Plie Ouest Provence — Accompanyment and Integrated Courses (Q3672618): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in en: translated_label) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (12 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Scholle West Provence – Begleitung und integrierte Wanderwege | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
PLIE Ouest Provence — begeleiding en geïntegreerde cursussen | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
PLIE Ouest Provence — accompagnamento e corsi integrati | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
PLIE Ouest Provenza — Acompañamiento y Cursos Integrados | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
PLIE Ouest Provence – saatjad ja integreeritud kursused | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
PLIE Ouest Provansas – lydimieji ir integruoti kursai | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
PLIE Ouest Provence – pratnja i integrirani tečajevi | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
PLIE Ouest Provence — Συνοδεία και Ολοκληρωμένα Μαθήματα | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
PLIE Ouest Provence – sprevádzanie a integrované kurzy | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
PLIE Ouest Provence – mukana ja integroidut kurssit | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
PLIE Ouest Provence – kursy towarzyszące i zintegrowane | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
PLIE Ouest Provence – kísérő és integrált tanfolyamok | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
PLIE Ouest Provence – doprovod a integrované kurzy | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
PLIE Ouest Provence — pavadīšana un integrētie kursi | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Provence Ouest — Cúrsaí Tionlacain agus Comhtháite | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
PLIE Ouest Provence – spremljevalni in integrirani tečaji | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
PLIE Ouest Provence — допълнителни и интегрирани курсове | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
PLIE Ouest Provence — Akkumpanjament u Korsijiet Integrati | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Plie Ouest Provence — Cursos de Acompanhamento e Cursos Integrados | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
PLIE Ouest Provence — ledsagelse og integrerede kurser | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
PLIE Ouest Provence – cursuri de însoțire și integrate | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
PLIE Ouest Provence – följeslagare och integrerade kurser | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3672618 във Франция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3672618 u Francuskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3672618 Franciaországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3672618 ve Francii | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3672618 i Frankrig | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3672618 in Frankrijk | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3672618 Prantsusmaal | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3672618 Ranskassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3672618 en France | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3672618 in Frankreich | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3672618 στη Γαλλία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3672618 sa Fhrainc | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3672618 in Francia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3672618 Francijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3672618 Prancūzijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3672618 fi Franza | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3672618 we Francji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3672618 na França | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3672618 în Franța | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3672618 vo Francúzsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3672618 v Franciji | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3672618 en Francia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3672618 i Frankrike | |||||||||||||||
| Property / summary: The project presented is part of the annual action plan of the West Provence PLIE. The latter was discussed and defined at the PLIE Steering Committee on 12 May 2015. It forms part of this framework in a territorial approach in complementarity with the other arrangements. In this transition period, but also of great uncertainty as to the modalities for implementing the ESF 2014-2020 programming, it was established on the following basis: * Maintaining the activity of the PLIE in the continuity of previous annual programming and around 3 dimensions: job support and career building, animation and engineering, business mobilisation and employment mediation, * Implementation of the action plan by the PLIE support organisation, the Réussir Provence association, in consultation with the management and governance bodies of the system, namely the Steering Committee, the Technical Monitoring Committee and the Commission for the Integration and Monitoring of Pathways, * Taking into account the orientations of axis 3 of the ESF 2014-2020 national OP, broken down into three specific objectives. This project is one of the two operations that will be submitted in the context of the call for State projects of the ESF National OP in the PACA Region. The aim of this operation is to provide the necessary conditions and means for the construction of individualised socio-professional integration pathways focused on access to sustainable employment or access to qualification. It consists of a single action articulated around the following dimensions: * Enhanced and individualised job support in the implementation of employment pathways combining vocational integration interventions and social actions. * Support for the implementation of certain stages of career pathways aimed at removing job barriers or social barriers to employment. * Route and project engineering aimed at securing the routes and adapting them to the needs of affected audiences * The cross-cutting mobilisation of the territorial institutional and operational partnership around the shared objectives of the PLIE and the construction of routes. The implementation of the project on these four dimensions at the same time constitutes one of the essential added value compared to the common law provisions: * The commitment of all the partners in a common and contractualised public policy guarantees the involvement of everyone in the sharing of the resources and tools available to them in order to build the pathways and return to employment of the accompanied participants. * The shared governance of the system and the ongoing facilitation of the bodies (steering committees, Technical Monitoring Committees, Integration and Pathway Monitoring Committees) allows for an appropriation of the guidelines and decisions taken, guaranteed the monitoring and evaluation of outputs and results, and then the implementation of the necessary corrective measures: the institutional and operational partnership is in “permanent movement”. * Support focused on access to employment and qualification takes a relatively long period of time and until consolidation in employment, participants leaving the scheme only after a period of consolidation in employment of 6 months. In addition, it is characterised by a comprehensive approach that takes into account the occupational dimension while at the same time acting on the social barriers that hinder the return and retention of employment. * The “permanent movement” of the territorial partnership, the regular monitoring of the indicators of achievement and results, the fine knowledge of the obstacles and characteristics of the public prompts to constantly question the practical arrangements for the support proposed as well as to devise new tools to mobilise for the construction of the routes. This innovation capacity is reflected in the implementation of new internal processes, the search for new partnerships, the strengthening of existing partnerships and the creation of specific actions responding to identified needs. For example, it is worth mentioning for the financial year 2015: the construction of a new diagnostic tool for job assistants, reflection on the implementation of specific measures aimed at audiences experiencing language difficulties or a collective action to accompany the B permit, the definition of a new framework for intervention in the allocation of individual aid, the establishment of initiatives aimed at strengthening the economic culture and the knowledge of the employment pool by job attendants. In this way, ESF assistance helps to increase the number of jobseekers in difficulties benefiting from enhanced individualised support, but also to strengthen the collective innovation capacity of the actors in the territory for the benefit of social security. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.1645357529934943
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Das vorgelegte Projekt ist Teil des jährlichen Aktionsplans der PLIE de Ouest Provence. Letzteres wurde am 12. Mai 2015 im PLIE-Lenkungsausschuss erörtert und festgelegt. Er fügt sich in diesen Rahmen in eine gebietsbezogene Logik ein und ergänzt die anderen Regelungen. In diesem Übergangszeitraum, aber auch mit großer Unsicherheit hinsichtlich der Modalitäten für die Durchführung der ESF-Programmplanung 2014-2020 wurde es auf folgenden Grundlagen festgelegt: * Aufrechterhaltung der Tätigkeit des PLIE im Einklang mit den vorangegangenen jährlichen Programmplanungen und in drei Dimensionen: Begleitung/Beschäftigung und Aufbau von Wegen, Animation und Ingenieurwesen, Mobilisierung der Unternehmen und Vermittlung von Beschäftigung, * Umsetzung des Aktionsplans durch die unterstützende Einrichtung des PLIE, die Vereinigung Réussir Provence, in Absprache mit den für die Betreuung und Verwaltung des Systems zuständigen Gremien, d. h. dem Lenkungsausschuss, dem Ausschuss für technische Begleitung und der Kommission für die Integration und Verfolgung von Wegen, * Berücksichtigung der Ausrichtungen von Schwerpunkt 3 des nationalen OP ESF 2014-2020 in drei spezifische Ziele. Bei dem vorliegenden Projekt handelt es sich um eine der beiden Vorhaben, die im Rahmen der Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen des Nationalen ESF-OP in der PACA-Region eingereicht werden. Ziel dieses Vorhabens ist es, die Voraussetzungen und Mittel für den Aufbau individueller sozioökonomischer Eingliederungswege zu schaffen, die sich auf den Zugang zu einer dauerhaften Beschäftigung oder auf den Zugang zu Qualifikationen konzentrieren. Sie besteht aus einer einzigen Aktion, die folgende Dimensionen umfasst: * Verstärkte und individualisierte Begleitung und Beschäftigung bei der Umsetzung von Wegen für den Zugang zur Beschäftigung, bei denen Maßnahmen zur beruflichen Eingliederung und soziale Maßnahmen kombiniert werden. * Unterstützung bei der Umsetzung bestimmter Etappenziele zur Beseitigung beruflicher oder sozialer Beschäftigungshemmnisse. * Planung von Wegen und Projekten zur Sicherung der Routen und deren Anpassung an die Bedürfnisse der betroffenen Zielgruppen * Die bereichsübergreifende Mobilisierung der institutionellen und operativen territorialen Partnerschaft um die gemeinsamen Ziele des PLIE und den Aufbau der Wege. Die gleichzeitige Durchführung des Projekts auf diesen vier Dimensionen stellt einen wesentlichen Mehrwert im Vergleich zu den allgemeinen Regelungen dar: * Das Engagement aller Partner in einer gemeinsamen und kontraproduktiven öffentlichen Politik gewährleistet, dass sich jeder in die Verflechtung der ihm zur Verfügung stehenden Mittel und Instrumente einbindet, um die Wege zu bauen und die begleiteten Teilnehmer in die Beschäftigung zurückzukehren. * Die gemeinsame Steuerung des Systems und die ständige Betreuung der Gremien (Lenkungsausschuss, Ausschüsse für technische Überwachung, Kommissionen für die Integration und Verfolgung der Wege) ermöglichen eine Eigenverantwortung für die getroffenen Leitlinien und Entscheidungen, gewährleisten die Überwachung und Bewertung der Outputs und Ergebnisse und anschließend die Durchführung der erforderlichen Korrekturmaßnahmen: die institutionelle und operative Partnerschaft befindet sich in einer „ständigen Bewegung“. * Die Begleitung, die sich auf den Zugang zu Beschäftigung und Qualifikation konzentriert, erfolgt über einen relativ langen Zeitraum und bis zur Konsolidierung in der Beschäftigung, die Teilnehmer, die aus dem System ausscheiden, erst nach einer sechsmonatigen Konsolidierungsphase. Darüber hinaus ist er durch einen ganzheitlichen Ansatz gekennzeichnet, bei dem die berufliche Dimension berücksichtigt wird und gleichzeitig die sozialen Hindernisse, die die Rückkehr und die Weiterbeschäftigung behindern, angegangen werden. * Die „ständige Bewegung“ der territorialen Partnerschaft, die regelmäßige Überwachung der Output- und Ergebnisindikatoren, die gründliche Kenntnis der Hindernisse und Merkmale der Zielgruppen führen dazu, die praktischen Modalitäten der vorgeschlagenen Begleitung ständig in Frage zu stellen und neue Instrumente für den Bau der Wege zu erfinden. Diese Innovationsfähigkeit spiegelt sich sowohl in der Umsetzung neuer interner Prozesse, der Suche nach neuen Partnerschaften, der Stärkung bestehender Partnerschaften und der Schaffung spezifischer Maßnahmen wider, die den ermittelten Bedürfnissen entsprechen. Als Beispiel kann für das Haushaltsjahr 2015 angeführt werden: Schaffung eines neuen Diagnoseinstruments für Beschäftigungsbetreuer, Überlegungen zur Durchführung spezifischer Maßnahmen für die Zielgruppen mit sprachlichen Schwierigkeiten oder kollektive Maßnahmen zur Begleitung der Genehmigung B, Festlegung eines neuen Interventionsrahmens bei der Gewährung von Einzelbeihilfen, Einführung von Initiativen zur Stärkung der Wirtschaftskultur und der Kenntnis des Arbeitsmarktgebiets durch die Arbeitsbegleiter. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Das vorgelegte Projekt ist Teil des jährlichen Aktionsplans der PLIE de Ouest Provence. Letzteres wurde am 12. Mai 2015 im PLIE-Lenkungsausschuss erörtert und festgelegt. Er fügt sich in diesen Rahmen in eine gebietsbezogene Logik ein und ergänzt die anderen Regelungen. In diesem Übergangszeitraum, aber auch mit großer Unsicherheit hinsichtlich der Modalitäten für die Durchführung der ESF-Programmplanung 2014-2020 wurde es auf folgenden Grundlagen festgelegt: * Aufrechterhaltung der Tätigkeit des PLIE im Einklang mit den vorangegangenen jährlichen Programmplanungen und in drei Dimensionen: Begleitung/Beschäftigung und Aufbau von Wegen, Animation und Ingenieurwesen, Mobilisierung der Unternehmen und Vermittlung von Beschäftigung, * Umsetzung des Aktionsplans durch die unterstützende Einrichtung des PLIE, die Vereinigung Réussir Provence, in Absprache mit den für die Betreuung und Verwaltung des Systems zuständigen Gremien, d. h. dem Lenkungsausschuss, dem Ausschuss für technische Begleitung und der Kommission für die Integration und Verfolgung von Wegen, * Berücksichtigung der Ausrichtungen von Schwerpunkt 3 des nationalen OP ESF 2014-2020 in drei spezifische Ziele. Bei dem vorliegenden Projekt handelt es sich um eine der beiden Vorhaben, die im Rahmen der Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen des Nationalen ESF-OP in der PACA-Region eingereicht werden. Ziel dieses Vorhabens ist es, die Voraussetzungen und Mittel für den Aufbau individueller sozioökonomischer Eingliederungswege zu schaffen, die sich auf den Zugang zu einer dauerhaften Beschäftigung oder auf den Zugang zu Qualifikationen konzentrieren. Sie besteht aus einer einzigen Aktion, die folgende Dimensionen umfasst: * Verstärkte und individualisierte Begleitung und Beschäftigung bei der Umsetzung von Wegen für den Zugang zur Beschäftigung, bei denen Maßnahmen zur beruflichen Eingliederung und soziale Maßnahmen kombiniert werden. * Unterstützung bei der Umsetzung bestimmter Etappenziele zur Beseitigung beruflicher oder sozialer Beschäftigungshemmnisse. * Planung von Wegen und Projekten zur Sicherung der Routen und deren Anpassung an die Bedürfnisse der betroffenen Zielgruppen * Die bereichsübergreifende Mobilisierung der institutionellen und operativen territorialen Partnerschaft um die gemeinsamen Ziele des PLIE und den Aufbau der Wege. Die gleichzeitige Durchführung des Projekts auf diesen vier Dimensionen stellt einen wesentlichen Mehrwert im Vergleich zu den allgemeinen Regelungen dar: * Das Engagement aller Partner in einer gemeinsamen und kontraproduktiven öffentlichen Politik gewährleistet, dass sich jeder in die Verflechtung der ihm zur Verfügung stehenden Mittel und Instrumente einbindet, um die Wege zu bauen und die begleiteten Teilnehmer in die Beschäftigung zurückzukehren. * Die gemeinsame Steuerung des Systems und die ständige Betreuung der Gremien (Lenkungsausschuss, Ausschüsse für technische Überwachung, Kommissionen für die Integration und Verfolgung der Wege) ermöglichen eine Eigenverantwortung für die getroffenen Leitlinien und Entscheidungen, gewährleisten die Überwachung und Bewertung der Outputs und Ergebnisse und anschließend die Durchführung der erforderlichen Korrekturmaßnahmen: die institutionelle und operative Partnerschaft befindet sich in einer „ständigen Bewegung“. * Die Begleitung, die sich auf den Zugang zu Beschäftigung und Qualifikation konzentriert, erfolgt über einen relativ langen Zeitraum und bis zur Konsolidierung in der Beschäftigung, die Teilnehmer, die aus dem System ausscheiden, erst nach einer sechsmonatigen Konsolidierungsphase. Darüber hinaus ist er durch einen ganzheitlichen Ansatz gekennzeichnet, bei dem die berufliche Dimension berücksichtigt wird und gleichzeitig die sozialen Hindernisse, die die Rückkehr und die Weiterbeschäftigung behindern, angegangen werden. * Die „ständige Bewegung“ der territorialen Partnerschaft, die regelmäßige Überwachung der Output- und Ergebnisindikatoren, die gründliche Kenntnis der Hindernisse und Merkmale der Zielgruppen führen dazu, die praktischen Modalitäten der vorgeschlagenen Begleitung ständig in Frage zu stellen und neue Instrumente für den Bau der Wege zu erfinden. Diese Innovationsfähigkeit spiegelt sich sowohl in der Umsetzung neuer interner Prozesse, der Suche nach neuen Partnerschaften, der Stärkung bestehender Partnerschaften und der Schaffung spezifischer Maßnahmen wider, die den ermittelten Bedürfnissen entsprechen. Als Beispiel kann für das Haushaltsjahr 2015 angeführt werden: Schaffung eines neuen Diagnoseinstruments für Beschäftigungsbetreuer, Überlegungen zur Durchführung spezifischer Maßnahmen für die Zielgruppen mit sprachlichen Schwierigkeiten oder kollektive Maßnahmen zur Begleitung der Genehmigung B, Festlegung eines neuen Interventionsrahmens bei der Gewährung von Einzelbeihilfen, Einführung von Initiativen zur Stärkung der Wirtschaftskultur und der Kenntnis des Arbeitsmarktgebiets durch die Arbeitsbegleiter. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Das vorgelegte Projekt ist Teil des jährlichen Aktionsplans der PLIE de Ouest Provence. Letzteres wurde am 12. Mai 2015 im PLIE-Lenkungsausschuss erörtert und festgelegt. Er fügt sich in diesen Rahmen in eine gebietsbezogene Logik ein und ergänzt die anderen Regelungen. In diesem Übergangszeitraum, aber auch mit großer Unsicherheit hinsichtlich der Modalitäten für die Durchführung der ESF-Programmplanung 2014-2020 wurde es auf folgenden Grundlagen festgelegt: * Aufrechterhaltung der Tätigkeit des PLIE im Einklang mit den vorangegangenen jährlichen Programmplanungen und in drei Dimensionen: Begleitung/Beschäftigung und Aufbau von Wegen, Animation und Ingenieurwesen, Mobilisierung der Unternehmen und Vermittlung von Beschäftigung, * Umsetzung des Aktionsplans durch die unterstützende Einrichtung des PLIE, die Vereinigung Réussir Provence, in Absprache mit den für die Betreuung und Verwaltung des Systems zuständigen Gremien, d. h. dem Lenkungsausschuss, dem Ausschuss für technische Begleitung und der Kommission für die Integration und Verfolgung von Wegen, * Berücksichtigung der Ausrichtungen von Schwerpunkt 3 des nationalen OP ESF 2014-2020 in drei spezifische Ziele. Bei dem vorliegenden Projekt handelt es sich um eine der beiden Vorhaben, die im Rahmen der Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen des Nationalen ESF-OP in der PACA-Region eingereicht werden. Ziel dieses Vorhabens ist es, die Voraussetzungen und Mittel für den Aufbau individueller sozioökonomischer Eingliederungswege zu schaffen, die sich auf den Zugang zu einer dauerhaften Beschäftigung oder auf den Zugang zu Qualifikationen konzentrieren. Sie besteht aus einer einzigen Aktion, die folgende Dimensionen umfasst: * Verstärkte und individualisierte Begleitung und Beschäftigung bei der Umsetzung von Wegen für den Zugang zur Beschäftigung, bei denen Maßnahmen zur beruflichen Eingliederung und soziale Maßnahmen kombiniert werden. * Unterstützung bei der Umsetzung bestimmter Etappenziele zur Beseitigung beruflicher oder sozialer Beschäftigungshemmnisse. * Planung von Wegen und Projekten zur Sicherung der Routen und deren Anpassung an die Bedürfnisse der betroffenen Zielgruppen * Die bereichsübergreifende Mobilisierung der institutionellen und operativen territorialen Partnerschaft um die gemeinsamen Ziele des PLIE und den Aufbau der Wege. Die gleichzeitige Durchführung des Projekts auf diesen vier Dimensionen stellt einen wesentlichen Mehrwert im Vergleich zu den allgemeinen Regelungen dar: * Das Engagement aller Partner in einer gemeinsamen und kontraproduktiven öffentlichen Politik gewährleistet, dass sich jeder in die Verflechtung der ihm zur Verfügung stehenden Mittel und Instrumente einbindet, um die Wege zu bauen und die begleiteten Teilnehmer in die Beschäftigung zurückzukehren. * Die gemeinsame Steuerung des Systems und die ständige Betreuung der Gremien (Lenkungsausschuss, Ausschüsse für technische Überwachung, Kommissionen für die Integration und Verfolgung der Wege) ermöglichen eine Eigenverantwortung für die getroffenen Leitlinien und Entscheidungen, gewährleisten die Überwachung und Bewertung der Outputs und Ergebnisse und anschließend die Durchführung der erforderlichen Korrekturmaßnahmen: die institutionelle und operative Partnerschaft befindet sich in einer „ständigen Bewegung“. * Die Begleitung, die sich auf den Zugang zu Beschäftigung und Qualifikation konzentriert, erfolgt über einen relativ langen Zeitraum und bis zur Konsolidierung in der Beschäftigung, die Teilnehmer, die aus dem System ausscheiden, erst nach einer sechsmonatigen Konsolidierungsphase. Darüber hinaus ist er durch einen ganzheitlichen Ansatz gekennzeichnet, bei dem die berufliche Dimension berücksichtigt wird und gleichzeitig die sozialen Hindernisse, die die Rückkehr und die Weiterbeschäftigung behindern, angegangen werden. * Die „ständige Bewegung“ der territorialen Partnerschaft, die regelmäßige Überwachung der Output- und Ergebnisindikatoren, die gründliche Kenntnis der Hindernisse und Merkmale der Zielgruppen führen dazu, die praktischen Modalitäten der vorgeschlagenen Begleitung ständig in Frage zu stellen und neue Instrumente für den Bau der Wege zu erfinden. Diese Innovationsfähigkeit spiegelt sich sowohl in der Umsetzung neuer interner Prozesse, der Suche nach neuen Partnerschaften, der Stärkung bestehender Partnerschaften und der Schaffung spezifischer Maßnahmen wider, die den ermittelten Bedürfnissen entsprechen. Als Beispiel kann für das Haushaltsjahr 2015 angeführt werden: Schaffung eines neuen Diagnoseinstruments für Beschäftigungsbetreuer, Überlegungen zur Durchführung spezifischer Maßnahmen für die Zielgruppen mit sprachlichen Schwierigkeiten oder kollektive Maßnahmen zur Begleitung der Genehmigung B, Festlegung eines neuen Interventionsrahmens bei der Gewährung von Einzelbeihilfen, Einführung von Initiativen zur Stärkung der Wirtschaftskultur und der Kenntnis des Arbeitsmarktgebiets durch die Arbeitsbegleiter. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 1 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Het gepresenteerde project maakt deel uit van het jaarlijkse actieplan van de West Provence PLIE. Dit laatste is op 12 mei 2015 besproken en vastgesteld in de stuurgroep PLIE. Het maakt deel uit van dit kader in een territoriale aanpak die complementair is met de andere regelingen. In deze overgangsperiode, maar ook met grote onzekerheid over de modaliteiten voor de uitvoering van de ESF-programmering 2014-2020, werd het als volgt vastgesteld: * Handhaving van de activiteiten van de PLIE in de continuïteit van de vorige jaarprogrammering en rond drie dimensies: ondersteuning van banen en loopbaanontwikkeling, animatie en engineering, mobilisatie van bedrijven en bemiddeling bij de werkgelegenheid, * Uitvoering van het actieplan door de PLIE-ondersteunende organisatie, de vereniging Réussir Provence, in overleg met de beheers- en bestuursorganen van het systeem, namelijk de stuurgroep, het technisch toezichtcomité en de Commissie voor de integratie en monitoring van trajecten, * Inaanmerkingneming van de richtsnoeren van as 3 van het nationale ESF-OP 2014-2020, opgesplitst in drie specifieke doelstellingen. Dit project is een van de twee acties die zullen worden ingediend in het kader van de oproep tot het indienen van overheidsprojecten van het nationale ESF-OP in de PACA-regio. Het doel van deze operatie is te voorzien in de noodzakelijke voorwaarden en middelen voor de aanleg van geïndividualiseerde sociaal-professionele integratietrajecten die gericht zijn op toegang tot duurzame werkgelegenheid of toegang tot kwalificaties. Het bestaat uit een enkele actie rond de volgende dimensies: * Betere en geïndividualiseerde ondersteuning van de werkgelegenheid bij de tenuitvoerlegging van werkgelegenheidstrajecten waarin maatregelen voor beroepsintegratie en sociale acties worden gecombineerd. * Steun voor de tenuitvoerlegging van bepaalde fasen van loopbaantrajecten die erop gericht zijn werkbelemmeringen of sociale belemmeringen voor de werkgelegenheid uit de weg te ruimen. * Route- en projectengineering gericht op het veiligstellen van de routes en de aanpassing ervan aan de behoeften van de getroffen doelgroepen * De horizontale mobilisatie van het territoriale institutionele en operationele partnerschap rond de gemeenschappelijke doelstellingen van de PLIE en de aanleg van routes. De uitvoering van het project op deze vier dimensies vormt tegelijkertijd een van de essentiële meerwaarde ten opzichte van de bepalingen van het gemeenschappelijk recht: * De inzet van alle partners in een gemeenschappelijk en contractueel overheidsbeleid garandeert de betrokkenheid van iedereen bij het delen van de middelen en instrumenten waarover zij beschikken om de trajecten en de terugkeer naar de werkgelegenheid van de begeleide deelnemers op te bouwen. * De gedeelde governance van het systeem en de voortdurende facilitering van de organen (stuurcomités, technische toezichtcomités, comités voor integratie en toezicht op trajecten) maken het mogelijk de richtsnoeren en genomen besluiten toe te wijzen, de monitoring en evaluatie van de resultaten en resultaten te garanderen en vervolgens de nodige corrigerende maatregelen te nemen: het institutionele en operationele partnerschap is in „permanente beweging”. * Steun gericht op toegang tot werk en kwalificatie duurt een relatief lange periode en tot consolidatie in het arbeidsproces, deelnemers die de regeling pas verlaten na een periode van consolidatie in dienst van zes maanden. Bovendien wordt zij gekenmerkt door een alomvattende aanpak die rekening houdt met de beroepsdimensie en tegelijkertijd de sociale barrières aanpakt die de terugkeer en het behoud van werk belemmeren. * De „permanente beweging” van het territoriale partnerschap, de regelmatige monitoring van de indicatoren van verwezenlijkingen en resultaten, de fijne kennis van de obstakels en de kenmerken van het publiek roept ertoe de praktische regelingen voor de voorgestelde steun voortdurend in twijfel te trekken en nieuwe instrumenten te ontwikkelen om de aanleg van de routes te mobiliseren. Deze innovatiecapaciteit komt tot uiting in de tenuitvoerlegging van nieuwe interne processen, het zoeken naar nieuwe partnerschappen, de versterking van bestaande partnerschappen en het opzetten van specifieke acties die inspelen op vastgestelde behoeften. Het is bijvoorbeeld vermeldenswaard voor het begrotingsjaar 2015: de bouw van een nieuw diagnostisch instrument voor assistenten, reflectie over de tenuitvoerlegging van specifieke maatregelen die gericht zijn op doelgroepen die taalproblemen ondervinden of een collectieve actie ter begeleiding van de B-vergunning, de vaststelling van een nieuw kader voor interventie bij de toekenning van individuele steun, het opzetten van initiatieven ter versterking van de economische cultuur en de kennis van de werkgelegenheidspool door werkzoekenden. Op deze manier draagt de ESF-steun bij tot een toename van het aantal werkzoekenden in moeilijkheden die in ... (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Het gepresenteerde project maakt deel uit van het jaarlijkse actieplan van de West Provence PLIE. Dit laatste is op 12 mei 2015 besproken en vastgesteld in de stuurgroep PLIE. Het maakt deel uit van dit kader in een territoriale aanpak die complementair is met de andere regelingen. In deze overgangsperiode, maar ook met grote onzekerheid over de modaliteiten voor de uitvoering van de ESF-programmering 2014-2020, werd het als volgt vastgesteld: * Handhaving van de activiteiten van de PLIE in de continuïteit van de vorige jaarprogrammering en rond drie dimensies: ondersteuning van banen en loopbaanontwikkeling, animatie en engineering, mobilisatie van bedrijven en bemiddeling bij de werkgelegenheid, * Uitvoering van het actieplan door de PLIE-ondersteunende organisatie, de vereniging Réussir Provence, in overleg met de beheers- en bestuursorganen van het systeem, namelijk de stuurgroep, het technisch toezichtcomité en de Commissie voor de integratie en monitoring van trajecten, * Inaanmerkingneming van de richtsnoeren van as 3 van het nationale ESF-OP 2014-2020, opgesplitst in drie specifieke doelstellingen. Dit project is een van de twee acties die zullen worden ingediend in het kader van de oproep tot het indienen van overheidsprojecten van het nationale ESF-OP in de PACA-regio. Het doel van deze operatie is te voorzien in de noodzakelijke voorwaarden en middelen voor de aanleg van geïndividualiseerde sociaal-professionele integratietrajecten die gericht zijn op toegang tot duurzame werkgelegenheid of toegang tot kwalificaties. Het bestaat uit een enkele actie rond de volgende dimensies: * Betere en geïndividualiseerde ondersteuning van de werkgelegenheid bij de tenuitvoerlegging van werkgelegenheidstrajecten waarin maatregelen voor beroepsintegratie en sociale acties worden gecombineerd. * Steun voor de tenuitvoerlegging van bepaalde fasen van loopbaantrajecten die erop gericht zijn werkbelemmeringen of sociale belemmeringen voor de werkgelegenheid uit de weg te ruimen. * Route- en projectengineering gericht op het veiligstellen van de routes en de aanpassing ervan aan de behoeften van de getroffen doelgroepen * De horizontale mobilisatie van het territoriale institutionele en operationele partnerschap rond de gemeenschappelijke doelstellingen van de PLIE en de aanleg van routes. De uitvoering van het project op deze vier dimensies vormt tegelijkertijd een van de essentiële meerwaarde ten opzichte van de bepalingen van het gemeenschappelijk recht: * De inzet van alle partners in een gemeenschappelijk en contractueel overheidsbeleid garandeert de betrokkenheid van iedereen bij het delen van de middelen en instrumenten waarover zij beschikken om de trajecten en de terugkeer naar de werkgelegenheid van de begeleide deelnemers op te bouwen. * De gedeelde governance van het systeem en de voortdurende facilitering van de organen (stuurcomités, technische toezichtcomités, comités voor integratie en toezicht op trajecten) maken het mogelijk de richtsnoeren en genomen besluiten toe te wijzen, de monitoring en evaluatie van de resultaten en resultaten te garanderen en vervolgens de nodige corrigerende maatregelen te nemen: het institutionele en operationele partnerschap is in „permanente beweging”. * Steun gericht op toegang tot werk en kwalificatie duurt een relatief lange periode en tot consolidatie in het arbeidsproces, deelnemers die de regeling pas verlaten na een periode van consolidatie in dienst van zes maanden. Bovendien wordt zij gekenmerkt door een alomvattende aanpak die rekening houdt met de beroepsdimensie en tegelijkertijd de sociale barrières aanpakt die de terugkeer en het behoud van werk belemmeren. * De „permanente beweging” van het territoriale partnerschap, de regelmatige monitoring van de indicatoren van verwezenlijkingen en resultaten, de fijne kennis van de obstakels en de kenmerken van het publiek roept ertoe de praktische regelingen voor de voorgestelde steun voortdurend in twijfel te trekken en nieuwe instrumenten te ontwikkelen om de aanleg van de routes te mobiliseren. Deze innovatiecapaciteit komt tot uiting in de tenuitvoerlegging van nieuwe interne processen, het zoeken naar nieuwe partnerschappen, de versterking van bestaande partnerschappen en het opzetten van specifieke acties die inspelen op vastgestelde behoeften. Het is bijvoorbeeld vermeldenswaard voor het begrotingsjaar 2015: de bouw van een nieuw diagnostisch instrument voor assistenten, reflectie over de tenuitvoerlegging van specifieke maatregelen die gericht zijn op doelgroepen die taalproblemen ondervinden of een collectieve actie ter begeleiding van de B-vergunning, de vaststelling van een nieuw kader voor interventie bij de toekenning van individuele steun, het opzetten van initiatieven ter versterking van de economische cultuur en de kennis van de werkgelegenheidspool door werkzoekenden. Op deze manier draagt de ESF-steun bij tot een toename van het aantal werkzoekenden in moeilijkheden die in ... (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Het gepresenteerde project maakt deel uit van het jaarlijkse actieplan van de West Provence PLIE. Dit laatste is op 12 mei 2015 besproken en vastgesteld in de stuurgroep PLIE. Het maakt deel uit van dit kader in een territoriale aanpak die complementair is met de andere regelingen. In deze overgangsperiode, maar ook met grote onzekerheid over de modaliteiten voor de uitvoering van de ESF-programmering 2014-2020, werd het als volgt vastgesteld: * Handhaving van de activiteiten van de PLIE in de continuïteit van de vorige jaarprogrammering en rond drie dimensies: ondersteuning van banen en loopbaanontwikkeling, animatie en engineering, mobilisatie van bedrijven en bemiddeling bij de werkgelegenheid, * Uitvoering van het actieplan door de PLIE-ondersteunende organisatie, de vereniging Réussir Provence, in overleg met de beheers- en bestuursorganen van het systeem, namelijk de stuurgroep, het technisch toezichtcomité en de Commissie voor de integratie en monitoring van trajecten, * Inaanmerkingneming van de richtsnoeren van as 3 van het nationale ESF-OP 2014-2020, opgesplitst in drie specifieke doelstellingen. Dit project is een van de twee acties die zullen worden ingediend in het kader van de oproep tot het indienen van overheidsprojecten van het nationale ESF-OP in de PACA-regio. Het doel van deze operatie is te voorzien in de noodzakelijke voorwaarden en middelen voor de aanleg van geïndividualiseerde sociaal-professionele integratietrajecten die gericht zijn op toegang tot duurzame werkgelegenheid of toegang tot kwalificaties. Het bestaat uit een enkele actie rond de volgende dimensies: * Betere en geïndividualiseerde ondersteuning van de werkgelegenheid bij de tenuitvoerlegging van werkgelegenheidstrajecten waarin maatregelen voor beroepsintegratie en sociale acties worden gecombineerd. * Steun voor de tenuitvoerlegging van bepaalde fasen van loopbaantrajecten die erop gericht zijn werkbelemmeringen of sociale belemmeringen voor de werkgelegenheid uit de weg te ruimen. * Route- en projectengineering gericht op het veiligstellen van de routes en de aanpassing ervan aan de behoeften van de getroffen doelgroepen * De horizontale mobilisatie van het territoriale institutionele en operationele partnerschap rond de gemeenschappelijke doelstellingen van de PLIE en de aanleg van routes. De uitvoering van het project op deze vier dimensies vormt tegelijkertijd een van de essentiële meerwaarde ten opzichte van de bepalingen van het gemeenschappelijk recht: * De inzet van alle partners in een gemeenschappelijk en contractueel overheidsbeleid garandeert de betrokkenheid van iedereen bij het delen van de middelen en instrumenten waarover zij beschikken om de trajecten en de terugkeer naar de werkgelegenheid van de begeleide deelnemers op te bouwen. * De gedeelde governance van het systeem en de voortdurende facilitering van de organen (stuurcomités, technische toezichtcomités, comités voor integratie en toezicht op trajecten) maken het mogelijk de richtsnoeren en genomen besluiten toe te wijzen, de monitoring en evaluatie van de resultaten en resultaten te garanderen en vervolgens de nodige corrigerende maatregelen te nemen: het institutionele en operationele partnerschap is in „permanente beweging”. * Steun gericht op toegang tot werk en kwalificatie duurt een relatief lange periode en tot consolidatie in het arbeidsproces, deelnemers die de regeling pas verlaten na een periode van consolidatie in dienst van zes maanden. Bovendien wordt zij gekenmerkt door een alomvattende aanpak die rekening houdt met de beroepsdimensie en tegelijkertijd de sociale barrières aanpakt die de terugkeer en het behoud van werk belemmeren. * De „permanente beweging” van het territoriale partnerschap, de regelmatige monitoring van de indicatoren van verwezenlijkingen en resultaten, de fijne kennis van de obstakels en de kenmerken van het publiek roept ertoe de praktische regelingen voor de voorgestelde steun voortdurend in twijfel te trekken en nieuwe instrumenten te ontwikkelen om de aanleg van de routes te mobiliseren. Deze innovatiecapaciteit komt tot uiting in de tenuitvoerlegging van nieuwe interne processen, het zoeken naar nieuwe partnerschappen, de versterking van bestaande partnerschappen en het opzetten van specifieke acties die inspelen op vastgestelde behoeften. Het is bijvoorbeeld vermeldenswaard voor het begrotingsjaar 2015: de bouw van een nieuw diagnostisch instrument voor assistenten, reflectie over de tenuitvoerlegging van specifieke maatregelen die gericht zijn op doelgroepen die taalproblemen ondervinden of een collectieve actie ter begeleiding van de B-vergunning, de vaststelling van een nieuw kader voor interventie bij de toekenning van individuele steun, het opzetten van initiatieven ter versterking van de economische cultuur en de kennis van de werkgelegenheidspool door werkzoekenden. Op deze manier draagt de ESF-steun bij tot een toename van het aantal werkzoekenden in moeilijkheden die in ... (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 6 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il progetto presentato fa parte del piano d'azione annuale del PLIE della Provenza Occidentale. Quest'ultimo è stato discusso e definito in sede di comitato direttivo del PLIE il 12 maggio 2015. Esso fa parte di questo quadro in un approccio territoriale in complementarità con le altre disposizioni. In questo periodo di transizione, ma anche di grande incertezza riguardo alle modalità di attuazione della programmazione del FSE 2014-2020, è stato stabilito sulla base dei seguenti elementi: * Mantenere l'attività del PLIE nella continuità della programmazione annuale precedente e intorno a 3 dimensioni: sostegno al lavoro e creazione di carriere, animazione e ingegneria, mobilitazione delle imprese e mediazione occupazionale, * Attuazione del piano d'azione da parte dell'organizzazione di sostegno del PLIE, l'associazione Réussir Provence, in consultazione con gli organi di gestione e di governance del sistema, vale a dire il comitato direttivo, il comitato tecnico di monitoraggio e la Commissione per l'integrazione e il monitoraggio dei percorsi, * tenendo conto degli orientamenti dell'asse 3 del PO nazionale FSE 2014-2020, suddivisi in tre obiettivi specifici. Questo progetto è una delle due operazioni che saranno presentate nell'ambito dell'invito a presentare progetti statali del PO nazionale FSE nella regione PACA. L'obiettivo di questa operazione è quello di fornire le condizioni e i mezzi necessari per la costruzione di percorsi di integrazione socio-professionale individualizzati incentrati sull'accesso a un'occupazione sostenibile o all'accesso alle qualifiche. Si compone di un'unica azione articolata intorno alle seguenti dimensioni: * Sostegno all'occupazione potenziato e personalizzato nell'attuazione di percorsi occupazionali che combinano interventi di integrazione professionale e azioni sociali. * Sostegno all'attuazione di alcune fasi dei percorsi di carriera volti a rimuovere le barriere occupazionali o le barriere sociali all'occupazione. * Ingegneria di rotta e di progetto volta a garantire le rotte e adattarle alle esigenze del pubblico interessato * La mobilitazione trasversale del partenariato territoriale istituzionale e operativo attorno agli obiettivi condivisi del PLIE e alla costruzione di rotte. L'attuazione del progetto su queste quattro dimensioni costituisce contemporaneamente uno dei principali valori aggiunto rispetto alle disposizioni di diritto comune: * L'impegno di tutti i partner in una politica pubblica comune e contrattualizzata garantisce il coinvolgimento di tutti nella condivisione delle risorse e degli strumenti a loro disposizione al fine di costruire i percorsi e il ritorno all'occupazione dei partecipanti accompagnati. * La governance condivisa del sistema e l'agevolazione continua degli organi (comitati di orientamento, comitati tecnici di sorveglianza, comitati di controllo per l'integrazione e il percorso) consentono l'appropriazione degli orientamenti e delle decisioni adottate, hanno garantito il monitoraggio e la valutazione dei risultati e dei risultati e quindi l'attuazione delle necessarie misure correttive: il partenariato istituzionale e operativo è in "movimento permanente". * Il sostegno incentrato sull'accesso all'occupazione e alle qualifiche richiede un periodo di tempo relativamente lungo e fino al consolidamento dell'occupazione, i partecipanti che lasciano il regime solo dopo un periodo di consolidamento dell'occupazione di 6 mesi. Inoltre, esso è caratterizzato da un approccio globale che tiene conto della dimensione occupazionale, agendo nel contempo sulle barriere sociali che ostacolano il ritorno e il mantenimento dell'occupazione. * Il "movimento permanente" del partenariato territoriale, il monitoraggio periodico degli indicatori di realizzazione e dei risultati, la buona conoscenza degli ostacoli e delle caratteristiche del pubblico induce a mettere costantemente in discussione le modalità pratiche per il sostegno proposto nonché a ideare nuovi strumenti per mobilitarsi per la costruzione dei percorsi. Questa capacità di innovazione si riflette nell'attuazione di nuovi processi interni, nella ricerca di nuovi partenariati, nel rafforzamento dei partenariati esistenti e nella creazione di azioni specifiche che rispondano alle esigenze individuate. Per esempio, vale la pena menzionare per l'esercizio finanziario 2015: la costruzione di un nuovo strumento diagnostico per gli assistenti di lavoro, la riflessione sull'attuazione di misure specifiche destinate al pubblico in difficoltà linguistiche o un'azione collettiva a corredo del permesso B, la definizione di un nuovo quadro di intervento nell'assegnazione degli aiuti individuali, l'istituzione di iniziative volte a rafforzare la cultura economica e la conoscenza del pool di posti di lavoro da parte degli addetti al lavoro. In tal modo, l'assistenza del FSE contribuisce ad aumentare il numero di persone in cerca di lavoro in difficoltà che beneficiano di un maggio... (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il progetto presentato fa parte del piano d'azione annuale del PLIE della Provenza Occidentale. Quest'ultimo è stato discusso e definito in sede di comitato direttivo del PLIE il 12 maggio 2015. Esso fa parte di questo quadro in un approccio territoriale in complementarità con le altre disposizioni. In questo periodo di transizione, ma anche di grande incertezza riguardo alle modalità di attuazione della programmazione del FSE 2014-2020, è stato stabilito sulla base dei seguenti elementi: * Mantenere l'attività del PLIE nella continuità della programmazione annuale precedente e intorno a 3 dimensioni: sostegno al lavoro e creazione di carriere, animazione e ingegneria, mobilitazione delle imprese e mediazione occupazionale, * Attuazione del piano d'azione da parte dell'organizzazione di sostegno del PLIE, l'associazione Réussir Provence, in consultazione con gli organi di gestione e di governance del sistema, vale a dire il comitato direttivo, il comitato tecnico di monitoraggio e la Commissione per l'integrazione e il monitoraggio dei percorsi, * tenendo conto degli orientamenti dell'asse 3 del PO nazionale FSE 2014-2020, suddivisi in tre obiettivi specifici. Questo progetto è una delle due operazioni che saranno presentate nell'ambito dell'invito a presentare progetti statali del PO nazionale FSE nella regione PACA. L'obiettivo di questa operazione è quello di fornire le condizioni e i mezzi necessari per la costruzione di percorsi di integrazione socio-professionale individualizzati incentrati sull'accesso a un'occupazione sostenibile o all'accesso alle qualifiche. Si compone di un'unica azione articolata intorno alle seguenti dimensioni: * Sostegno all'occupazione potenziato e personalizzato nell'attuazione di percorsi occupazionali che combinano interventi di integrazione professionale e azioni sociali. * Sostegno all'attuazione di alcune fasi dei percorsi di carriera volti a rimuovere le barriere occupazionali o le barriere sociali all'occupazione. * Ingegneria di rotta e di progetto volta a garantire le rotte e adattarle alle esigenze del pubblico interessato * La mobilitazione trasversale del partenariato territoriale istituzionale e operativo attorno agli obiettivi condivisi del PLIE e alla costruzione di rotte. L'attuazione del progetto su queste quattro dimensioni costituisce contemporaneamente uno dei principali valori aggiunto rispetto alle disposizioni di diritto comune: * L'impegno di tutti i partner in una politica pubblica comune e contrattualizzata garantisce il coinvolgimento di tutti nella condivisione delle risorse e degli strumenti a loro disposizione al fine di costruire i percorsi e il ritorno all'occupazione dei partecipanti accompagnati. * La governance condivisa del sistema e l'agevolazione continua degli organi (comitati di orientamento, comitati tecnici di sorveglianza, comitati di controllo per l'integrazione e il percorso) consentono l'appropriazione degli orientamenti e delle decisioni adottate, hanno garantito il monitoraggio e la valutazione dei risultati e dei risultati e quindi l'attuazione delle necessarie misure correttive: il partenariato istituzionale e operativo è in "movimento permanente". * Il sostegno incentrato sull'accesso all'occupazione e alle qualifiche richiede un periodo di tempo relativamente lungo e fino al consolidamento dell'occupazione, i partecipanti che lasciano il regime solo dopo un periodo di consolidamento dell'occupazione di 6 mesi. Inoltre, esso è caratterizzato da un approccio globale che tiene conto della dimensione occupazionale, agendo nel contempo sulle barriere sociali che ostacolano il ritorno e il mantenimento dell'occupazione. * Il "movimento permanente" del partenariato territoriale, il monitoraggio periodico degli indicatori di realizzazione e dei risultati, la buona conoscenza degli ostacoli e delle caratteristiche del pubblico induce a mettere costantemente in discussione le modalità pratiche per il sostegno proposto nonché a ideare nuovi strumenti per mobilitarsi per la costruzione dei percorsi. Questa capacità di innovazione si riflette nell'attuazione di nuovi processi interni, nella ricerca di nuovi partenariati, nel rafforzamento dei partenariati esistenti e nella creazione di azioni specifiche che rispondano alle esigenze individuate. Per esempio, vale la pena menzionare per l'esercizio finanziario 2015: la costruzione di un nuovo strumento diagnostico per gli assistenti di lavoro, la riflessione sull'attuazione di misure specifiche destinate al pubblico in difficoltà linguistiche o un'azione collettiva a corredo del permesso B, la definizione di un nuovo quadro di intervento nell'assegnazione degli aiuti individuali, l'istituzione di iniziative volte a rafforzare la cultura economica e la conoscenza del pool di posti di lavoro da parte degli addetti al lavoro. In tal modo, l'assistenza del FSE contribuisce ad aumentare il numero di persone in cerca di lavoro in difficoltà che beneficiano di un maggio... (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il progetto presentato fa parte del piano d'azione annuale del PLIE della Provenza Occidentale. Quest'ultimo è stato discusso e definito in sede di comitato direttivo del PLIE il 12 maggio 2015. Esso fa parte di questo quadro in un approccio territoriale in complementarità con le altre disposizioni. In questo periodo di transizione, ma anche di grande incertezza riguardo alle modalità di attuazione della programmazione del FSE 2014-2020, è stato stabilito sulla base dei seguenti elementi: * Mantenere l'attività del PLIE nella continuità della programmazione annuale precedente e intorno a 3 dimensioni: sostegno al lavoro e creazione di carriere, animazione e ingegneria, mobilitazione delle imprese e mediazione occupazionale, * Attuazione del piano d'azione da parte dell'organizzazione di sostegno del PLIE, l'associazione Réussir Provence, in consultazione con gli organi di gestione e di governance del sistema, vale a dire il comitato direttivo, il comitato tecnico di monitoraggio e la Commissione per l'integrazione e il monitoraggio dei percorsi, * tenendo conto degli orientamenti dell'asse 3 del PO nazionale FSE 2014-2020, suddivisi in tre obiettivi specifici. Questo progetto è una delle due operazioni che saranno presentate nell'ambito dell'invito a presentare progetti statali del PO nazionale FSE nella regione PACA. L'obiettivo di questa operazione è quello di fornire le condizioni e i mezzi necessari per la costruzione di percorsi di integrazione socio-professionale individualizzati incentrati sull'accesso a un'occupazione sostenibile o all'accesso alle qualifiche. Si compone di un'unica azione articolata intorno alle seguenti dimensioni: * Sostegno all'occupazione potenziato e personalizzato nell'attuazione di percorsi occupazionali che combinano interventi di integrazione professionale e azioni sociali. * Sostegno all'attuazione di alcune fasi dei percorsi di carriera volti a rimuovere le barriere occupazionali o le barriere sociali all'occupazione. * Ingegneria di rotta e di progetto volta a garantire le rotte e adattarle alle esigenze del pubblico interessato * La mobilitazione trasversale del partenariato territoriale istituzionale e operativo attorno agli obiettivi condivisi del PLIE e alla costruzione di rotte. L'attuazione del progetto su queste quattro dimensioni costituisce contemporaneamente uno dei principali valori aggiunto rispetto alle disposizioni di diritto comune: * L'impegno di tutti i partner in una politica pubblica comune e contrattualizzata garantisce il coinvolgimento di tutti nella condivisione delle risorse e degli strumenti a loro disposizione al fine di costruire i percorsi e il ritorno all'occupazione dei partecipanti accompagnati. * La governance condivisa del sistema e l'agevolazione continua degli organi (comitati di orientamento, comitati tecnici di sorveglianza, comitati di controllo per l'integrazione e il percorso) consentono l'appropriazione degli orientamenti e delle decisioni adottate, hanno garantito il monitoraggio e la valutazione dei risultati e dei risultati e quindi l'attuazione delle necessarie misure correttive: il partenariato istituzionale e operativo è in "movimento permanente". * Il sostegno incentrato sull'accesso all'occupazione e alle qualifiche richiede un periodo di tempo relativamente lungo e fino al consolidamento dell'occupazione, i partecipanti che lasciano il regime solo dopo un periodo di consolidamento dell'occupazione di 6 mesi. Inoltre, esso è caratterizzato da un approccio globale che tiene conto della dimensione occupazionale, agendo nel contempo sulle barriere sociali che ostacolano il ritorno e il mantenimento dell'occupazione. * Il "movimento permanente" del partenariato territoriale, il monitoraggio periodico degli indicatori di realizzazione e dei risultati, la buona conoscenza degli ostacoli e delle caratteristiche del pubblico induce a mettere costantemente in discussione le modalità pratiche per il sostegno proposto nonché a ideare nuovi strumenti per mobilitarsi per la costruzione dei percorsi. Questa capacità di innovazione si riflette nell'attuazione di nuovi processi interni, nella ricerca di nuovi partenariati, nel rafforzamento dei partenariati esistenti e nella creazione di azioni specifiche che rispondano alle esigenze individuate. Per esempio, vale la pena menzionare per l'esercizio finanziario 2015: la costruzione di un nuovo strumento diagnostico per gli assistenti di lavoro, la riflessione sull'attuazione di misure specifiche destinate al pubblico in difficoltà linguistiche o un'azione collettiva a corredo del permesso B, la definizione di un nuovo quadro di intervento nell'assegnazione degli aiuti individuali, l'istituzione di iniziative volte a rafforzare la cultura economica e la conoscenza del pool di posti di lavoro da parte degli addetti al lavoro. In tal modo, l'assistenza del FSE contribuisce ad aumentare il numero di persone in cerca di lavoro in difficoltà che beneficiano di un maggio... (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El