatása érdekében. 4. A szociális és szociális szolgáltatások szerkezetátalakításával kapcsolatos tudatosság növelése. 5. A digitális és egészségügyi technológiai lehetőségek testre szabott és egyértelmű ismerete, az egyes szereplők igényeihez igazítva.6. A célcsoport marketing- és kommunikációs készségekkel kapcsolatos ismeretei elégtelennek bizonyultak.7. A fenti intézkedések eredményeként a célcsoport javította a munkahelyi jólétet és a termelékenységet. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Předkladatelé projektů: Turku University of Applied Sciences (koordinátor), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobothnia Centre for Health Technology Development and the Association of Finnish Student Activities/Instruction Centre Sivis. Probíhá reforma struktury organizace sociálních a zdravotních služeb, stejně jako reforma systému finančních služeb. V budoucnu budou soukromí poskytovatelé služeb, tj. malé mikropodniky, malé a střední podniky a provozovatelé ze třetího sektoru, tj. sdružení, hrát stále důležitější úlohu jako poskytovatelé služeb dobrých životních podmínek pro občany. Systém zdravotních a sociálních služeb bude reformován, zejména prostřednictvím digitalizace a jejích aplikací. Restrukturalizace a neustále se zvyšující požadavky na účinnost zatěžují zaměstnance odvětví sociálních a sociálních služeb. Projekt zlepší produktivitu a spokojenost operátorů v oblasti sociálních a sociálních služeb, a to zvýšením dovedností zaměstnanců a nových forem spolupráce s technologickými společnostmi, marketingovými a komunikačními společnostmi. Společnosti a organizace stále více potřebují rozvíjet dovednosti, služby a formy spolupráce s cílem splnit budoucí požadavky v oblasti sociální a zdravotní péče. Kromě toho společnosti potřebují správné a vhodné informace a provozní pokyny založené na důkazech, aby mohly vyvíjet služby a přijímat aplikace zdravotnických technologií pro zákazníky v oblasti dobrých životních podmínek s cílem rozvíjet dobrou péči. Kompetence se projevuje jako spokojenost s prací a zpětná vazba od zákazníků ke zvýšení blahobytu v práci. Hlavním cílem projektu je zvýšit pohodu a produktivitu práce na celostátní úrovni v podnicích a organizacích v odvětví sociálních a sociálních služeb tím, že nabídne širokou škálu koučování a sportovního kroužku, jakož i vytváření sítí v oblastech souvisejících s dobrými pracovními podmínkami a produktivitou. Účelem projektu je:1. Rozvíjet širokou škálu odborných znalostí ve společnostech a organizacích. Mezi témata patří dobré pracovní podmínky, produktivita, řízení změn, začlenění zaměstnanců, digitalizace, technologie blahobytu, marketing a komunikace, vysoce kvalitní design služeb orientovaný na zákazníka, restrukturalizace systému sociální a zdravotní péče, právní předpisy a pokyny, prognóza budoucnosti a schopnost reagovat.2. Vytvářet a budovat regionální a vnitrostátní sítě mezi různými aktéry pomocí mentoringu.3. Společně navrhnout, rozvíjet a vyhodnocovat řadu osvědčených postupů a osvědčených postupů za účelem zvýšení blahobytu a výroby při práci ve společnostech a organizacích.4. Vypracovat kvantitativní a kvalitativní posouzení dobrých pracovních podmínek a produktivity ve společnostech a organizacích. Projektová opatření SoteNavi jsou:1. Mapování současného stavu pracovních podmínek a produktivity v organizacích zapojených do projektu prostřednictvím pohovorů s klíčovými zaměstnanci, využívání opatření týkajících se dobrých pracovních podmínek, shromažďování údajů o dnech pracovní neschopnosti a obratu. 2. Koučování na seminářích na regionální úrovni.3. Národní dny budou uspořádány.4. Vytvoření mentorského programu založeného na potřebách zapojených organizací.5. Zřídit regionální a celostátní síť pro spolupráci mezi aktéry.6. Navrhovat, provádět a vyhodnocovat různé osvědčené postupy s cílem zlepšit pracovní pohodu a produktivitu, např. řízení změn a zapojení zaměstnanců do provozního vývoje a na základě fakticky orientovaného návrhu služeb. Výstup projektu SoteNavi vytvoří digitální navigátor, který zahrnuje nástroje navržené pro cílovou skupinu ke zvýšení pohody a produktivity práce:1. Nové typy modelů služeb založených na důkazech a návrhů služeb. 2. Sítě spolupráce mezi společnostmi a organizacemi.3. Způsoby, jak zlepšit řízení a řízení změn. 4. Model mentoringu přizpůsobený cílové skupině. 5. Systematické shrnutí genderových hledisek a dopadů sociálních a zdravotních aktérů na podporu rozhodování. 4. Zvýšení povědomí o restrukturalizaci sociálních a sociálních služeb. 5. Přizpůsobené a jasné znalosti možností digitálních a zdravotnických technologií, přizpůsobené potřebám každého aktéra.6. Znalosti cílové skupiny v oblasti marketingových a komunikačních dovedností byly shledány nedostatečnými.7. V důsledku výše uvedených opatření zlepšila cílová skupina dobré životní podmínky v práci a produktivitu. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Předkladatelé projektů: Turku University of Applied Sciences (koordinátor), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobothnia Centre for Health Technology Development and the Association of Finnish Student Activities/Instruction Centre Sivis. Probíhá reforma struktury organizace sociálních a zdravotních služeb, stejně jako reforma systému finančních služeb. V budoucnu budou soukromí poskytovatelé služeb, tj. malé mikropodniky, malé a střední podniky a provozovatelé ze třetího sektoru, tj. sdružení, hrát stále důležitější úlohu jako poskytovatelé služeb dobrých životních podmínek pro občany. Systém zdravotních a sociálních služeb bude reformován, zejména prostřednictvím digitalizace a jejích aplikací. Restrukturalizace a neustále se zvyšující požadavky na účinnost zatěžují zaměstnance odvětví sociálních a sociálních služeb. Projekt zlepší produktivitu a spokojenost operátorů v oblasti sociálních a sociálních služeb, a to zvýšením dovedností zaměstnanců a nových forem spolupráce s technologickými společnostmi, marketingovými a komunikačními společnostmi. Společnosti a organizace stále více potřebují rozvíjet dovednosti, služby a formy spolupráce s cílem splnit budoucí požadavky v oblasti sociální a zdravotní péče. Kromě toho společnosti potřebují správné a vhodné informace a provozní pokyny založené na důkazech, aby mohly vyvíjet služby a přijímat aplikace zdravotnických technologií pro zákazníky v oblasti dobrých životních podmínek s cílem rozvíjet dobrou péči. Kompetence se projevuje jako spokojenost s prací a zpětná vazba od zákazníků ke zvýšení blahobytu v práci. Hlavním cílem projektu je zvýšit pohodu a produktivitu práce na celostátní úrovni v podnicích a organizacích v odvětví sociálních a sociálních služeb tím, že nabídne širokou škálu koučování a sportovního kroužku, jakož i vytváření sítí v oblastech souvisejících s dobrými pracovními podmínkami a produktivitou. Účelem projektu je:1. Rozvíjet širokou škálu odborných znalostí ve společnostech a organizacích. Mezi témata patří dobré pracovní podmínky, produktivita, řízení změn, začlenění zaměstnanců, digitalizace, technologie blahobytu, marketing a komunikace, vysoce kvalitní design služeb orientovaný na zákazníka, restrukturalizace systému sociální a zdravotní péče, právní předpisy a pokyny, prognóza budoucnosti a schopnost reagovat.2. Vytvářet a budovat regionální a vnitrostátní sítě mezi různými aktéry pomocí mentoringu.3. Společně navrhnout, rozvíjet a vyhodnocovat řadu osvědčených postupů a osvědčených postupů za účelem zvýšení blahobytu a výroby při práci ve společnostech a organizacích.4. Vypracovat kvantitativní a kvalitativní posouzení dobrých pracovních podmínek a produktivity ve společnostech a organizacích. Projektová opatření SoteNavi jsou:1. Mapování současného stavu pracovních podmínek a produktivity v organizacích zapojených do projektu prostřednictvím pohovorů s klíčovými zaměstnanci, využívání opatření týkajících se dobrých pracovních podmínek, shromažďování údajů o dnech pracovní neschopnosti a obratu. 2. Koučování na seminářích na regionální úrovni.3. Národní dny budou uspořádány.4. Vytvoření mentorského programu založeného na potřebách zapojených organizací.5. Zřídit regionální a celostátní síť pro spolupráci mezi aktéry.6. Navrhovat, provádět a vyhodnocovat různé osvědčené postupy s cílem zlepšit pracovní pohodu a produktivitu, např. řízení změn a zapojení zaměstnanců do provozního vývoje a na základě fakticky orientovaného návrhu služeb. Výstup projektu SoteNavi vytvoří digitální navigátor, který zahrnuje nástroje navržené pro cílovou skupinu ke zvýšení pohody a produktivity práce:1. Nové typy modelů služeb založených na důkazech a návrhů služeb. 2. Sítě spolupráce mezi společnostmi a organizacemi.3. Způsoby, jak zlepšit řízení a řízení změn. 4. Model mentoringu přizpůsobený cílové skupině. 5. Systematické shrnutí genderových hledisek a dopadů sociálních a zdravotních aktérů na podporu rozhodování. 4. Zvýšení povědomí o restrukturalizaci sociálních a sociálních služeb. 5. Přizpůsobené a jasné znalosti možností digitálních a zdravotnických technologií, přizpůsobené potřebám každého aktéra.6. Znalosti cílové skupiny v oblasti marketingových a komunikačních dovedností byly shledány nedostatečnými.7. V důsledku výše uvedených opatření zlepšila cílová skupina dobré životní podmínky v práci a produktivitu. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Předkladatelé projektů: Turku University of Applied Sciences (koordinátor), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobothnia Centre for Health Technology Development and the Association of Finnish Student Activities/Instruction Centre Sivis. Probíhá reforma struktury organizace sociálních a zdravotních služeb, stejně jako reforma systému finančních služeb. V budoucnu budou soukromí poskytovatelé služeb, tj. malé mikropodniky, malé a střední podniky a provozovatelé ze třetího sektoru, tj. sdružení, hrát stále důležitější úlohu jako poskytovatelé služeb dobrých životních podmínek pro občany. Systém zdravotních a sociálních služeb bude reformován, zejména prostřednictvím digitalizace a jejích aplikací. Restrukturalizace a neustále se zvyšující požadavky na účinnost zatěžují zaměstnance odvětví sociálních a sociálních služeb. Projekt zlepší produktivitu a spokojenost operátorů v oblasti sociálních a sociálních služeb, a to zvýšením dovedností zaměstnanců a nových forem spolupráce s technologickými společnostmi, marketingovými a komunikačními společnostmi. Společnosti a organizace stále více potřebují rozvíjet dovednosti, služby a formy spolupráce s cílem splnit budoucí požadavky v oblasti sociální a zdravotní péče. Kromě toho společnosti potřebují správné a vhodné informace a provozní pokyny založené na důkazech, aby mohly vyvíjet služby a přijímat aplikace zdravotnických technologií pro zákazníky v oblasti dobrých životních podmínek s cílem rozvíjet dobrou péči. Kompetence se projevuje jako spokojenost s prací a zpětná vazba od zákazníků ke zvýšení blahobytu v práci. Hlavním cílem projektu je zvýšit pohodu a produktivitu práce na celostátní úrovni v podnicích a organizacích v odvětví sociálních a sociálních služeb tím, že nabídne širokou škálu koučování a sportovního kroužku, jakož i vytváření sítí v oblastech souvisejících s dobrými pracovními podmínkami a produktivitou. Účelem projektu je:1. Rozvíjet širokou škálu odborných znalostí ve společnostech a organizacích. Mezi témata patří dobré pracovní podmínky, produktivita, řízení změn, začlenění zaměstnanců, digitalizace, technologie blahobytu, marketing a komunikace, vysoce kvalitní design služeb orientovaný na zákazníka, restrukturalizace systému sociální a zdravotní péče, právní předpisy a pokyny, prognóza budoucnosti a schopnost reagovat.2. Vytvářet a budovat regionální a vnitrostátní sítě mezi různými aktéry pomocí mentoringu.3. Společně navrhnout, rozvíjet a vyhodnocovat řadu osvědčených postupů a osvědčených postupů za účelem zvýšení blahobytu a výroby při práci ve společnostech a organizacích.4. Vypracovat kvantitativní a kvalitativní posouzení dobrých pracovních podmínek a produktivity ve společnostech a organizacích. Projektová opatření SoteNavi jsou:1. Mapování současného stavu pracovních podmínek a produktivity v organizacích zapojených do projektu prostřednictvím pohovorů s klíčovými zaměstnanci, využívání opatření týkajících se dobrých pracovních podmínek, shromažďování údajů o dnech pracovní neschopnosti a obratu. 2. Koučování na seminářích na regionální úrovni.3. Národní dny budou uspořádány.4. Vytvoření mentorského programu založeného na potřebách zapojených organizací.5. Zřídit regionální a celostátní síť pro spolupráci mezi aktéry.6. Navrhovat, provádět a vyhodnocovat různé osvědčené postupy s cílem zlepšit pracovní pohodu a produktivitu, např. řízení změn a zapojení zaměstnanců do provozního vývoje a na základě fakticky orientovaného návrhu služeb. Výstup projektu SoteNavi vytvoří digitální navigátor, který zahrnuje nástroje navržené pro cílovou skupinu ke zvýšení pohody a produktivity práce:1. Nové typy modelů služeb založených na důkazech a návrhů služeb. 2. Sítě spolupráce mezi společnostmi a organizacemi.3. Způsoby, jak zlepšit řízení a řízení změn. 4. Model mentoringu přizpůsobený cílové skupině. 5. Systematické shrnutí genderových hledisek a dopadů sociálních a zdravotních aktérů na podporu rozhodování. 4. Zvýšení povědomí o restrukturalizaci sociálních a sociálních služeb. 5. Přizpůsobené a jasné znalosti možností digitálních a zdravotnických technologií, přizpůsobené potřebám každého aktéra.6. Znalosti cílové skupiny v oblasti marketingových a komunikačních dovedností byly shledány nedostatečnými.7. V důsledku výše uvedených opatření zlepšila cílová skupina dobré životní podmínky v práci a produktivitu. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektu virzītāji: Turku Lietišķo zinātņu universitāte (koordinatore), Tamperes Lietišķo zinātņu universitāte, Dienvidostrobotēnijas Veselības tehnoloģiju attīstības centrs un Somijas studentu aktivitāšu asociācija/Instrukciju centrs Sivis. Pašlaik tiek reformēta sociālo un veselības aprūpes pakalpojumu organizācijas struktūra, kā arī tiek reformēta pakalpojumu finansēšanas sistēma. Nākotnē privātiem pakalpojumu sniedzējiem, t. i., maziem mikrouzņēmumiem, maziem un vidējiem uzņēmumiem un trešā sektora operatoriem, t. i., apvienībām, būs arvien lielāka nozīme kā labklājības pakalpojumu sniedzējiem iedzīvotājiem. Veselības un sociālo pakalpojumu sistēma tiks reformēta, jo īpaši izmantojot digitalizāciju un tās lietojumus. Pārstrukturēšana un arvien pieaugošās efektivitātes prasības rada spriedzi sociālo un sociālo pakalpojumu nozares darbiniekiem. Projekts uzlabos sociālo un sociālo pakalpojumu nozares operatoru produktivitāti un apmierinātību ar darbu, paaugstinot personāla prasmes un jaunus sadarbības veidus ar labklājības tehnoloģiju uzņēmumiem, mārketinga un komunikācijas uzņēmumiem. Pieaug nepieciešamība uzņēmumiem un organizācijām attīstīt prasmes, pakalpojumus un sadarbības veidus, lai izpildītu nākotnes prasības sociālās un veselības aprūpes jomā. Turklāt uzņēmumiem ir vajadzīga pareiza un atbilstoša uz pierādījumiem balstīta informācija un darbības vadlīnijas, lai izstrādātu pakalpojumus un pieņemtu veselības aprūpes tehnoloģiju lietojumus labklājības klientiem ar mērķi attīstīt labu aprūpi. Kompetence tiek parādīta kā apmierinātība ar darbu un klientu atsauksmes, lai palielinātu labklājību darbā. Projekta galvenais mērķis ir palielināt labklājību un produktivitāti darbā visā valstī uzņēmumos un organizācijās sociālo un sociālo pakalpojumu nozarē, piedāvājot plašu koučinga un sparringa klāstu, kā arī tīklu veidošanu jomās, kas saistītas ar labjutību darbā un produktivitāti. Projekta mērķis ir:1. Attīstīt plašu zināšanu klāstu uzņēmumos un organizācijās. Tēmas ietver labjutību darbā, produktivitāti, pārmaiņu vadību, darbinieku iekļaušanu, digitalizāciju, labklājības tehnoloģijas, mārketingu un komunikāciju, kvalitatīvu uz klientu orientētu pakalpojumu izstrādi, sociālās un veselības aprūpes sistēmas pārstrukturēšanu, likumdošanu un norādījumus, nākotnes prognozēšanu un atsaucību.2. Izveidot un veidot reģionālus un valsts līmeņa tīklus starp dažādiem dalībniekiem, izmantojot mentoringu.3. Kopīgi izstrādāt, attīstīt un novērtēt dažādas paraugprakses un labas prakses piemērus, lai palielinātu labklājību un ražošanu darbā uzņēmumos un organizācijās.4. Izstrādāt kvantitatīvu un kvalitatīvu novērtējumu par labklājību darbā un produktivitāti uzņēmumos un organizācijās.SoteNavi projekta pasākumi ir:1. Apzināt pašreizējo stāvokli attiecībā uz labjutību darbā un produktivitāti projektā iesaistītajās organizācijās, iztaujājot galvenos darbiniekus, izmantojot profesionālās labklājības pasākumus, vācot datus par slimības atvaļinājuma dienām un apgrozījumu. 2. Koučings reģionālā līmeņa semināros.3. Tiks organizētas nacionālās dienas.4. Izveidot darbaudzināšanas programmu, pamatojoties uz iesaistīto organizāciju vajadzībām.5. Izveidot reģionālu un valsts tīklu dalībnieku sadarbībai.6. Izstrādāt, īstenot un izvērtēt dažādas paraugprakses, lai uzlabotu labjutību darbā un ražīgumu, piemēram, pārmaiņu vadība un darbinieku iesaistīšana darbības attīstībā un uz pierādījumiem balstīta uz klientu orientētu pakalpojumu izstrāde. SoteNavi projekta rezultāti radīs digitālu navigatoru, kas ietver rīkus, kas paredzēti mērķa grupai, lai palielinātu labklājību un produktivitāti darbā:1. Jauni uz pierādījumiem balstīti pakalpojumu modeļi un pakalpojumu modeļi. 2. Uzņēmumu un organizāciju sadarbības tīkli.3. Veidi, kā uzlabot pārvaldību un pārmaiņu vadību. 4. Darbaudzināšanas modelis, kas pielāgots mērķgrupai. 5. Sistemātisks kopsavilkums par dzimumu līdztiesības perspektīvām un sociālo un veselības jomas dalībnieku ietekmi lēmumu pieņemšanas atbalstam. 4. Lielāka izpratne par sociālo un sociālo pakalpojumu pārstrukturēšanu. 5. Pielāgotas un skaidras zināšanas par digitālo un veselības aprūpes tehnoloģiju iespējām, kas pielāgotas katra dalībnieka vajadzībām.6. Mērķgrupas zināšanas par tirgvedības un komunikācijas prasmēm ir nepietiekamas7. Iepriekš minēto pasākumu rezultātā mērķa grupa ir uzlabojusi labklājību darbā un produktivitāti. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektu virzītāji: Turku Lietišķo zinātņu universitāte (koordinatore), Tamperes Lietišķo zinātņu universitāte, Dienvidostrobotēnijas Veselības tehnoloģiju attīstības centrs un Somijas studentu aktivitāšu asociācija/Instrukciju centrs Sivis. Pašlaik tiek reformēta sociālo un veselības aprūpes pakalpojumu organizācijas struktūra, kā arī tiek reformēta pakalpojumu finansēšanas sistēma. Nākotnē privātiem pakalpojumu sniedzējiem, t. i., maziem mikrouzņēmumiem, maziem un vidējiem uzņēmumiem un trešā sektora operatoriem, t. i., apvienībām, būs arvien lielāka nozīme kā labklājības pakalpojumu sniedzējiem iedzīvotājiem. Veselības un sociālo pakalpojumu sistēma tiks reformēta, jo īpaši izmantojot digitalizāciju un tās lietojumus. Pārstrukturēšana un arvien pieaugošās efektivitātes prasības rada spriedzi sociālo un sociālo pakalpojumu nozares darbiniekiem. Projekts uzlabos sociālo un sociālo pakalpojumu nozares operatoru produktivitāti un apmierinātību ar darbu, paaugstinot personāla prasmes un jaunus sadarbības veidus ar labklājības tehnoloģiju uzņēmumiem, mārketinga un komunikācijas uzņēmumiem. Pieaug nepieciešamība uzņēmumiem un organizācijām attīstīt prasmes, pakalpojumus un sadarbības veidus, lai izpildītu nākotnes prasības sociālās un veselības aprūpes jomā. Turklāt uzņēmumiem ir vajadzīga pareiza un atbilstoša uz pierādījumiem balstīta informācija un darbības vadlīnijas, lai izstrādātu pakalpojumus un pieņemtu veselības aprūpes tehnoloģiju lietojumus labklājības klientiem ar mērķi attīstīt labu aprūpi. Kompetence tiek parādīta kā apmierinātība ar darbu un klientu atsauksmes, lai palielinātu labklājību darbā. Projekta galvenais mērķis ir palielināt labklājību un produktivitāti darbā visā valstī uzņēmumos un organizācijās sociālo un sociālo pakalpojumu nozarē, piedāvājot plašu koučinga un sparringa klāstu, kā arī tīklu veidošanu jomās, kas saistītas ar labjutību darbā un produktivitāti. Projekta mērķis ir:1. Attīstīt plašu zināšanu klāstu uzņēmumos un organizācijās. Tēmas ietver labjutību darbā, produktivitāti, pārmaiņu vadību, darbinieku iekļaušanu, digitalizāciju, labklājības tehnoloģijas, mārketingu un komunikāciju, kvalitatīvu uz klientu orientētu pakalpojumu izstrādi, sociālās un veselības aprūpes sistēmas pārstrukturēšanu, likumdošanu un norādījumus, nākotnes prognozēšanu un atsaucību.2. Izveidot un veidot reģionālus un valsts līmeņa tīklus starp dažādiem dalībniekiem, izmantojot mentoringu.3. Kopīgi izstrādāt, attīstīt un novērtēt dažādas paraugprakses un labas prakses piemērus, lai palielinātu labklājību un ražošanu darbā uzņēmumos un organizācijās.4. Izstrādāt kvantitatīvu un kvalitatīvu novērtējumu par labklājību darbā un produktivitāti uzņēmumos un organizācijās.SoteNavi projekta pasākumi ir:1. Apzināt pašreizējo stāvokli attiecībā uz labjutību darbā un produktivitāti projektā iesaistītajās organizācijās, iztaujājot galvenos darbiniekus, izmantojot profesionālās labklājības pasākumus, vācot datus par slimības atvaļinājuma dienām un apgrozījumu. 2. Koučings reģionālā līmeņa semināros.3. Tiks organizētas nacionālās dienas.4. Izveidot darbaudzināšanas programmu, pamatojoties uz iesaistīto organizāciju vajadzībām.5. Izveidot reģionālu un valsts tīklu dalībnieku sadarbībai.6. Izstrādāt, īstenot un izvērtēt dažādas paraugprakses, lai uzlabotu labjutību darbā un ražīgumu, piemēram, pārmaiņu vadība un darbinieku iesaistīšana darbības attīstībā un uz pierādījumiem balstīta uz klientu orientētu pakalpojumu izstrāde. SoteNavi projekta rezultāti radīs digitālu navigatoru, kas ietver rīkus, kas paredzēti mērķa grupai, lai palielinātu labklājību un produktivitāti darbā:1. Jauni uz pierādījumiem balstīti pakalpojumu modeļi un pakalpojumu modeļi. 2. Uzņēmumu un organizāciju sadarbības tīkli.3. Veidi, kā uzlabot pārvaldību un pārmaiņu vadību. 4. Darbaudzināšanas modelis, kas pielāgots mērķgrupai. 5. Sistemātisks kopsavilkums par dzimumu līdztiesības perspektīvām un sociālo un veselības jomas dalībnieku ietekmi lēmumu pieņemšanas atbalstam. 4. Lielāka izpratne par sociālo un sociālo pakalpojumu pārstrukturēšanu. 5. Pielāgotas un skaidras zināšanas par digitālo un veselības aprūpes tehnoloģiju iespējām, kas pielāgotas katra dalībnieka vajadzībām.6. Mērķgrupas zināšanas par tirgvedības un komunikācijas prasmēm ir nepietiekamas7. Iepriekš minēto pasākumu rezultātā mērķa grupa ir uzlabojusi labklājību darbā un produktivitāti. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektu virzītāji: Turku Lietišķo zinātņu universitāte (koordinatore), Tamperes Lietišķo zinātņu universitāte, Dienvidostrobotēnijas Veselības tehnoloģiju attīstības centrs un Somijas studentu aktivitāšu asociācija/Instrukciju centrs Sivis. Pašlaik tiek reformēta sociālo un veselības aprūpes pakalpojumu organizācijas struktūra, kā arī tiek reformēta pakalpojumu finansēšanas sistēma. Nākotnē privātiem pakalpojumu sniedzējiem, t. i., maziem mikrouzņēmumiem, maziem un vidējiem uzņēmumiem un trešā sektora operatoriem, t. i., apvienībām, būs arvien lielāka nozīme kā labklājības pakalpojumu sniedzējiem iedzīvotājiem. Veselības un sociālo pakalpojumu sistēma tiks reformēta, jo īpaši izmantojot digitalizāciju un tās lietojumus. Pārstrukturēšana un arvien pieaugošās efektivitātes prasības rada spriedzi sociālo un sociālo pakalpojumu nozares darbiniekiem. Projekts uzlabos sociālo un sociālo pakalpojumu nozares operatoru produktivitāti un apmierinātību ar darbu, paaugstinot personāla prasmes un jaunus sadarbības veidus ar labklājības tehnoloģiju uzņēmumiem, mārketinga un komunikācijas uzņēmumiem. Pieaug nepieciešamība uzņēmumiem un organizācijām attīstīt prasmes, pakalpojumus un sadarbības veidus, lai izpildītu nākotnes prasības sociālās un veselības aprūpes jomā. Turklāt uzņēmumiem ir vajadzīga pareiza un atbilstoša uz pierādījumiem balstīta informācija un darbības vadlīnijas, lai izstrādātu pakalpojumus un pieņemtu veselības aprūpes tehnoloģiju lietojumus labklājības klientiem ar mērķi attīstīt labu aprūpi. Kompetence tiek parādīta kā apmierinātība ar darbu un klientu atsauksmes, lai palielinātu labklājību darbā. Projekta galvenais mērķis ir palielināt labklājību un produktivitāti darbā visā valstī uzņēmumos un organizācijās sociālo un sociālo pakalpojumu nozarē, piedāvājot plašu koučinga un sparringa klāstu, kā arī tīklu veidošanu jomās, kas saistītas ar labjutību darbā un produktivitāti. Projekta mērķis ir:1. Attīstīt plašu zināšanu klāstu uzņēmumos un organizācijās. Tēmas ietver labjutību darbā, produktivitāti, pārmaiņu vadību, darbinieku iekļaušanu, digitalizāciju, labklājības tehnoloģijas, mārketingu un komunikāciju, kvalitatīvu uz klientu orientētu pakalpojumu izstrādi, sociālās un veselības aprūpes sistēmas pārstrukturēšanu, likumdošanu un norādījumus, nākotnes prognozēšanu un atsaucību.2. Izveidot un veidot reģionālus un valsts līmeņa tīklus starp dažādiem dalībniekiem, izmantojot mentoringu.3. Kopīgi izstrādāt, attīstīt un novērtēt dažādas paraugprakses un labas prakses piemērus, lai palielinātu labklājību un ražošanu darbā uzņēmumos un organizācijās.4. Izstrādāt kvantitatīvu un kvalitatīvu novērtējumu par labklājību darbā un produktivitāti uzņēmumos un organizācijās.SoteNavi projekta pasākumi ir:1. Apzināt pašreizējo stāvokli attiecībā uz labjutību darbā un produktivitāti projektā iesaistītajās organizācijās, iztaujājot galvenos darbiniekus, izmantojot profesionālās labklājības pasākumus, vācot datus par slimības atvaļinājuma dienām un apgrozījumu. 2. Koučings reģionālā līmeņa semināros.3. Tiks organizētas nacionālās dienas.4. Izveidot darbaudzināšanas programmu, pamatojoties uz iesaistīto organizāciju vajadzībām.5. Izveidot reģionālu un valsts tīklu dalībnieku sadarbībai.6. Izstrādāt, īstenot un izvērtēt dažādas paraugprakses, lai uzlabotu labjutību darbā un ražīgumu, piemēram, pārmaiņu vadība un darbinieku iesaistīšana darbības attīstībā un uz pierādījumiem balstīta uz klientu orientētu pakalpojumu izstrāde. SoteNavi projekta rezultāti radīs digitālu navigatoru, kas ietver rīkus, kas paredzēti mērķa grupai, lai palielinātu labklājību un produktivitāti darbā:1. Jauni uz pierādījumiem balstīti pakalpojumu modeļi un pakalpojumu modeļi. 2. Uzņēmumu un organizāciju sadarbības tīkli.3. Veidi, kā uzlabot pārvaldību un pārmaiņu vadību. 4. Darbaudzināšanas modelis, kas pielāgots mērķgrupai. 5. Sistemātisks kopsavilkums par dzimumu līdztiesības perspektīvām un sociālo un veselības jomas dalībnieku ietekmi lēmumu pieņemšanas atbalstam. 4. Lielāka izpratne par sociālo un sociālo pakalpojumu pārstrukturēšanu. 5. Pielāgotas un skaidras zināšanas par digitālo un veselības aprūpes tehnoloģiju iespējām, kas pielāgotas katra dalībnieka vajadzībām.6. Mērķgrupas zināšanas par tirgvedības un komunikācijas prasmēm ir nepietiekamas7. Iepriekš minēto pasākumu rezultātā mērķa grupa ir uzlabojusi labklājību darbā un produktivitāti. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tionscnóirí tionscadail: Ollscoil na nEolaíochtaí Feidhmeacha Turku (comhordaitheoir), Ollscoil Eolaíochtaí Feidhmeacha Tampere, Ionad Ostrobothnia Theas um Fhorbairt Teicneolaíochta Sláinte agus Cumann Gníomhaíochtaí/Ionad Tógála na Fionlainne do Mhic Léinn Sivis. Tá athchóiriú ar struchtúr eagrúchán na seirbhísí sóisialta agus sláinte ar siúl, mar aon leis an athchóiriú ar an gcóras seirbhísí maoinithe. Amach anseo, beidh ról níos tábhachtaí ag soláthraithe seirbhíse príobháideacha, i.e. micrifhiontair bheaga, fiontair bheaga agus mheánmhéide, agus oibreoirí tríú earnáil, i.e. comhlachais, mar sholáthraithe seirbhísí folláine do shaoránaigh. Déanfar athchóiriú ar an gcóras seirbhísí sláinte agus sóisialta, go háirithe tríd an digitiú agus a fheidhmchláir. Cuireann riachtanais athstruchtúraithe agus síormhéadaitheacha éifeachtúlachta brú ar fhoireann na hearnála seirbhísí sóisialta agus sóisialta. Cuirfidh an tionscadal feabhas ar tháirgiúlacht agus sásamh post oibreoirí in earnáil na seirbhísí sóisialta agus sóisialta trí scileanna an phearsanra agus cineálacha nua comhair le cuideachtaí teicneolaíochta folláine, cuideachtaí margaíochta agus cumarsáide a mhéadú. Tá méadú ag teacht ar an ngá atá ann do chuideachtaí agus d’eagraíochtaí scileanna, seirbhísí agus cineálacha comhair a fhorbairt chun freastal ar riachtanais a bheidh ann amach anseo i réimse an chúraim sláinte agus shóisialta. Ina theannta sin, tá faisnéis cheart agus iomchuí atá bunaithe ar fhianaise agus treoir oibríochtúil de dhíth ar chuideachtaí chun seirbhísí a fhorbairt agus feidhmchláir teicneolaíochta sláinte a ghlacadh le haghaidh custaiméirí folláine d’fhonn dea-chúram a fhorbairt. Taispeántar inniúlacht mar shástacht poist agus aiseolas ó chustaiméirí chun folláine ag an obair a mhéadú. Is é príomhchuspóir an tionscadail cur le folláine agus táirgiúlacht ag an obair ar fud na tíre i gcuideachtaí agus in eagraíochtaí in earnáil na seirbhísí sóisialta agus sóisialta trí réimse leathan cóitseála agus sparring a thairiscint, chomh maith le líonrú i réimsí a bhaineann leis an bhfolláine ag an obair agus leis an táirgiúlacht. Is é cuspóir an tionscadail: 1. Raon leathan saineolais a fhorbairt i gcuideachtaí agus in eagraíochtaí. I measc na n-ábhar tá an dea-bhail ag an obair, táirgiúlacht, bainistiú athruithe, cuimsiú fostaithe, digitiú, teicneolaíocht folláine, margaíocht agus cumarsáid, dearadh seirbhíse ar ardchaighdeán atá dírithe ar chustaiméirí, athstruchtúrú an chórais cúraim shóisialta agus sláinte, reachtaíocht agus treoir, an todhchaí a thuar agus freagrúlacht.2. Líonraí réigiúnacha agus náisiúnta a chruthú agus a thógáil idir gníomhaithe éagsúla trí mheantóireacht a úsáid.3. Raon dea-chleachtas agus dea-chleachtas a cheapadh, a fhorbairt agus a mheas go comhpháirteach chun cur leis an dea-bhail agus leis an táirgeadh ag an obair i gcuideachtaí agus in eagraíochtaí.4. Measúnú cainníochtúil agus cáilíochtúil ar fholláine ag an obair agus ar tháirgiúlacht i gcuideachtaí agus in eagraíochtaí a fhorbairt. Staid reatha na dea-bhaile ag an obair agus táirgiúlacht na n-eagraíochtaí a bhfuil baint acu leis an tionscadal a mhapáil trí phríomhphearsanra a chur faoi agallamh, trí bhearta folláine ceirde a úsáid, trí fhigiúirí ar laethanta saoire breoiteachta agus ar láimhdeachas a bhailiú. 2. Cóitseáil i gceardlanna ar leibhéal réigiúnach.3. Eagrófar Laethanta Náisiúnta.4. Clár meantóireachta a bhunú bunaithe ar riachtanais na n-eagraíochtaí lena mbaineann.5. Gréasán réigiúnach agus náisiúnta a bhunú le haghaidh comhar idir gníomhaithe.6. Dea-chleachtais éagsúla a dhearadh, a chur chun feidhme agus a mheas chun feabhas a chur ar fholláine ag an obair agus ar tháirgiúlacht, e.g. bainistíocht athruithe agus rannpháirtíocht fostaithe i bhforbairt oibríochtúil agus i ndearadh seirbhíse bunaithe ar fhianaise atá dírithe ar chustaiméirí. Cruthóidh aschur thionscadal SoteNavi nascleantóir digiteach lena n-áirítear uirlisí atá deartha don spriocghrúpa chun folláine agus táirgiúlacht ag an obair a mhéadú: 1. Cineálacha nua samhlacha seirbhíse fianaisebhunaithe agus dearaí seirbhíse. 2. Líonraí comhair idir cuideachtaí agus eagraíochtaí.3. Bealaí chun bainistíocht agus bainistíocht athruithe a fheabhsú. 4. Samhail mheantóireachta atá curtha in oiriúint don spriocghrúpa. 5. Achoimre chórasach ar pheirspictíochtaí inscne agus ar thionchair na ngníomhaithe sóisialta agus sláinte chun tacú leis an gcinnteoireacht. 4. Feasacht mhéadaithe ar athstruchtúrú seirbhísí sóisialta agus sóisialta. 5. Eolas saincheaptha agus soiléir ar roghanna teicneolaíochta digití agus sláinte, atá curtha in oiriúint do riachtanais gach gníomhaí.6. Níor leor an t-eolas atá ag an spriocghrúpa ar scileanna margaíochta agus cumarsáide.7. Mar thoradh ar na bearta thuas, tá feabhas curtha ag an spriocghrúpa ar an bhfolláine ag an obair agus ar an táirgiúlacht. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tionscnóirí tionscadail: Ollscoil na nEolaíochtaí Feidhmeacha Turku (comhordaitheoir), Ollscoil Eolaíochtaí Feidhmeacha Tampere, Ionad Ostrobothnia Theas um Fhorbairt Teicneolaíochta Sláinte agus Cumann Gníomhaíochtaí/Ionad Tógála na Fionlainne do Mhic Léinn Sivis. Tá athchóiriú ar struchtúr eagrúchán na seirbhísí sóisialta agus sláinte ar siúl, mar aon leis an athchóiriú ar an gcóras seirbhísí maoinithe. Amach anseo, beidh ról níos tábhachtaí ag soláthraithe seirbhíse príobháideacha, i.e. micrifhiontair bheaga, fiontair bheaga agus mheánmhéide, agus oibreoirí tríú earnáil, i.e. comhlachais, mar sholáthraithe seirbhísí folláine do shaoránaigh. Déanfar athchóiriú ar an gcóras seirbhísí sláinte agus sóisialta, go háirithe tríd an digitiú agus a fheidhmchláir. Cuireann riachtanais athstruchtúraithe agus síormhéadaitheacha éifeachtúlachta brú ar fhoireann na hearnála seirbhísí sóisialta agus sóisialta. Cuirfidh an tionscadal feabhas ar tháirgiúlacht agus sásamh post oibreoirí in earnáil na seirbhísí sóisialta agus sóisialta trí scileanna an phearsanra agus cineálacha nua comhair le cuideachtaí teicneolaíochta folláine, cuideachtaí margaíochta agus cumarsáide a mhéadú. Tá méadú ag teacht ar an ngá atá ann do chuideachtaí agus d’eagraíochtaí scileanna, seirbhísí agus cineálacha comhair a fhorbairt chun freastal ar riachtanais a bheidh ann amach anseo i réimse an chúraim sláinte agus shóisialta. Ina theannta sin, tá faisnéis cheart agus iomchuí atá bunaithe ar fhianaise agus treoir oibríochtúil de dhíth ar chuideachtaí chun seirbhísí a fhorbairt agus feidhmchláir teicneolaíochta sláinte a ghlacadh le haghaidh custaiméirí folláine d’fhonn dea-chúram a fhorbairt. Taispeántar inniúlacht mar shástacht poist agus aiseolas ó chustaiméirí chun folláine ag an obair a mhéadú. Is é príomhchuspóir an tionscadail cur le folláine agus táirgiúlacht ag an obair ar fud na tíre i gcuideachtaí agus in eagraíochtaí in earnáil na seirbhísí sóisialta agus sóisialta trí réimse leathan cóitseála agus sparring a thairiscint, chomh maith le líonrú i réimsí a bhaineann leis an bhfolláine ag an obair agus leis an táirgiúlacht. Is é cuspóir an tionscadail: 1. Raon leathan saineolais a fhorbairt i gcuideachtaí agus in eagraíochtaí. I measc na n-ábhar tá an dea-bhail ag an obair, táirgiúlacht, bainistiú athruithe, cuimsiú fostaithe, digitiú, teicneolaíocht folláine, margaíocht agus cumarsáid, dearadh seirbhíse ar ardchaighdeán atá dírithe ar chustaiméirí, athstruchtúrú an chórais cúraim shóisialta agus sláinte, reachtaíocht agus treoir, an todhchaí a thuar agus freagrúlacht.2. Líonraí réigiúnacha agus náisiúnta a chruthú agus a thógáil idir gníomhaithe éagsúla trí mheantóireacht a úsáid.3. Raon dea-chleachtas agus dea-chleachtas a cheapadh, a fhorbairt agus a mheas go comhpháirteach chun cur leis an dea-bhail agus leis an táirgeadh ag an obair i gcuideachtaí agus in eagraíochtaí.4. Measúnú cainníochtúil agus cáilíochtúil ar fholláine ag an obair agus ar tháirgiúlacht i gcuideachtaí agus in eagraíochtaí a fhorbairt. Staid reatha na dea-bhaile ag an obair agus táirgiúlacht na n-eagraíochtaí a bhfuil baint acu leis an tionscadal a mhapáil trí phríomhphearsanra a chur faoi agallamh, trí bhearta folláine ceirde a úsáid, trí fhigiúirí ar laethanta saoire breoiteachta agus ar láimhdeachas a bhailiú. 2. Cóitseáil i gceardlanna ar leibhéal réigiúnach.3. Eagrófar Laethanta Náisiúnta.4. Clár meantóireachta a bhunú bunaithe ar riachtanais na n-eagraíochtaí lena mbaineann.5. Gréasán réigiúnach agus náisiúnta a bhunú le haghaidh comhar idir gníomhaithe.6. Dea-chleachtais éagsúla a dhearadh, a chur chun feidhme agus a mheas chun feabhas a chur ar fholláine ag an obair agus ar tháirgiúlacht, e.g. bainistíocht athruithe agus rannpháirtíocht fostaithe i bhforbairt oibríochtúil agus i ndearadh seirbhíse bunaithe ar fhianaise atá dírithe ar chustaiméirí. Cruthóidh aschur thionscadal SoteNavi nascleantóir digiteach lena n-áirítear uirlisí atá deartha don spriocghrúpa chun folláine agus táirgiúlacht ag an obair a mhéadú: 1. Cineálacha nua samhlacha seirbhíse fianaisebhunaithe agus dearaí seirbhíse. 2. Líonraí comhair idir cuideachtaí agus eagraíochtaí.3. Bealaí chun bainistíocht agus bainistíocht athruithe a fheabhsú. 4. Samhail mheantóireachta atá curtha in oiriúint don spriocghrúpa. 5. Achoimre chórasach ar pheirspictíochtaí inscne agus ar thionchair na ngníomhaithe sóisialta agus sláinte chun tacú leis an gcinnteoireacht. 4. Feasacht mhéadaithe ar athstruchtúrú seirbhísí sóisialta agus sóisialta. 5. Eolas saincheaptha agus soiléir ar roghanna teicneolaíochta digití agus sláinte, atá curtha in oiriúint do riachtanais gach gníomhaí.6. Níor leor an t-eolas atá ag an spriocghrúpa ar scileanna margaíochta agus cumarsáide.7. Mar thoradh ar na bearta thuas, tá feabhas curtha ag an spriocghrúpa ar an bhfolláine ag an obair agus ar an táirgiúlacht. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tionscnóirí tionscadail: Ollscoil na nEolaíochtaí Feidhmeacha Turku (comhordaitheoir), Ollscoil Eolaíochtaí Feidhmeacha Tampere, Ionad Ostrobothnia Theas um Fhorbairt Teicneolaíochta Sláinte agus Cumann Gníomhaíochtaí/Ionad Tógála na Fionlainne do Mhic Léinn Sivis. Tá athchóiriú ar struchtúr eagrúchán na seirbhísí sóisialta agus sláinte ar siúl, mar aon leis an athchóiriú ar an gcóras seirbhísí maoinithe. Amach anseo, beidh ról níos tábhachtaí ag soláthraithe seirbhíse príobháideacha, i.e. micrifhiontair bheaga, fiontair bheaga agus mheánmhéide, agus oibreoirí tríú earnáil, i.e. comhlachais, mar sholáthraithe seirbhísí folláine do shaoránaigh. Déanfar athchóiriú ar an gcóras seirbhísí sláinte agus sóisialta, go háirithe tríd an digitiú agus a fheidhmchláir. Cuireann riachtanais athstruchtúraithe agus síormhéadaitheacha éifeachtúlachta brú ar fhoireann na hearnála seirbhísí sóisialta agus sóisialta. Cuirfidh an tionscadal feabhas ar tháirgiúlacht agus sásamh post oibreoirí in earnáil na seirbhísí sóisialta agus sóisialta trí scileanna an phearsanra agus cineálacha nua comhair le cuideachtaí teicneolaíochta folláine, cuideachtaí margaíochta agus cumarsáide a mhéadú. Tá méadú ag teacht ar an ngá atá ann do chuideachtaí agus d’eagraíochtaí scileanna, seirbhísí agus cineálacha comhair a fhorbairt chun freastal ar riachtanais a bheidh ann amach anseo i réimse an chúraim sláinte agus shóisialta. Ina theannta sin, tá faisnéis cheart agus iomchuí atá bunaithe ar fhianaise agus treoir oibríochtúil de dhíth ar chuideachtaí chun seirbhísí a fhorbairt agus feidhmchláir teicneolaíochta sláinte a ghlacadh le haghaidh custaiméirí folláine d’fhonn dea-chúram a fhorbairt. Taispeántar inniúlacht mar shástacht poist agus aiseolas ó chustaiméirí chun folláine ag an obair a mhéadú. Is é príomhchuspóir an tionscadail cur le folláine agus táirgiúlacht ag an obair ar fud na tíre i gcuideachtaí agus in eagraíochtaí in earnáil na seirbhísí sóisialta agus sóisialta trí réimse leathan cóitseála agus sparring a thairiscint, chomh maith le líonrú i réimsí a bhaineann leis an bhfolláine ag an obair agus leis an táirgiúlacht. Is é cuspóir an tionscadail: 1. Raon leathan saineolais a fhorbairt i gcuideachtaí agus in eagraíochtaí. I measc na n-ábhar tá an dea-bhail ag an obair, táirgiúlacht, bainistiú athruithe, cuimsiú fostaithe, digitiú, teicneolaíocht folláine, margaíocht agus cumarsáid, dearadh seirbhíse ar ardchaighdeán atá dírithe ar chustaiméirí, athstruchtúrú an chórais cúraim shóisialta agus sláinte, reachtaíocht agus treoir, an todhchaí a thuar agus freagrúlacht.2. Líonraí réigiúnacha agus náisiúnta a chruthú agus a thógáil idir gníomhaithe éagsúla trí mheantóireacht a úsáid.3. Raon dea-chleachtas agus dea-chleachtas a cheapadh, a fhorbairt agus a mheas go comhpháirteach chun cur leis an dea-bhail agus leis an táirgeadh ag an obair i gcuideachtaí agus in eagraíochtaí.4. Measúnú cainníochtúil agus cáilíochtúil ar fholláine ag an obair agus ar tháirgiúlacht i gcuideachtaí agus in eagraíochtaí a fhorbairt. Staid reatha na dea-bhaile ag an obair agus táirgiúlacht na n-eagraíochtaí a bhfuil baint acu leis an tionscadal a mhapáil trí phríomhphearsanra a chur faoi agallamh, trí bhearta folláine ceirde a úsáid, trí fhigiúirí ar laethanta saoire breoiteachta agus ar láimhdeachas a bhailiú. 2. Cóitseáil i gceardlanna ar leibhéal réigiúnach.3. Eagrófar Laethanta Náisiúnta.4. Clár meantóireachta a bhunú bunaithe ar riachtanais na n-eagraíochtaí lena mbaineann.5. Gréasán réigiúnach agus náisiúnta a bhunú le haghaidh comhar idir gníomhaithe.6. Dea-chleachtais éagsúla a dhearadh, a chur chun feidhme agus a mheas chun feabhas a chur ar fholláine ag an obair agus ar tháirgiúlacht, e.g. bainistíocht athruithe agus rannpháirtíocht fostaithe i bhforbairt oibríochtúil agus i ndearadh seirbhíse bunaithe ar fhianaise atá dírithe ar chustaiméirí. Cruthóidh aschur thionscadal SoteNavi nascleantóir digiteach lena n-áirítear uirlisí atá deartha don spriocghrúpa chun folláine agus táirgiúlacht ag an obair a mhéadú: 1. Cineálacha nua samhlacha seirbhíse fianaisebhunaithe agus dearaí seirbhíse. 2. Líonraí comhair idir cuideachtaí agus eagraíochtaí.3. Bealaí chun bainistíocht agus bainistíocht athruithe a fheabhsú. 4. Samhail mheantóireachta atá curtha in oiriúint don spriocghrúpa. 5. Achoimre chórasach ar pheirspictíochtaí inscne agus ar thionchair na ngníomhaithe sóisialta agus sláinte chun tacú leis an gcinnteoireacht. 4. Feasacht mhéadaithe ar athstruchtúrú seirbhísí sóisialta agus sóisialta. 5. Eolas saincheaptha agus soiléir ar roghanna teicneolaíochta digití agus sláinte, atá curtha in oiriúint do riachtanais gach gníomhaí.6. Níor leor an t-eolas atá ag an spriocghrúpa ar scileanna margaíochta agus cumarsáide.7. Mar thoradh ar na bearta thuas, tá feabhas curtha ag an spriocghrúpa ar an bhfolláine ag an obair agus ar an táirgiúlacht. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Nosilci projektov: Univerza uporabnih znanosti Turku (koordinator), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobothnia Center za razvoj zdravstvene tehnologije in Združenje finskih študentskih dejavnosti/Instruction Centre Sivis. V teku je reforma strukture organizacije socialnih in zdravstvenih storitev ter reforma sistema financiranja storitev. V prihodnosti bodo zasebni ponudniki storitev, tj. mala mikro, mala in srednja podjetja ter gospodarski subjekti iz tretjega sektorja, tj. združenja, imeli vse pomembnejšo vlogo kot ponudniki storitev za dobro počutje državljanov. Sistem zdravstvenih in socialnih storitev bo reformiran, zlasti z digitalizacijo in njeno uporabo. Prestrukturiranje in vse večje zahteve glede učinkovitosti obremenjujejo zaposlene v sektorju socialnih in socialnih storitev. Projekt bo izboljšal produktivnost in zadovoljstvo izvajalcev v sektorju socialnih in socialnih storitev s povečanjem usposobljenosti osebja in novih oblik sodelovanja s tehnološkimi podjetji za dobro počutje, marketinškimi in komunikacijskimi podjetji. Vse večja je potreba podjetij in organizacij po razvoju spretnosti, storitev in oblik sodelovanja, da bi izpolnili prihodnje zahteve na področju socialnega in zdravstvenega varstva. Poleg tega podjetja potrebujejo pravilne in ustrezne z dokazi podprte informacije in operativne smernice za razvoj storitev in uporabo zdravstvene tehnologije za stranke dobrega počutja, da bi razvili dobro oskrbo. Kompetenca je prikazana kot zadovoljstvo pri delu in povratne informacije strank za izboljšanje dobrega počutja na delovnem mestu. Glavni cilj projekta je povečati blaginjo in produktivnost pri delu po vsej državi v podjetjih in organizacijah v sektorju socialnih in socialnih storitev z zagotavljanjem širokega nabora coachinga in sparinga ter mreženja na področjih, ki so pomembna za dobro počutje pri delu in produktivnost. Namen projekta je:1. Razviti široko paleto strokovnega znanja v podjetjih in organizacijah. Teme vključujejo dobro počutje pri delu, produktivnost, obvladovanje sprememb, vključevanje zaposlenih, digitalizacijo, tehnologijo dobrega počutja, trženje in komunikacijo, visokokakovostno oblikovanje storitev, usmerjeno v stranke, prestrukturiranje socialnega in zdravstvenega sistema, zakonodajo in usmerjanje, napovedovanje prihodnosti in odzivnost.2. Vzpostavitev in vzpostavitev regionalnih in nacionalnih mrež med različnimi akterji z uporabo mentorstva.3. Skupaj oblikovati, razvijati in ocenjevati različne najboljše prakse in dobre prakse za izboljšanje dobrega počutja in proizvodnje pri delu v podjetjih in organizacijah.4. Razviti kvantitativno in kvalitativno oceno dobrega počutja pri delu in produktivnosti v podjetjih in organizacijah. Projektni ukrepi SoteNavi so:1. Kartiranje trenutnega stanja dobrega počutja pri delu in produktivnosti v organizacijah, vključenih v projekt, z razgovori s ključnim osebjem, uporabo ukrepov za dobro počutje na delovnem mestu, zbiranjem podatkov o dnevih bolniškega dopusta in prometu. 2. Inštruiranje na delavnicah na regionalni ravni.3. Organizirani bodo državni dnevi.4. Vzpostavitev programa mentorstva, ki bo temeljil na potrebah sodelujočih organizacij.5. Vzpostaviti regionalno in nacionalno mrežo za sodelovanje med akterji.6. Oblikovati, izvajati in ocenjevati različne najboljše prakse za izboljšanje dobrega počutja pri delu in produktivnosti, npr. upravljanje sprememb in vključevanje zaposlenih v operativni razvoj in oblikovanje storitev, ki temeljijo na dokazih. Rezultat projekta SoteNavi bo ustvaril digitalni navigator, ki bo vključeval orodja, namenjena ciljni skupini za povečanje dobrega počutja in produktivnosti pri delu:1. Nove vrste modelov storitev, ki temeljijo na dokazih, in zasnove storitev. 2. Mreže sodelovanja med podjetji in organizacijami.3. Načine za izboljšanje upravljanja in upravljanja sprememb. 4. Model mentorstva, prilagojen ciljni skupini. 5. Sistematični povzetek vidikov enakosti spolov ter učinkov socialnih in zdravstvenih akterjev v podporo odločanju. 4. Večja ozaveščenost o prestrukturiranju socialnih in socialnih storitev. 5. Prilagojeno in jasno znanje o možnostih digitalne in zdravstvene tehnologije, prilagojeno potrebam vsakega akterja.6. Poznavanje trženjskih in komunikacijskih sposobnosti ciljne skupine je bilo ugotovljeno kot nezadostno.7. Zaradi zgoraj navedenih ukrepov je ciljna skupina izboljšala dobro počutje pri delu in produktivnost. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Nosilci projektov: Univerza uporabnih znanosti Turku (koordinator), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobothnia Center za razvoj zdravstvene tehnologije in Združenje finskih študentskih dejavnosti/Instruction Centre Sivis. V teku je reforma strukture organizacije socialnih in zdravstvenih storitev ter reforma sistema financiranja storitev. V prihodnosti bodo zasebni ponudniki storitev, tj. mala mikro, mala in srednja podjetja ter gospodarski subjekti iz tretjega sektorja, tj. združenja, imeli vse pomembnejšo vlogo kot ponudniki storitev za dobro počutje državljanov. Sistem zdravstvenih in socialnih storitev bo reformiran, zlasti z digitalizacijo in njeno uporabo. Prestrukturiranje in vse večje zahteve glede učinkovitosti obremenjujejo zaposlene v sektorju socialnih in socialnih storitev. Projekt bo izboljšal produktivnost in zadovoljstvo izvajalcev v sektorju socialnih in socialnih storitev s povečanjem usposobljenosti osebja in novih oblik sodelovanja s tehnološkimi podjetji za dobro počutje, marketinškimi in komunikacijskimi podjetji. Vse večja je potreba podjetij in organizacij po razvoju spretnosti, storitev in oblik sodelovanja, da bi izpolnili prihodnje zahteve na področju socialnega in zdravstvenega varstva. Poleg tega podjetja potrebujejo pravilne in ustrezne z dokazi podprte informacije in operativne smernice za razvoj storitev in uporabo zdravstvene tehnologije za stranke dobrega počutja, da bi razvili dobro oskrbo. Kompetenca je prikazana kot zadovoljstvo pri delu in povratne informacije strank za izboljšanje dobrega počutja na delovnem mestu. Glavni cilj projekta je povečati blaginjo in produktivnost pri delu po vsej državi v podjetjih in organizacijah v sektorju socialnih in socialnih storitev z zagotavljanjem širokega nabora coachinga in sparinga ter mreženja na področjih, ki so pomembna za dobro počutje pri delu in produktivnost. Namen projekta je:1. Razviti široko paleto strokovnega znanja v podjetjih in organizacijah. Teme vključujejo dobro počutje pri delu, produktivnost, obvladovanje sprememb, vključevanje zaposlenih, digitalizacijo, tehnologijo dobrega počutja, trženje in komunikacijo, visokokakovostno oblikovanje storitev, usmerjeno v stranke, prestrukturiranje socialnega in zdravstvenega sistema, zakonodajo in usmerjanje, napovedovanje prihodnosti in odzivnost.2. Vzpostavitev in vzpostavitev regionalnih in nacionalnih mrež med različnimi akterji z uporabo mentorstva.3. Skupaj oblikovati, razvijati in ocenjevati različne najboljše prakse in dobre prakse za izboljšanje dobrega počutja in proizvodnje pri delu v podjetjih in organizacijah.4. Razviti kvantitativno in kvalitativno oceno dobrega počutja pri delu in produktivnosti v podjetjih in organizacijah. Projektni ukrepi SoteNavi so:1. Kartiranje trenutnega stanja dobrega počutja pri delu in produktivnosti v organizacijah, vključenih v projekt, z razgovori s ključnim osebjem, uporabo ukrepov za dobro počutje na delovnem mestu, zbiranjem podatkov o dnevih bolniškega dopusta in prometu. 2. Inštruiranje na delavnicah na regionalni ravni.3. Organizirani bodo državni dnevi.4. Vzpostavitev programa mentorstva, ki bo temeljil na potrebah sodelujočih organizacij.5. Vzpostaviti regionalno in nacionalno mrežo za sodelovanje med akterji.6. Oblikovati, izvajati in ocenjevati različne najboljše prakse za izboljšanje dobrega počutja pri delu in produktivnosti, npr. upravljanje sprememb in vključevanje zaposlenih v operativni razvoj in oblikovanje storitev, ki temeljijo na dokazih. Rezultat projekta SoteNavi bo ustvaril digitalni navigator, ki bo vključeval orodja, namenjena ciljni skupini za povečanje dobrega počutja in produktivnosti pri delu:1. Nove vrste modelov storitev, ki temeljijo na dokazih, in zasnove storitev. 2. Mreže sodelovanja med podjetji in organizacijami.3. Načine za izboljšanje upravljanja in upravljanja sprememb. 4. Model mentorstva, prilagojen ciljni skupini. 5. Sistematični povzetek vidikov enakosti spolov ter učinkov socialnih in zdravstvenih akterjev v podporo odločanju. 4. Večja ozaveščenost o prestrukturiranju socialnih in socialnih storitev. 5. Prilagojeno in jasno znanje o možnostih digitalne in zdravstvene tehnologije, prilagojeno potrebam vsakega akterja.6. Poznavanje trženjskih in komunikacijskih sposobnosti ciljne skupine je bilo ugotovljeno kot nezadostno.7. Zaradi zgoraj navedenih ukrepov je ciljna skupina izboljšala dobro počutje pri delu in produktivnost. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Nosilci projektov: Univerza uporabnih znanosti Turku (koordinator), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobothnia Center za razvoj zdravstvene tehnologije in Združenje finskih študentskih dejavnosti/Instruction Centre Sivis. V teku je reforma strukture organizacije socialnih in zdravstvenih storitev ter reforma sistema financiranja storitev. V prihodnosti bodo zasebni ponudniki storitev, tj. mala mikro, mala in srednja podjetja ter gospodarski subjekti iz tretjega sektorja, tj. združenja, imeli vse pomembnejšo vlogo kot ponudniki storitev za dobro počutje državljanov. Sistem zdravstvenih in socialnih storitev bo reformiran, zlasti z digitalizacijo in njeno uporabo. Prestrukturiranje in vse večje zahteve glede učinkovitosti obremenjujejo zaposlene v sektorju socialnih in socialnih storitev. Projekt bo izboljšal produktivnost in zadovoljstvo izvajalcev v sektorju socialnih in socialnih storitev s povečanjem usposobljenosti osebja in novih oblik sodelovanja s tehnološkimi podjetji za dobro počutje, marketinškimi in komunikacijskimi podjetji. Vse večja je potreba podjetij in organizacij po razvoju spretnosti, storitev in oblik sodelovanja, da bi izpolnili prihodnje zahteve na področju socialnega in zdravstvenega varstva. Poleg tega podjetja potrebujejo pravilne in ustrezne z dokazi podprte informacije in operativne smernice za razvoj storitev in uporabo zdravstvene tehnologije za stranke dobrega počutja, da bi razvili dobro oskrbo. Kompetenca je prikazana kot zadovoljstvo pri delu in povratne informacije strank za izboljšanje dobrega počutja na delovnem mestu. Glavni cilj projekta je povečati blaginjo in produktivnost pri delu po vsej državi v podjetjih in organizacijah v sektorju socialnih in socialnih storitev z zagotavljanjem širokega nabora coachinga in sparinga ter mreženja na področjih, ki so pomembna za dobro počutje pri delu in produktivnost. Namen projekta je:1. Razviti široko paleto strokovnega znanja v podjetjih in organizacijah. Teme vključujejo dobro počutje pri delu, produktivnost, obvladovanje sprememb, vključevanje zaposlenih, digitalizacijo, tehnologijo dobrega počutja, trženje in komunikacijo, visokokakovostno oblikovanje storitev, usmerjeno v stranke, prestrukturiranje socialnega in zdravstvenega sistema, zakonodajo in usmerjanje, napovedovanje prihodnosti in odzivnost.2. Vzpostavitev in vzpostavitev regionalnih in nacionalnih mrež med različnimi akterji z uporabo mentorstva.3. Skupaj oblikovati, razvijati in ocenjevati različne najboljše prakse in dobre prakse za izboljšanje dobrega počutja in proizvodnje pri delu v podjetjih in organizacijah.4. Razviti kvantitativno in kvalitativno oceno dobrega počutja pri delu in produktivnosti v podjetjih in organizacijah. Projektni ukrepi SoteNavi so:1. Kartiranje trenutnega stanja dobrega počutja pri delu in produktivnosti v organizacijah, vključenih v projekt, z razgovori s ključnim osebjem, uporabo ukrepov za dobro počutje na delovnem mestu, zbiranjem podatkov o dnevih bolniškega dopusta in prometu. 2. Inštruiranje na delavnicah na regionalni ravni.3. Organizirani bodo državni dnevi.4. Vzpostavitev programa mentorstva, ki bo temeljil na potrebah sodelujočih organizacij.5. Vzpostaviti regionalno in nacionalno mrežo za sodelovanje med akterji.6. Oblikovati, izvajati in ocenjevati različne najboljše prakse za izboljšanje dobrega počutja pri delu in produktivnosti, npr. upravljanje sprememb in vključevanje zaposlenih v operativni razvoj in oblikovanje storitev, ki temeljijo na dokazih. Rezultat projekta SoteNavi bo ustvaril digitalni navigator, ki bo vključeval orodja, namenjena ciljni skupini za povečanje dobrega počutja in produktivnosti pri delu:1. Nove vrste modelov storitev, ki temeljijo na dokazih, in zasnove storitev. 2. Mreže sodelovanja med podjetji in organizacijami.3. Načine za izboljšanje upravljanja in upravljanja sprememb. 4. Model mentorstva, prilagojen ciljni skupini. 5. Sistematični povzetek vidikov enakosti spolov ter učinkov socialnih in zdravstvenih akterjev v podporo odločanju. 4. Večja ozaveščenost o prestrukturiranju socialnih in socialnih storitev. 5. Prilagojeno in jasno znanje o možnostih digitalne in zdravstvene tehnologije, prilagojeno potrebam vsakega akterja.6. Poznavanje trženjskih in komunikacijskih sposobnosti ciljne skupine je bilo ugotovljeno kot nezadostno.7. Zaradi zgoraj navedenih ukrepov je ciljna skupina izboljšala dobro počutje pri delu in produktivnost. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Организатори на проекти: Университет за приложни науки Турку (координатор), Университета за приложни науки в Тампере, Център за развитие на здравните технологии в Южна Остроботния и Асоциацията на финландските студентски дейности/Център за обучение Sivis. В ход е реформа на структурата на организацията на социалните и здравните услуги, както и реформата на системата на финансовите услуги. В бъдеще частните доставчици на услуги, т.е. малките микро-, малки и средни предприятия и операторите от третия сектор, т.е. сдруженията, ще играят все по-важна роля като доставчици на услуги за благосъстояние на гражданите. Системата на здравните и социалните услуги ще бъде реформирана, особено чрез цифровизацията и нейните приложения. Преструктурирането и непрекъснато нарастващите изисквания за ефективност оказват натиск върху персонала в сектора на социалните и социалните услуги. Проектът ще подобри производителността и удовлетворението от работата на операторите в сектора на социалните и социалните услуги чрез повишаване на уменията на персонала и нови форми на сътрудничество с компании за технологии за благосъстояние, маркетингови и комуникационни компании. Налице е нарастваща необходимост предприятията и организациите да развиват умения, услуги и форми на сътрудничество, за да отговорят на бъдещите изисквания в областта на социалните и здравните грижи. Освен това дружествата се нуждаят от точна и подходяща, основана на доказателства информация и оперативни насоки, за да разработят услуги и да приемат приложения за здравни технологии за клиентите, свързани с благосъстоянието, с цел разработване на добри грижи. Компетентността е показана като удовлетвореност от работата и обратна връзка с клиентите, за да се повиши благосъстоянието на работното място. Основната цел на проекта е да се повиши благосъстоянието и производителността на труда в цялата страна в предприятията и организациите в сектора на социалните и социалните услуги чрез предлагане на широка гама от наставничество и спаринг, както и работа в мрежа в области, свързани с благосъстоянието на работното място и производителността. Целта на проекта е:1. Разработване на широк спектър от експертни познания в компании и организации. Темите включват благосъстояние на работното място, производителност, управление на промените, приобщаване на служителите, цифровизация, технологии за благосъстояние, маркетинг и комуникация, висококачествено ориентирано към клиента проектиране на услуги, преструктуриране на социалната и здравната система, законодателство и насоки, прогнозиране на бъдещето и отзивчивост.2. Създаване и изграждане на регионални и национални мрежи между различните участници, като се използва наставничество.3. Съвместно разработване, разработване и оценка на различни най-добри практики и добри практики за повишаване на благосъстоянието и производството на работното място в предприятия и организации.4. Разработване на количествена и качествена оценка на благосъстоянието на работното място и производителността в предприятията и организациите. Мерките по проекта SoteNavi са:1. Картографиране на настоящото състояние на благосъстоянието на работното място и производителността в организациите, участващи в проекта, чрез интервюиране на ключови служители, използване на мерки за професионално благосъстояние, събиране на данни за дните на отпуск по болест и текучеството. 2. Наставничество в семинари на регионално равнище.3. Ще бъдат организирани национални дни.4. Създаване на програма за наставничество въз основа на нуждите на участващите организации.5. Създаване на регионална и национална мрежа за сътрудничество между участниците.6. Разработване, прилагане и оценка на различни най-добри практики за подобряване на благосъстоянието на работното място и производителността, например управление на промените и участие на служителите в оперативното развитие и основано на факти проектиране на услуги, ориентирани към клиентите. Резултатът от проекта SoteNavi ще създаде цифров навигатор, който включва инструменти, предназначени за целевата група за повишаване на благосъстоянието и производителността на работното място:1. Нови видове основани на доказателства модели на услуги и дизайни на услуги. 2. Мрежи за сътрудничество между дружества и организации.3. Начини за подобряване на управлението и управлението на промените. 4. Модел за наставничество, съобразен с целевата група. 5. Систематично обобщение на свързаните с пола аспекти и въздействията на социалните и здравните участници в подкрепа на вземането на решения. 4. Повишаване на осведомеността относно преструктурирането на социалните и социалните услуги. 5. Индивидуализирани и ясни познания за възможностите на цифровите и здравните технологии, съобразени с нуждите на всеки участник.6. Познанията на целевата група в областта на маркетинговите и комуникационните умения са счетени за неадекватни.7. В резултат на горепосочените мерки целевата група подобри благосъстоянието на работното място и производителността. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Организатори на проекти: Университет за приложни науки Турку (координатор), Университета за приложни науки в Тампере, Център за развитие на здравните технологии в Южна Остроботния и Асоциацията на финландските студентски дейности/Център за обучение Sivis. В ход е реформа на структурата на организацията на социалните и здравните услуги, както и реформата на системата на финансовите услуги. В бъдеще частните доставчици на услуги, т.е. малките микро-, малки и средни предприятия и операторите от третия сектор, т.е. сдруженията, ще играят все по-важна роля като доставчици на услуги за благосъстояние на гражданите. Системата на здравните и социалните услуги ще бъде реформирана, особено чрез цифровизацията и нейните приложения. Преструктурирането и непрекъснато нарастващите изисквания за ефективност оказват натиск върху персонала в сектора на социалните и социалните услуги. Проектът ще подобри производителността и удовлетворението от работата на операторите в сектора на социалните и социалните услуги чрез повишаване на уменията на персонала и нови форми на сътрудничество с компании за технологии за благосъстояние, маркетингови и комуникационни компании. Налице е нарастваща необходимост предприятията и организациите да развиват умения, услуги и форми на сътрудничество, за да отговорят на бъдещите изисквания в областта на социалните и здравните грижи. Освен това дружествата се нуждаят от точна и подходяща, основана на доказателства информация и оперативни насоки, за да разработят услуги и да приемат приложения за здравни технологии за клиентите, свързани с благосъстоянието, с цел разработване на добри грижи. Компетентността е показана като удовлетвореност от работата и обратна връзка с клиентите, за да се повиши благосъстоянието на работното място. Основната цел на проекта е да се повиши благосъстоянието и производителността на труда в цялата страна в предприятията и организациите в сектора на социалните и социалните услуги чрез предлагане на широка гама от наставничество и спаринг, както и работа в мрежа в области, свързани с благосъстоянието на работното място и производителността. Целта на проекта е:1. Разработване на широк спектър от експертни познания в компании и организации. Темите включват благосъстояние на работното място, производителност, управление на промените, приобщаване на служителите, цифровизация, технологии за благосъстояние, маркетинг и комуникация, висококачествено ориентирано към клиента проектиране на услуги, преструктуриране на социалната и здравната система, законодателство и насоки, прогнозиране на бъдещето и отзивчивост.2. Създаване и изграждане на регионални и национални мрежи между различните участници, като се използва наставничество.3. Съвместно разработване, разработване и оценка на различни най-добри практики и добри практики за повишаване на благосъстоянието и производството на работното място в предприятия и организации.4. Разработване на количествена и качествена оценка на благосъстоянието на работното място и производителността в предприятията и организациите. Мерките по проекта SoteNavi са:1. Картографиране на настоящото състояние на благосъстоянието на работното място и производителността в организациите, участващи в проекта, чрез интервюиране на ключови служители, използване на мерки за професионално благосъстояние, събиране на данни за дните на отпуск по болест и текучеството. 2. Наставничество в семинари на регионално равнище.3. Ще бъдат организирани национални дни.4. Създаване на програма за наставничество въз основа на нуждите на участващите организации.5. Създаване на регионална и национална мрежа за сътрудничество между участниците.6. Разработване, прилагане и оценка на различни най-добри практики за подобряване на благосъстоянието на работното място и производителността, например управление на промените и участие на служителите в оперативното развитие и основано на факти проектиране на услуги, ориентирани към клиентите. Резултатът от проекта SoteNavi ще създаде цифров навигатор, който включва инструменти, предназначени за целевата група за повишаване на благосъстоянието и производителността на работното място:1. Нови видове основани на доказателства модели на услуги и дизайни на услуги. 