COMPETENCE Supplification Centre 2.0 – growth-oriented skills development (Q2100854): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (37 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
COMPETENCE Supplification Centre 2.0 – growth-oriented skills development | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
COMPTE DE Compétence milieu 2.0 — Développement des compétences axé sur la croissance | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Kompetenz ACCOUNT Mitte 2.0 – wachstumsorientierte Kompetenzentwicklung | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Competentie ACCOUNT mid 2.0 — groeigerichte ontwikkeling van vaardigheden | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Competencia CUENTA mediados de 2.0 — desarrollo de capacidades orientadas al crecimiento | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Competenza ACCOUNT mid 2.0 — Sviluppo delle competenze orientate alla crescita | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Κέντρο βελτίωσης ικανοτήτων 2.0 — ανάπτυξη δεξιοτήτων προσανατολισμένη στην ανάπτυξη | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Centar za pojednostavnjenje kompetencija 2.0 – razvoj vještina usmjeren na rast | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Centrul de furnizare a competențelor 2.0 – dezvoltarea competențelor orientate spre creștere | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Kompetenčné centrum 2.0 – rozvoj zručností orientovaných na rast | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Ċentru ta’ Provvista ta’ Kompetenzi 2.0 — żvilupp tal-ħiliet orjentat lejn it-tkabbir | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Centro de Reforço das Competências 2.0 – Desenvolvimento de competências orientadas para o crescimento | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Osaamisen täydennyskeskus 2.0 – kasvuhakuinen osaamisen kehittäminen | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Centrum Zaawansowania Kompetencji 2.0 – Rozwój umiejętności zorientowany na wzrost gospodarczy | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Center za zagotavljanje kompetenc 2.0 – razvoj znanj in spretnosti, usmerjen v rast | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Centrum pro poskytování kompetencí 2.0 – rozvoj dovedností orientovaný na růst | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Kompetencijų didinimo centras 2.0 – į augimą orientuotų įgūdžių ugdymas | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Kompetenču atbalsta centrs 2.0 — uz izaugsmi orientēta prasmju attīstība | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Център за усъвършенстване на компетентностите 2.0 — развитие на ориентирани към растеж умения | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Kompetenciafejlesztési központ 2.0 – növekedésorientált készségfejlesztés | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Ionad Supplification Inniúlachta 2.0 — forbairt scileanna atá dírithe ar fhás | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Kompetensupphandlingscentrum 2.0 – tillväxtorienterad kompetensutveckling | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Pädevus varustuskeskus 2.0 – kasvule orienteeritud oskuste arendamine | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project in Denmark | Project Q2100854 in Denmark | ||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt i Danmark | Projekt Q2100854 i Danmark | ||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q2100854 в Дания | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q2100854 u Danskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q2100854 Dániában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q2100854 v Dánsku | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q2100854 in Denemarken | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q2100854 Taanis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q2100854 Tanskassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q2100854 au Danemark | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q2100854 in Dänemark | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q2100854 στη Δανία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q2100854 sa Danmhairg | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q2100854 in Danimarca | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q2100854 Dānijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q2100854 Danijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q2100854 fid-Danimarka | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q2100854 w Danii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q2100854 na Dinamarca | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q2100854 în Danemarca | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q2100854 v Dánsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q2100854 na Danskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q2100854 en Dinamarca | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q2100854 i Danmark | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: Directorate-General for Regional and Urban Policy / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Aarhus / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
COMPETENCE Supplification Centre 2.0 is to continue the work begun by the one-year project COMPETENCE Supplification Centre. Here a job was started which consisted, on the one hand, of solving the skills supply needs of small and medium-sized enterprises and, on the other, of starting development work in the form of combining the three policy areas (business, employment and training) in local coordinating cooperation (LCS). Work in the centre of COMPETENCE has been followed by CARMA, which produced the ‘Partnerships’ report, May 2016. This report provides a wide range of recommendations for the continuation of the project. The application is based on the Regional Competence Development Programme 2017-2019 and sets out three (four) areas of action for the future COMPETENCEF Supplification Centre project. The priority areas shall be:1. Strengthening the skills strategies of enterprises2. Attraction and retention of talents3. Continuing training In addition to COMPETENCE, there is a special effort to develop the partnership.There are 5 main activities:Activity 1: Recruitment of SMEs, Activity 2: Working on competence strategies in enterprises with declarations of intentActivity 3: Implementation of competence development of employeesActivity 4: Implementation of competence development of managersActivity 5: Implementation of the allocation of labour to SMEs The expected quantitative results of the five main activities in 3 years are:1. Development of partnerships and recruitment of enterprises (Activity 1: 600 growth companies are contacted)2. Strategy development (Activity 2: 150 growth companies work with competence strategies and skills development) 3. Skills development (Activity 3: 500 staff member in continuing training and activity 4: 50 managers in continuing training) 4. Attraction and retention of talents (Activity 5: 15 interventions for highly educated and others (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: COMPETENCE Supplification Centre 2.0 is to continue the work begun by the one-year project COMPETENCE Supplification Centre. Here a job was started which consisted, on the one hand, of solving the skills supply needs of small and medium-sized enterprises and, on the other, of starting development work in the form of combining the three policy areas (business, employment and training) in local coordinating cooperation (LCS). Work in the centre of COMPETENCE has been followed by CARMA, which produced the ‘Partnerships’ report, May 2016. This report provides a wide range of recommendations for the continuation of the project. The application is based on the Regional Competence Development Programme 2017-2019 and sets out three (four) areas of action for the future COMPETENCEF Supplification Centre project. The priority areas shall be:1. Strengthening the skills strategies of enterprises2. Attraction and retention of talents3. Continuing training In addition to COMPETENCE, there is a special effort to develop the partnership.There are 5 main activities:Activity 1: Recruitment of SMEs, Activity 2: Working on competence strategies in enterprises with declarations of intentActivity 3: Implementation of competence development of employeesActivity 4: Implementation of competence development of managersActivity 5: Implementation of the allocation of labour to SMEs The expected quantitative results of the five main activities in 3 years are:1. Development of partnerships and recruitment of enterprises (Activity 1: 600 growth companies are contacted)2. Strategy development (Activity 2: 150 growth companies work with competence strategies and skills development) 3. Skills development (Activity 3: 500 staff member in continuing training and activity 4: 50 managers in continuing training) 4. Attraction and retention of talents (Activity 5: 15 interventions for highly educated and others (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: COMPETENCE Supplification Centre 2.0 is to continue the work begun by the one-year project COMPETENCE Supplification Centre. Here a job was started which consisted, on the one hand, of solving the skills supply needs of small and medium-sized enterprises and, on the other, of starting development work in the form of combining the three policy areas (business, employment and training) in local coordinating cooperation (LCS). Work in the centre of COMPETENCE has been followed by CARMA, which produced the ‘Partnerships’ report, May 2016. This report provides a wide range of recommendations for the continuation of the project. The application is based on the Regional Competence Development Programme 2017-2019 and sets out three (four) areas of action for the future COMPETENCEF Supplification Centre project. The priority areas shall be:1. Strengthening the skills strategies of enterprises2. Attraction and retention of talents3. Continuing training In addition to COMPETENCE, there is a special effort to develop the partnership.There are 5 main activities:Activity 1: Recruitment of SMEs, Activity 2: Working on competence strategies in enterprises with declarations of intentActivity 3: Implementation of competence development of employeesActivity 4: Implementation of competence development of managersActivity 5: Implementation of the allocation of labour to SMEs The expected quantitative results of the five main activities in 3 years are:1. Development of partnerships and recruitment of enterprises (Activity 1: 600 growth companies are contacted)2. Strategy development (Activity 2: 150 growth companies work with competence strategies and skills development) 3. Skills development (Activity 3: 500 staff member in continuing training and activity 4: 50 managers in continuing training) 4. Attraction and retention of talents (Activity 5: 15 interventions for highly educated and others (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 October 2020
| |||||||||||||||
| Property / summary: COMPETENCE Supplification Centre 2.0 is to continue the work begun by the one-year project COMPETENCE Supplification Centre. Here a job was started which consisted, on the one hand, of solving the skills supply needs of small and medium-sized enterprises and, on the other, of starting development work in the form of combining the three policy areas (business, employment and training) in local coordinating cooperation (LCS). Work in the centre of COMPETENCE has been followed by CARMA, which produced the ‘Partnerships’ report, May 2016. This report provides a wide range of recommendations for the continuation of the project. The application is based on the Regional Competence Development Programme 2017-2019 and sets out three (four) areas of action for the future COMPETENCEF Supplification Centre project. The priority areas shall be:1. Strengthening the skills strategies of enterprises2. Attraction and retention of talents3. Continuing training In addition to COMPETENCE, there is a special effort to develop the partnership.There are 5 main activities:Activity 1: Recruitment of SMEs, Activity 2: Working on competence strategies in enterprises with declarations of intentActivity 3: Implementation of competence development of employeesActivity 4: Implementation of competence development of managersActivity 5: Implementation of the allocation of labour to SMEs The expected quantitative results of the five main activities in 3 years are:1. Development of partnerships and recruitment of enterprises (Activity 1: 600 growth companies are contacted)2. Strategy development (Activity 2: 150 growth companies work with competence strategies and skills development) 3. Skills development (Activity 3: 500 staff member in continuing training and activity 4: 50 managers in continuing training) 4. Attraction and retention of talents (Activity 5: 15 interventions for highly educated and others (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.0404189725276622
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Le COMPTE DE Compétence 2.0 poursuivra les travaux entamés à partir du projet d’un an COMPETENCE SYNINGmidt. Dans ce contexte, un travail a été entrepris pour résoudre les besoins en compétences des petites et moyennes entreprises (PME) et lancer des travaux de développement sous la forme d’une mise en commun des trois domaines d’action (professionnel, emploi et formation) dans le cadre de la coopération locale de coordination (LKS). Les travaux du centre COMPTE COMPTE ont été suivis par CARMA, qui a préparé le rapport sur les partenariats en cours, mai 2016. Le présent rapport contient un large éventail de recommandations pour la poursuite du projet. L’application est basée sur le programme de développement des compétences régionales 2017-2019 et décrit trois (quatre) domaines d’action pour le futur projet COMPETENCEFSYNING. Les domaines d’action sont: 1. Renforcer les stratégies de compétences de l’entreprise2. Attirer et retenir les talents3. Formation continue En outre, pour le COMPTE DE COMPTE, il y a un effort particulier pour développer le partenariat.Il y a 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Recrutement de PME, activité 2: Travaux sur les stratégies de compétences dans les entreprises avec des déclarations d’intentionActivité 3: Mise en œuvre du développement des compétences de l’activité du personnel 4: Mise en œuvre du développement des compétences des gestionnairesActivité 5: Mise en œuvre de l’allocation de main-d’œuvre aux PMELes résultats quantitatifs attendus des cinq principales activités en trois ans sont de: 1. Développer des partenariats et recruter des entreprises (Activité 1: 600 scale-ups sont contactés)2. Élaboration d’une stratégie (Activité 2: 150 mises à l’échelle travaillent avec des stratégies d’acquisition de compétences et de développement des compétences) 3. Développement des compétences (Activité 3: 500 salariés en formation continue et activité 4: 50 cadres en formation continue) 4. Attirer et retenir les talents (Activité 5: 15 interventions pour les personnes hautement instruites et les autres (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Le COMPTE DE Compétence 2.0 poursuivra les travaux entamés à partir du projet d’un an COMPETENCE SYNINGmidt. Dans ce contexte, un travail a été entrepris pour résoudre les besoins en compétences des petites et moyennes entreprises (PME) et lancer des travaux de développement sous la forme d’une mise en commun des trois domaines d’action (professionnel, emploi et formation) dans le cadre de la coopération locale de coordination (LKS). Les travaux du centre COMPTE COMPTE ont été suivis par CARMA, qui a préparé le rapport sur les partenariats en cours, mai 2016. Le présent rapport contient un large éventail de recommandations pour la poursuite du projet. L’application est basée sur le programme de développement des compétences régionales 2017-2019 et décrit trois (quatre) domaines d’action pour le futur projet COMPETENCEFSYNING. Les domaines d’action sont: 1. Renforcer les stratégies de compétences de l’entreprise2. Attirer et retenir les talents3. Formation continue En outre, pour le COMPTE DE COMPTE, il y a un effort particulier pour développer le partenariat.Il y a 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Recrutement de PME, activité 2: Travaux sur les stratégies de compétences dans les entreprises avec des déclarations d’intentionActivité 3: Mise en œuvre du développement des compétences de l’activité du personnel 4: Mise en œuvre du développement des compétences des gestionnairesActivité 5: Mise en œuvre de l’allocation de main-d’œuvre aux PMELes résultats quantitatifs attendus des cinq principales activités en trois ans sont de: 1. Développer des partenariats et recruter des entreprises (Activité 1: 600 scale-ups sont contactés)2. Élaboration d’une stratégie (Activité 2: 150 mises à l’échelle travaillent avec des stratégies d’acquisition de compétences et de développement des compétences) 3. Développement des compétences (Activité 3: 500 salariés en formation continue et activité 4: 50 cadres en formation continue) 4. Attirer et retenir les talents (Activité 5: 15 interventions pour les personnes hautement instruites et les autres (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Le COMPTE DE Compétence 2.0 poursuivra les travaux entamés à partir du projet d’un an COMPETENCE SYNINGmidt. Dans ce contexte, un travail a été entrepris pour résoudre les besoins en compétences des petites et moyennes entreprises (PME) et lancer des travaux de développement sous la forme d’une mise en commun des trois domaines d’action (professionnel, emploi et formation) dans le cadre de la coopération locale de coordination (LKS). Les travaux du centre COMPTE COMPTE ont été suivis par CARMA, qui a préparé le rapport sur les partenariats en cours, mai 2016. Le présent rapport contient un large éventail de recommandations pour la poursuite du projet. L’application est basée sur le programme de développement des compétences régionales 2017-2019 et décrit trois (quatre) domaines d’action pour le futur projet COMPETENCEFSYNING. Les domaines d’action sont: 1. Renforcer les stratégies de compétences de l’entreprise2. Attirer et retenir les talents3. Formation continue En outre, pour le COMPTE DE COMPTE, il y a un effort particulier pour développer le partenariat.Il y a 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Recrutement de PME, activité 2: Travaux sur les stratégies de compétences dans les entreprises avec des déclarations d’intentionActivité 3: Mise en œuvre du développement des compétences de l’activité du personnel 4: Mise en œuvre du développement des compétences des gestionnairesActivité 5: Mise en œuvre de l’allocation de main-d’œuvre aux PMELes résultats quantitatifs attendus des cinq principales activités en trois ans sont de: 1. Développer des partenariats et recruter des entreprises (Activité 1: 600 scale-ups sont contactés)2. Élaboration d’une stratégie (Activité 2: 150 mises à l’échelle travaillent avec des stratégies d’acquisition de compétences et de développement des compétences) 3. Développement des compétences (Activité 3: 500 salariés en formation continue et activité 4: 50 cadres en formation continue) 4. Attirer et retenir les talents (Activité 5: 15 interventions pour les personnes hautement instruites et les autres (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Kompetenz ACCOUNT 2.0 wird die im Rahmen des einjährigen Projekts COMPETENCE SYNINGmidt begonnenen Arbeiten fortsetzen. Hier wurde eine Arbeit aufgenommen, die darin bestand, den Qualifikationsbedarf kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) zu lösen und Entwicklungsarbeiten in Form einer Bündelung der drei Politikbereiche (Beschäftigung, Beschäftigung und Ausbildung) in der lokalen Koordinierungszusammenarbeit (LKS) einzuleiten. Auf die Arbeit des Zentrums COMPETENCE ACCOUNT folgte CARMA, die den Bericht über die geplanten Partnerschaften im Mai 2016 erstellte. Dieser Bericht enthält eine breite Palette von Empfehlungen für die Fortsetzung des Projekts. Der Antrag basiert auf dem Regionalen Kompetenzentwicklungsprogramm 2017-2019 und beschreibt drei (vier) Aktionsbereiche für das künftige Projekt COMPETENCEFSYNING. Die Aktionsbereiche sind:1. Stärkung der Unternehmensstrategien2. Talente gewinnen und behalten3. Darüber hinaus gibt es für COMPETENCE ACCOUNT eine besondere Anstrengung, um die Partnerschaft zu entwickeln.Es gibt 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Einstellung von KMU, Aktivität 2: Arbeiten an Kompetenzstrategien in Unternehmen mit Absichtserklärungen Aktivität 3: Umsetzung der Kompetenzentwicklung des Personals 4: Umsetzung der Kompetenzentwicklung von ManagernAktivität 5: Umsetzung der Zuweisung von Arbeitskräften an KMUDie erwarteten quantitativen Ergebnisse der fünf Haupttätigkeiten in drei Jahren sind:1. Entwicklung von Partnerschaften und Rekrutierung von Unternehmen (Aktivität 1: 600 Scale-Ups werden kontaktiert)2. Strategieentwicklung (Aktivität 2: 150 Scale-ups arbeiten mit Kompetenzstrategien und Kompetenzentwicklung) 3. Kompetenzentwicklung (Aktivität 3: 500 Mitarbeiter in Weiterbildung und Aktivität 4: 50 Führungskräfte in der Weiterbildung) 4. Talente gewinnen und behalten (Aktivität 5: 15 Interventionen für hochgebildete und andere (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Kompetenz ACCOUNT 2.0 wird die im Rahmen des einjährigen Projekts COMPETENCE SYNINGmidt begonnenen Arbeiten fortsetzen. Hier wurde eine Arbeit aufgenommen, die darin bestand, den Qualifikationsbedarf kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) zu lösen und Entwicklungsarbeiten in Form einer Bündelung der drei Politikbereiche (Beschäftigung, Beschäftigung und Ausbildung) in der lokalen Koordinierungszusammenarbeit (LKS) einzuleiten. Auf die Arbeit des Zentrums COMPETENCE ACCOUNT folgte CARMA, die den Bericht über die geplanten Partnerschaften im Mai 2016 erstellte. Dieser Bericht enthält eine breite Palette von Empfehlungen für die Fortsetzung des Projekts. Der Antrag basiert auf dem Regionalen Kompetenzentwicklungsprogramm 2017-2019 und beschreibt drei (vier) Aktionsbereiche für das künftige Projekt COMPETENCEFSYNING. Die Aktionsbereiche sind:1. Stärkung der Unternehmensstrategien2. Talente gewinnen und behalten3. Darüber hinaus gibt es für COMPETENCE ACCOUNT eine besondere Anstrengung, um die Partnerschaft zu entwickeln.Es gibt 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Einstellung von KMU, Aktivität 2: Arbeiten an Kompetenzstrategien in Unternehmen mit Absichtserklärungen Aktivität 3: Umsetzung der Kompetenzentwicklung des Personals 4: Umsetzung der Kompetenzentwicklung von ManagernAktivität 5: Umsetzung der Zuweisung von Arbeitskräften an KMUDie erwarteten quantitativen Ergebnisse der fünf Haupttätigkeiten in drei Jahren sind:1. Entwicklung von Partnerschaften und Rekrutierung von Unternehmen (Aktivität 1: 600 Scale-Ups werden kontaktiert)2. Strategieentwicklung (Aktivität 2: 150 Scale-ups arbeiten mit Kompetenzstrategien und Kompetenzentwicklung) 3. Kompetenzentwicklung (Aktivität 3: 500 Mitarbeiter in Weiterbildung und Aktivität 4: 50 Führungskräfte in der Weiterbildung) 4. Talente gewinnen und behalten (Aktivität 5: 15 Interventionen für hochgebildete und andere (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Kompetenz ACCOUNT 2.0 wird die im Rahmen des einjährigen Projekts COMPETENCE SYNINGmidt begonnenen Arbeiten fortsetzen. Hier wurde eine Arbeit aufgenommen, die darin bestand, den Qualifikationsbedarf kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) zu lösen und Entwicklungsarbeiten in Form einer Bündelung der drei Politikbereiche (Beschäftigung, Beschäftigung und