Animation, coordination and communication of the PLIE (Q3690236): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created claim: summary (P836): The Local Plan for Insertion and Employment aims to facilitate, coordinate and communicate in order to improve the efficiency of its interventions. The objectives are to improve the animation of the scheme, optimise the coordination of actions and implement a communication plan allowing better knowledge of the PLIE by the target audience and partners. In order to achieve these objectives, the facilitation and coordination of the plan has 6 mai...) |
(Set a claim value: summary (P836): O Plano Local de Inserção e Emprego visa facilitar, coordenar e comunicar, a fim de melhorar a eficiência das suas intervenções. Os objetivos são melhorar a animação do regime, otimizar a coordenação das ações e implementar um plano de comunicação que permita um melhor conhecimento do PLIE por parte do público-alvo e dos parceiros. Para atingir estes objetivos, a facilitação e coordenação do plano tem 6 tarefas principais que a equipa PLIE deve proc...) |
||||||||||||||
| (13 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
Animation, coordination and communication of the PLIE | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Betreuung, Koordinierung und Kommunikation des PLIE | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Animatie, coördinatie en communicatie van de PLIE | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Animazione, coordinamento e comunicazione del PLIE | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Animación, coordinación y comunicación del PLIE | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
PLIE elavdamine, koordineerimine ja teavitamine | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
PLIE animacija, koordinavimas ir komunikacija | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Animacija, koordinacija i komunikacija PLIE-a | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Εμψύχωση, συντονισμός και επικοινωνία του PLIE | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Oživenie, koordinácia a komunikácia PLIE | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
PLIE:n toiminnan edistäminen, koordinointi ja viestintä | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Animacja, koordynacja i komunikacja PLIE | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
A PLIE animációja, koordinálása és kommunikációja | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Animace, koordinace a komunikace PLIE | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
PLIE aktivizēšana, koordinācija un komunikācija | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Beochan, comhordú agus cumarsáid | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Animacija, koordinacija in komunikacija PLIE | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Анимация, координация и комуникация на PLIE | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Animazzjoni, koordinazzjoni u komunikazzjoni tal-PLIE | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Animação, coordenação e comunicação do PLIE | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Animation, koordinering og kommunikation af PLIE | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Animarea, coordonarea și comunicarea PLIE | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Ledning, samordning och kommunikation av PLIE | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3690236 във Франция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3690236 u Francuskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3690236 Franciaországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3690236 ve Francii | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3690236 i Frankrig | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3690236 in Frankrijk | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3690236 Prantsusmaal | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3690236 Ranskassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3690236 en France | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3690236 in Frankreich | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3690236 στη Γαλλία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3690236 sa Fhrainc | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3690236 in Francia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3690236 Francijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3690236 Prancūzijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3690236 fi Franza | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3690236 we Francji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3690236 na França | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3690236 în Franța | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3690236 vo Francúzsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3690236 v Franciji | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3690236 en Francia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3690236 i Frankrike | |||||||||||||||
| Property / summary: The Local Plan for Insertion and Employment aims to facilitate, coordinate and communicate in order to improve the efficiency of its interventions. The objectives are to improve the animation of the scheme, optimise the coordination of actions and implement a communication plan allowing better knowledge of the PLIE by the target audience and partners. In order to achieve these objectives, the facilitation and coordination of the plan has 6 main tasks that the PLIE team must endeavour to implement: 1- **Animating the political bodies** To organise the coherence of its intervention policy in favour of the target population, the PLIE must base its intervention on a clear political portage, known to all and regularly adjusted in the light of its results and changes in the socio-economic environment. In order to do so, it is incumbent upon it to act with the approval of its Steering Committee, the only body guaranteeing the necessary efficiency in order to take charge of its public. 2- **Mobilising and coordinating actors and resources** Mobilisation requires the ability of the PLIE to share its operational approach with all institutional and technical actors in the territory. The animation and coordination of pathways by relying on a Technical Committee facilitates and optimises its ability to mobilise all the financial resources necessary to implement these routes. 3- **Deploy a project engineering and financial engineering for the structuring of adapted pathways** To offer a response tailored to the needs identified, the PLIE must design, propose and initiate new projects both according to the needs of the territory, the actors but also according to the needs not covered to date for the travelling public. As regards the experimentation of new projects, the PLIE mobilises its network of funders to facilitate their financial assembly. 4- **Coordinating route management by animating the network of route referents** The referents are the guarantors of the consistency of the paths of the participants they have in portfolio in view of the employment objective to be achieved. In Martinique, unlike other territories, the referents are employees of associative and out-of-institutional structures (PE, ML, ALI, etc.). Referents are often isolated in the organisation of their approach and do not have direct access to implement common law measures in their own right, it is important to strengthen meetings and exchanges with the PLIE team, in order to accompany them in the formalisation of their network, and in particular that of the economic sector. This mission, although attached to the PLIE team, is more than one mission to support participants and referents than to the networking of the actors. We report the corresponding expenditure in file 3.1. 5- **Organise and formalise the partnership with the economic sector** The PLIE must federate a network of socially responsible entrepreneurs that will gradually allow the construction of a register of companies partner of the PLIE. Based on past experience with the creation of a position of mission manager facilitating clauses, it is up to him to reinforce this approach by animating a more forward-looking approach towards companies struggling with manpower, towards occupations in tension or to make participants discover again. This is why the facilitator clauses will be strengthened by a Corporate Relations Officer. This mission, although attached to the PLIE team, is more than one task of supporting participants in the preparation for employment rather than networking of stakeholders. We report the corresponding expenditure in file 3.1. 6- **Observe, evaluate and communicate to (re)recognise the PLIE** After an initial programming, the PLIE must confirm and be more present to take on its role and place in the EMSA territory. More active and active communication is one of the means to achieve this quickly. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.3605099879430115
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ziel des lokalen Plans für Beschäftigung und Beschäftigung ist es, im Hinblick auf eine bessere Effizienz seiner Interventionen Anime, Koordinierung und Kommunikation zu fördern. Ziel ist es, die Lenkung des Systems zu verbessern, die Koordinierung der Maßnahmen zu optimieren und einen Kommunikationsplan umzusetzen, der eine bessere Kenntnis der Zielgruppe und der Partner über die PLIE ermöglicht. Um diese Ziele zu erreichen, hat die Leitung und Koordinierung des Plans sechs Hauptaufgaben, die das PLIE-Team zu verwirklichen hat: Um die Kohärenz seiner Interventionspolitik zugunsten der Zielbevölkerung zu organisieren, muss das PLIE seine Intervention auf eine klare politische Portion stützen, die allen bekannt ist und unter Berücksichtigung seiner Ergebnisse und der Entwicklung des sozioökonomischen Umfelds regelmäßig angepasst wird. Zu diesem Zweck muss er mit Zustimmung seines Lenkungsausschusses handeln, der einzige Garant für die Verpflichtungen, die die angestrebte Effizienz bei der Betreuung seiner Öffentlichkeit zum Ziel haben. 2-**Mobilisierung und Koordinierung der Akteure und Mittel** Die Mobilisierung setzt voraus, dass die PLIE in der Lage ist, ihren operativen Ansatz allen institutionellen und technischen Akteuren des Gebiets zu teilen. Die Betreuung und Koordinierung der Routen auf der Grundlage eines Technischen Ausschusses erleichtert und optimiert seine Fähigkeit, die für die Durchführung dieser Routen erforderlichen finanziellen Mittel in vollem Umfang zu mobilisieren. 3- **Eine Projekt- und Finanzierungstechnik für die Strukturierung angepasster Strecken** Um eine Antwort auf die ermittelten Bedürfnisse zu bieten, muss das PLIE neue Projekte entwickeln, vorschlagen und initiieren, die sowohl den Bedürfnissen des Gebiets, den Akteuren als auch dem bisher ungedeckten Bedarf für die Streckenpublikum entsprechen. Was die Erprobung neuer Projekte betrifft, so mobilisiert die PLIE ihr Netzwerk von Finanzierern, um die Finanzierung zu erleichtern. 4- **Koordinierung des Streckenmanagements durch Animieren des Netzes der Streckenreferenten** Die Referenten sind Garanten für die Kohärenz der Laufbahnen der Teilnehmer, die sie im Portfolio haben, im Hinblick auf das angestrebte Beschäftigungsziel. In Martinique sind die Referenten im Gegensatz zu anderen Gebieten in Vereinsstrukturen und nicht institutionellen Strukturen (PE, ML, ALI usw.) beschäftigt. Die Referenten sind bei der Organisation ihres Vorgehens oft isoliert und haben keinen direkten Zugang, um die Maßnahmen des allgemeinen Rechts selbst durchzuführen. Daher ist es wichtig, die Treffen und den Austausch mit dem PLIE-Team zu verstärken, um sie bei der Formalisierung ihres Netzes, insbesondere des Wirtschaftssektors, zu unterstützen. Diese Mission, auch wenn sie Teil des PLIE-Teams ist, ist mehr als eine Mission zur Unterstützung der Teilnehmer und Referenten als die Vernetzung der Akteure. Der Hof erklärt die entsprechenden Ausgaben in Punkt 3.1. 5- **Organisation und Formalisierung der Partnerschaft mit dem Wirtschaftssektor** Die PLIE muss ein Netzwerk sozial verantwortlicher Unternehmer vereinen, die nach und nach den Aufbau einer Datei von PLIE-Partnerunternehmen ermöglichen werden. Aufgrund seiner bisherigen Erfahrungen mit der Schaffung einer Stelle als Vermittler-Klausel-Missionsbeauftragter ist es seine Aufgabe, dies zu unterstützen, indem er einen vorausschauenderen Ansatz für arbeitsintensive Unternehmen, in angespannte Berufe einführt oder den Teilnehmern neue Erkenntnisse vermittelt. Aus diesem Grund wird der Vermittler Klauseln durch einen Beauftragten für Unternehmensbeziehungen gestärkt werden. Diese Mission, auch wenn sie Teil des PLIE-Teams ist, ist mehr als eine Mission zur Unterstützung der Teilnehmer im Rahmen der Vorbereitung auf die Beschäftigung als für die Vernetzung der Akteure. Der Hof erklärt die entsprechenden Ausgaben in Punkt 3.1. 6- **Beobachtung, Bewertung und Kommunikation, um die PLIE anzuerkennen** Nach einer ersten Programmierung muss das PLIE bestätigen und präsenter sein, um seine Rolle und seinen Platz auf dem Gebiet der EMSA zu übernehmen. Eine aktivere und prägnantere Kommunikation ist eines der Mittel, um dies rasch zu erreichen. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ziel des lokalen Plans für Beschäftigung und Beschäftigung ist es, im Hinblick auf eine bessere Effizienz seiner Interventionen Anime, Koordinierung und Kommunikation zu fördern. Ziel ist es, die Lenkung des Systems zu verbessern, die Koordinierung der Maßnahmen zu optimieren und einen Kommunikationsplan umzusetzen, der eine bessere Kenntnis der Zielgruppe und der Partner über die PLIE ermöglicht. Um diese Ziele zu erreichen, hat die Leitung und Koordinierung des Plans sechs Hauptaufgaben, die das PLIE-Team zu verwirklichen hat: Um die Kohärenz seiner Interventionspolitik zugunsten der Zielbevölkerung zu organisieren, muss das PLIE seine Intervention auf eine klare politische Portion stützen, die allen bekannt ist und unter Berücksichtigung seiner Ergebnisse und der Entwicklung des sozioökonomischen Umfelds regelmäßig angepasst wird. Zu diesem Zweck muss er mit Zustimmung seines Lenkungsausschusses handeln, der einzige Garant für die Verpflichtungen, die die angestrebte Effizienz bei der Betreuung seiner Öffentlichkeit zum Ziel haben. 2-**Mobilisierung und Koordinierung der Akteure und Mittel** Die Mobilisierung setzt voraus, dass die PLIE in der Lage ist, ihren operativen Ansatz allen institutionellen und technischen Akteuren des Gebiets zu teilen. Die Betreuung und Koordinierung der Routen auf der Grundlage eines Technischen Ausschusses erleichtert und optimiert seine Fähigkeit, die für die Durchführung dieser Routen erforderlichen finanziellen Mittel in vollem Umfang zu mobilisieren. 3- **Eine Projekt- und Finanzierungstechnik für die Strukturierung angepasster Strecken** Um eine Antwort auf die ermittelten Bedürfnisse zu bieten, muss das PLIE neue Projekte entwickeln, vorschlagen und initiieren, die sowohl den Bedürfnissen des Gebiets, den Akteuren als auch dem bisher ungedeckten Bedarf für die Streckenpublikum entsprechen. Was die Erprobung neuer Projekte betrifft, so mobilisiert die PLIE ihr Netzwerk von Finanzierern, um die Finanzierung zu erleichtern. 4- **Koordinierung des Streckenmanagements durch Animieren des Netzes der Streckenreferenten** Die Referenten sind Garanten für die Kohärenz der Laufbahnen der Teilnehmer, die sie im Portfolio haben, im Hinblick auf das angestrebte Beschäftigungsziel. In Martinique sind die Referenten im Gegensatz zu anderen Gebieten in Vereinsstrukturen und nicht institutionellen Strukturen (PE, ML, ALI usw.) beschäftigt. Die Referenten sind bei der Organisation ihres Vorgehens oft isoliert und haben keinen direkten Zugang, um die Maßnahmen des allgemeinen Rechts selbst durchzuführen. Daher ist es wichtig, die Treffen und den Austausch mit dem PLIE-Team zu verstärken, um sie bei der Formalisierung ihres Netzes, insbesondere des Wirtschaftssektors, zu unterstützen. Diese Mission, auch wenn sie Teil des PLIE-Teams ist, ist mehr als eine Mission zur Unterstützung der Teilnehmer und Referenten als die Vernetzung der Akteure. Der Hof erklärt die entsprechenden Ausgaben in Punkt 3.1. 5- **Organisation und Formalisierung der Partnerschaft mit dem Wirtschaftssektor** Die PLIE muss ein Netzwerk sozial verantwortlicher Unternehmer vereinen, die nach und nach den Aufbau einer Datei von PLIE-Partnerunternehmen ermöglichen werden. Aufgrund seiner bisherigen Erfahrungen mit der Schaffung einer Stelle als Vermittler-Klausel-Missionsbeauftragter ist es seine Aufgabe, dies zu unterstützen, indem er einen vorausschauenderen Ansatz für arbeitsintensive Unternehmen, in angespannte Berufe einführt oder den Teilnehmern neue Erkenntnisse vermittelt. Aus diesem Grund wird der Vermittler Klauseln durch einen Beauftragten für Unternehmensbeziehungen gestärkt werden. Diese Mission, auch wenn sie Teil des PLIE-Teams ist, ist mehr als eine Mission zur Unterstützung der Teilnehmer im Rahmen der Vorbereitung auf die Beschäftigung als für die Vernetzung der Akteure. Der Hof erklärt die entsprechenden Ausgaben in Punkt 3.1. 6- **Beobachtung, Bewertung und Kommunikation, um die PLIE anzuerkennen** Nach einer ersten Programmierung muss das PLIE bestätigen und präsenter sein, um seine Rolle und seinen Platz auf dem Gebiet der EMSA zu übernehmen. Eine aktivere und prägnantere Kommunikation ist eines der Mittel, um dies rasch zu erreichen. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ziel des lokalen Plans für Beschäftigung und Beschäftigung ist es, im Hinblick auf eine bessere Effizienz seiner Interventionen Anime, Koordinierung und Kommunikation zu fördern. Ziel ist es, die Lenkung des Systems zu verbessern, die Koordinierung der Maßnahmen zu optimieren und einen Kommunikationsplan umzusetzen, der eine bessere Kenntnis der Zielgruppe und der Partner über die PLIE ermöglicht. Um diese Ziele zu erreichen, hat die Leitung und Koordinierung des Plans sechs Hauptaufgaben, die das PLIE-Team zu verwirklichen hat: Um die Kohärenz seiner Interventionspolitik zugunsten der Zielbevölkerung zu organisieren, muss das PLIE seine Intervention auf eine klare politische Portion stützen, die allen bekannt ist und unter Berücksichtigung seiner Ergebnisse und der Entwicklung des sozioökonomischen Umfelds regelmäßig angepasst wird. Zu diesem Zweck muss er mit Zustimmung seines Lenkungsausschusses handeln, der einzige Garant für die Verpflichtungen, die die angestrebte Effizienz bei der Betreuung seiner Öffentlichkeit zum Ziel haben. 2-**Mobilisierung und Koordinierung der Akteure und Mittel** Die Mobilisierung setzt voraus, dass die PLIE in der Lage ist, ihren operativen Ansatz allen institutionellen und technischen Akteuren des Gebiets zu teilen. Die Betreuung und Koordinierung der Routen auf der Grundlage eines Technischen Ausschusses erleichtert und optimiert seine Fähigkeit, die für die Durchführung dieser Routen erforderlichen finanziellen Mittel in vollem Umfang zu mobilisieren. 3- **Eine Projekt- und Finanzierungstechnik für die Strukturierung angepasster Strecken** Um eine Antwort auf die ermittelten Bedürfnisse zu bieten, muss das PLIE neue Projekte entwickeln, vorschlagen und initiieren, die sowohl den Bedürfnissen des Gebiets, den Akteuren als auch dem bisher ungedeckten Bedarf für die Streckenpublikum entsprechen. Was die Erprobung neuer Projekte betrifft, so mobilisiert die PLIE ihr Netzwerk von Finanzierern, um die Finanzierung zu erleichtern. 4- **Koordinierung des Streckenmanagements durch Animieren des Netzes der Streckenreferenten** Die Referenten sind Garanten für die Kohärenz der Laufbahnen der Teilnehmer, die sie im Portfolio haben, im Hinblick auf das angestrebte Beschäftigungsziel. In Martinique sind die Referenten im Gegensatz zu anderen Gebieten in Vereinsstrukturen und nicht institutionellen Strukturen (PE, ML, ALI usw.) beschäftigt. Die Referenten sind bei der Organisation ihres Vorgehens oft isoliert und haben keinen direkten Zugang, um die Maßnahmen des allgemeinen Rechts selbst durchzuführen. Daher ist es wichtig, die Treffen und den Austausch mit dem PLIE-Team zu verstärken, um sie bei der Formalisierung ihres Netzes, insbesondere des Wirtschaftssektors, zu unterstützen. Diese Mission, auch wenn sie Teil des PLIE-Teams ist, ist mehr als eine Mission zur Unterstützung der Teilnehmer und Referenten als die Vernetzung der Akteure. Der Hof erklärt die entsprechenden Ausgaben in Punkt 3.1. 5- **Organisation und Formalisierung der Partnerschaft mit dem Wirtschaftssektor** Die PLIE muss ein Netzwerk sozial verantwortlicher Unternehmer vereinen, die nach und nach den Aufbau einer Datei von PLIE-Partnerunternehmen ermöglichen werden. Aufgrund seiner bisherigen Erfahrungen mit der Schaffung einer Stelle als Vermittler-Klausel-Missionsbeauftragter ist es seine Aufgabe, dies zu unterstützen, indem er einen vorausschauenderen Ansatz für arbeitsintensive Unternehmen, in angespannte Berufe einführt oder den Teilnehmern neue Erkenntnisse vermittelt. Aus diesem Grund wird der Vermittler Klauseln durch einen Beauftragten für Unternehmensbeziehungen gestärkt werden. Diese Mission, auch wenn sie Teil des PLIE-Teams ist, ist mehr als eine Mission zur Unterstützung der Teilnehmer im Rahmen der Vorbereitung auf die Beschäftigung als für die Vernetzung der Akteure. Der Hof erklärt die entsprechenden Ausgaben in Punkt 3.1. 6- **Beobachtung, Bewertung und Kommunikation, um die PLIE anzuerkennen** Nach einer ersten Programmierung muss das PLIE bestätigen und präsenter sein, um seine Rolle und seinen Platz auf dem Gebiet der EMSA zu übernehmen. Eine aktivere und prägnantere Kommunikation ist eines der Mittel, um dies rasch zu erreichen. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 1 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Het Lokaal Plan voor Insertie en Werkgelegenheid heeft tot doel de doeltreffendheid van zijn interventies te vergemakkelijken, te coördineren en te communiceren. De doelstellingen zijn de dynamisering van de regeling te verbeteren, de coördinatie van acties te optimaliseren en een communicatieplan uit te voeren waarmee de doelgroep en de partners de PLIE beter kunnen kennen. Om deze doelstellingen te verwezenlijken, heeft de facilitering en coördinatie van het plan zes hoofdtaken die het PLIE-team moet nastreven: 1- **Animatie van de politieke organen** Om de samenhang van haar interventiebeleid ten gunste van de doelpopulatie te organiseren, moet de PLIE haar interventie baseren op een duidelijke politieke portage, waarvan iedereen bekend is en die regelmatig wordt aangepast aan de resultaten en veranderingen in het sociaal-economische klimaat. Daartoe is het aan haar om te handelen met de goedkeuring van de stuurgroep, de enige instantie die de nodige efficiëntie garandeert om het publiek te kunnen overnemen. 2-**Mobilisering en coördinatie van actoren en middelen** Mobilisering vereist het vermogen van PLIE om zijn operationele aanpak te delen met alle institutionele en technische actoren op het grondgebied. De dynamisering en coördinatie van trajecten door gebruik te maken van een technisch comité vergemakkelijkt en optimaliseert het vermogen om alle financiële middelen te mobiliseren die nodig zijn voor de uitvoering van deze routes. 3-**Inrichten van een project engineering en financiële engineering voor de structurering van aangepaste trajecten** Om een antwoord te bieden op de vastgestelde behoeften, moet de PLIE nieuwe projecten ontwerpen, voorstellen en initiëren, zowel op basis van de behoeften van het grondgebied, de actoren, maar ook op basis van de behoeften die tot op heden voor het reizende publiek niet zijn gedekt. Wat de experimenten met nieuwe projecten betreft, mobiliseert de PLIE haar netwerk van financiers om hun financiële vergadering te vergemakkelijken. 4-**het coördineren van het routebeheer door het netwerk van routeverwijzende partijen te organiseren** De referenten staan garant voor de consistentie van de trajecten van de deelnemers die zij in portefeuille hebben met het oog op de te bereiken werkgelegenheidsdoelstelling. In Martinique zijn de referenten, in tegenstelling tot andere gebieden, medewerkers van associatieve en niet-institutionele structuren (PE, ML, ALI, enz.). De referenten zijn vaak geïsoleerd in de organisatie van hun aanpak en hebben geen rechtstreekse toegang tot de uitvoering van gemeenschappelijkrechtelijke maatregelen op zichzelf. Het is belangrijk om bijeenkomsten en uitwisselingen met het PLIE-team te versterken om hen te begeleiden bij de formalisering van hun netwerk, en met name die van de economische sector. Deze missie, die weliswaar verbonden is aan het PLIE-team, is meer dan één missie ter ondersteuning van deelnemers en referenten dan aan het netwerken van de actoren. Wij rapporteren de desbetreffende uitgaven in dossier 3.1. 5-**Organiseren en formaliseren van het partnerschap met de economische sector** De PLIE moet een netwerk van maatschappelijk verantwoorde ondernemers bundelen dat de bouw van een register van bedrijfspartners van de PLIE geleidelijk mogelijk maakt. Op basis van eerdere ervaringen met het creëren van een functie van missiemanager faciliterende clausules, is het aan hem om deze aanpak te versterken door een meer toekomstgerichte benadering te bevorderen ten aanzien van bedrijven die worstelen met mankracht, naar beroepen in spanning of om deelnemers opnieuw te laten ontdekken. Daarom zullen de facilitatorclausules worden versterkt door een Corporate Relations Officer. Deze missie is weliswaar verbonden aan het PLIE-team, maar is meer dan één taak om de deelnemers te ondersteunen bij de voorbereiding op de werkgelegenheid en niet om een netwerk van belanghebbenden te vormen. Wij rapporteren de desbetreffende uitgaven in dossier 3.1. 6- **Na een eerste programmering moet de PLIE bevestigen en meer aanwezig zijn om zijn rol en plaats in het EMSA-gebied op zich te nemen, evalueren en meedelen aan (her)erkenning van de PLIE**. Actievere en actievere communicatie is een van de middelen om dit snel te bereiken. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Het Lokaal Plan voor Insertie en Werkgelegenheid heeft tot doel de doeltreffendheid van zijn interventies te vergemakkelijken, te coördineren en te communiceren. De doelstellingen zijn de dynamisering van de regeling te verbeteren, de coördinatie van acties te optimaliseren en een communicatieplan uit te voeren waarmee de doelgroep en de partners de PLIE beter kunnen kennen. Om deze doelstellingen te verwezenlijken, heeft de facilitering en coördinatie van het plan zes hoofdtaken die het PLIE-team moet nastreven: 1- **Animatie van de politieke organen** Om de samenhang van haar interventiebeleid ten gunste van de doelpopulatie te organiseren, moet de PLIE haar interventie baseren op een duidelijke politieke portage, waarvan iedereen bekend is en die regelmatig wordt aangepast aan de resultaten en veranderingen in het sociaal-economische klimaat. Daartoe is het aan haar om te handelen met de goedkeuring van de stuurgroep, de enige instantie die de nodige efficiëntie garandeert om het publiek te kunnen overnemen. 2-**Mobilisering en coördinatie van actoren en middelen** Mobilisering vereist het vermogen van PLIE om zijn operationele aanpak te delen met alle institutionele en technische actoren op het grondgebied. De dynamisering en coördinatie van trajecten door gebruik te maken van een technisch comité vergemakkelijkt en optimaliseert het vermogen om alle financiële middelen te mobiliseren die nodig zijn voor de uitvoering van deze routes. 3-**Inrichten van een project engineering en financiële engineering voor de structurering van aangepaste trajecten** Om een antwoord te bieden op de vastgestelde behoeften, moet de PLIE nieuwe projecten ontwerpen, voorstellen en initiëren, zowel op basis van de behoeften van het grondgebied, de actoren, maar ook op basis van de behoeften die tot op heden voor het reizende publiek niet zijn gedekt. Wat de experimenten met nieuwe projecten betreft, mobiliseert de PLIE haar netwerk van financiers om hun financiële vergadering te vergemakkelijken. 4-**het coördineren van het routebeheer door het netwerk van routeverwijzende partijen te organiseren** De referenten staan garant voor de consistentie van de trajecten van de deelnemers die zij in portefeuille hebben met het oog op de te bereiken werkgelegenheidsdoelstelling. In Martinique zijn de referenten, in tegenstelling tot andere gebieden, medewerkers van associatieve en niet-institutionele structuren (PE, ML, ALI, enz.). De referenten zijn vaak geïsoleerd in de organisatie van hun aanpak en hebben geen rechtstreekse toegang tot de uitvoering van gemeenschappelijkrechtelijke maatregelen op zichzelf. Het is belangrijk om bijeenkomsten en uitwisselingen met het PLIE-team te versterken om hen te begeleiden bij de formalisering van hun netwerk, en met name die van de economische sector. Deze missie, die weliswaar verbonden is aan het PLIE-team, is meer dan één missie ter ondersteuning van deelnemers en referenten dan aan het netwerken van de actoren. Wij rapporteren de desbetreffende uitgaven in dossier 3.1. 5-**Organiseren en formaliseren van het partnerschap met de economische sector** De PLIE moet een netwerk van maatschappelijk verantwoorde ondernemers bundelen dat de bouw van een register van bedrijfspartners van de PLIE geleidelijk mogelijk maakt. Op basis van eerdere ervaringen met het creëren van een functie van missiemanager faciliterende clausules, is het aan hem om deze aanpak te versterken door een meer toekomstgerichte benadering te bevorderen ten aanzien van bedrijven die worstelen met mankracht, naar beroepen in spanning of om deelnemers opnieuw te laten ontdekken. Daarom zullen de facilitatorclausules worden versterkt door een Corporate Relations Officer. Deze missie is weliswaar verbonden aan het PLIE-team, maar is meer dan één taak om de deelnemers te ondersteunen bij de voorbereiding op de werkgelegenheid en niet om een netwerk van belanghebbenden te vormen. Wij rapporteren de desbetreffende uitgaven in dossier 3.1. 6- **Na een eerste programmering moet de PLIE bevestigen en meer aanwezig zijn om zijn rol en plaats in het EMSA-gebied op zich te nemen, evalueren en meedelen aan (her)erkenning van de PLIE**. Actievere en actievere communicatie is een van de middelen om dit snel te bereiken. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Het Lokaal Plan voor Insertie en Werkgelegenheid heeft tot doel de doeltreffendheid van zijn interventies te vergemakkelijken, te coördineren en te communiceren. De doelstellingen zijn de dynamisering van de regeling te verbeteren, de coördinatie van acties te optimaliseren en een communicatieplan uit te voeren waarmee de doelgroep en de partners de PLIE beter kunnen kennen. Om deze doelstellingen te verwezenlijken, heeft de facilitering en coördinatie van het plan zes hoofdtaken die het PLIE-team moet nastreven: 1- **Animatie van de politieke organen** Om de samenhang van haar interventiebeleid ten gunste van de doelpopulatie te organiseren, moet de PLIE haar interventie baseren op een duidelijke politieke portage, waarvan iedereen bekend is en die regelmatig wordt aangepast aan de resultaten en veranderingen in het sociaal-economische klimaat. Daartoe is het aan haar om te handelen met de goedkeuring van de stuurgroep, de enige instantie die de nodige efficiëntie garandeert om het publiek te kunnen overnemen. 2-**Mobilisering en coördinatie van actoren en middelen** Mobilisering vereist het vermogen van PLIE om zijn operationele aanpak te delen met alle institutionele en technische actoren op het grondgebied. De dynamisering en coördinatie van trajecten door gebruik te maken van een technisch comité vergemakkelijkt en optimaliseert het vermogen om alle financiële middelen te mobiliseren die nodig zijn voor de uitvoering van deze routes. 3-**Inrichten van een project engineering en financiële engineering voor de structurering van aangepaste trajecten** Om een antwoord te bieden op de vastgestelde behoeften, moet de PLIE nieuwe projecten ontwerpen, voorstellen en initiëren, zowel op basis van de behoeften van het grondgebied, de actoren, maar ook op basis van de behoeften die tot op heden voor het reizende publiek niet zijn gedekt. Wat de experimenten met nieuwe projecten betreft, mobiliseert de PLIE haar netwerk van financiers om hun financiële vergadering te vergemakkelijken. 4-**het coördineren van het routebeheer door het netwerk van routeverwijzende partijen te organiseren** De referenten staan garant voor de consistentie van de trajecten van de deelnemers die zij in portefeuille hebben met het oog op de te bereiken werkgelegenheidsdoelstelling. In Martinique zijn de referenten, in tegenstelling tot andere gebieden, medewerkers van associatieve en niet-institutionele structuren (PE, ML, ALI, enz.). De referenten zijn vaak geïsoleerd in de organisatie van hun aanpak en hebben geen rechtstreekse toegang tot de uitvoering van gemeenschappelijkrechtelijke maatregelen op zichzelf. Het is belangrijk om bijeenkomsten en uitwisselingen met het PLIE-team te versterken om hen te begeleiden bij de formalisering van hun netwerk, en met name die van de economische sector. Deze missie, die weliswaar verbonden is aan het PLIE-team, is meer dan één missie ter ondersteuning van deelnemers en referenten dan aan het netwerken van de actoren. Wij rapporteren de desbetreffende uitgaven in dossier 3.1. 5-**Organiseren en formaliseren van het partnerschap met de economische sector** De PLIE moet een netwerk van maatschappelijk verantwoorde ondernemers bundelen dat de bouw van een register van bedrijfspartners van de PLIE geleidelijk mogelijk maakt. Op basis van eerdere ervaringen met het creëren van een functie van missiemanager faciliterende clausules, is het aan hem om deze aanpak te versterken door een meer toekomstgerichte benadering te bevorderen ten aanzien van bedrijven die worstelen met mankracht, naar beroepen in spanning of om deelnemers opnieuw te laten ontdekken. Daarom zullen de facilitatorclausules worden versterkt door een Corporate Relations Officer. Deze missie is weliswaar verbonden aan het PLIE-team, maar is meer dan één taak om de deelnemers te ondersteunen bij de voorbereiding op de werkgelegenheid en niet om een netwerk van belanghebbenden te vormen. Wij rapporteren de desbetreffende uitgaven in dossier 3.1. 6- **Na een eerste programmering moet de PLIE bevestigen en meer aanwezig zijn om zijn rol en plaats in het EMSA-gebied op zich te nemen, evalueren en meedelen aan (her)erkenning van de PLIE**. Actievere en actievere communicatie is een van de middelen om dit snel te bereiken. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 6 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il Piano Locale per l'Inserzione e l'Occupazione mira a facilitare, coordinare e comunicare al fine di migliorare l'efficienza dei suoi interventi. Gli obiettivi sono migliorare l'animazione del programma, ottimizzare il coordinamento delle azioni e attuare un piano di comunicazione che consenta una migliore conoscenza del PLIE da parte del pubblico destinatario e dei partner. Al fine di conseguire tali obiettivi, l'agevolazione e il coordinamento del piano hanno 6 compiti principali che il gruppo PLIE deve adoperarsi per attuare: 1-**Animare gli organi politici** Per organizzare la coerenza della sua politica d'intervento a favore della popolazione destinataria, il PLIE deve basare il suo intervento su un chiaro portaggio politico, noto a tutti e regolarmente adeguato alla luce dei suoi risultati e dei suoi cambiamenti nel contesto socioeconomico. A tal fine, spetta ad essa agire con l'approvazione del suo comitato direttivo, l'unico organismo che garantisce l'efficienza necessaria per prendere in carico il proprio pubblico. 2-**Mobilitare e coordinare gli attori e le risorse** La mobilitazione richiede la capacità del PLIE di condividere il proprio approccio operativo con tutti gli attori istituzionali e tecnici del territorio. L'animazione e il coordinamento dei percorsi affidandosi ad un Comitato Tecnico facilita e ottimizza la sua capacità di mobilitare tutte le risorse finanziarie necessarie alla realizzazione di tali rotte. 3-**Spiegare un progetto di ingegneria e ingegneria finanziaria per la strutturazione di percorsi adattati** Per offrire una risposta su misura alle esigenze individuate, il PLIE deve progettare, proporre e avviare nuovi progetti sia in funzione delle esigenze del territorio, degli attori ma anche in base alle esigenze non coperte finora per il pubblico itinerante. Per quanto riguarda la sperimentazione di nuovi progetti, il PLIE mobilita la sua rete di finanziatori per facilitarne l'assemblea finanziaria. 4-**Coordinare la gestione delle rotte animando la rete dei referenti di rotta** I referenti sono i garanti della coerenza dei percorsi dei partecipanti che hanno in portafoglio in vista dell'obiettivo occupazionale da raggiungere. In Martinica, a differenza di altri territori, i referenti sono dipendenti di strutture associative ed extraistituzionali (PE, ML, ALI, ecc.). I referenti sono spesso isolati nell'organizzazione del loro approccio e non hanno accesso diretto all'attuazione di misure di diritto comune a pieno titolo; è importante rafforzare gli incontri e gli scambi con il gruppo PLIE, al fine di accompagnarli nella formalizzazione della loro rete, in particolare quella del settore economico. Questa missione, sebbene collegata al gruppo PLIE, è più di una missione di sostegno ai partecipanti e ai referenti che alla messa in rete degli attori. La Corte riporta le spese corrispondenti nel fascicolo 3.1. 5-**Organizzare e formalizzare la partnership con il settore economico** Il PLIE deve federare una rete di imprenditori socialmente responsabili che permetteranno gradualmente la costruzione di un registro delle imprese partner del PLIE. Sulla base dell'esperienza passata con la creazione di una posizione di mission manager che facilita clausole, spetta a lui rafforzare questo approccio animando un approccio più lungimirante verso le aziende che lottano con la manodopera, verso le occupazioni in tensione o per far riscoprire i partecipanti. Questo è il motivo per cui le clausole di facilitatore saranno rafforzate da un responsabile delle relazioni aziendali. Questa missione, sebbene associata al gruppo del PLIE, è più di un compito di sostenere i partecipanti nella preparazione all'occupazione piuttosto che nella creazione di reti tra le parti interessate. La Corte riporta le spese corrispondenti nel fascicolo 3.1. 6- **Osservare, valutare e comunicare per (ri)riconoscere il PLIE** Dopo una programmazione iniziale, il PLIE deve confermare ed essere più presente per assumere il suo ruolo e il suo posto nel territorio dell'EMSA. Una comunicazione più attiva e attiva è uno dei mezzi per raggiungere rapidamente questo obiettivo. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il Piano Locale per l'Inserzione e l'Occupazione mira a facilitare, coordinare e comunicare al fine di migliorare l'efficienza dei suoi interventi. Gli obiettivi sono migliorare l'animazione del programma, ottimizzare il coordinamento delle azioni e attuare un piano di comunicazione che consenta una migliore conoscenza del PLIE da parte del pubblico destinatario e dei partner. Al fine di conseguire tali obiettivi, l'agevolazione e il coordinamento del piano hanno 6 compiti principali che il gruppo PLIE deve adoperarsi per attuare: 1-**Animare gli organi politici** Per organizzare la coerenza della sua politica d'intervento a favore della popolazione destinataria, il PLIE deve basare il suo intervento su un chiaro portaggio politico, noto a tutti e regolarmente adeguato alla luce dei suoi risultati e dei suoi cambiamenti nel contesto socioeconomico. A tal fine, spetta ad essa agire con l'approvazione del suo comitato direttivo, l'unico organismo che garantisce l'efficienza necessaria per prendere in carico il proprio pubblico. 2-**Mobilitare e coordinare gli attori e le risorse** La mobilitazione richiede la capacità del PLIE di condividere il proprio approccio operativo con tutti gli attori istituzionali e tecnici del territorio. L'animazione e il coordinamento dei percorsi affidandosi ad un Comitato Tecnico facilita e ottimizza la sua capacità di mobilitare tutte le risorse finanziarie necessarie alla realizzazione di tali rotte. 3-**Spiegare un progetto di ingegneria e ingegneria finanziaria per la strutturazione di percorsi adattati** Per offrire una risposta su misura alle esigenze individuate, il PLIE deve progettare, proporre e avviare nuovi progetti sia in funzione delle esigenze del territorio, degli attori ma anche in base alle esigenze non coperte finora per il pubblico itinerante. Per quanto riguarda la sperimentazione di nuovi progetti, il PLIE mobilita la sua rete di finanziatori per facilitarne l'assemblea finanziaria. 4-**Coordinare la gestione delle rotte animando la rete dei referenti di rotta** I referenti sono i garanti della coerenza dei percorsi dei partecipanti che hanno in portafoglio in vista dell'obiettivo occupazionale da raggiungere. In Martinica, a differenza di altri territori, i referenti sono dipendenti di strutture associative ed extraistituzionali (PE, ML, ALI, ecc.). I referenti sono spesso isolati nell'organizzazione del loro approccio e non hanno accesso diretto all'attuazione di misure di diritto comune a pieno titolo; è importante rafforzare gli incontri e gli scambi con il gruppo PLIE, al fine di accompagnarli nella formalizzazione della loro rete, in particolare quella del settore economico. Questa missione, sebbene collegata al gruppo PLIE, è più di una missione di sostegno ai partecipanti e ai referenti che alla messa in rete degli attori. La Corte riporta le spese corrispondenti nel fascicolo 3.1. 5-**Organizzare e formalizzare la partnership con il settore economico** Il PLIE deve federare una rete di imprenditori socialmente responsabili che permetteranno gradualmente la costruzione di un registro delle imprese partner del PLIE. Sulla base dell'esperienza passata con la creazione di una posizione di mission manager che facilita clausole, spetta a lui rafforzare questo approccio animando un approccio più lungimirante verso le aziende che lottano con la manodopera, verso le occupazioni in tensione o per far riscoprire i partecipanti. Questo è il motivo per cui le clausole di facilitatore saranno rafforzate da un responsabile delle relazioni aziendali. Questa missione, sebbene associata al gruppo del PLIE, è più di un compito di sostenere i partecipanti nella preparazione all'occupazione piuttosto che nella creazione di reti tra le parti interessate. La Corte riporta le spese corrispondenti nel fascicolo 3.1. 6- **Osservare, valutare e comunicare per (ri)riconoscere il PLIE** Dopo una programmazione iniziale, il PLIE deve confermare ed essere più presente per assumere il suo ruolo e il suo posto nel territorio dell'EMSA. Una comunicazione più attiva e attiva è uno dei mezzi per raggiungere rapidamente questo obiettivo. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il Piano Locale per l'Inserzione e l'Occupazione mira a facilitare, coordinare e comunicare al fine di migliorare l'efficienza dei suoi interventi. Gli obiettivi sono migliorare l'animazione del programma, ottimizzare il coordinamento delle azioni e attuare un piano di comunicazione che consenta una migliore conoscenza del PLIE da parte del pubblico destinatario e dei partner. Al fine di conseguire tali obiettivi, l'agevolazione e il coordinamento del piano hanno 6 compiti principali che il gruppo PLIE deve adoperarsi per attuare: 1-**Animare gli organi politici** Per organizzare la coerenza della sua politica d'intervento a favore della popolazione destinataria, il PLIE deve basare il suo intervento su un chiaro portaggio politico, noto a tutti e regolarmente adeguato alla luce dei suoi risultati e dei suoi cambiamenti nel contesto socioeconomico. A tal fine, spetta ad essa agire con l'approvazione del suo comitato direttivo, l'unico organismo che garantisce l'efficienza necessaria per prendere in carico il proprio pubblico. 2-**Mobilitare e coordinare gli attori e le risorse** La mobilitazione richiede la capacità del PLIE di condividere il proprio approccio operativo con tutti gli attori istituzionali e tecnici del territorio. L'animazione e il coordinamento dei percorsi affidandosi ad un Comitato Tecnico facilita e ottimizza la sua capacità di mobilitare tutte le risorse finanziarie necessarie alla realizzazione di tali rotte. 3-**Spiegare un progetto di ingegneria e ingegneria finanziaria per la strutturazione di percorsi adattati** Per offrire una risposta su misura alle esigenze individuate, il PLIE deve progettare, proporre e avviare nuovi progetti sia in funzione delle esigenze del territorio, degli attori ma anche in base alle esigenze non coperte finora per il pubblico itinerante. Per quanto riguarda la sperimentazione di nuovi progetti, il PLIE mobilita la sua rete di finanziatori per facilitarne l'assemblea finanziaria. 