Implementation of the recommendation of design strategy by improving the competitiveness of W-M Glass Sp. z o.o. (Q88439): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created claim: summary (P836): The project consists of the implementation of a follow up strategy, taking into account the follow-up of the follow up.On the basis of the audit, a number of exemplary problems have been identified in the activities of our company W-M Glass Sp. z o. o.For each area, recommendations were made for further detailed measures to improve the market situation of the company and to strengthen its competitiveness by implementing the management of designa...) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (39 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
Implementation of | Implementation of the recommendation of design strategy by improving the competitiveness of W-M Glass Sp. z o.o. | ||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Mise en œuvre de la recommandation de la stratégie de conception en améliorant la compétitivité de W-M Glass Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Umsetzung der Empfehlung der Designstrategie durch Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von W-M Glass Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Uitvoering van de aanbeveling van de ontwerpstrategie door verbetering van het concurrentievermogen van W-M Glass Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Attuazione della raccomandazione della strategia di progettazione migliorando la competitività di W-M Glass Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Implementación de la recomendación de la estrategia de diseño mediante la mejora de la competitividad de W-M Glass Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Gennemførelse af anbefalingen af designstrategien ved at forbedre konkurrenceevnen for W-M Glass Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Εφαρμογή της σύστασης της στρατηγικής σχεδιασμού με τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της W-M Glass Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Provedba preporuke strategije dizajna poboljšanjem konkurentnosti tvrtke W-M Glass Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Punerea în aplicare a recomandării strategiei de proiectare prin îmbunătățirea competitivității W-M Glass Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Implementácia odporúčania stratégie dizajnu zlepšením konkurencieschopnosti W-M Glass Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
L-implimentazzjoni tar-rakkomandazzjoni tal-istrateġija tad-disinn billi tittejjeb il-kompetittività tal-W-M Glass Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Implementação da recomendação de estratégia de design através da melhoria da competitividade da W-M Glass Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Suunnittelustrategian suosituksen täytäntöönpano parantamalla W-M Glass Sp. z o.o:n kilpailukykyä | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Izvajanje priporočila strategije oblikovanja z izboljšanjem konkurenčnosti W-M Glass Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Realizace doporučení projektové strategie zlepšením konkurenceschopnosti společnosti W-M Glass Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Dizaino strategijos rekomendacijos įgyvendinimas gerinant „W-M Glass Sp. z o.o.“ konkurencingumą | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Projektēšanas stratēģijas ieteikuma īstenošana, uzlabojot W-M Glass Sp. z o.o. konkurētspēju | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Изпълнение на препоръката на проектантската стратегия чрез подобряване на конкурентоспособността на W-M Glass Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
A tervezési stratégia ajánlásának végrehajtása a W-M Glass Sp. z o.o. versenyképességének javításával. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Cur chun feidhme mholadh na straitéise dearaidh trí iomaíochas W-M Glass Sp. z o.o a fheabhsú. | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Genomförande av rekommendationen i designstrategin genom att förbättra konkurrenskraften hos W-M Glass Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Projekteerimisstrateegia soovituse rakendamine, parandades W-M Glass Sp. z o.o konkurentsivõimet. | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project in Poland | Project Q88439 in Poland | ||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt w Polsce | Projekt Q88439 w Polsce | ||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q88439 в Полша | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q88439 u Poljskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q88439 Lengyelországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q88439 v Polsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q88439 i Polen | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q88439 in Polen | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q88439 Poolas | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q88439 Puolassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q88439 en Pologne | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q88439 in Polen | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q88439 στην Πολωνία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q88439 sa Pholainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q88439 in Polonia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q88439 Polijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q88439 Lenkijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q88439 fil-Polonja | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q88439 na Polônia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q88439 în Polonia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q88439 v Poľsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q88439 na Poljskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q88439 en Polonia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q88439 i Polen | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | Property / EU contribution | ||||||||||||||
| 665,788.5 Euro
| ||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 6,150,000.0 zloty / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,476,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 1,476,000.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,476,000.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 59.9 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: The project consists of the implementation of a follow up strategy, taking into account the follow-up of the follow up.On the basis of the audit, a number of exemplary problems have been identified in the activities of our company W-M Glass Sp. z o. o.For each area, recommendations were made for further detailed measures to improve the market situation of the company and to strengthen its competitiveness by implementing the management of designators.An audit of models and recommendations for further action have been developed on the basis of the design of the work design, putting the user in the spotlight and taking into account technological opportunities, users’ needs and business objectives.In the context of noise management, W-M Glass is now at a very early stage of development.Most of the activities are carried out under specific contracts of furniture manufacturers based on their designs, but only to a limited extent attempts have been made to implement their own products.Project activities that lead to an effective implementation of the model will focus on three areas:1.Introduction of product innovations built around a proposal for a value based on B2B and B2C customers’ needs.2.Introduction of an effective system for managing property in a company.3.Setting-up of communication strategy and brand architecture.The purchase of the necessary technologies, advisory services and design projects has been launched.A prerequisite for the realisation of the vision will be to maintain a high level of consistency and consistency in action and treatment as a development idea rather than to design a single product or its packaging.Only such an approach offers the chance to have the effect of higher margins, more sellers of products and an increase in the value of the company. (English) / rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: Directorate-General for Regional and Urban Policy / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Górowo Iławeckie / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Górowo Iławeckie / qualifier | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
The project consists of implementing a design strategy including recommissioning for further activities. On the basis of the audit, a number of design problems were found in the analysed areas of activity of our company W-M Glass Sp. z o. o.. For each area, recommendations were made for further detailed actions aimed at improving the company’s market situation and strengthening its competitiveness through the implementation of design management. The design audit and recommendations of further activities were developed on the basis of the working methodology design thinking, placing the user in the centre of interest and taking into account the technological capabilities, user needs and business objectives of the company. In the context of design management, W-M Glass is now at a very early level of development. Most of its activities are carried out under specific orders of furniture manufacturers based on their designs, and only little attempts were made to implement their own products. The design activities leading to the effective implementation of the model will focus on three areas: 1. Introduce product innovations built around value proposals based on the needs of B2B and B2C customers. 2.Introduction of an effective design management system in the company. 3. Creation of communication strategy and brand architecture. To implement the activities, the purchase of the necessary technologies, advisory services and design projects was planned. A prerequisite for achieving this vision will be to maintain a high level of coherence and consistency in action and to treat design as an idea for development rather than designing a single product or its packaging. Only such an approach gives chances for an effect in the form of higher margins, better-selling products and as a result of increasing the company’s value. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: The project consists of implementing a design strategy including recommissioning for further activities. On the basis of the audit, a number of design problems were found in the analysed areas of activity of our company W-M Glass Sp. z o. o.. For each area, recommendations were made for further detailed actions aimed at improving the company’s market situation and strengthening its competitiveness through the implementation of design management. The design audit and recommendations of further activities were developed on the basis of the working methodology design thinking, placing the user in the centre of interest and taking into account the technological capabilities, user needs and business objectives of the company. In the context of design management, W-M Glass is now at a very early level of development. Most of its activities are carried out under specific orders of furniture manufacturers based on their designs, and only little attempts were made to implement their own products. The design activities leading to the effective implementation of the model will focus on three areas: 1. Introduce product innovations built around value proposals based on the needs of B2B and B2C customers. 2.Introduction of an effective design management system in the company. 3. Creation of communication strategy and brand architecture. To implement the activities, the purchase of the necessary technologies, advisory services and design projects was planned. A prerequisite for achieving this vision will be to maintain a high level of coherence and consistency in action and to treat design as an idea for development rather than designing a single product or its packaging. Only such an approach gives chances for an effect in the form of higher margins, better-selling products and as a result of increasing the company’s value. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The project consists of implementing a design strategy including recommissioning for further activities. On the basis of the audit, a number of design problems were found in the analysed areas of activity of our company W-M Glass Sp. z o. o.. For each area, recommendations were made for further detailed actions aimed at improving the company’s market situation and strengthening its competitiveness through the implementation of design management. The design audit and recommendations of further activities were developed on the basis of the working methodology design thinking, placing the user in the centre of interest and taking into account the technological capabilities, user needs and business objectives of the company. In the context of design management, W-M Glass is now at a very early level of development. Most of its activities are carried out under specific orders of furniture manufacturers based on their designs, and only little attempts were made to implement their own products. The design activities leading to the effective implementation of the model will focus on three areas: 1. Introduce product innovations built around value proposals based on the needs of B2B and B2C customers. 2.Introduction of an effective design management system in the company. 3. Creation of communication strategy and brand architecture. To implement the activities, the purchase of the necessary technologies, advisory services and design projects was planned. A prerequisite for achieving this vision will be to maintain a high level of coherence and consistency in action and to treat design as an idea for development rather than designing a single product or its packaging. Only such an approach gives chances for an effect in the form of higher margins, better-selling products and as a result of increasing the company’s value. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 October 2020
| |||||||||||||||
| Property / summary: The project consists of implementing a design strategy including recommissioning for further activities. On the basis of the audit, a number of design problems were found in the analysed areas of activity of our company W-M Glass Sp. z o. o.. For each area, recommendations were made for further detailed actions aimed at improving the company’s market situation and strengthening its competitiveness through the implementation of design management. The design audit and recommendations of further activities were developed on the basis of the working methodology design thinking, placing the user in the centre of interest and taking into account the technological capabilities, user needs and business objectives of the company. In the context of design management, W-M Glass is now at a very early level of development. Most of its activities are carried out under specific orders of furniture manufacturers based on their designs, and only little attempts were made to implement their own products. The design activities leading to the effective implementation of the model will focus on three areas: 1. Introduce product innovations built around value proposals based on the needs of B2B and B2C customers. 2.Introduction of an effective design management system in the company. 3. Creation of communication strategy and brand architecture. To implement the activities, the purchase of the necessary technologies, advisory services and design projects was planned. A prerequisite for achieving this vision will be to maintain a high level of coherence and consistency in action and to treat design as an idea for development rather than designing a single product or its packaging. Only such an approach gives chances for an effect in the form of higher margins, better-selling products and as a result of increasing the company’s value. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.0896875643111248
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Le projet implique la mise en œuvre d’une stratégie de conception, y compris recommandée pour d’autres actions. Sur la base de l’audit, nous avons constaté un certain nombre de problèmes de conception survenant dans les domaines d’activité analysés de notre société W-M Glass Sp. z o. o. Pour chaque domaine, des recommandations ont été formulées pour des actions plus détaillées visant à améliorer la situation du marché de l’entreprise et à renforcer sa compétitivité par la mise en œuvre de la gestion de la conception. L’audit de conception et les recommandations concernant d’autres actions ont été élaborés sur la base de la méthodologie de travail de la conception, en plaçant l’utilisateur au centre d’intérêt et en tenant compte des capacités technologiques, des besoins des utilisateurs et des objectifs commerciaux de l’entreprise. Dans le cadre de la gestion de la conception, W-M Glass en est à un stade très précoce de développement aujourd’hui. La plupart de ses activités sont réalisées dans le cadre de commandes spécifiques de fabricants de meubles sur la base de leurs conceptions, et seulement dans une petite mesure, des tentatives ont été faites pour mettre en œuvre leurs propres produits. Les activités de conception menant à la mise en œuvre efficace du modèle de conception se concentreront sur trois domaines: 1.Introduire des innovations de produits construites autour de propositions de valeur basées sur les besoins des clients B2B et B2C. 2.Introduction du système de gestion de la conception efficace dans l’entreprise. 3.Créer la stratégie de communication et l’architecture de marque. L’acquisition des technologies, des services consultatifs et des projets de conception nécessaires a été incluse dans la mise en œuvre des activités. Une condition préalable à la réalisation de la vision définie sera de maintenir un niveau élevé de cohérence et de cohérence dans l’opération et de traiter la conception comme une idée de développement, plutôt que de concevoir un seul produit ou son emballage. Seule cette approche donne les chances d’un effet sous la forme de marges plus élevées, de produits mieux vendus et d’une augmentation de la valeur de l’entreprise. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Le projet implique la mise en œuvre d’une stratégie de conception, y compris recommandée pour d’autres actions. Sur la base de l’audit, nous avons constaté un certain nombre de problèmes de conception survenant dans les domaines d’activité analysés de notre société W-M Glass Sp. z o. o. Pour chaque domaine, des recommandations ont été formulées pour des actions plus détaillées visant à améliorer la situation du marché de l’entreprise et à renforcer sa compétitivité par la mise en œuvre de la gestion de la conception. L’audit de conception et les recommandations concernant d’autres actions ont été élaborés sur la base de la méthodologie de travail de la conception, en plaçant l’utilisateur au centre d’intérêt et en tenant compte des capacités technologiques, des besoins des utilisateurs et des objectifs commerciaux de l’entreprise. Dans le cadre de la gestion de la conception, W-M Glass en est à un stade très précoce de développement aujourd’hui. La plupart de ses activités sont réalisées dans le cadre de commandes spécifiques de fabricants de meubles sur la base de leurs conceptions, et seulement dans une petite mesure, des tentatives ont été faites pour mettre en œuvre leurs propres produits. Les activités de conception menant à la mise en œuvre efficace du modèle de conception se concentreront sur trois domaines: 1.Introduire des innovations de produits construites autour de propositions de valeur basées sur les besoins des clients B2B et B2C. 2.Introduction du système de gestion de la conception efficace dans l’entreprise. 3.Créer la stratégie de communication et l’architecture de marque. L’acquisition des technologies, des services consultatifs et des projets de conception nécessaires a été incluse dans la mise en œuvre des activités. Une condition préalable à la réalisation de la vision définie sera de maintenir un niveau élevé de cohérence et de cohérence dans l’opération et de traiter la conception comme une idée de développement, plutôt que de concevoir un seul produit ou son emballage. Seule cette approche donne les chances d’un effet sous la forme de marges plus élevées, de produits mieux vendus et d’une augmentation de la valeur de l’entreprise. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Le projet implique la mise en œuvre d’une stratégie de conception, y compris recommandée pour d’autres actions. Sur la base de l’audit, nous avons constaté un certain nombre de problèmes de conception survenant dans les domaines d’activité analysés de notre société W-M Glass Sp. z o. o. Pour chaque domaine, des recommandations ont été formulées pour des actions plus détaillées visant à améliorer la situation du marché de l’entreprise et à renforcer sa compétitivité par la mise en œuvre de la gestion de la conception. L’audit de conception et les recommandations concernant d’autres actions ont été élaborés sur la base de la méthodologie de travail de la conception, en plaçant l’utilisateur au centre d’intérêt et en tenant compte des capacités technologiques, des besoins des utilisateurs et des objectifs commerciaux de l’entreprise. Dans le cadre de la gestion de la conception, W-M Glass en est à un stade très précoce de développement aujourd’hui. La plupart de ses activités sont réalisées dans le cadre de commandes spécifiques de fabricants de meubles sur la base de leurs conceptions, et seulement dans une petite mesure, des tentatives ont été faites pour mettre en œuvre leurs propres produits. Les activités de conception menant à la mise en œuvre efficace du modèle de conception se concentreront sur trois domaines: 1.Introduire des innovations de produits construites autour de propositions de valeur basées sur les besoins des clients B2B et B2C. 2.Introduction du système de gestion de la conception efficace dans l’entreprise. 3.Créer la stratégie de communication et l’architecture de marque. L’acquisition des technologies, des services consultatifs et des projets de conception nécessaires a été incluse dans la mise en œuvre des activités. Une condition préalable à la réalisation de la vision définie sera de maintenir un niveau élevé de cohérence et de cohérence dans l’opération et de traiter la conception comme une idée de développement, plutôt que de concevoir un seul produit ou son emballage. Seule cette approche donne les chances d’un effet sous la forme de marges plus élevées, de produits mieux vendus et d’une augmentation de la valeur de l’entreprise. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 30 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Das Projekt beinhaltet die Umsetzung einer Designstrategie, die auch für weitere Maßnahmen empfohlen wird. Auf der Grundlage des Audits haben wir eine Reihe von Konstruktionsproblemen in den analysierten Tätigkeitsbereichen unserer Firma W-M Glass Sp. z o. o. festgestellt. Für jeden Bereich wurden Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen ausgesprochen, die darauf abzielen, die Marktlage des Unternehmens zu verbessern und seine Wettbewerbsfähigkeit durch die Umsetzung des Designmanagements zu stärken. Das Designaudit und die Empfehlungen für weitere Maßnahmen wurden auf der Grundlage von Design Thinking Work Methodologie entwickelt, wobei der Nutzer in den Mittelpunkt des Interesses und unter Berücksichtigung der technologischen Fähigkeiten, der Bedürfnisse der Nutzer und der Geschäftsziele des Unternehmens gestellt wurde. Im Rahmen des Designmanagements befindet sich W-M Glass heute in einem sehr frühen Entwicklungsstadium. Die meisten seiner Tätigkeiten werden auf spezifische Aufträge von Möbelherstellern basierend auf ihren Entwürfen durchgeführt und nur in geringem Maße versucht, ihre eigenen Produkte zu implementieren. Die Planungstätigkeiten, die zur effektiven Umsetzung des Entwurfsmodells führen, werden sich auf drei Bereiche konzentrieren: 1.Einführen von Produktinnovationen, die auf den Bedürfnissen von B2B- und B2C-Kunden basieren. 2.Einführung des effektiven Design-Management-Systems in der Firma. 