Ausbildung) in der lokalen Koordinierungszusammenarbeit (LKS) einzuleiten. Auf die Arbeit des Zentrums COMPETENCE ACCOUNT folgte CARMA, die den Bericht über die geplanten Partnerschaften im Mai 2016 erstellte. Dieser Bericht enthält eine breite Palette von Empfehlungen für die Fortsetzung des Projekts. Der Antrag basiert auf dem Regionalen Kompetenzentwicklungsprogramm 2017-2019 und beschreibt drei (vier) Aktionsbereiche für das künftige Projekt COMPETENCEFSYNING. Die Aktionsbereiche sind:1. Stärkung der Unternehmensstrategien2. Talente gewinnen und behalten3. Darüber hinaus gibt es für COMPETENCE ACCOUNT eine besondere Anstrengung, um die Partnerschaft zu entwickeln.Es gibt 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Einstellung von KMU, Aktivität 2: Arbeiten an Kompetenzstrategien in Unternehmen mit Absichtserklärungen Aktivität 3: Umsetzung der Kompetenzentwicklung des Personals 4: Umsetzung der Kompetenzentwicklung von ManagernAktivität 5: Umsetzung der Zuweisung von Arbeitskräften an KMUDie erwarteten quantitativen Ergebnisse der fünf Haupttätigkeiten in drei Jahren sind:1. Entwicklung von Partnerschaften und Rekrutierung von Unternehmen (Aktivität 1: 600 Scale-Ups werden kontaktiert)2. Strategieentwicklung (Aktivität 2: 150 Scale-ups arbeiten mit Kompetenzstrategien und Kompetenzentwicklung) 3. Kompetenzentwicklung (Aktivität 3: 500 Mitarbeiter in Weiterbildung und Aktivität 4: 50 Führungskräfte in der Weiterbildung) 4. Talente gewinnen und behalten (Aktivität 5: 15 Interventionen für hochgebildete und andere (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Competentie ACCOUNT 2.0 zal de werkzaamheden van het eenjarige project COMPETENCE SYNINGmidt voortzetten. Er werd een begin gemaakt met een werk dat erin bestond de behoeften van kleine en middelgrote ondernemingen (kmo’s) op het gebied van het aanbod van vaardigheden op te lossen en ontwikkelingswerkzaamheden te starten in de vorm van het bundelen van de drie beleidsterreinen (beroep, werkgelegenheid en opleiding) in de plaatselijke coördinatiesamenwerking (LKS). De werkzaamheden van het COMPETENCE ACCOUNT-centrum zijn gevolgd door CARMA, die het verslag over de partnerschappen in de pijplijn heeft opgesteld, mei 2016. Dit verslag bevat een breed scala aan aanbevelingen voor de voortzetting van het project. De aanvraag is gebaseerd op het programma voor regionale competentieontwikkeling 2017-2019 en beschrijft drie (vier) actiegebieden voor het toekomstige COMPETENCEFSYNING-project. De actiegebieden zijn:1. Versterking van de strategieën voor bedrijfsvaardigheden2. Talent aantrekken en behouden3. Bij- en nascholing Daarnaast is er voor COMPETENCE ACCOUNT een speciale inspanning om het partnerschap te ontwikkelen.Er zijn 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Aanwerving van kmo’s, activiteit 2: Werken aan competentiestrategieën in bedrijven met intentieverklaringenActiviteit 3: Implementatie van de ontwikkeling van vaardigheden van de personeelsactiviteit 4: Implementatie van competentieontwikkeling van managersActiviteit 5: Uitvoering van de toewijzing van arbeidskrachten aan het MKB De verwachte kwantitatieve resultaten van de vijf hoofdactiviteiten in drie jaar zijn: 1. Ontwikkeling van partnerschappen en werving van bedrijven (Activiteit 1: 600 scale-ups worden gecontacteerd)2. Strategieontwikkeling (Activiteit 2: 150 scale-ups werken met vaardighedenstrategieën en ontwikkeling van vaardigheden) 3. Ontwikkeling van vaardigheden (Activiteit 3: 500 werknemers in de voortgezette opleiding en activiteit 4: 50 managers in de voortgezette opleiding) 4. Talent aantrekken en behouden (Activiteit 5: 15 interventies voor hoogopgeleiden en anderen (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Competentie ACCOUNT 2.0 zal de werkzaamheden van het eenjarige project COMPETENCE SYNINGmidt voortzetten. Er werd een begin gemaakt met een werk dat erin bestond de behoeften van kleine en middelgrote ondernemingen (kmo’s) op het gebied van het aanbod van vaardigheden op te lossen en ontwikkelingswerkzaamheden te starten in de vorm van het bundelen van de drie beleidsterreinen (beroep, werkgelegenheid en opleiding) in de plaatselijke coördinatiesamenwerking (LKS). De werkzaamheden van het COMPETENCE ACCOUNT-centrum zijn gevolgd door CARMA, die het verslag over de partnerschappen in de pijplijn heeft opgesteld, mei 2016. Dit verslag bevat een breed scala aan aanbevelingen voor de voortzetting van het project. De aanvraag is gebaseerd op het programma voor regionale competentieontwikkeling 2017-2019 en beschrijft drie (vier) actiegebieden voor het toekomstige COMPETENCEFSYNING-project. De actiegebieden zijn:1. Versterking van de strategieën voor bedrijfsvaardigheden2. Talent aantrekken en behouden3. Bij- en nascholing Daarnaast is er voor COMPETENCE ACCOUNT een speciale inspanning om het partnerschap te ontwikkelen.Er zijn 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Aanwerving van kmo’s, activiteit 2: Werken aan competentiestrategieën in bedrijven met intentieverklaringenActiviteit 3: Implementatie van de ontwikkeling van vaardigheden van de personeelsactiviteit 4: Implementatie van competentieontwikkeling van managersActiviteit 5: Uitvoering van de toewijzing van arbeidskrachten aan het MKB De verwachte kwantitatieve resultaten van de vijf hoofdactiviteiten in drie jaar zijn: 1. Ontwikkeling van partnerschappen en werving van bedrijven (Activiteit 1: 600 scale-ups worden gecontacteerd)2. Strategieontwikkeling (Activiteit 2: 150 scale-ups werken met vaardighedenstrategieën en ontwikkeling van vaardigheden) 3. Ontwikkeling van vaardigheden (Activiteit 3: 500 werknemers in de voortgezette opleiding en activiteit 4: 50 managers in de voortgezette opleiding) 4. Talent aantrekken en behouden (Activiteit 5: 15 interventies voor hoogopgeleiden en anderen (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Competentie ACCOUNT 2.0 zal de werkzaamheden van het eenjarige project COMPETENCE SYNINGmidt voortzetten. Er werd een begin gemaakt met een werk dat erin bestond de behoeften van kleine en middelgrote ondernemingen (kmo’s) op het gebied van het aanbod van vaardigheden op te lossen en ontwikkelingswerkzaamheden te starten in de vorm van het bundelen van de drie beleidsterreinen (beroep, werkgelegenheid en opleiding) in de plaatselijke coördinatiesamenwerking (LKS). De werkzaamheden van het COMPETENCE ACCOUNT-centrum zijn gevolgd door CARMA, die het verslag over de partnerschappen in de pijplijn heeft opgesteld, mei 2016. Dit verslag bevat een breed scala aan aanbevelingen voor de voortzetting van het project. De aanvraag is gebaseerd op het programma voor regionale competentieontwikkeling 2017-2019 en beschrijft drie (vier) actiegebieden voor het toekomstige COMPETENCEFSYNING-project. De actiegebieden zijn:1. Versterking van de strategieën voor bedrijfsvaardigheden2. Talent aantrekken en behouden3. Bij- en nascholing Daarnaast is er voor COMPETENCE ACCOUNT een speciale inspanning om het partnerschap te ontwikkelen.Er zijn 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Aanwerving van kmo’s, activiteit 2: Werken aan competentiestrategieën in bedrijven met intentieverklaringenActiviteit 3: Implementatie van de ontwikkeling van vaardigheden van de personeelsactiviteit 4: Implementatie van competentieontwikkeling van managersActiviteit 5: Uitvoering van de toewijzing van arbeidskrachten aan het MKB De verwachte kwantitatieve resultaten van de vijf hoofdactiviteiten in drie jaar zijn: 1. Ontwikkeling van partnerschappen en werving van bedrijven (Activiteit 1: 600 scale-ups worden gecontacteerd)2. Strategieontwikkeling (Activiteit 2: 150 scale-ups werken met vaardighedenstrategieën en ontwikkeling van vaardigheden) 3. Ontwikkeling van vaardigheden (Activiteit 3: 500 werknemers in de voortgezette opleiding en activiteit 4: 50 managers in de voortgezette opleiding) 4. Talent aantrekken en behouden (Activiteit 5: 15 interventies voor hoogopgeleiden en anderen (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Competencia CUENTA 2.0 continuará el trabajo iniciado a partir del proyecto de un año de duración COMPETENCE SYNINGmidt. En este sentido, se inició un trabajo consistente en resolver las necesidades de oferta de capacidades de las pequeñas y medianas empresas (PYME) e iniciar trabajos de desarrollo en forma de poner en común los tres ámbitos políticos (empleo, empleo y formación) en la cooperación de coordinación local (LKS). El trabajo del centro de CUENTA COMPETENCIA ha sido seguido por CARMA, quien preparó el informe sobre las asociaciones en preparación, mayo de 2016. El presente informe contiene una amplia gama de recomendaciones para la continuación del proyecto. La solicitud se basa en el Programa Regional de Desarrollo de Competencias 2017-2019 y describe tres (cuatro) áreas de acción para el futuro proyecto COMPETENCEFSYNING. Las áreas de acción son:1. Fortalecimiento de las estrategias de competencias corporativas2. Atraer y retener talento3. Formación continua Además, para CUENTA COMPETENCIA hay un esfuerzo especial para desarrollar la asociación.Hay 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Contratación de PYME, actividad 2: Trabajar en estrategias de competencia en empresas con declaraciones de intenciónActividad 3: Aplicación del desarrollo de capacidades de la actividad del personal 4: Implementación del desarrollo de competencias de los gestoresActividad 5: Aplicación de la asignación de mano de obra a las PYMELos resultados cuantitativos esperados de las cinco actividades principales en tres años son: 1. El desarrollo de asociaciones y la contratación de empresas (Actividad 1: Se contacta con 600 escalas)2. Desarrollo de la estrategia (actividad 2: 150 empresas en expansión trabajan con estrategias y desarrollo de capacidades) 3. Desarrollo de capacidades (Actividad 3: 500 empleados en formación continua y actividad 4: 50 directivos en formación continua) 4. Atraer y retener talento (Actividad 5: 15 intervenciones para personas altamente educadas y otras (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Competencia CUENTA 2.0 continuará el trabajo iniciado a partir del proyecto de un año de duración COMPETENCE SYNINGmidt. En este sentido, se inició un trabajo consistente en resolver las necesidades de oferta de capacidades de las pequeñas y medianas empresas (PYME) e iniciar trabajos de desarrollo en forma de poner en común los tres ámbitos políticos (empleo, empleo y formación) en la cooperación de coordinación local (LKS). El trabajo del centro de CUENTA COMPETENCIA ha sido seguido por CARMA, quien preparó el informe sobre las asociaciones en preparación, mayo de 2016. El presente informe contiene una amplia gama de recomendaciones para la continuación del proyecto. La solicitud se basa en el Programa Regional de Desarrollo de Competencias 2017-2019 y describe tres (cuatro) áreas de acción para el futuro proyecto COMPETENCEFSYNING. Las áreas de acción son:1. Fortalecimiento de las estrategias de competencias corporativas2. Atraer y retener talento3. Formación continua Además, para CUENTA COMPETENCIA hay un esfuerzo especial para desarrollar la asociación.Hay 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Contratación de PYME, actividad 2: Trabajar en estrategias de competencia en empresas con declaraciones de intenciónActividad 3: Aplicación del desarrollo de capacidades de la actividad del personal 4: Implementación del desarrollo de competencias de los gestoresActividad 5: Aplicación de la asignación de mano de obra a las PYMELos resultados cuantitativos esperados de las cinco actividades principales en tres años son: 1. El desarrollo de asociaciones y la contratación de empresas (Actividad 1: Se contacta con 600 escalas)2. Desarrollo de la estrategia (actividad 2: 150 empresas en expansión trabajan con estrategias y desarrollo de capacidades) 3. Desarrollo de capacidades (Actividad 3: 500 empleados en formación continua y actividad 4: 50 directivos en formación continua) 4. Atraer y retener talento (Actividad 5: 15 intervenciones para personas altamente educadas y otras (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Competencia CUENTA 2.0 continuará el trabajo iniciado a partir del proyecto de un año de duración COMPETENCE SYNINGmidt. En este sentido, se inició un trabajo consistente en resolver las necesidades de oferta de capacidades de las pequeñas y medianas empresas (PYME) e iniciar trabajos de desarrollo en forma de poner en común los tres ámbitos políticos (empleo, empleo y formación) en la cooperación de coordinación local (LKS). El trabajo del centro de CUENTA COMPETENCIA ha sido seguido por CARMA, quien preparó el informe sobre las asociaciones en preparación, mayo de 2016. El presente informe contiene una amplia gama de recomendaciones para la continuación del proyecto. La solicitud se basa en el Programa Regional de Desarrollo de Competencias 2017-2019 y describe tres (cuatro) áreas de acción para el futuro proyecto COMPETENCEFSYNING. Las áreas de acción son:1. Fortalecimiento de las estrategias de competencias corporativas2. Atraer y retener talento3. Formación continua Además, para CUENTA COMPETENCIA hay un esfuerzo especial para desarrollar la asociación.Hay 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Contratación de PYME, actividad 2: Trabajar en estrategias de competencia en empresas con declaraciones de intenciónActividad 3: Aplicación del desarrollo de capacidades de la actividad del personal 4: Implementación del desarrollo de competencias de los gestoresActividad 5: Aplicación de la asignación de mano de obra a las PYMELos resultados cuantitativos esperados de las cinco actividades principales en tres años son: 1. El desarrollo de asociaciones y la contratación de empresas (Actividad 1: Se contacta con 600 escalas)2. Desarrollo de la estrategia (actividad 2: 150 empresas en expansión trabajan con estrategias y desarrollo de capacidades) 3. Desarrollo de capacidades (Actividad 3: 500 empleados en formación continua y actividad 4: 50 directivos en formación continua) 4. Atraer y retener talento (Actividad 5: 15 intervenciones para personas altamente educadas y otras (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Competenza ACCOUNT 2.0 proseguirà il lavoro iniziato dal progetto di un anno COMPETENCE SYNINGmidt. In questo contesto è stato avviato un lavoro consistente nel risolvere le esigenze di offerta di competenze delle piccole e medie imprese (PMI) e nell'avviare lavori di sviluppo sotto forma di messa in comune dei tre settori politici (occupazione, occupazione e formazione) nell'ambito della cooperazione di coordinamento locale (LKS). I lavori del centro ACCOUNT COMPETENCE sono stati seguiti da CARMA, che ha preparato la relazione sui partenariati in preparazione, maggio 2016. La presente relazione fornisce un'ampia gamma di raccomandazioni per la prosecuzione del progetto. La domanda si basa sul programma di sviluppo delle competenze regionali 2017-2019 e descrive tre (quattro) settori d'azione per il futuro progetto COMPETENCEFSYNING. I settori d'azione sono:1. Rafforzare le strategie in materia di competenze aziendali2. Attrarre e trattenere talenti3. Formazione continua Inoltre, per COMPETENCE ACCOUNT c'è uno sforzo particolare per sviluppare il partenariato.Ci sono 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Assunzione di PMI, attività 2: Lavorare sulle strategie di competenza nelle imprese con dichiarazioni di intentiAttività 3: Attuazione dello sviluppo delle competenze dell'attività del personale 4: Implementare lo sviluppo delle competenze dei managerAttività 5: Attuazione dell'assegnazione del lavoro alle PMII risultati quantitativi attesi delle cinque attività principali in 3 anni sono:1. Sviluppare partenariati e assumere imprese (Attività 1: 600 scale-up sono contattate)2. Sviluppo della strategia (Attività 2: 150 scale-up lavorano con strategie di competenze e sviluppo delle competenze) 3. Sviluppo delle competenze (Attività 3: 500 addetti alla formazione continua e all'attività 4: 50 responsabili della formazione continua) 4. Attrarre e trattenere i talenti (Attività 5: 15 interventi per istruiti e altri (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Competenza ACCOUNT 2.0 proseguirà il lavoro iniziato dal progetto di un anno COMPETENCE SYNINGmidt. In questo contesto è stato avviato un lavoro consistente nel risolvere le esigenze di offerta di competenze delle piccole e medie imprese (PMI) e nell'avviare lavori di sviluppo sotto forma di messa in comune dei tre settori politici (occupazione, occupazione e formazione) nell'ambito della cooperazione di coordinamento locale (LKS). I lavori del centro ACCOUNT COMPETENCE sono stati seguiti da CARMA, che ha preparato la relazione sui partenariati in preparazione, maggio 2016. La presente relazione fornisce un'ampia gamma di raccomandazioni per la prosecuzione del progetto. La domanda si basa sul programma di sviluppo delle competenze regionali 2017-2019 e descrive tre (quattro) settori d'azione per il futuro progetto COMPETENCEFSYNING. I settori d'azione sono:1. Rafforzare le strategie in materia di competenze aziendali2. Attrarre e trattenere talenti3. Formazione continua Inoltre, per COMPETENCE ACCOUNT c'è uno sforzo particolare per sviluppare il partenariato.Ci sono 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Assunzione di PMI, attività 2: Lavorare sulle strategie di competenza nelle imprese con dichiarazioni di intentiAttività 3: Attuazione dello sviluppo delle competenze dell'attività del personale 4: Implementare lo sviluppo delle competenze dei managerAttività 5: Attuazione dell'assegnazione del lavoro alle PMII risultati quantitativi attesi delle cinque attività principali in 3 anni sono:1. Sviluppare partenariati e assumere imprese (Attività 1: 600 scale-up sono contattate)2. Sviluppo della strategia (Attività 2: 150 scale-up lavorano con strategie di competenze e sviluppo delle competenze) 3. Sviluppo delle competenze (Attività 3: 500 addetti alla formazione continua e all'attività 4: 50 responsabili della formazione continua) 4. Attrarre e trattenere i talenti (Attività 5: 15 interventi per istruiti e altri (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Competenza ACCOUNT 2.0 proseguirà il lavoro iniziato dal progetto di un anno COMPETENCE SYNINGmidt. In questo contesto è stato avviato un lavoro consistente nel risolvere le esigenze di offerta di competenze delle piccole e medie imprese (PMI) e nell'avviare lavori di sviluppo sotto forma di messa in comune dei tre settori politici (occupazione, occupazione e formazione) nell'ambito della cooperazione di coordinamento locale (LKS). I lavori del centro ACCOUNT COMPETENCE sono stati seguiti da CARMA, che ha preparato la relazione sui partenariati in preparazione, maggio 2016. La presente relazione fornisce un'ampia gamma di raccomandazioni per la prosecuzione del progetto. La domanda si basa sul programma di sviluppo delle competenze regionali 2017-2019 e descrive tre (quattro) settori d'azione per il futuro progetto COMPETENCEFSYNING. I settori d'azione sono:1. Rafforzare le strategie in materia di competenze aziendali2. Attrarre e trattenere talenti3. Formazione continua Inoltre, per COMPETENCE ACCOUNT c'è uno sforzo particolare per sviluppare il partenariato.Ci sono 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Assunzione di PMI, attività 2: Lavorare sulle strategie di competenza nelle imprese con dichiarazioni di intentiAttività 3: Attuazione dello sviluppo delle competenze dell'attività del personale 4: Implementare lo sviluppo delle competenze dei managerAttività 5: Attuazione dell'assegnazione del lavoro alle PMII risultati quantitativi attesi delle cinque attività principali in 3 anni sono:1. Sviluppare partenariati e assumere imprese (Attività 1: 600 scale-up sono contattate)2. Sviluppo della strategia (Attività 2: 150 scale-up lavorano con strategie di competenze e sviluppo delle competenze) 3. Sviluppo delle competenze (Attività 3: 500 addetti alla formazione continua e all'attività 4: 50 responsabili della formazione continua) 4. Attrarre e trattenere i talenti (Attività 5: 15 interventi per istruiti e altri (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Το Κέντρο Εξυπηρέτησης Ικανοτήτων 2.0 πρόκειται να συνεχίσει τις εργασίες που ξεκίνησαν από το μονοετές πρόγραμμα COMPETENCE Supplification Centre. Εδώ ξεκίνησε μια θέση εργασίας που συνίστατο, αφενός, στην επίλυση των αναγκών προσφοράς δεξιοτήτων των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και, αφετέρου, στην έναρξη αναπτυξιακών εργασιών με τη μορφή συνδυασμού των τριών τομέων πολιτικής (επιχειρήσεις, απασχόληση και κατάρτιση) στο πλαίσιο της τοπικής συνεργασίας συντονισμού (LCS). Τις εργασίες στο κέντρο της COMPETENCE ακολούθησε η CARMA, η οποία εκπόνησε την έκθεση «Εταιρικές Σχέσεις», Μάιος 2016. Η παρούσα έκθεση παρέχει ευρύ φάσμα συστάσεων για τη συνέχιση του έργου. Η αίτηση βασίζεται στο Πρόγραμμα Ανάπτυξης Περιφερειακών Ικανοτήτων 2017-2019 και καθορίζει τρεις (τέσσερις) τομείς δράσης για το μελλοντικό έργο του Κέντρου Ενίσχυσης του COMPETENCEF. Οι τομείς προτεραιότητας είναι:1. Ενίσχυση των στρατηγικών δεξιοτήτων των επιχειρήσεων2. Έλξη και διατήρηση των ταλέντων3. Εκτός από την ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ, υπάρχει μια ιδιαίτερη προσπάθεια για την ανάπτυξη της εταιρικής σχέσης.Υπάρχουν 5 κύρια activities:Activity 1: Πρόσληψη ΜΜΕ, Δραστηριότητα 2: Εκπόνηση στρατηγικών ικανοτήτων σε επιχειρήσεις με δηλώσεις πρόθεσηςΔραστηριότητα 3: Εφαρμογή της ανάπτυξης ικανοτήτων των εργαζομένωνΔραστηριότητα 4: Υλοποίηση της ανάπτυξης ικανοτήτων των διαχειριστώνΔραστηριότητα 5: Εφαρμογή της κατανομής εργατικού δυναμικού στις ΜΜΕ Τα αναμενόμενα ποσοτικά αποτελέσματα των πέντε κύριων δραστηριοτήτων σε 3 έτη είναι:1. Ανάπτυξη εταιρικών σχέσεων και πρόσληψη επιχειρήσεων (Δραστηριότητα 1: 600 εταιρείες ανάπτυξης επικοινωνούν)2. Ανάπτυξη στρατηγικής (Δραστηριότητα 2: 150 εταιρείες ανάπτυξης εργάζονται με στρατηγικές ικανοτήτων και ανάπτυξη δεξιοτήτων) 3. Ανάπτυξη δεξιοτήτων (Δραστηριότητα 3: 500 μέλη του προσωπικού της συνεχούς κατάρτισης και της δραστηριότητας 4: 50 διευθυντικά στελέχη συνεχούς κατάρτισης) 4. Προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων (Δραστηριότητα 5: 15 παρεμβάσεις για υψηλό μορφωμένους και άλλους (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Το Κέντρο Εξυπηρέτησης Ικανοτήτων 2.0 πρόκειται να συνεχίσει τις εργασίες που ξεκίνησαν από το μονοετές πρόγραμμα COMPETENCE Supplification Centre. Εδώ ξεκίνησε μια θέση εργασίας που συνίστατο, αφενός, στην επίλυση των αναγκών προσφοράς δεξιοτήτων των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και, αφετέρου, στην έναρξη αναπτυξιακών εργασιών με τη μορφή συνδυασμού των τριών τομέων πολιτικής (επιχειρήσεις, απασχόληση και κατάρτιση) στο πλαίσιο της τοπικής συνεργασίας συντονισμού (LCS). Τις εργασίες στο κέντρο της COMPETENCE ακολούθησε η CARMA, η οποία εκπόνησε την έκθεση «Εταιρικές Σχέσεις», Μάιος 2016. Η παρούσα έκθεση παρέχει ευρύ φάσμα συστάσεων για τη συνέχιση του έργου. Η αίτηση βασίζεται στο Πρόγραμμα Ανάπτυξης Περιφερειακών Ικανοτήτων 2017-2019 και καθορίζει τρεις (τέσσερις) τομείς δράσης για το μελλοντικό έργο του Κέντρου Ενίσχυσης του COMPETENCEF. Οι τομείς προτεραιότητας είναι:1. Ενίσχυση των στρατηγικών δεξιοτήτων των επιχειρήσεων2. Έλξη και διατήρηση των ταλέντων3. Εκτός από την ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ, υπάρχει μια ιδιαίτερη προσπάθεια για την ανάπτυξη της εταιρικής σχέσης.