Accompaniment of recipients of the RSA TH 2018 (Q3705148): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item: importing one item from France) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (15 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
Accompaniment of recipients of the RSA TH 2018 | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Begleitung der Empfänger des RSA TH 2018 | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Begeleiding van ontvangers van de RSA TH 2018 | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Accompagnamento dei destinatari del RSA TH 2018 | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Acompañamiento de los beneficiarios de la RSA TH 2018 | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
RSA TH 2018 saajate saatmine | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
RSA TH 2018 gavėjų lydėjimas | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Pratnja primatelja RSA TH 2018 | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Συνοδεία παραληπτών του RSA TH 2018 | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Sprievod príjemcov RSA TH 2018 | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
RSA TH 2018:n vastaanottajien seuraaminen | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Akompaniament odbiorców RSA TH 2018 | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Az RSA TH 2018 kedvezményezettjeinek kísérője | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Doprovod příjemců RSA TH 2018 | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
RSA TH 2018 saņēmēju pavadīšana | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Tionlacan fhaighteoirí an RSA TH 2018 | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Spremljanje prejemnikov RSA TH 2018 | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Придружаване на получатели на RSA TH 2018 | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Akkumpanjament tar-riċevituri tal-RSA TH 2018 | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Acompanhamento dos beneficiários do RSA TH 2018 | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Ledsagelse af modtagere af RSA TH 2018 | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Însoțirea destinatarilor RSA TH 2018 | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Följeslagare till RSA TH 2018 | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project in France | Project Q3705148 in France | ||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3705148 във Франция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3705148 u Francuskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3705148 Franciaországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3705148 ve Francii | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3705148 i Frankrig | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3705148 in Frankrijk | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3705148 Prantsusmaal | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3705148 Ranskassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3705148 en France | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3705148 in Frankreich | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3705148 στη Γαλλία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3705148 sa Fhrainc | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3705148 in Francia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3705148 Francijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3705148 Prancūzijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3705148 fi Franza | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3705148 we Francji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3705148 na França | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3705148 în Franța | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3705148 vo Francúzsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3705148 v Franciji | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3705148 en Francia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3705148 i Frankrike | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
With the reinforcement of human resources linked to ESF co-financing, two advisers will be attached to the project, (1.8 FTE) supported by an administrative assistant (0.65 FTE) who will ensure the tile and smoothness of the support: administrative processing of files, administrative follow-up of individual action plans (individual time distribution/collective time). The project as a whole presents three main axes: _Strengthening of support_ Staff reinforcement will increase the number of interviews per person and offer more frequent interviews tailored to the specific needs of the beneficiaries. This public has many obstacles to employment: duration of significant inactivity, social and financial barriers, reinforced by the health problem that hinders integration, 37 % of people received are over 50 years old (75 % more than 40 years old) and 31 % have no diplomas. We want to put in place a “cross-view” between the advisors on the treatment of certain issues so that the beneficiary of the RSA finds solutions that resemble him and not generalist leads. In addition, the current turnaround time between guidance and ERC signature is around 3 months and could be less than one month. _The development of permanences_ In order to meet the expectations of the territories and to provide a local service to people, the permanences in the territories could be developed and adjusted to the needs identified. They will be developed jointly with the relevant departments of the Departmental Council. _The development of collective workshops_ We wish to develop collective workshops in order to offer, in addition to individual support, support whose purpose is to break isolation, to create a group dynamic and to take into account in a different and complementary way the problems of disability and the remoteness of work. Type of workshop envisaged: Expression and communication — Disability management and compensation — Business realities and the labour market — Abilities and incapacity for work — Skills fields — health.... (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: With the reinforcement of human resources linked to ESF co-financing, two advisers will be attached to the project, (1.8 FTE) supported by an administrative assistant (0.65 FTE) who will ensure the tile and smoothness of the support: administrative processing of files, administrative follow-up of individual action plans (individual time distribution/collective time). The project as a whole presents three main axes: _Strengthening of support_ Staff reinforcement will increase the number of interviews per person and offer more frequent interviews tailored to the specific needs of the beneficiaries. This public has many obstacles to employment: duration of significant inactivity, social and financial barriers, reinforced by the health problem that hinders integration, 37 % of people received are over 50 years old (75 % more than 40 years old) and 31 % have no diplomas. We want to put in place a “cross-view” between the advisors on the treatment of certain issues so that the beneficiary of the RSA finds solutions that resemble him and not generalist leads. In addition, the current turnaround time between guidance and ERC signature is around 3 months and could be less than one month. _The development of permanences_ In order to meet the expectations of the territories and to provide a local service to people, the permanences in the territories could be developed and adjusted to the needs identified. They will be developed jointly with the relevant departments of the Departmental Council. _The development of collective workshops_ We wish to develop collective workshops in order to offer, in addition to individual support, support whose purpose is to break isolation, to create a group dynamic and to take into account in a different and complementary way the problems of disability and the remoteness of work. Type of workshop envisaged: Expression and communication — Disability management and compensation — Business realities and the labour market — Abilities and incapacity for work — Skills fields — health.... (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: With the reinforcement of human resources linked to ESF co-financing, two advisers will be attached to the project, (1.8 FTE) supported by an administrative assistant (0.65 FTE) who will ensure the tile and smoothness of the support: administrative processing of files, administrative follow-up of individual action plans (individual time distribution/collective time). The project as a whole presents three main axes: _Strengthening of support_ Staff reinforcement will increase the number of interviews per person and offer more frequent interviews tailored to the specific needs of the beneficiaries. This public has many obstacles to employment: duration of significant inactivity, social and financial barriers, reinforced by the health problem that hinders integration, 37 % of people received are over 50 years old (75 % more than 40 years old) and 31 % have no diplomas. We want to put in place a “cross-view” between the advisors on the treatment of certain issues so that the beneficiary of the RSA finds solutions that resemble him and not generalist leads. In addition, the current turnaround time between guidance and ERC signature is around 3 months and could be less than one month. _The development of permanences_ In order to meet the expectations of the territories and to provide a local service to people, the permanences in the territories could be developed and adjusted to the needs identified. They will be developed jointly with the relevant departments of the Departmental Council. _The development of collective workshops_ We wish to develop collective workshops in order to offer, in addition to individual support, support whose purpose is to break isolation, to create a group dynamic and to take into account in a different and complementary way the problems of disability and the remoteness of work. Type of workshop envisaged: Expression and communication — Disability management and compensation — Business realities and the labour market — Abilities and incapacity for work — Skills fields — health.... (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 22 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary: With the reinforcement of human resources linked to ESF co-financing, two advisers will be attached to the project, (1.8 FTE) supported by an administrative assistant (0.65 FTE) who will ensure the tile and smoothness of the support: administrative processing of files, administrative follow-up of individual action plans (individual time distribution/collective time). The project as a whole presents three main axes: _Strengthening of support_ Staff reinforcement will increase the number of interviews per person and offer more frequent interviews tailored to the specific needs of the beneficiaries. This public has many obstacles to employment: duration of significant inactivity, social and financial barriers, reinforced by the health problem that hinders integration, 37 % of people received are over 50 years old (75 % more than 40 years old) and 31 % have no diplomas. We want to put in place a “cross-view” between the advisors on the treatment of certain issues so that the beneficiary of the RSA finds solutions that resemble him and not generalist leads. In addition, the current turnaround time between guidance and ERC signature is around 3 months and could be less than one month. _The development of permanences_ In order to meet the expectations of the territories and to provide a local service to people, the permanences in the territories could be developed and adjusted to the needs identified. They will be developed jointly with the relevant departments of the Departmental Council. _The development of collective workshops_ We wish to develop collective workshops in order to offer, in addition to individual support, support whose purpose is to break isolation, to create a group dynamic and to take into account in a different and complementary way the problems of disability and the remoteness of work. Type of workshop envisaged: Expression and communication — Disability management and compensation — Business realities and the labour market — Abilities and incapacity for work — Skills fields — health.... (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.2578407615491647
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Mit der Aufstockung der personellen Mittel im Zusammenhang mit der Kofinanzierung durch den ESF werden zwei Berater dem Projekt zugeordnet, (1,8 VZÄ), die von einer Verwaltungsassistentin (0.65 VZÄ) unterstützt werden, die die Kachelung und den reibungslosen Ablauf der Begleitung gewährleistet: administrative Bearbeitung der Dossiers, administrative Überwachung der individuellen Aktionspläne (Einzelzeitverteilung/Kollektivzeit). Das gesamte Projekt umfasst drei Hauptschwerpunkte: _Verstärkte Begleitung_ Die personelle Verstärkung wird dazu beitragen, die Zahl der Befragungen pro Person zu erhöhen, häufigere Befragungen anzubieten, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Begünstigten zugeschnitten sind. Dieses Publikum hat nämlich zahlreiche Beschäftigungshemmnisse: Dauer der erheblichen Nichterwerbstätigkeit, soziale und finanzielle Hindernisse, die durch die Gesundheitsproblematik verstärkt werden, die die Eingliederung behindert, 37 % der erhaltenen Personen sind über 50 Jahre alt (75 % über 40 Jahre) und 31 % verfügen über keinen Abschluss. Wir wollen einen „Kreuzblick“ zwischen den Beratern in Bezug auf die Behandlung bestimmter Probleme einführen, damit der Empfänger von RSA Lösungen finden kann, die ihm ähnlich sind, und nicht allgemeine Wege. Darüber hinaus beträgt der derzeitige Zeitraum zwischen der Beratung und der Unterzeichnung des ERC etwa drei Monate und könnte weniger als einen Monat betragen. _Entwicklung der Bereitschaftsdienste_ Um den Erwartungen der Gebiete gerecht zu werden und den Menschen einen bürgernahen Dienst zu bieten, könnten die Bereitschaftsdienste in den Gebieten entwickelt und an die ermittelten Bedürfnisse angepasst werden. Sie werden gemeinsam mit den zuständigen Dienststellen des Departementsrats festgelegt. _Die Entwicklung kollektiver Workshops_ Wir möchten gemeinsame Workshops entwickeln, um neben der individuellen Begleitung eine Begleitung anzubieten, deren Ziel es ist, die Isolation zu brechen, eine Gruppendynamik zu schaffen und die Probleme der Behinderung und der Entfernung von der Arbeit in unterschiedlicher und komplementärer Weise zu berücksichtigen. Art der geplanten Werkstatt: Ausdruck und Kommunikation – Behindertenmanagement und Kompensation – Unternehmens- und Arbeitsmarktrealitäten – Fähigkeit und Unfähigkeit am Arbeitsplatz – Kompetenzfelder – Gesundheit.... (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Mit der Aufstockung der personellen Mittel im Zusammenhang mit der Kofinanzierung durch den ESF werden zwei Berater dem Projekt zugeordnet, (1,8 VZÄ), die von einer Verwaltungsassistentin (0.65 VZÄ) unterstützt werden, die die Kachelung und den reibungslosen Ablauf der Begleitung gewährleistet: administrative Bearbeitung der Dossiers, administrative Überwachung der individuellen Aktionspläne (Einzelzeitverteilung/Kollektivzeit). Das gesamte Projekt umfasst drei Hauptschwerpunkte: _Verstärkte Begleitung_ Die personelle Verstärkung wird dazu beitragen, die Zahl der Befragungen pro Person zu erhöhen, häufigere Befragungen anzubieten, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Begünstigten zugeschnitten sind. Dieses Publikum hat nämlich zahlreiche Beschäftigungshemmnisse: Dauer der erheblichen Nichterwerbstätigkeit, soziale und finanzielle Hindernisse, die durch die Gesundheitsproblematik verstärkt werden, die die Eingliederung behindert, 37 % der erhaltenen Personen sind über 50 Jahre alt (75 % über 40 Jahre) und 31 % verfügen über keinen Abschluss. Wir wollen einen „Kreuzblick“ zwischen den Beratern in Bezug auf die Behandlung bestimmter Probleme einführen, damit der Empfänger von RSA Lösungen finden kann, die ihm ähnlich sind, und nicht allgemeine Wege. Darüber hinaus beträgt der derzeitige Zeitraum zwischen der Beratung und der Unterzeichnung des ERC etwa drei Monate und könnte weniger als einen Monat betragen. _Entwicklung der Bereitschaftsdienste_ Um den Erwartungen der Gebiete gerecht zu werden und den Menschen einen bürgernahen Dienst zu bieten, könnten die Bereitschaftsdienste in den Gebieten entwickelt und an die ermittelten Bedürfnisse angepasst werden. Sie werden gemeinsam mit den zuständigen Dienststellen des Departementsrats festgelegt. _Die Entwicklung kollektiver Workshops_ Wir möchten gemeinsame Workshops entwickeln, um neben der individuellen Begleitung eine Begleitung anzubieten, deren Ziel es ist, die Isolation zu brechen, eine Gruppendynamik zu schaffen und die Probleme der Behinderung und der Entfernung von der Arbeit in unterschiedlicher und komplementärer Weise zu berücksichtigen. Art der geplanten Werkstatt: Ausdruck und Kommunikation – Behindertenmanagement und Kompensation – Unternehmens- und Arbeitsmarktrealitäten – Fähigkeit und Unfähigkeit am Arbeitsplatz – Kompetenzfelder – Gesundheit.... (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Mit der Aufstockung der personellen Mittel im Zusammenhang mit der Kofinanzierung durch den ESF werden zwei Berater dem Projekt zugeordnet, (1,8 VZÄ), die von einer Verwaltungsassistentin (0.65 VZÄ) unterstützt werden, die die Kachelung und den reibungslosen Ablauf der Begleitung gewährleistet: administrative Bearbeitung der Dossiers, administrative Überwachung der individuellen Aktionspläne (Einzelzeitverteilung/Kollektivzeit). Das gesamte Projekt umfasst drei Hauptschwerpunkte: _Verstärkte Begleitung_ Die personelle Verstärkung wird dazu beitragen, die Zahl der Befragungen pro Person zu erhöhen, häufigere Befragungen anzubieten, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Begünstigten zugeschnitten sind. Dieses Publikum hat nämlich zahlreiche Beschäftigungshemmnisse: Dauer der erheblichen Nichterwerbstätigkeit, soziale und finanzielle Hindernisse, die durch die Gesundheitsproblematik verstärkt werden, die die Eingliederung behindert, 37 % der erhaltenen Personen sind über 50 Jahre alt (75 % über 40 Jahre) und 31 % verfügen über keinen Abschluss. Wir wollen einen „Kreuzblick“ zwischen den Beratern in Bezug auf die Behandlung bestimmter Probleme einführen, damit der Empfänger von RSA Lösungen finden kann, die ihm ähnlich sind, und nicht allgemeine Wege. Darüber hinaus beträgt der derzeitige Zeitraum zwischen der Beratung und der Unterzeichnung des ERC etwa drei Monate und könnte weniger als einen Monat betragen. _Entwicklung der Bereitschaftsdienste_ Um den Erwartungen der Gebiete gerecht zu werden und den Menschen einen bürgernahen Dienst zu bieten, könnten die Bereitschaftsdienste in den Gebieten entwickelt und an die ermittelten Bedürfnisse angepasst werden. Sie werden gemeinsam mit den zuständigen Dienststellen des Departementsrats festgelegt. _Die Entwicklung kollektiver Workshops_ Wir möchten gemeinsame Workshops entwickeln, um neben der individuellen Begleitung eine Begleitung anzubieten, deren Ziel es ist, die Isolation zu brechen, eine Gruppendynamik zu schaffen und die Probleme der Behinderung und der Entfernung von der Arbeit in unterschiedlicher und komplementärer Weise zu berücksichtigen. Art der geplanten Werkstatt: Ausdruck und Kommunikation – Behindertenmanagement und Kompensation – Unternehmens- und Arbeitsmarktrealitäten – Fähigkeit und Unfähigkeit am Arbeitsplatz – Kompetenzfelder – Gesundheit.... (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 1 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Met de versterking van de personele middelen in verband met de medefinanciering van het ESF zullen twee adviseurs aan het project worden toegevoegd (1,8 VTE), ondersteund door een administratief medewerker (0,65 VTE), die de tegel en de soepelheid van de steun zal waarborgen: administratieve verwerking van dossiers, administratieve follow-up van individuele actieplannen (individuele tijdsverdeling/collectieve tijd). Het project als geheel omvat drie hoofdassen: Versterking van de steun _ Versterking van het personeel zal het aantal interviews per persoon verhogen en vaker interviews aanbieden die zijn afgestemd op de specifieke behoeften van de begunstigden. Dit publiek heeft vele obstakels voor de werkgelegenheid: de duur van aanzienlijke inactiviteit, sociale en financiële belemmeringen, versterkt door het gezondheidsprobleem dat integratie in de weg staat, 37 % van de mensen ouder dan 50 jaar (75 % ouder dan 40 jaar) en 31 % geen diploma’s heeft. We willen een „cross-view” tussen de adviseurs over de behandeling van bepaalde kwesties, zodat de begunstigde van de RSA oplossingen vindt die op hem lijken en niet generalistische leads. Bovendien bedraagt de huidige doorlooptijd tussen begeleiding en ERC-handtekening ongeveer drie maanden en kan het minder dan één maand bedragen. Om tegemoet te komen aan de verwachtingen van de territoria en om de bevolking een lokale dienst te verlenen, kunnen de permanente kenmerken in de gebieden worden ontwikkeld en aangepast aan de vastgestelde behoeften. Zij zullen samen met de bevoegde diensten van de departementale raad worden ontwikkeld. _De ontwikkeling van collectieve workshops_ Wij willen collectieve workshops ontwikkelen om, naast individuele ondersteuning, ondersteuning te bieden die tot doel heeft isolatie te doorbreken, een groepsdynamiek te creëren en op een andere en complementaire manier rekening te houden met de problemen van handicaps en de afstand van het werk. Aard van de voorgenomen workshop: Expressie en communicatie — Beheer en compensatie van personen met een handicap — Werkelijkheden en arbeidsmarkt — Mogelijkheden en arbeidsongeschiktheid — Vaardigheden — gezondheid.... (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Met de versterking van de personele middelen in verband met de medefinanciering van het ESF zullen twee adviseurs aan het project worden toegevoegd (1,8 VTE), ondersteund door een administratief medewerker (0,65 VTE), die de tegel en de soepelheid van de steun zal waarborgen: administratieve verwerking van dossiers, administratieve follow-up van individuele actieplannen (individuele tijdsverdeling/collectieve tijd). Het project als geheel omvat drie hoofdassen: Versterking van de steun _ Versterking van het personeel zal het aantal interviews per persoon verhogen en vaker interviews aanbieden die zijn afgestemd op de specifieke behoeften van de begunstigden. Dit publiek heeft vele obstakels voor de werkgelegenheid: de duur van aanzienlijke inactiviteit, sociale en financiële belemmeringen, versterkt door het gezondheidsprobleem dat integratie in de weg staat, 37 % van de mensen ouder dan 50 jaar (75 % ouder dan 40 jaar) en 31 % geen diploma’s heeft. We willen een „cross-view” tussen de adviseurs over de behandeling van bepaalde kwesties, zodat de begunstigde van de RSA oplossingen vindt die op hem lijken en niet generalistische leads. Bovendien bedraagt de huidige doorlooptijd tussen begeleiding en ERC-handtekening ongeveer drie maanden en kan het minder dan één maand bedragen. Om tegemoet te komen aan de verwachtingen van de territoria en om de bevolking een lokale dienst te verlenen, kunnen de permanente kenmerken in de gebieden worden ontwikkeld en aangepast aan de vastgestelde behoeften. Zij zullen samen met de bevoegde diensten van de departementale raad worden ontwikkeld. _De ontwikkeling van collectieve workshops_ Wij willen collectieve workshops ontwikkelen om, naast individuele ondersteuning, ondersteuning te bieden die tot doel heeft isolatie te doorbreken, een groepsdynamiek te creëren en op een andere en complementaire manier rekening te houden met de problemen van handicaps en de afstand van het werk. Aard van de voorgenomen workshop: Expressie en communicatie — Beheer en compensatie van personen met een handicap — Werkelijkheden en arbeidsmarkt — Mogelijkheden en arbeidsongeschiktheid — Vaardigheden — gezondheid.... (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Met de versterking van de personele middelen in verband met de medefinanciering van het ESF zullen twee adviseurs aan het project worden toegevoegd (1,8 VTE), ondersteund door een administratief medewerker (0,65 VTE), die de tegel en de soepelheid van de steun zal waarborgen: administratieve verwerking van dossiers, administratieve follow-up van individuele actieplannen (individuele tijdsverdeling/collectieve tijd). Het project als geheel omvat drie hoofdassen: Versterking van de steun _ Versterking van het personeel zal het aantal interviews per persoon verhogen en vaker interviews aanbieden die zijn afgestemd op de specifieke behoeften van de begunstigden. Dit publiek heeft vele obstakels voor de werkgelegenheid: de duur van aanzienlijke inactiviteit, sociale en