4-**Coordinare la gestione delle rotte animando la rete dei referenti di rotta** I referenti sono i garanti della coerenza dei percorsi dei partecipanti che hanno in portafoglio in vista dell'obiettivo occupazionale da raggiungere. In Martinica, a differenza di altri territori, i referenti sono dipendenti di strutture associative ed extraistituzionali (PE, ML, ALI, ecc.). I referenti sono spesso isolati nell'organizzazione del loro approccio e non hanno accesso diretto all'attuazione di misure di diritto comune a pieno titolo; è importante rafforzare gli incontri e gli scambi con il gruppo PLIE, al fine di accompagnarli nella formalizzazione della loro rete, in particolare quella del settore economico. Questa missione, sebbene collegata al gruppo PLIE, è più di una missione di sostegno ai partecipanti e ai referenti che alla messa in rete degli attori. La Corte riporta le spese corrispondenti nel fascicolo 3.1. 5-**Organizzare e formalizzare la partnership con il settore economico** Il PLIE deve federare una rete di imprenditori socialmente responsabili che permetteranno gradualmente la costruzione di un registro delle imprese partner del PLIE. Sulla base dell'esperienza passata con la creazione di una posizione di mission manager che facilita clausole, spetta a lui rafforzare questo approccio animando un approccio più lungimirante verso le aziende che lottano con la manodopera, verso le occupazioni in tensione o per far riscoprire i partecipanti. Questo è il motivo per cui le clausole di facilitatore saranno rafforzate da un responsabile delle relazioni aziendali. Questa missione, sebbene associata al gruppo del PLIE, è più di un compito di sostenere i partecipanti nella preparazione all'occupazione piuttosto che nella creazione di reti tra le parti interessate. La Corte riporta le spese corrispondenti nel fascicolo 3.1. 6- **Osservare, valutare e comunicare per (ri)riconoscere il PLIE** Dopo una programmazione iniziale, il PLIE deve confermare ed essere più presente per assumere il suo ruolo e il suo posto nel territorio dell'EMSA. Una comunicazione più attiva e attiva è uno dei mezzi per raggiungere rapidamente questo obiettivo. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El Plan Local de Inserción y Empleo tiene por objeto facilitar, coordinar y comunicar con el fin de mejorar la eficiencia de sus intervenciones. Los objetivos son mejorar la animación del régimen, optimizar la coordinación de las acciones y aplicar un plan de comunicación que permita un mejor conocimiento del PLIE por parte del público destinatario y los socios. Para alcanzar estos objetivos, la facilitación y coordinación del plan tiene seis tareas principales que el equipo de PLIE debe esforzarse por llevar a cabo: 1- **Animación de los órganos políticos** Para organizar la coherencia de su política de intervención en favor de la población destinataria, el PLIE debe basar su intervención en un portafolio político claro, conocido por todos y ajustado regularmente a la luz de sus resultados y cambios en el entorno socioeconómico. Para ello, le corresponde actuar con la aprobación de su Comité Directivo, único órgano que garantiza la eficacia necesaria para hacerse cargo de su público. 2- **Movilización y coordinación de los actores y recursos** La movilización requiere la capacidad del PLIE para compartir su enfoque operativo con todos los actores institucionales y técnicos del territorio. La animación y coordinación de los itinerarios, apoyándose en un Comité Técnico, facilita y optimiza su capacidad para movilizar todos los recursos financieros necesarios para la implementación de estas rutas. 3- **Desarrollar una ingeniería de proyectos e ingeniería financiera para la estructuración de itinerarios adaptados** Para ofrecer una respuesta adaptada a las necesidades identificadas, la PLIE debe diseñar, proponer e iniciar nuevos proyectos tanto en función de las necesidades del territorio, de los actores como de las necesidades no cubiertas hasta la fecha para el público itinerante. Por lo que se refiere a la experimentación de nuevos proyectos, el PLIE moviliza su red de financiadores para facilitar su concentración financiera. 4- **Coordinar la gestión de rutas animando la red de referentes de ruta** Los referentes son los garantes de la consistencia de las trayectorias de los participantes que tienen en cartera en vista del objetivo de empleo a alcanzar. En Martinica, a diferencia de otros territorios, los referentes son empleados de estructuras asociativas y extrainstitucionales (PE, ML, ALI, etc.). Los referentes suelen estar aislados en la organización de su enfoque y no tienen acceso directo a la aplicación de medidas de common law por derecho propio, es importante reforzar las reuniones y los intercambios con el equipo PLIE, para acompañarlos en la formalización de su red, y en particular la del sector económico. Esta misión, aunque está vinculada al equipo PLIE, es más de una misión de apoyo a los participantes y referentes que a la creación de redes de los actores. Se informa de los gastos correspondientes en el expediente 3.1. 5- **Organizar y formalizar la asociación con el sector económico** El PLIE debe federar una red de emprendedores socialmente responsables que permita gradualmente la construcción de un registro de empresas asociadas de la PLIE. Sobre la base de la experiencia pasada con la creación de un puesto de director de misión que facilita cláusulas, le corresponde reforzar este enfoque animando un enfoque más prospectivo hacia las empresas que luchan con mano de obra, hacia ocupaciones en tensión o para hacer que los participantes vuelvan a descubrir. Esta es la razón por la que las cláusulas de facilitación serán reforzadas por un Oficial de Relaciones Corporativas. Esta misión, aunque está vinculada al equipo PLIE, es más de una tarea de apoyar a los participantes en la preparación para el empleo en lugar de la creación de redes de partes interesadas. Se informa de los gastos correspondientes en el expediente 3.1. 6- **Observar, evaluar y comunicar para (re)re)reconocer el PLIE** Después de una programación inicial, el PLIE debe confirmar y estar más presente para asumir su papel y lugar en el territorio de la EMSA. Una comunicación más activa y activa es uno de los medios para lograrlo rápidamente. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El Plan Local de Inserción y Empleo tiene por objeto facilitar, coordinar y comunicar con el fin de mejorar la eficiencia de sus intervenciones. Los objetivos son mejorar la animación del régimen, optimizar la coordinación de las acciones y aplicar un plan de comunicación que permita un mejor conocimiento del PLIE por parte del público destinatario y los socios. Para alcanzar estos objetivos, la facilitación y coordinación del plan tiene seis tareas principales que el equipo de PLIE debe esforzarse por llevar a cabo: 1- **Animación de los órganos políticos** Para organizar la coherencia de su política de intervención en favor de la población destinataria, el PLIE debe basar su intervención en un portafolio político claro, conocido por todos y ajustado regularmente a la luz de sus resultados y cambios en el entorno socioeconómico. Para ello, le corresponde actuar con la aprobación de su Comité Directivo, único órgano que garantiza la eficacia necesaria para hacerse cargo de su público. 2- **Movilización y coordinación de los actores y recursos** La movilización requiere la capacidad del PLIE para compartir su enfoque operativo con todos los actores institucionales y técnicos del territorio. La animación y coordinación de los itinerarios, apoyándose en un Comité Técnico, facilita y optimiza su capacidad para movilizar todos los recursos financieros necesarios para la implementación de estas rutas. 3- **Desarrollar una ingeniería de proyectos e ingeniería financiera para la estructuración de itinerarios adaptados** Para ofrecer una respuesta adaptada a las necesidades identificadas, la PLIE debe diseñar, proponer e iniciar nuevos proyectos tanto en función de las necesidades del territorio, de los actores como de las necesidades no cubiertas hasta la fecha para el público itinerante. Por lo que se refiere a la experimentación de nuevos proyectos, el PLIE moviliza su red de financiadores para facilitar su concentración financiera. 4- **Coordinar la gestión de rutas animando la red de referentes de ruta** Los referentes son los garantes de la consistencia de las trayectorias de los participantes que tienen en cartera en vista del objetivo de empleo a alcanzar. En Martinica, a diferencia de otros territorios, los referentes son empleados de estructuras asociativas y extrainstitucionales (PE, ML, ALI, etc.). Los referentes suelen estar aislados en la organización de su enfoque y no tienen acceso directo a la aplicación de medidas de common law por derecho propio, es importante reforzar las reuniones y los intercambios con el equipo PLIE, para acompañarlos en la formalización de su red, y en particular la del sector económico. Esta misión, aunque está vinculada al equipo PLIE, es más de una misión de apoyo a los participantes y referentes que a la creación de redes de los actores. Se informa de los gastos correspondientes en el expediente 3.1. 5- **Organizar y formalizar la asociación con el sector económico** El PLIE debe federar una red de emprendedores socialmente responsables que permita gradualmente la construcción de un registro de empresas asociadas de la PLIE. Sobre la base de la experiencia pasada con la creación de un puesto de director de misión que facilita cláusulas, le corresponde reforzar este enfoque animando un enfoque más prospectivo hacia las empresas que luchan con mano de obra, hacia ocupaciones en tensión o para hacer que los participantes vuelvan a descubrir. Esta es la razón por la que las cláusulas de facilitación serán reforzadas por un Oficial de Relaciones Corporativas. Esta misión, aunque está vinculada al equipo PLIE, es más de una tarea de apoyar a los participantes en la preparación para el empleo en lugar de la creación de redes de partes interesadas. Se informa de los gastos correspondientes en el expediente 3.1. 6- **Observar, evaluar y comunicar para (re)re)reconocer el PLIE** Después de una programación inicial, el PLIE debe confirmar y estar más presente para asumir su papel y lugar en el territorio de la EMSA. Una comunicación más activa y activa es uno de los medios para lograrlo rápidamente. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El Plan Local de Inserción y Empleo tiene por objeto facilitar, coordinar y comunicar con el fin de mejorar la eficiencia de sus intervenciones. Los objetivos son mejorar la animación del régimen, optimizar la coordinación de las acciones y aplicar un plan de comunicación que permita un mejor conocimiento del PLIE por parte del público destinatario y los socios. Para alcanzar estos objetivos, la facilitación y coordinación del plan tiene seis tareas principales que el equipo de PLIE debe esforzarse por llevar a cabo: 1- **Animación de los órganos políticos** Para organizar la coherencia de su política de intervención en favor de la población destinataria, el PLIE debe basar su intervención en un portafolio político claro, conocido por todos y ajustado regularmente a la luz de sus resultados y cambios en el entorno socioeconómico. Para ello, le corresponde actuar con la aprobación de su Comité Directivo, único órgano que garantiza la eficacia necesaria para hacerse cargo de su público. 2- **Movilización y coordinación de los actores y recursos** La movilización requiere la capacidad del PLIE para compartir su enfoque operativo con todos los actores institucionales y técnicos del territorio. La animación y coordinación de los itinerarios, apoyándose en un Comité Técnico, facilita y optimiza su capacidad para movilizar todos los recursos financieros necesarios para la implementación de estas rutas. 3- **Desarrollar una ingeniería de proyectos e ingeniería financiera para la estructuración de itinerarios adaptados** Para ofrecer una respuesta adaptada a las necesidades identificadas, la PLIE debe diseñar, proponer e iniciar nuevos proyectos tanto en función de las necesidades del territorio, de los actores como de las necesidades no cubiertas hasta la fecha para el público itinerante. Por lo que se refiere a la experimentación de nuevos proyectos, el PLIE moviliza su red de financiadores para facilitar su concentración financiera. 4- **Coordinar la gestión de rutas animando la red de referentes de ruta** Los referentes son los garantes de la consistencia de las trayectorias de los participantes que tienen en cartera en vista del objetivo de empleo a alcanzar. En Martinica, a diferencia de otros territorios, los referentes son empleados de estructuras asociativas y extrainstitucionales (PE, ML, ALI, etc.). Los referentes suelen estar aislados en la organización de su enfoque y no tienen acceso directo a la aplicación de medidas de common law por derecho propio, es importante reforzar las reuniones y los intercambios con el equipo PLIE, para acompañarlos en la formalización de su red, y en particular la del sector económico. Esta misión, aunque está vinculada al equipo PLIE, es más de una misión de apoyo a los participantes y referentes que a la creación de redes de los actores. Se informa de los gastos correspondientes en el expediente 3.1. 5- **Organizar y formalizar la asociación con el sector económico** El PLIE debe federar una red de emprendedores socialmente responsables que permita gradualmente la construcción de un registro de empresas asociadas de la PLIE. Sobre la base de la experiencia pasada con la creación de un puesto de director de misión que facilita cláusulas, le corresponde reforzar este enfoque animando un enfoque más prospectivo hacia las empresas que luchan con mano de obra, hacia ocupaciones en tensión o para hacer que los participantes vuelvan a descubrir. Esta es la razón por la que las cláusulas de facilitación serán reforzadas por un Oficial de Relaciones Corporativas. Esta misión, aunque está vinculada al equipo PLIE, es más de una tarea de apoyar a los participantes en la preparación para el empleo en lugar de la creación de redes de partes interesadas. Se informa de los gastos correspondientes en el expediente 3.1. 6- **Observar, evaluar y comunicar para (re)re)reconocer el PLIE** Después de una programación inicial, el PLIE debe confirmar y estar más presente para asumir su papel y lugar en el territorio de la EMSA. Una comunicación más activa y activa es uno de los medios para lograrlo rápidamente. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tööhõive ja tööhõive kohaliku kava eesmärk on hõlbustada, koordineerida ja suhelda, et parandada oma sekkumiste tõhusust. Eesmärk on parandada kava elavdamist, optimeerida meetmete koordineerimist ja rakendada kommunikatsioonikava, mis võimaldab sihtrühmal ja partneritel paremini teada saada projektist. Nende eesmärkide saavutamiseks on kava lihtsustamisel ja koordineerimisel kuus peamist ülesannet, mida PLIE meeskond peab püüdma täita: 1- **Poliitiliste organite loomine** Et korraldada oma sekkumispoliitika sidusus sihtrühma kasuks, peab PLIE oma sekkumise aluseks olema selge poliitiline portaaž, mis on kõigile teada ja mida kohandatakse korrapäraselt, võttes arvesse selle tulemusi ja muutusi sotsiaal-majanduslikus keskkonnas. Selleks on tal kohustus tegutseda oma juhtkomitee heakskiidul, mis on ainus organ, mis tagab avalikkuse juhtimise vajaliku tõhususe. Osalejate ja ressursside mobiliseerimine ja koordineerimine** Kasutamine eeldab, et PLIE suudab jagada oma operatiivset lähenemisviisi kõigi piirkonna institutsionaalsete ja tehniliste osalejatega. Liikumisteede elavdamine ja koordineerimine, tuginedes tehnilisele komiteele, hõlbustab ja optimeerib komitee suutlikkust mobiliseerida kõik rahalised vahendid, mis on vajalikud nende marsruutide rakendamiseks. 3- **Kasutada projektikorraldust ja finantskorraldust kohandatud radade struktureerimiseks** Selgitatud vajadustele kohandatud lahenduse pakkumiseks peab PLIE kavandama, esitama ja algatama uusi projekte nii territooriumi, osalejate kui ka reisijate jaoks seni katmata vajaduste alusel. Seoses uute projektide katsetamisega mobiliseerib PLIE oma rahastajate võrgustiku, et hõlbustada nende rahalist koondamist. 4- **marsruutide haldamise koordineerimine, elavdades marsruudi referentide võrgustikku** Referentid on osalejate radade järjepidevuse tagajad, pidades silmas saavutatavat tööhõive-eesmärki. Martinique’is on referentid erinevalt teistest territooriumidest assotsiatiivsete ja institutsiooniväliste struktuuride (PE, ML, ALI jne) töötajad. Referentid on sageli oma lähenemisviisi korraldamisel isoleeritud ja neil ei ole otsest juurdepääsu tavaõiguse meetmete iseseisvale rakendamisele, on oluline tugevdada kohtumisi ja teabevahetust PLIE meeskonnaga, et aidata neil oma võrgustiku, eelkõige majandussektori ametlikuks muutmisel. See missioon, mis on küll seotud PLIE meeskonnaga, on rohkem kui üks missioon osalejate ja referentide toetamiseks, mitte osalejate võrgustike loomiseks. Me esitame vastavad kulud toimikus 3.1. 5- **Partnerluse korraldamine ja vormistamine majandussektoriga** PLIE peab ühendama sotsiaalselt vastutustundlike ettevõtjate võrgustiku, mis võimaldab järk-järgult luua PLIE partnerite registri. Tuginedes varasematele kogemustele missioonijuhi ametikoha loomisel klauslite hõlbustamiseks, on tema ülesanne seda lähenemisviisi tugevdada, arendades ettevaatavamat lähenemisviisi tööjõuga võitlevatele ettevõtetele, pingelistele elukutsetele või osalejate taasavastamisele. See on põhjus, miks hõlbustavaid klausleid tugevdab korporatiivsete suhete ametnik. See missioon, mis on küll seotud PLIE meeskonnaga, on rohkem kui üks ülesanne toetada osalejaid pigem tööhõive ettevalmistamisel kui sidusrühmade võrgustike loomisel. Me esitame vastavad kulud toimikus 3.1. 6- **Otleb, hindab ja suhtleb PLIE tunnustamisega** Pärast esialgset programmi peab PLIE kinnitama ja olema kohal, et võtta endale oma roll ja koht EMSA territooriumil. Aktiivsem ja aktiivsem teabevahetus on üks vahend selle kiireks saavutamiseks. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tööhõive ja tööhõive kohaliku kava eesmärk on hõlbustada, koordineerida ja suhelda, et parandada oma sekkumiste tõhusust. Eesmärk on parandada kava elavdamist, optimeerida meetmete koordineerimist ja rakendada kommunikatsioonikava, mis võimaldab sihtrühmal ja partneritel paremini teada saada projektist. Nende eesmärkide saavutamiseks on kava lihtsustamisel ja koordineerimisel kuus peamist ülesannet, mida PLIE meeskond peab püüdma täita: 1- **Poliitiliste organite loomine** Et korraldada oma sekkumispoliitika sidusus sihtrühma kasuks, peab PLIE oma sekkumise aluseks olema selge poliitiline portaaž, mis on kõigile teada ja mida kohandatakse korrapäraselt, võttes arvesse selle tulemusi ja muutusi sotsiaal-majanduslikus keskkonnas. Selleks on tal kohustus tegutseda oma juhtkomitee heakskiidul, mis on ainus organ, mis tagab avalikkuse juhtimise vajaliku tõhususe. Osalejate ja ressursside mobiliseerimine ja koordineerimine** Kasutamine eeldab, et PLIE suudab jagada oma operatiivset lähenemisviisi kõigi piirkonna institutsionaalsete ja tehniliste osalejatega. Liikumisteede elavdamine ja koordineerimine, tuginedes tehnilisele komiteele, hõlbustab ja optimeerib komitee suutlikkust mobiliseerida kõik rahalised vahendid, mis on vajalikud nende marsruutide rakendamiseks. 3- **Kasutada projektikorraldust ja finantskorraldust kohandatud radade struktureerimiseks** Selgitatud vajadustele kohandatud lahenduse pakkumiseks peab PLIE kavandama, esitama ja algatama uusi projekte nii territooriumi, osalejate kui ka reisijate jaoks seni katmata vajaduste alusel. Seoses uute projektide katsetamisega mobiliseerib PLIE oma rahastajate võrgustiku, et hõlbustada nende rahalist koondamist. 4- **marsruutide haldamise koordineerimine, elavdades marsruudi referentide võrgustikku** Referentid on osalejate radade järjepidevuse tagajad, pidades silmas saavutatavat tööhõive-eesmärki. Martinique’is on referentid erinevalt teistest territooriumidest assotsiatiivsete ja institutsiooniväliste struktuuride (PE, ML, ALI jne) töötajad. Referentid on sageli oma lähenemisviisi korraldamisel isoleeritud ja neil ei ole otsest juurdepääsu tavaõiguse meetmete iseseisvale rakendamisele, on oluline tugevdada kohtumisi ja teabevahetust PLIE meeskonnaga, et aidata neil oma võrgustiku, eelkõige majandussektori ametlikuks muutmisel. See missioon, mis on küll seotud PLIE meeskonnaga, on rohkem kui üks missioon osalejate ja referentide toetamiseks, mitte osalejate võrgustike loomiseks. Me esitame vastavad kulud toimikus 3.1. 5- **Partnerluse korraldamine ja vormistamine majandussektoriga** PLIE peab ühendama sotsiaalselt vastutustundlike ettevõtjate võrgustiku, mis võimaldab järk-järgult luua PLIE partnerite registri. Tuginedes varasematele kogemustele missioonijuhi ametikoha loomisel klauslite hõlbustamiseks, on tema ülesanne seda lähenemisviisi tugevdada, arendades ettevaatavamat lähenemisviisi tööjõuga võitlevatele ettevõtetele, pingelistele elukutsetele või osalejate taasavastamisele. See on põhjus, miks hõlbustavaid klausleid tugevdab korporatiivsete suhete ametnik. See missioon, mis on küll seotud PLIE meeskonnaga, on rohkem kui üks ülesanne toetada osalejaid pigem tööhõive ettevalmistamisel kui sidusrühmade võrgustike loomisel. Me esitame vastavad kulud toimikus 3.1. 6- **Otleb, hindab ja suhtleb PLIE tunnustamisega** Pärast esialgset programmi peab PLIE kinnitama ja olema kohal, et võtta endale oma roll ja koht EMSA territooriumil. Aktiivsem ja aktiivsem teabevahetus on üks vahend selle kiireks saavutamiseks. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tööhõive ja tööhõive kohaliku kava eesmärk on hõlbustada, koordineerida ja suhelda, et parandada oma sekkumiste tõhusust. Eesmärk on parandada kava elavdamist, optimeerida meetmete koordineerimist ja rakendada kommunikatsioonikava, mis võimaldab sihtrühmal ja partneritel paremini teada saada projektist. Nende eesmärkide saavutamiseks on kava lihtsustamisel ja koordineerimisel kuus peamist ülesannet, mida PLIE meeskond peab püüdma täita: 1- **Poliitiliste organite loomine** Et korraldada oma sekkumispoliitika sidusus sihtrühma kasuks, peab PLIE oma sekkumise aluseks olema selge poliitiline portaaž, mis on kõigile teada ja mida kohandatakse korrapäraselt, võttes arvesse selle tulemusi ja muutusi sotsiaal-majanduslikus keskkonnas. Selleks on tal kohustus tegutseda oma juhtkomitee heakskiidul, mis on ainus organ, mis tagab avalikkuse juhtimise vajaliku tõhususe. Osalejate ja ressursside mobiliseerimine ja koordineerimine** Kasutamine eeldab, et PLIE suudab jagada oma operatiivset lähenemisviisi kõigi piirkonna institutsionaalsete ja tehniliste osalejatega. Liikumisteede elavdamine ja koordineerimine, tuginedes tehnilisele komiteele, hõlbustab ja optimeerib komitee suutlikkust mobiliseerida kõik rahalised vahendid, mis on vajalikud nende marsruutide rakendamiseks. 3- **Kasutada projektikorraldust ja finantskorraldust kohandatud radade struktureerimiseks** Selgitatud vajadustele kohandatud lahenduse pakkumiseks peab PLIE kavandama, esitama ja algatama uusi projekte nii territooriumi, osalejate kui ka reisijate jaoks seni katmata vajaduste alusel. Seoses uute projektide katsetamisega mobiliseerib PLIE oma rahastajate võrgustiku, et hõlbustada nende rahalist koondamist. 4- **marsruutide haldamise koordineerimine, elavdades marsruudi referentide võrgustikku** Referentid on osalejate radade järjepidevuse tagajad, pidades silmas saavutatavat tööhõive-eesmärki. Martinique’is on referentid erinevalt teistest territooriumidest assotsiatiivsete ja institutsiooniväliste struktuuride (PE, ML, ALI jne) töötajad. Referentid on sageli oma lähenemisviisi korraldamisel isoleeritud ja neil ei ole otsest juurdepääsu tavaõiguse meetmete iseseisvale rakendamisele, on oluline tugevdada kohtumisi ja teabevahetust PLIE meeskonnaga, et aidata neil oma võrgustiku, eelkõige majandussektori ametlikuks muutmisel. See missioon, mis on küll seotud PLIE meeskonnaga, on rohkem kui üks missioon osalejate ja referentide toetamiseks, mitte osalejate võrgustike loomiseks. Me esitame vastavad kulud toimikus 3.1. 5- **Partnerluse korraldamine ja vormistamine majandussektoriga** PLIE peab ühendama sotsiaalselt vastutustundlike ettevõtjate võrgustiku, mis võimaldab järk-järgult luua PLIE partnerite registri. Tuginedes varasematele kogemustele missioonijuhi ametikoha loomisel klauslite hõlbustamiseks, on tema ülesanne seda lähenemisviisi tugevdada, arendades ettevaatavamat lähenemisviisi tööjõuga võitlevatele ettevõtetele, pingelistele elukutsetele või osalejate taasavastamisele. See on põhjus, miks hõlbustavaid klausleid tugevdab korporatiivsete suhete ametnik. See missioon, mis on küll seotud PLIE meeskonnaga, on rohkem kui üks ülesanne toetada osalejaid pigem tööhõive ettevalmistamisel kui sidusrühmade võrgustike loomisel. Me esitame vastavad kulud toimikus 3.1. 6- **Otleb, hindab ja suhtleb PLIE tunnustamisega** Pärast esialgset programmi peab PLIE kinnitama ja olema kohal, et võtta endale oma roll ja koht EMSA territooriumil. Aktiivsem ja aktiivsem teabevahetus on üks vahend selle kiireks saavutamiseks. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Vietos įsitraukimo ir užimtumo plano tikslas – palengvinti, koordinuoti ir bendrauti, kad būtų padidintas jo intervencinių veiksmų veiksmingumas. Siekiama pagerinti schemos aktyvumą, optimizuoti veiksmų koordinavimą ir įgyvendinti komunikacijos planą, kad tikslinė auditorija ir partneriai geriau susipažintų su PLIE. Kad būtų pasiekti šie tikslai, plano palengvinimas ir koordinavimas turi 6 pagrindines užduotis, kurias PLIE grupė turi stengtis įgyvendinti: 1- **Siekdama užtikrinti tikslinės gyventojų grupės intervencijos politikos nuoseklumą, PLIE savo veiksmus turi grįsti aiškiu politiniu portažu, žinomu visiems ir reguliariai tikslinamu atsižvelgiant į jo rezultatus ir socialinės bei ekonominės aplinkos pokyčius. Tam ji privalo veikti pritarus savo valdymo komitetui, kuris yra vienintelė institucija, užtikrinanti būtiną veiksmingumą, kad galėtų perimti savo visuomenės atsakomybę. Siekiant sutelkti ir koordinuoti subjektus ir išteklius** reikia, kad PLIE sugebėtų dalytis operatyviniu požiūriu su visais šios teritorijos instituciniais ir techniniais subjektais. Kelių pritaikymas ir koordinavimas pasitelkiant Techninį komitetą palengvina ir optimizuoja jo gebėjimą sutelkti visus finansinius išteklius, reikalingus šiems maršrutams įgyvendinti. 3- **Projektų inžineriją ir finansų inžineriją, skirtą struktūrizuoti pritaikytus kelius**, PLIE turi parengti, siūlyti ir inicijuoti naujus projektus, atsižvelgdama į teritorijos poreikius, dalyvius, bet ir pagal iki šiol netenkintus keliaujančių asmenų poreikius. Kalbant apie naujų projektų eksperimentavimą, PLIE sutelkia savo finansuotojų tinklą, kad palengvintų jų finansinį susirinkimą. 4- **Maršruto valdymo koordinavimas pasitelkiant maršrutų referentų tinklą** Referentai yra dalyvių, kuriuos jie turi portfelyje, kelių nuoseklumo garantai, atsižvelgiant į siektiną užimtumo tikslą. Martinikoje, skirtingai nuo kitų teritorijų, referentai yra asocijuotųjų ir neinstitucinių struktūrų (PE, ML, ALI ir kt.) darbuotojai. Referentai dažnai yra izoliuoti organizuodami savo požiūrį ir neturi tiesioginės prieigos savarankiškai įgyvendinti bendrosios teisės priemones, svarbu stiprinti susitikimus ir mainus su PLIE komanda, siekiant padėti jiems formalizuoti savo tinklą, ypač ekonomikos sektorių. Ši misija, nors ir priklauso PLIE grupei, yra daugiau nei viena misija, skirta padėti dalyviams ir referentams, o ne dalyvių tinklų kūrimui. Apie atitinkamas išlaidas pranešame 3.1 byloje. 5- **organizuoti ir formalizuoti partnerystę su ekonomikos sektoriumi** PLIE turi sujungti socialiai atsakingų verslininkų tinklą, kuris palaipsniui leis sukurti PLIE partnerių įmonių registrą. Remdamasis ankstesne patirtimi, įgyta kuriant komandiruočių vadovo pareigybę, jis turi sustiprinti šį požiūrį, skatindamas labiau į ateitį orientuotą požiūrį į įmones, kovojančias su darbo jėga, į įtampos profesijas arba priversti dalyvius vėl atrasti. Štai kodėl tarpininko nuostatas sustiprins už ryšius su įmonėmis atsakingas pareigūnas. Ši misija, nors ir priklauso PLIE grupei, yra daugiau nei viena užduotis – padėti dalyviams pasirengti įsidarbinti, o ne kurti suinteresuotųjų subjektų tinklus. Apie atitinkamas išlaidas pranešame 3.1 byloje. Po pradinio programavimo PLIE turi patvirtinti, įvertinti ir pranešti (iš naujo) pripažinti PLIE, kad galėtų atlikti savo vaidmenį ir vietą EMSA teritorijoje. Aktyvesnis ir aktyvesnis bendravimas yra viena iš priemonių tai pasiekti greitai. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Vietos įsitraukimo ir užimtumo plano tikslas – palengvinti, koordinuoti ir bendrauti, kad būtų padidintas jo intervencinių veiksmų veiksmingumas. Siekiama pagerinti schemos aktyvumą, optimizuoti veiksmų koordinavimą ir įgyvendinti komunikacijos planą, kad tikslinė auditorija ir partneriai geriau susipažintų su PLIE. Kad būtų pasiekti šie tikslai, plano palengvinimas ir koordinavimas turi 6 pagrindines užduotis, kurias PLIE grupė turi stengtis įgyvendinti: 1- **Siekdama užtikrinti tikslinės gyventojų grupės intervencijos politikos nuoseklumą, PLIE savo veiksmus turi grįsti aiškiu politiniu portažu, žinomu visiems ir reguliariai tikslinamu atsižvelgiant į jo rezultatus ir socialinės bei ekonominės aplinkos pokyčius. Tam ji privalo veikti pritarus savo valdymo komitetui, kuris yra vienintelė institucija, užtikrinanti būtiną veiksmingumą, kad galėtų perimti savo visuomenės atsakomybę. Siekiant sutelkti ir koordinuoti subjektus ir išteklius** reikia, kad PLIE sugebėtų dalytis operatyviniu požiūriu su visais šios teritorijos instituciniais ir techniniais subjektais. Kelių pritaikymas ir koordinavimas pasitelkiant Techninį komitetą palengvina ir optimizuoja jo gebėjimą sutelkti visus finansinius išteklius, reikalingus šiems maršrutams įgyvendinti. 3- **Projektų inžineriją ir finansų inžineriją, skirtą struktūrizuoti pritaikytus kelius**, PLIE turi parengti, siūlyti ir inicijuoti naujus projektus, atsižvelgdama į teritorijos poreikius, dalyvius, bet ir pagal iki šiol netenkintus keliaujančių asmenų poreikius. Kalbant apie naujų projektų eksperimentavimą, PLIE sutelkia savo finansuotojų tinklą, kad palengvintų jų finansinį susirinkimą. 4- **Maršruto valdymo koordinavimas pasitelkiant maršrutų referentų tinklą** Referentai yra dalyvių, kuriuos jie turi portfelyje, kelių nuoseklumo garantai, atsižvelgiant į siektiną užimtumo tikslą. Martinikoje, skirtingai nuo kitų teritorijų, referentai yra asocijuotųjų ir neinstitucinių struktūrų (PE, ML, ALI ir kt.) darbuotojai. Referentai dažnai yra izoliuoti organizuodami savo požiūrį ir neturi tiesioginės prieigos savarankiškai įgyvendinti bendrosios teisės priemones, svarbu stiprinti susitikimus ir mainus su PLIE komanda, siekiant padėti jiems formalizuoti savo tinklą, ypač ekonomikos sektorių. Ši misija, nors ir priklauso PLIE grupei, yra daugiau nei viena misija, skirta padėti dalyviams ir referentams, o ne dalyvių tinklų kūrimui. Apie atitinkamas išlaidas pranešame 3.1 byloje. 5- **organizuoti ir formalizuoti partnerystę su ekonomikos sektoriumi** PLIE turi sujungti socialiai atsakingų verslininkų tinklą, kuris palaipsniui leis sukurti PLIE partnerių įmonių registrą. Remdamasis ankstesne patirtimi, įgyta kuriant komandiruočių vadovo pareigybę, jis turi sustiprinti šį požiūrį, skatindamas labiau į ateitį orientuotą požiūrį į įmones, kovojančias su darbo jėga, į įtampos profesijas arba priversti dalyvius vėl atrasti. Štai kodėl tarpininko nuostatas sustiprins už ryšius su įmonėmis atsakingas pareigūnas. Ši misija, nors ir priklauso PLIE grupei, yra daugiau nei viena užduotis – padėti dalyviams pasirengti įsidarbinti, o ne kurti suinteresuotųjų subjektų tinklus. Apie atitinkamas išlaidas pranešame 3.1 byloje. Po pradinio programavimo PLIE turi patvirtinti, įvertinti ir pranešti (iš naujo) pripažinti PLIE, kad galėtų atlikti savo vaidmenį ir vietą EMSA teritorijoje. Aktyvesnis ir aktyvesnis bendravimas yra viena iš priemonių tai pasiekti greitai. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Vietos įsitraukimo ir užimtumo plano tikslas – palengvinti, koordinuoti ir bendrauti, kad būtų padidintas jo intervencinių veiksmų veiksmingumas. Siekiama pagerinti schemos aktyvumą, optimizuoti veiksmų koordinavimą ir įgyvendinti komunikacijos planą, kad tikslinė auditorija ir partneriai geriau susipažintų su PLIE. Kad būtų pasiekti šie tikslai, plano palengvinimas ir koordinavimas turi 6 pagrindines užduotis, kurias PLIE grupė turi stengtis įgyvendinti: 1- **Siekdama užtikrinti tikslinės gyventojų grupės intervencijos politikos nuoseklumą, PLIE savo veiksmus turi grįsti aiškiu politiniu portažu, žinomu visiems ir reguliariai tikslinamu atsižvelgiant į jo rezultatus ir socialinės bei ekonominės aplinkos pokyčius. Tam ji privalo veikti pritarus savo valdymo komitetui, kuris yra vienintelė institucija, užtikrinanti būtiną veiksmingumą, kad galėtų perimti savo visuomenės atsakomybę. Siekiant sutelkti ir koordinuoti subjektus ir išteklius** reikia, kad PLIE sugebėtų dalytis operatyviniu požiūriu su visais šios teritorijos instituciniais ir techniniais subjektais. Kelių pritaikymas ir koordinavimas pasitelkiant Techninį komitetą palengvina ir optimizuoja jo gebėjimą sutelkti visus finansinius išteklius, reikalingus šiems maršrutams įgyvendinti. 3- **Projektų inžineriją ir finansų inžineriją, skirtą struktūrizuoti pritaikytus kelius**, PLIE turi parengti, siūlyti ir inicijuoti naujus projektus, atsižvelgdama į teritorijos poreikius, dalyvius, bet ir pagal iki šiol netenkintus keliaujančių asmenų poreikius. Kalbant apie naujų projektų eksperimentavimą, PLIE sutelkia savo finansuotojų tinklą, kad palengvintų jų finansinį susirinkimą. 4- **Maršruto valdymo koordinavimas pasitelkiant maršrutų referentų tinklą** Referentai yra dalyvių, kuriuos jie turi portfelyje, kelių nuoseklumo garantai, atsižvelgiant į siektiną užimtumo tikslą. Martinikoje, skirtingai nuo kitų teritorijų, referentai yra asocijuotųjų ir neinstitucinių struktūrų (PE, ML, ALI ir kt.) darbuotojai. Referentai dažnai yra izoliuoti organizuodami savo požiūrį ir neturi tiesioginės prieigos savarankiškai įgyvendinti bendrosios teisės priemones, svarbu stiprinti susitikimus ir mainus su PLIE komanda, siekiant padėti jiems formalizuoti savo tinklą, ypač ekonomikos sektorių. Ši misija, nors ir priklauso PLIE grupei, yra daugiau nei viena misija, skirta padėti dalyviams ir referentams, o ne dalyvių tinklų kūrimui. Apie atitinkamas išlaidas pranešame 3.1 byloje. 5- **organizuoti ir formalizuoti partnerystę su ekonomikos sektoriumi** PLIE turi sujungti socialiai atsakingų verslininkų tinklą, kuris palaipsniui leis sukurti PLIE partnerių įmonių registrą. Remdamasis ankstesne patirtimi, įgyta kuriant komandiruočių vadovo pareigybę, jis turi sustiprinti šį požiūrį, skatindamas labiau į ateitį orientuotą požiūrį į įmones, kovojančias su darbo jėga, į įtampos profesijas arba priversti dalyvius vėl atrasti. Štai kodėl tarpininko nuostatas sustiprins už ryšius su įmonėmis atsakingas pareigūnas. Ši misija, nors ir priklauso PLIE grupei, yra daugiau nei viena užduotis – padėti dalyviams pasirengti įsidarbinti, o ne kurti suinteresuotųjų subjektų tinklus. Apie atitinkamas išlaidas pranešame 3.1 byloje. Po pradinio programavimo PLIE turi patvirtinti, įvertinti ir pranešti (iš naujo) pripažinti PLIE, kad galėtų atlikti savo vaidmenį ir vietą EMSA teritorijoje. Aktyvesnis ir aktyvesnis bendravimas yra viena iš priemonių tai pasiekti greitai. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cilj je lokalnog plana za uvođenje i zapošljavanje olakšati, koordinirati i komunicirati kako bi se poboljšala učinkovitost njegovih intervencija. Ciljevi su poboljšanje animacije programa, optimizacija koordinacije mjera i provedba komunikacijskog plana kojim se ciljanoj publici i partnerima omogućuje bolje poznavanje PLIE-a. Kako bi se postigli ti ciljevi, olakšavanje i koordinacija plana ima šest glavnih zadaća koje tim PLIE-a mora nastojati provesti: 1- **Animiranje političkih tijela** Kako bi organizirao usklađenost svoje intervencijske politike u korist ciljanog stanovništva, PLIE mora temeljiti svoju intervenciju na jasnom političkom prijenosu, svima poznat i redovito prilagođen s obzirom na rezultate i promjene u društveno-gospodarskom okruženju. Da bi to učinio, na njemu je da djeluje uz odobrenje svojeg upravljačkog odbora, jedinog tijela koje jamči potrebnu učinkovitost za preuzimanje odgovornosti za svoju javnost. 2- **Mobilizacija i koordinacija aktera i resursa** mobilizacija zahtijeva sposobnost PLIE-a da podijeli svoj operativni pristup sa svim institucionalnim i tehničkim akterima na državnom području. Animiranje i koordinacija putova oslanjanjem na tehnički odbor olakšava i optimizira njegovu sposobnost mobilizacije svih financijskih sredstava potrebnih za provedbu tih ruta. 3- **Uvođenje projektnog inženjeringa i financijskog inženjeringa za strukturiranje prilagođenih putova** Kako bi ponudio odgovor prilagođen utvrđenim potrebama, PLIE mora osmisliti, predložiti i pokrenuti nove projekte u skladu s potrebama teritorija, dionika, ali i u skladu s potrebama koje dosad nisu pokrivene za putnike. Kad je riječ o eksperimentiranju na novim projektima, PLIE mobilizira svoju mrežu donatora kako bi olakšao njihovu financijsku sastavljanje. 4- **Koordiniranje upravljanja rutama animiranjem mreže referentnih ruta** Referenti su jamci dosljednosti putanja sudionika koje imaju u portfelju s obzirom na cilj zapošljavanja koji treba postići. U Martiniqueu, za razliku od drugih područja, referenti su zaposlenici asocijativnih i izvaninstitucionalnih struktura (PE, ML, ALI itd.). Referentni subjekti često su izolirani u organizaciji svojeg pristupa i nemaju izravan pristup provedbi mjera običajnog prava sam po sebi, važno je ojačati sastanke i razmjene s timom PLIE-a kako bi ih pratili u formalizaciji svoje mreže, a posebno u gospodarskom sektoru. Ta misija, iako je povezana s timom PLIE-a, više je od jedne misije za potporu sudionicima i referentima nego za umrežavanje aktera. U dokumentaciji 3.1. izvješćujemo o odgovarajućim rashodima. 5- **Organizirati i formalizirati partnerstvo s gospodarskim sektorom** PLIE mora objediniti mrežu društveno odgovornih poduzetnika koja će postupno omogućiti izgradnju registra trgovačkih društava partnera PLIE-a. Na temelju prošlih iskustava sa stvaranjem položaja voditelja misije koji olakšava klauzule, na njemu je da ojača taj pristup animiranjem pristupa usmjerenog na budućnost prema poduzećima koja se bore s radnom snagom, prema zanimanjima u napetostima ili da ponovno otkriju sudionike. Zbog toga će službenik za korporativne odnose ojačati klauzule o olakšavanju. Ta misija, iako je povezana s timom PLIE-a, više je od jedne zadaće pružanja potpore sudionicima u pripremi za zapošljavanje, a ne umrežavanja dionika. U dokumentaciji 3.1. izvješćujemo o odgovarajućim rashodima. 6- **Promatrajte, ocijenite i komunicirate (ponovno) prepoznajte PLIE** Nakon početnog programiranja, PLIE mora potvrditi i biti prisutniji kako bi preuzeo svoju ulogu i mjesto na području EMSA-e. Aktivnija i aktivnija komunikacija jedno je od načina da se to brzo postigne. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj je lokalnog plana za uvođenje i zapošljavanje olakšati, koordinirati i komunicirati kako bi se poboljšala učinkovitost njegovih intervencija. Ciljevi su poboljšanje animacije programa, optimizacija koordinacije mjera i provedba komunikacijskog plana kojim se ciljanoj publici i partnerima omogućuje bolje poznavanje PLIE-a. Kako bi se postigli ti ciljevi, olakšavanje i koordinacija plana ima šest glavnih zadaća koje tim PLIE-a mora nastojati provesti: 1- **Animiranje političkih tijela** Kako bi organizirao usklađenost svoje intervencijske politike u korist ciljanog stanovništva, PLIE mora temeljiti svoju intervenciju na jasnom političkom prijenosu, svima poznat i redovito prilagođen s obzirom na rezultate i promjene u društveno-gospodarskom okruženju. Da bi to učinio, na njemu je da djeluje uz odobrenje svojeg upravljačkog odbora, jedinog tijela koje jamči potrebnu učinkovitost za preuzimanje odgovornosti za svoju javnost. 2- **Mobilizacija i koordinacija aktera i resursa** mobilizacija zahtijeva sposobnost PLIE-a da podijeli svoj operativni pristup sa svim institucionalnim i tehničkim akterima na državnom području. Animiranje i koordinacija putova oslanjanjem na tehnički odbor olakšava i optimizira njegovu sposobnost mobilizacije svih financijskih sredstava potrebnih za provedbu tih ruta. 3- **Uvođenje projektnog inženjeringa i financijskog inženjeringa za strukturiranje prilagođenih putova** Kako bi ponudio odgovor prilagođen utvrđenim potrebama, PLIE mora osmisliti, predložiti i pokrenuti nove projekte u skladu s potrebama teritorija, dionika, ali i u skladu s potrebama koje dosad nisu pokrivene za putnike. Kad je riječ o eksperimentiranju na novim projektima, PLIE mobilizira svoju mrežu donatora kako bi olakšao njihovu financijsku sastavljanje. 4- **Koordiniranje upravljanja rutama animiranjem mreže referentnih ruta** Referenti su jamci dosljednosti putanja sudionika koje imaju u portfelju s obzirom na cilj zapošljavanja koji treba postići. U Martiniqueu, za razliku od drugih područja, referenti su zaposlenici asocijativnih i izvaninstitucionalnih struktura (PE, ML, ALI itd.). Referentni subjekti često su izolirani u organizaciji svojeg pristupa i nemaju izravan pristup provedbi mjera običajnog prava sam po sebi, važno je ojačati sastanke i razmjene s timom PLIE-a kako bi ih pratili u formalizaciji svoje mreže, a posebno u gospodarskom sektoru. Ta misija, iako je povezana s timom PLIE-a, više je od jedne misije za potporu sudionicima i referentima nego za umrežavanje aktera. U dokumentaciji 3.1. izvješćujemo o odgovarajućim rashodima. 5- **Organizirati i formalizirati partnerstvo s gospodarskim sektorom** PLIE mora objediniti mrežu društveno odgovornih poduzetnika koja će postupno omogućiti izgradnju registra trgovačkih društava partnera PLIE-a. Na temelju prošlih iskustava sa stvaranjem položaja voditelja misije koji olakšava klauzule, na njemu je da ojača taj pristup animiranjem pristupa usmjerenog na budućnost prema poduzećima koja se bore s radnom snagom, prema zanimanjima u napetostima ili da ponovno otkriju sudionike. Zbog toga će službenik za korporativne odnose ojačati klauzule o olakšavanju. Ta misija, iako je povezana s timom PLIE-a, više je od jedne zadaće pružanja potpore sudionicima u pripremi za zapošljavanje, a ne umrežavanja dionika. U dokumentaciji 3.1. izvješćujemo o odgovarajućim rashodima. 6- **Promatrajte, ocijenite i komunicirate (ponovno) prepoznajte PLIE** Nakon početnog programiranja, PLIE mora potvrditi i biti prisutniji kako bi preuzeo svoju ulogu i mjesto na području EMSA-e. Aktivnija i aktivnija komunikacija jedno je od načina da se to brzo postigne. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj je lokalnog plana za uvođenje i zapošljavanje olakšati, koordinirati i komunicirati kako bi se poboljšala učinkovitost njegovih intervencija. Ciljevi su poboljšanje animacije programa, optimizacija koordinacije mjera i provedba komunikacijskog plana kojim se ciljanoj publici i partnerima omogućuje bolje poznavanje PLIE-a. Kako bi se postigli ti ciljevi, olakšavanje i koordinacija plana ima šest glavnih zadaća koje tim PLIE-a mora nastojati provesti: 1- **Animiranje političkih tijela** Kako bi organizirao usklađenost svoje intervencijske politike u korist ciljanog stanovništva, PLIE mora temeljiti svoju intervenciju na jasnom političkom prijenosu, svima poznat i redovito prilagođen s obzirom na rezultate i promjene u društveno-gospodarskom okruženju. Da bi to učinio, na njemu je da djeluje uz odobrenje svojeg upravljačkog odbora, jedinog tijela koje jamči potrebnu učinkovitost za preuzimanje odgovornosti za svoju javnost. 2- **Mobilizacija i koordinacija aktera i resursa** mobilizacija zahtijeva sposobnost PLIE-a da podijeli svoj operativni pristup sa svim institucionalnim i tehničkim akterima na državnom području. Animiranje i koordinacija putova oslanjanjem na tehnički odbor olakšava i optimizira njegovu sposobnost mobilizacije svih financijskih sredstava potrebnih za provedbu tih ruta. 3- **Uvođenje projektnog inženjeringa i financijskog inženjeringa za strukturiranje prilagođenih putova** Kako bi ponudio odgovor prilagođen utvrđenim potrebama, PLIE mora osmisliti, predložiti i pokrenuti nove projekte u skladu s potrebama teritorija, dionika, ali i u skladu s potrebama koje dosad nisu pokrivene za putnike. Kad je riječ o eksperimentiranju na novim projektima, PLIE mobilizira svoju mrežu donatora kako bi olakšao njihovu financijsku sastavljanje. 4- **Koordiniranje upravljanja rutama animiranjem mreže referentnih ruta** Referenti su jamci dosljednosti putanja sudionika koje imaju u portfelju s obzirom na cilj zapošljavanja koji treba postići. U Martiniqueu, za razliku od drugih područja, referenti su zaposlenici asocijativnih i izvaninstitucionalnih struktura (PE, ML, ALI itd.). Referentni subjekti često su izolirani u organizaciji svojeg pristupa i nemaju izravan pristup provedbi mjera običajnog prava sam po sebi, važno je ojačati sastanke i razmjene s timom PLIE-a kako bi ih pratili u formalizaciji svoje mreže, a posebno u gospodarskom sektoru. Ta misija, iako je povezana s timom PLIE-a, više je od jedne misije za potporu sudionicima i referentima nego za umrežavanje aktera. U dokumentaciji 3.1. izvješćujemo o odgovarajućim rashodima. 