3.Creating Kommunikationsstrategie und Markenarchitektur. Die Übernahme der notwendigen Technologien, Beratungsleistungen und Designprojekte wurde in die Durchführung der Aktivitäten einbezogen. Voraussetzung für die Realisierung der Set Vision ist es, ein hohes Maß an Konsistenz und Konsistenz im Betrieb zu erhalten und Design als Entwicklungsidee zu behandeln, anstatt ein einzelnes Produkt oder seine Verpackung zu entwerfen. Nur dieser Ansatz gibt die Chancen auf einen Effekt in Form von höheren Margen, besser verkaufenden Produkten und als Ergebnis der Wertsteigerung des Unternehmens. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Projekt beinhaltet die Umsetzung einer Designstrategie, die auch für weitere Maßnahmen empfohlen wird. Auf der Grundlage des Audits haben wir eine Reihe von Konstruktionsproblemen in den analysierten Tätigkeitsbereichen unserer Firma W-M Glass Sp. z o. o. festgestellt. Für jeden Bereich wurden Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen ausgesprochen, die darauf abzielen, die Marktlage des Unternehmens zu verbessern und seine Wettbewerbsfähigkeit durch die Umsetzung des Designmanagements zu stärken. Das Designaudit und die Empfehlungen für weitere Maßnahmen wurden auf der Grundlage von Design Thinking Work Methodologie entwickelt, wobei der Nutzer in den Mittelpunkt des Interesses und unter Berücksichtigung der technologischen Fähigkeiten, der Bedürfnisse der Nutzer und der Geschäftsziele des Unternehmens gestellt wurde. Im Rahmen des Designmanagements befindet sich W-M Glass heute in einem sehr frühen Entwicklungsstadium. Die meisten seiner Tätigkeiten werden auf spezifische Aufträge von Möbelherstellern basierend auf ihren Entwürfen durchgeführt und nur in geringem Maße versucht, ihre eigenen Produkte zu implementieren. Die Planungstätigkeiten, die zur effektiven Umsetzung des Entwurfsmodells führen, werden sich auf drei Bereiche konzentrieren: 1.Einführen von Produktinnovationen, die auf den Bedürfnissen von B2B- und B2C-Kunden basieren. 2.Einführung des effektiven Design-Management-Systems in der Firma. 3.Creating Kommunikationsstrategie und Markenarchitektur. Die Übernahme der notwendigen Technologien, Beratungsleistungen und Designprojekte wurde in die Durchführung der Aktivitäten einbezogen. Voraussetzung für die Realisierung der Set Vision ist es, ein hohes Maß an Konsistenz und Konsistenz im Betrieb zu erhalten und Design als Entwicklungsidee zu behandeln, anstatt ein einzelnes Produkt oder seine Verpackung zu entwerfen. Nur dieser Ansatz gibt die Chancen auf einen Effekt in Form von höheren Margen, besser verkaufenden Produkten und als Ergebnis der Wertsteigerung des Unternehmens. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Projekt beinhaltet die Umsetzung einer Designstrategie, die auch für weitere Maßnahmen empfohlen wird. Auf der Grundlage des Audits haben wir eine Reihe von Konstruktionsproblemen in den analysierten Tätigkeitsbereichen unserer Firma W-M Glass Sp. z o. o. festgestellt. Für jeden Bereich wurden Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen ausgesprochen, die darauf abzielen, die Marktlage des Unternehmens zu verbessern und seine Wettbewerbsfähigkeit durch die Umsetzung des Designmanagements zu stärken. Das Designaudit und die Empfehlungen für weitere Maßnahmen wurden auf der Grundlage von Design Thinking Work Methodologie entwickelt, wobei der Nutzer in den Mittelpunkt des Interesses und unter Berücksichtigung der technologischen Fähigkeiten, der Bedürfnisse der Nutzer und der Geschäftsziele des Unternehmens gestellt wurde. Im Rahmen des Designmanagements befindet sich W-M Glass heute in einem sehr frühen Entwicklungsstadium. Die meisten seiner Tätigkeiten werden auf spezifische Aufträge von Möbelherstellern basierend auf ihren Entwürfen durchgeführt und nur in geringem Maße versucht, ihre eigenen Produkte zu implementieren. Die Planungstätigkeiten, die zur effektiven Umsetzung des Entwurfsmodells führen, werden sich auf drei Bereiche konzentrieren: 1.Einführen von Produktinnovationen, die auf den Bedürfnissen von B2B- und B2C-Kunden basieren. 2.Einführung des effektiven Design-Management-Systems in der Firma. 3.Creating Kommunikationsstrategie und Markenarchitektur. Die Übernahme der notwendigen Technologien, Beratungsleistungen und Designprojekte wurde in die Durchführung der Aktivitäten einbezogen. Voraussetzung für die Realisierung der Set Vision ist es, ein hohes Maß an Konsistenz und Konsistenz im Betrieb zu erhalten und Design als Entwicklungsidee zu behandeln, anstatt ein einzelnes Produkt oder seine Verpackung zu entwerfen. Nur dieser Ansatz gibt die Chancen auf einen Effekt in Form von höheren Margen, besser verkaufenden Produkten und als Ergebnis der Wertsteigerung des Unternehmens. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 7 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Het project omvat de uitvoering van een ontwerpstrategie, met inbegrip van aanbevolen voor verdere acties. Op basis van de audit vonden we een aantal ontwerpproblemen die zich voordoen in de geanalyseerde werkterreinen van ons bedrijf W-M Glass Sp. z o. o. Voor elk gebied werden aanbevelingen gedaan voor verdere gedetailleerde acties om de marktsituatie van de onderneming te verbeteren en haar concurrentievermogen te versterken door middel van de uitvoering van ontwerpbeheer. De ontwerpaudit en aanbevelingen voor verdere acties zijn ontwikkeld op basis van ontwerpdenken werkmethodologie, waarbij de gebruiker centraal staat en rekening wordt gehouden met technologische mogelijkheden, gebruikersbehoeften en bedrijfsdoelstellingen van het bedrijf. In het kader van ontwerpmanagement bevindt W-M Glass zich vandaag in een zeer vroeg stadium van ontwikkeling. De meeste van haar activiteiten worden uitgevoerd in specifieke orders van meubelfabrikanten op basis van hun ontwerpen, en slechts in geringe mate werden pogingen gedaan om hun eigen producten te implementeren. De ontwerpactiviteiten die leiden tot de effectieve uitvoering van het ontwerpmodel zullen zich richten op drie gebieden: 1.Introducing productinnovaties gebouwd rond waarde proposities gebaseerd op de behoeften van B2B en B2C klanten. 2.Introductie van effectief ontwerpbeheersysteem in het bedrijf. 3.Creating communicatiestrategie en merkarchitectuur. De verwerving van de nodige technologieën, adviesdiensten en ontwerpprojecten werd meegenomen in de uitvoering van de activiteiten. Een voorwaarde voor de realisatie van de vastgestelde visie zal zijn om een hoge mate van consistentie en consistentie in de werking te behouden en ontwerp te behandelen als een idee voor ontwikkeling, in plaats van het ontwerpen van een enkel product of de verpakking ervan. Alleen deze aanpak geeft de kans op een effect in de vorm van hogere marges, beter verkopende producten en als gevolg van het verhogen van de waarde van het bedrijf. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Het project omvat de uitvoering van een ontwerpstrategie, met inbegrip van aanbevolen voor verdere acties. Op basis van de audit vonden we een aantal ontwerpproblemen die zich voordoen in de geanalyseerde werkterreinen van ons bedrijf W-M Glass Sp. z o. o. Voor elk gebied werden aanbevelingen gedaan voor verdere gedetailleerde acties om de marktsituatie van de onderneming te verbeteren en haar concurrentievermogen te versterken door middel van de uitvoering van ontwerpbeheer. De ontwerpaudit en aanbevelingen voor verdere acties zijn ontwikkeld op basis van ontwerpdenken werkmethodologie, waarbij de gebruiker centraal staat en rekening wordt gehouden met technologische mogelijkheden, gebruikersbehoeften en bedrijfsdoelstellingen van het bedrijf. In het kader van ontwerpmanagement bevindt W-M Glass zich vandaag in een zeer vroeg stadium van ontwikkeling. De meeste van haar activiteiten worden uitgevoerd in specifieke orders van meubelfabrikanten op basis van hun ontwerpen, en slechts in geringe mate werden pogingen gedaan om hun eigen producten te implementeren. De ontwerpactiviteiten die leiden tot de effectieve uitvoering van het ontwerpmodel zullen zich richten op drie gebieden: 1.Introducing productinnovaties gebouwd rond waarde proposities gebaseerd op de behoeften van B2B en B2C klanten. 2.Introductie van effectief ontwerpbeheersysteem in het bedrijf. 3.Creating communicatiestrategie en merkarchitectuur. De verwerving van de nodige technologieën, adviesdiensten en ontwerpprojecten werd meegenomen in de uitvoering van de activiteiten. Een voorwaarde voor de realisatie van de vastgestelde visie zal zijn om een hoge mate van consistentie en consistentie in de werking te behouden en ontwerp te behandelen als een idee voor ontwikkeling, in plaats van het ontwerpen van een enkel product of de verpakking ervan. Alleen deze aanpak geeft de kans op een effect in de vorm van hogere marges, beter verkopende producten en als gevolg van het verhogen van de waarde van het bedrijf. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Het project omvat de uitvoering van een ontwerpstrategie, met inbegrip van aanbevolen voor verdere acties. Op basis van de audit vonden we een aantal ontwerpproblemen die zich voordoen in de geanalyseerde werkterreinen van ons bedrijf W-M Glass Sp. z o. o. Voor elk gebied werden aanbevelingen gedaan voor verdere gedetailleerde acties om de marktsituatie van de onderneming te verbeteren en haar concurrentievermogen te versterken door middel van de uitvoering van ontwerpbeheer. De ontwerpaudit en aanbevelingen voor verdere acties zijn ontwikkeld op basis van ontwerpdenken werkmethodologie, waarbij de gebruiker centraal staat en rekening wordt gehouden met technologische mogelijkheden, gebruikersbehoeften en bedrijfsdoelstellingen van het bedrijf. In het kader van ontwerpmanagement bevindt W-M Glass zich vandaag in een zeer vroeg stadium van ontwikkeling. De meeste van haar activiteiten worden uitgevoerd in specifieke orders van meubelfabrikanten op basis van hun ontwerpen, en slechts in geringe mate werden pogingen gedaan om hun eigen producten te implementeren. De ontwerpactiviteiten die leiden tot de effectieve uitvoering van het ontwerpmodel zullen zich richten op drie gebieden: 1.Introducing productinnovaties gebouwd rond waarde proposities gebaseerd op de behoeften van B2B en B2C klanten. 2.Introductie van effectief ontwerpbeheersysteem in het bedrijf. 3.Creating communicatiestrategie en merkarchitectuur. De verwerving van de nodige technologieën, adviesdiensten en ontwerpprojecten werd meegenomen in de uitvoering van de activiteiten. Een voorwaarde voor de realisatie van de vastgestelde visie zal zijn om een hoge mate van consistentie en consistentie in de werking te behouden en ontwerp te behandelen als een idee voor ontwikkeling, in plaats van het ontwerpen van een enkel product of de verpakking ervan. Alleen deze aanpak geeft de kans op een effect in de vorm van hogere marges, beter verkopende producten en als gevolg van het verhogen van de waarde van het bedrijf. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il progetto prevede l'attuazione di una strategia di progettazione, anche consigliata per ulteriori azioni. Sulla base dell'audit, la Corte ha rilevato una serie di problemi di progettazione che si verificano nelle aree di attività analizzate della nostra società W-M Glass Sp. z o. o. Per ciascun settore sono state formulate raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate volte a migliorare la situazione di mercato dell'azienda e a rafforzarne la competitività attraverso l'attuazione della gestione del progetto. L'audit di progettazione e le raccomandazioni per ulteriori azioni sono state elaborate sulla base della metodologia del lavoro di progettazione, ponendo l'utente al centro di interesse e tenendo conto delle capacità tecnologiche, delle esigenze degli utenti e degli obiettivi aziendali dell'azienda. Nel contesto della gestione del design, W-M Glass è in una fase di sviluppo molto precoce oggi. La maggior parte delle sue attività sono svolte su ordini specifici di produttori di mobili in base ai loro disegni, e solo in piccola misura sono stati fatti tentativi per implementare i propri prodotti. Le attività di progettazione che portano all'effettiva attuazione del modello di progettazione si concentreranno su tre aree: 1.Introdurre innovazioni di prodotto costruite intorno alle proposte di valore basate sulle esigenze dei clienti B2B e B2C. 2. Introduzione del sistema di gestione efficace della progettazione nella società. 3.Creare strategia di comunicazione e architettura di marca. L'acquisizione delle tecnologie necessarie, dei servizi di consulenza e dei progetti di progettazione è stata inclusa nella realizzazione delle attività. Un prerequisito per la realizzazione della visione del set sarà quello di mantenere un alto livello di coerenza e coerenza nell'operazione e di trattare il design come un'idea per lo sviluppo, piuttosto che progettare un singolo prodotto o il suo packaging. Solo questo approccio dà la possibilità di un effetto sotto forma di margini più elevati, prodotti più venduti e come risultato di aumentare il valore dell'azienda. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il progetto prevede l'attuazione di una strategia di progettazione, anche consigliata per ulteriori azioni. Sulla base dell'audit, la Corte ha rilevato una serie di problemi di progettazione che si verificano nelle aree di attività analizzate della nostra società W-M Glass Sp. z o. o. Per ciascun settore sono state formulate raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate volte a migliorare la situazione di mercato dell'azienda e a rafforzarne la competitività attraverso l'attuazione della gestione del progetto. L'audit di progettazione e le raccomandazioni per ulteriori azioni sono state elaborate sulla base della metodologia del lavoro di progettazione, ponendo l'utente al centro di interesse e tenendo conto delle capacità tecnologiche, delle esigenze degli utenti e degli obiettivi aziendali dell'azienda. Nel contesto della gestione del design, W-M Glass è in una fase di sviluppo molto precoce oggi. La maggior parte delle sue attività sono svolte su ordini specifici di produttori di mobili in base ai loro disegni, e solo in piccola misura sono stati fatti tentativi per implementare i propri prodotti. Le attività di progettazione che portano all'effettiva attuazione del modello di progettazione si concentreranno su tre aree: 1.Introdurre innovazioni di prodotto costruite intorno alle proposte di valore basate sulle esigenze dei clienti B2B e B2C. 2. Introduzione del sistema di gestione efficace della progettazione nella società. 3.Creare strategia di comunicazione e architettura di marca. L'acquisizione delle tecnologie necessarie, dei servizi di consulenza e dei progetti di progettazione è stata inclusa nella realizzazione delle attività. Un prerequisito per la realizzazione della visione del set sarà quello di mantenere un alto livello di coerenza e coerenza nell'operazione e di trattare il design come un'idea per lo sviluppo, piuttosto che progettare un singolo prodotto o il suo packaging. Solo questo approccio dà la possibilità di un effetto sotto forma di margini più elevati, prodotti più venduti e come risultato di aumentare il valore dell'azienda. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il progetto prevede l'attuazione di una strategia di progettazione, anche consigliata per ulteriori azioni. Sulla base dell'audit, la Corte ha rilevato una serie di problemi di progettazione che si verificano nelle aree di attività analizzate della nostra società W-M Glass Sp. z o. o. Per ciascun settore sono state formulate raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate volte a migliorare la situazione di mercato dell'azienda e a rafforzarne la competitività attraverso l'attuazione della gestione del progetto. L'audit di progettazione e le raccomandazioni per ulteriori azioni sono state elaborate sulla base della metodologia del lavoro di progettazione, ponendo l'utente al centro di interesse e tenendo conto delle capacità tecnologiche, delle esigenze degli utenti e degli obiettivi aziendali dell'azienda. Nel contesto della gestione del design, W-M Glass è in una fase di sviluppo molto precoce oggi. La maggior parte delle sue attività sono svolte su ordini specifici di produttori di mobili in base ai loro disegni, e solo in piccola misura sono stati fatti tentativi per implementare i propri prodotti. Le attività di progettazione che portano all'effettiva attuazione del modello di progettazione si concentreranno su tre aree: 1.Introdurre innovazioni di prodotto costruite intorno alle proposte di valore basate sulle esigenze dei clienti B2B e B2C. 2. Introduzione del sistema di gestione efficace della progettazione nella società. 3.Creare strategia di comunicazione e architettura di marca. L'acquisizione delle tecnologie necessarie, dei servizi di consulenza e dei progetti di progettazione è stata inclusa nella realizzazione delle attività. Un prerequisito per la realizzazione della visione del set sarà quello di mantenere un alto livello di coerenza e coerenza nell'operazione e di trattare il design come un'idea per lo sviluppo, piuttosto che progettare un singolo prodotto o il suo packaging. Solo questo approccio dà la possibilità di un effetto sotto forma di margini più elevati, prodotti più venduti e come risultato di aumentare il valore dell'azienda. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El proyecto implica la implementación de una estrategia de diseño, incluida la recomendación para futuras acciones. Sobre la base de la auditoría, se encontraron varios problemas de diseño en las áreas de actividad analizadas de nuestra empresa W-M Glass Sp. z o. o. Para cada área, se hicieron recomendaciones para acciones más detalladas destinadas a mejorar la situación del mercado de la empresa y fortalecer su competitividad a través de la implementación de la gestión del diseño. La auditoría de diseño y las recomendaciones para nuevas acciones se desarrollaron sobre la base de la metodología de trabajo de pensamiento de diseño, colocando al usuario en el centro de interés y teniendo en cuenta las capacidades tecnológicas, las necesidades de los usuarios y los objetivos de negocio de la empresa. En el contexto de la gestión del diseño, W-M Glass se encuentra en una etapa muy temprana de desarrollo hoy en día. La mayoría de sus actividades se llevan a cabo bajo pedidos específicos de fabricantes de muebles basados en sus diseños, y solo en pequeña medida se hicieron intentos de implementar sus propios productos. Las actividades de diseño que conducen a la implementación efectiva del modelo de diseño se centrarán en tres áreas: 1.Introducir innovaciones de productos construidas en torno a propuestas de valor basadas en las necesidades de los clientes B2B y B2C. 2. Introducción del sistema eficaz de gestión del diseño en la empresa. 3.Creando estrategia de comunicación y arquitectura de marca. En la ejecución de las actividades se incluyó la adquisición de las tecnologías necesarias, los servicios de asesoramiento y los proyectos de diseño. Un requisito previo para la realización de la visión de conjunto será mantener un alto nivel de consistencia y consistencia en la operación y tratar el diseño como una idea para el desarrollo, en lugar de diseñar un solo producto o su embalaje. Solo este enfoque da las posibilidades de un efecto en forma de márgenes más altos, productos más vendidos y como resultado de aumentar el valor de la empresa. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El proyecto implica la implementación de una estrategia de diseño, incluida la recomendación para futuras acciones. Sobre la base de la auditoría, se encontraron varios problemas de diseño en las áreas de actividad analizadas de nuestra empresa W-M Glass Sp. z o. o. Para cada área, se hicieron recomendaciones para acciones más detalladas destinadas a mejorar la situación del mercado de la empresa y fortalecer su competitividad a través de la implementación de la gestión del diseño. La auditoría de diseño y las recomendaciones para nuevas acciones se desarrollaron sobre la base de la metodología de trabajo de pensamiento de diseño, colocando al usuario en el centro de interés y teniendo en cuenta las capacidades tecnológicas, las necesidades de los usuarios y los objetivos de negocio de la empresa. En el contexto de la gestión del diseño, W-M Glass se encuentra en una etapa muy temprana de desarrollo hoy en día. La mayoría de sus actividades se llevan a cabo bajo pedidos específicos de fabricantes de muebles basados en sus diseños, y solo en pequeña medida se hicieron intentos de implementar sus propios productos. Las actividades de diseño que conducen a la implementación efectiva del modelo de diseño se centrarán en tres áreas: 1.Introducir innovaciones de productos construidas en torno a propuestas de valor basadas en las necesidades de los clientes B2B y B2C. 2. Introducción del sistema eficaz de gestión del diseño en la empresa. 3.Creando estrategia de comunicación y arquitectura de marca. En la ejecución de las actividades se incluyó la adquisición de las tecnologías necesarias, los servicios de asesoramiento y los proyectos de diseño. Un requisito previo para la realización de la visión de conjunto será mantener un alto nivel de consistencia y consistencia en la operación y tratar el diseño como una idea para el desarrollo, en lugar de diseñar un solo producto o su embalaje. Solo este enfoque da las posibilidades de un efecto en forma de márgenes más altos, productos más vendidos y como resultado de aumentar el valor de la empresa. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El proyecto implica la implementación de una estrategia de diseño, incluida la recomendación para futuras acciones. Sobre la base de la auditoría, se encontraron varios problemas de diseño en las áreas de actividad analizadas de nuestra empresa W-M Glass Sp. z o. o. Para cada área, se hicieron recomendaciones para acciones más detalladas destinadas a mejorar la situación del mercado de la empresa y fortalecer su competitividad a través de la implementación de la gestión del diseño. La auditoría de diseño y las recomendaciones para nuevas acciones se desarrollaron sobre la base de la metodología de trabajo de pensamiento de diseño, colocando al usuario en el centro de interés y teniendo en cuenta las capacidades tecnológicas, las necesidades de los usuarios y los objetivos de negocio de la empresa. En el contexto de la gestión del diseño, W-M Glass se encuentra en una etapa muy temprana de desarrollo hoy en día. La mayoría de sus actividades se llevan a cabo bajo pedidos específicos de fabricantes de muebles basados en sus diseños, y solo en pequeña medida se hicieron intentos de implementar sus propios productos. Las actividades de diseño que conducen a la implementación efectiva del modelo de diseño se centrarán en tres áreas: 1.Introducir innovaciones de productos construidas en torno a propuestas de valor basadas en las necesidades de los clientes B2B y B2C. 2. Introducción del sistema eficaz de gestión del diseño en la empresa. 3.Creando estrategia de comunicación y arquitectura de marca. En la ejecución de las actividades se incluyó la adquisición de las tecnologías necesarias, los servicios de asesoramiento y los proyectos de diseño. Un requisito previo para la realización de la visión de conjunto será mantener un alto nivel de consistencia y consistencia en la operación y tratar el diseño como una idea para el desarrollo, en lugar de diseñar un solo producto o su embalaje. Solo este enfoque da las posibilidades de un efecto en forma de márgenes más altos, productos más vendidos y como resultado de aumentar el valor de la empresa. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 19 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet indebærer gennemførelse af en designstrategi, herunder anbefalet til yderligere tiltag. På baggrund af revisionen konstaterede vi en række designproblemer i vores virksomheds analyserede aktivitetsområder W-M Glass Sp. z o.o. For hvert område blev der fremsat anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger med henblik på at forbedre virksomhedens markedssituation og styrke dens konkurrenceevne gennem gennemførelse af designstyring. Designrevisionen og anbefalingerne til yderligere foranstaltninger blev udviklet på grundlag af designtænkningsarbejdsmetodologi, hvor brugeren blev placeret i centrum for interesse og under hensyntagen til den teknologiske kapacitet, brugernes behov og virksomhedens forretningsmæssige mål. I forbindelse med design management er W-M Glass på et meget tidligt udviklingsstadium i dag. De fleste af dets aktiviteter udføres under specifikke ordrer fra møbelproducenter baseret på deres design, og kun i begrænset omfang blev der gjort forsøg på at implementere deres egne produkter. De designaktiviteter, der fører til en effektiv gennemførelse af designmodellen, vil fokusere på tre områder: 1.Introduktion af produktinnovationer bygget op omkring værdipropositioner baseret på B2B- og B2C-kundernes behov. 