Towards inclusive and sustainable employment (Q3707057): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item: importing one item from France) |
(Set a claim value: summary (P836): As empresas adaptadas das Empresas da APF enfrentam mudanças significativas que, sem serem antecipadas e acompanhadas, podem ser sofridas e ter consequências para a capacidade das Empresas da APF de manter empregos e desenvolver novas oportunidades de emprego para pessoas com múltiplas deficiências. As alterações são de vários tipos e dizem respeito às diferentes atividades das empresas: transformação das necessidades e expectativas dos clientes (po...) |
||||||||||||||
| (17 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
Towards inclusive and sustainable employment | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Auf dem Weg zu einer inklusiven und nachhaltigen Beschäftigung | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Naar inclusieve en duurzame werkgelegenheid | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Verso un'occupazione inclusiva e sostenibile | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Hacia un empleo inclusivo y sostenible | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Kaasava ja jätkusuutliku tööhõive suunas | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Integracinio ir tvaraus užimtumo link | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Prema uključivom i održivom zapošljavanju | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Προς μια βιώσιμη και χωρίς αποκλεισμούς απασχόληση | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Smerom k inkluzívnej a udržateľnej zamestnanosti | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Kohti osallistavaa ja kestävää työllisyyttä | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
W kierunku trwałego zatrudnienia sprzyjającego włączeniu społecznemu | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Az inkluzív és fenntartható foglalkoztatás felé | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Směrem k inkluzivní a udržitelné zaměstnanosti | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Ceļā uz iekļaujošu un ilgtspējīgu nodarbinātību | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
I dtreo fostaíocht chuimsitheach inbhuanaithe | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Na poti k vključujočemu in trajnostnemu zaposlovanju | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Към приобщаваща и устойчива заетост | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Lejn impjiegi inklużivi u sostenibbli | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Rumo a um emprego inclusivo e sustentável | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Mod inklusiv og bæredygtig beskæftigelse | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Către locuri de muncă favorabile incluziunii și durabile | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Mot en hållbar sysselsättning för alla | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project in France | Project Q3707057 in France | ||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3707057 във Франция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3707057 u Francuskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3707057 Franciaországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3707057 ve Francii | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3707057 i Frankrig | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3707057 in Frankrijk | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3707057 Prantsusmaal | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3707057 Ranskassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3707057 en France | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3707057 in Frankreich | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3707057 στη Γαλλία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3707057 sa Fhrainc | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3707057 in Francia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3707057 Francijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3707057 Prancūzijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3707057 fi Franza | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3707057 we Francji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3707057 na França | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3707057 în Franța | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3707057 vo Francúzsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3707057 v Franciji | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3707057 en Francia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3707057 i Frankrike | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): Association des Paralysés de France / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Sarzay / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Companies adapted from APF Enterprises face significant changes which, without being anticipated and accompanied, could be suffered and have consequences for the ability of the APF Enterprises to maintain jobs and develop new employment opportunities for people with multiple disabilities. The changes are of several kinds and concern the different activities of the companies: transformation of customers’ needs and expectations (e.g. demand for services with higher added value), use of technologies in production processes, deployment of digital uses and tools, etc. These changes will in some cases lead to the disappearance of trades, the transformation of others and the creation of new jobs. Anticipating and adapting to change is a priority issue for APF Enterprises considering the fragility of employees: low level of training of employees (80 % of employees have a level of training 5 and 5), age pyramid marked by the large proportion of more than 50 % (50 % of disabled employees are over 50 years old) and constraints linked to the medical and social environment in tension or even in contradiction with the demands of the economic world. **The challenge of anticipation and adaptation to maintain and create sustainable and inclusive jobs has led APF Entreprises to design a renewed GPEC strategy to be deployed at local and national level.** This strategy is fully in line with the employment creation commitments made in the agreement of 12 July 2018 signed with the Ministry of Labour (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) and will have to accompany the important changes associated, creating the conditions for massively increasing its workforce by integrating them into the expected business models. **The proposed transformation plan aims at the following objectives:** * to analyse changes in trades linked both to changes and to changes in the needs of contractors, while taking into account sustainable employment opportunities in the employment pools in which companies are located; * describe the skills developments expected to ensure the maintenance and creation of jobs, in particular towards new jobs with high added value; * identify the occupations that will disappear and expertise possible pathways for the employees concerned, in particular to occupations in tension, sustainable occupations in the employment pools, taking into account the issue of inclusion and occupational integration for people with disabilities; * develop GPEC engineering tailored to the specificities of APF Enterprises (large adapted companies, an ambition to have a national vision of developments in employment areas) and training engineering to ensure sustainable professional integration; * adapt the digital tools for job and skills management already in place by taking better account of the size of companies and by creating a national information system to act in support of businesses in the territories; * professionalise and support managers to improve their employability and their ability to implement forward-looking job and skills management at different levels: enterprises, employment pool, region and national level; * strengthen the quality of social dialogue to better support future changes. **This project of national scope is organised in four main stages** which will mobilise in particular managers, employment actors (Pôle Emploi et Cap Emploi in particular), the principals of the EAs including the main accounts and the teams of the headquarters of APF Entreprise and APF France Handicap. A national joint committee GPEC will monitor the progress of the project and propose improvements. **The steps are as follows:** * **Step 1**: mapping jobs and skills, identifying and qualifying changes and their impact on trades * **Step 2**: analyse employment opportunities for employees of adapted companies, especially for employees most at risk of change * **Step 3**: develop the IT modules necessary to have a GPEC Information System adapted to the needs of APF Enterprises and professionalise EA managers on the operational challenges of the GPEC committed by APF Enterprises * **Step 4**: support the change and implementation of the GPEC strategy in EAs. **This transformation project shall enable**: * Save more than 600 jobs out of 2500 * Changing employees whose trades disappear into high-voltage occupations in order to guarantee them sustainable employment * Ensure a sufficient level of training (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: Companies adapted from APF Enterprises face significant changes which, without being anticipated and accompanied, could be suffered and have consequences for the ability of the APF Enterprises to maintain jobs and develop new employment opportunities for people with multiple disabilities. The changes are of several kinds and concern the different activities of the companies: transformation of customers’ needs and expectations (e.g. demand for services with higher added value), use of technologies in production processes, deployment of digital uses and tools, etc. These changes will in some cases lead to the disappearance of trades, the transformation of others and the creation of new jobs. Anticipating and adapting to change is a priority issue for APF Enterprises considering the fragility of employees: low level of training of employees (80 % of employees have a level of training 5 and 5), age pyramid marked by the large proportion of more than 50 % (50 % of disabled employees are over 50 years old) and constraints linked to the medical and social environment in tension or even in contradiction with the demands of the economic world. **The challenge of anticipation and adaptation to maintain and create sustainable and inclusive jobs has led APF Entreprises to design a renewed GPEC strategy to be deployed at local and national level.** This strategy is fully in line with the employment creation commitments made in the agreement of 12 July 2018 signed with the Ministry of Labour (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) and will have to accompany the important changes associated, creating the conditions for massively increasing its workforce by integrating them into the expected business models. **The proposed transformation plan aims at the following objectives:** * to analyse changes in trades linked both to changes and to changes in the needs of contractors, while taking into account sustainable employment opportunities in the employment pools in which companies are located; * describe the skills developments expected to ensure the maintenance and creation of jobs, in particular towards new jobs with high added value; * identify the occupations that will disappear and expertise possible pathways for the employees concerned, in particular to occupations in tension, sustainable occupations in the employment pools, taking into account the issue of inclusion and occupational integration for people with disabilities; * develop GPEC engineering tailored to the specificities of APF Enterprises (large adapted companies, an ambition to have a national vision of developments in employment areas) and training engineering to ensure sustainable professional integration; * adapt the digital tools for job and skills management already in place by taking better account of the size of companies and by creating a national information system to act in support of businesses in the territories; * professionalise and support managers to improve their employability and their ability to implement forward-looking job and skills management at different levels: enterprises, employment pool, region and national level; * strengthen the quality of social dialogue to better support future changes. **This project of national scope is organised in four main stages** which will mobilise in particular managers, employment actors (Pôle Emploi et Cap Emploi in particular), the principals of the EAs including the main accounts and the teams of the headquarters of APF Entreprise and APF France Handicap. A national joint committee GPEC will monitor the progress of the project and propose improvements. **The steps are as follows:** * **Step 1**: mapping jobs and skills, identifying and qualifying changes and their impact on trades * **Step 2**: analyse employment opportunities for employees of adapted companies, especially for employees most at risk of change * **Step 3**: develop the IT modules necessary to have a GPEC Information System adapted to the needs of APF Enterprises and professionalise EA managers on the operational challenges of the GPEC committed by APF Enterprises * **Step 4**: support the change and implementation of the GPEC strategy in EAs. **This transformation project shall enable**: * Save more than 600 jobs out of 2500 * Changing employees whose trades disappear into high-voltage occupations in order to guarantee them sustainable employment * Ensure a sufficient level of training (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Companies adapted from APF Enterprises face significant changes which, without being anticipated and accompanied, could be suffered and have consequences for the ability of the APF Enterprises to maintain jobs and develop new employment opportunities for people with multiple disabilities. The changes are of several kinds and concern the different activities of the companies: transformation of customers’ needs and expectations (e.g. demand for services with higher added value), use of technologies in production processes, deployment of digital uses and tools, etc. These changes will in some cases lead to the disappearance of trades, the transformation of others and the creation of new jobs. Anticipating and adapting to change is a priority issue for APF Enterprises considering the fragility of employees: low level of training of employees (80 % of employees have a level of training 5 and 5), age pyramid marked by the large proportion of more than 50 % (50 % of disabled employees are over 50 years old) and constraints linked to the medical and social environment in tension or even in contradiction with the demands of the economic world. **The challenge of anticipation and adaptation to maintain and create sustainable and inclusive jobs has led APF Entreprises to design a renewed GPEC strategy to be deployed at local and national level.** This strategy is fully in line with the employment creation commitments made in the agreement of 12 July 2018 signed with the Ministry of Labour (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) and will have to accompany the important changes associated, creating the conditions for massively increasing its workforce by integrating them into the expected business models. **The proposed transformation plan aims at the following objectives:** * to analyse changes in trades linked both to changes and to changes in the needs of contractors, while taking into account sustainable employment opportunities in the employment pools in which companies are located; * describe the skills developments expected to ensure the maintenance and creation of jobs, in particular towards new jobs with high added value; * identify the occupations that will disappear and expertise possible pathways for the employees concerned, in particular to occupations in tension, sustainable occupations in the employment pools, taking into account the issue of inclusion and occupational integration for people with disabilities; * develop GPEC engineering tailored to the specificities of APF Enterprises (large adapted companies, an ambition to have a national vision of developments in employment areas) and training engineering to ensure sustainable professional integration; * adapt the digital tools for job and skills management already in place by taking better account of the size of companies and by creating a national information system to act in support of businesses in the territories; * professionalise and support managers to improve their employability and their ability to implement forward-looking job and skills management at different levels: enterprises, employment pool, region and national level; * strengthen the quality of social dialogue to better support future changes. **This project of national scope is organised in four main stages** which will mobilise in particular managers, employment actors (Pôle Emploi et Cap Emploi in particular), the principals of the EAs including the main accounts and the teams of the headquarters of APF Entreprise and APF France Handicap. A national joint committee GPEC will monitor the progress of the project and propose improvements. **The steps are as follows:** * **Step 1**: mapping jobs and skills, identifying and qualifying changes and their impact on trades * **Step 2**: analyse employment opportunities for employees of adapted companies, especially for employees most at risk of change * **Step 3**: develop the IT modules necessary to have a GPEC Information System adapted to the needs of APF Enterprises and professionalise EA managers on the operational challenges of the GPEC committed by APF Enterprises * **Step 4**: support the change and implementation of the GPEC strategy in EAs. **This transformation project shall enable**: * Save more than 600 jobs out of 2500 * Changing employees whose trades disappear into high-voltage occupations in order to guarantee them sustainable employment * Ensure a sufficient level of training (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 22 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary: Companies adapted from APF Enterprises face significant changes which, without being anticipated and accompanied, could be suffered and have consequences for the ability of the APF Enterprises to maintain jobs and develop new employment opportunities for people with multiple disabilities. The changes are of several kinds and concern the different activities of the companies: transformation of customers’ needs and expectations (e.g. demand for services with higher added value), use of technologies in production processes, deployment of digital uses and tools, etc. These changes will in some cases lead to the disappearance of trades, the transformation of others and the creation of new jobs. Anticipating and adapting to change is a priority issue for APF Enterprises considering the fragility of employees: low level of training of employees (80 % of employees have a level of training 5 and 5), age pyramid marked by the large proportion of more than 50 % (50 % of disabled employees are over 50 years old) and constraints linked to the medical and social environment in tension or even in contradiction with the demands of the economic world. **The challenge of anticipation and adaptation to maintain and create sustainable and inclusive jobs has led APF Entreprises to design a renewed GPEC strategy to be deployed at local and national level.** This strategy is fully in line with the employment creation commitments made in the agreement of 12 July 2018 signed with the Ministry of Labour (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) and will have to accompany the important changes associated, creating the conditions for massively increasing its workforce by integrating them into the expected business models. **The proposed transformation plan aims at the following objectives:** * to analyse changes in trades linked both to changes and to changes in the needs of contractors, while taking into account sustainable employment opportunities in the employment pools in which companies are located; * describe the skills developments expected to ensure the maintenance and creation of jobs, in particular towards new jobs with high added value; * identify the occupations that will disappear and expertise possible pathways for the employees concerned, in particular to occupations in tension, sustainable occupations in the employment pools, taking into account the issue of inclusion and occupational integration for people with disabilities; * develop GPEC engineering tailored to the specificities of APF Enterprises (large adapted companies, an ambition to have a national vision of developments in employment areas) and training engineering to ensure sustainable professional integration; * adapt the digital tools for job and skills management already in place by taking better account of the size of companies and by creating a national information system to act in support of businesses in the territories; * professionalise and support managers to improve their employability and their ability to implement forward-looking job and skills management at different levels: enterprises, employment pool, region and national level; * strengthen the quality of social dialogue to better support future changes. **This project of national scope is organised in four main stages** which will mobilise in particular managers, employment actors (Pôle Emploi et Cap Emploi in particular), the principals of the EAs including the main accounts and the teams of the headquarters of APF Entreprise and APF France Handicap. A national joint committee GPEC will monitor the progress of the project and propose improvements. **The steps are as follows:** * **Step 1**: mapping jobs and skills, identifying and qualifying changes and their impact on trades * **Step 2**: analyse employment opportunities for employees of adapted companies, especially for employees most at risk of change * **Step 3**: develop the IT modules necessary to have a GPEC Information System adapted to the needs of APF Enterprises and professionalise EA managers on the operational challenges of the GPEC committed by APF Enterprises * **Step 4**: support the change and implementation of the GPEC strategy in EAs. **This transformation project shall enable**: * Save more than 600 jobs out of 2500 * Changing employees whose trades disappear into high-voltage occupations in order to guarantee them sustainable employment * Ensure a sufficient level of training (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.0418373940638677
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Die angepassten Unternehmen von APF Entreprises sehen sich einem tiefgreifenden Wandel gegenüber, der, ohne vorherzusehen und begleitet zu werden, Auswirkungen auf die Fähigkeit der APF Entreprises haben könnte, Arbeitsplätze zu erhalten und neue Beschäftigungsmöglichkeiten für Menschen mit mehreren Behinderungen zu entwickeln. Die Veränderungen sind unterschiedlicher Art und betreffen die verschiedenen Tätigkeiten der Unternehmen: Umgestaltung der Bedürfnisse und Erwartungen der Auftraggeber (z. B. Nachfrage nach Dienstleistungen mit höherem Mehrwert), Einsatz von Technologien in Produktionsprozessen, Einführung digitaler Anwendungen und Werkzeuge... Diese Veränderungen werden in einigen Fällen zum Verschwinden von Berufen, zur Transformation anderer und zur Schaffung neuer Berufe führen. Die Antizipation und Anpassung an den Wandel ist eine Priorität für APF Unternehmen, die die Schwächen der Arbeitnehmer berücksichtigen: niedriges Bildungsniveau der Arbeitnehmer (80 % der Arbeitnehmer haben ein Ausbildungsniveau 5 und unter 5. ), Alterspyramide mit einem hohen Anteil von über 50 % (50 % der behinderten Arbeitnehmer über 50 Jahre) und Zwänge im Zusammenhang mit dem medizinisch-sozialen Umfeld, das angespannt oder sogar im Widerspruch zu den Anforderungen der Wirtschaft steht. **Die Herausforderung der Antizipation und Anpassung, um nachhaltige und inklusive Arbeitsplätze zu erhalten und zu schaffen, hat APF Entreprises dazu veranlasst, eine erneuerte GPEC-Strategie zu entwickeln, die auf lokaler und nationaler Ebene umgesetzt werden muss. ** Diese Strategie steht voll und ganz im Einklang mit den Verpflichtungen zur Schaffung von Arbeitsplätzen, die im Rahmen der Vereinbarung vom 12. Juli 2018 mit dem Arbeitsministerium (Cap to Inclusive Enterprise 2018-2022) eingegangen wurden. **Der vorgeschlagene Umbauplan zielt auf folgende Ziele ab:*** Analyse der Entwicklungen in den Berufen, die sowohl mit dem Wandel als auch mit den sich wandelnden Bedürfnissen der Auftraggeber verbunden sind, unter Berücksichtigung der dauerhaften Beschäftigungsmöglichkeiten in den Beschäftigungsregionen, in denen die Unternehmen angesiedelt sind; * Qualifizierung der erwarteten Kompetenzentwicklungen, um den Erhalt und die Schaffung von Arbeitsplätzen zu gewährleisten, insbesondere in neue Berufe mit hoher Wertschöpfung; * Ermittlung von Berufen, die verschwinden werden, und Begutachtung möglicher Übergänge für die betroffenen Arbeitnehmer, insbesondere zu angespannten Berufen, nachhaltigen Berufen in den Beschäftigungsgebieten, wobei die Bedeutung der Eingliederung und der beruflichen Eingliederung von Menschen mit Behinderungen zu berücksichtigen ist; * Entwicklung eines GPEC-Engineering, das auf die Besonderheiten von APF Entreprises zugeschnitten ist (große angepasste Unternehmen, Ehrgeiz, eine nationale Vision der Entwicklungen in den Beschäftigungsregionen zu haben) und technische Ausbildung, um eine nachhaltige berufliche Eingliederung zu gewährleisten; * Anpassung der bestehenden digitalen Instrumente für das Beschäftigungs- und Kompetenzmanagement unter Berücksichtigung der Größe der Unternehmen und Schaffung eines nationalen Informationssystems zur Unterstützung der Unternehmen in den Gebieten; * Professionalisierung und Begleitung von Managern, um ihre Beschäftigungsfähigkeit zu verbessern und ihre Fähigkeit, ein vorausschauendes Beschäftigungs- und Kompetenzmanagement auf den verschiedenen Ebenen umzusetzen, zu verbessern: Unternehmen, Beschäftigungsbecken, Region und nationale Ebene; * Verbesserung der Qualität des sozialen Dialogs, um den künftigen Wandel besser zu begleiten. **Dieses landesweite Projekt ist in vier Etappen** organisiert, an denen insbesondere Manager, Arbeitsakteure (insbesondere Beschäftigungspol und Cap Emploi), Auftraggeber der EA einschließlich der Hauptkonten und Teams des Hauptsitzes von APF Entreprise und APF France Handicap beteiligt sind. Ein paritätischer GPEC-Ausschuss wird die Entwicklung des Projekts verfolgen und Verbesserungen vorschlagen. **Die Schritte sind wie folgt:** **Schritt 1**: Kartierung von Arbeitsplätzen und Kompetenzen, Ermittlung und Qualifizierung von Veränderungen und deren Auswirkungen auf die Berufe * **Schritt 2**: Analyse der Beschäftigungsmöglichkeiten für Arbeitnehmer in angepassten Unternehmen, insbesondere für die Arbeitnehmer, die am stärksten vom Wandel bedroht sind *** Schritt 3**: Entwicklung der notwendigen IT-Module für ein GPEC-Informationssystem, das auf die Bedürfnisse von APF Unternehmen zugeschnitten ist, und Professionalisierung der EA-Manager auf die operativen Herausforderungen der von APF Unternehmen engagierten GPEC * **Schritt 4**: Begleitung des Wandels und der Umsetzung der GPEC-Strategie in den EA. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Die angepassten Unternehmen von APF Entreprises sehen sich einem tiefgreifenden Wandel gegenüber, der, ohne vorherzusehen und begleitet zu werden, Auswirkungen auf die Fähigkeit der APF Entreprises haben könnte, Arbeitsplätze zu erhalten und neue Beschäftigungsmöglichkeiten für Menschen mit mehreren Behinderungen zu entwickeln. Die Veränderungen sind unterschiedlicher Art und betreffen die verschiedenen Tätigkeiten der Unternehmen: Umgestaltung der Bedürfnisse und Erwartungen der Auftraggeber (z. B. Nachfrage nach Dienstleistungen mit höherem Mehrwert), Einsatz von Technologien in Produktionsprozessen, Einführung digitaler Anwendungen und Werkzeuge... Diese Veränderungen werden in einigen Fällen zum Verschwinden von Berufen, zur Transformation anderer und zur Schaffung neuer Berufe führen. Die Antizipation und Anpassung an den Wandel ist eine Priorität für APF Unternehmen, die die Schwächen der Arbeitnehmer berücksichtigen: niedriges Bildungsniveau der Arbeitnehmer (80 % der Arbeitnehmer haben ein Ausbildungsniveau 5 und unter 5. ), Alterspyramide mit einem hohen Anteil von über 50 % (50 % der behinderten Arbeitnehmer über 50 Jahre) und Zwänge im Zusammenhang mit dem medizinisch-sozialen Umfeld, das angespannt oder sogar im Widerspruch zu den Anforderungen der Wirtschaft steht. **Die Herausforderung der Antizipation und Anpassung, um nachhaltige und inklusive Arbeitsplätze zu erhalten und zu schaffen, hat APF Entreprises dazu veranlasst, eine erneuerte GPEC-Strategie zu entwickeln, die auf lokaler und nationaler Ebene umgesetzt werden muss. ** Diese Strategie steht voll und ganz im Einklang mit den Verpflichtungen zur Schaffung von Arbeitsplätzen, die im Rahmen der Vereinbarung vom 12. Juli 2018 mit dem Arbeitsministerium (Cap to Inclusive Enterprise 2018-2022) eingegangen wurden. **Der vorgeschlagene Umbauplan zielt auf folgende Ziele ab:*** Analyse der Entwicklungen in den Berufen, die sowohl mit dem Wandel als auch mit den sich wandelnden Bedürfnissen der Auftraggeber verbunden sind, unter Berücksichtigung der dauerhaften Beschäftigungsmöglichkeiten in den Beschäftigungsregionen, in denen die Unternehmen angesiedelt sind; * Qualifizierung der erwarteten Kompetenzentwicklungen, um den Erhalt und die Schaffung von Arbeitsplätzen zu gewährleisten, insbesondere in neue Berufe mit hoher Wertschöpfung; * Ermittlung von Berufen, die verschwinden werden, und Begutachtung möglicher Übergänge für die betroffenen Arbeitnehmer, insbesondere zu angespannten Berufen, nachhaltigen Berufen in den Beschäftigungsgebieten, wobei die Bedeutung der Eingliederung und der beruflichen Eingliederung von Menschen mit Behinderungen zu berücksichtigen ist; * Entwicklung eines GPEC-Engineering, das auf die Besonderheiten von APF Entreprises zugeschnitten ist (große angepasste Unternehmen, Ehrgeiz, eine nationale Vision der Entwicklungen in den Beschäftigungsregionen zu haben) und technische Ausbildung, um eine nachhaltige berufliche Eingliederung zu gewährleisten; * Anpassung der bestehenden digitalen Instrumente für das Beschäftigungs- und Kompetenzmanagement unter Berücksichtigung der Größe der Unternehmen und Schaffung eines nationalen Informationssystems zur Unterstützung der Unternehmen in den Gebieten; * Professionalisierung und Begleitung von Managern, um ihre Beschäftigungsfähigkeit zu verbessern und ihre Fähigkeit, ein vorausschauendes Beschäftigungs- und Kompetenzmanagement auf den verschiedenen Ebenen umzusetzen, zu verbessern: Unternehmen, Beschäftigungsbecken, Region und nationale Ebene; * Verbesserung der Qualität des sozialen Dialogs, um den künftigen Wandel besser zu begleiten. **Dieses landesweite Projekt ist in vier Etappen** organisiert, an denen insbesondere Manager, Arbeitsakteure (insbesondere Beschäftigungspol und Cap Emploi), Auftraggeber der EA einschließlich der Hauptkonten und Teams des Hauptsitzes von APF Entreprise und APF France Handicap beteiligt sind. Ein paritätischer GPEC-Ausschuss wird die Entwicklung des Projekts verfolgen und Verbesserungen vorschlagen. **Die Schritte sind wie folgt:** **Schritt 1**: Kartierung von Arbeitsplätzen und Kompetenzen, Ermittlung und Qualifizierung von Veränderungen und deren Auswirkungen auf die Berufe * **Schritt 2**: Analyse der Beschäftigungsmöglichkeiten für Arbeitnehmer in angepassten Unternehmen, insbesondere für die Arbeitnehmer, die am stärksten vom Wandel bedroht sind *** Schritt 3**: Entwicklung der notwendigen IT-Module für ein GPEC-Informationssystem, das auf die Bedürfnisse von APF Unternehmen zugeschnitten ist, und Professionalisierung der EA-Manager auf die operativen Herausforderungen der von APF Unternehmen engagierten GPEC * **Schritt 4**: Begleitung des Wandels und der Umsetzung der GPEC-Strategie in den EA. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Die angepassten Unternehmen von APF Entreprises sehen sich einem tiefgreifenden Wandel gegenüber, der, ohne vorherzusehen und begleitet zu werden, Auswirkungen auf die Fähigkeit der APF Entreprises haben könnte, Arbeitsplätze zu erhalten und neue Beschäftigungsmöglichkeiten für Menschen mit mehreren Behinderungen zu entwickeln. Die Veränderungen sind unterschiedlicher Art und betreffen die verschiedenen Tätigkeiten der Unternehmen: Umgestaltung der Bedürfnisse und Erwartungen der Auftraggeber (z. B. Nachfrage nach Dienstleistungen mit höherem Mehrwert), Einsatz von Technologien in Produktionsprozessen, Einführung digitaler Anwendungen und Werkzeuge... Diese Veränderungen werden in einigen Fällen zum Verschwinden von Berufen, zur Transformation anderer und zur Schaffung neuer Berufe führen. Die Antizipation und Anpassung an den Wandel ist eine Priorität für APF Unternehmen, die die Schwächen der Arbeitnehmer berücksichtigen: niedriges Bildungsniveau der Arbeitnehmer (80 % der Arbeitnehmer haben ein Ausbildungsniveau 5 und unter 5. ), Alterspyramide mit einem hohen Anteil von über 50 % (50 % der behinderten Arbeitnehmer über 50 Jahre) und Zwänge im Zusammenhang mit dem medizinisch-sozialen Umfeld, das angespannt oder sogar im Widerspruch zu den Anforderungen der Wirtschaft steht. **Die Herausforderung der Antizipation und Anpassung, um nachhaltige und inklusive Arbeitsplätze zu erhalten und zu schaffen, hat APF Entreprises dazu veranlasst, eine erneuerte GPEC-Strategie zu entwickeln, die auf lokaler und nationaler Ebene umgesetzt werden muss. ** Diese Strategie steht voll und ganz im Einklang mit den Verpflichtungen zur Schaffung von Arbeitsplätzen, die im Rahmen der Vereinbarung vom 12. Juli 2018 mit dem Arbeitsministerium (Cap to Inclusive Enterprise 2018-2022) eingegangen wurden. **Der vorgeschlagene Umbauplan zielt auf folgende Ziele ab:*** Analyse der Entwicklungen in den Berufen, die sowohl mit dem Wandel als auch mit den sich wandelnden Bedürfnissen der Auftraggeber verbunden sind, unter Berücksichtigung der dauerhaften Beschäftigungsmöglichkeiten in den Beschäftigungsregionen, in denen die Unternehmen angesiedelt sind; * Qualifizierung der erwarteten Kompetenzentwicklungen, um den Erhalt und die Schaffung von Arbeitsplätzen zu gewährleisten, insbesondere in neue Berufe mit hoher Wertschöpfung; * Ermittlung von Berufen, die verschwinden werden, und Begutachtung möglicher Übergänge für die betroffenen Arbeitnehmer, insbesondere zu angespannten Berufen, nachhaltigen Berufen in den Beschäftigungsgebieten, wobei die Bedeutung der Eingliederung und der beruflichen Eingliederung von Menschen mit Behinderungen zu berücksichtigen ist; * Entwicklung eines GPEC-Engineering, das auf die Besonderheiten von APF Entreprises zugeschnitten ist (große angepasste Unternehmen, Ehrgeiz, eine nationale Vision der Entwicklungen in den Beschäftigungsregionen zu haben) und technische Ausbildung, um eine nachhaltige berufliche Eingliederung zu gewährleisten; * Anpassung der bestehenden digitalen Instrumente für das Beschäftigungs- und Kompetenzmanagement unter Berücksichtigung der Größe der Unternehmen und Schaffung eines nationalen Informationssystems zur Unterstützung der Unternehmen in den Gebieten; * Professionalisierung und Begleitung von Managern, um ihre Beschäftigungsfähigkeit zu verbessern und ihre Fähigkeit, ein vorausschauendes Beschäftigungs- und Kompetenzmanagement auf den verschiedenen Ebenen umzusetzen, zu verbessern: Unternehmen, Beschäftigungsbecken, Region und nationale Ebene; * Verbesserung der Qualität des sozialen Dialogs, um den künftigen Wandel besser zu begleiten. **Dieses landesweite Projekt ist in vier Etappen** organisiert, an denen insbesondere Manager, Arbeitsakteure (insbesondere Beschäftigungspol und Cap Emploi), Auftraggeber der EA einschließlich der Hauptkonten und Teams des Hauptsitzes von APF Entreprise und APF France Handicap beteiligt sind. Ein paritätischer GPEC-Ausschuss wird die Entwicklung des Projekts verfolgen und Verbesserungen vorschlagen. **Die Schritte sind wie folgt:** **Schritt 1**: Kartierung von Arbeitsplätzen und Kompetenzen, Ermittlung und Qualifizierung von Veränderungen und deren Auswirkungen auf die Berufe * **Schritt 2**: Analyse der Beschäftigungsmöglichkeiten für Arbeitnehmer in angepassten Unternehmen, insbesondere für die Arbeitnehmer, die am stärksten vom Wandel bedroht sind *** Schritt 3**: Entwicklung der notwendigen IT-Module für ein GPEC-Informationssystem, das auf die Bedürfnisse von APF Unternehmen zugeschnitten ist, und Professionalisierung der EA-Manager auf die operativen Herausforderungen der von APF Unternehmen engagierten GPEC * **Schritt 4**: Begleitung des Wandels und der Umsetzung der GPEC-Strategie in den EA. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 1 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Bedrijven die zijn aangepast aan APF-ondernemingen worden geconfronteerd met aanzienlijke veranderingen die, zonder te worden geanticipeerd en begeleid, kunnen worden getroffen en gevolgen kunnen hebben voor het vermogen van de APF-ondernemingen om banen te behouden en nieuwe werkgelegenheidskansen te ontwikkelen voor mensen met meerdere handicaps. De veranderingen zijn van verschillende aard en betreffen de verschillende activiteiten van de bedrijven: transformatie van de behoeften en verwachtingen van klanten (bv. de vraag naar diensten met een hogere toegevoegde waarde), het gebruik van technologieën in productieprocessen, de inzet van digitale toepassingen en instrumenten, enz. Deze veranderingen zullen in sommige gevallen leiden tot het verdwijnen van handel, de transformatie van andere en het scheppen van nieuwe banen. Anticiperen op en aanpassen aan veranderingen is een prioriteit voor APF-ondernemingen, gezien de kwetsbaarheid van werknemers: laag opleidingsniveau van werknemers (80 % van de werknemers heeft een opleidingsniveau 5 en 5), leeftijdspiramide gekenmerkt door het grote aandeel van meer dan 50 % (50 % van de gehandicapte werknemers is ouder dan 50 jaar) en beperkingen in verband met de medische en sociale omgeving in spanning of zelfs in strijd met de eisen van de economische wereld. **De uitdaging van anticipatie op en aanpassing om duurzame en inclusieve banen te behouden en te creëren heeft ertoe geleid dat APF-ondernemingen een vernieuwde GPEC-strategie hebben ontwikkeld die op lokaal en nationaal niveau moet worden ingezet.** Deze strategie is volledig in overeenstemming met de verbintenissen inzake het scheppen van werkgelegenheid die zijn aangegaan in de overeenkomst van 12 juli 2018 met het ministerie van Arbeid (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) en zal de belangrijke veranderingen moeten begeleiden, waardoor de voorwaarden worden gecreëerd voor een massale uitbreiding van haar personeelsbestand door deze te integreren in de verwachte bedrijfsmodellen. **Het voorgestelde transformatieplan is gericht op de volgende doelstellingen:** * het analyseren van veranderingen in transacties die zowel verband houden met veranderingen als met veranderingen in de behoeften van contractanten, waarbij rekening wordt gehouden met duurzame werkgelegenheidskansen in de werkgelegenheidspools waarin bedrijven zijn gevestigd; * beschrijf de ontwikkelingen op het gebied van vaardigheden die de instandhouding en het scheppen van banen moeten waarborgen, met name in de richting van nieuwe banen met een hoge toegevoegde waarde; * vast te stellen welke beroepen zullen verdwijnen en welke mogelijkheden er voor de betrokken werknemers zullen bestaan, met name voor spanningsberoepen, duurzame beroepen in de werkgelegenheidspools, rekening houdend met de kwestie van inclusie en integratie in het arbeidsproces voor personen met een handicap; * ontwikkeling van GPEC-engineering die is toegesneden op de specifieke kenmerken van APF-ondernemingen (grote aangepaste bedrijven, een ambitie om een nationale visie op ontwikkelingen op werkgelegenheidsgebied te hebben) en opleidingstechniek om duurzame professionele integratie te waarborgen; * de reeds bestaande digitale instrumenten voor het beheer van banen en vaardigheden aan te passen door beter rekening te houden met de omvang van bedrijven en door een nationaal informatiesysteem op te zetten om bedrijven in de gebieden te ondersteunen; * professionaliseren en ondersteunen van managers om hun inzetbaarheid te verbeteren en hun vermogen om toekomstgericht banen- en vaardighedenbeheer op verschillende niveaus te implementeren: ondernemingen, werkgelegenheidspool, regio en nationaal niveau; * de kwaliteit van de sociale dialoog versterken om toekomstige veranderingen beter te ondersteunen. **Dit project van nationaal toepassingsgebied wordt georganiseerd in vier hoofdfasen**, waarbij met name managers, werkgelegenheidsactoren (met name Pôle Emploi et Cap Emploi), de opdrachtgevers van de EA’s, waaronder de hoofdrekeningen en de teams van het hoofdkantoor van APF Entreprise en APF France Handicap, zullen worden gemobiliseerd. Een nationaal gemengd comité GPEC zal de voortgang van het project monitoren en verbeteringen voorstellen. **De stappen zijn als volgt:** * **Stap 1**: in kaart brengen van banen en vaardigheden, identificeren en kwalificeren van veranderingen en hun impact op transacties * **stap 2**: analyseer werkgelegenheidskansen voor werknemers van aangepaste bedrijven, met name voor werknemers die het grootste risico lopen op verandering * **stap 3**: de IT-modules ontwikkelen die nodig zijn om een GPEC-informatiesysteem te hebben dat is aangepast aan de behoeften van APF-ondernemingen en EA-managers te professionaliseren met betrekking tot de operationele uitdagingen van de GPEC die door APF-ondernemingen zijn aangegaan * **stap 4**: ondersteuning van de verandering en uitvoering van de GPEC-strategie in de EA’s. **Dit transform... (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Bedrijven die zijn aangepast aan APF-ondernemingen worden geconfronteerd met aanzienlijke veranderingen die, zonder te worden geanticipeerd en begeleid, kunnen worden getroffen en gevolgen kunnen hebben voor het vermogen van de APF-ondernemingen om banen te behouden en nieuwe werkgelegenheidskansen te ontwikkelen voor mensen met meerdere handicaps. De veranderingen zijn van verschillende aard en betreffen de verschillende activiteiten van de bedrijven: transformatie van de behoeften en verwachtingen van klanten (bv. de vraag naar diensten met een hogere toegevoegde waarde), het gebruik van technologieën in productieprocessen, de inzet van digitale toepassingen en instrumenten, enz. Deze veranderingen zullen in sommige gevallen leiden tot het verdwijnen van handel, de transformatie van andere en het scheppen van nieuwe banen. Anticiperen op en aanpassen aan veranderingen is een prioriteit voor APF-ondernemingen, gezien de kwetsbaarheid van werknemers: laag opleidingsniveau van werknemers (80 % van de werknemers heeft een opleidingsniveau 5 en 5), leeftijdspiramide gekenmerkt door het grote aandeel van meer dan 50 % (50 % van de gehandicapte werknemers is ouder dan 50 jaar) en beperkingen in verband met de medische en sociale omgeving in spanning of zelfs in strijd met de eisen van de economische wereld. **De uitdaging van anticipatie op en aanpassing om duurzame en inclusieve banen te behouden en te creëren heeft ertoe geleid dat APF-ondernemingen een vernieuwde GPEC-strategie hebben ontwikkeld die op lokaal en nationaal niveau moet worden ingezet.** Deze strategie is volledig in overeenstemming met de verbintenissen inzake het scheppen van werkgelegenheid die zijn aangegaan in de overeenkomst van 12 juli 2018 met het ministerie van Arbeid (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) en zal de belangrijke veranderingen moeten begeleiden, waardoor de voorwaarden worden gecreëerd voor een massale uitbreiding van haar personeelsbestand door deze te integreren in de verwachte bedrijfsmodellen. **Het voorgestelde transformatieplan is gericht op de volgende doelstellingen:** * het analyseren van veranderingen in transacties die zowel verband houden met veranderingen als met veranderingen in de behoeften van contractanten, waarbij rekening wordt gehouden met duurzame werkgelegenheidskansen in de werkgelegenheidspools waarin bedrijven zijn gevestigd; * beschrijf de ontwikkelingen op het gebied van vaardigheden die de instandhouding en het scheppen van banen moeten waarborgen, met name in de richting van nieuwe banen met een hoge toegevoegde waarde; * vast te stellen welke beroepen zullen verdwijnen en welke mogelijkheden er voor de betrokken werknemers zullen bestaan, met name voor spanningsberoepen, duurzame beroepen in de werkgelegenheidspools, rekening houdend met de kwestie van inclusie en integratie in het arbeidsproces voor personen met een handicap; * ontwikkeling van GPEC-engineering die is toegesneden op de specifieke kenmerken van APF-ondernemingen (grote aangepaste bedrijven, een ambitie om een nationale visie op ontwikkelingen op werkgelegenheidsgebied te hebben) en opleidingstechniek om duurzame professionele integratie te waarborgen; * de reeds bestaande digitale instrumenten voor het beheer van banen en vaardigheden aan te passen door beter rekening te houden met de omvang van bedrijven en door een nationaal informatiesysteem op te zetten om bedrijven in de gebieden te ondersteunen; * professionaliseren en ondersteunen van managers om hun inzetbaarheid te verbeteren en hun vermogen om toekomstgericht banen- en vaardighedenbeheer op verschillende niveaus te implementeren: ondernemingen, werkgelegenheidspool, regio en nationaal niveau; * de kwaliteit van de sociale dialoog versterken om toekomstige veranderingen beter te ondersteunen. **Dit project van nationaal toepassingsgebied wordt georganiseerd in vier hoofdfasen**, waarbij met name managers, werkgelegenheidsactoren (met name Pôle Emploi et Cap Emploi), de opdrachtgevers van de EA’s, waaronder de hoofdrekeningen en de teams van het hoofdkantoor van APF Entreprise en APF France Handicap, zullen worden gemobiliseerd. Een nationaal gemengd comité GPEC zal de voortgang van het project monitoren en verbeteringen voorstellen. **De stappen zijn als volgt:** * **Stap 1**: in kaart brengen van banen en vaardigheden, identificeren en kwalificeren van veranderingen en hun impact op transacties * **stap 2**: analyseer werkgelegenheidskansen voor werknemers van aangepaste bedrijven, met name voor werknemers die het grootste risico lopen op verandering * **stap 3**: de IT-modules ontwikkelen die nodig zijn om een GPEC-informatiesysteem te hebben dat is aangepast aan de behoeften van APF-ondernemingen en EA-managers te professionaliseren met betrekking tot de operationele uitdagingen van de GPEC die door APF-ondernemingen zijn aangegaan * **stap 4**: ondersteuning van de verandering en uitvoering van de GPEC-strategie in de EA’s. **Dit transform... (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Bedrijven die zijn aangepast aan APF-ondernemingen worden geconfronteerd met aanzienlijke veranderingen die, zonder te worden geanticipeerd en begeleid, kunnen worden getroffen en gevolgen kunnen hebben voor het vermogen van de APF-ondernemingen om banen te behouden en nieuwe werkgelegenheidskansen te ontwikkelen voor mensen met meerdere handicaps. De veranderingen zijn van verschillende aard en betreffen de verschillende activiteiten van de bedrijven: transformatie van de behoeften en verwachtingen van klanten (bv. de vraag naar diensten met een hogere toegevoegde waarde), het gebruik van technologieën in productieprocessen, de inzet van digitale toepassingen en instrumenten, enz. Deze veranderingen zullen in sommige gevallen leiden tot het verdwijnen van handel, de transformatie van andere en het scheppen van nieuwe banen. Anticiperen op en aanpassen aan veranderingen is een prioriteit voor APF-ondernemingen, gezien de kwetsbaarheid van werknemers: laag opleidingsniveau van werknemers (80 % van de werknemers heeft een opleidingsniveau 5 en 5), leeftijdspiramide gekenmerkt door het grote aandeel van meer dan 50 % (50 % van de gehandicapte werknemers is ouder dan 50 jaar) en beperkingen in verband met de medische en sociale omgeving in spanning of zelfs in strijd met de eisen van de economische wereld. **De uitdaging van anticipatie op en aanpassing om duurzame en inclusieve banen te behouden en te creëren heeft ertoe geleid dat APF-ondernemingen een vernieuwde GPEC-strategie hebben ontwikkeld die op lokaal en nationaal niveau moet worden ingezet.** Deze strategie is volledig in overeenstemming met de verbintenissen inzake het scheppen van werkgelegenheid die zijn aangegaan in de overeenkomst van 12 juli 2018 met het ministerie van Arbeid (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) en zal de belangrijke veranderingen moeten begeleiden, waardoor de voorwaarden worden gecreëerd voor een massale uitbreiding van haar personeelsbestand door deze te integreren in de verwachte bedrijfsmodellen. **Het voorgestelde transformatieplan is gericht op de volgende doelstellingen:** * het analyseren van veranderingen in transacties die zowel verband houden met veranderingen als met veranderingen in de behoeften van contractanten, waarbij rekening wordt gehouden met duurzame werkgelegenheidskansen in de werkgelegenheidspools waarin bedrijven zijn gevestigd; * beschrijf de ontwikkelingen op het gebied van vaardigheden die de instandhouding en het scheppen van banen moeten waarborgen, met name in de richting van nieuwe banen met een hoge toegevoegde waarde; * vast te stellen welke beroepen zullen verdwijnen en welke mogelijkheden er voor de betrokken werknemers zullen bestaan, met name voor spanningsberoepen, duurzame beroepen in de werkgelegenheidspools, rekening houdend met de kwestie van inclusie en integratie in het arbeidsproces voor personen met een handicap; * ontwikkeling van GPEC-engineering die is toegesneden op de specifieke kenmerken van APF-ondernemingen (grote aangepaste bedrijven, een ambitie om een nationale visie op ontwikkelingen op werkgelegenheidsgebied te hebben) en opleidingstechniek om duurzame professionele integratie te waarborgen; * de reeds bestaande digitale instrumenten voor het beheer van banen en vaardigheden aan te passen door beter rekening te houden met de omvang van bedrijven en door een nationaal informatiesysteem op te zetten om bedrijven in de gebieden te ondersteunen; * professionaliseren en ondersteunen van managers om hun inzetbaarheid te verbeteren en hun vermogen om toekomstgericht banen- en vaardighedenbeheer op verschillende niveaus te implementeren: ondernemingen, werkgelegenheidspool, regio en nationaal niveau; * de kwaliteit van de sociale dialoog versterken om toekomstige veranderingen beter te ondersteunen. **Dit project van nationaal toepassingsgebied wordt georganiseerd in vier hoofdfasen**, waarbij met name managers, werkgelegenheidsactoren (met name Pôle Emploi et Cap Emploi), de opdrachtgevers van de EA’s, waaronder de hoofdrekeningen en de teams van het hoofdkantoor van APF Entreprise en APF France Handicap, zullen worden gemobiliseerd. Een nationaal gemengd comité GPEC zal de voortgang van het project monitoren en verbeteringen voorstellen. **De stappen zijn als volgt:** * **Stap 1**: in kaart brengen van banen en vaardigheden, identificeren en kwalificeren van veranderingen en hun impact op transacties * **stap 2**: analyseer werkgelegenheidskansen voor werknemers van aangepaste bedrijven, met name voor werknemers die het grootste risico lopen op verandering * **stap 3**: de IT-modules ontwikkelen die nodig zijn om een GPEC-informatiesysteem te hebben dat is aangepast aan de behoeften van APF-ondernemingen en EA-managers te professionaliseren met betrekking tot de operationele uitdagingen van de GPEC die door APF-ondernemingen zijn aangegaan * **stap 4**: ondersteuning van de verandering en uitvoering van de GPEC-strategie in de EA’s. **Dit transform... (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 6 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Le imprese adattate da APF Enterprises subiscono cambiamenti significativi che, senza essere anticipati e accompagnati, potrebbero essere subiti e avere conseguenze sulla capacità delle imprese APF di mantenere posti di lavoro e sviluppare nuove opportunità di lavoro per le persone con disabilità multiple. I cambiamenti sono di vario tipo e riguardano le diverse attività delle imprese: trasformazione delle esigenze e delle aspettative dei clienti (ad es. domanda di servizi con un maggiore valore aggiunto), uso delle tecnologie nei processi di produzione, diffusione di usi e strumenti digitali, ecc. Questi cambiamenti porteranno in alcuni casi alla scomparsa dei mestieri, alla trasformazione di altri e alla creazione di nuovi posti di lavoro. Anticipare e adattarsi al cambiamento è una questione prioritaria per le imprese APF considerando la fragilità dei dipendenti: basso livello di formazione dei lavoratori (l'80 % dei lavoratori ha un livello di formazione 5 e 5), piramide d'età caratterizzata dalla grande percentuale di oltre il 50 % (il 50 % dei lavoratori disabili ha più di 50 anni) e vincoli legati all'ambiente medico e sociale in tensione o addirittura in contraddizione con le esigenze del mondo economico. **La sfida dell'anticipazione e dell'adattamento per mantenere e creare posti di lavoro sostenibili e inclusivi ha indotto APF Entreprises a elaborare una nuova strategia GPEC da attuare a livello locale e nazionale.