Υπάρχουν 5 κύρια activities:Activity 1: Πρόσληψη ΜΜΕ, Δραστηριότητα 2: Εκπόνηση στρατηγικών ικανοτήτων σε επιχειρήσεις με δηλώσεις πρόθεσηςΔραστηριότητα 3: Εφαρμογή της ανάπτυξης ικανοτήτων των εργαζομένωνΔραστηριότητα 4: Υλοποίηση της ανάπτυξης ικανοτήτων των διαχειριστώνΔραστηριότητα 5: Εφαρμογή της κατανομής εργατικού δυναμικού στις ΜΜΕ Τα αναμενόμενα ποσοτικά αποτελέσματα των πέντε κύριων δραστηριοτήτων σε 3 έτη είναι:1. Ανάπτυξη εταιρικών σχέσεων και πρόσληψη επιχειρήσεων (Δραστηριότητα 1: 600 εταιρείες ανάπτυξης επικοινωνούν)2. Ανάπτυξη στρατηγικής (Δραστηριότητα 2: 150 εταιρείες ανάπτυξης εργάζονται με στρατηγικές ικανοτήτων και ανάπτυξη δεξιοτήτων) 3. Ανάπτυξη δεξιοτήτων (Δραστηριότητα 3: 500 μέλη του προσωπικού της συνεχούς κατάρτισης και της δραστηριότητας 4: 50 διευθυντικά στελέχη συνεχούς κατάρτισης) 4. Προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων (Δραστηριότητα 5: 15 παρεμβάσεις για υψηλό μορφωμένους και άλλους (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Το Κέντρο Εξυπηρέτησης Ικανοτήτων 2.0 πρόκειται να συνεχίσει τις εργασίες που ξεκίνησαν από το μονοετές πρόγραμμα COMPETENCE Supplification Centre. Εδώ ξεκίνησε μια θέση εργασίας που συνίστατο, αφενός, στην επίλυση των αναγκών προσφοράς δεξιοτήτων των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και, αφετέρου, στην έναρξη αναπτυξιακών εργασιών με τη μορφή συνδυασμού των τριών τομέων πολιτικής (επιχειρήσεις, απασχόληση και κατάρτιση) στο πλαίσιο της τοπικής συνεργασίας συντονισμού (LCS). Τις εργασίες στο κέντρο της COMPETENCE ακολούθησε η CARMA, η οποία εκπόνησε την έκθεση «Εταιρικές Σχέσεις», Μάιος 2016. Η παρούσα έκθεση παρέχει ευρύ φάσμα συστάσεων για τη συνέχιση του έργου. Η αίτηση βασίζεται στο Πρόγραμμα Ανάπτυξης Περιφερειακών Ικανοτήτων 2017-2019 και καθορίζει τρεις (τέσσερις) τομείς δράσης για το μελλοντικό έργο του Κέντρου Ενίσχυσης του COMPETENCEF. Οι τομείς προτεραιότητας είναι:1. Ενίσχυση των στρατηγικών δεξιοτήτων των επιχειρήσεων2. Έλξη και διατήρηση των ταλέντων3. Εκτός από την ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ, υπάρχει μια ιδιαίτερη προσπάθεια για την ανάπτυξη της εταιρικής σχέσης.Υπάρχουν 5 κύρια activities:Activity 1: Πρόσληψη ΜΜΕ, Δραστηριότητα 2: Εκπόνηση στρατηγικών ικανοτήτων σε επιχειρήσεις με δηλώσεις πρόθεσηςΔραστηριότητα 3: Εφαρμογή της ανάπτυξης ικανοτήτων των εργαζομένωνΔραστηριότητα 4: Υλοποίηση της ανάπτυξης ικανοτήτων των διαχειριστώνΔραστηριότητα 5: Εφαρμογή της κατανομής εργατικού δυναμικού στις ΜΜΕ Τα αναμενόμενα ποσοτικά αποτελέσματα των πέντε κύριων δραστηριοτήτων σε 3 έτη είναι:1. Ανάπτυξη εταιρικών σχέσεων και πρόσληψη επιχειρήσεων (Δραστηριότητα 1: 600 εταιρείες ανάπτυξης επικοινωνούν)2. Ανάπτυξη στρατηγικής (Δραστηριότητα 2: 150 εταιρείες ανάπτυξης εργάζονται με στρατηγικές ικανοτήτων και ανάπτυξη δεξιοτήτων) 3. Ανάπτυξη δεξιοτήτων (Δραστηριότητα 3: 500 μέλη του προσωπικού της συνεχούς κατάρτισης και της δραστηριότητας 4: 50 διευθυντικά στελέχη συνεχούς κατάρτισης) 4. Προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων (Δραστηριότητα 5: 15 παρεμβάσεις για υψηλό μορφωμένους και άλλους (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Centar za proširenje kompetencija 2.0 nastavlja rad započet jednogodišnjim projektom COMPETENCE Supplification Centre. Ovdje je započeo posao koji se sastojao od, s jedne strane, rješavanja potreba za vještinama malih i srednjih poduzeća i, s druge strane, započinjanja razvojnog rada u obliku kombiniranja triju područja politike (poslovanje, zapošljavanje i osposobljavanje) u okviru lokalne koordinacijske suradnje (LCS). Nakon rada u centru COMPETENCEa slijedi CARMA, koja je izradila izvješće „Partnerstva”, svibanj 2016. Ovo izvješće sadržava širok raspon preporuka za nastavak projekta. Aplikacija se temelji na Programu razvoja regionalnih kompetencija za razdoblje 2017. – 2019. te se njome utvrđuju tri (četiri) područja djelovanja za budući projekt Centra za pojednostavnjenje COMPETENCEF-a. Prioritetna područja su:1. Jačanje strategija za vještine poduzeća2. Privlačenje i zadržavanje talenata3. Osim COMPETENCE, postoji poseban napor za razvoj partnerstva.Postoji 5 glavnih activities:Activity 1: Zapošljavanje MSP-ova, Aktivnost 2: Rad na strategijama kompetencija u poduzećima s izjavama o namjeriAktivnost 3.: Provedba razvoja kompetencija zaposlenikaAktivnost 4: Provedba razvoja kompetencija rukovoditeljaAktivnost 5: Provedba dodjele radne snage MSP-ovima Očekivani kvantitativni rezultati pet glavnih aktivnosti u tri godine su:1. Razvoj partnerstava i zapošljavanje poduzeća (Aktivnost 1.: 600 rastućih tvrtki su kontaktirani) 2. Razvoj strategije (aktivnost 2: 150 rastućih poduzeća radi sa strategijama kompetencija i razvojem vještina) 3. Razvoj vještina (Aktivnost 3.: 500 članova osoblja u kontinuiranom osposobljavanju i aktivnosti 4: 50 menadžera u kontinuiranoj izobrazbi) 4. Privlačenje i zadržavanje talenata (Aktivnost 5.: 15 intervencija za visokoobrazovane i ostale (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Centar za proširenje kompetencija 2.0 nastavlja rad započet jednogodišnjim projektom COMPETENCE Supplification Centre. Ovdje je započeo posao koji se sastojao od, s jedne strane, rješavanja potreba za vještinama malih i srednjih poduzeća i, s druge strane, započinjanja razvojnog rada u obliku kombiniranja triju područja politike (poslovanje, zapošljavanje i osposobljavanje) u okviru lokalne koordinacijske suradnje (LCS). Nakon rada u centru COMPETENCEa slijedi CARMA, koja je izradila izvješće „Partnerstva”, svibanj 2016. Ovo izvješće sadržava širok raspon preporuka za nastavak projekta. Aplikacija se temelji na Programu razvoja regionalnih kompetencija za razdoblje 2017. – 2019. te se njome utvrđuju tri (četiri) područja djelovanja za budući projekt Centra za pojednostavnjenje COMPETENCEF-a. Prioritetna područja su:1. Jačanje strategija za vještine poduzeća2. Privlačenje i zadržavanje talenata3. Osim COMPETENCE, postoji poseban napor za razvoj partnerstva.Postoji 5 glavnih activities:Activity 1: Zapošljavanje MSP-ova, Aktivnost 2: Rad na strategijama kompetencija u poduzećima s izjavama o namjeriAktivnost 3.: Provedba razvoja kompetencija zaposlenikaAktivnost 4: Provedba razvoja kompetencija rukovoditeljaAktivnost 5: Provedba dodjele radne snage MSP-ovima Očekivani kvantitativni rezultati pet glavnih aktivnosti u tri godine su:1. Razvoj partnerstava i zapošljavanje poduzeća (Aktivnost 1.: 600 rastućih tvrtki su kontaktirani) 2. Razvoj strategije (aktivnost 2: 150 rastućih poduzeća radi sa strategijama kompetencija i razvojem vještina) 3. Razvoj vještina (Aktivnost 3.: 500 članova osoblja u kontinuiranom osposobljavanju i aktivnosti 4: 50 menadžera u kontinuiranoj izobrazbi) 4. Privlačenje i zadržavanje talenata (Aktivnost 5.: 15 intervencija za visokoobrazovane i ostale (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Centar za proširenje kompetencija 2.0 nastavlja rad započet jednogodišnjim projektom COMPETENCE Supplification Centre. Ovdje je započeo posao koji se sastojao od, s jedne strane, rješavanja potreba za vještinama malih i srednjih poduzeća i, s druge strane, započinjanja razvojnog rada u obliku kombiniranja triju područja politike (poslovanje, zapošljavanje i osposobljavanje) u okviru lokalne koordinacijske suradnje (LCS). Nakon rada u centru COMPETENCEa slijedi CARMA, koja je izradila izvješće „Partnerstva”, svibanj 2016. Ovo izvješće sadržava širok raspon preporuka za nastavak projekta. Aplikacija se temelji na Programu razvoja regionalnih kompetencija za razdoblje 2017. – 2019. te se njome utvrđuju tri (četiri) područja djelovanja za budući projekt Centra za pojednostavnjenje COMPETENCEF-a. Prioritetna područja su:1. Jačanje strategija za vještine poduzeća2. Privlačenje i zadržavanje talenata3. Osim COMPETENCE, postoji poseban napor za razvoj partnerstva.Postoji 5 glavnih activities:Activity 1: Zapošljavanje MSP-ova, Aktivnost 2: Rad na strategijama kompetencija u poduzećima s izjavama o namjeriAktivnost 3.: Provedba razvoja kompetencija zaposlenikaAktivnost 4: Provedba razvoja kompetencija rukovoditeljaAktivnost 5: Provedba dodjele radne snage MSP-ovima Očekivani kvantitativni rezultati pet glavnih aktivnosti u tri godine su:1. Razvoj partnerstava i zapošljavanje poduzeća (Aktivnost 1.: 600 rastućih tvrtki su kontaktirani) 2. Razvoj strategije (aktivnost 2: 150 rastućih poduzeća radi sa strategijama kompetencija i razvojem vještina) 3. Razvoj vještina (Aktivnost 3.: 500 članova osoblja u kontinuiranom osposobljavanju i aktivnosti 4: 50 menadžera u kontinuiranoj izobrazbi) 4. Privlačenje i zadržavanje talenata (Aktivnost 5.: 15 intervencija za visokoobrazovane i ostale (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Centrul de aprovizionare cu competențe 2.0 urmează să continue activitatea începută de proiectul de un an al Centrului de aprovizionare COMPETENCE. Aici a fost început un loc de muncă care a constat, pe de o parte, în rezolvarea nevoilor în materie de competențe ale întreprinderilor mici și mijlocii și, pe de altă parte, în începerea activității de dezvoltare sub forma combinării celor trei domenii de politică (întreprinderi, ocuparea forței de muncă și formare) în cadrul cooperării locale de coordonare (LCS). Activitatea în centrul COMPETENȚEI a fost urmată de CARMA, care a elaborat raportul „Parteneriate”, mai 2016. Prezentul raport oferă o gamă largă de recomandări pentru continuarea proiectului. Cererea se bazează pe Programul regional de dezvoltare a competențelor 2017-2019 și stabilește trei (patru) domenii de acțiune pentru viitorul proiect COMPETENCEF Supplification Centre. Domeniile prioritare sunt: 1. Consolidarea strategiilor în materie de competențe ale întreprinderilor2. Atragerea și păstrarea talentelor3. Formarea continuă În plus față de COMPETENȚA, există un efort deosebit de a dezvolta parteneriatul.Există 5 principale activities:Activity 1: Recrutarea IMM-urilor, Activitatea 2: Elaborarea strategiilor de competență în întreprinderi cu declarații de intențieActivitatea 3: Implementarea dezvoltării competențelor angajațilorActivitatea 4: Implementarea dezvoltării competențelor managerilorActivitatea 5: Punerea în aplicare a alocării forței de muncă către IMM-uri Rezultatele cantitative preconizate ale celor cinci activități principale în 3 ani sunt: 1. Dezvoltarea parteneriatelor și recrutarea întreprinderilor (Activitatea 1: 600 de întreprinderi în curs de dezvoltare sunt contactate)2. Elaborarea strategiei (Activitatea 2: 150 de companii în curs de dezvoltare lucrează cu strategii de competență și dezvoltare a competențelor) 3. Dezvoltarea competențelor (Activitatea 3: 500 de membri ai personalului în cadrul formării continue și al activității 4: 50 de manageri în formare continuă) 4. Atragerea și păstrarea talentelor (Activitatea 5: 15 intervenții pentru persoane cu studii superioare și altele (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Centrul de aprovizionare cu competențe 2.0 urmează să continue activitatea începută de proiectul de un an al Centrului de aprovizionare COMPETENCE. Aici a fost început un loc de muncă care a constat, pe de o parte, în rezolvarea nevoilor în materie de competențe ale întreprinderilor mici și mijlocii și, pe de altă parte, în începerea activității de dezvoltare sub forma combinării celor trei domenii de politică (întreprinderi, ocuparea forței de muncă și formare) în cadrul cooperării locale de coordonare (LCS). Activitatea în centrul COMPETENȚEI a fost urmată de CARMA, care a elaborat raportul „Parteneriate”, mai 2016. Prezentul raport oferă o gamă largă de recomandări pentru continuarea proiectului. Cererea se bazează pe Programul regional de dezvoltare a competențelor 2017-2019 și stabilește trei (patru) domenii de acțiune pentru viitorul proiect COMPETENCEF Supplification Centre. Domeniile prioritare sunt: 1. Consolidarea strategiilor în materie de competențe ale întreprinderilor2. Atragerea și păstrarea talentelor3. Formarea continuă În plus față de COMPETENȚA, există un efort deosebit de a dezvolta parteneriatul.Există 5 principale activities:Activity 1: Recrutarea IMM-urilor, Activitatea 2: Elaborarea strategiilor de competență în întreprinderi cu declarații de intențieActivitatea 3: Implementarea dezvoltării competențelor angajațilorActivitatea 4: Implementarea dezvoltării competențelor managerilorActivitatea 5: Punerea în aplicare a alocării forței de muncă către IMM-uri Rezultatele cantitative preconizate ale celor cinci activități principale în 3 ani sunt: 1. Dezvoltarea parteneriatelor și recrutarea întreprinderilor (Activitatea 1: 600 de întreprinderi în curs de dezvoltare sunt contactate)2. Elaborarea strategiei (Activitatea 2: 150 de companii în curs de dezvoltare lucrează cu strategii de competență și dezvoltare a competențelor) 3. Dezvoltarea competențelor (Activitatea 3: 500 de membri ai personalului în cadrul formării continue și al activității 4: 50 de manageri în formare continuă) 4. Atragerea și păstrarea talentelor (Activitatea 5: 15 intervenții pentru persoane cu studii superioare și altele (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Centrul de aprovizionare cu competențe 2.0 urmează să continue activitatea începută de proiectul de un an al Centrului de aprovizionare COMPETENCE. Aici a fost început un loc de muncă care a constat, pe de o parte, în rezolvarea nevoilor în materie de competențe ale întreprinderilor mici și mijlocii și, pe de altă parte, în începerea activității de dezvoltare sub forma combinării celor trei domenii de politică (întreprinderi, ocuparea forței de muncă și formare) în cadrul cooperării locale de coordonare (LCS). Activitatea în centrul COMPETENȚEI a fost urmată de CARMA, care a elaborat raportul „Parteneriate”, mai 2016. Prezentul raport oferă o gamă largă de recomandări pentru continuarea proiectului. Cererea se bazează pe Programul regional de dezvoltare a competențelor 2017-2019 și stabilește trei (patru) domenii de acțiune pentru viitorul proiect COMPETENCEF Supplification Centre. Domeniile prioritare sunt: 1. Consolidarea strategiilor în materie de competențe ale întreprinderilor2. Atragerea și păstrarea talentelor3. Formarea continuă În plus față de COMPETENȚA, există un efort deosebit de a dezvolta parteneriatul.Există 5 principale activities:Activity 1: Recrutarea IMM-urilor, Activitatea 2: Elaborarea strategiilor de competență în întreprinderi cu declarații de intențieActivitatea 3: Implementarea dezvoltării competențelor angajațilorActivitatea 4: Implementarea dezvoltării competențelor managerilorActivitatea 5: Punerea în aplicare a alocării forței de muncă către IMM-uri Rezultatele cantitative preconizate ale celor cinci activități principale în 3 ani sunt: 1. Dezvoltarea parteneriatelor și recrutarea întreprinderilor (Activitatea 1: 600 de întreprinderi în curs de dezvoltare sunt contactate)2. Elaborarea strategiei (Activitatea 2: 150 de companii în curs de dezvoltare lucrează cu strategii de competență și dezvoltare a competențelor) 3. Dezvoltarea competențelor (Activitatea 3: 500 de membri ai personalului în cadrul formării continue și al activității 4: 50 de manageri în formare continuă) 4. Atragerea și păstrarea talentelor (Activitatea 5: 15 intervenții pentru persoane cu studii superioare și altele (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Kompetenčné dodávateľské centrum 2.0 má pokračovať v práci, ktorá sa začala v rámci jednoročného projektu COMPETENCE Supplification Centre. Tu sa začalo pracovať, ktoré spočívalo na jednej strane v riešení potrieb ponuky zručností malých a stredných podnikov a na druhej strane v začatí rozvojovej práce vo forme kombinácie troch oblastí politiky (podnikanie, zamestnanosť a odborná príprava) v rámci miestnej koordinačnej spolupráce (LCS). Po práci v centre projektu COMPETENCE nasledovala CARMA, ktorá vypracovala správu „Partnerships“, máj 2016. Táto správa poskytuje širokú škálu odporúčaní pre pokračovanie projektu. Žiadosť je založená na regionálnom programe rozvoja kompetencií na roky 2017 – 2019 a stanovuje tri (štyri) oblasti činnosti pre budúci projekt Supplification Centre COMPETENCEF. Prioritné oblasti sú:1. Posilnenie stratégií v oblasti zručností podnikov2. Príťažlivosť a udržanie talentov3. Ďalšie vzdelávanie Okrem SPOLOČNOSTI, existuje osobitné úsilie o rozvoj partnerstva.Existuje 5 hlavných activities:Activity 1: Nábor MSP, činnosť 2: Práca na kompetenčných stratégiách v podnikoch s vyhláseniami o zámere 3: Implementácia rozvoja kompetencií zamestnancovČinnosť 4: Implementácia rozvoja kompetencií manažérovČinnosť 5: Vykonávanie prideľovania pracovnej sily MSP Očakávané kvantitatívne výsledky piatich hlavných činností za 3 roky sú:1. Rozvoj partnerstiev a nábor podnikov (činnosť 1: Kontaktuje sa 600 rastúcich spoločností)2. Rozvoj stratégie (činnosť 2: 150 rastových spoločností pracuje s kompetenčnými stratégiami a rozvojom zručností) 3. Rozvoj zručností (činnosť 3: 500 zamestnancov v priebežnej odbornej príprave a činnosti 4: 50 manažérov v priebežnej odbornej príprave) 4. Príťažlivosť a udržanie talentov (Činnosť 5: 15 intervencií pre vysoko vzdelaných a iných (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Kompetenčné dodávateľské centrum 2.0 má pokračovať v práci, ktorá sa začala v rámci jednoročného projektu COMPETENCE Supplification Centre. Tu sa začalo pracovať, ktoré spočívalo na jednej strane v riešení potrieb ponuky zručností malých a stredných podnikov a na druhej strane v začatí rozvojovej práce vo forme kombinácie troch oblastí politiky (podnikanie, zamestnanosť a odborná príprava) v rámci miestnej koordinačnej spolupráce (LCS). Po práci v centre projektu COMPETENCE nasledovala CARMA, ktorá vypracovala správu „Partnerships“, máj 2016. Táto správa poskytuje širokú škálu odporúčaní pre pokračovanie projektu. Žiadosť je založená na regionálnom programe rozvoja kompetencií na roky 2017 – 2019 a stanovuje tri (štyri) oblasti činnosti pre budúci projekt Supplification Centre COMPETENCEF. Prioritné oblasti sú:1. Posilnenie stratégií v oblasti zručností podnikov2. Príťažlivosť a udržanie talentov3. Ďalšie vzdelávanie Okrem SPOLOČNOSTI, existuje osobitné úsilie o rozvoj partnerstva.Existuje 5 hlavných activities:Activity 1: Nábor MSP, činnosť 2: Práca na kompetenčných stratégiách v podnikoch s vyhláseniami o zámere 3: Implementácia rozvoja kompetencií zamestnancovČinnosť 4: Implementácia rozvoja kompetencií manažérovČinnosť 5: Vykonávanie prideľovania pracovnej sily MSP Očakávané kvantitatívne výsledky piatich hlavných činností za 3 roky sú:1. Rozvoj partnerstiev a nábor podnikov (činnosť 1: Kontaktuje sa 600 rastúcich spoločností)2. Rozvoj stratégie (činnosť 2: 150 rastových spoločností pracuje s kompetenčnými stratégiami a rozvojom zručností) 3. Rozvoj zručností (činnosť 3: 500 zamestnancov v priebežnej odbornej príprave a činnosti 4: 50 manažérov v priebežnej odbornej príprave) 4. Príťažlivosť a udržanie talentov (Činnosť 5: 15 intervencií pre vysoko vzdelaných a iných (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Kompetenčné dodávateľské centrum 2.0 má pokračovať v práci, ktorá sa začala v rámci jednoročného projektu COMPETENCE Supplification Centre. Tu sa začalo pracovať, ktoré spočívalo na jednej strane v riešení potrieb ponuky zručností malých a stredných podnikov a na druhej strane v začatí rozvojovej práce vo forme kombinácie troch oblastí politiky (podnikanie, zamestnanosť a odborná príprava) v rámci miestnej koordinačnej spolupráce (LCS). Po práci v centre projektu COMPETENCE nasledovala CARMA, ktorá vypracovala správu „Partnerships“, máj 2016. Táto správa poskytuje širokú škálu odporúčaní pre pokračovanie projektu. Žiadosť je založená na regionálnom programe rozvoja kompetencií na roky 2017 – 2019 a stanovuje tri (štyri) oblasti činnosti pre budúci projekt Supplification Centre COMPETENCEF. Prioritné oblasti sú:1. Posilnenie stratégií v oblasti zručností podnikov2. Príťažlivosť a udržanie talentov3. Ďalšie vzdelávanie Okrem SPOLOČNOSTI, existuje osobitné úsilie o rozvoj partnerstva.Existuje 5 hlavných activities:Activity 1: Nábor MSP, činnosť 2: Práca na kompetenčných stratégiách v podnikoch s vyhláseniami o zámere 3: Implementácia rozvoja kompetencií zamestnancovČinnosť 4: Implementácia rozvoja kompetencií manažérovČinnosť 5: Vykonávanie prideľovania pracovnej sily MSP Očakávané kvantitatívne výsledky piatich hlavných činností za 3 roky sú:1. Rozvoj partnerstiev a nábor podnikov (činnosť 1: Kontaktuje sa 600 rastúcich spoločností)2. Rozvoj stratégie (činnosť 2: 150 rastových spoločností pracuje s kompetenčnými stratégiami a rozvojom zručností) 3. Rozvoj zručností (činnosť 3: 500 zamestnancov v priebežnej odbornej príprave a činnosti 4: 50 manažérov v priebežnej odbornej príprave) 4. Príťažlivosť a udržanie talentov (Činnosť 5: 15 intervencií pre vysoko vzdelaných a iných (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Iċ-Ċentru ta’ Provvisti tal-Kompetenzi 2.0 għandu jkompli x-xogħol mibdi miċ-Ċentru ta’ Provvisti ta’ sena tal-proġett ta’ sena. Hawnhekk inbeda impjieg li kien jikkonsisti, minn naħa waħda, fis-soluzzjoni tal-ħtiġijiet tal-provvista tal-ħiliet tal-intrapriżi żgħar u ta’ daqs medju u, min-naħa l-oħra, fil-bidu tax-xogħol ta’ żvilupp fil-forma ta’ kombinazzjoni tat-tliet oqsma ta’ politika (negozju, impjieg u taħriġ) fil-kooperazzjoni ta’ koordinazzjoni lokali (LCS). Il-ħidma fiċ-ċentru tal-COMPETENCE ġiet segwita minn CARMA, li pproduċiet ir-rapport “Sħubijiet”, Mejju 2016. Dan ir-rapport jipprovdi firxa wiesgħa ta’ rakkomandazzjonijiet għall-kontinwazzjoni tal-proġett. L-applikazzjoni hija bbażata fuq il-Programm ta’ Żvilupp tal-Kompetenzi Reġjonali 2017–2019 u tistabbilixxi tliet (erba’) oqsma ta’ azzjoni għall-proġett futur taċ-Ċentru ta’ Provvista COMPETENCEF. L-oqsma ta’ prijorità għandhom ikunu:1. It-tisħiħ tal-istrateġiji tal-ħiliet tal-intrapriżi2. Attrazzjoni u żamma ta’ talenti3. Taħriġ kontinwu Minbarra l-KOMPETENZA, hemm sforz speċjali biex tiġi żviluppata s-sħubija.Hemm 5 prinċipali activities:Activity 1: Reklutaġġ ta’ SMEs, Attività 2: Ħidma fuq strateġiji ta’ kompetenza fl-intrapriżi b’dikjarazzjonijiet ta’ intenzjoniActivity 3: Implimentazzjoni ta’ l-iżvilupp tal-kompetenza ta’ l-impjegatiAttività 4: Implimentazzjoni tal-iżvilupp tal-kompetenza tal-maniġersAttività 5: L-implimentazzjoni tal-allokazzjoni tax-xogħol lill-SMEs Ir-riżultati kwantitattivi mistennija tal-ħames attivitajiet ewlenin fi tliet snin huma:1. Żvilupp ta’ sħubiji u reklutaġġ ta’ intrapriżi (Attività 1: Jiġu kkuntattjati 600 kumpanija tat-tkabbir)2. Żvilupp ta’ strateġija (Attività 2: 150 kumpanija tat-tkabbir jaħdmu bi strateġiji ta’ kompetenza u żvilupp tal-ħiliet) 3. Żvilupp tal-ħiliet (Attività 3: 500 membru tal-persunal fit-taħriġ kontinwu u fl-attività 4: 50 maniġer f’taħriġ kontinwu) 4. Attrazzjoni u żamma ta’ talenti (Attività 5: 15-il intervent għal persuni b’livell għoli ta’ edukazzjoni u oħrajn (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Iċ-Ċentru ta’ Provvisti tal-Kompetenzi 2.0 għandu jkompli x-xogħol mibdi miċ-Ċentru ta’ Provvisti ta’ sena tal-proġett ta’ sena. Hawnhekk inbeda impjieg li kien jikkonsisti, minn naħa waħda, fis-soluzzjoni tal-ħtiġijiet tal-provvista tal-ħiliet tal-intrapriżi żgħar u ta’ daqs medju u, min-naħa l-oħra, fil-bidu tax-xogħol ta’ żvilupp fil-forma ta’ kombinazzjoni tat-tliet oqsma ta’ politika (negozju, impjieg u taħriġ) fil-kooperazzjoni ta’ koordinazzjoni lokali (LCS). Il-ħidma fiċ-ċentru tal-COMPETENCE ġiet segwita minn CARMA, li pproduċiet ir-rapport “Sħubijiet”, Mejju 2016. Dan ir-rapport jipprovdi firxa wiesgħa ta’ rakkomandazzjonijiet għall-kontinwazzjoni tal-proġett. L-applikazzjoni hija bbażata fuq il-Programm ta’ Żvilupp tal-Kompetenzi Reġjonali 2017–2019 u tistabbilixxi tliet (erba’) oqsma ta’ azzjoni għall-proġett futur taċ-Ċentru ta’ Provvista COMPETENCEF. L-oqsma ta’ prijorità għandhom ikunu:1. It-tisħiħ tal-istrateġiji tal-ħiliet tal-intrapriżi2. Attrazzjoni u żamma ta’ talenti3. Taħriġ kontinwu Minbarra l-KOMPETENZA, hemm sforz speċjali biex tiġi żviluppata s-sħubija.Hemm 5 prinċipali activities:Activity 1: Reklutaġġ ta’ SMEs, Attività 2: Ħidma fuq strateġiji ta’ kompetenza fl-intrapriżi b’dikjarazzjonijiet ta’ intenzjoniActivity 3: Implimentazzjoni ta’ l-iżvilupp tal-kompetenza ta’ l-impjegatiAttività 4: Implimentazzjoni