2.Introduktion af effektivt design management system i virksomheden. 3.Oprettelse af kommunikationsstrategi og brandarkitektur. Anskaffelsen af de nødvendige teknologier, rådgivningstjenester og designprojekter indgik i gennemførelsen af aktiviteterne. En forudsætning for realiseringen af sættet vision vil være at opretholde en høj grad af konsistens og konsistens i driften og at behandle design som en idé til udvikling, snarere end at designe et enkelt produkt eller dets emballage. Kun denne tilgang giver chancerne for en effekt i form af højere marginer, bedre salg af produkter og som et resultat af at øge virksomhedens værdi. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet indebærer gennemførelse af en designstrategi, herunder anbefalet til yderligere tiltag. På baggrund af revisionen konstaterede vi en række designproblemer i vores virksomheds analyserede aktivitetsområder W-M Glass Sp. z o.o. For hvert område blev der fremsat anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger med henblik på at forbedre virksomhedens markedssituation og styrke dens konkurrenceevne gennem gennemførelse af designstyring. Designrevisionen og anbefalingerne til yderligere foranstaltninger blev udviklet på grundlag af designtænkningsarbejdsmetodologi, hvor brugeren blev placeret i centrum for interesse og under hensyntagen til den teknologiske kapacitet, brugernes behov og virksomhedens forretningsmæssige mål. I forbindelse med design management er W-M Glass på et meget tidligt udviklingsstadium i dag. De fleste af dets aktiviteter udføres under specifikke ordrer fra møbelproducenter baseret på deres design, og kun i begrænset omfang blev der gjort forsøg på at implementere deres egne produkter. De designaktiviteter, der fører til en effektiv gennemførelse af designmodellen, vil fokusere på tre områder: 1.Introduktion af produktinnovationer bygget op omkring værdipropositioner baseret på B2B- og B2C-kundernes behov. 2.Introduktion af effektivt design management system i virksomheden. 3.Oprettelse af kommunikationsstrategi og brandarkitektur. Anskaffelsen af de nødvendige teknologier, rådgivningstjenester og designprojekter indgik i gennemførelsen af aktiviteterne. En forudsætning for realiseringen af sættet vision vil være at opretholde en høj grad af konsistens og konsistens i driften og at behandle design som en idé til udvikling, snarere end at designe et enkelt produkt eller dets emballage. Kun denne tilgang giver chancerne for en effekt i form af højere marginer, bedre salg af produkter og som et resultat af at øge virksomhedens værdi. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet indebærer gennemførelse af en designstrategi, herunder anbefalet til yderligere tiltag. På baggrund af revisionen konstaterede vi en række designproblemer i vores virksomheds analyserede aktivitetsområder W-M Glass Sp. z o.o. For hvert område blev der fremsat anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger med henblik på at forbedre virksomhedens markedssituation og styrke dens konkurrenceevne gennem gennemførelse af designstyring. Designrevisionen og anbefalingerne til yderligere foranstaltninger blev udviklet på grundlag af designtænkningsarbejdsmetodologi, hvor brugeren blev placeret i centrum for interesse og under hensyntagen til den teknologiske kapacitet, brugernes behov og virksomhedens forretningsmæssige mål. I forbindelse med design management er W-M Glass på et meget tidligt udviklingsstadium i dag. De fleste af dets aktiviteter udføres under specifikke ordrer fra møbelproducenter baseret på deres design, og kun i begrænset omfang blev der gjort forsøg på at implementere deres egne produkter. De designaktiviteter, der fører til en effektiv gennemførelse af designmodellen, vil fokusere på tre områder: 1.Introduktion af produktinnovationer bygget op omkring værdipropositioner baseret på B2B- og B2C-kundernes behov. 2.Introduktion af effektivt design management system i virksomheden. 3.Oprettelse af kommunikationsstrategi og brandarkitektur. Anskaffelsen af de nødvendige teknologier, rådgivningstjenester og designprojekter indgik i gennemførelsen af aktiviteterne. En forudsætning for realiseringen af sættet vision vil være at opretholde en høj grad af konsistens og konsistens i driften og at behandle design som en idé til udvikling, snarere end at designe et enkelt produkt eller dets emballage. Kun denne tilgang giver chancerne for en effekt i form af højere marginer, bedre salg af produkter og som et resultat af at øge virksomhedens værdi. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Το έργο περιλαμβάνει την εφαρμογή μιας στρατηγικής σχεδιασμού, συμπεριλαμβανομένης της σύστασης για περαιτέρω δράσεις. Με βάση τον έλεγχο διαπιστώσαμε ορισμένα προβλήματα σχεδιασμού που ανέκυψαν στους αναλυθέντες τομείς δραστηριότητας της εταιρείας μας W-M Glass Sp. z o. o. Για κάθε τομέα, διατυπώθηκαν συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς δράσεις με στόχο τη βελτίωση της κατάστασης της αγοράς της εταιρείας και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της μέσω της εφαρμογής της διαχείρισης σχεδιασμού. Ο έλεγχος σχεδιασμού και οι συστάσεις για περαιτέρω δράσεις αναπτύχθηκαν με βάση τη μεθοδολογία σχεδιαστικής εργασίας, τοποθετώντας τον χρήστη στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος και λαμβάνοντας υπόψη τις τεχνολογικές δυνατότητες, τις ανάγκες των χρηστών και τους επιχειρηματικούς στόχους της εταιρείας. Στο πλαίσιο της διαχείρισης του σχεδιασμού, το W-M Glass βρίσκεται σε πολύ πρώιμο στάδιο ανάπτυξης σήμερα. Οι περισσότερες από τις δραστηριότητές της πραγματοποιούνται βάσει ειδικών παραγγελιών κατασκευαστών επίπλων βάσει των σχεδίων τους και μόνο σε μικρό βαθμό έγιναν προσπάθειες για την υλοποίηση των δικών τους προϊόντων. Οι δραστηριότητες σχεδιασμού που οδηγούν στην αποτελεσματική εφαρμογή του μοντέλου σχεδιασμού θα επικεντρωθούν σε τρεις τομείς: 1.Introducing καινοτομίες προϊόντων που χτίζονται γύρω από τις προτάσεις αξίας που βασίζονται στις ανάγκες των πελατών B2B και B2C. 2.Introduction του αποτελεσματικού συστήματος διαχείρισης σχεδίου στην επιχείρηση. 3.Δημιουργώντας στρατηγική επικοινωνίας και αρχιτεκτονική εμπορικών σημάτων. Η απόκτηση των απαραίτητων τεχνολογιών, συμβουλευτικών υπηρεσιών και έργων σχεδιασμού συμπεριλήφθηκε στην υλοποίηση των δραστηριοτήτων. Προϋπόθεση για την υλοποίηση του καθορισμένου οράματος θα είναι η διατήρηση υψηλού επιπέδου συνέπειας και συνέπειας στη λειτουργία και η αντιμετώπιση του σχεδιασμού ως ιδέας ανάπτυξης, αντί του σχεδιασμού ενός μεμονωμένου προϊόντος ή της συσκευασίας του. Μόνο αυτή η προσέγγιση δίνει τις πιθανότητες να υπάρξει αποτέλεσμα με τη μορφή υψηλότερων περιθωρίων κέρδους, προϊόντων με καλύτερες πωλήσεις και ως αποτέλεσμα της αύξησης της αξίας της εταιρείας. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο περιλαμβάνει την εφαρμογή μιας στρατηγικής σχεδιασμού, συμπεριλαμβανομένης της σύστασης για περαιτέρω δράσεις. Με βάση τον έλεγχο διαπιστώσαμε ορισμένα προβλήματα σχεδιασμού που ανέκυψαν στους αναλυθέντες τομείς δραστηριότητας της εταιρείας μας W-M Glass Sp. z o. o. Για κάθε τομέα, διατυπώθηκαν συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς δράσεις με στόχο τη βελτίωση της κατάστασης της αγοράς της εταιρείας και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της μέσω της εφαρμογής της διαχείρισης σχεδιασμού. Ο έλεγχος σχεδιασμού και οι συστάσεις για περαιτέρω δράσεις αναπτύχθηκαν με βάση τη μεθοδολογία σχεδιαστικής εργασίας, τοποθετώντας τον χρήστη στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος και λαμβάνοντας υπόψη τις τεχνολογικές δυνατότητες, τις ανάγκες των χρηστών και τους επιχειρηματικούς στόχους της εταιρείας. Στο πλαίσιο της διαχείρισης του σχεδιασμού, το W-M Glass βρίσκεται σε πολύ πρώιμο στάδιο ανάπτυξης σήμερα. Οι περισσότερες από τις δραστηριότητές της πραγματοποιούνται βάσει ειδικών παραγγελιών κατασκευαστών επίπλων βάσει των σχεδίων τους και μόνο σε μικρό βαθμό έγιναν προσπάθειες για την υλοποίηση των δικών τους προϊόντων. Οι δραστηριότητες σχεδιασμού που οδηγούν στην αποτελεσματική εφαρμογή του μοντέλου σχεδιασμού θα επικεντρωθούν σε τρεις τομείς: 1.Introducing καινοτομίες προϊόντων που χτίζονται γύρω από τις προτάσεις αξίας που βασίζονται στις ανάγκες των πελατών B2B και B2C. 2.Introduction του αποτελεσματικού συστήματος διαχείρισης σχεδίου στην επιχείρηση. 3.Δημιουργώντας στρατηγική επικοινωνίας και αρχιτεκτονική εμπορικών σημάτων. Η απόκτηση των απαραίτητων τεχνολογιών, συμβουλευτικών υπηρεσιών και έργων σχεδιασμού συμπεριλήφθηκε στην υλοποίηση των δραστηριοτήτων. Προϋπόθεση για την υλοποίηση του καθορισμένου οράματος θα είναι η διατήρηση υψηλού επιπέδου συνέπειας και συνέπειας στη λειτουργία και η αντιμετώπιση του σχεδιασμού ως ιδέας ανάπτυξης, αντί του σχεδιασμού ενός μεμονωμένου προϊόντος ή της συσκευασίας του. Μόνο αυτή η προσέγγιση δίνει τις πιθανότητες να υπάρξει αποτέλεσμα με τη μορφή υψηλότερων περιθωρίων κέρδους, προϊόντων με καλύτερες πωλήσεις και ως αποτέλεσμα της αύξησης της αξίας της εταιρείας. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο περιλαμβάνει την εφαρμογή μιας στρατηγικής σχεδιασμού, συμπεριλαμβανομένης της σύστασης για περαιτέρω δράσεις. Με βάση τον έλεγχο διαπιστώσαμε ορισμένα προβλήματα σχεδιασμού που ανέκυψαν στους αναλυθέντες τομείς δραστηριότητας της εταιρείας μας W-M Glass Sp. z o. o. Για κάθε τομέα, διατυπώθηκαν συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς δράσεις με στόχο τη βελτίωση της κατάστασης της αγοράς της εταιρείας και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της μέσω της εφαρμογής της διαχείρισης σχεδιασμού. Ο έλεγχος σχεδιασμού και οι συστάσεις για περαιτέρω δράσεις αναπτύχθηκαν με βάση τη μεθοδολογία σχεδιαστικής εργασίας, τοποθετώντας τον χρήστη στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος και λαμβάνοντας υπόψη τις τεχνολογικές δυνατότητες, τις ανάγκες των χρηστών και τους επιχειρηματικούς στόχους της εταιρείας. Στο πλαίσιο της διαχείρισης του σχεδιασμού, το W-M Glass βρίσκεται σε πολύ πρώιμο στάδιο ανάπτυξης σήμερα. Οι περισσότερες από τις δραστηριότητές της πραγματοποιούνται βάσει ειδικών παραγγελιών κατασκευαστών επίπλων βάσει των σχεδίων τους και μόνο σε μικρό βαθμό έγιναν προσπάθειες για την υλοποίηση των δικών τους προϊόντων. Οι δραστηριότητες σχεδιασμού που οδηγούν στην αποτελεσματική εφαρμογή του μοντέλου σχεδιασμού θα επικεντρωθούν σε τρεις τομείς: 1.Introducing καινοτομίες προϊόντων που χτίζονται γύρω από τις προτάσεις αξίας που βασίζονται στις ανάγκες των πελατών B2B και B2C. 2.Introduction του αποτελεσματικού συστήματος διαχείρισης σχεδίου στην επιχείρηση. 3.Δημιουργώντας στρατηγική επικοινωνίας και αρχιτεκτονική εμπορικών σημάτων. Η απόκτηση των απαραίτητων τεχνολογιών, συμβουλευτικών υπηρεσιών και έργων σχεδιασμού συμπεριλήφθηκε στην υλοποίηση των δραστηριοτήτων. Προϋπόθεση για την υλοποίηση του καθορισμένου οράματος θα είναι η διατήρηση υψηλού επιπέδου συνέπειας και συνέπειας στη λειτουργία και η αντιμετώπιση του σχεδιασμού ως ιδέας ανάπτυξης, αντί του σχεδιασμού ενός μεμονωμένου προϊόντος ή της συσκευασίας του. Μόνο αυτή η προσέγγιση δίνει τις πιθανότητες να υπάρξει αποτέλεσμα με τη μορφή υψηλότερων περιθωρίων κέρδους, προϊόντων με καλύτερες πωλήσεις και ως αποτέλεσμα της αύξησης της αξίας της εταιρείας. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt uključuje provedbu projektne strategije, uključujući preporučene za daljnje aktivnosti. Na temelju revizije utvrdili smo niz problema s dizajnom koji se javljaju u analiziranim područjima djelovanja naše tvrtke W-M Glass Sp. z o. o. Za svako područje dane su preporuke za daljnje detaljne mjere usmjerene na poboljšanje stanja na tržištu poduzeća i jačanje njegove konkurentnosti provedbom projektnog menadžmenta. Revizija dizajna i preporuke za daljnje akcije razvijene su na temelju metodologije projektnog razmišljanja, stavljajući korisnika u središte interesa i vodeći računa o tehnološkim mogućnostima, potrebama korisnika i poslovnim ciljevima tvrtke. U kontekstu upravljanja dizajnom, W-M Glass je danas u vrlo ranoj fazi razvoja. Većina njegovih aktivnosti provodi se u skladu s posebnim narudžbama proizvođača namještaja na temelju njihovih dizajna, a samo su u maloj mjeri pokušali uvesti vlastite proizvode. Aktivnosti projektiranja koje vode do učinkovite provedbe modela dizajna bit će usmjerene na tri područja: 1.Uvođenje inovacija proizvoda izgrađenih oko prijedloga vrijednosti temeljenih na potrebama B2B i B2C kupaca. 2.Uvođenje učinkovitog sustava upravljanja dizajnom u tvrtku. 3.Stvaranje komunikacijske strategije i arhitekture robne marke. Nabava potrebnih tehnologija, savjetodavnih usluga i projektnih projekata uključena je u provedbu aktivnosti. Preduvjet za realizaciju postavljene vizije bit će održavanje visoke razine konzistentnosti i konzistentnosti u radu te tretiranje dizajna kao ideje za razvoj, a ne dizajniranje jednog proizvoda ili njegove ambalaže. Samo ovaj pristup daje šanse za učinak u obliku viših marži, bolje prodaje proizvoda i kao rezultat povećanja vrijednosti tvrtke. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt uključuje provedbu projektne strategije, uključujući preporučene za daljnje aktivnosti. Na temelju revizije utvrdili smo niz problema s dizajnom koji se javljaju u analiziranim područjima djelovanja naše tvrtke W-M Glass Sp. z o. o. Za svako područje dane su preporuke za daljnje detaljne mjere usmjerene na poboljšanje stanja na tržištu poduzeća i jačanje njegove konkurentnosti provedbom projektnog menadžmenta. Revizija dizajna i preporuke za daljnje akcije razvijene su na temelju metodologije projektnog razmišljanja, stavljajući korisnika u središte interesa i vodeći računa o tehnološkim mogućnostima, potrebama korisnika i poslovnim ciljevima tvrtke. U kontekstu upravljanja dizajnom, W-M Glass je danas u vrlo ranoj fazi razvoja. Većina njegovih aktivnosti provodi se u skladu s posebnim narudžbama proizvođača namještaja na temelju njihovih dizajna, a samo su u maloj mjeri pokušali uvesti vlastite proizvode. Aktivnosti projektiranja koje vode do učinkovite provedbe modela dizajna bit će usmjerene na tri područja: 1.Uvođenje inovacija proizvoda izgrađenih oko prijedloga vrijednosti temeljenih na potrebama B2B i B2C kupaca. 2.Uvođenje učinkovitog sustava upravljanja dizajnom u tvrtku. 3.Stvaranje komunikacijske strategije i arhitekture robne marke. Nabava potrebnih tehnologija, savjetodavnih usluga i projektnih projekata uključena je u provedbu aktivnosti. Preduvjet za realizaciju postavljene vizije bit će održavanje visoke razine konzistentnosti i konzistentnosti u radu te tretiranje dizajna kao ideje za razvoj, a ne dizajniranje jednog proizvoda ili njegove ambalaže. Samo ovaj pristup daje šanse za učinak u obliku viših marži, bolje prodaje proizvoda i kao rezultat povećanja vrijednosti tvrtke. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt uključuje provedbu projektne strategije, uključujući preporučene za daljnje aktivnosti. Na temelju revizije utvrdili smo niz problema s dizajnom koji se javljaju u analiziranim područjima djelovanja naše tvrtke W-M Glass Sp. z o. o. Za svako područje dane su preporuke za daljnje detaljne mjere usmjerene na poboljšanje stanja na tržištu poduzeća i jačanje njegove konkurentnosti provedbom projektnog menadžmenta. Revizija dizajna i preporuke za daljnje akcije razvijene su na temelju metodologije projektnog razmišljanja, stavljajući korisnika u središte interesa i vodeći računa o tehnološkim mogućnostima, potrebama korisnika i poslovnim ciljevima tvrtke. U kontekstu upravljanja dizajnom, W-M Glass je danas u vrlo ranoj fazi razvoja. Većina njegovih aktivnosti provodi se u skladu s posebnim narudžbama proizvođača namještaja na temelju njihovih dizajna, a samo su u maloj mjeri pokušali uvesti vlastite proizvode. Aktivnosti projektiranja koje vode do učinkovite provedbe modela dizajna bit će usmjerene na tri područja: 1.Uvođenje inovacija proizvoda izgrađenih oko prijedloga vrijednosti temeljenih na potrebama B2B i B2C kupaca. 2.Uvođenje učinkovitog sustava upravljanja dizajnom u tvrtku. 3.Stvaranje komunikacijske strategije i arhitekture robne marke. Nabava potrebnih tehnologija, savjetodavnih usluga i projektnih projekata uključena je u provedbu aktivnosti. Preduvjet za realizaciju postavljene vizije bit će održavanje visoke razine konzistentnosti i konzistentnosti u radu te tretiranje dizajna kao ideje za razvoj, a ne dizajniranje jednog proizvoda ili njegove ambalaže. Samo ovaj pristup daje šanse za učinak u obliku viših marži, bolje prodaje proizvoda i kao rezultat povećanja vrijednosti tvrtke. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Proiectul implică punerea în aplicare a unei strategii de proiectare, inclusiv recomandată pentru acțiuni ulterioare. Pe baza auditului, Curtea a constatat o serie de probleme de proiectare apărute în domeniile de activitate analizate ale companiei noastre W-M Glass Sp. z o. o. Pentru fiecare domeniu, s-au făcut recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate menite să îmbunătățească situația de pe piață a companiei și să consolideze competitivitatea acesteia prin implementarea managementului proiectării. Auditul de proiectare și recomandările pentru acțiuni ulterioare au fost elaborate pe baza metodologiei de lucru a gândirii de proiectare, plasând utilizatorul în centrul de interes și luând în considerare capacitățile tehnologice, nevoile utilizatorilor și obiectivele de afaceri ale companiei. În contextul managementului designului, W-M Glass se află astăzi într-un stadiu incipient de dezvoltare. Majoritatea activităților sale se desfășoară la comenzi specifice ale producătorilor de mobilă pe baza desenelor lor și doar într-o mică măsură au fost făcute încercări de a pune în aplicare propriile produse. Activitățile de proiectare care conduc la implementarea efectivă a modelului de proiectare se vor concentra pe trei domenii: 1.Introducerea inovațiilor de produs construite în jurul propunerilor de valoare bazate pe nevoile clienților B2B și B2C. 2.Introducerea sistemului eficient de management al designului în companie. 3.Crearea strategiei de comunicare și arhitectura de brand. Achiziționarea tehnologiilor necesare, a serviciilor de consultanță și a proiectelor de proiectare a fost inclusă în implementarea activităților. O condiție prealabilă pentru realizarea viziunii stabilite va fi menținerea unui nivel ridicat de consistență și consistență în funcționare și tratarea designului ca o idee de dezvoltare, mai degrabă decât proiectarea unui singur produs sau a ambalajului său. Numai această abordare oferă șansele unui efect sub forma unor marje mai mari, a unor produse mai bine vândute și ca rezultat al creșterii valorii companiei. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul implică punerea în aplicare a unei strategii de proiectare, inclusiv recomandată pentru acțiuni ulterioare. Pe baza auditului, Curtea a constatat o serie de probleme de proiectare apărute în domeniile de activitate analizate ale companiei noastre W-M Glass Sp. z o. o. Pentru fiecare domeniu, s-au făcut recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate menite să îmbunătățească situația de pe piață a companiei și să consolideze competitivitatea acesteia prin implementarea managementului proiectării. Auditul de proiectare și recomandările pentru acțiuni ulterioare au fost elaborate pe baza metodologiei de lucru a gândirii de proiectare, plasând utilizatorul în centrul de interes și luând în considerare capacitățile tehnologice, nevoile utilizatorilor și obiectivele de afaceri ale companiei. În contextul managementului designului, W-M Glass se află astăzi într-un stadiu incipient de dezvoltare. Majoritatea activităților sale se desfășoară la comenzi specifice ale producătorilor de mobilă pe baza desenelor lor și doar într-o mică măsură au fost făcute încercări de a pune în aplicare propriile produse. Activitățile de proiectare care conduc la implementarea efectivă a modelului de proiectare se vor concentra pe trei domenii: 1.Introducerea inovațiilor de produs construite în jurul propunerilor de valoare bazate pe nevoile clienților B2B și B2C. 2.Introducerea sistemului eficient de management al designului în companie. 3.Crearea strategiei de comunicare și arhitectura de brand. Achiziționarea tehnologiilor necesare, a serviciilor de consultanță și a proiectelor de proiectare a fost inclusă în implementarea activităților. O condiție prealabilă pentru realizarea viziunii stabilite va fi menținerea unui nivel ridicat de consistență și consistență în funcționare și tratarea designului ca o idee de dezvoltare, mai degrabă decât proiectarea unui singur produs sau a ambalajului său. Numai această abordare oferă șansele unui efect sub forma unor marje mai mari, a unor produse mai bine vândute și ca rezultat al creșterii valorii companiei. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul implică punerea în aplicare a unei strategii de proiectare, inclusiv recomandată pentru acțiuni ulterioare. Pe baza auditului, Curtea a constatat o serie de probleme de proiectare apărute în domeniile de activitate analizate ale companiei noastre W-M Glass Sp. z o. o. Pentru fiecare domeniu, s-au făcut recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate menite să îmbunătățească situația de pe piață a companiei și să consolideze competitivitatea acesteia prin implementarea managementului proiectării. Auditul de proiectare și recomandările pentru acțiuni ulterioare au fost elaborate pe baza metodologiei de lucru a gândirii de proiectare, plasând utilizatorul în centrul de interes și luând în considerare capacitățile tehnologice, nevoile utilizatorilor și obiectivele de afaceri ale companiei. În contextul managementului designului, W-M Glass se află astăzi într-un stadiu incipient de dezvoltare. Majoritatea activităților sale se desfășoară la comenzi specifice ale producătorilor de mobilă pe baza desenelor lor și doar într-o mică măsură au fost făcute încercări de a pune în aplicare propriile produse. Activitățile de proiectare care conduc la implementarea efectivă a modelului de proiectare se vor concentra pe trei domenii: 1.Introducerea inovațiilor de produs construite în jurul propunerilor de valoare bazate pe nevoile clienților B2B și B2C. 2.Introducerea sistemului eficient de management al designului în companie. 3.Crearea strategiei de comunicare și arhitectura de brand. Achiziționarea tehnologiilor necesare, a serviciilor de consultanță și a proiectelor de proiectare a fost inclusă în implementarea activităților. O condiție prealabilă pentru realizarea viziunii stabilite va fi menținerea unui nivel ridicat de consistență și consistență în funcționare și tratarea designului ca o idee de dezvoltare, mai degrabă decât proiectarea unui singur produs sau a ambalajului său. Numai această abordare oferă șansele unui efect sub forma unor marje mai mari, a unor produse mai bine vândute și ca rezultat al creșterii valorii companiei. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt zahŕňa realizáciu stratégie návrhu vrátane odporúčanej pre ďalšie opatrenia. Na základe auditu sme zistili niekoľko konštrukčných problémov, ktoré sa vyskytli v analyzovaných oblastiach činnosti našej spoločnosti W-M Glass Sp. z o. o. Pre každú oblasť boli vypracované odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia zamerané na zlepšenie trhovej situácie spoločnosti a posilnenie jej konkurencieschopnosti prostredníctvom implementácie projektového manažmentu. Návrhový audit a odporúčania pre ďalšie opatrenia boli vypracované na základe metodiky práce na dizajnovom myslení, pričom sa používateľ dostal do centra záujmu a zohľadňoval technologické schopnosti, potreby používateľov a obchodné ciele spoločnosti. V kontexte riadenia dizajnu je dnes W-M Glass vo veľmi ranom štádiu vývoja. Väčšina jeho činností sa vykonáva na základe osobitných objednávok výrobcov nábytku na základe ich návrhov a len v malom rozsahu sa uskutočnili pokusy o zavedenie vlastných výrobkov. Projektové činnosti vedúce k účinnej implementácii modelu návrhu sa zamerajú na tri oblasti: 1. Zavedenie inovácií produktov postavených na hodnotových propozíciách založených na potrebách zákazníkov B2B a B2C. 2.Zavedenie efektívneho systému riadenia dizajnu vo firme. 