enhanced support for the public covered by a CDDI (RAS, CLD, ASS, AH, TH, young people in great difficulty) (Q3678506): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item: importing one item from France) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (19 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
enhanced support for the public covered by a CDDI (RAS, CLD, ASS, AH, TH, young people in great difficulty) | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
verstärkte Begleitung des Publikums im Rahmen eines CDDI (RSA, CLD, ASS, HH, TH, Jugendliche in großen Schwierigkeiten) | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
meer steun voor het publiek dat onder een CDDI valt (RAS, CLD, ASS, AH, TH, jongeren in grote moeilijkheden) | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
maggiore sostegno al pubblico coperto da un CDDI (RAS, CLD, ASS, AH, TH, giovani in grandi difficoltà) | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
mayor apoyo al público cubierto por un CDDI (RAS, CLD, ASS, AH, TH, jóvenes en grandes dificultades) | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
suurem toetus CDDIga hõlmatud üldsusele (RAS, CLD, ASS, AH, TH, suurtes raskustes olevad noored) | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
didesnė parama visuomenei, kuriai taikoma CDDI (RAS, CLD, ASS, AH, TH, didelių sunkumų patiriantys jaunuoliai) | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
pojačana potpora javnosti koja je obuhvaćena CDDI-jem (RAS, CLD, ASS, AH, TH, mladi u velikim poteškoćama) | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
ενισχυμένη στήριξη για το κοινό που καλύπτεται από CDDI (RAS, CLD, ASS, AH, TH, νέοι που αντιμετωπίζουν μεγάλες δυσκολίες) | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
zvýšená podpora verejnosti, na ktorú sa vzťahuje CDDI (RAS, CLD, ASS, AH, TH, mladí ľudia vo veľkých ťažkostiach) | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
tehostettu tuki CDDI:n piiriin kuuluvalle yleisölle (RAS, CLD, ASS, AH, TH, suurissa vaikeuksissa olevat nuoret) | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
zwiększone wsparcie dla społeczeństwa objętego CDDI (RAS, CLD, ASS, AH, TH, młodzież w trudnej sytuacji) | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
fokozott támogatás a CDDI által lefedett nyilvánosság számára (RAS, CLD, ASS, AH, TH, nagy nehézségekkel küzdő fiatalok) | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
zvýšená podpora veřejnosti, na niž se vztahuje CDDI (RAS, CLD, ASS, AH, TH, mladí lidé ve velkých obtížích) | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
lielāks atbalsts sabiedrībai, uz kuru attiecas CDDI (RAS, CLD, ASS, AH, TH, jaunieši, kas nonākuši lielās grūtībās) | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
tacaíocht fheabhsaithe don phobal a chumhdaítear le CDDI (RAS, CLD, ASS, AH, TH, daoine óga atá i gcruachás) | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
okrepljena podpora javnosti, ki jo zajema CDDI (RAS, CLD, ASS, AH, TH, mladi v velikih težavah) | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
засилена подкрепа за обществеността, обхваната от CDDI (RAS, CLD, ASS, AH, TH, млади хора в големи затруднения) | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
appoġġ imsaħħaħ għall-pubbliku kopert minn CDDI (RAS, CLD, ASS, AH, TH, żgħażagħ f’diffikultà kbira) | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
reforço do apoio ao público abrangido por um CDDI (RAS, CLD, ASS, AH, TH, jovens em grandes dificuldades) | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
øget støtte til offentligheden, der er omfattet af en CDDI (RAS, CLD, ASS, AH, TH, unge i store vanskeligheder) | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
sprijin sporit pentru publicul acoperit de un CDDI (RAS, CLD, ASS, AH, TH, tinerii aflați în mare dificultate) | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
ökat stöd till allmänheten som omfattas av en CDDI (RAS, CLD, ASS, AH, TH, ungdomar i stora svårigheter) | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project in France | Project Q3678506 in France | ||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3678506 във Франция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3678506 u Francuskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3678506 Franciaországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3678506 ve Francii | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3678506 i Frankrig | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3678506 in Frankrijk | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3678506 Prantsusmaal | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3678506 Ranskassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3678506 en France | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3678506 in Frankreich | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3678506 στη Γαλλία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3678506 sa Fhrainc | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3678506 in Francia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3678506 Francijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3678506 Prancūzijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3678506 fi Franza | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3678506 we Francji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3678506 na França | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3678506 în Franța | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3678506 vo Francúzsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3678506 v Franciji | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3678506 en Francia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3678506 i Frankrike | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 47°38'18.31"N, 6°5'42.40"E / rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
We have a unique action, insertion through work with as production support several types of site _Our insertion sites_: Renovation: (small works of masonry, painting, wallpapers) * communal premises (mairie, school, etc.) * parties rooms * monuments, * churches, * walls, * grids, etc... Maintenance of green spaces in: * municipalities, * associations, * communities. Since the end of 2014, a new ironing activity has been introduced that promotes the employment of women in precarious situations. This activity was previously done by the ESAT of Saint Sauveur (ADAPEI) which wished to stop him but did not want to penalise these customers. Reception and integration The Director of the structure welcomes people who are oriented either by employment cluster, the social workers of the CMS or the CCAS or who have come to apply spontaneously. During this first interview, the Director presented the offer of integration, after discussion of the person’s previous career (professional experience, training, social and personal situation, etc.). Then, during a second interview with the director, supervisor, and the socio-professional assistant before hiring in the structure, in order to inform the future employee of the functioning of TRAIT D’UNION, he sent him the documents necessary for his integration (work contract, reception booklet, internal rules, etc.). On construction sites, employees are supervised by the technical supervisors who tell them the work to be done and, where they do not have the required skills, train them directly internally in the second work of the building, in green areas and/or in lumbering. Technical supervisors are responsible for monitoring and complying with security rules and ensure that the work is carried out according to the client’s requests. Professional support and management at the job The two technical supervisors each supervise a team of 6 to 8 employees on average on different sites. They have each validated the training of Technical Officer of Economic Integration (Etaie) and they have skills in relation to our sectors of activity. Their tasks consist of: * Distribute the tasks among the different employees present * Explain the work to be done and show it if necessary (training of employees) * Verify the proper performance of the work * comply with the established schedule * Ensure compliance with internal rules and security measures: * Punctuality of employees * Respect for working hours * Compliance with the regulations on hygiene and safety (alcohol, tobacco, drugs, personal hygiene, wearing shoes, helmets, gloves, etc.) * Report regularly to the Director of the Association on the Development of Workplaces * To make regular assessments with the director and socio-professional accompaniment of the situation of the team members (e.g. attitude on the site, need for training, special expectations, etc....) ** Socio-professional accompaniment** The accompanying person receives each employee once to twice a month in an individual interview. She gave an update on their situation, their problems. It helps them in all their social, administrative and professional processes (job search, research training, cover letter, CV, etc.) To carry out this monitoring under the best conditions, a number of dashboards have been used (diagnostics, interview reports, etc.) For several years, we have been working on monitoring tables that allow us to see in a fairly precise way, the evolution of people during their passage into our structure. Meeting them regularly in individual interviews, but also taking stock with them, with the supervisors and those in charge of follow-up, makes it possible to monitor their evolution as closely as possible. It also helps to reframe things sometimes by reorienting their job-seeking or skill-training efforts. We are also trying, thanks to this collective work, to show accompanying people the difficulties they encounter, sometimes without realising it, in the context of the work, and we can thus ask them a certain amount of effort in relation to this situation. This work, which focuses both on positive developments but also on the issues on which the person has to work, seems to us to be the most relevant to the public we meet. The results are, of course, highly dependent on the starting situation of the employees in integration. If, for some, to get them on time is already a positive result, for another it is employment that remains the objective. It seems to us that overall we arrive at (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: We have a unique action, insertion through work with as production support several types of site _Our insertion sites_: Renovation: (small works of masonry, painting, wallpapers) * communal premises (mairie, school, etc.) * parties rooms * monuments, * churches, * walls, * grids, etc... Maintenance of green spaces in: * municipalities, * associations, * communities. Since the end of 2014, a new ironing activity has been introduced that promotes the employment of women in precarious situations. This activity was previously done by the ESAT of Saint Sauveur (ADAPEI) which wished to stop him but did not want to penalise these customers. Reception and integration The Director of the structure welcomes people who are oriented either by employment cluster, the social workers of the CMS or the CCAS or who have come to apply spontaneously. During this first interview, the Director presented the offer of integration, after discussion of the person’s previous career (professional experience, training, social and personal situation, etc.). Then, during a second interview with the director, supervisor, and the socio-professional assistant before hiring in the structure, in order to inform the future employee of the functioning of TRAIT D’UNION, he sent him the documents necessary for his integration (work contract, reception booklet, internal rules, etc.). On construction sites, employees are supervised by the technical supervisors who tell them the work to be done and, where they do not have the required skills, train them directly internally in the second work of the building, in green areas and/or in lumbering. Technical supervisors are responsible for monitoring and complying with security rules and ensure that the work is carried out according to the client’s requests. Professional support and management at the job The two technical supervisors each supervise a team of 6 to 8 employees on average on different sites. They have each validated the training of Technical Officer of Economic Integration (Etaie) and they have skills in relation to our sectors of activity. Their tasks consist of: * Distribute the tasks among the different employees present * Explain the work to be done and show it if necessary (training of employees) * Verify the proper performance of the work * comply with the established schedule * Ensure compliance with internal rules and security measures: * Punctuality of employees * Respect for working hours * Compliance with the regulations on hygiene and safety (alcohol, tobacco, drugs, personal hygiene, wearing shoes, helmets, gloves, etc.) * Report regularly to the Director of the Association on the Development of Workplaces * To make regular assessments with the director and socio-professional accompaniment of the situation of the team members (e.g. attitude on the site, need for training, special expectations, etc....) ** Socio-professional accompaniment** The accompanying person receives each employee once to twice a month in an individual interview. She gave an update on their situation, their problems. It helps them in all their social, administrative and professional processes (job search, research training, cover letter, CV, etc.) To carry out this monitoring under the best conditions, a number of dashboards have been used (diagnostics, interview reports, etc.) For several years, we have been working on monitoring tables that allow us to see in a fairly precise way, the evolution of people during their passage into our structure. Meeting them regularly in individual interviews, but also taking stock with them, with the supervisors and those in charge of follow-up, makes it possible to monitor their evolution as closely as possible. It also helps to reframe things sometimes by reorienting their job-seeking or skill-training efforts. We are also trying, thanks to this collective work, to show accompanying people the difficulties they encounter, sometimes without realising it, in the context of the work, and we can thus ask them a certain amount of effort in relation to this situation. This work, which focuses both on positive developments but also on the issues on which the person has to work, seems to us to be the most relevant to the public we meet. The results are, of course, highly dependent on the starting situation of the employees in integration. If, for some, to get them on time is already a positive result, for another it is employment that remains the objective. It seems to us that overall we arrive at (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: We have a unique action, insertion through work with as production support several types of site _Our insertion sites_: Renovation: (small works of masonry, painting, wallpapers) * communal premises (mairie, school, etc.) * parties rooms * monuments, * churches, * walls, * grids, etc... Maintenance of green spaces in: * municipalities, * associations, * communities. Since the end of 2014, a new ironing activity has been introduced that promotes the employment of women in precarious situations. This activity was previously done by the ESAT of Saint Sauveur (ADAPEI) which wished to stop him but did not want to penalise these customers. Reception and integration The Director of the structure welcomes people who are oriented either by employment cluster, the social workers of the CMS or the CCAS or who have come to apply spontaneously. During this first interview, the Director presented the offer of integration, after discussion of the person’s previous career (professional experience, training, social and personal situation, etc.). Then, during a second interview with the director, supervisor, and the socio-professional assistant before hiring in the structure, in order to inform the future employee of the functioning of TRAIT D’UNION, he sent him the documents necessary for his integration (work contract, reception booklet, internal rules, etc.). On construction sites, employees are supervised by the technical supervisors who tell them the work to be done and, where they do not have the required skills, train them directly internally in the second work of the building, in green areas and/or in lumbering. Technical supervisors are responsible for monitoring and complying with security rules and ensure that the work is carried out according to the client’s requests. Professional support and management at the job The two technical supervisors each supervise a team of 6 to 8 employees on average on different sites. They have each validated the training of Technical Officer of Economic Integration (Etaie) and they have skills in relation to our sectors of activity. Their tasks consist of: * Distribute the tasks among the different employees present * Explain the work to be done and show it if necessary (training of employees) * Verify the proper performance of the work * comply with the established schedule * Ensure compliance with internal rules and security measures: * Punctuality of employees * Respect for working hours * Compliance with the regulations on hygiene and safety (alcohol, tobacco, drugs, personal hygiene, wearing shoes, helmets, gloves, etc.) * Report regularly to the Director of the Association on the Development of Workplaces * To make regular assessments with the director and socio-professional accompaniment of the situation of the team members (e.g. attitude on the site, need for training, special expectations, etc....) ** Socio-professional accompaniment** The accompanying person receives each employee once to twice a month in an individual interview. She gave an update on their situation, their problems. It helps them in all their social, administrative and professional processes (job search, research training, cover letter, CV, etc.) To carry out this monitoring under the best conditions, a number of dashboards have been used (diagnostics, interview reports, etc.) For several years, we have been working on monitoring tables that allow us to see in a fairly precise way, the evolution of people during their passage into our structure. Meeting them regularly in individual interviews, but also taking stock with them, with the supervisors and those in charge of follow-up, makes it possible to monitor their evolution as closely as possible. It also helps to reframe things sometimes by reorienting their job-seeking or skill-training efforts. We are also trying, thanks to this collective work, to show accompanying people the difficulties they encounter, sometimes without realising it, in the context of the work, and we can thus ask them a certain amount of effort in relation to this situation. This work, which focuses both on positive developments but also on the issues on which the person has to work, seems to us to be the most relevant to the public we meet. The results are, of course, highly dependent on the starting situation of the employees in integration. If, for some, to get them on time is already a positive result, for another it is employment that remains the objective. It seems to us that overall we arrive at (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary: We have a unique action, insertion through work with as production support several types of site _Our insertion sites_: Renovation: (small works of masonry, painting, wallpapers) * communal premises (mairie, school, etc.) * parties rooms * monuments, * churches, * walls, * grids, etc... Maintenance of green spaces in: * municipalities, * associations, * communities. Since the end of 2014, a new ironing activity has been introduced that promotes the employment of women in precarious situations. This activity was previously done by the ESAT of Saint Sauveur (ADAPEI) which wished to stop him but did not want to penalise these customers. Reception and integration The Director of the structure welcomes people who are oriented either by employment cluster, the social workers of the CMS or the CCAS or who have come to apply spontaneously. During this first interview, the Director presented the offer of integration, after discussion of the person’s previous career (professional experience, training, social and personal situation, etc.). Then, during a second interview with the director, supervisor, and the socio-professional assistant before hiring in the structure, in order to inform the future employee of the functioning of TRAIT D’UNION, he sent him the documents necessary for his integration (work contract, reception booklet, internal rules, etc.). On construction sites, employees are supervised by the technical supervisors who tell them the work to be done and, where they do not have the required skills, train them directly internally in the second work of the building, in green areas and/or in lumbering. Technical supervisors are responsible for monitoring and complying with security rules and ensure that the work is carried out according to the client’s requests. Professional support and management at the job The two technical supervisors each supervise a team of 6 to 8 employees on average on different sites. They have each validated the training of Technical Officer of Economic Integration (Etaie) and they have skills in relation to our sectors of activity. Their tasks consist of: * Distribute the tasks among the different employees present * Explain the work to be done and show it if necessary (training of employees) * Verify the proper performance of the work * comply with the established schedule * Ensure compliance with internal rules and security measures: * Punctuality of employees * Respect for working hours * Compliance with the regulations on hygiene and safety (alcohol, tobacco, drugs, personal hygiene, wearing shoes, helmets, gloves, etc.) * Report regularly to the Director of the Association on the Development of Workplaces * To make regular assessments with the director and socio-professional accompaniment of the situation of the team members (e.g. attitude on the site, need for training, special expectations, etc....) ** Socio-professional accompaniment** The accompanying person receives each employee once to twice a month in an individual interview. She gave an update on their situation, their problems. It helps them in all their social, administrative and professional processes (job search, research training, cover letter, CV, etc.) To carry out this monitoring under the best conditions, a number of dashboards have been used (diagnostics, interview reports, etc.) For several years, we have been working on monitoring tables that allow us to see in a fairly precise way, the evolution of people during their passage into our structure. Meeting them regularly in individual interviews, but also taking stock with them, with the supervisors and those in charge of follow-up, makes it possible to monitor their evolution as closely as possible. It also helps to reframe things sometimes by reorienting their job-seeking or skill-training efforts. We are also trying, thanks to this collective work, to show accompanying people the difficulties they encounter, sometimes without realising it, in the context of the work, and we can thus ask them a certain amount of effort in relation to this situation. This work, which focuses both on positive developments but also on the issues on which the person has to work, seems to us to be the most relevant to the public we meet. The results are, of course, highly dependent on the starting situation of the employees in integration. If, for some, to get them on time is already a positive result, for another it is employment that remains the objective. It seems to us that overall we arrive at (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.5165258916619567
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Wir besitzen eine einzigartige Aktion, Einfügung durch Arbeit mit als Produktionsträger mehrere Arten von Baustellen _Unsere Einfügungswerften_: Die Renovierung: (kleine Mauerwerke, Gemälde, Tapeten) * Gemeinderäume (Mairie, Schule, etc...) * Festsäle * Denkmäler, * Kirchen, * Mauern, * Gitter, etc... Die Pflege von Grünflächen in: * Gemeinden, * Vereine, * Gemeinden. Seit Ende 2014 wurde eine neue Bügeltätigkeit eingeführt, die die Beschäftigung von Frauen in prekären Beschäftigungsverhältnissen fördert. Diese Aktivität wurde zuvor von der ESAT de Saint Sauveur (ADAPEI) durchgeführt, die ihn aufhalten wollte, aber diese Kunden nicht bestrafen wollte. Aufnahme und Integration Der Direktor der Struktur empfängt Personen, die entweder nach Arbeitsschwerpunkten orientiert sind, Sozialarbeiter des CMS oder des CCAS oder spontan eine Bewerbung eingereicht haben. Bei diesem ersten Gespräch legt der Direktor das Eingliederungsangebot vor, nachdem er über den bisherigen Werdegang der Person (Berufserfahrung, Ausbildung, soziale und persönliche Situation usw.) diskutiert hat. Anschließend übermittelt er ihm in einem zweiten Gespräch mit dem Direktor, dem Betreuer und der sozioprofessionellen Begleiterin vor der Einstellung in die Struktur, um den künftigen Arbeitnehmer über die Arbeit von TRAIT D’UNION zu informieren, ihm die für seine Integration erforderlichen Unterlagen (Arbeitsvertrag, Begrüßungsbuch, Geschäftsordnung usw.). Auf den Baustellen werden die Arbeitnehmer von den technischen Führungskräften betreut, die ihnen die auszuführende Arbeit anzeigen, und, wenn sie nicht über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, werden sie direkt intern im Nebenbau des Gebäudes, in Grünflächen und/oder im Holzfäller ausgebildet. Die technischen Führungskräfte sind für die Überwachung und Einhaltung der Sicherheitsvorschriften verantwortlich und sorgen dafür, dass die Arbeit entsprechend den Wünschen des Kunden ausgeführt wird. Professionelle Begleitung und Betreuung am Arbeitsplatz Die beiden technischen Berater betreuen jeweils ein Team von durchschnittlich 6 bis 8 Beschäftigten auf verschiedenen Baustellen. Sie haben jeweils die Ausbildung zur Technischen Insertion durch Wirtschaft (Etaie) validiert und verfügen über Kompetenzen im Zusammenhang mit unseren Tätigkeitsbereichen. Ihre Aufgaben sind: * Aufgaben auf die verschiedenen anwesenden Mitarbeiter verteilen * Erklären Sie die zu erledigende Arbeit und zeigen Sie sie bei Bedarf (Mitarbeiterschulung) * Überprüfen Sie die ordnungsgemäße Ausführung der Arbeit * Einhaltung des festgelegten Zeitplans * Einhaltung der Geschäftsordnung und der Sicherheitsmaßnahmen: *Pünktlichkeit der Arbeitnehmer * Einhaltung der Arbeitspläne * Einhaltung der Hygiene- und Sicherheitsvorschriften (Alkohol, Tabak, Drogen, Körperhygiene, Tragen von Schuhen, Helmen, Handschuhen usw.) * Regelmäßige Berichterstattung an den Direktor der Vereinigung für Baustellenentwicklung * regelmäßige Überprüfungen mit dem Direktor und der sozioprofessionellen Begleiterin über die Situation der Teammitglieder (Einstellung auf den Baustellen, Ausbildungsbedarf, besondere Wartezeiten usw.) **Berufsbegleitung** Die Begleitperson erhält jeden Arbeitnehmer ein bis zweimal monatlich in einem persönlichen Gespräch. Sie gibt einen Überblick über ihre Situation, ihre Probleme. Sie unterstützt sie bei allen ihren sozialen, administrativen und beruflichen Schritten (Arbeitssuche, Ausbildungssuche, Bewerbungsschreiben, Lebensläufe usw.) Um diese Überwachung unter den bestmöglichen Bedingungen durchzuführen, werden eine Reihe von Dashboards verwendet (Diagnose, Interviewprotokoll usw.). Seit mehreren Jahren arbeiten wir an Begleittabellen, die es uns ermöglichen, die Entwicklung der Menschen während ihres Übergangs in unsere Struktur recht genau zu sehen. Ein regelmäßiges Treffen mit ihnen im Rahmen eines persönlichen Gesprächs, aber auch eine Bestandsaufnahme mit den Betreuern und Begleitpersonen ermöglicht es, ihre Entwicklung möglichst genau zu verfolgen. Dies ermöglicht es auch, die Dinge mitunter durch eine Neuausrichtung der Arbeitssuche oder der Qualifizierungssuche neu zu gestalten. Mit dieser kollektiven Arbeit versuchen wir auch, den begleiteten Menschen die Schwierigkeiten aufzuzeigen, auf die sie bei der Arbeit, manchmal auch ohne es zu merken, stoßen, und so können wir sie in Bezug auf diese Situation um einige Anstrengungen bitten. Diese Arbeit, die sich sowohl auf die positiven Entwicklungen als auch auf die Probleme konzentriert, an denen die Person arbeiten muss, scheint uns im Hinblick auf das Publikum, dem wir begegnen, am relevantesten zu sein. Die Ergebnisse hängen natürlich sehr stark von der Ausgangssituation der eingegliederten Arbeitnehmer ab. Wenn es für Sicherheit schon ein positives Ergebnis ist, dass sie rechtzeitig sind, dann bleibt die Beschäftigung das Ziel. Es scheint uns, dass wir im Großen und Ganzen zu einer (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Wir besitzen eine einzigartige Aktion, Einfügung durch Arbeit mit als Produktionsträger mehrere Arten von Baustellen _Unsere Einfügungswerften_: Die Renovierung: (kleine Mauerwerke, Gemälde, Tapeten) * Gemeinderäume (Mairie, Schule, etc...) * Festsäle * Denkmäler, * Kirchen, * Mauern, * Gitter, etc... Die Pflege von Grünflächen in: * Gemeinden, * Vereine, * Gemeinden. Seit Ende 2014 wurde eine neue Bügeltätigkeit eingeführt, die die Beschäftigung von Frauen in prekären Beschäftigungsverhältnissen fördert. Diese Aktivität wurde zuvor von der ESAT de Saint Sauveur (ADAPEI) durchgeführt, die ihn aufhalten wollte, aber diese Kunden nicht bestrafen wollte. Aufnahme und Integration Der Direktor der Struktur empfängt Personen, die entweder nach Arbeitsschwerpunkten orientiert sind, Sozialarbeiter des CMS oder des CCAS oder spontan eine Bewerbung eingereicht haben. Bei diesem ersten Gespräch legt der Direktor das Eingliederungsangebot vor, nachdem er über den bisherigen Werdegang der Person (Berufserfahrung, Ausbildung, soziale und persönliche Situation usw.) diskutiert hat. Anschließend übermittelt er ihm in einem zweiten Gespräch mit dem Direktor, dem Betreuer und der sozioprofessionellen Begleiterin vor der Einstellung in die Struktur, um den künftigen Arbeitnehmer über die Arbeit von TRAIT D’UNION zu informieren, ihm die für seine Integration erforderlichen Unterlagen (Arbeitsvertrag, Begrüßungsbuch, Geschäftsordnung usw.). Auf den Baustellen werden die Arbeitnehmer von den technischen Führungskräften betreut, die ihnen die auszuführende Arbeit anzeigen, und, wenn sie nicht über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, werden sie direkt intern im Nebenbau des Gebäudes, in Grünflächen und/oder im Holzfäller ausgebildet. Die technischen Führungskräfte sind für die Überwachung und Einhaltung der Sicherheitsvorschriften verantwortlich und sorgen dafür, dass die Arbeit entsprechend den Wünschen des Kunden ausgeführt wird. Professionelle Begleitung und Betreuung am Arbeitsplatz Die beiden technischen Berater betreuen jeweils ein Team von durchschnittlich 6 bis 8 Beschäftigten auf verschiedenen Baustellen. Sie haben jeweils die Ausbildung zur Technischen Insertion durch Wirtschaft (Etaie) validiert und verfügen über Kompetenzen im Zusammenhang mit unseren Tätigkeitsbereichen. Ihre Aufgaben sind: * Aufgaben auf die verschiedenen anwesenden Mitarbeiter verteilen * Erklären Sie die zu erledigende Arbeit und zeigen Sie sie bei Bedarf (Mitarbeiterschulung) * Überprüfen Sie die ordnungsgemäße Ausführung der Arbeit * Einhaltung des festgelegten Zeitplans * Einhaltung der Geschäftsordnung und der Sicherheitsmaßnahmen: *Pünktlichkeit der Arbeitnehmer * Einhaltung der Arbeitspläne * Einhaltung der Hygiene- und Sicherheitsvorschriften (Alkohol, Tabak, Drogen, Körperhygiene, Tragen von Schuhen, Helmen, Handschuhen usw.) * Regelmäßige Berichterstattung an den Direktor der Vereinigung für Baustellenentwicklung * regelmäßige Überprüfungen mit dem Direktor und der sozioprofessionellen Begleiterin über die Situation der Teammitglieder (Einstellung auf den Baustellen, Ausbildungsbedarf, besondere Wartezeiten usw.) **Berufsbegleitung** Die Begleitperson erhält jeden Arbeitnehmer ein bis zweimal monatlich in einem persönlichen Gespräch. Sie gibt einen Überblick über ihre Situation, ihre Probleme. Sie unterstützt sie bei allen ihren sozialen, administrativen und beruflichen Schritten (Arbeitssuche, Ausbildungssuche, Bewerbungsschreiben, Lebensläufe usw.) Um diese Überwachung unter den bestmöglichen Bedingungen durchzuführen, werden eine Reihe von Dashboards verwendet (Diagnose, Interviewprotokoll usw.). Seit mehreren Jahren arbeiten wir an Begleittabellen, die es uns ermöglichen, die Entwicklung der Menschen während ihres Übergangs in unsere Struktur recht genau zu sehen. Ein regelmäßiges Treffen mit ihnen im Rahmen eines persönlichen Gesprächs, aber auch eine Bestandsaufnahme mit den Betreuern und Begleitpersonen ermöglicht es, ihre Entwicklung möglichst genau zu verfolgen. Dies ermöglicht es auch, die Dinge mitunter durch eine Neuausrichtung der Arbeitssuche oder der Qualifizierungssuche neu zu gestalten. Mit dieser kollektiven Arbeit versuchen wir auch, den begleiteten Menschen die Schwierigkeiten aufzuzeigen, auf die sie bei der Arbeit, manchmal auch ohne es zu merken, stoßen, und so können wir sie in Bezug auf diese Situation um einige Anstrengungen bitten. Diese Arbeit, die sich sowohl auf die positiven Entwicklungen als auch auf die Probleme konzentriert, an denen die Person arbeiten muss, scheint uns im Hinblick auf das Publikum, dem wir begegnen, am relevantesten zu sein. Die Ergebnisse hängen natürlich sehr stark von der Ausgangssituation der eingegliederten Arbeitnehmer ab. Wenn es für Sicherheit schon ein positives Ergebnis ist, dass sie rechtzeitig sind, dann bleibt die Beschäftigung das Ziel. Es scheint uns, dass wir im Großen und Ganzen zu einer (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Wir besitzen eine einzigartige Aktion, Einfügung durch Arbeit mit als Produktionsträger mehrere Arten von Baustellen _Unsere Einfügungswerften_: Die Renovierung: (kleine Mauerwerke, Gemälde, Tapeten) * Gemeinderäume (Mairie, Schule, etc...) * Festsäle * Denkmäler, * Kirchen, * Mauern, * Gitter, etc... Die Pflege von Grünflächen in: * Gemeinden, * Vereine, * Gemeinden. Seit Ende 2014 wurde eine neue Bügeltätigkeit eingeführt, die die Beschäftigung von Frauen in prekären Beschäftigungsverhältnissen fördert. Diese Aktivität wurde zuvor von der ESAT de Saint Sauveur (ADAPEI) durchgeführt, die ihn aufhalten wollte, aber diese Kunden nicht bestrafen wollte. Aufnahme und Integration Der Direktor der Struktur empfängt Personen, die entweder nach Arbeitsschwerpunkten orientiert sind, Sozialarbeiter des CMS oder des CCAS oder spontan eine Bewerbung eingereicht haben. Bei diesem ersten Gespräch legt der Direktor das Eingliederungsangebot vor, nachdem er über den bisherigen Werdegang der Person (Berufserfahrung, Ausbildung, soziale und persönliche Situation usw.) diskutiert hat. Anschließend übermittelt er ihm in einem zweiten Gespräch mit dem Direktor, dem Betreuer und der sozioprofessionellen Begleiterin vor der Einstellung in die Struktur, um den künftigen Arbeitnehmer über die Arbeit von TRAIT D’UNION zu informieren, ihm die für seine Integration erforderlichen Unterlagen (Arbeitsvertrag, Begrüßungsbuch, Geschäftsordnung usw.). Auf den Baustellen werden die Arbeitnehmer von den technischen Führungskräften betreut, die ihnen die auszuführende Arbeit anzeigen, und, wenn sie nicht über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, werden sie direkt intern im Nebenbau des Gebäudes, in Grünflächen und/oder im Holzfäller ausgebildet. Die technischen Führungskräfte sind für die Überwachung und Einhaltung der Sicherheitsvorschriften verantwortlich und sorgen dafür, dass die Arbeit entsprechend den Wünschen des Kunden ausgeführt wird. Professionelle Begleitung und Betreuung am Arbeitsplatz Die beiden technischen Berater betreuen jeweils ein Team von durchschnittlich 6 bis 8 Beschäftigten auf verschiedenen Baustellen. Sie haben jeweils die Ausbildung zur Technischen Insertion durch Wirtschaft (Etaie) validiert und verfügen über Kompetenzen im Zusammenhang mit unseren Tätigkeitsbereichen. Ihre Aufgaben sind: * Aufgaben auf die verschiedenen anwesenden Mitarbeiter verteilen * Erklären Sie die zu erledigende Arbeit und zeigen Sie sie bei Bedarf (Mitarbeiterschulung) * Überprüfen Sie die ordnungsgemäße Ausführung der Arbeit * Einhaltung des festgelegten Zeitplans * Einhaltung der Geschäftsordnung und der Sicherheitsmaßnahmen: *Pünktlichkeit der Arbeitnehmer * Einhaltung der Arbeitspläne * Einhaltung der Hygiene- und Sicherheitsvorschriften (Alkohol, Tabak, Drogen, Körperhygiene, Tragen von Schuhen, Helmen, Handschuhen usw.) * Regelmäßige Berichterstattung an den Direktor der Vereinigung für Baustellenentwicklung * regelmäßige Überprüfungen mit dem Direktor und der sozioprofessionellen Begleiterin über die Situation der Teammitglieder (Einstellung auf den Baustellen, Ausbildungsbedarf, besondere Wartezeiten usw.) **Berufsbegleitung** Die Begleitperson erhält jeden Arbeitnehmer ein bis zweimal monatlich in einem persönlichen Gespräch. Sie gibt einen Überblick über ihre Situation, ihre Probleme. Sie unterstützt sie bei allen ihren sozialen, administrativen und beruflichen Schritten (Arbeitssuche, Ausbildungssuche, Bewerbungsschreiben, Lebensläufe usw.) Um diese Überwachung unter den bestmöglichen Bedingungen durchzuführen, werden eine Reihe von Dashboards verwendet (Diagnose, Interviewprotokoll usw.). Seit mehreren Jahren arbeiten wir an Begleittabellen, die es uns ermöglichen, die Entwicklung der Menschen während ihres Übergangs in unsere Struktur recht genau zu sehen. Ein regelmäßiges Treffen mit ihnen im Rahmen eines persönlichen Gesprächs, aber auch eine Bestandsaufnahme mit den Betreuern und Begleitpersonen ermöglicht es, ihre Entwicklung möglichst genau zu verfolgen. Dies ermöglicht es auch, die Dinge mitunter durch eine Neuausrichtung der Arbeitssuche oder der Qualifizierungssuche neu zu gestalten. Mit dieser kollektiven Arbeit versuchen wir auch, den begleiteten Menschen die Schwierigkeiten aufzuzeigen, auf die sie bei der Arbeit, manchmal auch ohne es zu merken, stoßen, und so können wir sie in Bezug auf diese Situation um einige Anstrengungen bitten. Diese Arbeit, die sich sowohl auf die positiven Entwicklungen als auch auf die Probleme konzentriert, an denen die Person arbeiten muss, scheint uns im Hinblick auf das Publikum, dem wir begegnen, am relevantesten zu sein. Die Ergebnisse hängen natürlich sehr stark von der Ausgangssituation der eingegliederten Arbeitnehmer ab. Wenn es für Sicherheit schon ein positives Ergebnis ist, dass sie rechtzeitig sind, dann bleibt die Beschäftigung das Ziel. Es scheint uns, dass wir im Großen und Ganzen zu einer (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 1 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
We hebben een unieke actie, invoegen door middel van werk met als productie ondersteuning verschillende soorten site _Onze insertie sites_: Renovatie: (kleine werken van metselwerk, schilderen, behang) * gemeenschappelijke gebouwen (mairie, school, enz.) * feestzalen * monumenten, * kerken, * muren, * roosters, enz... Onderhoud van groene ruimten in: * gemeenten, * verenigingen, * gemeenschappen. Sinds eind 2014 is een nieuwe strijkactiviteit ingevoerd die de werkgelegenheid van vrouwen in precaire situaties bevordert. Deze activiteit werd eerder verricht door de ESAT van Saint Sauveur (ADAPEI), die hem wilde stoppen, maar deze klanten niet wilde bestraffen. Receptie en integratie De directeur van de structuur verwelkomt mensen die georiënteerd zijn door het werkgelegenheidscluster, de maatschappelijk werkers van het CMS of het CCAS of die spontaan zijn komen solliciteren. Tijdens dit eerste gesprek presenteerde de directeur het integratieaanbod, na bespreking van de vorige loopbaan van de betrokkene (beroepservaring, opleiding, sociale en persoonlijke situatie, enz.). Vervolgens heeft hij tijdens een tweede gesprek met de directeur, de supervisor en de sociaal-professionele assistent voordat hij de structuur in dienst nam, hem de documenten gestuurd die nodig waren voor zijn integratie (werkcontract, ontvangstboekje, interne regels, enz.). Op bouwplaatsen staan de werknemers onder toezicht van de technische toezichthouders die hen vertellen welke werkzaamheden moeten worden verricht en, wanneer zij niet over de vereiste vaardigheden beschikken, hen rechtstreeks intern opleiden in de tweede werkzaamheden van het gebouw, in groene gebieden en/of in houtbewerking. Technische toezichthouders zijn verantwoordelijk voor het toezicht op en de naleving van de beveiligingsvoorschriften en zorgen ervoor dat de werkzaamheden worden uitgevoerd op verzoek van de klant. Professionele ondersteuning en management op het werk De twee technische begeleiders houden elk toezicht op een team van gemiddeld 6 tot 8 medewerkers op verschillende locaties. Ze hebben elk de opleiding van Technical Officer voor Economische Integratie (Etaie) gevalideerd en beschikken over vaardigheden met betrekking tot onze sectoren. Hun taken bestaan uit: * Verdeel de taken over de verschillende aanwezige medewerkers * Verklaar het te verrichten werk en laat het indien nodig zien (opleiding van werknemers) * Controleer de goede uitvoering van het werk * voldoen aan het vastgestelde schema * Zorg ervoor dat de interne regels en veiligheidsmaatregelen worden nageleefd: * Stiptheid van werknemers * Respect voor werktijden * Naleving van de voorschriften inzake hygiëne en veiligheid (alcohol, tabak, drugs, persoonlijke hygiëne, het dragen van schoenen, helmen, handschoenen, enz.) * Meld regelmatig aan de directeur van de Vereniging over de ontwikkeling van werkplekken * Om regelmatig beoordelingen te maken met de directeur en sociaal-professionele begeleiding van de situatie van de teamleden (bv. houding op de site, behoefte aan opleiding, speciale verwachtingen, enz....) ** Socio-professionele begeleiding** De begeleider ontvangt elke werknemer één tot tweemaal per maand in een individueel interview. Ze gaf een update over hun situatie, hun problemen. Het helpt hen in al hun sociale, administratieve en professionele processen (werkzoekenden, onderzoeksopleidingen, sollicitatiebrief, CV, enz.) Om deze monitoring onder de beste omstandigheden uit te voeren, wordt een aantal dashboards gebruikt (diagnostiek, interviewrapporten, enz.) We werken al enkele jaren aan monitoringtabellen die ons in staat stellen op een vrij nauwkeurige manier de evolutie van mensen te zien tijdens hun overgang naar onze structuur. Het regelmatig ontmoeten van hen in individuele interviews, maar ook het maken van een balans met hen, met de toezichthouders en degenen die verantwoordelijk zijn voor de follow-up, maakt het mogelijk om hun ontwikkeling zo goed mogelijk te volgen. Het helpt ook om dingen soms te herschikken door hun inspanningen op het gebied van werkzoekenden of vaardigheden te heroriënteren. We proberen ook, dankzij dit collectieve werk, de begeleidende mensen te laten zien welke moeilijkheden ze tegenkomen, soms zonder het te realiseren, in de context van het werk, en we kunnen hen dus een zekere inspanning vragen met betrekking tot deze situatie. Dit werk, dat zowel gericht is op positieve ontwikkelingen als op de kwesties waarop de persoon moet werken, lijkt ons het meest relevant voor het publiek dat we ontmoeten. De resultaten zijn uiteraard in hoge mate afhankelijk van de uitgangssituatie van de werknemers in de integratie. Als, voor sommigen, om ze op tijd te krijgen al een positief resultaat is, voor een ander is het de doelstelling van werkgelegenheid. Het lijkt ons dat we over het algemeen komen tot (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: We hebben een unieke actie, invoegen door middel van werk met als productie ondersteuning verschillende soorten site _Onze insertie sites_: Renovatie: (kleine werken van metselwerk, schilderen, behang) * gemeenschappelijke gebouwen (mairie, school, enz.) * feestzalen * monumenten, * kerken, * muren, * roosters, enz... Onderhoud van groene ruimten in: * gemeenten, * verenigingen, * gemeenschappen. Sinds eind 2014 is een nieuwe strijkactiviteit ingevoerd die de werkgelegenheid van vrouwen in precaire situaties bevordert. Deze activiteit werd eerder verricht door de ESAT van Saint Sauveur (ADAPEI), die hem wilde stoppen, maar deze klanten niet wilde bestraffen. Receptie en integratie De directeur van de structuur verwelkomt mensen die georiënteerd zijn door het werkgelegenheidscluster, de maatschappelijk werkers van het CMS of het CCAS of die spontaan zijn komen solliciteren. Tijdens dit eerste gesprek presenteerde de directeur het integratieaanbod, na bespreking van de vorige loopbaan van de betrokkene (beroepservaring, opleiding, sociale en persoonlijke situatie, enz.). Vervolgens heeft hij tijdens een tweede gesprek met de directeur, de supervisor en de sociaal-professionele assistent voordat hij de structuur in dienst nam, hem de documenten gestuurd die nodig waren voor zijn integratie (werkcontract, ontvangstboekje, interne regels, enz.). Op bouwplaatsen staan de werknemers onder toezicht van de technische toezichthouders die hen vertellen welke werkzaamheden moeten worden verricht en, wanneer zij niet over de vereiste vaardigheden beschikken, hen rechtstreeks intern opleiden in de tweede werkzaamheden van het gebouw, in groene gebieden en/of in houtbewerking. Technische toezichthouders zijn verantwoordelijk voor het toezicht op en de naleving van de beveiligingsvoorschriften en zorgen ervoor dat de werkzaamheden worden uitgevoerd op verzoek van de klant. Professionele ondersteuning en management op het werk De twee technische begeleiders houden elk toezicht op een team van gemiddeld 6 tot 8 medewerkers op verschillende locaties. Ze hebben elk de opleiding van Technical Officer voor Economische Integratie (Etaie) gevalideerd en beschikken over vaardigheden met betrekking tot onze sectoren. Hun taken bestaan uit: * Verdeel de taken over de verschillende aanwezige medewerkers * Verklaar het te verrichten werk en laat het indien nodig zien (opleiding van werknemers) * Controleer de goede uitvoering van het werk * voldoen aan het vastgestelde schema * Zorg ervoor dat de interne regels en veiligheidsmaatregelen worden nageleefd: * Stiptheid van werknemers * Respect voor werktijden * Naleving van de voorschriften inzake hygiëne en veiligheid (alcohol, tabak, drugs, persoonlijke hygiëne, het dragen van schoenen, helmen, handschoenen, enz.) * Meld regelmatig aan de directeur van de Vereniging over de ontwikkeling van werkplekken * Om regelmatig beoordelingen te maken met de directeur en sociaal-professionele begeleiding van de situatie van de teamleden (bv. houding op de site, behoefte aan opleiding, speciale verwachtingen, enz....) ** Socio-professionele begeleiding** De begeleider ontvangt elke werknemer één tot tweemaal per maand in een individueel interview. Ze gaf een update over hun situatie, hun problemen. Het helpt hen in al hun sociale, administratieve en professionele processen (werkzoekenden, onderzoeksopleidingen, sollicitatiebrief, CV, enz.) Om deze monitoring onder de beste omstandigheden uit te voeren, wordt een aantal dashboards gebruikt (diagnostiek, interviewrapporten, enz.) We werken al enkele jaren aan monitoringtabellen die ons in staat stellen op een vrij nauwkeurige manier de evolutie van mensen te zien tijdens hun overgang naar onze structuur. Het regelmatig ontmoeten van hen in individuele interviews, maar ook het maken van een balans met hen, met de toezichthouders en degenen die verantwoordelijk zijn voor de follow-up, maakt het mogelijk om hun ontwikkeling zo goed mogelijk te volgen. Het helpt ook om dingen soms te herschikken door hun inspanningen op het gebied van werkzoekenden of vaardigheden te heroriënteren. We proberen ook, dankzij dit collectieve werk, de begeleidende mensen te laten zien welke moeilijkheden ze tegenkomen, soms zonder het te realiseren, in de context van het werk, en we kunnen hen dus een zekere inspanning vragen met betrekking tot deze situatie. Dit werk, dat zowel gericht is op positieve ontwikkelingen als op de kwesties waarop de persoon moet werken, lijkt ons het meest relevant voor het publiek dat we ontmoeten. De resultaten zijn uiteraard in hoge mate afhankelijk van de uitgangssituatie van de werknemers in de integratie. Als, voor sommigen, om ze op tijd te krijgen al een positief resultaat is, voor een ander is het de doelstelling van werkgelegenheid. Het lijkt ons dat we over het algemeen komen tot (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: We hebben een unieke actie, invoegen door middel van werk met als productie ondersteuning verschillende soorten site _Onze insertie sites_: Renovatie: (kleine werken van metselwerk, schilderen, behang) * gemeenschappelijke gebouwen (mairie, school, enz.) * feestzalen * monumenten, * kerken, * muren, * roosters, enz... Onderhoud van groene ruimten in: * gemeenten, * verenigingen, * gemeenschappen. Sinds eind 2014 is een nieuwe strijkactiviteit ingevoerd die de werkgelegenheid van vrouwen in precaire situaties bevordert. Deze activiteit werd eerder verricht door de ESAT van Saint Sauveur (ADAPEI), die hem wilde stoppen, maar deze klanten niet wilde bestraffen. Receptie en integratie De directeur van de structuur verwelkomt mensen die georiënteerd zijn door het werkgelegenheidscluster, de maatschappelijk werkers van het CMS of het CCAS of die spontaan zijn komen solliciteren. Tijdens dit eerste gesprek presenteerde de directeur het integratieaanbod, na bespreking van de vorige loopbaan van de betrokkene (beroepservaring, opleiding, sociale en persoonlijke situatie, enz.). Vervolgens heeft hij tijdens een tweede gesprek met de directeur, de supervisor en de sociaal-professionele assistent voordat hij de structuur in dienst nam, hem de documenten gestuurd die nodig waren voor zijn integratie (werkcontract, ontvangstboekje, interne regels, enz.). Op bouwplaatsen staan de werknemers onder toezicht van de technische toezichthouders die hen vertellen welke werkzaamheden moeten worden verricht en, wanneer zij niet over de vereiste vaardigheden beschikken, hen rechtstreeks intern opleiden in de tweede werkzaamheden van het gebouw, in groene gebieden en/of in houtbewerking. Technische toezichthouders zijn verantwoordelijk voor het toezicht op en de naleving van de beveiligingsvoorschriften en zorgen ervoor dat de werkzaamheden worden uitgevoerd op verzoek van de klant. Professionele ondersteuning en management op het werk De twee technische begeleiders houden elk toezicht op een team van gemiddeld 6 tot 8 medewerkers op verschillende locaties. Ze hebben elk de opleiding van Technical Officer voor Economische Integratie (Etaie) gevalideerd en beschikken over vaardigheden met betrekking tot onze sectoren. Hun taken bestaan uit: * Verdeel de taken over de verschillende aanwezige medewerkers * Verklaar het te verrichten werk en laat het indien nodig zien (opleiding van werknemers) * Controleer de goede uitvoering van het werk * voldoen aan het vastgestelde schema * Zorg ervoor dat de interne regels en veiligheidsmaatregelen worden nageleefd: * Stiptheid van werknemers * Respect voor werktijden * Naleving van de voorschriften inzake hygiëne en veiligheid (alcohol, tabak, drugs, persoonlijke hygiëne, het dragen van schoenen, helmen, handschoenen, enz.) * Meld regelmatig aan de directeur van de Vereniging over de ontwikkeling van werkplekken * Om regelmatig beoordelingen te maken met de directeur en sociaal-professionele begeleiding van de situatie van de teamleden (bv. houding op de site, behoefte aan opleiding, speciale verwachtingen, enz....) ** Socio-professionele begeleiding** De begeleider ontvangt elke werknemer één tot tweemaal per maand in een individueel interview. Ze gaf een update over hun situatie, hun problemen. Het helpt hen in al hun sociale, administratieve en professionele processen (werkzoekenden, onderzoeksopleidingen, sollicitatiebrief, CV, enz.) Om deze monitoring onder de beste omstandigheden uit te voeren, wordt een aantal dashboards gebruikt (diagnostiek, interviewrapporten, enz.) We werken al enkele jaren aan monitoringtabellen die ons in staat stellen op een vrij nauwkeurige manier de evolutie van mensen te zien tijdens hun overgang naar onze structuur. Het regelmatig ontmoeten van hen in individuele interviews, maar ook het maken van een balans met hen, met de toezichthouders en degenen die verantwoordelijk zijn voor de follow-up, maakt het mogelijk om hun ontwikkeling zo goed mogelijk te volgen. Het helpt ook om dingen soms te herschikken door hun inspanningen op het gebied van werkzoekenden of vaardigheden te heroriënteren. We proberen ook, dankzij dit collectieve werk, de begeleidende mensen te laten zien welke moeilijkheden ze tegenkomen, soms zonder het te realiseren, in de context van het werk, en we kunnen hen dus een zekere inspanning vragen met betrekking tot deze situatie. Dit werk, dat zowel gericht is op positieve ontwikkelingen als op de kwesties waarop de persoon moet werken, lijkt ons het meest relevant voor het publiek dat we ontmoeten. De resultaten zijn uiteraard in hoge mate afhankelijk van de uitgangssituatie van de werknemers in de integratie. Als, voor sommigen, om ze op tijd te krijgen al een positief resultaat is, voor een ander is het de doelstelling van werkgelegenheid. Het lijkt ons dat we over het algemeen komen tot (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 6 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Abbiamo un'azione unica, l'inserimento attraverso il lavoro con come supporto di produzione diversi tipi di sito _I nostri siti di inserimento_: Ristrutturazione: (piccole opere di muratura, pittura, sfondi) * locali comunali (materia, scuola, ecc.) * sale feste * monumenti, * chiese, * pareti, * griglie, ecc... Manutenzione di spazi verdi in: * comuni, * associazioni, * comunità. Dalla fine del 2014 è stata introdotta una nuova attività di stiratura che promuove l'occupazione delle donne in situazioni precarie. Questa attività era stata precedentemente svolta dall'ESAT di Saint Sauveur (ADAPEI) che voleva fermarlo ma non voleva penalizzare questi clienti. Accoglienza e integrazione Il direttore della struttura accoglie le persone che sono