** Questa strategia è pienamente in linea con gli impegni in materia di creazione di posti di lavoro assunti nell'accordo del 12 luglio 2018 firmato con il ministero del Lavoro (Capo per le imprese inclusive 2018-2022) e dovrà accompagnare i cambiamenti importanti associati, creando le condizioni per aumentare in modo massiccio la propria forza lavoro integrandoli nei modelli aziendali previsti. **Il piano di trasformazione proposto mira ai seguenti obiettivi:** * analizzare i cambiamenti nei mestieri legati sia ai cambiamenti che ai cambiamenti delle esigenze dei contraenti, tenendo conto nel contempo delle opportunità di occupazione sostenibili nei pool di occupazione in cui sono situate le imprese; * descrivere gli sviluppi delle competenze che dovrebbero garantire il mantenimento e la creazione di posti di lavoro, in particolare verso nuovi posti di lavoro ad alto valore aggiunto; * individuare le professioni che scompariranno e i possibili percorsi di competenza per i lavoratori interessati, in particolare le professioni in tensione, le occupazioni sostenibili nei pool di occupazione, tenendo conto della questione dell'inclusione e dell'inserimento professionale per le persone con disabilità; * sviluppare l'ingegneria GPEC adattata alle specificità delle imprese APF (grandi imprese adattate, l'ambizione di avere una visione nazionale degli sviluppi nei settori dell'occupazione) e l'ingegneria della formazione per garantire un'integrazione professionale sostenibile; * adattare gli strumenti digitali per la gestione del lavoro e delle competenze già in atto, tenendo maggiormente conto delle dimensioni delle imprese e creando un sistema d'informazione nazionale a sostegno delle imprese dei territori; * professionalizzare e sostenere i manager per migliorare la loro occupabilità e la loro capacità di attuare una gestione lungimirante del lavoro e delle competenze a diversi livelli: imprese, pool di occupazione, regione e livello nazionale; * rafforzare la qualità del dialogo sociale per sostenere meglio i cambiamenti futuri. **Questo progetto di portata nazionale è organizzato in quattro fasi principali** che mobiliteranno in particolare i dirigenti, gli attori del lavoro (Pôle Emploi et Cap Emploi in particolare), i principali responsabili delle EA, compresi i principali conti e le squadre della sede di APF Entreprise e APF France Handicap. Un comitato nazionale congiunto GPEC monitorerà l'avanzamento del progetto e proporrà miglioramenti. **Le fasi sono le seguenti:** * **fase 1**: mappatura dei posti di lavoro e delle competenze, individuazione e qualificazione dei cambiamenti e loro impatto sui mestieri ***fase 2**: analizzare le opportunità di lavoro per i dipendenti delle imprese adattate, in particolare per i dipendenti più a rischio di cambiamento * **fase 3**: sviluppare i moduli informatici necessari per disporre di un sistema informativo GPEC adattato alle esigenze delle imprese APF e professionalizzare i manager EA sulle sfide operative del GPEC impegnate da APF Enterprises ***fase 4**: sostenere il cambiamento e l'attuazione della strategia GPEC nelle AE. **Questo progetto di trasformazione deve consentire**: * Salvare più di 600 posti di lavoro su 2500 * Cambiare i dipendenti le cui attività scompaiono in occupazioni ad alta tensione al fine di garantire loro un'occupazione sostenibile * Garantire un livello sufficiente di formazione (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Le imprese adattate da APF Enterprises subiscono cambiamenti significativi che, senza essere anticipati e accompagnati, potrebbero essere subiti e avere conseguenze sulla capacità delle imprese APF di mantenere posti di lavoro e sviluppare nuove opportunità di lavoro per le persone con disabilità multiple. I cambiamenti sono di vario tipo e riguardano le diverse attività delle imprese: trasformazione delle esigenze e delle aspettative dei clienti (ad es. domanda di servizi con un maggiore valore aggiunto), uso delle tecnologie nei processi di produzione, diffusione di usi e strumenti digitali, ecc. Questi cambiamenti porteranno in alcuni casi alla scomparsa dei mestieri, alla trasformazione di altri e alla creazione di nuovi posti di lavoro. Anticipare e adattarsi al cambiamento è una questione prioritaria per le imprese APF considerando la fragilità dei dipendenti: basso livello di formazione dei lavoratori (l'80 % dei lavoratori ha un livello di formazione 5 e 5), piramide d'età caratterizzata dalla grande percentuale di oltre il 50 % (il 50 % dei lavoratori disabili ha più di 50 anni) e vincoli legati all'ambiente medico e sociale in tensione o addirittura in contraddizione con le esigenze del mondo economico. **La sfida dell'anticipazione e dell'adattamento per mantenere e creare posti di lavoro sostenibili e inclusivi ha indotto APF Entreprises a elaborare una nuova strategia GPEC da attuare a livello locale e nazionale.** Questa strategia è pienamente in linea con gli impegni in materia di creazione di posti di lavoro assunti nell'accordo del 12 luglio 2018 firmato con il ministero del Lavoro (Capo per le imprese inclusive 2018-2022) e dovrà accompagnare i cambiamenti importanti associati, creando le condizioni per aumentare in modo massiccio la propria forza lavoro integrandoli nei modelli aziendali previsti. **Il piano di trasformazione proposto mira ai seguenti obiettivi:** * analizzare i cambiamenti nei mestieri legati sia ai cambiamenti che ai cambiamenti delle esigenze dei contraenti, tenendo conto nel contempo delle opportunità di occupazione sostenibili nei pool di occupazione in cui sono situate le imprese; * descrivere gli sviluppi delle competenze che dovrebbero garantire il mantenimento e la creazione di posti di lavoro, in particolare verso nuovi posti di lavoro ad alto valore aggiunto; * individuare le professioni che scompariranno e i possibili percorsi di competenza per i lavoratori interessati, in particolare le professioni in tensione, le occupazioni sostenibili nei pool di occupazione, tenendo conto della questione dell'inclusione e dell'inserimento professionale per le persone con disabilità; * sviluppare l'ingegneria GPEC adattata alle specificità delle imprese APF (grandi imprese adattate, l'ambizione di avere una visione nazionale degli sviluppi nei settori dell'occupazione) e l'ingegneria della formazione per garantire un'integrazione professionale sostenibile; * adattare gli strumenti digitali per la gestione del lavoro e delle competenze già in atto, tenendo maggiormente conto delle dimensioni delle imprese e creando un sistema d'informazione nazionale a sostegno delle imprese dei territori; * professionalizzare e sostenere i manager per migliorare la loro occupabilità e la loro capacità di attuare una gestione lungimirante del lavoro e delle competenze a diversi livelli: imprese, pool di occupazione, regione e livello nazionale; * rafforzare la qualità del dialogo sociale per sostenere meglio i cambiamenti futuri. **Questo progetto di portata nazionale è organizzato in quattro fasi principali** che mobiliteranno in particolare i dirigenti, gli attori del lavoro (Pôle Emploi et Cap Emploi in particolare), i principali responsabili delle EA, compresi i principali conti e le squadre della sede di APF Entreprise e APF France Handicap. Un comitato nazionale congiunto GPEC monitorerà l'avanzamento del progetto e proporrà miglioramenti. **Le fasi sono le seguenti:** * **fase 1**: mappatura dei posti di lavoro e delle competenze, individuazione e qualificazione dei cambiamenti e loro impatto sui mestieri ***fase 2**: analizzare le opportunità di lavoro per i dipendenti delle imprese adattate, in particolare per i dipendenti più a rischio di cambiamento * **fase 3**: sviluppare i moduli informatici necessari per disporre di un sistema informativo GPEC adattato alle esigenze delle imprese APF e professionalizzare i manager EA sulle sfide operative del GPEC impegnate da APF Enterprises ***fase 4**: sostenere il cambiamento e l'attuazione della strategia GPEC nelle AE. **Questo progetto di trasformazione deve consentire**: * Salvare più di 600 posti di lavoro su 2500 * Cambiare i dipendenti le cui attività scompaiono in occupazioni ad alta tensione al fine di garantire loro un'occupazione sostenibile * Garantire un livello sufficiente di formazione (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Le imprese adattate da APF Enterprises subiscono cambiamenti significativi che, senza essere anticipati e accompagnati, potrebbero essere subiti e avere conseguenze sulla capacità delle imprese APF di mantenere posti di lavoro e sviluppare nuove opportunità di lavoro per le persone con disabilità multiple. I cambiamenti sono di vario tipo e riguardano le diverse attività delle imprese: trasformazione delle esigenze e delle aspettative dei clienti (ad es. domanda di servizi con un maggiore valore aggiunto), uso delle tecnologie nei processi di produzione, diffusione di usi e strumenti digitali, ecc. Questi cambiamenti porteranno in alcuni casi alla scomparsa dei mestieri, alla trasformazione di altri e alla creazione di nuovi posti di lavoro. Anticipare e adattarsi al cambiamento è una questione prioritaria per le imprese APF considerando la fragilità dei dipendenti: basso livello di formazione dei lavoratori (l'80 % dei lavoratori ha un livello di formazione 5 e 5), piramide d'età caratterizzata dalla grande percentuale di oltre il 50 % (il 50 % dei lavoratori disabili ha più di 50 anni) e vincoli legati all'ambiente medico e sociale in tensione o addirittura in contraddizione con le esigenze del mondo economico. **La sfida dell'anticipazione e dell'adattamento per mantenere e creare posti di lavoro sostenibili e inclusivi ha indotto APF Entreprises a elaborare una nuova strategia GPEC da attuare a livello locale e nazionale.** Questa strategia è pienamente in linea con gli impegni in materia di creazione di posti di lavoro assunti nell'accordo del 12 luglio 2018 firmato con il ministero del Lavoro (Capo per le imprese inclusive 2018-2022) e dovrà accompagnare i cambiamenti importanti associati, creando le condizioni per aumentare in modo massiccio la propria forza lavoro integrandoli nei modelli aziendali previsti. **Il piano di trasformazione proposto mira ai seguenti obiettivi:** * analizzare i cambiamenti nei mestieri legati sia ai cambiamenti che ai cambiamenti delle esigenze dei contraenti, tenendo conto nel contempo delle opportunità di occupazione sostenibili nei pool di occupazione in cui sono situate le imprese; * descrivere gli sviluppi delle competenze che dovrebbero garantire il mantenimento e la creazione di posti di lavoro, in particolare verso nuovi posti di lavoro ad alto valore aggiunto; * individuare le professioni che scompariranno e i possibili percorsi di competenza per i lavoratori interessati, in particolare le professioni in tensione, le occupazioni sostenibili nei pool di occupazione, tenendo conto della questione dell'inclusione e dell'inserimento professionale per le persone con disabilità; * sviluppare l'ingegneria GPEC adattata alle specificità delle imprese APF (grandi imprese adattate, l'ambizione di avere una visione nazionale degli sviluppi nei settori dell'occupazione) e l'ingegneria della formazione per garantire un'integrazione professionale sostenibile; * adattare gli strumenti digitali per la gestione del lavoro e delle competenze già in atto, tenendo maggiormente conto delle dimensioni delle imprese e creando un sistema d'informazione nazionale a sostegno delle imprese dei territori; * professionalizzare e sostenere i manager per migliorare la loro occupabilità e la loro capacità di attuare una gestione lungimirante del lavoro e delle competenze a diversi livelli: imprese, pool di occupazione, regione e livello nazionale; * rafforzare la qualità del dialogo sociale per sostenere meglio i cambiamenti futuri. **Questo progetto di portata nazionale è organizzato in quattro fasi principali** che mobiliteranno in particolare i dirigenti, gli attori del lavoro (Pôle Emploi et Cap Emploi in particolare), i principali responsabili delle EA, compresi i principali conti e le squadre della sede di APF Entreprise e APF France Handicap. Un comitato nazionale congiunto GPEC monitorerà l'avanzamento del progetto e proporrà miglioramenti. **Le fasi sono le seguenti:** * **fase 1**: mappatura dei posti di lavoro e delle competenze, individuazione e qualificazione dei cambiamenti e loro impatto sui mestieri ***fase 2**: analizzare le opportunità di lavoro per i dipendenti delle imprese adattate, in particolare per i dipendenti più a rischio di cambiamento * **fase 3**: sviluppare i moduli informatici necessari per disporre di un sistema informativo GPEC adattato alle esigenze delle imprese APF e professionalizzare i manager EA sulle sfide operative del GPEC impegnate da APF Enterprises ***fase 4**: sostenere il cambiamento e l'attuazione della strategia GPEC nelle AE. **Questo progetto di trasformazione deve consentire**: * Salvare più di 600 posti di lavoro su 2500 * Cambiare i dipendenti le cui attività scompaiono in occupazioni ad alta tensione al fine di garantire loro un'occupazione sostenibile * Garantire un livello sufficiente di formazione (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Las empresas adaptadas de APF Enterprises se enfrentan a cambios significativos que, sin ser anticipados ni acompañados, podrían sufrirse y tener consecuencias para la capacidad de las empresas APF de mantener puestos de trabajo y desarrollar nuevas oportunidades de empleo para las personas con discapacidades múltiples. Los cambios son de varios tipos y afectan a las diferentes actividades de las empresas: transformación de las necesidades y expectativas de los clientes (por ejemplo, demanda de servicios con mayor valor añadido), utilización de tecnologías en los procesos de producción, despliegue de usos y herramientas digitales, etc. Estos cambios conducirán en algunos casos a la desaparición de los oficios, la transformación de otros y la creación de nuevos puestos de trabajo. Anticipar y adaptarse al cambio es una cuestión prioritaria para APF Enterprises considerando la fragilidad de los empleados: bajo nivel de formación de los trabajadores (el 80 % de los trabajadores tienen un nivel de formación 5 y 5), pirámide de edad marcada por la gran proporción de más del 50 % (el 50 % de los trabajadores discapacitados tienen más de 50 años) y limitaciones vinculadas al entorno médico y social en tensión o incluso en contradicción con las exigencias del mundo económico. **El reto de anticipación y adaptación para mantener y crear empleos sostenibles e inclusivos ha llevado a APF Entreprises a diseñar una estrategia renovada de GPEC a nivel local y nacional.** Esta estrategia se ajusta plenamente a los compromisos de creación de empleo contraídos en el acuerdo de 12 de julio de 2018 firmado con el Ministerio de Trabajo (Cabo to Inclusive Enterprise 2018-2022) y tendrá que acompañar los importantes cambios asociados, creando las condiciones para aumentar masivamente su fuerza laboral integrándolas en los modelos de negocio esperados. ** El plan de transformación propuesto tiene por objeto los siguientes objetivos:** * analizar los cambios en los oficios vinculados tanto a los cambios como a los cambios en las necesidades de los contratistas, teniendo en cuenta al mismo tiempo las oportunidades de empleo sostenibles en los conjuntos de empleo en los que se encuentran las empresas; * describir la evolución de las capacidades que se espera garantizar el mantenimiento y la creación de puestos de trabajo, en particular hacia nuevos empleos de alto valor añadido; * identificar las ocupaciones que desaparecerán y las posibles vías de acceso a los trabajadores afectados, en particular a ocupaciones en tensión, ocupaciones sostenibles en las reservas de empleo, teniendo en cuenta la cuestión de la inclusión y la integración profesional de las personas con discapacidad; * desarrollar ingeniería GPEC adaptada a las especificidades de APF Enterprises (grandes empresas adaptadas, una ambición de tener una visión nacional de los avances en áreas de empleo) e ingeniería de formación para garantizar una integración profesional sostenible; * adaptar las herramientas digitales para la gestión del empleo y las competencias ya existentes, teniendo mejor en cuenta el tamaño de las empresas y creando un sistema de información nacional que actúe en apoyo de las empresas en los territorios; * profesionalizar y apoyar a los gerentes para mejorar su empleabilidad y su capacidad para implementar una gestión de empleos y habilidades con visión de futuro a diferentes niveles: empresas, reserva de empleo, región y nivel nacional; * reforzar la calidad del diálogo social para apoyar mejor los cambios futuros. **Este proyecto de alcance nacional está organizado en cuatro etapas principales**, que movilizará en particular a los directivos, agentes del empleo (Pôle Emploi y Cap Emploi en particular), los directores de las EA, incluidas las cuentas principales y los equipos de la sede de APF Entreprise y APF France Handicap. Un comité conjunto nacional GPEC supervisará el progreso del proyecto y propondrá mejoras. **Los pasos son los siguientes:** * **Paso 1**: mapeo de empleos y habilidades, identificación y calificación de los cambios y su impacto en los oficios * **Paso 2**: analice las oportunidades de empleo para los empleados de empresas adaptadas, especialmente para los empleados con mayor riesgo de cambio * **Paso 3**: desarrollar los módulos informáticos necesarios para tener un Sistema de Información GPEC adaptado a las necesidades de las Empresas de APF y profesionalizar a los gerentes de EA en los retos operativos de la GPEC comprometidos por APF Enterprises * **Paso 4**: apoyar el cambio y la aplicación de la estrategia GPEC en las EA. **Este proyecto de transformación permitirá**: * Ahorrar más de 600 puestos de trabajo de un total de 2500 * Cambio de empleados cuyos oficios desaparecen en ocupaciones de alto voltaje con el fin de garantizarles un empleo sostenible * Garantizar un nivel suficiente de formación (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Las empresas adaptadas de APF Enterprises se enfrentan a cambios significativos que, sin ser anticipados ni acompañados, podrían sufrirse y tener consecuencias para la capacidad de las empresas APF de mantener puestos de trabajo y desarrollar nuevas oportunidades de empleo para las personas con discapacidades múltiples. Los cambios son de varios tipos y afectan a las diferentes actividades de las empresas: transformación de las necesidades y expectativas de los clientes (por ejemplo, demanda de servicios con mayor valor añadido), utilización de tecnologías en los procesos de producción, despliegue de usos y herramientas digitales, etc. Estos cambios conducirán en algunos casos a la desaparición de los oficios, la transformación de otros y la creación de nuevos puestos de trabajo. Anticipar y adaptarse al cambio es una cuestión prioritaria para APF Enterprises considerando la fragilidad de los empleados: bajo nivel de formación de los trabajadores (el 80 % de los trabajadores tienen un nivel de formación 5 y 5), pirámide de edad marcada por la gran proporción de más del 50 % (el 50 % de los trabajadores discapacitados tienen más de 50 años) y limitaciones vinculadas al entorno médico y social en tensión o incluso en contradicción con las exigencias del mundo económico. **El reto de anticipación y adaptación para mantener y crear empleos sostenibles e inclusivos ha llevado a APF Entreprises a diseñar una estrategia renovada de GPEC a nivel local y nacional.** Esta estrategia se ajusta plenamente a los compromisos de creación de empleo contraídos en el acuerdo de 12 de julio de 2018 firmado con el Ministerio de Trabajo (Cabo to Inclusive Enterprise 2018-2022) y tendrá que acompañar los importantes cambios asociados, creando las condiciones para aumentar masivamente su fuerza laboral integrándolas en los modelos de negocio esperados. ** El plan de transformación propuesto tiene por objeto los siguientes objetivos:** * analizar los cambios en los oficios vinculados tanto a los cambios como a los cambios en las necesidades de los contratistas, teniendo en cuenta al mismo tiempo las oportunidades de empleo sostenibles en los conjuntos de empleo en los que se encuentran las empresas; * describir la evolución de las capacidades que se espera garantizar el mantenimiento y la creación de puestos de trabajo, en particular hacia nuevos empleos de alto valor añadido; * identificar las ocupaciones que desaparecerán y las posibles vías de acceso a los trabajadores afectados, en particular a ocupaciones en tensión, ocupaciones sostenibles en las reservas de empleo, teniendo en cuenta la cuestión de la inclusión y la integración profesional de las personas con discapacidad; * desarrollar ingeniería GPEC adaptada a las especificidades de APF Enterprises (grandes empresas adaptadas, una ambición de tener una visión nacional de los avances en áreas de empleo) e ingeniería de formación para garantizar una integración profesional sostenible; * adaptar las herramientas digitales para la gestión del empleo y las competencias ya existentes, teniendo mejor en cuenta el tamaño de las empresas y creando un sistema de información nacional que actúe en apoyo de las empresas en los territorios; * profesionalizar y apoyar a los gerentes para mejorar su empleabilidad y su capacidad para implementar una gestión de empleos y habilidades con visión de futuro a diferentes niveles: empresas, reserva de empleo, región y nivel nacional; * reforzar la calidad del diálogo social para apoyar mejor los cambios futuros. **Este proyecto de alcance nacional está organizado en cuatro etapas principales**, que movilizará en particular a los directivos, agentes del empleo (Pôle Emploi y Cap Emploi en particular), los directores de las EA, incluidas las cuentas principales y los equipos de la sede de APF Entreprise y APF France Handicap. Un comité conjunto nacional GPEC supervisará el progreso del proyecto y propondrá mejoras. **Los pasos son los siguientes:** * **Paso 1**: mapeo de empleos y habilidades, identificación y calificación de los cambios y su impacto en los oficios * **Paso 2**: analice las oportunidades de empleo para los empleados de empresas adaptadas, especialmente para los empleados con mayor riesgo de cambio * **Paso 3**: desarrollar los módulos informáticos necesarios para tener un Sistema de Información GPEC adaptado a las necesidades de las Empresas de APF y profesionalizar a los gerentes de EA en los retos operativos de la GPEC comprometidos por APF Enterprises * **Paso 4**: apoyar el cambio y la aplicación de la estrategia GPEC en las EA. **Este proyecto de transformación permitirá**: * Ahorrar más de 600 puestos de trabajo de un total de 2500 * Cambio de empleados cuyos oficios desaparecen en ocupaciones de alto voltaje con el fin de garantizarles un empleo sostenible * Garantizar un nivel suficiente de formación (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Las empresas adaptadas de APF Enterprises se enfrentan a cambios significativos que, sin ser anticipados ni acompañados, podrían sufrirse y tener consecuencias para la capacidad de las empresas APF de mantener puestos de trabajo y desarrollar nuevas oportunidades de empleo para las personas con discapacidades múltiples. Los cambios son de varios tipos y afectan a las diferentes actividades de las empresas: transformación de las necesidades y expectativas de los clientes (por ejemplo, demanda de servicios con mayor valor añadido), utilización de tecnologías en los procesos de producción, despliegue de usos y herramientas digitales, etc. Estos cambios conducirán en algunos casos a la desaparición de los oficios, la transformación de otros y la creación de nuevos puestos de trabajo. Anticipar y adaptarse al cambio es una cuestión prioritaria para APF Enterprises considerando la fragilidad de los empleados: bajo nivel de formación de los trabajadores (el 80 % de los trabajadores tienen un nivel de formación 5 y 5), pirámide de edad marcada por la gran proporción de más del 50 % (el 50 % de los trabajadores discapacitados tienen más de 50 años) y limitaciones vinculadas al entorno médico y social en tensión o incluso en contradicción con las exigencias del mundo económico. **El reto de anticipación y adaptación para mantener y crear empleos sostenibles e inclusivos ha llevado a APF Entreprises a diseñar una estrategia renovada de GPEC a nivel local y nacional.** Esta estrategia se ajusta plenamente a los compromisos de creación de empleo contraídos en el acuerdo de 12 de julio de 2018 firmado con el Ministerio de Trabajo (Cabo to Inclusive Enterprise 2018-2022) y tendrá que acompañar los importantes cambios asociados, creando las condiciones para aumentar masivamente su fuerza laboral integrándolas en los modelos de negocio esperados. ** El plan de transformación propuesto tiene por objeto los siguientes objetivos:** * analizar los cambios en los oficios vinculados tanto a los cambios como a los cambios en las necesidades de los contratistas, teniendo en cuenta al mismo tiempo las oportunidades de empleo sostenibles en los conjuntos de empleo en los que se encuentran las empresas; * describir la evolución de las capacidades que se espera garantizar el mantenimiento y la creación de puestos de trabajo, en particular hacia nuevos empleos de alto valor añadido; * identificar las ocupaciones que desaparecerán y las posibles vías de acceso a los trabajadores afectados, en particular a ocupaciones en tensión, ocupaciones sostenibles en las reservas de empleo, teniendo en cuenta la cuestión de la inclusión y la integración profesional de las personas con discapacidad; * desarrollar ingeniería GPEC adaptada a las especificidades de APF Enterprises (grandes empresas adaptadas, una ambición de tener una visión nacional de los avances en áreas de empleo) e ingeniería de formación para garantizar una integración profesional sostenible; * adaptar las herramientas digitales para la gestión del empleo y las competencias ya existentes, teniendo mejor en cuenta el tamaño de las empresas y creando un sistema de información nacional que actúe en apoyo de las empresas en los territorios; * profesionalizar y apoyar a los gerentes para mejorar su empleabilidad y su capacidad para implementar una gestión de empleos y habilidades con visión de futuro a diferentes niveles: empresas, reserva de empleo, región y nivel nacional; * reforzar la calidad del diálogo social para apoyar mejor los cambios futuros. **Este proyecto de alcance nacional está organizado en cuatro etapas principales**, que movilizará en particular a los directivos, agentes del empleo (Pôle Emploi y Cap Emploi en particular), los directores de las EA, incluidas las cuentas principales y los equipos de la sede de APF Entreprise y APF France Handicap. Un comité conjunto nacional GPEC supervisará el progreso del proyecto y propondrá mejoras. **Los pasos son los siguientes:** * **Paso 1**: mapeo de empleos y habilidades, identificación y calificación de los cambios y su impacto en los oficios * **Paso 2**: analice las oportunidades de empleo para los empleados de empresas adaptadas, especialmente para los empleados con mayor riesgo de cambio * **Paso 3**: desarrollar los módulos informáticos necesarios para tener un Sistema de Información GPEC adaptado a las necesidades de las Empresas de APF y profesionalizar a los gerentes de EA en los retos operativos de la GPEC comprometidos por APF Enterprises * **Paso 4**: apoyar el cambio y la aplicación de la estrategia GPEC en las EA. **Este proyecto de transformación permitirá**: * Ahorrar más de 600 puestos de trabajo de un total de 2500 * Cambio de empleados cuyos oficios desaparecen en ocupaciones de alto voltaje con el fin de garantizarles un empleo sostenible * Garantizar un nivel suficiente de formación (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
APF Enterprises’i poolt kohandatud ettevõtted seisavad silmitsi oluliste muutustega, mis võivad kannatada, ilma et neid oleks ette näha ja saata, ning millel võivad olla tagajärjed Aafrika rahutagamisrahastu ettevõtete suutlikkusele säilitada töökohti ja luua uusi töövõimalusi mitme puudega inimestele. Muudatused on mitut liiki ja puudutavad äriühingute erinevaid tegevusalasid: klientide vajaduste ja ootuste muutmine (nt nõudlus suurema lisandväärtusega teenuste järele), tehnoloogia kasutamine tootmisprotsessides, digitaalsete kasutusviiside ja -vahendite kasutuselevõtt jne. Mõnel juhul toovad need muutused kaasa kaubanduse kadumise, teiste ümberkujundamise ja uute töökohtade loomise. Muutusteks valmistumine ja nendega kohanemine on Aafrika rahutagamisrahastu ettevõtete jaoks esmatähtis, arvestades töötajate ebakindlust: töötajate vähene koolitus (80 %-l töötajatest on 5. ja 5. koolituse tase), vanusepüramiidi iseloomustab suur osakaal üle 50 % (50 % puudega töötajatest on üle 50 aasta vanad) ning meditsiinilise ja sotsiaalse keskkonnaga seotud pingelised või isegi majandusmaailma nõudmistega vastuolus olevad piirangud. **See strateegia on täielikult kooskõlas tööhõiveministeeriumiga (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022) allkirjastatud 12. juuli 2018. aasta kokkuleppes (tööministeerium (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022) allkirjastatud 12. juuli 2018. aasta kokkuleppes võetud töökohtade loomise kohustustega ning peab toetama sellega seotud olulisi muudatusi, luues tingimused tööjõu massiliseks suurendamiseks, integreerides need eeldatavatesse ärimudelitesse. **Kavas ümberkorralduskavas on seatud järgmised eesmärgid:** * analüüsida muutusi kaubanduses, mis on seotud nii muutuste kui ka töövõtjate vajaduste muutumisega, võttes samal ajal arvesse jätkusuutlikke tööhõivevõimalusi töökohtade kogumites, kus ettevõtted asuvad; * kirjeldage oskuste arengut, mis peaks tagama töökohtade säilitamise ja loomise, eelkõige uute suure lisandväärtusega töökohtade suunas; * teha kindlaks kaovad ametikohad ja oskusteave asjaomaste töötajate jaoks, eelkõige pingelistel kutsealadel, jätkusuutlikel ametikohtadel töökohtade reservides, võttes arvesse puuetega inimeste kaasamise ja kutsealase integratsiooni küsimust; * arendada GPEC-tehnoloogiat, mis on kohandatud APFi ettevõtete eripäradele (suured kohandatud ettevõtted, soov omada riiklikku nägemust tööhõivevaldkondade arengust) ja koolitustehnikat, et tagada jätkusuutlik kutsealane integratsioon; * kohandada juba olemasolevaid digitaalseid töö- ja oskuste juhtimise vahendeid, võttes paremini arvesse ettevõtete suurust ja luues riikliku infosüsteemi, et toetada ettevõtjaid territooriumidel; * muuta juhid professionaalsemaks ja toetada neid, et parandada nende tööalast konkurentsivõimet ja suutlikkust rakendada tulevikku suunatud töö- ja oskuste juhtimist eri tasanditel: ettevõtted, tööhõivereserv, piirkond ja riiklik tasand; * parandada sotsiaaldialoogi kvaliteeti, et toetada paremini tulevasi muutusi. **See riikliku ulatusega projekt on korraldatud neljas põhietapis,** mis kaasab eelkõige juhtivtöötajaid, tööhõives osalejaid (eelkõige Pôle Emploi ja Cap Emploi), EAde juhte, sealhulgas APF Entreprise’i ja APF France Handicapi peakorterite põhikontosid ja meeskondi. Riiklik ühiskomisjon GPEC jälgib projekti edenemist ja teeb parandusettepanekuid. **Sammud on järgmised:** * ** 1. etapp**: töökohtade ja oskuste kaardistamine, muutuste kindlakstegemine ja kvalifitseerimine ning nende mõju ametitele * ** 2. etapp**: analüüsige kohandatud ettevõtete töötajate töövõimalusi, eriti töötajate puhul, keda ohustab kõige suurem muutuste oht * ** 3. samm**: töötada välja IT-moodulid, mis on vajalikud selleks, et GPECi infosüsteem oleks kohandatud Aafrika rahutagamisrahastu ettevõtete vajadustele, ning muuta EA juhid professionaalseks APFi ettevõtete poolt GPECi tegevusega seotud ülesannetes * ** 4. etapp**: toetada GPEC strateegia muutmist ja rakendamist EAdes. **See ümberkujundamisprojekt võimaldab**: * Säästke rohkem kui 600 töökohta 2500-st * Muutuvad töötajad, kelle ametid kaovad kõrgepinge kutsealadele, et tagada neile jätkusuutlik tööhõive * Tagada piisav koolitustase (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: APF Enterprises’i poolt kohandatud ettevõtted seisavad silmitsi oluliste muutustega, mis võivad kannatada, ilma et neid oleks ette näha ja saata, ning millel võivad olla tagajärjed Aafrika rahutagamisrahastu ettevõtete suutlikkusele säilitada töökohti ja luua uusi töövõimalusi mitme puudega inimestele. Muudatused on mitut liiki ja puudutavad äriühingute erinevaid tegevusalasid: klientide vajaduste ja ootuste muutmine (nt nõudlus suurema lisandväärtusega teenuste järele), tehnoloogia kasutamine tootmisprotsessides, digitaalsete kasutusviiside ja -vahendite kasutuselevõtt jne. Mõnel juhul toovad need muutused kaasa kaubanduse kadumise, teiste ümberkujundamise ja uute töökohtade loomise. Muutusteks valmistumine ja nendega kohanemine on Aafrika rahutagamisrahastu ettevõtete jaoks esmatähtis, arvestades töötajate ebakindlust: töötajate vähene koolitus (80 %-l töötajatest on 5. ja 5. koolituse tase), vanusepüramiidi iseloomustab suur osakaal üle 50 % (50 % puudega töötajatest on üle 50 aasta vanad) ning meditsiinilise ja sotsiaalse keskkonnaga seotud pingelised või isegi majandusmaailma nõudmistega vastuolus olevad piirangud. **See strateegia on täielikult kooskõlas tööhõiveministeeriumiga (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022) allkirjastatud 12. juuli 2018. aasta kokkuleppes (tööministeerium (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022) allkirjastatud 12. juuli 2018. aasta kokkuleppes võetud töökohtade loomise kohustustega ning peab toetama sellega seotud olulisi muudatusi, luues tingimused tööjõu massiliseks suurendamiseks, integreerides need eeldatavatesse ärimudelitesse. **Kavas ümberkorralduskavas on seatud järgmised eesmärgid:** * analüüsida muutusi kaubanduses, mis on seotud nii muutuste kui ka töövõtjate vajaduste muutumisega, võttes samal ajal arvesse jätkusuutlikke tööhõivevõimalusi töökohtade kogumites, kus ettevõtted asuvad; * kirjeldage oskuste arengut, mis peaks tagama töökohtade säilitamise ja loomise, eelkõige uute suure lisandväärtusega töökohtade suunas; * teha kindlaks kaovad ametikohad ja oskusteave asjaomaste töötajate jaoks, eelkõige pingelistel kutsealadel, jätkusuutlikel ametikohtadel töökohtade reservides, võttes arvesse puuetega inimeste kaasamise ja kutsealase integratsiooni küsimust; * arendada GPEC-tehnoloogiat, mis on kohandatud APFi ettevõtete eripäradele (suured kohandatud ettevõtted, soov omada riiklikku nägemust tööhõivevaldkondade arengust) ja koolitustehnikat, et tagada jätkusuutlik kutsealane integratsioon; * kohandada juba olemasolevaid digitaalseid töö- ja oskuste juhtimise vahendeid, võttes paremini arvesse ettevõtete suurust ja luues riikliku infosüsteemi, et toetada ettevõtjaid territooriumidel; * muuta juhid professionaalsemaks ja toetada neid, et parandada nende tööalast konkurentsivõimet ja suutlikkust rakendada tulevikku suunatud töö- ja oskuste juhtimist eri tasanditel: ettevõtted, tööhõivereserv, piirkond ja riiklik tasand; * parandada sotsiaaldialoogi kvaliteeti, et toetada paremini tulevasi muutusi. **See riikliku ulatusega projekt on korraldatud neljas põhietapis,** mis kaasab eelkõige juhtivtöötajaid, tööhõives osalejaid (eelkõige Pôle Emploi ja Cap Emploi), EAde juhte, sealhulgas APF Entreprise’i ja APF France Handicapi peakorterite põhikontosid ja meeskondi. Riiklik ühiskomisjon GPEC jälgib projekti edenemist ja teeb parandusettepanekuid. **Sammud on järgmised:** * ** 1. etapp**: töökohtade ja oskuste kaardistamine, muutuste kindlakstegemine ja kvalifitseerimine ning nende mõju ametitele * ** 2. etapp**: analüüsige kohandatud ettevõtete töötajate töövõimalusi, eriti töötajate puhul, keda ohustab kõige suurem muutuste oht * ** 3. samm**: töötada välja IT-moodulid, mis on vajalikud selleks, et GPECi infosüsteem oleks kohandatud Aafrika rahutagamisrahastu ettevõtete vajadustele, ning muuta EA juhid professionaalseks APFi ettevõtete poolt GPECi tegevusega seotud ülesannetes * ** 4. etapp**: toetada GPEC strateegia muutmist ja rakendamist EAdes. **See ümberkujundamisprojekt võimaldab**: * Säästke rohkem kui 600 töökohta 2500-st * Muutuvad töötajad, kelle ametid kaovad kõrgepinge kutsealadele, et tagada neile jätkusuutlik tööhõive * Tagada piisav koolitustase (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: APF Enterprises’i poolt kohandatud ettevõtted seisavad silmitsi oluliste muutustega, mis võivad kannatada, ilma et neid oleks ette näha ja saata, ning millel võivad olla tagajärjed Aafrika rahutagamisrahastu ettevõtete suutlikkusele säilitada töökohti ja luua uusi töövõimalusi mitme puudega inimestele. Muudatused on mitut liiki ja puudutavad äriühingute erinevaid tegevusalasid: klientide vajaduste ja ootuste muutmine (nt nõudlus suurema lisandväärtusega teenuste järele), tehnoloogia kasutamine tootmisprotsessides, digitaalsete kasutusviiside ja -vahendite kasutuselevõtt jne. Mõnel juhul toovad need muutused kaasa kaubanduse kadumise, teiste ümberkujundamise ja uute töökohtade loomise. Muutusteks valmistumine ja nendega kohanemine on Aafrika rahutagamisrahastu ettevõtete jaoks esmatähtis, arvestades töötajate ebakindlust: töötajate vähene koolitus (80 %-l töötajatest on 5. ja 5. koolituse tase), vanusepüramiidi iseloomustab suur osakaal üle 50 % (50 % puudega töötajatest on üle 50 aasta vanad) ning meditsiinilise ja sotsiaalse keskkonnaga seotud pingelised või isegi majandusmaailma nõudmistega vastuolus olevad piirangud. **See strateegia on täielikult kooskõlas tööhõiveministeeriumiga (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022) allkirjastatud 12. juuli 2018. aasta kokkuleppes (tööministeerium (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022) allkirjastatud 12. juuli 2018. aasta kokkuleppes võetud töökohtade loomise kohustustega ning peab toetama sellega seotud olulisi muudatusi, luues tingimused tööjõu massiliseks suurendamiseks, integreerides need eeldatavatesse ärimudelitesse. **Kavas ümberkorralduskavas on seatud järgmised eesmärgid:** * analüüsida muutusi kaubanduses, mis on seotud nii muutuste kui ka töövõtjate vajaduste muutumisega, võttes samal ajal arvesse jätkusuutlikke tööhõivevõimalusi töökohtade kogumites, kus ettevõtted asuvad; * kirjeldage oskuste arengut, mis peaks tagama töökohtade säilitamise ja loomise, eelkõige uute suure lisandväärtusega töökohtade suunas; * teha kindlaks kaovad ametikohad ja oskusteave asjaomaste töötajate jaoks, eelkõige pingelistel kutsealadel, jätkusuutlikel ametikohtadel töökohtade reservides, võttes arvesse puuetega inimeste kaasamise ja kutsealase integratsiooni küsimust; * arendada GPEC-tehnoloogiat, mis on kohandatud APFi ettevõtete eripäradele (suured kohandatud ettevõtted, soov omada riiklikku nägemust tööhõivevaldkondade arengust) ja koolitustehnikat, et tagada jätkusuutlik kutsealane integratsioon; * kohandada juba olemasolevaid digitaalseid töö- ja oskuste juhtimise vahendeid, võttes paremini arvesse ettevõtete suurust ja luues riikliku infosüsteemi, et toetada ettevõtjaid territooriumidel; * muuta juhid professionaalsemaks ja toetada neid, et parandada nende tööalast konkurentsivõimet ja suutlikkust rakendada tulevikku suunatud töö- ja oskuste juhtimist eri tasanditel: ettevõtted, tööhõivereserv, piirkond ja riiklik tasand; * parandada sotsiaaldialoogi kvaliteeti, et toetada paremini tulevasi muutusi. **See riikliku ulatusega projekt on korraldatud neljas põhietapis,** mis kaasab eelkõige juhtivtöötajaid, tööhõives osalejaid (eelkõige Pôle Emploi ja Cap Emploi), EAde juhte, sealhulgas APF Entreprise’i ja APF France Handicapi peakorterite põhikontosid ja meeskondi. Riiklik ühiskomisjon GPEC jälgib projekti edenemist ja teeb parandusettepanekuid. **Sammud on järgmised:** * ** 1. etapp**: töökohtade ja oskuste kaardistamine, muutuste kindlakstegemine ja kvalifitseerimine ning nende mõju ametitele * ** 2. etapp**: analüüsige kohandatud ettevõtete töötajate töövõimalusi, eriti töötajate puhul, keda ohustab kõige suurem muutuste oht * ** 3. samm**: töötada välja IT-moodulid, mis on vajalikud selleks, et GPECi infosüsteem oleks kohandatud Aafrika rahutagamisrahastu ettevõtete vajadustele, ning muuta EA juhid professionaalseks APFi ettevõtete poolt GPECi tegevusega seotud ülesannetes * ** 4. etapp**: toetada GPEC strateegia muutmist ja rakendamist EAdes. **See ümberkujundamisprojekt võimaldab**: * Säästke rohkem kui 600 töökohta 2500-st * Muutuvad töötajad, kelle ametid kaovad kõrgepinge kutsealadele, et tagada neile jätkusuutlik tööhõive * Tagada piisav koolitustase (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Prie ATP įmonių pritaikytos bendrovės susiduria su dideliais pokyčiais, kurie, nors nėra numatyti ir lydimi, gali nukentėti ir turėti pasekmių ATP įmonių gebėjimui išlaikyti darbo vietas ir kurti naujas užimtumo galimybes asmenims su įvairialype negalia. Pokyčiai yra kelių rūšių ir susiję su skirtinga bendrovių veikla: klientų poreikių ir lūkesčių (pvz., didesnės pridėtinės vertės paslaugų paklausos), technologijų naudojimo gamybos procesuose, skaitmeninių naudojimo būdų ir priemonių diegimo ir pan. pokyčiai kai kuriais atvejais lems prekybos išnykimą, kitų transformaciją ir naujų darbo vietų kūrimą. Numatymas ir prisitaikymas prie pokyčių yra prioritetinis ATP įmonių klausimas, atsižvelgiant į darbuotojų pažeidžiamumą: žemas darbuotojų mokymo lygis (80 % darbuotojų turi 5 ir 5 mokymo lygį), amžiaus piramidė, kuriai būdinga didelė dalis – daugiau kaip 50 % (50 % neįgalių darbuotojų yra vyresni nei 50 metų) ir suvaržymai, susiję su medicinine ir socialine aplinka esant įtampai ar netgi prieštaraujant ekonomikos pasaulio reikalavimams. **Iššūkis, susijęs su numatymu ir prisitaikymu siekiant išlaikyti ir kurti tvarias ir įtraukias darbo vietas, paskatino ATP įmones parengti atnaujintą GPEC strategiją, kuri būtų įgyvendinama vietos ir nacionaliniu lygmenimis.** Ši strategija visiškai atitinka užimtumo kūrimo įsipareigojimus, prisiimtus 2018 m. liepos 12 d. susitarime, pasirašytame su Darbo ministerija („Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022“), ir turės prisidėti prie svarbių susijusių pokyčių, sudarant sąlygas masiniam darbo jėgos didinimui, juos integruojant į numatomus verslo modelius. **Siūlytu pertvarkos planu siekiama šių tikslų:** * analizuoti prekybos pokyčius, susijusius tiek su pokyčiais, tiek su rangovų poreikių pokyčiais, kartu atsižvelgiant į tvaraus užimtumo galimybes užimtumo susivienijimuose, kuriuose įsikūrusios įmonės; * apibūdinkite įgūdžių raidą, kuri, kaip tikimasi, užtikrins darbo vietų išsaugojimą ir kūrimą, visų pirma kuriant naujas darbo vietas, turinčias didelę pridėtinę vertę; * nustatyti profesijas, kurios išnyks, ir praktines galimybes atitinkamiems darbuotojams, visų pirma įtampos reikalaujančias profesijas, tvarias profesijas užimtumo grupėse, atsižvelgiant į neįgaliųjų įtraukties ir profesinės integracijos klausimą; * plėtoti GPEC inžineriją, pritaikytą prie APF įmonių specifikos (didelės pritaikytos įmonės, siekis turėti nacionalinę raidos užimtumo srityje viziją) ir rengti inžineriją, kad būtų užtikrinta tvari profesinė integracija; * pritaikyti jau taikomas skaitmenines darbo vietų ir įgūdžių valdymo priemones, geriau atsižvelgiant į įmonių dydį ir sukuriant nacionalinę informacinę sistemą, kad būtų galima remti teritorijose veikiančias įmones; * profesionalizuoti ir remti vadovus, siekiant pagerinti jų įsidarbinimo galimybes ir gebėjimą įgyvendinti į ateitį orientuotą darbo ir įgūdžių valdymą įvairiais lygmenimis: įmonės, užimtumo grupė, regionas ir nacionalinis lygmuo; * stiprinti socialinio dialogo kokybę, kad būtų geriau remiami būsimi pokyčiai. **Šis nacionalinės apimties projektas organizuojamas keturiais pagrindiniais etapais**, visų pirma sutelkiant vadovus, užimtumo srities veikėjus (visų pirma Pôle Emploi ir Cap Emploi), EA vykdytojus, įskaitant pagrindines sąskaitas ir „APF Entreprise“ ir „AFF France Handicap“ būstinių komandas. Nacionalinis jungtinis komitetas GPEC stebės projekto pažangą ir pasiūlys patobulinimus. ** Veiksmai yra tokie:** * ** 1 etapas**: darbo vietų ir įgūdžių nustatymas, pokyčių nustatymas ir kvalifikavimas bei jų poveikis sandoriams * **2 etapas**: analizuoti darbo galimybes pritaikytų įmonių darbuotojams, ypač darbuotojams, kuriems kyla didžiausia pokyčių rizika * **3 etapas**: plėtoti IT modulius, būtinus, kad GPEC informacinė sistema būtų pritaikyta prie ATP įmonių poreikių, ir profesionaliau vertintų EA vadovus, susijusius su ATP įmonių prisiimtais GPEC veiklos uždaviniais * ** 4 etapas**: remti GPEC strategijos pakeitimus ir įgyvendinimą EA. **Šis transformacijos projektas turi sudaryti sąlygas**: * Sutaupykite daugiau nei 600 darbo vietų iš 2500 * Pakeitę darbuotojus, kurių profesijos išnyksta į aukštos įtampos profesijas, siekiant užtikrinti jiems tvarų užimtumą * Užtikrinti pakankamą mokymo lygį (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Prie ATP įmonių pritaikytos bendrovės susiduria su dideliais pokyčiais, kurie, nors nėra numatyti ir lydimi, gali nukentėti ir turėti pasekmių ATP įmonių gebėjimui išlaikyti darbo vietas ir kurti naujas užimtumo galimybes asmenims su įvairialype negalia. Pokyčiai yra kelių rūšių ir susiję su skirtinga bendrovių veikla: klientų poreikių ir lūkesčių (pvz., didesnės pridėtinės vertės paslaugų paklausos), technologijų naudojimo gamybos procesuose, skaitmeninių naudojimo būdų ir priemonių diegimo ir pan. pokyčiai kai kuriais atvejais lems prekybos išnykimą, kitų transformaciją ir naujų darbo vietų kūrimą. Numatymas ir prisitaikymas prie pokyčių yra prioritetinis ATP įmonių klausimas, atsižvelgiant į darbuotojų pažeidžiamumą: žemas darbuotojų mokymo lygis (80 % darbuotojų turi 5 ir 5 mokymo lygį), amžiaus piramidė, kuriai būdinga didelė dalis – daugiau kaip 50 % (50 % neįgalių darbuotojų yra vyresni nei 50 metų) ir suvaržymai, susiję su medicinine ir socialine aplinka esant įtampai ar netgi prieštaraujant ekonomikos pasaulio reikalavimams. **Iššūkis, susijęs su numatymu ir prisitaikymu siekiant išlaikyti ir kurti tvarias ir įtraukias darbo vietas, paskatino ATP įmones parengti atnaujintą GPEC strategiją, kuri būtų įgyvendinama vietos ir nacionaliniu lygmenimis.** Ši strategija visiškai atitinka užimtumo kūrimo įsipareigojimus, prisiimtus 2018 m. liepos 12 d. susitarime, pasirašytame su Darbo ministerija („Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022“), ir turės prisidėti prie svarbių susijusių pokyčių, sudarant sąlygas masiniam darbo jėgos didinimui, juos integruojant į numatomus verslo modelius. **Siūlytu pertvarkos planu siekiama šių tikslų:** * analizuoti prekybos pokyčius, susijusius tiek su pokyčiais, tiek su rangovų poreikių pokyčiais, kartu atsižvelgiant į tvaraus užimtumo galimybes užimtumo susivienijimuose, kuriuose įsikūrusios įmonės; * apibūdinkite įgūdžių raidą, kuri, kaip tikimasi, užtikrins darbo vietų išsaugojimą ir kūrimą, visų pirma kuriant naujas darbo vietas, turinčias didelę pridėtinę vertę; * nustatyti profesijas, kurios išnyks, ir praktines galimybes atitinkamiems darbuotojams, visų pirma įtampos reikalaujančias profesijas, tvarias profesijas užimtumo grupėse, atsižvelgiant į neįgaliųjų įtraukties ir profesinės integracijos klausimą; * plėtoti GPEC inžineriją, pritaikytą prie APF įmonių specifikos (didelės pritaikytos įmonės, siekis turėti nacionalinę raidos užimtumo srityje viziją) ir rengti inžineriją, kad būtų užtikrinta tvari profesinė integracija; * pritaikyti jau taikomas skaitmenines darbo vietų ir įgūdžių valdymo priemones, geriau atsižvelgiant į įmonių dydį ir sukuriant nacionalinę informacinę sistemą, kad būtų galima remti teritorijose veikiančias įmones; * profesionalizuoti ir remti vadovus, siekiant pagerinti jų įsidarbinimo galimybes ir gebėjimą įgyvendinti į ateitį orientuotą darbo ir įgūdžių valdymą įvairiais lygmenimis: įmonės, užimtumo grupė, regionas ir nacionalinis lygmuo; * stiprinti socialinio dialogo kokybę, kad būtų geriau remiami būsimi pokyčiai. **Šis nacionalinės apimties projektas organizuojamas keturiais pagrindiniais etapais**, visų pirma sutelkiant vadovus, užimtumo srities veikėjus (visų pirma Pôle Emploi ir Cap Emploi), EA vykdytojus, įskaitant pagrindines sąskaitas ir „APF Entreprise“ ir „AFF France Handicap“ būstinių komandas. Nacionalinis jungtinis komitetas GPEC stebės projekto pažangą ir pasiūlys patobulinimus. ** Veiksmai yra tokie:** * ** 1 etapas**: darbo vietų ir įgūdžių nustatymas, pokyčių nustatymas ir kvalifikavimas bei jų poveikis sandoriams * **2 etapas**: analizuoti darbo galimybes pritaikytų įmonių darbuotojams, ypač darbuotojams, kuriems kyla didžiausia pokyčių rizika * **3 etapas**: plėtoti IT modulius, būtinus, kad GPEC informacinė sistema būtų pritaikyta prie ATP įmonių poreikių, ir profesionaliau vertintų EA vadovus, susijusius su ATP įmonių prisiimtais GPEC veiklos uždaviniais * ** 4 etapas**: remti GPEC strategijos pakeitimus ir įgyvendinimą EA. **Šis transformacijos projektas turi sudaryti sąlygas**: * Sutaupykite daugiau nei 600 darbo vietų iš 2500 * Pakeitę darbuotojus, kurių profesijos išnyksta į aukštos įtampos profesijas, siekiant užtikrinti jiems tvarų užimtumą * Užtikrinti pakankamą mokymo lygį (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Prie ATP įmonių pritaikytos bendrovės susiduria su dideliais pokyčiais, kurie, nors nėra numatyti ir lydimi, gali nukentėti ir turėti pasekmių ATP įmonių gebėjimui išlaikyti darbo vietas ir kurti naujas užimtumo galimybes asmenims su įvairialype negalia. Pokyčiai yra kelių rūšių ir susiję su skirtinga bendrovių veikla: klientų poreikių ir lūkesčių (pvz., didesnės pridėtinės vertės paslaugų paklausos), technologijų naudojimo gamybos procesuose, skaitmeninių naudojimo būdų ir priemonių diegimo ir pan. pokyčiai kai kuriais atvejais lems prekybos išnykimą, kitų transformaciją ir naujų darbo vietų kūrimą. Numatymas ir prisitaikymas prie pokyčių yra prioritetinis ATP įmonių klausimas, atsižvelgiant į darbuotojų pažeidžiamumą: žemas darbuotojų mokymo lygis (80 % darbuotojų turi 5 ir 5 mokymo lygį), amžiaus piramidė, kuriai būdinga didelė dalis – daugiau kaip 50 % (50 % neįgalių darbuotojų yra vyresni nei 50 metų) ir suvaržymai, susiję su medicinine ir socialine aplinka esant įtampai ar netgi prieštaraujant ekonomikos pasaulio reikalavimams. **Iššūkis, susijęs su numatymu ir prisitaikymu siekiant išlaikyti ir kurti tvarias ir įtraukias darbo vietas, paskatino ATP įmones parengti atnaujintą GPEC strategiją, kuri būtų įgyvendinama vietos ir nacionaliniu lygmenimis.** Ši strategija visiškai atitinka užimtumo kūrimo įsipareigojimus, prisiimtus 2018 m. liepos 12 d. susitarime, pasirašytame su Darbo ministerija („Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022“), ir turės prisidėti prie svarbių susijusių pokyčių, sudarant sąlygas masiniam darbo jėgos didinimui, juos integruojant į numatomus verslo modelius. **Siūlytu pertvarkos planu siekiama šių tikslų:** * analizuoti prekybos pokyčius, susijusius tiek su pokyčiais, tiek su rangovų poreikių pokyčiais, kartu atsižvelgiant į tvaraus užimtumo galimybes užimtumo susivienijimuose, kuriuose įsikūrusios įmonės; * apibūdinkite įgūdžių raidą, kuri, kaip tikimasi, užtikrins darbo vietų išsaugojimą ir kūrimą, visų pirma kuriant naujas darbo vietas, turinčias didelę pridėtinę vertę; * nustatyti profesijas, kurios išnyks, ir praktines galimybes atitinkamiems darbuotojams, visų pirma įtampos reikalaujančias profesijas, tvarias profesijas užimtumo grupėse, atsižvelgiant į neįgaliųjų įtraukties ir profesinės integracijos klausimą; * plėtoti GPEC inžineriją, pritaikytą prie APF įmonių specifikos (didelės pritaikytos įmonės, siekis turėti nacionalinę raidos užimtumo srityje viziją) ir rengti inžineriją, kad būtų užtikrinta tvari profesinė integracija; * pritaikyti jau taikomas skaitmenines darbo vietų ir įgūdžių valdymo priemones, geriau atsižvelgiant į įmonių dydį ir sukuriant nacionalinę informacinę sistemą, kad būtų galima remti teritorijose veikiančias įmones; * profesionalizuoti ir remti vadovus, siekiant pagerinti jų įsidarbinimo galimybes ir gebėjimą įgyvendinti į ateitį orientuotą darbo ir įgūdžių valdymą įvairiais lygmenimis: įmonės, užimtumo grupė, regionas ir nacionalinis lygmuo; * stiprinti socialinio dialogo kokybę, kad būtų geriau remiami būsimi pokyčiai. **Šis nacionalinės apimties projektas organizuojamas keturiais pagrindiniais etapais**, visų pirma sutelkiant vadovus, užimtumo srities veikėjus (visų pirma Pôle Emploi ir Cap Emploi), EA vykdytojus, įskaitant pagrindines sąskaitas ir „APF Entreprise“ ir „AFF France Handicap“ būstinių komandas. Nacionalinis jungtinis komitetas GPEC stebės projekto pažangą ir pasiūlys patobulinimus. ** Veiksmai yra tokie:** * ** 1 etapas**: darbo vietų ir įgūdžių nustatymas, pokyčių nustatymas ir kvalifikavimas bei jų poveikis sandoriams * **2 etapas**: analizuoti darbo galimybes pritaikytų įmonių darbuotojams, ypač darbuotojams, kuriems kyla didžiausia pokyčių rizika * **3 etapas**: plėtoti IT modulius, būtinus, kad GPEC informacinė sistema būtų pritaikyta prie ATP įmonių poreikių, ir profesionaliau vertintų EA vadovus, susijusius su ATP įmonių prisiimtais GPEC veiklos uždaviniais * ** 4 etapas**: remti GPEC strategijos pakeitimus ir įgyvendinimą EA. **Šis transformacijos projektas turi sudaryti sąlygas**: * Sutaupykite daugiau nei 600 darbo vietų iš 2500 * Pakeitę darbuotojus, kurių profesijos išnyksta į aukštos įtampos profesijas, siekiant užtikrinti jiems tvarų užimtumą * Užtikrinti pakankamą mokymo lygį (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Poduzeća prilagođena iz poduzeća APF-a suočavaju se sa znatnim promjenama koje bi se, bez predviđanja i praćenja, mogle pretrpjeti i imati posljedice na sposobnost poduzeća APF-a da zadrže radna mjesta i razviju nove mogućnosti zapošljavanja za osobe s višestrukim invaliditetom. Promjene su nekoliko vrsta i odnose se na različite djelatnosti trgovačkih društava: transformacija potreba i očekivanja korisnika (npr. potražnja za uslugama s većom dodanom vrijednošću), upotreba tehnologija u proizvodnim procesima, uvođenje digitalnih uporaba i alata itd. Te će promjene u nekim slučajevima dovesti do nestanka trgovine, transformacije drugih i stvaranja novih radnih mjesta. Predviđanje promjena i prilagodba tim promjenama prioritetno je pitanje za poduzeća APF-a s obzirom na krhkost zaposlenika: niska razina osposobljavanja zaposlenika (80 % zaposlenika ima razinu osposobljavanja 5 i 5), dobnu piramidu obilježenu velikim udjelom od više od 50 % (50 % zaposlenika s invaliditetom starije je od 50 godina) i ograničenja povezana s medicinskim i socijalnim okruženjem u napetostima ili čak u suprotnosti sa zahtjevima gospodarskog svijeta. ** Izazov predviđanja i prilagodbe za održavanje i stvaranje održivih i uključivih radnih mjesta doveo je do toga da su poduzeća APF-a osmislila obnovljenu strategiju GPEC-a koja će se provoditi na lokalnoj i nacionalnoj razini.