Improvement of the management process within the ATU Municipality of Drobeta Turnu Severin (Q3096259): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created claim: summary (P836): The need for this project arose as a result of the municipality’s desire to have quality management of the local administration. Nationally relevant start-up documents, such as the Action Plan for the phased implementation of quality management in public authorities and institutions 2016-2020 and the Strategy for strengthening public administration 2014-2020, support the use of ISO systems and the CAF tool in LPAs. Given the fact that the munici...) |
(Set a claim value: summary (P836): A necessidade deste projeto surgiu na sequência da vontade do município de dispor de uma gestão de qualidade da administração local. Os documentos de arranque pertinentes a nível nacional, como o plano de ação para a aplicação faseada da gestão da qualidade nas autoridades e instituições públicas 2016-2020 e a estratégia para o reforço da administração pública 2014-2020, apoiam a utilização de sistemas ISO e da ferramenta CAF nos APL. Dado que o mun...) |
||||||||||||||
| (24 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
Improvement of the management process within the ATU Municipality of Drobeta Turnu Severin | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Amélioration du processus de gestion au sein de la municipalité de Drobeta Turnu Severin | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Verbesserung des Managementprozesses innerhalb der ATU Gemeinde Drobeta Turnu Severin | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Verbetering van het beheersproces binnen de ATU gemeente Drobeta Turnu Severin | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Miglioramento del processo di gestione all'interno del Comune di Drobeta Turnu Severin | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Mejora del proceso de gestión en el municipio de Drobeta Turnu Severin de ATU | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Juhtimisprotsessi parandamine ATU Drobeta Turnu Severini omavalitsuses | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Drobeta Turnu Severino savivaldybės valdymo proceso tobulinimas | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Poboljšanje procesa upravljanja u ATU Općini Drobeta Turnu Severin | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Βελτίωση της διαδικασίας διαχείρισης εντός του δήμου της ATU Drobeta Turnu Severin | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Zlepšenie procesu riadenia v rámci obce ATU Drobeta Turnu Severin | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Drobeta Turnu Severinin ATU:n kunnan hallintoprosessin parantaminen | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Usprawnienie procesu zarządzania w gminie ATU Drobeta Turnu Severin | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Az ATU Drobeta Turnu Severin önkormányzatán belüli irányítási folyamatának javítása | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Zlepšení procesu řízení v obci ATU Drobeta Turnu Severin | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Pārvaldības procesa uzlabošana Drobetas Turnu Severinas ATU pašvaldībā | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Feabhas a chur ar an bpróiseas bainistíochta laistigh de Bardas ATU de Drobeta Turnu Severin | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Izboljšanje postopka upravljanja v občini ATU Drobeta Turnu Severin | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Подобряване на процеса на управление в рамките на община Drobeta Turnu Severin на ATU | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Titjib tal-proċess ta’ ġestjoni fi ħdan il-Muniċipalità ta’ ATU ta’ Drobeta Turnu Severin | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Melhoria do processo de gestão no município de Drobeta Turnu Severin da ATU | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Forbedring af ledelsesprocessen i ATU Kommune Drobeta Turnu Severin | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Förbättring av förvaltningsprocessen inom ATU:s kommun Drobeta Turnu Severin | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3096259 в Румъния | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3096259 u Rumunjskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3096259 Romániában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3096259 v Rumunsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3096259 i Rumænien | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3096259 in Roemenië | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3096259 Rumeenias | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3096259 Romaniassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3096259 en Roumanie | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3096259 in Rumänien | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3096259 στη Ρουμανία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3096259 sa Rómáin | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3096259 in Romania | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3096259 Rumānijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3096259 Rumunijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3096259 fir-Rumanija | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3096259 w Rumunii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3096259 na Romênia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3096259 în România | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3096259 v Rumunsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3096259 v Romuniji | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3096259 en Rumania | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3096259 i Rumänien | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 361,091.86 Romanian Leu / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 72,218.372 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 72,218.372 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 72,218.372 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 0.85 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The need for this project arose as a result of the municipality’s desire to have quality management of the local administration. Nationally relevant start-up documents, such as the Action Plan for the phased implementation of quality management in public authorities and institutions 2016-2020 and the Strategy for strengthening public administration 2014-2020, support the use of ISO systems and the CAF tool in LPAs. Given the fact that the municipality of Drobeta Turnu Severin has already implemented the quality management system ISO 9001, ISO 14001, it aims for the next period to improve its quality management process, to raise the level of knowledge and competence of the local public administration staff necessary for the convenience of a modern, efficient, efficient administration for the benefit of the community that the territorial administrative unit serves. This will be possible by implementing the common framework tool for self-assessment of its functioning, continuous improvement of the personnel, be it execution staff, management or local elected staff, carrying out study visits both at national and international level. The overall objective of the project is therefore to improve the quality management process of the ATU Municipality Drobeta Turnu Severin. This objective supports the achievement of the specific objective of Axis 2, namely to support an efficient management at the level of local authorities and public institutions by introducing common systems and standards in local public administration. The three specific objectives proposed, namely: 1)the development of the managerial capacity in maximum 16 months by using methods, techniques and procedures characteristic of a modern public management, based on performance, 2) professionalisation of the activities carried out within the ATU Drobeta Turnu Severin in 16 months by developing the capacity of management and execution staff, public and contractual officials, regardless of age, gender, ethnicity, 3) changing the values and mode of action by direct transfer within the two study visits to European public institutions but also to the six study visits in the country in maximum 16 months, contribute to the achievement of the general objective of the project and are achieved as a result of achieving the 7 expected results described in the section Results await. Each established result can be achieved as a result of the realisation of the proposed activities, as follows: result 1 as a result of activity 1, 2,3.5 – result 2,3,4 as a result of the realisation of activity 3, – result 5,7 – as a result of the realisation of activity 2 – result 6 as a result of the realisation of activity 1. The results are quantified in the established project indicators: — 221 persons participating in training activities related to the introduction of the site (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.4895496019543461