orientate o da cluster di occupazione, gli assistenti sociali del CMS o del CCAS o che sono venuti a candidarsi spontaneamente. Nel corso di questa prima intervista, il Direttore ha presentato l'offerta di integrazione, dopo aver discusso la precedente carriera della persona (esperienza professionale, formazione, situazione sociale e personale, ecc.), poi, nel corso di un secondo colloquio con il direttore, il supervisore e l'assistente socio-professionale prima di assumere nella struttura, al fine di informare il futuro dipendente sul funzionamento di TRAIT D'UNION, gli ha inviato i documenti necessari per la sua integrazione (contratto di lavoro, libretto di ricevimento, regole interne, ecc.). Nei cantieri, i dipendenti sono supervisionati dai supervisori tecnici che raccontano loro il lavoro da svolgere e, laddove non possiedono le competenze richieste, li addestrano direttamente all'interno del secondo lavoro dell'edificio, nelle aree verdi e/o nel legname. I supervisori tecnici sono responsabili del monitoraggio e del rispetto delle norme di sicurezza e garantiscono che il lavoro sia svolto secondo le richieste del cliente. Supporto professionale e gestione del lavoro I due supervisori tecnici supervisionano ciascuno un team di 6-8 dipendenti in media su diversi siti. Hanno convalidato la formazione di Technical Officer of Economic Integration (Etaie) e hanno competenze in relazione ai nostri settori di attività. I loro compiti consistono in: * Distribuire i compiti tra i diversi dipendenti presenti * Spiegare il lavoro da svolgere e mostrarlo se necessario (formazione dei dipendenti) * Verificare la corretta esecuzione del lavoro * rispettare il calendario stabilito * Assicurare il rispetto delle norme interne e misure di sicurezza: * Puntualità dei dipendenti * Rispetto dell'orario di lavoro * Conformità con le norme in materia di igiene e sicurezza (alcole, tabacco, droghe, igiene personale, scarpe da indossare, caschi, guanti, ecc.) * Rapporto regolarmente al direttore dell'Associazione sullo sviluppo dei luoghi di lavoro * Per effettuare valutazioni periodiche con il direttore e l'accompagnamento socio-professionale della situazione dei membri del team (ad esempio atteggiamento sul sito, necessità di formazione, aspettative particolari, ecc...) ** accompagnamento socio-professionale** L'accompagnatore riceve ogni dipendente una volta a due volte al mese in un colloquio individuale. Ha dato un aggiornamento sulla loro situazione, i loro problemi. Li aiuta in tutti i loro processi sociali, amministrativi e professionali (ricerca di lavoro, formazione alla ricerca, lettera di accompagnamento, CV, ecc.) Per svolgere questo monitoraggio nelle migliori condizioni, sono stati utilizzati diversi cruscotti (diagnostica, rapporti di intervista, ecc.) Da diversi anni, lavoriamo su tabelle di monitoraggio che ci permettono di vedere in modo abbastanza preciso l'evoluzione delle persone durante il loro passaggio nella nostra struttura. Incontrarli regolarmente in colloqui individuali, ma anche fare il punto con loro, con i supervisori e i responsabili del follow-up, consente di monitorarne l'evoluzione il più da vicino possibile. Aiuta anche a riformulare le cose a volte riorientando i loro sforzi di ricerca di lavoro o di formazione delle competenze. Stiamo anche cercando, grazie a questo lavoro collettivo, di mostrare agli accompagnatori le difficoltà che incontrano, a volte senza rendersene conto, nel contesto del lavoro, e possiamo quindi chiedere loro un certo sforzo in relazione a questa situazione. Questo lavoro, che si concentra sia sugli sviluppi positivi ma anche sulle questioni su cui la persona deve lavorare, ci sembra il più rilevante per il pubblico che incontriamo. I risultati sono, naturalmente, fortemente dipendenti dalla situazione di partenza dei lavoratori in fase di integrazione. Se, per alcuni, ottenerli in tempo è già un risultato positivo, per un altro è l'occupazione che rimane l'obiettivo. Ci sembra che nel complesso arriviamo a (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Abbiamo un'azione unica, l'inserimento attraverso il lavoro con come supporto di produzione diversi tipi di sito _I nostri siti di inserimento_: Ristrutturazione: (piccole opere di muratura, pittura, sfondi) * locali comunali (materia, scuola, ecc.) * sale feste * monumenti, * chiese, * pareti, * griglie, ecc... Manutenzione di spazi verdi in: * comuni, * associazioni, * comunità. Dalla fine del 2014 è stata introdotta una nuova attività di stiratura che promuove l'occupazione delle donne in situazioni precarie. Questa attività era stata precedentemente svolta dall'ESAT di Saint Sauveur (ADAPEI) che voleva fermarlo ma non voleva penalizzare questi clienti. Accoglienza e integrazione Il direttore della struttura accoglie le persone che sono orientate o da cluster di occupazione, gli assistenti sociali del CMS o del CCAS o che sono venuti a candidarsi spontaneamente. Nel corso di questa prima intervista, il Direttore ha presentato l'offerta di integrazione, dopo aver discusso la precedente carriera della persona (esperienza professionale, formazione, situazione sociale e personale, ecc.), poi, nel corso di un secondo colloquio con il direttore, il supervisore e l'assistente socio-professionale prima di assumere nella struttura, al fine di informare il futuro dipendente sul funzionamento di TRAIT D'UNION, gli ha inviato i documenti necessari per la sua integrazione (contratto di lavoro, libretto di ricevimento, regole interne, ecc.). Nei cantieri, i dipendenti sono supervisionati dai supervisori tecnici che raccontano loro il lavoro da svolgere e, laddove non possiedono le competenze richieste, li addestrano direttamente all'interno del secondo lavoro dell'edificio, nelle aree verdi e/o nel legname. I supervisori tecnici sono responsabili del monitoraggio e del rispetto delle norme di sicurezza e garantiscono che il lavoro sia svolto secondo le richieste del cliente. Supporto professionale e gestione del lavoro I due supervisori tecnici supervisionano ciascuno un team di 6-8 dipendenti in media su diversi siti. Hanno convalidato la formazione di Technical Officer of Economic Integration (Etaie) e hanno competenze in relazione ai nostri settori di attività. I loro compiti consistono in: * Distribuire i compiti tra i diversi dipendenti presenti * Spiegare il lavoro da svolgere e mostrarlo se necessario (formazione dei dipendenti) * Verificare la corretta esecuzione del lavoro * rispettare il calendario stabilito * Assicurare il rispetto delle norme interne e misure di sicurezza: * Puntualità dei dipendenti * Rispetto dell'orario di lavoro * Conformità con le norme in materia di igiene e sicurezza (alcole, tabacco, droghe, igiene personale, scarpe da indossare, caschi, guanti, ecc.) * Rapporto regolarmente al direttore dell'Associazione sullo sviluppo dei luoghi di lavoro * Per effettuare valutazioni periodiche con il direttore e l'accompagnamento socio-professionale della situazione dei membri del team (ad esempio atteggiamento sul sito, necessità di formazione, aspettative particolari, ecc...) ** accompagnamento socio-professionale** L'accompagnatore riceve ogni dipendente una volta a due volte al mese in un colloquio individuale. Ha dato un aggiornamento sulla loro situazione, i loro problemi. Li aiuta in tutti i loro processi sociali, amministrativi e professionali (ricerca di lavoro, formazione alla ricerca, lettera di accompagnamento, CV, ecc.) Per svolgere questo monitoraggio nelle migliori condizioni, sono stati utilizzati diversi cruscotti (diagnostica, rapporti di intervista, ecc.) Da diversi anni, lavoriamo su tabelle di monitoraggio che ci permettono di vedere in modo abbastanza preciso l'evoluzione delle persone durante il loro passaggio nella nostra struttura. Incontrarli regolarmente in colloqui individuali, ma anche fare il punto con loro, con i supervisori e i responsabili del follow-up, consente di monitorarne l'evoluzione il più da vicino possibile. Aiuta anche a riformulare le cose a volte riorientando i loro sforzi di ricerca di lavoro o di formazione delle competenze. Stiamo anche cercando, grazie a questo lavoro collettivo, di mostrare agli accompagnatori le difficoltà che incontrano, a volte senza rendersene conto, nel contesto del lavoro, e possiamo quindi chiedere loro un certo sforzo in relazione a questa situazione. Questo lavoro, che si concentra sia sugli sviluppi positivi ma anche sulle questioni su cui la persona deve lavorare, ci sembra il più rilevante per il pubblico che incontriamo. I risultati sono, naturalmente, fortemente dipendenti dalla situazione di partenza dei lavoratori in fase di integrazione. Se, per alcuni, ottenerli in tempo è già un risultato positivo, per un altro è l'occupazione che rimane l'obiettivo. Ci sembra che nel complesso arriviamo a (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Abbiamo un'azione unica, l'inserimento attraverso il lavoro con come supporto di produzione diversi tipi di sito _I nostri siti di inserimento_: Ristrutturazione: (piccole opere di muratura, pittura, sfondi) * locali comunali (materia, scuola, ecc.) * sale feste * monumenti, * chiese, * pareti, * griglie, ecc... Manutenzione di spazi verdi in: * comuni, * associazioni, * comunità. Dalla fine del 2014 è stata introdotta una nuova attività di stiratura che promuove l'occupazione delle donne in situazioni precarie. Questa attività era stata precedentemente svolta dall'ESAT di Saint Sauveur (ADAPEI) che voleva fermarlo ma non voleva penalizzare questi clienti. Accoglienza e integrazione Il direttore della struttura accoglie le persone che sono orientate o da cluster di occupazione, gli assistenti sociali del CMS o del CCAS o che sono venuti a candidarsi spontaneamente. Nel corso di questa prima intervista, il Direttore ha presentato l'offerta di integrazione, dopo aver discusso la precedente carriera della persona (esperienza professionale, formazione, situazione sociale e personale, ecc.), poi, nel corso di un secondo colloquio con il direttore, il supervisore e l'assistente socio-professionale prima di assumere nella struttura, al fine di informare il futuro dipendente sul funzionamento di TRAIT D'UNION, gli ha inviato i documenti necessari per la sua integrazione (contratto di lavoro, libretto di ricevimento, regole interne, ecc.). Nei cantieri, i dipendenti sono supervisionati dai supervisori tecnici che raccontano loro il lavoro da svolgere e, laddove non possiedono le competenze richieste, li addestrano direttamente all'interno del secondo lavoro dell'edificio, nelle aree verdi e/o nel legname. I supervisori tecnici sono responsabili del monitoraggio e del rispetto delle norme di sicurezza e garantiscono che il lavoro sia svolto secondo le richieste del cliente. Supporto professionale e gestione del lavoro I due supervisori tecnici supervisionano ciascuno un team di 6-8 dipendenti in media su diversi siti. Hanno convalidato la formazione di Technical Officer of Economic Integration (Etaie) e hanno competenze in relazione ai nostri settori di attività. I loro compiti consistono in: * Distribuire i compiti tra i diversi dipendenti presenti * Spiegare il lavoro da svolgere e mostrarlo se necessario (formazione dei dipendenti) * Verificare la corretta esecuzione del lavoro * rispettare il calendario stabilito * Assicurare il rispetto delle norme interne e misure di sicurezza: * Puntualità dei dipendenti * Rispetto dell'orario di lavoro * Conformità con le norme in materia di igiene e sicurezza (alcole, tabacco, droghe, igiene personale, scarpe da indossare, caschi, guanti, ecc.) * Rapporto regolarmente al direttore dell'Associazione sullo sviluppo dei luoghi di lavoro * Per effettuare valutazioni periodiche con il direttore e l'accompagnamento socio-professionale della situazione dei membri del team (ad esempio atteggiamento sul sito, necessità di formazione, aspettative particolari, ecc...) ** accompagnamento socio-professionale** L'accompagnatore riceve ogni dipendente una volta a due volte al mese in un colloquio individuale. Ha dato un aggiornamento sulla loro situazione, i loro problemi. Li aiuta in tutti i loro processi sociali, amministrativi e professionali (ricerca di lavoro, formazione alla ricerca, lettera di accompagnamento, CV, ecc.) Per svolgere questo monitoraggio nelle migliori condizioni, sono stati utilizzati diversi cruscotti (diagnostica, rapporti di intervista, ecc.) Da diversi anni, lavoriamo su tabelle di monitoraggio che ci permettono di vedere in modo abbastanza preciso l'evoluzione delle persone durante il loro passaggio nella nostra struttura. Incontrarli regolarmente in colloqui individuali, ma anche fare il punto con loro, con i supervisori e i responsabili del follow-up, consente di monitorarne l'evoluzione il più da vicino possibile. Aiuta anche a riformulare le cose a volte riorientando i loro sforzi di ricerca di lavoro o di formazione delle competenze. Stiamo anche cercando, grazie a questo lavoro collettivo, di mostrare agli accompagnatori le difficoltà che incontrano, a volte senza rendersene conto, nel contesto del lavoro, e possiamo quindi chiedere loro un certo sforzo in relazione a questa situazione. Questo lavoro, che si concentra sia sugli sviluppi positivi ma anche sulle questioni su cui la persona deve lavorare, ci sembra il più rilevante per il pubblico che incontriamo. I risultati sono, naturalmente, fortemente dipendenti dalla situazione di partenza dei lavoratori in fase di integrazione. Se, per alcuni, ottenerli in tempo è già un risultato positivo, per un altro è l'occupazione che rimane l'obiettivo. Ci sembra che nel complesso arriviamo a (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tenemos una acción única, la inserción a través del trabajo con como soporte de producción varios tipos de sitio _Nuestros sitios de inserción_: Renovación: (pequeñas obras de albañilería, pintura, fondos de pantalla) * locales comunes (mairie, escuela, etc.) * salas de fiestas * monumentos, * iglesias, * paredes, * rejillas, etc... Mantenimiento de espacios verdes en: * municipios, * asociaciones, * comunidades. Desde finales de 2014, se ha introducido una nueva actividad de planchado que promueve el empleo de mujeres en situaciones precarias. Esta actividad fue realizada anteriormente por el ESAT de Saint Sauveur (ADAPEI) que deseaba detenerlo pero no quería penalizar a estos clientes. Recepción e integración El Director de la estructura da la bienvenida a las personas que están orientadas ya sea por el clúster de empleo, los trabajadores sociales de la CMS o la CCAS o que han venido a aplicar espontáneamente. Durante esta primera entrevista, el Director presentó la oferta de integración, tras la discusión de la carrera anterior de la persona (experiencia profesional, formación, situación social y personal, etc.). Luego, durante una segunda entrevista con el director, supervisor y el asistente socioprofesional antes de la contratación en la estructura, con el fin de informar al futuro empleado del funcionamiento de TRAIT D’UNION, le envió los documentos necesarios para su integración (contrato de trabajo, folleto de recepción, reglamento interno, etc.). En las obras de construcción, los empleados son supervisados por los supervisores técnicos que les comunican el trabajo a realizar y, cuando no tienen las competencias requeridas, los capacitan directamente internamente en el segundo trabajo del edificio, en zonas verdes o en lumbering. Los supervisores técnicos son responsables de supervisar y cumplir las normas de seguridad y garantizar que el trabajo se lleve a cabo de acuerdo con las peticiones del cliente. Apoyo profesional y gestión en el trabajo Los dos supervisores técnicos supervisan cada uno un equipo de 6 a 8 empleados en promedio en diferentes sitios. Cada uno de ellos ha validado la formación de Oficial Técnico de Integración Económica (Etaie) y posee competencias en relación con nuestros sectores de actividad. Sus tareas consisten en: * Distribuir las tareas entre los diferentes empleados presentes * Explicar el trabajo a realizar y mostrarlo si es necesario (formación de los empleados) * Verificar el correcto desempeño del trabajo * cumplir con el horario establecido * Garantizar el cumplimiento de las normas internas y medidas de seguridad: * Puntualidad de los empleados * Respeto de las horas de trabajo * Cumplimiento de la normativa sobre higiene y seguridad (alcohol, tabaco, drogas, higiene personal, calzado, cascos, guantes, etc.) * Informe regularmente al Director de la Asociación para el Desarrollo de los Lugares de Trabajo * Para realizar evaluaciones periódicas con el director y acompañamiento socio-profesional de la situación de los miembros del equipo (por ejemplo, actitud en el sitio, necesidad de formación, expectativas especiales, etc....) ** acompañamiento socio-profesional** La persona acompañante recibe a cada empleado una vez a dos veces al mes en una entrevista individual. Ella dio una actualización sobre su situación, sus problemas. Les ayuda en todos sus procesos sociales, administrativos y profesionales (búsqueda de empleo, formación en investigación, carta de presentación, currículum vitae, etc.) Para llevar a cabo este seguimiento en las mejores condiciones, se han utilizado una serie de tableros (diagnósticos, informes de entrevistas, etc.) Desde hace varios años, hemos estado trabajando en tablas de monitoreo que nos permiten ver de manera bastante precisa, la evolución de las personas durante su paso a nuestra estructura. Reunirse con ellos regularmente en entrevistas individuales, pero también haciendo balance con ellos, con los supervisores y los encargados del seguimiento, permite supervisar su evolución lo más de cerca posible. También ayuda a replantear las cosas a veces reorientando sus esfuerzos de búsqueda de empleo o capacitación. También estamos tratando, gracias a este trabajo colectivo, de mostrar a las personas las dificultades que encuentran, a veces sin darse cuenta, en el contexto de la obra, y así podemos pedirles un cierto esfuerzo en relación con esta situación. Este trabajo, que se centra tanto en los avances positivos como en los temas en los que la persona tiene que trabajar, nos parece el más relevante para el público con el que nos reunimos. Por supuesto, los resultados dependen en gran medida de la situación inicial de los trabajadores en la integración. Si, para algunos, conseguirlos a tiempo es ya un resultado positivo, para otro es el empleo lo que sigue siendo el objetivo. Nos parece que en general llegamos a (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tenemos una acción única, la inserción a través del trabajo con como soporte de producción varios tipos de sitio _Nuestros sitios de inserción_: Renovación: (pequeñas obras de albañilería, pintura, fondos de pantalla) * locales comunes (mairie, escuela, etc.) * salas de fiestas * monumentos, * iglesias, * paredes, * rejillas, etc... Mantenimiento de espacios verdes en: * municipios, * asociaciones, * comunidades. Desde finales de 2014, se ha introducido una nueva actividad de planchado que promueve el empleo de mujeres en situaciones precarias. Esta actividad fue realizada anteriormente por el ESAT de Saint Sauveur (ADAPEI) que deseaba detenerlo pero no quería penalizar a estos clientes. Recepción e integración El Director de la estructura da la bienvenida a las personas que están orientadas ya sea por el clúster de empleo, los trabajadores sociales de la CMS o la CCAS o que han venido a aplicar espontáneamente. Durante esta primera entrevista, el Director presentó la oferta de integración, tras la discusión de la carrera anterior de la persona (experiencia profesional, formación, situación social y personal, etc.). Luego, durante una segunda entrevista con el director, supervisor y el asistente socioprofesional antes de la contratación en la estructura, con el fin de informar al futuro empleado del funcionamiento de TRAIT D’UNION, le envió los documentos necesarios para su integración (contrato de trabajo, folleto de recepción, reglamento interno, etc.). En las obras de construcción, los empleados son supervisados por los supervisores técnicos que les comunican el trabajo a realizar y, cuando no tienen las competencias requeridas, los capacitan directamente internamente en el segundo trabajo del edificio, en zonas verdes o en lumbering. Los supervisores técnicos son responsables de supervisar y cumplir las normas de seguridad y garantizar que el trabajo se lleve a cabo de acuerdo con las peticiones del cliente. Apoyo profesional y gestión en el trabajo Los dos supervisores técnicos supervisan cada uno un equipo de 6 a 8 empleados en promedio en diferentes sitios. Cada uno de ellos ha validado la formación de Oficial Técnico de Integración Económica (Etaie) y posee competencias en relación con nuestros sectores de actividad. Sus tareas consisten en: * Distribuir las tareas entre los diferentes empleados presentes * Explicar el trabajo a realizar y mostrarlo si es necesario (formación de los empleados) * Verificar el correcto desempeño del trabajo * cumplir con el horario establecido * Garantizar el cumplimiento de las normas internas y medidas de seguridad: * Puntualidad de los empleados * Respeto de las horas de trabajo * Cumplimiento de la normativa sobre higiene y seguridad (alcohol, tabaco, drogas, higiene personal, calzado, cascos, guantes, etc.) * Informe regularmente al Director de la Asociación para el Desarrollo de los Lugares de Trabajo * Para realizar evaluaciones periódicas con el director y acompañamiento socio-profesional de la situación de los miembros del equipo (por ejemplo, actitud en el sitio, necesidad de formación, expectativas especiales, etc....) ** acompañamiento socio-profesional** La persona acompañante recibe a cada empleado una vez a dos veces al mes en una entrevista individual. Ella dio una actualización sobre su situación, sus problemas. Les ayuda en todos sus procesos sociales, administrativos y profesionales (búsqueda de empleo, formación en investigación, carta de presentación, currículum vitae, etc.) Para llevar a cabo este seguimiento en las mejores condiciones, se han utilizado una serie de tableros (diagnósticos, informes de entrevistas, etc.) Desde hace varios años, hemos estado trabajando en tablas de monitoreo que nos permiten ver de manera bastante precisa, la evolución de las personas durante su paso a nuestra estructura. Reunirse con ellos regularmente en entrevistas individuales, pero también haciendo balance con ellos, con los supervisores y los encargados del seguimiento, permite supervisar su evolución lo más de cerca posible. También ayuda a replantear las cosas a veces reorientando sus esfuerzos de búsqueda de empleo o capacitación. También estamos tratando, gracias a este trabajo colectivo, de mostrar a las personas las dificultades que encuentran, a veces sin darse cuenta, en el contexto de la obra, y así podemos pedirles un cierto esfuerzo en relación con esta situación. Este trabajo, que se centra tanto en los avances positivos como en los temas en los que la persona tiene que trabajar, nos parece el más relevante para el público con el que nos reunimos. Por supuesto, los resultados dependen en gran medida de la situación inicial de los trabajadores en la integración. Si, para algunos, conseguirlos a tiempo es ya un resultado positivo, para otro es el empleo lo que sigue siendo el objetivo. Nos parece que en general llegamos a (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tenemos una acción única, la inserción a través del trabajo con como soporte de producción varios tipos de sitio _Nuestros sitios de inserción_: Renovación: (pequeñas obras de albañilería, pintura, fondos de pantalla) * locales comunes (mairie, escuela, etc.) * salas de fiestas * monumentos, * iglesias, * paredes, * rejillas, etc... Mantenimiento de espacios verdes en: * municipios, * asociaciones, * comunidades. Desde finales de 2014, se ha introducido una nueva actividad de planchado que promueve el empleo de mujeres en situaciones precarias. Esta actividad fue realizada anteriormente por el ESAT de Saint Sauveur (ADAPEI) que deseaba detenerlo pero no quería penalizar a estos clientes. Recepción e integración El Director de la estructura da la bienvenida a las personas que están orientadas ya sea por el clúster de empleo, los trabajadores sociales de la CMS o la CCAS o que han venido a aplicar espontáneamente. Durante esta primera entrevista, el Director presentó la oferta de integración, tras la discusión de la carrera anterior de la persona (experiencia profesional, formación, situación social y personal, etc.). Luego, durante una segunda entrevista con el director, supervisor y el asistente socioprofesional antes de la contratación en la estructura, con el fin de informar al futuro empleado del funcionamiento de TRAIT D’UNION, le envió los documentos necesarios para su integración (contrato de trabajo, folleto de recepción, reglamento interno, etc.). En las obras de construcción, los empleados son supervisados por los supervisores técnicos que les comunican el trabajo a realizar y, cuando no tienen las competencias requeridas, los capacitan directamente internamente en el segundo trabajo del edificio, en zonas verdes o en lumbering. Los supervisores técnicos son responsables de supervisar y cumplir las normas de seguridad y garantizar que el trabajo se lleve a cabo de acuerdo con las peticiones del cliente. Apoyo profesional y gestión en el trabajo Los dos supervisores técnicos supervisan cada uno un equipo de 6 a 8 empleados en promedio en diferentes sitios. Cada uno de ellos ha validado la formación de Oficial Técnico de Integración Económica (Etaie) y posee competencias en relación con nuestros sectores de actividad. Sus tareas consisten en: * Distribuir las tareas entre los diferentes empleados presentes * Explicar el trabajo a realizar y mostrarlo si es necesario (formación de los empleados) * Verificar el correcto desempeño del trabajo * cumplir con el horario establecido * Garantizar el cumplimiento de las normas internas y medidas de seguridad: * Puntualidad de los empleados * Respeto de las horas de trabajo * Cumplimiento de la normativa sobre higiene y seguridad (alcohol, tabaco, drogas, higiene personal, calzado, cascos, guantes, etc.) * Informe regularmente al Director de la Asociación para el Desarrollo de los Lugares de Trabajo * Para realizar evaluaciones periódicas con el director y acompañamiento socio-profesional de la situación de los miembros del equipo (por ejemplo, actitud en el sitio, necesidad de formación, expectativas especiales, etc....) ** acompañamiento socio-profesional** La persona acompañante recibe a cada empleado una vez a dos veces al mes en una entrevista individual. Ella dio una actualización sobre su situación, sus problemas. Les ayuda en todos sus procesos sociales, administrativos y profesionales (búsqueda de empleo, formación en investigación, carta de presentación, currículum vitae, etc.) Para llevar a cabo este seguimiento en las mejores condiciones, se han utilizado una serie de tableros (diagnósticos, informes de entrevistas, etc.) Desde hace varios años, hemos estado trabajando en tablas de monitoreo que nos permiten ver de manera bastante precisa, la evolución de las personas durante su paso a nuestra estructura. Reunirse con ellos regularmente en entrevistas individuales, pero también haciendo balance con ellos, con los supervisores y los encargados del seguimiento, permite supervisar su evolución lo más de cerca posible. También ayuda a replantear las cosas a veces reorientando sus esfuerzos de búsqueda de empleo o capacitación. También estamos tratando, gracias a este trabajo colectivo, de mostrar a las personas las dificultades que encuentran, a veces sin darse cuenta, en el contexto de la obra, y así podemos pedirles un cierto esfuerzo en relación con esta situación. Este trabajo, que se centra tanto en los avances positivos como en los temas en los que la persona tiene que trabajar, nos parece el más relevante para el público con el que nos reunimos. Por supuesto, los resultados dependen en gran medida de la situación inicial de los trabajadores en la integración. Si, para algunos, conseguirlos a tiempo es ya un resultado positivo, para otro es el empleo lo que sigue siendo el objetivo. Nos parece que en general llegamos a (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Meil on ainulaadne tegevus, sisestamine läbi töö tootmise toetust mitut tüüpi sait _Meie sisestamise saidid_: Renoveerimine: (väikesed tööd müüritise, maalimine, taustapildid) * kommunaalruumid (mairie, kool, jne) * peotoad * monumendid, * kirikud, * seinad, * grids, jne... Haljasalade hooldamine: * omavalitsused, * ühendused, * kogukonnad. Alates 2014. aasta lõpust on kasutusele võetud uus triikimistegevus, mis soodustab ebakindlas olukorras olevate naiste tööhõivet. Seda tegevust tegi varem Saint Sauveuri ESAT (ADAPEI), kes soovis teda peatada, kuid ei tahtnud neid kliente karistada. Vastuvõtt ja integratsioon Struktuuri direktor tervitab inimesi, kes on orienteeritud kas tööhõive klastri, sotsiaaltöötajate CMS või CCAS või kes on tulnud kohaldada spontaanselt. Esimese vestluse käigus esitas direktor pärast arutelu isiku varasema karjääri üle (erialane töökogemus, koolitus, sotsiaalne ja isiklik olukord jne) integratsioonipakkumise. Seejärel saatis ta teisele vestlusele direktori, juhendaja ja sotsiaal-kutselise assistendiga enne struktuuri töölevõtmist, et teavitada tulevast töötajat TRAIT D’UNIONi toimimisest, talle integratsiooniks vajalikud dokumendid (tööleping, vastuvõtuvihik, sise-eeskirjad jne). Ehitusplatsil juhendavad töötajaid tehnilised juhendajad, kes annavad neile teada, millist tööd teha ja kui neil ei ole nõutavaid oskusi, koolitavad neid otse hoone teise töö käigus, haljasaladel ja/või metsatöödel. Tehnilised järelevaatajad vastutavad turvaeeskirjade järelevalve ja täitmise eest ning tagavad, et töö tehakse vastavalt kliendi soovile. Professionaalne tugi ja juhtimine töökohal Kaks tehnilist juhendajat mõlemad juhendavad meeskonda, mis koosneb keskmiselt 6–8 töötajast erinevates kohtades. Igaüks neist on kinnitanud majandusintegratsiooni tehnilise ametniku (Etaie) koolituse ja neil on oskused meie tegevusvaldkondades. Nende ülesanded on järgmised: * Jagage ülesanded kohalviibivate töötajate vahel * Selgitage tehtavat tööd ja näidake seda vajaduse korral (töötajate koolitamine) * Kontrollige töö nõuetekohast täitmist * järgige kehtestatud ajakava * Tagage sise-eeskirjade ja turvameetmete järgimine: * Töötajate õigeaegsus * Tööaegade arvestamine * hügieeni- ja ohutuseeskirjade (alkohol, tubakas, narkootikumid, isikliku hügieeni, kingade, kiivrite, kinnaste jne) järgimine * Aruanne regulaarselt töökohtade arengu ühingu direktorile * Juhi ja ühiskondlik-ametialase kaastöö regulaarseks hindamiseks meeskonnaliikmete olukorra kohta (nt suhtumine kohapeal, vajadus koolituse järele, eriootused jne) ** Sotsiaal-ametialane saatesaatmine** Saatja saab iga töötaja üks kord kaks korda kuus individuaalse vestluse käigus. Ta andis ülevaate nende olukorrast ja probleemidest. See aitab neil kõigis nende sotsiaalsetes, halduslikes ja professionaalsetes protsessides (tööotsing, teaduskoolitus, kaaskiri, CV jne) Selle järelevalve teostamiseks parimates tingimustes on kasutatud mitmeid armatuurlaudu (diagnostika, intervjuuaruanded jne). Mitme aasta jooksul oleme töötanud seiretabelitega, mis võimaldavad meil üsna täpselt näha inimeste arengut nende liikumisel meie struktuuri. Nende korrapärane kohtumine individuaalsete küsitlustega, aga ka nendega kokkuvõtete tegemine, järelevalveasutuste ja järelmeetmete eest vastutavate isikutega võimaldab jälgida nende arengut nii tähelepanelikult kui võimalik. Samuti aitab see mõnikord ümber kujundada oma tööotsimise või oskuste omandamisega seotud jõupingutusi. Samuti püüame tänu sellele kollektiivsele tööle näidata saatvatele inimestele raskusi, millega nad töö kontekstis kokku puutuvad, mõnikord neid mõistmata, ning seega võime neilt selle olukorraga seoses teatud jõupingutusi paluda. See töö, mis keskendub nii positiivsetele arengutele kui ka küsimustele, milles isik peab töötama, näib meile olevat kõige asjakohasem avalikkuse jaoks, kellega kohtume. Tulemused sõltuvad loomulikult suurel määral integreeritavate töötajate lähteolukorrast. Kui mõne jaoks on nende õigeaegne kättesaamine juba positiivne tulemus, siis teise jaoks jääb eesmärgiks tööhõive. Meile tundub, et üldiselt jõuame (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Meil on ainulaadne tegevus, sisestamine läbi töö tootmise toetust mitut tüüpi sait _Meie sisestamise saidid_: Renoveerimine: (väikesed tööd müüritise, maalimine, taustapildid) * kommunaalruumid (mairie, kool, jne) * peotoad * monumendid, * kirikud, * seinad, * grids, jne... Haljasalade hooldamine: * omavalitsused, * ühendused, * kogukonnad. Alates 2014. aasta lõpust on kasutusele võetud uus triikimistegevus, mis soodustab ebakindlas olukorras olevate naiste tööhõivet. Seda tegevust tegi varem Saint Sauveuri ESAT (ADAPEI), kes soovis teda peatada, kuid ei tahtnud neid kliente karistada. Vastuvõtt ja integratsioon Struktuuri direktor tervitab inimesi, kes on orienteeritud kas tööhõive klastri, sotsiaaltöötajate CMS või CCAS või kes on tulnud kohaldada spontaanselt. Esimese vestluse käigus esitas direktor pärast arutelu isiku varasema karjääri üle (erialane töökogemus, koolitus, sotsiaalne ja isiklik olukord jne) integratsioonipakkumise. Seejärel saatis ta teisele vestlusele direktori, juhendaja ja sotsiaal-kutselise assistendiga enne struktuuri töölevõtmist, et teavitada tulevast töötajat TRAIT D’UNIONi toimimisest, talle integratsiooniks vajalikud dokumendid (tööleping, vastuvõtuvihik, sise-eeskirjad jne). Ehitusplatsil juhendavad töötajaid tehnilised juhendajad, kes annavad neile teada, millist tööd teha ja kui neil ei ole nõutavaid oskusi, koolitavad neid otse hoone teise töö käigus, haljasaladel ja/või metsatöödel. Tehnilised järelevaatajad vastutavad turvaeeskirjade järelevalve ja täitmise eest ning tagavad, et töö tehakse vastavalt kliendi soovile. Professionaalne tugi ja juhtimine töökohal Kaks tehnilist juhendajat mõlemad juhendavad meeskonda, mis koosneb keskmiselt 6–8 töötajast erinevates kohtades. Igaüks neist on kinnitanud majandusintegratsiooni tehnilise ametniku (Etaie) koolituse ja neil on oskused meie tegevusvaldkondades. Nende ülesanded on järgmised: * Jagage ülesanded kohalviibivate töötajate vahel * Selgitage tehtavat tööd ja näidake seda vajaduse korral (töötajate koolitamine) * Kontrollige töö nõuetekohast täitmist * järgige kehtestatud ajakava * Tagage sise-eeskirjade ja turvameetmete järgimine: * Töötajate õigeaegsus * Tööaegade arvestamine * hügieeni- ja ohutuseeskirjade (alkohol, tubakas, narkootikumid, isikliku hügieeni, kingade, kiivrite, kinnaste jne) järgimine * Aruanne regulaarselt töökohtade arengu ühingu direktorile * Juhi ja ühiskondlik-ametialase kaastöö regulaarseks hindamiseks meeskonnaliikmete olukorra kohta (nt suhtumine kohapeal, vajadus koolituse järele, eriootused jne) ** Sotsiaal-ametialane saatesaatmine** Saatja saab iga töötaja üks kord kaks korda kuus individuaalse vestluse käigus. Ta andis ülevaate nende olukorrast ja probleemidest. See aitab neil kõigis nende sotsiaalsetes, halduslikes ja professionaalsetes protsessides (tööotsing, teaduskoolitus, kaaskiri, CV jne) Selle järelevalve teostamiseks parimates tingimustes on kasutatud mitmeid armatuurlaudu (diagnostika, intervjuuaruanded jne). Mitme aasta jooksul oleme töötanud seiretabelitega, mis võimaldavad meil üsna täpselt näha inimeste arengut nende liikumisel meie struktuuri. Nende korrapärane kohtumine individuaalsete küsitlustega, aga ka nendega kokkuvõtete tegemine, järelevalveasutuste ja järelmeetmete eest vastutavate isikutega võimaldab jälgida nende arengut nii tähelepanelikult kui võimalik. Samuti aitab see mõnikord ümber kujundada oma tööotsimise või oskuste omandamisega seotud jõupingutusi. Samuti püüame tänu sellele kollektiivsele tööle näidata saatvatele inimestele raskusi, millega nad töö kontekstis kokku puutuvad, mõnikord neid mõistmata, ning seega võime neilt selle olukorraga seoses teatud jõupingutusi paluda. See töö, mis keskendub nii positiivsetele arengutele kui ka küsimustele, milles isik peab töötama, näib meile olevat kõige asjakohasem avalikkuse jaoks, kellega kohtume. Tulemused sõltuvad loomulikult suurel määral integreeritavate töötajate lähteolukorrast. Kui mõne jaoks on nende õigeaegne kättesaamine juba positiivne tulemus, siis teise jaoks jääb eesmärgiks tööhõive. Meile tundub, et üldiselt jõuame (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Meil on ainulaadne tegevus, sisestamine läbi töö tootmise toetust mitut tüüpi sait _Meie sisestamise saidid_: Renoveerimine: (väikesed tööd müüritise, maalimine, taustapildid) * kommunaalruumid (mairie, kool, jne) * peotoad * monumendid, * kirikud, * seinad, * grids, jne... Haljasalade hooldamine: * omavalitsused, * ühendused, * kogukonnad. Alates 2014. aasta lõpust on kasutusele võetud uus triikimistegevus, mis soodustab ebakindlas olukorras olevate naiste tööhõivet. Seda tegevust tegi varem Saint Sauveuri ESAT (ADAPEI), kes soovis teda peatada, kuid ei tahtnud neid kliente karistada. Vastuvõtt ja integratsioon Struktuuri direktor tervitab inimesi, kes on orienteeritud kas tööhõive klastri, sotsiaaltöötajate CMS või CCAS või kes on tulnud kohaldada spontaanselt. Esimese vestluse käigus esitas direktor pärast arutelu isiku varasema karjääri üle (erialane töökogemus, koolitus, sotsiaalne ja isiklik olukord jne) integratsioonipakkumise. Seejärel saatis ta teisele vestlusele direktori, juhendaja ja sotsiaal-kutselise assistendiga enne struktuuri töölevõtmist, et teavitada tulevast töötajat TRAIT D’UNIONi toimimisest, talle integratsiooniks vajalikud dokumendid (tööleping, vastuvõtuvihik, sise-eeskirjad jne). Ehitusplatsil juhendavad töötajaid tehnilised juhendajad, kes annavad neile teada, millist tööd teha ja kui neil ei ole nõutavaid oskusi, koolitavad neid otse hoone teise töö käigus, haljasaladel ja/või metsatöödel. Tehnilised järelevaatajad vastutavad turvaeeskirjade järelevalve ja täitmise eest ning tagavad, et töö tehakse vastavalt kliendi soovile. Professionaalne tugi ja juhtimine töökohal Kaks tehnilist juhendajat mõlemad juhendavad meeskonda, mis koosneb keskmiselt 6–8 töötajast erinevates kohtades. Igaüks neist on kinnitanud majandusintegratsiooni tehnilise ametniku (Etaie) koolituse ja neil on oskused meie tegevusvaldkondades. Nende ülesanded on järgmised: * Jagage ülesanded kohalviibivate töötajate vahel * Selgitage tehtavat tööd ja näidake seda vajaduse korral (töötajate koolitamine) * Kontrollige töö nõuetekohast täitmist * järgige kehtestatud ajakava * Tagage sise-eeskirjade ja turvameetmete järgimine: * Töötajate õigeaegsus * Tööaegade arvestamine * hügieeni- ja ohutuseeskirjade (alkohol, tubakas, narkootikumid, isikliku hügieeni, kingade, kiivrite, kinnaste jne) järgimine * Aruanne regulaarselt töökohtade arengu ühingu direktorile * Juhi ja ühiskondlik-ametialase kaastöö regulaarseks hindamiseks meeskonnaliikmete olukorra kohta (nt suhtumine kohapeal, vajadus koolituse järele, eriootused jne) ** Sotsiaal-ametialane saatesaatmine** Saatja saab iga töötaja üks kord kaks korda kuus individuaalse vestluse käigus. Ta andis ülevaate nende olukorrast ja probleemidest. See aitab neil kõigis nende sotsiaalsetes, halduslikes ja professionaalsetes protsessides (tööotsing, teaduskoolitus, kaaskiri, CV jne) Selle järelevalve teostamiseks parimates tingimustes on kasutatud mitmeid armatuurlaudu (diagnostika, intervjuuaruanded jne). Mitme aasta jooksul oleme töötanud seiretabelitega, mis võimaldavad meil üsna täpselt näha inimeste arengut nende liikumisel meie struktuuri. Nende korrapärane kohtumine individuaalsete küsitlustega, aga ka nendega kokkuvõtete tegemine, järelevalveasutuste ja järelmeetmete eest vastutavate isikutega võimaldab jälgida nende arengut nii tähelepanelikult kui võimalik. Samuti aitab see mõnikord ümber kujundada oma tööotsimise või oskuste omandamisega seotud jõupingutusi. Samuti püüame tänu sellele kollektiivsele tööle näidata saatvatele inimestele raskusi, millega nad töö kontekstis kokku puutuvad, mõnikord neid mõistmata, ning seega võime neilt selle olukorraga seoses teatud jõupingutusi paluda. See töö, mis keskendub nii positiivsetele arengutele kui ka küsimustele, milles isik peab töötama, näib meile olevat kõige asjakohasem avalikkuse jaoks, kellega kohtume. Tulemused sõltuvad loomulikult suurel määral integreeritavate töötajate lähteolukorrast. Kui mõne jaoks on nende õigeaegne kättesaamine juba positiivne tulemus, siis teise jaoks jääb eesmärgiks tööhõive. Meile tundub, et üldiselt jõuame (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Mes turime unikalų veiksmą, įterpimą per darbą kaip gamybos palaikymo kelių tipų svetainę _Mūsų įterpimo svetainės_: Renovacija: (maži mūro, tapybos, tapetų darbai) * komunalinės patalpos (kukurūzai, mokykla ir kt.) * vakarėlių kambariai * paminklai, * bažnyčios, * sienos, * tinkleliai ir tt... Žaliųjų erdvių priežiūra: * savivaldybės, * asociacijos, * bendruomenės. Nuo 2014 m. pabaigos pradėta vykdyti nauja lyginimo veikla, kuria skatinamas mažų garantijų moterų įdarbinimas. Šią veiklą anksčiau vykdė Saint Sauveur (ADAPEI) ESAT, kuri norėjo jį sustabdyti, tačiau nenorėjo nubausti šių klientų. Priėmimas ir integracija Institucijos direktorius sveikina žmones, kurie yra orientuoti į užimtumo grupę, CMS ar CCAS socialinius darbuotojus arba spontaniškus prašymus. Šio pirmojo pokalbio metu direktorius, aptaręs asmens ankstesnę karjerą (profesinė patirtis, mokymas, socialinė ir asmeninė padėtis ir t. t.), pristatė integracijos pasiūlymą. Tada per antrą pokalbį su direktoriumi, vadovu ir socialiniu bei profesiniu asistentu prieš įdarbinant struktūrą, siekdamas informuoti būsimą darbuotoją apie TRAIT D’UNION funkcionavimą, jis išsiuntė jam integracijos dokumentus (darbo sutartį, priėmimo brošiūrą, vidaus taisykles ir kt.). Statybvietėse darbuotojus prižiūri techniniai prižiūrėtojai, kurie jiems praneša apie darbus, kuriuos reikia atlikti, ir, jei neturi reikiamų įgūdžių, tiesiogiai juos moko viduje antrame pastato darbe, žaliosiose zonose ir (arba) sodyboje. Techniniai prižiūrėtojai yra atsakingi už saugumo taisyklių stebėseną ir laikymąsi bei užtikrina, kad darbas būtų atliekamas pagal kliento pageidavimus. Profesinė parama ir valdymas darbe Du techniniai prižiūrėtojai prižiūri vidutiniškai 6–8 darbuotojų komandą skirtingose vietose. Kiekvienas iš jų patvirtino ekonominės integracijos techninio pareigūno (Etaie) mokymą ir turi įgūdžių, susijusių su mūsų veiklos sektoriais. Jų užduotis yra: * Paskirstykite užduotis tarp skirtingų dalyvaujančių darbuotojų * Paaiškinkite, ką reikia atlikti, ir prireikus parodykite (darbuotojų mokymas) * Patikrinkite tinkamą darbo atlikimą * laikydamiesi nustatyto tvarkaraščio * Užtikrinti, kad būtų laikomasi vidaus taisyklių ir saugumo priemonių: * Darbuotojų punktualumas * Paisyti darbo valandų * Laikymasis higienos ir saugos taisyklių (alkoholis, tabakas, narkotikai, asmens higiena, batų dėvėjimas, šalmai, pirštinės ir kt.) * Asociacijos direktoriui reguliariai pranešti apie darbo vietų kūrimą * Norėdami reguliariai įvertinti komandos narių padėtį su direktoriumi ir socialine bei profesine lydere (pvz., požiūris į svetainę, mokymo poreikis, specialūs lūkesčiai ir kt....) ** Socio-profesinis lydimasis asmuo kiekvieną darbuotoją gauna vieną ar du kartus per mėnesį individualiame pokalbyje. Ji pateikė naujausią informaciją apie jų padėtį, jų problemas. Tai padeda jiems visuose socialiniuose, administraciniuose ir profesiniuose procesuose (darbo paieška, mokslinių tyrimų mokymas, motyvacinis laiškas, CV ir kt.). Siekiant atlikti šią stebėseną geriausiomis sąlygomis, buvo naudojamos kelios prietaisų suvestinės (diagnostika, interviu ataskaitos ir kt.) Jau keletą metų dirbame prie stebėjimo lentelių, kurios leidžia mums gana tiksliai matyti žmonių raidą jų perėjimo į mūsų struktūrą metu. Reguliariai susitinkant su jais per individualius pokalbius, tačiau kartu su jais, su prižiūrėtojais ir už tolesnius veiksmus atsakingais asmenimis, galima kuo atidžiau stebėti jų raidą. Tai taip pat padeda performuluoti dalykus kartais perorientuojant jų darbo paieškos ar įgūdžių ugdymo pastangas. Šio kolektyvinio darbo dėka mes taip pat bandome parodyti lydintiems žmonėms sunkumus, su kuriais jie susiduria, kartais to nesuvokdami, atsižvelgdami į šį darbą, todėl galime paprašyti jų dėti tam tikras pastangas, susijusias su šia padėtimi. Šis darbas, kuriame dėmesys sutelkiamas tiek į teigiamus pokyčius, tiek į klausimus, kuriais asmuo turi dirbti, mums atrodo labiausiai aktualus visuomenei, su kuria susitinkame. Žinoma, rezultatai labai priklauso nuo pradinės darbuotojų padėties integracijos procese. Jei, kai kuriems, gauti juos laiku jau yra teigiamas rezultatas, kita tai yra užimtumas, kuris išlieka tikslas. Mums atrodo, kad apskritai mes atvykstame (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Mes turime unikalų veiksmą, įterpimą per darbą kaip gamybos palaikymo kelių tipų svetainę _Mūsų įterpimo svetainės_: Renovacija: (maži mūro, tapybos, tapetų darbai) * komunalinės patalpos (kukurūzai, mokykla ir kt.) * vakarėlių kambariai * paminklai, * bažnyčios, * sienos, * tinkleliai ir tt... Žaliųjų erdvių priežiūra: * savivaldybės, * asociacijos, * bendruomenės. Nuo 2014 m. pabaigos pradėta vykdyti nauja lyginimo veikla, kuria skatinamas mažų garantijų moterų įdarbinimas. Šią veiklą anksčiau vykdė Saint Sauveur (ADAPEI) ESAT, kuri norėjo jį sustabdyti, tačiau nenorėjo nubausti šių klientų. Priėmimas ir integracija Institucijos direktorius sveikina žmones, kurie yra orientuoti į užimtumo grupę, CMS ar CCAS socialinius darbuotojus arba spontaniškus prašymus. Šio pirmojo pokalbio metu direktorius, aptaręs asmens ankstesnę karjerą (profesinė patirtis, mokymas, socialinė ir asmeninė padėtis ir t. t.), pristatė integracijos pasiūlymą. Tada per antrą pokalbį su direktoriumi, vadovu ir socialiniu bei profesiniu asistentu prieš įdarbinant struktūrą, siekdamas informuoti būsimą darbuotoją apie TRAIT D’UNION funkcionavimą, jis išsiuntė jam integracijos dokumentus (darbo sutartį, priėmimo brošiūrą, vidaus taisykles ir kt.). Statybvietėse darbuotojus prižiūri techniniai prižiūrėtojai, kurie jiems praneša apie darbus, kuriuos reikia atlikti, ir, jei neturi reikiamų įgūdžių, tiesiogiai juos moko viduje antrame pastato darbe, žaliosiose zonose ir (arba) sodyboje. Techniniai prižiūrėtojai yra atsakingi už saugumo taisyklių stebėseną ir laikymąsi bei užtikrina, kad darbas būtų atliekamas pagal kliento pageidavimus. Profesinė parama ir valdymas darbe Du techniniai prižiūrėtojai prižiūri vidutiniškai 6–8 darbuotojų komandą skirtingose vietose. Kiekvienas iš jų patvirtino ekonominės integracijos techninio pareigūno (Etaie) mokymą ir turi įgūdžių, susijusių su mūsų veiklos sektoriais. Jų užduotis yra: * Paskirstykite užduotis tarp skirtingų dalyvaujančių darbuotojų * Paaiškinkite, ką reikia atlikti, ir prireikus parodykite (darbuotojų mokymas) * Patikrinkite tinkamą darbo atlikimą * laikydamiesi nustatyto tvarkaraščio * Užtikrinti, kad būtų laikomasi vidaus taisyklių ir saugumo priemonių: * Darbuotojų punktualumas * Paisyti darbo valandų * Laikymasis higienos ir saugos taisyklių (alkoholis, tabakas, narkotikai, asmens higiena, batų dėvėjimas, šalmai, pirštinės ir kt.) * Asociacijos direktoriui reguliariai pranešti apie darbo vietų kūrimą * Norėdami reguliariai įvertinti komandos narių padėtį su direktoriumi ir socialine bei profesine lydere (pvz., požiūris į svetainę, mokymo poreikis, specialūs lūkesčiai ir kt....) ** Socio-profesinis lydimasis asmuo kiekvieną darbuotoją gauna vieną ar du kartus per mėnesį individualiame pokalbyje. Ji pateikė naujausią informaciją apie jų padėtį, jų problemas. Tai padeda jiems visuose socialiniuose, administraciniuose ir profesiniuose procesuose (darbo paieška, mokslinių tyrimų mokymas, motyvacinis laiškas, CV ir kt.). Siekiant atlikti šią stebėseną geriausiomis sąlygomis, buvo naudojamos kelios prietaisų suvestinės (diagnostika, interviu ataskaitos ir kt.) Jau keletą metų dirbame prie stebėjimo lentelių, kurios leidžia mums gana tiksliai matyti žmonių raidą jų perėjimo į mūsų struktūrą metu. Reguliariai susitinkant su jais per individualius pokalbius, tačiau kartu su jais, su prižiūrėtojais ir už tolesnius veiksmus atsakingais asmenimis, galima kuo atidžiau stebėti jų raidą. Tai taip pat padeda performuluoti dalykus kartais perorientuojant jų darbo paieškos ar įgūdžių ugdymo pastangas. Šio kolektyvinio darbo dėka mes taip pat bandome parodyti lydintiems žmonėms sunkumus, su kuriais jie susiduria, kartais to nesuvokdami, atsižvelgdami į šį darbą, todėl galime paprašyti jų dėti tam tikras pastangas, susijusias su šia padėtimi. Šis darbas, kuriame dėmesys sutelkiamas tiek į teigiamus pokyčius, tiek į klausimus, kuriais asmuo turi dirbti, mums atrodo labiausiai aktualus visuomenei, su kuria susitinkame. Žinoma, rezultatai labai priklauso nuo pradinės darbuotojų padėties integracijos procese. Jei, kai kuriems, gauti juos laiku jau yra teigiamas rezultatas, kita tai yra užimtumas, kuris išlieka tikslas. Mums atrodo, kad apskritai mes atvykstame (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Mes turime unikalų veiksmą, įterpimą per darbą kaip gamybos palaikymo kelių tipų svetainę _Mūsų įterpimo svetainės_: Renovacija: (maži mūro, tapybos, tapetų darbai) * komunalinės patalpos (kukurūzai, mokykla ir kt.) * vakarėlių kambariai * paminklai, * bažnyčios, * sienos, * tinkleliai ir tt... Žaliųjų erdvių priežiūra: * savivaldybės, * asociacijos, * bendruomenės. Nuo 2014 m. pabaigos pradėta vykdyti nauja lyginimo veikla, kuria skatinamas mažų garantijų moterų įdarbinimas. Šią veiklą anksčiau vykdė Saint Sauveur (ADAPEI) ESAT, kuri norėjo jį sustabdyti, tačiau nenorėjo nubausti šių klientų. Priėmimas ir integracija Institucijos direktorius sveikina žmones, kurie yra orientuoti į užimtumo grupę, CMS ar CCAS socialinius darbuotojus arba spontaniškus prašymus. Šio pirmojo pokalbio metu direktorius, aptaręs asmens ankstesnę karjerą (profesinė patirtis, mokymas, socialinė ir asmeninė padėtis ir t. t.), pristatė integracijos pasiūlymą. Tada per antrą pokalbį su direktoriumi, vadovu ir socialiniu bei profesiniu asistentu prieš įdarbinant struktūrą, siekdamas informuoti būsimą darbuotoją apie TRAIT D’UNION funkcionavimą, jis išsiuntė jam integracijos dokumentus (darbo sutartį, priėmimo brošiūrą, vidaus taisykles ir kt.). Statybvietėse darbuotojus prižiūri techniniai prižiūrėtojai, kurie jiems praneša apie darbus, kuriuos reikia atlikti, ir, jei neturi reikiamų įgūdžių, tiesiogiai juos moko viduje antrame pastato darbe, žaliosiose zonose ir (arba) sodyboje. Techniniai prižiūrėtojai yra atsakingi už saugumo taisyklių stebėseną ir laikymąsi bei užtikrina, kad darbas būtų atliekamas pagal kliento pageidavimus. Profesinė parama ir valdymas darbe Du techniniai prižiūrėtojai prižiūri vidutiniškai 6–8 darbuotojų komandą skirtingose vietose. Kiekvienas iš jų patvirtino ekonominės integracijos techninio pareigūno (Etaie) mokymą ir turi įgūdžių, susijusių su mūsų veiklos sektoriais. Jų užduotis yra: * Paskirstykite užduotis tarp skirtingų dalyvaujančių darbuotojų * Paaiškinkite, ką reikia atlikti, ir prireikus parodykite (darbuotojų mokymas) * Patikrinkite tinkamą darbo atlikimą * laikydamiesi nustatyto tvarkaraščio * Užtikrinti, kad būtų laikomasi vidaus taisyklių ir saugumo priemonių: * Darbuotojų punktualumas * Paisyti darbo valandų * Laikymasis higienos ir saugos taisyklių (alkoholis, tabakas, narkotikai, asmens higiena, batų dėvėjimas, šalmai, pirštinės ir kt.) * Asociacijos direktoriui reguliariai pranešti apie darbo vietų kūrimą * Norėdami reguliariai įvertinti komandos narių padėtį su direktoriumi ir socialine bei profesine lydere (pvz., požiūris į svetainę, mokymo poreikis, specialūs lūkesčiai ir kt....) ** Socio-profesinis lydimasis asmuo kiekvieną darbuotoją gauna vieną ar du kartus per mėnesį individualiame pokalbyje. Ji pateikė naujausią informaciją apie jų padėtį, jų problemas. Tai padeda jiems visuose socialiniuose, administraciniuose ir profesiniuose procesuose (darbo paieška, mokslinių tyrimų mokymas, motyvacinis laiškas, CV ir kt.). Siekiant atlikti šią stebėseną geriausiomis sąlygomis, buvo naudojamos kelios prietaisų suvestinės (diagnostika, interviu ataskaitos ir kt.) Jau keletą metų dirbame prie stebėjimo lentelių, kurios leidžia mums gana tiksliai matyti žmonių raidą jų perėjimo į mūsų struktūrą metu. Reguliariai susitinkant su jais per individualius pokalbius, tačiau kartu su jais, su prižiūrėtojais ir už tolesnius veiksmus atsakingais asmenimis, galima kuo atidžiau stebėti jų raidą. Tai taip pat padeda performuluoti dalykus kartais perorientuojant jų darbo paieškos ar įgūdžių ugdymo pastangas. Šio kolektyvinio darbo dėka mes taip pat bandome parodyti lydintiems žmonėms sunkumus, su kuriais jie susiduria, kartais to nesuvokdami, atsižvelgdami į šį darbą, todėl galime paprašyti jų dėti tam tikras pastangas, susijusias su šia padėtimi. Šis darbas, kuriame dėmesys sutelkiamas tiek į teigiamus pokyčius, tiek į klausimus, kuriais asmuo turi dirbti, mums atrodo labiausiai aktualus visuomenei, su kuria susitinkame. Žinoma, rezultatai labai priklauso nuo pradinės darbuotojų padėties integracijos procese. Jei, kai kuriems, gauti juos laiku jau yra teigiamas rezultatas, kita tai yra užimtumas, kuris išlieka tikslas. Mums atrodo, kad apskritai mes atvykstame (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Imamo jedinstvenu akciju, umetanje kroz rad s kao podrška proizvodnji nekoliko vrsta mjesta _Naše mjesto za umetanje_: Obnova: (mala zidarska djela, slikarstvo, pozadine) * općinski prostori (grad, škola, itd.) * stranke sobe * spomenici, * crkve, * zidovi, * rešetke, itd... Održavanje zelenih površina u: * općine, * udruge, * zajednice. Od kraja 2014. uvedena je nova aktivnost glačanja kojom se promiče zapošljavanje žena u nesigurnim situacijama. Tu je aktivnost prethodno obavljao ESAT Saint Sauveur (ADAPEI) koji ga je želio zaustaviti, ali nije htio kazniti te klijente. Prijem i integracija Direktor strukture pozdravlja ljude koji su orijentirani prema klasteru zapošljavanja, socijalnim radnicima CMS-a ili CCAS-a ili koji su se spontano prijavili. Tijekom prvog intervjua direktor je predstavio ponudu integracije, nakon razgovora o dosadašnjoj karijeri osobe (stručno iskustvo, osposobljavanje, socijalna i osobna situacija itd.). Zatim, tijekom drugog razgovora s