** Ta je strategija u potpunosti u skladu s obvezama u pogledu otvaranja radnih mjesta preuzetima u sporazumu od 12. srpnja 2018. potpisanom s Ministarstvom rada (Cape to Inclusive Enterprise 2018 – 2022.) i morat će pratiti važne promjene koje su povezane s time što će stvoriti uvjete za masovno povećanje radne snage tako što će ih integrirati u očekivane poslovne modele. **Predloženim planom za preobrazbu nastoje se postići sljedeći ciljevi:** * analizirati promjene u trgovini povezane s promjenama i promjenama potreba ugovaratelja, uzimajući pritom u obzir mogućnosti održivog zapošljavanja u udruženjima zapošljavanja u kojima se nalaze poduzeća; * opišite razvoj vještina za koje se očekuje da će osigurati održavanje i otvaranje radnih mjesta, posebno u pogledu novih radnih mjesta s visokom dodanom vrijednošću; * utvrditi zanimanja koja će nestati i omogućiti stručno znanje za dotične zaposlenike, posebno za zanimanja u napetostima, održiva zanimanja u udruženjima za zapošljavanje, uzimajući u obzir pitanje uključenosti i profesionalne integracije osoba s invaliditetom; * razviti inženjerstvo GPEC-a prilagođeno posebnostima poduzeća APF-a (velika prilagođena poduzeća, ambiciju da imaju nacionalnu viziju razvoja u područjima zapošljavanja) i osposobljavanje inženjeringa kako bi se osigurala održiva profesionalna integracija; * prilagoditi digitalne alate za upravljanje radnim mjestima i vještinama koji su već uspostavljeni tako da se u većoj mjeri uzme u obzir veličina poduzeća i da se uspostavi nacionalni informacijski sustav za pružanje potpore poduzećima na tim područjima; * profesionalizirati i podupirati rukovoditelje kako bi poboljšali svoju zapošljivost i sposobnost provedbe upravljanja poslom i vještinama okrenutih budućnosti na različitim razinama: poduzeća, fond za zapošljavanje, regija i nacionalna razina; * jačanje kvalitete socijalnog dijaloga kako bi se bolje poduprle buduće promjene. **Ovaj projekt nacionalnog područja primjene organiziran je u četiri glavne faze** kojima će se posebno mobilizirati rukovoditelji, akteri u području zapošljavanja (posebno Pôle Emploi et Cap Emploi), ravnatelji EA-a, uključujući glavne račune i timove sjedišta APF Entreprise i APF France Handicap. Nacionalni zajednički odbor GPEC pratit će napredak projekta i predložiti poboljšanja. **Stupnjevi su sljedeći:** * **korak 1**: mapiranje radnih mjesta i vještina, utvrđivanje i kvalificiranje promjena i njihov utjecaj na trgovinu * **korak 2**: analizirati mogućnosti zapošljavanja za zaposlenike prilagođenih poduzeća, posebno za zaposlenike koji su najviše izloženi riziku od promjene * **korak 3**: razviti IT module potrebne za uspostavu informacijskog sustava GPEC-a prilagođenog potrebama poduzeća APF-a i profesionalizirati upravitelje EA-a u pogledu operativnih izazova GPEC-a koje su preuzela poduzeća APF-a * **korak 4**: podržati promjenu i provedbu strategije GPEC-a u EA-ima. **Ovaj projekt transformacije omogućuje**: * Uštedite više od 600 radnih mjesta od 2500 * Promjena zaposlenika čiji obrti nestaju u visokonaponska zanimanja kako bi im se zajamčilo održivo zapošljavanje * Osigurajte dovoljnu razinu osposobljavanja (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Poduzeća prilagođena iz poduzeća APF-a suočavaju se sa znatnim promjenama koje bi se, bez predviđanja i praćenja, mogle pretrpjeti i imati posljedice na sposobnost poduzeća APF-a da zadrže radna mjesta i razviju nove mogućnosti zapošljavanja za osobe s višestrukim invaliditetom. Promjene su nekoliko vrsta i odnose se na različite djelatnosti trgovačkih društava: transformacija potreba i očekivanja korisnika (npr. potražnja za uslugama s većom dodanom vrijednošću), upotreba tehnologija u proizvodnim procesima, uvođenje digitalnih uporaba i alata itd. Te će promjene u nekim slučajevima dovesti do nestanka trgovine, transformacije drugih i stvaranja novih radnih mjesta. Predviđanje promjena i prilagodba tim promjenama prioritetno je pitanje za poduzeća APF-a s obzirom na krhkost zaposlenika: niska razina osposobljavanja zaposlenika (80 % zaposlenika ima razinu osposobljavanja 5 i 5), dobnu piramidu obilježenu velikim udjelom od više od 50 % (50 % zaposlenika s invaliditetom starije je od 50 godina) i ograničenja povezana s medicinskim i socijalnim okruženjem u napetostima ili čak u suprotnosti sa zahtjevima gospodarskog svijeta. ** Izazov predviđanja i prilagodbe za održavanje i stvaranje održivih i uključivih radnih mjesta doveo je do toga da su poduzeća APF-a osmislila obnovljenu strategiju GPEC-a koja će se provoditi na lokalnoj i nacionalnoj razini.** Ta je strategija u potpunosti u skladu s obvezama u pogledu otvaranja radnih mjesta preuzetima u sporazumu od 12. srpnja 2018. potpisanom s Ministarstvom rada (Cape to Inclusive Enterprise 2018 – 2022.) i morat će pratiti važne promjene koje su povezane s time što će stvoriti uvjete za masovno povećanje radne snage tako što će ih integrirati u očekivane poslovne modele. **Predloženim planom za preobrazbu nastoje se postići sljedeći ciljevi:** * analizirati promjene u trgovini povezane s promjenama i promjenama potreba ugovaratelja, uzimajući pritom u obzir mogućnosti održivog zapošljavanja u udruženjima zapošljavanja u kojima se nalaze poduzeća; * opišite razvoj vještina za koje se očekuje da će osigurati održavanje i otvaranje radnih mjesta, posebno u pogledu novih radnih mjesta s visokom dodanom vrijednošću; * utvrditi zanimanja koja će nestati i omogućiti stručno znanje za dotične zaposlenike, posebno za zanimanja u napetostima, održiva zanimanja u udruženjima za zapošljavanje, uzimajući u obzir pitanje uključenosti i profesionalne integracije osoba s invaliditetom; * razviti inženjerstvo GPEC-a prilagođeno posebnostima poduzeća APF-a (velika prilagođena poduzeća, ambiciju da imaju nacionalnu viziju razvoja u područjima zapošljavanja) i osposobljavanje inženjeringa kako bi se osigurala održiva profesionalna integracija; * prilagoditi digitalne alate za upravljanje radnim mjestima i vještinama koji su već uspostavljeni tako da se u većoj mjeri uzme u obzir veličina poduzeća i da se uspostavi nacionalni informacijski sustav za pružanje potpore poduzećima na tim područjima; * profesionalizirati i podupirati rukovoditelje kako bi poboljšali svoju zapošljivost i sposobnost provedbe upravljanja poslom i vještinama okrenutih budućnosti na različitim razinama: poduzeća, fond za zapošljavanje, regija i nacionalna razina; * jačanje kvalitete socijalnog dijaloga kako bi se bolje poduprle buduće promjene. **Ovaj projekt nacionalnog područja primjene organiziran je u četiri glavne faze** kojima će se posebno mobilizirati rukovoditelji, akteri u području zapošljavanja (posebno Pôle Emploi et Cap Emploi), ravnatelji EA-a, uključujući glavne račune i timove sjedišta APF Entreprise i APF France Handicap. Nacionalni zajednički odbor GPEC pratit će napredak projekta i predložiti poboljšanja. **Stupnjevi su sljedeći:** * **korak 1**: mapiranje radnih mjesta i vještina, utvrđivanje i kvalificiranje promjena i njihov utjecaj na trgovinu * **korak 2**: analizirati mogućnosti zapošljavanja za zaposlenike prilagođenih poduzeća, posebno za zaposlenike koji su najviše izloženi riziku od promjene * **korak 3**: razviti IT module potrebne za uspostavu informacijskog sustava GPEC-a prilagođenog potrebama poduzeća APF-a i profesionalizirati upravitelje EA-a u pogledu operativnih izazova GPEC-a koje su preuzela poduzeća APF-a * **korak 4**: podržati promjenu i provedbu strategije GPEC-a u EA-ima. **Ovaj projekt transformacije omogućuje**: * Uštedite više od 600 radnih mjesta od 2500 * Promjena zaposlenika čiji obrti nestaju u visokonaponska zanimanja kako bi im se zajamčilo održivo zapošljavanje * Osigurajte dovoljnu razinu osposobljavanja (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Poduzeća prilagođena iz poduzeća APF-a suočavaju se sa znatnim promjenama koje bi se, bez predviđanja i praćenja, mogle pretrpjeti i imati posljedice na sposobnost poduzeća APF-a da zadrže radna mjesta i razviju nove mogućnosti zapošljavanja za osobe s višestrukim invaliditetom. Promjene su nekoliko vrsta i odnose se na različite djelatnosti trgovačkih društava: transformacija potreba i očekivanja korisnika (npr. potražnja za uslugama s većom dodanom vrijednošću), upotreba tehnologija u proizvodnim procesima, uvođenje digitalnih uporaba i alata itd. Te će promjene u nekim slučajevima dovesti do nestanka trgovine, transformacije drugih i stvaranja novih radnih mjesta. Predviđanje promjena i prilagodba tim promjenama prioritetno je pitanje za poduzeća APF-a s obzirom na krhkost zaposlenika: niska razina osposobljavanja zaposlenika (80 % zaposlenika ima razinu osposobljavanja 5 i 5), dobnu piramidu obilježenu velikim udjelom od više od 50 % (50 % zaposlenika s invaliditetom starije je od 50 godina) i ograničenja povezana s medicinskim i socijalnim okruženjem u napetostima ili čak u suprotnosti sa zahtjevima gospodarskog svijeta. ** Izazov predviđanja i prilagodbe za održavanje i stvaranje održivih i uključivih radnih mjesta doveo je do toga da su poduzeća APF-a osmislila obnovljenu strategiju GPEC-a koja će se provoditi na lokalnoj i nacionalnoj razini.** Ta je strategija u potpunosti u skladu s obvezama u pogledu otvaranja radnih mjesta preuzetima u sporazumu od 12. srpnja 2018. potpisanom s Ministarstvom rada (Cape to Inclusive Enterprise 2018 – 2022.) i morat će pratiti važne promjene koje su povezane s time što će stvoriti uvjete za masovno povećanje radne snage tako što će ih integrirati u očekivane poslovne modele. **Predloženim planom za preobrazbu nastoje se postići sljedeći ciljevi:** * analizirati promjene u trgovini povezane s promjenama i promjenama potreba ugovaratelja, uzimajući pritom u obzir mogućnosti održivog zapošljavanja u udruženjima zapošljavanja u kojima se nalaze poduzeća; * opišite razvoj vještina za koje se očekuje da će osigurati održavanje i otvaranje radnih mjesta, posebno u pogledu novih radnih mjesta s visokom dodanom vrijednošću; * utvrditi zanimanja koja će nestati i omogućiti stručno znanje za dotične zaposlenike, posebno za zanimanja u napetostima, održiva zanimanja u udruženjima za zapošljavanje, uzimajući u obzir pitanje uključenosti i profesionalne integracije osoba s invaliditetom; * razviti inženjerstvo GPEC-a prilagođeno posebnostima poduzeća APF-a (velika prilagođena poduzeća, ambiciju da imaju nacionalnu viziju razvoja u područjima zapošljavanja) i osposobljavanje inženjeringa kako bi se osigurala održiva profesionalna integracija; * prilagoditi digitalne alate za upravljanje radnim mjestima i vještinama koji su već uspostavljeni tako da se u većoj mjeri uzme u obzir veličina poduzeća i da se uspostavi nacionalni informacijski sustav za pružanje potpore poduzećima na tim područjima; * profesionalizirati i podupirati rukovoditelje kako bi poboljšali svoju zapošljivost i sposobnost provedbe upravljanja poslom i vještinama okrenutih budućnosti na različitim razinama: poduzeća, fond za zapošljavanje, regija i nacionalna razina; * jačanje kvalitete socijalnog dijaloga kako bi se bolje poduprle buduće promjene. **Ovaj projekt nacionalnog područja primjene organiziran je u četiri glavne faze** kojima će se posebno mobilizirati rukovoditelji, akteri u području zapošljavanja (posebno Pôle Emploi et Cap Emploi), ravnatelji EA-a, uključujući glavne račune i timove sjedišta APF Entreprise i APF France Handicap. Nacionalni zajednički odbor GPEC pratit će napredak projekta i predložiti poboljšanja. **Stupnjevi su sljedeći:** * **korak 1**: mapiranje radnih mjesta i vještina, utvrđivanje i kvalificiranje promjena i njihov utjecaj na trgovinu * **korak 2**: analizirati mogućnosti zapošljavanja za zaposlenike prilagođenih poduzeća, posebno za zaposlenike koji su najviše izloženi riziku od promjene * **korak 3**: razviti IT module potrebne za uspostavu informacijskog sustava GPEC-a prilagođenog potrebama poduzeća APF-a i profesionalizirati upravitelje EA-a u pogledu operativnih izazova GPEC-a koje su preuzela poduzeća APF-a * **korak 4**: podržati promjenu i provedbu strategije GPEC-a u EA-ima. **Ovaj projekt transformacije omogućuje**: * Uštedite više od 600 radnih mjesta od 2500 * Promjena zaposlenika čiji obrti nestaju u visokonaponska zanimanja kako bi im se zajamčilo održivo zapošljavanje * Osigurajte dovoljnu razinu osposobljavanja (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Οι εταιρείες που είναι προσαρμοσμένες από τις επιχειρήσεις APF αντιμετωπίζουν σημαντικές αλλαγές οι οποίες, χωρίς να προβλέπονται και να συνοδεύονται, θα μπορούσαν να υποστούν και να έχουν συνέπειες στην ικανότητα των επιχειρήσεων APF να διατηρήσουν θέσεις εργασίας και να αναπτύξουν νέες ευκαιρίες απασχόλησης για τα άτομα με πολλαπλές αναπηρίες. Οι αλλαγές είναι διαφόρων ειδών και αφορούν τις διάφορες δραστηριότητες των εταιρειών: μετασχηματισμός των αναγκών και των προσδοκιών των πελατών (π.χ. ζήτηση για υπηρεσίες με υψηλότερη προστιθέμενη αξία), χρήση τεχνολογιών στις διαδικασίες παραγωγής, ανάπτυξη ψηφιακών χρήσεων και εργαλείων κ.λπ. Οι αλλαγές αυτές θα οδηγήσουν σε ορισμένες περιπτώσεις στην εξαφάνιση των συναλλαγών, στον μετασχηματισμό άλλων και στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Η πρόβλεψη και η προσαρμογή στην αλλαγή αποτελεί ζήτημα προτεραιότητας για τις επιχειρήσεις APF, λαμβάνοντας υπόψη την ευπάθεια των εργαζομένων: το χαμηλό επίπεδο κατάρτισης των εργαζομένων (80 % των εργαζομένων έχουν επίπεδο κατάρτισης 5 και 5), η ηλικιακή πυραμίδα που χαρακτηρίζεται από το μεγάλο ποσοστό άνω του 50 % (50 % των εργαζομένων με ειδικές ανάγκες είναι άνω των 50 ετών) και οι περιορισμοί που συνδέονται με το ιατρικό και κοινωνικό περιβάλλον που βρίσκεται σε ένταση ή ακόμη και σε αντίθεση με τις απαιτήσεις του οικονομικού κόσμου. **Η πρόκληση της πρόβλεψης και της προσαρμογής για τη διατήρηση και τη δημιουργία βιώσιμων και χωρίς αποκλεισμούς θέσεων εργασίας οδήγησε τις επιχειρήσεις του APF να σχεδιάσουν μια ανανεωμένη στρατηγική GPEC που θα αναπτυχθεί σε τοπικό και εθνικό επίπεδο.** Η στρατηγική αυτή συνάδει πλήρως με τις δεσμεύσεις για τη δημιουργία θέσεων εργασίας που αναλήφθηκαν στη συμφωνία της 12ης Ιουλίου 2018 που υπεγράφη με το Υπουργείο Εργασίας (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) και θα πρέπει να συνοδεύσει τις σημαντικές αλλαγές που συνδέονται, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για τη μαζική αύξηση του εργατικού δυναμικού της μέσω της ένταξής τους στα αναμενόμενα επιχειρηματικά μοντέλα. **Το προτεινόμενο σχέδιο μετασχηματισμού αποσκοπεί στους ακόλουθους στόχους:** * να αναλύσει τις αλλαγές στις συναλλαγές που συνδέονται τόσο με τις αλλαγές όσο και με τις αλλαγές στις ανάγκες των αναδόχων, λαμβάνοντας παράλληλα υπόψη τις ευκαιρίες βιώσιμης απασχόλησης στις ομάδες απασχόλησης στις οποίες είναι εγκατεστημένες οι επιχειρήσεις· * περιγράψτε τις εξελίξεις όσον αφορά τις δεξιότητες που αναμένεται να εξασφαλίσουν τη διατήρηση και τη δημιουργία θέσεων εργασίας, ιδίως όσον αφορά νέες θέσεις εργασίας με υψηλή προστιθέμενη αξία· * να προσδιορίσει τα επαγγέλματα που θα εξαφανιστούν και να εξειδικεύσει τις πιθανές οδούς για τους εν λόγω εργαζομένους, ιδίως σε επαγγέλματα που βρίσκονται σε κατάσταση έντασης, σε βιώσιμα επαγγέλματα στις δεξαμενές απασχόλησης, λαμβάνοντας υπόψη το ζήτημα της ένταξης και της επαγγελματικής ένταξης των ατόμων με αναπηρία· * ανάπτυξη μηχανικού GPEC προσαρμοσμένης στις ιδιαιτερότητες των επιχειρήσεων APF (μεγάλες προσαρμοσμένες επιχειρήσεις, φιλοδοξία να υπάρχει ένα εθνικό όραμα για τις εξελίξεις στους τομείς της απασχόλησης) και μηχανικός κατάρτισης για τη διασφάλιση βιώσιμης επαγγελματικής ολοκλήρωσης· * να προσαρμόσει τα ήδη υπάρχοντα ψηφιακά εργαλεία για τη διαχείριση των θέσεων εργασίας και των δεξιοτήτων, λαμβάνοντας καλύτερα υπόψη το μέγεθος των εταιρειών και δημιουργώντας ένα εθνικό σύστημα πληροφοριών για την υποστήριξη των επιχειρήσεων στην επικράτεια· * επαγγελματοποίηση και υποστήριξη των διευθυντικών στελεχών για τη βελτίωση της απασχολησιμότητάς τους και της ικανότητάς τους να εφαρμόζουν μελλοντοστραφή διαχείριση θέσεων εργασίας και δεξιοτήτων σε διάφορα επίπεδα: επιχειρήσεις, ομάδα απασχόλησης, περιφέρεια και εθνικό επίπεδο· * ενίσχυση της ποιότητας του κοινωνικού διαλόγου για την καλύτερη υποστήριξη των μελλοντικών αλλαγών. **Αυτό το έργο εθνικού πεδίου οργανώνεται σε τέσσερα κύρια στάδια**, τα οποία θα κινητοποιήσουν ιδίως τα διευθυντικά στελέχη, τους φορείς απασχόλησης (ιδίως τους Pôle Emploi et Cap Emploi), τους κύριους φορείς των ΕΑ, συμπεριλαμβανομένων των κύριων λογαριασμών και των ομάδων της έδρας της APF Entreprise και του APF France Handicap. Μια εθνική μικτή επιτροπή GPEC θα παρακολουθεί την πρόοδο του έργου και θα προτείνει βελτιώσεις. **Τα βήματα έχουν ως εξής:** * **Βήμα 1**: χαρτογράφηση των θέσεων εργασίας και των δεξιοτήτων, εντοπισμός και προσαρμογή των αλλαγών και των επιπτώσεών τους στις συναλλαγές * **Βήμα 2**: ανάλυση των ευκαιριών απασχόλησης για τους εργαζομένους προσαρμοσμένων επιχειρήσεων, ιδίως για τους εργαζομένους που διατρέχουν μεγαλύτερο κίνδυνο αλλαγής * **Βήμα 3**: ανάπτυξη των ενοτήτων ΤΠ που απαιτούνται για να υπάρχει ένα σύστημα πληροφοριών GPEC προσαρμοσμένο στις ανάγκες των επιχειρήσεων APF και να επαγγελματιστούν οι διαχειριστές της ΕΑ όσον αφορά τις επιχειρησιακές προκλήσεις της GPEC που δεσμεύουν οι επιχειρήσεις APF * **Βήμα 4**: υποστήριξη της αλλαγής και της εφαρμογής της στρατηγικής GPEC στις ΕΑ. **Το παρόν σχέδιο μετασχηματισ... (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Οι εταιρείες που είναι προσαρμοσμένες από τις επιχειρήσεις APF αντιμετωπίζουν σημαντικές αλλαγές οι οποίες, χωρίς να προβλέπονται και να συνοδεύονται, θα μπορούσαν να υποστούν και να έχουν συνέπειες στην ικανότητα των επιχειρήσεων APF να διατηρήσουν θέσεις εργασίας και να αναπτύξουν νέες ευκαιρίες απασχόλησης για τα άτομα με πολλαπλές αναπηρίες. Οι αλλαγές είναι διαφόρων ειδών και αφορούν τις διάφορες δραστηριότητες των εταιρειών: μετασχηματισμός των αναγκών και των προσδοκιών των πελατών (π.χ. ζήτηση για υπηρεσίες με υψηλότερη προστιθέμενη αξία), χρήση τεχνολογιών στις διαδικασίες παραγωγής, ανάπτυξη ψηφιακών χρήσεων και εργαλείων κ.λπ. Οι αλλαγές αυτές θα οδηγήσουν σε ορισμένες περιπτώσεις στην εξαφάνιση των συναλλαγών, στον μετασχηματισμό άλλων και στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Η πρόβλεψη και η προσαρμογή στην αλλαγή αποτελεί ζήτημα προτεραιότητας για τις επιχειρήσεις APF, λαμβάνοντας υπόψη την ευπάθεια των εργαζομένων: το χαμηλό επίπεδο κατάρτισης των εργαζομένων (80 % των εργαζομένων έχουν επίπεδο κατάρτισης 5 και 5), η ηλικιακή πυραμίδα που χαρακτηρίζεται από το μεγάλο ποσοστό άνω του 50 % (50 % των εργαζομένων με ειδικές ανάγκες είναι άνω των 50 ετών) και οι περιορισμοί που συνδέονται με το ιατρικό και κοινωνικό περιβάλλον που βρίσκεται σε ένταση ή ακόμη και σε αντίθεση με τις απαιτήσεις του οικονομικού κόσμου. **Η πρόκληση της πρόβλεψης και της προσαρμογής για τη διατήρηση και τη δημιουργία βιώσιμων και χωρίς αποκλεισμούς θέσεων εργασίας οδήγησε τις επιχειρήσεις του APF να σχεδιάσουν μια ανανεωμένη στρατηγική GPEC που θα αναπτυχθεί σε τοπικό και εθνικό επίπεδο.** Η στρατηγική αυτή συνάδει πλήρως με τις δεσμεύσεις για τη δημιουργία θέσεων εργασίας που αναλήφθηκαν στη συμφωνία της 12ης Ιουλίου 2018 που υπεγράφη με το Υπουργείο Εργασίας (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) και θα πρέπει να συνοδεύσει τις σημαντικές αλλαγές που συνδέονται, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για τη μαζική αύξηση του εργατικού δυναμικού της μέσω της ένταξής τους στα αναμενόμενα επιχειρηματικά μοντέλα. **Το προτεινόμενο σχέδιο μετασχηματισμού αποσκοπεί στους ακόλουθους στόχους:** * να αναλύσει τις αλλαγές στις συναλλαγές που συνδέονται τόσο με τις αλλαγές όσο και με τις αλλαγές στις ανάγκες των αναδόχων, λαμβάνοντας παράλληλα υπόψη τις ευκαιρίες βιώσιμης απασχόλησης στις ομάδες απασχόλησης στις οποίες είναι εγκατεστημένες οι επιχειρήσεις· * περιγράψτε τις εξελίξεις όσον αφορά τις δεξιότητες που αναμένεται να εξασφαλίσουν τη διατήρηση και τη δημιουργία θέσεων εργασίας, ιδίως όσον αφορά νέες θέσεις εργασίας με υψηλή προστιθέμενη αξία· * να προσδιορίσει τα επαγγέλματα που θα εξαφανιστούν και να εξειδικεύσει τις πιθανές οδούς για τους εν λόγω εργαζομένους, ιδίως σε επαγγέλματα που βρίσκονται σε κατάσταση έντασης, σε βιώσιμα επαγγέλματα στις δεξαμενές απασχόλησης, λαμβάνοντας υπόψη το ζήτημα της ένταξης και της επαγγελματικής ένταξης των ατόμων με αναπηρία· * ανάπτυξη μηχανικού GPEC προσαρμοσμένης στις ιδιαιτερότητες των επιχειρήσεων APF (μεγάλες προσαρμοσμένες επιχειρήσεις, φιλοδοξία να υπάρχει ένα εθνικό όραμα για τις εξελίξεις στους τομείς της απασχόλησης) και μηχανικός κατάρτισης για τη διασφάλιση βιώσιμης επαγγελματικής ολοκλήρωσης· * να προσαρμόσει τα ήδη υπάρχοντα ψηφιακά εργαλεία για τη διαχείριση των θέσεων εργασίας και των δεξιοτήτων, λαμβάνοντας καλύτερα υπόψη το μέγεθος των εταιρειών και δημιουργώντας ένα εθνικό σύστημα πληροφοριών για την υποστήριξη των επιχειρήσεων στην επικράτεια· * επαγγελματοποίηση και υποστήριξη των διευθυντικών στελεχών για τη βελτίωση της απασχολησιμότητάς τους και της ικανότητάς τους να εφαρμόζουν μελλοντοστραφή διαχείριση θέσεων εργασίας και δεξιοτήτων σε διάφορα επίπεδα: επιχειρήσεις, ομάδα απασχόλησης, περιφέρεια και εθνικό επίπεδο· * ενίσχυση της ποιότητας του κοινωνικού διαλόγου για την καλύτερη υποστήριξη των μελλοντικών αλλαγών. **Αυτό το έργο εθνικού πεδίου οργανώνεται σε τέσσερα κύρια στάδια**, τα οποία θα κινητοποιήσουν ιδίως τα διευθυντικά στελέχη, τους φορείς απασχόλησης (ιδίως τους Pôle Emploi et Cap Emploi), τους κύριους φορείς των ΕΑ, συμπεριλαμβανομένων των κύριων λογαριασμών και των ομάδων της έδρας της APF Entreprise και του APF France Handicap. Μια εθνική μικτή επιτροπή GPEC θα παρακολουθεί την πρόοδο του έργου και θα προτείνει βελτιώσεις. **Τα βήματα έχουν ως εξής:** * **Βήμα 1**: χαρτογράφηση των θέσεων εργασίας και των δεξιοτήτων, εντοπισμός και προσαρμογή των αλλαγών και των επιπτώσεών τους στις συναλλαγές * **Βήμα 2**: ανάλυση των ευκαιριών απασχόλησης για τους εργαζομένους προσαρμοσμένων επιχειρήσεων, ιδίως για τους εργαζομένους που διατρέχουν μεγαλύτερο κίνδυνο αλλαγής * **Βήμα 3**: ανάπτυξη των ενοτήτων ΤΠ που απαιτούνται για να υπάρχει ένα σύστημα πληροφοριών GPEC προσαρμοσμένο στις ανάγκες των επιχειρήσεων APF και να επαγγελματιστούν οι διαχειριστές της ΕΑ όσον αφορά τις επιχειρησιακές προκλήσεις της GPEC που δεσμεύουν οι επιχειρήσεις APF * **Βήμα 4**: υποστήριξη της αλλαγής και της εφαρμογής της στρατηγικής GPEC στις ΕΑ. **Το παρόν σχέδιο μετασχηματισ... (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Οι εταιρείες που είναι προσαρμοσμένες από τις επιχειρήσεις APF αντιμετωπίζουν σημαντικές αλλαγές οι οποίες, χωρίς να προβλέπονται και να συνοδεύονται, θα μπορούσαν να υποστούν και να έχουν συνέπειες στην ικανότητα των επιχειρήσεων APF να διατηρήσουν θέσεις εργασίας και να αναπτύξουν νέες ευκαιρίες απασχόλησης για τα άτομα με πολλαπλές αναπηρίες. Οι αλλαγές είναι διαφόρων ειδών και αφορούν τις διάφορες δραστηριότητες των εταιρειών: μετασχηματισμός των αναγκών και των προσδοκιών των πελατών (π.χ. ζήτηση για υπηρεσίες με υψηλότερη προστιθέμενη αξία), χρήση τεχνολογιών στις διαδικασίες παραγωγής, ανάπτυξη ψηφιακών χρήσεων και εργαλείων κ.λπ. Οι αλλαγές αυτές θα οδηγήσουν σε ορισμένες περιπτώσεις στην εξαφάνιση των συναλλαγών, στον μετασχηματισμό άλλων και στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Η πρόβλεψη και η προσαρμογή στην αλλαγή αποτελεί ζήτημα προτεραιότητας για τις επιχειρήσεις APF, λαμβάνοντας υπόψη την ευπάθεια των εργαζομένων: το χαμηλό επίπεδο κατάρτισης των εργαζομένων (80 % των εργαζομένων έχουν επίπεδο κατάρτισης 5 και 5), η ηλικιακή πυραμίδα που χαρακτηρίζεται από το μεγάλο ποσοστό άνω του 50 % (50 % των εργαζομένων με ειδικές ανάγκες είναι άνω των 50 ετών) και οι περιορισμοί που συνδέονται με το ιατρικό και κοινωνικό περιβάλλον που βρίσκεται σε ένταση ή ακόμη και σε αντίθεση με τις απαιτήσεις του οικονομικού κόσμου. **Η πρόκληση της πρόβλεψης και της προσαρμογής για τη διατήρηση και τη δημιουργία βιώσιμων και χωρίς αποκλεισμούς θέσεων εργασίας οδήγησε τις επιχειρήσεις του APF να σχεδιάσουν μια ανανεωμένη στρατηγική GPEC που θα αναπτυχθεί σε τοπικό και εθνικό επίπεδο.** Η στρατηγική αυτή συνάδει πλήρως με τις δεσμεύσεις για τη δημιουργία θέσεων εργασίας που αναλήφθηκαν στη συμφωνία της 12ης Ιουλίου 2018 που υπεγράφη με το Υπουργείο Εργασίας (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) και θα πρέπει να συνοδεύσει τις σημαντικές αλλαγές που συνδέονται, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για τη μαζική αύξηση του εργατικού δυναμικού της μέσω της ένταξής τους στα αναμενόμενα επιχειρηματικά μοντέλα. **Το προτεινόμενο σχέδιο μετασχηματισμού αποσκοπεί στους ακόλουθους στόχους:** * να αναλύσει τις αλλαγές στις συναλλαγές που συνδέονται τόσο με τις αλλαγές όσο και με τις αλλαγές στις ανάγκες των αναδόχων, λαμβάνοντας παράλληλα υπόψη τις ευκαιρίες βιώσιμης απασχόλησης στις ομάδες απασχόλησης στις οποίες είναι εγκατεστημένες οι επιχειρήσεις· * περιγράψτε τις εξελίξεις όσον αφορά τις δεξιότητες που αναμένεται να εξασφαλίσουν τη διατήρηση και τη δημιουργία θέσεων εργασίας, ιδίως όσον αφορά νέες θέσεις εργασίας με υψηλή προστιθέμενη αξία· * να προσδιορίσει τα επαγγέλματα που θα εξαφανιστούν και να εξειδικεύσει τις πιθανές οδούς για τους εν λόγω εργαζομένους, ιδίως σε επαγγέλματα που βρίσκονται σε κατάσταση έντασης, σε βιώσιμα επαγγέλματα στις δεξαμενές απασχόλησης, λαμβάνοντας υπόψη το ζήτημα της ένταξης και της επαγγελματικής ένταξης των ατόμων με αναπηρία· * ανάπτυξη μηχανικού GPEC προσαρμοσμένης στις ιδιαιτερότητες των επιχειρήσεων APF (μεγάλες προσαρμοσμένες επιχειρήσεις, φιλοδοξία να υπάρχει ένα εθνικό όραμα για τις εξελίξεις στους τομείς της απασχόλησης) και μηχανικός κατάρτισης για τη διασφάλιση βιώσιμης επαγγελματικής ολοκλήρωσης· * να προσαρμόσει τα ήδη υπάρχοντα ψηφιακά εργαλεία για τη διαχείριση των θέσεων εργασίας και των δεξιοτήτων, λαμβάνοντας καλύτερα υπόψη το μέγεθος των εταιρειών και δημιουργώντας ένα εθνικό σύστημα πληροφοριών για την υποστήριξη των επιχειρήσεων στην επικράτεια· * επαγγελματοποίηση και υποστήριξη των διευθυντικών στελεχών για τη βελτίωση της απασχολησιμότητάς τους και της ικανότητάς τους να εφαρμόζουν μελλοντοστραφή διαχείριση θέσεων εργασίας και δεξιοτήτων σε διάφορα επίπεδα: επιχειρήσεις, ομάδα απασχόλησης, περιφέρεια και εθνικό επίπεδο· * ενίσχυση της ποιότητας του κοινωνικού διαλόγου για την καλύτερη υποστήριξη των μελλοντικών αλλαγών. **Αυτό το έργο εθνικού πεδίου οργανώνεται σε τέσσερα κύρια στάδια**, τα οποία θα κινητοποιήσουν ιδίως τα διευθυντικά στελέχη, τους φορείς απασχόλησης (ιδίως τους Pôle Emploi et Cap Emploi), τους κύριους φορείς των ΕΑ, συμπεριλαμβανομένων των κύριων λογαριασμών και των ομάδων της έδρας της APF Entreprise και του APF France Handicap. Μια εθνική μικτή επιτροπή GPEC θα παρακολουθεί την πρόοδο του έργου και θα προτείνει βελτιώσεις. **Τα βήματα έχουν ως εξής:** * **Βήμα 1**: χαρτογράφηση των θέσεων εργασίας και των δεξιοτήτων, εντοπισμός και προσαρμογή των αλλαγών και των επιπτώσεών τους στις συναλλαγές * **Βήμα 2**: ανάλυση των ευκαιριών απασχόλησης για τους εργαζομένους προσαρμοσμένων επιχειρήσεων, ιδίως για τους εργαζομένους που διατρέχουν μεγαλύτερο κίνδυνο αλλαγής * **Βήμα 3**: ανάπτυξη των ενοτήτων ΤΠ που απαιτούνται για να υπάρχει ένα σύστημα πληροφοριών GPEC προσαρμοσμένο στις ανάγκες των επιχειρήσεων APF και να επαγγελματιστούν οι διαχειριστές της ΕΑ όσον αφορά τις επιχειρησιακές προκλήσεις της GPEC που δεσμεύουν οι επιχειρήσεις APF * **Βήμα 4**: υποστήριξη της αλλαγής και της εφαρμογής της στρατηγικής GPEC στις ΕΑ. **Το παρόν σχέδιο μετασχηματισ... (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Spoločnosti prispôsobené podnikom APF čelia významným zmenám, ktoré by bez toho, aby boli očakávané a sprevádzané, mohli trpieť a mať dôsledky na schopnosť podnikov APF udržať si pracovné miesta a vytvoriť nové pracovné príležitosti pre ľudí s viacnásobným zdravotným postihnutím. Zmeny sú viacerých druhov a týkajú sa rôznych činností spoločností: transformácia potrieb a očakávaní zákazníkov (napr. dopyt po službách s vyššou pridanou hodnotou), využívanie technológií vo výrobných procesoch, zavádzanie digitálnych použití a nástrojov atď. Tieto zmeny v niektorých prípadoch povedú k zániku obchodov, transformácii iných a vytváraniu nových pracovných miest. Predvídanie a prispôsobovanie sa zmenám je pre podniky APF prioritnou otázkou vzhľadom na krehkosť zamestnancov: nízka úroveň vzdelávania zamestnancov (80 % zamestnancov má úroveň vzdelania 5 a 5), veková pyramída poznačená vysokým podielom viac ako 50 % (50 % zamestnancov so zdravotným postihnutím má viac ako 50 rokov) a obmedzenia spojené so zdravotným a sociálnym prostredím v napätí alebo dokonca v rozpore s požiadavkami hospodárskeho sveta. **Výzva predvídania a prispôsobenia sa zachovaniu a vytváraniu udržateľných a inkluzívnych pracovných miest viedla podniky APF k tomu, aby navrhli obnovenú stratégiu GPEC, ktorá sa má zaviesť na miestnej a vnútroštátnej úrovni.** Táto stratégia je plne v súlade so záväzkami týkajúcimi sa vytvárania pracovných miest prijatými v dohode z 12. júla 2018 podpísanej s ministerstvom práce (Cape to Inclusive Enterprise 2018 – 2022) a bude musieť sprevádzať dôležité súvisiace zmeny, čím sa vytvoria podmienky pre masívne zvýšenie pracovnej sily tým, že sa začlenia do očakávaných obchodných modelov. **Navrhovaný plán transformácie sa zameriava na tieto ciele:** * analyzovať zmeny v obchode spojené so zmenami, ako aj so zmenami v potrebách dodávateľov, pri zohľadnení udržateľných pracovných príležitostí v skupinách pracovných miest, v ktorých sa spoločnosti nachádzajú; * opíšte vývoj zručností, ktorý by mal zabezpečiť zachovanie a tvorbu pracovných miest, najmä pokiaľ ide o nové pracovné miesta s vysokou pridanou hodnotou; * identifikovať povolania, ktoré zaniknú, a možné možnosti odborných znalostí pre príslušných zamestnancov, najmä pokiaľ ide o povolania v napätí, udržateľné povolania v skupinách pracovných miest, pričom sa zohľadní otázka začlenenia a pracovnej integrácie osôb so zdravotným postihnutím; * rozvíjať inžinierstvo GPEC prispôsobené špecifikám podnikov APF (veľké prispôsobené spoločnosti, ambíciu mať národnú víziu vývoja v oblastiach zamestnanosti) a školiace inžinierstvo s cieľom zabezpečiť udržateľnú profesionálnu integráciu; * prispôsobiť už zavedené digitálne nástroje na riadenie pracovných miest a zručností lepším zohľadnením veľkosti spoločností a vytvorením vnútroštátneho informačného systému na podporu podnikov na týchto územiach; * profesionalizovať a podporovať manažérov s cieľom zlepšiť ich zamestnateľnosť a schopnosť vykonávať progresívne riadenie pracovných miest a zručností na rôznych úrovniach: podniky, skupina pracovných miest, región a vnútroštátna úroveň; * posilniť kvalitu sociálneho dialógu s cieľom lepšie podporiť budúce zmeny. **Tento projekt vnútroštátneho rozsahu je organizovaný v štyroch hlavných fázach**, ktoré zmobilizujú najmä manažérov, pracovníkov v oblasti zamestnanosti (najmä Pôle Emploi et Cap Emploi), riaditeľov EA vrátane hlavných účtov a tímov ústredia APF Entreprise a APF France Handicap. Národný spoločný výbor GPEC bude monitorovať pokrok projektu a navrhovať zlepšenia. **Kroky sú nasledovné:** * **krok 1**: mapovanie pracovných miest a zručností, identifikácia a kvalifikácia zmien a ich vplyv na obchody * **krok 2**: analýza pracovných príležitostí pre zamestnancov prispôsobených spoločností, najmä pre zamestnancov, ktorí sú najviac vystavení riziku zmeny * **Krok 3**: vyvinúť IT moduly potrebné na vytvorenie informačného systému GPEC prispôsobeného potrebám podnikov APF a profesionalizovať manažérov EA v súvislosti s prevádzkovými výzvami GPEC, ku ktorým sa zaviazali podniky APF * **krok 4**: podporovať zmenu a vykonávanie stratégie GPEC v EA. **Tento transformačný projekt umožní**: * Ušetriť viac ako 600 pracovných miest z 2500 * Zmena zamestnancov, ktorých živnosti zmiznú do vysokonapäťových povolaní, aby sa im zaručila udržateľná zamestnanosť * Zabezpečiť dostatočnú úroveň odbornej prípravy (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Spoločnosti prispôsobené podnikom APF čelia významným zmenám, ktoré by bez toho, aby boli očakávané a sprevádzané, mohli trpieť a mať dôsledky na schopnosť podnikov APF udržať si pracovné miesta a vytvoriť nové pracovné príležitosti pre ľudí s viacnásobným zdravotným postihnutím. Zmeny sú viacerých druhov a týkajú sa rôznych činností spoločností: transformácia potrieb a očakávaní zákazníkov (napr. dopyt po službách s vyššou pridanou hodnotou), využívanie technológií vo výrobných procesoch, zavádzanie digitálnych použití a nástrojov atď. Tieto zmeny v niektorých prípadoch povedú k zániku obchodov, transformácii iných a vytváraniu nových pracovných miest. Predvídanie a prispôsobovanie sa zmenám je pre podniky APF prioritnou otázkou vzhľadom na krehkosť zamestnancov: nízka úroveň vzdelávania zamestnancov (80 % zamestnancov má úroveň vzdelania 5 a 5), veková pyramída poznačená vysokým podielom viac ako 50 % (50 % zamestnancov so zdravotným postihnutím má viac ako 50 rokov) a obmedzenia spojené so zdravotným a sociálnym prostredím v napätí alebo dokonca v rozpore s požiadavkami hospodárskeho sveta. **Výzva predvídania a prispôsobenia sa zachovaniu a vytváraniu udržateľných a inkluzívnych pracovných miest viedla podniky APF k tomu, aby navrhli obnovenú stratégiu GPEC, ktorá sa má zaviesť na miestnej a vnútroštátnej úrovni.** Táto stratégia je plne v súlade so záväzkami týkajúcimi sa vytvárania pracovných miest prijatými v dohode z 12. júla 2018 podpísanej s ministerstvom práce (Cape to Inclusive Enterprise 2018 – 2022) a bude musieť sprevádzať dôležité súvisiace zmeny, čím sa vytvoria podmienky pre masívne zvýšenie pracovnej sily tým, že sa začlenia do očakávaných obchodných modelov. **Navrhovaný plán transformácie sa zameriava na tieto ciele:** * analyzovať zmeny v obchode spojené so zmenami, ako aj so zmenami v potrebách dodávateľov, pri zohľadnení udržateľných pracovných príležitostí v skupinách pracovných miest, v ktorých sa spoločnosti nachádzajú; * opíšte vývoj zručností, ktorý by mal zabezpečiť zachovanie a tvorbu pracovných miest, najmä pokiaľ ide o nové pracovné miesta s vysokou pridanou hodnotou; * identifikovať povolania, ktoré zaniknú, a možné možnosti odborných znalostí pre príslušných zamestnancov, najmä pokiaľ ide o povolania v napätí, udržateľné povolania v skupinách pracovných miest, pričom sa zohľadní otázka začlenenia a pracovnej integrácie osôb so zdravotným postihnutím; * rozvíjať inžinierstvo GPEC prispôsobené špecifikám podnikov APF (veľké prispôsobené spoločnosti, ambíciu mať národnú víziu vývoja v oblastiach zamestnanosti) a školiace inžinierstvo s cieľom zabezpečiť udržateľnú profesionálnu integráciu; * prispôsobiť už zavedené digitálne nástroje na riadenie pracovných miest a zručností lepším zohľadnením veľkosti spoločností a vytvorením vnútroštátneho informačného systému na podporu podnikov na týchto územiach; * profesionalizovať a podporovať manažérov s cieľom zlepšiť ich zamestnateľnosť a schopnosť vykonávať progresívne riadenie pracovných miest a zručností na rôznych úrovniach: podniky, skupina pracovných miest, región a vnútroštátna úroveň; * posilniť kvalitu sociálneho dialógu s cieľom lepšie podporiť budúce zmeny. **Tento projekt vnútroštátneho rozsahu je organizovaný v štyroch hlavných fázach**, ktoré zmobilizujú najmä manažérov, pracovníkov v oblasti zamestnanosti (najmä Pôle Emploi et Cap Emploi), riaditeľov EA vrátane hlavných účtov a tímov ústredia APF Entreprise a APF France Handicap. Národný spoločný výbor GPEC bude monitorovať pokrok projektu a navrhovať zlepšenia. **Kroky sú nasledovné:** * **krok 1**: mapovanie pracovných miest a zručností, identifikácia a kvalifikácia zmien a ich vplyv na obchody * **krok 2**: analýza pracovných príležitostí pre zamestnancov prispôsobených spoločností, najmä pre zamestnancov, ktorí sú najviac vystavení riziku zmeny * **Krok 3**: vyvinúť IT moduly potrebné na vytvorenie informačného systému GPEC prispôsobeného potrebám podnikov APF a profesionalizovať manažérov EA v súvislosti s prevádzkovými výzvami GPEC, ku ktorým sa zaviazali podniky APF * **krok 4**: podporovať zmenu a vykonávanie stratégie GPEC v EA. **Tento transformačný projekt umožní**: * Ušetriť viac ako 600 pracovných miest z 2500 * Zmena zamestnancov, ktorých živnosti zmiznú do vysokonapäťových povolaní, aby sa im zaručila udržateľná zamestnanosť * Zabezpečiť dostatočnú úroveň odbornej prípravy (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Spoločnosti prispôsobené podnikom APF čelia významným zmenám, ktoré by bez toho, aby boli očakávané a sprevádzané, mohli trpieť a mať dôsledky na schopnosť podnikov APF udržať si pracovné miesta a vytvoriť nové pracovné príležitosti pre ľudí s viacnásobným zdravotným postihnutím. Zmeny sú viacerých druhov a týkajú sa rôznych činností spoločností: transformácia potrieb a očakávaní zákazníkov (napr. dopyt po službách s vyššou pridanou hodnotou), využívanie technológií vo výrobných procesoch, zavádzanie digitálnych použití a nástrojov atď. Tieto zmeny v niektorých prípadoch povedú k zániku obchodov, transformácii iných a vytváraniu nových pracovných miest. Predvídanie a prispôsobovanie sa zmenám je pre podniky APF prioritnou otázkou vzhľadom na krehkosť zamestnancov: nízka úroveň vzdelávania zamestnancov (80 % zamestnancov má úroveň vzdelania 5 a 5), veková pyramída poznačená vysokým podielom viac ako 50 % (50 % zamestnancov so zdravotným postihnutím má viac ako 50 rokov) a obmedzenia spojené so zdravotným a sociálnym prostredím v napätí alebo dokonca v rozpore s požiadavkami hospodárskeho sveta. **Výzva predvídania a prispôsobenia sa zachovaniu a vytváraniu udržateľných a inkluzívnych pracovných miest viedla podniky APF k tomu, aby navrhli obnovenú stratégiu GPEC, ktorá sa má zaviesť na miestnej a vnútroštátnej úrovni.** Táto stratégia je plne v súlade so záväzkami týkajúcimi sa vytvárania pracovných miest prijatými v dohode z 12. júla 2018 podpísanej s ministerstvom práce (Cape to Inclusive Enterprise 2018 – 2022) a bude musieť sprevádzať dôležité súvisiace zmeny, čím sa vytvoria podmienky pre masívne zvýšenie pracovnej sily tým, že sa začlenia do očakávaných obchodných modelov. **Navrhovaný plán transformácie sa zameriava na tieto ciele:** * analyzovať zmeny v obchode spojené so zmenami, ako aj so zmenami v potrebách dodávateľov, pri zohľadnení udržateľných pracovných príležitostí v skupinách pracovných miest, v ktorých sa spoločnosti nachádzajú; * opíšte vývoj zručností, ktorý by mal zabezpečiť zachovanie a tvorbu pracovných miest, najmä pokiaľ ide o nové pracovné miesta s vysokou pridanou hodnotou; * identifikovať povolania, ktoré zaniknú, a možné možnosti odborných znalostí pre príslušných zamestnancov, najmä pokiaľ ide o povolania v napätí, udržateľné povolania v skupinách pracovných miest, pričom sa zohľadní otázka začlenenia a pracovnej integrácie osôb so zdravotným postihnutím; * rozvíjať inžinierstvo GPEC prispôsobené špecifikám podnikov APF (veľké prispôsobené spoločnosti, ambíciu mať národnú víziu vývoja v oblastiach zamestnanosti) a školiace inžinierstvo s cieľom zabezpečiť udržateľnú profesionálnu integráciu; * prispôsobiť už zavedené digitálne nástroje na riadenie pracovných miest a zručností lepším zohľadnením veľkosti spoločností a vytvorením vnútroštátneho informačného systému na podporu podnikov na týchto územiach; * profesionalizovať a podporovať manažérov s cieľom zlepšiť ich zamestnateľnosť a schopnosť vykonávať progresívne riadenie pracovných miest a zručností na rôznych úrovniach: podniky, skupina pracovných miest, región a vnútroštátna úroveň; * posilniť kvalitu sociálneho dialógu s cieľom lepšie podporiť budúce zmeny. **Tento projekt vnútroštátneho rozsahu je organizovaný v štyroch hlavných fázach**, ktoré zmobilizujú najmä manažérov, pracovníkov v oblasti zamestnanosti (najmä Pôle Emploi et Cap Emploi), riaditeľov EA vrátane hlavných účtov a tímov ústredia APF Entreprise a APF France Handicap. Národný spoločný výbor GPEC bude monitorovať pokrok projektu a navrhovať zlepšenia. **Kroky sú nasledovné:** * **krok 1**: mapovanie pracovných miest a zručností, identifikácia a kvalifikácia zmien a ich vplyv na obchody * **krok 2**: analýza pracovných príležitostí pre zamestnancov prispôsobených spoločností, najmä pre zamestnancov, ktorí sú najviac vystavení riziku zmeny * **Krok 3**: vyvinúť IT moduly potrebné na vytvorenie informačného systému GPEC prispôsobeného potrebám podnikov APF a profesionalizovať manažérov EA v súvislosti s prevádzkovými výzvami GPEC, ku ktorým sa zaviazali podniky APF * **krok 4**: podporovať zmenu a vykonávanie stratégie GPEC v EA. **Tento transformačný projekt umožní**: * Ušetriť viac ako 600 pracovných miest z 2500 * Zmena zamestnancov, ktorých živnosti zmiznú do vysokonapäťových povolaní, aby sa im zaručila udržateľná zamestnanosť * Zabezpečiť dostatočnú úroveň odbornej prípravy (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
APF-yrityksistä sopeutuneet yritykset joutuvat kohtaamaan merkittäviä muutoksia, jotka voivat kärsiä ilman ennakointia ja tukea, ja ne voivat vaikuttaa APF-yritysten kykyyn säilyttää työpaikkoja ja kehittää uusia työllistymismahdollisuuksia monivammaisille. Muutokset ovat moninaisia ja koskevat yritysten eri toimintoja: asiakkaiden tarpeiden ja odotusten muuttuminen (esim. enemmän lisäarvoa tuottavien palvelujen kysyntä), teknologian käyttö tuotantoprosesseissa, digitaalisten käyttötapojen ja työkalujen käyttöönotto jne. Nämä muutokset johtavat joissakin tapauksissa kaupan häviämiseen, muiden tuotteiden muuttumiseen ja uusien työpaikkojen luomiseen. Muutoksen ennakointi ja siihen sopeutuminen on APF-yritysten ensisijainen kysymys työntekijöiden epävakauden vuoksi: työntekijöiden alhainen koulutustaso (80 prosentilla työntekijöistä on koulutustaso 5 ja 5), ikäpyramidi, jota leimaa yli 50 prosentin suuri osuus (50 prosenttia vammaisista työntekijöistä on yli 50-vuotiaita), ja lääketieteelliseen ja sosiaaliseen ympäristöön liittyvät rajoitteet jännittyneinä tai jopa ristiriidassa talouselämän vaatimusten kanssa. **Kestävän ja osallistavan työllisyyden ylläpitämiseen ja luomiseen liittyvät ennakointi- ja sopeutumishaasteet ovat saaneet APF Entreprisesin suunnittelemaan uudistettua GPEC-strategiaa, joka otetaan käyttöön paikallisella ja kansallisella tasolla.** Tämä strategia on täysin työministeriön kanssa allekirjoitetussa 12. heinäkuuta 2018 allekirjoitetussa sopimuksessa (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022) tehtyjen työpaikkojen luomista koskevien sitoumusten mukainen, ja sen on tuettava siihen liittyviä merkittäviä muutoksia ja luotava edellytykset työvoiman massiiviselle lisäämiselle integroimalla ne odotettuihin liiketoimintamalleihin. **Ehdotetulla muutossuunnitelmalla pyritään seuraaviin tavoitteisiin:** * analysoida kaupan muutoksia, jotka liittyvät sekä muutoksiin että urakoitsijoiden tarpeiden muutoksiin, ottaen samalla huomioon kestävät työllistymismahdollisuudet niissä työllisyyspooleissa, joissa yritykset sijaitsevat; * kuvailkaa osaamisen kehitystä, jonka odotetaan varmistavan työpaikkojen säilymisen ja luomisen, erityisesti kohti uusia työpaikkoja, joilla on korkea lisäarvo; * yksilöitävä ammatit, jotka katoavat, ja asiantuntemus mahdollisia väyliä asianomaisille työntekijöille, erityisesti jännitteisiin ammatteihin, kestäviin ammatteihin työvoimapoolissa ottaen huomioon vammaisten osallistamista ja työelämään integroitumista koskevat kysymykset; * kehitetään GPEC-tekniikkaa, joka on räätälöity APF-yritysten erityispiirteisiin (suuret sopeutuneet yritykset, pyrkimys saada kansallinen näkemys työllisyysalan kehityksestä) ja insinöörikoulutusta kestävän ammatillisen integraation varmistamiseksi; * mukautetaan jo käytössä olevia työpaikkojen ja taitojen hallinnan digitaalisia välineitä ottamalla paremmin huomioon yritysten koko ja luomalla kansallinen tietojärjestelmä, jolla tuetaan alueen yrityksiä. * ammattitaitoa ja tukea johtajien parantaa työllistettävyyttään ja kykyään toteuttaa tulevaisuuteen suuntautuvaa työn ja osaamisen hallintaa eri tasoilla: yritykset, työllisyyspooli, alue ja kansallinen taso; * työmarkkinaosapuolten vuoropuhelun laadun parantaminen tulevien muutosten tukemiseksi. **Tämä kansallista alaa koskeva hanke on järjestetty neljässä päävaiheessa**, joihin osallistuvat erityisesti johtajat, työllisyysalan toimijat (erityisesti Pôle Emploi et Cap Emploi), EA:iden päämiehet, mukaan lukien APF Entreprisen ja APF France Handicapin päätoimipaikan pääkirjanpito ja ryhmät. Kansallinen GPEC-sekakomitea seuraa hankkeen edistymistä ja ehdottaa parannuksia. **Vaiheet ovat seuraavat:** * ** vaihe 1**: työpaikkojen ja taitojen kartoittaminen, muutosten tunnistaminen ja hyväksyminen sekä niiden vaikutus ammattiin * **vaihe 2**: analysoida mukautettujen yritysten työntekijöiden työllistymismahdollisuuksia erityisesti niiden työntekijöiden osalta, joilla on suurin muutosriski * **vaihe 3**: kehitetään tarvittavat tietotekniset moduulit, jotta voidaan luoda APF-yritysten tarpeisiin mukautettu GPEC-tietojärjestelmä ja ammattimaistaa EA:n johtajat APF-yritysten GPEC:n operatiivisista haasteista * **vaihe 4**: tuetaan GPEC-strategian muuttamista ja täytäntöönpanoa eurooppalaisissa jäsenvaltioissa. **Tämän muutoshankkeen on mahdollistettava**: * Säästää yli 600 työpaikkaa 2500 * Muuttavat työntekijät, joiden kaupat katoavat suurjänniteammatteihin, jotta heille taataan kestävä työllisyys * Varmista riittävä koulutustaso (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: APF-yrityksistä sopeutuneet yritykset joutuvat kohtaamaan merkittäviä muutoksia, jotka voivat kärsiä ilman ennakointia ja tukea, ja ne voivat vaikuttaa APF-yritysten kykyyn säilyttää työpaikkoja ja kehittää uusia työllistymismahdollisuuksia monivammaisille. Muutokset ovat moninaisia ja koskevat yritysten eri toimintoja: asiakkaiden tarpeiden ja odotusten muuttuminen (esim. enemmän lisäarvoa tuottavien palvelujen kysyntä), teknologian käyttö tuotantoprosesseissa, digitaalisten käyttötapojen ja työkalujen käyttöönotto jne. Nämä muutokset johtavat joissakin tapauksissa kaupan häviämiseen, muiden tuotteiden muuttumiseen ja uusien työpaikkojen luomiseen. Muutoksen ennakointi ja siihen sopeutuminen on APF-yritysten ensisijainen kysymys työntekijöiden epävakauden vuoksi: työntekijöiden alhainen koulutustaso (80 prosentilla työntekijöistä on koulutustaso 5 ja 5), ikäpyramidi, jota leimaa yli 50 prosentin suuri osuus (50 prosenttia vammaisista työntekijöistä on yli 50-vuotiaita), ja lääketieteelliseen ja sosiaaliseen ympäristöön liittyvät rajoitteet jännittyneinä tai jopa ristiriidassa talouselämän vaatimusten kanssa. **Kestävän ja osallistavan työllisyyden ylläpitämiseen ja luomiseen liittyvät ennakointi- ja sopeutumishaasteet ovat saaneet APF Entreprisesin suunnittelemaan uudistettua GPEC-strategiaa, joka otetaan käyttöön paikallisella ja kansallisella tasolla.** Tämä strategia on täysin työministeriön kanssa allekirjoitetussa 12. heinäkuuta 2018 allekirjoitetussa sopimuksessa (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022) tehtyjen työpaikkojen luomista koskevien sitoumusten mukainen, ja sen on tuettava siihen liittyviä merkittäviä muutoksia ja luotava edellytykset työvoiman massiiviselle lisäämiselle integroimalla ne odotettuihin liiketoimintamalleihin. **Ehdotetulla muutossuunnitelmalla pyritään seuraaviin tavoitteisiin:** * analysoida kaupan muutoksia, jotka liittyvät sekä muutoksiin että urakoitsijoiden tarpeiden muutoksiin, ottaen samalla huomioon kestävät työllistymismahdollisuudet niissä työllisyyspooleissa, joissa yritykset sijaitsevat; * kuvailkaa osaamisen kehitystä, jonka odotetaan varmistavan työpaikkojen säilymisen ja luomisen, erityisesti kohti uusia työpaikkoja, joilla on korkea lisäarvo; * yksilöitävä ammatit, jotka katoavat, ja asiantuntemus mahdollisia väyliä asianomaisille työntekijöille, erityisesti jännitteisiin ammatteihin, kestäviin ammatteihin työvoimapoolissa ottaen huomioon vammaisten osallistamista ja työelämään integroitumista koskevat kysymykset; * kehitetään GPEC-tekniikkaa, joka on räätälöity APF-yritysten erityispiirteisiin (suuret sopeutuneet yritykset, pyrkimys saada kansallinen näkemys työllisyysalan kehityksestä) ja insinöörikoulutusta kestävän ammatillisen integraation varmistamiseksi; * mukautetaan jo käytössä olevia työpaikkojen ja taitojen hallinnan digitaalisia välineitä ottamalla paremmin huomioon yritysten koko ja luomalla kansallinen tietojärjestelmä, jolla tuetaan alueen yrityksiä. * ammattitaitoa ja tukea johtajien parantaa työllistettävyyttään ja kykyään toteuttaa tulevaisuuteen suuntautuvaa työn ja osaamisen hallintaa eri tasoilla: yritykset, työllisyyspooli, alue ja kansallinen taso; * työmarkkinaosapuolten vuoropuhelun laadun parantaminen tulevien muutosten tukemiseksi. **Tämä kansallista alaa koskeva hanke on järjestetty neljässä päävaiheessa**, joihin osallistuvat erityisesti johtajat, työllisyysalan toimijat (erityisesti Pôle Emploi et Cap Emploi), EA:iden päämiehet, mukaan lukien APF Entreprisen ja APF France Handicapin päätoimipaikan pääkirjanpito ja ryhmät. Kansallinen GPEC-sekakomitea seuraa hankkeen edistymistä ja ehdottaa parannuksia. **Vaiheet ovat seuraavat:** * ** vaihe 1**: työpaikkojen ja taitojen kartoittaminen, muutosten tunnistaminen ja hyväksyminen sekä niiden vaikutus ammattiin * **vaihe 2**: analysoida mukautettujen yritysten työntekijöiden työllistymismahdollisuuksia erityisesti niiden työntekijöiden osalta, joilla on suurin muutosriski * **vaihe 3**: kehitetään tarvittavat tietotekniset moduulit, jotta voidaan luoda APF-yritysten tarpeisiin mukautettu GPEC-tietojärjestelmä ja ammattimaistaa EA:n johtajat APF-yritysten GPEC:n operatiivisista haasteista * **vaihe 4**: tuetaan GPEC-strategian muuttamista ja täytäntöönpanoa eurooppalaisissa jäsenvaltioissa. **Tämän muutoshankkeen on mahdollistettava**: * Säästää yli 600 työpaikkaa 2500 * Muuttavat työntekijät, joiden kaupat katoavat suurjänniteammatteihin, jotta heille taataan kestävä työllisyys * Varmista riittävä koulutustaso (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: APF-yrityksistä sopeutuneet yritykset joutuvat kohtaamaan merkittäviä muutoksia, jotka voivat kärsiä ilman ennakointia ja tukea, ja ne voivat vaikuttaa APF-yritysten kykyyn säilyttää työpaikkoja ja kehittää uusia työllistymismahdollisuuksia monivammaisille. Muutokset ovat moninaisia ja koskevat yritysten eri toimintoja: asiakkaiden tarpeiden ja odotusten muuttuminen (esim. enemmän lisäarvoa tuottavien palvelujen kysyntä), teknologian käyttö tuotantoprosesseissa, digitaalisten käyttötapojen ja työkalujen käyttöönotto jne. Nämä muutokset johtavat joissakin tapauksissa kaupan häviämiseen, muiden tuotteiden muuttumiseen ja uusien työpaikkojen luomiseen. Muutoksen ennakointi ja siihen sopeutuminen on APF-yritysten ensisijainen kysymys työntekijöiden epävakauden vuoksi: työntekijöiden alhainen koulutustaso (80 prosentilla työntekijöistä on koulutustaso 5 ja 5), ikäpyramidi, jota leimaa yli 50 prosentin suuri osuus (50 prosenttia vammaisista työntekijöistä on yli 50-vuotiaita), ja lääketieteelliseen ja sosiaaliseen ympäristöön liittyvät rajoitteet jännittyneinä tai jopa ristiriidassa talouselämän vaatimusten kanssa. **Kestävän ja osallistavan työllisyyden ylläpitämiseen ja luomiseen liittyvät ennakointi- ja sopeutumishaasteet ovat saaneet APF Entreprisesin suunnittelemaan uudistettua GPEC-strategiaa, joka otetaan käyttöön paikallisella ja kansallisella tasolla.** Tämä strategia on täysin työministeriön kanssa allekirjoitetussa 12. heinäkuuta 2018 allekirjoitetussa sopimuksessa (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022) tehtyjen työpaikkojen luomista koskevien sitoumusten mukainen, ja sen on tuettava siihen liittyviä merkittäviä muutoksia ja luotava edellytykset työvoiman massiiviselle lisäämiselle integroimalla ne odotettuihin liiketoimintamalleihin. **Ehdotetulla muutossuunnitelmalla pyritään seuraaviin tavoitteisiin:** * analysoida kaupan muutoksia, jotka liittyvät sekä muutoksiin että urakoitsijoiden tarpeiden muutoksiin, ottaen samalla huomioon kestävät työllistymismahdollisuudet niissä työllisyyspooleissa, joissa yritykset sijaitsevat; * kuvailkaa osaamisen kehitystä, jonka odotetaan varmistavan työpaikkojen säilymisen ja luomisen, erityisesti kohti uusia työpaikkoja, joilla on korkea lisäarvo; * yksilöitävä ammatit, jotka katoavat, ja asiantuntemus mahdollisia väyliä asianomaisille työntekijöille, erityisesti jännitteisiin ammatteihin, kestäviin ammatteihin työvoimapoolissa ottaen huomioon vammaisten osallistamista ja työelämään integroitumista koskevat kysymykset; * kehitetään GPEC-tekniikkaa, joka on räätälöity APF-yritysten erityispiirteisiin (suuret sopeutuneet yritykset, pyrkimys saada kansallinen näkemys työllisyysalan kehityksestä) ja insinöörikoulutusta kestävän ammatillisen integraation varmistamiseksi; * mukautetaan jo käytössä olevia työpaikkojen ja taitojen hallinnan digitaalisia välineitä ottamalla paremmin huomioon yritysten koko ja luomalla kansallinen tietojärjestelmä, jolla tuetaan alueen yrityksiä. * ammattitaitoa ja tukea johtajien parantaa työllistettävyyttään ja kykyään toteuttaa tulevaisuuteen suuntautuvaa työn ja osaamisen hallintaa eri tasoilla: yritykset, työllisyyspooli, alue ja kansallinen taso; * työmarkkinaosapuolten vuoropuhelun laadun parantaminen tulevien muutosten tukemiseksi. **Tämä kansallista alaa koskeva hanke on järjestetty neljässä päävaiheessa**, joihin osallistuvat erityisesti johtajat, työllisyysalan toimijat (erityisesti Pôle Emploi et Cap Emploi), EA:iden päämiehet, mukaan lukien APF Entreprisen ja APF France Handicapin päätoimipaikan pääkirjanpito ja ryhmät. Kansallinen GPEC-sekakomitea seuraa hankkeen edistymistä ja ehdottaa parannuksia. **Vaiheet ovat seuraavat:** * ** vaihe 1**: työpaikkojen ja taitojen kartoittaminen, muutosten tunnistaminen ja hyväksyminen sekä niiden vaikutus ammattiin * **vaihe 2**: analysoida mukautettujen yritysten työntekijöiden työllistymismahdollisuuksia erityisesti niiden työntekijöiden osalta, joilla on suurin muutosriski * **vaihe 3**: kehitetään tarvittavat tietotekniset moduulit, jotta voidaan luoda APF-yritysten tarpeisiin mukautettu GPEC-tietojärjestelmä ja ammattimaistaa EA:n johtajat APF-yritysten GPEC:n operatiivisista haasteista * **vaihe 4**: tuetaan GPEC-strategian muuttamista ja täytäntöönpanoa eurooppalaisissa jäsenvaltioissa. **Tämän muutoshankkeen on mahdollistettava**: * Säästää yli 600 työpaikkaa 2500 * Muuttavat työntekijät, joiden kaupat katoavat suurjänniteammatteihin, jotta heille taataan kestävä työllisyys * Varmista riittävä koulutustaso (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Przedsiębiorstwa przystosowane do APF Enterprises stoją w obliczu istotnych zmian, które – bez przewidywań i nie towarzyszą im – mogą ucierpieć i mieć wpływ na zdolność przedsiębiorstw APF do utrzymania miejsc pracy i tworzenia nowych możliwości zatrudnienia dla osób z wieloma niepełnosprawnościami. Zmiany są różnego rodzaju i dotyczą różnych rodzajów działalności przedsiębiorstw: transformacja potrzeb i oczekiwań klientów (np. popyt na usługi o wyższej wartości dodanej), wykorzystanie technologii w procesach produkcyjnych, wdrażanie zastosowań i narzędzi cyfrowych itp. Zmiany te w niektórych przypadkach doprowadzą do zaniku handlu, transformacji innych i tworzenia nowych miejsc pracy. Przewidywanie i dostosowywanie się do zmian jest kwestią priorytetową dla przedsiębiorstw APF, biorąc pod uwagę niestabilność pracowników: niski poziom szkolenia pracowników (80 % pracowników ma wykształcenie 5 i 5), piramida wiekowa charakteryzująca się dużym odsetkiem ponad 50 % (50 % niepełnosprawnych pracowników ma ponad 50 lat) oraz ograniczeniami związanymi ze środowiskiem medycznym i społecznym znajdującym się w napięciu, a nawet sprzecznym z wymogami świata gospodarki. **Wyzwanie polegające na przewidywaniu i przystosowaniu się do utrzymania i tworzenia trwałych i sprzyjających włączeniu społecznemu miejsc pracy skłoniło przedsiębiorstwa APF do opracowania odnowionej strategii GPEC, która ma być wdrażana na szczeblu lokalnym i krajowym.