2. Мрежи за сътрудничество между дружества и организации.3. Начини за подобряване на управлението и управлението на промените. 4. Модел за наставничество, съобразен с целевата група. 5. Систематично обобщение на свързаните с пола аспекти и въздействията на социалните и здравните участници в подкрепа на вземането на решения. 4. Повишаване на осведомеността относно преструктурирането на социалните и социалните услуги. 5. Индивидуализирани и ясни познания за възможностите на цифровите и здравните технологии, съобразени с нуждите на всеки участник.6. Познанията на целевата група в областта на маркетинговите и комуникационните умения са счетени за неадекватни.7. В резултат на горепосочените мерки целевата група подобри благосъстоянието на работното място и производителността. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Организатори на проекти: Университет за приложни науки Турку (координатор), Университета за приложни науки в Тампере, Център за развитие на здравните технологии в Южна Остроботния и Асоциацията на финландските студентски дейности/Център за обучение Sivis. В ход е реформа на структурата на организацията на социалните и здравните услуги, както и реформата на системата на финансовите услуги. В бъдеще частните доставчици на услуги, т.е. малките микро-, малки и средни предприятия и операторите от третия сектор, т.е. сдруженията, ще играят все по-важна роля като доставчици на услуги за благосъстояние на гражданите. Системата на здравните и социалните услуги ще бъде реформирана, особено чрез цифровизацията и нейните приложения. Преструктурирането и непрекъснато нарастващите изисквания за ефективност оказват натиск върху персонала в сектора на социалните и социалните услуги. Проектът ще подобри производителността и удовлетворението от работата на операторите в сектора на социалните и социалните услуги чрез повишаване на уменията на персонала и нови форми на сътрудничество с компании за технологии за благосъстояние, маркетингови и комуникационни компании. Налице е нарастваща необходимост предприятията и организациите да развиват умения, услуги и форми на сътрудничество, за да отговорят на бъдещите изисквания в областта на социалните и здравните грижи. Освен това дружествата се нуждаят от точна и подходяща, основана на доказателства информация и оперативни насоки, за да разработят услуги и да приемат приложения за здравни технологии за клиентите, свързани с благосъстоянието, с цел разработване на добри грижи. Компетентността е показана като удовлетвореност от работата и обратна връзка с клиентите, за да се повиши благосъстоянието на работното място. Основната цел на проекта е да се повиши благосъстоянието и производителността на труда в цялата страна в предприятията и организациите в сектора на социалните и социалните услуги чрез предлагане на широка гама от наставничество и спаринг, както и работа в мрежа в области, свързани с благосъстоянието на работното място и производителността. Целта на проекта е:1. Разработване на широк спектър от експертни познания в компании и организации. Темите включват благосъстояние на работното място, производителност, управление на промените, приобщаване на служителите, цифровизация, технологии за благосъстояние, маркетинг и комуникация, висококачествено ориентирано към клиента проектиране на услуги, преструктуриране на социалната и здравната система, законодателство и насоки, прогнозиране на бъдещето и отзивчивост.2. Създаване и изграждане на регионални и национални мрежи между различните участници, като се използва наставничество.3. Съвместно разработване, разработване и оценка на различни най-добри практики и добри практики за повишаване на благосъстоянието и производството на работното място в предприятия и организации.4. Разработване на количествена и качествена оценка на благосъстоянието на работното място и производителността в предприятията и организациите. Мерките по проекта SoteNavi са:1. Картографиране на настоящото състояние на благосъстоянието на работното място и производителността в организациите, участващи в проекта, чрез интервюиране на ключови служители, използване на мерки за професионално благосъстояние, събиране на данни за дните на отпуск по болест и текучеството. 2. Наставничество в семинари на регионално равнище.3. Ще бъдат организирани национални дни.4. Създаване на програма за наставничество въз основа на нуждите на участващите организации.5. Създаване на регионална и национална мрежа за сътрудничество между участниците.6. Разработване, прилагане и оценка на различни най-добри практики за подобряване на благосъстоянието на работното място и производителността, например управление на промените и участие на служителите в оперативното развитие и основано на факти проектиране на услуги, ориентирани към клиентите. Резултатът от проекта SoteNavi ще създаде цифров навигатор, който включва инструменти, предназначени за целевата група за повишаване на благосъстоянието и производителността на работното място:1. Нови видове основани на доказателства модели на услуги и дизайни на услуги. 2. Мрежи за сътрудничество между дружества и организации.3. Начини за подобряване на управлението и управлението на промените. 4. Модел за наставничество, съобразен с целевата група. 5. Систематично обобщение на свързаните с пола аспекти и въздействията на социалните и здравните участници в подкрепа на вземането на решения. 4. Повишаване на осведомеността относно преструктурирането на социалните и социалните услуги. 5. Индивидуализирани и ясни познания за възможностите на цифровите и здравните технологии, съобразени с нуждите на всеки участник.6. Познанията на целевата група в областта на маркетинговите и комуникационните умения са счетени за неадекватни.7. В резултат на горепосочените мерки целевата група подобри благосъстоянието на работното място и производителността. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-promoturi tal-proġetti: L-Università ta’ Turku tax-Xjenzi Applikati (koordinatur), l-Università ta’ Tampere tax-Xjenzi Applikati, iċ-Ċentru tan-Nofsinhar ta’ Ostrobothnia għall-Iżvilupp tat-Teknoloġija tas-Saħħa u l-Assoċjazzjoni tal-Attivitajiet tal-Istudenti Finlandiżi/Ċentru ta’ Struzzjoni Sivis. Bħalissa għaddejja riforma tal-istruttura tal-organizzazzjoni tas-servizzi soċjali u tas-saħħa, kif ukoll ir-riforma tas-sistema ta’ finanzjament tas-servizzi. Fil-futur, il-fornituri privati tas-servizzi, jiġifieri l-intrapriżi ż-żgħar mikro, żgħar u ta’ daqs medju, u l-operaturi tat-tielet settur, jiġifieri l-assoċjazzjonijiet, se jkollhom rwol dejjem aktar importanti bħala fornituri ta’ servizzi ta’ benesseri għaċ-ċittadini. Is-sistema tas-saħħa u tas-servizzi soċjali se tiġi riformata, speċjalment permezz tad-diġitalizzazzjoni u l-applikazzjonijiet tagħha. Ir-ristrutturar u r-rekwiżiti dejjem akbar ta’ effiċjenza jpoġġu pressjoni fuq il-persunal tas-settur tas-servizzi soċjali u soċjali. Il-proġett se jtejjeb il-produttività u s-sodisfazzjon tax-xogħol tal-operaturi fis-settur tas-servizzi soċjali u soċjali billi jżid il-ħiliet tal-persunal u forom ġodda ta’ kooperazzjoni mal-kumpaniji tat-teknoloġija tal-benesseri, il-kumpaniji tal-kummerċjalizzazzjoni u l-komunikazzjoni. Hemm ħtieġa dejjem tikber li l-kumpaniji u l-organizzazzjonijiet jiżviluppaw il-ħiliet, is-servizzi u l-forom ta’ kooperazzjoni biex jissodisfaw ir-rekwiżiti futuri fil-qasam soċjali u tal-kura tas-saħħa. Barra minn hekk, il-kumpaniji jeħtieġu informazzjoni korretta u xierqa bbażata fuq l-evidenza u gwida operazzjonali biex jiżviluppaw servizzi u jadottaw applikazzjonijiet tat-teknoloġija tas-saħħa għall-klijenti tal-benesseri bil-għan li jiżviluppaw kura tajba. Il-kompetenza tintwera bħala s-sodisfazzjon tax-xogħol u r-rispons tal-klijenti biex jiżdied il-benesseri fuq il-post tax-xogħol. L-għan ewlieni tal-proġett huwa li jżid il-benesseri u l-produttività fuq ix-xogħol mal-pajjiż kollu f’kumpaniji u organizzazzjonijiet fis-settur tas-servizzi soċjali u soċjali billi joffri firxa wiesgħa ta’ kkowċjar u sparring, kif ukoll netwerking f’oqsma rilevanti għall-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-produttività. L-għan tal-proġett huwa:1. L-iżvilupp ta’ firxa wiesgħa ta’ għarfien espert fil-kumpaniji u l-organizzazzjonijiet. Is-suġġetti jinkludu l-benesseri fuq il-post tax-xogħol, il-produttività, il-ġestjoni tat-tibdil, l-inklużjoni tal-impjegati, id-diġitalizzazzjoni, it-teknoloġija tal-benesseri, il-kummerċjalizzazzjoni u l-komunikazzjoni, id-disinn ta’ servizz orjentat lejn il-klijent ta’ kwalità għolja, ir-ristrutturar tas-sistema soċjali u tal-kura tas-saħħa, il-leġiżlazzjoni u l-gwida, it-tbassir tal-futur u r-rispons.2. Il-ħolqien u l-bini ta’ netwerks reġjonali u nazzjonali bejn atturi differenti bl-użu ta’ mentoring.3. Li flimkien ifasslu, jiżviluppaw u jevalwaw varjetà tal-aħjar prattiki u prattiki tajbin biex iżidu l-benesseri u l-produzzjoni fuq il-post tax-xogħol fil-kumpaniji u l-organizzazzjonijiet.4. L-iżvilupp ta’ valutazzjoni kwantitattiva u kwalitattiva tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-produttività f’kumpaniji u organizzazzjonijiet. Il-miżuri tal-proġett SoteNavi huma:1. L-immappjar tal-istat attwali tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-produttività fl-organizzazzjonijiet involuti fil-proġett billi jiġi intervistat persunal ewlieni, bl-użu ta’ miżuri ta’ benesseri okkupazzjonali, il-ġbir ta’ ċifri dwar il-jiem ta’ liv minħabba mard u l-fatturat. 2. Taħriġ f’workshops fil-livell reġjonali.3. Se jiġu organizzati l-Jiem Nazzjonali.4. It-twaqqif ta’ programm ta’ mentoring ibbażat fuq il-ħtiġijiet ta’ l-organizzazzjonijiet involuti.5. It-twaqqif ta’ netwerk reġjonali u nazzjonali għall-kooperazzjoni bejn l-atturi.6. Id-disinn, l-implimentazzjoni u l-evalwazzjoni tal-aħjar prattiki varji għat-titjib tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-produttività, eż. il-ġestjoni tal-bidla u l-involviment tal-impjegati fl-iżvilupp operazzjonali u t-tfassil ta’ servizz orjentat lejn il-klijent ibbażat fuq l-evidenza. L-output tal-proġett SoteNavi se joħloq navigatur diġitali li jinkludi għodod imfassla għall-grupp fil-mira biex jiżdiedu l-benesseri u l-produttività fuq il-post tax-xogħol:1. Tipi ġodda ta’ mudelli ta’ servizz ibbażati fuq l-evidenza u disinji ta’ servizzi. 2. Netwerks ta’ kooperazzjoni bejn kumpaniji u organizzazzjonijiet.3. Modi biex tittejjeb il-ġestjoni u l-ġestjoni tal-bidla. 4. Mudell ta’ mentoraġġ imfassal għall-grupp fil-mira. 5. Sommarju sistematiku tal-perspettivi tal-ugwaljanza bejn is-sessi u l-impatti tal-atturi soċjali u tas-saħħa biex jappoġġaw it-teħid tad-deċiżjonijiet. 4. Aktar għarfien dwar ir-ristrutturar tas-servizzi soċjali u soċjali. 5. Għarfien imfassal apposta u ċar tal-għażliet tat-teknoloġija diġitali u tas-saħħa, imfassla għall-ħtiġijiet ta’ kull attur.6. L-għarfien tal-grupp fil-mira dwar il-ħiliet ta’ kummerċjalizzazzjoni u komunikazzjoni nstab li mhuwiex adegwat.7. Bħala riżulta... (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-promoturi tal-proġetti: L-Università ta’ Turku tax-Xjenzi Applikati (koordinatur), l-Università ta’ Tampere tax-Xjenzi Applikati, iċ-Ċentru tan-Nofsinhar ta’ Ostrobothnia għall-Iżvilupp tat-Teknoloġija tas-Saħħa u l-Assoċjazzjoni tal-Attivitajiet tal-Istudenti Finlandiżi/Ċentru ta’ Struzzjoni Sivis. Bħalissa għaddejja riforma tal-istruttura tal-organizzazzjoni tas-servizzi soċjali u tas-saħħa, kif ukoll ir-riforma tas-sistema ta’ finanzjament tas-servizzi. Fil-futur, il-fornituri privati tas-servizzi, jiġifieri l-intrapriżi ż-żgħar mikro, żgħar u ta’ daqs medju, u l-operaturi tat-tielet settur, jiġifieri l-assoċjazzjonijiet, se jkollhom rwol dejjem aktar importanti bħala fornituri ta’ servizzi ta’ benesseri għaċ-ċittadini. Is-sistema tas-saħħa u tas-servizzi soċjali se tiġi riformata, speċjalment permezz tad-diġitalizzazzjoni u l-applikazzjonijiet tagħha. Ir-ristrutturar u r-rekwiżiti dejjem akbar ta’ effiċjenza jpoġġu pressjoni fuq il-persunal tas-settur tas-servizzi soċjali u soċjali. Il-proġett se jtejjeb il-produttività u s-sodisfazzjon tax-xogħol tal-operaturi fis-settur tas-servizzi soċjali u soċjali billi jżid il-ħiliet tal-persunal u forom ġodda ta’ kooperazzjoni mal-kumpaniji tat-teknoloġija tal-benesseri, il-kumpaniji tal-kummerċjalizzazzjoni u l-komunikazzjoni. Hemm ħtieġa dejjem tikber li l-kumpaniji u l-organizzazzjonijiet jiżviluppaw il-ħiliet, is-servizzi u l-forom ta’ kooperazzjoni biex jissodisfaw ir-rekwiżiti futuri fil-qasam soċjali u tal-kura tas-saħħa. Barra minn hekk, il-kumpaniji jeħtieġu informazzjoni korretta u xierqa bbażata fuq l-evidenza u gwida operazzjonali biex jiżviluppaw servizzi u jadottaw applikazzjonijiet tat-teknoloġija tas-saħħa għall-klijenti tal-benesseri bil-għan li jiżviluppaw kura tajba. Il-kompetenza tintwera bħala s-sodisfazzjon tax-xogħol u r-rispons tal-klijenti biex jiżdied il-benesseri fuq il-post tax-xogħol. L-għan ewlieni tal-proġett huwa li jżid il-benesseri u l-produttività fuq ix-xogħol mal-pajjiż kollu f’kumpaniji u organizzazzjonijiet fis-settur tas-servizzi soċjali u soċjali billi joffri firxa wiesgħa ta’ kkowċjar u sparring, kif ukoll netwerking f’oqsma rilevanti għall-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-produttività. L-għan tal-proġett huwa:1. L-iżvilupp ta’ firxa wiesgħa ta’ għarfien espert fil-kumpaniji u l-organizzazzjonijiet. Is-suġġetti jinkludu l-benesseri fuq il-post tax-xogħol, il-produttività, il-ġestjoni tat-tibdil, l-inklużjoni tal-impjegati, id-diġitalizzazzjoni, it-teknoloġija tal-benesseri, il-kummerċjalizzazzjoni u l-komunikazzjoni, id-disinn ta’ servizz orjentat lejn il-klijent ta’ kwalità għolja, ir-ristrutturar tas-sistema soċjali u tal-kura tas-saħħa, il-leġiżlazzjoni u l-gwida, it-tbassir tal-futur u r-rispons.2. Il-ħolqien u l-bini ta’ netwerks reġjonali u nazzjonali bejn atturi differenti bl-użu ta’ mentoring.3. Li flimkien ifasslu, jiżviluppaw u jevalwaw varjetà tal-aħjar prattiki u prattiki tajbin biex iżidu l-benesseri u l-produzzjoni fuq il-post tax-xogħol fil-kumpaniji u l-organizzazzjonijiet.4. L-iżvilupp ta’ valutazzjoni kwantitattiva u kwalitattiva tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-produttività f’kumpaniji u organizzazzjonijiet. Il-miżuri tal-proġett SoteNavi huma:1. L-immappjar tal-istat attwali tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-produttività fl-organizzazzjonijiet involuti fil-proġett billi jiġi intervistat persunal ewlieni, bl-użu ta’ miżuri ta’ benesseri okkupazzjonali, il-ġbir ta’ ċifri dwar il-jiem ta’ liv minħabba mard u l-fatturat. 2. Taħriġ f’workshops fil-livell reġjonali.3. Se jiġu organizzati l-Jiem Nazzjonali.4. It-twaqqif ta’ programm ta’ mentoring ibbażat fuq il-ħtiġijiet ta’ l-organizzazzjonijiet involuti.5. It-twaqqif ta’ netwerk reġjonali u nazzjonali għall-kooperazzjoni bejn l-atturi.6. Id-disinn, l-implimentazzjoni u l-evalwazzjoni tal-aħjar prattiki varji għat-titjib tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-produttività, eż. il-ġestjoni tal-bidla u l-involviment tal-impjegati fl-iżvilupp operazzjonali u t-tfassil ta’ servizz orjentat lejn il-klijent ibbażat fuq l-evidenza. L-output tal-proġett SoteNavi se joħloq navigatur diġitali li jinkludi għodod imfassla għall-grupp fil-mira biex jiżdiedu l-benesseri u l-produttività fuq il-post tax-xogħol:1. Tipi ġodda ta’ mudelli ta’ servizz ibbażati fuq l-evidenza u disinji ta’ servizzi. 2. Netwerks ta’ kooperazzjoni bejn kumpaniji u organizzazzjonijiet.3. Modi biex tittejjeb il-ġestjoni u l-ġestjoni tal-bidla. 4. Mudell ta’ mentoraġġ imfassal għall-grupp fil-mira. 5. Sommarju sistematiku tal-perspettivi tal-ugwaljanza bejn is-sessi u l-impatti tal-atturi soċjali u tas-saħħa biex jappoġġaw it-teħid tad-deċiżjonijiet. 4. Aktar għarfien dwar ir-ristrutturar tas-servizzi soċjali u soċjali. 5. Għarfien imfassal apposta u ċar tal-għażliet tat-teknoloġija diġitali u tas-saħħa, imfassla għall-ħtiġijiet ta’ kull attur.6. L-għarfien tal-grupp fil-mira dwar il-ħiliet ta’ kummerċjalizzazzjoni u komunikazzjoni nstab li mhuwiex adegwat.7. Bħala riżulta... (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-promoturi tal-proġetti: L-Università ta’ Turku tax-Xjenzi Applikati (koordinatur), l-Università ta’ Tampere tax-Xjenzi Applikati, iċ-Ċentru tan-Nofsinhar ta’ Ostrobothnia għall-Iżvilupp tat-Teknoloġija tas-Saħħa u l-Assoċjazzjoni tal-Attivitajiet tal-Istudenti Finlandiżi/Ċentru ta’ Struzzjoni Sivis. Bħalissa għaddejja riforma tal-istruttura tal-organizzazzjoni tas-servizzi soċjali u tas-saħħa, kif ukoll ir-riforma tas-sistema ta’ finanzjament tas-servizzi. Fil-futur, il-fornituri privati tas-servizzi, jiġifieri l-intrapriżi ż-żgħar mikro, żgħar u ta’ daqs medju, u l-operaturi tat-tielet settur, jiġifieri l-assoċjazzjonijiet, se jkollhom rwol dejjem aktar importanti bħala fornituri ta’ servizzi ta’ benesseri għaċ-ċittadini. Is-sistema tas-saħħa u tas-servizzi soċjali se tiġi riformata, speċjalment permezz tad-diġitalizzazzjoni u l-applikazzjonijiet tagħha. Ir-ristrutturar u r-rekwiżiti dejjem akbar ta’ effiċjenza jpoġġu pressjoni fuq il-persunal tas-settur tas-servizzi soċjali u soċjali. Il-proġett se jtejjeb il-produttività u s-sodisfazzjon tax-xogħol tal-operaturi fis-settur tas-servizzi soċjali u soċjali billi jżid il-ħiliet tal-persunal u forom ġodda ta’ kooperazzjoni mal-kumpaniji tat-teknoloġija tal-benesseri, il-kumpaniji tal-kummerċjalizzazzjoni u l-komunikazzjoni. Hemm ħtieġa dejjem tikber li l-kumpaniji u l-organizzazzjonijiet jiżviluppaw il-ħiliet, is-servizzi u l-forom ta’ kooperazzjoni biex jissodisfaw ir-rekwiżiti futuri fil-qasam soċjali u tal-kura tas-saħħa. Barra minn hekk, il-kumpaniji jeħtieġu informazzjoni korretta u xierqa bbażata fuq l-evidenza u gwida operazzjonali biex jiżviluppaw servizzi u jadottaw applikazzjonijiet tat-teknoloġija tas-saħħa għall-klijenti tal-benesseri bil-għan li jiżviluppaw kura tajba. Il-kompetenza tintwera bħala s-sodisfazzjon tax-xogħol u r-rispons tal-klijenti biex jiżdied il-benesseri fuq il-post tax-xogħol. L-għan ewlieni tal-proġett huwa li jżid il-benesseri u l-produttività fuq ix-xogħol mal-pajjiż kollu f’kumpaniji u organizzazzjonijiet fis-settur tas-servizzi soċjali u soċjali billi joffri firxa wiesgħa ta’ kkowċjar u sparring, kif ukoll netwerking f’oqsma rilevanti għall-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-produttività. L-għan tal-proġett huwa:1. L-iżvilupp ta’ firxa wiesgħa ta’ għarfien espert fil-kumpaniji u l-organizzazzjonijiet. Is-suġġetti jinkludu l-benesseri fuq il-post tax-xogħol, il-produttività, il-ġestjoni tat-tibdil, l-inklużjoni tal-impjegati, id-diġitalizzazzjoni, it-teknoloġija tal-benesseri, il-kummerċjalizzazzjoni u l-komunikazzjoni, id-disinn ta’ servizz orjentat lejn il-klijent ta’ kwalità għolja, ir-ristrutturar tas-sistema soċjali u tal-kura tas-saħħa, il-leġiżlazzjoni u l-gwida, it-tbassir tal-futur u r-rispons.2. Il-ħolqien u l-bini ta’ netwerks reġjonali u nazzjonali bejn atturi differenti bl-użu ta’ mentoring.3. Li flimkien ifasslu, jiżviluppaw u jevalwaw varjetà tal-aħjar prattiki u prattiki tajbin biex iżidu l-benesseri u l-produzzjoni fuq il-post tax-xogħol fil-kumpaniji u l-organizzazzjonijiet.4. L-iżvilupp ta’ valutazzjoni kwantitattiva u kwalitattiva tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-produttività f’kumpaniji u organizzazzjonijiet. Il-miżuri tal-proġett SoteNavi huma:1. L-immappjar tal-istat attwali tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-produttività fl-organizzazzjonijiet involuti fil-proġett billi jiġi intervistat persunal ewlieni, bl-użu ta’ miżuri ta’ benesseri okkupazzjonali, il-ġbir ta’ ċifri dwar il-jiem ta’ liv minħabba mard u l-fatturat. 2. Taħriġ f’workshops fil-livell reġjonali.3. Se jiġu organizzati l-Jiem Nazzjonali.4. It-twaqqif ta’ programm ta’ mentoring ibbażat fuq il-ħtiġijiet ta’ l-organizzazzjonijiet involuti.5. It-twaqqif ta’ netwerk reġjonali u nazzjonali għall-kooperazzjoni bejn l-atturi.6. Id-disinn, l-implimentazzjoni u l-evalwazzjoni tal-aħjar prattiki varji għat-titjib tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-produttività, eż. il-ġestjoni tal-bidla u l-involviment tal-impjegati fl-iżvilupp operazzjonali u t-tfassil ta’ servizz orjentat lejn il-klijent ibbażat fuq l-evidenza. L-output tal-proġett SoteNavi se joħloq navigatur diġitali li jinkludi għodod imfassla għall-grupp fil-mira biex jiżdiedu l-benesseri u l-produttività fuq il-post tax-xogħol:1. Tipi ġodda ta’ mudelli ta’ servizz ibbażati fuq l-evidenza u disinji ta’ servizzi. 2. Netwerks ta’ kooperazzjoni bejn kumpaniji u organizzazzjonijiet.3. Modi biex tittejjeb il-ġestjoni u l-ġestjoni tal-bidla. 4. Mudell ta’ mentoraġġ imfassal għall-grupp fil-mira. 5. Sommarju sistematiku tal-perspettivi tal-ugwaljanza bejn is-sessi u l-impatti tal-atturi soċjali u tas-saħħa biex jappoġġaw it-teħid tad-deċiżjonijiet. 4. Aktar għarfien dwar ir-ristrutturar tas-servizzi soċjali u soċjali. 5. Għarfien imfassal apposta u ċar tal-għażliet tat-teknoloġija diġitali u tas-saħħa, imfassla għall-ħtiġijiet ta’ kull attur.6. L-għarfien tal-grupp fil-mira dwar il-ħiliet ta’ kummerċjalizzazzjoni u komunikazzjoni nstab li mhuwiex adegwat.7. Bħala riżulta... (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Promotores de projetos: Universidade de Ciências Aplicadas de Turku (coordenador), Universidade de Ciências Aplicadas de Tampere, Centro de Desenvolvimento Tecnológico da Ostrobótnia do Sul e Associação Finlandesa de Atividades/Centro de Instrução Estudantil Sivis. Está em curso uma reforma da estrutura de organização dos serviços sociais e de saúde, bem como a reforma do sistema de financiamento dos serviços. No futuro, os prestadores de serviços privados, ou seja, as pequenas, pequenas e médias empresas, e os operadores do terceiro setor, ou seja, as associações, desempenharão um papel cada vez mais importante enquanto prestadores de serviços de bem-estar para os cidadãos. O sistema de serviços sociais e de saúde será reformado, especialmente através da digitalização e das suas aplicações. A reestruturação e os requisitos de eficiência cada vez maiores exercem pressão sobre o pessoal do setor dos serviços sociais. O projeto melhorará a produtividade e a satisfação profissional dos operadores do setor dos serviços sociais, aumentando as competências do pessoal e as novas formas de cooperação com as empresas de tecnologias do bem-estar e as empresas de marketing e comunicação. É cada vez mais necessário que as empresas e as organizações desenvolvam competências, serviços e formas de cooperação para satisfazer as necessidades futuras no domínio social e dos cuidados de saúde. Além disso, as empresas necessitam de informações corretas e adequadas, baseadas em dados concretos, e de orientações operacionais para desenvolver serviços e adotar aplicações de tecnologias da saúde para os clientes de bem-estar, com o objetivo de desenvolver bons cuidados. A competência é mostrada como satisfação no trabalho e feedback do cliente para aumentar o bem-estar no trabalho. O principal objetivo do projeto é aumentar o bem-estar e a produtividade no trabalho a nível nacional nas empresas e organizações do setor dos serviços sociais e sociais, oferecendo uma vasta gama de serviços de coaching e sparring, bem como a criação de redes em áreas relevantes para o bem-estar no trabalho e a produtividade. O objetivo do projeto é: 1. Desenvolver uma vasta gama de competências em empresas e organizações. Os temas incluem o bem-estar no trabalho, a produtividade, a gestão da mudança, a inclusão dos trabalhadores, a digitalização, a tecnologia do bem-estar, o marketing e a comunicação, a conceção de serviços de elevada qualidade orientados para o cliente, a reestruturação do sistema social e de saúde, a legislação e a orientação, a previsão do futuro e a capacidade de resposta.2. Criar e construir redes regionais e nacionais entre diferentes intervenientes através de mentoria.3. Conceber, desenvolver e avaliar conjuntamente uma variedade de boas práticas e boas práticas para aumentar o bem-estar e a produção no trabalho nas empresas e organizações.4. Desenvolver uma avaliação quantitativa e qualitativa do bem-estar no trabalho e da produtividade nas empresas e organizações. Levantamento do estado atual do bem-estar no trabalho e da produtividade nas organizações envolvidas no projeto, através da entrevista de pessoal-chave, da utilização de medidas de bem-estar profissional, da recolha de dados sobre os dias de baixa por doença e o volume de negócios. 2. Coaching em seminários a nível regional.3. Serão organizadas Jornadas Nacionais.4. Criação de um programa de mentoria baseado nas necessidades das organizações envolvidas.5. Criar uma rede regional e nacional de cooperação entre os intervenientes.6. Conceber, aplicar e avaliar várias boas práticas para melhorar o bem-estar no trabalho e a produtividade, por exemplo, gestão da mudança e participação dos trabalhadores no desenvolvimento operacional e conceção de serviços orientados para o cliente com base em dados concretos. O resultado do projeto SoteNavi criará um navegador digital que inclui ferramentas concebidas para o grupo-alvo aumentar o bem-estar e a produtividade no trabalho:1. Novos tipos de modelos de serviços baseados em dados concretos e conceções de serviços. 2. Redes de cooperação entre empresas e organizações.3. Formas de melhorar a gestão e gestão da mudança. 4. Um modelo de mentoria adaptado ao grupo-alvo. 5. Síntese sistemática das perspetivas de género e dos impactos dos intervenientes no domínio social e da saúde para apoiar a tomada de decisões. 4. Maior sensibilização para a reestruturação dos serviços sociais. 5. Conhecimentos adequados e claros das opções em matéria de tecnologias digitais e de saúde, adaptados às necessidades de cada interveniente.6. Conhecimentos do grupo-alvo em matéria de competências de marketing e comunicação considerados inadequados.7. Em resultado das medidas acima referidas, o grupo-alvo melhorou o bem-estar no trabalho e a produtividade. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Promotores de projetos: Universidade de Ciências Aplicadas de Turku (coordenador), Universidade de Ciências Aplicadas de Tampere, Centro de Desenvolvimento Tecnológico da Ostrobótnia do Sul e Associação Finlandesa de Atividades/Centro de Instrução Estudantil Sivis. Está em curso uma reforma da estrutura de organização dos serviços sociais e de saúde, bem como a reforma do sistema de financiamento dos serviços. No futuro, os prestadores de serviços privados, ou seja, as pequenas, pequenas e médias empresas, e os operadores do terceiro setor, ou seja, as associações, desempenharão um papel cada vez mais importante enquanto prestadores de serviços de bem-estar para os cidadãos. O sistema de serviços sociais e de saúde será reformado, especialmente através da digitalização e das suas aplicações. A reestruturação e os requisitos de eficiência cada vez maiores exercem pressão sobre o pessoal do setor dos serviços sociais. O projeto melhorará a produtividade e a satisfação profissional dos operadores do setor dos serviços sociais, aumentando as competências do pessoal e as novas formas de cooperação com as empresas de tecnologias do bem-estar e as empresas de marketing e comunicação. É cada vez mais necessário que as empresas e as organizações desenvolvam competências, serviços e formas de cooperação para satisfazer as necessidades futuras no domínio social e dos cuidados de saúde. Além disso, as empresas necessitam de informações corretas e adequadas, baseadas em dados concretos, e de orientações operacionais para desenvolver serviços e adotar aplicações de tecnologias da saúde para os clientes de bem-estar, com o objetivo de desenvolver bons cuidados. A competência é mostrada como satisfação no trabalho e feedback do cliente para aumentar o bem-estar no trabalho. O principal objetivo do projeto é aumentar o bem-estar e a produtividade no trabalho a nível nacional nas empresas e organizações do setor dos serviços sociais e sociais, oferecendo uma vasta gama de serviços de coaching e sparring, bem como a criação de redes em áreas relevantes para o bem-estar no trabalho e a produtividade. O objetivo do projeto é: 1. Desenvolver uma vasta gama de competências em empresas e organizações. Os temas incluem o bem-estar no trabalho, a produtividade, a gestão da mudança, a inclusão dos trabalhadores, a digitalização, a tecnologia do bem-estar, o marketing e a comunicação, a conceção de serviços de elevada qualidade orientados para o cliente, a reestruturação do sistema social e de saúde, a legislação e a orientação, a previsão do futuro e a capacidade de resposta.2. Criar e construir redes regionais e nacionais entre diferentes intervenientes através de mentoria.3. Conceber, desenvolver e avaliar conjuntamente uma variedade de boas práticas e boas práticas para aumentar o bem-estar e a produção no trabalho nas empresas e organizações.4. Desenvolver uma avaliação quantitativa e qualitativa do bem-estar no trabalho e da produtividade nas empresas e organizações. Levantamento do estado atual do bem-estar no trabalho e da produtividade nas organizações envolvidas no projeto, através da entrevista de pessoal-chave, da utilização de medidas de bem-estar profissional, da recolha de dados sobre os dias de baixa por doença e o volume de negócios. 2. Coaching em seminários a nível regional.3. Serão organizadas Jornadas Nacionais.4. Criação de um programa de mentoria baseado nas necessidades das organizações envolvidas.5. Criar uma rede regional e nacional de cooperação entre os intervenientes.6. Conceber, aplicar e avaliar várias boas práticas para melhorar o bem-estar no trabalho e a produtividade, por exemplo, gestão da mudança e participação dos trabalhadores no desenvolvimento operacional e conceção de serviços orientados para o cliente com base em dados concretos. O resultado do projeto SoteNavi criará um navegador digital que inclui ferramentas concebidas para o grupo-alvo aumentar o bem-estar e a produtividade no trabalho:1. Novos tipos de modelos de serviços baseados em dados concretos e conceções de serviços. 2. Redes de cooperação entre empresas e organizações.3. Formas de melhorar a gestão e gestão da mudança. 4. Um modelo de mentoria adaptado ao grupo-alvo. 5. Síntese sistemática das perspetivas de género e dos impactos dos intervenientes no domínio social e da saúde para apoiar a tomada de decisões. 4. Maior sensibilização para a reestruturação dos serviços sociais. 5. Conhecimentos adequados e claros das opções em matéria de tecnologias digitais e de saúde, adaptados às necessidades de cada interveniente.6. Conhecimentos do grupo-alvo em matéria de competências de marketing e comunicação considerados inadequados.7. Em resultado das medidas acima referidas, o grupo-alvo melhorou o bem-estar no trabalho e a produtividade. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Promotores de projetos: Universidade de Ciências Aplicadas de Turku (coordenador), Universidade de Ciências Aplicadas de Tampere, Centro de Desenvolvimento Tecnológico da Ostrobótnia do Sul e Associação Finlandesa de Atividades/Centro de Instrução Estudantil Sivis. Está em curso uma reforma da estrutura de organização dos serviços sociais e de saúde, bem como a reforma do sistema de financiamento dos serviços. No futuro, os prestadores de serviços privados, ou seja, as pequenas, pequenas e médias empresas, e os operadores do terceiro setor, ou seja, as associações, desempenharão um papel cada vez mais importante enquanto prestadores de serviços de bem-estar para os cidadãos. O sistema de serviços sociais e de saúde será reformado, especialmente através da digitalização e das suas aplicações. A reestruturação e os requisitos de eficiência cada vez maiores exercem pressão sobre o pessoal do setor dos serviços sociais. O projeto melhorará a produtividade e a satisfação profissional dos operadores do setor dos serviços sociais, aumentando as competências do pessoal e as novas formas de cooperação com as empresas de tecnologias do bem-estar e as empresas de marketing e comunicação. É cada vez mais necessário que as empresas e as organizações desenvolvam competências, serviços e formas de cooperação para satisfazer as necessidades futuras no domínio social e dos cuidados de saúde. Além disso, as empresas necessitam de informações corretas e adequadas, baseadas em dados concretos, e de orientações operacionais para desenvolver serviços e adotar aplicações de tecnologias da saúde para os clientes de bem-estar, com o objetivo de desenvolver bons cuidados. A competência é mostrada como satisfação no trabalho e feedback do cliente para aumentar o bem-estar no trabalho. O principal objetivo do projeto é aumentar o bem-estar e a produtividade no trabalho a nível nacional nas empresas e organizações do setor dos serviços sociais e sociais, oferecendo uma vasta gama de serviços de coaching e sparring, bem como a criação de redes em áreas relevantes para o bem-estar no trabalho e a produtividade. O objetivo do projeto é: 1. Desenvolver uma vasta gama de competências em empresas e organizações. Os temas incluem o bem-estar no trabalho, a produtividade, a gestão da mudança, a inclusão dos trabalhadores, a digitalização, a tecnologia do bem-estar, o marketing e a comunicação, a conceção de serviços de elevada qualidade orientados para o cliente, a reestruturação do sistema social e de saúde, a legislação e a orientação, a previsão do futuro e a capacidade de resposta.2. Criar e construir redes regionais e nacionais entre diferentes intervenientes através de mentoria.3. Conceber, desenvolver e avaliar conjuntamente uma variedade de boas práticas e boas práticas para aumentar o bem-estar e a produção no trabalho nas empresas e organizações.4. Desenvolver uma avaliação quantitativa e qualitativa do bem-estar no trabalho e da produtividade nas empresas e organizações. Levantamento do estado atual do bem-estar no trabalho e da produtividade nas organizações envolvidas no projeto, através da entrevista de pessoal-chave, da utilização de medidas de bem-estar profissional, da recolha de dados sobre os dias de baixa por doença e o volume de negócios. 2. Coaching em seminários a nível regional.3. Serão organizadas Jornadas Nacionais.4. Criação de um programa de mentoria baseado nas necessidades das organizações envolvidas.5. Criar uma rede regional e nacional de cooperação entre os intervenientes.6. Conceber, aplicar e avaliar várias boas práticas para melhorar o bem-estar no trabalho e a produtividade, por exemplo, gestão da mudança e participação dos trabalhadores no desenvolvimento operacional e conceção de serviços orientados para o cliente com base em dados concretos. O resultado do projeto SoteNavi criará um navegador digital que inclui ferramentas concebidas para o grupo-alvo aumentar o bem-estar e a produtividade no trabalho:1. Novos tipos de modelos de serviços baseados em dados concretos e conceções de serviços. 2. Redes de cooperação entre empresas e organizações.3. Formas de melhorar a gestão e gestão da mudança. 4. Um modelo de mentoria adaptado ao grupo-alvo. 5. Síntese sistemática das perspetivas de género e dos impactos dos intervenientes no domínio social e da saúde para apoiar a tomada de decisões. 4. Maior sensibilização para a reestruturação dos serviços sociais. 5. Conhecimentos adequados e claros das opções em matéria de tecnologias digitais e de saúde, adaptados às necessidades de cada interveniente.6. Conhecimentos do grupo-alvo em matéria de competências de marketing e comunicação considerados inadequados.7. Em resultado das medidas acima referidas, o grupo-alvo melhorou o bem-estar no trabalho e a produtividade. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektledere: Turku University of Applied Sciences (koordinator), Tammerfors Universitet for Anvendt Videnskab, Sydøstbottens center for udvikling af sundhedsteknologi og sammenslutningen af finske studenteraktiviteter/instruktionscenter Sivis. En reform af strukturen i organiseringen af social- og sundhedsvæsenet er i gang, og det samme gælder reformen af systemet for finansiering af tjenesteydelser. I fremtiden vil private tjenesteydere, dvs. små mikrovirksomheder, små og mellemstore virksomheder og operatører i den tredje sektor, dvs. sammenslutninger, spille en stadig vigtigere rolle som udbydere af velfærdstjenester for borgerne. Sundheds- og socialsikringssystemet vil blive reformeret, navnlig gennem digitalisering og dets applikationer. Omstruktureringer og stadigt stigende effektivitetskrav lægger pres på personalet i sektoren for sociale og sociale tjenesteydelser. Projektet vil forbedre produktiviteten og jobtilfredsheden hos operatører i den sociale og sociale servicesektor ved at øge personalets kvalifikationer og nye former for samarbejde med virksomheder inden for velfærdsteknologi, markedsførings- og kommunikationsvirksomheder. Der er et stigende behov for, at virksomheder og organisationer udvikler færdigheder, tjenester og samarbejdsformer for at opfylde fremtidige behov på det sociale og sundhedsmæssige område. Desuden har virksomhederne brug for korrekt og passende evidensbaseret information og operationel vejledning for at udvikle tjenester og indføre medicinske teknologiapplikationer til trivselskunder med henblik på at udvikle god pleje. Kompetence vises som jobtilfredshed og kundefeedback for at øge trivsel på arbejdspladsen. Hovedformålet med projektet er at øge trivsel og produktivitet på arbejdspladsen landsdækkende i virksomheder og organisationer i den sociale og sociale sektor ved at tilbyde en bred vifte af coaching og sparring samt netværk på områder, der er relevante for trivsel på arbejdspladsen og produktivitet. Formålet med projektet er:1. Udvikle en bred vifte af ekspertise i virksomheder og organisationer. Emnerne omfatter trivsel på arbejdspladsen, produktivitet, forandringsledelse, inklusion af medarbejdere, digitalisering, trivselsteknologi, markedsføring og kommunikation, kundeorienteret servicedesign af høj kvalitet, omstrukturering af social- og sundhedssystemet, lovgivning og vejledning, forudsigelse af fremtiden og reaktionsevne.2. Oprette og opbygge regionale og nationale netværk mellem forskellige aktører ved hjælp af mentorordninger.3. I fællesskab at udforme, udvikle og evaluere en bred vifte af bedste praksis og god praksis med henblik på at øge trivsel og produktion på arbejdspladsen i virksomheder og organisationer.4. Udvikle en kvantitativ og kvalitativ vurdering af trivsel på arbejdspladsen og produktivitet i virksomheder og organisationer.SoteNavi projektforanstaltninger er:1. Kortlægning af den aktuelle status for trivsel på arbejdspladsen og produktivitet i de organisationer, der er involveret i projektet, ved at interviewe nøglepersoner, anvende foranstaltninger til trivsel på arbejdspladsen, indsamle tal om sygedage og omsætning. 2. Coaching i workshopper på regionalt plan.3. Der vil blive afholdt nationale dage.4. Oprettelse af et mentorprogram baseret på de involverede organisationers behov.5. Oprette et regionalt og nationalt netværk for samarbejde mellem aktører.6. Udforme, gennemføre og evaluere forskellige bedste praksis for at forbedre trivsel på arbejdspladsen og produktivitet, f.eks. forandringsledelse og medarbejderindflydelse i operationel udvikling og evidensbaseret kundeorienteret servicedesign. SoteNavi-projektets output vil skabe en digital navigator, der omfatter værktøjer, der er designet til målgruppen for at øge trivsel og produktivitet på arbejdspladsen:1. Nye typer evidensbaserede servicemodeller og servicedesign. 2. Samarbejdsnetværk mellem virksomheder og organisationer.3. Måder at forbedre styringen og forandringsstyringen på. 4. En mentormodel, der er skræddersyet til målgruppen. 5. Systematisk sammenfatning af kønsperspektiver og sociale og sundhedsmæssige aktørers indvirkning til støtte for beslutningstagningen. 4. Øget bevidsthed om omstrukturering af sociale og sociale tjenester. 5. Skræddersyet og klar viden om digitale og medicinske teknologimuligheder, der er skræddersyet til hver aktørs behov.6. Målgruppens kendskab til markedsførings- og kommunikationsevner viste sig at være utilstrækkelig.7. Som følge af ovennævnte foranstaltninger har målgruppen forbedret trivsel på arbejdspladsen og produktivitet. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektledere: Turku University of Applied Sciences (koordinator), Tammerfors Universitet for Anvendt Videnskab, Sydøstbottens center for udvikling af sundhedsteknologi og sammenslutningen af finske studenteraktiviteter/instruktionscenter Sivis. En reform af strukturen i organiseringen af social- og sundhedsvæsenet er i gang, og det samme gælder reformen af systemet for finansiering af tjenesteydelser. I fremtiden vil private tjenesteydere, dvs. små mikrovirksomheder, små og mellemstore virksomheder og operatører i den tredje sektor, dvs. sammenslutninger, spille en stadig vigtigere rolle som udbydere af velfærdstjenester for borgerne. Sundheds- og socialsikringssystemet vil blive reformeret, navnlig gennem digitalisering og dets applikationer. Omstruktureringer og stadigt stigende effektivitetskrav lægger pres på personalet i sektoren for sociale og sociale tjenesteydelser. Projektet vil forbedre produktiviteten og jobtilfredsheden hos operatører i den sociale og sociale servicesektor ved at øge personalets kvalifikationer og nye former for samarbejde med virksomheder inden for velfærdsteknologi, markedsførings- og kommunikationsvirksomheder. Der er et stigende behov for, at virksomheder og organisationer udvikler færdigheder, tjenester og samarbejdsformer for at opfylde fremtidige behov på det sociale og sundhedsmæssige område. Desuden har virksomhederne brug for korrekt og passende evidensbaseret information og operationel vejledning for at udvikle tjenester og indføre medicinske teknologiapplikationer til trivselskunder med henblik på at udvikle god pleje. Kompetence vises som jobtilfredshed og kundefeedback for at øge trivsel på arbejdspladsen. Hovedformålet med projektet er at øge trivsel og produktivitet på arbejdspladsen landsdækkende i virksomheder og organisationer i den sociale og sociale sektor ved at tilbyde en bred vifte af coaching og sparring samt netværk på områder, der er relevante for trivsel på arbejdspladsen og produktivitet. Formålet med projektet er:1. Udvikle en bred vifte af ekspertise i virksomheder og organisationer. Emnerne omfatter trivsel på arbejdspladsen, produktivitet, forandringsledelse, inklusion af medarbejdere, digitalisering, trivselsteknologi, markedsføring og kommunikation, kundeorienteret servicedesign af høj kvalitet, omstrukturering af social- og sundhedssystemet, lovgivning og vejledning, forudsigelse af fremtiden og reaktionsevne.2. Oprette og opbygge regionale og nationale netværk mellem forskellige aktører ved hjælp af mentorordninger.3. I fællesskab at udforme, udvikle og evaluere en bred vifte af bedste praksis og god praksis med henblik på at øge trivsel og produktion på arbejdspladsen i virksomheder og organisationer.4. Udvikle en kvantitativ og kvalitativ vurdering af trivsel på arbejdspladsen og produktivitet i virksomheder og organisationer.SoteNavi projektforanstaltninger er:1. Kortlægning af den aktuelle status for trivsel på arbejdspladsen og produktivitet i de organisationer, der er involveret i projektet, ved at interviewe nøglepersoner, anvende foranstaltninger til trivsel på arbejdspladsen, indsamle tal om sygedage og omsætning. 2. Coaching i workshopper på regionalt plan.3. Der vil blive afholdt nationale dage.4. Oprettelse af et mentorprogram baseret på de involverede organisationers behov.5. Oprette et regionalt og nationalt netværk for samarbejde mellem aktører.6. Udforme, gennemføre og evaluere forskellige bedste praksis for at forbedre trivsel på arbejdspladsen og produktivitet, f.eks. forandringsledelse og medarbejderindflydelse i operationel udvikling og evidensbaseret kundeorienteret servicedesign. SoteNavi-projektets output vil skabe en digital navigator, der omfatter værktøjer, der er designet til målgruppen for at øge trivsel og produktivitet på arbejdspladsen:1. Nye typer evidensbaserede servicemodeller og servicedesign. 2. Samarbejdsnetværk mellem virksomheder og organisationer.3. Måder at forbedre styringen og forandringsstyringen på. 4. En mentormodel, der er skræddersyet til målgruppen. 5. Systematisk sammenfatning af kønsperspektiver og sociale og sundhedsmæssige aktørers indvirkning til støtte for beslutningstagningen. 4. Øget bevidsthed om omstrukturering af sociale og sociale tjenester. 5. Skræddersyet og klar viden om digitale og medicinske teknologimuligheder, der er skræddersyet til hver aktørs behov.6. Målgruppens kendskab til markedsførings- og kommunikationsevner viste sig at være utilstrækkelig.7. Som følge af ovennævnte foranstaltninger har målgruppen forbedret trivsel på arbejdspladsen og produktivitet. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektledere: Turku University of Applied Sciences (koordinator), Tammerfors Universitet for Anvendt Videnskab, Sydøstbottens center for udvikling af sundhedsteknologi og sammenslutningen af finske studenteraktiviteter/instruktionscenter Sivis. En reform af strukturen i organiseringen af social- og sundhedsvæsenet er i gang, og det samme gælder reformen af systemet for finansiering af tjenesteydelser. I fremtiden vil private tjenesteydere, dvs. små mikrovirksomheder, små og mellemstore virksomheder og operatører i den tredje sektor, dvs. sammenslutninger, spille en stadig vigtigere rolle som udbydere af velfærdstjenester for borgerne. Sundheds- og socialsikringssystemet vil blive reformeret, navnlig gennem digitalisering og dets applikationer. Omstruktureringer og stadigt stigende effektivitetskrav lægger pres på personalet i sektoren for sociale og sociale tjenesteydelser. Projektet vil forbedre produktiviteten og jobtilfredsheden hos operatører i den sociale og sociale servicesektor ved at øge personalets kvalifikationer og nye former for samarbejde med virksomheder inden for velfærdsteknologi, markedsførings- og kommunikationsvirksomheder. Der er et stigende behov for, at virksomheder og organisationer udvikler færdigheder, tjenester og samarbejdsformer for at opfylde fremtidige behov på det sociale og sundhedsmæssige område. Desuden har virksomhederne brug for korrekt og passende evidensbaseret information og operationel vejledning for at udvikle tjenester og indføre medicinske teknologiapplikationer til trivselskunder med henblik på at udvikle god pleje. Kompetence vises som jobtilfredshed og kundefeedback for at øge trivsel på arbejdspladsen. Hovedformålet med projektet er at øge trivsel og produktivitet på arbejdspladsen landsdækkende i virksomheder og organisationer i den sociale og sociale sektor ved at tilbyde en bred vifte af coaching og sparring samt netværk på områder, der er relevante for trivsel på arbejdspladsen og produktivitet. Formålet med projektet er:1. Udvikle en bred vifte af ekspertise i virksomheder og organisationer. Emnerne omfatter trivsel på arbejdspladsen, produktivitet, forandringsledelse, inklusion af medarbejdere, digitalisering, trivselsteknologi, markedsføring og kommunikation, kundeorienteret servicedesign af høj kvalitet, omstrukturering af social- og sundhedssystemet, lovgivning og vejledning, forudsigelse af fremtiden og reaktionsevne.2. Oprette og opbygge regionale og nationale netværk mellem forskellige aktører ved hjælp af mentorordninger.3. I fællesskab at udforme, udvikle og evaluere en bred vifte af bedste praksis og god praksis med henblik på at øge trivsel og produktion på arbejdspladsen i virksomheder og organisationer.4. Udvikle en kvantitativ og kvalitativ vurdering af trivsel på arbejdspladsen og produktivitet i virksomheder og organisationer.SoteNavi projektforanstaltninger er:1. Kortlægning af den aktuelle status for trivsel på arbejdspladsen og produktivitet i de organisationer, der er involveret i projektet, ved at interviewe nøglepersoner, anvende foranstaltninger til trivsel på arbejdspladsen, indsamle tal om sygedage og omsætning. 2. Coaching i workshopper på regionalt plan.3. Der vil blive afholdt nationale dage.4. Oprettelse af et mentorprogram baseret på de involverede organisationers behov.5. Oprette et regionalt og nationalt netværk for samarbejde mellem aktører.6. Udforme, gennemføre og evaluere forskellige bedste praksis for at forbedre trivsel på arbejdspladsen og produktivitet, f.eks. forandringsledelse og medarbejderindflydelse i operationel udvikling og evidensbaseret kundeorienteret servicedesign. SoteNavi-projektets output vil skabe en digital navigator, der omfatter værktøjer, der er designet til målgruppen for at øge trivsel og produktivitet på arbejdspladsen:1. Nye typer evidensbaserede servicemodeller og servicedesign. 2. Samarbejdsnetværk mellem virksomheder og organisationer.3. Måder at forbedre styringen og forandringsstyringen på. 4. En mentormodel, der er skræddersyet til målgruppen. 5. Systematisk sammenfatning af kønsperspektiver og sociale og sundhedsmæssige aktørers indvirkning til støtte for beslutningstagningen. 4. Øget bevidsthed om omstrukturering af sociale og sociale tjenester. 5. Skræddersyet og klar viden om digitale og medicinske teknologimuligheder, der er skræddersyet til hver aktørs behov.6. Målgruppens kendskab til markedsførings- og kommunikationsevner viste sig at være utilstrækkelig.7. Som følge af ovennævnte foranstaltninger har målgruppen forbedret trivsel på arbejdspladsen og produktivitet. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Promotori de proiecte: Universitatea de Științe Aplicate din Turku (coordonator), Universitatea de Științe Aplicate din Tampere, Centrul de Dezvoltare a Tehnologiei Sănătății din Ostrobotnia de Sud și Asociația activităților studențești finlandeze/Centrului de instruire Sivis. O reformă a structurii organizării serviciilor sociale și de sănătate este în curs de desfășurare, la fel ca și reforma sistemului de servicii de finanțare. În viitor, furnizorii privați de servicii, și anume microîntreprinderile, întreprinderile mici și mijlocii și operatorii din sectorul terțiar, și anume asociațiile, vor juca un rol din ce în ce mai important ca furnizori de servicii de bunăstare pentru cetățeni. Sistemul de sănătate și de servicii sociale va fi reformat, în special prin digitalizare și aplicațiile sale. Cerințele de restructurare și de eficiență din ce în ce mai mari exercită o presiune asupra personalului din sectorul serviciilor sociale și sociale. Proiectul va îmbunătăți productivitatea și satisfacția profesională a operatorilor din sectorul serviciilor sociale și sociale prin creșterea abilităților personalului și a noilor forme de cooperare cu companiile de tehnologie a bunăstării, companiile de marketing și comunicare. Este din ce în ce mai necesar ca întreprinderile și organizațiile să dezvolte competențe, servicii și forme de cooperare pentru a răspunde cerințelor viitoare în domeniul social și al asistenței medicale. În plus, întreprinderile au nevoie de informații și orientări operaționale corecte și adecvate, bazate pe dovezi, pentru a dezvolta servicii și pentru a adopta aplicații tehnologice medicale pentru clienții bunăstării, cu scopul de a dezvolta o bună îngrijire. Competența este demonstrată ca satisfacție la locul de muncă și feedback din partea clienților pentru a crește bunăstarea la locul de muncă. Obiectivul principal al proiectului este de a crește bunăstarea și productivitatea la locul de muncă la nivel național în cadrul companiilor și organizațiilor din sectorul serviciilor sociale și sociale, oferind o gamă largă de coaching și sparring, precum și crearea de rețele în domenii relevante pentru bunăstarea la locul de muncă și productivitate. Scopul proiectului este:1. Dezvoltarea unei game largi de expertiză în companii și organizații. Subiectele includ bunăstarea la locul de muncă, productivitatea, gestionarea schimbărilor, incluziunea angajaților, digitalizarea, tehnologia bunăstării, marketingul și comunicarea, proiectarea de servicii de înaltă calitate orientate către client, restructurarea sistemului social și de sănătate, legislație și orientare, predicția viitorului și capacitatea de reacție.2. Crearea și construirea de rețele regionale și naționale între diferiți actori prin intermediul mentoratului.3. Să conceapă, să dezvolte și să evalueze în comun o varietate de bune practici și bune practici pentru a spori bunăstarea și producția la locul de muncă în întreprinderi și organizații.4. Elaborarea unei evaluări cantitative și calitative a bunăstării la locul de muncă și a productivității în companii și organizații. Măsurile proiectului SootNavi sunt:1. Cartografierea stării actuale a bunăstării la locul de muncă și a productivității în cadrul organizațiilor implicate în proiect prin intervievarea personalului-cheie, prin utilizarea măsurilor de bunăstare profesională, colectarea cifrelor privind zilele de concediu medical și cifra de afaceri. 2. Coaching în ateliere la nivel regional.3. Se vor organiza Zilele Naționale.4. Instituirea unui program de mentorat bazat pe nevoile organizațiilor implicate.5. Crearea unei rețele regionale și naționale de cooperare între actori.6. Să conceapă, să pună în aplicare și să evalueze diverse bune practici pentru a îmbunătăți bunăstarea la locul de muncă și productivitatea, de exemplu, gestionarea schimbărilor și implicarea angajaților în dezvoltarea operațională și proiectarea serviciilor orientate către client, bazate pe date concrete. Rezultatul proiectului SoteNavi va crea un navigator digital care include instrumente concepute pentru ca grupul țintă să crească bunăstarea și productivitatea la locul de muncă:1. Noi tipuri de modele de servicii și modele de servicii bazate pe dovezi. 2. Rețele de cooperare între întreprinderi și organizații.3. Modalități de îmbunătățire a gestionării și a gestionării schimbărilor. 4. Un model de mentorat adaptat grupului țintă. 5. Rezumat sistematic al perspectivelor de gen și al impactului actorilor sociali și din domeniul sănătății pentru a sprijini procesul decizional. 4. Creșterea gradului de conștientizare cu privire la restructurarea serviciilor sociale și sociale. 5. Cunoștințe adaptate și clare cu privire la opțiunile digitale și ale tehnologiilor medicale, adaptate nevoilor fiecărui actor.6. Cunoașterea de către grupul țintă a abilităților de marketing și comunicare considerate inadecvate.7. Ca urmare a măsurilor de mai sus, grupul țintă a îmbunătățit bunăstarea la locul de muncă și productivitatea. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Promotori de proiecte: Universitatea de Științe Aplicate din Turku (coordonator), Universitatea de Științe Aplicate din Tampere, Centrul de Dezvoltare a Tehnologiei Sănătății din Ostrobotnia de Sud și Asociația activităților studențești finlandeze/Centrului de instruire Sivis. O reformă a structurii organizării serviciilor sociale și de sănătate este în curs de desfășurare, la fel ca și reforma sistemului de servicii de finanțare. În viitor, furnizorii privați de servicii, și anume microîntreprinderile, întreprinderile mici și mijlocii și operatorii din sectorul terțiar, și anume asociațiile, vor juca un rol din ce în ce mai important ca furnizori de servicii de bunăstare pentru cetățeni. Sistemul de sănătate și de servicii sociale va fi reformat, în special prin digitalizare și aplicațiile sale. Cerințele de restructurare și de eficiență din ce în ce mai mari exercită o presiune asupra personalului din sectorul serviciilor sociale și sociale. Proiectul va îmbunătăți productivitatea și satisfacția profesională a operatorilor din sectorul serviciilor sociale și sociale prin creșterea abilităților personalului și a noilor forme de cooperare cu companiile de tehnologie a bunăstării, companiile de marketing și comunicare. Este din ce în ce mai necesar ca întreprinderile și organizațiile să dezvolte competențe, servicii și forme de cooperare pentru a răspunde cerințelor viitoare în domeniul social și al asistenței medicale. În plus, întreprinderile au nevoie de informații și orientări operaționale corecte și adecvate, bazate pe dovezi, pentru a dezvolta servicii și pentru a adopta aplicații tehnologice medicale pentru clienții bunăstării, cu scopul de a dezvolta o bună îngrijire. Competența este demonstrată ca satisfacție la locul de muncă și feedback din partea clienților pentru a crește bunăstarea la locul de muncă. Obiectivul principal al proiectului este de a crește bunăstarea și productivitatea la locul de muncă la nivel național în cadrul companiilor și organizațiilor din sectorul serviciilor sociale și sociale, oferind o gamă largă de coaching și sparring, precum și crearea de rețele în domenii relevante pentru bunăstarea la locul de muncă și productivitate. Scopul proiectului este:1. Dezvoltarea unei game largi de expertiză în companii și organizații. Subiectele includ bunăstarea la locul de muncă, productivitatea, gestionarea schimbărilor, incluziunea angajaților, digitalizarea, tehnologia bunăstării, marketingul și comunicarea, proiectarea de servicii de înaltă calitate orientate către client, restructurarea sistemului social și de sănătate, legislație și orientare, predicția viitorului și capacitatea de reacție.2. Crearea și construirea de rețele regionale și naționale între diferiți actori prin intermediul mentoratului.3. Să conceapă, să dezvolte și să evalueze în comun o varietate de bune practici și bune practici pentru a spori bunăstarea și producția la locul de muncă în întreprinderi și organizații.4. Elaborarea unei evaluări cantitative și calitative a bunăstării la locul de muncă și a productivității în companii și organizații. Măsurile proiectului SootNavi sunt:1. Cartografierea stării actuale a bunăstării la locul de muncă și a productivității în cadrul organizațiilor implicate în proiect prin intervievarea personalului-cheie, prin utilizarea măsurilor de bunăstare profesională, colectarea cifrelor privind zilele de concediu medical și cifra de afaceri. 2. Coaching în ateliere la nivel regional.3. Se vor organiza Zilele Naționale.4. Instituirea unui program de mentorat bazat pe nevoile organizațiilor implicate.5. Crearea unei rețele regionale și naționale de cooperare între actori.6. Să conceapă, să pună în aplicare și să evalueze diverse bune practici pentru a îmbunătăți bunăstarea la locul de muncă și productivitatea, de exemplu, gestionarea schimbărilor și implicarea angajaților în dezvoltarea operațională și proiectarea serviciilor orientate către client, bazate pe date concrete. Rezultatul proiectului SoteNavi va crea un navigator digital care include instrumente concepute pentru ca grupul țintă să crească bunăstarea și productivitatea la locul de muncă:1. Noi tipuri de modele de servicii și modele de servicii bazate pe dovezi. 2. Rețele de cooperare între întreprinderi și organizații.3. Modalități de îmbunătățire a gestionării și a gestionării schimbărilor. 4. Un model de mentorat adaptat grupului țintă. 5. Rezumat sistematic al perspectivelor de gen și al impactului actorilor sociali și din domeniul sănătății pentru a sprijini procesul decizional. 4. Creșterea gradului de conștientizare cu privire la restructurarea serviciilor sociale și sociale. 5. Cunoștințe adaptate și clare cu privire la opțiunile digitale și ale tehnologiilor medicale, adaptate nevoilor fiecărui actor.6. Cunoașterea de către grupul țintă a abilităților de marketing și comunicare considerate inadecvate.7. Ca urmare a măsurilor de mai sus, grupul țintă a îmbunătățit bunăstarea la locul de muncă și productivitatea. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Promotori de proiecte: Universitatea de Științe Aplicate din Turku (coordonator), Universitatea de Științe Aplicate din Tampere, Centrul de Dezvoltare a Tehnologiei Sănătății din Ostrobotnia de Sud și Asociația activităților studențești finlandeze/Centrului de instruire Sivis. O reformă a structurii organizării serviciilor sociale și de sănătate este în curs de desfășurare, la fel ca și reforma sistemului de servicii de finanțare. În viitor, furnizorii privați de servicii, și anume microîntreprinderile, întreprinderile mici și mijlocii și operatorii din sectorul terțiar, și anume asociațiile, vor juca un rol din ce în ce mai important ca furnizori de servicii de bunăstare pentru cetățeni. Sistemul de sănătate și de servicii sociale va fi reformat, în special prin digitalizare și aplicațiile sale. Cerințele de restructurare și de eficiență din ce în ce mai mari exercită o presiune asupra personalului din sectorul serviciilor sociale și sociale. Proiectul va îmbunătăți productivitatea și satisfacția profesională a operatorilor din sectorul serviciilor sociale și sociale prin creșterea abilităților personalului și a noilor forme de cooperare cu companiile de tehnologie a bunăstării, companiile de marketing și comunicare. Este din ce în ce mai necesar ca întreprinderile și organizațiile să dezvolte competențe, servicii și forme de cooperare pentru a răspunde cerințelor viitoare în domeniul social și al asistenței medicale. În plus, întreprinderile au nevoie de informații și orientări operaționale corecte și adecvate, bazate pe dovezi, pentru a dezvolta servicii și pentru a adopta aplicații tehnologice medicale pentru clienții bunăstării, cu scopul de a dezvolta o bună îngrijire. Competența este demonstrată ca satisfacție la locul de muncă și feedback din partea clienților pentru a crește bunăstarea la locul de muncă. Obiectivul principal al proiectului este de a crește bunăstarea și productivitatea la locul de muncă la nivel național în cadrul companiilor și organizațiilor din sectorul serviciilor sociale și sociale, oferind o gamă largă de coaching și sparring, precum și crearea de rețele în domenii relevante pentru bunăstarea la locul de muncă și productivitate. Scopul proiectului este:1. Dezvoltarea unei game largi de expertiză în companii și organizații. Subiectele includ bunăstarea la locul de muncă, productivitatea, gestionarea schimbărilor, incluziunea angajaților, digitalizarea, tehnologia bunăstării, marketingul și comunicarea, proiectarea de servicii de înaltă calitate orientate către client, restructurarea sistemului social și de sănătate, legislație și orientare, predicția viitorului și capacitatea de reacție.2. Crearea și construirea de rețele regionale și naționale între diferiți actori prin intermediul mentoratului.3. Să conceapă, să dezvolte și să evalueze în comun o varietate de bune practici și bune practici pentru a spori bunăstarea și producția la locul de muncă în întreprinderi și organizații.4. Elaborarea unei evaluări cantitative și calitative a bunăstării la locul de muncă și a productivității în companii și organizații. Măsurile proiectului SootNavi sunt:1. Cartografierea stării actuale a bunăstării la locul de muncă și a productivității în cadrul organizațiilor implicate în proiect prin intervievarea personalului-cheie, prin utilizarea măsurilor de bunăstare profesională, colectarea cifrelor privind zilele de concediu medical și cifra de afaceri. 2. Coaching în ateliere la nivel regional.3. Se vor organiza Zilele Naționale.4. Instituirea unui program de mentorat bazat pe nevoile organizațiilor implicate.5. Crearea unei rețele regionale și naționale de cooperare între actori.6. Să conceapă, să pună în aplicare și să evalueze diverse bune practici pentru a îmbunătăți bunăstarea la locul de muncă și productivitatea, de exemplu, gestionarea schimbărilor și implicarea angajaților în dezvoltarea operațională și proiectarea serviciilor orientate către client, bazate pe date concrete. Rezultatul proiectului SoteNavi va crea un navigator digital care include instrumente concepute pentru ca grupul țintă să crească bunăstarea și productivitatea la locul de muncă:1. Noi tipuri de modele de servicii și modele de servicii bazate pe dovezi. 