financiële belemmeringen, versterkt door het gezondheidsprobleem dat integratie in de weg staat, 37 % van de mensen ouder dan 50 jaar (75 % ouder dan 40 jaar) en 31 % geen diploma’s heeft. We willen een „cross-view” tussen de adviseurs over de behandeling van bepaalde kwesties, zodat de begunstigde van de RSA oplossingen vindt die op hem lijken en niet generalistische leads. Bovendien bedraagt de huidige doorlooptijd tussen begeleiding en ERC-handtekening ongeveer drie maanden en kan het minder dan één maand bedragen. Om tegemoet te komen aan de verwachtingen van de territoria en om de bevolking een lokale dienst te verlenen, kunnen de permanente kenmerken in de gebieden worden ontwikkeld en aangepast aan de vastgestelde behoeften. Zij zullen samen met de bevoegde diensten van de departementale raad worden ontwikkeld. _De ontwikkeling van collectieve workshops_ Wij willen collectieve workshops ontwikkelen om, naast individuele ondersteuning, ondersteuning te bieden die tot doel heeft isolatie te doorbreken, een groepsdynamiek te creëren en op een andere en complementaire manier rekening te houden met de problemen van handicaps en de afstand van het werk. Aard van de voorgenomen workshop: Expressie en communicatie — Beheer en compensatie van personen met een handicap — Werkelijkheden en arbeidsmarkt — Mogelijkheden en arbeidsongeschiktheid — Vaardigheden — gezondheid.... (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 6 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Con il rafforzamento delle risorse umane legate al cofinanziamento dell'FSE, al progetto saranno aggiunti due consulenti (1,8 ETP) sostenuti da un assistente amministrativo (0,65 ETP) che garantirà la piastrella e la scorrevolezza del sostegno: trattamento amministrativo dei fascicoli, follow-up amministrativo dei singoli piani d'azione (distribuzione del tempo individuale/orario collettivo). L'intero progetto presenta tre assi principali: _Rafforzamento del sostegno_ Il rinforzo del personale aumenterà il numero di colloqui per persona e offrirà interviste più frequenti adattate alle esigenze specifiche dei beneficiari. Questo pubblico ha molti ostacoli all'occupazione: durata di notevoli inattività, barriere sociali e finanziarie, aggravate dal problema sanitario che ostacola l'integrazione, il 37 % delle persone ricevute ha più di 50 anni (75 % più di 40 anni) e il 31 % non possiede diplomi. Vogliamo mettere in atto una "visione incrociata" tra i consulenti sul trattamento di determinate questioni in modo che il beneficiario della RSA trovi soluzioni simili a lui e non generaliste. Inoltre, l'attuale periodo di transizione tra l'orientamento e la firma del CER è di circa 3 mesi e potrebbe essere inferiore a un mese. _Lo sviluppo delle permanenze_ Per soddisfare le aspettative dei territori e per fornire un servizio locale alle persone, le permanenze nei territori potrebbero essere sviluppate e adattate alle esigenze individuate. Essi saranno sviluppati in collaborazione con i servizi competenti del Consiglio dipartimentale. _Sviluppo di workshop collettivi_ Vogliamo sviluppare laboratori collettivi per offrire, oltre al sostegno individuale, un sostegno il cui scopo è quello di rompere l'isolamento, creare una dinamica di gruppo e tenere conto in modo diverso e complementare dei problemi della disabilità e della lontananza del lavoro. Tipo di officina prevista: Espressione e comunicazione — Gestione della disabilità e compensazione — Realtà d'impresa e mercato del lavoro — Abilità e incapacità al lavoro — Settori di competenze — Salute.... (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Con il rafforzamento delle risorse umane legate al cofinanziamento dell'FSE, al progetto saranno aggiunti due consulenti (1,8 ETP) sostenuti da un assistente amministrativo (0,65 ETP) che garantirà la piastrella e la scorrevolezza del sostegno: trattamento amministrativo dei fascicoli, follow-up amministrativo dei singoli piani d'azione (distribuzione del tempo individuale/orario collettivo). L'intero progetto presenta tre assi principali: _Rafforzamento del sostegno_ Il rinforzo del personale aumenterà il numero di colloqui per persona e offrirà interviste più frequenti adattate alle esigenze specifiche dei beneficiari. Questo pubblico ha molti ostacoli all'occupazione: durata di notevoli inattività, barriere sociali e finanziarie, aggravate dal problema sanitario che ostacola l'integrazione, il 37 % delle persone ricevute ha più di 50 anni (75 % più di 40 anni) e il 31 % non possiede diplomi. Vogliamo mettere in atto una "visione incrociata" tra i consulenti sul trattamento di determinate questioni in modo che il beneficiario della RSA trovi soluzioni simili a lui e non generaliste. Inoltre, l'attuale periodo di transizione tra l'orientamento e la firma del CER è di circa 3 mesi e potrebbe essere inferiore a un mese. _Lo sviluppo delle permanenze_ Per soddisfare le aspettative dei territori e per fornire un servizio locale alle persone, le permanenze nei territori potrebbero essere sviluppate e adattate alle esigenze individuate. Essi saranno sviluppati in collaborazione con i servizi competenti del Consiglio dipartimentale. _Sviluppo di workshop collettivi_ Vogliamo sviluppare laboratori collettivi per offrire, oltre al sostegno individuale, un sostegno il cui scopo è quello di rompere l'isolamento, creare una dinamica di gruppo e tenere conto in modo diverso e complementare dei problemi della disabilità e della lontananza del lavoro. Tipo di officina prevista: Espressione e comunicazione — Gestione della disabilità e compensazione — Realtà d'impresa e mercato del lavoro — Abilità e incapacità al lavoro — Settori di competenze — Salute.... (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Con il rafforzamento delle risorse umane legate al cofinanziamento dell'FSE, al progetto saranno aggiunti due consulenti (1,8 ETP) sostenuti da un assistente amministrativo (0,65 ETP) che garantirà la piastrella e la scorrevolezza del sostegno: trattamento amministrativo dei fascicoli, follow-up amministrativo dei singoli piani d'azione (distribuzione del tempo individuale/orario collettivo). L'intero progetto presenta tre assi principali: _Rafforzamento del sostegno_ Il rinforzo del personale aumenterà il numero di colloqui per persona e offrirà interviste più frequenti adattate alle esigenze specifiche dei beneficiari. Questo pubblico ha molti ostacoli all'occupazione: durata di notevoli inattività, barriere sociali e finanziarie, aggravate dal problema sanitario che ostacola l'integrazione, il 37 % delle persone ricevute ha più di 50 anni (75 % più di 40 anni) e il 31 % non possiede diplomi. Vogliamo mettere in atto una "visione incrociata" tra i consulenti sul trattamento di determinate questioni in modo che il beneficiario della RSA trovi soluzioni simili a lui e non generaliste. Inoltre, l'attuale periodo di transizione tra l'orientamento e la firma del CER è di circa 3 mesi e potrebbe essere inferiore a un mese. _Lo sviluppo delle permanenze_ Per soddisfare le aspettative dei territori e per fornire un servizio locale alle persone, le permanenze nei territori potrebbero essere sviluppate e adattate alle esigenze individuate. Essi saranno sviluppati in collaborazione con i servizi competenti del Consiglio dipartimentale. _Sviluppo di workshop collettivi_ Vogliamo sviluppare laboratori collettivi per offrire, oltre al sostegno individuale, un sostegno il cui scopo è quello di rompere l'isolamento, creare una dinamica di gruppo e tenere conto in modo diverso e complementare dei problemi della disabilità e della lontananza del lavoro. Tipo di officina prevista: Espressione e comunicazione — Gestione della disabilità e compensazione — Realtà d'impresa e mercato del lavoro — Abilità e incapacità al lavoro — Settori di competenze — Salute.... (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Con el refuerzo de los recursos humanos vinculados a la cofinanciación del FSE, se adjuntarán al proyecto dos asesores (1,8 ETC) con el apoyo de un asistente administrativo (0,65 ETC) que garantizará la suavidad de la ayuda: tramitación administrativa de los expedientes, seguimiento administrativo de los planes de acción individuales (distribución individual del tiempo/tiempo colectivo). El proyecto en su conjunto presenta tres ejes principales: El refuerzo del personal aumentará el número de entrevistas por persona y ofrecerá entrevistas más frecuentes adaptadas a las necesidades específicas de los beneficiarios. Este público tiene muchos obstáculos para el empleo: duración de importantes barreras de inactividad, sociales y financieras, reforzadas por el problema de salud que dificulta la integración, el 37 % de las personas recibidas tienen más de 50 años (75 % más de 40 años) y el 31 % no tienen diplomas. Queremos poner en marcha una «vista cruzada» entre los asesores sobre el tratamiento de ciertas cuestiones para que el beneficiario de la RSA encuentre soluciones que se asemejan a él y no a las pistas generalistas. Además, el tiempo de respuesta actual entre la orientación y la firma del CEI es de aproximadamente tres meses y podría ser inferior a un mes. _El desarrollo de permanencias_ Para satisfacer las expectativas de los territorios y proporcionar un servicio local a las personas, las permanencias en los territorios podrían ser desarrolladas y ajustadas a las necesidades identificadas. Se elaborarán conjuntamente con los departamentos pertinentes del Consejo Departamental. _El desarrollo de talleres colectivos_ Queremos desarrollar talleres colectivos para ofrecer, además del apoyo individual, apoyo cuyo objetivo es romper el aislamiento, crear una dinámica grupal y tener en cuenta de manera diferente y complementaria los problemas de discapacidad y la lejanía del trabajo. Tipo de taller previsto: Expresión y comunicación — Gestión de la discapacidad y compensación — Realidades empresariales y mercado laboral — Capacidades e incapacidad laboral — Campos de competencias — Salud.... (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Con el refuerzo de los recursos humanos vinculados a la cofinanciación del FSE, se adjuntarán al proyecto dos asesores (1,8 ETC) con el apoyo de un asistente administrativo (0,65 ETC) que garantizará la suavidad de la ayuda: tramitación administrativa de los expedientes, seguimiento administrativo de los planes de acción individuales (distribución individual del tiempo/tiempo colectivo). El proyecto en su conjunto presenta tres ejes principales: El refuerzo del personal aumentará el número de entrevistas por persona y ofrecerá entrevistas más frecuentes adaptadas a las necesidades específicas de los beneficiarios. Este público tiene muchos obstáculos para el empleo: duración de importantes barreras de inactividad, sociales y financieras, reforzadas por el problema de salud que dificulta la integración, el 37 % de las personas recibidas tienen más de 50 años (75 % más de 40 años) y el 31 % no tienen diplomas. Queremos poner en marcha una «vista cruzada» entre los asesores sobre el tratamiento de ciertas cuestiones para que el beneficiario de la RSA encuentre soluciones que se asemejan a él y no a las pistas generalistas. Además, el tiempo de respuesta actual entre la orientación y la firma del CEI es de aproximadamente tres meses y podría ser inferior a un mes. _El desarrollo de permanencias_ Para satisfacer las expectativas de los territorios y proporcionar un servicio local a las personas, las permanencias en los territorios podrían ser desarrolladas y ajustadas a las necesidades identificadas. Se elaborarán conjuntamente con los departamentos pertinentes del Consejo Departamental. _El desarrollo de talleres colectivos_ Queremos desarrollar talleres colectivos para ofrecer, además del apoyo individual, apoyo cuyo objetivo es romper el aislamiento, crear una dinámica grupal y tener en cuenta de manera diferente y complementaria los problemas de discapacidad y la lejanía del trabajo. Tipo de taller previsto: Expresión y comunicación — Gestión de la discapacidad y compensación — Realidades empresariales y mercado laboral — Capacidades e incapacidad laboral — Campos de competencias — Salud.... (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Con el refuerzo de los recursos humanos vinculados a la cofinanciación del FSE, se adjuntarán al proyecto dos asesores (1,8 ETC) con el apoyo de un asistente administrativo (0,65 ETC) que garantizará la suavidad de la ayuda: tramitación administrativa de los expedientes, seguimiento administrativo de los planes de acción individuales (distribución individual del tiempo/tiempo colectivo). El proyecto en su conjunto presenta tres ejes principales: El refuerzo del personal aumentará el número de entrevistas por persona y ofrecerá entrevistas más frecuentes adaptadas a las necesidades específicas de los beneficiarios. Este público tiene muchos obstáculos para el empleo: duración de importantes barreras de inactividad, sociales y financieras, reforzadas por el problema de salud que dificulta la integración, el 37 % de las personas recibidas tienen más de 50 años (75 % más de 40 años) y el 31 % no tienen diplomas. Queremos poner en marcha una «vista cruzada» entre los asesores sobre el tratamiento de ciertas cuestiones para que el beneficiario de la RSA encuentre soluciones que se asemejan a él y no a las pistas generalistas. Además, el tiempo de respuesta actual entre la orientación y la firma del CEI es de aproximadamente tres meses y podría ser inferior a un mes. _El desarrollo de permanencias_ Para satisfacer las expectativas de los territorios y proporcionar un servicio local a las personas, las permanencias en los territorios podrían ser desarrolladas y ajustadas a las necesidades identificadas. Se elaborarán conjuntamente con los departamentos pertinentes del Consejo Departamental. _El desarrollo de talleres colectivos_ Queremos desarrollar talleres colectivos para ofrecer, además del apoyo individual, apoyo cuyo objetivo es romper el aislamiento, crear una dinámica grupal y tener en cuenta de manera diferente y complementaria los problemas de discapacidad y la lejanía del trabajo. Tipo de taller previsto: Expresión y comunicación — Gestión de la discapacidad y compensación — Realidades empresariales y mercado laboral — Capacidades e incapacidad laboral — Campos de competencias — Salud.... (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ESFi kaasrahastamisega seotud inimressursside suurendamisega kaasatakse projekti juurde kaks nõustajat (1,8 täistööajale taandatud töötajat), keda toetab haldusassistent (0,65 täistööajale taandatud töötajat), kes tagab toetuse suuruse ja sujuvuse: toimikute halduslik töötlemine, individuaalsete tegevuskavade halduslikud järelmeetmed (individuaalne ajajaotus/kollektiivaeg). Projektil tervikuna on kolm põhitelge: _Toetuse tugevdamine _Töötajate arvu suurendamine suurendab intervjuude arvu inimese kohta ja pakub sagedasemaid vestlusi, mis on kohandatud toetusesaajate konkreetsetele vajadustele. Sellel avalikkusel on palju takistusi tööhõivele: märkimisväärsete mitteaktiivsuse, sotsiaalsete ja rahaliste takistuste kestus, mida süvendab integratsiooni takistav terviseprobleem, 37 % inimestest on üle 50 aasta vanad (75 % rohkem kui 40-aastased) ja 31 % ei oma diplomeid. Me tahame luua nõustajate vahel „ristvaate“ teatud küsimuste käsitlemisel, et RSA toetusesaaja leiaks lahendusi, mis sarnanevad temaga, mitte üldjuhistega. Lisaks sellele on suuniste ja ERC allkirjastamise vaheline aeg ligikaudu 3 kuud ja võib olla lühem kui üks kuu. _Püsivuste arendamine_ Selleks, et vastata territooriumide ootustele ja pakkuda inimestele kohalikku teenust, võiks territooriumide püsivust arendada ja kohandada vastavalt kindlaksmääratud vajadustele. Need töötatakse välja koos departemangu nõukogu asjaomaste osakondadega. _Ühistöökodade arendamine_ Soovime arendada kollektiivseid õpikodasid, et pakkuda lisaks individuaalsele toetusele tuge, mille eesmärk on lõhkuda isoleeritus, luua grupidünaamika ning võtta erineval ja täiendaval viisil arvesse puude ja töö kauguse probleeme. Kavandatud seminari liik: Väljend ja kommunikatsioon – Puuetega inimeste juhtimine ja hüvitamine – Äriolukord ja tööturg – Võimalused ja töövõimetus – oskuste valdkonnad – tervis.... (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: ESFi kaasrahastamisega seotud inimressursside suurendamisega kaasatakse projekti juurde kaks nõustajat (1,8 täistööajale taandatud töötajat), keda toetab haldusassistent (0,65 täistööajale taandatud töötajat), kes tagab toetuse suuruse ja sujuvuse: toimikute halduslik töötlemine, individuaalsete tegevuskavade halduslikud järelmeetmed (individuaalne ajajaotus/kollektiivaeg). Projektil tervikuna on kolm põhitelge: _Toetuse tugevdamine _Töötajate arvu suurendamine suurendab intervjuude arvu inimese kohta ja pakub sagedasemaid vestlusi, mis on kohandatud toetusesaajate konkreetsetele vajadustele. Sellel avalikkusel on palju takistusi tööhõivele: märkimisväärsete mitteaktiivsuse, sotsiaalsete ja rahaliste takistuste kestus, mida süvendab integratsiooni takistav terviseprobleem, 37 % inimestest on üle 50 aasta vanad (75 % rohkem kui 40-aastased) ja 31 % ei oma diplomeid. Me tahame luua nõustajate vahel „ristvaate“ teatud küsimuste käsitlemisel, et RSA toetusesaaja leiaks lahendusi, mis sarnanevad temaga, mitte üldjuhistega. Lisaks sellele on suuniste ja ERC allkirjastamise vaheline aeg ligikaudu 3 kuud ja võib olla lühem kui üks kuu. _Püsivuste arendamine_ Selleks, et vastata territooriumide ootustele ja pakkuda inimestele kohalikku teenust, võiks territooriumide püsivust arendada ja kohandada vastavalt kindlaksmääratud vajadustele. Need töötatakse välja koos departemangu nõukogu asjaomaste osakondadega. _Ühistöökodade arendamine_ Soovime arendada kollektiivseid õpikodasid, et pakkuda lisaks individuaalsele toetusele tuge, mille eesmärk on lõhkuda isoleeritus, luua grupidünaamika ning võtta erineval ja täiendaval viisil arvesse puude ja töö kauguse probleeme. Kavandatud seminari liik: Väljend ja kommunikatsioon – Puuetega inimeste juhtimine ja hüvitamine – Äriolukord ja tööturg – Võimalused ja töövõimetus – oskuste valdkonnad – tervis.... (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ESFi kaasrahastamisega seotud inimressursside suurendamisega kaasatakse projekti juurde kaks nõustajat (1,8 täistööajale taandatud töötajat), keda toetab haldusassistent (0,65 täistööajale taandatud töötajat), kes tagab toetuse suuruse ja sujuvuse: toimikute halduslik töötlemine, individuaalsete tegevuskavade halduslikud järelmeetmed (individuaalne ajajaotus/kollektiivaeg). Projektil tervikuna on kolm põhitelge: _Toetuse tugevdamine _Töötajate arvu suurendamine suurendab intervjuude arvu inimese kohta ja pakub sagedasemaid vestlusi, mis on kohandatud toetusesaajate konkreetsetele vajadustele. Sellel avalikkusel on palju takistusi tööhõivele: märkimisväärsete mitteaktiivsuse, sotsiaalsete ja rahaliste takistuste kestus, mida süvendab integratsiooni takistav terviseprobleem, 37 % inimestest on üle 50 aasta vanad (75 % rohkem kui 40-aastased) ja 31 % ei oma diplomeid. Me tahame luua nõustajate vahel „ristvaate“ teatud küsimuste käsitlemisel, et RSA toetusesaaja leiaks lahendusi, mis sarnanevad temaga, mitte üldjuhistega. Lisaks sellele on suuniste ja ERC allkirjastamise vaheline aeg ligikaudu 3 kuud ja võib olla lühem kui üks kuu. _Püsivuste arendamine_ Selleks, et vastata territooriumide ootustele ja pakkuda inimestele kohalikku teenust, võiks territooriumide püsivust arendada ja kohandada vastavalt kindlaksmääratud vajadustele. Need töötatakse välja koos departemangu nõukogu asjaomaste osakondadega. _Ühistöökodade arendamine_ Soovime arendada kollektiivseid õpikodasid, et pakkuda lisaks individuaalsele toetusele tuge, mille eesmärk on lõhkuda isoleeritus, luua grupidünaamika ning võtta erineval ja täiendaval viisil arvesse puude ja töö kauguse probleeme. Kavandatud seminari liik: Väljend ja kommunikatsioon – Puuetega inimeste juhtimine ja hüvitamine – Äriolukord ja tööturg – Võimalused ja töövõimetus – oskuste valdkonnad – tervis.... (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Padidinus žmogiškuosius išteklius, susijusius su ESF bendru finansavimu, prie projekto bus priskirti du konsultantai (1,8 etato ekvivalentas), kuriems padės administracijos padėjėjas (0,65 etato ekvivalentas), kuris užtikrins paramos teikimo sklandumą ir sklandumą: administracinis bylų tvarkymas, administraciniai veiksmai, susiję su atskirais veiksmų planais (atskiras laiko paskirstymas/kolektyvinis laikas). Visas projektas pristato tris pagrindines kryptis: _Paramos stiprinimas_ Darbuotojų skaičiaus didinimas padidins apklausų vienam asmeniui skaičių ir dažniau teiks pokalbius, pritaikytus konkretiems naudos gavėjų poreikiams. Ši visuomenė turi daug kliūčių užimtumui: didelių neveiklumo, socialinių ir finansinių kliūčių trukmė, kurią sustiprina integracijai trukdanti sveikatos problema, 37 proc. žmonių, gavusių vyresnius nei 50 metų amžiaus asmenis (75 proc. daugiau nei 40 metų), ir 31 proc. neturi diplomų. Norime sukurti „kryžminį požiūrį“ tarp konsultantų dėl tam tikrų klausimų nagrinėjimo, kad RSA naudos gavėjas rastų sprendimus, kurie būtų panašūs į jį, o ne bendruomeniniai lyderiai. Be to, dabartinis laikotarpis tarp gairių ir EMTT pasirašymo yra maždaug 3 mėnesiai ir gali būti trumpesnis nei vienas mėnuo. _Pastovumo plėtra_ Siekiant patenkinti teritorijų lūkesčius ir teikti vietines paslaugas žmonėms, teritorijų pastovumas galėtų būti plėtojamas ir pritaikomas prie nustatytų poreikių. Jie bus rengiami kartu su atitinkamais Departamento tarybos departamentais. _Kolektyvinių dirbtuvių kūrimas_ Norime kurti kolektyvines dirbtuves, kad, be individualios paramos, galėtume pasiūlyti paramą, kurios tikslas – nutraukti izoliaciją, sukurti grupės dinamiką ir kitaip bei papildomai atsižvelgti į negalios ir darbo atokumo problemas. Numatomo seminaro rūšis: Išraiška ir komunikacija – Neįgaliųjų valdymas ir kompensavimas – Verslo realybė ir darbo rinka – Sugebėjimai ir nedarbingumas – Įgūdžių sritys – sveikata.... (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Padidinus žmogiškuosius išteklius, susijusius su ESF bendru finansavimu, prie projekto bus priskirti du konsultantai (1,8 etato ekvivalentas), kuriems padės administracijos padėjėjas (0,65 etato ekvivalentas), kuris užtikrins paramos teikimo sklandumą ir sklandumą: administracinis bylų tvarkymas, administraciniai veiksmai, susiję su atskirais veiksmų planais (atskiras laiko paskirstymas/kolektyvinis laikas). Visas projektas pristato tris pagrindines kryptis: _Paramos stiprinimas_ Darbuotojų skaičiaus didinimas padidins apklausų vienam asmeniui skaičių ir dažniau teiks pokalbius, pritaikytus konkretiems naudos gavėjų poreikiams. Ši visuomenė turi daug kliūčių užimtumui: didelių neveiklumo, socialinių ir finansinių kliūčių trukmė, kurią sustiprina integracijai trukdanti sveikatos problema, 37 proc. žmonių, gavusių vyresnius nei 50 metų amžiaus asmenis (75 proc. daugiau nei 40 metų), ir 31 proc. neturi diplomų. Norime sukurti „kryžminį požiūrį“ tarp konsultantų dėl tam tikrų klausimų nagrinėjimo, kad RSA naudos gavėjas rastų sprendimus, kurie būtų panašūs į jį, o ne bendruomeniniai lyderiai. Be to, dabartinis laikotarpis tarp gairių ir EMTT pasirašymo yra maždaug 3 mėnesiai ir gali būti trumpesnis nei vienas mėnuo. _Pastovumo plėtra_ Siekiant patenkinti teritorijų lūkesčius ir teikti vietines paslaugas žmonėms, teritorijų pastovumas galėtų būti plėtojamas ir pritaikomas prie nustatytų poreikių. Jie bus rengiami kartu su atitinkamais Departamento tarybos departamentais. _Kolektyvinių dirbtuvių kūrimas_ Norime kurti kolektyvines dirbtuves, kad, be individualios paramos, galėtume pasiūlyti paramą, kurios tikslas – nutraukti izoliaciją, sukurti grupės dinamiką ir kitaip bei papildomai atsižvelgti į negalios ir darbo atokumo problemas. Numatomo seminaro rūšis: Išraiška ir komunikacija – Neįgaliųjų valdymas ir kompensavimas – Verslo realybė ir darbo rinka – Sugebėjimai ir nedarbingumas – Įgūdžių sritys – sveikata.... (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Padidinus žmogiškuosius išteklius, susijusius su ESF bendru finansavimu, prie projekto bus priskirti du konsultantai (1,8 etato ekvivalentas), kuriems padės administracijos padėjėjas (0,65 etato ekvivalentas), kuris užtikrins paramos teikimo sklandumą ir sklandumą: administracinis bylų tvarkymas, administraciniai veiksmai, susiję su atskirais veiksmų planais (atskiras laiko paskirstymas/kolektyvinis laikas). Visas projektas pristato tris pagrindines kryptis: _Paramos stiprinimas_ Darbuotojų skaičiaus didinimas padidins apklausų vienam asmeniui skaičių ir dažniau teiks pokalbius, pritaikytus konkretiems naudos gavėjų poreikiams. Ši visuomenė turi daug kliūčių užimtumui: didelių neveiklumo, socialinių ir finansinių kliūčių trukmė, kurią sustiprina integracijai trukdanti sveikatos problema, 37 proc. žmonių, gavusių vyresnius nei 50 metų amžiaus asmenis (75 proc. daugiau nei 40 metų), ir 31 proc. neturi diplomų. Norime sukurti „kryžminį požiūrį“ tarp konsultantų dėl tam tikrų klausimų nagrinėjimo, kad