proyecto presentado forma parte del plan de acción anual de la Provenza Occidental PLIE. Este último se debatió y definió en el Comité Director del PLIE el 12 de mayo de 2015. Forma parte de este marco en un enfoque territorial complementario con los demás acuerdos. En este período transitorio, pero también de gran incertidumbre en cuanto a las modalidades de ejecución de la programación del FSE 2014-2020, se estableció sobre la base de lo siguiente: * Mantener la actividad del PLIE en la continuidad de la programación anual anterior y alrededor de 3 dimensiones: apoyo al empleo y creación de carreras, animación e ingeniería, movilización empresarial y mediación en el empleo, * Aplicación del plan de acción por parte de la organización de apoyo PLIE, la asociación Réussir Provence, en consulta con los órganos de gestión y gobernanza del sistema, a saber, el Comité Director, el Comité Técnico de Seguimiento y la Comisión para la Integración y el Seguimiento de las Vías, * Teniendo en cuenta las orientaciones del eje 3 del PO nacional del FSE 2014-2020, desglosadas en tres objetivos específicos. Este proyecto es una de las dos operaciones que se presentarán en el contexto de la convocatoria de proyectos estatales del PO nacional del FSE en la región del PACA. El objetivo de esta operación es proporcionar las condiciones y los medios necesarios para la construcción de itinerarios de integración socioprofesional individualizados centrados en el acceso al empleo sostenible o al acceso a la cualificación. Consiste en una sola acción articulada en torno a las siguientes dimensiones: * Apoyo al empleo reforzado e individualizado en la aplicación de itinerarios de empleo que combinen intervenciones de integración profesional y acciones sociales. * Apoyo a la aplicación de determinadas etapas de las trayectorias profesionales destinadas a eliminar las barreras laborales o las barreras sociales al empleo. * Ingeniería de rutas y proyectos destinados a asegurar las rutas y adaptarlas a las necesidades de los públicos afectados * La movilización transversal de la asociación territorial institucional y operativa en torno a los objetivos compartidos del PLIE y la construcción de rutas. La ejecución del proyecto en estas cuatro dimensiones al mismo tiempo constituye uno de los valores añadidos esenciales en comparación con las disposiciones del common law: * El compromiso de todos los socios en una política pública común y contractualizada garantiza la participación de todos en la puesta en común de los recursos y herramientas de que disponen para construir los itinerarios y la vuelta al empleo de los participantes acompañados. * La gobernanza compartida del sistema y la facilitación continua de los órganos (comités directivos, comités técnicos de seguimiento, comités de integración y seguimiento de vías) permiten apropiar las directrices y decisiones adoptadas, garantizar el seguimiento y la evaluación de los productos y resultados y, a continuación, aplicar las medidas correctivas necesarias: la asociación institucional y operativa está en «movimiento permanente». * El apoyo centrado en el acceso al empleo y la cualificación requiere un período de tiempo relativamente largo y hasta la consolidación del empleo, los participantes abandonan el régimen solo después de un período de consolidación en el empleo de 6 meses. Además, se caracteriza por un enfoque integral que tiene en cuenta la dimensión ocupacional y, al mismo tiempo, actúa sobre las barreras sociales que obstaculizan el retorno y la retención del empleo. * El «movimiento permanente» de la asociación territorial, el seguimiento periódico de los indicadores de progreso y de resultados, el buen conocimiento de los obstáculos y las características del público incitan a cuestionar constantemente las modalidades prácticas del apoyo propuesto, así como a diseñar nuevos instrumentos de movilización para la construcción de las rutas. Esta capacidad de innovación se refleja en la aplicación de nuevos procesos internos, la búsqueda de nuevas asociaciones, el fortalecimiento de las asociaciones existentes y la creación de acciones específicas que respondan a las necesidades identificadas. Por ejemplo, cabe mencionar para el ejercicio 2015: la construcción de una nueva herramienta de diagnóstico para los asistentes de empleo, la reflexión sobre la aplicación de medidas específicas dirigidas a los públicos con dificultades lingüísticas o una acción colectiva para acompañar el permiso B, la definición de un nuevo marco de intervención en la asignación de ayudas individuales, el establecimiento de iniciativas destinadas a reforzar la cultura económica y el conocimiento de la reserva de empleo por parte de los asistentes al empleo. De este modo, la ayuda del FSE contribuye a aumentar el número de solicitantes de empleo en dificultades que se benefician de un mayor apoyo individualizado, pero también a reforzar la capacidad de innovación colectiva de l... (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El proyecto presentado forma parte del plan de acción anual de la Provenza Occidental PLIE. Este último se debatió y definió en el Comité Director del PLIE el 12 de mayo de 2015. Forma parte de este marco en un enfoque territorial complementario con los demás acuerdos. En este período transitorio, pero también de gran incertidumbre en cuanto a las modalidades de ejecución de la programación del FSE 2014-2020, se estableció sobre la base de lo siguiente: * Mantener la actividad del PLIE en la continuidad de la programación anual anterior y alrededor de 3 dimensiones: apoyo al empleo y creación de carreras, animación e ingeniería, movilización empresarial y mediación en el empleo, * Aplicación del plan de acción por parte de la organización de apoyo PLIE, la asociación Réussir Provence, en consulta con los órganos de gestión y gobernanza del sistema, a saber, el Comité Director, el Comité Técnico de Seguimiento y la Comisión para la Integración y el Seguimiento de las Vías, * Teniendo en cuenta las orientaciones del eje 3 del PO nacional del FSE 2014-2020, desglosadas en tres objetivos específicos. Este proyecto es una de las dos operaciones que se presentarán en el contexto de la convocatoria de proyectos estatales del PO nacional del FSE en la región del PACA. El objetivo de esta operación es proporcionar las condiciones y los medios necesarios para la construcción de itinerarios de integración socioprofesional individualizados centrados en el acceso al empleo sostenible o al acceso a la cualificación. Consiste en una sola acción articulada en torno a las siguientes dimensiones: * Apoyo al empleo reforzado e individualizado en la aplicación de itinerarios de empleo que combinen intervenciones de integración profesional y acciones sociales. * Apoyo a la aplicación de determinadas etapas de las trayectorias profesionales destinadas a eliminar las barreras laborales o las barreras sociales al empleo. * Ingeniería de rutas y proyectos destinados a asegurar las rutas y adaptarlas a las necesidades de los públicos afectados * La movilización transversal de la asociación territorial institucional y operativa en torno a los objetivos compartidos del PLIE y la construcción de rutas. La ejecución del proyecto en estas cuatro dimensiones al mismo tiempo constituye uno de los valores añadidos esenciales en comparación con las disposiciones del common law: * El compromiso de todos los socios en una política pública común y contractualizada garantiza la participación de todos en la puesta en común de los recursos y herramientas de que disponen para construir los itinerarios y la vuelta al empleo de los participantes acompañados. * La gobernanza compartida del sistema y la facilitación continua de los órganos (comités directivos, comités técnicos de seguimiento, comités de integración y seguimiento de vías) permiten apropiar las directrices y decisiones adoptadas, garantizar el seguimiento y la evaluación de los productos y resultados y, a continuación, aplicar las medidas correctivas necesarias: la asociación institucional y operativa está en «movimiento permanente». * El apoyo centrado en el acceso al empleo y la cualificación requiere un período de tiempo relativamente largo y hasta la consolidación del empleo, los participantes abandonan el régimen solo después de un período de consolidación en el empleo de 6 meses. Además, se caracteriza por un enfoque integral que tiene en cuenta la dimensión ocupacional y, al mismo tiempo, actúa sobre las barreras sociales que obstaculizan el retorno y la retención del empleo. * El «movimiento permanente» de la asociación territorial, el seguimiento periódico de los indicadores de progreso y de resultados, el buen conocimiento de los obstáculos y las características del público incitan a cuestionar constantemente las modalidades prácticas del apoyo propuesto, así como a diseñar nuevos instrumentos de movilización para la construcción de las rutas. Esta capacidad de innovación se refleja en la aplicación de nuevos procesos internos, la búsqueda de nuevas asociaciones, el fortalecimiento de las asociaciones existentes y la creación de acciones específicas que respondan a las necesidades identificadas. Por ejemplo, cabe mencionar para el ejercicio 2015: la construcción de una nueva herramienta de diagnóstico para los asistentes de empleo, la reflexión sobre la aplicación de medidas específicas dirigidas a los públicos con dificultades lingüísticas o una acción colectiva para acompañar el permiso B, la definición de un nuevo marco de intervención en la asignación de ayudas individuales, el establecimiento de iniciativas destinadas a reforzar la cultura económica y el conocimiento de la reserva de empleo por parte de los asistentes al empleo. De este modo, la ayuda del FSE contribuye a aumentar el número de solicitantes de empleo en dificultades que se benefician de un mayor apoyo individualizado, pero también a reforzar la capacidad de innovación colectiva de l... (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El proyecto presentado forma parte del plan de acción anual de la Provenza Occidental PLIE. Este último se debatió y definió en el Comité Director del PLIE el 12 de mayo de 2015. Forma parte de este marco en un enfoque territorial complementario con los demás acuerdos. En este período transitorio, pero también de gran incertidumbre en cuanto a las modalidades de ejecución de la programación del FSE 2014-2020, se estableció sobre la base de lo siguiente: * Mantener la actividad del PLIE en la continuidad de la programación anual anterior y alrededor de 3 dimensiones: apoyo al empleo y creación de carreras, animación e ingeniería, movilización empresarial y mediación en el empleo, * Aplicación del plan de acción por parte de la organización de apoyo PLIE, la asociación Réussir Provence, en consulta con los órganos de gestión y gobernanza del sistema, a saber, el Comité Director, el Comité Técnico de Seguimiento y la Comisión para la Integración y el Seguimiento de las Vías, * Teniendo en cuenta las orientaciones del eje 3 del PO nacional del FSE 2014-2020, desglosadas en tres objetivos específicos. Este proyecto es una de las dos operaciones que se presentarán en el contexto de la convocatoria de proyectos estatales del PO nacional del FSE en la región del PACA. El objetivo de esta operación es proporcionar las condiciones y los medios necesarios para la construcción de itinerarios de integración socioprofesional individualizados centrados en el acceso al empleo sostenible o al acceso a la cualificación. Consiste en una sola acción articulada en torno a las siguientes dimensiones: * Apoyo al empleo reforzado e individualizado en la aplicación de itinerarios de empleo que combinen intervenciones de integración profesional y acciones sociales. * Apoyo a la aplicación de determinadas etapas de las trayectorias profesionales destinadas a eliminar las barreras laborales o las barreras sociales al empleo. * Ingeniería de rutas y proyectos destinados a asegurar las rutas y adaptarlas a las necesidades de los públicos afectados * La movilización transversal de la asociación territorial institucional y operativa en torno a los objetivos compartidos del PLIE y la construcción de rutas. La ejecución del proyecto en estas cuatro dimensiones al mismo tiempo constituye uno de los valores añadidos esenciales en comparación con las disposiciones del common law: * El compromiso de todos los socios en una política pública común y contractualizada garantiza la participación de todos en la puesta en común de los recursos y herramientas de que disponen para construir los itinerarios y la vuelta al empleo de los participantes acompañados. * La gobernanza compartida del sistema y la facilitación continua de los órganos (comités directivos, comités técnicos de seguimiento, comités de integración y seguimiento de vías) permiten apropiar las directrices y decisiones adoptadas, garantizar el seguimiento y la evaluación de los productos y resultados y, a continuación, aplicar las medidas correctivas necesarias: la asociación institucional y operativa está en «movimiento permanente». * El apoyo centrado en el acceso al empleo y la cualificación requiere un período de tiempo relativamente largo y hasta la consolidación del empleo, los participantes abandonan el régimen solo después de un período de consolidación en el empleo de 6 meses. Además, se caracteriza por un enfoque integral que tiene en cuenta la dimensión ocupacional y, al mismo tiempo, actúa sobre las barreras sociales que obstaculizan el retorno y la retención del empleo. * El «movimiento permanente» de la asociación territorial, el seguimiento periódico de los indicadores de progreso y de resultados, el buen conocimiento de los obstáculos y las características del público incitan a cuestionar constantemente las modalidades prácticas del apoyo propuesto, así como a diseñar nuevos instrumentos de movilización para la construcción de las rutas. Esta capacidad de innovación se refleja en la aplicación de nuevos procesos internos, la búsqueda de nuevas asociaciones, el fortalecimiento de las asociaciones existentes y la creación de acciones específicas que respondan a las necesidades identificadas. Por ejemplo, cabe mencionar para el ejercicio 2015: la construcción de una nueva herramienta de diagnóstico para los asistentes de empleo, la reflexión sobre la aplicación de medidas específicas dirigidas a los públicos con dificultades lingüísticas o una acción colectiva para acompañar el permiso B, la definición de un nuevo marco de intervención en la asignación de ayudas individuales, el establecimiento de iniciativas destinadas a reforzar la cultura económica y el conocimiento de la reserva de empleo por parte de los asistentes al empleo. De este modo, la ayuda del FSE contribuye a aumentar el número de solicitantes de empleo en dificultades que se benefician de un mayor apoyo individualizado, pero también a reforzar la capacidad de innovación colectiva de l... (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Esitatud projekt on osa West Provence PLIE iga-aastasest tegevuskavast. Viimast arutati ja määratleti PLIE juhtkomitees 12. mail 2015. See on osa sellest raamistikust territoriaalses lähenemisviisis, mis täiendab teisi kokkuleppeid. Kõnealusel üleminekuperioodil, aga ka suure ebakindluse tõttu seoses ESFi 2014.–2020. aasta programmitöö rakendamise korraga, kehtestati see järgmistel alustel: * PLIE tegevuse säilitamine eelmise iga-aastase programmitöö jätkuna ja ligikaudu kolme mõõtmena: töökohtade toetamine ja karjääri kujundamine, elavdamine ja inseneritöö, ettevõtete mobiliseerimine ja tööhõive vahendamine, * Tegevuskava rakendamine PLIE tugiorganisatsiooni ja ühenduse Réussir Provence poolt, konsulteerides süsteemi juhtimis- ja juhtimisorganitega, nimelt juhtkomiteega, tehnilise järelevalve komiteega ning teede integreerimise ja järelevalve komisjoniga, * Võttes arvesse ESFi 2014.–2020. aasta riikliku rakenduskava 3. telje suunda, mis on jaotatud kolmeks erieesmärgiks. See projekt on üks kahest toimingust, mis esitatakse PACA piirkonnas ESFi riikliku rakenduskava riiklike projektide projektikonkursi raames. Selle tegevuse eesmärk on luua vajalikud tingimused ja vahendid individuaalseks sotsiaalseks ja kutsealaseks integratsiooniks, keskendudes juurdepääsule jätkusuutlikule tööle või juurdepääsule kvalifikatsioonile. See koosneb ühest toimingust, mis on jaotatud järgmiste mõõtmete ümber: * Suurem ja individuaalne töötoetus tööhõivevõimaluste rakendamisel, milles on ühendatud kutsealase integratsiooni meetmed ja sotsiaalsed meetmed. * Toetus karjääri teatud etappide rakendamisele, mille eesmärk on kõrvaldada tööhõivega seotud takistused või sotsiaalsed tõkked. * Marsruutide ja projektide projekteerimine, mille eesmärk on kindlustada marsruute ja kohandada neid mõjutatud publiku vajadustele * Territoriaalse institutsioonilise ja tegevuspartnerluse valdkondadevaheline mobiliseerimine PLIE ühiste eesmärkide ümber ja marsruutide ehitamine. Projekti rakendamine nende nelja mõõtme osas on samal ajal üks olulisemaid lisandväärtusi võrreldes tavaõiguse sätetega: * Kõigi partnerite pühendumus ühisele ja lepingulisele avalikule poliitikale tagab kõigi kaasamise neile kättesaadavate ressursside ja vahendite jagamisesse, et luua saatvate osalejate võimalused ja tööle naasmine. * Süsteemi ühine juhtimine ja organite (juhtkomiteed, tehnilised seirekomiteed, integratsiooni- ja teekonnaseirekomiteed) jätkuv lihtsustamine võimaldab kasutada vastuvõetud suuniseid ja otsuseid, tagada väljundite ja tulemuste järelevalve ja hindamine ning seejärel vajalike parandusmeetmete rakendamine: institutsionaalne ja operatiivne partnerlus on „püsiliikumises“. * Töö saamisele ja kvalifikatsioonile keskenduv toetus võtab suhteliselt pikka aega ja kuni tööhõive konsolideerimiseni, osalejad lahkuvad kavast alles pärast kuue kuu pikkust konsolideerimisperioodi. Lisaks iseloomustab seda terviklik lähenemisviis, milles võetakse arvesse kutsealast mõõdet, tegeledes samal ajal sotsiaalsete tõketega, mis takistavad tööle naasmist ja töökoha säilitamist. * Territoriaalse partnerluse „alaline liikumine“, saavutuste ja tulemuste näitajate korrapärane jälgimine, üldsuse takistuste ja omaduste põhjalik tundmine sunnib pidevalt kahtlema kavandatava toetuse praktilises korralduses ning töötama välja uusi vahendeid marsruutide ehitamiseks. See innovatsioonisuutlikkus kajastub uute siseprotsesside rakendamises, uute partnerluste otsimises, olemasolevate partnerluste tugevdamises ja tuvastatud vajadustele vastavate erimeetmete loomises. Näiteks tasub mainida 2015. aasta kohta: uue diagnostikavahendi loomine tööassistentide jaoks, keeleprobleemidega sihtrühmadele suunatud erimeetmete rakendamise kaalumine või B-loaga kaasnev kollektiivne tegevus, individuaalse abi eraldamise uue sekkumisraamistiku kindlaksmääramine, majanduskultuuri tugevdamisele suunatud algatuste loomine ja töötajate teadmised tööhõivereservist. Sel viisil aitab ESFi abi suurendada raskustes olevate tööotsijate arvu, kes saavad kasu suuremast individuaalsest toetusest, aga ka tugevdada piirkonna osalejate kollektiivset innovatsioonisuutlikkust sotsiaalkindlustuse huvides. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Esitatud projekt on osa West Provence PLIE iga-aastasest tegevuskavast. Viimast arutati ja määratleti PLIE juhtkomitees 12. mail 2015. See on osa sellest raamistikust territoriaalses lähenemisviisis, mis täiendab teisi kokkuleppeid. Kõnealusel üleminekuperioodil, aga ka suure ebakindluse tõttu seoses ESFi 2014.–2020. aasta programmitöö rakendamise korraga, kehtestati see järgmistel alustel: * PLIE tegevuse säilitamine eelmise iga-aastase programmitöö jätkuna ja ligikaudu kolme mõõtmena: töökohtade toetamine ja karjääri kujundamine, elavdamine ja inseneritöö, ettevõtete mobiliseerimine ja tööhõive vahendamine, * Tegevuskava rakendamine PLIE tugiorganisatsiooni ja ühenduse Réussir Provence poolt, konsulteerides süsteemi juhtimis- ja juhtimisorganitega, nimelt juhtkomiteega, tehnilise järelevalve komiteega ning teede integreerimise ja järelevalve komisjoniga, * Võttes arvesse ESFi 2014.–2020. aasta riikliku rakenduskava 3. telje suunda, mis on jaotatud kolmeks erieesmärgiks. See projekt on üks kahest toimingust, mis esitatakse PACA piirkonnas ESFi riikliku rakenduskava riiklike projektide projektikonkursi raames. Selle tegevuse eesmärk on luua vajalikud tingimused ja vahendid individuaalseks sotsiaalseks ja kutsealaseks integratsiooniks, keskendudes juurdepääsule jätkusuutlikule tööle või juurdepääsule kvalifikatsioonile. See koosneb ühest toimingust, mis on jaotatud järgmiste mõõtmete ümber: * Suurem ja individuaalne töötoetus tööhõivevõimaluste rakendamisel, milles on ühendatud kutsealase integratsiooni meetmed ja sotsiaalsed meetmed. * Toetus karjääri teatud etappide rakendamisele, mille eesmärk on kõrvaldada tööhõivega seotud takistused või sotsiaalsed tõkked. * Marsruutide ja projektide projekteerimine, mille eesmärk on kindlustada marsruute ja kohandada neid mõjutatud publiku vajadustele * Territoriaalse institutsioonilise ja tegevuspartnerluse valdkondadevaheline mobiliseerimine PLIE ühiste eesmärkide ümber ja marsruutide ehitamine. Projekti rakendamine nende nelja mõõtme osas on samal ajal üks olulisemaid lisandväärtusi võrreldes tavaõiguse sätetega: * Kõigi partnerite pühendumus ühisele ja lepingulisele avalikule poliitikale tagab kõigi kaasamise neile kättesaadavate ressursside ja vahendite jagamisesse, et luua saatvate osalejate võimalused ja tööle naasmine. * Süsteemi ühine juhtimine ja organite (juhtkomiteed, tehnilised seirekomiteed, integratsiooni- ja teekonnaseirekomiteed) jätkuv lihtsustamine võimaldab kasutada vastuvõetud suuniseid ja otsuseid, tagada väljundite ja tulemuste järelevalve ja hindamine ning seejärel vajalike parandusmeetmete rakendamine: institutsionaalne ja operatiivne partnerlus on „püsiliikumises“. * Töö saamisele ja kvalifikatsioonile keskenduv toetus võtab suhteliselt pikka aega ja kuni tööhõive konsolideerimiseni, osalejad lahkuvad kavast alles pärast kuue kuu pikkust konsolideerimisperioodi. Lisaks iseloomustab seda terviklik lähenemisviis, milles võetakse arvesse kutsealast mõõdet, tegeledes samal ajal sotsiaalsete tõketega, mis takistavad tööle naasmist ja töökoha säilitamist. * Territoriaalse partnerluse „alaline liikumine“, saavutuste ja tulemuste näitajate korrapärane jälgimine, üldsuse takistuste ja omaduste põhjalik tundmine sunnib pidevalt kahtlema kavandatava toetuse praktilises korralduses ning töötama välja uusi vahendeid marsruutide ehitamiseks. See innovatsioonisuutlikkus kajastub uute siseprotsesside rakendamises, uute partnerluste otsimises, olemasolevate partnerluste tugevdamises ja tuvastatud vajadustele vastavate erimeetmete loomises. Näiteks tasub mainida 2015. aasta kohta: uue diagnostikavahendi loomine tööassistentide jaoks, keeleprobleemidega sihtrühmadele suunatud erimeetmete rakendamise kaalumine või B-loaga kaasnev kollektiivne tegevus, individuaalse abi eraldamise uue sekkumisraamistiku kindlaksmääramine, majanduskultuuri tugevdamisele suunatud algatuste loomine ja töötajate teadmised tööhõivereservist. Sel viisil aitab ESFi abi suurendada raskustes olevate tööotsijate arvu, kes saavad kasu suuremast individuaalsest toetusest, aga ka tugevdada piirkonna osalejate kollektiivset innovatsioonisuutlikkust sotsiaalkindlustuse huvides. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Esitatud projekt on osa West Provence PLIE iga-aastasest tegevuskavast. Viimast arutati ja määratleti PLIE juhtkomitees 12. mail 2015. See on osa sellest raamistikust territoriaalses lähenemisviisis, mis täiendab teisi kokkuleppeid. Kõnealusel üleminekuperioodil, aga ka suure ebakindluse tõttu seoses ESFi 2014.–2020. aasta programmitöö rakendamise korraga, kehtestati see järgmistel alustel: * PLIE tegevuse säilitamine eelmise iga-aastase programmitöö jätkuna ja ligikaudu kolme mõõtmena: töökohtade toetamine ja karjääri kujundamine, elavdamine ja inseneritöö, ettevõtete mobiliseerimine ja tööhõive vahendamine, * Tegevuskava rakendamine PLIE tugiorganisatsiooni ja ühenduse Réussir Provence poolt, konsulteerides süsteemi juhtimis- ja juhtimisorganitega, nimelt juhtkomiteega, tehnilise järelevalve komiteega ning teede integreerimise ja järelevalve komisjoniga, * Võttes arvesse ESFi 2014.–2020. aasta riikliku rakenduskava 3. telje suunda, mis on jaotatud kolmeks erieesmärgiks. See projekt on üks kahest toimingust, mis esitatakse PACA piirkonnas ESFi riikliku rakenduskava riiklike projektide projektikonkursi raames. Selle tegevuse eesmärk on luua vajalikud tingimused ja vahendid individuaalseks sotsiaalseks ja kutsealaseks integratsiooniks, keskendudes juurdepääsule jätkusuutlikule tööle või juurdepääsule kvalifikatsioonile. See koosneb ühest toimingust, mis on jaotatud järgmiste mõõtmete ümber: * Suurem ja individuaalne töötoetus tööhõivevõimaluste rakendamisel, milles on ühendatud kutsealase integratsiooni meetmed ja sotsiaalsed meetmed. * Toetus karjääri teatud etappide rakendamisele, mille eesmärk on kõrvaldada tööhõivega seotud takistused või sotsiaalsed tõkked. * Marsruutide ja projektide projekteerimine, mille eesmärk on kindlustada marsruute ja kohandada neid mõjutatud publiku vajadustele * Territoriaalse institutsioonilise ja tegevuspartnerluse valdkondadevaheline mobiliseerimine PLIE ühiste eesmärkide ümber ja marsruutide ehitamine. Projekti rakendamine nende nelja mõõtme osas on samal ajal üks olulisemaid lisandväärtusi võrreldes tavaõiguse sätetega: * Kõigi partnerite pühendumus ühisele ja lepingulisele avalikule poliitikale tagab kõigi kaasamise neile kättesaadavate ressursside ja vahendite jagamisesse, et luua saatvate osalejate võimalused ja tööle naasmine. * Süsteemi ühine juhtimine ja organite (juhtkomiteed, tehnilised seirekomiteed, integratsiooni- ja teekonnaseirekomiteed) jätkuv lihtsustamine võimaldab kasutada vastuvõetud suuniseid ja otsuseid, tagada väljundite ja tulemuste järelevalve ja hindamine ning seejärel vajalike parandusmeetmete rakendamine: institutsionaalne ja operatiivne partnerlus on „püsiliikumises“. * Töö saamisele ja kvalifikatsioonile keskenduv toetus võtab suhteliselt pikka aega ja kuni tööhõive konsolideerimiseni, osalejad lahkuvad kavast alles pärast kuue kuu pikkust konsolideerimisperioodi. Lisaks iseloomustab seda terviklik lähenemisviis, milles võetakse arvesse kutsealast mõõdet, tegeledes samal ajal sotsiaalsete tõketega, mis takistavad tööle naasmist ja töökoha säilitamist. * Territoriaalse partnerluse „alaline liikumine“, saavutuste ja tulemuste näitajate korrapärane jälgimine, üldsuse takistuste ja omaduste põhjalik tundmine sunnib pidevalt kahtlema kavandatava toetuse praktilises korralduses ning töötama välja uusi vahendeid marsruutide ehitamiseks. See innovatsioonisuutlikkus kajastub uute siseprotsesside rakendamises, uute partnerluste otsimises, olemasolevate partnerluste tugevdamises ja tuvastatud vajadustele vastavate erimeetmete loomises. Näiteks tasub mainida 2015. aasta kohta: uue diagnostikavahendi loomine tööassistentide jaoks, keeleprobleemidega sihtrühmadele suunatud erimeetmete rakendamise kaalumine või B-loaga kaasnev kollektiivne tegevus, individuaalse abi eraldamise uue sekkumisraamistiku kindlaksmääramine, majanduskultuuri tugevdamisele suunatud algatuste loomine ja töötajate teadmised tööhõivereservist. Sel viisil aitab ESFi abi suurendada raskustes olevate tööotsijate arvu, kes saavad kasu suuremast individuaalsest toetusest, aga ka tugevdada piirkonna osalejate kollektiivset innovatsioonisuutlikkust sotsiaalkindlustuse huvides. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Pristatytas projektas yra Vakarų Provanso PLIE metinio veiksmų plano dalis. Pastarasis klausimas buvo aptartas ir apibrėžtas 2015 m. gegužės 12 d. PLIE iniciatyvinio komiteto posėdyje. Ši sistema yra teritorinio požiūrio dalis, papildanti kitas priemones. Šiuo pereinamuoju laikotarpiu, taip pat atsižvelgiant į didelį netikrumą dėl ESF 2014–2020 m. programavimo įgyvendinimo būdų, jis buvo nustatytas remiantis šiais pagrindais: * Išlaikyti PLIE veiklą, kad būtų užtikrintas ankstesnio metinio programavimo tęstinumas ir maždaug trys aspektai: parama darbui ir karjeros kūrimas, aktyvinimas ir inžinerija, verslo mobilizavimas ir tarpininkavimas užimtumo srityje, * PLIE paramos organizacijos, Réussir Provanso asociacijos veiksmų plano įgyvendinimas, konsultuojantis su sistemos valdymo ir valdymo organais, t. y. iniciatyviniu komitetu, Techninės stebėsenos komitetu ir Pažangių integracijos ir stebėsenos komisija, * atsižvelgiant į ESF 2014–2020 m. nacionalinės veiksmų programos 3 krypties gaires, suskirstytas į tris konkrečius tikslus. Šis projektas yra viena iš dviejų veiksmų, kurie bus pateikti paskelbus kvietimą teikti paraiškas dėl ESF nacionalinės VP valstybinių projektų PACA regione. Šios operacijos tikslas – sudaryti būtinas sąlygas ir priemones individualiems socialinės ir profesinės integracijos būdams kurti, daugiausia dėmesio skiriant galimybėms gauti tvarų darbą arba įgyti kvalifikaciją. Jį sudaro vienas veiksmas, sudarytas iš šių matmenų: * Didesnė ir individualizuota parama darbo vietoms įgyvendinant užimtumo būdus, derinant profesinės integracijos intervencines priemones ir socialinius veiksmus. * Parama įgyvendinant tam tikrus karjeros galimybių etapus, kuriais siekiama pašalinti kliūtis įsidarbinti arba socialines kliūtis užimtumui. * Maršrutų ir projektų inžinerijos tikslas – užtikrinti maršrutus ir pritaikyti juos prie nukentėjusios auditorijos poreikių * Teritorinės institucinės ir veiklos partnerystės kompleksinis sutelkimas siekiant bendrų PLIE tikslų ir maršrutų tiesimo. Projekto įgyvendinimas šiais keturiais aspektais tuo pačiu metu yra viena iš esminių pridėtinės vertės, palyginti su bendrosios teisės nuostatomis: * Visų partnerių įsipareigojimas bendroje ir sutartinėje viešojoje politikoje garantuoja visų dalyvavimą dalijantis jiems prieinamais ištekliais ir priemonėmis, siekiant sukurti lydimų dalyvių kelius ir grįžti į darbą. * Pasidalijamasis sistemos valdymas ir nuolatinis institucijų (valdymo komitetų, techninių stebėsenos komitetų, integracijos ir kelio stebėsenos komitetų) palengvinimas leidžia paskirstyti priimtas gaires ir sprendimus, užtikrinti išdirbių ir rezultatų stebėseną ir vertinimą, o po to įgyvendinti būtinas taisomąsias priemones: institucinė ir operatyvinė partnerystė yra „nuolatinė“. * Parama, skirta galimybėms įsidarbinti ir įgyti kvalifikaciją, trunka palyginti ilgą laikotarpį iki užimtumo konsolidavimo, o dalyviai pasitraukia iš programos tik po 6 mėnesių užimtumo konsolidavimo laikotarpio. Be to, jai būdingas visapusiškas požiūris, kuriuo atsižvelgiama į profesinę dimensiją ir kartu šalinamos socialinės kliūtys, trukdančios grįžti į darbą ir išlaikyti darbą. * Teritorinės partnerystės „nuolatinis judėjimas“, reguliari pasiekimų ir rezultatų rodiklių stebėsena, puikios žinios apie kliūtis ir visuomenės charakteristikas skatina nuolat abejoti praktine siūlomos paramos tvarka, taip pat kurti naujas priemones, kurias būtų galima sutelkti tiesiant maršrutus. Šie inovacijų pajėgumai atsispindi įgyvendinant naujus vidaus procesus, ieškant naujų partnerysčių, stiprinant esamas partnerystes ir kuriant konkrečius veiksmus, kuriais tenkinami nustatyti poreikiai. Pavyzdžiui, verta paminėti 2015 finansinius metus: naujos diagnostinės priemonės darbo padėjėjams kūrimas, konkrečių priemonių, skirtų auditorijai, susiduriančiai su kalbos sunkumais, arba kolektyvinių veiksmų, susijusių su B leidimu, įgyvendinimas, naujos intervencijos skiriant individualią pagalbą sistemos nustatymas, iniciatyvų, kuriomis siekiama stiprinti ekonominę kultūrą, kūrimas ir darbo palydovų žinios apie užimtumo rezervą. Tokiu būdu ESF parama padeda didinti sunkumų patiriančių darbo ieškančių asmenų, gaunančių didesnę individualizuotą paramą, skaičių, taip pat stiprinti teritorijos dalyvių kolektyvinius inovacinius gebėjimus socialinės apsaugos srityje. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Pristatytas projektas yra Vakarų Provanso PLIE metinio veiksmų plano dalis. Pastarasis klausimas buvo aptartas ir apibrėžtas 2015 m. gegužės 12 d. PLIE iniciatyvinio komiteto posėdyje. Ši sistema yra teritorinio požiūrio dalis, papildanti kitas priemones. Šiuo pereinamuoju laikotarpiu, taip pat atsižvelgiant į didelį netikrumą dėl ESF 2014–2020 m. programavimo įgyvendinimo būdų, jis buvo nustatytas remiantis šiais pagrindais: * Išlaikyti PLIE veiklą, kad būtų užtikrintas ankstesnio metinio programavimo tęstinumas ir maždaug trys aspektai: parama darbui ir karjeros kūrimas, aktyvinimas ir inžinerija, verslo mobilizavimas ir tarpininkavimas užimtumo srityje, * PLIE paramos organizacijos, Réussir Provanso asociacijos veiksmų plano įgyvendinimas, konsultuojantis su sistemos valdymo ir valdymo organais, t. y. iniciatyviniu komitetu, Techninės stebėsenos komitetu ir Pažangių integracijos ir stebėsenos komisija, * atsižvelgiant į ESF 2014–2020 m. nacionalinės veiksmų programos 3 krypties gaires, suskirstytas į tris konkrečius tikslus. Šis projektas yra viena iš dviejų veiksmų, kurie bus pateikti paskelbus kvietimą teikti paraiškas dėl ESF nacionalinės VP valstybinių projektų PACA regione. Šios operacijos tikslas – sudaryti būtinas sąlygas ir priemones individualiems socialinės ir profesinės integracijos būdams kurti, daugiausia dėmesio skiriant galimybėms gauti tvarų darbą arba įgyti kvalifikaciją. Jį sudaro vienas veiksmas, sudarytas iš šių matmenų: * Didesnė ir individualizuota parama darbo vietoms įgyvendinant užimtumo būdus, derinant profesinės integracijos intervencines priemones ir socialinius veiksmus. * Parama įgyvendinant tam tikrus karjeros galimybių etapus, kuriais siekiama pašalinti kliūtis įsidarbinti arba socialines kliūtis užimtumui. * Maršrutų ir projektų inžinerijos tikslas – užtikrinti maršrutus ir pritaikyti juos prie nukentėjusios auditorijos poreikių * Teritorinės institucinės ir veiklos partnerystės kompleksinis sutelkimas siekiant bendrų PLIE tikslų ir maršrutų tiesimo. Projekto įgyvendinimas šiais keturiais aspektais tuo pačiu metu yra viena iš esminių pridėtinės vertės, palyginti su bendrosios teisės nuostatomis: * Visų partnerių įsipareigojimas bendroje ir sutartinėje viešojoje politikoje garantuoja visų dalyvavimą dalijantis jiems prieinamais ištekliais ir priemonėmis, siekiant sukurti lydimų dalyvių kelius ir grįžti į darbą. * Pasidalijamasis sistemos valdymas ir nuolatinis institucijų (valdymo komitetų, techninių stebėsenos komitetų, integracijos ir kelio stebėsenos komitetų) palengvinimas leidžia paskirstyti priimtas gaires ir sprendimus, užtikrinti išdirbių ir rezultatų stebėseną ir vertinimą, o po to įgyvendinti būtinas taisomąsias priemones: institucinė ir operatyvinė partnerystė yra „nuolatinė“. * Parama, skirta galimybėms įsidarbinti ir įgyti kvalifikaciją, trunka palyginti ilgą laikotarpį iki užimtumo konsolidavimo, o dalyviai pasitraukia iš programos tik po 6 mėnesių užimtumo konsolidavimo laikotarpio. Be to, jai būdingas visapusiškas požiūris, kuriuo atsižvelgiama į profesinę dimensiją ir kartu šalinamos socialinės kliūtys, trukdančios grįžti į darbą ir išlaikyti darbą. * Teritorinės partnerystės „nuolatinis judėjimas“, reguliari pasiekimų ir rezultatų rodiklių stebėsena, puikios žinios apie kliūtis ir visuomenės charakteristikas skatina nuolat abejoti praktine siūlomos paramos tvarka, taip pat kurti naujas priemones, kurias būtų galima sutelkti tiesiant maršrutus. Šie inovacijų pajėgumai atsispindi įgyvendinant naujus vidaus procesus, ieškant naujų partnerysčių, stiprinant esamas partnerystes ir kuriant konkrečius veiksmus, kuriais tenkinami nustatyti poreikiai. Pavyzdžiui, verta paminėti 2015 finansinius metus: naujos diagnostinės priemonės darbo padėjėjams kūrimas, konkrečių priemonių, skirtų auditorijai, susiduriančiai su kalbos sunkumais, arba kolektyvinių veiksmų, susijusių su B leidimu, įgyvendinimas, naujos intervencijos skiriant individualią pagalbą sistemos nustatymas, iniciatyvų, kuriomis siekiama stiprinti ekonominę kultūrą, kūrimas ir darbo palydovų žinios apie užimtumo rezervą. Tokiu būdu ESF parama padeda didinti sunkumų patiriančių darbo ieškančių asmenų, gaunančių didesnę individualizuotą paramą, skaičių, taip pat stiprinti teritorijos dalyvių kolektyvinius inovacinius gebėjimus socialinės apsaugos srityje. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Pristatytas projektas yra Vakarų Provanso PLIE metinio veiksmų plano dalis. Pastarasis klausimas buvo aptartas ir apibrėžtas 2015 m. gegužės 12 d. PLIE iniciatyvinio komiteto posėdyje. Ši sistema yra teritorinio požiūrio dalis, papildanti kitas priemones. Šiuo pereinamuoju laikotarpiu, taip pat atsižvelgiant į didelį netikrumą dėl ESF 2014–2020 m. programavimo įgyvendinimo būdų, jis buvo nustatytas remiantis šiais pagrindais: * Išlaikyti PLIE veiklą, kad būtų užtikrintas ankstesnio metinio programavimo tęstinumas ir maždaug trys aspektai: parama darbui ir karjeros kūrimas, aktyvinimas ir inžinerija, verslo mobilizavimas ir tarpininkavimas užimtumo srityje, * PLIE paramos organizacijos, Réussir Provanso asociacijos veiksmų plano įgyvendinimas, konsultuojantis su sistemos valdymo ir valdymo organais, t. y. iniciatyviniu komitetu, Techninės stebėsenos komitetu ir Pažangių integracijos ir stebėsenos komisija, * atsižvelgiant į ESF 2014–2020 m. nacionalinės veiksmų programos 3 krypties gaires, suskirstytas į tris konkrečius tikslus. Šis projektas yra viena iš dviejų veiksmų, kurie bus pateikti paskelbus kvietimą teikti paraiškas dėl ESF nacionalinės VP valstybinių projektų PACA regione. Šios operacijos tikslas – sudaryti būtinas sąlygas ir priemones individualiems socialinės ir profesinės integracijos būdams kurti, daugiausia dėmesio skiriant galimybėms gauti tvarų darbą arba įgyti kvalifikaciją. Jį sudaro vienas veiksmas, sudarytas iš šių matmenų: * Didesnė ir individualizuota parama darbo vietoms įgyvendinant užimtumo būdus, derinant profesinės integracijos intervencines priemones ir socialinius veiksmus. * Parama įgyvendinant tam tikrus karjeros galimybių etapus, kuriais siekiama pašalinti kliūtis įsidarbinti arba socialines kliūtis užimtumui. * Maršrutų ir projektų inžinerijos tikslas – užtikrinti maršrutus ir pritaikyti juos prie nukentėjusios auditorijos poreikių * Teritorinės institucinės ir veiklos partnerystės kompleksinis sutelkimas siekiant bendrų PLIE tikslų ir maršrutų tiesimo. Projekto įgyvendinimas šiais keturiais aspektais tuo pačiu metu yra viena iš esminių pridėtinės vertės, palyginti su bendrosios teisės nuostatomis: * Visų partnerių įsipareigojimas bendroje ir sutartinėje viešojoje politikoje garantuoja visų dalyvavimą dalijantis jiems prieinamais ištekliais ir priemonėmis, siekiant sukurti lydimų dalyvių kelius ir grįžti į darbą. * Pasidalijamasis sistemos valdymas ir nuolatinis institucijų (valdymo komitetų, techninių stebėsenos komitetų, integracijos ir kelio stebėsenos komitetų) palengvinimas leidžia paskirstyti priimtas gaires ir sprendimus, užtikrinti išdirbių ir rezultatų stebėseną ir vertinimą, o po to įgyvendinti būtinas taisomąsias priemones: institucinė ir operatyvinė partnerystė yra „nuolatinė“. * Parama, skirta galimybėms įsidarbinti ir įgyti kvalifikaciją, trunka palyginti ilgą laikotarpį iki užimtumo konsolidavimo, o dalyviai pasitraukia iš programos tik po 6 mėnesių užimtumo konsolidavimo laikotarpio. Be to, jai būdingas visapusiškas požiūris, kuriuo atsižvelgiama į profesinę dimensiją ir kartu šalinamos socialinės kliūtys, trukdančios grįžti į darbą ir išlaikyti darbą. * Teritorinės partnerystės „nuolatinis judėjimas“, reguliari pasiekimų ir rezultatų rodiklių stebėsena, puikios žinios apie kliūtis ir visuomenės charakteristikas skatina nuolat abejoti praktine siūlomos paramos tvarka, taip pat kurti naujas priemones, kurias būtų galima sutelkti tiesiant maršrutus. Šie inovacijų pajėgumai atsispindi įgyvendinant naujus vidaus procesus, ieškant naujų partnerysčių, stiprinant esamas partnerystes ir kuriant konkrečius veiksmus, kuriais tenkinami nustatyti poreikiai. Pavyzdžiui, verta paminėti 2015 finansinius metus: naujos diagnostinės priemonės darbo padėjėjams kūrimas, konkrečių priemonių, skirtų auditorijai, susiduriančiai su kalbos sunkumais, arba kolektyvinių veiksmų, susijusių su B leidimu, įgyvendinimas, naujos intervencijos skiriant individualią pagalbą sistemos nustatymas, iniciatyvų, kuriomis siekiama stiprinti ekonominę kultūrą, kūrimas ir darbo palydovų žinios apie užimtumo rezervą. Tokiu būdu ESF parama padeda didinti sunkumų patiriančių darbo ieškančių asmenų, gaunančių didesnę individualizuotą paramą, skaičių, taip pat stiprinti teritorijos dalyvių kolektyvinius inovacinius gebėjimus socialinės apsaugos srityje. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Predstavljeni projekt dio je godišnjeg akcijskog plana PLIE-a West Provence. O potonjem se raspravljalo i definiralo na sastanku Upravljačkog odbora PLIE-a 12. svibnja 2015. On je dio tog okvira u teritorijalnom pristupu u komplementarnosti s drugim aranžmanima. U tom prijelaznom razdoblju, ali i zbog velike nesigurnosti u pogledu načina provedbe programa ESF-a za razdoblje 2014. – 2020., utvrđeno je na sljedećoj osnovi: * Održavanje aktivnosti PLIE-a u kontinuitetu prethodnog godišnjeg programiranja i oko tri dimenzije: potpora zapošljavanju i izgradnja karijere, animacija i inženjering, mobilizacija poduzeća i posredovanje pri zapošljavanju, * Provedba akcijskog plana od strane organizacije za potporu PLIE-a, udruge Réussir Provence, uz savjetovanje s upravljačkim i upravljačkim tijelima sustava, odnosno upravljačkim odborom, Odborom za tehničko praćenje i Komisijom za integraciju i praćenje putova, * Uzimajući u obzir smjernice osi 3 nacionalnog operativnog programa ESF-a za razdoblje 2014. – 2020., raščlanjene na tri posebna cilja. Ovaj je projekt jedna od dviju operacija koje će se podnijeti u kontekstu poziva na državne projekte nacionalnog operativnog programa ESF-a u regiji PACA. Cilj je ove operacije osigurati potrebne uvjete i sredstva za izgradnju individualiziranih društveno-profesionalnih integracijskih putova usmjerenih na pristup održivom zapošljavanju ili pristup kvalifikacijama. Sastoji se od jednog djelovanja koje se izražava na sljedećim dimenzijama: * Pojačana i individualizirana potpora zapošljavanju u provedbi načina zapošljavanja kombiniranjem intervencija za strukovnu integraciju i socijalnih mjera. * Potpora za provedbu određenih faza karijere usmjerenih na uklanjanje prepreka zapošljavanju ili socijalnih prepreka zapošljavanju. * Inženjering rute i projektiranja usmjeren je na osiguranje ruta i njihovu prilagodbu potrebama pogođene publike * Međusektorska mobilizacija teritorijalnog institucionalnog i operativnog partnerstva oko zajedničkih ciljeva PLIE-a i izgradnje ruta. Provedba projekta u pogledu tih četiriju dimenzija istodobno je jedna od ključnih dodane vrijednosti u usporedbi s odredbama običajnog prava: * Predanost svih partnera u zajedničkoj i ugovornoj javnoj politici jamči sudjelovanje svih u dijeljenju resursa i alata koji su im na raspolaganju kako bi se izgradili putovi i povratak na tržište rada sudionika u pratnji. * Zajedničko upravljanje sustavom i tekuće olakšavanje rada tijela (upravljački odbori, odbori za tehničko praćenje, odbori za integraciju i praćenje smjera) omogućuju odobravanje donesenih smjernica i odluka, jamče praćenje i evaluaciju ostvarenja i rezultata, a zatim provedbu potrebnih korektivnih mjera: institucionalno i operativno partnerstvo je u „stalnom pokretu”. * Potpora usmjerena na pristup zapošljavanju i kvalifikacijama traje relativno dugo razdoblje, a do konsolidacije zaposlenja sudionici napuštaju program tek nakon šestomjesečnog razdoblja konsolidacije zaposlenja. Osim toga, odlikuje se sveobuhvatnim pristupom kojim se uzima u obzir profesionalna dimenzija, istodobno djelujući na socijalnim preprekama koje otežavaju povratak i zadržavanje zaposlenja. * „stalni pokret” teritorijalnog partnerstva, redovito praćenje pokazatelja postignuća i rezultata, fino poznavanje prepreka i karakteristika javnosti potiče stalno propitivanje praktičnih rješenja za predloženu potporu, kao i osmišljavanje novih alata za mobilizaciju za izgradnju trasa. Taj inovacijski kapacitet odražava se u provedbi novih unutarnjih procesa, potrazi za novim partnerstvima, jačanju postojećih partnerstava i stvaranju posebnih mjera kojima se odgovara na utvrđene potrebe. Na primjer, za financijsku godinu 2015. vrijedi spomenuti: izgradnja novog dijagnostičkog alata za asistente na radnom mjestu, promišljanje o provedbi posebnih mjera usmjerenih na publiku koja se suočava s jezičnim poteškoćama ili kolektivna akcija koja će se popratiti dozvolom B, definiranje novog okvira za intervenciju u dodjeli individualne pomoći, uspostava inicijativa usmjerenih na jačanje gospodarske kulture i poznavanje radnog fonda od strane polaznika zaposlenja. Na taj način pomoć ESF-a pridonosi povećanju broja tražitelja zaposlenja u poteškoćama koji imaju koristi od pojačane individualizirane potpore, ali i jačanju kolektivnih inovacijskih kapaciteta aktera na tom području u korist socijalne sigurnosti. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Predstavljeni projekt dio je godišnjeg akcijskog plana PLIE-a West Provence. O potonjem se raspravljalo i definiralo na sastanku Upravljačkog odbora PLIE-a 12. svibnja 2015. On je dio tog okvira u teritorijalnom pristupu u komplementarnosti s drugim aranžmanima. U tom prijelaznom razdoblju, ali i zbog velike nesigurnosti u pogledu načina provedbe programa ESF-a za razdoblje 2014. – 2020., utvrđeno je na sljedećoj osnovi: * Održavanje aktivnosti PLIE-a u kontinuitetu prethodnog godišnjeg programiranja i oko tri dimenzije: potpora zapošljavanju i izgradnja karijere, animacija i inženjering, mobilizacija poduzeća i posredovanje pri zapošljavanju, * Provedba akcijskog plana od strane organizacije za potporu PLIE-a, udruge Réussir Provence, uz savjetovanje s upravljačkim i upravljačkim tijelima sustava, odnosno upravljačkim odborom, Odborom za tehničko praćenje i Komisijom za integraciju i praćenje putova, * Uzimajući u obzir smjernice osi 3 nacionalnog operativnog programa ESF-a za razdoblje 2014. – 2020., raščlanjene na tri posebna cilja. Ovaj je projekt jedna od dviju operacija koje će se podnijeti u kontekstu poziva na državne projekte nacionalnog operativnog programa ESF-a u regiji PACA. Cilj je ove operacije osigurati potrebne uvjete i sredstva za izgradnju individualiziranih društveno-profesionalnih integracijskih putova usmjerenih na pristup održivom zapošljavanju ili pristup kvalifikacijama. Sastoji se od jednog djelovanja koje se izražava na sljedećim dimenzijama: * Pojačana i individualizirana potpora zapošljavanju u provedbi načina zapošljavanja kombiniranjem intervencija za strukovnu integraciju i socijalnih mjera. * Potpora za provedbu određenih faza karijere usmjerenih na uklanjanje prepreka zapošljavanju ili socijalnih prepreka zapošljavanju. * Inženjering rute i projektiranja usmjeren je na osiguranje ruta i njihovu prilagodbu potrebama pogođene publike * Međusektorska mobilizacija teritorijalnog institucionalnog i operativnog partnerstva oko zajedničkih ciljeva PLIE-a i izgradnje ruta. Provedba projekta u pogledu tih četiriju dimenzija istodobno je jedna od ključnih dodane vrijednosti u usporedbi s odredbama običajnog prava: * Predanost svih partnera u zajedničkoj i ugovornoj javnoj politici jamči sudjelovanje svih u dijeljenju resursa i alata koji su im na raspolaganju kako bi se izgradili putovi i povratak na tržište rada sudionika u pratnji. * Zajedničko upravljanje sustavom i tekuće olakšavanje rada tijela (upravljački odbori, odbori za tehničko praćenje, odbori za integraciju i praćenje smjera) omogućuju odobravanje donesenih smjernica i odluka, jamče praćenje i evaluaciju ostvarenja i rezultata, a zatim provedbu potrebnih korektivnih mjera: institucionalno i operativno partnerstvo je u „stalnom pokretu”. * Potpora usmjerena na pristup zapošljavanju i kvalifikacijama traje relativno dugo razdoblje, a do konsolidacije zaposlenja sudionici napuštaju program tek nakon šestomjesečnog razdoblja konsolidacije zaposlenja. Osim toga, odlikuje se sveobuhvatnim pristupom kojim se uzima u obzir profesionalna dimenzija, istodobno djelujući na socijalnim preprekama koje otežavaju povratak i zadržavanje zaposlenja. * „stalni pokret” teritorijalnog partnerstva, redovito praćenje pokazatelja postignuća i rezultata, fino poznavanje prepreka i karakteristika javnosti potiče stalno propitivanje praktičnih rješenja za predloženu potporu, kao i osmišljavanje novih alata za mobilizaciju za izgradnju trasa. Taj inovacijski kapacitet odražava se u provedbi novih unutarnjih procesa, potrazi za novim partnerstvima, jačanju postojećih partnerstava i stvaranju posebnih mjera kojima se odgovara na utvrđene potrebe. Na primjer, za financijsku godinu 2015. vrijedi spomenuti: izgradnja novog dijagnostičkog alata za asistente na radnom mjestu, promišljanje o provedbi posebnih mjera usmjerenih na publiku koja se suočava s jezičnim poteškoćama ili kolektivna akcija koja će se popratiti dozvolom B, definiranje novog okvira za intervenciju u dodjeli individualne pomoći, uspostava inicijativa usmjerenih na jačanje gospodarske kulture i poznavanje radnog fonda od strane polaznika zaposlenja. Na taj način pomoć ESF-a pridonosi povećanju broja tražitelja zaposlenja u poteškoćama koji imaju koristi od pojačane individualizirane potpore, ali i jačanju kolektivnih inovacijskih kapaciteta aktera na tom području u korist socijalne sigurnosti. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Predstavljeni projekt dio je godišnjeg akcijskog plana PLIE-a West Provence. O potonjem se raspravljalo i definiralo na sastanku Upravljačkog odbora PLIE-a 12. svibnja 2015. On je dio tog okvira u teritorijalnom pristupu u komplementarnosti s drugim aranžmanima. U tom prijelaznom razdoblju, ali i zbog velike nesigurnosti u pogledu načina provedbe programa ESF-a za razdoblje 2014. – 2020., utvrđeno je na sljedećoj osnovi: * Održavanje aktivnosti PLIE-a u kontinuitetu prethodnog godišnjeg programiranja i oko tri dimenzije: potpora zapošljavanju i izgradnja karijere, animacija i inženjering, mobilizacija poduzeća i posredovanje pri zapošljavanju, * Provedba akcijskog plana od strane organizacije za potporu PLIE-a, udruge Réussir Provence, uz savjetovanje s upravljačkim i upravljačkim tijelima sustava, odnosno upravljačkim odborom, Odborom za tehničko praćenje i Komisijom za integraciju i praćenje putova, * Uzimajući u obzir smjernice osi 3 nacionalnog operativnog programa ESF-a za razdoblje 2014. – 2020., raščlanjene na tri posebna cilja. Ovaj je projekt jedna od dviju operacija koje će se podnijeti u kontekstu poziva na državne projekte nacionalnog operativnog programa ESF-a u regiji PACA. Cilj je ove operacije osigurati potrebne uvjete i sredstva za izgradnju individualiziranih društveno-profesionalnih integracijskih putova usmjerenih na pristup održivom zapošljavanju ili pristup kvalifikacijama. Sastoji se od jednog djelovanja koje se izražava na sljedećim dimenzijama: * Pojačana i individualizirana potpora zapošljavanju u provedbi načina zapošljavanja kombiniranjem intervencija za strukovnu integraciju i socijalnih mjera. * Potpora za provedbu određenih faza karijere usmjerenih na uklanjanje prepreka zapošljavanju ili socijalnih prepreka zapošljavanju. * Inženjering rute i projektiranja usmjeren je na osiguranje ruta i njihovu prilagodbu potrebama pogođene publike * Međusektorska mobilizacija teritorijalnog institucionalnog i operativnog partnerstva oko zajedničkih ciljeva PLIE-a i izgradnje ruta. Provedba projekta u pogledu tih četiriju dimenzija istodobno je jedna od ključnih dodane vrijednosti u usporedbi s odredbama običajnog prava: * Predanost svih partnera u zajedničkoj i ugovornoj javnoj politici jamči sudjelovanje svih u dijeljenju resursa i alata koji su im na raspolaganju kako bi se izgradili putovi i povratak na tržište rada sudionika u pratnji. * Zajedničko upravljanje sustavom i tekuće olakšavanje rada tijela (upravljački odbori, odbori za tehničko praćenje, odbori za integraciju i praćenje smjera) omogućuju odobravanje donesenih smjernica i odluka, jamče praćenje i evaluaciju ostvarenja i rezultata, a zatim provedbu potrebnih korektivnih mjera: institucionalno i operativno partnerstvo je u „stalnom pokretu”. * Potpora usmjerena na pristup zapošljavanju i kvalifikacijama traje relativno dugo razdoblje, a do konsolidacije zaposlenja sudionici napuštaju program tek nakon šestomjesečnog razdoblja konsolidacije zaposlenja. Osim toga, odlikuje se sveobuhvatnim pristupom kojim se uzima u obzir profesionalna dimenzija, istodobno djelujući na socijalnim preprekama koje otežavaju povratak i zadržavanje zaposlenja. * „stalni pokret” teritorijalnog partnerstva, redovito praćenje pokazatelja postignuća i rezultata, fino poznavanje prepreka i karakteristika javnosti potiče stalno propitivanje praktičnih rješenja za predloženu potporu, kao i osmišljavanje novih alata za mobilizaciju za izgradnju trasa. Taj inovacijski kapacitet odražava se u provedbi novih unutarnjih procesa, potrazi za novim partnerstvima, jačanju postojećih partnerstava i stvaranju posebnih mjera kojima se odgovara na utvrđene potrebe. Na primjer, za financijsku godinu 2015. vrijedi spomenuti: izgradnja novog dijagnostičkog alata za asistente na radnom mjestu, promišljanje o provedbi posebnih mjera usmjerenih na publiku koja se suočava s jezičnim poteškoćama ili kolektivna akcija koja će se popratiti dozvolom B, definiranje novog okvira za intervenciju u dodjeli individualne pomoći, uspostava inicijativa usmjerenih na jačanje gospodarske kulture i poznavanje radnog fonda od strane polaznika zaposlenja. Na taj način pomoć ESF-a pridonosi povećanju broja tražitelja zaposlenja u poteškoćama koji imaju koristi od pojačane individualizirane potpore, ali i jačanju kolektivnih inovacijskih kapaciteta aktera na tom području u korist socijalne sigurnosti. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Το έργο που παρουσιάζεται αποτελεί μέρος του ετήσιου σχεδίου δράσης της Δυτικής Προβηγκίας PLIE. Το τελευταίο συζητήθηκε και ορίστηκε στη διευθύνουσα επιτροπή PLIE στις 12 Μαΐου 2015. Εντάσσεται στο πλαίσιο αυτό στο πλαίσιο μιας εδαφικής προσέγγισης συμπληρωματικά προς τις άλλες ρυθμίσεις. Κατά τη μεταβατική αυτή περίοδο, αλλά και με μεγάλη αβεβαιότητα ως προς τις λεπτομέρειες εφαρμογής του προγραμματισμού του ΕΚΤ 2014-2020, καθορίστηκε ως εξής: * Διατήρηση της δραστηριότητας του PLIE στη συνέχεια του προηγούμενου ετήσιου προγραμματισμού και περίπου 3 διαστάσεις: υποστήριξη θέσεων εργασίας και οικοδόμηση σταδιοδρομίας, εμψύχωση και μηχανική, κινητοποίηση επιχειρήσεων και διαμεσολάβηση για την απασχόληση, * Εφαρμογή του σχεδίου δράσης από τον οργανισμό υποστήριξης PLIE, την ένωση Réussir Provence, σε διαβούλευση με τα όργανα διαχείρισης και διακυβέρνησης του συστήματος, και συγκεκριμένα με τη διευθύνουσα επιτροπή, την τεχνική επιτροπή παρακολούθησης και την επιτροπή για την ολοκλήρωση και την παρακολούθηση των διαδρομών, * Λαμβάνοντας υπόψη τους προσανατολισμούς του άξονα 3 του εθνικού ΕΠ του ΕΚΤ 2014-2020, που αναλύεται σε τρεις ειδικούς στόχους. Το έργο αυτό είναι μία από τις δύο πράξεις που θα υποβληθούν στο πλαίσιο της πρόσκλησης υποβολής κρατικών έργων του εθνικού ΕΠ του ΕΚΤ στην περιφέρεια PACA. Στόχος αυτής της δράσης είναι να παράσχει τις απαραίτητες προϋποθέσεις και μέσα για την κατασκευή εξατομικευμένων οδών κοινωνικοεπαγγελματικής ένταξης που θα επικεντρώνονται στην πρόσβαση σε βιώσιμη απασχόληση ή στην πρόσβαση σε επαγγελματικά προσόντα. Αποτελείται από μια ενιαία δράση που διαρθρώνεται γύρω από τις ακόλουθες διαστάσεις: * Ενισχυμένη και εξατομικευμένη υποστήριξη για την απασχόληση κατά την εφαρμογή των διαδρομών απασχόλησης που συνδυάζουν παρεμβάσεις επαγγελματικής ένταξης και κοινωνικές δράσεις. * Υποστήριξη για την εφαρμογή ορισμένων σταδίων σταδιοδρομίας με στόχο την άρση των εμποδίων στην απασχόληση ή των κοινωνικών φραγμών στην απασχόληση. * Η διατομεακή κινητοποίηση της εδαφικής θεσμικής και επιχειρησιακής εταιρικής σχέσης γύρω από τους κοινούς στόχους του PLIE και την κατασκευή διαδρομών. Η υλοποίηση του έργου σε αυτές τις τέσσερις διαστάσεις ταυτόχρονα αποτελεί μία από τις βασικές προστιθέμενη αξία σε σύγκριση με τις διατάξεις του κοινού δικαίου: * Η δέσμευση όλων των εταίρων σε μια κοινή και συμβατική δημόσια πολιτική εγγυάται τη συμμετοχή όλων στην κοινή χρήση των πόρων και των εργαλείων που έχουν στη διάθεσή τους προκειμένου να οικοδομήσουν τις οδούς και την επιστροφή στην απασχόληση των συνοδευόμενων συμμετεχόντων. * Η κοινή διακυβέρνηση του συστήματος και η συνεχής διευκόλυνση των φορέων (επιτροπές διεύθυνσης, επιτροπές τεχνικής παρακολούθησης, επιτροπές παρακολούθησης ολοκλήρωσης και διαδρομών) επιτρέπουν την ανάληψη των κατευθυντήριων γραμμών και των αποφάσεων που λαμβάνονται, την παρακολούθηση και την αξιολόγηση των εκροών και των αποτελεσμάτων, και στη συνέχεια την εφαρμογή των απαραίτητων διορθωτικών μέτρων: η θεσμική και επιχειρησιακή εταιρική σχέση βρίσκεται σε «μόνιμη κίνηση». * Η στήριξη που επικεντρώνεται στην πρόσβαση στην απασχόληση και τα προσόντα διαρκεί σχετικά μεγάλο χρονικό διάστημα και μέχρι την εδραίωση της απασχόλησης, οι συμμετέχοντες αποχωρούν από το πρόγραμμα μόνο μετά από περίοδο παγίωσης της απασχόλησης διάρκειας 6 μηνών. Επιπλέον, χαρακτηρίζεται από μια ολοκληρωμένη προσέγγιση που λαμβάνει υπόψη την επαγγελματική διάσταση, ενώ ταυτόχρονα παρεμβαίνει στα κοινωνικά εμπόδια που εμποδίζουν την επιστροφή και τη διατήρηση της απασχόλησης. * Η «μόνιμη κίνηση» της εδαφικής εταιρικής σχέσης, η τακτική παρακολούθηση των δεικτών επίτευξης και αποτελεσμάτων, η άριστη γνώση των εμποδίων και των χαρακτηριστικών του κοινού οδηγεί σε διαρκή αμφισβήτηση των πρακτικών ρυθμίσεων για την προτεινόμενη στήριξη, καθώς και στην ανάπτυξη νέων εργαλείων για την κατασκευή των διαδρομών. Αυτή η ικανότητα καινοτομίας αντικατοπτρίζεται στην εφαρμογή νέων εσωτερικών διαδικασιών, στην αναζήτηση νέων εταιρικών σχέσεων, στην ενίσχυση των υφιστάμενων εταιρικών σχέσεων και στη δημιουργία ειδικών δράσεων που ανταποκρίνονται στις προσδιορισμένες ανάγκες. Για παράδειγμα, αξίζει να αναφερθεί για το οικονομικό έτος 2015: η δημιουργία ενός νέου διαγνωστικού εργαλείου για τους βοηθούς εργασίας, ο προβληματισμός σχετικά με την εφαρμογή ειδικών μέτρων με στόχο το κοινό που αντιμετωπίζει γλωσσικές δυσκολίες ή μια συλλογική δράση που θα συνοδεύει την άδεια Β, ο καθορισμός ενός νέου πλαισίου παρέμβασης στην κατανομή των ατομικών ενισχύσεων, η θέσπιση πρωτοβουλιών που αποσκοπούν στην ενίσχυση της οικονομικής νοοτροπίας και η γνώση της δεξαμενής απασχόλησης από τους παρευρισκόμενους σε θέσεις εργασίας. Κατ’ αυτόν τον τρόπο, η συνδρομή του ΕΚΤ συμβάλλει στην αύξηση του αριθμού των ατόμων που αναζητούν εργασία που αντιμετωπίζουν δυσκολίες που επωφελούνται από ενισχυμένη εξατομικευμένη στήριξη, αλλά και στην ενίσχυση της συλλογικής ικανότητας καινοτομίας των φορέων της επικράτειας προς όφελος της κοινωνική... (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο που παρουσιάζεται αποτελεί μέρος του ετήσιου σχεδίου δράσης της Δυτικής Προβηγκίας PLIE. Το τελευταίο συζητήθηκε και ορίστηκε στη διευθύνουσα επιτροπή PLIE στις 12 Μαΐου 2015. Εντάσσεται στο πλαίσιο αυτό στο πλαίσιο μιας εδαφικής προσέγγισης συμπληρωματικά προς τις άλλες ρυθμίσεις. Κατά τη μεταβατική αυτή περίοδο, αλλά και με μεγάλη αβεβαιότητα ως προς τις λεπτομέρειες εφαρμογής του προγραμματισμού του ΕΚΤ 2014-2020, καθορίστηκε ως εξής: * Διατήρηση της δραστηριότητας του PLIE στη συνέχεια του προηγούμενου ετήσιου προγραμματισμού και περίπου 3 διαστάσεις: υποστήριξη θέσεων εργασίας και οικοδόμηση σταδιοδρομίας, εμψύχωση και μηχανική, κινητοποίηση επιχειρήσεων και διαμεσολάβηση για την απασχόληση, * Εφαρμογή του σχεδίου δράσης από τον οργανισμό υποστήριξης PLIE, την ένωση Réussir Provence, σε διαβούλευση με τα όργανα διαχείρισης και διακυβέρνησης του συστήματος, και συγκεκριμένα με τη διευθύνουσα επιτροπή, την τεχνική επιτροπή παρακολούθησης και την επιτροπή για την ολοκλήρωση και την παρακολούθηση των διαδρομών, * Λαμβάνοντας υπόψη τους προσανατολισμούς του άξονα 3 του εθνικού ΕΠ του ΕΚΤ 2014-2020, που αναλύεται σε τρεις ειδικούς στόχους. Το έργο αυτό είναι μία από τις δύο πράξεις που θα υποβληθούν στο πλαίσιο της πρόσκλησης υποβολής κρατικών έργων του εθνικού ΕΠ του ΕΚΤ στην περιφέρεια PACA. Στόχος αυτής της δράσης είναι να παράσχει τις απαραίτητες προϋποθέσεις και μέσα για την κατασκευή εξατομικευμένων οδών κοινωνικοεπαγγελματικής ένταξης που θα επικεντρώνονται στην πρόσβαση σε βιώσιμη απασχόληση ή στην πρόσβαση σε επαγγελματικά προσόντα. Αποτελείται από μια ενιαία δράση που διαρθρώνεται γύρω από τις ακόλουθες διαστάσεις: * Ενισχυμένη και εξατομικευμένη υποστήριξη για την απασχόληση κατά την εφαρμογή των διαδρομών απασχόλησης που συνδυάζουν παρεμβάσεις επαγγελματικής ένταξης και κοινωνικές δράσεις. * Υποστήριξη για την εφαρμογή ορισμένων σταδίων σταδιοδρομίας με στόχο την άρση των εμποδίων στην απασχόληση ή των κοινωνικών φραγμών στην απασχόληση. * Η διατομεακή κινητοποίηση της εδαφικής θεσμικής και επιχειρησιακής εταιρικής σχέσης γύρω από τους κοινούς στόχους του PLIE και την κατασκευή διαδρομών. Η υλοποίηση του έργου σε αυτές τις τέσσερις διαστάσεις ταυτόχρονα αποτελεί μία από τις βασικές προστιθέμενη αξία σε σύγκριση με τις διατάξεις του κοινού δικαίου: * Η δέσμευση όλων των εταίρων σε μια κοινή και συμβατική δημόσια πολιτική εγγυάται τη συμμετοχή όλων στην κοινή χρήση των πόρων και των εργαλείων που έχουν στη διάθεσή τους προκειμένου να οικοδομήσουν τις οδούς και την επιστροφή στην απασχόληση των συνοδευόμενων συμμετεχόντων. * Η κοινή διακυβέρνηση του συστήματος και η συνεχής διευκόλυνση των φορέων (επιτροπές διεύθυνσης, επιτροπές τεχνικής παρακολούθησης, επιτροπές παρακολούθησης ολοκλήρωσης και διαδρομών) επιτρέπουν την ανάληψη των κατευθυντήριων γραμμών και των αποφάσεων που λαμβάνονται, την παρακολούθηση και την αξιολόγηση των εκροών και των αποτελεσμάτων, και στη συνέχεια την εφαρμογή των απαραίτητων διορθωτικών μέτρων: η θεσμική και επιχειρησιακή εταιρική σχέση βρίσκεται σε «μόνιμη κίνηση». * Η στήριξη που επικεντρώνεται στην πρόσβαση στην απασχόληση και τα προσόντα διαρκεί σχετικά μεγάλο χρονικό διάστημα και μέχρι την εδραίωση της απασχόλησης, οι συμμετέχοντες αποχωρούν από το πρόγραμμα μόνο μετά από περίοδο παγίωσης της απασχόλησης διάρκειας 6 μηνών. Επιπλέον, χαρακτηρίζεται από μια ολοκληρωμένη προσέγγιση που λαμβάνει υπόψη την επαγγελματική διάσταση, ενώ ταυτόχρονα παρεμβαίνει στα κοινωνικά εμπόδια που εμποδίζουν την επιστροφή και τη διατήρηση της απασχόλησης. * Η «μόνιμη κίνηση» της εδαφικής εταιρικής σχέσης, η τακτική παρακολούθηση των δεικτών επίτευξης και αποτελεσμάτων, η άριστη γνώση των εμποδίων και των χαρακτηριστικών του κοινού οδηγεί σε διαρκή αμφισβήτηση των πρακτικών ρυθμίσεων για την προτεινόμενη στήριξη, καθώς και στην ανάπτυξη νέων εργαλείων για την κατασκευή των διαδρομών. Αυτή η ικανότητα καινοτομίας αντικατοπτρίζεται στην εφαρμογή νέων εσωτερικών διαδικασιών, στην αναζήτηση νέων εταιρικών σχέσεων, στην ενίσχυση των υφιστάμενων εταιρικών σχέσεων και στη δημιουργία ειδικών δράσεων που ανταποκρίνονται στις προσδιορισμένες ανάγκες. Για παράδειγμα, αξίζει να αναφερθεί για το οικονομικό έτος 2015: η δημιουργία ενός νέου διαγνωστικού εργαλείου για τους βοηθούς εργασίας, ο προβληματισμός σχετικά με την εφαρμογή ειδικών μέτρων με στόχο το κοινό που αντιμετωπίζει γλωσσικές δυσκολίες ή μια συλλογική δράση που θα συνοδεύει την άδεια Β, ο καθορισμός ενός νέου πλαισίου παρέμβασης στην κατανομή των ατομικών ενισχύσεων, η θέσπιση πρωτοβουλιών που αποσκοπούν στην ενίσχυση της οικονομικής νοοτροπίας και η γνώση της δεξαμενής απασχόλησης από τους παρευρισκόμενους σε θέσεις εργασίας. Κατ’ αυτόν τον τρόπο, η συνδρομή του ΕΚΤ συμβάλλει στην αύξηση του αριθμού των ατόμων που αναζητούν εργασία που αντιμετωπίζουν δυσκολίες που επωφελούνται από ενισχυμένη εξατομικευμένη στήριξη, αλλά και στην ενίσχυση της συλλογικής ικανότητας καινοτομίας των φορέων της επικράτειας προς όφελος της κοινωνική... (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο που παρουσιάζεται αποτελεί μέρος του ετήσιου σχεδίου δράσης της Δυτικής Προβηγκίας PLIE. Το τελευταίο συζητήθηκε και ορίστηκε στη διευθύνουσα επιτροπή PLIE στις 12 Μαΐου 2015. Εντάσσεται στο πλαίσιο αυτό στο πλαίσιο μιας εδαφικής προσέγγισης συμπληρωματικά προς τις άλλες ρυθμίσεις. Κατά τη μεταβατική αυτή περίοδο, αλλά και με μεγάλη αβεβαιότητα ως προς τις λεπτομέρειες εφαρμογής του προγραμματισμού του ΕΚΤ 2014-2020, καθορίστηκε ως εξής: * Διατήρηση της δραστηριότητας του PLIE στη συνέχεια του προηγούμενου ετήσιου προγραμματισμού και περίπου 3 διαστάσεις: υποστήριξη θέσεων εργασίας και οικοδόμηση σταδιοδρομίας, εμψύχωση και μηχανική, κινητοποίηση επιχειρήσεων και διαμεσολάβηση για την απασχόληση, * Εφαρμογή του σχεδίου δράσης από τον οργανισμό υποστήριξης PLIE, την ένωση Réussir Provence, σε διαβούλευση με τα όργανα διαχείρισης και διακυβέρνησης του συστήματος, και συγκεκριμένα με τη διευθύνουσα επιτροπή, την τεχνική επιτροπή παρακολούθησης και την επιτροπή για την ολοκλήρωση και την παρακολούθηση των διαδρομών, * Λαμβάνοντας υπόψη τους προσανατολισμούς του άξονα 3 του εθνικού ΕΠ του ΕΚΤ 2014-2020, που αναλύεται σε τρεις ειδικούς στόχους. Το έργο αυτό είναι μία από τις δύο πράξεις που θα υποβληθούν στο πλαίσιο της πρόσκλησης υποβολής κρατικών έργων του εθνικού ΕΠ του ΕΚΤ στην περιφέρεια PACA. Στόχος αυτής της δράσης είναι να παράσχει τις απαραίτητες προϋποθέσεις και μέσα για την κατασκευή εξατομικευμένων οδών κοινωνικοεπαγγελματικής ένταξης που θα επικεντρώνονται στην πρόσβαση σε βιώσιμη απασχόληση ή στην πρόσβαση σε επαγγελματικά προσόντα. Αποτελείται από μια ενιαία δράση που διαρθρώνεται γύρω από τις ακόλουθες διαστάσεις: * Ενισχυμένη και εξατομικευμένη υποστήριξη για την απασχόληση κατά την εφαρμογή των διαδρομών απασχόλησης που συνδυάζουν παρεμβάσεις επαγγελματικής ένταξης και κοινωνικές δράσεις. * Υποστήριξη για την εφαρμογή ορισμένων σταδίων σταδιοδρομίας με στόχο την άρση των εμποδίων στην απασχόληση ή των κοινωνικών φραγμών στην απασχόληση. * Η διατομεακή κινητοποίηση της εδαφικής θεσμικής και επιχειρησιακής εταιρικής σχέσης γύρω από τους κοινούς στόχους του PLIE και την κατασκευή διαδρομών. Η υλοποίηση του έργου σε αυτές τις τέσσερις διαστάσεις ταυτόχρονα αποτελεί μία από τις βασικές προστιθέμενη αξία σε σύγκριση με τις διατάξεις του κοινού δικαίου: * Η δέσμευση όλων των εταίρων σε μια κοινή και συμβατική δημόσια πολιτική εγγυάται τη συμμετοχή όλων στην κοινή χρήση των πόρων και των εργαλείων που έχουν στη διάθεσή τους προκειμένου να οικοδομήσουν τις οδούς και την επιστροφή στην απασχόληση των συνοδευόμενων συμμετεχόντων. * Η κοινή διακυβέρνηση του συστήματος και η συνεχής διευκόλυνση των φορέων (επιτροπές διεύθυνσης, επιτροπές τεχνικής παρακολούθησης, επιτροπές παρακολούθησης ολοκλήρωσης και διαδρομών) επιτρέπουν την ανάληψη των κατευθυντήριων γραμμών και των αποφάσεων που λαμβάνονται, την παρακολούθηση και την αξιολόγηση των εκροών και των αποτελεσμάτων, και στη συνέχεια την εφαρμογή των απαραίτητων διορθωτικών μέτρων: η θεσμική και επιχειρησιακή εταιρική σχέση βρίσκεται σε «μόνιμη κίνηση». * Η στήριξη που επικεντρώνεται στην πρόσβαση στην απασχόληση και τα προσόντα διαρκεί σχετικά μεγάλο χρονικό διάστημα και μέχρι την εδραίωση της απασχόλησης, οι συμμετέχοντες αποχωρούν από το πρόγραμμα μόνο μετά από περίοδο παγίωσης της απασχόλησης διάρκειας 6 μηνών. Επιπλέον, χαρακτηρίζεται από μια ολοκληρωμένη προσέγγιση που λαμβάνει υπόψη την επαγγελματική διάσταση, ενώ ταυτόχρονα παρεμβαίνει στα κοινωνικά εμπόδια που εμποδίζουν την επιστροφή και τη διατήρηση της απασχόλησης. * Η «μόνιμη κίνηση» της εδαφικής εταιρικής σχέσης, η τακτική παρακολούθηση των δεικτών επίτευξης και αποτελεσμάτων, η άριστη γνώση των εμποδίων και των χαρακτηριστικών του κοινού οδηγεί σε διαρκή αμφισβήτηση των πρακτικών ρυθμίσεων για την προτεινόμενη στήριξη, καθώς και στην ανάπτυξη νέων εργαλείων για την κατασκευή των διαδρομών. Αυτή η ικανότητα καινοτομίας αντικατοπτρίζεται στην εφαρμογή νέων εσωτερικών διαδικασιών, στην αναζήτηση νέων εταιρικών σχέσεων, στην ενίσχυση των υφιστάμενων εταιρικών σχέσεων και στη δημιουργία ειδικών δράσεων που ανταποκρίνονται στις προσδιορισμένες ανάγκες. Για παράδειγμα, αξίζει να αναφερθεί για το οικονομικό έτος 2015: η δημιουργία ενός νέου διαγνωστικού εργαλείου για τους βοηθούς εργασίας, ο προβληματισμός σχετικά με την εφαρμογή ειδικών μέτρων με στόχο το κοινό που αντιμετωπίζει γλωσσικές δυσκολίες ή μια συλλογική δράση που θα συνοδεύει την άδεια Β, ο καθορισμός ενός νέου πλαισίου παρέμβασης στην κατανομή των ατομικών ενισχύσεων, η θέσπιση πρωτοβουλιών που αποσκοπούν στην ενίσχυση της οικονομικής νοοτροπίας και η γνώση της δεξαμενής απασχόλησης από τους παρευρισκόμενους σε θέσεις εργασίας. Κατ’ αυτόν τον τρόπο, η συνδρομή του ΕΚΤ συμβάλλει στην αύξηση του αριθμού των ατόμων που αναζητούν εργασία που αντιμετωπίζουν δυσκολίες που επωφελούνται από ενισχυμένη εξατομικευμένη στήριξη, αλλά και στην ενίσχυση της συλλογικής ικανότητας καινοτομίας των φορέων της επικράτειας προς όφελος της κοινωνική... (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Predložený projekt je súčasťou ročného akčného plánu West Provence PLIE. O tejto otázke sa diskutovalo a vymedzilo sa na zasadnutí riadiaceho výboru PLIE 12. mája 2015. Tvorí súčasť tohto rámca v územnom prístupe v komplementárnosti s ostatnými dojednaniami. V tomto prechodnom období, ale aj s veľkou neistotou, pokiaľ ide o spôsoby vykonávania programovania ESF na roky 2014 – 2020, bol stanovený na tomto základe: * Zachovanie činnosti PLIE v kontinuite predchádzajúceho ročného programovania a približne 3 dimenzie: podpora pracovných miest a budovanie kariéry, oživenie a inžinierstvo, mobilizácia podnikania a sprostredkovanie zamestnanosti, * Vykonávanie akčného plánu podpornou organizáciou PLIE, združením Réussir Provence, po porade s riadiacimi a riadiacimi orgánmi systému, konkrétne riadiacim výborom, technickým monitorovacím výborom a Komisiou pre integráciu a monitorovanie ciest, * berúc do úvahy smery osi 3 národného operačného programu ESF na roky 2014 – 2020 rozdelené do troch konkrétnych cieľov. Tento projekt je jednou z dvoch operácií, ktoré budú predložené v rámci výzvy na predkladanie štátnych projektov národného operačného programu ESF v regióne PACA. Cieľom tejto operácie je poskytnúť potrebné podmienky a prostriedky na vybudovanie individualizovaných sociálno-profesijných integračných ciest zameraných na prístup k udržateľnému zamestnaniu alebo prístup ku kvalifikácii. Pozostáva z jedinej akcie, ktorá sa rozprestiera okolo týchto rozmerov: * Posilnenú a individualizovanú podporu pracovných miest pri vykonávaní spôsobov zamestnávania, v ktorých sa kombinujú intervencie v oblasti odbornej integrácie a sociálne opatrenia. * Podpora vykonávania určitých fáz kariérnych postupov zameraných na odstránenie prekážok zamestnania alebo sociálnych prekážok v zamestnaní. * Trasa a projektové inžinierstvo zamerané na zabezpečenie trás a ich prispôsobenie potrebám postihnutého publika * prierezová mobilizácia územného inštitucionálneho a operačného partnerstva v súvislosti so spoločnými cieľmi PLIE a výstavbou trás. Realizácia projektu v týchto štyroch dimenziách zároveň predstavuje jednu zo základných prínosov v porovnaní s ustanoveniami všeobecného práva: * Záväzok všetkých partnerov v spoločnej a zmluvne dohodnutej verejnej politike zaručuje zapojenie všetkých do spoločného využívania zdrojov a nástrojov, ktoré majú k dispozícii, s cieľom vybudovať cesty a vrátiť sa k zamestnaniu sprevádzaných účastníkov. * Spoločné riadenie systému a prebiehajúce uľahčovanie orgánov (riadiace výbory, technické monitorovacie výbory, výbory na monitorovanie integrácie a cesty) umožňuje prideľovať usmernenia a prijaté rozhodnutia, zaručiť monitorovanie a hodnotenie výstupov a výsledkov a následne vykonávanie potrebných nápravných opatrení: inštitucionálne a operačné partnerstvo je v „trvalom pohybe“. * Podpora zameraná na prístup k zamestnaniu a kvalifikácii trvá pomerne dlhé obdobie a až do konsolidácie v zamestnaní účastníci odchádzajú zo systému až po období konsolidácie v zamestnaní v trvaní 6 mesiacov. Okrem toho sa vyznačuje komplexným prístupom, ktorý zohľadňuje profesijný rozmer a zároveň pôsobí na sociálne prekážky, ktoré bránia návratu a udržaniu zamestnania. * „trvalé hnutie“ územného partnerstva, pravidelné monitorovanie ukazovateľov dosahovania a výsledkov, jemné vedomosti o prekážkach a charakteristikách verejnosti vedú k neustálemu spochybňovaniu praktických opatrení pre navrhovanú podporu, ako aj k navrhovaniu nových nástrojov na mobilizáciu výstavby trás. Táto inovačná kapacita sa odráža vo vykonávaní nových vnútorných procesov, hľadaní nových partnerstiev, posilňovaní existujúcich partnerstiev a vytváraní osobitných opatrení reagujúcich na identifikované potreby. Napríklad za rozpočtový rok 2015 stojí za zmienku: vytvorenie nového diagnostického nástroja pre asistentov pri práci, úvahy o vykonávaní osobitných opatrení zameraných na publikum, ktoré má jazykové ťažkosti, alebo kolektívna akcia sprevádzajúca povolenie B, vymedzenie nového rámca pre intervenciu pri prideľovaní individuálnej pomoci, zavedenie iniciatív zameraných na posilnenie hospodárskej kultúry a znalosti skupiny pracovných miest účastníkmi práce. Pomoc z ESF tak pomáha zvýšiť počet uchádzačov o zamestnanie v ťažkostiach, ktorí využívajú zvýšenú individualizovanú podporu, ale aj posilniť kolektívnu inovačnú kapacitu aktérov na území v prospech sociálneho zabezpečenia. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Predložený projekt je súčasťou ročného akčného plánu West Provence PLIE. O tejto otázke sa diskutovalo a vymedzilo sa na zasadnutí riadiaceho výboru PLIE 12. mája 2015. Tvorí súčasť tohto rámca v územnom prístupe v komplementárnosti s ostatnými dojednaniami. V tomto prechodnom období, ale aj s veľkou neistotou, pokiaľ ide o spôsoby vykonávania programovania ESF na roky 2014 – 2020, bol stanovený na tomto základe: * Zachovanie činnosti PLIE v kontinuite predchádzajúceho ročného programovania a približne 3 dimenzie: podpora pracovných miest a budovanie kariéry, oživenie a inžinierstvo, mobilizácia podnikania a sprostredkovanie zamestnanosti, * Vykonávanie akčného plánu podpornou organizáciou PLIE, združením Réussir Provence, po porade s riadiacimi a riadiacimi orgánmi systému, konkrétne riadiacim výborom, technickým monitorovacím výborom a Komisiou pre integráciu a monitorovanie ciest, * berúc do úvahy smery osi 3 národného operačného programu ESF na roky 2014 – 2020 rozdelené do troch konkrétnych cieľov. Tento projekt je jednou z dvoch operácií, ktoré budú predložené v rámci výzvy na predkladanie štátnych projektov národného operačného programu ESF v regióne PACA. Cieľom tejto operácie je poskytnúť potrebné podmienky a prostriedky na vybudovanie individualizovaných sociálno-profesijných integračných ciest zameraných na prístup k udržateľnému zamestnaniu alebo prístup ku kvalifikácii. Pozostáva z jedinej akcie, ktorá sa rozprestiera okolo týchto rozmerov: * Posilnenú a individualizovanú podporu pracovných miest pri vykonávaní spôsobov zamestnávania, v ktorých sa kombinujú intervencie v oblasti odbornej integrácie a sociálne opatrenia. * Podpora vykonávania určitých fáz kariérnych postupov zameraných na odstránenie prekážok zamestnania alebo sociálnych prekážok v zamestnaní. * Trasa a projektové inžinierstvo zamerané na zabezpečenie trás a ich prispôsobenie potrebám postihnutého publika * prierezová mobilizácia územného inštitucionálneho a operačného partnerstva v súvislosti so spoločnými cieľmi PLIE a výstavbou trás. Realizácia projektu v týchto štyroch dimenziách zároveň predstavuje jednu zo základných prínosov v porovnaní s ustanoveniami všeobecného práva: * Záväzok všetkých partnerov v spoločnej a zmluvne dohodnutej verejnej politike zaručuje zapojenie všetkých do spoločného využívania zdrojov a nástrojov, ktoré majú k dispozícii, s cieľom vybudovať cesty a vrátiť sa k zamestnaniu sprevádzaných účastníkov. * Spoločné riadenie systému a prebiehajúce uľahčovanie orgánov (riadiace výbory, technické monitorovacie výbory, výbory na monitorovanie integrácie a cesty) umožňuje prideľovať usmernenia a prijaté rozhodnutia, zaručiť monitorovanie a hodnotenie výstupov a výsledkov a následne vykonávanie potrebných nápravných opatrení: inštitucionálne a operačné partnerstvo je v „trvalom pohybe“. * Podpora zameraná na prístup k zamestnaniu a kvalifikácii trvá pomerne dlhé obdobie a až do konsolidácie v zamestnaní účastníci odchádzajú zo systému až po období konsolidácie v zamestnaní v trvaní 6 mesiacov. Okrem toho sa vyznačuje komplexným prístupom, ktorý zohľadňuje profesijný rozmer a zároveň pôsobí na sociálne prekážky, ktoré bránia návratu a udržaniu zamestnania. * „trvalé hnutie“ územného partnerstva, pravidelné monitorovanie ukazovateľov dosahovania a výsledkov, jemné vedomosti o prekážkach a charakteristikách verejnosti vedú k neustálemu spochybňovaniu praktických opatrení pre navrhovanú podporu, ako aj k navrhovaniu nových nástrojov na mobilizáciu výstavby trás. Táto inovačná kapacita sa odráža vo vykonávaní nových vnútorných procesov, hľadaní nových partnerstiev, posilňovaní existujúcich partnerstiev a vytváraní osobitných opatrení reagujúcich na identifikované potreby. Napríklad za rozpočtový rok 2015 stojí za zmienku: vytvorenie nového diagnostického nástroja pre asistentov pri práci, úvahy o vykonávaní osobitných opatrení zameraných na publikum, ktoré má jazykové ťažkosti, alebo kolektívna akcia sprevádzajúca povolenie B, vymedzenie nového rámca pre intervenciu pri prideľovaní individuálnej pomoci, zavedenie iniciatív zameraných na posilnenie hospodárskej kultúry a znalosti skupiny pracovných miest účastníkmi práce. Pomoc z ESF tak pomáha zvýšiť počet uchádzačov o zamestnanie v ťažkostiach, ktorí využívajú zvýšenú individualizovanú podporu, ale aj posilniť kolektívnu inovačnú kapacitu aktérov na území v prospech sociálneho zabezpečenia. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Predložený projekt je súčasťou ročného akčného plánu West Provence PLIE. O tejto otázke sa diskutovalo a vymedzilo sa na zasadnutí riadiaceho výboru PLIE 12. mája 2015. Tvorí súčasť tohto rámca v územnom prístupe v komplementárnosti s ostatnými dojednaniami. V tomto prechodnom období, ale aj s veľkou neistotou, pokiaľ ide o spôsoby vykonávania programovania ESF na roky 2014 – 2020, bol stanovený na tomto základe: * Zachovanie činnosti PLIE v kontinuite predchádzajúceho ročného programovania a približne 3 dimenzie: podpora pracovných miest a budovanie kariéry, oživenie a inžinierstvo, mobilizácia podnikania a sprostredkovanie zamestnanosti, * Vykonávanie akčného plánu podpornou organizáciou PLIE, združením Réussir Provence, po porade s riadiacimi a riadiacimi orgánmi systému, konkrétne riadiacim výborom, technickým monitorovacím výborom a Komisiou pre integráciu a monitorovanie ciest, * berúc do úvahy smery osi 3 národného operačného programu ESF na roky 2014 – 2020 rozdelené do troch konkrétnych cieľov. Tento projekt je jednou z dvoch operácií, ktoré budú predložené v rámci výzvy na predkladanie štátnych projektov národného operačného programu ESF v regióne PACA. Cieľom tejto operácie je poskytnúť potrebné podmienky a prostriedky na vybudovanie individualizovaných sociálno-profesijných integračných ciest zameraných na prístup k udržateľnému zamestnaniu alebo prístup ku kvalifikácii. Pozostáva z jedinej akcie, ktorá sa rozprestiera okolo týchto rozmerov: * Posilnenú a individualizovanú podporu pracovných miest pri vykonávaní spôsobov zamestnávania, v ktorých sa kombinujú intervencie v oblasti odbornej integrácie a sociálne opatrenia. * Podpora vykonávania určitých fáz kariérnych postupov zameraných na odstránenie prekážok zamestnania alebo sociálnych prekážok v zamestnaní. * Trasa a projektové inžinierstvo zamerané na zabezpečenie trás a ich prispôsobenie potrebám postihnutého publika * prierezová mobilizácia územného inštitucionálneho a operačného partnerstva v súvislosti so spoločnými cieľmi PLIE a výstavbou trás. Realizácia projektu v týchto štyroch dimenziách zároveň predstavuje jednu zo základných prínosov v porovnaní s ustanoveniami všeobecného práva: * Záväzok všetkých partnerov v spoločnej a zmluvne dohodnutej verejnej politike zaručuje zapojenie všetkých do spoločného využívania zdrojov a nástrojov, ktoré majú k dispozícii, s cieľom vybudovať cesty a vrátiť sa k zamestnaniu sprevádzaných účastníkov. * Spoločné riadenie systému a prebiehajúce uľahčovanie orgánov (riadiace výbory, technické monitorovacie výbory, výbory na monitorovanie integrácie a cesty) umožňuje prideľovať usmernenia a prijaté rozhodnutia, zaručiť monitorovanie a hodnotenie výstupov a výsledkov a následne vykonávanie potrebných nápravných opatrení: inštitucionálne a operačné partnerstvo je v „trvalom pohybe“. * Podpora zameraná na prístup k zamestnaniu a kvalifikácii trvá pomerne dlhé obdobie a až do konsolidácie v zamestnaní účastníci odchádzajú zo systému až po období konsolidácie v zamestnaní v trvaní 6 mesiacov. Okrem toho sa vyznačuje komplexným prístupom, ktorý zohľadňuje profesijný rozmer a zároveň pôsobí na sociálne prekážky, ktoré bránia návratu a udržaniu zamestnania. * „trvalé hnutie“ územného partnerstva, pravidelné monitorovanie ukazovateľov dosahovania a výsledkov, jemné vedomosti o prekážkach a charakteristikách verejnosti vedú k neustálemu spochybňovaniu praktických opatrení pre navrhovanú podporu, ako aj k navrhovaniu nových nástrojov na mobilizáciu výstavby trás. Táto inovačná kapacita sa odráža vo vykonávaní nových vnútorných procesov, hľadaní nových partnerstiev, posilňovaní existujúcich partnerstiev a vytváraní osobitných opatrení reagujúcich na identifikované potreby. Napríklad za rozpočtový rok 2015 stojí za zmienku: vytvorenie nového diagnostického nástroja pre asistentov pri práci, úvahy o vykonávaní osobitných opatrení zameraných na publikum, ktoré má jazykové ťažkosti, alebo kolektívna akcia sprevádzajúca povolenie B, vymedzenie nového rámca pre intervenciu pri prideľovaní individuálnej pomoci, zavedenie iniciatív zameraných na posilnenie hospodárskej kultúry a znalosti skupiny pracovných miest účastníkmi práce. Pomoc z ESF tak pomáha zvýšiť počet uchádzačov o zamestnanie v ťažkostiach, ktorí využívajú zvýšenú individualizovanú podporu, ale aj posilniť kolektívnu inovačnú kapacitu aktérov na území v prospech sociálneho zabezpečenia. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Esitetty hanke on osa West Provence PLIE:n vuotuista toimintasuunnitelmaa. Viimeksi mainitusta keskusteltiin ja määriteltiin PLIE:n ohjauskomiteassa 12. toukokuuta 2015. Se on osa tätä kehystä alueellisessa lähestymistavassa täydentäen muita järjestelyjä. Siirtymäkaudella, mutta myös ESR:n vuosien 2014–2020 ohjelmasuunnittelun toteutusta koskeviin yksityiskohtaisiin sääntöihin liittyi suurta epävarmuutta, se vahvistettiin seuraavin perustein: * PLIE:n toiminnan säilyttäminen edellisen vuotuisen ohjelmasuunnittelun jatkuvuudessa ja noin kolme ulottuvuutta: työn tukeminen ja urakehitys, animaatio ja insinööri, yritysten aktivointi ja työnvälitys, * PLIE-tukiorganisaation Réussir Provence -yhdistyksen toimintasuunnitelman täytäntöönpano yhteistyössä järjestelmän hallinto- ja hallintoelinten kanssa eli ohjauskomiteaa, teknistä seurantakomiteaa ja polkujen integrointia ja seurantaa käsittelevän komission kanssa * Kun otetaan huomioon ESR:n vuosien 2014–2020 kansallisen toimenpideohjelman toimintalinjan 3 suuntaviivat, jotka on jaettu kolmeen erityistavoitteeseen. Tämä hanke on toinen niistä kahdesta toimesta, jotka esitetään ESR:n kansallisen toimenpideohjelman valtion hankkeita koskevan ehdotuspyynnön yhteydessä PACA-alueella. Toimen tavoitteena on tarjota tarvittavat edellytykset ja keinot sellaisten yksilöllisten yhteiskunnallis-ammatillisten kotouttamispolkujen rakentamiseksi, joissa keskitytään kestävään työhön pääsyyn tai pätevyyteen. Se koostuu yhdestä toimesta, joka muodostuu seuraavien ulottuvuuksien ympärille: * Tehostettu ja yksilöllinen työpaikkatuki sellaisten työllistymispolkujen täytäntöönpanossa, joissa yhdistyvät ammatillista integroitumista koskevat toimet ja sosiaaliset toimet. * Tuki sellaisten urapolkujen tiettyjen vaiheiden täytäntöönpanolle, joilla pyritään poistamaan työn esteitä tai sosiaalisia esteitä työllisyydeltä. * Reitti- ja hankesuunnittelu, jolla pyritään turvaamaan reitit ja mukauttamaan ne asianomaisten yleisöjen tarpeisiin * Alueellisen institutionaalisen ja operatiivisen kumppanuuden laaja-alainen käyttöönotto PLIE:n yhteisten tavoitteiden mukaisesti ja reittien rakentaminen. Hankkeen toteuttaminen näillä neljällä osa-alueella on yksi olennainen lisäarvo verrattuna common law -säännöksiin: * Kaikkien kumppanien sitoutuminen yhteiseen ja sopimuspohjaiseen julkiseen politiikkaan takaa kaikkien osallistumisen niiden resurssien ja välineiden jakamiseen, joiden avulla voidaan rakentaa mukana olevien osallistujien väyliä ja palata työelämään. * Järjestelmän yhteinen hallinnointi ja elinten (ohjauskomiteat, tekniset seurantakomiteat, integraation ja etenemisen seurantakomiteat) jatkuva helpottaminen mahdollistavat annettujen suuntaviivojen ja päätösten antamisen, tulosten seurannan ja arvioinnin sekä tarvittavien korjaavien toimenpiteiden toteuttamisen. institutionaalinen ja operatiivinen kumppanuus on ”pysyvää liikettä”. * Työnsaantiin ja pätevyyteen keskittyvä tuki kestää suhteellisen pitkän ajan, ja siihen asti, kunnes työllistyminen vakiintuu, osallistujat poistuvat järjestelmästä vasta sen jälkeen, kun he ovat vakiinnuttaneet työllisyytensä kuuden kuukauden ajan. Lisäksi sille on ominaista kokonaisvaltainen lähestymistapa, jossa otetaan huomioon ammatillinen ulottuvuus ja puututaan samalla sosiaalisiin esteisiin, jotka haittaavat työn palauttamista ja säilyttämistä. * Alueellisen kumppanuuden ”pysyvä liike”, saavutusten ja tulosten indikaattorien säännöllinen seuranta, kansalaisten esteiden ja ominaispiirteiden hieno tuntemus herättää jatkuvasti kysymyksiä ehdotetun tuen käytännön järjestelyistä sekä uusien välineiden kehittämisestä reittien rakentamista varten. Tämä innovointikapasiteetti näkyy uusien sisäisten prosessien täytäntöönpanossa, uusien kumppanuuksien etsimisessä, nykyisten kumppanuuksien vahvistamisessa ja yksilöityihin tarpeisiin vastaavissa erityistoimissa. Esimerkiksi varainhoitovuoden 2015 osalta on syytä mainita: uuden diagnostisen välineen luominen työavustajille, kielivaikeuksista kärsiville yleisöille suunnattujen erityistoimenpiteiden tai B-luvan yhteydessä toteutettavan kollektiivisen toimen toteuttaminen, yksittäisten tukien myöntämistä koskevien uusien toimintapuitteiden määrittely, taloudellisen kulttuurin vahvistamiseen tähtäävien aloitteiden laatiminen ja työpaikkapoolin tuntemus. Tällä tavoin ESR:n tuki auttaa lisäämään sellaisten työnhakijoiden määrää, jotka ovat vaikeuksissa ja hyötyy lisääntyneestä yksilöllisestä tuesta, mutta myös vahvistamaan alueen toimijoiden kollektiivisia innovointivalmiuksia sosiaaliturvan edistämiseksi. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Esitetty hanke on osa West Provence PLIE:n vuotuista toimintasuunnitelmaa. Viimeksi mainitusta keskusteltiin ja määriteltiin PLIE:n ohjauskomiteassa 12. toukokuuta 2015. Se on osa tätä kehystä alueellisessa lähestymistavassa täydentäen muita järjestelyjä. Siirtymäkaudella, mutta myös ESR:n vuosien 2014–2020 ohjelmasuunnittelun toteutusta koskeviin yksityiskohtaisiin sääntöihin liittyi suurta epävarmuutta, se vahvistettiin seuraavin perustein: * PLIE:n toiminnan säilyttäminen edellisen vuotuisen ohjelmasuunnittelun jatkuvuudessa ja noin kolme ulottuvuutta: työn tukeminen ja urakehitys, animaatio ja insinööri, yritysten aktivointi ja työnvälitys, * PLIE-tukiorganisaation Réussir Provence -yhdistyksen toimintasuunnitelman täytäntöönpano yhteistyössä järjestelmän hallinto- ja hallintoelinten kanssa eli ohjauskomiteaa, teknistä seurantakomiteaa ja polkujen integrointia ja seurantaa käsittelevän komission kanssa * Kun otetaan huomioon ESR:n vuosien 2014–2020 kansallisen toimenpideohjelman toimintalinjan 3 suuntaviivat, jotka on jaettu kolmeen erityistavoitteeseen. Tämä hanke on toinen niistä kahdesta toimesta, jotka esitetään ESR:n kansallisen toimenpideohjelman valtion hankkeita koskevan ehdotuspyynnön yhteydessä PACA-alueella. Toimen tavoitteena on tarjota tarvittavat edellytykset ja keinot sellaisten yksilöllisten yhteiskunnallis-ammatillisten kotouttamispolkujen rakentamiseksi, joissa keskitytään kestävään työhön pääsyyn tai pätevyyteen. Se koostuu yhdestä toimesta, joka muodostuu seuraavien ulottuvuuksien ympärille: * Tehostettu ja yksilöllinen työpaikkatuki sellaisten työllistymispolkujen täytäntöönpanossa, joissa yhdistyvät ammatillista integroitumista koskevat toimet ja sosiaaliset toimet. * Tuki sellaisten urapolkujen tiettyjen vaiheiden täytäntöönpanolle, joilla pyritään poistamaan työn esteitä tai sosiaalisia esteitä työllisyydeltä. * Reitti- ja hankesuunnittelu, jolla pyritään turvaamaan reitit ja mukauttamaan ne asianomaisten yleisöjen tarpeisiin * Alueellisen institutionaalisen ja operatiivisen kumppanuuden laaja-alainen käyttöönotto PLIE:n yhteisten tavoitteiden mukaisesti ja reittien rakentaminen. Hankkeen toteuttaminen näillä neljällä osa-alueella on yksi olennainen lisäarvo verrattuna common law -säännöksiin: * Kaikkien kumppanien sitoutuminen yhteiseen ja sopimuspohjaiseen julkiseen politiikkaan takaa kaikkien osallistumisen niiden resurssien ja välineiden jakamiseen, joiden avulla voidaan rakentaa mukana olevien osallistujien väyliä ja palata työelämään. * Järjestelmän yhteinen hallinnointi ja elinten (ohjauskomiteat, tekniset seurantakomiteat, integraation ja etenemisen seurantakomiteat) jatkuva helpottaminen mahdollistavat annettujen suuntaviivojen ja päätösten antamisen, tulosten seurannan ja arvioinnin sekä tarvittavien korjaavien toimenpiteiden toteuttamisen. institutionaalinen ja operatiivinen kumppanuus on ”pysyvää liikettä”. * Työnsaantiin ja pätevyyteen keskittyvä tuki kestää suhteellisen pitkän ajan, ja siihen asti, kunnes työllistyminen vakiintuu, osallistujat poistuvat järjestelmästä vasta sen jälkeen, kun he ovat vakiinnuttaneet työllisyytensä kuuden kuukauden ajan. Lisäksi sille on ominaista kokonaisvaltainen lähestymistapa, jossa otetaan huomioon ammatillinen ulottuvuus ja puututaan samalla sosiaalisiin esteisiin, jotka haittaavat työn palauttamista ja säilyttämistä. * Alueellisen kumppanuuden ”pysyvä liike”, saavutusten ja tulosten indikaattorien säännöllinen seuranta, kansalaisten esteiden ja ominaispiirteiden hieno tuntemus herättää jatkuvasti kysymyksiä ehdotetun tuen käytännön järjestelyistä sekä uusien välineiden kehittämisestä reittien rakentamista varten. Tämä innovointikapasiteetti näkyy uusien sisäisten prosessien täytäntöönpanossa, uusien kumppanuuksien etsimisessä, nykyisten kumppanuuksien vahvistamisessa ja yksilöityihin tarpeisiin vastaavissa erityistoimissa. Esimerkiksi varainhoitovuoden 2015 osalta on syytä mainita: uuden diagnostisen välineen luominen työavustajille, kielivaikeuksista kärsiville yleisöille suunnattujen erityistoimenpiteiden tai B-luvan yhteydessä toteutettavan kollektiivisen toimen toteuttaminen, yksittäisten tukien myöntämistä koskevien uusien toimintapuitteiden määrittely, taloudellisen kulttuurin vahvistamiseen tähtäävien aloitteiden laatiminen ja työpaikkapoolin tuntemus. Tällä tavoin ESR:n tuki auttaa lisäämään sellaisten työnhakijoiden määrää, jotka ovat vaikeuksissa ja hyötyy lisääntyneestä yksilöllisestä tuesta, mutta myös vahvistamaan alueen toimijoiden kollektiivisia innovointivalmiuksia sosiaaliturvan edistämiseksi. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Esitetty hanke on osa West Provence PLIE:n vuotuista toimintasuunnitelmaa. Viimeksi mainitusta keskusteltiin ja määriteltiin PLIE:n ohjauskomiteassa 12. toukokuuta 2015. Se on osa tätä kehystä alueellisessa lähestymistavassa täydentäen muita järjestelyjä. Siirtymäkaudella, mutta myös ESR:n vuosien 2014–2020 ohjelmasuunnittelun toteutusta koskeviin yksityiskohtaisiin sääntöihin liittyi suurta epävarmuutta, se vahvistettiin seuraavin perustein: * PLIE:n toiminnan säilyttäminen edellisen vuotuisen ohjelmasuunnittelun jatkuvuudessa ja noin kolme ulottuvuutta: työn tukeminen ja urakehitys, animaatio ja insinööri, yritysten aktivointi ja työnvälitys, * PLIE-tukiorganisaation Réussir Provence -yhdistyksen toimintasuunnitelman täytäntöönpano yhteistyössä järjestelmän hallinto- ja hallintoelinten kanssa eli ohjauskomiteaa, teknistä seurantakomiteaa ja polkujen integrointia ja seurantaa käsittelevän komission kanssa * Kun otetaan huomioon ESR:n vuosien 2014–2020 kansallisen toimenpideohjelman toimintalinjan 3 suuntaviivat, jotka on jaettu kolmeen erityistavoitteeseen. Tämä hanke on toinen niistä kahdesta toimesta, jotka esitetään ESR:n kansallisen toimenpideohjelman valtion hankkeita koskevan ehdotuspyynnön yhteydessä PACA-alueella. Toimen tavoitteena on tarjota tarvittavat edellytykset ja keinot sellaisten yksilöllisten yhteiskunnallis-ammatillisten kotouttamispolkujen rakentamiseksi, joissa keskitytään kestävään työhön pääsyyn tai pätevyyteen. Se koostuu yhdestä toimesta, joka muodostuu seuraavien ulottuvuuksien ympärille: * Tehostettu ja yksilöllinen työpaikkatuki sellaisten työllistymispolkujen täytäntöönpanossa, joissa yhdistyvät ammatillista integroitumista koskevat toimet ja sosiaaliset toimet. * Tuki sellaisten urapolkujen tiettyjen vaiheiden täytäntöönpanolle, joilla pyritään poistamaan työn esteitä tai sosiaalisia esteitä työllisyydeltä. * Reitti- ja hankesuunnittelu, jolla pyritään turvaamaan reitit ja mukauttamaan ne asianomaisten yleisöjen tarpeisiin * Alueellisen institutionaalisen ja operatiivisen kumppanuuden laaja-alainen käyttöönotto PLIE:n yhteisten tavoitteiden mukaisesti ja reittien rakentaminen. Hankkeen toteuttaminen näillä neljällä osa-alueella on yksi olennainen lisäarvo verrattuna common law -säännöksiin: * Kaikkien kumppanien sitoutuminen yhteiseen ja sopimuspohjaiseen julkiseen politiikkaan takaa kaikkien osallistumisen niiden resurssien ja välineiden jakamiseen, joiden avulla voidaan rakentaa mukana olevien osallistujien väyliä ja palata työelämään. * Järjestelmän yhteinen hallinnointi ja elinten (ohjauskomiteat, tekniset seurantakomiteat, integraation ja etenemisen seurantakomiteat) jatkuva helpottaminen mahdollistavat annettujen suuntaviivojen ja päätösten antamisen, tulosten seurannan ja arvioinnin sekä tarvittavien korjaavien toimenpiteiden toteuttamisen. institutionaalinen ja operatiivinen kumppanuus on ”pysyvää liikettä”. * Työnsaantiin ja pätevyyteen keskittyvä tuki kestää suhteellisen pitkän ajan, ja siihen asti, kunnes työllistyminen vakiintuu, osallistujat poistuvat järjestelmästä vasta sen jälkeen, kun he ovat vakiinnuttaneet työllisyytensä kuuden kuukauden ajan. Lisäksi sille on ominaista kokonaisvaltainen lähestymistapa, jossa otetaan huomioon ammatillinen ulottuvuus ja puututaan samalla sosiaalisiin esteisiin, jotka haittaavat työn palauttamista ja säilyttämistä. * Alueellisen kumppanuuden ”pysyvä liike”, saavutusten ja tulosten indikaattorien säännöllinen seuranta, kansalaisten esteiden ja ominaispiirteiden hieno tuntemus herättää jatkuvasti kysymyksiä ehdotetun tuen käytännön järjestelyistä sekä uusien välineiden kehittämisestä reittien rakentamista varten. Tämä innovointikapasiteetti näkyy uusien sisäisten prosessien täytäntöönpanossa, uusien kumppanuuksien etsimisessä, nykyisten kumppanuuksien vahvistamisessa ja yksilöityihin tarpeisiin vastaavissa erityistoimissa. Esimerkiksi varainhoitovuoden 2015 osalta on syytä mainita: uuden diagnostisen välineen luominen työavustajille, kielivaikeuksista kärsiville yleisöille suunnattujen erityistoimenpiteiden tai B-luvan yhteydessä toteutettavan kollektiivisen toimen toteuttaminen, yksittäisten tukien myöntämistä koskevien uusien toimintapuitteiden määrittely, taloudellisen kulttuurin vahvistamiseen tähtäävien aloitteiden laatiminen ja työpaikkapoolin tuntemus. Tällä tavoin ESR:n tuki auttaa lisäämään sellaisten työnhakijoiden määrää, jotka ovat vaikeuksissa ja hyötyy lisääntyneestä yksilöllisestä tuesta, mutta myös vahvistamaan alueen toimijoiden kollektiivisia innovointivalmiuksia sosiaaliturvan edistämiseksi. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Przedstawiony projekt jest częścią rocznego planu działania Zachodniego Prowansji PLIE. Kwestia ta została omówiona i zdefiniowana na posiedzeniu Komitetu Sterującego PLIE w dniu 12 maja 2015 r. Stanowi on część tych ram w ramach podejścia terytorialnego, komplementarnego z innymi ustaleniami. W tym okresie przejściowym, ale również w związku z dużą niepewnością co do warunków wdrażania programowania EFS na lata 2014-2020, ustanowiono go w oparciu o następujące zasady: * Utrzymanie działalności PLIE w ciągłości poprzedniego programowania rocznego i około 3 wymiarów: wsparcie zatrudnienia i budowanie kariery zawodowej, animacja i inżynieria, mobilizacja przedsiębiorstw i mediacja zatrudnienia, * Wdrażanie planu działania przez organizację wspierającą PLIE, stowarzyszenie Réussir Provence, w porozumieniu z organami zarządzającymi i zarządzającymi systemem, a mianowicie z Komitetem Sterującym, Komitetem Monitorującym Technicznym i Komisją ds. Integracji i Monitorowania Ścieżek, * Biorąc pod uwagę kierunki osi 3 krajowego programu operacyjnego EFS 2014-2020, w podziale na trzy cele szczegółowe. Projekt ten jest jedną z dwóch operacji, które zostaną złożone w ramach zaproszenia do składania wniosków o projekty państwowe w ramach krajowego PO EFS w regionie PACA. Celem tej operacji jest zapewnienie niezbędnych warunków i środków do budowy zindywidualizowanych ścieżek integracji społeczno-zawodowej ukierunkowanych na dostęp do trwałego zatrudnienia lub dostęp do kwalifikacji. Składa się z pojedynczego działania przegubowego wokół następujących wymiarów: * Zwiększone i zindywidualizowane wsparcie zatrudnienia we wdrażaniu ścieżek zatrudnienia łączących interwencje na rzecz integracji zawodowej i działania społeczne. * Wsparcie dla realizacji niektórych etapów ścieżek kariery mających na celu usunięcie barier w zatrudnieniu lub społecznych barier w zatrudnieniu. * Inżynieria tras i projektów mających na celu zabezpieczenie tras i dostosowanie ich do potrzeb zainteresowanych odbiorców * Przekrojowa mobilizacja terytorialnego partnerstwa instytucjonalnego i operacyjnego wokół wspólnych celów PLIE i budowy tras. Realizacja projektu w tych czterech wymiarach stanowi jednocześnie jedną z podstawowych wartości dodanej w porównaniu z przepisami common law: * Zaangażowanie wszystkich partnerów we wspólną i umowną politykę publiczną gwarantuje zaangażowanie wszystkich w dzielenie się dostępnymi im zasobami i narzędziami w celu stworzenia ścieżek i powrotu do zatrudnienia uczestników towarzyszących. * Wspólne zarządzanie systemem i stałe ułatwianie organom (komisjom kierowniczym, komitetom monitorującym ds. technologii, komitetom monitorującym integrację i ścieżkę) umożliwia przywłaszczenie podjętych wytycznych i podjętych decyzji, zagwarantowało monitorowanie i ocenę wyników i rezultatów, a następnie wdrożenie niezbędnych środków naprawczych: partnerstwo instytucjonalne i operacyjne obejmuje „stały ruch”. * Wsparcie ukierunkowane na dostęp do zatrudnienia i kwalifikacji zajmuje stosunkowo długi okres i do czasu konsolidacji zatrudnienia, uczestnicy opuszczający program dopiero po okresie konsolidacji zatrudnienia wynoszącym 6 miesięcy. Ponadto charakteryzuje się kompleksowym podejściem uwzględniającym wymiar zawodowy, a jednocześnie uwzględniającym bariery społeczne, które utrudniają powrót i utrzymanie zatrudnienia. * „stały ruch” partnerstwa terytorialnego, regularne monitorowanie wskaźników osiągnięć i wyników, dokładna znajomość przeszkód i cech społeczeństwa skłania do ciągłego kwestionowania praktycznych ustaleń dotyczących proponowanego wsparcia, a także do opracowania nowych narzędzi mobilizacji do budowy tras. Ten potencjał innowacyjny znajduje odzwierciedlenie w realizacji nowych procesów wewnętrznych, poszukiwaniu nowych partnerstw, wzmacnianiu istniejących partnerstw i tworzeniu konkretnych działań odpowiadających określonym potrzebom. Warto na przykład wspomnieć o roku budżetowym 2015: stworzenie nowego narzędzia diagnostycznego dla asystentów pracy, refleksja nad wdrożeniem konkretnych środków skierowanych do odbiorców doświadczających trudności językowych lub wspólnych działań towarzyszących zezwoleniu B, określenie nowych ram interwencji w zakresie przyznawania pomocy indywidualnej, ustanowienie inicjatyw mających na celu wzmocnienie kultury gospodarczej i wiedzy na temat puli zatrudnienia przez osoby zajmujące się pracą. W ten sposób pomoc z EFS pomaga zwiększyć liczbę osób poszukujących pracy znajdujących się w trudnej sytuacji korzystających ze zwiększonego zindywidualizowanego wsparcia, ale także wzmocnić zbiorowe zdolności innowacyjne podmiotów na danym terytorium z korzyścią dla zabezpieczenia społecznego. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Przedstawiony projekt jest częścią rocznego planu działania Zachodniego Prowansji PLIE. Kwestia ta została omówiona i zdefiniowana na posiedzeniu Komitetu Sterującego PLIE w dniu 12 maja 2015 r. Stanowi on część tych ram w ramach podejścia terytorialnego, komplementarnego z innymi ustaleniami. W tym okresie przejściowym, ale również w związku z dużą niepewnością co do warunków wdrażania programowania EFS na lata 2014-2020, ustanowiono go w oparciu o następujące zasady: * Utrzymanie działalności PLIE w ciągłości poprzedniego programowania rocznego i około 3 wymiarów: wsparcie zatrudnienia i budowanie kariery zawodowej, animacja i inżynieria, mobilizacja przedsiębiorstw i mediacja zatrudnienia, * Wdrażanie planu działania przez organizację wspierającą PLIE, stowarzyszenie Réussir Provence, w porozumieniu z organami zarządzającymi i zarządzającymi systemem, a mianowicie z Komitetem Sterującym, Komitetem Monitorującym Technicznym i Komisją ds. Integracji i Monitorowania Ścieżek, * Biorąc pod uwagę kierunki osi 3 krajowego programu operacyjnego EFS 2014-2020, w podziale na trzy cele szczegółowe. Projekt ten jest jedną z dwóch operacji, które zostaną złożone w ramach zaproszenia do składania wniosków o projekty państwowe w ramach krajowego PO EFS w regionie PACA. Celem tej operacji jest zapewnienie niezbędnych warunków i środków do budowy zindywidualizowanych ścieżek integracji społeczno-zawodowej ukierunkowanych na dostęp do trwałego zatrudnienia lub dostęp do kwalifikacji. Składa się z pojedynczego działania przegubowego wokół następujących wymiarów: * Zwiększone i zindywidualizowane wsparcie zatrudnienia we wdrażaniu ścieżek zatrudnienia łączących interwencje na rzecz integracji zawodowej i działania społeczne. * Wsparcie dla realizacji niektórych etapów ścieżek kariery mających na celu usunięcie barier w zatrudnieniu lub społecznych barier w zatrudnieniu. * Inżynieria tras i projektów mających na celu zabezpieczenie tras i dostosowanie ich do potrzeb zainteresowanych odbiorców * Przekrojowa mobilizacja terytorialnego partnerstwa instytucjonalnego i operacyjnego wokół wspólnych celów PLIE i budowy tras. Realizacja projektu w tych czterech wymiarach stanowi jednocześnie jedną z podstawowych wartości dodanej w porównaniu z przepisami common law: * Zaangażowanie wszystkich partnerów we wspólną i umowną politykę publiczną gwarantuje zaangażowanie wszystkich w dzielenie się dostępnymi im zasobami i narzędziami w celu stworzenia ścieżek i powrotu do zatrudnienia uczestników towarzyszących. * Wspólne zarządzanie systemem i stałe ułatwianie organom (komisjom kierowniczym, komitetom monitorującym ds. technologii, komitetom monitorującym integrację i ścieżkę) umożliwia przywłaszczenie podjętych wytycznych i podjętych decyzji, zagwarantowało monitorowanie i ocenę wyników i rezultatów, a następnie wdrożenie niezbędnych środków naprawczych: partnerstwo instytucjonalne i operacyjne obejmuje „stały ruch”. * Wsparcie ukierunkowane na dostęp do zatrudnienia i kwalifikacji zajmuje stosunkowo długi okres i do czasu konsolidacji zatrudnienia, uczestnicy opuszczający program dopiero po okresie konsolidacji zatrudnienia wynoszącym 6 miesięcy. Ponadto charakteryzuje się kompleksowym podejściem uwzględniającym wymiar zawodowy, a jednocześnie uwzględniającym bariery społeczne, które utrudniają powrót i utrzymanie zatrudnienia. * „stały ruch” partnerstwa terytorialnego, regularne monitorowanie wskaźników osiągnięć i wyników, dokładna znajomość przeszkód i cech społeczeństwa skłania do ciągłego kwestionowania praktycznych ustaleń dotyczących proponowanego wsparcia, a także do opracowania nowych narzędzi mobilizacji do budowy tras. Ten potencjał innowacyjny znajduje odzwierciedlenie w realizacji nowych procesów wewnętrznych, poszukiwaniu nowych partnerstw, wzmacnianiu istniejących partnerstw i tworzeniu konkretnych działań odpowiadających określonym potrzebom. Warto na przykład wspomnieć o roku budżetowym 2015: stworzenie nowego narzędzia diagnostycznego dla asystentów pracy, refleksja nad wdrożeniem konkretnych środków skierowanych do odbiorców doświadczających trudności językowych lub wspólnych działań towarzyszących zezwoleniu B, określenie nowych ram interwencji w zakresie przyznawania pomocy indywidualnej, ustanowienie inicjatyw mających na celu wzmocnienie kultury gospodarczej i wiedzy na temat puli zatrudnienia przez osoby zajmujące się pracą. W ten sposób pomoc z EFS pomaga zwiększyć liczbę osób poszukujących pracy znajdujących się w trudnej sytuacji korzystających ze zwiększonego zindywidualizowanego wsparcia, ale także wzmocnić zbiorowe zdolności innowacyjne podmiotów na danym terytorium z korzyścią dla zabezpieczenia społecznego. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Przedstawiony projekt jest częścią rocznego planu działania Zachodniego Prowansji PLIE. Kwestia ta została omówiona i zdefiniowana na posiedzeniu Komitetu Sterującego PLIE w dniu 12 maja 2015 r. Stanowi on część tych ram w ramach podejścia terytorialnego, komplementarnego z innymi ustaleniami. W tym okresie przejściowym, ale również w związku z dużą niepewnością co do warunków wdrażania programowania EFS na lata 2014-2020, ustanowiono go w oparciu o następujące zasady: * Utrzymanie działalności PLIE w ciągłości poprzedniego programowania rocznego i około 3 wymiarów: wsparcie zatrudnienia i budowanie kariery zawodowej, animacja i inżynieria, mobilizacja przedsiębiorstw i mediacja zatrudnienia, * Wdrażanie planu działania przez organizację wspierającą PLIE, stowarzyszenie Réussir Provence, w porozumieniu z organami zarządzającymi i zarządzającymi systemem, a mianowicie z Komitetem Sterującym, Komitetem Monitorującym Technicznym i Komisją ds. Integracji i Monitorowania Ścieżek, * Biorąc pod uwagę kierunki osi 3 krajowego programu operacyjnego EFS 2014-2020, w podziale na trzy cele szczegółowe. Projekt ten jest jedną z dwóch operacji, które zostaną złożone w ramach zaproszenia do składania wniosków o projekty państwowe w ramach krajowego PO EFS w regionie PACA. Celem tej operacji jest zapewnienie niezbędnych warunków i środków do budowy zindywidualizowanych ścieżek integracji społeczno-zawodowej ukierunkowanych na dostęp do trwałego zatrudnienia lub dostęp do kwalifikacji. Składa się z pojedynczego działania przegubowego wokół następujących wymiarów: * Zwiększone i zindywidualizowane wsparcie zatrudnienia we wdrażaniu ścieżek zatrudnienia łączących interwencje na rzecz integracji zawodowej i działania społeczne. * Wsparcie dla realizacji niektórych etapów ścieżek kariery mających na celu usunięcie barier w zatrudnieniu lub społecznych barier w zatrudnieniu. * Inżynieria tras i projektów mających na celu zabezpieczenie tras i dostosowanie ich do potrzeb zainteresowanych odbiorców * Przekrojowa mobilizacja terytorialnego partnerstwa instytucjonalnego i operacyjnego wokół wspólnych celów PLIE i budowy tras. Realizacja projektu w tych czterech wymiarach stanowi jednocześnie jedną z podstawowych wartości dodanej w porównaniu z przepisami common law: * Zaangażowanie wszystkich partnerów we wspólną i umowną politykę publiczną gwarantuje zaangażowanie wszystkich w dzielenie się dostępnymi im zasobami i narzędziami w celu stworzenia ścieżek i powrotu do zatrudnienia uczestników towarzyszących. * Wspólne zarządzanie systemem i stałe ułatwianie organom (komisjom kierowniczym, komitetom monitorującym ds. technologii, komitetom monitorującym integrację i ścieżkę) umożliwia przywłaszczenie podjętych wytycznych i podjętych decyzji, zagwarantowało monitorowanie i ocenę wyników i rezultatów, a następnie wdrożenie niezbędnych środków naprawczych: partnerstwo instytucjonalne i operacyjne obejmuje „stały ruch”. * Wsparcie ukierunkowane na dostęp do zatrudnienia i kwalifikacji zajmuje stosunkowo długi okres i do czasu konsolidacji zatrudnienia, uczestnicy opuszczający program dopiero po okresie konsolidacji zatrudnienia wynoszącym 6 miesięcy. Ponadto charakteryzuje się kompleksowym podejściem uwzględniającym wymiar zawodowy, a jednocześnie uwzględniającym bariery społeczne, które utrudniają powrót i utrzymanie zatrudnienia. * „stały ruch” partnerstwa terytorialnego, regularne monitorowanie wskaźników osiągnięć i wyników, dokładna znajomość przeszkód i cech społeczeństwa skłania do ciągłego kwestionowania praktycznych ustaleń dotyczących proponowanego wsparcia, a także do opracowania nowych narzędzi mobilizacji do budowy tras. Ten potencjał innowacyjny znajduje odzwierciedlenie w realizacji nowych procesów wewnętrznych, poszukiwaniu nowych partnerstw, wzmacnianiu istniejących partnerstw i tworzeniu konkretnych działań odpowiadających określonym potrzebom. Warto na przykład wspomnieć o roku budżetowym 2015: stworzenie nowego narzędzia diagnostycznego dla asystentów pracy, refleksja nad wdrożeniem konkretnych środków skierowanych do odbiorców doświadczających trudności językowych lub wspólnych działań towarzyszących zezwoleniu B, określenie nowych ram interwencji w zakresie przyznawania pomocy indywidualnej, ustanowienie inicjatyw mających na celu wzmocnienie kultury gospodarczej i wiedzy na temat puli zatrudnienia przez osoby zajmujące się pracą. W ten sposób pomoc z EFS pomaga zwiększyć liczbę osób poszukujących pracy znajdujących się w trudnej sytuacji korzystających ze zwiększonego zindywidualizowanego wsparcia, ale także wzmocnić zbiorowe zdolności innowacyjne podmiotów na danym terytorium z korzyścią dla zabezpieczenia społecznego. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A bemutatott projekt a West Provence PLIE éves cselekvési tervének részét képezi. Ez utóbbit a PLIE irányítóbizottsága 2015. május 12-én megvitatta és meghatározta. E keret részét képezi egy területi megközelítésben, amely kiegészíti a többi szabályozást. Ebben az átmeneti időszakban, de az ESZA 2014–2020-as programozásának végrehajtási módozataival kapcsolatos nagyfokú bizonytalanságot is a következők alapján állapították meg: * A PLIE tevékenységének fenntartása a korábbi éves programozás folytonosságában és körülbelül 3 dimenzióban: munkatámogatás és karrierépítés, animáció és mérnöki tevékenység, üzleti mobilizálás és foglalkoztatási közvetítés, * A cselekvési tervnek a PLIE támogató szervezet, a Réussir Provence egyesület általi végrehajtása a rendszer irányító és irányító szerveivel, nevezetesen az irányítóbizottsággal, a technikai monitoringbizottsággal és az Útitervek Integrálásával és monitoringjával foglalkozó bizottsággal konzultálva, * Figyelembe véve a 2014–2020-as időszakra vonatkozó ESZA nemzeti operatív program 3. tengelyének irányvonalait, három konkrét célkitűzésre bontva. Ez a projekt egyike annak a két műveletnek, amelyet a PACA régióban az ESZA nemzeti operatív program állami projektjeire vonatkozó felhívás keretében fognak benyújtani. E művelet célja, hogy biztosítsa a szükséges feltételeket és eszközöket a fenntartható foglalkoztatáshoz vagy a képesítéshez való hozzáférésre összpontosító, személyre szabott társadalmi-szakmai integrációs útvonalak kialakításához. Egyetlen műveletből áll, amely a következő méretek mentén helyezkedik el: * Fokozott és személyre szabott foglalkoztatási támogatás a szakképzési integrációs és szociális intézkedéseket ötvöző foglalkoztatási pályák megvalósításában. * A foglalkoztatási akadályok vagy a foglalkoztatást gátló társadalmi akadályok felszámolását célzó karrierlehetőségek bizonyos szakaszainak megvalósításához nyújtott támogatás. * Útvonal- és projekttervezés célja, hogy biztosítsa az útvonalakat és igazítsa azokat az érintett közönség igényeihez * A területi intézményi és operatív partnerség horizontális mobilizálása a PLIE közös célkitűzései és az útvonalak építése érdekében. A projekt e négy dimenzióban történő végrehajtása egyúttal a common law rendelkezésekhez képest az egyik alapvető hozzáadott érték: * Az összes partner közös és szerződéses közpolitika iránti elkötelezettsége garantálja, hogy mindenkit bevonjanak a rendelkezésükre álló erőforrások és eszközök megosztásába annak érdekében, hogy kialakítsák a kísérő résztvevők pályáit és visszatérjenek a munkába. * A rendszer közös irányítása és a szervek (kormányzó bizottságok, technikai monitoring bizottságok, integrációs és útvonal-ellenőrzési bizottságok) folyamatos megkönnyítése lehetővé teszi a meghozott iránymutatások és döntések előirányzatát, garantálja a kimenetek és eredmények nyomon követését és értékelését, majd a szükséges korrekciós intézkedések végrehajtását: az intézményi és operatív partnerség „állandó mozgalom”. * A munkavállalásra és a képesítésre összpontosító támogatás viszonylag hosszú időt vesz igénybe, és a foglalkoztatás konszolidációjáig a résztvevők csak 6 hónapos konszolidálás után hagyják el a rendszert. Emellett olyan átfogó megközelítés jellemzi, amely figyelembe veszi a foglalkozási dimenziót, ugyanakkor fellép a visszatérést és a foglalkoztatás megtartását akadályozó társadalmi akadályokra is. * A területi partnerség „állandó mozgalma”, a teljesítmény- és eredménymutatók rendszeres nyomon követése, a nyilvánosság akadályainak és jellemzőinek finom ismerete arra készteti, hogy folyamatosan megkérdőjelezze a javasolt támogatás gyakorlati szabályait, valamint új eszközöket dolgozzon ki az útvonalak építéséhez. Ez az innovációs kapacitás tükröződik az új belső folyamatok végrehajtásában, az új partnerségek keresésében, a meglévő partnerségek megerősítésében és az azonosított igényekre reagáló egyedi intézkedések létrehozásában. A 2015-ös pénzügyi évre például érdemes megemlíteni: új diagnosztikai eszköz kialakítása az állásközvetítők számára, a nyelvi nehézségekkel küzdő közönséget célzó konkrét intézkedések végrehajtásának mérlegelése, vagy a B engedélyhez kapcsolódó kollektív fellépés, az egyéni támogatások elosztásába való beavatkozás új keretének meghatározása, a gazdasági kultúra erősítését célzó kezdeményezések létrehozása, valamint a foglalkoztatottak munkaerő-piaci ismereteinek megerősítése. Ily módon az ESZA-támogatás hozzájárul a fokozott egyéni támogatásban részesülő, nehézségekkel küzdő álláskeresők számának növeléséhez, valamint a terület szereplői kollektív innovációs kapacitásának megerősítéséhez a szociális biztonság érdekében. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A bemutatott projekt a West Provence PLIE éves cselekvési tervének részét képezi. Ez utóbbit a PLIE irányítóbizottsága 2015. május 12-én megvitatta és meghatározta. E keret részét képezi egy területi megközelítésben, amely kiegészíti a többi szabályozást. Ebben az átmeneti időszakban, de az ESZA 2014–2020-as programozásának végrehajtási módozataival kapcsolatos nagyfokú bizonytalanságot is a következők alapján állapították meg: * A PLIE tevékenységének fenntartása a korábbi éves programozás folytonosságában és körülbelül 3 dimenzióban: munkatámogatás és karrierépítés, animáció és mérnöki tevékenység, üzleti mobilizálás és foglalkoztatási közvetítés, * A cselekvési tervnek a PLIE támogató szervezet, a Réussir Provence egyesület általi végrehajtása a rendszer irányító és irányító szerveivel, nevezetesen az irányítóbizottsággal, a technikai monitoringbizottsággal és az Útitervek Integrálásával és monitoringjával foglalkozó bizottsággal konzultálva, * Figyelembe véve a 2014–2020-as időszakra vonatkozó ESZA nemzeti operatív program 3. tengelyének irányvonalait, három konkrét célkitűzésre bontva. Ez a projekt egyike annak a két műveletnek, amelyet a PACA régióban az ESZA nemzeti operatív program állami projektjeire vonatkozó felhívás keretében fognak benyújtani. E művelet célja, hogy biztosítsa a szükséges feltételeket és eszközöket a fenntartható foglalkoztatáshoz vagy a képesítéshez való hozzáférésre összpontosító, személyre szabott társadalmi-szakmai integrációs útvonalak kialakításához. Egyetlen műveletből áll, amely a következő méretek mentén helyezkedik el: * Fokozott és személyre szabott foglalkoztatási támogatás a szakképzési integrációs és szociális intézkedéseket ötvöző foglalkoztatási pályák megvalósításában. * A foglalkoztatási akadályok vagy a foglalkoztatást gátló társadalmi akadályok felszámolását célzó karrierlehetőségek bizonyos szakaszainak megvalósításához nyújtott támogatás. * Útvonal- és projekttervezés célja, hogy biztosítsa az útvonalakat és igazítsa azokat az érintett közönség igényeihez * A területi intézményi és operatív partnerség horizontális mobilizálása a PLIE közös célkitűzései és az útvonalak építése érdekében. A projekt e négy dimenzióban történő végrehajtása egyúttal a common law rendelkezésekhez képest az egyik alapvető hozzáadott érték: * Az összes partner közös és szerződéses közpolitika iránti elkötelezettsége garantálja, hogy mindenkit bevonjanak a rendelkezésükre álló erőforrások és eszközök megosztásába annak érdekében, hogy kialakítsák a kísérő résztvevők pályáit és visszatérjenek a munkába. * A rendszer közös irányítása és a szervek (kormányzó bizottságok, technikai monitoring bizottságok, integrációs és útvonal-ellenőrzési bizottságok) folyamatos megkönnyítése lehetővé teszi a meghozott iránymutatások és döntések előirányzatát, garantálja a kimenetek és eredmények nyomon követését és értékelését, majd a szükséges korrekciós intézkedések végrehajtását: az intézményi és operatív partnerség „állandó mozgalom”. * A munkavállalásra és a képesítésre összpontosító támogatás viszonylag hosszú időt vesz igénybe, és a foglalkoztatás konszolidációjáig a résztvevők csak 6 hónapos konszolidálás után hagyják el a rendszert. Emellett olyan átfogó megközelítés jellemzi, amely figyelembe veszi a foglalkozási dimenziót, ugyanakkor fellép a visszatérést és a foglalkoztatás megtartását akadályozó társadalmi akadályokra is. * A területi partnerség „állandó mozgalma”, a teljesítmény- és eredménymutatók rendszeres nyomon követése, a nyilvánosság akadályainak és jellemzőinek finom ismerete arra készteti, hogy folyamatosan megkérdőjelezze a javasolt támogatás gyakorlati szabályait, valamint új eszközöket dolgozzon ki az útvonalak építéséhez. Ez az innovációs kapacitás tükröződik az új belső folyamatok végrehajtásában, az új partnerségek keresésében, a meglévő partnerségek megerősítésében és az azonosított igényekre reagáló egyedi intézkedések létrehozásában. A 2015-ös pénzügyi évre például érdemes megemlíteni: új diagnosztikai eszköz kialakítása az állásközvetítők számára, a nyelvi nehézségekkel küzdő közönséget célzó konkrét intézkedések végrehajtásának mérlegelése, vagy a B engedélyhez kapcsolódó kollektív fellépés, az egyéni támogatások elosztásába való beavatkozás új keretének meghatározása, a gazdasági kultúra erősítését célzó kezdeményezések létrehozása, valamint a foglalkoztatottak munkaerő-piaci ismereteinek megerősítése. Ily módon az ESZA-támogatás hozzájárul a fokozott egyéni támogatásban részesülő, nehézségekkel küzdő álláskeresők számának növeléséhez, valamint a terület szereplői kollektív innovációs kapacitásának megerősítéséhez a szociális biztonság érdekében. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A bemutatott projekt a West Provence PLIE éves cselekvési tervének részét képezi. Ez utóbbit a PLIE irányítóbizottsága 2015. május 12-én megvitatta és meghatározta. E keret részét képezi egy területi megközelítésben, amely kiegészíti a többi szabályozást. Ebben az átmeneti időszakban, de az ESZA 2014–2020-as programozásának végrehajtási módozataival kapcsolatos nagyfokú bizonytalanságot is a következők alapján állapították meg: * A PLIE tevékenységének fenntartása a korábbi éves programozás folytonosságában és körülbelül 3 dimenzióban: munkatámogatás és karrierépítés, animáció és mérnöki tevékenység, üzleti mobilizálás és foglalkoztatási közvetítés, * A cselekvési tervnek a PLIE támogató szervezet, a Réussir Provence egyesület általi végrehajtása a rendszer irányító és irányító szerveivel, nevezetesen az irányítóbizottsággal, a technikai monitoringbizottsággal és az Útitervek Integrálásával és monitoringjával foglalkozó bizottsággal konzultálva, * Figyelembe véve a 2014–2020-as időszakra vonatkozó ESZA nemzeti operatív program 3. tengelyének irányvonalait, három konkrét célkitűzésre bontva. Ez a projekt egyike annak a két műveletnek, amelyet a PACA régióban az ESZA nemzeti operatív program állami projektjeire vonatkozó felhívás keretében fognak benyújtani. E művelet célja, hogy biztosítsa a szükséges feltételeket és eszközöket a fenntartható foglalkoztatáshoz vagy a képesítéshez való hozzáférésre összpontosító, személyre szabott társadalmi-szakmai integrációs útvonalak kialakításához. Egyetlen műveletből áll, amely a következő méretek mentén helyezkedik el: * Fokozott és személyre szabott foglalkoztatási támogatás a szakképzési integrációs és szociális intézkedéseket ötvöző foglalkoztatási pályák megvalósításában. * A foglalkoztatási akadályok vagy a foglalkoztatást gátló társadalmi akadályok felszámolását célzó karrierlehetőségek bizonyos szakaszainak megvalósításához nyújtott támogatás. * Útvonal- és projekttervezés célja, hogy biztosítsa az útvonalakat és igazítsa azokat az érintett közönség igényeihez * A területi intézményi és operatív partnerség horizontális mobilizálása a PLIE közös célkitűzései és az útvonalak építése érdekében. A projekt e négy dimenzióban történő végrehajtása egyúttal a common law rendelkezésekhez képest az egyik alapvető hozzáadott érték: * Az összes partner közös és szerződéses közpolitika iránti elkötelezettsége garantálja, hogy mindenkit bevonjanak a rendelkezésükre álló erőforrások és eszközök megosztásába annak érdekében, hogy kialakítsák a kísérő résztvevők pályáit és visszatérjenek a munkába. * A rendszer közös irányítása és a szervek (kormányzó bizottságok, technikai monitoring bizottságok, integrációs és útvonal-ellenőrzési bizottságok) folyamatos megkönnyítése lehetővé teszi a meghozott iránymutatások és döntések előirányzatát, garantálja a kimenetek és eredmények nyomon követését és értékelését, majd a szükséges korrekciós intézkedések végrehajtását: az intézményi és operatív partnerség „állandó mozgalom”. * A munkavállalásra és a képesítésre összpontosító támogatás viszonylag hosszú időt vesz igénybe, és a foglalkoztatás konszolidációjáig a résztvevők csak 6 hónapos konszolidálás után hagyják el a rendszert. Emellett olyan átfogó megközelítés jellemzi, amely figyelembe veszi a foglalkozási dimenziót, ugyanakkor fellép a visszatérést és a foglalkoztatás megtartását akadályozó társadalmi akadályokra is. * A területi partnerség „állandó mozgalma”, a teljesítmény- és eredménymutatók rendszeres nyomon követése, a nyilvánosság akadályainak és jellemzőinek finom ismerete arra készteti, hogy folyamatosan megkérdőjelezze a javasolt támogatás gyakorlati szabályait, valamint új eszközöket dolgozzon ki az útvonalak építéséhez. Ez az innovációs kapacitás tükröződik az új belső folyamatok végrehajtásában, az új partnerségek keresésében, a meglévő partnerségek megerősítésében és az azonosított igényekre reagáló egyedi intézkedések létrehozásában. A 2015-ös pénzügyi évre például érdemes megemlíteni: új diagnosztikai eszköz kialakítása az állásközvetítők számára, a nyelvi nehézségekkel küzdő közönséget célzó konkrét intézkedések végrehajtásának mérlegelése, vagy a B engedélyhez kapcsolódó kollektív fellépés, az egyéni támogatások elosztásába való beavatkozás új keretének meghatározása, a gazdasági kultúra erősítését célzó kezdeményezések létrehozása, valamint a foglalkoztatottak munkaerő-piaci ismereteinek megerősítése. Ily módon az ESZA-támogatás hozzájárul a fokozott egyéni támogatásban részesülő, nehézségekkel küzdő álláskeresők számának növeléséhez, valamint a terület szereplői kollektív innovációs kapacitásának megerősítéséhez a szociális biztonság érdekében. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Předložený projekt je součástí ročního akčního plánu West Provence PLIE. Ta byla projednána a definována v řídícím výboru PLIE dne 12. května 2015. Je součástí tohoto rámce v rámci územního přístupu, který se doplňuje s ostatními ujednáními. V tomto přechodném období, ale také s velkou nejistotou, pokud jde o způsoby provádění programů ESF na období 2014–2020, bylo stanoveno na tomto základě: * Zachování činnosti PLIE v návaznosti na předchozí roční programování a přibližně ve třech dimenzích: podpora zaměstnanosti a budování kariéry, animace a inženýrství, mobilizace podniků a zprostředkování zaměstnání, * provádění akčního plánu organizací na podporu PLIE, sdružením Réussir Provence, po konzultaci s řídícími a řídícími orgány systému, konkrétně s řídícím výborem, technickým monitorovacím výborem a Komisí pro integraci a monitorování cest, * s ohledem na směry osy 3 národního operačního programu ESF 2014–2020 rozdělené do tří specifických cílů. Tento projekt je jednou ze dvou operací, které budou předloženy v rámci výzvy ke státním projektům národního operačního programu ESF v regionu PACA. Cílem této operace je poskytnout nezbytné podmínky a prostředky pro vybudování individualizovaných sociálně-profesních integračních cest zaměřených na přístup k udržitelnému zaměstnání nebo přístup ke kvalifikaci. Skládá se z jediné akce, která se skládá z těchto rozměrů: * Posílená a individualizovaná podpora pracovních míst při zavádění způsobů zaměstnání kombinujících intervence v oblasti profesní integrace a sociální opatření. * Podpora provádění určitých fází profesní dráhy zaměřené na odstranění překážek zaměstnání nebo sociálních překážek zaměstnanosti. * Traťové a projektové inženýrství zaměřené na zajištění tras a jejich přizpůsobení potřebám postiženého publika * průřezová mobilizace územního institucionálního a provozního partnerství v souvislosti se společnými cíli PLIE a výstavbou tras. Realizace projektu v těchto čtyřech dimenzích zároveň představuje jednu ze základních přidané hodnoty ve srovnání s ustanoveními o obecném právu: * Závazek všech partnerů v rámci společné a smluvní veřejné politiky zaručuje zapojení všech do sdílení zdrojů a nástrojů, které mají k dispozici, s cílem vybudovat cesty a vrátit se do zaměstnání doprovázejících účastníků. * Sdílená správa systému a pokračující usnadňování orgánů (řídící výbory, technické monitorovací výbory, výbory pro integraci a sledování cest) umožňuje přidělovat přijaté pokyny a rozhodnutí, zaručit sledování a hodnocení výstupů a výsledků a následně provést nezbytná nápravná opatření: institucionální a operační partnerství probíhá v „trvalém hnutí“. * Podpora zaměřená na přístup k zaměstnání a kvalifikaci trvá poměrně dlouhou dobu a až do konsolidace zaměstnání, účastníci opouštějí systém až po období konsolidace zaměstnání v délce 6 měsíců. Kromě toho se vyznačuje komplexním přístupem, který zohledňuje profesní rozměr a zároveň řeší sociální překážky, které brání návratu a zachování zaměstnání. * „trvalé hnutí“ územního partnerství, pravidelné sledování ukazatelů dosažených výsledků a dobrých znalostí o překážkách a charakteristikách veřejnosti vede k neustálému zpochybnění praktických opatření navrhované podpory a k navržení nových nástrojů k mobilizaci výstavby tras. Tato inovační kapacita se odráží v provádění nových vnitřních procesů, hledání nových partnerství, posilování stávajících partnerství a vytváření konkrétních opatření reagujících na zjištěné potřeby. Například za rozpočtový rok 2015 stojí za zmínku: vytvoření nového diagnostického nástroje pro asistenty práce, úvahy o provádění konkrétních opatření zaměřených na cílové skupiny, které se potýkají s jazykovými potížemi, nebo kolektivní akce doprovázející povolení B, vymezení nového rámce pro zásahy do přidělování jednotlivé podpory, zavedení iniciativ zaměřených na posílení hospodářské kultury a znalost seznamu pracovních míst ze strany uchazečů o zaměstnání. Pomoc z ESF tak pomáhá zvýšit počet uchazečů o zaměstnání v obtížích, kteří využívají posílené individualizované podpory, ale také posílit kapacitu kolektivních inovací aktérů na daném území ve prospěch sociálního zabezpečení. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Předložený projekt je součástí ročního akčního plánu West Provence PLIE. Ta byla projednána a definována v řídícím výboru PLIE dne 12. května 2015. Je součástí tohoto rámce v rámci územního přístupu, který se doplňuje s ostatními ujednáními. V tomto přechodném období, ale také s velkou nejistotou, pokud jde o způsoby provádění programů ESF na období 2014–2020, bylo stanoveno na tomto základě: * Zachování činnosti PLIE v návaznosti na předchozí roční programování a přibližně ve třech dimenzích: podpora zaměstnanosti a budování kariéry, animace a inženýrství, mobilizace podniků a zprostředkování zaměstnání, * provádění akčního plánu organizací na podporu PLIE, sdružením Réussir Provence, po konzultaci s řídícími a řídícími orgány systému, konkrétně s řídícím výborem, technickým monitorovacím výborem a Komisí pro integraci a monitorování cest, * s ohledem na směry osy 3 národního operačního programu ESF 2014–2020 rozdělené do tří specifických cílů. Tento projekt je jednou ze dvou operací, které budou předloženy v rámci výzvy ke státním projektům národního operačního programu ESF v regionu PACA. Cílem této operace je poskytnout nezbytné podmínky a prostředky pro vybudování individualizovaných sociálně-profesních integračních cest zaměřených na přístup k udržitelnému zaměstnání nebo přístup ke kvalifikaci. Skládá se z jediné akce, která se skládá z těchto rozměrů: * Posílená a individualizovaná podpora pracovních míst při zavádění způsobů zaměstnání kombinujících intervence v oblasti profesní integrace a sociální opatření. * Podpora provádění určitých fází profesní dráhy zaměřené na odstranění překážek zaměstnání nebo sociálních překážek zaměstnanosti. * Traťové a projektové inženýrství zaměřené na zajištění tras a jejich přizpůsobení potřebám postiženého publika * průřezová mobilizace územního institucionálního a provozního partnerství v souvislosti se společnými cíli PLIE a výstavbou tras. Realizace projektu v těchto čtyřech dimenzích zároveň představuje jednu ze základních přidané hodnoty ve srovnání s ustanoveními o obecném právu: * Závazek všech partnerů v rámci společné a smluvní veřejné politiky zaručuje zapojení všech do sdílení zdrojů a nástrojů, které mají k dispozici, s cílem vybudovat cesty a vrátit se do zaměstnání doprovázejících účastníků. * Sdílená správa systému a pokračující usnadňování orgánů (řídící výbory, technické monitorovací výbory, výbory pro integraci a sledování cest) umožňuje přidělovat přijaté pokyny a rozhodnutí, zaručit sledování a hodnocení výstupů a výsledků a následně provést nezbytná nápravná opatření: institucionální a operační partnerství probíhá v „trvalém hnutí“. * Podpora zaměřená na přístup k zaměstnání a kvalifikaci trvá poměrně dlouhou dobu a až do konsolidace zaměstnání, účastníci opouštějí systém až po období konsolidace zaměstnání v délce 6 měsíců. Kromě toho se vyznačuje komplexním přístupem, který zohledňuje profesní rozměr a zároveň řeší sociální překážky, které brání návratu a zachování zaměstnání. * „trvalé hnutí“ územního partnerství, pravidelné sledování ukazatelů dosažených výsledků a dobrých znalostí o překážkách a charakteristikách veřejnosti vede k neustálému zpochybnění praktických opatření navrhované podpory a k navržení nových nástrojů k mobilizaci výstavby tras. Tato inovační kapacita se odráží v provádění nových vnitřních procesů, hledání nových partnerství, posilování stávajících partnerství a vytváření konkrétních opatření reagujících na zjištěné potřeby. Například za rozpočtový rok 2015 stojí za zmínku: vytvoření nového diagnostického nástroje pro asistenty práce, úvahy o provádění konkrétních opatření zaměřených na cílové skupiny, které se potýkají s jazykovými potížemi, nebo kolektivní akce doprovázející povolení B, vymezení nového rámce pro zásahy do přidělování jednotlivé podpory, zavedení iniciativ zaměřených na posílení hospodářské kultury a znalost seznamu pracovních míst ze strany uchazečů o zaměstnání. Pomoc z ESF tak pomáhá zvýšit počet uchazečů o zaměstnání v obtížích, kteří využívají posílené individualizované podpory, ale také posílit kapacitu kolektivních inovací aktérů na daném území ve prospěch sociálního zabezpečení. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Předložený projekt je součástí ročního akčního plánu West Provence PLIE. Ta byla projednána a definována v řídícím výboru PLIE dne 12. května 2015. Je součástí tohoto rámce v rámci územního přístupu, který se doplňuje s ostatními ujednáními. V tomto přechodném období, ale také s velkou nejistotou, pokud jde o způsoby provádění programů ESF na období 2014–2020, bylo stanoveno na tomto základě: * Zachování činnosti PLIE v návaznosti na předchozí roční programování a přibližně ve třech dimenzích: podpora zaměstnanosti a budování kariéry, animace a inženýrství, mobilizace podniků a zprostředkování zaměstnání, * provádění akčního plánu organizací na podporu PLIE, sdružením Réussir Provence, po konzultaci s řídícími a řídícími orgány systému, konkrétně s řídícím výborem, technickým monitorovacím výborem a Komisí pro integraci a monitorování cest, * s ohledem na směry osy 3 národního operačního programu ESF 2014–2020 rozdělené do tří specifických cílů. Tento projekt je jednou ze dvou operací, které budou předloženy v rámci výzvy ke státním projektům národního operačního programu ESF v regionu PACA. Cílem této operace je poskytnout nezbytné podmínky a prostředky pro vybudování individualizovaných sociálně-profesních integračních cest zaměřených na přístup k udržitelnému zaměstnání nebo přístup ke kvalifikaci. Skládá se z jediné akce, která se skládá z těchto rozměrů: * Posílená a individualizovaná podpora pracovních míst při zavádění způsobů zaměstnání kombinujících intervence v oblasti profesní integrace a sociální opatření. * Podpora provádění určitých fází profesní dráhy zaměřené na odstranění překážek zaměstnání nebo sociálních překážek zaměstnanosti. * Traťové a projektové inženýrství zaměřené na zajištění tras a jejich přizpůsobení potřebám postiženého publika * průřezová mobilizace územního institucionálního a provozního partnerství v souvislosti se společnými cíli PLIE a výstavbou tras. Realizace projektu v těchto čtyřech dimenzích zároveň představuje jednu ze základních přidané hodnoty ve srovnání s ustanoveními o obecném právu: * Závazek všech partnerů v rámci společné a smluvní veřejné politiky zaručuje zapojení všech do sdílení zdrojů a nástrojů, které mají k dispozici, s cílem vybudovat cesty a vrátit se do zaměstnání doprovázejících účastníků. * Sdílená správa systému a pokračující usnadňování orgánů (řídící výbory, technické monitorovací výbory, výbory pro integraci a sledování cest) umožňuje přidělovat přijaté pokyny a rozhodnutí, zaručit sledování a hodnocení výstupů a výsledků a následně provést nezbytná nápravná opatření: institucionální a operační partnerství probíhá v „trvalém hnutí“. * Podpora zaměřená na přístup k zaměstnání a kvalifikaci trvá poměrně dlouhou dobu a až do konsolidace zaměstnání, účastníci opouštějí systém až po období konsolidace zaměstnání v délce 6 měsíců. Kromě toho se vyznačuje komplexním přístupem, který zohledňuje profesní rozměr a zároveň řeší sociální překážky, které brání návratu a zachování zaměstnání. * „trvalé hnutí“ územního partnerství, pravidelné sledování ukazatelů dosažených výsledků a dobrých znalostí o překážkách a charakteristikách veřejnosti vede k neustálému zpochybnění praktických opatření navrhované podpory a k navržení nových nástrojů k mobilizaci výstavby tras. Tato inovační kapacita se odráží v provádění nových vnitřních procesů, hledání nových partnerství, posilování stávajících partnerství a vytváření konkrétních opatření reagujících na zjištěné potřeby. Například za rozpočtový rok 2015 stojí za zmínku: vytvoření nového diagnostického nástroje pro asistenty práce, úvahy o provádění konkrétních opatření zaměřených na cílové skupiny, které se potýkají s jazykovými potížemi, nebo kolektivní akce doprovázející povolení B, vymezení nového rámce pro zásahy do přidělování jednotlivé podpory, zavedení iniciativ zaměřených na posílení hospodářské kultury a znalost seznamu pracovních míst ze strany uchazečů o zaměstnání. Pomoc z ESF tak pomáhá zvýšit počet uchazečů o zaměstnání v obtížích, kteří využívají posílené individualizované podpory, ale také posílit kapacitu kolektivních inovací aktérů na daném území ve prospěch sociálního zabezpečení. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Iesniegtais projekts ir daļa no West Provence PLIE ikgadējā rīcības plāna. Tas tika apspriests un definēts PLIE koordinācijas komitejā 2015. gada 12. maijā. Tā ir daļa no šīs sistēmas, izmantojot teritoriālu pieeju, kas papildina citus pasākumus. Šajā pārejas periodā, kā arī lielas nenoteiktības dēļ attiecībā uz ESF 2014.–2020. gada plānošanas īstenošanas kārtību tas tika izveidots, pamatojoties uz šādiem principiem: * Saglabāt PLIE darbību iepriekšējās gada plānošanas pēctecībā un aptuveni 3 dimensijās: atbalsts nodarbinātībai un karjeras veidošana, aktivizēšana un inženierija, uzņēmumu mobilizācija un nodarbinātības starpniecība, * rīcības plāna īstenošana, ko veic PLIE atbalsta organizācija, asociācija Réussir Provence, apspriežoties ar sistēmas vadības un pārvaldības struktūrām, proti, Vadības komiteju, Tehniskās uzraudzības komiteju un Ceļu integrācijas un uzraudzības komisiju, * ņemot vērā ESF 2014.–2020. gada darbības programmas 3. ass ievirzes, kas iedalītas trīs konkrētos mērķos. Šis projekts ir viena no divām darbībām, kas tiks iesniegtas saistībā ar uzaicinājumu iesniegt valsts projektus ESF valsts DP PACA reģionā. Šīs operācijas mērķis ir nodrošināt nepieciešamos apstākļus un līdzekļus, lai izveidotu individualizētus sociāli profesionālās integrācijas ceļus, kas vērsti uz piekļuvi ilgtspējīgai nodarbinātībai vai piekļuvi kvalifikācijai. Tas sastāv no vienas darbības, kas savienota ap šādām dimensijām: * Uzlabots un individualizēts atbalsts nodarbinātībai nodarbinātības ceļu īstenošanā, apvienojot profesionālās integrācijas pasākumus un sociālās darbības. * Atbalsts konkrētu karjeras ceļu posmu īstenošanai, kuru mērķis ir likvidēt šķēršļus nodarbinātībai vai sociālos šķēršļus nodarbinātībai. * Maršrutu un projektu inženierija, kuras mērķis ir nodrošināt maršrutus un pielāgot tos skarto auditoriju vajadzībām * teritoriālās institucionālās un operatīvās partnerības transversāla mobilizācija saistībā ar PLIE kopīgajiem mērķiem un maršrutu būvniecību. Projekta īstenošana šajās četrās dimensijās vienlaikus ir viena no būtiskākajām papildu vērtībām salīdzinājumā ar vispārējo tiesību noteikumiem: * Visu partneru apņemšanās veidot kopīgu un līgumisku sabiedrisko politiku garantē ikviena iesaistīšanos tiem pieejamo resursu un instrumentu sadalē, lai izveidotu ceļus un atgrieztos darbā pavadošajās dalībniekos. * Sistēmas dalītā pārvaldība un iestāžu (vadības komiteju, Tehniskās uzraudzības komiteju, Integrācijas un ceļa uzraudzības komiteju) pastāvīgais atbalsts ļauj pārņemt pieņemtās pamatnostādnes un lēmumus, garantēt tiešo rezultātu un rezultātu uzraudzību un novērtēšanu un pēc tam nepieciešamo korektīvo pasākumu īstenošanu: institucionālā un operatīvā partnerība ir “pastāvīgā kustībā”. * Atbalsts, kas vērsts uz piekļuvi nodarbinātībai un kvalifikācijai, aizņem salīdzinoši ilgu laiku un līdz nodarbinātības konsolidācijai, dalībnieki izstājas no shēmas tikai pēc 6 mēnešu nodarbinātības konsolidācijas perioda. Turklāt tai ir raksturīga visaptveroša pieeja, kurā ņemta vērā profesionālā dimensija, vienlaikus ņemot vērā sociālos šķēršļus, kas kavē atgriešanos un nodarbinātības saglabāšanu. * Teritoriālās partnerības “pastāvīgā kustība”, sasniegumu un rezultātu rādītāju regulāra uzraudzība, smalkas zināšanas par šķēršļiem un sabiedrības īpašībām liek pastāvīgi apšaubīt ierosinātā atbalsta praktisko kārtību, kā arī izstrādāt jaunus instrumentus, lai mobilizētu maršrutus. Šīs inovācijas spējas atspoguļojas jaunu iekšējo procesu īstenošanā, jaunu partnerību meklējumos, esošo partnerību stiprināšanā un īpašu darbību izveidē, reaģējot uz apzinātajām vajadzībām. Piemēram, attiecībā uz 2015. finanšu gadu ir vērts pieminēt: jauna diagnostiska instrumenta izveide darba asistentiem, pārdomas par īpašu pasākumu īstenošanu, kas paredzēti auditorijai, kura saskaras ar valodas grūtībām, vai kolektīva rīcība, kas papildina B atļauju, jaunas intervences sistēmas noteikšana individuālā atbalsta piešķiršanā, tādu iniciatīvu izveide, kuru mērķis ir stiprināt ekonomikas kultūru un darba ņēmēju zināšanas par darba kopfondu. Tādējādi ESF palīdzība palīdz palielināt to darba meklētāju skaitu, kuri nonākuši grūtībās un kuri gūst labumu no pastiprināta individualizēta atbalsta, kā arī stiprināt teritorijas dalībnieku kolektīvās inovācijas spējas sociālā nodrošinājuma labā. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Iesniegtais projekts ir daļa no West Provence PLIE ikgadējā rīcības plāna. Tas tika apspriests un definēts PLIE koordinācijas komitejā 2015. gada 12. maijā. Tā ir daļa no šīs sistēmas, izmantojot teritoriālu pieeju, kas papildina citus pasākumus. Šajā pārejas periodā, kā arī lielas nenoteiktības dēļ attiecībā uz ESF 2014.–2020. gada plānošanas īstenošanas kārtību tas tika izveidots, pamatojoties uz šādiem principiem: * Saglabāt PLIE darbību iepriekšējās gada plānošanas pēctecībā un aptuveni 3 dimensijās: atbalsts nodarbinātībai un karjeras veidošana, aktivizēšana un inženierija, uzņēmumu mobilizācija un nodarbinātības starpniecība, * rīcības plāna īstenošana, ko veic PLIE atbalsta organizācija, asociācija Réussir Provence, apspriežoties ar sistēmas vadības un pārvaldības struktūrām, proti, Vadības komiteju, Tehniskās uzraudzības komiteju un Ceļu integrācijas un uzraudzības komisiju, * ņemot vērā ESF 2014.–2020. gada darbības programmas 3. ass ievirzes, kas iedalītas trīs konkrētos mērķos. Šis projekts ir viena no divām darbībām, kas tiks iesniegtas saistībā ar uzaicinājumu iesniegt valsts projektus ESF valsts DP PACA reģionā. Šīs operācijas mērķis ir nodrošināt nepieciešamos apstākļus un līdzekļus, lai izveidotu individualizētus sociāli profesionālās integrācijas ceļus, kas vērsti uz piekļuvi ilgtspējīgai nodarbinātībai vai piekļuvi kvalifikācijai. Tas sastāv no vienas darbības, kas savienota ap šādām dimensijām: * Uzlabots un individualizēts atbalsts nodarbinātībai nodarbinātības ceļu īstenošanā, apvienojot profesionālās integrācijas pasākumus un sociālās darbības. * Atbalsts konkrētu karjeras ceļu posmu īstenošanai, kuru mērķis ir likvidēt šķēršļus nodarbinātībai vai sociālos šķēršļus nodarbinātībai. * Maršrutu un projektu inženierija, kuras mērķis ir nodrošināt maršrutus un pielāgot tos skarto auditoriju vajadzībām * teritoriālās institucionālās un operatīvās partnerības transversāla mobilizācija saistībā ar PLIE kopīgajiem mērķiem un maršrutu būvniecību. Projekta īstenošana šajās četrās dimensijās vienlaikus ir viena no būtiskākajām papildu vērtībām salīdzinājumā ar vispārējo tiesību noteikumiem: * Visu partneru apņemšanās veidot kopīgu un līgumisku sabiedrisko politiku garantē ikviena iesaistīšanos tiem pieejamo resursu un instrumentu sadalē, lai izveidotu ceļus un atgrieztos darbā pavadošajās dalībniekos. * Sistēmas dalītā pārvaldība un iestāžu (vadības komiteju, Tehniskās uzraudzības komiteju, Integrācijas un ceļa uzraudzības komiteju) pastāvīgais atbalsts ļauj pārņemt pieņemtās pamatnostādnes un lēmumus, garantēt tiešo rezultātu un rezultātu uzraudzību un novērtēšanu un pēc tam nepieciešamo korektīvo pasākumu īstenošanu: institucionālā un operatīvā partnerība ir “pastāvīgā kustībā”. * Atbalsts, kas vērsts uz piekļuvi nodarbinātībai un kvalifikācijai, aizņem salīdzinoši ilgu laiku un līdz nodarbinātības konsolidācijai, dalībnieki izstājas no shēmas tikai pēc 6 mēnešu nodarbinātības konsolidācijas perioda. Turklāt tai ir raksturīga visaptveroša pieeja, kurā ņemta vērā profesionālā dimensija, vienlaikus ņemot vērā sociālos šķēršļus, kas kavē atgriešanos un nodarbinātības saglabāšanu. * Teritoriālās partnerības “pastāvīgā kustība”, sasniegumu un rezultātu rādītāju regulāra uzraudzība, smalkas zināšanas par šķēršļiem un sabiedrības īpašībām liek pastāvīgi apšaubīt ierosinātā atbalsta praktisko kārtību, kā arī izstrādāt jaunus instrumentus, lai mobilizētu maršrutus. Šīs inovācijas spējas atspoguļojas jaunu iekšējo procesu īstenošanā, jaunu partnerību meklējumos, esošo partnerību stiprināšanā un īpašu darbību izveidē, reaģējot uz apzinātajām vajadzībām. Piemēram, attiecībā uz 2015. finanšu gadu ir vērts pieminēt: jauna diagnostiska instrumenta izveide darba asistentiem, pārdomas par īpašu pasākumu īstenošanu, kas paredzēti auditorijai, kura saskaras ar valodas grūtībām, vai kolektīva rīcība, kas papildina B atļauju, jaunas intervences sistēmas noteikšana individuālā atbalsta piešķiršanā, tādu iniciatīvu izveide, kuru mērķis ir stiprināt ekonomikas kultūru un darba ņēmēju zināšanas par darba kopfondu. Tādējādi ESF palīdzība palīdz palielināt to darba meklētāju skaitu, kuri nonākuši grūtībās un kuri gūst labumu no pastiprināta individualizēta atbalsta, kā arī stiprināt teritorijas dalībnieku kolektīvās inovācijas spējas sociālā nodrošinājuma labā. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Iesniegtais projekts ir daļa no West Provence PLIE ikgadējā rīcības plāna. Tas tika apspriests un definēts PLIE koordinācijas komitejā 2015. gada 12. maijā. Tā ir daļa no šīs sistēmas, izmantojot teritoriālu pieeju, kas papildina citus pasākumus. Šajā pārejas periodā, kā arī lielas nenoteiktības dēļ attiecībā uz ESF 2014.–2020. gada plānošanas īstenošanas kārtību tas tika izveidots, pamatojoties uz šādiem principiem: * Saglabāt PLIE darbību iepriekšējās gada plānošanas pēctecībā un aptuveni 3 dimensijās: atbalsts nodarbinātībai un karjeras veidošana, aktivizēšana un inženierija, uzņēmumu mobilizācija un nodarbinātības starpniecība, * rīcības plāna īstenošana, ko veic PLIE atbalsta organizācija, asociācija Réussir Provence, apspriežoties ar sistēmas vadības un pārvaldības struktūrām, proti, Vadības komiteju, Tehniskās uzraudzības komiteju un Ceļu integrācijas un uzraudzības komisiju, * ņemot vērā ESF 2014.–2020. gada darbības programmas 3. ass ievirzes, kas iedalītas trīs konkrētos mērķos. Šis projekts ir viena no divām darbībām, kas tiks iesniegtas saistībā ar uzaicinājumu iesniegt valsts projektus ESF valsts DP PACA reģionā. Šīs operācijas mērķis ir nodrošināt nepieciešamos apstākļus un līdzekļus, lai izveidotu individualizētus sociāli profesionālās integrācijas ceļus, kas vērsti uz piekļuvi ilgtspējīgai nodarbinātībai vai piekļuvi kvalifikācijai. Tas sastāv no vienas darbības, kas savienota ap šādām dimensijām: * Uzlabots un individualizēts atbalsts nodarbinātībai nodarbinātības ceļu īstenošanā, apvienojot profesionālās integrācijas pasākumus un sociālās darbības. * Atbalsts konkrētu karjeras ceļu posmu īstenošanai, kuru mērķis ir likvidēt šķēršļus nodarbinātībai vai sociālos šķēršļus nodarbinātībai. * Maršrutu un projektu inženierija, kuras mērķis ir nodrošināt maršrutus un pielāgot tos skarto auditoriju vajadzībām * teritoriālās institucionālās un operatīvās partnerības transversāla mobilizācija saistībā ar PLIE kopīgajiem mērķiem un maršrutu būvniecību. Projekta īstenošana šajās četrās dimensijās vienlaikus ir viena no būtiskākajām papildu vērtībām salīdzinājumā ar vispārējo tiesību noteikumiem: * Visu partneru apņemšanās veidot kopīgu un līgumisku sabiedrisko politiku garantē ikviena iesaistīšanos tiem pieejamo resursu un instrumentu sadalē, lai izveidotu ceļus un atgrieztos darbā pavadošajās dalībniekos. * Sistēmas dalītā pārvaldība un iestāžu (vadības komiteju, Tehniskās uzraudzības komiteju, Integrācijas un ceļa uzraudzības komiteju) pastāvīgais atbalsts ļauj pārņemt pieņemtās pamatnostādnes un lēmumus, garantēt tiešo rezultātu un rezultātu uzraudzību un novērtēšanu un pēc tam nepieciešamo korektīvo pasākumu īstenošanu: institucionālā un operatīvā partnerība ir “pastāvīgā kustībā”. * Atbalsts, kas vērsts uz piekļuvi nodarbinātībai un kvalifikācijai, aizņem salīdzinoši ilgu laiku un līdz nodarbinātības konsolidācijai, dalībnieki izstājas no shēmas tikai pēc 6 mēnešu nodarbinātības konsolidācijas perioda. Turklāt tai ir raksturīga visaptveroša pieeja, kurā ņemta vērā profesionālā dimensija, vienlaikus ņemot vērā sociālos šķēršļus, kas kavē atgriešanos un nodarbinātības saglabāšanu. * Teritoriālās partnerības “pastāvīgā kustība”, sasniegumu un rezultātu rādītāju regulāra uzraudzība, smalkas zināšanas par šķēršļiem un sabiedrības īpašībām liek pastāvīgi apšaubīt ierosinātā atbalsta praktisko kārtību, kā arī izstrādāt jaunus instrumentus, lai mobilizētu maršrutus. Šīs inovācijas spējas atspoguļojas jaunu iekšējo procesu īstenošanā, jaunu partnerību meklējumos, esošo partnerību stiprināšanā un īpašu darbību izveidē, reaģējot uz apzinātajām vajadzībām. Piemēram, attiecībā uz 2015. finanšu gadu ir vērts pieminēt: jauna diagnostiska instrumenta izveide darba asistentiem, pārdomas par īpašu pasākumu īstenošanu, kas paredzēti auditorijai, kura saskaras ar valodas grūtībām, vai kolektīva rīcība, kas papildina B atļauju, jaunas intervences sistēmas noteikšana individuālā atbalsta piešķiršanā, tādu iniciatīvu izveide, kuru mērķis ir stiprināt ekonomikas kultūru un darba ņēmēju zināšanas par darba kopfondu. Tādējādi ESF palīdzība palīdz palielināt to darba meklētāju skaitu, kuri nonākuši grūtībās un kuri gūst labumu no pastiprināta individualizēta atbalsta, kā arī stiprināt teritorijas dalībnieku kolektīvās inovācijas spējas sociālā nodrošinājuma labā. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tá an tionscadal a cuireadh i láthair mar chuid de phlean gníomhaíochta bliantúil an West Provence plie. Pléadh agus sainíodh an Coiste Stiúrtha an 12 Bealtaine 2015. Is cuid den chreat sin é i gcur chuige críochach a chomhlánaíonn na socruithe eile. San idirthréimhse sin, ach freisin le héiginnteacht mhór maidir leis na rialacha mionsonraithe chun clársceidealú CSE 2014-2020 a chur chun feidhme, bunaíodh é ar an mbonn seo a leanas: * Gníomhaíocht an chroic a choinneáil i leanúnachas an chlársceidealaithe bhliantúil roimhe seo agus thart ar 3 ghné: tacaíocht do phoist agus tógáil gairme, beochan agus innealtóireacht, slógadh gnó agus idirghabháil fostaíochta, * Cur chun feidhme an phlean gníomhaíochta ag an eagraíocht tacaíochta, comhlachas réussir Provence, i gcomhairle le comhlachtaí bainistíochta agus rialachais an chórais, eadhon an Coiste Stiúrtha, an Coiste Faireacháin Teicniúil agus an Coimisiún um Lánpháirtiú agus um Fhaireachán ar Conairí, * Ag cur san áireamh treoshuímh ais 3 de OP náisiúnta CSE 2014-2020, arna miondealú ina dtrí chuspóir shonracha. Tá an tionscadal seo ar cheann den dá oibríocht a chuirfear isteach i gcomhthéacs an ghlao ar thionscadail Stáit de chuid OP Náisiúnta CSE i Réigiún PACA. Is é is aidhm don oibríocht seo na coinníollacha agus na modhanna is gá a chur ar fáil chun conairí aonair lánpháirtíochta sochghairmiúla a thógáil atá dírithe ar rochtain ar fhostaíocht inbhuanaithe nó ar rochtain ar cháilíocht. Is éard atá ann ná gníomh amháin atá curtha in iúl ar fud na gnéithe seo a leanas: * Tacaíocht post fheabhsaithe agus aonair i gcur chun feidhme conairí fostaíochta lena gcomhcheanglaítear idirghabhálacha lánpháirtíochta gairmiúla agus gníomhaíochtaí sóisialta. * Tacaíocht do chur chun feidhme céimeanna áirithe de chonairí gairme atá dírithe ar bhacainní poist nó bacainní sóisialta ar fhostaíocht a bhaint. * Innealtóireacht bealaigh agus tionscadail atá dírithe ar na bealaí a dhaingniú agus iad a chur in oiriúint do riachtanais lucht féachana a ndéantar difear dóibh * Slógadh trasghearrtha na comhpháirtíochta institiúidí agus oibríochtúla críche i dtaca le cuspóirí comhroinnte an chroith agus tógáil na mbealaí. Tá cur chun feidhme an tionscadail maidir leis na ceithre ghné sin ag an am céanna ar cheann den bhreisluach riachtanach i gcomparáid le forálacha an dlí choitinn: * Le tiomantas na gcomhpháirtithe uile i mbeartas poiblí coiteann agus conarthach, ráthaítear rannpháirtíocht gach duine i gcomhroinnt na n-acmhainní agus na n-uirlisí atá ar fáil dóibh chun na conairí a thógáil agus filleadh ar fhostaíocht na rannpháirtithe tionlacain. * Le rialachas comhroinnte an chórais agus le héascú leanúnach na gcomhlachtaí (coistí stiúrtha, Coistí Faireacháin Teicniúla, Coistí um Chomhtháthú agus um Fhaireachán ar an gCosán) is féidir na treoirlínte agus na cinntí a rinneadh a leithreasú, ráthaíodh go ndéanfaí faireachán agus meastóireacht ar aschuir agus ar thorthaí, agus ansin go ndéanfaí na bearta ceartaitheacha is gá a chur chun feidhme: baineann “buanghluaiseacht” leis an gcomhpháirtíocht institiúideach agus oibríochtúil. * Tógann tacaíocht atá dírithe ar rochtain ar fhostaíocht agus ar cháilíocht tréimhse réasúnta fada agus go dtí go gcomhdhlúthaítear an fhostaíocht, ní fhágann rannpháirtithe an scéim go dtí go mbeidh tréimhse chomhdhlúthaithe 6 mhí ann. Ina theannta sin, is saintréith de chur chuige cuimsitheach é lena gcuirtear san áireamh an ghné cheirde agus, ag an am céanna, a ghníomhaíonn ar na bacainní sóisialta a chuireann bac ar fhilleadh agus ar choinneáil fostaíochta. * Spreagann “buanghluaiseacht” na comhpháirtíochta críochaí, faireachán rialta ar na táscairí gnóthachtála agus torthaí, eolas breá ar chonstaicí agus ar shaintréithe an phobail na socruithe praiticiúla don tacaíocht atá beartaithe a cheistiú i gcónaí chomh maith le huirlisí nua a cheapadh chun na bealaí a thógáil. Léirítear an cumas nuálaíochta sin i gcur chun feidhme na bpróiseas inmheánach nua, i gcuardach comhpháirtíochtaí nua, i neartú na gcomhpháirtíochtaí atá ann cheana agus i gcruthú gníomhaíochtaí sonracha a fhreagraíonn do riachtanais shainaitheanta. Mar shampla, is fiú an méid seo a leanas a lua don bhliain airgeadais 2015: uirlis dhiagnóiseach nua a thógáil do chúntóirí poist, machnamh a dhéanamh ar chur chun feidhme beart sonrach atá dírithe ar lucht féachana a bhfuil deacrachtaí teanga acu nó gníomhaíocht chomhchoiteann a ghabhann leis an gcead B, an sainmhíniú ar chreat nua idirghabhála maidir le cabhair aonair a leithdháileadh, tionscnaimh a bhunú atá dírithe ar chultúr eacnamaíoch agus eolas na bhfreastalaithe fostaíochta a neartú. Ar an gcaoi sin, cuidíonn cúnamh CSE le líon na gcuardaitheoirí poist a bhfuil deacrachtaí acu agus a thairbhíonn de thacaíocht fheabhsaithe aonair a mhéadú, ach freisin chun cumas nuálaíochta comhchoiteann na ngníomhaithe sa chríoch a neartú ar mhaithe leis an tslándáil shóisialta. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá an tionscadal a cuireadh i láthair mar chuid de phlean gníomhaíochta bliantúil an West Provence plie. Pléadh agus sainíodh an Coiste Stiúrtha an 12 Bealtaine 2015. Is cuid den chreat sin é i gcur chuige críochach a chomhlánaíonn na socruithe eile. San idirthréimhse sin, ach freisin le héiginnteacht mhór maidir leis na rialacha mionsonraithe chun clársceidealú CSE 2014-2020 a chur chun feidhme, bunaíodh é ar an mbonn seo a leanas: * Gníomhaíocht an chroic a choinneáil i leanúnachas an chlársceidealaithe bhliantúil roimhe seo agus thart ar 3 ghné: tacaíocht do phoist agus tógáil gairme, beochan agus innealtóireacht, slógadh gnó agus idirghabháil fostaíochta, * Cur chun feidhme an phlean gníomhaíochta ag an eagraíocht tacaíochta, comhlachas réussir Provence, i gcomhairle le comhlachtaí bainistíochta agus rialachais an chórais, eadhon an Coiste Stiúrtha, an Coiste Faireacháin Teicniúil agus an Coimisiún um Lánpháirtiú agus um Fhaireachán ar Conairí, * Ag cur san áireamh treoshuímh ais 3 de OP náisiúnta CSE 2014-2020, arna miondealú ina dtrí chuspóir shonracha. Tá an tionscadal seo ar cheann den dá oibríocht a chuirfear isteach i gcomhthéacs an ghlao ar thionscadail Stáit de chuid OP Náisiúnta CSE i Réigiún PACA. Is é is aidhm don oibríocht seo na coinníollacha agus na modhanna is gá a chur ar fáil chun conairí aonair lánpháirtíochta sochghairmiúla a thógáil atá dírithe ar rochtain ar fhostaíocht inbhuanaithe nó ar rochtain ar cháilíocht. Is éard atá ann ná gníomh amháin atá curtha in iúl ar fud na gnéithe seo a leanas: * Tacaíocht post fheabhsaithe agus aonair i gcur chun feidhme conairí fostaíochta lena gcomhcheanglaítear idirghabhálacha lánpháirtíochta gairmiúla agus gníomhaíochtaí sóisialta. * Tacaíocht do chur chun feidhme céimeanna áirithe de chonairí gairme atá dírithe ar bhacainní poist nó bacainní sóisialta ar fhostaíocht a bhaint. * Innealtóireacht bealaigh agus tionscadail atá dírithe ar na bealaí a dhaingniú agus iad a chur in oiriúint do riachtanais lucht féachana a ndéantar difear dóibh * Slógadh trasghearrtha na comhpháirtíochta institiúidí agus oibríochtúla críche i dtaca le cuspóirí comhroinnte an chroith agus tógáil na mbealaí. Tá cur chun feidhme an tionscadail maidir leis na ceithre ghné sin ag an am céanna ar cheann den bhreisluach riachtanach i gcomparáid le forálacha an dlí choitinn: * Le tiomantas na gcomhpháirtithe uile i mbeartas poiblí coiteann agus conarthach, ráthaítear rannpháirtíocht gach duine i gcomhroinnt na n-acmhainní agus na n-uirlisí atá ar fáil dóibh chun na conairí a thógáil agus filleadh ar fhostaíocht na rannpháirtithe tionlacain. * Le rialachas comhroinnte an chórais agus le héascú leanúnach na gcomhlachtaí (coistí stiúrtha, Coistí Faireacháin Teicniúla, Coistí um Chomhtháthú agus um Fhaireachán ar an gCosán) is féidir na treoirlínte agus na cinntí a rinneadh a leithreasú, ráthaíodh go ndéanfaí faireachán agus meastóireacht ar aschuir agus ar thorthaí, agus ansin go ndéanfaí na bearta ceartaitheacha is gá a chur chun feidhme: baineann “buanghluaiseacht” leis an gcomhpháirtíocht institiúideach agus oibríochtúil. * Tógann tacaíocht atá dírithe ar rochtain ar fhostaíocht agus ar cháilíocht tréimhse réasúnta fada agus go dtí go gcomhdhlúthaítear an fhostaíocht, ní fhágann rannpháirtithe an scéim go dtí go mbeidh tréimhse chomhdhlúthaithe 6 mhí ann. Ina theannta sin, is saintréith de chur chuige cuimsitheach é lena gcuirtear san áireamh an ghné cheirde agus, ag an am céanna, a ghníomhaíonn ar na bacainní sóisialta a chuireann bac ar fhilleadh agus ar choinneáil fostaíochta. * Spreagann “buanghluaiseacht” na comhpháirtíochta críochaí, faireachán rialta ar na táscairí gnóthachtála agus torthaí, eolas breá ar chonstaicí agus ar shaintréithe an phobail na socruithe praiticiúla don tacaíocht atá beartaithe a cheistiú i gcónaí chomh maith le huirlisí nua a cheapadh chun na bealaí a thógáil. Léirítear an cumas nuálaíochta sin i gcur chun feidhme na bpróiseas inmheánach nua, i gcuardach comhpháirtíochtaí nua, i neartú na gcomhpháirtíochtaí atá ann cheana agus i gcruthú gníomhaíochtaí sonracha a fhreagraíonn do riachtanais shainaitheanta. Mar shampla, is fiú an méid seo a leanas a lua don bhliain airgeadais 2015: uirlis dhiagnóiseach nua a thógáil do chúntóirí poist, machnamh a dhéanamh ar chur chun feidhme beart sonrach atá dírithe ar lucht féachana a bhfuil deacrachtaí teanga acu nó gníomhaíocht chomhchoiteann a ghabhann leis an gcead B, an sainmhíniú ar chreat nua idirghabhála maidir le cabhair aonair a leithdháileadh, tionscnaimh a bhunú atá dírithe ar chultúr eacnamaíoch agus eolas na bhfreastalaithe fostaíochta a neartú. Ar an gcaoi sin, cuidíonn cúnamh CSE le líon na gcuardaitheoirí poist a bhfuil deacrachtaí acu agus a thairbhíonn de thacaíocht fheabhsaithe aonair a mhéadú, ach freisin chun cumas nuálaíochta comhchoiteann na ngníomhaithe sa chríoch a neartú ar mhaithe leis an tslándáil shóisialta. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá an tionscadal a cuireadh i láthair mar chuid de phlean gníomhaíochta bliantúil an West Provence plie. Pléadh agus sainíodh an Coiste Stiúrtha an 12 Bealtaine 2015. Is cuid den chreat sin é i gcur chuige críochach a chomhlánaíonn na socruithe eile. San idirthréimhse sin, ach freisin le héiginnteacht mhór maidir leis na rialacha mionsonraithe chun clársceidealú CSE 2014-2020 a chur chun feidhme, bunaíodh é ar an mbonn seo a leanas: * Gníomhaíocht an chroic a choinneáil i leanúnachas an chlársceidealaithe bhliantúil roimhe seo agus thart ar 3 ghné: tacaíocht do phoist agus tógáil gairme, beochan agus innealtóireacht, slógadh gnó agus idirghabháil fostaíochta, * Cur chun feidhme an phlean gníomhaíochta ag an eagraíocht tacaíochta, comhlachas réussir Provence, i gcomhairle le comhlachtaí bainistíochta agus rialachais an chórais, eadhon an Coiste Stiúrtha, an Coiste Faireacháin Teicniúil agus an Coimisiún um Lánpháirtiú agus um Fhaireachán ar Conairí, * Ag cur san áireamh treoshuímh ais 3 de OP náisiúnta CSE 2014-2020, arna miondealú ina dtrí chuspóir shonracha. Tá an tionscadal seo ar cheann den dá oibríocht a chuirfear isteach i gcomhthéacs an ghlao ar thionscadail Stáit de chuid OP Náisiúnta CSE i Réigiún PACA. Is é is aidhm don oibríocht seo na coinníollacha agus na modhanna is gá a chur ar fáil chun conairí aonair lánpháirtíochta sochghairmiúla a thógáil atá dírithe ar rochtain ar fhostaíocht inbhuanaithe nó ar rochtain ar cháilíocht. Is éard atá ann ná gníomh amháin atá curtha in iúl ar fud na gnéithe seo a leanas: * Tacaíocht post fheabhsaithe agus aonair i gcur chun feidhme conairí fostaíochta lena gcomhcheanglaítear idirghabhálacha lánpháirtíochta gairmiúla agus gníomhaíochtaí sóisialta. * Tacaíocht do chur chun feidhme céimeanna áirithe de chonairí gairme atá dírithe ar bhacainní poist nó bacainní sóisialta ar fhostaíocht a bhaint. * Innealtóireacht bealaigh agus tionscadail atá dírithe ar na bealaí a dhaingniú agus iad a chur in oiriúint do riachtanais lucht féachana a ndéantar difear dóibh * Slógadh trasghearrtha na comhpháirtíochta institiúidí agus oibríochtúla críche i dtaca le cuspóirí comhroinnte an chroith agus tógáil na mbealaí. Tá cur chun feidhme an tionscadail maidir leis na ceithre ghné sin ag an am céanna ar cheann den bhreisluach riachtanach i gcomparáid le forálacha an dlí choitinn: * Le tiomantas na gcomhpháirtithe uile i mbeartas poiblí coiteann agus conarthach, ráthaítear rannpháirtíocht gach duine i gcomhroinnt na n-acmhainní agus na n-uirlisí atá ar fáil dóibh chun na conairí a thógáil agus filleadh ar fhostaíocht na rannpháirtithe tionlacain. * Le rialachas comhroinnte an chórais agus le héascú leanúnach na gcomhlachtaí (coistí stiúrtha, Coistí Faireacháin Teicniúla, Coistí um Chomhtháthú agus um Fhaireachán ar an gCosán) is féidir na treoirlínte agus na cinntí a rinneadh a leithreasú, ráthaíodh go ndéanfaí faireachán agus meastóireacht ar aschuir agus ar thorthaí, agus ansin go ndéanfaí na bearta ceartaitheacha is gá a chur chun feidhme: baineann “buanghluaiseacht” leis an gcomhpháirtíocht institiúideach agus oibríochtúil. * Tógann tacaíocht atá dírithe ar rochtain ar fhostaíocht agus ar cháilíocht tréimhse réasúnta fada agus go dtí go gcomhdhlúthaítear an fhostaíocht, ní fhágann rannpháirtithe an scéim go dtí go mbeidh tréimhse chomhdhlúthaithe 6 mhí ann. Ina theannta sin, is saintréith de chur chuige cuimsitheach é lena gcuirtear san áireamh an ghné cheirde agus, ag an am céanna, a ghníomhaíonn ar na bacainní sóisialta a chuireann bac ar fhilleadh agus ar choinneáil fostaíochta. * Spreagann “buanghluaiseacht” na comhpháirtíochta críochaí, faireachán rialta ar na táscairí gnóthachtála agus torthaí, eolas breá ar chonstaicí agus ar shaintréithe an phobail na socruithe praiticiúla don tacaíocht atá beartaithe a cheistiú i gcónaí chomh maith le huirlisí nua a cheapadh chun na bealaí a thógáil. Léirítear an cumas nuálaíochta sin i gcur chun feidhme na bpróiseas inmheánach nua, i gcuardach comhpháirtíochtaí nua, i neartú na gcomhpháirtíochtaí atá ann cheana agus i gcruthú gníomhaíochtaí sonracha a fhreagraíonn do riachtanais shainaitheanta. Mar shampla, is fiú an méid seo a leanas a lua don bhliain airgeadais 2015: uirlis dhiagnóiseach nua a thógáil do chúntóirí poist, machnamh a dhéanamh ar chur chun feidhme beart sonrach atá dírithe ar lucht féachana a bhfuil deacrachtaí teanga acu nó gníomhaíocht chomhchoiteann a ghabhann leis an gcead B, an sainmhíniú ar chreat nua idirghabhála maidir le cabhair aonair a leithdháileadh, tionscnaimh a bhunú atá dírithe ar chultúr eacnamaíoch agus eolas na bhfreastalaithe fostaíochta a neartú. Ar an gcaoi sin, cuidíonn cúnamh CSE le líon na gcuardaitheoirí poist a bhfuil deacrachtaí acu agus a thairbhíonn de thacaíocht fheabhsaithe aonair a mhéadú, ach freisin chun cumas nuálaíochta comhchoiteann na ngníomhaithe sa chríoch a neartú ar mhaithe leis an tslándáil shóisialta. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Predstavljeni projekt je del letnega akcijskega načrta organizacije West Provence PLIE. O slednjem je razpravljal in ga opredelil usmerjevalni odbor PLIE 12. maja 2015. Je del tega okvira v teritorialnem pristopu, ki se dopolnjuje z drugimi ureditvami. V tem prehodnem obdobju, pa tudi zaradi velike negotovosti glede načinov izvajanja programov ESS za obdobje 2014–2020, je bil vzpostavljen na naslednji podlagi: * Ohranjanje dejavnosti podjetja PLIE v kontinuiteti prejšnjega letnega načrtovanja in okoli treh razsežnosti: podpora pri zaposlovanju in poklicni poti, animacija in inženiring, mobilizacija podjetij in posredovanje pri zaposlovanju, * Izvajanje akcijskega načrta s strani podporne organizacije PLIE, združenja Réussir Provence, v posvetovanju z organi upravljanja in upravljanja sistema, in sicer usmerjevalnim odborom, odborom za tehnično spremljanje in Komisijo za vključevanje in spremljanje poti, * upoštevanje usmeritev osi 3 nacionalnega operativnega programa ESS za obdobje 2014–2020, razčlenjenih na tri posebne cilje. Ta projekt je ena od dveh operacij, ki bosta predložena v okviru razpisa za državne projekte nacionalnega operativnega programa ESS v regiji PACA. Cilj te operacije je zagotoviti potrebne pogoje in sredstva za izgradnjo individualiziranih socialno-poklicnih poti vključevanja, osredotočenih na dostop do trajnostne zaposlitve ali dostop do kvalifikacij. Sestavljen je iz enega samega dejanja, ki je zgibano okoli naslednjih dimenzij: * Okrepljena in individualizirana podpora za zaposlitev pri izvajanju zaposlitvenih poti, ki združuje ukrepe poklicnega vključevanja in socialne ukrepe. * Podpora za izvajanje nekaterih faz poklicnih poti, katerih cilj je odprava ovir za zaposlitev ali socialnih ovir pri zaposlovanju. * Načrtovanje poti in projektnega inženiringa, katerega cilj je zavarovati poti in jih prilagoditi potrebam prizadetega občinstva * Medsektorska mobilizacija teritorialnega institucionalnega in operativnega partnerstva v zvezi s skupnimi cilji združenja PLIE in gradnjo prog. Izvajanje projekta na teh štirih razsežnostih hkrati predstavlja eno od bistvenih dodane vrednosti v primerjavi z določbami občega prava: * Zavezanost vseh partnerjev v skupni in pogodbeni javni politiki zagotavlja vključenost vseh partnerjev v delitev virov in orodij, ki so jim na voljo za izgradnjo poti in vrnitev na trg dela udeležencev, ki jih spremlja. * Skupno upravljanje sistema in tekoče olajševanje organov (krmilni odbori, odbori za tehnični nadzor, odbori za vključevanje in spremljanje poti) omogočata odobritev sprejetih smernic in odločitev, zagotavljata spremljanje in vrednotenje izložkov in rezultatov ter izvajanje potrebnih korektivnih ukrepov: institucionalno in operativno partnerstvo je v „stalnem gibanju“. * Podpora, osredotočena na dostop do zaposlitve in kvalifikacij, traja razmeroma dolgo obdobje, do konsolidacije zaposlitve pa udeleženci zapustijo shemo šele po 6-mesečnem obdobju konsolidacije v zaposlovanju. Poleg tega je zanj značilen celovit pristop, ki upošteva poklicno razsežnost, hkrati pa deluje v zvezi s socialnimi ovirami, ki ovirajo vrnitev in ohranitev zaposlitve. * Zaradi „stalnega gibanja“ teritorialnega partnerstva, rednega spremljanja kazalnikov dosežkov in rezultatov, dobrega poznavanja ovir in značilnosti javnosti je treba nenehno dvomiti v praktično ureditev predlagane podpore in oblikovati nova orodja za mobilizacijo izgradnje poti. Ta inovacijska zmogljivost se odraža v izvajanju novih notranjih procesov, iskanju novih partnerstev, krepitvi obstoječih partnerstev in oblikovanju posebnih ukrepov, ki ustrezajo opredeljenim potrebam. Omeniti je treba na primer za proračunsko leto 2015: oblikovanje novega diagnostičnega orodja za pomočnike na delovnem mestu, razmislek o izvajanju posebnih ukrepov, namenjenih občinstvu, ki se sooča z jezikovnimi težavami, ali skupinski ukrepi, ki bodo spremljali dovoljenje B, opredelitev novega okvira za posredovanje pri dodeljevanju individualne pomoči, oblikovanje pobud za krepitev gospodarske kulture in poznavanje zaposlitvenega nabora s strani poklicnih sodelavcev. Na ta način pomoč ESS pomaga povečati število iskalcev zaposlitve v težavah, ki prejemajo okrepljeno individualno podporo, pa tudi okrepiti skupno inovacijsko zmogljivost akterjev na ozemlju v korist socialne varnosti. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Predstavljeni projekt je del letnega akcijskega načrta organizacije West Provence PLIE. O slednjem je razpravljal in ga opredelil usmerjevalni odbor PLIE 12. maja 2015. Je del tega okvira v teritorialnem pristopu, ki se dopolnjuje z drugimi ureditvami. V tem prehodnem obdobju, pa tudi zaradi velike negotovosti glede načinov izvajanja programov ESS za obdobje 2014–2020, je bil vzpostavljen na naslednji podlagi: * Ohranjanje dejavnosti podjetja PLIE v kontinuiteti prejšnjega letnega načrtovanja in okoli treh razsežnosti: podpora pri zaposlovanju in poklicni poti, animacija in inženiring, mobilizacija podjetij in posredovanje pri zaposlovanju, * Izvajanje akcijskega načrta s strani podporne organizacije PLIE, združenja Réussir Provence, v posvetovanju z organi upravljanja in upravljanja sistema, in sicer usmerjevalnim odborom, odborom za tehnično spremljanje in Komisijo za vključevanje in spremljanje poti, * upoštevanje usmeritev osi 3 nacionalnega operativnega programa ESS za obdobje 2014–2020, razčlenjenih na tri posebne cilje. Ta projekt je ena od dveh operacij, ki bosta predložena v okviru razpisa za državne projekte nacionalnega operativnega programa ESS v regiji PACA. Cilj te operacije je zagotoviti potrebne pogoje in sredstva za izgradnjo individualiziranih socialno-poklicnih poti vključevanja, osredotočenih na dostop do trajnostne zaposlitve ali dostop do kvalifikacij. Sestavljen je iz enega samega dejanja, ki je zgibano okoli naslednjih dimenzij: * Okrepljena in individualizirana podpora za zaposlitev pri izvajanju zaposlitvenih poti, ki združuje ukrepe poklicnega vključevanja in socialne ukrepe. * Podpora za izvajanje nekaterih faz poklicnih poti, katerih cilj je odprava ovir za zaposlitev ali socialnih ovir pri zaposlovanju. * Načrtovanje poti in projektnega inženiringa, katerega cilj je zavarovati poti in jih prilagoditi potrebam prizadetega občinstva * Medsektorska mobilizacija teritorialnega institucionalnega in operativnega partnerstva v zvezi s skupnimi cilji združenja PLIE in gradnjo prog. Izvajanje projekta na teh štirih razsežnostih hkrati predstavlja eno od bistvenih dodane vrednosti v primerjavi z določbami občega prava: * Zavezanost vseh partnerjev v skupni in pogodbeni javni politiki zagotavlja vključenost vseh partnerjev v delitev virov in orodij, ki so jim na voljo za izgradnjo poti in vrnitev na trg dela udeležencev, ki jih spremlja. * Skupno upravljanje sistema in tekoče olajševanje organov (krmilni odbori, odbori za tehnični nadzor, odbori za vključevanje in spremljanje poti) omogočata odobritev sprejetih smernic in odločitev, zagotavljata spremljanje in vrednotenje izložkov in rezultatov ter izvajanje potrebnih korektivnih ukrepov: institucionalno in operativno partnerstvo je v „stalnem gibanju“. * Podpora, osredotočena na dostop do zaposlitve in kvalifikacij, traja razmeroma dolgo obdobje, do konsolidacije zaposlitve pa udeleženci zapustijo shemo šele po 6-mesečnem obdobju konsolidacije v zaposlovanju. Poleg tega je zanj značilen celovit pristop, ki upošteva poklicno razsežnost, hkrati pa deluje v zvezi s socialnimi ovirami, ki ovirajo vrnitev in ohranitev zaposlitve. * Zaradi „stalnega gibanja“ teritorialnega partnerstva, rednega spremljanja kazalnikov dosežkov in rezultatov, dobrega poznavanja ovir in značilnosti javnosti je treba nenehno dvomiti v praktično ureditev predlagane podpore in oblikovati nova orodja za mobilizacijo izgradnje poti. Ta inovacijska zmogljivost se odraža v izvajanju novih notranjih procesov, iskanju novih partnerstev, krepitvi obstoječih partnerstev in oblikovanju posebnih ukrepov, ki ustrezajo opredeljenim potrebam. Omeniti je treba na primer za proračunsko leto 2015: oblikovanje novega diagnostičnega orodja za pomočnike na delovnem mestu, razmislek o izvajanju posebnih ukrepov, namenjenih občinstvu, ki se sooča z jezikovnimi težavami, ali skupinski ukrepi, ki bodo spremljali dovoljenje B, opredelitev novega okvira za posredovanje pri dodeljevanju individualne pomoči, oblikovanje pobud za krepitev gospodarske kulture in poznavanje zaposlitvenega nabora s strani poklicnih sodelavcev. Na ta način pomoč ESS pomaga povečati število iskalcev zaposlitve v težavah, ki prejemajo okrepljeno individualno podporo, pa tudi okrepiti skupno inovacijsko zmogljivost akterjev na ozemlju v korist socialne varnosti. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Predstavljeni projekt je del letnega akcijskega načrta organizacije West Provence PLIE. O slednjem je razpravljal in ga opredelil usmerjevalni odbor PLIE 12. maja 2015. Je del tega okvira v teritorialnem pristopu, ki se dopolnjuje z drugimi ureditvami. V tem prehodnem obdobju, pa tudi zaradi velike negotovosti glede načinov izvajanja programov ESS za obdobje 2014–2020, je bil vzpostavljen na naslednji podlagi: * Ohranjanje dejavnosti podjetja PLIE v kontinuiteti prejšnjega letnega načrtovanja in okoli treh razsežnosti: podpora pri zaposlovanju in poklicni poti, animacija in inženiring, mobilizacija podjetij in posredovanje pri zaposlovanju, * Izvajanje akcijskega načrta s strani podporne organizacije PLIE, združenja Réussir Provence, v posvetovanju z organi upravljanja in upravljanja sistema, in sicer usmerjevalnim odborom, odborom za tehnično spremljanje in Komisijo za vključevanje in spremljanje poti, * upoštevanje usmeritev osi 3 nacionalnega operativnega programa ESS za obdobje 2014–2020, razčlenjenih na tri posebne cilje. Ta projekt je ena od dveh operacij, ki bosta predložena v okviru razpisa za državne projekte nacionalnega operativnega programa ESS v regiji PACA. Cilj te operacije je zagotoviti potrebne pogoje in sredstva za izgradnjo individualiziranih socialno-poklicnih poti vključevanja, osredotočenih na dostop do trajnostne zaposlitve ali dostop do kvalifikacij. Sestavljen je iz enega samega dejanja, ki je zgibano okoli naslednjih dimenzij: * Okrepljena in individualizirana podpora za zaposlitev pri izvajanju zaposlitvenih poti, ki združuje ukrepe poklicnega vključevanja in socialne ukrepe. * Podpora za izvajanje nekaterih faz poklicnih poti, katerih cilj je odprava ovir za zaposlitev ali socialnih ovir pri zaposlovanju. * Načrtovanje poti in projektnega inženiringa, katerega cilj je zavarovati poti in jih prilagoditi potrebam prizadetega občinstva * Medsektorska mobilizacija teritorialnega institucionalnega in operativnega partnerstva v zvezi s skupnimi cilji združenja PLIE in gradnjo prog. Izvajanje projekta na teh štirih razsežnostih hkrati predstavlja eno od bistvenih dodane vrednosti v primerjavi z določbami občega prava: * Zavezanost vseh partnerjev v skupni in pogodbeni javni politiki zagotavlja vključenost vseh partnerjev v delitev virov in orodij, ki so jim na voljo za izgradnjo poti in vrnitev na trg dela udeležencev, ki jih spremlja. * Skupno upravljanje sistema in tekoče olajševanje organov (krmilni odbori, odbori za tehnični nadzor, odbori za vključevanje in spremljanje poti) omogočata odobritev sprejetih smernic in odločitev, zagotavljata spremljanje in vrednotenje izložkov in rezultatov ter izvajanje potrebnih korektivnih ukrepov: institucionalno in operativno partnerstvo je v „stalnem gibanju“. * Podpora, osredotočena na dostop do zaposlitve in kvalifikacij, traja razmeroma dolgo obdobje, do konsolidacije zaposlitve pa udeleženci zapustijo shemo šele po 6-mesečnem obdobju konsolidacije v zaposlovanju. Poleg tega je zanj značilen celovit pristop, ki upošteva poklicno razsežnost, hkrati pa deluje v zvezi s socialnimi ovirami, ki ovirajo vrnitev in ohranitev zaposlitve. * Zaradi „stalnega gibanja“ teritorialnega partnerstva, rednega spremljanja kazalnikov dosežkov in rezultatov, dobrega poznavanja ovir in značilnosti javnosti je treba nenehno dvomiti v praktično ureditev predlagane podpore in oblikovati nova orodja za mobilizacijo izgradnje poti. Ta inovacijska zmogljivost se odraža v izvajanju novih notranjih procesov, iskanju novih partnerstev, krepitvi obstoječih partnerstev in oblikovanju posebnih ukrepov, ki ustrezajo opredeljenim potrebam. Omeniti je treba na primer za proračunsko leto 2015: oblikovanje novega diagnostičnega orodja za pomočnike na delovnem mestu, razmislek o izvajanju posebnih ukrepov, namenjenih občinstvu, ki se sooča z jezikovnimi težavami, ali skupinski ukrepi, ki bodo spremljali dovoljenje B, opredelitev novega okvira za posredovanje pri dodeljevanju individualne pomoči, oblikovanje pobud za krepitev gospodarske kulture in poznavanje zaposlitvenega nabora s strani poklicnih sodelavcev. Na ta način pomoč ESS pomaga povečati število iskalcev zaposlitve v težavah, ki prejemajo okrepljeno individualno podporo, pa tudi okrepiti skupno inovacijsko zmogljivost akterjev na ozemlju v korist socialne varnosti. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Представеният проект е част от годишния план за действие на West Provence PLIE. Последното беше обсъдено и определено на заседанието на управителния комитет на PLIE на 12 май 2015 г. Тя е част от тази рамка в териториален подход в допълнение към другите договорености. През този преходен период, но също така и с голяма несигурност по отношение на условията за изпълнение на програмирането на ЕСФ за периода 2014—2020 г., той беше създаден на следната основа: * Поддържане на дейността на ЛИЖЕ в приемствеността на предходното годишно програмиране и около 3 измерения: подкрепа за работа и изграждане на кариера, анимация и инженеринг, мобилизация на бизнеса и посредничество в областта на заетостта, * Изпълнение на плана за действие от организацията за подкрепа на PLIE, асоциацията Réussir Provence, в консултация с органите за управление и управление на системата, а именно Управителния комитет, Техническия мониторингов комитет и Комисията за интеграция и мониторинг на пътищата, * като се вземат предвид насоките на ос 3 на националната оперативна програма на ЕСФ за периода 2014—2020 г., разбити на три конкретни цели. Този проект е една от двете операции, които ще бъдат представени в контекста на поканата за представяне на предложения за държавни проекти на националната ОП на ЕСФ в региона PACA. Целта на тази операция е да осигури необходимите условия и средства за изграждането на индивидуализирани социално-професионални пътища за интеграция, насочени към достъп до устойчива заетост или достъп до квалификация. Състои се от едно действие, съчленено около следните размери: * Засилена и индивидуализирана подкрепа за работа при прилагането на пътища за заетост, съчетаващи интервенции за професионална интеграция и социални действия. * Подкрепа за прилагането на определени етапи от професионалното развитие, насочени към премахване на пречките пред заетостта или социалните бариери пред заетостта. * Маршрутно и проектно инженерство, насочено към подсигуряване на маршрутите и адаптирането им към нуждите на засегнатите аудитории * междусекторната мобилизация на териториалното институционално и оперативно партньорство около общите цели на PLIE и изграждането на маршрути. Изпълнението на проекта по тези четири измерения в същото време представлява една от съществената добавена стойност в сравнение с разпоредбите на общото право: * Ангажиментът на всички партньори в обща и договорна публична политика гарантира участието на всички в споделянето на ресурсите и инструментите, с които разполагат, за да изградят пътищата и да се върнат на работа на придружаваните участници. * Споделеното управление на системата и продължаващото подпомагане на органите (управляващи комитети, технически комитети за мониторинг, Комитети за интеграция и мониторинг на пътищата) дава възможност за усвояване на насоките и взетите решения, гарантира мониторинг и оценка на крайните продукти и резултатите, а след това и изпълнение на необходимите корективни мерки: институционалното и оперативното партньорство е в „постоянно движение“. * Подкрепата, съсредоточена върху достъпа до заетост и квалификация, отнема относително дълъг период от време и до консолидиране на заетостта, участниците, които напускат схемата само след период на консолидация на заетостта от 6 месеца. Освен това той се характеризира с цялостен подход, който отчита професионалното измерение, като същевременно действа върху социалните бариери, които възпрепятстват връщането и запазването на заетостта. * „постоянното движение“ на териториалното партньорство, редовният мониторинг на показателите за постигане и резултати, фините познания за препятствията и характеристиките на обществеността подтикват постоянно да се поставят под въпрос практическите условия за предлаганата подкрепа, както и да се разработят нови инструменти за мобилизиране на изграждането на маршрутите. Този капацитет за иновации е отразен в прилагането на нови вътрешни процеси, търсенето на нови партньорства, укрепването на съществуващите партньорства и създаването на специфични действия в отговор на установените нужди. Например за финансовата 2015 година си струва да се спомене: изграждане на нов диагностичен инструмент за асистенти, обсъждане на прилагането на специфични мерки, насочени към аудитория, изпитваща езикови затруднения, или колективно действие, съпътстващо разрешението Б, определяне на нова рамка за намеса при отпускането на индивидуална помощ, създаване на инициативи, насочени към укрепване на икономическата култура и познаването на резерва за заетост от страна на работещите. По този начин помощта от ЕСФ спомага за увеличаване на броя на търсещите работа лица, които се намират в затруднено положение, които се ползват от засилена индивидуализирана подкрепа, но също така и за укрепване на колективния капацитет за иновации на участниците на територията в полза на социалната сигурност. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Представеният проект е част от годишния план за действие на West Provence PLIE. Последното беше обсъдено и определено на заседанието на управителния комитет на PLIE на 12 май 2015 г. Тя е част от тази рамка в териториален подход в допълнение към другите договорености. През този преходен период, но също така и с голяма несигурност по отношение на условията за изпълнение на програмирането на ЕСФ за периода 2014—2020 г., той беше създаден на следната основа: * Поддържане на дейността на ЛИЖЕ в приемствеността на предходното годишно програмиране и около 3 измерения: подкрепа за работа и изграждане на кариера, анимация и инженеринг, мобилизация на бизнеса и посредничество в областта на заетостта, * Изпълнение на плана за действие от организацията за подкрепа на PLIE, асоциацията Réussir Provence, в консултация с органите за управление и управление на системата, а именно Управителния комитет, Техническия мониторингов комитет и Комисията за интеграция и мониторинг на пътищата, * като се вземат предвид насоките на ос 3 на националната оперативна програма на ЕСФ за периода 2014—2020 г., разбити на три конкретни цели. Този проект е една от двете операции, които ще бъдат представени в контекста на поканата за представяне на предложения за държавни проекти на националната ОП на ЕСФ в региона PACA. Целта на тази операция е да осигури необходимите условия и средства за изграждането на индивидуализирани социално-професионални пътища за интеграция, насочени към достъп до устойчива заетост или достъп до квалификация. Състои се от едно действие, съчленено около следните размери: * Засилена и индивидуализирана подкрепа за работа при прилагането на пътища за заетост, съчетаващи интервенции за професионална интеграция и социални действия. * Подкрепа за прилагането на определени етапи от професионалното развитие, насочени към премахване на пречките пред заетостта или социалните бариери пред заетостта. * Маршрутно и проектно инженерство, насочено към подсигуряване на маршрутите и адаптирането им към нуждите на засегнатите аудитории * междусекторната мобилизация на териториалното институционално и оперативно партньорство около общите цели на PLIE и изграждането на маршрути. Изпълнението на проекта по тези четири измерения в същото време представлява една от съществената добавена стойност в сравнение с разпоредбите на общото право: * Ангажиментът на всички партньори в обща и договорна публична политика гарантира участието на всички в споделянето на ресурсите и инструментите, с които разполагат, за да изградят пътищата и да се върнат на работа на придружаваните участници. * Споделеното управление на системата и продължаващото подпомагане на органите (управляващи комитети, технически комитети за мониторинг, Комитети за интеграция и мониторинг на пътищата) дава възможност за усвояване на насоките и взетите решения, гарантира мониторинг и оценка на крайните продукти и резултатите, а след това и изпълнение на необходимите корективни мерки: институционалното и оперативното партньорство е в „постоянно движение“. * Подкрепата, съсредоточена върху достъпа до заетост и квалификация, отнема относително дълъг период от време и до консолидиране на заетостта, участниците, които напускат схемата само след период на консолидация на заетостта от 6 месеца. Освен това той се характеризира с цялостен подход, който отчита професионалното измерение, като същевременно действа върху социалните бариери, които възпрепятстват връщането и запазването на заетостта. * „постоянното движение“ на териториалното партньорство, редовният мониторинг на показателите за постигане и резултати, фините познания за препятствията и характеристиките на обществеността подтикват постоянно да се поставят под въпрос практическите условия за предлаганата подкрепа, както и да се разработят нови инструменти за мобилизиране на изграждането на маршрутите. Този капацитет за иновации е отразен в прилагането на нови вътрешни процеси, търсенето на нови партньорства, укрепването на съществуващите партньорства и създаването на специфични действия в отговор на установените нужди. Например за финансовата 2015 година си струва да се спомене: изграждане на нов диагностичен инструмент за асистенти, обсъждане на прилагането на специфични мерки, насочени към аудитория, изпитваща езикови затруднения, или колективно действие, съпътстващо разрешението Б, определяне на нова рамка за намеса при отпускането на индивидуална помощ, създаване на инициативи, насочени към укрепване на икономическата култура и познаването на резерва за заетост от страна на работещите. По този начин помощта от ЕСФ спомага за увеличаване на броя на търсещите работа лица, които се намират в затруднено положение, които се ползват от засилена индивидуализирана подкрепа, но също така и за укрепване на колективния капацитет за иновации на участниците на територията в полза на социалната сигурност. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Представеният проект е част от годишния план за действие на West Provence PLIE. Последното беше обсъдено и определено на заседанието на управителния комитет на PLIE на 12 май 2015 г. Тя е част от тази рамка в териториален подход в допълнение към другите договорености. През този преходен период, но също така и с голяма несигурност по отношение на условията за изпълнение на програмирането на ЕСФ за периода 2014—2020 г., той беше създаден на следната основа: * Поддържане на дейността на ЛИЖЕ в приемствеността на предходното годишно програмиране и около 3 измерения: подкрепа за работа и изграждане на кариера, анимация и инженеринг, мобилизация на бизнеса и посредничество в областта на заетостта, * Изпълнение на плана за действие от организацията за подкрепа на PLIE, асоциацията Réussir Provence, в консултация с органите за управление и управление на системата, а именно Управителния комитет, Техническия мониторингов комитет и Комисията за интеграция и мониторинг на пътищата, * като се вземат предвид насоките на ос 3 на националната оперативна програма на ЕСФ за периода 2014—2020 г., разбити на три конкретни цели. Този проект е една от двете операции, които ще бъдат представени в контекста на поканата за представяне на предложения за държавни проекти на националната ОП на ЕСФ в региона PACA. Целта на тази операция е да осигури необходимите условия и средства за изграждането на индивидуализирани социално-професионални пътища за интеграция, насочени към достъп до устойчива заетост или достъп до квалификация. Състои се от едно действие, съчленено около следните размери: * Засилена и индивидуализирана подкрепа за работа при прилагането на пътища за заетост, съчетаващи интервенции за професионална интеграция и социални действия. * Подкрепа за прилагането на определени етапи от професионалното развитие, насочени към премахване на пречките пред заетостта или социалните бариери пред заетостта. * Маршрутно и проектно инженерство, насочено към подсигуряване на маршрутите и адаптирането им към нуждите на засегнатите аудитории * междусекторната мобилизация на териториалното институционално и оперативно партньорство около общите цели на PLIE и изграждането на маршрути. Изпълнението на проекта по тези четири измерения в същото време представлява една от съществената добавена стойност в сравнение с разпоредбите на общото право: * Ангажиментът на всички партньори в обща и договорна публична политика гарантира участието на всички в споделянето на ресурсите и инструментите, с които разполагат, за да изградят пътищата и да се върнат на работа на придружаваните участници. * Споделеното управление на системата и продължаващото подпомагане на органите (управляващи комитети, технически комитети за мониторинг, Комитети за интеграция и мониторинг на пътищата) дава възможност за усвояване на насоките и взетите решения, гарантира мониторинг и оценка на крайните продукти и резултатите, а след това и изпълнение на необходимите корективни мерки: институционалното и оперативното партньорство е в „постоянно движение“. * Подкрепата, съсредоточена върху достъпа до заетост и квалификация, отнема относително дълъг период от време и до консолидиране на заетостта, участниците, които напускат схемата само след период на консолидация на заетостта от 6 месеца. Освен това той се характеризира с цялостен подход, който отчита професионалното измерение, като същевременно действа върху социалните бариери, които възпрепятстват връщането и запазването на заетостта. * „постоянното движение“ на териториалното партньорство, редовният мониторинг на показателите за постигане и резултати, фините познания за препятствията и характеристиките на обществеността подтикват постоянно да се поставят под въпрос практическите условия за предлаганата подкрепа, както и да се разработят нови инструменти за мобилизиране на изграждането на маршрутите. Този капацитет за иновации е отразен в прилагането на нови вътрешни процеси, търсенето на нови партньорства, укрепването на съществуващите партньорства и създаването на специфични действия в отговор на установените нужди. Например за финансовата 2015 година си струва да се спомене: изграждане на нов диагностичен инструмент за асистенти, обсъждане на прилагането на специфични мерки, насочени към аудитория, изпитваща езикови затруднения, или колективно действие, съпътстващо разрешението Б, определяне на нова рамка за намеса при отпускането на индивидуална помощ, създаване на инициативи, насочени към укрепване на икономическата култура и познаването на резерва за заетост от страна на работещите. По този начин помощта от ЕСФ спомага за увеличаване на броя на търсещите работа лица, които се намират в затруднено положение, които се ползват от засилена индивидуализирана подкрепа, но също така и за укрепване на колективния капацитет за иновации на участниците на територията в полза на социалната сигурност. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-proġett ippreżentat huwa parti mill-pjan ta’ azzjoni annwali tal-West Provence PLIE. Din tal-aħħar ġiet diskussa u definita fil-Kumitat ta’ Tmexxija PLIE fit-12 ta’ Mejju 2015. Hija tifforma parti minn dan il-qafas f’approċċ territorjali b’komplementarjetà mal-arranġamenti l-oħra. F’dan il-perjodu ta’ tranżizzjoni, iżda wkoll ta’ inċertezza kbira fir-rigward tal-modalitajiet għall-implimentazzjoni tal-ipprogrammar tal-FSE 2014–2020, ġie stabbilit fuq il-bażi li ġejja: * Iż-żamma tal-attività tal-PLIE fil-kontinwità tal-ipprogrammar annwali preċedenti u madwar 3 dimensjonijiet: appoġġ għall-impjiegi u bini tal-karriera, animazzjoni u inġinerija, mobilizzazzjoni tan-negozju u medjazzjoni fl-impjiegi, * Implimentazzjoni tal-pjan ta’ azzjoni mill-organizzazzjoni ta’ appoġġ PLIE, l-assoċjazzjoni Réussir Provence, f’konsultazzjoni mal-korpi ta’ ġestjoni u governanza tas-sistema, jiġifieri l-Kumitat ta’ Tmexxija, il-Kumitat ta’ Monitoraġġ Tekniku u l-Kummissjoni għall-Integrazzjoni u l-Monitoraġġ tal-Passaġġi, * B’kont meħud tal-orjentazzjonijiet tal-assi 3 tal-PO nazzjonali tal-FSE 2014–2020, imqassma fi tliet objettivi speċifiċi. Dan il-proġett huwa wieħed miż-żewġ operazzjonijiet li se jiġu ppreżentati fil-kuntest tas-sejħa għal proġetti tal-Istat tal-PO Nazzjonali tal-FSE fir-Reġjun tal-PACA. L-għan ta’ din l-operazzjoni huwa li tipprovdi l-kundizzjonijiet u l-mezzi meħtieġa għall-kostruzzjoni ta’ mogħdijiet ta’ integrazzjoni soċjoprofessjonali individwalizzati ffukati fuq l-aċċess għal impjieg sostenibbli jew l-aċċess għall-kwalifiki. Din tikkonsisti f’azzjoni waħda artikolata madwar id-dimensjonijiet li ġejjin: * Appoġġ imtejjeb u individwalizzat għall-impjiegi fl-implimentazzjoni ta’ perkorsi ta’ impjieg li jikkombinaw interventi ta’ integrazzjoni vokazzjonali u azzjonijiet soċjali. * Appoġġ għall-implimentazzjoni ta’ ċerti stadji ta’ perkorsi ta’ karriera mmirati lejn it-tneħħija tal-ostakli għall-impjiegi jew l-ostakli soċjali għall-impjieg. * L-inġinerija tar-rotot u tal-proġetti bil-għan li tiżgura r-rotot u tadattahom għall-ħtiġijiet tal-udjenzi affettwati * Il-mobilizzazzjoni trasversali tas-sħubija territorjali istituzzjonali u operazzjonali madwar l-objettivi kondiviżi tal-PLIE u l-kostruzzjoni ta’ rotot. L-implimentazzjoni tal-proġett dwar dawn l-erba’ dimensjonijiet fl-istess ħin tikkostitwixxi wieħed mill-valur miżjud essenzjali meta mqabbel mad-dispożizzjonijiet tal-liġi komuni: * L-impenn tal-imsieħba kollha f’politika pubblika komuni u kuntrattwali tiggarantixxi l-involviment ta’ kulħadd fil-kondiviżjoni tar-riżorsi u l-għodod disponibbli għalihom sabiex jibnu t-toroq u jerġgħu lura għall-impjieg tal-parteċipanti akkumpanjati. * Il-governanza kondiviża tas-sistema u l-faċilitazzjoni kontinwa tal-korpi (kumitati ta’ tmexxija, Kumitati ta’ Monitoraġġ Tekniku, Kumitati għall-Integrazzjoni u l-Monitoraġġ tal-Passaġġi) jippermettu approprjazzjoni tal-linji gwida u d-deċiżjonijiet meħuda, iggarantixxew il-monitoraġġ u l-evalwazzjoni tal-outputs u r-riżultati, u mbagħad l-implimentazzjoni tal-miżuri korrettivi meħtieġa: is-sħubija istituzzjonali u operazzjonali tinsab f’“moviment permanenti”. * L-appoġġ iffukat fuq l-aċċess għall-impjiegi u l-kwalifiki jieħu perjodu ta’ żmien relattivament twil u sal-konsolidazzjoni fl-impjiegi, filwaqt li l-parteċipanti jitilqu mill-iskema biss wara perjodu ta’ konsolidazzjoni fl-impjieg ta’ 6 xhur. Barra minn hekk, hija kkaratterizzata minn approċċ komprensiv li jqis id-dimensjoni okkupazzjonali filwaqt li fl-istess ħin jaġixxi fuq l-ostakli soċjali li jxekklu r-ritorn u ż-żamma tal-impjieg. * Il-“moviment permanenti” tas-sħubija territorjali, il-monitoraġġ regolari tal-indikaturi tal-kisba u r-riżultati, l-għarfien tajjeb tal-ostakli u l-karatteristiċi tal-pubbliku jwasslu għal dubji kostanti dwar l-arranġamenti prattiċi għall-appoġġ propost kif ukoll biex jitfasslu għodod ġodda għall-mobilizzazzjoni tal-bini tar-rotot. Din il-kapaċità ta’ innovazzjoni hija riflessa fl-implimentazzjoni ta’ proċessi interni ġodda, it-tfittxija għal sħubiji ġodda, it-tisħiħ ta’ sħubiji eżistenti u l-ħolqien ta’ azzjonijiet speċifiċi li jirrispondu għall-ħtiġijiet identifikati. Pereżempju, ta’ min isemmi għas-sena finanzjarja 2015: il-bini ta’ għodda dijanjostika ġdida għall-assistenti tax-xogħol, riflessjoni dwar l-implimentazzjoni ta’ miżuri speċifiċi mmirati lejn udjenzi li jesperjenzaw diffikultajiet lingwistiċi jew azzjoni kollettiva li takkumpanja l-permess B, id-definizzjoni ta’ qafas ġdid għal intervent fl-allokazzjoni ta’ għajnuna individwali, l-istabbiliment ta’ inizjattivi mmirati lejn it-tisħiħ tal-kultura ekonomika u l-għarfien tal-ġabra ta’ impjiegi minn dawk li jattendu l-impjiegi. B’dan il-mod, l-assistenza tal-FSE tgħin biex jiżdied l-għadd ta’ persuni li qed ifittxu impjieg f’diffikultajiet li jibbenefikaw minn appoġġ individwalizzat imtejjeb, iżda wkoll biex tissaħħaħ il-kapaċità ta’ innovazzjoni kollettiva tal-atturi fit-territorju għall-benefiċċju tas-sigur... (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett ippreżentat huwa parti mill-pjan ta’ azzjoni annwali tal-West Provence PLIE. Din tal-aħħar ġiet diskussa u definita fil-Kumitat ta’ Tmexxija PLIE fit-12 ta’ Mejju 2015. Hija tifforma parti minn dan il-qafas f’approċċ territorjali b’komplementarjetà mal-arranġamenti l-oħra. F’dan il-perjodu ta’ tranżizzjoni, iżda wkoll ta’ inċertezza kbira fir-rigward tal-modalitajiet għall-implimentazzjoni tal-ipprogrammar tal-FSE 2014–2020, ġie stabbilit fuq il-bażi li ġejja: * Iż-żamma tal-attività tal-PLIE fil-kontinwità tal-ipprogrammar annwali preċedenti u madwar 3 dimensjonijiet: appoġġ għall-impjiegi u bini tal-karriera, animazzjoni u inġinerija, mobilizzazzjoni tan-negozju u medjazzjoni fl-impjiegi, * Implimentazzjoni tal-pjan ta’ azzjoni mill-organizzazzjoni ta’ appoġġ PLIE, l-assoċjazzjoni Réussir Provence, f’konsultazzjoni mal-korpi ta’ ġestjoni u governanza tas-sistema, jiġifieri l-Kumitat ta’ Tmexxija, il-Kumitat ta’ Monitoraġġ Tekniku u l-Kummissjoni għall-Integrazzjoni u l-Monitoraġġ tal-Passaġġi, * B’kont meħud tal-orjentazzjonijiet tal-assi 3 tal-PO nazzjonali tal-FSE 2014–2020, imqassma fi tliet objettivi speċifiċi. Dan il-proġett huwa wieħed miż-żewġ operazzjonijiet li se jiġu ppreżentati fil-kuntest tas-sejħa għal proġetti tal-Istat tal-PO Nazzjonali tal-FSE fir-Reġjun tal-PACA. L-għan ta’ din l-operazzjoni huwa li tipprovdi l-kundizzjonijiet u l-mezzi meħtieġa għall-kostruzzjoni ta’ mogħdijiet ta’ integrazzjoni soċjoprofessjonali individwalizzati ffukati fuq l-aċċess għal impjieg sostenibbli jew l-aċċess għall-kwalifiki. Din tikkonsisti f’azzjoni waħda artikolata madwar id-dimensjonijiet li ġejjin: * Appoġġ imtejjeb u individwalizzat għall-impjiegi fl-implimentazzjoni ta’ perkorsi ta’ impjieg li jikkombinaw interventi ta’ integrazzjoni vokazzjonali u azzjonijiet soċjali. * Appoġġ għall-implimentazzjoni ta’ ċerti stadji ta’ perkorsi ta’ karriera mmirati lejn it-tneħħija tal-ostakli għall-impjiegi jew l-ostakli soċjali għall-impjieg. * L-inġinerija tar-rotot u tal-proġetti bil-għan li tiżgura r-rotot u tadattahom għall-ħtiġijiet tal-udjenzi affettwati * Il-mobilizzazzjoni trasversali tas-sħubija territorjali istituzzjonali u operazzjonali madwar l-objettivi kondiviżi tal-PLIE u l-kostruzzjoni ta’ rotot. L-implimentazzjoni tal-proġett dwar dawn l-erba’ dimensjonijiet fl-istess ħin tikkostitwixxi wieħed mill-valur miżjud essenzjali meta mqabbel mad-dispożizzjonijiet tal-liġi komuni: * L-impenn tal-imsieħba kollha f’politika pubblika komuni u kuntrattwali tiggarantixxi l-involviment ta’ kulħadd fil-kondiviżjoni tar-riżorsi u l-għodod disponibbli għalihom sabiex jibnu t-toroq u jerġgħu lura għall-impjieg tal-parteċipanti akkumpanjati. * Il-governanza kondiviża tas-sistema u l-faċilitazzjoni kontinwa tal-korpi (kumitati ta’ tmexxija, Kumitati ta’ Monitoraġġ Tekniku, Kumitati għall-Integrazzjoni u l-Monitoraġġ tal-Passaġġi) jippermettu approprjazzjoni tal-linji gwida u d-deċiżjonijiet meħuda, iggarantixxew il-monitoraġġ u l-evalwazzjoni tal-outputs u r-riżultati, u mbagħad l-implimentazzjoni tal-miżuri korrettivi meħtieġa: is-sħubija istituzzjonali u operazzjonali tinsab f’“moviment permanenti”. * L-appoġġ iffukat fuq l-aċċess għall-impjiegi u l-kwalifiki jieħu perjodu ta’ żmien relattivament twil u sal-konsolidazzjoni fl-impjiegi, filwaqt li l-parteċipanti jitilqu mill-iskema biss wara perjodu ta’ konsolidazzjoni fl-impjieg ta’ 6 xhur. Barra minn hekk, hija kkaratterizzata minn approċċ komprensiv li jqis id-dimensjoni okkupazzjonali filwaqt li fl-istess ħin jaġixxi fuq l-ostakli soċjali li jxekklu r-ritorn u ż-żamma tal-impjieg. * Il-“moviment permanenti” tas-sħubija territorjali, il-monitoraġġ regolari tal-indikaturi tal-kisba u r-riżultati, l-għarfien tajjeb tal-ostakli u l-karatteristiċi tal-pubbliku jwasslu għal dubji kostanti dwar l-arranġamenti prattiċi għall-appoġġ propost kif ukoll biex jitfasslu għodod ġodda għall-mobilizzazzjoni tal-bini tar-rotot. Din il-kapaċità ta’ innovazzjoni hija riflessa fl-implimentazzjoni ta’ proċessi interni ġodda, it-tfittxija għal sħubiji ġodda, it-tisħiħ ta’ sħubiji eżistenti u l-ħolqien ta’ azzjonijiet speċifiċi li jirrispondu għall-ħtiġijiet identifikati. Pereżempju, ta’ min isemmi għas-sena finanzjarja 2015: il-bini ta’ għodda dijanjostika ġdida għall-assistenti tax-xogħol, riflessjoni dwar l-implimentazzjoni ta’ miżuri speċifiċi mmirati lejn udjenzi li jesperjenzaw diffikultajiet lingwistiċi jew azzjoni kollettiva li takkumpanja l-permess B, id-definizzjoni ta’ qafas ġdid għal intervent fl-allokazzjoni ta’ għajnuna individwali, l-istabbiliment ta’ inizjattivi mmirati lejn it-tisħiħ tal-kultura ekonomika u l-għarfien tal-ġabra ta’ impjiegi minn dawk li jattendu l-impjiegi. B’dan il-mod, l-assistenza tal-FSE tgħin biex jiżdied l-għadd ta’ persuni li qed ifittxu impjieg f’diffikultajiet li jibbenefikaw minn appoġġ individwalizzat imtejjeb, iżda wkoll biex tissaħħaħ il-kapaċità ta’ innovazzjoni kollettiva tal-atturi fit-territorju għall-benefiċċju tas-sigur... (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett ippreżentat huwa parti mill-pjan ta’ azzjoni annwali tal-West Provence PLIE. Din tal-aħħar ġiet diskussa u definita fil-Kumitat ta’ Tmexxija PLIE fit-12 ta’ Mejju 2015. Hija tifforma parti minn dan il-qafas f’approċċ territorjali b’komplementarjetà mal-arranġamenti l-oħra. F’dan il-perjodu ta’ tranżizzjoni, iżda wkoll ta’ inċertezza kbira fir-rigward tal-modalitajiet għall-implimentazzjoni tal-ipprogrammar tal-FSE 2014–2020, ġie stabbilit fuq il-bażi li ġejja: * Iż-żamma tal-attività tal-PLIE fil-kontinwità tal-ipprogrammar annwali preċedenti u madwar 3 dimensjonijiet: appoġġ għall-impjiegi u bini tal-karriera, animazzjoni u inġinerija, mobilizzazzjoni tan-negozju u medjazzjoni fl-impjiegi, * Implimentazzjoni tal-pjan ta’ azzjoni mill-organizzazzjoni ta’ appoġġ PLIE, l-assoċjazzjoni Réussir Provence, f’konsultazzjoni mal-korpi ta’ ġestjoni u governanza tas-sistema, jiġifieri l-Kumitat ta’ Tmexxija, il-Kumitat ta’ Monitoraġġ Tekniku u l-Kummissjoni għall-Integrazzjoni u l-Monitoraġġ tal-Passaġġi, * B’kont meħud tal-orjentazzjonijiet tal-assi 3 tal-PO nazzjonali tal-FSE 2014–2020, imqassma fi tliet objettivi speċifiċi. Dan il-proġett huwa wieħed miż-żewġ operazzjonijiet li se jiġu ppreżentati fil-kuntest tas-sejħa għal proġetti tal-Istat tal-PO Nazzjonali tal-FSE fir-Reġjun tal-PACA. L-għan ta’ din l-operazzjoni huwa li tipprovdi l-kundizzjonijiet u l-mezzi meħtieġa għall-kostruzzjoni ta’ mogħdijiet ta’ integrazzjoni soċjoprofessjonali individwalizzati ffukati fuq l-aċċess għal impjieg sostenibbli jew l-aċċess għall-kwalifiki. Din tikkonsisti f’azzjoni waħda artikolata madwar id-dimensjonijiet li ġejjin: * Appoġġ imtejjeb u individwalizzat għall-impjiegi fl-implimentazzjoni ta’ perkorsi ta’ impjieg li jikkombinaw interventi ta’ integrazzjoni vokazzjonali u azzjonijiet soċjali. * Appoġġ għall-implimentazzjoni ta’ ċerti stadji ta’ perkorsi ta’ karriera mmirati lejn it-tneħħija tal-ostakli għall-impjiegi jew l-ostakli soċjali għall-impjieg. * L-inġinerija tar-rotot u tal-proġetti bil-għan li tiżgura r-rotot u tadattahom għall-ħtiġijiet tal-udjenzi affettwati * Il-mobilizzazzjoni trasversali tas-sħubija territorjali istituzzjonali u operazzjonali madwar l-objettivi kondiviżi tal-PLIE u l-kostruzzjoni ta’ rotot. L-implimentazzjoni tal-proġett dwar dawn l-erba’ dimensjonijiet fl-istess ħin tikkostitwixxi wieħed mill-valur miżjud essenzjali meta mqabbel mad-dispożizzjonijiet tal-liġi komuni: * L-impenn tal-imsieħba kollha f’politika pubblika komuni u kuntrattwali tiggarantixxi l-involviment ta’ kulħadd fil-kondiviżjoni tar-riżorsi u l-għodod disponibbli għalihom sabiex jibnu t-toroq u jerġgħu lura għall-impjieg tal-parteċipanti akkumpanjati. * Il-governanza kondiviża tas-sistema u l-faċilitazzjoni kontinwa tal-korpi (kumitati ta’ tmexxija, Kumitati ta’ Monitoraġġ Tekniku, Kumitati għall-Integrazzjoni u l-Monitoraġġ tal-Passaġġi) jippermettu approprjazzjoni tal-linji gwida u d-deċiżjonijiet meħuda, iggarantixxew il-monitoraġġ u l-evalwazzjoni tal-outputs u r-riżultati, u mbagħad l-implimentazzjoni tal-miżuri korrettivi meħtieġa: is-sħubija istituzzjonali u operazzjonali tinsab f’“moviment permanenti”. * L-appoġġ iffukat fuq l-aċċess għall-impjiegi u l-kwalifiki jieħu perjodu ta’ żmien relattivament twil u sal-konsolidazzjoni fl-impjiegi, filwaqt li l-parteċipanti jitilqu mill-iskema biss wara perjodu ta’ konsolidazzjoni fl-impjieg ta’ 6 xhur. Barra minn hekk, hija kkaratterizzata minn approċċ komprensiv li jqis id-dimensjoni okkupazzjonali filwaqt li fl-istess ħin jaġixxi fuq l-ostakli soċjali li jxekklu r-ritorn u ż-żamma tal-impjieg. * Il-“moviment permanenti” tas-sħubija territorjali, il-monitoraġġ regolari tal-indikaturi tal-kisba u r-riżultati, l-għarfien tajjeb tal-ostakli u l-karatteristiċi tal-pubbliku jwasslu għal dubji kostanti dwar l-arranġamenti prattiċi għall-appoġġ propost kif ukoll biex jitfasslu għodod ġodda għall-mobilizzazzjoni tal-bini tar-rotot. Din il-kapaċità ta’ innovazzjoni hija riflessa fl-implimentazzjoni ta’ proċessi interni ġodda, it-tfittxija għal sħubiji ġodda, it-tisħiħ ta’ sħubiji eżistenti u l-ħolqien ta’ azzjonijiet speċifiċi li jirrispondu għall-ħtiġijiet identifikati. Pereżempju, ta’ min isemmi għas-sena finanzjarja 2015: il-bini ta’ għodda dijanjostika ġdida għall-assistenti tax-xogħol, riflessjoni dwar l-implimentazzjoni ta’ miżuri speċifiċi mmirati lejn udjenzi li jesperjenzaw diffikultajiet lingwistiċi jew azzjoni kollettiva li takkumpanja l-permess B, id-definizzjoni ta’ qafas ġdid għal intervent fl-allokazzjoni ta’ għajnuna individwali, l-istabbiliment ta’ inizjattivi mmirati lejn it-tisħiħ tal-kultura ekonomika u l-għarfien tal-ġabra ta’ impjiegi minn dawk li jattendu l-impjiegi. B’dan il-mod, l-assistenza tal-FSE tgħin biex jiżdied l-għadd ta’ persuni li qed ifittxu impjieg f’diffikultajiet li jibbenefikaw minn appoġġ individwalizzat imtejjeb, iżda wkoll biex tissaħħaħ il-kapaċità ta’ innovazzjoni kollettiva tal-atturi fit-territorju għall-benefiċċju tas-sigur... (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O projeto apresentado faz parte do plano de ação anual da West Provence PLIE. Este último foi debatido e definido no Comité Diretor PLIE em 12 de maio de 2015. Faz parte deste quadro numa abordagem territorial em complementaridade com as outras disposições. Neste período de transição, mas também de grande incerteza quanto às modalidades de execução da programação do FSE 2014-2020, foi estabelecida com base no seguinte: * Manter a actividade do PLIE na continuidade da programação anual anterior e em torno de 3 dimensões: apoio ao emprego e progressão na carreira, animação e engenharia, mobilização das empresas e mediação do emprego, * execução do plano de ação pela organização de apoio PLIE, a associação Réussir Provence, em consulta com os órgãos de gestão e governação do sistema, nomeadamente o Comité Diretor, o Comité Técnico de Acompanhamento e a Comissão para a Integração e Acompanhamento de Percursos, * tomada em consideração das orientações do eixo 3 do PO nacional do FSE 2014-2020, repartido em três objetivos específicos. Este projeto é uma das duas operações que serão apresentadas no âmbito do convite à apresentação de projetos estatais do PO nacional do FSE na região PACA. O objetivo desta operação é proporcionar as condições e os meios necessários para a construção de percursos de integração socioprofissional individualizados centrados no acesso ao emprego sustentável ou no acesso à qualificação. Consiste numa única ação articulada em torno das seguintes dimensões: * Apoio reforçado e individualizado ao emprego na implementação de percursos de emprego que combinem intervenções de integração profissional e ações sociais. * Apoio à implementação de determinadas fases dos percursos profissionais destinadas a eliminar as barreiras ao emprego ou as barreiras sociais ao emprego. * Engenharia de rotas e projetos destinados a garantir as rotas e a adaptá-las às necessidades dos públicos afetados * A mobilização transversal da parceria institucional e operacional territorial em torno dos objetivos partilhados da PLIE e a construção de rotas. A execução do projeto nestas quatro dimensões constitui, ao mesmo tempo, uma das mais-valias essenciais em comparação com as disposições do direito consuetudinário: * O compromisso de todos os parceiros numa política pública comum e contratualizada garante o envolvimento de todos na partilha dos recursos e instrumentos à sua disposição para construir os percursos e o regresso ao emprego dos participantes acompanhados. * A governação partilhada do sistema e a facilitação contínua dos organismos (comités de direção, comités técnicos de acompanhamento, comités de integração e de acompanhamento das vias) permitem a apropriação das orientações e decisões tomadas, garantem o acompanhamento e a avaliação das realizações e dos resultados e, em seguida, a aplicação das medidas corretivas necessárias: a parceria institucional e operacional está em «movimento permanente». * O apoio centrado no acesso ao emprego e à qualificação demora um período relativamente longo e, até à consolidação no emprego, os participantes só abandonam o regime após um período de consolidação no emprego de 6 meses. Além disso, caracteriza-se por uma abordagem global que tem em conta a dimensão profissional e, ao mesmo tempo, atua sobre as barreiras sociais que impedem o regresso e a manutenção do emprego. * O “movimento permanente” da parceria territorial, o acompanhamento regular dos indicadores de realização e de resultados, o bom conhecimento dos obstáculos e das características do público levam a questionar constantemente as modalidades práticas do apoio proposto, bem como a conceber novos instrumentos de mobilização para a construção das rotas. Esta capacidade de inovação reflete-se na implementação de novos processos internos, na procura de novas parcerias, no reforço das parcerias existentes e na criação de ações específicas que respondam às necessidades identificadas. Refira-se, a título de exemplo, para o exercício de 2015: a construção de um novo instrumento de diagnóstico para assistentes de emprego, a reflexão sobre a aplicação de medidas específicas destinadas a públicos com dificuldades linguísticas ou uma ação coletiva de acompanhamento da autorização B, a definição de um novo quadro de intervenção na atribuição de auxílios individuais, o estabelecimento de iniciativas destinadas a reforçar a cultura económica e o conhecimento da reserva de emprego pelos candidatos a emprego. Desta forma, a assistência do FSE contribui para aumentar o número de candidatos a emprego em dificuldades que beneficiam de um apoio individualizado reforçado, mas também para reforçar a capacidade de inovação coletiva dos intervenientes no território em benefício da segurança social. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto apresentado faz parte do plano de ação anual da West Provence PLIE. Este último foi debatido e definido no Comité Diretor PLIE em 12 de maio de 2015. Faz parte deste quadro numa abordagem territorial em complementaridade com as outras disposições. Neste período de transição, mas também de grande incerteza quanto às modalidades de execução da programação do FSE 2014-2020, foi estabelecida com base no seguinte: * Manter a actividade do PLIE na continuidade da programação anual anterior e em torno de 3 dimensões: apoio ao emprego e progressão na carreira, animação e engenharia, mobilização das empresas e mediação do emprego, * execução do plano de ação pela organização de apoio PLIE, a associação Réussir Provence, em consulta com os órgãos de gestão e governação do sistema, nomeadamente o Comité Diretor, o Comité Técnico de Acompanhamento e a Comissão para a Integração e Acompanhamento de Percursos, * tomada em consideração das orientações do eixo 3 do PO nacional do FSE 2014-2020, repartido em três objetivos específicos. Este projeto é uma das duas operações que serão apresentadas no âmbito do convite à apresentação de projetos estatais do PO nacional do FSE na região PACA. O objetivo desta operação é proporcionar as condições e os meios necessários para a construção de percursos de integração socioprofissional individualizados centrados no acesso ao emprego sustentável ou no acesso à qualificação. Consiste numa única ação articulada em torno das seguintes dimensões: * Apoio reforçado e individualizado ao emprego na implementação de percursos de emprego que combinem intervenções de integração profissional e ações sociais. * Apoio à implementação de determinadas fases dos percursos profissionais destinadas a eliminar as barreiras ao emprego ou as barreiras sociais ao emprego. * Engenharia de rotas e projetos destinados a garantir as rotas e a adaptá-las às necessidades dos públicos afetados * A mobilização transversal da parceria institucional e operacional territorial em torno dos objetivos partilhados da PLIE e a construção de rotas. A execução do projeto nestas quatro dimensões constitui, ao mesmo tempo, uma das mais-valias essenciais em comparação com as disposições do direito consuetudinário: * O compromisso de todos os parceiros numa política pública comum e contratualizada garante o envolvimento de todos na partilha dos recursos e instrumentos à sua disposição para construir os percursos e o regresso ao emprego dos participantes acompanhados. * A governação partilhada do sistema e a facilitação contínua dos organismos (comités de direção, comités técnicos de acompanhamento, comités de integração e de acompanhamento das vias) permitem a apropriação das orientações e decisões tomadas, garantem o acompanhamento e a avaliação das realizações e dos resultados e, em seguida, a aplicação das medidas corretivas necessárias: a parceria institucional e operacional está em «movimento permanente». * O apoio centrado no acesso ao emprego e à qualificação demora um período relativamente longo e, até à consolidação no emprego, os participantes só abandonam o regime após um período de consolidação no emprego de 6 meses. Além disso, caracteriza-se por uma abordagem global que tem em conta a dimensão profissional e, ao mesmo tempo, atua sobre as barreiras sociais que impedem o regresso e a manutenção do emprego. * O “movimento permanente” da parceria territorial, o acompanhamento regular dos indicadores de realização e de resultados, o bom conhecimento dos obstáculos e das características do público levam a questionar constantemente as modalidades práticas do apoio proposto, bem como a conceber novos instrumentos de mobilização para a construção das rotas. Esta capacidade de inovação reflete-se na implementação de novos processos internos, na procura de novas parcerias, no reforço das parcerias existentes e na criação de ações específicas que respondam às necessidades identificadas. Refira-se, a título de exemplo, para o exercício de 2015: a construção de um novo instrumento de diagnóstico para assistentes de emprego, a reflexão sobre a aplicação de medidas específicas destinadas a públicos com dificuldades linguísticas ou uma ação coletiva de acompanhamento da autorização B, a definição de um novo quadro de intervenção na atribuição de auxílios individuais, o estabelecimento de iniciativas destinadas a reforçar a cultura económica e o conhecimento da reserva de emprego pelos candidatos a emprego. Desta forma, a assistência do FSE contribui para aumentar o número de candidatos a emprego em dificuldades que beneficiam de um apoio individualizado reforçado, mas também para reforçar a capacidade de inovação coletiva dos intervenientes no território em benefício da segurança social. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto apresentado faz parte do plano de ação anual da West Provence PLIE. Este último foi debatido e definido no Comité Diretor PLIE em 12 de maio de 2015. Faz parte deste quadro numa abordagem territorial em complementaridade com as outras disposições. Neste período de transição, mas também de grande incerteza quanto às modalidades de execução da programação do FSE 2014-2020, foi estabelecida com base no seguinte: * Manter a actividade do PLIE na continuidade da programação anual anterior e em torno de 3 dimensões: apoio ao emprego e progressão na carreira, animação e engenharia, mobilização das empresas e mediação do emprego, * execução do plano de ação pela organização de apoio PLIE, a associação Réussir Provence, em consulta com os órgãos de gestão e governação do sistema, nomeadamente o Comité Diretor, o Comité Técnico de Acompanhamento e a Comissão para a Integração e Acompanhamento de Percursos, * tomada em consideração das orientações do eixo 3 do PO nacional do FSE 2014-2020, repartido em três objetivos específicos. Este projeto é uma das duas operações que serão apresentadas no âmbito do convite à apresentação de projetos estatais do PO nacional do FSE na região PACA. O objetivo desta operação é proporcionar as condições e os meios necessários para a construção de percursos de integração socioprofissional individualizados centrados no acesso ao emprego sustentável ou no acesso à qualificação. Consiste numa única ação articulada em torno das seguintes dimensões: * Apoio reforçado e individualizado ao emprego na implementação de percursos de emprego que combinem intervenções de integração profissional e ações sociais. * Apoio à implementação de determinadas fases dos percursos profissionais destinadas a eliminar as barreiras ao emprego ou as barreiras sociais ao emprego. * Engenharia de rotas e projetos destinados a garantir as rotas e a adaptá-las às necessidades dos públicos afetados * A mobilização transversal da parceria institucional e operacional territorial em torno dos objetivos partilhados da PLIE e a construção de rotas. A execução do projeto nestas quatro dimensões constitui, ao mesmo tempo, uma das mais-valias essenciais em comparação com as disposições do direito consuetudinário: * O compromisso de todos os parceiros numa política pública comum e contratualizada garante o envolvimento de todos na partilha dos recursos e instrumentos à sua disposição para construir os percursos e o regresso ao emprego dos participantes acompanhados. * A governação partilhada do sistema e a facilitação contínua dos organismos (comités de direção, comités técnicos de acompanhamento, comités de integração e de acompanhamento das vias) permitem a apropriação das orientações e decisões tomadas, garantem o acompanhamento e a avaliação das realizações e dos resultados e, em seguida, a aplicação das medidas corretivas necessárias: a parceria institucional e operacional está em «movimento permanente». * O apoio centrado no acesso ao emprego e à qualificação demora um período relativamente longo e, até à consolidação no emprego, os participantes só abandonam o regime após um período de consolidação no emprego de 6 meses. Além disso, caracteriza-se por uma abordagem global que tem em conta a dimensão profissional e, ao mesmo tempo, atua sobre as barreiras sociais que impedem o regresso e a manutenção do emprego. * O “movimento permanente” da parceria territorial, o acompanhamento regular dos indicadores de realização e de resultados, o bom conhecimento dos obstáculos e das características do público levam a questionar constantemente as modalidades práticas do apoio proposto, bem como a conceber novos instrumentos de mobilização para a construção das rotas. Esta capacidade de inovação reflete-se na implementação de novos processos internos, na procura de novas parcerias, no reforço das parcerias existentes e na criação de ações específicas que respondam às necessidades identificadas. Refira-se, a título de exemplo, para o exercício de 2015: a construção de um novo instrumento de diagnóstico para assistentes de emprego, a reflexão sobre a aplicação de medidas específicas destinadas a públicos com dificuldades linguísticas ou uma ação coletiva de acompanhamento da autorização B, a definição de um novo quadro de intervenção na atribuição de auxílios individuais, o estabelecimento de iniciativas destinadas a reforçar a cultura económica e o conhecimento da reserva de emprego pelos candidatos a emprego. Desta forma, a assistência do FSE contribui para aumentar o número de candidatos a emprego em dificuldades que beneficiam de um apoio individualizado reforçado, mas também para reforçar a capacidade de inovação coletiva dos intervenientes no território em benefício da segurança social. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Det fremlagte projekt er en del af West Provence PLIE's årlige handlingsplan. Sidstnævnte blev drøftet og defineret i PLIE-styringsudvalget den 12. maj 2015. Den indgår i denne ramme i en territorial tilgang i komplementaritet med de øvrige ordninger. I denne overgangsperiode, men også med stor usikkerhed med hensyn til de nærmere bestemmelser for gennemførelsen af ESF 2014-2020-programmeringen, blev den fastlagt på følgende grundlag: * Opretholdelse af PLIE's aktiviteter i fortsættelse af den foregående årlige programmering og omkring tre dimensioner: jobstøtte og karriereopbygning, animation og ingeniørvirksomhed, mobilisering af virksomheder og formidling af beskæftigelse * Gennemførelse af handlingsplanen ved PLIE-støtteorganisationen, sammenslutningen Réussir Provence, i samråd med systemets ledelses- og forvaltningsorganer, dvs. styringsudvalget, det tekniske overvågningsudvalg og Kommissionen for Integration og Overvågning af Pathways, * under hensyntagen til retningslinjerne for akse 3 i det nationale operationelle program for ESF 2014-2020 opdelt i tre specifikke mål. Dette projekt er en af de to operationer, der vil blive indsendt i forbindelse med indkaldelsen af statslige projekter under det nationale ESF-OP i PACA-regionen. Formålet med denne operation er at tilvejebringe de nødvendige betingelser og midler til at etablere individualiserede socio-professionelle integrationsforløb med fokus på adgang til bæredygtig beskæftigelse eller adgang til kvalifikationer. Den består af en enkelt aktion formuleret omkring følgende dimensioner: * Øget og individualiseret jobstøtte i forbindelse med gennemførelsen af beskæftigelsesforløb, der kombinerer interventioner i forbindelse med erhvervsmæssig integration og sociale foranstaltninger. * Støtte til gennemførelsen af visse faser af karriereforløbet med henblik på at fjerne jobbarrierer eller sociale hindringer for beskæftigelsen. * Rute- og projektplanlægning har til formål at sikre ruterne og tilpasse dem til de berørte målgruppers behov * Den tværgående mobilisering af det territoriale institutionelle og operationelle partnerskab omkring PLIE's fælles mål og anlæg af ruter. Gennemførelsen af projektet inden for disse fire dimensioner udgør samtidig en af de væsentlige merværdi i forhold til common law-bestemmelserne: * Alle partneres engagement i en fælles og kontraktbaseret offentlig politik sikrer, at alle inddrages i delingen af de ressourcer og redskaber, de har til rådighed, med henblik på at opbygge de ledsagede deltageres muligheder og vende tilbage til beskæftigelse. * Den fælles forvaltning af systemet og den løbende lettelse af organerne (styrelsesudvalg, tekniske overvågningsudvalg, integrations- og kanalovervågningsudvalg) giver mulighed for at anvende de retningslinjer og beslutninger, der er truffet, garanteret overvågning og evaluering af output og resultater og derefter gennemførelse af de nødvendige korrigerende foranstaltninger: det institutionelle og operationelle partnerskab er i "permanent bevægelse". * Støtte med fokus på adgang til beskæftigelse og kvalifikationer tager forholdsvis lang tid, og indtil beskæftigelsen konsolideres, forlader deltagerne først ordningen efter en konsolideringsperiode på 6 måneder. Desuden er den kendetegnet ved en omfattende tilgang, der tager hensyn til den erhvervsmæssige dimension, samtidig med at der gribes ind over for de sociale barrierer, der hindrer tilbagevenden og bevarelse af beskæftigelsen. * Den "permanente bevægelse" af det territoriale partnerskab, regelmæssig overvågning af indikatorerne for resultater og resultater, den gode viden om hindringer og karakteristika for offentligheden giver anledning til konstant at sætte spørgsmålstegn ved de praktiske ordninger for den foreslåede støtte samt til at udvikle nye redskaber til at mobilisere til anlæg af ruterne. Denne innovationskapacitet afspejles i gennemførelsen af nye interne processer, søgningen efter nye partnerskaber, styrkelsen af eksisterende partnerskaber og oprettelsen af specifikke aktioner, der imødekommer identificerede behov. Det er f.eks. værd at nævne for regnskabsåret 2015: etablering af et nyt diagnostisk redskab for jobassistenter, overvejelser om gennemførelsen af specifikke foranstaltninger rettet mod målgrupper, der oplever sprogvanskeligheder, eller en kollektiv aktion, der skal ledsage B-tilladelsen, fastlæggelse af en ny ramme for interventioner i forbindelse med tildeling af individuel støtte, etablering af initiativer, der tager sigte på at styrke den økonomiske kultur og kendskabet til beskæftigelsespuljen for de ansatte. På denne måde bidrager ESF-støtten til at øge antallet af jobsøgende i vanskeligheder, der nyder godt af øget individualiseret støtte, men også til at styrke den kollektive innovationskapacitet hos aktørerne i området til fordel for social sikring. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Det fremlagte projekt er en del af West Provence PLIE's årlige handlingsplan. Sidstnævnte blev drøftet og defineret i PLIE-styringsudvalget den 12. maj 2015. Den indgår i denne ramme i en territorial tilgang i komplementaritet med de øvrige ordninger. I denne overgangsperiode, men også med stor usikkerhed med hensyn til de nærmere bestemmelser for gennemførelsen af ESF 2014-2020-programmeringen, blev den fastlagt på følgende grundlag: * Opretholdelse af PLIE's aktiviteter i fortsættelse af den foregående årlige programmering og omkring tre dimensioner: jobstøtte og karriereopbygning, animation og ingeniørvirksomhed, mobilisering af virksomheder og formidling af beskæftigelse * Gennemførelse af handlingsplanen ved PLIE-støtteorganisationen, sammenslutningen Réussir Provence, i samråd med systemets ledelses- og forvaltningsorganer, dvs. styringsudvalget, det tekniske overvågningsudvalg og Kommissionen for Integration og Overvågning af Pathways, * under hensyntagen til retningslinjerne for akse 3 i det nationale operationelle program for ESF 2014-2020 opdelt i tre specifikke mål. Dette projekt er en af de to operationer, der vil blive indsendt i forbindelse med indkaldelsen af statslige projekter under det nationale ESF-OP i PACA-regionen. Formålet med denne operation er at tilvejebringe de nødvendige betingelser og midler til at etablere individualiserede socio-professionelle integrationsforløb med fokus på adgang til bæredygtig beskæftigelse eller adgang til kvalifikationer. Den består af en enkelt aktion formuleret omkring følgende dimensioner: * Øget og individualiseret jobstøtte i forbindelse med gennemførelsen af beskæftigelsesforløb, der kombinerer interventioner i forbindelse med erhvervsmæssig integration og sociale foranstaltninger. * Støtte til gennemførelsen af visse faser af karriereforløbet med henblik på at fjerne jobbarrierer eller sociale hindringer for beskæftigelsen. * Rute- og projektplanlægning har til formål at sikre ruterne og tilpasse dem til de berørte målgruppers behov * Den tværgående mobilisering af det territoriale institutionelle og operationelle partnerskab omkring PLIE's fælles mål og anlæg af ruter. Gennemførelsen af projektet inden for disse fire dimensioner udgør samtidig en af de væsentlige merværdi i forhold til common law-bestemmelserne: * Alle partneres engagement i en fælles og kontraktbaseret offentlig politik sikrer, at alle inddrages i delingen af de ressourcer og redskaber, de har til rådighed, med henblik på at opbygge de ledsagede deltageres muligheder og vende tilbage til beskæftigelse. * Den fælles forvaltning af systemet og den løbende lettelse af organerne (styrelsesudvalg, tekniske overvågningsudvalg, integrations- og kanalovervågningsudvalg) giver mulighed for at anvende de retningslinjer og beslutninger, der er truffet, garanteret overvågning og evaluering af output og resultater og derefter gennemførelse af de nødvendige korrigerende foranstaltninger: det institutionelle og operationelle partnerskab er i "permanent bevægelse". * Støtte med fokus på adgang til beskæftigelse og kvalifikationer tager forholdsvis lang tid, og indtil beskæftigelsen konsolideres, forlader deltagerne først ordningen efter en konsolideringsperiode på 6 måneder. Desuden er den kendetegnet ved en omfattende tilgang, der tager hensyn til den erhvervsmæssige dimension, samtidig med at der gribes ind over for de sociale barrierer, der hindrer tilbagevenden og bevarelse af beskæftigelsen. * Den "permanente bevægelse" af det territoriale partnerskab, regelmæssig overvågning af indikatorerne for resultater og resultater, den gode viden om hindringer og karakteristika for offentligheden giver anledning til konstant at sætte spørgsmålstegn ved de praktiske ordninger for den foreslåede støtte samt til at udvikle nye redskaber til at mobilisere til anlæg af ruterne. Denne innovationskapacitet afspejles i gennemførelsen af nye interne processer, søgningen efter nye partnerskaber, styrkelsen af eksisterende partnerskaber og oprettelsen af specifikke aktioner, der imødekommer identificerede behov. Det er f.eks. værd at nævne for regnskabsåret 2015: etablering af et nyt diagnostisk redskab for jobassistenter, overvejelser om gennemførelsen af specifikke foranstaltninger rettet mod målgrupper, der oplever sprogvanskeligheder, eller en kollektiv aktion, der skal ledsage B-tilladelsen, fastlæggelse af en ny ramme for interventioner i forbindelse med tildeling af individuel støtte, etablering af initiativer, der tager sigte på at styrke den økonomiske kultur og kendskabet til beskæftigelsespuljen for de ansatte. På denne måde bidrager ESF-støtten til at øge antallet af jobsøgende i vanskeligheder, der nyder godt af øget individualiseret støtte, men også til at styrke den kollektive innovationskapacitet hos aktørerne i området til fordel for social sikring. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Det fremlagte projekt er en del af West Provence PLIE's årlige handlingsplan. Sidstnævnte blev drøftet og defineret i PLIE-styringsudvalget den 12. maj 2015. Den indgår i denne ramme i en territorial tilgang i komplementaritet med de øvrige ordninger. I denne overgangsperiode, men også med stor usikkerhed med hensyn til de nærmere bestemmelser for gennemførelsen af ESF 2014-2020-programmeringen, blev den fastlagt på følgende grundlag: * Opretholdelse af PLIE's aktiviteter i fortsættelse af den foregående årlige programmering og omkring tre dimensioner: jobstøtte og karriereopbygning, animation og ingeniørvirksomhed, mobilisering af virksomheder og formidling af beskæftigelse * Gennemførelse af handlingsplanen ved PLIE-støtteorganisationen, sammenslutningen Réussir Provence, i samråd med systemets ledelses- og forvaltningsorganer, dvs. styringsudvalget, det tekniske overvågningsudvalg og Kommissionen for Integration og Overvågning af Pathways, * under hensyntagen til retningslinjerne for akse 3 i det nationale operationelle program for ESF 2014-2020 opdelt i tre specifikke mål. Dette projekt er en af de to operationer, der vil blive indsendt i forbindelse med indkaldelsen af statslige projekter under det nationale ESF-OP i PACA-regionen. Formålet med denne operation er at tilvejebringe de nødvendige betingelser og midler til at etablere individualiserede socio-professionelle integrationsforløb med fokus på adgang til bæredygtig beskæftigelse eller adgang til kvalifikationer. Den består af en enkelt aktion formuleret omkring følgende dimensioner: * Øget og individualiseret jobstøtte i forbindelse med gennemførelsen af beskæftigelsesforløb, der kombinerer interventioner i forbindelse med erhvervsmæssig integration og sociale foranstaltninger. * Støtte til gennemførelsen af visse faser af karriereforløbet med henblik på at fjerne jobbarrierer eller sociale hindringer for beskæftigelsen. * Rute- og projektplanlægning har til formål at sikre ruterne og tilpasse dem til de berørte målgruppers behov * Den tværgående mobilisering af det territoriale institutionelle og operationelle partnerskab omkring PLIE's fælles mål og anlæg af ruter. Gennemførelsen af projektet inden for disse fire dimensioner udgør samtidig en af de væsentlige merværdi i forhold til common law-bestemmelserne: * Alle partneres engagement i en fælles og kontraktbaseret offentlig politik sikrer, at alle inddrages i delingen af de ressourcer og redskaber, de har til rådighed, med henblik på at opbygge de ledsagede deltageres muligheder og vende tilbage til beskæftigelse. * Den fælles forvaltning af systemet og den løbende lettelse af organerne (styrelsesudvalg, tekniske overvågningsudvalg, integrations- og kanalovervågningsudvalg) giver mulighed for at anvende de retningslinjer og beslutninger, der er truffet, garanteret overvågning og evaluering af output og resultater og derefter gennemførelse af de nødvendige korrigerende foranstaltninger: det institutionelle og operationelle partnerskab er i "permanent bevægelse". * Støtte med fokus på adgang til beskæftigelse og kvalifikationer tager forholdsvis lang tid, og indtil beskæftigelsen konsolideres, forlader deltagerne først ordningen efter en konsolideringsperiode på 6 måneder. Desuden er den kendetegnet ved en omfattende tilgang, der tager hensyn til den erhvervsmæssige dimension, samtidig med at der gribes ind over for de sociale barrierer, der hindrer tilbagevenden og bevarelse af beskæftigelsen. * Den "permanente bevægelse" af det territoriale partnerskab, regelmæssig overvågning af indikatorerne for resultater og resultater, den gode viden om hindringer og karakteristika for offentligheden giver anledning til konstant at sætte spørgsmålstegn ved de praktiske ordninger for den foreslåede støtte samt til at udvikle nye redskaber til at mobilisere til anlæg af ruterne. Denne innovationskapacitet afspejles i gennemførelsen af nye interne processer, søgningen efter nye partnerskaber, styrkelsen af eksisterende partnerskaber og oprettelsen af specifikke aktioner, der imødekommer identificerede behov. Det er f.eks. værd at nævne for regnskabsåret 2015: etablering af et nyt diagnostisk redskab for jobassistenter, overvejelser om gennemførelsen af specifikke foranstaltninger rettet mod målgrupper, der oplever sprogvanskeligheder, eller en kollektiv aktion, der skal ledsage B-tilladelsen, fastlæggelse af en ny ramme for interventioner i forbindelse med tildeling af individuel støtte, etablering af initiativer, der tager sigte på at styrke den økonomiske kultur og kendskabet til beskæftigelsespuljen for de ansatte. På denne måde bidrager ESF-støtten til at øge antallet af jobsøgende i vanskeligheder, der nyder godt af øget individualiseret støtte, men også til at styrke den kollektive innovationskapacitet hos aktørerne i området til fordel for social sikring. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Proiectul prezentat face parte din planul anual de acțiune al PLIE Provence de Vest. Acesta din urmă a fost discutat și definit în cadrul Comitetului director al PLIE din 12 mai 2015. Ea face parte din acest cadru în cadrul unei abordări teritoriale, în complementaritate cu celelalte mecanisme. În această perioadă de tranziție, dar și în condiții de mare incertitudine în ceea ce privește modalitățile de punere în aplicare a programării FSE 2014-2020, aceasta a fost stabilită pe următoarea bază: * Menținerea activității PLIE în continuitatea programării anuale anterioare și în jurul a 3 dimensiuni: sprijin pentru ocuparea forței de muncă și consolidarea carierei, animație și inginerie, mobilizarea întreprinderilor și medierea ocupării forței de muncă, * Punerea în aplicare a planului de acțiune de către organizația de sprijin PLIE, asociația Réussir Provence, în consultare cu organele de conducere și de guvernanță ale sistemului, și anume Comitetul director, Comitetul de monitorizare tehnică și Comisia pentru integrarea și monitorizarea căilor, * Luând în considerare orientările axei 3 a programului operațional național FSE 2014-2020, defalcate în trei obiective specifice. Acest proiect este una dintre cele două operațiuni care vor fi depuse în contextul cererii de proiecte de stat a programului operațional național FSE în regiunea PACA. Scopul acestei operațiuni este de a oferi condițiile și mijloacele necesare pentru construirea unor căi de integrare socio-profesională individualizate axate pe accesul la locuri de muncă durabile sau accesul la calificare. Aceasta constă într-o singură acțiune articulată în jurul următoarelor dimensiuni: * Sprijin sporit și individualizat pentru ocuparea forței de muncă în punerea în aplicare a parcursurilor de ocupare a forței de muncă care combină intervențiile de integrare profesională și acțiunile sociale. * Sprijin pentru punerea în aplicare a anumitor etape ale parcursurilor profesionale menite să elimine barierele în calea ocupării forței de muncă sau barierele sociale din calea ocupării forței de muncă. * Ingineria traseului și a proiectului a vizat asigurarea rutelor și adaptarea acestora la nevoile publicului afectat * mobilizarea transversală a parteneriatului instituțional și operațional teritorial în jurul obiectivelor comune ale PLIE și construirea de rute. Punerea în aplicare a proiectului cu privire la aceste patru dimensiuni constituie, în același timp, una dintre valoarea adăugată esențială în comparație cu dispozițiile de drept comun: * Angajamentul tuturor partenerilor într-o politică publică comună și contractuală garantează implicarea tuturor în partajarea resurselor și a instrumentelor de care dispun pentru a construi parcursurile și a reveni la încadrarea în muncă a participanților însoțiți. * Guvernanța comună a sistemului și facilitarea continuă a organismelor (comitete directoare, comitete de monitorizare tehnică, comitete de monitorizare a integrării și a căilor) permite însușirea orientărilor și a deciziilor luate, garantarea monitorizării și evaluării realizărilor și a rezultatelor, precum și punerea în aplicare a măsurilor corective necesare: parteneriatul instituțional și operațional se află în „mișcare permanentă”. * Sprijinul axat pe accesul la locuri de muncă și la calificare durează o perioadă relativ lungă de timp și, până la consolidarea ocupării forței de muncă, participanții părăsesc sistemul numai după o perioadă de consolidare de 6 luni. În plus, aceasta se caracterizează printr-o abordare cuprinzătoare, care ia în considerare dimensiunea profesională, acționând în același timp asupra barierelor sociale care împiedică reîntoarcerea și menținerea locului de muncă. * „mișcarea permanentă” a parteneriatului teritorial, monitorizarea regulată a indicatorilor de realizare și de rezultate, cunoașterea detaliată a obstacolelor și caracteristicilor publicului determină în mod constant să pună sub semnul întrebării modalitățile practice ale sprijinului propus, precum și să elaboreze noi instrumente de mobilizare pentru construirea rutelor. Această capacitate de inovare se reflectă în punerea în aplicare a unor noi procese interne, în căutarea de noi parteneriate, în consolidarea parteneriatelor existente și în crearea de acțiuni specifice care să răspundă nevoilor identificate. De exemplu, merită menționat pentru exercițiul financiar 2015: construirea unui nou instrument de diagnosticare pentru asistenții de locuri de muncă, reflecția asupra punerii în aplicare a unor măsuri specifice destinate publicului care se confruntă cu dificultăți lingvistice sau o acțiune colectivă care să însoțească permisul B, definirea unui nou cadru de intervenție în alocarea ajutoarelor individuale, instituirea unor inițiative menite să consolideze cultura economică și cunoașterea rezervei de locuri de muncă de către însoțitorii de locuri de muncă. În acest fel, asistența FSE contribuie la creșterea numărului de persoane aflate în căutarea unui loc de muncă c... (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul prezentat face parte din planul anual de acțiune al PLIE Provence de Vest. Acesta din urmă a fost discutat și definit în cadrul Comitetului director al PLIE din 12 mai 2015. Ea face parte din acest cadru în cadrul unei abordări teritoriale, în complementaritate cu celelalte mecanisme. În această perioadă de tranziție, dar și în condiții de mare incertitudine în ceea ce privește modalitățile de punere în aplicare a programării FSE 2014-2020, aceasta a fost stabilită pe următoarea bază: * Menținerea activității PLIE în continuitatea programării anuale anterioare și în jurul a 3 dimensiuni: sprijin pentru ocuparea forței de muncă și consolidarea carierei, animație și inginerie, mobilizarea întreprinderilor și medierea ocupării forței de muncă, * Punerea în aplicare a planului de acțiune de către organizația de sprijin PLIE, asociația Réussir Provence, în consultare cu organele de conducere și de guvernanță ale sistemului, și anume Comitetul director, Comitetul de monitorizare tehnică și Comisia pentru integrarea și monitorizarea căilor, * Luând în considerare orientările axei 3 a programului operațional național FSE 2014-2020, defalcate în trei obiective specifice. Acest proiect este una dintre cele două operațiuni care vor fi depuse în contextul cererii de proiecte de stat a programului operațional național FSE în regiunea PACA. Scopul acestei operațiuni este de a oferi condițiile și mijloacele necesare pentru construirea unor căi de integrare socio-profesională individualizate axate pe accesul la locuri de muncă durabile sau accesul la calificare. Aceasta constă într-o singură acțiune articulată în jurul următoarelor dimensiuni: * Sprijin sporit și individualizat pentru ocuparea forței de muncă în punerea în aplicare a parcursurilor de ocupare a forței de muncă care combină intervențiile de integrare profesională și acțiunile sociale. * Sprijin pentru punerea în aplicare a anumitor etape ale parcursurilor profesionale menite să elimine barierele în calea ocupării forței de muncă sau barierele sociale din calea ocupării forței de muncă. * Ingineria traseului și a proiectului a vizat asigurarea rutelor și adaptarea acestora la nevoile publicului afectat * mobilizarea transversală a parteneriatului instituțional și operațional teritorial în jurul obiectivelor comune ale PLIE și construirea de rute. Punerea în aplicare a proiectului cu privire la aceste patru dimensiuni constituie, în același timp, una dintre valoarea adăugată esențială în comparație cu dispozițiile de drept comun: * Angajamentul tuturor partenerilor într-o politică publică comună și contractuală garantează implicarea tuturor în partajarea resurselor și a instrumentelor de care dispun pentru a construi parcursurile și a reveni la încadrarea în muncă a participanților însoțiți. * Guvernanța comună a sistemului și facilitarea continuă a organismelor (comitete directoare, comitete de monitorizare tehnică, comitete de monitorizare a integrării și a căilor) permite însușirea orientărilor și a deciziilor luate, garantarea monitorizării și evaluării realizărilor și a rezultatelor, precum și punerea în aplicare a măsurilor corective necesare: parteneriatul instituțional și operațional se află în „mișcare permanentă”. * Sprijinul axat pe accesul la locuri de muncă și la calificare durează o perioadă relativ lungă de timp și, până la consolidarea ocupării forței de muncă, participanții părăsesc sistemul numai după o perioadă de consolidare de 6 luni. În plus, aceasta se caracterizează printr-o abordare cuprinzătoare, care ia în considerare dimensiunea profesională, acționând în același timp asupra barierelor sociale care împiedică reîntoarcerea și menținerea locului de muncă. * „mișcarea permanentă” a parteneriatului teritorial, monitorizarea regulată a indicatorilor de realizare și de rezultate, cunoașterea detaliată a obstacolelor și caracteristicilor publicului determină în mod constant să pună sub semnul întrebării modalitățile practice ale sprijinului propus, precum și să elaboreze noi instrumente de mobilizare pentru construirea rutelor. Această capacitate de inovare se reflectă în punerea în aplicare a unor noi procese interne, în căutarea de noi parteneriate, în consolidarea parteneriatelor existente și în crearea de acțiuni specifice care să răspundă nevoilor identificate. De exemplu, merită menționat pentru exercițiul financiar 2015: construirea unui nou instrument de diagnosticare pentru asistenții de locuri de muncă, reflecția asupra punerii în aplicare a unor măsuri specifice destinate publicului care se confruntă cu dificultăți lingvistice sau o acțiune colectivă care să însoțească permisul B, definirea unui nou cadru de intervenție în alocarea ajutoarelor individuale, instituirea unor inițiative menite să consolideze cultura economică și cunoașterea rezervei de locuri de muncă de către însoțitorii de locuri de muncă. În acest fel, asistența FSE contribuie la creșterea numărului de persoane aflate în căutarea unui loc de muncă c... (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul prezentat face parte din planul anual de acțiune al PLIE Provence de Vest. Acesta din urmă a fost discutat și definit în cadrul Comitetului director al PLIE din 12 mai 2015. Ea face parte din acest cadru în cadrul unei abordări teritoriale, în complementaritate cu celelalte mecanisme. În această perioadă de tranziție, dar și în condiții de mare incertitudine în ceea ce privește modalitățile de punere în aplicare a programării FSE 2014-2020, aceasta a fost stabilită pe următoarea bază: * Menținerea activității PLIE în continuitatea programării anuale anterioare și în jurul a 3 dimensiuni: sprijin pentru ocuparea forței de muncă și consolidarea carierei, animație și inginerie, mobilizarea întreprinderilor și medierea ocupării forței de muncă, * Punerea în aplicare a planului de acțiune de către organizația de sprijin PLIE, asociația Réussir Provence, în consultare cu organele de conducere și de guvernanță ale sistemului, și anume Comitetul director, Comitetul de monitorizare tehnică și Comisia pentru integrarea și monitorizarea căilor, * Luând în considerare orientările axei 3 a programului operațional național FSE 2014-2020, defalcate în trei obiective specifice. Acest proiect este una dintre cele două operațiuni care vor fi depuse în contextul cererii de proiecte de stat a programului operațional național FSE în regiunea PACA. Scopul acestei operațiuni este de a oferi condițiile și mijloacele necesare pentru construirea unor căi de integrare socio-profesională individualizate axate pe accesul la locuri de muncă durabile sau accesul la calificare. Aceasta constă într-o singură acțiune articulată în jurul următoarelor dimensiuni: * Sprijin sporit și individualizat pentru ocuparea forței de muncă în punerea în aplicare a parcursurilor de ocupare a forței de muncă care combină intervențiile de integrare profesională și acțiunile sociale. * Sprijin pentru punerea în aplicare a anumitor etape ale parcursurilor profesionale menite să elimine barierele în calea ocupării forței de muncă sau barierele sociale din calea ocupării forței de muncă. * Ingineria traseului și a proiectului a vizat asigurarea rutelor și adaptarea acestora la nevoile publicului afectat * mobilizarea transversală a parteneriatului instituțional și operațional teritorial în jurul obiectivelor comune ale PLIE și construirea de rute. Punerea în aplicare a proiectului cu privire la aceste patru dimensiuni constituie, în același timp, una dintre valoarea adăugată esențială în comparație cu dispozițiile de drept comun: * Angajamentul tuturor partenerilor într-o politică publică comună și contractuală garantează implicarea tuturor în partajarea resurselor și a instrumentelor de care dispun pentru a construi parcursurile și a reveni la încadrarea în muncă a participanților însoțiți. * Guvernanța comună a sistemului și facilitarea continuă a organismelor (comitete directoare, comitete de monitorizare tehnică, comitete de monitorizare a integrării și a căilor) permite însușirea orientărilor și a deciziilor luate, garantarea monitorizării și evaluării realizărilor și a rezultatelor, precum și punerea în aplicare a măsurilor corective necesare: parteneriatul instituțional și operațional se află în „mișcare permanentă”. * Sprijinul axat pe accesul la locuri de muncă și la calificare durează o perioadă relativ lungă de timp și, până la consolidarea ocupării forței de muncă, participanții părăsesc sistemul numai după o perioadă de consolidare de 6 luni. În plus, aceasta se caracterizează printr-o abordare cuprinzătoare, care ia în considerare dimensiunea profesională, acționând în același timp asupra barierelor sociale care împiedică reîntoarcerea și menținerea locului de muncă. * „mișcarea permanentă” a parteneriatului teritorial, monitorizarea regulată a indicatorilor de realizare și de rezultate, cunoașterea detaliată a obstacolelor și caracteristicilor publicului determină în mod constant să pună sub semnul întrebării modalitățile practice ale sprijinului propus, precum și să elaboreze noi instrumente de mobilizare pentru construirea rutelor. Această capacitate de inovare se reflectă în punerea în aplicare a unor noi procese interne, în căutarea de noi parteneriate, în consolidarea parteneriatelor existente și în crearea de acțiuni specifice care să răspundă nevoilor identificate. De exemplu, merită menționat pentru exercițiul financiar 2015: construirea unui nou instrument de diagnosticare pentru asistenții de locuri de muncă, reflecția asupra punerii în aplicare a unor măsuri specifice destinate publicului care se confruntă cu dificultăți lingvistice sau o acțiune colectivă care să însoțească permisul B, definirea unui nou cadru de intervenție în alocarea ajutoarelor individuale, instituirea unor inițiative menite să consolideze cultura economică și cunoașterea rezervei de locuri de muncă de către însoțitorii de locuri de muncă. În acest fel, asistența FSE contribuie la creșterea numărului de persoane aflate în căutarea unui loc de muncă c... (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Det framlagda projektet ingår i West Provence PLIE:s årliga handlingsplan. Det senare diskuterades och definierades i PLIE:s styrkommitté den 12 maj 2015. Det utgör en del av denna ram i ett territoriellt tillvägagångssätt som kompletterar de andra arrangemangen. Under denna övergångsperiod, men också med stor osäkerhet om formerna för genomförandet av ESF:s programplanering för 2014–2020, fastställdes den på följande grunder: * Upprätthållandet av PLIE:s verksamhet i kontinuiteten i den tidigare årliga programplaneringen och omkring tre dimensioner: jobbstöd och karriärutveckling, animation och ingenjörskonst, företagsmobilisering och arbetsförmedling, * Genomförandet av handlingsplanen av stödorganisationen PLIE, sammanslutningen Réussir Provence, i samråd med systemets lednings- och ledningsorgan, dvs. styrkommittén, den tekniska övervakningskommittén och kommissionen för integration och övervakning av vägar, * Med beaktande av riktlinjerna för axel 3 i det nationella operativa programmet ESF 2014–2020, uppdelat i tre särskilda mål. Detta projekt är en av de två insatser som kommer att lämnas in i samband med ansökningsomgången för statliga projekt inom ESF:s nationella operativa program i PACA-regionen. Syftet med denna insats är att tillhandahålla de förutsättningar och medel som krävs för att skapa individanpassade integrationsvägar för samhälls- och yrkeslivet med inriktning på tillgång till hållbar sysselsättning eller tillgång till kvalifikationer. Den består av en enda åtgärd som är utformad kring följande dimensioner: * Ökat och individanpassat jobbstöd vid genomförandet av sysselsättningsvägar som kombinerar insatser för yrkesintegration och sociala åtgärder. * Stöd till genomförandet av vissa stadier av karriärvägar som syftar till att undanröja hinder för sysselsättning eller sociala hinder för sysselsättning. * Rutter och projektutveckling som syftar till att säkra rutterna och anpassa dem till behoven hos berörda målgrupper * Den övergripande mobiliseringen av det territoriella institutionella och operativa partnerskapet kring de gemensamma målen för PLIE och byggandet av rutter. Genomförandet av projektet på dessa fyra dimensioner utgör samtidigt ett av det väsentliga mervärdet jämfört med bestämmelserna i common law: * Alla parters engagemang i en gemensam och avtalad offentlig politik garanterar att alla deltar i fördelningen av de resurser och verktyg som står till deras förfogande för att bygga upp utbildningsvägarna och återgå till anställning för de medföljande deltagarna. * Den gemensamma styrningen av systemet och det pågående underlättandet av organen (styrkommittéer, tekniska övervakningskommittéer, kommittéer för integration och övervakning av vägar) gör det möjligt att anslå de riktlinjer och beslut som fattas, garantera övervakning och utvärdering av output och resultat och därefter genomföra nödvändiga korrigerande åtgärder: det institutionella och operativa partnerskapet är i ”permanent rörelse”. * Stöd inriktat på tillgång till anställning och kvalifikationer tar en relativt lång tid och fram till konsolideringen av sysselsättningen lämnar deltagarna systemet först efter en konsolideringsperiod på sex månader. Dessutom kännetecknas den av en övergripande strategi som tar hänsyn till den yrkesmässiga dimensionen samtidigt som den agerar på de sociala hinder som hindrar återgång till och bibehållande av sysselsättningen. * Den ”permanenta rörelsen” i det territoriella partnerskapet, den regelbundna övervakningen av indikatorer på resultat och resultat, de goda kunskaperna om allmänhetens hinder och särdrag föranleder ständigt att ifrågasätta de praktiska arrangemangen för det föreslagna stödet samt att ta fram nya verktyg för att mobilisera för byggandet av rutterna. Denna innovationskapacitet återspeglas i genomförandet av nya interna processer, sökandet efter nya partnerskap, stärkandet av befintliga partnerskap och inrättandet av särskilda åtgärder som svarar mot identifierade behov. Det är till exempel värt att nämna följande för budgetåret 2015: byggandet av ett nytt diagnosverktyg för arbetsassistenter, reflektioner om genomförandet av särskilda åtgärder som riktar sig till målgrupper med språksvårigheter eller en kollektiv åtgärd som ska åtfölja B-tillståndet, fastställandet av en ny ram för ingripande vid tilldelningen av individuellt stöd, inrättandet av initiativ som syftar till att stärka den ekonomiska kulturen och de anställdas kunskaper om sysselsättningspoolen. På så sätt bidrar ESF-stödet till att öka antalet arbetssökande i svårigheter som får ett ökat individanpassat stöd, men också till att stärka den kollektiva innovationskapaciteten hos aktörerna på territoriet till förmån för social trygghet. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Det framlagda projektet ingår i West Provence PLIE:s årliga handlingsplan. Det senare diskuterades och definierades i PLIE:s styrkommitté den 12 maj 2015. Det utgör en del av denna ram i ett territoriellt tillvägagångssätt som kompletterar de andra arrangemangen. Under denna övergångsperiod, men också med stor osäkerhet om formerna för genomförandet av ESF:s programplanering för 2014–2020, fastställdes den på följande grunder: * Upprätthållandet av PLIE:s verksamhet i kontinuiteten i den tidigare årliga programplaneringen och omkring tre dimensioner: jobbstöd och karriärutveckling, animation och ingenjörskonst, företagsmobilisering och arbetsförmedling, * Genomförandet av handlingsplanen av stödorganisationen PLIE, sammanslutningen Réussir Provence, i samråd med systemets lednings- och ledningsorgan, dvs. styrkommittén, den tekniska övervakningskommittén och kommissionen för integration och övervakning av vägar, * Med beaktande av riktlinjerna för axel 3 i det nationella operativa programmet ESF 2014–2020, uppdelat i tre särskilda mål. Detta projekt är en av de två insatser som kommer att lämnas in i samband med ansökningsomgången för statliga projekt inom ESF:s nationella operativa program i PACA-regionen. Syftet med denna insats är att tillhandahålla de förutsättningar och medel som krävs för att skapa individanpassade integrationsvägar för samhälls- och yrkeslivet med inriktning på tillgång till hållbar sysselsättning eller tillgång till kvalifikationer. Den består av en enda åtgärd som är utformad kring följande dimensioner: * Ökat och individanpassat jobbstöd vid genomförandet av sysselsättningsvägar som kombinerar insatser för yrkesintegration och sociala åtgärder. * Stöd till genomförandet av vissa stadier av karriärvägar som syftar till att undanröja hinder för sysselsättning eller sociala hinder för sysselsättning. * Rutter och projektutveckling som syftar till att säkra rutterna och anpassa dem till behoven hos berörda målgrupper * Den övergripande mobiliseringen av det territoriella institutionella och operativa partnerskapet kring de gemensamma målen för PLIE och byggandet av rutter. Genomförandet av projektet på dessa fyra dimensioner utgör samtidigt ett av det väsentliga mervärdet jämfört med bestämmelserna i common law: * Alla parters engagemang i en gemensam och avtalad offentlig politik garanterar att alla deltar i fördelningen av de resurser och verktyg som står till deras förfogande för att bygga upp utbildningsvägarna och återgå till anställning för de medföljande deltagarna. * Den gemensamma styrningen av systemet och det pågående underlättandet av organen (styrkommittéer, tekniska övervakningskommittéer, kommittéer för integration och övervakning av vägar) gör det möjligt att anslå de riktlinjer och beslut som fattas, garantera övervakning och utvärdering av output och resultat och därefter genomföra nödvändiga korrigerande åtgärder: det institutionella och operativa partnerskapet är i ”permanent rörelse”. * Stöd inriktat på tillgång till anställning och kvalifikationer tar en relativt lång tid och fram till konsolideringen av sysselsättningen lämnar deltagarna systemet först efter en konsolideringsperiod på sex månader. Dessutom kännetecknas den av en övergripande strategi som tar hänsyn till den yrkesmässiga dimensionen samtidigt som den agerar på de sociala hinder som hindrar återgång till och bibehållande av sysselsättningen. * Den ”permanenta rörelsen” i det territoriella partnerskapet, den regelbundna övervakningen av indikatorer på resultat och resultat, de goda kunskaperna om allmänhetens hinder och särdrag föranleder ständigt att ifrågasätta de praktiska arrangemangen för det föreslagna stödet samt att ta fram nya verktyg för att mobilisera för byggandet av rutterna. Denna innovationskapacitet återspeglas i genomförandet av nya interna processer, sökandet efter nya partnerskap, stärkandet av befintliga partnerskap och inrättandet av särskilda åtgärder som svarar mot identifierade behov. Det är till exempel värt att nämna följande för budgetåret 2015: byggandet av ett nytt diagnosverktyg för arbetsassistenter, reflektioner om genomförandet av särskilda åtgärder som riktar sig till målgrupper med språksvårigheter eller en kollektiv åtgärd som ska åtfölja B-tillståndet, fastställandet av en ny ram för ingripande vid tilldelningen av individuellt stöd, inrättandet av initiativ som syftar till att stärka den ekonomiska kulturen och de anställdas kunskaper om sysselsättningspoolen. På så sätt bidrar ESF-stödet till att öka antalet arbetssökande i svårigheter som får ett ökat individanpassat stöd, men också till att stärka den kollektiva innovationskapaciteten hos aktörerna på territoriet till förmån för social trygghet. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Det framlagda projektet ingår i West Provence PLIE:s årliga handlingsplan. Det senare diskuterades och definierades i PLIE:s styrkommitté den 12 maj 2015. Det utgör en del av denna ram i ett territoriellt tillvägagångssätt som kompletterar de andra arrangemangen. Under denna övergångsperiod, men också med stor osäkerhet om formerna för genomförandet av ESF:s programplanering för 2014–2020, fastställdes den på följande grunder: * Upprätthållandet av PLIE:s verksamhet i kontinuiteten i den tidigare årliga programplaneringen och omkring tre dimensioner: jobbstöd och karriärutveckling, animation och ingenjörskonst, företagsmobilisering och arbetsförmedling, * Genomförandet av handlingsplanen av stödorganisationen PLIE, sammanslutningen Réussir Provence, i samråd med systemets lednings- och ledningsorgan, dvs. styrkommittén, den tekniska övervakningskommittén och kommissionen för integration och övervakning av vägar, * Med beaktande av riktlinjerna för axel 3 i det nationella operativa programmet ESF 2014–2020, uppdelat i tre särskilda mål. Detta projekt är en av de två insatser som kommer att lämnas in i samband med ansökningsomgången för statliga projekt inom ESF:s nationella operativa program i PACA-regionen. Syftet med denna insats är att tillhandahålla de förutsättningar och medel som krävs för att skapa individanpassade integrationsvägar för samhälls- och yrkeslivet med inriktning på tillgång till hållbar sysselsättning eller tillgång till kvalifikationer. Den består av en enda åtgärd som är utformad kring följande dimensioner: * Ökat och individanpassat jobbstöd vid genomförandet av sysselsättningsvägar som kombinerar insatser för yrkesintegration och sociala åtgärder. * Stöd till genomförandet av vissa stadier av karriärvägar som syftar till att undanröja hinder för sysselsättning eller sociala hinder för sysselsättning. * Rutter och projektutveckling som syftar till att säkra rutterna och anpassa dem till behoven hos berörda målgrupper * Den övergripande mobiliseringen av det territoriella institutionella och operativa partnerskapet kring de gemensamma målen för PLIE och byggandet av rutter. Genomförandet av projektet på dessa fyra dimensioner utgör samtidigt ett av det väsentliga mervärdet jämfört med bestämmelserna i common law: * Alla parters engagemang i en gemensam och avtalad offentlig politik garanterar att alla deltar i fördelningen av de resurser och verktyg som står till deras förfogande för att bygga upp utbildningsvägarna och återgå till anställning för de medföljande deltagarna. * Den gemensamma styrningen av systemet och det pågående underlättandet av organen (styrkommittéer, tekniska övervakningskommittéer, kommittéer för integration och övervakning av vägar) gör det möjligt att anslå de riktlinjer och beslut som fattas, garantera övervakning och utvärdering av output och resultat och därefter genomföra nödvändiga korrigerande åtgärder: det institutionella och operativa partnerskapet är i ”permanent rörelse”. * Stöd inriktat på tillgång till anställning och kvalifikationer tar en relativt lång tid och fram till konsolideringen av sysselsättningen lämnar deltagarna systemet först efter en konsolideringsperiod på sex månader. Dessutom kännetecknas den av en övergripande strategi som tar hänsyn till den yrkesmässiga dimensionen samtidigt som den agerar på de sociala hinder som hindrar återgång till och bibehållande av sysselsättningen. * Den ”permanenta rörelsen” i det territoriella partnerskapet, den regelbundna övervakningen av indikatorer på resultat och resultat, de goda kunskaperna om allmänhetens hinder och särdrag föranleder ständigt att ifrågasätta de praktiska arrangemangen för det föreslagna stödet samt att ta fram nya verktyg för att mobilisera för byggandet av rutterna. Denna innovationskapacitet återspeglas i genomförandet av nya interna processer, sökandet efter nya partnerskap, stärkandet av befintliga partnerskap och inrättandet av särskilda åtgärder som svarar mot identifierade behov. Det är till exempel värt att nämna följande för budgetåret 2015: byggandet av ett nytt diagnosverktyg för arbetsassistenter, reflektioner om genomförandet av särskilda åtgärder som riktar sig till målgrupper med språksvårigheter eller en kollektiv åtgärd som ska åtfölja B-tillståndet, fastställandet av en ny ram för ingripande vid tilldelningen av individuellt stöd, inrättandet av initiativ som syftar till att stärka den ekonomiska kulturen och de anställdas kunskaper om sysselsättningspoolen. På så sätt bidrar ESF-stödet till att öka antalet arbetssökande i svårigheter som får ett ökat individanpassat stöd, men också till att stärka den kollektiva innovationskapaciteten hos aktörerna på territoriet till förmån för social trygghet. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3762206 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: Priority axis 3 Combating poverty and promoting inclusion / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
Provence-Alpes-Côte d'Azur | |||||||||||||||
| Property / location (string): Provence-Alpes-Côte d'Azur / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Provence-Alpes-Côte d'Azur / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
44°0'0.00"N, 6°0'0.00"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 44°0'0.00"N, 6°0'0.00"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 44°0'0.00"N, 6°0'0.00"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
7 December 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 7 December 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 11:24, 11 October 2024
Project Q3672618 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Plie Ouest Provence — Accompanyment and Integrated Courses |
Project Q3672618 in France |
Statements
415,119.3 Euro
0 references
959,813.4 Euro
0 references
43.25 percent
0 references
1 January 2015
0 references
31 December 2015
0 references
Réussir Provence
0 references
Le projet présenté fait partie du plan d’actions annuel du PLIE de Ouest Provence. Ce dernier a été débattu et défini lors du Comité de pilotage du PLIE du 12 mai 2015. Il s’inscrit dans ce cadre dans une logique de territoire en complémentarité avec les autres dispositifs. Dans cette période de transition, mais aussi de grande incertitude relative aux modalités de mise en ½uvre de la programmation FSE 2014-2020, il a été établi sur les bases suivantes : * Maintien de l’activité du PLIE dans la continuité des programmations annuelles précédentes et autour de 3 dimensions : l’accompagnement-emploi et la construction des parcours, l’animation et l’ingénierie, la mobilisation des entreprises et la Médiation emploi, * Mise en ½uvre du plan d’actions par l’organisme support du PLIE, l’association Réussir Provence, en concertation avec les instances d’animation et de gouvernance du dispositif, soit le Comité de pilotage, le Comité de suivi technique et la Commission d’intégration et de suivi des parcours, * Prise en compte des orientations de l’axe 3 du PO national FSE 2014-2020 décomposé en 3 objectifs spécifiques. Le présent projet constitue l’une des deux opérations qui seront déposées dans le cadre de l’appel à projet Etat du PO National FSE en Région PACA. Cette opération vise à réunir les conditions et les moyens nécessaires à la construction de parcours d’insertion socio-professionnels individualisés centrés sur l’accès à l’emploi durable ou l’accès à la qualification. Elle est composée d’une seule action articulée autour des dimensions suivantes : * L’accompagnement-emploi renforcé et individualisé dans la mise en ½uvre de parcours d’accès à l’emploi combinant des interventions à vocation d’insertion professionnelles et des actions sociales. * Le soutien à la mise en ½uvre de certaines étapes de parcours visant à lever les freins professionnels ou les freins sociaux à l’emploi. * L’ingénierie de parcours et de projets visant la sécurisation des parcours et leur adaptation aux besoins des publics touchés * La mobilisation transversale du partenariat institutionnel et opérationnel territorial autour des objectifs partagés du PLIE et de la construction des parcours. La mise en oeuvre du projet sur ces quatres dimensions en simultané constitue une des plus-value essentielle par rapport aux dispositifs de droit commun : * L'engagement de l'ensemble des partenaires dans une politique publique commune et contractualisée garanti l'implication de chacun dans la moibilisation des moyens et outils dont il dispose au profit de la construction des parcours et du retour à l'emploi des participants accompagnés. * La gouvernance partagée du dispositif et l'animation permanente des instances (Comités de pilotage, Comités de Suivi Technique, Commissions d'intégration et de suivi des parcours) permet une appropriation des orientations et décisions prises, garanti le suivi et l'évaluation des réalisations et des résultats, puis la mise en oeuvre des mesures correctives nécessaires : le partenariat institutionnel et opérationnel est en "mouvement permanent". * L'accompagnement centré sur l'accès à l'emploi et à la qualification s'inscrit dans une durée relativement longue et jusqu'à la consolidation dans l'emploi, les participants sortants du dispositif qu'après une période de consolidation dans l'emploi de 6 mois. En outre il se caractérise par une approche globale qui prend en compte la dimension professionnelle tout en agissant sur les freins sociaux qui entravent le retour et le maintien en emploi. * Le "mouvement permanent" du partenariat territorial, le suivi régulier des indicateurs de réalisation et de résultats, la connaissance fine des freins et caractéristiques des publics incitent à questionner en permanence les modalités pratiques de l'accompagnement proposé ainsi qu'à imaginer de nouveaux outils à mobiliser pour la construction des parcours. Cette capacité d'innovation se retrouve à la fois dans la mise en oeuvre de nouveaux process internes, la recherche de nouveaux partenariat, le renforcement de partenariats existants, la création d'actions spécifiques répondant à des besoins identifiés. A titre d'exemple on peut évoquer pour l'exercice 2015 : la construction d'un nouvel outil de diagnostic pour les accompagnateurs-emploi, la réflexion sur la mise en place d'actions spécifiques en direction des publics rencontrant des difficultés linguistiques ou d'une action collective d'accompagnement au permis B, la définition d'un nouveau cadre d'intervention dans l'attribution des aides individuelles, la mise en place d'initiatives visant à renforcer la culture économique et la connaissance du bassin d'emploi par les Accompagnateurs-emploi. Ainsi l'intervention du FSE permet d'accroitre le nombre de demandeurs d'emploi en difficultés bénéficiant d'un accompagnement renforcé individualisé, mais aussi de renforcer la capacité d'innovation collective des acteurs du territoire au profit de la sécu (French)