2. Rețele de cooperare între întreprinderi și organizații.3. Modalități de îmbunătățire a gestionării și a gestionării schimbărilor. 4. Un model de mentorat adaptat grupului țintă. 5. Rezumat sistematic al perspectivelor de gen și al impactului actorilor sociali și din domeniul sănătății pentru a sprijini procesul decizional. 4. Creșterea gradului de conștientizare cu privire la restructurarea serviciilor sociale și sociale. 5. Cunoștințe adaptate și clare cu privire la opțiunile digitale și ale tehnologiilor medicale, adaptate nevoilor fiecărui actor.6. Cunoașterea de către grupul țintă a abilităților de marketing și comunicare considerate inadecvate.7. Ca urmare a măsurilor de mai sus, grupul țintă a îmbunătățit bunăstarea la locul de muncă și productivitatea. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektansvariga: Åbo yrkeshögskola (samordnare), Tammerfors yrkeshögskola, Södra Österbottens centrum för hälsoteknikutveckling och Finlands studentverksamhet/Instruktionscentrum Sivis. En reform av organisationen av sociala tjänster och hälso- och sjukvårdstjänster pågår, liksom reformen av systemet för finansiering av tjänster. I framtiden kommer privata tjänsteleverantörer, dvs. små mikroföretag, små och medelstora företag samt operatörer inom den tredje sektorn, dvs. sammanslutningar, att spela en allt viktigare roll som tillhandahållare av välfärdstjänster för medborgarna. Systemet för hälso- och sjukvård och sociala tjänster kommer att reformeras, särskilt genom digitaliseringen och dess tillämpningar. Omstruktureringar och ständigt ökande effektivitetskrav sätter press på personalen inom sektorn för sociala tjänster och sociala tjänster. Projektet kommer att förbättra produktiviteten och arbetstillfredsställelsen hos aktörer inom den sociala och sociala tjänstesektorn genom att öka personalens kompetens och nya former av samarbete med välfärdsteknikföretag, marknadsförings- och kommunikationsföretag. Det finns ett växande behov av att företag och organisationer utvecklar kompetens, tjänster och samarbetsformer för att möta framtida behov inom social- och hälsovårdsområdet. Dessutom behöver företagen korrekt och lämplig evidensbaserad information och operativ vägledning för att utveckla tjänster och anta medicinska tillämpningar för välmående kunder i syfte att utveckla god vård. Kompetens visas som arbetsnöjdhet och kundåterkoppling för att öka välbefinnandet i arbetet. Huvudsyftet med projektet är att öka välbefinnandet och produktiviteten i arbetet över hela landet i företag och organisationer inom social- och socialtjänstsektorn genom att erbjuda ett brett utbud av coaching och sparring samt nätverksarbete inom områden som är relevanta för välbefinnande i arbetet och produktivitet. Syftet med projektet är:1. Utveckla ett brett spektrum av expertis inom företag och organisationer. Ämnen som rör välbefinnande på arbetsplatsen, produktivitet, förändringshantering, inkludering av anställda, digitalisering, välfärdsteknik, marknadsföring och kommunikation, högkvalitativ kundorienterad servicedesign, omstrukturering av det sociala systemet och hälso- och sjukvårdssystemet, lagstiftning och vägledning, prognoser om framtiden och reaktionsförmåga.2. Skapa och bygga regionala och nationella nätverk mellan olika aktörer med hjälp av mentorskap.3. Gemensamt utforma, utveckla och utvärdera en mängd bästa praxis och god praxis för att öka välbefinnandet och produktionen på arbetsplatsen i företag och organisationer.4. Utveckla en kvantitativ och kvalitativ bedömning av välbefinnande i arbetet och produktivitet i företag och organisationer.SoteNavi projektåtgärder är:1. Kartläggning av det aktuella läget i arbetet och produktiviteten i de organisationer som deltar i projektet genom att intervjua nyckelpersoner, använda yrkesbaserade åtgärder för välbefinnande, samla in siffror om sjukdagar och omsättning. 2. Handledning i workshoppar på regional nivå.3. Nationaldagarna kommer att anordnas.4. Inrättande av ett mentorsprogram baserat på de berörda organisationernas behov.5. Inrätta ett regionalt och nationellt nätverk för samarbete mellan aktörer.6. Utforma, implementera och utvärdera olika bästa praxis för att förbättra välbefinnandet i arbetet och produktiviteten, t.ex. förändringsledning och medarbetarnas delaktighet i operativ utveckling och evidensbaserad kundorienterad servicedesign. Resultatet av SoteNavi-projektet kommer att skapa en digital navigator som innehåller verktyg som är utformade för målgruppen för att öka välbefinnandet och produktiviteten i arbetet:1. Nya typer av evidensbaserade tjänstemodeller och tjänstedesigner. 2. Nätverk för samarbete mellan företag och organisationer.3. Sätt att förbättra hanteringen och förändringshanteringen. 4. En mentormodell anpassad till målgruppen. 5. Systematisk sammanfattning av jämställdhetsperspektivet och effekterna av sociala aktörer och hälso- och sjukvårdsaktörer för att stödja beslutsfattandet. 4. Ökad medvetenhet om omstrukturering av sociala och sociala tjänster. 5. Skräddarsydd och tydlig kunskap om digitala och medicinska alternativ, anpassad till varje aktörs behov.6. Målgruppens kunskaper om marknadsförings- och kommunikationsfärdigheter har visat sig vara otillräckliga.7. Som ett resultat av ovanstående åtgärder har målgruppen förbättrat välbefinnandet i arbetet och produktiviteten. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektansvariga: Åbo yrkeshögskola (samordnare), Tammerfors yrkeshögskola, Södra Österbottens centrum för hälsoteknikutveckling och Finlands studentverksamhet/Instruktionscentrum Sivis. En reform av organisationen av sociala tjänster och hälso- och sjukvårdstjänster pågår, liksom reformen av systemet för finansiering av tjänster. I framtiden kommer privata tjänsteleverantörer, dvs. små mikroföretag, små och medelstora företag samt operatörer inom den tredje sektorn, dvs. sammanslutningar, att spela en allt viktigare roll som tillhandahållare av välfärdstjänster för medborgarna. Systemet för hälso- och sjukvård och sociala tjänster kommer att reformeras, särskilt genom digitaliseringen och dess tillämpningar. Omstruktureringar och ständigt ökande effektivitetskrav sätter press på personalen inom sektorn för sociala tjänster och sociala tjänster. Projektet kommer att förbättra produktiviteten och arbetstillfredsställelsen hos aktörer inom den sociala och sociala tjänstesektorn genom att öka personalens kompetens och nya former av samarbete med välfärdsteknikföretag, marknadsförings- och kommunikationsföretag. Det finns ett växande behov av att företag och organisationer utvecklar kompetens, tjänster och samarbetsformer för att möta framtida behov inom social- och hälsovårdsområdet. Dessutom behöver företagen korrekt och lämplig evidensbaserad information och operativ vägledning för att utveckla tjänster och anta medicinska tillämpningar för välmående kunder i syfte att utveckla god vård. Kompetens visas som arbetsnöjdhet och kundåterkoppling för att öka välbefinnandet i arbetet. Huvudsyftet med projektet är att öka välbefinnandet och produktiviteten i arbetet över hela landet i företag och organisationer inom social- och socialtjänstsektorn genom att erbjuda ett brett utbud av coaching och sparring samt nätverksarbete inom områden som är relevanta för välbefinnande i arbetet och produktivitet. Syftet med projektet är:1. Utveckla ett brett spektrum av expertis inom företag och organisationer. Ämnen som rör välbefinnande på arbetsplatsen, produktivitet, förändringshantering, inkludering av anställda, digitalisering, välfärdsteknik, marknadsföring och kommunikation, högkvalitativ kundorienterad servicedesign, omstrukturering av det sociala systemet och hälso- och sjukvårdssystemet, lagstiftning och vägledning, prognoser om framtiden och reaktionsförmåga.2. Skapa och bygga regionala och nationella nätverk mellan olika aktörer med hjälp av mentorskap.3. Gemensamt utforma, utveckla och utvärdera en mängd bästa praxis och god praxis för att öka välbefinnandet och produktionen på arbetsplatsen i företag och organisationer.4. Utveckla en kvantitativ och kvalitativ bedömning av välbefinnande i arbetet och produktivitet i företag och organisationer.SoteNavi projektåtgärder är:1. Kartläggning av det aktuella läget i arbetet och produktiviteten i de organisationer som deltar i projektet genom att intervjua nyckelpersoner, använda yrkesbaserade åtgärder för välbefinnande, samla in siffror om sjukdagar och omsättning. 2. Handledning i workshoppar på regional nivå.3. Nationaldagarna kommer att anordnas.4. Inrättande av ett mentorsprogram baserat på de berörda organisationernas behov.5. Inrätta ett regionalt och nationellt nätverk för samarbete mellan aktörer.6. Utforma, implementera och utvärdera olika bästa praxis för att förbättra välbefinnandet i arbetet och produktiviteten, t.ex. förändringsledning och medarbetarnas delaktighet i operativ utveckling och evidensbaserad kundorienterad servicedesign. Resultatet av SoteNavi-projektet kommer att skapa en digital navigator som innehåller verktyg som är utformade för målgruppen för att öka välbefinnandet och produktiviteten i arbetet:1. Nya typer av evidensbaserade tjänstemodeller och tjänstedesigner. 2. Nätverk för samarbete mellan företag och organisationer.3. Sätt att förbättra hanteringen och förändringshanteringen. 4. En mentormodell anpassad till målgruppen. 5. Systematisk sammanfattning av jämställdhetsperspektivet och effekterna av sociala aktörer och hälso- och sjukvårdsaktörer för att stödja beslutsfattandet. 4. Ökad medvetenhet om omstrukturering av sociala och sociala tjänster. 5. Skräddarsydd och tydlig kunskap om digitala och medicinska alternativ, anpassad till varje aktörs behov.6. Målgruppens kunskaper om marknadsförings- och kommunikationsfärdigheter har visat sig vara otillräckliga.7. Som ett resultat av ovanstående åtgärder har målgruppen förbättrat välbefinnandet i arbetet och produktiviteten. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektansvariga: Åbo yrkeshögskola (samordnare), Tammerfors yrkeshögskola, Södra Österbottens centrum för hälsoteknikutveckling och Finlands studentverksamhet/Instruktionscentrum Sivis. En reform av organisationen av sociala tjänster och hälso- och sjukvårdstjänster pågår, liksom reformen av systemet för finansiering av tjänster. I framtiden kommer privata tjänsteleverantörer, dvs. små mikroföretag, små och medelstora företag samt operatörer inom den tredje sektorn, dvs. sammanslutningar, att spela en allt viktigare roll som tillhandahållare av välfärdstjänster för medborgarna. Systemet för hälso- och sjukvård och sociala tjänster kommer att reformeras, särskilt genom digitaliseringen och dess tillämpningar. Omstruktureringar och ständigt ökande effektivitetskrav sätter press på personalen inom sektorn för sociala tjänster och sociala tjänster. Projektet kommer att förbättra produktiviteten och arbetstillfredsställelsen hos aktörer inom den sociala och sociala tjänstesektorn genom att öka personalens kompetens och nya former av samarbete med välfärdsteknikföretag, marknadsförings- och kommunikationsföretag. Det finns ett växande behov av att företag och organisationer utvecklar kompetens, tjänster och samarbetsformer för att möta framtida behov inom social- och hälsovårdsområdet. Dessutom behöver företagen korrekt och lämplig evidensbaserad information och operativ vägledning för att utveckla tjänster och anta medicinska tillämpningar för välmående kunder i syfte att utveckla god vård. Kompetens visas som arbetsnöjdhet och kundåterkoppling för att öka välbefinnandet i arbetet. Huvudsyftet med projektet är att öka välbefinnandet och produktiviteten i arbetet över hela landet i företag och organisationer inom social- och socialtjänstsektorn genom att erbjuda ett brett utbud av coaching och sparring samt nätverksarbete inom områden som är relevanta för välbefinnande i arbetet och produktivitet. Syftet med projektet är:1. Utveckla ett brett spektrum av expertis inom företag och organisationer. Ämnen som rör välbefinnande på arbetsplatsen, produktivitet, förändringshantering, inkludering av anställda, digitalisering, välfärdsteknik, marknadsföring och kommunikation, högkvalitativ kundorienterad servicedesign, omstrukturering av det sociala systemet och hälso- och sjukvårdssystemet, lagstiftning och vägledning, prognoser om framtiden och reaktionsförmåga.2. Skapa och bygga regionala och nationella nätverk mellan olika aktörer med hjälp av mentorskap.3. Gemensamt utforma, utveckla och utvärdera en mängd bästa praxis och god praxis för att öka välbefinnandet och produktionen på arbetsplatsen i företag och organisationer.4. Utveckla en kvantitativ och kvalitativ bedömning av välbefinnande i arbetet och produktivitet i företag och organisationer.SoteNavi projektåtgärder är:1. Kartläggning av det aktuella läget i arbetet och produktiviteten i de organisationer som deltar i projektet genom att intervjua nyckelpersoner, använda yrkesbaserade åtgärder för välbefinnande, samla in siffror om sjukdagar och omsättning. 2. Handledning i workshoppar på regional nivå.3. Nationaldagarna kommer att anordnas.4. Inrättande av ett mentorsprogram baserat på de berörda organisationernas behov.5. Inrätta ett regionalt och nationellt nätverk för samarbete mellan aktörer.6. Utforma, implementera och utvärdera olika bästa praxis för att förbättra välbefinnandet i arbetet och produktiviteten, t.ex. förändringsledning och medarbetarnas delaktighet i operativ utveckling och evidensbaserad kundorienterad servicedesign. Resultatet av SoteNavi-projektet kommer att skapa en digital navigator som innehåller verktyg som är utformade för målgruppen för att öka välbefinnandet och produktiviteten i arbetet:1. Nya typer av evidensbaserade tjänstemodeller och tjänstedesigner. 2. Nätverk för samarbete mellan företag och organisationer.3. Sätt att förbättra hanteringen och förändringshanteringen. 4. En mentormodell anpassad till målgruppen. 5. Systematisk sammanfattning av jämställdhetsperspektivet och effekterna av sociala aktörer och hälso- och sjukvårdsaktörer för att stödja beslutsfattandet. 4. Ökad medvetenhet om omstrukturering av sociala och sociala tjänster. 5. Skräddarsydd och tydlig kunskap om digitala och medicinska alternativ, anpassad till varje aktörs behov.6. Målgruppens kunskaper om marknadsförings- och kommunikationsfärdigheter har visat sig vara otillräckliga.7. Som ett resultat av ovanstående åtgärder har målgruppen förbättrat välbefinnandet i arbetet och produktiviteten. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3761354 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
142,491.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 142,491.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
39.11 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 39.11 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Sustainable and quality employment / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 12:37, 14 October 2024
Project Q3757864 in Finland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | SoteNavi — training project for small and medium-sized enterprises and organisations |
Project Q3757864 in Finland |
Statements
142,491.0 Euro
0 references
364,292.0 Euro
0 references
39.11 percent
0 references
1 March 2017
0 references
28 February 2019
0 references
Turun ammattikorkeakoulu oy
0 references
Hankkeen toteuttajat: Turun ammattikorkeakoulu (koordinaattori), Tampereen ammattikorkeakoulu, Etelä-Pohjanmaan terveysteknologian kehittämiskeskus ry ja Opintotoiminnan keskusliitto ry/Opintokeskus Sivis.Sosiaali- ja terveyspalvelujärjestelmän rakennemuutos aiheuttaa mikro- ja PK-yrityksille ja kolmannen sektorin toimijoille hyvinvointialalla haasteita seurata alan muutosta. Sosiaali- ja terveyspalvelujen järjestämisrakennetta koskeva uudistus on käynnissä, samoin palvelujen rahoitusjärjestelmän uudistaminen. Jatkossa yksityisillä palveluntuottajilla eli pienillä mikro- ja PK-yrityksillä sekä kolmannen sektorin toimijoilla eli järjestöillä on entistä isompi rooli kansalaisten hyvinvointipalveluiden tuottajina. Sote-palvelujärjestelmä tulee uudistumaan erityisesti digitalisuuden ja sen sovellusten avulla. Rakennemuutos ja alati tiukkenevat tehokkuusvaatimukset kuormittavat sote-alan yritysten henkilöstöä. Hankkeessa sote-alan alan toimijoiden tuottavuutta ja työtyytyväisyyttä parannetaan lisäämällä henkilöstön osaamista ja uudenlaisia yhteistyömuotoja hyvinvointiteknologiayritysten sekä markkinointi- ja viestintäyritysten kanssa. Yrityksissä ja järjestöissä on kasvava tarve kehittää osaamista, palveluja ja yhteistyömuotoja vastaamaan tulevia sote-alan vaatimuksia. Lisäksi yritykset tarvitsevat oikeaa ja asianmukaista näyttöön perustuvaa tietoa ja toiminnan ohjausta kehittämään palveluja ja ottamaan käyttöön terveysteknologisia sovelluksia hyvinvointialan asiakkaille tavoitteena hyvän hoidon kehittäminen. Osaaminen näyttäytyy työtyytyväisyytenä ja työhyvinvointia lisäävänä asiakaspalautteena. Hankkeen päätavoitteena on lisätä työhyvinvointia ja tuottavuutta valtakunnallisesti sote-alan yrityksissä ja järjestöissä tarjoamalla monipuolista valmennusta ja sparrausta sekä verkostoitumista työhyvinvoinnin ja tuottavuuden näkökulmasta oleellisiin kohteisiin.Hankkeen tarkoituksena on:1. Kehittää monipuolisesti osaamista yrityksissä ja järjestöissä. Aiheina ovat mm. työhyvinvointi, tuottavuus, muutosjohtaminen, henkilöstön osallisuus, digitalisaatio, hyvinvointiteknologia, markkinointi ja viestintä, laadukas asiakaslähtöinen palvelumuotoilu, sote-palvelujärjestelmän rakenneuudistus, lainsäädäntö ja ohjeistus, tulevaisuuden ennustaminen sekä reagointikyky.2. Luoda ja rakentaa alueellisia ja valtakunnallisia verkostoja eri toimijoiden kesken käyttäen apuna mentorointia.3. Suunnitella, kehittää ja arvioida yhdessä erilaisia parhaita käytänteitä ja hyviä toimintamalleja työhyvinvoinnin ja tuottamisen lisäämiseksi yrityksissä ja järjestöissä.4. Kehittää työhyvinvoinnin ja tuottavuuden arviointia yrityksissä ja järjestöissä määrällisesti ja laadullisesti.SoteNavi-hankkeen toimenpiteet ovat:1. Kartoitetaan työhyvinvoinnin ja tuottavuuden nykytila hankkeessa mukana olevissa organisaatioissa haastattelemalla avainhenkilöitä, käyttämällä työhyvinvointimittareita, keräämällä lukuja sairauslomapäivistä ja liikevaihdosta. 2. Järjestetään valmennusta työpajoissa alueellisesti.3. Järjestetään valtakunnallisia teemapäiviä.4. Luodaan mentorointiohjelma mukana olevien organisaatioiden tarpeiden perusteella.5. Rakennetaan alueellinen ja valtakunnallinen verkosto toimijoiden kesken yhteistyölle.6. Suunnitellaan, toteutetaan ja arvioidaan erilaisia parhaita käytänteitä työhyvinvoinnin ja tuottavuuden parantamiseksi esimerkiksi muutosjohtaminen ja henkilöstön osallistaminen toiminnan kehittämiseen ja näyttöön perustuva asiakaslähtöinen palvelumuotoilu.SoteNavi-hankkeen tuotoksena syntyy digitaalinen navigaattori, joka sisältää kohderyhmälle suunniteltuja välineitä työhyvinvoinnin ja tuottavuuden lisäämiseen:1. Uudenlaisia näyttöön perustuvia palvelumalleja ja palvelumuotoilua. 2. Yhteistyöverkostoja yritysten ja järjestöjen kesken.3. Keinoja paremmalle johtamiselle ja muutosjohtamiselle. 4. Kohderyhmälle räätälöity mentorointimalli. 5. Sosiaali- ja terveysalan toimijoiden sukupuolinäkökulmien ja -vaikutusten systemaattinen yhteenveto päätöksenteon tueksi. 4. Lisääntynyttä tietoisuutta sote-rakennemuutoksesta. 5. Kunkin toimijan omiin tarpeisiin räätälöityä ja selkeää osaamista digitaalisuudesta ja terveysteknologian vaihtoehdoista.6. Kohderyhmän yrityksille suunnattua osaamista puutteellisiksi todetuista markkinointi- ja viestintätaidoista.7. Edellä mainittujen toimenpiteiden johdosta kohderyhmän parantunutta työhyvinvointia sekä tuottavuutta. (Finnish)
0 references
Project promoters: Turku University of Applied Sciences (co-ordinator), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobothnia Centre for Health Technology Development and the Association of Finnish Student Activities/Instruction Centre Sivis. A reform of the structure of the organisation of social and health services is underway, as is the reform of the system of financing services. In the future, private service providers, i.e. small micro, small and medium-sized enterprises, and third-sector operators, i.e. associations, will play an increasingly important role as providers of well-being services for citizens. The health and social services system will be reformed, especially through digitalisation and its applications. Restructuring and ever-increasing efficiency requirements put a strain on the staff of the social and social services sector. The project will improve the productivity and job satisfaction of operators in the social and social services sector by increasing the skills of the personnel and new forms of cooperation with wellbeing technology companies, marketing and communication companies. There is a growing need for companies and organisations to develop skills, services and forms of cooperation to meet future requirements in the field of social and healthcare. In addition, companies need correct and appropriate evidence-based information and operational guidance to develop services and adopt health technology applications for wellbeing customers with the aim of developing good care. Competence is shown as job satisfaction and customer feedback to increase well-being at work. The main objective of the project is to increase well-being and productivity at work nationwide in companies and organisations in the social and social services sector by offering a wide range of coaching and sparring, as well as networking in areas relevant to well-being at work and productivity. The purpose of the project is:1. Develop a wide range of expertise in companies and organisations. Topics include well-being at work, productivity, change management, employee inclusion, digitalisation, wellbeing technology, marketing and communication, high-quality customer-oriented service design, restructuring of the social and health care system, legislation and guidance, prediction of the future and responsiveness.2. Create and build regional and national networks between different actors using mentoring.3. To jointly design, develop and evaluate a variety of best practices and good practices to increase well-being and production at work in companies and organisations.4. Develop a quantitative and qualitative assessment of well-being at work and productivity in companies and organisations.SoteNavi project measures are:1. Mapping the current state of well-being at work and productivity in the organisations involved in the project by interviewing key personnel, using occupational well-being measures, collecting figures on sick leave days and turnover. 2. Coaching in workshops at regional level.3. National Days will be organised.4. Setting up a mentoring programme based on the needs of the organisations involved.5. Establish a regional and national network for cooperation between actors.6. Design, implement and evaluate various best practices to improve well-being at work and productivity, e.g. change management and employee involvement in operational development and evidence-based customer-oriented service design. The output of the SoteNavi project will create a digital navigator that includes tools designed for the target group to increase well-being and productivity at work:1. New types of evidence-based service models and service designs. 2. Cooperation networks between companies and organisations.3. Ways to improve management and change management. 4. A mentoring model tailored to the target group. 5. Systematic summary of gender perspectives and impacts of social and health actors to support decision-making. 4. Increased awareness of social and social services restructuring. 5. Tailored and clear knowledge of digital and health technology options, tailored to the needs of each actor.6. The target group’s knowledge of marketing and communication skills found to be inadequate.7. As a result of the above measures, the target group has improved well-being at work and productivity. (English)
23 November 2021
0.5804815943341748
0 references
Promoteurs de projets: Université des sciences appliquées de Turku (coordonnatrice), Université des sciences appliquées de Tampere, Centre de développement des technologies de la santé d’Ostrobothnie du Sud et Association finlandaise des activités étudiantes/Centre d’enseignement Sivis. Une réforme de la structure de l’organisation des services sociaux et de santé est en cours, de même que la réforme du système de financement des services. À l’avenir, les prestataires de services privés, c’est-à-dire les petites, petites et moyennes entreprises, et les opérateurs du troisième secteur, c’est-à-dire les associations, joueront un rôle de plus en plus important en tant que fournisseurs de services de bien-être pour les citoyens. Le système de santé et de services sociaux sera réformé, notamment grâce à la numérisation et à ses applications. La restructuration et l’augmentation constante des exigences en matière d’efficacité mettent à rude épreuve le personnel du secteur des services sociaux et sociaux. Le projet améliorera la productivité et la satisfaction professionnelle des opérateurs du secteur des services sociaux et sociaux en renforçant les compétences du personnel et les nouvelles formes de coopération avec les entreprises technologiques de bien-être, les entreprises de marketing et de communication. Il est de plus en plus nécessaire que les entreprises et les organisations développent des compétences, des services et des formes de coopération pour répondre aux besoins futurs dans le domaine social et des soins de santé. En outre, les entreprises ont besoin d’informations correctes et appropriées fondées sur des données probantes et d’orientations opérationnelles pour développer des services et adopter des applications des technologies de la santé pour les clients du bien-être dans le but de développer de bons soins. La compétence se manifeste comme une satisfaction professionnelle et un retour d’information des clients pour améliorer le bien-être au travail. L’objectif principal du projet est d’accroître le bien-être et la productivité au travail à l’échelle nationale dans les entreprises et les organisations du secteur des services sociaux et sociaux en offrant un large éventail de coaching et de sparring, ainsi que des réseaux dans des domaines liés au bien-être au travail et à la productivité. L’objectif du projet est:1. Développer un large éventail d’expertise dans les entreprises et les organisations. Les sujets abordés comprennent le bien-être au travail, la productivité, la gestion du changement, l’inclusion des employés, la numérisation, la technologie du bien-être, le marketing et la communication, la conception de services de haute qualité axés sur la clientèle, la restructuration du système social et de soins de santé, la législation et l’orientation, la prévision de l’avenir et la réactivité.2. Créer et construire des réseaux régionaux et nationaux entre les différents acteurs grâce au mentorat.3. Concevoir, développer et évaluer conjointement une variété de bonnes pratiques et de bonnes pratiques afin d’accroître le bien-être et la production au travail dans les entreprises et les organisations.4. Développer une évaluation quantitative et qualitative du bien-être au travail et de la productivité dans les entreprises et les organisations.Les mesures du projet SotéNavi sont:1. Cartographier l’état actuel du bien-être au travail et de la productivité dans les organisations impliquées dans le projet en interrogeant le personnel clé, en utilisant des mesures de bien-être professionnel, en recueillant des chiffres sur les jours de congé de maladie et le roulement. 2. Coaching dans le cadre d’ateliers au niveau régional.3. Des journées nationales seront organisées.4. Mise en place d’un programme de mentorat basé sur les besoins des organisations concernées.5. Mettre en place un réseau régional et national de coopération entre les acteurs.6. Concevoir, mettre en œuvre et évaluer diverses pratiques exemplaires pour améliorer le bien-être au travail et la productivité, par exemple la gestion du changement et la participation des employés au développement opérationnel et à la conception de services axés sur les données probantes. Le résultat du projet SoteNavi créera un navigateur numérique qui comprend des outils conçus pour le groupe cible afin d’accroître le bien-être et la productivité au travail:1. Nouveaux types de modèles de services et de conceptions de services fondés sur des données probantes. 2. Réseaux de coopération entre entreprises et organisations.3. Moyens d’améliorer la gestion et la gestion du changement. 4. Un modèle de mentorat adapté au groupe cible. 5. Résumé systématique des perspectives sexospécifiques et des impacts des acteurs sociaux et sanitaires pour soutenir la prise de décisions. 4. Sensibilisation accrue à la restructuration des services sociaux et sociaux. 5. (French)
29 November 2021
0 references
Projektträger: Turku University of Applied Sciences (Koordinator), Fachhochschule Tampere, South Ostrobothnia Centre for Health Technology Development und der Verband der finnischen Studentenaktivitäten/Ausbildungszentrum Sivis. Eine Reform der Struktur der Organisation der Sozial- und Gesundheitsdienste sowie die Reform des Systems der Finanzierung von Dienstleistungen sind im Gange. In Zukunft werden private Dienstleister, d. h. kleine Kleinstunternehmen, kleine und mittlere Unternehmen, sowie Betreiber des dritten Sektors, d. h. Verbände, eine immer wichtigere Rolle als Anbieter von Wohlfühldiensten für die Bürger spielen. Das Gesundheits- und Sozialsystem wird insbesondere durch die Digitalisierung und seine Anwendungen reformiert. Umstrukturierungen und ständig steigende Effizienzanforderungen belasten das Personal des Sozial- und Sozialdienstleistungssektors. Das Projekt wird die Produktivität und die Arbeitszufriedenheit der Akteure im sozialen und sozialen Dienstleistungssektor verbessern, indem die Kompetenzen des Personals und neue Formen der Zusammenarbeit mit Unternehmen im Bereich der Wohlfühltechnologie, Marketing- und Kommunikationsunternehmen verbessert werden. Unternehmen und Organisationen müssen zunehmend Kompetenzen, Dienstleistungen und Formen der Zusammenarbeit entwickeln, um den künftigen Anforderungen im Sozial- und Gesundheitsbereich gerecht zu werden. Darüber hinaus benötigen Unternehmen korrekte und angemessene evidenzbasierte Informationen und operative Leitlinien, um Dienstleistungen zu entwickeln und Gesundheitstechnologieanwendungen für Kunden des Wohlbefindens mit dem Ziel zu entwickeln, eine gute Pflege zu entwickeln. Kompetenz wird als Arbeitsplatzzufriedenheit und Kundenfeedback gezeigt, um das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu steigern. Hauptziel des Projekts ist es, das Wohlbefinden und die Produktivität am Arbeitsplatz bundesweit in Unternehmen und Organisationen im Sozial- und Sozialdienstleistungssektor zu steigern, indem ein breites Spektrum an Coaching und Sparring sowie Vernetzung in Bereichen angeboten wird, die für das Wohlbefinden am Arbeitsplatz und die Produktivität relevant sind. Ziel des Projekts ist:1. Entwickeln Sie ein breites Spektrum an Know-how in Unternehmen und Organisationen. Themen sind Wohlbefinden am Arbeitsplatz, Produktivität, Change Management, Mitarbeiterinbindung, Digitalisierung, Wohlfühltechnologie, Marketing und Kommunikation, hochwertiges kundenorientiertes Servicedesign, Restrukturierung des Sozial- und Gesundheitssystems, Gesetzgebung und Beratung, Zukunftsvorhersage und Reaktionsfähigkeit.2. Schaffung und Aufbau regionaler und nationaler Netzwerke zwischen verschiedenen Akteuren unter Verwendung von Mentoring.3. Gemeinsame Gestaltung, Entwicklung und Bewertung einer Vielzahl von bewährten Verfahren und bewährten Verfahren zur Steigerung des Wohlbefindens und der Produktion am Arbeitsplatz in Unternehmen und Organisationen4. Entwicklung einer quantitativen und qualitativen Bewertung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz und der Produktivität in Unternehmen und Organisationen.SoteNavi Projektmaßnahmen sind:1. Erfassung des aktuellen Stands des Wohlbefindens am Arbeitsplatz und der Produktivität in den am Projekt beteiligten Organisationen durch Befragung von Schlüsselpersonal, Einsatz von Maßnahmen zum beruflichen Wohlbefinden, Erhebung von Zahlen zu Krankheitsurlaubstagen und Umsatz. 2. Coaching in Workshops auf regionaler Ebene.3. Nationale Tage werden organisiert.4. Einrichtung eines Mentoring-Programms auf der Grundlage der Bedürfnisse der beteiligten Organisationen.5. Schaffung eines regionalen und nationalen Netzes für die Zusammenarbeit zwischen den Akteuren.6. Konzeption, Umsetzung und Bewertung verschiedener Best Practices zur Verbesserung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz und der Produktivität, z. B. Change Management und Mitarbeiterbeteiligung in die operative Entwicklung und evidenzbasierte kundenorientierte Service-Design. Das Ergebnis des Projekts SoteNavi wird einen digitalen Navigator erstellen, der Werkzeuge für die Zielgruppe umfasst, um Wohlbefinden und Produktivität am Arbeitsplatz zu steigern:1. Neue Arten von evidenzbasierten Dienstleistungsmodellen und Servicedesigns. 2. Kooperationsnetze zwischen Unternehmen und Organisationen.3. Möglichkeiten zur Verbesserung des Managements und des Change Managements. 4. Ein auf die Zielgruppe zugeschnittenes Mentoring-Modell. 5. Systematische Zusammenfassung der Geschlechterperspektiven und Auswirkungen der Akteure im Sozial- und Gesundheitsbereich zur Unterstützung der Entscheidungsfindung. 4. Stärkeres Bewusstsein für die Umstrukturierung sozialer und sozialer Dienstleistungen. 5. Maßgeschneiderte und klare Kenntnisse über digitale und gesundheitstechnische Optionen, zugeschnitten auf die Bedürfnisse jedes Akteurs.6. Das Wissen der Zielgruppe über Marketing- und Kommunikationsfähigkeiten hat sich als unzureichend erwiesen.7. (German)