RSA naudos gavėjas rastų sprendimus, kurie būtų panašūs į jį, o ne bendruomeniniai lyderiai. Be to, dabartinis laikotarpis tarp gairių ir EMTT pasirašymo yra maždaug 3 mėnesiai ir gali būti trumpesnis nei vienas mėnuo. _Pastovumo plėtra_ Siekiant patenkinti teritorijų lūkesčius ir teikti vietines paslaugas žmonėms, teritorijų pastovumas galėtų būti plėtojamas ir pritaikomas prie nustatytų poreikių. Jie bus rengiami kartu su atitinkamais Departamento tarybos departamentais. _Kolektyvinių dirbtuvių kūrimas_ Norime kurti kolektyvines dirbtuves, kad, be individualios paramos, galėtume pasiūlyti paramą, kurios tikslas – nutraukti izoliaciją, sukurti grupės dinamiką ir kitaip bei papildomai atsižvelgti į negalios ir darbo atokumo problemas. Numatomo seminaro rūšis: Išraiška ir komunikacija – Neįgaliųjų valdymas ir kompensavimas – Verslo realybė ir darbo rinka – Sugebėjimai ir nedarbingumas – Įgūdžių sritys – sveikata.... (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Uz povećanje ljudskih resursa povezanog sa sufinanciranjem ESF-a, projektu će biti pridružena dva savjetnika, (1,8 jedinica ekvivalenta punog radnog vremena) uz potporu administrativnog asistenta (0,65 jedinica ekvivalenta punog radnog vremena) koji će osigurati crijep i neometanu potporu: administrativna obrada spisa, administrativno praćenje pojedinačnih akcijskih planova (raspodjela pojedinačnog vremena/kolektivno vrijeme). Projekt u cjelini predstavlja tri glavne osi: _Jačanje potpore_ pojačanje osoblja povećat će broj intervjua po osobi i ponuditi češće intervjue prilagođene posebnim potrebama korisnika. Ta javnost ima mnogo prepreka zapošljavanju: trajanje znatnih neaktivnosti, socijalnih i financijskih prepreka, pojačano zdravstvenim problemom koji otežava integraciju, 37 % primljenih osoba starije je od 50 godina (75 % starije od 40 godina), a 31 % nema diplome. Želimo uspostaviti „cross-view” između savjetnika o liječenju određenih pitanja, tako da korisnik RSA pronalazi rješenja koja nalikuju njemu, a ne generalističkim vođama. Osim toga, trenutačno vrijeme preokreta između smjernica i potpisa ERC-a iznosi oko tri mjeseca i može biti kraće od mjesec dana. _Razvoj trajnosti_ Kako bi se ispunila očekivanja teritorija i pružila lokalna usluga ljudima, trajnost na tim područjima mogla bi se razviti i prilagoditi utvrđenim potrebama. Razvit će se zajedno s relevantnim odjelima Vijeća departmana. _Razvoj kolektivnih radionica_ Želimo razviti kolektivne radionice kako bismo, osim individualne podrške, ponudili podršku čija je svrha razbiti izolaciju, stvoriti grupnu dinamiku i na drugačiji i komplementaran način uzeti u obzir probleme invalidnosti i udaljenosti rada. Predviđena vrsta radionice: Izražavanje i komunikacija – Upravljanje osobama s invaliditetom i naknada – Poslovna stvarnost i tržište rada – Mogućnosti i nesposobnost za rad – Područja vještina – zdravstvo.... (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Uz povećanje ljudskih resursa povezanog sa sufinanciranjem ESF-a, projektu će biti pridružena dva savjetnika, (1,8 jedinica ekvivalenta punog radnog vremena) uz potporu administrativnog asistenta (0,65 jedinica ekvivalenta punog radnog vremena) koji će osigurati crijep i neometanu potporu: administrativna obrada spisa, administrativno praćenje pojedinačnih akcijskih planova (raspodjela pojedinačnog vremena/kolektivno vrijeme). Projekt u cjelini predstavlja tri glavne osi: _Jačanje potpore_ pojačanje osoblja povećat će broj intervjua po osobi i ponuditi češće intervjue prilagođene posebnim potrebama korisnika. Ta javnost ima mnogo prepreka zapošljavanju: trajanje znatnih neaktivnosti, socijalnih i financijskih prepreka, pojačano zdravstvenim problemom koji otežava integraciju, 37 % primljenih osoba starije je od 50 godina (75 % starije od 40 godina), a 31 % nema diplome. Želimo uspostaviti „cross-view” između savjetnika o liječenju određenih pitanja, tako da korisnik RSA pronalazi rješenja koja nalikuju njemu, a ne generalističkim vođama. Osim toga, trenutačno vrijeme preokreta između smjernica i potpisa ERC-a iznosi oko tri mjeseca i može biti kraće od mjesec dana. _Razvoj trajnosti_ Kako bi se ispunila očekivanja teritorija i pružila lokalna usluga ljudima, trajnost na tim područjima mogla bi se razviti i prilagoditi utvrđenim potrebama. Razvit će se zajedno s relevantnim odjelima Vijeća departmana. _Razvoj kolektivnih radionica_ Želimo razviti kolektivne radionice kako bismo, osim individualne podrške, ponudili podršku čija je svrha razbiti izolaciju, stvoriti grupnu dinamiku i na drugačiji i komplementaran način uzeti u obzir probleme invalidnosti i udaljenosti rada. Predviđena vrsta radionice: Izražavanje i komunikacija – Upravljanje osobama s invaliditetom i naknada – Poslovna stvarnost i tržište rada – Mogućnosti i nesposobnost za rad – Područja vještina – zdravstvo.... (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Uz povećanje ljudskih resursa povezanog sa sufinanciranjem ESF-a, projektu će biti pridružena dva savjetnika, (1,8 jedinica ekvivalenta punog radnog vremena) uz potporu administrativnog asistenta (0,65 jedinica ekvivalenta punog radnog vremena) koji će osigurati crijep i neometanu potporu: administrativna obrada spisa, administrativno praćenje pojedinačnih akcijskih planova (raspodjela pojedinačnog vremena/kolektivno vrijeme). Projekt u cjelini predstavlja tri glavne osi: _Jačanje potpore_ pojačanje osoblja povećat će broj intervjua po osobi i ponuditi češće intervjue prilagođene posebnim potrebama korisnika. Ta javnost ima mnogo prepreka zapošljavanju: trajanje znatnih neaktivnosti, socijalnih i financijskih prepreka, pojačano zdravstvenim problemom koji otežava integraciju, 37 % primljenih osoba starije je od 50 godina (75 % starije od 40 godina), a 31 % nema diplome. Želimo uspostaviti „cross-view” između savjetnika o liječenju određenih pitanja, tako da korisnik RSA pronalazi rješenja koja nalikuju njemu, a ne generalističkim vođama. Osim toga, trenutačno vrijeme preokreta između smjernica i potpisa ERC-a iznosi oko tri mjeseca i može biti kraće od mjesec dana. _Razvoj trajnosti_ Kako bi se ispunila očekivanja teritorija i pružila lokalna usluga ljudima, trajnost na tim područjima mogla bi se razviti i prilagoditi utvrđenim potrebama. Razvit će se zajedno s relevantnim odjelima Vijeća departmana. _Razvoj kolektivnih radionica_ Želimo razviti kolektivne radionice kako bismo, osim individualne podrške, ponudili podršku čija je svrha razbiti izolaciju, stvoriti grupnu dinamiku i na drugačiji i komplementaran način uzeti u obzir probleme invalidnosti i udaljenosti rada. Predviđena vrsta radionice: Izražavanje i komunikacija – Upravljanje osobama s invaliditetom i naknada – Poslovna stvarnost i tržište rada – Mogućnosti i nesposobnost za rad – Područja vještina – zdravstvo.... (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Με την ενίσχυση των ανθρώπινων πόρων που συνδέονται με τη συγχρηματοδότηση από το ΕΚΤ, θα προσαρτηθούν δύο σύμβουλοι στο έργο, (1,8 ΙΠΑ), υποστηριζόμενοι από διοικητικό βοηθό (0,65 ΙΠΑ), ο οποίος θα εξασφαλίσει την ομαλότητα και την ομαλότητα της στήριξης: διοικητική επεξεργασία φακέλων, διοικητική παρακολούθηση μεμονωμένων σχεδίων δράσης (ατομική κατανομή χρόνου/συλλογικός χρόνος). Το έργο στο σύνολό του παρουσιάζει τρεις κύριους άξονες: _Ενίσχυση της υποστήριξης_ Η ενίσχυση του προσωπικού θα αυξήσει τον αριθμό των συνεντεύξεων ανά άτομο και θα προσφέρει συχνότερες συνεντεύξεις προσαρμοσμένες στις ειδικές ανάγκες των δικαιούχων. Το κοινό αυτό έχει πολλά εμπόδια στην απασχόληση: η διάρκεια των σημαντικών φραγμών αδράνειας, κοινωνικών και οικονομικών εμποδίων, που ενισχύονται από το πρόβλημα υγείας που εμποδίζει την ένταξη, το 37 % των ατόμων που λαμβάνουν είναι άνω των 50 ετών (75 % άνω των 40 ετών) και το 31 % δεν διαθέτουν διπλώματα. Θέλουμε να θέσουμε σε εφαρμογή μια «διασταυρούμενη άποψη» μεταξύ των συμβούλων σχετικά με την αντιμετώπιση ορισμένων ζητημάτων, έτσι ώστε ο δικαιούχος του RSA να βρει λύσεις που να μοιάζουν με αυτόν και όχι να οδηγούν σε γενικές γραμμές. Επιπλέον, ο σημερινός χρόνος μετάβασης μεταξύ καθοδήγησης και υπογραφής του ΕΣΕ είναι περίπου 3 μήνες και μπορεί να είναι μικρότερος από έναν μήνα. _Η ανάπτυξη της μονιμότητας_ Προκειμένου να ικανοποιηθούν οι προσδοκίες των εδαφών και να παρασχεθεί τοπική υπηρεσία στους πολίτες, θα μπορούσαν να αναπτυχθούν και να προσαρμοστούν οι μόνιμοι όροι στις εν λόγω περιοχές. Θα αναπτυχθούν από κοινού με τις αρμόδιες υπηρεσίες του Υπουργικού Συμβουλίου. _Η ανάπτυξη συλλογικών εργαστηρίων_ Επιθυμούμε να αναπτύξουμε συλλογικά εργαστήρια προκειμένου να προσφέρουμε, εκτός από την ατομική υποστήριξη, υποστήριξη με σκοπό την άρση της απομόνωσης, τη δημιουργία μιας δυναμικής ομάδας και να λάβουμε υπόψη με διαφορετικό και συμπληρωματικό τρόπο τα προβλήματα της αναπηρίας και του απομακρυσμένου χαρακτήρα της εργασίας. Είδος προβλεπόμενου εργαστηρίου: Έκφραση και επικοινωνία — Διαχείριση των αναπηριών και αποζημίωση — Επιχειρηματικές πραγματικότητες και αγορά εργασίας — Ικανότητες και ανικανότητα προς εργασία — Τομείς δεξιοτήτων — υγεία.... (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Με την ενίσχυση των ανθρώπινων πόρων που συνδέονται με τη συγχρηματοδότηση από το ΕΚΤ, θα προσαρτηθούν δύο σύμβουλοι στο έργο, (1,8 ΙΠΑ), υποστηριζόμενοι από διοικητικό βοηθό (0,65 ΙΠΑ), ο οποίος θα εξασφαλίσει την ομαλότητα και την ομαλότητα της στήριξης: διοικητική επεξεργασία φακέλων, διοικητική παρακολούθηση μεμονωμένων σχεδίων δράσης (ατομική κατανομή χρόνου/συλλογικός χρόνος). Το έργο στο σύνολό του παρουσιάζει τρεις κύριους άξονες: _Ενίσχυση της υποστήριξης_ Η ενίσχυση του προσωπικού θα αυξήσει τον αριθμό των συνεντεύξεων ανά άτομο και θα προσφέρει συχνότερες συνεντεύξεις προσαρμοσμένες στις ειδικές ανάγκες των δικαιούχων. Το κοινό αυτό έχει πολλά εμπόδια στην απασχόληση: η διάρκεια των σημαντικών φραγμών αδράνειας, κοινωνικών και οικονομικών εμποδίων, που ενισχύονται από το πρόβλημα υγείας που εμποδίζει την ένταξη, το 37 % των ατόμων που λαμβάνουν είναι άνω των 50 ετών (75 % άνω των 40 ετών) και το 31 % δεν διαθέτουν διπλώματα. Θέλουμε να θέσουμε σε εφαρμογή μια «διασταυρούμενη άποψη» μεταξύ των συμβούλων σχετικά με την αντιμετώπιση ορισμένων ζητημάτων, έτσι ώστε ο δικαιούχος του RSA να βρει λύσεις που να μοιάζουν με αυτόν και όχι να οδηγούν σε γενικές γραμμές. Επιπλέον, ο σημερινός χρόνος μετάβασης μεταξύ καθοδήγησης και υπογραφής του ΕΣΕ είναι περίπου 3 μήνες και μπορεί να είναι μικρότερος από έναν μήνα. _Η ανάπτυξη της μονιμότητας_ Προκειμένου να ικανοποιηθούν οι προσδοκίες των εδαφών και να παρασχεθεί τοπική υπηρεσία στους πολίτες, θα μπορούσαν να αναπτυχθούν και να προσαρμοστούν οι μόνιμοι όροι στις εν λόγω περιοχές. Θα αναπτυχθούν από κοινού με τις αρμόδιες υπηρεσίες του Υπουργικού Συμβουλίου. _Η ανάπτυξη συλλογικών εργαστηρίων_ Επιθυμούμε να αναπτύξουμε συλλογικά εργαστήρια προκειμένου να προσφέρουμε, εκτός από την ατομική υποστήριξη, υποστήριξη με σκοπό την άρση της απομόνωσης, τη δημιουργία μιας δυναμικής ομάδας και να λάβουμε υπόψη με διαφορετικό και συμπληρωματικό τρόπο τα προβλήματα της αναπηρίας και του απομακρυσμένου χαρακτήρα της εργασίας. Είδος προβλεπόμενου εργαστηρίου: Έκφραση και επικοινωνία — Διαχείριση των αναπηριών και αποζημίωση — Επιχειρηματικές πραγματικότητες και αγορά εργασίας — Ικανότητες και ανικανότητα προς εργασία — Τομείς δεξιοτήτων — υγεία.... (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Με την ενίσχυση των ανθρώπινων πόρων που συνδέονται με τη συγχρηματοδότηση από το ΕΚΤ, θα προσαρτηθούν δύο σύμβουλοι στο έργο, (1,8 ΙΠΑ), υποστηριζόμενοι από διοικητικό βοηθό (0,65 ΙΠΑ), ο οποίος θα εξασφαλίσει την ομαλότητα και την ομαλότητα της στήριξης: διοικητική επεξεργασία φακέλων, διοικητική παρακολούθηση μεμονωμένων σχεδίων δράσης (ατομική κατανομή χρόνου/συλλογικός χρόνος). Το έργο στο σύνολό του παρουσιάζει τρεις κύριους άξονες: _Ενίσχυση της υποστήριξης_ Η ενίσχυση του προσωπικού θα αυξήσει τον αριθμό των συνεντεύξεων ανά άτομο και θα προσφέρει συχνότερες συνεντεύξεις προσαρμοσμένες στις ειδικές ανάγκες των δικαιούχων. Το κοινό αυτό έχει πολλά εμπόδια στην απασχόληση: η διάρκεια των σημαντικών φραγμών αδράνειας, κοινωνικών και οικονομικών εμποδίων, που ενισχύονται από το πρόβλημα υγείας που εμποδίζει την ένταξη, το 37 % των ατόμων που λαμβάνουν είναι άνω των 50 ετών (75 % άνω των 40 ετών) και το 31 % δεν διαθέτουν διπλώματα. Θέλουμε να θέσουμε σε εφαρμογή μια «διασταυρούμενη άποψη» μεταξύ των συμβούλων σχετικά με την αντιμετώπιση ορισμένων ζητημάτων, έτσι ώστε ο δικαιούχος του RSA να βρει λύσεις που να μοιάζουν με αυτόν και όχι να οδηγούν σε γενικές γραμμές. Επιπλέον, ο σημερινός χρόνος μετάβασης μεταξύ καθοδήγησης και υπογραφής του ΕΣΕ είναι περίπου 3 μήνες και μπορεί να είναι μικρότερος από έναν μήνα. _Η ανάπτυξη της μονιμότητας_ Προκειμένου να ικανοποιηθούν οι προσδοκίες των εδαφών και να παρασχεθεί τοπική υπηρεσία στους πολίτες, θα μπορούσαν να αναπτυχθούν και να προσαρμοστούν οι μόνιμοι όροι στις εν λόγω περιοχές. Θα αναπτυχθούν από κοινού με τις αρμόδιες υπηρεσίες του Υπουργικού Συμβουλίου. _Η ανάπτυξη συλλογικών εργαστηρίων_ Επιθυμούμε να αναπτύξουμε συλλογικά εργαστήρια προκειμένου να προσφέρουμε, εκτός από την ατομική υποστήριξη, υποστήριξη με σκοπό την άρση της απομόνωσης, τη δημιουργία μιας δυναμικής ομάδας και να λάβουμε υπόψη με διαφορετικό και συμπληρωματικό τρόπο τα προβλήματα της αναπηρίας και του απομακρυσμένου χαρακτήρα της εργασίας. Είδος προβλεπόμενου εργαστηρίου: Έκφραση και επικοινωνία — Διαχείριση των αναπηριών και αποζημίωση — Επιχειρηματικές πραγματικότητες και αγορά εργασίας — Ικανότητες και ανικανότητα προς εργασία — Τομείς δεξιοτήτων — υγεία.... (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
S posilnením ľudských zdrojov spojených so spolufinancovaním z ESF budú k projektu pridelení dvaja poradcovia (1,8 ekvivalentu plného pracovného času) s podporou administratívneho asistenta (0,65 ekvivalentu plného pracovného času), ktorý zabezpečí dlaždice a plynulosť podpory: administratívne spracovanie spisov, administratívne sledovanie jednotlivých akčných plánov (individuálne rozdelenie času/kolektívneho času). Projekt ako celok predstavuje tri hlavné osi: _Posilnenie podpory_ Posilnenie zamestnancov zvýši počet pohovorov na osobu a ponúkne častejšie pohovory prispôsobené osobitným potrebám príjemcov. Táto verejnosť má mnoho prekážok zamestnanosti: trvanie významných nečinnosti, sociálnych a finančných prekážok posilnených zdravotným problémom, ktorý bráni integrácii, 37 % prijatých osôb má viac ako 50 rokov (75 % viac ako 40 rokov) a 31 % nemá diplomy. Chceme zaviesť „krížový pohľad“ medzi poradcami na riešenie určitých otázok, aby príjemca RSA našiel riešenia, ktoré sa mu podobajú a nie všeobecné vedenie. Okrem toho je súčasný čas medzi usmernením a podpisom ERC približne 3 mesiace a môže byť kratší ako jeden mesiac. _Rozvoj trvalosti_ S cieľom splniť očakávania území a poskytnúť ľuďom miestne služby, by sa stálosť na územiach mohla rozvíjať a prispôsobovať identifikovaným potrebám. Vypracujú sa spoločne s príslušnými oddeleniami ministerskej rady. _Rozvoj kolektívnych workshopov_ Chceme rozvíjať kolektívne workshopy s cieľom ponúknuť, okrem individuálnej podpory, podporu, ktorej cieľom je prelomiť izoláciu, vytvoriť skupinovú dynamiku a zohľadniť odlišným a komplementárnym spôsobom problémy zdravotného postihnutia a odľahlosti práce. Druh plánovaného seminára: Vyjadrenie a komunikácia – Riadenie a odmeňovanie pre osoby so zdravotným postihnutím – Podnikateľská realita a trh práce – Možnosť a pracovná neschopnosť – oblasti zručností – zdravie.... (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: S posilnením ľudských zdrojov spojených so spolufinancovaním z ESF budú k projektu pridelení dvaja poradcovia (1,8 ekvivalentu plného pracovného času) s podporou administratívneho asistenta (0,65 ekvivalentu plného pracovného času), ktorý zabezpečí dlaždice a plynulosť podpory: administratívne spracovanie spisov, administratívne sledovanie jednotlivých akčných plánov (individuálne rozdelenie času/kolektívneho času). Projekt ako celok predstavuje tri hlavné osi: _Posilnenie podpory_ Posilnenie zamestnancov zvýši počet pohovorov na osobu a ponúkne častejšie pohovory prispôsobené osobitným potrebám príjemcov. Táto verejnosť má mnoho prekážok zamestnanosti: trvanie významných nečinnosti, sociálnych a finančných prekážok posilnených zdravotným problémom, ktorý bráni integrácii, 37 % prijatých osôb má viac ako 50 rokov (75 % viac ako 40 rokov) a 31 % nemá diplomy. Chceme zaviesť „krížový pohľad“ medzi poradcami na riešenie určitých otázok, aby príjemca RSA našiel riešenia, ktoré sa mu podobajú a nie všeobecné vedenie. Okrem toho je súčasný čas medzi usmernením a podpisom ERC približne 3 mesiace a môže byť kratší ako jeden mesiac. _Rozvoj trvalosti_ S cieľom splniť očakávania území a poskytnúť ľuďom miestne služby, by sa stálosť na územiach mohla rozvíjať a prispôsobovať identifikovaným potrebám. Vypracujú sa spoločne s príslušnými oddeleniami ministerskej rady. _Rozvoj kolektívnych workshopov_ Chceme rozvíjať kolektívne workshopy s cieľom ponúknuť, okrem individuálnej podpory, podporu, ktorej cieľom je prelomiť izoláciu, vytvoriť skupinovú dynamiku a zohľadniť odlišným a komplementárnym spôsobom problémy zdravotného postihnutia a odľahlosti práce. Druh plánovaného seminára: Vyjadrenie a komunikácia – Riadenie a odmeňovanie pre osoby so zdravotným postihnutím – Podnikateľská realita a trh práce – Možnosť a pracovná neschopnosť – oblasti zručností – zdravie.... (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: S posilnením ľudských zdrojov spojených so spolufinancovaním z ESF budú k projektu pridelení dvaja poradcovia (1,8 ekvivalentu plného pracovného času) s podporou administratívneho asistenta (0,65 ekvivalentu plného pracovného času), ktorý zabezpečí dlaždice a plynulosť podpory: administratívne spracovanie spisov, administratívne sledovanie jednotlivých akčných plánov (individuálne rozdelenie času/kolektívneho času). Projekt ako celok predstavuje tri hlavné osi: _Posilnenie podpory_ Posilnenie zamestnancov zvýši počet pohovorov na osobu a ponúkne častejšie pohovory prispôsobené osobitným potrebám príjemcov. Táto verejnosť má mnoho prekážok zamestnanosti: trvanie významných nečinnosti, sociálnych a finančných prekážok posilnených zdravotným problémom, ktorý bráni integrácii, 37 % prijatých osôb má viac ako 50 rokov (75 % viac ako 40 rokov) a 31 % nemá diplomy. Chceme zaviesť „krížový pohľad“ medzi poradcami na riešenie určitých otázok, aby príjemca RSA našiel riešenia, ktoré sa mu podobajú a nie všeobecné vedenie. Okrem toho je súčasný čas medzi usmernením a podpisom ERC približne 3 mesiace a môže byť kratší ako jeden mesiac. _Rozvoj trvalosti_ S cieľom splniť očakávania území a poskytnúť ľuďom miestne služby, by sa stálosť na územiach mohla rozvíjať a prispôsobovať identifikovaným potrebám. Vypracujú sa spoločne s príslušnými oddeleniami ministerskej rady. _Rozvoj kolektívnych workshopov_ Chceme rozvíjať kolektívne workshopy s cieľom ponúknuť, okrem individuálnej podpory, podporu, ktorej cieľom je prelomiť izoláciu, vytvoriť skupinovú dynamiku a zohľadniť odlišným a komplementárnym spôsobom problémy zdravotného postihnutia a odľahlosti práce. Druh plánovaného seminára: Vyjadrenie a komunikácia – Riadenie a odmeňovanie pre osoby so zdravotným postihnutím – Podnikateľská realita a trh práce – Možnosť a pracovná neschopnosť – oblasti zručností – zdravie.... (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ESR:n osarahoitukseen liittyvien henkilöresurssien lisäämisen myötä hankkeeseen liitetään kaksi neuvonantajaa, (1,8 kokoaikaista työntekijää), joita tukee hallinnollinen avustaja (0,65 kokoaikaista työntekijää), joka varmistaa tuen tasapuolisuuden ja sujuvuuden: asiakirjojen hallinnollinen käsittely, yksittäisten toimintasuunnitelmien hallinnollinen seuranta (yksilöllinen ajanjako/kollektiivinen aika). Hankkeessa on kolme pääasiallista toimintalinjaa: _Tuen vahvistaminen_ Henkilöstön vahvistaminen lisää haastattelujen määrää henkilöä kohden ja tarjoaa useammin haastatteluja, jotka on räätälöity edunsaajien erityistarpeisiin. Tällä kansalaisella on monia esteitä työllisyydelle: työelämän ulkopuolella olevien sekä sosiaalisten ja taloudellisten esteiden kesto, jota pahentaa kotoutumista haittaava terveysongelma, 37 prosenttia saaneista on yli 50-vuotiaita (75 prosenttia yli 40-vuotiaita) ja 31 prosentilla ei ole tutkintotodistuksia. Haluamme luoda ”ristiriidan” neuvonantajien välillä tiettyjen kysymysten käsittelyssä, jotta RSA:n edunsaaja löytää häntä muistuttavia ratkaisuja, jotka eivät ole yleisiä johtolankoja. Lisäksi ohjeistuksen ja ERC:n allekirjoittamisen välinen käänneaika on noin kolme kuukautta ja voi olla alle kuukausi. _Pysyvyyden kehittäminen_ Alueiden odotusten täyttämiseksi ja paikallisen palvelun tarjoamiseksi ihmisille alueiden pysyvyyksiä voitaisiin kehittää ja mukauttaa havaittuihin tarpeisiin. Niitä kehitetään yhdessä departementin valtuuston asianomaisten osastojen kanssa. _Kollektiivisten työpajojen kehittäminen_ Haluamme kehittää kollektiivisia työpajoja tarjotaksemme yksilöllisen tuen lisäksi tukea, jonka tarkoituksena on katkaista eristyneisyys, luoda ryhmädynamiikka ja ottaa eri tavalla ja toisiaan täydentävästi huomioon vammaisuuteen ja työn etäisyyteen liittyvät ongelmat. Suunnitellun työpajan tyyppi: Ilmaisu ja viestintä – Vammaisten hallinta ja korvaukset – Liiketoiminnan realiteetit ja työmarkkinat – Kyky ja työkyvyttömyys – Osaamisalat – terveys.... (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: ESR:n osarahoitukseen liittyvien henkilöresurssien lisäämisen myötä hankkeeseen liitetään kaksi neuvonantajaa, (1,8 kokoaikaista työntekijää), joita tukee hallinnollinen avustaja (0,65 kokoaikaista työntekijää), joka varmistaa tuen tasapuolisuuden ja sujuvuuden: asiakirjojen hallinnollinen käsittely, yksittäisten toimintasuunnitelmien hallinnollinen seuranta (yksilöllinen ajanjako/kollektiivinen aika). Hankkeessa on kolme pääasiallista toimintalinjaa: _Tuen vahvistaminen_ Henkilöstön vahvistaminen lisää haastattelujen määrää henkilöä kohden ja tarjoaa useammin haastatteluja, jotka on räätälöity edunsaajien erityistarpeisiin. Tällä kansalaisella on monia esteitä työllisyydelle: työelämän ulkopuolella olevien sekä sosiaalisten ja taloudellisten esteiden kesto, jota pahentaa kotoutumista haittaava terveysongelma, 37 prosenttia saaneista on yli 50-vuotiaita (75 prosenttia yli 40-vuotiaita) ja 31 prosentilla ei ole tutkintotodistuksia. Haluamme luoda ”ristiriidan” neuvonantajien välillä tiettyjen kysymysten käsittelyssä, jotta RSA:n edunsaaja löytää häntä muistuttavia ratkaisuja, jotka eivät ole yleisiä johtolankoja. Lisäksi ohjeistuksen ja ERC:n allekirjoittamisen välinen käänneaika on noin kolme kuukautta ja voi olla alle kuukausi. _Pysyvyyden kehittäminen_ Alueiden odotusten täyttämiseksi ja paikallisen palvelun tarjoamiseksi ihmisille alueiden pysyvyyksiä voitaisiin kehittää ja mukauttaa havaittuihin tarpeisiin. Niitä kehitetään yhdessä departementin valtuuston asianomaisten osastojen kanssa. _Kollektiivisten työpajojen kehittäminen_ Haluamme kehittää kollektiivisia työpajoja tarjotaksemme yksilöllisen tuen lisäksi tukea, jonka tarkoituksena on katkaista eristyneisyys, luoda ryhmädynamiikka ja ottaa eri tavalla ja toisiaan täydentävästi huomioon vammaisuuteen ja työn etäisyyteen liittyvät ongelmat. Suunnitellun työpajan tyyppi: Ilmaisu ja viestintä – Vammaisten hallinta ja korvaukset – Liiketoiminnan realiteetit ja työmarkkinat – Kyky ja työkyvyttömyys – Osaamisalat – terveys.... (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ESR:n osarahoitukseen liittyvien henkilöresurssien lisäämisen myötä hankkeeseen liitetään kaksi neuvonantajaa, (1,8 kokoaikaista työntekijää), joita tukee hallinnollinen avustaja (0,65 kokoaikaista työntekijää), joka varmistaa tuen tasapuolisuuden ja sujuvuuden: asiakirjojen hallinnollinen käsittely, yksittäisten toimintasuunnitelmien hallinnollinen seuranta (yksilöllinen ajanjako/kollektiivinen aika). Hankkeessa on kolme pääasiallista toimintalinjaa: _Tuen vahvistaminen_ Henkilöstön vahvistaminen lisää haastattelujen määrää henkilöä kohden ja tarjoaa useammin haastatteluja, jotka on räätälöity edunsaajien erityistarpeisiin. Tällä kansalaisella on monia esteitä työllisyydelle: työelämän ulkopuolella olevien sekä sosiaalisten ja taloudellisten esteiden kesto, jota pahentaa kotoutumista haittaava terveysongelma, 37 prosenttia saaneista on yli 50-vuotiaita (75 prosenttia yli 40-vuotiaita) ja 31 prosentilla ei ole tutkintotodistuksia. Haluamme luoda ”ristiriidan” neuvonantajien välillä tiettyjen kysymysten käsittelyssä, jotta RSA:n edunsaaja löytää häntä muistuttavia ratkaisuja, jotka eivät ole yleisiä johtolankoja. Lisäksi ohjeistuksen ja ERC:n allekirjoittamisen välinen käänneaika on noin kolme kuukautta ja voi olla alle kuukausi. _Pysyvyyden kehittäminen_ Alueiden odotusten täyttämiseksi ja paikallisen palvelun tarjoamiseksi ihmisille alueiden pysyvyyksiä voitaisiin kehittää ja mukauttaa havaittuihin tarpeisiin. Niitä kehitetään yhdessä departementin valtuuston asianomaisten osastojen kanssa. _Kollektiivisten työpajojen