direktorom, nadzornikom i socio-profesionalnim asistentom prije zapošljavanja u strukturi, kako bi se budući zaposlenik informirao o funkcioniranju TRAIT D’UNIJA, poslao mu je dokumente potrebne za njegovu integraciju (ugovor o radu, recepcijska knjižica, interna pravila itd.). Na gradilištima zaposlenike nadziru tehnički nadzornici koji im govore o radovima koje treba obaviti i, ako nemaju potrebne vještine, izravno ih osposobljavaju interno u drugom radu zgrade, na zelenim površinama i/ili u drvećem. Tehnički nadzornici odgovorni su za praćenje i poštivanje sigurnosnih pravila te osiguravaju da se posao obavlja u skladu sa zahtjevima klijenta. Stručna podrška i upravljanje na poslu Dva tehnička nadzornika svaki nadzire tim od 6 do 8 zaposlenika u prosjeku na različitim lokacijama. Svaka od njih potvrdila je osposobljavanje tehničkog službenika za gospodarsku integraciju (Etaie) i posjeduju vještine u odnosu na naše sektore djelatnosti. Njihovi se zadaci sastoje od: * Podijelite zadatke među prisutnim zaposlenicima * Objasnite rad koji treba obaviti i pokažite ga ako je potrebno (osposobljavanje zaposlenika) * Provjerite pravilno obavljanje posla * u skladu s utvrđenim rasporedom * Osigurajte usklađenost s internim pravilima i sigurnosnim mjerama: * Točnost zaposlenika * Poštovanje radnog vremena * Usklađenost s propisima o higijeni i sigurnosti (alkohol, duhan, droga, osobna higijena, nošenje cipela, kaciga, rukavica itd.) * Redovito podnosi izvješće direktoru Udruge o razvoju radnih mjesta * Za redovite procjene s direktorom i socio-profesionalnom pratnjom situacije članova tima (npr. stav prema mjestu, potreba za obukom, posebna očekivanja itd....) ** Socio-profesionalna pratnja** Osoba koja prati svakog zaposlenika prima svakog zaposlenika jednom do dva puta mjesečno u pojedinačnom intervjuu. Dala je najnovije informacije o njihovoj situaciji, njihovim problemima. Pomaže im u svim njihovim društvenim, administrativnim i profesionalnim procesima (pretraživanje posla, osposobljavanje za istraživanje, popratno pismo, životopis itd.) Za provedbu tog praćenja pod najboljim uvjetima korišten je niz kontrolnih ploča (dijagnostika, izvješća o intervjuima itd.) Već nekoliko godina radimo na tablicama za praćenje koje nam omogućuju da na prilično precizan način vidimo evoluciju ljudi tijekom njihova ulaska u našu strukturu. Njihovo redovito sastajanje u pojedinačnim razgovorima, ali i pregled stanja s njima, s nadzornim tijelima i onima koji su zaduženi za praćenje, omogućuje praćenje njihova razvoja što je moguće bliže. Također pomaže u preoblikovanju stvari ponekad preusmjeravanjem napora u traženju posla ili osposobljavanju. Također nastojimo, zahvaljujući tom kolektivnom radu, pokazati ljudima poteškoće s kojima se susreću, ponekad ne shvaćajući ih, u kontekstu rada, te ih stoga možemo zamoliti za određenu količinu napora u odnosu na ovu situaciju. Čini nam se da je taj rad, koji je usmjeren i na pozitivna kretanja, ali i na pitanja na kojima osoba mora raditi, najrelevantniji za javnost s kojom se susrećemo. Rezultati su, naravno, vrlo ovisni o početnoj situaciji zaposlenika u integraciji. Ako je za neke već pozitivan rezultat da bi ih dobili na vrijeme, cilj je i dalje zapošljavanje. Čini nam se da ukupno dolazimo na (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Imamo jedinstvenu akciju, umetanje kroz rad s kao podrška proizvodnji nekoliko vrsta mjesta _Naše mjesto za umetanje_: Obnova: (mala zidarska djela, slikarstvo, pozadine) * općinski prostori (grad, škola, itd.) * stranke sobe * spomenici, * crkve, * zidovi, * rešetke, itd... Održavanje zelenih površina u: * općine, * udruge, * zajednice. Od kraja 2014. uvedena je nova aktivnost glačanja kojom se promiče zapošljavanje žena u nesigurnim situacijama. Tu je aktivnost prethodno obavljao ESAT Saint Sauveur (ADAPEI) koji ga je želio zaustaviti, ali nije htio kazniti te klijente. Prijem i integracija Direktor strukture pozdravlja ljude koji su orijentirani prema klasteru zapošljavanja, socijalnim radnicima CMS-a ili CCAS-a ili koji su se spontano prijavili. Tijekom prvog intervjua direktor je predstavio ponudu integracije, nakon razgovora o dosadašnjoj karijeri osobe (stručno iskustvo, osposobljavanje, socijalna i osobna situacija itd.). Zatim, tijekom drugog razgovora s direktorom, nadzornikom i socio-profesionalnim asistentom prije zapošljavanja u strukturi, kako bi se budući zaposlenik informirao o funkcioniranju TRAIT D’UNIJA, poslao mu je dokumente potrebne za njegovu integraciju (ugovor o radu, recepcijska knjižica, interna pravila itd.). Na gradilištima zaposlenike nadziru tehnički nadzornici koji im govore o radovima koje treba obaviti i, ako nemaju potrebne vještine, izravno ih osposobljavaju interno u drugom radu zgrade, na zelenim površinama i/ili u drvećem. Tehnički nadzornici odgovorni su za praćenje i poštivanje sigurnosnih pravila te osiguravaju da se posao obavlja u skladu sa zahtjevima klijenta. Stručna podrška i upravljanje na poslu Dva tehnička nadzornika svaki nadzire tim od 6 do 8 zaposlenika u prosjeku na različitim lokacijama. Svaka od njih potvrdila je osposobljavanje tehničkog službenika za gospodarsku integraciju (Etaie) i posjeduju vještine u odnosu na naše sektore djelatnosti. Njihovi se zadaci sastoje od: * Podijelite zadatke među prisutnim zaposlenicima * Objasnite rad koji treba obaviti i pokažite ga ako je potrebno (osposobljavanje zaposlenika) * Provjerite pravilno obavljanje posla * u skladu s utvrđenim rasporedom * Osigurajte usklađenost s internim pravilima i sigurnosnim mjerama: * Točnost zaposlenika * Poštovanje radnog vremena * Usklađenost s propisima o higijeni i sigurnosti (alkohol, duhan, droga, osobna higijena, nošenje cipela, kaciga, rukavica itd.) * Redovito podnosi izvješće direktoru Udruge o razvoju radnih mjesta * Za redovite procjene s direktorom i socio-profesionalnom pratnjom situacije članova tima (npr. stav prema mjestu, potreba za obukom, posebna očekivanja itd....) ** Socio-profesionalna pratnja** Osoba koja prati svakog zaposlenika prima svakog zaposlenika jednom do dva puta mjesečno u pojedinačnom intervjuu. Dala je najnovije informacije o njihovoj situaciji, njihovim problemima. Pomaže im u svim njihovim društvenim, administrativnim i profesionalnim procesima (pretraživanje posla, osposobljavanje za istraživanje, popratno pismo, životopis itd.) Za provedbu tog praćenja pod najboljim uvjetima korišten je niz kontrolnih ploča (dijagnostika, izvješća o intervjuima itd.) Već nekoliko godina radimo na tablicama za praćenje koje nam omogućuju da na prilično precizan način vidimo evoluciju ljudi tijekom njihova ulaska u našu strukturu. Njihovo redovito sastajanje u pojedinačnim razgovorima, ali i pregled stanja s njima, s nadzornim tijelima i onima koji su zaduženi za praćenje, omogućuje praćenje njihova razvoja što je moguće bliže. Također pomaže u preoblikovanju stvari ponekad preusmjeravanjem napora u traženju posla ili osposobljavanju. Također nastojimo, zahvaljujući tom kolektivnom radu, pokazati ljudima poteškoće s kojima se susreću, ponekad ne shvaćajući ih, u kontekstu rada, te ih stoga možemo zamoliti za određenu količinu napora u odnosu na ovu situaciju. Čini nam se da je taj rad, koji je usmjeren i na pozitivna kretanja, ali i na pitanja na kojima osoba mora raditi, najrelevantniji za javnost s kojom se susrećemo. Rezultati su, naravno, vrlo ovisni o početnoj situaciji zaposlenika u integraciji. Ako je za neke već pozitivan rezultat da bi ih dobili na vrijeme, cilj je i dalje zapošljavanje. Čini nam se da ukupno dolazimo na (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Imamo jedinstvenu akciju, umetanje kroz rad s kao podrška proizvodnji nekoliko vrsta mjesta _Naše mjesto za umetanje_: Obnova: (mala zidarska djela, slikarstvo, pozadine) * općinski prostori (grad, škola, itd.) * stranke sobe * spomenici, * crkve, * zidovi, * rešetke, itd... Održavanje zelenih površina u: * općine, * udruge, * zajednice. Od kraja 2014. uvedena je nova aktivnost glačanja kojom se promiče zapošljavanje žena u nesigurnim situacijama. Tu je aktivnost prethodno obavljao ESAT Saint Sauveur (ADAPEI) koji ga je želio zaustaviti, ali nije htio kazniti te klijente. Prijem i integracija Direktor strukture pozdravlja ljude koji su orijentirani prema klasteru zapošljavanja, socijalnim radnicima CMS-a ili CCAS-a ili koji su se spontano prijavili. Tijekom prvog intervjua direktor je predstavio ponudu integracije, nakon razgovora o dosadašnjoj karijeri osobe (stručno iskustvo, osposobljavanje, socijalna i osobna situacija itd.). Zatim, tijekom drugog razgovora s direktorom, nadzornikom i socio-profesionalnim asistentom prije zapošljavanja u strukturi, kako bi se budući zaposlenik informirao o funkcioniranju TRAIT D’UNIJA, poslao mu je dokumente potrebne za njegovu integraciju (ugovor o radu, recepcijska knjižica, interna pravila itd.). Na gradilištima zaposlenike nadziru tehnički nadzornici koji im govore o radovima koje treba obaviti i, ako nemaju potrebne vještine, izravno ih osposobljavaju interno u drugom radu zgrade, na zelenim površinama i/ili u drvećem. Tehnički nadzornici odgovorni su za praćenje i poštivanje sigurnosnih pravila te osiguravaju da se posao obavlja u skladu sa zahtjevima klijenta. Stručna podrška i upravljanje na poslu Dva tehnička nadzornika svaki nadzire tim od 6 do 8 zaposlenika u prosjeku na različitim lokacijama. Svaka od njih potvrdila je osposobljavanje tehničkog službenika za gospodarsku integraciju (Etaie) i posjeduju vještine u odnosu na naše sektore djelatnosti. Njihovi se zadaci sastoje od: * Podijelite zadatke među prisutnim zaposlenicima * Objasnite rad koji treba obaviti i pokažite ga ako je potrebno (osposobljavanje zaposlenika) * Provjerite pravilno obavljanje posla * u skladu s utvrđenim rasporedom * Osigurajte usklađenost s internim pravilima i sigurnosnim mjerama: * Točnost zaposlenika * Poštovanje radnog vremena * Usklađenost s propisima o higijeni i sigurnosti (alkohol, duhan, droga, osobna higijena, nošenje cipela, kaciga, rukavica itd.) * Redovito podnosi izvješće direktoru Udruge o razvoju radnih mjesta * Za redovite procjene s direktorom i socio-profesionalnom pratnjom situacije članova tima (npr. stav prema mjestu, potreba za obukom, posebna očekivanja itd....) ** Socio-profesionalna pratnja** Osoba koja prati svakog zaposlenika prima svakog zaposlenika jednom do dva puta mjesečno u pojedinačnom intervjuu. Dala je najnovije informacije o njihovoj situaciji, njihovim problemima. Pomaže im u svim njihovim društvenim, administrativnim i profesionalnim procesima (pretraživanje posla, osposobljavanje za istraživanje, popratno pismo, životopis itd.) Za provedbu tog praćenja pod najboljim uvjetima korišten je niz kontrolnih ploča (dijagnostika, izvješća o intervjuima itd.) Već nekoliko godina radimo na tablicama za praćenje koje nam omogućuju da na prilično precizan način vidimo evoluciju ljudi tijekom njihova ulaska u našu strukturu. Njihovo redovito sastajanje u pojedinačnim razgovorima, ali i pregled stanja s njima, s nadzornim tijelima i onima koji su zaduženi za praćenje, omogućuje praćenje njihova razvoja što je moguće bliže. Također pomaže u preoblikovanju stvari ponekad preusmjeravanjem napora u traženju posla ili osposobljavanju. Također nastojimo, zahvaljujući tom kolektivnom radu, pokazati ljudima poteškoće s kojima se susreću, ponekad ne shvaćajući ih, u kontekstu rada, te ih stoga možemo zamoliti za određenu količinu napora u odnosu na ovu situaciju. Čini nam se da je taj rad, koji je usmjeren i na pozitivna kretanja, ali i na pitanja na kojima osoba mora raditi, najrelevantniji za javnost s kojom se susrećemo. Rezultati su, naravno, vrlo ovisni o početnoj situaciji zaposlenika u integraciji. Ako je za neke već pozitivan rezultat da bi ih dobili na vrijeme, cilj je i dalje zapošljavanje. Čini nam se da ukupno dolazimo na (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Έχουμε μια μοναδική δράση, εισαγωγή μέσα από την εργασία με ως υποστήριξη παραγωγής διάφορους τύπους site _Our insertion sites_: Ανακαίνιση: (μικρά έργα τοιχοποιίας, ζωγραφικής, ταπετσαριών) * κοινόχρηστοι χώροι (θεραπεία, σχολείο, κλπ.) * δωμάτια πάρτι * μνημεία, * εκκλησίες, * τοίχοι, * πλέγματα, κλπ... Συντήρηση χώρων πρασίνου σε: * δήμοι, * ενώσεις, * κοινότητες. Από το τέλος του 2014, θεσπίστηκε μια νέα δραστηριότητα σιδερώματος που προωθεί την απασχόληση γυναικών σε επισφαλείς καταστάσεις. Η δραστηριότητα αυτή πραγματοποιήθηκε προηγουμένως από την ESAT του Saint Sauveur (ADAPEI), η οποία επιθυμούσε να τον σταματήσει, αλλά δεν θέλησε να επιβάλει κυρώσεις στους εν λόγω πελάτες. Υποδοχή και ένταξη Ο Διευθυντής της δομής υποδέχεται άτομα που προσανατολίζονται είτε από την ομάδα απασχόλησης, τους κοινωνικούς λειτουργούς του CMS ή του CCAS ή που έχουν έρθει να υποβάλουν αίτηση αυθόρμητα. Κατά τη διάρκεια αυτής της πρώτης συνέντευξης, ο Διευθυντής παρουσίασε την προσφορά ένταξης, μετά από συζήτηση σχετικά με την προηγούμενη σταδιοδρομία του ατόμου (επαγγελματική εμπειρία, κατάρτιση, κοινωνική και προσωπική κατάσταση, κ.λπ.). Στη συνέχεια, κατά τη διάρκεια δεύτερης συνέντευξης με τον διευθυντή, τον προϊστάμενο και τον κοινωνικοεπαγγελματικό βοηθό πριν από την πρόσληψη στη δομή, προκειμένου να ενημερωθεί ο μελλοντικός υπάλληλος για τη λειτουργία της TRAIT D’UNION, του απέστειλε τα απαραίτητα έγγραφα για την ένταξή του (σύμβαση εργασίας, φυλλάδιο υποδοχής, εσωτερικός κανονισμός κ.λπ.). Στα εργοτάξια, οι εργαζόμενοι εποπτεύονται από τους τεχνικούς επόπτες, οι οποίοι τους λένε την εργασία που πρέπει να γίνει και, όταν δεν διαθέτουν τις απαιτούμενες δεξιότητες, τους εκπαιδεύουν άμεσα εσωτερικά στη δεύτερη εργασία του κτιρίου, σε χώρους πρασίνου ή/και στην ξυλεία. Οι τεχνικοί επόπτες είναι υπεύθυνοι για την παρακολούθηση και τη συμμόρφωση με τους κανόνες ασφαλείας και εξασφαλίζουν ότι οι εργασίες εκτελούνται σύμφωνα με τα αιτήματα του πελάτη. Επαγγελματική υποστήριξη και διαχείριση στην εργασία Οι δύο τεχνικοί επόπτες ο καθένας εποπτεύουν μια ομάδα 6 έως 8 υπαλλήλων κατά μέσο όρο σε διαφορετικές εγκαταστάσεις. Το καθένα έχει επικυρώσει την κατάρτιση του Τεχνικού Υπεύθυνου Οικονομικής Ολοκλήρωσης (Etaie) και διαθέτει δεξιότητες σε σχέση με τους τομείς δραστηριότητάς μας. Τα καθήκοντά τους συνίστανται στα εξής: * Κατανομή των καθηκόντων μεταξύ των διαφόρων εργαζομένων που είναι παρόντες * Εξηγήστε την εργασία που πρέπει να γίνει και να το επιδείξετε εάν είναι απαραίτητο (κατάρτιση των εργαζομένων) * Επαλήθευση της ορθής εκτέλεσης της εργασίας * συμμορφωθείτε με το καθορισμένο χρονοδιάγραμμα * Εξασφάλιση της συμμόρφωσης με τους εσωτερικούς κανόνες και τα μέτρα ασφαλείας: * Συμμόρφωση με τους κανονισμούς υγιεινής και ασφάλειας (αλκοόλ, καπνός, ναρκωτικά, προσωπική υγιεινή, φορώντας παπούτσια, κράνη, γάντια κ.λπ.) * Αναφέρεται τακτικά στον Διευθυντή του Συλλόγου Ανάπτυξης των Χώρων Εργασίας * Να προβαίνει σε τακτικές αξιολογήσεις με τον διευθυντή και την κοινωνικοεπαγγελματική συνοδεία της κατάστασης των μελών της ομάδας (π.χ. στάση στο χώρο, ανάγκη κατάρτισης, ειδικές προσδοκίες κ.λπ.) ** Κοινωνικοεπαγγελματική συνοδεία** Ο συνοδός λαμβάνει κάθε εργαζόμενο μία έως δύο φορές το μήνα σε ατομική συνέντευξη. Ενημέρωσε για την κατάστασή τους, τα προβλήματά τους. Τους βοηθά σε όλες τις κοινωνικές, διοικητικές και επαγγελματικές διαδικασίες τους (έρευνα εργασίας, ερευνητική κατάρτιση, συνοδευτική επιστολή, βιογραφικό σημείωμα κ.λπ.) Για τη διενέργεια αυτής της παρακολούθησης υπό τις καλύτερες συνθήκες, χρησιμοποιούνται διάφοροι πίνακες εργαλείων (διαγνωστική, εκθέσεις συνεντεύξεων κ.λπ.) Για αρκετά χρόνια, εργαζόμαστε πάνω σε πίνακες παρακολούθησης που μας επιτρέπουν να δούμε με αρκετά ακριβή τρόπο την εξέλιξη των ανθρώπων κατά τη μετάβαση τους στη δομή μας. Η τακτική συνάντησή τους σε ατομικές συνεντεύξεις, αλλά και ο απολογισμός τους, με τους επόπτες και τους υπεύθυνους παρακολούθησης, καθιστούν δυνατή την όσο το δυνατόν στενότερη παρακολούθηση της εξέλιξής τους. Βοηθά επίσης στην επαναπλατικοποίηση των πραγμάτων μερικές φορές επαναπροσανατολίζοντας τις προσπάθειές τους για αναζήτηση εργασίας ή κατάρτιση δεξιοτήτων. Προσπαθούμε επίσης, χάρη σε αυτό το συλλογικό έργο, να δείξουμε στους ανθρώπους τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν, μερικές φορές χωρίς να το συνειδητοποιήσουν, στο πλαίσιο της εργασίας, και έτσι μπορούμε να τους ζητήσουμε κάποια προσπάθεια σε σχέση με αυτή την κατάσταση. Αυτό το έργο, το οποίο επικεντρώνεται τόσο στις θετικές εξελίξεις όσο και στα θέματα στα οποία πρέπει να εργαστεί το άτομο, μας φαίνεται ότι είναι το πιο σημαντικό για το κοινό που συναντούμε. Τα αποτελέσματα εξαρτώνται, φυσικά, σε μεγάλο βαθμό από την αρχική κατάσταση των εργαζομένων στην ένταξη. Αν, για ορισμένους, η έγκαιρη λήψη τους είναι ήδη ένα θετικό αποτέλεσμα, για ένα άλλο είναι η απασχόληση που παραμένει ο στόχος. Μας φαίνεται ότι συνολικά καταλήγουμε (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Έχουμε μια μοναδική δράση, εισαγωγή μέσα από την εργασία με ως υποστήριξη παραγωγής διάφορους τύπους site _Our insertion sites_: Ανακαίνιση: (μικρά έργα τοιχοποιίας, ζωγραφικής, ταπετσαριών) * κοινόχρηστοι χώροι (θεραπεία, σχολείο, κλπ.) * δωμάτια πάρτι * μνημεία, * εκκλησίες, * τοίχοι, * πλέγματα, κλπ... Συντήρηση χώρων πρασίνου σε: * δήμοι, * ενώσεις, * κοινότητες. Από το τέλος του 2014, θεσπίστηκε μια νέα δραστηριότητα σιδερώματος που προωθεί την απασχόληση γυναικών σε επισφαλείς καταστάσεις. Η δραστηριότητα αυτή πραγματοποιήθηκε προηγουμένως από την ESAT του Saint Sauveur (ADAPEI), η οποία επιθυμούσε να τον σταματήσει, αλλά δεν θέλησε να επιβάλει κυρώσεις στους εν λόγω πελάτες. Υποδοχή και ένταξη Ο Διευθυντής της δομής υποδέχεται άτομα που προσανατολίζονται είτε από την ομάδα απασχόλησης, τους κοινωνικούς λειτουργούς του CMS ή του CCAS ή που έχουν έρθει να υποβάλουν αίτηση αυθόρμητα. Κατά τη διάρκεια αυτής της πρώτης συνέντευξης, ο Διευθυντής παρουσίασε την προσφορά ένταξης, μετά από συζήτηση σχετικά με την προηγούμενη σταδιοδρομία του ατόμου (επαγγελματική εμπειρία, κατάρτιση, κοινωνική και προσωπική κατάσταση, κ.λπ.). Στη συνέχεια, κατά τη διάρκεια δεύτερης συνέντευξης με τον διευθυντή, τον προϊστάμενο και τον κοινωνικοεπαγγελματικό βοηθό πριν από την πρόσληψη στη δομή, προκειμένου να ενημερωθεί ο μελλοντικός υπάλληλος για τη λειτουργία της TRAIT D’UNION, του απέστειλε τα απαραίτητα έγγραφα για την ένταξή του (σύμβαση εργασίας, φυλλάδιο υποδοχής, εσωτερικός κανονισμός κ.λπ.). Στα εργοτάξια, οι εργαζόμενοι εποπτεύονται από τους τεχνικούς επόπτες, οι οποίοι τους λένε την εργασία που πρέπει να γίνει και, όταν δεν διαθέτουν τις απαιτούμενες δεξιότητες, τους εκπαιδεύουν άμεσα εσωτερικά στη δεύτερη εργασία του κτιρίου, σε χώρους πρασίνου ή/και στην ξυλεία. Οι τεχνικοί επόπτες είναι υπεύθυνοι για την παρακολούθηση και τη συμμόρφωση με τους κανόνες ασφαλείας και εξασφαλίζουν ότι οι εργασίες εκτελούνται σύμφωνα με τα αιτήματα του πελάτη. Επαγγελματική υποστήριξη και διαχείριση στην εργασία Οι δύο τεχνικοί επόπτες ο καθένας εποπτεύουν μια ομάδα 6 έως 8 υπαλλήλων κατά μέσο όρο σε διαφορετικές εγκαταστάσεις. Το καθένα έχει επικυρώσει την κατάρτιση του Τεχνικού Υπεύθυνου Οικονομικής Ολοκλήρωσης (Etaie) και διαθέτει δεξιότητες σε σχέση με τους τομείς δραστηριότητάς μας. Τα καθήκοντά τους συνίστανται στα εξής: * Κατανομή των καθηκόντων μεταξύ των διαφόρων εργαζομένων που είναι παρόντες * Εξηγήστε την εργασία που πρέπει να γίνει και να το επιδείξετε εάν είναι απαραίτητο (κατάρτιση των εργαζομένων) * Επαλήθευση της ορθής εκτέλεσης της εργασίας * συμμορφωθείτε με το καθορισμένο χρονοδιάγραμμα * Εξασφάλιση της συμμόρφωσης με τους εσωτερικούς κανόνες και τα μέτρα ασφαλείας: * Συμμόρφωση με τους κανονισμούς υγιεινής και ασφάλειας (αλκοόλ, καπνός, ναρκωτικά, προσωπική υγιεινή, φορώντας παπούτσια, κράνη, γάντια κ.λπ.) * Αναφέρεται τακτικά στον Διευθυντή του Συλλόγου Ανάπτυξης των Χώρων Εργασίας * Να προβαίνει σε τακτικές αξιολογήσεις με τον διευθυντή και την κοινωνικοεπαγγελματική συνοδεία της κατάστασης των μελών της ομάδας (π.χ. στάση στο χώρο, ανάγκη κατάρτισης, ειδικές προσδοκίες κ.λπ.) ** Κοινωνικοεπαγγελματική συνοδεία** Ο συνοδός λαμβάνει κάθε εργαζόμενο μία έως δύο φορές το μήνα σε ατομική συνέντευξη. Ενημέρωσε για την κατάστασή τους, τα προβλήματά τους. Τους βοηθά σε όλες τις κοινωνικές, διοικητικές και επαγγελματικές διαδικασίες τους (έρευνα εργασίας, ερευνητική κατάρτιση, συνοδευτική επιστολή, βιογραφικό σημείωμα κ.λπ.) Για τη διενέργεια αυτής της παρακολούθησης υπό τις καλύτερες συνθήκες, χρησιμοποιούνται διάφοροι πίνακες εργαλείων (διαγνωστική, εκθέσεις συνεντεύξεων κ.λπ.) Για αρκετά χρόνια, εργαζόμαστε πάνω σε πίνακες παρακολούθησης που μας επιτρέπουν να δούμε με αρκετά ακριβή τρόπο την εξέλιξη των ανθρώπων κατά τη μετάβαση τους στη δομή μας. Η τακτική συνάντησή τους σε ατομικές συνεντεύξεις, αλλά και ο απολογισμός τους, με τους επόπτες και τους υπεύθυνους παρακολούθησης, καθιστούν δυνατή την όσο το δυνατόν στενότερη παρακολούθηση της εξέλιξής τους. Βοηθά επίσης στην επαναπλατικοποίηση των πραγμάτων μερικές φορές επαναπροσανατολίζοντας τις προσπάθειές τους για αναζήτηση εργασίας ή κατάρτιση δεξιοτήτων. Προσπαθούμε επίσης, χάρη σε αυτό το συλλογικό έργο, να δείξουμε στους ανθρώπους τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν, μερικές φορές χωρίς να το συνειδητοποιήσουν, στο πλαίσιο της εργασίας, και έτσι μπορούμε να τους ζητήσουμε κάποια προσπάθεια σε σχέση με αυτή την κατάσταση. Αυτό το έργο, το οποίο επικεντρώνεται τόσο στις θετικές εξελίξεις όσο και στα θέματα στα οποία πρέπει να εργαστεί το άτομο, μας φαίνεται ότι είναι το πιο σημαντικό για το κοινό που συναντούμε. Τα αποτελέσματα εξαρτώνται, φυσικά, σε μεγάλο βαθμό από την αρχική κατάσταση των εργαζομένων στην ένταξη. Αν, για ορισμένους, η έγκαιρη λήψη τους είναι ήδη ένα θετικό αποτέλεσμα, για ένα άλλο είναι η απασχόληση που παραμένει ο στόχος. Μας φαίνεται ότι συνολικά καταλήγουμε (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Έχουμε μια μοναδική δράση, εισαγωγή μέσα από την εργασία με ως υποστήριξη παραγωγής διάφορους τύπους site _Our insertion sites_: Ανακαίνιση: (μικρά έργα τοιχοποιίας, ζωγραφικής, ταπετσαριών) * κοινόχρηστοι χώροι (θεραπεία, σχολείο, κλπ.) * δωμάτια πάρτι * μνημεία, * εκκλησίες, * τοίχοι, * πλέγματα, κλπ... Συντήρηση χώρων πρασίνου σε: * δήμοι, * ενώσεις, * κοινότητες. Από το τέλος του 2014, θεσπίστηκε μια νέα δραστηριότητα σιδερώματος που προωθεί την απασχόληση γυναικών σε επισφαλείς καταστάσεις. Η δραστηριότητα αυτή πραγματοποιήθηκε προηγουμένως από την ESAT του Saint Sauveur (ADAPEI), η οποία επιθυμούσε να τον σταματήσει, αλλά δεν θέλησε να επιβάλει κυρώσεις στους εν λόγω πελάτες. Υποδοχή και ένταξη Ο Διευθυντής της δομής υποδέχεται άτομα που προσανατολίζονται είτε από την ομάδα απασχόλησης, τους κοινωνικούς λειτουργούς του CMS ή του CCAS ή που έχουν έρθει να υποβάλουν αίτηση αυθόρμητα. Κατά τη διάρκεια αυτής της πρώτης συνέντευξης, ο Διευθυντής παρουσίασε την προσφορά ένταξης, μετά από συζήτηση σχετικά με την προηγούμενη σταδιοδρομία του ατόμου (επαγγελματική εμπειρία, κατάρτιση, κοινωνική και προσωπική κατάσταση, κ.λπ.). Στη συνέχεια, κατά τη διάρκεια δεύτερης συνέντευξης με τον διευθυντή, τον προϊστάμενο και τον κοινωνικοεπαγγελματικό βοηθό πριν από την πρόσληψη στη δομή, προκειμένου να ενημερωθεί ο μελλοντικός υπάλληλος για τη λειτουργία της TRAIT D’UNION, του απέστειλε τα απαραίτητα έγγραφα για την ένταξή του (σύμβαση εργασίας, φυλλάδιο υποδοχής, εσωτερικός κανονισμός κ.λπ.). Στα εργοτάξια, οι εργαζόμενοι εποπτεύονται από τους τεχνικούς επόπτες, οι οποίοι τους λένε την εργασία που πρέπει να γίνει και, όταν δεν διαθέτουν τις απαιτούμενες δεξιότητες, τους εκπαιδεύουν άμεσα εσωτερικά στη δεύτερη εργασία του κτιρίου, σε χώρους πρασίνου ή/και στην ξυλεία. Οι τεχνικοί επόπτες είναι υπεύθυνοι για την παρακολούθηση και τη συμμόρφωση με τους κανόνες ασφαλείας και εξασφαλίζουν ότι οι εργασίες εκτελούνται σύμφωνα με τα αιτήματα του πελάτη. Επαγγελματική υποστήριξη και διαχείριση στην εργασία Οι δύο τεχνικοί επόπτες ο καθένας εποπτεύουν μια ομάδα 6 έως 8 υπαλλήλων κατά μέσο όρο σε διαφορετικές εγκαταστάσεις. Το καθένα έχει επικυρώσει την κατάρτιση του Τεχνικού Υπεύθυνου Οικονομικής Ολοκλήρωσης (Etaie) και διαθέτει δεξιότητες σε σχέση με τους τομείς δραστηριότητάς μας. Τα καθήκοντά τους συνίστανται στα εξής: * Κατανομή των καθηκόντων μεταξύ των διαφόρων εργαζομένων που είναι παρόντες * Εξηγήστε την εργασία που πρέπει να γίνει και να το επιδείξετε εάν είναι απαραίτητο (κατάρτιση των εργαζομένων) * Επαλήθευση της ορθής εκτέλεσης της εργασίας * συμμορφωθείτε με το καθορισμένο χρονοδιάγραμμα * Εξασφάλιση της συμμόρφωσης με τους εσωτερικούς κανόνες και τα μέτρα ασφαλείας: * Συμμόρφωση με τους κανονισμούς υγιεινής και ασφάλειας (αλκοόλ, καπνός, ναρκωτικά, προσωπική υγιεινή, φορώντας παπούτσια, κράνη, γάντια κ.λπ.) * Αναφέρεται τακτικά στον Διευθυντή του Συλλόγου Ανάπτυξης των Χώρων Εργασίας * Να προβαίνει σε τακτικές αξιολογήσεις με τον διευθυντή και την κοινωνικοεπαγγελματική συνοδεία της κατάστασης των μελών της ομάδας (π.χ. στάση στο χώρο, ανάγκη κατάρτισης, ειδικές προσδοκίες κ.λπ.) ** Κοινωνικοεπαγγελματική συνοδεία** Ο συνοδός λαμβάνει κάθε εργαζόμενο μία έως δύο φορές το μήνα σε ατομική συνέντευξη. Ενημέρωσε για την κατάστασή τους, τα προβλήματά τους. Τους βοηθά σε όλες τις κοινωνικές, διοικητικές και επαγγελματικές διαδικασίες τους (έρευνα εργασίας, ερευνητική κατάρτιση, συνοδευτική επιστολή, βιογραφικό σημείωμα κ.λπ.) Για τη διενέργεια αυτής της παρακολούθησης υπό τις καλύτερες συνθήκες, χρησιμοποιούνται διάφοροι πίνακες εργαλείων (διαγνωστική, εκθέσεις συνεντεύξεων κ.λπ.) Για αρκετά χρόνια, εργαζόμαστε πάνω σε πίνακες παρακολούθησης που μας επιτρέπουν να δούμε με αρκετά ακριβή τρόπο την εξέλιξη των ανθρώπων κατά τη μετάβαση τους στη δομή μας. Η τακτική συνάντησή τους σε ατομικές συνεντεύξεις, αλλά και ο απολογισμός τους, με τους επόπτες και τους υπεύθυνους παρακολούθησης, καθιστούν δυνατή την όσο το δυνατόν στενότερη παρακολούθηση της εξέλιξής τους. Βοηθά επίσης στην επαναπλατικοποίηση των πραγμάτων μερικές φορές επαναπροσανατολίζοντας τις προσπάθειές τους για αναζήτηση εργασίας ή κατάρτιση δεξιοτήτων. Προσπαθούμε επίσης, χάρη σε αυτό το συλλογικό έργο, να δείξουμε στους ανθρώπους τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν, μερικές φορές χωρίς να το συνειδητοποιήσουν, στο πλαίσιο της εργασίας, και έτσι μπορούμε να τους ζητήσουμε κάποια προσπάθεια σε σχέση με αυτή την κατάσταση. Αυτό το έργο, το οποίο επικεντρώνεται τόσο στις θετικές εξελίξεις όσο και στα θέματα στα οποία πρέπει να εργαστεί το άτομο, μας φαίνεται ότι είναι το πιο σημαντικό για το κοινό που συναντούμε. Τα αποτελέσματα εξαρτώνται, φυσικά, σε μεγάλο βαθμό από την αρχική κατάσταση των εργαζομένων στην ένταξη. Αν, για ορισμένους, η έγκαιρη λήψη τους είναι ήδη ένα θετικό αποτέλεσμα, για ένα άλλο είναι η απασχόληση που παραμένει ο στόχος. Μας φαίνεται ότι συνολικά καταλήγουμε (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Máme jedinečnú akciu, vloženie cez prácu s ako podpora výroby niekoľko typov stránok _Naše vloženie stránky_: Renovácia: (malé diela muriva, maľby, tapety) * spoločné priestory (mairie, škola, atď.) * večierky miestnosti * pamiatky, * kostoly, steny, * mriežky, atď... Údržba zelených plôch v: * obce, * združenia, * komunity. Od konca roka 2014 bola zavedená nová žehliaca činnosť, ktorá podporuje zamestnávanie žien v neistých situáciách. Túto činnosť predtým vykonávalo ESAT Saint Sauveur (ADAPEI), ktoré ho chcelo zastaviť, ale nechcelo týchto zákazníkov penalizovať. Prijatie a integrácia Riaditeľ štruktúry víta ľudí, ktorí sú orientovaní buď na klaster zamestnanosti, sociálnych pracovníkov CMS alebo CCAS, alebo ktorí prišli spontánne podať žiadosť. Počas tohto prvého pohovoru riaditeľ predstavil ponuku integrácie po diskusii o predchádzajúcej kariére osoby (odborná prax, odborná príprava, sociálna a osobná situácia atď.). Potom, počas druhého rozhovoru s riaditeľom, vedúcim a sociálno-profesionálnym asistentom pred prijatím do štruktúry, aby informoval budúceho zamestnanca o fungovaní TRAIT D’UNION, poslal mu dokumenty potrebné na jeho integráciu (pracovná zmluva, prijímacia brožúra, vnútorné pravidlá atď.). Na staveniskách sú zamestnanci pod dohľadom technických nadriadených, ktorí im oznámia, aké práce sa majú vykonať, a ak nemajú požadované zručnosti, vyškolia ich priamo interne v rámci druhej práce budovy, na zelených plochách a/alebo v rezbe. Technickí dozorcovia sú zodpovední za monitorovanie a dodržiavanie bezpečnostných pravidiel a zabezpečujú, aby sa práca vykonávala podľa požiadaviek klienta. Profesionálna podpora a riadenie v práci Dvaja technickí dozorcovia dohliadajú na tím 6 až 8 zamestnancov v priemere na rôznych miestach. Každý z nich potvrdil odbornú prípravu technického úradníka pre hospodársku integráciu (Etaie) a má zručnosti vo vzťahu k našim odvetviam činnosti. Ich úlohy spočívajú v: * Rozdelenie úloh medzi rôznych prítomných zamestnancov * Vysvetlite prácu, ktorá sa má vykonať, a v prípade potreby ju ukážte (školenie zamestnancov) * Overte správny výkon práce * v súlade so stanoveným harmonogramom * Zabezpečiť súlad s vnútornými predpismi a bezpečnostnými opatreniami: * Presnosť zamestnancov * Rešpektovanie pracovného času * Dodržiavanie predpisov o hygiene a bezpečnosti (alkohol, tabak, drogy, osobná hygiena, nosenie obuvi, prilby, rukavice, atď.) * Správa pravidelne riaditeľovi združenia o rozvoji pracovísk * Ak chcete robiť pravidelné hodnotenia s riaditeľom a sociálno-profesionálnym sprievodom o situácii členov tímu (napr. postoj na mieste, potreba odbornej prípravy, osobitné očakávania atď....) ** Socio-profesionálny sprievod** sprevádzajúca osoba dostane každého zamestnanca raz do dvakrát mesačne v rámci individuálneho pohovoru. Poskytla aktuálne informácie o ich situácii, ich problémoch. Pomáha im to vo všetkých ich sociálnych, administratívnych a profesionálnych procesoch (vyhľadávanie pracovných miest, odborná príprava v oblasti výskumu, motivačný list, životopis atď.) Na vykonávanie tohto monitorovania za najlepších podmienok sa používa niekoľko prehľadov (diagnostika, správy z rozhovorov atď.) Už niekoľko rokov pracujeme na monitorovacích tabuľkách, ktoré nám umožňujú pomerne presne vidieť vývoj ľudí počas ich prechodu do našej štruktúry. Pravidelné stretávanie sa s nimi v jednotlivých rozhovoroch, ale aj hodnotenie s nimi, s dozornými orgánmi a osobami zodpovednými za nadväzujúce opatrenia, umožňuje čo najpodrobnejšie monitorovať ich vývoj. Pomáha tiež preformulovať veci tým, že niekedy preorientuje svoje úsilie o hľadanie zamestnania alebo odbornú prípravu. Vďaka tejto kolektívnej práci sa tiež snažíme ukázať ľuďom ťažkosti, s ktorými sa stretávajú, niekedy bez toho, aby si to uvedomili, v súvislosti s touto prácou, a preto ich môžeme v súvislosti s touto situáciou požiadať o určité úsilie. Táto práca, ktorá sa zameriava na pozitívny vývoj, ale aj na otázky, na ktorých musí človek pracovať, sa nám zdá byť najdôležitejšia pre verejnosť, s ktorou sa stretávame. Výsledky sú, samozrejme, veľmi závislé od východiskovej situácie zamestnancov v integrácii. Ak je pre niektorých pozitívny výsledok už včas, je to zamestnanosť, ktorá zostáva cieľom. Zdá sa nám, že celkovo prichádzame k (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Máme jedinečnú akciu, vloženie cez prácu s ako podpora výroby niekoľko typov stránok _Naše vloženie stránky_: Renovácia: (malé diela muriva, maľby, tapety) * spoločné priestory (mairie, škola, atď.) * večierky miestnosti * pamiatky, * kostoly, steny, * mriežky, atď... Údržba zelených plôch v: * obce, * združenia, * komunity. Od konca roka 2014 bola zavedená nová žehliaca činnosť, ktorá podporuje zamestnávanie žien v neistých situáciách. Túto činnosť predtým vykonávalo ESAT Saint Sauveur (ADAPEI), ktoré ho chcelo zastaviť, ale nechcelo týchto zákazníkov penalizovať. Prijatie a integrácia Riaditeľ štruktúry víta ľudí, ktorí sú orientovaní buď na klaster zamestnanosti, sociálnych pracovníkov CMS alebo CCAS, alebo ktorí prišli spontánne podať žiadosť. Počas tohto prvého pohovoru riaditeľ predstavil ponuku integrácie po diskusii o predchádzajúcej kariére osoby (odborná prax, odborná príprava, sociálna a osobná situácia atď.). Potom, počas druhého rozhovoru s riaditeľom, vedúcim a sociálno-profesionálnym asistentom pred prijatím do štruktúry, aby informoval budúceho zamestnanca o fungovaní TRAIT D’UNION, poslal mu dokumenty potrebné na jeho integráciu (pracovná zmluva, prijímacia brožúra, vnútorné pravidlá atď.). Na staveniskách sú zamestnanci pod dohľadom technických nadriadených, ktorí im oznámia, aké práce sa majú vykonať, a ak nemajú požadované zručnosti, vyškolia ich priamo interne v rámci druhej práce budovy, na zelených plochách a/alebo v rezbe. Technickí dozorcovia sú zodpovední za monitorovanie a dodržiavanie bezpečnostných pravidiel a zabezpečujú, aby sa práca vykonávala podľa požiadaviek klienta. Profesionálna podpora a riadenie v práci Dvaja technickí dozorcovia dohliadajú na tím 6 až 8 zamestnancov v priemere na rôznych miestach. Každý z nich potvrdil odbornú prípravu technického úradníka pre hospodársku integráciu (Etaie) a má zručnosti vo vzťahu k našim odvetviam činnosti. Ich úlohy spočívajú v: * Rozdelenie úloh medzi rôznych prítomných zamestnancov * Vysvetlite prácu, ktorá sa má vykonať, a v prípade potreby ju ukážte (školenie zamestnancov) * Overte správny výkon práce * v súlade so stanoveným harmonogramom * Zabezpečiť súlad s vnútornými predpismi a bezpečnostnými opatreniami: * Presnosť zamestnancov * Rešpektovanie pracovného času * Dodržiavanie predpisov o hygiene a bezpečnosti (alkohol, tabak, drogy, osobná hygiena, nosenie obuvi, prilby, rukavice, atď.) * Správa pravidelne riaditeľovi združenia o rozvoji pracovísk * Ak chcete robiť pravidelné hodnotenia s riaditeľom a sociálno-profesionálnym sprievodom o situácii členov tímu (napr. postoj na mieste, potreba odbornej prípravy, osobitné očakávania atď....) ** Socio-profesionálny sprievod** sprevádzajúca osoba dostane každého zamestnanca raz do dvakrát mesačne v rámci individuálneho pohovoru. Poskytla aktuálne informácie o ich situácii, ich problémoch. Pomáha im to vo všetkých ich sociálnych, administratívnych a profesionálnych procesoch (vyhľadávanie pracovných miest, odborná príprava v oblasti výskumu, motivačný list, životopis atď.) Na vykonávanie tohto monitorovania za najlepších podmienok sa používa niekoľko prehľadov (diagnostika, správy z rozhovorov atď.) Už niekoľko rokov pracujeme na monitorovacích tabuľkách, ktoré nám umožňujú pomerne presne vidieť vývoj ľudí počas ich prechodu do našej štruktúry. Pravidelné stretávanie sa s nimi v jednotlivých rozhovoroch, ale aj hodnotenie s nimi, s dozornými orgánmi a osobami zodpovednými za nadväzujúce opatrenia, umožňuje čo najpodrobnejšie monitorovať ich vývoj. Pomáha tiež preformulovať veci tým, že niekedy preorientuje svoje úsilie o hľadanie zamestnania alebo odbornú prípravu. Vďaka tejto kolektívnej práci sa tiež snažíme ukázať ľuďom ťažkosti, s ktorými sa stretávajú, niekedy bez toho, aby si to uvedomili, v súvislosti s touto prácou, a preto ich môžeme v súvislosti s touto situáciou požiadať o určité úsilie. Táto práca, ktorá sa zameriava na pozitívny vývoj, ale aj na otázky, na ktorých musí človek pracovať, sa nám zdá byť najdôležitejšia pre verejnosť, s ktorou sa stretávame. Výsledky sú, samozrejme, veľmi závislé od východiskovej situácie zamestnancov v integrácii. Ak je pre niektorých pozitívny výsledok už včas, je to zamestnanosť, ktorá zostáva cieľom. Zdá sa nám, že celkovo prichádzame k (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Máme jedinečnú akciu, vloženie cez prácu s ako podpora výroby niekoľko typov stránok _Naše vloženie stránky_: Renovácia: (malé diela muriva, maľby, tapety) * spoločné priestory (mairie, škola, atď.) * večierky miestnosti * pamiatky, * kostoly, steny, * mriežky, atď... Údržba zelených plôch v: * obce, * združenia, * komunity. Od konca roka 2014 bola zavedená nová žehliaca činnosť, ktorá podporuje zamestnávanie žien v neistých situáciách. Túto činnosť predtým vykonávalo ESAT Saint Sauveur (ADAPEI), ktoré ho chcelo zastaviť, ale nechcelo týchto zákazníkov penalizovať. Prijatie a integrácia Riaditeľ štruktúry víta ľudí, ktorí sú orientovaní buď na klaster zamestnanosti, sociálnych pracovníkov CMS alebo CCAS, alebo ktorí prišli spontánne podať žiadosť. Počas tohto prvého pohovoru riaditeľ predstavil ponuku integrácie po diskusii o predchádzajúcej kariére osoby (odborná prax, odborná príprava, sociálna a osobná situácia atď.). Potom, počas druhého rozhovoru s riaditeľom, vedúcim a sociálno-profesionálnym asistentom pred prijatím do štruktúry, aby informoval budúceho zamestnanca o fungovaní TRAIT D’UNION, poslal mu dokumenty potrebné na jeho integráciu (pracovná zmluva, prijímacia brožúra, vnútorné pravidlá atď.). Na staveniskách sú zamestnanci pod dohľadom technických nadriadených, ktorí im oznámia, aké práce sa majú vykonať, a ak nemajú požadované zručnosti, vyškolia ich priamo interne v rámci druhej práce budovy, na zelených plochách a/alebo v rezbe. Technickí dozorcovia sú zodpovední za monitorovanie a dodržiavanie bezpečnostných pravidiel a zabezpečujú, aby sa práca vykonávala podľa požiadaviek klienta. Profesionálna podpora a riadenie v práci Dvaja technickí dozorcovia dohliadajú na tím 6 až 8 zamestnancov v priemere na rôznych miestach. Každý z nich potvrdil odbornú prípravu technického úradníka pre hospodársku integráciu (Etaie) a má zručnosti vo vzťahu k našim odvetviam činnosti. Ich úlohy spočívajú v: * Rozdelenie úloh medzi rôznych prítomných zamestnancov * Vysvetlite prácu, ktorá sa má vykonať, a v prípade potreby ju ukážte (školenie zamestnancov) * Overte správny výkon práce * v súlade so stanoveným harmonogramom * Zabezpečiť súlad s vnútornými predpismi a bezpečnostnými opatreniami: * Presnosť zamestnancov * Rešpektovanie pracovného času * Dodržiavanie predpisov o hygiene a bezpečnosti (alkohol, tabak, drogy, osobná hygiena, nosenie obuvi, prilby, rukavice, atď.) * Správa pravidelne riaditeľovi združenia o rozvoji pracovísk * Ak chcete robiť pravidelné hodnotenia s riaditeľom a sociálno-profesionálnym sprievodom o situácii členov tímu (napr. postoj na mieste, potreba odbornej prípravy, osobitné očakávania atď....) ** Socio-profesionálny sprievod** sprevádzajúca osoba dostane každého zamestnanca raz do dvakrát mesačne v rámci individuálneho pohovoru. Poskytla aktuálne informácie o ich situácii, ich problémoch. Pomáha im to vo všetkých ich sociálnych, administratívnych a profesionálnych procesoch (vyhľadávanie pracovných miest, odborná príprava v oblasti výskumu, motivačný list, životopis atď.) Na vykonávanie tohto monitorovania za najlepších podmienok sa používa niekoľko prehľadov (diagnostika, správy z rozhovorov atď.) Už niekoľko rokov pracujeme na monitorovacích tabuľkách, ktoré nám umožňujú pomerne presne vidieť vývoj ľudí počas ich prechodu do našej štruktúry. Pravidelné stretávanie sa s nimi v jednotlivých rozhovoroch, ale aj hodnotenie s nimi, s dozornými orgánmi a osobami zodpovednými za nadväzujúce opatrenia, umožňuje čo najpodrobnejšie monitorovať ich vývoj. Pomáha tiež preformulovať veci tým, že niekedy preorientuje svoje úsilie o hľadanie zamestnania alebo odbornú prípravu. Vďaka tejto kolektívnej práci sa tiež snažíme ukázať ľuďom ťažkosti, s ktorými sa stretávajú, niekedy bez toho, aby si to uvedomili, v súvislosti s touto prácou, a preto ich môžeme v súvislosti s touto situáciou požiadať o určité úsilie. Táto práca, ktorá sa zameriava na pozitívny vývoj, ale aj na otázky, na ktorých musí človek pracovať, sa nám zdá byť najdôležitejšia pre verejnosť, s ktorou sa stretávame. Výsledky sú, samozrejme, veľmi závislé od východiskovej situácie zamestnancov v integrácii. Ak je pre niektorých pozitívny výsledok už včas, je to zamestnanosť, ktorá zostáva cieľom. Zdá sa nám, že celkovo prichádzame k (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Meillä on ainutlaatuinen toiminta, lisäys työn kautta tuotannon tukena useita tyyppisiä sivustoja _Our insertion sites_: Peruskorjaus: (pieniä teoksia muuraus, maalaus, taustakuvia) * yhteiset tilat (mairie, koulu, jne.) * juhlatilat * monumentit, * kirkot, * seinät, * ruudukot, jne.... Viheralueiden ylläpito: * kunnat, * yhdistykset, * yhteisöt. Vuoden 2014 lopusta lähtien on otettu käyttöön uusi silitystoiminta, joka edistää epävarmoissa tilanteissa olevien naisten työllistymistä. Tätä toimintaa harjoitti aiemmin Saint Sauveurin ESAT (ADAPEI), joka halusi pysäyttää hänet, mutta ei halunnut rangaista näitä asiakkaita. Vastaanotto ja kotouttaminen Järjestelyn johtaja toivottaa tervetulleiksi joko työllisyysklusterin, CMS:n tai CCAS:n sosiaalityöntekijät tai spontaanisti hakeutuneet henkilöt. Ensimmäisessä haastattelussa johtaja esitteli kotoutumistarjouksen sen jälkeen, kun oli keskusteltu henkilön aiemmasta urasta (ammattikokemus, koulutus, sosiaalinen ja henkilökohtainen tilanne jne.). Tämän jälkeen johtajaa, esimiestä ja yhteiskunnallis-ammatillista avustajaa käsitelleessä toisessa haastattelussa ennen rakenteeseen ottamista, jotta tulevalle työntekijälle voitaisiin tiedottaa TRAIT D’UNIONin toiminnasta, hän lähetti hänelle integroinnin edellyttämät asiakirjat (työsopimus, vastaanottovihko, sisäiset säännöt jne.). Rakennustyömailla työntekijöitä valvovat tekniset esimiehet, jotka kertovat heille työt ja, jos heillä ei ole tarvittavia taitoja, kouluttavat heitä suoraan sisäisesti rakennuksen toisessa työssä, viheralueilla ja/tai hemmottelussa. Tekniset valvojat vastaavat turvallisuussääntöjen seurannasta ja noudattamisesta sekä varmistavat, että työ suoritetaan asiakkaan pyynnöstä. Ammatillinen tuki ja johtaminen työssä Kaksi teknistä valvojaa kukin valvoo 6–8 työntekijän tiimiä keskimäärin eri toimipaikoissa. He ovat kumpikin validoineet taloudellisen yhdentymisen teknisen virkamiehen koulutuksen ja heillä on toimialaamme liittyviä taitoja. Heidän tehtäviinsä kuuluvat: * Jaa tehtävät läsnä olevien työntekijöiden kesken * Selitä työ ja näytä se tarvittaessa (työntekijöiden koulutus) * Tarkista työn asianmukainen suorittaminen * noudattaa vahvistettua aikataulua * Varmista sisäisten sääntöjen ja turvatoimien noudattaminen: * Työntekijöiden täsmällisyys * Työajan noudattaminen * Hygienia- ja turvallisuusmääräysten noudattaminen (alkoholi, tupakka, huumeet, henkilökohtainen hygienia, kengät, kypärät, käsineet jne.) * Raportoi säännöllisesti yhdistyksen johtajalle Työpaikkojen kehittämisestä * Tee säännöllisiä arviointeja johtajan ja yhteiskunnallis-ammatillisen kanssa tiimin jäsenten tilanteesta (esim. asenne työmaalla, koulutuksen tarve, erityisodotukset jne....) ** Sosiaali-ammatillinen seuraus** Ohjaaja saa jokaisen työntekijän kerran kahdesti kuukaudessa henkilökohtaisessa haastattelussa. Hän kertoi heidän tilanteestaan ja ongelmistaan. Se auttaa heitä kaikissa sosiaalisissa, hallinnollisissa ja ammatillisissa prosesseissa (työhaku, tutkijakoulutus, saatekirje, ansioluettelo jne.) Tämän seurannan suorittamiseksi parhaissa olosuhteissa on käytetty useita kojetauluja (diagnoosit, haastatteluraportit jne.). Olemme useiden vuosien ajan työstäneet seurantataulukoita, joiden avulla voimme nähdä melko tarkasti ihmisten kehityksen heidän siirtyessään rakenteeseen. Heidän tapaamisensa säännöllisesti yksittäisissä haastatteluissa, mutta myös heidän kanssaan, valvojien ja seurannasta vastaavien tahojen kanssa, mahdollistaa sen, että niiden kehitystä voidaan seurata mahdollisimman tarkasti. Se auttaa myös toisinaan muokkaamaan asioita suuntaamalla uudelleen työnhaku- tai taitokoulutuspyrkimyksiä. Tämän yhteisen työn ansiosta yritämme myös osoittaa ihmisille heidän kohtaamiaan vaikeuksia, joskus ymmärtämättä niitä, työn yhteydessä, ja voimme näin ollen pyytää heiltä jonkin verran vaivaa tässä tilanteessa. Tämä työ, jossa keskitytään sekä myönteiseen kehitykseen että kysymyksiin, joiden parissa henkilön on työskenneltävä, on mielestämme merkittävin kohtaamamme yleisön kannalta. Tulokset ovat tietenkin erittäin riippuvaisia työntekijöiden lähtötilanteesta kotoutumisessa. Jos joillekin niiden saaminen ajoissa on jo myönteinen tulos, toisena tavoitteena on edelleen työllisyys. Meistä näyttää siltä, että kaiken kaikkiaan saavumme (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Meillä on ainutlaatuinen toiminta, lisäys työn kautta tuotannon tukena useita tyyppisiä sivustoja _Our insertion sites_: Peruskorjaus: (pieniä teoksia muuraus, maalaus, taustakuvia) * yhteiset tilat (mairie, koulu, jne.) * juhlatilat * monumentit, * kirkot, * seinät, * ruudukot, jne.... Viheralueiden ylläpito: * kunnat, * yhdistykset, * yhteisöt. Vuoden 2014 lopusta lähtien on otettu käyttöön uusi silitystoiminta, joka edistää epävarmoissa tilanteissa olevien naisten työllistymistä. Tätä toimintaa harjoitti aiemmin Saint Sauveurin ESAT (ADAPEI), joka halusi pysäyttää hänet, mutta ei halunnut rangaista näitä asiakkaita. Vastaanotto ja kotouttaminen Järjestelyn johtaja toivottaa tervetulleiksi joko työllisyysklusterin, CMS:n tai CCAS:n sosiaalityöntekijät tai spontaanisti hakeutuneet henkilöt. Ensimmäisessä haastattelussa johtaja esitteli kotoutumistarjouksen sen jälkeen, kun oli keskusteltu henkilön aiemmasta urasta (ammattikokemus, koulutus, sosiaalinen ja henkilökohtainen tilanne jne.). Tämän jälkeen johtajaa, esimiestä ja yhteiskunnallis-ammatillista avustajaa käsitelleessä toisessa haastattelussa ennen rakenteeseen ottamista, jotta tulevalle työntekijälle voitaisiin tiedottaa TRAIT D’UNIONin toiminnasta, hän lähetti hänelle integroinnin edellyttämät asiakirjat (työsopimus, vastaanottovihko, sisäiset säännöt jne.). Rakennustyömailla työntekijöitä valvovat tekniset esimiehet, jotka kertovat heille työt ja, jos heillä ei ole tarvittavia taitoja, kouluttavat heitä suoraan sisäisesti rakennuksen toisessa työssä, viheralueilla ja/tai hemmottelussa. Tekniset valvojat vastaavat turvallisuussääntöjen seurannasta ja noudattamisesta sekä varmistavat, että työ suoritetaan asiakkaan pyynnöstä. Ammatillinen tuki ja johtaminen työssä Kaksi teknistä valvojaa kukin valvoo 6–8 työntekijän tiimiä keskimäärin eri toimipaikoissa. He ovat kumpikin validoineet taloudellisen yhdentymisen teknisen virkamiehen koulutuksen ja heillä on toimialaamme liittyviä taitoja. Heidän tehtäviinsä kuuluvat: * Jaa tehtävät läsnä olevien työntekijöiden kesken * Selitä työ ja näytä se tarvittaessa (työntekijöiden koulutus) * Tarkista työn asianmukainen suorittaminen * noudattaa vahvistettua aikataulua * Varmista sisäisten sääntöjen ja turvatoimien noudattaminen: * Työntekijöiden täsmällisyys * Työajan noudattaminen * Hygienia- ja turvallisuusmääräysten noudattaminen (alkoholi, tupakka, huumeet, henkilökohtainen hygienia, kengät, kypärät, käsineet jne.) * Raportoi säännöllisesti yhdistyksen johtajalle Työpaikkojen kehittämisestä * Tee säännöllisiä arviointeja johtajan ja yhteiskunnallis-ammatillisen kanssa tiimin jäsenten tilanteesta (esim. asenne työmaalla, koulutuksen tarve, erityisodotukset jne....) ** Sosiaali-ammatillinen seuraus** Ohjaaja saa jokaisen työntekijän kerran kahdesti kuukaudessa henkilökohtaisessa haastattelussa. Hän kertoi heidän tilanteestaan ja ongelmistaan. Se auttaa heitä kaikissa sosiaalisissa, hallinnollisissa ja ammatillisissa prosesseissa (työhaku, tutkijakoulutus, saatekirje, ansioluettelo jne.) Tämän seurannan suorittamiseksi parhaissa olosuhteissa on käytetty useita kojetauluja (diagnoosit, haastatteluraportit jne.). Olemme useiden vuosien ajan työstäneet seurantataulukoita, joiden avulla voimme nähdä melko tarkasti ihmisten kehityksen heidän siirtyessään rakenteeseen. Heidän tapaamisensa säännöllisesti yksittäisissä haastatteluissa, mutta myös heidän kanssaan, valvojien ja seurannasta vastaavien tahojen kanssa, mahdollistaa sen, että niiden kehitystä voidaan seurata mahdollisimman tarkasti. Se auttaa myös toisinaan muokkaamaan asioita suuntaamalla uudelleen työnhaku- tai taitokoulutuspyrkimyksiä. Tämän yhteisen työn ansiosta yritämme myös osoittaa ihmisille heidän kohtaamiaan vaikeuksia, joskus ymmärtämättä niitä, työn yhteydessä, ja voimme näin ollen pyytää heiltä jonkin verran vaivaa tässä tilanteessa. Tämä työ, jossa keskitytään sekä myönteiseen kehitykseen että kysymyksiin, joiden parissa henkilön on työskenneltävä, on mielestämme merkittävin kohtaamamme yleisön kannalta. Tulokset ovat tietenkin erittäin riippuvaisia työntekijöiden lähtötilanteesta kotoutumisessa. Jos joillekin niiden saaminen ajoissa on jo myönteinen tulos, toisena tavoitteena on edelleen työllisyys. Meistä näyttää siltä, että kaiken kaikkiaan saavumme (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Meillä on ainutlaatuinen toiminta, lisäys työn kautta tuotannon tukena useita tyyppisiä sivustoja _Our insertion sites_: Peruskorjaus: (pieniä teoksia muuraus, maalaus, taustakuvia) * yhteiset tilat (mairie, koulu, jne.) * juhlatilat * monumentit, * kirkot, * seinät, * ruudukot, jne.... Viheralueiden ylläpito: * kunnat, * yhdistykset, * yhteisöt. Vuoden 2014 lopusta lähtien on otettu käyttöön uusi silitystoiminta, joka edistää epävarmoissa tilanteissa olevien naisten työllistymistä. Tätä toimintaa harjoitti aiemmin Saint Sauveurin ESAT (ADAPEI), joka halusi pysäyttää hänet, mutta ei halunnut rangaista näitä asiakkaita. Vastaanotto ja kotouttaminen Järjestelyn johtaja toivottaa tervetulleiksi joko työllisyysklusterin, CMS:n tai CCAS:n sosiaalityöntekijät tai spontaanisti hakeutuneet henkilöt. Ensimmäisessä haastattelussa johtaja esitteli kotoutumistarjouksen sen jälkeen, kun oli keskusteltu henkilön aiemmasta urasta (ammattikokemus, koulutus, sosiaalinen ja henkilökohtainen tilanne jne.). Tämän jälkeen johtajaa, esimiestä ja yhteiskunnallis-ammatillista avustajaa käsitelleessä toisessa haastattelussa ennen rakenteeseen ottamista, jotta tulevalle työntekijälle voitaisiin tiedottaa TRAIT D’UNIONin toiminnasta, hän lähetti hänelle integroinnin edellyttämät asiakirjat (työsopimus, vastaanottovihko, sisäiset säännöt jne.). Rakennustyömailla työntekijöitä valvovat tekniset esimiehet, jotka kertovat heille työt ja, jos heillä ei ole tarvittavia taitoja, kouluttavat heitä suoraan sisäisesti rakennuksen toisessa työssä, viheralueilla ja/tai hemmottelussa. Tekniset valvojat vastaavat turvallisuussääntöjen seurannasta ja noudattamisesta sekä varmistavat, että työ suoritetaan asiakkaan pyynnöstä. Ammatillinen tuki ja johtaminen työssä Kaksi teknistä valvojaa kukin valvoo 6–8 työntekijän tiimiä keskimäärin eri toimipaikoissa. He ovat kumpikin validoineet taloudellisen yhdentymisen teknisen virkamiehen koulutuksen ja heillä on toimialaamme liittyviä taitoja. Heidän tehtäviinsä kuuluvat: * Jaa tehtävät läsnä olevien työntekijöiden kesken * Selitä työ ja näytä se tarvittaessa (työntekijöiden koulutus) * Tarkista työn asianmukainen suorittaminen * noudattaa vahvistettua aikataulua * Varmista sisäisten sääntöjen ja turvatoimien noudattaminen: * Työntekijöiden täsmällisyys * Työajan noudattaminen * Hygienia- ja turvallisuusmääräysten noudattaminen (alkoholi, tupakka, huumeet, henkilökohtainen hygienia, kengät, kypärät, käsineet jne.) * Raportoi säännöllisesti yhdistyksen johtajalle Työpaikkojen kehittämisestä * Tee säännöllisiä arviointeja johtajan ja yhteiskunnallis-ammatillisen kanssa tiimin jäsenten tilanteesta (esim. asenne työmaalla, koulutuksen tarve, erityisodotukset jne....) ** Sosiaali-ammatillinen seuraus** Ohjaaja saa jokaisen työntekijän kerran kahdesti kuukaudessa henkilökohtaisessa haastattelussa. Hän kertoi heidän tilanteestaan ja ongelmistaan. Se auttaa heitä kaikissa sosiaalisissa, hallinnollisissa ja ammatillisissa prosesseissa (työhaku, tutkijakoulutus, saatekirje, ansioluettelo jne.) Tämän seurannan suorittamiseksi parhaissa olosuhteissa on käytetty useita kojetauluja (diagnoosit, haastatteluraportit jne.). Olemme useiden vuosien ajan työstäneet seurantataulukoita, joiden avulla voimme nähdä melko tarkasti ihmisten kehityksen heidän siirtyessään rakenteeseen. Heidän tapaamisensa säännöllisesti yksittäisissä haastatteluissa, mutta myös heidän kanssaan, valvojien ja seurannasta vastaavien tahojen kanssa, mahdollistaa sen, että niiden kehitystä voidaan seurata mahdollisimman tarkasti. Se auttaa myös toisinaan muokkaamaan asioita suuntaamalla uudelleen työnhaku- tai taitokoulutuspyrkimyksiä. Tämän yhteisen työn ansiosta yritämme myös osoittaa ihmisille heidän kohtaamiaan vaikeuksia, joskus ymmärtämättä niitä, työn yhteydessä, ja voimme näin ollen pyytää heiltä jonkin verran vaivaa tässä tilanteessa. Tämä työ, jossa keskitytään sekä myönteiseen kehitykseen että kysymyksiin, joiden parissa henkilön on työskenneltävä, on mielestämme merkittävin kohtaamamme yleisön kannalta. Tulokset ovat tietenkin erittäin riippuvaisia työntekijöiden lähtötilanteesta kotoutumisessa. Jos joillekin niiden saaminen ajoissa on jo myönteinen tulos, toisena tavoitteena on edelleen työllisyys. Meistä näyttää siltä, että kaiken kaikkiaan saavumme (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Mamy unikalną akcję, wstawianie poprzez pracę jako wsparcie produkcji kilku typów witryn _Nasze witryny wstawiania_: Renowacja: (małe prace murarskie, malarskie, tapety) * lokale komunalne (mairie, szkoła, itp.) * sale imprezowe * pomniki, * kościoły, * ściany, * siatki itp... Utrzymanie terenów zielonych w: * gminy, * stowarzyszenia, * społeczności. Od końca 2014 r. wprowadzono nową usługę prasowania, która promuje zatrudnianie kobiet w niepewnej sytuacji. Działalność ta była wcześniej wykonywana przez ESAT Saint Sauveur (ADAPEI), który chciał go powstrzymać, ale nie chciał ukarać tych klientów. Recepcja i integracja Dyrektor struktury przyjmuje osoby, które są zorientowane przez klaster zatrudnienia, pracowników socjalnych z CMS lub CCAS, lub osoby, które zgłosiły się spontanicznie. Podczas pierwszego wywiadu dyrektor przedstawił ofertę integracji, po omówieniu wcześniejszej kariery zawodowej (doświadczenie zawodowe, szkolenie, sytuacja społeczna i osobista itp.). Następnie, podczas drugiego wywiadu z dyrektorem, przełożonym i asystentem społeczno-zawodowym przed zatrudnieniem w strukturze, aby poinformować przyszłego pracownika o funkcjonowaniu TRAIT D’UNION, przesłał mu dokumenty niezbędne do jego integracji (umowa o pracę, broszura recepcyjna, regulamin wewnętrzny itp.). Na placach budowy pracownicy są nadzorowani przez nadzorców technicznych, którzy informują ich o pracy do wykonania, a tam, gdzie nie posiadają wymaganych umiejętności, szkolą ich bezpośrednio wewnętrznie w drugiej pracy budynku, na terenach zielonych i/lub w tarcicy. Nadzorcy techniczni są odpowiedzialni za monitorowanie i przestrzeganie zasad bezpieczeństwa oraz zapewnienie, że prace są wykonywane zgodnie z życzeniem klienta. Profesjonalne wsparcie i zarządzanie w pracy Dwóch przełożonych technicznych każdy nadzoruje zespół średnio 6 do 8 pracowników w różnych miejscach. Każdy z nich zatwierdził szkolenie Specjalisty ds. Integracji Gospodarczej (Etaie) i posiada umiejętności w odniesieniu do naszych sektorów działalności. Ich zadania obejmują: * Podział zadań pomiędzy różnych obecnych pracowników * Wyjaśnij pracę do wykonania i w razie potrzeby pokaż ją (szkolenie pracowników) * Sprawdź poprawne wykonanie pracy * zgodnie z ustalonym harmonogramem * Zapewnij zgodność z przepisami wewnętrznymi i środkami bezpieczeństwa: * Punktualność pracowników * Poszanowanie godzin pracy * Zgodność z przepisami dotyczącymi higieny i bezpieczeństwa (alkohol, tytoń, narkotyki, higiena osobista, noszenie butów, hełmów, rękawiczek itp.) * Regularne sprawozdania dla Dyrektora Stowarzyszenia ds. Rozwoju Miejsc Pracy * Aby regularnie oceniać z dyrektorem i towarzyszeniem społeczno-zawodowym sytuacji członków zespołu (np. postawa na miejscu, potrzeba szkolenia, specjalne oczekiwania, itp....)