tal-iżvilupp tal-kompetenza tal-maniġersAttività 5: L-implimentazzjoni tal-allokazzjoni tax-xogħol lill-SMEs Ir-riżultati kwantitattivi mistennija tal-ħames attivitajiet ewlenin fi tliet snin huma:1. Żvilupp ta’ sħubiji u reklutaġġ ta’ intrapriżi (Attività 1: Jiġu kkuntattjati 600 kumpanija tat-tkabbir)2. Żvilupp ta’ strateġija (Attività 2: 150 kumpanija tat-tkabbir jaħdmu bi strateġiji ta’ kompetenza u żvilupp tal-ħiliet) 3. Żvilupp tal-ħiliet (Attività 3: 500 membru tal-persunal fit-taħriġ kontinwu u fl-attività 4: 50 maniġer f’taħriġ kontinwu) 4. Attrazzjoni u żamma ta’ talenti (Attività 5: 15-il intervent għal persuni b’livell għoli ta’ edukazzjoni u oħrajn (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Iċ-Ċentru ta’ Provvisti tal-Kompetenzi 2.0 għandu jkompli x-xogħol mibdi miċ-Ċentru ta’ Provvisti ta’ sena tal-proġett ta’ sena. Hawnhekk inbeda impjieg li kien jikkonsisti, minn naħa waħda, fis-soluzzjoni tal-ħtiġijiet tal-provvista tal-ħiliet tal-intrapriżi żgħar u ta’ daqs medju u, min-naħa l-oħra, fil-bidu tax-xogħol ta’ żvilupp fil-forma ta’ kombinazzjoni tat-tliet oqsma ta’ politika (negozju, impjieg u taħriġ) fil-kooperazzjoni ta’ koordinazzjoni lokali (LCS). Il-ħidma fiċ-ċentru tal-COMPETENCE ġiet segwita minn CARMA, li pproduċiet ir-rapport “Sħubijiet”, Mejju 2016. Dan ir-rapport jipprovdi firxa wiesgħa ta’ rakkomandazzjonijiet għall-kontinwazzjoni tal-proġett. L-applikazzjoni hija bbażata fuq il-Programm ta’ Żvilupp tal-Kompetenzi Reġjonali 2017–2019 u tistabbilixxi tliet (erba’) oqsma ta’ azzjoni għall-proġett futur taċ-Ċentru ta’ Provvista COMPETENCEF. L-oqsma ta’ prijorità għandhom ikunu:1. It-tisħiħ tal-istrateġiji tal-ħiliet tal-intrapriżi2. Attrazzjoni u żamma ta’ talenti3. Taħriġ kontinwu Minbarra l-KOMPETENZA, hemm sforz speċjali biex tiġi żviluppata s-sħubija.Hemm 5 prinċipali activities:Activity 1: Reklutaġġ ta’ SMEs, Attività 2: Ħidma fuq strateġiji ta’ kompetenza fl-intrapriżi b’dikjarazzjonijiet ta’ intenzjoniActivity 3: Implimentazzjoni ta’ l-iżvilupp tal-kompetenza ta’ l-impjegatiAttività 4: Implimentazzjoni tal-iżvilupp tal-kompetenza tal-maniġersAttività 5: L-implimentazzjoni tal-allokazzjoni tax-xogħol lill-SMEs Ir-riżultati kwantitattivi mistennija tal-ħames attivitajiet ewlenin fi tliet snin huma:1. Żvilupp ta’ sħubiji u reklutaġġ ta’ intrapriżi (Attività 1: Jiġu kkuntattjati 600 kumpanija tat-tkabbir)2. Żvilupp ta’ strateġija (Attività 2: 150 kumpanija tat-tkabbir jaħdmu bi strateġiji ta’ kompetenza u żvilupp tal-ħiliet) 3. Żvilupp tal-ħiliet (Attività 3: 500 membru tal-persunal fit-taħriġ kontinwu u fl-attività 4: 50 maniġer f’taħriġ kontinwu) 4. Attrazzjoni u żamma ta’ talenti (Attività 5: 15-il intervent għal persuni b’livell għoli ta’ edukazzjoni u oħrajn (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O COMPETENCE Supplification Centre 2.0 prosseguirá os trabalhos iniciados pelo projecto de um ano COMPETENCE Supplification Centre. Aqui foi iniciado um trabalho que consistia, por um lado, em resolver as necessidades de oferta de competências das pequenas e médias empresas e, por outro, em iniciar trabalhos de desenvolvimento sob a forma de combinar os três domínios de intervenção (empresas, emprego e formação) na cooperação de coordenação local (LCS). Os trabalhos no centro da COMPETENCE foram seguidos pela CARMA, que elaborou o relatório «Parcerias», de maio de 2016. O presente relatório apresenta uma vasta gama de recomendações para a continuação do projeto. A candidatura baseia-se no Programa Regional de Desenvolvimento de Competências 2017-2019 e define três (quatro) áreas de ação para o futuro projeto do Centro de Apoio ao COMPETENCEF. Os domínios prioritários são os seguintes: 1. Reforço das estratégias de competências das empresas2. Atração e retenção de talentos3. Formação contínua Para além da COMPETÊNCIA, há um esforço especial para desenvolver a parceria.Existem 5 actividades principais:Actividade 1: Recrutamento de PME, Atividade 2: Trabalhar em estratégias de competência em empresas com declarações de intençãoActividade 3: Implementação do desenvolvimento de competências dos trabalhadoresActividade 4: Implementação do desenvolvimento de competências dos gestoresActividade 5: Implementação da afectação de mão-de-obra às PME Os resultados quantitativos esperados das cinco principais actividades em 3 anos são: 1. Desenvolvimento de parcerias e recrutamento de empresas (Actividade 1: 600 empresas em crescimento são contactadas)2. Desenvolvimento da estratégia (Actividade 2: 150 empresas em crescimento trabalham com estratégias de competências e desenvolvimento de competências) 3. Desenvolvimento de competências (Atividade 3: 500 agentes em formação contínua e actividade 4: 50 gestores em formação contínua) 4. Atração e retenção de talentos (Atividade 5: 15 intervenções para pessoas altamente qualificadas e outras (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O COMPETENCE Supplification Centre 2.0 prosseguirá os trabalhos iniciados pelo projecto de um ano COMPETENCE Supplification Centre. Aqui foi iniciado um trabalho que consistia, por um lado, em resolver as necessidades de oferta de competências das pequenas e médias empresas e, por outro, em iniciar trabalhos de desenvolvimento sob a forma de combinar os três domínios de intervenção (empresas, emprego e formação) na cooperação de coordenação local (LCS). Os trabalhos no centro da COMPETENCE foram seguidos pela CARMA, que elaborou o relatório «Parcerias», de maio de 2016. O presente relatório apresenta uma vasta gama de recomendações para a continuação do projeto. A candidatura baseia-se no Programa Regional de Desenvolvimento de Competências 2017-2019 e define três (quatro) áreas de ação para o futuro projeto do Centro de Apoio ao COMPETENCEF. Os domínios prioritários são os seguintes: 1. Reforço das estratégias de competências das empresas2. Atração e retenção de talentos3. Formação contínua Para além da COMPETÊNCIA, há um esforço especial para desenvolver a parceria.Existem 5 actividades principais:Actividade 1: Recrutamento de PME, Atividade 2: Trabalhar em estratégias de competência em empresas com declarações de intençãoActividade 3: Implementação do desenvolvimento de competências dos trabalhadoresActividade 4: Implementação do desenvolvimento de competências dos gestoresActividade 5: Implementação da afectação de mão-de-obra às PME Os resultados quantitativos esperados das cinco principais actividades em 3 anos são: 1. Desenvolvimento de parcerias e recrutamento de empresas (Actividade 1: 600 empresas em crescimento são contactadas)2. Desenvolvimento da estratégia (Actividade 2: 150 empresas em crescimento trabalham com estratégias de competências e desenvolvimento de competências) 3. Desenvolvimento de competências (Atividade 3: 500 agentes em formação contínua e actividade 4: 50 gestores em formação contínua) 4. Atração e retenção de talentos (Atividade 5: 15 intervenções para pessoas altamente qualificadas e outras (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O COMPETENCE Supplification Centre 2.0 prosseguirá os trabalhos iniciados pelo projecto de um ano COMPETENCE Supplification Centre. Aqui foi iniciado um trabalho que consistia, por um lado, em resolver as necessidades de oferta de competências das pequenas e médias empresas e, por outro, em iniciar trabalhos de desenvolvimento sob a forma de combinar os três domínios de intervenção (empresas, emprego e formação) na cooperação de coordenação local (LCS). Os trabalhos no centro da COMPETENCE foram seguidos pela CARMA, que elaborou o relatório «Parcerias», de maio de 2016. O presente relatório apresenta uma vasta gama de recomendações para a continuação do projeto. A candidatura baseia-se no Programa Regional de Desenvolvimento de Competências 2017-2019 e define três (quatro) áreas de ação para o futuro projeto do Centro de Apoio ao COMPETENCEF. Os domínios prioritários são os seguintes: 1. Reforço das estratégias de competências das empresas2. Atração e retenção de talentos3. Formação contínua Para além da COMPETÊNCIA, há um esforço especial para desenvolver a parceria.Existem 5 actividades principais:Actividade 1: Recrutamento de PME, Atividade 2: Trabalhar em estratégias de competência em empresas com declarações de intençãoActividade 3: Implementação do desenvolvimento de competências dos trabalhadoresActividade 4: Implementação do desenvolvimento de competências dos gestoresActividade 5: Implementação da afectação de mão-de-obra às PME Os resultados quantitativos esperados das cinco principais actividades em 3 anos são: 1. Desenvolvimento de parcerias e recrutamento de empresas (Actividade 1: 600 empresas em crescimento são contactadas)2. Desenvolvimento da estratégia (Actividade 2: 150 empresas em crescimento trabalham com estratégias de competências e desenvolvimento de competências) 3. Desenvolvimento de competências (Atividade 3: 500 agentes em formação contínua e actividade 4: 50 gestores em formação contínua) 4. Atração e retenção de talentos (Atividade 5: 15 intervenções para pessoas altamente qualificadas e outras (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Competence Supplification Centre 2.0 jatkaa yhden vuoden projektin COMPETENCE Supplification Centre aloittamaa työtä. Tässä yhteydessä aloitettiin työ, joka koostui yhtäältä pienten ja keskisuurten yritysten osaamistarpeiden ratkaisemisesta ja toisaalta kehittämistyön aloittamisesta yhdistämällä kolme politiikanalaa (liike-elämä, työllisyys ja koulutus) paikalliseen koordinointiyhteistyöhön. Kilpailun keskuksen työskentelyä on seurannut CARMA, joka on laatinut kumppanuusraportin, toukokuu 2016. Tässä kertomuksessa annetaan monenlaisia suosituksia hankkeen jatkamiseksi. Hakemus perustuu alueellisen osaamisen kehittämisohjelmaan 2017–2019, ja siinä esitetään kolme (neljä) toiminta-alaa tulevaa COMPETENCEF-lisäkeskushanketta varten. Painopistealueet ovat seuraavat:1. Vahvistetaan yritysten osaamisstrategioita2. Kykyjen vetovoima ja säilyttäminen3. YHTEISÖN lisäksi erityisesti pyritään kehittämään kumppanuutta. On viisi pääasiallista activities:Activity 1: Pk-yritysten rekrytointi, toiminto 2: Kehitetään osaamisstrategioita yrityksissä, joilla on aieilmoituksetActivity 3: Henkilöstön osaamisen kehittämisen toteuttaminenActivity 4: Johtajien osaamisen kehittämisen toteuttaminenToiminta 5: Työvoiman kohdentaminen pk-yrityksille viiden tärkeimmän toimen odotetut määrälliset tulokset kolmessa vuodessa ovat seuraavat:1. Kumppanuuksien kehittäminen ja yritysten rekrytointi (toimi 1: 600 kasvuyritystä otetaan yhteyttä)2. Strategian kehittäminen (toimi 2: 150 kasvuyritystä työskentelee osaamisstrategioiden ja osaamisen kehittämisen parissa) 3. Taitojen kehittäminen (toimi 3: 500 henkilöstön jäsentä täydennyskoulutuksessa ja toiminnassa 4: 50 johtajaa jatkokoulutuksessa) 4. Kykyjen houkutteleminen ja säilyttäminen (toimi 5: 15 tukitoimenpidettä korkeasti koulutetuille ja muille (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Competence Supplification Centre 2.0 jatkaa yhden vuoden projektin COMPETENCE Supplification Centre aloittamaa työtä. Tässä yhteydessä aloitettiin työ, joka koostui yhtäältä pienten ja keskisuurten yritysten osaamistarpeiden ratkaisemisesta ja toisaalta kehittämistyön aloittamisesta yhdistämällä kolme politiikanalaa (liike-elämä, työllisyys ja koulutus) paikalliseen koordinointiyhteistyöhön. Kilpailun keskuksen työskentelyä on seurannut CARMA, joka on laatinut kumppanuusraportin, toukokuu 2016. Tässä kertomuksessa annetaan monenlaisia suosituksia hankkeen jatkamiseksi. Hakemus perustuu alueellisen osaamisen kehittämisohjelmaan 2017–2019, ja siinä esitetään kolme (neljä) toiminta-alaa tulevaa COMPETENCEF-lisäkeskushanketta varten. Painopistealueet ovat seuraavat:1. Vahvistetaan yritysten osaamisstrategioita2. Kykyjen vetovoima ja säilyttäminen3. YHTEISÖN lisäksi erityisesti pyritään kehittämään kumppanuutta. On viisi pääasiallista activities:Activity 1: Pk-yritysten rekrytointi, toiminto 2: Kehitetään osaamisstrategioita yrityksissä, joilla on aieilmoituksetActivity 3: Henkilöstön osaamisen kehittämisen toteuttaminenActivity 4: Johtajien osaamisen kehittämisen toteuttaminenToiminta 5: Työvoiman kohdentaminen pk-yrityksille viiden tärkeimmän toimen odotetut määrälliset tulokset kolmessa vuodessa ovat seuraavat:1. Kumppanuuksien kehittäminen ja yritysten rekrytointi (toimi 1: 600 kasvuyritystä otetaan yhteyttä)2. Strategian kehittäminen (toimi 2: 150 kasvuyritystä työskentelee osaamisstrategioiden ja osaamisen kehittämisen parissa) 3. Taitojen kehittäminen (toimi 3: 500 henkilöstön jäsentä täydennyskoulutuksessa ja toiminnassa 4: 50 johtajaa jatkokoulutuksessa) 4. Kykyjen houkutteleminen ja säilyttäminen (toimi 5: 15 tukitoimenpidettä korkeasti koulutetuille ja muille (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Competence Supplification Centre 2.0 jatkaa yhden vuoden projektin COMPETENCE Supplification Centre aloittamaa työtä. Tässä yhteydessä aloitettiin työ, joka koostui yhtäältä pienten ja keskisuurten yritysten osaamistarpeiden ratkaisemisesta ja toisaalta kehittämistyön aloittamisesta yhdistämällä kolme politiikanalaa (liike-elämä, työllisyys ja koulutus) paikalliseen koordinointiyhteistyöhön. Kilpailun keskuksen työskentelyä on seurannut CARMA, joka on laatinut kumppanuusraportin, toukokuu 2016. Tässä kertomuksessa annetaan monenlaisia suosituksia hankkeen jatkamiseksi. Hakemus perustuu alueellisen osaamisen kehittämisohjelmaan 2017–2019, ja siinä esitetään kolme (neljä) toiminta-alaa tulevaa COMPETENCEF-lisäkeskushanketta varten. Painopistealueet ovat seuraavat:1. Vahvistetaan yritysten osaamisstrategioita2. Kykyjen vetovoima ja säilyttäminen3. YHTEISÖN lisäksi erityisesti pyritään kehittämään kumppanuutta. On viisi pääasiallista activities:Activity 1: Pk-yritysten rekrytointi, toiminto 2: Kehitetään osaamisstrategioita yrityksissä, joilla on aieilmoituksetActivity 3: Henkilöstön osaamisen kehittämisen toteuttaminenActivity 4: Johtajien osaamisen kehittämisen toteuttaminenToiminta 5: Työvoiman kohdentaminen pk-yrityksille viiden tärkeimmän toimen odotetut määrälliset tulokset kolmessa vuodessa ovat seuraavat:1. Kumppanuuksien kehittäminen ja yritysten rekrytointi (toimi 1: 600 kasvuyritystä otetaan yhteyttä)2. Strategian kehittäminen (toimi 2: 150 kasvuyritystä työskentelee osaamisstrategioiden ja osaamisen kehittämisen parissa) 3. Taitojen kehittäminen (toimi 3: 500 henkilöstön jäsentä täydennyskoulutuksessa ja toiminnassa 4: 50 johtajaa jatkokoulutuksessa) 4. Kykyjen houkutteleminen ja säilyttäminen (toimi 5: 15 tukitoimenpidettä korkeasti koulutetuille ja muille (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Centrum Wzbogacenia Kompetencji 2.0 ma kontynuować prace rozpoczęte w ramach rocznego projektu COMPETENCE Supplification Centre. W tym przypadku rozpoczęto pracę polegającą z jednej strony na zaspokojeniu potrzeb małych i średnich przedsiębiorstw w zakresie podaży umiejętności, a z drugiej strony na rozpoczęciu prac rozwojowych w postaci połączenia trzech obszarów polityki (biznes, zatrudnienie i szkolenia) w ramach lokalnej współpracy koordynującej (LCS). Prace w centrum COMPETENCE śledziła CARMA, która sporządziła sprawozdanie w sprawie partnerstw, maj 2016 r. Niniejsze sprawozdanie zawiera szeroki zakres zaleceń dotyczących kontynuacji projektu. Wniosek opiera się na Regionalnym Programie Rozwoju Kompetencji na lata 2017-2019 i określa trzy (cztery) obszary działania dla przyszłego projektu COMPETENCEF Supplification Centre. Obszary priorytetowe to:1. Wzmocnienie strategii na rzecz umiejętności przedsiębiorstw2. Przyciąganie i zatrzymywanie talentów3. Szkolenie ustawiczne Oprócz COMPETENCE, jest szczególny wysiłek w celu rozwoju partnerstwa.Istnieje 5 głównych activities:Activity 1: Rekrutacja MŚP, Działanie 2: Praca nad strategiami kompetencji w przedsiębiorstwach posiadających deklaracje zamiarudziałania 3: Realizacja rozwoju kompetencji pracownikówDziałalność 4: Realizacja rozwoju kompetencji menedżerówDziałalność 5: Realizacja alokacji siły roboczej dla MŚP Spodziewane ilościowe wyniki pięciu głównych działań w ciągu 3 lat wynoszą:1. Rozwój partnerstw i rekrutacja przedsiębiorstw (Działalność 1: Kontaktuje się 600 przedsiębiorstw rozwijających się)2. Opracowanie strategii (Działanie 2: 150 rozwijających się firm współpracuje ze strategiami kompetencji i rozwojem umiejętności) 3. Rozwój umiejętności (działanie 3: 500 pracowników biorących udział w kształceniu ustawicznym i działaniu 4: 50 menedżerów w kształceniu ustawicznym) 4. Przyciąganie i zatrzymywanie talentów (działanie 5: 15 interwencji dla osób wysoko wykształconych i innych (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Centrum Wzbogacenia Kompetencji 2.0 ma kontynuować prace rozpoczęte w ramach rocznego projektu COMPETENCE Supplification Centre. W tym przypadku rozpoczęto pracę polegającą z jednej strony na zaspokojeniu potrzeb małych i średnich przedsiębiorstw w zakresie podaży umiejętności, a z drugiej strony na rozpoczęciu prac rozwojowych w postaci połączenia trzech obszarów polityki (biznes, zatrudnienie i szkolenia) w ramach lokalnej współpracy koordynującej (LCS). Prace w centrum COMPETENCE śledziła CARMA, która sporządziła sprawozdanie w sprawie partnerstw, maj 2016 r. Niniejsze sprawozdanie zawiera szeroki zakres zaleceń dotyczących kontynuacji projektu. Wniosek opiera się na Regionalnym Programie Rozwoju Kompetencji na lata 2017-2019 i określa trzy (cztery) obszary działania dla przyszłego projektu COMPETENCEF Supplification Centre. Obszary priorytetowe to:1. Wzmocnienie strategii na rzecz umiejętności przedsiębiorstw2. Przyciąganie i zatrzymywanie talentów3. Szkolenie ustawiczne Oprócz COMPETENCE, jest szczególny wysiłek w celu rozwoju partnerstwa.Istnieje 5 głównych activities:Activity 1: Rekrutacja MŚP, Działanie 2: Praca nad strategiami kompetencji w przedsiębiorstwach posiadających deklaracje zamiarudziałania 3: Realizacja rozwoju kompetencji pracownikówDziałalność 4: Realizacja rozwoju kompetencji menedżerówDziałalność 5: Realizacja alokacji siły roboczej dla MŚP Spodziewane ilościowe wyniki pięciu głównych działań w ciągu 3 lat wynoszą:1. Rozwój partnerstw i rekrutacja przedsiębiorstw (Działalność 1: Kontaktuje się 600 przedsiębiorstw rozwijających się)2. Opracowanie strategii (Działanie 2: 150 rozwijających się firm współpracuje ze strategiami kompetencji i rozwojem umiejętności) 3. Rozwój umiejętności (działanie 3: 500 pracowników biorących udział w kształceniu ustawicznym i działaniu 4: 50 menedżerów w kształceniu ustawicznym) 4. Przyciąganie i zatrzymywanie talentów (działanie 5: 15 interwencji dla osób wysoko wykształconych i innych (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Centrum Wzbogacenia Kompetencji 2.0 ma kontynuować prace rozpoczęte w ramach rocznego projektu COMPETENCE Supplification Centre. W tym przypadku rozpoczęto pracę polegającą z jednej strony na zaspokojeniu potrzeb małych i średnich przedsiębiorstw w zakresie podaży umiejętności, a z drugiej strony na rozpoczęciu prac rozwojowych w postaci połączenia trzech obszarów polityki (biznes, zatrudnienie i szkolenia) w ramach lokalnej współpracy koordynującej (LCS). Prace w centrum COMPETENCE śledziła CARMA, która sporządziła sprawozdanie w sprawie partnerstw, maj 2016 r. Niniejsze sprawozdanie zawiera szeroki zakres zaleceń dotyczących kontynuacji projektu. Wniosek opiera się na Regionalnym Programie Rozwoju Kompetencji na lata 2017-2019 i określa trzy (cztery) obszary działania dla przyszłego projektu COMPETENCEF Supplification Centre. Obszary priorytetowe to:1. Wzmocnienie strategii na rzecz umiejętności przedsiębiorstw2. Przyciąganie i zatrzymywanie talentów3. Szkolenie ustawiczne Oprócz COMPETENCE, jest szczególny wysiłek w celu rozwoju partnerstwa.Istnieje 5 głównych activities:Activity 1: Rekrutacja MŚP, Działanie 2: Praca nad strategiami kompetencji w przedsiębiorstwach posiadających deklaracje zamiarudziałania 3: Realizacja rozwoju kompetencji pracownikówDziałalność 4: Realizacja rozwoju kompetencji menedżerówDziałalność 5: Realizacja alokacji siły roboczej dla MŚP Spodziewane ilościowe wyniki pięciu głównych działań w ciągu 3 lat wynoszą:1. Rozwój partnerstw i rekrutacja przedsiębiorstw (Działalność 1: Kontaktuje się 600 przedsiębiorstw rozwijających się)2. Opracowanie strategii (Działanie 2: 150 rozwijających się firm współpracuje ze strategiami kompetencji i rozwojem umiejętności) 3. Rozwój umiejętności (działanie 3: 500 pracowników biorących udział w kształceniu ustawicznym i działaniu 4: 50 menedżerów w kształceniu ustawicznym) 4. Przyciąganie i zatrzymywanie talentów (działanie 5: 15 interwencji dla osób wysoko wykształconych i innych (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Center za zagotavljanje kompetenc 2.0 bo nadaljeval delo, ki se je začelo z enoletnim projektom COMPETENCE Supplification Centre. Na tem področju se je začelo delo, ki je po eni strani zajemalo reševanje potreb malih in srednje velikih podjetij po ponudbi znanj in spretnosti, po drugi strani pa začetek razvojnega dela v obliki združevanja treh področij politike (podjetja, zaposlovanje in usposabljanje) v lokalno usklajevanje sodelovanja. Delu v središču COMPETENCE je sledila CARMA, ki je pripravila poročilo o partnerstvih iz maja 2016. To poročilo vsebuje širok razpon priporočil za nadaljevanje projekta. Vloga temelji na regionalnem programu za razvoj kompetenc za obdobje 2017–2019 in določa tri (štiri) področja delovanja za prihodnji projekt centra za oskrbo COMPETENCEF. Prednostna področja so:1. Krepitev strategij za znanja in spretnosti podjetij2. Privabljanje in ohranjanje talentov3. Nadaljnje usposabljanje Poleg COMPETENCE si je treba posebej prizadevati za razvoj partnerstva.Obstaja 5 glavnih activities:Activity 1: Zaposlovanje MSP, dejavnost 2: Delo na strategijah kompetenc v podjetjih z izjavami o nameriDejavnost 3: Izvajanje razvoja kompetenc zaposlenihDejavnost 4: Izvajanje razvoja kompetenc menedžerjevDejavnost 5: Izvajanje dodeljevanja delovne sile MSP Pričakovani kvantitativni rezultati petih glavnih dejavnosti v treh letih so:1. Razvoj partnerstev in zaposlovanje podjetij (dejavnost 1: Kontaktirano je 600 rastočih podjetij)2. Razvoj strategije (dejavnost 2: 150 rastnih podjetij sodeluje s strategijami kompetenc in razvojem znanj in spretnosti) 3. Razvoj znanj in spretnosti (dejavnost 3: 500 članov osebja, ki se še naprej usposabljajo in opravljajo dejavnost 4: 50 vodstvenih delavcev v nadaljevalnem usposabljanju) 4. Privabljanje in ohranjanje talentov (dejavnost 5: 15 intervencij za visoko izobražene in druge (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Center za zagotavljanje kompetenc 2.0 bo nadaljeval delo, ki se je začelo z enoletnim projektom COMPETENCE Supplification Centre. Na tem področju se je začelo delo, ki je po eni strani zajemalo reševanje potreb malih in srednje velikih podjetij po ponudbi znanj in spretnosti, po drugi strani pa začetek razvojnega dela v obliki združevanja treh področij politike (podjetja, zaposlovanje in usposabljanje) v lokalno usklajevanje sodelovanja. Delu v središču COMPETENCE je sledila CARMA, ki je pripravila poročilo o partnerstvih iz maja 2016. To poročilo vsebuje širok razpon priporočil za nadaljevanje projekta. Vloga temelji na regionalnem programu za razvoj kompetenc za obdobje 2017–2019 in določa tri (štiri) področja delovanja za prihodnji projekt centra za oskrbo COMPETENCEF. Prednostna področja so:1. Krepitev strategij za znanja in spretnosti podjetij2. Privabljanje in ohranjanje talentov3. Nadaljnje usposabljanje Poleg COMPETENCE si je treba posebej prizadevati za razvoj partnerstva.Obstaja 5 glavnih activities:Activity 1: Zaposlovanje MSP, dejavnost 2: Delo na strategijah kompetenc v podjetjih z izjavami o nameriDejavnost 3: Izvajanje razvoja kompetenc zaposlenihDejavnost 4: Izvajanje razvoja kompetenc menedžerjevDejavnost 5: Izvajanje dodeljevanja