0 references
The project presented is part of the annual action plan of the West Provence PLIE. The latter was discussed and defined at the PLIE Steering Committee on 12 May 2015. It forms part of this framework in a territorial approach in complementarity with the other arrangements. In this transition period, but also of great uncertainty as to the modalities for implementing the ESF 2014-2020 programming, it was established on the following basis: * Maintaining the activity of the PLIE in the continuity of previous annual programming and around 3 dimensions: job support and career building, animation and engineering, business mobilisation and employment mediation, * Implementation of the action plan by the PLIE support organisation, the Réussir Provence association, in consultation with the management and governance bodies of the system, namely the Steering Committee, the Technical Monitoring Committee and the Commission for the Integration and Monitoring of Pathways, * Taking into account the orientations of axis 3 of the ESF 2014-2020 national OP, broken down into three specific objectives. This project is one of the two operations that will be submitted in the context of the call for State projects of the ESF National OP in the PACA Region. The aim of this operation is to provide the necessary conditions and means for the construction of individualised socio-professional integration pathways focused on access to sustainable employment or access to qualification. It consists of a single action articulated around the following dimensions: * Enhanced and individualised job support in the implementation of employment pathways combining vocational integration interventions and social actions. * Support for the implementation of certain stages of career pathways aimed at removing job barriers or social barriers to employment. * Route and project engineering aimed at securing the routes and adapting them to the needs of affected audiences * The cross-cutting mobilisation of the territorial institutional and operational partnership around the shared objectives of the PLIE and the construction of routes. The implementation of the project on these four dimensions at the same time constitutes one of the essential added value compared to the common law provisions: * The commitment of all the partners in a common and contractualised public policy guarantees the involvement of everyone in the sharing of the resources and tools available to them in order to build the pathways and return to employment of the accompanied participants. * The shared governance of the system and the ongoing facilitation of the bodies (steering committees, Technical Monitoring Committees, Integration and Pathway Monitoring Committees) allows for an appropriation of the guidelines and decisions taken, guaranteed the monitoring and evaluation of outputs and results, and then the implementation of the necessary corrective measures: the institutional and operational partnership is in “permanent movement”. * Support focused on access to employment and qualification takes a relatively long period of time and until consolidation in employment, participants leaving the scheme only after a period of consolidation in employment of 6 months. In addition, it is characterised by a comprehensive approach that takes into account the occupational dimension while at the same time acting on the social barriers that hinder the return and retention of employment. * The “permanent movement” of the territorial partnership, the regular monitoring of the indicators of achievement and results, the fine knowledge of the obstacles and characteristics of the public prompts to constantly question the practical arrangements for the support proposed as well as to devise new tools to mobilise for the construction of the routes. This innovation capacity is reflected in the implementation of new internal processes, the search for new partnerships, the strengthening of existing partnerships and the creation of specific actions responding to identified needs. For example, it is worth mentioning for the financial year 2015: the construction of a new diagnostic tool for job assistants, reflection on the implementation of specific measures aimed at audiences experiencing language difficulties or a collective action to accompany the B permit, the definition of a new framework for intervention in the allocation of individual aid, the establishment of initiatives aimed at strengthening the economic culture and the knowledge of the employment pool by job attendants. In this way, ESF assistance helps to increase the number of jobseekers in difficulties benefiting from enhanced individualised support, but also to strengthen the collective innovation capacity of the actors in the territory for the benefit of social security. (English)
18 November 2021
0.1645357529934943
0 references
Das vorgelegte Projekt ist Teil des jährlichen Aktionsplans der PLIE de Ouest Provence. Letzteres wurde am 12. Mai 2015 im PLIE-Lenkungsausschuss erörtert und festgelegt. Er fügt sich in diesen Rahmen in eine gebietsbezogene Logik ein und ergänzt die anderen Regelungen. In diesem Übergangszeitraum, aber auch mit großer Unsicherheit hinsichtlich der Modalitäten für die Durchführung der ESF-Programmplanung 2014-2020 wurde es auf folgenden Grundlagen festgelegt: * Aufrechterhaltung der Tätigkeit des PLIE im Einklang mit den vorangegangenen jährlichen Programmplanungen und in drei Dimensionen: Begleitung/Beschäftigung und Aufbau von Wegen, Animation und Ingenieurwesen, Mobilisierung der Unternehmen und Vermittlung von Beschäftigung, * Umsetzung des Aktionsplans durch die unterstützende Einrichtung des PLIE, die Vereinigung Réussir Provence, in Absprache mit den für die Betreuung und Verwaltung des Systems zuständigen Gremien, d. h. dem Lenkungsausschuss, dem Ausschuss für technische Begleitung und der Kommission für die Integration und Verfolgung von Wegen, * Berücksichtigung der Ausrichtungen von Schwerpunkt 3 des nationalen OP ESF 2014-2020 in drei spezifische Ziele. Bei dem vorliegenden Projekt handelt es sich um eine der beiden Vorhaben, die im Rahmen der Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen des Nationalen ESF-OP in der PACA-Region eingereicht werden. Ziel dieses Vorhabens ist es, die Voraussetzungen und Mittel für den Aufbau individueller sozioökonomischer Eingliederungswege zu schaffen, die sich auf den Zugang zu einer dauerhaften Beschäftigung oder auf den Zugang zu Qualifikationen konzentrieren. Sie besteht aus einer einzigen Aktion, die folgende Dimensionen umfasst: * Verstärkte und individualisierte Begleitung und Beschäftigung bei der Umsetzung von Wegen für den Zugang zur Beschäftigung, bei denen Maßnahmen zur beruflichen Eingliederung und soziale Maßnahmen kombiniert werden. * Unterstützung bei der Umsetzung bestimmter Etappenziele zur Beseitigung beruflicher oder sozialer Beschäftigungshemmnisse. * Planung von Wegen und Projekten zur Sicherung der Routen und deren Anpassung an die Bedürfnisse der betroffenen Zielgruppen * Die bereichsübergreifende Mobilisierung der institutionellen und operativen territorialen Partnerschaft um die gemeinsamen Ziele des PLIE und den Aufbau der Wege. Die gleichzeitige Durchführung des Projekts auf diesen vier Dimensionen stellt einen wesentlichen Mehrwert im Vergleich zu den allgemeinen Regelungen dar: * Das Engagement aller Partner in einer gemeinsamen und kontraproduktiven öffentlichen Politik gewährleistet, dass sich jeder in die Verflechtung der ihm zur Verfügung stehenden Mittel und Instrumente einbindet, um die Wege zu bauen und die begleiteten Teilnehmer in die Beschäftigung zurückzukehren. * Die gemeinsame Steuerung des Systems und die ständige Betreuung der Gremien (Lenkungsausschuss, Ausschüsse für technische Überwachung, Kommissionen für die Integration und Verfolgung der Wege) ermöglichen eine Eigenverantwortung für die getroffenen Leitlinien und Entscheidungen, gewährleisten die Überwachung und Bewertung der Outputs und Ergebnisse und anschließend die Durchführung der erforderlichen Korrekturmaßnahmen: die institutionelle und operative Partnerschaft befindet sich in einer „ständigen Bewegung“. * Die Begleitung, die sich auf den Zugang zu Beschäftigung und Qualifikation konzentriert, erfolgt über einen relativ langen Zeitraum und bis zur Konsolidierung in der Beschäftigung, die Teilnehmer, die aus dem System ausscheiden, erst nach einer sechsmonatigen Konsolidierungsphase. Darüber hinaus ist er durch einen ganzheitlichen Ansatz gekennzeichnet, bei dem die berufliche Dimension berücksichtigt wird und gleichzeitig die sozialen Hindernisse, die die Rückkehr und die Weiterbeschäftigung behindern, angegangen werden. * Die „ständige Bewegung“ der territorialen Partnerschaft, die regelmäßige Überwachung der Output- und Ergebnisindikatoren, die gründliche Kenntnis der Hindernisse und Merkmale der Zielgruppen führen dazu, die praktischen Modalitäten der vorgeschlagenen Begleitung ständig in Frage zu stellen und neue Instrumente für den Bau der Wege zu erfinden. Diese Innovationsfähigkeit spiegelt sich sowohl in der Umsetzung neuer interner Prozesse, der Suche nach neuen Partnerschaften, der Stärkung bestehender Partnerschaften und der Schaffung spezifischer Maßnahmen wider, die den ermittelten Bedürfnissen entsprechen. Als Beispiel kann für das Haushaltsjahr 2015 angeführt werden: Schaffung eines neuen Diagnoseinstruments für Beschäftigungsbetreuer, Überlegungen zur Durchführung spezifischer Maßnahmen für die Zielgruppen mit sprachlichen Schwierigkeiten oder kollektive Maßnahmen zur Begleitung der Genehmigung B, Festlegung eines neuen Interventionsrahmens bei der Gewährung von Einzelbeihilfen, Einführung von Initiativen zur Stärkung der Wirtschaftskultur und der Kenntnis des Arbeitsmarktgebiets durch die Arbeitsbegleiter. (German)
1 December 2021
0 references
Het gepresenteerde project maakt deel uit van het jaarlijkse actieplan van de West Provence PLIE. Dit laatste is op 12 mei 2015 besproken en vastgesteld in de stuurgroep PLIE. Het maakt deel uit van dit kader in een territoriale aanpak die complementair is met de andere regelingen. In deze overgangsperiode, maar ook met grote onzekerheid over de modaliteiten voor de uitvoering van de ESF-programmering 2014-2020, werd het als volgt vastgesteld: * Handhaving van de activiteiten van de PLIE in de continuïteit van de vorige jaarprogrammering en rond drie dimensies: ondersteuning van banen en loopbaanontwikkeling, animatie en engineering, mobilisatie van bedrijven en bemiddeling bij de werkgelegenheid, * Uitvoering van het actieplan door de PLIE-ondersteunende organisatie, de vereniging Réussir Provence, in overleg met de beheers- en bestuursorganen van het systeem, namelijk de stuurgroep, het technisch toezichtcomité en de Commissie voor de integratie en monitoring van trajecten, * Inaanmerkingneming van de richtsnoeren van as 3 van het nationale ESF-OP 2014-2020, opgesplitst in drie specifieke doelstellingen. Dit project is een van de twee acties die zullen worden ingediend in het kader van de oproep tot het indienen van overheidsprojecten van het nationale ESF-OP in de PACA-regio. Het doel van deze operatie is te voorzien in de noodzakelijke voorwaarden en middelen voor de aanleg van geïndividualiseerde sociaal-professionele integratietrajecten die gericht zijn op toegang tot duurzame werkgelegenheid of toegang tot kwalificaties. Het bestaat uit een enkele actie rond de volgende dimensies: * Betere en geïndividualiseerde ondersteuning van de werkgelegenheid bij de tenuitvoerlegging van werkgelegenheidstrajecten waarin maatregelen voor beroepsintegratie en sociale acties worden gecombineerd. * Steun voor de tenuitvoerlegging van bepaalde fasen van loopbaantrajecten die erop gericht zijn werkbelemmeringen of sociale belemmeringen voor de werkgelegenheid uit de weg te ruimen. * Route- en projectengineering gericht op het veiligstellen van de routes en de aanpassing ervan aan de behoeften van de getroffen doelgroepen * De horizontale mobilisatie van het territoriale institutionele en operationele partnerschap rond de gemeenschappelijke doelstellingen van de PLIE en de aanleg van routes. De uitvoering van het project op deze vier dimensies vormt tegelijkertijd een van de essentiële meerwaarde ten opzichte van de bepalingen van het gemeenschappelijk recht: * De inzet van alle partners in een gemeenschappelijk en contractueel overheidsbeleid garandeert de betrokkenheid van iedereen bij het delen van de middelen en instrumenten waarover zij beschikken om de trajecten en de terugkeer naar de werkgelegenheid van de begeleide deelnemers op te bouwen. * De gedeelde governance van het systeem en de voortdurende facilitering van de organen (stuurcomités, technische toezichtcomités, comités voor integratie en toezicht op trajecten) maken het mogelijk de richtsnoeren en genomen besluiten toe te wijzen, de monitoring en evaluatie van de resultaten en resultaten te garanderen en vervolgens de nodige corrigerende maatregelen te nemen: het institutionele en operationele partnerschap is in „permanente beweging”. * Steun gericht op toegang tot werk en kwalificatie duurt een relatief lange periode en tot consolidatie in het arbeidsproces, deelnemers die de regeling pas verlaten na een periode van consolidatie in dienst van zes maanden. Bovendien wordt zij gekenmerkt door een alomvattende aanpak die rekening houdt met de beroepsdimensie en tegelijkertijd de sociale barrières aanpakt die de terugkeer en het behoud van werk belemmeren. * De „permanente beweging” van het territoriale partnerschap, de regelmatige monitoring van de indicatoren van verwezenlijkingen en resultaten, de fijne kennis van de obstakels en de kenmerken van het publiek roept ertoe de praktische regelingen voor de voorgestelde steun voortdurend in twijfel te trekken en nieuwe instrumenten te ontwikkelen om de aanleg van de routes te mobiliseren. Deze innovatiecapaciteit komt tot uiting in de tenuitvoerlegging van nieuwe interne processen, het zoeken naar nieuwe partnerschappen, de versterking van bestaande partnerschappen en het opzetten van specifieke acties die inspelen op vastgestelde behoeften. Het is bijvoorbeeld vermeldenswaard voor het begrotingsjaar 2015: de bouw van een nieuw diagnostisch instrument voor assistenten, reflectie over de tenuitvoerlegging van specifieke maatregelen die gericht zijn op doelgroepen die taalproblemen ondervinden of een collectieve actie ter begeleiding van de B-vergunning, de vaststelling van een nieuw kader voor interventie bij de toekenning van individuele steun, het opzetten van initiatieven ter versterking van de economische cultuur en de kennis van de werkgelegenheidspool door werkzoekenden. Op deze manier draagt de ESF-steun bij tot een toename van het aantal werkzoekenden in moeilijkheden die in ... (Dutch)
6 December 2021
0 references
Il progetto presentato fa parte del piano d'azione annuale del PLIE della Provenza Occidentale. Quest'ultimo è stato discusso e definito in sede di comitato direttivo del PLIE il 12 maggio 2015. Esso fa parte di questo quadro in un approccio territoriale in complementarità con le altre disposizioni. In questo periodo di transizione, ma anche di grande incertezza riguardo alle modalità di attuazione della programmazione del FSE 2014-2020, è stato stabilito sulla base dei seguenti elementi: * Mantenere l'attività del PLIE nella continuità della programmazione annuale precedente e intorno a 3 dimensioni: sostegno al lavoro e creazione di carriere, animazione e ingegneria, mobilitazione delle imprese e mediazione occupazionale, * Attuazione del piano d'azione da parte dell'organizzazione di sostegno del PLIE, l'associazione Réussir Provence, in consultazione con gli organi di gestione e di governance del sistema, vale a dire il comitato direttivo, il comitato tecnico di monitoraggio e la Commissione per l'integrazione e il monitoraggio dei percorsi, * tenendo conto degli orientamenti dell'asse 3 del PO nazionale FSE 2014-2020, suddivisi in tre obiettivi specifici. Questo progetto è una delle due operazioni che saranno presentate nell'ambito dell'invito a presentare progetti statali del PO nazionale FSE nella regione PACA. L'obiettivo di questa operazione è quello di fornire le condizioni e i mezzi necessari per la costruzione di percorsi di integrazione socio-professionale individualizzati incentrati sull'accesso a un'occupazione sostenibile o all'accesso alle qualifiche. Si compone di un'unica azione articolata intorno alle seguenti dimensioni: * Sostegno all'occupazione potenziato e personalizzato nell'attuazione di percorsi occupazionali che combinano interventi di integrazione professionale e azioni sociali. * Sostegno all'attuazione di alcune fasi dei percorsi di carriera volti a rimuovere le barriere occupazionali o le barriere sociali all'occupazione. * Ingegneria di rotta e di progetto volta a garantire le rotte e adattarle alle esigenze del pubblico interessato * La mobilitazione trasversale del partenariato territoriale istituzionale e operativo attorno agli obiettivi condivisi del PLIE e alla costruzione di rotte. L'attuazione del progetto su queste quattro dimensioni costituisce contemporaneamente uno dei principali valori aggiunto rispetto alle disposizioni di diritto comune: * L'impegno di tutti i partner in una politica pubblica comune e contrattualizzata garantisce il coinvolgimento di tutti nella condivisione delle risorse e degli strumenti a loro disposizione al fine di costruire i percorsi e il ritorno all'occupazione dei partecipanti accompagnati. * La governance condivisa del sistema e l'agevolazione continua degli organi (comitati di orientamento, comitati tecnici di sorveglianza, comitati di controllo per l'integrazione e il percorso) consentono l'appropriazione degli orientamenti e delle decisioni adottate, hanno garantito il monitoraggio e la valutazione dei risultati e dei risultati e quindi l'attuazione delle necessarie misure correttive: il partenariato istituzionale e operativo è in "movimento permanente". * Il sostegno incentrato sull'accesso all'occupazione e alle qualifiche richiede un periodo di tempo relativamente lungo e fino al consolidamento dell'occupazione, i partecipanti che lasciano il regime solo dopo un periodo di consolidamento dell'occupazione di 6 mesi. Inoltre, esso è caratterizzato da un approccio globale che tiene conto della dimensione occupazionale, agendo nel contempo sulle barriere sociali che ostacolano il ritorno e il mantenimento dell'occupazione. * Il "movimento permanente" del partenariato territoriale, il monitoraggio periodico degli indicatori di realizzazione e dei risultati, la buona conoscenza degli ostacoli e delle caratteristiche del pubblico induce a mettere costantemente in discussione le modalità pratiche per il sostegno proposto nonché a ideare nuovi strumenti per mobilitarsi per la costruzione dei percorsi. Questa capacità di innovazione si riflette nell'attuazione di nuovi processi interni, nella ricerca di nuovi partenariati, nel rafforzamento dei partenariati esistenti e nella creazione di azioni specifiche che rispondano alle esigenze individuate. Per esempio, vale la pena menzionare per l'esercizio finanziario 2015: la costruzione di un nuovo strumento diagnostico per gli assistenti di lavoro, la riflessione sull'attuazione di misure specifiche destinate al pubblico in difficoltà linguistiche o un'azione collettiva a corredo del permesso B, la definizione di un nuovo quadro di intervento nell'assegnazione degli aiuti individuali, l'istituzione di iniziative volte a rafforzare la cultura economica e la conoscenza del pool di posti di lavoro da parte degli addetti al lavoro. In tal modo, l'assistenza del FSE contribuisce ad aumentare il numero di persone in cerca di lavoro in difficoltà che beneficiano di un maggio... (Italian)
13 January 2022
0 references
El proyecto presentado forma parte del plan de acción anual de la Provenza Occidental PLIE. Este último se debatió y definió en el Comité Director del PLIE el 12 de mayo de 2015. Forma parte de este marco en un enfoque territorial complementario con los demás acuerdos. En este período transitorio, pero también de gran incertidumbre en cuanto a las modalidades de ejecución de la programación del FSE 2014-2020, se estableció sobre la base de lo siguiente: * Mantener la actividad del PLIE en la continuidad de la programación anual anterior y alrededor de 3 dimensiones: apoyo al empleo y creación de carreras, animación e ingeniería, movilización empresarial y mediación en el empleo, * Aplicación del plan de acción por parte de la organización de apoyo PLIE, la asociación Réussir Provence, en consulta con los órganos de gestión y gobernanza del sistema, a saber, el Comité Director, el Comité Técnico de Seguimiento y la Comisión para la Integración y el Seguimiento de las Vías, * Teniendo en cuenta las orientaciones del eje 3 del PO nacional del FSE 2014-2020, desglosadas en tres objetivos específicos. Este proyecto es una de las dos operaciones que se presentarán en el contexto de la convocatoria de proyectos estatales del PO nacional del FSE en la región del PACA. El objetivo de esta operación es proporcionar las condiciones y los medios necesarios para la construcción de itinerarios de integración socioprofesional individualizados centrados en el acceso al empleo sostenible o al acceso a la cualificación. Consiste en una sola acción articulada en torno a las siguientes dimensiones: * Apoyo al empleo reforzado e individualizado en la aplicación de itinerarios de empleo que combinen intervenciones de integración profesional y acciones sociales. * Apoyo a la aplicación de determinadas etapas de las trayectorias profesionales destinadas a eliminar las barreras laborales o las barreras sociales al empleo. * Ingeniería de rutas y proyectos destinados a asegurar las rutas y adaptarlas a las necesidades de los públicos afectados * La movilización transversal de la asociación territorial institucional y operativa en torno a los objetivos compartidos del PLIE y la construcción de rutas. La ejecución del proyecto en estas cuatro dimensiones al mismo tiempo constituye uno de los valores añadidos esenciales en comparación con las disposiciones del common law: * El compromiso de todos los socios en una política pública común y contractualizada garantiza la participación de todos en la puesta en común de los recursos y herramientas de que disponen para construir los itinerarios y la vuelta al empleo de los participantes acompañados. * La gobernanza compartida del sistema y la facilitación continua de los órganos (comités directivos, comités técnicos de seguimiento, comités de integración y seguimiento de vías) permiten apropiar las directrices y decisiones adoptadas, garantizar el seguimiento y la evaluación de los productos y resultados y, a continuación, aplicar las medidas correctivas necesarias: la asociación institucional y operativa está en «movimiento permanente». * El apoyo centrado en el acceso al empleo y la cualificación requiere un período de tiempo relativamente largo y hasta la consolidación del empleo, los participantes abandonan el régimen solo después de un período de consolidación en el empleo de 6 meses. Además, se caracteriza por un enfoque integral que tiene en cuenta la dimensión ocupacional y, al mismo tiempo, actúa sobre las barreras sociales que obstaculizan el retorno y la retención del empleo. * El «movimiento permanente» de la asociación territorial, el seguimiento periódico de los indicadores de progreso y de resultados, el buen conocimiento de los obstáculos y las características del público incitan a cuestionar constantemente las modalidades prácticas del apoyo propuesto, así como a diseñar nuevos instrumentos de movilización para la construcción de las rutas. Esta capacidad de innovación se refleja en la aplicación de nuevos procesos internos, la búsqueda de nuevas asociaciones, el fortalecimiento de las asociaciones existentes y la creación de acciones específicas que respondan a las necesidades identificadas. Por ejemplo, cabe mencionar para el ejercicio 2015: la construcción de una nueva herramienta de diagnóstico para los asistentes de empleo, la reflexión sobre la aplicación de medidas específicas dirigidas a los públicos con dificultades lingüísticas o una acción colectiva para acompañar el permiso B, la definición de un nuevo marco de intervención en la asignación de ayudas individuales, el establecimiento de iniciativas destinadas a reforzar la cultura económica y el conocimiento de la reserva de empleo por parte de los asistentes al empleo. De este modo, la ayuda del FSE contribuye a aumentar el número de solicitantes de empleo en dificultades que se benefician de un mayor apoyo individualizado, pero también a reforzar la capacidad de innovación colectiva de l... (Spanish)
14 January 2022
0 references
Esitatud projekt on osa West Provence PLIE iga-aastasest tegevuskavast. Viimast arutati ja määratleti PLIE juhtkomitees 12. mail 2015. See on osa sellest raamistikust territoriaalses lähenemisviisis, mis täiendab teisi kokkuleppeid. Kõnealusel üleminekuperioodil, aga ka suure ebakindluse tõttu seoses ESFi 2014.–2020. aasta programmitöö rakendamise korraga, kehtestati see järgmistel alustel: * PLIE tegevuse säilitamine eelmise iga-aastase programmitöö jätkuna ja ligikaudu kolme mõõtmena: töökohtade toetamine ja karjääri kujundamine, elavdamine ja inseneritöö, ettevõtete mobiliseerimine ja tööhõive vahendamine, * Tegevuskava rakendamine PLIE tugiorganisatsiooni ja ühenduse Réussir Provence poolt, konsulteerides süsteemi juhtimis- ja juhtimisorganitega, nimelt juhtkomiteega, tehnilise järelevalve komiteega ning teede integreerimise ja järelevalve komisjoniga, * Võttes arvesse ESFi 2014.–2020. aasta riikliku rakenduskava 3. telje suunda, mis on jaotatud kolmeks erieesmärgiks. See projekt on üks kahest toimingust, mis esitatakse PACA piirkonnas ESFi riikliku rakenduskava riiklike projektide projektikonkursi raames. Selle tegevuse eesmärk on luua vajalikud tingimused ja vahendid individuaalseks sotsiaalseks ja kutsealaseks integratsiooniks, keskendudes juurdepääsule jätkusuutlikule tööle või juurdepääsule kvalifikatsioonile. See koosneb ühest toimingust, mis on jaotatud järgmiste mõõtmete ümber: * Suurem ja individuaalne töötoetus tööhõivevõimaluste rakendamisel, milles on ühendatud kutsealase integratsiooni meetmed ja sotsiaalsed meetmed. * Toetus karjääri teatud etappide rakendamisele, mille eesmärk on kõrvaldada tööhõivega seotud takistused või sotsiaalsed tõkked. * Marsruutide ja projektide projekteerimine, mille eesmärk on kindlustada marsruute ja kohandada neid mõjutatud publiku vajadustele * Territoriaalse institutsioonilise ja tegevuspartnerluse valdkondadevaheline mobiliseerimine PLIE ühiste eesmärkide ümber ja marsruutide ehitamine. Projekti rakendamine nende nelja mõõtme osas on samal ajal üks olulisemaid lisandväärtusi võrreldes tavaõiguse sätetega: * Kõigi partnerite pühendumus ühisele ja lepingulisele avalikule poliitikale tagab kõigi kaasamise neile kättesaadavate ressursside ja vahendite jagamisesse, et luua saatvate osalejate võimalused ja tööle naasmine. * Süsteemi ühine juhtimine ja organite (juhtkomiteed, tehnilised seirekomiteed, integratsiooni- ja teekonnaseirekomiteed) jätkuv lihtsustamine võimaldab kasutada vastuvõetud suuniseid ja otsuseid, tagada väljundite ja tulemuste järelevalve ja hindamine ning seejärel vajalike parandusmeetmete rakendamine: institutsionaalne ja operatiivne partnerlus on „püsiliikumises“. * Töö saamisele ja kvalifikatsioonile keskenduv toetus võtab suhteliselt pikka aega ja kuni tööhõive konsolideerimiseni, osalejad lahkuvad kavast alles pärast kuue kuu pikkust konsolideerimisperioodi. Lisaks iseloomustab seda terviklik lähenemisviis, milles võetakse arvesse kutsealast mõõdet, tegeledes samal ajal sotsiaalsete tõketega, mis takistavad tööle naasmist ja töökoha säilitamist. * Territoriaalse partnerluse „alaline liikumine“, saavutuste ja tulemuste näitajate korrapärane jälgimine, üldsuse takistuste ja omaduste põhjalik tundmine sunnib pidevalt kahtlema kavandatava toetuse praktilises korralduses ning töötama välja uusi vahendeid marsruutide ehitamiseks. See innovatsioonisuutlikkus kajastub uute siseprotsesside rakendamises, uute partnerluste otsimises, olemasolevate partnerluste tugevdamises ja tuvastatud vajadustele vastavate erimeetmete loomises. Näiteks tasub mainida 2015. aasta kohta: uue diagnostikavahendi loomine tööassistentide jaoks, keeleprobleemidega sihtrühmadele suunatud erimeetmete rakendamise kaalumine või B-loaga kaasnev kollektiivne tegevus, individuaalse abi eraldamise uue sekkumisraamistiku kindlaksmääramine, majanduskultuuri tugevdamisele suunatud algatuste loomine ja töötajate teadmised tööhõivereservist. Sel viisil aitab ESFi abi suurendada raskustes olevate tööotsijate arvu, kes saavad kasu suuremast individuaalsest toetusest, aga ka tugevdada piirkonna osalejate kollektiivset innovatsioonisuutlikkust sotsiaalkindlustuse huvides. (Estonian)
11 August 2022
0 references
Pristatytas projektas yra Vakarų Provanso PLIE metinio veiksmų plano dalis. Pastarasis klausimas buvo aptartas ir apibrėžtas 2015 m. gegužės 12 d. PLIE iniciatyvinio komiteto posėdyje. Ši sistema yra teritorinio požiūrio dalis, papildanti kitas priemones. Šiuo pereinamuoju laikotarpiu, taip pat atsižvelgiant į didelį netikrumą dėl ESF 2014–2020 m. programavimo įgyvendinimo būdų, jis buvo nustatytas remiantis šiais pagrindais: * Išlaikyti PLIE veiklą, kad būtų užtikrintas ankstesnio metinio programavimo tęstinumas ir maždaug trys aspektai: parama darbui ir karjeros kūrimas, aktyvinimas ir inžinerija, verslo mobilizavimas ir tarpininkavimas užimtumo srityje, * PLIE paramos organizacijos, Réussir Provanso asociacijos veiksmų plano įgyvendinimas, konsultuojantis su sistemos valdymo ir valdymo organais, t. y. iniciatyviniu komitetu, Techninės stebėsenos komitetu ir Pažangių integracijos ir stebėsenos komisija, * atsižvelgiant į ESF 2014–2020 m. nacionalinės veiksmų programos 3 krypties gaires, suskirstytas į tris konkrečius tikslus. Šis projektas yra viena iš dviejų veiksmų, kurie bus pateikti paskelbus kvietimą teikti paraiškas dėl ESF nacionalinės VP valstybinių projektų PACA regione. Šios operacijos tikslas – sudaryti būtinas sąlygas ir priemones individualiems socialinės ir profesinės integracijos būdams kurti, daugiausia dėmesio skiriant galimybėms gauti tvarų darbą arba įgyti kvalifikaciją. Jį sudaro vienas veiksmas, sudarytas iš šių matmenų: * Didesnė ir individualizuota parama darbo vietoms įgyvendinant užimtumo būdus, derinant profesinės integracijos intervencines priemones ir socialinius veiksmus. * Parama įgyvendinant tam tikrus karjeros galimybių etapus, kuriais siekiama pašalinti kliūtis įsidarbinti arba socialines kliūtis užimtumui. * Maršrutų ir projektų inžinerijos tikslas – užtikrinti maršrutus ir pritaikyti juos prie nukentėjusios auditorijos poreikių * Teritorinės institucinės ir veiklos partnerystės kompleksinis sutelkimas siekiant bendrų PLIE tikslų ir maršrutų tiesimo. Projekto įgyvendinimas šiais keturiais aspektais tuo pačiu metu yra viena iš esminių pridėtinės vertės, palyginti su bendrosios teisės nuostatomis: * Visų partnerių įsipareigojimas bendroje ir sutartinėje viešojoje politikoje garantuoja visų dalyvavimą dalijantis jiems prieinamais ištekliais ir priemonėmis, siekiant sukurti lydimų dalyvių kelius ir grįžti į darbą. * Pasidalijamasis sistemos valdymas ir nuolatinis institucijų (valdymo komitetų, techninių stebėsenos komitetų, integracijos ir kelio stebėsenos komitetų) palengvinimas leidžia paskirstyti priimtas gaires ir sprendimus, užtikrinti išdirbių ir rezultatų stebėseną ir vertinimą, o po to įgyvendinti būtinas taisomąsias priemones: institucinė ir operatyvinė partnerystė yra „nuolatinė“. * Parama, skirta galimybėms įsidarbinti ir įgyti kvalifikaciją, trunka palyginti ilgą laikotarpį iki užimtumo konsolidavimo, o dalyviai pasitraukia iš programos tik po 6 mėnesių užimtumo konsolidavimo laikotarpio. Be to, jai būdingas visapusiškas požiūris, kuriuo atsižvelgiama į profesinę dimensiją ir kartu šalinamos socialinės kliūtys, trukdančios grįžti į darbą ir išlaikyti darbą. * Teritorinės partnerystės „nuolatinis judėjimas“, reguliari pasiekimų ir rezultatų rodiklių stebėsena, puikios žinios apie kliūtis ir visuomenės charakteristikas skatina nuolat abejoti praktine siūlomos paramos tvarka, taip pat kurti naujas priemones, kurias būtų galima sutelkti tiesiant maršrutus. Šie inovacijų pajėgumai atsispindi įgyvendinant naujus vidaus procesus, ieškant naujų partnerysčių, stiprinant esamas partnerystes ir kuriant konkrečius veiksmus, kuriais tenkinami nustatyti poreikiai. Pavyzdžiui, verta paminėti 2015 finansinius metus: naujos diagnostinės priemonės darbo padėjėjams kūrimas, konkrečių priemonių, skirtų auditorijai, susiduriančiai su kalbos sunkumais, arba kolektyvinių veiksmų, susijusių su B leidimu, įgyvendinimas, naujos intervencijos skiriant individualią pagalbą sistemos nustatymas, iniciatyvų, kuriomis siekiama stiprinti ekonominę kultūrą, kūrimas ir darbo palydovų žinios apie užimtumo rezervą. Tokiu būdu ESF parama padeda didinti sunkumų patiriančių darbo ieškančių asmenų, gaunančių didesnę individualizuotą paramą, skaičių, taip pat stiprinti teritorijos dalyvių kolektyvinius inovacinius gebėjimus socialinės apsaugos srityje. (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
Predstavljeni projekt dio je godišnjeg akcijskog plana PLIE-a West Provence. O potonjem se raspravljalo i definiralo na sastanku Upravljačkog odbora PLIE-a 12. svibnja 2015. On je dio tog okvira u teritorijalnom pristupu u komplementarnosti s drugim aranžmanima. U tom prijelaznom razdoblju, ali i zbog velike nesigurnosti u pogledu načina provedbe programa ESF-a za razdoblje 2014. – 2020., utvrđeno je na sljedećoj osnovi: * Održavanje aktivnosti PLIE-a u kontinuitetu prethodnog godišnjeg programiranja i oko tri dimenzije: potpora zapošljavanju i izgradnja karijere, animacija i inženjering, mobilizacija poduzeća i posredovanje pri zapošljavanju, * Provedba akcijskog plana od strane organizacije za potporu PLIE-a, udruge Réussir Provence, uz savjetovanje s upravljačkim i upravljačkim tijelima sustava, odnosno upravljačkim odborom, Odborom za tehničko praćenje i Komisijom za integraciju i praćenje putova, * Uzimajući u obzir smjernice osi 3 nacionalnog operativnog programa ESF-a za razdoblje 2014. – 2020., raščlanjene na tri posebna cilja. Ovaj je projekt jedna od dviju operacija koje će se podnijeti u kontekstu poziva na državne projekte nacionalnog operativnog programa ESF-a u regiji PACA. Cilj je ove operacije osigurati potrebne uvjete i sredstva za izgradnju individualiziranih društveno-profesionalnih integracijskih putova usmjerenih na pristup održivom zapošljavanju ili pristup kvalifikacijama. Sastoji se od jednog djelovanja koje se izražava na sljedećim dimenzijama: * Pojačana i individualizirana potpora zapošljavanju u provedbi načina zapošljavanja kombiniranjem intervencija za strukovnu integraciju i socijalnih mjera. * Potpora za provedbu određenih faza karijere usmjerenih na uklanjanje prepreka zapošljavanju ili socijalnih prepreka zapošljavanju. * Inženjering rute i projektiranja usmjeren je na osiguranje ruta i njihovu prilagodbu potrebama pogođene publike * Međusektorska mobilizacija teritorijalnog institucionalnog i operativnog partnerstva oko zajedničkih ciljeva PLIE-a i izgradnje ruta. Provedba projekta u pogledu tih četiriju dimenzija istodobno je jedna od ključnih dodane vrijednosti u usporedbi s odredbama običajnog prava: * Predanost svih partnera u zajedničkoj i ugovornoj javnoj politici jamči sudjelovanje svih u dijeljenju resursa i alata koji su im na raspolaganju kako bi se izgradili putovi i povratak na tržište rada sudionika u pratnji. * Zajedničko upravljanje sustavom i tekuće olakšavanje rada tijela (upravljački odbori, odbori za tehničko praćenje, odbori za integraciju i praćenje smjera) omogućuju odobravanje donesenih smjernica i odluka, jamče praćenje i evaluaciju ostvarenja i rezultata, a zatim provedbu potrebnih korektivnih mjera: institucionalno i operativno partnerstvo je u „stalnom pokretu”. * Potpora usmjerena na pristup zapošljavanju i kvalifikacijama traje relativno dugo razdoblje, a do konsolidacije zaposlenja sudionici napuštaju program tek nakon šestomjesečnog razdoblja konsolidacije zaposlenja. Osim toga, odlikuje se sveobuhvatnim pristupom kojim se uzima u obzir profesionalna dimenzija, istodobno djelujući na socijalnim preprekama koje otežavaju povratak i zadržavanje zaposlenja. * „stalni pokret” teritorijalnog partnerstva, redovito praćenje pokazatelja postignuća i rezultata, fino poznavanje prepreka i karakteristika javnosti potiče stalno propitivanje praktičnih rješenja za predloženu potporu, kao i osmišljavanje novih alata za mobilizaciju za izgradnju trasa. Taj inovacijski kapacitet odražava se u provedbi novih unutarnjih procesa, potrazi za novim partnerstvima, jačanju postojećih partnerstava i stvaranju posebnih mjera kojima se odgovara na utvrđene potrebe. Na primjer, za financijsku godinu 2015. vrijedi spomenuti: izgradnja novog dijagnostičkog alata za asistente na radnom mjestu, promišljanje o provedbi posebnih mjera usmjerenih na publiku koja se suočava s jezičnim poteškoćama ili kolektivna akcija koja će se popratiti dozvolom B, definiranje novog okvira za intervenciju u dodjeli individualne pomoći, uspostava inicijativa usmjerenih na jačanje gospodarske kulture i poznavanje radnog fonda od strane polaznika zaposlenja. Na taj način pomoć ESF-a pridonosi povećanju broja tražitelja zaposlenja u poteškoćama koji imaju koristi od pojačane individualizirane potpore, ali i jačanju kolektivnih inovacijskih kapaciteta aktera na tom području u korist socijalne sigurnosti. (Croatian)
11 August 2022
0 references
Το έργο που παρουσιάζεται αποτελεί μέρος του ετήσιου σχεδίου δράσης της Δυτικής Προβηγκίας PLIE. Το τελευταίο συζητήθηκε και ορίστηκε στη διευθύνουσα επιτροπή PLIE στις 12 Μαΐου 2015. Εντάσσεται στο πλαίσιο αυτό στο πλαίσιο μιας εδαφικής προσέγγισης συμπληρωματικά προς τις άλλες ρυθμίσεις. Κατά τη μεταβατική αυτή περίοδο, αλλά και με μεγάλη αβεβαιότητα ως προς τις λεπτομέρειες εφαρμογής του προγραμματισμού του ΕΚΤ 2014-2020, καθορίστηκε ως εξής: * Διατήρηση της δραστηριότητας του PLIE στη συνέχεια του προηγούμενου ετήσιου προγραμματισμού και περίπου 3 διαστάσεις: υποστήριξη θέσεων εργασίας και οικοδόμηση σταδιοδρομίας, εμψύχωση και μηχανική, κινητοποίηση επιχειρήσεων και διαμεσολάβηση για την απασχόληση, * Εφαρμογή του σχεδίου δράσης από τον οργανισμό υποστήριξης PLIE, την ένωση Réussir Provence, σε διαβούλευση με τα όργανα διαχείρισης και διακυβέρνησης του συστήματος, και συγκεκριμένα με τη διευθύνουσα επιτροπή, την τεχνική επιτροπή παρακολούθησης και την επιτροπή για την ολοκλήρωση και την παρακολούθηση των διαδρομών, * Λαμβάνοντας υπόψη τους προσανατολισμούς του άξονα 3 του εθνικού ΕΠ του ΕΚΤ 2014-2020, που αναλύεται σε τρεις ειδικούς στόχους. Το έργο αυτό είναι μία από τις δύο πράξεις που θα υποβληθούν στο πλαίσιο της πρόσκλησης υποβολής κρατικών έργων του εθνικού ΕΠ του ΕΚΤ στην περιφέρεια PACA. Στόχος αυτής της δράσης είναι να παράσχει τις απαραίτητες προϋποθέσεις και μέσα για την κατασκευή εξατομικευμένων οδών κοινωνικοεπαγγελματικής ένταξης που θα επικεντρώνονται στην πρόσβαση σε βιώσιμη απασχόληση ή στην πρόσβαση σε επαγγελματικά προσόντα. Αποτελείται από μια ενιαία δράση που διαρθρώνεται γύρω από τις ακόλουθες διαστάσεις: * Ενισχυμένη και εξατομικευμένη υποστήριξη για την απασχόληση κατά την εφαρμογή των διαδρομών απασχόλησης που συνδυάζουν παρεμβάσεις επαγγελματικής ένταξης και κοινωνικές δράσεις. * Υποστήριξη για την εφαρμογή ορισμένων σταδίων σταδιοδρομίας με στόχο την άρση των εμποδίων στην απασχόληση ή των κοινωνικών φραγμών στην απασχόληση. * Η διατομεακή κινητοποίηση της εδαφικής θεσμικής και επιχειρησιακής εταιρικής σχέσης γύρω από τους κοινούς στόχους του PLIE και την κατασκευή διαδρομών. Η υλοποίηση του έργου σε αυτές τις τέσσερις διαστάσεις ταυτόχρονα αποτελεί μία από τις βασικές προστιθέμενη αξία σε σύγκριση με τις διατάξεις του κοινού δικαίου: * Η δέσμευση όλων των εταίρων σε μια κοινή και συμβατική δημόσια πολιτική εγγυάται τη συμμετοχή όλων στην κοινή χρήση των πόρων και των εργαλείων που έχουν στη διάθεσή τους προκειμένου να οικοδομήσουν τις οδούς και την επιστροφή στην απασχόληση των συνοδευόμενων συμμετεχόντων. * Η κοινή διακυβέρνηση του συστήματος και η συνεχής διευκόλυνση των φορέων (επιτροπές διεύθυνσης, επιτροπές τεχνικής παρακολούθησης, επιτροπές παρακολούθησης ολοκλήρωσης και διαδρομών) επιτρέπουν την ανάληψη των κατευθυντήριων γραμμών και των αποφάσεων που λαμβάνονται, την παρακολούθηση και την αξιολόγηση των εκροών και των αποτελεσμάτων, και στη συνέχεια την εφαρμογή των απαραίτητων διορθωτικών μέτρων: η θεσμική και επιχειρησιακή εταιρική σχέση βρίσκεται σε «μόνιμη κίνηση». * Η στήριξη που επικεντρώνεται στην πρόσβαση στην απασχόληση και τα προσόντα διαρκεί σχετικά μεγάλο χρονικό διάστημα και μέχρι την εδραίωση της απασχόλησης, οι συμμετέχοντες αποχωρούν από το πρόγραμμα μόνο μετά από περίοδο παγίωσης της απασχόλησης διάρκειας 6 μηνών. Επιπλέον, χαρακτηρίζεται από μια ολοκληρωμένη προσέγγιση που λαμβάνει υπόψη την επαγγελματική διάσταση, ενώ ταυτόχρονα παρεμβαίνει στα κοινωνικά εμπόδια που εμποδίζουν την επιστροφή και τη διατήρηση της απασχόλησης. * Η «μόνιμη κίνηση» της εδαφικής εταιρικής σχέσης, η τακτική παρακολούθηση των δεικτών επίτευξης και αποτελεσμάτων, η άριστη γνώση των εμποδίων και των χαρακτηριστικών του κοινού οδηγεί σε διαρκή αμφισβήτηση των πρακτικών ρυθμίσεων για την προτεινόμενη στήριξη, καθώς και στην ανάπτυξη νέων εργαλείων για την κατασκευή των διαδρομών. Αυτή η ικανότητα καινοτομίας αντικατοπτρίζεται στην εφαρμογή νέων εσωτερικών διαδικασιών, στην αναζήτηση νέων εταιρικών σχέσεων, στην ενίσχυση των υφιστάμενων εταιρικών σχέσεων και στη δημιουργία ειδικών δράσεων που ανταποκρίνονται στις προσδιορισμένες ανάγκες. Για παράδειγμα, αξίζει να αναφερθεί για το οικονομικό έτος 2015: η δημιουργία ενός νέου διαγνωστικού εργαλείου για τους βοηθούς εργασίας, ο προβληματισμός σχετικά με την εφαρμογή ειδικών μέτρων με στόχο το κοινό που αντιμετωπίζει γλωσσικές δυσκολίες ή μια συλλογική δράση που θα συνοδεύει την άδεια Β, ο καθορισμός ενός νέου πλαισίου παρέμβασης στην κατανομή των ατομικών ενισχύσεων, η θέσπιση πρωτοβουλιών που αποσκοπούν στην ενίσχυση της οικονομικής νοοτροπίας και η γνώση της δεξαμενής απασχόλησης από τους παρευρισκόμενους σε θέσεις εργασίας. Κατ’ αυτόν τον τρόπο, η συνδρομή του ΕΚΤ συμβάλλει στην αύξηση του αριθμού των ατόμων που αναζητούν εργασία που αντιμετωπίζουν δυσκολίες που επωφελούνται από ενισχυμένη εξατομικευμένη στήριξη, αλλά και στην ενίσχυση της συλλογικής ικανότητας καινοτομίας των φορέων της επικράτειας προς όφελος της κοινωνική... (Greek)
11 August 2022
0 references
Predložený projekt je súčasťou ročného akčného plánu West Provence PLIE. O tejto otázke sa diskutovalo a vymedzilo sa na zasadnutí riadiaceho výboru PLIE 12. mája 2015. Tvorí súčasť tohto rámca v územnom prístupe v komplementárnosti s ostatnými dojednaniami. V tomto prechodnom období, ale aj s veľkou neistotou, pokiaľ ide o spôsoby vykonávania programovania ESF na roky 2014 – 2020, bol stanovený na tomto základe: * Zachovanie činnosti PLIE v kontinuite predchádzajúceho ročného programovania a približne 3 dimenzie: podpora pracovných miest a budovanie kariéry, oživenie a inžinierstvo, mobilizácia podnikania a sprostredkovanie zamestnanosti, * Vykonávanie akčného plánu podpornou organizáciou PLIE, združením Réussir Provence, po porade s riadiacimi a riadiacimi orgánmi systému, konkrétne riadiacim výborom, technickým monitorovacím výborom a Komisiou pre integráciu a monitorovanie ciest, * berúc do úvahy smery osi 3 národného operačného programu ESF na roky 2014 – 2020 rozdelené do troch konkrétnych cieľov. Tento projekt je jednou z dvoch operácií, ktoré budú predložené v rámci výzvy na predkladanie štátnych projektov národného operačného programu ESF v regióne PACA. Cieľom tejto operácie je poskytnúť potrebné podmienky a prostriedky na vybudovanie individualizovaných sociálno-profesijných integračných ciest zameraných na prístup k udržateľnému zamestnaniu alebo prístup ku kvalifikácii. Pozostáva z jedinej akcie, ktorá sa rozprestiera okolo týchto rozmerov: * Posilnenú a individualizovanú podporu pracovných miest pri vykonávaní spôsobov zamestnávania, v ktorých sa kombinujú intervencie v oblasti odbornej integrácie a sociálne opatrenia. * Podpora vykonávania určitých fáz kariérnych postupov zameraných na odstránenie prekážok zamestnania alebo sociálnych prekážok v zamestnaní. * Trasa a projektové inžinierstvo zamerané na zabezpečenie trás a ich prispôsobenie potrebám postihnutého publika * prierezová mobilizácia územného inštitucionálneho a operačného partnerstva v súvislosti so spoločnými cieľmi PLIE a výstavbou trás. Realizácia projektu v týchto štyroch dimenziách zároveň predstavuje jednu zo základných prínosov v porovnaní s ustanoveniami všeobecného práva: * Záväzok všetkých partnerov v spoločnej a zmluvne dohodnutej verejnej politike zaručuje zapojenie všetkých do spoločného využívania zdrojov a nástrojov, ktoré majú k dispozícii, s cieľom vybudovať cesty a vrátiť sa k zamestnaniu sprevádzaných účastníkov. * Spoločné riadenie systému a prebiehajúce uľahčovanie orgánov (riadiace výbory, technické monitorovacie výbory, výbory na monitorovanie integrácie a cesty) umožňuje prideľovať usmernenia a prijaté rozhodnutia, zaručiť monitorovanie a hodnotenie výstupov a výsledkov a následne vykonávanie potrebných nápravných opatrení: inštitucionálne a operačné partnerstvo je v „trvalom pohybe“. * Podpora zameraná na prístup k zamestnaniu a kvalifikácii trvá pomerne dlhé obdobie a až do konsolidácie v zamestnaní účastníci odchádzajú zo systému až po období konsolidácie v zamestnaní v trvaní 6 mesiacov. Okrem toho sa vyznačuje komplexným prístupom, ktorý zohľadňuje profesijný rozmer a zároveň pôsobí na sociálne prekážky, ktoré bránia návratu a udržaniu zamestnania. * „trvalé hnutie“ územného partnerstva, pravidelné monitorovanie ukazovateľov dosahovania a výsledkov, jemné vedomosti o prekážkach a charakteristikách verejnosti vedú k neustálemu spochybňovaniu praktických opatrení pre navrhovanú podporu, ako aj k navrhovaniu nových nástrojov na mobilizáciu výstavby trás. Táto inovačná kapacita sa odráža vo vykonávaní nových vnútorných procesov, hľadaní nových partnerstiev, posilňovaní existujúcich partnerstiev a vytváraní osobitných opatrení reagujúcich na identifikované potreby. Napríklad za rozpočtový rok 2015 stojí za zmienku: vytvorenie nového diagnostického nástroja pre asistentov pri práci, úvahy o vykonávaní osobitných opatrení zameraných na publikum, ktoré má jazykové ťažkosti, alebo kolektívna akcia sprevádzajúca povolenie B, vymedzenie nového rámca pre intervenciu pri prideľovaní individuálnej pomoci, zavedenie iniciatív zameraných na posilnenie hospodárskej kultúry a znalosti skupiny pracovných miest účastníkmi práce. Pomoc z ESF tak pomáha zvýšiť počet uchádzačov o zamestnanie v ťažkostiach, ktorí využívajú zvýšenú individualizovanú podporu, ale aj posilniť kolektívnu inovačnú kapacitu aktérov na území v prospech sociálneho zabezpečenia. (Slovak)
11 August 2022
0 references
Esitetty hanke on osa West Provence PLIE:n vuotuista toimintasuunnitelmaa. Viimeksi mainitusta keskusteltiin ja määriteltiin PLIE:n ohjauskomiteassa 12. toukokuuta 2015. Se on osa tätä kehystä alueellisessa lähestymistavassa täydentäen muita järjestelyjä. Siirtymäkaudella, mutta myös ESR:n vuosien 2014–2020 ohjelmasuunnittelun toteutusta koskeviin yksityiskohtaisiin sääntöihin liittyi suurta epävarmuutta, se vahvistettiin seuraavin perustein: * PLIE:n toiminnan säilyttäminen edellisen vuotuisen ohjelmasuunnittelun jatkuvuudessa ja noin kolme ulottuvuutta: työn tukeminen ja urakehitys, animaatio ja insinööri, yritysten aktivointi ja työnvälitys, * PLIE-tukiorganisaation Réussir Provence -yhdistyksen toimintasuunnitelman täytäntöönpano yhteistyössä järjestelmän hallinto- ja hallintoelinten kanssa eli ohjauskomiteaa, teknistä seurantakomiteaa ja polkujen integrointia ja seurantaa käsittelevän komission kanssa * Kun otetaan huomioon ESR:n vuosien 2014–2020 kansallisen toimenpideohjelman toimintalinjan 3 suuntaviivat, jotka on jaettu kolmeen erityistavoitteeseen. Tämä hanke on toinen niistä kahdesta toimesta, jotka esitetään ESR:n kansallisen toimenpideohjelman valtion hankkeita koskevan ehdotuspyynnön yhteydessä PACA-alueella. Toimen tavoitteena on tarjota tarvittavat edellytykset ja keinot sellaisten yksilöllisten yhteiskunnallis-ammatillisten kotouttamispolkujen rakentamiseksi, joissa keskitytään kestävään työhön pääsyyn tai pätevyyteen. Se koostuu yhdestä toimesta, joka muodostuu seuraavien ulottuvuuksien ympärille: * Tehostettu ja yksilöllinen työpaikkatuki sellaisten työllistymispolkujen täytäntöönpanossa, joissa yhdistyvät ammatillista integroitumista koskevat toimet ja sosiaaliset toimet. * Tuki sellaisten urapolkujen tiettyjen vaiheiden täytäntöönpanolle, joilla pyritään poistamaan työn esteitä tai sosiaalisia esteitä työllisyydeltä. * Reitti- ja hankesuunnittelu, jolla pyritään turvaamaan reitit ja mukauttamaan ne asianomaisten yleisöjen tarpeisiin * Alueellisen institutionaalisen ja operatiivisen kumppanuuden laaja-alainen käyttöönotto PLIE:n yhteisten tavoitteiden mukaisesti ja reittien rakentaminen. Hankkeen toteuttaminen näillä neljällä osa-alueella on yksi olennainen lisäarvo verrattuna common law -säännöksiin: * Kaikkien kumppanien sitoutuminen yhteiseen ja sopimuspohjaiseen julkiseen politiikkaan takaa kaikkien osallistumisen niiden resurssien ja välineiden jakamiseen, joiden avulla voidaan rakentaa mukana olevien osallistujien väyliä ja palata työelämään. * Järjestelmän yhteinen hallinnointi ja elinten (ohjauskomiteat, tekniset seurantakomiteat, integraation ja etenemisen seurantakomiteat) jatkuva helpottaminen mahdollistavat annettujen suuntaviivojen ja päätösten antamisen, tulosten seurannan ja arvioinnin sekä tarvittavien korjaavien toimenpiteiden toteuttamisen. institutionaalinen ja operatiivinen kumppanuus on ”pysyvää liikettä”. * Työnsaantiin ja pätevyyteen keskittyvä tuki kestää suhteellisen pitkän ajan, ja siihen asti, kunnes työllistyminen vakiintuu, osallistujat poistuvat järjestelmästä vasta sen jälkeen, kun he ovat vakiinnuttaneet työllisyytensä kuuden kuukauden ajan. Lisäksi sille on ominaista kokonaisvaltainen lähestymistapa, jossa otetaan huomioon ammatillinen ulottuvuus ja puututaan samalla sosiaalisiin esteisiin, jotka haittaavat työn palauttamista ja säilyttämistä. * Alueellisen kumppanuuden ”pysyvä liike”, saavutusten ja tulosten indikaattorien säännöllinen seuranta, kansalaisten esteiden ja ominaispiirteiden hieno tuntemus herättää jatkuvasti kysymyksiä ehdotetun tuen käytännön järjestelyistä sekä uusien välineiden kehittämisestä reittien rakentamista varten. Tämä innovointikapasiteetti näkyy uusien sisäisten prosessien täytäntöönpanossa, uusien kumppanuuksien etsimisessä, nykyisten kumppanuuksien vahvistamisessa ja yksilöityihin tarpeisiin vastaavissa erityistoimissa. Esimerkiksi varainhoitovuoden 2015 osalta on syytä mainita: uuden diagnostisen välineen luominen työavustajille, kielivaikeuksista kärsiville yleisöille suunnattujen erityistoimenpiteiden tai B-luvan yhteydessä toteutettavan kollektiivisen toimen toteuttaminen, yksittäisten tukien myöntämistä koskevien uusien toimintapuitteiden määrittely, taloudellisen kulttuurin vahvistamiseen tähtäävien aloitteiden laatiminen ja työpaikkapoolin tuntemus. Tällä tavoin ESR:n tuki auttaa lisäämään sellaisten työnhakijoiden määrää, jotka ovat vaikeuksissa ja hyötyy lisääntyneestä yksilöllisestä tuesta, mutta myös vahvistamaan alueen toimijoiden kollektiivisia innovointivalmiuksia sosiaaliturvan edistämiseksi. (Finnish)
11 August 2022
0 references