kehittäminen_ Haluamme kehittää kollektiivisia työpajoja tarjotaksemme yksilöllisen tuen lisäksi tukea, jonka tarkoituksena on katkaista eristyneisyys, luoda ryhmädynamiikka ja ottaa eri tavalla ja toisiaan täydentävästi huomioon vammaisuuteen ja työn etäisyyteen liittyvät ongelmat. Suunnitellun työpajan tyyppi: Ilmaisu ja viestintä – Vammaisten hallinta ja korvaukset – Liiketoiminnan realiteetit ja työmarkkinat – Kyky ja työkyvyttömyys – Osaamisalat – terveys.... (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Wraz ze zwiększeniem zasobów ludzkich związanych ze współfinansowaniem z EFS do projektu zostanie przydzielonych dwóch doradców (1,8 EPC) wspieranych przez asystenta administracyjnego (0,65 EPC), który zapewni płynność wsparcia: administracyjne przetwarzanie akt, administracyjne działania następcze w związku z poszczególnymi planami działania (pojedynczy rozkład czasu/czas zbiorczy). Projekt jako całość przedstawia trzy główne osie: _Wzmocnienie wsparcia_ Wzmocnienie personelu zwiększy liczbę wywiadów na osobę i zapewni częstsze wywiady dostosowane do konkretnych potrzeb beneficjentów. Ta opinia publiczna ma wiele przeszkód dla zatrudnienia: czas trwania znacznej bierności zawodowej, bariery społeczne i finansowe, wzmocnione problemem zdrowotnym, który utrudnia integrację, 37 % osób, które otrzymały, ma ponad 50 lat (75 % więcej niż 40 lat), a 31 % nie posiada dyplomów. Chcemy wprowadzić „przegląd” pomiędzy doradcami w sprawie niektórych kwestii, tak aby beneficjent RSA znalazł rozwiązania, które go przypominają, a nie ogólne. Ponadto obecny czas między wydaniem wytycznych a podpisaniem ERBN wynosi około 3 miesiące i może wynosić mniej niż jeden miesiąc. _Rozwój trwałości_ Aby sprostać oczekiwaniom terytoriów i zapewnić mieszkańcom lokalne usługi, można by rozwinąć i dostosować trwałość obszarów do zidentyfikowanych potrzeb. Zostaną one opracowane wspólnie z odpowiednimi departamentami rady departamentu. _Rozwój zbiorowych warsztatów_ Chcemy rozwijać warsztaty zbiorowe w celu zaoferowania, oprócz wsparcia indywidualnego, wsparcia, którego celem jest przerwanie izolacji, stworzenie dynamiki grupy oraz uwzględnienie w inny i komplementarny sposób problemów niepełnosprawności i oddalenia pracy. Rodzaj planowanego warsztatu: Ekspresja i komunikacja – Zarządzanie i rekompensata z tytułu niepełnosprawności – realia biznesowe i rynek pracy – Zdolności i niezdolność do pracy – Obszary umiejętności – zdrowie... (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Wraz ze zwiększeniem zasobów ludzkich związanych ze współfinansowaniem z EFS do projektu zostanie przydzielonych dwóch doradców (1,8 EPC) wspieranych przez asystenta administracyjnego (0,65 EPC), który zapewni płynność wsparcia: administracyjne przetwarzanie akt, administracyjne działania następcze w związku z poszczególnymi planami działania (pojedynczy rozkład czasu/czas zbiorczy). Projekt jako całość przedstawia trzy główne osie: _Wzmocnienie wsparcia_ Wzmocnienie personelu zwiększy liczbę wywiadów na osobę i zapewni częstsze wywiady dostosowane do konkretnych potrzeb beneficjentów. Ta opinia publiczna ma wiele przeszkód dla zatrudnienia: czas trwania znacznej bierności zawodowej, bariery społeczne i finansowe, wzmocnione problemem zdrowotnym, który utrudnia integrację, 37 % osób, które otrzymały, ma ponad 50 lat (75 % więcej niż 40 lat), a 31 % nie posiada dyplomów. Chcemy wprowadzić „przegląd” pomiędzy doradcami w sprawie niektórych kwestii, tak aby beneficjent RSA znalazł rozwiązania, które go przypominają, a nie ogólne. Ponadto obecny czas między wydaniem wytycznych a podpisaniem ERBN wynosi około 3 miesiące i może wynosić mniej niż jeden miesiąc. _Rozwój trwałości_ Aby sprostać oczekiwaniom terytoriów i zapewnić mieszkańcom lokalne usługi, można by rozwinąć i dostosować trwałość obszarów do zidentyfikowanych potrzeb. Zostaną one opracowane wspólnie z odpowiednimi departamentami rady departamentu. _Rozwój zbiorowych warsztatów_ Chcemy rozwijać warsztaty zbiorowe w celu zaoferowania, oprócz wsparcia indywidualnego, wsparcia, którego celem jest przerwanie izolacji, stworzenie dynamiki grupy oraz uwzględnienie w inny i komplementarny sposób problemów niepełnosprawności i oddalenia pracy. Rodzaj planowanego warsztatu: Ekspresja i komunikacja – Zarządzanie i rekompensata z tytułu niepełnosprawności – realia biznesowe i rynek pracy – Zdolności i niezdolność do pracy – Obszary umiejętności – zdrowie... (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Wraz ze zwiększeniem zasobów ludzkich związanych ze współfinansowaniem z EFS do projektu zostanie przydzielonych dwóch doradców (1,8 EPC) wspieranych przez asystenta administracyjnego (0,65 EPC), który zapewni płynność wsparcia: administracyjne przetwarzanie akt, administracyjne działania następcze w związku z poszczególnymi planami działania (pojedynczy rozkład czasu/czas zbiorczy). Projekt jako całość przedstawia trzy główne osie: _Wzmocnienie wsparcia_ Wzmocnienie personelu zwiększy liczbę wywiadów na osobę i zapewni częstsze wywiady dostosowane do konkretnych potrzeb beneficjentów. Ta opinia publiczna ma wiele przeszkód dla zatrudnienia: czas trwania znacznej bierności zawodowej, bariery społeczne i finansowe, wzmocnione problemem zdrowotnym, który utrudnia integrację, 37 % osób, które otrzymały, ma ponad 50 lat (75 % więcej niż 40 lat), a 31 % nie posiada dyplomów. Chcemy wprowadzić „przegląd” pomiędzy doradcami w sprawie niektórych kwestii, tak aby beneficjent RSA znalazł rozwiązania, które go przypominają, a nie ogólne. Ponadto obecny czas między wydaniem wytycznych a podpisaniem ERBN wynosi około 3 miesiące i może wynosić mniej niż jeden miesiąc. _Rozwój trwałości_ Aby sprostać oczekiwaniom terytoriów i zapewnić mieszkańcom lokalne usługi, można by rozwinąć i dostosować trwałość obszarów do zidentyfikowanych potrzeb. Zostaną one opracowane wspólnie z odpowiednimi departamentami rady departamentu. _Rozwój zbiorowych warsztatów_ Chcemy rozwijać warsztaty zbiorowe w celu zaoferowania, oprócz wsparcia indywidualnego, wsparcia, którego celem jest przerwanie izolacji, stworzenie dynamiki grupy oraz uwzględnienie w inny i komplementarny sposób problemów niepełnosprawności i oddalenia pracy. Rodzaj planowanego warsztatu: Ekspresja i komunikacja – Zarządzanie i rekompensata z tytułu niepełnosprawności – realia biznesowe i rynek pracy – Zdolności i niezdolność do pracy – Obszary umiejętności – zdrowie... (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Az ESZA-társfinanszírozáshoz kapcsolódó emberi erőforrások megerősítésével a projekthez két tanácsadót rendelnek (1,8 teljes munkaidős egyenérték), amelyet egy adminisztratív asszisztens (0,65 teljes munkaidős egyenérték) támogat, aki gondoskodik a támogatás burkolatáról és zökkenőmentességéről: az ügyiratok adminisztratív feldolgozása, az egyes cselekvési tervek adminisztratív nyomon követése (egyedi időosztás/kollektív idő). A projekt egésze három fő tengelyt mutat be: _A támogatás megerősítése_ A személyzet megerősítése növelni fogja az egy főre jutó interjúk számát, és a kedvezményezettek sajátos igényeihez igazított gyakoribb interjúkat kínál. Ez a közvélemény számos akadályt gördít a foglalkoztatás elé: az integrációt akadályozó egészségügyi probléma által megerősített jelentős inaktivitási, társadalmi és pénzügyi akadályok időtartama, a kapott személyek 37%-a (75%-uk 40 évnél idősebb) és 31%-uk nem rendelkezik diplomával. Azt szeretnénk, hogy a tanácsadók „áttekintést” vezessenek be bizonyos kérdések kezelésére vonatkozóan, hogy az RSA kedvezményezettje olyan megoldásokat találjon, amelyek hasonlítanak rá, és nem generalista vezet. Emellett az iránymutatás és az EKT aláírása közötti jelenlegi átfutási idő körülbelül 3 hónap, és lehet, hogy kevesebb, mint egy hónap. _Az állandóság fejlődése_ A területek elvárásainak való megfelelés és az emberek helyi kiszolgálásának biztosítása érdekében a területek állandóságát ki lehetne fejleszteni és az azonosított igényekhez igazítani lehetne. Az iránymutatásokat a megyei tanács illetékes szervezeti egységeivel közösen dolgozzák ki. _Közös műhelyek kialakítása_ Együttes műhelyeket szeretnénk kialakítani annak érdekében, hogy az egyéni támogatás mellett olyan támogatást nyújtsunk, amelynek célja az elszigeteltség megszüntetése, a csoportdinamika megteremtése, valamint a fogyatékosság és a munka távoli voltának különböző és egymást kiegészítő módon történő figyelembevétele. Tervezett munkaértekezlet típusa: Kifejezés és kommunikáció – Fogyatékosság kezelése és kompenzáció – Üzleti realitások és munkaerőpiac – Képességek és munkaképtelenség – Készségterületek – egészségügy.... (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Az ESZA-társfinanszírozáshoz kapcsolódó emberi erőforrások megerősítésével a projekthez két tanácsadót rendelnek (1,8 teljes munkaidős egyenérték), amelyet egy adminisztratív asszisztens (0,65 teljes munkaidős egyenérték) támogat, aki gondoskodik a támogatás burkolatáról és zökkenőmentességéről: az ügyiratok adminisztratív feldolgozása, az egyes cselekvési tervek adminisztratív nyomon követése (egyedi időosztás/kollektív idő). A projekt egésze három fő tengelyt mutat be: _A támogatás megerősítése_ A személyzet megerősítése növelni fogja az egy főre jutó interjúk számát, és a kedvezményezettek sajátos igényeihez igazított gyakoribb interjúkat kínál. Ez a közvélemény számos akadályt gördít a foglalkoztatás elé: az integrációt akadályozó egészségügyi probléma által megerősített jelentős inaktivitási, társadalmi és pénzügyi akadályok időtartama, a kapott személyek 37%-a (75%-uk 40 évnél idősebb) és 31%-uk nem rendelkezik diplomával. Azt szeretnénk, hogy a tanácsadók „áttekintést” vezessenek be bizonyos kérdések kezelésére vonatkozóan, hogy az RSA kedvezményezettje olyan megoldásokat találjon, amelyek hasonlítanak rá, és nem generalista vezet. Emellett az iránymutatás és az EKT aláírása közötti jelenlegi átfutási idő körülbelül 3 hónap, és lehet, hogy kevesebb, mint egy hónap. _Az állandóság fejlődése_ A területek elvárásainak való megfelelés és az emberek helyi kiszolgálásának biztosítása érdekében a területek állandóságát ki lehetne fejleszteni és az azonosított igényekhez igazítani lehetne. Az iránymutatásokat a megyei tanács illetékes szervezeti egységeivel közösen dolgozzák ki. _Közös műhelyek kialakítása_ Együttes műhelyeket szeretnénk kialakítani annak érdekében, hogy az egyéni támogatás mellett olyan támogatást nyújtsunk, amelynek célja az elszigeteltség megszüntetése, a csoportdinamika megteremtése, valamint a fogyatékosság és a munka távoli voltának különböző és egymást kiegészítő módon történő figyelembevétele. Tervezett munkaértekezlet típusa: Kifejezés és kommunikáció – Fogyatékosság kezelése és kompenzáció – Üzleti realitások és munkaerőpiac – Képességek és munkaképtelenség – Készségterületek – egészségügy.... (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Az ESZA-társfinanszírozáshoz kapcsolódó emberi erőforrások megerősítésével a projekthez két tanácsadót rendelnek (1,8 teljes munkaidős egyenérték), amelyet egy adminisztratív asszisztens (0,65 teljes munkaidős egyenérték) támogat, aki gondoskodik a támogatás burkolatáról és zökkenőmentességéről: az ügyiratok adminisztratív feldolgozása, az egyes cselekvési tervek adminisztratív nyomon követése (egyedi időosztás/kollektív idő). A projekt egésze három fő tengelyt mutat be: _A támogatás megerősítése_ A személyzet megerősítése növelni fogja az egy főre jutó interjúk számát, és a kedvezményezettek sajátos igényeihez igazított gyakoribb interjúkat kínál. Ez a közvélemény számos akadályt gördít a foglalkoztatás elé: az integrációt akadályozó egészségügyi probléma által megerősített jelentős inaktivitási, társadalmi és pénzügyi akadályok időtartama, a kapott személyek 37%-a (75%-uk 40 évnél idősebb) és 31%-uk nem rendelkezik diplomával. Azt szeretnénk, hogy a tanácsadók „áttekintést” vezessenek be bizonyos kérdések kezelésére vonatkozóan, hogy az RSA kedvezményezettje olyan megoldásokat találjon, amelyek hasonlítanak rá, és nem generalista vezet. Emellett az iránymutatás és az EKT aláírása közötti jelenlegi átfutási idő körülbelül 3 hónap, és lehet, hogy kevesebb, mint egy hónap. _Az állandóság fejlődése_ A területek elvárásainak való megfelelés és az emberek helyi kiszolgálásának biztosítása érdekében a területek állandóságát ki lehetne fejleszteni és az azonosított igényekhez igazítani lehetne. Az iránymutatásokat a megyei tanács illetékes szervezeti egységeivel közösen dolgozzák ki. _Közös műhelyek kialakítása_ Együttes műhelyeket szeretnénk kialakítani annak érdekében, hogy az egyéni támogatás mellett olyan támogatást nyújtsunk, amelynek célja az elszigeteltség megszüntetése, a csoportdinamika megteremtése, valamint a fogyatékosság és a munka távoli voltának különböző és egymást kiegészítő módon történő figyelembevétele. Tervezett munkaértekezlet típusa: Kifejezés és kommunikáció – Fogyatékosság kezelése és kompenzáció – Üzleti realitások és munkaerőpiac – Képességek és munkaképtelenség – Készségterületek – egészségügy.... (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
S posílením lidských zdrojů spojených se spolufinancováním z ESF budou k projektu připojeni dva poradci (1,8 FTE) s podporou administrativního asistenta (0,65 FTE), který zajistí dlaždice a plynulost podpory: administrativní zpracování spisů, administrativní sledování jednotlivých akčních plánů (individuální distribuce času/kolektivní čas). Projekt jako celek představuje tři hlavní osy: _Posílení podpory_ Posílení zaměstnanců zvýší počet pohovorů na osobu a nabídne častější pohovory přizpůsobené specifickým potřebám příjemců. Tato veřejnost má pro zaměstnanost mnoho překážek: trvání značné nečinnosti, sociálních a finančních překážek, které jsou posíleny zdravotními problémy, které brání integraci, 37 % přijatých osob je starších 50 let (75 % více než 40 let) a 31 % osob nemá žádné diplomy. Chceme zavést „průzkum“ mezi poradci, pokud jde o řešení některých otázek, aby příjemce RSA nalezl řešení, která se mu podobají, a nikoli všeobecné vedení. Kromě toho je stávající doba obratu mezi vedením a podpisem ERV přibližně 3 měsíce a může být kratší než jeden měsíc. _Rozvoj stálosti_ Aby bylo možné naplnit očekávání území a poskytovat lidem místní služby, stálost na územích by mohla být rozvíjena a přizpůsobena zjištěným potřebám. Budou vypracovány společně s příslušnými odděleními ministerské rady. _Rozvoj kolektivních workshopů_ Chceme rozvíjet kolektivní workshopy, abychom kromě individuální podpory nabídli podporu, jejímž cílem je prolomit izolaci, vytvořit skupinovou dynamiku a jiným a doplňujícím způsobem zohlednit problémy zdravotního postižení a odlehlost práce. Předpokládaný druh semináře: Vyjádření a komunikace – Řízení a kompenzace osob se zdravotním postižením – Obchodní realita a trh práce – Schopnosti a pracovní neschopnost – Oblasti dovedností – zdraví.... (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: S posílením lidských zdrojů spojených se spolufinancováním z ESF budou k projektu připojeni dva poradci (1,8 FTE) s podporou administrativního asistenta (0,65 FTE), který zajistí dlaždice a plynulost podpory: administrativní zpracování spisů, administrativní sledování jednotlivých akčních plánů (individuální distribuce času/kolektivní čas). Projekt jako celek představuje tři hlavní osy: _Posílení podpory_ Posílení zaměstnanců zvýší počet pohovorů na osobu a nabídne častější pohovory přizpůsobené specifickým potřebám příjemců. Tato veřejnost má pro zaměstnanost mnoho překážek: trvání značné nečinnosti, sociálních a finančních překážek, které jsou posíleny zdravotními problémy, které brání integraci, 37 % přijatých osob je starších 50 let (75 % více než 40 let) a 31 % osob nemá žádné diplomy. Chceme zavést „průzkum“ mezi poradci, pokud jde o řešení některých otázek, aby příjemce RSA nalezl řešení, která se mu podobají, a nikoli všeobecné vedení. Kromě toho je stávající doba obratu mezi vedením a podpisem ERV přibližně 3 měsíce a může být kratší než jeden měsíc. _Rozvoj stálosti_ Aby bylo možné naplnit očekávání území a poskytovat lidem místní služby, stálost na územích by mohla být rozvíjena a přizpůsobena zjištěným potřebám. Budou vypracovány společně s příslušnými odděleními ministerské rady. _Rozvoj kolektivních workshopů_ Chceme rozvíjet kolektivní workshopy, abychom kromě individuální podpory nabídli podporu, jejímž cílem je prolomit izolaci, vytvořit skupinovou dynamiku a jiným a doplňujícím způsobem zohlednit problémy zdravotního postižení a odlehlost práce. Předpokládaný druh semináře: Vyjádření a komunikace – Řízení a kompenzace osob se zdravotním postižením – Obchodní realita a trh práce – Schopnosti a pracovní neschopnost – Oblasti dovedností – zdraví.... (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: S posílením lidských zdrojů spojených se spolufinancováním z ESF budou k projektu připojeni dva poradci (1,8 FTE) s podporou administrativního asistenta (0,65 FTE), který zajistí dlaždice a plynulost podpory: administrativní zpracování spisů, administrativní sledování jednotlivých akčních plánů (individuální distribuce času/kolektivní čas). Projekt jako celek představuje tři hlavní osy: _Posílení podpory_ Posílení zaměstnanců zvýší počet pohovorů na osobu a nabídne častější pohovory přizpůsobené specifickým potřebám příjemců. Tato veřejnost má pro zaměstnanost mnoho překážek: trvání značné nečinnosti, sociálních a finančních překážek, které jsou posíleny zdravotními problémy, které brání integraci, 37 % přijatých osob je starších 50 let (75 % více než 40 let) a 31 % osob nemá žádné diplomy. Chceme zavést „průzkum“ mezi poradci, pokud jde o řešení některých otázek, aby příjemce RSA nalezl řešení, která se mu podobají, a nikoli všeobecné vedení. Kromě toho je stávající doba obratu mezi vedením a podpisem ERV přibližně 3 měsíce a může být kratší než jeden měsíc. _Rozvoj stálosti_ Aby bylo možné naplnit očekávání území a poskytovat lidem místní služby, stálost na územích by mohla být rozvíjena a přizpůsobena zjištěným potřebám. Budou vypracovány společně s příslušnými odděleními ministerské rady. _Rozvoj kolektivních workshopů_ Chceme rozvíjet kolektivní workshopy, abychom kromě individuální podpory nabídli podporu, jejímž cílem je prolomit izolaci, vytvořit skupinovou dynamiku a jiným a doplňujícím způsobem zohlednit problémy zdravotního postižení a odlehlost práce. Předpokládaný druh semináře: Vyjádření a komunikace – Řízení a kompenzace osob se zdravotním postižením – Obchodní realita a trh práce – Schopnosti a pracovní neschopnost – Oblasti dovedností – zdraví.... (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Palielinot cilvēkresursus, kas saistīti ar ESF līdzfinansējumu, projektam tiks piesaistīti divi padomdevēji (1,8 pilnslodzes ekvivalenti) ar administratīvā asistenta (0,65 pilnslodzes ekvivalenti) atbalstu, kas nodrošinās atbalsta flīzes un vienmērīgumu: lietu administratīvā apstrāde, atsevišķu rīcības plānu administratīvā kontrole (individuālais laika sadalījums/kolektīvais laiks). Projektam kopumā ir trīs galvenās asis: _Atbalsta stiprināšana_ Personāla palielināšana palielinās interviju skaitu uz vienu personu un piedāvās biežākas intervijas, kas pielāgotas saņēmēju konkrētajām vajadzībām. Šai sabiedrībai ir daudz šķēršļu nodarbinātībai: būtiskas bezdarbības ilgums, sociālie un finansiālie šķēršļi, ko pastiprina integrācija kavējošā veselības problēma, 37 % no saņemtajiem cilvēkiem ir vecāki par 50 gadiem (75 % vairāk nekā 40 gadus veci) un 31 % ir bez diplomiem. Mēs vēlamies izveidot “savstarpēju skatījumu” starp padomdevējiem par konkrētu jautājumu risināšanu, lai RSA saņēmējs atrastu risinājumus, kas viņam līdzinās, nevis vispārīgi. Turklāt pašreizējais pagrieziena laiks starp orientāciju un EPP parakstīšanu ir aptuveni 3 mēneši, un tas varētu būt mazāks par vienu mēnesi. _Permanences attīstība_ Lai attaisnotu teritoriju cerības un nodrošinātu vietējos pakalpojumus cilvēkiem, teritoriju pastāvīgumu varētu attīstīt un pielāgot apzinātajām vajadzībām. Tos izstrādās kopīgi ar Ģenerālpadomes attiecīgajiem departamentiem. _Kolektīvo darbnīcu attīstība_ Vēlamies attīstīt kolektīvas darbnīcas, lai papildus individuālajam atbalstam piedāvātu atbalstu, kura mērķis ir izjaukt izolāciju, radīt grupas dinamiku un citādā un savstarpēji papildinošā veidā ņemt vērā invaliditātes un darba attāluma problēmas. Paredzētā semināra veids: Izpausme un komunikācija — Invaliditātes pārvaldība un kompensācija — Uzņēmējdarbības realitāte un darba tirgus — Darba spējas un darbnespēja — Prasmju jomas — veselība... (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Palielinot cilvēkresursus, kas saistīti ar ESF līdzfinansējumu, projektam tiks piesaistīti divi padomdevēji (1,8 pilnslodzes ekvivalenti) ar administratīvā asistenta (0,65 pilnslodzes ekvivalenti) atbalstu, kas nodrošinās atbalsta flīzes un vienmērīgumu: lietu administratīvā apstrāde, atsevišķu rīcības plānu administratīvā kontrole (individuālais laika sadalījums/kolektīvais laiks). Projektam kopumā ir trīs galvenās asis: _Atbalsta stiprināšana_ Personāla palielināšana palielinās interviju skaitu uz vienu personu un piedāvās biežākas intervijas, kas pielāgotas saņēmēju konkrētajām vajadzībām. Šai sabiedrībai ir daudz šķēršļu nodarbinātībai: būtiskas bezdarbības ilgums, sociālie un finansiālie šķēršļi, ko pastiprina integrācija kavējošā veselības problēma, 37 % no saņemtajiem cilvēkiem ir vecāki par 50 gadiem (75 % vairāk nekā 40 gadus veci) un 31 % ir bez diplomiem. Mēs vēlamies izveidot “savstarpēju skatījumu” starp padomdevējiem par konkrētu jautājumu risināšanu, lai RSA saņēmējs atrastu risinājumus, kas viņam līdzinās, nevis vispārīgi. Turklāt pašreizējais pagrieziena laiks starp orientāciju un EPP parakstīšanu ir aptuveni 3 mēneši, un tas varētu būt mazāks par vienu mēnesi. _Permanences attīstība_ Lai attaisnotu teritoriju cerības un nodrošinātu vietējos pakalpojumus cilvēkiem, teritoriju pastāvīgumu varētu attīstīt un pielāgot apzinātajām vajadzībām. Tos izstrādās kopīgi ar Ģenerālpadomes attiecīgajiem departamentiem. _Kolektīvo darbnīcu attīstība_ Vēlamies attīstīt kolektīvas darbnīcas, lai papildus individuālajam atbalstam piedāvātu atbalstu, kura mērķis ir izjaukt izolāciju, radīt grupas dinamiku un citādā un savstarpēji papildinošā veidā ņemt vērā invaliditātes un darba attāluma problēmas. Paredzētā semināra veids: Izpausme un komunikācija — Invaliditātes pārvaldība un kompensācija — Uzņēmējdarbības realitāte un darba tirgus — Darba spējas un darbnespēja — Prasmju jomas — veselība... (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Palielinot cilvēkresursus, kas saistīti ar ESF līdzfinansējumu, projektam tiks piesaistīti divi padomdevēji (1,8 pilnslodzes ekvivalenti) ar administratīvā asistenta (0,65 pilnslodzes ekvivalenti) atbalstu, kas nodrošinās atbalsta flīzes un vienmērīgumu: lietu administratīvā apstrāde, atsevišķu rīcības plānu administratīvā kontrole (individuālais laika sadalījums/kolektīvais laiks). Projektam kopumā ir trīs galvenās asis: _Atbalsta stiprināšana_ Personāla palielināšana palielinās interviju skaitu uz vienu personu un piedāvās biežākas intervijas, kas pielāgotas saņēmēju konkrētajām vajadzībām. Šai sabiedrībai ir daudz šķēršļu nodarbinātībai: būtiskas bezdarbības ilgums, sociālie un finansiālie šķēršļi, ko pastiprina integrācija kavējošā veselības problēma, 37 % no saņemtajiem cilvēkiem ir vecāki par 50 gadiem (75 % vairāk nekā 40 gadus veci) un 31 % ir bez diplomiem. Mēs vēlamies izveidot “savstarpēju skatījumu” starp padomdevējiem par konkrētu jautājumu risināšanu, lai RSA saņēmējs atrastu risinājumus, kas viņam līdzinās, nevis vispārīgi. Turklāt pašreizējais pagrieziena laiks starp orientāciju un EPP parakstīšanu ir aptuveni 3 mēneši, un tas varētu būt mazāks par vienu mēnesi. _Permanences attīstība_ Lai attaisnotu teritoriju cerības un nodrošinātu vietējos pakalpojumus cilvēkiem, teritoriju pastāvīgumu varētu attīstīt un pielāgot apzinātajām vajadzībām. Tos izstrādās kopīgi ar Ģenerālpadomes attiecīgajiem departamentiem. _Kolektīvo darbnīcu attīstība_ Vēlamies attīstīt kolektīvas darbnīcas, lai papildus individuālajam atbalstam piedāvātu atbalstu, kura mērķis ir izjaukt izolāciju, radīt grupas dinamiku un citādā un savstarpēji papildinošā veidā ņemt vērā invaliditātes un darba attāluma problēmas. Paredzētā semināra veids: Izpausme un komunikācija — Invaliditātes pārvaldība un kompensācija — Uzņēmējdarbības realitāte un darba tirgus — Darba spējas un darbnespēja — Prasmju jomas — veselība... (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Le treisiú na n-acmhainní daonna atá nasctha le cómhaoiniú CSE, beidh beirt chomhairleoirí i gceangal leis an tionscadal, (1.8 FTE) le tacaíocht ó chúntóir riaracháin (0.65 FTE) a áiritheoidh go mbeidh an tacaíocht sin chomh réidh agus chomh réidh: próiseáil riaracháin comhad, obair leantach riaracháin ar phleananna gníomhaíochta aonair (dáileadh ama aonair/am comhchoiteann). Cuireann an tionscadal ina iomláine trí phríomhaiseanna i láthair: Méadóidh neartú na tacaíochta_ treisiú foirne líon na n-agallamh in aghaidh an duine agus cuirfear agallaimh níos minice ar fáil atá curtha