| |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Municipiul Drobeta-Turnu Severin / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La nécessité de ce projet est née de la volonté de la municipalité d’avoir une gestion de la qualité de l’administration locale. Les documents stratégiques pertinents au niveau national, tels que le plan d’action pour la mise en œuvre progressive de la gestion de la qualité dans les autorités et les institutions publiques 2016-2020 et la stratégie pour le renforcement de l’administration publique 2014-2020, soutiennent l’utilisation des systèmes ISO et de l’outil CAF dans les ALP. Étant donné que la municipalité d’UAT Drobeta Turnu Severin a déjà mis en œuvre le système de gestion de la qualité ISO 9001, ISO 14001, elle vise, pour la prochaine période, à améliorer son processus de gestion de la qualité, à augmenter le niveau de connaissances et de compétences du personnel de l’administration publique locale nécessaire pour renforcer une administration moderne et efficiente, efficace au bénéfice de la communauté que l’unité administrative territoriale mérite. Cela sera possible grâce à la mise en œuvre de l’outil-cadre commun pour l’autoévaluation de son fonctionnement, par l’amélioration continue du personnel, qu’il s’agisse du personnel exécutif, de la direction et/ou des élus locaux, en effectuant des visites d’étude tant au niveau national qu’international. L’objectif général du projet est donc d’améliorer le processus de gestion de la qualité d’ATU Drobeta Turnu Severin. Cet objectif soutient la réalisation de l’objectif spécifique de l’axe 2, à savoir soutenir une gestion efficace au niveau des autorités et institutions publiques locales par l’introduction de systèmes et de normes communs dans l’administration publique locale. Les trois objectifs spécifiques proposés sont les suivants: 1) le développement de la capacité de gestion en 16 mois maximum par l’utilisation de méthodes, techniques et procédures caractéristiques d’une gestion publique moderne, basée sur la performance, 2) la professionnalisation des activités menées au sein de l’ATU Drobeta Turnu Severin en 16 mois en développant la capacité du personnel de gestion et d’exécution, des fonctionnaires publics et contractuels, quels que soient l’âge, le sexe, l’appartenance ethnique, 3) le changement de valeurs et le mode d’action par transfert direct dans les deux visites d’étude dans les institutions publiques européennes et les visites d’étude SIX dans le pays en maximum 16 mois, contribuent à la réalisation de l’objectif global du projet et sont atteints grâce à l’obtention des 7 résultats attendus décrits dans la section Résultats escomptés. Chaque résultat peut être obtenu à la suite de l’exécution des activités proposées, comme suitŞ — Résultat 1 résultant de l’exécution de l’activité 1, 2,3,5 -résultat 2,3,4 à la suite de l’exécution de l’activité 3, -résultat 5,7- à la suite de l’exécution de l’activité 2 -résultat 6 à la suite de l’exécution de l’activité 1. Quantifiés par Soleil of Dance Résultats Indicateurs du projet Établir: — 221 personnes participant à des activités de formation liées à l’introduction du schiste (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: La nécessité de ce projet est née de la volonté de la municipalité d’avoir une gestion de la qualité de l’administration locale. Les documents stratégiques pertinents au niveau national, tels que le plan d’action pour la mise en œuvre progressive de la gestion de la qualité dans les autorités et les institutions publiques 2016-2020 et la stratégie pour le renforcement de l’administration publique 2014-2020, soutiennent l’utilisation des systèmes ISO et de l’outil CAF dans les ALP. Étant donné que la municipalité d’UAT Drobeta Turnu Severin a déjà mis en œuvre le système de gestion de la qualité ISO 9001, ISO 14001, elle vise, pour la prochaine période, à améliorer son processus de gestion de la qualité, à augmenter le niveau de connaissances et de compétences du personnel de l’administration publique locale nécessaire pour renforcer une administration moderne et efficiente, efficace au bénéfice de la communauté que l’unité administrative territoriale mérite. Cela sera possible grâce à la mise en œuvre de l’outil-cadre commun pour l’autoévaluation de son fonctionnement, par l’amélioration continue du personnel, qu’il s’agisse du personnel exécutif, de la direction et/ou des élus locaux, en effectuant des visites d’étude tant au niveau national qu’international. L’objectif général du projet est donc d’améliorer le processus de gestion de la qualité d’ATU Drobeta Turnu Severin. Cet objectif soutient la réalisation de l’objectif spécifique de l’axe 2, à savoir soutenir une gestion efficace au niveau des autorités et institutions publiques locales par l’introduction de systèmes et de normes communs dans l’administration publique locale. Les trois objectifs spécifiques proposés sont les suivants: 1) le développement de la capacité de gestion en 16 mois maximum par l’utilisation de méthodes, techniques et procédures caractéristiques d’une gestion publique