30 November 2021
0 references
Projectontwikkelaars: Turku University of Applied Sciences (coördinator), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobothnia Centre for Health Technology Development and the Association of Finnish Student Activities/Instruction Centre Sivis. Er wordt gewerkt aan een hervorming van de organisatiestructuur van de sociale en gezondheidsdiensten, evenals aan de hervorming van het financieringsstelsel. In de toekomst zullen particuliere dienstverleners, d.w.z. kleine, kleine en middelgrote ondernemingen, en exploitanten uit de derde sector, d.w.z. verenigingen, een steeds belangrijkere rol spelen als aanbieders van welzijnsdiensten voor burgers. Het gezondheids- en sociale dienstenstelsel zal worden hervormd, met name door digitalisering en de toepassingen ervan. Herstructurering en steeds grotere efficiëntievereisten zetten het personeel van de sociale en sociale dienstverlening onder druk. Het project zal de productiviteit en de arbeidstevredenheid van de actoren in de sociale en sociale dienstverlening verbeteren door de vaardigheden van het personeel te vergroten en nieuwe vormen van samenwerking met welzijnstechnologiebedrijven, marketing- en communicatiebedrijven. Bedrijven en organisaties moeten steeds meer vaardigheden, diensten en vormen van samenwerking ontwikkelen om te voldoen aan de toekomstige behoeften op het gebied van sociale en gezondheidszorg. Daarnaast hebben bedrijven behoefte aan correcte en adequate empirisch onderbouwde informatie en operationele begeleiding om diensten te ontwikkelen en gezondheidstechnologietoepassingen voor welzijnsklanten toe te passen met het oog op de ontwikkeling van goede zorg. Competentie wordt getoond als werktevredenheid en feedback van klanten om het welzijn op het werk te vergroten. De belangrijkste doelstelling van het project is het verhogen van het welzijn en de productiviteit op het werk landelijk in bedrijven en organisaties in de sociale en sociale dienstverlening door het aanbieden van een breed scala aan coaching en sparring, evenals netwerken op gebieden die relevant zijn voor welzijn op het werk en productiviteit. Het doel van het project is:1. Ontwikkel een breed scala aan expertise in bedrijven en organisaties. Onderwerpen zijn onder meer welzijn op het werk, productiviteit, veranderingsmanagement, inclusie van werknemers, digitalisering, welzijnstechnologie, marketing en communicatie, hoogwaardig klantgericht serviceontwerp, herstructurering van het sociale en gezondheidszorgsysteem, wetgeving en begeleiding, voorspelling van de toekomst en responsiviteit.2. Opzetten en opbouwen van regionale en nationale netwerken tussen verschillende actoren die gebruik maken van mentorschap.3. Gezamenlijk ontwerpen, ontwikkelen en evalueren van een verscheidenheid aan beste praktijken en goede praktijken om het welzijn en de productie op het werk in bedrijven en organisaties te vergroten.4. Ontwikkelen van een kwantitatieve en kwalitatieve beoordeling van welzijn op het werk en productiviteit in bedrijven en organisaties.SoteNavi project maatregelen zijn:1. Het in kaart brengen van de huidige toestand van het welzijn op het werk en de productiviteit in de bij het project betrokken organisaties door het interviewen van sleutelpersoneel, het gebruik van maatregelen op het gebied van het welzijn op het werk, het verzamelen van cijfers over ziekteverlofdagen en het verloop. 2. Coaching in workshops op regionaal niveau.3. Nationale Dagen worden georganiseerd.4. Opzetten van een mentorprogramma op basis van de behoeften van de betrokken organisaties.5. Oprichting van een regionaal en nationaal netwerk voor samenwerking tussen de actoren.6. Ontwerpen, implementeren en evalueren van verschillende best practices om het welzijn op het werk en de productiviteit te verbeteren, bijvoorbeeld verandermanagement en betrokkenheid van werknemers bij operationele ontwikkeling en empirisch onderbouwd klantgericht serviceontwerp. De output van het SoteNavi-project zal een digitale navigator creëren die tools bevat die zijn ontworpen voor de doelgroep om het welzijn en de productiviteit op het werk te verhogen:1. Nieuwe soorten empirisch onderbouwde servicemodellen en serviceontwerpen. 2. Samenwerkingsnetwerken tussen bedrijven en organisaties.3. Manieren om management en verandermanagement te verbeteren. 4. Een mentoringmodel op maat van de doelgroep. 5. Systematische samenvatting van de genderperspectieven en de effecten van sociale en gezondheidsactoren ter ondersteuning van de besluitvorming. 4. Meer bewustzijn van de herstructurering van sociale en sociale diensten. 5. Op maat gemaakte en duidelijke kennis van digitale en gezondheidstechnologieopties, afgestemd op de behoeften van elke actor.6. De kennis van de doelgroep op het gebied van marketing- en communicatievaardigheden blijkt ontoereikend te zijn.7. Als gevolg van bovenstaande maatregelen heeft de doelgroep het welzijn op het werk en de productiviteit verbeterd. (Dutch)
5 December 2021
0 references
Promotori del progetto: Turku University of Applied Sciences (coordinatore), Tampere University of Applied Sciences, Centro per lo sviluppo delle tecnologie sanitarie dell'Ostrobotnia meridionale e l'Associazione delle attività studentesche/centro di istruzione finlandese Sivis. È in corso una riforma della struttura dell'organizzazione dei servizi sociali e sanitari, così come la riforma del sistema di finanziamento dei servizi. In futuro, i prestatori di servizi privati, ossia le piccole micro, piccole e medie imprese, e gli operatori del terzo settore, ossia le associazioni, svolgeranno un ruolo sempre più importante in quanto prestatori di servizi per il benessere dei cittadini. Il sistema dei servizi sanitari e sociali sarà riformato, in particolare attraverso la digitalizzazione e le sue applicazioni. La ristrutturazione e l'aumento costante dei requisiti di efficienza hanno messo a dura prova il personale del settore dei servizi sociali e sociali. Il progetto migliorerà la produttività e la soddisfazione professionale degli operatori del settore dei servizi sociali e sociali aumentando le competenze del personale e nuove forme di cooperazione con le imprese tecnologiche del benessere, le imprese di marketing e comunicazione. Le imprese e le organizzazioni hanno sempre più bisogno di sviluppare competenze, servizi e forme di cooperazione per soddisfare le esigenze future nel settore sociale e sanitario. Inoltre, le aziende hanno bisogno di informazioni e orientamenti operativi corretti e adeguati per sviluppare servizi e adottare applicazioni di tecnologia sanitaria per i clienti del benessere con l'obiettivo di sviluppare una buona cura. La competenza è dimostrata come la soddisfazione del lavoro e il feedback dei clienti per aumentare il benessere sul lavoro. L'obiettivo principale del progetto è quello di aumentare il benessere e la produttività sul lavoro a livello nazionale nelle aziende e nelle organizzazioni del settore dei servizi sociali e sociali, offrendo un'ampia gamma di coaching e sparring, nonché di networking in aree rilevanti per il benessere sul lavoro e la produttività. Lo scopo del progetto è:1. Sviluppare una vasta gamma di competenze in aziende e organizzazioni. Tra gli argomenti trattati figurano il benessere sul luogo di lavoro, la produttività, la gestione del cambiamento, l'inclusione dei dipendenti, la digitalizzazione, la tecnologia del benessere, il marketing e la comunicazione, la progettazione di servizi orientati al cliente di alta qualità, la ristrutturazione del sistema di assistenza sociale e sanitaria, la legislazione e l'orientamento, la previsione del futuro e la reattività.2. Creare e costruire reti regionali e nazionali tra i diversi attori utilizzando il tutoraggio.3. Progettare, sviluppare e valutare congiuntamente una serie di migliori pratiche e buone pratiche per aumentare il benessere e la produzione sul lavoro nelle imprese e nelle organizzazioni.4. Sviluppare una valutazione quantitativa e qualitativa del benessere sul lavoro e della produttività nelle aziende e nelle organizzazioni.SoteNavi misure progettuali sono:1. Mappatura dello stato attuale del benessere sul lavoro e della produttività nelle organizzazioni coinvolte nel progetto intervistando personale chiave, utilizzando misure di benessere professionale, raccogliendo dati sui giorni di congedo di malattia e sul fatturato. 2. Coaching nei seminari a livello regionale.3. Saranno organizzate Giornate nazionali.4. Istituzione di un programma di tutoraggio basato sulle esigenze delle organizzazioni interessate.5. Istituire una rete regionale e nazionale di cooperazione tra gli attori.6. Progettare, implementare e valutare varie best practice per migliorare il benessere sul lavoro e la produttività, ad esempio la gestione del cambiamento e il coinvolgimento dei dipendenti nello sviluppo operativo e nella progettazione di servizi orientati al cliente basati su dati concreti. L'output del progetto SoteNavi creerà un navigatore digitale che include strumenti progettati per il gruppo target per aumentare il benessere e la produttività sul lavoro:1. Nuovi tipi di modelli di servizi e progetti di servizi basati su dati concreti. 2. Reti di cooperazione tra imprese e organizzazioni.3. Modi per migliorare la gestione e la gestione dei cambiamenti. 4. Un modello di mentoring su misura per il gruppo destinatario. 5. Sintesi sistematica delle prospettive di genere e degli impatti degli attori sociali e sanitari a sostegno del processo decisionale. 4. Maggiore consapevolezza della ristrutturazione dei servizi sociali e sociali. 5. Una conoscenza chiara e su misura delle opzioni tecnologiche digitali e sanitarie, adattata alle esigenze di ciascun attore.6. La conoscenza delle capacità di marketing e comunicazione del gruppo destinatario risulta inadeguata.7. Grazie alle misure di cui sopra, il gruppo destinatario ha migliorato il benessere sul lavoro e la produttività. (Italian)
12 January 2022
0 references
Promotores de proyectos: Universidad Turku de Ciencias Aplicadas (coordinador), Universidad de Tampere de Ciencias Aplicadas, Centro de Ostrobotnia Sur para el Desarrollo de Tecnologías Sanitarias y la Asociación de Actividades Estudiantiles Finlandesas/Centro de Instrucción Sivis. Se está llevando a cabo una reforma de la estructura de la organización de los servicios sociales y de salud, así como la reforma del sistema de financiación de los servicios. En el futuro, los proveedores de servicios privados, es decir, las pequeñas microempresas, las pequeñas y medianas empresas y los operadores del tercer sector, es decir, las asociaciones, desempeñarán un papel cada vez más importante como proveedores de servicios de bienestar para los ciudadanos. Se reformará el sistema de servicios sanitarios y sociales, especialmente a través de la digitalización y sus aplicaciones. La reestructuración y el aumento de los requisitos de eficiencia suponen una presión para el personal del sector de los servicios sociales y sociales. El proyecto mejorará la productividad y la satisfacción laboral de los operadores del sector de los servicios sociales y sociales mediante el aumento de las competencias del personal y nuevas formas de cooperación con empresas tecnológicas de bienestar, empresas de marketing y comunicación. Cada vez es más necesario que las empresas y las organizaciones desarrollen competencias, servicios y formas de cooperación para satisfacer las necesidades futuras en el ámbito social y sanitario. Además, las empresas necesitan información correcta y apropiada basada en pruebas y orientación operativa para desarrollar servicios y adoptar aplicaciones de tecnología de la salud para los clientes del bienestar con el objetivo de desarrollar una buena atención. La competencia se muestra como satisfacción en el trabajo y comentarios de los clientes para aumentar el bienestar en el trabajo. El objetivo principal del proyecto es aumentar el bienestar y la productividad en el trabajo en todo el país en las empresas y organizaciones del sector de los servicios sociales y sociales, ofreciendo una amplia gama de coaching y sparring, así como la creación de redes en áreas relacionadas con el bienestar en el trabajo y la productividad. El objetivo del proyecto es:1. Desarrollar una amplia gama de conocimientos especializados en empresas y organizaciones. Los temas incluyen el bienestar en el trabajo, la productividad, la gestión del cambio, la inclusión de los empleados, la digitalización, la tecnología de bienestar, el marketing y la comunicación, el diseño de servicios orientados al cliente de alta calidad, la reestructuración del sistema de atención social y de salud, la legislación y la orientación, la predicción del futuro y la capacidad de respuesta.2. Crear y crear redes regionales y nacionales entre los diferentes actores mediante tutoría.3. Diseñar, desarrollar y evaluar conjuntamente una variedad de buenas prácticas y buenas prácticas para aumentar el bienestar y la producción en el trabajo en empresas y organizaciones4. Desarrollar una evaluación cuantitativa y cualitativa del bienestar en el trabajo y la productividad en las empresas y organizaciones. Las medidas del proyecto SoteNavi son: 1. Cartografiar el estado actual del bienestar en el trabajo y la productividad en las organizaciones que participan en el proyecto, entrevistando al personal clave, utilizando medidas de bienestar ocupacional, recogiendo cifras sobre días de baja por enfermedad y volumen de negocios. 2. Asesoramiento en talleres a nivel regional.3. Se organizarán Días Nacionales.4. Establecer un programa de tutoría basado en las necesidades de las organizaciones implicadas.5 Establecer una red regional y nacional de cooperación entre los agentes.6. Diseñar, implementar y evaluar diversas prácticas óptimas para mejorar el bienestar en el trabajo y la productividad, por ejemplo, la gestión del cambio y la participación de los empleados en el desarrollo operativo y el diseño de servicios orientados al cliente basado en datos empíricos. Nuevos tipos de modelos de servicios basados en pruebas y diseños de servicios. 2. Redes de cooperación entre empresas y organizaciones.3. Formas de mejorar la gestión y la gestión del cambio. 4. Un modelo de tutoría adaptado al grupo destinatario. 5. Resumen sistemático de las perspectivas de género y los efectos de los agentes sociales y sanitarios para apoyar la adopción de decisiones. 4. Mayor sensibilización sobre la reestructuración de los servicios sociales y sociales. 5. Conocimientos precisos y claros de las opciones de tecnología digital y sanitaria, adaptados a las necesidades de cada actor.6. Los conocimientos del grupo destinatario sobre las capacidades de marketing y comunicación se consideran insuficientes.7. Como resultado de estas medidas, el grupo destinatario ha mejorado el bienestar en el trabajo y la productividad. (Spanish)
13 January 2022
0 references
Projektide elluviijad: Turu rakenduskõrgkool (koordinaator), Tampere rakenduskõrgkool, Lõuna-Ostrobmaa Tervisetehnoloogia Arendamise Keskus ja Soome Üliõpilaste Tegevuste Assotsiatsioon/Instrueerimiskeskus Sivis. Käimas on sotsiaal- ja tervishoiuteenuste korralduse struktuuri reform, samuti on käimas teenuste rahastamise süsteemi reform. Tulevikus on erateenuste osutajatel, st väikestel mikro-, väikestel ja keskmise suurusega ettevõtjatel ning kolmanda sektori ettevõtjatel, st ühendustel, üha olulisem roll kodanike heaoluteenuste pakkujatena. Tervishoiu- ja sotsiaalteenuste süsteemi reformitakse, eelkõige digiülemineku ja selle rakenduste kaudu. Restruktureerimine ja üha suurenevad tõhususe nõuded koormavad sotsiaal- ja sotsiaalteenuste sektori töötajaid. Projekt parandab sotsiaal- ja sotsiaalteenuste sektori ettevõtjate tootlikkust ja tööga rahulolu, suurendades töötajate oskusi ja uusi koostöövorme heaolutehnoloogia ettevõtete, turundus- ja kommunikatsiooniettevõtetega. Ettevõtetel ja organisatsioonidel on üha suurem vajadus arendada oskusi, teenuseid ja koostöövorme, et vastata tulevastele vajadustele sotsiaal- ja tervishoiuvaldkonnas. Lisaks vajavad ettevõtted õiget ja asjakohast tõenditel põhinevat teavet ja tegevussuuniseid, et arendada teenuseid ja võtta tervisetehnoloogia rakendusi heaoluklientidele, et arendada head hooldust. Pädevust näidatakse tööga rahulolu ja klientide tagasisidena, et suurendada tööalast heaolu. Projekti peamine eesmärk on suurendada üleriigilist heaolu ja tootlikkust tööl sotsiaal- ja sotsiaalteenuste sektori ettevõtetes ja organisatsioonides, pakkudes laias valikus juhendamist ja sparreerimist ning võrgustike loomist tööheaolu ja tootlikkusega seotud valdkondades. Projekti eesmärk on:1. Arendada laia valikut teadmisi ettevõtetes ja organisatsioonides. Teemade hulka kuuluvad tööheaolu, tootlikkus, muutuste juhtimine, töötajate kaasamine, digiteerimine, heaolutehnoloogia, turundus ja kommunikatsioon, kvaliteetne kliendikeskne teenuste kavandamine, sotsiaal- ja tervishoiusüsteemi ümberkorraldamine, õigusaktid ja suunised, tuleviku ennustamine ja reageerimisvõime.2. Luua ja luua eri osalejate vahel piirkondlikke ja riiklikke võrgustikke, kasutades mentorlust.3. Ühiselt kavandada, arendada ja hinnata erinevaid parimaid tavasid ja häid tavasid, et suurendada ettevõtete ja organisatsioonide tööalast heaolu ja tootmist.4. Töötada välja kvantitatiivne ja kvalitatiivne hinnang heaolule tööl ja tootlikkusele ettevõtetes ja organisatsioonides.SoteNavi projekti meetmed on:1. Projektis osalevate organisatsioonide praeguse tööheaolu ja tootlikkuse kaardistamine, küsitledes võtmetöötajaid, kasutades ametialase heaolu meetmeid, kogudes haiguspäevade ja käibe kohta andmeid. 2. Juhendamine õpikodades piirkondlikul tasandil.3. Korraldatakse üleriigilisi päevi.4. Asjaomaste organisatsioonide vajadustel põhineva mentorlusprogrammi loomine.5. Luua osalejate koostööks piirkondlik ja riiklik võrgustik.6. Kavandada, rakendada ja hinnata mitmesuguseid parimaid tavasid, et parandada tööalast heaolu ja tootlikkust, nt muutuste juhtimine ja töötajate kaasamine tegevusarendusse ja tõenditel põhinev kliendikeskne teenuste kavandamine. Projekti SoteNavi väljundiga luuakse digitaalne navigaator, mis sisaldab sihtrühmale mõeldud vahendeid heaolu ja tööviljakuse suurendamiseks:1. Uut tüüpi tõenditel põhinevad teenusemudelid ja teenuste kavandid. 2. Koostöövõrgustikud ettevõtete ja organisatsioonide vahel.3. Juhtimise ja muudatuste juhtimise parandamise viisid. 4. Sihtrühmale kohandatud mentorlusmudel. 5. Süstemaatiline kokkuvõte sotsiaal- ja tervishoiuvaldkonna osalejate soolistest aspektidest ja mõjust, et toetada otsuste tegemist. 4. Suurem teadlikkus sotsiaal- ja sotsiaalteenuste ümberkorraldamisest. 5. Kohandatud ja selged teadmised digi- ja tervishoiutehnoloogia võimalustest, mis on kohandatud iga osaleja vajadustele.6. Sihtrühma teadmised turundus- ja suhtlemisoskustest leiti olevat ebapiisavad.7. Eespool nimetatud meetmete tulemusena on sihtrühm parandanud tööalast heaolu ja tootlikkust. (Estonian)
12 August 2022
0 references
Projektų rengėjai: Turku taikomųjų mokslų universitetas (koordinatorius), Tamperės taikomųjų mokslų universitetas, Pietų Ostrobotnijos sveikatos technologijų plėtros centras ir Suomijos studentų veiklos asociacija/Sivio mokymo centras. Šiuo metu vykdoma socialinių ir sveikatos paslaugų organizavimo struktūros reforma, taip pat paslaugų finansavimo sistemos reforma. Ateityje privatūs paslaugų teikėjai, t. y. mažos labai mažos, mažosios ir vidutinės įmonės, ir trečiojo sektoriaus veiklos vykdytojai, t. y. asociacijos, vaidins vis svarbesnį vaidmenį kaip piliečiams skirtų gerovės paslaugų teikėjai. Sveikatos ir socialinių paslaugų sistema bus reformuota, visų pirma per skaitmeninimą ir jos prietaikas. Restruktūrizavimas ir nuolat didėjantys efektyvumo reikalavimai apsunkina socialinių ir socialinių paslaugų sektoriaus darbuotojus. Projektas pagerins socialinių ir socialinių paslaugų sektoriaus operatorių produktyvumą ir pasitenkinimą darbu, nes pagerės darbuotojų įgūdžiai ir naujos bendradarbiavimo su gerovės technologijų įmonėmis, rinkodaros ir komunikacijos įmonėmis formos. Įmonėms ir organizacijoms vis labiau reikia ugdyti įgūdžius, paslaugas ir bendradarbiavimo formas, kad būtų patenkinti būsimi socialinės ir sveikatos priežiūros srities reikalavimai. Be to, įmonėms reikia teisingos ir tinkamos įrodymais pagrįstos informacijos ir veiklos gairių, kad galėtų kurti paslaugas ir priimti sveikatos technologijų taikomąsias programas gerovės klientams, siekiant plėtoti gerą priežiūrą. Kompetencija parodoma kaip pasitenkinimas darbu ir klientų atsiliepimai, siekiant padidinti gerovę darbe. Pagrindinis projekto tikslas – didinti socialinių ir socialinių paslaugų sektoriaus įmonių ir organizacijų gerovę ir produktyvumą darbe visoje šalyje, siūlant platų instruktavimo ir šliaužimo, taip pat tinklų kūrimą srityse, susijusiose su gerove darbe ir našumu. Projekto tikslas yra: 1. Plėtoti įvairią patirtį įmonėse ir organizacijose. Temos apima gerovę darbe, produktyvumą, pokyčių valdymą, darbuotojų įtrauktį, skaitmeninimą, gerovės technologijas, rinkodarą ir komunikaciją, aukštos kokybės į klientus orientuotų paslaugų kūrimą, socialinės ir sveikatos priežiūros sistemos restruktūrizavimą, teisės aktus ir rekomendacijas, ateities prognozavimą ir reagavimą.2. Kurdami ir kurdami įvairių subjektų regioninius ir nacionalinius tinklus, naudodami mentorystę.3. Bendrai kurti, plėtoti ir vertinti įvairius geriausios praktikos pavyzdžius ir gerąją praktiką, siekiant didinti įmonių ir organizacijų gerovę ir gamybą darbe.4. Parengti kiekybinį ir kokybinį gerovės darbe ir našumo įvertinimą įmonėse ir organizacijose.SoteNavi projekto priemonės yra: 1. Įvertinti dabartinę su projektu susijusių organizacijų gerovę darbe ir našumą, apklausiant pagrindinius darbuotojus, taikant profesinės gerovės priemones, renkant duomenis apie laikinojo nedarbingumo dienas ir apyvartą. 2. Konsultavimas seminaruose regioniniu lygmeniu.3. Bus organizuojamos nacionalinės dienos.4. Kuravimo programos parengimas atsižvelgiant į dalyvaujančių organizacijų poreikius.5. Sukurti regioninį ir nacionalinį dalyvių bendradarbiavimo tinklą.6. Kurti, įgyvendinti ir vertinti įvairius geriausios praktikos pavyzdžius, siekiant pagerinti gerovę darbe ir našumą, pvz., pokyčių valdymą ir darbuotojų dalyvavimą plėtojant veiklą ir įrodymais pagrįstą į klientą orientuotų paslaugų projektavimą. Projekto „SoteNavi“ rezultatai sukurs skaitmeninį navigatorių, apimantį tikslinei grupei skirtas priemones gerovei ir našumui darbe didinti: 1. Naujų tipų įrodymais pagrįstų paslaugų modelių ir paslaugų modelių. 2. Įmonių ir organizacijų bendradarbiavimo tinklai.3. Būdai, kaip pagerinti valdymą ir pokyčių valdymą. 4. Tikslinei grupei pritaikytas mentorystės modelis. 5. Sistemingas socialinių ir sveikatos srities subjektų lyčių aspektų ir poveikio apibendrinimas, siekiant padėti priimti sprendimus. 4. Geresnis informuotumas apie socialinių ir socialinių paslaugų restruktūrizavimą. 5. Pritaikytos ir aiškios žinios apie skaitmeninių ir sveikatos technologijų galimybes, pritaikytas kiekvieno subjekto poreikiams.6. Nustatyta, kad tikslinės grupės žinios apie rinkodaros ir bendravimo įgūdžius yra nepakankamos.7. Dėl pirmiau minėtų priemonių tikslinė grupė pagerino gerovę darbe ir našumą. (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
Promicatelji projekata: Turku Veleučilište (koordinator), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobotnia Centar za razvoj zdravstvene tehnologije i Udruga finskih studentskih aktivnosti/Instruction Centre Sivis. U tijeku je reforma strukture organizacije socijalnih i zdravstvenih usluga, kao i reforma sustava financiranja usluga. U budućnosti će privatni pružatelji usluga, tj. mala mikropoduzeća, mala i srednja poduzeća te subjekti iz trećeg sektora, tj. udruge, imati sve važniju ulogu kao pružatelji usluga za dobrobit građana. Reformirat će se sustav zdravstvenih i socijalnih usluga, posebno putem digitalizacije i njezine primjene. Restrukturiranje i sve veći zahtjevi u pogledu učinkovitosti opterećuju osoblje u sektoru socijalnih i socijalnih usluga. Projektom će se poboljšati produktivnost i zadovoljstvo radnih mjesta operatera u sektoru socijalnih i socijalnih usluga povećanjem vještina osoblja i novih oblika suradnje s tehnološkim tvrtkama za dobrobit, marketinškim i komunikacijskim tvrtkama. Poduzeća i organizacije sve više trebaju razvijati vještine, usluge i oblike suradnje kako bi se ispunili budući zahtjevi u području socijalne i zdravstvene skrbi. Osim toga, poduzećima su potrebne točne i odgovarajuće informacije utemeljene na dokazima i operativne smjernice za razvoj usluga i usvajanje aplikacija zdravstvene tehnologije za korisnike dobrobiti s ciljem razvoja dobre skrbi. Stručnost se pokazuje kao zadovoljstvo poslom i povratne informacije kupaca kako bi se povećala dobrobit na radnom mjestu. Glavni cilj projekta je povećati dobrobit i produktivnost na radnom mjestu u poduzećima i organizacijama u sektoru socijalnih i socijalnih usluga nudeći širok raspon coachinga i sparinga, kao i umrežavanje u područjima relevantnima za dobrobit na radnom mjestu i produktivnost. Svrha projekta je:1. Razviti širok raspon stručnosti u poduzećima i organizacijama. Teme uključuju dobrobit na radnom mjestu, produktivnost, upravljanje promjenama, uključivanje zaposlenika, digitalizaciju, tehnologiju za dobrobit, marketing i komunikaciju, visokokvalitetno osmišljavanje usluga usmjerenih na kupca, restrukturiranje sustava socijalne i zdravstvene skrbi, zakonodavstvo i smjernice, predviđanje budućnosti i sposobnost reagiranja.2. Stvaranje i izgradnja regionalnih i nacionalnih mreža među različitim akterima koji se koriste mentorstvom.3. Zajednički osmisliti, razviti i ocijeniti razne najbolje prakse i dobre prakse kako bi se povećala dobrobit i proizvodnja na radnom mjestu u poduzećima i organizacijama.4. Razviti kvantitativnu i kvalitativnu procjenu dobrobiti na radnom mjestu i produktivnosti u tvrtkama i organizacijama.SoteNavi projektne mjere su:1. Mapiranje trenutačnog stanja dobrobiti na radnom mjestu i produktivnosti u organizacijama uključenima u projekt intervjuiranjem ključnog osoblja, primjenom mjera za profesionalnu dobrobit, prikupljanjem podataka o danima bolovanja i fluktuacijama. 2. Podučavanje na radionicama na regionalnoj razini.3. Organizirat će se nacionalni dani.4. Uspostava programa mentorstva na temelju potreba uključenih organizacija.5. Uspostaviti regionalnu i nacionalnu mrežu za suradnju među sudionicima.6. Osmisliti, provesti i ocijeniti razne najbolje prakse za poboljšanje dobrobiti na radnom mjestu i produktivnosti, npr. upravljanje promjenama i uključenost zaposlenika u operativni razvoj i osmišljavanje usluga usmjerenih na korisnike na temelju dokaza. Rezultat projekta SoteNavi stvorit će digitalni navigator koji uključuje alate namijenjene ciljnoj skupini za povećanje dobrobiti i produktivnosti na radnom mjestu:1. Nove vrste modela usluga temeljenih na dokazima i dizajna usluga. 2. Mreže suradnje između poduzeća i organizacija.3. Načini poboljšanja upravljanja i upravljanja promjenama. 4. Model mentorstva prilagođen ciljnoj skupini. 5. Sustavni sažetak rodnih perspektiva i učinaka socijalnih i zdravstvenih aktera kako bi se poduprlo donošenje odluka. 4. Povećana svijest o restrukturiranju socijalnih i socijalnih usluga. 5. Prilagođeno i jasno poznavanje mogućnosti digitalne i zdravstvene tehnologije, prilagođeno potrebama svakog aktera.6. Znanje ciljne skupine o marketinškim i komunikacijskim vještinama za koje je utvrđeno da su neodgovarajuće.7. Kao rezultat prethodno navedenih mjera ciljna skupina poboljšala je dobrobit na radnom mjestu i produktivnost. (Croatian)
12 August 2022
0 references