5- **Organizirati i formalizirati partnerstvo s gospodarskim sektorom** PLIE mora objediniti mrežu društveno odgovornih poduzetnika koja će postupno omogućiti izgradnju registra trgovačkih društava partnera PLIE-a. Na temelju prošlih iskustava sa stvaranjem položaja voditelja misije koji olakšava klauzule, na njemu je da ojača taj pristup animiranjem pristupa usmjerenog na budućnost prema poduzećima koja se bore s radnom snagom, prema zanimanjima u napetostima ili da ponovno otkriju sudionike. Zbog toga će službenik za korporativne odnose ojačati klauzule o olakšavanju. Ta misija, iako je povezana s timom PLIE-a, više je od jedne zadaće pružanja potpore sudionicima u pripremi za zapošljavanje, a ne umrežavanja dionika. U dokumentaciji 3.1. izvješćujemo o odgovarajućim rashodima. 6- **Promatrajte, ocijenite i komunicirate (ponovno) prepoznajte PLIE** Nakon početnog programiranja, PLIE mora potvrditi i biti prisutniji kako bi preuzeo svoju ulogu i mjesto na području EMSA-e. Aktivnija i aktivnija komunikacija jedno je od načina da se to brzo postigne. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Το τοπικό σχέδιο για την εισαγωγή και την απασχόληση αποσκοπεί στη διευκόλυνση, τον συντονισμό και την επικοινωνία με σκοπό τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των παρεμβάσεών του. Οι στόχοι είναι να βελτιωθεί η εμψύχωση του προγράμματος, να βελτιστοποιηθεί ο συντονισμός των δράσεων και να εφαρμοστεί ένα σχέδιο επικοινωνίας που θα επιτρέπει την καλύτερη γνώση του προγράμματος PLIE από το κοινό-στόχο και τους εταίρους. Για την επίτευξη των στόχων αυτών, η διευκόλυνση και ο συντονισμός του σχεδίου επιτελούν 6 βασικά καθήκοντα τα οποία η ομάδα PLIE πρέπει να προσπαθήσει να υλοποιήσει: 1- **Ανάπτυξη των πολιτικών οργάνων** Για να οργανωθεί η συνοχή της πολιτικής παρέμβασής της υπέρ του πληθυσμού-στόχου, το PLIE πρέπει να βασίσει την παρέμβασή του σε μια σαφή πολιτική πύλη, γνωστή σε όλους και τακτικά προσαρμοσμένη ανάλογα με τα αποτελέσματα και τις αλλαγές στο κοινωνικοοικονομικό περιβάλλον. Για τον σκοπό αυτό, οφείλει να ενεργεί με την έγκριση της διευθύνουσας επιτροπής της, του μόνου οργάνου που εγγυάται την αναγκαία αποτελεσματικότητα για την ανάληψη ευθύνης για το κοινό του. 2- ** Κινητοποίηση και συντονισμός φορέων και πόρων** Η κινητοποίηση απαιτεί την ικανότητα του PLIE να μοιράζεται την επιχειρησιακή του προσέγγιση με όλους τους θεσμικούς και τεχνικούς παράγοντες στην επικράτεια. Η εμψύχωση και ο συντονισμός των διαδρομών με τη στήριξη μιας τεχνικής επιτροπής διευκολύνει και βελτιστοποιεί την ικανότητά της να κινητοποιεί όλους τους χρηματοδοτικούς πόρους που απαιτούνται για την υλοποίηση αυτών των διαδρομών. 3- **Ανάπτυξη τεχνικής και χρηματοοικονομικής τεχνικής για τη διάρθρωση προσαρμοσμένων διαδρομών** Για να δοθεί απάντηση προσαρμοσμένη στις ανάγκες που έχουν εντοπιστεί, η PLIE πρέπει να σχεδιάσει, να προτείνει και να δρομολογήσει νέα έργα τόσο ανάλογα με τις ανάγκες της επικράτειας, τους φορείς, αλλά και ανάλογα με τις ανάγκες που δεν έχουν καλυφθεί μέχρι σήμερα για το ταξιδιωτικό κοινό. Όσον αφορά τον πειραματισμό νέων έργων, η PLIE κινητοποιεί το δίκτυο χρηματοδοτών της για να διευκολύνει την οικονομική τους συνέλευση. 4- ** Συντονισμός της διαχείρισης των διαδρομών μέσω της κινήσεως του δικτύου των παραπομπών των δρομολογίων** Τα στοιχεία αναφοράς είναι οι εγγυητές της συνέπειας των διαδρομών των συμμετεχόντων που έχουν στο χαρτοφυλάκιο ενόψει του στόχου της απασχόλησης που πρέπει να επιτευχθεί. Στη Μαρτινίκα, σε αντίθεση με άλλες περιοχές, οι παραπέμποντες είναι υπάλληλοι συνεταιριστικών και εξωθεσμικών δομών (PE, ML, ALI κ.λπ.). Οι παραπέμποντες συχνά είναι απομονωμένοι κατά την οργάνωση της προσέγγισής τους και δεν έχουν άμεση πρόσβαση στην εφαρμογή μέτρων του κοινού δικαίου από μόνα τους, είναι σημαντικό να ενισχυθούν οι συναντήσεις και οι ανταλλαγές με την ομάδα PLIE, προκειμένου να τους συνοδεύσουν στην τυποποίηση του δικτύου τους, και ιδίως του οικονομικού τομέα. Η αποστολή αυτή, αν και συνδέεται με την ομάδα PLIE, είναι περισσότερες από μία αποστολές για την υποστήριξη των συμμετεχόντων και των παραπεμπτών παρά για τη δικτύωση των φορέων. Οι αντίστοιχες δαπάνες αναφέρονται στο φάκελο 3.1. 5- **Οργάνωση και επισημοποίηση της εταιρικής σχέσης με τον οικονομικό τομέα** Η PLIE πρέπει να συνενώσει ένα δίκτυο κοινωνικά υπεύθυνων επιχειρηματιών, το οποίο θα επιτρέψει σταδιακά την κατασκευή μητρώου εταιρειών εταίρου της PLIE. Με βάση την εμπειρία του παρελθόντος με τη δημιουργία μιας θέσης διαχειριστή αποστολής που διευκολύνει ρήτρες, είναι στο χέρι του να ενισχύσει αυτή την προσέγγιση με την προώθηση μιας πιο μακρόπνοης προσέγγισης προς τις εταιρείες που αγωνίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό, προς τα επαγγέλματα σε ένταση ή να κάνει τους συμμετέχοντες να ανακαλύψουν και πάλι. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι ρήτρες διευκόλυνσης θα ενισχυθούν από έναν υπεύθυνο εταιρικών σχέσεων. Η αποστολή αυτή, αν και συνδέεται με την ομάδα PLIE, είναι περισσότερα από ένα καθήκοντα υποστήριξης των συμμετεχόντων στην προετοιμασία για την απασχόληση και όχι δικτύωση των ενδιαφερόμενων μερών. Οι αντίστοιχες δαπάνες αναφέρονται στο φάκελο 3.1. 6- **Αποστολή, αξιολόγηση και επικοινωνία για (ανα)αναγνώριση του PLIE** Μετά από αρχικό προγραμματισμό, το PLIE πρέπει να επιβεβαιώσει και να είναι περισσότερο παρόν για να αναλάβει τον ρόλο και τη θέση του στην επικράτεια του EMSA. Η πιο ενεργός και ενεργός επικοινωνία είναι ένα από τα μέσα για να επιτευχθεί αυτό γρήγορα. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Το τοπικό σχέδιο για την εισαγωγή και την απασχόληση αποσκοπεί στη διευκόλυνση, τον συντονισμό και την επικοινωνία με σκοπό τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των παρεμβάσεών του. Οι στόχοι είναι να βελτιωθεί η εμψύχωση του προγράμματος, να βελτιστοποιηθεί ο συντονισμός των δράσεων και να εφαρμοστεί ένα σχέδιο επικοινωνίας που θα επιτρέπει την καλύτερη γνώση του προγράμματος PLIE από το κοινό-στόχο και τους εταίρους. Για την επίτευξη των στόχων αυτών, η διευκόλυνση και ο συντονισμός του σχεδίου επιτελούν 6 βασικά καθήκοντα τα οποία η ομάδα PLIE πρέπει να προσπαθήσει να υλοποιήσει: 1- **Ανάπτυξη των πολιτικών οργάνων** Για να οργανωθεί η συνοχή της πολιτικής παρέμβασής της υπέρ του πληθυσμού-στόχου, το PLIE πρέπει να βασίσει την παρέμβασή του σε μια σαφή πολιτική πύλη, γνωστή σε όλους και τακτικά προσαρμοσμένη ανάλογα με τα αποτελέσματα και τις αλλαγές στο κοινωνικοοικονομικό περιβάλλον. Για τον σκοπό αυτό, οφείλει να ενεργεί με την έγκριση της διευθύνουσας επιτροπής της, του μόνου οργάνου που εγγυάται την αναγκαία αποτελεσματικότητα για την ανάληψη ευθύνης για το κοινό του. 2- ** Κινητοποίηση και συντονισμός φορέων και πόρων** Η κινητοποίηση απαιτεί την ικανότητα του PLIE να μοιράζεται την επιχειρησιακή του προσέγγιση με όλους τους θεσμικούς και τεχνικούς παράγοντες στην επικράτεια. Η εμψύχωση και ο συντονισμός των διαδρομών με τη στήριξη μιας τεχνικής επιτροπής διευκολύνει και βελτιστοποιεί την ικανότητά της να κινητοποιεί όλους τους χρηματοδοτικούς πόρους που απαιτούνται για την υλοποίηση αυτών των διαδρομών. 3- **Ανάπτυξη τεχνικής και χρηματοοικονομικής τεχνικής για τη διάρθρωση προσαρμοσμένων διαδρομών** Για να δοθεί απάντηση προσαρμοσμένη στις ανάγκες που έχουν εντοπιστεί, η PLIE πρέπει να σχεδιάσει, να προτείνει και να δρομολογήσει νέα έργα τόσο ανάλογα με τις ανάγκες της επικράτειας, τους φορείς, αλλά και ανάλογα με τις ανάγκες που δεν έχουν καλυφθεί μέχρι σήμερα για το ταξιδιωτικό κοινό. Όσον αφορά τον πειραματισμό νέων έργων, η PLIE κινητοποιεί το δίκτυο χρηματοδοτών της για να διευκολύνει την οικονομική τους συνέλευση. 4- ** Συντονισμός της διαχείρισης των διαδρομών μέσω της κινήσεως του δικτύου των παραπομπών των δρομολογίων** Τα στοιχεία αναφοράς είναι οι εγγυητές της συνέπειας των διαδρομών των συμμετεχόντων που έχουν στο χαρτοφυλάκιο ενόψει του στόχου της απασχόλησης που πρέπει να επιτευχθεί. Στη Μαρτινίκα, σε αντίθεση με άλλες περιοχές, οι παραπέμποντες είναι υπάλληλοι συνεταιριστικών και εξωθεσμικών δομών (PE, ML, ALI κ.λπ.). Οι παραπέμποντες συχνά είναι απομονωμένοι κατά την οργάνωση της προσέγγισής τους και δεν έχουν άμεση πρόσβαση στην εφαρμογή μέτρων του κοινού δικαίου από μόνα τους, είναι σημαντικό να ενισχυθούν οι συναντήσεις και οι ανταλλαγές με την ομάδα PLIE, προκειμένου να τους συνοδεύσουν στην τυποποίηση του δικτύου τους, και ιδίως του οικονομικού τομέα. Η αποστολή αυτή, αν και συνδέεται με την ομάδα PLIE, είναι περισσότερες από μία αποστολές για την υποστήριξη των συμμετεχόντων και των παραπεμπτών παρά για τη δικτύωση των φορέων. Οι αντίστοιχες δαπάνες αναφέρονται στο φάκελο 3.1. 5- **Οργάνωση και επισημοποίηση της εταιρικής σχέσης με τον οικονομικό τομέα** Η PLIE πρέπει να συνενώσει ένα δίκτυο κοινωνικά υπεύθυνων επιχειρηματιών, το οποίο θα επιτρέψει σταδιακά την κατασκευή μητρώου εταιρειών εταίρου της PLIE. Με βάση την εμπειρία του παρελθόντος με τη δημιουργία μιας θέσης διαχειριστή αποστολής που διευκολύνει ρήτρες, είναι στο χέρι του να ενισχύσει αυτή την προσέγγιση με την προώθηση μιας πιο μακρόπνοης προσέγγισης προς τις εταιρείες που αγωνίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό, προς τα επαγγέλματα σε ένταση ή να κάνει τους συμμετέχοντες να ανακαλύψουν και πάλι. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι ρήτρες διευκόλυνσης θα ενισχυθούν από έναν υπεύθυνο εταιρικών σχέσεων. Η αποστολή αυτή, αν και συνδέεται με την ομάδα PLIE, είναι περισσότερα από ένα καθήκοντα υποστήριξης των συμμετεχόντων στην προετοιμασία για την απασχόληση και όχι δικτύωση των ενδιαφερόμενων μερών. Οι αντίστοιχες δαπάνες αναφέρονται στο φάκελο 3.1. 6- **Αποστολή, αξιολόγηση και επικοινωνία για (ανα)αναγνώριση του PLIE** Μετά από αρχικό προγραμματισμό, το PLIE πρέπει να επιβεβαιώσει και να είναι περισσότερο παρόν για να αναλάβει τον ρόλο και τη θέση του στην επικράτεια του EMSA. Η πιο ενεργός και ενεργός επικοινωνία είναι ένα από τα μέσα για να επιτευχθεί αυτό γρήγορα. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Το τοπικό σχέδιο για την εισαγωγή και την απασχόληση αποσκοπεί στη διευκόλυνση, τον συντονισμό και την επικοινωνία με σκοπό τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των παρεμβάσεών του. Οι στόχοι είναι να βελτιωθεί η εμψύχωση του προγράμματος, να βελτιστοποιηθεί ο συντονισμός των δράσεων και να εφαρμοστεί ένα σχέδιο επικοινωνίας που θα επιτρέπει την καλύτερη γνώση του προγράμματος PLIE από το κοινό-στόχο και τους εταίρους. Για την επίτευξη των στόχων αυτών, η διευκόλυνση και ο συντονισμός του σχεδίου επιτελούν 6 βασικά καθήκοντα τα οποία η ομάδα PLIE πρέπει να προσπαθήσει να υλοποιήσει: 1- **Ανάπτυξη των πολιτικών οργάνων** Για να οργανωθεί η συνοχή της πολιτικής παρέμβασής της υπέρ του πληθυσμού-στόχου, το PLIE πρέπει να βασίσει την παρέμβασή του σε μια σαφή πολιτική πύλη, γνωστή σε όλους και τακτικά προσαρμοσμένη ανάλογα με τα αποτελέσματα και τις αλλαγές στο κοινωνικοοικονομικό περιβάλλον. Για τον σκοπό αυτό, οφείλει να ενεργεί με την έγκριση της διευθύνουσας επιτροπής της, του μόνου οργάνου που εγγυάται την αναγκαία αποτελεσματικότητα για την ανάληψη ευθύνης για το κοινό του. 2- ** Κινητοποίηση και συντονισμός φορέων και πόρων** Η κινητοποίηση απαιτεί την ικανότητα του PLIE να μοιράζεται την επιχειρησιακή του προσέγγιση με όλους τους θεσμικούς και τεχνικούς παράγοντες στην επικράτεια. Η εμψύχωση και ο συντονισμός των διαδρομών με τη στήριξη μιας τεχνικής επιτροπής διευκολύνει και βελτιστοποιεί την ικανότητά της να κινητοποιεί όλους τους χρηματοδοτικούς πόρους που απαιτούνται για την υλοποίηση αυτών των διαδρομών. 3- **Ανάπτυξη τεχνικής και χρηματοοικονομικής τεχνικής για τη διάρθρωση προσαρμοσμένων διαδρομών** Για να δοθεί απάντηση προσαρμοσμένη στις ανάγκες που έχουν εντοπιστεί, η PLIE πρέπει να σχεδιάσει, να προτείνει και να δρομολογήσει νέα έργα τόσο ανάλογα με τις ανάγκες της επικράτειας, τους φορείς, αλλά και ανάλογα με τις ανάγκες που δεν έχουν καλυφθεί μέχρι σήμερα για το ταξιδιωτικό κοινό. Όσον αφορά τον πειραματισμό νέων έργων, η PLIE κινητοποιεί το δίκτυο χρηματοδοτών της για να διευκολύνει την οικονομική τους συνέλευση. 4- ** Συντονισμός της διαχείρισης των διαδρομών μέσω της κινήσεως του δικτύου των παραπομπών των δρομολογίων** Τα στοιχεία αναφοράς είναι οι εγγυητές της συνέπειας των διαδρομών των συμμετεχόντων που έχουν στο χαρτοφυλάκιο ενόψει του στόχου της απασχόλησης που πρέπει να επιτευχθεί. Στη Μαρτινίκα, σε αντίθεση με άλλες περιοχές, οι παραπέμποντες είναι υπάλληλοι συνεταιριστικών και εξωθεσμικών δομών (PE, ML, ALI κ.λπ.). Οι παραπέμποντες συχνά είναι απομονωμένοι κατά την οργάνωση της προσέγγισής τους και δεν έχουν άμεση πρόσβαση στην εφαρμογή μέτρων του κοινού δικαίου από μόνα τους, είναι σημαντικό να ενισχυθούν οι συναντήσεις και οι ανταλλαγές με την ομάδα PLIE, προκειμένου να τους συνοδεύσουν στην τυποποίηση του δικτύου τους, και ιδίως του οικονομικού τομέα. Η αποστολή αυτή, αν και συνδέεται με την ομάδα PLIE, είναι περισσότερες από μία αποστολές για την υποστήριξη των συμμετεχόντων και των παραπεμπτών παρά για τη δικτύωση των φορέων. Οι αντίστοιχες δαπάνες αναφέρονται στο φάκελο 3.1. 5- **Οργάνωση και επισημοποίηση της εταιρικής σχέσης με τον οικονομικό τομέα** Η PLIE πρέπει να συνενώσει ένα δίκτυο κοινωνικά υπεύθυνων επιχειρηματιών, το οποίο θα επιτρέψει σταδιακά την κατασκευή μητρώου εταιρειών εταίρου της PLIE. Με βάση την εμπειρία του παρελθόντος με τη δημιουργία μιας θέσης διαχειριστή αποστολής που διευκολύνει ρήτρες, είναι στο χέρι του να ενισχύσει αυτή την προσέγγιση με την προώθηση μιας πιο μακρόπνοης προσέγγισης προς τις εταιρείες που αγωνίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό, προς τα επαγγέλματα σε ένταση ή να κάνει τους συμμετέχοντες να ανακαλύψουν και πάλι. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι ρήτρες διευκόλυνσης θα ενισχυθούν από έναν υπεύθυνο εταιρικών σχέσεων. Η αποστολή αυτή, αν και συνδέεται με την ομάδα PLIE, είναι περισσότερα από ένα καθήκοντα υποστήριξης των συμμετεχόντων στην προετοιμασία για την απασχόληση και όχι δικτύωση των ενδιαφερόμενων μερών. Οι αντίστοιχες δαπάνες αναφέρονται στο φάκελο 3.1. 6- **Αποστολή, αξιολόγηση και επικοινωνία για (ανα)αναγνώριση του PLIE** Μετά από αρχικό προγραμματισμό, το PLIE πρέπει να επιβεβαιώσει και να είναι περισσότερο παρόν για να αναλάβει τον ρόλο και τη θέση του στην επικράτεια του EMSA. Η πιο ενεργός και ενεργός επικοινωνία είναι ένα από τα μέσα για να επιτευχθεί αυτό γρήγορα. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cieľom miestneho plánu vkladania a zamestnanosti je uľahčiť, koordinovať a komunikovať s cieľom zlepšiť efektívnosť jeho zásahov. Cieľom je zlepšiť oživenie systému, optimalizovať koordináciu činností a realizovať komunikačný plán, ktorý cieľovej skupine a partnerom umožní lepšie poznať PLIE. Na dosiahnutie týchto cieľov má uľahčenie a koordinácia plánu 6 hlavných úloh, ktoré sa tím PLIE musí usilovať o vykonávanie: S cieľom zorganizovať súdržnosť svojej intervenčnej politiky v prospech cieľového obyvateľstva musí PLIE založiť svoj zásah na jasnom politickom prenose, ktorý je všetkým známy a pravidelne sa prispôsobuje svojim výsledkom a zmenám v sociálno-ekonomickom prostredí. Na tento účel mu prináleží konať so súhlasom svojho riadiaceho výboru, ktorý je jediným orgánom zaručujúcim potrebnú účinnosť na prevzatie jeho verejnosti. Mobilizácia a koordinácia aktérov a zdrojov** si vyžaduje schopnosť PLIE zdieľať svoj operačný prístup so všetkými inštitucionálnymi a technickými aktérmi na území. Oživenie a koordinácia ciest spoliehaním sa na technický výbor uľahčuje a optimalizuje jeho schopnosť mobilizovať všetky finančné zdroje potrebné na realizáciu týchto trás. 3 – **Nasadenie projektového inžinierstva a finančného inžinierstva na štruktúrovanie prispôsobených ciest** Aby PLIE ponúkla reakciu prispôsobenú zisteným potrebám, musí navrhnúť, navrhnúť a iniciovať nové projekty tak podľa potrieb územia, aktérov, ale aj podľa potrieb, ktoré doteraz neboli pokryté pre cestujúcu verejnosť. Pokiaľ ide o experimentovanie s novými projektmi, PLIE mobilizuje svoju sieť financovateľov s cieľom uľahčiť ich finančné zhromaždenie. 4- **Koordinácia riadenia trasy animáciou siete odkazujúcich na trasu** Odkazovateľmi sú ručiteľmi konzistentnosti ciest účastníkov, ktorí majú v portfóliu vzhľadom na cieľ zamestnanosti, ktorý sa má dosiahnuť. Na Martiniku sú na rozdiel od iných území referentmi zamestnanci združení a mimoinštitucionálnych štruktúr (PE, ML, ALI atď.). Referenti sú často izolovaní pri organizácii svojho prístupu a nemajú priamy prístup k vykonávaniu opatrení spoločného práva samostatne, je dôležité posilniť stretnutia a výmeny s tímom PLIE, aby ich sprevádzali pri formalizácii ich siete, a najmä hospodárskej siete. Táto misia, hoci je súčasťou tímu PLIE, je viac ako jednou misiou na podporu účastníkov a referentov, než na vytváranie sietí aktérov. Príslušné výdavky uvádzame v spise 3.1. 5- **Organizovať a formalizovať partnerstvo s hospodárskym odvetvím** PLIE musí združovať sieť sociálne zodpovedných podnikateľov, ktorá postupne umožní vytvorenie registra obchodných partnerov PLIE. Na základe predchádzajúcich skúseností s vytvorením pozície vedúceho misie uľahčujúcich doložky je na ňom, aby tento prístup posilnil oživením výhľadovejšieho prístupu k spoločnostiam, ktoré bojujú s pracovnou silou, k povolaniam v napätí alebo k tomu, aby sa účastníci opäť dozvedeli. Preto budú doložky o sprostredkovateľov posilnené úradníkom pre vzťahy s podnikmi. Táto misia, hoci je súčasťou tímu PLIE, je viac ako jednou úlohou podporovať účastníkov pri príprave na zamestnanie namiesto vytvárania sietí zainteresovaných strán. Príslušné výdavky uvádzame v spise 3.1. 6- **Dodržiavať, hodnotiť a oznamovať (opätovne) rozpoznať PLIE** Po počiatočnom programovaní musí PLIE potvrdiť a byť prítomnejší, aby prevzal svoju úlohu a miesto na území EMSA. Aktívnejšia a aktívnejšia komunikácia je jedným z prostriedkov na rýchle dosiahnutie tohto cieľa. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cieľom miestneho plánu vkladania a zamestnanosti je uľahčiť, koordinovať a komunikovať s cieľom zlepšiť efektívnosť jeho zásahov. Cieľom je zlepšiť oživenie systému, optimalizovať koordináciu činností a realizovať komunikačný plán, ktorý cieľovej skupine a partnerom umožní lepšie poznať PLIE. Na dosiahnutie týchto cieľov má uľahčenie a koordinácia plánu 6 hlavných úloh, ktoré sa tím PLIE musí usilovať o vykonávanie: S cieľom zorganizovať súdržnosť svojej intervenčnej politiky v prospech cieľového obyvateľstva musí PLIE založiť svoj zásah na jasnom politickom prenose, ktorý je všetkým známy a pravidelne sa prispôsobuje svojim výsledkom a zmenám v sociálno-ekonomickom prostredí. Na tento účel mu prináleží konať so súhlasom svojho riadiaceho výboru, ktorý je jediným orgánom zaručujúcim potrebnú účinnosť na prevzatie jeho verejnosti. Mobilizácia a koordinácia aktérov a zdrojov** si vyžaduje schopnosť PLIE zdieľať svoj operačný prístup so všetkými inštitucionálnymi a technickými aktérmi na území. Oživenie a koordinácia ciest spoliehaním sa na technický výbor uľahčuje a optimalizuje jeho schopnosť mobilizovať všetky finančné zdroje potrebné na realizáciu týchto trás. 3 – **Nasadenie projektového inžinierstva a finančného inžinierstva na štruktúrovanie prispôsobených ciest** Aby PLIE ponúkla reakciu prispôsobenú zisteným potrebám, musí navrhnúť, navrhnúť a iniciovať nové projekty tak podľa potrieb územia, aktérov, ale aj podľa potrieb, ktoré doteraz neboli pokryté pre cestujúcu verejnosť. Pokiaľ ide o experimentovanie s novými projektmi, PLIE mobilizuje svoju sieť financovateľov s cieľom uľahčiť ich finančné zhromaždenie. 4- **Koordinácia riadenia trasy animáciou siete odkazujúcich na trasu** Odkazovateľmi sú ručiteľmi konzistentnosti ciest účastníkov, ktorí majú v portfóliu vzhľadom na cieľ zamestnanosti, ktorý sa má dosiahnuť. Na Martiniku sú na rozdiel od iných území referentmi zamestnanci združení a mimoinštitucionálnych štruktúr (PE, ML, ALI atď.). Referenti sú často izolovaní pri organizácii svojho prístupu a nemajú priamy prístup k vykonávaniu opatrení spoločného práva samostatne, je dôležité posilniť stretnutia a výmeny s tímom PLIE, aby ich sprevádzali pri formalizácii ich siete, a najmä hospodárskej siete. Táto misia, hoci je súčasťou tímu PLIE, je viac ako jednou misiou na podporu účastníkov a referentov, než na vytváranie sietí aktérov. Príslušné výdavky uvádzame v spise 3.1. 5- **Organizovať a formalizovať partnerstvo s hospodárskym odvetvím** PLIE musí združovať sieť sociálne zodpovedných podnikateľov, ktorá postupne umožní vytvorenie registra obchodných partnerov PLIE. Na základe predchádzajúcich skúseností s vytvorením pozície vedúceho misie uľahčujúcich doložky je na ňom, aby tento prístup posilnil oživením výhľadovejšieho prístupu k spoločnostiam, ktoré bojujú s pracovnou silou, k povolaniam v napätí alebo k tomu, aby sa účastníci opäť dozvedeli. Preto budú doložky o sprostredkovateľov posilnené úradníkom pre vzťahy s podnikmi. Táto misia, hoci je súčasťou tímu PLIE, je viac ako jednou úlohou podporovať účastníkov pri príprave na zamestnanie namiesto vytvárania sietí zainteresovaných strán. Príslušné výdavky uvádzame v spise 3.1. 6- **Dodržiavať, hodnotiť a oznamovať (opätovne) rozpoznať PLIE** Po počiatočnom programovaní musí PLIE potvrdiť a byť prítomnejší, aby prevzal svoju úlohu a miesto na území EMSA. Aktívnejšia a aktívnejšia komunikácia je jedným z prostriedkov na rýchle dosiahnutie tohto cieľa. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cieľom miestneho plánu vkladania a zamestnanosti je uľahčiť, koordinovať a komunikovať s cieľom zlepšiť efektívnosť jeho zásahov. Cieľom je zlepšiť oživenie systému, optimalizovať koordináciu činností a realizovať komunikačný plán, ktorý cieľovej skupine a partnerom umožní lepšie poznať PLIE. Na dosiahnutie týchto cieľov má uľahčenie a koordinácia plánu 6 hlavných úloh, ktoré sa tím PLIE musí usilovať o vykonávanie: S cieľom zorganizovať súdržnosť svojej intervenčnej politiky v prospech cieľového obyvateľstva musí PLIE založiť svoj zásah na jasnom politickom prenose, ktorý je všetkým známy a pravidelne sa prispôsobuje svojim výsledkom a zmenám v sociálno-ekonomickom prostredí. Na tento účel mu prináleží konať so súhlasom svojho riadiaceho výboru, ktorý je jediným orgánom zaručujúcim potrebnú účinnosť na prevzatie jeho verejnosti. Mobilizácia a koordinácia aktérov a zdrojov** si vyžaduje schopnosť PLIE zdieľať svoj operačný prístup so všetkými inštitucionálnymi a technickými aktérmi na území. Oživenie a koordinácia ciest spoliehaním sa na technický výbor uľahčuje a optimalizuje jeho schopnosť mobilizovať všetky finančné zdroje potrebné na realizáciu týchto trás. 3 – **Nasadenie projektového inžinierstva a finančného inžinierstva na štruktúrovanie prispôsobených ciest** Aby PLIE ponúkla reakciu prispôsobenú zisteným potrebám, musí navrhnúť, navrhnúť a iniciovať nové projekty tak podľa potrieb územia, aktérov, ale aj podľa potrieb, ktoré doteraz neboli pokryté pre cestujúcu verejnosť. Pokiaľ ide o experimentovanie s novými projektmi, PLIE mobilizuje svoju sieť financovateľov s cieľom uľahčiť ich finančné zhromaždenie. 4- **Koordinácia riadenia trasy animáciou siete odkazujúcich na trasu** Odkazovateľmi sú ručiteľmi konzistentnosti ciest účastníkov, ktorí majú v portfóliu vzhľadom na cieľ zamestnanosti, ktorý sa má dosiahnuť. Na Martiniku sú na rozdiel od iných území referentmi zamestnanci združení a mimoinštitucionálnych štruktúr (PE, ML, ALI atď.). Referenti sú často izolovaní pri organizácii svojho prístupu a nemajú priamy prístup k vykonávaniu opatrení spoločného práva samostatne, je dôležité posilniť stretnutia a výmeny s tímom PLIE, aby ich sprevádzali pri formalizácii ich siete, a najmä hospodárskej siete. Táto misia, hoci je súčasťou tímu PLIE, je viac ako jednou misiou na podporu účastníkov a referentov, než na vytváranie sietí aktérov. Príslušné výdavky uvádzame v spise 3.1. 5- **Organizovať a formalizovať partnerstvo s hospodárskym odvetvím** PLIE musí združovať sieť sociálne zodpovedných podnikateľov, ktorá postupne umožní vytvorenie registra obchodných partnerov PLIE. Na základe predchádzajúcich skúseností s vytvorením pozície vedúceho misie uľahčujúcich doložky je na ňom, aby tento prístup posilnil oživením výhľadovejšieho prístupu k spoločnostiam, ktoré bojujú s pracovnou silou, k povolaniam v napätí alebo k tomu, aby sa účastníci opäť dozvedeli. Preto budú doložky o sprostredkovateľov posilnené úradníkom pre vzťahy s podnikmi. Táto misia, hoci je súčasťou tímu PLIE, je viac ako jednou úlohou podporovať účastníkov pri príprave na zamestnanie namiesto vytvárania sietí zainteresovaných strán. Príslušné výdavky uvádzame v spise 3.1. 6- **Dodržiavať, hodnotiť a oznamovať (opätovne) rozpoznať PLIE** Po počiatočnom programovaní musí PLIE potvrdiť a byť prítomnejší, aby prevzal svoju úlohu a miesto na území EMSA. Aktívnejšia a aktívnejšia komunikácia je jedným z prostriedkov na rýchle dosiahnutie tohto cieľa. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Paikallisen työllistämis- ja työllisyyssuunnitelman tavoitteena on helpottaa, koordinoida ja viestiä sen toimien tehostamiseksi. Tavoitteena on parantaa järjestelmän toimintaa, optimoida toimien koordinointi ja toteuttaa viestintäsuunnitelma, jonka avulla kohdeyleisö ja kumppanit voivat paremmin tuntea PLIE:n. Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi suunnitelman helpottamisella ja koordinoinnilla on kuusi päätehtävää, jotka PLIE-ryhmän on pyrittävä toteuttamaan: 1- **Poliittisten elinten tukeminen** Kohdeväestöä hyödyttävän interventiopolitiikkansa johdonmukaisuuden järjestämiseksi PLIE:n on perustettava toimensa selkeään poliittiseen vaikutukseen, joka on kaikkien tiedossa ja jota mukautetaan säännöllisesti sen tulosten ja sosioekonomisessa ympäristössä tapahtuneiden muutosten perusteella. Tätä varten sen on toimittava ohjauskomiteansa suostumuksella, sillä se on ainoa elin, joka takaa tarvittavan tehokkuuden, jotta se voi vastata yleisöstä. 2- **toimijoiden ja resurssien siirtäminen ja koordinointi** Mobilisaatio edellyttää, että PLIE pystyy jakamaan operatiivisen lähestymistapansa kaikkien alueen institutionaalisten ja teknisten toimijoiden kanssa. Kehitysväylien edistäminen ja koordinointi teknisen komitean avulla helpottaa ja optimoi sen kykyä saada käyttöön kaikki näiden reittien toteuttamiseen tarvittavat taloudelliset resurssit. 3- **Opetetaan hankesuunnittelu ja rahoitusjärjestelyt mukautettujen reittien jäsentämiseksi** Jotta voidaan tarjota yksilöityihin tarpeisiin räätälöity vastaus, PLIE:n on suunniteltava, ehdotettava ja käynnistettävä uusia hankkeita sekä alueen, toimijoiden että matkustavan yleisön tarpeiden mukaan. Uusien hankkeiden kokeilujen osalta PLIE ottaa käyttöön rahoittajaverkostonsa helpottaakseen rahoituksen kokoamista. 4- **Reitinhallinnan koordinointi animoimalla reittien referenssiverkostoa** Viitteet ovat takaajia niiden osallistujien reittien johdonmukaisuudesta, jotka heillä on salkkuun, kun otetaan huomioon saavutettava työllisyystavoite. Martiniquessa, toisin kuin muilla alueilla, referenssejä ovat yhdistysten ja toimielinten ulkopuolisten rakenteiden (PE, ML, ALI jne.) työntekijät. Viitehenkilöt ovat usein eristyksissä lähestymistapansa organisoinnissa, eikä heillä ole suoraa mahdollisuutta toteuttaa common law -toimenpiteitä itsenäisesti. On tärkeää vahvistaa kokouksia ja tietojenvaihtoa PLIE-tiimin kanssa, jotta he voivat osallistua verkostonsa virallistamiseen erityisesti talouden alalla. Vaikka tehtävä liittyy PLIE-tiimiin, se on useampi kuin yksi tehtävä osallistujien ja viitehenkilöiden tukemiseksi kuin toimijoiden verkostoituminen. Tilintarkastustuomioistuin ilmoittaa vastaavat menot tiedostossa 3.1. 5- **Järjestää ja virallistaa kumppanuuden talouden kanssa** PLIE:n on yhdistettävä sosiaalisesti vastuullisten yrittäjien verkosto, joka mahdollistaa vähitellen PLIE:n yhtiökumppanirekisterin rakentamisen. Operaatiojohtajan aseman luomisesta saatujen aiempien kokemusten perusteella hänen tehtävänään on vahvistaa tätä lähestymistapaa omaksumalla ennakoivampi lähestymistapa yrityksiin, jotka kamppailevat työvoiman kanssa, kohti jännitteissä olevia ammatteja tai saamalla osallistujat uudelleen huomaamaan. Tästä syystä yrityssuhteista vastaava virkamies vahvistaa välittäjälausekkeita. Vaikka tehtävä liittyykin PLIE-ryhmään, sen tehtävänä on pikemminkin tukea osallistujia työllistymiseen valmistautumisessa kuin sidosryhmien verkostoituminen. Tilintarkastustuomioistuin ilmoittaa vastaavat menot tiedostossa 3.1. 6- **Huolehdi, arvioi ja ilmoittaa siitä (uudelleen)tunnustaa PLIE** Alkuvaiheen ohjelmasuunnittelun jälkeen PLIE:n on vahvistettava ja oltava enemmän läsnä, jotta se voi ottaa roolinsa ja paikkansa EMSAn alueella. Aktiivisempi ja aktiivisempi viestintä on yksi keino saavuttaa tämä nopeasti. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Paikallisen työllistämis- ja työllisyyssuunnitelman tavoitteena on helpottaa, koordinoida ja viestiä sen toimien tehostamiseksi. Tavoitteena on parantaa järjestelmän toimintaa, optimoida toimien koordinointi ja toteuttaa viestintäsuunnitelma, jonka avulla kohdeyleisö ja kumppanit voivat paremmin tuntea PLIE:n. Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi suunnitelman helpottamisella ja koordinoinnilla on kuusi päätehtävää, jotka PLIE-ryhmän on pyrittävä toteuttamaan: 1- **Poliittisten elinten tukeminen** Kohdeväestöä hyödyttävän interventiopolitiikkansa johdonmukaisuuden järjestämiseksi PLIE:n on perustettava toimensa selkeään poliittiseen vaikutukseen, joka on kaikkien tiedossa ja jota mukautetaan säännöllisesti sen tulosten ja sosioekonomisessa ympäristössä tapahtuneiden muutosten perusteella. Tätä varten sen on toimittava ohjauskomiteansa suostumuksella, sillä se on ainoa elin, joka takaa tarvittavan tehokkuuden, jotta se voi vastata yleisöstä. 2- **toimijoiden ja resurssien siirtäminen ja koordinointi** Mobilisaatio edellyttää, että PLIE pystyy jakamaan operatiivisen lähestymistapansa kaikkien alueen institutionaalisten ja teknisten toimijoiden kanssa. Kehitysväylien edistäminen ja koordinointi teknisen komitean avulla helpottaa ja optimoi sen kykyä saada käyttöön kaikki näiden reittien toteuttamiseen tarvittavat taloudelliset resurssit. 3- **Opetetaan hankesuunnittelu ja rahoitusjärjestelyt mukautettujen reittien jäsentämiseksi** Jotta voidaan tarjota yksilöityihin tarpeisiin räätälöity vastaus, PLIE:n on suunniteltava, ehdotettava ja käynnistettävä uusia hankkeita sekä alueen, toimijoiden että matkustavan yleisön tarpeiden mukaan. Uusien hankkeiden kokeilujen osalta PLIE ottaa käyttöön rahoittajaverkostonsa helpottaakseen rahoituksen kokoamista. 4- **Reitinhallinnan koordinointi animoimalla reittien referenssiverkostoa** Viitteet ovat takaajia niiden osallistujien reittien johdonmukaisuudesta, jotka heillä on salkkuun, kun otetaan huomioon saavutettava työllisyystavoite. Martiniquessa, toisin kuin muilla alueilla, referenssejä ovat yhdistysten ja toimielinten ulkopuolisten rakenteiden (PE, ML, ALI jne.) työntekijät. Viitehenkilöt ovat usein eristyksissä lähestymistapansa organisoinnissa, eikä heillä ole suoraa mahdollisuutta toteuttaa common law -toimenpiteitä itsenäisesti. On tärkeää vahvistaa kokouksia ja tietojenvaihtoa PLIE-tiimin kanssa, jotta he voivat osallistua verkostonsa virallistamiseen erityisesti talouden alalla. Vaikka tehtävä liittyy PLIE-tiimiin, se on useampi kuin yksi tehtävä osallistujien ja viitehenkilöiden tukemiseksi kuin toimijoiden verkostoituminen. Tilintarkastustuomioistuin ilmoittaa vastaavat menot tiedostossa 3.1. 5- **Järjestää ja virallistaa kumppanuuden talouden kanssa** PLIE:n on yhdistettävä sosiaalisesti vastuullisten yrittäjien verkosto, joka mahdollistaa vähitellen PLIE:n yhtiökumppanirekisterin rakentamisen. Operaatiojohtajan aseman luomisesta saatujen aiempien kokemusten perusteella hänen tehtävänään on vahvistaa tätä lähestymistapaa omaksumalla ennakoivampi lähestymistapa yrityksiin, jotka kamppailevat työvoiman kanssa, kohti jännitteissä olevia ammatteja tai saamalla osallistujat uudelleen huomaamaan. Tästä syystä yrityssuhteista vastaava virkamies vahvistaa välittäjälausekkeita. Vaikka tehtävä liittyykin PLIE-ryhmään, sen tehtävänä on pikemminkin tukea osallistujia työllistymiseen valmistautumisessa kuin sidosryhmien verkostoituminen. Tilintarkastustuomioistuin ilmoittaa vastaavat menot tiedostossa 3.1. 6- **Huolehdi, arvioi ja ilmoittaa siitä (uudelleen)tunnustaa PLIE** Alkuvaiheen ohjelmasuunnittelun jälkeen PLIE:n on vahvistettava ja oltava enemmän läsnä, jotta se voi ottaa roolinsa ja paikkansa EMSAn alueella. Aktiivisempi ja aktiivisempi viestintä on yksi keino saavuttaa tämä nopeasti. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Paikallisen työllistämis- ja työllisyyssuunnitelman tavoitteena on helpottaa, koordinoida ja viestiä sen toimien tehostamiseksi. Tavoitteena on parantaa järjestelmän toimintaa, optimoida toimien koordinointi ja toteuttaa viestintäsuunnitelma, jonka avulla kohdeyleisö ja kumppanit voivat paremmin tuntea PLIE:n. Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi suunnitelman helpottamisella ja koordinoinnilla on kuusi päätehtävää, jotka PLIE-ryhmän on pyrittävä toteuttamaan: 1- **Poliittisten elinten tukeminen** Kohdeväestöä hyödyttävän interventiopolitiikkansa johdonmukaisuuden järjestämiseksi PLIE:n on perustettava toimensa selkeään poliittiseen vaikutukseen, joka on kaikkien tiedossa ja jota mukautetaan säännöllisesti sen tulosten ja sosioekonomisessa ympäristössä tapahtuneiden muutosten perusteella. Tätä varten sen on toimittava ohjauskomiteansa suostumuksella, sillä se on ainoa elin, joka takaa tarvittavan tehokkuuden, jotta se voi vastata yleisöstä. 2- **toimijoiden ja resurssien siirtäminen ja koordinointi** Mobilisaatio edellyttää, että PLIE pystyy jakamaan operatiivisen lähestymistapansa kaikkien alueen institutionaalisten ja teknisten toimijoiden kanssa. Kehitysväylien edistäminen ja koordinointi teknisen komitean avulla helpottaa ja optimoi sen kykyä saada käyttöön kaikki näiden reittien toteuttamiseen tarvittavat taloudelliset resurssit. 3- **Opetetaan hankesuunnittelu ja rahoitusjärjestelyt mukautettujen reittien jäsentämiseksi** Jotta voidaan tarjota yksilöityihin tarpeisiin räätälöity vastaus, PLIE:n on suunniteltava, ehdotettava ja käynnistettävä uusia hankkeita sekä alueen, toimijoiden että matkustavan yleisön tarpeiden mukaan. Uusien hankkeiden kokeilujen osalta PLIE ottaa käyttöön rahoittajaverkostonsa helpottaakseen rahoituksen kokoamista. 4- **Reitinhallinnan koordinointi animoimalla reittien referenssiverkostoa** Viitteet ovat takaajia niiden osallistujien reittien johdonmukaisuudesta, jotka heillä on salkkuun, kun otetaan huomioon saavutettava työllisyystavoite. Martiniquessa, toisin kuin muilla alueilla, referenssejä ovat yhdistysten ja toimielinten ulkopuolisten rakenteiden (PE, ML, ALI jne.) työntekijät. Viitehenkilöt ovat usein eristyksissä lähestymistapansa organisoinnissa, eikä heillä ole suoraa mahdollisuutta toteuttaa common law -toimenpiteitä itsenäisesti. On tärkeää vahvistaa kokouksia ja tietojenvaihtoa PLIE-tiimin kanssa, jotta he voivat osallistua verkostonsa virallistamiseen erityisesti talouden alalla. Vaikka tehtävä liittyy PLIE-tiimiin, se on useampi kuin yksi tehtävä osallistujien ja viitehenkilöiden tukemiseksi kuin toimijoiden verkostoituminen. Tilintarkastustuomioistuin ilmoittaa vastaavat menot tiedostossa 3.1. 5- **Järjestää ja virallistaa kumppanuuden talouden kanssa** PLIE:n on yhdistettävä sosiaalisesti vastuullisten yrittäjien verkosto, joka mahdollistaa vähitellen PLIE:n yhtiökumppanirekisterin rakentamisen. Operaatiojohtajan aseman luomisesta saatujen aiempien kokemusten perusteella hänen tehtävänään on vahvistaa tätä lähestymistapaa omaksumalla ennakoivampi lähestymistapa yrityksiin, jotka kamppailevat työvoiman kanssa, kohti jännitteissä olevia ammatteja tai saamalla osallistujat uudelleen huomaamaan. Tästä syystä yrityssuhteista vastaava virkamies vahvistaa välittäjälausekkeita. Vaikka tehtävä liittyykin PLIE-ryhmään, sen tehtävänä on pikemminkin tukea osallistujia työllistymiseen valmistautumisessa kuin sidosryhmien verkostoituminen. Tilintarkastustuomioistuin ilmoittaa vastaavat menot tiedostossa 3.1. 6- **Huolehdi, arvioi ja ilmoittaa siitä (uudelleen)tunnustaa PLIE** Alkuvaiheen ohjelmasuunnittelun jälkeen PLIE:n on vahvistettava ja oltava enemmän läsnä, jotta se voi ottaa roolinsa ja paikkansa EMSAn alueella. Aktiivisempi ja aktiivisempi viestintä on yksi keino saavuttaa tämä nopeasti. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Lokalny plan na rzecz wprowadzania i zatrudnienia ma na celu ułatwienie, koordynację i komunikację w celu poprawy skuteczności interwencji. Celem programu jest poprawa aktywizacji programu, optymalizacja koordynacji działań i wdrożenie planu komunikacji umożliwiającego lepszą znajomość PLIE przez grupę docelową i partnerów. Aby osiągnąć te cele, ułatwianie i koordynacja planu mają 6 głównych zadań, które zespół PLIE musi starać się realizować: 1- **Animacja organów politycznych** Aby zorganizować spójność swojej polityki interwencji na rzecz ludności docelowej, PLIE musi oprzeć swoją interwencję na wyraźnym politycznym przeniesieniu, znanym wszystkim i regularnie dostosowywanym w świetle jego wyników i zmian w otoczeniu społeczno-gospodarczym. W tym celu na nim spoczywa obowiązek działania za zgodą komitetu sterującego, jedynego organu gwarantującego skuteczność niezbędną do przejęcia opinii publicznej. 2- **Mobilizacja i koordynacja podmiotów i zasobów** Mobilizacja wymaga zdolności PLIE do dzielenia się swoim podejściem operacyjnym ze wszystkimi podmiotami instytucjonalnymi i technicznymi na danym terytorium. Aktywizacja i koordynacja ścieżek poprzez powołanie się na komitet techniczny ułatwia i optymalizuje jego zdolność do mobilizacji wszystkich zasobów finansowych niezbędnych do realizacji tych tras. 3- **Zastosuj inżynierię projektu i inżynierię finansową w celu strukturyzowania dostosowanych ścieżek** Aby zapewnić odpowiedź do zidentyfikowanych potrzeb, PLIE musi zaprojektować, zaproponować i zainicjować nowe projekty zarówno zgodnie z potrzebami danego terytorium, podmiotów, jak i zgodnie z dotychczasowymi potrzebami podróżnych. Jeśli chodzi o eksperymenty z nowymi projektami, PLIE mobilizuje swoją sieć fundatorów, aby ułatwić ich zgromadzenie finansowe. 4- **Koordynacja zarządzania trasą poprzez animację sieci referentów tras** Referenci są gwarantami spójności ścieżek uczestników, którymi dysponują w portfelu, z myślą o osiągnięciu celu w zakresie zatrudnienia. Na Martynice, w przeciwieństwie do innych terytoriów, referentami są pracownicy struktur stowarzyszeniowych i pozainstytucjonalnych (PE, ML, ALI itp.). Referenci są często odizolowani w organizacji swojego podejścia i nie mają bezpośredniego dostępu do samodzielnego wdrażania środków prawa wspólnego, ważne jest wzmocnienie spotkań i wymiany z zespołem PLIE, aby towarzyszyć im w sformalizowaniu ich sieci, a w szczególności sektora gospodarki. Misja ta, choć jest związana z zespołem PLIE, jest więcej niż jedną misją mającą na celu wspieranie uczestników i referentów niż tworzenie sieci kontaktów między podmiotami. Odpowiednie wydatki przedstawiamy w dokumentacji 3.1. 5- **Organizacja i sformalizowanie partnerstwa z sektorem gospodarczym** PLIE musi sfederować sieć społecznie odpowiedzialnych przedsiębiorców, która stopniowo pozwoli na budowę rejestru spółek partnerskich PLIE. Opierając się na dotychczasowych doświadczeniach związanych z tworzeniem stanowiska kierownika misji ułatwiającego klauzule, do niego należy wzmocnienie tego podejścia poprzez animowanie bardziej perspektywicznego podejścia do przedsiębiorstw zmagających się z siłą roboczą, w stosunku do napiętych zawodów lub zmuszania uczestników do ponownego odkrywania. Dlatego klauzule ułatwiające zostaną wzmocnione przez urzędnika ds. stosunków korporacyjnych. Misja ta, chociaż jest związana z zespołem PLIE, to więcej niż jedno zadanie polegające na wspieraniu uczestników w przygotowaniach do zatrudnienia, a nie nawiązywaniu kontaktów między zainteresowanymi stronami. Odpowiednie wydatki przedstawiamy w dokumentacji 3.1. 6- **Obserwuj, oceniaj i komunikuj się z (ponownym)uznaniem PLIE** Po wstępnym programowaniu PLIE musi potwierdzić i być bardziej obecny, aby przejąć swoją rolę i miejsce na terytorium EMSA. Bardziej aktywna i aktywna komunikacja jest jednym ze sposobów szybkiego osiągnięcia tego celu. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Lokalny plan na rzecz wprowadzania i zatrudnienia ma na celu ułatwienie, koordynację i komunikację w celu poprawy skuteczności interwencji. Celem programu jest poprawa aktywizacji programu, optymalizacja koordynacji działań i wdrożenie planu komunikacji umożliwiającego lepszą znajomość PLIE przez grupę docelową i partnerów. Aby osiągnąć te cele, ułatwianie i koordynacja planu mają 6 głównych zadań, które zespół PLIE musi starać się realizować: 1- **Animacja organów politycznych** Aby zorganizować spójność swojej polityki interwencji na rzecz ludności docelowej, PLIE musi oprzeć swoją interwencję na wyraźnym politycznym przeniesieniu, znanym wszystkim i regularnie dostosowywanym w świetle jego wyników i zmian w otoczeniu społeczno-gospodarczym. W tym celu na nim spoczywa obowiązek działania za zgodą komitetu sterującego, jedynego organu gwarantującego skuteczność niezbędną do przejęcia opinii publicznej. 2- **Mobilizacja i koordynacja podmiotów i zasobów** Mobilizacja wymaga zdolności PLIE do dzielenia się swoim podejściem operacyjnym ze wszystkimi podmiotami instytucjonalnymi i technicznymi na danym terytorium. Aktywizacja i koordynacja ścieżek poprzez powołanie się na komitet techniczny ułatwia i optymalizuje jego zdolność do mobilizacji wszystkich zasobów finansowych niezbędnych do realizacji tych tras. 3- **Zastosuj inżynierię projektu i inżynierię finansową w celu strukturyzowania dostosowanych ścieżek** Aby zapewnić odpowiedź do zidentyfikowanych potrzeb, PLIE musi zaprojektować, zaproponować i zainicjować nowe projekty zarówno zgodnie z potrzebami danego terytorium, podmiotów, jak i zgodnie z dotychczasowymi potrzebami podróżnych. Jeśli chodzi o eksperymenty z nowymi projektami, PLIE mobilizuje swoją sieć fundatorów, aby ułatwić ich zgromadzenie finansowe. 4- **Koordynacja zarządzania trasą poprzez animację sieci referentów tras** Referenci są gwarantami spójności ścieżek uczestników, którymi dysponują w portfelu, z myślą o osiągnięciu celu w zakresie zatrudnienia. Na Martynice, w przeciwieństwie do innych terytoriów, referentami są pracownicy struktur stowarzyszeniowych i pozainstytucjonalnych (PE, ML, ALI itp.). Referenci są często odizolowani w organizacji swojego podejścia i nie mają bezpośredniego dostępu do samodzielnego wdrażania środków prawa wspólnego, ważne jest wzmocnienie spotkań i wymiany z zespołem PLIE, aby towarzyszyć im w sformalizowaniu ich sieci, a w szczególności sektora gospodarki. Misja ta, choć jest związana z zespołem PLIE, jest więcej niż jedną misją mającą na celu wspieranie uczestników i referentów niż tworzenie sieci kontaktów między podmiotami. Odpowiednie wydatki przedstawiamy w dokumentacji 3.1. 5- **Organizacja i sformalizowanie partnerstwa z sektorem gospodarczym** PLIE musi sfederować sieć społecznie odpowiedzialnych przedsiębiorców, która stopniowo pozwoli na budowę rejestru spółek partnerskich PLIE. Opierając się na dotychczasowych doświadczeniach związanych z tworzeniem stanowiska kierownika misji ułatwiającego klauzule, do niego należy wzmocnienie tego podejścia poprzez animowanie bardziej perspektywicznego podejścia do przedsiębiorstw zmagających się z siłą roboczą, w stosunku do napiętych zawodów lub zmuszania uczestników do ponownego odkrywania. Dlatego klauzule ułatwiające zostaną wzmocnione przez urzędnika ds. stosunków korporacyjnych. Misja ta, chociaż jest związana z zespołem PLIE, to więcej niż jedno zadanie polegające na wspieraniu uczestników w przygotowaniach do zatrudnienia, a nie nawiązywaniu kontaktów między zainteresowanymi stronami. Odpowiednie wydatki przedstawiamy w dokumentacji 3.1. 6- **Obserwuj, oceniaj i komunikuj się z (ponownym)uznaniem PLIE** Po wstępnym programowaniu PLIE musi potwierdzić i być bardziej obecny, aby przejąć swoją rolę i miejsce na terytorium EMSA. Bardziej aktywna i aktywna komunikacja jest jednym ze sposobów szybkiego osiągnięcia tego celu. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Lokalny plan na rzecz wprowadzania i zatrudnienia ma na celu ułatwienie, koordynację i komunikację w celu poprawy skuteczności interwencji. Celem programu jest poprawa aktywizacji programu, optymalizacja koordynacji działań i wdrożenie planu komunikacji umożliwiającego lepszą znajomość PLIE przez grupę docelową i partnerów. Aby osiągnąć te cele, ułatwianie i koordynacja planu mają 6 głównych zadań, które zespół PLIE musi starać się realizować: 1- **Animacja organów politycznych** Aby zorganizować spójność swojej polityki interwencji na rzecz ludności docelowej, PLIE musi oprzeć swoją interwencję na wyraźnym politycznym przeniesieniu, znanym wszystkim i regularnie dostosowywanym w świetle jego wyników i zmian w otoczeniu społeczno-gospodarczym. W tym celu na nim spoczywa obowiązek działania za zgodą komitetu sterującego, jedynego organu gwarantującego skuteczność niezbędną do przejęcia opinii publicznej. 2- **Mobilizacja i koordynacja podmiotów i zasobów** Mobilizacja wymaga zdolności PLIE do dzielenia się swoim podejściem operacyjnym ze wszystkimi podmiotami instytucjonalnymi i technicznymi na danym terytorium. Aktywizacja i koordynacja ścieżek poprzez powołanie się na komitet techniczny ułatwia i optymalizuje jego zdolność do mobilizacji wszystkich zasobów finansowych niezbędnych do realizacji tych tras. 3- **Zastosuj inżynierię projektu i inżynierię finansową w celu strukturyzowania dostosowanych ścieżek** Aby zapewnić odpowiedź do zidentyfikowanych potrzeb, PLIE musi zaprojektować, zaproponować i zainicjować nowe projekty zarówno zgodnie z potrzebami danego terytorium, podmiotów, jak i zgodnie z dotychczasowymi potrzebami podróżnych. Jeśli chodzi o eksperymenty z nowymi projektami, PLIE mobilizuje swoją sieć fundatorów, aby ułatwić ich zgromadzenie finansowe. 