** Towarzystwo społeczno-zawodowe** Osoba towarzysząca otrzymuje każdego pracownika raz na dwa razy w miesiącu w indywidualnym wywiadzie. Przekazała aktualne informacje na temat ich sytuacji, problemów. Pomaga im we wszystkich procesach społecznych, administracyjnych i zawodowych (wyszukiwanie pracy, szkolenia badawcze, list motywacyjny, CV itp.) Aby przeprowadzić to monitorowanie w najlepszych warunkach, wykorzystano szereg pulpitów nawigacyjnych (diagnostyka, raporty z wywiadów itp.) Od kilku lat pracujemy nad tabelami monitorowania, które pozwalają nam w dość precyzyjny sposób zobaczyć ewolucję ludzi podczas ich przejścia do naszej struktury. Regularne spotkania z nimi w ramach indywidualnych wywiadów, ale także ich podsumowanie, z udziałem organów nadzoru i osób odpowiedzialnych za działania następcze, umożliwia jak najściślejsze monitorowanie ich ewolucji. Pomaga również w przeformułowaniu rzeczy czasami poprzez reorientację ich wysiłków związanych z poszukiwaniem pracy lub szkoleniem umiejętności. Staramy się również, dzięki tej zbiorowej pracy, pokazać ludziom towarzyszącym trudności, które napotykają, czasami nie zdając sobie z tego sprawy, w kontekście pracy, i w ten sposób możemy poprosić ich o pewien wysiłek w tej sytuacji. Praca ta, która skupia się zarówno na pozytywnych wydarzeniach, jak i na kwestiach, nad którymi dana osoba musi pracować, wydaje nam się najbardziej istotna dla społeczeństwa, z którym się spotykamy. Wyniki są oczywiście w dużym stopniu uzależnione od sytuacji wyjściowej pracowników w integracji. Jeśli dla niektórych uzyskanie ich na czas jest już pozytywnym rezultatem, dla innych celem pozostaje zatrudnienie. Wydaje nam się, że ogólnie dotarliśmy do (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Mamy unikalną akcję, wstawianie poprzez pracę jako wsparcie produkcji kilku typów witryn _Nasze witryny wstawiania_: Renowacja: (małe prace murarskie, malarskie, tapety) * lokale komunalne (mairie, szkoła, itp.) * sale imprezowe * pomniki, * kościoły, * ściany, * siatki itp... Utrzymanie terenów zielonych w: * gminy, * stowarzyszenia, * społeczności. Od końca 2014 r. wprowadzono nową usługę prasowania, która promuje zatrudnianie kobiet w niepewnej sytuacji. Działalność ta była wcześniej wykonywana przez ESAT Saint Sauveur (ADAPEI), który chciał go powstrzymać, ale nie chciał ukarać tych klientów. Recepcja i integracja Dyrektor struktury przyjmuje osoby, które są zorientowane przez klaster zatrudnienia, pracowników socjalnych z CMS lub CCAS, lub osoby, które zgłosiły się spontanicznie. Podczas pierwszego wywiadu dyrektor przedstawił ofertę integracji, po omówieniu wcześniejszej kariery zawodowej (doświadczenie zawodowe, szkolenie, sytuacja społeczna i osobista itp.). Następnie, podczas drugiego wywiadu z dyrektorem, przełożonym i asystentem społeczno-zawodowym przed zatrudnieniem w strukturze, aby poinformować przyszłego pracownika o funkcjonowaniu TRAIT D’UNION, przesłał mu dokumenty niezbędne do jego integracji (umowa o pracę, broszura recepcyjna, regulamin wewnętrzny itp.). Na placach budowy pracownicy są nadzorowani przez nadzorców technicznych, którzy informują ich o pracy do wykonania, a tam, gdzie nie posiadają wymaganych umiejętności, szkolą ich bezpośrednio wewnętrznie w drugiej pracy budynku, na terenach zielonych i/lub w tarcicy. Nadzorcy techniczni są odpowiedzialni za monitorowanie i przestrzeganie zasad bezpieczeństwa oraz zapewnienie, że prace są wykonywane zgodnie z życzeniem klienta. Profesjonalne wsparcie i zarządzanie w pracy Dwóch przełożonych technicznych każdy nadzoruje zespół średnio 6 do 8 pracowników w różnych miejscach. Każdy z nich zatwierdził szkolenie Specjalisty ds. Integracji Gospodarczej (Etaie) i posiada umiejętności w odniesieniu do naszych sektorów działalności. Ich zadania obejmują: * Podział zadań pomiędzy różnych obecnych pracowników * Wyjaśnij pracę do wykonania i w razie potrzeby pokaż ją (szkolenie pracowników) * Sprawdź poprawne wykonanie pracy * zgodnie z ustalonym harmonogramem * Zapewnij zgodność z przepisami wewnętrznymi i środkami bezpieczeństwa: * Punktualność pracowników * Poszanowanie godzin pracy * Zgodność z przepisami dotyczącymi higieny i bezpieczeństwa (alkohol, tytoń, narkotyki, higiena osobista, noszenie butów, hełmów, rękawiczek itp.) * Regularne sprawozdania dla Dyrektora Stowarzyszenia ds. Rozwoju Miejsc Pracy * Aby regularnie oceniać z dyrektorem i towarzyszeniem społeczno-zawodowym sytuacji członków zespołu (np. postawa na miejscu, potrzeba szkolenia, specjalne oczekiwania, itp....)** Towarzystwo społeczno-zawodowe** Osoba towarzysząca otrzymuje każdego pracownika raz na dwa razy w miesiącu w indywidualnym wywiadzie. Przekazała aktualne informacje na temat ich sytuacji, problemów. Pomaga im we wszystkich procesach społecznych, administracyjnych i zawodowych (wyszukiwanie pracy, szkolenia badawcze, list motywacyjny, CV itp.) Aby przeprowadzić to monitorowanie w najlepszych warunkach, wykorzystano szereg pulpitów nawigacyjnych (diagnostyka, raporty z wywiadów itp.) Od kilku lat pracujemy nad tabelami monitorowania, które pozwalają nam w dość precyzyjny sposób zobaczyć ewolucję ludzi podczas ich przejścia do naszej struktury. Regularne spotkania z nimi w ramach indywidualnych wywiadów, ale także ich podsumowanie, z udziałem organów nadzoru i osób odpowiedzialnych za działania następcze, umożliwia jak najściślejsze monitorowanie ich ewolucji. Pomaga również w przeformułowaniu rzeczy czasami poprzez reorientację ich wysiłków związanych z poszukiwaniem pracy lub szkoleniem umiejętności. Staramy się również, dzięki tej zbiorowej pracy, pokazać ludziom towarzyszącym trudności, które napotykają, czasami nie zdając sobie z tego sprawy, w kontekście pracy, i w ten sposób możemy poprosić ich o pewien wysiłek w tej sytuacji. Praca ta, która skupia się zarówno na pozytywnych wydarzeniach, jak i na kwestiach, nad którymi dana osoba musi pracować, wydaje nam się najbardziej istotna dla społeczeństwa, z którym się spotykamy. Wyniki są oczywiście w dużym stopniu uzależnione od sytuacji wyjściowej pracowników w integracji. Jeśli dla niektórych uzyskanie ich na czas jest już pozytywnym rezultatem, dla innych celem pozostaje zatrudnienie. Wydaje nam się, że ogólnie dotarliśmy do (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Mamy unikalną akcję, wstawianie poprzez pracę jako wsparcie produkcji kilku typów witryn _Nasze witryny wstawiania_: Renowacja: (małe prace murarskie, malarskie, tapety) * lokale komunalne (mairie, szkoła, itp.) * sale imprezowe * pomniki, * kościoły, * ściany, * siatki itp... Utrzymanie terenów zielonych w: * gminy, * stowarzyszenia, * społeczności. Od końca 2014 r. wprowadzono nową usługę prasowania, która promuje zatrudnianie kobiet w niepewnej sytuacji. Działalność ta była wcześniej wykonywana przez ESAT Saint Sauveur (ADAPEI), który chciał go powstrzymać, ale nie chciał ukarać tych klientów. Recepcja i integracja Dyrektor struktury przyjmuje osoby, które są zorientowane przez klaster zatrudnienia, pracowników socjalnych z CMS lub CCAS, lub osoby, które zgłosiły się spontanicznie. Podczas pierwszego wywiadu dyrektor przedstawił ofertę integracji, po omówieniu wcześniejszej kariery zawodowej (doświadczenie zawodowe, szkolenie, sytuacja społeczna i osobista itp.). Następnie, podczas drugiego wywiadu z dyrektorem, przełożonym i asystentem społeczno-zawodowym przed zatrudnieniem w strukturze, aby poinformować przyszłego pracownika o funkcjonowaniu TRAIT D’UNION, przesłał mu dokumenty niezbędne do jego integracji (umowa o pracę, broszura recepcyjna, regulamin wewnętrzny itp.). Na placach budowy pracownicy są nadzorowani przez nadzorców technicznych, którzy informują ich o pracy do wykonania, a tam, gdzie nie posiadają wymaganych umiejętności, szkolą ich bezpośrednio wewnętrznie w drugiej pracy budynku, na terenach zielonych i/lub w tarcicy. Nadzorcy techniczni są odpowiedzialni za monitorowanie i przestrzeganie zasad bezpieczeństwa oraz zapewnienie, że prace są wykonywane zgodnie z życzeniem klienta. Profesjonalne wsparcie i zarządzanie w pracy Dwóch przełożonych technicznych każdy nadzoruje zespół średnio 6 do 8 pracowników w różnych miejscach. Każdy z nich zatwierdził szkolenie Specjalisty ds. Integracji Gospodarczej (Etaie) i posiada umiejętności w odniesieniu do naszych sektorów działalności. Ich zadania obejmują: * Podział zadań pomiędzy różnych obecnych pracowników * Wyjaśnij pracę do wykonania i w razie potrzeby pokaż ją (szkolenie pracowników) * Sprawdź poprawne wykonanie pracy * zgodnie z ustalonym harmonogramem * Zapewnij zgodność z przepisami wewnętrznymi i środkami bezpieczeństwa: * Punktualność pracowników * Poszanowanie godzin pracy * Zgodność z przepisami dotyczącymi higieny i bezpieczeństwa (alkohol, tytoń, narkotyki, higiena osobista, noszenie butów, hełmów, rękawiczek itp.) * Regularne sprawozdania dla Dyrektora Stowarzyszenia ds. Rozwoju Miejsc Pracy * Aby regularnie oceniać z dyrektorem i towarzyszeniem społeczno-zawodowym sytuacji członków zespołu (np. postawa na miejscu, potrzeba szkolenia, specjalne oczekiwania, itp....)** Towarzystwo społeczno-zawodowe** Osoba towarzysząca otrzymuje każdego pracownika raz na dwa razy w miesiącu w indywidualnym wywiadzie. Przekazała aktualne informacje na temat ich sytuacji, problemów. Pomaga im we wszystkich procesach społecznych, administracyjnych i zawodowych (wyszukiwanie pracy, szkolenia badawcze, list motywacyjny, CV itp.) Aby przeprowadzić to monitorowanie w najlepszych warunkach, wykorzystano szereg pulpitów nawigacyjnych (diagnostyka, raporty z wywiadów itp.) Od kilku lat pracujemy nad tabelami monitorowania, które pozwalają nam w dość precyzyjny sposób zobaczyć ewolucję ludzi podczas ich przejścia do naszej struktury. Regularne spotkania z nimi w ramach indywidualnych wywiadów, ale także ich podsumowanie, z udziałem organów nadzoru i osób odpowiedzialnych za działania następcze, umożliwia jak najściślejsze monitorowanie ich ewolucji. Pomaga również w przeformułowaniu rzeczy czasami poprzez reorientację ich wysiłków związanych z poszukiwaniem pracy lub szkoleniem umiejętności. Staramy się również, dzięki tej zbiorowej pracy, pokazać ludziom towarzyszącym trudności, które napotykają, czasami nie zdając sobie z tego sprawy, w kontekście pracy, i w ten sposób możemy poprosić ich o pewien wysiłek w tej sytuacji. Praca ta, która skupia się zarówno na pozytywnych wydarzeniach, jak i na kwestiach, nad którymi dana osoba musi pracować, wydaje nam się najbardziej istotna dla społeczeństwa, z którym się spotykamy. Wyniki są oczywiście w dużym stopniu uzależnione od sytuacji wyjściowej pracowników w integracji. Jeśli dla niektórych uzyskanie ich na czas jest już pozytywnym rezultatem, dla innych celem pozostaje zatrudnienie. Wydaje nam się, że ogólnie dotarliśmy do (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Van egy egyedi akció, behelyezés a munka, mint termelési támogatás több típusú helyszínen _Our insertion site_: Felújítás: (kis falazat, festés, tapéta) * közösségi helyiségek (kukorica, iskola, stb.) * party szobák * műemlékek, * templomok, * falak, * rácsok, stb... Zöldterületek karbantartása a következő területeken: * települések, egyesületek, * közösségek. 2014 vége óta új vasalási tevékenységet vezettek be, amely elősegíti a bizonytalan helyzetben lévő nők foglalkoztatását. Ezt a tevékenységet korábban a Saint Sauveur-i ESAT (ADAPEI) végezte, amely meg akarta állítani, de nem akarta büntetni ezeket az ügyfeleket. Befogadás és integráció A szervezet igazgatója üdvözli azokat az embereket, akik vagy a foglalkoztatási klaszter, a CMS vagy a CCAS szociális munkásai, vagy akik spontán jelentkeznek. Az első interjú során az igazgató bemutatta az integrációs ajánlatot, miután megvitatta a személy korábbi karrierjét (szakmai tapasztalat, képzés, szociális és személyes helyzet stb.). Ezt követően az igazgatóval, a felügyelővel és a társadalmi-szakmai asszisztenssel folytatott második interjú során, mielőtt felvette volna a szervezetbe, annak érdekében, hogy tájékoztassa a leendő alkalmazottat a TRAIT D’UNION működéséről, elküldte neki az integrációjához szükséges dokumentumokat (munkaszerződés, fogadási füzet, belső szabályok stb.). Az építkezéseken az alkalmazottakat a műszaki felügyelők felügyelik, akik elmondják nekik az elvégzendő munkát, és amennyiben nem rendelkeznek a szükséges készségekkel, közvetlenül az épület második munkájára, zöld területeken és/vagy fárasztva képezik őket. A műszaki felügyelők felelősek a biztonsági szabályok ellenőrzéséért és betartásáért, és biztosítják, hogy a munkát az ügyfél kérésének megfelelően végezzék. Szakmai támogatás és menedzsment a munkahelyen A két műszaki felügyelő átlagosan 6–8 fős csapatot felügyel különböző helyszíneken. Mindegyikük érvényesítette a Gazdasági Integrációs Technikai Tisztviselő (Etaie) képzését, és rendelkeznek a tevékenységi területünkhöz kapcsolódó készségekkel. Feladataik a következőkből állnak: * Ossza el a feladatokat a jelen lévő különböző alkalmazottak között * fejtse ki az elvégzendő munkát, és szükség esetén mutassa be azt (alkalmazottak képzése) * Ellenőrizze a munka megfelelő elvégzését * megfelel a megállapított ütemtervnek * Biztosítja a belső szabályok és biztonsági intézkedések betartását: * Az alkalmazottak pontossága * A munkaidő tiszteletben tartása * A higiéniai és biztonsági előírások betartása (alkohol, dohány, kábítószerek, személyes higiénia, cipő, sisak, kesztyű stb.) * rendszeresen jelentést tesz az Egyesület igazgatójának a munkahelyek fejlesztéséről * A kísérő személy rendszeres értékelést készít az igazgatóval és a társadalmi-szakmai munkatársakkal a csapattagok helyzetéről (pl. hozzáállás a helyszínen, képzés szükségessége, különleges elvárások stb....) ** Társadalmi kíséret** A kísérő személy minden munkavállalót havonta egyszer-két alkalommal kap egyéni interjúban. Beszámolt a helyzetükről, a problémáikról. Segít nekik minden társadalmi, adminisztratív és szakmai folyamatukban (munkakeresés, kutatóképzés, kísérőlevél, önéletrajz stb.) Ennek a nyomon követésnek a legjobb körülmények között történő elvégzéséhez számos műszerfalat (diagnosztika, interjúk stb.) használtak már évek óta, olyan ellenőrző táblázatokon dolgozunk, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy meglehetősen precízen lássuk az emberek fejlődését a struktúránkba való belépés során. A felügyelőkkel és a nyomon követéssel megbízottakkal való rendszeres találkozásuk, valamint a velük való rendszeres felmérés lehetővé teszi fejlődésük lehető legszorosabb nyomon követését. A munkakeresési vagy készségképzési erőfeszítéseik átalakításával is segít a dolgok átalakításában. Ennek a kollektív munkának köszönhetően igyekszünk megmutatni a kísérőknek azokat a nehézségeket, amelyekkel szembesülnek, néha anélkül, hogy észrevennénk a munkával összefüggésben, és így bizonyos mértékű erőfeszítést kérhetünk tőlük ebben a helyzetben. Ez a munka, amely mind a pozitív fejleményekre, mind pedig azokra a kérdésekre összpontosít, amelyeken a személynek dolgoznia kell, úgy tűnik számunkra, hogy a leginkább releváns a közönség számára. Az eredmények természetesen nagymértékben függnek az integrációban lévő munkavállalók kiindulási helyzetétől. Ha egyesek számára már pozitív eredmény, hogy időben elérjék őket, a másiknak a foglalkoztatás az, amely továbbra is a cél. Úgy tűnik számunkra, hogy összességében megérkeztünk (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Van egy egyedi akció, behelyezés a munka, mint termelési támogatás több típusú helyszínen _Our insertion site_: Felújítás: (kis falazat, festés, tapéta) * közösségi helyiségek (kukorica, iskola, stb.) * party szobák * műemlékek, * templomok, * falak, * rácsok, stb... Zöldterületek karbantartása a következő területeken: * települések, egyesületek, * közösségek. 2014 vége óta új vasalási tevékenységet vezettek be, amely elősegíti a bizonytalan helyzetben lévő nők foglalkoztatását. Ezt a tevékenységet korábban a Saint Sauveur-i ESAT (ADAPEI) végezte, amely meg akarta állítani, de nem akarta büntetni ezeket az ügyfeleket. Befogadás és integráció A szervezet igazgatója üdvözli azokat az embereket, akik vagy a foglalkoztatási klaszter, a CMS vagy a CCAS szociális munkásai, vagy akik spontán jelentkeznek. Az első interjú során az igazgató bemutatta az integrációs ajánlatot, miután megvitatta a személy korábbi karrierjét (szakmai tapasztalat, képzés, szociális és személyes helyzet stb.). Ezt követően az igazgatóval, a felügyelővel és a társadalmi-szakmai asszisztenssel folytatott második interjú során, mielőtt felvette volna a szervezetbe, annak érdekében, hogy tájékoztassa a leendő alkalmazottat a TRAIT D’UNION működéséről, elküldte neki az integrációjához szükséges dokumentumokat (munkaszerződés, fogadási füzet, belső szabályok stb.). Az építkezéseken az alkalmazottakat a műszaki felügyelők felügyelik, akik elmondják nekik az elvégzendő munkát, és amennyiben nem rendelkeznek a szükséges készségekkel, közvetlenül az épület második munkájára, zöld területeken és/vagy fárasztva képezik őket. A műszaki felügyelők felelősek a biztonsági szabályok ellenőrzéséért és betartásáért, és biztosítják, hogy a munkát az ügyfél kérésének megfelelően végezzék. Szakmai támogatás és menedzsment a munkahelyen A két műszaki felügyelő átlagosan 6–8 fős csapatot felügyel különböző helyszíneken. Mindegyikük érvényesítette a Gazdasági Integrációs Technikai Tisztviselő (Etaie) képzését, és rendelkeznek a tevékenységi területünkhöz kapcsolódó készségekkel. Feladataik a következőkből állnak: * Ossza el a feladatokat a jelen lévő különböző alkalmazottak között * fejtse ki az elvégzendő munkát, és szükség esetén mutassa be azt (alkalmazottak képzése) * Ellenőrizze a munka megfelelő elvégzését * megfelel a megállapított ütemtervnek * Biztosítja a belső szabályok és biztonsági intézkedések betartását: * Az alkalmazottak pontossága * A munkaidő tiszteletben tartása * A higiéniai és biztonsági előírások betartása (alkohol, dohány, kábítószerek, személyes higiénia, cipő, sisak, kesztyű stb.) * rendszeresen jelentést tesz az Egyesület igazgatójának a munkahelyek fejlesztéséről * A kísérő személy rendszeres értékelést készít az igazgatóval és a társadalmi-szakmai munkatársakkal a csapattagok helyzetéről (pl. hozzáállás a helyszínen, képzés szükségessége, különleges elvárások stb....) ** Társadalmi kíséret** A kísérő személy minden munkavállalót havonta egyszer-két alkalommal kap egyéni interjúban. Beszámolt a helyzetükről, a problémáikról. Segít nekik minden társadalmi, adminisztratív és szakmai folyamatukban (munkakeresés, kutatóképzés, kísérőlevél, önéletrajz stb.) Ennek a nyomon követésnek a legjobb körülmények között történő elvégzéséhez számos műszerfalat (diagnosztika, interjúk stb.) használtak már évek óta, olyan ellenőrző táblázatokon dolgozunk, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy meglehetősen precízen lássuk az emberek fejlődését a struktúránkba való belépés során. A felügyelőkkel és a nyomon követéssel megbízottakkal való rendszeres találkozásuk, valamint a velük való rendszeres felmérés lehetővé teszi fejlődésük lehető legszorosabb nyomon követését. A munkakeresési vagy készségképzési erőfeszítéseik átalakításával is segít a dolgok átalakításában. Ennek a kollektív munkának köszönhetően igyekszünk megmutatni a kísérőknek azokat a nehézségeket, amelyekkel szembesülnek, néha anélkül, hogy észrevennénk a munkával összefüggésben, és így bizonyos mértékű erőfeszítést kérhetünk tőlük ebben a helyzetben. Ez a munka, amely mind a pozitív fejleményekre, mind pedig azokra a kérdésekre összpontosít, amelyeken a személynek dolgoznia kell, úgy tűnik számunkra, hogy a leginkább releváns a közönség számára. Az eredmények természetesen nagymértékben függnek az integrációban lévő munkavállalók kiindulási helyzetétől. Ha egyesek számára már pozitív eredmény, hogy időben elérjék őket, a másiknak a foglalkoztatás az, amely továbbra is a cél. Úgy tűnik számunkra, hogy összességében megérkeztünk (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Van egy egyedi akció, behelyezés a munka, mint termelési támogatás több típusú helyszínen _Our insertion site_: Felújítás: (kis falazat, festés, tapéta) * közösségi helyiségek (kukorica, iskola, stb.) * party szobák * műemlékek, * templomok, * falak, * rácsok, stb... Zöldterületek karbantartása a következő területeken: * települések, egyesületek, * közösségek. 2014 vége óta új vasalási tevékenységet vezettek be, amely elősegíti a bizonytalan helyzetben lévő nők foglalkoztatását. Ezt a tevékenységet korábban a Saint Sauveur-i ESAT (ADAPEI) végezte, amely meg akarta állítani, de nem akarta büntetni ezeket az ügyfeleket. Befogadás és integráció A szervezet igazgatója üdvözli azokat az embereket, akik vagy a foglalkoztatási klaszter, a CMS vagy a CCAS szociális munkásai, vagy akik spontán jelentkeznek. Az első interjú során az igazgató bemutatta az integrációs ajánlatot, miután megvitatta a személy korábbi karrierjét (szakmai tapasztalat, képzés, szociális és személyes helyzet stb.). Ezt követően az igazgatóval, a felügyelővel és a társadalmi-szakmai asszisztenssel folytatott második interjú során, mielőtt felvette volna a szervezetbe, annak érdekében, hogy tájékoztassa a leendő alkalmazottat a TRAIT D’UNION működéséről, elküldte neki az integrációjához szükséges dokumentumokat (munkaszerződés, fogadási füzet, belső szabályok stb.). Az építkezéseken az alkalmazottakat a műszaki felügyelők felügyelik, akik elmondják nekik az elvégzendő munkát, és amennyiben nem rendelkeznek a szükséges készségekkel, közvetlenül az épület második munkájára, zöld területeken és/vagy fárasztva képezik őket. A műszaki felügyelők felelősek a biztonsági szabályok ellenőrzéséért és betartásáért, és biztosítják, hogy a munkát az ügyfél kérésének megfelelően végezzék. Szakmai támogatás és menedzsment a munkahelyen A két műszaki felügyelő átlagosan 6–8 fős csapatot felügyel különböző helyszíneken. Mindegyikük érvényesítette a Gazdasági Integrációs Technikai Tisztviselő (Etaie) képzését, és rendelkeznek a tevékenységi területünkhöz kapcsolódó készségekkel. Feladataik a következőkből állnak: * Ossza el a feladatokat a jelen lévő különböző alkalmazottak között * fejtse ki az elvégzendő munkát, és szükség esetén mutassa be azt (alkalmazottak képzése) * Ellenőrizze a munka megfelelő elvégzését * megfelel a megállapított ütemtervnek * Biztosítja a belső szabályok és biztonsági intézkedések betartását: * Az alkalmazottak pontossága * A munkaidő tiszteletben tartása * A higiéniai és biztonsági előírások betartása (alkohol, dohány, kábítószerek, személyes higiénia, cipő, sisak, kesztyű stb.) * rendszeresen jelentést tesz az Egyesület igazgatójának a munkahelyek fejlesztéséről * A kísérő személy rendszeres értékelést készít az igazgatóval és a társadalmi-szakmai munkatársakkal a csapattagok helyzetéről (pl. hozzáállás a helyszínen, képzés szükségessége, különleges elvárások stb....) ** Társadalmi kíséret** A kísérő személy minden munkavállalót havonta egyszer-két alkalommal kap egyéni interjúban. Beszámolt a helyzetükről, a problémáikról. Segít nekik minden társadalmi, adminisztratív és szakmai folyamatukban (munkakeresés, kutatóképzés, kísérőlevél, önéletrajz stb.) Ennek a nyomon követésnek a legjobb körülmények között történő elvégzéséhez számos műszerfalat (diagnosztika, interjúk stb.) használtak már évek óta, olyan ellenőrző táblázatokon dolgozunk, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy meglehetősen precízen lássuk az emberek fejlődését a struktúránkba való belépés során. A felügyelőkkel és a nyomon követéssel megbízottakkal való rendszeres találkozásuk, valamint a velük való rendszeres felmérés lehetővé teszi fejlődésük lehető legszorosabb nyomon követését. A munkakeresési vagy készségképzési erőfeszítéseik átalakításával is segít a dolgok átalakításában. Ennek a kollektív munkának köszönhetően igyekszünk megmutatni a kísérőknek azokat a nehézségeket, amelyekkel szembesülnek, néha anélkül, hogy észrevennénk a munkával összefüggésben, és így bizonyos mértékű erőfeszítést kérhetünk tőlük ebben a helyzetben. Ez a munka, amely mind a pozitív fejleményekre, mind pedig azokra a kérdésekre összpontosít, amelyeken a személynek dolgoznia kell, úgy tűnik számunkra, hogy a leginkább releváns a közönség számára. Az eredmények természetesen nagymértékben függnek az integrációban lévő munkavállalók kiindulási helyzetétől. Ha egyesek számára már pozitív eredmény, hogy időben elérjék őket, a másiknak a foglalkoztatás az, amely továbbra is a cél. Úgy tűnik számunkra, hogy összességében megérkeztünk (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Máme jedinečnou akci, vkládání prostřednictvím práce s jako podpora výroby několik typů stránek _Naše vkládání stránek_: Renovace: (malé práce zdiva, malování, tapety) * společné prostory (mairie, škola, atd.) * párty pokoje * památky, * kostely, * stěny, * mřížky, atd... Údržba zelených ploch v: * obce, * sdružení, * komunity. Od konce roku 2014 byla zavedena nová žehlicí činnost, která podporuje zaměstnávání žen v nejistých situacích. Tuto činnost dříve vykonával ESAT Saint Sauveur (ADAPEI), který si přál, aby ho zastavil, ale nechtěl tyto zákazníky postihovat. Přijetí a integrace Ředitel struktury vítá osoby, které jsou zaměřeny buď na klastr zaměstnanosti, sociální pracovníky CMS nebo CCAS, nebo kteří přišli podat žádost spontánně. Během tohoto prvního pohovoru představil ředitel nabídku integrace po diskusi o předchozí kariéře dané osoby (odborné zkušenosti, odborná příprava, sociální a osobní situace atd.). Poté během druhého pohovoru s ředitelem, vedoucím a socioprofesním asistentem před nástupem do struktury mu za účelem informování budoucího zaměstnance o fungování TRAIT D’UNION zaslal dokumenty nezbytné pro jeho integraci (pracovní smlouva, recepční brožura, vnitřní pravidla atd.). Na staveništích dohlíží na zaměstnance technický dozor nadřízenými, kteří jim sdělí práci, která má být vykonána, a nemají-li požadované dovednosti, přímo je interně školí při druhé práci budovy, v zelených plochách a/nebo při těžbě dřeva. Technický dozor je odpovědný za sledování a dodržování bezpečnostních pravidel a zajišťuje, aby práce byla prováděna podle požadavků klienta. Odborná podpora a řízení na pracovišti Dva technický dozor každý dohlíží na tým 6 až 8 zaměstnanců v průměru na různých místech. Každý z nich potvrdil odbornou přípravu technického úředníka pro hospodářskou integraci (Etaie) a má dovednosti ve vztahu k našim odvětvím činnosti. Jejich úkoly sestávají z: * Rozdělte úkoly mezi přítomné zaměstnance * Vysvětlete práci, která má být vykonána, a v případě potřeby ji předveďte (školení zaměstnanců) * Ověřte řádný výkon práce * dodržujte stanovený harmonogram * Zajistěte dodržování vnitřních pravidel a bezpečnostních opatření: * Dochvilnost zaměstnanců * Dodržování pracovní doby * Dodržování předpisů o hygieně a bezpečnosti (alkohol, tabák, drogy, osobní hygiena, nošení obuvi, přilby, rukavice atd.) * Pravidelné zprávy řediteli Asociace o rozvoji pracoviště * Pro pravidelné hodnocení s ředitelem a socioprofesním doprovodem o situaci členů týmu (např. postoj na místě, potřeba školení, zvláštní očekávání atd.) ** Socioprofesní doprovod** Doprovodná osoba přijímá každého zaměstnance jednou až dvakrát měsíčně v individuálním rozhovoru. Informovala o jejich situaci, jejich problémech. Pomáhá jim ve všech jejich sociálních, administrativních a profesních procesech (hledání práce, odborná příprava v oblasti výzkumu, průvodní dopis, životopis atd.) Pro provádění tohoto sledování za nejlepších podmínek byla použita řada dashboardů (diagnostika, zprávy z rozhovorů atd.) Po několik let pracujeme na monitorovacích tabulkách, které nám umožňují poměrně přesně vidět vývoj lidí během jejich průchodu do naší struktury. Pravidelné setkávání se s nimi při jednotlivých pohovorech, ale také hodnocení s nimi, s orgány dohledu a subjekty odpovědnými za následná opatření, umožňuje co nejpřesněji sledovat jejich vývoj. Pomáhá také přeformulovat věci někdy tím, že přeorientují své úsilí v oblasti hledání zaměstnání nebo odborné přípravy. Snažíme se také díky této kolektivní práci ukázat doprovázejícím lidem obtíže, s nimiž se setkávají, někdy bez toho, aby si je uvědomili, v souvislosti s prací, a proto je můžeme v souvislosti s touto situací požádat o určité úsilí. Tato práce, která se zaměřuje jak na pozitivní vývoj, tak i na otázky, na kterých má člověk pracovat, se nám jeví jako nejrelevantnější pro veřejnost, s níž se setkáváme. Výsledky jsou samozřejmě velmi závislé na výchozí situaci zaměstnanců v integraci. Je-li pro některé z nich již pozitivním výsledkem, pro jiné je to zaměstnanost, která zůstává cílem. Zdá se nám, že celkově dorazíme na (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Máme jedinečnou akci, vkládání prostřednictvím práce s jako podpora výroby několik typů stránek _Naše vkládání stránek_: Renovace: (malé práce zdiva, malování, tapety) * společné prostory (mairie, škola, atd.) * párty pokoje * památky, * kostely, * stěny, * mřížky, atd... Údržba zelených ploch v: * obce, * sdružení, * komunity. Od konce roku 2014 byla zavedena nová žehlicí činnost, která podporuje zaměstnávání žen v nejistých situacích. Tuto činnost dříve vykonával ESAT Saint Sauveur (ADAPEI), který si přál, aby ho zastavil, ale nechtěl tyto zákazníky postihovat. Přijetí a integrace Ředitel struktury vítá osoby, které jsou zaměřeny buď na klastr zaměstnanosti, sociální pracovníky CMS nebo CCAS, nebo kteří přišli podat žádost spontánně. Během tohoto prvního pohovoru představil ředitel nabídku integrace po diskusi o předchozí kariéře dané osoby (odborné zkušenosti, odborná příprava, sociální a osobní situace atd.). Poté během druhého pohovoru s ředitelem, vedoucím a socioprofesním asistentem před nástupem do struktury mu za účelem informování budoucího zaměstnance o fungování TRAIT D’UNION zaslal dokumenty nezbytné pro jeho integraci (pracovní smlouva, recepční brožura, vnitřní pravidla atd.). Na staveništích dohlíží na zaměstnance technický dozor nadřízenými, kteří jim sdělí práci, která má být vykonána, a nemají-li požadované dovednosti, přímo je interně školí při druhé práci budovy, v zelených plochách a/nebo při těžbě dřeva. Technický dozor je odpovědný za sledování a dodržování bezpečnostních pravidel a zajišťuje, aby práce byla prováděna podle požadavků klienta. Odborná podpora a řízení na pracovišti Dva technický dozor každý dohlíží na tým 6 až 8 zaměstnanců v průměru na různých místech. Každý z nich potvrdil odbornou přípravu technického úředníka pro hospodářskou integraci (Etaie) a má dovednosti ve vztahu k našim odvětvím činnosti. Jejich úkoly sestávají z: * Rozdělte úkoly mezi přítomné zaměstnance * Vysvětlete práci, která má být vykonána, a v případě potřeby ji předveďte (školení zaměstnanců) * Ověřte řádný výkon práce * dodržujte stanovený harmonogram * Zajistěte dodržování vnitřních pravidel a bezpečnostních opatření: * Dochvilnost zaměstnanců * Dodržování pracovní doby * Dodržování předpisů o hygieně a bezpečnosti (alkohol, tabák, drogy, osobní hygiena, nošení obuvi, přilby, rukavice atd.) * Pravidelné zprávy řediteli Asociace o rozvoji pracoviště * Pro pravidelné hodnocení s ředitelem a socioprofesním doprovodem o situaci členů týmu (např. postoj na místě, potřeba školení, zvláštní očekávání atd.) ** Socioprofesní doprovod** Doprovodná osoba přijímá každého zaměstnance jednou až dvakrát měsíčně v individuálním rozhovoru. Informovala o jejich situaci, jejich problémech. Pomáhá jim ve všech jejich sociálních, administrativních a profesních procesech (hledání práce, odborná příprava v oblasti výzkumu, průvodní dopis, životopis atd.) Pro provádění tohoto sledování za nejlepších podmínek byla použita řada dashboardů (diagnostika, zprávy z rozhovorů atd.) Po několik let pracujeme na monitorovacích tabulkách, které nám umožňují poměrně přesně vidět vývoj lidí během jejich průchodu do naší struktury. Pravidelné setkávání se s nimi při jednotlivých pohovorech, ale také hodnocení s nimi, s orgány dohledu a subjekty odpovědnými za následná opatření, umožňuje co nejpřesněji sledovat jejich vývoj. Pomáhá také přeformulovat věci někdy tím, že přeorientují své úsilí v oblasti hledání zaměstnání nebo odborné přípravy. Snažíme se také díky této kolektivní práci ukázat doprovázejícím lidem obtíže, s nimiž se setkávají, někdy bez toho, aby si je uvědomili, v souvislosti s prací, a proto je můžeme v souvislosti s touto situací požádat o určité úsilí. Tato práce, která se zaměřuje jak na pozitivní vývoj, tak i na otázky, na kterých má člověk pracovat, se nám jeví jako nejrelevantnější pro veřejnost, s níž se setkáváme. Výsledky jsou samozřejmě velmi závislé na výchozí situaci zaměstnanců v integraci. Je-li pro některé z nich již pozitivním výsledkem, pro jiné je to zaměstnanost, která zůstává cílem. Zdá se nám, že celkově dorazíme na (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Máme jedinečnou akci, vkládání prostřednictvím práce s jako podpora výroby několik typů stránek _Naše vkládání stránek_: Renovace: (malé práce zdiva, malování, tapety) * společné prostory (mairie, škola, atd.) * párty pokoje * památky, * kostely, * stěny, * mřížky, atd... Údržba zelených ploch v: * obce, * sdružení, * komunity. Od konce roku 2014 byla zavedena nová žehlicí činnost, která podporuje zaměstnávání žen v nejistých situacích. Tuto činnost dříve vykonával ESAT Saint Sauveur (ADAPEI), který si přál, aby ho zastavil, ale nechtěl tyto zákazníky postihovat. Přijetí a integrace Ředitel struktury vítá osoby, které jsou zaměřeny buď na klastr zaměstnanosti, sociální pracovníky CMS nebo CCAS, nebo kteří přišli podat žádost spontánně. Během tohoto prvního pohovoru představil ředitel nabídku integrace po diskusi o předchozí kariéře dané osoby (odborné zkušenosti, odborná příprava, sociální a osobní situace atd.). Poté během druhého pohovoru s ředitelem, vedoucím a socioprofesním asistentem před nástupem do struktury mu za účelem informování budoucího zaměstnance o fungování TRAIT D’UNION zaslal dokumenty nezbytné pro jeho integraci (pracovní smlouva, recepční brožura, vnitřní pravidla atd.). Na staveništích dohlíží na zaměstnance technický dozor nadřízenými, kteří jim sdělí práci, která má být vykonána, a nemají-li požadované dovednosti, přímo je interně školí při druhé práci budovy, v zelených plochách a/nebo při těžbě dřeva. Technický dozor je odpovědný za sledování a dodržování bezpečnostních pravidel a zajišťuje, aby práce byla prováděna podle požadavků klienta. Odborná podpora a řízení na pracovišti Dva technický dozor každý dohlíží na tým 6 až 8 zaměstnanců v průměru na různých místech. Každý z nich potvrdil odbornou přípravu technického úředníka pro hospodářskou integraci (Etaie) a má dovednosti ve vztahu k našim odvětvím činnosti. Jejich úkoly sestávají z: * Rozdělte úkoly mezi přítomné zaměstnance * Vysvětlete práci, která má být vykonána, a v případě potřeby ji předveďte (školení zaměstnanců) * Ověřte řádný výkon práce * dodržujte stanovený harmonogram * Zajistěte dodržování vnitřních pravidel a bezpečnostních opatření: * Dochvilnost zaměstnanců * Dodržování pracovní doby * Dodržování předpisů o hygieně a bezpečnosti (alkohol, tabák, drogy, osobní hygiena, nošení obuvi, přilby, rukavice atd.) * Pravidelné zprávy řediteli Asociace o rozvoji pracoviště * Pro pravidelné hodnocení s ředitelem a socioprofesním doprovodem o situaci členů týmu (např. postoj na místě, potřeba školení, zvláštní očekávání atd.) ** Socioprofesní doprovod** Doprovodná osoba přijímá každého zaměstnance jednou až dvakrát měsíčně v individuálním rozhovoru. Informovala o jejich situaci, jejich problémech. Pomáhá jim ve všech jejich sociálních, administrativních a profesních procesech (hledání práce, odborná příprava v oblasti výzkumu, průvodní dopis, životopis atd.) Pro provádění tohoto sledování za nejlepších podmínek byla použita řada dashboardů (diagnostika, zprávy z rozhovorů atd.) Po několik let pracujeme na monitorovacích tabulkách, které nám umožňují poměrně přesně vidět vývoj lidí během jejich průchodu do naší struktury. Pravidelné setkávání se s nimi při jednotlivých pohovorech, ale také hodnocení s nimi, s orgány dohledu a subjekty odpovědnými za následná opatření, umožňuje co nejpřesněji sledovat jejich vývoj. Pomáhá také přeformulovat věci někdy tím, že přeorientují své úsilí v oblasti hledání zaměstnání nebo odborné přípravy. Snažíme se také díky této kolektivní práci ukázat doprovázejícím lidem obtíže, s nimiž se setkávají, někdy bez toho, aby si je uvědomili, v souvislosti s prací, a proto je můžeme v souvislosti s touto situací požádat o určité úsilí. Tato práce, která se zaměřuje jak na pozitivní vývoj, tak i na otázky, na kterých má člověk pracovat, se nám jeví jako nejrelevantnější pro veřejnost, s níž se setkáváme. Výsledky jsou samozřejmě velmi závislé na výchozí situaci zaměstnanců v integraci. Je-li pro některé z nich již pozitivním výsledkem, pro jiné je to zaměstnanost, která zůstává cílem. Zdá se nám, že celkově dorazíme na (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Mums ir unikāla darbība, ievietošana caur darbu ar ražošanas atbalstu vairāku veidu vietnēm _Mūsu ievietošanas vietnes_: Renovācija: (mazi mūra, krāsošanas, tapešu darbi) * komunālās telpas (mairija, skola u. c.) * viesību telpas * pieminekļi, * baznīcas, * sienas, * režģi utt. Zaļo zonu uzturēšana: * pašvaldības, * apvienības, * kopienas. Kopš 2014. gada beigām ir ieviesta jauna gludināšanas darbība, kas veicina sieviešu nodarbinātību nestabilās situācijās. Šo darbību iepriekš veica Saint Sauveur (ADAPEI) ESAT, kas vēlējās viņu apturēt, bet nevēlējās sodīt šos klientus. Uzņemšana un integrācija Struktūras direktors uzņem cilvēkus, kuri ir orientēti vai nu nodarbinātības klasterī, CMS vai CCAS sociālie darbinieki vai kuri ir ieradušies pieteikties spontāni. Šīs pirmās intervijas laikā direktors iepazīstināja ar integrācijas piedāvājumu pēc diskusijas par personas iepriekšējo karjeru (profesionālo pieredzi, apmācību, sociālo un personīgo situāciju utt.). Pēc tam otrās intervijas laikā ar direktoru, vadītāju un sociāli profesionālo asistentu pirms darbā pieņemšanas struktūrā, lai informētu nākamo darbinieku par TRAIT D’UNION darbību, viņš nosūtīja viņam integrācijai nepieciešamos dokumentus (darba līgumu, pieņemšanas bukletu, iekšējos noteikumus utt.). Būvlaukumos darbiniekus uzrauga tehniskie uzraugi, kuri viņiem stāsta par veicamo darbu un, ja viņiem nav vajadzīgo prasmju, apmāca viņus tieši iekšēji otrajā ēkas darbā, zaļajās zonās un/vai lumbering. Tehniskie uzraugi ir atbildīgi par drošības noteikumu uzraudzību un ievērošanu, kā arī nodrošina, ka darbs tiek veikts atbilstoši klienta prasībām. Profesionāls atbalsts un vadība darbā Divi tehniskie uzraudzītāji katrs uzrauga komandu, kas sastāv no 6 līdz 8 darbiniekiem vidēji dažādās vietās. Katrs no viņiem ir apstiprinājis Ekonomikas integrācijas tehniskā speciālista (Etaie) apmācību, un viņiem ir prasmes saistībā ar mūsu darbības nozarēm. To uzdevumi ir šādi: * Uzdevumu sadale starp dažādiem klātesošajiem darbiniekiem * Paskaidrojiet veicamo darbu un vajadzības gadījumā parādiet to (darbinieku apmācība) * Pārbaudiet darba pienācīgu veikšanu * ievērot noteikto grafiku * nodrošināt atbilstību iekšējiem noteikumiem un drošības pasākumiem: * Darbinieku punktualitāte * Darba laika ievērošana * atbilstība higiēnas un drošības noteikumiem (alkohols, tabaka, narkotikas, personīgā higiēna, apavi, ķiveres, cimdi u. c.) * ** ** Sociālprofesionālais pavadījums ** Pavadošā persona saņem katru darbinieku vienu līdz divas reizes mēnesī individuālā intervijā. Viņa sniedza jaunāko informāciju par viņu situāciju, viņu problēmām. Tas palīdz viņiem visos sociālajos, administratīvajos un profesionālajos procesos (darba meklēšana, pētnieciskā apmācība, pavadvēstule, CV utt.) Lai veiktu šo uzraudzību vislabākajos apstākļos, ir izmantoti vairāki infopaneļi (diagnostika, interviju ziņojumi utt.) Jau vairākus gadus mēs esam strādājuši pie uzraudzības tabulām, kas ļauj mums diezgan precīzi redzēt cilvēku evolūciju mūsu struktūrā. To regulāra tikšanās individuālās intervijās, kā arī izvērtēšana ar tām, uzraudzības iestādēm un par turpmākajiem pasākumiem atbildīgajiem, ļauj pēc iespējas ciešāk uzraudzīt to attīstību. Tas arī palīdz pārstrukturēt lietas, dažkārt pārorientējot viņu darbu meklējumos vai prasmju apmācīšanā. Pateicoties šim kolektīvajam darbam, mēs arī cenšamies parādīt pavadošajiem cilvēkiem grūtības, ar kurām viņi saskaras, dažkārt to neapzinoties, saistībā ar darbu, un tādējādi mēs varam viņiem prasīt zināmas pūles saistībā ar šo situāciju. Šis darbs, kas ir vērsts gan uz pozitīvām norisēm, gan arī uz jautājumiem, pie kuriem cilvēkam jāstrādā, mums šķiet visatbilstošākais sabiedrībai, ar kuru mēs tiekamies. Rezultāti, protams, ir ļoti atkarīgi no darbinieku sākotnējās situācijas integrācijas procesā. Ja dažiem jau ir pozitīvs rezultāts, lai viņi tiktu savlaicīgi sasniegti, mērķis joprojām ir nodarbinātība. Mums šķiet, ka kopumā mēs nonākam pie (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Mums ir unikāla darbība, ievietošana caur darbu ar ražošanas atbalstu vairāku veidu vietnēm _Mūsu ievietošanas vietnes_: Renovācija: (mazi mūra, krāsošanas, tapešu darbi) * komunālās telpas (mairija, skola u. c.) * viesību telpas * pieminekļi, * baznīcas, * sienas, * režģi utt. Zaļo zonu uzturēšana: * pašvaldības, * apvienības, * kopienas. Kopš 2014. gada beigām ir ieviesta jauna gludināšanas darbība, kas veicina sieviešu nodarbinātību nestabilās situācijās. Šo darbību iepriekš veica Saint Sauveur (ADAPEI) ESAT, kas vēlējās viņu apturēt, bet nevēlējās sodīt šos klientus. Uzņemšana un integrācija Struktūras direktors uzņem cilvēkus, kuri ir orientēti vai nu nodarbinātības klasterī, CMS vai CCAS sociālie darbinieki vai kuri ir ieradušies pieteikties spontāni. Šīs pirmās intervijas laikā direktors iepazīstināja ar integrācijas piedāvājumu pēc diskusijas par personas iepriekšējo karjeru (profesionālo pieredzi, apmācību, sociālo un personīgo situāciju utt.). Pēc tam otrās intervijas laikā ar direktoru, vadītāju un sociāli profesionālo asistentu pirms darbā pieņemšanas struktūrā, lai informētu nākamo darbinieku par TRAIT D’UNION darbību, viņš nosūtīja viņam integrācijai nepieciešamos dokumentus (darba līgumu, pieņemšanas bukletu, iekšējos noteikumus utt.). Būvlaukumos darbiniekus uzrauga tehniskie uzraugi, kuri viņiem stāsta par veicamo darbu un, ja viņiem nav vajadzīgo prasmju, apmāca viņus tieši iekšēji otrajā ēkas darbā, zaļajās zonās un/vai lumbering. Tehniskie uzraugi ir atbildīgi par drošības noteikumu uzraudzību un ievērošanu, kā arī nodrošina, ka darbs tiek veikts atbilstoši klienta prasībām. Profesionāls atbalsts un vadība darbā Divi tehniskie uzraudzītāji katrs uzrauga komandu, kas sastāv no 6 līdz 8 darbiniekiem vidēji dažādās vietās. Katrs no viņiem ir apstiprinājis Ekonomikas integrācijas tehniskā speciālista (Etaie) apmācību, un viņiem ir prasmes saistībā ar mūsu darbības nozarēm. To uzdevumi ir šādi: * Uzdevumu sadale starp dažādiem klātesošajiem darbiniekiem * Paskaidrojiet veicamo darbu un vajadzības gadījumā parādiet to (darbinieku apmācība) * Pārbaudiet darba pienācīgu veikšanu * ievērot noteikto grafiku * nodrošināt atbilstību iekšējiem noteikumiem un drošības pasākumiem: * Darbinieku punktualitāte * Darba laika ievērošana * atbilstība higiēnas un drošības noteikumiem (alkohols, tabaka, narkotikas, personīgā higiēna, apavi, ķiveres, cimdi u. c.) * ** ** Sociālprofesionālais pavadījums ** Pavadošā persona saņem katru darbinieku vienu līdz divas reizes mēnesī individuālā intervijā. Viņa sniedza jaunāko informāciju par viņu situāciju, viņu problēmām. Tas palīdz viņiem visos sociālajos, administratīvajos un profesionālajos procesos (darba meklēšana, pētnieciskā apmācība, pavadvēstule, CV utt.) Lai veiktu šo uzraudzību vislabākajos apstākļos, ir izmantoti vairāki infopaneļi (diagnostika, interviju ziņojumi utt.) Jau vairākus gadus mēs esam strādājuši pie uzraudzības tabulām, kas ļauj mums diezgan precīzi redzēt cilvēku evolūciju mūsu struktūrā. To regulāra tikšanās individuālās intervijās, kā arī izvērtēšana ar tām, uzraudzības iestādēm un par turpmākajiem pasākumiem atbildīgajiem, ļauj pēc iespējas ciešāk uzraudzīt to attīstību. Tas arī palīdz pārstrukturēt lietas, dažkārt pārorientējot viņu darbu meklējumos vai prasmju apmācīšanā. Pateicoties šim kolektīvajam darbam, mēs arī cenšamies parādīt pavadošajiem cilvēkiem grūtības, ar kurām viņi saskaras, dažkārt to neapzinoties, saistībā ar darbu, un tādējādi mēs varam viņiem prasīt zināmas pūles saistībā ar šo situāciju. Šis darbs, kas ir vērsts gan uz pozitīvām norisēm, gan arī uz jautājumiem, pie kuriem cilvēkam jāstrādā, mums šķiet visatbilstošākais sabiedrībai, ar kuru mēs tiekamies. Rezultāti, protams, ir ļoti atkarīgi no darbinieku sākotnējās situācijas integrācijas procesā. Ja dažiem jau ir pozitīvs rezultāts, lai viņi tiktu savlaicīgi sasniegti, mērķis joprojām ir nodarbinātība. Mums šķiet, ka kopumā mēs nonākam pie (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Mums ir unikāla darbība, ievietošana caur darbu ar ražošanas atbalstu vairāku veidu vietnēm _Mūsu ievietošanas vietnes_: Renovācija: (mazi mūra, krāsošanas, tapešu darbi) * komunālās telpas (mairija, skola u. c.) * viesību telpas * pieminekļi, * baznīcas, * sienas, * režģi utt. Zaļo zonu uzturēšana: * pašvaldības, * apvienības, * kopienas. Kopš 2014. gada beigām ir ieviesta jauna gludināšanas darbība, kas veicina sieviešu nodarbinātību nestabilās situācijās. Šo darbību iepriekš veica Saint Sauveur (ADAPEI) ESAT, kas vēlējās viņu apturēt, bet nevēlējās sodīt šos klientus. Uzņemšana un integrācija Struktūras direktors uzņem cilvēkus, kuri ir orientēti vai nu nodarbinātības klasterī, CMS vai CCAS sociālie darbinieki vai kuri ir ieradušies pieteikties spontāni. Šīs pirmās intervijas laikā direktors iepazīstināja ar integrācijas piedāvājumu pēc diskusijas par personas iepriekšējo karjeru (profesionālo pieredzi, apmācību, sociālo un personīgo situāciju utt.). Pēc tam otrās intervijas laikā ar direktoru, vadītāju un sociāli profesionālo asistentu pirms darbā pieņemšanas struktūrā, lai informētu nākamo darbinieku par TRAIT D’UNION darbību, viņš nosūtīja viņam integrācijai nepieciešamos dokumentus (darba līgumu, pieņemšanas bukletu, iekšējos noteikumus utt.). Būvlaukumos darbiniekus uzrauga tehniskie uzraugi, kuri viņiem stāsta par veicamo darbu un, ja viņiem nav vajadzīgo prasmju, apmāca viņus tieši iekšēji otrajā ēkas darbā, zaļajās zonās un/vai lumbering. Tehniskie uzraugi ir atbildīgi par drošības noteikumu uzraudzību un ievērošanu, kā arī nodrošina, ka darbs tiek veikts atbilstoši klienta prasībām. Profesionāls atbalsts un vadība darbā Divi tehniskie uzraudzītāji katrs uzrauga komandu, kas sastāv no 6 līdz 8 darbiniekiem vidēji dažādās vietās. Katrs no viņiem ir apstiprinājis Ekonomikas integrācijas tehniskā speciālista (Etaie) apmācību, un viņiem ir prasmes saistībā ar mūsu darbības nozarēm. To uzdevumi ir šādi: * Uzdevumu sadale starp dažādiem klātesošajiem darbiniekiem * Paskaidrojiet veicamo darbu un vajadzības gadījumā parādiet to (darbinieku apmācība) * Pārbaudiet darba pienācīgu veikšanu * ievērot noteikto grafiku * nodrošināt atbilstību iekšējiem noteikumiem un drošības pasākumiem: * Darbinieku punktualitāte * Darba laika ievērošana * atbilstība higiēnas un drošības noteikumiem (alkohols, tabaka, narkotikas, personīgā higiēna, apavi, ķiveres, cimdi u. c.) * ** ** Sociālprofesionālais pavadījums ** Pavadošā persona saņem katru darbinieku vienu līdz divas reizes mēnesī individuālā intervijā. Viņa sniedza jaunāko informāciju par viņu situāciju, viņu problēmām. Tas palīdz viņiem visos sociālajos, administratīvajos un profesionālajos procesos (darba meklēšana, pētnieciskā apmācība, pavadvēstule, CV utt.) Lai veiktu šo uzraudzību vislabākajos apstākļos, ir izmantoti vairāki infopaneļi (diagnostika, interviju ziņojumi utt.) Jau vairākus gadus mēs esam strādājuši pie uzraudzības tabulām, kas ļauj mums diezgan precīzi redzēt cilvēku evolūciju mūsu struktūrā. To regulāra tikšanās individuālās intervijās, kā arī izvērtēšana ar tām, uzraudzības iestādēm un par turpmākajiem pasākumiem atbildīgajiem, ļauj pēc iespējas ciešāk uzraudzīt to attīstību. Tas arī palīdz pārstrukturēt lietas, dažkārt pārorientējot viņu darbu meklējumos vai prasmju apmācīšanā. Pateicoties šim kolektīvajam darbam, mēs arī cenšamies parādīt pavadošajiem cilvēkiem grūtības, ar kurām viņi saskaras, dažkārt to neapzinoties, saistībā ar darbu, un tādējādi mēs varam viņiem prasīt zināmas pūles saistībā ar šo situāciju. Šis darbs, kas ir vērsts gan uz pozitīvām norisēm, gan arī uz jautājumiem, pie kuriem cilvēkam jāstrādā, mums šķiet visatbilstošākais sabiedrībai, ar kuru mēs tiekamies. Rezultāti, protams, ir ļoti atkarīgi no darbinieku sākotnējās situācijas integrācijas procesā. Ja dažiem jau ir pozitīvs rezultāts, lai viņi tiktu savlaicīgi sasniegti, mērķis joprojām ir nodarbinātība. Mums šķiet, ka kopumā mēs nonākam pie (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tá gníomh uathúil, a chur isteach tríd an obair le tacaíocht a tháirgeadh roinnt cineálacha láithreáin _Our chur isteach láithreáin_: Athchóiriú: (oibreacha beaga saoirseachta, péintéireachta, wallpapers) * áitribh phobail (mairie, scoil, etc.) * seomraí páirtithe * séadchomharthaí, * eaglaisí, * ballaí, * greillí, etc... Spásanna glasa a chothabháil sna háiteanna seo a leanas: * bardais, * comhlachais, * pobail. Ó dheireadh 2014, tugadh isteach gníomhaíocht nua iarnála lena gcuirtear fostaíocht na mban chun cinn i gcásanna neamhbhuana. Rinne ESAT de chuid Saint Sauveur (ADAPEI) an ghníomhaíocht seo roimhe seo agus theastaigh uaidh stop a chur leis ach níor theastaigh uaidh pionós a ghearradh ar na custaiméirí seo. Fáiltíonn Stiúrthóir an struchtúir roimh dhaoine atá dírithe ar bhraisle fostaíochta, oibrithe sóisialta an CMS nó an CCAS nó atá tar éis iarratas a dhéanamh go spontáineach. Le linn an chéad agallaimh seo, chuir an Stiúrthóir an tairiscint lánpháirtíochta i láthair, tar éis plé a dhéanamh ar ghairmréim an duine roimhe sin (taithí ghairmiúil, oiliúint, staid shóisialta agus phearsanta, etc.). Ansin, le linn an dara agallamh leis an stiúrthóir, maoirseoir, agus an cúntóir soch-ghairmiúil roimh fhostú sa struchtúr, d’fhonn a chur in iúl don fhostaí sa todhchaí ar fheidhmiú TRAIT D’UNION, chuir sé na doiciméid is gá chun é a chomhtháthú (conradh oibre, leabhrán fáiltithe, rialacha inmheánacha, etc.). Ar láithreáin tógála, déanann na maoirseoirí teicniúla maoirseacht ar fhostaithe a insíonn dóibh an obair atá le déanamh agus, i gcás nach bhfuil na scileanna riachtanacha acu, iad a oiliúint go díreach go hinmheánach i ndara hobair an fhoirgnimh, i gceantair ghlasa agus/nó i lumbering. Tá maoirseoirí teicniúla freagrach as faireachán a dhéanamh ar rialacha slándála agus as iad a chomhlíonadh agus as a áirithiú go ndéantar an obair de réir iarrataí an chliaint. Tacaíocht agus bainistíocht ghairmiúil ag an bpost Déanann an dá mhaoirseoirí teicniúla maoirseacht ar fhoireann 6 go 8 fostaí ar an meán ar láithreáin éagsúla. Tá gach duine acu tar éis oiliúint an Oifigigh Theicniúil um Chomhtháthú Eacnamaíoch (Etaie) a bhailíochtú agus tá scileanna acu maidir lenár n-earnálacha gníomhaíochta. Is iad seo a leanas na cúraimí atá orthu: * Na tascanna a dháileadh i measc na bhfostaithe éagsúla atá i láthair * Míniú a dhéanamh ar an obair atá le déanamh agus é a thaispeáint más gá (oiliúint na bhfostaithe) * Fíoraigh feidhmíocht chuí na hoibre * cloí leis an sceideal bunaithe * A chinntiú go gcomhlíontar rialacha inmheánacha agus bearta slándála: * Poncúlacht na bhfostaithe * Meas ar uaireanta oibre * Comhlíonadh na rialachán maidir le sláinteachas agus sábháilteacht (alcól, tobac, drugaí, sláinteachas pearsanta, bróga caitheamh, clogaid, lámhainní, etc.) * Tuairiscigh go rialta do Stiúrthóir an Chumainn maidir le Forbairt na nÁiteanna Oibre * Chun measúnuithe rialta a dhéanamh leis an stiúrthóir agus leis an tionlacan sochghairmiúil ar staid na mball foirne (e.g. dearcadh ar an suíomh, gá le hoiliúint, ionchais speisialta, etc....) **Tionlacan Soch-ghairmiúil** Faigheann an duine tionlacain gach fostaí uair go dhá uair sa mhí in agallamh aonair. Thug sí cothrom le dáta ar a staid, a gcuid fadhbanna. Cabhraíonn sé leo i ngach próiseas sóisialta, riaracháin agus gairmiúil (cuardach poist, oiliúint taighde, litir chumhdaigh, CV, etc) Chun an monatóireacht seo a dhéanamh faoi na coinníollacha is fearr, baineadh úsáid as roinnt de na deaiseanna (diagnóisic, tuarascálacha agallaimh, etc.) Ar feadh roinnt blianta, táimid ag obair ar tháblaí monatóireachta a ligeann dúinn a fheiceáil ar bhealach cothrom beacht, éabhlóid na ndaoine le linn a sliocht isteach inár struchtúr. Is féidir monatóireacht a dhéanamh ar a n-éabhlóid chomh gar agus is féidir nuair a bhuaileann siad go rialta le hagallaimh aonair, ach freisin nuair a dhéantar machnamh leo, leis na maoirseoirí agus leo siúd atá i gceannas ar obair leantach. Cuidíonn sé freisin le hathfráma a dhéanamh ar rudaí uaireanta trína n-iarrachtaí cuardaithe poist nó oiliúna scileanna a atreorú. Táimid ag iarraidh freisin, a bhuí leis an obair chomhchoiteann seo, na deacrachtaí a bhíonn acu a thaispeáint do dhaoine tionlacain, uaireanta gan é a bhaint amach, i gcomhthéacs na hoibre, agus dá bhrí sin is féidir linn méid áirithe iarrachta a iarraidh orthu i ndáil leis an gcás sin. Dealraíonn sé gurb é an obair seo, a dhíríonn ar fhorbairtí dearfacha ach freisin ar na saincheisteanna ar a gcaithfidh an duine a bheith ag obair, an obair is ábhartha don phobal a bhuailimid le chéile. Ar ndóigh, tá na torthaí ag brath go mór ar staid tosaigh na bhfostaithe sa lánpháirtiú. Más