3.Vytvorenie komunikačnej stratégie a architektúry značky. Do realizácie činností bola zahrnutá akvizícia potrebných technológií, poradenských služieb a projektových projektov. Predpokladom realizácie nastavenej vízie bude zachovanie vysokej úrovne konzistentnosti a konzistentnosti v prevádzke a zaobchádzanie s dizajnom ako nápadom na vývoj, a nie na navrhovanie jedného výrobku alebo jeho obalu. Iba tento prístup dáva šancu na efekt vo forme vyšších marží, lepšie predávaných produktov a v dôsledku zvýšenia hodnoty spoločnosti. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt zahŕňa realizáciu stratégie návrhu vrátane odporúčanej pre ďalšie opatrenia. Na základe auditu sme zistili niekoľko konštrukčných problémov, ktoré sa vyskytli v analyzovaných oblastiach činnosti našej spoločnosti W-M Glass Sp. z o. o. Pre každú oblasť boli vypracované odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia zamerané na zlepšenie trhovej situácie spoločnosti a posilnenie jej konkurencieschopnosti prostredníctvom implementácie projektového manažmentu. Návrhový audit a odporúčania pre ďalšie opatrenia boli vypracované na základe metodiky práce na dizajnovom myslení, pričom sa používateľ dostal do centra záujmu a zohľadňoval technologické schopnosti, potreby používateľov a obchodné ciele spoločnosti. V kontexte riadenia dizajnu je dnes W-M Glass vo veľmi ranom štádiu vývoja. Väčšina jeho činností sa vykonáva na základe osobitných objednávok výrobcov nábytku na základe ich návrhov a len v malom rozsahu sa uskutočnili pokusy o zavedenie vlastných výrobkov. Projektové činnosti vedúce k účinnej implementácii modelu návrhu sa zamerajú na tri oblasti: 1. Zavedenie inovácií produktov postavených na hodnotových propozíciách založených na potrebách zákazníkov B2B a B2C. 2.Zavedenie efektívneho systému riadenia dizajnu vo firme. 3.Vytvorenie komunikačnej stratégie a architektúry značky. Do realizácie činností bola zahrnutá akvizícia potrebných technológií, poradenských služieb a projektových projektov. Predpokladom realizácie nastavenej vízie bude zachovanie vysokej úrovne konzistentnosti a konzistentnosti v prevádzke a zaobchádzanie s dizajnom ako nápadom na vývoj, a nie na navrhovanie jedného výrobku alebo jeho obalu. Iba tento prístup dáva šancu na efekt vo forme vyšších marží, lepšie predávaných produktov a v dôsledku zvýšenia hodnoty spoločnosti. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt zahŕňa realizáciu stratégie návrhu vrátane odporúčanej pre ďalšie opatrenia. Na základe auditu sme zistili niekoľko konštrukčných problémov, ktoré sa vyskytli v analyzovaných oblastiach činnosti našej spoločnosti W-M Glass Sp. z o. o. Pre každú oblasť boli vypracované odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia zamerané na zlepšenie trhovej situácie spoločnosti a posilnenie jej konkurencieschopnosti prostredníctvom implementácie projektového manažmentu. Návrhový audit a odporúčania pre ďalšie opatrenia boli vypracované na základe metodiky práce na dizajnovom myslení, pričom sa používateľ dostal do centra záujmu a zohľadňoval technologické schopnosti, potreby používateľov a obchodné ciele spoločnosti. V kontexte riadenia dizajnu je dnes W-M Glass vo veľmi ranom štádiu vývoja. Väčšina jeho činností sa vykonáva na základe osobitných objednávok výrobcov nábytku na základe ich návrhov a len v malom rozsahu sa uskutočnili pokusy o zavedenie vlastných výrobkov. Projektové činnosti vedúce k účinnej implementácii modelu návrhu sa zamerajú na tri oblasti: 1. Zavedenie inovácií produktov postavených na hodnotových propozíciách založených na potrebách zákazníkov B2B a B2C. 2.Zavedenie efektívneho systému riadenia dizajnu vo firme. 3.Vytvorenie komunikačnej stratégie a architektúry značky. Do realizácie činností bola zahrnutá akvizícia potrebných technológií, poradenských služieb a projektových projektov. Predpokladom realizácie nastavenej vízie bude zachovanie vysokej úrovne konzistentnosti a konzistentnosti v prevádzke a zaobchádzanie s dizajnom ako nápadom na vývoj, a nie na navrhovanie jedného výrobku alebo jeho obalu. Iba tento prístup dáva šancu na efekt vo forme vyšších marží, lepšie predávaných produktov a v dôsledku zvýšenia hodnoty spoločnosti. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-proġett jinvolvi l-implimentazzjoni ta’ strateġija ta’ disinn, inkluża r-rakkomandazzjoni għal aktar azzjonijiet. Fuq il-bażi tal-awditu sibna għadd ta’ problemi ta’ disinn li jseħħu fl-oqsma analizzati ta’ attività tal-kumpanija tagħna W-M Glass Sp. z o. o. Għal kull qasam, saru rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati mmirati lejn it-titjib tas-sitwazzjoni tas-suq tal-kumpanija u t-tisħiħ tal-kompetittività tagħha permezz tal-implimentazzjoni tal-ġestjoni tad-disinn. Il-verifika tad-disinn u r-rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet ġew żviluppati fuq il-bażi tal-metodoloġija tax-xogħol tal-ħsieb tad-disinn, it-tqegħid tal-utent fiċ-ċentru tal-interess u b’kont meħud tal-kapaċitajiet teknoloġiċi, il-ħtiġijiet tal-utenti u l-objettivi tan-negozju tal-kumpanija. Fil-kuntest tal-ġestjoni tad-disinn, il-W-M Glass għadu fi stadju bikri ħafna ta’ żvilupp illum. Il-biċċa l-kbira tal-attivitajiet tagħha jitwettqu taħt ordnijiet speċifiċi ta’ manifatturi tal-għamara abbażi tad-disinni tagħhom, u sa ċertu punt biss saru tentattivi biex jimplimentaw il-prodotti tagħhom stess. L-attivitajiet ta’ disinn li jwasslu għall-implimentazzjoni effettiva tal-mudell tad-disinn se jiffukaw fuq tliet oqsma: 1.Introduzzjoni innovazzjonijiet tal-prodott mibnija madwar propożizzjonijiet valur bbażati fuq il-ħtiġijiet tal-klijenti B2B u B2C. 2.Introduzzjoni ta ‘sistema effettiva ta’ ġestjoni tad-disinn fil-kumpanija. 3.Ħolqien ta ‘strateġija ta’ komunikazzjoni u arkitettura tad-ditta. L-akkwist tat-teknoloġiji, is-servizzi konsultattivi u l-proġetti ta’ disinn meħtieġa ġie inkluż fl-implimentazzjoni tal-attivitajiet. Prerekwiżit għat-twettiq tal-viżjoni stabbilita se jkun li jinżamm livell għoli ta’ konsistenza u konsistenza fl-operazzjoni u li d-disinn jiġi ttrattat bħala idea għall-iżvilupp, aktar milli jiġi ddisinjat prodott wieħed jew l-imballaġġ tiegħu. Dan l-approċċ biss jagħti ċ-ċansijiet ta’ effett fil-forma ta’ marġini ogħla, prodotti ta’ bejgħ aħjar u bħala riżultat ta’ żieda fil-valur tal-kumpanija. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett jinvolvi l-implimentazzjoni ta’ strateġija ta’ disinn, inkluża r-rakkomandazzjoni għal aktar azzjonijiet. Fuq il-bażi tal-awditu sibna għadd ta’ problemi ta’ disinn li jseħħu fl-oqsma analizzati ta’ attività tal-kumpanija tagħna W-M Glass Sp. z o. o. Għal kull qasam, saru rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati mmirati lejn it-titjib tas-sitwazzjoni tas-suq tal-kumpanija u t-tisħiħ tal-kompetittività tagħha permezz tal-implimentazzjoni tal-ġestjoni tad-disinn. Il-verifika tad-disinn u r-rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet ġew żviluppati fuq il-bażi tal-metodoloġija tax-xogħol tal-ħsieb tad-disinn, it-tqegħid tal-utent fiċ-ċentru tal-interess u b’kont meħud tal-kapaċitajiet teknoloġiċi, il-ħtiġijiet tal-utenti u l-objettivi tan-negozju tal-kumpanija. Fil-kuntest tal-ġestjoni tad-disinn, il-W-M Glass għadu fi stadju bikri ħafna ta’ żvilupp illum. Il-biċċa l-kbira tal-attivitajiet tagħha jitwettqu taħt ordnijiet speċifiċi ta’ manifatturi tal-għamara abbażi tad-disinni tagħhom, u sa ċertu punt biss saru tentattivi biex jimplimentaw il-prodotti tagħhom stess. L-attivitajiet ta’ disinn li jwasslu għall-implimentazzjoni effettiva tal-mudell tad-disinn se jiffukaw fuq tliet oqsma: 1.Introduzzjoni innovazzjonijiet tal-prodott mibnija madwar propożizzjonijiet valur bbażati fuq il-ħtiġijiet tal-klijenti B2B u B2C. 2.Introduzzjoni ta ‘sistema effettiva ta’ ġestjoni tad-disinn fil-kumpanija. 3.Ħolqien ta ‘strateġija ta’ komunikazzjoni u arkitettura tad-ditta. L-akkwist tat-teknoloġiji, is-servizzi konsultattivi u l-proġetti ta’ disinn meħtieġa ġie inkluż fl-implimentazzjoni tal-attivitajiet. Prerekwiżit għat-twettiq tal-viżjoni stabbilita se jkun li jinżamm livell għoli ta’ konsistenza u konsistenza fl-operazzjoni u li d-disinn jiġi ttrattat bħala idea għall-iżvilupp, aktar milli jiġi ddisinjat prodott wieħed jew l-imballaġġ tiegħu. Dan l-approċċ biss jagħti ċ-ċansijiet ta’ effett fil-forma ta’ marġini ogħla, prodotti ta’ bejgħ aħjar u bħala riżultat ta’ żieda fil-valur tal-kumpanija. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett jinvolvi l-implimentazzjoni ta’ strateġija ta’ disinn, inkluża r-rakkomandazzjoni għal aktar azzjonijiet. Fuq il-bażi tal-awditu sibna għadd ta’ problemi ta’ disinn li jseħħu fl-oqsma analizzati ta’ attività tal-kumpanija tagħna W-M Glass Sp. z o. o. Għal kull qasam, saru rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati mmirati lejn it-titjib tas-sitwazzjoni tas-suq tal-kumpanija u t-tisħiħ tal-kompetittività tagħha permezz tal-implimentazzjoni tal-ġestjoni tad-disinn. Il-verifika tad-disinn u r-rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet ġew żviluppati fuq il-bażi tal-metodoloġija tax-xogħol tal-ħsieb tad-disinn, it-tqegħid tal-utent fiċ-ċentru tal-interess u b’kont meħud tal-kapaċitajiet teknoloġiċi, il-ħtiġijiet tal-utenti u l-objettivi tan-negozju tal-kumpanija. Fil-kuntest tal-ġestjoni tad-disinn, il-W-M Glass għadu fi stadju bikri ħafna ta’ żvilupp illum. Il-biċċa l-kbira tal-attivitajiet tagħha jitwettqu taħt ordnijiet speċifiċi ta’ manifatturi tal-għamara abbażi tad-disinni tagħhom, u sa ċertu punt biss saru tentattivi biex jimplimentaw il-prodotti tagħhom stess. L-attivitajiet ta’ disinn li jwasslu għall-implimentazzjoni effettiva tal-mudell tad-disinn se jiffukaw fuq tliet oqsma: 1.Introduzzjoni innovazzjonijiet tal-prodott mibnija madwar propożizzjonijiet valur bbażati fuq il-ħtiġijiet tal-klijenti B2B u B2C. 2.Introduzzjoni ta ‘sistema effettiva ta’ ġestjoni tad-disinn fil-kumpanija. 3.Ħolqien ta ‘strateġija ta’ komunikazzjoni u arkitettura tad-ditta. L-akkwist tat-teknoloġiji, is-servizzi konsultattivi u l-proġetti ta’ disinn meħtieġa ġie inkluż fl-implimentazzjoni tal-attivitajiet. Prerekwiżit għat-twettiq tal-viżjoni stabbilita se jkun li jinżamm livell għoli ta’ konsistenza u konsistenza fl-operazzjoni u li d-disinn jiġi ttrattat bħala idea għall-iżvilupp, aktar milli jiġi ddisinjat prodott wieħed jew l-imballaġġ tiegħu. Dan l-approċċ biss jagħti ċ-ċansijiet ta’ effett fil-forma ta’ marġini ogħla, prodotti ta’ bejgħ aħjar u bħala riżultat ta’ żieda fil-valur tal-kumpanija. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O projeto consiste na implementação de uma estratégia de conceção que inclui o recomissionamento para outras atividades. Com base na auditoria, foram detetados vários problemas de conceção nos domínios de atividade analisados da nossa empresa W-M Glass Sp. z o. o.. Para cada domínio, foram formuladas recomendações para novas ações pormenorizadas destinadas a melhorar a situação do mercado da empresa e a reforçar a sua competitividade através da implementação da gestão da conceção. A auditoria de conceção e as recomendações de outras atividades foram desenvolvidas com base no pensamento de conceção da metodologia de trabalho, colocando o utilizador no centro de interesse e tendo em conta as capacidades tecnológicas, as necessidades dos utilizadores e os objetivos empresariais da empresa. No contexto da gestão de design, a W-M Glass está agora em um nível muito inicial de desenvolvimento. A maior parte das suas atividades são realizadas sob ordens específicas de fabricantes de mobiliário com base nos seus projetos, tendo sido feitas poucas tentativas para implementar os seus próprios produtos. As atividades de conceção conducentes à aplicação efetiva do modelo centrar-se-ão em três domínios: 1. Introduzir inovações de produtos construídas em torno de propostas de valor baseadas nas necessidades dos clientes B2B e B2C. 2.Introduction de um sistema de gestão eficaz do projeto na empresa. 3. Criação de estratégia de comunicação e arquitectura de marca. Para implementar as atividades, foi planeada a aquisição das tecnologias necessárias, serviços de aconselhamento e projetos de conceção. Um pré-requisito para alcançar esta visão será manter um elevado nível de coerência e consistência na ação e tratar o design como uma ideia para o desenvolvimento, em vez de conceber um único produto ou a sua embalagem. Só uma abordagem deste tipo permite obter um efeito sob a forma de margens mais elevadas, produtos mais vendidos e em resultado do aumento do valor da empresa. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto consiste na implementação de uma estratégia de conceção que inclui o recomissionamento para outras atividades. Com base na auditoria, foram detetados vários problemas de conceção nos domínios de atividade analisados da nossa empresa W-M Glass Sp. z o. o.. Para cada domínio, foram formuladas recomendações para novas ações pormenorizadas destinadas a melhorar a situação do mercado da empresa e a reforçar a sua competitividade através da implementação da gestão da conceção. A auditoria de conceção e as recomendações de outras atividades foram desenvolvidas com base no pensamento de conceção da metodologia de trabalho, colocando o utilizador no centro de interesse e tendo em conta as capacidades tecnológicas, as necessidades dos utilizadores e os objetivos empresariais da empresa. No contexto da gestão de design, a W-M Glass está agora em um nível muito inicial de desenvolvimento. A maior parte das suas atividades são realizadas sob ordens específicas de fabricantes de mobiliário com base nos seus projetos, tendo sido feitas poucas tentativas para implementar os seus próprios produtos. As atividades de conceção conducentes à aplicação efetiva do modelo centrar-se-ão em três domínios: 1. Introduzir inovações de produtos construídas em torno de propostas de valor baseadas nas necessidades dos clientes B2B e B2C. 2.Introduction de um sistema de gestão eficaz do projeto na empresa. 3. Criação de estratégia de comunicação e arquitectura de marca. Para implementar as atividades, foi planeada a aquisição das tecnologias necessárias, serviços de aconselhamento e projetos de conceção. Um pré-requisito para alcançar esta visão será manter um elevado nível de coerência e consistência na ação e tratar o design como uma ideia para o desenvolvimento, em vez de conceber um único produto ou a sua embalagem. Só uma abordagem deste tipo permite obter um efeito sob a forma de margens mais elevadas, produtos mais vendidos e em resultado do aumento do valor da empresa. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto consiste na implementação de uma estratégia de conceção que inclui o recomissionamento para outras atividades. Com base na auditoria, foram detetados vários problemas de conceção nos domínios de atividade analisados da nossa empresa W-M Glass Sp. z o. o.. Para cada domínio, foram formuladas recomendações para novas ações pormenorizadas destinadas a melhorar a situação do mercado da empresa e a reforçar a sua competitividade através da implementação da gestão da conceção. A auditoria de conceção e as recomendações de outras atividades foram desenvolvidas com base no pensamento de conceção da metodologia de trabalho, colocando o utilizador no centro de interesse e tendo em conta as capacidades tecnológicas, as necessidades dos utilizadores e os objetivos empresariais da empresa. No contexto da gestão de design, a W-M Glass está agora em um nível muito inicial de desenvolvimento. A maior parte das suas atividades são realizadas sob ordens específicas de fabricantes de mobiliário com base nos seus projetos, tendo sido feitas poucas tentativas para implementar os seus próprios produtos. As atividades de conceção conducentes à aplicação efetiva do modelo centrar-se-ão em três domínios: 1. Introduzir inovações de produtos construídas em torno de propostas de valor baseadas nas necessidades dos clientes B2B e B2C. 2.Introduction de um sistema de gestão eficaz do projeto na empresa. 3. Criação de estratégia de comunicação e arquitectura de marca. Para implementar as atividades, foi planeada a aquisição das tecnologias necessárias, serviços de aconselhamento e projetos de conceção. Um pré-requisito para alcançar esta visão será manter um elevado nível de coerência e consistência na ação e tratar o design como uma ideia para o desenvolvimento, em vez de conceber um único produto ou a sua embalagem. Só uma abordagem deste tipo permite obter um efeito sob a forma de margens mais elevadas, produtos mais vendidos e em resultado do aumento do valor da empresa. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hankkeessa toteutetaan suunnittelustrategia, jota suositellaan myös jatkotoimille. Tarkastuksen perusteella tilintarkastustuomioistuin havaitsi useita suunnitteluongelmia, jotka ilmenivät yrityksemme W-M Glass Sp. z o. o. o. analysoiduilla toiminta-alueilla. Kullekin alueelle annettiin suosituksia yksityiskohtaisista toimenpiteistä, joilla pyritään parantamaan yrityksen markkinatilannetta ja vahvistamaan sen kilpailukykyä toteuttamalla suunnittelujohtamista. Suunnittelutarkastus ja jatkotoimia koskevat suositukset kehitettiin suunnitteluajattelun työmetodologian pohjalta, asettaen käyttäjän kiinnostuksen keskiöön ja ottaen huomioon teknologiset valmiudet, käyttäjien tarpeet ja yrityksen liiketoimintatavoitteet. Suunnittelun hallinnan yhteydessä W-M Glass on hyvin varhaisessa kehitysvaiheessa tänään. Suurin osa sen toiminnoista toteutetaan kalustevalmistajien erityistilauksilla niiden mallien perusteella, ja vain vähäisessä määrin yritettiin toteuttaa omia tuotteitaan. Suunnittelutoimet, jotka johtavat suunnittelumallin tehokkaaseen täytäntöönpanoon, keskittyvät kolmeen osa-alueeseen: 1.Esittelyt tuoteinnovaatioiden pohjalta, jotka perustuvat B2B- ja B2C-asiakkaiden tarpeisiin. 2.Tehokkaan suunnittelun hallintajärjestelmän käyttöönotto yrityksessä. 3.Luo viestintästrategia ja brändiarkkitehtuuri. Tarvittavien teknologioiden, neuvontapalvelujen ja suunnitteluhankkeiden hankinta sisällytettiin toiminnan toteuttamiseen. Asetetun vision toteutumisen edellytyksenä on säilyttää toiminnan johdonmukaisuus ja johdonmukaisuus sekä käsitellä suunnittelua kehityksen ideana sen sijaan, että suunniteltaisiin yhtä tuotetta tai sen pakkausta. Vain tämä lähestymistapa antaa mahdollisuuden vaikutukseen korkeampien katteiden, paremman myynnin ja yrityksen arvon nostamisen muodossa. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeessa toteutetaan suunnittelustrategia, jota suositellaan myös jatkotoimille. Tarkastuksen perusteella tilintarkastustuomioistuin havaitsi useita suunnitteluongelmia, jotka ilmenivät yrityksemme W-M Glass Sp. z o. o. o. analysoiduilla toiminta-alueilla. Kullekin alueelle annettiin suosituksia yksityiskohtaisista toimenpiteistä, joilla pyritään parantamaan yrityksen markkinatilannetta ja vahvistamaan sen kilpailukykyä toteuttamalla suunnittelujohtamista. Suunnittelutarkastus ja jatkotoimia koskevat suositukset kehitettiin suunnitteluajattelun työmetodologian pohjalta, asettaen käyttäjän kiinnostuksen keskiöön ja ottaen huomioon teknologiset valmiudet, käyttäjien tarpeet ja yrityksen liiketoimintatavoitteet. Suunnittelun hallinnan yhteydessä W-M Glass on hyvin varhaisessa kehitysvaiheessa tänään. Suurin osa sen toiminnoista toteutetaan kalustevalmistajien erityistilauksilla niiden mallien perusteella, ja vain vähäisessä määrin yritettiin toteuttaa omia tuotteitaan. Suunnittelutoimet, jotka johtavat suunnittelumallin tehokkaaseen täytäntöönpanoon, keskittyvät kolmeen osa-alueeseen: 1.Esittelyt tuoteinnovaatioiden pohjalta, jotka perustuvat B2B- ja B2C-asiakkaiden tarpeisiin. 2.Tehokkaan suunnittelun hallintajärjestelmän käyttöönotto yrityksessä. 3.Luo viestintästrategia ja brändiarkkitehtuuri. Tarvittavien teknologioiden, neuvontapalvelujen ja suunnitteluhankkeiden hankinta sisällytettiin toiminnan toteuttamiseen. Asetetun vision toteutumisen edellytyksenä on säilyttää toiminnan johdonmukaisuus ja johdonmukaisuus sekä käsitellä suunnittelua kehityksen ideana sen sijaan, että suunniteltaisiin yhtä tuotetta tai sen pakkausta. Vain tämä lähestymistapa antaa mahdollisuuden vaikutukseen korkeampien katteiden, paremman myynnin ja yrityksen arvon nostamisen muodossa. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeessa toteutetaan suunnittelustrategia, jota suositellaan myös jatkotoimille. Tarkastuksen perusteella tilintarkastustuomioistuin havaitsi useita suunnitteluongelmia, jotka ilmenivät yrityksemme W-M Glass Sp. z o. o. o. analysoiduilla toiminta-alueilla. Kullekin alueelle annettiin suosituksia yksityiskohtaisista toimenpiteistä, joilla pyritään parantamaan yrityksen markkinatilannetta ja vahvistamaan sen kilpailukykyä toteuttamalla suunnittelujohtamista. Suunnittelutarkastus ja jatkotoimia koskevat suositukset kehitettiin suunnitteluajattelun työmetodologian pohjalta, asettaen käyttäjän kiinnostuksen keskiöön ja ottaen huomioon teknologiset valmiudet, käyttäjien tarpeet ja yrityksen liiketoimintatavoitteet. Suunnittelun hallinnan yhteydessä W-M Glass on hyvin varhaisessa kehitysvaiheessa tänään. Suurin osa sen toiminnoista toteutetaan kalustevalmistajien erityistilauksilla niiden mallien perusteella, ja vain vähäisessä määrin yritettiin toteuttaa omia tuotteitaan. Suunnittelutoimet, jotka johtavat suunnittelumallin tehokkaaseen täytäntöönpanoon, keskittyvät kolmeen osa-alueeseen: 1.Esittelyt tuoteinnovaatioiden pohjalta, jotka perustuvat B2B- ja B2C-asiakkaiden tarpeisiin. 2.Tehokkaan suunnittelun hallintajärjestelmän käyttöönotto yrityksessä. 3.Luo viestintästrategia ja brändiarkkitehtuuri. Tarvittavien teknologioiden, neuvontapalvelujen ja suunnitteluhankkeiden hankinta sisällytettiin toiminnan toteuttamiseen. Asetetun vision toteutumisen edellytyksenä on säilyttää toiminnan johdonmukaisuus ja johdonmukaisuus sekä käsitellä suunnittelua kehityksen ideana sen sijaan, että suunniteltaisiin yhtä tuotetta tai sen pakkausta. Vain tämä lähestymistapa antaa mahdollisuuden vaikutukseen korkeampien katteiden, paremman myynnin ja yrityksen arvon nostamisen muodossa. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt vključuje izvajanje strategije oblikovanja, vključno s priporočeno za nadaljnje ukrepe. Na podlagi revizije smo ugotovili številne težave pri oblikovanju, ki so se pojavile na analiziranih področjih delovanja našega podjetja W-M Glass Sp. z o. o. Za vsako področje so bila podana priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe, namenjene izboljšanju položaja podjetja na trgu in krepitvi njegove konkurenčnosti z izvajanjem projektnega upravljanja. Revizija zasnove in priporočila za nadaljnje ukrepe so bila razvita na podlagi metodologije projektnega razmišljanja, ki uporabnika postavlja v središče zanimanja in upošteva tehnološke zmogljivosti, potrebe uporabnikov in poslovne cilje podjetja. V okviru upravljanja oblikovanja je W-M Glass danes v zelo zgodnji fazi razvoja. Večina njegovih dejavnosti se izvaja po posebnih naročilih proizvajalcev pohištva, ki temeljijo na njihovih načrtih, in le v majhnem obsegu so bili opravljeni poskusi za uvedbo lastnih izdelkov. Projektne dejavnosti, ki vodijo k učinkovitemu izvajanju modela oblikovanja, bodo osredotočene na tri področja: 1.Uvedba inovacij izdelkov, ki temeljijo na ponudbah vrednosti, ki temeljijo na potrebah strank B2B in B2C. 2. Uvedba učinkovitega sistema upravljanja načrtovanja v podjetju. 3.Ustvarjanje komunikacijske strategije in arhitekture blagovne znamke. Nakup potrebnih tehnologij, svetovalnih storitev in projektnih projektov je bil vključen v izvajanje aktivnosti. Predpogoj za uresničitev zastavljene vizije bo ohranjanje visoke ravni doslednosti in doslednosti v delovanju in obravnavanje oblikovanja kot ideje za razvoj, namesto da bi oblikovali en sam izdelek ali njegovo embalažo. Samo ta pristop daje možnosti za učinek v obliki višjih marž, bolje prodajanih izdelkov in kot posledica povečanja vrednosti podjetja. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt vključuje izvajanje strategije oblikovanja, vključno s priporočeno za nadaljnje ukrepe. Na podlagi revizije smo ugotovili številne težave pri oblikovanju, ki so se pojavile na analiziranih področjih delovanja našega podjetja W-M Glass Sp. z o. o. Za vsako področje so bila podana priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe, namenjene izboljšanju položaja podjetja na trgu in krepitvi njegove konkurenčnosti z izvajanjem projektnega upravljanja. Revizija zasnove in priporočila za nadaljnje ukrepe so bila razvita na podlagi metodologije projektnega razmišljanja, ki uporabnika postavlja v središče zanimanja in upošteva tehnološke zmogljivosti, potrebe uporabnikov in poslovne cilje podjetja. V okviru upravljanja oblikovanja je W-M Glass danes v zelo zgodnji fazi razvoja. Večina njegovih dejavnosti se izvaja po posebnih naročilih proizvajalcev pohištva, ki temeljijo na njihovih načrtih, in le v majhnem obsegu so bili opravljeni poskusi za uvedbo lastnih izdelkov. Projektne dejavnosti, ki vodijo k učinkovitemu izvajanju modela oblikovanja, bodo osredotočene na tri področja: 1.Uvedba inovacij izdelkov, ki temeljijo na ponudbah vrednosti, ki temeljijo na potrebah strank B2B in B2C. 2. Uvedba učinkovitega sistema upravljanja načrtovanja v podjetju. 3.Ustvarjanje komunikacijske strategije in arhitekture blagovne znamke. Nakup potrebnih tehnologij, svetovalnih storitev in projektnih projektov je bil vključen v izvajanje aktivnosti. Predpogoj za uresničitev zastavljene vizije bo ohranjanje visoke ravni doslednosti in doslednosti v delovanju in obravnavanje oblikovanja kot ideje za razvoj, namesto da bi oblikovali en sam izdelek ali njegovo embalažo. Samo ta pristop daje možnosti za učinek v obliki višjih marž, bolje prodajanih izdelkov in kot posledica povečanja vrednosti podjetja. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt vključuje izvajanje strategije oblikovanja, vključno s priporočeno za nadaljnje ukrepe. Na podlagi revizije smo ugotovili številne težave pri oblikovanju, ki so se pojavile na analiziranih področjih delovanja našega podjetja W-M Glass Sp. z o. o. Za vsako področje so bila podana priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe, namenjene izboljšanju položaja podjetja na trgu in krepitvi njegove konkurenčnosti z izvajanjem projektnega upravljanja. Revizija zasnove in priporočila za nadaljnje ukrepe so bila razvita na podlagi metodologije projektnega razmišljanja, ki uporabnika postavlja v središče zanimanja in upošteva tehnološke zmogljivosti, potrebe uporabnikov in poslovne cilje podjetja. V okviru upravljanja oblikovanja je W-M Glass danes v zelo zgodnji fazi razvoja. Večina njegovih dejavnosti se izvaja po posebnih naročilih proizvajalcev pohištva, ki temeljijo na njihovih načrtih, in le v majhnem obsegu so bili opravljeni poskusi za uvedbo lastnih izdelkov. Projektne dejavnosti, ki vodijo k učinkovitemu izvajanju modela oblikovanja, bodo osredotočene na tri področja: 1.Uvedba inovacij izdelkov, ki temeljijo na ponudbah vrednosti, ki temeljijo na potrebah strank B2B in B2C. 2. Uvedba učinkovitega sistema upravljanja načrtovanja v podjetju. 3.Ustvarjanje komunikacijske strategije in arhitekture blagovne znamke. Nakup potrebnih tehnologij, svetovalnih storitev in projektnih projektov je bil vključen v izvajanje aktivnosti. Predpogoj za uresničitev zastavljene vizije bo ohranjanje visoke ravni doslednosti in doslednosti v delovanju in obravnavanje oblikovanja kot ideje za razvoj, namesto da bi oblikovali en sam izdelek ali njegovo embalažo. Samo ta pristop daje možnosti za učinek v obliki višjih marž, bolje prodajanih izdelkov in kot posledica povečanja vrednosti podjetja. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt zahrnuje provádění strategie návrhu, včetně doporučené pro další opatření. Na základě auditu jsme zjistili řadu konstrukčních problémů, které se vyskytly v analyzovaných oblastech činnosti naší společnosti W-M Glass Sp. z o. o. Pro každou oblast byla vypracována doporučení pro další podrobná opatření zaměřená na zlepšení situace na trhu společnosti a posílení její konkurenceschopnosti prostřednictvím implementace projektového managementu. Návrhový audit a doporučení pro další opatření byly vypracovány na základě metodiky projektového myšlení, umístění uživatele do středu zájmu a s přihlédnutím k technologickým možnostem, potřebám uživatelů a obchodním cílům společnosti. V souvislosti s řízením designu je dnes W-M Glass ve velmi rané fázi vývoje. Většina jeho činností je prováděna na základě konkrétních objednávek výrobců nábytku na základě jejich návrhů a pouze v malé míře byly učiněny pokusy o implementaci vlastních výrobků. Projektové činnosti vedoucí k účinnému provádění projekčního modelu se zaměří na tři oblasti: 1.Zavedení produktových inovací postavených na hodnotových návrzích založených na potřebách zákazníků B2B a B2C. 2.Úvod efektivního systému řízení návrhu ve společnosti. 3.Vytváření komunikační strategie a architektury značky. Do realizace činností bylo zahrnuto pořízení potřebných technologií, poradenských služeb a projektových projektů. Předpokladem pro realizaci nastavené vize bude udržet vysokou úroveň konzistence a konzistence v provozu a zacházet s designem jako s nápadem pro vývoj, spíše než navrhnout jediný výrobek nebo jeho obal. Pouze tento přístup dává šanci na efekt ve formě vyšších marží, lepších prodejů produktů a v důsledku zvýšení hodnoty společnosti. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt zahrnuje provádění strategie návrhu, včetně doporučené pro další opatření. Na základě auditu jsme zjistili řadu konstrukčních problémů, které se vyskytly v analyzovaných oblastech činnosti naší společnosti W-M Glass Sp. z o. o. Pro každou oblast byla vypracována doporučení pro další podrobná opatření zaměřená na zlepšení situace na trhu společnosti a posílení její konkurenceschopnosti prostřednictvím implementace projektového managementu. Návrhový audit a doporučení pro další opatření byly vypracovány na základě metodiky projektového myšlení, umístění uživatele do středu zájmu a s přihlédnutím k technologickým možnostem, potřebám uživatelů a obchodním cílům společnosti. V souvislosti s řízením designu je dnes W-M Glass ve velmi rané fázi vývoje. Většina jeho činností je prováděna na základě konkrétních objednávek výrobců nábytku na základě jejich návrhů a pouze v malé míře byly učiněny pokusy o implementaci vlastních výrobků. Projektové činnosti vedoucí k účinnému provádění projekčního modelu se zaměří na tři oblasti: 1.Zavedení produktových inovací postavených na hodnotových návrzích založených na potřebách zákazníků B2B a B2C. 2.Úvod efektivního systému řízení návrhu ve společnosti. 3.Vytváření komunikační strategie a architektury značky. Do realizace činností bylo zahrnuto pořízení potřebných technologií, poradenských služeb a projektových projektů. Předpokladem pro realizaci nastavené vize bude udržet vysokou úroveň konzistence a konzistence v provozu a zacházet s designem jako s nápadem pro vývoj, spíše než navrhnout jediný výrobek nebo jeho obal. Pouze tento přístup dává šanci na efekt ve formě vyšších marží, lepších prodejů produktů a v důsledku zvýšení hodnoty společnosti. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt zahrnuje provádění strategie návrhu, včetně doporučené pro další opatření. Na základě auditu jsme zjistili řadu konstrukčních problémů, které se vyskytly v analyzovaných oblastech činnosti naší společnosti W-M Glass Sp. z o. o. Pro každou oblast byla vypracována doporučení pro další podrobná opatření zaměřená na zlepšení situace na trhu společnosti a posílení její konkurenceschopnosti prostřednictvím implementace projektového managementu. Návrhový audit a doporučení pro další opatření byly vypracovány na základě metodiky projektového myšlení, umístění uživatele do středu zájmu a s přihlédnutím k technologickým možnostem, potřebám uživatelů a obchodním cílům společnosti. V souvislosti s řízením designu je dnes W-M Glass ve velmi rané fázi vývoje. Většina jeho činností je prováděna na základě konkrétních objednávek výrobců nábytku na základě jejich návrhů a pouze v malé míře byly učiněny pokusy o implementaci vlastních výrobků. Projektové činnosti vedoucí k účinnému provádění projekčního modelu se zaměří na tři oblasti: 1.Zavedení produktových inovací postavených na hodnotových návrzích založených na potřebách zákazníků B2B a B2C. 2.Úvod efektivního systému řízení návrhu ve společnosti. 3.Vytváření komunikační strategie a architektury značky. Do realizace činností bylo zahrnuto pořízení potřebných technologií, poradenských služeb a projektových projektů. Předpokladem pro realizaci nastavené vize bude udržet vysokou úroveň konzistence a konzistence v provozu a zacházet s designem jako s nápadem pro vývoj, spíše než navrhnout jediný výrobek nebo jeho obal. Pouze tento přístup dává šanci na efekt ve formě vyšších marží, lepších prodejů produktů a v důsledku zvýšení hodnoty společnosti. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektas apima projektavimo strategijos įgyvendinimą, įskaitant rekomenduojamą tolesniems veiksmams. Audito pagrindu nustatėme keletą projektavimo problemų analizuotose mūsų bendrovės „W-M Glass Sp. z o. o.“ veiklos srityse. Kiekvienai sričiai buvo pateiktos rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų, kuriais siekiama pagerinti įmonės padėtį rinkoje ir stiprinti jos konkurencingumą įgyvendinant projektavimo valdymą. Projekto auditas ir rekomendacijos tolesniems veiksmams buvo parengti remiantis projektavimo mąstymo darbo metodika, sutelkus vartotoją į interesų centrą ir atsižvelgiant į technologines galimybes, naudotojų poreikius ir įmonės verslo tikslus. Dizaino valdymo kontekste „W-M Glass“ šiandien yra labai ankstyvoje vystymosi stadijoje. Didžioji dalis jos veiklos vykdoma pagal konkrečius baldų gamintojų užsakymus, pagrįstus jų dizainu, ir tik nedideliu mastu buvo bandoma įgyvendinti savo gaminius. Projektavimo veikla, padėsianti veiksmingai įgyvendinti projektavimo modelį, bus sutelkta į tris sritis: 1.Įdiegti produktų naujoves, pagrįstas vertės pasiūlymais, pagrįstais B2B ir B2C klientų poreikiais. 2.Įvadas į efektyvią projektavimo valdymo sistemą įmonėje. 3.Kuriant komunikacijos strategiją ir prekės ženklo architektūrą. Įgyvendinant veiklą buvo įtrauktas būtinų technologijų, konsultavimo paslaugų ir projektavimo projektų įsigijimas. Išankstinė nustatytos vizijos įgyvendinimo sąlyga bus išlaikyti aukštą operacijos nuoseklumo ir nuoseklumo lygį ir traktuoti dizainą kaip kūrimo idėją, o ne kurti vieną gaminį ar jo pakuotę. Tik šis metodas suteikia galimybę, kad poveikis bus didesnis pelnas, geriau parduodami produktai ir dėl bendrovės vertės didinimo. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektas apima projektavimo strategijos įgyvendinimą, įskaitant rekomenduojamą tolesniems veiksmams. Audito pagrindu nustatėme keletą projektavimo problemų analizuotose mūsų bendrovės „W-M Glass Sp. z o. o.“ veiklos srityse. Kiekvienai sričiai buvo pateiktos rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų, kuriais siekiama pagerinti įmonės padėtį rinkoje ir stiprinti jos konkurencingumą įgyvendinant projektavimo valdymą. Projekto auditas ir rekomendacijos tolesniems veiksmams buvo parengti remiantis projektavimo mąstymo darbo metodika, sutelkus vartotoją į interesų centrą ir atsižvelgiant į technologines galimybes, naudotojų poreikius ir įmonės verslo tikslus. Dizaino valdymo kontekste „W-M Glass“ šiandien yra labai ankstyvoje vystymosi stadijoje. Didžioji dalis jos veiklos vykdoma pagal konkrečius baldų gamintojų užsakymus, pagrįstus jų dizainu, ir tik nedideliu mastu buvo bandoma įgyvendinti savo gaminius. Projektavimo veikla, padėsianti veiksmingai įgyvendinti projektavimo modelį, bus sutelkta į tris sritis: 1.Įdiegti produktų naujoves, pagrįstas vertės pasiūlymais, pagrįstais B2B ir B2C klientų poreikiais. 2.Įvadas į efektyvią projektavimo valdymo sistemą įmonėje. 3.Kuriant komunikacijos strategiją ir prekės ženklo architektūrą. Įgyvendinant veiklą buvo įtrauktas būtinų technologijų, konsultavimo paslaugų ir projektavimo projektų įsigijimas. Išankstinė nustatytos vizijos įgyvendinimo sąlyga bus išlaikyti aukštą operacijos nuoseklumo ir nuoseklumo lygį ir traktuoti dizainą kaip kūrimo idėją, o ne kurti vieną gaminį ar jo pakuotę. Tik šis metodas suteikia galimybę, kad poveikis bus didesnis pelnas, geriau parduodami produktai ir dėl bendrovės vertės didinimo. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektas apima projektavimo strategijos įgyvendinimą, įskaitant rekomenduojamą tolesniems veiksmams. Audito pagrindu nustatėme keletą projektavimo problemų analizuotose mūsų bendrovės „W-M Glass Sp. z o. o.“ veiklos srityse. Kiekvienai sričiai buvo pateiktos rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų, kuriais siekiama pagerinti įmonės padėtį rinkoje ir stiprinti jos konkurencingumą įgyvendinant projektavimo valdymą. Projekto auditas ir rekomendacijos tolesniems veiksmams buvo parengti remiantis projektavimo mąstymo darbo metodika, sutelkus vartotoją į interesų centrą ir atsižvelgiant į technologines galimybes, naudotojų poreikius ir įmonės verslo tikslus. Dizaino valdymo kontekste „W-M Glass“ šiandien yra labai ankstyvoje vystymosi stadijoje. Didžioji dalis jos veiklos vykdoma pagal konkrečius baldų gamintojų užsakymus, pagrįstus jų dizainu, ir tik nedideliu mastu buvo bandoma įgyvendinti savo gaminius. Projektavimo veikla, padėsianti veiksmingai įgyvendinti projektavimo modelį, bus sutelkta į tris sritis: 1.Įdiegti produktų naujoves, pagrįstas vertės pasiūlymais, pagrįstais B2B ir B2C klientų poreikiais. 2.Įvadas į efektyvią projektavimo valdymo sistemą įmonėje. 3.Kuriant komunikacijos strategiją ir prekės ženklo architektūrą. Įgyvendinant veiklą buvo įtrauktas būtinų technologijų, konsultavimo paslaugų ir projektavimo projektų įsigijimas. Išankstinė nustatytos vizijos įgyvendinimo sąlyga bus išlaikyti aukštą operacijos nuoseklumo ir nuoseklumo lygį ir traktuoti dizainą kaip kūrimo idėją, o ne kurti vieną gaminį ar jo pakuotę. Tik šis metodas suteikia galimybę, kad poveikis bus didesnis pelnas, geriau parduodami produktai ir dėl bendrovės vertės didinimo. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektā ir paredzēta projektēšanas stratēģijas īstenošana, tostarp ieteikta turpmākām darbībām. Pamatojoties uz auditu, mēs konstatējām vairākas dizaina problēmas, kas radās mūsu uzņēmuma W-M Glass Sp. z o. o. analizētajās darbības jomās. Attiecībā uz katru jomu tika sniegti ieteikumi turpmākām sīki izstrādātām darbībām, kuru mērķis ir uzlabot uzņēmuma tirgus situāciju un stiprināt tā konkurētspēju, īstenojot projektēšanas vadību. Projekta audits un ieteikumi turpmākām darbībām tika izstrādāti, pamatojoties uz projektēšanas domāšanas darba metodiku, izvirzot lietotāju interešu centrā un ņemot vērā uzņēmuma tehnoloģiskās iespējas, lietotāju vajadzības un biznesa mērķus. Dizaina vadības kontekstā W-M Glass šodien ir ļoti agrīnā attīstības stadijā. Lielākā daļa tās darbību tiek veikta pēc īpašiem mēbeļu ražotāju pasūtījumiem, pamatojoties uz to dizainu, un tikai nelielā mērā tika mēģināts īstenot savus izstrādājumus. Projektēšanas darbības, kuru mērķis ir efektīvi īstenot projektēšanas modeli, būs vērstas uz trim jomām: 1.Ieviešot produktu jauninājumus, kas balstīti uz vērtību priekšlikumiem, pamatojoties uz B2B un B2C klientu vajadzībām. 2.Efektīvas dizaina vadības sistēmas ieviešana uzņēmumā. 3.Komunikācijas stratēģijas un zīmola arhitektūras izveide. Pasākumu īstenošanā tika iekļauta nepieciešamo tehnoloģiju, konsultāciju pakalpojumu un projektēšanas projektu iegāde. Priekšnosacījums izvirzītā redzējuma īstenošanai būs saglabāt augstu konsistences un konsekvences līmeni darbībā un uzskatīt dizainu par izstrādes ideju, nevis izstrādāt vienu produktu vai tā iepakojumu. Tikai šī pieeja dod iespēju panākt lielāku peļņu, labāk pārdot produktus un palielināt uzņēmuma vērtību. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektā ir paredzēta projektēšanas stratēģijas īstenošana, tostarp ieteikta turpmākām darbībām. Pamatojoties uz auditu, mēs konstatējām vairākas dizaina problēmas, kas radās mūsu uzņēmuma W-M Glass Sp. z o. o. analizētajās darbības jomās. Attiecībā uz katru jomu tika sniegti ieteikumi turpmākām sīki izstrādātām darbībām, kuru mērķis ir uzlabot uzņēmuma tirgus situāciju un stiprināt tā konkurētspēju, īstenojot projektēšanas vadību. Projekta audits un ieteikumi turpmākām darbībām tika izstrādāti, pamatojoties uz projektēšanas domāšanas darba metodiku, izvirzot lietotāju interešu centrā un ņemot vērā uzņēmuma tehnoloģiskās iespējas, lietotāju vajadzības un biznesa mērķus. Dizaina vadības kontekstā W-M Glass šodien ir ļoti agrīnā attīstības stadijā. Lielākā daļa tās darbību tiek veikta pēc īpašiem mēbeļu ražotāju pasūtījumiem, pamatojoties uz to dizainu, un tikai nelielā mērā tika mēģināts īstenot savus izstrādājumus. Projektēšanas darbības, kuru mērķis ir efektīvi īstenot projektēšanas modeli, būs vērstas uz trim jomām: 1.Ieviešot produktu jauninājumus, kas balstīti uz vērtību priekšlikumiem, pamatojoties uz B2B un B2C klientu vajadzībām. 2.Efektīvas dizaina vadības sistēmas ieviešana uzņēmumā. 3.Komunikācijas stratēģijas un zīmola arhitektūras izveide. Pasākumu īstenošanā tika iekļauta nepieciešamo tehnoloģiju, konsultāciju pakalpojumu un projektēšanas projektu iegāde. Priekšnosacījums izvirzītā redzējuma īstenošanai būs saglabāt augstu konsistences un konsekvences līmeni darbībā un uzskatīt dizainu par izstrādes ideju, nevis izstrādāt vienu produktu vai tā iepakojumu. Tikai šī pieeja dod iespēju panākt lielāku peļņu, labāk pārdot produktus un palielināt uzņēmuma vērtību. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektā ir paredzēta projektēšanas stratēģijas īstenošana, tostarp ieteikta turpmākām darbībām. Pamatojoties uz auditu, mēs konstatējām vairākas dizaina problēmas, kas radās mūsu uzņēmuma W-M Glass Sp. z o. o. analizētajās darbības jomās. Attiecībā uz katru jomu tika sniegti ieteikumi turpmākām sīki izstrādātām darbībām, kuru mērķis ir uzlabot uzņēmuma tirgus situāciju un stiprināt tā konkurētspēju, īstenojot projektēšanas vadību. Projekta audits un ieteikumi turpmākām darbībām tika izstrādāti, pamatojoties uz projektēšanas domāšanas darba metodiku, izvirzot lietotāju interešu centrā un ņemot vērā uzņēmuma tehnoloģiskās iespējas, lietotāju vajadzības un biznesa mērķus. Dizaina vadības kontekstā W-M Glass šodien ir ļoti agrīnā attīstības stadijā. Lielākā daļa tās darbību tiek veikta pēc īpašiem mēbeļu ražotāju pasūtījumiem, pamatojoties uz to dizainu, un tikai nelielā mērā tika mēģināts īstenot savus izstrādājumus. Projektēšanas darbības, kuru mērķis ir efektīvi īstenot projektēšanas modeli, būs vērstas uz trim jomām: 1.Ieviešot produktu jauninājumus, kas balstīti uz vērtību priekšlikumiem, pamatojoties uz B2B un B2C klientu vajadzībām. 2.Efektīvas dizaina vadības sistēmas ieviešana uzņēmumā. 3.Komunikācijas stratēģijas un zīmola arhitektūras izveide. Pasākumu īstenošanā tika iekļauta nepieciešamo tehnoloģiju, konsultāciju pakalpojumu un projektēšanas projektu iegāde. Priekšnosacījums izvirzītā redzējuma īstenošanai būs saglabāt augstu konsistences un konsekvences līmeni darbībā un uzskatīt dizainu par izstrādes ideju, nevis izstrādāt vienu produktu vai tā iepakojumu. Tikai šī pieeja dod iespēju panākt lielāku peļņu, labāk pārdot produktus un palielināt uzņēmuma vērtību. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Проектът включва изпълнението на стратегия за проектиране, включително препоръчани за по-нататъшни действия. Въз основа на одита Сметната палата установи редица проблеми при проектирането, възникнали в анализираните области на дейност на нашето дружество W-M Glass Sp. z o. o. За всяка област бяха направени препоръки за по-нататъшни подробни действия, насочени към подобряване на пазарната ситуация на компанията и засилване на нейната конкурентоспособност чрез прилагане на управление на проектирането. Одитът на проектирането и препоръките за по-нататъшни действия бяха разработени въз основа на методология за работа с проектантско мислене, поставяйки потребителя в центъра на интереса и отчитайки технологичните възможности, нуждите на потребителите и бизнес целите на компанията. В контекста на управлението на дизайна, W-M Glass е в много ранен етап на развитие днес. По-голямата част от дейността му се извършва по конкретни поръчки на производителите на мебели въз основа на техния дизайн и само в малка степен са направени опити за внедряване на собствените им продукти. Проектантските дейности, водещи до ефективното прилагане на модела на проектиране, ще се съсредоточат върху три области: 1.Въвеждане на продуктови иновации, изградени около стойностни предложения, базирани на нуждите на B2B и B2C клиенти. 2. Въвеждане на ефективна система за управление на дизайна в компанията. 3.Създаване на комуникационна стратегия и архитектура на марката. Придобиването на необходимите технологии, консултантски услуги и проектантски проекти беше включено в изпълнението на дейностите. Предпоставка за реализирането на зададената визия ще бъде да се поддържа високо ниво на последователност и последователност в работата и да се третира дизайнът като идея за разработка, а не да се проектира един продукт или неговата опаковка. Само този подход дава шансове за ефект под формата на по-високи маржове, по-добре продавани продукти и в резултат на повишаване на стойността на компанията. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът включва изпълнението на стратегия за проектиране, включително препоръчани за по-нататъшни действия. Въз основа на одита Сметната палата установи редица проблеми при проектирането, възникнали в анализираните области на дейност на нашето дружество W-M Glass Sp. z o. o. За всяка област бяха направени препоръки за по-нататъшни подробни действия, насочени към подобряване на пазарната ситуация на компанията и засилване на нейната конкурентоспособност чрез прилагане на управление на проектирането. Одитът на проектирането и препоръките за по-нататъшни действия бяха разработени въз основа на методология за работа с проектантско мислене, поставяйки потребителя в центъра на интереса и отчитайки технологичните възможности, нуждите на потребителите и бизнес целите на компанията. В контекста на управлението на дизайна, W-M Glass е в много ранен етап на развитие днес. По-голямата част от дейността му се извършва по конкретни поръчки на производителите на мебели въз основа на техния дизайн и само в малка степен са направени опити за внедряване на собствените им продукти. Проектантските дейности, водещи до ефективното прилагане на модела на проектиране, ще се съсредоточат върху три области: 1.Въвеждане на продуктови иновации, изградени около стойностни предложения, базирани на нуждите на B2B и B2C клиенти. 2. Въвеждане на ефективна система за управление на дизайна в компанията. 3.Създаване на комуникационна стратегия и архитектура на марката. Придобиването на необходимите технологии, консултантски услуги и проектантски проекти беше включено в изпълнението на дейностите. Предпоставка за реализирането на зададената визия ще бъде да се поддържа високо ниво на последователност и последователност в работата и да се третира дизайнът като идея за разработка, а не да се проектира един продукт или неговата опаковка. Само този подход дава шансове за ефект под формата на по-високи маржове, по-добре продавани продукти и в резултат на повишаване на стойността на компанията. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът включва изпълнението на стратегия за проектиране, включително препоръчани за по-нататъшни действия. Въз основа на одита Сметната палата установи редица проблеми при проектирането, възникнали в анализираните области на дейност на нашето дружество W-M Glass Sp. z o. o. За всяка област бяха направени препоръки за по-нататъшни подробни действия, насочени към подобряване на пазарната ситуация на компанията и засилване на нейната конкурентоспособност чрез прилагане на управление на проектирането. Одитът на проектирането и препоръките за по-нататъшни действия бяха разработени въз основа на методология за работа с проектантско мислене, поставяйки потребителя в центъра на интереса и отчитайки технологичните възможности, нуждите на потребителите и бизнес целите на компанията. В контекста на управлението на дизайна, W-M Glass е в много ранен етап на развитие днес. По-голямата част от дейността му се извършва по конкретни поръчки на производителите на мебели въз основа на техния дизайн и само в малка степен са направени опити за внедряване на собствените им продукти. Проектантските дейности, водещи до ефективното прилагане на модела на проектиране, ще се съсредоточат върху три области: 1.Въвеждане на продуктови иновации, изградени около стойностни предложения, базирани на нуждите на B2B и B2C клиенти. 2. Въвеждане на ефективна система за управление на дизайна в компанията. 