in oiriúint do riachtanais shonracha na dtairbhithe. Tá go leor bacainní ar fhostaíocht ag an bpobal sin: fad na neamhghníomhaíochta suntasaí, na mbacainní sóisialta agus airgeadais, arna neartú ag an bhfadhb sláinte a chuireann bac ar chomhtháthú, tá 37 % de na daoine a fhaigheann os cionn 50 bliain d’aois (75 % níos mó ná 40 bliain d’aois) agus níl aon dioplómaí ag 31 %. Ba mhaith linn “tras-radharc” a chur i bhfeidhm idir na comhairleoirí maidir le déileáil le saincheisteanna áirithe ionas go bhfaighidh tairbhí an RSA réitigh atá cosúil leis an toradh ginearálta air. Ina theannta sin, tá an t-am slánúcháin reatha idir treoir agus síniú ERC thart ar 3 mhí agus d’fhéadfadh sé a bheith níos lú ná mí amháin. _Forbairt buaine d‘fhonn freastal ar ionchais na gcríoch agus d’fhonn seirbhís áitiúil a sholáthar do dhaoine, d’fhéadfaí na buaine sna críocha a fhorbairt agus a choigeartú de réir na riachtanas a aithnítear. Forbrófar iad i gcomhar leis na ranna ábhartha de Chomhairle na Roinne. Is mian linn ceardlanna comhchoiteanna a fhorbairt chun tacaíocht a thairiscint, sa bhreis ar thacaíocht aonair, arb é is cuspóir di leithlisiú a bhriseadh, chun dinimic grúpa a chruthú agus chun na fadhbanna a bhaineann le míchumas agus le hiargúltacht na hoibre a chur san áireamh ar bhealach difriúil agus comhlántach. An cineál ceardlainne atá beartaithe: Léiriú agus cumarsáid — Bainistiú agus cúiteamh míchumais — réaltachtaí gnó agus an margadh saothair — Cobhsaíocht agus éagumas chun oibre — Réimsí scileanna — sláinte.... (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Le treisiú na n-acmhainní daonna atá nasctha le cómhaoiniú CSE, beidh beirt chomhairleoirí i gceangal leis an tionscadal, (1.8 FTE) le tacaíocht ó chúntóir riaracháin (0.65 FTE) a áiritheoidh go mbeidh an tacaíocht sin chomh réidh agus chomh réidh: próiseáil riaracháin comhad, obair leantach riaracháin ar phleananna gníomhaíochta aonair (dáileadh ama aonair/am comhchoiteann). Cuireann an tionscadal ina iomláine trí phríomhaiseanna i láthair: Méadóidh neartú na tacaíochta_ treisiú foirne líon na n-agallamh in aghaidh an duine agus cuirfear agallaimh níos minice ar fáil atá curtha in oiriúint do riachtanais shonracha na dtairbhithe. Tá go leor bacainní ar fhostaíocht ag an bpobal sin: fad na neamhghníomhaíochta suntasaí, na mbacainní sóisialta agus airgeadais, arna neartú ag an bhfadhb sláinte a chuireann bac ar chomhtháthú, tá 37 % de na daoine a fhaigheann os cionn 50 bliain d’aois (75 % níos mó ná 40 bliain d’aois) agus níl aon dioplómaí ag 31 %. Ba mhaith linn “tras-radharc” a chur i bhfeidhm idir na comhairleoirí maidir le déileáil le saincheisteanna áirithe ionas go bhfaighidh tairbhí an RSA réitigh atá cosúil leis an toradh ginearálta air. Ina theannta sin, tá an t-am slánúcháin reatha idir treoir agus síniú ERC thart ar 3 mhí agus d’fhéadfadh sé a bheith níos lú ná mí amháin. _Forbairt buaine d‘fhonn freastal ar ionchais na gcríoch agus d’fhonn seirbhís áitiúil a sholáthar do dhaoine, d’fhéadfaí na buaine sna críocha a fhorbairt agus a choigeartú de réir na riachtanas a aithnítear. Forbrófar iad i gcomhar leis na ranna ábhartha de Chomhairle na Roinne. Is mian linn ceardlanna comhchoiteanna a fhorbairt chun tacaíocht a thairiscint, sa bhreis ar thacaíocht aonair, arb é is cuspóir di leithlisiú a bhriseadh, chun dinimic grúpa a chruthú agus chun na fadhbanna a bhaineann le míchumas agus le hiargúltacht na hoibre a chur san áireamh ar bhealach difriúil agus comhlántach. An cineál ceardlainne atá beartaithe: Léiriú agus cumarsáid — Bainistiú agus cúiteamh míchumais — réaltachtaí gnó agus an margadh saothair — Cobhsaíocht agus éagumas chun oibre — Réimsí scileanna — sláinte.... (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Le treisiú na n-acmhainní daonna atá nasctha le cómhaoiniú CSE, beidh beirt chomhairleoirí i gceangal leis an tionscadal, (1.8 FTE) le tacaíocht ó chúntóir riaracháin (0.65 FTE) a áiritheoidh go mbeidh an tacaíocht sin chomh réidh agus chomh réidh: próiseáil riaracháin comhad, obair leantach riaracháin ar phleananna gníomhaíochta aonair (dáileadh ama aonair/am comhchoiteann). Cuireann an tionscadal ina iomláine trí phríomhaiseanna i láthair: Méadóidh neartú na tacaíochta_ treisiú foirne líon na n-agallamh in aghaidh an duine agus cuirfear agallaimh níos minice ar fáil atá curtha in oiriúint do riachtanais shonracha na dtairbhithe. Tá go leor bacainní ar fhostaíocht ag an bpobal sin: fad na neamhghníomhaíochta suntasaí, na mbacainní sóisialta agus airgeadais, arna neartú ag an bhfadhb sláinte a chuireann bac ar chomhtháthú, tá 37 % de na daoine a fhaigheann os cionn 50 bliain d’aois (75 % níos mó ná 40 bliain d’aois) agus níl aon dioplómaí ag 31 %. Ba mhaith linn “tras-radharc” a chur i bhfeidhm idir na comhairleoirí maidir le déileáil le saincheisteanna áirithe ionas go bhfaighidh tairbhí an RSA réitigh atá cosúil leis an toradh ginearálta air. Ina theannta sin, tá an t-am slánúcháin reatha idir treoir agus síniú ERC thart ar 3 mhí agus d’fhéadfadh sé a bheith níos lú ná mí amháin. _Forbairt buaine d‘fhonn freastal ar ionchais na gcríoch agus d’fhonn seirbhís áitiúil a sholáthar do dhaoine, d’fhéadfaí na buaine sna críocha a fhorbairt agus a choigeartú de réir na riachtanas a aithnítear. Forbrófar iad i gcomhar leis na ranna ábhartha de Chomhairle na Roinne. Is mian linn ceardlanna comhchoiteanna a fhorbairt chun tacaíocht a thairiscint, sa bhreis ar thacaíocht aonair, arb é is cuspóir di leithlisiú a bhriseadh, chun dinimic grúpa a chruthú agus chun na fadhbanna a bhaineann le míchumas agus le hiargúltacht na hoibre a chur san áireamh ar bhealach difriúil agus comhlántach. An cineál ceardlainne atá beartaithe: Léiriú agus cumarsáid — Bainistiú agus cúiteamh míchumais — réaltachtaí gnó agus an margadh saothair — Cobhsaíocht agus éagumas chun oibre — Réimsí scileanna — sláinte.... (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Z okrepitvijo človeških virov, povezanih s sofinanciranjem ESS, bosta projektu priložena dva svetovalca (1,8 EPDČ) ob podpori upravnega pomočnika (0,65 EPDČ), ki bo zagotovil ploščice in nemoteno podporo: administrativna obdelava dosjejev, upravno spremljanje posameznih akcijskih načrtov (individualna porazdelitev časa/kolektivni čas). Projekt kot celota predstavlja tri glavne osi: _Krepitev podpore_ Povečanje osebja bo povečalo število razgovorov na osebo in ponudilo pogostejše razgovore, prilagojene posebnim potrebam upravičencev. Ta javnost ima številne ovire za zaposlovanje: trajanje znatnih neaktivnosti, socialnih in finančnih ovir, ki so še okrepljene z zdravstvenimi težavami, ki ovirajo vključevanje, je 37 % prejemnikov starejših od 50 let (75 % starejših od 40 let), 31 % pa nima diplom. Želimo vzpostaviti „navzkrižni pregled“ med svetovalci za obravnavo nekaterih vprašanj, tako da upravičenec RSA najde rešitve, ki so podobne njemu in ne splošne. Poleg tega je sedanji čas preobrata med usmerjanjem in podpisom ERC približno 3 mesece in bi lahko bil krajši od enega meseca. _Razvoj trajnosti_ Da bi izpolnili pričakovanja ozemelj in zagotovili lokalne storitve ljudem, bi se lahko stalnost na ozemljih razvila in prilagodila ugotovljenim potrebam. Razvijali se bodo skupaj z ustreznimi oddelki departmajskega sveta. _Razvoj kolektivnih delavnic_ Želimo razviti kolektivne delavnice, da bi poleg individualne podpore ponudili podporo, katere namen je prekinitev izolacije, ustvarjanje skupinske dinamike in upoštevanje problemov invalidnosti in oddaljenosti dela na drugačen in dopolnjujoč način. Vrsta predvidene delavnice: Izražanje in komuniciranje – Upravljanje invalidnosti in nadomestila – Poslovne razmere in trg dela – Sposobnosti in nezmožnost za delo – Področja znanj in spretnosti – zdravje... (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Z okrepitvijo človeških virov, povezanih s sofinanciranjem ESS, bosta projektu priložena dva svetovalca (1,8 EPDČ) ob podpori upravnega pomočnika (0,65 EPDČ), ki bo zagotovil ploščice in nemoteno podporo: administrativna obdelava dosjejev, upravno spremljanje posameznih akcijskih načrtov (individualna porazdelitev časa/kolektivni čas). Projekt kot celota predstavlja tri glavne osi: _Krepitev podpore_ Povečanje osebja bo povečalo število razgovorov na osebo in ponudilo pogostejše razgovore, prilagojene posebnim potrebam upravičencev. Ta javnost ima številne ovire za zaposlovanje: trajanje znatnih neaktivnosti, socialnih in finančnih ovir, ki so še okrepljene z zdravstvenimi težavami, ki ovirajo vključevanje, je 37 % prejemnikov starejših od 50 let (75 % starejših od 40 let), 31 % pa nima diplom. Želimo vzpostaviti „navzkrižni pregled“ med svetovalci za obravnavo nekaterih vprašanj, tako da upravičenec RSA najde rešitve, ki so podobne njemu in ne splošne. Poleg tega je sedanji čas preobrata med usmerjanjem in podpisom ERC približno 3 mesece in bi lahko bil krajši od enega meseca. _Razvoj trajnosti_ Da bi izpolnili pričakovanja ozemelj in zagotovili lokalne storitve ljudem, bi se lahko stalnost na ozemljih razvila in prilagodila ugotovljenim potrebam. Razvijali se bodo skupaj z ustreznimi oddelki departmajskega sveta. _Razvoj kolektivnih delavnic_ Želimo razviti kolektivne delavnice, da bi poleg individualne podpore ponudili podporo, katere namen je prekinitev izolacije, ustvarjanje skupinske dinamike in upoštevanje problemov invalidnosti in oddaljenosti dela na drugačen in dopolnjujoč način. Vrsta predvidene delavnice: Izražanje in komuniciranje – Upravljanje invalidnosti in nadomestila – Poslovne razmere in trg dela – Sposobnosti in nezmožnost za delo – Področja znanj in spretnosti – zdravje... (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Z okrepitvijo človeških virov, povezanih s sofinanciranjem ESS, bosta projektu priložena dva svetovalca (1,8 EPDČ) ob podpori upravnega pomočnika (0,65 EPDČ), ki bo zagotovil ploščice in nemoteno podporo: administrativna obdelava dosjejev, upravno spremljanje posameznih akcijskih načrtov (individualna porazdelitev časa/kolektivni čas). Projekt kot celota predstavlja tri glavne osi: _Krepitev podpore_ Povečanje osebja bo povečalo število razgovorov na osebo in ponudilo pogostejše razgovore, prilagojene posebnim potrebam upravičencev. Ta javnost ima številne ovire za zaposlovanje: trajanje znatnih neaktivnosti, socialnih in finančnih ovir, ki so še okrepljene z zdravstvenimi težavami, ki ovirajo vključevanje, je 37 % prejemnikov starejših od 50 let (75 % starejših od 40 let), 31 % pa nima diplom. Želimo vzpostaviti „navzkrižni pregled“ med svetovalci za obravnavo nekaterih vprašanj, tako da upravičenec RSA najde rešitve, ki so podobne njemu in ne splošne. Poleg tega je sedanji čas preobrata med usmerjanjem in podpisom ERC približno 3 mesece in bi lahko bil krajši od enega meseca. _Razvoj trajnosti_ Da bi izpolnili pričakovanja ozemelj in zagotovili lokalne storitve ljudem, bi se lahko stalnost na ozemljih razvila in prilagodila ugotovljenim potrebam. Razvijali se bodo skupaj z ustreznimi oddelki departmajskega sveta. _Razvoj kolektivnih delavnic_ Želimo razviti kolektivne delavnice, da bi poleg individualne podpore ponudili podporo, katere namen je prekinitev izolacije, ustvarjanje skupinske dinamike in upoštevanje problemov invalidnosti in oddaljenosti dela na drugačen in dopolnjujoč način. Vrsta predvidene delavnice: Izražanje in komuniciranje – Upravljanje invalidnosti in nadomestila – Poslovne razmere in trg dela – Sposobnosti in nezmožnost za delo – Področja znanj in spretnosti – zdravje... (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
С увеличаването на човешките ресурси, свързани със съфинансирането от ЕСФ, към проекта ще бъдат прикрепени двама съветници (1,8 ЕПРВ), подпомагани от административен сътрудник (0,65 ЕПРВ), който ще осигури плочката и гладкостта на подкрепата: административна обработка на досиетата, административно проследяване на индивидуалните планове за действие (индивидуално разпределение на времето/колективно време). Проектът като цяло представя три основни оси: _Укрепване на подкрепата_ Подкрепление на персонала ще увеличи броя на интервютата на човек и ще предложи по-чести интервюта, съобразени със специфичните нужди на бенефициентите. Тази общественост има много пречки пред заетостта: продължителността на значителните неактивни, социални и финансови пречки, подсилени от здравния проблем, който възпрепятства интеграцията, 37 % от приетите хора са на възраст над 50 години (75 % повече от 40 години), а 31 % нямат дипломи. Искаме да въведем „кръстосано виждане“ между консултантите по отношение на разглеждането на определени въпроси, така че бенефициентът на RSA да намери решения, които да приличат на него, а не да ръководи генералистите. Освен това настоящото време за промяна между насоките и подписването на ЕНС е около 3 месеца и може да бъде по-малко от един месец. _Развитие на постоянството_ За да се отговори на очакванията на териториите и да се предостави местна услуга на хората, постоянството в териториите може да бъде развито и адаптирано към установените нужди. Те ще бъдат разработени съвместно със съответните отдели на Генералния съвет. _Разработване на колективни работни срещи_ Ние желаем да разработим колективни работни срещи, за да предложим, в допълнение към индивидуалната подкрепа, подкрепа, чиято цел е да се прекъсне изолацията, да се създаде динамика на групата и да се вземат предвид по различен и допълващ се начин проблемите на уврежданията и отдалечеността на работата. Вид на предвиждания семинар: Изразяване и комуникация — Управление на уврежданията и компенсация — Бизнес реалности и пазара на труда — Възможности и неработоспособност — Области на уменията — здраве.... (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: С увеличаването на човешките ресурси, свързани със съфинансирането от ЕСФ, към проекта ще бъдат прикрепени двама съветници (1,8 ЕПРВ), подпомагани от административен сътрудник (0,65 ЕПРВ), който ще осигури плочката и гладкостта на подкрепата: административна обработка на досиетата, административно проследяване на индивидуалните планове за действие (индивидуално разпределение на времето/колективно време). Проектът като цяло представя три основни оси: _Укрепване на подкрепата_ Подкрепление на персонала ще увеличи броя на интервютата на човек и ще предложи по-чести интервюта, съобразени със специфичните нужди на бенефициентите. Тази общественост има много пречки пред заетостта: продължителността на значителните неактивни, социални и финансови пречки, подсилени от здравния проблем, който възпрепятства интеграцията, 37 % от приетите хора са на възраст над 50 години (75 % повече от 40 години), а 31 % нямат дипломи. Искаме да въведем „кръстосано виждане“ между консултантите по отношение на разглеждането на определени въпроси, така че бенефициентът на RSA да намери решения, които да приличат на него, а не да ръководи генералистите. Освен това настоящото време за промяна между насоките и подписването на ЕНС е около 3 месеца и може да бъде по-малко от един месец. _Развитие на постоянството_ За да се отговори на очакванията на териториите и да се предостави местна услуга на хората, постоянството в териториите може да бъде развито и адаптирано към установените нужди. Те ще бъдат разработени съвместно със съответните отдели на Генералния съвет. _Разработване на колективни работни срещи_ Ние желаем да разработим колективни работни срещи, за да предложим, в допълнение към индивидуалната подкрепа, подкрепа, чиято цел е да се прекъсне изолацията, да се създаде динамика на групата и да се вземат предвид по различен и допълващ се начин проблемите на уврежданията и отдалечеността на работата. Вид на предвиждания семинар: Изразяване и комуникация — Управление на уврежданията и компенсация — Бизнес реалности и пазара на труда — Възможности и неработоспособност — Области на уменията — здраве.... (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: С увеличаването на човешките ресурси, свързани със съфинансирането от ЕСФ, към проекта ще бъдат прикрепени двама съветници (1,8 ЕПРВ), подпомагани от административен сътрудник (0,65 ЕПРВ), който ще осигури плочката и гладкостта на подкрепата: административна обработка на досиетата, административно проследяване на индивидуалните планове за действие (индивидуално разпределение на времето/колективно време). Проектът като цяло представя три основни оси: _Укрепване на подкрепата_ Подкрепление на персонала ще увеличи броя на интервютата на човек и ще предложи по-чести интервюта, съобразени със специфичните нужди на бенефициентите. Тази общественост има много пречки пред заетостта: продължителността на значителните неактивни, социални и финансови пречки, подсилени от здравния проблем, който възпрепятства интеграцията, 37 % от приетите хора са на възраст над 50 години (75 % повече от 40 години), а 31 % нямат дипломи. Искаме да въведем „кръстосано виждане“ между консултантите по отношение на разглеждането на определени въпроси, така че бенефициентът на RSA да намери решения, които да приличат на него, а не да ръководи генералистите. Освен това настоящото време за промяна между насоките и подписването на ЕНС е около 3 месеца и може да бъде по-малко от един месец. _Развитие на постоянството_ За да се отговори на очакванията на териториите и да се предостави местна услуга на хората, постоянството в териториите може да бъде развито и адаптирано към установените нужди. Те ще бъдат разработени съвместно със съответните отдели на Генералния съвет. _Разработване на колективни работни срещи_ Ние желаем да разработим колективни работни срещи, за да предложим, в допълнение към индивидуалната подкрепа, подкрепа, чиято цел е да се прекъсне изолацията, да се създаде динамика на групата и да се вземат предвид по различен и допълващ се начин проблемите на уврежданията и отдалечеността на работата. Вид на предвиждания семинар: Изразяване и комуникация — Управление на уврежданията и компенсация — Бизнес реалности и пазара на труда — Възможности и неработоспособност — Области на уменията — здраве.... (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Bit-tisħiħ tar-riżorsi umani marbuta mal-kofinanzjament tal-FSE, se jiġu mehmuża żewġ konsulenti mal-proġett, (1.8 FTE) appoġġati minn assistent amministrattiv (0.65 FTE) li se jiżgura l-madum u l-bla xkiel tal-appoġġ: l-ipproċessar amministrattiv tal-fajls, is-segwitu amministrattiv tal-pjanijiet ta’ azzjoni individwali (id-distribuzzjoni tal-ħin individwali/il-ħin kollettiv). Il-proġett kollu kemm hu jippreżenta tliet assi ewlenin: _It-tisħiħ tal-appoġġ_ It-tisħiħ tal-persunal se jżid l-għadd ta’ intervisti għal kull persuna u joffri intervisti aktar frekwenti mfassla għall-ħtiġijiet speċifiċi tal-benefiċjarji. Dan il-pubbliku għandu ħafna ostakli għall-impjieg: tul ta’ żmien ta’ inattività sinifikanti, ostakli soċjali u finanzjarji, imsaħħa mill-problema tas-saħħa li xxekkel l-integrazzjoni, 37 % tal-persuni li jirċievu għandhom’il fuq minn 50 sena (75 % aktar minn 40 sena) u 31 % m’għandhomx diplomi. Irridu nistabbilixxu “ħarsa trasversali” bejn il-konsulenti dwar it-trattament ta’ ċerti kwistjonijiet sabiex il-benefiċjarju tal-RSA jsib soluzzjonijiet li jixbhuh u mhux lill-mexxejja ġeneralisti. Barra minn hekk, il-ħin attwali ta’ bidla bejn il-gwida u l-firma tal-ERC huwa ta’ madwar 3 xhur u jista’ jkun inqas minn xahar. _L-iżvilupp tal-permanenza_ Sabiex jintlaħqu l-aspettattivi tat-territorji u biex jiġi pprovdut servizz lokali lin-nies, il-permanenza fit-territorji tista’ tiġi żviluppata u aġġustata għall-ħtiġijiet identifikati. Huma ser jiġu żviluppati b’mod konġunt mad-dipartimenti rilevanti tal-Kunsill Dipartimentali. _L-iżvilupp ta’ workshops kollettivi_ Nixtiequ niżviluppaw workshops kollettivi sabiex, minbarra l-appoġġ individwali, joffru appoġġ li l-għan tagħhom huwa li jkissru l-iżolament, joħolqu grupp dinamiku u jqisu b’mod differenti u komplementari l-problemi tad-diżabilità u d-distanza tax-xogħol. Tip ta’ workshop previst: Espressjoni u komunikazzjoni — Ġestjoni u kumpens tad-diżabilità — Ir-realtajiet tan-negozju u s-suq tax-xogħol — Abilitajiet u inkapaċità għax-xogħol — Qasam tal-ħiliet — saħħa.... (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Bit-tisħiħ tar-riżorsi umani marbuta mal-kofinanzjament tal-FSE, se jiġu mehmuża żewġ konsulenti mal-proġett, (1.8 FTE) appoġġati minn assistent amministrattiv (0.65 FTE) li se jiżgura l-madum u l-bla xkiel tal-appoġġ: l-ipproċessar amministrattiv tal-fajls, is-segwitu amministrattiv tal-pjanijiet ta’ azzjoni individwali (id-distribuzzjoni tal-ħin individwali/il-ħin kollettiv). Il-proġett kollu kemm hu jippreżenta tliet assi ewlenin: _It-tisħiħ tal-appoġġ_ It-tisħiħ tal-persunal se jżid l-għadd ta’ intervisti għal kull persuna u joffri intervisti aktar frekwenti mfassla għall-ħtiġijiet speċifiċi tal-benefiċjarji. Dan il-pubbliku għandu ħafna ostakli għall-impjieg: tul ta’ żmien ta’ inattività sinifikanti, ostakli soċjali u finanzjarji, imsaħħa mill-problema tas-saħħa li xxekkel l-integrazzjoni, 37 % tal-persuni li jirċievu għandhom’il fuq minn 50 sena (75 % aktar minn 40 sena) u 31 % m’għandhomx diplomi. Irridu nistabbilixxu “ħarsa trasversali” bejn il-konsulenti dwar it-trattament ta’ ċerti kwistjonijiet sabiex il-benefiċjarju tal-RSA jsib soluzzjonijiet li jixbhuh u mhux lill-mexxejja ġeneralisti. Barra minn hekk, il-ħin attwali ta’ bidla bejn il-gwida u l-firma tal-ERC huwa ta’ madwar 3 xhur u jista’ jkun inqas minn xahar. _L-iżvilupp tal-permanenza_ Sabiex jintlaħqu l-aspettattivi tat-territorji u biex jiġi pprovdut servizz lokali lin-nies, il-permanenza fit-territorji tista’ tiġi żviluppata u aġġustata għall-ħtiġijiet identifikati. Huma ser jiġu żviluppati b’mod konġunt mad-dipartimenti rilevanti tal-Kunsill Dipartimentali. _L-iżvilupp ta’ workshops kollettivi_ Nixtiequ niżviluppaw workshops kollettivi sabiex, minbarra l-appoġġ individwali, joffru appoġġ li l-għan tagħhom huwa li jkissru l-iżolament, joħolqu grupp dinamiku u jqisu b’mod differenti u komplementari l-problemi tad-diżabilità u d-distanza tax-xogħol. Tip ta’ workshop previst: Espressjoni u komunikazzjoni — Ġestjoni u kumpens tad-diżabilità — Ir-realtajiet tan-negozju u s-suq tax-xogħol — Abilitajiet u inkapaċità għax-xogħol — Qasam tal-ħiliet — saħħa.... (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Bit-tisħiħ tar-riżorsi umani marbuta mal-kofinanzjament tal-FSE, se jiġu mehmuża żewġ konsulenti mal-proġett, (1.8 FTE) appoġġati minn assistent amministrattiv (0.65 FTE) li se jiżgura l-madum u l-bla xkiel tal-appoġġ: l-ipproċessar amministrattiv tal-fajls, is-segwitu amministrattiv tal-pjanijiet ta’ azzjoni individwali (id-distribuzzjoni tal-ħin individwali/il-ħin kollettiv). Il-proġett kollu kemm hu jippreżenta tliet assi ewlenin: _It-tisħiħ tal-appoġġ_ It-tisħiħ tal-persunal se jżid l-għadd ta’ intervisti għal kull persuna u joffri intervisti aktar frekwenti mfassla għall-ħtiġijiet speċifiċi tal-benefiċjarji. Dan il-pubbliku għandu ħafna ostakli għall-impjieg: tul ta’ żmien ta’ inattività sinifikanti, ostakli soċjali u finanzjarji, imsaħħa mill-problema tas-saħħa li xxekkel l-integrazzjoni, 37 % tal-persuni li jirċievu għandhom’il fuq minn 50 sena (75 % aktar minn 40 sena) u 31 % m’għandhomx diplomi. Irridu nistabbilixxu “ħarsa trasversali” bejn il-konsulenti dwar it-trattament ta’ ċerti kwistjonijiet sabiex il-benefiċjarju tal-RSA jsib soluzzjonijiet li jixbhuh u mhux lill-mexxejja ġeneralisti. Barra minn hekk, il-ħin attwali ta’ bidla bejn il-gwida u l-firma tal-ERC huwa ta’ madwar 3 xhur u jista’ jkun inqas minn xahar. _L-iżvilupp tal-permanenza_ Sabiex jintlaħqu l-aspettattivi tat-territorji u biex jiġi pprovdut servizz lokali lin-nies, il-permanenza fit-territorji tista’ tiġi żviluppata u aġġustata għall-ħtiġijiet identifikati. Huma ser jiġu żviluppati b’mod konġunt mad-dipartimenti rilevanti tal-Kunsill Dipartimentali. _L-iżvilupp ta’ workshops kollettivi_ Nixtiequ niżviluppaw workshops kollettivi sabiex, minbarra l-appoġġ individwali, joffru appoġġ li l-għan tagħhom huwa li jkissru l-iżolament, joħolqu grupp dinamiku u jqisu b’mod differenti u komplementari l-problemi tad-diżabilità u d-distanza tax-xogħol. Tip ta’ workshop previst: Espressjoni u komunikazzjoni — Ġestjoni u kumpens tad-diżabilità — Ir-realtajiet tan-negozju u s-suq tax-xogħol — Abilitajiet u inkapaċità għax-xogħol — Qasam tal-ħiliet — saħħa.... (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Com o reforço dos recursos humanos associados ao cofinanciamento do FSE, serão associados ao projeto dois consultores (1,8 ETC), apoiados por um assistente administrativo (0,65 ETC), que assegurará a estrutura e a suavidade do apoio: tratamento administrativo dos processos, acompanhamento administrativo dos planos de ação individuais (distribuição individual do tempo/tempo coletivo). O projeto no seu conjunto apresenta três eixos principais: _Reforço do apoio_ O reforço do pessoal aumentará o número de entrevistas por pessoa e proporcionará entrevistas mais frequentes adaptadas às necessidades específicas dos beneficiários. Este público tem muitos obstáculos ao emprego: duração da inatividade significativa, barreiras sociais e financeiras, reforçadas pelo problema de saúde que dificulta a integração, 