** Strategia ta jest w pełni zgodna ze zobowiązaniami w zakresie tworzenia miejsc pracy podjętymi w porozumieniu z dnia 12 lipca 2018 r. podpisanym z Ministerstwem Pracy (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) i będzie musiała towarzyszyć istotnym zmianom związanym z nimi, tworząc warunki dla masowego zwiększenia siły roboczej poprzez włączenie ich do oczekiwanych modeli biznesowych. ** Proponowany plan transformacji ma na celu następujące cele:** * analiza zmian w handlu związanych zarówno ze zmianami, jak i zmianami potrzeb wykonawców, przy jednoczesnym uwzględnieniu możliwości trwałego zatrudnienia w grupach zatrudnienia, w których zlokalizowane są przedsiębiorstwa; * opisać zmiany w zakresie umiejętności, które mają zapewnić utrzymanie i tworzenie miejsc pracy, w szczególności w odniesieniu do nowych miejsc pracy o wysokiej wartości dodanej; * określenie zawodów, które znikną, oraz przedstawienie wiedzy na temat możliwych ścieżek dla zainteresowanych pracowników, w szczególności w odniesieniu do napiętych zawodów, zrównoważonych zawodów w grupach zatrudnienia, z uwzględnieniem kwestii włączenia i integracji zawodowej osób niepełnosprawnych; * opracowanie inżynierii GPEC dostosowanej do specyfiki przedsiębiorstw APF (duże dostosowane przedsiębiorstwa, ambicja posiadania krajowej wizji rozwoju obszarów zatrudnienia) oraz inżynierii szkoleniowej w celu zapewnienia trwałej integracji zawodowej; * dostosowanie już istniejących cyfrowych narzędzi zarządzania pracą i umiejętnościami poprzez lepsze uwzględnienie wielkości przedsiębiorstw oraz stworzenie krajowego systemu informacyjnego, który będzie wspierał przedsiębiorstwa na danym terytorium; * profesjonalizacja i wsparcie kadry kierowniczej w celu zwiększenia ich szans na zatrudnienie i zdolności do wdrażania przyszłościowego zarządzania pracą i umiejętnościami na różnych szczeblach: przedsiębiorstw, grupy zatrudnienia, regionu i szczebla krajowego; * poprawa jakości dialogu społecznego w celu lepszego wspierania przyszłych zmian. ** Projekt o zasięgu krajowym składa się z czterech głównych etapów**, które zmobilizują w szczególności kadrę kierowniczą, podmioty zajmujące się zatrudnieniem (w szczególności Pôle Emploi et Cap Emploi), głównych dyrektorów EA, w tym główne księgi rachunkowe i zespoły w siedzibie APF Entreprise i APF France Handicap. Krajowy wspólny komitet GPEC będzie monitorować postępy w realizacji projektu i zaproponować ulepszenia. **Etapy są następujące:** * **etap 1**: mapowanie miejsc pracy i umiejętności, identyfikowanie i kwalifikowanie zmian oraz ich wpływu na handel * **etap 2**: analiza możliwości zatrudnienia dla pracowników dostosowanych przedsiębiorstw, szczególnie dla pracowników najbardziej zagrożonych zmianami * **etap 3**: opracowanie modułów informatycznych niezbędnych do stworzenia systemu informacyjnego GPEC dostosowanego do potrzeb przedsiębiorstw APF oraz profesjonalizacja kadry zarządzającej EA w zakresie wyzwań operacyjnych GPEC podjętych przez przedsiębiorstwa APF * **etap 4**: wspieranie zmian i wdrażania strategii GPEC w EA. **Ten projekt transformacji umożliwia**: * Zaoszczędzić ponad 600 miejsc pracy z 2500 * Zmiana pracowników, których handel znika w zawodach wysokiego napięcia, aby zagwarantować im trwałe zatrudnienie * Zapewnienie wystarczającego poziomu szkolenia (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Przedsiębiorstwa przystosowane do APF Enterprises stoją w obliczu istotnych zmian, które – bez przewidywań i nie towarzyszą im – mogą ucierpieć i mieć wpływ na zdolność przedsiębiorstw APF do utrzymania miejsc pracy i tworzenia nowych możliwości zatrudnienia dla osób z wieloma niepełnosprawnościami. Zmiany są różnego rodzaju i dotyczą różnych rodzajów działalności przedsiębiorstw: transformacja potrzeb i oczekiwań klientów (np. popyt na usługi o wyższej wartości dodanej), wykorzystanie technologii w procesach produkcyjnych, wdrażanie zastosowań i narzędzi cyfrowych itp. Zmiany te w niektórych przypadkach doprowadzą do zaniku handlu, transformacji innych i tworzenia nowych miejsc pracy. Przewidywanie i dostosowywanie się do zmian jest kwestią priorytetową dla przedsiębiorstw APF, biorąc pod uwagę niestabilność pracowników: niski poziom szkolenia pracowników (80 % pracowników ma wykształcenie 5 i 5), piramida wiekowa charakteryzująca się dużym odsetkiem ponad 50 % (50 % niepełnosprawnych pracowników ma ponad 50 lat) oraz ograniczeniami związanymi ze środowiskiem medycznym i społecznym znajdującym się w napięciu, a nawet sprzecznym z wymogami świata gospodarki. **Wyzwanie polegające na przewidywaniu i przystosowaniu się do utrzymania i tworzenia trwałych i sprzyjających włączeniu społecznemu miejsc pracy skłoniło przedsiębiorstwa APF do opracowania odnowionej strategii GPEC, która ma być wdrażana na szczeblu lokalnym i krajowym.** Strategia ta jest w pełni zgodna ze zobowiązaniami w zakresie tworzenia miejsc pracy podjętymi w porozumieniu z dnia 12 lipca 2018 r. podpisanym z Ministerstwem Pracy (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) i będzie musiała towarzyszyć istotnym zmianom związanym z nimi, tworząc warunki dla masowego zwiększenia siły roboczej poprzez włączenie ich do oczekiwanych modeli biznesowych. ** Proponowany plan transformacji ma na celu następujące cele:** * analiza zmian w handlu związanych zarówno ze zmianami, jak i zmianami potrzeb wykonawców, przy jednoczesnym uwzględnieniu możliwości trwałego zatrudnienia w grupach zatrudnienia, w których zlokalizowane są przedsiębiorstwa; * opisać zmiany w zakresie umiejętności, które mają zapewnić utrzymanie i tworzenie miejsc pracy, w szczególności w odniesieniu do nowych miejsc pracy o wysokiej wartości dodanej; * określenie zawodów, które znikną, oraz przedstawienie wiedzy na temat możliwych ścieżek dla zainteresowanych pracowników, w szczególności w odniesieniu do napiętych zawodów, zrównoważonych zawodów w grupach zatrudnienia, z uwzględnieniem kwestii włączenia i integracji zawodowej osób niepełnosprawnych; * opracowanie inżynierii GPEC dostosowanej do specyfiki przedsiębiorstw APF (duże dostosowane przedsiębiorstwa, ambicja posiadania krajowej wizji rozwoju obszarów zatrudnienia) oraz inżynierii szkoleniowej w celu zapewnienia trwałej integracji zawodowej; * dostosowanie już istniejących cyfrowych narzędzi zarządzania pracą i umiejętnościami poprzez lepsze uwzględnienie wielkości przedsiębiorstw oraz stworzenie krajowego systemu informacyjnego, który będzie wspierał przedsiębiorstwa na danym terytorium; * profesjonalizacja i wsparcie kadry kierowniczej w celu zwiększenia ich szans na zatrudnienie i zdolności do wdrażania przyszłościowego zarządzania pracą i umiejętnościami na różnych szczeblach: przedsiębiorstw, grupy zatrudnienia, regionu i szczebla krajowego; * poprawa jakości dialogu społecznego w celu lepszego wspierania przyszłych zmian. ** Projekt o zasięgu krajowym składa się z czterech głównych etapów**, które zmobilizują w szczególności kadrę kierowniczą, podmioty zajmujące się zatrudnieniem (w szczególności Pôle Emploi et Cap Emploi), głównych dyrektorów EA, w tym główne księgi rachunkowe i zespoły w siedzibie APF Entreprise i APF France Handicap. Krajowy wspólny komitet GPEC będzie monitorować postępy w realizacji projektu i zaproponować ulepszenia. **Etapy są następujące:** * **etap 1**: mapowanie miejsc pracy i umiejętności, identyfikowanie i kwalifikowanie zmian oraz ich wpływu na handel * **etap 2**: analiza możliwości zatrudnienia dla pracowników dostosowanych przedsiębiorstw, szczególnie dla pracowników najbardziej zagrożonych zmianami * **etap 3**: opracowanie modułów informatycznych niezbędnych do stworzenia systemu informacyjnego GPEC dostosowanego do potrzeb przedsiębiorstw APF oraz profesjonalizacja kadry zarządzającej EA w zakresie wyzwań operacyjnych GPEC podjętych przez przedsiębiorstwa APF * **etap 4**: wspieranie zmian i wdrażania strategii GPEC w EA. **Ten projekt transformacji umożliwia**: * Zaoszczędzić ponad 600 miejsc pracy z 2500 * Zmiana pracowników, których handel znika w zawodach wysokiego napięcia, aby zagwarantować im trwałe zatrudnienie * Zapewnienie wystarczającego poziomu szkolenia (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Przedsiębiorstwa przystosowane do APF Enterprises stoją w obliczu istotnych zmian, które – bez przewidywań i nie towarzyszą im – mogą ucierpieć i mieć wpływ na zdolność przedsiębiorstw APF do utrzymania miejsc pracy i tworzenia nowych możliwości zatrudnienia dla osób z wieloma niepełnosprawnościami. Zmiany są różnego rodzaju i dotyczą różnych rodzajów działalności przedsiębiorstw: transformacja potrzeb i oczekiwań klientów (np. popyt na usługi o wyższej wartości dodanej), wykorzystanie technologii w procesach produkcyjnych, wdrażanie zastosowań i narzędzi cyfrowych itp. Zmiany te w niektórych przypadkach doprowadzą do zaniku handlu, transformacji innych i tworzenia nowych miejsc pracy. Przewidywanie i dostosowywanie się do zmian jest kwestią priorytetową dla przedsiębiorstw APF, biorąc pod uwagę niestabilność pracowników: niski poziom szkolenia pracowników (80 % pracowników ma wykształcenie 5 i 5), piramida wiekowa charakteryzująca się dużym odsetkiem ponad 50 % (50 % niepełnosprawnych pracowników ma ponad 50 lat) oraz ograniczeniami związanymi ze środowiskiem medycznym i społecznym znajdującym się w napięciu, a nawet sprzecznym z wymogami świata gospodarki. **Wyzwanie polegające na przewidywaniu i przystosowaniu się do utrzymania i tworzenia trwałych i sprzyjających włączeniu społecznemu miejsc pracy skłoniło przedsiębiorstwa APF do opracowania odnowionej strategii GPEC, która ma być wdrażana na szczeblu lokalnym i krajowym.** Strategia ta jest w pełni zgodna ze zobowiązaniami w zakresie tworzenia miejsc pracy podjętymi w porozumieniu z dnia 12 lipca 2018 r. podpisanym z Ministerstwem Pracy (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) i będzie musiała towarzyszyć istotnym zmianom związanym z nimi, tworząc warunki dla masowego zwiększenia siły roboczej poprzez włączenie ich do oczekiwanych modeli biznesowych. ** Proponowany plan transformacji ma na celu następujące cele:** * analiza zmian w handlu związanych zarówno ze zmianami, jak i zmianami potrzeb wykonawców, przy jednoczesnym uwzględnieniu możliwości trwałego zatrudnienia w grupach zatrudnienia, w których zlokalizowane są przedsiębiorstwa; * opisać zmiany w zakresie umiejętności, które mają zapewnić utrzymanie i tworzenie miejsc pracy, w szczególności w odniesieniu do nowych miejsc pracy o wysokiej wartości dodanej; * określenie zawodów, które znikną, oraz przedstawienie wiedzy na temat możliwych ścieżek dla zainteresowanych pracowników, w szczególności w odniesieniu do napiętych zawodów, zrównoważonych zawodów w grupach zatrudnienia, z uwzględnieniem kwestii włączenia i integracji zawodowej osób niepełnosprawnych; * opracowanie inżynierii GPEC dostosowanej do specyfiki przedsiębiorstw APF (duże dostosowane przedsiębiorstwa, ambicja posiadania krajowej wizji rozwoju obszarów zatrudnienia) oraz inżynierii szkoleniowej w celu zapewnienia trwałej integracji zawodowej; * dostosowanie już istniejących cyfrowych narzędzi zarządzania pracą i umiejętnościami poprzez lepsze uwzględnienie wielkości przedsiębiorstw oraz stworzenie krajowego systemu informacyjnego, który będzie wspierał przedsiębiorstwa na danym terytorium; * profesjonalizacja i wsparcie kadry kierowniczej w celu zwiększenia ich szans na zatrudnienie i zdolności do wdrażania przyszłościowego zarządzania pracą i umiejętnościami na różnych szczeblach: przedsiębiorstw, grupy zatrudnienia, regionu i szczebla krajowego; * poprawa jakości dialogu społecznego w celu lepszego wspierania przyszłych zmian. ** Projekt o zasięgu krajowym składa się z czterech głównych etapów**, które zmobilizują w szczególności kadrę kierowniczą, podmioty zajmujące się zatrudnieniem (w szczególności Pôle Emploi et Cap Emploi), głównych dyrektorów EA, w tym główne księgi rachunkowe i zespoły w siedzibie APF Entreprise i APF France Handicap. Krajowy wspólny komitet GPEC będzie monitorować postępy w realizacji projektu i zaproponować ulepszenia. **Etapy są następujące:** * **etap 1**: mapowanie miejsc pracy i umiejętności, identyfikowanie i kwalifikowanie zmian oraz ich wpływu na handel * **etap 2**: analiza możliwości zatrudnienia dla pracowników dostosowanych przedsiębiorstw, szczególnie dla pracowników najbardziej zagrożonych zmianami * **etap 3**: opracowanie modułów informatycznych niezbędnych do stworzenia systemu informacyjnego GPEC dostosowanego do potrzeb przedsiębiorstw APF oraz profesjonalizacja kadry zarządzającej EA w zakresie wyzwań operacyjnych GPEC podjętych przez przedsiębiorstwa APF * **etap 4**: wspieranie zmian i wdrażania strategii GPEC w EA. **Ten projekt transformacji umożliwia**: * Zaoszczędzić ponad 600 miejsc pracy z 2500 * Zmiana pracowników, których handel znika w zawodach wysokiego napięcia, aby zagwarantować im trwałe zatrudnienie * Zapewnienie wystarczającego poziomu szkolenia (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Az APF Enterprises vállalataihoz igazított vállalatok jelentős változásokkal szembesülnek, amelyek előre nem láthatók és kísérik őket, és következményekkel járhatnak az APF Enterprises azon képességére nézve, hogy fenntartsák a munkahelyeket és új foglalkoztatási lehetőségeket alakítsanak ki a többszörös fogyatékossággal élő személyek számára. A változások többféle jellegűek, és a vállalatok különböző tevékenységeit érintik: az ügyfelek igényeinek és elvárásainak átalakítása (pl. nagyobb hozzáadott értékkel rendelkező szolgáltatások iránti kereslet), a technológiák felhasználása a termelési folyamatokban, a digitális felhasználások és eszközök bevezetése stb. Ezek a változások egyes esetekben a kereskedelem megszűnéséhez, mások átalakulásához és új munkahelyek teremtéséhez vezetnek. A változásokra való felkészülés és a változásokhoz való alkalmazkodás kiemelt kérdés az APF Enterprises számára, figyelembe véve a munkavállalók sérülékenységét: a munkavállalók alacsony szintű képzése (a munkavállalók 80%-a rendelkezik az 5. és 5. szintű képzéssel), az életkori piramis, amelyet az 50%-nál nagyobb arány jellemez (a fogyatékkal élő munkavállalók 50%-az 50 évesnél idősebb), valamint az egészségügyi és szociális környezethez kapcsolódó korlátok feszültségben vagy akár a gazdasági világ igényeinek ellentmondva. **Ez a stratégia teljes mértékben összhangban van a munkaügyi minisztériummal (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022) aláírt 2018. július 12-i megállapodásban (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022) tett munkahelyteremtési kötelezettségvállalásokkal, és támogatnia kell a kapcsolódó jelentős változásokat, megteremtve a feltételeket ahhoz, hogy munkaerőét a várt üzleti modellekbe való integrálásuk révén jelentősen növeljék. **A javasolt átalakítási terv a következő célkitűzéseket tűzi ki célul:** * a kereskedelmi változások elemzése mind a vállalkozók, mind pedig a vállalkozók igényeiben bekövetkezett változások miatt, figyelembe véve a fenntartható foglalkoztatási lehetőségeket azokban a foglalkoztatási csoportokban, amelyekben a vállalatok találhatók; * ismertesse azokat a készségfejlesztéseket, amelyek várhatóan biztosítják a munkahelyek fenntartását és létrehozását, különösen a magas hozzáadott értékkel bíró új munkahelyek érdekében; * azonosítsa az eltűnő foglalkozásokat és az érintett munkavállalók számára lehetséges szakmai lehetőségeket, különösen a feszültség alatt álló foglalkozásokat, a foglalkoztatási csoportokban a fenntartható foglalkozásokat, figyelembe véve a fogyatékossággal élő személyek befogadásának és foglalkozási integrációjának kérdését; * dolgozzon ki GPEC mérnöki szabott sajátosságait APF Enterprises (nagy alkalmazkodott vállalatok, törekvés, hogy a nemzeti elképzelés a fejlesztések a foglalkoztatási területeken) és a képzés mérnöki, hogy biztosítsa a fenntartható szakmai integráció; *a munkahelyek és készségek kezelésére szolgáló, már meglévő digitális eszközök kiigazítása a vállalkozások méretének jobb figyelembevételével, valamint egy olyan nemzeti információs rendszer létrehozása révén, amely támogatja a területeken működő vállalkozásokat; * professzionalizálja és támogatja a vezetőket, hogy javítsák foglalkoztathatóságukat és képességüket arra, hogy előretekintő munkahely- és készségmenedzsmentet hajtsanak végre a különböző szinteken: vállalkozások, foglalkoztatási bázis, régió és nemzeti szint; * a szociális párbeszéd minőségének javítása a jövőbeli változások jobb támogatása érdekében. **Ez a nemzeti hatáskörbe tartozó projekt négy fő szakaszból áll**, amelyek különösen a vezetőket, a foglalkoztatási szereplőket (különösen a Pôle Emploi et Cap Emploi), az EA-k igazgatóit, köztük a fő számlákat és az APF Entreprise és az APF France Handicap központjának csapatait mozgósítják. A GPEC nemzeti vegyes bizottság figyelemmel kíséri a projekt előrehaladását, és javításokat javasol. **A lépések a következők:** ** **1. lépés**: a munkahelyek és készségek feltérképezése, a változások azonosítása és minősítése, valamint ezeknek a szakmákra gyakorolt hatása * **2. lépés**: az adaptált vállalatok munkavállalóinak foglalkoztatási lehetőségeinek elemzése, különösen a változás kockázatának leginkább kitett munkavállalók esetében * **3. lépés**: az APF Enterprises igényeihez igazított GPEC információs rendszer kialakításához szükséges informatikai modulok kidolgozása, valamint az EA-menedzserek professzionálissá tétele az APF Enterprises által vállalt GPEC működési kihívásaival kapcsolatban * **4. lépés**: a GPEC-stratégia megváltoztatásának és végrehajtásának támogatása az EA-kban. **Az átalakítási projektnek lehetővé kell tennie**: * A 2500-ból több mint 600 munkahelyet takaríthat meg * Azok a munkavállalók, akiknek a szakmája eltűnik a magasfeszültségű szakmákból a fenntartható foglalkoztatás biztosítása érdekében * Biztosítsa a megfelelő szintű képzést (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Az APF Enterprises vállalataihoz igazított vállalatok jelentős változásokkal szembesülnek, amelyek előre nem láthatók és kísérik őket, és következményekkel járhatnak az APF Enterprises azon képességére nézve, hogy fenntartsák a munkahelyeket és új foglalkoztatási lehetőségeket alakítsanak ki a többszörös fogyatékossággal élő személyek számára. A változások többféle jellegűek, és a vállalatok különböző tevékenységeit érintik: az ügyfelek igényeinek és elvárásainak átalakítása (pl. nagyobb hozzáadott értékkel rendelkező szolgáltatások iránti kereslet), a technológiák felhasználása a termelési folyamatokban, a digitális felhasználások és eszközök bevezetése stb. Ezek a változások egyes esetekben a kereskedelem megszűnéséhez, mások átalakulásához és új munkahelyek teremtéséhez vezetnek. A változásokra való felkészülés és a változásokhoz való alkalmazkodás kiemelt kérdés az APF Enterprises számára, figyelembe véve a munkavállalók sérülékenységét: a munkavállalók alacsony szintű képzése (a munkavállalók 80%-a rendelkezik az 5. és 5. szintű képzéssel), az életkori piramis, amelyet az 50%-nál nagyobb arány jellemez (a fogyatékkal élő munkavállalók 50%-az 50 évesnél idősebb), valamint az egészségügyi és szociális környezethez kapcsolódó korlátok feszültségben vagy akár a gazdasági világ igényeinek ellentmondva. **Ez a stratégia teljes mértékben összhangban van a munkaügyi minisztériummal (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022) aláírt 2018. július 12-i megállapodásban (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022) tett munkahelyteremtési kötelezettségvállalásokkal, és támogatnia kell a kapcsolódó jelentős változásokat, megteremtve a feltételeket ahhoz, hogy munkaerőét a várt üzleti modellekbe való integrálásuk révén jelentősen növeljék. **A javasolt átalakítási terv a következő célkitűzéseket tűzi ki célul:** * a kereskedelmi változások elemzése mind a vállalkozók, mind pedig a vállalkozók igényeiben bekövetkezett változások miatt, figyelembe véve a fenntartható foglalkoztatási lehetőségeket azokban a foglalkoztatási csoportokban, amelyekben a vállalatok találhatók; * ismertesse azokat a készségfejlesztéseket, amelyek várhatóan biztosítják a munkahelyek fenntartását és létrehozását, különösen a magas hozzáadott értékkel bíró új munkahelyek érdekében; * azonosítsa az eltűnő foglalkozásokat és az érintett munkavállalók számára lehetséges szakmai lehetőségeket, különösen a feszültség alatt álló foglalkozásokat, a foglalkoztatási csoportokban a fenntartható foglalkozásokat, figyelembe véve a fogyatékossággal élő személyek befogadásának és foglalkozási integrációjának kérdését; * dolgozzon ki GPEC mérnöki szabott sajátosságait APF Enterprises (nagy alkalmazkodott vállalatok, törekvés, hogy a nemzeti elképzelés a fejlesztések a foglalkoztatási területeken) és a képzés mérnöki, hogy biztosítsa a fenntartható szakmai integráció; *a munkahelyek és készségek kezelésére szolgáló, már meglévő digitális eszközök kiigazítása a vállalkozások méretének jobb figyelembevételével, valamint egy olyan nemzeti információs rendszer létrehozása révén, amely támogatja a területeken működő vállalkozásokat; * professzionalizálja és támogatja a vezetőket, hogy javítsák foglalkoztathatóságukat és képességüket arra, hogy előretekintő munkahely- és készségmenedzsmentet hajtsanak végre a különböző szinteken: vállalkozások, foglalkoztatási bázis, régió és nemzeti szint; * a szociális párbeszéd minőségének javítása a jövőbeli változások jobb támogatása érdekében. **Ez a nemzeti hatáskörbe tartozó projekt négy fő szakaszból áll**, amelyek különösen a vezetőket, a foglalkoztatási szereplőket (különösen a Pôle Emploi et Cap Emploi), az EA-k igazgatóit, köztük a fő számlákat és az APF Entreprise és az APF France Handicap központjának csapatait mozgósítják. A GPEC nemzeti vegyes bizottság figyelemmel kíséri a projekt előrehaladását, és javításokat javasol. **A lépések a következők:** ** **1. lépés**: a munkahelyek és készségek feltérképezése, a változások azonosítása és minősítése, valamint ezeknek a szakmákra gyakorolt hatása * **2. lépés**: az adaptált vállalatok munkavállalóinak foglalkoztatási lehetőségeinek elemzése, különösen a változás kockázatának leginkább kitett munkavállalók esetében * **3. lépés**: az APF Enterprises igényeihez igazított GPEC információs rendszer kialakításához szükséges informatikai modulok kidolgozása, valamint az EA-menedzserek professzionálissá tétele az APF Enterprises által vállalt GPEC működési kihívásaival kapcsolatban * **4. lépés**: a GPEC-stratégia megváltoztatásának és végrehajtásának támogatása az EA-kban. **Az átalakítási projektnek lehetővé kell tennie**: * A 2500-ból több mint 600 munkahelyet takaríthat meg * Azok a munkavállalók, akiknek a szakmája eltűnik a magasfeszültségű szakmákból a fenntartható foglalkoztatás biztosítása érdekében * Biztosítsa a megfelelő szintű képzést (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Az APF Enterprises vállalataihoz igazított vállalatok jelentős változásokkal szembesülnek, amelyek előre nem láthatók és kísérik őket, és következményekkel járhatnak az APF Enterprises azon képességére nézve, hogy fenntartsák a munkahelyeket és új foglalkoztatási lehetőségeket alakítsanak ki a többszörös fogyatékossággal élő személyek számára. A változások többféle jellegűek, és a vállalatok különböző tevékenységeit érintik: az ügyfelek igényeinek és elvárásainak átalakítása (pl. nagyobb hozzáadott értékkel rendelkező szolgáltatások iránti kereslet), a technológiák felhasználása a termelési folyamatokban, a digitális felhasználások és eszközök bevezetése stb. Ezek a változások egyes esetekben a kereskedelem megszűnéséhez, mások átalakulásához és új munkahelyek teremtéséhez vezetnek. A változásokra való felkészülés és a változásokhoz való alkalmazkodás kiemelt kérdés az APF Enterprises számára, figyelembe véve a munkavállalók sérülékenységét: a munkavállalók alacsony szintű képzése (a munkavállalók 80%-a rendelkezik az 5. és 5. szintű képzéssel), az életkori piramis, amelyet az 50%-nál nagyobb arány jellemez (a fogyatékkal élő munkavállalók 50%-az 50 évesnél idősebb), valamint az egészségügyi és szociális környezethez kapcsolódó korlátok feszültségben vagy akár a gazdasági világ igényeinek ellentmondva. **Ez a stratégia teljes mértékben összhangban van a munkaügyi minisztériummal (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022) aláírt 2018. július 12-i megállapodásban (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022) tett munkahelyteremtési kötelezettségvállalásokkal, és támogatnia kell a kapcsolódó jelentős változásokat, megteremtve a feltételeket ahhoz, hogy munkaerőét a várt üzleti modellekbe való integrálásuk révén jelentősen növeljék. **A javasolt átalakítási terv a következő célkitűzéseket tűzi ki célul:** * a kereskedelmi változások elemzése mind a vállalkozók, mind pedig a vállalkozók igényeiben bekövetkezett változások miatt, figyelembe véve a fenntartható foglalkoztatási lehetőségeket azokban a foglalkoztatási csoportokban, amelyekben a vállalatok találhatók; * ismertesse azokat a készségfejlesztéseket, amelyek várhatóan biztosítják a munkahelyek fenntartását és létrehozását, különösen a magas hozzáadott értékkel bíró új munkahelyek érdekében; * azonosítsa az eltűnő foglalkozásokat és az érintett munkavállalók számára lehetséges szakmai lehetőségeket, különösen a feszültség alatt álló foglalkozásokat, a foglalkoztatási csoportokban a fenntartható foglalkozásokat, figyelembe véve a fogyatékossággal élő személyek befogadásának és foglalkozási integrációjának kérdését; * dolgozzon ki GPEC mérnöki szabott sajátosságait APF Enterprises (nagy alkalmazkodott vállalatok, törekvés, hogy a nemzeti elképzelés a fejlesztések a foglalkoztatási területeken) és a képzés mérnöki, hogy biztosítsa a fenntartható szakmai integráció; *a munkahelyek és készségek kezelésére szolgáló, már meglévő digitális eszközök kiigazítása a vállalkozások méretének jobb figyelembevételével, valamint egy olyan nemzeti információs rendszer létrehozása révén, amely támogatja a területeken működő vállalkozásokat; * professzionalizálja és támogatja a vezetőket, hogy javítsák foglalkoztathatóságukat és képességüket arra, hogy előretekintő munkahely- és készségmenedzsmentet hajtsanak végre a különböző szinteken: vállalkozások, foglalkoztatási bázis, régió és nemzeti szint; * a szociális párbeszéd minőségének javítása a jövőbeli változások jobb támogatása érdekében. **Ez a nemzeti hatáskörbe tartozó projekt négy fő szakaszból áll**, amelyek különösen a vezetőket, a foglalkoztatási szereplőket (különösen a Pôle Emploi et Cap Emploi), az EA-k igazgatóit, köztük a fő számlákat és az APF Entreprise és az APF France Handicap központjának csapatait mozgósítják. A GPEC nemzeti vegyes bizottság figyelemmel kíséri a projekt előrehaladását, és javításokat javasol. **A lépések a következők:** ** **1. lépés**: a munkahelyek és készségek feltérképezése, a változások azonosítása és minősítése, valamint ezeknek a szakmákra gyakorolt hatása * **2. lépés**: az adaptált vállalatok munkavállalóinak foglalkoztatási lehetőségeinek elemzése, különösen a változás kockázatának leginkább kitett munkavállalók esetében * **3. lépés**: az APF Enterprises igényeihez igazított GPEC információs rendszer kialakításához szükséges informatikai modulok kidolgozása, valamint az EA-menedzserek professzionálissá tétele az APF Enterprises által vállalt GPEC működési kihívásaival kapcsolatban * **4. lépés**: a GPEC-stratégia megváltoztatásának és végrehajtásának támogatása az EA-kban. **Az átalakítási projektnek lehetővé kell tennie**: * A 2500-ból több mint 600 munkahelyet takaríthat meg * Azok a munkavállalók, akiknek a szakmája eltűnik a magasfeszültségű szakmákból a fenntartható foglalkoztatás biztosítása érdekében * Biztosítsa a megfelelő szintű képzést (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Společnosti přizpůsobené podniku APF Enterprises čelí významným změnám, které by, aniž by byly očekávány a doprovázeny, mohly být utrpěny a mohly by mít důsledky pro schopnost podniků sdružení APF zachovat pracovní místa a rozvíjet nové pracovní příležitosti pro osoby s vícečetným zdravotním postižením. Změny jsou různého druhu a týkají se různých činností společností: transformace potřeb a očekávání zákazníků (např. poptávka po službách s vyšší přidanou hodnotou), využívání technologií ve výrobních procesech, zavádění digitálních použití a nástrojů atd. Tyto změny v některých případech povedou k zániku obchodů, transformaci jiných a vytváření nových pracovních míst. Předvídání změn a přizpůsobení se změnám je pro podniky APF s ohledem na křehkost zaměstnanců prioritní otázkou: nízká úroveň odborné přípravy zaměstnanců (80 % zaměstnanců má úroveň odborné přípravy 5 a 5), věková pyramida se vyznačuje velkým podílem více než 50 % (50 % zdravotně postižených zaměstnanců je starší 50 let) a omezení spojená s lékařským a sociálním prostředím v napětí nebo dokonce v rozporu s požadavky ekonomického světa. **Výzva předvídání a přizpůsobení se zachování a vytváření udržitelných a inkluzivních pracovních míst vedla podniky afrického mírového projektu k tomu, aby navrhly obnovenou strategii GPEC, která má být zavedena na místní a vnitrostátní úrovni.** Tato strategie je plně v souladu se závazky týkajícími se vytváření pracovních míst, které byly přijaty v dohodě ze dne 12. července 2018 podepsané s ministerstvem práce (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022), a bude muset doprovázet související důležité změny a vytvořit podmínky pro masivní zvýšení pracovní síly jejich začleněním do očekávaných obchodních modelů. **Navrhovaný plán transformace je zaměřen na tyto cíle:** * analyzovat změny v obchodech spojené se změnami i se změnami v potřebách zhotovitelů a dodavatelů, a to s přihlédnutím k udržitelným pracovním příležitostem ve skupinách pracovních míst, v nichž se společnosti nacházejí; * popište vývoj dovedností, který má zajistit zachování a vytváření pracovních míst, zejména směrem k novým pracovním místům s vysokou přidanou hodnotou; * určit profese, která zaniknou, a možnosti odborných znalostí pro dotčené zaměstnance, zejména profese v napětí, udržitelná povolání v rezervách pracovních míst, s přihlédnutím k otázce začlenění a profesní integrace osob se zdravotním postižením; * vyvinout inženýrství GPEC přizpůsobené specifickým rysům podniků APF (velké přizpůsobené společnosti, ambici mít národní vizi vývoje v oblastech zaměstnanosti) a školící inženýrství s cílem zajistit udržitelnou profesní integraci; * přizpůsobit digitální nástroje pro řízení pracovních míst a dovedností, které již existují, a to lepším zohledněním velikosti společností a vytvořením vnitrostátního informačního systému, který bude působit na podporu podniků na územích; * profesionalizovat a podporovat manažery s cílem zlepšit jejich zaměstnatelnost a jejich schopnost provádět výhledové řízení pracovních míst a dovedností na různých úrovních: podniky, seskupení pracovních míst, regionální a vnitrostátní úroveň; * posílit kvalitu sociálního dialogu s cílem lépe podpořit budoucí změny. **Tento projekt s celostátní působností je organizován ve čtyřech hlavních fázích**, které mobilizují zejména manažery, aktéry v oblasti zaměstnanosti (zejména Pôle Emploi et Cap Emploi), vedoucí EA včetně hlavních účtů a týmy ústředí APF Entreprise a APF France Handicap. Společný národní výbor GPEC bude sledovat pokrok projektu a navrhovat zlepšení. **Kroky jsou následující:** * **krok 1**: mapování pracovních míst a dovedností, identifikace a kvalifikační změny a jejich dopad na obchody *** krok 2**: analyzovat pracovní příležitosti pro zaměstnance přizpůsobených společností, zejména pro zaměstnance nejvíce ohrožené změnou * **krok 3**: vyvinout IT moduly nezbytné pro vytvoření informačního systému GPEC přizpůsobeného potřebám podniků APF a profesionalizovat manažery EA v oblasti provozních výzev GPEC, které se zavázaly podniky APF * **krok 4**: podporovat změnu a provádění strategie GPEC v evropských zemích. **Tento transformační projekt musí umožňovat**: * Ušetřete více než 600 pracovních míst z 2500 * Změna zaměstnanců, jejichž obchody zmizí v povolání vysokého napětí, aby jim byla zaručena udržitelná zaměstnanost * Zajistěte dostatečnou úroveň odborné přípravy (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Společnosti přizpůsobené podniku APF Enterprises čelí významným změnám, které by, aniž by byly očekávány a doprovázeny, mohly být utrpěny a mohly by mít důsledky pro schopnost podniků sdružení APF zachovat pracovní místa a rozvíjet nové pracovní příležitosti pro osoby s vícečetným zdravotním postižením. Změny jsou různého druhu a týkají se různých činností společností: transformace potřeb a očekávání zákazníků (např. poptávka po službách s vyšší přidanou hodnotou), využívání technologií ve výrobních procesech, zavádění digitálních použití a nástrojů atd. Tyto změny v některých případech povedou k zániku obchodů, transformaci jiných a vytváření nových pracovních míst. Předvídání změn a přizpůsobení se změnám je pro podniky APF s ohledem na křehkost zaměstnanců prioritní otázkou: nízká úroveň odborné přípravy zaměstnanců (80 % zaměstnanců má úroveň odborné přípravy 5 a 5), věková pyramida se vyznačuje velkým podílem více než 50 % (50 % zdravotně postižených zaměstnanců je starší 50 let) a omezení spojená s lékařským a sociálním prostředím v napětí nebo dokonce v rozporu s požadavky ekonomického světa. **Výzva předvídání a přizpůsobení se zachování a vytváření udržitelných a inkluzivních pracovních míst vedla podniky afrického mírového projektu k tomu, aby navrhly obnovenou strategii GPEC, která má být zavedena na místní a vnitrostátní úrovni.** Tato strategie je plně v souladu se závazky týkajícími se vytváření pracovních míst, které byly přijaty v dohodě ze dne 12. července 2018 podepsané s ministerstvem práce (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022), a bude muset doprovázet související důležité změny a vytvořit podmínky pro masivní zvýšení pracovní síly jejich začleněním do očekávaných obchodních modelů. **Navrhovaný plán transformace je zaměřen na tyto cíle:** * analyzovat změny v obchodech spojené se změnami i se změnami v potřebách zhotovitelů a dodavatelů, a to s přihlédnutím k udržitelným pracovním příležitostem ve skupinách pracovních míst, v nichž se společnosti nacházejí; * popište vývoj dovedností, který má zajistit zachování a vytváření pracovních míst, zejména směrem k novým pracovním místům s vysokou přidanou hodnotou; * určit profese, která zaniknou, a možnosti odborných znalostí pro dotčené zaměstnance, zejména profese v napětí, udržitelná povolání v rezervách pracovních míst, s přihlédnutím k otázce začlenění a profesní integrace osob se zdravotním postižením; * vyvinout inženýrství GPEC přizpůsobené specifickým rysům podniků APF (velké přizpůsobené společnosti, ambici mít národní vizi vývoje v oblastech zaměstnanosti) a školící inženýrství s cílem zajistit udržitelnou profesní integraci; * přizpůsobit digitální nástroje pro řízení pracovních míst a dovedností, které již existují, a to lepším zohledněním velikosti společností a vytvořením vnitrostátního informačního systému, který bude působit na podporu podniků na územích; * profesionalizovat a podporovat manažery s cílem zlepšit jejich zaměstnatelnost a jejich schopnost provádět výhledové řízení pracovních míst a dovedností na různých úrovních: podniky, seskupení pracovních míst, regionální a vnitrostátní úroveň; * posílit kvalitu sociálního dialogu s cílem lépe podpořit budoucí změny. **Tento projekt s celostátní působností je organizován ve čtyřech hlavních fázích**, které mobilizují zejména manažery, aktéry v oblasti zaměstnanosti (zejména Pôle Emploi et Cap Emploi), vedoucí EA včetně hlavních účtů a týmy ústředí APF Entreprise a APF France Handicap. Společný národní výbor GPEC bude sledovat pokrok projektu a navrhovat zlepšení. **Kroky jsou následující:** * **krok 1**: mapování pracovních míst a dovedností, identifikace a kvalifikační změny a jejich dopad na obchody *** krok 2**: analyzovat pracovní příležitosti pro zaměstnance přizpůsobených společností, zejména pro zaměstnance nejvíce ohrožené změnou * **krok 3**: vyvinout IT moduly nezbytné pro vytvoření informačního systému GPEC přizpůsobeného potřebám podniků APF a profesionalizovat manažery EA v oblasti provozních výzev GPEC, které se zavázaly podniky APF * **krok 4**: podporovat změnu a provádění strategie GPEC v evropských zemích. **Tento transformační projekt musí umožňovat**: * Ušetřete více než 600 pracovních míst z 2500 * Změna zaměstnanců, jejichž obchody zmizí v povolání vysokého napětí, aby jim byla zaručena udržitelná zaměstnanost * Zajistěte dostatečnou úroveň odborné přípravy (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Společnosti přizpůsobené podniku APF Enterprises čelí významným změnám, které by, aniž by byly očekávány a doprovázeny, mohly být utrpěny a mohly by mít důsledky pro schopnost podniků sdružení APF zachovat pracovní místa a rozvíjet nové pracovní příležitosti pro osoby s vícečetným zdravotním postižením. Změny jsou různého druhu a týkají se různých činností společností: transformace potřeb a očekávání zákazníků (např. poptávka po službách s vyšší přidanou hodnotou), využívání technologií ve výrobních procesech, zavádění digitálních použití a nástrojů atd. Tyto změny v některých případech povedou k zániku obchodů, transformaci jiných a vytváření nových pracovních míst. Předvídání změn a přizpůsobení se změnám je pro podniky APF s ohledem na křehkost zaměstnanců prioritní otázkou: nízká úroveň odborné přípravy zaměstnanců (80 % zaměstnanců má úroveň odborné přípravy 5 a 5), věková pyramida se vyznačuje velkým podílem více než 50 % (50 % zdravotně postižených zaměstnanců je starší 50 let) a omezení spojená s lékařským a sociálním prostředím v napětí nebo dokonce v rozporu s požadavky ekonomického světa. **Výzva předvídání a přizpůsobení se zachování a vytváření udržitelných a inkluzivních pracovních míst vedla podniky afrického mírového projektu k tomu, aby navrhly obnovenou strategii GPEC, která má být zavedena na místní a vnitrostátní úrovni.** Tato strategie je plně v souladu se závazky týkajícími se vytváření pracovních míst, které byly přijaty v dohodě ze dne 12. července 2018 podepsané s ministerstvem práce (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022), a bude muset doprovázet související důležité změny a vytvořit podmínky pro masivní zvýšení pracovní síly jejich začleněním do očekávaných obchodních modelů. **Navrhovaný plán transformace je zaměřen na tyto cíle:** * analyzovat změny v obchodech spojené se změnami i se změnami v potřebách zhotovitelů a dodavatelů, a to s přihlédnutím k udržitelným pracovním příležitostem ve skupinách pracovních míst, v nichž se společnosti nacházejí; * popište vývoj dovedností, který má zajistit zachování a vytváření pracovních míst, zejména směrem k novým pracovním místům s vysokou přidanou hodnotou; * určit profese, která zaniknou, a možnosti odborných znalostí pro dotčené zaměstnance, zejména profese v napětí, udržitelná povolání v rezervách pracovních míst, s přihlédnutím k otázce začlenění a profesní integrace osob se zdravotním postižením; * vyvinout inženýrství GPEC přizpůsobené specifickým rysům podniků APF (velké přizpůsobené společnosti, ambici mít národní vizi vývoje v oblastech zaměstnanosti) a školící inženýrství s cílem zajistit udržitelnou profesní integraci; * přizpůsobit digitální nástroje pro řízení pracovních míst a dovedností, které již existují, a to lepším zohledněním velikosti společností a vytvořením vnitrostátního informačního systému, který bude působit na podporu podniků na územích; * profesionalizovat a podporovat manažery s cílem zlepšit jejich zaměstnatelnost a jejich schopnost provádět výhledové řízení pracovních míst a dovedností na různých úrovních: podniky, seskupení pracovních míst, regionální a vnitrostátní úroveň; * posílit kvalitu sociálního dialogu s cílem lépe podpořit budoucí změny. **Tento projekt s celostátní působností je organizován ve čtyřech hlavních fázích**, které mobilizují zejména manažery, aktéry v oblasti zaměstnanosti (zejména Pôle Emploi et Cap Emploi), vedoucí EA včetně hlavních účtů a týmy ústředí APF Entreprise a APF France Handicap. Společný národní výbor GPEC bude sledovat pokrok projektu a navrhovat zlepšení. **Kroky jsou následující:** * **krok 1**: mapování pracovních míst a dovedností, identifikace a kvalifikační změny a jejich dopad na obchody *** krok 2**: analyzovat pracovní příležitosti pro zaměstnance přizpůsobených společností, zejména pro zaměstnance nejvíce ohrožené změnou * **krok 3**: vyvinout IT moduly nezbytné pro vytvoření informačního systému GPEC přizpůsobeného potřebám podniků APF a profesionalizovat manažery EA v oblasti provozních výzev GPEC, které se zavázaly podniky APF * **krok 4**: podporovat změnu a provádění strategie GPEC v evropských zemích. **Tento transformační projekt musí umožňovat**: * Ušetřete více než 600 pracovních míst z 2500 * Změna zaměstnanců, jejichž obchody zmizí v povolání vysokého napětí, aby jim byla zaručena udržitelná zaměstnanost * Zajistěte dostatečnou úroveň odborné přípravy (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Uzņēmumi, kas pielāgoti no APF Enterprises, saskaras ar ievērojamām pārmaiņām, kuras, lai gan tās nav paredzētas un pavadītas, varētu ciest un ietekmēt APF uzņēmumu spēju saglabāt darbvietas un attīstīt jaunas nodarbinātības iespējas cilvēkiem ar daudzējādu invaliditāti. Izmaiņas ir dažāda veida un attiecas uz uzņēmumu dažādajām darbībām: klientu vajadzību un gaidu pārveidošana (piemēram, pieprasījums pēc pakalpojumiem ar augstāku pievienoto vērtību), tehnoloģiju izmantošana ražošanas procesos, digitālo lietojumu un rīku ieviešana utt. Šīs izmaiņas dažos gadījumos novedīs pie tirdzniecības izzušanas, citu personu pārveides un jaunu darbvietu radīšanas. Prognozēšana un pielāgošanās pārmaiņām ir prioritārs jautājums APF uzņēmumiem, ņemot vērā darbinieku nestabilitāti: zems darbinieku apmācības līmenis (80 % darbinieku ir apmācības līmenis 5 un 5), vecuma piramīda, kas raksturo lielu daļu vairāk nekā 50 % (50 % darbinieku ar invaliditāti ir vecāki par 50 gadiem) un ierobežojumi, kas saistīti ar medicīnisko un sociālo vidi spriedzes apstākļos vai pat pretrunā ekonomikas pasaules prasībām. **Problēma, kas saistīta ar paredzēšanu un pielāgošanos ilgtspējīgu un iekļaujošu darbvietu saglabāšanai un radīšanai, ir likusi APF Entreprises izstrādāt atjauninātu GPEC stratēģiju, kas tiks izvērsta vietējā un valsts līmenī.** Šī stratēģija pilnībā atbilst nodarbinātības radīšanas saistībām, kas noteiktas ar Darba ministriju parakstītajā 2018. gada 12. jūlija nolīgumā (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022), un tai būs jāpapildina ar būtiskām ar to saistītām pārmaiņām, radot apstākļus darbaspēka masveida palielināšanai, integrējot tās paredzamajos uzņēmējdarbības modeļos. **Ierosinātā pārveides plāna mērķi ir šādi:** * analizēt izmaiņas tirdzniecībā, kas saistītas gan ar izmaiņām, gan ar izmaiņām līgumslēdzēju vajadzībās, vienlaikus ņemot vērā ilgtspējīgas nodarbinātības iespējas nodarbinātības kopfondos, kuros atrodas uzņēmumi; * aprakstīt prasmju pilnveidošanu, kas paredzēta, lai nodrošinātu darbvietu saglabāšanu un radīšanu, jo īpaši attiecībā uz jaunām darba vietām ar augstu pievienoto vērtību; * noteikt, kuras profesijas izzudīs, un attiecīgo darbinieku zināšanas, jo īpaši attiecībā uz saspīlētām profesijām, ilgtspējīgām profesijām nodarbinātības rezervēs, ņemot vērā jautājumu par personu ar invaliditāti iekļaušanu un profesionālo integrāciju; * izstrādāt GPEC inženierzinātnes, kas pielāgotas APF uzņēmumu specifikai (lieli pielāgoti uzņēmumi, mērķis izveidot valsts redzējumu par norisēm nodarbinātības jomā) un apmācību inženieriju, lai nodrošinātu ilgtspējīgu profesionālo integrāciju; * pielāgot jau esošos digitālos rīkus darba un prasmju pārvaldībai, labāk ņemot vērā uzņēmumu lielumu un izveidojot valsts informācijas sistēmu, lai atbalstītu uzņēmumus teritorijās; * profesionalizēt un atbalstīt vadītājus, lai uzlabotu viņu nodarbināmību un spēju īstenot uz nākotni vērstu darba un prasmju pārvaldību dažādos līmeņos: uzņēmumi, nodarbinātības fonds, reģions un valsts līmenis; * stiprināt sociālā dialoga kvalitāti, lai labāk atbalstītu turpmākās pārmaiņas. **Šis valsts mēroga projekts ir organizēts četros galvenajos posmos**, kas jo īpaši mobilizēs vadītājus, nodarbinātības dalībniekus (jo īpaši Pôle Emploi et Cap Emploi), EA vadītājus, tostarp galvenos kontus, un APF Entreprise un APF France Handicap galvenās mītnes komandas. Valsts apvienotā komiteja GPEC uzraudzīs projekta virzību un ierosinās uzlabojumus. ** Soļi ir šādi:** * ** 1. posms**: darba vietu un prasmju kartēšana, izmaiņu apzināšana un kvalificēšana, kā arī to ietekme uz tirdzniecību * **2. posms**: analizēt nodarbinātības iespējas pielāgotu uzņēmumu darbiniekiem, jo īpaši darbiniekiem, kuri visvairāk pakļauti pārmaiņu riskam * **3. posms**: izstrādāt IT moduļus, kas vajadzīgi, lai GPEC informācijas sistēma būtu pielāgota APF uzņēmumu vajadzībām, un profesionalizēt EA vadītājus saistībā ar GPEC darbības uzdevumiem, ko uzņēmušies APF uzņēmumi * **4. posms**: atbalstīt GPEC stratēģijas maiņu un īstenošanu EA. **Šis pārveides projekts dod iespēju**: * Saglabāt vairāk nekā 600 darbavietas no 2500 * Mainot darbiniekus, kuru darījumi pazūd augstsprieguma profesijās, lai garantētu viņiem ilgtspējīgu nodarbinātību * Nodrošināt pietiekamu apmācības līmeni (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Uzņēmumi, kas pielāgoti no APF Enterprises, saskaras ar ievērojamām pārmaiņām, kuras, lai gan tās nav paredzētas un pavadītas, varētu ciest un ietekmēt APF uzņēmumu spēju saglabāt darbvietas un attīstīt jaunas nodarbinātības iespējas cilvēkiem ar daudzējādu invaliditāti. Izmaiņas ir dažāda veida un attiecas uz uzņēmumu dažādajām darbībām: klientu vajadzību un gaidu pārveidošana (piemēram, pieprasījums pēc pakalpojumiem ar augstāku pievienoto vērtību), tehnoloģiju izmantošana ražošanas procesos, digitālo lietojumu un rīku ieviešana utt. Šīs izmaiņas dažos gadījumos novedīs pie tirdzniecības izzušanas, citu personu pārveides un jaunu darbvietu radīšanas. Prognozēšana un pielāgošanās pārmaiņām ir prioritārs jautājums APF uzņēmumiem, ņemot vērā darbinieku nestabilitāti: zems darbinieku apmācības līmenis (80 % darbinieku ir apmācības līmenis 5 un 5), vecuma piramīda, kas raksturo lielu daļu vairāk nekā 50 % (50 % darbinieku ar invaliditāti ir vecāki par 50 gadiem) un ierobežojumi, kas saistīti ar medicīnisko un sociālo vidi spriedzes apstākļos vai pat pretrunā ekonomikas pasaules prasībām. **Problēma, kas saistīta ar paredzēšanu un pielāgošanos ilgtspējīgu un iekļaujošu darbvietu saglabāšanai un radīšanai, ir likusi APF Entreprises izstrādāt atjauninātu GPEC stratēģiju, kas tiks izvērsta vietējā un valsts līmenī.** Šī stratēģija pilnībā atbilst nodarbinātības radīšanas saistībām, kas noteiktas ar Darba ministriju parakstītajā 2018. gada 12. jūlija nolīgumā (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022), un tai būs jāpapildina ar būtiskām ar to saistītām pārmaiņām, radot apstākļus darbaspēka masveida palielināšanai, integrējot tās paredzamajos uzņēmējdarbības modeļos. **Ierosinātā pārveides plāna mērķi ir šādi:** * analizēt izmaiņas tirdzniecībā, kas saistītas gan ar izmaiņām, gan ar izmaiņām līgumslēdzēju vajadzībās, vienlaikus ņemot vērā ilgtspējīgas nodarbinātības iespējas nodarbinātības kopfondos, kuros atrodas uzņēmumi; * aprakstīt prasmju pilnveidošanu, kas paredzēta, lai nodrošinātu darbvietu saglabāšanu un radīšanu, jo īpaši attiecībā uz jaunām darba vietām ar augstu pievienoto vērtību; * noteikt, kuras profesijas izzudīs, un attiecīgo darbinieku zināšanas, jo īpaši attiecībā uz saspīlētām profesijām, ilgtspējīgām profesijām nodarbinātības rezervēs, ņemot vērā jautājumu par personu ar invaliditāti iekļaušanu un profesionālo integrāciju; * izstrādāt GPEC inženierzinātnes, kas pielāgotas APF uzņēmumu specifikai (lieli pielāgoti uzņēmumi, mērķis izveidot valsts redzējumu par norisēm nodarbinātības jomā) un apmācību inženieriju, lai nodrošinātu ilgtspējīgu profesionālo integrāciju; * pielāgot jau esošos digitālos rīkus darba un prasmju pārvaldībai, labāk ņemot vērā uzņēmumu lielumu un izveidojot valsts informācijas sistēmu, lai atbalstītu uzņēmumus teritorijās; * profesionalizēt un atbalstīt vadītājus, lai uzlabotu viņu nodarbināmību un spēju īstenot uz nākotni vērstu darba un prasmju pārvaldību dažādos līmeņos: uzņēmumi, nodarbinātības fonds, reģions un valsts līmenis; * stiprināt sociālā dialoga kvalitāti, lai labāk atbalstītu turpmākās pārmaiņas. **Šis valsts mēroga projekts ir organizēts četros galvenajos posmos**, kas jo īpaši mobilizēs vadītājus, nodarbinātības dalībniekus (jo īpaši Pôle Emploi et Cap Emploi), EA vadītājus, tostarp galvenos kontus, un APF Entreprise un APF France Handicap galvenās mītnes komandas. Valsts apvienotā komiteja GPEC uzraudzīs projekta virzību un ierosinās uzlabojumus. ** Soļi ir šādi:** * ** 1. posms**: darba vietu un prasmju kartēšana, izmaiņu apzināšana un kvalificēšana, kā arī to ietekme uz tirdzniecību * **2. posms**: analizēt nodarbinātības iespējas pielāgotu uzņēmumu darbiniekiem, jo īpaši darbiniekiem, kuri visvairāk pakļauti pārmaiņu riskam * **3. posms**: izstrādāt IT moduļus, kas vajadzīgi, lai GPEC informācijas sistēma būtu pielāgota APF uzņēmumu vajadzībām, un profesionalizēt EA vadītājus saistībā ar GPEC darbības uzdevumiem, ko uzņēmušies APF uzņēmumi * **4. posms**: atbalstīt GPEC stratēģijas maiņu un īstenošanu EA. **Šis pārveides projekts dod iespēju**: * Saglabāt vairāk nekā 600 darbavietas no 2500 * Mainot darbiniekus, kuru darījumi pazūd augstsprieguma profesijās, lai garantētu viņiem ilgtspējīgu nodarbinātību * Nodrošināt pietiekamu apmācības līmeni (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Uzņēmumi, kas pielāgoti no APF Enterprises, saskaras ar ievērojamām pārmaiņām, kuras, lai gan tās nav paredzētas un pavadītas, varētu ciest un ietekmēt APF uzņēmumu spēju saglabāt darbvietas un attīstīt jaunas nodarbinātības iespējas cilvēkiem ar daudzējādu invaliditāti. Izmaiņas ir dažāda veida un attiecas uz uzņēmumu dažādajām darbībām: klientu vajadzību un gaidu pārveidošana (piemēram, pieprasījums pēc pakalpojumiem ar augstāku pievienoto vērtību), tehnoloģiju izmantošana ražošanas procesos, digitālo lietojumu un rīku ieviešana utt. Šīs izmaiņas dažos gadījumos novedīs pie tirdzniecības izzušanas, citu personu pārveides un jaunu darbvietu radīšanas. Prognozēšana un pielāgošanās pārmaiņām ir prioritārs jautājums APF uzņēmumiem, ņemot vērā darbinieku nestabilitāti: zems darbinieku apmācības līmenis (80 % darbinieku ir apmācības līmenis 5 un 5), vecuma piramīda, kas raksturo lielu daļu vairāk nekā 50 % (50 % darbinieku ar invaliditāti ir vecāki par 50 gadiem) un ierobežojumi, kas saistīti ar medicīnisko un sociālo vidi spriedzes apstākļos vai pat pretrunā ekonomikas pasaules prasībām. **Problēma, kas saistīta ar paredzēšanu un pielāgošanos ilgtspējīgu un iekļaujošu darbvietu saglabāšanai un radīšanai, ir likusi APF Entreprises izstrādāt atjauninātu GPEC stratēģiju, kas tiks izvērsta vietējā un valsts līmenī.** Šī stratēģija pilnībā atbilst nodarbinātības radīšanas saistībām, kas noteiktas ar Darba ministriju parakstītajā 2018. gada 12. jūlija nolīgumā (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022), un tai būs jāpapildina ar būtiskām ar to saistītām pārmaiņām, radot apstākļus darbaspēka masveida palielināšanai, integrējot tās paredzamajos uzņēmējdarbības modeļos. **Ierosinātā pārveides plāna mērķi ir šādi:** * analizēt izmaiņas tirdzniecībā, kas saistītas gan ar izmaiņām, gan ar izmaiņām līgumslēdzēju vajadzībās, vienlaikus ņemot vērā ilgtspējīgas nodarbinātības iespējas nodarbinātības kopfondos, kuros atrodas uzņēmumi; * aprakstīt prasmju pilnveidošanu, kas paredzēta, lai nodrošinātu darbvietu saglabāšanu un radīšanu, jo īpaši attiecībā uz jaunām darba vietām ar augstu pievienoto vērtību; * noteikt, kuras profesijas izzudīs, un attiecīgo darbinieku zināšanas, jo īpaši attiecībā uz saspīlētām profesijām, ilgtspējīgām profesijām nodarbinātības rezervēs, ņemot vērā jautājumu par personu ar invaliditāti iekļaušanu un profesionālo integrāciju; * izstrādāt GPEC inženierzinātnes, kas pielāgotas APF uzņēmumu specifikai (lieli pielāgoti uzņēmumi, mērķis izveidot valsts redzējumu par norisēm nodarbinātības jomā) un apmācību inženieriju, lai nodrošinātu ilgtspējīgu profesionālo integrāciju; * pielāgot jau esošos digitālos rīkus darba un prasmju pārvaldībai, labāk ņemot vērā uzņēmumu lielumu un izveidojot valsts informācijas sistēmu, lai atbalstītu uzņēmumus teritorijās; * profesionalizēt un atbalstīt vadītājus, lai uzlabotu viņu nodarbināmību un spēju īstenot uz nākotni vērstu darba un prasmju pārvaldību dažādos līmeņos: uzņēmumi, nodarbinātības fonds, reģions un valsts līmenis; * stiprināt sociālā dialoga kvalitāti, lai labāk atbalstītu turpmākās pārmaiņas. **Šis valsts mēroga projekts ir organizēts četros galvenajos posmos**, kas jo īpaši mobilizēs vadītājus, nodarbinātības dalībniekus (jo īpaši Pôle Emploi et Cap Emploi), EA vadītājus, tostarp galvenos kontus, un APF Entreprise un APF France Handicap galvenās mītnes komandas. Valsts apvienotā komiteja GPEC uzraudzīs projekta virzību un ierosinās uzlabojumus. ** Soļi ir šādi:** * ** 1. posms**: darba vietu un prasmju kartēšana, izmaiņu apzināšana un kvalificēšana, kā arī to ietekme uz tirdzniecību * **2. posms**: analizēt nodarbinātības iespējas pielāgotu uzņēmumu darbiniekiem, jo īpaši darbiniekiem, kuri visvairāk pakļauti pārmaiņu riskam * **3. posms**: izstrādāt IT moduļus, kas vajadzīgi, lai GPEC informācijas sistēma būtu pielāgota APF uzņēmumu vajadzībām, un profesionalizēt EA vadītājus saistībā ar GPEC darbības uzdevumiem, ko uzņēmušies APF uzņēmumi * **4. posms**: atbalstīt GPEC stratēģijas maiņu un īstenošanu EA. **Šis pārveides projekts dod iespēju**: * Saglabāt vairāk nekā 600 darbavietas no 2500 * Mainot darbiniekus, kuru darījumi pazūd augstsprieguma profesijās, lai garantētu viņiem ilgtspējīgu nodarbinātību * Nodrošināt pietiekamu apmācības līmeni (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tá athruithe suntasacha le sárú ag cuideachtaí a chuirtear in oiriúint ó Fhiontair APF, athruithe a d’fhéadfaí a fhulaingt, gan a bheith ag súil leo agus a d’fhéadfadh tionchar a bheith acu ar chumas na bhfiontar APF poist a chothabháil agus deiseanna fostaíochta nua a fhorbairt do dhaoine atá faoi mhíchumas iolrach. Tá cineálacha éagsúla athruithe ann agus baineann siad le gníomhaíochtaí éagsúla na gcuideachtaí: athrú ó bhonn ar riachtanais agus ionchais na gcustaiméirí (e.g. éileamh ar sheirbhísí a bhfuil breisluach níos airde ag baint leo), úsáid teicneolaíochtaí i bpróisis táirgthe, úsáidí agus uirlisí digiteacha a chur in úsáid, etc. I gcásanna áirithe, mar thoradh ar na hathruithe sin, cuirfear deireadh le trádálacha, claochlú daoine eile agus cruthú post nua. Is saincheist tosaíochta d’Fhiontair APF é réamh-mheas agus oiriúnú don athrú i bhfianaise leochaileacht na bhfostaithe: leibhéal íseal oiliúna d’fhostaithe (tá leibhéal oiliúna 5 agus 5 ag 80 % d’fhostaithe), pirimide aoise marcáilte ag an gcion mór de níos mó ná 50 % (50 % d’fhostaithe faoi mhíchumas os cionn 50 bliain d’aois) agus srianta a bhaineann leis an timpeallacht leighis agus sóisialta i teannas nó fiú i gcodarsnacht le héilimh an domhain eacnamaíoch. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. * tabhair tuairisc ar na forbairtí scileanna a bhfuiltear ag súil leo chun cothabháil agus cruthú post a áirithiú, go háirithe i dtreo poist nua a bhfuil breisluach ard ag baint leo; * na gairmeacha beatha a shainaithint a rachaidh as feidhm agus na bealaí saineolais a d’fhéadfadh a bheith ann do na fostaithe lena mbaineann a shainaithint, go háirithe maidir le gairmeacha faoi theannas, gairmeacha inbhuanaithe sna linnte fostaíochta, agus saincheist an chuimsithe agus an lánpháirtithe ceirde do dhaoine faoi mhíchumas á cur san áireamh; * innealtóireacht GPEC a fhorbairt a bheidh saincheaptha do shainiúlachtaí na bhfiontar APF (cuideachtaí móra oiriúnaithe, uaillmhian chun fís náisiúnta a bheith acu d’fhorbairtí i réimsí fostaíochta) agus innealtóireacht oiliúna chun comhtháthú gairmiúil inbhuanaithe a áirithiú; * oiriúnú a dhéanamh ar na huirlisí digiteacha le haghaidh bainistiú post agus scileanna atá i bhfeidhm cheana féin trí aird níos fearr a thabhairt ar mhéid na gcuideachtaí agus trí chóras náisiúnta faisnéise a chruthú chun gníomhú chun tacú le gnólachtaí sna críocha; * gairmiúlú agus tacaíocht a thabhairt do bhainisteoirí chun feabhas a chur ar a n-infhostaitheacht agus ar a gcumas bainistiú réamhbhreathnaitheach post agus scileanna a chur chun feidhme ar leibhéil éagsúla: fiontair, comhthiomsú fostaíochta, réigiún agus leibhéal náisiúnta; * cáilíocht an idirphlé shóisialta a neartú chun tacú níos fearr le hathruithe a dhéanfar amach anseo. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Déanfaidh comhchoiste náisiúnta GPEC faireachán ar dhul chun cinn an tionscadail agus molfaidh sé feabhsuithe. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. poist agus scileanna a mhapáil, athruithe a shainaithint agus a cháiliú agus a dtionchar ar cheirdeanna * **Céim 2**: anailís a dhéanamh ar dheiseanna fostaíochta d’fhostaithe cuideachtaí oiriúnaithe, go háirithe d’fhostaithe is mó atá i mbaol athraithe * **Céim 3**: na modúil TF is gá a fhorbairt chun Córas Faisnéise GPEC a chur in oiriúint do riachtanais fhiontair APF agus chun bainisteoirí EA a ghairmiúlú maidir le dúshláin oibríochtúla GPEC a gheall Fiontair APF * **Céim 4**: tacú le hathrú agus cur chun feidhme straitéis GPEC in EAnna. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. * Níos mó ná 600 post a shábháil as 2500 * Fostaithe atá ag athrú a n-imíonn a gceirdeanna i ngairmeacha ardvoltais chun fostaíocht inbhuanaithe a ráthú dóibh * Leibhéal leordhóthanach oiliúna a áirithiú (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá athruithe suntasacha le sárú ag cuideachtaí a chuirtear in oiriúint ó Fhiontair APF, athruithe a d’fhéadfaí a fhulaingt, gan a bheith ag súil leo agus a d’fhéadfadh tionchar a bheith acu ar chumas na bhfiontar APF poist a chothabháil agus deiseanna fostaíochta nua a fhorbairt do dhaoine atá faoi mhíchumas iolrach. Tá cineálacha éagsúla athruithe ann agus baineann siad le gníomhaíochtaí éagsúla na gcuideachtaí: athrú ó bhonn ar riachtanais agus ionchais na gcustaiméirí (e.g. éileamh ar sheirbhísí a bhfuil breisluach níos airde ag baint leo), úsáid teicneolaíochtaí i bpróisis táirgthe, úsáidí agus uirlisí digiteacha a chur in úsáid, etc. I gcásanna áirithe, mar thoradh ar na hathruithe sin, cuirfear deireadh le trádálacha, claochlú daoine eile agus cruthú post nua. Is saincheist tosaíochta d’Fhiontair APF é réamh-mheas agus oiriúnú don athrú i bhfianaise leochaileacht na bhfostaithe: leibhéal íseal oiliúna d’fhostaithe (tá leibhéal oiliúna 5 agus 5 ag 80 % d’fhostaithe), pirimide aoise marcáilte ag an gcion mór de níos mó ná 50 % (50 % d’fhostaithe faoi mhíchumas os cionn 50 bliain d’aois) agus srianta a bhaineann leis an timpeallacht leighis agus sóisialta i teannas nó fiú i gcodarsnacht le héilimh an domhain eacnamaíoch. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. * tabhair tuairisc ar na forbairtí scileanna a bhfuiltear ag súil leo chun cothabháil agus cruthú post a áirithiú, go háirithe i dtreo poist nua a bhfuil breisluach ard ag baint leo; * na gairmeacha beatha a shainaithint a rachaidh as feidhm agus na bealaí saineolais a d’fhéadfadh a bheith ann do na fostaithe lena mbaineann a shainaithint, go háirithe maidir le gairmeacha faoi theannas, gairmeacha inbhuanaithe sna linnte fostaíochta, agus saincheist an chuimsithe agus an lánpháirtithe ceirde do dhaoine faoi mhíchumas á cur san áireamh; * innealtóireacht GPEC a fhorbairt a bheidh saincheaptha do shainiúlachtaí na bhfiontar APF (cuideachtaí móra oiriúnaithe, uaillmhian chun fís náisiúnta a bheith acu d’fhorbairtí i réimsí fostaíochta) agus innealtóireacht oiliúna chun comhtháthú gairmiúil inbhuanaithe a áirithiú; * oiriúnú a dhéanamh ar na huirlisí digiteacha le haghaidh bainistiú post agus scileanna atá i bhfeidhm cheana féin trí aird níos fearr a thabhairt ar mhéid na gcuideachtaí agus trí chóras náisiúnta faisnéise a chruthú chun gníomhú chun tacú le gnólachtaí sna críocha; * gairmiúlú agus tacaíocht a thabhairt do bhainisteoirí chun feabhas a chur ar a n-infhostaitheacht agus ar a gcumas bainistiú réamhbhreathnaitheach post agus scileanna a chur chun feidhme ar leibhéil éagsúla: fiontair, comhthiomsú fostaíochta, réigiún agus leibhéal náisiúnta; * cáilíocht an idirphlé shóisialta a neartú chun tacú níos fearr le hathruithe a dhéanfar amach anseo. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Déanfaidh comhchoiste náisiúnta GPEC faireachán ar dhul chun cinn an tionscadail agus molfaidh sé feabhsuithe. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. poist agus scileanna a mhapáil, athruithe a shainaithint agus a cháiliú agus a dtionchar ar cheirdeanna * **Céim 2**: anailís a dhéanamh ar dheiseanna fostaíochta d’fhostaithe cuideachtaí oiriúnaithe, go háirithe d’fhostaithe is mó atá i mbaol athraithe * **Céim 3**: na modúil TF is gá a fhorbairt chun Córas Faisnéise GPEC a chur in oiriúint do riachtanais fhiontair APF agus chun bainisteoirí EA a ghairmiúlú maidir le dúshláin oibríochtúla GPEC a gheall Fiontair APF * **Céim 4**: tacú le hathrú agus cur chun feidhme straitéis GPEC in EAnna. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. * Níos mó ná 600 post a shábháil as 2500 * Fostaithe atá ag athrú a n-imíonn a gceirdeanna i ngairmeacha ardvoltais chun fostaíocht inbhuanaithe a ráthú dóibh * Leibhéal leordhóthanach oiliúna a áirithiú (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá athruithe suntasacha le sárú ag cuideachtaí a chuirtear in oiriúint ó Fhiontair APF, athruithe a d’fhéadfaí a fhulaingt, gan a bheith ag súil leo agus a d’fhéadfadh tionchar a bheith acu ar chumas na bhfiontar APF poist a chothabháil agus deiseanna fostaíochta nua a fhorbairt do dhaoine atá faoi mhíchumas iolrach. Tá cineálacha éagsúla athruithe ann agus baineann siad le gníomhaíochtaí éagsúla na gcuideachtaí: athrú ó bhonn ar riachtanais agus ionchais na gcustaiméirí (e.g. éileamh ar sheirbhísí a bhfuil breisluach níos airde ag baint leo), úsáid teicneolaíochtaí i bpróisis táirgthe, úsáidí agus uirlisí digiteacha a chur in úsáid, etc. I gcásanna áirithe, mar thoradh ar na hathruithe sin, cuirfear deireadh le trádálacha, claochlú daoine eile agus cruthú post nua. Is saincheist tosaíochta d’Fhiontair APF é réamh-mheas agus oiriúnú don athrú i bhfianaise leochaileacht na bhfostaithe: leibhéal íseal oiliúna d’fhostaithe (tá leibhéal oiliúna 5 agus 5 ag 80 % d’fhostaithe), pirimide aoise marcáilte ag an gcion mór de níos mó ná 50 % (50 % d’fhostaithe faoi mhíchumas os cionn 50 bliain d’aois) agus srianta a bhaineann leis an timpeallacht leighis agus sóisialta i teannas nó fiú i gcodarsnacht le héilimh an domhain eacnamaíoch. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. * tabhair tuairisc ar na forbairtí scileanna a bhfuiltear ag súil leo chun cothabháil agus cruthú post a áirithiú, go háirithe i dtreo poist nua a bhfuil breisluach ard ag baint leo; * na gairmeacha beatha a shainaithint a rachaidh as feidhm agus na bealaí saineolais a d’fhéadfadh a bheith ann do na fostaithe lena mbaineann a shainaithint, go háirithe maidir le gairmeacha faoi theannas, gairmeacha inbhuanaithe sna linnte fostaíochta, agus saincheist an chuimsithe agus an lánpháirtithe ceirde do dhaoine faoi mhíchumas á cur san áireamh; * innealtóireacht GPEC a fhorbairt a bheidh saincheaptha do shainiúlachtaí na bhfiontar APF (cuideachtaí móra oiriúnaithe, uaillmhian chun fís náisiúnta a bheith acu d’fhorbairtí i réimsí fostaíochta) agus innealtóireacht oiliúna chun comhtháthú gairmiúil inbhuanaithe a áirithiú; * oiriúnú a dhéanamh ar na huirlisí digiteacha le haghaidh bainistiú post agus scileanna atá i bhfeidhm cheana féin trí aird níos fearr a thabhairt ar mhéid na gcuideachtaí agus trí chóras náisiúnta faisnéise a chruthú chun gníomhú chun tacú le gnólachtaí sna críocha; * gairmiúlú agus tacaíocht a thabhairt do bhainisteoirí chun feabhas a chur ar a n-infhostaitheacht agus ar a gcumas bainistiú réamhbhreathnaitheach post agus scileanna a chur chun feidhme ar leibhéil éagsúla: fiontair, comhthiomsú fostaíochta, réigiún agus leibhéal náisiúnta; * cáilíocht an idirphlé shóisialta a neartú chun tacú níos fearr le hathruithe a dhéanfar amach anseo. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Déanfaidh comhchoiste náisiúnta GPEC faireachán ar dhul chun cinn an tionscadail agus molfaidh sé feabhsuithe. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. poist agus scileanna a mhapáil, athruithe a shainaithint agus a cháiliú agus a dtionchar ar cheirdeanna * **Céim 2**: anailís a dhéanamh ar dheiseanna fostaíochta d’fhostaithe cuideachtaí oiriúnaithe, go háirithe d’fhostaithe is mó atá i mbaol athraithe * **Céim 3**: na modúil TF is gá a fhorbairt chun Córas Faisnéise GPEC a chur in oiriúint do riachtanais fhiontair APF agus chun bainisteoirí EA a ghairmiúlú maidir le dúshláin oibríochtúla GPEC a gheall Fiontair APF * **Céim 4**: tacú le hathrú agus cur chun feidhme straitéis GPEC in EAnna. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. * Níos mó ná 600 post a shábháil as 2500 * Fostaithe atá ag athrú a n-imíonn a gceirdeanna i ngairmeacha ardvoltais chun fostaíocht inbhuanaithe a ráthú dóibh * Leibhéal leordhóthanach oiliúna a áirithiú (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Podjetja, prilagojena APF Podjetja, se soočajo z velikimi spremembami, ki bi jih lahko, ne da bi jih pričakovali in spremljali, utrpele in imele posledice za zmožnost podjetij APF, da ohranijo delovna mesta in razvijejo nove zaposlitvene možnosti za ljudi z več invalidnostmi. Spremembe so različnih vrst in zadevajo različne dejavnosti družb: preoblikovanje potreb in pričakovanj strank (npr. povpraševanje po storitvah z višjo dodano vrednostjo), uporaba tehnologij v proizvodnih procesih, uporaba digitalnih uporab in orodij itd. Te spremembe bodo v nekaterih primerih povzročile izginotje trgovine, preoblikovanje drugih in ustvarjanje novih delovnih mest. Predvidevanje sprememb in prilagajanje nanje je prednostno vprašanje za APF podjetja glede na ranljivost zaposlenih: nizka stopnja izobrazbe zaposlenih (80 % zaposlenih ima stopnjo izobrazbe 5 in 5), starostna piramida, za katero je značilen velik delež več kot 50 % (50 % invalidov je starejših od 50 let), in omejitve, povezane z zdravstvenim in socialnim okoljem v napetosti ali celo v nasprotju z zahtevami gospodarskega sveta. **Na podlagi izziva predvidevanja in prilagajanja za ohranjanje in ustvarjanje trajnostnih in vključujočih delovnih mest je APF Entreprises oblikovala prenovljeno strategijo GPEC, ki se bo izvajala na lokalni in nacionalni ravni.** Ta strategija je v celoti v skladu z zavezami za ustvarjanje delovnih mest, sprejetimi v sporazumu z dne 12. julija 2018, podpisanem z ministrstvom za delo (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022), in bo morala spremljati pomembne s tem povezane spremembe, ki ustvarjajo pogoje za množično povečanje delovne sile z vključitvijo te delovne sile v pričakovane poslovne modele. **Predlagani načrt preoblikovanja je namenjen naslednjim ciljem:*** analizirati spremembe v trgovini, povezane s spremembami in potrebami izvajalcev, pri čemer je treba upoštevati trajnostne zaposlitvene možnosti v zaposlitvenih skladih, v katerih se nahajajo podjetja; * opišite razvoj znanj in spretnosti, ki naj bi zagotovil ohranitev in ustvarjanje delovnih mest, zlasti za nova delovna mesta z visoko dodano vrednostjo; * opredelitev poklicev, ki bodo izginili, in možnih strokovnih poti za zadevne zaposlene, zlasti za poklice v napetosti, trajnostne poklice v naborih zaposlitve, ob upoštevanju vprašanja vključevanja in poklicnega vključevanja invalidov; * razvoj GPEC inženiringa, prilagojenega posebnostim APF podjetij (velika prilagojena podjetja, želja po nacionalni viziji razvoja na področju zaposlovanja) in inženiringa usposabljanja, da se zagotovi trajnostno poklicno povezovanje; * prilagoditi obstoječa digitalna orodja za upravljanje delovnih mest ter znanj in spretnosti, tako da se bolje upošteva velikost podjetij in vzpostavi nacionalni informacijski sistem, ki bo podpiral podjetja na ozemljih; * profesionalizirati in podpirati vodstvene delavce za izboljšanje njihove zaposljivosti in njihove sposobnosti za izvajanje v prihodnost usmerjenega upravljanja delovnih mest ter znanj in spretnosti na različnih ravneh: podjetja, sklad za zaposlovanje, regionalna in nacionalna raven; * okrepiti kakovost socialnega dialoga za boljšo podporo prihodnjim spremembam. **Ta projekt nacionalnega obsega je organiziran v štirih glavnih fazah**, ki bodo mobilizirale zlasti vodstvene delavce, zaposlitvene akterje (zlasti Pôle Emploi et Cap Emploi), ravnatelje EA, vključno z glavnimi računi in ekipami sedeža APF Entreprise in APF France Handicap. Skupni nacionalni odbor GPEC bo spremljal napredek projekta in predlagal izboljšave. ** Stopnice so naslednje:** * **korak 1**: kartiranje delovnih mest ter znanj in spretnosti, opredelitev in kvalifikacijske spremembe ter njihov vpliv na poklicna področja * **korak 2**: analizirajte zaposlitvene možnosti za zaposlene v prilagojenih podjetjih, zlasti za zaposlene, ki so najbolj izpostavljeni tveganju sprememb * **Korak 3**: razviti module IT, potrebne za vzpostavitev informacijskega sistema GPEC, prilagojenega potrebam podjetij APF, in profesionalizirati vodstvene delavce EA v zvezi z operativnimi izzivi GPEC, za katere se zavzemajo podjetja APF * **korak 4**: podpora spremembi in izvajanju strategije GPEC v izvajalskih organih. **Ta projekt preoblikovanja omogoča**: * Prihranite več kot 600 delovnih mest od 2500 * Spreminjanje zaposlenih, katerih poklici izginejo v visokonapetostnih poklicih, da bi jim zagotovili trajnostno zaposlitev * Zagotoviti zadostno raven usposabljanja (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Podjetja, prilagojena APF Podjetja, se soočajo z velikimi spremembami, ki bi jih lahko, ne da bi jih pričakovali in spremljali, utrpele in imele posledice za zmožnost podjetij APF, da ohranijo delovna mesta in razvijejo nove zaposlitvene možnosti za ljudi z več invalidnostmi. Spremembe so različnih vrst in zadevajo različne dejavnosti družb: preoblikovanje potreb in pričakovanj strank (npr. povpraševanje po storitvah z višjo dodano vrednostjo), uporaba tehnologij v proizvodnih procesih, uporaba digitalnih uporab in orodij itd. Te spremembe bodo v nekaterih primerih povzročile izginotje trgovine, preoblikovanje drugih in ustvarjanje novih delovnih mest. Predvidevanje sprememb in prilagajanje nanje je prednostno vprašanje za APF podjetja glede na ranljivost zaposlenih: nizka stopnja izobrazbe zaposlenih (80 % zaposlenih ima stopnjo izobrazbe 5 in 5), starostna piramida, za katero je značilen velik delež več kot 50 % (50 % invalidov je starejših od 50 let), in omejitve, povezane z zdravstvenim in socialnim okoljem v napetosti ali celo v nasprotju z zahtevami gospodarskega sveta. **Na podlagi izziva predvidevanja in prilagajanja za ohranjanje in ustvarjanje trajnostnih in vključujočih delovnih mest je APF Entreprises oblikovala prenovljeno strategijo GPEC, ki se bo izvajala na lokalni in nacionalni ravni.** Ta strategija je v celoti v skladu z zavezami za ustvarjanje delovnih mest, sprejetimi v sporazumu z dne 12. julija 2018, podpisanem z ministrstvom za delo (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022), in bo morala spremljati pomembne s tem povezane spremembe, ki ustvarjajo pogoje za množično povečanje delovne sile z vključitvijo te delovne sile v pričakovane poslovne modele. **Predlagani načrt preoblikovanja je namenjen naslednjim ciljem:*** analizirati spremembe v trgovini, povezane s spremembami in potrebami izvajalcev, pri čemer je treba upoštevati trajnostne zaposlitvene možnosti v zaposlitvenih skladih, v katerih se nahajajo podjetja; * opišite razvoj znanj in spretnosti, ki naj bi zagotovil ohranitev in ustvarjanje delovnih mest, zlasti za nova delovna mesta z visoko dodano vrednostjo; * opredelitev poklicev, ki bodo izginili, in možnih strokovnih poti za zadevne zaposlene, zlasti za poklice v napetosti, trajnostne poklice v naborih zaposlitve, ob upoštevanju vprašanja vključevanja in poklicnega vključevanja invalidov; * razvoj GPEC inženiringa, prilagojenega posebnostim APF podjetij (velika prilagojena podjetja, želja po nacionalni viziji razvoja na področju zaposlovanja) in inženiringa usposabljanja, da se zagotovi trajnostno poklicno povezovanje; * prilagoditi obstoječa digitalna orodja za upravljanje delovnih mest ter znanj in spretnosti, tako da se bolje upošteva velikost podjetij in vzpostavi nacionalni informacijski sistem, ki bo podpiral podjetja na ozemljih; * profesionalizirati in podpirati vodstvene delavce za izboljšanje njihove zaposljivosti in njihove sposobnosti za izvajanje v prihodnost usmerjenega upravljanja delovnih mest ter znanj in spretnosti na različnih ravneh: podjetja, sklad za zaposlovanje, regionalna in nacionalna raven; * okrepiti kakovost socialnega dialoga za boljšo podporo prihodnjim spremembam. **Ta projekt nacionalnega obsega je organiziran v štirih glavnih fazah**, ki bodo mobilizirale zlasti vodstvene delavce, zaposlitvene akterje (zlasti Pôle Emploi et Cap Emploi), ravnatelje EA, vključno z glavnimi računi in ekipami sedeža APF Entreprise in APF France Handicap. Skupni nacionalni odbor GPEC bo spremljal napredek projekta in predlagal izboljšave. ** Stopnice so naslednje:** * **korak 1**: kartiranje delovnih mest ter znanj in spretnosti, opredelitev in kvalifikacijske spremembe ter njihov vpliv na poklicna področja * **korak 2**: analizirajte zaposlitvene možnosti za zaposlene v prilagojenih podjetjih, zlasti za zaposlene, ki so najbolj izpostavljeni tveganju sprememb * **Korak 3**: razviti module IT, potrebne za vzpostavitev informacijskega sistema GPEC, prilagojenega potrebam podjetij APF, in profesionalizirati vodstvene delavce EA v zvezi z operativnimi izzivi GPEC, za katere se zavzemajo podjetja APF * **korak 4**: podpora spremembi in izvajanju strategije GPEC v izvajalskih organih. **Ta projekt preoblikovanja omogoča**: * Prihranite več kot 600 delovnih mest od 2500 * Spreminjanje zaposlenih, katerih poklici izginejo v visokonapetostnih poklicih, da bi jim zagotovili trajnostno zaposlitev * Zagotoviti zadostno raven usposabljanja (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Podjetja, prilagojena APF Podjetja, se soočajo z velikimi spremembami, ki bi jih lahko, ne da bi jih pričakovali in spremljali, utrpele in imele posledice za zmožnost podjetij APF, da ohranijo delovna mesta in razvijejo nove zaposlitvene možnosti za ljudi z več invalidnostmi. Spremembe so različnih vrst in zadevajo različne dejavnosti družb: preoblikovanje potreb in pričakovanj strank (npr. povpraševanje po storitvah z višjo dodano vrednostjo), uporaba tehnologij v proizvodnih procesih, uporaba digitalnih uporab in orodij itd. Te spremembe bodo v nekaterih primerih povzročile izginotje trgovine, preoblikovanje drugih in ustvarjanje novih delovnih mest. Predvidevanje sprememb in prilagajanje nanje je prednostno vprašanje za APF podjetja glede na ranljivost zaposlenih: nizka stopnja izobrazbe zaposlenih (80 % zaposlenih ima stopnjo izobrazbe 5 in 5), starostna piramida, za katero je značilen velik delež več kot 50 % (50 % invalidov je starejših od 50 let), in omejitve, povezane z zdravstvenim in socialnim okoljem v napetosti ali celo v nasprotju z zahtevami gospodarskega sveta. **Na podlagi izziva predvidevanja in prilagajanja za ohranjanje in ustvarjanje trajnostnih in vključujočih delovnih mest je APF Entreprises oblikovala prenovljeno strategijo GPEC, ki se bo izvajala na lokalni in nacionalni ravni.** Ta strategija je v celoti v skladu z zavezami za ustvarjanje delovnih mest, sprejetimi v sporazumu z dne 12. julija 2018, podpisanem z ministrstvom za delo (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022), in bo morala spremljati pomembne s tem povezane spremembe, ki ustvarjajo pogoje za množično povečanje delovne sile z vključitvijo te delovne sile v pričakovane poslovne modele. **Predlagani načrt preoblikovanja je namenjen naslednjim ciljem:*** analizirati spremembe v trgovini, povezane s spremembami in potrebami izvajalcev, pri čemer je treba upoštevati trajnostne zaposlitvene možnosti v zaposlitvenih skladih, v katerih se nahajajo podjetja; * opišite razvoj znanj in spretnosti, ki naj bi zagotovil ohranitev in ustvarjanje delovnih mest, zlasti za nova delovna mesta z visoko dodano vrednostjo; * opredelitev poklicev, ki bodo izginili, in možnih strokovnih poti za zadevne zaposlene, zlasti za poklice v napetosti, trajnostne poklice v naborih zaposlitve, ob upoštevanju vprašanja vključevanja in poklicnega vključevanja invalidov; * razvoj GPEC inženiringa, prilagojenega posebnostim APF podjetij (velika prilagojena podjetja, želja po nacionalni viziji razvoja na področju zaposlovanja) in inženiringa usposabljanja, da se zagotovi trajnostno poklicno povezovanje; * prilagoditi obstoječa digitalna orodja za upravljanje delovnih mest ter znanj in spretnosti, tako da se bolje upošteva velikost podjetij in vzpostavi nacionalni informacijski sistem, ki bo podpiral podjetja na ozemljih; * profesionalizirati in podpirati vodstvene delavce za izboljšanje njihove zaposljivosti in njihove sposobnosti za izvajanje v prihodnost usmerjenega upravljanja delovnih mest ter znanj in spretnosti na različnih ravneh: podjetja, sklad za zaposlovanje, regionalna in nacionalna raven; * okrepiti kakovost socialnega dialoga za boljšo podporo prihodnjim spremembam. **Ta projekt nacionalnega obsega je organiziran v štirih glavnih fazah**, ki bodo mobilizirale zlasti vodstvene delavce, zaposlitvene akterje (zlasti Pôle Emploi et Cap Emploi), ravnatelje EA, vključno z glavnimi računi in ekipami sedeža APF Entreprise in APF France Handicap. Skupni nacionalni odbor GPEC bo spremljal napredek projekta in predlagal izboljšave. ** Stopnice so naslednje:** * **korak 1**: kartiranje delovnih mest ter znanj in spretnosti, opredelitev in kvalifikacijske spremembe ter njihov vpliv na poklicna področja * **korak 2**: analizirajte zaposlitvene možnosti za zaposlene v prilagojenih podjetjih, zlasti za zaposlene, ki so najbolj izpostavljeni tveganju sprememb * **Korak 3**: razviti module IT, potrebne za vzpostavitev informacijskega sistema GPEC, prilagojenega potrebam podjetij APF, in profesionalizirati vodstvene delavce EA v zvezi z operativnimi izzivi GPEC, za katere se zavzemajo podjetja APF * **korak 4**: podpora spremembi in izvajanju strategije GPEC v izvajalskih organih. **Ta projekt preoblikovanja omogoča**: * Prihranite več kot 600 delovnih mest od 2500 * Spreminjanje zaposlenih, katerih poklici izginejo v visokonapetostnih poklicih, da bi jim zagotovili trajnostno zaposlitev * Zagotoviti zadostno raven usposabljanja (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Дружествата, адаптирани към предприятията на APF, са изправени пред значителни промени, които, без да бъдат очаквани и придружени, биха могли да бъдат засегнати и да имат последици за способността на предприятията на APF да запазят работните места и да развият нови възможности за заетост за хората с множество увреждания. Промените са от няколко вида и засягат различните дейности на дружествата: преобразуване на нуждите и очакванията на клиентите (напр. търсене на услуги с по-висока добавена стойност), използване на технологии в производствените процеси, внедряване на цифрови приложения и инструменти и т.н. Тези промени в някои случаи ще доведат до изчезване на търговията, преобразуване на други и създаване на нови работни места. Предвиждането и адаптирането към промените е приоритетен въпрос за предприятията на МПМА, като се има предвид уязвимостта на служителите: ниско ниво на обучение на служителите (80 % от служителите имат ниво на обучение 5 и 5), възрастова пирамида, белязана от големия дял от над 50 % (50 % от служителите с увреждания са на възраст над 50 години) и ограничения, свързани с медицинската и социалната среда в напрежение или дори в противоречие с изискванията на икономическия свят. **Предизвикателството, свързано с предвиждането и адаптирането с цел запазване и създаване на устойчиви и приобщаващи работни места, накара APF Entreprises да разработи обновена стратегия GPEC, която да бъде приложена на местно и национално равнище.** Тази стратегия е в пълно съответствие с ангажиментите за създаване на работни места, поети в споразумението от 12 юли 2018 г., подписано с Министерството на труда (Cape to Inclusive Enterprise 2018—2022 г.), и ще трябва да съпътства свързаните важни промени, създавайки условия за масово увеличаване на работната сила чрез интегрирането им в очакваните бизнес модели. **Предложеният план за преобразуване има за цел постигането на следните цели:** * да се анализират промените в търговията, свързани както с промените, така и с промените в нуждите на изпълнителите, като същевременно се вземат предвид възможностите за устойчива заетост в групите за заетост, в които се намират дружествата; * опишете развитието на уменията, което се очаква да гарантира запазването и създаването на работни места, по-специално към нови работни места с висока добавена стойност; * определяне на професиите, които ще изчезнат, и възможни експертни познания за съответните служители, по-специално за професиите в напрежение, устойчивите професии в групите по заетостта, като се вземе предвид въпросът за приобщаването и професионалната интеграция на хората с увреждания; * разработване на GPEC инженеринг, съобразен със спецификата на предприятията на APF (големи адаптирани дружества, амбиция за национална визия за развитието в областта на заетостта) и обучение инженерство, за да се гарантира устойчива професионална интеграция; * адаптиране на вече съществуващите цифрови инструменти за управление на работните места и уменията, като се отчита по-добре размерът на предприятията и се създава национална информационна система, която да действа в подкрепа на предприятията на територията; * професионализиране и подкрепа на мениджърите, за да подобрят пригодността си за заетост и способността си да прилагат ориентирано към бъдещето управление на работните места и уменията на различни равнища: предприятия, резерв от работни места, регионално и национално равнище; * повишаване на качеството на социалния диалог с цел по-добро подпомагане на бъдещите промени. **Този проект с национален обхват е организиран на четири основни етапа**, които ще мобилизират по-специално ръководителите, участниците в заетостта (по-специално Pôle Emploi и Cap Emploi), ръководителите на ЕА, включително основните сметки и екипите на централата на APF Entreprise и APF France Handicap. Национален съвместен комитет GPEC ще наблюдава напредъка на проекта и ще предлага подобрения. **Стъпките са, както следва:** * ** стъпка 1**: картографиране на работните места и уменията, идентифициране и квалифициране на промените и тяхното въздействие върху търговията * **стъпка 2**: анализ на възможностите за заетост на служителите на адаптирани дружества, особено за служителите, които са изложени на най-голям риск от промяна * **стъпка 3**: разработване на ИТ модули, необходими за създаването на информационна система GPEC, адаптирана към нуждите на предприятията от APF, и професионализиране на ръководителите на ЕА по отношение на оперативните предизвикателства на GPEC, поети от предприятията на APF * **стъпка 4**: подкрепа за промяната и прилагането на стратегията GPEC в ЕА. **Този проект за преобразуване дава възможност**: * Спестете повече от 600 работни места от 2500 * Промяна на служителите, чиито професии изчезват в професии с високо напрежение, за да им се гарантира устойчива заетост * Осигурете достатъчно ниво на обучение (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Дружествата, адаптирани към предприятията на APF, са изправени пред значителни промени, които, без да бъдат очаквани и придружени, биха могли да бъдат засегнати и да имат последици за способността на предприятията на APF да запазят работните места и да развият нови възможности за заетост за хората с множество увреждания. Промените са от няколко вида и засягат различните дейности на дружествата: преобразуване на нуждите и очакванията на клиентите (напр. търсене на услуги с по-висока добавена стойност), използване на технологии в производствените процеси, внедряване на цифрови приложения и инструменти и т.н. Тези промени в някои случаи ще доведат до изчезване на търговията, преобразуване на други и създаване на нови работни места. Предвиждането и адаптирането към промените е приоритетен въпрос за предприятията на МПМА, като се има предвид уязвимостта на служителите: ниско ниво на обучение на служителите (80 % от служителите имат ниво на обучение 5 и 5), възрастова пирамида, белязана от големия дял от над 50 % (50 % от служителите с увреждания са на възраст над 50 години) и ограничения, свързани с медицинската и социалната среда в напрежение или дори в противоречие с изискванията на икономическия свят. **Предизвикателството, свързано с предвиждането и адаптирането с цел запазване и създаване на устойчиви и приобщаващи работни места, накара APF Entreprises да разработи обновена стратегия GPEC, която да бъде приложена на местно и национално равнище.** Тази стратегия е в пълно съответствие с ангажиментите за създаване на работни места, поети в споразумението от 12 юли 2018 г., подписано с Министерството на труда (Cape to Inclusive Enterprise 2018—2022 г.), и ще трябва да съпътства свързаните важни промени, създавайки условия за масово увеличаване на работната сила чрез интегрирането им в очакваните бизнес модели. **Предложеният план за преобразуване има за цел постигането на следните цели:** * да се анализират промените в търговията, свързани както с промените, така и с промените в нуждите на изпълнителите, като същевременно се вземат предвид възможностите за устойчива заетост в групите за заетост, в които се намират дружествата; * опишете развитието на уменията, което се очаква да гарантира запазването и създаването на работни места, по-специално към нови работни места с висока добавена стойност; * определяне на професиите, които ще изчезнат, и възможни експертни познания за съответните служители, по-специално за професиите в напрежение, устойчивите професии в групите по заетостта, като се вземе предвид въпросът за приобщаването и професионалната интеграция на хората с увреждания; * разработване на GPEC инженеринг, съобразен със спецификата на предприятията на APF (големи адаптирани дружества, амбиция за национална визия за развитието в областта на заетостта) и обучение инженерство, за да се гарантира устойчива професионална интеграция; * адаптиране на вече съществуващите цифрови инструменти за управление на работните места и уменията, като се отчита по-добре размерът на предприятията и се създава национална информационна система, която да действа в подкрепа на предприятията на територията; * професионализиране и подкрепа на мениджърите, за да подобрят пригодността си за заетост и способността си да прилагат ориентирано към бъдещето управление на работните места и уменията на различни равнища: предприятия, резерв от работни места, регионално и национално равнище; * повишаване на качеството на социалния диалог с цел по-добро подпомагане на бъдещите промени. **Този проект с национален обхват е организиран на четири основни етапа**, които ще мобилизират по-специално ръководителите, участниците в заетостта (по-специално Pôle Emploi и Cap Emploi), ръководителите на ЕА, включително основните сметки и екипите на централата на APF Entreprise и APF France Handicap. Национален съвместен комитет GPEC ще наблюдава напредъка на проекта и ще предлага подобрения. **Стъпките са, както следва:** * ** стъпка 1**: картографиране на работните места и уменията, идентифициране и квалифициране на промените и тяхното въздействие върху търговията * **стъпка 2**: анализ на възможностите за заетост на служителите на адаптирани дружества, особено за служителите, които са изложени на най-голям риск от промяна * **стъпка 3**: разработване на ИТ модули, необходими за създаването на информационна система GPEC, адаптирана към нуждите на предприятията от APF, и професионализиране на ръководителите на ЕА по отношение на оперативните предизвикателства на GPEC, поети от предприятията на APF * **стъпка 4**: подкрепа за промяната и прилагането на стратегията GPEC в ЕА. **Този проект за преобразуване дава възможност**: * Спестете повече от 600 работни места от 2500 * Промяна на служителите, чиито професии изчезват в професии с високо напрежение, за да им се гарантира устойчива заетост * Осигурете достатъчно ниво на обучение (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Дружествата, адаптирани към предприятията на APF, са изправени пред значителни промени, които, без да бъдат очаквани и придружени, биха могли да бъдат засегнати и да имат последици за способността на предприятията на APF да запазят работните места и да развият нови възможности за заетост за хората с множество увреждания. Промените са от няколко вида и засягат различните дейности на дружествата: преобразуване на нуждите и очакванията на клиентите (напр. търсене на услуги с по-висока добавена стойност), използване на технологии в производствените процеси, внедряване на цифрови приложения и инструменти и т.н. Тези промени в някои случаи ще доведат до изчезване на търговията, преобразуване на други и създаване на нови работни места. Предвиждането и адаптирането към промените е приоритетен въпрос за предприятията на МПМА, като се има предвид уязвимостта на служителите: ниско ниво на обучение на служителите (80 % от служителите имат ниво на обучение 5 и 5), възрастова пирамида, белязана от големия дял от над 50 % (50 % от служителите с увреждания са на възраст над 50 години) и ограничения, свързани с медицинската и социалната среда в напрежение или дори в противоречие с изискванията на икономическия свят. **Предизвикателството, свързано с предвиждането и адаптирането с цел запазване и създаване на устойчиви и приобщаващи работни места, накара APF Entreprises да разработи обновена стратегия GPEC, която да бъде приложена на местно и национално равнище.** Тази стратегия е в пълно съответствие с ангажиментите за създаване на работни места, поети в споразумението от 12 юли 2018 г., подписано с Министерството на труда (Cape to Inclusive Enterprise 2018—2022 г.), и ще трябва да съпътства свързаните важни промени, създавайки условия за масово увеличаване на работната сила чрез интегрирането им в очакваните бизнес модели. **Предложеният план за преобразуване има за цел постигането на следните цели:** * да се анализират промените в търговията, свързани както с промените, така и с промените в нуждите на изпълнителите, като същевременно се вземат предвид възможностите за устойчива заетост в групите за заетост, в които се намират дружествата; * опишете развитието на уменията, което се очаква да гарантира запазването и създаването на работни места, по-специално към нови работни места с висока добавена стойност; * определяне на професиите, които ще изчезнат, и възможни експертни познания за съответните служители, по-специално за професиите в напрежение, устойчивите професии в групите по заетостта, като се вземе предвид въпросът за приобщаването и професионалната интеграция на хората с увреждания; * разработване на GPEC инженеринг, съобразен със спецификата на предприятията на APF (големи адаптирани дружества, амбиция за национална визия за развитието в областта на заетостта) и обучение инженерство, за да се гарантира устойчива професионална интеграция; * адаптиране на вече съществуващите цифрови инструменти за управление на работните места и уменията, като се отчита по-добре размерът на предприятията и се създава национална информационна система, която да действа в подкрепа на предприятията на територията; * професионализиране и подкрепа на мениджърите, за да подобрят пригодността си за заетост и способността си да прилагат ориентирано към бъдещето управление на работните места и уменията на различни равнища: предприятия, резерв от работни места, регионално и национално равнище; * повишаване на качеството на социалния диалог с цел по-добро подпомагане на бъдещите промени. **Този проект с национален обхват е организиран на четири основни етапа**, които ще мобилизират по-специално ръководителите, участниците в заетостта (по-специално Pôle Emploi и Cap Emploi), ръководителите на ЕА, включително основните сметки и екипите на централата на APF Entreprise и APF France Handicap. Национален съвместен комитет GPEC ще наблюдава напредъка на проекта и ще предлага подобрения. **Стъпките са, както следва:** * ** стъпка 1**: картографиране на работните места и уменията, идентифициране и квалифициране на промените и тяхното въздействие върху търговията * **стъпка 2**: анализ на възможностите за заетост на служителите на адаптирани дружества, особено за служителите, които са изложени на най-голям риск от промяна * **стъпка 3**: разработване на ИТ модули, необходими за създаването на информационна система GPEC, адаптирана към нуждите на предприятията от APF, и професионализиране на ръководителите на ЕА по отношение на оперативните предизвикателства на GPEC, поети от предприятията на APF * **стъпка 4**: подкрепа за промяната и прилагането на стратегията GPEC в ЕА. **Този проект за преобразуване дава възможност**: * Спестете повече от 600 работни места от 2500 * Промяна на служителите, чиито професии изчезват в професии с високо напрежение, за да им се гарантира устойчива заетост * Осигурете достатъчно ниво на обучение (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-kumpaniji adattati mill-Intrapriżi APF jiffaċċjaw bidliet sinifikanti li, mingħajr ma jkunu antiċipati u akkumpanjati, jistgħu jiġu mġarrba u jkollhom konsegwenzi għall-kapaċità tal-Intrapriżi APF li jżommu l-impjiegi u jiżviluppaw opportunitajiet ġodda ta’ impjieg għal persuni b’diżabilitajiet multipli. Il-bidliet huma ta’ diversi tipi u jikkonċernaw l-attivitajiet differenti tal-kumpaniji: it-trasformazzjoni tal-ħtiġijiet u l-aspettattivi tal-klijenti (eż. id-domanda għal servizzi b’valur miżjud ogħla), l-użu ta’ teknoloġiji fil-proċessi ta’ produzzjoni, l-użu ta’ użi u għodod diġitali, eċċ. Dawn il-bidliet f’xi każijiet se jwasslu għall-għajbien tas-snajja’, it-trasformazzjoni ta’ oħrajn u l-ħolqien ta’ impjiegi ġodda. L-antiċipazzjoni u l-adattament għall-bidla hija kwistjoni ta’ prijorità għall-Intrapriżi APF meta titqies il-fraġilità tal-impjegati: livell baxx ta’ taħriġ tal-impjegati (80 % tal-impjegati għandhom livell ta’ taħriġ 5 u 5), piramida tal-età kkaratterizzata minn proporzjon kbir ta’ aktar minn 50 % (50 % tal-impjegati b’diżabilità għandhom’il fuq minn 50 sena) u restrizzjonijiet marbuta mal-ambjent mediku u soċjali f’tensjoni jew saħansitra f’kontradizzjoni mad-domandi tad-dinja ekonomika. **L-isfida tal-antiċipazzjoni u l-adattament għaż-żamma u l-ħolqien ta’ impjiegi sostenibbli u inklużivi wasslet lill-Intrapriżi tal-APF biex ifasslu strateġija mġedda tal-GPEC li għandha tintuża fil-livell lokali u nazzjonali.** Din l-istrateġija hija kompletament konformi mal-impenji għall-ħolqien tal-impjiegi li saru fil-ftehim tat-12 ta’ Lulju 2018 iffirmat mal-Ministeru tax-Xogħol (Kap tal-Intrapriża Inklużiva 2018–2022) u se jkollha takkumpanja l-bidliet importanti assoċjati, u b’hekk toħloq il-kundizzjonijiet biex iżżid bil-kbir il-forza tax-xogħol tagħha billi tintegrahom fil-mudelli tan-negozju mistennija. **Il-pjan ta’ trasformazzjoni propost għandu l-għan li jilħaq l-objettivi li ġejjin:** * li janalizza l-bidliet fil-kummerċ marbuta kemm mal-bidliet kif ukoll mal-bidliet fil-ħtiġijiet tal-kuntratturi, filwaqt li jqis l-opportunitajiet ta’ impjieg sostenibbli fil-gruppi ta’ impjiegi li fihom jinsabu l-kumpaniji; * jiddeskrivu l-iżviluppi fil-ħiliet li mistennija jiżguraw iż-żamma u l-ħolqien tal-impjiegi, b’mod partikolari lejn impjiegi ġodda b’valur miżjud għoli; * tidentifika l-impjiegi li se jisparixxu u l-għarfien espert possibbli għall-impjegati kkonċernati, b’mod partikolari l-okkupazzjonijiet f’tensjoni, l-impjiegi sostenibbli fil-gruppi ta’ impjiegi, filwaqt li titqies il-kwistjoni tal-inklużjoni u l-integrazzjoni okkupazzjonali għall-persuni b’diżabilità; * l-iżvilupp ta’ inġinerija GPEC imfassla għall-ispeċifiċitajiet tal-Intrapriżi APF (kumpaniji adattati ħafna, ambizzjoni li jkun hemm viżjoni nazzjonali ta’ żviluppi fl-oqsma tal-impjiegi) u inġinerija tat-taħriġ biex tiġi żgurata integrazzjoni professjonali sostenibbli; * jadattaw l-għodod diġitali għall-ġestjoni tal-impjiegi u l-ħiliet diġà fis-seħħ billi jqisu aħjar id-daqs tal-kumpaniji u billi joħolqu sistema ta’ informazzjoni nazzjonali li taġixxi b’appoġġ għan-negozji fit-territorji; * jipprofessjonalizzaw u jappoġġaw lill-maniġers biex itejbu l-impjegabbiltà tagħhom u l-kapaċità tagħhom li jimplimentaw ġestjoni tal-impjiegi u l-ħiliet li tħares’il quddiem f’livelli differenti: intrapriżi, grupp ta’ impjiegi, reġjun u livell nazzjonali; * issaħħaħ il-kwalità tad-djalogu soċjali biex tappoġġja aħjar il-bidliet futuri. **Dan il-proġett ta’ ambitu nazzjonali huwa organizzat f’erba’ stadji ewlenin** li se jimmobilizzaw b’mod partikolari l-maniġers, l-atturi tal-impjiegi (b’mod partikolari Pôle Emploi et Cap Emploi), il-prinċipji ewlenin tal-EAs inklużi l-kontijiet ewlenin u t-timijiet tal-kwartieri ġenerali tal-APF Entreprise u l-APF France Handicap. Kumitat nazzjonali konġunt GPEC se jissorvelja l-progress tal-proġett u jipproponi titjib. **Il-passi huma kif ġej: * **Pass 1**: l-immappjar tal-impjiegi u l-ħiliet, l-identifikazzjoni u l-bidliet fil-kwalifikazzjoni u l-impatt tagħhom fuq is-snajja * **Pass 2**: analiżi tal-opportunitajiet ta’ impjieg għall-impjegati ta’ kumpaniji adattati, speċjalment għall-impjegati l-aktar f’riskju ta’ bidla * **Pass 3**: tiżviluppa l-moduli tal-IT meħtieġa biex ikun hemm Sistema ta’ Informazzjoni GPEC adattata għall-ħtiġijiet tal-Intrapriżi APF u tipprofessjonalizza l-maniġers tal-EA dwar l-isfidi operattivi tal-GPEC impenjati mill-Intrapriżi APF * **Pass 4**: tappoġġa l-bidla u l-implimentazzjoni tal-istrateġija tal-GPEC fl-EA. **Dan il-proġett ta’ trasformazzjoni għandu jippermetti**: * Nsalvaw aktar minn 600 impjieg minn 2500 * Impjegati li qed jinbidlu li s-snajja tagħhom jgħibu f’impjiegi b’vultaġġ għoli sabiex jiggarantixxulhom impjieg sostenibbli * Jiżguraw livell suffiċjenti ta’ taħriġ (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-kumpaniji adattati mill-Intrapriżi APF jiffaċċjaw bidliet sinifikanti li, mingħajr ma jkunu antiċipati u akkumpanjati, jistgħu jiġu mġarrba u jkollhom konsegwenzi għall-kapaċità tal-Intrapriżi APF li jżommu l-impjiegi u jiżviluppaw opportunitajiet ġodda ta’ impjieg għal persuni b’diżabilitajiet multipli. Il-bidliet huma ta’ diversi tipi u jikkonċernaw l-attivitajiet differenti tal-kumpaniji: it-trasformazzjoni tal-ħtiġijiet u l-aspettattivi tal-klijenti (eż. id-domanda għal servizzi b’valur miżjud ogħla), l-użu ta’ teknoloġiji fil-proċessi ta’ produzzjoni, l-użu ta’ użi u għodod diġitali, eċċ. Dawn il-bidliet f’xi każijiet se jwasslu għall-għajbien tas-snajja’, it-trasformazzjoni ta’ oħrajn u l-ħolqien ta’ impjiegi ġodda. L-antiċipazzjoni u l-adattament għall-bidla hija kwistjoni ta’ prijorità għall-Intrapriżi APF meta titqies il-fraġilità tal-impjegati: livell baxx ta’ taħriġ tal-impjegati (80 % tal-impjegati għandhom livell ta’ taħriġ 5 u 5), piramida tal-età kkaratterizzata minn proporzjon kbir ta’ aktar minn 50 % (50 % tal-impjegati b’diżabilità għandhom’il fuq minn 50 sena) u restrizzjonijiet marbuta mal-ambjent mediku u soċjali f’tensjoni jew saħansitra f’kontradizzjoni mad-domandi tad-dinja ekonomika. **L-isfida tal-antiċipazzjoni u l-adattament għaż-żamma u l-ħolqien ta’ impjiegi sostenibbli u inklużivi wasslet lill-Intrapriżi tal-APF biex ifasslu strateġija mġedda tal-GPEC li għandha tintuża fil-livell lokali u nazzjonali.** Din l-istrateġija hija kompletament konformi mal-impenji għall-ħolqien tal-impjiegi li saru fil-ftehim tat-12 ta’ Lulju 2018 iffirmat mal-Ministeru tax-Xogħol (Kap tal-Intrapriża Inklużiva 2018–2022) u se jkollha takkumpanja l-bidliet importanti assoċjati, u b’hekk toħloq il-kundizzjonijiet biex iżżid bil-kbir il-forza tax-xogħol tagħha billi tintegrahom fil-mudelli tan-negozju mistennija. **Il-pjan ta’ trasformazzjoni propost għandu l-għan li jilħaq l-objettivi li ġejjin:** * li janalizza l-bidliet fil-kummerċ marbuta kemm mal-bidliet kif ukoll mal-bidliet fil-ħtiġijiet tal-kuntratturi, filwaqt li jqis l-opportunitajiet ta’ impjieg sostenibbli fil-gruppi ta’ impjiegi li fihom jinsabu l-kumpaniji; * jiddeskrivu l-iżviluppi fil-ħiliet li mistennija jiżguraw iż-żamma u l-ħolqien tal-impjiegi, b’mod partikolari lejn impjiegi ġodda b’valur miżjud għoli; * tidentifika l-impjiegi li se jisparixxu u l-għarfien espert possibbli għall-impjegati kkonċernati, b’mod partikolari l-okkupazzjonijiet f’tensjoni, l-impjiegi sostenibbli fil-gruppi ta’ impjiegi, filwaqt li titqies il-kwistjoni tal-inklużjoni u l-integrazzjoni okkupazzjonali għall-persuni b’diżabilità; * l-iżvilupp ta’ inġinerija GPEC imfassla għall-ispeċifiċitajiet tal-Intrapriżi APF (kumpaniji adattati ħafna, ambizzjoni li jkun hemm viżjoni nazzjonali ta’ żviluppi fl-oqsma tal-impjiegi) u inġinerija tat-taħriġ biex tiġi żgurata integrazzjoni professjonali sostenibbli; * jadattaw l-għodod diġitali għall-ġestjoni tal-impjiegi u l-ħiliet diġà fis-seħħ billi jqisu aħjar id-daqs tal-kumpaniji u billi joħolqu sistema ta’ informazzjoni nazzjonali li taġixxi b’appoġġ għan-negozji fit-territorji; * jipprofessjonalizzaw u jappoġġaw lill-maniġers biex itejbu l-impjegabbiltà tagħhom u l-kapaċità tagħhom li jimplimentaw ġestjoni tal-impjiegi u l-ħiliet li tħares’il quddiem f’livelli differenti: intrapriżi, grupp ta’ impjiegi, reġjun u livell nazzjonali; * issaħħaħ il-kwalità tad-djalogu soċjali biex tappoġġja aħjar il-bidliet futuri. **Dan il-proġett ta’ ambitu nazzjonali huwa organizzat f’erba’ stadji ewlenin** li se jimmobilizzaw b’mod partikolari l-maniġers, l-atturi tal-impjiegi (b’mod partikolari Pôle Emploi et Cap Emploi), il-prinċipji ewlenin tal-EAs inklużi l-kontijiet ewlenin u t-timijiet tal-kwartieri ġenerali tal-APF Entreprise u l-APF France Handicap. Kumitat nazzjonali konġunt GPEC se jissorvelja l-progress tal-proġett u jipproponi titjib. **Il-passi huma kif ġej: * **Pass 1**: l-immappjar tal-impjiegi u l-ħiliet, l-identifikazzjoni u l-bidliet fil-kwalifikazzjoni u l-impatt tagħhom fuq is-snajja * **Pass 2**: analiżi tal-opportunitajiet ta’ impjieg għall-impjegati ta’ kumpaniji adattati, speċjalment għall-impjegati l-aktar f’riskju ta’ bidla * **Pass 3**: tiżviluppa l-moduli tal-IT meħtieġa biex ikun hemm Sistema ta’ Informazzjoni GPEC adattata għall-ħtiġijiet tal-Intrapriżi APF u tipprofessjonalizza l-maniġers tal-EA dwar l-isfidi operattivi tal-GPEC impenjati mill-Intrapriżi APF * **Pass 4**: tappoġġa l-bidla u l-implimentazzjoni tal-istrateġija tal-GPEC fl-EA. **Dan il-proġett ta’ trasformazzjoni għandu jippermetti**: * Nsalvaw aktar minn 600 impjieg minn 2500 * Impjegati li qed jinbidlu li s-snajja tagħhom jgħibu f’impjiegi b’vultaġġ għoli sabiex jiggarantixxulhom impjieg sostenibbli * Jiżguraw livell suffiċjenti ta’ taħriġ (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-kumpaniji adattati mill-Intrapriżi APF jiffaċċjaw bidliet sinifikanti li, mingħajr ma jkunu antiċipati u akkumpanjati, jistgħu jiġu mġarrba u jkollhom konsegwenzi għall-kapaċità tal-Intrapriżi APF li jżommu l-impjiegi u jiżviluppaw opportunitajiet ġodda ta’ impjieg għal persuni b’diżabilitajiet multipli. Il-bidliet huma ta’ diversi tipi u jikkonċernaw l-attivitajiet differenti tal-kumpaniji: it-trasformazzjoni tal-ħtiġijiet u l-aspettattivi tal-klijenti (eż. id-domanda għal servizzi b’valur miżjud ogħla), l-użu ta’ teknoloġiji fil-proċessi ta’ produzzjoni, l-użu ta’ użi u għodod diġitali, eċċ. Dawn il-bidliet f’xi każijiet se jwasslu għall-għajbien tas-snajja’, it-trasformazzjoni ta’ oħrajn u l-ħolqien ta’ impjiegi ġodda. L-antiċipazzjoni u l-adattament għall-bidla hija kwistjoni ta’ prijorità għall-Intrapriżi APF meta titqies il-fraġilità tal-impjegati: livell baxx ta’ taħriġ tal-impjegati (80 % tal-impjegati għandhom livell ta’ taħriġ 5 u 5), piramida tal-età kkaratterizzata minn proporzjon kbir ta’ aktar minn 50 % (50 % tal-impjegati b’diżabilità għandhom’il fuq minn 50 sena) u restrizzjonijiet marbuta mal-ambjent mediku u soċjali f’tensjoni jew saħansitra f’kontradizzjoni mad-domandi tad-dinja ekonomika. **L-isfida tal-antiċipazzjoni u l-adattament għaż-żamma u l-ħolqien ta’ impjiegi sostenibbli u inklużivi wasslet lill-Intrapriżi tal-APF biex ifasslu strateġija mġedda tal-GPEC li għandha tintuża fil-livell lokali u nazzjonali.** Din l-istrateġija hija kompletament konformi mal-impenji għall-ħolqien tal-impjiegi li saru fil-ftehim tat-12 ta’ Lulju 2018 iffirmat mal-Ministeru tax-Xogħol (Kap tal-Intrapriża Inklużiva 2018–2022) u se jkollha takkumpanja l-bidliet importanti assoċjati, u b’hekk toħloq il-kundizzjonijiet biex iżżid bil-kbir il-forza tax-xogħol tagħha billi tintegrahom fil-mudelli tan-negozju mistennija. **Il-pjan ta’ trasformazzjoni propost għandu l-għan li jilħaq l-objettivi li ġejjin:** * li janalizza l-bidliet fil-kummerċ marbuta kemm mal-bidliet kif ukoll mal-bidliet fil-ħtiġijiet tal-kuntratturi, filwaqt li jqis l-opportunitajiet ta’ impjieg sostenibbli fil-gruppi ta’ impjiegi li fihom jinsabu l-kumpaniji; * jiddeskrivu l-iżviluppi fil-ħiliet li mistennija jiżguraw iż-żamma u l-ħolqien tal-impjiegi, b’mod partikolari lejn impjiegi ġodda b’valur miżjud għoli; * tidentifika l-impjiegi li se jisparixxu u l-għarfien espert possibbli għall-impjegati kkonċernati, b’mod partikolari l-okkupazzjonijiet f’tensjoni, l-impjiegi sostenibbli fil-gruppi ta’ impjiegi, filwaqt li titqies il-kwistjoni tal-inklużjoni u l-integrazzjoni okkupazzjonali għall-persuni b’diżabilità; * l-iżvilupp ta’ inġinerija GPEC imfassla għall-ispeċifiċitajiet tal-Intrapriżi APF (kumpaniji adattati ħafna, ambizzjoni li jkun hemm viżjoni nazzjonali ta’ żviluppi fl-oqsma tal-impjiegi) u inġinerija tat-taħriġ biex tiġi żgurata integrazzjoni professjonali sostenibbli; * jadattaw l-għodod diġitali għall-ġestjoni tal-impjiegi u l-ħiliet diġà fis-seħħ billi jqisu aħjar id-daqs tal-kumpaniji u billi joħolqu sistema ta’ informazzjoni nazzjonali li taġixxi b’appoġġ għan-negozji fit-territorji; * jipprofessjonalizzaw u jappoġġaw lill-maniġers biex itejbu l-impjegabbiltà tagħhom u l-kapaċità tagħhom li jimplimentaw ġestjoni tal-impjiegi u l-ħiliet li tħares’il quddiem f’livelli differenti: intrapriżi, grupp ta’ impjiegi, reġjun u livell nazzjonali; * issaħħaħ il-kwalità tad-djalogu soċjali biex tappoġġja aħjar il-bidliet futuri. **Dan il-proġett ta’ ambitu nazzjonali huwa organizzat f’erba’ stadji ewlenin** li se jimmobilizzaw b’mod partikolari l-maniġers, l-atturi tal-impjiegi (b’mod partikolari Pôle Emploi et Cap Emploi), il-prinċipji ewlenin tal-EAs inklużi l-kontijiet ewlenin u t-timijiet tal-kwartieri ġenerali tal-APF Entreprise u l-APF France Handicap. Kumitat nazzjonali konġunt GPEC se jissorvelja l-progress tal-proġett u jipproponi titjib. **Il-passi huma kif ġej: * **Pass 1**: l-immappjar tal-impjiegi u l-ħiliet, l-identifikazzjoni u l-bidliet fil-kwalifikazzjoni u l-impatt tagħhom fuq is-snajja * **Pass 2**: analiżi tal-opportunitajiet ta’ impjieg għall-impjegati ta’ kumpaniji adattati, speċjalment għall-impjegati l-aktar f’riskju ta’ bidla * **Pass 3**: tiżviluppa l-moduli tal-IT meħtieġa biex ikun hemm Sistema ta’ Informazzjoni GPEC adattata għall-ħtiġijiet tal-Intrapriżi APF u tipprofessjonalizza l-maniġers tal-EA dwar l-isfidi operattivi tal-GPEC impenjati mill-Intrapriżi APF * **Pass 4**: tappoġġa l-bidla u l-implimentazzjoni tal-istrateġija tal-GPEC fl-EA. **Dan il-proġett ta’ trasformazzjoni għandu jippermetti**: * Nsalvaw aktar minn 600 impjieg minn 2500 * Impjegati li qed jinbidlu li s-snajja tagħhom jgħibu f’impjiegi b’vultaġġ għoli sabiex jiggarantixxulhom impjieg sostenibbli * Jiżguraw livell suffiċjenti ta’ taħriġ (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