Φορείς υλοποίησης έργων: Πανεπιστήμιο Εφαρμοσμένων Επιστημών του Turku (συντονιστής), Πανεπιστήμιο Εφαρμοσμένων Επιστημών του Τάμπερε, Κέντρο Ανάπτυξης Τεχνολογίας Υγείας της Νότιας Οστροβοθνίας και Ένωση Φινλανδικών Φοιτητικών Δραστηριοτήτων/Κέντρου Εκπαίδευσης Sivis. Η μεταρρύθμιση της δομής της οργάνωσης των κοινωνικών υπηρεσιών και των υπηρεσιών υγείας βρίσκεται σε εξέλιξη, όπως και η μεταρρύθμιση του συστήματος χρηματοδότησης των υπηρεσιών. Στο μέλλον, οι ιδιωτικοί πάροχοι υπηρεσιών, δηλαδή οι μικρές πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, και οι φορείς του τρίτου τομέα, δηλαδή οι ενώσεις, θα διαδραματίσουν ολοένα και σημαντικότερο ρόλο ως πάροχοι υπηρεσιών ευημερίας για τους πολίτες. Το σύστημα υγείας και κοινωνικών υπηρεσιών θα μεταρρυθμιστεί, ιδίως μέσω της ψηφιοποίησης και των εφαρμογών του. Η αναδιάρθρωση και οι ολοένα αυξανόμενες απαιτήσεις αποτελεσματικότητας επιβαρύνουν το προσωπικό του τομέα των κοινωνικών και κοινωνικών υπηρεσιών. Το σχέδιο θα βελτιώσει την παραγωγικότητα και την ικανοποίηση από την εργασία των φορέων στον τομέα των κοινωνικών και κοινωνικών υπηρεσιών, αυξάνοντας τις δεξιότητες του προσωπικού και τις νέες μορφές συνεργασίας με εταιρείες τεχνολογίας ευεξίας, εταιρείες μάρκετινγκ και επικοινωνίας. Υπάρχει αυξανόμενη ανάγκη για τις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς να αναπτύξουν δεξιότητες, υπηρεσίες και μορφές συνεργασίας για να ανταποκριθούν στις μελλοντικές απαιτήσεις στον τομέα της κοινωνικής και υγειονομικής περίθαλψης. Επιπλέον, οι εταιρείες χρειάζονται ορθές και κατάλληλες τεκμηριωμένες πληροφορίες και επιχειρησιακή καθοδήγηση για την ανάπτυξη υπηρεσιών και την υιοθέτηση εφαρμογών τεχνολογίας υγείας για τους πελάτες ευεξίας με στόχο την ανάπτυξη καλής περίθαλψης. Η ικανότητα αποδεικνύεται ως ικανοποίηση από την εργασία και ανατροφοδότηση των πελατών για την αύξηση της ευημερίας στην εργασία. Κύριος στόχος του έργου είναι η αύξηση της ευημερίας και της παραγωγικότητας στην εργασία σε εθνικό επίπεδο σε επιχειρήσεις και οργανισμούς στον τομέα των κοινωνικών και κοινωνικών υπηρεσιών, προσφέροντας ένα ευρύ φάσμα καθοδήγησης και αγωνιστικής, καθώς και δικτύωση σε τομείς που σχετίζονται με την ευημερία στην εργασία και την παραγωγικότητα. Ο σκοπός του έργου είναι:1. Ανάπτυξη ευρέος φάσματος εμπειρογνωμοσύνης σε εταιρείες και οργανισμούς. Τα θέματα περιλαμβάνουν την ευημερία στην εργασία, την παραγωγικότητα, τη διαχείριση των αλλαγών, την ένταξη των εργαζομένων, την ψηφιοποίηση, την τεχνολογία ευεξίας, το μάρκετινγκ και την επικοινωνία, τον σχεδιασμό υπηρεσιών υψηλής ποιότητας με γνώμονα τον πελάτη, την αναδιάρθρωση του κοινωνικού συστήματος και του συστήματος υγειονομικής περίθαλψης, τη νομοθεσία και την καθοδήγηση, την πρόβλεψη του μέλλοντος και την ικανότητα ανταπόκρισης.2. Δημιουργία και δημιουργία περιφερειακών και εθνικών δικτύων μεταξύ διαφόρων φορέων με χρήση καθοδήγησης.3. Για τον από κοινού σχεδιασμό, ανάπτυξη και αξιολόγηση ποικίλων βέλτιστων πρακτικών και ορθών πρακτικών για την αύξηση της ευημερίας και της παραγωγής στην εργασία σε εταιρείες και οργανισμούς.4. Ανάπτυξη ποσοτικής και ποιοτικής αξιολόγησης της ευημερίας στην εργασία και της παραγωγικότητας σε επιχειρήσεις και οργανισμούς. Χαρτογράφηση της τρέχουσας κατάστασης της ευημερίας στην εργασία και της παραγωγικότητας στους οργανισμούς που συμμετέχουν στο σχέδιο με συνεντεύξεις με βασικό προσωπικό, με τη χρήση μέτρων επαγγελματικής ευεξίας, τη συλλογή στοιχείων για τις ημέρες αναρρωτικής άδειας και τον κύκλο εργασιών. 2. Καθοδήγηση σε εργαστήρια σε περιφερειακό επίπεδο.3. Θα διοργανωθούν εθνικές ημερίδες.4. Κατάρτιση προγράμματος καθοδήγησης με βάση τις ανάγκες των εμπλεκόμενων οργανισμών.5. Δημιουργία περιφερειακού και εθνικού δικτύου συνεργασίας μεταξύ των φορέων.6. Σχεδιασμός, εφαρμογή και αξιολόγηση διαφόρων βέλτιστων πρακτικών για τη βελτίωση της ευημερίας στην εργασία και της παραγωγικότητας, π.χ. διαχείριση αλλαγών και συμμετοχή των εργαζομένων στην επιχειρησιακή ανάπτυξη και τεκμηριωμένο πελατοκεντρικό σχεδιασμό υπηρεσιών. Το αποτέλεσμα του έργου SoteNavi θα δημιουργήσει έναν ψηφιακό πλοηγό που θα περιλαμβάνει εργαλεία σχεδιασμένα για την ομάδα-στόχο για την αύξηση της ευημερίας και της παραγωγικότητας στην εργασία:1. Νέοι τύποι τεκμηριωμένων μοντέλων υπηρεσιών και σχεδίων υπηρεσιών. 2. Δίκτυα συνεργασίας μεταξύ επιχειρήσεων και οργανισμών.3. Τρόποι βελτίωσης της διαχείρισης και της διαχείρισης αλλαγών. 4. Ένα μοντέλο καθοδήγησης προσαρμοσμένο στην ομάδα-στόχο. 5. Συστηματική σύνοψη της διάστασης του φύλου και των επιπτώσεων των κοινωνικών παραγόντων και των παραγόντων της υγείας για τη στήριξη της λήψης αποφάσεων. 4. Αυξημένη ευαισθητοποίηση σχετικά με την αναδιάρθρωση των κοινωνικών και κοινωνικών υπηρεσιών. 5. Εξατομικευμένες και σαφείς γνώσεις σχετικά με τις ψηφιακές επιλογές και τις τεχνολογικές επιλογές στον τομέα της υγείας, προσαρμοσμένες στις ανάγκες κάθε παράγοντα.6. Οι γνώσεις της ομάδας-στόχου σχετικά με τις δεξιότητες μάρκετινγκ και επικοινωνίας που κρίθηκαν ανεπαρκείς.7. Ως αποτέλ... (Greek)
12 August 2022
0 references
Predkladatelia projektov: Turku University of aplikovaných vied (koordinátor), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobothnia Centrum pre rozvoj zdravotníckych technológií a Združenie fínskych študentských aktivít/Inštrukčné centrum Sivis. Prebieha reforma štruktúry organizácie sociálnych a zdravotníckych služieb, ako aj reforma systému finančných služieb. V budúcnosti budú ako poskytovatelia služieb pre občanov zohrávať čoraz dôležitejšiu úlohu súkromní poskytovatelia služieb, t. j. malé mikropodniky, malé a stredné podniky a prevádzkovatelia z tretieho sektora, t. j. združenia. Systém zdravotníckych a sociálnych služieb sa zreformuje, najmä prostredníctvom digitalizácie a jej aplikácií. Reštrukturalizácia a neustále sa zvyšujúce požiadavky na efektívnosť vytvárajú tlak na zamestnancov v sektore sociálnych a sociálnych služieb. Projekt zlepší produktivitu a spokojnosť operátorov v oblasti sociálnych a sociálnych služieb zvýšením zručností zamestnancov a nových foriem spolupráce so spoločnosťami zaoberajúcimi sa pohodovými technológiami, marketingovými a komunikačnými spoločnosťami. Podniky a organizácie čoraz viac potrebujú rozvíjať zručnosti, služby a formy spolupráce s cieľom splniť budúce požiadavky v oblasti sociálnej a zdravotnej starostlivosti. Spoločnosti okrem toho potrebujú správne a primerané informácie založené na dôkazoch a prevádzkové usmernenia na rozvoj služieb a zavádzanie aplikácií zdravotníckych technológií pre zákazníkov v oblasti dobrých životných podmienok s cieľom rozvíjať dobrú starostlivosť. Kompetencia je znázornená ako spokojnosť s prácou a spätná väzba od zákazníkov, aby sa zvýšila pohoda v práci. Hlavným cieľom projektu je zvýšenie blahobytu a produktivity práce na celoštátnej úrovni v podnikoch a organizáciách v sektore sociálnych a sociálnych služieb ponukou širokého spektra koučingu a sparringu, ako aj vytvárania sietí v oblastiach súvisiacich s pohodou práce a produktivitou. Účelom projektu je: 1. Rozvíjať širokú škálu odborných znalostí v spoločnostiach a organizáciách. Medzi témy patrí pohoda v práci, produktivita, riadenie zmien, začlenenie zamestnancov, digitalizácia, technológia pohody, marketing a komunikácia, vysokokvalitný návrh služieb orientovaný na zákazníka, reštrukturalizácia systému sociálnej a zdravotnej starostlivosti, právne predpisy a usmernenia, predpoveď budúcnosti a schopnosť reagovať.2. Vytvárať a budovať regionálne a národné siete medzi rôznymi aktérmi pomocou mentorstva.3. Spoločne navrhovať, rozvíjať a hodnotiť rôzne najlepšie postupy a osvedčené postupy na zvýšenie blahobytu a výroby na pracovisku v podnikoch a organizáciách.4. Vypracovať kvantitatívne a kvalitatívne hodnotenie dobrých pracovných podmienok a produktivity v podnikoch a organizáciách. Opatrenia projektu SooteNavi sú:1. Mapovanie súčasného stavu pracovnej pohody a produktivity v organizáciách zapojených do projektu prostredníctvom rozhovorov s kľúčovými pracovníkmi, využívania opatrení zameraných na dobré pracovné podmienky, zberu údajov o dňoch práceneschopnosti a obrate. 2. Koučing na seminároch na regionálnej úrovni.3. Zorganizujú sa národné dni.4. Vytvorenie mentorského programu založeného na potrebách zapojených organizácií.5. Vytvoriť regionálnu a národnú sieť pre spoluprácu medzi aktérmi.6. Navrhovať, implementovať a hodnotiť rôzne najlepšie postupy na zlepšenie dobrých životných podmienok pri práci a produktivity, napr. riadenie zmien a zapojenie zamestnancov do prevádzkového rozvoja a navrhovanie služieb orientovaných na zákazníka na základe dôkazov. Výstupom projektu SoteNavi sa vytvorí digitálny navigátor, ktorý obsahuje nástroje určené pre cieľovú skupinu na zvýšenie blahobytu a produktivity práce:1. Nové typy modelov služieb založených na dôkazoch a návrhy služieb. 2. Siete spolupráce medzi spoločnosťami a organizáciami.3. Spôsoby, ako zlepšiť riadenie a riadenie zmien. 4. Model mentorstva prispôsobený cieľovej skupine. 5. Systematické zhrnutie rodových hľadísk a vplyvov sociálnych a zdravotníckych aktérov na podporu rozhodovania. 4. Zvýšená informovanosť o reštrukturalizácii sociálnych a sociálnych služieb. 5. Prispôsobené a jasné znalosti možností digitálnych a zdravotníckych technológií prispôsobené potrebám každého aktéra.6. Zistilo sa, že znalosti cieľovej skupiny o marketingových a komunikačných zručnostiach sú nedostatočné.7. V dôsledku uvedených opatrení cieľová skupina zlepšila dobré životné podmienky v práci a produktivitu. (Slovak)
12 August 2022
0 references
Promotorzy projektów: Turku University of Applied Sciences (koordynator), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobothnia Centre for Health Technology Development and Association of Finnish Student Activity/Instruction Centre Sivis. Trwa reforma struktury organizacji usług socjalnych i zdrowotnych, podobnie jak reforma systemu finansowania usług. W przyszłości prywatni usługodawcy, tj. małe mikroprzedsiębiorstwa, małe i średnie przedsiębiorstwa oraz podmioty z trzeciego sektora, tj. stowarzyszenia, będą odgrywać coraz ważniejszą rolę jako dostawcy usług dobrobytu dla obywateli. System opieki zdrowotnej i usług społecznych zostanie zreformowany, zwłaszcza poprzez cyfryzację i jego zastosowania. Restrukturyzacja i stale rosnące wymogi w zakresie wydajności stanowią obciążenie dla pracowników sektora usług społecznych i socjalnych. Projekt poprawi wydajność i satysfakcję z pracy operatorów w sektorze usług społecznych i społecznych poprzez podniesienie kwalifikacji personelu oraz nowe formy współpracy z firmami zajmującymi się technologią dobrego samopoczucia, firmami marketingowymi i komunikacyjnymi. Przedsiębiorstwa i organizacje muszą rozwijać umiejętności, usługi i formy współpracy w celu spełnienia przyszłych wymogów w dziedzinie opieki społecznej i zdrowotnej. Ponadto przedsiębiorstwa potrzebują prawidłowych i odpowiednich, opartych na dowodach informacji i wytycznych operacyjnych, aby rozwijać usługi i przyjmować aplikacje technologii medycznych dla klientów dobrobytu w celu rozwijania dobrej opieki. Kompetencje są pokazywane jako satysfakcja z pracy i opinie klientów w celu zwiększenia dobrego samopoczucia w pracy. Głównym celem projektu jest zwiększenie dobrobytu i wydajności pracy w całym kraju w przedsiębiorstwach i organizacjach w sektorze usług społecznych i społecznych poprzez oferowanie szerokiego zakresu coachingu i sparingu, a także tworzenie sieci kontaktów w obszarach istotnych dla dobrego samopoczucia w pracy i produktywności. Celem projektu jest:1. Rozwijać szeroki zakres wiedzy specjalistycznej w przedsiębiorstwach i organizacjach. Tematy obejmują dobrostan w pracy, produktywność, zarządzanie zmianami, włączenie pracowników, cyfryzację, technologię dobrego samopoczucia, marketing i komunikację, wysokiej jakości projektowanie usług zorientowanych na klienta, restrukturyzację systemu opieki społecznej i zdrowotnej, prawodawstwo i wytyczne, prognozę przyszłości i zdolność reagowania.2. Tworzenie i tworzenie regionalnych i krajowych sieci między różnymi podmiotami z wykorzystaniem mentoringu.3. Wspólne opracowywanie, opracowywanie i ocena różnych najlepszych praktyk i dobrych praktyk w celu zwiększenia dobrostanu i produkcji w przedsiębiorstwach i organizacjach.4. Opracowanie ilościowej i jakościowej oceny dobrego samopoczucia w pracy i wydajności w przedsiębiorstwach i organizacjach.Środki projektoweoteNavi to:1. Określenie aktualnego stanu dobrostanu w miejscu pracy i wydajności w organizacjach zaangażowanych w projekt poprzez przeprowadzenie wywiadów z kluczowymi pracownikami, stosowanie środków dotyczących dobrostanu pracowników, gromadzenie danych liczbowych dotyczących dni zwolnień chorobowych i rotacji. 2. Coaching w warsztatach na poziomie regionalnym.3. Organizowane będą Dni Narodowe.4. Ustanowienie programu mentorskiego w oparciu o potrzeby zaangażowanych organizacji.5. Ustanowienie regionalnej i krajowej sieci współpracy między podmiotami.6. Opracowanie, wdrożenie i ocena różnych najlepszych praktyk w celu poprawy dobrego samopoczucia w pracy i wydajności, np. zarządzanie zmianami i zaangażowanie pracowników w rozwój operacyjny i oparte na dowodach projektowanie usług zorientowanych na klienta. Wyniki projektu SoteNavi stworzą cyfrowy nawigator, który zawiera narzędzia zaprojektowane dla grupy docelowej w celu zwiększenia dobrostanu i wydajności pracy:1. Nowe rodzaje modeli usług opartych na dowodach i projektów usług. 2. Sieci współpracy między przedsiębiorstwami a organizacjami.3. Sposoby poprawy zarządzania i zarządzania zmianami. 4. Model mentoringu dostosowany do grupy docelowej. 5. Systematyczne podsumowanie perspektyw płci i skutków podmiotów społecznych i zdrowotnych w celu wspierania procesu decyzyjnego. 4. Zwiększenie świadomości na temat restrukturyzacji usług społecznych i społecznych. 5. Dopasowana i przejrzysta wiedza na temat rozwiązań cyfrowych i technologii medycznych, dostosowana do potrzeb każdego podmiotu.6. Wiedza grupy docelowej w zakresie umiejętności marketingowych i komunikacyjnych okazała się niewystarczająca.7. W wyniku zastosowania powyższych środków grupa docelowa poprawiła dobrostan w miejscu pracy i wydajność. (Polish)
12 August 2022
0 references
Projektgazdák: Turku University of Applied Sciences (koordinátor), Tampere University of Applied Sciences, Dél-Osztrobothniai Egészségügyi Technológiai Fejlesztési Központ és a finn tanulói tevékenységek/oktatási központ Sivis egyesülete. Folyamatban van a szociális és egészségügyi szolgáltatások szervezési struktúrájának reformja, csakúgy, mint a szolgáltatások finanszírozási rendszerének reformja. A jövőben a magánszolgáltatók, azaz a kis-, kis- és középvállalkozások, valamint a harmadik ágazatok szereplői, azaz a szövetségek egyre fontosabb szerepet játszanak majd a polgárok jólétét biztosító szolgáltatások nyújtóiként. Az egészségügyi és szociális szolgáltatások rendszerét megreformálják, különösen a digitalizáció és annak alkalmazása révén. A szerkezetátalakítás és az egyre növekvő hatékonysági követelmények megterhelik a szociális és szociális szolgáltatási ágazat személyzetét. A projekt javítani fogja a szociális és szociális szolgáltatási ágazat szereplőinek termelékenységét és munkahelyi elégedettségét azáltal, hogy növeli a személyzet készségeit és a jólléti technológiai vállalatokkal, marketing- és kommunikációs cégekkel való együttműködés új formáit. Egyre nagyobb szükség van a vállalatokra és szervezetekre, hogy fejlesszék a készségeket, szolgáltatásokat és együttműködési formákat annak érdekében, hogy megfeleljenek a jövőbeli szociális és egészségügyi követelményeknek. Emellett a vállalatoknak pontos és megfelelő, tényeken alapuló információkra és operatív iránymutatásokra van szükségük a szolgáltatások fejlesztéséhez és a jó ellátás fejlesztése érdekében egészségügyi technológiai alkalmazások elfogadásához a jólléti ügyfelek számára. A kompetencia a munkahelyi elégedettséget és az ügyfelek visszajelzéseit mutatja a munkahelyi jólét növelése érdekében. A projekt fő célja, hogy a szociális és szociális szolgáltatási ágazat vállalataiban és szervezeteiben országos szinten növelje a munkahelyi jólétet és termelékenységet azáltal, hogy széles körű coachingot és sparringet, valamint hálózatépítést kínál a munkahelyi jólét és a termelékenység szempontjából releváns területeken. A projekt célja:1. Széles körű szakértelem fejlesztése a vállalatoknál és szervezeteknél. A témák közé tartozik a munkahelyi jóllét, a termelékenység, a változáskezelés, a munkavállalói befogadás, a digitalizáció, a jólléti technológia, a marketing és a kommunikáció, a magas színvonalú ügyfélközpontú szolgáltatástervezés, a szociális és egészségügyi rendszer átalakítása, a jogszabályok és iránymutatások, a jövő előrejelzése és a reagálóképesség.2. Regionális és nemzeti hálózatok létrehozása és kiépítése a különböző szereplők között a mentorálás segítségével.3. Különböző bevált gyakorlatok és bevált gyakorlatok közös megtervezése, kidolgozása és értékelése a vállalatok és szervezetek munkahelyi jólétének és termelésének növelése érdekében.4. Dolgozzon ki mennyiségi és minőségi értékelést a munkahelyi jólétről és a termelékenységről a vállalatoknál és szervezeteknél.SoteNavi projektintézkedések:1. A projektben részt vevő szervezetek munkahelyi jóléte és termelékenysége jelenlegi állapotának feltérképezése a kulcsfontosságú személyzet meghallgatásával, a munkahelyi jólléti intézkedések alkalmazásával, a betegszabadságra vonatkozó napok és a forgalom adatainak összegyűjtésével. 2. Tanácsadás a regionális szintű műhelytalálkozókon.3. Országos napok szervezésére kerül sor.4. Mentori program létrehozása az érintett szervezetek igényei alapján.5. Regionális és nemzeti együttműködési hálózat létrehozása a szereplők között.6. Különböző bevált gyakorlatok kialakítása, végrehajtása és értékelése a munkahelyi jólét és a termelékenység javítása érdekében, pl. változáskezelés és a munkavállalók bevonása az operatív fejlesztésbe és a tényeken alapuló ügyfélközpontú szolgáltatástervezésbe. A SoteNavi projekt eredménye digitális navigátort hoz létre, amely olyan eszközöket tartalmaz, amelyeket a célcsoport számára terveztek a munkahelyi jólét és termelékenység növelése érdekében:1. Új típusú, bizonyítékokon alapuló szolgáltatási modellek és szolgáltatási tervek. 2. Vállalatok és szervezetek közötti együttműködési hálózatok.3. A menedzsment és a változáskezelés javításának módjai. 4. A célcsoportra szabott mentorálási modell. 5. A nemi dimenziók és a szociális és egészségügyi szereplők hatásainak szisztematikus összefoglalása a döntéshozatal támogatása érdekében. 4. A szociális és szociális szolgáltatások szerkezetátalakításával kapcsolatos tudatosság növelése. 5. A digitális és egészségügyi technológiai lehetőségek testre szabott és egyértelmű ismerete, az egyes szereplők igényeihez igazítva.6. A célcsoport marketing- és kommunikációs készségekkel kapcsolatos ismeretei elégtelennek bizonyultak.7. A fenti intézkedések eredményeként a célcsoport javította a munkahelyi jólétet és a termelékenységet. (Hungarian)
12 August 2022
0 references
Předkladatelé projektů: Turku University of Applied Sciences (koordinátor), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobothnia Centre for Health Technology Development and the Association of Finnish Student Activities/Instruction Centre Sivis. Probíhá reforma struktury organizace sociálních a zdravotních služeb, stejně jako reforma systému finančních služeb. V budoucnu budou soukromí poskytovatelé služeb, tj. malé mikropodniky, malé a střední podniky a provozovatelé ze třetího sektoru, tj. sdružení, hrát stále důležitější úlohu jako poskytovatelé služeb dobrých životních podmínek pro občany. Systém zdravotních a sociálních služeb bude reformován, zejména prostřednictvím digitalizace a jejích aplikací. Restrukturalizace a neustále se zvyšující požadavky na účinnost zatěžují zaměstnance odvětví sociálních a sociálních služeb. Projekt zlepší produktivitu a spokojenost operátorů v oblasti sociálních a sociálních služeb, a to zvýšením dovedností zaměstnanců a nových forem spolupráce s technologickými společnostmi, marketingovými a komunikačními společnostmi. Společnosti a organizace stále více potřebují rozvíjet dovednosti, služby a formy spolupráce s cílem splnit budoucí požadavky v oblasti sociální a zdravotní péče. Kromě toho společnosti potřebují správné a vhodné informace a provozní pokyny založené na důkazech, aby mohly vyvíjet služby a přijímat aplikace zdravotnických technologií pro zákazníky v oblasti dobrých životních podmínek s cílem rozvíjet dobrou péči. Kompetence se projevuje jako spokojenost s prací a zpětná vazba od zákazníků ke zvýšení blahobytu v práci. Hlavním cílem projektu je zvýšit pohodu a produktivitu práce na celostátní úrovni v podnicích a organizacích v odvětví sociálních a sociálních služeb tím, že nabídne širokou škálu koučování a sportovního kroužku, jakož i vytváření sítí v oblastech souvisejících s dobrými pracovními podmínkami a produktivitou. Účelem projektu je:1. Rozvíjet širokou škálu odborných znalostí ve společnostech a organizacích. Mezi témata patří dobré pracovní podmínky, produktivita, řízení změn, začlenění zaměstnanců, digitalizace, technologie blahobytu, marketing a komunikace, vysoce kvalitní design služeb orientovaný na zákazníka, restrukturalizace systému sociální a zdravotní péče, právní předpisy a pokyny, prognóza budoucnosti a schopnost reagovat.2. Vytvářet a budovat regionální a vnitrostátní sítě mezi různými aktéry pomocí mentoringu.3. Společně navrhnout, rozvíjet a vyhodnocovat řadu osvědčených postupů a osvědčených postupů za účelem zvýšení blahobytu a výroby při práci ve společnostech a organizacích.4. Vypracovat kvantitativní a kvalitativní posouzení dobrých pracovních podmínek a produktivity ve společnostech a organizacích. Projektová opatření SoteNavi jsou:1. Mapování současného stavu pracovních podmínek a produktivity v organizacích zapojených do projektu prostřednictvím pohovorů s klíčovými zaměstnanci, využívání opatření týkajících se dobrých pracovních podmínek, shromažďování údajů o dnech pracovní neschopnosti a obratu. 2. Koučování na seminářích na regionální úrovni.3. Národní dny budou uspořádány.4. Vytvoření mentorského programu založeného na potřebách zapojených organizací.5. Zřídit regionální a celostátní síť pro spolupráci mezi aktéry.6. Navrhovat, provádět a vyhodnocovat různé osvědčené postupy s cílem zlepšit pracovní pohodu a produktivitu, např. řízení změn a zapojení zaměstnanců do provozního vývoje a na základě fakticky orientovaného návrhu služeb. Výstup projektu SoteNavi vytvoří digitální navigátor, který zahrnuje nástroje navržené pro cílovou skupinu ke zvýšení pohody a produktivity práce:1. Nové typy modelů služeb založených na důkazech a návrhů služeb. 2. Sítě spolupráce mezi společnostmi a organizacemi.3. Způsoby, jak zlepšit řízení a řízení změn. 4. Model mentoringu přizpůsobený cílové skupině. 5. Systematické shrnutí genderových hledisek a dopadů sociálních a zdravotních aktérů na podporu rozhodování. 4. Zvýšení povědomí o restrukturalizaci sociálních a sociálních služeb. 5. Přizpůsobené a jasné znalosti možností digitálních a zdravotnických technologií, přizpůsobené potřebám každého aktéra.6. Znalosti cílové skupiny v oblasti marketingových a komunikačních dovedností byly shledány nedostatečnými.7. V důsledku výše uvedených opatření zlepšila cílová skupina dobré životní podmínky v práci a produktivitu. (Czech)
12 August 2022
0 references
Projektu virzītāji: Turku Lietišķo zinātņu universitāte (koordinatore), Tamperes Lietišķo zinātņu universitāte, Dienvidostrobotēnijas Veselības tehnoloģiju attīstības centrs un Somijas studentu aktivitāšu asociācija/Instrukciju centrs Sivis. Pašlaik tiek reformēta sociālo un veselības aprūpes pakalpojumu organizācijas struktūra, kā arī tiek reformēta pakalpojumu finansēšanas sistēma. Nākotnē privātiem pakalpojumu sniedzējiem, t. i., maziem mikrouzņēmumiem, maziem un vidējiem uzņēmumiem un trešā sektora operatoriem, t. i., apvienībām, būs arvien lielāka nozīme kā labklājības pakalpojumu sniedzējiem iedzīvotājiem. Veselības un sociālo pakalpojumu sistēma tiks reformēta, jo īpaši izmantojot digitalizāciju un tās lietojumus. Pārstrukturēšana un arvien pieaugošās efektivitātes prasības rada spriedzi sociālo un sociālo pakalpojumu nozares darbiniekiem. Projekts uzlabos sociālo un sociālo pakalpojumu nozares operatoru produktivitāti un apmierinātību ar darbu, paaugstinot personāla prasmes un jaunus sadarbības veidus ar labklājības tehnoloģiju uzņēmumiem, mārketinga un komunikācijas uzņēmumiem. Pieaug nepieciešamība uzņēmumiem un organizācijām attīstīt prasmes, pakalpojumus un sadarbības veidus, lai izpildītu nākotnes prasības sociālās un veselības aprūpes jomā. Turklāt uzņēmumiem ir vajadzīga pareiza un atbilstoša uz pierādījumiem balstīta informācija un darbības vadlīnijas, lai izstrādātu pakalpojumus un pieņemtu veselības aprūpes tehnoloģiju lietojumus labklājības klientiem ar mērķi attīstīt labu aprūpi. Kompetence tiek parādīta kā apmierinātība ar darbu un klientu atsauksmes, lai palielinātu labklājību darbā. Projekta galvenais mērķis ir palielināt labklājību un produktivitāti darbā visā valstī uzņēmumos un organizācijās sociālo un sociālo pakalpojumu nozarē, piedāvājot plašu koučinga un sparringa klāstu, kā arī tīklu veidošanu jomās, kas saistītas ar labjutību darbā un produktivitāti. Projekta mērķis ir:1. Attīstīt plašu zināšanu klāstu uzņēmumos un organizācijās. Tēmas ietver labjutību darbā, produktivitāti, pārmaiņu vadību, darbinieku iekļaušanu, digitalizāciju, labklājības tehnoloģijas, mārketingu un komunikāciju, kvalitatīvu uz klientu orientētu pakalpojumu izstrādi, sociālās un veselības aprūpes sistēmas pārstrukturēšanu, likumdošanu un norādījumus, nākotnes prognozēšanu un atsaucību.2. Izveidot un veidot reģionālus un valsts līmeņa tīklus starp dažādiem dalībniekiem, izmantojot mentoringu.3. Kopīgi izstrādāt, attīstīt un novērtēt dažādas paraugprakses un labas prakses piemērus, lai palielinātu labklājību un ražošanu darbā uzņēmumos un organizācijās.4. Izstrādāt kvantitatīvu un kvalitatīvu novērtējumu par labklājību darbā un produktivitāti uzņēmumos un organizācijās.SoteNavi projekta pasākumi ir:1. Apzināt pašreizējo stāvokli attiecībā uz labjutību darbā un produktivitāti projektā iesaistītajās organizācijās, iztaujājot galvenos darbiniekus, izmantojot profesionālās labklājības pasākumus, vācot datus par slimības atvaļinājuma dienām un apgrozījumu. 2. Koučings reģionālā līmeņa semināros.3. Tiks organizētas nacionālās dienas.4. Izveidot darbaudzināšanas programmu, pamatojoties uz iesaistīto organizāciju vajadzībām.5. Izveidot reģionālu un valsts tīklu dalībnieku sadarbībai.6. Izstrādāt, īstenot un izvērtēt dažādas paraugprakses, lai uzlabotu labjutību darbā un ražīgumu, piemēram, pārmaiņu vadība un darbinieku iesaistīšana darbības attīstībā un uz pierādījumiem balstīta uz klientu orientētu pakalpojumu izstrāde. SoteNavi projekta rezultāti radīs digitālu navigatoru, kas ietver rīkus, kas paredzēti mērķa grupai, lai palielinātu labklājību un produktivitāti darbā:1. Jauni uz pierādījumiem balstīti pakalpojumu modeļi un pakalpojumu modeļi. 2. Uzņēmumu un organizāciju sadarbības tīkli.3. Veidi, kā uzlabot pārvaldību un pārmaiņu vadību. 4. Darbaudzināšanas modelis, kas pielāgots mērķgrupai. 5. Sistemātisks kopsavilkums par dzimumu līdztiesības perspektīvām un sociālo un veselības jomas dalībnieku ietekmi lēmumu pieņemšanas atbalstam. 4. Lielāka izpratne par sociālo un sociālo pakalpojumu pārstrukturēšanu. 5. Pielāgotas un skaidras zināšanas par digitālo un veselības aprūpes tehnoloģiju iespējām, kas pielāgotas katra dalībnieka vajadzībām.6. Mērķgrupas zināšanas par tirgvedības un komunikācijas prasmēm ir nepietiekamas7. Iepriekš minēto pasākumu rezultātā mērķa grupa ir uzlabojusi labklājību darbā un produktivitāti. (Latvian)
12 August 2022
0 references
Tionscnóirí tionscadail: Ollscoil na nEolaíochtaí Feidhmeacha Turku (comhordaitheoir), Ollscoil Eolaíochtaí Feidhmeacha Tampere, Ionad Ostrobothnia Theas um Fhorbairt Teicneolaíochta Sláinte agus Cumann Gníomhaíochtaí/Ionad Tógála na Fionlainne do Mhic Léinn Sivis. Tá athchóiriú ar struchtúr eagrúchán na seirbhísí sóisialta agus sláinte ar siúl, mar aon leis an athchóiriú ar an gcóras seirbhísí maoinithe. Amach anseo, beidh ról níos tábhachtaí ag soláthraithe seirbhíse príobháideacha, i.e. micrifhiontair bheaga, fiontair bheaga agus mheánmhéide, agus oibreoirí tríú earnáil, i.e. comhlachais, mar sholáthraithe seirbhísí folláine do shaoránaigh. Déanfar athchóiriú ar an gcóras seirbhísí sláinte agus sóisialta, go háirithe tríd an digitiú agus a fheidhmchláir. Cuireann riachtanais athstruchtúraithe agus síormhéadaitheacha éifeachtúlachta brú ar fhoireann na hearnála seirbhísí sóisialta agus sóisialta. Cuirfidh an tionscadal feabhas ar tháirgiúlacht agus sásamh post oibreoirí in earnáil na seirbhísí sóisialta agus sóisialta trí scileanna an phearsanra agus cineálacha nua comhair le cuideachtaí teicneolaíochta folláine, cuideachtaí margaíochta agus cumarsáide a mhéadú. Tá méadú ag teacht ar an ngá atá ann do chuideachtaí agus d’eagraíochtaí scileanna, seirbhísí agus cineálacha comhair a fhorbairt chun freastal ar riachtanais a bheidh ann amach anseo i réimse an chúraim sláinte agus shóisialta. Ina theannta sin, tá faisnéis cheart agus iomchuí atá bunaithe ar fhianaise agus treoir oibríochtúil de dhíth ar chuideachtaí chun seirbhísí a fhorbairt agus feidhmchláir teicneolaíochta sláinte a ghlacadh le haghaidh custaiméirí folláine d’fhonn dea-chúram a fhorbairt. Taispeántar inniúlacht mar shástacht poist agus aiseolas ó chustaiméirí chun folláine ag an obair a mhéadú. Is é príomhchuspóir an tionscadail cur le folláine agus táirgiúlacht ag an obair ar fud na tíre i gcuideachtaí agus in eagraíochtaí in earnáil na seirbhísí sóisialta agus sóisialta trí réimse leathan cóitseála agus sparring a thairiscint, chomh maith le líonrú i réimsí a bhaineann leis an bhfolláine ag an obair agus leis an táirgiúlacht. Is é cuspóir an tionscadail: 1. Raon leathan saineolais a fhorbairt i gcuideachtaí agus in eagraíochtaí. I measc na n-ábhar tá an dea-bhail ag an obair, táirgiúlacht, bainistiú athruithe, cuimsiú fostaithe, digitiú, teicneolaíocht folláine, margaíocht agus cumarsáid, dearadh seirbhíse ar ardchaighdeán atá dírithe ar chustaiméirí, athstruchtúrú an chórais cúraim shóisialta agus sláinte, reachtaíocht agus treoir, an todhchaí a thuar agus freagrúlacht.2. Líonraí réigiúnacha agus náisiúnta a chruthú agus a thógáil idir gníomhaithe éagsúla trí mheantóireacht a úsáid.3. Raon dea-chleachtas agus dea-chleachtas a cheapadh, a fhorbairt agus a mheas go comhpháirteach chun cur leis an dea-bhail agus leis an táirgeadh ag an obair i gcuideachtaí agus in eagraíochtaí.4. Measúnú cainníochtúil agus cáilíochtúil ar fholláine ag an obair agus ar tháirgiúlacht i gcuideachtaí agus in eagraíochtaí a fhorbairt. Staid reatha na dea-bhaile ag an obair agus táirgiúlacht na n-eagraíochtaí a bhfuil baint acu leis an tionscadal a mhapáil trí phríomhphearsanra a chur faoi agallamh, trí bhearta folláine ceirde a úsáid, trí fhigiúirí ar laethanta saoire breoiteachta agus ar láimhdeachas a bhailiú. 2. Cóitseáil i gceardlanna ar leibhéal réigiúnach.3. Eagrófar Laethanta Náisiúnta.4. Clár meantóireachta a bhunú bunaithe ar riachtanais na n-eagraíochtaí lena mbaineann.5. Gréasán réigiúnach agus náisiúnta a bhunú le haghaidh comhar idir gníomhaithe.6. Dea-chleachtais éagsúla a dhearadh, a chur chun feidhme agus a mheas chun feabhas a chur ar fholláine ag an obair agus ar tháirgiúlacht, e.g. bainistíocht athruithe agus rannpháirtíocht fostaithe i bhforbairt oibríochtúil agus i ndearadh seirbhíse bunaithe ar fhianaise atá dírithe ar chustaiméirí. Cruthóidh aschur thionscadal SoteNavi nascleantóir digiteach lena n-áirítear uirlisí atá deartha don spriocghrúpa chun folláine agus táirgiúlacht ag an obair a mhéadú: 1. Cineálacha nua samhlacha seirbhíse fianaisebhunaithe agus dearaí seirbhíse. 2. Líonraí comhair idir cuideachtaí agus eagraíochtaí.3. Bealaí chun bainistíocht agus bainistíocht athruithe a fheabhsú. 4. Samhail mheantóireachta atá curtha in oiriúint don spriocghrúpa. 5. Achoimre chórasach ar pheirspictíochtaí inscne agus ar thionchair na ngníomhaithe sóisialta agus sláinte chun tacú leis an gcinnteoireacht. 4. Feasacht mhéadaithe ar athstruchtúrú seirbhísí sóisialta agus sóisialta. 5. Eolas saincheaptha agus soiléir ar roghanna teicneolaíochta digití agus sláinte, atá curtha in oiriúint do riachtanais gach gníomhaí.6. Níor leor an t-eolas atá ag an spriocghrúpa ar scileanna margaíochta agus cumarsáide.7. Mar thoradh ar na bearta thuas, tá feabhas curtha ag an spriocghrúpa ar an bhfolláine ag an obair agus ar an táirgiúlacht. (Irish)
12 August 2022
0 references