moderne, basée sur la performance, 2) la professionnalisation des activités menées au sein de l’ATU Drobeta Turnu Severin en 16 mois en développant la capacité du personnel de gestion et d’exécution, des fonctionnaires publics et contractuels, quels que soient l’âge, le sexe, l’appartenance ethnique, 3) le changement de valeurs et le mode d’action par transfert direct dans les deux visites d’étude dans les institutions publiques européennes et les visites d’étude SIX dans le pays en maximum 16 mois, contribuent à la réalisation de l’objectif global du projet et sont atteints grâce à l’obtention des 7 résultats attendus décrits dans la section Résultats escomptés. Chaque résultat peut être obtenu à la suite de l’exécution des activités proposées, comme suitŞ — Résultat 1 résultant de l’exécution de l’activité 1, 2,3,5 -résultat 2,3,4 à la suite de l’exécution de l’activité 3, -résultat 5,7- à la suite de l’exécution de l’activité 2 -résultat 6 à la suite de l’exécution de l’activité 1. Quantifiés par Soleil of Dance Résultats Indicateurs du projet Établir: — 221 personnes participant à des activités de formation liées à l’introduction du schiste (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La nécessité de ce projet est née de la volonté de la municipalité d’avoir une gestion de la qualité de l’administration locale. Les documents stratégiques pertinents au niveau national, tels que le plan d’action pour la mise en œuvre progressive de la gestion de la qualité dans les autorités et les institutions publiques 2016-2020 et la stratégie pour le renforcement de l’administration publique 2014-2020, soutiennent l’utilisation des systèmes ISO et de l’outil CAF dans les ALP. Étant donné que la municipalité d’UAT Drobeta Turnu Severin a déjà mis en œuvre le système de gestion de la qualité ISO 9001, ISO 14001, elle vise, pour la prochaine période, à améliorer son processus de gestion de la qualité, à augmenter le niveau de connaissances et de compétences du personnel de l’administration publique locale nécessaire pour renforcer une administration moderne et efficiente, efficace au bénéfice de la communauté que l’unité administrative territoriale mérite. Cela sera possible grâce à la mise en œuvre de l’outil-cadre commun pour l’autoévaluation de son fonctionnement, par l’amélioration continue du personnel, qu’il s’agisse du personnel exécutif, de la direction et/ou des élus locaux, en effectuant des visites d’étude tant au niveau national qu’international. L’objectif général du projet est donc d’améliorer le processus de gestion de la qualité d’ATU Drobeta Turnu Severin. Cet objectif soutient la réalisation de l’objectif spécifique de l’axe 2, à savoir soutenir une gestion efficace au niveau des autorités et institutions publiques locales par l’introduction de systèmes et de normes communs dans l’administration publique locale. Les trois objectifs spécifiques proposés sont les suivants: 1) le développement de la capacité de gestion en 16 mois maximum par l’utilisation de méthodes, techniques et procédures caractéristiques d’une gestion publique moderne, basée sur la performance, 2) la professionnalisation des activités menées au sein de l’ATU Drobeta Turnu Severin en 16 mois en développant la capacité du personnel de gestion et d’exécution, des fonctionnaires publics et contractuels, quels que soient l’âge, le sexe, l’appartenance ethnique, 3) le changement de valeurs et le mode d’action par transfert direct dans les deux visites d’étude dans les institutions publiques européennes et les visites d’étude SIX dans le pays en maximum 16 mois, contribuent à la réalisation de l’objectif global du projet et sont atteints grâce à l’obtention des 7 résultats attendus décrits dans la section Résultats escomptés. Chaque résultat peut être obtenu à la suite de l’exécution des activités proposées, comme suitŞ — Résultat 1 résultant de l’exécution de l’activité 1, 2,3,5 -résultat 2,3,4 à la suite de l’exécution de l’activité 3, -résultat 5,7- à la suite de l’exécution de l’activité 2 -résultat 6 à la suite de l’exécution de l’activité 1. Quantifiés par Soleil of Dance Résultats Indicateurs du projet Établir: — 221 personnes participant à des activités de formation liées à l’introduction du schiste (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Die Notwendigkeit für dieses Projekt entstand aufgrund des Wunsches der Gemeinde, ein Qualitätsmanagement der lokalen Verwaltung zu haben. National relevante Start-up-Dokumente wie den Aktionsplan für die schrittweise Umsetzung des Qualitätsmanagements in Behörden und Institutionen 2016-2020 und die Strategie zur Stärkung der öffentlichen Verwaltung 2014-2020, die Nutzung von ISO-Systemen und das CAF-Instrument in LPA unterstützen. In Anbetracht