4- **Koordynacja zarządzania trasą poprzez animację sieci referentów tras** Referenci są gwarantami spójności ścieżek uczestników, którymi dysponują w portfelu, z myślą o osiągnięciu celu w zakresie zatrudnienia. Na Martynice, w przeciwieństwie do innych terytoriów, referentami są pracownicy struktur stowarzyszeniowych i pozainstytucjonalnych (PE, ML, ALI itp.). Referenci są często odizolowani w organizacji swojego podejścia i nie mają bezpośredniego dostępu do samodzielnego wdrażania środków prawa wspólnego, ważne jest wzmocnienie spotkań i wymiany z zespołem PLIE, aby towarzyszyć im w sformalizowaniu ich sieci, a w szczególności sektora gospodarki. Misja ta, choć jest związana z zespołem PLIE, jest więcej niż jedną misją mającą na celu wspieranie uczestników i referentów niż tworzenie sieci kontaktów między podmiotami. Odpowiednie wydatki przedstawiamy w dokumentacji 3.1. 5- **Organizacja i sformalizowanie partnerstwa z sektorem gospodarczym** PLIE musi sfederować sieć społecznie odpowiedzialnych przedsiębiorców, która stopniowo pozwoli na budowę rejestru spółek partnerskich PLIE. Opierając się na dotychczasowych doświadczeniach związanych z tworzeniem stanowiska kierownika misji ułatwiającego klauzule, do niego należy wzmocnienie tego podejścia poprzez animowanie bardziej perspektywicznego podejścia do przedsiębiorstw zmagających się z siłą roboczą, w stosunku do napiętych zawodów lub zmuszania uczestników do ponownego odkrywania. Dlatego klauzule ułatwiające zostaną wzmocnione przez urzędnika ds. stosunków korporacyjnych. Misja ta, chociaż jest związana z zespołem PLIE, to więcej niż jedno zadanie polegające na wspieraniu uczestników w przygotowaniach do zatrudnienia, a nie nawiązywaniu kontaktów między zainteresowanymi stronami. Odpowiednie wydatki przedstawiamy w dokumentacji 3.1. 6- **Obserwuj, oceniaj i komunikuj się z (ponownym)uznaniem PLIE** Po wstępnym programowaniu PLIE musi potwierdzić i być bardziej obecny, aby przejąć swoją rolę i miejsce na terytorium EMSA. Bardziej aktywna i aktywna komunikacja jest jednym ze sposobów szybkiego osiągnięcia tego celu. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A helyi beilleszkedési és foglalkoztatási terv célja, hogy megkönnyítse, összehangolja és kommunikálja fellépéseinek hatékonyságát. A cél a program ösztönzésének javítása, a fellépések összehangolásának optimalizálása és egy kommunikációs terv végrehajtása, amely lehetővé teszi a célközönség és a partnerek számára a PLIE jobb megismerését. E célok elérése érdekében a terv elősegítése és koordinálása 6 fő feladatot foglal magában, amelyeket a PLIE-csoportnak törekednie kell az alábbiak végrehajtására: 1- **A politikai szervek animálása** Ahhoz, hogy megszervezze beavatkozási politikájának koherenciáját a célpopuláció javára, a PLIE-nek a beavatkozását egyértelmű politikai portfólióra kell alapoznia, amely mindenki számára ismert és rendszeresen igazodik az eredmények és a társadalmi-gazdasági környezet változásai fényében. Ennek érdekében a Bizottság feladata, hogy az irányítóbizottság jóváhagyásával járjon el, amely az egyetlen olyan szerv, amely biztosítja a nyilvánosság átvételéhez szükséges hatékonyságot. 2- **a szereplők és erőforrások mobilizálása és koordinálása** A mobilizáció megköveteli, hogy a PLIE megoszthassa operatív megközelítését a terület valamennyi intézményi és technikai szereplőjével. Az útvonalak ösztönzése és koordinálása egy technikai bizottságra támaszkodva megkönnyíti és optimalizálja az útvonalak végrehajtásához szükséges valamennyi pénzügyi forrás mozgósítását. 3- **Vállaljon projekttervezést és pénzügyi tervezést az átalakított útvonalak strukturálása érdekében** Az azonosított igényekhez igazított válasz érdekében a PLIE-nek új projekteket kell megterveznie, javasolnia és kezdeményeznie mind a terület, a szereplők, mind pedig az utazóközönség számára eddig nem fedezett igények szerint. Ami az új projektek kísérletezését illeti, a PLIE mobilizálja finanszírozói hálózatát, hogy megkönnyítse pénzügyi gyűlésüket. 4- **Az útvonalkezelés összehangolása az útvonal-referenciahálózat animációjával** A referensek a portfóliójukban részt vevő személyek útvonalainak következetességét garantálják, tekintettel az elérendő foglalkoztatási célkitűzésre. Martinique-ban más területekkel ellentétben a referensek asszociatív és intézményen kívüli struktúrák (PE, ML, ALI stb.) alkalmazottai. A referensek gyakran elszigetelten szervezik meg megközelítésüket, és nem rendelkeznek közvetlen hozzáféréssel ahhoz, hogy saját jogon hajtsák végre a common law intézkedéseket, fontos megerősíteni a PLIE-csoporttal folytatott találkozókat és eszmecseréket annak érdekében, hogy elkísérjék őket hálózatuk, és különösen a gazdasági ágazat hivatalossá tételéhez. Ez a misszió, bár a PLIE csapatához tartozik, több mint egy misszió a résztvevők és a referensek támogatására, mint a szereplők hálózatba szervezésére. A kapcsolódó kiadásokat a 3.1. sz. aktában számoljuk be. 5- **A gazdasági ágazattal való partnerség megszervezése és formalizálása** A PLIE-nek létre kell hoznia egy társadalmilag felelős vállalkozók hálózatát, amely fokozatosan lehetővé teszi a PLIE cégpartnerei nyilvántartásának létrehozását. A misszióvezetői pozíció létrehozásával kapcsolatos korábbi tapasztalatok alapján, amely elősegíti a záradékokat, az ő feladata, hogy megerősítse ezt a megközelítést azáltal, hogy előretekintőbb megközelítést alakít ki a munkaerővel küzdő vállalatokkal szemben, a feszültségben lévő foglalkozások felé, vagy hogy a résztvevőket újra felfedezze. Ezért erősíti meg a közvetítői záradékot egy vállalati kapcsolatokért felelős tisztviselő. Ez a küldetés, bár a PLIE-csoport tagja, több mint egy feladat, hogy az érdekelt felek hálózatba szervezése helyett inkább támogassa a résztvevőket a foglalkoztatásra való felkészülésben. A kapcsolódó kiadásokat a 3.1. sz. aktában számoljuk be. 6- **Megfigyelni, értékelni és kommunikálni (újra)felismerni a PLIE-t** A kezdeti programozás után a PLIE-nek meg kell erősítenie, és jelenebbnek kell lennie ahhoz, hogy betölthesse szerepét és helyét az EMSA területén. Ennek gyors eléréséhez az aktívabb és aktívabb kommunikáció az egyik eszköz. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A helyi beilleszkedési és foglalkoztatási terv célja, hogy megkönnyítse, összehangolja és kommunikálja fellépéseinek hatékonyságát. A cél a program ösztönzésének javítása, a fellépések összehangolásának optimalizálása és egy kommunikációs terv végrehajtása, amely lehetővé teszi a célközönség és a partnerek számára a PLIE jobb megismerését. E célok elérése érdekében a terv elősegítése és koordinálása 6 fő feladatot foglal magában, amelyeket a PLIE-csoportnak törekednie kell az alábbiak végrehajtására: 1- **A politikai szervek animálása** Ahhoz, hogy megszervezze beavatkozási politikájának koherenciáját a célpopuláció javára, a PLIE-nek a beavatkozását egyértelmű politikai portfólióra kell alapoznia, amely mindenki számára ismert és rendszeresen igazodik az eredmények és a társadalmi-gazdasági környezet változásai fényében. Ennek érdekében a Bizottság feladata, hogy az irányítóbizottság jóváhagyásával járjon el, amely az egyetlen olyan szerv, amely biztosítja a nyilvánosság átvételéhez szükséges hatékonyságot. 2- **a szereplők és erőforrások mobilizálása és koordinálása** A mobilizáció megköveteli, hogy a PLIE megoszthassa operatív megközelítését a terület valamennyi intézményi és technikai szereplőjével. Az útvonalak ösztönzése és koordinálása egy technikai bizottságra támaszkodva megkönnyíti és optimalizálja az útvonalak végrehajtásához szükséges valamennyi pénzügyi forrás mozgósítását. 3- **Vállaljon projekttervezést és pénzügyi tervezést az átalakított útvonalak strukturálása érdekében** Az azonosított igényekhez igazított válasz érdekében a PLIE-nek új projekteket kell megterveznie, javasolnia és kezdeményeznie mind a terület, a szereplők, mind pedig az utazóközönség számára eddig nem fedezett igények szerint. Ami az új projektek kísérletezését illeti, a PLIE mobilizálja finanszírozói hálózatát, hogy megkönnyítse pénzügyi gyűlésüket. 4- **Az útvonalkezelés összehangolása az útvonal-referenciahálózat animációjával** A referensek a portfóliójukban részt vevő személyek útvonalainak következetességét garantálják, tekintettel az elérendő foglalkoztatási célkitűzésre. Martinique-ban más területekkel ellentétben a referensek asszociatív és intézményen kívüli struktúrák (PE, ML, ALI stb.) alkalmazottai. A referensek gyakran elszigetelten szervezik meg megközelítésüket, és nem rendelkeznek közvetlen hozzáféréssel ahhoz, hogy saját jogon hajtsák végre a common law intézkedéseket, fontos megerősíteni a PLIE-csoporttal folytatott találkozókat és eszmecseréket annak érdekében, hogy elkísérjék őket hálózatuk, és különösen a gazdasági ágazat hivatalossá tételéhez. Ez a misszió, bár a PLIE csapatához tartozik, több mint egy misszió a résztvevők és a referensek támogatására, mint a szereplők hálózatba szervezésére. A kapcsolódó kiadásokat a 3.1. sz. aktában számoljuk be. 5- **A gazdasági ágazattal való partnerség megszervezése és formalizálása** A PLIE-nek létre kell hoznia egy társadalmilag felelős vállalkozók hálózatát, amely fokozatosan lehetővé teszi a PLIE cégpartnerei nyilvántartásának létrehozását. A misszióvezetői pozíció létrehozásával kapcsolatos korábbi tapasztalatok alapján, amely elősegíti a záradékokat, az ő feladata, hogy megerősítse ezt a megközelítést azáltal, hogy előretekintőbb megközelítést alakít ki a munkaerővel küzdő vállalatokkal szemben, a feszültségben lévő foglalkozások felé, vagy hogy a résztvevőket újra felfedezze. Ezért erősíti meg a közvetítői záradékot egy vállalati kapcsolatokért felelős tisztviselő. Ez a küldetés, bár a PLIE-csoport tagja, több mint egy feladat, hogy az érdekelt felek hálózatba szervezése helyett inkább támogassa a résztvevőket a foglalkoztatásra való felkészülésben. A kapcsolódó kiadásokat a 3.1. sz. aktában számoljuk be. 6- **Megfigyelni, értékelni és kommunikálni (újra)felismerni a PLIE-t** A kezdeti programozás után a PLIE-nek meg kell erősítenie, és jelenebbnek kell lennie ahhoz, hogy betölthesse szerepét és helyét az EMSA területén. Ennek gyors eléréséhez az aktívabb és aktívabb kommunikáció az egyik eszköz. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A helyi beilleszkedési és foglalkoztatási terv célja, hogy megkönnyítse, összehangolja és kommunikálja fellépéseinek hatékonyságát. A cél a program ösztönzésének javítása, a fellépések összehangolásának optimalizálása és egy kommunikációs terv végrehajtása, amely lehetővé teszi a célközönség és a partnerek számára a PLIE jobb megismerését. E célok elérése érdekében a terv elősegítése és koordinálása 6 fő feladatot foglal magában, amelyeket a PLIE-csoportnak törekednie kell az alábbiak végrehajtására: 1- **A politikai szervek animálása** Ahhoz, hogy megszervezze beavatkozási politikájának koherenciáját a célpopuláció javára, a PLIE-nek a beavatkozását egyértelmű politikai portfólióra kell alapoznia, amely mindenki számára ismert és rendszeresen igazodik az eredmények és a társadalmi-gazdasági környezet változásai fényében. Ennek érdekében a Bizottság feladata, hogy az irányítóbizottság jóváhagyásával járjon el, amely az egyetlen olyan szerv, amely biztosítja a nyilvánosság átvételéhez szükséges hatékonyságot. 2- **a szereplők és erőforrások mobilizálása és koordinálása** A mobilizáció megköveteli, hogy a PLIE megoszthassa operatív megközelítését a terület valamennyi intézményi és technikai szereplőjével. Az útvonalak ösztönzése és koordinálása egy technikai bizottságra támaszkodva megkönnyíti és optimalizálja az útvonalak végrehajtásához szükséges valamennyi pénzügyi forrás mozgósítását. 3- **Vállaljon projekttervezést és pénzügyi tervezést az átalakított útvonalak strukturálása érdekében** Az azonosított igényekhez igazított válasz érdekében a PLIE-nek új projekteket kell megterveznie, javasolnia és kezdeményeznie mind a terület, a szereplők, mind pedig az utazóközönség számára eddig nem fedezett igények szerint. Ami az új projektek kísérletezését illeti, a PLIE mobilizálja finanszírozói hálózatát, hogy megkönnyítse pénzügyi gyűlésüket. 4- **Az útvonalkezelés összehangolása az útvonal-referenciahálózat animációjával** A referensek a portfóliójukban részt vevő személyek útvonalainak következetességét garantálják, tekintettel az elérendő foglalkoztatási célkitűzésre. Martinique-ban más területekkel ellentétben a referensek asszociatív és intézményen kívüli struktúrák (PE, ML, ALI stb.) alkalmazottai. A referensek gyakran elszigetelten szervezik meg megközelítésüket, és nem rendelkeznek közvetlen hozzáféréssel ahhoz, hogy saját jogon hajtsák végre a common law intézkedéseket, fontos megerősíteni a PLIE-csoporttal folytatott találkozókat és eszmecseréket annak érdekében, hogy elkísérjék őket hálózatuk, és különösen a gazdasági ágazat hivatalossá tételéhez. Ez a misszió, bár a PLIE csapatához tartozik, több mint egy misszió a résztvevők és a referensek támogatására, mint a szereplők hálózatba szervezésére. A kapcsolódó kiadásokat a 3.1. sz. aktában számoljuk be. 5- **A gazdasági ágazattal való partnerség megszervezése és formalizálása** A PLIE-nek létre kell hoznia egy társadalmilag felelős vállalkozók hálózatát, amely fokozatosan lehetővé teszi a PLIE cégpartnerei nyilvántartásának létrehozását. A misszióvezetői pozíció létrehozásával kapcsolatos korábbi tapasztalatok alapján, amely elősegíti a záradékokat, az ő feladata, hogy megerősítse ezt a megközelítést azáltal, hogy előretekintőbb megközelítést alakít ki a munkaerővel küzdő vállalatokkal szemben, a feszültségben lévő foglalkozások felé, vagy hogy a résztvevőket újra felfedezze. Ezért erősíti meg a közvetítői záradékot egy vállalati kapcsolatokért felelős tisztviselő. Ez a küldetés, bár a PLIE-csoport tagja, több mint egy feladat, hogy az érdekelt felek hálózatba szervezése helyett inkább támogassa a résztvevőket a foglalkoztatásra való felkészülésben. A kapcsolódó kiadásokat a 3.1. sz. aktában számoljuk be. 6- **Megfigyelni, értékelni és kommunikálni (újra)felismerni a PLIE-t** A kezdeti programozás után a PLIE-nek meg kell erősítenie, és jelenebbnek kell lennie ahhoz, hogy betölthesse szerepét és helyét az EMSA területén. Ennek gyors eléréséhez az aktívabb és aktívabb kommunikáció az egyik eszköz. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cílem místního plánu pro vložení a zaměstnanost je usnadnit, koordinovat a komunikovat s cílem zlepšit účinnost svých zásahů. Cílem je zlepšit oživení systému, optimalizovat koordinaci opatření a provést komunikační plán, který umožní lepší znalost PLIE cílovou skupinou a partnery. Pro dosažení těchto cílů má usnadnění a koordinace plánu šest hlavních úkolů, které musí tým PLIE usilovat o provádění: 1- **Za účelem organizace soudržnosti své intervenční politiky ve prospěch cílové populace musí PLIE založit svou činnost na jasném politickém významu, který je všem znám a pravidelně upravován s ohledem na své výsledky a změny v sociálně-ekonomickém prostředí. Za tímto účelem musí jednat se souhlasem svého řídícího výboru, což je jediný orgán zaručující nezbytnou účinnost pro převzetí veřejnosti. 2- **Mobilizace a koordinace aktérů a zdrojů** Mobilizace vyžaduje schopnost PLIE sdílet svůj operační přístup se všemi institucionálními a technickými aktéry na daném území. Stimulace a koordinace cest spoléháním se na technický výbor usnadňuje a optimalizuje jeho schopnost mobilizovat veškeré finanční zdroje nezbytné k realizaci těchto tras. 3- **Zavedení projektového inženýrství a finančního inženýrství pro strukturování upravených cest** Aby bylo možné nabídnout reakci přizpůsobenou zjištěným potřebám, musí PLIE navrhnout, navrhnout a iniciovat nové projekty jak podle potřeb území, tak i podle potřeb, které dosud nejsou pro cestující veřejnost pokryty. Pokud jde o experimentování nových projektů, PLIE mobilizuje svou síť financujících subjektů, aby usnadnila jejich finanční shromáždění. 4- **Koordinace správy tras animací sítě referentů na trase** referenti jsou garanty konzistentnosti cest účastníků, které mají v portfoliu s ohledem na cíl zaměstnanosti, kterého má být dosaženo. Na Martiniku jsou referenty na rozdíl od jiných území zaměstnanci asociativních a mimoinstitucionálních struktur (PE, ML, ALI atd.). Referenti jsou často izolováni v organizaci svého přístupu a nemají přímý přístup k provádění opatření společného práva sama o sobě, je důležité posílit setkání a výměny s týmem PLIE, aby je mohli doprovázet při formalizaci své sítě, a zejména hospodářského odvětví. Tato mise, i když je součástí týmu PLIE, je více než jednou misí na podporu účastníků a referentů než na vytváření sítí aktérů. Odpovídající výdaje uvádíme v souboru 3.1. 5- **organizovat a formalizovat partnerství s hospodářským sektorem** PLIE musí sdružovat síť sociálně odpovědných podnikatelů, kteří postupně umožní výstavbu obchodního rejstříku partnera PLIE. Na základě minulých zkušeností s vytvořením pozice vedoucího mise usnadňujících doložky je na něm, aby tento přístup posílil tím, že oživí přístup více zaměřený na budoucnost ke společnostem, které se potýkají s pracovní silou, k povoláním v napětí nebo k tomu, aby se účastníci znovu objevili. Proto budou ustanovení o zprostředkovatele posílena úředníkem pro vztahy s podniky. Tato mise, i když je součástí týmu PLIE, je více než jedním úkolem podporovat účastníky při přípravě na zaměstnanost, a nikoli vytváření sítí zúčastněných stran. Odpovídající výdaje uvádíme v souboru 3.1. 6- **pozorovat, vyhodnocovat a komunikovat s PLIE** Po počátečním programování musí PLIE potvrdit a být přítomnější, aby převzala svou úlohu a místo na území EMSA. Aktivnější a aktivnější komunikace je jedním z prostředků, jak toho dosáhnout rychle. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cílem místního plánu pro vložení a zaměstnanost je usnadnit, koordinovat a komunikovat s cílem zlepšit účinnost svých zásahů. Cílem je zlepšit oživení systému, optimalizovat koordinaci opatření a provést komunikační plán, který umožní lepší znalost PLIE cílovou skupinou a partnery. Pro dosažení těchto cílů má usnadnění a koordinace plánu šest hlavních úkolů, které musí tým PLIE usilovat o provádění: 1- **Za účelem organizace soudržnosti své intervenční politiky ve prospěch cílové populace musí PLIE založit svou činnost na jasném politickém významu, který je všem znám a pravidelně upravován s ohledem na své výsledky a změny v sociálně-ekonomickém prostředí. Za tímto účelem musí jednat se souhlasem svého řídícího výboru, což je jediný orgán zaručující nezbytnou účinnost pro převzetí veřejnosti. 2- **Mobilizace a koordinace aktérů a zdrojů** Mobilizace vyžaduje schopnost PLIE sdílet svůj operační přístup se všemi institucionálními a technickými aktéry na daném území. Stimulace a koordinace cest spoléháním se na technický výbor usnadňuje a optimalizuje jeho schopnost mobilizovat veškeré finanční zdroje nezbytné k realizaci těchto tras. 3- **Zavedení projektového inženýrství a finančního inženýrství pro strukturování upravených cest** Aby bylo možné nabídnout reakci přizpůsobenou zjištěným potřebám, musí PLIE navrhnout, navrhnout a iniciovat nové projekty jak podle potřeb území, tak i podle potřeb, které dosud nejsou pro cestující veřejnost pokryty. Pokud jde o experimentování nových projektů, PLIE mobilizuje svou síť financujících subjektů, aby usnadnila jejich finanční shromáždění. 4- **Koordinace správy tras animací sítě referentů na trase** referenti jsou garanty konzistentnosti cest účastníků, které mají v portfoliu s ohledem na cíl zaměstnanosti, kterého má být dosaženo. Na Martiniku jsou referenty na rozdíl od jiných území zaměstnanci asociativních a mimoinstitucionálních struktur (PE, ML, ALI atd.). Referenti jsou často izolováni v organizaci svého přístupu a nemají přímý přístup k provádění opatření společného práva sama o sobě, je důležité posílit setkání a výměny s týmem PLIE, aby je mohli doprovázet při formalizaci své sítě, a zejména hospodářského odvětví. Tato mise, i když je součástí týmu PLIE, je více než jednou misí na podporu účastníků a referentů než na vytváření sítí aktérů. Odpovídající výdaje uvádíme v souboru 3.1. 5- **organizovat a formalizovat partnerství s hospodářským sektorem** PLIE musí sdružovat síť sociálně odpovědných podnikatelů, kteří postupně umožní výstavbu obchodního rejstříku partnera PLIE. Na základě minulých zkušeností s vytvořením pozice vedoucího mise usnadňujících doložky je na něm, aby tento přístup posílil tím, že oživí přístup více zaměřený na budoucnost ke společnostem, které se potýkají s pracovní silou, k povoláním v napětí nebo k tomu, aby se účastníci znovu objevili. Proto budou ustanovení o zprostředkovatele posílena úředníkem pro vztahy s podniky. Tato mise, i když je součástí týmu PLIE, je více než jedním úkolem podporovat účastníky při přípravě na zaměstnanost, a nikoli vytváření sítí zúčastněných stran. Odpovídající výdaje uvádíme v souboru 3.1. 6- **pozorovat, vyhodnocovat a komunikovat s PLIE** Po počátečním programování musí PLIE potvrdit a být přítomnější, aby převzala svou úlohu a místo na území EMSA. Aktivnější a aktivnější komunikace je jedním z prostředků, jak toho dosáhnout rychle. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cílem místního plánu pro vložení a zaměstnanost je usnadnit, koordinovat a komunikovat s cílem zlepšit účinnost svých zásahů. Cílem je zlepšit oživení systému, optimalizovat koordinaci opatření a provést komunikační plán, který umožní lepší znalost PLIE cílovou skupinou a partnery. Pro dosažení těchto cílů má usnadnění a koordinace plánu šest hlavních úkolů, které musí tým PLIE usilovat o provádění: 1- **Za účelem organizace soudržnosti své intervenční politiky ve prospěch cílové populace musí PLIE založit svou činnost na jasném politickém významu, který je všem znám a pravidelně upravován s ohledem na své výsledky a změny v sociálně-ekonomickém prostředí. Za tímto účelem musí jednat se souhlasem svého řídícího výboru, což je jediný orgán zaručující nezbytnou účinnost pro převzetí veřejnosti. 2- **Mobilizace a koordinace aktérů a zdrojů** Mobilizace vyžaduje schopnost PLIE sdílet svůj operační přístup se všemi institucionálními a technickými aktéry na daném území. Stimulace a koordinace cest spoléháním se na technický výbor usnadňuje a optimalizuje jeho schopnost mobilizovat veškeré finanční zdroje nezbytné k realizaci těchto tras. 3- **Zavedení projektového inženýrství a finančního inženýrství pro strukturování upravených cest** Aby bylo možné nabídnout reakci přizpůsobenou zjištěným potřebám, musí PLIE navrhnout, navrhnout a iniciovat nové projekty jak podle potřeb území, tak i podle potřeb, které dosud nejsou pro cestující veřejnost pokryty. Pokud jde o experimentování nových projektů, PLIE mobilizuje svou síť financujících subjektů, aby usnadnila jejich finanční shromáždění. 4- **Koordinace správy tras animací sítě referentů na trase** referenti jsou garanty konzistentnosti cest účastníků, které mají v portfoliu s ohledem na cíl zaměstnanosti, kterého má být dosaženo. Na Martiniku jsou referenty na rozdíl od jiných území zaměstnanci asociativních a mimoinstitucionálních struktur (PE, ML, ALI atd.). Referenti jsou často izolováni v organizaci svého přístupu a nemají přímý přístup k provádění opatření společného práva sama o sobě, je důležité posílit setkání a výměny s týmem PLIE, aby je mohli doprovázet při formalizaci své sítě, a zejména hospodářského odvětví. Tato mise, i když je součástí týmu PLIE, je více než jednou misí na podporu účastníků a referentů než na vytváření sítí aktérů. Odpovídající výdaje uvádíme v souboru 3.1. 5- **organizovat a formalizovat partnerství s hospodářským sektorem** PLIE musí sdružovat síť sociálně odpovědných podnikatelů, kteří postupně umožní výstavbu obchodního rejstříku partnera PLIE. Na základě minulých zkušeností s vytvořením pozice vedoucího mise usnadňujících doložky je na něm, aby tento přístup posílil tím, že oživí přístup více zaměřený na budoucnost ke společnostem, které se potýkají s pracovní silou, k povoláním v napětí nebo k tomu, aby se účastníci znovu objevili. Proto budou ustanovení o zprostředkovatele posílena úředníkem pro vztahy s podniky. Tato mise, i když je součástí týmu PLIE, je více než jedním úkolem podporovat účastníky při přípravě na zaměstnanost, a nikoli vytváření sítí zúčastněných stran. Odpovídající výdaje uvádíme v souboru 3.1. 6- **pozorovat, vyhodnocovat a komunikovat s PLIE** Po počátečním programování musí PLIE potvrdit a být přítomnější, aby převzala svou úlohu a místo na území EMSA. Aktivnější a aktivnější komunikace je jedním z prostředků, jak toho dosáhnout rychle. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Iekļaušanas un nodarbinātības vietējā plāna mērķis ir atvieglot, koordinēt un sazināties, lai uzlabotu tā intervences efektivitāti. Mērķi ir uzlabot shēmas aktivizēšanu, optimizēt darbību koordināciju un īstenot komunikācijas plānu, kas mērķauditorijai un partneriem ļautu labāk pārzināt PLIE. Lai sasniegtu šos mērķus, plāna atvieglošanai un koordinācijai ir 6 galvenie uzdevumi, kas PLIE grupai jācenšas īstenot: 1- **Atbalstot politiskās struktūras** Lai organizētu savas intervences politikas saskaņotību mērķpopulācijas labā, PLIE intervences pamatā jābūt skaidram politiskam lokam, kas ir zināms visiem un tiek regulāri pielāgots, ņemot vērā tās rezultātus un sociālekonomiskās vides pārmaiņas. Lai to panāktu, tai ir jārīkojas ar tās Vadības komitejas piekrišanu, kas ir vienīgā struktūra, kura garantē nepieciešamo efektivitāti, lai uzņemtos sabiedrību. **Mobilizējot un koordinējot dalībniekus un resursus** mobilizācija prasa PLIE spēju dalīties savā operatīvajā pieejā ar visiem institucionālajiem un tehniskajiem dalībniekiem teritorijā. Ceļu aktivizēšana un koordinēšana, paļaujoties uz Tehnisko komiteju, atvieglo un optimizē tās spēju mobilizēt visus finanšu resursus, kas vajadzīgi šo maršrutu īstenošanai. 3- **Izveidot projektu inženieriju un finanšu inženieriju pielāgotu ceļu strukturēšanai** Lai piedāvātu risinājumu, kas pielāgots apzinātajām vajadzībām, PLIE ir jāizstrādā, jāierosina un jāierosina jauni projekti gan atbilstoši teritorijas, dalībnieku vajadzībām, gan arī atbilstoši līdz šim neapmierināmajām vajadzībām ceļotājiem. Attiecībā uz jaunu projektu eksperimentiem PLIE mobilizē savu finansētāju tīklu, lai atvieglotu to finansiālo apvienošanu. 4- **Koordinēt maršrutu pārvaldību, aktivizējot maršrutu tīklu** Ziņotājs ir to dalībnieku ceļu konsekvences garants, kuri ir viņu portfelī, ņemot vērā sasniedzamo nodarbinātības mērķi. Martinikā atšķirībā no citām teritorijām referents ir asociatīvu un ārpusiestāžu struktūru (PE, ML, ALI u. c.) darbinieki. Referenti bieži vien ir izolēti savas pieejas organizēšanā, un viņiem nav tiešas piekļuves kopējo tiesību pasākumu īstenošanai paši par sevi, ir svarīgi stiprināt tikšanās un apmaiņu ar PLIE komandu, lai palīdzētu tiem formalizēt savu tīklu un jo īpaši ekonomikas nozari. Lai gan šī misija ir saistīta ar PLIE komandu, tā ir vairāk nekā viena misija dalībnieku un referentu atbalstam, nevis dalībnieku tīklu veidošana. Attiecīgos izdevumus mēs pārskatām 3.1. lietā. 5- **organizēt un formalizēt partnerību ar ekonomikas nozari** PLIE ir jāapvieno sociāli atbildīgu uzņēmēju tīkls, kas pakāpeniski ļaus izveidot PLIE partneru reģistru. Pamatojoties uz iepriekšējo pieredzi, izveidojot misijas vadītāja amatu, kas veicina klauzulas, viņam ir jāpastiprina šī pieeja, aktivizējot tālredzīgāku pieeju uzņēmumiem, kas cīnās ar darbaspēku, pret saspīlētām profesijām vai lai dalībnieki atkal atklātu. Tāpēc koordinatora klauzulas stiprinās korporatīvo attiecību speciālists. Lai gan šī misija ir saistīta ar PLIE komandu, tā ir vairāk nekā viens uzdevums — atbalstīt dalībniekus, lai sagatavotos nodarbinātībai, nevis veidot kontaktus starp ieinteresētajām personām. Attiecīgos izdevumus mēs pārskatām 3.1. lietā. 6- **Ievērojiet, novērtējiet un informējiet (atkārtoti)atzīst PLIE** Pēc sākotnējās plānošanas, PLIE ir jāapstiprina un vairāk jāpiedalās, lai uzņemtos savu lomu un vietu EMSA teritorijā. Aktīvāka un aktīvāka komunikācija ir viens no līdzekļiem, lai to ātri sasniegtu. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Iekļaušanas un nodarbinātības vietējā plāna mērķis ir atvieglot, koordinēt un sazināties, lai uzlabotu tā intervences efektivitāti. Mērķi ir uzlabot shēmas aktivizēšanu, optimizēt darbību koordināciju un īstenot komunikācijas plānu, kas mērķauditorijai un partneriem ļautu labāk pārzināt PLIE. Lai sasniegtu šos mērķus, plāna atvieglošanai un koordinācijai ir 6 galvenie uzdevumi, kas PLIE grupai jācenšas īstenot: 1- **Atbalstot politiskās struktūras** Lai organizētu savas intervences politikas saskaņotību mērķpopulācijas labā, PLIE intervences pamatā jābūt skaidram politiskam lokam, kas ir zināms visiem un tiek regulāri pielāgots, ņemot vērā tās rezultātus un sociālekonomiskās vides pārmaiņas. Lai to panāktu, tai ir jārīkojas ar tās Vadības komitejas piekrišanu, kas ir vienīgā struktūra, kura garantē nepieciešamo efektivitāti, lai uzņemtos sabiedrību. **Mobilizējot un koordinējot dalībniekus un resursus** mobilizācija prasa PLIE spēju dalīties savā operatīvajā pieejā ar visiem institucionālajiem un tehniskajiem dalībniekiem teritorijā. Ceļu aktivizēšana un koordinēšana, paļaujoties uz Tehnisko komiteju, atvieglo un optimizē tās spēju mobilizēt visus finanšu resursus, kas vajadzīgi šo maršrutu īstenošanai. 3- **Izveidot projektu inženieriju un finanšu inženieriju pielāgotu ceļu strukturēšanai** Lai piedāvātu risinājumu, kas pielāgots apzinātajām vajadzībām, PLIE ir jāizstrādā, jāierosina un jāierosina jauni projekti gan atbilstoši teritorijas, dalībnieku vajadzībām, gan arī atbilstoši līdz šim neapmierināmajām vajadzībām ceļotājiem. Attiecībā uz jaunu projektu eksperimentiem PLIE mobilizē savu finansētāju tīklu, lai atvieglotu to finansiālo apvienošanu. 4- **Koordinēt maršrutu pārvaldību, aktivizējot maršrutu tīklu** Ziņotājs ir to dalībnieku ceļu konsekvences garants, kuri ir viņu portfelī, ņemot vērā sasniedzamo nodarbinātības mērķi. Martinikā atšķirībā no citām teritorijām referents ir asociatīvu un ārpusiestāžu struktūru (PE, ML, ALI u. c.) darbinieki. Referenti bieži vien ir izolēti savas pieejas organizēšanā, un viņiem nav tiešas piekļuves kopējo tiesību pasākumu īstenošanai paši par sevi, ir svarīgi stiprināt tikšanās un apmaiņu ar PLIE komandu, lai palīdzētu tiem formalizēt savu tīklu un jo īpaši ekonomikas nozari. Lai gan šī misija ir saistīta ar PLIE komandu, tā ir vairāk nekā viena misija dalībnieku un referentu atbalstam, nevis dalībnieku tīklu veidošana. Attiecīgos izdevumus mēs pārskatām 3.1. lietā. 5- **organizēt un formalizēt partnerību ar ekonomikas nozari** PLIE ir jāapvieno sociāli atbildīgu uzņēmēju tīkls, kas pakāpeniski ļaus izveidot PLIE partneru reģistru. Pamatojoties uz iepriekšējo pieredzi, izveidojot misijas vadītāja amatu, kas veicina klauzulas, viņam ir jāpastiprina šī pieeja, aktivizējot tālredzīgāku pieeju uzņēmumiem, kas cīnās ar darbaspēku, pret saspīlētām profesijām vai lai dalībnieki atkal atklātu. Tāpēc koordinatora klauzulas stiprinās korporatīvo attiecību speciālists. Lai gan šī misija ir saistīta ar PLIE komandu, tā ir vairāk nekā viens uzdevums — atbalstīt dalībniekus, lai sagatavotos nodarbinātībai, nevis veidot kontaktus starp ieinteresētajām personām. Attiecīgos izdevumus mēs pārskatām 3.1. lietā. 6- **Ievērojiet, novērtējiet un informējiet (atkārtoti)atzīst PLIE** Pēc sākotnējās plānošanas, PLIE ir jāapstiprina un vairāk jāpiedalās, lai uzņemtos savu lomu un vietu EMSA teritorijā. Aktīvāka un aktīvāka komunikācija ir viens no līdzekļiem, lai to ātri sasniegtu. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Iekļaušanas un nodarbinātības vietējā plāna mērķis ir atvieglot, koordinēt un sazināties, lai uzlabotu tā intervences efektivitāti. Mērķi ir uzlabot shēmas aktivizēšanu, optimizēt darbību koordināciju un īstenot komunikācijas plānu, kas mērķauditorijai un partneriem ļautu labāk pārzināt PLIE. Lai sasniegtu šos mērķus, plāna atvieglošanai un koordinācijai ir 6 galvenie uzdevumi, kas PLIE grupai jācenšas īstenot: 1- **Atbalstot politiskās struktūras** Lai organizētu savas intervences politikas saskaņotību mērķpopulācijas labā, PLIE intervences pamatā jābūt skaidram politiskam lokam, kas ir zināms visiem un tiek regulāri pielāgots, ņemot vērā tās rezultātus un sociālekonomiskās vides pārmaiņas. Lai to panāktu, tai ir jārīkojas ar tās Vadības komitejas piekrišanu, kas ir vienīgā struktūra, kura garantē nepieciešamo efektivitāti, lai uzņemtos sabiedrību. **Mobilizējot un koordinējot dalībniekus un resursus** mobilizācija prasa PLIE spēju dalīties savā operatīvajā pieejā ar visiem institucionālajiem un tehniskajiem dalībniekiem teritorijā. Ceļu aktivizēšana un koordinēšana, paļaujoties uz Tehnisko komiteju, atvieglo un optimizē tās spēju mobilizēt visus finanšu resursus, kas vajadzīgi šo maršrutu īstenošanai. 3- **Izveidot projektu inženieriju un finanšu inženieriju pielāgotu ceļu strukturēšanai** Lai piedāvātu risinājumu, kas pielāgots apzinātajām vajadzībām, PLIE ir jāizstrādā, jāierosina un jāierosina jauni projekti gan atbilstoši teritorijas, dalībnieku vajadzībām, gan arī atbilstoši līdz šim neapmierināmajām vajadzībām ceļotājiem. Attiecībā uz jaunu projektu eksperimentiem PLIE mobilizē savu finansētāju tīklu, lai atvieglotu to finansiālo apvienošanu. 4- **Koordinēt maršrutu pārvaldību, aktivizējot maršrutu tīklu** Ziņotājs ir to dalībnieku ceļu konsekvences garants, kuri ir viņu portfelī, ņemot vērā sasniedzamo nodarbinātības mērķi. Martinikā atšķirībā no citām teritorijām referents ir asociatīvu un ārpusiestāžu struktūru (PE, ML, ALI u. c.) darbinieki. Referenti bieži vien ir izolēti savas pieejas organizēšanā, un viņiem nav tiešas piekļuves kopējo tiesību pasākumu īstenošanai paši par sevi, ir svarīgi stiprināt tikšanās un apmaiņu ar PLIE komandu, lai palīdzētu tiem formalizēt savu tīklu un jo īpaši ekonomikas nozari. Lai gan šī misija ir saistīta ar PLIE komandu, tā ir vairāk nekā viena misija dalībnieku un referentu atbalstam, nevis dalībnieku tīklu veidošana. Attiecīgos izdevumus mēs pārskatām 3.1. lietā. 5- **organizēt un formalizēt partnerību ar ekonomikas nozari** PLIE ir jāapvieno sociāli atbildīgu uzņēmēju tīkls, kas pakāpeniski ļaus izveidot PLIE partneru reģistru. Pamatojoties uz iepriekšējo pieredzi, izveidojot misijas vadītāja amatu, kas veicina klauzulas, viņam ir jāpastiprina šī pieeja, aktivizējot tālredzīgāku pieeju uzņēmumiem, kas cīnās ar darbaspēku, pret saspīlētām profesijām vai lai dalībnieki atkal atklātu. Tāpēc koordinatora klauzulas stiprinās korporatīvo attiecību speciālists. Lai gan šī misija ir saistīta ar PLIE komandu, tā ir vairāk nekā viens uzdevums — atbalstīt dalībniekus, lai sagatavotos nodarbinātībai, nevis veidot kontaktus starp ieinteresētajām personām. Attiecīgos izdevumus mēs pārskatām 3.1. lietā. 6- **Ievērojiet, novērtējiet un informējiet (atkārtoti)atzīst PLIE** Pēc sākotnējās plānošanas, PLIE ir jāapstiprina un vairāk jāpiedalās, lai uzņemtos savu lomu un vietu EMSA teritorijā. Aktīvāka un aktīvāka komunikācija ir viens no līdzekļiem, lai to ātri sasniegtu. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tá sé mar aidhm ag an bPlean Áitiúil do Thionscnamh agus d’Fhostaíocht éascú, comhordú agus cumarsáid a dhéanamh chun éifeachtúlacht a chuid idirghabhálacha a fheabhsú. Is iad na cuspóirí ná feabhas a chur ar bheochan na scéime, comhordú na ngníomhaíochtaí a bharrfheabhsú agus plean cumarsáide a chur chun feidhme a fhágfaidh go mbeidh eolas níos fearr ag an spriocphobal agus ag na comhpháirtithe ar an mbonn. D’fhonn na cuspóirí sin a bhaint amach, tá 6 phríomhchúram ar éascú agus comhordú an phlean nach mór don fhoireann a ndícheall a dhéanamh chun na nithe seo a leanas a chur chun feidhme: 1- **Na comhlachtaí polaitiúla a léiriú** Chun comhchuibheas a bheartais idirghabhála a eagrú i bhfabhar an spriocphobail, ní mór don chreat a idirghabháil a bhunú ar phortáil shoiléir pholaitiúil, a mbeidh gach duine ar eolas aige agus a choigeartófar go rialta i bhfianaise na dtorthaí agus na n-athruithe sa timpeallacht shocheacnamaíoch. Chun é sin a dhéanamh, tá sé de dhualgas air gníomhú le formheas a Choiste Stiúrtha, an t-aon chomhlacht amháin a ráthaíonn an éifeachtúlacht is gá chun freagracht a ghlacadh ar a phobal. 2- **Gníomhaithe agus acmhainní a chobhsú agus a chomhordú** Éilíonn slógadh an chumais cumas an chur chuige oibríochtúil a roinnt le gach gníomhaí institiúideach agus teicniúil sa chríoch. Déanann beochan agus comhordú na gconairí trí bheith ag brath ar Choiste Teicniúil éascú agus barrfheabhas a chur ar a chumas na hacmhainní airgeadais uile is gá a shlógadh chun na bealaí sin a chur chun feidhme. 3- ** Innealtóireacht tionscadail innealtóireachta agus airgeadais a chur in úsáid chun conairí oiriúnaithe a struchtúrú** Chun freagairt atá oiriúnaithe do na riachtanais a aithníodh a thairiscint, ní mór don phlie tionscadail nua a dhearadh, a mholadh agus a thionscnamh de réir riachtanais na críche, na gníomhaithe ach freisin de réir na riachtanas nach gcumhdaítear go dtí seo don phobal taistil. Maidir le tionscadail nua a thástáil, déanann an Coimisiún a líonra maoinitheoirí a shlógadh chun a gcomhthionól airgeadais a éascú. 4- **Bainistiú bealaí a chomhordú trí ghréasán na dtagairtí bealaigh a bheochan** Is iad na tagairtí na ráthóirí ar chomhchuibheas na gconairí atá acu i bpunann i bhfianaise an chuspóra fostaíochta atá le baint amach. I Martinique, murab ionann agus críocha eile, is fostaithe iad na tagairtí i struchtúir chomhlachaitheacha agus lasmuigh d’institiúidí (PE, ML, ALI, etc.). Is minic a bhíonn na tagairtí scoite amach ó thaobh eagrú a gcur chuige agus níl rochtain dhíreach acu ar bhearta dlí choitinn a chur chun feidhme ina gceart féin, tá sé tábhachtach cruinnithe agus malartuithe leis an bhfoireann a neartú, d’fhonn iad a thionlacan agus a líonra á chur ar bhonn foirmiúil acu, agus go háirithe an earnáil eacnamaíoch. Tá an misean seo, cé go bhfuil sé ceangailte leis an bhfoireann plie, níos mó ná misean amháin chun tacú le rannpháirtithe agus le tagairtí ná le líonrú na n-aisteoirí. Tuairiscímid an caiteachas comhfhreagrach i gcomhad 3.1. 5- **An chomhpháirtíocht leis an earnáil eacnamaíoch a eagrú agus a chur ar bhonn foirmiúil** Ní mór don phlie líonra d’fhiontraithe atá freagrach go sóisialta a chónascadh a cheadóidh de réir a chéile clár a thógáil de chomhpháirtí cuideachtaí an plie. Bunaithe ar thaithí roimhe seo le cruthú post bainisteora misin chun clásail a éascú, tá sé de dhualgas air an cur chuige seo a threisiú trí chur chuige níos réamhbhreathnaitheacha a bhaint amach i leith cuideachtaí atá ag streachailt le daonchumhacht, i dtreo gairmeacha i dteannas nó chun rannpháirtithe a dhéanamh amach arís. Sin é an fáth a neartóidh Oifigeach Caidrimh Chorparáidigh na clásail éascaitheora. Tá an misean seo, cé go bhfuil sé ceangailte leis an bhfoireann plie, níos mó ná tasc amháin chun tacú le rannpháirtithe san ullmhúchán le haghaidh fostaíochta seachas líonrú páirtithe leasmhara. Tuairiscímid an caiteachas comhfhreagrach i gcomhad 3.1. 6- ** Breathnú, meastóireacht agus cumarsáid a dhéanamh leis/léi a aithint** Tar éis clárú tosaigh, ní mór don treoir a dheimhniú agus a bheith níos mó i láthair chun a ról agus a áit i gcríoch EMSA a ghlacadh. Tá cumarsáid níos gníomhaí agus níos gníomhaí ar cheann de na modhanna chun é seo a bhaint amach go tapa. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá sé mar aidhm ag an bPlean Áitiúil do Thionscnamh agus d’Fhostaíocht éascú, comhordú agus cumarsáid a dhéanamh chun éifeachtúlacht a chuid idirghabhálacha a fheabhsú. Is iad na cuspóirí ná feabhas a chur ar bheochan na scéime, comhordú na ngníomhaíochtaí a bharrfheabhsú agus plean cumarsáide a chur chun feidhme a fhágfaidh go mbeidh eolas níos fearr ag an spriocphobal agus ag na comhpháirtithe ar an mbonn. D’fhonn na cuspóirí sin a bhaint amach, tá 6 phríomhchúram ar éascú agus comhordú an phlean nach mór don fhoireann a ndícheall a dhéanamh chun na nithe seo a leanas a chur chun feidhme: 1- **Na comhlachtaí polaitiúla a léiriú** Chun comhchuibheas a bheartais idirghabhála a eagrú i bhfabhar an spriocphobail, ní mór don chreat a idirghabháil a bhunú ar phortáil shoiléir pholaitiúil, a mbeidh gach duine ar eolas aige agus a choigeartófar go rialta i bhfianaise na dtorthaí agus na n-athruithe sa timpeallacht shocheacnamaíoch. Chun é sin a dhéanamh, tá sé de dhualgas air gníomhú le formheas a Choiste Stiúrtha, an t-aon chomhlacht amháin a ráthaíonn an éifeachtúlacht is gá chun freagracht a ghlacadh ar a phobal. 2- **Gníomhaithe agus acmhainní a chobhsú agus a chomhordú** Éilíonn slógadh an chumais cumas an chur chuige oibríochtúil a roinnt le gach gníomhaí institiúideach agus teicniúil sa chríoch. Déanann beochan agus comhordú na gconairí trí bheith ag brath ar Choiste Teicniúil éascú agus barrfheabhas a chur ar a chumas na hacmhainní airgeadais uile is gá a shlógadh chun na bealaí sin a chur chun feidhme. 3- ** Innealtóireacht tionscadail innealtóireachta agus airgeadais a chur in úsáid chun conairí oiriúnaithe a struchtúrú** Chun freagairt atá oiriúnaithe do na riachtanais a aithníodh a thairiscint, ní mór don phlie tionscadail nua a dhearadh, a mholadh agus a thionscnamh de réir riachtanais na críche, na gníomhaithe ach freisin de réir na riachtanas nach gcumhdaítear go dtí seo don phobal taistil. Maidir le tionscadail nua a thástáil, déanann an Coimisiún a líonra maoinitheoirí a shlógadh chun a gcomhthionól airgeadais a éascú. 4- **Bainistiú bealaí a chomhordú trí ghréasán na dtagairtí bealaigh a bheochan** Is iad na tagairtí na ráthóirí ar chomhchuibheas na gconairí atá acu i bpunann i bhfianaise an chuspóra fostaíochta atá le baint amach. I Martinique, murab ionann agus críocha eile, is fostaithe iad na tagairtí i struchtúir chomhlachaitheacha agus lasmuigh d’institiúidí (PE, ML, ALI, etc.). Is minic a bhíonn na tagairtí scoite amach ó thaobh eagrú a gcur chuige agus níl rochtain dhíreach acu ar bhearta dlí choitinn a chur chun feidhme ina gceart féin, tá sé tábhachtach cruinnithe agus malartuithe leis an bhfoireann a neartú, d’fhonn iad a thionlacan agus a líonra á chur ar bhonn foirmiúil acu, agus go háirithe an earnáil eacnamaíoch. Tá an misean seo, cé go bhfuil sé ceangailte leis an bhfoireann plie, níos mó ná misean amháin chun tacú le rannpháirtithe agus le tagairtí ná le líonrú na n-aisteoirí. Tuairiscímid an caiteachas comhfhreagrach i gcomhad 3.1. 5- **An chomhpháirtíocht leis an earnáil eacnamaíoch a eagrú agus a chur ar bhonn foirmiúil** Ní mór don phlie líonra d’fhiontraithe atá freagrach go sóisialta a chónascadh a cheadóidh de réir a chéile clár a thógáil de chomhpháirtí cuideachtaí an plie. Bunaithe ar thaithí roimhe seo le cruthú post bainisteora misin chun clásail a éascú, tá sé de dhualgas air an cur chuige seo a threisiú trí chur chuige níos réamhbhreathnaitheacha a bhaint amach i leith cuideachtaí atá ag streachailt le daonchumhacht, i dtreo gairmeacha i dteannas nó chun rannpháirtithe a dhéanamh amach arís. Sin é an fáth a neartóidh Oifigeach Caidrimh Chorparáidigh na clásail éascaitheora. Tá an misean seo, cé go bhfuil sé ceangailte leis an bhfoireann plie, níos mó ná tasc amháin chun tacú le rannpháirtithe san ullmhúchán le haghaidh fostaíochta seachas líonrú páirtithe leasmhara. Tuairiscímid an caiteachas comhfhreagrach i gcomhad 3.1. 6- ** Breathnú, meastóireacht agus cumarsáid a dhéanamh leis/léi a aithint** Tar éis clárú tosaigh, ní mór don treoir a dheimhniú agus a bheith níos mó i láthair chun a ról agus a áit i gcríoch EMSA a ghlacadh. Tá cumarsáid níos gníomhaí agus níos gníomhaí ar cheann de na modhanna chun é seo a bhaint amach go tapa. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá sé mar aidhm ag an bPlean Áitiúil do Thionscnamh agus d’Fhostaíocht éascú, comhordú agus cumarsáid a dhéanamh chun éifeachtúlacht a chuid idirghabhálacha a fheabhsú. Is iad na cuspóirí ná feabhas a chur ar bheochan na scéime, comhordú na ngníomhaíochtaí a bharrfheabhsú agus plean cumarsáide a chur chun feidhme a fhágfaidh go mbeidh eolas níos fearr ag an spriocphobal agus ag na comhpháirtithe ar an mbonn. D’fhonn na cuspóirí sin a bhaint amach, tá 6 phríomhchúram ar éascú agus comhordú an phlean nach mór don fhoireann a ndícheall a dhéanamh chun na nithe seo a leanas a chur chun feidhme: 1- **Na comhlachtaí polaitiúla a léiriú** Chun comhchuibheas a bheartais idirghabhála a eagrú i bhfabhar an spriocphobail, ní mór don chreat a idirghabháil a bhunú ar phortáil shoiléir pholaitiúil, a mbeidh gach duine ar eolas aige agus a choigeartófar go rialta i bhfianaise na dtorthaí agus na n-athruithe sa timpeallacht shocheacnamaíoch. Chun é sin a dhéanamh, tá sé de dhualgas air gníomhú le formheas a Choiste Stiúrtha, an t-aon chomhlacht amháin a ráthaíonn an éifeachtúlacht is gá chun freagracht a ghlacadh ar a phobal. 2- **Gníomhaithe agus acmhainní a chobhsú agus a chomhordú** Éilíonn slógadh an chumais cumas an chur chuige oibríochtúil a roinnt le gach gníomhaí institiúideach agus teicniúil sa chríoch. Déanann beochan agus comhordú na gconairí trí bheith ag brath ar Choiste Teicniúil éascú agus barrfheabhas a chur ar a chumas na hacmhainní airgeadais uile is gá a shlógadh chun na bealaí sin a chur chun feidhme. 