As empresas adaptadas das Empresas da APF enfrentam mudanças significativas que, sem serem antecipadas e acompanhadas, podem ser sofridas e ter consequências para a capacidade das Empresas da APF de manter empregos e desenvolver novas oportunidades de emprego para pessoas com múltiplas deficiências. As alterações são de vários tipos e dizem respeito às diferentes atividades das empresas: transformação das necessidades e expectativas dos clientes (por exemplo, procura de serviços com maior valor acrescentado), utilização de tecnologias nos processos de produção, implantação de utilizações e ferramentas digitais, etc. Estas alterações conduzirão, em alguns casos, ao desaparecimento de atividades comerciais, à transformação de outras e à criação de novos postos de trabalho. Antecipar e adaptar-se à mudança é uma questão prioritária para as empresas da APF, considerando a fragilidade dos funcionários: baixo nível de formação dos trabalhadores (80 % dos trabalhadores têm um nível de formação 5 e 5), pirâmide etária marcada pela grande proporção de mais de 50 % (50 % dos trabalhadores com deficiência têm mais de 50 anos) e constrangimentos ligados ao ambiente médico e social em tensão ou mesmo em contradição com as exigências do mundo económico. **O desafio da antecipação e da adaptação para manter e criar empregos sustentáveis e inclusivos levou a APF Entreprises a conceber uma estratégia renovada do GPEC a aplicar a nível local e nacional.** Esta estratégia está em plena consonância com os compromissos em matéria de criação de emprego assumidos no acordo de 12 de julho de 2018 assinado com o Ministério do Trabalho (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) e terá de acompanhar as importantes mudanças associadas, criando as condições para aumentar maciçamente a sua mão de obra através da sua integração nos modelos de negócio esperados. **O plano de transformação proposto visa os seguintes objetivos:** * analisar as mudanças nas atividades relacionadas tanto com as mudanças como com as mudanças nas necessidades dos contratantes, tendo simultaneamente em conta as oportunidades de emprego sustentáveis nas reservas de emprego em que as empresas estão localizadas; * descrever a evolução das competências que se espera assegurar a manutenção e a criação de postos de trabalho, em especial para novos postos de trabalho com elevado valor acrescentado; * identificar as profissões que desaparecerão e os percursos de especialização possíveis para os trabalhadores em causa, em especial para as profissões em tensão, as profissões sustentáveis nas reservas de emprego, tendo em conta a questão da inclusão e integração profissional das pessoas com deficiência; * desenvolver a engenharia GPEC adaptada às especificidades das empresas da APF (grandes empresas adaptadas, a ambição de ter uma visão nacional dos desenvolvimentos nas áreas de emprego) e a engenharia de formação para garantir a integração profissional sustentável; * adaptar as ferramentas digitais para a gestão do emprego e das competências já existentes, tendo mais em conta a dimensão das empresas e criando um sistema de informação nacional para apoiar as empresas nos territórios; * profissionalizar e apoiar os gestores para melhorar a sua empregabilidade e a sua capacidade de implementar uma gestão prospetiva do emprego e das competências a diferentes níveis: empresas, reserva de emprego, nível regional e nacional; * reforçar a qualidade do diálogo social para apoiar melhor as mudanças futuras. **Este projeto de âmbito nacional está organizado em quatro fases principais** que mobilizarão, em especial, os gestores, os agentes do emprego (em especial o «Pôle Emploi et Cap Emploi»), os diretores das AE, incluindo as contas principais, e as equipas da sede da APF Entreprise e da APF France Handicap. Um comité misto nacional GPEC acompanhará os progressos do projeto e proporá melhorias. **Os passos são os seguintes:** * **Passo 1**: mapear postos de trabalho e competências, identificar e qualificar alterações e o seu impacto nas transações * **Passo 2**: analisar as oportunidades de emprego para os trabalhadores de empresas adaptadas, especialmente para os trabalhadores mais expostos ao risco de mudança * **Passo 3**: Desenvolver os módulos informáticos necessários para dispor de um sistema de informação GPEC adaptado às necessidades das empresas da APF e profissionalizar os gestores da EA sobre os desafios operacionais do GPEC assumidos pelas empresas da APF * **Passo 4**: apoiar a alteração e a aplicação da estratégia GPEC nas AE. **Este projeto de transformação deve permitir**: * Salvar mais de 600 postos de trabalho em 2500 * Mudar os trabalhadores cujos negócios desaparecem em ocupações de alta tensão, a fim de garantir-lhes emprego sustentável * Garantir um nível suficiente de formação (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: As empresas adaptadas das Empresas da APF enfrentam mudanças significativas que, sem serem antecipadas e acompanhadas, podem ser sofridas e ter consequências para a capacidade das Empresas da APF de manter empregos e desenvolver novas oportunidades de emprego para pessoas com múltiplas deficiências. As alterações são de vários tipos e dizem respeito às diferentes atividades das empresas: transformação das necessidades e expectativas dos clientes (por exemplo, procura de serviços com maior valor acrescentado), utilização de tecnologias nos processos de produção, implantação de utilizações e ferramentas digitais, etc. Estas alterações conduzirão, em alguns casos, ao desaparecimento de atividades comerciais, à transformação de outras e à criação de novos postos de trabalho. Antecipar e adaptar-se à mudança é uma questão prioritária para as empresas da APF, considerando a fragilidade dos funcionários: baixo nível de formação dos trabalhadores (80 % dos trabalhadores têm um nível de formação 5 e 5), pirâmide etária marcada pela grande proporção de mais de 50 % (50 % dos trabalhadores com deficiência têm mais de 50 anos) e constrangimentos ligados ao ambiente médico e social em tensão ou mesmo em contradição com as exigências do mundo económico. **O desafio da antecipação e da adaptação para manter e criar empregos sustentáveis e inclusivos levou a APF Entreprises a conceber uma estratégia renovada do GPEC a aplicar a nível local e nacional.** Esta estratégia está em plena consonância com os compromissos em matéria de criação de emprego assumidos no acordo de 12 de julho de 2018 assinado com o Ministério do Trabalho (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) e terá de acompanhar as importantes mudanças associadas, criando as condições para aumentar maciçamente a sua mão de obra através da sua integração nos modelos de negócio esperados. **O plano de transformação proposto visa os seguintes objetivos:** * analisar as mudanças nas atividades relacionadas tanto com as mudanças como com as mudanças nas necessidades dos contratantes, tendo simultaneamente em conta as oportunidades de emprego sustentáveis nas reservas de emprego em que as empresas estão localizadas; * descrever a evolução das competências que se espera assegurar a manutenção e a criação de postos de trabalho, em especial para novos postos de trabalho com elevado valor acrescentado; * identificar as profissões que desaparecerão e os percursos de especialização possíveis para os trabalhadores em causa, em especial para as profissões em tensão, as profissões sustentáveis nas reservas de emprego, tendo em conta a questão da inclusão e integração profissional das pessoas com deficiência; * desenvolver a engenharia GPEC adaptada às especificidades das empresas da APF (grandes empresas adaptadas, a ambição de ter uma visão nacional dos desenvolvimentos nas áreas de emprego) e a engenharia de formação para garantir a integração profissional sustentável; * adaptar as ferramentas digitais para a gestão do emprego e das competências já existentes, tendo mais em conta a dimensão das empresas e criando um sistema de informação nacional para apoiar as empresas nos territórios; * profissionalizar e apoiar os gestores para melhorar a sua empregabilidade e a sua capacidade de implementar uma gestão prospetiva do emprego e das competências a diferentes níveis: empresas, reserva de emprego, nível regional e nacional; * reforçar a qualidade do diálogo social para apoiar melhor as mudanças futuras. **Este projeto de âmbito nacional está organizado em quatro fases principais** que mobilizarão, em especial, os gestores, os agentes do emprego (em especial o «Pôle Emploi et Cap Emploi»), os diretores das AE, incluindo as contas principais, e as equipas da sede da APF Entreprise e da APF France Handicap. Um comité misto nacional GPEC acompanhará os progressos do projeto e proporá melhorias. **Os passos são os seguintes:** * **Passo 1**: mapear postos de trabalho e competências, identificar e qualificar alterações e o seu impacto nas transações * **Passo 2**: analisar as oportunidades de emprego para os trabalhadores de empresas adaptadas, especialmente para os trabalhadores mais expostos ao risco de mudança * **Passo 3**: Desenvolver os módulos informáticos necessários para dispor de um sistema de informação GPEC adaptado às necessidades das empresas da APF e profissionalizar os gestores da EA sobre os desafios operacionais do GPEC assumidos pelas empresas da APF * **Passo 4**: apoiar a alteração e a aplicação da estratégia GPEC nas AE. **Este projeto de transformação deve permitir**: * Salvar mais de 600 postos de trabalho em 2500 * Mudar os trabalhadores cujos negócios desaparecem em ocupações de alta tensão, a fim de garantir-lhes emprego sustentável * Garantir um nível suficiente de formação (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: As empresas adaptadas das Empresas da APF enfrentam mudanças significativas que, sem serem antecipadas e acompanhadas, podem ser sofridas e ter consequências para a capacidade das Empresas da APF de manter empregos e desenvolver novas oportunidades de emprego para pessoas com múltiplas deficiências. As alterações são de vários tipos e dizem respeito às diferentes atividades das empresas: transformação das necessidades e expectativas dos clientes (por exemplo, procura de serviços com maior valor acrescentado), utilização de tecnologias nos processos de produção, implantação de utilizações e ferramentas digitais, etc. Estas alterações conduzirão, em alguns casos, ao desaparecimento de atividades comerciais, à transformação de outras e à criação de novos postos de trabalho. Antecipar e adaptar-se à mudança é uma questão prioritária para as empresas da APF, considerando a fragilidade dos funcionários: baixo nível de formação dos trabalhadores (80 % dos trabalhadores têm um nível de formação 5 e 5), pirâmide etária marcada pela grande proporção de mais de 50 % (50 % dos trabalhadores com deficiência têm mais de 50 anos) e constrangimentos ligados ao ambiente médico e social em tensão ou mesmo em contradição com as exigências do mundo económico. **O desafio da antecipação e da adaptação para manter e criar empregos sustentáveis e inclusivos levou a APF Entreprises a conceber uma estratégia renovada do GPEC a aplicar a nível local e nacional.** Esta estratégia está em plena consonância com os compromissos em matéria de criação de emprego assumidos no acordo de 12 de julho de 2018 assinado com o Ministério do Trabalho (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) e terá de acompanhar as importantes mudanças associadas, criando as condições para aumentar maciçamente a sua mão de obra através da sua integração nos modelos de negócio esperados. **O plano de transformação proposto visa os seguintes objetivos:** * analisar as mudanças nas atividades relacionadas tanto com as mudanças como com as mudanças nas necessidades dos contratantes, tendo simultaneamente em conta as oportunidades de emprego sustentáveis nas reservas de emprego em que as empresas estão localizadas; * descrever a evolução das competências que se espera assegurar a manutenção e a criação de postos de trabalho, em especial para novos postos de trabalho com elevado valor acrescentado; * identificar as profissões que desaparecerão e os percursos de especialização possíveis para os trabalhadores em causa, em especial para as profissões em tensão, as profissões sustentáveis nas reservas de emprego, tendo em conta a questão da inclusão e integração profissional das pessoas com deficiência; * desenvolver a engenharia GPEC adaptada às especificidades das empresas da APF (grandes empresas adaptadas, a ambição de ter uma visão nacional dos desenvolvimentos nas áreas de emprego) e a engenharia de formação para garantir a integração profissional sustentável; * adaptar as ferramentas digitais para a gestão do emprego e das competências já existentes, tendo mais em conta a dimensão das empresas e criando um sistema de informação nacional para apoiar as empresas nos territórios; * profissionalizar e apoiar os gestores para melhorar a sua empregabilidade e a sua capacidade de implementar uma gestão prospetiva do emprego e das competências a diferentes níveis: empresas, reserva de emprego, nível regional e nacional; * reforçar a qualidade do diálogo social para apoiar melhor as mudanças futuras. **Este projeto de âmbito nacional está organizado em quatro fases principais** que mobilizarão, em especial, os gestores, os agentes do emprego (em especial o «Pôle Emploi et Cap Emploi»), os diretores das AE, incluindo as contas principais, e as equipas da sede da APF Entreprise e da APF France Handicap. Um comité misto nacional GPEC acompanhará os progressos do projeto e proporá melhorias. **Os passos são os seguintes:** * **Passo 1**: mapear postos de trabalho e competências, identificar e qualificar alterações e o seu impacto nas transações * **Passo 2**: analisar as oportunidades de emprego para os trabalhadores de empresas adaptadas, especialmente para os trabalhadores mais expostos ao risco de mudança * **Passo 3**: Desenvolver os módulos informáticos necessários para dispor de um sistema de informação GPEC adaptado às necessidades das empresas da APF e profissionalizar os gestores da EA sobre os desafios operacionais do GPEC assumidos pelas empresas da APF * **Passo 4**: apoiar a alteração e a aplicação da estratégia GPEC nas AE. **Este projeto de transformação deve permitir**: * Salvar mais de 600 postos de trabalho em 2500 * Mudar os trabalhadores cujos negócios desaparecem em ocupações de alta tensão, a fim de garantir-lhes emprego sustentável * Garantir um nível suficiente de formação (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Virksomheder, der er tilpasset APF-virksomheder, står over for betydelige ændringer, som uden at blive forudset og ledsaget kan lide skade og få konsekvenser for APF-virksomhedernes evne til at bevare arbejdspladser og udvikle nye beskæftigelsesmuligheder for personer med flere handicap. Ændringerne er af flere typer og vedrører virksomhedernes forskellige aktiviteter: omstilling af kundernes behov og forventninger (f.eks. efterspørgsel efter tjenester med højere merværdi), anvendelse af teknologier i produktionsprocesser, anvendelse af digitale anvendelser og værktøjer osv. Disse ændringer vil i nogle tilfælde føre til, at handler forsvinder, andres omstilling og skabelse af nye job. Foregribelse af og tilpasning til forandringer er et prioriteret emne for APF-virksomheder i betragtning af medarbejdernes skrøbelighed: lavt uddannelsesniveau for ansatte (80 % af de ansatte har et uddannelsesniveau 5 og 5), alderspyramiden præget af en stor andel på over 50 % (50 % af de handicappede er over 50 år) og begrænsninger i forbindelse med det medicinske og sociale miljø, der er i spænding eller endda i modstrid med den økonomiske verdens krav. **Udfordringen i form af foregribelse og tilpasning for at bevare og skabe bæredygtige og inklusive job har fået APF-virksomheder til at udforme en ny GPEC-strategi, der skal anvendes på lokalt og nationalt plan.** Denne strategi er i fuld overensstemmelse med de forpligtelser til jobskabelse, der blev indgået i aftalen af 12. juli 2018 med arbejdsministeriet (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022), og vil skulle ledsage de vigtige ændringer, der er forbundet hermed, og skabe betingelserne for en massiv forøgelse af arbejdsstyrken ved at integrere dem i de forventede forretningsmodeller. **Den foreslåede omstillingsplan tager sigte på følgende mål:** * at analysere ændringer i fag, der er knyttet til både ændringer og ændringer i kontrahenternes behov, samtidig med at der tages hensyn til bæredygtige beskæftigelsesmuligheder i de beskæftigelsespuljer, hvor virksomhederne er beliggende; * beskriv den udvikling af færdigheder, der forventes at sikre bevarelse og skabelse af arbejdspladser, navnlig i retning af nye job med høj merværdi * identificere de erhverv, der vil forsvinde, og ekspertisemuligheder for de berørte arbejdstagere, navnlig til erhverv i spændinger, bæredygtige erhverv i beskæftigelsespuljerne, idet der tages hensyn til spørgsmålet om inklusion og erhvervsmæssig integration af personer med handicap * udvikle GPEC-teknik, der er skræddersyet til APF-virksomheders særlige karakteristika (store tilpassede virksomheder, en ambition om at have en national vision for udviklingen på beskæftigelsesområdet) og uddannelsesingeniørarbejde for at sikre bæredygtig erhvervsmæssig integration; * tilpasse de digitale værktøjer til job- og kompetencestyring, der allerede findes, ved at tage bedre hensyn til virksomhedernes størrelse og ved at oprette et nationalt informationssystem til støtte for virksomheder i områderne * professionalisere og støtte ledere for at forbedre deres beskæftigelsesegnethed og deres evne til at gennemføre fremadrettet job- og kompetencestyring på forskellige niveauer: virksomheder, beskæftigelsespulje, region og nationalt plan * styrke kvaliteten af den sociale dialog for bedre at støtte fremtidige ændringer. **Dette projekt af nationalt omfang er organiseret i fire hovedfaser**, som navnlig skal mobilisere ledere, beskæftigelsesaktører (især Pôle Emploi et Cap Emploi), EA's ledere, herunder hovedregnskaberne og holdene i hovedkvarteret for APF Entreprise og APF France Handicap. Et nationalt blandet udvalg GPEC vil overvåge projektets fremskridt og foreslå forbedringer. **Trinnene er som følger:** * ***Trin 1**: kortlægning af job og færdigheder, identifikation og kvalificering af ændringer og deres indvirkning på handler ***Trin 2**: analyse af beskæftigelsesmulighederne for medarbejdere i tilpassede virksomheder, især for medarbejdere med størst risiko for forandring ***Trin 3**: udvikle de IT-moduler, der er nødvendige for at få et GPEC-informationssystem, der er tilpasset APF-virksomhedernes behov, og professionalisere EA-forvaltere om de operationelle udfordringer i forbindelse med GPEC, som APF Enterprises har forpligtet sig til ***trin 4**: støtte ændringen og gennemførelsen af GPEC-strategien i EA. **Dette transformationsprojekt skal muliggøre**: * Spar mere end 600 arbejdspladser ud af 2500 * Ændring af medarbejdere, hvis fag forsvinder i højspændingserhverv for at sikre dem bæredygtig beskæftigelse * Sørg for et tilstrækkeligt uddannelsesniveau (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Virksomheder, der er tilpasset APF-virksomheder, står over for betydelige ændringer, som uden at blive forudset og ledsaget kan lide skade og få konsekvenser for APF-virksomhedernes evne til at bevare arbejdspladser og udvikle nye beskæftigelsesmuligheder for personer med flere handicap. Ændringerne er af flere typer og vedrører virksomhedernes forskellige aktiviteter: omstilling af kundernes behov og forventninger (f.eks. efterspørgsel efter tjenester med højere merværdi), anvendelse af teknologier i produktionsprocesser, anvendelse af digitale anvendelser og værktøjer osv. Disse ændringer vil i nogle tilfælde føre til, at handler forsvinder, andres omstilling og skabelse af nye job. Foregribelse af og tilpasning til forandringer er et prioriteret emne for APF-virksomheder i betragtning af medarbejdernes skrøbelighed: lavt uddannelsesniveau for ansatte (80 % af de ansatte har et uddannelsesniveau 5 og 5), alderspyramiden præget af en stor andel på over 50 % (50 % af de handicappede er over 50 år) og begrænsninger i forbindelse med det medicinske og sociale miljø, der er i spænding eller endda i modstrid med den økonomiske verdens krav. **Udfordringen i form af foregribelse og tilpasning for at bevare og skabe bæredygtige og inklusive job har fået APF-virksomheder til at udforme en ny GPEC-strategi, der skal anvendes på lokalt og nationalt plan.** Denne strategi er i fuld overensstemmelse med de forpligtelser til jobskabelse, der blev indgået i aftalen af 12. juli 2018 med arbejdsministeriet (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022), og vil skulle ledsage de vigtige ændringer, der er forbundet hermed, og skabe betingelserne for en massiv forøgelse af arbejdsstyrken ved at integrere dem i de forventede forretningsmodeller. **Den foreslåede omstillingsplan tager sigte på følgende mål:** * at analysere ændringer i fag, der er knyttet til både ændringer og ændringer i kontrahenternes behov, samtidig med at der tages hensyn til bæredygtige beskæftigelsesmuligheder i de beskæftigelsespuljer, hvor virksomhederne er beliggende; * beskriv den udvikling af færdigheder, der forventes at sikre bevarelse og skabelse af arbejdspladser, navnlig i retning af nye job med høj merværdi * identificere de erhverv, der vil forsvinde, og ekspertisemuligheder for de berørte arbejdstagere, navnlig til erhverv i spændinger, bæredygtige erhverv i beskæftigelsespuljerne, idet der tages hensyn til spørgsmålet om inklusion og erhvervsmæssig integration af personer med handicap * udvikle GPEC-teknik, der er skræddersyet til APF-virksomheders særlige karakteristika (store tilpassede virksomheder, en ambition om at have en national vision for udviklingen på beskæftigelsesområdet) og uddannelsesingeniørarbejde for at sikre bæredygtig erhvervsmæssig integration; * tilpasse de digitale værktøjer til job- og kompetencestyring, der allerede findes, ved at tage bedre hensyn til virksomhedernes størrelse og ved at oprette et nationalt informationssystem til støtte for virksomheder i områderne * professionalisere og støtte ledere for at forbedre deres beskæftigelsesegnethed og deres evne til at gennemføre fremadrettet job- og kompetencestyring på forskellige niveauer: virksomheder, beskæftigelsespulje, region og nationalt plan * styrke kvaliteten af den sociale dialog for bedre at støtte fremtidige ændringer. **Dette projekt af nationalt omfang er organiseret i fire hovedfaser**, som navnlig skal mobilisere ledere, beskæftigelsesaktører (især Pôle Emploi et Cap Emploi), EA's ledere, herunder hovedregnskaberne og holdene i hovedkvarteret for APF Entreprise og APF France Handicap. Et nationalt blandet udvalg GPEC vil overvåge projektets fremskridt og foreslå forbedringer. **Trinnene er som følger:** * ***Trin 1**: kortlægning af job og færdigheder, identifikation og kvalificering af ændringer og deres indvirkning på handler ***Trin 2**: analyse af beskæftigelsesmulighederne for medarbejdere i tilpassede virksomheder, især for medarbejdere med størst risiko for forandring ***Trin 3**: udvikle de IT-moduler, der er nødvendige for at få et GPEC-informationssystem, der er tilpasset APF-virksomhedernes behov, og professionalisere EA-forvaltere om de operationelle udfordringer i forbindelse med GPEC, som APF Enterprises har forpligtet sig til ***trin 4**: støtte ændringen og gennemførelsen af GPEC-strategien i EA. **Dette transformationsprojekt skal muliggøre**: * Spar mere end 600 arbejdspladser ud af 2500 * Ændring af medarbejdere, hvis fag forsvinder i højspændingserhverv for at sikre dem bæredygtig beskæftigelse * Sørg for et tilstrækkeligt uddannelsesniveau (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Virksomheder, der er tilpasset APF-virksomheder, står over for betydelige ændringer, som uden at blive forudset og ledsaget kan lide skade og få konsekvenser for APF-virksomhedernes evne til at bevare arbejdspladser og udvikle nye beskæftigelsesmuligheder for personer med flere handicap. Ændringerne er af flere typer og vedrører virksomhedernes forskellige aktiviteter: omstilling af kundernes behov og forventninger (f.eks. efterspørgsel efter tjenester med højere merværdi), anvendelse af teknologier i produktionsprocesser, anvendelse af digitale anvendelser og værktøjer osv. Disse ændringer vil i nogle tilfælde føre til, at handler forsvinder, andres omstilling og skabelse af nye job. Foregribelse af og tilpasning til forandringer er et prioriteret emne for APF-virksomheder i betragtning af medarbejdernes skrøbelighed: lavt uddannelsesniveau for ansatte (80 % af de ansatte har et uddannelsesniveau 5 og 5), alderspyramiden præget af en stor andel på over 50 % (50 % af de handicappede er over 50 år) og begrænsninger i forbindelse med det medicinske og sociale miljø, der er i spænding eller endda i modstrid med den økonomiske verdens krav. **Udfordringen i form af foregribelse og tilpasning for at bevare og skabe bæredygtige og inklusive job har fået APF-virksomheder til at udforme en ny GPEC-strategi, der skal anvendes på lokalt og nationalt plan.** Denne strategi er i fuld overensstemmelse med de forpligtelser til jobskabelse, der blev indgået i aftalen af 12. juli 2018 med arbejdsministeriet (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022), og vil skulle ledsage de vigtige ændringer, der er forbundet hermed, og skabe betingelserne for en massiv forøgelse af arbejdsstyrken ved at integrere dem i de forventede forretningsmodeller. **Den foreslåede omstillingsplan tager sigte på følgende mål:** * at analysere ændringer i fag, der er knyttet til både ændringer og ændringer i kontrahenternes behov, samtidig med at der tages hensyn til bæredygtige beskæftigelsesmuligheder i de beskæftigelsespuljer, hvor virksomhederne er beliggende; * beskriv den udvikling af færdigheder, der forventes at sikre bevarelse og skabelse af arbejdspladser, navnlig i retning af nye job med høj merværdi * identificere de erhverv, der vil forsvinde, og ekspertisemuligheder for de berørte arbejdstagere, navnlig til erhverv i spændinger, bæredygtige erhverv i beskæftigelsespuljerne, idet der tages hensyn til spørgsmålet om inklusion og erhvervsmæssig integration af personer med handicap * udvikle GPEC-teknik, der er skræddersyet til APF-virksomheders særlige karakteristika (store tilpassede virksomheder, en ambition om at have en national vision for udviklingen på beskæftigelsesområdet) og uddannelsesingeniørarbejde for at sikre bæredygtig erhvervsmæssig integration; * tilpasse de digitale værktøjer til job- og kompetencestyring, der allerede findes, ved at tage bedre hensyn til virksomhedernes størrelse og ved at oprette et nationalt informationssystem til støtte for virksomheder i områderne * professionalisere og støtte ledere for at forbedre deres beskæftigelsesegnethed og deres evne til at gennemføre fremadrettet job- og kompetencestyring på forskellige niveauer: virksomheder, beskæftigelsespulje, region og nationalt plan * styrke kvaliteten af den sociale dialog for bedre at støtte fremtidige ændringer. **Dette projekt af nationalt omfang er organiseret i fire hovedfaser**, som navnlig skal mobilisere ledere, beskæftigelsesaktører (især Pôle Emploi et Cap Emploi), EA's ledere, herunder hovedregnskaberne og holdene i hovedkvarteret for APF Entreprise og APF France Handicap. Et nationalt blandet udvalg GPEC vil overvåge projektets fremskridt og foreslå forbedringer. **Trinnene er som følger:** * ***Trin 1**: kortlægning af job og færdigheder, identifikation og kvalificering af ændringer og deres indvirkning på handler ***Trin 2**: analyse af beskæftigelsesmulighederne for medarbejdere i tilpassede virksomheder, især for medarbejdere med størst risiko for forandring ***Trin 3**: udvikle de IT-moduler, der er nødvendige for at få et GPEC-informationssystem, der er tilpasset APF-virksomhedernes behov, og professionalisere EA-forvaltere om de operationelle udfordringer i forbindelse med GPEC, som APF Enterprises har forpligtet sig til ***trin 4**: støtte ændringen og gennemførelsen af GPEC-strategien i EA. **Dette transformationsprojekt skal muliggøre**: * Spar mere end 600 arbejdspladser ud af 2500 * Ændring af medarbejdere, hvis fag forsvinder i højspændingserhverv for at sikre dem bæredygtig beskæftigelse * Sørg for et tilstrækkeligt uddannelsesniveau (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Întreprinderile adaptate de la întreprinderile APF se confruntă cu schimbări semnificative care, fără a fi anticipate și însoțite, ar putea fi afectate și ar putea avea consecințe asupra capacității întreprinderilor APF de a menține locuri de muncă și de a dezvolta noi oportunități de angajare pentru persoanele cu dizabilități multiple. Modificările sunt de mai multe tipuri și se referă la diferitele activități ale societăților: transformarea nevoilor și așteptărilor clienților (de exemplu, cererea de servicii cu o valoare adăugată mai mare), utilizarea tehnologiilor în procesele de producție, utilizarea de utilizări și instrumente digitale etc. Aceste schimbări vor duce, în unele cazuri, la dispariția comerțului, la transformarea altora și la crearea de noi locuri de muncă. Anticiparea și adaptarea la schimbare reprezintă o chestiune prioritară pentru întreprinderile APF, având în vedere fragilitatea angajaților: nivelul scăzut de formare a angajaților (80 % dintre angajați au un nivel de formare 5 și 5), piramida de vârstă marcată de proporția mare de peste 50 % (50 % dintre angajații cu handicap au peste 50 de ani) și constrângeri legate de mediul medical și social aflat în tensiune sau chiar în contradicție cu cerințele lumii economice. **Provocarea anticipării și adaptării la menținerea și crearea de locuri de muncă durabile și favorabile incluziunii a determinat întreprinderile APF să elaboreze o strategie reînnoită a GPEC care să fie implementată la nivel local și național.** Această strategie este pe deplin conformă cu angajamentele de creare de locuri de muncă asumate în acordul din 12 iulie 2018 semnat cu Ministerul Muncii (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) și va trebui să însoțească schimbările importante asociate, creând condițiile pentru creșterea masivă a forței de muncă prin integrarea acestora în modelele de afaceri preconizate. **Planul de transformare propus vizează următoarele obiective:** * să analizeze schimbările în meserii legate atât de schimbări, cât și de evoluția nevoilor contractanților, ținând seama în același timp de oportunitățile durabile de ocupare a forței de muncă în pool-urile de ocupare a forței de muncă în care sunt situate întreprinderile; * descrie evoluțiile preconizate în materie de competențe pentru a asigura menținerea și crearea de locuri de muncă, în special către noi locuri de muncă cu o valoare adăugată ridicată; * identificarea ocupațiilor care vor dispărea și a expertizei căilor posibile pentru angajații în cauză, în special în ceea ce privește ocupațiile aflate în tensiune, ocupațiile durabile în grupurile de ocupare a forței de muncă, ținând seama de chestiunea incluziunii și integrării profesionale a persoanelor cu handicap; * dezvoltarea ingineriei GPEC adaptate specificului întreprinderilor APF (întreprinderi mari adaptate, ambiția de a avea o viziune națională asupra evoluțiilor în domeniul ocupării forței de muncă) și a ingineriei de formare pentru a asigura integrarea profesională durabilă; * să adapteze instrumentele digitale pentru gestionarea locurilor de muncă și a competențelor deja existente, ținând seama mai bine de dimensiunea întreprinderilor și prin crearea unui sistem național de informații care să acționeze în sprijinul întreprinderilor din teritorii; * profesionalizarea și sprijinirea managerilor pentru a-și îmbunătăți capacitatea de inserție profesională și capacitatea de a pune în aplicare gestionarea orientată spre viitor a locurilor de muncă și a competențelor la diferite niveluri: întreprinderi, grup de ocupare a forței de muncă, regiune și nivel național; * consolidarea calității dialogului social pentru a sprijini mai bine schimbările viitoare. **Acest proiect național este organizat în patru etape principale**, care va mobiliza în special manageri, actori din domeniul ocupării forței de muncă (în special Pôle Emploi et Cap Emploi), directorii EA, inclusiv conturile principale și echipele de la sediul APF Entreprise și APF France Handicap. Un comitet național mixt GPEC va monitoriza progresul proiectului și va propune îmbunătățiri. **Etapele sunt următoarele:** * **Pasul 1**: cartografierea locurilor de muncă și a competențelor, identificarea și calificarea schimbărilor și impactul acestora asupra tranzacțiilor * **Etapa 2**: analizați oportunitățile de angajare pentru angajații întreprinderilor adaptate, în special pentru angajații cei mai expuși riscului de schimbare * **Step 3**: dezvoltarea modulelor IT necesare pentru a dispune de un sistem informațional GPEC adaptat la nevoile întreprinderilor APF și profesionalizarea managerilor EA cu privire la provocările operaționale ale GPEC angajate de APF Enterprises * **Step 4**: sprijinirea schimbării și punerii în aplicare a strategiei GPEC în AE. **Acest proiect de transformare trebuie să permită**: * A salva mai mult de 600 de locuri de muncă din 2500 * Schimbarea angajaților ale căror meserii dispar în ocupații de înaltă tensiune pentru a le garanta locuri de muncă dura... (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Întreprinderile adaptate de la întreprinderile APF se confruntă cu schimbări semnificative care, fără a fi anticipate și însoțite, ar putea fi afectate și ar putea avea consecințe asupra capacității întreprinderilor APF de a menține locuri de muncă și de a dezvolta noi oportunități de angajare pentru persoanele cu dizabilități multiple. Modificările sunt de mai multe tipuri și se referă la diferitele activități ale societăților: transformarea nevoilor și așteptărilor clienților (de exemplu, cererea de servicii cu o valoare adăugată mai mare), utilizarea tehnologiilor în procesele de producție, utilizarea de utilizări și instrumente digitale etc. Aceste schimbări vor duce, în unele cazuri, la dispariția comerțului, la transformarea altora și la crearea de noi locuri de muncă. Anticiparea și adaptarea la schimbare reprezintă o chestiune prioritară pentru întreprinderile APF, având în vedere fragilitatea angajaților: nivelul scăzut de formare a angajaților (80 % dintre angajați au un nivel de formare 5 și 5), piramida de vârstă marcată de proporția mare de peste 50 % (50 % dintre angajații cu handicap au peste 50 de ani) și constrângeri legate de mediul medical și social aflat în tensiune sau chiar în contradicție cu cerințele lumii economice. **Provocarea anticipării și adaptării la menținerea și crearea de locuri de muncă durabile și favorabile incluziunii a determinat întreprinderile APF să elaboreze o strategie reînnoită a GPEC care să fie implementată la nivel local și național.** Această strategie este pe deplin conformă cu angajamentele de creare de locuri de muncă asumate în acordul din 12 iulie 2018 semnat cu Ministerul Muncii (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) și va trebui să însoțească schimbările importante asociate, creând condițiile pentru creșterea masivă a forței de muncă prin integrarea acestora în modelele de afaceri preconizate. **Planul de transformare propus vizează următoarele obiective:** * să analizeze schimbările în meserii legate atât de schimbări, cât și de evoluția nevoilor contractanților, ținând seama în același timp de oportunitățile durabile de ocupare a forței de muncă în pool-urile de ocupare a forței de muncă în care sunt situate întreprinderile; * descrie evoluțiile preconizate în materie de competențe pentru a asigura menținerea și crearea de locuri de muncă, în special către noi locuri de muncă cu o valoare adăugată ridicată; * identificarea ocupațiilor care vor dispărea și a expertizei căilor posibile pentru angajații în cauză, în special în ceea ce privește ocupațiile aflate în tensiune, ocupațiile durabile în grupurile de ocupare a forței de muncă, ținând seama de chestiunea incluziunii și integrării profesionale a persoanelor cu handicap; * dezvoltarea ingineriei GPEC adaptate specificului întreprinderilor APF (întreprinderi mari adaptate, ambiția de a avea o viziune națională asupra evoluțiilor în domeniul ocupării forței de muncă) și a ingineriei de formare pentru a asigura integrarea profesională durabilă; * să adapteze instrumentele digitale pentru gestionarea locurilor de muncă și a competențelor deja existente, ținând seama mai bine de dimensiunea întreprinderilor și prin crearea unui sistem național de informații care să acționeze în sprijinul întreprinderilor din teritorii; * profesionalizarea și sprijinirea managerilor pentru a-și îmbunătăți capacitatea de inserție profesională și capacitatea de a pune în aplicare gestionarea orientată spre viitor a locurilor de muncă și a competențelor la diferite niveluri: întreprinderi, grup de ocupare a forței de muncă, regiune și nivel național; * consolidarea calității dialogului social pentru a sprijini mai bine schimbările viitoare. **Acest proiect național este organizat în patru etape principale**, care va mobiliza în special manageri, actori din domeniul ocupării forței de muncă (în special Pôle Emploi et Cap Emploi), directorii EA, inclusiv conturile principale și echipele de la sediul APF Entreprise și APF France Handicap. Un comitet național mixt GPEC va monitoriza progresul proiectului și va propune îmbunătățiri. **Etapele sunt următoarele:** * **Pasul 1**: cartografierea locurilor de muncă și a competențelor, identificarea și calificarea schimbărilor și impactul acestora asupra tranzacțiilor * **Etapa 2**: analizați oportunitățile de angajare pentru angajații întreprinderilor adaptate, în special pentru angajații cei mai expuși riscului de schimbare * **Step 3**: dezvoltarea modulelor IT necesare pentru a dispune de un sistem informațional GPEC adaptat la nevoile întreprinderilor APF și profesionalizarea managerilor EA cu privire la provocările operaționale ale GPEC angajate de APF Enterprises * **Step 4**: sprijinirea schimbării și punerii în aplicare a strategiei GPEC în AE. **Acest proiect de transformare trebuie să permită**: * A salva mai mult de 600 de locuri de muncă din 2500 * Schimbarea angajaților ale căror meserii dispar în ocupații de înaltă tensiune pentru a le garanta locuri de muncă dura... (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Întreprinderile adaptate de la întreprinderile APF se confruntă cu schimbări semnificative care, fără a fi anticipate și însoțite, ar putea fi afectate și ar putea avea consecințe asupra capacității întreprinderilor APF de a menține locuri de muncă și de a dezvolta noi oportunități de angajare pentru persoanele cu dizabilități multiple. Modificările sunt de mai multe tipuri și se referă la diferitele activități ale societăților: transformarea nevoilor și așteptărilor clienților (de exemplu, cererea de servicii cu o valoare adăugată mai mare), utilizarea tehnologiilor în procesele de producție, utilizarea de utilizări și instrumente digitale etc. Aceste schimbări vor duce, în unele cazuri, la dispariția comerțului, la transformarea altora și la crearea de noi locuri de muncă. Anticiparea și adaptarea la schimbare reprezintă o chestiune prioritară pentru întreprinderile APF, având în vedere fragilitatea angajaților: nivelul scăzut de formare a angajaților (80 % dintre angajați au un nivel de formare 5 și 5), piramida de vârstă marcată de proporția mare de peste 50 % (50 % dintre angajații cu handicap au peste 50 de ani) și constrângeri legate de mediul medical și social aflat în tensiune sau chiar în contradicție cu cerințele lumii economice. **Provocarea anticipării și adaptării la menținerea și crearea de locuri de muncă durabile și favorabile incluziunii a determinat întreprinderile APF să elaboreze o strategie reînnoită a GPEC care să fie implementată la nivel local și național.** Această strategie este pe deplin conformă cu angajamentele de creare de locuri de muncă asumate în acordul din 12 iulie 2018 semnat cu Ministerul Muncii (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) și va trebui să însoțească schimbările importante asociate, creând condițiile pentru creșterea masivă a forței de muncă prin integrarea acestora în modelele de afaceri preconizate. **Planul de transformare propus vizează următoarele obiective:** * să analizeze schimbările în meserii legate atât de schimbări, cât și de evoluția nevoilor contractanților, ținând seama în același timp de oportunitățile durabile de ocupare a forței de muncă în pool-urile de ocupare a forței de muncă în care sunt situate întreprinderile; * descrie evoluțiile preconizate în materie de competențe pentru a asigura menținerea și crearea de locuri de muncă, în special către noi locuri de muncă cu o valoare adăugată ridicată; * identificarea ocupațiilor care vor dispărea și a expertizei căilor posibile pentru angajații în cauză, în special în ceea ce privește ocupațiile aflate în tensiune, ocupațiile durabile în grupurile de ocupare a forței de muncă, ținând seama de chestiunea incluziunii și integrării profesionale a persoanelor cu handicap; * dezvoltarea ingineriei GPEC adaptate specificului întreprinderilor APF (întreprinderi mari adaptate, ambiția de a avea o viziune națională asupra evoluțiilor în domeniul ocupării forței de muncă) și a ingineriei de formare pentru a asigura integrarea profesională durabilă; * să adapteze instrumentele digitale pentru gestionarea locurilor de muncă și a competențelor deja existente, ținând seama mai bine de dimensiunea întreprinderilor și prin crearea unui sistem național de informații care să acționeze în sprijinul întreprinderilor din teritorii; * profesionalizarea și sprijinirea managerilor pentru a-și îmbunătăți capacitatea de inserție profesională și capacitatea de a pune în aplicare gestionarea orientată spre viitor a locurilor de muncă și a competențelor la diferite niveluri: întreprinderi, grup de ocupare a forței de muncă, regiune și nivel național; * consolidarea calității dialogului social pentru a sprijini mai bine schimbările viitoare. **Acest proiect național este organizat în patru etape principale**, care va mobiliza în special manageri, actori din domeniul ocupării forței de muncă (în special Pôle Emploi et Cap Emploi), directorii EA, inclusiv conturile principale și echipele de la sediul APF Entreprise și APF France Handicap. Un comitet național mixt GPEC va monitoriza progresul proiectului și va propune îmbunătățiri. **Etapele sunt următoarele:** * **Pasul 1**: cartografierea locurilor de muncă și a competențelor, identificarea și calificarea schimbărilor și impactul acestora asupra tranzacțiilor * **Etapa 2**: analizați oportunitățile de angajare pentru angajații întreprinderilor adaptate, în special pentru angajații cei mai expuși riscului de schimbare * **Step 3**: dezvoltarea modulelor IT necesare pentru a dispune de un sistem informațional GPEC adaptat la nevoile întreprinderilor APF și profesionalizarea managerilor EA cu privire la provocările operaționale ale GPEC angajate de APF Enterprises * **Step 4**: sprijinirea schimbării și punerii în aplicare a strategiei GPEC în AE. **Acest proiect de transformare trebuie să permită**: * A salva mai mult de 600 de locuri de muncă din 2500 * Schimbarea angajaților ale căror meserii dispar în ocupații de înaltă tensiune pentru a le garanta locuri de muncă dura... (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Företag som är anpassade till APF-företag ställs inför betydande förändringar som, utan att förutses och åtföljs, skulle kunna drabbas och få konsekvenser för APF-företagens förmåga att behålla arbetstillfällen och utveckla nya arbetstillfällen för personer med flera funktionshinder. Förändringarna är av flera slag och rör företagens olika verksamheter: omvandling av kundernas behov och förväntningar (t.ex. efterfrågan på tjänster med högre mervärde), användning av teknik i produktionsprocesser, användning av digitala användningsområden och digitala verktyg osv. Dessa förändringar kommer i vissa fall att leda till att handeln försvinner, att andra förändras och att nya arbetstillfällen skapas. Att förutse och anpassa sig till förändringar är en prioriterad fråga för APF-företagen med tanke på de anställdas bräcklighet: låg utbildningsnivå för de anställda (80 % av de anställda har en utbildningsnivå 5 och 5), ålderspyramid kännetecknas av den stora andelen över 50 % (50 % av de funktionshindrade arbetstagarna är över 50 år) och begränsningar kopplade till den medicinska och sociala miljön under spänningar eller till och med i strid med den ekonomiska världens krav. **Utmaningen att förutse och anpassa sig för att bibehålla och skapa hållbara och inkluderande arbetstillfällen har lett till att APF Entreprises utformar en förnyad GPEC-strategi som ska användas på lokal och nationell nivå.** Denna strategi är helt i linje med de åtaganden för att skapa sysselsättning som gjordes i det avtal av den 12 juli 2018 som undertecknades med arbetsmarknadsministeriet (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022) och måste åtfölja de viktiga förändringar som är förknippade med detta, vilket skapar förutsättningar för en massiv ökning av arbetskraften genom att integrera dem i de förväntade affärsmodellerna. **Den föreslagna omställningsplanen syftar till följande mål:** * att analysera förändringar i handeln som är kopplade både till förändringar och till förändringar i entreprenörernas behov, samtidigt som man tar hänsyn till hållbara sysselsättningsmöjligheter i de sysselsättningspooler där företagen är belägna. * beskriv den kompetensutveckling som förväntas säkerställa att arbetstillfällen bibehålls och skapas, särskilt när det gäller nya arbetstillfällen med högt mervärde. * identifiera de yrken som kommer att försvinna och möjliga kompetensvägar för de berörda arbetstagarna, särskilt när det gäller yrken i spänningar, hållbara yrken i sysselsättningspoolerna, med beaktande av frågan om inkludering och integration i arbetslivet för personer med funktionsnedsättning, * utveckla GPEC-teknik som är anpassad till särdragen hos APF-företag (stora anpassade företag, en ambition att ha en nationell vision om utvecklingen på sysselsättningsområdet) och utbildningsteknik för att säkerställa en hållbar yrkesmässig integration. * anpassa de digitala verktyg för arbets- och kompetensförvaltning som redan finns genom att ta större hänsyn till företagens storlek och genom att skapa ett nationellt informationssystem för att stödja företag i territorierna. * professionalisera och stödja chefer för att förbättra deras anställbarhet och förmåga att genomföra framåtblickande arbets- och kompetenshantering på olika nivåer: företag, sysselsättningspool, regionnivå och nationell nivå. * stärka kvaliteten på den sociala dialogen för att bättre stödja framtida förändringar. **Detta projekt med nationell räckvidd är organiserat i fyra huvudfaser** som kommer att mobilisera i synnerhet chefer, arbetsmarknadsaktörer (särskilt Pôle Emploi och Cap Emploi), de verkställande organens huvudmän, inklusive huvudräkenskaperna och teamen vid huvudkontoret för APF Entreprise och APF France Handicap. En gemensam nationell kommitté kommer att övervaka hur projektet fortskrider och föreslå förbättringar. **Stegen är som följer:** * **steg 1**: kartläggning av arbetstillfällen och kompetens, identifiering och kvalificering av förändringar och deras inverkan på handeln * **steg 2**: analysera anställningsmöjligheterna för anställda i anpassade företag, särskilt för anställda som löper störst risk för förändring * **steg 3**: utveckla de IT-moduler som krävs för att ha ett GPEC-informationssystem som är anpassat till APF-företagens behov och professionalisera EA-cheferna när det gäller de operativa utmaningar som GPEC har åtagit sig av APF-företagen * ** steg 4**: stödja ändringen och genomförandet av GPEC-strategin i EA. **Detta omvandlingsprojekt ska möjliggöra**: * Spara mer än 600 jobb av 2500 * Föränderliga anställda vars verksamhet försvinner till högspänningsyrken för att garantera dem hållbar sysselsättning * Säkerställa en tillräcklig utbildningsnivå (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Företag som är anpassade till APF-företag ställs inför betydande förändringar som, utan att förutses och åtföljs, skulle kunna drabbas och få konsekvenser för APF-företagens förmåga att behålla arbetstillfällen och utveckla nya arbetstillfällen för personer med flera funktionshinder. Förändringarna är av flera slag och rör företagens olika verksamheter: omvandling av kundernas behov och förväntningar (t.ex. efterfrågan på tjänster med högre mervärde), användning av teknik i produktionsprocesser, användning av digitala användningsområden och digitala verktyg osv. Dessa förändringar kommer i vissa fall att leda till att handeln försvinner, att andra förändras och att nya arbetstillfällen skapas. Att förutse och anpassa sig till förändringar är en prioriterad fråga för APF-företagen med tanke på de anställdas bräcklighet: låg utbildningsnivå för de anställda (80 % av de anställda har en utbildningsnivå 5 och 5), ålderspyramid kännetecknas av den stora andelen över 50 % (50 % av de funktionshindrade arbetstagarna är över 50 år) och begränsningar kopplade till den medicinska och sociala miljön under spänningar eller till och med i strid med den ekonomiska världens krav. **Utmaningen att förutse och anpassa sig för att bibehålla och skapa hållbara och inkluderande arbetstillfällen har lett till att APF Entreprises utformar en förnyad GPEC-strategi som ska användas på lokal och nationell nivå.** Denna strategi är helt i linje med de åtaganden för att skapa sysselsättning som gjordes i det avtal av den 12 juli 2018 som undertecknades med arbetsmarknadsministeriet (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022) och måste åtfölja de viktiga förändringar som är förknippade med detta, vilket skapar förutsättningar för en massiv ökning av arbetskraften genom att integrera dem i de förväntade affärsmodellerna. **Den föreslagna omställningsplanen syftar till följande mål:** * att analysera förändringar i handeln som är kopplade både till förändringar och till förändringar i entreprenörernas behov, samtidigt som man tar hänsyn till hållbara sysselsättningsmöjligheter i de sysselsättningspooler där företagen är belägna. * beskriv den kompetensutveckling som förväntas säkerställa att arbetstillfällen bibehålls och skapas, särskilt när det gäller nya arbetstillfällen med högt mervärde. * identifiera de yrken som kommer att försvinna och möjliga kompetensvägar för de berörda arbetstagarna, särskilt när det gäller yrken i spänningar, hållbara yrken i sysselsättningspoolerna, med beaktande av frågan om inkludering och integration i arbetslivet för personer med funktionsnedsättning, * utveckla GPEC-teknik som är anpassad till särdragen hos APF-företag (stora anpassade företag, en ambition att ha en nationell vision om utvecklingen på sysselsättningsområdet) och utbildningsteknik för att säkerställa en hållbar yrkesmässig integration. * anpassa de digitala verktyg för arbets- och kompetensförvaltning som redan finns genom att ta större hänsyn till företagens storlek och genom att skapa ett nationellt informationssystem för att stödja företag i territorierna. * professionalisera och stödja chefer för att förbättra deras anställbarhet och förmåga att genomföra framåtblickande arbets- och kompetenshantering på olika nivåer: företag, sysselsättningspool, regionnivå och nationell nivå. * stärka kvaliteten på den sociala dialogen för att bättre stödja framtida förändringar. **Detta projekt med nationell räckvidd är organiserat i fyra huvudfaser** som kommer att mobilisera i synnerhet chefer, arbetsmarknadsaktörer (särskilt Pôle Emploi och Cap Emploi), de verkställande organens huvudmän, inklusive huvudräkenskaperna och teamen vid huvudkontoret för APF Entreprise och APF France Handicap. En gemensam nationell kommitté kommer att övervaka hur projektet fortskrider och föreslå förbättringar. **Stegen är som följer:** * **steg 1**: kartläggning av arbetstillfällen och kompetens, identifiering och kvalificering av förändringar och deras inverkan på handeln * **steg 2**: analysera anställningsmöjligheterna för anställda i anpassade företag, särskilt för anställda som löper störst risk för förändring * **steg 3**: utveckla de IT-moduler som krävs för att ha ett GPEC-informationssystem som är anpassat till APF-företagens behov och professionalisera EA-cheferna när det gäller de operativa utmaningar som GPEC har åtagit sig av APF-företagen * ** steg 4**: stödja ändringen och genomförandet av GPEC-strategin i EA. **Detta omvandlingsprojekt ska möjliggöra**: * Spara mer än 600 jobb av 2500 * Föränderliga anställda vars verksamhet försvinner till högspänningsyrken för att garantera dem hållbar sysselsättning * Säkerställa en tillräcklig utbildningsnivå (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Företag som är anpassade till APF-företag ställs inför betydande förändringar som, utan att förutses och åtföljs, skulle kunna drabbas och få konsekvenser för APF-företagens förmåga att behålla arbetstillfällen och utveckla nya arbetstillfällen för personer med flera funktionshinder. Förändringarna är av flera slag och rör företagens olika verksamheter: omvandling av kundernas behov och förväntningar (t.ex. efterfrågan på tjänster med högre mervärde), användning av teknik i produktionsprocesser, användning av digitala användningsområden och digitala verktyg osv. Dessa förändringar kommer i vissa fall att leda till att handeln försvinner, att andra förändras och att nya arbetstillfällen skapas. Att förutse och anpassa sig till förändringar är en prioriterad fråga för APF-företagen med tanke på de anställdas bräcklighet: låg utbildningsnivå för de anställda (80 % av de anställda har en utbildningsnivå 5 och 5), ålderspyramid kännetecknas av den stora andelen över 50 % (50 % av de funktionshindrade arbetstagarna är över 50 år) och begränsningar kopplade till den medicinska och sociala miljön under spänningar eller till och med i strid med den ekonomiska världens krav. **Utmaningen att förutse och anpassa sig för att bibehålla och skapa hållbara och inkluderande arbetstillfällen har lett till att APF Entreprises utformar en förnyad GPEC-strategi som ska användas på lokal och nationell nivå.** Denna strategi är helt i linje med de åtaganden för att skapa sysselsättning som gjordes i det avtal av den 12 juli 2018 som undertecknades med arbetsmarknadsministeriet (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022) och måste åtfölja de viktiga förändringar som är förknippade med detta, vilket skapar förutsättningar för en massiv ökning av arbetskraften genom att integrera dem i de förväntade affärsmodellerna. **Den föreslagna omställningsplanen syftar till följande mål:** * att analysera förändringar i handeln som är kopplade både till förändringar och till förändringar i entreprenörernas behov, samtidigt som man tar hänsyn till hållbara sysselsättningsmöjligheter i de sysselsättningspooler där företagen är belägna. * beskriv den kompetensutveckling som förväntas säkerställa att arbetstillfällen bibehålls och skapas, särskilt när det gäller nya arbetstillfällen med högt mervärde. * identifiera de yrken som kommer att försvinna och möjliga kompetensvägar för de berörda arbetstagarna, särskilt när det gäller yrken i spänningar, hållbara yrken i sysselsättningspoolerna, med beaktande av frågan om inkludering och integration i arbetslivet för personer med funktionsnedsättning, * utveckla GPEC-teknik som är anpassad till särdragen hos APF-företag (stora anpassade företag, en ambition att ha en nationell vision om utvecklingen på sysselsättningsområdet) och utbildningsteknik för att säkerställa en hållbar yrkesmässig integration. * anpassa de digitala verktyg för arbets- och kompetensförvaltning som redan finns genom att ta större hänsyn till företagens storlek och genom att skapa ett nationellt informationssystem för att stödja företag i territorierna. * professionalisera och stödja chefer för att förbättra deras anställbarhet och förmåga att genomföra framåtblickande arbets- och kompetenshantering på olika nivåer: företag, sysselsättningspool, regionnivå och nationell nivå. * stärka kvaliteten på den sociala dialogen för att bättre stödja framtida förändringar. **Detta projekt med nationell räckvidd är organiserat i fyra huvudfaser** som kommer att mobilisera i synnerhet chefer, arbetsmarknadsaktörer (särskilt Pôle Emploi och Cap Emploi), de verkställande organens huvudmän, inklusive huvudräkenskaperna och teamen vid huvudkontoret för APF Entreprise och APF France Handicap. En gemensam nationell kommitté kommer att övervaka hur projektet fortskrider och föreslå förbättringar. **Stegen är som följer:** * **steg 1**: kartläggning av arbetstillfällen och kompetens, identifiering och kvalificering av förändringar och deras inverkan på handeln * **steg 2**: analysera anställningsmöjligheterna för anställda i anpassade företag, särskilt för anställda som löper störst risk för förändring * **steg 3**: utveckla de IT-moduler som krävs för att ha ett GPEC-informationssystem som är anpassat till APF-företagens behov och professionalisera EA-cheferna när det gäller de operativa utmaningar som GPEC har åtagit sig av APF-företagen * ** steg 4**: stödja ändringen och genomförandet av GPEC-strategin i EA. **Detta omvandlingsprojekt ska möjliggöra**: * Spara mer än 600 jobb av 2500 * Föränderliga anställda vars verksamhet försvinner till högspänningsyrken för att garantera dem hållbar sysselsättning * Säkerställa en tillräcklig utbildningsnivå (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Indre / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3775575 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
APF France handicap | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): APF France handicap / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: Priority axis 2: Anticipate changes and secure career paths / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
7 December 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 7 December 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 11:46, 11 October 2024
Project Q3707057 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Towards inclusive and sustainable employment |
Project Q3707057 in France |
Statements
234,018.66 Euro
0 references
468,037.32 Euro
0 references
50.00 percent
0 references
1 November 2018
0 references
31 December 2020
0 references
APF France handicap
0 references
46°36'12.06"N, 1°53'17.99"E
0 references