Przedstawiony projekt jest częścią rocznego planu działania Zachodniego Prowansji PLIE. Kwestia ta została omówiona i zdefiniowana na posiedzeniu Komitetu Sterującego PLIE w dniu 12 maja 2015 r. Stanowi on część tych ram w ramach podejścia terytorialnego, komplementarnego z innymi ustaleniami. W tym okresie przejściowym, ale również w związku z dużą niepewnością co do warunków wdrażania programowania EFS na lata 2014-2020, ustanowiono go w oparciu o następujące zasady: * Utrzymanie działalności PLIE w ciągłości poprzedniego programowania rocznego i około 3 wymiarów: wsparcie zatrudnienia i budowanie kariery zawodowej, animacja i inżynieria, mobilizacja przedsiębiorstw i mediacja zatrudnienia, * Wdrażanie planu działania przez organizację wspierającą PLIE, stowarzyszenie Réussir Provence, w porozumieniu z organami zarządzającymi i zarządzającymi systemem, a mianowicie z Komitetem Sterującym, Komitetem Monitorującym Technicznym i Komisją ds. Integracji i Monitorowania Ścieżek, * Biorąc pod uwagę kierunki osi 3 krajowego programu operacyjnego EFS 2014-2020, w podziale na trzy cele szczegółowe. Projekt ten jest jedną z dwóch operacji, które zostaną złożone w ramach zaproszenia do składania wniosków o projekty państwowe w ramach krajowego PO EFS w regionie PACA. Celem tej operacji jest zapewnienie niezbędnych warunków i środków do budowy zindywidualizowanych ścieżek integracji społeczno-zawodowej ukierunkowanych na dostęp do trwałego zatrudnienia lub dostęp do kwalifikacji. Składa się z pojedynczego działania przegubowego wokół następujących wymiarów: * Zwiększone i zindywidualizowane wsparcie zatrudnienia we wdrażaniu ścieżek zatrudnienia łączących interwencje na rzecz integracji zawodowej i działania społeczne. * Wsparcie dla realizacji niektórych etapów ścieżek kariery mających na celu usunięcie barier w zatrudnieniu lub społecznych barier w zatrudnieniu. * Inżynieria tras i projektów mających na celu zabezpieczenie tras i dostosowanie ich do potrzeb zainteresowanych odbiorców * Przekrojowa mobilizacja terytorialnego partnerstwa instytucjonalnego i operacyjnego wokół wspólnych celów PLIE i budowy tras. Realizacja projektu w tych czterech wymiarach stanowi jednocześnie jedną z podstawowych wartości dodanej w porównaniu z przepisami common law: * Zaangażowanie wszystkich partnerów we wspólną i umowną politykę publiczną gwarantuje zaangażowanie wszystkich w dzielenie się dostępnymi im zasobami i narzędziami w celu stworzenia ścieżek i powrotu do zatrudnienia uczestników towarzyszących. * Wspólne zarządzanie systemem i stałe ułatwianie organom (komisjom kierowniczym, komitetom monitorującym ds. technologii, komitetom monitorującym integrację i ścieżkę) umożliwia przywłaszczenie podjętych wytycznych i podjętych decyzji, zagwarantowało monitorowanie i ocenę wyników i rezultatów, a następnie wdrożenie niezbędnych środków naprawczych: partnerstwo instytucjonalne i operacyjne obejmuje „stały ruch”. * Wsparcie ukierunkowane na dostęp do zatrudnienia i kwalifikacji zajmuje stosunkowo długi okres i do czasu konsolidacji zatrudnienia, uczestnicy opuszczający program dopiero po okresie konsolidacji zatrudnienia wynoszącym 6 miesięcy. Ponadto charakteryzuje się kompleksowym podejściem uwzględniającym wymiar zawodowy, a jednocześnie uwzględniającym bariery społeczne, które utrudniają powrót i utrzymanie zatrudnienia. * „stały ruch” partnerstwa terytorialnego, regularne monitorowanie wskaźników osiągnięć i wyników, dokładna znajomość przeszkód i cech społeczeństwa skłania do ciągłego kwestionowania praktycznych ustaleń dotyczących proponowanego wsparcia, a także do opracowania nowych narzędzi mobilizacji do budowy tras. Ten potencjał innowacyjny znajduje odzwierciedlenie w realizacji nowych procesów wewnętrznych, poszukiwaniu nowych partnerstw, wzmacnianiu istniejących partnerstw i tworzeniu konkretnych działań odpowiadających określonym potrzebom. Warto na przykład wspomnieć o roku budżetowym 2015: stworzenie nowego narzędzia diagnostycznego dla asystentów pracy, refleksja nad wdrożeniem konkretnych środków skierowanych do odbiorców doświadczających trudności językowych lub wspólnych działań towarzyszących zezwoleniu B, określenie nowych ram interwencji w zakresie przyznawania pomocy indywidualnej, ustanowienie inicjatyw mających na celu wzmocnienie kultury gospodarczej i wiedzy na temat puli zatrudnienia przez osoby zajmujące się pracą. W ten sposób pomoc z EFS pomaga zwiększyć liczbę osób poszukujących pracy znajdujących się w trudnej sytuacji korzystających ze zwiększonego zindywidualizowanego wsparcia, ale także wzmocnić zbiorowe zdolności innowacyjne podmiotów na danym terytorium z korzyścią dla zabezpieczenia społecznego. (Polish)
11 August 2022
0 references
A bemutatott projekt a West Provence PLIE éves cselekvési tervének részét képezi. Ez utóbbit a PLIE irányítóbizottsága 2015. május 12-én megvitatta és meghatározta. E keret részét képezi egy területi megközelítésben, amely kiegészíti a többi szabályozást. Ebben az átmeneti időszakban, de az ESZA 2014–2020-as programozásának végrehajtási módozataival kapcsolatos nagyfokú bizonytalanságot is a következők alapján állapították meg: * A PLIE tevékenységének fenntartása a korábbi éves programozás folytonosságában és körülbelül 3 dimenzióban: munkatámogatás és karrierépítés, animáció és mérnöki tevékenység, üzleti mobilizálás és foglalkoztatási közvetítés, * A cselekvési tervnek a PLIE támogató szervezet, a Réussir Provence egyesület általi végrehajtása a rendszer irányító és irányító szerveivel, nevezetesen az irányítóbizottsággal, a technikai monitoringbizottsággal és az Útitervek Integrálásával és monitoringjával foglalkozó bizottsággal konzultálva, * Figyelembe véve a 2014–2020-as időszakra vonatkozó ESZA nemzeti operatív program 3. tengelyének irányvonalait, három konkrét célkitűzésre bontva. Ez a projekt egyike annak a két műveletnek, amelyet a PACA régióban az ESZA nemzeti operatív program állami projektjeire vonatkozó felhívás keretében fognak benyújtani. E művelet célja, hogy biztosítsa a szükséges feltételeket és eszközöket a fenntartható foglalkoztatáshoz vagy a képesítéshez való hozzáférésre összpontosító, személyre szabott társadalmi-szakmai integrációs útvonalak kialakításához. Egyetlen műveletből áll, amely a következő méretek mentén helyezkedik el: * Fokozott és személyre szabott foglalkoztatási támogatás a szakképzési integrációs és szociális intézkedéseket ötvöző foglalkoztatási pályák megvalósításában. * A foglalkoztatási akadályok vagy a foglalkoztatást gátló társadalmi akadályok felszámolását célzó karrierlehetőségek bizonyos szakaszainak megvalósításához nyújtott támogatás. * Útvonal- és projekttervezés célja, hogy biztosítsa az útvonalakat és igazítsa azokat az érintett közönség igényeihez * A területi intézményi és operatív partnerség horizontális mobilizálása a PLIE közös célkitűzései és az útvonalak építése érdekében. A projekt e négy dimenzióban történő végrehajtása egyúttal a common law rendelkezésekhez képest az egyik alapvető hozzáadott érték: * Az összes partner közös és szerződéses közpolitika iránti elkötelezettsége garantálja, hogy mindenkit bevonjanak a rendelkezésükre álló erőforrások és eszközök megosztásába annak érdekében, hogy kialakítsák a kísérő résztvevők pályáit és visszatérjenek a munkába. * A rendszer közös irányítása és a szervek (kormányzó bizottságok, technikai monitoring bizottságok, integrációs és útvonal-ellenőrzési bizottságok) folyamatos megkönnyítése lehetővé teszi a meghozott iránymutatások és döntések előirányzatát, garantálja a kimenetek és eredmények nyomon követését és értékelését, majd a szükséges korrekciós intézkedések végrehajtását: az intézményi és operatív partnerség „állandó mozgalom”. * A munkavállalásra és a képesítésre összpontosító támogatás viszonylag hosszú időt vesz igénybe, és a foglalkoztatás konszolidációjáig a résztvevők csak 6 hónapos konszolidálás után hagyják el a rendszert. Emellett olyan átfogó megközelítés jellemzi, amely figyelembe veszi a foglalkozási dimenziót, ugyanakkor fellép a visszatérést és a foglalkoztatás megtartását akadályozó társadalmi akadályokra is. * A területi partnerség „állandó mozgalma”, a teljesítmény- és eredménymutatók rendszeres nyomon követése, a nyilvánosság akadályainak és jellemzőinek finom ismerete arra készteti, hogy folyamatosan megkérdőjelezze a javasolt támogatás gyakorlati szabályait, valamint új eszközöket dolgozzon ki az útvonalak építéséhez. Ez az innovációs kapacitás tükröződik az új belső folyamatok végrehajtásában, az új partnerségek keresésében, a meglévő partnerségek megerősítésében és az azonosított igényekre reagáló egyedi intézkedések létrehozásában. A 2015-ös pénzügyi évre például érdemes megemlíteni: új diagnosztikai eszköz kialakítása az állásközvetítők számára, a nyelvi nehézségekkel küzdő közönséget célzó konkrét intézkedések végrehajtásának mérlegelése, vagy a B engedélyhez kapcsolódó kollektív fellépés, az egyéni támogatások elosztásába való beavatkozás új keretének meghatározása, a gazdasági kultúra erősítését célzó kezdeményezések létrehozása, valamint a foglalkoztatottak munkaerő-piaci ismereteinek megerősítése. Ily módon az ESZA-támogatás hozzájárul a fokozott egyéni támogatásban részesülő, nehézségekkel küzdő álláskeresők számának növeléséhez, valamint a terület szereplői kollektív innovációs kapacitásának megerősítéséhez a szociális biztonság érdekében. (Hungarian)
11 August 2022
0 references
Předložený projekt je součástí ročního akčního plánu West Provence PLIE. Ta byla projednána a definována v řídícím výboru PLIE dne 12. května 2015. Je součástí tohoto rámce v rámci územního přístupu, který se doplňuje s ostatními ujednáními. V tomto přechodném období, ale také s velkou nejistotou, pokud jde o způsoby provádění programů ESF na období 2014–2020, bylo stanoveno na tomto základě: * Zachování činnosti PLIE v návaznosti na předchozí roční programování a přibližně ve třech dimenzích: podpora zaměstnanosti a budování kariéry, animace a inženýrství, mobilizace podniků a zprostředkování zaměstnání, * provádění akčního plánu organizací na podporu PLIE, sdružením Réussir Provence, po konzultaci s řídícími a řídícími orgány systému, konkrétně s řídícím výborem, technickým monitorovacím výborem a Komisí pro integraci a monitorování cest, * s ohledem na směry osy 3 národního operačního programu ESF 2014–2020 rozdělené do tří specifických cílů. Tento projekt je jednou ze dvou operací, které budou předloženy v rámci výzvy ke státním projektům národního operačního programu ESF v regionu PACA. Cílem této operace je poskytnout nezbytné podmínky a prostředky pro vybudování individualizovaných sociálně-profesních integračních cest zaměřených na přístup k udržitelnému zaměstnání nebo přístup ke kvalifikaci. Skládá se z jediné akce, která se skládá z těchto rozměrů: * Posílená a individualizovaná podpora pracovních míst při zavádění způsobů zaměstnání kombinujících intervence v oblasti profesní integrace a sociální opatření. * Podpora provádění určitých fází profesní dráhy zaměřené na odstranění překážek zaměstnání nebo sociálních překážek zaměstnanosti. * Traťové a projektové inženýrství zaměřené na zajištění tras a jejich přizpůsobení potřebám postiženého publika * průřezová mobilizace územního institucionálního a provozního partnerství v souvislosti se společnými cíli PLIE a výstavbou tras. Realizace projektu v těchto čtyřech dimenzích zároveň představuje jednu ze základních přidané hodnoty ve srovnání s ustanoveními o obecném právu: * Závazek všech partnerů v rámci společné a smluvní veřejné politiky zaručuje zapojení všech do sdílení zdrojů a nástrojů, které mají k dispozici, s cílem vybudovat cesty a vrátit se do zaměstnání doprovázejících účastníků. * Sdílená správa systému a pokračující usnadňování orgánů (řídící výbory, technické monitorovací výbory, výbory pro integraci a sledování cest) umožňuje přidělovat přijaté pokyny a rozhodnutí, zaručit sledování a hodnocení výstupů a výsledků a následně provést nezbytná nápravná opatření: institucionální a operační partnerství probíhá v „trvalém hnutí“. * Podpora zaměřená na přístup k zaměstnání a kvalifikaci trvá poměrně dlouhou dobu a až do konsolidace zaměstnání, účastníci opouštějí systém až po období konsolidace zaměstnání v délce 6 měsíců. Kromě toho se vyznačuje komplexním přístupem, který zohledňuje profesní rozměr a zároveň řeší sociální překážky, které brání návratu a zachování zaměstnání. * „trvalé hnutí“ územního partnerství, pravidelné sledování ukazatelů dosažených výsledků a dobrých znalostí o překážkách a charakteristikách veřejnosti vede k neustálému zpochybnění praktických opatření navrhované podpory a k navržení nových nástrojů k mobilizaci výstavby tras. Tato inovační kapacita se odráží v provádění nových vnitřních procesů, hledání nových partnerství, posilování stávajících partnerství a vytváření konkrétních opatření reagujících na zjištěné potřeby. Například za rozpočtový rok 2015 stojí za zmínku: vytvoření nového diagnostického nástroje pro asistenty práce, úvahy o provádění konkrétních opatření zaměřených na cílové skupiny, které se potýkají s jazykovými potížemi, nebo kolektivní akce doprovázející povolení B, vymezení nového rámce pro zásahy do přidělování jednotlivé podpory, zavedení iniciativ zaměřených na posílení hospodářské kultury a znalost seznamu pracovních míst ze strany uchazečů o zaměstnání. Pomoc z ESF tak pomáhá zvýšit počet uchazečů o zaměstnání v obtížích, kteří využívají posílené individualizované podpory, ale také posílit kapacitu kolektivních inovací aktérů na daném území ve prospěch sociálního zabezpečení. (Czech)
11 August 2022
0 references
Iesniegtais projekts ir daļa no West Provence PLIE ikgadējā rīcības plāna. Tas tika apspriests un definēts PLIE koordinācijas komitejā 2015. gada 12. maijā. Tā ir daļa no šīs sistēmas, izmantojot teritoriālu pieeju, kas papildina citus pasākumus. Šajā pārejas periodā, kā arī lielas nenoteiktības dēļ attiecībā uz ESF 2014.–2020. gada plānošanas īstenošanas kārtību tas tika izveidots, pamatojoties uz šādiem principiem: * Saglabāt PLIE darbību iepriekšējās gada plānošanas pēctecībā un aptuveni 3 dimensijās: atbalsts nodarbinātībai un karjeras veidošana, aktivizēšana un inženierija, uzņēmumu mobilizācija un nodarbinātības starpniecība, * rīcības plāna īstenošana, ko veic PLIE atbalsta organizācija, asociācija Réussir Provence, apspriežoties ar sistēmas vadības un pārvaldības struktūrām, proti, Vadības komiteju, Tehniskās uzraudzības komiteju un Ceļu integrācijas un uzraudzības komisiju, * ņemot vērā ESF 2014.–2020. gada darbības programmas 3. ass ievirzes, kas iedalītas trīs konkrētos mērķos. Šis projekts ir viena no divām darbībām, kas tiks iesniegtas saistībā ar uzaicinājumu iesniegt valsts projektus ESF valsts DP PACA reģionā. Šīs operācijas mērķis ir nodrošināt nepieciešamos apstākļus un līdzekļus, lai izveidotu individualizētus sociāli profesionālās integrācijas ceļus, kas vērsti uz piekļuvi ilgtspējīgai nodarbinātībai vai piekļuvi kvalifikācijai. Tas sastāv no vienas darbības, kas savienota ap šādām dimensijām: * Uzlabots un individualizēts atbalsts nodarbinātībai nodarbinātības ceļu īstenošanā, apvienojot profesionālās integrācijas pasākumus un sociālās darbības. * Atbalsts konkrētu karjeras ceļu posmu īstenošanai, kuru mērķis ir likvidēt šķēršļus nodarbinātībai vai sociālos šķēršļus nodarbinātībai. * Maršrutu un projektu inženierija, kuras mērķis ir nodrošināt maršrutus un pielāgot tos skarto auditoriju vajadzībām * teritoriālās institucionālās un operatīvās partnerības transversāla mobilizācija saistībā ar PLIE kopīgajiem mērķiem un maršrutu būvniecību. Projekta īstenošana šajās četrās dimensijās vienlaikus ir viena no būtiskākajām papildu vērtībām salīdzinājumā ar vispārējo tiesību noteikumiem: * Visu partneru apņemšanās veidot kopīgu un līgumisku sabiedrisko politiku garantē ikviena iesaistīšanos tiem pieejamo resursu un instrumentu sadalē, lai izveidotu ceļus un atgrieztos darbā pavadošajās dalībniekos. * Sistēmas dalītā pārvaldība un iestāžu (vadības komiteju, Tehniskās uzraudzības komiteju, Integrācijas un ceļa uzraudzības komiteju) pastāvīgais atbalsts ļauj pārņemt pieņemtās pamatnostādnes un lēmumus, garantēt tiešo rezultātu un rezultātu uzraudzību un novērtēšanu un pēc tam nepieciešamo korektīvo pasākumu īstenošanu: institucionālā un operatīvā partnerība ir “pastāvīgā kustībā”. * Atbalsts, kas vērsts uz piekļuvi nodarbinātībai un kvalifikācijai, aizņem salīdzinoši ilgu laiku un līdz nodarbinātības konsolidācijai, dalībnieki izstājas no shēmas tikai pēc 6 mēnešu nodarbinātības konsolidācijas perioda. Turklāt tai ir raksturīga visaptveroša pieeja, kurā ņemta vērā profesionālā dimensija, vienlaikus ņemot vērā sociālos šķēršļus, kas kavē atgriešanos un nodarbinātības saglabāšanu. * Teritoriālās partnerības “pastāvīgā kustība”, sasniegumu un rezultātu rādītāju regulāra uzraudzība, smalkas zināšanas par šķēršļiem un sabiedrības īpašībām liek pastāvīgi apšaubīt ierosinātā atbalsta praktisko kārtību, kā arī izstrādāt jaunus instrumentus, lai mobilizētu maršrutus. Šīs inovācijas spējas atspoguļojas jaunu iekšējo procesu īstenošanā, jaunu partnerību meklējumos, esošo partnerību stiprināšanā un īpašu darbību izveidē, reaģējot uz apzinātajām vajadzībām. Piemēram, attiecībā uz 2015. finanšu gadu ir vērts pieminēt: jauna diagnostiska instrumenta izveide darba asistentiem, pārdomas par īpašu pasākumu īstenošanu, kas paredzēti auditorijai, kura saskaras ar valodas grūtībām, vai kolektīva rīcība, kas papildina B atļauju, jaunas intervences sistēmas noteikšana individuālā atbalsta piešķiršanā, tādu iniciatīvu izveide, kuru mērķis ir stiprināt ekonomikas kultūru un darba ņēmēju zināšanas par darba kopfondu. Tādējādi ESF palīdzība palīdz palielināt to darba meklētāju skaitu, kuri nonākuši grūtībās un kuri gūst labumu no pastiprināta individualizēta atbalsta, kā arī stiprināt teritorijas dalībnieku kolektīvās inovācijas spējas sociālā nodrošinājuma labā. (Latvian)
11 August 2022
0 references
Tá an tionscadal a cuireadh i láthair mar chuid de phlean gníomhaíochta bliantúil an West Provence plie. Pléadh agus sainíodh an Coiste Stiúrtha an 12 Bealtaine 2015. Is cuid den chreat sin é i gcur chuige críochach a chomhlánaíonn na socruithe eile. San idirthréimhse sin, ach freisin le héiginnteacht mhór maidir leis na rialacha mionsonraithe chun clársceidealú CSE 2014-2020 a chur chun feidhme, bunaíodh é ar an mbonn seo a leanas: * Gníomhaíocht an chroic a choinneáil i leanúnachas an chlársceidealaithe bhliantúil roimhe seo agus thart ar 3 ghné: tacaíocht do phoist agus tógáil gairme, beochan agus innealtóireacht, slógadh gnó agus idirghabháil fostaíochta, * Cur chun feidhme an phlean gníomhaíochta ag an eagraíocht tacaíochta, comhlachas réussir Provence, i gcomhairle le comhlachtaí bainistíochta agus rialachais an chórais, eadhon an Coiste Stiúrtha, an Coiste Faireacháin Teicniúil agus an Coimisiún um Lánpháirtiú agus um Fhaireachán ar Conairí, * Ag cur san áireamh treoshuímh ais 3 de OP náisiúnta CSE 2014-2020, arna miondealú ina dtrí chuspóir shonracha. Tá an tionscadal seo ar cheann den dá oibríocht a chuirfear isteach i gcomhthéacs an ghlao ar thionscadail Stáit de chuid OP Náisiúnta CSE i Réigiún PACA. Is é is aidhm don oibríocht seo na coinníollacha agus na modhanna is gá a chur ar fáil chun conairí aonair lánpháirtíochta sochghairmiúla a thógáil atá dírithe ar rochtain ar fhostaíocht inbhuanaithe nó ar rochtain ar cháilíocht. Is éard atá ann ná gníomh amháin atá curtha in iúl ar fud na gnéithe seo a leanas: * Tacaíocht post fheabhsaithe agus aonair i gcur chun feidhme conairí fostaíochta lena gcomhcheanglaítear idirghabhálacha lánpháirtíochta gairmiúla agus gníomhaíochtaí sóisialta. * Tacaíocht do chur chun feidhme céimeanna áirithe de chonairí gairme atá dírithe ar bhacainní poist nó bacainní sóisialta ar fhostaíocht a bhaint. * Innealtóireacht bealaigh agus tionscadail atá dírithe ar na bealaí a dhaingniú agus iad a chur in oiriúint do riachtanais lucht féachana a ndéantar difear dóibh * Slógadh trasghearrtha na comhpháirtíochta institiúidí agus oibríochtúla críche i dtaca le cuspóirí comhroinnte an chroith agus tógáil na mbealaí. Tá cur chun feidhme an tionscadail maidir leis na ceithre ghné sin ag an am céanna ar cheann den bhreisluach riachtanach i gcomparáid le forálacha an dlí choitinn: * Le tiomantas na gcomhpháirtithe uile i mbeartas poiblí coiteann agus conarthach, ráthaítear rannpháirtíocht gach duine i gcomhroinnt na n-acmhainní agus na n-uirlisí atá ar fáil dóibh chun na conairí a thógáil agus filleadh ar fhostaíocht na rannpháirtithe tionlacain. * Le rialachas comhroinnte an chórais agus le héascú leanúnach na gcomhlachtaí (coistí stiúrtha, Coistí Faireacháin Teicniúla, Coistí um Chomhtháthú agus um Fhaireachán ar an gCosán) is féidir na treoirlínte agus na cinntí a rinneadh a leithreasú, ráthaíodh go ndéanfaí faireachán agus meastóireacht ar aschuir agus ar thorthaí, agus ansin go ndéanfaí na bearta ceartaitheacha is gá a chur chun feidhme: baineann “buanghluaiseacht” leis an gcomhpháirtíocht institiúideach agus oibríochtúil. * Tógann tacaíocht atá dírithe ar rochtain ar fhostaíocht agus ar cháilíocht tréimhse réasúnta fada agus go dtí go gcomhdhlúthaítear an fhostaíocht, ní fhágann rannpháirtithe an scéim go dtí go mbeidh tréimhse chomhdhlúthaithe 6 mhí ann. Ina theannta sin, is saintréith de chur chuige cuimsitheach é lena gcuirtear san áireamh an ghné cheirde agus, ag an am céanna, a ghníomhaíonn ar na bacainní sóisialta a chuireann bac ar fhilleadh agus ar choinneáil fostaíochta. * Spreagann “buanghluaiseacht” na comhpháirtíochta críochaí, faireachán rialta ar na táscairí gnóthachtála agus torthaí, eolas breá ar chonstaicí agus ar shaintréithe an phobail na socruithe praiticiúla don tacaíocht atá beartaithe a cheistiú i gcónaí chomh maith le huirlisí nua a cheapadh chun na bealaí a thógáil. Léirítear an cumas nuálaíochta sin i gcur chun feidhme na bpróiseas inmheánach nua, i gcuardach comhpháirtíochtaí nua, i neartú na gcomhpháirtíochtaí atá ann cheana agus i gcruthú gníomhaíochtaí sonracha a fhreagraíonn do riachtanais shainaitheanta. Mar shampla, is fiú an méid seo a leanas a lua don bhliain airgeadais 2015: uirlis dhiagnóiseach nua a thógáil do chúntóirí poist, machnamh a dhéanamh ar chur chun feidhme beart sonrach atá dírithe ar lucht féachana a bhfuil deacrachtaí teanga acu nó gníomhaíocht chomhchoiteann a ghabhann leis an gcead B, an sainmhíniú ar chreat nua idirghabhála maidir le cabhair aonair a leithdháileadh, tionscnaimh a bhunú atá dírithe ar chultúr eacnamaíoch agus eolas na bhfreastalaithe fostaíochta a neartú. Ar an gcaoi sin, cuidíonn cúnamh CSE le líon na gcuardaitheoirí poist a bhfuil deacrachtaí acu agus a thairbhíonn de thacaíocht fheabhsaithe aonair a mhéadú, ach freisin chun cumas nuálaíochta comhchoiteann na ngníomhaithe sa chríoch a neartú ar mhaithe leis an tslándáil shóisialta. (Irish)
11 August 2022
0 references
Predstavljeni projekt je del letnega akcijskega načrta organizacije West Provence PLIE. O slednjem je razpravljal in ga opredelil usmerjevalni odbor PLIE 12. maja 2015. Je del tega okvira v teritorialnem pristopu, ki se dopolnjuje z drugimi ureditvami. V tem prehodnem obdobju, pa tudi zaradi velike negotovosti glede načinov izvajanja programov ESS za obdobje 2014–2020, je bil vzpostavljen na naslednji podlagi: * Ohranjanje dejavnosti podjetja PLIE v kontinuiteti prejšnjega letnega načrtovanja in okoli treh razsežnosti: podpora pri zaposlovanju in poklicni poti, animacija in inženiring, mobilizacija podjetij in posredovanje pri zaposlovanju, * Izvajanje akcijskega načrta s strani podporne organizacije PLIE, združenja Réussir Provence, v posvetovanju z organi upravljanja in upravljanja sistema, in sicer usmerjevalnim odborom, odborom za tehnično spremljanje in Komisijo za vključevanje in spremljanje poti, * upoštevanje usmeritev osi 3 nacionalnega operativnega programa ESS za obdobje 2014–2020, razčlenjenih na tri posebne cilje. Ta projekt je ena od dveh operacij, ki bosta predložena v okviru razpisa za državne projekte nacionalnega operativnega programa ESS v regiji PACA. Cilj te operacije je zagotoviti potrebne pogoje in sredstva za izgradnjo individualiziranih socialno-poklicnih poti vključevanja, osredotočenih na dostop do trajnostne zaposlitve ali dostop do kvalifikacij. Sestavljen je iz enega samega dejanja, ki je zgibano okoli naslednjih dimenzij: * Okrepljena in individualizirana podpora za zaposlitev pri izvajanju zaposlitvenih poti, ki združuje ukrepe poklicnega vključevanja in socialne ukrepe. * Podpora za izvajanje nekaterih faz poklicnih poti, katerih cilj je odprava ovir za zaposlitev ali socialnih ovir pri zaposlovanju. * Načrtovanje poti in projektnega inženiringa, katerega cilj je zavarovati poti in jih prilagoditi potrebam prizadetega občinstva * Medsektorska mobilizacija teritorialnega institucionalnega in operativnega partnerstva v zvezi s skupnimi cilji združenja PLIE in gradnjo prog. Izvajanje projekta na teh štirih razsežnostih hkrati predstavlja eno od bistvenih dodane vrednosti v primerjavi z določbami občega prava: * Zavezanost vseh partnerjev v skupni in pogodbeni javni politiki zagotavlja vključenost vseh partnerjev v delitev virov in orodij, ki so jim na voljo za izgradnjo poti in vrnitev na trg dela udeležencev, ki jih spremlja. * Skupno upravljanje sistema in tekoče olajševanje organov (krmilni odbori, odbori za tehnični nadzor, odbori za vključevanje in spremljanje poti) omogočata odobritev sprejetih smernic in odločitev, zagotavljata spremljanje in vrednotenje izložkov in rezultatov ter izvajanje potrebnih korektivnih ukrepov: institucionalno in operativno partnerstvo je v „stalnem gibanju“. * Podpora, osredotočena na dostop do zaposlitve in kvalifikacij, traja razmeroma dolgo obdobje, do konsolidacije zaposlitve pa udeleženci zapustijo shemo šele po 6-mesečnem obdobju konsolidacije v zaposlovanju. Poleg tega je zanj značilen celovit pristop, ki upošteva poklicno razsežnost, hkrati pa deluje v zvezi s socialnimi ovirami, ki ovirajo vrnitev in ohranitev zaposlitve. * Zaradi „stalnega gibanja“ teritorialnega partnerstva, rednega spremljanja kazalnikov dosežkov in rezultatov, dobrega poznavanja ovir in značilnosti javnosti je treba nenehno dvomiti v praktično ureditev predlagane podpore in oblikovati nova orodja za mobilizacijo izgradnje poti. Ta inovacijska zmogljivost se odraža v izvajanju novih notranjih procesov, iskanju novih partnerstev, krepitvi obstoječih partnerstev in oblikovanju posebnih ukrepov, ki ustrezajo opredeljenim potrebam. Omeniti je treba na primer za proračunsko leto 2015: oblikovanje novega diagnostičnega orodja za pomočnike na delovnem mestu, razmislek o izvajanju posebnih ukrepov, namenjenih občinstvu, ki se sooča z jezikovnimi težavami, ali skupinski ukrepi, ki bodo spremljali dovoljenje B, opredelitev novega okvira za posredovanje pri dodeljevanju individualne pomoči, oblikovanje pobud za krepitev gospodarske kulture in poznavanje zaposlitvenega nabora s strani poklicnih sodelavcev. Na ta način pomoč ESS pomaga povečati število iskalcev zaposlitve v težavah, ki prejemajo okrepljeno individualno podporo, pa tudi okrepiti skupno inovacijsko zmogljivost akterjev na ozemlju v korist socialne varnosti. (Slovenian)
11 August 2022
0 references
Представеният проект е част от годишния план за действие на West Provence PLIE. Последното беше обсъдено и определено на заседанието на управителния комитет на PLIE на 12 май 2015 г. Тя е част от тази рамка в териториален подход в допълнение към другите договорености. През този преходен период, но също така и с голяма несигурност по отношение на условията за изпълнение на програмирането на ЕСФ за периода 2014—2020 г., той беше създаден на следната основа: * Поддържане на дейността на ЛИЖЕ в приемствеността на предходното годишно програмиране и около 3 измерения: подкрепа за работа и изграждане на кариера, анимация и инженеринг, мобилизация на бизнеса и посредничество в областта на заетостта, * Изпълнение на плана за действие от организацията за подкрепа на PLIE, асоциацията Réussir Provence, в консултация с органите за управление и управление на системата, а именно Управителния комитет, Техническия мониторингов комитет и Комисията за интеграция и мониторинг на пътищата, * като се вземат предвид насоките на ос 3 на националната оперативна програма на ЕСФ за периода 2014—2020 г., разбити на три конкретни цели. Този проект е една от двете операции, които ще бъдат представени в контекста на поканата за представяне на предложения за държавни проекти на националната ОП на ЕСФ в региона PACA. Целта на тази операция е да осигури необходимите условия и средства за изграждането на индивидуализирани социално-професионални пътища за интеграция, насочени към достъп до устойчива заетост или достъп до квалификация. Състои се от едно действие, съчленено около следните размери: * Засилена и индивидуализирана подкрепа за работа при прилагането на пътища за заетост, съчетаващи интервенции за професионална интеграция и социални действия. * Подкрепа за прилагането на определени етапи от професионалното развитие, насочени към премахване на пречките пред заетостта или социалните бариери пред заетостта. * Маршрутно и проектно инженерство, насочено към подсигуряване на маршрутите и адаптирането им към нуждите на засегнатите аудитории * междусекторната мобилизация на териториалното институционално и оперативно партньорство около общите цели на PLIE и изграждането на маршрути. Изпълнението на проекта по тези четири измерения в същото време представлява една от съществената добавена стойност в сравнение с разпоредбите на общото право: * Ангажиментът на всички партньори в обща и договорна публична политика гарантира участието на всички в споделянето на ресурсите и инструментите, с които разполагат, за да изградят пътищата и да се върнат на работа на придружаваните участници. * Споделеното управление на системата и продължаващото подпомагане на органите (управляващи комитети, технически комитети за мониторинг, Комитети за интеграция и мониторинг на пътищата) дава възможност за усвояване на насоките и взетите решения, гарантира мониторинг и оценка на крайните продукти и резултатите, а след това и изпълнение на необходимите корективни мерки: институционалното и оперативното партньорство е в „постоянно движение“. * Подкрепата, съсредоточена върху достъпа до заетост и квалификация, отнема относително дълъг период от време и до консолидиране на заетостта, участниците, които напускат схемата само след период на консолидация на заетостта от 6 месеца. Освен това той се характеризира с цялостен подход, който отчита професионалното измерение, като същевременно действа върху социалните бариери, които възпрепятстват връщането и запазването на заетостта. * „постоянното движение“ на териториалното партньорство, редовният мониторинг на показателите за постигане и резултати, фините познания за препятствията и характеристиките на обществеността подтикват постоянно да се поставят под въпрос практическите условия за предлаганата подкрепа, както и да се разработят нови инструменти за мобилизиране на изграждането на маршрутите. Този капацитет за иновации е отразен в прилагането на нови вътрешни процеси, търсенето на нови партньорства, укрепването на съществуващите партньорства и създаването на специфични действия в отговор на установените нужди. Например за финансовата 2015 година си струва да се спомене: изграждане на нов диагностичен инструмент за асистенти, обсъждане на прилагането на специфични мерки, насочени към аудитория, изпитваща езикови затруднения, или колективно действие, съпътстващо разрешението Б, определяне на нова рамка за намеса при отпускането на индивидуална помощ, създаване на инициативи, насочени към укрепване на икономическата култура и познаването на резерва за заетост от страна на работещите. По този начин помощта от ЕСФ спомага за увеличаване на броя на търсещите работа лица, които се намират в затруднено положение, които се ползват от засилена индивидуализирана подкрепа, но също така и за укрепване на колективния капацитет за иновации на участниците на територията в полза на социалната сигурност. (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
Il-proġett ippreżentat huwa parti mill-pjan ta’ azzjoni annwali tal-West Provence PLIE. Din tal-aħħar ġiet diskussa u definita fil-Kumitat ta’ Tmexxija PLIE fit-12 ta’ Mejju 2015. Hija tifforma parti minn dan il-qafas f’approċċ territorjali b’komplementarjetà mal-arranġamenti l-oħra. F’dan il-perjodu ta’ tranżizzjoni, iżda wkoll ta’ inċertezza kbira fir-rigward tal-modalitajiet għall-implimentazzjoni tal-ipprogrammar tal-FSE 2014–2020, ġie stabbilit fuq il-bażi li ġejja: * Iż-żamma tal-attività tal-PLIE fil-kontinwità tal-ipprogrammar annwali preċedenti u madwar 3 dimensjonijiet: appoġġ għall-impjiegi u bini tal-karriera, animazzjoni u inġinerija, mobilizzazzjoni tan-negozju u medjazzjoni fl-impjiegi, * Implimentazzjoni tal-pjan ta’ azzjoni mill-organizzazzjoni ta’ appoġġ PLIE, l-assoċjazzjoni Réussir Provence, f’konsultazzjoni mal-korpi ta’ ġestjoni u governanza tas-sistema, jiġifieri l-Kumitat ta’ Tmexxija, il-Kumitat ta’ Monitoraġġ Tekniku u l-Kummissjoni għall-Integrazzjoni u l-Monitoraġġ tal-Passaġġi, * B’kont meħud tal-orjentazzjonijiet tal-assi 3 tal-PO nazzjonali tal-FSE 2014–2020, imqassma fi tliet objettivi speċifiċi. Dan il-proġett huwa wieħed miż-żewġ operazzjonijiet li se jiġu ppreżentati fil-kuntest tas-sejħa għal proġetti tal-Istat tal-PO Nazzjonali tal-FSE fir-Reġjun tal-PACA. L-għan ta’ din l-operazzjoni huwa li tipprovdi l-kundizzjonijiet u l-mezzi meħtieġa għall-kostruzzjoni ta’ mogħdijiet ta’ integrazzjoni soċjoprofessjonali individwalizzati ffukati fuq l-aċċess għal impjieg sostenibbli jew l-aċċess għall-kwalifiki. Din tikkonsisti f’azzjoni waħda artikolata madwar id-dimensjonijiet li ġejjin: * Appoġġ imtejjeb u individwalizzat għall-impjiegi fl-implimentazzjoni ta’ perkorsi ta’ impjieg li jikkombinaw interventi ta’ integrazzjoni vokazzjonali u azzjonijiet soċjali. * Appoġġ għall-implimentazzjoni ta’ ċerti stadji ta’ perkorsi ta’ karriera mmirati lejn it-tneħħija tal-ostakli għall-impjiegi jew l-ostakli soċjali għall-impjieg. * L-inġinerija tar-rotot u tal-proġetti bil-għan li tiżgura r-rotot u tadattahom għall-ħtiġijiet tal-udjenzi affettwati * Il-mobilizzazzjoni trasversali tas-sħubija territorjali istituzzjonali u operazzjonali madwar l-objettivi kondiviżi tal-PLIE u l-kostruzzjoni ta’ rotot. L-implimentazzjoni tal-proġett dwar dawn l-erba’ dimensjonijiet fl-istess ħin tikkostitwixxi wieħed mill-valur miżjud essenzjali meta mqabbel mad-dispożizzjonijiet tal-liġi komuni: * L-impenn tal-imsieħba kollha f’politika pubblika komuni u kuntrattwali tiggarantixxi l-involviment ta’ kulħadd fil-kondiviżjoni tar-riżorsi u l-għodod disponibbli għalihom sabiex jibnu t-toroq u jerġgħu lura għall-impjieg tal-parteċipanti akkumpanjati. * Il-governanza kondiviża tas-sistema u l-faċilitazzjoni kontinwa tal-korpi (kumitati ta’ tmexxija, Kumitati ta’ Monitoraġġ Tekniku, Kumitati għall-Integrazzjoni u l-Monitoraġġ tal-Passaġġi) jippermettu approprjazzjoni tal-linji gwida u d-deċiżjonijiet meħuda, iggarantixxew il-monitoraġġ u l-evalwazzjoni tal-outputs u r-riżultati, u mbagħad l-implimentazzjoni tal-miżuri korrettivi meħtieġa: is-sħubija istituzzjonali u operazzjonali tinsab f’“moviment permanenti”. * L-appoġġ iffukat fuq l-aċċess għall-impjiegi u l-kwalifiki jieħu perjodu ta’ żmien relattivament twil u sal-konsolidazzjoni fl-impjiegi, filwaqt li l-parteċipanti jitilqu mill-iskema biss wara perjodu ta’ konsolidazzjoni fl-impjieg ta’ 6 xhur. Barra minn hekk, hija kkaratterizzata minn approċċ komprensiv li jqis id-dimensjoni okkupazzjonali filwaqt li fl-istess ħin jaġixxi fuq l-ostakli soċjali li jxekklu r-ritorn u ż-żamma tal-impjieg. * Il-“moviment permanenti” tas-sħubija territorjali, il-monitoraġġ regolari tal-indikaturi tal-kisba u r-riżultati, l-għarfien tajjeb tal-ostakli u l-karatteristiċi tal-pubbliku jwasslu għal dubji kostanti dwar l-arranġamenti prattiċi għall-appoġġ propost kif ukoll biex jitfasslu għodod ġodda għall-mobilizzazzjoni tal-bini tar-rotot. Din il-kapaċità ta’ innovazzjoni hija riflessa fl-implimentazzjoni ta’ proċessi interni ġodda, it-tfittxija għal sħubiji ġodda, it-tisħiħ ta’ sħubiji eżistenti u l-ħolqien ta’ azzjonijiet speċifiċi li jirrispondu għall-ħtiġijiet identifikati. Pereżempju, ta’ min isemmi għas-sena finanzjarja 2015: il-bini ta’ għodda dijanjostika ġdida għall-assistenti tax-xogħol, riflessjoni dwar l-implimentazzjoni ta’ miżuri speċifiċi mmirati lejn udjenzi li jesperjenzaw diffikultajiet lingwistiċi jew azzjoni kollettiva li takkumpanja l-permess B, id-definizzjoni ta’ qafas ġdid għal intervent fl-allokazzjoni ta’ għajnuna individwali, l-istabbiliment ta’ inizjattivi mmirati lejn it-tisħiħ tal-kultura ekonomika u l-għarfien tal-ġabra ta’ impjiegi minn dawk li jattendu l-impjiegi. B’dan il-mod, l-assistenza tal-FSE tgħin biex jiżdied l-għadd ta’ persuni li qed ifittxu impjieg f’diffikultajiet li jibbenefikaw minn appoġġ individwalizzat imtejjeb, iżda wkoll biex tissaħħaħ il-kapaċità ta’ innovazzjoni kollettiva tal-atturi fit-territorju għall-benefiċċju tas-sigur... (Maltese)
11 August 2022
0 references
O projeto apresentado faz parte do plano de ação anual da West Provence PLIE. Este último foi debatido e definido no Comité Diretor PLIE em 12 de maio de 2015. Faz parte deste quadro numa abordagem territorial em complementaridade com as outras disposições. Neste período de transição, mas também de grande incerteza quanto às modalidades de execução da programação do FSE 2014-2020, foi estabelecida com base no seguinte: * Manter a actividade do PLIE na continuidade da programação anual anterior e em torno de 3 dimensões: apoio ao emprego e progressão na carreira, animação e engenharia, mobilização das empresas e mediação do emprego, * execução do plano de ação pela organização de apoio PLIE, a associação Réussir Provence, em consulta com os órgãos de gestão e governação do sistema, nomeadamente o Comité Diretor, o Comité Técnico de Acompanhamento e a Comissão para a Integração e Acompanhamento de Percursos, * tomada em consideração das orientações do eixo 3 do PO nacional do FSE 2014-2020, repartido em três objetivos específicos. Este projeto é uma das duas operações que serão apresentadas no âmbito do convite à apresentação de projetos estatais do PO nacional do FSE na região PACA. O objetivo desta operação é proporcionar as condições e os meios necessários para a construção de percursos de integração socioprofissional individualizados centrados no acesso ao emprego sustentável ou no acesso à qualificação. Consiste numa única ação articulada em torno das seguintes dimensões: * Apoio reforçado e individualizado ao emprego na implementação de percursos de emprego que combinem intervenções de integração profissional e ações sociais. * Apoio à implementação de determinadas fases dos percursos profissionais destinadas a eliminar as barreiras ao emprego ou as barreiras sociais ao emprego. * Engenharia de rotas e projetos destinados a garantir as rotas e a adaptá-las às necessidades dos públicos afetados * A mobilização transversal da parceria institucional e operacional territorial em torno dos objetivos partilhados da PLIE e a construção de rotas. A execução do projeto nestas quatro dimensões constitui, ao mesmo tempo, uma das mais-valias essenciais em comparação com as disposições do direito consuetudinário: * O compromisso de todos os parceiros numa política pública comum e contratualizada garante o envolvimento de todos na partilha dos recursos e instrumentos à sua disposição para construir os percursos e o regresso ao emprego dos participantes acompanhados. * A governação partilhada do sistema e a facilitação contínua dos organismos (comités de direção, comités técnicos de acompanhamento, comités de integração e de acompanhamento das vias) permitem a apropriação das orientações e decisões tomadas, garantem o acompanhamento e a avaliação das realizações e dos resultados e, em seguida, a aplicação das medidas corretivas necessárias: a parceria institucional e operacional está em «movimento permanente». * O apoio centrado no acesso ao emprego e à qualificação demora um período relativamente longo e, até à consolidação no emprego, os participantes só abandonam o regime após um período de consolidação no emprego de 6 meses. Além disso, caracteriza-se por uma abordagem global que tem em conta a dimensão profissional e, ao mesmo tempo, atua sobre as barreiras sociais que impedem o regresso e a manutenção do emprego. * O “movimento permanente” da parceria territorial, o acompanhamento regular dos indicadores de realização e de resultados, o bom conhecimento dos obstáculos e das características do público levam a questionar constantemente as modalidades práticas do apoio proposto, bem como a conceber novos instrumentos de mobilização para a construção das rotas. Esta capacidade de inovação reflete-se na implementação de novos processos internos, na procura de novas parcerias, no reforço das parcerias existentes e na criação de ações específicas que respondam às necessidades identificadas. Refira-se, a título de exemplo, para o exercício de 2015: a construção de um novo instrumento de diagnóstico para assistentes de emprego, a reflexão sobre a aplicação de medidas específicas destinadas a públicos com dificuldades linguísticas ou uma ação coletiva de acompanhamento da autorização B, a definição de um novo quadro de intervenção na atribuição de auxílios individuais, o estabelecimento de iniciativas destinadas a reforçar a cultura económica e o conhecimento da reserva de emprego pelos candidatos a emprego. Desta forma, a assistência do FSE contribui para aumentar o número de candidatos a emprego em dificuldades que beneficiam de um apoio individualizado reforçado, mas também para reforçar a capacidade de inovação coletiva dos intervenientes no território em benefício da segurança social. (Portuguese)
11 August 2022
0 references
Det fremlagte projekt er en del af West Provence PLIE's årlige handlingsplan. Sidstnævnte blev drøftet og defineret i PLIE-styringsudvalget den 12. maj 2015. Den indgår i denne ramme i en territorial tilgang i komplementaritet med de øvrige ordninger. I denne overgangsperiode, men også med stor usikkerhed med hensyn til de nærmere bestemmelser for gennemførelsen af ESF 2014-2020-programmeringen, blev den fastlagt på følgende grundlag: * Opretholdelse af PLIE's aktiviteter i fortsættelse af den foregående årlige programmering og omkring tre dimensioner: jobstøtte og karriereopbygning, animation og ingeniørvirksomhed, mobilisering af virksomheder og formidling af beskæftigelse * Gennemførelse af handlingsplanen ved PLIE-støtteorganisationen, sammenslutningen Réussir Provence, i samråd med systemets ledelses- og forvaltningsorganer, dvs. styringsudvalget, det tekniske overvågningsudvalg og Kommissionen for Integration og Overvågning af Pathways, * under hensyntagen til retningslinjerne for akse 3 i det nationale operationelle program for ESF 2014-2020 opdelt i tre specifikke mål. Dette projekt er en af de to operationer, der vil blive indsendt i forbindelse med indkaldelsen af statslige projekter under det nationale ESF-OP i PACA-regionen. Formålet med denne operation er at tilvejebringe de nødvendige betingelser og midler til at etablere individualiserede socio-professionelle integrationsforløb med fokus på adgang til bæredygtig beskæftigelse eller adgang til kvalifikationer. Den består af en enkelt aktion formuleret omkring følgende dimensioner: * Øget og individualiseret jobstøtte i forbindelse med gennemførelsen af beskæftigelsesforløb, der kombinerer interventioner i forbindelse med erhvervsmæssig integration og sociale foranstaltninger. * Støtte til gennemførelsen af visse faser af karriereforløbet med henblik på at fjerne jobbarrierer eller sociale hindringer for beskæftigelsen. * Rute- og projektplanlægning har til formål at sikre ruterne og tilpasse dem til de berørte målgruppers behov * Den tværgående mobilisering af det territoriale institutionelle og operationelle partnerskab omkring PLIE's fælles mål og anlæg af ruter. Gennemførelsen af projektet inden for disse fire dimensioner udgør samtidig en af de væsentlige merværdi i forhold til common law-bestemmelserne: * Alle partneres engagement i en fælles og kontraktbaseret offentlig politik sikrer, at alle inddrages i delingen af de ressourcer og redskaber, de har til rådighed, med henblik på at opbygge de ledsagede deltageres muligheder og vende tilbage til beskæftigelse. * Den fælles forvaltning af systemet og den løbende lettelse af organerne (styrelsesudvalg, tekniske overvågningsudvalg, integrations- og kanalovervågningsudvalg) giver mulighed for at anvende de retningslinjer og beslutninger, der er truffet, garanteret overvågning og evaluering af output og resultater og derefter gennemførelse af de nødvendige korrigerende foranstaltninger: det institutionelle og operationelle partnerskab er i "permanent bevægelse". * Støtte med fokus på adgang til beskæftigelse og kvalifikationer tager forholdsvis lang tid, og indtil beskæftigelsen konsolideres, forlader deltagerne først ordningen efter en konsolideringsperiode på 6 måneder. Desuden er den kendetegnet ved en omfattende tilgang, der tager hensyn til den erhvervsmæssige dimension, samtidig med at der gribes ind over for de sociale barrierer, der hindrer tilbagevenden og bevarelse af beskæftigelsen. * Den "permanente bevægelse" af det territoriale partnerskab, regelmæssig overvågning af indikatorerne for resultater og resultater, den gode viden om hindringer og karakteristika for offentligheden giver anledning til konstant at sætte spørgsmålstegn ved de praktiske ordninger for den foreslåede støtte samt til at udvikle nye redskaber til at mobilisere til anlæg af ruterne. Denne innovationskapacitet afspejles i gennemførelsen af nye interne processer, søgningen efter nye partnerskaber, styrkelsen af eksisterende partnerskaber og oprettelsen af specifikke aktioner, der imødekommer identificerede behov. Det er f.eks. værd at nævne for regnskabsåret 2015: etablering af et nyt diagnostisk redskab for jobassistenter, overvejelser om gennemførelsen af specifikke foranstaltninger rettet mod målgrupper, der oplever sprogvanskeligheder, eller en kollektiv aktion, der skal ledsage B-tilladelsen, fastlæggelse af en ny ramme for interventioner i forbindelse med tildeling af individuel støtte, etablering af initiativer, der tager sigte på at styrke den økonomiske kultur og kendskabet til beskæftigelsespuljen for de ansatte. På denne måde bidrager ESF-støtten til at øge antallet af jobsøgende i vanskeligheder, der nyder godt af øget individualiseret støtte, men også til at styrke den kollektive innovationskapacitet hos aktørerne i området til fordel for social sikring. (Danish)
11 August 2022
0 references
Proiectul prezentat face parte din planul anual de acțiune al PLIE Provence de Vest. Acesta din urmă a fost discutat și definit în cadrul Comitetului director al PLIE din 12 mai 2015. Ea face parte din acest cadru în cadrul unei abordări teritoriale, în complementaritate cu celelalte mecanisme. În această perioadă de tranziție, dar și în condiții de mare incertitudine în ceea ce privește modalitățile de punere în aplicare a programării FSE 2014-2020, aceasta a fost stabilită pe următoarea bază: * Menținerea activității PLIE în continuitatea programării anuale anterioare și în jurul a 3 dimensiuni: sprijin pentru ocuparea forței de muncă și consolidarea carierei, animație și inginerie, mobilizarea întreprinderilor și medierea ocupării forței de muncă, * Punerea în aplicare a planului de acțiune de către organizația de sprijin PLIE, asociația Réussir Provence, în consultare cu organele de conducere și de guvernanță ale sistemului, și anume Comitetul director, Comitetul de monitorizare tehnică și Comisia pentru integrarea și monitorizarea căilor, * Luând în considerare orientările axei 3 a programului operațional național FSE 2014-2020, defalcate în trei obiective specifice. Acest proiect este una dintre cele două operațiuni care vor fi depuse în contextul cererii de proiecte de stat a programului operațional național FSE în regiunea PACA. Scopul acestei operațiuni este de a oferi condițiile și mijloacele necesare pentru construirea unor căi de integrare socio-profesională individualizate axate pe accesul la locuri de muncă durabile sau accesul la calificare. Aceasta constă într-o singură acțiune articulată în jurul următoarelor dimensiuni: * Sprijin sporit și individualizat pentru ocuparea forței de muncă în punerea în aplicare a parcursurilor de ocupare a forței de muncă care combină intervențiile de integrare profesională și acțiunile sociale. * Sprijin pentru punerea în aplicare a anumitor etape ale parcursurilor profesionale menite să elimine barierele în calea ocupării forței de muncă sau barierele sociale din calea ocupării forței de muncă. * Ingineria traseului și a proiectului a vizat asigurarea rutelor și adaptarea acestora la nevoile publicului afectat * mobilizarea transversală a parteneriatului instituțional și operațional teritorial în jurul obiectivelor comune ale PLIE și construirea de rute. Punerea în aplicare a proiectului cu privire la aceste patru dimensiuni constituie, în același timp, una dintre valoarea adăugată esențială în comparație cu dispozițiile de drept comun: * Angajamentul tuturor partenerilor într-o politică publică comună și contractuală garantează implicarea tuturor în partajarea resurselor și a instrumentelor de care dispun pentru a construi parcursurile și a reveni la încadrarea în muncă a participanților însoțiți. * Guvernanța comună a sistemului și facilitarea continuă a organismelor (comitete directoare, comitete de monitorizare tehnică, comitete de monitorizare a integrării și a căilor) permite însușirea orientărilor și a deciziilor luate, garantarea monitorizării și evaluării realizărilor și a rezultatelor, precum și punerea în aplicare a măsurilor corective necesare: parteneriatul instituțional și operațional se află în „mișcare permanentă”. * Sprijinul axat pe accesul la locuri de muncă și la calificare durează o perioadă relativ lungă de timp și, până la consolidarea ocupării forței de muncă, participanții părăsesc sistemul numai după o perioadă de consolidare de 6 luni. În plus, aceasta se caracterizează printr-o abordare cuprinzătoare, care ia în considerare dimensiunea profesională, acționând în același timp asupra barierelor sociale care împiedică reîntoarcerea și menținerea locului de muncă. * „mișcarea permanentă” a parteneriatului teritorial, monitorizarea regulată a indicatorilor de realizare și de rezultate, cunoașterea detaliată a obstacolelor și caracteristicilor publicului determină în mod constant să pună sub semnul întrebării modalitățile practice ale sprijinului propus, precum și să elaboreze noi instrumente de mobilizare pentru construirea rutelor. Această capacitate de inovare se reflectă în punerea în aplicare a unor noi procese interne, în căutarea de noi parteneriate, în consolidarea parteneriatelor existente și în crearea de acțiuni specifice care să răspundă nevoilor identificate. De exemplu, merită menționat pentru exercițiul financiar 2015: construirea unui nou instrument de diagnosticare pentru asistenții de locuri de muncă, reflecția asupra punerii în aplicare a unor măsuri specifice destinate publicului care se confruntă cu dificultăți lingvistice sau o acțiune colectivă care să însoțească permisul B, definirea unui nou cadru de intervenție în alocarea ajutoarelor individuale, instituirea unor inițiative menite să consolideze cultura economică și cunoașterea rezervei de locuri de muncă de către însoțitorii de locuri de muncă. În acest fel, asistența FSE contribuie la creșterea numărului de persoane aflate în căutarea unui loc de muncă c... (Romanian)
11 August 2022
0 references
Det framlagda projektet ingår i West Provence PLIE:s årliga handlingsplan. Det senare diskuterades och definierades i PLIE:s styrkommitté den 12 maj 2015. Det utgör en del av denna ram i ett territoriellt tillvägagångssätt som kompletterar de andra arrangemangen. Under denna övergångsperiod, men också med stor osäkerhet om formerna för genomförandet av ESF:s programplanering för 2014–2020, fastställdes den på följande grunder: * Upprätthållandet av PLIE:s verksamhet i kontinuiteten i den tidigare årliga programplaneringen och omkring tre dimensioner: jobbstöd och karriärutveckling, animation och ingenjörskonst, företagsmobilisering och arbetsförmedling, * Genomförandet av handlingsplanen av stödorganisationen PLIE, sammanslutningen Réussir Provence, i samråd med systemets lednings- och ledningsorgan, dvs. styrkommittén, den tekniska övervakningskommittén och kommissionen för integration och övervakning av vägar, * Med beaktande av riktlinjerna för axel 3 i det nationella operativa programmet ESF 2014–2020, uppdelat i tre särskilda mål. Detta projekt är en av de två insatser som kommer att lämnas in i samband med ansökningsomgången för statliga projekt inom ESF:s nationella operativa program i PACA-regionen. Syftet med denna insats är att tillhandahålla de förutsättningar och medel som krävs för att skapa individanpassade integrationsvägar för samhälls- och yrkeslivet med inriktning på tillgång till hållbar sysselsättning eller tillgång till kvalifikationer. Den består av en enda åtgärd som är utformad kring följande dimensioner: * Ökat och individanpassat jobbstöd vid genomförandet av sysselsättningsvägar som kombinerar insatser för yrkesintegration och sociala åtgärder. * Stöd till genomförandet av vissa stadier av karriärvägar som syftar till att undanröja hinder för sysselsättning eller sociala hinder för sysselsättning. * Rutter och projektutveckling som syftar till att säkra rutterna och anpassa dem till behoven hos berörda målgrupper * Den övergripande mobiliseringen av det territoriella institutionella och operativa partnerskapet kring de gemensamma målen för PLIE och byggandet av rutter. Genomförandet av projektet på dessa fyra dimensioner utgör samtidigt ett av det väsentliga mervärdet jämfört med bestämmelserna i common law: * Alla parters engagemang i en gemensam och avtalad offentlig politik garanterar att alla deltar i fördelningen av de resurser och verktyg som står till deras förfogande för att bygga upp utbildningsvägarna och återgå till anställning för de medföljande deltagarna. * Den gemensamma styrningen av systemet och det pågående underlättandet av organen (styrkommittéer, tekniska övervakningskommittéer, kommittéer för integration och övervakning av vägar) gör det möjligt att anslå de riktlinjer och beslut som fattas, garantera övervakning och utvärdering av output och resultat och därefter genomföra nödvändiga korrigerande åtgärder: det institutionella och operativa partnerskapet är i ”permanent rörelse”. * Stöd inriktat på tillgång till anställning och kvalifikationer tar en relativt lång tid och fram till konsolideringen av sysselsättningen lämnar deltagarna systemet först efter en konsolideringsperiod på sex månader. Dessutom kännetecknas den av en övergripande strategi som tar hänsyn till den yrkesmässiga dimensionen samtidigt som den agerar på de sociala hinder som hindrar återgång till och bibehållande av sysselsättningen. * Den ”permanenta rörelsen” i det territoriella partnerskapet, den regelbundna övervakningen av indikatorer på resultat och resultat, de goda kunskaperna om allmänhetens hinder och särdrag föranleder ständigt att ifrågasätta de praktiska arrangemangen för det föreslagna stödet samt att ta fram nya verktyg för att mobilisera för byggandet av rutterna. Denna innovationskapacitet återspeglas i genomförandet av nya interna processer, sökandet efter nya partnerskap, stärkandet av befintliga partnerskap och inrättandet av särskilda åtgärder som svarar mot identifierade behov. Det är till exempel värt att nämna följande för budgetåret 2015: byggandet av ett nytt diagnosverktyg för arbetsassistenter, reflektioner om genomförandet av särskilda åtgärder som riktar sig till målgrupper med språksvårigheter eller en kollektiv åtgärd som ska åtfölja B-tillståndet, fastställandet av en ny ram för ingripande vid tilldelningen av individuellt stöd, inrättandet av initiativ som syftar till att stärka den ekonomiska kulturen och de anställdas kunskaper om sysselsättningspoolen. På så sätt bidrar ESF-stödet till att öka antalet arbetssökande i svårigheter som får ett ökat individanpassat stöd, men också till att stärka den kollektiva innovationskapaciteten hos aktörerna på territoriet till förmån för social trygghet. (Swedish)
11 August 2022
0 references
Provence-Alpes-Côte d'Azur
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201503433
0 references