3.Създаване на комуникационна стратегия и архитектура на марката. Придобиването на необходимите технологии, консултантски услуги и проектантски проекти беше включено в изпълнението на дейностите. Предпоставка за реализирането на зададената визия ще бъде да се поддържа високо ниво на последователност и последователност в работата и да се третира дизайнът като идея за разработка, а не да се проектира един продукт или неговата опаковка. Само този подход дава шансове за ефект под формата на по-високи маржове, по-добре продавани продукти и в резултат на повишаване на стойността на компанията. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A projekt magában foglalja egy tervezési stratégia végrehajtását, beleértve a további intézkedésekre javasoltakat is. Az ellenőrzés alapján számos tervezési problémát találtunk cégünk W-M Glass Sp. z o. o. elemzett tevékenységi területein. Minden egyes területre vonatkozóan további részletes intézkedésekre vonatkozó ajánlásokat fogalmaztak meg, amelyek célja a vállalat piaci helyzetének javítása és versenyképességének erősítése a tervezésmenedzsment végrehajtása révén. A tervezési auditot és a további intézkedésekre vonatkozó ajánlásokat a tervezési gondolkodási munka módszertana alapján dolgozták ki, a felhasználót helyezve az érdeklődés középpontjába, figyelembe véve a technológiai képességeket, a felhasználók igényeit és a vállalat üzleti céljait. A tervezés menedzsmentjével összefüggésben a W-M Glass a fejlesztés nagyon korai szakaszában van. A legtöbb tevékenységét a bútorgyártók meghatározott megrendelései alapján végzik terveik alapján, és csak kis mértékben kísérelték meg saját termékeik megvalósítását. A tervezési modell hatékony végrehajtásához vezető tervezési tevékenységek három területre összpontosítanak: 1.A B2B és B2C ügyfelek igényein alapuló értékajánlatok köré épülő termékinnovációk bevezetése. 2. Bevezetése a hatékony design menedzsment rendszer a cég. 3. kommunikációs stratégia és márka architektúra létrehozása. A tevékenységek végrehajtása során a szükséges technológiák, tanácsadási szolgáltatások és tervezési projektek beszerzését is bevonták. A beállított jövőkép megvalósításának előfeltétele, hogy fenntartsuk a működés magas szintű konzisztenciáját és konzisztenciáját, és a tervezést fejlesztési ötletként kezeljük, ahelyett, hogy egyetlen terméket vagy annak csomagolását terveznénk. Csak ez a megközelítés ad esélyt a hatásnak a magasabb árrés, a jobb értékesítésű termékek és a vállalat értékének emelése révén. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt magában foglalja egy tervezési stratégia végrehajtását, beleértve a további intézkedésekre javasoltakat is. Az ellenőrzés alapján számos tervezési problémát találtunk cégünk W-M Glass Sp. z o. o. elemzett tevékenységi területein. Minden egyes területre vonatkozóan további részletes intézkedésekre vonatkozó ajánlásokat fogalmaztak meg, amelyek célja a vállalat piaci helyzetének javítása és versenyképességének erősítése a tervezésmenedzsment végrehajtása révén. A tervezési auditot és a további intézkedésekre vonatkozó ajánlásokat a tervezési gondolkodási munka módszertana alapján dolgozták ki, a felhasználót helyezve az érdeklődés középpontjába, figyelembe véve a technológiai képességeket, a felhasználók igényeit és a vállalat üzleti céljait. A tervezés menedzsmentjével összefüggésben a W-M Glass a fejlesztés nagyon korai szakaszában van. A legtöbb tevékenységét a bútorgyártók meghatározott megrendelései alapján végzik terveik alapján, és csak kis mértékben kísérelték meg saját termékeik megvalósítását. A tervezési modell hatékony végrehajtásához vezető tervezési tevékenységek három területre összpontosítanak: 1.A B2B és B2C ügyfelek igényein alapuló értékajánlatok köré épülő termékinnovációk bevezetése. 2. Bevezetése a hatékony design menedzsment rendszer a cég. 3. kommunikációs stratégia és márka architektúra létrehozása. A tevékenységek végrehajtása során a szükséges technológiák, tanácsadási szolgáltatások és tervezési projektek beszerzését is bevonták. A beállított jövőkép megvalósításának előfeltétele, hogy fenntartsuk a működés magas szintű konzisztenciáját és konzisztenciáját, és a tervezést fejlesztési ötletként kezeljük, ahelyett, hogy egyetlen terméket vagy annak csomagolását terveznénk. Csak ez a megközelítés ad esélyt a hatásnak a magasabb árrés, a jobb értékesítésű termékek és a vállalat értékének emelése révén. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt magában foglalja egy tervezési stratégia végrehajtását, beleértve a további intézkedésekre javasoltakat is. Az ellenőrzés alapján számos tervezési problémát találtunk cégünk W-M Glass Sp. z o. o. elemzett tevékenységi területein. Minden egyes területre vonatkozóan további részletes intézkedésekre vonatkozó ajánlásokat fogalmaztak meg, amelyek célja a vállalat piaci helyzetének javítása és versenyképességének erősítése a tervezésmenedzsment végrehajtása révén. A tervezési auditot és a további intézkedésekre vonatkozó ajánlásokat a tervezési gondolkodási munka módszertana alapján dolgozták ki, a felhasználót helyezve az érdeklődés középpontjába, figyelembe véve a technológiai képességeket, a felhasználók igényeit és a vállalat üzleti céljait. A tervezés menedzsmentjével összefüggésben a W-M Glass a fejlesztés nagyon korai szakaszában van. A legtöbb tevékenységét a bútorgyártók meghatározott megrendelései alapján végzik terveik alapján, és csak kis mértékben kísérelték meg saját termékeik megvalósítását. A tervezési modell hatékony végrehajtásához vezető tervezési tevékenységek három területre összpontosítanak: 1.A B2B és B2C ügyfelek igényein alapuló értékajánlatok köré épülő termékinnovációk bevezetése. 2. Bevezetése a hatékony design menedzsment rendszer a cég. 3. kommunikációs stratégia és márka architektúra létrehozása. A tevékenységek végrehajtása során a szükséges technológiák, tanácsadási szolgáltatások és tervezési projektek beszerzését is bevonták. A beállított jövőkép megvalósításának előfeltétele, hogy fenntartsuk a működés magas szintű konzisztenciáját és konzisztenciáját, és a tervezést fejlesztési ötletként kezeljük, ahelyett, hogy egyetlen terméket vagy annak csomagolását terveznénk. Csak ez a megközelítés ad esélyt a hatásnak a magasabb árrés, a jobb értékesítésű termékek és a vállalat értékének emelése révén. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is éard atá i gceist leis an tionscadal ná straitéis deartha a chur chun feidhme, lena n-áirítear straitéis deartha a mholtar le haghaidh gníomhaíochtaí breise. Ar bhonn an iniúchta fuaireamar roinnt fadhbanna dearaidh a tharla i réimsí gníomhaíochta anailís ár gcuideachta W-M Gloine Sp. z o. o. o. Maidir le gach réimse, rinneadh moltaí maidir le gníomhaíochtaí mionsonraithe breise atá dírithe ar staid mhargaidh na cuideachta a fheabhsú agus ar a hiomaíochas a neartú trí bhainistíocht deartha a chur chun feidhme. Forbraíodh an t-iniúchadh dearaidh agus na moltaí le haghaidh gníomhartha breise ar bhonn modheolaíocht oibre smaointeoireachta deartha, ag cur an t-úsáideoir ag croílár spéise agus ag cur san áireamh cumais theicneolaíocha, riachtanais úsáideoirí agus cuspóirí gnó na cuideachta. I gcomhthéacs na bainistíochta dearaidh, tá W-M Gloine ag céim an-luath d’fhorbairt inniu. Déantar an chuid is mó dá ghníomhaíochtaí faoi orduithe sonracha monaróirí troscáin bunaithe ar a gcuid dearaí, agus ní dhearnadh ach iarracht bheag a gcuid táirgí féin a chur i bhfeidhm. Díreoidh na gníomhaíochtaí deartha as a dtiocfaidh cur chun feidhme éifeachtach na samhla dearaidh ar thrí réimse: 1.Nuálaíochtaí táirgí a thabhairt isteach atá bunaithe ar thairiscintí luacha bunaithe ar riachtanais chustaiméirí B2B agus B2C. 2. Réamhrá ar chóras bainistíochta deartha éifeachtach sa chuideachta. Straitéis cumarsáide 3.Creating agus ailtireacht branda. Cuireadh fáil na dteicneolaíochtaí, na seirbhísí comhairleacha agus na dtionscadal deartha is gá san áireamh i gcur chun feidhme na ngníomhaíochtaí. Réamhriachtanas chun an fhís atá leagtha a bhaint amach is ea ardleibhéal comhsheasmhachta agus comhsheasmhachta a choinneáil san oibríocht agus déileáil leis an dearadh mar smaoineamh le haghaidh forbartha, seachas táirge amháin nó a phacáistiú a dhearadh. Ní thugann ach an cur chuige seo an seans go mbeidh éifeacht aige i bhfoirm corrlaigh níos airde, táirgí níos fearr a dhíol agus mar thoradh ar luach na cuideachta a ardú. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is éard atá i gceist leis an tionscadal ná straitéis deartha a chur chun feidhme, lena n-áirítear straitéis deartha a mholtar le haghaidh gníomhaíochtaí breise. Ar bhonn an iniúchta fuaireamar roinnt fadhbanna dearaidh a tharla i réimsí gníomhaíochta anailís ár gcuideachta W-M Gloine Sp. z o. o. o. Maidir le gach réimse, rinneadh moltaí maidir le gníomhaíochtaí mionsonraithe breise atá dírithe ar staid mhargaidh na cuideachta a fheabhsú agus ar a hiomaíochas a neartú trí bhainistíocht deartha a chur chun feidhme. Forbraíodh an t-iniúchadh dearaidh agus na moltaí le haghaidh gníomhartha breise ar bhonn modheolaíocht oibre smaointeoireachta deartha, ag cur an t-úsáideoir ag croílár spéise agus ag cur san áireamh cumais theicneolaíocha, riachtanais úsáideoirí agus cuspóirí gnó na cuideachta. I gcomhthéacs na bainistíochta dearaidh, tá W-M Gloine ag céim an-luath d’fhorbairt inniu. Déantar an chuid is mó dá ghníomhaíochtaí faoi orduithe sonracha monaróirí troscáin bunaithe ar a gcuid dearaí, agus ní dhearnadh ach iarracht bheag a gcuid táirgí féin a chur i bhfeidhm. Díreoidh na gníomhaíochtaí deartha as a dtiocfaidh cur chun feidhme éifeachtach na samhla dearaidh ar thrí réimse: 1.Nuálaíochtaí táirgí a thabhairt isteach atá bunaithe ar thairiscintí luacha bunaithe ar riachtanais chustaiméirí B2B agus B2C. 2. Réamhrá ar chóras bainistíochta deartha éifeachtach sa chuideachta. Straitéis cumarsáide 3.Creating agus ailtireacht branda. Cuireadh fáil na dteicneolaíochtaí, na seirbhísí comhairleacha agus na dtionscadal deartha is gá san áireamh i gcur chun feidhme na ngníomhaíochtaí. Réamhriachtanas chun an fhís atá leagtha a bhaint amach is ea ardleibhéal comhsheasmhachta agus comhsheasmhachta a choinneáil san oibríocht agus déileáil leis an dearadh mar smaoineamh le haghaidh forbartha, seachas táirge amháin nó a phacáistiú a dhearadh. Ní thugann ach an cur chuige seo an seans go mbeidh éifeacht aige i bhfoirm corrlaigh níos airde, táirgí níos fearr a dhíol agus mar thoradh ar luach na cuideachta a ardú. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is éard atá i gceist leis an tionscadal ná straitéis deartha a chur chun feidhme, lena n-áirítear straitéis deartha a mholtar le haghaidh gníomhaíochtaí breise. Ar bhonn an iniúchta fuaireamar roinnt fadhbanna dearaidh a tharla i réimsí gníomhaíochta anailís ár gcuideachta W-M Gloine Sp. z o. o. o. Maidir le gach réimse, rinneadh moltaí maidir le gníomhaíochtaí mionsonraithe breise atá dírithe ar staid mhargaidh na cuideachta a fheabhsú agus ar a hiomaíochas a neartú trí bhainistíocht deartha a chur chun feidhme. Forbraíodh an t-iniúchadh dearaidh agus na moltaí le haghaidh gníomhartha breise ar bhonn modheolaíocht oibre smaointeoireachta deartha, ag cur an t-úsáideoir ag croílár spéise agus ag cur san áireamh cumais theicneolaíocha, riachtanais úsáideoirí agus cuspóirí gnó na cuideachta. I gcomhthéacs na bainistíochta dearaidh, tá W-M Gloine ag céim an-luath d’fhorbairt inniu. Déantar an chuid is mó dá ghníomhaíochtaí faoi orduithe sonracha monaróirí troscáin bunaithe ar a gcuid dearaí, agus ní dhearnadh ach iarracht bheag a gcuid táirgí féin a chur i bhfeidhm. Díreoidh na gníomhaíochtaí deartha as a dtiocfaidh cur chun feidhme éifeachtach na samhla dearaidh ar thrí réimse: 1.Nuálaíochtaí táirgí a thabhairt isteach atá bunaithe ar thairiscintí luacha bunaithe ar riachtanais chustaiméirí B2B agus B2C. 2. Réamhrá ar chóras bainistíochta deartha éifeachtach sa chuideachta. Straitéis cumarsáide 3.Creating agus ailtireacht branda. Cuireadh fáil na dteicneolaíochtaí, na seirbhísí comhairleacha agus na dtionscadal deartha is gá san áireamh i gcur chun feidhme na ngníomhaíochtaí. Réamhriachtanas chun an fhís atá leagtha a bhaint amach is ea ardleibhéal comhsheasmhachta agus comhsheasmhachta a choinneáil san oibríocht agus déileáil leis an dearadh mar smaoineamh le haghaidh forbartha, seachas táirge amháin nó a phacáistiú a dhearadh. Ní thugann ach an cur chuige seo an seans go mbeidh éifeacht aige i bhfoirm corrlaigh níos airde, táirgí níos fearr a dhíol agus mar thoradh ar luach na cuideachta a ardú. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet omfattar genomförandet av en designstrategi, inklusive rekommendationer för ytterligare åtgärder. På grundval av revisionen fann vi ett antal designproblem som uppstod i de analyserade verksamhetsområden som vårt företag W-M Glass Sp. z o. o. För varje område gavs rekommendationer om ytterligare detaljerade åtgärder som syftar till att förbättra företagets marknadssituation och stärka dess konkurrenskraft genom genomförande av designhantering. Designrevisionen och rekommendationerna för ytterligare åtgärder utvecklades på grundval av metodiken för designtänkande, där användaren sattes i centrum för sitt intresse och med beaktande av företagets tekniska kapacitet, användarnas behov och affärsmål. Inom designhanteringen befinner sig W-M Glass i ett mycket tidigt utvecklingsstadium idag. Merparten av dess verksamhet bedrivs enligt specifika order från möbeltillverkare baserat på deras design, och endast i liten utsträckning gjordes försök att genomföra sina egna produkter. Designverksamheten som leder till ett effektivt genomförande av designmodellen kommer att inriktas på tre områden: 1.Införa produktinnovationer som bygger på värdeförslag baserade på behoven hos B2B- och B2C-kunder. 2.Införande av effektivt designhanteringssystem i företaget. 3. Skapa kommunikationsstrategi och varumärkesarkitektur. Förvärv av nödvändig teknik, rådgivningstjänster och designprojekt ingick i genomförandet av verksamheten. En förutsättning för förverkligandet av den fastställda visionen är att upprätthålla en hög grad av konsekvens och konsekvens i verksamheten och att behandla design som en idé för utveckling, snarare än att utforma en enda produkt eller dess förpackning. Endast detta tillvägagångssätt ger möjlighet till en effekt i form av högre marginaler, bättre säljande produkter och som ett resultat av att företagets värde höjs. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet omfattar genomförandet av en designstrategi, inklusive rekommendationer för ytterligare åtgärder. På grundval av revisionen fann vi ett antal designproblem som uppstod i de analyserade verksamhetsområden som vårt företag W-M Glass Sp. z o. o. För varje område gavs rekommendationer om ytterligare detaljerade åtgärder som syftar till att förbättra företagets marknadssituation och stärka dess konkurrenskraft genom genomförande av designhantering. Designrevisionen och rekommendationerna för ytterligare åtgärder utvecklades på grundval av metodiken för designtänkande, där användaren sattes i centrum för sitt intresse och med beaktande av företagets tekniska kapacitet, användarnas behov och affärsmål. Inom designhanteringen befinner sig W-M Glass i ett mycket tidigt utvecklingsstadium idag. Merparten av dess verksamhet bedrivs enligt specifika order från möbeltillverkare baserat på deras design, och endast i liten utsträckning gjordes försök att genomföra sina egna produkter. Designverksamheten som leder till ett effektivt genomförande av designmodellen kommer att inriktas på tre områden: 1.Införa produktinnovationer som bygger på värdeförslag baserade på behoven hos B2B- och B2C-kunder. 2.Införande av effektivt designhanteringssystem i företaget. 3. Skapa kommunikationsstrategi och varumärkesarkitektur. Förvärv av nödvändig teknik, rådgivningstjänster och designprojekt ingick i genomförandet av verksamheten. En förutsättning för förverkligandet av den fastställda visionen är att upprätthålla en hög grad av konsekvens och konsekvens i verksamheten och att behandla design som en idé för utveckling, snarare än att utforma en enda produkt eller dess förpackning. Endast detta tillvägagångssätt ger möjlighet till en effekt i form av högre marginaler, bättre säljande produkter och som ett resultat av att företagets värde höjs. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet omfattar genomförandet av en designstrategi, inklusive rekommendationer för ytterligare åtgärder. På grundval av revisionen fann vi ett antal designproblem som uppstod i de analyserade verksamhetsområden som vårt företag W-M Glass Sp. z o. o. För varje område gavs rekommendationer om ytterligare detaljerade åtgärder som syftar till att förbättra företagets marknadssituation och stärka dess konkurrenskraft genom genomförande av designhantering. Designrevisionen och rekommendationerna för ytterligare åtgärder utvecklades på grundval av metodiken för designtänkande, där användaren sattes i centrum för sitt intresse och med beaktande av företagets tekniska kapacitet, användarnas behov och affärsmål. Inom designhanteringen befinner sig W-M Glass i ett mycket tidigt utvecklingsstadium idag. Merparten av dess verksamhet bedrivs enligt specifika order från möbeltillverkare baserat på deras design, och endast i liten utsträckning gjordes försök att genomföra sina egna produkter. Designverksamheten som leder till ett effektivt genomförande av designmodellen kommer att inriktas på tre områden: 1.Införa produktinnovationer som bygger på värdeförslag baserade på behoven hos B2B- och B2C-kunder. 2.Införande av effektivt designhanteringssystem i företaget. 3. Skapa kommunikationsstrategi och varumärkesarkitektur. Förvärv av nödvändig teknik, rådgivningstjänster och designprojekt ingick i genomförandet av verksamheten. En förutsättning för förverkligandet av den fastställda visionen är att upprätthålla en hög grad av konsekvens och konsekvens i verksamheten och att behandla design som en idé för utveckling, snarare än att utforma en enda produkt eller dess förpackning. Endast detta tillvägagångssätt ger möjlighet till en effekt i form av högre marginaler, bättre säljande produkter och som ett resultat av att företagets värde höjs. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt hõlmab kavandamisstrateegia rakendamist, sealhulgas soovitatakse võtta täiendavaid meetmeid. Auditi põhjal leidsime mitmeid projekteerimisprobleeme, mis ilmnesid meie ettevõtte W-M Glass Sp. z o. o. analüüsitud tegevusvaldkondades. Iga valdkonna kohta esitati soovitused edasiste üksikasjalike meetmete kohta, mille eesmärk on parandada ettevõtte turuolukorda ja tugevdada selle konkurentsivõimet projekteerimisjuhtimise rakendamise kaudu. Projekteerimisaudit ja soovitused edasisteks tegevusteks töötati välja disainimõtlemise metoodika alusel, asetades kasutaja huvi keskmesse ning võttes arvesse ettevõtte tehnoloogilisi võimalusi, kasutajate vajadusi ja ärieesmärke. Disainijuhtimise kontekstis on W-M Glass täna väga varases arengujärgus. Enamik tema tegevusest toimub mööblitootjate konkreetsete tellimuste alusel, mis põhinevad nende disainil, ning vaid vähesel määral üritati oma tooteid rakendada. Projekteerimistegevus, mis viib projekteerimismudeli tõhusa rakendamiseni, keskendub kolmele valdkonnale: 1.Tooteuuenduste tutvustamine, mis põhinevad B2B ja B2C klientide vajadustel põhinevatel väärtuspakkumistel. 2.Tõhusa projekteerimisjuhtimissüsteemi juurutamine ettevõttes. 3. kommunikatsioonistrateegia ja brändi arhitektuuri loomine. Tegevuste elluviimisesse kaasati vajalike tehnoloogiate, nõustamisteenuste ja projekteerimisprojektide soetamine. Seatud visiooni realiseerimise eelduseks on operatsiooni kõrge järjepidevuse ja järjepidevuse säilitamine ning disaini kui arendusidee käsitlemine, mitte ühe toote või selle pakendi kujundamine. Ainult see lähenemisviis annab võimaluse mõjuks kõrgemate marginaalide, paremini müüdavate toodete ja ettevõtte väärtuse tõstmise näol. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt hõlmab kavandamisstrateegia rakendamist, sealhulgas soovitatakse võtta täiendavaid meetmeid. Auditi põhjal leidsime mitmeid projekteerimisprobleeme, mis ilmnesid meie ettevõtte W-M Glass Sp. z o. o. analüüsitud tegevusvaldkondades. Iga valdkonna kohta esitati soovitused edasiste üksikasjalike meetmete kohta, mille eesmärk on parandada ettevõtte turuolukorda ja tugevdada selle konkurentsivõimet projekteerimisjuhtimise rakendamise kaudu. Projekteerimisaudit ja soovitused edasisteks tegevusteks töötati välja disainimõtlemise metoodika alusel, asetades kasutaja huvi keskmesse ning võttes arvesse ettevõtte tehnoloogilisi võimalusi, kasutajate vajadusi ja ärieesmärke. Disainijuhtimise kontekstis on W-M Glass täna väga varases arengujärgus. Enamik tema tegevusest toimub mööblitootjate konkreetsete tellimuste alusel, mis põhinevad nende disainil, ning vaid vähesel määral üritati oma tooteid rakendada. Projekteerimistegevus, mis viib projekteerimismudeli tõhusa rakendamiseni, keskendub kolmele valdkonnale: 1.Tooteuuenduste tutvustamine, mis põhinevad B2B ja B2C klientide vajadustel põhinevatel väärtuspakkumistel. 2.Tõhusa projekteerimisjuhtimissüsteemi juurutamine ettevõttes. 3. kommunikatsioonistrateegia ja brändi arhitektuuri loomine. Tegevuste elluviimisesse kaasati vajalike tehnoloogiate, nõustamisteenuste ja projekteerimisprojektide soetamine. Seatud visiooni realiseerimise eelduseks on operatsiooni kõrge järjepidevuse ja järjepidevuse säilitamine ning disaini kui arendusidee käsitlemine, mitte ühe toote või selle pakendi kujundamine. Ainult see lähenemisviis annab võimaluse mõjuks kõrgemate marginaalide, paremini müüdavate toodete ja ettevõtte väärtuse tõstmise näol. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt hõlmab kavandamisstrateegia rakendamist, sealhulgas soovitatakse võtta täiendavaid meetmeid. Auditi põhjal leidsime mitmeid projekteerimisprobleeme, mis ilmnesid meie ettevõtte W-M Glass Sp. z o. o. analüüsitud tegevusvaldkondades. Iga valdkonna kohta esitati soovitused edasiste üksikasjalike meetmete kohta, mille eesmärk on parandada ettevõtte turuolukorda ja tugevdada selle konkurentsivõimet projekteerimisjuhtimise rakendamise kaudu. Projekteerimisaudit ja soovitused edasisteks tegevusteks töötati välja disainimõtlemise metoodika alusel, asetades kasutaja huvi keskmesse ning võttes arvesse ettevõtte tehnoloogilisi võimalusi, kasutajate vajadusi ja ärieesmärke. Disainijuhtimise kontekstis on W-M Glass täna väga varases arengujärgus. Enamik tema tegevusest toimub mööblitootjate konkreetsete tellimuste alusel, mis põhinevad nende disainil, ning vaid vähesel määral üritati oma tooteid rakendada. Projekteerimistegevus, mis viib projekteerimismudeli tõhusa rakendamiseni, keskendub kolmele valdkonnale: 1.Tooteuuenduste tutvustamine, mis põhinevad B2B ja B2C klientide vajadustel põhinevatel väärtuspakkumistel. 2.Tõhusa projekteerimisjuhtimissüsteemi juurutamine ettevõttes. 3. kommunikatsioonistrateegia ja brändi arhitektuuri loomine. Tegevuste elluviimisesse kaasati vajalike tehnoloogiate, nõustamisteenuste ja projekteerimisprojektide soetamine. Seatud visiooni realiseerimise eelduseks on operatsiooni kõrge järjepidevuse ja järjepidevuse säilitamine ning disaini kui arendusidee käsitlemine, mitte ühe toote või selle pakendi kujundamine. Ainult see lähenemisviis annab võimaluse mõjuks kõrgemate marginaalide, paremini müüdavate toodete ja ettevõtte väärtuse tõstmise näol. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Development of Eastern Poland - ERDF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Regional Development Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q2516111 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
5,000,000.0 zloty
| |||||||||||||||
| Property / budget: 5,000,000.0 zloty / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
1,111,500.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,111,500.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 1,111,500.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.24 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,111,500.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2020
| |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: bartoszycki | |||||||||||||||
| Property / location (string): WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: bartoszycki / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: ENTERPRISING EASTERN POLAND / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