37 % das pessoas recebidas têm mais de 50 anos (75 % têm mais de 40 anos) e 31 % não possuem diplomas. Queremos criar uma «visão cruzada» entre os conselheiros sobre o tratamento de determinadas questões, para que o beneficiário do RSA encontre soluções que se assemelhem a ele e não a líderes generalistas. Além disso, o atual período de transição entre as orientações e a assinatura do CEI é de cerca de três meses, podendo ser inferior a um mês. _Desenvolvimento de permanências_ A fim de satisfazer as expectativas dos territórios e prestar um serviço local às pessoas, as permanências nos territórios poderiam ser desenvolvidas e ajustadas às necessidades identificadas. Serão desenvolvidos em conjunto com os departamentos competentes do Conselho Departamental. _O desenvolvimento de workshops colectivos_ Pretendemos desenvolver workshops colectivos de forma a oferecer, para além de apoio individual, apoio cujo objectivo é quebrar o isolamento, criar uma dinâmica de grupo e ter em conta de forma diferente e complementar os problemas da deficiência e do afastamento do trabalho. Tipo de seminário previsto: Expressão e comunicação — Gestão da deficiência e compensação — Realidades empresariais e mercado de trabalho — Habilidades e incapacidade para o trabalho — Domínios de competências — Saúde... (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Com o reforço dos recursos humanos associados ao cofinanciamento do FSE, serão associados ao projeto dois consultores (1,8 ETC), apoiados por um assistente administrativo (0,65 ETC), que assegurará a estrutura e a suavidade do apoio: tratamento administrativo dos processos, acompanhamento administrativo dos planos de ação individuais (distribuição individual do tempo/tempo coletivo). O projeto no seu conjunto apresenta três eixos principais: _Reforço do apoio_ O reforço do pessoal aumentará o número de entrevistas por pessoa e proporcionará entrevistas mais frequentes adaptadas às necessidades específicas dos beneficiários. Este público tem muitos obstáculos ao emprego: duração da inatividade significativa, barreiras sociais e financeiras, reforçadas pelo problema de saúde que dificulta a integração, 37 % das pessoas recebidas têm mais de 50 anos (75 % têm mais de 40 anos) e 31 % não possuem diplomas. Queremos criar uma «visão cruzada» entre os conselheiros sobre o tratamento de determinadas questões, para que o beneficiário do RSA encontre soluções que se assemelhem a ele e não a líderes generalistas. Além disso, o atual período de transição entre as orientações e a assinatura do CEI é de cerca de três meses, podendo ser inferior a um mês. _Desenvolvimento de permanências_ A fim de satisfazer as expectativas dos territórios e prestar um serviço local às pessoas, as permanências nos territórios poderiam ser desenvolvidas e ajustadas às necessidades identificadas. Serão desenvolvidos em conjunto com os departamentos competentes do Conselho Departamental. _O desenvolvimento de workshops colectivos_ Pretendemos desenvolver workshops colectivos de forma a oferecer, para além de apoio individual, apoio cujo objectivo é quebrar o isolamento, criar uma dinâmica de grupo e ter em conta de forma diferente e complementar os problemas da deficiência e do afastamento do trabalho. Tipo de seminário previsto: Expressão e comunicação — Gestão da deficiência e compensação — Realidades empresariais e mercado de trabalho — Habilidades e incapacidade para o trabalho — Domínios de competências — Saúde... (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Com o reforço dos recursos humanos associados ao cofinanciamento do FSE, serão associados ao projeto dois consultores (1,8 ETC), apoiados por um assistente administrativo (0,65 ETC), que assegurará a estrutura e a suavidade do apoio: tratamento administrativo dos processos, acompanhamento administrativo dos planos de ação individuais (distribuição individual do tempo/tempo coletivo). O projeto no seu conjunto apresenta três eixos principais: _Reforço do apoio_ O reforço do pessoal aumentará o número de entrevistas por pessoa e proporcionará entrevistas mais frequentes adaptadas às necessidades específicas dos beneficiários. Este público tem muitos obstáculos ao emprego: duração da inatividade significativa, barreiras sociais e financeiras, reforçadas pelo problema de saúde que dificulta a integração, 37 % das pessoas recebidas têm mais de 50 anos (75 % têm mais de 40 anos) e 31 % não possuem diplomas. Queremos criar uma «visão cruzada» entre os conselheiros sobre o tratamento de determinadas questões, para que o beneficiário do RSA encontre soluções que se assemelhem a ele e não a líderes generalistas. Além disso, o atual período de transição entre as orientações e a assinatura do CEI é de cerca de três meses, podendo ser inferior a um mês. _Desenvolvimento de permanências_ A fim de satisfazer as expectativas dos territórios e prestar um serviço local às pessoas, as permanências nos territórios poderiam ser desenvolvidas e ajustadas às necessidades identificadas. Serão desenvolvidos em conjunto com os departamentos competentes do Conselho Departamental. _O desenvolvimento de workshops colectivos_ Pretendemos desenvolver workshops colectivos de forma a oferecer, para além de apoio individual, apoio cujo objectivo é quebrar o isolamento, criar uma dinâmica de grupo e ter em conta de forma diferente e complementar os problemas da deficiência e do afastamento do trabalho. Tipo de seminário previsto: Expressão e comunicação — Gestão da deficiência e compensação — Realidades empresariais e mercado de trabalho — Habilidades e incapacidade para o trabalho — Domínios de competências — Saúde... (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Med styrkelsen af de menneskelige ressourcer i forbindelse med ESF-medfinansieringen vil der blive knyttet to rådgivere til projektet (1,8 fuldtidsækvivalenter) med støtte fra en administrativ assistent (0,65 fuldtidsækvivalenter), som skal sikre støttens flise og smidighed: administrativ behandling af sager, administrativ opfølgning af individuelle handlingsplaner (individuel tidsfordeling/kollektiv tid). Projektet som helhed præsenterer tre hovedakser: _Styrkelse af støtten_ Styrkelse af personalet vil øge antallet af interview pr. person og tilbyde hyppigere interviews, der er skræddersyet til modtagernes specifikke behov. Denne offentlighed har mange hindringer for beskæftigelsen: varigheden af betydelige inaktivitets-, sociale og finansielle barrierer, der forstærkes af det sundhedsproblem, der hindrer integration, 37 % af de modtagne personer er over 50 år (75 % over 40 år), og 31 % har ingen eksamensbeviser. Vi ønsker at etablere et "krydsbillede" mellem rådgiverne om behandlingen af visse spørgsmål, således at modtageren af RSA finder løsninger, der ligner ham og ikke generalist fører. Desuden er den nuværende turnaround-tid mellem vejledning og ERC's undertegnelse ca. 3 måneder og kan være mindre end en måned. _Udviklingen af permanenser_ For at opfylde territoriernes forventninger og for at yde en lokal service til befolkningen, kunne de permanente i områderne udvikles og tilpasses til de identificerede behov. De vil blive udarbejdet i samarbejde med de relevante afdelinger i departementsrådet. _Udviklingen af kollektive workshops_ Vi ønsker at udvikle kollektive workshops for ud over individuel støtte at tilbyde støtte, hvis formål er at bryde isolation, skabe en gruppedynamik og på en anden og komplementær måde tage hensyn til problemerne med handicap og fjernt arbejde. Påtænkt værkstedstype: Udtryk og kommunikation — Handicapforvaltning og -kompensation — Erhvervsforhold og arbejdsmarkedet — Muligheder og uarbejdsdygtighed — Færdigheder — sundhed... (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Med styrkelsen af de menneskelige ressourcer i forbindelse med ESF-medfinansieringen vil der blive knyttet to rådgivere til projektet (1,8 fuldtidsækvivalenter) med støtte fra en administrativ assistent (0,65 fuldtidsækvivalenter), som skal sikre støttens flise og smidighed: administrativ behandling af sager, administrativ opfølgning af individuelle handlingsplaner (individuel tidsfordeling/kollektiv tid). Projektet som helhed præsenterer tre hovedakser: _Styrkelse af støtten_ Styrkelse af personalet vil øge antallet af interview pr. person og tilbyde hyppigere interviews, der er skræddersyet til modtagernes specifikke behov. Denne offentlighed har mange hindringer for beskæftigelsen: varigheden af betydelige inaktivitets-, sociale og finansielle barrierer, der forstærkes af det sundhedsproblem, der hindrer integration, 37 % af de modtagne personer er over 50 år (75 % over 40 år), og 31 % har ingen eksamensbeviser. Vi ønsker at etablere et "krydsbillede" mellem rådgiverne om behandlingen af visse spørgsmål, således at modtageren af RSA finder løsninger, der ligner ham og ikke generalist fører. Desuden er den nuværende turnaround-tid mellem vejledning og ERC's undertegnelse ca. 3 måneder og kan være mindre end en måned. _Udviklingen af permanenser_ For at opfylde territoriernes forventninger og for at yde en lokal service til befolkningen, kunne de permanente i områderne udvikles og tilpasses til de identificerede behov. De vil blive udarbejdet i samarbejde med de relevante afdelinger i departementsrådet. _Udviklingen af kollektive workshops_ Vi ønsker at udvikle kollektive workshops for ud over individuel støtte at tilbyde støtte, hvis formål er at bryde isolation, skabe en gruppedynamik og på en anden og komplementær måde tage hensyn til problemerne med handicap og fjernt arbejde. Påtænkt værkstedstype: Udtryk og kommunikation — Handicapforvaltning og -kompensation — Erhvervsforhold og arbejdsmarkedet — Muligheder og uarbejdsdygtighed — Færdigheder — sundhed... (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Med styrkelsen af de menneskelige ressourcer i forbindelse med ESF-medfinansieringen vil der blive knyttet to rådgivere til projektet (1,8 fuldtidsækvivalenter) med støtte fra en administrativ assistent (0,65 fuldtidsækvivalenter), som skal sikre støttens flise og smidighed: administrativ behandling af sager, administrativ opfølgning af individuelle handlingsplaner (individuel tidsfordeling/kollektiv tid). Projektet som helhed præsenterer tre hovedakser: _Styrkelse af støtten_ Styrkelse af personalet vil øge antallet af interview pr. person og tilbyde hyppigere interviews, der er skræddersyet til modtagernes specifikke behov. Denne offentlighed har mange hindringer for beskæftigelsen: varigheden af betydelige inaktivitets-, sociale og finansielle barrierer, der forstærkes af det sundhedsproblem, der hindrer integration, 37 % af de modtagne personer er over 50 år (75 % over 40 år), og 31 % har ingen eksamensbeviser. Vi ønsker at etablere et "krydsbillede" mellem rådgiverne om behandlingen af visse spørgsmål, således at modtageren af RSA finder løsninger, der ligner ham og ikke generalist fører. Desuden er den nuværende turnaround-tid mellem vejledning og ERC's undertegnelse ca. 3 måneder og kan være mindre end en måned. _Udviklingen af permanenser_ For at opfylde territoriernes forventninger og for at yde en lokal service til befolkningen, kunne de permanente i områderne udvikles og tilpasses til de identificerede behov. De vil blive udarbejdet i samarbejde med de relevante afdelinger i departementsrådet. _Udviklingen af kollektive workshops_ Vi ønsker at udvikle kollektive workshops for ud over individuel støtte at tilbyde støtte, hvis formål er at bryde isolation, skabe en gruppedynamik og på en anden og komplementær måde tage hensyn til problemerne med handicap og fjernt arbejde. Påtænkt værkstedstype: Udtryk og kommunikation — Handicapforvaltning og -kompensation — Erhvervsforhold og arbejdsmarkedet — Muligheder og uarbejdsdygtighed — Færdigheder — sundhed... (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Odată cu consolidarea resurselor umane legate de cofinanțarea FSE, la proiect vor fi anexați doi consilieri (1,8 ENI), sprijiniți de un asistent administrativ (0,65 ENI), care va asigura țigla și buna funcționare a sprijinului: prelucrarea administrativă a dosarelor, monitorizarea administrativă a planurilor de acțiune individuale (repartizarea individuală a timpului/timpul colectiv). Proiectul în ansamblu prezintă trei axe principale: _Consolidarea sprijinului_ Consolidarea personalului va crește numărul de interviuri pe persoană și va oferi interviuri mai frecvente adaptate nevoilor specifice ale beneficiarilor. Acest public are multe obstacole în calea ocupării forței de muncă: durata inactivității semnificative, a barierelor sociale și financiare, agravată de problema de sănătate care împiedică integrarea, 37 % dintre persoanele primite au peste 50 de ani (75 % mai mult de 40 de ani), iar 31 % nu au diplome. Dorim să punem în aplicare o „vizualizare” între consilieri cu privire la tratarea anumitor probleme, astfel încât beneficiarul RSA să găsească soluții care să-i semene și nu conduce generaliste. În plus, timpul actual de tranziție între orientare și semnarea CEC este de aproximativ 3 luni și ar putea fi mai mic de o lună. _Dezvoltarea permanențelor_ Pentru a răspunde așteptărilor teritoriilor și pentru a oferi un serviciu local oamenilor, permanențele din teritorii ar putea fi dezvoltate și adaptate la nevoile identificate. Acestea vor fi elaborate în comun cu departamentele relevante ale Consiliului departamental. _Dezvoltarea workshop-urilor colective _ Dorim să dezvoltăm ateliere colective pentru a oferi, pe lângă sprijinul individual, sprijin al cărui scop este de a rupe izolarea, de a crea un grup dinamic și de a lua în considerare într-un mod diferit și complementar problemele de dizabilitate și de distanță a muncii. Tipul de atelier avut în vedere: Exprimare și comunicare – Gestionarea și compensarea persoanelor cu handicap – Realitățile întreprinderilor și piața forței de muncă – Abilități și incapacitate de muncă – Domenii de competențe – sănătate... (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Odată cu consolidarea resurselor umane legate de cofinanțarea FSE, la proiect vor fi anexați doi consilieri (1,8 ENI), sprijiniți de un asistent administrativ (0,65 ENI), care va asigura țigla și buna funcționare a sprijinului: prelucrarea administrativă a dosarelor, monitorizarea administrativă a planurilor de acțiune individuale (repartizarea individuală a timpului/timpul colectiv). Proiectul în ansamblu prezintă trei axe principale: _Consolidarea sprijinului_ Consolidarea personalului va crește numărul de interviuri pe persoană și va oferi interviuri mai frecvente adaptate nevoilor specifice ale beneficiarilor. Acest public are multe obstacole în calea ocupării forței de muncă: durata inactivității semnificative, a barierelor sociale și financiare, agravată de problema de sănătate care împiedică integrarea, 37 % dintre persoanele primite au peste 50 de ani (75 % mai mult de 40 de ani), iar 31 % nu au diplome. Dorim să punem în aplicare o „vizualizare” între consilieri cu privire la tratarea anumitor probleme, astfel încât beneficiarul RSA să găsească soluții care să-i semene și nu conduce generaliste. În plus, timpul actual de tranziție între orientare și semnarea CEC este de aproximativ 3 luni și ar putea fi mai mic de o lună. _Dezvoltarea permanențelor_ Pentru a răspunde așteptărilor teritoriilor și pentru a oferi un serviciu local oamenilor, permanențele din teritorii ar putea fi dezvoltate și adaptate la nevoile identificate. Acestea vor fi elaborate în comun cu departamentele relevante ale Consiliului departamental. _Dezvoltarea workshop-urilor colective _ Dorim să dezvoltăm ateliere colective pentru a oferi, pe lângă sprijinul individual, sprijin al cărui scop este de a rupe izolarea, de a crea un grup dinamic și de a lua în considerare într-un mod diferit și complementar problemele de dizabilitate și de distanță a muncii. Tipul de atelier avut în vedere: Exprimare și comunicare – Gestionarea și compensarea persoanelor cu handicap – Realitățile întreprinderilor și piața forței de muncă – Abilități și incapacitate de muncă – Domenii de competențe – sănătate... (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Odată cu consolidarea resurselor umane legate de cofinanțarea FSE, la proiect vor fi anexați doi consilieri (1,8 ENI), sprijiniți de un asistent administrativ (0,65 ENI), care va asigura țigla și buna funcționare a sprijinului: prelucrarea administrativă a dosarelor, monitorizarea administrativă a planurilor de acțiune individuale (repartizarea individuală a timpului/timpul colectiv). Proiectul în ansamblu prezintă trei axe principale: _Consolidarea sprijinului_ Consolidarea personalului va crește numărul de interviuri pe persoană și va oferi interviuri mai frecvente adaptate nevoilor specifice ale beneficiarilor. Acest public are multe obstacole în calea ocupării forței de muncă: durata inactivității semnificative, a barierelor sociale și financiare, agravată de problema de sănătate care împiedică integrarea, 37 % dintre persoanele primite au peste 50 de ani (75 % mai mult de 40 de ani), iar 31 % nu au diplome. Dorim să punem în aplicare o „vizualizare” între consilieri cu privire la tratarea anumitor probleme, astfel încât beneficiarul RSA să găsească soluții care să-i semene și nu conduce generaliste. În plus, timpul actual de tranziție între orientare și semnarea CEC este de aproximativ 3 luni și ar putea fi mai mic de o lună. _Dezvoltarea permanențelor_ Pentru a răspunde așteptărilor teritoriilor și pentru a oferi un serviciu local oamenilor, permanențele din teritorii ar putea fi dezvoltate și adaptate la nevoile identificate. Acestea vor fi elaborate în comun cu departamentele relevante ale Consiliului departamental. _Dezvoltarea workshop-urilor colective _ Dorim să dezvoltăm ateliere colective pentru a oferi, pe lângă sprijinul individual, sprijin al cărui scop este de a rupe izolarea, de a crea un grup dinamic și de a lua în considerare într-un mod diferit și complementar problemele de dizabilitate și de distanță a muncii. Tipul de atelier avut în vedere: Exprimare și comunicare – Gestionarea și compensarea persoanelor cu handicap – Realitățile întreprinderilor și piața forței de muncă – Abilități și incapacitate de muncă – Domenii de competențe – sănătate... (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
I och med förstärkningen av personalresurserna i samband med medfinansiering från ESF kommer två rådgivare att knytas till projektet, (1,8 heltidsekvivalenter) med stöd av en administrativ assistent (0,65 heltidsekvivalenter) som ska se till att stödet blir smidigt och smidigt: administrativ handläggning av ärenden, administrativ uppföljning av enskilda handlingsplaner (individuell tidsfördelning/kollektiv tid). I projektet som helhet presenteras tre huvudlinjer: Personalförstärkning kommer att öka antalet intervjuer per person och erbjuda mer frekventa intervjuer anpassade till stödmottagarnas specifika behov. Denna allmänhet har många hinder för sysselsättning: varaktigheten av betydande sociala och ekonomiska hinder, som förstärks av det hälsoproblem som hindrar integrationen, 37 % av de mottagna personerna är över 50 år (75 % över 40 år) och 31 % saknar examensbevis. Vi vill införa en ”cross-view” mellan rådgivarna om behandlingen av vissa frågor så att mottagaren av RSA hittar lösningar som liknar honom och inte generalistiska ledtrådar. Dessutom är den nuvarande handläggningstiden mellan vägledning och EFR-signatur cirka tre månader och kan vara mindre än en månad. _Utvecklingen av permanences_ För att möta territoriernas förväntningar och för att tillhandahålla en lokal service till människor, skulle varaktigheten i territorierna kunna utvecklas och anpassas till de behov som identifierats. De kommer att utarbetas tillsammans med de berörda avdelningarna i departementsrådet. Vi vill utveckla kollektiva workshops för att utöver individuellt stöd erbjuda stöd vars syfte är att bryta isoleringen, att skapa en gruppdynamik och att på ett annat och kompletterande sätt ta hänsyn till handikappproblem och distansarbete. Typ av workshop som planeras: Uttryck och kommunikation – Handikapphantering och ersättning – Verksamhet och arbetsmarknad – Förmågor och arbetsoförmåga – kompetensområden – hälsa.... (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: I och med förstärkningen av personalresurserna i samband med medfinansiering från ESF kommer två rådgivare att knytas till projektet, (1,8 heltidsekvivalenter) med stöd av en administrativ assistent (0,65 heltidsekvivalenter) som ska se till att stödet blir smidigt och smidigt: administrativ handläggning av ärenden, administrativ uppföljning av enskilda handlingsplaner (individuell tidsfördelning/kollektiv tid). I projektet som helhet presenteras tre huvudlinjer: Personalförstärkning kommer att öka antalet intervjuer per person och erbjuda mer frekventa intervjuer anpassade till stödmottagarnas specifika behov. Denna allmänhet har många hinder för sysselsättning: varaktigheten av betydande sociala och ekonomiska hinder, som förstärks av det hälsoproblem som hindrar integrationen, 37 % av de mottagna personerna är över 50 år (75 % över 40 år) och 31 % saknar examensbevis. Vi vill införa en ”cross-view” mellan rådgivarna om behandlingen av vissa frågor så att mottagaren av RSA hittar lösningar som liknar honom och inte generalistiska ledtrådar. Dessutom är den nuvarande handläggningstiden mellan vägledning och EFR-signatur cirka tre månader och kan vara mindre än en månad. _Utvecklingen av permanences_ För att möta territoriernas förväntningar och för att tillhandahålla en lokal service till människor, skulle varaktigheten i territorierna kunna utvecklas och anpassas till de behov som identifierats. De kommer att utarbetas tillsammans med de berörda avdelningarna i departementsrådet. Vi vill utveckla kollektiva workshops för att utöver individuellt stöd erbjuda stöd vars syfte är att bryta isoleringen, att skapa en gruppdynamik och att på ett annat och kompletterande sätt ta hänsyn till handikappproblem och distansarbete. Typ av workshop som planeras: Uttryck och kommunikation – Handikapphantering och ersättning – Verksamhet och arbetsmarknad – Förmågor och arbetsoförmåga – kompetensområden – hälsa.... (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: I och med förstärkningen av personalresurserna i samband med medfinansiering från ESF kommer två rådgivare att knytas till projektet, (1,8 heltidsekvivalenter) med stöd av en administrativ assistent (0,65 heltidsekvivalenter) som ska se till att stödet blir smidigt och smidigt: administrativ handläggning av ärenden, administrativ uppföljning av enskilda handlingsplaner (individuell tidsfördelning/kollektiv tid). I projektet som helhet presenteras tre huvudlinjer: Personalförstärkning kommer att öka antalet intervjuer per person och erbjuda mer frekventa intervjuer anpassade till stödmottagarnas specifika behov. Denna allmänhet har många hinder för sysselsättning: varaktigheten av betydande sociala och ekonomiska hinder, som förstärks av det hälsoproblem som hindrar integrationen, 37 % av de mottagna personerna är över 50 år (75 % över 40 år) och 31 % saknar examensbevis. Vi vill införa en ”cross-view” mellan rådgivarna om behandlingen av vissa frågor så att mottagaren av RSA hittar lösningar som liknar honom och inte generalistiska ledtrådar. Dessutom är den nuvarande handläggningstiden mellan vägledning och EFR-signatur cirka tre månader och kan vara mindre än en månad. _Utvecklingen av permanences_ För att möta territoriernas förväntningar och för att tillhandahålla en lokal service till människor, skulle varaktigheten i territorierna kunna utvecklas och anpassas till de behov som identifierats. De kommer att utarbetas tillsammans med de berörda avdelningarna i departementsrådet. Vi vill utveckla kollektiva workshops för att utöver individuellt stöd erbjuda stöd vars syfte är att bryta isoleringen, att skapa en gruppdynamik och att på ett annat och kompletterande sätt ta hänsyn till handikappproblem och distansarbete. Typ av workshop som planeras: Uttryck och kommunikation – Handikapphantering och ersättning – Verksamhet och arbetsmarknad – Förmågor och arbetsoförmåga – kompetensområden – hälsa.... (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3775297 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: Priority axis 3 Combating poverty and promoting inclusion / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
Languedoc-Roussillon | |||||||||||||||
| Property / location (string): Languedoc-Roussillon / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Languedoc-Roussillon / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
43°39'15.12"N, 3°40'28.81"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 43°39'15.12"N, 3°40'28.81"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 43°39'15.12"N, 3°40'28.81"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
7 December 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 7 December 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 14:06, 8 October 2024
Project Q3705148 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Accompaniment of recipients of the RSA TH 2018 |