3- ** Innealtóireacht tionscadail innealtóireachta agus airgeadais a chur in úsáid chun conairí oiriúnaithe a struchtúrú** Chun freagairt atá oiriúnaithe do na riachtanais a aithníodh a thairiscint, ní mór don phlie tionscadail nua a dhearadh, a mholadh agus a thionscnamh de réir riachtanais na críche, na gníomhaithe ach freisin de réir na riachtanas nach gcumhdaítear go dtí seo don phobal taistil. Maidir le tionscadail nua a thástáil, déanann an Coimisiún a líonra maoinitheoirí a shlógadh chun a gcomhthionól airgeadais a éascú. 4- **Bainistiú bealaí a chomhordú trí ghréasán na dtagairtí bealaigh a bheochan** Is iad na tagairtí na ráthóirí ar chomhchuibheas na gconairí atá acu i bpunann i bhfianaise an chuspóra fostaíochta atá le baint amach. I Martinique, murab ionann agus críocha eile, is fostaithe iad na tagairtí i struchtúir chomhlachaitheacha agus lasmuigh d’institiúidí (PE, ML, ALI, etc.). Is minic a bhíonn na tagairtí scoite amach ó thaobh eagrú a gcur chuige agus níl rochtain dhíreach acu ar bhearta dlí choitinn a chur chun feidhme ina gceart féin, tá sé tábhachtach cruinnithe agus malartuithe leis an bhfoireann a neartú, d’fhonn iad a thionlacan agus a líonra á chur ar bhonn foirmiúil acu, agus go háirithe an earnáil eacnamaíoch. Tá an misean seo, cé go bhfuil sé ceangailte leis an bhfoireann plie, níos mó ná misean amháin chun tacú le rannpháirtithe agus le tagairtí ná le líonrú na n-aisteoirí. Tuairiscímid an caiteachas comhfhreagrach i gcomhad 3.1. 5- **An chomhpháirtíocht leis an earnáil eacnamaíoch a eagrú agus a chur ar bhonn foirmiúil** Ní mór don phlie líonra d’fhiontraithe atá freagrach go sóisialta a chónascadh a cheadóidh de réir a chéile clár a thógáil de chomhpháirtí cuideachtaí an plie. Bunaithe ar thaithí roimhe seo le cruthú post bainisteora misin chun clásail a éascú, tá sé de dhualgas air an cur chuige seo a threisiú trí chur chuige níos réamhbhreathnaitheacha a bhaint amach i leith cuideachtaí atá ag streachailt le daonchumhacht, i dtreo gairmeacha i dteannas nó chun rannpháirtithe a dhéanamh amach arís. Sin é an fáth a neartóidh Oifigeach Caidrimh Chorparáidigh na clásail éascaitheora. Tá an misean seo, cé go bhfuil sé ceangailte leis an bhfoireann plie, níos mó ná tasc amháin chun tacú le rannpháirtithe san ullmhúchán le haghaidh fostaíochta seachas líonrú páirtithe leasmhara. Tuairiscímid an caiteachas comhfhreagrach i gcomhad 3.1. 6- ** Breathnú, meastóireacht agus cumarsáid a dhéanamh leis/léi a aithint** Tar éis clárú tosaigh, ní mór don treoir a dheimhniú agus a bheith níos mó i láthair chun a ról agus a áit i gcríoch EMSA a ghlacadh. Tá cumarsáid níos gníomhaí agus níos gníomhaí ar cheann de na modhanna chun é seo a bhaint amach go tapa. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cilj lokalnega načrta za vnašanje in zaposlovanje je olajšati, uskladiti in komunicirati, da bi se izboljšala učinkovitost njegovih ukrepov. Cilji so izboljšati animacijo sheme, optimizirati usklajevanje ukrepov in izvesti komunikacijski načrt, ki bo ciljnemu občinstvu in partnerjem omogočil boljše poznavanje projekta PLIE. Za dosego teh ciljev imata poenostavitev in usklajevanje načrta 6 glavnih nalog, ki si jih mora skupina PLIE prizadevati za izvajanje: 1- **Življenje političnih organov** Za organizacijo skladnosti svoje intervencijske politike v korist ciljne populacije mora združenje PLIE svoje posredovanje utemeljiti na jasnem političnem portalu, ki je znan vsem in se redno prilagaja glede na rezultate in spremembe v socialno-ekonomskem okolju. V ta namen mora delovati z odobritvijo svojega usmerjevalnega odbora, ki je edini organ, ki zagotavlja potrebno učinkovitost, da lahko prevzame svojo javnost. 2- **mobilizacija in usklajevanje akterjev in virov** Mobilizacija zahteva sposobnost združenja PLIE, da svoj operativni pristop deli z vsemi institucionalnimi in tehničnimi akterji na ozemlju. Animacija in usklajevanje poti z opiranjem na tehnični odbor olajšujeta in optimizirata njegovo sposobnost za mobilizacijo vseh finančnih sredstev, potrebnih za izvajanje teh poti. 3- **Izvedba projektnega inženiringa in finančnega inženiringa za strukturiranje prilagojenih poti** Da bi ponudila odgovor, prilagojen opredeljenim potrebam, mora PLIE oblikovati, predlagati in začeti nove projekte tako glede na potrebe ozemlja, akterjev, pa tudi glede na potrebe, ki doslej niso bile pokrite za potnike. Kar zadeva eksperimentiranje novih projektov, združenje PLIE mobilizira svojo mrežo financerjev, da bi olajšala njihovo finančno združevanje. 4- **usklajevanje upravljanja poti z animacijo mreže referentov na progi** referenti so garanti doslednosti poti udeležencev, ki jih imajo v portfelju glede na zaposlitveni cilj, ki ga je treba doseči. Na Martiniku so za razliko od drugih ozemelj referenti zaposleni v asociativnih in izveninstitucionalnih strukturah (PE, ML, ALI itd.). Referenti so pogosto izolirani pri organizaciji svojega pristopa in nimajo neposrednega dostopa do samostojnega izvajanja ukrepov skupnega prava, zato je pomembno okrepiti srečanja in izmenjave s skupino PLIE, da bi jih spremljali pri formalizaciji njihove mreže, zlasti mreže gospodarskega sektorja. Ta misija, ki je sicer del skupine PLIE, je več kot ena misija za podporo udeležencem in referentom kot pa mrežno povezovanje akterjev. O ustreznih odhodkih poročamo v datoteki 3.1. 5- **Organizacija in formalizacija partnerstva z gospodarskim sektorjem** PLIE mora povezati mrežo družbeno odgovornih podjetnikov, ki bo postopoma omogočila vzpostavitev registra podjetij partnerja združenja PLIE. Na podlagi preteklih izkušenj z oblikovanjem delovnega mesta vodje misij, ki omogoča klavzule, je on tisti, ki mora ta pristop okrepiti z animacijo bolj v prihodnost usmerjenega pristopa do podjetij, ki se borijo z delovno silo, do poklicev v napetosti ali da udeleženci znova odkrijejo. Zato bo povezovalne klavzule okrepil uradnik za odnose s podjetji. Čeprav je ta misija del skupine PLIE, je več kot ena naloga podpore udeležencem pri pripravah na zaposlovanje in ne mrežnega povezovanja zainteresiranih strani. O ustreznih odhodkih poročamo v datoteki 3.1. 6- **Opazujte, ocenite in sporočite (ponovno) priznanje PLIE** Po začetnem programiranju mora PLIE potrditi in biti bolj prisotna, da prevzame svojo vlogo in mesto na ozemlju EMSA. Bolj aktivna in aktivna komunikacija je eden od načinov za hitro doseganje tega. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj lokalnega načrta za vnašanje in zaposlovanje je olajšati, uskladiti in komunicirati, da bi se izboljšala učinkovitost njegovih ukrepov. Cilji so izboljšati animacijo sheme, optimizirati usklajevanje ukrepov in izvesti komunikacijski načrt, ki bo ciljnemu občinstvu in partnerjem omogočil boljše poznavanje projekta PLIE. Za dosego teh ciljev imata poenostavitev in usklajevanje načrta 6 glavnih nalog, ki si jih mora skupina PLIE prizadevati za izvajanje: 1- **Življenje političnih organov** Za organizacijo skladnosti svoje intervencijske politike v korist ciljne populacije mora združenje PLIE svoje posredovanje utemeljiti na jasnem političnem portalu, ki je znan vsem in se redno prilagaja glede na rezultate in spremembe v socialno-ekonomskem okolju. V ta namen mora delovati z odobritvijo svojega usmerjevalnega odbora, ki je edini organ, ki zagotavlja potrebno učinkovitost, da lahko prevzame svojo javnost. 2- **mobilizacija in usklajevanje akterjev in virov** Mobilizacija zahteva sposobnost združenja PLIE, da svoj operativni pristop deli z vsemi institucionalnimi in tehničnimi akterji na ozemlju. Animacija in usklajevanje poti z opiranjem na tehnični odbor olajšujeta in optimizirata njegovo sposobnost za mobilizacijo vseh finančnih sredstev, potrebnih za izvajanje teh poti. 3- **Izvedba projektnega inženiringa in finančnega inženiringa za strukturiranje prilagojenih poti** Da bi ponudila odgovor, prilagojen opredeljenim potrebam, mora PLIE oblikovati, predlagati in začeti nove projekte tako glede na potrebe ozemlja, akterjev, pa tudi glede na potrebe, ki doslej niso bile pokrite za potnike. Kar zadeva eksperimentiranje novih projektov, združenje PLIE mobilizira svojo mrežo financerjev, da bi olajšala njihovo finančno združevanje. 4- **usklajevanje upravljanja poti z animacijo mreže referentov na progi** referenti so garanti doslednosti poti udeležencev, ki jih imajo v portfelju glede na zaposlitveni cilj, ki ga je treba doseči. Na Martiniku so za razliko od drugih ozemelj referenti zaposleni v asociativnih in izveninstitucionalnih strukturah (PE, ML, ALI itd.). Referenti so pogosto izolirani pri organizaciji svojega pristopa in nimajo neposrednega dostopa do samostojnega izvajanja ukrepov skupnega prava, zato je pomembno okrepiti srečanja in izmenjave s skupino PLIE, da bi jih spremljali pri formalizaciji njihove mreže, zlasti mreže gospodarskega sektorja. Ta misija, ki je sicer del skupine PLIE, je več kot ena misija za podporo udeležencem in referentom kot pa mrežno povezovanje akterjev. O ustreznih odhodkih poročamo v datoteki 3.1. 5- **Organizacija in formalizacija partnerstva z gospodarskim sektorjem** PLIE mora povezati mrežo družbeno odgovornih podjetnikov, ki bo postopoma omogočila vzpostavitev registra podjetij partnerja združenja PLIE. Na podlagi preteklih izkušenj z oblikovanjem delovnega mesta vodje misij, ki omogoča klavzule, je on tisti, ki mora ta pristop okrepiti z animacijo bolj v prihodnost usmerjenega pristopa do podjetij, ki se borijo z delovno silo, do poklicev v napetosti ali da udeleženci znova odkrijejo. Zato bo povezovalne klavzule okrepil uradnik za odnose s podjetji. Čeprav je ta misija del skupine PLIE, je več kot ena naloga podpore udeležencem pri pripravah na zaposlovanje in ne mrežnega povezovanja zainteresiranih strani. O ustreznih odhodkih poročamo v datoteki 3.1. 6- **Opazujte, ocenite in sporočite (ponovno) priznanje PLIE** Po začetnem programiranju mora PLIE potrditi in biti bolj prisotna, da prevzame svojo vlogo in mesto na ozemlju EMSA. Bolj aktivna in aktivna komunikacija je eden od načinov za hitro doseganje tega. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj lokalnega načrta za vnašanje in zaposlovanje je olajšati, uskladiti in komunicirati, da bi se izboljšala učinkovitost njegovih ukrepov. Cilji so izboljšati animacijo sheme, optimizirati usklajevanje ukrepov in izvesti komunikacijski načrt, ki bo ciljnemu občinstvu in partnerjem omogočil boljše poznavanje projekta PLIE. Za dosego teh ciljev imata poenostavitev in usklajevanje načrta 6 glavnih nalog, ki si jih mora skupina PLIE prizadevati za izvajanje: 1- **Življenje političnih organov** Za organizacijo skladnosti svoje intervencijske politike v korist ciljne populacije mora združenje PLIE svoje posredovanje utemeljiti na jasnem političnem portalu, ki je znan vsem in se redno prilagaja glede na rezultate in spremembe v socialno-ekonomskem okolju. V ta namen mora delovati z odobritvijo svojega usmerjevalnega odbora, ki je edini organ, ki zagotavlja potrebno učinkovitost, da lahko prevzame svojo javnost. 2- **mobilizacija in usklajevanje akterjev in virov** Mobilizacija zahteva sposobnost združenja PLIE, da svoj operativni pristop deli z vsemi institucionalnimi in tehničnimi akterji na ozemlju. Animacija in usklajevanje poti z opiranjem na tehnični odbor olajšujeta in optimizirata njegovo sposobnost za mobilizacijo vseh finančnih sredstev, potrebnih za izvajanje teh poti. 3- **Izvedba projektnega inženiringa in finančnega inženiringa za strukturiranje prilagojenih poti** Da bi ponudila odgovor, prilagojen opredeljenim potrebam, mora PLIE oblikovati, predlagati in začeti nove projekte tako glede na potrebe ozemlja, akterjev, pa tudi glede na potrebe, ki doslej niso bile pokrite za potnike. Kar zadeva eksperimentiranje novih projektov, združenje PLIE mobilizira svojo mrežo financerjev, da bi olajšala njihovo finančno združevanje. 4- **usklajevanje upravljanja poti z animacijo mreže referentov na progi** referenti so garanti doslednosti poti udeležencev, ki jih imajo v portfelju glede na zaposlitveni cilj, ki ga je treba doseči. Na Martiniku so za razliko od drugih ozemelj referenti zaposleni v asociativnih in izveninstitucionalnih strukturah (PE, ML, ALI itd.). Referenti so pogosto izolirani pri organizaciji svojega pristopa in nimajo neposrednega dostopa do samostojnega izvajanja ukrepov skupnega prava, zato je pomembno okrepiti srečanja in izmenjave s skupino PLIE, da bi jih spremljali pri formalizaciji njihove mreže, zlasti mreže gospodarskega sektorja. Ta misija, ki je sicer del skupine PLIE, je več kot ena misija za podporo udeležencem in referentom kot pa mrežno povezovanje akterjev. O ustreznih odhodkih poročamo v datoteki 3.1. 5- **Organizacija in formalizacija partnerstva z gospodarskim sektorjem** PLIE mora povezati mrežo družbeno odgovornih podjetnikov, ki bo postopoma omogočila vzpostavitev registra podjetij partnerja združenja PLIE. Na podlagi preteklih izkušenj z oblikovanjem delovnega mesta vodje misij, ki omogoča klavzule, je on tisti, ki mora ta pristop okrepiti z animacijo bolj v prihodnost usmerjenega pristopa do podjetij, ki se borijo z delovno silo, do poklicev v napetosti ali da udeleženci znova odkrijejo. Zato bo povezovalne klavzule okrepil uradnik za odnose s podjetji. Čeprav je ta misija del skupine PLIE, je več kot ena naloga podpore udeležencem pri pripravah na zaposlovanje in ne mrežnega povezovanja zainteresiranih strani. O ustreznih odhodkih poročamo v datoteki 3.1. 6- **Opazujte, ocenite in sporočite (ponovno) priznanje PLIE** Po začetnem programiranju mora PLIE potrditi in biti bolj prisotna, da prevzame svojo vlogo in mesto na ozemlju EMSA. Bolj aktivna in aktivna komunikacija je eden od načinov za hitro doseganje tega. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Местният план за въвеждане и заетост има за цел да улесни, координира и комуникира, за да подобри ефективността на своите интервенции. Целите са да се подобри популяризирането на схемата, да се оптимизира координацията на действията и да се приложи комуникационен план, позволяващ по-добро познаване на PLIE от целевата аудитория и партньори. За постигането на тези цели улесняването и координацията на плана има 6 основни задачи, които екипът на PLIE трябва да се стреми да изпълни: 1- **Анимация на политическите органи** За да организира съгласуваността на своята политика на интервенция в полза на целевото население, PLIE трябва да основава намесата си на ясен политически пренос, известен на всички и редовно адаптиран в светлината на резултатите и промените в социално-икономическата среда. За тази цел той е длъжен да действа с одобрението на своя управителен комитет, единственият орган, който гарантира необходимата ефикасност, за да поеме отговорността за своята общественост. 2- **Мобилизирането и координирането на участници и ресурси** мобилизацията изисква способността на PLIE да споделя оперативния си подход с всички институционални и технически участници на територията. Насърчаването и координирането на пътищата чрез разчитане на Технически комитет улеснява и оптимизира способността му да мобилизира всички финансови ресурси, необходими за изпълнението на тези маршрути. 3- **Разработване на проектен инженеринг и финансов инженеринг за структуриране на адаптирани пътеки** За да предложи отговор, съобразен с установените нужди, PLIE трябва да проектира, предложи и инициира нови проекти както в зависимост от нуждите на територията, така и според нуждите на участниците, но и в съответствие с нуждите, които до момента не са покрити за пътуващите. Що се отнася до експериментирането на нови проекти, PLIE мобилизира своята мрежа от финансиращи организации, за да улесни тяхното финансово събрание. 4- **Координиране на управлението на маршрутите чрез анимиране на мрежата от референтни маршрути** Референтите са гаранти за съгласуваността на маршрутите на участниците, които имат в портфолиото си, с оглед на целта за заетост, която трябва да бъде постигната. В Мартиника, за разлика от други територии, референтите са служители на асоциативни и извънинституционални структури (PE, ML, ALI и др.). Референтите често са изолирани в организацията на своя подход и нямат пряк достъп до прилагането на мерките на общото право сами по себе си, важно е да се засилят срещите и обменът с екипа на PLIE, за да се придружат към формализирането на тяхната мрежа, и по-специално на икономическия сектор. Тази мисия, макар и прикрепена към екипа на PLIE, е повече от една мисия за подкрепа на участниците и референтите, отколкото за работата в мрежа на участниците. Сметната палата докладва съответните разходи в досие 3.1. 5- **Организира и формализира партньорството с икономическия сектор** PLIE трябва да обедини мрежа от социално отговорни предприемачи, които постепенно ще позволят изграждането на регистър на дружествата партньори на PLIE. Въз основа на натрупания опит със създаването на длъжност ръководител на мисията, той трябва да засили този подход чрез възприемане на по-напреднал подход към предприятията, които се борят с работна ръка, към професиите в напрежение или да накарат участниците да открият отново. Ето защо клаузите за улесняване ще бъдат подсилени от служител по корпоративните отношения. Тази мисия, въпреки че е прикрепена към екипа на PLIE, е повече от една задача да подпомага участниците в подготовката за заетост, а не да работи в мрежа на заинтересованите страни. Сметната палата докладва съответните разходи в досие 3.1. 6- **Наблюдавайте, оценявайте и съобщавайте на (пре)признайте PLIE** След първоначално програмиране PLIE трябва да потвърди и да присъства в по-голяма степен, за да поеме своята роля и място на територията на ЕАМБ. По-активната и активна комуникация е едно от средствата за бързо постигане на това. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Местният план за въвеждане и заетост има за цел да улесни, координира и комуникира, за да подобри ефективността на своите интервенции. Целите са да се подобри популяризирането на схемата, да се оптимизира координацията на действията и да се приложи комуникационен план, позволяващ по-добро познаване на PLIE от целевата аудитория и партньори. За постигането на тези цели улесняването и координацията на плана има 6 основни задачи, които екипът на PLIE трябва да се стреми да изпълни: 1- **Анимация на политическите органи** За да организира съгласуваността на своята политика на интервенция в полза на целевото население, PLIE трябва да основава намесата си на ясен политически пренос, известен на всички и редовно адаптиран в светлината на резултатите и промените в социално-икономическата среда. За тази цел той е длъжен да действа с одобрението на своя управителен комитет, единственият орган, който гарантира необходимата ефикасност, за да поеме отговорността за своята общественост. 2- **Мобилизирането и координирането на участници и ресурси** мобилизацията изисква способността на PLIE да споделя оперативния си подход с всички институционални и технически участници на територията. Насърчаването и координирането на пътищата чрез разчитане на Технически комитет улеснява и оптимизира способността му да мобилизира всички финансови ресурси, необходими за изпълнението на тези маршрути. 3- **Разработване на проектен инженеринг и финансов инженеринг за структуриране на адаптирани пътеки** За да предложи отговор, съобразен с установените нужди, PLIE трябва да проектира, предложи и инициира нови проекти както в зависимост от нуждите на територията, така и според нуждите на участниците, но и в съответствие с нуждите, които до момента не са покрити за пътуващите. Що се отнася до експериментирането на нови проекти, PLIE мобилизира своята мрежа от финансиращи организации, за да улесни тяхното финансово събрание. 4- **Координиране на управлението на маршрутите чрез анимиране на мрежата от референтни маршрути** Референтите са гаранти за съгласуваността на маршрутите на участниците, които имат в портфолиото си, с оглед на целта за заетост, която трябва да бъде постигната. В Мартиника, за разлика от други територии, референтите са служители на асоциативни и извънинституционални структури (PE, ML, ALI и др.). Референтите често са изолирани в организацията на своя подход и нямат пряк достъп до прилагането на мерките на общото право сами по себе си, важно е да се засилят срещите и обменът с екипа на PLIE, за да се придружат към формализирането на тяхната мрежа, и по-специално на икономическия сектор. Тази мисия, макар и прикрепена към екипа на PLIE, е повече от една мисия за подкрепа на участниците и референтите, отколкото за работата в мрежа на участниците. Сметната палата докладва съответните разходи в досие 3.1. 5- **Организира и формализира партньорството с икономическия сектор** PLIE трябва да обедини мрежа от социално отговорни предприемачи, които постепенно ще позволят изграждането на регистър на дружествата партньори на PLIE. Въз основа на натрупания опит със създаването на длъжност ръководител на мисията, той трябва да засили този подход чрез възприемане на по-напреднал подход към предприятията, които се борят с работна ръка, към професиите в напрежение или да накарат участниците да открият отново. Ето защо клаузите за улесняване ще бъдат подсилени от служител по корпоративните отношения. Тази мисия, въпреки че е прикрепена към екипа на PLIE, е повече от една задача да подпомага участниците в подготовката за заетост, а не да работи в мрежа на заинтересованите страни. Сметната палата докладва съответните разходи в досие 3.1. 6- **Наблюдавайте, оценявайте и съобщавайте на (пре)признайте PLIE** След първоначално програмиране PLIE трябва да потвърди и да присъства в по-голяма степен, за да поеме своята роля и място на територията на ЕАМБ. По-активната и активна комуникация е едно от средствата за бързо постигане на това. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Местният план за въвеждане и заетост има за цел да улесни, координира и комуникира, за да подобри ефективността на своите интервенции. Целите са да се подобри популяризирането на схемата, да се оптимизира координацията на действията и да се приложи комуникационен план, позволяващ по-добро познаване на PLIE от целевата аудитория и партньори. За постигането на тези цели улесняването и координацията на плана има 6 основни задачи, които екипът на PLIE трябва да се стреми да изпълни: 1- **Анимация на политическите органи** За да организира съгласуваността на своята политика на интервенция в полза на целевото население, PLIE трябва да основава намесата си на ясен политически пренос, известен на всички и редовно адаптиран в светлината на резултатите и промените в социално-икономическата среда. За тази цел той е длъжен да действа с одобрението на своя управителен комитет, единственият орган, който гарантира необходимата ефикасност, за да поеме отговорността за своята общественост. 2- **Мобилизирането и координирането на участници и ресурси** мобилизацията изисква способността на PLIE да споделя оперативния си подход с всички институционални и технически участници на територията. Насърчаването и координирането на пътищата чрез разчитане на Технически комитет улеснява и оптимизира способността му да мобилизира всички финансови ресурси, необходими за изпълнението на тези маршрути. 3- **Разработване на проектен инженеринг и финансов инженеринг за структуриране на адаптирани пътеки** За да предложи отговор, съобразен с установените нужди, PLIE трябва да проектира, предложи и инициира нови проекти както в зависимост от нуждите на територията, така и според нуждите на участниците, но и в съответствие с нуждите, които до момента не са покрити за пътуващите. Що се отнася до експериментирането на нови проекти, PLIE мобилизира своята мрежа от финансиращи организации, за да улесни тяхното финансово събрание. 4- **Координиране на управлението на маршрутите чрез анимиране на мрежата от референтни маршрути** Референтите са гаранти за съгласуваността на маршрутите на участниците, които имат в портфолиото си, с оглед на целта за заетост, която трябва да бъде постигната. В Мартиника, за разлика от други територии, референтите са служители на асоциативни и извънинституционални структури (PE, ML, ALI и др.). Референтите често са изолирани в организацията на своя подход и нямат пряк достъп до прилагането на мерките на общото право сами по себе си, важно е да се засилят срещите и обменът с екипа на PLIE, за да се придружат към формализирането на тяхната мрежа, и по-специално на икономическия сектор. Тази мисия, макар и прикрепена към екипа на PLIE, е повече от една мисия за подкрепа на участниците и референтите, отколкото за работата в мрежа на участниците. Сметната палата докладва съответните разходи в досие 3.1. 5- **Организира и формализира партньорството с икономическия сектор** PLIE трябва да обедини мрежа от социално отговорни предприемачи, които постепенно ще позволят изграждането на регистър на дружествата партньори на PLIE. Въз основа на натрупания опит със създаването на длъжност ръководител на мисията, той трябва да засили този подход чрез възприемане на по-напреднал подход към предприятията, които се борят с работна ръка, към професиите в напрежение или да накарат участниците да открият отново. Ето защо клаузите за улесняване ще бъдат подсилени от служител по корпоративните отношения. Тази мисия, въпреки че е прикрепена към екипа на PLIE, е повече от една задача да подпомага участниците в подготовката за заетост, а не да работи в мрежа на заинтересованите страни. Сметната палата докладва съответните разходи в досие 3.1. 6- **Наблюдавайте, оценявайте и съобщавайте на (пре)признайте PLIE** След първоначално програмиране PLIE трябва да потвърди и да присъства в по-голяма степен, за да поеме своята роля и място на територията на ЕАМБ. По-активната и активна комуникация е едно от средствата за бързо постигане на това. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-Pjan Lokali għall-Inserzjoni u l-Impjiegi għandu l-għan li jiffaċilita, jikkoordina u jikkomunika sabiex itejjeb l-effiċjenza tal-interventi tiegħu. L-għanijiet huma li tittejjeb l-animazzjoni tal-iskema, tiġi ottimizzata l-koordinazzjoni tal-azzjonijiet u jiġi implimentat pjan ta’ komunikazzjoni li jippermetti għarfien aħjar tal-PLIE mill-udjenza fil-mira u l-imsieħba. Sabiex jinkisbu dawn l-objettivi, il-faċilitazzjoni u l-koordinazzjoni tal-pjan għandhom 6 kompiti ewlenin li t-tim tal-PLIE għandu jagħmel ħiltu biex jimplimenta: 1- **L-animazzjoni tal-korpi politiċi** Biex tiġi organizzata l-koerenza tal-politika ta’ intervent tagħha favur il-popolazzjoni fil-mira, il-PLIE għandha tibbaża l-intervent tagħha fuq portage politiku ċar, magħruf minn kulħadd u aġġustat regolarment fid-dawl tar-riżultati u l-bidliet fl-ambjent soċjoekonomiku. Sabiex tagħmel dan, hija għandha taġixxi bl-approvazzjoni tal-Kumitat ta’ Tmexxija tagħha, l-uniku korp li jiggarantixxi l-effiċjenza meħtieġa sabiex jieħu f’idejh il-pubbliku tiegħu. 2- **Il-mobilizzazzjoni u l-koordinazzjoni tal-atturi u r-riżorsi** Il-mobilizzazzjoni teħtieġ il-kapaċità tal-PLIE li taqsam l-approċċ operazzjonali tagħha mal-atturi istituzzjonali u tekniċi kollha fit-territorju. L-animazzjoni u l-koordinazzjoni tal-mogħdijiet billi wieħed jiddependi fuq Kumitat Tekniku jiffaċilita u jottimizza l-kapaċità tiegħu li jimmobilizza r-riżorsi finanzjarji kollha meħtieġa għall-implimentazzjoni ta’ dawn ir-rotot. 3- **Tiġi varata l-inġinerija tal-proġett u l-inġinerija finanzjarja għall-istrutturar ta’ rotot adattati** Biex toffri rispons imfassal apposta għall-ħtiġijiet identifikati, il-PLIE trid tfassal, tipproponi u tagħti bidu għal proġetti ġodda kemm skont il-ħtiġijiet tat-territorju, l-atturi iżda wkoll skont il-ħtiġijiet mhux koperti sal-lum għall-pubbliku li jivvjaġġa. Fir-rigward tal-esperimentazzjoni ta’ proġetti ġodda, il-PLIE timmobilizza n-netwerk tagħha ta’ finanzjaturi biex tiffaċilita l-assemblaġġ finanzjarju tagħhom. 4- **Koordinazzjoni tal-ġestjoni tar-rotot bl-animazzjoni tan-netwerk tar-referenti tar-rotot** Ir-referenti huma l-garanti tal-konsistenza tal-mogħdijiet tal-parteċipanti li għandhom fil-portafoll fid-dawl tal-objettiv tal-impjieg li għandu jintlaħaq. F’Martinique, għall-kuntrarju ta’ territorji oħra, ir-referenti huma impjegati ta’ strutturi assoċjativi u barra mill-istituzzjonijiet (PE, ML, ALI, eċċ.). Ir-referenti huma spiss iżolati fl-organizzazzjoni tal-approċċ tagħhom u m’għandhomx aċċess dirett biex jimplimentaw miżuri tal-liġi komuni fihom infushom, huwa importanti li jissaħħu l-laqgħat u l-iskambji mat-tim PLIE, sabiex jakkumpanjawhom fil-formalizzazzjoni tan-netwerk tagħhom, u b’mod partikolari dik tas-settur ekonomiku. Din il-missjoni, għalkemm hija marbuta mat-tim tal-PLIE, hija aktar minn missjoni waħda biex tappoġġa lill-parteċipanti u r-referenti milli għan-netwerking tal-atturi. Aħna nirrapportaw in-nefqa korrispondenti fil-fajl 3.1. 5- **L-organizzazzjoni u l-formalizzazzjoni tas-sħubija mas-settur ekonomiku** Il-PLIE trid tiffedera netwerk ta’ intraprendituri soċjalment responsabbli li gradwalment jippermetti l-kostruzzjoni ta’ reġistru ta’ kumpaniji msieħba tal-PLIE. Abbażi tal-esperjenza tal-passat bil-ħolqien ta’ pożizzjoni ta’ klawsoli ta’ faċilitazzjoni ta’ maniġer tal-missjoni, huwa f’idejh li jsaħħaħ dan l-approċċ billi jqanqal approċċ li jħares aktar’il quddiem lejn kumpaniji li qed jitħabtu ma’ ħaddiema, lejn okkupazzjonijiet f’tensjoni jew li jġiegħlu lill-parteċipanti jiskopru mill-ġdid. Din hija r-raġuni għaliex il-klawżoli ta’ faċilitatur se jissaħħu minn Uffiċjal għar-Relazzjonijiet Korporattivi. Din il-missjoni, għalkemm hija marbuta mat-tim tal-PLIE, hija aktar minn kompitu wieħed ta’ appoġġ għall-parteċipanti fit-tħejjija għall-impjiegi aktar milli n-netwerking tal-partijiet interessati. Aħna nirrapportaw in-nefqa korrispondenti fil-fajl 3.1. 6- **Jirrispetta, jevalwa u jikkomunika lill-PLIE (mill-ġdid)jirrikonoxxi lill-PLIE** Wara programmazzjoni inizjali, il-PLIE trid tikkonferma u tkun aktar preżenti biex taqdi r-rwol u l-post tagħha fit-territorju tal-EMSA. Komunikazzjoni aktar attiva u attiva hija waħda mill-mezzi biex dan jinkiseb malajr. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-Pjan Lokali għall-Inserzjoni u l-Impjiegi għandu l-għan li jiffaċilita, jikkoordina u jikkomunika sabiex itejjeb l-effiċjenza tal-interventi tiegħu. L-għanijiet huma li tittejjeb l-animazzjoni tal-iskema, tiġi ottimizzata l-koordinazzjoni tal-azzjonijiet u jiġi implimentat pjan ta’ komunikazzjoni li jippermetti għarfien aħjar tal-PLIE mill-udjenza fil-mira u l-imsieħba. Sabiex jinkisbu dawn l-objettivi, il-faċilitazzjoni u l-koordinazzjoni tal-pjan għandhom 6 kompiti ewlenin li t-tim tal-PLIE għandu jagħmel ħiltu biex jimplimenta: 1- **L-animazzjoni tal-korpi politiċi** Biex tiġi organizzata l-koerenza tal-politika ta’ intervent tagħha favur il-popolazzjoni fil-mira, il-PLIE għandha tibbaża l-intervent tagħha fuq portage politiku ċar, magħruf minn kulħadd u aġġustat regolarment fid-dawl tar-riżultati u l-bidliet fl-ambjent soċjoekonomiku. Sabiex tagħmel dan, hija għandha taġixxi bl-approvazzjoni tal-Kumitat ta’ Tmexxija tagħha, l-uniku korp li jiggarantixxi l-effiċjenza meħtieġa sabiex jieħu f’idejh il-pubbliku tiegħu. 2- **Il-mobilizzazzjoni u l-koordinazzjoni tal-atturi u r-riżorsi** Il-mobilizzazzjoni teħtieġ il-kapaċità tal-PLIE li taqsam l-approċċ operazzjonali tagħha mal-atturi istituzzjonali u tekniċi kollha fit-territorju. L-animazzjoni u l-koordinazzjoni tal-mogħdijiet billi wieħed jiddependi fuq Kumitat Tekniku jiffaċilita u jottimizza l-kapaċità tiegħu li jimmobilizza r-riżorsi finanzjarji kollha meħtieġa għall-implimentazzjoni ta’ dawn ir-rotot. 3- **Tiġi varata l-inġinerija tal-proġett u l-inġinerija finanzjarja għall-istrutturar ta’ rotot adattati** Biex toffri rispons imfassal apposta għall-ħtiġijiet identifikati, il-PLIE trid tfassal, tipproponi u tagħti bidu għal proġetti ġodda kemm skont il-ħtiġijiet tat-territorju, l-atturi iżda wkoll skont il-ħtiġijiet mhux koperti sal-lum għall-pubbliku li jivvjaġġa. Fir-rigward tal-esperimentazzjoni ta’ proġetti ġodda, il-PLIE timmobilizza n-netwerk tagħha ta’ finanzjaturi biex tiffaċilita l-assemblaġġ finanzjarju tagħhom. 4- **Koordinazzjoni tal-ġestjoni tar-rotot bl-animazzjoni tan-netwerk tar-referenti tar-rotot** Ir-referenti huma l-garanti tal-konsistenza tal-mogħdijiet tal-parteċipanti li għandhom fil-portafoll fid-dawl tal-objettiv tal-impjieg li għandu jintlaħaq. F’Martinique, għall-kuntrarju ta’ territorji oħra, ir-referenti huma impjegati ta’ strutturi assoċjativi u barra mill-istituzzjonijiet (PE, ML, ALI, eċċ.). Ir-referenti huma spiss iżolati fl-organizzazzjoni tal-approċċ tagħhom u m’għandhomx aċċess dirett biex jimplimentaw miżuri tal-liġi komuni fihom infushom, huwa importanti li jissaħħu l-laqgħat u l-iskambji mat-tim PLIE, sabiex jakkumpanjawhom fil-formalizzazzjoni tan-netwerk tagħhom, u b’mod partikolari dik tas-settur ekonomiku. Din il-missjoni, għalkemm hija marbuta mat-tim tal-PLIE, hija aktar minn missjoni waħda biex tappoġġa lill-parteċipanti u r-referenti milli għan-netwerking tal-atturi. Aħna nirrapportaw in-nefqa korrispondenti fil-fajl 3.1. 5- **L-organizzazzjoni u l-formalizzazzjoni tas-sħubija mas-settur ekonomiku** Il-PLIE trid tiffedera netwerk ta’ intraprendituri soċjalment responsabbli li gradwalment jippermetti l-kostruzzjoni ta’ reġistru ta’ kumpaniji msieħba tal-PLIE. Abbażi tal-esperjenza tal-passat bil-ħolqien ta’ pożizzjoni ta’ klawsoli ta’ faċilitazzjoni ta’ maniġer tal-missjoni, huwa f’idejh li jsaħħaħ dan l-approċċ billi jqanqal approċċ li jħares aktar’il quddiem lejn kumpaniji li qed jitħabtu ma’ ħaddiema, lejn okkupazzjonijiet f’tensjoni jew li jġiegħlu lill-parteċipanti jiskopru mill-ġdid. Din hija r-raġuni għaliex il-klawżoli ta’ faċilitatur se jissaħħu minn Uffiċjal għar-Relazzjonijiet Korporattivi. Din il-missjoni, għalkemm hija marbuta mat-tim tal-PLIE, hija aktar minn kompitu wieħed ta’ appoġġ għall-parteċipanti fit-tħejjija għall-impjiegi aktar milli n-netwerking tal-partijiet interessati. Aħna nirrapportaw in-nefqa korrispondenti fil-fajl 3.1. 6- **Jirrispetta, jevalwa u jikkomunika lill-PLIE (mill-ġdid)jirrikonoxxi lill-PLIE** Wara programmazzjoni inizjali, il-PLIE trid tikkonferma u tkun aktar preżenti biex taqdi r-rwol u l-post tagħha fit-territorju tal-EMSA. Komunikazzjoni aktar attiva u attiva hija waħda mill-mezzi biex dan jinkiseb malajr. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-Pjan Lokali għall-Inserzjoni u l-Impjiegi għandu l-għan li jiffaċilita, jikkoordina u jikkomunika sabiex itejjeb l-effiċjenza tal-interventi tiegħu. L-għanijiet huma li tittejjeb l-animazzjoni tal-iskema, tiġi ottimizzata l-koordinazzjoni tal-azzjonijiet u jiġi implimentat pjan ta’ komunikazzjoni li jippermetti għarfien aħjar tal-PLIE mill-udjenza fil-mira u l-imsieħba. Sabiex jinkisbu dawn l-objettivi, il-faċilitazzjoni u l-koordinazzjoni tal-pjan għandhom 6 kompiti ewlenin li t-tim tal-PLIE għandu jagħmel ħiltu biex jimplimenta: 1- **L-animazzjoni tal-korpi politiċi** Biex tiġi organizzata l-koerenza tal-politika ta’ intervent tagħha favur il-popolazzjoni fil-mira, il-PLIE għandha tibbaża l-intervent tagħha fuq portage politiku ċar, magħruf minn kulħadd u aġġustat regolarment fid-dawl tar-riżultati u l-bidliet fl-ambjent soċjoekonomiku. Sabiex tagħmel dan, hija għandha taġixxi bl-approvazzjoni tal-Kumitat ta’ Tmexxija tagħha, l-uniku korp li jiggarantixxi l-effiċjenza meħtieġa sabiex jieħu f’idejh il-pubbliku tiegħu. 2- **Il-mobilizzazzjoni u l-koordinazzjoni tal-atturi u r-riżorsi** Il-mobilizzazzjoni teħtieġ il-kapaċità tal-PLIE li taqsam l-approċċ operazzjonali tagħha mal-atturi istituzzjonali u tekniċi kollha fit-territorju. L-animazzjoni u l-koordinazzjoni tal-mogħdijiet billi wieħed jiddependi fuq Kumitat Tekniku jiffaċilita u jottimizza l-kapaċità tiegħu li jimmobilizza r-riżorsi finanzjarji kollha meħtieġa għall-implimentazzjoni ta’ dawn ir-rotot. 3- **Tiġi varata l-inġinerija tal-proġett u l-inġinerija finanzjarja għall-istrutturar ta’ rotot adattati** Biex toffri rispons imfassal apposta għall-ħtiġijiet identifikati, il-PLIE trid tfassal, tipproponi u tagħti bidu għal proġetti ġodda kemm skont il-ħtiġijiet tat-territorju, l-atturi iżda wkoll skont il-ħtiġijiet mhux koperti sal-lum għall-pubbliku li jivvjaġġa. Fir-rigward tal-esperimentazzjoni ta’ proġetti ġodda, il-PLIE timmobilizza n-netwerk tagħha ta’ finanzjaturi biex tiffaċilita l-assemblaġġ finanzjarju tagħhom. 4- **Koordinazzjoni tal-ġestjoni tar-rotot bl-animazzjoni tan-netwerk tar-referenti tar-rotot** Ir-referenti huma l-garanti tal-konsistenza tal-mogħdijiet tal-parteċipanti li għandhom fil-portafoll fid-dawl tal-objettiv tal-impjieg li għandu jintlaħaq. F’Martinique, għall-kuntrarju ta’ territorji oħra, ir-referenti huma impjegati ta’ strutturi assoċjativi u barra mill-istituzzjonijiet (PE, ML, ALI, eċċ.). Ir-referenti huma spiss iżolati fl-organizzazzjoni tal-approċċ tagħhom u m’għandhomx aċċess dirett biex jimplimentaw miżuri tal-liġi komuni fihom infushom, huwa importanti li jissaħħu l-laqgħat u l-iskambji mat-tim PLIE, sabiex jakkumpanjawhom fil-formalizzazzjoni tan-netwerk tagħhom, u b’mod partikolari dik tas-settur ekonomiku. Din il-missjoni, għalkemm hija marbuta mat-tim tal-PLIE, hija aktar minn missjoni waħda biex tappoġġa lill-parteċipanti u r-referenti milli għan-netwerking tal-atturi. Aħna nirrapportaw in-nefqa korrispondenti fil-fajl 3.1. 5- **L-organizzazzjoni u l-formalizzazzjoni tas-sħubija mas-settur ekonomiku** Il-PLIE trid tiffedera netwerk ta’ intraprendituri soċjalment responsabbli li gradwalment jippermetti l-kostruzzjoni ta’ reġistru ta’ kumpaniji msieħba tal-PLIE. Abbażi tal-esperjenza tal-passat bil-ħolqien ta’ pożizzjoni ta’ klawsoli ta’ faċilitazzjoni ta’ maniġer tal-missjoni, huwa f’idejh li jsaħħaħ dan l-approċċ billi jqanqal approċċ li jħares aktar’il quddiem lejn kumpaniji li qed jitħabtu ma’ ħaddiema, lejn okkupazzjonijiet f’tensjoni jew li jġiegħlu lill-parteċipanti jiskopru mill-ġdid. Din hija r-raġuni għaliex il-klawżoli ta’ faċilitatur se jissaħħu minn Uffiċjal għar-Relazzjonijiet Korporattivi. Din il-missjoni, għalkemm hija marbuta mat-tim tal-PLIE, hija aktar minn kompitu wieħed ta’ appoġġ għall-parteċipanti fit-tħejjija għall-impjiegi aktar milli n-netwerking tal-partijiet interessati. Aħna nirrapportaw in-nefqa korrispondenti fil-fajl 3.1. 6- **Jirrispetta, jevalwa u jikkomunika lill-PLIE (mill-ġdid)jirrikonoxxi lill-PLIE** Wara programmazzjoni inizjali, il-PLIE trid tikkonferma u tkun aktar preżenti biex taqdi r-rwol u l-post tagħha fit-territorju tal-EMSA. Komunikazzjoni aktar attiva u attiva hija waħda mill-mezzi biex dan jinkiseb malajr. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O Plano Local de Inserção e Emprego visa facilitar, coordenar e comunicar, a fim de melhorar a eficiência das suas intervenções. Os objetivos são melhorar a animação do regime, otimizar a coordenação das ações e implementar um plano de comunicação que permita um melhor conhecimento do PLIE por parte do público-alvo e dos parceiros. Para atingir estes objetivos, a facilitação e coordenação do plano tem 6 tarefas principais que a equipa PLIE deve procurar implementar: 1- **Animação dos órgãos políticos** Para organizar a coerência da sua política de intervenção a favor da população-alvo, o PLIE deve basear a sua intervenção num portage político claro, conhecido de todos e regularmente ajustado à luz dos seus resultados e da evolução do ambiente socioeconómico. Para o efeito, incumbe-lhe agir com a aprovação do seu Comité Diretor, o único organismo que garante a eficácia necessária para se encarregar do seu público. 2- **Mobilizar e coordenar os intervenientes e os recursos**A mobilização exige a capacidade da PLIE para partilhar a sua abordagem operacional com todos os intervenientes institucionais e técnicos no território. A animação e a coordenação das vias, com base num comité técnico, facilitam e otimizam a sua capacidade de mobilizar todos os recursos financeiros necessários para a execução dessas vias. 3- **Implantar uma engenharia de projetos e engenharia financeira para a estruturação de percursos adaptados** Para oferecer uma resposta adaptada às necessidades identificadas, o PLIE deve conceber, propor e iniciar novos projetos, tanto de acordo com as necessidades do território, os intervenientes, mas também de acordo com as necessidades não cobertas até à data para o público viajante. No que diz respeito à experimentação de novos projetos, a PLIE mobiliza a sua rede de financiadores para facilitar a sua montagem financeira. 4- **Coordenar a gestão de rotas através da animação da rede de referenciadores de rotas** Os referenciadores são os garantes da coerência dos percursos dos participantes que têm em carteira tendo em vista o objetivo de emprego a alcançar. Na Martinica, ao contrário de outros territórios, os referentes são funcionários de estruturas associativas e não institucionais (PE, ML, ALI, etc.). Os referendos encontram-se muitas vezes isolados na organização da sua abordagem e não têm acesso direto à implementação de medidas de common law por direito próprio, sendo importante reforçar as reuniões e os intercâmbios com a equipa PLIE, a fim de os acompanhar na formalização da sua rede e, em particular, da do setor económico. Esta missão, embora ligada à equipa PLIE, é mais do que uma missão de apoio aos participantes e referenciantes do que à ligação em rede dos intervenientes. O Tribunal comunica as despesas correspondentes no ficheiro 3.1. 5- **Organizar e formalizar a parceria com o setor económico** O PLIE deve federar uma rede de empresários socialmente responsáveis que permitirá gradualmente a construção de um registo de empresas parceiras do PLIE. Com base na experiência passada com a criação de um cargo de gestor de missão que facilite cláusulas, cabe-lhe reforçar esta abordagem, animando uma abordagem mais prospetiva em relação às empresas que lutam com mão de obra, em relação a profissões em tensão ou para fazer com que os participantes voltem a descobrir. É por isso que as cláusulas facilitadoras serão reforçadas por um Diretor de Relações Corporativas. Esta missão, embora ligada à equipa PLIE, é mais do que uma tarefa de apoio aos participantes na preparação para o emprego, em vez de ligação em rede das partes interessadas. O Tribunal comunica as despesas correspondentes no ficheiro 3.1. 6- **Observar, avaliar e comunicar para (re)reconhecer o PLIE** Após uma programação inicial, o PLIE deve confirmar e estar mais presente para assumir o seu papel e lugar no território da EMSA. Uma comunicação mais ativa e ativa é um dos meios para alcançar este objetivo rapidamente. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O Plano Local de Inserção e Emprego visa facilitar, coordenar e comunicar, a fim de melhorar a eficiência das suas intervenções. Os objetivos são melhorar a animação do regime, otimizar a coordenação das ações e implementar um plano de comunicação que permita um melhor conhecimento do PLIE por parte do público-alvo e dos parceiros. Para atingir estes objetivos, a facilitação e coordenação do plano tem 6 tarefas principais que a equipa PLIE deve procurar implementar: 1- **Animação dos órgãos políticos** Para organizar a coerência da sua política de intervenção a favor da população-alvo, o PLIE deve basear a sua intervenção num portage político claro, conhecido de todos e regularmente ajustado à luz dos seus resultados e da evolução do ambiente socioeconómico. Para o efeito, incumbe-lhe agir com a aprovação do seu Comité Diretor, o único organismo que garante a eficácia necessária para se encarregar do seu público. 2- **Mobilizar e coordenar os intervenientes e os recursos**A mobilização exige a capacidade da PLIE para partilhar a sua abordagem operacional com todos os intervenientes institucionais e técnicos no território. A animação e a coordenação das vias, com base num comité técnico, facilitam e otimizam a sua capacidade de mobilizar todos os recursos financeiros necessários para a execução dessas vias. 3- **Implantar uma engenharia de projetos e engenharia financeira para a estruturação de percursos adaptados** Para oferecer uma resposta adaptada às necessidades identificadas, o PLIE deve conceber, propor e iniciar novos projetos, tanto de acordo com as necessidades do território, os intervenientes, mas também de acordo com as necessidades não cobertas até à data para o público viajante. No que diz respeito à experimentação de novos projetos, a PLIE mobiliza a sua rede de financiadores para facilitar a sua montagem financeira. 4- **Coordenar a gestão de rotas através da animação da rede de referenciadores de rotas** Os referenciadores são os garantes da coerência dos percursos dos participantes que têm em carteira tendo em vista o objetivo de emprego a alcançar. Na Martinica, ao contrário de outros territórios, os referentes são funcionários de estruturas associativas e não institucionais (PE, ML, ALI, etc.). Os referendos encontram-se muitas vezes isolados na organização da sua abordagem e não têm acesso direto à implementação de medidas de common law por direito próprio, sendo importante reforçar as reuniões e os intercâmbios com a equipa PLIE, a fim de os acompanhar na formalização da sua rede e, em particular, da do setor económico. Esta missão, embora ligada à equipa PLIE, é mais do que uma missão de apoio aos participantes e referenciantes do que à ligação em rede dos intervenientes. O Tribunal comunica as despesas correspondentes no ficheiro 3.1. 