Les entreprises adaptées d'APF Entreprises sont confrontées à des mutations importantes qui, sans être anticipées et accompagnées, pourraient être subies et avoir des conséquences sur la capacité de l'APF Entreprises à maintenir des emplois et à développer de nouvelles opportunités d'emploi pour des personnes confrontées à de multiples handicaps. Les mutations sont de plusieurs ordres et concernent les différentes activités des entreprises : transformation des besoins et des attentes des donneurs d'ordre (demande de services à plus forte valeur ajoutée par exemple), recours à des technologies dans les processus de production, déploiement des usages et outils numériques…Ces mutations vont conduire dans certains cas à la disparition de métiers, à la transformation d'autres et à la création de nouveaux métiers. L'anticipation et l'adaptation aux mutations constituent un enjeu prioritaire pour APF Entreprises considérant les fragilités des salariés : faible niveau de formation des salariés (80 % des salariés ont un niveau de formation 5 et infra 5.), pyramide des âges marquée par la part importante des plus de 50 % (50 % des salariés handicapés ont plus de 50 ans) et contraintes liées à l'environnement médico-social en tension voire en contradiction avec les exigences du monde économique. **Le défi de l'anticipation et de l'adaptation pour maintenir et créer des emplois durables et inclusifs a conduit APF Entreprises à concevoir une stratégie de GPEC renouvelée à déployer aux niveaux local et national.** Cette stratégie s'inscrit pleinement dans les engagements en matière de création d'emploi pris lors de l'accord du 12 juillet 2018 signé avec le Ministère du Travail (Cap vers l'entreprise inclusive 2018-2022) et devra accompagner les importantes mutations associées, en créant les conditions permettant d'augmenter massivement ses effectifs en les intégrant dans les modèles d'entreprises attendues. **Le plan de transformation proposé vise les objectifs suivants:** * analyser les évolutions des métiers liées à la fois aux mutations, à l'évolution des besoins des donneurs d'ordre, tout en prenant en compte les opportunités d'emploi durables dans les bassins d'emploi où sont implantées les entreprises ; * qualifier les évolutions des compétences attendues pour garantir le maintien et la création d'emplois, notamment vers des nouveaux métiers à forte valeur ajoutée ; * repérer les métiers qui vont disparaitre et expertiser les passerelles envisageables pour les salariés concernés, notamment vers les métiers en tension, les métiers durables dans les bassins d'emploi, et ce en prenant en compte l'enjeu de l'inclusion et de l'insertion professionnelle pour les personnes handicapées ; * développer une ingénierie GPEC adaptée aux spécificités d'APF Entreprises (des entreprises adaptées de grande taille, une ambition de disposer d'une vision nationale des évolutions dans les bassins d'emploi) et une ingénierie formation pour garantir une insertion professionnelle durable; * adapter les outils numériques de gestion des emplois et des compétences déjà en place en prenant mieux en compte la taille des entreprises et en créant un système d'information national pour agir en appui auprès des entreprises dans les territoires ; * professionnaliser et accompagner les managers pour améliorer leur employabilité et leur capacité à mettre en œuvre une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences aux différents niveaux : entreprises, bassin d'emploi, région et niveau national ; * renforcer la qualité du dialogue social pour mieux accompagner les mutations à venir. **Ce projet d'envergure nationale est organisé en quatre grandes étapes** qui mobiliseront notamment les managers, les acteurs de l'emploi (Pôle Emploi et Cap Emploi en particulier), les donneurs d'ordre des EA dont les grands comptes et les équipes du Siège d'APF Entreprise et d'APF France Handicap. Un comité paritaire national GPEC suivra l'évolution du projet et proposera des améliorations. **Les étapes sont les suivantes :** * **Etape 1** : cartographier les emplois et les compétences, repérer et qualifier les mutations et leur impact sur les métiers * **Etape 2** : analyser les opportunités d'emplois pour les salariés des entreprises adaptées, en particulier pour les salariés les plus menacés par les mutations * **Etape 3** : développer les modules informatiques nécessaires pour disposer d'un Système d'information GPEC adapté aux besoins d'APF Entreprises et professionnaliser les managers des EA sur les enjeux opérationnels de la GPEC engagée par APF Entreprises * **Etape 4** : accompagner le changement et la mise en place de la stratégie GPEC dans les EA. **Ce projet de transformation doit permettre de** : * Sauvegarder plus de 600 emplois sur 2500 * Faire évoluer les salariés dont les métiers disparaissent vers des métiers en forte tension afin de leur garantir un emploi durable * Garantir un niveau de formation suffis (French)
0 references
Companies adapted from APF Enterprises face significant changes which, without being anticipated and accompanied, could be suffered and have consequences for the ability of the APF Enterprises to maintain jobs and develop new employment opportunities for people with multiple disabilities. The changes are of several kinds and concern the different activities of the companies: transformation of customers’ needs and expectations (e.g. demand for services with higher added value), use of technologies in production processes, deployment of digital uses and tools, etc. These changes will in some cases lead to the disappearance of trades, the transformation of others and the creation of new jobs. Anticipating and adapting to change is a priority issue for APF Enterprises considering the fragility of employees: low level of training of employees (80 % of employees have a level of training 5 and 5), age pyramid marked by the large proportion of more than 50 % (50 % of disabled employees are over 50 years old) and constraints linked to the medical and social environment in tension or even in contradiction with the demands of the economic world. **The challenge of anticipation and adaptation to maintain and create sustainable and inclusive jobs has led APF Entreprises to design a renewed GPEC strategy to be deployed at local and national level.** This strategy is fully in line with the employment creation commitments made in the agreement of 12 July 2018 signed with the Ministry of Labour (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) and will have to accompany the important changes associated, creating the conditions for massively increasing its workforce by integrating them into the expected business models. **The proposed transformation plan aims at the following objectives:** * to analyse changes in trades linked both to changes and to changes in the needs of contractors, while taking into account sustainable employment opportunities in the employment pools in which companies are located; * describe the skills developments expected to ensure the maintenance and creation of jobs, in particular towards new jobs with high added value; * identify the occupations that will disappear and expertise possible pathways for the employees concerned, in particular to occupations in tension, sustainable occupations in the employment pools, taking into account the issue of inclusion and occupational integration for people with disabilities; * develop GPEC engineering tailored to the specificities of APF Enterprises (large adapted companies, an ambition to have a national vision of developments in employment areas) and training engineering to ensure sustainable professional integration; * adapt the digital tools for job and skills management already in place by taking better account of the size of companies and by creating a national information system to act in support of businesses in the territories; * professionalise and support managers to improve their employability and their ability to implement forward-looking job and skills management at different levels: enterprises, employment pool, region and national level; * strengthen the quality of social dialogue to better support future changes. **This project of national scope is organised in four main stages** which will mobilise in particular managers, employment actors (Pôle Emploi et Cap Emploi in particular), the principals of the EAs including the main accounts and the teams of the headquarters of APF Entreprise and APF France Handicap. A national joint committee GPEC will monitor the progress of the project and propose improvements. **The steps are as follows:** * **Step 1**: mapping jobs and skills, identifying and qualifying changes and their impact on trades * **Step 2**: analyse employment opportunities for employees of adapted companies, especially for employees most at risk of change * **Step 3**: develop the IT modules necessary to have a GPEC Information System adapted to the needs of APF Enterprises and professionalise EA managers on the operational challenges of the GPEC committed by APF Enterprises * **Step 4**: support the change and implementation of the GPEC strategy in EAs. **This transformation project shall enable**: * Save more than 600 jobs out of 2500 * Changing employees whose trades disappear into high-voltage occupations in order to guarantee them sustainable employment * Ensure a sufficient level of training (English)
22 November 2021
0.0418373940638677
0 references
Die angepassten Unternehmen von APF Entreprises sehen sich einem tiefgreifenden Wandel gegenüber, der, ohne vorherzusehen und begleitet zu werden, Auswirkungen auf die Fähigkeit der APF Entreprises haben könnte, Arbeitsplätze zu erhalten und neue Beschäftigungsmöglichkeiten für Menschen mit mehreren Behinderungen zu entwickeln. Die Veränderungen sind unterschiedlicher Art und betreffen die verschiedenen Tätigkeiten der Unternehmen: Umgestaltung der Bedürfnisse und Erwartungen der Auftraggeber (z. B. Nachfrage nach Dienstleistungen mit höherem Mehrwert), Einsatz von Technologien in Produktionsprozessen, Einführung digitaler Anwendungen und Werkzeuge... Diese Veränderungen werden in einigen Fällen zum Verschwinden von Berufen, zur Transformation anderer und zur Schaffung neuer Berufe führen. Die Antizipation und Anpassung an den Wandel ist eine Priorität für APF Unternehmen, die die Schwächen der Arbeitnehmer berücksichtigen: niedriges Bildungsniveau der Arbeitnehmer (80 % der Arbeitnehmer haben ein Ausbildungsniveau 5 und unter 5. ), Alterspyramide mit einem hohen Anteil von über 50 % (50 % der behinderten Arbeitnehmer über 50 Jahre) und Zwänge im Zusammenhang mit dem medizinisch-sozialen Umfeld, das angespannt oder sogar im Widerspruch zu den Anforderungen der Wirtschaft steht. **Die Herausforderung der Antizipation und Anpassung, um nachhaltige und inklusive Arbeitsplätze zu erhalten und zu schaffen, hat APF Entreprises dazu veranlasst, eine erneuerte GPEC-Strategie zu entwickeln, die auf lokaler und nationaler Ebene umgesetzt werden muss. ** Diese Strategie steht voll und ganz im Einklang mit den Verpflichtungen zur Schaffung von Arbeitsplätzen, die im Rahmen der Vereinbarung vom 12. Juli 2018 mit dem Arbeitsministerium (Cap to Inclusive Enterprise 2018-2022) eingegangen wurden. **Der vorgeschlagene Umbauplan zielt auf folgende Ziele ab:*** Analyse der Entwicklungen in den Berufen, die sowohl mit dem Wandel als auch mit den sich wandelnden Bedürfnissen der Auftraggeber verbunden sind, unter Berücksichtigung der dauerhaften Beschäftigungsmöglichkeiten in den Beschäftigungsregionen, in denen die Unternehmen angesiedelt sind; * Qualifizierung der erwarteten Kompetenzentwicklungen, um den Erhalt und die Schaffung von Arbeitsplätzen zu gewährleisten, insbesondere in neue Berufe mit hoher Wertschöpfung; * Ermittlung von Berufen, die verschwinden werden, und Begutachtung möglicher Übergänge für die betroffenen Arbeitnehmer, insbesondere zu angespannten Berufen, nachhaltigen Berufen in den Beschäftigungsgebieten, wobei die Bedeutung der Eingliederung und der beruflichen Eingliederung von Menschen mit Behinderungen zu berücksichtigen ist; * Entwicklung eines GPEC-Engineering, das auf die Besonderheiten von APF Entreprises zugeschnitten ist (große angepasste Unternehmen, Ehrgeiz, eine nationale Vision der Entwicklungen in den Beschäftigungsregionen zu haben) und technische Ausbildung, um eine nachhaltige berufliche Eingliederung zu gewährleisten; * Anpassung der bestehenden digitalen Instrumente für das Beschäftigungs- und Kompetenzmanagement unter Berücksichtigung der Größe der Unternehmen und Schaffung eines nationalen Informationssystems zur Unterstützung der Unternehmen in den Gebieten; * Professionalisierung und Begleitung von Managern, um ihre Beschäftigungsfähigkeit zu verbessern und ihre Fähigkeit, ein vorausschauendes Beschäftigungs- und Kompetenzmanagement auf den verschiedenen Ebenen umzusetzen, zu verbessern: Unternehmen, Beschäftigungsbecken, Region und nationale Ebene; * Verbesserung der Qualität des sozialen Dialogs, um den künftigen Wandel besser zu begleiten. **Dieses landesweite Projekt ist in vier Etappen** organisiert, an denen insbesondere Manager, Arbeitsakteure (insbesondere Beschäftigungspol und Cap Emploi), Auftraggeber der EA einschließlich der Hauptkonten und Teams des Hauptsitzes von APF Entreprise und APF France Handicap beteiligt sind. Ein paritätischer GPEC-Ausschuss wird die Entwicklung des Projekts verfolgen und Verbesserungen vorschlagen. **Die Schritte sind wie folgt:** **Schritt 1**: Kartierung von Arbeitsplätzen und Kompetenzen, Ermittlung und Qualifizierung von Veränderungen und deren Auswirkungen auf die Berufe * **Schritt 2**: Analyse der Beschäftigungsmöglichkeiten für Arbeitnehmer in angepassten Unternehmen, insbesondere für die Arbeitnehmer, die am stärksten vom Wandel bedroht sind *** Schritt 3**: Entwicklung der notwendigen IT-Module für ein GPEC-Informationssystem, das auf die Bedürfnisse von APF Unternehmen zugeschnitten ist, und Professionalisierung der EA-Manager auf die operativen Herausforderungen der von APF Unternehmen engagierten GPEC * **Schritt 4**: Begleitung des Wandels und der Umsetzung der GPEC-Strategie in den EA. (German)
1 December 2021
0 references
Bedrijven die zijn aangepast aan APF-ondernemingen worden geconfronteerd met aanzienlijke veranderingen die, zonder te worden geanticipeerd en begeleid, kunnen worden getroffen en gevolgen kunnen hebben voor het vermogen van de APF-ondernemingen om banen te behouden en nieuwe werkgelegenheidskansen te ontwikkelen voor mensen met meerdere handicaps. De veranderingen zijn van verschillende aard en betreffen de verschillende activiteiten van de bedrijven: transformatie van de behoeften en verwachtingen van klanten (bv. de vraag naar diensten met een hogere toegevoegde waarde), het gebruik van technologieën in productieprocessen, de inzet van digitale toepassingen en instrumenten, enz. Deze veranderingen zullen in sommige gevallen leiden tot het verdwijnen van handel, de transformatie van andere en het scheppen van nieuwe banen. Anticiperen op en aanpassen aan veranderingen is een prioriteit voor APF-ondernemingen, gezien de kwetsbaarheid van werknemers: laag opleidingsniveau van werknemers (80 % van de werknemers heeft een opleidingsniveau 5 en 5), leeftijdspiramide gekenmerkt door het grote aandeel van meer dan 50 % (50 % van de gehandicapte werknemers is ouder dan 50 jaar) en beperkingen in verband met de medische en sociale omgeving in spanning of zelfs in strijd met de eisen van de economische wereld. **De uitdaging van anticipatie op en aanpassing om duurzame en inclusieve banen te behouden en te creëren heeft ertoe geleid dat APF-ondernemingen een vernieuwde GPEC-strategie hebben ontwikkeld die op lokaal en nationaal niveau moet worden ingezet.** Deze strategie is volledig in overeenstemming met de verbintenissen inzake het scheppen van werkgelegenheid die zijn aangegaan in de overeenkomst van 12 juli 2018 met het ministerie van Arbeid (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) en zal de belangrijke veranderingen moeten begeleiden, waardoor de voorwaarden worden gecreëerd voor een massale uitbreiding van haar personeelsbestand door deze te integreren in de verwachte bedrijfsmodellen. **Het voorgestelde transformatieplan is gericht op de volgende doelstellingen:** * het analyseren van veranderingen in transacties die zowel verband houden met veranderingen als met veranderingen in de behoeften van contractanten, waarbij rekening wordt gehouden met duurzame werkgelegenheidskansen in de werkgelegenheidspools waarin bedrijven zijn gevestigd; * beschrijf de ontwikkelingen op het gebied van vaardigheden die de instandhouding en het scheppen van banen moeten waarborgen, met name in de richting van nieuwe banen met een hoge toegevoegde waarde; * vast te stellen welke beroepen zullen verdwijnen en welke mogelijkheden er voor de betrokken werknemers zullen bestaan, met name voor spanningsberoepen, duurzame beroepen in de werkgelegenheidspools, rekening houdend met de kwestie van inclusie en integratie in het arbeidsproces voor personen met een handicap; * ontwikkeling van GPEC-engineering die is toegesneden op de specifieke kenmerken van APF-ondernemingen (grote aangepaste bedrijven, een ambitie om een nationale visie op ontwikkelingen op werkgelegenheidsgebied te hebben) en opleidingstechniek om duurzame professionele integratie te waarborgen; * de reeds bestaande digitale instrumenten voor het beheer van banen en vaardigheden aan te passen door beter rekening te houden met de omvang van bedrijven en door een nationaal informatiesysteem op te zetten om bedrijven in de gebieden te ondersteunen; * professionaliseren en ondersteunen van managers om hun inzetbaarheid te verbeteren en hun vermogen om toekomstgericht banen- en vaardighedenbeheer op verschillende niveaus te implementeren: ondernemingen, werkgelegenheidspool, regio en nationaal niveau; * de kwaliteit van de sociale dialoog versterken om toekomstige veranderingen beter te ondersteunen. **Dit project van nationaal toepassingsgebied wordt georganiseerd in vier hoofdfasen**, waarbij met name managers, werkgelegenheidsactoren (met name Pôle Emploi et Cap Emploi), de opdrachtgevers van de EA’s, waaronder de hoofdrekeningen en de teams van het hoofdkantoor van APF Entreprise en APF France Handicap, zullen worden gemobiliseerd. Een nationaal gemengd comité GPEC zal de voortgang van het project monitoren en verbeteringen voorstellen. **De stappen zijn als volgt:** * **Stap 1**: in kaart brengen van banen en vaardigheden, identificeren en kwalificeren van veranderingen en hun impact op transacties * **stap 2**: analyseer werkgelegenheidskansen voor werknemers van aangepaste bedrijven, met name voor werknemers die het grootste risico lopen op verandering * **stap 3**: de IT-modules ontwikkelen die nodig zijn om een GPEC-informatiesysteem te hebben dat is aangepast aan de behoeften van APF-ondernemingen en EA-managers te professionaliseren met betrekking tot de operationele uitdagingen van de GPEC die door APF-ondernemingen zijn aangegaan * **stap 4**: ondersteuning van de verandering en uitvoering van de GPEC-strategie in de EA’s. **Dit transform... (Dutch)
6 December 2021
0 references
Le imprese adattate da APF Enterprises subiscono cambiamenti significativi che, senza essere anticipati e accompagnati, potrebbero essere subiti e avere conseguenze sulla capacità delle imprese APF di mantenere posti di lavoro e sviluppare nuove opportunità di lavoro per le persone con disabilità multiple. I cambiamenti sono di vario tipo e riguardano le diverse attività delle imprese: trasformazione delle esigenze e delle aspettative dei clienti (ad es. domanda di servizi con un maggiore valore aggiunto), uso delle tecnologie nei processi di produzione, diffusione di usi e strumenti digitali, ecc. Questi cambiamenti porteranno in alcuni casi alla scomparsa dei mestieri, alla trasformazione di altri e alla creazione di nuovi posti di lavoro. Anticipare e adattarsi al cambiamento è una questione prioritaria per le imprese APF considerando la fragilità dei dipendenti: basso livello di formazione dei lavoratori (l'80 % dei lavoratori ha un livello di formazione 5 e 5), piramide d'età caratterizzata dalla grande percentuale di oltre il 50 % (il 50 % dei lavoratori disabili ha più di 50 anni) e vincoli legati all'ambiente medico e sociale in tensione o addirittura in contraddizione con le esigenze del mondo economico. **La sfida dell'anticipazione e dell'adattamento per mantenere e creare posti di lavoro sostenibili e inclusivi ha indotto APF Entreprises a elaborare una nuova strategia GPEC da attuare a livello locale e nazionale.** Questa strategia è pienamente in linea con gli impegni in materia di creazione di posti di lavoro assunti nell'accordo del 12 luglio 2018 firmato con il ministero del Lavoro (Capo per le imprese inclusive 2018-2022) e dovrà accompagnare i cambiamenti importanti associati, creando le condizioni per aumentare in modo massiccio la propria forza lavoro integrandoli nei modelli aziendali previsti. **Il piano di trasformazione proposto mira ai seguenti obiettivi:** * analizzare i cambiamenti nei mestieri legati sia ai cambiamenti che ai cambiamenti delle esigenze dei contraenti, tenendo conto nel contempo delle opportunità di occupazione sostenibili nei pool di occupazione in cui sono situate le imprese; * descrivere gli sviluppi delle competenze che dovrebbero garantire il mantenimento e la creazione di posti di lavoro, in particolare verso nuovi posti di lavoro ad alto valore aggiunto; * individuare le professioni che scompariranno e i possibili percorsi di competenza per i lavoratori interessati, in particolare le professioni in tensione, le occupazioni sostenibili nei pool di occupazione, tenendo conto della questione dell'inclusione e dell'inserimento professionale per le persone con disabilità; * sviluppare l'ingegneria GPEC adattata alle specificità delle imprese APF (grandi imprese adattate, l'ambizione di avere una visione nazionale degli sviluppi nei settori dell'occupazione) e l'ingegneria della formazione per garantire un'integrazione professionale sostenibile; * adattare gli strumenti digitali per la gestione del lavoro e delle competenze già in atto, tenendo maggiormente conto delle dimensioni delle imprese e creando un sistema d'informazione nazionale a sostegno delle imprese dei territori; * professionalizzare e sostenere i manager per migliorare la loro occupabilità e la loro capacità di attuare una gestione lungimirante del lavoro e delle competenze a diversi livelli: imprese, pool di occupazione, regione e livello nazionale; * rafforzare la qualità del dialogo sociale per sostenere meglio i cambiamenti futuri. **Questo progetto di portata nazionale è organizzato in quattro fasi principali** che mobiliteranno in particolare i dirigenti, gli attori del lavoro (Pôle Emploi et Cap Emploi in particolare), i principali responsabili delle EA, compresi i principali conti e le squadre della sede di APF Entreprise e APF France Handicap. Un comitato nazionale congiunto GPEC monitorerà l'avanzamento del progetto e proporrà miglioramenti. **Le fasi sono le seguenti:** * **fase 1**: mappatura dei posti di lavoro e delle competenze, individuazione e qualificazione dei cambiamenti e loro impatto sui mestieri ***fase 2**: analizzare le opportunità di lavoro per i dipendenti delle imprese adattate, in particolare per i dipendenti più a rischio di cambiamento * **fase 3**: sviluppare i moduli informatici necessari per disporre di un sistema informativo GPEC adattato alle esigenze delle imprese APF e professionalizzare i manager EA sulle sfide operative del GPEC impegnate da APF Enterprises ***fase 4**: sostenere il cambiamento e l'attuazione della strategia GPEC nelle AE. **Questo progetto di trasformazione deve consentire**: * Salvare più di 600 posti di lavoro su 2500 * Cambiare i dipendenti le cui attività scompaiono in occupazioni ad alta tensione al fine di garantire loro un'occupazione sostenibile * Garantire un livello sufficiente di formazione (Italian)
13 January 2022
0 references
Las empresas adaptadas de APF Enterprises se enfrentan a cambios significativos que, sin ser anticipados ni acompañados, podrían sufrirse y tener consecuencias para la capacidad de las empresas APF de mantener puestos de trabajo y desarrollar nuevas oportunidades de empleo para las personas con discapacidades múltiples. Los cambios son de varios tipos y afectan a las diferentes actividades de las empresas: transformación de las necesidades y expectativas de los clientes (por ejemplo, demanda de servicios con mayor valor añadido), utilización de tecnologías en los procesos de producción, despliegue de usos y herramientas digitales, etc. Estos cambios conducirán en algunos casos a la desaparición de los oficios, la transformación de otros y la creación de nuevos puestos de trabajo. Anticipar y adaptarse al cambio es una cuestión prioritaria para APF Enterprises considerando la fragilidad de los empleados: bajo nivel de formación de los trabajadores (el 80 % de los trabajadores tienen un nivel de formación 5 y 5), pirámide de edad marcada por la gran proporción de más del 50 % (el 50 % de los trabajadores discapacitados tienen más de 50 años) y limitaciones vinculadas al entorno médico y social en tensión o incluso en contradicción con las exigencias del mundo económico. **El reto de anticipación y adaptación para mantener y crear empleos sostenibles e inclusivos ha llevado a APF Entreprises a diseñar una estrategia renovada de GPEC a nivel local y nacional.** Esta estrategia se ajusta plenamente a los compromisos de creación de empleo contraídos en el acuerdo de 12 de julio de 2018 firmado con el Ministerio de Trabajo (Cabo to Inclusive Enterprise 2018-2022) y tendrá que acompañar los importantes cambios asociados, creando las condiciones para aumentar masivamente su fuerza laboral integrándolas en los modelos de negocio esperados. ** El plan de transformación propuesto tiene por objeto los siguientes objetivos:** * analizar los cambios en los oficios vinculados tanto a los cambios como a los cambios en las necesidades de los contratistas, teniendo en cuenta al mismo tiempo las oportunidades de empleo sostenibles en los conjuntos de empleo en los que se encuentran las empresas; * describir la evolución de las capacidades que se espera garantizar el mantenimiento y la creación de puestos de trabajo, en particular hacia nuevos empleos de alto valor añadido; * identificar las ocupaciones que desaparecerán y las posibles vías de acceso a los trabajadores afectados, en particular a ocupaciones en tensión, ocupaciones sostenibles en las reservas de empleo, teniendo en cuenta la cuestión de la inclusión y la integración profesional de las personas con discapacidad; * desarrollar ingeniería GPEC adaptada a las especificidades de APF Enterprises (grandes empresas adaptadas, una ambición de tener una visión nacional de los avances en áreas de empleo) e ingeniería de formación para garantizar una integración profesional sostenible; * adaptar las herramientas digitales para la gestión del empleo y las competencias ya existentes, teniendo mejor en cuenta el tamaño de las empresas y creando un sistema de información nacional que actúe en apoyo de las empresas en los territorios; * profesionalizar y apoyar a los gerentes para mejorar su empleabilidad y su capacidad para implementar una gestión de empleos y habilidades con visión de futuro a diferentes niveles: empresas, reserva de empleo, región y nivel nacional; * reforzar la calidad del diálogo social para apoyar mejor los cambios futuros. **Este proyecto de alcance nacional está organizado en cuatro etapas principales**, que movilizará en particular a los directivos, agentes del empleo (Pôle Emploi y Cap Emploi en particular), los directores de las EA, incluidas las cuentas principales y los equipos de la sede de APF Entreprise y APF France Handicap. Un comité conjunto nacional GPEC supervisará el progreso del proyecto y propondrá mejoras. **Los pasos son los siguientes:** * **Paso 1**: mapeo de empleos y habilidades, identificación y calificación de los cambios y su impacto en los oficios * **Paso 2**: analice las oportunidades de empleo para los empleados de empresas adaptadas, especialmente para los empleados con mayor riesgo de cambio * **Paso 3**: desarrollar los módulos informáticos necesarios para tener un Sistema de Información GPEC adaptado a las necesidades de las Empresas de APF y profesionalizar a los gerentes de EA en los retos operativos de la GPEC comprometidos por APF Enterprises * **Paso 4**: apoyar el cambio y la aplicación de la estrategia GPEC en las EA. **Este proyecto de transformación permitirá**: * Ahorrar más de 600 puestos de trabajo de un total de 2500 * Cambio de empleados cuyos oficios desaparecen en ocupaciones de alto voltaje con el fin de garantizarles un empleo sostenible * Garantizar un nivel suficiente de formación (Spanish)
14 January 2022
0 references
APF Enterprises’i poolt kohandatud ettevõtted seisavad silmitsi oluliste muutustega, mis võivad kannatada, ilma et neid oleks ette näha ja saata, ning millel võivad olla tagajärjed Aafrika rahutagamisrahastu ettevõtete suutlikkusele säilitada töökohti ja luua uusi töövõimalusi mitme puudega inimestele. Muudatused on mitut liiki ja puudutavad äriühingute erinevaid tegevusalasid: klientide vajaduste ja ootuste muutmine (nt nõudlus suurema lisandväärtusega teenuste järele), tehnoloogia kasutamine tootmisprotsessides, digitaalsete kasutusviiside ja -vahendite kasutuselevõtt jne. Mõnel juhul toovad need muutused kaasa kaubanduse kadumise, teiste ümberkujundamise ja uute töökohtade loomise. Muutusteks valmistumine ja nendega kohanemine on Aafrika rahutagamisrahastu ettevõtete jaoks esmatähtis, arvestades töötajate ebakindlust: töötajate vähene koolitus (80 %-l töötajatest on 5. ja 5. koolituse tase), vanusepüramiidi iseloomustab suur osakaal üle 50 % (50 % puudega töötajatest on üle 50 aasta vanad) ning meditsiinilise ja sotsiaalse keskkonnaga seotud pingelised või isegi majandusmaailma nõudmistega vastuolus olevad piirangud. **See strateegia on täielikult kooskõlas tööhõiveministeeriumiga (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022) allkirjastatud 12. juuli 2018. aasta kokkuleppes (tööministeerium (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022) allkirjastatud 12. juuli 2018. aasta kokkuleppes võetud töökohtade loomise kohustustega ning peab toetama sellega seotud olulisi muudatusi, luues tingimused tööjõu massiliseks suurendamiseks, integreerides need eeldatavatesse ärimudelitesse. **Kavas ümberkorralduskavas on seatud järgmised eesmärgid:** * analüüsida muutusi kaubanduses, mis on seotud nii muutuste kui ka töövõtjate vajaduste muutumisega, võttes samal ajal arvesse jätkusuutlikke tööhõivevõimalusi töökohtade kogumites, kus ettevõtted asuvad; * kirjeldage oskuste arengut, mis peaks tagama töökohtade säilitamise ja loomise, eelkõige uute suure lisandväärtusega töökohtade suunas; * teha kindlaks kaovad ametikohad ja oskusteave asjaomaste töötajate jaoks, eelkõige pingelistel kutsealadel, jätkusuutlikel ametikohtadel töökohtade reservides, võttes arvesse puuetega inimeste kaasamise ja kutsealase integratsiooni küsimust; * arendada GPEC-tehnoloogiat, mis on kohandatud APFi ettevõtete eripäradele (suured kohandatud ettevõtted, soov omada riiklikku nägemust tööhõivevaldkondade arengust) ja koolitustehnikat, et tagada jätkusuutlik kutsealane integratsioon; * kohandada juba olemasolevaid digitaalseid töö- ja oskuste juhtimise vahendeid, võttes paremini arvesse ettevõtete suurust ja luues riikliku infosüsteemi, et toetada ettevõtjaid territooriumidel; * muuta juhid professionaalsemaks ja toetada neid, et parandada nende tööalast konkurentsivõimet ja suutlikkust rakendada tulevikku suunatud töö- ja oskuste juhtimist eri tasanditel: ettevõtted, tööhõivereserv, piirkond ja riiklik tasand; * parandada sotsiaaldialoogi kvaliteeti, et toetada paremini tulevasi muutusi. **See riikliku ulatusega projekt on korraldatud neljas põhietapis,** mis kaasab eelkõige juhtivtöötajaid, tööhõives osalejaid (eelkõige Pôle Emploi ja Cap Emploi), EAde juhte, sealhulgas APF Entreprise’i ja APF France Handicapi peakorterite põhikontosid ja meeskondi. Riiklik ühiskomisjon GPEC jälgib projekti edenemist ja teeb parandusettepanekuid. **Sammud on järgmised:** * ** 1. etapp**: töökohtade ja oskuste kaardistamine, muutuste kindlakstegemine ja kvalifitseerimine ning nende mõju ametitele * ** 2. etapp**: analüüsige kohandatud ettevõtete töötajate töövõimalusi, eriti töötajate puhul, keda ohustab kõige suurem muutuste oht * ** 3. samm**: töötada välja IT-moodulid, mis on vajalikud selleks, et GPECi infosüsteem oleks kohandatud Aafrika rahutagamisrahastu ettevõtete vajadustele, ning muuta EA juhid professionaalseks APFi ettevõtete poolt GPECi tegevusega seotud ülesannetes * ** 4. etapp**: toetada GPEC strateegia muutmist ja rakendamist EAdes. **See ümberkujundamisprojekt võimaldab**: * Säästke rohkem kui 600 töökohta 2500-st * Muutuvad töötajad, kelle ametid kaovad kõrgepinge kutsealadele, et tagada neile jätkusuutlik tööhõive * Tagada piisav koolitustase (Estonian)
12 August 2022
0 references
Prie ATP įmonių pritaikytos bendrovės susiduria su dideliais pokyčiais, kurie, nors nėra numatyti ir lydimi, gali nukentėti ir turėti pasekmių ATP įmonių gebėjimui išlaikyti darbo vietas ir kurti naujas užimtumo galimybes asmenims su įvairialype negalia. Pokyčiai yra kelių rūšių ir susiję su skirtinga bendrovių veikla: klientų poreikių ir lūkesčių (pvz., didesnės pridėtinės vertės paslaugų paklausos), technologijų naudojimo gamybos procesuose, skaitmeninių naudojimo būdų ir priemonių diegimo ir pan. pokyčiai kai kuriais atvejais lems prekybos išnykimą, kitų transformaciją ir naujų darbo vietų kūrimą. Numatymas ir prisitaikymas prie pokyčių yra prioritetinis ATP įmonių klausimas, atsižvelgiant į darbuotojų pažeidžiamumą: žemas darbuotojų mokymo lygis (80 % darbuotojų turi 5 ir 5 mokymo lygį), amžiaus piramidė, kuriai būdinga didelė dalis – daugiau kaip 50 % (50 % neįgalių darbuotojų yra vyresni nei 50 metų) ir suvaržymai, susiję su medicinine ir socialine aplinka esant įtampai ar netgi prieštaraujant ekonomikos pasaulio reikalavimams. **Iššūkis, susijęs su numatymu ir prisitaikymu siekiant išlaikyti ir kurti tvarias ir įtraukias darbo vietas, paskatino ATP įmones parengti atnaujintą GPEC strategiją, kuri būtų įgyvendinama vietos ir nacionaliniu lygmenimis.** Ši strategija visiškai atitinka užimtumo kūrimo įsipareigojimus, prisiimtus 2018 m. liepos 12 d. susitarime, pasirašytame su Darbo ministerija („Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022“), ir turės prisidėti prie svarbių susijusių pokyčių, sudarant sąlygas masiniam darbo jėgos didinimui, juos integruojant į numatomus verslo modelius. **Siūlytu pertvarkos planu siekiama šių tikslų:** * analizuoti prekybos pokyčius, susijusius tiek su pokyčiais, tiek su rangovų poreikių pokyčiais, kartu atsižvelgiant į tvaraus užimtumo galimybes užimtumo susivienijimuose, kuriuose įsikūrusios įmonės; * apibūdinkite įgūdžių raidą, kuri, kaip tikimasi, užtikrins darbo vietų išsaugojimą ir kūrimą, visų pirma kuriant naujas darbo vietas, turinčias didelę pridėtinę vertę; * nustatyti profesijas, kurios išnyks, ir praktines galimybes atitinkamiems darbuotojams, visų pirma įtampos reikalaujančias profesijas, tvarias profesijas užimtumo grupėse, atsižvelgiant į neįgaliųjų įtraukties ir profesinės integracijos klausimą; * plėtoti GPEC inžineriją, pritaikytą prie APF įmonių specifikos (didelės pritaikytos įmonės, siekis turėti nacionalinę raidos užimtumo srityje viziją) ir rengti inžineriją, kad būtų užtikrinta tvari profesinė integracija; * pritaikyti jau taikomas skaitmenines darbo vietų ir įgūdžių valdymo priemones, geriau atsižvelgiant į įmonių dydį ir sukuriant nacionalinę informacinę sistemą, kad būtų galima remti teritorijose veikiančias įmones; * profesionalizuoti ir remti vadovus, siekiant pagerinti jų įsidarbinimo galimybes ir gebėjimą įgyvendinti į ateitį orientuotą darbo ir įgūdžių valdymą įvairiais lygmenimis: įmonės, užimtumo grupė, regionas ir nacionalinis lygmuo; * stiprinti socialinio dialogo kokybę, kad būtų geriau remiami būsimi pokyčiai. **Šis nacionalinės apimties projektas organizuojamas keturiais pagrindiniais etapais**, visų pirma sutelkiant vadovus, užimtumo srities veikėjus (visų pirma Pôle Emploi ir Cap Emploi), EA vykdytojus, įskaitant pagrindines sąskaitas ir „APF Entreprise“ ir „AFF France Handicap“ būstinių komandas. Nacionalinis jungtinis komitetas GPEC stebės projekto pažangą ir pasiūlys patobulinimus. ** Veiksmai yra tokie:** * ** 1 etapas**: darbo vietų ir įgūdžių nustatymas, pokyčių nustatymas ir kvalifikavimas bei jų poveikis sandoriams * **2 etapas**: analizuoti darbo galimybes pritaikytų įmonių darbuotojams, ypač darbuotojams, kuriems kyla didžiausia pokyčių rizika * **3 etapas**: plėtoti IT modulius, būtinus, kad GPEC informacinė sistema būtų pritaikyta prie ATP įmonių poreikių, ir profesionaliau vertintų EA vadovus, susijusius su ATP įmonių prisiimtais GPEC veiklos uždaviniais * ** 4 etapas**: remti GPEC strategijos pakeitimus ir įgyvendinimą EA. **Šis transformacijos projektas turi sudaryti sąlygas**: * Sutaupykite daugiau nei 600 darbo vietų iš 2500 * Pakeitę darbuotojus, kurių profesijos išnyksta į aukštos įtampos profesijas, siekiant užtikrinti jiems tvarų užimtumą * Užtikrinti pakankamą mokymo lygį (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
Poduzeća prilagođena iz poduzeća APF-a suočavaju se sa znatnim promjenama koje bi se, bez predviđanja i praćenja, mogle pretrpjeti i imati posljedice na sposobnost poduzeća APF-a da zadrže radna mjesta i razviju nove mogućnosti zapošljavanja za osobe s višestrukim invaliditetom. Promjene su nekoliko vrsta i odnose se na različite djelatnosti trgovačkih društava: transformacija potreba i očekivanja korisnika (npr. potražnja za uslugama s većom dodanom vrijednošću), upotreba tehnologija u proizvodnim procesima, uvođenje digitalnih uporaba i alata itd. Te će promjene u nekim slučajevima dovesti do nestanka trgovine, transformacije drugih i stvaranja novih radnih mjesta. Predviđanje promjena i prilagodba tim promjenama prioritetno je pitanje za poduzeća APF-a s obzirom na krhkost zaposlenika: niska razina osposobljavanja zaposlenika (80 % zaposlenika ima razinu osposobljavanja 5 i 5), dobnu piramidu obilježenu velikim udjelom od više od 50 % (50 % zaposlenika s invaliditetom starije je od 50 godina) i ograničenja povezana s medicinskim i socijalnim okruženjem u napetostima ili čak u suprotnosti sa zahtjevima gospodarskog svijeta. ** Izazov predviđanja i prilagodbe za održavanje i stvaranje održivih i uključivih radnih mjesta doveo je do toga da su poduzeća APF-a osmislila obnovljenu strategiju GPEC-a koja će se provoditi na lokalnoj i nacionalnoj razini.** Ta je strategija u potpunosti u skladu s obvezama u pogledu otvaranja radnih mjesta preuzetima u sporazumu od 12. srpnja 2018. potpisanom s Ministarstvom rada (Cape to Inclusive Enterprise 2018 – 2022.) i morat će pratiti važne promjene koje su povezane s time što će stvoriti uvjete za masovno povećanje radne snage tako što će ih integrirati u očekivane poslovne modele. **Predloženim planom za preobrazbu nastoje se postići sljedeći ciljevi:** * analizirati promjene u trgovini povezane s promjenama i promjenama potreba ugovaratelja, uzimajući pritom u obzir mogućnosti održivog zapošljavanja u udruženjima zapošljavanja u kojima se nalaze poduzeća; * opišite razvoj vještina za koje se očekuje da će osigurati održavanje i otvaranje radnih mjesta, posebno u pogledu novih radnih mjesta s visokom dodanom vrijednošću; * utvrditi zanimanja koja će nestati i omogućiti stručno znanje za dotične zaposlenike, posebno za zanimanja u napetostima, održiva zanimanja u udruženjima za zapošljavanje, uzimajući u obzir pitanje uključenosti i profesionalne integracije osoba s invaliditetom; * razviti inženjerstvo GPEC-a prilagođeno posebnostima poduzeća APF-a (velika prilagođena poduzeća, ambiciju da imaju nacionalnu viziju razvoja u područjima zapošljavanja) i osposobljavanje inženjeringa kako bi se osigurala održiva profesionalna integracija; * prilagoditi digitalne alate za upravljanje radnim mjestima i vještinama koji su već uspostavljeni tako da se u većoj mjeri uzme u obzir veličina poduzeća i da se uspostavi nacionalni informacijski sustav za pružanje potpore poduzećima na tim područjima; * profesionalizirati i podupirati rukovoditelje kako bi poboljšali svoju zapošljivost i sposobnost provedbe upravljanja poslom i vještinama okrenutih budućnosti na različitim razinama: poduzeća, fond za zapošljavanje, regija i nacionalna razina; * jačanje kvalitete socijalnog dijaloga kako bi se bolje poduprle buduće promjene. **Ovaj projekt nacionalnog područja primjene organiziran je u četiri glavne faze** kojima će se posebno mobilizirati rukovoditelji, akteri u području zapošljavanja (posebno Pôle Emploi et Cap Emploi), ravnatelji EA-a, uključujući glavne račune i timove sjedišta APF Entreprise i APF France Handicap. Nacionalni zajednički odbor GPEC pratit će napredak projekta i predložiti poboljšanja. **Stupnjevi su sljedeći:** * **korak 1**: mapiranje radnih mjesta i vještina, utvrđivanje i kvalificiranje promjena i njihov utjecaj na trgovinu * **korak 2**: analizirati mogućnosti zapošljavanja za zaposlenike prilagođenih poduzeća, posebno za zaposlenike koji su najviše izloženi riziku od promjene * **korak 3**: razviti IT module potrebne za uspostavu informacijskog sustava GPEC-a prilagođenog potrebama poduzeća APF-a i profesionalizirati upravitelje EA-a u pogledu operativnih izazova GPEC-a koje su preuzela poduzeća APF-a * **korak 4**: podržati promjenu i provedbu strategije GPEC-a u EA-ima. **Ovaj projekt transformacije omogućuje**: * Uštedite više od 600 radnih mjesta od 2500 * Promjena zaposlenika čiji obrti nestaju u visokonaponska zanimanja kako bi im se zajamčilo održivo zapošljavanje * Osigurajte dovoljnu razinu osposobljavanja (Croatian)
12 August 2022
0 references
Οι εταιρείες που είναι προσαρμοσμένες από τις επιχειρήσεις APF αντιμετωπίζουν σημαντικές αλλαγές οι οποίες, χωρίς να προβλέπονται και να συνοδεύονται, θα μπορούσαν να υποστούν και να έχουν συνέπειες στην ικανότητα των επιχειρήσεων APF να διατηρήσουν θέσεις εργασίας και να αναπτύξουν νέες ευκαιρίες απασχόλησης για τα άτομα με πολλαπλές αναπηρίες. Οι αλλαγές είναι διαφόρων ειδών και αφορούν τις διάφορες δραστηριότητες των εταιρειών: μετασχηματισμός των αναγκών και των προσδοκιών των πελατών (π.χ. ζήτηση για υπηρεσίες με υψηλότερη προστιθέμενη αξία), χρήση τεχνολογιών στις διαδικασίες παραγωγής, ανάπτυξη ψηφιακών χρήσεων και εργαλείων κ.λπ. Οι αλλαγές αυτές θα οδηγήσουν σε ορισμένες περιπτώσεις στην εξαφάνιση των συναλλαγών, στον μετασχηματισμό άλλων και στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Η πρόβλεψη και η προσαρμογή στην αλλαγή αποτελεί ζήτημα προτεραιότητας για τις επιχειρήσεις APF, λαμβάνοντας υπόψη την ευπάθεια των εργαζομένων: το χαμηλό επίπεδο κατάρτισης των εργαζομένων (80 % των εργαζομένων έχουν επίπεδο κατάρτισης 5 και 5), η ηλικιακή πυραμίδα που χαρακτηρίζεται από το μεγάλο ποσοστό άνω του 50 % (50 % των εργαζομένων με ειδικές ανάγκες είναι άνω των 50 ετών) και οι περιορισμοί που συνδέονται με το ιατρικό και κοινωνικό περιβάλλον που βρίσκεται σε ένταση ή ακόμη και σε αντίθεση με τις απαιτήσεις του οικονομικού κόσμου. **Η πρόκληση της πρόβλεψης και της προσαρμογής για τη διατήρηση και τη δημιουργία βιώσιμων και χωρίς αποκλεισμούς θέσεων εργασίας οδήγησε τις επιχειρήσεις του APF να σχεδιάσουν μια ανανεωμένη στρατηγική GPEC που θα αναπτυχθεί σε τοπικό και εθνικό επίπεδο.** Η στρατηγική αυτή συνάδει πλήρως με τις δεσμεύσεις για τη δημιουργία θέσεων εργασίας που αναλήφθηκαν στη συμφωνία της 12ης Ιουλίου 2018 που υπεγράφη με το Υπουργείο Εργασίας (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) και θα πρέπει να συνοδεύσει τις σημαντικές αλλαγές που συνδέονται, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για τη μαζική αύξηση του εργατικού δυναμικού της μέσω της ένταξής τους στα αναμενόμενα επιχειρηματικά μοντέλα. **Το προτεινόμενο σχέδιο μετασχηματισμού αποσκοπεί στους ακόλουθους στόχους:** * να αναλύσει τις αλλαγές στις συναλλαγές που συνδέονται τόσο με τις αλλαγές όσο και με τις αλλαγές στις ανάγκες των αναδόχων, λαμβάνοντας παράλληλα υπόψη τις ευκαιρίες βιώσιμης απασχόλησης στις ομάδες απασχόλησης στις οποίες είναι εγκατεστημένες οι επιχειρήσεις· * περιγράψτε τις εξελίξεις όσον αφορά τις δεξιότητες που αναμένεται να εξασφαλίσουν τη διατήρηση και τη δημιουργία θέσεων εργασίας, ιδίως όσον αφορά νέες θέσεις εργασίας με υψηλή προστιθέμενη αξία· * να προσδιορίσει τα επαγγέλματα που θα εξαφανιστούν και να εξειδικεύσει τις πιθανές οδούς για τους εν λόγω εργαζομένους, ιδίως σε επαγγέλματα που βρίσκονται σε κατάσταση έντασης, σε βιώσιμα επαγγέλματα στις δεξαμενές απασχόλησης, λαμβάνοντας υπόψη το ζήτημα της ένταξης και της επαγγελματικής ένταξης των ατόμων με αναπηρία· * ανάπτυξη μηχανικού GPEC προσαρμοσμένης στις ιδιαιτερότητες των επιχειρήσεων APF (μεγάλες προσαρμοσμένες επιχειρήσεις, φιλοδοξία να υπάρχει ένα εθνικό όραμα για τις εξελίξεις στους τομείς της απασχόλησης) και μηχανικός κατάρτισης για τη διασφάλιση βιώσιμης επαγγελματικής ολοκλήρωσης· * να προσαρμόσει τα ήδη υπάρχοντα ψηφιακά εργαλεία για τη διαχείριση των θέσεων εργασίας και των δεξιοτήτων, λαμβάνοντας καλύτερα υπόψη το μέγεθος των εταιρειών και δημιουργώντας ένα εθνικό σύστημα πληροφοριών για την υποστήριξη των επιχειρήσεων στην επικράτεια· * επαγγελματοποίηση και υποστήριξη των διευθυντικών στελεχών για τη βελτίωση της απασχολησιμότητάς τους και της ικανότητάς τους να εφαρμόζουν μελλοντοστραφή διαχείριση θέσεων εργασίας και δεξιοτήτων σε διάφορα επίπεδα: επιχειρήσεις, ομάδα απασχόλησης, περιφέρεια και εθνικό επίπεδο· * ενίσχυση της ποιότητας του κοινωνικού διαλόγου για την καλύτερη υποστήριξη των μελλοντικών αλλαγών. **Αυτό το έργο εθνικού πεδίου οργανώνεται σε τέσσερα κύρια στάδια**, τα οποία θα κινητοποιήσουν ιδίως τα διευθυντικά στελέχη, τους φορείς απασχόλησης (ιδίως τους Pôle Emploi et Cap Emploi), τους κύριους φορείς των ΕΑ, συμπεριλαμβανομένων των κύριων λογαριασμών και των ομάδων της έδρας της APF Entreprise και του APF France Handicap. Μια εθνική μικτή επιτροπή GPEC θα παρακολουθεί την πρόοδο του έργου και θα προτείνει βελτιώσεις. **Τα βήματα έχουν ως εξής:** * **Βήμα 1**: χαρτογράφηση των θέσεων εργασίας και των δεξιοτήτων, εντοπισμός και προσαρμογή των αλλαγών και των επιπτώσεών τους στις συναλλαγές * **Βήμα 2**: ανάλυση των ευκαιριών απασχόλησης για τους εργαζομένους προσαρμοσμένων επιχειρήσεων, ιδίως για τους εργαζομένους που διατρέχουν μεγαλύτερο κίνδυνο αλλαγής * **Βήμα 3**: ανάπτυξη των ενοτήτων ΤΠ που απαιτούνται για να υπάρχει ένα σύστημα πληροφοριών GPEC προσαρμοσμένο στις ανάγκες των επιχειρήσεων APF και να επαγγελματιστούν οι διαχειριστές της ΕΑ όσον αφορά τις επιχειρησιακές προκλήσεις της GPEC που δεσμεύουν οι επιχειρήσεις APF * **Βήμα 4**: υποστήριξη της αλλαγής και της εφαρμογής της στρατηγικής GPEC στις ΕΑ. **Το παρόν σχέδιο μετασχηματισ... (Greek)
12 August 2022
0 references
Spoločnosti prispôsobené podnikom APF čelia významným zmenám, ktoré by bez toho, aby boli očakávané a sprevádzané, mohli trpieť a mať dôsledky na schopnosť podnikov APF udržať si pracovné miesta a vytvoriť nové pracovné príležitosti pre ľudí s viacnásobným zdravotným postihnutím. Zmeny sú viacerých druhov a týkajú sa rôznych činností spoločností: transformácia potrieb a očakávaní zákazníkov (napr. dopyt po službách s vyššou pridanou hodnotou), využívanie technológií vo výrobných procesoch, zavádzanie digitálnych použití a nástrojov atď. Tieto zmeny v niektorých prípadoch povedú k zániku obchodov, transformácii iných a vytváraniu nových pracovných miest. Predvídanie a prispôsobovanie sa zmenám je pre podniky APF prioritnou otázkou vzhľadom na krehkosť zamestnancov: nízka úroveň vzdelávania zamestnancov (80 % zamestnancov má úroveň vzdelania 5 a 5), veková pyramída poznačená vysokým podielom viac ako 50 % (50 % zamestnancov so zdravotným postihnutím má viac ako 50 rokov) a obmedzenia spojené so zdravotným a sociálnym prostredím v napätí alebo dokonca v rozpore s požiadavkami hospodárskeho sveta. **Výzva predvídania a prispôsobenia sa zachovaniu a vytváraniu udržateľných a inkluzívnych pracovných miest viedla podniky APF k tomu, aby navrhli obnovenú stratégiu GPEC, ktorá sa má zaviesť na miestnej a vnútroštátnej úrovni.** Táto stratégia je plne v súlade so záväzkami týkajúcimi sa vytvárania pracovných miest prijatými v dohode z 12. júla 2018 podpísanej s ministerstvom práce (Cape to Inclusive Enterprise 2018 – 2022) a bude musieť sprevádzať dôležité súvisiace zmeny, čím sa vytvoria podmienky pre masívne zvýšenie pracovnej sily tým, že sa začlenia do očakávaných obchodných modelov. **Navrhovaný plán transformácie sa zameriava na tieto ciele:** * analyzovať zmeny v obchode spojené so zmenami, ako aj so zmenami v potrebách dodávateľov, pri zohľadnení udržateľných pracovných príležitostí v skupinách pracovných miest, v ktorých sa spoločnosti nachádzajú; * opíšte vývoj zručností, ktorý by mal zabezpečiť zachovanie a tvorbu pracovných miest, najmä pokiaľ ide o nové pracovné miesta s vysokou pridanou hodnotou; * identifikovať povolania, ktoré zaniknú, a možné možnosti odborných znalostí pre príslušných zamestnancov, najmä pokiaľ ide o povolania v napätí, udržateľné povolania v skupinách pracovných miest, pričom sa zohľadní otázka začlenenia a pracovnej integrácie osôb so zdravotným postihnutím; * rozvíjať inžinierstvo GPEC prispôsobené špecifikám podnikov APF (veľké prispôsobené spoločnosti, ambíciu mať národnú víziu vývoja v oblastiach zamestnanosti) a školiace inžinierstvo s cieľom zabezpečiť udržateľnú profesionálnu integráciu; * prispôsobiť už zavedené digitálne nástroje na riadenie pracovných miest a zručností lepším zohľadnením veľkosti spoločností a vytvorením vnútroštátneho informačného systému na podporu podnikov na týchto územiach; * profesionalizovať a podporovať manažérov s cieľom zlepšiť ich zamestnateľnosť a schopnosť vykonávať progresívne riadenie pracovných miest a zručností na rôznych úrovniach: podniky, skupina pracovných miest, región a vnútroštátna úroveň; * posilniť kvalitu sociálneho dialógu s cieľom lepšie podporiť budúce zmeny. **Tento projekt vnútroštátneho rozsahu je organizovaný v štyroch hlavných fázach**, ktoré zmobilizujú najmä manažérov, pracovníkov v oblasti zamestnanosti (najmä Pôle Emploi et Cap Emploi), riaditeľov EA vrátane hlavných účtov a tímov ústredia APF Entreprise a APF France Handicap. Národný spoločný výbor GPEC bude monitorovať pokrok projektu a navrhovať zlepšenia. **Kroky sú nasledovné:** * **krok 1**: mapovanie pracovných miest a zručností, identifikácia a kvalifikácia zmien a ich vplyv na obchody * **krok 2**: analýza pracovných príležitostí pre zamestnancov prispôsobených spoločností, najmä pre zamestnancov, ktorí sú najviac vystavení riziku zmeny * **Krok 3**: vyvinúť IT moduly potrebné na vytvorenie informačného systému GPEC prispôsobeného potrebám podnikov APF a profesionalizovať manažérov EA v súvislosti s prevádzkovými výzvami GPEC, ku ktorým sa zaviazali podniky APF * **krok 4**: podporovať zmenu a vykonávanie stratégie GPEC v EA. **Tento transformačný projekt umožní**: * Ušetriť viac ako 600 pracovných miest z 2500 * Zmena zamestnancov, ktorých živnosti zmiznú do vysokonapäťových povolaní, aby sa im zaručila udržateľná zamestnanosť * Zabezpečiť dostatočnú úroveň odbornej prípravy (Slovak)
12 August 2022
0 references
APF-yrityksistä sopeutuneet yritykset joutuvat kohtaamaan merkittäviä muutoksia, jotka voivat kärsiä ilman ennakointia ja tukea, ja ne voivat vaikuttaa APF-yritysten kykyyn säilyttää työpaikkoja ja kehittää uusia työllistymismahdollisuuksia monivammaisille. Muutokset ovat moninaisia ja koskevat yritysten eri toimintoja: asiakkaiden tarpeiden ja odotusten muuttuminen (esim. enemmän lisäarvoa tuottavien palvelujen kysyntä), teknologian käyttö tuotantoprosesseissa, digitaalisten käyttötapojen ja työkalujen käyttöönotto jne. Nämä muutokset johtavat joissakin tapauksissa kaupan häviämiseen, muiden tuotteiden muuttumiseen ja uusien työpaikkojen luomiseen. Muutoksen ennakointi ja siihen sopeutuminen on APF-yritysten ensisijainen kysymys työntekijöiden epävakauden vuoksi: työntekijöiden alhainen koulutustaso (80 prosentilla työntekijöistä on koulutustaso 5 ja 5), ikäpyramidi, jota leimaa yli 50 prosentin suuri osuus (50 prosenttia vammaisista työntekijöistä on yli 50-vuotiaita), ja lääketieteelliseen ja sosiaaliseen ympäristöön liittyvät rajoitteet jännittyneinä tai jopa ristiriidassa talouselämän vaatimusten kanssa. **Kestävän ja osallistavan työllisyyden ylläpitämiseen ja luomiseen liittyvät ennakointi- ja sopeutumishaasteet ovat saaneet APF Entreprisesin suunnittelemaan uudistettua GPEC-strategiaa, joka otetaan käyttöön paikallisella ja kansallisella tasolla.** Tämä strategia on täysin työministeriön kanssa allekirjoitetussa 12. heinäkuuta 2018 allekirjoitetussa sopimuksessa (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022) tehtyjen työpaikkojen luomista koskevien sitoumusten mukainen, ja sen on tuettava siihen liittyviä merkittäviä muutoksia ja luotava edellytykset työvoiman massiiviselle lisäämiselle integroimalla ne odotettuihin liiketoimintamalleihin. **Ehdotetulla muutossuunnitelmalla pyritään seuraaviin tavoitteisiin:** * analysoida kaupan muutoksia, jotka liittyvät sekä muutoksiin että urakoitsijoiden tarpeiden muutoksiin, ottaen samalla huomioon kestävät työllistymismahdollisuudet niissä työllisyyspooleissa, joissa yritykset sijaitsevat; * kuvailkaa osaamisen kehitystä, jonka odotetaan varmistavan työpaikkojen säilymisen ja luomisen, erityisesti kohti uusia työpaikkoja, joilla on korkea lisäarvo; * yksilöitävä ammatit, jotka katoavat, ja asiantuntemus mahdollisia väyliä asianomaisille työntekijöille, erityisesti jännitteisiin ammatteihin, kestäviin ammatteihin työvoimapoolissa ottaen huomioon vammaisten osallistamista ja työelämään integroitumista koskevat kysymykset; * kehitetään GPEC-tekniikkaa, joka on räätälöity APF-yritysten erityispiirteisiin (suuret sopeutuneet yritykset, pyrkimys saada kansallinen näkemys työllisyysalan kehityksestä) ja insinöörikoulutusta kestävän ammatillisen integraation varmistamiseksi; * mukautetaan jo käytössä olevia työpaikkojen ja taitojen hallinnan digitaalisia välineitä ottamalla paremmin huomioon yritysten koko ja luomalla kansallinen tietojärjestelmä, jolla tuetaan alueen yrityksiä. * ammattitaitoa ja tukea johtajien parantaa työllistettävyyttään ja kykyään toteuttaa tulevaisuuteen suuntautuvaa työn ja osaamisen hallintaa eri tasoilla: yritykset, työllisyyspooli, alue ja kansallinen taso; * työmarkkinaosapuolten vuoropuhelun laadun parantaminen tulevien muutosten tukemiseksi. **Tämä kansallista alaa koskeva hanke on järjestetty neljässä päävaiheessa**, joihin osallistuvat erityisesti johtajat, työllisyysalan toimijat (erityisesti Pôle Emploi et Cap Emploi), EA:iden päämiehet, mukaan lukien APF Entreprisen ja APF France Handicapin päätoimipaikan pääkirjanpito ja ryhmät. Kansallinen GPEC-sekakomitea seuraa hankkeen edistymistä ja ehdottaa parannuksia. **Vaiheet ovat seuraavat:** * ** vaihe 1**: työpaikkojen ja taitojen kartoittaminen, muutosten tunnistaminen ja hyväksyminen sekä niiden vaikutus ammattiin * **vaihe 2**: analysoida mukautettujen yritysten työntekijöiden työllistymismahdollisuuksia erityisesti niiden työntekijöiden osalta, joilla on suurin muutosriski * **vaihe 3**: kehitetään tarvittavat tietotekniset moduulit, jotta voidaan luoda APF-yritysten tarpeisiin mukautettu GPEC-tietojärjestelmä ja ammattimaistaa EA:n johtajat APF-yritysten GPEC:n operatiivisista haasteista * **vaihe 4**: tuetaan GPEC-strategian muuttamista ja täytäntöönpanoa eurooppalaisissa jäsenvaltioissa. **Tämän muutoshankkeen on mahdollistettava**: * Säästää yli 600 työpaikkaa 2500 * Muuttavat työntekijät, joiden kaupat katoavat suurjänniteammatteihin, jotta heille taataan kestävä työllisyys * Varmista riittävä koulutustaso (Finnish)
12 August 2022
0 references