59.9 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 59.9 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
54°12'44.71"N, 20°34'6.42"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 54°12'44.71"N, 20°34'6.42"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 54°12'44.71"N, 20°34'6.42"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Olsztyński / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Olsztyński / qualifier | |||||||||||||||
| Property / ID used by InfoRegio | |||||||||||||||
4784 | |||||||||||||||
| Property / ID used by InfoRegio: 4784 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / info Regio url | |||||||||||||||
| Property / info Regio url: https://ec.europa.eu/regional_policy/projects/projects-database/design-recommendations-boost-polish-glass-makers-competitiveness_en / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / image url | |||||||||||||||
| Property / image url: https://ec.europa.eu/regional_policy/rest/projects/upload/4784.jpg / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / image url: https://ec.europa.eu/regional_policy/rest/projects/upload/4784.jpg / qualifier | |||||||||||||||
summary: WM Glass’s new line of shower glass. One of the machines used in WM Glass’s production facility. (English) | |||||||||||||||
| Property / image url: https://ec.europa.eu/regional_policy/rest/projects/upload/4784.jpg / qualifier | |||||||||||||||
copyright: W-M Glass Sp. z.o.o | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
24 May 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 24 May 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 15:50, 13 October 2024
Project Q88439 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Implementation of the recommendation of design strategy by improving the competitiveness of W-M Glass Sp. z o.o. |
Project Q88439 in Poland |
Statements
2,995,000.0 zloty
0 references
5,000,000.0 zloty
0 references
59.9 percent
0 references
20 December 2016
0 references
19 March 2018
0 references
"W-M GLASS" SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
Projekt polega na wdrożeniu strategii wzorniczej z uwzględnieniem rekomedacji do dalszych działań. Na podstawie przeprowadzonego audytu stwierdzono szereg problemów wzorniczych występujących w analizowanych obszarach działalności naszej firmy W-M Glass Sp. z o. o.. W odniesieniu do każdego obszaru stworzono rekomendacje dalszych szczegółowych działań, mających na celu poprawę sytuacji rynkowej firmy oraz wzmocnienie jej konkurencyjności poprzez wdrożenie zarządzania designem. Audyt wzorniczy oraz rekomendacje dalszych działań opracowano w oparciu o metodykę pracy design thinking, stawiającą użytkownika w centrum zainteresowania i uwzględniającą możliwości technologiczne, potrzeby użytkowników i cele biznesowe firmy. W kontekście zarządzania designem firma W-M Glass znajduje się dziś na bardzo wczesnym poziomie rozwoju. Większość jej działalności realizowana jest pod konkretne zamówienia producentów mebli w oparciu o ich wzory, a tylko w niewielkim stopniu podjęto próby wdrażania własnych produktów. Działania projektowe prowadzące do skutecznego wdrożenia modelu wzorniczego koncentrować się będą na trzech obszarach: 1.Wprowadzenie innowacji produktowych zbudowanych wokół propozycji wartości opartej na potrzebach odbiorców B2B i B2C. 2.Wprowadzenie efektywnego systemu zarządzania designem w firmie. 3.Stworzenie strategii komunikacji i architektury marek. Do realizacji działań zapolanowano zakup niezbędnych technologii, usług doradczych i projektów wzorniczych. Warunkiem niezbędnym w realizacji postawionej wizji będzie zachowanie wysokiego poziomu spójności i konsekwencji w działaniu i potraktowanie wzornictwa jako pomysłu na rozwój, a nie zaprojektowanie pojedynczego produktu lub jego opakowania. Tylko takie podejście daje szanse na efekt w postaci wyższych marż, lepiej sprzedających się produktów i w efekcie podniesienia wartości firmy. (Polish)
0 references
The project consists of implementing a design strategy including recommissioning for further activities. On the basis of the audit, a number of design problems were found in the analysed areas of activity of our company W-M Glass Sp. z o. o.. For each area, recommendations were made for further detailed actions aimed at improving the company’s market situation and strengthening its competitiveness through the implementation of design management. The design audit and recommendations of further activities were developed on the basis of the working methodology design thinking, placing the user in the centre of interest and taking into account the technological capabilities, user needs and business objectives of the company. In the context of design management, W-M Glass is now at a very early level of development. Most of its activities are carried out under specific orders of furniture manufacturers based on their designs, and only little attempts were made to implement their own products. The design activities leading to the effective implementation of the model will focus on three areas: 1. Introduce product innovations built around value proposals based on the needs of B2B and B2C customers. 2.Introduction of an effective design management system in the company. 3. Creation of communication strategy and brand architecture. To implement the activities, the purchase of the necessary technologies, advisory services and design projects was planned. A prerequisite for achieving this vision will be to maintain a high level of coherence and consistency in action and to treat design as an idea for development rather than designing a single product or its packaging. Only such an approach gives chances for an effect in the form of higher margins, better-selling products and as a result of increasing the company’s value. (English)
14 October 2020
0.0896875643111248
0 references
Le projet implique la mise en œuvre d’une stratégie de conception, y compris recommandée pour d’autres actions. Sur la base de l’audit, nous avons constaté un certain nombre de problèmes de conception survenant dans les domaines d’activité analysés de notre société W-M Glass Sp. z o. o. Pour chaque domaine, des recommandations ont été formulées pour des actions plus détaillées visant à améliorer la situation du marché de l’entreprise et à renforcer sa compétitivité par la mise en œuvre de la gestion de la conception. L’audit de conception et les recommandations concernant d’autres actions ont été élaborés sur la base de la méthodologie de travail de la conception, en plaçant l’utilisateur au centre d’intérêt et en tenant compte des capacités technologiques, des besoins des utilisateurs et des objectifs commerciaux de l’entreprise. Dans le cadre de la gestion de la conception, W-M Glass en est à un stade très précoce de développement aujourd’hui. La plupart de ses activités sont réalisées dans le cadre de commandes spécifiques de fabricants de meubles sur la base de leurs conceptions, et seulement dans une petite mesure, des tentatives ont été faites pour mettre en œuvre leurs propres produits. Les activités de conception menant à la mise en œuvre efficace du modèle de conception se concentreront sur trois domaines: 1.Introduire des innovations de produits construites autour de propositions de valeur basées sur les besoins des clients B2B et B2C. 2.Introduction du système de gestion de la conception efficace dans l’entreprise. 3.Créer la stratégie de communication et l’architecture de marque. L’acquisition des technologies, des services consultatifs et des projets de conception nécessaires a été incluse dans la mise en œuvre des activités. Une condition préalable à la réalisation de la vision définie sera de maintenir un niveau élevé de cohérence et de cohérence dans l’opération et de traiter la conception comme une idée de développement, plutôt que de concevoir un seul produit ou son emballage. Seule cette approche donne les chances d’un effet sous la forme de marges plus élevées, de produits mieux vendus et d’une augmentation de la valeur de l’entreprise. (French)
30 November 2021
0 references
Das Projekt beinhaltet die Umsetzung einer Designstrategie, die auch für weitere Maßnahmen empfohlen wird. Auf der Grundlage des Audits haben wir eine Reihe von Konstruktionsproblemen in den analysierten Tätigkeitsbereichen unserer Firma W-M Glass Sp. z o. o. festgestellt. Für jeden Bereich wurden Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen ausgesprochen, die darauf abzielen, die Marktlage des Unternehmens zu verbessern und seine Wettbewerbsfähigkeit durch die Umsetzung des Designmanagements zu stärken. Das Designaudit und die Empfehlungen für weitere Maßnahmen wurden auf der Grundlage von Design Thinking Work Methodologie entwickelt, wobei der Nutzer in den Mittelpunkt des Interesses und unter Berücksichtigung der technologischen Fähigkeiten, der Bedürfnisse der Nutzer und der Geschäftsziele des Unternehmens gestellt wurde. Im Rahmen des Designmanagements befindet sich W-M Glass heute in einem sehr frühen Entwicklungsstadium. Die meisten seiner Tätigkeiten werden auf spezifische Aufträge von Möbelherstellern basierend auf ihren Entwürfen durchgeführt und nur in geringem Maße versucht, ihre eigenen Produkte zu implementieren. Die Planungstätigkeiten, die zur effektiven Umsetzung des Entwurfsmodells führen, werden sich auf drei Bereiche konzentrieren: 1.Einführen von Produktinnovationen, die auf den Bedürfnissen von B2B- und B2C-Kunden basieren. 2.Einführung des effektiven Design-Management-Systems in der Firma. 3.Creating Kommunikationsstrategie und Markenarchitektur. Die Übernahme der notwendigen Technologien, Beratungsleistungen und Designprojekte wurde in die Durchführung der Aktivitäten einbezogen. Voraussetzung für die Realisierung der Set Vision ist es, ein hohes Maß an Konsistenz und Konsistenz im Betrieb zu erhalten und Design als Entwicklungsidee zu behandeln, anstatt ein einzelnes Produkt oder seine Verpackung zu entwerfen. Nur dieser Ansatz gibt die Chancen auf einen Effekt in Form von höheren Margen, besser verkaufenden Produkten und als Ergebnis der Wertsteigerung des Unternehmens. (German)
7 December 2021
0 references
Het project omvat de uitvoering van een ontwerpstrategie, met inbegrip van aanbevolen voor verdere acties. Op basis van de audit vonden we een aantal ontwerpproblemen die zich voordoen in de geanalyseerde werkterreinen van ons bedrijf W-M Glass Sp. z o. o. Voor elk gebied werden aanbevelingen gedaan voor verdere gedetailleerde acties om de marktsituatie van de onderneming te verbeteren en haar concurrentievermogen te versterken door middel van de uitvoering van ontwerpbeheer. De ontwerpaudit en aanbevelingen voor verdere acties zijn ontwikkeld op basis van ontwerpdenken werkmethodologie, waarbij de gebruiker centraal staat en rekening wordt gehouden met technologische mogelijkheden, gebruikersbehoeften en bedrijfsdoelstellingen van het bedrijf. In het kader van ontwerpmanagement bevindt W-M Glass zich vandaag in een zeer vroeg stadium van ontwikkeling. De meeste van haar activiteiten worden uitgevoerd in specifieke orders van meubelfabrikanten op basis van hun ontwerpen, en slechts in geringe mate werden pogingen gedaan om hun eigen producten te implementeren. De ontwerpactiviteiten die leiden tot de effectieve uitvoering van het ontwerpmodel zullen zich richten op drie gebieden: 1.Introducing productinnovaties gebouwd rond waarde proposities gebaseerd op de behoeften van B2B en B2C klanten. 2.Introductie van effectief ontwerpbeheersysteem in het bedrijf. 3.Creating communicatiestrategie en merkarchitectuur. De verwerving van de nodige technologieën, adviesdiensten en ontwerpprojecten werd meegenomen in de uitvoering van de activiteiten. Een voorwaarde voor de realisatie van de vastgestelde visie zal zijn om een hoge mate van consistentie en consistentie in de werking te behouden en ontwerp te behandelen als een idee voor ontwikkeling, in plaats van het ontwerpen van een enkel product of de verpakking ervan. Alleen deze aanpak geeft de kans op een effect in de vorm van hogere marges, beter verkopende producten en als gevolg van het verhogen van de waarde van het bedrijf. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Il progetto prevede l'attuazione di una strategia di progettazione, anche consigliata per ulteriori azioni. Sulla base dell'audit, la Corte ha rilevato una serie di problemi di progettazione che si verificano nelle aree di attività analizzate della nostra società W-M Glass Sp. z o. o. Per ciascun settore sono state formulate raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate volte a migliorare la situazione di mercato dell'azienda e a rafforzarne la competitività attraverso l'attuazione della gestione del progetto. L'audit di progettazione e le raccomandazioni per ulteriori azioni sono state elaborate sulla base della metodologia del lavoro di progettazione, ponendo l'utente al centro di interesse e tenendo conto delle capacità tecnologiche, delle esigenze degli utenti e degli obiettivi aziendali dell'azienda. Nel contesto della gestione del design, W-M Glass è in una fase di sviluppo molto precoce oggi. La maggior parte delle sue attività sono svolte su ordini specifici di produttori di mobili in base ai loro disegni, e solo in piccola misura sono stati fatti tentativi per implementare i propri prodotti. Le attività di progettazione che portano all'effettiva attuazione del modello di progettazione si concentreranno su tre aree: 1.Introdurre innovazioni di prodotto costruite intorno alle proposte di valore basate sulle esigenze dei clienti B2B e B2C. 2. Introduzione del sistema di gestione efficace della progettazione nella società. 3.Creare strategia di comunicazione e architettura di marca. L'acquisizione delle tecnologie necessarie, dei servizi di consulenza e dei progetti di progettazione è stata inclusa nella realizzazione delle attività. Un prerequisito per la realizzazione della visione del set sarà quello di mantenere un alto livello di coerenza e coerenza nell'operazione e di trattare il design come un'idea per lo sviluppo, piuttosto che progettare un singolo prodotto o il suo packaging. Solo questo approccio dà la possibilità di un effetto sotto forma di margini più elevati, prodotti più venduti e come risultato di aumentare il valore dell'azienda. (Italian)
16 January 2022
0 references
El proyecto implica la implementación de una estrategia de diseño, incluida la recomendación para futuras acciones. Sobre la base de la auditoría, se encontraron varios problemas de diseño en las áreas de actividad analizadas de nuestra empresa W-M Glass Sp. z o. o. Para cada área, se hicieron recomendaciones para acciones más detalladas destinadas a mejorar la situación del mercado de la empresa y fortalecer su competitividad a través de la implementación de la gestión del diseño. La auditoría de diseño y las recomendaciones para nuevas acciones se desarrollaron sobre la base de la metodología de trabajo de pensamiento de diseño, colocando al usuario en el centro de interés y teniendo en cuenta las capacidades tecnológicas, las necesidades de los usuarios y los objetivos de negocio de la empresa. En el contexto de la gestión del diseño, W-M Glass se encuentra en una etapa muy temprana de desarrollo hoy en día. La mayoría de sus actividades se llevan a cabo bajo pedidos específicos de fabricantes de muebles basados en sus diseños, y solo en pequeña medida se hicieron intentos de implementar sus propios productos. Las actividades de diseño que conducen a la implementación efectiva del modelo de diseño se centrarán en tres áreas: 1.Introducir innovaciones de productos construidas en torno a propuestas de valor basadas en las necesidades de los clientes B2B y B2C. 2. Introducción del sistema eficaz de gestión del diseño en la empresa. 3.Creando estrategia de comunicación y arquitectura de marca. En la ejecución de las actividades se incluyó la adquisición de las tecnologías necesarias, los servicios de asesoramiento y los proyectos de diseño. Un requisito previo para la realización de la visión de conjunto será mantener un alto nivel de consistencia y consistencia en la operación y tratar el diseño como una idea para el desarrollo, en lugar de diseñar un solo producto o su embalaje. Solo este enfoque da las posibilidades de un efecto en forma de márgenes más altos, productos más vendidos y como resultado de aumentar el valor de la empresa. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projektet indebærer gennemførelse af en designstrategi, herunder anbefalet til yderligere tiltag. På baggrund af revisionen konstaterede vi en række designproblemer i vores virksomheds analyserede aktivitetsområder W-M Glass Sp. z o.o. For hvert område blev der fremsat anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger med henblik på at forbedre virksomhedens markedssituation og styrke dens konkurrenceevne gennem gennemførelse af designstyring. Designrevisionen og anbefalingerne til yderligere foranstaltninger blev udviklet på grundlag af designtænkningsarbejdsmetodologi, hvor brugeren blev placeret i centrum for interesse og under hensyntagen til den teknologiske kapacitet, brugernes behov og virksomhedens forretningsmæssige mål. I forbindelse med design management er W-M Glass på et meget tidligt udviklingsstadium i dag. De fleste af dets aktiviteter udføres under specifikke ordrer fra møbelproducenter baseret på deres design, og kun i begrænset omfang blev der gjort forsøg på at implementere deres egne produkter. De designaktiviteter, der fører til en effektiv gennemførelse af designmodellen, vil fokusere på tre områder: 1.Introduktion af produktinnovationer bygget op omkring værdipropositioner baseret på B2B- og B2C-kundernes behov. 2.Introduktion af effektivt design management system i virksomheden. 3.Oprettelse af kommunikationsstrategi og brandarkitektur. Anskaffelsen af de nødvendige teknologier, rådgivningstjenester og designprojekter indgik i gennemførelsen af aktiviteterne. En forudsætning for realiseringen af sættet vision vil være at opretholde en høj grad af konsistens og konsistens i driften og at behandle design som en idé til udvikling, snarere end at designe et enkelt produkt eller dets emballage. Kun denne tilgang giver chancerne for en effekt i form af højere marginer, bedre salg af produkter og som et resultat af at øge virksomhedens værdi. (Danish)
26 July 2022
0 references
Το έργο περιλαμβάνει την εφαρμογή μιας στρατηγικής σχεδιασμού, συμπεριλαμβανομένης της σύστασης για περαιτέρω δράσεις. Με βάση τον έλεγχο διαπιστώσαμε ορισμένα προβλήματα σχεδιασμού που ανέκυψαν στους αναλυθέντες τομείς δραστηριότητας της εταιρείας μας W-M Glass Sp. z o. o. Για κάθε τομέα, διατυπώθηκαν συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς δράσεις με στόχο τη βελτίωση της κατάστασης της αγοράς της εταιρείας και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της μέσω της εφαρμογής της διαχείρισης σχεδιασμού. Ο έλεγχος σχεδιασμού και οι συστάσεις για περαιτέρω δράσεις αναπτύχθηκαν με βάση τη μεθοδολογία σχεδιαστικής εργασίας, τοποθετώντας τον χρήστη στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος και λαμβάνοντας υπόψη τις τεχνολογικές δυνατότητες, τις ανάγκες των χρηστών και τους επιχειρηματικούς στόχους της εταιρείας. Στο πλαίσιο της διαχείρισης του σχεδιασμού, το W-M Glass βρίσκεται σε πολύ πρώιμο στάδιο ανάπτυξης σήμερα. Οι περισσότερες από τις δραστηριότητές της πραγματοποιούνται βάσει ειδικών παραγγελιών κατασκευαστών επίπλων βάσει των σχεδίων τους και μόνο σε μικρό βαθμό έγιναν προσπάθειες για την υλοποίηση των δικών τους προϊόντων. Οι δραστηριότητες σχεδιασμού που οδηγούν στην αποτελεσματική εφαρμογή του μοντέλου σχεδιασμού θα επικεντρωθούν σε τρεις τομείς: 1.Introducing καινοτομίες προϊόντων που χτίζονται γύρω από τις προτάσεις αξίας που βασίζονται στις ανάγκες των πελατών B2B και B2C. 2.Introduction του αποτελεσματικού συστήματος διαχείρισης σχεδίου στην επιχείρηση. 3.Δημιουργώντας στρατηγική επικοινωνίας και αρχιτεκτονική εμπορικών σημάτων. Η απόκτηση των απαραίτητων τεχνολογιών, συμβουλευτικών υπηρεσιών και έργων σχεδιασμού συμπεριλήφθηκε στην υλοποίηση των δραστηριοτήτων. Προϋπόθεση για την υλοποίηση του καθορισμένου οράματος θα είναι η διατήρηση υψηλού επιπέδου συνέπειας και συνέπειας στη λειτουργία και η αντιμετώπιση του σχεδιασμού ως ιδέας ανάπτυξης, αντί του σχεδιασμού ενός μεμονωμένου προϊόντος ή της συσκευασίας του. Μόνο αυτή η προσέγγιση δίνει τις πιθανότητες να υπάρξει αποτέλεσμα με τη μορφή υψηλότερων περιθωρίων κέρδους, προϊόντων με καλύτερες πωλήσεις και ως αποτέλεσμα της αύξησης της αξίας της εταιρείας. (Greek)
26 July 2022
0 references
Projekt uključuje provedbu projektne strategije, uključujući preporučene za daljnje aktivnosti. Na temelju revizije utvrdili smo niz problema s dizajnom koji se javljaju u analiziranim područjima djelovanja naše tvrtke W-M Glass Sp. z o. o. Za svako područje dane su preporuke za daljnje detaljne mjere usmjerene na poboljšanje stanja na tržištu poduzeća i jačanje njegove konkurentnosti provedbom projektnog menadžmenta. Revizija dizajna i preporuke za daljnje akcije razvijene su na temelju metodologije projektnog razmišljanja, stavljajući korisnika u središte interesa i vodeći računa o tehnološkim mogućnostima, potrebama korisnika i poslovnim ciljevima tvrtke. U kontekstu upravljanja dizajnom, W-M Glass je danas u vrlo ranoj fazi razvoja. Većina njegovih aktivnosti provodi se u skladu s posebnim narudžbama proizvođača namještaja na temelju njihovih dizajna, a samo su u maloj mjeri pokušali uvesti vlastite proizvode. Aktivnosti projektiranja koje vode do učinkovite provedbe modela dizajna bit će usmjerene na tri područja: 1.Uvođenje inovacija proizvoda izgrađenih oko prijedloga vrijednosti temeljenih na potrebama B2B i B2C kupaca. 2.Uvođenje učinkovitog sustava upravljanja dizajnom u tvrtku. 3.Stvaranje komunikacijske strategije i arhitekture robne marke. Nabava potrebnih tehnologija, savjetodavnih usluga i projektnih projekata uključena je u provedbu aktivnosti. Preduvjet za realizaciju postavljene vizije bit će održavanje visoke razine konzistentnosti i konzistentnosti u radu te tretiranje dizajna kao ideje za razvoj, a ne dizajniranje jednog proizvoda ili njegove ambalaže. Samo ovaj pristup daje šanse za učinak u obliku viših marži, bolje prodaje proizvoda i kao rezultat povećanja vrijednosti tvrtke. (Croatian)
26 July 2022
0 references
Proiectul implică punerea în aplicare a unei strategii de proiectare, inclusiv recomandată pentru acțiuni ulterioare. Pe baza auditului, Curtea a constatat o serie de probleme de proiectare apărute în domeniile de activitate analizate ale companiei noastre W-M Glass Sp. z o. o. Pentru fiecare domeniu, s-au făcut recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate menite să îmbunătățească situația de pe piață a companiei și să consolideze competitivitatea acesteia prin implementarea managementului proiectării. Auditul de proiectare și recomandările pentru acțiuni ulterioare au fost elaborate pe baza metodologiei de lucru a gândirii de proiectare, plasând utilizatorul în centrul de interes și luând în considerare capacitățile tehnologice, nevoile utilizatorilor și obiectivele de afaceri ale companiei. În contextul managementului designului, W-M Glass se află astăzi într-un stadiu incipient de dezvoltare. Majoritatea activităților sale se desfășoară la comenzi specifice ale producătorilor de mobilă pe baza desenelor lor și doar într-o mică măsură au fost făcute încercări de a pune în aplicare propriile produse. Activitățile de proiectare care conduc la implementarea efectivă a modelului de proiectare se vor concentra pe trei domenii: 1.Introducerea inovațiilor de produs construite în jurul propunerilor de valoare bazate pe nevoile clienților B2B și B2C. 2.Introducerea sistemului eficient de management al designului în companie. 3.Crearea strategiei de comunicare și arhitectura de brand. Achiziționarea tehnologiilor necesare, a serviciilor de consultanță și a proiectelor de proiectare a fost inclusă în implementarea activităților. O condiție prealabilă pentru realizarea viziunii stabilite va fi menținerea unui nivel ridicat de consistență și consistență în funcționare și tratarea designului ca o idee de dezvoltare, mai degrabă decât proiectarea unui singur produs sau a ambalajului său. Numai această abordare oferă șansele unui efect sub forma unor marje mai mari, a unor produse mai bine vândute și ca rezultat al creșterii valorii companiei. (Romanian)
26 July 2022
0 references