5- **Organizar e formalizar a parceria com o setor económico** O PLIE deve federar uma rede de empresários socialmente responsáveis que permitirá gradualmente a construção de um registo de empresas parceiras do PLIE. Com base na experiência passada com a criação de um cargo de gestor de missão que facilite cláusulas, cabe-lhe reforçar esta abordagem, animando uma abordagem mais prospetiva em relação às empresas que lutam com mão de obra, em relação a profissões em tensão ou para fazer com que os participantes voltem a descobrir. É por isso que as cláusulas facilitadoras serão reforçadas por um Diretor de Relações Corporativas. Esta missão, embora ligada à equipa PLIE, é mais do que uma tarefa de apoio aos participantes na preparação para o emprego, em vez de ligação em rede das partes interessadas. O Tribunal comunica as despesas correspondentes no ficheiro 3.1. 6- **Observar, avaliar e comunicar para (re)reconhecer o PLIE** Após uma programação inicial, o PLIE deve confirmar e estar mais presente para assumir o seu papel e lugar no território da EMSA. Uma comunicação mais ativa e ativa é um dos meios para alcançar este objetivo rapidamente. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O Plano Local de Inserção e Emprego visa facilitar, coordenar e comunicar, a fim de melhorar a eficiência das suas intervenções. Os objetivos são melhorar a animação do regime, otimizar a coordenação das ações e implementar um plano de comunicação que permita um melhor conhecimento do PLIE por parte do público-alvo e dos parceiros. Para atingir estes objetivos, a facilitação e coordenação do plano tem 6 tarefas principais que a equipa PLIE deve procurar implementar: 1- **Animação dos órgãos políticos** Para organizar a coerência da sua política de intervenção a favor da população-alvo, o PLIE deve basear a sua intervenção num portage político claro, conhecido de todos e regularmente ajustado à luz dos seus resultados e da evolução do ambiente socioeconómico. Para o efeito, incumbe-lhe agir com a aprovação do seu Comité Diretor, o único organismo que garante a eficácia necessária para se encarregar do seu público. 2- **Mobilizar e coordenar os intervenientes e os recursos**A mobilização exige a capacidade da PLIE para partilhar a sua abordagem operacional com todos os intervenientes institucionais e técnicos no território. A animação e a coordenação das vias, com base num comité técnico, facilitam e otimizam a sua capacidade de mobilizar todos os recursos financeiros necessários para a execução dessas vias. 3- **Implantar uma engenharia de projetos e engenharia financeira para a estruturação de percursos adaptados** Para oferecer uma resposta adaptada às necessidades identificadas, o PLIE deve conceber, propor e iniciar novos projetos, tanto de acordo com as necessidades do território, os intervenientes, mas também de acordo com as necessidades não cobertas até à data para o público viajante. No que diz respeito à experimentação de novos projetos, a PLIE mobiliza a sua rede de financiadores para facilitar a sua montagem financeira. 4- **Coordenar a gestão de rotas através da animação da rede de referenciadores de rotas** Os referenciadores são os garantes da coerência dos percursos dos participantes que têm em carteira tendo em vista o objetivo de emprego a alcançar. Na Martinica, ao contrário de outros territórios, os referentes são funcionários de estruturas associativas e não institucionais (PE, ML, ALI, etc.). Os referendos encontram-se muitas vezes isolados na organização da sua abordagem e não têm acesso direto à implementação de medidas de common law por direito próprio, sendo importante reforçar as reuniões e os intercâmbios com a equipa PLIE, a fim de os acompanhar na formalização da sua rede e, em particular, da do setor económico. Esta missão, embora ligada à equipa PLIE, é mais do que uma missão de apoio aos participantes e referenciantes do que à ligação em rede dos intervenientes. O Tribunal comunica as despesas correspondentes no ficheiro 3.1. 5- **Organizar e formalizar a parceria com o setor económico** O PLIE deve federar uma rede de empresários socialmente responsáveis que permitirá gradualmente a construção de um registo de empresas parceiras do PLIE. Com base na experiência passada com a criação de um cargo de gestor de missão que facilite cláusulas, cabe-lhe reforçar esta abordagem, animando uma abordagem mais prospetiva em relação às empresas que lutam com mão de obra, em relação a profissões em tensão ou para fazer com que os participantes voltem a descobrir. É por isso que as cláusulas facilitadoras serão reforçadas por um Diretor de Relações Corporativas. Esta missão, embora ligada à equipa PLIE, é mais do que uma tarefa de apoio aos participantes na preparação para o emprego, em vez de ligação em rede das partes interessadas. O Tribunal comunica as despesas correspondentes no ficheiro 3.1. 6- **Observar, avaliar e comunicar para (re)reconhecer o PLIE** Após uma programação inicial, o PLIE deve confirmar e estar mais presente para assumir o seu papel e lugar no território da EMSA. Uma comunicação mais ativa e ativa é um dos meios para alcançar este objetivo rapidamente. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Lokalplanen for integration og beskæftigelse har til formål at lette, koordinere og kommunikere med henblik på at forbedre effektiviteten af dens interventioner. Målene er at forbedre animationen af ordningen, optimere koordineringen af aktionerne og gennemføre en kommunikationsplan, der giver målgruppen og partnerne bedre kendskab til PLIE. For at nå disse mål har fremme og koordinering af planen 6 hovedopgaver, som PLIE-teamet skal bestræbe sig på at gennemføre: 1-**Beskyttelse af de politiske organer** For at tilrettelægge sammenhængen i sin interventionspolitik til fordel for målgruppen skal PLIE basere sin intervention på en klar politisk tilgang, som alle kender og regelmæssigt tilpasses i lyset af resultaterne og ændringerne i det socioøkonomiske miljø. Med henblik herpå påhviler det den at handle med godkendelse fra dets styringskomité, som er det eneste organ, der sikrer den nødvendige effektivitet til at overtage offentligheden. 2-**Mobilisering og koordinering af aktører og ressourcer** Mobilisering kræver PLIE's evne til at dele sin operationelle tilgang med alle institutionelle og tekniske aktører på området. Animation og koordinering af veje ved hjælp af et teknisk udvalg letter og optimerer dets evne til at mobilisere alle de finansielle ressourcer, der er nødvendige for at gennemføre disse ruter. 3-**Udbredelse af en projektteknik og finansieringsteknik til strukturering af tilpassede veje** For at kunne reagere på de identificerede behov skal PLIE udforme, foreslå og iværksætte nye projekter, både i overensstemmelse med behovene i området, aktørerne, men også i overensstemmelse med de behov, der hidtil ikke er dækket for de rejsende. Med hensyn til eksperimenter med nye projekter mobiliserer PLIE sit netværk af finansieringskilder for at lette deres finansielle samling. 4- ** Koordinering af rutestyring ved at animere rutens referencenetværk** Henvisningerne er garanter for sammenhængen i de stier, de har i porteføljen, i betragtning af det beskæftigelsesmål, der skal nås. På Martinique er referencerne i modsætning til andre områder ansatte i associative og ikke-institutionelle strukturer (PE, ML, ALI osv.). Referenter er ofte isolerede i forbindelse med tilrettelæggelsen af deres tilgang og har ikke direkte adgang til at gennemføre common law-foranstaltninger i sig selv, det er vigtigt at styrke møder og udvekslinger med PLIE-teamet for at ledsage dem i formaliseringen af deres netværk, navnlig i den økonomiske sektor. Denne mission er, selv om den er knyttet til PLIE-teamet, mere end én mission for at støtte deltagere og referencepersoner end til netværkssamarbejde mellem aktørerne. Vi indberetter de tilsvarende udgifter i sag 3.1. 5-**Tilrettelæggelse og formalisering af partnerskabet med den økonomiske sektor** PLIE skal samle et netværk af socialt ansvarlige iværksættere, der gradvist vil gøre det muligt at oprette et register over virksomheder, der er partner i PLIE. På grundlag af tidligere erfaringer med oprettelsen af en stilling som missionsleder, der letter klausuler, er det op til ham at styrke denne tilgang ved at fremme en mere fremsynet tilgang til virksomheder, der kæmper med arbejdskraft, mod job i spænding eller at få deltagerne til at opdage igen. Det er grunden til, at facilitatorklausulerne vil blive styrket af en Corporate Relations Officer. Denne mission er, selv om den er knyttet til PLIE-teamet, mere end én opgave at støtte deltagerne i forberedelsen af beskæftigelsen snarere end netværkssamarbejde mellem interessenter. Vi indberetter de tilsvarende udgifter i sag 3.1. 6-**Observér, evaluere og kommunikere til (gen)anerkende PLIE** Efter en indledende programmering skal PLIE bekræfte og være mere til stede for at påtage sig sin rolle og plads i EMSA's område. Mere aktiv og aktiv kommunikation er et af midlerne til at opnå dette hurtigt. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Lokalplanen for integration og beskæftigelse har til formål at lette, koordinere og kommunikere med henblik på at forbedre effektiviteten af dens interventioner. Målene er at forbedre animationen af ordningen, optimere koordineringen af aktionerne og gennemføre en kommunikationsplan, der giver målgruppen og partnerne bedre kendskab til PLIE. For at nå disse mål har fremme og koordinering af planen 6 hovedopgaver, som PLIE-teamet skal bestræbe sig på at gennemføre: 1-**Beskyttelse af de politiske organer** For at tilrettelægge sammenhængen i sin interventionspolitik til fordel for målgruppen skal PLIE basere sin intervention på en klar politisk tilgang, som alle kender og regelmæssigt tilpasses i lyset af resultaterne og ændringerne i det socioøkonomiske miljø. Med henblik herpå påhviler det den at handle med godkendelse fra dets styringskomité, som er det eneste organ, der sikrer den nødvendige effektivitet til at overtage offentligheden. 2-**Mobilisering og koordinering af aktører og ressourcer** Mobilisering kræver PLIE's evne til at dele sin operationelle tilgang med alle institutionelle og tekniske aktører på området. Animation og koordinering af veje ved hjælp af et teknisk udvalg letter og optimerer dets evne til at mobilisere alle de finansielle ressourcer, der er nødvendige for at gennemføre disse ruter. 3-**Udbredelse af en projektteknik og finansieringsteknik til strukturering af tilpassede veje** For at kunne reagere på de identificerede behov skal PLIE udforme, foreslå og iværksætte nye projekter, både i overensstemmelse med behovene i området, aktørerne, men også i overensstemmelse med de behov, der hidtil ikke er dækket for de rejsende. Med hensyn til eksperimenter med nye projekter mobiliserer PLIE sit netværk af finansieringskilder for at lette deres finansielle samling. 4- ** Koordinering af rutestyring ved at animere rutens referencenetværk** Henvisningerne er garanter for sammenhængen i de stier, de har i porteføljen, i betragtning af det beskæftigelsesmål, der skal nås. På Martinique er referencerne i modsætning til andre områder ansatte i associative og ikke-institutionelle strukturer (PE, ML, ALI osv.). Referenter er ofte isolerede i forbindelse med tilrettelæggelsen af deres tilgang og har ikke direkte adgang til at gennemføre common law-foranstaltninger i sig selv, det er vigtigt at styrke møder og udvekslinger med PLIE-teamet for at ledsage dem i formaliseringen af deres netværk, navnlig i den økonomiske sektor. Denne mission er, selv om den er knyttet til PLIE-teamet, mere end én mission for at støtte deltagere og referencepersoner end til netværkssamarbejde mellem aktørerne. Vi indberetter de tilsvarende udgifter i sag 3.1. 5-**Tilrettelæggelse og formalisering af partnerskabet med den økonomiske sektor** PLIE skal samle et netværk af socialt ansvarlige iværksættere, der gradvist vil gøre det muligt at oprette et register over virksomheder, der er partner i PLIE. På grundlag af tidligere erfaringer med oprettelsen af en stilling som missionsleder, der letter klausuler, er det op til ham at styrke denne tilgang ved at fremme en mere fremsynet tilgang til virksomheder, der kæmper med arbejdskraft, mod job i spænding eller at få deltagerne til at opdage igen. Det er grunden til, at facilitatorklausulerne vil blive styrket af en Corporate Relations Officer. Denne mission er, selv om den er knyttet til PLIE-teamet, mere end én opgave at støtte deltagerne i forberedelsen af beskæftigelsen snarere end netværkssamarbejde mellem interessenter. Vi indberetter de tilsvarende udgifter i sag 3.1. 6-**Observér, evaluere og kommunikere til (gen)anerkende PLIE** Efter en indledende programmering skal PLIE bekræfte og være mere til stede for at påtage sig sin rolle og plads i EMSA's område. Mere aktiv og aktiv kommunikation er et af midlerne til at opnå dette hurtigt. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Lokalplanen for integration og beskæftigelse har til formål at lette, koordinere og kommunikere med henblik på at forbedre effektiviteten af dens interventioner. Målene er at forbedre animationen af ordningen, optimere koordineringen af aktionerne og gennemføre en kommunikationsplan, der giver målgruppen og partnerne bedre kendskab til PLIE. For at nå disse mål har fremme og koordinering af planen 6 hovedopgaver, som PLIE-teamet skal bestræbe sig på at gennemføre: 1-**Beskyttelse af de politiske organer** For at tilrettelægge sammenhængen i sin interventionspolitik til fordel for målgruppen skal PLIE basere sin intervention på en klar politisk tilgang, som alle kender og regelmæssigt tilpasses i lyset af resultaterne og ændringerne i det socioøkonomiske miljø. Med henblik herpå påhviler det den at handle med godkendelse fra dets styringskomité, som er det eneste organ, der sikrer den nødvendige effektivitet til at overtage offentligheden. 2-**Mobilisering og koordinering af aktører og ressourcer** Mobilisering kræver PLIE's evne til at dele sin operationelle tilgang med alle institutionelle og tekniske aktører på området. Animation og koordinering af veje ved hjælp af et teknisk udvalg letter og optimerer dets evne til at mobilisere alle de finansielle ressourcer, der er nødvendige for at gennemføre disse ruter. 3-**Udbredelse af en projektteknik og finansieringsteknik til strukturering af tilpassede veje** For at kunne reagere på de identificerede behov skal PLIE udforme, foreslå og iværksætte nye projekter, både i overensstemmelse med behovene i området, aktørerne, men også i overensstemmelse med de behov, der hidtil ikke er dækket for de rejsende. Med hensyn til eksperimenter med nye projekter mobiliserer PLIE sit netværk af finansieringskilder for at lette deres finansielle samling. 4- ** Koordinering af rutestyring ved at animere rutens referencenetværk** Henvisningerne er garanter for sammenhængen i de stier, de har i porteføljen, i betragtning af det beskæftigelsesmål, der skal nås. På Martinique er referencerne i modsætning til andre områder ansatte i associative og ikke-institutionelle strukturer (PE, ML, ALI osv.). Referenter er ofte isolerede i forbindelse med tilrettelæggelsen af deres tilgang og har ikke direkte adgang til at gennemføre common law-foranstaltninger i sig selv, det er vigtigt at styrke møder og udvekslinger med PLIE-teamet for at ledsage dem i formaliseringen af deres netværk, navnlig i den økonomiske sektor. Denne mission er, selv om den er knyttet til PLIE-teamet, mere end én mission for at støtte deltagere og referencepersoner end til netværkssamarbejde mellem aktørerne. Vi indberetter de tilsvarende udgifter i sag 3.1. 5-**Tilrettelæggelse og formalisering af partnerskabet med den økonomiske sektor** PLIE skal samle et netværk af socialt ansvarlige iværksættere, der gradvist vil gøre det muligt at oprette et register over virksomheder, der er partner i PLIE. På grundlag af tidligere erfaringer med oprettelsen af en stilling som missionsleder, der letter klausuler, er det op til ham at styrke denne tilgang ved at fremme en mere fremsynet tilgang til virksomheder, der kæmper med arbejdskraft, mod job i spænding eller at få deltagerne til at opdage igen. Det er grunden til, at facilitatorklausulerne vil blive styrket af en Corporate Relations Officer. Denne mission er, selv om den er knyttet til PLIE-teamet, mere end én opgave at støtte deltagerne i forberedelsen af beskæftigelsen snarere end netværkssamarbejde mellem interessenter. Vi indberetter de tilsvarende udgifter i sag 3.1. 6-**Observér, evaluere og kommunikere til (gen)anerkende PLIE** Efter en indledende programmering skal PLIE bekræfte og være mere til stede for at påtage sig sin rolle og plads i EMSA's område. Mere aktiv og aktiv kommunikation er et af midlerne til at opnå dette hurtigt. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Planul local pentru inserție și ocuparea forței de muncă urmărește să faciliteze, să coordoneze și să comunice pentru a îmbunătăți eficiența intervențiilor sale. Obiectivele sunt îmbunătățirea animării schemei, optimizarea coordonării acțiunilor și punerea în aplicare a unui plan de comunicare care să permită o mai bună cunoaștere a PLIE de către publicul țintă și de către parteneri. Pentru a atinge aceste obiective, facilitarea și coordonarea planului are 6 sarcini principale pe care echipa PLIE trebuie să depună eforturi pentru a le pune în aplicare: 1- **Animarea organelor politice** Pentru a organiza coerența politicii sale de intervenție în favoarea populației țintă, PLIE trebuie să își bazeze intervenția pe un portaj politic clar, cunoscut tuturor și adaptat periodic în funcție de rezultatele și schimbările din mediul socioeconomic. În acest scop, îi revine sarcina de a acționa cu aprobarea comitetului său director, singurul organism care garantează eficiența necesară pentru a se ocupa de publicul său. 2- **Mobilizarea și coordonarea actorilor și resurselor** Mobilizarea necesită capacitatea PLIE de a-și împărtăși abordarea operațională cu toți actorii instituționali și tehnici din teritoriu. Animarea și coordonarea căilor prin recurgerea la un comitet tehnic facilitează și optimizează capacitatea acestuia de a mobiliza toate resursele financiare necesare pentru punerea în aplicare a acestor rute. 3- **Implementarea unui proiect de inginerie și inginerie financiară pentru structurarea unor căi adaptate** Pentru a oferi un răspuns adaptat nevoilor identificate, PLIE trebuie să conceapă, să propună și să inițieze noi proiecte atât în funcție de nevoile teritoriului, ale actorilor, dar și în funcție de nevoile care nu au fost acoperite până în prezent pentru publicul călător. În ceea ce privește experimentarea de noi proiecte, PLIE își mobilizează rețeaua de finanțatori pentru a facilita asamblarea financiară a acestora. 4- **Coordonarea managementului rutelor prin animarea rețelei de referenți de rută** Arbitrii sunt garantii coerenței traselor participanților pe care îi au în portofoliu, având în vedere obiectivul de ocupare a forței de muncă care trebuie atins. În Martinica, spre deosebire de alte teritorii, referenții sunt angajați ai structurilor asociative și extrainstituționale (PE, ML, ALI etc.). Referenții sunt adesea izolați în organizarea abordării lor și nu au acces direct la punerea în aplicare a măsurilor de drept comun în nume propriu, este important să se consolideze reuniunile și schimburile cu echipa PLIE, pentru a-i însoți în procesul de oficializare a rețelei lor și, în special, a sectorului economic. Această misiune, deși atașată echipei PLIE, este mai mult de o misiune de sprijinire a participanților și a arbitrilor decât de relaționarea actorilor. Curtea raportează cheltuielile corespunzătoare în dosarul 3.1. 5- ** Organizarea și formalizarea parteneriatului cu sectorul economic** PLIE trebuie să federeze o rețea de antreprenori responsabili din punct de vedere social, care va permite treptat construirea unui registru al societăților partenere ale PLIE. Pe baza experienței anterioare în ceea ce privește crearea unei poziții de manager de misiune care facilitează clauzele, acesta trebuie să consolideze această abordare prin animarea unei abordări mai orientate spre viitor față de companiile care se luptă cu forța de muncă, față de ocupațiile aflate în tensiune sau pentru a-i face pe participanți să se descopere din nou. Acesta este motivul pentru care clauzele de facilitare vor fi consolidate de un responsabil cu relațiile corporative. Această misiune, deși este atașată echipei PLIE, este mai mult de o sarcină de a sprijini participanții în pregătirea pentru ocuparea forței de muncă, și nu de a crea rețele între părțile interesate. Curtea raportează cheltuielile corespunzătoare în dosarul 3.1. 6- **Observarea, evaluarea și comunicarea către (re)recunoașteți PLIE** După o programare inițială, PLIE trebuie să confirme și să fie mai prezentă pentru a-și asuma rolul și locul pe teritoriul EMSA. Comunicarea mai activă și mai activă este unul dintre mijloacele de a realiza acest lucru rapid. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Planul local pentru inserție și ocuparea forței de muncă urmărește să faciliteze, să coordoneze și să comunice pentru a îmbunătăți eficiența intervențiilor sale. Obiectivele sunt îmbunătățirea animării schemei, optimizarea coordonării acțiunilor și punerea în aplicare a unui plan de comunicare care să permită o mai bună cunoaștere a PLIE de către publicul țintă și de către parteneri. Pentru a atinge aceste obiective, facilitarea și coordonarea planului are 6 sarcini principale pe care echipa PLIE trebuie să depună eforturi pentru a le pune în aplicare: 1- **Animarea organelor politice** Pentru a organiza coerența politicii sale de intervenție în favoarea populației țintă, PLIE trebuie să își bazeze intervenția pe un portaj politic clar, cunoscut tuturor și adaptat periodic în funcție de rezultatele și schimbările din mediul socioeconomic. În acest scop, îi revine sarcina de a acționa cu aprobarea comitetului său director, singurul organism care garantează eficiența necesară pentru a se ocupa de publicul său. 2- **Mobilizarea și coordonarea actorilor și resurselor** Mobilizarea necesită capacitatea PLIE de a-și împărtăși abordarea operațională cu toți actorii instituționali și tehnici din teritoriu. Animarea și coordonarea căilor prin recurgerea la un comitet tehnic facilitează și optimizează capacitatea acestuia de a mobiliza toate resursele financiare necesare pentru punerea în aplicare a acestor rute. 3- **Implementarea unui proiect de inginerie și inginerie financiară pentru structurarea unor căi adaptate** Pentru a oferi un răspuns adaptat nevoilor identificate, PLIE trebuie să conceapă, să propună și să inițieze noi proiecte atât în funcție de nevoile teritoriului, ale actorilor, dar și în funcție de nevoile care nu au fost acoperite până în prezent pentru publicul călător. În ceea ce privește experimentarea de noi proiecte, PLIE își mobilizează rețeaua de finanțatori pentru a facilita asamblarea financiară a acestora. 4- **Coordonarea managementului rutelor prin animarea rețelei de referenți de rută** Arbitrii sunt garantii coerenței traselor participanților pe care îi au în portofoliu, având în vedere obiectivul de ocupare a forței de muncă care trebuie atins. În Martinica, spre deosebire de alte teritorii, referenții sunt angajați ai structurilor asociative și extrainstituționale (PE, ML, ALI etc.). Referenții sunt adesea izolați în organizarea abordării lor și nu au acces direct la punerea în aplicare a măsurilor de drept comun în nume propriu, este important să se consolideze reuniunile și schimburile cu echipa PLIE, pentru a-i însoți în procesul de oficializare a rețelei lor și, în special, a sectorului economic. Această misiune, deși atașată echipei PLIE, este mai mult de o misiune de sprijinire a participanților și a arbitrilor decât de relaționarea actorilor. Curtea raportează cheltuielile corespunzătoare în dosarul 3.1. 5- ** Organizarea și formalizarea parteneriatului cu sectorul economic** PLIE trebuie să federeze o rețea de antreprenori responsabili din punct de vedere social, care va permite treptat construirea unui registru al societăților partenere ale PLIE. Pe baza experienței anterioare în ceea ce privește crearea unei poziții de manager de misiune care facilitează clauzele, acesta trebuie să consolideze această abordare prin animarea unei abordări mai orientate spre viitor față de companiile care se luptă cu forța de muncă, față de ocupațiile aflate în tensiune sau pentru a-i face pe participanți să se descopere din nou. Acesta este motivul pentru care clauzele de facilitare vor fi consolidate de un responsabil cu relațiile corporative. Această misiune, deși este atașată echipei PLIE, este mai mult de o sarcină de a sprijini participanții în pregătirea pentru ocuparea forței de muncă, și nu de a crea rețele între părțile interesate. Curtea raportează cheltuielile corespunzătoare în dosarul 3.1. 6- **Observarea, evaluarea și comunicarea către (re)recunoașteți PLIE** După o programare inițială, PLIE trebuie să confirme și să fie mai prezentă pentru a-și asuma rolul și locul pe teritoriul EMSA. Comunicarea mai activă și mai activă este unul dintre mijloacele de a realiza acest lucru rapid. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Planul local pentru inserție și ocuparea forței de muncă urmărește să faciliteze, să coordoneze și să comunice pentru a îmbunătăți eficiența intervențiilor sale. Obiectivele sunt îmbunătățirea animării schemei, optimizarea coordonării acțiunilor și punerea în aplicare a unui plan de comunicare care să permită o mai bună cunoaștere a PLIE de către publicul țintă și de către parteneri. Pentru a atinge aceste obiective, facilitarea și coordonarea planului are 6 sarcini principale pe care echipa PLIE trebuie să depună eforturi pentru a le pune în aplicare: 1- **Animarea organelor politice** Pentru a organiza coerența politicii sale de intervenție în favoarea populației țintă, PLIE trebuie să își bazeze intervenția pe un portaj politic clar, cunoscut tuturor și adaptat periodic în funcție de rezultatele și schimbările din mediul socioeconomic. În acest scop, îi revine sarcina de a acționa cu aprobarea comitetului său director, singurul organism care garantează eficiența necesară pentru a se ocupa de publicul său. 2- **Mobilizarea și coordonarea actorilor și resurselor** Mobilizarea necesită capacitatea PLIE de a-și împărtăși abordarea operațională cu toți actorii instituționali și tehnici din teritoriu. Animarea și coordonarea căilor prin recurgerea la un comitet tehnic facilitează și optimizează capacitatea acestuia de a mobiliza toate resursele financiare necesare pentru punerea în aplicare a acestor rute. 3- **Implementarea unui proiect de inginerie și inginerie financiară pentru structurarea unor căi adaptate** Pentru a oferi un răspuns adaptat nevoilor identificate, PLIE trebuie să conceapă, să propună și să inițieze noi proiecte atât în funcție de nevoile teritoriului, ale actorilor, dar și în funcție de nevoile care nu au fost acoperite până în prezent pentru publicul călător. În ceea ce privește experimentarea de noi proiecte, PLIE își mobilizează rețeaua de finanțatori pentru a facilita asamblarea financiară a acestora. 4- **Coordonarea managementului rutelor prin animarea rețelei de referenți de rută** Arbitrii sunt garantii coerenței traselor participanților pe care îi au în portofoliu, având în vedere obiectivul de ocupare a forței de muncă care trebuie atins. În Martinica, spre deosebire de alte teritorii, referenții sunt angajați ai structurilor asociative și extrainstituționale (PE, ML, ALI etc.). Referenții sunt adesea izolați în organizarea abordării lor și nu au acces direct la punerea în aplicare a măsurilor de drept comun în nume propriu, este important să se consolideze reuniunile și schimburile cu echipa PLIE, pentru a-i însoți în procesul de oficializare a rețelei lor și, în special, a sectorului economic. Această misiune, deși atașată echipei PLIE, este mai mult de o misiune de sprijinire a participanților și a arbitrilor decât de relaționarea actorilor. Curtea raportează cheltuielile corespunzătoare în dosarul 3.1. 5- ** Organizarea și formalizarea parteneriatului cu sectorul economic** PLIE trebuie să federeze o rețea de antreprenori responsabili din punct de vedere social, care va permite treptat construirea unui registru al societăților partenere ale PLIE. Pe baza experienței anterioare în ceea ce privește crearea unei poziții de manager de misiune care facilitează clauzele, acesta trebuie să consolideze această abordare prin animarea unei abordări mai orientate spre viitor față de companiile care se luptă cu forța de muncă, față de ocupațiile aflate în tensiune sau pentru a-i face pe participanți să se descopere din nou. Acesta este motivul pentru care clauzele de facilitare vor fi consolidate de un responsabil cu relațiile corporative. Această misiune, deși este atașată echipei PLIE, este mai mult de o sarcină de a sprijini participanții în pregătirea pentru ocuparea forței de muncă, și nu de a crea rețele între părțile interesate. Curtea raportează cheltuielile corespunzătoare în dosarul 3.1. 6- **Observarea, evaluarea și comunicarea către (re)recunoașteți PLIE** După o programare inițială, PLIE trebuie să confirme și să fie mai prezentă pentru a-și asuma rolul și locul pe teritoriul EMSA. Comunicarea mai activă și mai activă este unul dintre mijloacele de a realiza acest lucru rapid. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Syftet med den lokala planen för integration och sysselsättning är att underlätta, samordna och kommunicera för att effektivisera insatserna. Målen är att förbättra systemets ledning, optimera samordningen av åtgärderna och genomföra en kommunikationsplan som gör det möjligt för målgruppen och partnerna att få bättre kunskaper om PLIE. För att uppnå dessa mål har underlättandet och samordningen av planen sex huvuduppgifter som PLIE-teamet måste sträva efter att genomföra: För att organisera samstämmigheten i sin interventionspolitik till förmån för målgruppen måste PLIE grunda sitt ingripande på ett tydligt politiskt portage som är känt för alla och regelbundet anpassas mot bakgrund av dess resultat och förändringar i den socioekonomiska miljön. För att kunna göra detta ankommer det på kommissionen att agera med godkännande av dess styrkommitté, som är det enda organ som garanterar den effektivitet som krävs för att överta dess allmänhet. 2-**Mobilisering och samordning av aktörer och resurser** Mobilisering kräver att PLIE kan dela sin operativa strategi med alla institutionella och tekniska aktörer på territoriet. Ledning och samordning av vägar genom att förlita sig på en teknisk kommitté underlättar och optimerar dess förmåga att mobilisera alla ekonomiska resurser som krävs för att genomföra dessa rutter. 3-**Införa en projektteknik och finansieringslösningar för att strukturera anpassade vägar** För att kunna erbjuda ett svar som är anpassat till de behov som identifierats måste PLIE utforma, föreslå och initiera nya projekt både utifrån territoriets behov, aktörernas behov men också utifrån de behov som den resande allmänheten hittills inte har täckt. När det gäller försök med nya projekt mobiliserar PLIE sitt nätverk av finansiärer för att underlätta deras finansiella sammansättning. 4-**Samordning av rutthanteringen genom att animera nätverket av linjereferenter**referenterna är garanter för konsekvensen i de deltagare som de har i portföljen med tanke på det sysselsättningsmål som ska uppnås. I Martinique är referenterna, till skillnad från andra territorier, anställda i förenings- och icke-institutionella strukturer (PE, ML, ALI, etc.). Referenterna är ofta isolerade när de organiserar sitt tillvägagångssätt och har inte direkt tillgång till genomförandet av common law-åtgärder i sig. Det är viktigt att stärka mötena och utbytet med PLIE-teamet, så att de kan delta i formaliseringen av deras nätverk, särskilt inom den ekonomiska sektorn. Detta uppdrag är, även om det är kopplat till PLIE-teamet, mer än ett uppdrag för att stödja deltagare och referenter än för att skapa nätverk mellan aktörerna. Vi redovisar motsvarande utgifter i ärende 3.1. 5-**Organisera och formalisera partnerskapet med den ekonomiska sektorn** PLIE måste sammanföra ett nätverk av socialt ansvarsfulla entreprenörer som gradvis kommer att göra det möjligt att upprätta ett register över företag som är partner till PLIE. Baserat på tidigare erfarenheter av att skapa en position som missionschefsförenklingsklausuler är det upp till honom att stärka denna strategi genom att animera en mer framåtblickande strategi mot företag som kämpar med arbetskraft, mot yrken i spänning eller för att få deltagarna att upptäcka igen. Detta är anledningen till att facilitatorklausulerna kommer att stärkas av en Corporate Relations Officer. Även om detta uppdrag är kopplat till PLIE-teamet är det mer än en uppgift att stödja deltagarna i förberedelserna för sysselsättningen snarare än att skapa nätverk mellan berörda parter. Vi redovisar motsvarande utgifter i ärende 3.1. 6-**Observera, utvärdera och kommunicera för att (åter)erkänna PLIE** Efter en inledande programplanering måste PLIE bekräfta och vara mer närvarande för att ta på sig sin roll och plats i Emsas territorium. Mer aktiv och aktiv kommunikation är ett sätt att uppnå detta snabbt. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Syftet med den lokala planen för integration och sysselsättning är att underlätta, samordna och kommunicera för att effektivisera insatserna. Målen är att förbättra systemets ledning, optimera samordningen av åtgärderna och genomföra en kommunikationsplan som gör det möjligt för målgruppen och partnerna att få bättre kunskaper om PLIE. För att uppnå dessa mål har underlättandet och samordningen av planen sex huvuduppgifter som PLIE-teamet måste sträva efter att genomföra: För att organisera samstämmigheten i sin interventionspolitik till förmån för målgruppen måste PLIE grunda sitt ingripande på ett tydligt politiskt portage som är känt för alla och regelbundet anpassas mot bakgrund av dess resultat och förändringar i den socioekonomiska miljön. För att kunna göra detta ankommer det på kommissionen att agera med godkännande av dess styrkommitté, som är det enda organ som garanterar den effektivitet som krävs för att överta dess allmänhet. 2-**Mobilisering och samordning av aktörer och resurser** Mobilisering kräver att PLIE kan dela sin operativa strategi med alla institutionella och tekniska aktörer på territoriet. Ledning och samordning av vägar genom att förlita sig på en teknisk kommitté underlättar och optimerar dess förmåga att mobilisera alla ekonomiska resurser som krävs för att genomföra dessa rutter. 3-**Införa en projektteknik och finansieringslösningar för att strukturera anpassade vägar** För att kunna erbjuda ett svar som är anpassat till de behov som identifierats måste PLIE utforma, föreslå och initiera nya projekt både utifrån territoriets behov, aktörernas behov men också utifrån de behov som den resande allmänheten hittills inte har täckt. När det gäller försök med nya projekt mobiliserar PLIE sitt nätverk av finansiärer för att underlätta deras finansiella sammansättning. 4-**Samordning av rutthanteringen genom att animera nätverket av linjereferenter**referenterna är garanter för konsekvensen i de deltagare som de har i portföljen med tanke på det sysselsättningsmål som ska uppnås. I Martinique är referenterna, till skillnad från andra territorier, anställda i förenings- och icke-institutionella strukturer (PE, ML, ALI, etc.). Referenterna är ofta isolerade när de organiserar sitt tillvägagångssätt och har inte direkt tillgång till genomförandet av common law-åtgärder i sig. Det är viktigt att stärka mötena och utbytet med PLIE-teamet, så att de kan delta i formaliseringen av deras nätverk, särskilt inom den ekonomiska sektorn. Detta uppdrag är, även om det är kopplat till PLIE-teamet, mer än ett uppdrag för att stödja deltagare och referenter än för att skapa nätverk mellan aktörerna. Vi redovisar motsvarande utgifter i ärende 3.1. 5-**Organisera och formalisera partnerskapet med den ekonomiska sektorn** PLIE måste sammanföra ett nätverk av socialt ansvarsfulla entreprenörer som gradvis kommer att göra det möjligt att upprätta ett register över företag som är partner till PLIE. Baserat på tidigare erfarenheter av att skapa en position som missionschefsförenklingsklausuler är det upp till honom att stärka denna strategi genom att animera en mer framåtblickande strategi mot företag som kämpar med arbetskraft, mot yrken i spänning eller för att få deltagarna att upptäcka igen. Detta är anledningen till att facilitatorklausulerna kommer att stärkas av en Corporate Relations Officer. Även om detta uppdrag är kopplat till PLIE-teamet är det mer än en uppgift att stödja deltagarna i förberedelserna för sysselsättningen snarare än att skapa nätverk mellan berörda parter. Vi redovisar motsvarande utgifter i ärende 3.1. 6-**Observera, utvärdera och kommunicera för att (åter)erkänna PLIE** Efter en inledande programplanering måste PLIE bekräfta och vara mer närvarande för att ta på sig sin roll och plats i Emsas territorium. Mer aktiv och aktiv kommunikation är ett sätt att uppnå detta snabbt. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Syftet med den lokala planen för integration och sysselsättning är att underlätta, samordna och kommunicera för att effektivisera insatserna. Målen är att förbättra systemets ledning, optimera samordningen av åtgärderna och genomföra en kommunikationsplan som gör det möjligt för målgruppen och partnerna att få bättre kunskaper om PLIE. För att uppnå dessa mål har underlättandet och samordningen av planen sex huvuduppgifter som PLIE-teamet måste sträva efter att genomföra: För att organisera samstämmigheten i sin interventionspolitik till förmån för målgruppen måste PLIE grunda sitt ingripande på ett tydligt politiskt portage som är känt för alla och regelbundet anpassas mot bakgrund av dess resultat och förändringar i den socioekonomiska miljön. För att kunna göra detta ankommer det på kommissionen att agera med godkännande av dess styrkommitté, som är det enda organ som garanterar den effektivitet som krävs för att överta dess allmänhet. 2-**Mobilisering och samordning av aktörer och resurser** Mobilisering kräver att PLIE kan dela sin operativa strategi med alla institutionella och tekniska aktörer på territoriet. Ledning och samordning av vägar genom att förlita sig på en teknisk kommitté underlättar och optimerar dess förmåga att mobilisera alla ekonomiska resurser som krävs för att genomföra dessa rutter. 3-**Införa en projektteknik och finansieringslösningar för att strukturera anpassade vägar** För att kunna erbjuda ett svar som är anpassat till de behov som identifierats måste PLIE utforma, föreslå och initiera nya projekt både utifrån territoriets behov, aktörernas behov men också utifrån de behov som den resande allmänheten hittills inte har täckt. När det gäller försök med nya projekt mobiliserar PLIE sitt nätverk av finansiärer för att underlätta deras finansiella sammansättning. 4-**Samordning av rutthanteringen genom att animera nätverket av linjereferenter**referenterna är garanter för konsekvensen i de deltagare som de har i portföljen med tanke på det sysselsättningsmål som ska uppnås. I Martinique är referenterna, till skillnad från andra territorier, anställda i förenings- och icke-institutionella strukturer (PE, ML, ALI, etc.). Referenterna är ofta isolerade när de organiserar sitt tillvägagångssätt och har inte direkt tillgång till genomförandet av common law-åtgärder i sig. Det är viktigt att stärka mötena och utbytet med PLIE-teamet, så att de kan delta i formaliseringen av deras nätverk, särskilt inom den ekonomiska sektorn. Detta uppdrag är, även om det är kopplat till PLIE-teamet, mer än ett uppdrag för att stödja deltagare och referenter än för att skapa nätverk mellan aktörerna. Vi redovisar motsvarande utgifter i ärende 3.1. 5-**Organisera och formalisera partnerskapet med den ekonomiska sektorn** PLIE måste sammanföra ett nätverk av socialt ansvarsfulla entreprenörer som gradvis kommer att göra det möjligt att upprätta ett register över företag som är partner till PLIE. Baserat på tidigare erfarenheter av att skapa en position som missionschefsförenklingsklausuler är det upp till honom att stärka denna strategi genom att animera en mer framåtblickande strategi mot företag som kämpar med arbetskraft, mot yrken i spänning eller för att få deltagarna att upptäcka igen. Detta är anledningen till att facilitatorklausulerna kommer att stärkas av en Corporate Relations Officer. Även om detta uppdrag är kopplat till PLIE-teamet är det mer än en uppgift att stödja deltagarna i förberedelserna för sysselsättningen snarare än att skapa nätverk mellan berörda parter. Vi redovisar motsvarande utgifter i ärende 3.1. 6-**Observera, utvärdera och kommunicera för att (åter)erkänna PLIE** Efter en inledande programplanering måste PLIE bekräfta och vara mer närvarande för att ta på sig sin roll och plats i Emsas territorium. Mer aktiv och aktiv kommunikation är ett sätt att uppnå detta snabbt. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3772548 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: Promoting social inclusion and combating poverty / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
Martinique | |||||||||||||||
| Property / location (string): Martinique / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Martinique / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
14°36'40.93"N, 60°57'43.49"W
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 14°36'40.93"N, 60°57'43.49"W / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 14°36'40.93"N, 60°57'43.49"W / qualifier | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
7 December 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 7 December 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 09:19, 14 October 2024
Project Q3690236 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Animation, coordination and communication of the PLIE |
Project Q3690236 in France |
Statements
279,998.52 Euro
0 references
491,397.89 Euro
0 references
56.98 percent
0 references
1 June 2016
0 references
31 December 2017
0 references
COMMUNAUTE D'AGGLOMERATION DE L'ESPACE SUD MARTINIQUE
0 references
Le Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi a pour vocation d’animer, de coordonner et de communiquer pour une meilleure efficience de ses interventions. Les objectifs étant d’améliorer l’animation du dispositif, d’optimiser la coordination des actions et de mettre en œuvre un plan de communication permettant une meilleure connaissance du PLIE par le public cible et les partenaires. Afin d’atteindre ces objectifs, l’animation et la coordination du plan revêt 6 missions principales que l’équipe du PLIE doit s’efforcer de mettre en oeuvre : 1- **Animer les instances politiques** Pour organiser la cohérence de sa politique d’intervention en faveur de la population ciblée, le PLIE doit fonder son intervention sur un portage politique clair, connu de tous et régulièrement ajusté au regard de ses résultats et de l’évolution de l’environnement socio-économique. Pour ce faire, il lui appartient d’agir avec l’aval de son Comité de Pilotage, seule instance garante des engagements ambitionnant l’efficience voulue en faveur de la prise en charge de son public. 2- **Mobiliser et coordonner les acteurs et les moyens** La mobilisation passe par la capacité du PLIE à faire partager son approche opérationnelle à l’ensemble des acteurs institutionnels et techniques du territoire. L’animation et la coordination de parcours en prenant appui sur un Comité Technique facilite et optimise sa capacité à mobiliser l’intégralité des moyens financiers nécessaires pour mettre en œuvre ces parcours. 3- **Mettre en œuvre une Ingénierie de projet et une ingénierie financière pour la structuration de parcours adaptés** Pour offrir une réponse adaptée aux besoins identifiés, le PLIE doit concevoir, proposer et initier de nouveaux projets à la fois en fonction des besoins du territoire, des acteurs mais aussi en fonction des besoins non couverts à ce jour pour les publics en parcours. S’agissant de l’expérimentation de nouveaux projets, le PLIE mobilise son réseau de financeurs pour en faciliter le montage financier. 4- **Coordonner la gestion des parcours en animant le réseau des référents de parcours** Les référents sont les garants de la cohérence des parcours des participants qu’ils ont en portefeuille au vu de l’objectif à l’emploi à atteindre. En Martinique, contrairement à d’autres territoires, les référents sont salariés de structures associatives et hors champ institutionnel (PE, ML, ALI,…). Les référents sont souvent isolés dans l’organisation de leur démarche et ne bénéficient pas d’accès direct pour actionner en propre les mesures de droit commun, il est important de renforcer les rencontres et échanges avec l’équipe du PLIE, pour les accompagner dans la formalisation de leur réseau, et notamment, celui du secteur économique. Cette mission, même si elle est rattachée à l’équipe du PLIE relève plus d’une mission d’appui aux participants et référents qu’à la mise en réseau des acteurs. Nous déclarons les dépenses correspondantes dans le dossier 3.1. 5- **Organiser et formaliser le partenariat avec le secteur économique** Le PLIE doit fédérer un réseau d’entrepreneurs responsables socialement qui permettront progressivement de construire un fichier d’entreprises partenaires du PLIE. Fort d’une expérience passée avec la création d’un poste de chargé de mission facilitateur clauses, il lui appartient de conforter cette démarche en animant une démarche plus prospective vers les entreprises en mal de main d’œuvre, vers les métiers en tension ou à refaire découvrir aux participants. C’est pourquoi le facilitateur clauses sera renforcé d’un chargé de relations entreprises. Cette mission, même si elle est rattachée à l’équipe du PLIE relève plus d’une mission d’appui aux participants dans le cadre de la préparation à l’emploi qu’à la mise en réseau des acteurs. Nous déclarons les dépenses correspondantes dans le dossier 3.1. 6- **Observer, évaluer et communiquer pour faire (re)connaître le PLIE** Après une première programmation, le PLIE doit confirmer et être plus présent pour prendre son rôle et sa place sur le territoire de la CAESM. Une communication plus active et prégnante est un des moyens pour y parvenir rapidement. (French)