Przedsiębiorstwa przystosowane do APF Enterprises stoją w obliczu istotnych zmian, które – bez przewidywań i nie towarzyszą im – mogą ucierpieć i mieć wpływ na zdolność przedsiębiorstw APF do utrzymania miejsc pracy i tworzenia nowych możliwości zatrudnienia dla osób z wieloma niepełnosprawnościami. Zmiany są różnego rodzaju i dotyczą różnych rodzajów działalności przedsiębiorstw: transformacja potrzeb i oczekiwań klientów (np. popyt na usługi o wyższej wartości dodanej), wykorzystanie technologii w procesach produkcyjnych, wdrażanie zastosowań i narzędzi cyfrowych itp. Zmiany te w niektórych przypadkach doprowadzą do zaniku handlu, transformacji innych i tworzenia nowych miejsc pracy. Przewidywanie i dostosowywanie się do zmian jest kwestią priorytetową dla przedsiębiorstw APF, biorąc pod uwagę niestabilność pracowników: niski poziom szkolenia pracowników (80 % pracowników ma wykształcenie 5 i 5), piramida wiekowa charakteryzująca się dużym odsetkiem ponad 50 % (50 % niepełnosprawnych pracowników ma ponad 50 lat) oraz ograniczeniami związanymi ze środowiskiem medycznym i społecznym znajdującym się w napięciu, a nawet sprzecznym z wymogami świata gospodarki. **Wyzwanie polegające na przewidywaniu i przystosowaniu się do utrzymania i tworzenia trwałych i sprzyjających włączeniu społecznemu miejsc pracy skłoniło przedsiębiorstwa APF do opracowania odnowionej strategii GPEC, która ma być wdrażana na szczeblu lokalnym i krajowym.** Strategia ta jest w pełni zgodna ze zobowiązaniami w zakresie tworzenia miejsc pracy podjętymi w porozumieniu z dnia 12 lipca 2018 r. podpisanym z Ministerstwem Pracy (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) i będzie musiała towarzyszyć istotnym zmianom związanym z nimi, tworząc warunki dla masowego zwiększenia siły roboczej poprzez włączenie ich do oczekiwanych modeli biznesowych. ** Proponowany plan transformacji ma na celu następujące cele:** * analiza zmian w handlu związanych zarówno ze zmianami, jak i zmianami potrzeb wykonawców, przy jednoczesnym uwzględnieniu możliwości trwałego zatrudnienia w grupach zatrudnienia, w których zlokalizowane są przedsiębiorstwa; * opisać zmiany w zakresie umiejętności, które mają zapewnić utrzymanie i tworzenie miejsc pracy, w szczególności w odniesieniu do nowych miejsc pracy o wysokiej wartości dodanej; * określenie zawodów, które znikną, oraz przedstawienie wiedzy na temat możliwych ścieżek dla zainteresowanych pracowników, w szczególności w odniesieniu do napiętych zawodów, zrównoważonych zawodów w grupach zatrudnienia, z uwzględnieniem kwestii włączenia i integracji zawodowej osób niepełnosprawnych; * opracowanie inżynierii GPEC dostosowanej do specyfiki przedsiębiorstw APF (duże dostosowane przedsiębiorstwa, ambicja posiadania krajowej wizji rozwoju obszarów zatrudnienia) oraz inżynierii szkoleniowej w celu zapewnienia trwałej integracji zawodowej; * dostosowanie już istniejących cyfrowych narzędzi zarządzania pracą i umiejętnościami poprzez lepsze uwzględnienie wielkości przedsiębiorstw oraz stworzenie krajowego systemu informacyjnego, który będzie wspierał przedsiębiorstwa na danym terytorium; * profesjonalizacja i wsparcie kadry kierowniczej w celu zwiększenia ich szans na zatrudnienie i zdolności do wdrażania przyszłościowego zarządzania pracą i umiejętnościami na różnych szczeblach: przedsiębiorstw, grupy zatrudnienia, regionu i szczebla krajowego; * poprawa jakości dialogu społecznego w celu lepszego wspierania przyszłych zmian. ** Projekt o zasięgu krajowym składa się z czterech głównych etapów**, które zmobilizują w szczególności kadrę kierowniczą, podmioty zajmujące się zatrudnieniem (w szczególności Pôle Emploi et Cap Emploi), głównych dyrektorów EA, w tym główne księgi rachunkowe i zespoły w siedzibie APF Entreprise i APF France Handicap. Krajowy wspólny komitet GPEC będzie monitorować postępy w realizacji projektu i zaproponować ulepszenia. **Etapy są następujące:** * **etap 1**: mapowanie miejsc pracy i umiejętności, identyfikowanie i kwalifikowanie zmian oraz ich wpływu na handel * **etap 2**: analiza możliwości zatrudnienia dla pracowników dostosowanych przedsiębiorstw, szczególnie dla pracowników najbardziej zagrożonych zmianami * **etap 3**: opracowanie modułów informatycznych niezbędnych do stworzenia systemu informacyjnego GPEC dostosowanego do potrzeb przedsiębiorstw APF oraz profesjonalizacja kadry zarządzającej EA w zakresie wyzwań operacyjnych GPEC podjętych przez przedsiębiorstwa APF * **etap 4**: wspieranie zmian i wdrażania strategii GPEC w EA. **Ten projekt transformacji umożliwia**: * Zaoszczędzić ponad 600 miejsc pracy z 2500 * Zmiana pracowników, których handel znika w zawodach wysokiego napięcia, aby zagwarantować im trwałe zatrudnienie * Zapewnienie wystarczającego poziomu szkolenia (Polish)
12 August 2022
0 references
Az APF Enterprises vállalataihoz igazított vállalatok jelentős változásokkal szembesülnek, amelyek előre nem láthatók és kísérik őket, és következményekkel járhatnak az APF Enterprises azon képességére nézve, hogy fenntartsák a munkahelyeket és új foglalkoztatási lehetőségeket alakítsanak ki a többszörös fogyatékossággal élő személyek számára. A változások többféle jellegűek, és a vállalatok különböző tevékenységeit érintik: az ügyfelek igényeinek és elvárásainak átalakítása (pl. nagyobb hozzáadott értékkel rendelkező szolgáltatások iránti kereslet), a technológiák felhasználása a termelési folyamatokban, a digitális felhasználások és eszközök bevezetése stb. Ezek a változások egyes esetekben a kereskedelem megszűnéséhez, mások átalakulásához és új munkahelyek teremtéséhez vezetnek. A változásokra való felkészülés és a változásokhoz való alkalmazkodás kiemelt kérdés az APF Enterprises számára, figyelembe véve a munkavállalók sérülékenységét: a munkavállalók alacsony szintű képzése (a munkavállalók 80%-a rendelkezik az 5. és 5. szintű képzéssel), az életkori piramis, amelyet az 50%-nál nagyobb arány jellemez (a fogyatékkal élő munkavállalók 50%-az 50 évesnél idősebb), valamint az egészségügyi és szociális környezethez kapcsolódó korlátok feszültségben vagy akár a gazdasági világ igényeinek ellentmondva. **Ez a stratégia teljes mértékben összhangban van a munkaügyi minisztériummal (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022) aláírt 2018. július 12-i megállapodásban (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022) tett munkahelyteremtési kötelezettségvállalásokkal, és támogatnia kell a kapcsolódó jelentős változásokat, megteremtve a feltételeket ahhoz, hogy munkaerőét a várt üzleti modellekbe való integrálásuk révén jelentősen növeljék. **A javasolt átalakítási terv a következő célkitűzéseket tűzi ki célul:** * a kereskedelmi változások elemzése mind a vállalkozók, mind pedig a vállalkozók igényeiben bekövetkezett változások miatt, figyelembe véve a fenntartható foglalkoztatási lehetőségeket azokban a foglalkoztatási csoportokban, amelyekben a vállalatok találhatók; * ismertesse azokat a készségfejlesztéseket, amelyek várhatóan biztosítják a munkahelyek fenntartását és létrehozását, különösen a magas hozzáadott értékkel bíró új munkahelyek érdekében; * azonosítsa az eltűnő foglalkozásokat és az érintett munkavállalók számára lehetséges szakmai lehetőségeket, különösen a feszültség alatt álló foglalkozásokat, a foglalkoztatási csoportokban a fenntartható foglalkozásokat, figyelembe véve a fogyatékossággal élő személyek befogadásának és foglalkozási integrációjának kérdését; * dolgozzon ki GPEC mérnöki szabott sajátosságait APF Enterprises (nagy alkalmazkodott vállalatok, törekvés, hogy a nemzeti elképzelés a fejlesztések a foglalkoztatási területeken) és a képzés mérnöki, hogy biztosítsa a fenntartható szakmai integráció; *a munkahelyek és készségek kezelésére szolgáló, már meglévő digitális eszközök kiigazítása a vállalkozások méretének jobb figyelembevételével, valamint egy olyan nemzeti információs rendszer létrehozása révén, amely támogatja a területeken működő vállalkozásokat; * professzionalizálja és támogatja a vezetőket, hogy javítsák foglalkoztathatóságukat és képességüket arra, hogy előretekintő munkahely- és készségmenedzsmentet hajtsanak végre a különböző szinteken: vállalkozások, foglalkoztatási bázis, régió és nemzeti szint; * a szociális párbeszéd minőségének javítása a jövőbeli változások jobb támogatása érdekében. **Ez a nemzeti hatáskörbe tartozó projekt négy fő szakaszból áll**, amelyek különösen a vezetőket, a foglalkoztatási szereplőket (különösen a Pôle Emploi et Cap Emploi), az EA-k igazgatóit, köztük a fő számlákat és az APF Entreprise és az APF France Handicap központjának csapatait mozgósítják. A GPEC nemzeti vegyes bizottság figyelemmel kíséri a projekt előrehaladását, és javításokat javasol. **A lépések a következők:** ** **1. lépés**: a munkahelyek és készségek feltérképezése, a változások azonosítása és minősítése, valamint ezeknek a szakmákra gyakorolt hatása * **2. lépés**: az adaptált vállalatok munkavállalóinak foglalkoztatási lehetőségeinek elemzése, különösen a változás kockázatának leginkább kitett munkavállalók esetében * **3. lépés**: az APF Enterprises igényeihez igazított GPEC információs rendszer kialakításához szükséges informatikai modulok kidolgozása, valamint az EA-menedzserek professzionálissá tétele az APF Enterprises által vállalt GPEC működési kihívásaival kapcsolatban * **4. lépés**: a GPEC-stratégia megváltoztatásának és végrehajtásának támogatása az EA-kban. **Az átalakítási projektnek lehetővé kell tennie**: * A 2500-ból több mint 600 munkahelyet takaríthat meg * Azok a munkavállalók, akiknek a szakmája eltűnik a magasfeszültségű szakmákból a fenntartható foglalkoztatás biztosítása érdekében * Biztosítsa a megfelelő szintű képzést (Hungarian)
12 August 2022
0 references
Společnosti přizpůsobené podniku APF Enterprises čelí významným změnám, které by, aniž by byly očekávány a doprovázeny, mohly být utrpěny a mohly by mít důsledky pro schopnost podniků sdružení APF zachovat pracovní místa a rozvíjet nové pracovní příležitosti pro osoby s vícečetným zdravotním postižením. Změny jsou různého druhu a týkají se různých činností společností: transformace potřeb a očekávání zákazníků (např. poptávka po službách s vyšší přidanou hodnotou), využívání technologií ve výrobních procesech, zavádění digitálních použití a nástrojů atd. Tyto změny v některých případech povedou k zániku obchodů, transformaci jiných a vytváření nových pracovních míst. Předvídání změn a přizpůsobení se změnám je pro podniky APF s ohledem na křehkost zaměstnanců prioritní otázkou: nízká úroveň odborné přípravy zaměstnanců (80 % zaměstnanců má úroveň odborné přípravy 5 a 5), věková pyramida se vyznačuje velkým podílem více než 50 % (50 % zdravotně postižených zaměstnanců je starší 50 let) a omezení spojená s lékařským a sociálním prostředím v napětí nebo dokonce v rozporu s požadavky ekonomického světa. **Výzva předvídání a přizpůsobení se zachování a vytváření udržitelných a inkluzivních pracovních míst vedla podniky afrického mírového projektu k tomu, aby navrhly obnovenou strategii GPEC, která má být zavedena na místní a vnitrostátní úrovni.** Tato strategie je plně v souladu se závazky týkajícími se vytváření pracovních míst, které byly přijaty v dohodě ze dne 12. července 2018 podepsané s ministerstvem práce (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022), a bude muset doprovázet související důležité změny a vytvořit podmínky pro masivní zvýšení pracovní síly jejich začleněním do očekávaných obchodních modelů. **Navrhovaný plán transformace je zaměřen na tyto cíle:** * analyzovat změny v obchodech spojené se změnami i se změnami v potřebách zhotovitelů a dodavatelů, a to s přihlédnutím k udržitelným pracovním příležitostem ve skupinách pracovních míst, v nichž se společnosti nacházejí; * popište vývoj dovedností, který má zajistit zachování a vytváření pracovních míst, zejména směrem k novým pracovním místům s vysokou přidanou hodnotou; * určit profese, která zaniknou, a možnosti odborných znalostí pro dotčené zaměstnance, zejména profese v napětí, udržitelná povolání v rezervách pracovních míst, s přihlédnutím k otázce začlenění a profesní integrace osob se zdravotním postižením; * vyvinout inženýrství GPEC přizpůsobené specifickým rysům podniků APF (velké přizpůsobené společnosti, ambici mít národní vizi vývoje v oblastech zaměstnanosti) a školící inženýrství s cílem zajistit udržitelnou profesní integraci; * přizpůsobit digitální nástroje pro řízení pracovních míst a dovedností, které již existují, a to lepším zohledněním velikosti společností a vytvořením vnitrostátního informačního systému, který bude působit na podporu podniků na územích; * profesionalizovat a podporovat manažery s cílem zlepšit jejich zaměstnatelnost a jejich schopnost provádět výhledové řízení pracovních míst a dovedností na různých úrovních: podniky, seskupení pracovních míst, regionální a vnitrostátní úroveň; * posílit kvalitu sociálního dialogu s cílem lépe podpořit budoucí změny. **Tento projekt s celostátní působností je organizován ve čtyřech hlavních fázích**, které mobilizují zejména manažery, aktéry v oblasti zaměstnanosti (zejména Pôle Emploi et Cap Emploi), vedoucí EA včetně hlavních účtů a týmy ústředí APF Entreprise a APF France Handicap. Společný národní výbor GPEC bude sledovat pokrok projektu a navrhovat zlepšení. **Kroky jsou následující:** * **krok 1**: mapování pracovních míst a dovedností, identifikace a kvalifikační změny a jejich dopad na obchody *** krok 2**: analyzovat pracovní příležitosti pro zaměstnance přizpůsobených společností, zejména pro zaměstnance nejvíce ohrožené změnou * **krok 3**: vyvinout IT moduly nezbytné pro vytvoření informačního systému GPEC přizpůsobeného potřebám podniků APF a profesionalizovat manažery EA v oblasti provozních výzev GPEC, které se zavázaly podniky APF * **krok 4**: podporovat změnu a provádění strategie GPEC v evropských zemích. **Tento transformační projekt musí umožňovat**: * Ušetřete více než 600 pracovních míst z 2500 * Změna zaměstnanců, jejichž obchody zmizí v povolání vysokého napětí, aby jim byla zaručena udržitelná zaměstnanost * Zajistěte dostatečnou úroveň odborné přípravy (Czech)
12 August 2022
0 references
Uzņēmumi, kas pielāgoti no APF Enterprises, saskaras ar ievērojamām pārmaiņām, kuras, lai gan tās nav paredzētas un pavadītas, varētu ciest un ietekmēt APF uzņēmumu spēju saglabāt darbvietas un attīstīt jaunas nodarbinātības iespējas cilvēkiem ar daudzējādu invaliditāti. Izmaiņas ir dažāda veida un attiecas uz uzņēmumu dažādajām darbībām: klientu vajadzību un gaidu pārveidošana (piemēram, pieprasījums pēc pakalpojumiem ar augstāku pievienoto vērtību), tehnoloģiju izmantošana ražošanas procesos, digitālo lietojumu un rīku ieviešana utt. Šīs izmaiņas dažos gadījumos novedīs pie tirdzniecības izzušanas, citu personu pārveides un jaunu darbvietu radīšanas. Prognozēšana un pielāgošanās pārmaiņām ir prioritārs jautājums APF uzņēmumiem, ņemot vērā darbinieku nestabilitāti: zems darbinieku apmācības līmenis (80 % darbinieku ir apmācības līmenis 5 un 5), vecuma piramīda, kas raksturo lielu daļu vairāk nekā 50 % (50 % darbinieku ar invaliditāti ir vecāki par 50 gadiem) un ierobežojumi, kas saistīti ar medicīnisko un sociālo vidi spriedzes apstākļos vai pat pretrunā ekonomikas pasaules prasībām. **Problēma, kas saistīta ar paredzēšanu un pielāgošanos ilgtspējīgu un iekļaujošu darbvietu saglabāšanai un radīšanai, ir likusi APF Entreprises izstrādāt atjauninātu GPEC stratēģiju, kas tiks izvērsta vietējā un valsts līmenī.** Šī stratēģija pilnībā atbilst nodarbinātības radīšanas saistībām, kas noteiktas ar Darba ministriju parakstītajā 2018. gada 12. jūlija nolīgumā (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022), un tai būs jāpapildina ar būtiskām ar to saistītām pārmaiņām, radot apstākļus darbaspēka masveida palielināšanai, integrējot tās paredzamajos uzņēmējdarbības modeļos. **Ierosinātā pārveides plāna mērķi ir šādi:** * analizēt izmaiņas tirdzniecībā, kas saistītas gan ar izmaiņām, gan ar izmaiņām līgumslēdzēju vajadzībās, vienlaikus ņemot vērā ilgtspējīgas nodarbinātības iespējas nodarbinātības kopfondos, kuros atrodas uzņēmumi; * aprakstīt prasmju pilnveidošanu, kas paredzēta, lai nodrošinātu darbvietu saglabāšanu un radīšanu, jo īpaši attiecībā uz jaunām darba vietām ar augstu pievienoto vērtību; * noteikt, kuras profesijas izzudīs, un attiecīgo darbinieku zināšanas, jo īpaši attiecībā uz saspīlētām profesijām, ilgtspējīgām profesijām nodarbinātības rezervēs, ņemot vērā jautājumu par personu ar invaliditāti iekļaušanu un profesionālo integrāciju; * izstrādāt GPEC inženierzinātnes, kas pielāgotas APF uzņēmumu specifikai (lieli pielāgoti uzņēmumi, mērķis izveidot valsts redzējumu par norisēm nodarbinātības jomā) un apmācību inženieriju, lai nodrošinātu ilgtspējīgu profesionālo integrāciju; * pielāgot jau esošos digitālos rīkus darba un prasmju pārvaldībai, labāk ņemot vērā uzņēmumu lielumu un izveidojot valsts informācijas sistēmu, lai atbalstītu uzņēmumus teritorijās; * profesionalizēt un atbalstīt vadītājus, lai uzlabotu viņu nodarbināmību un spēju īstenot uz nākotni vērstu darba un prasmju pārvaldību dažādos līmeņos: uzņēmumi, nodarbinātības fonds, reģions un valsts līmenis; * stiprināt sociālā dialoga kvalitāti, lai labāk atbalstītu turpmākās pārmaiņas. **Šis valsts mēroga projekts ir organizēts četros galvenajos posmos**, kas jo īpaši mobilizēs vadītājus, nodarbinātības dalībniekus (jo īpaši Pôle Emploi et Cap Emploi), EA vadītājus, tostarp galvenos kontus, un APF Entreprise un APF France Handicap galvenās mītnes komandas. Valsts apvienotā komiteja GPEC uzraudzīs projekta virzību un ierosinās uzlabojumus. ** Soļi ir šādi:** * ** 1. posms**: darba vietu un prasmju kartēšana, izmaiņu apzināšana un kvalificēšana, kā arī to ietekme uz tirdzniecību * **2. posms**: analizēt nodarbinātības iespējas pielāgotu uzņēmumu darbiniekiem, jo īpaši darbiniekiem, kuri visvairāk pakļauti pārmaiņu riskam * **3. posms**: izstrādāt IT moduļus, kas vajadzīgi, lai GPEC informācijas sistēma būtu pielāgota APF uzņēmumu vajadzībām, un profesionalizēt EA vadītājus saistībā ar GPEC darbības uzdevumiem, ko uzņēmušies APF uzņēmumi * **4. posms**: atbalstīt GPEC stratēģijas maiņu un īstenošanu EA. **Šis pārveides projekts dod iespēju**: * Saglabāt vairāk nekā 600 darbavietas no 2500 * Mainot darbiniekus, kuru darījumi pazūd augstsprieguma profesijās, lai garantētu viņiem ilgtspējīgu nodarbinātību * Nodrošināt pietiekamu apmācības līmeni (Latvian)
12 August 2022
0 references
Tá athruithe suntasacha le sárú ag cuideachtaí a chuirtear in oiriúint ó Fhiontair APF, athruithe a d’fhéadfaí a fhulaingt, gan a bheith ag súil leo agus a d’fhéadfadh tionchar a bheith acu ar chumas na bhfiontar APF poist a chothabháil agus deiseanna fostaíochta nua a fhorbairt do dhaoine atá faoi mhíchumas iolrach. Tá cineálacha éagsúla athruithe ann agus baineann siad le gníomhaíochtaí éagsúla na gcuideachtaí: athrú ó bhonn ar riachtanais agus ionchais na gcustaiméirí (e.g. éileamh ar sheirbhísí a bhfuil breisluach níos airde ag baint leo), úsáid teicneolaíochtaí i bpróisis táirgthe, úsáidí agus uirlisí digiteacha a chur in úsáid, etc. I gcásanna áirithe, mar thoradh ar na hathruithe sin, cuirfear deireadh le trádálacha, claochlú daoine eile agus cruthú post nua. Is saincheist tosaíochta d’Fhiontair APF é réamh-mheas agus oiriúnú don athrú i bhfianaise leochaileacht na bhfostaithe: leibhéal íseal oiliúna d’fhostaithe (tá leibhéal oiliúna 5 agus 5 ag 80 % d’fhostaithe), pirimide aoise marcáilte ag an gcion mór de níos mó ná 50 % (50 % d’fhostaithe faoi mhíchumas os cionn 50 bliain d’aois) agus srianta a bhaineann leis an timpeallacht leighis agus sóisialta i teannas nó fiú i gcodarsnacht le héilimh an domhain eacnamaíoch. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. * tabhair tuairisc ar na forbairtí scileanna a bhfuiltear ag súil leo chun cothabháil agus cruthú post a áirithiú, go háirithe i dtreo poist nua a bhfuil breisluach ard ag baint leo; * na gairmeacha beatha a shainaithint a rachaidh as feidhm agus na bealaí saineolais a d’fhéadfadh a bheith ann do na fostaithe lena mbaineann a shainaithint, go háirithe maidir le gairmeacha faoi theannas, gairmeacha inbhuanaithe sna linnte fostaíochta, agus saincheist an chuimsithe agus an lánpháirtithe ceirde do dhaoine faoi mhíchumas á cur san áireamh; * innealtóireacht GPEC a fhorbairt a bheidh saincheaptha do shainiúlachtaí na bhfiontar APF (cuideachtaí móra oiriúnaithe, uaillmhian chun fís náisiúnta a bheith acu d’fhorbairtí i réimsí fostaíochta) agus innealtóireacht oiliúna chun comhtháthú gairmiúil inbhuanaithe a áirithiú; * oiriúnú a dhéanamh ar na huirlisí digiteacha le haghaidh bainistiú post agus scileanna atá i bhfeidhm cheana féin trí aird níos fearr a thabhairt ar mhéid na gcuideachtaí agus trí chóras náisiúnta faisnéise a chruthú chun gníomhú chun tacú le gnólachtaí sna críocha; * gairmiúlú agus tacaíocht a thabhairt do bhainisteoirí chun feabhas a chur ar a n-infhostaitheacht agus ar a gcumas bainistiú réamhbhreathnaitheach post agus scileanna a chur chun feidhme ar leibhéil éagsúla: fiontair, comhthiomsú fostaíochta, réigiún agus leibhéal náisiúnta; * cáilíocht an idirphlé shóisialta a neartú chun tacú níos fearr le hathruithe a dhéanfar amach anseo. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Déanfaidh comhchoiste náisiúnta GPEC faireachán ar dhul chun cinn an tionscadail agus molfaidh sé feabhsuithe. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. poist agus scileanna a mhapáil, athruithe a shainaithint agus a cháiliú agus a dtionchar ar cheirdeanna * **Céim 2**: anailís a dhéanamh ar dheiseanna fostaíochta d’fhostaithe cuideachtaí oiriúnaithe, go háirithe d’fhostaithe is mó atá i mbaol athraithe * **Céim 3**: na modúil TF is gá a fhorbairt chun Córas Faisnéise GPEC a chur in oiriúint do riachtanais fhiontair APF agus chun bainisteoirí EA a ghairmiúlú maidir le dúshláin oibríochtúla GPEC a gheall Fiontair APF * **Céim 4**: tacú le hathrú agus cur chun feidhme straitéis GPEC in EAnna. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. * Níos mó ná 600 post a shábháil as 2500 * Fostaithe atá ag athrú a n-imíonn a gceirdeanna i ngairmeacha ardvoltais chun fostaíocht inbhuanaithe a ráthú dóibh * Leibhéal leordhóthanach oiliúna a áirithiú (Irish)
12 August 2022
0 references
Podjetja, prilagojena APF Podjetja, se soočajo z velikimi spremembami, ki bi jih lahko, ne da bi jih pričakovali in spremljali, utrpele in imele posledice za zmožnost podjetij APF, da ohranijo delovna mesta in razvijejo nove zaposlitvene možnosti za ljudi z več invalidnostmi. Spremembe so različnih vrst in zadevajo različne dejavnosti družb: preoblikovanje potreb in pričakovanj strank (npr. povpraševanje po storitvah z višjo dodano vrednostjo), uporaba tehnologij v proizvodnih procesih, uporaba digitalnih uporab in orodij itd. Te spremembe bodo v nekaterih primerih povzročile izginotje trgovine, preoblikovanje drugih in ustvarjanje novih delovnih mest. Predvidevanje sprememb in prilagajanje nanje je prednostno vprašanje za APF podjetja glede na ranljivost zaposlenih: nizka stopnja izobrazbe zaposlenih (80 % zaposlenih ima stopnjo izobrazbe 5 in 5), starostna piramida, za katero je značilen velik delež več kot 50 % (50 % invalidov je starejših od 50 let), in omejitve, povezane z zdravstvenim in socialnim okoljem v napetosti ali celo v nasprotju z zahtevami gospodarskega sveta. **Na podlagi izziva predvidevanja in prilagajanja za ohranjanje in ustvarjanje trajnostnih in vključujočih delovnih mest je APF Entreprises oblikovala prenovljeno strategijo GPEC, ki se bo izvajala na lokalni in nacionalni ravni.** Ta strategija je v celoti v skladu z zavezami za ustvarjanje delovnih mest, sprejetimi v sporazumu z dne 12. julija 2018, podpisanem z ministrstvom za delo (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022), in bo morala spremljati pomembne s tem povezane spremembe, ki ustvarjajo pogoje za množično povečanje delovne sile z vključitvijo te delovne sile v pričakovane poslovne modele. **Predlagani načrt preoblikovanja je namenjen naslednjim ciljem:*** analizirati spremembe v trgovini, povezane s spremembami in potrebami izvajalcev, pri čemer je treba upoštevati trajnostne zaposlitvene možnosti v zaposlitvenih skladih, v katerih se nahajajo podjetja; * opišite razvoj znanj in spretnosti, ki naj bi zagotovil ohranitev in ustvarjanje delovnih mest, zlasti za nova delovna mesta z visoko dodano vrednostjo; * opredelitev poklicev, ki bodo izginili, in možnih strokovnih poti za zadevne zaposlene, zlasti za poklice v napetosti, trajnostne poklice v naborih zaposlitve, ob upoštevanju vprašanja vključevanja in poklicnega vključevanja invalidov; * razvoj GPEC inženiringa, prilagojenega posebnostim APF podjetij (velika prilagojena podjetja, želja po nacionalni viziji razvoja na področju zaposlovanja) in inženiringa usposabljanja, da se zagotovi trajnostno poklicno povezovanje; * prilagoditi obstoječa digitalna orodja za upravljanje delovnih mest ter znanj in spretnosti, tako da se bolje upošteva velikost podjetij in vzpostavi nacionalni informacijski sistem, ki bo podpiral podjetja na ozemljih; * profesionalizirati in podpirati vodstvene delavce za izboljšanje njihove zaposljivosti in njihove sposobnosti za izvajanje v prihodnost usmerjenega upravljanja delovnih mest ter znanj in spretnosti na različnih ravneh: podjetja, sklad za zaposlovanje, regionalna in nacionalna raven; * okrepiti kakovost socialnega dialoga za boljšo podporo prihodnjim spremembam. **Ta projekt nacionalnega obsega je organiziran v štirih glavnih fazah**, ki bodo mobilizirale zlasti vodstvene delavce, zaposlitvene akterje (zlasti Pôle Emploi et Cap Emploi), ravnatelje EA, vključno z glavnimi računi in ekipami sedeža APF Entreprise in APF France Handicap. Skupni nacionalni odbor GPEC bo spremljal napredek projekta in predlagal izboljšave. ** Stopnice so naslednje:** * **korak 1**: kartiranje delovnih mest ter znanj in spretnosti, opredelitev in kvalifikacijske spremembe ter njihov vpliv na poklicna področja * **korak 2**: analizirajte zaposlitvene možnosti za zaposlene v prilagojenih podjetjih, zlasti za zaposlene, ki so najbolj izpostavljeni tveganju sprememb * **Korak 3**: razviti module IT, potrebne za vzpostavitev informacijskega sistema GPEC, prilagojenega potrebam podjetij APF, in profesionalizirati vodstvene delavce EA v zvezi z operativnimi izzivi GPEC, za katere se zavzemajo podjetja APF * **korak 4**: podpora spremembi in izvajanju strategije GPEC v izvajalskih organih. **Ta projekt preoblikovanja omogoča**: * Prihranite več kot 600 delovnih mest od 2500 * Spreminjanje zaposlenih, katerih poklici izginejo v visokonapetostnih poklicih, da bi jim zagotovili trajnostno zaposlitev * Zagotoviti zadostno raven usposabljanja (Slovenian)
12 August 2022
0 references
Дружествата, адаптирани към предприятията на APF, са изправени пред значителни промени, които, без да бъдат очаквани и придружени, биха могли да бъдат засегнати и да имат последици за способността на предприятията на APF да запазят работните места и да развият нови възможности за заетост за хората с множество увреждания. Промените са от няколко вида и засягат различните дейности на дружествата: преобразуване на нуждите и очакванията на клиентите (напр. търсене на услуги с по-висока добавена стойност), използване на технологии в производствените процеси, внедряване на цифрови приложения и инструменти и т.н. Тези промени в някои случаи ще доведат до изчезване на търговията, преобразуване на други и създаване на нови работни места. Предвиждането и адаптирането към промените е приоритетен въпрос за предприятията на МПМА, като се има предвид уязвимостта на служителите: ниско ниво на обучение на служителите (80 % от служителите имат ниво на обучение 5 и 5), възрастова пирамида, белязана от големия дял от над 50 % (50 % от служителите с увреждания са на възраст над 50 години) и ограничения, свързани с медицинската и социалната среда в напрежение или дори в противоречие с изискванията на икономическия свят. **Предизвикателството, свързано с предвиждането и адаптирането с цел запазване и създаване на устойчиви и приобщаващи работни места, накара APF Entreprises да разработи обновена стратегия GPEC, която да бъде приложена на местно и национално равнище.** Тази стратегия е в пълно съответствие с ангажиментите за създаване на работни места, поети в споразумението от 12 юли 2018 г., подписано с Министерството на труда (Cape to Inclusive Enterprise 2018—2022 г.), и ще трябва да съпътства свързаните важни промени, създавайки условия за масово увеличаване на работната сила чрез интегрирането им в очакваните бизнес модели. **Предложеният план за преобразуване има за цел постигането на следните цели:** * да се анализират промените в търговията, свързани както с промените, така и с промените в нуждите на изпълнителите, като същевременно се вземат предвид възможностите за устойчива заетост в групите за заетост, в които се намират дружествата; * опишете развитието на уменията, което се очаква да гарантира запазването и създаването на работни места, по-специално към нови работни места с висока добавена стойност; * определяне на професиите, които ще изчезнат, и възможни експертни познания за съответните служители, по-специално за професиите в напрежение, устойчивите професии в групите по заетостта, като се вземе предвид въпросът за приобщаването и професионалната интеграция на хората с увреждания; * разработване на GPEC инженеринг, съобразен със спецификата на предприятията на APF (големи адаптирани дружества, амбиция за национална визия за развитието в областта на заетостта) и обучение инженерство, за да се гарантира устойчива професионална интеграция; * адаптиране на вече съществуващите цифрови инструменти за управление на работните места и уменията, като се отчита по-добре размерът на предприятията и се създава национална информационна система, която да действа в подкрепа на предприятията на територията; * професионализиране и подкрепа на мениджърите, за да подобрят пригодността си за заетост и способността си да прилагат ориентирано към бъдещето управление на работните места и уменията на различни равнища: предприятия, резерв от работни места, регионално и национално равнище; * повишаване на качеството на социалния диалог с цел по-добро подпомагане на бъдещите промени. **Този проект с национален обхват е организиран на четири основни етапа**, които ще мобилизират по-специално ръководителите, участниците в заетостта (по-специално Pôle Emploi и Cap Emploi), ръководителите на ЕА, включително основните сметки и екипите на централата на APF Entreprise и APF France Handicap. Национален съвместен комитет GPEC ще наблюдава напредъка на проекта и ще предлага подобрения. **Стъпките са, както следва:** * ** стъпка 1**: картографиране на работните места и уменията, идентифициране и квалифициране на промените и тяхното въздействие върху търговията * **стъпка 2**: анализ на възможностите за заетост на служителите на адаптирани дружества, особено за служителите, които са изложени на най-голям риск от промяна * **стъпка 3**: разработване на ИТ модули, необходими за създаването на информационна система GPEC, адаптирана към нуждите на предприятията от APF, и професионализиране на ръководителите на ЕА по отношение на оперативните предизвикателства на GPEC, поети от предприятията на APF * **стъпка 4**: подкрепа за промяната и прилагането на стратегията GPEC в ЕА. **Този проект за преобразуване дава възможност**: * Спестете повече от 600 работни места от 2500 * Промяна на служителите, чиито професии изчезват в професии с високо напрежение, за да им се гарантира устойчива заетост * Осигурете достатъчно ниво на обучение (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
Il-kumpaniji adattati mill-Intrapriżi APF jiffaċċjaw bidliet sinifikanti li, mingħajr ma jkunu antiċipati u akkumpanjati, jistgħu jiġu mġarrba u jkollhom konsegwenzi għall-kapaċità tal-Intrapriżi APF li jżommu l-impjiegi u jiżviluppaw opportunitajiet ġodda ta’ impjieg għal persuni b’diżabilitajiet multipli. Il-bidliet huma ta’ diversi tipi u jikkonċernaw l-attivitajiet differenti tal-kumpaniji: it-trasformazzjoni tal-ħtiġijiet u l-aspettattivi tal-klijenti (eż. id-domanda għal servizzi b’valur miżjud ogħla), l-użu ta’ teknoloġiji fil-proċessi ta’ produzzjoni, l-użu ta’ użi u għodod diġitali, eċċ. Dawn il-bidliet f’xi każijiet se jwasslu għall-għajbien tas-snajja’, it-trasformazzjoni ta’ oħrajn u l-ħolqien ta’ impjiegi ġodda. L-antiċipazzjoni u l-adattament għall-bidla hija kwistjoni ta’ prijorità għall-Intrapriżi APF meta titqies il-fraġilità tal-impjegati: livell baxx ta’ taħriġ tal-impjegati (80 % tal-impjegati għandhom livell ta’ taħriġ 5 u 5), piramida tal-età kkaratterizzata minn proporzjon kbir ta’ aktar minn 50 % (50 % tal-impjegati b’diżabilità għandhom’il fuq minn 50 sena) u restrizzjonijiet marbuta mal-ambjent mediku u soċjali f’tensjoni jew saħansitra f’kontradizzjoni mad-domandi tad-dinja ekonomika. **L-isfida tal-antiċipazzjoni u l-adattament għaż-żamma u l-ħolqien ta’ impjiegi sostenibbli u inklużivi wasslet lill-Intrapriżi tal-APF biex ifasslu strateġija mġedda tal-GPEC li għandha tintuża fil-livell lokali u nazzjonali.** Din l-istrateġija hija kompletament konformi mal-impenji għall-ħolqien tal-impjiegi li saru fil-ftehim tat-12 ta’ Lulju 2018 iffirmat mal-Ministeru tax-Xogħol (Kap tal-Intrapriża Inklużiva 2018–2022) u se jkollha takkumpanja l-bidliet importanti assoċjati, u b’hekk toħloq il-kundizzjonijiet biex iżżid bil-kbir il-forza tax-xogħol tagħha billi tintegrahom fil-mudelli tan-negozju mistennija. **Il-pjan ta’ trasformazzjoni propost għandu l-għan li jilħaq l-objettivi li ġejjin:** * li janalizza l-bidliet fil-kummerċ marbuta kemm mal-bidliet kif ukoll mal-bidliet fil-ħtiġijiet tal-kuntratturi, filwaqt li jqis l-opportunitajiet ta’ impjieg sostenibbli fil-gruppi ta’ impjiegi li fihom jinsabu l-kumpaniji; * jiddeskrivu l-iżviluppi fil-ħiliet li mistennija jiżguraw iż-żamma u l-ħolqien tal-impjiegi, b’mod partikolari lejn impjiegi ġodda b’valur miżjud għoli; * tidentifika l-impjiegi li se jisparixxu u l-għarfien espert possibbli għall-impjegati kkonċernati, b’mod partikolari l-okkupazzjonijiet f’tensjoni, l-impjiegi sostenibbli fil-gruppi ta’ impjiegi, filwaqt li titqies il-kwistjoni tal-inklużjoni u l-integrazzjoni okkupazzjonali għall-persuni b’diżabilità; * l-iżvilupp ta’ inġinerija GPEC imfassla għall-ispeċifiċitajiet tal-Intrapriżi APF (kumpaniji adattati ħafna, ambizzjoni li jkun hemm viżjoni nazzjonali ta’ żviluppi fl-oqsma tal-impjiegi) u inġinerija tat-taħriġ biex tiġi żgurata integrazzjoni professjonali sostenibbli; * jadattaw l-għodod diġitali għall-ġestjoni tal-impjiegi u l-ħiliet diġà fis-seħħ billi jqisu aħjar id-daqs tal-kumpaniji u billi joħolqu sistema ta’ informazzjoni nazzjonali li taġixxi b’appoġġ għan-negozji fit-territorji; * jipprofessjonalizzaw u jappoġġaw lill-maniġers biex itejbu l-impjegabbiltà tagħhom u l-kapaċità tagħhom li jimplimentaw ġestjoni tal-impjiegi u l-ħiliet li tħares’il quddiem f’livelli differenti: intrapriżi, grupp ta’ impjiegi, reġjun u livell nazzjonali; * issaħħaħ il-kwalità tad-djalogu soċjali biex tappoġġja aħjar il-bidliet futuri. **Dan il-proġett ta’ ambitu nazzjonali huwa organizzat f’erba’ stadji ewlenin** li se jimmobilizzaw b’mod partikolari l-maniġers, l-atturi tal-impjiegi (b’mod partikolari Pôle Emploi et Cap Emploi), il-prinċipji ewlenin tal-EAs inklużi l-kontijiet ewlenin u t-timijiet tal-kwartieri ġenerali tal-APF Entreprise u l-APF France Handicap. Kumitat nazzjonali konġunt GPEC se jissorvelja l-progress tal-proġett u jipproponi titjib. **Il-passi huma kif ġej: * **Pass 1**: l-immappjar tal-impjiegi u l-ħiliet, l-identifikazzjoni u l-bidliet fil-kwalifikazzjoni u l-impatt tagħhom fuq is-snajja * **Pass 2**: analiżi tal-opportunitajiet ta’ impjieg għall-impjegati ta’ kumpaniji adattati, speċjalment għall-impjegati l-aktar f’riskju ta’ bidla * **Pass 3**: tiżviluppa l-moduli tal-IT meħtieġa biex ikun hemm Sistema ta’ Informazzjoni GPEC adattata għall-ħtiġijiet tal-Intrapriżi APF u tipprofessjonalizza l-maniġers tal-EA dwar l-isfidi operattivi tal-GPEC impenjati mill-Intrapriżi APF * **Pass 4**: tappoġġa l-bidla u l-implimentazzjoni tal-istrateġija tal-GPEC fl-EA. **Dan il-proġett ta’ trasformazzjoni għandu jippermetti**: * Nsalvaw aktar minn 600 impjieg minn 2500 * Impjegati li qed jinbidlu li s-snajja tagħhom jgħibu f’impjiegi b’vultaġġ għoli sabiex jiggarantixxulhom impjieg sostenibbli * Jiżguraw livell suffiċjenti ta’ taħriġ (Maltese)
12 August 2022
0 references
As empresas adaptadas das Empresas da APF enfrentam mudanças significativas que, sem serem antecipadas e acompanhadas, podem ser sofridas e ter consequências para a capacidade das Empresas da APF de manter empregos e desenvolver novas oportunidades de emprego para pessoas com múltiplas deficiências. As alterações são de vários tipos e dizem respeito às diferentes atividades das empresas: transformação das necessidades e expectativas dos clientes (por exemplo, procura de serviços com maior valor acrescentado), utilização de tecnologias nos processos de produção, implantação de utilizações e ferramentas digitais, etc. Estas alterações conduzirão, em alguns casos, ao desaparecimento de atividades comerciais, à transformação de outras e à criação de novos postos de trabalho. Antecipar e adaptar-se à mudança é uma questão prioritária para as empresas da APF, considerando a fragilidade dos funcionários: baixo nível de formação dos trabalhadores (80 % dos trabalhadores têm um nível de formação 5 e 5), pirâmide etária marcada pela grande proporção de mais de 50 % (50 % dos trabalhadores com deficiência têm mais de 50 anos) e constrangimentos ligados ao ambiente médico e social em tensão ou mesmo em contradição com as exigências do mundo económico. **O desafio da antecipação e da adaptação para manter e criar empregos sustentáveis e inclusivos levou a APF Entreprises a conceber uma estratégia renovada do GPEC a aplicar a nível local e nacional.** Esta estratégia está em plena consonância com os compromissos em matéria de criação de emprego assumidos no acordo de 12 de julho de 2018 assinado com o Ministério do Trabalho (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) e terá de acompanhar as importantes mudanças associadas, criando as condições para aumentar maciçamente a sua mão de obra através da sua integração nos modelos de negócio esperados. **O plano de transformação proposto visa os seguintes objetivos:** * analisar as mudanças nas atividades relacionadas tanto com as mudanças como com as mudanças nas necessidades dos contratantes, tendo simultaneamente em conta as oportunidades de emprego sustentáveis nas reservas de emprego em que as empresas estão localizadas; * descrever a evolução das competências que se espera assegurar a manutenção e a criação de postos de trabalho, em especial para novos postos de trabalho com elevado valor acrescentado; * identificar as profissões que desaparecerão e os percursos de especialização possíveis para os trabalhadores em causa, em especial para as profissões em tensão, as profissões sustentáveis nas reservas de emprego, tendo em conta a questão da inclusão e integração profissional das pessoas com deficiência; * desenvolver a engenharia GPEC adaptada às especificidades das empresas da APF (grandes empresas adaptadas, a ambição de ter uma visão nacional dos desenvolvimentos nas áreas de emprego) e a engenharia de formação para garantir a integração profissional sustentável; * adaptar as ferramentas digitais para a gestão do emprego e das competências já existentes, tendo mais em conta a dimensão das empresas e criando um sistema de informação nacional para apoiar as empresas nos territórios; * profissionalizar e apoiar os gestores para melhorar a sua empregabilidade e a sua capacidade de implementar uma gestão prospetiva do emprego e das competências a diferentes níveis: empresas, reserva de emprego, nível regional e nacional; * reforçar a qualidade do diálogo social para apoiar melhor as mudanças futuras. **Este projeto de âmbito nacional está organizado em quatro fases principais** que mobilizarão, em especial, os gestores, os agentes do emprego (em especial o «Pôle Emploi et Cap Emploi»), os diretores das AE, incluindo as contas principais, e as equipas da sede da APF Entreprise e da APF France Handicap. Um comité misto nacional GPEC acompanhará os progressos do projeto e proporá melhorias. **Os passos são os seguintes:** * **Passo 1**: mapear postos de trabalho e competências, identificar e qualificar alterações e o seu impacto nas transações * **Passo 2**: analisar as oportunidades de emprego para os trabalhadores de empresas adaptadas, especialmente para os trabalhadores mais expostos ao risco de mudança * **Passo 3**: Desenvolver os módulos informáticos necessários para dispor de um sistema de informação GPEC adaptado às necessidades das empresas da APF e profissionalizar os gestores da EA sobre os desafios operacionais do GPEC assumidos pelas empresas da APF * **Passo 4**: apoiar a alteração e a aplicação da estratégia GPEC nas AE. **Este projeto de transformação deve permitir**: * Salvar mais de 600 postos de trabalho em 2500 * Mudar os trabalhadores cujos negócios desaparecem em ocupações de alta tensão, a fim de garantir-lhes emprego sustentável * Garantir um nível suficiente de formação (Portuguese)
12 August 2022
0 references
Virksomheder, der er tilpasset APF-virksomheder, står over for betydelige ændringer, som uden at blive forudset og ledsaget kan lide skade og få konsekvenser for APF-virksomhedernes evne til at bevare arbejdspladser og udvikle nye beskæftigelsesmuligheder for personer med flere handicap. Ændringerne er af flere typer og vedrører virksomhedernes forskellige aktiviteter: omstilling af kundernes behov og forventninger (f.eks. efterspørgsel efter tjenester med højere merværdi), anvendelse af teknologier i produktionsprocesser, anvendelse af digitale anvendelser og værktøjer osv. Disse ændringer vil i nogle tilfælde føre til, at handler forsvinder, andres omstilling og skabelse af nye job. Foregribelse af og tilpasning til forandringer er et prioriteret emne for APF-virksomheder i betragtning af medarbejdernes skrøbelighed: lavt uddannelsesniveau for ansatte (80 % af de ansatte har et uddannelsesniveau 5 og 5), alderspyramiden præget af en stor andel på over 50 % (50 % af de handicappede er over 50 år) og begrænsninger i forbindelse med det medicinske og sociale miljø, der er i spænding eller endda i modstrid med den økonomiske verdens krav. **Udfordringen i form af foregribelse og tilpasning for at bevare og skabe bæredygtige og inklusive job har fået APF-virksomheder til at udforme en ny GPEC-strategi, der skal anvendes på lokalt og nationalt plan.** Denne strategi er i fuld overensstemmelse med de forpligtelser til jobskabelse, der blev indgået i aftalen af 12. juli 2018 med arbejdsministeriet (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022), og vil skulle ledsage de vigtige ændringer, der er forbundet hermed, og skabe betingelserne for en massiv forøgelse af arbejdsstyrken ved at integrere dem i de forventede forretningsmodeller. **Den foreslåede omstillingsplan tager sigte på følgende mål:** * at analysere ændringer i fag, der er knyttet til både ændringer og ændringer i kontrahenternes behov, samtidig med at der tages hensyn til bæredygtige beskæftigelsesmuligheder i de beskæftigelsespuljer, hvor virksomhederne er beliggende; * beskriv den udvikling af færdigheder, der forventes at sikre bevarelse og skabelse af arbejdspladser, navnlig i retning af nye job med høj merværdi * identificere de erhverv, der vil forsvinde, og ekspertisemuligheder for de berørte arbejdstagere, navnlig til erhverv i spændinger, bæredygtige erhverv i beskæftigelsespuljerne, idet der tages hensyn til spørgsmålet om inklusion og erhvervsmæssig integration af personer med handicap * udvikle GPEC-teknik, der er skræddersyet til APF-virksomheders særlige karakteristika (store tilpassede virksomheder, en ambition om at have en national vision for udviklingen på beskæftigelsesområdet) og uddannelsesingeniørarbejde for at sikre bæredygtig erhvervsmæssig integration; * tilpasse de digitale værktøjer til job- og kompetencestyring, der allerede findes, ved at tage bedre hensyn til virksomhedernes størrelse og ved at oprette et nationalt informationssystem til støtte for virksomheder i områderne * professionalisere og støtte ledere for at forbedre deres beskæftigelsesegnethed og deres evne til at gennemføre fremadrettet job- og kompetencestyring på forskellige niveauer: virksomheder, beskæftigelsespulje, region og nationalt plan * styrke kvaliteten af den sociale dialog for bedre at støtte fremtidige ændringer. **Dette projekt af nationalt omfang er organiseret i fire hovedfaser**, som navnlig skal mobilisere ledere, beskæftigelsesaktører (især Pôle Emploi et Cap Emploi), EA's ledere, herunder hovedregnskaberne og holdene i hovedkvarteret for APF Entreprise og APF France Handicap. Et nationalt blandet udvalg GPEC vil overvåge projektets fremskridt og foreslå forbedringer. **Trinnene er som følger:** * ***Trin 1**: kortlægning af job og færdigheder, identifikation og kvalificering af ændringer og deres indvirkning på handler ***Trin 2**: analyse af beskæftigelsesmulighederne for medarbejdere i tilpassede virksomheder, især for medarbejdere med størst risiko for forandring ***Trin 3**: udvikle de IT-moduler, der er nødvendige for at få et GPEC-informationssystem, der er tilpasset APF-virksomhedernes behov, og professionalisere EA-forvaltere om de operationelle udfordringer i forbindelse med GPEC, som APF Enterprises har forpligtet sig til ***trin 4**: støtte ændringen og gennemførelsen af GPEC-strategien i EA. **Dette transformationsprojekt skal muliggøre**: * Spar mere end 600 arbejdspladser ud af 2500 * Ændring af medarbejdere, hvis fag forsvinder i højspændingserhverv for at sikre dem bæredygtig beskæftigelse * Sørg for et tilstrækkeligt uddannelsesniveau (Danish)
12 August 2022
0 references
Întreprinderile adaptate de la întreprinderile APF se confruntă cu schimbări semnificative care, fără a fi anticipate și însoțite, ar putea fi afectate și ar putea avea consecințe asupra capacității întreprinderilor APF de a menține locuri de muncă și de a dezvolta noi oportunități de angajare pentru persoanele cu dizabilități multiple. Modificările sunt de mai multe tipuri și se referă la diferitele activități ale societăților: transformarea nevoilor și așteptărilor clienților (de exemplu, cererea de servicii cu o valoare adăugată mai mare), utilizarea tehnologiilor în procesele de producție, utilizarea de utilizări și instrumente digitale etc. Aceste schimbări vor duce, în unele cazuri, la dispariția comerțului, la transformarea altora și la crearea de noi locuri de muncă. Anticiparea și adaptarea la schimbare reprezintă o chestiune prioritară pentru întreprinderile APF, având în vedere fragilitatea angajaților: nivelul scăzut de formare a angajaților (80 % dintre angajați au un nivel de formare 5 și 5), piramida de vârstă marcată de proporția mare de peste 50 % (50 % dintre angajații cu handicap au peste 50 de ani) și constrângeri legate de mediul medical și social aflat în tensiune sau chiar în contradicție cu cerințele lumii economice. **Provocarea anticipării și adaptării la menținerea și crearea de locuri de muncă durabile și favorabile incluziunii a determinat întreprinderile APF să elaboreze o strategie reînnoită a GPEC care să fie implementată la nivel local și național.** Această strategie este pe deplin conformă cu angajamentele de creare de locuri de muncă asumate în acordul din 12 iulie 2018 semnat cu Ministerul Muncii (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) și va trebui să însoțească schimbările importante asociate, creând condițiile pentru creșterea masivă a forței de muncă prin integrarea acestora în modelele de afaceri preconizate. **Planul de transformare propus vizează următoarele obiective:** * să analizeze schimbările în meserii legate atât de schimbări, cât și de evoluția nevoilor contractanților, ținând seama în același timp de oportunitățile durabile de ocupare a forței de muncă în pool-urile de ocupare a forței de muncă în care sunt situate întreprinderile; * descrie evoluțiile preconizate în materie de competențe pentru a asigura menținerea și crearea de locuri de muncă, în special către noi locuri de muncă cu o valoare adăugată ridicată; * identificarea ocupațiilor care vor dispărea și a expertizei căilor posibile pentru angajații în cauză, în special în ceea ce privește ocupațiile aflate în tensiune, ocupațiile durabile în grupurile de ocupare a forței de muncă, ținând seama de chestiunea incluziunii și integrării profesionale a persoanelor cu handicap; * dezvoltarea ingineriei GPEC adaptate specificului întreprinderilor APF (întreprinderi mari adaptate, ambiția de a avea o viziune națională asupra evoluțiilor în domeniul ocupării forței de muncă) și a ingineriei de formare pentru a asigura integrarea profesională durabilă; * să adapteze instrumentele digitale pentru gestionarea locurilor de muncă și a competențelor deja existente, ținând seama mai bine de dimensiunea întreprinderilor și prin crearea unui sistem național de informații care să acționeze în sprijinul întreprinderilor din teritorii; * profesionalizarea și sprijinirea managerilor pentru a-și îmbunătăți capacitatea de inserție profesională și capacitatea de a pune în aplicare gestionarea orientată spre viitor a locurilor de muncă și a competențelor la diferite niveluri: întreprinderi, grup de ocupare a forței de muncă, regiune și nivel național; * consolidarea calității dialogului social pentru a sprijini mai bine schimbările viitoare. **Acest proiect național este organizat în patru etape principale**, care va mobiliza în special manageri, actori din domeniul ocupării forței de muncă (în special Pôle Emploi et Cap Emploi), directorii EA, inclusiv conturile principale și echipele de la sediul APF Entreprise și APF France Handicap. Un comitet național mixt GPEC va monitoriza progresul proiectului și va propune îmbunătățiri. **Etapele sunt următoarele:** * **Pasul 1**: cartografierea locurilor de muncă și a competențelor, identificarea și calificarea schimbărilor și impactul acestora asupra tranzacțiilor * **Etapa 2**: analizați oportunitățile de angajare pentru angajații întreprinderilor adaptate, în special pentru angajații cei mai expuși riscului de schimbare * **Step 3**: dezvoltarea modulelor IT necesare pentru a dispune de un sistem informațional GPEC adaptat la nevoile întreprinderilor APF și profesionalizarea managerilor EA cu privire la provocările operaționale ale GPEC angajate de APF Enterprises * **Step 4**: sprijinirea schimbării și punerii în aplicare a strategiei GPEC în AE. **Acest proiect de transformare trebuie să permită**: * A salva mai mult de 600 de locuri de muncă din 2500 * Schimbarea angajaților ale căror meserii dispar în ocupații de înaltă tensiune pentru a le garanta locuri de muncă dura... (Romanian)
12 August 2022
0 references
Företag som är anpassade till APF-företag ställs inför betydande förändringar som, utan att förutses och åtföljs, skulle kunna drabbas och få konsekvenser för APF-företagens förmåga att behålla arbetstillfällen och utveckla nya arbetstillfällen för personer med flera funktionshinder. Förändringarna är av flera slag och rör företagens olika verksamheter: omvandling av kundernas behov och förväntningar (t.ex. efterfrågan på tjänster med högre mervärde), användning av teknik i produktionsprocesser, användning av digitala användningsområden och digitala verktyg osv. Dessa förändringar kommer i vissa fall att leda till att handeln försvinner, att andra förändras och att nya arbetstillfällen skapas. Att förutse och anpassa sig till förändringar är en prioriterad fråga för APF-företagen med tanke på de anställdas bräcklighet: låg utbildningsnivå för de anställda (80 % av de anställda har en utbildningsnivå 5 och 5), ålderspyramid kännetecknas av den stora andelen över 50 % (50 % av de funktionshindrade arbetstagarna är över 50 år) och begränsningar kopplade till den medicinska och sociala miljön under spänningar eller till och med i strid med den ekonomiska världens krav. **Utmaningen att förutse och anpassa sig för att bibehålla och skapa hållbara och inkluderande arbetstillfällen har lett till att APF Entreprises utformar en förnyad GPEC-strategi som ska användas på lokal och nationell nivå.** Denna strategi är helt i linje med de åtaganden för att skapa sysselsättning som gjordes i det avtal av den 12 juli 2018 som undertecknades med arbetsmarknadsministeriet (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022) och måste åtfölja de viktiga förändringar som är förknippade med detta, vilket skapar förutsättningar för en massiv ökning av arbetskraften genom att integrera dem i de förväntade affärsmodellerna. **Den föreslagna omställningsplanen syftar till följande mål:** * att analysera förändringar i handeln som är kopplade både till förändringar och till förändringar i entreprenörernas behov, samtidigt som man tar hänsyn till hållbara sysselsättningsmöjligheter i de sysselsättningspooler där företagen är belägna. * beskriv den kompetensutveckling som förväntas säkerställa att arbetstillfällen bibehålls och skapas, särskilt när det gäller nya arbetstillfällen med högt mervärde. * identifiera de yrken som kommer att försvinna och möjliga kompetensvägar för de berörda arbetstagarna, särskilt när det gäller yrken i spänningar, hållbara yrken i sysselsättningspoolerna, med beaktande av frågan om inkludering och integration i arbetslivet för personer med funktionsnedsättning, * utveckla GPEC-teknik som är anpassad till särdragen hos APF-företag (stora anpassade företag, en ambition att ha en nationell vision om utvecklingen på sysselsättningsområdet) och utbildningsteknik för att säkerställa en hållbar yrkesmässig integration. * anpassa de digitala verktyg för arbets- och kompetensförvaltning som redan finns genom att ta större hänsyn till företagens storlek och genom att skapa ett nationellt informationssystem för att stödja företag i territorierna. * professionalisera och stödja chefer för att förbättra deras anställbarhet och förmåga att genomföra framåtblickande arbets- och kompetenshantering på olika nivåer: företag, sysselsättningspool, regionnivå och nationell nivå. * stärka kvaliteten på den sociala dialogen för att bättre stödja framtida förändringar. **Detta projekt med nationell räckvidd är organiserat i fyra huvudfaser** som kommer att mobilisera i synnerhet chefer, arbetsmarknadsaktörer (särskilt Pôle Emploi och Cap Emploi), de verkställande organens huvudmän, inklusive huvudräkenskaperna och teamen vid huvudkontoret för APF Entreprise och APF France Handicap. En gemensam nationell kommitté kommer att övervaka hur projektet fortskrider och föreslå förbättringar. **Stegen är som följer:** * **steg 1**: kartläggning av arbetstillfällen och kompetens, identifiering och kvalificering av förändringar och deras inverkan på handeln * **steg 2**: analysera anställningsmöjligheterna för anställda i anpassade företag, särskilt för anställda som löper störst risk för förändring * **steg 3**: utveckla de IT-moduler som krävs för att ha ett GPEC-informationssystem som är anpassat till APF-företagens behov och professionalisera EA-cheferna när det gäller de operativa utmaningar som GPEC har åtagit sig av APF-företagen * ** steg 4**: stödja ändringen och genomförandet av GPEC-strategin i EA. **Detta omvandlingsprojekt ska möjliggöra**: * Spara mer än 600 jobb av 2500 * Föränderliga anställda vars verksamhet försvinner till högspänningsyrken för att garantera dem hållbar sysselsättning * Säkerställa en tillräcklig utbildningsnivå (Swedish)
12 August 2022
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201804257
0 references