delovne sile MSP Pričakovani kvantitativni rezultati petih glavnih dejavnosti v treh letih so:1. Razvoj partnerstev in zaposlovanje podjetij (dejavnost 1: Kontaktirano je 600 rastočih podjetij)2. Razvoj strategije (dejavnost 2: 150 rastnih podjetij sodeluje s strategijami kompetenc in razvojem znanj in spretnosti) 3. Razvoj znanj in spretnosti (dejavnost 3: 500 članov osebja, ki se še naprej usposabljajo in opravljajo dejavnost 4: 50 vodstvenih delavcev v nadaljevalnem usposabljanju) 4. Privabljanje in ohranjanje talentov (dejavnost 5: 15 intervencij za visoko izobražene in druge (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Center za zagotavljanje kompetenc 2.0 bo nadaljeval delo, ki se je začelo z enoletnim projektom COMPETENCE Supplification Centre. Na tem področju se je začelo delo, ki je po eni strani zajemalo reševanje potreb malih in srednje velikih podjetij po ponudbi znanj in spretnosti, po drugi strani pa začetek razvojnega dela v obliki združevanja treh področij politike (podjetja, zaposlovanje in usposabljanje) v lokalno usklajevanje sodelovanja. Delu v središču COMPETENCE je sledila CARMA, ki je pripravila poročilo o partnerstvih iz maja 2016. To poročilo vsebuje širok razpon priporočil za nadaljevanje projekta. Vloga temelji na regionalnem programu za razvoj kompetenc za obdobje 2017–2019 in določa tri (štiri) področja delovanja za prihodnji projekt centra za oskrbo COMPETENCEF. Prednostna področja so:1. Krepitev strategij za znanja in spretnosti podjetij2. Privabljanje in ohranjanje talentov3. Nadaljnje usposabljanje Poleg COMPETENCE si je treba posebej prizadevati za razvoj partnerstva.Obstaja 5 glavnih activities:Activity 1: Zaposlovanje MSP, dejavnost 2: Delo na strategijah kompetenc v podjetjih z izjavami o nameriDejavnost 3: Izvajanje razvoja kompetenc zaposlenihDejavnost 4: Izvajanje razvoja kompetenc menedžerjevDejavnost 5: Izvajanje dodeljevanja delovne sile MSP Pričakovani kvantitativni rezultati petih glavnih dejavnosti v treh letih so:1. Razvoj partnerstev in zaposlovanje podjetij (dejavnost 1: Kontaktirano je 600 rastočih podjetij)2. Razvoj strategije (dejavnost 2: 150 rastnih podjetij sodeluje s strategijami kompetenc in razvojem znanj in spretnosti) 3. Razvoj znanj in spretnosti (dejavnost 3: 500 članov osebja, ki se še naprej usposabljajo in opravljajo dejavnost 4: 50 vodstvenih delavcev v nadaljevalnem usposabljanju) 4. Privabljanje in ohranjanje talentov (dejavnost 5: 15 intervencij za visoko izobražene in druge (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Competence Supplification Centre 2.0 má pokračovat v práci zahájené ročním projektem COMPETENCE Supplification Centre. Zde bylo zahájeno pracovní místo, které spočívalo na jedné straně v řešení potřeb malých a středních podniků v oblasti dodávek dovedností a na druhé straně v zahájení rozvojové práce ve formě kombinace tří oblastí politiky (podnikání, zaměstnanost a odborná příprava) v rámci místní koordinační spolupráce (LCS). Po práci v centru společnosti COMPETENCE následovala agentura CARMA, která vypracovala zprávu o partnerství z května 2016. Tato zpráva poskytuje širokou škálu doporučení pro pokračování projektu. Žádost vychází z Programu rozvoje regionálních kompetencí na období 2017–2019 a stanoví tři (čtyři) oblasti činnosti pro budoucí projekt Dodavatelského centra COMPETENCEF. Prioritní oblasti jsou:1. Posílení strategií v oblasti dovedností podniků2. Přitažlivost a udržení talentů3. Další školení Kromě SPOLEČNOSTI, existuje zvláštní úsilí o rozvoj partnerství.Existují 5 hlavních activities:Activity 1: Nábor malých a středních podniků, činnost 2: Práce na strategiích kompetencí v podnicích s prohlášením o záměruČinnost 3: Implementace rozvoje kompetencí zaměstnancůAktivita 4: Provádění rozvoje kompetencí manažerůAktivita 5: Provádění přidělování pracovních sil malým a středním podnikům Očekávané kvantitativní výsledky pěti hlavních činností za 3 roky jsou:1. Rozvoj partnerství a nábor podniků (činnost 1: Kontaktováno 600 růstových společností)2. Rozvoj strategie (činnost 2: 150 růstových společností pracuje se strategiemi kompetencí a rozvojem dovedností) 3. Rozvoj dovedností (činnost 3: 500 zaměstnanců účastnících se dalšího vzdělávání a činnosti 4: 50 manažerů v průběžném vzdělávání) 4. Přitažlivost a udržení talentů (činnost 5: 15 intervencí pro vysoce vzdělané a další (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Competence Supplification Centre 2.0 má pokračovat v práci zahájené ročním projektem COMPETENCE Supplification Centre. Zde bylo zahájeno pracovní místo, které spočívalo na jedné straně v řešení potřeb malých a středních podniků v oblasti dodávek dovedností a na druhé straně v zahájení rozvojové práce ve formě kombinace tří oblastí politiky (podnikání, zaměstnanost a odborná příprava) v rámci místní koordinační spolupráce (LCS). Po práci v centru společnosti COMPETENCE následovala agentura CARMA, která vypracovala zprávu o partnerství z května 2016. Tato zpráva poskytuje širokou škálu doporučení pro pokračování projektu. Žádost vychází z Programu rozvoje regionálních kompetencí na období 2017–2019 a stanoví tři (čtyři) oblasti činnosti pro budoucí projekt Dodavatelského centra COMPETENCEF. Prioritní oblasti jsou:1. Posílení strategií v oblasti dovedností podniků2. Přitažlivost a udržení talentů3. Další školení Kromě SPOLEČNOSTI, existuje zvláštní úsilí o rozvoj partnerství.Existují 5 hlavních activities:Activity 1: Nábor malých a středních podniků, činnost 2: Práce na strategiích kompetencí v podnicích s prohlášením o záměruČinnost 3: Implementace rozvoje kompetencí zaměstnancůAktivita 4: Provádění rozvoje kompetencí manažerůAktivita 5: Provádění přidělování pracovních sil malým a středním podnikům Očekávané kvantitativní výsledky pěti hlavních činností za 3 roky jsou:1. Rozvoj partnerství a nábor podniků (činnost 1: Kontaktováno 600 růstových společností)2. Rozvoj strategie (činnost 2: 150 růstových společností pracuje se strategiemi kompetencí a rozvojem dovedností) 3. Rozvoj dovedností (činnost 3: 500 zaměstnanců účastnících se dalšího vzdělávání a činnosti 4: 50 manažerů v průběžném vzdělávání) 4. Přitažlivost a udržení talentů (činnost 5: 15 intervencí pro vysoce vzdělané a další (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Competence Supplification Centre 2.0 má pokračovat v práci zahájené ročním projektem COMPETENCE Supplification Centre. Zde bylo zahájeno pracovní místo, které spočívalo na jedné straně v řešení potřeb malých a středních podniků v oblasti dodávek dovedností a na druhé straně v zahájení rozvojové práce ve formě kombinace tří oblastí politiky (podnikání, zaměstnanost a odborná příprava) v rámci místní koordinační spolupráce (LCS). Po práci v centru společnosti COMPETENCE následovala agentura CARMA, která vypracovala zprávu o partnerství z května 2016. Tato zpráva poskytuje širokou škálu doporučení pro pokračování projektu. Žádost vychází z Programu rozvoje regionálních kompetencí na období 2017–2019 a stanoví tři (čtyři) oblasti činnosti pro budoucí projekt Dodavatelského centra COMPETENCEF. Prioritní oblasti jsou:1. Posílení strategií v oblasti dovedností podniků2. Přitažlivost a udržení talentů3. Další školení Kromě SPOLEČNOSTI, existuje zvláštní úsilí o rozvoj partnerství.Existují 5 hlavních activities:Activity 1: Nábor malých a středních podniků, činnost 2: Práce na strategiích kompetencí v podnicích s prohlášením o záměruČinnost 3: Implementace rozvoje kompetencí zaměstnancůAktivita 4: Provádění rozvoje kompetencí manažerůAktivita 5: Provádění přidělování pracovních sil malým a středním podnikům Očekávané kvantitativní výsledky pěti hlavních činností za 3 roky jsou:1. Rozvoj partnerství a nábor podniků (činnost 1: Kontaktováno 600 růstových společností)2. Rozvoj strategie (činnost 2: 150 růstových společností pracuje se strategiemi kompetencí a rozvojem dovedností) 3. Rozvoj dovedností (činnost 3: 500 zaměstnanců účastnících se dalšího vzdělávání a činnosti 4: 50 manažerů v průběžném vzdělávání) 4. Přitažlivost a udržení talentů (činnost 5: 15 intervencí pro vysoce vzdělané a další (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Kompetencijos didinimo centras 2.0 turi tęsti vienerių metų projekto COMPETENCE Supplification Centre pradėtą darbą. Čia buvo pradėtas darbas, kurį sudarė, viena vertus, mažųjų ir vidutinių įmonių įgūdžių pasiūlos poreikių sprendimas ir, kita vertus, plėtros darbų pradėjimas derinant tris politikos sritis (verslo, užimtumo ir mokymo) vietos koordinavimo bendradarbiavimo srityje. Po darbo COMPETENCE centre vyko CARMA, kuri parengė 2016 m. gegužės mėn. ataskaitą „Partnerystės“. Šioje ataskaitoje pateikiama daug rekomendacijų dėl projekto tęsimo. Paraiška grindžiama 2017–2019 m. Regioninės kompetencijos plėtros programa ir joje nustatytos trys (keturios) veiklos sritys būsimam COMPETENCEF pliuralizmo centro projektui. Prioritetinės sritys yra:1. Įmonių įgūdžių strategijų stiprinimas2. Talentų pritraukimas ir išlaikymas3. Tęstinis mokymas Be COMPETENCE, yra ypač stengiamasi plėtoti partnerystę. Yra 5 pagrindiniai activities:Activity 1: MVĮ įdarbinimas, 2 veikla: Darbas, susijęs su kompetencijos strategijomis įmonėse, turinčiose ketinimų deklaracijas. Darbuotojų kompetencijų ugdymo įgyvendinimasVeikla 4: Vadovų kompetencijų ugdymo įgyvendinimasVeikla 5: Darbo jėgos paskirstymo MVĮ įgyvendinimas Tikėtini kiekybiniai penkių pagrindinių veiklos rūšių per 3 metus rezultatai yra:1. Partnerysčių kūrimas ir įmonių įdarbinimas (1 veikla: Susisiekta su 600 augančių įmonių)2. Strategijos kūrimas (2 veikla: 150 augančių įmonių dirba su kompetencijų strategijomis ir įgūdžių ugdymu) 3. Įgūdžių ugdymas (3 veikla: 500 tęstinio mokymo ir veiklos darbuotojų 4: 50 tęstinio mokymo vadovų) 4. Talentų pritraukimas ir išlaikymas (5 veikla: 15 intervencinių priemonių, skirtų labai išsilavinusiems ir kitiems asmenims (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Kompetencijos didinimo centras 2.0 turi tęsti vienerių metų projekto COMPETENCE Supplification Centre pradėtą darbą. Čia buvo pradėtas darbas, kurį sudarė, viena vertus, mažųjų ir vidutinių įmonių įgūdžių pasiūlos poreikių sprendimas ir, kita vertus, plėtros darbų pradėjimas derinant tris politikos sritis (verslo, užimtumo ir mokymo) vietos koordinavimo bendradarbiavimo srityje. Po darbo COMPETENCE centre vyko CARMA, kuri parengė 2016 m. gegužės mėn. ataskaitą „Partnerystės“. Šioje ataskaitoje pateikiama daug rekomendacijų dėl projekto tęsimo. Paraiška grindžiama 2017–2019 m. Regioninės kompetencijos plėtros programa ir joje nustatytos trys (keturios) veiklos sritys būsimam COMPETENCEF pliuralizmo centro projektui. Prioritetinės sritys yra:1. Įmonių įgūdžių strategijų stiprinimas2. Talentų pritraukimas ir išlaikymas3. Tęstinis mokymas Be COMPETENCE, yra ypač stengiamasi plėtoti partnerystę. Yra 5 pagrindiniai activities:Activity 1: MVĮ įdarbinimas, 2 veikla: Darbas, susijęs su kompetencijos strategijomis įmonėse, turinčiose ketinimų deklaracijas. Darbuotojų kompetencijų ugdymo įgyvendinimasVeikla 4: Vadovų kompetencijų ugdymo įgyvendinimasVeikla 5: Darbo jėgos paskirstymo MVĮ įgyvendinimas Tikėtini kiekybiniai penkių pagrindinių veiklos rūšių per 3 metus rezultatai yra:1. Partnerysčių kūrimas ir įmonių įdarbinimas (1 veikla: Susisiekta su 600 augančių įmonių)2. Strategijos kūrimas (2 veikla: 150 augančių įmonių dirba su kompetencijų strategijomis ir įgūdžių ugdymu) 3. Įgūdžių ugdymas (3 veikla: 500 tęstinio mokymo ir veiklos darbuotojų 4: 50 tęstinio mokymo vadovų) 4. Talentų pritraukimas ir išlaikymas (5 veikla: 15 intervencinių priemonių, skirtų labai išsilavinusiems ir kitiems asmenims (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Kompetencijos didinimo centras 2.0 turi tęsti vienerių metų projekto COMPETENCE Supplification Centre pradėtą darbą. Čia buvo pradėtas darbas, kurį sudarė, viena vertus, mažųjų ir vidutinių įmonių įgūdžių pasiūlos poreikių sprendimas ir, kita vertus, plėtros darbų pradėjimas derinant tris politikos sritis (verslo, užimtumo ir mokymo) vietos koordinavimo bendradarbiavimo srityje. Po darbo COMPETENCE centre vyko CARMA, kuri parengė 2016 m. gegužės mėn. ataskaitą „Partnerystės“. Šioje ataskaitoje pateikiama daug rekomendacijų dėl projekto tęsimo. Paraiška grindžiama 2017–2019 m. Regioninės kompetencijos plėtros programa ir joje nustatytos trys (keturios) veiklos sritys būsimam COMPETENCEF pliuralizmo centro projektui. Prioritetinės sritys yra:1. Įmonių įgūdžių strategijų stiprinimas2. Talentų pritraukimas ir išlaikymas3. Tęstinis mokymas Be COMPETENCE, yra ypač stengiamasi plėtoti partnerystę. Yra 5 pagrindiniai activities:Activity 1: MVĮ įdarbinimas, 2 veikla: Darbas, susijęs su kompetencijos strategijomis įmonėse, turinčiose ketinimų deklaracijas. Darbuotojų kompetencijų ugdymo įgyvendinimasVeikla 4: Vadovų kompetencijų ugdymo įgyvendinimasVeikla 5: Darbo jėgos paskirstymo MVĮ įgyvendinimas Tikėtini kiekybiniai penkių pagrindinių veiklos rūšių per 3 metus rezultatai yra:1. Partnerysčių kūrimas ir įmonių įdarbinimas (1 veikla: Susisiekta su 600 augančių įmonių)2. Strategijos kūrimas (2 veikla: 150 augančių įmonių dirba su kompetencijų strategijomis ir įgūdžių ugdymu) 3. Įgūdžių ugdymas (3 veikla: 500 tęstinio mokymo ir veiklos darbuotojų 4: 50 tęstinio mokymo vadovų) 4. Talentų pritraukimas ir išlaikymas (5 veikla: 15 intervencinių priemonių, skirtų labai išsilavinusiems ir kitiems asmenims (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Kompetenču nodrošināšanas centrs 2.0 ir turpināt viena gada projekta COMPETENCE Supplification Centre uzsākto darbu. Šajā jomā tika sākts darbs, kas ietvēra, no vienas puses, mazo un vidējo uzņēmumu prasmju piedāvājuma vajadzību risināšanu un, no otras puses, attīstības darba uzsākšanu, apvienojot trīs politikas jomas (uzņēmējdarbība, nodarbinātība un apmācība) vietējā koordinējošā sadarbībā (LCS). Darbam COMPETENCE centrā sekoja CARMA, kas sagatavoja ziņojumu “Partnerības”, 2016. gada maijs. Šajā ziņojumā sniegti visdažādākie ieteikumi projekta turpināšanai. Pieteikums ir balstīts uz Reģionālās kompetences attīstības programmu 2017–2019 un nosaka trīs (četras) darbības jomas nākamajam COMPETENCEF Supplification Centre projektam. Prioritārās jomas ir: 1. Uzņēmumu prasmju stratēģiju stiprināšana2. Talantu piesaiste un saglabāšana3. Tālākizglītība Papildus COMPETENCE, ir īpašas pūles, lai attīstītu partnerību.Ir 5 galvenie activities:Activity 1: MVU pieņemšana darbā, 2. darbība: Darbs pie kompetences stratēģijām uzņēmumos ar nodomu deklarācijām3. Darbinieku kompetences pilnveidošanas īstenošanaAktivitāte 4: Vadītāju kompetences pilnveidošanas īstenošanaAktivitāte 5: Darbaspēka sadales MVU īstenošana. Paredzamie piecu galveno darbību kvantitatīvie rezultāti 3 gadu laikā ir:1. Partnerību veidošana un uzņēmumu pieņemšana darbā (1. darbība: Sazinājās ar 600 izaugsmes uzņēmumiem)2. Stratēģijas izstrāde (2. darbība): 150 izaugsmes uzņēmumi strādā ar kompetences stratēģijām un prasmju attīstību) 3. Prasmju attīstīšana (3. darbība: 500 darbinieku, kas piedalās tālākizglītībā un darbībā Nr. 4: 50 vadītāji tālākizglītībā) 4. Talantu piesaiste un saglabāšana (5. darbība: 15 intervences pasākumi augsti izglītotiem un citiem (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Kompetenču nodrošināšanas centrs 2.0 ir turpināt viena gada projekta COMPETENCE Supplification Centre uzsākto darbu. Šajā jomā tika sākts darbs, kas ietvēra, no vienas puses, mazo un vidējo uzņēmumu prasmju piedāvājuma vajadzību risināšanu un, no otras puses, attīstības darba uzsākšanu, apvienojot trīs politikas jomas (uzņēmējdarbība, nodarbinātība un apmācība) vietējā koordinējošā sadarbībā (LCS). Darbam COMPETENCE centrā sekoja CARMA, kas sagatavoja ziņojumu “Partnerības”, 2016. gada maijs. Šajā ziņojumā sniegti visdažādākie ieteikumi projekta turpināšanai. Pieteikums ir balstīts uz Reģionālās kompetences attīstības programmu 2017–2019 un nosaka trīs (četras) darbības jomas nākamajam COMPETENCEF Supplification Centre projektam. Prioritārās jomas ir: 1. Uzņēmumu prasmju stratēģiju stiprināšana2. Talantu piesaiste un saglabāšana3. Tālākizglītība Papildus COMPETENCE, ir īpašas pūles, lai attīstītu partnerību.Ir 5 galvenie activities:Activity 1: MVU pieņemšana darbā, 2. darbība: Darbs pie kompetences stratēģijām uzņēmumos ar nodomu deklarācijām3. Darbinieku kompetences pilnveidošanas īstenošanaAktivitāte 4: Vadītāju kompetences pilnveidošanas īstenošanaAktivitāte 5: Darbaspēka sadales MVU īstenošana. Paredzamie piecu galveno darbību kvantitatīvie rezultāti 3 gadu laikā ir:1. Partnerību veidošana un uzņēmumu pieņemšana darbā (1. darbība: Sazinājās ar 600 izaugsmes uzņēmumiem)2. Stratēģijas izstrāde (2. darbība): 150 izaugsmes uzņēmumi strādā ar kompetences stratēģijām un prasmju attīstību) 3. Prasmju attīstīšana (3. darbība: 500 darbinieku, kas piedalās tālākizglītībā un darbībā Nr. 4: 50 vadītāji tālākizglītībā) 4. Talantu piesaiste un saglabāšana (5. darbība: 15 intervences pasākumi augsti izglītotiem un citiem (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Kompetenču nodrošināšanas centrs 2.0 ir turpināt viena gada projekta COMPETENCE Supplification Centre uzsākto darbu. Šajā jomā tika sākts darbs, kas ietvēra, no vienas puses, mazo un vidējo uzņēmumu prasmju piedāvājuma vajadzību risināšanu un, no otras puses, attīstības darba uzsākšanu, apvienojot trīs politikas jomas (uzņēmējdarbība, nodarbinātība un apmācība) vietējā koordinējošā sadarbībā (LCS). Darbam COMPETENCE centrā sekoja CARMA, kas sagatavoja ziņojumu “Partnerības”, 2016. gada maijs. Šajā ziņojumā sniegti visdažādākie ieteikumi projekta turpināšanai. Pieteikums ir balstīts uz Reģionālās kompetences attīstības programmu 2017–2019 un nosaka trīs (četras) darbības jomas nākamajam COMPETENCEF Supplification Centre projektam. Prioritārās jomas ir: 1. Uzņēmumu prasmju stratēģiju stiprināšana2. Talantu piesaiste un saglabāšana3. Tālākizglītība Papildus COMPETENCE, ir īpašas pūles, lai attīstītu partnerību.Ir 5 galvenie activities:Activity 1: MVU pieņemšana darbā, 2. darbība: Darbs pie kompetences stratēģijām uzņēmumos ar nodomu deklarācijām3. Darbinieku kompetences pilnveidošanas īstenošanaAktivitāte 4: Vadītāju kompetences pilnveidošanas īstenošanaAktivitāte 5: Darbaspēka sadales MVU īstenošana. Paredzamie piecu galveno darbību kvantitatīvie rezultāti 3 gadu laikā ir:1. Partnerību veidošana un uzņēmumu pieņemšana darbā (1. darbība: Sazinājās ar 600 izaugsmes uzņēmumiem)2. Stratēģijas izstrāde (2. darbība): 150 izaugsmes uzņēmumi strādā ar kompetences stratēģijām un prasmju attīstību) 3. Prasmju attīstīšana (3. darbība: 500 darbinieku, kas piedalās tālākizglītībā un darbībā Nr. 4: 50 vadītāji tālākizglītībā) 4. Talantu piesaiste un saglabāšana (5. darbība: 15 intervences pasākumi augsti izglītotiem un citiem (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Център за усъвършенстване на компетенции 2.0 ще продължи работата, започната от едногодишния проект COMPETENCE Supplification Centre. Тук беше започната работа, която се състоеше, от една страна, в решаване на потребностите от умения на малките и средните предприятия, а от друга страна, в започване на работа за развитие под формата на съчетаване на трите области на политиката (бизнес, заетост и обучение) в рамките на местното координиращо сътрудничество (LCS). Работата в центъра на COMPETENCE е последвана от CARMA, която изготви доклада „Партньорства“ от май 2016 г. Настоящият доклад съдържа широк спектър от препоръки за продължаване на проекта. Заявлението се основава на Регионалната програма за развитие на компетентностите за периода 2017—2019 г. и определя три (четири) области на действие за бъдещия проект „Център за снабдяване на COMPETENCEF“. Приоритетните области са:1. Укрепване на стратегиите за умения на предприятията2. Привличане и задържане на таланти3. Продължаващо обучение В допълнение към COMPETENCE, има специални усилия за развитие на партньорството.Има 5 основни activities:Activity 1: Набиране на МСП, дейност 2: Работа по стратегии за компетентност в предприятия с декларации за намерениеДейност 3: Осъществяване на развитие на компетентностите на служителитеДейност 4: Осъществяване на развитие на компетентностите на мениджъритеДейност 5: Изпълнение на разпределението на труда за МСП Очакваните количествени резултати от петте основни дейности за 3 години са:1. Развитие на партньорства и набиране на предприятия (Дейност 1: Свържете се с 600 разрастващи се компании)2. Разработване на стратегия (Дейност 2: 150 компании с растеж работят със стратегии за компетентност и развитие на уменията) 3. Развитие на уменията (дейност 3: 500 служители в продължаващо обучение и дейност 4: 50 мениджъри в продължаващото обучение) 4. Привличане и задържане на таланти (Дейност 5: 15 интервенции за високообразовани и други (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Център за усъвършенстване на компетенции 2.0 ще продължи работата, започната от едногодишния проект COMPETENCE Supplification Centre. Тук беше започната работа, която се състоеше, от една страна, в решаване на потребностите от умения на малките и средните предприятия, а от друга страна, в започване на работа за развитие под формата на съчетаване на трите области на политиката (бизнес, заетост и обучение) в рамките на местното координиращо сътрудничество (LCS). Работата в центъра на COMPETENCE е последвана от CARMA, която изготви доклада „Партньорства“ от май 2016 г. Настоящият доклад съдържа широк спектър от препоръки за продължаване на проекта. Заявлението се основава на Регионалната програма за развитие на компетентностите за периода 2017—2019 г. и определя три (четири) области на действие за бъдещия проект „Център за снабдяване на COMPETENCEF“. Приоритетните области са:1. Укрепване на стратегиите за умения на предприятията2. Привличане и задържане на таланти3. Продължаващо обучение В допълнение към COMPETENCE, има специални усилия за развитие на партньорството.Има 5 основни activities:Activity 1: Набиране на МСП, дейност 2: Работа по стратегии за компетентност в предприятия с декларации за намерениеДейност 3: Осъществяване на развитие на компетентностите на служителитеДейност 4: Осъществяване на развитие на компетентностите на мениджъритеДейност 5: Изпълнение на разпределението на труда за МСП Очакваните количествени резултати от петте основни дейности за 3 години са:1. Развитие на партньорства и набиране на предприятия (Дейност 1: Свържете се с 600 разрастващи се компании)2. Разработване на стратегия (Дейност 2: 150 компании с растеж работят със стратегии за компетентност и развитие на уменията) 3. Развитие на уменията (дейност 3: 500 служители в продължаващо обучение и дейност 4: 50 мениджъри в продължаващото обучение) 4. Привличане и задържане на таланти (Дейност 5: 15 интервенции за високообразовани и други (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Център за усъвършенстване на компетенции 2.0 ще продължи работата, започната от едногодишния проект COMPETENCE Supplification Centre. Тук беше започната работа, която се състоеше, от една страна, в решаване на потребностите от умения на малките и средните предприятия, а от друга страна, в започване на работа за развитие под формата на съчетаване на трите области на политиката (бизнес, заетост и обучение) в рамките на местното координиращо сътрудничество (LCS). Работата в центъра на COMPETENCE е последвана от CARMA, която изготви доклада „Партньорства“ от май 2016 г. Настоящият доклад съдържа широк спектър от препоръки за продължаване на проекта. Заявлението се основава на Регионалната програма за развитие на компетентностите за периода 2017—2019 г. и определя три (четири) области на действие за бъдещия проект „Център за снабдяване на COMPETENCEF“. Приоритетните области са:1. Укрепване на стратегиите за умения на предприятията2. Привличане и задържане на таланти3. Продължаващо обучение В допълнение към COMPETENCE, има специални усилия за развитие на партньорството.