der Tatsache, dass die Gemeinde Drobeta Turnu Severin bereits das Qualitätsmanagementsystem ISO 9001, ISO 14001 implementiert hat, zielt sie darauf ab, den Prozess des Qualitätsmanagements zu verbessern, das Wissen und die Kompetenz des lokalen Verwaltungspersonals zu erhöhen, das für die Bequemlichkeit einer modernen, effizienten und effizienten Verwaltung zum Nutzen der Gemeinschaft, der die territoriale Verwaltungseinheit dient, erforderlich ist. Dies wird möglich sein, indem das gemeinsame Rahmeninstrument für die Selbstbewertung seiner Funktionsweise, kontinuierliche Verbesserung des Personals, d. h. Ausführungspersonal, Management oder lokales gewähltes Personal, Durchführung von Studienbesuchen sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene umgesetzt wird. Das übergeordnete Ziel des Projekts ist daher die Verbesserung des Qualitätsmanagementprozesses der Gemeinde Drobeta Turnu Severin der ATU. Dieses Ziel unterstützt die Verwirklichung des spezifischen Ziels von Schwerpunkt 2, nämlich die Unterstützung einer effizienten Verwaltung auf Ebene der lokalen Gebietskörperschaften und der öffentlichen Einrichtungen durch Einführung gemeinsamer Systeme und Standards in der lokalen öffentlichen Verwaltung. Die drei vorgeschlagenen spezifischen Ziele: 1)die Entwicklung der Managementkapazität in maximal 16 Monaten unter Verwendung von Methoden, Techniken und Verfahren, die für eine moderne öffentliche Verwaltung charakteristisch sind, auf der Grundlage der Leistung, 2) Professionalisierung der Tätigkeiten innerhalb der ATU Drobeta Turnu Severin in 16 Monaten durch die Entwicklung der Kapazitäten von Führungskräften und Hinrichtungspersonal, öffentlichen und vertraglichen Beamten, unabhängig von Alter, Geschlecht, ethnischer Zugehörigkeit, 3) Änderung der Werte und Handlungsweise durch direkte Übertragung innerhalb der beiden Studienbesuche an die europäischen öffentlichen Institutionen, aber auch zu den sechs Studienbesuchen in dem Land in maximal 16 Monaten, zur Erreichung des allgemeinen Ziels des Projekts beitragen und als Ergebnis der sieben erwarteten Ergebnisse erreicht werden. Jedes festgestellte Ergebnis kann durch die Durchführung der vorgeschlagenen Tätigkeiten wie folgt erreicht werden: Ergebnis 1 als Ergebnis der Aktivität 1, 2,3.5 – Ergebnis 2,3,4 als Ergebnis der Durchführung der Aktivität 3, – Ergebnis 5,7 – als Ergebnis der Durchführung der Tätigkeit 2 – Ergebnis 6 als Ergebnis der Durchführung der Tätigkeit 1. Die Ergebnisse werden in den festgelegten Projektindikatoren quantifiziert: — 221 Personen, die an Schulungsmaßnahmen im Zusammenhang mit der Einführung des Standorts teilnehmen (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Die Notwendigkeit für dieses Projekt entstand aufgrund des Wunsches der Gemeinde, ein Qualitätsmanagement der lokalen Verwaltung zu haben. National relevante Start-up-Dokumente wie den Aktionsplan für die schrittweise Umsetzung des Qualitätsmanagements in Behörden und Institutionen 2016-2020 und die Strategie zur Stärkung der öffentlichen Verwaltung 2014-2020, die Nutzung von ISO-Systemen und das CAF-Instrument in LPA unterstützen. In Anbetracht der Tatsache, dass die Gemeinde Drobeta Turnu Severin bereits das Qualitätsmanagementsystem ISO 9001, ISO 14001 implementiert hat, zielt sie darauf ab, den Prozess des Qualitätsmanagements zu verbessern, das Wissen und die Kompetenz des lokalen Verwaltungspersonals zu erhöhen, das für die Bequemlichkeit einer modernen, effizienten und effizienten Verwaltung zum Nutzen der Gemeinschaft, der die territoriale Verwaltungseinheit dient, erforderlich ist. Dies wird möglich sein, indem das gemeinsame Rahmeninstrument für die Selbstbewertung seiner Funktionsweise, kontinuierliche Verbesserung des Personals, d. h. Ausführungspersonal, Management oder lokales gewähltes Personal, Durchführung von Studienbesuchen sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene umgesetzt wird. Das übergeordnete Ziel des Projekts ist daher die Verbesserung des Qualitätsmanagementprozesses der Gemeinde Drobeta Turnu Severin der ATU. Dieses Ziel unterstützt die Verwirklichung des spezifischen Ziels von Schwerpunkt 2, nämlich die Unterstützung einer effizienten Verwaltung auf Ebene der lokalen Gebietskörperschaften und der öffentlichen Einrichtungen durch Einführung gemeinsamer Systeme und Standards in der lokalen öffentlichen Verwaltung. Die drei vorgeschlagenen spezifischen Ziele: 1)die Entwicklung der Managementkapazität in maximal 16 Monaten unter Verwendung von Methoden, Techniken und Verfahren, die für eine moderne öffentliche Verwaltung charakteristisch sind, auf der Grundlage der Leistung, 2) Professionalisierung der Tätigkeiten innerhalb der ATU Drobeta Turnu Severin in 16 Monaten