rud é, i gcás daoine áirithe, gur toradh dearfach é cheana féin iad a fháil in am, is fostaíocht í atá fós mar chuspóir. Dealraíonn sé dúinn go foriomlán teacht againn ar (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá gníomh uathúil, a chur isteach tríd an obair le tacaíocht a tháirgeadh roinnt cineálacha láithreáin _Our chur isteach láithreáin_: Athchóiriú: (oibreacha beaga saoirseachta, péintéireachta, wallpapers) * áitribh phobail (mairie, scoil, etc.) * seomraí páirtithe * séadchomharthaí, * eaglaisí, * ballaí, * greillí, etc... Spásanna glasa a chothabháil sna háiteanna seo a leanas: * bardais, * comhlachais, * pobail. Ó dheireadh 2014, tugadh isteach gníomhaíocht nua iarnála lena gcuirtear fostaíocht na mban chun cinn i gcásanna neamhbhuana. Rinne ESAT de chuid Saint Sauveur (ADAPEI) an ghníomhaíocht seo roimhe seo agus theastaigh uaidh stop a chur leis ach níor theastaigh uaidh pionós a ghearradh ar na custaiméirí seo. Fáiltíonn Stiúrthóir an struchtúir roimh dhaoine atá dírithe ar bhraisle fostaíochta, oibrithe sóisialta an CMS nó an CCAS nó atá tar éis iarratas a dhéanamh go spontáineach. Le linn an chéad agallaimh seo, chuir an Stiúrthóir an tairiscint lánpháirtíochta i láthair, tar éis plé a dhéanamh ar ghairmréim an duine roimhe sin (taithí ghairmiúil, oiliúint, staid shóisialta agus phearsanta, etc.). Ansin, le linn an dara agallamh leis an stiúrthóir, maoirseoir, agus an cúntóir soch-ghairmiúil roimh fhostú sa struchtúr, d’fhonn a chur in iúl don fhostaí sa todhchaí ar fheidhmiú TRAIT D’UNION, chuir sé na doiciméid is gá chun é a chomhtháthú (conradh oibre, leabhrán fáiltithe, rialacha inmheánacha, etc.). Ar láithreáin tógála, déanann na maoirseoirí teicniúla maoirseacht ar fhostaithe a insíonn dóibh an obair atá le déanamh agus, i gcás nach bhfuil na scileanna riachtanacha acu, iad a oiliúint go díreach go hinmheánach i ndara hobair an fhoirgnimh, i gceantair ghlasa agus/nó i lumbering. Tá maoirseoirí teicniúla freagrach as faireachán a dhéanamh ar rialacha slándála agus as iad a chomhlíonadh agus as a áirithiú go ndéantar an obair de réir iarrataí an chliaint. Tacaíocht agus bainistíocht ghairmiúil ag an bpost Déanann an dá mhaoirseoirí teicniúla maoirseacht ar fhoireann 6 go 8 fostaí ar an meán ar láithreáin éagsúla. Tá gach duine acu tar éis oiliúint an Oifigigh Theicniúil um Chomhtháthú Eacnamaíoch (Etaie) a bhailíochtú agus tá scileanna acu maidir lenár n-earnálacha gníomhaíochta. Is iad seo a leanas na cúraimí atá orthu: * Na tascanna a dháileadh i measc na bhfostaithe éagsúla atá i láthair * Míniú a dhéanamh ar an obair atá le déanamh agus é a thaispeáint más gá (oiliúint na bhfostaithe) * Fíoraigh feidhmíocht chuí na hoibre * cloí leis an sceideal bunaithe * A chinntiú go gcomhlíontar rialacha inmheánacha agus bearta slándála: * Poncúlacht na bhfostaithe * Meas ar uaireanta oibre * Comhlíonadh na rialachán maidir le sláinteachas agus sábháilteacht (alcól, tobac, drugaí, sláinteachas pearsanta, bróga caitheamh, clogaid, lámhainní, etc.) * Tuairiscigh go rialta do Stiúrthóir an Chumainn maidir le Forbairt na nÁiteanna Oibre * Chun measúnuithe rialta a dhéanamh leis an stiúrthóir agus leis an tionlacan sochghairmiúil ar staid na mball foirne (e.g. dearcadh ar an suíomh, gá le hoiliúint, ionchais speisialta, etc....) **Tionlacan Soch-ghairmiúil** Faigheann an duine tionlacain gach fostaí uair go dhá uair sa mhí in agallamh aonair. Thug sí cothrom le dáta ar a staid, a gcuid fadhbanna. Cabhraíonn sé leo i ngach próiseas sóisialta, riaracháin agus gairmiúil (cuardach poist, oiliúint taighde, litir chumhdaigh, CV, etc) Chun an monatóireacht seo a dhéanamh faoi na coinníollacha is fearr, baineadh úsáid as roinnt de na deaiseanna (diagnóisic, tuarascálacha agallaimh, etc.) Ar feadh roinnt blianta, táimid ag obair ar tháblaí monatóireachta a ligeann dúinn a fheiceáil ar bhealach cothrom beacht, éabhlóid na ndaoine le linn a sliocht isteach inár struchtúr. Is féidir monatóireacht a dhéanamh ar a n-éabhlóid chomh gar agus is féidir nuair a bhuaileann siad go rialta le hagallaimh aonair, ach freisin nuair a dhéantar machnamh leo, leis na maoirseoirí agus leo siúd atá i gceannas ar obair leantach. Cuidíonn sé freisin le hathfráma a dhéanamh ar rudaí uaireanta trína n-iarrachtaí cuardaithe poist nó oiliúna scileanna a atreorú. Táimid ag iarraidh freisin, a bhuí leis an obair chomhchoiteann seo, na deacrachtaí a bhíonn acu a thaispeáint do dhaoine tionlacain, uaireanta gan é a bhaint amach, i gcomhthéacs na hoibre, agus dá bhrí sin is féidir linn méid áirithe iarrachta a iarraidh orthu i ndáil leis an gcás sin. Dealraíonn sé gurb é an obair seo, a dhíríonn ar fhorbairtí dearfacha ach freisin ar na saincheisteanna ar a gcaithfidh an duine a bheith ag obair, an obair is ábhartha don phobal a bhuailimid le chéile. Ar ndóigh, tá na torthaí ag brath go mór ar staid tosaigh na bhfostaithe sa lánpháirtiú. Más rud é, i gcás daoine áirithe, gur toradh dearfach é cheana féin iad a fháil in am, is fostaíocht í atá fós mar chuspóir. Dealraíonn sé dúinn go foriomlán teacht againn ar (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá gníomh uathúil, a chur isteach tríd an obair le tacaíocht a tháirgeadh roinnt cineálacha láithreáin _Our chur isteach láithreáin_: Athchóiriú: (oibreacha beaga saoirseachta, péintéireachta, wallpapers) * áitribh phobail (mairie, scoil, etc.) * seomraí páirtithe * séadchomharthaí, * eaglaisí, * ballaí, * greillí, etc... Spásanna glasa a chothabháil sna háiteanna seo a leanas: * bardais, * comhlachais, * pobail. Ó dheireadh 2014, tugadh isteach gníomhaíocht nua iarnála lena gcuirtear fostaíocht na mban chun cinn i gcásanna neamhbhuana. Rinne ESAT de chuid Saint Sauveur (ADAPEI) an ghníomhaíocht seo roimhe seo agus theastaigh uaidh stop a chur leis ach níor theastaigh uaidh pionós a ghearradh ar na custaiméirí seo. Fáiltíonn Stiúrthóir an struchtúir roimh dhaoine atá dírithe ar bhraisle fostaíochta, oibrithe sóisialta an CMS nó an CCAS nó atá tar éis iarratas a dhéanamh go spontáineach. Le linn an chéad agallaimh seo, chuir an Stiúrthóir an tairiscint lánpháirtíochta i láthair, tar éis plé a dhéanamh ar ghairmréim an duine roimhe sin (taithí ghairmiúil, oiliúint, staid shóisialta agus phearsanta, etc.). Ansin, le linn an dara agallamh leis an stiúrthóir, maoirseoir, agus an cúntóir soch-ghairmiúil roimh fhostú sa struchtúr, d’fhonn a chur in iúl don fhostaí sa todhchaí ar fheidhmiú TRAIT D’UNION, chuir sé na doiciméid is gá chun é a chomhtháthú (conradh oibre, leabhrán fáiltithe, rialacha inmheánacha, etc.). Ar láithreáin tógála, déanann na maoirseoirí teicniúla maoirseacht ar fhostaithe a insíonn dóibh an obair atá le déanamh agus, i gcás nach bhfuil na scileanna riachtanacha acu, iad a oiliúint go díreach go hinmheánach i ndara hobair an fhoirgnimh, i gceantair ghlasa agus/nó i lumbering. Tá maoirseoirí teicniúla freagrach as faireachán a dhéanamh ar rialacha slándála agus as iad a chomhlíonadh agus as a áirithiú go ndéantar an obair de réir iarrataí an chliaint. Tacaíocht agus bainistíocht ghairmiúil ag an bpost Déanann an dá mhaoirseoirí teicniúla maoirseacht ar fhoireann 6 go 8 fostaí ar an meán ar láithreáin éagsúla. Tá gach duine acu tar éis oiliúint an Oifigigh Theicniúil um Chomhtháthú Eacnamaíoch (Etaie) a bhailíochtú agus tá scileanna acu maidir lenár n-earnálacha gníomhaíochta. Is iad seo a leanas na cúraimí atá orthu: * Na tascanna a dháileadh i measc na bhfostaithe éagsúla atá i láthair * Míniú a dhéanamh ar an obair atá le déanamh agus é a thaispeáint más gá (oiliúint na bhfostaithe) * Fíoraigh feidhmíocht chuí na hoibre * cloí leis an sceideal bunaithe * A chinntiú go gcomhlíontar rialacha inmheánacha agus bearta slándála: * Poncúlacht na bhfostaithe * Meas ar uaireanta oibre * Comhlíonadh na rialachán maidir le sláinteachas agus sábháilteacht (alcól, tobac, drugaí, sláinteachas pearsanta, bróga caitheamh, clogaid, lámhainní, etc.) * Tuairiscigh go rialta do Stiúrthóir an Chumainn maidir le Forbairt na nÁiteanna Oibre * Chun measúnuithe rialta a dhéanamh leis an stiúrthóir agus leis an tionlacan sochghairmiúil ar staid na mball foirne (e.g. dearcadh ar an suíomh, gá le hoiliúint, ionchais speisialta, etc....) **Tionlacan Soch-ghairmiúil** Faigheann an duine tionlacain gach fostaí uair go dhá uair sa mhí in agallamh aonair. Thug sí cothrom le dáta ar a staid, a gcuid fadhbanna. Cabhraíonn sé leo i ngach próiseas sóisialta, riaracháin agus gairmiúil (cuardach poist, oiliúint taighde, litir chumhdaigh, CV, etc) Chun an monatóireacht seo a dhéanamh faoi na coinníollacha is fearr, baineadh úsáid as roinnt de na deaiseanna (diagnóisic, tuarascálacha agallaimh, etc.) Ar feadh roinnt blianta, táimid ag obair ar tháblaí monatóireachta a ligeann dúinn a fheiceáil ar bhealach cothrom beacht, éabhlóid na ndaoine le linn a sliocht isteach inár struchtúr. Is féidir monatóireacht a dhéanamh ar a n-éabhlóid chomh gar agus is féidir nuair a bhuaileann siad go rialta le hagallaimh aonair, ach freisin nuair a dhéantar machnamh leo, leis na maoirseoirí agus leo siúd atá i gceannas ar obair leantach. Cuidíonn sé freisin le hathfráma a dhéanamh ar rudaí uaireanta trína n-iarrachtaí cuardaithe poist nó oiliúna scileanna a atreorú. Táimid ag iarraidh freisin, a bhuí leis an obair chomhchoiteann seo, na deacrachtaí a bhíonn acu a thaispeáint do dhaoine tionlacain, uaireanta gan é a bhaint amach, i gcomhthéacs na hoibre, agus dá bhrí sin is féidir linn méid áirithe iarrachta a iarraidh orthu i ndáil leis an gcás sin. Dealraíonn sé gurb é an obair seo, a dhíríonn ar fhorbairtí dearfacha ach freisin ar na saincheisteanna ar a gcaithfidh an duine a bheith ag obair, an obair is ábhartha don phobal a bhuailimid le chéile. Ar ndóigh, tá na torthaí ag brath go mór ar staid tosaigh na bhfostaithe sa lánpháirtiú. Más rud é, i gcás daoine áirithe, gur toradh dearfach é cheana féin iad a fháil in am, is fostaíocht í atá fós mar chuspóir. Dealraíonn sé dúinn go foriomlán teacht againn ar (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Imamo edinstveno dejanje, vstavljanje skozi delo z kot proizvodno podporo več vrst lokacij _Naša mesta za vstavljanje_: Obnova: (majhna dela zidov, slikarstvo, ozadja) * skupni prostori (mairie, šola, itd) * sobe za zabave * spomeniki, * cerkve, * stene, * mreže, itd. Vzdrževanje zelenih površin v: * občine, * združenja, * skupnosti. Od konca leta 2014 je bila uvedena nova likalna dejavnost, ki spodbuja zaposlovanje žensk v negotovih razmerah. To dejavnost je pred tem opravil ESAT Saint Sauveur (ADAPEI), ki ga je želel ustaviti, vendar ni želel kaznovati teh strank. Sprejem in integracija Direktor strukture pozdravlja ljudi, ki so usmerjeni bodisi v zaposlitveni grozd, socialni delavci CMS ali CCAS ali ki so se prijavili spontano. Med prvim razgovorom je direktor po razpravi o predhodni karieri (poklicne izkušnje, usposabljanje, socialne in osebne razmere itd.) predstavil ponudbo za vključevanje. Nato mu je med drugim razgovorom z direktorjem, nadzornikom in socialno-poklicnim pomočnikom pred zaposlitvijo v strukturi poslal dokumente, potrebne za njegovo integracijo (pogodba o zaposlitvi, knjižica o sprejemu, interni predpisi itd.), da bi bodočega zaposlenega obvestil o delovanju TRAIT D’UNION. Na gradbiščih zaposlene nadzorujejo tehnični nadzorniki, ki jim povedo, kako je treba opraviti delo, in jih, če nimajo zahtevanih znanj, neposredno interno usposabljajo v drugem delu stavbe, na zelenih površinah in/ali pri žaganju. Tehnični nadzorniki so odgovorni za spremljanje in upoštevanje varnostnih pravil ter zagotavljajo, da se delo izvaja v skladu z zahtevami naročnika. Strokovna podpora in vodenje na delovnem mestu Dva tehnična nadzornika vsak nadzoruje ekipo od 6 do 8 zaposlenih v povprečju na različnih lokacijah. Vsaka je potrdila usposabljanje tehničnega uradnika za gospodarsko povezovanje (Etaie) in ima znanje v zvezi z našimi sektorji dejavnosti. Njihove naloge so: * Razdelite naloge med različne prisotne zaposlene * Pojasnite delo, ki ga je treba opraviti, in ga po potrebi pokažite (usposabljanje zaposlenih) * Preverite pravilno opravljanje dela * v skladu z določenim urnikom * Zagotovite skladnost z notranjimi pravili in varnostnimi ukrepi: * Točnost zaposlenih * Spoštovanje delovnega časa * Skladnost s predpisi o higieni in varnosti (alkohol, tobak, droge, osebna higiena, nošenje čevljev, čelade, rokavice itd.) * redno poročajte direktorju Združenja za razvoj delovnih mest * Za redno ocenjevanje z direktorjem in družbeno-strokovno spremljavo položaja članov ekipe (npr. odnos na mestu, potreba po usposabljanju, posebna pričakovanja itd...) ** Družbeno-strokovna spremljava** Spremljalec prejme vsakega zaposlenega enkrat do dvakrat na mesec v individualnem razgovoru. Poročala je o njihovem položaju in težavah. Pomaga jim v vseh njihovih družbenih, upravnih in strokovnih procesih (iskanje zaposlitve, raziskovalno usposabljanje, spremno pismo, življenjepis itd.) Za izvajanje tega spremljanja pod najboljšimi pogoji se uporabljajo številne nadzorne plošče (diagnostična slika, poročila o intervjujih itd.). Že več let delamo na tabelah za spremljanje, ki nam omogočajo, da na dokaj natančen način vidimo razvoj ljudi med njihovim prehodom v našo strukturo. Redno srečanje z njimi v posameznih razgovorih, pa tudi pregled stanja z njimi, z nadzorniki in tistimi, ki so odgovorni za nadaljnje ukrepanje, omogoča čim tesnejše spremljanje njihovega razvoja. Pomaga tudi pri preoblikovanju stvari, včasih s preusmeritvijo njihovih prizadevanj za iskanje zaposlitve ali usposabljanje. Prav tako poskušamo, zahvaljujoč temu kolektivnemu delu, pokazati spremljevalcem težave, s katerimi se srečujejo, včasih ne da bi se tega zavedali, v okviru dela, zato jih lahko v zvezi s tem položajem vprašamo nekaj truda. To delo, ki se osredotoča tako na pozitiven razvoj kot tudi na vprašanja, pri katerih mora oseba delati, se nam zdi najpomembnejše za javnost, s katero se srečujemo. Rezultati so seveda zelo odvisni od izhodiščnega položaja zaposlenih v integraciji. Če je za nekatere, da jih pravočasno, že pozitiven rezultat, za drugo pa je zaposlitev, ki ostaja cilj. Zdi se nam, da na splošno smo prišli do (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Imamo edinstveno dejanje, vstavljanje skozi delo z kot proizvodno podporo več vrst lokacij _Naša mesta za vstavljanje_: Obnova: (majhna dela zidov, slikarstvo, ozadja) * skupni prostori (mairie, šola, itd) * sobe za zabave * spomeniki, * cerkve, * stene, * mreže, itd. Vzdrževanje zelenih površin v: * občine, * združenja, * skupnosti. Od konca leta 2014 je bila uvedena nova likalna dejavnost, ki spodbuja zaposlovanje žensk v negotovih razmerah. To dejavnost je pred tem opravil ESAT Saint Sauveur (ADAPEI), ki ga je želel ustaviti, vendar ni želel kaznovati teh strank. Sprejem in integracija Direktor strukture pozdravlja ljudi, ki so usmerjeni bodisi v zaposlitveni grozd, socialni delavci CMS ali CCAS ali ki so se prijavili spontano. Med prvim razgovorom je direktor po razpravi o predhodni karieri (poklicne izkušnje, usposabljanje, socialne in osebne razmere itd.) predstavil ponudbo za vključevanje. Nato mu je med drugim razgovorom z direktorjem, nadzornikom in socialno-poklicnim pomočnikom pred zaposlitvijo v strukturi poslal dokumente, potrebne za njegovo integracijo (pogodba o zaposlitvi, knjižica o sprejemu, interni predpisi itd.), da bi bodočega zaposlenega obvestil o delovanju TRAIT D’UNION. Na gradbiščih zaposlene nadzorujejo tehnični nadzorniki, ki jim povedo, kako je treba opraviti delo, in jih, če nimajo zahtevanih znanj, neposredno interno usposabljajo v drugem delu stavbe, na zelenih površinah in/ali pri žaganju. Tehnični nadzorniki so odgovorni za spremljanje in upoštevanje varnostnih pravil ter zagotavljajo, da se delo izvaja v skladu z zahtevami naročnika. Strokovna podpora in vodenje na delovnem mestu Dva tehnična nadzornika vsak nadzoruje ekipo od 6 do 8 zaposlenih v povprečju na različnih lokacijah. Vsaka je potrdila usposabljanje tehničnega uradnika za gospodarsko povezovanje (Etaie) in ima znanje v zvezi z našimi sektorji dejavnosti. Njihove naloge so: * Razdelite naloge med različne prisotne zaposlene * Pojasnite delo, ki ga je treba opraviti, in ga po potrebi pokažite (usposabljanje zaposlenih) * Preverite pravilno opravljanje dela * v skladu z določenim urnikom * Zagotovite skladnost z notranjimi pravili in varnostnimi ukrepi: * Točnost zaposlenih * Spoštovanje delovnega časa * Skladnost s predpisi o higieni in varnosti (alkohol, tobak, droge, osebna higiena, nošenje čevljev, čelade, rokavice itd.) * redno poročajte direktorju Združenja za razvoj delovnih mest * Za redno ocenjevanje z direktorjem in družbeno-strokovno spremljavo položaja članov ekipe (npr. odnos na mestu, potreba po usposabljanju, posebna pričakovanja itd...) ** Družbeno-strokovna spremljava** Spremljalec prejme vsakega zaposlenega enkrat do dvakrat na mesec v individualnem razgovoru. Poročala je o njihovem položaju in težavah. Pomaga jim v vseh njihovih družbenih, upravnih in strokovnih procesih (iskanje zaposlitve, raziskovalno usposabljanje, spremno pismo, življenjepis itd.) Za izvajanje tega spremljanja pod najboljšimi pogoji se uporabljajo številne nadzorne plošče (diagnostična slika, poročila o intervjujih itd.). Že več let delamo na tabelah za spremljanje, ki nam omogočajo, da na dokaj natančen način vidimo razvoj ljudi med njihovim prehodom v našo strukturo. Redno srečanje z njimi v posameznih razgovorih, pa tudi pregled stanja z njimi, z nadzorniki in tistimi, ki so odgovorni za nadaljnje ukrepanje, omogoča čim tesnejše spremljanje njihovega razvoja. Pomaga tudi pri preoblikovanju stvari, včasih s preusmeritvijo njihovih prizadevanj za iskanje zaposlitve ali usposabljanje. Prav tako poskušamo, zahvaljujoč temu kolektivnemu delu, pokazati spremljevalcem težave, s katerimi se srečujejo, včasih ne da bi se tega zavedali, v okviru dela, zato jih lahko v zvezi s tem položajem vprašamo nekaj truda. To delo, ki se osredotoča tako na pozitiven razvoj kot tudi na vprašanja, pri katerih mora oseba delati, se nam zdi najpomembnejše za javnost, s katero se srečujemo. Rezultati so seveda zelo odvisni od izhodiščnega položaja zaposlenih v integraciji. Če je za nekatere, da jih pravočasno, že pozitiven rezultat, za drugo pa je zaposlitev, ki ostaja cilj. Zdi se nam, da na splošno smo prišli do (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Imamo edinstveno dejanje, vstavljanje skozi delo z kot proizvodno podporo več vrst lokacij _Naša mesta za vstavljanje_: Obnova: (majhna dela zidov, slikarstvo, ozadja) * skupni prostori (mairie, šola, itd) * sobe za zabave * spomeniki, * cerkve, * stene, * mreže, itd. Vzdrževanje zelenih površin v: * občine, * združenja, * skupnosti. Od konca leta 2014 je bila uvedena nova likalna dejavnost, ki spodbuja zaposlovanje žensk v negotovih razmerah. To dejavnost je pred tem opravil ESAT Saint Sauveur (ADAPEI), ki ga je želel ustaviti, vendar ni želel kaznovati teh strank. Sprejem in integracija Direktor strukture pozdravlja ljudi, ki so usmerjeni bodisi v zaposlitveni grozd, socialni delavci CMS ali CCAS ali ki so se prijavili spontano. Med prvim razgovorom je direktor po razpravi o predhodni karieri (poklicne izkušnje, usposabljanje, socialne in osebne razmere itd.) predstavil ponudbo za vključevanje. Nato mu je med drugim razgovorom z direktorjem, nadzornikom in socialno-poklicnim pomočnikom pred zaposlitvijo v strukturi poslal dokumente, potrebne za njegovo integracijo (pogodba o zaposlitvi, knjižica o sprejemu, interni predpisi itd.), da bi bodočega zaposlenega obvestil o delovanju TRAIT D’UNION. Na gradbiščih zaposlene nadzorujejo tehnični nadzorniki, ki jim povedo, kako je treba opraviti delo, in jih, če nimajo zahtevanih znanj, neposredno interno usposabljajo v drugem delu stavbe, na zelenih površinah in/ali pri žaganju. Tehnični nadzorniki so odgovorni za spremljanje in upoštevanje varnostnih pravil ter zagotavljajo, da se delo izvaja v skladu z zahtevami naročnika. Strokovna podpora in vodenje na delovnem mestu Dva tehnična nadzornika vsak nadzoruje ekipo od 6 do 8 zaposlenih v povprečju na različnih lokacijah. Vsaka je potrdila usposabljanje tehničnega uradnika za gospodarsko povezovanje (Etaie) in ima znanje v zvezi z našimi sektorji dejavnosti. Njihove naloge so: * Razdelite naloge med različne prisotne zaposlene * Pojasnite delo, ki ga je treba opraviti, in ga po potrebi pokažite (usposabljanje zaposlenih) * Preverite pravilno opravljanje dela * v skladu z določenim urnikom * Zagotovite skladnost z notranjimi pravili in varnostnimi ukrepi: * Točnost zaposlenih * Spoštovanje delovnega časa * Skladnost s predpisi o higieni in varnosti (alkohol, tobak, droge, osebna higiena, nošenje čevljev, čelade, rokavice itd.) * redno poročajte direktorju Združenja za razvoj delovnih mest * Za redno ocenjevanje z direktorjem in družbeno-strokovno spremljavo položaja članov ekipe (npr. odnos na mestu, potreba po usposabljanju, posebna pričakovanja itd...) ** Družbeno-strokovna spremljava** Spremljalec prejme vsakega zaposlenega enkrat do dvakrat na mesec v individualnem razgovoru. Poročala je o njihovem položaju in težavah. Pomaga jim v vseh njihovih družbenih, upravnih in strokovnih procesih (iskanje zaposlitve, raziskovalno usposabljanje, spremno pismo, življenjepis itd.) Za izvajanje tega spremljanja pod najboljšimi pogoji se uporabljajo številne nadzorne plošče (diagnostična slika, poročila o intervjujih itd.). Že več let delamo na tabelah za spremljanje, ki nam omogočajo, da na dokaj natančen način vidimo razvoj ljudi med njihovim prehodom v našo strukturo. Redno srečanje z njimi v posameznih razgovorih, pa tudi pregled stanja z njimi, z nadzorniki in tistimi, ki so odgovorni za nadaljnje ukrepanje, omogoča čim tesnejše spremljanje njihovega razvoja. Pomaga tudi pri preoblikovanju stvari, včasih s preusmeritvijo njihovih prizadevanj za iskanje zaposlitve ali usposabljanje. Prav tako poskušamo, zahvaljujoč temu kolektivnemu delu, pokazati spremljevalcem težave, s katerimi se srečujejo, včasih ne da bi se tega zavedali, v okviru dela, zato jih lahko v zvezi s tem položajem vprašamo nekaj truda. To delo, ki se osredotoča tako na pozitiven razvoj kot tudi na vprašanja, pri katerih mora oseba delati, se nam zdi najpomembnejše za javnost, s katero se srečujemo. Rezultati so seveda zelo odvisni od izhodiščnega položaja zaposlenih v integraciji. Če je za nekatere, da jih pravočasno, že pozitiven rezultat, za drugo pa je zaposlitev, ki ostaja cilj. Zdi se nam, da na splošno smo prišli do (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ние имаме уникално действие, вмъкване чрез работа с като производствена подкрепа няколко вида обекти _Нашите сайтове за вмъкване_: Обновяване: (малки произведения на зидария, живопис, тапети) * общи помещения (магия, училище и т.н.) * партийни стаи * паметници, * църкви, * стени, * решетки и т.н.... Поддържане на зелени площи в: * общини, * асоциации, * общности. От края на 2014 г. беше въведена нова дейност по гладене, която насърчава заетостта на жените в несигурно положение. Тази дейност преди това е била извършвана от ESAT на Saint Sauveur (ADAPEI), който е искал да го спре, но не е искал да санкционира тези клиенти. Прием и интеграция Директорът на структурата приветства хора, които са ориентирани или от клъстер заетост, социални работници от CMS или CCAS или които са дошли да кандидатстват спонтанно. По време на първото интервю директорът представи предложението за интеграция след обсъждане на предишната кариера на лицето (професионален опит, обучение, социално и лично положение и т.н.). След това, по време на второ интервю с директора, ръководителя и социално-професионалния асистент преди назначаването му в структурата, за да информира бъдещия служител за функционирането на TRAIT D’UNION, той му е изпратил документите, необходими за неговата интеграция (трудов договор, приемна книжка, вътрешни правила и т.н.). На строителните обекти служителите се контролират от техническите надзорни органи, които им съобщават работата, която трябва да се извърши, и когато не притежават необходимите умения, ги обучават директно вътрешно във втората работа на сградата, в зелените площи и/или в дървения материал. Техническите надзорни органи отговарят за наблюдението и спазването на правилата за сигурност и гарантират, че работата се извършва в съответствие с исканията на клиента. Професионална поддръжка и управление на работата Двамата технически надзорни органа наблюдават екип от 6 до 8 служители средно на различни места. Всеки от тях е валидирал обучението на техническия служител по икономическа интеграция (Etaie) и притежава умения във връзка с нашите сектори на дейност. Техните задачи се състоят в: *Разпределете задачите между различните присъстващи служители * Обяснете работата, която трябва да бъде свършена и я покажете, ако е необходимо (обучение на служителите) * Проверете правилното изпълнение на работата * спазвайте установения график * Осигурете съответствие с вътрешните правила и мерки за сигурност: * Навременност на служителите * Зачитане на работното време * Спазване на правилата за хигиена и безопасност (алкохол, тютюн, наркотици, лична хигиена, носене на обувки, каски, ръкавици и др.) * Докладвайте редовно до директора на Асоциацията за развитие на работните места * Да извършваме редовни оценки с директора и социално-професионалния съпровод на положението на членовете на екипа (напр. отношение на обекта, необходимост от обучение, специални очаквания и др....) ** Социално-професионален съпровод** Придружаващото лице получава всеки служител веднъж до два пъти месечно в индивидуално интервю. Тя даде актуална информация за тяхното положение, техните проблеми. Тя им помага във всичките им социални, административни и професионални процеси (търсене на работа, изследователска подготовка, мотивационно писмо, автобиография и др.) За да извършим този мониторинг при най-добри условия, са използвани редица информационни табла (диагностика, доклади от интервюта и т.н.) От няколко години работим върху таблици за мониторинг, които ни позволяват да видим по доста точен начин развитието на хората по време на преминаването им в нашата структура. Провеждането на редовни срещи с тях в индивидуални интервюта, но също така и преглед с тях, с надзорните органи и тези, които отговарят за последващите действия, дава възможност за възможно най-внимателно наблюдение на тяхното развитие. Тя също така помага да се преформулират нещата понякога, като се преориентират усилията им за търсене на работа или за обучение на умения. Ние също така се опитваме, благодарение на тази колективна работа, да покажем на придружаващите ги хора трудностите, с които те се сблъскват, понякога без да го осъзнават, в контекста на работата, и по този начин можем да ги помолим за определено усилие във връзка с тази ситуация. Тази работа, която е съсредоточена както върху положителното развитие, така и върху въпросите, по които лицето трябва да работи, ни се струва най-подходящи за обществеността, с която се срещаме. Разбира се, резултатите зависят в голяма степен от началното положение на работниците и служителите в процеса на интеграция. Ако, за някои, да ги получите навреме вече е положителен резултат, за друг това е заетостта, която остава целта. Струва ни се, че като цяло ние стигаме до (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ние имаме уникално действие, вмъкване чрез работа с като производствена подкрепа няколко вида обекти _Нашите сайтове за вмъкване_: Обновяване: (малки произведения на зидария, живопис, тапети) * общи помещения (магия, училище и т.н.) * партийни стаи * паметници, * църкви, * стени, * решетки и т.н.... Поддържане на зелени площи в: * общини, * асоциации, * общности. От края на 2014 г. беше въведена нова дейност по гладене, която насърчава заетостта на жените в несигурно положение. Тази дейност преди това е била извършвана от ESAT на Saint Sauveur (ADAPEI), който е искал да го спре, но не е искал да санкционира тези клиенти. Прием и интеграция Директорът на структурата приветства хора, които са ориентирани или от клъстер заетост, социални работници от CMS или CCAS или които са дошли да кандидатстват спонтанно. По време на първото интервю директорът представи предложението за интеграция след обсъждане на предишната кариера на лицето (професионален опит, обучение, социално и лично положение и т.н.). След това, по време на второ интервю с директора, ръководителя и социално-професионалния асистент преди назначаването му в структурата, за да информира бъдещия служител за функционирането на TRAIT D’UNION, той му е изпратил документите, необходими за неговата интеграция (трудов договор, приемна книжка, вътрешни правила и т.н.). На строителните обекти служителите се контролират от техническите надзорни органи, които им съобщават работата, която трябва да се извърши, и когато не притежават необходимите умения, ги обучават директно вътрешно във втората работа на сградата, в зелените площи и/или в дървения материал. Техническите надзорни органи отговарят за наблюдението и спазването на правилата за сигурност и гарантират, че работата се извършва в съответствие с исканията на клиента. Професионална поддръжка и управление на работата Двамата технически надзорни органа наблюдават екип от 6 до 8 служители средно на различни места. Всеки от тях е валидирал обучението на техническия служител по икономическа интеграция (Etaie) и притежава умения във връзка с нашите сектори на дейност. Техните задачи се състоят в: *Разпределете задачите между различните присъстващи служители * Обяснете работата, която трябва да бъде свършена и я покажете, ако е необходимо (обучение на служителите) * Проверете правилното изпълнение на работата * спазвайте установения график * Осигурете съответствие с вътрешните правила и мерки за сигурност: * Навременност на служителите * Зачитане на работното време * Спазване на правилата за хигиена и безопасност (алкохол, тютюн, наркотици, лична хигиена, носене на обувки, каски, ръкавици и др.) * Докладвайте редовно до директора на Асоциацията за развитие на работните места * Да извършваме редовни оценки с директора и социално-професионалния съпровод на положението на членовете на екипа (напр. отношение на обекта, необходимост от обучение, специални очаквания и др....) ** Социално-професионален съпровод** Придружаващото лице получава всеки служител веднъж до два пъти месечно в индивидуално интервю. Тя даде актуална информация за тяхното положение, техните проблеми. Тя им помага във всичките им социални, административни и професионални процеси (търсене на работа, изследователска подготовка, мотивационно писмо, автобиография и др.) За да извършим този мониторинг при най-добри условия, са използвани редица информационни табла (диагностика, доклади от интервюта и т.н.) От няколко години работим върху таблици за мониторинг, които ни позволяват да видим по доста точен начин развитието на хората по време на преминаването им в нашата структура. Провеждането на редовни срещи с тях в индивидуални интервюта, но също така и преглед с тях, с надзорните органи и тези, които отговарят за последващите действия, дава възможност за възможно най-внимателно наблюдение на тяхното развитие. Тя също така помага да се преформулират нещата понякога, като се преориентират усилията им за търсене на работа или за обучение на умения. Ние също така се опитваме, благодарение на тази колективна работа, да покажем на придружаващите ги хора трудностите, с които те се сблъскват, понякога без да го осъзнават, в контекста на работата, и по този начин можем да ги помолим за определено усилие във връзка с тази ситуация. Тази работа, която е съсредоточена както върху положителното развитие, така и върху въпросите, по които лицето трябва да работи, ни се струва най-подходящи за обществеността, с която се срещаме. Разбира се, резултатите зависят в голяма степен от началното положение на работниците и служителите в процеса на интеграция. Ако, за някои, да ги получите навреме вече е положителен резултат, за друг това е заетостта, която остава целта. Струва ни се, че като цяло ние стигаме до (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ние имаме уникално действие, вмъкване чрез работа с като производствена подкрепа няколко вида обекти _Нашите сайтове за вмъкване_: Обновяване: (малки произведения на зидария, живопис, тапети) * общи помещения (магия, училище и т.н.) * партийни стаи * паметници, * църкви, * стени, * решетки и т.н.... Поддържане на зелени площи в: * общини, * асоциации, * общности. От края на 2014 г. беше въведена нова дейност по гладене, която насърчава заетостта на жените в несигурно положение. Тази дейност преди това е била извършвана от ESAT на Saint Sauveur (ADAPEI), който е искал да го спре, но не е искал да санкционира тези клиенти. Прием и интеграция Директорът на структурата приветства хора, които са ориентирани или от клъстер заетост, социални работници от CMS или CCAS или които са дошли да кандидатстват спонтанно. По време на първото интервю директорът представи предложението за интеграция след обсъждане на предишната кариера на лицето (професионален опит, обучение, социално и лично положение и т.н.). След това, по време на второ интервю с директора, ръководителя и социално-професионалния асистент преди назначаването му в структурата, за да информира бъдещия служител за функционирането на TRAIT D’UNION, той му е изпратил документите, необходими за неговата интеграция (трудов договор, приемна книжка, вътрешни правила и т.н.). На строителните обекти служителите се контролират от техническите надзорни органи, които им съобщават работата, която трябва да се извърши, и когато не притежават необходимите умения, ги обучават директно вътрешно във втората работа на сградата, в зелените площи и/или в дървения материал. Техническите надзорни органи отговарят за наблюдението и спазването на правилата за сигурност и гарантират, че работата се извършва в съответствие с исканията на клиента. Професионална поддръжка и управление на работата Двамата технически надзорни органа наблюдават екип от 6 до 8 служители средно на различни места. Всеки от тях е валидирал обучението на техническия служител по икономическа интеграция (Etaie) и притежава умения във връзка с нашите сектори на дейност. Техните задачи се състоят в: *Разпределете задачите между различните присъстващи служители * Обяснете работата, която трябва да бъде свършена и я покажете, ако е необходимо (обучение на служителите) * Проверете правилното изпълнение на работата * спазвайте установения график * Осигурете съответствие с вътрешните правила и мерки за сигурност: * Навременност на служителите * Зачитане на работното време * Спазване на правилата за хигиена и безопасност (алкохол, тютюн, наркотици, лична хигиена, носене на обувки, каски, ръкавици и др.) * Докладвайте редовно до директора на Асоциацията за развитие на работните места * Да извършваме редовни оценки с директора и социално-професионалния съпровод на положението на членовете на екипа (напр. отношение на обекта, необходимост от обучение, специални очаквания и др....) ** Социално-професионален съпровод** Придружаващото лице получава всеки служител веднъж до два пъти месечно в индивидуално интервю. Тя даде актуална информация за тяхното положение, техните проблеми. Тя им помага във всичките им социални, административни и професионални процеси (търсене на работа, изследователска подготовка, мотивационно писмо, автобиография и др.) За да извършим този мониторинг при най-добри условия, са използвани редица информационни табла (диагностика, доклади от интервюта и т.н.) От няколко години работим върху таблици за мониторинг, които ни позволяват да видим по доста точен начин развитието на хората по време на преминаването им в нашата структура. Провеждането на редовни срещи с тях в индивидуални интервюта, но също така и преглед с тях, с надзорните органи и тези, които отговарят за последващите действия, дава възможност за възможно най-внимателно наблюдение на тяхното развитие. Тя също така помага да се преформулират нещата понякога, като се преориентират усилията им за търсене на работа или за обучение на умения. Ние също така се опитваме, благодарение на тази колективна работа, да покажем на придружаващите ги хора трудностите, с които те се сблъскват, понякога без да го осъзнават, в контекста на работата, и по този начин можем да ги помолим за определено усилие във връзка с тази ситуация. Тази работа, която е съсредоточена както върху положителното развитие, така и върху въпросите, по които лицето трябва да работи, ни се струва най-подходящи за обществеността, с която се срещаме. Разбира се, резултатите зависят в голяма степен от началното положение на работниците и служителите в процеса на интеграция. Ако, за някои, да ги получите навреме вече е положителен резултат, за друг това е заетостта, която остава целта. Струва ни се, че като цяло ние стигаме до (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Għandna azzjoni unika, inserzjoni permezz ta ‘xogħol ma’ bħala appoġġ produzzjoni diversi tipi ta ‘sit _Our siti ta’ inserzjoni_: Rinnovazzjoni: (xogħlijiet żgħar ta ‘ġebel, pittura, wallpapers) * bini komunali (mairie, skola, eċċ.) * kmamar partijiet * monumenti, * knejjes, * ħitan, * grids, eċċ... Manutenzjoni ta’ spazji ħodor fi: * muniċipalitajiet, * assoċjazzjonijiet, * komunitajiet. Sa minn tmiem l-2014, ġiet introdotta attività ġdida ta’ mogħdija li tippromwovi l-impjieg tan-nisa f’sitwazzjonijiet prekarji. Din l-attività qabel kienet issir mill-ESAT ta’ Saint Sauveur (ADAPEI) li xtaq iwaqqafu iżda ma riedx jippenalizza lil dawn il-klijenti. Riċeviment u integrazzjoni Id-Direttur ta’ l-istruttura jilqa’ nies li huma orjentati jew mill-grupp ta’ l-impjiegi, mill-ħaddiema soċjali tas-CMS jew mis-CCAS jew li ġew japplikaw spontanjament. Matul din l-ewwel intervista, id-Direttur ippreżenta l-offerta ta’ integrazzjoni, wara diskussjoni dwar il-karriera preċedenti tal-persuna (esperjenza professjonali, taħriġ, sitwazzjoni soċjali u personali, eċċ.). Imbagħad, matul it-tieni intervista mad-direttur, is-superviżur, u l-assistent soċjo-professjonali qabel ma jimpjega fl-istruttura, sabiex jinforma lill-impjegat futur dwar il-funzjonament tad-D’UNION tat-TRAIT, huwa bagħatlu d-dokumenti meħtieġa għall-integrazzjoni tiegħu (kuntratt tax-xogħol, ktejjeb ta’ akkoljenza, regoli interni, eċċ.). Fis-siti tal-kostruzzjoni, l-impjegati huma ssorveljati mis-superviżuri tekniċi li jgħidulhom ix-xogħol li għandu jsir u, fejn ma jkollhomx il-ħiliet meħtieġa, iħarrġuhom direttament internament fit-tieni xogħol tal-bini, f’żoni ekoloġiċi u/jew fl-injam. Is-superviżuri tekniċi huma responsabbli għall-monitoraġġ u l-konformità mar-regoli tas-sigurtà u jiżguraw li x-xogħol jitwettaq skont it-talbiet tal-klijent. Appoġġ u ġestjoni professjonali fuq ix-xogħol Iż-żewġ superviżuri tekniċi kull wieħed jissorveljaw tim ta '6 sa 8 impjegati bħala medja fuq siti differenti. Kull wieħed ivvalida t-taħriġ tal-Uffiċjal Tekniku tal-Integrazzjoni Ekonomika (Etaie) u għandhom ħiliet fir-rigward tas-setturi ta’ attività tagħna. Il-kompiti tagħhom jikkonsistu fi: * Iqassam il-kompiti fost l-impjegati differenti preżenti * Spjega x-xogħol li jrid isir u urih jekk meħtieġ (taħriġ tal-impjegati) * Verifika l-prestazzjoni xierqa tax-xogħol * tikkonforma mal-iskeda stabbilita * Tiżgura l-konformità mar-regoli interni u l-miżuri tas-sigurtà: * Puntwalità tal-impjegati * Rispett għas-sigħat tax-xogħol * Konformità mar-regolamenti dwar l-iġjene u s-sigurtà (alkoħol, tabakk, drogi, iġjene personali, żraben, elmi, ingwanti, eċċ.) * Rapport regolari lid-Direttur tal-Assoċjazzjoni dwar l-Iżvilupp tal-Postijiet tax-Xogħol * Biex isiru valutazzjonijiet regolari mad-direttur u akkumpanjament soċjoprofessjonali tas-sitwazzjoni tal-membri tat-tim (eż. attitudni fuq is-sit, ħtieġa għal taħriġ, aspettattivi speċjali, eċċ.) ** Akkumpanjament Soċjoprofessjonali** Il-persuna li takkumpanja tirċievi kull impjegat darba sa darbtejn fix-xahar f’intervista individwali. Hija tat aġġornament dwar is-sitwazzjoni tagħhom, il-problemi tagħhom. Dan jgħinhom fil-proċessi soċjali, amministrattivi u professjonali kollha tagħhom (tiftix għal impjieg, taħriġ ta’ riċerka, ittra ta’ akkumpanjament, CV, eċċ.) Biex iwettqu dan il-monitoraġġ taħt l-aħjar kundizzjonijiet, intużaw għadd ta’ dashboards (dijanjostiċi, rapporti ta’ intervista, eċċ.) Għal diversi snin, ilna naħdmu fuq tabelli ta’ monitoraġġ li jippermettulna naraw b’mod pjuttost preċiż, l-evoluzzjoni tan-nies matul il-passaġġ tagħhom lejn l-istruttura tagħna. It-tlaqqigħ tagħhom b’mod regolari f’intervisti individwali, iżda wkoll it-teħid ta’ rendikont magħhom, mas-superviżuri u ma’ dawk inkarigati mis-segwitu, jagħmilha possibbli li l-evoluzzjoni tagħhom tiġi mmonitorjata kemm jista’ jkun mill-qrib. Hija tgħin ukoll biex terġa ‘tibda l-affarijiet kultant billi torjenta mill-ġdid it-tfittxija ta’ impjieg tagħhom jew l-isforzi ta ‘taħriġ tal-ħiliet. Qed nippruvaw ukoll, bis-saħħa ta’ dan ix-xogħol kollettiv, nuru lill-persuni li jakkumpanjawhom id-diffikultajiet li jiltaqgħu magħhom, xi kultant mingħajr ma nwettquh, fil-kuntest tax-xogħol, u b’hekk nistgħu nistaqsuhom ċertu ammont ta’ sforz fir-rigward ta’ din is-sitwazzjoni. Din il-ħidma, li tiffoka kemm fuq żviluppi pożittivi kif ukoll fuq il-kwistjonijiet li fuqhom il-persuna trid taħdem, tidher li hija l-aktar rilevanti għall-pubbliku li niltaqgħu magħhom. Ir-riżultati huma, naturalment, dipendenti ħafna fuq is-sitwazzjoni tal-bidu tal-impjegati fl-integrazzjoni. Jekk, għal xi wħud, il-kisba tagħhom fil-ħin hija diġà riżultat pożittiv, għal ieħor huwa l-impjieg li jibqa’ l-objettiv. Jidher lilna li b’mod ġenerali aħna jaslu għal (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Għandna azzjoni unika, inserzjoni permezz ta ‘xogħol ma’ bħala appoġġ produzzjoni diversi tipi ta ‘sit _Our siti ta’ inserzjoni_: Rinnovazzjoni: (xogħlijiet żgħar ta ‘ġebel, pittura, wallpapers) * bini komunali (mairie, skola, eċċ.) * kmamar partijiet * monumenti, * knejjes, * ħitan, * grids, eċċ... Manutenzjoni ta’ spazji ħodor fi: * muniċipalitajiet, * assoċjazzjonijiet, * komunitajiet. Sa minn tmiem l-2014, ġiet introdotta attività ġdida ta’ mogħdija li tippromwovi l-impjieg tan-nisa f’sitwazzjonijiet prekarji. Din l-attività qabel kienet issir mill-ESAT ta’ Saint Sauveur (ADAPEI) li xtaq iwaqqafu iżda ma riedx jippenalizza lil dawn il-klijenti. Riċeviment u integrazzjoni Id-Direttur ta’ l-istruttura jilqa’ nies li huma orjentati jew mill-grupp ta’ l-impjiegi, mill-ħaddiema soċjali tas-CMS jew mis-CCAS jew li ġew japplikaw spontanjament. Matul din l-ewwel intervista, id-Direttur ippreżenta l-offerta ta’ integrazzjoni, wara diskussjoni dwar il-karriera preċedenti tal-persuna (esperjenza professjonali, taħriġ, sitwazzjoni soċjali u personali, eċċ.). Imbagħad, matul it-tieni intervista mad-direttur, is-superviżur, u l-assistent soċjo-professjonali qabel ma jimpjega fl-istruttura, sabiex jinforma lill-impjegat futur dwar il-funzjonament tad-D’UNION tat-TRAIT, huwa bagħatlu d-dokumenti meħtieġa għall-integrazzjoni tiegħu (kuntratt tax-xogħol, ktejjeb ta’ akkoljenza, regoli interni, eċċ.). Fis-siti tal-kostruzzjoni, l-impjegati huma ssorveljati mis-superviżuri tekniċi li jgħidulhom ix-xogħol li għandu jsir u, fejn ma jkollhomx il-ħiliet meħtieġa, iħarrġuhom direttament internament fit-tieni xogħol tal-bini, f’żoni ekoloġiċi u/jew fl-injam. Is-superviżuri tekniċi huma responsabbli għall-monitoraġġ u l-konformità mar-regoli tas-sigurtà u jiżguraw li x-xogħol jitwettaq skont it-talbiet tal-klijent. Appoġġ u ġestjoni professjonali fuq ix-xogħol Iż-żewġ superviżuri tekniċi kull wieħed jissorveljaw tim ta '6 sa 8 impjegati bħala medja fuq siti differenti. Kull wieħed ivvalida t-taħriġ tal-Uffiċjal Tekniku tal-Integrazzjoni Ekonomika (Etaie) u għandhom ħiliet fir-rigward tas-setturi ta’ attività tagħna. Il-kompiti tagħhom jikkonsistu fi: * Iqassam il-kompiti fost l-impjegati differenti preżenti * Spjega x-xogħol li jrid isir u urih jekk meħtieġ (taħriġ tal-impjegati) * Verifika l-prestazzjoni xierqa tax-xogħol * tikkonforma mal-iskeda stabbilita * Tiżgura l-konformità mar-regoli interni u l-miżuri tas-sigurtà: * Puntwalità tal-impjegati * Rispett għas-sigħat tax-xogħol * Konformità mar-regolamenti dwar l-iġjene u s-sigurtà (alkoħol, tabakk, drogi, iġjene personali, żraben, elmi, ingwanti, eċċ.) * Rapport regolari lid-Direttur tal-Assoċjazzjoni dwar l-Iżvilupp tal-Postijiet tax-Xogħol * Biex isiru valutazzjonijiet regolari mad-direttur u akkumpanjament soċjoprofessjonali tas-sitwazzjoni tal-membri tat-tim (eż. attitudni fuq is-sit, ħtieġa għal taħriġ, aspettattivi speċjali, eċċ.) ** Akkumpanjament Soċjoprofessjonali** Il-persuna li takkumpanja tirċievi kull impjegat darba sa darbtejn fix-xahar f’intervista individwali. Hija tat aġġornament dwar is-sitwazzjoni tagħhom, il-problemi tagħhom. Dan jgħinhom fil-proċessi soċjali, amministrattivi u professjonali kollha tagħhom (tiftix għal impjieg, taħriġ ta’ riċerka, ittra ta’ akkumpanjament, CV, eċċ.) Biex iwettqu dan il-monitoraġġ taħt l-aħjar kundizzjonijiet, intużaw għadd ta’ dashboards (dijanjostiċi, rapporti ta’ intervista, eċċ.) Għal diversi snin, ilna naħdmu fuq tabelli ta’ monitoraġġ li jippermettulna naraw b’mod pjuttost preċiż, l-evoluzzjoni tan-nies matul il-passaġġ tagħhom lejn l-istruttura tagħna. It-tlaqqigħ tagħhom b’mod regolari f’intervisti individwali, iżda wkoll it-teħid ta’ rendikont magħhom, mas-superviżuri u ma’ dawk inkarigati mis-segwitu, jagħmilha possibbli li l-evoluzzjoni tagħhom tiġi mmonitorjata kemm jista’ jkun mill-qrib. Hija tgħin ukoll biex terġa ‘tibda l-affarijiet kultant billi torjenta mill-ġdid it-tfittxija ta’ impjieg tagħhom jew l-isforzi ta ‘taħriġ tal-ħiliet. Qed nippruvaw ukoll, bis-saħħa ta’ dan ix-xogħol kollettiv, nuru lill-persuni li jakkumpanjawhom id-diffikultajiet li jiltaqgħu magħhom, xi kultant mingħajr ma nwettquh, fil-kuntest tax-xogħol, u b’hekk nistgħu nistaqsuhom ċertu ammont ta’ sforz fir-rigward ta’ din is-sitwazzjoni. Din il-ħidma, li tiffoka kemm fuq żviluppi pożittivi kif ukoll fuq il-kwistjonijiet li fuqhom il-persuna trid taħdem, tidher li hija l-aktar rilevanti għall-pubbliku li niltaqgħu magħhom. Ir-riżultati huma, naturalment, dipendenti ħafna fuq is-sitwazzjoni tal-bidu tal-impjegati fl-integrazzjoni. Jekk, għal xi wħud, il-kisba tagħhom fil-ħin hija diġà riżultat pożittiv, għal ieħor huwa l-impjieg li jibqa’ l-objettiv. Jidher lilna li b’mod ġenerali aħna jaslu għal (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Għandna azzjoni unika, inserzjoni permezz ta ‘xogħol ma’ bħala appoġġ produzzjoni diversi tipi ta ‘sit _Our siti ta’ inserzjoni_: Rinnovazzjoni: (xogħlijiet żgħar ta ‘ġebel, pittura, wallpapers) * bini komunali (mairie, skola, eċċ.) * kmamar partijiet * monumenti, * knejjes, * ħitan, * grids, eċċ... Manutenzjoni ta’ spazji ħodor fi: * muniċipalitajiet, * assoċjazzjonijiet, * komunitajiet. Sa minn tmiem l-2014, ġiet introdotta attività ġdida ta’ mogħdija li tippromwovi l-impjieg tan-nisa f’sitwazzjonijiet prekarji. Din l-attività qabel kienet issir mill-ESAT ta’ Saint Sauveur (ADAPEI) li xtaq iwaqqafu iżda ma riedx jippenalizza lil dawn il-klijenti. Riċeviment u integrazzjoni Id-Direttur ta’ l-istruttura jilqa’ nies li huma orjentati jew mill-grupp ta’ l-impjiegi, mill-ħaddiema soċjali tas-CMS jew mis-CCAS jew li ġew japplikaw spontanjament. Matul din l-ewwel intervista, id-Direttur ippreżenta l-offerta ta’ integrazzjoni, wara diskussjoni dwar il-karriera preċedenti tal-persuna (esperjenza professjonali, taħriġ, sitwazzjoni soċjali u personali, eċċ.). Imbagħad, matul it-tieni intervista mad-direttur, is-superviżur, u l-assistent soċjo-professjonali qabel ma jimpjega fl-istruttura, sabiex jinforma lill-impjegat futur dwar il-funzjonament tad-D’UNION tat-TRAIT, huwa bagħatlu d-dokumenti meħtieġa għall-integrazzjoni tiegħu (kuntratt tax-xogħol, ktejjeb ta’ akkoljenza, regoli interni, eċċ.). Fis-siti tal-kostruzzjoni, l-impjegati huma ssorveljati mis-superviżuri tekniċi li jgħidulhom ix-xogħol li għandu jsir u, fejn ma jkollhomx il-ħiliet meħtieġa, iħarrġuhom direttament internament fit-tieni xogħol tal-bini, f’żoni ekoloġiċi u/jew fl-injam. Is-superviżuri tekniċi huma responsabbli għall-monitoraġġ u l-konformità mar-regoli tas-sigurtà u jiżguraw li x-xogħol jitwettaq skont it-talbiet tal-klijent. Appoġġ u ġestjoni professjonali fuq ix-xogħol Iż-żewġ superviżuri tekniċi kull wieħed jissorveljaw tim ta '6 sa 8 impjegati bħala medja fuq siti differenti. Kull wieħed ivvalida t-taħriġ tal-Uffiċjal Tekniku tal-Integrazzjoni Ekonomika (Etaie) u għandhom ħiliet fir-rigward tas-setturi ta’ attività tagħna. Il-kompiti tagħhom jikkonsistu fi: * Iqassam il-kompiti fost l-impjegati differenti preżenti * Spjega x-xogħol li jrid isir u urih jekk meħtieġ (taħriġ tal-impjegati) * Verifika l-prestazzjoni xierqa tax-xogħol * tikkonforma mal-iskeda stabbilita * Tiżgura l-konformità mar-regoli interni u l-miżuri tas-sigurtà: * Puntwalità tal-impjegati * Rispett għas-sigħat tax-xogħol * Konformità mar-regolamenti dwar l-iġjene u s-sigurtà (alkoħol, tabakk, drogi, iġjene personali, żraben, elmi, ingwanti, eċċ.) * Rapport regolari lid-Direttur tal-Assoċjazzjoni dwar l-Iżvilupp tal-Postijiet tax-Xogħol * Biex isiru valutazzjonijiet regolari mad-direttur u akkumpanjament soċjoprofessjonali tas-sitwazzjoni tal-membri tat-tim (eż. attitudni fuq is-sit, ħtieġa għal taħriġ, aspettattivi speċjali, eċċ.) ** Akkumpanjament Soċjoprofessjonali** Il-persuna li takkumpanja tirċievi kull impjegat darba sa darbtejn fix-xahar f’intervista individwali. Hija tat aġġornament dwar is-sitwazzjoni tagħhom, il-problemi tagħhom. Dan jgħinhom fil-proċessi soċjali, amministrattivi u professjonali kollha tagħhom (tiftix għal impjieg, taħriġ ta’ riċerka, ittra ta’ akkumpanjament, CV, eċċ.) Biex iwettqu dan il-monitoraġġ taħt l-aħjar kundizzjonijiet, intużaw għadd ta’ dashboards (dijanjostiċi, rapporti ta’ intervista, eċċ.) Għal diversi snin, ilna naħdmu fuq tabelli ta’ monitoraġġ li jippermettulna naraw b’mod pjuttost preċiż, l-evoluzzjoni tan-nies matul il-passaġġ tagħhom lejn l-istruttura tagħna. It-tlaqqigħ tagħhom b’mod regolari f’intervisti individwali, iżda wkoll it-teħid ta’ rendikont magħhom, mas-superviżuri u ma’ dawk inkarigati mis-segwitu, jagħmilha possibbli li l-evoluzzjoni tagħhom tiġi mmonitorjata kemm jista’ jkun mill-qrib. Hija tgħin ukoll biex terġa ‘tibda l-affarijiet kultant billi torjenta mill-ġdid it-tfittxija ta’ impjieg tagħhom jew l-isforzi ta ‘taħriġ tal-ħiliet. Qed nippruvaw ukoll, bis-saħħa ta’ dan ix-xogħol kollettiv, nuru lill-persuni li jakkumpanjawhom id-diffikultajiet li jiltaqgħu magħhom, xi kultant mingħajr ma nwettquh, fil-kuntest tax-xogħol, u b’hekk nistgħu nistaqsuhom ċertu ammont ta’ sforz fir-rigward ta’ din is-sitwazzjoni. Din il-ħidma, li tiffoka kemm fuq żviluppi pożittivi kif ukoll fuq il-kwistjonijiet li fuqhom il-persuna trid taħdem, tidher li hija l-aktar rilevanti għall-pubbliku li niltaqgħu magħhom. Ir-riżultati huma, naturalment, dipendenti ħafna fuq is-sitwazzjoni tal-bidu tal-impjegati fl-integrazzjoni. Jekk, għal xi wħud, il-kisba tagħhom fil-ħin hija diġà riżultat pożittiv, għal ieħor huwa l-impjieg li jibqa’ l-objettiv. Jidher lilna li b’mod ġenerali aħna jaslu għal (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Temos uma acção única, a inserção através do trabalho com como suporte de produção vários tipos de locais _Os nossos locais de inserção_: Renovação: (pequenas obras de alvenaria, pintura, papéis de parede) * instalações comunitárias (maria, escola, etc.) * salas de festas * monumentos, * igrejas, * paredes, * grades, etc... Manutenção de espaços verdes em: * municípios, * associações, * comunidades. Desde o final de 2014, foi introduzida uma nova atividade de engomadoria que promove o emprego das mulheres em situações precárias. Esta atividade era anteriormente realizada pela ESAT de São Sauveur (ADAPEI), que pretendia detê-lo, mas não queria penalizar esses clientes. Acolhimento e integração O Diretor da estrutura recebe pessoas que são orientadas pelo cluster de emprego, os assistentes sociais do CMS ou do CCAS ou que vieram candidatar-se espontaneamente. Durante esta primeira entrevista, o diretor apresentou a oferta de integração, após discussão da carreira anterior da pessoa (experiência profissional, formação, situação social e pessoal, etc.). Em seguida, durante uma segunda entrevista com o diretor, o supervisor e o assistente socioprofissional antes da contratação na estrutura, a fim de informar o futuro trabalhador sobre o funcionamento do TRAIT D’UNION, enviou-lhe os documentos necessários para a sua integração (contrato de trabalho, brochura de receção, regras internas, etc.). Nos estaleiros de construção, os trabalhadores são supervisionados pelos supervisores técnicos, que lhes informam sobre o trabalho a realizar e, caso não possuam as competências necessárias, os treinam diretamente internamente na segunda obra do edifício, em áreas verdes e/ou na demolição. Os supervisores técnicos são responsáveis pelo acompanhamento e cumprimento das regras de segurança e asseguram que o trabalho é realizado de acordo com os pedidos do cliente. Apoio profissional e gestão no local de trabalho Os dois supervisores técnicos supervisionam cada um uma equipa de 6 a 8 funcionários, em média, em diferentes locais. Cada um validou a formação de Técnico Oficial de Integração Económica (Etaie) e possui competências em relação aos nossos setores de atividade. As suas funções consistem em: * Distribuir as tarefas entre os diferentes funcionários presentes * Explicar o trabalho a ser feito e mostrá-lo se necessário (formação dos funcionários) * Verificar o bom desempenho do trabalho * cumprir o cronograma estabelecido * Garantir o cumprimento das regras internas e medidas de segurança: * Pontualidade dos trabalhadores * Respeito do horário de trabalho * Cumprimento da regulamentação em matéria de higiene e segurança (álcool, tabaco, drogas, higiene pessoal, calçado, capacetes, luvas, etc.) * Informar regularmente o diretor da Associação para o Desenvolvimento dos Locais de Trabalho * Fazer avaliações regulares com o diretor e acompanhamento socioprofissional da situação dos membros da equipa (por exemplo, atitude no local, necessidade de formação, expectativas especiais, etc....) ** Acompanhamento socioprofissional** O acompanhante recebe cada trabalhador uma a duas vezes por mês numa entrevista individual. Fez uma actualização sobre a sua situação, os seus problemas. Ajuda-os em todos os seus processos sociais, administrativos e profissionais (procura de emprego, formação em investigação, carta de apresentação, CV, etc.) Para