Има 5 основни activities:Activity 1: Набиране на МСП, дейност 2: Работа по стратегии за компетентност в предприятия с декларации за намерениеДейност 3: Осъществяване на развитие на компетентностите на служителитеДейност 4: Осъществяване на развитие на компетентностите на мениджъритеДейност 5: Изпълнение на разпределението на труда за МСП Очакваните количествени резултати от петте основни дейности за 3 години са:1. Развитие на партньорства и набиране на предприятия (Дейност 1: Свържете се с 600 разрастващи се компании)2. Разработване на стратегия (Дейност 2: 150 компании с растеж работят със стратегии за компетентност и развитие на уменията) 3. Развитие на уменията (дейност 3: 500 служители в продължаващо обучение и дейност 4: 50 мениджъри в продължаващото обучение) 4. Привличане и задържане на таланти (Дейност 5: 15 интервенции за високообразовани и други (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Kompetenciafejlesztési központ 2.0 a COMPETENCE Supplification Centre egyéves projekt által megkezdett munka folytatása. Itt egy olyan munkahely jött létre, amely egyrészt a kis- és középvállalkozások készségkínálati igényeinek megoldásából, másrészt a három szakpolitikai terület (üzleti, foglalkoztatási és képzési) helyi koordinációs együttműködés (LCS) összekapcsolásából álló fejlesztési munka megkezdéséből állt. A COMPETENCE központjában végzett munkát a CARMA követte, amely elkészítette a 2016. májusi „Partnerségek” jelentést. Ez a jelentés számos ajánlást tartalmaz a projekt folytatásához. A pályázat a 2017–2019 közötti időszakra vonatkozó regionális kompetenciafejlesztési programon alapul, és három (négy) cselekvési területet határoz meg a jövőbeli COMPETENCEF Supplification Centre projekt számára. A kiemelt területek száma:1. A vállalkozások készségstratégiáinak megerősítése2. A tehetségek vonzása és megtartása3. Továbbképzés A COMPETENCE mellett külön erőfeszítést tesz a partnerség fejlesztésére.Az 5 fő activities:Activity 1: Kkv-k felvétele, 2. tevékenység: Kompetenciastratégiák kidolgozása a szándéknyilatkozatokkal rendelkező vállalkozásokbanA 3. tevékenység: A munkavállalók kompetenciafejlesztésének megvalósításaTevékenység 4: A vezetők kompetenciafejlesztésének végrehajtásaTevékenység 5: A munkaerő kkv-k közötti elosztásának végrehajtása Az öt fő tevékenység várható mennyiségi eredményei 3 év alatt: 1. Partnerségek kialakítása és vállalkozások toborzása (1. tevékenység: 600 növekvő vállalattal állunk kapcsolatba)2. Stratégia kidolgozása (2. tevékenység: 150 növekedési vállalat dolgozik kompetenciastratégiákkal és készségfejlesztéssel) 3. Készségfejlesztés (3. tevékenység: 500 alkalmazott a továbbképzésben és a 4. tevékenységben: 50 vezető a továbbképzésben) 4. Tehetségek vonzása és megtartása (5. tevékenység: 15 beavatkozás a magasan képzettek és mások számára (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Kompetenciafejlesztési központ 2.0 a COMPETENCE Supplification Centre egyéves projekt által megkezdett munka folytatása. Itt egy olyan munkahely jött létre, amely egyrészt a kis- és középvállalkozások készségkínálati igényeinek megoldásából, másrészt a három szakpolitikai terület (üzleti, foglalkoztatási és képzési) helyi koordinációs együttműködés (LCS) összekapcsolásából álló fejlesztési munka megkezdéséből állt. A COMPETENCE központjában végzett munkát a CARMA követte, amely elkészítette a 2016. májusi „Partnerségek” jelentést. Ez a jelentés számos ajánlást tartalmaz a projekt folytatásához. A pályázat a 2017–2019 közötti időszakra vonatkozó regionális kompetenciafejlesztési programon alapul, és három (négy) cselekvési területet határoz meg a jövőbeli COMPETENCEF Supplification Centre projekt számára. A kiemelt területek száma:1. A vállalkozások készségstratégiáinak megerősítése2. A tehetségek vonzása és megtartása3. Továbbképzés A COMPETENCE mellett külön erőfeszítést tesz a partnerség fejlesztésére.Az 5 fő activities:Activity 1: Kkv-k felvétele, 2. tevékenység: Kompetenciastratégiák kidolgozása a szándéknyilatkozatokkal rendelkező vállalkozásokbanA 3. tevékenység: A munkavállalók kompetenciafejlesztésének megvalósításaTevékenység 4: A vezetők kompetenciafejlesztésének végrehajtásaTevékenység 5: A munkaerő kkv-k közötti elosztásának végrehajtása Az öt fő tevékenység várható mennyiségi eredményei 3 év alatt: 1. Partnerségek kialakítása és vállalkozások toborzása (1. tevékenység: 600 növekvő vállalattal állunk kapcsolatba)2. Stratégia kidolgozása (2. tevékenység: 150 növekedési vállalat dolgozik kompetenciastratégiákkal és készségfejlesztéssel) 3. Készségfejlesztés (3. tevékenység: 500 alkalmazott a továbbképzésben és a 4. tevékenységben: 50 vezető a továbbképzésben) 4. Tehetségek vonzása és megtartása (5. tevékenység: 15 beavatkozás a magasan képzettek és mások számára (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Kompetenciafejlesztési központ 2.0 a COMPETENCE Supplification Centre egyéves projekt által megkezdett munka folytatása. Itt egy olyan munkahely jött létre, amely egyrészt a kis- és középvállalkozások készségkínálati igényeinek megoldásából, másrészt a három szakpolitikai terület (üzleti, foglalkoztatási és képzési) helyi koordinációs együttműködés (LCS) összekapcsolásából álló fejlesztési munka megkezdéséből állt. A COMPETENCE központjában végzett munkát a CARMA követte, amely elkészítette a 2016. májusi „Partnerségek” jelentést. Ez a jelentés számos ajánlást tartalmaz a projekt folytatásához. A pályázat a 2017–2019 közötti időszakra vonatkozó regionális kompetenciafejlesztési programon alapul, és három (négy) cselekvési területet határoz meg a jövőbeli COMPETENCEF Supplification Centre projekt számára. A kiemelt területek száma:1. A vállalkozások készségstratégiáinak megerősítése2. A tehetségek vonzása és megtartása3. Továbbképzés A COMPETENCE mellett külön erőfeszítést tesz a partnerség fejlesztésére.Az 5 fő activities:Activity 1: Kkv-k felvétele, 2. tevékenység: Kompetenciastratégiák kidolgozása a szándéknyilatkozatokkal rendelkező vállalkozásokbanA 3. tevékenység: A munkavállalók kompetenciafejlesztésének megvalósításaTevékenység 4: A vezetők kompetenciafejlesztésének végrehajtásaTevékenység 5: A munkaerő kkv-k közötti elosztásának végrehajtása Az öt fő tevékenység várható mennyiségi eredményei 3 év alatt: 1. Partnerségek kialakítása és vállalkozások toborzása (1. tevékenység: 600 növekvő vállalattal állunk kapcsolatba)2. Stratégia kidolgozása (2. tevékenység: 150 növekedési vállalat dolgozik kompetenciastratégiákkal és készségfejlesztéssel) 3. Készségfejlesztés (3. tevékenység: 500 alkalmazott a továbbképzésben és a 4. tevékenységben: 50 vezető a továbbképzésben) 4. Tehetségek vonzása és megtartása (5. tevékenység: 15 beavatkozás a magasan képzettek és mások számára (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tá Ionad Supplification Inniúlachta 2.0 chun leanúint leis an obair atá tosaithe ag an Ionad Supplification COMPETENCE. Cuireadh tús le post anseo arbh é a bhí i gceist leis, ar thaobh amháin, riachtanais soláthair scileanna fiontar beag agus meánmhéide a réiteach agus, ar an taobh eile, tús a chur le hobair forbartha trí na trí réimse beartais (gnó, fostaíocht agus oiliúint) a chur le chéile i gcomhar comhordaithe áitiúil (LCS). Lean CARMA an obair i gcroílár COMPETENCE, a chuir an tuarascáil ‘Comhpháirtíochtaí’ i dtoll a chéile, Bealtaine 2016. Cuirtear réimse leathan moltaí ar fáil sa tuarascáil seo maidir le leanúint leis an tionscadal. Tá an t-iarratas bunaithe ar an gClár Forbartha Inniúlachtaí Réigiúnacha 2017-2019 agus leagtar amach ann trí (ceithre) réimse gníomhaíochta don tionscadal Lárionad Supplification COMPETENCEF a bheidh ann amach anseo. Is iad seo a leanas na réimsí tosaíochta: 1. Straitéisí scileanna fiontar a neartú2. Mhealladh agus coinneáil buanna3. Chomh maith le COMPETENCE, tá iarracht ar leith ann an chomhpháirtíocht a fhorbairt. Earcú FBManna, Gníomhaíocht 2: Oibriú ar straitéisí inniúlachta i bhfiontair le dearbhuithe maidir le Gníomhaíocht 3: Forbairt inniúlachta fostaithe a chur chun feidhmeGníomhaíocht 4: Cur chun feidhme fhorbairt inniúlachtaí bainisteoiríGníomhaíocht 5: Is iad seo a leanas na torthaí cainníochtúla a bhfuiltear ag súil leo ó na cúig phríomhghníomhaíocht i gceann 3 bliana:1. Comhpháirtíochtaí a fhorbairt agus fiontair a earcú (Gníomhaíocht 1: Déantar teagmháil le 600 cuideachta fáis)2. Straitéis a fhorbairt (Gníomhaíocht 2: Oibríonn 150 cuideachta fáis le straitéisí inniúlachta agus forbairt scileanna) 3. Forbairt scileanna (Gníomhaíocht 3: 500 ball foirne in oiliúint agus i ngníomhaíocht leanúnach 4: 50 bainisteoir in oiliúint leanúnach) 4. Tarraingt agus coinneáil buanna (Gníomhaíocht 5: 15 idirghabháil le haghaidh ardoilte agus daoine eile (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá Ionad Supplification Inniúlachta 2.0 chun leanúint leis an obair atá tosaithe ag an Ionad Supplification COMPETENCE. Cuireadh tús le post anseo arbh é a bhí i gceist leis, ar thaobh amháin, riachtanais soláthair scileanna fiontar beag agus meánmhéide a réiteach agus, ar an taobh eile, tús a chur le hobair forbartha trí na trí réimse beartais (gnó, fostaíocht agus oiliúint) a chur le chéile i gcomhar comhordaithe áitiúil (LCS). Lean CARMA an obair i gcroílár COMPETENCE, a chuir an tuarascáil ‘Comhpháirtíochtaí’ i dtoll a chéile, Bealtaine 2016. Cuirtear réimse leathan moltaí ar fáil sa tuarascáil seo maidir le leanúint leis an tionscadal. Tá an t-iarratas bunaithe ar an gClár Forbartha Inniúlachtaí Réigiúnacha 2017-2019 agus leagtar amach ann trí (ceithre) réimse gníomhaíochta don tionscadal Lárionad Supplification COMPETENCEF a bheidh ann amach anseo. Is iad seo a leanas na réimsí tosaíochta: 1. Straitéisí scileanna fiontar a neartú2. Mhealladh agus coinneáil buanna3. Chomh maith le COMPETENCE, tá iarracht ar leith ann an chomhpháirtíocht a fhorbairt. Earcú FBManna, Gníomhaíocht 2: Oibriú ar straitéisí inniúlachta i bhfiontair le dearbhuithe maidir le Gníomhaíocht 3: Forbairt inniúlachta fostaithe a chur chun feidhmeGníomhaíocht 4: Cur chun feidhme fhorbairt inniúlachtaí bainisteoiríGníomhaíocht 5: Is iad seo a leanas na torthaí cainníochtúla a bhfuiltear ag súil leo ó na cúig phríomhghníomhaíocht i gceann 3 bliana:1. Comhpháirtíochtaí a fhorbairt agus fiontair a earcú (Gníomhaíocht 1: Déantar teagmháil le 600 cuideachta fáis)2. Straitéis a fhorbairt (Gníomhaíocht 2: Oibríonn 150 cuideachta fáis le straitéisí inniúlachta agus forbairt scileanna) 3. Forbairt scileanna (Gníomhaíocht 3: 500 ball foirne in oiliúint agus i ngníomhaíocht leanúnach 4: 50 bainisteoir in oiliúint leanúnach) 4. Tarraingt agus coinneáil buanna (Gníomhaíocht 5: 15 idirghabháil le haghaidh ardoilte agus daoine eile (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá Ionad Supplification Inniúlachta 2.0 chun leanúint leis an obair atá tosaithe ag an Ionad Supplification COMPETENCE. Cuireadh tús le post anseo arbh é a bhí i gceist leis, ar thaobh amháin, riachtanais soláthair scileanna fiontar beag agus meánmhéide a réiteach agus, ar an taobh eile, tús a chur le hobair forbartha trí na trí réimse beartais (gnó, fostaíocht agus oiliúint) a chur le chéile i gcomhar comhordaithe áitiúil (LCS). Lean CARMA an obair i gcroílár COMPETENCE, a chuir an tuarascáil ‘Comhpháirtíochtaí’ i dtoll a chéile, Bealtaine 2016. Cuirtear réimse leathan moltaí ar fáil sa tuarascáil seo maidir le leanúint leis an tionscadal. Tá an t-iarratas bunaithe ar an gClár Forbartha Inniúlachtaí Réigiúnacha 2017-2019 agus leagtar amach ann trí (ceithre) réimse gníomhaíochta don tionscadal Lárionad Supplification COMPETENCEF a bheidh ann amach anseo. Is iad seo a leanas na réimsí tosaíochta: 1. Straitéisí scileanna fiontar a neartú2. Mhealladh agus coinneáil buanna3. Chomh maith le COMPETENCE, tá iarracht ar leith ann an chomhpháirtíocht a fhorbairt. Earcú FBManna, Gníomhaíocht 2: Oibriú ar straitéisí inniúlachta i bhfiontair le dearbhuithe maidir le Gníomhaíocht 3: Forbairt inniúlachta fostaithe a chur chun feidhmeGníomhaíocht 4: Cur chun feidhme fhorbairt inniúlachtaí bainisteoiríGníomhaíocht 5: Is iad seo a leanas na torthaí cainníochtúla a bhfuiltear ag súil leo ó na cúig phríomhghníomhaíocht i gceann 3 bliana:1. Comhpháirtíochtaí a fhorbairt agus fiontair a earcú (Gníomhaíocht 1: Déantar teagmháil le 600 cuideachta fáis)2. Straitéis a fhorbairt (Gníomhaíocht 2: Oibríonn 150 cuideachta fáis le straitéisí inniúlachta agus forbairt scileanna) 3. Forbairt scileanna (Gníomhaíocht 3: 500 ball foirne in oiliúint agus i ngníomhaíocht leanúnach 4: 50 bainisteoir in oiliúint leanúnach) 4. Tarraingt agus coinneáil buanna (Gníomhaíocht 5: 15 idirghabháil le haghaidh ardoilte agus daoine eile (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Kompetensupphandlingscentrum 2.0 ska fortsätta det arbete som påbörjats av det ettåriga projektet COMPETENCE Supplification Centre. Här startades ett arbete som dels bestod i att lösa de små och medelstora företagens behov av kompetensförsörjning, dels att inleda utvecklingsarbete i form av en kombination av de tre politikområdena (företag, sysselsättning och utbildning) i det lokala samordningssamarbetet. Arbetet i konkurrenskraftens centrum har följts av CARMA, som utarbetade rapporten ”Partnerships” från maj 2016. Denna rapport innehåller ett brett spektrum av rekommendationer för att fortsätta projektet. Ansökan bygger på det regionala kompetensutvecklingsprogrammet 2017–2019 och anger tre (fyra) åtgärdsområden för det framtida projektet COMPETENCEF Supplification Centre. De prioriterade områdena ska vara:1. Stärka företagens kompetensstrategier2. Attraktion och bibehållande av talanger3. Vidareutbildning Utöver COMPETENCE görs särskilda ansträngningar för att utveckla partnerskapet.Det finns 5 huvudsakliga activities:Activity 1: Rekrytering av små och medelstora företag, verksamhet 2: Att arbeta med kompetensstrategier i företag med avsiktsförklaringarAktivitet 3: Implementering av kompetensutveckling av medarbetareAktivitet 4: Genomförande av kompetensutveckling för cheferAktivitet 5: Genomförande av fördelningen av arbetskraft till små och medelstora företag De förväntade kvantitativa resultaten av de fem huvudsakliga verksamheterna på tre år är:1. Utveckling av partnerskap och rekrytering av företag (verksamhet 1: 600 tillväxtföretag kontaktas)2. Strategiutveckling (verksamhet 2: 150 tillväxtföretag arbetar med kompetensstrategier och kompetensutveckling) 3. Kompetensutveckling (verksamhet 3: 500 anställda inom fortbildning och verksamhet 4: 50 chefer inom fortbildning) 4. Attraktion och bibehållande av talanger (verksamhet 5: 15 insatser för högutbildade m.fl. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Kompetensupphandlingscentrum 2.0 ska fortsätta det arbete som påbörjats av det ettåriga projektet COMPETENCE Supplification Centre. Här startades ett arbete som dels bestod i att lösa de små och medelstora företagens behov av kompetensförsörjning, dels att inleda utvecklingsarbete i form av en kombination av de tre politikområdena (företag, sysselsättning och utbildning) i det lokala samordningssamarbetet. Arbetet i konkurrenskraftens centrum har följts av CARMA, som utarbetade rapporten ”Partnerships” från maj 2016. Denna rapport innehåller ett brett spektrum av rekommendationer för att fortsätta projektet. Ansökan bygger på det regionala kompetensutvecklingsprogrammet 2017–2019 och anger tre (fyra) åtgärdsområden för det framtida projektet COMPETENCEF Supplification Centre. De prioriterade områdena ska vara:1. Stärka företagens kompetensstrategier2. Attraktion och bibehållande av talanger3. Vidareutbildning Utöver COMPETENCE görs särskilda ansträngningar för att utveckla partnerskapet.Det finns 5 huvudsakliga activities:Activity 1: Rekrytering av små och medelstora företag, verksamhet 2: Att arbeta med kompetensstrategier i företag med avsiktsförklaringarAktivitet 3: Implementering av kompetensutveckling av medarbetareAktivitet 4: Genomförande av kompetensutveckling för cheferAktivitet 5: Genomförande av fördelningen av arbetskraft till små och medelstora företag De förväntade kvantitativa resultaten av de fem huvudsakliga verksamheterna på tre år är:1. Utveckling av partnerskap och rekrytering av företag (verksamhet 1: 600 tillväxtföretag kontaktas)2. Strategiutveckling (verksamhet 2: 150 tillväxtföretag arbetar med kompetensstrategier och kompetensutveckling) 3. Kompetensutveckling (verksamhet 3: 500 anställda inom fortbildning och verksamhet 4: 50 chefer inom fortbildning) 4. Attraktion och bibehållande av talanger (verksamhet 5: 15 insatser för högutbildade m.fl. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Kompetensupphandlingscentrum 2.0 ska fortsätta det arbete som påbörjats av det ettåriga projektet COMPETENCE Supplification Centre. Här startades ett arbete som dels bestod i att lösa de små och medelstora företagens behov av kompetensförsörjning, dels att inleda utvecklingsarbete i form av en kombination av de tre politikområdena (företag, sysselsättning och utbildning) i det lokala samordningssamarbetet. Arbetet i konkurrenskraftens centrum har följts av CARMA, som utarbetade rapporten ”Partnerships” från maj 2016. Denna rapport innehåller ett brett spektrum av rekommendationer för att fortsätta projektet. Ansökan bygger på det regionala kompetensutvecklingsprogrammet 2017–2019 och anger tre (fyra) åtgärdsområden för det framtida projektet COMPETENCEF Supplification Centre. De prioriterade områdena ska vara:1. Stärka företagens kompetensstrategier2. Attraktion och bibehållande av talanger3. Vidareutbildning Utöver COMPETENCE görs särskilda ansträngningar för att utveckla partnerskapet.Det finns 5 huvudsakliga activities:Activity 1: Rekrytering av små och medelstora företag, verksamhet 2: Att arbeta med kompetensstrategier i företag med avsiktsförklaringarAktivitet 3: Implementering av kompetensutveckling av medarbetareAktivitet 4: Genomförande av kompetensutveckling för cheferAktivitet 5: Genomförande av fördelningen av arbetskraft till små och medelstora företag De förväntade kvantitativa resultaten av de fem huvudsakliga verksamheterna på tre år är:1. Utveckling av partnerskap och rekrytering av företag (verksamhet 1: 600 tillväxtföretag kontaktas)2. Strategiutveckling (verksamhet 2: 150 tillväxtföretag arbetar med kompetensstrategier och kompetensutveckling) 3. Kompetensutveckling (verksamhet 3: 500 anställda inom fortbildning och verksamhet 4: 50 chefer inom fortbildning) 4. Attraktion och bibehållande av talanger (verksamhet 5: 15 insatser för högutbildade m.fl. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Kompetentsi varustuskeskus 2.0 jätkab üheaastase projektiga COMPETENCE Supplification Centre alustatud tööd. Siin alustati tööd, mis seisnes ühelt poolt väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete oskuste pakkumise vajaduste lahendamises ja teiselt poolt arendustöö alustamises, ühendades kolm poliitikavaldkonda (ettevõtlus, tööhõive ja koolitus) kohaliku koordineerimiskoostööga. COMPETENCE’i keskuses tehtud tööd on jälginud CARMA, kes koostas 2016. aasta mais aruande „Partnerships“. Käesolevas aruandes esitatakse mitmeid soovitusi projekti jätkamiseks. Taotlus põhineb piirkondliku pädevuse arendamise programmil 2017–2019 ja selles on esitatud kolm (neli) tegevusvaldkonda tulevase COMPETENCEFi varustuskeskuse projekti jaoks. Prioriteetsed valdkonnad on:1. Ettevõtete oskuste strateegiate tugevdamine2. Talentide ligimeelitamine ja säilitamine3. Täienduskoolitus Lisaks konkurentsivõimele on partnerluse arendamiseks vaja erilisi jõupingutusi.Peamised on 5 peamist activities:Activity 1: VKEde värbamine, tegevus 2: Kompetentsistrateegiate väljatöötamine tahtlikkuse deklaratsioonidega ettevõtetesTegevus 3: Töötajate pädevuse arendamise rakendamineTegevus 4: Juhtide pädevuse arendamise rakendamineTegevus 5: Tööjõu jaotamise rakendamine VKEdele. Viie põhitegevuse eeldatavad kvantitatiivsed tulemused kolme aasta jooksul on:1. Partnerluste arendamine ja ettevõtete värbamine (tegevus 1: Ühendust võetakse 600 kasvufirmaga)2. Strateegia väljatöötamine (tegevus 2: 150 kasvufirmat töötavad pädevusstrateegiate ja oskuste arendamisega) 3. Oskuste arendamine (3. tegevus: 500 töötajat täienduskoolitusel ja 4. tegevusvaldkonnas: 50 juhtivtöötajat täiendõppes) 4. Talentide ligimeelitamine ja säilitamine (tegevus 5: 15 sekkumist kõrgelt haritud ja teiste jaoks (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Kompetentsi varustuskeskus 2.0 jätkab üheaastase projektiga COMPETENCE Supplification Centre alustatud tööd. Siin alustati tööd, mis seisnes ühelt poolt väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete oskuste pakkumise vajaduste lahendamises ja teiselt poolt arendustöö alustamises, ühendades kolm poliitikavaldkonda (ettevõtlus, tööhõive ja koolitus) kohaliku koordineerimiskoostööga. COMPETENCE’i keskuses tehtud tööd on jälginud CARMA, kes koostas 2016. aasta mais aruande „Partnerships“. Käesolevas aruandes esitatakse mitmeid soovitusi projekti jätkamiseks. Taotlus põhineb piirkondliku pädevuse arendamise programmil 2017–2019 ja selles on esitatud kolm (neli) tegevusvaldkonda tulevase COMPETENCEFi varustuskeskuse projekti jaoks. Prioriteetsed valdkonnad on:1. Ettevõtete oskuste strateegiate tugevdamine2. Talentide ligimeelitamine ja säilitamine3. Täienduskoolitus Lisaks konkurentsivõimele on partnerluse arendamiseks vaja erilisi jõupingutusi.Peamised on 5 peamist activities:Activity 1: VKEde värbamine, tegevus 2: Kompetentsistrateegiate väljatöötamine tahtlikkuse deklaratsioonidega ettevõtetesTegevus 3: Töötajate pädevuse arendamise rakendamineTegevus 4: Juhtide pädevuse arendamise rakendamineTegevus 5: Tööjõu jaotamise rakendamine VKEdele. Viie põhitegevuse eeldatavad kvantitatiivsed tulemused kolme aasta jooksul on:1. Partnerluste arendamine ja ettevõtete värbamine (tegevus 1: Ühendust võetakse 600 kasvufirmaga)2. Strateegia väljatöötamine (tegevus 2: 150 kasvufirmat töötavad pädevusstrateegiate ja oskuste arendamisega) 3. Oskuste arendamine (3. tegevus: 500 töötajat täienduskoolitusel ja 4. tegevusvaldkonnas: 50 juhtivtöötajat täiendõppes) 4. Talentide ligimeelitamine ja säilitamine (tegevus 5: 15 sekkumist kõrgelt haritud ja teiste jaoks (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Kompetentsi varustuskeskus 2.0 jätkab üheaastase projektiga COMPETENCE Supplification Centre alustatud tööd. Siin alustati tööd, mis seisnes ühelt poolt väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete oskuste pakkumise vajaduste lahendamises ja teiselt poolt arendustöö alustamises, ühendades kolm poliitikavaldkonda (ettevõtlus, tööhõive ja koolitus) kohaliku koordineerimiskoostööga. COMPETENCE’i keskuses tehtud tööd on jälginud CARMA, kes koostas 2016. aasta mais aruande „Partnerships“. Käesolevas aruandes esitatakse mitmeid soovitusi projekti jätkamiseks. Taotlus põhineb piirkondliku pädevuse arendamise programmil 2017–2019 ja selles on esitatud kolm (neli) tegevusvaldkonda tulevase COMPETENCEFi varustuskeskuse projekti jaoks. Prioriteetsed valdkonnad on:1. Ettevõtete oskuste strateegiate tugevdamine2. Talentide ligimeelitamine ja säilitamine3. Täienduskoolitus Lisaks konkurentsivõimele on partnerluse arendamiseks vaja erilisi jõupingutusi.Peamised on 5 peamist activities:Activity 1: VKEde värbamine, tegevus 2: Kompetentsistrateegiate väljatöötamine tahtlikkuse deklaratsioonidega ettevõtetesTegevus 3: Töötajate pädevuse arendamise rakendamineTegevus 4: Juhtide pädevuse arendamise rakendamineTegevus 5: Tööjõu jaotamise rakendamine VKEdele. Viie põhitegevuse eeldatavad kvantitatiivsed tulemused kolme aasta jooksul on:1. Partnerluste arendamine ja ettevõtete värbamine (tegevus 1: Ühendust võetakse 600 kasvufirmaga)2. Strateegia väljatöötamine (tegevus 2: 150 kasvufirmat töötavad pädevusstrateegiate ja oskuste arendamisega) 3. Oskuste arendamine (3. tegevus: 500 töötajat täienduskoolitusel ja 4. tegevusvaldkonnas: 50 juhtivtöötajat täiendõppes) 4. Talentide ligimeelitamine ja säilitamine (tegevus 5: 15 sekkumist kõrgelt haritud ja teiste jaoks (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q2529641 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: East Jutland / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Educational and Entrepreneurial Growth - DK - ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 17:16, 10 October 2024