Nosilci projektov: Univerza uporabnih znanosti Turku (koordinator), Tampere University of Applied Sciences, South Ostrobothnia Center za razvoj zdravstvene tehnologije in Združenje finskih študentskih dejavnosti/Instruction Centre Sivis. V teku je reforma strukture organizacije socialnih in zdravstvenih storitev ter reforma sistema financiranja storitev. V prihodnosti bodo zasebni ponudniki storitev, tj. mala mikro, mala in srednja podjetja ter gospodarski subjekti iz tretjega sektorja, tj. združenja, imeli vse pomembnejšo vlogo kot ponudniki storitev za dobro počutje državljanov. Sistem zdravstvenih in socialnih storitev bo reformiran, zlasti z digitalizacijo in njeno uporabo. Prestrukturiranje in vse večje zahteve glede učinkovitosti obremenjujejo zaposlene v sektorju socialnih in socialnih storitev. Projekt bo izboljšal produktivnost in zadovoljstvo izvajalcev v sektorju socialnih in socialnih storitev s povečanjem usposobljenosti osebja in novih oblik sodelovanja s tehnološkimi podjetji za dobro počutje, marketinškimi in komunikacijskimi podjetji. Vse večja je potreba podjetij in organizacij po razvoju spretnosti, storitev in oblik sodelovanja, da bi izpolnili prihodnje zahteve na področju socialnega in zdravstvenega varstva. Poleg tega podjetja potrebujejo pravilne in ustrezne z dokazi podprte informacije in operativne smernice za razvoj storitev in uporabo zdravstvene tehnologije za stranke dobrega počutja, da bi razvili dobro oskrbo. Kompetenca je prikazana kot zadovoljstvo pri delu in povratne informacije strank za izboljšanje dobrega počutja na delovnem mestu. Glavni cilj projekta je povečati blaginjo in produktivnost pri delu po vsej državi v podjetjih in organizacijah v sektorju socialnih in socialnih storitev z zagotavljanjem širokega nabora coachinga in sparinga ter mreženja na področjih, ki so pomembna za dobro počutje pri delu in produktivnost. Namen projekta je:1. Razviti široko paleto strokovnega znanja v podjetjih in organizacijah. Teme vključujejo dobro počutje pri delu, produktivnost, obvladovanje sprememb, vključevanje zaposlenih, digitalizacijo, tehnologijo dobrega počutja, trženje in komunikacijo, visokokakovostno oblikovanje storitev, usmerjeno v stranke, prestrukturiranje socialnega in zdravstvenega sistema, zakonodajo in usmerjanje, napovedovanje prihodnosti in odzivnost.2. Vzpostavitev in vzpostavitev regionalnih in nacionalnih mrež med različnimi akterji z uporabo mentorstva.3. Skupaj oblikovati, razvijati in ocenjevati različne najboljše prakse in dobre prakse za izboljšanje dobrega počutja in proizvodnje pri delu v podjetjih in organizacijah.4. Razviti kvantitativno in kvalitativno oceno dobrega počutja pri delu in produktivnosti v podjetjih in organizacijah. Projektni ukrepi SoteNavi so:1. Kartiranje trenutnega stanja dobrega počutja pri delu in produktivnosti v organizacijah, vključenih v projekt, z razgovori s ključnim osebjem, uporabo ukrepov za dobro počutje na delovnem mestu, zbiranjem podatkov o dnevih bolniškega dopusta in prometu. 2. Inštruiranje na delavnicah na regionalni ravni.3. Organizirani bodo državni dnevi.4. Vzpostavitev programa mentorstva, ki bo temeljil na potrebah sodelujočih organizacij.5. Vzpostaviti regionalno in nacionalno mrežo za sodelovanje med akterji.6. Oblikovati, izvajati in ocenjevati različne najboljše prakse za izboljšanje dobrega počutja pri delu in produktivnosti, npr. upravljanje sprememb in vključevanje zaposlenih v operativni razvoj in oblikovanje storitev, ki temeljijo na dokazih. Rezultat projekta SoteNavi bo ustvaril digitalni navigator, ki bo vključeval orodja, namenjena ciljni skupini za povečanje dobrega počutja in produktivnosti pri delu:1. Nove vrste modelov storitev, ki temeljijo na dokazih, in zasnove storitev. 2. Mreže sodelovanja med podjetji in organizacijami.3. Načine za izboljšanje upravljanja in upravljanja sprememb. 4. Model mentorstva, prilagojen ciljni skupini. 5. Sistematični povzetek vidikov enakosti spolov ter učinkov socialnih in zdravstvenih akterjev v podporo odločanju. 4. Večja ozaveščenost o prestrukturiranju socialnih in socialnih storitev. 5. Prilagojeno in jasno znanje o možnostih digitalne in zdravstvene tehnologije, prilagojeno potrebam vsakega akterja.6. Poznavanje trženjskih in komunikacijskih sposobnosti ciljne skupine je bilo ugotovljeno kot nezadostno.7. Zaradi zgoraj navedenih ukrepov je ciljna skupina izboljšala dobro počutje pri delu in produktivnost. (Slovenian)
12 August 2022
0 references
Организатори на проекти: Университет за приложни науки Турку (координатор), Университета за приложни науки в Тампере, Център за развитие на здравните технологии в Южна Остроботния и Асоциацията на финландските студентски дейности/Център за обучение Sivis. В ход е реформа на структурата на организацията на социалните и здравните услуги, както и реформата на системата на финансовите услуги. В бъдеще частните доставчици на услуги, т.е. малките микро-, малки и средни предприятия и операторите от третия сектор, т.е. сдруженията, ще играят все по-важна роля като доставчици на услуги за благосъстояние на гражданите. Системата на здравните и социалните услуги ще бъде реформирана, особено чрез цифровизацията и нейните приложения. Преструктурирането и непрекъснато нарастващите изисквания за ефективност оказват натиск върху персонала в сектора на социалните и социалните услуги. Проектът ще подобри производителността и удовлетворението от работата на операторите в сектора на социалните и социалните услуги чрез повишаване на уменията на персонала и нови форми на сътрудничество с компании за технологии за благосъстояние, маркетингови и комуникационни компании. Налице е нарастваща необходимост предприятията и организациите да развиват умения, услуги и форми на сътрудничество, за да отговорят на бъдещите изисквания в областта на социалните и здравните грижи. Освен това дружествата се нуждаят от точна и подходяща, основана на доказателства информация и оперативни насоки, за да разработят услуги и да приемат приложения за здравни технологии за клиентите, свързани с благосъстоянието, с цел разработване на добри грижи. Компетентността е показана като удовлетвореност от работата и обратна връзка с клиентите, за да се повиши благосъстоянието на работното място. Основната цел на проекта е да се повиши благосъстоянието и производителността на труда в цялата страна в предприятията и организациите в сектора на социалните и социалните услуги чрез предлагане на широка гама от наставничество и спаринг, както и работа в мрежа в области, свързани с благосъстоянието на работното място и производителността. Целта на проекта е:1. Разработване на широк спектър от експертни познания в компании и организации. Темите включват благосъстояние на работното място, производителност, управление на промените, приобщаване на служителите, цифровизация, технологии за благосъстояние, маркетинг и комуникация, висококачествено ориентирано към клиента проектиране на услуги, преструктуриране на социалната и здравната система, законодателство и насоки, прогнозиране на бъдещето и отзивчивост.2. Създаване и изграждане на регионални и национални мрежи между различните участници, като се използва наставничество.3. Съвместно разработване, разработване и оценка на различни най-добри практики и добри практики за повишаване на благосъстоянието и производството на работното място в предприятия и организации.4. Разработване на количествена и качествена оценка на благосъстоянието на работното място и производителността в предприятията и организациите. Мерките по проекта SoteNavi са:1. Картографиране на настоящото състояние на благосъстоянието на работното място и производителността в организациите, участващи в проекта, чрез интервюиране на ключови служители, използване на мерки за професионално благосъстояние, събиране на данни за дните на отпуск по болест и текучеството. 2. Наставничество в семинари на регионално равнище.3. Ще бъдат организирани национални дни.4. Създаване на програма за наставничество въз основа на нуждите на участващите организации.5. Създаване на регионална и национална мрежа за сътрудничество между участниците.6. Разработване, прилагане и оценка на различни най-добри практики за подобряване на благосъстоянието на работното място и производителността, например управление на промените и участие на служителите в оперативното развитие и основано на факти проектиране на услуги, ориентирани към клиентите. Резултатът от проекта SoteNavi ще създаде цифров навигатор, който включва инструменти, предназначени за целевата група за повишаване на благосъстоянието и производителността на работното място:1. Нови видове основани на доказателства модели на услуги и дизайни на услуги. 2. Мрежи за сътрудничество между дружества и организации.3. Начини за подобряване на управлението и управлението на промените. 4. Модел за наставничество, съобразен с целевата група. 5. Систематично обобщение на свързаните с пола аспекти и въздействията на социалните и здравните участници в подкрепа на вземането на решения. 4. Повишаване на осведомеността относно преструктурирането на социалните и социалните услуги. 5. Индивидуализирани и ясни познания за възможностите на цифровите и здравните технологии, съобразени с нуждите на всеки участник.6. Познанията на целевата група в областта на маркетинговите и комуникационните умения са счетени за неадекватни.7. В резултат на горепосочените мерки целевата група подобри благосъстоянието на работното място и производителността. (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
Il-promoturi tal-proġetti: L-Università ta’ Turku tax-Xjenzi Applikati (koordinatur), l-Università ta’ Tampere tax-Xjenzi Applikati, iċ-Ċentru tan-Nofsinhar ta’ Ostrobothnia għall-Iżvilupp tat-Teknoloġija tas-Saħħa u l-Assoċjazzjoni tal-Attivitajiet tal-Istudenti Finlandiżi/Ċentru ta’ Struzzjoni Sivis. Bħalissa għaddejja riforma tal-istruttura tal-organizzazzjoni tas-servizzi soċjali u tas-saħħa, kif ukoll ir-riforma tas-sistema ta’ finanzjament tas-servizzi. Fil-futur, il-fornituri privati tas-servizzi, jiġifieri l-intrapriżi ż-żgħar mikro, żgħar u ta’ daqs medju, u l-operaturi tat-tielet settur, jiġifieri l-assoċjazzjonijiet, se jkollhom rwol dejjem aktar importanti bħala fornituri ta’ servizzi ta’ benesseri għaċ-ċittadini. Is-sistema tas-saħħa u tas-servizzi soċjali se tiġi riformata, speċjalment permezz tad-diġitalizzazzjoni u l-applikazzjonijiet tagħha. Ir-ristrutturar u r-rekwiżiti dejjem akbar ta’ effiċjenza jpoġġu pressjoni fuq il-persunal tas-settur tas-servizzi soċjali u soċjali. Il-proġett se jtejjeb il-produttività u s-sodisfazzjon tax-xogħol tal-operaturi fis-settur tas-servizzi soċjali u soċjali billi jżid il-ħiliet tal-persunal u forom ġodda ta’ kooperazzjoni mal-kumpaniji tat-teknoloġija tal-benesseri, il-kumpaniji tal-kummerċjalizzazzjoni u l-komunikazzjoni. Hemm ħtieġa dejjem tikber li l-kumpaniji u l-organizzazzjonijiet jiżviluppaw il-ħiliet, is-servizzi u l-forom ta’ kooperazzjoni biex jissodisfaw ir-rekwiżiti futuri fil-qasam soċjali u tal-kura tas-saħħa. Barra minn hekk, il-kumpaniji jeħtieġu informazzjoni korretta u xierqa bbażata fuq l-evidenza u gwida operazzjonali biex jiżviluppaw servizzi u jadottaw applikazzjonijiet tat-teknoloġija tas-saħħa għall-klijenti tal-benesseri bil-għan li jiżviluppaw kura tajba. Il-kompetenza tintwera bħala s-sodisfazzjon tax-xogħol u r-rispons tal-klijenti biex jiżdied il-benesseri fuq il-post tax-xogħol. L-għan ewlieni tal-proġett huwa li jżid il-benesseri u l-produttività fuq ix-xogħol mal-pajjiż kollu f’kumpaniji u organizzazzjonijiet fis-settur tas-servizzi soċjali u soċjali billi joffri firxa wiesgħa ta’ kkowċjar u sparring, kif ukoll netwerking f’oqsma rilevanti għall-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-produttività. L-għan tal-proġett huwa:1. L-iżvilupp ta’ firxa wiesgħa ta’ għarfien espert fil-kumpaniji u l-organizzazzjonijiet. Is-suġġetti jinkludu l-benesseri fuq il-post tax-xogħol, il-produttività, il-ġestjoni tat-tibdil, l-inklużjoni tal-impjegati, id-diġitalizzazzjoni, it-teknoloġija tal-benesseri, il-kummerċjalizzazzjoni u l-komunikazzjoni, id-disinn ta’ servizz orjentat lejn il-klijent ta’ kwalità għolja, ir-ristrutturar tas-sistema soċjali u tal-kura tas-saħħa, il-leġiżlazzjoni u l-gwida, it-tbassir tal-futur u r-rispons.2. Il-ħolqien u l-bini ta’ netwerks reġjonali u nazzjonali bejn atturi differenti bl-użu ta’ mentoring.3. Li flimkien ifasslu, jiżviluppaw u jevalwaw varjetà tal-aħjar prattiki u prattiki tajbin biex iżidu l-benesseri u l-produzzjoni fuq il-post tax-xogħol fil-kumpaniji u l-organizzazzjonijiet.4. L-iżvilupp ta’ valutazzjoni kwantitattiva u kwalitattiva tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-produttività f’kumpaniji u organizzazzjonijiet. Il-miżuri tal-proġett SoteNavi huma:1. L-immappjar tal-istat attwali tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-produttività fl-organizzazzjonijiet involuti fil-proġett billi jiġi intervistat persunal ewlieni, bl-użu ta’ miżuri ta’ benesseri okkupazzjonali, il-ġbir ta’ ċifri dwar il-jiem ta’ liv minħabba mard u l-fatturat. 2. Taħriġ f’workshops fil-livell reġjonali.3. Se jiġu organizzati l-Jiem Nazzjonali.4. It-twaqqif ta’ programm ta’ mentoring ibbażat fuq il-ħtiġijiet ta’ l-organizzazzjonijiet involuti.5. It-twaqqif ta’ netwerk reġjonali u nazzjonali għall-kooperazzjoni bejn l-atturi.6. Id-disinn, l-implimentazzjoni u l-evalwazzjoni tal-aħjar prattiki varji għat-titjib tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-produttività, eż. il-ġestjoni tal-bidla u l-involviment tal-impjegati fl-iżvilupp operazzjonali u t-tfassil ta’ servizz orjentat lejn il-klijent ibbażat fuq l-evidenza. L-output tal-proġett SoteNavi se joħloq navigatur diġitali li jinkludi għodod imfassla għall-grupp fil-mira biex jiżdiedu l-benesseri u l-produttività fuq il-post tax-xogħol:1. Tipi ġodda ta’ mudelli ta’ servizz ibbażati fuq l-evidenza u disinji ta’ servizzi. 2. Netwerks ta’ kooperazzjoni bejn kumpaniji u organizzazzjonijiet.3. Modi biex tittejjeb il-ġestjoni u l-ġestjoni tal-bidla. 4. Mudell ta’ mentoraġġ imfassal għall-grupp fil-mira. 5. Sommarju sistematiku tal-perspettivi tal-ugwaljanza bejn is-sessi u l-impatti tal-atturi soċjali u tas-saħħa biex jappoġġaw it-teħid tad-deċiżjonijiet. 4. Aktar għarfien dwar ir-ristrutturar tas-servizzi soċjali u soċjali. 5. Għarfien imfassal apposta u ċar tal-għażliet tat-teknoloġija diġitali u tas-saħħa, imfassla għall-ħtiġijiet ta’ kull attur.6. L-għarfien tal-grupp fil-mira dwar il-ħiliet ta’ kummerċjalizzazzjoni u komunikazzjoni nstab li mhuwiex adegwat.7. Bħala riżulta... (Maltese)
12 August 2022
0 references
Promotores de projetos: Universidade de Ciências Aplicadas de Turku (coordenador), Universidade de Ciências Aplicadas de Tampere, Centro de Desenvolvimento Tecnológico da Ostrobótnia do Sul e Associação Finlandesa de Atividades/Centro de Instrução Estudantil Sivis. Está em curso uma reforma da estrutura de organização dos serviços sociais e de saúde, bem como a reforma do sistema de financiamento dos serviços. No futuro, os prestadores de serviços privados, ou seja, as pequenas, pequenas e médias empresas, e os operadores do terceiro setor, ou seja, as associações, desempenharão um papel cada vez mais importante enquanto prestadores de serviços de bem-estar para os cidadãos. O sistema de serviços sociais e de saúde será reformado, especialmente através da digitalização e das suas aplicações. A reestruturação e os requisitos de eficiência cada vez maiores exercem pressão sobre o pessoal do setor dos serviços sociais. O projeto melhorará a produtividade e a satisfação profissional dos operadores do setor dos serviços sociais, aumentando as competências do pessoal e as novas formas de cooperação com as empresas de tecnologias do bem-estar e as empresas de marketing e comunicação. É cada vez mais necessário que as empresas e as organizações desenvolvam competências, serviços e formas de cooperação para satisfazer as necessidades futuras no domínio social e dos cuidados de saúde. Além disso, as empresas necessitam de informações corretas e adequadas, baseadas em dados concretos, e de orientações operacionais para desenvolver serviços e adotar aplicações de tecnologias da saúde para os clientes de bem-estar, com o objetivo de desenvolver bons cuidados. A competência é mostrada como satisfação no trabalho e feedback do cliente para aumentar o bem-estar no trabalho. O principal objetivo do projeto é aumentar o bem-estar e a produtividade no trabalho a nível nacional nas empresas e organizações do setor dos serviços sociais e sociais, oferecendo uma vasta gama de serviços de coaching e sparring, bem como a criação de redes em áreas relevantes para o bem-estar no trabalho e a produtividade. O objetivo do projeto é: 1. Desenvolver uma vasta gama de competências em empresas e organizações. Os temas incluem o bem-estar no trabalho, a produtividade, a gestão da mudança, a inclusão dos trabalhadores, a digitalização, a tecnologia do bem-estar, o marketing e a comunicação, a conceção de serviços de elevada qualidade orientados para o cliente, a reestruturação do sistema social e de saúde, a legislação e a orientação, a previsão do futuro e a capacidade de resposta.2. Criar e construir redes regionais e nacionais entre diferentes intervenientes através de mentoria.3. Conceber, desenvolver e avaliar conjuntamente uma variedade de boas práticas e boas práticas para aumentar o bem-estar e a produção no trabalho nas empresas e organizações.4. Desenvolver uma avaliação quantitativa e qualitativa do bem-estar no trabalho e da produtividade nas empresas e organizações. Levantamento do estado atual do bem-estar no trabalho e da produtividade nas organizações envolvidas no projeto, através da entrevista de pessoal-chave, da utilização de medidas de bem-estar profissional, da recolha de dados sobre os dias de baixa por doença e o volume de negócios. 2. Coaching em seminários a nível regional.3. Serão organizadas Jornadas Nacionais.4. Criação de um programa de mentoria baseado nas necessidades das organizações envolvidas.5. Criar uma rede regional e nacional de cooperação entre os intervenientes.6. Conceber, aplicar e avaliar várias boas práticas para melhorar o bem-estar no trabalho e a produtividade, por exemplo, gestão da mudança e participação dos trabalhadores no desenvolvimento operacional e conceção de serviços orientados para o cliente com base em dados concretos. O resultado do projeto SoteNavi criará um navegador digital que inclui ferramentas concebidas para o grupo-alvo aumentar o bem-estar e a produtividade no trabalho:1. Novos tipos de modelos de serviços baseados em dados concretos e conceções de serviços. 2. Redes de cooperação entre empresas e organizações.3. Formas de melhorar a gestão e gestão da mudança. 4. Um modelo de mentoria adaptado ao grupo-alvo. 5. Síntese sistemática das perspetivas de género e dos impactos dos intervenientes no domínio social e da saúde para apoiar a tomada de decisões. 4. Maior sensibilização para a reestruturação dos serviços sociais. 5. Conhecimentos adequados e claros das opções em matéria de tecnologias digitais e de saúde, adaptados às necessidades de cada interveniente.6. Conhecimentos do grupo-alvo em matéria de competências de marketing e comunicação considerados inadequados.7. Em resultado das medidas acima referidas, o grupo-alvo melhorou o bem-estar no trabalho e a produtividade. (Portuguese)
12 August 2022
0 references
Projektledere: Turku University of Applied Sciences (koordinator), Tammerfors Universitet for Anvendt Videnskab, Sydøstbottens center for udvikling af sundhedsteknologi og sammenslutningen af finske studenteraktiviteter/instruktionscenter Sivis. En reform af strukturen i organiseringen af social- og sundhedsvæsenet er i gang, og det samme gælder reformen af systemet for finansiering af tjenesteydelser. I fremtiden vil private tjenesteydere, dvs. små mikrovirksomheder, små og mellemstore virksomheder og operatører i den tredje sektor, dvs. sammenslutninger, spille en stadig vigtigere rolle som udbydere af velfærdstjenester for borgerne. Sundheds- og socialsikringssystemet vil blive reformeret, navnlig gennem digitalisering og dets applikationer. Omstruktureringer og stadigt stigende effektivitetskrav lægger pres på personalet i sektoren for sociale og sociale tjenesteydelser. Projektet vil forbedre produktiviteten og jobtilfredsheden hos operatører i den sociale og sociale servicesektor ved at øge personalets kvalifikationer og nye former for samarbejde med virksomheder inden for velfærdsteknologi, markedsførings- og kommunikationsvirksomheder. Der er et stigende behov for, at virksomheder og organisationer udvikler færdigheder, tjenester og samarbejdsformer for at opfylde fremtidige behov på det sociale og sundhedsmæssige område. Desuden har virksomhederne brug for korrekt og passende evidensbaseret information og operationel vejledning for at udvikle tjenester og indføre medicinske teknologiapplikationer til trivselskunder med henblik på at udvikle god pleje. Kompetence vises som jobtilfredshed og kundefeedback for at øge trivsel på arbejdspladsen. Hovedformålet med projektet er at øge trivsel og produktivitet på arbejdspladsen landsdækkende i virksomheder og organisationer i den sociale og sociale sektor ved at tilbyde en bred vifte af coaching og sparring samt netværk på områder, der er relevante for trivsel på arbejdspladsen og produktivitet. Formålet med projektet er:1. Udvikle en bred vifte af ekspertise i virksomheder og organisationer. Emnerne omfatter trivsel på arbejdspladsen, produktivitet, forandringsledelse, inklusion af medarbejdere, digitalisering, trivselsteknologi, markedsføring og kommunikation, kundeorienteret servicedesign af høj kvalitet, omstrukturering af social- og sundhedssystemet, lovgivning og vejledning, forudsigelse af fremtiden og reaktionsevne.2. Oprette og opbygge regionale og nationale netværk mellem forskellige aktører ved hjælp af mentorordninger.3. I fællesskab at udforme, udvikle og evaluere en bred vifte af bedste praksis og god praksis med henblik på at øge trivsel og produktion på arbejdspladsen i virksomheder og organisationer.4. Udvikle en kvantitativ og kvalitativ vurdering af trivsel på arbejdspladsen og produktivitet i virksomheder og organisationer.SoteNavi projektforanstaltninger er:1. Kortlægning af den aktuelle status for trivsel på arbejdspladsen og produktivitet i de organisationer, der er involveret i projektet, ved at interviewe nøglepersoner, anvende foranstaltninger til trivsel på arbejdspladsen, indsamle tal om sygedage og omsætning. 2. Coaching i workshopper på regionalt plan.3. Der vil blive afholdt nationale dage.4. Oprettelse af et mentorprogram baseret på de involverede organisationers behov.5. Oprette et regionalt og nationalt netværk for samarbejde mellem aktører.6. Udforme, gennemføre og evaluere forskellige bedste praksis for at forbedre trivsel på arbejdspladsen og produktivitet, f.eks. forandringsledelse og medarbejderindflydelse i operationel udvikling og evidensbaseret kundeorienteret servicedesign. SoteNavi-projektets output vil skabe en digital navigator, der omfatter værktøjer, der er designet til målgruppen for at øge trivsel og produktivitet på arbejdspladsen:1. Nye typer evidensbaserede servicemodeller og servicedesign. 2. Samarbejdsnetværk mellem virksomheder og organisationer.3. Måder at forbedre styringen og forandringsstyringen på. 4. En mentormodel, der er skræddersyet til målgruppen. 5. Systematisk sammenfatning af kønsperspektiver og sociale og sundhedsmæssige aktørers indvirkning til støtte for beslutningstagningen. 4. Øget bevidsthed om omstrukturering af sociale og sociale tjenester. 5. Skræddersyet og klar viden om digitale og medicinske teknologimuligheder, der er skræddersyet til hver aktørs behov.6. Målgruppens kendskab til markedsførings- og kommunikationsevner viste sig at være utilstrækkelig.7. Som følge af ovennævnte foranstaltninger har målgruppen forbedret trivsel på arbejdspladsen og produktivitet. (Danish)
12 August 2022
0 references
Promotori de proiecte: Universitatea de Științe Aplicate din Turku (coordonator), Universitatea de Științe Aplicate din Tampere, Centrul de Dezvoltare a Tehnologiei Sănătății din Ostrobotnia de Sud și Asociația activităților studențești finlandeze/Centrului de instruire Sivis. O reformă a structurii organizării serviciilor sociale și de sănătate este în curs de desfășurare, la fel ca și reforma sistemului de servicii de finanțare. În viitor, furnizorii privați de servicii, și anume microîntreprinderile, întreprinderile mici și mijlocii și operatorii din sectorul terțiar, și anume asociațiile, vor juca un rol din ce în ce mai important ca furnizori de servicii de bunăstare pentru cetățeni. Sistemul de sănătate și de servicii sociale va fi reformat, în special prin digitalizare și aplicațiile sale. Cerințele de restructurare și de eficiență din ce în ce mai mari exercită o presiune asupra personalului din sectorul serviciilor sociale și sociale. Proiectul va îmbunătăți productivitatea și satisfacția profesională a operatorilor din sectorul serviciilor sociale și sociale prin creșterea abilităților personalului și a noilor forme de cooperare cu companiile de tehnologie a bunăstării, companiile de marketing și comunicare. Este din ce în ce mai necesar ca întreprinderile și organizațiile să dezvolte competențe, servicii și forme de cooperare pentru a răspunde cerințelor viitoare în domeniul social și al asistenței medicale. În plus, întreprinderile au nevoie de informații și orientări operaționale corecte și adecvate, bazate pe dovezi, pentru a dezvolta servicii și pentru a adopta aplicații tehnologice medicale pentru clienții bunăstării, cu scopul de a dezvolta o bună îngrijire. Competența este demonstrată ca satisfacție la locul de muncă și feedback din partea clienților pentru a crește bunăstarea la locul de muncă. Obiectivul principal al proiectului este de a crește bunăstarea și productivitatea la locul de muncă la nivel național în cadrul companiilor și organizațiilor din sectorul serviciilor sociale și sociale, oferind o gamă largă de coaching și sparring, precum și crearea de rețele în domenii relevante pentru bunăstarea la locul de muncă și productivitate. Scopul proiectului este:1. Dezvoltarea unei game largi de expertiză în companii și organizații. Subiectele includ bunăstarea la locul de muncă, productivitatea, gestionarea schimbărilor, incluziunea angajaților, digitalizarea, tehnologia bunăstării, marketingul și comunicarea, proiectarea de servicii de înaltă calitate orientate către client, restructurarea sistemului social și de sănătate, legislație și orientare, predicția viitorului și capacitatea de reacție.2. Crearea și construirea de rețele regionale și naționale între diferiți actori prin intermediul mentoratului.3. Să conceapă, să dezvolte și să evalueze în comun o varietate de bune practici și bune practici pentru a spori bunăstarea și producția la locul de muncă în întreprinderi și organizații.4. Elaborarea unei evaluări cantitative și calitative a bunăstării la locul de muncă și a productivității în companii și organizații. Măsurile proiectului SootNavi sunt:1. Cartografierea stării actuale a bunăstării la locul de muncă și a productivității în cadrul organizațiilor implicate în proiect prin intervievarea personalului-cheie, prin utilizarea măsurilor de bunăstare profesională, colectarea cifrelor privind zilele de concediu medical și cifra de afaceri. 2. Coaching în ateliere la nivel regional.3. Se vor organiza Zilele Naționale.4. Instituirea unui program de mentorat bazat pe nevoile organizațiilor implicate.5. Crearea unei rețele regionale și naționale de cooperare între actori.6. Să conceapă, să pună în aplicare și să evalueze diverse bune practici pentru a îmbunătăți bunăstarea la locul de muncă și productivitatea, de exemplu, gestionarea schimbărilor și implicarea angajaților în dezvoltarea operațională și proiectarea serviciilor orientate către client, bazate pe date concrete. Rezultatul proiectului SoteNavi va crea un navigator digital care include instrumente concepute pentru ca grupul țintă să crească bunăstarea și productivitatea la locul de muncă:1. Noi tipuri de modele de servicii și modele de servicii bazate pe dovezi. 2. Rețele de cooperare între întreprinderi și organizații.3. Modalități de îmbunătățire a gestionării și a gestionării schimbărilor. 4. Un model de mentorat adaptat grupului țintă. 5. Rezumat sistematic al perspectivelor de gen și al impactului actorilor sociali și din domeniul sănătății pentru a sprijini procesul decizional. 4. Creșterea gradului de conștientizare cu privire la restructurarea serviciilor sociale și sociale. 5. Cunoștințe adaptate și clare cu privire la opțiunile digitale și ale tehnologiilor medicale, adaptate nevoilor fiecărui actor.6. Cunoașterea de către grupul țintă a abilităților de marketing și comunicare considerate inadecvate.7. Ca urmare a măsurilor de mai sus, grupul țintă a îmbunătățit bunăstarea la locul de muncă și productivitatea. (Romanian)
12 August 2022
0 references
Projektansvariga: Åbo yrkeshögskola (samordnare), Tammerfors yrkeshögskola, Södra Österbottens centrum för hälsoteknikutveckling och Finlands studentverksamhet/Instruktionscentrum Sivis. En reform av organisationen av sociala tjänster och hälso- och sjukvårdstjänster pågår, liksom reformen av systemet för finansiering av tjänster. I framtiden kommer privata tjänsteleverantörer, dvs. små mikroföretag, små och medelstora företag samt operatörer inom den tredje sektorn, dvs. sammanslutningar, att spela en allt viktigare roll som tillhandahållare av välfärdstjänster för medborgarna. Systemet för hälso- och sjukvård och sociala tjänster kommer att reformeras, särskilt genom digitaliseringen och dess tillämpningar. Omstruktureringar och ständigt ökande effektivitetskrav sätter press på personalen inom sektorn för sociala tjänster och sociala tjänster. Projektet kommer att förbättra produktiviteten och arbetstillfredsställelsen hos aktörer inom den sociala och sociala tjänstesektorn genom att öka personalens kompetens och nya former av samarbete med välfärdsteknikföretag, marknadsförings- och kommunikationsföretag. Det finns ett växande behov av att företag och organisationer utvecklar kompetens, tjänster och samarbetsformer för att möta framtida behov inom social- och hälsovårdsområdet. Dessutom behöver företagen korrekt och lämplig evidensbaserad information och operativ vägledning för att utveckla tjänster och anta medicinska tillämpningar för välmående kunder i syfte att utveckla god vård. Kompetens visas som arbetsnöjdhet och kundåterkoppling för att öka välbefinnandet i arbetet. Huvudsyftet med projektet är att öka välbefinnandet och produktiviteten i arbetet över hela landet i företag och organisationer inom social- och socialtjänstsektorn genom att erbjuda ett brett utbud av coaching och sparring samt nätverksarbete inom områden som är relevanta för välbefinnande i arbetet och produktivitet. Syftet med projektet är:1. Utveckla ett brett spektrum av expertis inom företag och organisationer. Ämnen som rör välbefinnande på arbetsplatsen, produktivitet, förändringshantering, inkludering av anställda, digitalisering, välfärdsteknik, marknadsföring och kommunikation, högkvalitativ kundorienterad servicedesign, omstrukturering av det sociala systemet och hälso- och sjukvårdssystemet, lagstiftning och vägledning, prognoser om framtiden och reaktionsförmåga.2. Skapa och bygga regionala och nationella nätverk mellan olika aktörer med hjälp av mentorskap.3. Gemensamt utforma, utveckla och utvärdera en mängd bästa praxis och god praxis för att öka välbefinnandet och produktionen på arbetsplatsen i företag och organisationer.4. Utveckla en kvantitativ och kvalitativ bedömning av välbefinnande i arbetet och produktivitet i företag och organisationer.SoteNavi projektåtgärder är:1. Kartläggning av det aktuella läget i arbetet och produktiviteten i de organisationer som deltar i projektet genom att intervjua nyckelpersoner, använda yrkesbaserade åtgärder för välbefinnande, samla in siffror om sjukdagar och omsättning. 2. Handledning i workshoppar på regional nivå.3. Nationaldagarna kommer att anordnas.4. Inrättande av ett mentorsprogram baserat på de berörda organisationernas behov.5. Inrätta ett regionalt och nationellt nätverk för samarbete mellan aktörer.6. Utforma, implementera och utvärdera olika bästa praxis för att förbättra välbefinnandet i arbetet och produktiviteten, t.ex. förändringsledning och medarbetarnas delaktighet i operativ utveckling och evidensbaserad kundorienterad servicedesign. Resultatet av SoteNavi-projektet kommer att skapa en digital navigator som innehåller verktyg som är utformade för målgruppen för att öka välbefinnandet och produktiviteten i arbetet:1. Nya typer av evidensbaserade tjänstemodeller och tjänstedesigner. 2. Nätverk för samarbete mellan företag och organisationer.3. Sätt att förbättra hanteringen och förändringshanteringen. 4. En mentormodell anpassad till målgruppen. 5. Systematisk sammanfattning av jämställdhetsperspektivet och effekterna av sociala aktörer och hälso- och sjukvårdsaktörer för att stödja beslutsfattandet. 4. Ökad medvetenhet om omstrukturering av sociala och sociala tjänster. 5. Skräddarsydd och tydlig kunskap om digitala och medicinska alternativ, anpassad till varje aktörs behov.6. Målgruppens kunskaper om marknadsförings- och kommunikationsfärdigheter har visat sig vara otillräckliga.7. Som ett resultat av ovanstående åtgärder har målgruppen förbättrat välbefinnandet i arbetet och produktiviteten. (Swedish)
12 August 2022
0 references