realizar este acompanhamento nas melhores condições, foram utilizados vários painéis (diagnósticos, relatórios de entrevistas, etc.) Há vários anos que trabalhamos em quadros de acompanhamento que nos permitem ver de forma bastante precisa a evolução das pessoas durante a sua passagem para a nossa estrutura. Reuni-los regularmente em entrevistas individuais, mas também fazer um balanço com eles, com os supervisores e os responsáveis pelo acompanhamento, permite acompanhar a sua evolução tão de perto quanto possível. Também ajuda a reformular as coisas, por vezes, reorientando os seus esforços de procura de emprego ou de formação de competências. Estamos também a tentar, graças a este trabalho colectivo, mostrar às pessoas acompanhantes as dificuldades que encontram, por vezes sem se aperceberem, no contexto do trabalho, e podemos assim pedir-lhes um certo esforço em relação a esta situação. Este trabalho, que se concentra tanto em desenvolvimentos positivos, mas também nas questões em que a pessoa tem que trabalhar, parece-nos ser o mais relevante para o público que encontramos. Os resultados são, naturalmente, altamente dependentes da situação inicial dos trabalhadores em integração. Se, para alguns, obtê-los a tempo já é um resultado positivo, para outros é o emprego que continua a ser o objetivo. Parece-nos que, em geral, chegamos a (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Temos uma acção única, a inserção através do trabalho com como suporte de produção vários tipos de locais _Os nossos locais de inserção_: Renovação: (pequenas obras de alvenaria, pintura, papéis de parede) * instalações comunitárias (maria, escola, etc.) * salas de festas * monumentos, * igrejas, * paredes, * grades, etc... Manutenção de espaços verdes em: * municípios, * associações, * comunidades. Desde o final de 2014, foi introduzida uma nova atividade de engomadoria que promove o emprego das mulheres em situações precárias. Esta atividade era anteriormente realizada pela ESAT de São Sauveur (ADAPEI), que pretendia detê-lo, mas não queria penalizar esses clientes. Acolhimento e integração O Diretor da estrutura recebe pessoas que são orientadas pelo cluster de emprego, os assistentes sociais do CMS ou do CCAS ou que vieram candidatar-se espontaneamente. Durante esta primeira entrevista, o diretor apresentou a oferta de integração, após discussão da carreira anterior da pessoa (experiência profissional, formação, situação social e pessoal, etc.). Em seguida, durante uma segunda entrevista com o diretor, o supervisor e o assistente socioprofissional antes da contratação na estrutura, a fim de informar o futuro trabalhador sobre o funcionamento do TRAIT D’UNION, enviou-lhe os documentos necessários para a sua integração (contrato de trabalho, brochura de receção, regras internas, etc.). Nos estaleiros de construção, os trabalhadores são supervisionados pelos supervisores técnicos, que lhes informam sobre o trabalho a realizar e, caso não possuam as competências necessárias, os treinam diretamente internamente na segunda obra do edifício, em áreas verdes e/ou na demolição. Os supervisores técnicos são responsáveis pelo acompanhamento e cumprimento das regras de segurança e asseguram que o trabalho é realizado de acordo com os pedidos do cliente. Apoio profissional e gestão no local de trabalho Os dois supervisores técnicos supervisionam cada um uma equipa de 6 a 8 funcionários, em média, em diferentes locais. Cada um validou a formação de Técnico Oficial de Integração Económica (Etaie) e possui competências em relação aos nossos setores de atividade. As suas funções consistem em: * Distribuir as tarefas entre os diferentes funcionários presentes * Explicar o trabalho a ser feito e mostrá-lo se necessário (formação dos funcionários) * Verificar o bom desempenho do trabalho * cumprir o cronograma estabelecido * Garantir o cumprimento das regras internas e medidas de segurança: * Pontualidade dos trabalhadores * Respeito do horário de trabalho * Cumprimento da regulamentação em matéria de higiene e segurança (álcool, tabaco, drogas, higiene pessoal, calçado, capacetes, luvas, etc.) * Informar regularmente o diretor da Associação para o Desenvolvimento dos Locais de Trabalho * Fazer avaliações regulares com o diretor e acompanhamento socioprofissional da situação dos membros da equipa (por exemplo, atitude no local, necessidade de formação, expectativas especiais, etc....) ** Acompanhamento socioprofissional** O acompanhante recebe cada trabalhador uma a duas vezes por mês numa entrevista individual. Fez uma actualização sobre a sua situação, os seus problemas. Ajuda-os em todos os seus processos sociais, administrativos e profissionais (procura de emprego, formação em investigação, carta de apresentação, CV, etc.) Para realizar este acompanhamento nas melhores condições, foram utilizados vários painéis (diagnósticos, relatórios de entrevistas, etc.) Há vários anos que trabalhamos em quadros de acompanhamento que nos permitem ver de forma bastante precisa a evolução das pessoas durante a sua passagem para a nossa estrutura. Reuni-los regularmente em entrevistas individuais, mas também fazer um balanço com eles, com os supervisores e os responsáveis pelo acompanhamento, permite acompanhar a sua evolução tão de perto quanto possível. Também ajuda a reformular as coisas, por vezes, reorientando os seus esforços de procura de emprego ou de formação de competências. Estamos também a tentar, graças a este trabalho colectivo, mostrar às pessoas acompanhantes as dificuldades que encontram, por vezes sem se aperceberem, no contexto do trabalho, e podemos assim pedir-lhes um certo esforço em relação a esta situação. Este trabalho, que se concentra tanto em desenvolvimentos positivos, mas também nas questões em que a pessoa tem que trabalhar, parece-nos ser o mais relevante para o público que encontramos. Os resultados são, naturalmente, altamente dependentes da situação inicial dos trabalhadores em integração. Se, para alguns, obtê-los a tempo já é um resultado positivo, para outros é o emprego que continua a ser o objetivo. Parece-nos que, em geral, chegamos a (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Temos uma acção única, a inserção através do trabalho com como suporte de produção vários tipos de locais _Os nossos locais de inserção_: Renovação: (pequenas obras de alvenaria, pintura, papéis de parede) * instalações comunitárias (maria, escola, etc.) * salas de festas * monumentos, * igrejas, * paredes, * grades, etc... Manutenção de espaços verdes em: * municípios, * associações, * comunidades. Desde o final de 2014, foi introduzida uma nova atividade de engomadoria que promove o emprego das mulheres em situações precárias. Esta atividade era anteriormente realizada pela ESAT de São Sauveur (ADAPEI), que pretendia detê-lo, mas não queria penalizar esses clientes. Acolhimento e integração O Diretor da estrutura recebe pessoas que são orientadas pelo cluster de emprego, os assistentes sociais do CMS ou do CCAS ou que vieram candidatar-se espontaneamente. Durante esta primeira entrevista, o diretor apresentou a oferta de integração, após discussão da carreira anterior da pessoa (experiência profissional, formação, situação social e pessoal, etc.). Em seguida, durante uma segunda entrevista com o diretor, o supervisor e o assistente socioprofissional antes da contratação na estrutura, a fim de informar o futuro trabalhador sobre o funcionamento do TRAIT D’UNION, enviou-lhe os documentos necessários para a sua integração (contrato de trabalho, brochura de receção, regras internas, etc.). Nos estaleiros de construção, os trabalhadores são supervisionados pelos supervisores técnicos, que lhes informam sobre o trabalho a realizar e, caso não possuam as competências necessárias, os treinam diretamente internamente na segunda obra do edifício, em áreas verdes e/ou na demolição. Os supervisores técnicos são responsáveis pelo acompanhamento e cumprimento das regras de segurança e asseguram que o trabalho é realizado de acordo com os pedidos do cliente. Apoio profissional e gestão no local de trabalho Os dois supervisores técnicos supervisionam cada um uma equipa de 6 a 8 funcionários, em média, em diferentes locais. Cada um validou a formação de Técnico Oficial de Integração Económica (Etaie) e possui competências em relação aos nossos setores de atividade. As suas funções consistem em: * Distribuir as tarefas entre os diferentes funcionários presentes * Explicar o trabalho a ser feito e mostrá-lo se necessário (formação dos funcionários) * Verificar o bom desempenho do trabalho * cumprir o cronograma estabelecido * Garantir o cumprimento das regras internas e medidas de segurança: * Pontualidade dos trabalhadores * Respeito do horário de trabalho * Cumprimento da regulamentação em matéria de higiene e segurança (álcool, tabaco, drogas, higiene pessoal, calçado, capacetes, luvas, etc.) * Informar regularmente o diretor da Associação para o Desenvolvimento dos Locais de Trabalho * Fazer avaliações regulares com o diretor e acompanhamento socioprofissional da situação dos membros da equipa (por exemplo, atitude no local, necessidade de formação, expectativas especiais, etc....) ** Acompanhamento socioprofissional** O acompanhante recebe cada trabalhador uma a duas vezes por mês numa entrevista individual. Fez uma actualização sobre a sua situação, os seus problemas. Ajuda-os em todos os seus processos sociais, administrativos e profissionais (procura de emprego, formação em investigação, carta de apresentação, CV, etc.) Para realizar este acompanhamento nas melhores condições, foram utilizados vários painéis (diagnósticos, relatórios de entrevistas, etc.) Há vários anos que trabalhamos em quadros de acompanhamento que nos permitem ver de forma bastante precisa a evolução das pessoas durante a sua passagem para a nossa estrutura. Reuni-los regularmente em entrevistas individuais, mas também fazer um balanço com eles, com os supervisores e os responsáveis pelo acompanhamento, permite acompanhar a sua evolução tão de perto quanto possível. Também ajuda a reformular as coisas, por vezes, reorientando os seus esforços de procura de emprego ou de formação de competências. Estamos também a tentar, graças a este trabalho colectivo, mostrar às pessoas acompanhantes as dificuldades que encontram, por vezes sem se aperceberem, no contexto do trabalho, e podemos assim pedir-lhes um certo esforço em relação a esta situação. Este trabalho, que se concentra tanto em desenvolvimentos positivos, mas também nas questões em que a pessoa tem que trabalhar, parece-nos ser o mais relevante para o público que encontramos. Os resultados são, naturalmente, altamente dependentes da situação inicial dos trabalhadores em integração. Se, para alguns, obtê-los a tempo já é um resultado positivo, para outros é o emprego que continua a ser o objetivo. Parece-nos que, em geral, chegamos a (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Vi har en unik handling, indsættelse gennem arbejde med som produktionsstøtte flere typer af site _Vores indsættelse sites_: Renovering: (små værker af murværk, maleri, wallpapers) * fælles lokaler (mairie, skole, etc.) * fest værelser * monumenter, * kirker, * vægge, * gitter, etc... Vedligeholdelse af grønne områder i: * kommuner, * foreninger, * samfund. Siden udgangen af 2014 er der indført en ny strygeaktivitet, der fremmer beskæftigelsen af kvinder i usikre situationer. Denne aktivitet blev tidligere udført af ESAT Saint Sauveur (ADAPEI), som ønskede at standse ham, men som ikke ønskede at straffe disse kunder. Modtagelse og integration Arkitektens direktør byder velkommen til personer, der er orienteret enten af beskæftigelsesklynger, socialarbejdere i CMS eller CCAS, eller som er kommet til at ansøge spontant. Under dette første interview fremlagde direktøren tilbuddet om integration efter drøftelse af personens tidligere karriere (erhvervserfaring, uddannelse, social og personlig situation osv.). Derefter, under et andet interview med direktøren, vejlederen, og den socio-professionelle assistent før ansættelse i strukturen, for at informere den fremtidige medarbejder om funktionen af TRAIT D'UNION, han sendte ham de dokumenter, der er nødvendige for hans integration (arbejdskontrakt, modtagelse hæfte, interne regler, osv.). På byggepladserne overvåges medarbejderne af de tekniske vejledere, der fortæller dem det arbejde, der skal udføres, og, hvis de ikke har de nødvendige færdigheder, uddanner dem direkte internt i bygningens andet arbejde, i grønne områder og/eller i tømmer. Tekniske tilsynsførende er ansvarlige for at overvåge og overholde sikkerhedsregler og sikre, at arbejdet udføres i overensstemmelse med kundens ønsker. Professionel support og ledelse på jobbet De to tekniske vejledere fører hver tilsyn med et team på 6-8 medarbejdere i gennemsnit på forskellige steder. De har hver især valideret uddannelsen af teknisk officer for økonomisk integration (Etaie), og de har færdigheder i forhold til vores aktivitetssektorer. Deres opgaver består af: * Fordel opgaverne mellem de forskellige tilstedeværende medarbejdere * Forklar det arbejde, der skal udføres, og vis det om nødvendigt (uddannelse af medarbejdere) * Kontrollér, at arbejdet udføres korrekt * under overholdelse af den fastlagte tidsplan * Sørg for overholdelse af interne regler og sikkerhedsforanstaltninger: * Medarbejdernes punktlighed * Overholdelse af arbejdstid * Overholdelse af reglerne om hygiejne og sikkerhed (alkohol, tobak, narkotika, personlig hygiejne, iført sko, hjelme, handsker osv.) * Rapporter regelmæssigt til direktøren for foreningen om udvikling af arbejdspladser * At foretage regelmæssige vurderinger med direktøren og socio-professionel akkompagnement af teammedlemmernes situation (f.eks. holdning på stedet, behov for uddannelse, særlige forventninger osv.) ** Socio-professionel akkompagnement** Den ledsagende person modtager hver medarbejder en gang til to gange om måneden i et individuelt interview. Hun gav en opdatering om deres situation, deres problemer. Det hjælper dem i alle deres sociale, administrative og faglige processer (jobsøgning, forskningsuddannelse, følgebrev, CV osv.) For at udføre denne overvågning under de bedste betingelser er der blevet anvendt en række dashboards (diagnosticering, interviewrapporter osv.) I flere år har vi arbejdet på overvågningstabeller, der gør det muligt for os at se på en ret præcis måde, udviklingen af mennesker under deres passage i vores struktur. At møde dem regelmæssigt i individuelle interviews, men også at gøre status med dem, med de tilsynsførende og de ansvarlige for opfølgningen, gør det muligt at overvåge deres udvikling så tæt som muligt. Det hjælper også med at omforme tingene nogle gange ved at omlægge deres jobsøgnings- eller kompetenceuddannelsesindsats. Vi forsøger også takket være dette kollektive arbejde at vise ledsagerne de vanskeligheder, de støder på, nogle gange uden at indse det, i forbindelse med arbejdet, og vi kan derfor bede dem om en vis indsats i denne situation. Dette arbejde, der både fokuserer på positiv udvikling, men også på de spørgsmål, som personen skal arbejde med, forekommer os at være det mest relevante for den offentlighed, vi møder. Resultaterne er naturligvis i høj grad afhængige af de ansattes udgangssituation i integrationsprocessen. Hvis for nogle, at få dem til tiden er allerede et positivt resultat, for en anden er det beskæftigelse, der fortsat er målet. Det forekommer os, at vi samlet når frem til (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Vi har en unik handling, indsættelse gennem arbejde med som produktionsstøtte flere typer af site _Vores indsættelse sites_: Renovering: (små værker af murværk, maleri, wallpapers) * fælles lokaler (mairie, skole, etc.) * fest værelser * monumenter, * kirker, * vægge, * gitter, etc... Vedligeholdelse af grønne områder i: * kommuner, * foreninger, * samfund. Siden udgangen af 2014 er der indført en ny strygeaktivitet, der fremmer beskæftigelsen af kvinder i usikre situationer. Denne aktivitet blev tidligere udført af ESAT Saint Sauveur (ADAPEI), som ønskede at standse ham, men som ikke ønskede at straffe disse kunder. Modtagelse og integration Arkitektens direktør byder velkommen til personer, der er orienteret enten af beskæftigelsesklynger, socialarbejdere i CMS eller CCAS, eller som er kommet til at ansøge spontant. Under dette første interview fremlagde direktøren tilbuddet om integration efter drøftelse af personens tidligere karriere (erhvervserfaring, uddannelse, social og personlig situation osv.). Derefter, under et andet interview med direktøren, vejlederen, og den socio-professionelle assistent før ansættelse i strukturen, for at informere den fremtidige medarbejder om funktionen af TRAIT D'UNION, han sendte ham de dokumenter, der er nødvendige for hans integration (arbejdskontrakt, modtagelse hæfte, interne regler, osv.). På byggepladserne overvåges medarbejderne af de tekniske vejledere, der fortæller dem det arbejde, der skal udføres, og, hvis de ikke har de nødvendige færdigheder, uddanner dem direkte internt i bygningens andet arbejde, i grønne områder og/eller i tømmer. Tekniske tilsynsførende er ansvarlige for at overvåge og overholde sikkerhedsregler og sikre, at arbejdet udføres i overensstemmelse med kundens ønsker. Professionel support og ledelse på jobbet De to tekniske vejledere fører hver tilsyn med et team på 6-8 medarbejdere i gennemsnit på forskellige steder. De har hver især valideret uddannelsen af teknisk officer for økonomisk integration (Etaie), og de har færdigheder i forhold til vores aktivitetssektorer. Deres opgaver består af: * Fordel opgaverne mellem de forskellige tilstedeværende medarbejdere * Forklar det arbejde, der skal udføres, og vis det om nødvendigt (uddannelse af medarbejdere) * Kontrollér, at arbejdet udføres korrekt * under overholdelse af den fastlagte tidsplan * Sørg for overholdelse af interne regler og sikkerhedsforanstaltninger: * Medarbejdernes punktlighed * Overholdelse af arbejdstid * Overholdelse af reglerne om hygiejne og sikkerhed (alkohol, tobak, narkotika, personlig hygiejne, iført sko, hjelme, handsker osv.) * Rapporter regelmæssigt til direktøren for foreningen om udvikling af arbejdspladser * At foretage regelmæssige vurderinger med direktøren og socio-professionel akkompagnement af teammedlemmernes situation (f.eks. holdning på stedet, behov for uddannelse, særlige forventninger osv.) ** Socio-professionel akkompagnement** Den ledsagende person modtager hver medarbejder en gang til to gange om måneden i et individuelt interview. Hun gav en opdatering om deres situation, deres problemer. Det hjælper dem i alle deres sociale, administrative og faglige processer (jobsøgning, forskningsuddannelse, følgebrev, CV osv.) For at udføre denne overvågning under de bedste betingelser er der blevet anvendt en række dashboards (diagnosticering, interviewrapporter osv.) I flere år har vi arbejdet på overvågningstabeller, der gør det muligt for os at se på en ret præcis måde, udviklingen af mennesker under deres passage i vores struktur. At møde dem regelmæssigt i individuelle interviews, men også at gøre status med dem, med de tilsynsførende og de ansvarlige for opfølgningen, gør det muligt at overvåge deres udvikling så tæt som muligt. Det hjælper også med at omforme tingene nogle gange ved at omlægge deres jobsøgnings- eller kompetenceuddannelsesindsats. Vi forsøger også takket være dette kollektive arbejde at vise ledsagerne de vanskeligheder, de støder på, nogle gange uden at indse det, i forbindelse med arbejdet, og vi kan derfor bede dem om en vis indsats i denne situation. Dette arbejde, der både fokuserer på positiv udvikling, men også på de spørgsmål, som personen skal arbejde med, forekommer os at være det mest relevante for den offentlighed, vi møder. Resultaterne er naturligvis i høj grad afhængige af de ansattes udgangssituation i integrationsprocessen. Hvis for nogle, at få dem til tiden er allerede et positivt resultat, for en anden er det beskæftigelse, der fortsat er målet. Det forekommer os, at vi samlet når frem til (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Vi har en unik handling, indsættelse gennem arbejde med som produktionsstøtte flere typer af site _Vores indsættelse sites_: Renovering: (små værker af murværk, maleri, wallpapers) * fælles lokaler (mairie, skole, etc.) * fest værelser * monumenter, * kirker, * vægge, * gitter, etc... Vedligeholdelse af grønne områder i: * kommuner, * foreninger, * samfund. Siden udgangen af 2014 er der indført en ny strygeaktivitet, der fremmer beskæftigelsen af kvinder i usikre situationer. Denne aktivitet blev tidligere udført af ESAT Saint Sauveur (ADAPEI), som ønskede at standse ham, men som ikke ønskede at straffe disse kunder. Modtagelse og integration Arkitektens direktør byder velkommen til personer, der er orienteret enten af beskæftigelsesklynger, socialarbejdere i CMS eller CCAS, eller som er kommet til at ansøge spontant. Under dette første interview fremlagde direktøren tilbuddet om integration efter drøftelse af personens tidligere karriere (erhvervserfaring, uddannelse, social og personlig situation osv.). Derefter, under et andet interview med direktøren, vejlederen, og den socio-professionelle assistent før ansættelse i strukturen, for at informere den fremtidige medarbejder om funktionen af TRAIT D'UNION, han sendte ham de dokumenter, der er nødvendige for hans integration (arbejdskontrakt, modtagelse hæfte, interne regler, osv.). På byggepladserne overvåges medarbejderne af de tekniske vejledere, der fortæller dem det arbejde, der skal udføres, og, hvis de ikke har de nødvendige færdigheder, uddanner dem direkte internt i bygningens andet arbejde, i grønne områder og/eller i tømmer. Tekniske tilsynsførende er ansvarlige for at overvåge og overholde sikkerhedsregler og sikre, at arbejdet udføres i overensstemmelse med kundens ønsker. Professionel support og ledelse på jobbet De to tekniske vejledere fører hver tilsyn med et team på 6-8 medarbejdere i gennemsnit på forskellige steder. De har hver især valideret uddannelsen af teknisk officer for økonomisk integration (Etaie), og de har færdigheder i forhold til vores aktivitetssektorer. Deres opgaver består af: * Fordel opgaverne mellem de forskellige tilstedeværende medarbejdere * Forklar det arbejde, der skal udføres, og vis det om nødvendigt (uddannelse af medarbejdere) * Kontrollér, at arbejdet udføres korrekt * under overholdelse af den fastlagte tidsplan * Sørg for overholdelse af interne regler og sikkerhedsforanstaltninger: * Medarbejdernes punktlighed * Overholdelse af arbejdstid * Overholdelse af reglerne om hygiejne og sikkerhed (alkohol, tobak, narkotika, personlig hygiejne, iført sko, hjelme, handsker osv.) * Rapporter regelmæssigt til direktøren for foreningen om udvikling af arbejdspladser * At foretage regelmæssige vurderinger med direktøren og socio-professionel akkompagnement af teammedlemmernes situation (f.eks. holdning på stedet, behov for uddannelse, særlige forventninger osv.) ** Socio-professionel akkompagnement** Den ledsagende person modtager hver medarbejder en gang til to gange om måneden i et individuelt interview. Hun gav en opdatering om deres situation, deres problemer. Det hjælper dem i alle deres sociale, administrative og faglige processer (jobsøgning, forskningsuddannelse, følgebrev, CV osv.) For at udføre denne overvågning under de bedste betingelser er der blevet anvendt en række dashboards (diagnosticering, interviewrapporter osv.) I flere år har vi arbejdet på overvågningstabeller, der gør det muligt for os at se på en ret præcis måde, udviklingen af mennesker under deres passage i vores struktur. At møde dem regelmæssigt i individuelle interviews, men også at gøre status med dem, med de tilsynsførende og de ansvarlige for opfølgningen, gør det muligt at overvåge deres udvikling så tæt som muligt. Det hjælper også med at omforme tingene nogle gange ved at omlægge deres jobsøgnings- eller kompetenceuddannelsesindsats. Vi forsøger også takket være dette kollektive arbejde at vise ledsagerne de vanskeligheder, de støder på, nogle gange uden at indse det, i forbindelse med arbejdet, og vi kan derfor bede dem om en vis indsats i denne situation. Dette arbejde, der både fokuserer på positiv udvikling, men også på de spørgsmål, som personen skal arbejde med, forekommer os at være det mest relevante for den offentlighed, vi møder. Resultaterne er naturligvis i høj grad afhængige af de ansattes udgangssituation i integrationsprocessen. Hvis for nogle, at få dem til tiden er allerede et positivt resultat, for en anden er det beskæftigelse, der fortsat er målet. Det forekommer os, at vi samlet når frem til (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Avem o acțiune unică, inserare prin lucrul cu ca suport de producție mai multe tipuri de site _ Site-uri noastre de inserare_: Renovare: (lucrări mici de zidărie, pictură, imagini de fundal) * premise comune (mairie, școală, etc.) * camere de petreceri * monumente, * biserici, * pereți, * grile, etc... Întreținerea spațiilor verzi în: * municipalități, * asociații, * comunități. De la sfârșitul anului 2014, a fost introdusă o nouă activitate de călcat care promovează angajarea femeilor în situații precare. Această activitate a fost efectuată anterior de ESAT Saint Sauveur (ADAPEI), care dorea să îl oprească, dar nu dorea să îi sancționeze pe acești clienți. Primirea și integrarea Directorul structurii primește persoanele care sunt orientate fie de clusterul de ocupare a forței de muncă, de asistenții sociali ai CMS sau CCAS, fie care au venit să aplice în mod spontan. În cadrul acestui prim interviu, directorul a prezentat oferta de integrare, după discutarea carierei anterioare a persoanei (experiență profesională, formare, situație socială și personală etc.). Apoi, în cadrul unui al doilea interviu cu directorul, supervizorul și asistentul socio-profesional înainte de angajarea în structură, pentru a informa viitorul angajat cu privire la funcționarea TRAIT D’UNION, i-a trimis documentele necesare integrării sale (contract de muncă, broșură de recepție, reguli interne etc.). Pe șantierele de construcții, angajații sunt supravegheați de supervizorii tehnici care le spun activitatea care urmează să fie efectuată și, în cazul în care nu dețin competențele necesare, îi pregătesc direct intern în a doua lucrare a clădirii, în zonele verzi și/sau în cherestea. Supervizorii tehnici sunt responsabili de monitorizarea și respectarea normelor de securitate și se asigură că activitatea se desfășoară în conformitate cu solicitările clientului. Suport profesional și management la locul de muncă Doi supraveghetori tehnici supraveghează fiecare o echipă de 6 până la 8 angajați, în medie, pe site-uri diferite. Fiecare dintre ei a validat formarea responsabilului tehnic pentru integrare economică (Etaie) și are competențe în raport cu sectoarele noastre de activitate. Sarcinile acestora constau în: * Distribuie sarcinile între diferiții angajați prezenți * Explicați munca care urmează să fie efectuată și arătați-o, dacă este necesar (formarea angajaților) * Verificați executarea corespunzătoare a muncii * respectați programul stabilit * Asigurați-vă conformitatea cu normele interne și măsurile de securitate: * Punctualitatea angajaților * Respectarea programului de lucru * Respectarea reglementărilor privind igiena și siguranța (alcool, tutun, droguri, igienă personală, purtarea pantofilor, căștilor, mănușilor etc.) * Raportați periodic directorului Asociației pentru Dezvoltarea Locurilor de Muncă * Pentru a face evaluări periodice cu directorul și acompaniarea socio-profesională a situației membrilor echipei (de exemplu, atitudinea pe site, nevoia de formare, așteptări speciale etc....) ** Acompaniament socio-profesional** Persoana însoțitoare primește fiecare angajat o dată la două ori pe lună într-un interviu individual. Ea a dat o actualizare cu privire la situația lor, problemele lor. Îi ajută în toate procesele lor sociale, administrative și profesionale (căutare de locuri de muncă, formare de cercetare, scrisoare de intenție, CV etc.) Pentru a efectua această monitorizare în cele mai bune condiții, au fost utilizate o serie de tablouri de bord (diagnosticare, rapoarte de interviu etc.) Timp de mai mulți ani, lucrăm la tabele de monitorizare care ne permit să vedem într-un mod destul de precis evoluția oamenilor în timpul trecerii lor în structura noastră. Întâlnirea lor regulată în cadrul unor interviuri individuale, dar și un bilanț cu aceștia, cu autoritățile de supraveghere și cu responsabilii cu monitorizarea, permite monitorizarea cât mai atentă a evoluției acestora. Ea contribuie, de asemenea, la reconfigurarea uneori a lucrurilor prin reorientarea eforturilor lor de căutare a unui loc de muncă sau de formare a competențelor. Încercăm, de asemenea, datorită acestei munci colective, să arătăm oamenilor dificultățile cu care se confruntă, uneori fără a o realiza, în contextul muncii, și astfel le putem cere un anumit efort în legătură cu această situație. Această activitate, care se concentrează atât pe evoluțiile pozitive, cât și pe aspectele asupra cărora persoana trebuie să lucreze, ni se pare a fi cea mai relevantă pentru publicul cu care ne întâlnim. Rezultatele sunt, desigur, foarte dependente de situația inițială a angajaților în procesul de integrare. Dacă, pentru unii, obținerea lor la timp este deja un rezultat pozitiv, pentru altul ocuparea forței de muncă rămâne obiectivul. Ni se pare că, în general, ajungem la (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Avem o acțiune unică, inserare prin lucrul cu ca suport de producție mai multe tipuri de site _ Site-uri noastre de inserare_: Renovare: (lucrări mici de zidărie, pictură, imagini de fundal) * premise comune (mairie, școală, etc.) * camere de petreceri * monumente, * biserici, * pereți, * grile, etc... Întreținerea spațiilor verzi în: * municipalități, * asociații, * comunități. De la sfârșitul anului 2014, a fost introdusă o nouă activitate de călcat care promovează angajarea femeilor în situații precare. Această activitate a fost efectuată anterior de ESAT Saint Sauveur (ADAPEI), care dorea să îl oprească, dar nu dorea să îi sancționeze pe acești clienți. Primirea și integrarea Directorul structurii primește persoanele care sunt orientate fie de clusterul de ocupare a forței de muncă, de asistenții sociali ai CMS sau CCAS, fie care au venit să aplice în mod spontan. În cadrul acestui prim interviu, directorul a prezentat oferta de integrare, după discutarea carierei anterioare a persoanei (experiență profesională, formare, situație socială și personală etc.). Apoi, în cadrul unui al doilea interviu cu directorul, supervizorul și asistentul socio-profesional înainte de angajarea în structură, pentru a informa viitorul angajat cu privire la funcționarea TRAIT D’UNION, i-a trimis documentele necesare integrării sale (contract de muncă, broșură de recepție, reguli interne etc.). Pe șantierele de construcții, angajații sunt supravegheați de supervizorii tehnici care le spun activitatea care urmează să fie efectuată și, în cazul în care nu dețin competențele necesare, îi pregătesc direct intern în a doua lucrare a clădirii, în zonele verzi și/sau în cherestea. Supervizorii tehnici sunt responsabili de monitorizarea și respectarea normelor de securitate și se asigură că activitatea se desfășoară în conformitate cu solicitările clientului. Suport profesional și management la locul de muncă Doi supraveghetori tehnici supraveghează fiecare o echipă de 6 până la 8 angajați, în medie, pe site-uri diferite. Fiecare dintre ei a validat formarea responsabilului tehnic pentru integrare economică (Etaie) și are competențe în raport cu sectoarele noastre de activitate. Sarcinile acestora constau în: * Distribuie sarcinile între diferiții angajați prezenți * Explicați munca care urmează să fie efectuată și arătați-o, dacă este necesar (formarea angajaților) * Verificați executarea corespunzătoare a muncii * respectați programul stabilit * Asigurați-vă conformitatea cu normele interne și măsurile de securitate: * Punctualitatea angajaților * Respectarea programului de lucru * Respectarea reglementărilor privind igiena și siguranța (alcool, tutun, droguri, igienă personală, purtarea pantofilor, căștilor, mănușilor etc.) * Raportați periodic directorului Asociației pentru Dezvoltarea Locurilor de Muncă * Pentru a face evaluări periodice cu directorul și acompaniarea socio-profesională a situației membrilor echipei (de exemplu, atitudinea pe site, nevoia de formare, așteptări speciale etc....) ** Acompaniament socio-profesional** Persoana însoțitoare primește fiecare angajat o dată la două ori pe lună într-un interviu individual. Ea a dat o actualizare cu privire la situația lor, problemele lor. Îi ajută în toate procesele lor sociale, administrative și profesionale (căutare de locuri de muncă, formare de cercetare, scrisoare de intenție, CV etc.) Pentru a efectua această monitorizare în cele mai bune condiții, au fost utilizate o serie de tablouri de bord (diagnosticare, rapoarte de interviu etc.) Timp de mai mulți ani, lucrăm la tabele de monitorizare care ne permit să vedem într-un mod destul de precis evoluția oamenilor în timpul trecerii lor în structura noastră. Întâlnirea lor regulată în cadrul unor interviuri individuale, dar și un bilanț cu aceștia, cu autoritățile de supraveghere și cu responsabilii cu monitorizarea, permite monitorizarea cât mai atentă a evoluției acestora. Ea contribuie, de asemenea, la reconfigurarea uneori a lucrurilor prin reorientarea eforturilor lor de căutare a unui loc de muncă sau de formare a competențelor. Încercăm, de asemenea, datorită acestei munci colective, să arătăm oamenilor dificultățile cu care se confruntă, uneori fără a o realiza, în contextul muncii, și astfel le putem cere un anumit efort în legătură cu această situație. Această activitate, care se concentrează atât pe evoluțiile pozitive, cât și pe aspectele asupra cărora persoana trebuie să lucreze, ni se pare a fi cea mai relevantă pentru publicul cu care ne întâlnim. Rezultatele sunt, desigur, foarte dependente de situația inițială a angajaților în procesul de integrare. Dacă, pentru unii, obținerea lor la timp este deja un rezultat pozitiv, pentru altul ocuparea forței de muncă rămâne obiectivul. Ni se pare că, în general, ajungem la (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Avem o acțiune unică, inserare prin lucrul cu ca suport de producție mai multe tipuri de site _ Site-uri noastre de inserare_: Renovare: (lucrări mici de zidărie, pictură, imagini de fundal) * premise comune (mairie, școală, etc.) * camere de petreceri * monumente, * biserici, * pereți, * grile, etc... Întreținerea spațiilor verzi în: * municipalități, * asociații, * comunități. De la sfârșitul anului 2014, a fost introdusă o nouă activitate de călcat care promovează angajarea femeilor în situații precare. Această activitate a fost efectuată anterior de ESAT Saint Sauveur (ADAPEI), care dorea să îl oprească, dar nu dorea să îi sancționeze pe acești clienți. Primirea și integrarea Directorul structurii primește persoanele care sunt orientate fie de clusterul de ocupare a forței de muncă, de asistenții sociali ai CMS sau CCAS, fie care au venit să aplice în mod spontan. În cadrul acestui prim interviu, directorul a prezentat oferta de integrare, după discutarea carierei anterioare a persoanei (experiență profesională, formare, situație socială și personală etc.). Apoi, în cadrul unui al doilea interviu cu directorul, supervizorul și asistentul socio-profesional înainte de angajarea în structură, pentru a informa viitorul angajat cu privire la funcționarea TRAIT D’UNION, i-a trimis documentele necesare integrării sale (contract de muncă, broșură de recepție, reguli interne etc.). Pe șantierele de construcții, angajații sunt supravegheați de supervizorii tehnici care le spun activitatea care urmează să fie efectuată și, în cazul în care nu dețin competențele necesare, îi pregătesc direct intern în a doua lucrare a clădirii, în zonele verzi și/sau în cherestea. Supervizorii tehnici sunt responsabili de monitorizarea și respectarea normelor de securitate și se asigură că activitatea se desfășoară în conformitate cu solicitările clientului. Suport profesional și management la locul de muncă Doi supraveghetori tehnici supraveghează fiecare o echipă de 6 până la 8 angajați, în medie, pe site-uri diferite. Fiecare dintre ei a validat formarea responsabilului tehnic pentru integrare economică (Etaie) și are competențe în raport cu sectoarele noastre de activitate. Sarcinile acestora constau în: * Distribuie sarcinile între diferiții angajați prezenți * Explicați munca care urmează să fie efectuată și arătați-o, dacă este necesar (formarea angajaților) * Verificați executarea corespunzătoare a muncii * respectați programul stabilit * Asigurați-vă conformitatea cu normele interne și măsurile de securitate: * Punctualitatea angajaților * Respectarea programului de lucru * Respectarea reglementărilor privind igiena și siguranța (alcool, tutun, droguri, igienă personală, purtarea pantofilor, căștilor, mănușilor etc.) * Raportați periodic directorului Asociației pentru Dezvoltarea Locurilor de Muncă * Pentru a face evaluări periodice cu directorul și acompaniarea socio-profesională a situației membrilor echipei (de exemplu, atitudinea pe site, nevoia de formare, așteptări speciale etc....) ** Acompaniament socio-profesional** Persoana însoțitoare primește fiecare angajat o dată la două ori pe lună într-un interviu individual. Ea a dat o actualizare cu privire la situația lor, problemele lor. Îi ajută în toate procesele lor sociale, administrative și profesionale (căutare de locuri de muncă, formare de cercetare, scrisoare de intenție, CV etc.) Pentru a efectua această monitorizare în cele mai bune condiții, au fost utilizate o serie de tablouri de bord (diagnosticare, rapoarte de interviu etc.) Timp de mai mulți ani, lucrăm la tabele de monitorizare care ne permit să vedem într-un mod destul de precis evoluția oamenilor în timpul trecerii lor în structura noastră. Întâlnirea lor regulată în cadrul unor interviuri individuale, dar și un bilanț cu aceștia, cu autoritățile de supraveghere și cu responsabilii cu monitorizarea, permite monitorizarea cât mai atentă a evoluției acestora. Ea contribuie, de asemenea, la reconfigurarea uneori a lucrurilor prin reorientarea eforturilor lor de căutare a unui loc de muncă sau de formare a competențelor. Încercăm, de asemenea, datorită acestei munci colective, să arătăm oamenilor dificultățile cu care se confruntă, uneori fără a o realiza, în contextul muncii, și astfel le putem cere un anumit efort în legătură cu această situație. Această activitate, care se concentrează atât pe evoluțiile pozitive, cât și pe aspectele asupra cărora persoana trebuie să lucreze, ni se pare a fi cea mai relevantă pentru publicul cu care ne întâlnim. Rezultatele sunt, desigur, foarte dependente de situația inițială a angajaților în procesul de integrare. Dacă, pentru unii, obținerea lor la timp este deja un rezultat pozitiv, pentru altul ocuparea forței de muncă rămâne obiectivul. Ni se pare că, în general, ajungem la (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Vi har en unik åtgärd, insättning genom arbete med som produktionsstöd flera typer av webbplats _Våra insättningsplatser_: Renovering: (små verk av murverk, målning, tapeter) * gemensamma lokaler (mairie, skola, etc.) * festrum * monument, * kyrkor, * väggar, * rutnät, etc... Underhåll av grönområden i * kommuner, * föreningar, * samhällen. Sedan slutet av 2014 har en ny strykningsverksamhet införts som främjar anställning av kvinnor i osäkra situationer. Denna verksamhet utfördes tidigare av ESAT i Saint Sauveur (ADAPEI), som ville stoppa honom men inte ville straffa dessa kunder. Mottagning och integration Ordföranden för strukturen välkomnar personer som är orienterade antingen av sysselsättningskluster, socialarbetare i CMS eller CCAS eller som har kommit för att ansöka spontant. Under den första intervjun presenterade direktören erbjudandet om integration efter att ha diskuterat personens tidigare karriär (yrkeserfarenhet, utbildning, social och personlig situation osv.). Därefter, under en andra intervju med direktören, handledaren och socio-professionell assistent innan han anställdes i strukturen, för att informera den framtida arbetstagaren om hur TRAIT D’UNION fungerar, skickade han till honom de dokument som krävs för hans integration (arbetskontrakt, mottagningsbroschyr, interna regler osv.). På byggarbetsplatserna övervakas de anställda av de tekniska handledare som berättar om det arbete som ska utföras och, om de inte har den kompetens som krävs, utbildar dem direkt internt i det andra arbetet i byggnaden, i grönområden och/eller i timmer. Tekniska handledare ansvarar för att övervaka och följa säkerhetsreglerna och se till att arbetet utförs enligt kundens önskemål. Professionell support och ledning på jobbet De två tekniska handledare övervakar var och en ett team av 6 till 8 anställda i genomsnitt på olika platser. De har var och en validerat utbildningen av teknisk handläggare för ekonomisk integration (Etaie) och de har kompetens i förhållande till våra verksamhetsområden. Deras uppgifter består av följande: * Fördela uppgifterna mellan de olika närvarande anställda * Förklara det arbete som ska utföras och visa det vid behov (utbildning av anställda) * Kontrollera att arbetet utförs korrekt * Följ den fastställda tidsplanen * Se till att interna regler och säkerhetsåtgärder följs: * Punktlighet hos anställda * Respekt för arbetstid * Efterlevnad av reglerna om hygien och säkerhet (alkohol, tobak, droger, personlig hygien, skor, hjälmar, handskar etc.) * Rapportera regelbundet till Föreningens direktör om utveckling av arbetsplatser * För att göra regelbundna bedömningar med direktören och socio-professionell ackompanjemang av teammedlemmarnas situation (t.ex. attityd på plats, behov av utbildning, särskilda förväntningar etc....) ** Socio-professionell ackompanjemang** Den medföljande personen får varje anställd en till två gånger i månaden i en individuell intervju. Hon gav en uppdatering om deras situation, deras problem. Det hjälper dem i alla deras sociala, administrativa och professionella processer (jobbsökning, forskarutbildning, följebrev, CV, etc.) För att utföra denna övervakning under bästa förhållanden har ett antal instrumentpaneler använts (diagnostik, intervjurapporter, etc.) Under flera år har vi arbetat med övervakningstabeller som gör att vi kan se på ett ganska exakt sätt, utvecklingen av människor under deras passage in i vår struktur. Att möta dem regelbundet i individuella intervjuer, men också att göra en lägesbedömning med tillsynsmyndigheterna och de som ansvarar för uppföljningen, gör det möjligt att övervaka deras utveckling så nära som möjligt. Det bidrar också till att omformulera saker ibland genom att ändra inriktningen på deras jobbsökande eller kompetensutbildning. Vi försöker också, tack vare detta kollektiva arbete, att visa medhjälpare vilka svårigheter de stöter på, ibland utan att inse det, i samband med arbetet, och vi kan därför be dem om en viss ansträngning i förhållande till denna situation. Detta arbete, som fokuserar både på positiv utveckling men också på de frågor som personen måste arbeta med, förefaller oss vara den mest relevanta för den allmänhet vi möter. Resultaten är naturligtvis i hög grad beroende av utgångsläget för de anställda i integrationsprocessen. Om, för vissa, att få dem i tid är redan ett positivt resultat, för en annan är det sysselsättningen som förblir målet. Det verkar som om vi totalt sett kommer fram till (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Vi har en unik åtgärd, insättning genom arbete med som produktionsstöd flera typer av webbplats _Våra insättningsplatser_: Renovering: (små verk av murverk, målning, tapeter) * gemensamma lokaler (mairie, skola, etc.) * festrum * monument, * kyrkor, * väggar, * rutnät, etc... Underhåll av grönområden i * kommuner, * föreningar, * samhällen. Sedan slutet av 2014 har en ny strykningsverksamhet införts som främjar anställning av kvinnor i osäkra situationer. Denna verksamhet utfördes tidigare av ESAT i Saint Sauveur (ADAPEI), som ville stoppa honom men inte ville straffa dessa kunder. Mottagning och integration Ordföranden för strukturen välkomnar personer som är orienterade antingen av sysselsättningskluster, socialarbetare i CMS eller CCAS eller som har kommit för att ansöka spontant. Under den första intervjun presenterade direktören erbjudandet om integration efter att ha diskuterat personens tidigare karriär (yrkeserfarenhet, utbildning, social och personlig situation osv.). Därefter, under en andra intervju med direktören, handledaren och socio-professionell assistent innan han anställdes i strukturen, för att informera den framtida arbetstagaren om hur TRAIT D’UNION fungerar, skickade han till honom de dokument som krävs för hans integration (arbetskontrakt, mottagningsbroschyr, interna regler osv.). På byggarbetsplatserna övervakas de anställda av de tekniska handledare som berättar om det arbete som ska utföras och, om de inte har den kompetens som krävs, utbildar dem direkt internt i det andra arbetet i byggnaden, i grönområden och/eller i timmer. Tekniska handledare ansvarar för att övervaka och följa säkerhetsreglerna och se till att arbetet utförs enligt kundens önskemål. Professionell support och ledning på jobbet De två tekniska handledare övervakar var och en ett team av 6 till 8 anställda i genomsnitt på olika platser. De har var och en validerat utbildningen av teknisk handläggare för ekonomisk integration (Etaie) och de har kompetens i förhållande till våra verksamhetsområden. Deras uppgifter består av följande: * Fördela uppgifterna mellan de olika närvarande anställda * Förklara det arbete som ska utföras och visa det vid behov (utbildning av anställda) * Kontrollera att arbetet utförs korrekt * Följ den fastställda tidsplanen * Se till att interna regler och säkerhetsåtgärder följs: * Punktlighet hos anställda * Respekt för arbetstid * Efterlevnad av reglerna om hygien och säkerhet (alkohol, tobak, droger, personlig hygien, skor, hjälmar, handskar etc.) * Rapportera regelbundet till Föreningens direktör om utveckling av arbetsplatser * För att göra regelbundna bedömningar med direktören och socio-professionell ackompanjemang av teammedlemmarnas situation (t.ex. attityd på plats, behov av utbildning, särskilda förväntningar etc....) ** Socio-professionell ackompanjemang** Den medföljande personen får varje anställd en till två gånger i månaden i en individuell intervju. Hon gav en uppdatering om deras situation, deras problem. Det hjälper dem i alla deras sociala, administrativa och professionella processer (jobbsökning, forskarutbildning, följebrev, CV, etc.) För att utföra denna övervakning under bästa förhållanden har ett antal instrumentpaneler använts (diagnostik, intervjurapporter, etc.) Under flera år har vi arbetat med övervakningstabeller som gör att vi kan se på ett ganska exakt sätt, utvecklingen av människor under deras passage in i vår struktur. Att möta dem regelbundet i individuella intervjuer, men också att göra en lägesbedömning med tillsynsmyndigheterna och de som ansvarar för uppföljningen, gör det möjligt att övervaka deras utveckling så nära som möjligt. Det bidrar också till att omformulera saker ibland genom att ändra inriktningen på deras jobbsökande eller kompetensutbildning. Vi försöker också, tack vare detta kollektiva arbete, att visa medhjälpare vilka svårigheter de stöter på, ibland utan att inse det, i samband med arbetet, och vi kan därför be dem om en viss ansträngning i förhållande till denna situation. Detta arbete, som fokuserar både på positiv utveckling men också på de frågor som personen måste arbeta med, förefaller oss vara den mest relevanta för den allmänhet vi möter. Resultaten är naturligtvis i hög grad beroende av utgångsläget för de anställda i integrationsprocessen. Om, för vissa, att få dem i tid är redan ett positivt resultat, för en annan är det sysselsättningen som förblir målet. Det verkar som om vi totalt sett kommer fram till (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Vi har en unik åtgärd, insättning genom arbete med som produktionsstöd flera typer av webbplats _Våra insättningsplatser_: Renovering: (små verk av murverk, målning, tapeter) * gemensamma lokaler (mairie, skola, etc.) * festrum * monument, * kyrkor, * väggar, * rutnät, etc... Underhåll av grönområden i * kommuner, * föreningar, * samhällen. Sedan slutet av 2014 har en ny strykningsverksamhet införts som främjar anställning av kvinnor i osäkra situationer. Denna verksamhet utfördes tidigare av ESAT i Saint Sauveur (ADAPEI), som ville stoppa honom men inte ville straffa dessa kunder. Mottagning och integration Ordföranden för strukturen välkomnar personer som är orienterade antingen av sysselsättningskluster, socialarbetare i CMS eller CCAS eller som har kommit för att ansöka spontant. Under den första intervjun presenterade direktören erbjudandet om integration efter att ha diskuterat personens tidigare karriär (yrkeserfarenhet, utbildning, social och personlig situation osv.). Därefter, under en andra intervju med direktören, handledaren och socio-professionell assistent innan han anställdes i strukturen, för att informera den framtida arbetstagaren om hur TRAIT D’UNION fungerar, skickade han till honom de dokument som krävs för hans integration (arbetskontrakt, mottagningsbroschyr, interna regler osv.). På byggarbetsplatserna övervakas de anställda av de tekniska handledare som berättar om det arbete som ska utföras och, om de inte har den kompetens som krävs, utbildar dem direkt internt i det andra arbetet i byggnaden, i grönområden och/eller i timmer. Tekniska handledare ansvarar för att övervaka och följa säkerhetsreglerna och se till att arbetet utförs enligt kundens önskemål. Professionell support och ledning på jobbet De två tekniska handledare övervakar var och en ett team av 6 till 8 anställda i genomsnitt på olika platser. De har var och en validerat utbildningen av teknisk handläggare för ekonomisk integration (Etaie) och de har kompetens i förhållande till våra verksamhetsområden. Deras uppgifter består av följande: * Fördela uppgifterna mellan de olika närvarande anställda * Förklara det arbete som ska utföras och visa det vid behov (utbildning av anställda) * Kontrollera att arbetet utförs korrekt * Följ den fastställda tidsplanen * Se till att interna regler och säkerhetsåtgärder följs: * Punktlighet hos anställda * Respekt för arbetstid * Efterlevnad av reglerna om hygien och säkerhet (alkohol, tobak, droger, personlig hygien, skor, hjälmar, handskar etc.) * Rapportera regelbundet till Föreningens direktör om utveckling av arbetsplatser * För att göra regelbundna bedömningar med direktören och socio-professionell ackompanjemang av teammedlemmarnas situation (t.ex. attityd på plats, behov av utbildning, särskilda förväntningar etc....) ** Socio-professionell ackompanjemang** Den medföljande personen får varje anställd en till två gånger i månaden i en individuell intervju. Hon gav en uppdatering om deras situation, deras problem. Det hjälper dem i alla deras sociala, administrativa och professionella processer (jobbsökning, forskarutbildning, följebrev, CV, etc.) För att utföra denna övervakning under bästa förhållanden har ett antal instrumentpaneler använts (diagnostik, intervjurapporter, etc.) Under flera år har vi arbetat med övervakningstabeller som gör att vi kan se på ett ganska exakt sätt, utvecklingen av människor under deras passage in i vår struktur. Att möta dem regelbundet i individuella intervjuer, men också att göra en lägesbedömning med tillsynsmyndigheterna och de som ansvarar för uppföljningen, gör det möjligt att övervaka deras utveckling så nära som möjligt. Det bidrar också till att omformulera saker ibland genom att ändra inriktningen på deras jobbsökande eller kompetensutbildning. Vi försöker också, tack vare detta kollektiva arbete, att visa medhjälpare vilka svårigheter de stöter på, ibland utan att inse det, i samband med arbetet, och vi kan därför be dem om en viss ansträngning i förhållande till denna situation. Detta arbete, som fokuserar både på positiv utveckling men också på de frågor som personen måste arbeta med, förefaller oss vara den mest relevanta för den allmänhet vi möter. Resultaten är naturligtvis i hög grad beroende av utgångsläget för de anställda i integrationsprocessen. Om, för vissa, att få dem i tid är redan ett positivt resultat, för en annan är det sysselsättningen som förblir målet. Det verkar som om vi totalt sett kommer fram till (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3767212 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: Priority axis 3 Combating poverty and promoting inclusion / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
Franche-Comté | |||||||||||||||
| Property / location (string): Franche-Comté / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Franche-Comté / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
47°8'33.29"N, 6°7'55.27"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 47°8'33.29"N, 6°7'55.27"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 47°8'33.29"N, 6°7'55.27"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
7 December 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 7 December 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 13:48, 8 October 2024
Project Q3678506 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | enhanced support for the public covered by a CDDI (RAS, CLD, ASS, AH, TH, young people in great difficulty) |
Project Q3678506 in France |
Statements
151,299.78 Euro
0 references
759,155.97 Euro
0 references
19.93 percent
0 references
1 January 2016
0 references
31 December 2017
0 references
TRAIT D'UNION
0 references