Project Q2100854 in Denmark
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | COMPETENCE Supplification Centre 2.0 – growth-oriented skills development |
Project Q2100854 in Denmark |
Statements
15,500,000.0 Danish krone
0 references
31,000,000.0 Danish krone
0 references
50.0 percent
0 references
16 September 2016
0 references
31 December 2020
0 references
Erhvervshus Midtjylland S/I
0 references
56°11'15.4"N, 10°11'27.2"E
0 references
8200
0 references
KOMPETENCEFORSYNINGmidt 2.0 skal fortsætte det påbegyndte arbejde fra det etårige projekt KOMPETENCEFORSYNINGmidt. Her blev der startet et arbejde, der dels bestod af at løse et kompetenceforsyningsbehov hos de små og mellemstore virksomheder dels at påbegynde et udviklingsarbejde i form af at sammentænke de tre politikområder (erhverv, beskæftigelse og uddannelse) i lokale koordinerende samarbejder (LKS). Arbejdet i KOMPETENCEFORSYNINGmidt er blevet fulgt af CARMA, der har udarbejdet rapporten Partnerskaber i støbeskeen, maj 2016. Denne rapport giver en lang række anbefalinger til fortsættelsen af projektet. Ansøgningen bygger på Regionalt kompetenceudviklingsprogram 2017-2019 og her beskrives tre (fire) indsatsområder for det kommende KOMPETENCEFFORSYNINGmidt projekt. Indsatsområderne er:1. Styrkelse af virksomhedernes kompetencestrategier2. Tiltrækning og fastholdelse af talenter3. Efter- og videreuddannelseDesuden er der for KOMPETENCEFORSYNINGmidt en særlig indsats vedr. udvikling af partnerskabet.Der er 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Rekruttering af SMV'er, Aktivitet 2: Arbejde med kompetencestrategier i virksomheder med hensigtserklæringerAktivitet 3: Gennemførelse af kompetenceudvikling af medarbejdereAktivitet 4: Gennemførelse af kompetenceudvikling af ledereAktivitet 5: Gennemførelse af allokering af arbejdskraft til SMV'erDe forventede kvantitative resultater af de fem hovedaktiviteter på 3 år er:1. Udvikling af partnerskaber og rekruttering af virksomheder (Aktivitet 1: 600 vækstvirksomheder kontaktes)2. Strategiudvikling (Aktivitet 2: 150 vækstvirksomheder arbejder med kompetencestrategier og kompetenceudvikling) 3. Kompetenceudvikling (Aktivitet 3: 500 medarbejder i efteruddannes og Aktivitet 4: 50 ledere i efteruddannes) 4. Tiltrækning og fastholdelse af talenter (Aktivitet 5: 15 indsatser for højtuddannede og andre (Danish)
0 references
COMPETENCE Supplification Centre 2.0 is to continue the work begun by the one-year project COMPETENCE Supplification Centre. Here a job was started which consisted, on the one hand, of solving the skills supply needs of small and medium-sized enterprises and, on the other, of starting development work in the form of combining the three policy areas (business, employment and training) in local coordinating cooperation (LCS). Work in the centre of COMPETENCE has been followed by CARMA, which produced the ‘Partnerships’ report, May 2016. This report provides a wide range of recommendations for the continuation of the project. The application is based on the Regional Competence Development Programme 2017-2019 and sets out three (four) areas of action for the future COMPETENCEF Supplification Centre project. The priority areas shall be:1. Strengthening the skills strategies of enterprises2. Attraction and retention of talents3. Continuing training In addition to COMPETENCE, there is a special effort to develop the partnership.There are 5 main activities:Activity 1: Recruitment of SMEs, Activity 2: Working on competence strategies in enterprises with declarations of intentActivity 3: Implementation of competence development of employeesActivity 4: Implementation of competence development of managersActivity 5: Implementation of the allocation of labour to SMEs The expected quantitative results of the five main activities in 3 years are:1. Development of partnerships and recruitment of enterprises (Activity 1: 600 growth companies are contacted)2. Strategy development (Activity 2: 150 growth companies work with competence strategies and skills development) 3. Skills development (Activity 3: 500 staff member in continuing training and activity 4: 50 managers in continuing training) 4. Attraction and retention of talents (Activity 5: 15 interventions for highly educated and others (English)
12 October 2020
0.0404189725276622
0 references
Le COMPTE DE Compétence 2.0 poursuivra les travaux entamés à partir du projet d’un an COMPETENCE SYNINGmidt. Dans ce contexte, un travail a été entrepris pour résoudre les besoins en compétences des petites et moyennes entreprises (PME) et lancer des travaux de développement sous la forme d’une mise en commun des trois domaines d’action (professionnel, emploi et formation) dans le cadre de la coopération locale de coordination (LKS). Les travaux du centre COMPTE COMPTE ont été suivis par CARMA, qui a préparé le rapport sur les partenariats en cours, mai 2016. Le présent rapport contient un large éventail de recommandations pour la poursuite du projet. L’application est basée sur le programme de développement des compétences régionales 2017-2019 et décrit trois (quatre) domaines d’action pour le futur projet COMPETENCEFSYNING. Les domaines d’action sont: 1. Renforcer les stratégies de compétences de l’entreprise2. Attirer et retenir les talents3. Formation continue En outre, pour le COMPTE DE COMPTE, il y a un effort particulier pour développer le partenariat.Il y a 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Recrutement de PME, activité 2: Travaux sur les stratégies de compétences dans les entreprises avec des déclarations d’intentionActivité 3: Mise en œuvre du développement des compétences de l’activité du personnel 4: Mise en œuvre du développement des compétences des gestionnairesActivité 5: Mise en œuvre de l’allocation de main-d’œuvre aux PMELes résultats quantitatifs attendus des cinq principales activités en trois ans sont de: 1. Développer des partenariats et recruter des entreprises (Activité 1: 600 scale-ups sont contactés)2. Élaboration d’une stratégie (Activité 2: 150 mises à l’échelle travaillent avec des stratégies d’acquisition de compétences et de développement des compétences) 3. Développement des compétences (Activité 3: 500 salariés en formation continue et activité 4: 50 cadres en formation continue) 4. Attirer et retenir les talents (Activité 5: 15 interventions pour les personnes hautement instruites et les autres (French)
27 November 2021
0 references
Kompetenz ACCOUNT 2.0 wird die im Rahmen des einjährigen Projekts COMPETENCE SYNINGmidt begonnenen Arbeiten fortsetzen. Hier wurde eine Arbeit aufgenommen, die darin bestand, den Qualifikationsbedarf kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) zu lösen und Entwicklungsarbeiten in Form einer Bündelung der drei Politikbereiche (Beschäftigung, Beschäftigung und Ausbildung) in der lokalen Koordinierungszusammenarbeit (LKS) einzuleiten. Auf die Arbeit des Zentrums COMPETENCE ACCOUNT folgte CARMA, die den Bericht über die geplanten Partnerschaften im Mai 2016 erstellte. Dieser Bericht enthält eine breite Palette von Empfehlungen für die Fortsetzung des Projekts. Der Antrag basiert auf dem Regionalen Kompetenzentwicklungsprogramm 2017-2019 und beschreibt drei (vier) Aktionsbereiche für das künftige Projekt COMPETENCEFSYNING. Die Aktionsbereiche sind:1. Stärkung der Unternehmensstrategien2. Talente gewinnen und behalten3. Darüber hinaus gibt es für COMPETENCE ACCOUNT eine besondere Anstrengung, um die Partnerschaft zu entwickeln.Es gibt 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Einstellung von KMU, Aktivität 2: Arbeiten an Kompetenzstrategien in Unternehmen mit Absichtserklärungen Aktivität 3: Umsetzung der Kompetenzentwicklung des Personals 4: Umsetzung der Kompetenzentwicklung von ManagernAktivität 5: Umsetzung der Zuweisung von Arbeitskräften an KMUDie erwarteten quantitativen Ergebnisse der fünf Haupttätigkeiten in drei Jahren sind:1. Entwicklung von Partnerschaften und Rekrutierung von Unternehmen (Aktivität 1: 600 Scale-Ups werden kontaktiert)2. Strategieentwicklung (Aktivität 2: 150 Scale-ups arbeiten mit Kompetenzstrategien und Kompetenzentwicklung) 3. Kompetenzentwicklung (Aktivität 3: 500 Mitarbeiter in Weiterbildung und Aktivität 4: 50 Führungskräfte in der Weiterbildung) 4. Talente gewinnen und behalten (Aktivität 5: 15 Interventionen für hochgebildete und andere (German)
27 November 2021
0 references
Competentie ACCOUNT 2.0 zal de werkzaamheden van het eenjarige project COMPETENCE SYNINGmidt voortzetten. Er werd een begin gemaakt met een werk dat erin bestond de behoeften van kleine en middelgrote ondernemingen (kmo’s) op het gebied van het aanbod van vaardigheden op te lossen en ontwikkelingswerkzaamheden te starten in de vorm van het bundelen van de drie beleidsterreinen (beroep, werkgelegenheid en opleiding) in de plaatselijke coördinatiesamenwerking (LKS). De werkzaamheden van het COMPETENCE ACCOUNT-centrum zijn gevolgd door CARMA, die het verslag over de partnerschappen in de pijplijn heeft opgesteld, mei 2016. Dit verslag bevat een breed scala aan aanbevelingen voor de voortzetting van het project. De aanvraag is gebaseerd op het programma voor regionale competentieontwikkeling 2017-2019 en beschrijft drie (vier) actiegebieden voor het toekomstige COMPETENCEFSYNING-project. De actiegebieden zijn:1. Versterking van de strategieën voor bedrijfsvaardigheden2. Talent aantrekken en behouden3. Bij- en nascholing Daarnaast is er voor COMPETENCE ACCOUNT een speciale inspanning om het partnerschap te ontwikkelen.Er zijn 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Aanwerving van kmo’s, activiteit 2: Werken aan competentiestrategieën in bedrijven met intentieverklaringenActiviteit 3: Implementatie van de ontwikkeling van vaardigheden van de personeelsactiviteit 4: Implementatie van competentieontwikkeling van managersActiviteit 5: Uitvoering van de toewijzing van arbeidskrachten aan het MKB De verwachte kwantitatieve resultaten van de vijf hoofdactiviteiten in drie jaar zijn: 1. Ontwikkeling van partnerschappen en werving van bedrijven (Activiteit 1: 600 scale-ups worden gecontacteerd)2. Strategieontwikkeling (Activiteit 2: 150 scale-ups werken met vaardighedenstrategieën en ontwikkeling van vaardigheden) 3. Ontwikkeling van vaardigheden (Activiteit 3: 500 werknemers in de voortgezette opleiding en activiteit 4: 50 managers in de voortgezette opleiding) 4. Talent aantrekken en behouden (Activiteit 5: 15 interventies voor hoogopgeleiden en anderen (Dutch)
27 November 2021
0 references
Competencia CUENTA 2.0 continuará el trabajo iniciado a partir del proyecto de un año de duración COMPETENCE SYNINGmidt. En este sentido, se inició un trabajo consistente en resolver las necesidades de oferta de capacidades de las pequeñas y medianas empresas (PYME) e iniciar trabajos de desarrollo en forma de poner en común los tres ámbitos políticos (empleo, empleo y formación) en la cooperación de coordinación local (LKS). El trabajo del centro de CUENTA COMPETENCIA ha sido seguido por CARMA, quien preparó el informe sobre las asociaciones en preparación, mayo de 2016. El presente informe contiene una amplia gama de recomendaciones para la continuación del proyecto. La solicitud se basa en el Programa Regional de Desarrollo de Competencias 2017-2019 y describe tres (cuatro) áreas de acción para el futuro proyecto COMPETENCEFSYNING. Las áreas de acción son:1. Fortalecimiento de las estrategias de competencias corporativas2. Atraer y retener talento3. Formación continua Además, para CUENTA COMPETENCIA hay un esfuerzo especial para desarrollar la asociación.Hay 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Contratación de PYME, actividad 2: Trabajar en estrategias de competencia en empresas con declaraciones de intenciónActividad 3: Aplicación del desarrollo de capacidades de la actividad del personal 4: Implementación del desarrollo de competencias de los gestoresActividad 5: Aplicación de la asignación de mano de obra a las PYMELos resultados cuantitativos esperados de las cinco actividades principales en tres años son: 1. El desarrollo de asociaciones y la contratación de empresas (Actividad 1: Se contacta con 600 escalas)2. Desarrollo de la estrategia (actividad 2: 150 empresas en expansión trabajan con estrategias y desarrollo de capacidades) 3. Desarrollo de capacidades (Actividad 3: 500 empleados en formación continua y actividad 4: 50 directivos en formación continua) 4. Atraer y retener talento (Actividad 5: 15 intervenciones para personas altamente educadas y otras (Spanish)
3 December 2021
0 references
Competenza ACCOUNT 2.0 proseguirà il lavoro iniziato dal progetto di un anno COMPETENCE SYNINGmidt. In questo contesto è stato avviato un lavoro consistente nel risolvere le esigenze di offerta di competenze delle piccole e medie imprese (PMI) e nell'avviare lavori di sviluppo sotto forma di messa in comune dei tre settori politici (occupazione, occupazione e formazione) nell'ambito della cooperazione di coordinamento locale (LKS). I lavori del centro ACCOUNT COMPETENCE sono stati seguiti da CARMA, che ha preparato la relazione sui partenariati in preparazione, maggio 2016. La presente relazione fornisce un'ampia gamma di raccomandazioni per la prosecuzione del progetto. La domanda si basa sul programma di sviluppo delle competenze regionali 2017-2019 e descrive tre (quattro) settori d'azione per il futuro progetto COMPETENCEFSYNING. I settori d'azione sono:1. Rafforzare le strategie in materia di competenze aziendali2. Attrarre e trattenere talenti3. Formazione continua Inoltre, per COMPETENCE ACCOUNT c'è uno sforzo particolare per sviluppare il partenariato.Ci sono 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Assunzione di PMI, attività 2: Lavorare sulle strategie di competenza nelle imprese con dichiarazioni di intentiAttività 3: Attuazione dello sviluppo delle competenze dell'attività del personale 4: Implementare lo sviluppo delle competenze dei managerAttività 5: Attuazione dell'assegnazione del lavoro alle PMII risultati quantitativi attesi delle cinque attività principali in 3 anni sono:1. Sviluppare partenariati e assumere imprese (Attività 1: 600 scale-up sono contattate)2. Sviluppo della strategia (Attività 2: 150 scale-up lavorano con strategie di competenze e sviluppo delle competenze) 3. Sviluppo delle competenze (Attività 3: 500 addetti alla formazione continua e all'attività 4: 50 responsabili della formazione continua) 4. Attrarre e trattenere i talenti (Attività 5: 15 interventi per istruiti e altri (Italian)
11 January 2022
0 references
Το Κέντρο Εξυπηρέτησης Ικανοτήτων 2.0 πρόκειται να συνεχίσει τις εργασίες που ξεκίνησαν από το μονοετές πρόγραμμα COMPETENCE Supplification Centre. Εδώ ξεκίνησε μια θέση εργασίας που συνίστατο, αφενός, στην επίλυση των αναγκών προσφοράς δεξιοτήτων των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και, αφετέρου, στην έναρξη αναπτυξιακών εργασιών με τη μορφή συνδυασμού των τριών τομέων πολιτικής (επιχειρήσεις, απασχόληση και κατάρτιση) στο πλαίσιο της τοπικής συνεργασίας συντονισμού (LCS). Τις εργασίες στο κέντρο της COMPETENCE ακολούθησε η CARMA, η οποία εκπόνησε την έκθεση «Εταιρικές Σχέσεις», Μάιος 2016. Η παρούσα έκθεση παρέχει ευρύ φάσμα συστάσεων για τη συνέχιση του έργου. Η αίτηση βασίζεται στο Πρόγραμμα Ανάπτυξης Περιφερειακών Ικανοτήτων 2017-2019 και καθορίζει τρεις (τέσσερις) τομείς δράσης για το μελλοντικό έργο του Κέντρου Ενίσχυσης του COMPETENCEF. Οι τομείς προτεραιότητας είναι:1. Ενίσχυση των στρατηγικών δεξιοτήτων των επιχειρήσεων2. Έλξη και διατήρηση των ταλέντων3. Εκτός από την ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ, υπάρχει μια ιδιαίτερη προσπάθεια για την ανάπτυξη της εταιρικής σχέσης.Υπάρχουν 5 κύρια activities:Activity 1: Πρόσληψη ΜΜΕ, Δραστηριότητα 2: Εκπόνηση στρατηγικών ικανοτήτων σε επιχειρήσεις με δηλώσεις πρόθεσηςΔραστηριότητα 3: Εφαρμογή της ανάπτυξης ικανοτήτων των εργαζομένωνΔραστηριότητα 4: Υλοποίηση της ανάπτυξης ικανοτήτων των διαχειριστώνΔραστηριότητα 5: Εφαρμογή της κατανομής εργατικού δυναμικού στις ΜΜΕ Τα αναμενόμενα ποσοτικά αποτελέσματα των πέντε κύριων δραστηριοτήτων σε 3 έτη είναι:1. Ανάπτυξη εταιρικών σχέσεων και πρόσληψη επιχειρήσεων (Δραστηριότητα 1: 600 εταιρείες ανάπτυξης επικοινωνούν)2. Ανάπτυξη στρατηγικής (Δραστηριότητα 2: 150 εταιρείες ανάπτυξης εργάζονται με στρατηγικές ικανοτήτων και ανάπτυξη δεξιοτήτων) 3. Ανάπτυξη δεξιοτήτων (Δραστηριότητα 3: 500 μέλη του προσωπικού της συνεχούς κατάρτισης και της δραστηριότητας 4: 50 διευθυντικά στελέχη συνεχούς κατάρτισης) 4. Προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων (Δραστηριότητα 5: 15 παρεμβάσεις για υψηλό μορφωμένους και άλλους (Greek)
5 July 2022
0 references
Centar za proširenje kompetencija 2.0 nastavlja rad započet jednogodišnjim projektom COMPETENCE Supplification Centre. Ovdje je započeo posao koji se sastojao od, s jedne strane, rješavanja potreba za vještinama malih i srednjih poduzeća i, s druge strane, započinjanja razvojnog rada u obliku kombiniranja triju područja politike (poslovanje, zapošljavanje i osposobljavanje) u okviru lokalne koordinacijske suradnje (LCS). Nakon rada u centru COMPETENCEa slijedi CARMA, koja je izradila izvješće „Partnerstva”, svibanj 2016. Ovo izvješće sadržava širok raspon preporuka za nastavak projekta. Aplikacija se temelji na Programu razvoja regionalnih kompetencija za razdoblje 2017. – 2019. te se njome utvrđuju tri (četiri) područja djelovanja za budući projekt Centra za pojednostavnjenje COMPETENCEF-a. Prioritetna područja su:1. Jačanje strategija za vještine poduzeća2. Privlačenje i zadržavanje talenata3. Osim COMPETENCE, postoji poseban napor za razvoj partnerstva.Postoji 5 glavnih activities:Activity 1: Zapošljavanje MSP-ova, Aktivnost 2: Rad na strategijama kompetencija u poduzećima s izjavama o namjeriAktivnost 3.: Provedba razvoja kompetencija zaposlenikaAktivnost 4: Provedba razvoja kompetencija rukovoditeljaAktivnost 5: Provedba dodjele radne snage MSP-ovima Očekivani kvantitativni rezultati pet glavnih aktivnosti u tri godine su:1. Razvoj partnerstava i zapošljavanje poduzeća (Aktivnost 1.: 600 rastućih tvrtki su kontaktirani) 2. Razvoj strategije (aktivnost 2: 150 rastućih poduzeća radi sa strategijama kompetencija i razvojem vještina) 3. Razvoj vještina (Aktivnost 3.: 500 članova osoblja u kontinuiranom osposobljavanju i aktivnosti 4: 50 menadžera u kontinuiranoj izobrazbi) 4. Privlačenje i zadržavanje talenata (Aktivnost 5.: 15 intervencija za visokoobrazovane i ostale (Croatian)
5 July 2022
0 references
Centrul de aprovizionare cu competențe 2.0 urmează să continue activitatea începută de proiectul de un an al Centrului de aprovizionare COMPETENCE. Aici a fost început un loc de muncă care a constat, pe de o parte, în rezolvarea nevoilor în materie de competențe ale întreprinderilor mici și mijlocii și, pe de altă parte, în începerea activității de dezvoltare sub forma combinării celor trei domenii de politică (întreprinderi, ocuparea forței de muncă și formare) în cadrul cooperării locale de coordonare (LCS). Activitatea în centrul COMPETENȚEI a fost urmată de CARMA, care a elaborat raportul „Parteneriate”, mai 2016. Prezentul raport oferă o gamă largă de recomandări pentru continuarea proiectului. Cererea se bazează pe Programul regional de dezvoltare a competențelor 2017-2019 și stabilește trei (patru) domenii de acțiune pentru viitorul proiect COMPETENCEF Supplification Centre. Domeniile prioritare sunt: 1. Consolidarea strategiilor în materie de competențe ale întreprinderilor2. Atragerea și păstrarea talentelor3. Formarea continuă În plus față de COMPETENȚA, există un efort deosebit de a dezvolta parteneriatul.Există 5 principale activities:Activity 1: Recrutarea IMM-urilor, Activitatea 2: Elaborarea strategiilor de competență în întreprinderi cu declarații de intențieActivitatea 3: Implementarea dezvoltării competențelor angajațilorActivitatea 4: Implementarea dezvoltării competențelor managerilorActivitatea 5: Punerea în aplicare a alocării forței de muncă către IMM-uri Rezultatele cantitative preconizate ale celor cinci activități principale în 3 ani sunt: 1. Dezvoltarea parteneriatelor și recrutarea întreprinderilor (Activitatea 1: 600 de întreprinderi în curs de dezvoltare sunt contactate)2. Elaborarea strategiei (Activitatea 2: 150 de companii în curs de dezvoltare lucrează cu strategii de competență și dezvoltare a competențelor) 3. Dezvoltarea competențelor (Activitatea 3: 500 de membri ai personalului în cadrul formării continue și al activității 4: 50 de manageri în formare continuă) 4. Atragerea și păstrarea talentelor (Activitatea 5: 15 intervenții pentru persoane cu studii superioare și altele (Romanian)
5 July 2022
0 references
Kompetenčné dodávateľské centrum 2.0 má pokračovať v práci, ktorá sa začala v rámci jednoročného projektu COMPETENCE Supplification Centre. Tu sa začalo pracovať, ktoré spočívalo na jednej strane v riešení potrieb ponuky zručností malých a stredných podnikov a na druhej strane v začatí rozvojovej práce vo forme kombinácie troch oblastí politiky (podnikanie, zamestnanosť a odborná príprava) v rámci miestnej koordinačnej spolupráce (LCS). Po práci v centre projektu COMPETENCE nasledovala CARMA, ktorá vypracovala správu „Partnerships“, máj 2016. Táto správa poskytuje širokú škálu odporúčaní pre pokračovanie projektu. Žiadosť je založená na regionálnom programe rozvoja kompetencií na roky 2017 – 2019 a stanovuje tri (štyri) oblasti činnosti pre budúci projekt Supplification Centre COMPETENCEF. Prioritné oblasti sú:1. Posilnenie stratégií v oblasti zručností podnikov2. Príťažlivosť a udržanie talentov3. Ďalšie vzdelávanie Okrem SPOLOČNOSTI, existuje osobitné úsilie o rozvoj partnerstva.Existuje 5 hlavných activities:Activity 1: Nábor MSP, činnosť 2: Práca na kompetenčných stratégiách v podnikoch s vyhláseniami o zámere 3: Implementácia rozvoja kompetencií zamestnancovČinnosť 4: Implementácia rozvoja kompetencií manažérovČinnosť 5: Vykonávanie prideľovania pracovnej sily MSP Očakávané kvantitatívne výsledky piatich hlavných činností za 3 roky sú:1. Rozvoj partnerstiev a nábor podnikov (činnosť 1: Kontaktuje sa 600 rastúcich spoločností)2. Rozvoj stratégie (činnosť 2: 150 rastových spoločností pracuje s kompetenčnými stratégiami a rozvojom zručností) 3. Rozvoj zručností (činnosť 3: 500 zamestnancov v priebežnej odbornej príprave a činnosti 4: 50 manažérov v priebežnej odbornej príprave) 4. Príťažlivosť a udržanie talentov (Činnosť 5: 15 intervencií pre vysoko vzdelaných a iných (Slovak)
5 July 2022
0 references