Projekt zahŕňa realizáciu stratégie návrhu vrátane odporúčanej pre ďalšie opatrenia. Na základe auditu sme zistili niekoľko konštrukčných problémov, ktoré sa vyskytli v analyzovaných oblastiach činnosti našej spoločnosti W-M Glass Sp. z o. o. Pre každú oblasť boli vypracované odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia zamerané na zlepšenie trhovej situácie spoločnosti a posilnenie jej konkurencieschopnosti prostredníctvom implementácie projektového manažmentu. Návrhový audit a odporúčania pre ďalšie opatrenia boli vypracované na základe metodiky práce na dizajnovom myslení, pričom sa používateľ dostal do centra záujmu a zohľadňoval technologické schopnosti, potreby používateľov a obchodné ciele spoločnosti. V kontexte riadenia dizajnu je dnes W-M Glass vo veľmi ranom štádiu vývoja. Väčšina jeho činností sa vykonáva na základe osobitných objednávok výrobcov nábytku na základe ich návrhov a len v malom rozsahu sa uskutočnili pokusy o zavedenie vlastných výrobkov. Projektové činnosti vedúce k účinnej implementácii modelu návrhu sa zamerajú na tri oblasti: 1. Zavedenie inovácií produktov postavených na hodnotových propozíciách založených na potrebách zákazníkov B2B a B2C. 2.Zavedenie efektívneho systému riadenia dizajnu vo firme. 3.Vytvorenie komunikačnej stratégie a architektúry značky. Do realizácie činností bola zahrnutá akvizícia potrebných technológií, poradenských služieb a projektových projektov. Predpokladom realizácie nastavenej vízie bude zachovanie vysokej úrovne konzistentnosti a konzistentnosti v prevádzke a zaobchádzanie s dizajnom ako nápadom na vývoj, a nie na navrhovanie jedného výrobku alebo jeho obalu. Iba tento prístup dáva šancu na efekt vo forme vyšších marží, lepšie predávaných produktov a v dôsledku zvýšenia hodnoty spoločnosti. (Slovak)
26 July 2022
0 references
Il-proġett jinvolvi l-implimentazzjoni ta’ strateġija ta’ disinn, inkluża r-rakkomandazzjoni għal aktar azzjonijiet. Fuq il-bażi tal-awditu sibna għadd ta’ problemi ta’ disinn li jseħħu fl-oqsma analizzati ta’ attività tal-kumpanija tagħna W-M Glass Sp. z o. o. Għal kull qasam, saru rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati mmirati lejn it-titjib tas-sitwazzjoni tas-suq tal-kumpanija u t-tisħiħ tal-kompetittività tagħha permezz tal-implimentazzjoni tal-ġestjoni tad-disinn. Il-verifika tad-disinn u r-rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet ġew żviluppati fuq il-bażi tal-metodoloġija tax-xogħol tal-ħsieb tad-disinn, it-tqegħid tal-utent fiċ-ċentru tal-interess u b’kont meħud tal-kapaċitajiet teknoloġiċi, il-ħtiġijiet tal-utenti u l-objettivi tan-negozju tal-kumpanija. Fil-kuntest tal-ġestjoni tad-disinn, il-W-M Glass għadu fi stadju bikri ħafna ta’ żvilupp illum. Il-biċċa l-kbira tal-attivitajiet tagħha jitwettqu taħt ordnijiet speċifiċi ta’ manifatturi tal-għamara abbażi tad-disinni tagħhom, u sa ċertu punt biss saru tentattivi biex jimplimentaw il-prodotti tagħhom stess. L-attivitajiet ta’ disinn li jwasslu għall-implimentazzjoni effettiva tal-mudell tad-disinn se jiffukaw fuq tliet oqsma: 1.Introduzzjoni innovazzjonijiet tal-prodott mibnija madwar propożizzjonijiet valur bbażati fuq il-ħtiġijiet tal-klijenti B2B u B2C. 2.Introduzzjoni ta ‘sistema effettiva ta’ ġestjoni tad-disinn fil-kumpanija. 3.Ħolqien ta ‘strateġija ta’ komunikazzjoni u arkitettura tad-ditta. L-akkwist tat-teknoloġiji, is-servizzi konsultattivi u l-proġetti ta’ disinn meħtieġa ġie inkluż fl-implimentazzjoni tal-attivitajiet. Prerekwiżit għat-twettiq tal-viżjoni stabbilita se jkun li jinżamm livell għoli ta’ konsistenza u konsistenza fl-operazzjoni u li d-disinn jiġi ttrattat bħala idea għall-iżvilupp, aktar milli jiġi ddisinjat prodott wieħed jew l-imballaġġ tiegħu. Dan l-approċċ biss jagħti ċ-ċansijiet ta’ effett fil-forma ta’ marġini ogħla, prodotti ta’ bejgħ aħjar u bħala riżultat ta’ żieda fil-valur tal-kumpanija. (Maltese)
26 July 2022
0 references
O projeto consiste na implementação de uma estratégia de conceção que inclui o recomissionamento para outras atividades. Com base na auditoria, foram detetados vários problemas de conceção nos domínios de atividade analisados da nossa empresa W-M Glass Sp. z o. o.. Para cada domínio, foram formuladas recomendações para novas ações pormenorizadas destinadas a melhorar a situação do mercado da empresa e a reforçar a sua competitividade através da implementação da gestão da conceção. A auditoria de conceção e as recomendações de outras atividades foram desenvolvidas com base no pensamento de conceção da metodologia de trabalho, colocando o utilizador no centro de interesse e tendo em conta as capacidades tecnológicas, as necessidades dos utilizadores e os objetivos empresariais da empresa. No contexto da gestão de design, a W-M Glass está agora em um nível muito inicial de desenvolvimento. A maior parte das suas atividades são realizadas sob ordens específicas de fabricantes de mobiliário com base nos seus projetos, tendo sido feitas poucas tentativas para implementar os seus próprios produtos. As atividades de conceção conducentes à aplicação efetiva do modelo centrar-se-ão em três domínios: 1. Introduzir inovações de produtos construídas em torno de propostas de valor baseadas nas necessidades dos clientes B2B e B2C. 2.Introduction de um sistema de gestão eficaz do projeto na empresa. 3. Criação de estratégia de comunicação e arquitectura de marca. Para implementar as atividades, foi planeada a aquisição das tecnologias necessárias, serviços de aconselhamento e projetos de conceção. Um pré-requisito para alcançar esta visão será manter um elevado nível de coerência e consistência na ação e tratar o design como uma ideia para o desenvolvimento, em vez de conceber um único produto ou a sua embalagem. Só uma abordagem deste tipo permite obter um efeito sob a forma de margens mais elevadas, produtos mais vendidos e em resultado do aumento do valor da empresa. (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Hankkeessa toteutetaan suunnittelustrategia, jota suositellaan myös jatkotoimille. Tarkastuksen perusteella tilintarkastustuomioistuin havaitsi useita suunnitteluongelmia, jotka ilmenivät yrityksemme W-M Glass Sp. z o. o. o. analysoiduilla toiminta-alueilla. Kullekin alueelle annettiin suosituksia yksityiskohtaisista toimenpiteistä, joilla pyritään parantamaan yrityksen markkinatilannetta ja vahvistamaan sen kilpailukykyä toteuttamalla suunnittelujohtamista. Suunnittelutarkastus ja jatkotoimia koskevat suositukset kehitettiin suunnitteluajattelun työmetodologian pohjalta, asettaen käyttäjän kiinnostuksen keskiöön ja ottaen huomioon teknologiset valmiudet, käyttäjien tarpeet ja yrityksen liiketoimintatavoitteet. Suunnittelun hallinnan yhteydessä W-M Glass on hyvin varhaisessa kehitysvaiheessa tänään. Suurin osa sen toiminnoista toteutetaan kalustevalmistajien erityistilauksilla niiden mallien perusteella, ja vain vähäisessä määrin yritettiin toteuttaa omia tuotteitaan. Suunnittelutoimet, jotka johtavat suunnittelumallin tehokkaaseen täytäntöönpanoon, keskittyvät kolmeen osa-alueeseen: 1.Esittelyt tuoteinnovaatioiden pohjalta, jotka perustuvat B2B- ja B2C-asiakkaiden tarpeisiin. 2.Tehokkaan suunnittelun hallintajärjestelmän käyttöönotto yrityksessä. 3.Luo viestintästrategia ja brändiarkkitehtuuri. Tarvittavien teknologioiden, neuvontapalvelujen ja suunnitteluhankkeiden hankinta sisällytettiin toiminnan toteuttamiseen. Asetetun vision toteutumisen edellytyksenä on säilyttää toiminnan johdonmukaisuus ja johdonmukaisuus sekä käsitellä suunnittelua kehityksen ideana sen sijaan, että suunniteltaisiin yhtä tuotetta tai sen pakkausta. Vain tämä lähestymistapa antaa mahdollisuuden vaikutukseen korkeampien katteiden, paremman myynnin ja yrityksen arvon nostamisen muodossa. (Finnish)
26 July 2022
0 references
Projekt vključuje izvajanje strategije oblikovanja, vključno s priporočeno za nadaljnje ukrepe. Na podlagi revizije smo ugotovili številne težave pri oblikovanju, ki so se pojavile na analiziranih področjih delovanja našega podjetja W-M Glass Sp. z o. o. Za vsako področje so bila podana priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe, namenjene izboljšanju položaja podjetja na trgu in krepitvi njegove konkurenčnosti z izvajanjem projektnega upravljanja. Revizija zasnove in priporočila za nadaljnje ukrepe so bila razvita na podlagi metodologije projektnega razmišljanja, ki uporabnika postavlja v središče zanimanja in upošteva tehnološke zmogljivosti, potrebe uporabnikov in poslovne cilje podjetja. V okviru upravljanja oblikovanja je W-M Glass danes v zelo zgodnji fazi razvoja. Večina njegovih dejavnosti se izvaja po posebnih naročilih proizvajalcev pohištva, ki temeljijo na njihovih načrtih, in le v majhnem obsegu so bili opravljeni poskusi za uvedbo lastnih izdelkov. Projektne dejavnosti, ki vodijo k učinkovitemu izvajanju modela oblikovanja, bodo osredotočene na tri področja: 1.Uvedba inovacij izdelkov, ki temeljijo na ponudbah vrednosti, ki temeljijo na potrebah strank B2B in B2C. 2. Uvedba učinkovitega sistema upravljanja načrtovanja v podjetju. 3.Ustvarjanje komunikacijske strategije in arhitekture blagovne znamke. Nakup potrebnih tehnologij, svetovalnih storitev in projektnih projektov je bil vključen v izvajanje aktivnosti. Predpogoj za uresničitev zastavljene vizije bo ohranjanje visoke ravni doslednosti in doslednosti v delovanju in obravnavanje oblikovanja kot ideje za razvoj, namesto da bi oblikovali en sam izdelek ali njegovo embalažo. Samo ta pristop daje možnosti za učinek v obliki višjih marž, bolje prodajanih izdelkov in kot posledica povečanja vrednosti podjetja. (Slovenian)
26 July 2022
0 references
Projekt zahrnuje provádění strategie návrhu, včetně doporučené pro další opatření. Na základě auditu jsme zjistili řadu konstrukčních problémů, které se vyskytly v analyzovaných oblastech činnosti naší společnosti W-M Glass Sp. z o. o. Pro každou oblast byla vypracována doporučení pro další podrobná opatření zaměřená na zlepšení situace na trhu společnosti a posílení její konkurenceschopnosti prostřednictvím implementace projektového managementu. Návrhový audit a doporučení pro další opatření byly vypracovány na základě metodiky projektového myšlení, umístění uživatele do středu zájmu a s přihlédnutím k technologickým možnostem, potřebám uživatelů a obchodním cílům společnosti. V souvislosti s řízením designu je dnes W-M Glass ve velmi rané fázi vývoje. Většina jeho činností je prováděna na základě konkrétních objednávek výrobců nábytku na základě jejich návrhů a pouze v malé míře byly učiněny pokusy o implementaci vlastních výrobků. Projektové činnosti vedoucí k účinnému provádění projekčního modelu se zaměří na tři oblasti: 1.Zavedení produktových inovací postavených na hodnotových návrzích založených na potřebách zákazníků B2B a B2C. 2.Úvod efektivního systému řízení návrhu ve společnosti. 3.Vytváření komunikační strategie a architektury značky. Do realizace činností bylo zahrnuto pořízení potřebných technologií, poradenských služeb a projektových projektů. Předpokladem pro realizaci nastavené vize bude udržet vysokou úroveň konzistence a konzistence v provozu a zacházet s designem jako s nápadem pro vývoj, spíše než navrhnout jediný výrobek nebo jeho obal. Pouze tento přístup dává šanci na efekt ve formě vyšších marží, lepších prodejů produktů a v důsledku zvýšení hodnoty společnosti. (Czech)
26 July 2022
0 references
Projektas apima projektavimo strategijos įgyvendinimą, įskaitant rekomenduojamą tolesniems veiksmams. Audito pagrindu nustatėme keletą projektavimo problemų analizuotose mūsų bendrovės „W-M Glass Sp. z o. o.“ veiklos srityse. Kiekvienai sričiai buvo pateiktos rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų, kuriais siekiama pagerinti įmonės padėtį rinkoje ir stiprinti jos konkurencingumą įgyvendinant projektavimo valdymą. Projekto auditas ir rekomendacijos tolesniems veiksmams buvo parengti remiantis projektavimo mąstymo darbo metodika, sutelkus vartotoją į interesų centrą ir atsižvelgiant į technologines galimybes, naudotojų poreikius ir įmonės verslo tikslus. Dizaino valdymo kontekste „W-M Glass“ šiandien yra labai ankstyvoje vystymosi stadijoje. Didžioji dalis jos veiklos vykdoma pagal konkrečius baldų gamintojų užsakymus, pagrįstus jų dizainu, ir tik nedideliu mastu buvo bandoma įgyvendinti savo gaminius. Projektavimo veikla, padėsianti veiksmingai įgyvendinti projektavimo modelį, bus sutelkta į tris sritis: 1.Įdiegti produktų naujoves, pagrįstas vertės pasiūlymais, pagrįstais B2B ir B2C klientų poreikiais. 2.Įvadas į efektyvią projektavimo valdymo sistemą įmonėje. 3.Kuriant komunikacijos strategiją ir prekės ženklo architektūrą. Įgyvendinant veiklą buvo įtrauktas būtinų technologijų, konsultavimo paslaugų ir projektavimo projektų įsigijimas. Išankstinė nustatytos vizijos įgyvendinimo sąlyga bus išlaikyti aukštą operacijos nuoseklumo ir nuoseklumo lygį ir traktuoti dizainą kaip kūrimo idėją, o ne kurti vieną gaminį ar jo pakuotę. Tik šis metodas suteikia galimybę, kad poveikis bus didesnis pelnas, geriau parduodami produktai ir dėl bendrovės vertės didinimo. (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Projektā ir paredzēta projektēšanas stratēģijas īstenošana, tostarp ieteikta turpmākām darbībām. Pamatojoties uz auditu, mēs konstatējām vairākas dizaina problēmas, kas radās mūsu uzņēmuma W-M Glass Sp. z o. o. analizētajās darbības jomās. Attiecībā uz katru jomu tika sniegti ieteikumi turpmākām sīki izstrādātām darbībām, kuru mērķis ir uzlabot uzņēmuma tirgus situāciju un stiprināt tā konkurētspēju, īstenojot projektēšanas vadību. Projekta audits un ieteikumi turpmākām darbībām tika izstrādāti, pamatojoties uz projektēšanas domāšanas darba metodiku, izvirzot lietotāju interešu centrā un ņemot vērā uzņēmuma tehnoloģiskās iespējas, lietotāju vajadzības un biznesa mērķus. Dizaina vadības kontekstā W-M Glass šodien ir ļoti agrīnā attīstības stadijā. Lielākā daļa tās darbību tiek veikta pēc īpašiem mēbeļu ražotāju pasūtījumiem, pamatojoties uz to dizainu, un tikai nelielā mērā tika mēģināts īstenot savus izstrādājumus. Projektēšanas darbības, kuru mērķis ir efektīvi īstenot projektēšanas modeli, būs vērstas uz trim jomām: 1.Ieviešot produktu jauninājumus, kas balstīti uz vērtību priekšlikumiem, pamatojoties uz B2B un B2C klientu vajadzībām. 2.Efektīvas dizaina vadības sistēmas ieviešana uzņēmumā. 3.Komunikācijas stratēģijas un zīmola arhitektūras izveide. Pasākumu īstenošanā tika iekļauta nepieciešamo tehnoloģiju, konsultāciju pakalpojumu un projektēšanas projektu iegāde. Priekšnosacījums izvirzītā redzējuma īstenošanai būs saglabāt augstu konsistences un konsekvences līmeni darbībā un uzskatīt dizainu par izstrādes ideju, nevis izstrādāt vienu produktu vai tā iepakojumu. Tikai šī pieeja dod iespēju panākt lielāku peļņu, labāk pārdot produktus un palielināt uzņēmuma vērtību. (Latvian)
26 July 2022
0 references
Проектът включва изпълнението на стратегия за проектиране, включително препоръчани за по-нататъшни действия. Въз основа на одита Сметната палата установи редица проблеми при проектирането, възникнали в анализираните области на дейност на нашето дружество W-M Glass Sp. z o. o. За всяка област бяха направени препоръки за по-нататъшни подробни действия, насочени към подобряване на пазарната ситуация на компанията и засилване на нейната конкурентоспособност чрез прилагане на управление на проектирането. Одитът на проектирането и препоръките за по-нататъшни действия бяха разработени въз основа на методология за работа с проектантско мислене, поставяйки потребителя в центъра на интереса и отчитайки технологичните възможности, нуждите на потребителите и бизнес целите на компанията. В контекста на управлението на дизайна, W-M Glass е в много ранен етап на развитие днес. По-голямата част от дейността му се извършва по конкретни поръчки на производителите на мебели въз основа на техния дизайн и само в малка степен са направени опити за внедряване на собствените им продукти. Проектантските дейности, водещи до ефективното прилагане на модела на проектиране, ще се съсредоточат върху три области: 1.Въвеждане на продуктови иновации, изградени около стойностни предложения, базирани на нуждите на B2B и B2C клиенти. 2. Въвеждане на ефективна система за управление на дизайна в компанията. 3.Създаване на комуникационна стратегия и архитектура на марката. Придобиването на необходимите технологии, консултантски услуги и проектантски проекти беше включено в изпълнението на дейностите. Предпоставка за реализирането на зададената визия ще бъде да се поддържа високо ниво на последователност и последователност в работата и да се третира дизайнът като идея за разработка, а не да се проектира един продукт или неговата опаковка. Само този подход дава шансове за ефект под формата на по-високи маржове, по-добре продавани продукти и в резултат на повишаване на стойността на компанията. (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A projekt magában foglalja egy tervezési stratégia végrehajtását, beleértve a további intézkedésekre javasoltakat is. Az ellenőrzés alapján számos tervezési problémát találtunk cégünk W-M Glass Sp. z o. o. elemzett tevékenységi területein. Minden egyes területre vonatkozóan további részletes intézkedésekre vonatkozó ajánlásokat fogalmaztak meg, amelyek célja a vállalat piaci helyzetének javítása és versenyképességének erősítése a tervezésmenedzsment végrehajtása révén. A tervezési auditot és a további intézkedésekre vonatkozó ajánlásokat a tervezési gondolkodási munka módszertana alapján dolgozták ki, a felhasználót helyezve az érdeklődés középpontjába, figyelembe véve a technológiai képességeket, a felhasználók igényeit és a vállalat üzleti céljait. A tervezés menedzsmentjével összefüggésben a W-M Glass a fejlesztés nagyon korai szakaszában van. A legtöbb tevékenységét a bútorgyártók meghatározott megrendelései alapján végzik terveik alapján, és csak kis mértékben kísérelték meg saját termékeik megvalósítását. A tervezési modell hatékony végrehajtásához vezető tervezési tevékenységek három területre összpontosítanak: 1.A B2B és B2C ügyfelek igényein alapuló értékajánlatok köré épülő termékinnovációk bevezetése. 2. Bevezetése a hatékony design menedzsment rendszer a cég. 3. kommunikációs stratégia és márka architektúra létrehozása. A tevékenységek végrehajtása során a szükséges technológiák, tanácsadási szolgáltatások és tervezési projektek beszerzését is bevonták. A beállított jövőkép megvalósításának előfeltétele, hogy fenntartsuk a működés magas szintű konzisztenciáját és konzisztenciáját, és a tervezést fejlesztési ötletként kezeljük, ahelyett, hogy egyetlen terméket vagy annak csomagolását terveznénk. Csak ez a megközelítés ad esélyt a hatásnak a magasabb árrés, a jobb értékesítésű termékek és a vállalat értékének emelése révén. (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Is éard atá i gceist leis an tionscadal ná straitéis deartha a chur chun feidhme, lena n-áirítear straitéis deartha a mholtar le haghaidh gníomhaíochtaí breise. Ar bhonn an iniúchta fuaireamar roinnt fadhbanna dearaidh a tharla i réimsí gníomhaíochta anailís ár gcuideachta W-M Gloine Sp. z o. o. o. Maidir le gach réimse, rinneadh moltaí maidir le gníomhaíochtaí mionsonraithe breise atá dírithe ar staid mhargaidh na cuideachta a fheabhsú agus ar a hiomaíochas a neartú trí bhainistíocht deartha a chur chun feidhme. Forbraíodh an t-iniúchadh dearaidh agus na moltaí le haghaidh gníomhartha breise ar bhonn modheolaíocht oibre smaointeoireachta deartha, ag cur an t-úsáideoir ag croílár spéise agus ag cur san áireamh cumais theicneolaíocha, riachtanais úsáideoirí agus cuspóirí gnó na cuideachta. I gcomhthéacs na bainistíochta dearaidh, tá W-M Gloine ag céim an-luath d’fhorbairt inniu. Déantar an chuid is mó dá ghníomhaíochtaí faoi orduithe sonracha monaróirí troscáin bunaithe ar a gcuid dearaí, agus ní dhearnadh ach iarracht bheag a gcuid táirgí féin a chur i bhfeidhm. Díreoidh na gníomhaíochtaí deartha as a dtiocfaidh cur chun feidhme éifeachtach na samhla dearaidh ar thrí réimse: 1.Nuálaíochtaí táirgí a thabhairt isteach atá bunaithe ar thairiscintí luacha bunaithe ar riachtanais chustaiméirí B2B agus B2C. 2. Réamhrá ar chóras bainistíochta deartha éifeachtach sa chuideachta. Straitéis cumarsáide 3.Creating agus ailtireacht branda. Cuireadh fáil na dteicneolaíochtaí, na seirbhísí comhairleacha agus na dtionscadal deartha is gá san áireamh i gcur chun feidhme na ngníomhaíochtaí. Réamhriachtanas chun an fhís atá leagtha a bhaint amach is ea ardleibhéal comhsheasmhachta agus comhsheasmhachta a choinneáil san oibríocht agus déileáil leis an dearadh mar smaoineamh le haghaidh forbartha, seachas táirge amháin nó a phacáistiú a dhearadh. Ní thugann ach an cur chuige seo an seans go mbeidh éifeacht aige i bhfoirm corrlaigh níos airde, táirgí níos fearr a dhíol agus mar thoradh ar luach na cuideachta a ardú. (Irish)
26 July 2022
0 references
Projektet omfattar genomförandet av en designstrategi, inklusive rekommendationer för ytterligare åtgärder. På grundval av revisionen fann vi ett antal designproblem som uppstod i de analyserade verksamhetsområden som vårt företag W-M Glass Sp. z o. o. För varje område gavs rekommendationer om ytterligare detaljerade åtgärder som syftar till att förbättra företagets marknadssituation och stärka dess konkurrenskraft genom genomförande av designhantering. Designrevisionen och rekommendationerna för ytterligare åtgärder utvecklades på grundval av metodiken för designtänkande, där användaren sattes i centrum för sitt intresse och med beaktande av företagets tekniska kapacitet, användarnas behov och affärsmål. Inom designhanteringen befinner sig W-M Glass i ett mycket tidigt utvecklingsstadium idag. Merparten av dess verksamhet bedrivs enligt specifika order från möbeltillverkare baserat på deras design, och endast i liten utsträckning gjordes försök att genomföra sina egna produkter. Designverksamheten som leder till ett effektivt genomförande av designmodellen kommer att inriktas på tre områden: 1.Införa produktinnovationer som bygger på värdeförslag baserade på behoven hos B2B- och B2C-kunder. 2.Införande av effektivt designhanteringssystem i företaget. 3. Skapa kommunikationsstrategi och varumärkesarkitektur. Förvärv av nödvändig teknik, rådgivningstjänster och designprojekt ingick i genomförandet av verksamheten. En förutsättning för förverkligandet av den fastställda visionen är att upprätthålla en hög grad av konsekvens och konsekvens i verksamheten och att behandla design som en idé för utveckling, snarare än att utforma en enda produkt eller dess förpackning. Endast detta tillvägagångssätt ger möjlighet till en effekt i form av högre marginaler, bättre säljande produkter och som ett resultat av att företagets värde höjs. (Swedish)
26 July 2022
0 references
Projekt hõlmab kavandamisstrateegia rakendamist, sealhulgas soovitatakse võtta täiendavaid meetmeid. Auditi põhjal leidsime mitmeid projekteerimisprobleeme, mis ilmnesid meie ettevõtte W-M Glass Sp. z o. o. analüüsitud tegevusvaldkondades. Iga valdkonna kohta esitati soovitused edasiste üksikasjalike meetmete kohta, mille eesmärk on parandada ettevõtte turuolukorda ja tugevdada selle konkurentsivõimet projekteerimisjuhtimise rakendamise kaudu. Projekteerimisaudit ja soovitused edasisteks tegevusteks töötati välja disainimõtlemise metoodika alusel, asetades kasutaja huvi keskmesse ning võttes arvesse ettevõtte tehnoloogilisi võimalusi, kasutajate vajadusi ja ärieesmärke. Disainijuhtimise kontekstis on W-M Glass täna väga varases arengujärgus. Enamik tema tegevusest toimub mööblitootjate konkreetsete tellimuste alusel, mis põhinevad nende disainil, ning vaid vähesel määral üritati oma tooteid rakendada. Projekteerimistegevus, mis viib projekteerimismudeli tõhusa rakendamiseni, keskendub kolmele valdkonnale: 1.Tooteuuenduste tutvustamine, mis põhinevad B2B ja B2C klientide vajadustel põhinevatel väärtuspakkumistel. 2.Tõhusa projekteerimisjuhtimissüsteemi juurutamine ettevõttes. 3. kommunikatsioonistrateegia ja brändi arhitektuuri loomine. Tegevuste elluviimisesse kaasati vajalike tehnoloogiate, nõustamisteenuste ja projekteerimisprojektide soetamine. Seatud visiooni realiseerimise eelduseks on operatsiooni kõrge järjepidevuse ja järjepidevuse säilitamine ning disaini kui arendusidee käsitlemine, mitte ühe toote või selle pakendi kujundamine. Ainult see lähenemisviis annab võimaluse mõjuks kõrgemate marginaalide, paremini müüdavate toodete ja ettevõtte väärtuse tõstmise näol. (Estonian)
26 July 2022
0 references
WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: bartoszycki
0 references
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-28-0041/16
0 references
4784
0 references