Nous possédons une action unique, l'insertion par le travail avec comme support de production plusieurs types de chantiers _Nos chantiers d'insertion_ : La rénovation : (petits travaux de maçonnerie, de peinture, papiers peints) * de locaux communaux (mairie, école, etc…) * de salles des fêtes * de monuments, * d'églises, * de murets, * de grilles, etc… L'entretien des espaces verts dans : * les communes, * les associations, * les collectivités. Depuis fin 2014, une nouvelle activité repassage a été mise en place qui favorise l’emploi de femmes en situation de précarité. Cette activité était précédemment faite par l’ESAT de Saint Sauveur (ADAPEI) qui a souhaité l’arrêter mais ne voulait pas pénaliser ces clients. Accueil et intégration Le Directeur de la structure accueille les personnes qui sont orientées soit par pôle emploi, les travailleurs sociaux du CMS ou du CCAS soit qui sont venues déposer une candidature spontanément. Lors de ce premier entretien, le Directeur présente l’offre d’insertion , après discussion sur le parcours antérieur de la personne (expérience professionnelle, formation, situation sociale et personnelle, etc…) Puis, lors d’un second entretien avec le directeur, l’encadrant, et l’accompagnatrice socio-professionnelle avant l’embauche dans la structure afin d’informer le futur salarié du fonctionnement de TRAIT D’UNION, il lui transmet les documents nécessaires à son intégration (contrat de travail, livret d’accueil, règlement intérieur,…). Sur les chantiers, les salariés sont encadrés par les encadrants techniques qui leurs indiquent le travail à effectuer et, lorsqu’ils n’ont pas les compétences requises, les forment directement en interne au second œuvre du bâtiment, en espaces verts et/ou en bûcheronnage. Les encadrants techniques sont responsables du suivi et du respect des règles de sécurité et ils veillent à ce que le travail soit réalisé selon les demandes du client. Accompagnement Professionnel et encadrement au poste Les deux encadrants techniques encadrent chacun une équipe de 6 à 8 salariés en moyenne sur différents chantiers. Ils ont chacun validé la formation d’Encadrant Technique d'Insertion par l’économique (ETAIE) et ils possèdent des compétences en lien avec nos secteurs d’activités. Leurs tâches consistent à : * Répartir les tâches entre les différents salariés présents * Expliquer le travail à faire et le montrer si nécessaire (formation des salariés) * Vérifier la bonne exécution du travail * Respecter le planning établi * Veiller au respect du règlement intérieur et des mesures de sécurité : * Ponctualité des salariés * Respect des horaires de travail * Respect de la réglementation en matière d'hygiène et de sécurité (alcool, tabac, drogue, hygiène corporelle, port des chaussures, casques, gants, etc.…) * Rendre compte régulièrement au directeur de l'Association de l'évolution des chantiers * Faire des bilans réguliers avec le directeur et l’accompagnatrice socio-professionnelle de la situation des membres de l'équipe (attitude sur les chantiers, besoin de formation, attente particulière, etc.….) **Accompagnement Socioprofessionnel** L’accompagnatrice reçoit chaque salarié une à deux fois par mois en entretien individuel. Elle fait le point sur leur situation, leurs problématiques. Elle les aide dans toutes leurs démarches quelles soient sociales, administratives et professionnelles (recherche d’emploi, recherche formation, lettre de motivation, C.V., etc…) Pour effectuer ce suivi dans les meilleures conditions, un certain nombre de tableaux de bord sont utilisés (diagnostic, compte rendu d’entretien,…) Depuis plusieurs années, nous travaillons sur des tableaux de suivi qui nous permettent de voir de façon assez précise, l'évolution des personnes pendant leur passage dans notre structure. Le fait de les rencontrer, régulièrement en entretien individuel, mais aussi de faire le point avec eux, avec les encadrants et les personnes chargées du suivi, permet de suivre au plus près leur évolution. Cela permet aussi de recadrer parfois les choses en réorientant leurs démarches de recherche d'emploi ou de recherche de formation qualifiante. Nous essayons, également, grâce à ce travail collectif de montrer aux personnes accompagnées, les difficultés qu'elles rencontrent, parfois sans s'en rendre compte, dans le cadre du travail et nous pouvons ainsi leur demander un certain nombre d'effort par rapport à cette situation. Ce travail qui porte à la fois sur les évolutions positives mais aussi sur les problématiques sur lesquelles la personne doit travailler nous semble être la plus pertinente par rapport au public que nous rencontrons. Les résultats sont, bien sûr, très dépendants de la situation de départ des salariés en insertion. Si pour certain, arriver à ce qu'ils soient à l'heure est déjà un résultat positif, pour d'autre c'est l'emploi qui reste l'objectif. Il nous semble que globalement nous arrivons à d (French)
0 references
We have a unique action, insertion through work with as production support several types of site _Our insertion sites_: Renovation: (small works of masonry, painting, wallpapers) * communal premises (mairie, school, etc.) * parties rooms * monuments, * churches, * walls, * grids, etc... Maintenance of green spaces in: * municipalities, * associations, * communities. Since the end of 2014, a new ironing activity has been introduced that promotes the employment of women in precarious situations. This activity was previously done by the ESAT of Saint Sauveur (ADAPEI) which wished to stop him but did not want to penalise these customers. Reception and integration The Director of the structure welcomes people who are oriented either by employment cluster, the social workers of the CMS or the CCAS or who have come to apply spontaneously. During this first interview, the Director presented the offer of integration, after discussion of the person’s previous career (professional experience, training, social and personal situation, etc.). Then, during a second interview with the director, supervisor, and the socio-professional assistant before hiring in the structure, in order to inform the future employee of the functioning of TRAIT D’UNION, he sent him the documents necessary for his integration (work contract, reception booklet, internal rules, etc.). On construction sites, employees are supervised by the technical supervisors who tell them the work to be done and, where they do not have the required skills, train them directly internally in the second work of the building, in green areas and/or in lumbering. Technical supervisors are responsible for monitoring and complying with security rules and ensure that the work is carried out according to the client’s requests. Professional support and management at the job The two technical supervisors each supervise a team of 6 to 8 employees on average on different sites. They have each validated the training of Technical Officer of Economic Integration (Etaie) and they have skills in relation to our sectors of activity. Their tasks consist of: * Distribute the tasks among the different employees present * Explain the work to be done and show it if necessary (training of employees) * Verify the proper performance of the work * comply with the established schedule * Ensure compliance with internal rules and security measures: * Punctuality of employees * Respect for working hours * Compliance with the regulations on hygiene and safety (alcohol, tobacco, drugs, personal hygiene, wearing shoes, helmets, gloves, etc.) * Report regularly to the Director of the Association on the Development of Workplaces * To make regular assessments with the director and socio-professional accompaniment of the situation of the team members (e.g. attitude on the site, need for training, special expectations, etc....) ** Socio-professional accompaniment** The accompanying person receives each employee once to twice a month in an individual interview. She gave an update on their situation, their problems. It helps them in all their social, administrative and professional processes (job search, research training, cover letter, CV, etc.) To carry out this monitoring under the best conditions, a number of dashboards have been used (diagnostics, interview reports, etc.) For several years, we have been working on monitoring tables that allow us to see in a fairly precise way, the evolution of people during their passage into our structure. Meeting them regularly in individual interviews, but also taking stock with them, with the supervisors and those in charge of follow-up, makes it possible to monitor their evolution as closely as possible. It also helps to reframe things sometimes by reorienting their job-seeking or skill-training efforts. We are also trying, thanks to this collective work, to show accompanying people the difficulties they encounter, sometimes without realising it, in the context of the work, and we can thus ask them a certain amount of effort in relation to this situation. This work, which focuses both on positive developments but also on the issues on which the person has to work, seems to us to be the most relevant to the public we meet. The results are, of course, highly dependent on the starting situation of the employees in integration. If, for some, to get them on time is already a positive result, for another it is employment that remains the objective. It seems to us that overall we arrive at (English)
18 November 2021
0.5165258916619567
0 references
Wir besitzen eine einzigartige Aktion, Einfügung durch Arbeit mit als Produktionsträger mehrere Arten von Baustellen _Unsere Einfügungswerften_: Die Renovierung: (kleine Mauerwerke, Gemälde, Tapeten) * Gemeinderäume (Mairie, Schule, etc...) * Festsäle * Denkmäler, * Kirchen, * Mauern, * Gitter, etc... Die Pflege von Grünflächen in: * Gemeinden, * Vereine, * Gemeinden. Seit Ende 2014 wurde eine neue Bügeltätigkeit eingeführt, die die Beschäftigung von Frauen in prekären Beschäftigungsverhältnissen fördert. Diese Aktivität wurde zuvor von der ESAT de Saint Sauveur (ADAPEI) durchgeführt, die ihn aufhalten wollte, aber diese Kunden nicht bestrafen wollte. Aufnahme und Integration Der Direktor der Struktur empfängt Personen, die entweder nach Arbeitsschwerpunkten orientiert sind, Sozialarbeiter des CMS oder des CCAS oder spontan eine Bewerbung eingereicht haben. Bei diesem ersten Gespräch legt der Direktor das Eingliederungsangebot vor, nachdem er über den bisherigen Werdegang der Person (Berufserfahrung, Ausbildung, soziale und persönliche Situation usw.) diskutiert hat. Anschließend übermittelt er ihm in einem zweiten Gespräch mit dem Direktor, dem Betreuer und der sozioprofessionellen Begleiterin vor der Einstellung in die Struktur, um den künftigen Arbeitnehmer über die Arbeit von TRAIT D’UNION zu informieren, ihm die für seine Integration erforderlichen Unterlagen (Arbeitsvertrag, Begrüßungsbuch, Geschäftsordnung usw.). Auf den Baustellen werden die Arbeitnehmer von den technischen Führungskräften betreut, die ihnen die auszuführende Arbeit anzeigen, und, wenn sie nicht über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, werden sie direkt intern im Nebenbau des Gebäudes, in Grünflächen und/oder im Holzfäller ausgebildet. Die technischen Führungskräfte sind für die Überwachung und Einhaltung der Sicherheitsvorschriften verantwortlich und sorgen dafür, dass die Arbeit entsprechend den Wünschen des Kunden ausgeführt wird. Professionelle Begleitung und Betreuung am Arbeitsplatz Die beiden technischen Berater betreuen jeweils ein Team von durchschnittlich 6 bis 8 Beschäftigten auf verschiedenen Baustellen. Sie haben jeweils die Ausbildung zur Technischen Insertion durch Wirtschaft (Etaie) validiert und verfügen über Kompetenzen im Zusammenhang mit unseren Tätigkeitsbereichen. Ihre Aufgaben sind: * Aufgaben auf die verschiedenen anwesenden Mitarbeiter verteilen * Erklären Sie die zu erledigende Arbeit und zeigen Sie sie bei Bedarf (Mitarbeiterschulung) * Überprüfen Sie die ordnungsgemäße Ausführung der Arbeit * Einhaltung des festgelegten Zeitplans * Einhaltung der Geschäftsordnung und der Sicherheitsmaßnahmen: *Pünktlichkeit der Arbeitnehmer * Einhaltung der Arbeitspläne * Einhaltung der Hygiene- und Sicherheitsvorschriften (Alkohol, Tabak, Drogen, Körperhygiene, Tragen von Schuhen, Helmen, Handschuhen usw.) * Regelmäßige Berichterstattung an den Direktor der Vereinigung für Baustellenentwicklung * regelmäßige Überprüfungen mit dem Direktor und der sozioprofessionellen Begleiterin über die Situation der Teammitglieder (Einstellung auf den Baustellen, Ausbildungsbedarf, besondere Wartezeiten usw.) **Berufsbegleitung** Die Begleitperson erhält jeden Arbeitnehmer ein bis zweimal monatlich in einem persönlichen Gespräch. Sie gibt einen Überblick über ihre Situation, ihre Probleme. Sie unterstützt sie bei allen ihren sozialen, administrativen und beruflichen Schritten (Arbeitssuche, Ausbildungssuche, Bewerbungsschreiben, Lebensläufe usw.) Um diese Überwachung unter den bestmöglichen Bedingungen durchzuführen, werden eine Reihe von Dashboards verwendet (Diagnose, Interviewprotokoll usw.). Seit mehreren Jahren arbeiten wir an Begleittabellen, die es uns ermöglichen, die Entwicklung der Menschen während ihres Übergangs in unsere Struktur recht genau zu sehen. Ein regelmäßiges Treffen mit ihnen im Rahmen eines persönlichen Gesprächs, aber auch eine Bestandsaufnahme mit den Betreuern und Begleitpersonen ermöglicht es, ihre Entwicklung möglichst genau zu verfolgen. Dies ermöglicht es auch, die Dinge mitunter durch eine Neuausrichtung der Arbeitssuche oder der Qualifizierungssuche neu zu gestalten. Mit dieser kollektiven Arbeit versuchen wir auch, den begleiteten Menschen die Schwierigkeiten aufzuzeigen, auf die sie bei der Arbeit, manchmal auch ohne es zu merken, stoßen, und so können wir sie in Bezug auf diese Situation um einige Anstrengungen bitten. Diese Arbeit, die sich sowohl auf die positiven Entwicklungen als auch auf die Probleme konzentriert, an denen die Person arbeiten muss, scheint uns im Hinblick auf das Publikum, dem wir begegnen, am relevantesten zu sein. Die Ergebnisse hängen natürlich sehr stark von der Ausgangssituation der eingegliederten Arbeitnehmer ab. Wenn es für Sicherheit schon ein positives Ergebnis ist, dass sie rechtzeitig sind, dann bleibt die Beschäftigung das Ziel. Es scheint uns, dass wir im Großen und Ganzen zu einer (German)
1 December 2021
0 references
We hebben een unieke actie, invoegen door middel van werk met als productie ondersteuning verschillende soorten site _Onze insertie sites_: Renovatie: (kleine werken van metselwerk, schilderen, behang) * gemeenschappelijke gebouwen (mairie, school, enz.) * feestzalen * monumenten, * kerken, * muren, * roosters, enz... Onderhoud van groene ruimten in: * gemeenten, * verenigingen, * gemeenschappen. Sinds eind 2014 is een nieuwe strijkactiviteit ingevoerd die de werkgelegenheid van vrouwen in precaire situaties bevordert. Deze activiteit werd eerder verricht door de ESAT van Saint Sauveur (ADAPEI), die hem wilde stoppen, maar deze klanten niet wilde bestraffen. Receptie en integratie De directeur van de structuur verwelkomt mensen die georiënteerd zijn door het werkgelegenheidscluster, de maatschappelijk werkers van het CMS of het CCAS of die spontaan zijn komen solliciteren. Tijdens dit eerste gesprek presenteerde de directeur het integratieaanbod, na bespreking van de vorige loopbaan van de betrokkene (beroepservaring, opleiding, sociale en persoonlijke situatie, enz.). Vervolgens heeft hij tijdens een tweede gesprek met de directeur, de supervisor en de sociaal-professionele assistent voordat hij de structuur in dienst nam, hem de documenten gestuurd die nodig waren voor zijn integratie (werkcontract, ontvangstboekje, interne regels, enz.). Op bouwplaatsen staan de werknemers onder toezicht van de technische toezichthouders die hen vertellen welke werkzaamheden moeten worden verricht en, wanneer zij niet over de vereiste vaardigheden beschikken, hen rechtstreeks intern opleiden in de tweede werkzaamheden van het gebouw, in groene gebieden en/of in houtbewerking. Technische toezichthouders zijn verantwoordelijk voor het toezicht op en de naleving van de beveiligingsvoorschriften en zorgen ervoor dat de werkzaamheden worden uitgevoerd op verzoek van de klant. Professionele ondersteuning en management op het werk De twee technische begeleiders houden elk toezicht op een team van gemiddeld 6 tot 8 medewerkers op verschillende locaties. Ze hebben elk de opleiding van Technical Officer voor Economische Integratie (Etaie) gevalideerd en beschikken over vaardigheden met betrekking tot onze sectoren. Hun taken bestaan uit: * Verdeel de taken over de verschillende aanwezige medewerkers * Verklaar het te verrichten werk en laat het indien nodig zien (opleiding van werknemers) * Controleer de goede uitvoering van het werk * voldoen aan het vastgestelde schema * Zorg ervoor dat de interne regels en veiligheidsmaatregelen worden nageleefd: * Stiptheid van werknemers * Respect voor werktijden * Naleving van de voorschriften inzake hygiëne en veiligheid (alcohol, tabak, drugs, persoonlijke hygiëne, het dragen van schoenen, helmen, handschoenen, enz.) * Meld regelmatig aan de directeur van de Vereniging over de ontwikkeling van werkplekken * Om regelmatig beoordelingen te maken met de directeur en sociaal-professionele begeleiding van de situatie van de teamleden (bv. houding op de site, behoefte aan opleiding, speciale verwachtingen, enz....) ** Socio-professionele begeleiding** De begeleider ontvangt elke werknemer één tot tweemaal per maand in een individueel interview. Ze gaf een update over hun situatie, hun problemen. Het helpt hen in al hun sociale, administratieve en professionele processen (werkzoekenden, onderzoeksopleidingen, sollicitatiebrief, CV, enz.) Om deze monitoring onder de beste omstandigheden uit te voeren, wordt een aantal dashboards gebruikt (diagnostiek, interviewrapporten, enz.) We werken al enkele jaren aan monitoringtabellen die ons in staat stellen op een vrij nauwkeurige manier de evolutie van mensen te zien tijdens hun overgang naar onze structuur. Het regelmatig ontmoeten van hen in individuele interviews, maar ook het maken van een balans met hen, met de toezichthouders en degenen die verantwoordelijk zijn voor de follow-up, maakt het mogelijk om hun ontwikkeling zo goed mogelijk te volgen. Het helpt ook om dingen soms te herschikken door hun inspanningen op het gebied van werkzoekenden of vaardigheden te heroriënteren. We proberen ook, dankzij dit collectieve werk, de begeleidende mensen te laten zien welke moeilijkheden ze tegenkomen, soms zonder het te realiseren, in de context van het werk, en we kunnen hen dus een zekere inspanning vragen met betrekking tot deze situatie. Dit werk, dat zowel gericht is op positieve ontwikkelingen als op de kwesties waarop de persoon moet werken, lijkt ons het meest relevant voor het publiek dat we ontmoeten. De resultaten zijn uiteraard in hoge mate afhankelijk van de uitgangssituatie van de werknemers in de integratie. Als, voor sommigen, om ze op tijd te krijgen al een positief resultaat is, voor een ander is het de doelstelling van werkgelegenheid. Het lijkt ons dat we over het algemeen komen tot (Dutch)
6 December 2021
0 references
Abbiamo un'azione unica, l'inserimento attraverso il lavoro con come supporto di produzione diversi tipi di sito _I nostri siti di inserimento_: Ristrutturazione: (piccole opere di muratura, pittura, sfondi) * locali comunali (materia, scuola, ecc.) * sale feste * monumenti, * chiese, * pareti, * griglie, ecc... Manutenzione di spazi verdi in: * comuni, * associazioni, * comunità. Dalla fine del 2014 è stata introdotta una nuova attività di stiratura che promuove l'occupazione delle donne in situazioni precarie. Questa attività era stata precedentemente svolta dall'ESAT di Saint Sauveur (ADAPEI) che voleva fermarlo ma non voleva penalizzare questi clienti. Accoglienza e integrazione Il direttore della struttura accoglie le persone che sono orientate o da cluster di occupazione, gli assistenti sociali del CMS o del CCAS o che sono venuti a candidarsi spontaneamente. Nel corso di questa prima intervista, il Direttore ha presentato l'offerta di integrazione, dopo aver discusso la precedente carriera della persona (esperienza professionale, formazione, situazione sociale e personale, ecc.), poi, nel corso di un secondo colloquio con il direttore, il supervisore e l'assistente socio-professionale prima di assumere nella struttura, al fine di informare il futuro dipendente sul funzionamento di TRAIT D'UNION, gli ha inviato i documenti necessari per la sua integrazione (contratto di lavoro, libretto di ricevimento, regole interne, ecc.). Nei cantieri, i dipendenti sono supervisionati dai supervisori tecnici che raccontano loro il lavoro da svolgere e, laddove non possiedono le competenze richieste, li addestrano direttamente all'interno del secondo lavoro dell'edificio, nelle aree verdi e/o nel legname. I supervisori tecnici sono responsabili del monitoraggio e del rispetto delle norme di sicurezza e garantiscono che il lavoro sia svolto secondo le richieste del cliente. Supporto professionale e gestione del lavoro I due supervisori tecnici supervisionano ciascuno un team di 6-8 dipendenti in media su diversi siti. Hanno convalidato la formazione di Technical Officer of Economic Integration (Etaie) e hanno competenze in relazione ai nostri settori di attività. I loro compiti consistono in: * Distribuire i compiti tra i diversi dipendenti presenti * Spiegare il lavoro da svolgere e mostrarlo se necessario (formazione dei dipendenti) * Verificare la corretta esecuzione del lavoro * rispettare il calendario stabilito * Assicurare il rispetto delle norme interne e misure di sicurezza: * Puntualità dei dipendenti * Rispetto dell'orario di lavoro * Conformità con le norme in materia di igiene e sicurezza (alcole, tabacco, droghe, igiene personale, scarpe da indossare, caschi, guanti, ecc.) * Rapporto regolarmente al direttore dell'Associazione sullo sviluppo dei luoghi di lavoro * Per effettuare valutazioni periodiche con il direttore e l'accompagnamento socio-professionale della situazione dei membri del team (ad esempio atteggiamento sul sito, necessità di formazione, aspettative particolari, ecc...) ** accompagnamento socio-professionale** L'accompagnatore riceve ogni dipendente una volta a due volte al mese in un colloquio individuale. Ha dato un aggiornamento sulla loro situazione, i loro problemi. Li aiuta in tutti i loro processi sociali, amministrativi e professionali (ricerca di lavoro, formazione alla ricerca, lettera di accompagnamento, CV, ecc.) Per svolgere questo monitoraggio nelle migliori condizioni, sono stati utilizzati diversi cruscotti (diagnostica, rapporti di intervista, ecc.) Da diversi anni, lavoriamo su tabelle di monitoraggio che ci permettono di vedere in modo abbastanza preciso l'evoluzione delle persone durante il loro passaggio nella nostra struttura. Incontrarli regolarmente in colloqui individuali, ma anche fare il punto con loro, con i supervisori e i responsabili del follow-up, consente di monitorarne l'evoluzione il più da vicino possibile. Aiuta anche a riformulare le cose a volte riorientando i loro sforzi di ricerca di lavoro o di formazione delle competenze. Stiamo anche cercando, grazie a questo lavoro collettivo, di mostrare agli accompagnatori le difficoltà che incontrano, a volte senza rendersene conto, nel contesto del lavoro, e possiamo quindi chiedere loro un certo sforzo in relazione a questa situazione. Questo lavoro, che si concentra sia sugli sviluppi positivi ma anche sulle questioni su cui la persona deve lavorare, ci sembra il più rilevante per il pubblico che incontriamo. I risultati sono, naturalmente, fortemente dipendenti dalla situazione di partenza dei lavoratori in fase di integrazione. Se, per alcuni, ottenerli in tempo è già un risultato positivo, per un altro è l'occupazione che rimane l'obiettivo. Ci sembra che nel complesso arriviamo a (Italian)
13 January 2022
0 references
Tenemos una acción única, la inserción a través del trabajo con como soporte de producción varios tipos de sitio _Nuestros sitios de inserción_: Renovación: (pequeñas obras de albañilería, pintura, fondos de pantalla) * locales comunes (mairie, escuela, etc.) * salas de fiestas * monumentos, * iglesias, * paredes, * rejillas, etc... Mantenimiento de espacios verdes en: * municipios, * asociaciones, * comunidades. Desde finales de 2014, se ha introducido una nueva actividad de planchado que promueve el empleo de mujeres en situaciones precarias. Esta actividad fue realizada anteriormente por el ESAT de Saint Sauveur (ADAPEI) que deseaba detenerlo pero no quería penalizar a estos clientes. Recepción e integración El Director de la estructura da la bienvenida a las personas que están orientadas ya sea por el clúster de empleo, los trabajadores sociales de la CMS o la CCAS o que han venido a aplicar espontáneamente. Durante esta primera entrevista, el Director presentó la oferta de integración, tras la discusión de la carrera anterior de la persona (experiencia profesional, formación, situación social y personal, etc.). Luego, durante una segunda entrevista con el director, supervisor y el asistente socioprofesional antes de la contratación en la estructura, con el fin de informar al futuro empleado del funcionamiento de TRAIT D’UNION, le envió los documentos necesarios para su integración (contrato de trabajo, folleto de recepción, reglamento interno, etc.). En las obras de construcción, los empleados son supervisados por los supervisores técnicos que les comunican el trabajo a realizar y, cuando no tienen las competencias requeridas, los capacitan directamente internamente en el segundo trabajo del edificio, en zonas verdes o en lumbering. Los supervisores técnicos son responsables de supervisar y cumplir las normas de seguridad y garantizar que el trabajo se lleve a cabo de acuerdo con las peticiones del cliente. Apoyo profesional y gestión en el trabajo Los dos supervisores técnicos supervisan cada uno un equipo de 6 a 8 empleados en promedio en diferentes sitios. Cada uno de ellos ha validado la formación de Oficial Técnico de Integración Económica (Etaie) y posee competencias en relación con nuestros sectores de actividad. Sus tareas consisten en: * Distribuir las tareas entre los diferentes empleados presentes * Explicar el trabajo a realizar y mostrarlo si es necesario (formación de los empleados) * Verificar el correcto desempeño del trabajo * cumplir con el horario establecido * Garantizar el cumplimiento de las normas internas y medidas de seguridad: * Puntualidad de los empleados * Respeto de las horas de trabajo * Cumplimiento de la normativa sobre higiene y seguridad (alcohol, tabaco, drogas, higiene personal, calzado, cascos, guantes, etc.) * Informe regularmente al Director de la Asociación para el Desarrollo de los Lugares de Trabajo * Para realizar evaluaciones periódicas con el director y acompañamiento socio-profesional de la situación de los miembros del equipo (por ejemplo, actitud en el sitio, necesidad de formación, expectativas especiales, etc....) ** acompañamiento socio-profesional** La persona acompañante recibe a cada empleado una vez a dos veces al mes en una entrevista individual. Ella dio una actualización sobre su situación, sus problemas. Les ayuda en todos sus procesos sociales, administrativos y profesionales (búsqueda de empleo, formación en investigación, carta de presentación, currículum vitae, etc.) Para llevar a cabo este seguimiento en las mejores condiciones, se han utilizado una serie de tableros (diagnósticos, informes de entrevistas, etc.) Desde hace varios años, hemos estado trabajando en tablas de monitoreo que nos permiten ver de manera bastante precisa, la evolución de las personas durante su paso a nuestra estructura. Reunirse con ellos regularmente en entrevistas individuales, pero también haciendo balance con ellos, con los supervisores y los encargados del seguimiento, permite supervisar su evolución lo más de cerca posible. También ayuda a replantear las cosas a veces reorientando sus esfuerzos de búsqueda de empleo o capacitación. También estamos tratando, gracias a este trabajo colectivo, de mostrar a las personas las dificultades que encuentran, a veces sin darse cuenta, en el contexto de la obra, y así podemos pedirles un cierto esfuerzo en relación con esta situación. Este trabajo, que se centra tanto en los avances positivos como en los temas en los que la persona tiene que trabajar, nos parece el más relevante para el público con el que nos reunimos. Por supuesto, los resultados dependen en gran medida de la situación inicial de los trabajadores en la integración. Si, para algunos, conseguirlos a tiempo es ya un resultado positivo, para otro es el empleo lo que sigue siendo el objetivo. Nos parece que en general llegamos a (Spanish)
14 January 2022
0 references
Meil on ainulaadne tegevus, sisestamine läbi töö tootmise toetust mitut tüüpi sait _Meie sisestamise saidid_: Renoveerimine: (väikesed tööd müüritise, maalimine, taustapildid) * kommunaalruumid (mairie, kool, jne) * peotoad * monumendid, * kirikud, * seinad, * grids, jne... Haljasalade hooldamine: * omavalitsused, * ühendused, * kogukonnad. Alates 2014. aasta lõpust on kasutusele võetud uus triikimistegevus, mis soodustab ebakindlas olukorras olevate naiste tööhõivet. Seda tegevust tegi varem Saint Sauveuri ESAT (ADAPEI), kes soovis teda peatada, kuid ei tahtnud neid kliente karistada. Vastuvõtt ja integratsioon Struktuuri direktor tervitab inimesi, kes on orienteeritud kas tööhõive klastri, sotsiaaltöötajate CMS või CCAS või kes on tulnud kohaldada spontaanselt. Esimese vestluse käigus esitas direktor pärast arutelu isiku varasema karjääri üle (erialane töökogemus, koolitus, sotsiaalne ja isiklik olukord jne) integratsioonipakkumise. Seejärel saatis ta teisele vestlusele direktori, juhendaja ja sotsiaal-kutselise assistendiga enne struktuuri töölevõtmist, et teavitada tulevast töötajat TRAIT D’UNIONi toimimisest, talle integratsiooniks vajalikud dokumendid (tööleping, vastuvõtuvihik, sise-eeskirjad jne). Ehitusplatsil juhendavad töötajaid tehnilised juhendajad, kes annavad neile teada, millist tööd teha ja kui neil ei ole nõutavaid oskusi, koolitavad neid otse hoone teise töö käigus, haljasaladel ja/või metsatöödel. Tehnilised järelevaatajad vastutavad turvaeeskirjade järelevalve ja täitmise eest ning tagavad, et töö tehakse vastavalt kliendi soovile. Professionaalne tugi ja juhtimine töökohal Kaks tehnilist juhendajat mõlemad juhendavad meeskonda, mis koosneb keskmiselt 6–8 töötajast erinevates kohtades. Igaüks neist on kinnitanud majandusintegratsiooni tehnilise ametniku (Etaie) koolituse ja neil on oskused meie tegevusvaldkondades. Nende ülesanded on järgmised: * Jagage ülesanded kohalviibivate töötajate vahel * Selgitage tehtavat tööd ja näidake seda vajaduse korral (töötajate koolitamine) * Kontrollige töö nõuetekohast täitmist * järgige kehtestatud ajakava * Tagage sise-eeskirjade ja turvameetmete järgimine: * Töötajate õigeaegsus * Tööaegade arvestamine * hügieeni- ja ohutuseeskirjade (alkohol, tubakas, narkootikumid, isikliku hügieeni, kingade, kiivrite, kinnaste jne) järgimine * Aruanne regulaarselt töökohtade arengu ühingu direktorile * Juhi ja ühiskondlik-ametialase kaastöö regulaarseks hindamiseks meeskonnaliikmete olukorra kohta (nt suhtumine kohapeal, vajadus koolituse järele, eriootused jne) ** Sotsiaal-ametialane saatesaatmine** Saatja saab iga töötaja üks kord kaks korda kuus individuaalse vestluse käigus. Ta andis ülevaate nende olukorrast ja probleemidest. See aitab neil kõigis nende sotsiaalsetes, halduslikes ja professionaalsetes protsessides (tööotsing, teaduskoolitus, kaaskiri, CV jne) Selle järelevalve teostamiseks parimates tingimustes on kasutatud mitmeid armatuurlaudu (diagnostika, intervjuuaruanded jne). Mitme aasta jooksul oleme töötanud seiretabelitega, mis võimaldavad meil üsna täpselt näha inimeste arengut nende liikumisel meie struktuuri. Nende korrapärane kohtumine individuaalsete küsitlustega, aga ka nendega kokkuvõtete tegemine, järelevalveasutuste ja järelmeetmete eest vastutavate isikutega võimaldab jälgida nende arengut nii tähelepanelikult kui võimalik. Samuti aitab see mõnikord ümber kujundada oma tööotsimise või oskuste omandamisega seotud jõupingutusi. Samuti püüame tänu sellele kollektiivsele tööle näidata saatvatele inimestele raskusi, millega nad töö kontekstis kokku puutuvad, mõnikord neid mõistmata, ning seega võime neilt selle olukorraga seoses teatud jõupingutusi paluda. See töö, mis keskendub nii positiivsetele arengutele kui ka küsimustele, milles isik peab töötama, näib meile olevat kõige asjakohasem avalikkuse jaoks, kellega kohtume. Tulemused sõltuvad loomulikult suurel määral integreeritavate töötajate lähteolukorrast. Kui mõne jaoks on nende õigeaegne kättesaamine juba positiivne tulemus, siis teise jaoks jääb eesmärgiks tööhõive. Meile tundub, et üldiselt jõuame (Estonian)
11 August 2022
0 references
Mes turime unikalų veiksmą, įterpimą per darbą kaip gamybos palaikymo kelių tipų svetainę _Mūsų įterpimo svetainės_: Renovacija: (maži mūro, tapybos, tapetų darbai) * komunalinės patalpos (kukurūzai, mokykla ir kt.) * vakarėlių kambariai * paminklai, * bažnyčios, * sienos, * tinkleliai ir tt... Žaliųjų erdvių priežiūra: * savivaldybės, * asociacijos, * bendruomenės. Nuo 2014 m. pabaigos pradėta vykdyti nauja lyginimo veikla, kuria skatinamas mažų garantijų moterų įdarbinimas. Šią veiklą anksčiau vykdė Saint Sauveur (ADAPEI) ESAT, kuri norėjo jį sustabdyti, tačiau nenorėjo nubausti šių klientų. Priėmimas ir integracija Institucijos direktorius sveikina žmones, kurie yra orientuoti į užimtumo grupę, CMS ar CCAS socialinius darbuotojus arba spontaniškus prašymus. Šio pirmojo pokalbio metu direktorius, aptaręs asmens ankstesnę karjerą (profesinė patirtis, mokymas, socialinė ir asmeninė padėtis ir t. t.), pristatė integracijos pasiūlymą. Tada per antrą pokalbį su direktoriumi, vadovu ir socialiniu bei profesiniu asistentu prieš įdarbinant struktūrą, siekdamas informuoti būsimą darbuotoją apie TRAIT D’UNION funkcionavimą, jis išsiuntė jam integracijos dokumentus (darbo sutartį, priėmimo brošiūrą, vidaus taisykles ir kt.). Statybvietėse darbuotojus prižiūri techniniai prižiūrėtojai, kurie jiems praneša apie darbus, kuriuos reikia atlikti, ir, jei neturi reikiamų įgūdžių, tiesiogiai juos moko viduje antrame pastato darbe, žaliosiose zonose ir (arba) sodyboje. Techniniai prižiūrėtojai yra atsakingi už saugumo taisyklių stebėseną ir laikymąsi bei užtikrina, kad darbas būtų atliekamas pagal kliento pageidavimus. Profesinė parama ir valdymas darbe Du techniniai prižiūrėtojai prižiūri vidutiniškai 6–8 darbuotojų komandą skirtingose vietose. Kiekvienas iš jų patvirtino ekonominės integracijos techninio pareigūno (Etaie) mokymą ir turi įgūdžių, susijusių su mūsų veiklos sektoriais. Jų užduotis yra: * Paskirstykite užduotis tarp skirtingų dalyvaujančių darbuotojų * Paaiškinkite, ką reikia atlikti, ir prireikus parodykite (darbuotojų mokymas) * Patikrinkite tinkamą darbo atlikimą * laikydamiesi nustatyto tvarkaraščio * Užtikrinti, kad būtų laikomasi vidaus taisyklių ir saugumo priemonių: * Darbuotojų punktualumas * Paisyti darbo valandų * Laikymasis higienos ir saugos taisyklių (alkoholis, tabakas, narkotikai, asmens higiena, batų dėvėjimas, šalmai, pirštinės ir kt.) * Asociacijos direktoriui reguliariai pranešti apie darbo vietų kūrimą * Norėdami reguliariai įvertinti komandos narių padėtį su direktoriumi ir socialine bei profesine lydere (pvz., požiūris į svetainę, mokymo poreikis, specialūs lūkesčiai ir kt....) ** Socio-profesinis lydimasis asmuo kiekvieną darbuotoją gauna vieną ar du kartus per mėnesį individualiame pokalbyje. Ji pateikė naujausią informaciją apie jų padėtį, jų problemas. Tai padeda jiems visuose socialiniuose, administraciniuose ir profesiniuose procesuose (darbo paieška, mokslinių tyrimų mokymas, motyvacinis laiškas, CV ir kt.). Siekiant atlikti šią stebėseną geriausiomis sąlygomis, buvo naudojamos kelios prietaisų suvestinės (diagnostika, interviu ataskaitos ir kt.) Jau keletą metų dirbame prie stebėjimo lentelių, kurios leidžia mums gana tiksliai matyti žmonių raidą jų perėjimo į mūsų struktūrą metu. Reguliariai susitinkant su jais per individualius pokalbius, tačiau kartu su jais, su prižiūrėtojais ir už tolesnius veiksmus atsakingais asmenimis, galima kuo atidžiau stebėti jų raidą. Tai taip pat padeda performuluoti dalykus kartais perorientuojant jų darbo paieškos ar įgūdžių ugdymo pastangas. Šio kolektyvinio darbo dėka mes taip pat bandome parodyti lydintiems žmonėms sunkumus, su kuriais jie susiduria, kartais to nesuvokdami, atsižvelgdami į šį darbą, todėl galime paprašyti jų dėti tam tikras pastangas, susijusias su šia padėtimi. Šis darbas, kuriame dėmesys sutelkiamas tiek į teigiamus pokyčius, tiek į klausimus, kuriais asmuo turi dirbti, mums atrodo labiausiai aktualus visuomenei, su kuria susitinkame. Žinoma, rezultatai labai priklauso nuo pradinės darbuotojų padėties integracijos procese. Jei, kai kuriems, gauti juos laiku jau yra teigiamas rezultatas, kita tai yra užimtumas, kuris išlieka tikslas. Mums atrodo, kad apskritai mes atvykstame (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
Imamo jedinstvenu akciju, umetanje kroz rad s kao podrška proizvodnji nekoliko vrsta mjesta _Naše mjesto za umetanje_: Obnova: (mala zidarska djela, slikarstvo, pozadine) * općinski prostori (grad, škola, itd.) * stranke sobe * spomenici, * crkve, * zidovi, * rešetke, itd... Održavanje zelenih površina u: * općine, * udruge, * zajednice. Od kraja 2014. uvedena je nova aktivnost glačanja kojom se promiče zapošljavanje žena u nesigurnim situacijama. Tu je aktivnost prethodno obavljao ESAT Saint Sauveur (ADAPEI) koji ga je želio zaustaviti, ali nije htio kazniti te klijente. Prijem i integracija Direktor strukture pozdravlja ljude koji su orijentirani prema klasteru zapošljavanja, socijalnim radnicima CMS-a ili CCAS-a ili koji su se spontano prijavili. Tijekom prvog intervjua direktor je predstavio ponudu integracije, nakon razgovora o dosadašnjoj karijeri osobe (stručno iskustvo, osposobljavanje, socijalna i osobna situacija itd.). Zatim, tijekom drugog razgovora s direktorom, nadzornikom i socio-profesionalnim asistentom prije zapošljavanja u strukturi, kako bi se budući zaposlenik informirao o funkcioniranju TRAIT D’UNIJA, poslao mu je dokumente potrebne za njegovu integraciju (ugovor o radu, recepcijska knjižica, interna pravila itd.). Na gradilištima zaposlenike nadziru tehnički nadzornici koji im govore o radovima koje treba obaviti i, ako nemaju potrebne vještine, izravno ih osposobljavaju interno u drugom radu zgrade, na zelenim površinama i/ili u drvećem. Tehnički nadzornici odgovorni su za praćenje i poštivanje sigurnosnih pravila te osiguravaju da se posao obavlja u skladu sa zahtjevima klijenta. Stručna podrška i upravljanje na poslu Dva tehnička nadzornika svaki nadzire tim od 6 do 8 zaposlenika u prosjeku na različitim lokacijama. Svaka od njih potvrdila je osposobljavanje tehničkog službenika za gospodarsku integraciju (Etaie) i posjeduju vještine u odnosu na naše sektore djelatnosti. Njihovi se zadaci sastoje od: * Podijelite zadatke među prisutnim zaposlenicima * Objasnite rad koji treba obaviti i pokažite ga ako je potrebno (osposobljavanje zaposlenika) * Provjerite pravilno obavljanje posla * u skladu s utvrđenim rasporedom * Osigurajte usklađenost s internim pravilima i sigurnosnim mjerama: * Točnost zaposlenika * Poštovanje radnog vremena * Usklađenost s propisima o higijeni i sigurnosti (alkohol, duhan, droga, osobna higijena, nošenje cipela, kaciga, rukavica itd.) * Redovito podnosi izvješće direktoru Udruge o razvoju radnih mjesta * Za redovite procjene s direktorom i socio-profesionalnom pratnjom situacije članova tima (npr. stav prema mjestu, potreba za obukom, posebna očekivanja itd....) ** Socio-profesionalna pratnja** Osoba koja prati svakog zaposlenika prima svakog zaposlenika jednom do dva puta mjesečno u pojedinačnom intervjuu. Dala je najnovije informacije o njihovoj situaciji, njihovim problemima. Pomaže im u svim njihovim društvenim, administrativnim i profesionalnim procesima (pretraživanje posla, osposobljavanje za istraživanje, popratno pismo, životopis itd.) Za provedbu tog praćenja pod najboljim uvjetima korišten je niz kontrolnih ploča (dijagnostika, izvješća o intervjuima itd.) Već nekoliko godina radimo na tablicama za praćenje koje nam omogućuju da na prilično precizan način vidimo evoluciju ljudi tijekom njihova ulaska u našu strukturu. Njihovo redovito sastajanje u pojedinačnim razgovorima, ali i pregled stanja s njima, s nadzornim tijelima i onima koji su zaduženi za praćenje, omogućuje praćenje njihova razvoja što je moguće bliže. Također pomaže u preoblikovanju stvari ponekad preusmjeravanjem napora u traženju posla ili osposobljavanju. Također nastojimo, zahvaljujući tom kolektivnom radu, pokazati ljudima poteškoće s kojima se susreću, ponekad ne shvaćajući ih, u kontekstu rada, te ih stoga možemo zamoliti za određenu količinu napora u odnosu na ovu situaciju. Čini nam se da je taj rad, koji je usmjeren i na pozitivna kretanja, ali i na pitanja na kojima osoba mora raditi, najrelevantniji za javnost s kojom se susrećemo. Rezultati su, naravno, vrlo ovisni o početnoj situaciji zaposlenika u integraciji. Ako je za neke već pozitivan rezultat da bi ih dobili na vrijeme, cilj je i dalje zapošljavanje. Čini nam se da ukupno dolazimo na (Croatian)
11 August 2022
0 references
Έχουμε μια μοναδική δράση, εισαγωγή μέσα από την εργασία με ως υποστήριξη παραγωγής διάφορους τύπους site _Our insertion sites_: Ανακαίνιση: (μικρά έργα τοιχοποιίας, ζωγραφικής, ταπετσαριών) * κοινόχρηστοι χώροι (θεραπεία, σχολείο, κλπ.) * δωμάτια πάρτι * μνημεία, * εκκλησίες, * τοίχοι, * πλέγματα, κλπ... Συντήρηση χώρων πρασίνου σε: * δήμοι, * ενώσεις, * κοινότητες. Από το τέλος του 2014, θεσπίστηκε μια νέα δραστηριότητα σιδερώματος που προωθεί την απασχόληση γυναικών σε επισφαλείς καταστάσεις. Η δραστηριότητα αυτή πραγματοποιήθηκε προηγουμένως από την ESAT του Saint Sauveur (ADAPEI), η οποία επιθυμούσε να τον σταματήσει, αλλά δεν θέλησε να επιβάλει κυρώσεις στους εν λόγω πελάτες. Υποδοχή και ένταξη Ο Διευθυντής της δομής υποδέχεται άτομα που προσανατολίζονται είτε από την ομάδα απασχόλησης, τους κοινωνικούς λειτουργούς του CMS ή του CCAS ή που έχουν έρθει να υποβάλουν αίτηση αυθόρμητα. Κατά τη διάρκεια αυτής της πρώτης συνέντευξης, ο Διευθυντής παρουσίασε την προσφορά ένταξης, μετά από συζήτηση σχετικά με την προηγούμενη σταδιοδρομία του ατόμου (επαγγελματική εμπειρία, κατάρτιση, κοινωνική και προσωπική κατάσταση, κ.λπ.). Στη συνέχεια, κατά τη διάρκεια δεύτερης συνέντευξης με τον διευθυντή, τον προϊστάμενο και τον κοινωνικοεπαγγελματικό βοηθό πριν από την πρόσληψη στη δομή, προκειμένου να ενημερωθεί ο μελλοντικός υπάλληλος για τη λειτουργία της TRAIT D’UNION, του απέστειλε τα απαραίτητα έγγραφα για την ένταξή του (σύμβαση εργασίας, φυλλάδιο υποδοχής, εσωτερικός κανονισμός κ.λπ.). Στα εργοτάξια, οι εργαζόμενοι εποπτεύονται από τους τεχνικούς επόπτες, οι οποίοι τους λένε την εργασία που πρέπει να γίνει και, όταν δεν διαθέτουν τις απαιτούμενες δεξιότητες, τους εκπαιδεύουν άμεσα εσωτερικά στη δεύτερη εργασία του κτιρίου, σε χώρους πρασίνου ή/και στην ξυλεία. Οι τεχνικοί επόπτες είναι υπεύθυνοι για την παρακολούθηση και τη συμμόρφωση με τους κανόνες ασφαλείας και εξασφαλίζουν ότι οι εργασίες εκτελούνται σύμφωνα με τα αιτήματα του πελάτη. Επαγγελματική υποστήριξη και διαχείριση στην εργασία Οι δύο τεχνικοί επόπτες ο καθένας εποπτεύουν μια ομάδα 6 έως 8 υπαλλήλων κατά μέσο όρο σε διαφορετικές εγκαταστάσεις. Το καθένα έχει επικυρώσει την κατάρτιση του Τεχνικού Υπεύθυνου Οικονομικής Ολοκλήρωσης (Etaie) και διαθέτει δεξιότητες σε σχέση με τους τομείς δραστηριότητάς μας. Τα καθήκοντά τους συνίστανται στα εξής: * Κατανομή των καθηκόντων μεταξύ των διαφόρων εργαζομένων που είναι παρόντες * Εξηγήστε την εργασία που πρέπει να γίνει και να το επιδείξετε εάν είναι απαραίτητο (κατάρτιση των εργαζομένων) * Επαλήθευση της ορθής εκτέλεσης της εργασίας * συμμορφωθείτε με το καθορισμένο χρονοδιάγραμμα * Εξασφάλιση της συμμόρφωσης με τους εσωτερικούς κανόνες και τα μέτρα ασφαλείας: * Συμμόρφωση με τους κανονισμούς υγιεινής και ασφάλειας (αλκοόλ, καπνός, ναρκωτικά, προσωπική υγιεινή, φορώντας παπούτσια, κράνη, γάντια κ.λπ.) * Αναφέρεται τακτικά στον Διευθυντή του Συλλόγου Ανάπτυξης των Χώρων Εργασίας * Να προβαίνει σε τακτικές αξιολογήσεις με τον διευθυντή και την κοινωνικοεπαγγελματική συνοδεία της κατάστασης των μελών της ομάδας (π.χ. στάση στο χώρο, ανάγκη κατάρτισης, ειδικές προσδοκίες κ.λπ.) ** Κοινωνικοεπαγγελματική συνοδεία** Ο συνοδός λαμβάνει κάθε εργαζόμενο μία έως δύο φορές το μήνα σε ατομική συνέντευξη. Ενημέρωσε για την κατάστασή τους, τα προβλήματά τους. Τους βοηθά σε όλες τις κοινωνικές, διοικητικές και επαγγελματικές διαδικασίες τους (έρευνα εργασίας, ερευνητική κατάρτιση, συνοδευτική επιστολή, βιογραφικό σημείωμα κ.λπ.) Για τη διενέργεια αυτής της παρακολούθησης υπό τις καλύτερες συνθήκες, χρησιμοποιούνται διάφοροι πίνακες εργαλείων (διαγνωστική, εκθέσεις συνεντεύξεων κ.λπ.) Για αρκετά χρόνια, εργαζόμαστε πάνω σε πίνακες παρακολούθησης που μας επιτρέπουν να δούμε με αρκετά ακριβή τρόπο την εξέλιξη των ανθρώπων κατά τη μετάβαση τους στη δομή μας. Η τακτική συνάντησή τους σε ατομικές συνεντεύξεις, αλλά και ο απολογισμός τους, με τους επόπτες και τους υπεύθυνους παρακολούθησης, καθιστούν δυνατή την όσο το δυνατόν στενότερη παρακολούθηση της εξέλιξής τους. Βοηθά επίσης στην επαναπλατικοποίηση των πραγμάτων μερικές φορές επαναπροσανατολίζοντας τις προσπάθειές τους για αναζήτηση εργασίας ή κατάρτιση δεξιοτήτων. Προσπαθούμε επίσης, χάρη σε αυτό το συλλογικό έργο, να δείξουμε στους ανθρώπους τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν, μερικές φορές χωρίς να το συνειδητοποιήσουν, στο πλαίσιο της εργασίας, και έτσι μπορούμε να τους ζητήσουμε κάποια προσπάθεια σε σχέση με αυτή την κατάσταση. Αυτό το έργο, το οποίο επικεντρώνεται τόσο στις θετικές εξελίξεις όσο και στα θέματα στα οποία πρέπει να εργαστεί το άτομο, μας φαίνεται ότι είναι το πιο σημαντικό για το κοινό που συναντούμε. Τα αποτελέσματα εξαρτώνται, φυσικά, σε μεγάλο βαθμό από την αρχική κατάσταση των εργαζομένων στην ένταξη. Αν, για ορισμένους, η έγκαιρη λήψη τους είναι ήδη ένα θετικό αποτέλεσμα, για ένα άλλο είναι η απασχόληση που παραμένει ο στόχος. Μας φαίνεται ότι συνολικά καταλήγουμε (Greek)
11 August 2022
0 references
Máme jedinečnú akciu, vloženie cez prácu s ako podpora výroby niekoľko typov stránok _Naše vloženie stránky_: Renovácia: (malé diela muriva, maľby, tapety) * spoločné priestory (mairie, škola, atď.) * večierky miestnosti * pamiatky, * kostoly, steny, * mriežky, atď... Údržba zelených plôch v: * obce, * združenia, * komunity. Od konca roka 2014 bola zavedená nová žehliaca činnosť, ktorá podporuje zamestnávanie žien v neistých situáciách. Túto činnosť predtým vykonávalo ESAT Saint Sauveur (ADAPEI), ktoré ho chcelo zastaviť, ale nechcelo týchto zákazníkov penalizovať. Prijatie a integrácia Riaditeľ štruktúry víta ľudí, ktorí sú orientovaní buď na klaster zamestnanosti, sociálnych pracovníkov CMS alebo CCAS, alebo ktorí prišli spontánne podať žiadosť. Počas tohto prvého pohovoru riaditeľ predstavil ponuku integrácie po diskusii o predchádzajúcej kariére osoby (odborná prax, odborná príprava, sociálna a osobná situácia atď.). Potom, počas druhého rozhovoru s riaditeľom, vedúcim a sociálno-profesionálnym asistentom pred prijatím do štruktúry, aby informoval budúceho zamestnanca o fungovaní TRAIT D’UNION, poslal mu dokumenty potrebné na jeho integráciu (pracovná zmluva, prijímacia brožúra, vnútorné pravidlá atď.). Na staveniskách sú zamestnanci pod dohľadom technických nadriadených, ktorí im oznámia, aké práce sa majú vykonať, a ak nemajú požadované zručnosti, vyškolia ich priamo interne v rámci druhej práce budovy, na zelených plochách a/alebo v rezbe. Technickí dozorcovia sú zodpovední za monitorovanie a dodržiavanie bezpečnostných pravidiel a zabezpečujú, aby sa práca vykonávala podľa požiadaviek klienta. Profesionálna podpora a riadenie v práci Dvaja technickí dozorcovia dohliadajú na tím 6 až 8 zamestnancov v priemere na rôznych miestach. Každý z nich potvrdil odbornú prípravu technického úradníka pre hospodársku integráciu (Etaie) a má zručnosti vo vzťahu k našim odvetviam činnosti. Ich úlohy spočívajú v: * Rozdelenie úloh medzi rôznych prítomných zamestnancov * Vysvetlite prácu, ktorá sa má vykonať, a v prípade potreby ju ukážte (školenie zamestnancov) * Overte správny výkon práce * v súlade so stanoveným harmonogramom * Zabezpečiť súlad s vnútornými predpismi a bezpečnostnými opatreniami: * Presnosť zamestnancov * Rešpektovanie pracovného času * Dodržiavanie predpisov o hygiene a bezpečnosti (alkohol, tabak, drogy, osobná hygiena, nosenie obuvi, prilby, rukavice, atď.) * Správa pravidelne riaditeľovi združenia o rozvoji pracovísk * Ak chcete robiť pravidelné hodnotenia s riaditeľom a sociálno-profesionálnym sprievodom o situácii členov tímu (napr. postoj na mieste, potreba odbornej prípravy, osobitné očakávania atď....) ** Socio-profesionálny sprievod** sprevádzajúca osoba dostane každého zamestnanca raz do dvakrát mesačne v rámci individuálneho pohovoru. Poskytla aktuálne informácie o ich situácii, ich problémoch. Pomáha im to vo všetkých ich sociálnych, administratívnych a profesionálnych procesoch (vyhľadávanie pracovných miest, odborná príprava v oblasti výskumu, motivačný list, životopis atď.) Na vykonávanie tohto monitorovania za najlepších podmienok sa používa niekoľko prehľadov (diagnostika, správy z rozhovorov atď.) Už niekoľko rokov pracujeme na monitorovacích tabuľkách, ktoré nám umožňujú pomerne presne vidieť vývoj ľudí počas ich prechodu do našej štruktúry. Pravidelné stretávanie sa s nimi v jednotlivých rozhovoroch, ale aj hodnotenie s nimi, s dozornými orgánmi a osobami zodpovednými za nadväzujúce opatrenia, umožňuje čo najpodrobnejšie monitorovať ich vývoj. Pomáha tiež preformulovať veci tým, že niekedy preorientuje svoje úsilie o hľadanie zamestnania alebo odbornú prípravu. Vďaka tejto kolektívnej práci sa tiež snažíme ukázať ľuďom ťažkosti, s ktorými sa stretávajú, niekedy bez toho, aby si to uvedomili, v súvislosti s touto prácou, a preto ich môžeme v súvislosti s touto situáciou požiadať o určité úsilie. Táto práca, ktorá sa zameriava na pozitívny vývoj, ale aj na otázky, na ktorých musí človek pracovať, sa nám zdá byť najdôležitejšia pre verejnosť, s ktorou sa stretávame. Výsledky sú, samozrejme, veľmi závislé od východiskovej situácie zamestnancov v integrácii. Ak je pre niektorých pozitívny výsledok už včas, je to zamestnanosť, ktorá zostáva cieľom. Zdá sa nám, že celkovo prichádzame k (Slovak)
11 August 2022
0 references
Meillä on ainutlaatuinen toiminta, lisäys työn kautta tuotannon tukena useita tyyppisiä sivustoja _Our insertion sites_: Peruskorjaus: (pieniä teoksia muuraus, maalaus, taustakuvia) * yhteiset tilat (mairie, koulu, jne.) * juhlatilat * monumentit, * kirkot, * seinät, * ruudukot, jne.... Viheralueiden ylläpito: * kunnat, * yhdistykset, * yhteisöt. Vuoden 2014 lopusta lähtien on otettu käyttöön uusi silitystoiminta, joka edistää epävarmoissa tilanteissa olevien naisten työllistymistä. Tätä toimintaa harjoitti aiemmin Saint Sauveurin ESAT (ADAPEI), joka halusi pysäyttää hänet, mutta ei halunnut rangaista näitä asiakkaita. Vastaanotto ja kotouttaminen Järjestelyn johtaja toivottaa tervetulleiksi joko työllisyysklusterin, CMS:n tai CCAS:n sosiaalityöntekijät tai spontaanisti hakeutuneet henkilöt. Ensimmäisessä haastattelussa johtaja esitteli kotoutumistarjouksen sen jälkeen, kun oli keskusteltu henkilön aiemmasta urasta (ammattikokemus, koulutus, sosiaalinen ja henkilökohtainen tilanne jne.). Tämän jälkeen johtajaa, esimiestä ja yhteiskunnallis-ammatillista avustajaa käsitelleessä toisessa haastattelussa ennen rakenteeseen ottamista, jotta tulevalle työntekijälle voitaisiin tiedottaa TRAIT D’UNIONin toiminnasta, hän lähetti hänelle integroinnin edellyttämät asiakirjat (työsopimus, vastaanottovihko, sisäiset säännöt jne.). Rakennustyömailla työntekijöitä valvovat tekniset esimiehet, jotka kertovat heille työt ja, jos heillä ei ole tarvittavia taitoja, kouluttavat heitä suoraan sisäisesti rakennuksen toisessa työssä, viheralueilla ja/tai hemmottelussa. Tekniset valvojat vastaavat turvallisuussääntöjen seurannasta ja noudattamisesta sekä varmistavat, että työ suoritetaan asiakkaan pyynnöstä. Ammatillinen tuki ja johtaminen työssä Kaksi teknistä valvojaa kukin valvoo 6–8 työntekijän tiimiä keskimäärin eri toimipaikoissa. He ovat kumpikin validoineet taloudellisen yhdentymisen teknisen virkamiehen koulutuksen ja heillä on toimialaamme liittyviä taitoja. Heidän tehtäviinsä kuuluvat: * Jaa tehtävät läsnä olevien työntekijöiden kesken * Selitä työ ja näytä se tarvittaessa (työntekijöiden koulutus) * Tarkista työn asianmukainen suorittaminen * noudattaa vahvistettua aikataulua * Varmista sisäisten sääntöjen ja turvatoimien noudattaminen: * Työntekijöiden täsmällisyys * Työajan noudattaminen * Hygienia- ja turvallisuusmääräysten noudattaminen (alkoholi, tupakka, huumeet, henkilökohtainen hygienia, kengät, kypärät, käsineet jne.) * Raportoi säännöllisesti yhdistyksen johtajalle Työpaikkojen kehittämisestä * Tee säännöllisiä arviointeja johtajan ja yhteiskunnallis-ammatillisen kanssa tiimin jäsenten tilanteesta (esim. asenne työmaalla, koulutuksen tarve, erityisodotukset jne....) ** Sosiaali-ammatillinen seuraus** Ohjaaja saa jokaisen työntekijän kerran kahdesti kuukaudessa henkilökohtaisessa haastattelussa. Hän kertoi heidän tilanteestaan ja ongelmistaan. Se auttaa heitä kaikissa sosiaalisissa, hallinnollisissa ja ammatillisissa prosesseissa (työhaku, tutkijakoulutus, saatekirje, ansioluettelo jne.) Tämän seurannan suorittamiseksi parhaissa olosuhteissa on käytetty useita kojetauluja (diagnoosit, haastatteluraportit jne.). Olemme useiden vuosien ajan työstäneet seurantataulukoita, joiden avulla voimme nähdä melko tarkasti ihmisten kehityksen heidän siirtyessään rakenteeseen. Heidän tapaamisensa säännöllisesti yksittäisissä haastatteluissa, mutta myös heidän kanssaan, valvojien ja seurannasta vastaavien tahojen kanssa, mahdollistaa sen, että niiden kehitystä voidaan seurata mahdollisimman tarkasti. Se auttaa myös toisinaan muokkaamaan asioita suuntaamalla uudelleen työnhaku- tai taitokoulutuspyrkimyksiä. Tämän yhteisen työn ansiosta yritämme myös osoittaa ihmisille heidän kohtaamiaan vaikeuksia, joskus ymmärtämättä niitä, työn yhteydessä, ja voimme näin ollen pyytää heiltä jonkin verran vaivaa tässä tilanteessa. Tämä työ, jossa keskitytään sekä myönteiseen kehitykseen että kysymyksiin, joiden parissa henkilön on työskenneltävä, on mielestämme merkittävin kohtaamamme yleisön kannalta. Tulokset ovat tietenkin erittäin riippuvaisia työntekijöiden lähtötilanteesta kotoutumisessa. Jos joillekin niiden saaminen ajoissa on jo myönteinen tulos, toisena tavoitteena on edelleen työllisyys. Meistä näyttää siltä, että kaiken kaikkiaan saavumme (Finnish)