0 references
The Local Plan for Insertion and Employment aims to facilitate, coordinate and communicate in order to improve the efficiency of its interventions. The objectives are to improve the animation of the scheme, optimise the coordination of actions and implement a communication plan allowing better knowledge of the PLIE by the target audience and partners. In order to achieve these objectives, the facilitation and coordination of the plan has 6 main tasks that the PLIE team must endeavour to implement: 1- **Animating the political bodies** To organise the coherence of its intervention policy in favour of the target population, the PLIE must base its intervention on a clear political portage, known to all and regularly adjusted in the light of its results and changes in the socio-economic environment. In order to do so, it is incumbent upon it to act with the approval of its Steering Committee, the only body guaranteeing the necessary efficiency in order to take charge of its public. 2- **Mobilising and coordinating actors and resources** Mobilisation requires the ability of the PLIE to share its operational approach with all institutional and technical actors in the territory. The animation and coordination of pathways by relying on a Technical Committee facilitates and optimises its ability to mobilise all the financial resources necessary to implement these routes. 3- **Deploy a project engineering and financial engineering for the structuring of adapted pathways** To offer a response tailored to the needs identified, the PLIE must design, propose and initiate new projects both according to the needs of the territory, the actors but also according to the needs not covered to date for the travelling public. As regards the experimentation of new projects, the PLIE mobilises its network of funders to facilitate their financial assembly. 4- **Coordinating route management by animating the network of route referents** The referents are the guarantors of the consistency of the paths of the participants they have in portfolio in view of the employment objective to be achieved. In Martinique, unlike other territories, the referents are employees of associative and out-of-institutional structures (PE, ML, ALI, etc.). Referents are often isolated in the organisation of their approach and do not have direct access to implement common law measures in their own right, it is important to strengthen meetings and exchanges with the PLIE team, in order to accompany them in the formalisation of their network, and in particular that of the economic sector. This mission, although attached to the PLIE team, is more than one mission to support participants and referents than to the networking of the actors. We report the corresponding expenditure in file 3.1. 5- **Organise and formalise the partnership with the economic sector** The PLIE must federate a network of socially responsible entrepreneurs that will gradually allow the construction of a register of companies partner of the PLIE. Based on past experience with the creation of a position of mission manager facilitating clauses, it is up to him to reinforce this approach by animating a more forward-looking approach towards companies struggling with manpower, towards occupations in tension or to make participants discover again. This is why the facilitator clauses will be strengthened by a Corporate Relations Officer. This mission, although attached to the PLIE team, is more than one task of supporting participants in the preparation for employment rather than networking of stakeholders. We report the corresponding expenditure in file 3.1. 6- **Observe, evaluate and communicate to (re)recognise the PLIE** After an initial programming, the PLIE must confirm and be more present to take on its role and place in the EMSA territory. More active and active communication is one of the means to achieve this quickly. (English)
22 November 2021
0.3605099879430115
0 references
Ziel des lokalen Plans für Beschäftigung und Beschäftigung ist es, im Hinblick auf eine bessere Effizienz seiner Interventionen Anime, Koordinierung und Kommunikation zu fördern. Ziel ist es, die Lenkung des Systems zu verbessern, die Koordinierung der Maßnahmen zu optimieren und einen Kommunikationsplan umzusetzen, der eine bessere Kenntnis der Zielgruppe und der Partner über die PLIE ermöglicht. Um diese Ziele zu erreichen, hat die Leitung und Koordinierung des Plans sechs Hauptaufgaben, die das PLIE-Team zu verwirklichen hat: Um die Kohärenz seiner Interventionspolitik zugunsten der Zielbevölkerung zu organisieren, muss das PLIE seine Intervention auf eine klare politische Portion stützen, die allen bekannt ist und unter Berücksichtigung seiner Ergebnisse und der Entwicklung des sozioökonomischen Umfelds regelmäßig angepasst wird. Zu diesem Zweck muss er mit Zustimmung seines Lenkungsausschusses handeln, der einzige Garant für die Verpflichtungen, die die angestrebte Effizienz bei der Betreuung seiner Öffentlichkeit zum Ziel haben. 2-**Mobilisierung und Koordinierung der Akteure und Mittel** Die Mobilisierung setzt voraus, dass die PLIE in der Lage ist, ihren operativen Ansatz allen institutionellen und technischen Akteuren des Gebiets zu teilen. Die Betreuung und Koordinierung der Routen auf der Grundlage eines Technischen Ausschusses erleichtert und optimiert seine Fähigkeit, die für die Durchführung dieser Routen erforderlichen finanziellen Mittel in vollem Umfang zu mobilisieren. 3- **Eine Projekt- und Finanzierungstechnik für die Strukturierung angepasster Strecken** Um eine Antwort auf die ermittelten Bedürfnisse zu bieten, muss das PLIE neue Projekte entwickeln, vorschlagen und initiieren, die sowohl den Bedürfnissen des Gebiets, den Akteuren als auch dem bisher ungedeckten Bedarf für die Streckenpublikum entsprechen. Was die Erprobung neuer Projekte betrifft, so mobilisiert die PLIE ihr Netzwerk von Finanzierern, um die Finanzierung zu erleichtern. 4- **Koordinierung des Streckenmanagements durch Animieren des Netzes der Streckenreferenten** Die Referenten sind Garanten für die Kohärenz der Laufbahnen der Teilnehmer, die sie im Portfolio haben, im Hinblick auf das angestrebte Beschäftigungsziel. In Martinique sind die Referenten im Gegensatz zu anderen Gebieten in Vereinsstrukturen und nicht institutionellen Strukturen (PE, ML, ALI usw.) beschäftigt. Die Referenten sind bei der Organisation ihres Vorgehens oft isoliert und haben keinen direkten Zugang, um die Maßnahmen des allgemeinen Rechts selbst durchzuführen. Daher ist es wichtig, die Treffen und den Austausch mit dem PLIE-Team zu verstärken, um sie bei der Formalisierung ihres Netzes, insbesondere des Wirtschaftssektors, zu unterstützen. Diese Mission, auch wenn sie Teil des PLIE-Teams ist, ist mehr als eine Mission zur Unterstützung der Teilnehmer und Referenten als die Vernetzung der Akteure. Der Hof erklärt die entsprechenden Ausgaben in Punkt 3.1. 5- **Organisation und Formalisierung der Partnerschaft mit dem Wirtschaftssektor** Die PLIE muss ein Netzwerk sozial verantwortlicher Unternehmer vereinen, die nach und nach den Aufbau einer Datei von PLIE-Partnerunternehmen ermöglichen werden. Aufgrund seiner bisherigen Erfahrungen mit der Schaffung einer Stelle als Vermittler-Klausel-Missionsbeauftragter ist es seine Aufgabe, dies zu unterstützen, indem er einen vorausschauenderen Ansatz für arbeitsintensive Unternehmen, in angespannte Berufe einführt oder den Teilnehmern neue Erkenntnisse vermittelt. Aus diesem Grund wird der Vermittler Klauseln durch einen Beauftragten für Unternehmensbeziehungen gestärkt werden. Diese Mission, auch wenn sie Teil des PLIE-Teams ist, ist mehr als eine Mission zur Unterstützung der Teilnehmer im Rahmen der Vorbereitung auf die Beschäftigung als für die Vernetzung der Akteure. Der Hof erklärt die entsprechenden Ausgaben in Punkt 3.1. 6- **Beobachtung, Bewertung und Kommunikation, um die PLIE anzuerkennen** Nach einer ersten Programmierung muss das PLIE bestätigen und präsenter sein, um seine Rolle und seinen Platz auf dem Gebiet der EMSA zu übernehmen. Eine aktivere und prägnantere Kommunikation ist eines der Mittel, um dies rasch zu erreichen. (German)
1 December 2021
0 references
Het Lokaal Plan voor Insertie en Werkgelegenheid heeft tot doel de doeltreffendheid van zijn interventies te vergemakkelijken, te coördineren en te communiceren. De doelstellingen zijn de dynamisering van de regeling te verbeteren, de coördinatie van acties te optimaliseren en een communicatieplan uit te voeren waarmee de doelgroep en de partners de PLIE beter kunnen kennen. Om deze doelstellingen te verwezenlijken, heeft de facilitering en coördinatie van het plan zes hoofdtaken die het PLIE-team moet nastreven: 1- **Animatie van de politieke organen** Om de samenhang van haar interventiebeleid ten gunste van de doelpopulatie te organiseren, moet de PLIE haar interventie baseren op een duidelijke politieke portage, waarvan iedereen bekend is en die regelmatig wordt aangepast aan de resultaten en veranderingen in het sociaal-economische klimaat. Daartoe is het aan haar om te handelen met de goedkeuring van de stuurgroep, de enige instantie die de nodige efficiëntie garandeert om het publiek te kunnen overnemen. 2-**Mobilisering en coördinatie van actoren en middelen** Mobilisering vereist het vermogen van PLIE om zijn operationele aanpak te delen met alle institutionele en technische actoren op het grondgebied. De dynamisering en coördinatie van trajecten door gebruik te maken van een technisch comité vergemakkelijkt en optimaliseert het vermogen om alle financiële middelen te mobiliseren die nodig zijn voor de uitvoering van deze routes. 3-**Inrichten van een project engineering en financiële engineering voor de structurering van aangepaste trajecten** Om een antwoord te bieden op de vastgestelde behoeften, moet de PLIE nieuwe projecten ontwerpen, voorstellen en initiëren, zowel op basis van de behoeften van het grondgebied, de actoren, maar ook op basis van de behoeften die tot op heden voor het reizende publiek niet zijn gedekt. Wat de experimenten met nieuwe projecten betreft, mobiliseert de PLIE haar netwerk van financiers om hun financiële vergadering te vergemakkelijken. 4-**het coördineren van het routebeheer door het netwerk van routeverwijzende partijen te organiseren** De referenten staan garant voor de consistentie van de trajecten van de deelnemers die zij in portefeuille hebben met het oog op de te bereiken werkgelegenheidsdoelstelling. In Martinique zijn de referenten, in tegenstelling tot andere gebieden, medewerkers van associatieve en niet-institutionele structuren (PE, ML, ALI, enz.). De referenten zijn vaak geïsoleerd in de organisatie van hun aanpak en hebben geen rechtstreekse toegang tot de uitvoering van gemeenschappelijkrechtelijke maatregelen op zichzelf. Het is belangrijk om bijeenkomsten en uitwisselingen met het PLIE-team te versterken om hen te begeleiden bij de formalisering van hun netwerk, en met name die van de economische sector. Deze missie, die weliswaar verbonden is aan het PLIE-team, is meer dan één missie ter ondersteuning van deelnemers en referenten dan aan het netwerken van de actoren. Wij rapporteren de desbetreffende uitgaven in dossier 3.1. 5-**Organiseren en formaliseren van het partnerschap met de economische sector** De PLIE moet een netwerk van maatschappelijk verantwoorde ondernemers bundelen dat de bouw van een register van bedrijfspartners van de PLIE geleidelijk mogelijk maakt. Op basis van eerdere ervaringen met het creëren van een functie van missiemanager faciliterende clausules, is het aan hem om deze aanpak te versterken door een meer toekomstgerichte benadering te bevorderen ten aanzien van bedrijven die worstelen met mankracht, naar beroepen in spanning of om deelnemers opnieuw te laten ontdekken. Daarom zullen de facilitatorclausules worden versterkt door een Corporate Relations Officer. Deze missie is weliswaar verbonden aan het PLIE-team, maar is meer dan één taak om de deelnemers te ondersteunen bij de voorbereiding op de werkgelegenheid en niet om een netwerk van belanghebbenden te vormen. Wij rapporteren de desbetreffende uitgaven in dossier 3.1. 6- **Na een eerste programmering moet de PLIE bevestigen en meer aanwezig zijn om zijn rol en plaats in het EMSA-gebied op zich te nemen, evalueren en meedelen aan (her)erkenning van de PLIE**. Actievere en actievere communicatie is een van de middelen om dit snel te bereiken. (Dutch)
6 December 2021
0 references
Il Piano Locale per l'Inserzione e l'Occupazione mira a facilitare, coordinare e comunicare al fine di migliorare l'efficienza dei suoi interventi. Gli obiettivi sono migliorare l'animazione del programma, ottimizzare il coordinamento delle azioni e attuare un piano di comunicazione che consenta una migliore conoscenza del PLIE da parte del pubblico destinatario e dei partner. Al fine di conseguire tali obiettivi, l'agevolazione e il coordinamento del piano hanno 6 compiti principali che il gruppo PLIE deve adoperarsi per attuare: 1-**Animare gli organi politici** Per organizzare la coerenza della sua politica d'intervento a favore della popolazione destinataria, il PLIE deve basare il suo intervento su un chiaro portaggio politico, noto a tutti e regolarmente adeguato alla luce dei suoi risultati e dei suoi cambiamenti nel contesto socioeconomico. A tal fine, spetta ad essa agire con l'approvazione del suo comitato direttivo, l'unico organismo che garantisce l'efficienza necessaria per prendere in carico il proprio pubblico. 2-**Mobilitare e coordinare gli attori e le risorse** La mobilitazione richiede la capacità del PLIE di condividere il proprio approccio operativo con tutti gli attori istituzionali e tecnici del territorio. L'animazione e il coordinamento dei percorsi affidandosi ad un Comitato Tecnico facilita e ottimizza la sua capacità di mobilitare tutte le risorse finanziarie necessarie alla realizzazione di tali rotte. 3-**Spiegare un progetto di ingegneria e ingegneria finanziaria per la strutturazione di percorsi adattati** Per offrire una risposta su misura alle esigenze individuate, il PLIE deve progettare, proporre e avviare nuovi progetti sia in funzione delle esigenze del territorio, degli attori ma anche in base alle esigenze non coperte finora per il pubblico itinerante. Per quanto riguarda la sperimentazione di nuovi progetti, il PLIE mobilita la sua rete di finanziatori per facilitarne l'assemblea finanziaria. 4-**Coordinare la gestione delle rotte animando la rete dei referenti di rotta** I referenti sono i garanti della coerenza dei percorsi dei partecipanti che hanno in portafoglio in vista dell'obiettivo occupazionale da raggiungere. In Martinica, a differenza di altri territori, i referenti sono dipendenti di strutture associative ed extraistituzionali (PE, ML, ALI, ecc.). I referenti sono spesso isolati nell'organizzazione del loro approccio e non hanno accesso diretto all'attuazione di misure di diritto comune a pieno titolo; è importante rafforzare gli incontri e gli scambi con il gruppo PLIE, al fine di accompagnarli nella formalizzazione della loro rete, in particolare quella del settore economico. Questa missione, sebbene collegata al gruppo PLIE, è più di una missione di sostegno ai partecipanti e ai referenti che alla messa in rete degli attori. La Corte riporta le spese corrispondenti nel fascicolo 3.1. 5-**Organizzare e formalizzare la partnership con il settore economico** Il PLIE deve federare una rete di imprenditori socialmente responsabili che permetteranno gradualmente la costruzione di un registro delle imprese partner del PLIE. Sulla base dell'esperienza passata con la creazione di una posizione di mission manager che facilita clausole, spetta a lui rafforzare questo approccio animando un approccio più lungimirante verso le aziende che lottano con la manodopera, verso le occupazioni in tensione o per far riscoprire i partecipanti. Questo è il motivo per cui le clausole di facilitatore saranno rafforzate da un responsabile delle relazioni aziendali. Questa missione, sebbene associata al gruppo del PLIE, è più di un compito di sostenere i partecipanti nella preparazione all'occupazione piuttosto che nella creazione di reti tra le parti interessate. La Corte riporta le spese corrispondenti nel fascicolo 3.1. 6- **Osservare, valutare e comunicare per (ri)riconoscere il PLIE** Dopo una programmazione iniziale, il PLIE deve confermare ed essere più presente per assumere il suo ruolo e il suo posto nel territorio dell'EMSA. Una comunicazione più attiva e attiva è uno dei mezzi per raggiungere rapidamente questo obiettivo. (Italian)
13 January 2022
0 references
El Plan Local de Inserción y Empleo tiene por objeto facilitar, coordinar y comunicar con el fin de mejorar la eficiencia de sus intervenciones. Los objetivos son mejorar la animación del régimen, optimizar la coordinación de las acciones y aplicar un plan de comunicación que permita un mejor conocimiento del PLIE por parte del público destinatario y los socios. Para alcanzar estos objetivos, la facilitación y coordinación del plan tiene seis tareas principales que el equipo de PLIE debe esforzarse por llevar a cabo: 1- **Animación de los órganos políticos** Para organizar la coherencia de su política de intervención en favor de la población destinataria, el PLIE debe basar su intervención en un portafolio político claro, conocido por todos y ajustado regularmente a la luz de sus resultados y cambios en el entorno socioeconómico. Para ello, le corresponde actuar con la aprobación de su Comité Directivo, único órgano que garantiza la eficacia necesaria para hacerse cargo de su público. 2- **Movilización y coordinación de los actores y recursos** La movilización requiere la capacidad del PLIE para compartir su enfoque operativo con todos los actores institucionales y técnicos del territorio. La animación y coordinación de los itinerarios, apoyándose en un Comité Técnico, facilita y optimiza su capacidad para movilizar todos los recursos financieros necesarios para la implementación de estas rutas. 3- **Desarrollar una ingeniería de proyectos e ingeniería financiera para la estructuración de itinerarios adaptados** Para ofrecer una respuesta adaptada a las necesidades identificadas, la PLIE debe diseñar, proponer e iniciar nuevos proyectos tanto en función de las necesidades del territorio, de los actores como de las necesidades no cubiertas hasta la fecha para el público itinerante. Por lo que se refiere a la experimentación de nuevos proyectos, el PLIE moviliza su red de financiadores para facilitar su concentración financiera. 4- **Coordinar la gestión de rutas animando la red de referentes de ruta** Los referentes son los garantes de la consistencia de las trayectorias de los participantes que tienen en cartera en vista del objetivo de empleo a alcanzar. En Martinica, a diferencia de otros territorios, los referentes son empleados de estructuras asociativas y extrainstitucionales (PE, ML, ALI, etc.). Los referentes suelen estar aislados en la organización de su enfoque y no tienen acceso directo a la aplicación de medidas de common law por derecho propio, es importante reforzar las reuniones y los intercambios con el equipo PLIE, para acompañarlos en la formalización de su red, y en particular la del sector económico. Esta misión, aunque está vinculada al equipo PLIE, es más de una misión de apoyo a los participantes y referentes que a la creación de redes de los actores. Se informa de los gastos correspondientes en el expediente 3.1. 5- **Organizar y formalizar la asociación con el sector económico** El PLIE debe federar una red de emprendedores socialmente responsables que permita gradualmente la construcción de un registro de empresas asociadas de la PLIE. Sobre la base de la experiencia pasada con la creación de un puesto de director de misión que facilita cláusulas, le corresponde reforzar este enfoque animando un enfoque más prospectivo hacia las empresas que luchan con mano de obra, hacia ocupaciones en tensión o para hacer que los participantes vuelvan a descubrir. Esta es la razón por la que las cláusulas de facilitación serán reforzadas por un Oficial de Relaciones Corporativas. Esta misión, aunque está vinculada al equipo PLIE, es más de una tarea de apoyar a los participantes en la preparación para el empleo en lugar de la creación de redes de partes interesadas. Se informa de los gastos correspondientes en el expediente 3.1. 6- **Observar, evaluar y comunicar para (re)re)reconocer el PLIE** Después de una programación inicial, el PLIE debe confirmar y estar más presente para asumir su papel y lugar en el territorio de la EMSA. Una comunicación más activa y activa es uno de los medios para lograrlo rápidamente. (Spanish)
14 January 2022
0 references
Tööhõive ja tööhõive kohaliku kava eesmärk on hõlbustada, koordineerida ja suhelda, et parandada oma sekkumiste tõhusust. Eesmärk on parandada kava elavdamist, optimeerida meetmete koordineerimist ja rakendada kommunikatsioonikava, mis võimaldab sihtrühmal ja partneritel paremini teada saada projektist. Nende eesmärkide saavutamiseks on kava lihtsustamisel ja koordineerimisel kuus peamist ülesannet, mida PLIE meeskond peab püüdma täita: 1- **Poliitiliste organite loomine** Et korraldada oma sekkumispoliitika sidusus sihtrühma kasuks, peab PLIE oma sekkumise aluseks olema selge poliitiline portaaž, mis on kõigile teada ja mida kohandatakse korrapäraselt, võttes arvesse selle tulemusi ja muutusi sotsiaal-majanduslikus keskkonnas. Selleks on tal kohustus tegutseda oma juhtkomitee heakskiidul, mis on ainus organ, mis tagab avalikkuse juhtimise vajaliku tõhususe. Osalejate ja ressursside mobiliseerimine ja koordineerimine** Kasutamine eeldab, et PLIE suudab jagada oma operatiivset lähenemisviisi kõigi piirkonna institutsionaalsete ja tehniliste osalejatega. Liikumisteede elavdamine ja koordineerimine, tuginedes tehnilisele komiteele, hõlbustab ja optimeerib komitee suutlikkust mobiliseerida kõik rahalised vahendid, mis on vajalikud nende marsruutide rakendamiseks. 3- **Kasutada projektikorraldust ja finantskorraldust kohandatud radade struktureerimiseks** Selgitatud vajadustele kohandatud lahenduse pakkumiseks peab PLIE kavandama, esitama ja algatama uusi projekte nii territooriumi, osalejate kui ka reisijate jaoks seni katmata vajaduste alusel. Seoses uute projektide katsetamisega mobiliseerib PLIE oma rahastajate võrgustiku, et hõlbustada nende rahalist koondamist. 4- **marsruutide haldamise koordineerimine, elavdades marsruudi referentide võrgustikku** Referentid on osalejate radade järjepidevuse tagajad, pidades silmas saavutatavat tööhõive-eesmärki. Martinique’is on referentid erinevalt teistest territooriumidest assotsiatiivsete ja institutsiooniväliste struktuuride (PE, ML, ALI jne) töötajad. Referentid on sageli oma lähenemisviisi korraldamisel isoleeritud ja neil ei ole otsest juurdepääsu tavaõiguse meetmete iseseisvale rakendamisele, on oluline tugevdada kohtumisi ja teabevahetust PLIE meeskonnaga, et aidata neil oma võrgustiku, eelkõige majandussektori ametlikuks muutmisel. See missioon, mis on küll seotud PLIE meeskonnaga, on rohkem kui üks missioon osalejate ja referentide toetamiseks, mitte osalejate võrgustike loomiseks. Me esitame vastavad kulud toimikus 3.1. 5- **Partnerluse korraldamine ja vormistamine majandussektoriga** PLIE peab ühendama sotsiaalselt vastutustundlike ettevõtjate võrgustiku, mis võimaldab järk-järgult luua PLIE partnerite registri. Tuginedes varasematele kogemustele missioonijuhi ametikoha loomisel klauslite hõlbustamiseks, on tema ülesanne seda lähenemisviisi tugevdada, arendades ettevaatavamat lähenemisviisi tööjõuga võitlevatele ettevõtetele, pingelistele elukutsetele või osalejate taasavastamisele. See on põhjus, miks hõlbustavaid klausleid tugevdab korporatiivsete suhete ametnik. See missioon, mis on küll seotud PLIE meeskonnaga, on rohkem kui üks ülesanne toetada osalejaid pigem tööhõive ettevalmistamisel kui sidusrühmade võrgustike loomisel. Me esitame vastavad kulud toimikus 3.1. 6- **Otleb, hindab ja suhtleb PLIE tunnustamisega** Pärast esialgset programmi peab PLIE kinnitama ja olema kohal, et võtta endale oma roll ja koht EMSA territooriumil. Aktiivsem ja aktiivsem teabevahetus on üks vahend selle kiireks saavutamiseks. (Estonian)
11 August 2022
0 references
Vietos įsitraukimo ir užimtumo plano tikslas – palengvinti, koordinuoti ir bendrauti, kad būtų padidintas jo intervencinių veiksmų veiksmingumas. Siekiama pagerinti schemos aktyvumą, optimizuoti veiksmų koordinavimą ir įgyvendinti komunikacijos planą, kad tikslinė auditorija ir partneriai geriau susipažintų su PLIE. Kad būtų pasiekti šie tikslai, plano palengvinimas ir koordinavimas turi 6 pagrindines užduotis, kurias PLIE grupė turi stengtis įgyvendinti: 1- **Siekdama užtikrinti tikslinės gyventojų grupės intervencijos politikos nuoseklumą, PLIE savo veiksmus turi grįsti aiškiu politiniu portažu, žinomu visiems ir reguliariai tikslinamu atsižvelgiant į jo rezultatus ir socialinės bei ekonominės aplinkos pokyčius. Tam ji privalo veikti pritarus savo valdymo komitetui, kuris yra vienintelė institucija, užtikrinanti būtiną veiksmingumą, kad galėtų perimti savo visuomenės atsakomybę. Siekiant sutelkti ir koordinuoti subjektus ir išteklius** reikia, kad PLIE sugebėtų dalytis operatyviniu požiūriu su visais šios teritorijos instituciniais ir techniniais subjektais. Kelių pritaikymas ir koordinavimas pasitelkiant Techninį komitetą palengvina ir optimizuoja jo gebėjimą sutelkti visus finansinius išteklius, reikalingus šiems maršrutams įgyvendinti. 3- **Projektų inžineriją ir finansų inžineriją, skirtą struktūrizuoti pritaikytus kelius**, PLIE turi parengti, siūlyti ir inicijuoti naujus projektus, atsižvelgdama į teritorijos poreikius, dalyvius, bet ir pagal iki šiol netenkintus keliaujančių asmenų poreikius. Kalbant apie naujų projektų eksperimentavimą, PLIE sutelkia savo finansuotojų tinklą, kad palengvintų jų finansinį susirinkimą. 4- **Maršruto valdymo koordinavimas pasitelkiant maršrutų referentų tinklą** Referentai yra dalyvių, kuriuos jie turi portfelyje, kelių nuoseklumo garantai, atsižvelgiant į siektiną užimtumo tikslą. Martinikoje, skirtingai nuo kitų teritorijų, referentai yra asocijuotųjų ir neinstitucinių struktūrų (PE, ML, ALI ir kt.) darbuotojai. Referentai dažnai yra izoliuoti organizuodami savo požiūrį ir neturi tiesioginės prieigos savarankiškai įgyvendinti bendrosios teisės priemones, svarbu stiprinti susitikimus ir mainus su PLIE komanda, siekiant padėti jiems formalizuoti savo tinklą, ypač ekonomikos sektorių. Ši misija, nors ir priklauso PLIE grupei, yra daugiau nei viena misija, skirta padėti dalyviams ir referentams, o ne dalyvių tinklų kūrimui. Apie atitinkamas išlaidas pranešame 3.1 byloje. 5- **organizuoti ir formalizuoti partnerystę su ekonomikos sektoriumi** PLIE turi sujungti socialiai atsakingų verslininkų tinklą, kuris palaipsniui leis sukurti PLIE partnerių įmonių registrą. Remdamasis ankstesne patirtimi, įgyta kuriant komandiruočių vadovo pareigybę, jis turi sustiprinti šį požiūrį, skatindamas labiau į ateitį orientuotą požiūrį į įmones, kovojančias su darbo jėga, į įtampos profesijas arba priversti dalyvius vėl atrasti. Štai kodėl tarpininko nuostatas sustiprins už ryšius su įmonėmis atsakingas pareigūnas. Ši misija, nors ir priklauso PLIE grupei, yra daugiau nei viena užduotis – padėti dalyviams pasirengti įsidarbinti, o ne kurti suinteresuotųjų subjektų tinklus. Apie atitinkamas išlaidas pranešame 3.1 byloje. Po pradinio programavimo PLIE turi patvirtinti, įvertinti ir pranešti (iš naujo) pripažinti PLIE, kad galėtų atlikti savo vaidmenį ir vietą EMSA teritorijoje. Aktyvesnis ir aktyvesnis bendravimas yra viena iš priemonių tai pasiekti greitai. (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
Cilj je lokalnog plana za uvođenje i zapošljavanje olakšati, koordinirati i komunicirati kako bi se poboljšala učinkovitost njegovih intervencija. Ciljevi su poboljšanje animacije programa, optimizacija koordinacije mjera i provedba komunikacijskog plana kojim se ciljanoj publici i partnerima omogućuje bolje poznavanje PLIE-a. Kako bi se postigli ti ciljevi, olakšavanje i koordinacija plana ima šest glavnih zadaća koje tim PLIE-a mora nastojati provesti: 1- **Animiranje političkih tijela** Kako bi organizirao usklađenost svoje intervencijske politike u korist ciljanog stanovništva, PLIE mora temeljiti svoju intervenciju na jasnom političkom prijenosu, svima poznat i redovito prilagođen s obzirom na rezultate i promjene u društveno-gospodarskom okruženju. Da bi to učinio, na njemu je da djeluje uz odobrenje svojeg upravljačkog odbora, jedinog tijela koje jamči potrebnu učinkovitost za preuzimanje odgovornosti za svoju javnost. 2- **Mobilizacija i koordinacija aktera i resursa** mobilizacija zahtijeva sposobnost PLIE-a da podijeli svoj operativni pristup sa svim institucionalnim i tehničkim akterima na državnom području. Animiranje i koordinacija putova oslanjanjem na tehnički odbor olakšava i optimizira njegovu sposobnost mobilizacije svih financijskih sredstava potrebnih za provedbu tih ruta. 3- **Uvođenje projektnog inženjeringa i financijskog inženjeringa za strukturiranje prilagođenih putova** Kako bi ponudio odgovor prilagođen utvrđenim potrebama, PLIE mora osmisliti, predložiti i pokrenuti nove projekte u skladu s potrebama teritorija, dionika, ali i u skladu s potrebama koje dosad nisu pokrivene za putnike. Kad je riječ o eksperimentiranju na novim projektima, PLIE mobilizira svoju mrežu donatora kako bi olakšao njihovu financijsku sastavljanje. 4- **Koordiniranje upravljanja rutama animiranjem mreže referentnih ruta** Referenti su jamci dosljednosti putanja sudionika koje imaju u portfelju s obzirom na cilj zapošljavanja koji treba postići. U Martiniqueu, za razliku od drugih područja, referenti su zaposlenici asocijativnih i izvaninstitucionalnih struktura (PE, ML, ALI itd.). Referentni subjekti često su izolirani u organizaciji svojeg pristupa i nemaju izravan pristup provedbi mjera običajnog prava sam po sebi, važno je ojačati sastanke i razmjene s timom PLIE-a kako bi ih pratili u formalizaciji svoje mreže, a posebno u gospodarskom sektoru. Ta misija, iako je povezana s timom PLIE-a, više je od jedne misije za potporu sudionicima i referentima nego za umrežavanje aktera. U dokumentaciji 3.1. izvješćujemo o odgovarajućim rashodima. 5- **Organizirati i formalizirati partnerstvo s gospodarskim sektorom** PLIE mora objediniti mrežu društveno odgovornih poduzetnika koja će postupno omogućiti izgradnju registra trgovačkih društava partnera PLIE-a. Na temelju prošlih iskustava sa stvaranjem položaja voditelja misije koji olakšava klauzule, na njemu je da ojača taj pristup animiranjem pristupa usmjerenog na budućnost prema poduzećima koja se bore s radnom snagom, prema zanimanjima u napetostima ili da ponovno otkriju sudionike. Zbog toga će službenik za korporativne odnose ojačati klauzule o olakšavanju. Ta misija, iako je povezana s timom PLIE-a, više je od jedne zadaće pružanja potpore sudionicima u pripremi za zapošljavanje, a ne umrežavanja dionika. U dokumentaciji 3.1. izvješćujemo o odgovarajućim rashodima. 6- **Promatrajte, ocijenite i komunicirate (ponovno) prepoznajte PLIE** Nakon početnog programiranja, PLIE mora potvrditi i biti prisutniji kako bi preuzeo svoju ulogu i mjesto na području EMSA-e. Aktivnija i aktivnija komunikacija jedno je od načina da se to brzo postigne. (Croatian)
11 August 2022
0 references
Το τοπικό σχέδιο για την εισαγωγή και την απασχόληση αποσκοπεί στη διευκόλυνση, τον συντονισμό και την επικοινωνία με σκοπό τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των παρεμβάσεών του. Οι στόχοι είναι να βελτιωθεί η εμψύχωση του προγράμματος, να βελτιστοποιηθεί ο συντονισμός των δράσεων και να εφαρμοστεί ένα σχέδιο επικοινωνίας που θα επιτρέπει την καλύτερη γνώση του προγράμματος PLIE από το κοινό-στόχο και τους εταίρους. Για την επίτευξη των στόχων αυτών, η διευκόλυνση και ο συντονισμός του σχεδίου επιτελούν 6 βασικά καθήκοντα τα οποία η ομάδα PLIE πρέπει να προσπαθήσει να υλοποιήσει: 1- **Ανάπτυξη των πολιτικών οργάνων** Για να οργανωθεί η συνοχή της πολιτικής παρέμβασής της υπέρ του πληθυσμού-στόχου, το PLIE πρέπει να βασίσει την παρέμβασή του σε μια σαφή πολιτική πύλη, γνωστή σε όλους και τακτικά προσαρμοσμένη ανάλογα με τα αποτελέσματα και τις αλλαγές στο κοινωνικοοικονομικό περιβάλλον. Για τον σκοπό αυτό, οφείλει να ενεργεί με την έγκριση της διευθύνουσας επιτροπής της, του μόνου οργάνου που εγγυάται την αναγκαία αποτελεσματικότητα για την ανάληψη ευθύνης για το κοινό του. 2- ** Κινητοποίηση και συντονισμός φορέων και πόρων** Η κινητοποίηση απαιτεί την ικανότητα του PLIE να μοιράζεται την επιχειρησιακή του προσέγγιση με όλους τους θεσμικούς και τεχνικούς παράγοντες στην επικράτεια. Η εμψύχωση και ο συντονισμός των διαδρομών με τη στήριξη μιας τεχνικής επιτροπής διευκολύνει και βελτιστοποιεί την ικανότητά της να κινητοποιεί όλους τους χρηματοδοτικούς πόρους που απαιτούνται για την υλοποίηση αυτών των διαδρομών. 3- **Ανάπτυξη τεχνικής και χρηματοοικονομικής τεχνικής για τη διάρθρωση προσαρμοσμένων διαδρομών** Για να δοθεί απάντηση προσαρμοσμένη στις ανάγκες που έχουν εντοπιστεί, η PLIE πρέπει να σχεδιάσει, να προτείνει και να δρομολογήσει νέα έργα τόσο ανάλογα με τις ανάγκες της επικράτειας, τους φορείς, αλλά και ανάλογα με τις ανάγκες που δεν έχουν καλυφθεί μέχρι σήμερα για το ταξιδιωτικό κοινό. Όσον αφορά τον πειραματισμό νέων έργων, η PLIE κινητοποιεί το δίκτυο χρηματοδοτών της για να διευκολύνει την οικονομική τους συνέλευση. 4- ** Συντονισμός της διαχείρισης των διαδρομών μέσω της κινήσεως του δικτύου των παραπομπών των δρομολογίων** Τα στοιχεία αναφοράς είναι οι εγγυητές της συνέπειας των διαδρομών των συμμετεχόντων που έχουν στο χαρτοφυλάκιο ενόψει του στόχου της απασχόλησης που πρέπει να επιτευχθεί. Στη Μαρτινίκα, σε αντίθεση με άλλες περιοχές, οι παραπέμποντες είναι υπάλληλοι συνεταιριστικών και εξωθεσμικών δομών (PE, ML, ALI κ.λπ.). Οι παραπέμποντες συχνά είναι απομονωμένοι κατά την οργάνωση της προσέγγισής τους και δεν έχουν άμεση πρόσβαση στην εφαρμογή μέτρων του κοινού δικαίου από μόνα τους, είναι σημαντικό να ενισχυθούν οι συναντήσεις και οι ανταλλαγές με την ομάδα PLIE, προκειμένου να τους συνοδεύσουν στην τυποποίηση του δικτύου τους, και ιδίως του οικονομικού τομέα. Η αποστολή αυτή, αν και συνδέεται με την ομάδα PLIE, είναι περισσότερες από μία αποστολές για την υποστήριξη των συμμετεχόντων και των παραπεμπτών παρά για τη δικτύωση των φορέων. Οι αντίστοιχες δαπάνες αναφέρονται στο φάκελο 3.1. 5- **Οργάνωση και επισημοποίηση της εταιρικής σχέσης με τον οικονομικό τομέα** Η PLIE πρέπει να συνενώσει ένα δίκτυο κοινωνικά υπεύθυνων επιχειρηματιών, το οποίο θα επιτρέψει σταδιακά την κατασκευή μητρώου εταιρειών εταίρου της PLIE. Με βάση την εμπειρία του παρελθόντος με τη δημιουργία μιας θέσης διαχειριστή αποστολής που διευκολύνει ρήτρες, είναι στο χέρι του να ενισχύσει αυτή την προσέγγιση με την προώθηση μιας πιο μακρόπνοης προσέγγισης προς τις εταιρείες που αγωνίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό, προς τα επαγγέλματα σε ένταση ή να κάνει τους συμμετέχοντες να ανακαλύψουν και πάλι. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι ρήτρες διευκόλυνσης θα ενισχυθούν από έναν υπεύθυνο εταιρικών σχέσεων. Η αποστολή αυτή, αν και συνδέεται με την ομάδα PLIE, είναι περισσότερα από ένα καθήκοντα υποστήριξης των συμμετεχόντων στην προετοιμασία για την απασχόληση και όχι δικτύωση των ενδιαφερόμενων μερών. Οι αντίστοιχες δαπάνες αναφέρονται στο φάκελο 3.1. 6- **Αποστολή, αξιολόγηση και επικοινωνία για (ανα)αναγνώριση του PLIE** Μετά από αρχικό προγραμματισμό, το PLIE πρέπει να επιβεβαιώσει και να είναι περισσότερο παρόν για να αναλάβει τον ρόλο και τη θέση του στην επικράτεια του EMSA. Η πιο ενεργός και ενεργός επικοινωνία είναι ένα από τα μέσα για να επιτευχθεί αυτό γρήγορα. (Greek)
11 August 2022
0 references
Cieľom miestneho plánu vkladania a zamestnanosti je uľahčiť, koordinovať a komunikovať s cieľom zlepšiť efektívnosť jeho zásahov. Cieľom je zlepšiť oživenie systému, optimalizovať koordináciu činností a realizovať komunikačný plán, ktorý cieľovej skupine a partnerom umožní lepšie poznať PLIE. Na dosiahnutie týchto cieľov má uľahčenie a koordinácia plánu 6 hlavných úloh, ktoré sa tím PLIE musí usilovať o vykonávanie: S cieľom zorganizovať súdržnosť svojej intervenčnej politiky v prospech cieľového obyvateľstva musí PLIE založiť svoj zásah na jasnom politickom prenose, ktorý je všetkým známy a pravidelne sa prispôsobuje svojim výsledkom a zmenám v sociálno-ekonomickom prostredí. Na tento účel mu prináleží konať so súhlasom svojho riadiaceho výboru, ktorý je jediným orgánom zaručujúcim potrebnú účinnosť na prevzatie jeho verejnosti. Mobilizácia a koordinácia aktérov a zdrojov** si vyžaduje schopnosť PLIE zdieľať svoj operačný prístup so všetkými inštitucionálnymi a technickými aktérmi na území. Oživenie a koordinácia ciest spoliehaním sa na technický výbor uľahčuje a optimalizuje jeho schopnosť mobilizovať všetky finančné zdroje potrebné na realizáciu týchto trás. 3 – **Nasadenie projektového inžinierstva a finančného inžinierstva na štruktúrovanie prispôsobených ciest** Aby PLIE ponúkla reakciu prispôsobenú zisteným potrebám, musí navrhnúť, navrhnúť a iniciovať nové projekty tak podľa potrieb územia, aktérov, ale aj podľa potrieb, ktoré doteraz neboli pokryté pre cestujúcu verejnosť. Pokiaľ ide o experimentovanie s novými projektmi, PLIE mobilizuje svoju sieť financovateľov s cieľom uľahčiť ich finančné zhromaždenie. 4- **Koordinácia riadenia trasy animáciou siete odkazujúcich na trasu** Odkazovateľmi sú ručiteľmi konzistentnosti ciest účastníkov, ktorí majú v portfóliu vzhľadom na cieľ zamestnanosti, ktorý sa má dosiahnuť. Na Martiniku sú na rozdiel od iných území referentmi zamestnanci združení a mimoinštitucionálnych štruktúr (PE, ML, ALI atď.). Referenti sú často izolovaní pri organizácii svojho prístupu a nemajú priamy prístup k vykonávaniu opatrení spoločného práva samostatne, je dôležité posilniť stretnutia a výmeny s tímom PLIE, aby ich sprevádzali pri formalizácii ich siete, a najmä hospodárskej siete. Táto misia, hoci je súčasťou tímu PLIE, je viac ako jednou misiou na podporu účastníkov a referentov, než na vytváranie sietí aktérov. Príslušné výdavky uvádzame v spise 3.1. 5- **Organizovať a formalizovať partnerstvo s hospodárskym odvetvím** PLIE musí združovať sieť sociálne zodpovedných podnikateľov, ktorá postupne umožní vytvorenie registra obchodných partnerov PLIE. Na základe predchádzajúcich skúseností s vytvorením pozície vedúceho misie uľahčujúcich doložky je na ňom, aby tento prístup posilnil oživením výhľadovejšieho prístupu k spoločnostiam, ktoré bojujú s pracovnou silou, k povolaniam v napätí alebo k tomu, aby sa účastníci opäť dozvedeli. Preto budú doložky o sprostredkovateľov posilnené úradníkom pre vzťahy s podnikmi. Táto misia, hoci je súčasťou tímu PLIE, je viac ako jednou úlohou podporovať účastníkov pri príprave na zamestnanie namiesto vytvárania sietí zainteresovaných strán. Príslušné výdavky uvádzame v spise 3.1. 6- **Dodržiavať, hodnotiť a oznamovať (opätovne) rozpoznať PLIE** Po počiatočnom programovaní musí PLIE potvrdiť a byť prítomnejší, aby prevzal svoju úlohu a miesto na území EMSA. Aktívnejšia a aktívnejšia komunikácia je jedným z prostriedkov na rýchle dosiahnutie tohto cieľa. (Slovak)
11 August 2022
0 references
Paikallisen työllistämis- ja työllisyyssuunnitelman tavoitteena on helpottaa, koordinoida ja viestiä sen toimien tehostamiseksi. Tavoitteena on parantaa järjestelmän toimintaa, optimoida toimien koordinointi ja toteuttaa viestintäsuunnitelma, jonka avulla kohdeyleisö ja kumppanit voivat paremmin tuntea PLIE:n. Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi suunnitelman helpottamisella ja koordinoinnilla on kuusi päätehtävää, jotka PLIE-ryhmän on pyrittävä toteuttamaan: 1- **Poliittisten elinten tukeminen** Kohdeväestöä hyödyttävän interventiopolitiikkansa johdonmukaisuuden järjestämiseksi PLIE:n on perustettava toimensa selkeään poliittiseen vaikutukseen, joka on kaikkien tiedossa ja jota mukautetaan säännöllisesti sen tulosten ja sosioekonomisessa ympäristössä tapahtuneiden muutosten perusteella. Tätä varten sen on toimittava ohjauskomiteansa suostumuksella, sillä se on ainoa elin, joka takaa tarvittavan tehokkuuden, jotta se voi vastata yleisöstä. 2- **toimijoiden ja resurssien siirtäminen ja koordinointi** Mobilisaatio edellyttää, että PLIE pystyy jakamaan operatiivisen lähestymistapansa kaikkien alueen institutionaalisten ja teknisten toimijoiden kanssa. Kehitysväylien edistäminen ja koordinointi teknisen komitean avulla helpottaa ja optimoi sen kykyä saada käyttöön kaikki näiden reittien toteuttamiseen tarvittavat taloudelliset resurssit. 3- **Opetetaan hankesuunnittelu ja rahoitusjärjestelyt mukautettujen reittien jäsentämiseksi** Jotta voidaan tarjota yksilöityihin tarpeisiin räätälöity vastaus, PLIE:n on suunniteltava, ehdotettava ja käynnistettävä uusia hankkeita sekä alueen, toimijoiden että matkustavan yleisön tarpeiden mukaan. Uusien hankkeiden kokeilujen osalta PLIE ottaa käyttöön rahoittajaverkostonsa helpottaakseen rahoituksen kokoamista. 4- **Reitinhallinnan koordinointi animoimalla reittien referenssiverkostoa** Viitteet ovat takaajia niiden osallistujien reittien johdonmukaisuudesta, jotka heillä on salkkuun, kun otetaan huomioon saavutettava työllisyystavoite. Martiniquessa, toisin kuin muilla alueilla, referenssejä ovat yhdistysten ja toimielinten ulkopuolisten rakenteiden (PE, ML, ALI jne.) työntekijät. Viitehenkilöt ovat usein eristyksissä lähestymistapansa organisoinnissa, eikä heillä ole suoraa mahdollisuutta toteuttaa common law -toimenpiteitä itsenäisesti. On tärkeää vahvistaa kokouksia ja tietojenvaihtoa PLIE-tiimin kanssa, jotta he voivat osallistua verkostonsa virallistamiseen erityisesti talouden alalla. Vaikka tehtävä liittyy PLIE-tiimiin, se on useampi kuin yksi tehtävä osallistujien ja viitehenkilöiden tukemiseksi kuin toimijoiden verkostoituminen. Tilintarkastustuomioistuin ilmoittaa vastaavat menot tiedostossa 3.1. 5- **Järjestää ja virallistaa kumppanuuden talouden kanssa** PLIE:n on yhdistettävä sosiaalisesti vastuullisten yrittäjien verkosto, joka mahdollistaa vähitellen PLIE:n yhtiökumppanirekisterin rakentamisen. Operaatiojohtajan aseman luomisesta saatujen aiempien kokemusten perusteella hänen tehtävänään on vahvistaa tätä lähestymistapaa omaksumalla ennakoivampi lähestymistapa yrityksiin, jotka kamppailevat työvoiman kanssa, kohti jännitteissä olevia ammatteja tai saamalla osallistujat uudelleen huomaamaan. Tästä syystä yrityssuhteista vastaava virkamies vahvistaa välittäjälausekkeita. Vaikka tehtävä liittyykin PLIE-ryhmään, sen tehtävänä on pikemminkin tukea osallistujia työllistymiseen valmistautumisessa kuin sidosryhmien verkostoituminen. Tilintarkastustuomioistuin ilmoittaa vastaavat menot tiedostossa 3.1. 6- **Huolehdi, arvioi ja ilmoittaa siitä (uudelleen)tunnustaa PLIE** Alkuvaiheen ohjelmasuunnittelun jälkeen PLIE:n on vahvistettava ja oltava enemmän läsnä, jotta se voi ottaa roolinsa ja paikkansa EMSAn alueella. Aktiivisempi ja aktiivisempi viestintä on yksi keino saavuttaa tämä nopeasti. (Finnish)
11 August 2022
0 references