Iċ-Ċentru ta’ Provvisti tal-Kompetenzi 2.0 għandu jkompli x-xogħol mibdi miċ-Ċentru ta’ Provvisti ta’ sena tal-proġett ta’ sena. Hawnhekk inbeda impjieg li kien jikkonsisti, minn naħa waħda, fis-soluzzjoni tal-ħtiġijiet tal-provvista tal-ħiliet tal-intrapriżi żgħar u ta’ daqs medju u, min-naħa l-oħra, fil-bidu tax-xogħol ta’ żvilupp fil-forma ta’ kombinazzjoni tat-tliet oqsma ta’ politika (negozju, impjieg u taħriġ) fil-kooperazzjoni ta’ koordinazzjoni lokali (LCS). Il-ħidma fiċ-ċentru tal-COMPETENCE ġiet segwita minn CARMA, li pproduċiet ir-rapport “Sħubijiet”, Mejju 2016. Dan ir-rapport jipprovdi firxa wiesgħa ta’ rakkomandazzjonijiet għall-kontinwazzjoni tal-proġett. L-applikazzjoni hija bbażata fuq il-Programm ta’ Żvilupp tal-Kompetenzi Reġjonali 2017–2019 u tistabbilixxi tliet (erba’) oqsma ta’ azzjoni għall-proġett futur taċ-Ċentru ta’ Provvista COMPETENCEF. L-oqsma ta’ prijorità għandhom ikunu:1. It-tisħiħ tal-istrateġiji tal-ħiliet tal-intrapriżi2. Attrazzjoni u żamma ta’ talenti3. Taħriġ kontinwu Minbarra l-KOMPETENZA, hemm sforz speċjali biex tiġi żviluppata s-sħubija.Hemm 5 prinċipali activities:Activity 1: Reklutaġġ ta’ SMEs, Attività 2: Ħidma fuq strateġiji ta’ kompetenza fl-intrapriżi b’dikjarazzjonijiet ta’ intenzjoniActivity 3: Implimentazzjoni ta’ l-iżvilupp tal-kompetenza ta’ l-impjegatiAttività 4: Implimentazzjoni tal-iżvilupp tal-kompetenza tal-maniġersAttività 5: L-implimentazzjoni tal-allokazzjoni tax-xogħol lill-SMEs Ir-riżultati kwantitattivi mistennija tal-ħames attivitajiet ewlenin fi tliet snin huma:1. Żvilupp ta’ sħubiji u reklutaġġ ta’ intrapriżi (Attività 1: Jiġu kkuntattjati 600 kumpanija tat-tkabbir)2. Żvilupp ta’ strateġija (Attività 2: 150 kumpanija tat-tkabbir jaħdmu bi strateġiji ta’ kompetenza u żvilupp tal-ħiliet) 3. Żvilupp tal-ħiliet (Attività 3: 500 membru tal-persunal fit-taħriġ kontinwu u fl-attività 4: 50 maniġer f’taħriġ kontinwu) 4. Attrazzjoni u żamma ta’ talenti (Attività 5: 15-il intervent għal persuni b’livell għoli ta’ edukazzjoni u oħrajn (Maltese)
5 July 2022
0 references
O COMPETENCE Supplification Centre 2.0 prosseguirá os trabalhos iniciados pelo projecto de um ano COMPETENCE Supplification Centre. Aqui foi iniciado um trabalho que consistia, por um lado, em resolver as necessidades de oferta de competências das pequenas e médias empresas e, por outro, em iniciar trabalhos de desenvolvimento sob a forma de combinar os três domínios de intervenção (empresas, emprego e formação) na cooperação de coordenação local (LCS). Os trabalhos no centro da COMPETENCE foram seguidos pela CARMA, que elaborou o relatório «Parcerias», de maio de 2016. O presente relatório apresenta uma vasta gama de recomendações para a continuação do projeto. A candidatura baseia-se no Programa Regional de Desenvolvimento de Competências 2017-2019 e define três (quatro) áreas de ação para o futuro projeto do Centro de Apoio ao COMPETENCEF. Os domínios prioritários são os seguintes: 1. Reforço das estratégias de competências das empresas2. Atração e retenção de talentos3. Formação contínua Para além da COMPETÊNCIA, há um esforço especial para desenvolver a parceria.Existem 5 actividades principais:Actividade 1: Recrutamento de PME, Atividade 2: Trabalhar em estratégias de competência em empresas com declarações de intençãoActividade 3: Implementação do desenvolvimento de competências dos trabalhadoresActividade 4: Implementação do desenvolvimento de competências dos gestoresActividade 5: Implementação da afectação de mão-de-obra às PME Os resultados quantitativos esperados das cinco principais actividades em 3 anos são: 1. Desenvolvimento de parcerias e recrutamento de empresas (Actividade 1: 600 empresas em crescimento são contactadas)2. Desenvolvimento da estratégia (Actividade 2: 150 empresas em crescimento trabalham com estratégias de competências e desenvolvimento de competências) 3. Desenvolvimento de competências (Atividade 3: 500 agentes em formação contínua e actividade 4: 50 gestores em formação contínua) 4. Atração e retenção de talentos (Atividade 5: 15 intervenções para pessoas altamente qualificadas e outras (Portuguese)
5 July 2022
0 references
Competence Supplification Centre 2.0 jatkaa yhden vuoden projektin COMPETENCE Supplification Centre aloittamaa työtä. Tässä yhteydessä aloitettiin työ, joka koostui yhtäältä pienten ja keskisuurten yritysten osaamistarpeiden ratkaisemisesta ja toisaalta kehittämistyön aloittamisesta yhdistämällä kolme politiikanalaa (liike-elämä, työllisyys ja koulutus) paikalliseen koordinointiyhteistyöhön. Kilpailun keskuksen työskentelyä on seurannut CARMA, joka on laatinut kumppanuusraportin, toukokuu 2016. Tässä kertomuksessa annetaan monenlaisia suosituksia hankkeen jatkamiseksi. Hakemus perustuu alueellisen osaamisen kehittämisohjelmaan 2017–2019, ja siinä esitetään kolme (neljä) toiminta-alaa tulevaa COMPETENCEF-lisäkeskushanketta varten. Painopistealueet ovat seuraavat:1. Vahvistetaan yritysten osaamisstrategioita2. Kykyjen vetovoima ja säilyttäminen3. YHTEISÖN lisäksi erityisesti pyritään kehittämään kumppanuutta. On viisi pääasiallista activities:Activity 1: Pk-yritysten rekrytointi, toiminto 2: Kehitetään osaamisstrategioita yrityksissä, joilla on aieilmoituksetActivity 3: Henkilöstön osaamisen kehittämisen toteuttaminenActivity 4: Johtajien osaamisen kehittämisen toteuttaminenToiminta 5: Työvoiman kohdentaminen pk-yrityksille viiden tärkeimmän toimen odotetut määrälliset tulokset kolmessa vuodessa ovat seuraavat:1. Kumppanuuksien kehittäminen ja yritysten rekrytointi (toimi 1: 600 kasvuyritystä otetaan yhteyttä)2. Strategian kehittäminen (toimi 2: 150 kasvuyritystä työskentelee osaamisstrategioiden ja osaamisen kehittämisen parissa) 3. Taitojen kehittäminen (toimi 3: 500 henkilöstön jäsentä täydennyskoulutuksessa ja toiminnassa 4: 50 johtajaa jatkokoulutuksessa) 4. Kykyjen houkutteleminen ja säilyttäminen (toimi 5: 15 tukitoimenpidettä korkeasti koulutetuille ja muille (Finnish)
5 July 2022
0 references
Centrum Wzbogacenia Kompetencji 2.0 ma kontynuować prace rozpoczęte w ramach rocznego projektu COMPETENCE Supplification Centre. W tym przypadku rozpoczęto pracę polegającą z jednej strony na zaspokojeniu potrzeb małych i średnich przedsiębiorstw w zakresie podaży umiejętności, a z drugiej strony na rozpoczęciu prac rozwojowych w postaci połączenia trzech obszarów polityki (biznes, zatrudnienie i szkolenia) w ramach lokalnej współpracy koordynującej (LCS). Prace w centrum COMPETENCE śledziła CARMA, która sporządziła sprawozdanie w sprawie partnerstw, maj 2016 r. Niniejsze sprawozdanie zawiera szeroki zakres zaleceń dotyczących kontynuacji projektu. Wniosek opiera się na Regionalnym Programie Rozwoju Kompetencji na lata 2017-2019 i określa trzy (cztery) obszary działania dla przyszłego projektu COMPETENCEF Supplification Centre. Obszary priorytetowe to:1. Wzmocnienie strategii na rzecz umiejętności przedsiębiorstw2. Przyciąganie i zatrzymywanie talentów3. Szkolenie ustawiczne Oprócz COMPETENCE, jest szczególny wysiłek w celu rozwoju partnerstwa.Istnieje 5 głównych activities:Activity 1: Rekrutacja MŚP, Działanie 2: Praca nad strategiami kompetencji w przedsiębiorstwach posiadających deklaracje zamiarudziałania 3: Realizacja rozwoju kompetencji pracownikówDziałalność 4: Realizacja rozwoju kompetencji menedżerówDziałalność 5: Realizacja alokacji siły roboczej dla MŚP Spodziewane ilościowe wyniki pięciu głównych działań w ciągu 3 lat wynoszą:1. Rozwój partnerstw i rekrutacja przedsiębiorstw (Działalność 1: Kontaktuje się 600 przedsiębiorstw rozwijających się)2. Opracowanie strategii (Działanie 2: 150 rozwijających się firm współpracuje ze strategiami kompetencji i rozwojem umiejętności) 3. Rozwój umiejętności (działanie 3: 500 pracowników biorących udział w kształceniu ustawicznym i działaniu 4: 50 menedżerów w kształceniu ustawicznym) 4. Przyciąganie i zatrzymywanie talentów (działanie 5: 15 interwencji dla osób wysoko wykształconych i innych (Polish)
5 July 2022
0 references
Center za zagotavljanje kompetenc 2.0 bo nadaljeval delo, ki se je začelo z enoletnim projektom COMPETENCE Supplification Centre. Na tem področju se je začelo delo, ki je po eni strani zajemalo reševanje potreb malih in srednje velikih podjetij po ponudbi znanj in spretnosti, po drugi strani pa začetek razvojnega dela v obliki združevanja treh področij politike (podjetja, zaposlovanje in usposabljanje) v lokalno usklajevanje sodelovanja. Delu v središču COMPETENCE je sledila CARMA, ki je pripravila poročilo o partnerstvih iz maja 2016. To poročilo vsebuje širok razpon priporočil za nadaljevanje projekta. Vloga temelji na regionalnem programu za razvoj kompetenc za obdobje 2017–2019 in določa tri (štiri) področja delovanja za prihodnji projekt centra za oskrbo COMPETENCEF. Prednostna področja so:1. Krepitev strategij za znanja in spretnosti podjetij2. Privabljanje in ohranjanje talentov3. Nadaljnje usposabljanje Poleg COMPETENCE si je treba posebej prizadevati za razvoj partnerstva.Obstaja 5 glavnih activities:Activity 1: Zaposlovanje MSP, dejavnost 2: Delo na strategijah kompetenc v podjetjih z izjavami o nameriDejavnost 3: Izvajanje razvoja kompetenc zaposlenihDejavnost 4: Izvajanje razvoja kompetenc menedžerjevDejavnost 5: Izvajanje dodeljevanja delovne sile MSP Pričakovani kvantitativni rezultati petih glavnih dejavnosti v treh letih so:1. Razvoj partnerstev in zaposlovanje podjetij (dejavnost 1: Kontaktirano je 600 rastočih podjetij)2. Razvoj strategije (dejavnost 2: 150 rastnih podjetij sodeluje s strategijami kompetenc in razvojem znanj in spretnosti) 3. Razvoj znanj in spretnosti (dejavnost 3: 500 članov osebja, ki se še naprej usposabljajo in opravljajo dejavnost 4: 50 vodstvenih delavcev v nadaljevalnem usposabljanju) 4. Privabljanje in ohranjanje talentov (dejavnost 5: 15 intervencij za visoko izobražene in druge (Slovenian)
5 July 2022
0 references
Competence Supplification Centre 2.0 má pokračovat v práci zahájené ročním projektem COMPETENCE Supplification Centre. Zde bylo zahájeno pracovní místo, které spočívalo na jedné straně v řešení potřeb malých a středních podniků v oblasti dodávek dovedností a na druhé straně v zahájení rozvojové práce ve formě kombinace tří oblastí politiky (podnikání, zaměstnanost a odborná příprava) v rámci místní koordinační spolupráce (LCS). Po práci v centru společnosti COMPETENCE následovala agentura CARMA, která vypracovala zprávu o partnerství z května 2016. Tato zpráva poskytuje širokou škálu doporučení pro pokračování projektu. Žádost vychází z Programu rozvoje regionálních kompetencí na období 2017–2019 a stanoví tři (čtyři) oblasti činnosti pro budoucí projekt Dodavatelského centra COMPETENCEF. Prioritní oblasti jsou:1. Posílení strategií v oblasti dovedností podniků2. Přitažlivost a udržení talentů3. Další školení Kromě SPOLEČNOSTI, existuje zvláštní úsilí o rozvoj partnerství.Existují 5 hlavních activities:Activity 1: Nábor malých a středních podniků, činnost 2: Práce na strategiích kompetencí v podnicích s prohlášením o záměruČinnost 3: Implementace rozvoje kompetencí zaměstnancůAktivita 4: Provádění rozvoje kompetencí manažerůAktivita 5: Provádění přidělování pracovních sil malým a středním podnikům Očekávané kvantitativní výsledky pěti hlavních činností za 3 roky jsou:1. Rozvoj partnerství a nábor podniků (činnost 1: Kontaktováno 600 růstových společností)2. Rozvoj strategie (činnost 2: 150 růstových společností pracuje se strategiemi kompetencí a rozvojem dovedností) 3. Rozvoj dovedností (činnost 3: 500 zaměstnanců účastnících se dalšího vzdělávání a činnosti 4: 50 manažerů v průběžném vzdělávání) 4. Přitažlivost a udržení talentů (činnost 5: 15 intervencí pro vysoce vzdělané a další (Czech)
5 July 2022
0 references
Kompetencijos didinimo centras 2.0 turi tęsti vienerių metų projekto COMPETENCE Supplification Centre pradėtą darbą. Čia buvo pradėtas darbas, kurį sudarė, viena vertus, mažųjų ir vidutinių įmonių įgūdžių pasiūlos poreikių sprendimas ir, kita vertus, plėtros darbų pradėjimas derinant tris politikos sritis (verslo, užimtumo ir mokymo) vietos koordinavimo bendradarbiavimo srityje. Po darbo COMPETENCE centre vyko CARMA, kuri parengė 2016 m. gegužės mėn. ataskaitą „Partnerystės“. Šioje ataskaitoje pateikiama daug rekomendacijų dėl projekto tęsimo. Paraiška grindžiama 2017–2019 m. Regioninės kompetencijos plėtros programa ir joje nustatytos trys (keturios) veiklos sritys būsimam COMPETENCEF pliuralizmo centro projektui. Prioritetinės sritys yra:1. Įmonių įgūdžių strategijų stiprinimas2. Talentų pritraukimas ir išlaikymas3. Tęstinis mokymas Be COMPETENCE, yra ypač stengiamasi plėtoti partnerystę. Yra 5 pagrindiniai activities:Activity 1: MVĮ įdarbinimas, 2 veikla: Darbas, susijęs su kompetencijos strategijomis įmonėse, turinčiose ketinimų deklaracijas. Darbuotojų kompetencijų ugdymo įgyvendinimasVeikla 4: Vadovų kompetencijų ugdymo įgyvendinimasVeikla 5: Darbo jėgos paskirstymo MVĮ įgyvendinimas Tikėtini kiekybiniai penkių pagrindinių veiklos rūšių per 3 metus rezultatai yra:1. Partnerysčių kūrimas ir įmonių įdarbinimas (1 veikla: Susisiekta su 600 augančių įmonių)2. Strategijos kūrimas (2 veikla: 150 augančių įmonių dirba su kompetencijų strategijomis ir įgūdžių ugdymu) 3. Įgūdžių ugdymas (3 veikla: 500 tęstinio mokymo ir veiklos darbuotojų 4: 50 tęstinio mokymo vadovų) 4. Talentų pritraukimas ir išlaikymas (5 veikla: 15 intervencinių priemonių, skirtų labai išsilavinusiems ir kitiems asmenims (Lithuanian)
5 July 2022
0 references
Kompetenču nodrošināšanas centrs 2.0 ir turpināt viena gada projekta COMPETENCE Supplification Centre uzsākto darbu. Šajā jomā tika sākts darbs, kas ietvēra, no vienas puses, mazo un vidējo uzņēmumu prasmju piedāvājuma vajadzību risināšanu un, no otras puses, attīstības darba uzsākšanu, apvienojot trīs politikas jomas (uzņēmējdarbība, nodarbinātība un apmācība) vietējā koordinējošā sadarbībā (LCS). Darbam COMPETENCE centrā sekoja CARMA, kas sagatavoja ziņojumu “Partnerības”, 2016. gada maijs. Šajā ziņojumā sniegti visdažādākie ieteikumi projekta turpināšanai. Pieteikums ir balstīts uz Reģionālās kompetences attīstības programmu 2017–2019 un nosaka trīs (četras) darbības jomas nākamajam COMPETENCEF Supplification Centre projektam. Prioritārās jomas ir: 1. Uzņēmumu prasmju stratēģiju stiprināšana2. Talantu piesaiste un saglabāšana3. Tālākizglītība Papildus COMPETENCE, ir īpašas pūles, lai attīstītu partnerību.Ir 5 galvenie activities:Activity 1: MVU pieņemšana darbā, 2. darbība: Darbs pie kompetences stratēģijām uzņēmumos ar nodomu deklarācijām3. Darbinieku kompetences pilnveidošanas īstenošanaAktivitāte 4: Vadītāju kompetences pilnveidošanas īstenošanaAktivitāte 5: Darbaspēka sadales MVU īstenošana. Paredzamie piecu galveno darbību kvantitatīvie rezultāti 3 gadu laikā ir:1. Partnerību veidošana un uzņēmumu pieņemšana darbā (1. darbība: Sazinājās ar 600 izaugsmes uzņēmumiem)2. Stratēģijas izstrāde (2. darbība): 150 izaugsmes uzņēmumi strādā ar kompetences stratēģijām un prasmju attīstību) 3. Prasmju attīstīšana (3. darbība: 500 darbinieku, kas piedalās tālākizglītībā un darbībā Nr. 4: 50 vadītāji tālākizglītībā) 4. Talantu piesaiste un saglabāšana (5. darbība: 15 intervences pasākumi augsti izglītotiem un citiem (Latvian)
5 July 2022
0 references
Център за усъвършенстване на компетенции 2.0 ще продължи работата, започната от едногодишния проект COMPETENCE Supplification Centre. Тук беше започната работа, която се състоеше, от една страна, в решаване на потребностите от умения на малките и средните предприятия, а от друга страна, в започване на работа за развитие под формата на съчетаване на трите области на политиката (бизнес, заетост и обучение) в рамките на местното координиращо сътрудничество (LCS). Работата в центъра на COMPETENCE е последвана от CARMA, която изготви доклада „Партньорства“ от май 2016 г. Настоящият доклад съдържа широк спектър от препоръки за продължаване на проекта. Заявлението се основава на Регионалната програма за развитие на компетентностите за периода 2017—2019 г. и определя три (четири) области на действие за бъдещия проект „Център за снабдяване на COMPETENCEF“. Приоритетните области са:1. Укрепване на стратегиите за умения на предприятията2. Привличане и задържане на таланти3. Продължаващо обучение В допълнение към COMPETENCE, има специални усилия за развитие на партньорството.Има 5 основни activities:Activity 1: Набиране на МСП, дейност 2: Работа по стратегии за компетентност в предприятия с декларации за намерениеДейност 3: Осъществяване на развитие на компетентностите на служителитеДейност 4: Осъществяване на развитие на компетентностите на мениджъритеДейност 5: Изпълнение на разпределението на труда за МСП Очакваните количествени резултати от петте основни дейности за 3 години са:1. Развитие на партньорства и набиране на предприятия (Дейност 1: Свържете се с 600 разрастващи се компании)2. Разработване на стратегия (Дейност 2: 150 компании с растеж работят със стратегии за компетентност и развитие на уменията) 3. Развитие на уменията (дейност 3: 500 служители в продължаващо обучение и дейност 4: 50 мениджъри в продължаващото обучение) 4. Привличане и задържане на таланти (Дейност 5: 15 интервенции за високообразовани и други (Bulgarian)
5 July 2022
0 references
Kompetenciafejlesztési központ 2.0 a COMPETENCE Supplification Centre egyéves projekt által megkezdett munka folytatása. Itt egy olyan munkahely jött létre, amely egyrészt a kis- és középvállalkozások készségkínálati igényeinek megoldásából, másrészt a három szakpolitikai terület (üzleti, foglalkoztatási és képzési) helyi koordinációs együttműködés (LCS) összekapcsolásából álló fejlesztési munka megkezdéséből állt. A COMPETENCE központjában végzett munkát a CARMA követte, amely elkészítette a 2016. májusi „Partnerségek” jelentést. Ez a jelentés számos ajánlást tartalmaz a projekt folytatásához. A pályázat a 2017–2019 közötti időszakra vonatkozó regionális kompetenciafejlesztési programon alapul, és három (négy) cselekvési területet határoz meg a jövőbeli COMPETENCEF Supplification Centre projekt számára. A kiemelt területek száma:1. A vállalkozások készségstratégiáinak megerősítése2. A tehetségek vonzása és megtartása3. Továbbképzés A COMPETENCE mellett külön erőfeszítést tesz a partnerség fejlesztésére.Az 5 fő activities:Activity 1: Kkv-k felvétele, 2. tevékenység: Kompetenciastratégiák kidolgozása a szándéknyilatkozatokkal rendelkező vállalkozásokbanA 3. tevékenység: A munkavállalók kompetenciafejlesztésének megvalósításaTevékenység 4: A vezetők kompetenciafejlesztésének végrehajtásaTevékenység 5: A munkaerő kkv-k közötti elosztásának végrehajtása Az öt fő tevékenység várható mennyiségi eredményei 3 év alatt: 1. Partnerségek kialakítása és vállalkozások toborzása (1. tevékenység: 600 növekvő vállalattal állunk kapcsolatba)2. Stratégia kidolgozása (2. tevékenység: 150 növekedési vállalat dolgozik kompetenciastratégiákkal és készségfejlesztéssel) 3. Készségfejlesztés (3. tevékenység: 500 alkalmazott a továbbképzésben és a 4. tevékenységben: 50 vezető a továbbképzésben) 4. Tehetségek vonzása és megtartása (5. tevékenység: 15 beavatkozás a magasan képzettek és mások számára (Hungarian)
5 July 2022
0 references
Tá Ionad Supplification Inniúlachta 2.0 chun leanúint leis an obair atá tosaithe ag an Ionad Supplification COMPETENCE. Cuireadh tús le post anseo arbh é a bhí i gceist leis, ar thaobh amháin, riachtanais soláthair scileanna fiontar beag agus meánmhéide a réiteach agus, ar an taobh eile, tús a chur le hobair forbartha trí na trí réimse beartais (gnó, fostaíocht agus oiliúint) a chur le chéile i gcomhar comhordaithe áitiúil (LCS). Lean CARMA an obair i gcroílár COMPETENCE, a chuir an tuarascáil ‘Comhpháirtíochtaí’ i dtoll a chéile, Bealtaine 2016. Cuirtear réimse leathan moltaí ar fáil sa tuarascáil seo maidir le leanúint leis an tionscadal. Tá an t-iarratas bunaithe ar an gClár Forbartha Inniúlachtaí Réigiúnacha 2017-2019 agus leagtar amach ann trí (ceithre) réimse gníomhaíochta don tionscadal Lárionad Supplification COMPETENCEF a bheidh ann amach anseo. Is iad seo a leanas na réimsí tosaíochta: 1. Straitéisí scileanna fiontar a neartú2. Mhealladh agus coinneáil buanna3. Chomh maith le COMPETENCE, tá iarracht ar leith ann an chomhpháirtíocht a fhorbairt. Earcú FBManna, Gníomhaíocht 2: Oibriú ar straitéisí inniúlachta i bhfiontair le dearbhuithe maidir le Gníomhaíocht 3: Forbairt inniúlachta fostaithe a chur chun feidhmeGníomhaíocht 4: Cur chun feidhme fhorbairt inniúlachtaí bainisteoiríGníomhaíocht 5: Is iad seo a leanas na torthaí cainníochtúla a bhfuiltear ag súil leo ó na cúig phríomhghníomhaíocht i gceann 3 bliana:1. Comhpháirtíochtaí a fhorbairt agus fiontair a earcú (Gníomhaíocht 1: Déantar teagmháil le 600 cuideachta fáis)2. Straitéis a fhorbairt (Gníomhaíocht 2: Oibríonn 150 cuideachta fáis le straitéisí inniúlachta agus forbairt scileanna) 3. Forbairt scileanna (Gníomhaíocht 3: 500 ball foirne in oiliúint agus i ngníomhaíocht leanúnach 4: 50 bainisteoir in oiliúint leanúnach) 4. Tarraingt agus coinneáil buanna (Gníomhaíocht 5: 15 idirghabháil le haghaidh ardoilte agus daoine eile (Irish)
5 July 2022
0 references
Kompetensupphandlingscentrum 2.0 ska fortsätta det arbete som påbörjats av det ettåriga projektet COMPETENCE Supplification Centre. Här startades ett arbete som dels bestod i att lösa de små och medelstora företagens behov av kompetensförsörjning, dels att inleda utvecklingsarbete i form av en kombination av de tre politikområdena (företag, sysselsättning och utbildning) i det lokala samordningssamarbetet. Arbetet i konkurrenskraftens centrum har följts av CARMA, som utarbetade rapporten ”Partnerships” från maj 2016. Denna rapport innehåller ett brett spektrum av rekommendationer för att fortsätta projektet. Ansökan bygger på det regionala kompetensutvecklingsprogrammet 2017–2019 och anger tre (fyra) åtgärdsområden för det framtida projektet COMPETENCEF Supplification Centre. De prioriterade områdena ska vara:1. Stärka företagens kompetensstrategier2. Attraktion och bibehållande av talanger3. Vidareutbildning Utöver COMPETENCE görs särskilda ansträngningar för att utveckla partnerskapet.Det finns 5 huvudsakliga activities:Activity 1: Rekrytering av små och medelstora företag, verksamhet 2: Att arbeta med kompetensstrategier i företag med avsiktsförklaringarAktivitet 3: Implementering av kompetensutveckling av medarbetareAktivitet 4: Genomförande av kompetensutveckling för cheferAktivitet 5: Genomförande av fördelningen av arbetskraft till små och medelstora företag De förväntade kvantitativa resultaten av de fem huvudsakliga verksamheterna på tre år är:1. Utveckling av partnerskap och rekrytering av företag (verksamhet 1: 600 tillväxtföretag kontaktas)2. Strategiutveckling (verksamhet 2: 150 tillväxtföretag arbetar med kompetensstrategier och kompetensutveckling) 3. Kompetensutveckling (verksamhet 3: 500 anställda inom fortbildning och verksamhet 4: 50 chefer inom fortbildning) 4. Attraktion och bibehållande av talanger (verksamhet 5: 15 insatser för högutbildade m.fl. (Swedish)
5 July 2022
0 references
Kompetentsi varustuskeskus 2.0 jätkab üheaastase projektiga COMPETENCE Supplification Centre alustatud tööd. Siin alustati tööd, mis seisnes ühelt poolt väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete oskuste pakkumise vajaduste lahendamises ja teiselt poolt arendustöö alustamises, ühendades kolm poliitikavaldkonda (ettevõtlus, tööhõive ja koolitus) kohaliku koordineerimiskoostööga. COMPETENCE’i keskuses tehtud tööd on jälginud CARMA, kes koostas 2016. aasta mais aruande „Partnerships“. Käesolevas aruandes esitatakse mitmeid soovitusi projekti jätkamiseks. Taotlus põhineb piirkondliku pädevuse arendamise programmil 2017–2019 ja selles on esitatud kolm (neli) tegevusvaldkonda tulevase COMPETENCEFi varustuskeskuse projekti jaoks. Prioriteetsed valdkonnad on:1. Ettevõtete oskuste strateegiate tugevdamine2. Talentide ligimeelitamine ja säilitamine3. Täienduskoolitus Lisaks konkurentsivõimele on partnerluse arendamiseks vaja erilisi jõupingutusi.Peamised on 5 peamist activities:Activity 1: VKEde värbamine, tegevus 2: Kompetentsistrateegiate väljatöötamine tahtlikkuse deklaratsioonidega ettevõtetesTegevus 3: Töötajate pädevuse arendamise rakendamineTegevus 4: Juhtide pädevuse arendamise rakendamineTegevus 5: Tööjõu jaotamise rakendamine VKEdele. Viie põhitegevuse eeldatavad kvantitatiivsed tulemused kolme aasta jooksul on:1. Partnerluste arendamine ja ettevõtete värbamine (tegevus 1: Ühendust võetakse 600 kasvufirmaga)2. Strateegia väljatöötamine (tegevus 2: 150 kasvufirmat töötavad pädevusstrateegiate ja oskuste arendamisega) 3. Oskuste arendamine (3. tegevus: 500 töötajat täienduskoolitusel ja 4. tegevusvaldkonnas: 50 juhtivtöötajat täiendõppes) 4. Talentide ligimeelitamine ja säilitamine (tegevus 5: 15 sekkumist kõrgelt haritud ja teiste jaoks (Estonian)
5 July 2022
0 references
Identifiers
102
0 references