11 August 2022
0 references
Mamy unikalną akcję, wstawianie poprzez pracę jako wsparcie produkcji kilku typów witryn _Nasze witryny wstawiania_: Renowacja: (małe prace murarskie, malarskie, tapety) * lokale komunalne (mairie, szkoła, itp.) * sale imprezowe * pomniki, * kościoły, * ściany, * siatki itp... Utrzymanie terenów zielonych w: * gminy, * stowarzyszenia, * społeczności. Od końca 2014 r. wprowadzono nową usługę prasowania, która promuje zatrudnianie kobiet w niepewnej sytuacji. Działalność ta była wcześniej wykonywana przez ESAT Saint Sauveur (ADAPEI), który chciał go powstrzymać, ale nie chciał ukarać tych klientów. Recepcja i integracja Dyrektor struktury przyjmuje osoby, które są zorientowane przez klaster zatrudnienia, pracowników socjalnych z CMS lub CCAS, lub osoby, które zgłosiły się spontanicznie. Podczas pierwszego wywiadu dyrektor przedstawił ofertę integracji, po omówieniu wcześniejszej kariery zawodowej (doświadczenie zawodowe, szkolenie, sytuacja społeczna i osobista itp.). Następnie, podczas drugiego wywiadu z dyrektorem, przełożonym i asystentem społeczno-zawodowym przed zatrudnieniem w strukturze, aby poinformować przyszłego pracownika o funkcjonowaniu TRAIT D’UNION, przesłał mu dokumenty niezbędne do jego integracji (umowa o pracę, broszura recepcyjna, regulamin wewnętrzny itp.). Na placach budowy pracownicy są nadzorowani przez nadzorców technicznych, którzy informują ich o pracy do wykonania, a tam, gdzie nie posiadają wymaganych umiejętności, szkolą ich bezpośrednio wewnętrznie w drugiej pracy budynku, na terenach zielonych i/lub w tarcicy. Nadzorcy techniczni są odpowiedzialni za monitorowanie i przestrzeganie zasad bezpieczeństwa oraz zapewnienie, że prace są wykonywane zgodnie z życzeniem klienta. Profesjonalne wsparcie i zarządzanie w pracy Dwóch przełożonych technicznych każdy nadzoruje zespół średnio 6 do 8 pracowników w różnych miejscach. Każdy z nich zatwierdził szkolenie Specjalisty ds. Integracji Gospodarczej (Etaie) i posiada umiejętności w odniesieniu do naszych sektorów działalności. Ich zadania obejmują: * Podział zadań pomiędzy różnych obecnych pracowników * Wyjaśnij pracę do wykonania i w razie potrzeby pokaż ją (szkolenie pracowników) * Sprawdź poprawne wykonanie pracy * zgodnie z ustalonym harmonogramem * Zapewnij zgodność z przepisami wewnętrznymi i środkami bezpieczeństwa: * Punktualność pracowników * Poszanowanie godzin pracy * Zgodność z przepisami dotyczącymi higieny i bezpieczeństwa (alkohol, tytoń, narkotyki, higiena osobista, noszenie butów, hełmów, rękawiczek itp.) * Regularne sprawozdania dla Dyrektora Stowarzyszenia ds. Rozwoju Miejsc Pracy * Aby regularnie oceniać z dyrektorem i towarzyszeniem społeczno-zawodowym sytuacji członków zespołu (np. postawa na miejscu, potrzeba szkolenia, specjalne oczekiwania, itp....)** Towarzystwo społeczno-zawodowe** Osoba towarzysząca otrzymuje każdego pracownika raz na dwa razy w miesiącu w indywidualnym wywiadzie. Przekazała aktualne informacje na temat ich sytuacji, problemów. Pomaga im we wszystkich procesach społecznych, administracyjnych i zawodowych (wyszukiwanie pracy, szkolenia badawcze, list motywacyjny, CV itp.) Aby przeprowadzić to monitorowanie w najlepszych warunkach, wykorzystano szereg pulpitów nawigacyjnych (diagnostyka, raporty z wywiadów itp.) Od kilku lat pracujemy nad tabelami monitorowania, które pozwalają nam w dość precyzyjny sposób zobaczyć ewolucję ludzi podczas ich przejścia do naszej struktury. Regularne spotkania z nimi w ramach indywidualnych wywiadów, ale także ich podsumowanie, z udziałem organów nadzoru i osób odpowiedzialnych za działania następcze, umożliwia jak najściślejsze monitorowanie ich ewolucji. Pomaga również w przeformułowaniu rzeczy czasami poprzez reorientację ich wysiłków związanych z poszukiwaniem pracy lub szkoleniem umiejętności. Staramy się również, dzięki tej zbiorowej pracy, pokazać ludziom towarzyszącym trudności, które napotykają, czasami nie zdając sobie z tego sprawy, w kontekście pracy, i w ten sposób możemy poprosić ich o pewien wysiłek w tej sytuacji. Praca ta, która skupia się zarówno na pozytywnych wydarzeniach, jak i na kwestiach, nad którymi dana osoba musi pracować, wydaje nam się najbardziej istotna dla społeczeństwa, z którym się spotykamy. Wyniki są oczywiście w dużym stopniu uzależnione od sytuacji wyjściowej pracowników w integracji. Jeśli dla niektórych uzyskanie ich na czas jest już pozytywnym rezultatem, dla innych celem pozostaje zatrudnienie. Wydaje nam się, że ogólnie dotarliśmy do (Polish)
11 August 2022
0 references
Van egy egyedi akció, behelyezés a munka, mint termelési támogatás több típusú helyszínen _Our insertion site_: Felújítás: (kis falazat, festés, tapéta) * közösségi helyiségek (kukorica, iskola, stb.) * party szobák * műemlékek, * templomok, * falak, * rácsok, stb... Zöldterületek karbantartása a következő területeken: * települések, egyesületek, * közösségek. 2014 vége óta új vasalási tevékenységet vezettek be, amely elősegíti a bizonytalan helyzetben lévő nők foglalkoztatását. Ezt a tevékenységet korábban a Saint Sauveur-i ESAT (ADAPEI) végezte, amely meg akarta állítani, de nem akarta büntetni ezeket az ügyfeleket. Befogadás és integráció A szervezet igazgatója üdvözli azokat az embereket, akik vagy a foglalkoztatási klaszter, a CMS vagy a CCAS szociális munkásai, vagy akik spontán jelentkeznek. Az első interjú során az igazgató bemutatta az integrációs ajánlatot, miután megvitatta a személy korábbi karrierjét (szakmai tapasztalat, képzés, szociális és személyes helyzet stb.). Ezt követően az igazgatóval, a felügyelővel és a társadalmi-szakmai asszisztenssel folytatott második interjú során, mielőtt felvette volna a szervezetbe, annak érdekében, hogy tájékoztassa a leendő alkalmazottat a TRAIT D’UNION működéséről, elküldte neki az integrációjához szükséges dokumentumokat (munkaszerződés, fogadási füzet, belső szabályok stb.). Az építkezéseken az alkalmazottakat a műszaki felügyelők felügyelik, akik elmondják nekik az elvégzendő munkát, és amennyiben nem rendelkeznek a szükséges készségekkel, közvetlenül az épület második munkájára, zöld területeken és/vagy fárasztva képezik őket. A műszaki felügyelők felelősek a biztonsági szabályok ellenőrzéséért és betartásáért, és biztosítják, hogy a munkát az ügyfél kérésének megfelelően végezzék. Szakmai támogatás és menedzsment a munkahelyen A két műszaki felügyelő átlagosan 6–8 fős csapatot felügyel különböző helyszíneken. Mindegyikük érvényesítette a Gazdasági Integrációs Technikai Tisztviselő (Etaie) képzését, és rendelkeznek a tevékenységi területünkhöz kapcsolódó készségekkel. Feladataik a következőkből állnak: * Ossza el a feladatokat a jelen lévő különböző alkalmazottak között * fejtse ki az elvégzendő munkát, és szükség esetén mutassa be azt (alkalmazottak képzése) * Ellenőrizze a munka megfelelő elvégzését * megfelel a megállapított ütemtervnek * Biztosítja a belső szabályok és biztonsági intézkedések betartását: * Az alkalmazottak pontossága * A munkaidő tiszteletben tartása * A higiéniai és biztonsági előírások betartása (alkohol, dohány, kábítószerek, személyes higiénia, cipő, sisak, kesztyű stb.) * rendszeresen jelentést tesz az Egyesület igazgatójának a munkahelyek fejlesztéséről * A kísérő személy rendszeres értékelést készít az igazgatóval és a társadalmi-szakmai munkatársakkal a csapattagok helyzetéről (pl. hozzáállás a helyszínen, képzés szükségessége, különleges elvárások stb....) ** Társadalmi kíséret** A kísérő személy minden munkavállalót havonta egyszer-két alkalommal kap egyéni interjúban. Beszámolt a helyzetükről, a problémáikról. Segít nekik minden társadalmi, adminisztratív és szakmai folyamatukban (munkakeresés, kutatóképzés, kísérőlevél, önéletrajz stb.) Ennek a nyomon követésnek a legjobb körülmények között történő elvégzéséhez számos műszerfalat (diagnosztika, interjúk stb.) használtak már évek óta, olyan ellenőrző táblázatokon dolgozunk, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy meglehetősen precízen lássuk az emberek fejlődését a struktúránkba való belépés során. A felügyelőkkel és a nyomon követéssel megbízottakkal való rendszeres találkozásuk, valamint a velük való rendszeres felmérés lehetővé teszi fejlődésük lehető legszorosabb nyomon követését. A munkakeresési vagy készségképzési erőfeszítéseik átalakításával is segít a dolgok átalakításában. Ennek a kollektív munkának köszönhetően igyekszünk megmutatni a kísérőknek azokat a nehézségeket, amelyekkel szembesülnek, néha anélkül, hogy észrevennénk a munkával összefüggésben, és így bizonyos mértékű erőfeszítést kérhetünk tőlük ebben a helyzetben. Ez a munka, amely mind a pozitív fejleményekre, mind pedig azokra a kérdésekre összpontosít, amelyeken a személynek dolgoznia kell, úgy tűnik számunkra, hogy a leginkább releváns a közönség számára. Az eredmények természetesen nagymértékben függnek az integrációban lévő munkavállalók kiindulási helyzetétől. Ha egyesek számára már pozitív eredmény, hogy időben elérjék őket, a másiknak a foglalkoztatás az, amely továbbra is a cél. Úgy tűnik számunkra, hogy összességében megérkeztünk (Hungarian)
11 August 2022
0 references
Máme jedinečnou akci, vkládání prostřednictvím práce s jako podpora výroby několik typů stránek _Naše vkládání stránek_: Renovace: (malé práce zdiva, malování, tapety) * společné prostory (mairie, škola, atd.) * párty pokoje * památky, * kostely, * stěny, * mřížky, atd... Údržba zelených ploch v: * obce, * sdružení, * komunity. Od konce roku 2014 byla zavedena nová žehlicí činnost, která podporuje zaměstnávání žen v nejistých situacích. Tuto činnost dříve vykonával ESAT Saint Sauveur (ADAPEI), který si přál, aby ho zastavil, ale nechtěl tyto zákazníky postihovat. Přijetí a integrace Ředitel struktury vítá osoby, které jsou zaměřeny buď na klastr zaměstnanosti, sociální pracovníky CMS nebo CCAS, nebo kteří přišli podat žádost spontánně. Během tohoto prvního pohovoru představil ředitel nabídku integrace po diskusi o předchozí kariéře dané osoby (odborné zkušenosti, odborná příprava, sociální a osobní situace atd.). Poté během druhého pohovoru s ředitelem, vedoucím a socioprofesním asistentem před nástupem do struktury mu za účelem informování budoucího zaměstnance o fungování TRAIT D’UNION zaslal dokumenty nezbytné pro jeho integraci (pracovní smlouva, recepční brožura, vnitřní pravidla atd.). Na staveništích dohlíží na zaměstnance technický dozor nadřízenými, kteří jim sdělí práci, která má být vykonána, a nemají-li požadované dovednosti, přímo je interně školí při druhé práci budovy, v zelených plochách a/nebo při těžbě dřeva. Technický dozor je odpovědný za sledování a dodržování bezpečnostních pravidel a zajišťuje, aby práce byla prováděna podle požadavků klienta. Odborná podpora a řízení na pracovišti Dva technický dozor každý dohlíží na tým 6 až 8 zaměstnanců v průměru na různých místech. Každý z nich potvrdil odbornou přípravu technického úředníka pro hospodářskou integraci (Etaie) a má dovednosti ve vztahu k našim odvětvím činnosti. Jejich úkoly sestávají z: * Rozdělte úkoly mezi přítomné zaměstnance * Vysvětlete práci, která má být vykonána, a v případě potřeby ji předveďte (školení zaměstnanců) * Ověřte řádný výkon práce * dodržujte stanovený harmonogram * Zajistěte dodržování vnitřních pravidel a bezpečnostních opatření: * Dochvilnost zaměstnanců * Dodržování pracovní doby * Dodržování předpisů o hygieně a bezpečnosti (alkohol, tabák, drogy, osobní hygiena, nošení obuvi, přilby, rukavice atd.) * Pravidelné zprávy řediteli Asociace o rozvoji pracoviště * Pro pravidelné hodnocení s ředitelem a socioprofesním doprovodem o situaci členů týmu (např. postoj na místě, potřeba školení, zvláštní očekávání atd.) ** Socioprofesní doprovod** Doprovodná osoba přijímá každého zaměstnance jednou až dvakrát měsíčně v individuálním rozhovoru. Informovala o jejich situaci, jejich problémech. Pomáhá jim ve všech jejich sociálních, administrativních a profesních procesech (hledání práce, odborná příprava v oblasti výzkumu, průvodní dopis, životopis atd.) Pro provádění tohoto sledování za nejlepších podmínek byla použita řada dashboardů (diagnostika, zprávy z rozhovorů atd.) Po několik let pracujeme na monitorovacích tabulkách, které nám umožňují poměrně přesně vidět vývoj lidí během jejich průchodu do naší struktury. Pravidelné setkávání se s nimi při jednotlivých pohovorech, ale také hodnocení s nimi, s orgány dohledu a subjekty odpovědnými za následná opatření, umožňuje co nejpřesněji sledovat jejich vývoj. Pomáhá také přeformulovat věci někdy tím, že přeorientují své úsilí v oblasti hledání zaměstnání nebo odborné přípravy. Snažíme se také díky této kolektivní práci ukázat doprovázejícím lidem obtíže, s nimiž se setkávají, někdy bez toho, aby si je uvědomili, v souvislosti s prací, a proto je můžeme v souvislosti s touto situací požádat o určité úsilí. Tato práce, která se zaměřuje jak na pozitivní vývoj, tak i na otázky, na kterých má člověk pracovat, se nám jeví jako nejrelevantnější pro veřejnost, s níž se setkáváme. Výsledky jsou samozřejmě velmi závislé na výchozí situaci zaměstnanců v integraci. Je-li pro některé z nich již pozitivním výsledkem, pro jiné je to zaměstnanost, která zůstává cílem. Zdá se nám, že celkově dorazíme na (Czech)
11 August 2022
0 references
Mums ir unikāla darbība, ievietošana caur darbu ar ražošanas atbalstu vairāku veidu vietnēm _Mūsu ievietošanas vietnes_: Renovācija: (mazi mūra, krāsošanas, tapešu darbi) * komunālās telpas (mairija, skola u. c.) * viesību telpas * pieminekļi, * baznīcas, * sienas, * režģi utt. Zaļo zonu uzturēšana: * pašvaldības, * apvienības, * kopienas. Kopš 2014. gada beigām ir ieviesta jauna gludināšanas darbība, kas veicina sieviešu nodarbinātību nestabilās situācijās. Šo darbību iepriekš veica Saint Sauveur (ADAPEI) ESAT, kas vēlējās viņu apturēt, bet nevēlējās sodīt šos klientus. Uzņemšana un integrācija Struktūras direktors uzņem cilvēkus, kuri ir orientēti vai nu nodarbinātības klasterī, CMS vai CCAS sociālie darbinieki vai kuri ir ieradušies pieteikties spontāni. Šīs pirmās intervijas laikā direktors iepazīstināja ar integrācijas piedāvājumu pēc diskusijas par personas iepriekšējo karjeru (profesionālo pieredzi, apmācību, sociālo un personīgo situāciju utt.). Pēc tam otrās intervijas laikā ar direktoru, vadītāju un sociāli profesionālo asistentu pirms darbā pieņemšanas struktūrā, lai informētu nākamo darbinieku par TRAIT D’UNION darbību, viņš nosūtīja viņam integrācijai nepieciešamos dokumentus (darba līgumu, pieņemšanas bukletu, iekšējos noteikumus utt.). Būvlaukumos darbiniekus uzrauga tehniskie uzraugi, kuri viņiem stāsta par veicamo darbu un, ja viņiem nav vajadzīgo prasmju, apmāca viņus tieši iekšēji otrajā ēkas darbā, zaļajās zonās un/vai lumbering. Tehniskie uzraugi ir atbildīgi par drošības noteikumu uzraudzību un ievērošanu, kā arī nodrošina, ka darbs tiek veikts atbilstoši klienta prasībām. Profesionāls atbalsts un vadība darbā Divi tehniskie uzraudzītāji katrs uzrauga komandu, kas sastāv no 6 līdz 8 darbiniekiem vidēji dažādās vietās. Katrs no viņiem ir apstiprinājis Ekonomikas integrācijas tehniskā speciālista (Etaie) apmācību, un viņiem ir prasmes saistībā ar mūsu darbības nozarēm. To uzdevumi ir šādi: * Uzdevumu sadale starp dažādiem klātesošajiem darbiniekiem * Paskaidrojiet veicamo darbu un vajadzības gadījumā parādiet to (darbinieku apmācība) * Pārbaudiet darba pienācīgu veikšanu * ievērot noteikto grafiku * nodrošināt atbilstību iekšējiem noteikumiem un drošības pasākumiem: * Darbinieku punktualitāte * Darba laika ievērošana * atbilstība higiēnas un drošības noteikumiem (alkohols, tabaka, narkotikas, personīgā higiēna, apavi, ķiveres, cimdi u. c.) * ** ** Sociālprofesionālais pavadījums ** Pavadošā persona saņem katru darbinieku vienu līdz divas reizes mēnesī individuālā intervijā. Viņa sniedza jaunāko informāciju par viņu situāciju, viņu problēmām. Tas palīdz viņiem visos sociālajos, administratīvajos un profesionālajos procesos (darba meklēšana, pētnieciskā apmācība, pavadvēstule, CV utt.) Lai veiktu šo uzraudzību vislabākajos apstākļos, ir izmantoti vairāki infopaneļi (diagnostika, interviju ziņojumi utt.) Jau vairākus gadus mēs esam strādājuši pie uzraudzības tabulām, kas ļauj mums diezgan precīzi redzēt cilvēku evolūciju mūsu struktūrā. To regulāra tikšanās individuālās intervijās, kā arī izvērtēšana ar tām, uzraudzības iestādēm un par turpmākajiem pasākumiem atbildīgajiem, ļauj pēc iespējas ciešāk uzraudzīt to attīstību. Tas arī palīdz pārstrukturēt lietas, dažkārt pārorientējot viņu darbu meklējumos vai prasmju apmācīšanā. Pateicoties šim kolektīvajam darbam, mēs arī cenšamies parādīt pavadošajiem cilvēkiem grūtības, ar kurām viņi saskaras, dažkārt to neapzinoties, saistībā ar darbu, un tādējādi mēs varam viņiem prasīt zināmas pūles saistībā ar šo situāciju. Šis darbs, kas ir vērsts gan uz pozitīvām norisēm, gan arī uz jautājumiem, pie kuriem cilvēkam jāstrādā, mums šķiet visatbilstošākais sabiedrībai, ar kuru mēs tiekamies. Rezultāti, protams, ir ļoti atkarīgi no darbinieku sākotnējās situācijas integrācijas procesā. Ja dažiem jau ir pozitīvs rezultāts, lai viņi tiktu savlaicīgi sasniegti, mērķis joprojām ir nodarbinātība. Mums šķiet, ka kopumā mēs nonākam pie (Latvian)
11 August 2022
0 references
Tá gníomh uathúil, a chur isteach tríd an obair le tacaíocht a tháirgeadh roinnt cineálacha láithreáin _Our chur isteach láithreáin_: Athchóiriú: (oibreacha beaga saoirseachta, péintéireachta, wallpapers) * áitribh phobail (mairie, scoil, etc.) * seomraí páirtithe * séadchomharthaí, * eaglaisí, * ballaí, * greillí, etc... Spásanna glasa a chothabháil sna háiteanna seo a leanas: * bardais, * comhlachais, * pobail. Ó dheireadh 2014, tugadh isteach gníomhaíocht nua iarnála lena gcuirtear fostaíocht na mban chun cinn i gcásanna neamhbhuana. Rinne ESAT de chuid Saint Sauveur (ADAPEI) an ghníomhaíocht seo roimhe seo agus theastaigh uaidh stop a chur leis ach níor theastaigh uaidh pionós a ghearradh ar na custaiméirí seo. Fáiltíonn Stiúrthóir an struchtúir roimh dhaoine atá dírithe ar bhraisle fostaíochta, oibrithe sóisialta an CMS nó an CCAS nó atá tar éis iarratas a dhéanamh go spontáineach. Le linn an chéad agallaimh seo, chuir an Stiúrthóir an tairiscint lánpháirtíochta i láthair, tar éis plé a dhéanamh ar ghairmréim an duine roimhe sin (taithí ghairmiúil, oiliúint, staid shóisialta agus phearsanta, etc.). Ansin, le linn an dara agallamh leis an stiúrthóir, maoirseoir, agus an cúntóir soch-ghairmiúil roimh fhostú sa struchtúr, d’fhonn a chur in iúl don fhostaí sa todhchaí ar fheidhmiú TRAIT D’UNION, chuir sé na doiciméid is gá chun é a chomhtháthú (conradh oibre, leabhrán fáiltithe, rialacha inmheánacha, etc.). Ar láithreáin tógála, déanann na maoirseoirí teicniúla maoirseacht ar fhostaithe a insíonn dóibh an obair atá le déanamh agus, i gcás nach bhfuil na scileanna riachtanacha acu, iad a oiliúint go díreach go hinmheánach i ndara hobair an fhoirgnimh, i gceantair ghlasa agus/nó i lumbering. Tá maoirseoirí teicniúla freagrach as faireachán a dhéanamh ar rialacha slándála agus as iad a chomhlíonadh agus as a áirithiú go ndéantar an obair de réir iarrataí an chliaint. Tacaíocht agus bainistíocht ghairmiúil ag an bpost Déanann an dá mhaoirseoirí teicniúla maoirseacht ar fhoireann 6 go 8 fostaí ar an meán ar láithreáin éagsúla. Tá gach duine acu tar éis oiliúint an Oifigigh Theicniúil um Chomhtháthú Eacnamaíoch (Etaie) a bhailíochtú agus tá scileanna acu maidir lenár n-earnálacha gníomhaíochta. Is iad seo a leanas na cúraimí atá orthu: * Na tascanna a dháileadh i measc na bhfostaithe éagsúla atá i láthair * Míniú a dhéanamh ar an obair atá le déanamh agus é a thaispeáint más gá (oiliúint na bhfostaithe) * Fíoraigh feidhmíocht chuí na hoibre * cloí leis an sceideal bunaithe * A chinntiú go gcomhlíontar rialacha inmheánacha agus bearta slándála: * Poncúlacht na bhfostaithe * Meas ar uaireanta oibre * Comhlíonadh na rialachán maidir le sláinteachas agus sábháilteacht (alcól, tobac, drugaí, sláinteachas pearsanta, bróga caitheamh, clogaid, lámhainní, etc.) * Tuairiscigh go rialta do Stiúrthóir an Chumainn maidir le Forbairt na nÁiteanna Oibre * Chun measúnuithe rialta a dhéanamh leis an stiúrthóir agus leis an tionlacan sochghairmiúil ar staid na mball foirne (e.g. dearcadh ar an suíomh, gá le hoiliúint, ionchais speisialta, etc....) **Tionlacan Soch-ghairmiúil** Faigheann an duine tionlacain gach fostaí uair go dhá uair sa mhí in agallamh aonair. Thug sí cothrom le dáta ar a staid, a gcuid fadhbanna. Cabhraíonn sé leo i ngach próiseas sóisialta, riaracháin agus gairmiúil (cuardach poist, oiliúint taighde, litir chumhdaigh, CV, etc) Chun an monatóireacht seo a dhéanamh faoi na coinníollacha is fearr, baineadh úsáid as roinnt de na deaiseanna (diagnóisic, tuarascálacha agallaimh, etc.) Ar feadh roinnt blianta, táimid ag obair ar tháblaí monatóireachta a ligeann dúinn a fheiceáil ar bhealach cothrom beacht, éabhlóid na ndaoine le linn a sliocht isteach inár struchtúr. Is féidir monatóireacht a dhéanamh ar a n-éabhlóid chomh gar agus is féidir nuair a bhuaileann siad go rialta le hagallaimh aonair, ach freisin nuair a dhéantar machnamh leo, leis na maoirseoirí agus leo siúd atá i gceannas ar obair leantach. Cuidíonn sé freisin le hathfráma a dhéanamh ar rudaí uaireanta trína n-iarrachtaí cuardaithe poist nó oiliúna scileanna a atreorú. Táimid ag iarraidh freisin, a bhuí leis an obair chomhchoiteann seo, na deacrachtaí a bhíonn acu a thaispeáint do dhaoine tionlacain, uaireanta gan é a bhaint amach, i gcomhthéacs na hoibre, agus dá bhrí sin is féidir linn méid áirithe iarrachta a iarraidh orthu i ndáil leis an gcás sin. Dealraíonn sé gurb é an obair seo, a dhíríonn ar fhorbairtí dearfacha ach freisin ar na saincheisteanna ar a gcaithfidh an duine a bheith ag obair, an obair is ábhartha don phobal a bhuailimid le chéile. Ar ndóigh, tá na torthaí ag brath go mór ar staid tosaigh na bhfostaithe sa lánpháirtiú. Más rud é, i gcás daoine áirithe, gur toradh dearfach é cheana féin iad a fháil in am, is fostaíocht í atá fós mar chuspóir. Dealraíonn sé dúinn go foriomlán teacht againn ar (Irish)
11 August 2022
0 references
Imamo edinstveno dejanje, vstavljanje skozi delo z kot proizvodno podporo več vrst lokacij _Naša mesta za vstavljanje_: Obnova: (majhna dela zidov, slikarstvo, ozadja) * skupni prostori (mairie, šola, itd) * sobe za zabave * spomeniki, * cerkve, * stene, * mreže, itd. Vzdrževanje zelenih površin v: * občine, * združenja, * skupnosti. Od konca leta 2014 je bila uvedena nova likalna dejavnost, ki spodbuja zaposlovanje žensk v negotovih razmerah. To dejavnost je pred tem opravil ESAT Saint Sauveur (ADAPEI), ki ga je želel ustaviti, vendar ni želel kaznovati teh strank. Sprejem in integracija Direktor strukture pozdravlja ljudi, ki so usmerjeni bodisi v zaposlitveni grozd, socialni delavci CMS ali CCAS ali ki so se prijavili spontano. Med prvim razgovorom je direktor po razpravi o predhodni karieri (poklicne izkušnje, usposabljanje, socialne in osebne razmere itd.) predstavil ponudbo za vključevanje. Nato mu je med drugim razgovorom z direktorjem, nadzornikom in socialno-poklicnim pomočnikom pred zaposlitvijo v strukturi poslal dokumente, potrebne za njegovo integracijo (pogodba o zaposlitvi, knjižica o sprejemu, interni predpisi itd.), da bi bodočega zaposlenega obvestil o delovanju TRAIT D’UNION. Na gradbiščih zaposlene nadzorujejo tehnični nadzorniki, ki jim povedo, kako je treba opraviti delo, in jih, če nimajo zahtevanih znanj, neposredno interno usposabljajo v drugem delu stavbe, na zelenih površinah in/ali pri žaganju. Tehnični nadzorniki so odgovorni za spremljanje in upoštevanje varnostnih pravil ter zagotavljajo, da se delo izvaja v skladu z zahtevami naročnika. Strokovna podpora in vodenje na delovnem mestu Dva tehnična nadzornika vsak nadzoruje ekipo od 6 do 8 zaposlenih v povprečju na različnih lokacijah. Vsaka je potrdila usposabljanje tehničnega uradnika za gospodarsko povezovanje (Etaie) in ima znanje v zvezi z našimi sektorji dejavnosti. Njihove naloge so: * Razdelite naloge med različne prisotne zaposlene * Pojasnite delo, ki ga je treba opraviti, in ga po potrebi pokažite (usposabljanje zaposlenih) * Preverite pravilno opravljanje dela * v skladu z določenim urnikom * Zagotovite skladnost z notranjimi pravili in varnostnimi ukrepi: * Točnost zaposlenih * Spoštovanje delovnega časa * Skladnost s predpisi o higieni in varnosti (alkohol, tobak, droge, osebna higiena, nošenje čevljev, čelade, rokavice itd.) * redno poročajte direktorju Združenja za razvoj delovnih mest * Za redno ocenjevanje z direktorjem in družbeno-strokovno spremljavo položaja članov ekipe (npr. odnos na mestu, potreba po usposabljanju, posebna pričakovanja itd...) ** Družbeno-strokovna spremljava** Spremljalec prejme vsakega zaposlenega enkrat do dvakrat na mesec v individualnem razgovoru. Poročala je o njihovem položaju in težavah. Pomaga jim v vseh njihovih družbenih, upravnih in strokovnih procesih (iskanje zaposlitve, raziskovalno usposabljanje, spremno pismo, življenjepis itd.) Za izvajanje tega spremljanja pod najboljšimi pogoji se uporabljajo številne nadzorne plošče (diagnostična slika, poročila o intervjujih itd.). Že več let delamo na tabelah za spremljanje, ki nam omogočajo, da na dokaj natančen način vidimo razvoj ljudi med njihovim prehodom v našo strukturo. Redno srečanje z njimi v posameznih razgovorih, pa tudi pregled stanja z njimi, z nadzorniki in tistimi, ki so odgovorni za nadaljnje ukrepanje, omogoča čim tesnejše spremljanje njihovega razvoja. Pomaga tudi pri preoblikovanju stvari, včasih s preusmeritvijo njihovih prizadevanj za iskanje zaposlitve ali usposabljanje. Prav tako poskušamo, zahvaljujoč temu kolektivnemu delu, pokazati spremljevalcem težave, s katerimi se srečujejo, včasih ne da bi se tega zavedali, v okviru dela, zato jih lahko v zvezi s tem položajem vprašamo nekaj truda. To delo, ki se osredotoča tako na pozitiven razvoj kot tudi na vprašanja, pri katerih mora oseba delati, se nam zdi najpomembnejše za javnost, s katero se srečujemo. Rezultati so seveda zelo odvisni od izhodiščnega položaja zaposlenih v integraciji. Če je za nekatere, da jih pravočasno, že pozitiven rezultat, za drugo pa je zaposlitev, ki ostaja cilj. Zdi se nam, da na splošno smo prišli do (Slovenian)
11 August 2022
0 references
Ние имаме уникално действие, вмъкване чрез работа с като производствена подкрепа няколко вида обекти _Нашите сайтове за вмъкване_: Обновяване: (малки произведения на зидария, живопис, тапети) * общи помещения (магия, училище и т.н.) * партийни стаи * паметници, * църкви, * стени, * решетки и т.н.... Поддържане на зелени площи в: * общини, * асоциации, * общности. От края на 2014 г. беше въведена нова дейност по гладене, която насърчава заетостта на жените в несигурно положение. Тази дейност преди това е била извършвана от ESAT на Saint Sauveur (ADAPEI), който е искал да го спре, но не е искал да санкционира тези клиенти. Прием и интеграция Директорът на структурата приветства хора, които са ориентирани или от клъстер заетост, социални работници от CMS или CCAS или които са дошли да кандидатстват спонтанно. По време на първото интервю директорът представи предложението за интеграция след обсъждане на предишната кариера на лицето (професионален опит, обучение, социално и лично положение и т.н.). След това, по време на второ интервю с директора, ръководителя и социално-професионалния асистент преди назначаването му в структурата, за да информира бъдещия служител за функционирането на TRAIT D’UNION, той му е изпратил документите, необходими за неговата интеграция (трудов договор, приемна книжка, вътрешни правила и т.н.). На строителните обекти служителите се контролират от техническите надзорни органи, които им съобщават работата, която трябва да се извърши, и когато не притежават необходимите умения, ги обучават директно вътрешно във втората работа на сградата, в зелените площи и/или в дървения материал. Техническите надзорни органи отговарят за наблюдението и спазването на правилата за сигурност и гарантират, че работата се извършва в съответствие с исканията на клиента. Професионална поддръжка и управление на работата Двамата технически надзорни органа наблюдават екип от 6 до 8 служители средно на различни места. Всеки от тях е валидирал обучението на техническия служител по икономическа интеграция (Etaie) и притежава умения във връзка с нашите сектори на дейност. Техните задачи се състоят в: *Разпределете задачите между различните присъстващи служители * Обяснете работата, която трябва да бъде свършена и я покажете, ако е необходимо (обучение на служителите) * Проверете правилното изпълнение на работата * спазвайте установения график * Осигурете съответствие с вътрешните правила и мерки за сигурност: * Навременност на служителите * Зачитане на работното време * Спазване на правилата за хигиена и безопасност (алкохол, тютюн, наркотици, лична хигиена, носене на обувки, каски, ръкавици и др.) * Докладвайте редовно до директора на Асоциацията за развитие на работните места * Да извършваме редовни оценки с директора и социално-професионалния съпровод на положението на членовете на екипа (напр. отношение на обекта, необходимост от обучение, специални очаквания и др....) ** Социално-професионален съпровод** Придружаващото лице получава всеки служител веднъж до два пъти месечно в индивидуално интервю. Тя даде актуална информация за тяхното положение, техните проблеми. Тя им помага във всичките им социални, административни и професионални процеси (търсене на работа, изследователска подготовка, мотивационно писмо, автобиография и др.) За да извършим този мониторинг при най-добри условия, са използвани редица информационни табла (диагностика, доклади от интервюта и т.н.) От няколко години работим върху таблици за мониторинг, които ни позволяват да видим по доста точен начин развитието на хората по време на преминаването им в нашата структура. Провеждането на редовни срещи с тях в индивидуални интервюта, но също така и преглед с тях, с надзорните органи и тези, които отговарят за последващите действия, дава възможност за възможно най-внимателно наблюдение на тяхното развитие. Тя също така помага да се преформулират нещата понякога, като се преориентират усилията им за търсене на работа или за обучение на умения. Ние също така се опитваме, благодарение на тази колективна работа, да покажем на придружаващите ги хора трудностите, с които те се сблъскват, понякога без да го осъзнават, в контекста на работата, и по този начин можем да ги помолим за определено усилие във връзка с тази ситуация. Тази работа, която е съсредоточена както върху положителното развитие, така и върху въпросите, по които лицето трябва да работи, ни се струва най-подходящи за обществеността, с която се срещаме. Разбира се, резултатите зависят в голяма степен от началното положение на работниците и служителите в процеса на интеграция. Ако, за някои, да ги получите навреме вече е положителен резултат, за друг това е заетостта, която остава целта. Струва ни се, че като цяло ние стигаме до (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
Għandna azzjoni unika, inserzjoni permezz ta ‘xogħol ma’ bħala appoġġ produzzjoni diversi tipi ta ‘sit _Our siti ta’ inserzjoni_: Rinnovazzjoni: (xogħlijiet żgħar ta ‘ġebel, pittura, wallpapers) * bini komunali (mairie, skola, eċċ.) * kmamar partijiet * monumenti, * knejjes, * ħitan, * grids, eċċ... Manutenzjoni ta’ spazji ħodor fi: * muniċipalitajiet, * assoċjazzjonijiet, * komunitajiet. Sa minn tmiem l-2014, ġiet introdotta attività ġdida ta’ mogħdija li tippromwovi l-impjieg tan-nisa f’sitwazzjonijiet prekarji. Din l-attività qabel kienet issir mill-ESAT ta’ Saint Sauveur (ADAPEI) li xtaq iwaqqafu iżda ma riedx jippenalizza lil dawn il-klijenti. Riċeviment u integrazzjoni Id-Direttur ta’ l-istruttura jilqa’ nies li huma orjentati jew mill-grupp ta’ l-impjiegi, mill-ħaddiema soċjali tas-CMS jew mis-CCAS jew li ġew japplikaw spontanjament. Matul din l-ewwel intervista, id-Direttur ippreżenta l-offerta ta’ integrazzjoni, wara diskussjoni dwar il-karriera preċedenti tal-persuna (esperjenza professjonali, taħriġ, sitwazzjoni soċjali u personali, eċċ.). Imbagħad, matul it-tieni intervista mad-direttur, is-superviżur, u l-assistent soċjo-professjonali qabel ma jimpjega fl-istruttura, sabiex jinforma lill-impjegat futur dwar il-funzjonament tad-D’UNION tat-TRAIT, huwa bagħatlu d-dokumenti meħtieġa għall-integrazzjoni tiegħu (kuntratt tax-xogħol, ktejjeb ta’ akkoljenza, regoli interni, eċċ.). Fis-siti tal-kostruzzjoni, l-impjegati huma ssorveljati mis-superviżuri tekniċi li jgħidulhom ix-xogħol li għandu jsir u, fejn ma jkollhomx il-ħiliet meħtieġa, iħarrġuhom direttament internament fit-tieni xogħol tal-bini, f’żoni ekoloġiċi u/jew fl-injam. Is-superviżuri tekniċi huma responsabbli għall-monitoraġġ u l-konformità mar-regoli tas-sigurtà u jiżguraw li x-xogħol jitwettaq skont it-talbiet tal-klijent. Appoġġ u ġestjoni professjonali fuq ix-xogħol Iż-żewġ superviżuri tekniċi kull wieħed jissorveljaw tim ta '6 sa 8 impjegati bħala medja fuq siti differenti. Kull wieħed ivvalida t-taħriġ tal-Uffiċjal Tekniku tal-Integrazzjoni Ekonomika (Etaie) u għandhom ħiliet fir-rigward tas-setturi ta’ attività tagħna. Il-kompiti tagħhom jikkonsistu fi: * Iqassam il-kompiti fost l-impjegati differenti preżenti * Spjega x-xogħol li jrid isir u urih jekk meħtieġ (taħriġ tal-impjegati) * Verifika l-prestazzjoni xierqa tax-xogħol * tikkonforma mal-iskeda stabbilita * Tiżgura l-konformità mar-regoli interni u l-miżuri tas-sigurtà: * Puntwalità tal-impjegati * Rispett għas-sigħat tax-xogħol * Konformità mar-regolamenti dwar l-iġjene u s-sigurtà (alkoħol, tabakk, drogi, iġjene personali, żraben, elmi, ingwanti, eċċ.) * Rapport regolari lid-Direttur tal-Assoċjazzjoni dwar l-Iżvilupp tal-Postijiet tax-Xogħol * Biex isiru valutazzjonijiet regolari mad-direttur u akkumpanjament soċjoprofessjonali tas-sitwazzjoni tal-membri tat-tim (eż. attitudni fuq is-sit, ħtieġa għal taħriġ, aspettattivi speċjali, eċċ.) ** Akkumpanjament Soċjoprofessjonali** Il-persuna li takkumpanja tirċievi kull impjegat darba sa darbtejn fix-xahar f’intervista individwali. Hija tat aġġornament dwar is-sitwazzjoni tagħhom, il-problemi tagħhom. Dan jgħinhom fil-proċessi soċjali, amministrattivi u professjonali kollha tagħhom (tiftix għal impjieg, taħriġ ta’ riċerka, ittra ta’ akkumpanjament, CV, eċċ.) Biex iwettqu dan il-monitoraġġ taħt l-aħjar kundizzjonijiet, intużaw għadd ta’ dashboards (dijanjostiċi, rapporti ta’ intervista, eċċ.) Għal diversi snin, ilna naħdmu fuq tabelli ta’ monitoraġġ li jippermettulna naraw b’mod pjuttost preċiż, l-evoluzzjoni tan-nies matul il-passaġġ tagħhom lejn l-istruttura tagħna. It-tlaqqigħ tagħhom b’mod regolari f’intervisti individwali, iżda wkoll it-teħid ta’ rendikont magħhom, mas-superviżuri u ma’ dawk inkarigati mis-segwitu, jagħmilha possibbli li l-evoluzzjoni tagħhom tiġi mmonitorjata kemm jista’ jkun mill-qrib. Hija tgħin ukoll biex terġa ‘tibda l-affarijiet kultant billi torjenta mill-ġdid it-tfittxija ta’ impjieg tagħhom jew l-isforzi ta ‘taħriġ tal-ħiliet. Qed nippruvaw ukoll, bis-saħħa ta’ dan ix-xogħol kollettiv, nuru lill-persuni li jakkumpanjawhom id-diffikultajiet li jiltaqgħu magħhom, xi kultant mingħajr ma nwettquh, fil-kuntest tax-xogħol, u b’hekk nistgħu nistaqsuhom ċertu ammont ta’ sforz fir-rigward ta’ din is-sitwazzjoni. Din il-ħidma, li tiffoka kemm fuq żviluppi pożittivi kif ukoll fuq il-kwistjonijiet li fuqhom il-persuna trid taħdem, tidher li hija l-aktar rilevanti għall-pubbliku li niltaqgħu magħhom. Ir-riżultati huma, naturalment, dipendenti ħafna fuq is-sitwazzjoni tal-bidu tal-impjegati fl-integrazzjoni. Jekk, għal xi wħud, il-kisba tagħhom fil-ħin hija diġà riżultat pożittiv, għal ieħor huwa l-impjieg li jibqa’ l-objettiv. Jidher lilna li b’mod ġenerali aħna jaslu għal (Maltese)
11 August 2022
0 references
Temos uma acção única, a inserção através do trabalho com como suporte de produção vários tipos de locais _Os nossos locais de inserção_: Renovação: (pequenas obras de alvenaria, pintura, papéis de parede) * instalações comunitárias (maria, escola, etc.) * salas de festas * monumentos, * igrejas, * paredes, * grades, etc... Manutenção de espaços verdes em: * municípios, * associações, * comunidades. Desde o final de 2014, foi introduzida uma nova atividade de engomadoria que promove o emprego das mulheres em situações precárias. Esta atividade era anteriormente realizada pela ESAT de São Sauveur (ADAPEI), que pretendia detê-lo, mas não queria penalizar esses clientes. Acolhimento e integração O Diretor da estrutura recebe pessoas que são orientadas pelo cluster de emprego, os assistentes sociais do CMS ou do CCAS ou que vieram candidatar-se espontaneamente. Durante esta primeira entrevista, o diretor apresentou a oferta de integração, após discussão da carreira anterior da pessoa (experiência profissional, formação, situação social e pessoal, etc.). Em seguida, durante uma segunda entrevista com o diretor, o supervisor e o assistente socioprofissional antes da contratação na estrutura, a fim de informar o futuro trabalhador sobre o funcionamento do TRAIT D’UNION, enviou-lhe os documentos necessários para a sua integração (contrato de trabalho, brochura de receção, regras internas, etc.). Nos estaleiros de construção, os trabalhadores são supervisionados pelos supervisores técnicos, que lhes informam sobre o trabalho a realizar e, caso não possuam as competências necessárias, os treinam diretamente internamente na segunda obra do edifício, em áreas verdes e/ou na demolição. Os supervisores técnicos são responsáveis pelo acompanhamento e cumprimento das regras de segurança e asseguram que o trabalho é realizado de acordo com os pedidos do cliente. Apoio profissional e gestão no local de trabalho Os dois supervisores técnicos supervisionam cada um uma equipa de 6 a 8 funcionários, em média, em diferentes locais. Cada um validou a formação de Técnico Oficial de Integração Económica (Etaie) e possui competências em relação aos nossos setores de atividade. As suas funções consistem em: * Distribuir as tarefas entre os diferentes funcionários presentes * Explicar o trabalho a ser feito e mostrá-lo se necessário (formação dos funcionários) * Verificar o bom desempenho do trabalho * cumprir o cronograma estabelecido * Garantir o cumprimento das regras internas e medidas de segurança: * Pontualidade dos trabalhadores * Respeito do horário de trabalho * Cumprimento da regulamentação em matéria de higiene e segurança (álcool, tabaco, drogas, higiene pessoal, calçado, capacetes, luvas, etc.) * Informar regularmente o diretor da Associação para o Desenvolvimento dos Locais de Trabalho * Fazer avaliações regulares com o diretor e acompanhamento socioprofissional da situação dos membros da equipa (por exemplo, atitude no local, necessidade de formação, expectativas especiais, etc....) ** Acompanhamento socioprofissional** O acompanhante recebe cada trabalhador uma a duas vezes por mês numa entrevista individual. Fez uma actualização sobre a sua situação, os seus problemas. Ajuda-os em todos os seus processos sociais, administrativos e profissionais (procura de emprego, formação em investigação, carta de apresentação, CV, etc.) Para realizar este acompanhamento nas melhores condições, foram utilizados vários painéis (diagnósticos, relatórios de entrevistas, etc.) Há vários anos que trabalhamos em quadros de acompanhamento que nos permitem ver de forma bastante precisa a evolução das pessoas durante a sua passagem para a nossa estrutura. Reuni-los regularmente em entrevistas individuais, mas também fazer um balanço com eles, com os supervisores e os responsáveis pelo acompanhamento, permite acompanhar a sua evolução tão de perto quanto possível. Também ajuda a reformular as coisas, por vezes, reorientando os seus esforços de procura de emprego ou de formação de competências. Estamos também a tentar, graças a este trabalho colectivo, mostrar às pessoas acompanhantes as dificuldades que encontram, por vezes sem se aperceberem, no contexto do trabalho, e podemos assim pedir-lhes um certo esforço em relação a esta situação. Este trabalho, que se concentra tanto em desenvolvimentos positivos, mas também nas questões em que a pessoa tem que trabalhar, parece-nos ser o mais relevante para o público que encontramos. Os resultados são, naturalmente, altamente dependentes da situação inicial dos trabalhadores em integração. Se, para alguns, obtê-los a tempo já é um resultado positivo, para outros é o emprego que continua a ser o objetivo. Parece-nos que, em geral, chegamos a (Portuguese)
11 August 2022
0 references
Vi har en unik handling, indsættelse gennem arbejde med som produktionsstøtte flere typer af site _Vores indsættelse sites_: Renovering: (små værker af murværk, maleri, wallpapers) * fælles lokaler (mairie, skole, etc.) * fest værelser * monumenter, * kirker, * vægge, * gitter, etc... Vedligeholdelse af grønne områder i: * kommuner, * foreninger, * samfund. Siden udgangen af 2014 er der indført en ny strygeaktivitet, der fremmer beskæftigelsen af kvinder i usikre situationer. Denne aktivitet blev tidligere udført af ESAT Saint Sauveur (ADAPEI), som ønskede at standse ham, men som ikke ønskede at straffe disse kunder. Modtagelse og integration Arkitektens direktør byder velkommen til personer, der er orienteret enten af beskæftigelsesklynger, socialarbejdere i CMS eller CCAS, eller som er kommet til at ansøge spontant. Under dette første interview fremlagde direktøren tilbuddet om integration efter drøftelse af personens tidligere karriere (erhvervserfaring, uddannelse, social og personlig situation osv.). Derefter, under et andet interview med direktøren, vejlederen, og den socio-professionelle assistent før ansættelse i strukturen, for at informere den fremtidige medarbejder om funktionen af TRAIT D'UNION, han sendte ham de dokumenter, der er nødvendige for hans integration (arbejdskontrakt, modtagelse hæfte, interne regler, osv.). På byggepladserne overvåges medarbejderne af de tekniske vejledere, der fortæller dem det arbejde, der skal udføres, og, hvis de ikke har de nødvendige færdigheder, uddanner dem direkte internt i bygningens andet arbejde, i grønne områder og/eller i tømmer. Tekniske tilsynsførende er ansvarlige for at overvåge og overholde sikkerhedsregler og sikre, at arbejdet udføres i overensstemmelse med kundens ønsker. Professionel support og ledelse på jobbet De to tekniske vejledere fører hver tilsyn med et team på 6-8 medarbejdere i gennemsnit på forskellige steder. De har hver især valideret uddannelsen af teknisk officer for økonomisk integration (Etaie), og de har færdigheder i forhold til vores aktivitetssektorer. Deres opgaver består af: * Fordel opgaverne mellem de forskellige tilstedeværende medarbejdere * Forklar det arbejde, der skal udføres, og vis det om nødvendigt (uddannelse af medarbejdere) * Kontrollér, at arbejdet udføres korrekt * under overholdelse af den fastlagte tidsplan * Sørg for overholdelse af interne regler og sikkerhedsforanstaltninger: * Medarbejdernes punktlighed * Overholdelse af arbejdstid * Overholdelse af reglerne om hygiejne og sikkerhed (alkohol, tobak, narkotika, personlig hygiejne, iført sko, hjelme, handsker osv.) * Rapporter regelmæssigt til direktøren for foreningen om udvikling af arbejdspladser * At foretage regelmæssige vurderinger med direktøren og socio-professionel akkompagnement af teammedlemmernes situation (f.eks. holdning på stedet, behov for uddannelse, særlige forventninger osv.) ** Socio-professionel akkompagnement** Den ledsagende person modtager hver medarbejder en gang til to gange om måneden i et individuelt interview. Hun gav en opdatering om deres situation, deres problemer. Det hjælper dem i alle deres sociale, administrative og faglige processer (jobsøgning, forskningsuddannelse, følgebrev, CV osv.) For at udføre denne overvågning under de bedste betingelser er der blevet anvendt en række dashboards (diagnosticering, interviewrapporter osv.) I flere år har vi arbejdet på overvågningstabeller, der gør det muligt for os at se på en ret præcis måde, udviklingen af mennesker under deres passage i vores struktur. At møde dem regelmæssigt i individuelle interviews, men også at gøre status med dem, med de tilsynsførende og de ansvarlige for opfølgningen, gør det muligt at overvåge deres udvikling så tæt som muligt. Det hjælper også med at omforme tingene nogle gange ved at omlægge deres jobsøgnings- eller kompetenceuddannelsesindsats. Vi forsøger også takket være dette kollektive arbejde at vise ledsagerne de vanskeligheder, de støder på, nogle gange uden at indse det, i forbindelse med arbejdet, og vi kan derfor bede dem om en vis indsats i denne situation. Dette arbejde, der både fokuserer på positiv udvikling, men også på de spørgsmål, som personen skal arbejde med, forekommer os at være det mest relevante for den offentlighed, vi møder. Resultaterne er naturligvis i høj grad afhængige af de ansattes udgangssituation i integrationsprocessen. Hvis for nogle, at få dem til tiden er allerede et positivt resultat, for en anden er det beskæftigelse, der fortsat er målet. Det forekommer os, at vi samlet når frem til (Danish)
11 August 2022
0 references
Avem o acțiune unică, inserare prin lucrul cu ca suport de producție mai multe tipuri de site _ Site-uri noastre de inserare_: Renovare: (lucrări mici de zidărie, pictură, imagini de fundal) * premise comune (mairie, școală, etc.) * camere de petreceri * monumente, * biserici, * pereți, * grile, etc... Întreținerea spațiilor verzi în: * municipalități, * asociații, * comunități. De la sfârșitul anului 2014, a fost introdusă o nouă activitate de călcat care promovează angajarea femeilor în situații precare. Această activitate a fost efectuată anterior de ESAT Saint Sauveur (ADAPEI), care dorea să îl oprească, dar nu dorea să îi sancționeze pe acești clienți. Primirea și integrarea Directorul structurii primește persoanele care sunt orientate fie de clusterul de ocupare a forței de muncă, de asistenții sociali ai CMS sau CCAS, fie care au venit să aplice în mod spontan. În cadrul acestui prim interviu, directorul a prezentat oferta de integrare, după discutarea carierei anterioare a persoanei (experiență profesională, formare, situație socială și personală etc.). Apoi, în cadrul unui al doilea interviu cu directorul, supervizorul și asistentul socio-profesional înainte de angajarea în structură, pentru a informa viitorul angajat cu privire la funcționarea TRAIT D’UNION, i-a trimis documentele necesare integrării sale (contract de muncă, broșură de recepție, reguli interne etc.). Pe șantierele de construcții, angajații sunt supravegheați de supervizorii tehnici care le spun activitatea care urmează să fie efectuată și, în cazul în care nu dețin competențele necesare, îi pregătesc direct intern în a doua lucrare a clădirii, în zonele verzi și/sau în cherestea. Supervizorii tehnici sunt responsabili de monitorizarea și respectarea normelor de securitate și se asigură că activitatea se desfășoară în conformitate cu solicitările clientului. Suport profesional și management la locul de muncă Doi supraveghetori tehnici supraveghează fiecare o echipă de 6 până la 8 angajați, în medie, pe site-uri diferite. Fiecare dintre ei a validat formarea responsabilului tehnic pentru integrare economică (Etaie) și are competențe în raport cu sectoarele noastre de activitate. Sarcinile acestora constau în: * Distribuie sarcinile între diferiții angajați prezenți * Explicați munca care urmează să fie efectuată și arătați-o, dacă este necesar (formarea angajaților) * Verificați executarea corespunzătoare a muncii * respectați programul stabilit * Asigurați-vă conformitatea cu normele interne și măsurile de securitate: * Punctualitatea angajaților * Respectarea programului de lucru * Respectarea reglementărilor privind igiena și siguranța (alcool, tutun, droguri, igienă personală, purtarea pantofilor, căștilor, mănușilor etc.) * Raportați periodic directorului Asociației pentru Dezvoltarea Locurilor de Muncă * Pentru a face evaluări periodice cu directorul și acompaniarea socio-profesională a situației membrilor echipei (de exemplu, atitudinea pe site, nevoia de formare, așteptări speciale etc....) ** Acompaniament socio-profesional** Persoana însoțitoare primește fiecare angajat o dată la două ori pe lună într-un interviu individual. Ea a dat o actualizare cu privire la situația lor, problemele lor. Îi ajută în toate procesele lor sociale, administrative și profesionale (căutare de locuri de muncă, formare de cercetare, scrisoare de intenție, CV etc.) Pentru a efectua această monitorizare în cele mai bune condiții, au fost utilizate o serie de tablouri de bord (diagnosticare, rapoarte de interviu etc.) Timp de mai mulți ani, lucrăm la tabele de monitorizare care ne permit să vedem într-un mod destul de precis evoluția oamenilor în timpul trecerii lor în structura noastră. Întâlnirea lor regulată în cadrul unor interviuri individuale, dar și un bilanț cu aceștia, cu autoritățile de supraveghere și cu responsabilii cu monitorizarea, permite monitorizarea cât mai atentă a evoluției acestora. Ea contribuie, de asemenea, la reconfigurarea uneori a lucrurilor prin reorientarea eforturilor lor de căutare a unui loc de muncă sau de formare a competențelor. Încercăm, de asemenea, datorită acestei munci colective, să arătăm oamenilor dificultățile cu care se confruntă, uneori fără a o realiza, în contextul muncii, și astfel le putem cere un anumit efort în legătură cu această situație. Această activitate, care se concentrează atât pe evoluțiile pozitive, cât și pe aspectele asupra cărora persoana trebuie să lucreze, ni se pare a fi cea mai relevantă pentru publicul cu care ne întâlnim. Rezultatele sunt, desigur, foarte dependente de situația inițială a angajaților în procesul de integrare. Dacă, pentru unii, obținerea lor la timp este deja un rezultat pozitiv, pentru altul ocuparea forței de muncă rămâne obiectivul. Ni se pare că, în general, ajungem la (Romanian)
11 August 2022
0 references
Vi har en unik åtgärd, insättning genom arbete med som produktionsstöd flera typer av webbplats _Våra insättningsplatser_: Renovering: (små verk av murverk, målning, tapeter) * gemensamma lokaler (mairie, skola, etc.) * festrum * monument, * kyrkor, * väggar, * rutnät, etc... Underhåll av grönområden i * kommuner, * föreningar, * samhällen. Sedan slutet av 2014 har en ny strykningsverksamhet införts som främjar anställning av kvinnor i osäkra situationer. Denna verksamhet utfördes tidigare av ESAT i Saint Sauveur (ADAPEI), som ville stoppa honom men inte ville straffa dessa kunder. Mottagning och integration Ordföranden för strukturen välkomnar personer som är orienterade antingen av sysselsättningskluster, socialarbetare i CMS eller CCAS eller som har kommit för att ansöka spontant. Under den första intervjun presenterade direktören erbjudandet om integration efter att ha diskuterat personens tidigare karriär (yrkeserfarenhet, utbildning, social och personlig situation osv.). Därefter, under en andra intervju med direktören, handledaren och socio-professionell assistent innan han anställdes i strukturen, för att informera den framtida arbetstagaren om hur TRAIT D’UNION fungerar, skickade han till honom de dokument som krävs för hans integration (arbetskontrakt, mottagningsbroschyr, interna regler osv.). På byggarbetsplatserna övervakas de anställda av de tekniska handledare som berättar om det arbete som ska utföras och, om de inte har den kompetens som krävs, utbildar dem direkt internt i det andra arbetet i byggnaden, i grönområden och/eller i timmer. Tekniska handledare ansvarar för att övervaka och följa säkerhetsreglerna och se till att arbetet utförs enligt kundens önskemål. Professionell support och ledning på jobbet De två tekniska handledare övervakar var och en ett team av 6 till 8 anställda i genomsnitt på olika platser. De har var och en validerat utbildningen av teknisk handläggare för ekonomisk integration (Etaie) och de har kompetens i förhållande till våra verksamhetsområden. Deras uppgifter består av följande: * Fördela uppgifterna mellan de olika närvarande anställda * Förklara det arbete som ska utföras och visa det vid behov (utbildning av anställda) * Kontrollera att arbetet utförs korrekt * Följ den fastställda tidsplanen * Se till att interna regler och säkerhetsåtgärder följs: * Punktlighet hos anställda * Respekt för arbetstid * Efterlevnad av reglerna om hygien och säkerhet (alkohol, tobak, droger, personlig hygien, skor, hjälmar, handskar etc.) * Rapportera regelbundet till Föreningens direktör om utveckling av arbetsplatser * För att göra regelbundna bedömningar med direktören och socio-professionell ackompanjemang av teammedlemmarnas situation (t.ex. attityd på plats, behov av utbildning, särskilda förväntningar etc....) ** Socio-professionell ackompanjemang** Den medföljande personen får varje anställd en till två gånger i månaden i en individuell intervju. Hon gav en uppdatering om deras situation, deras problem. Det hjälper dem i alla deras sociala, administrativa och professionella processer (jobbsökning, forskarutbildning, följebrev, CV, etc.) För att utföra denna övervakning under bästa förhållanden har ett antal instrumentpaneler använts (diagnostik, intervjurapporter, etc.) Under flera år har vi arbetat med övervakningstabeller som gör att vi kan se på ett ganska exakt sätt, utvecklingen av människor under deras passage in i vår struktur. Att möta dem regelbundet i individuella intervjuer, men också att göra en lägesbedömning med tillsynsmyndigheterna och de som ansvarar för uppföljningen, gör det möjligt att övervaka deras utveckling så nära som möjligt. Det bidrar också till att omformulera saker ibland genom att ändra inriktningen på deras jobbsökande eller kompetensutbildning. Vi försöker också, tack vare detta kollektiva arbete, att visa medhjälpare vilka svårigheter de stöter på, ibland utan att inse det, i samband med arbetet, och vi kan därför be dem om en viss ansträngning i förhållande till denna situation. Detta arbete, som fokuserar både på positiv utveckling men också på de frågor som personen måste arbeta med, förefaller oss vara den mest relevanta för den allmänhet vi möter. Resultaten är naturligtvis i hög grad beroende av utgångsläget för de anställda i integrationsprocessen. Om, för vissa, att få dem i tid är redan ett positivt resultat, för en annan är det sysselsättningen som förblir målet. Det verkar som om vi totalt sett kommer fram till (Swedish)
11 August 2022
0 references
Franche-Comté
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201506464
0 references