Project Q3705148 in France |
Statements
41,766.03 Euro
0 references
101,769.08 Euro
0 references
41.04 percent
0 references
1 January 2018
0 references
31 December 2018
0 references
ADRH Handicap et Inclusion
0 references
Avec le renforcement de moyens humains liés au co-financement par le FSE, deux conseillers seront rattachés au projet, (1,8 ETP) soutenus par une assistante administrative (0.65 ETP) qui assurera le tuilage et la fluidité de l'accompagnement : traitement administratif des dossiers, suivi administratif des plans individuel d'action (répartition temps individuels/ temps collectifs). L'ensemble du projet présente 3 axes principaux : _Le renforcement de l'accompagnement_ Le renfort de personnel va permettre d'augmenter le nombre d'entretiens par personne, de proposer des entretiens plus fréquents et adaptés aux besoins spécifiques des bénéficiaires. Ce public présente, en effet, de nombreux freins à l'emploi : durée d'inactivité importante, freins d'ordre social et financier, renforcés par la problématique de santé venant entraver les démarches d'insertion, 37 % des personnes reçues ont plus de 50 ans (75% plus de 40 ans) et 31 % n'ont aucun diplôme. la typologie particulière de ce public suppose un accompagnement plus soutenu et plus personnalisé et une réflexion approfondi sur les problématiques. Nous voulons mettre en place un "regard croisé" entre les conseillers sur le traitement de certaines problématiques afin que le bénéficiaire du RSA trouve des solutions qui lui ressemblent et non des pistes généralistes. Par ailleurs, le délai actuel de prise en charge entre l'orientation et la signature du CER se situe aux alentours de 3 mois et pourrait se situer à moins d'un mois. _Le développement des permanences_ Dans un souci de répondre aux attentes des territoires et d'apporter un service de proximité aux personnes, les permanences sur les territoires pourraient ainsi être développées et ajustées aux besoins identifiés. Elles seront définies conjointement avec les services concernés du Conseil Départemental. _Le développement des ateliers collectifs_ Nous souhaitons développer des ateliers collectifs afin de proposer, en plus de l'accompagnement individuel, un accompagnement dont l'objet est de rompre l'isolement , de créer une dynamique de groupe et de prendre en compte de manière différente et complémentaire les problématiques de handicap et de l'éloignement du travail. Type d'atelier envisagé : Expression et communication - Gestion du handicap et compensation - Réalités de l'entreprise et marché du travail - Aptitudes et inaptitude au poste - Les champs des compétences - santé.... (French)
0 references
With the reinforcement of human resources linked to ESF co-financing, two advisers will be attached to the project, (1.8 FTE) supported by an administrative assistant (0.65 FTE) who will ensure the tile and smoothness of the support: administrative processing of files, administrative follow-up of individual action plans (individual time distribution/collective time). The project as a whole presents three main axes: _Strengthening of support_ Staff reinforcement will increase the number of interviews per person and offer more frequent interviews tailored to the specific needs of the beneficiaries. This public has many obstacles to employment: duration of significant inactivity, social and financial barriers, reinforced by the health problem that hinders integration, 37 % of people received are over 50 years old (75 % more than 40 years old) and 31 % have no diplomas. We want to put in place a “cross-view” between the advisors on the treatment of certain issues so that the beneficiary of the RSA finds solutions that resemble him and not generalist leads. In addition, the current turnaround time between guidance and ERC signature is around 3 months and could be less than one month. _The development of permanences_ In order to meet the expectations of the territories and to provide a local service to people, the permanences in the territories could be developed and adjusted to the needs identified. They will be developed jointly with the relevant departments of the Departmental Council. _The development of collective workshops_ We wish to develop collective workshops in order to offer, in addition to individual support, support whose purpose is to break isolation, to create a group dynamic and to take into account in a different and complementary way the problems of disability and the remoteness of work. Type of workshop envisaged: Expression and communication — Disability management and compensation — Business realities and the labour market — Abilities and incapacity for work — Skills fields — health.... (English)
22 November 2021
0.2578407615491647
0 references
Mit der Aufstockung der personellen Mittel im Zusammenhang mit der Kofinanzierung durch den ESF werden zwei Berater dem Projekt zugeordnet, (1,8 VZÄ), die von einer Verwaltungsassistentin (0.65 VZÄ) unterstützt werden, die die Kachelung und den reibungslosen Ablauf der Begleitung gewährleistet: administrative Bearbeitung der Dossiers, administrative Überwachung der individuellen Aktionspläne (Einzelzeitverteilung/Kollektivzeit). Das gesamte Projekt umfasst drei Hauptschwerpunkte: _Verstärkte Begleitung_ Die personelle Verstärkung wird dazu beitragen, die Zahl der Befragungen pro Person zu erhöhen, häufigere Befragungen anzubieten, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Begünstigten zugeschnitten sind. Dieses Publikum hat nämlich zahlreiche Beschäftigungshemmnisse: Dauer der erheblichen Nichterwerbstätigkeit, soziale und finanzielle Hindernisse, die durch die Gesundheitsproblematik verstärkt werden, die die Eingliederung behindert, 37 % der erhaltenen Personen sind über 50 Jahre alt (75 % über 40 Jahre) und 31 % verfügen über keinen Abschluss. Wir wollen einen „Kreuzblick“ zwischen den Beratern in Bezug auf die Behandlung bestimmter Probleme einführen, damit der Empfänger von RSA Lösungen finden kann, die ihm ähnlich sind, und nicht allgemeine Wege. Darüber hinaus beträgt der derzeitige Zeitraum zwischen der Beratung und der Unterzeichnung des ERC etwa drei Monate und könnte weniger als einen Monat betragen. _Entwicklung der Bereitschaftsdienste_ Um den Erwartungen der Gebiete gerecht zu werden und den Menschen einen bürgernahen Dienst zu bieten, könnten die Bereitschaftsdienste in den Gebieten entwickelt und an die ermittelten Bedürfnisse angepasst werden. Sie werden gemeinsam mit den zuständigen Dienststellen des Departementsrats festgelegt. _Die Entwicklung kollektiver Workshops_ Wir möchten gemeinsame Workshops entwickeln, um neben der individuellen Begleitung eine Begleitung anzubieten, deren Ziel es ist, die Isolation zu brechen, eine Gruppendynamik zu schaffen und die Probleme der Behinderung und der Entfernung von der Arbeit in unterschiedlicher und komplementärer Weise zu berücksichtigen. Art der geplanten Werkstatt: Ausdruck und Kommunikation – Behindertenmanagement und Kompensation – Unternehmens- und Arbeitsmarktrealitäten – Fähigkeit und Unfähigkeit am Arbeitsplatz – Kompetenzfelder – Gesundheit.... (German)
1 December 2021
0 references
Met de versterking van de personele middelen in verband met de medefinanciering van het ESF zullen twee adviseurs aan het project worden toegevoegd (1,8 VTE), ondersteund door een administratief medewerker (0,65 VTE), die de tegel en de soepelheid van de steun zal waarborgen: administratieve verwerking van dossiers, administratieve follow-up van individuele actieplannen (individuele tijdsverdeling/collectieve tijd). Het project als geheel omvat drie hoofdassen: Versterking van de steun _ Versterking van het personeel zal het aantal interviews per persoon verhogen en vaker interviews aanbieden die zijn afgestemd op de specifieke behoeften van de begunstigden. Dit publiek heeft vele obstakels voor de werkgelegenheid: de duur van aanzienlijke inactiviteit, sociale en financiële belemmeringen, versterkt door het gezondheidsprobleem dat integratie in de weg staat, 37 % van de mensen ouder dan 50 jaar (75 % ouder dan 40 jaar) en 31 % geen diploma’s heeft. We willen een „cross-view” tussen de adviseurs over de behandeling van bepaalde kwesties, zodat de begunstigde van de RSA oplossingen vindt die op hem lijken en niet generalistische leads. Bovendien bedraagt de huidige doorlooptijd tussen begeleiding en ERC-handtekening ongeveer drie maanden en kan het minder dan één maand bedragen. Om tegemoet te komen aan de verwachtingen van de territoria en om de bevolking een lokale dienst te verlenen, kunnen de permanente kenmerken in de gebieden worden ontwikkeld en aangepast aan de vastgestelde behoeften. Zij zullen samen met de bevoegde diensten van de departementale raad worden ontwikkeld. _De ontwikkeling van collectieve workshops_ Wij willen collectieve workshops ontwikkelen om, naast individuele ondersteuning, ondersteuning te bieden die tot doel heeft isolatie te doorbreken, een groepsdynamiek te creëren en op een andere en complementaire manier rekening te houden met de problemen van handicaps en de afstand van het werk. Aard van de voorgenomen workshop: Expressie en communicatie — Beheer en compensatie van personen met een handicap — Werkelijkheden en arbeidsmarkt — Mogelijkheden en arbeidsongeschiktheid — Vaardigheden — gezondheid.... (Dutch)
6 December 2021
0 references
Con il rafforzamento delle risorse umane legate al cofinanziamento dell'FSE, al progetto saranno aggiunti due consulenti (1,8 ETP) sostenuti da un assistente amministrativo (0,65 ETP) che garantirà la piastrella e la scorrevolezza del sostegno: trattamento amministrativo dei fascicoli, follow-up amministrativo dei singoli piani d'azione (distribuzione del tempo individuale/orario collettivo). L'intero progetto presenta tre assi principali: _Rafforzamento del sostegno_ Il rinforzo del personale aumenterà il numero di colloqui per persona e offrirà interviste più frequenti adattate alle esigenze specifiche dei beneficiari. Questo pubblico ha molti ostacoli all'occupazione: durata di notevoli inattività, barriere sociali e finanziarie, aggravate dal problema sanitario che ostacola l'integrazione, il 37 % delle persone ricevute ha più di 50 anni (75 % più di 40 anni) e il 31 % non possiede diplomi. Vogliamo mettere in atto una "visione incrociata" tra i consulenti sul trattamento di determinate questioni in modo che il beneficiario della RSA trovi soluzioni simili a lui e non generaliste. Inoltre, l'attuale periodo di transizione tra l'orientamento e la firma del CER è di circa 3 mesi e potrebbe essere inferiore a un mese. _Lo sviluppo delle permanenze_ Per soddisfare le aspettative dei territori e per fornire un servizio locale alle persone, le permanenze nei territori potrebbero essere sviluppate e adattate alle esigenze individuate. Essi saranno sviluppati in collaborazione con i servizi competenti del Consiglio dipartimentale. _Sviluppo di workshop collettivi_ Vogliamo sviluppare laboratori collettivi per offrire, oltre al sostegno individuale, un sostegno il cui scopo è quello di rompere l'isolamento, creare una dinamica di gruppo e tenere conto in modo diverso e complementare dei problemi della disabilità e della lontananza del lavoro. Tipo di officina prevista: Espressione e comunicazione — Gestione della disabilità e compensazione — Realtà d'impresa e mercato del lavoro — Abilità e incapacità al lavoro — Settori di competenze — Salute.... (Italian)
13 January 2022
0 references
Con el refuerzo de los recursos humanos vinculados a la cofinanciación del FSE, se adjuntarán al proyecto dos asesores (1,8 ETC) con el apoyo de un asistente administrativo (0,65 ETC) que garantizará la suavidad de la ayuda: tramitación administrativa de los expedientes, seguimiento administrativo de los planes de acción individuales (distribución individual del tiempo/tiempo colectivo). El proyecto en su conjunto presenta tres ejes principales: El refuerzo del personal aumentará el número de entrevistas por persona y ofrecerá entrevistas más frecuentes adaptadas a las necesidades específicas de los beneficiarios. Este público tiene muchos obstáculos para el empleo: duración de importantes barreras de inactividad, sociales y financieras, reforzadas por el problema de salud que dificulta la integración, el 37 % de las personas recibidas tienen más de 50 años (75 % más de 40 años) y el 31 % no tienen diplomas. Queremos poner en marcha una «vista cruzada» entre los asesores sobre el tratamiento de ciertas cuestiones para que el beneficiario de la RSA encuentre soluciones que se asemejan a él y no a las pistas generalistas. Además, el tiempo de respuesta actual entre la orientación y la firma del CEI es de aproximadamente tres meses y podría ser inferior a un mes. _El desarrollo de permanencias_ Para satisfacer las expectativas de los territorios y proporcionar un servicio local a las personas, las permanencias en los territorios podrían ser desarrolladas y ajustadas a las necesidades identificadas. Se elaborarán conjuntamente con los departamentos pertinentes del Consejo Departamental. _El desarrollo de talleres colectivos_ Queremos desarrollar talleres colectivos para ofrecer, además del apoyo individual, apoyo cuyo objetivo es romper el aislamiento, crear una dinámica grupal y tener en cuenta de manera diferente y complementaria los problemas de discapacidad y la lejanía del trabajo. Tipo de taller previsto: Expresión y comunicación — Gestión de la discapacidad y compensación — Realidades empresariales y mercado laboral — Capacidades e incapacidad laboral — Campos de competencias — Salud.... (Spanish)
14 January 2022
0 references
ESFi kaasrahastamisega seotud inimressursside suurendamisega kaasatakse projekti juurde kaks nõustajat (1,8 täistööajale taandatud töötajat), keda toetab haldusassistent (0,65 täistööajale taandatud töötajat), kes tagab toetuse suuruse ja sujuvuse: toimikute halduslik töötlemine, individuaalsete tegevuskavade halduslikud järelmeetmed (individuaalne ajajaotus/kollektiivaeg). Projektil tervikuna on kolm põhitelge: _Toetuse tugevdamine _Töötajate arvu suurendamine suurendab intervjuude arvu inimese kohta ja pakub sagedasemaid vestlusi, mis on kohandatud toetusesaajate konkreetsetele vajadustele. Sellel avalikkusel on palju takistusi tööhõivele: märkimisväärsete mitteaktiivsuse, sotsiaalsete ja rahaliste takistuste kestus, mida süvendab integratsiooni takistav terviseprobleem, 37 % inimestest on üle 50 aasta vanad (75 % rohkem kui 40-aastased) ja 31 % ei oma diplomeid. Me tahame luua nõustajate vahel „ristvaate“ teatud küsimuste käsitlemisel, et RSA toetusesaaja leiaks lahendusi, mis sarnanevad temaga, mitte üldjuhistega. Lisaks sellele on suuniste ja ERC allkirjastamise vaheline aeg ligikaudu 3 kuud ja võib olla lühem kui üks kuu. _Püsivuste arendamine_ Selleks, et vastata territooriumide ootustele ja pakkuda inimestele kohalikku teenust, võiks territooriumide püsivust arendada ja kohandada vastavalt kindlaksmääratud vajadustele. Need töötatakse välja koos departemangu nõukogu asjaomaste osakondadega. _Ühistöökodade arendamine_ Soovime arendada kollektiivseid õpikodasid, et pakkuda lisaks individuaalsele toetusele tuge, mille eesmärk on lõhkuda isoleeritus, luua grupidünaamika ning võtta erineval ja täiendaval viisil arvesse puude ja töö kauguse probleeme. Kavandatud seminari liik: Väljend ja kommunikatsioon – Puuetega inimeste juhtimine ja hüvitamine – Äriolukord ja tööturg – Võimalused ja töövõimetus – oskuste valdkonnad – tervis.... (Estonian)
12 August 2022
0 references
Padidinus žmogiškuosius išteklius, susijusius su ESF bendru finansavimu, prie projekto bus priskirti du konsultantai (1,8 etato ekvivalentas), kuriems padės administracijos padėjėjas (0,65 etato ekvivalentas), kuris užtikrins paramos teikimo sklandumą ir sklandumą: administracinis bylų tvarkymas, administraciniai veiksmai, susiję su atskirais veiksmų planais (atskiras laiko paskirstymas/kolektyvinis laikas). Visas projektas pristato tris pagrindines kryptis: _Paramos stiprinimas_ Darbuotojų skaičiaus didinimas padidins apklausų vienam asmeniui skaičių ir dažniau teiks pokalbius, pritaikytus konkretiems naudos gavėjų poreikiams. Ši visuomenė turi daug kliūčių užimtumui: didelių neveiklumo, socialinių ir finansinių kliūčių trukmė, kurią sustiprina integracijai trukdanti sveikatos problema, 37 proc. žmonių, gavusių vyresnius nei 50 metų amžiaus asmenis (75 proc. daugiau nei 40 metų), ir 31 proc. neturi diplomų. Norime sukurti „kryžminį požiūrį“ tarp konsultantų dėl tam tikrų klausimų nagrinėjimo, kad RSA naudos gavėjas rastų sprendimus, kurie būtų panašūs į jį, o ne bendruomeniniai lyderiai. Be to, dabartinis laikotarpis tarp gairių ir EMTT pasirašymo yra maždaug 3 mėnesiai ir gali būti trumpesnis nei vienas mėnuo. _Pastovumo plėtra_ Siekiant patenkinti teritorijų lūkesčius ir teikti vietines paslaugas žmonėms, teritorijų pastovumas galėtų būti plėtojamas ir pritaikomas prie nustatytų poreikių. Jie bus rengiami kartu su atitinkamais Departamento tarybos departamentais. _Kolektyvinių dirbtuvių kūrimas_ Norime kurti kolektyvines dirbtuves, kad, be individualios paramos, galėtume pasiūlyti paramą, kurios tikslas – nutraukti izoliaciją, sukurti grupės dinamiką ir kitaip bei papildomai atsižvelgti į negalios ir darbo atokumo problemas. Numatomo seminaro rūšis: Išraiška ir komunikacija – Neįgaliųjų valdymas ir kompensavimas – Verslo realybė ir darbo rinka – Sugebėjimai ir nedarbingumas – Įgūdžių sritys – sveikata.... (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
Uz povećanje ljudskih resursa povezanog sa sufinanciranjem ESF-a, projektu će biti pridružena dva savjetnika, (1,8 jedinica ekvivalenta punog radnog vremena) uz potporu administrativnog asistenta (0,65 jedinica ekvivalenta punog radnog vremena) koji će osigurati crijep i neometanu potporu: administrativna obrada spisa, administrativno praćenje pojedinačnih akcijskih planova (raspodjela pojedinačnog vremena/kolektivno vrijeme). Projekt u cjelini predstavlja tri glavne osi: _Jačanje potpore_ pojačanje osoblja povećat će broj intervjua po osobi i ponuditi češće intervjue prilagođene posebnim potrebama korisnika. Ta javnost ima mnogo prepreka zapošljavanju: trajanje znatnih neaktivnosti, socijalnih i financijskih prepreka, pojačano zdravstvenim problemom koji otežava integraciju, 37 % primljenih osoba starije je od 50 godina (75 % starije od 40 godina), a 31 % nema diplome. Želimo uspostaviti „cross-view” između savjetnika o liječenju određenih pitanja, tako da korisnik RSA pronalazi rješenja koja nalikuju njemu, a ne generalističkim vođama. Osim toga, trenutačno vrijeme preokreta između smjernica i potpisa ERC-a iznosi oko tri mjeseca i može biti kraće od mjesec dana. _Razvoj trajnosti_ Kako bi se ispunila očekivanja teritorija i pružila lokalna usluga ljudima, trajnost na tim područjima mogla bi se razviti i prilagoditi utvrđenim potrebama. Razvit će se zajedno s relevantnim odjelima Vijeća departmana. _Razvoj kolektivnih radionica_ Želimo razviti kolektivne radionice kako bismo, osim individualne podrške, ponudili podršku čija je svrha razbiti izolaciju, stvoriti grupnu dinamiku i na drugačiji i komplementaran način uzeti u obzir probleme invalidnosti i udaljenosti rada. Predviđena vrsta radionice: Izražavanje i komunikacija – Upravljanje osobama s invaliditetom i naknada – Poslovna stvarnost i tržište rada – Mogućnosti i nesposobnost za rad – Područja vještina – zdravstvo.... (Croatian)
12 August 2022
0 references
Με την ενίσχυση των ανθρώπινων πόρων που συνδέονται με τη συγχρηματοδότηση από το ΕΚΤ, θα προσαρτηθούν δύο σύμβουλοι στο έργο, (1,8 ΙΠΑ), υποστηριζόμενοι από διοικητικό βοηθό (0,65 ΙΠΑ), ο οποίος θα εξασφαλίσει την ομαλότητα και την ομαλότητα της στήριξης: διοικητική επεξεργασία φακέλων, διοικητική παρακολούθηση μεμονωμένων σχεδίων δράσης (ατομική κατανομή χρόνου/συλλογικός χρόνος). Το έργο στο σύνολό του παρουσιάζει τρεις κύριους άξονες: _Ενίσχυση της υποστήριξης_ Η ενίσχυση του προσωπικού θα αυξήσει τον αριθμό των συνεντεύξεων ανά άτομο και θα προσφέρει συχνότερες συνεντεύξεις προσαρμοσμένες στις ειδικές ανάγκες των δικαιούχων. Το κοινό αυτό έχει πολλά εμπόδια στην απασχόληση: η διάρκεια των σημαντικών φραγμών αδράνειας, κοινωνικών και οικονομικών εμποδίων, που ενισχύονται από το πρόβλημα υγείας που εμποδίζει την ένταξη, το 37 % των ατόμων που λαμβάνουν είναι άνω των 50 ετών (75 % άνω των 40 ετών) και το 31 % δεν διαθέτουν διπλώματα. Θέλουμε να θέσουμε σε εφαρμογή μια «διασταυρούμενη άποψη» μεταξύ των συμβούλων σχετικά με την αντιμετώπιση ορισμένων ζητημάτων, έτσι ώστε ο δικαιούχος του RSA να βρει λύσεις που να μοιάζουν με αυτόν και όχι να οδηγούν σε γενικές γραμμές. Επιπλέον, ο σημερινός χρόνος μετάβασης μεταξύ καθοδήγησης και υπογραφής του ΕΣΕ είναι περίπου 3 μήνες και μπορεί να είναι μικρότερος από έναν μήνα. _Η ανάπτυξη της μονιμότητας_ Προκειμένου να ικανοποιηθούν οι προσδοκίες των εδαφών και να παρασχεθεί τοπική υπηρεσία στους πολίτες, θα μπορούσαν να αναπτυχθούν και να προσαρμοστούν οι μόνιμοι όροι στις εν λόγω περιοχές. Θα αναπτυχθούν από κοινού με τις αρμόδιες υπηρεσίες του Υπουργικού Συμβουλίου. _Η ανάπτυξη συλλογικών εργαστηρίων_ Επιθυμούμε να αναπτύξουμε συλλογικά εργαστήρια προκειμένου να προσφέρουμε, εκτός από την ατομική υποστήριξη, υποστήριξη με σκοπό την άρση της απομόνωσης, τη δημιουργία μιας δυναμικής ομάδας και να λάβουμε υπόψη με διαφορετικό και συμπληρωματικό τρόπο τα προβλήματα της αναπηρίας και του απομακρυσμένου χαρακτήρα της εργασίας. Είδος προβλεπόμενου εργαστηρίου: Έκφραση και επικοινωνία — Διαχείριση των αναπηριών και αποζημίωση — Επιχειρηματικές πραγματικότητες και αγορά εργασίας — Ικανότητες και ανικανότητα προς εργασία — Τομείς δεξιοτήτων — υγεία.... (Greek)
12 August 2022
0 references
S posilnením ľudských zdrojov spojených so spolufinancovaním z ESF budú k projektu pridelení dvaja poradcovia (1,8 ekvivalentu plného pracovného času) s podporou administratívneho asistenta (0,65 ekvivalentu plného pracovného času), ktorý zabezpečí dlaždice a plynulosť podpory: administratívne spracovanie spisov, administratívne sledovanie jednotlivých akčných plánov (individuálne rozdelenie času/kolektívneho času). Projekt ako celok predstavuje tri hlavné osi: _Posilnenie podpory_ Posilnenie zamestnancov zvýši počet pohovorov na osobu a ponúkne častejšie pohovory prispôsobené osobitným potrebám príjemcov. Táto verejnosť má mnoho prekážok zamestnanosti: trvanie významných nečinnosti, sociálnych a finančných prekážok posilnených zdravotným problémom, ktorý bráni integrácii, 37 % prijatých osôb má viac ako 50 rokov (75 % viac ako 40 rokov) a 31 % nemá diplomy. Chceme zaviesť „krížový pohľad“ medzi poradcami na riešenie určitých otázok, aby príjemca RSA našiel riešenia, ktoré sa mu podobajú a nie všeobecné vedenie. Okrem toho je súčasný čas medzi usmernením a podpisom ERC približne 3 mesiace a môže byť kratší ako jeden mesiac. _Rozvoj trvalosti_ S cieľom splniť očakávania území a poskytnúť ľuďom miestne služby, by sa stálosť na územiach mohla rozvíjať a prispôsobovať identifikovaným potrebám. Vypracujú sa spoločne s príslušnými oddeleniami ministerskej rady. _Rozvoj kolektívnych workshopov_ Chceme rozvíjať kolektívne workshopy s cieľom ponúknuť, okrem individuálnej podpory, podporu, ktorej cieľom je prelomiť izoláciu, vytvoriť skupinovú dynamiku a zohľadniť odlišným a komplementárnym spôsobom problémy zdravotného postihnutia a odľahlosti práce. Druh plánovaného seminára: Vyjadrenie a komunikácia – Riadenie a odmeňovanie pre osoby so zdravotným postihnutím – Podnikateľská realita a trh práce – Možnosť a pracovná neschopnosť – oblasti zručností – zdravie.... (Slovak)
12 August 2022
0 references
ESR:n osarahoitukseen liittyvien henkilöresurssien lisäämisen myötä hankkeeseen liitetään kaksi neuvonantajaa, (1,8 kokoaikaista työntekijää), joita tukee hallinnollinen avustaja (0,65 kokoaikaista työntekijää), joka varmistaa tuen tasapuolisuuden ja sujuvuuden: asiakirjojen hallinnollinen käsittely, yksittäisten toimintasuunnitelmien hallinnollinen seuranta (yksilöllinen ajanjako/kollektiivinen aika). Hankkeessa on kolme pääasiallista toimintalinjaa: _Tuen vahvistaminen_ Henkilöstön vahvistaminen lisää haastattelujen määrää henkilöä kohden ja tarjoaa useammin haastatteluja, jotka on räätälöity edunsaajien erityistarpeisiin. Tällä kansalaisella on monia esteitä työllisyydelle: työelämän ulkopuolella olevien sekä sosiaalisten ja taloudellisten esteiden kesto, jota pahentaa kotoutumista haittaava terveysongelma, 37 prosenttia saaneista on yli 50-vuotiaita (75 prosenttia yli 40-vuotiaita) ja 31 prosentilla ei ole tutkintotodistuksia. Haluamme luoda ”ristiriidan” neuvonantajien välillä tiettyjen kysymysten käsittelyssä, jotta RSA:n edunsaaja löytää häntä muistuttavia ratkaisuja, jotka eivät ole yleisiä johtolankoja. Lisäksi ohjeistuksen ja ERC:n allekirjoittamisen välinen käänneaika on noin kolme kuukautta ja voi olla alle kuukausi. _Pysyvyyden kehittäminen_ Alueiden odotusten täyttämiseksi ja paikallisen palvelun tarjoamiseksi ihmisille alueiden pysyvyyksiä voitaisiin kehittää ja mukauttaa havaittuihin tarpeisiin. Niitä kehitetään yhdessä departementin valtuuston asianomaisten osastojen kanssa. _Kollektiivisten työpajojen kehittäminen_ Haluamme kehittää kollektiivisia työpajoja tarjotaksemme yksilöllisen tuen lisäksi tukea, jonka tarkoituksena on katkaista eristyneisyys, luoda ryhmädynamiikka ja ottaa eri tavalla ja toisiaan täydentävästi huomioon vammaisuuteen ja työn etäisyyteen liittyvät ongelmat. Suunnitellun työpajan tyyppi: Ilmaisu ja viestintä – Vammaisten hallinta ja korvaukset – Liiketoiminnan realiteetit ja työmarkkinat – Kyky ja työkyvyttömyys – Osaamisalat – terveys.... (Finnish)