Lokalny plan na rzecz wprowadzania i zatrudnienia ma na celu ułatwienie, koordynację i komunikację w celu poprawy skuteczności interwencji. Celem programu jest poprawa aktywizacji programu, optymalizacja koordynacji działań i wdrożenie planu komunikacji umożliwiającego lepszą znajomość PLIE przez grupę docelową i partnerów. Aby osiągnąć te cele, ułatwianie i koordynacja planu mają 6 głównych zadań, które zespół PLIE musi starać się realizować: 1- **Animacja organów politycznych** Aby zorganizować spójność swojej polityki interwencji na rzecz ludności docelowej, PLIE musi oprzeć swoją interwencję na wyraźnym politycznym przeniesieniu, znanym wszystkim i regularnie dostosowywanym w świetle jego wyników i zmian w otoczeniu społeczno-gospodarczym. W tym celu na nim spoczywa obowiązek działania za zgodą komitetu sterującego, jedynego organu gwarantującego skuteczność niezbędną do przejęcia opinii publicznej. 2- **Mobilizacja i koordynacja podmiotów i zasobów** Mobilizacja wymaga zdolności PLIE do dzielenia się swoim podejściem operacyjnym ze wszystkimi podmiotami instytucjonalnymi i technicznymi na danym terytorium. Aktywizacja i koordynacja ścieżek poprzez powołanie się na komitet techniczny ułatwia i optymalizuje jego zdolność do mobilizacji wszystkich zasobów finansowych niezbędnych do realizacji tych tras. 3- **Zastosuj inżynierię projektu i inżynierię finansową w celu strukturyzowania dostosowanych ścieżek** Aby zapewnić odpowiedź do zidentyfikowanych potrzeb, PLIE musi zaprojektować, zaproponować i zainicjować nowe projekty zarówno zgodnie z potrzebami danego terytorium, podmiotów, jak i zgodnie z dotychczasowymi potrzebami podróżnych. Jeśli chodzi o eksperymenty z nowymi projektami, PLIE mobilizuje swoją sieć fundatorów, aby ułatwić ich zgromadzenie finansowe. 4- **Koordynacja zarządzania trasą poprzez animację sieci referentów tras** Referenci są gwarantami spójności ścieżek uczestników, którymi dysponują w portfelu, z myślą o osiągnięciu celu w zakresie zatrudnienia. Na Martynice, w przeciwieństwie do innych terytoriów, referentami są pracownicy struktur stowarzyszeniowych i pozainstytucjonalnych (PE, ML, ALI itp.). Referenci są często odizolowani w organizacji swojego podejścia i nie mają bezpośredniego dostępu do samodzielnego wdrażania środków prawa wspólnego, ważne jest wzmocnienie spotkań i wymiany z zespołem PLIE, aby towarzyszyć im w sformalizowaniu ich sieci, a w szczególności sektora gospodarki. Misja ta, choć jest związana z zespołem PLIE, jest więcej niż jedną misją mającą na celu wspieranie uczestników i referentów niż tworzenie sieci kontaktów między podmiotami. Odpowiednie wydatki przedstawiamy w dokumentacji 3.1. 5- **Organizacja i sformalizowanie partnerstwa z sektorem gospodarczym** PLIE musi sfederować sieć społecznie odpowiedzialnych przedsiębiorców, która stopniowo pozwoli na budowę rejestru spółek partnerskich PLIE. Opierając się na dotychczasowych doświadczeniach związanych z tworzeniem stanowiska kierownika misji ułatwiającego klauzule, do niego należy wzmocnienie tego podejścia poprzez animowanie bardziej perspektywicznego podejścia do przedsiębiorstw zmagających się z siłą roboczą, w stosunku do napiętych zawodów lub zmuszania uczestników do ponownego odkrywania. Dlatego klauzule ułatwiające zostaną wzmocnione przez urzędnika ds. stosunków korporacyjnych. Misja ta, chociaż jest związana z zespołem PLIE, to więcej niż jedno zadanie polegające na wspieraniu uczestników w przygotowaniach do zatrudnienia, a nie nawiązywaniu kontaktów między zainteresowanymi stronami. Odpowiednie wydatki przedstawiamy w dokumentacji 3.1. 6- **Obserwuj, oceniaj i komunikuj się z (ponownym)uznaniem PLIE** Po wstępnym programowaniu PLIE musi potwierdzić i być bardziej obecny, aby przejąć swoją rolę i miejsce na terytorium EMSA. Bardziej aktywna i aktywna komunikacja jest jednym ze sposobów szybkiego osiągnięcia tego celu. (Polish)
11 August 2022
0 references
A helyi beilleszkedési és foglalkoztatási terv célja, hogy megkönnyítse, összehangolja és kommunikálja fellépéseinek hatékonyságát. A cél a program ösztönzésének javítása, a fellépések összehangolásának optimalizálása és egy kommunikációs terv végrehajtása, amely lehetővé teszi a célközönség és a partnerek számára a PLIE jobb megismerését. E célok elérése érdekében a terv elősegítése és koordinálása 6 fő feladatot foglal magában, amelyeket a PLIE-csoportnak törekednie kell az alábbiak végrehajtására: 1- **A politikai szervek animálása** Ahhoz, hogy megszervezze beavatkozási politikájának koherenciáját a célpopuláció javára, a PLIE-nek a beavatkozását egyértelmű politikai portfólióra kell alapoznia, amely mindenki számára ismert és rendszeresen igazodik az eredmények és a társadalmi-gazdasági környezet változásai fényében. Ennek érdekében a Bizottság feladata, hogy az irányítóbizottság jóváhagyásával járjon el, amely az egyetlen olyan szerv, amely biztosítja a nyilvánosság átvételéhez szükséges hatékonyságot. 2- **a szereplők és erőforrások mobilizálása és koordinálása** A mobilizáció megköveteli, hogy a PLIE megoszthassa operatív megközelítését a terület valamennyi intézményi és technikai szereplőjével. Az útvonalak ösztönzése és koordinálása egy technikai bizottságra támaszkodva megkönnyíti és optimalizálja az útvonalak végrehajtásához szükséges valamennyi pénzügyi forrás mozgósítását. 3- **Vállaljon projekttervezést és pénzügyi tervezést az átalakított útvonalak strukturálása érdekében** Az azonosított igényekhez igazított válasz érdekében a PLIE-nek új projekteket kell megterveznie, javasolnia és kezdeményeznie mind a terület, a szereplők, mind pedig az utazóközönség számára eddig nem fedezett igények szerint. Ami az új projektek kísérletezését illeti, a PLIE mobilizálja finanszírozói hálózatát, hogy megkönnyítse pénzügyi gyűlésüket. 4- **Az útvonalkezelés összehangolása az útvonal-referenciahálózat animációjával** A referensek a portfóliójukban részt vevő személyek útvonalainak következetességét garantálják, tekintettel az elérendő foglalkoztatási célkitűzésre. Martinique-ban más területekkel ellentétben a referensek asszociatív és intézményen kívüli struktúrák (PE, ML, ALI stb.) alkalmazottai. A referensek gyakran elszigetelten szervezik meg megközelítésüket, és nem rendelkeznek közvetlen hozzáféréssel ahhoz, hogy saját jogon hajtsák végre a common law intézkedéseket, fontos megerősíteni a PLIE-csoporttal folytatott találkozókat és eszmecseréket annak érdekében, hogy elkísérjék őket hálózatuk, és különösen a gazdasági ágazat hivatalossá tételéhez. Ez a misszió, bár a PLIE csapatához tartozik, több mint egy misszió a résztvevők és a referensek támogatására, mint a szereplők hálózatba szervezésére. A kapcsolódó kiadásokat a 3.1. sz. aktában számoljuk be. 5- **A gazdasági ágazattal való partnerség megszervezése és formalizálása** A PLIE-nek létre kell hoznia egy társadalmilag felelős vállalkozók hálózatát, amely fokozatosan lehetővé teszi a PLIE cégpartnerei nyilvántartásának létrehozását. A misszióvezetői pozíció létrehozásával kapcsolatos korábbi tapasztalatok alapján, amely elősegíti a záradékokat, az ő feladata, hogy megerősítse ezt a megközelítést azáltal, hogy előretekintőbb megközelítést alakít ki a munkaerővel küzdő vállalatokkal szemben, a feszültségben lévő foglalkozások felé, vagy hogy a résztvevőket újra felfedezze. Ezért erősíti meg a közvetítői záradékot egy vállalati kapcsolatokért felelős tisztviselő. Ez a küldetés, bár a PLIE-csoport tagja, több mint egy feladat, hogy az érdekelt felek hálózatba szervezése helyett inkább támogassa a résztvevőket a foglalkoztatásra való felkészülésben. A kapcsolódó kiadásokat a 3.1. sz. aktában számoljuk be. 6- **Megfigyelni, értékelni és kommunikálni (újra)felismerni a PLIE-t** A kezdeti programozás után a PLIE-nek meg kell erősítenie, és jelenebbnek kell lennie ahhoz, hogy betölthesse szerepét és helyét az EMSA területén. Ennek gyors eléréséhez az aktívabb és aktívabb kommunikáció az egyik eszköz. (Hungarian)
11 August 2022
0 references
Cílem místního plánu pro vložení a zaměstnanost je usnadnit, koordinovat a komunikovat s cílem zlepšit účinnost svých zásahů. Cílem je zlepšit oživení systému, optimalizovat koordinaci opatření a provést komunikační plán, který umožní lepší znalost PLIE cílovou skupinou a partnery. Pro dosažení těchto cílů má usnadnění a koordinace plánu šest hlavních úkolů, které musí tým PLIE usilovat o provádění: 1- **Za účelem organizace soudržnosti své intervenční politiky ve prospěch cílové populace musí PLIE založit svou činnost na jasném politickém významu, který je všem znám a pravidelně upravován s ohledem na své výsledky a změny v sociálně-ekonomickém prostředí. Za tímto účelem musí jednat se souhlasem svého řídícího výboru, což je jediný orgán zaručující nezbytnou účinnost pro převzetí veřejnosti. 2- **Mobilizace a koordinace aktérů a zdrojů** Mobilizace vyžaduje schopnost PLIE sdílet svůj operační přístup se všemi institucionálními a technickými aktéry na daném území. Stimulace a koordinace cest spoléháním se na technický výbor usnadňuje a optimalizuje jeho schopnost mobilizovat veškeré finanční zdroje nezbytné k realizaci těchto tras. 3- **Zavedení projektového inženýrství a finančního inženýrství pro strukturování upravených cest** Aby bylo možné nabídnout reakci přizpůsobenou zjištěným potřebám, musí PLIE navrhnout, navrhnout a iniciovat nové projekty jak podle potřeb území, tak i podle potřeb, které dosud nejsou pro cestující veřejnost pokryty. Pokud jde o experimentování nových projektů, PLIE mobilizuje svou síť financujících subjektů, aby usnadnila jejich finanční shromáždění. 4- **Koordinace správy tras animací sítě referentů na trase** referenti jsou garanty konzistentnosti cest účastníků, které mají v portfoliu s ohledem na cíl zaměstnanosti, kterého má být dosaženo. Na Martiniku jsou referenty na rozdíl od jiných území zaměstnanci asociativních a mimoinstitucionálních struktur (PE, ML, ALI atd.). Referenti jsou často izolováni v organizaci svého přístupu a nemají přímý přístup k provádění opatření společného práva sama o sobě, je důležité posílit setkání a výměny s týmem PLIE, aby je mohli doprovázet při formalizaci své sítě, a zejména hospodářského odvětví. Tato mise, i když je součástí týmu PLIE, je více než jednou misí na podporu účastníků a referentů než na vytváření sítí aktérů. Odpovídající výdaje uvádíme v souboru 3.1. 5- **organizovat a formalizovat partnerství s hospodářským sektorem** PLIE musí sdružovat síť sociálně odpovědných podnikatelů, kteří postupně umožní výstavbu obchodního rejstříku partnera PLIE. Na základě minulých zkušeností s vytvořením pozice vedoucího mise usnadňujících doložky je na něm, aby tento přístup posílil tím, že oživí přístup více zaměřený na budoucnost ke společnostem, které se potýkají s pracovní silou, k povoláním v napětí nebo k tomu, aby se účastníci znovu objevili. Proto budou ustanovení o zprostředkovatele posílena úředníkem pro vztahy s podniky. Tato mise, i když je součástí týmu PLIE, je více než jedním úkolem podporovat účastníky při přípravě na zaměstnanost, a nikoli vytváření sítí zúčastněných stran. Odpovídající výdaje uvádíme v souboru 3.1. 6- **pozorovat, vyhodnocovat a komunikovat s PLIE** Po počátečním programování musí PLIE potvrdit a být přítomnější, aby převzala svou úlohu a místo na území EMSA. Aktivnější a aktivnější komunikace je jedním z prostředků, jak toho dosáhnout rychle. (Czech)
11 August 2022
0 references
Iekļaušanas un nodarbinātības vietējā plāna mērķis ir atvieglot, koordinēt un sazināties, lai uzlabotu tā intervences efektivitāti. Mērķi ir uzlabot shēmas aktivizēšanu, optimizēt darbību koordināciju un īstenot komunikācijas plānu, kas mērķauditorijai un partneriem ļautu labāk pārzināt PLIE. Lai sasniegtu šos mērķus, plāna atvieglošanai un koordinācijai ir 6 galvenie uzdevumi, kas PLIE grupai jācenšas īstenot: 1- **Atbalstot politiskās struktūras** Lai organizētu savas intervences politikas saskaņotību mērķpopulācijas labā, PLIE intervences pamatā jābūt skaidram politiskam lokam, kas ir zināms visiem un tiek regulāri pielāgots, ņemot vērā tās rezultātus un sociālekonomiskās vides pārmaiņas. Lai to panāktu, tai ir jārīkojas ar tās Vadības komitejas piekrišanu, kas ir vienīgā struktūra, kura garantē nepieciešamo efektivitāti, lai uzņemtos sabiedrību. **Mobilizējot un koordinējot dalībniekus un resursus** mobilizācija prasa PLIE spēju dalīties savā operatīvajā pieejā ar visiem institucionālajiem un tehniskajiem dalībniekiem teritorijā. Ceļu aktivizēšana un koordinēšana, paļaujoties uz Tehnisko komiteju, atvieglo un optimizē tās spēju mobilizēt visus finanšu resursus, kas vajadzīgi šo maršrutu īstenošanai. 3- **Izveidot projektu inženieriju un finanšu inženieriju pielāgotu ceļu strukturēšanai** Lai piedāvātu risinājumu, kas pielāgots apzinātajām vajadzībām, PLIE ir jāizstrādā, jāierosina un jāierosina jauni projekti gan atbilstoši teritorijas, dalībnieku vajadzībām, gan arī atbilstoši līdz šim neapmierināmajām vajadzībām ceļotājiem. Attiecībā uz jaunu projektu eksperimentiem PLIE mobilizē savu finansētāju tīklu, lai atvieglotu to finansiālo apvienošanu. 4- **Koordinēt maršrutu pārvaldību, aktivizējot maršrutu tīklu** Ziņotājs ir to dalībnieku ceļu konsekvences garants, kuri ir viņu portfelī, ņemot vērā sasniedzamo nodarbinātības mērķi. Martinikā atšķirībā no citām teritorijām referents ir asociatīvu un ārpusiestāžu struktūru (PE, ML, ALI u. c.) darbinieki. Referenti bieži vien ir izolēti savas pieejas organizēšanā, un viņiem nav tiešas piekļuves kopējo tiesību pasākumu īstenošanai paši par sevi, ir svarīgi stiprināt tikšanās un apmaiņu ar PLIE komandu, lai palīdzētu tiem formalizēt savu tīklu un jo īpaši ekonomikas nozari. Lai gan šī misija ir saistīta ar PLIE komandu, tā ir vairāk nekā viena misija dalībnieku un referentu atbalstam, nevis dalībnieku tīklu veidošana. Attiecīgos izdevumus mēs pārskatām 3.1. lietā. 5- **organizēt un formalizēt partnerību ar ekonomikas nozari** PLIE ir jāapvieno sociāli atbildīgu uzņēmēju tīkls, kas pakāpeniski ļaus izveidot PLIE partneru reģistru. Pamatojoties uz iepriekšējo pieredzi, izveidojot misijas vadītāja amatu, kas veicina klauzulas, viņam ir jāpastiprina šī pieeja, aktivizējot tālredzīgāku pieeju uzņēmumiem, kas cīnās ar darbaspēku, pret saspīlētām profesijām vai lai dalībnieki atkal atklātu. Tāpēc koordinatora klauzulas stiprinās korporatīvo attiecību speciālists. Lai gan šī misija ir saistīta ar PLIE komandu, tā ir vairāk nekā viens uzdevums — atbalstīt dalībniekus, lai sagatavotos nodarbinātībai, nevis veidot kontaktus starp ieinteresētajām personām. Attiecīgos izdevumus mēs pārskatām 3.1. lietā. 6- **Ievērojiet, novērtējiet un informējiet (atkārtoti)atzīst PLIE** Pēc sākotnējās plānošanas, PLIE ir jāapstiprina un vairāk jāpiedalās, lai uzņemtos savu lomu un vietu EMSA teritorijā. Aktīvāka un aktīvāka komunikācija ir viens no līdzekļiem, lai to ātri sasniegtu. (Latvian)
11 August 2022
0 references
Tá sé mar aidhm ag an bPlean Áitiúil do Thionscnamh agus d’Fhostaíocht éascú, comhordú agus cumarsáid a dhéanamh chun éifeachtúlacht a chuid idirghabhálacha a fheabhsú. Is iad na cuspóirí ná feabhas a chur ar bheochan na scéime, comhordú na ngníomhaíochtaí a bharrfheabhsú agus plean cumarsáide a chur chun feidhme a fhágfaidh go mbeidh eolas níos fearr ag an spriocphobal agus ag na comhpháirtithe ar an mbonn. D’fhonn na cuspóirí sin a bhaint amach, tá 6 phríomhchúram ar éascú agus comhordú an phlean nach mór don fhoireann a ndícheall a dhéanamh chun na nithe seo a leanas a chur chun feidhme: 1- **Na comhlachtaí polaitiúla a léiriú** Chun comhchuibheas a bheartais idirghabhála a eagrú i bhfabhar an spriocphobail, ní mór don chreat a idirghabháil a bhunú ar phortáil shoiléir pholaitiúil, a mbeidh gach duine ar eolas aige agus a choigeartófar go rialta i bhfianaise na dtorthaí agus na n-athruithe sa timpeallacht shocheacnamaíoch. Chun é sin a dhéanamh, tá sé de dhualgas air gníomhú le formheas a Choiste Stiúrtha, an t-aon chomhlacht amháin a ráthaíonn an éifeachtúlacht is gá chun freagracht a ghlacadh ar a phobal. 2- **Gníomhaithe agus acmhainní a chobhsú agus a chomhordú** Éilíonn slógadh an chumais cumas an chur chuige oibríochtúil a roinnt le gach gníomhaí institiúideach agus teicniúil sa chríoch. Déanann beochan agus comhordú na gconairí trí bheith ag brath ar Choiste Teicniúil éascú agus barrfheabhas a chur ar a chumas na hacmhainní airgeadais uile is gá a shlógadh chun na bealaí sin a chur chun feidhme. 3- ** Innealtóireacht tionscadail innealtóireachta agus airgeadais a chur in úsáid chun conairí oiriúnaithe a struchtúrú** Chun freagairt atá oiriúnaithe do na riachtanais a aithníodh a thairiscint, ní mór don phlie tionscadail nua a dhearadh, a mholadh agus a thionscnamh de réir riachtanais na críche, na gníomhaithe ach freisin de réir na riachtanas nach gcumhdaítear go dtí seo don phobal taistil. Maidir le tionscadail nua a thástáil, déanann an Coimisiún a líonra maoinitheoirí a shlógadh chun a gcomhthionól airgeadais a éascú. 4- **Bainistiú bealaí a chomhordú trí ghréasán na dtagairtí bealaigh a bheochan** Is iad na tagairtí na ráthóirí ar chomhchuibheas na gconairí atá acu i bpunann i bhfianaise an chuspóra fostaíochta atá le baint amach. I Martinique, murab ionann agus críocha eile, is fostaithe iad na tagairtí i struchtúir chomhlachaitheacha agus lasmuigh d’institiúidí (PE, ML, ALI, etc.). Is minic a bhíonn na tagairtí scoite amach ó thaobh eagrú a gcur chuige agus níl rochtain dhíreach acu ar bhearta dlí choitinn a chur chun feidhme ina gceart féin, tá sé tábhachtach cruinnithe agus malartuithe leis an bhfoireann a neartú, d’fhonn iad a thionlacan agus a líonra á chur ar bhonn foirmiúil acu, agus go háirithe an earnáil eacnamaíoch. Tá an misean seo, cé go bhfuil sé ceangailte leis an bhfoireann plie, níos mó ná misean amháin chun tacú le rannpháirtithe agus le tagairtí ná le líonrú na n-aisteoirí. Tuairiscímid an caiteachas comhfhreagrach i gcomhad 3.1. 5- **An chomhpháirtíocht leis an earnáil eacnamaíoch a eagrú agus a chur ar bhonn foirmiúil** Ní mór don phlie líonra d’fhiontraithe atá freagrach go sóisialta a chónascadh a cheadóidh de réir a chéile clár a thógáil de chomhpháirtí cuideachtaí an plie. Bunaithe ar thaithí roimhe seo le cruthú post bainisteora misin chun clásail a éascú, tá sé de dhualgas air an cur chuige seo a threisiú trí chur chuige níos réamhbhreathnaitheacha a bhaint amach i leith cuideachtaí atá ag streachailt le daonchumhacht, i dtreo gairmeacha i dteannas nó chun rannpháirtithe a dhéanamh amach arís. Sin é an fáth a neartóidh Oifigeach Caidrimh Chorparáidigh na clásail éascaitheora. Tá an misean seo, cé go bhfuil sé ceangailte leis an bhfoireann plie, níos mó ná tasc amháin chun tacú le rannpháirtithe san ullmhúchán le haghaidh fostaíochta seachas líonrú páirtithe leasmhara. Tuairiscímid an caiteachas comhfhreagrach i gcomhad 3.1. 6- ** Breathnú, meastóireacht agus cumarsáid a dhéanamh leis/léi a aithint** Tar éis clárú tosaigh, ní mór don treoir a dheimhniú agus a bheith níos mó i láthair chun a ról agus a áit i gcríoch EMSA a ghlacadh. Tá cumarsáid níos gníomhaí agus níos gníomhaí ar cheann de na modhanna chun é seo a bhaint amach go tapa. (Irish)
11 August 2022
0 references
Cilj lokalnega načrta za vnašanje in zaposlovanje je olajšati, uskladiti in komunicirati, da bi se izboljšala učinkovitost njegovih ukrepov. Cilji so izboljšati animacijo sheme, optimizirati usklajevanje ukrepov in izvesti komunikacijski načrt, ki bo ciljnemu občinstvu in partnerjem omogočil boljše poznavanje projekta PLIE. Za dosego teh ciljev imata poenostavitev in usklajevanje načrta 6 glavnih nalog, ki si jih mora skupina PLIE prizadevati za izvajanje: 1- **Življenje političnih organov** Za organizacijo skladnosti svoje intervencijske politike v korist ciljne populacije mora združenje PLIE svoje posredovanje utemeljiti na jasnem političnem portalu, ki je znan vsem in se redno prilagaja glede na rezultate in spremembe v socialno-ekonomskem okolju. V ta namen mora delovati z odobritvijo svojega usmerjevalnega odbora, ki je edini organ, ki zagotavlja potrebno učinkovitost, da lahko prevzame svojo javnost. 2- **mobilizacija in usklajevanje akterjev in virov** Mobilizacija zahteva sposobnost združenja PLIE, da svoj operativni pristop deli z vsemi institucionalnimi in tehničnimi akterji na ozemlju. Animacija in usklajevanje poti z opiranjem na tehnični odbor olajšujeta in optimizirata njegovo sposobnost za mobilizacijo vseh finančnih sredstev, potrebnih za izvajanje teh poti. 3- **Izvedba projektnega inženiringa in finančnega inženiringa za strukturiranje prilagojenih poti** Da bi ponudila odgovor, prilagojen opredeljenim potrebam, mora PLIE oblikovati, predlagati in začeti nove projekte tako glede na potrebe ozemlja, akterjev, pa tudi glede na potrebe, ki doslej niso bile pokrite za potnike. Kar zadeva eksperimentiranje novih projektov, združenje PLIE mobilizira svojo mrežo financerjev, da bi olajšala njihovo finančno združevanje. 4- **usklajevanje upravljanja poti z animacijo mreže referentov na progi** referenti so garanti doslednosti poti udeležencev, ki jih imajo v portfelju glede na zaposlitveni cilj, ki ga je treba doseči. Na Martiniku so za razliko od drugih ozemelj referenti zaposleni v asociativnih in izveninstitucionalnih strukturah (PE, ML, ALI itd.). Referenti so pogosto izolirani pri organizaciji svojega pristopa in nimajo neposrednega dostopa do samostojnega izvajanja ukrepov skupnega prava, zato je pomembno okrepiti srečanja in izmenjave s skupino PLIE, da bi jih spremljali pri formalizaciji njihove mreže, zlasti mreže gospodarskega sektorja. Ta misija, ki je sicer del skupine PLIE, je več kot ena misija za podporo udeležencem in referentom kot pa mrežno povezovanje akterjev. O ustreznih odhodkih poročamo v datoteki 3.1. 5- **Organizacija in formalizacija partnerstva z gospodarskim sektorjem** PLIE mora povezati mrežo družbeno odgovornih podjetnikov, ki bo postopoma omogočila vzpostavitev registra podjetij partnerja združenja PLIE. Na podlagi preteklih izkušenj z oblikovanjem delovnega mesta vodje misij, ki omogoča klavzule, je on tisti, ki mora ta pristop okrepiti z animacijo bolj v prihodnost usmerjenega pristopa do podjetij, ki se borijo z delovno silo, do poklicev v napetosti ali da udeleženci znova odkrijejo. Zato bo povezovalne klavzule okrepil uradnik za odnose s podjetji. Čeprav je ta misija del skupine PLIE, je več kot ena naloga podpore udeležencem pri pripravah na zaposlovanje in ne mrežnega povezovanja zainteresiranih strani. O ustreznih odhodkih poročamo v datoteki 3.1. 6- **Opazujte, ocenite in sporočite (ponovno) priznanje PLIE** Po začetnem programiranju mora PLIE potrditi in biti bolj prisotna, da prevzame svojo vlogo in mesto na ozemlju EMSA. Bolj aktivna in aktivna komunikacija je eden od načinov za hitro doseganje tega. (Slovenian)
11 August 2022
0 references
Местният план за въвеждане и заетост има за цел да улесни, координира и комуникира, за да подобри ефективността на своите интервенции. Целите са да се подобри популяризирането на схемата, да се оптимизира координацията на действията и да се приложи комуникационен план, позволяващ по-добро познаване на PLIE от целевата аудитория и партньори. За постигането на тези цели улесняването и координацията на плана има 6 основни задачи, които екипът на PLIE трябва да се стреми да изпълни: 1- **Анимация на политическите органи** За да организира съгласуваността на своята политика на интервенция в полза на целевото население, PLIE трябва да основава намесата си на ясен политически пренос, известен на всички и редовно адаптиран в светлината на резултатите и промените в социално-икономическата среда. За тази цел той е длъжен да действа с одобрението на своя управителен комитет, единственият орган, който гарантира необходимата ефикасност, за да поеме отговорността за своята общественост. 2- **Мобилизирането и координирането на участници и ресурси** мобилизацията изисква способността на PLIE да споделя оперативния си подход с всички институционални и технически участници на територията. Насърчаването и координирането на пътищата чрез разчитане на Технически комитет улеснява и оптимизира способността му да мобилизира всички финансови ресурси, необходими за изпълнението на тези маршрути. 3- **Разработване на проектен инженеринг и финансов инженеринг за структуриране на адаптирани пътеки** За да предложи отговор, съобразен с установените нужди, PLIE трябва да проектира, предложи и инициира нови проекти както в зависимост от нуждите на територията, така и според нуждите на участниците, но и в съответствие с нуждите, които до момента не са покрити за пътуващите. Що се отнася до експериментирането на нови проекти, PLIE мобилизира своята мрежа от финансиращи организации, за да улесни тяхното финансово събрание. 4- **Координиране на управлението на маршрутите чрез анимиране на мрежата от референтни маршрути** Референтите са гаранти за съгласуваността на маршрутите на участниците, които имат в портфолиото си, с оглед на целта за заетост, която трябва да бъде постигната. В Мартиника, за разлика от други територии, референтите са служители на асоциативни и извънинституционални структури (PE, ML, ALI и др.). Референтите често са изолирани в организацията на своя подход и нямат пряк достъп до прилагането на мерките на общото право сами по себе си, важно е да се засилят срещите и обменът с екипа на PLIE, за да се придружат към формализирането на тяхната мрежа, и по-специално на икономическия сектор. Тази мисия, макар и прикрепена към екипа на PLIE, е повече от една мисия за подкрепа на участниците и референтите, отколкото за работата в мрежа на участниците. Сметната палата докладва съответните разходи в досие 3.1. 5- **Организира и формализира партньорството с икономическия сектор** PLIE трябва да обедини мрежа от социално отговорни предприемачи, които постепенно ще позволят изграждането на регистър на дружествата партньори на PLIE. Въз основа на натрупания опит със създаването на длъжност ръководител на мисията, той трябва да засили този подход чрез възприемане на по-напреднал подход към предприятията, които се борят с работна ръка, към професиите в напрежение или да накарат участниците да открият отново. Ето защо клаузите за улесняване ще бъдат подсилени от служител по корпоративните отношения. Тази мисия, въпреки че е прикрепена към екипа на PLIE, е повече от една задача да подпомага участниците в подготовката за заетост, а не да работи в мрежа на заинтересованите страни. Сметната палата докладва съответните разходи в досие 3.1. 6- **Наблюдавайте, оценявайте и съобщавайте на (пре)признайте PLIE** След първоначално програмиране PLIE трябва да потвърди и да присъства в по-голяма степен, за да поеме своята роля и място на територията на ЕАМБ. По-активната и активна комуникация е едно от средствата за бързо постигане на това. (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
Il-Pjan Lokali għall-Inserzjoni u l-Impjiegi għandu l-għan li jiffaċilita, jikkoordina u jikkomunika sabiex itejjeb l-effiċjenza tal-interventi tiegħu. L-għanijiet huma li tittejjeb l-animazzjoni tal-iskema, tiġi ottimizzata l-koordinazzjoni tal-azzjonijiet u jiġi implimentat pjan ta’ komunikazzjoni li jippermetti għarfien aħjar tal-PLIE mill-udjenza fil-mira u l-imsieħba. Sabiex jinkisbu dawn l-objettivi, il-faċilitazzjoni u l-koordinazzjoni tal-pjan għandhom 6 kompiti ewlenin li t-tim tal-PLIE għandu jagħmel ħiltu biex jimplimenta: 1- **L-animazzjoni tal-korpi politiċi** Biex tiġi organizzata l-koerenza tal-politika ta’ intervent tagħha favur il-popolazzjoni fil-mira, il-PLIE għandha tibbaża l-intervent tagħha fuq portage politiku ċar, magħruf minn kulħadd u aġġustat regolarment fid-dawl tar-riżultati u l-bidliet fl-ambjent soċjoekonomiku. Sabiex tagħmel dan, hija għandha taġixxi bl-approvazzjoni tal-Kumitat ta’ Tmexxija tagħha, l-uniku korp li jiggarantixxi l-effiċjenza meħtieġa sabiex jieħu f’idejh il-pubbliku tiegħu. 2- **Il-mobilizzazzjoni u l-koordinazzjoni tal-atturi u r-riżorsi** Il-mobilizzazzjoni teħtieġ il-kapaċità tal-PLIE li taqsam l-approċċ operazzjonali tagħha mal-atturi istituzzjonali u tekniċi kollha fit-territorju. L-animazzjoni u l-koordinazzjoni tal-mogħdijiet billi wieħed jiddependi fuq Kumitat Tekniku jiffaċilita u jottimizza l-kapaċità tiegħu li jimmobilizza r-riżorsi finanzjarji kollha meħtieġa għall-implimentazzjoni ta’ dawn ir-rotot. 3- **Tiġi varata l-inġinerija tal-proġett u l-inġinerija finanzjarja għall-istrutturar ta’ rotot adattati** Biex toffri rispons imfassal apposta għall-ħtiġijiet identifikati, il-PLIE trid tfassal, tipproponi u tagħti bidu għal proġetti ġodda kemm skont il-ħtiġijiet tat-territorju, l-atturi iżda wkoll skont il-ħtiġijiet mhux koperti sal-lum għall-pubbliku li jivvjaġġa. Fir-rigward tal-esperimentazzjoni ta’ proġetti ġodda, il-PLIE timmobilizza n-netwerk tagħha ta’ finanzjaturi biex tiffaċilita l-assemblaġġ finanzjarju tagħhom. 4- **Koordinazzjoni tal-ġestjoni tar-rotot bl-animazzjoni tan-netwerk tar-referenti tar-rotot** Ir-referenti huma l-garanti tal-konsistenza tal-mogħdijiet tal-parteċipanti li għandhom fil-portafoll fid-dawl tal-objettiv tal-impjieg li għandu jintlaħaq. F’Martinique, għall-kuntrarju ta’ territorji oħra, ir-referenti huma impjegati ta’ strutturi assoċjativi u barra mill-istituzzjonijiet (PE, ML, ALI, eċċ.). Ir-referenti huma spiss iżolati fl-organizzazzjoni tal-approċċ tagħhom u m’għandhomx aċċess dirett biex jimplimentaw miżuri tal-liġi komuni fihom infushom, huwa importanti li jissaħħu l-laqgħat u l-iskambji mat-tim PLIE, sabiex jakkumpanjawhom fil-formalizzazzjoni tan-netwerk tagħhom, u b’mod partikolari dik tas-settur ekonomiku. Din il-missjoni, għalkemm hija marbuta mat-tim tal-PLIE, hija aktar minn missjoni waħda biex tappoġġa lill-parteċipanti u r-referenti milli għan-netwerking tal-atturi. Aħna nirrapportaw in-nefqa korrispondenti fil-fajl 3.1. 5- **L-organizzazzjoni u l-formalizzazzjoni tas-sħubija mas-settur ekonomiku** Il-PLIE trid tiffedera netwerk ta’ intraprendituri soċjalment responsabbli li gradwalment jippermetti l-kostruzzjoni ta’ reġistru ta’ kumpaniji msieħba tal-PLIE. Abbażi tal-esperjenza tal-passat bil-ħolqien ta’ pożizzjoni ta’ klawsoli ta’ faċilitazzjoni ta’ maniġer tal-missjoni, huwa f’idejh li jsaħħaħ dan l-approċċ billi jqanqal approċċ li jħares aktar’il quddiem lejn kumpaniji li qed jitħabtu ma’ ħaddiema, lejn okkupazzjonijiet f’tensjoni jew li jġiegħlu lill-parteċipanti jiskopru mill-ġdid. Din hija r-raġuni għaliex il-klawżoli ta’ faċilitatur se jissaħħu minn Uffiċjal għar-Relazzjonijiet Korporattivi. Din il-missjoni, għalkemm hija marbuta mat-tim tal-PLIE, hija aktar minn kompitu wieħed ta’ appoġġ għall-parteċipanti fit-tħejjija għall-impjiegi aktar milli n-netwerking tal-partijiet interessati. Aħna nirrapportaw in-nefqa korrispondenti fil-fajl 3.1. 6- **Jirrispetta, jevalwa u jikkomunika lill-PLIE (mill-ġdid)jirrikonoxxi lill-PLIE** Wara programmazzjoni inizjali, il-PLIE trid tikkonferma u tkun aktar preżenti biex taqdi r-rwol u l-post tagħha fit-territorju tal-EMSA. Komunikazzjoni aktar attiva u attiva hija waħda mill-mezzi biex dan jinkiseb malajr. (Maltese)
11 August 2022
0 references
O Plano Local de Inserção e Emprego visa facilitar, coordenar e comunicar, a fim de melhorar a eficiência das suas intervenções. Os objetivos são melhorar a animação do regime, otimizar a coordenação das ações e implementar um plano de comunicação que permita um melhor conhecimento do PLIE por parte do público-alvo e dos parceiros. Para atingir estes objetivos, a facilitação e coordenação do plano tem 6 tarefas principais que a equipa PLIE deve procurar implementar: 1- **Animação dos órgãos políticos** Para organizar a coerência da sua política de intervenção a favor da população-alvo, o PLIE deve basear a sua intervenção num portage político claro, conhecido de todos e regularmente ajustado à luz dos seus resultados e da evolução do ambiente socioeconómico. Para o efeito, incumbe-lhe agir com a aprovação do seu Comité Diretor, o único organismo que garante a eficácia necessária para se encarregar do seu público. 2- **Mobilizar e coordenar os intervenientes e os recursos**A mobilização exige a capacidade da PLIE para partilhar a sua abordagem operacional com todos os intervenientes institucionais e técnicos no território. A animação e a coordenação das vias, com base num comité técnico, facilitam e otimizam a sua capacidade de mobilizar todos os recursos financeiros necessários para a execução dessas vias. 3- **Implantar uma engenharia de projetos e engenharia financeira para a estruturação de percursos adaptados** Para oferecer uma resposta adaptada às necessidades identificadas, o PLIE deve conceber, propor e iniciar novos projetos, tanto de acordo com as necessidades do território, os intervenientes, mas também de acordo com as necessidades não cobertas até à data para o público viajante. No que diz respeito à experimentação de novos projetos, a PLIE mobiliza a sua rede de financiadores para facilitar a sua montagem financeira. 4- **Coordenar a gestão de rotas através da animação da rede de referenciadores de rotas** Os referenciadores são os garantes da coerência dos percursos dos participantes que têm em carteira tendo em vista o objetivo de emprego a alcançar. Na Martinica, ao contrário de outros territórios, os referentes são funcionários de estruturas associativas e não institucionais (PE, ML, ALI, etc.). Os referendos encontram-se muitas vezes isolados na organização da sua abordagem e não têm acesso direto à implementação de medidas de common law por direito próprio, sendo importante reforçar as reuniões e os intercâmbios com a equipa PLIE, a fim de os acompanhar na formalização da sua rede e, em particular, da do setor económico. Esta missão, embora ligada à equipa PLIE, é mais do que uma missão de apoio aos participantes e referenciantes do que à ligação em rede dos intervenientes. O Tribunal comunica as despesas correspondentes no ficheiro 3.1. 5- **Organizar e formalizar a parceria com o setor económico** O PLIE deve federar uma rede de empresários socialmente responsáveis que permitirá gradualmente a construção de um registo de empresas parceiras do PLIE. Com base na experiência passada com a criação de um cargo de gestor de missão que facilite cláusulas, cabe-lhe reforçar esta abordagem, animando uma abordagem mais prospetiva em relação às empresas que lutam com mão de obra, em relação a profissões em tensão ou para fazer com que os participantes voltem a descobrir. É por isso que as cláusulas facilitadoras serão reforçadas por um Diretor de Relações Corporativas. Esta missão, embora ligada à equipa PLIE, é mais do que uma tarefa de apoio aos participantes na preparação para o emprego, em vez de ligação em rede das partes interessadas. O Tribunal comunica as despesas correspondentes no ficheiro 3.1. 6- **Observar, avaliar e comunicar para (re)reconhecer o PLIE** Após uma programação inicial, o PLIE deve confirmar e estar mais presente para assumir o seu papel e lugar no território da EMSA. Uma comunicação mais ativa e ativa é um dos meios para alcançar este objetivo rapidamente. (Portuguese)
11 August 2022
0 references
Lokalplanen for integration og beskæftigelse har til formål at lette, koordinere og kommunikere med henblik på at forbedre effektiviteten af dens interventioner. Målene er at forbedre animationen af ordningen, optimere koordineringen af aktionerne og gennemføre en kommunikationsplan, der giver målgruppen og partnerne bedre kendskab til PLIE. For at nå disse mål har fremme og koordinering af planen 6 hovedopgaver, som PLIE-teamet skal bestræbe sig på at gennemføre: 1-**Beskyttelse af de politiske organer** For at tilrettelægge sammenhængen i sin interventionspolitik til fordel for målgruppen skal PLIE basere sin intervention på en klar politisk tilgang, som alle kender og regelmæssigt tilpasses i lyset af resultaterne og ændringerne i det socioøkonomiske miljø. Med henblik herpå påhviler det den at handle med godkendelse fra dets styringskomité, som er det eneste organ, der sikrer den nødvendige effektivitet til at overtage offentligheden. 2-**Mobilisering og koordinering af aktører og ressourcer** Mobilisering kræver PLIE's evne til at dele sin operationelle tilgang med alle institutionelle og tekniske aktører på området. Animation og koordinering af veje ved hjælp af et teknisk udvalg letter og optimerer dets evne til at mobilisere alle de finansielle ressourcer, der er nødvendige for at gennemføre disse ruter. 3-**Udbredelse af en projektteknik og finansieringsteknik til strukturering af tilpassede veje** For at kunne reagere på de identificerede behov skal PLIE udforme, foreslå og iværksætte nye projekter, både i overensstemmelse med behovene i området, aktørerne, men også i overensstemmelse med de behov, der hidtil ikke er dækket for de rejsende. Med hensyn til eksperimenter med nye projekter mobiliserer PLIE sit netværk af finansieringskilder for at lette deres finansielle samling. 4- ** Koordinering af rutestyring ved at animere rutens referencenetværk** Henvisningerne er garanter for sammenhængen i de stier, de har i porteføljen, i betragtning af det beskæftigelsesmål, der skal nås. På Martinique er referencerne i modsætning til andre områder ansatte i associative og ikke-institutionelle strukturer (PE, ML, ALI osv.). Referenter er ofte isolerede i forbindelse med tilrettelæggelsen af deres tilgang og har ikke direkte adgang til at gennemføre common law-foranstaltninger i sig selv, det er vigtigt at styrke møder og udvekslinger med PLIE-teamet for at ledsage dem i formaliseringen af deres netværk, navnlig i den økonomiske sektor. Denne mission er, selv om den er knyttet til PLIE-teamet, mere end én mission for at støtte deltagere og referencepersoner end til netværkssamarbejde mellem aktørerne. Vi indberetter de tilsvarende udgifter i sag 3.1. 5-**Tilrettelæggelse og formalisering af partnerskabet med den økonomiske sektor** PLIE skal samle et netværk af socialt ansvarlige iværksættere, der gradvist vil gøre det muligt at oprette et register over virksomheder, der er partner i PLIE. På grundlag af tidligere erfaringer med oprettelsen af en stilling som missionsleder, der letter klausuler, er det op til ham at styrke denne tilgang ved at fremme en mere fremsynet tilgang til virksomheder, der kæmper med arbejdskraft, mod job i spænding eller at få deltagerne til at opdage igen. Det er grunden til, at facilitatorklausulerne vil blive styrket af en Corporate Relations Officer. Denne mission er, selv om den er knyttet til PLIE-teamet, mere end én opgave at støtte deltagerne i forberedelsen af beskæftigelsen snarere end netværkssamarbejde mellem interessenter. Vi indberetter de tilsvarende udgifter i sag 3.1. 6-**Observér, evaluere og kommunikere til (gen)anerkende PLIE** Efter en indledende programmering skal PLIE bekræfte og være mere til stede for at påtage sig sin rolle og plads i EMSA's område. Mere aktiv og aktiv kommunikation er et af midlerne til at opnå dette hurtigt. (Danish)
11 August 2022
0 references
Planul local pentru inserție și ocuparea forței de muncă urmărește să faciliteze, să coordoneze și să comunice pentru a îmbunătăți eficiența intervențiilor sale. Obiectivele sunt îmbunătățirea animării schemei, optimizarea coordonării acțiunilor și punerea în aplicare a unui plan de comunicare care să permită o mai bună cunoaștere a PLIE de către publicul țintă și de către parteneri. Pentru a atinge aceste obiective, facilitarea și coordonarea planului are 6 sarcini principale pe care echipa PLIE trebuie să depună eforturi pentru a le pune în aplicare: 1- **Animarea organelor politice** Pentru a organiza coerența politicii sale de intervenție în favoarea populației țintă, PLIE trebuie să își bazeze intervenția pe un portaj politic clar, cunoscut tuturor și adaptat periodic în funcție de rezultatele și schimbările din mediul socioeconomic. În acest scop, îi revine sarcina de a acționa cu aprobarea comitetului său director, singurul organism care garantează eficiența necesară pentru a se ocupa de publicul său. 2- **Mobilizarea și coordonarea actorilor și resurselor** Mobilizarea necesită capacitatea PLIE de a-și împărtăși abordarea operațională cu toți actorii instituționali și tehnici din teritoriu. Animarea și coordonarea căilor prin recurgerea la un comitet tehnic facilitează și optimizează capacitatea acestuia de a mobiliza toate resursele financiare necesare pentru punerea în aplicare a acestor rute. 3- **Implementarea unui proiect de inginerie și inginerie financiară pentru structurarea unor căi adaptate** Pentru a oferi un răspuns adaptat nevoilor identificate, PLIE trebuie să conceapă, să propună și să inițieze noi proiecte atât în funcție de nevoile teritoriului, ale actorilor, dar și în funcție de nevoile care nu au fost acoperite până în prezent pentru publicul călător. În ceea ce privește experimentarea de noi proiecte, PLIE își mobilizează rețeaua de finanțatori pentru a facilita asamblarea financiară a acestora. 4- **Coordonarea managementului rutelor prin animarea rețelei de referenți de rută** Arbitrii sunt garantii coerenței traselor participanților pe care îi au în portofoliu, având în vedere obiectivul de ocupare a forței de muncă care trebuie atins. În Martinica, spre deosebire de alte teritorii, referenții sunt angajați ai structurilor asociative și extrainstituționale (PE, ML, ALI etc.). Referenții sunt adesea izolați în organizarea abordării lor și nu au acces direct la punerea în aplicare a măsurilor de drept comun în nume propriu, este important să se consolideze reuniunile și schimburile cu echipa PLIE, pentru a-i însoți în procesul de oficializare a rețelei lor și, în special, a sectorului economic. Această misiune, deși atașată echipei PLIE, este mai mult de o misiune de sprijinire a participanților și a arbitrilor decât de relaționarea actorilor. Curtea raportează cheltuielile corespunzătoare în dosarul 3.1. 5- ** Organizarea și formalizarea parteneriatului cu sectorul economic** PLIE trebuie să federeze o rețea de antreprenori responsabili din punct de vedere social, care va permite treptat construirea unui registru al societăților partenere ale PLIE. Pe baza experienței anterioare în ceea ce privește crearea unei poziții de manager de misiune care facilitează clauzele, acesta trebuie să consolideze această abordare prin animarea unei abordări mai orientate spre viitor față de companiile care se luptă cu forța de muncă, față de ocupațiile aflate în tensiune sau pentru a-i face pe participanți să se descopere din nou. Acesta este motivul pentru care clauzele de facilitare vor fi consolidate de un responsabil cu relațiile corporative. Această misiune, deși este atașată echipei PLIE, este mai mult de o sarcină de a sprijini participanții în pregătirea pentru ocuparea forței de muncă, și nu de a crea rețele între părțile interesate. Curtea raportează cheltuielile corespunzătoare în dosarul 3.1. 6- **Observarea, evaluarea și comunicarea către (re)recunoașteți PLIE** După o programare inițială, PLIE trebuie să confirme și să fie mai prezentă pentru a-și asuma rolul și locul pe teritoriul EMSA. Comunicarea mai activă și mai activă este unul dintre mijloacele de a realiza acest lucru rapid. (Romanian)
11 August 2022
0 references
Syftet med den lokala planen för integration och sysselsättning är att underlätta, samordna och kommunicera för att effektivisera insatserna. Målen är att förbättra systemets ledning, optimera samordningen av åtgärderna och genomföra en kommunikationsplan som gör det möjligt för målgruppen och partnerna att få bättre kunskaper om PLIE. För att uppnå dessa mål har underlättandet och samordningen av planen sex huvuduppgifter som PLIE-teamet måste sträva efter att genomföra: För att organisera samstämmigheten i sin interventionspolitik till förmån för målgruppen måste PLIE grunda sitt ingripande på ett tydligt politiskt portage som är känt för alla och regelbundet anpassas mot bakgrund av dess resultat och förändringar i den socioekonomiska miljön. För att kunna göra detta ankommer det på kommissionen att agera med godkännande av dess styrkommitté, som är det enda organ som garanterar den effektivitet som krävs för att överta dess allmänhet. 2-**Mobilisering och samordning av aktörer och resurser** Mobilisering kräver att PLIE kan dela sin operativa strategi med alla institutionella och tekniska aktörer på territoriet. Ledning och samordning av vägar genom att förlita sig på en teknisk kommitté underlättar och optimerar dess förmåga att mobilisera alla ekonomiska resurser som krävs för att genomföra dessa rutter. 3-**Införa en projektteknik och finansieringslösningar för att strukturera anpassade vägar** För att kunna erbjuda ett svar som är anpassat till de behov som identifierats måste PLIE utforma, föreslå och initiera nya projekt både utifrån territoriets behov, aktörernas behov men också utifrån de behov som den resande allmänheten hittills inte har täckt. När det gäller försök med nya projekt mobiliserar PLIE sitt nätverk av finansiärer för att underlätta deras finansiella sammansättning. 4-**Samordning av rutthanteringen genom att animera nätverket av linjereferenter**referenterna är garanter för konsekvensen i de deltagare som de har i portföljen med tanke på det sysselsättningsmål som ska uppnås. I Martinique är referenterna, till skillnad från andra territorier, anställda i förenings- och icke-institutionella strukturer (PE, ML, ALI, etc.). Referenterna är ofta isolerade när de organiserar sitt tillvägagångssätt och har inte direkt tillgång till genomförandet av common law-åtgärder i sig. Det är viktigt att stärka mötena och utbytet med PLIE-teamet, så att de kan delta i formaliseringen av deras nätverk, särskilt inom den ekonomiska sektorn. Detta uppdrag är, även om det är kopplat till PLIE-teamet, mer än ett uppdrag för att stödja deltagare och referenter än för att skapa nätverk mellan aktörerna. Vi redovisar motsvarande utgifter i ärende 3.1. 5-**Organisera och formalisera partnerskapet med den ekonomiska sektorn** PLIE måste sammanföra ett nätverk av socialt ansvarsfulla entreprenörer som gradvis kommer att göra det möjligt att upprätta ett register över företag som är partner till PLIE. Baserat på tidigare erfarenheter av att skapa en position som missionschefsförenklingsklausuler är det upp till honom att stärka denna strategi genom att animera en mer framåtblickande strategi mot företag som kämpar med arbetskraft, mot yrken i spänning eller för att få deltagarna att upptäcka igen. Detta är anledningen till att facilitatorklausulerna kommer att stärkas av en Corporate Relations Officer. Även om detta uppdrag är kopplat till PLIE-teamet är det mer än en uppgift att stödja deltagarna i förberedelserna för sysselsättningen snarare än att skapa nätverk mellan berörda parter. Vi redovisar motsvarande utgifter i ärende 3.1. 6-**Observera, utvärdera och kommunicera för att (åter)erkänna PLIE** Efter en inledande programplanering måste PLIE bekräfta och vara mer närvarande för att ta på sig sin roll och plats i Emsas territorium. Mer aktiv och aktiv kommunikation är ett sätt att uppnå detta snabbt. (Swedish)
11 August 2022
0 references
Martinique
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201603924
0 references