12 August 2022
0 references
Wraz ze zwiększeniem zasobów ludzkich związanych ze współfinansowaniem z EFS do projektu zostanie przydzielonych dwóch doradców (1,8 EPC) wspieranych przez asystenta administracyjnego (0,65 EPC), który zapewni płynność wsparcia: administracyjne przetwarzanie akt, administracyjne działania następcze w związku z poszczególnymi planami działania (pojedynczy rozkład czasu/czas zbiorczy). Projekt jako całość przedstawia trzy główne osie: _Wzmocnienie wsparcia_ Wzmocnienie personelu zwiększy liczbę wywiadów na osobę i zapewni częstsze wywiady dostosowane do konkretnych potrzeb beneficjentów. Ta opinia publiczna ma wiele przeszkód dla zatrudnienia: czas trwania znacznej bierności zawodowej, bariery społeczne i finansowe, wzmocnione problemem zdrowotnym, który utrudnia integrację, 37 % osób, które otrzymały, ma ponad 50 lat (75 % więcej niż 40 lat), a 31 % nie posiada dyplomów. Chcemy wprowadzić „przegląd” pomiędzy doradcami w sprawie niektórych kwestii, tak aby beneficjent RSA znalazł rozwiązania, które go przypominają, a nie ogólne. Ponadto obecny czas między wydaniem wytycznych a podpisaniem ERBN wynosi około 3 miesiące i może wynosić mniej niż jeden miesiąc. _Rozwój trwałości_ Aby sprostać oczekiwaniom terytoriów i zapewnić mieszkańcom lokalne usługi, można by rozwinąć i dostosować trwałość obszarów do zidentyfikowanych potrzeb. Zostaną one opracowane wspólnie z odpowiednimi departamentami rady departamentu. _Rozwój zbiorowych warsztatów_ Chcemy rozwijać warsztaty zbiorowe w celu zaoferowania, oprócz wsparcia indywidualnego, wsparcia, którego celem jest przerwanie izolacji, stworzenie dynamiki grupy oraz uwzględnienie w inny i komplementarny sposób problemów niepełnosprawności i oddalenia pracy. Rodzaj planowanego warsztatu: Ekspresja i komunikacja – Zarządzanie i rekompensata z tytułu niepełnosprawności – realia biznesowe i rynek pracy – Zdolności i niezdolność do pracy – Obszary umiejętności – zdrowie... (Polish)
12 August 2022
0 references
Az ESZA-társfinanszírozáshoz kapcsolódó emberi erőforrások megerősítésével a projekthez két tanácsadót rendelnek (1,8 teljes munkaidős egyenérték), amelyet egy adminisztratív asszisztens (0,65 teljes munkaidős egyenérték) támogat, aki gondoskodik a támogatás burkolatáról és zökkenőmentességéről: az ügyiratok adminisztratív feldolgozása, az egyes cselekvési tervek adminisztratív nyomon követése (egyedi időosztás/kollektív idő). A projekt egésze három fő tengelyt mutat be: _A támogatás megerősítése_ A személyzet megerősítése növelni fogja az egy főre jutó interjúk számát, és a kedvezményezettek sajátos igényeihez igazított gyakoribb interjúkat kínál. Ez a közvélemény számos akadályt gördít a foglalkoztatás elé: az integrációt akadályozó egészségügyi probléma által megerősített jelentős inaktivitási, társadalmi és pénzügyi akadályok időtartama, a kapott személyek 37%-a (75%-uk 40 évnél idősebb) és 31%-uk nem rendelkezik diplomával. Azt szeretnénk, hogy a tanácsadók „áttekintést” vezessenek be bizonyos kérdések kezelésére vonatkozóan, hogy az RSA kedvezményezettje olyan megoldásokat találjon, amelyek hasonlítanak rá, és nem generalista vezet. Emellett az iránymutatás és az EKT aláírása közötti jelenlegi átfutási idő körülbelül 3 hónap, és lehet, hogy kevesebb, mint egy hónap. _Az állandóság fejlődése_ A területek elvárásainak való megfelelés és az emberek helyi kiszolgálásának biztosítása érdekében a területek állandóságát ki lehetne fejleszteni és az azonosított igényekhez igazítani lehetne. Az iránymutatásokat a megyei tanács illetékes szervezeti egységeivel közösen dolgozzák ki. _Közös műhelyek kialakítása_ Együttes műhelyeket szeretnénk kialakítani annak érdekében, hogy az egyéni támogatás mellett olyan támogatást nyújtsunk, amelynek célja az elszigeteltség megszüntetése, a csoportdinamika megteremtése, valamint a fogyatékosság és a munka távoli voltának különböző és egymást kiegészítő módon történő figyelembevétele. Tervezett munkaértekezlet típusa: Kifejezés és kommunikáció – Fogyatékosság kezelése és kompenzáció – Üzleti realitások és munkaerőpiac – Képességek és munkaképtelenség – Készségterületek – egészségügy.... (Hungarian)
12 August 2022
0 references
S posílením lidských zdrojů spojených se spolufinancováním z ESF budou k projektu připojeni dva poradci (1,8 FTE) s podporou administrativního asistenta (0,65 FTE), který zajistí dlaždice a plynulost podpory: administrativní zpracování spisů, administrativní sledování jednotlivých akčních plánů (individuální distribuce času/kolektivní čas). Projekt jako celek představuje tři hlavní osy: _Posílení podpory_ Posílení zaměstnanců zvýší počet pohovorů na osobu a nabídne častější pohovory přizpůsobené specifickým potřebám příjemců. Tato veřejnost má pro zaměstnanost mnoho překážek: trvání značné nečinnosti, sociálních a finančních překážek, které jsou posíleny zdravotními problémy, které brání integraci, 37 % přijatých osob je starších 50 let (75 % více než 40 let) a 31 % osob nemá žádné diplomy. Chceme zavést „průzkum“ mezi poradci, pokud jde o řešení některých otázek, aby příjemce RSA nalezl řešení, která se mu podobají, a nikoli všeobecné vedení. Kromě toho je stávající doba obratu mezi vedením a podpisem ERV přibližně 3 měsíce a může být kratší než jeden měsíc. _Rozvoj stálosti_ Aby bylo možné naplnit očekávání území a poskytovat lidem místní služby, stálost na územích by mohla být rozvíjena a přizpůsobena zjištěným potřebám. Budou vypracovány společně s příslušnými odděleními ministerské rady. _Rozvoj kolektivních workshopů_ Chceme rozvíjet kolektivní workshopy, abychom kromě individuální podpory nabídli podporu, jejímž cílem je prolomit izolaci, vytvořit skupinovou dynamiku a jiným a doplňujícím způsobem zohlednit problémy zdravotního postižení a odlehlost práce. Předpokládaný druh semináře: Vyjádření a komunikace – Řízení a kompenzace osob se zdravotním postižením – Obchodní realita a trh práce – Schopnosti a pracovní neschopnost – Oblasti dovedností – zdraví.... (Czech)
12 August 2022
0 references
Palielinot cilvēkresursus, kas saistīti ar ESF līdzfinansējumu, projektam tiks piesaistīti divi padomdevēji (1,8 pilnslodzes ekvivalenti) ar administratīvā asistenta (0,65 pilnslodzes ekvivalenti) atbalstu, kas nodrošinās atbalsta flīzes un vienmērīgumu: lietu administratīvā apstrāde, atsevišķu rīcības plānu administratīvā kontrole (individuālais laika sadalījums/kolektīvais laiks). Projektam kopumā ir trīs galvenās asis: _Atbalsta stiprināšana_ Personāla palielināšana palielinās interviju skaitu uz vienu personu un piedāvās biežākas intervijas, kas pielāgotas saņēmēju konkrētajām vajadzībām. Šai sabiedrībai ir daudz šķēršļu nodarbinātībai: būtiskas bezdarbības ilgums, sociālie un finansiālie šķēršļi, ko pastiprina integrācija kavējošā veselības problēma, 37 % no saņemtajiem cilvēkiem ir vecāki par 50 gadiem (75 % vairāk nekā 40 gadus veci) un 31 % ir bez diplomiem. Mēs vēlamies izveidot “savstarpēju skatījumu” starp padomdevējiem par konkrētu jautājumu risināšanu, lai RSA saņēmējs atrastu risinājumus, kas viņam līdzinās, nevis vispārīgi. Turklāt pašreizējais pagrieziena laiks starp orientāciju un EPP parakstīšanu ir aptuveni 3 mēneši, un tas varētu būt mazāks par vienu mēnesi. _Permanences attīstība_ Lai attaisnotu teritoriju cerības un nodrošinātu vietējos pakalpojumus cilvēkiem, teritoriju pastāvīgumu varētu attīstīt un pielāgot apzinātajām vajadzībām. Tos izstrādās kopīgi ar Ģenerālpadomes attiecīgajiem departamentiem. _Kolektīvo darbnīcu attīstība_ Vēlamies attīstīt kolektīvas darbnīcas, lai papildus individuālajam atbalstam piedāvātu atbalstu, kura mērķis ir izjaukt izolāciju, radīt grupas dinamiku un citādā un savstarpēji papildinošā veidā ņemt vērā invaliditātes un darba attāluma problēmas. Paredzētā semināra veids: Izpausme un komunikācija — Invaliditātes pārvaldība un kompensācija — Uzņēmējdarbības realitāte un darba tirgus — Darba spējas un darbnespēja — Prasmju jomas — veselība... (Latvian)
12 August 2022
0 references
Le treisiú na n-acmhainní daonna atá nasctha le cómhaoiniú CSE, beidh beirt chomhairleoirí i gceangal leis an tionscadal, (1.8 FTE) le tacaíocht ó chúntóir riaracháin (0.65 FTE) a áiritheoidh go mbeidh an tacaíocht sin chomh réidh agus chomh réidh: próiseáil riaracháin comhad, obair leantach riaracháin ar phleananna gníomhaíochta aonair (dáileadh ama aonair/am comhchoiteann). Cuireann an tionscadal ina iomláine trí phríomhaiseanna i láthair: Méadóidh neartú na tacaíochta_ treisiú foirne líon na n-agallamh in aghaidh an duine agus cuirfear agallaimh níos minice ar fáil atá curtha in oiriúint do riachtanais shonracha na dtairbhithe. Tá go leor bacainní ar fhostaíocht ag an bpobal sin: fad na neamhghníomhaíochta suntasaí, na mbacainní sóisialta agus airgeadais, arna neartú ag an bhfadhb sláinte a chuireann bac ar chomhtháthú, tá 37 % de na daoine a fhaigheann os cionn 50 bliain d’aois (75 % níos mó ná 40 bliain d’aois) agus níl aon dioplómaí ag 31 %. Ba mhaith linn “tras-radharc” a chur i bhfeidhm idir na comhairleoirí maidir le déileáil le saincheisteanna áirithe ionas go bhfaighidh tairbhí an RSA réitigh atá cosúil leis an toradh ginearálta air. Ina theannta sin, tá an t-am slánúcháin reatha idir treoir agus síniú ERC thart ar 3 mhí agus d’fhéadfadh sé a bheith níos lú ná mí amháin. _Forbairt buaine d‘fhonn freastal ar ionchais na gcríoch agus d’fhonn seirbhís áitiúil a sholáthar do dhaoine, d’fhéadfaí na buaine sna críocha a fhorbairt agus a choigeartú de réir na riachtanas a aithnítear. Forbrófar iad i gcomhar leis na ranna ábhartha de Chomhairle na Roinne. Is mian linn ceardlanna comhchoiteanna a fhorbairt chun tacaíocht a thairiscint, sa bhreis ar thacaíocht aonair, arb é is cuspóir di leithlisiú a bhriseadh, chun dinimic grúpa a chruthú agus chun na fadhbanna a bhaineann le míchumas agus le hiargúltacht na hoibre a chur san áireamh ar bhealach difriúil agus comhlántach. An cineál ceardlainne atá beartaithe: Léiriú agus cumarsáid — Bainistiú agus cúiteamh míchumais — réaltachtaí gnó agus an margadh saothair — Cobhsaíocht agus éagumas chun oibre — Réimsí scileanna — sláinte.... (Irish)
12 August 2022
0 references
Z okrepitvijo človeških virov, povezanih s sofinanciranjem ESS, bosta projektu priložena dva svetovalca (1,8 EPDČ) ob podpori upravnega pomočnika (0,65 EPDČ), ki bo zagotovil ploščice in nemoteno podporo: administrativna obdelava dosjejev, upravno spremljanje posameznih akcijskih načrtov (individualna porazdelitev časa/kolektivni čas). Projekt kot celota predstavlja tri glavne osi: _Krepitev podpore_ Povečanje osebja bo povečalo število razgovorov na osebo in ponudilo pogostejše razgovore, prilagojene posebnim potrebam upravičencev. Ta javnost ima številne ovire za zaposlovanje: trajanje znatnih neaktivnosti, socialnih in finančnih ovir, ki so še okrepljene z zdravstvenimi težavami, ki ovirajo vključevanje, je 37 % prejemnikov starejših od 50 let (75 % starejših od 40 let), 31 % pa nima diplom. Želimo vzpostaviti „navzkrižni pregled“ med svetovalci za obravnavo nekaterih vprašanj, tako da upravičenec RSA najde rešitve, ki so podobne njemu in ne splošne. Poleg tega je sedanji čas preobrata med usmerjanjem in podpisom ERC približno 3 mesece in bi lahko bil krajši od enega meseca. _Razvoj trajnosti_ Da bi izpolnili pričakovanja ozemelj in zagotovili lokalne storitve ljudem, bi se lahko stalnost na ozemljih razvila in prilagodila ugotovljenim potrebam. Razvijali se bodo skupaj z ustreznimi oddelki departmajskega sveta. _Razvoj kolektivnih delavnic_ Želimo razviti kolektivne delavnice, da bi poleg individualne podpore ponudili podporo, katere namen je prekinitev izolacije, ustvarjanje skupinske dinamike in upoštevanje problemov invalidnosti in oddaljenosti dela na drugačen in dopolnjujoč način. Vrsta predvidene delavnice: Izražanje in komuniciranje – Upravljanje invalidnosti in nadomestila – Poslovne razmere in trg dela – Sposobnosti in nezmožnost za delo – Področja znanj in spretnosti – zdravje... (Slovenian)
12 August 2022
0 references
С увеличаването на човешките ресурси, свързани със съфинансирането от ЕСФ, към проекта ще бъдат прикрепени двама съветници (1,8 ЕПРВ), подпомагани от административен сътрудник (0,65 ЕПРВ), който ще осигури плочката и гладкостта на подкрепата: административна обработка на досиетата, административно проследяване на индивидуалните планове за действие (индивидуално разпределение на времето/колективно време). Проектът като цяло представя три основни оси: _Укрепване на подкрепата_ Подкрепление на персонала ще увеличи броя на интервютата на човек и ще предложи по-чести интервюта, съобразени със специфичните нужди на бенефициентите. Тази общественост има много пречки пред заетостта: продължителността на значителните неактивни, социални и финансови пречки, подсилени от здравния проблем, който възпрепятства интеграцията, 37 % от приетите хора са на възраст над 50 години (75 % повече от 40 години), а 31 % нямат дипломи. Искаме да въведем „кръстосано виждане“ между консултантите по отношение на разглеждането на определени въпроси, така че бенефициентът на RSA да намери решения, които да приличат на него, а не да ръководи генералистите. Освен това настоящото време за промяна между насоките и подписването на ЕНС е около 3 месеца и може да бъде по-малко от един месец. _Развитие на постоянството_ За да се отговори на очакванията на териториите и да се предостави местна услуга на хората, постоянството в териториите може да бъде развито и адаптирано към установените нужди. Те ще бъдат разработени съвместно със съответните отдели на Генералния съвет. _Разработване на колективни работни срещи_ Ние желаем да разработим колективни работни срещи, за да предложим, в допълнение към индивидуалната подкрепа, подкрепа, чиято цел е да се прекъсне изолацията, да се създаде динамика на групата и да се вземат предвид по различен и допълващ се начин проблемите на уврежданията и отдалечеността на работата. Вид на предвиждания семинар: Изразяване и комуникация — Управление на уврежданията и компенсация — Бизнес реалности и пазара на труда — Възможности и неработоспособност — Области на уменията — здраве.... (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
Bit-tisħiħ tar-riżorsi umani marbuta mal-kofinanzjament tal-FSE, se jiġu mehmuża żewġ konsulenti mal-proġett, (1.8 FTE) appoġġati minn assistent amministrattiv (0.65 FTE) li se jiżgura l-madum u l-bla xkiel tal-appoġġ: l-ipproċessar amministrattiv tal-fajls, is-segwitu amministrattiv tal-pjanijiet ta’ azzjoni individwali (id-distribuzzjoni tal-ħin individwali/il-ħin kollettiv). Il-proġett kollu kemm hu jippreżenta tliet assi ewlenin: _It-tisħiħ tal-appoġġ_ It-tisħiħ tal-persunal se jżid l-għadd ta’ intervisti għal kull persuna u joffri intervisti aktar frekwenti mfassla għall-ħtiġijiet speċifiċi tal-benefiċjarji. Dan il-pubbliku għandu ħafna ostakli għall-impjieg: tul ta’ żmien ta’ inattività sinifikanti, ostakli soċjali u finanzjarji, imsaħħa mill-problema tas-saħħa li xxekkel l-integrazzjoni, 37 % tal-persuni li jirċievu għandhom’il fuq minn 50 sena (75 % aktar minn 40 sena) u 31 % m’għandhomx diplomi. Irridu nistabbilixxu “ħarsa trasversali” bejn il-konsulenti dwar it-trattament ta’ ċerti kwistjonijiet sabiex il-benefiċjarju tal-RSA jsib soluzzjonijiet li jixbhuh u mhux lill-mexxejja ġeneralisti. Barra minn hekk, il-ħin attwali ta’ bidla bejn il-gwida u l-firma tal-ERC huwa ta’ madwar 3 xhur u jista’ jkun inqas minn xahar. _L-iżvilupp tal-permanenza_ Sabiex jintlaħqu l-aspettattivi tat-territorji u biex jiġi pprovdut servizz lokali lin-nies, il-permanenza fit-territorji tista’ tiġi żviluppata u aġġustata għall-ħtiġijiet identifikati. Huma ser jiġu żviluppati b’mod konġunt mad-dipartimenti rilevanti tal-Kunsill Dipartimentali. _L-iżvilupp ta’ workshops kollettivi_ Nixtiequ niżviluppaw workshops kollettivi sabiex, minbarra l-appoġġ individwali, joffru appoġġ li l-għan tagħhom huwa li jkissru l-iżolament, joħolqu grupp dinamiku u jqisu b’mod differenti u komplementari l-problemi tad-diżabilità u d-distanza tax-xogħol. Tip ta’ workshop previst: Espressjoni u komunikazzjoni — Ġestjoni u kumpens tad-diżabilità — Ir-realtajiet tan-negozju u s-suq tax-xogħol — Abilitajiet u inkapaċità għax-xogħol — Qasam tal-ħiliet — saħħa.... (Maltese)
12 August 2022
0 references
Com o reforço dos recursos humanos associados ao cofinanciamento do FSE, serão associados ao projeto dois consultores (1,8 ETC), apoiados por um assistente administrativo (0,65 ETC), que assegurará a estrutura e a suavidade do apoio: tratamento administrativo dos processos, acompanhamento administrativo dos planos de ação individuais (distribuição individual do tempo/tempo coletivo). O projeto no seu conjunto apresenta três eixos principais: _Reforço do apoio_ O reforço do pessoal aumentará o número de entrevistas por pessoa e proporcionará entrevistas mais frequentes adaptadas às necessidades específicas dos beneficiários. Este público tem muitos obstáculos ao emprego: duração da inatividade significativa, barreiras sociais e financeiras, reforçadas pelo problema de saúde que dificulta a integração, 37 % das pessoas recebidas têm mais de 50 anos (75 % têm mais de 40 anos) e 31 % não possuem diplomas. Queremos criar uma «visão cruzada» entre os conselheiros sobre o tratamento de determinadas questões, para que o beneficiário do RSA encontre soluções que se assemelhem a ele e não a líderes generalistas. Além disso, o atual período de transição entre as orientações e a assinatura do CEI é de cerca de três meses, podendo ser inferior a um mês. _Desenvolvimento de permanências_ A fim de satisfazer as expectativas dos territórios e prestar um serviço local às pessoas, as permanências nos territórios poderiam ser desenvolvidas e ajustadas às necessidades identificadas. Serão desenvolvidos em conjunto com os departamentos competentes do Conselho Departamental. _O desenvolvimento de workshops colectivos_ Pretendemos desenvolver workshops colectivos de forma a oferecer, para além de apoio individual, apoio cujo objectivo é quebrar o isolamento, criar uma dinâmica de grupo e ter em conta de forma diferente e complementar os problemas da deficiência e do afastamento do trabalho. Tipo de seminário previsto: Expressão e comunicação — Gestão da deficiência e compensação — Realidades empresariais e mercado de trabalho — Habilidades e incapacidade para o trabalho — Domínios de competências — Saúde... (Portuguese)
12 August 2022
0 references
Med styrkelsen af de menneskelige ressourcer i forbindelse med ESF-medfinansieringen vil der blive knyttet to rådgivere til projektet (1,8 fuldtidsækvivalenter) med støtte fra en administrativ assistent (0,65 fuldtidsækvivalenter), som skal sikre støttens flise og smidighed: administrativ behandling af sager, administrativ opfølgning af individuelle handlingsplaner (individuel tidsfordeling/kollektiv tid). Projektet som helhed præsenterer tre hovedakser: _Styrkelse af støtten_ Styrkelse af personalet vil øge antallet af interview pr. person og tilbyde hyppigere interviews, der er skræddersyet til modtagernes specifikke behov. Denne offentlighed har mange hindringer for beskæftigelsen: varigheden af betydelige inaktivitets-, sociale og finansielle barrierer, der forstærkes af det sundhedsproblem, der hindrer integration, 37 % af de modtagne personer er over 50 år (75 % over 40 år), og 31 % har ingen eksamensbeviser. Vi ønsker at etablere et "krydsbillede" mellem rådgiverne om behandlingen af visse spørgsmål, således at modtageren af RSA finder løsninger, der ligner ham og ikke generalist fører. Desuden er den nuværende turnaround-tid mellem vejledning og ERC's undertegnelse ca. 3 måneder og kan være mindre end en måned. _Udviklingen af permanenser_ For at opfylde territoriernes forventninger og for at yde en lokal service til befolkningen, kunne de permanente i områderne udvikles og tilpasses til de identificerede behov. De vil blive udarbejdet i samarbejde med de relevante afdelinger i departementsrådet. _Udviklingen af kollektive workshops_ Vi ønsker at udvikle kollektive workshops for ud over individuel støtte at tilbyde støtte, hvis formål er at bryde isolation, skabe en gruppedynamik og på en anden og komplementær måde tage hensyn til problemerne med handicap og fjernt arbejde. Påtænkt værkstedstype: Udtryk og kommunikation — Handicapforvaltning og -kompensation — Erhvervsforhold og arbejdsmarkedet — Muligheder og uarbejdsdygtighed — Færdigheder — sundhed... (Danish)
12 August 2022
0 references
Odată cu consolidarea resurselor umane legate de cofinanțarea FSE, la proiect vor fi anexați doi consilieri (1,8 ENI), sprijiniți de un asistent administrativ (0,65 ENI), care va asigura țigla și buna funcționare a sprijinului: prelucrarea administrativă a dosarelor, monitorizarea administrativă a planurilor de acțiune individuale (repartizarea individuală a timpului/timpul colectiv). Proiectul în ansamblu prezintă trei axe principale: _Consolidarea sprijinului_ Consolidarea personalului va crește numărul de interviuri pe persoană și va oferi interviuri mai frecvente adaptate nevoilor specifice ale beneficiarilor. Acest public are multe obstacole în calea ocupării forței de muncă: durata inactivității semnificative, a barierelor sociale și financiare, agravată de problema de sănătate care împiedică integrarea, 37 % dintre persoanele primite au peste 50 de ani (75 % mai mult de 40 de ani), iar 31 % nu au diplome. Dorim să punem în aplicare o „vizualizare” între consilieri cu privire la tratarea anumitor probleme, astfel încât beneficiarul RSA să găsească soluții care să-i semene și nu conduce generaliste. În plus, timpul actual de tranziție între orientare și semnarea CEC este de aproximativ 3 luni și ar putea fi mai mic de o lună. _Dezvoltarea permanențelor_ Pentru a răspunde așteptărilor teritoriilor și pentru a oferi un serviciu local oamenilor, permanențele din teritorii ar putea fi dezvoltate și adaptate la nevoile identificate. Acestea vor fi elaborate în comun cu departamentele relevante ale Consiliului departamental. _Dezvoltarea workshop-urilor colective _ Dorim să dezvoltăm ateliere colective pentru a oferi, pe lângă sprijinul individual, sprijin al cărui scop este de a rupe izolarea, de a crea un grup dinamic și de a lua în considerare într-un mod diferit și complementar problemele de dizabilitate și de distanță a muncii. Tipul de atelier avut în vedere: Exprimare și comunicare – Gestionarea și compensarea persoanelor cu handicap – Realitățile întreprinderilor și piața forței de muncă – Abilități și incapacitate de muncă – Domenii de competențe – sănătate... (Romanian)
12 August 2022
0 references
I och med förstärkningen av personalresurserna i samband med medfinansiering från ESF kommer två rådgivare att knytas till projektet, (1,8 heltidsekvivalenter) med stöd av en administrativ assistent (0,65 heltidsekvivalenter) som ska se till att stödet blir smidigt och smidigt: administrativ handläggning av ärenden, administrativ uppföljning av enskilda handlingsplaner (individuell tidsfördelning/kollektiv tid). I projektet som helhet presenteras tre huvudlinjer: Personalförstärkning kommer att öka antalet intervjuer per person och erbjuda mer frekventa intervjuer anpassade till stödmottagarnas specifika behov. Denna allmänhet har många hinder för sysselsättning: varaktigheten av betydande sociala och ekonomiska hinder, som förstärks av det hälsoproblem som hindrar integrationen, 37 % av de mottagna personerna är över 50 år (75 % över 40 år) och 31 % saknar examensbevis. Vi vill införa en ”cross-view” mellan rådgivarna om behandlingen av vissa frågor så att mottagaren av RSA hittar lösningar som liknar honom och inte generalistiska ledtrådar. Dessutom är den nuvarande handläggningstiden mellan vägledning och EFR-signatur cirka tre månader och kan vara mindre än en månad. _Utvecklingen av permanences_ För att möta territoriernas förväntningar och för att tillhandahålla en lokal service till människor, skulle varaktigheten i territorierna kunna utvecklas och anpassas till de behov som identifierats. De kommer att utarbetas tillsammans med de berörda avdelningarna i departementsrådet. Vi vill utveckla kollektiva workshops för att utöver individuellt stöd erbjuda stöd vars syfte är att bryta isoleringen, att skapa en gruppdynamik och att på ett annat och kompletterande sätt ta hänsyn till handikappproblem och distansarbete. Typ av workshop som planeras: Uttryck och kommunikation – Handikapphantering och ersättning – Verksamhet och arbetsmarknad – Förmågor och arbetsoförmåga – kompetensområden – hälsa.... (Swedish)
12 August 2022
0 references
Languedoc-Roussillon
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201802315
0 references