durch die Entwicklung der Kapazitäten von Führungskräften und Hinrichtungspersonal, öffentlichen und vertraglichen Beamten, unabhängig von Alter, Geschlecht, ethnischer Zugehörigkeit, 3) Änderung der Werte und Handlungsweise durch direkte Übertragung innerhalb der beiden Studienbesuche an die europäischen öffentlichen Institutionen, aber auch zu den sechs Studienbesuchen in dem Land in maximal 16 Monaten, zur Erreichung des allgemeinen Ziels des Projekts beitragen und als Ergebnis der sieben erwarteten Ergebnisse erreicht werden. Jedes festgestellte Ergebnis kann durch die Durchführung der vorgeschlagenen Tätigkeiten wie folgt erreicht werden: Ergebnis 1 als Ergebnis der Aktivität 1, 2,3.5 – Ergebnis 2,3,4 als Ergebnis der Durchführung der Aktivität 3, – Ergebnis 5,7 – als Ergebnis der Durchführung der Tätigkeit 2 – Ergebnis 6 als Ergebnis der Durchführung der Tätigkeit 1. Die Ergebnisse werden in den festgelegten Projektindikatoren quantifiziert: — 221 Personen, die an Schulungsmaßnahmen im Zusammenhang mit der Einführung des Standorts teilnehmen (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Die Notwendigkeit für dieses Projekt entstand aufgrund des Wunsches der Gemeinde, ein Qualitätsmanagement der lokalen Verwaltung zu haben. National relevante Start-up-Dokumente wie den Aktionsplan für die schrittweise Umsetzung des Qualitätsmanagements in Behörden und Institutionen 2016-2020 und die Strategie zur Stärkung der öffentlichen Verwaltung 2014-2020, die Nutzung von ISO-Systemen und das CAF-Instrument in LPA unterstützen. In Anbetracht der Tatsache, dass die Gemeinde Drobeta Turnu Severin bereits das Qualitätsmanagementsystem ISO 9001, ISO 14001 implementiert hat, zielt sie darauf ab, den Prozess des Qualitätsmanagements zu verbessern, das Wissen und die Kompetenz des lokalen Verwaltungspersonals zu erhöhen, das für die Bequemlichkeit einer modernen, effizienten und effizienten Verwaltung zum Nutzen der Gemeinschaft, der die territoriale Verwaltungseinheit dient, erforderlich ist. Dies wird möglich sein, indem das gemeinsame Rahmeninstrument für die Selbstbewertung seiner Funktionsweise, kontinuierliche Verbesserung des Personals, d. h. Ausführungspersonal, Management oder lokales gewähltes Personal, Durchführung von Studienbesuchen sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene umgesetzt wird. Das übergeordnete Ziel des Projekts ist daher die Verbesserung des Qualitätsmanagementprozesses der Gemeinde Drobeta Turnu Severin der ATU. Dieses Ziel unterstützt die Verwirklichung des spezifischen Ziels von Schwerpunkt 2, nämlich die Unterstützung einer effizienten Verwaltung auf Ebene der lokalen Gebietskörperschaften und der öffentlichen Einrichtungen durch Einführung gemeinsamer Systeme und Standards in der lokalen öffentlichen Verwaltung. Die drei vorgeschlagenen spezifischen Ziele: 1)die Entwicklung der Managementkapazität in maximal 16 Monaten unter Verwendung von Methoden, Techniken und Verfahren, die für eine moderne öffentliche Verwaltung charakteristisch sind, auf der Grundlage der Leistung, 2) Professionalisierung der Tätigkeiten innerhalb der ATU Drobeta Turnu Severin in 16 Monaten durch die Entwicklung der Kapazitäten von Führungskräften und Hinrichtungspersonal, öffentlichen und vertraglichen Beamten, unabhängig von Alter, Geschlecht, ethnischer Zugehörigkeit, 3) Änderung der Werte und Handlungsweise durch direkte Übertragung innerhalb der beiden Studienbesuche an die europäischen öffentlichen Institutionen, aber auch zu den sechs Studienbesuchen in dem Land in maximal 16 Monaten, zur Erreichung des allgemeinen Ziels des Projekts beitragen und als Ergebnis der sieben erwarteten Ergebnisse erreicht werden. Jedes festgestellte Ergebnis kann durch die Durchführung der vorgeschlagenen Tätigkeiten wie folgt erreicht werden: Ergebnis 1 als Ergebnis der Aktivität 1, 2,3.5 – Ergebnis 2,3,4 als Ergebnis der Durchführung der Aktivität 3, – Ergebnis 5,7 – als Ergebnis der Durchführung der Tätigkeit 2 – Ergebnis 6 als Ergebnis der Durchführung der Tätigkeit 1. Die Ergebnisse werden in den festgelegten Projektindikatoren quantifiziert: — 221 Personen, die an Schulungsmaßnahmen im Zusammenhang mit der Einführung des Standorts teilnehmen (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 1 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
De noodzaak van dit project was het gevolg van de wens van de gemeente om een kwaliteitsbeheer van het lokale bestuur te hebben. Nationaal relevante opstartdocumenten, zoals het actieplan voor de gefaseerde uitvoering van kwaliteitsbeheer bij overheden en instellingen 2016-2020 en de strategie ter versterking van het openbaar bestuur 2014-2020, ondersteunen het gebruik van ISO-systemen en het CAF-instrument in LPA’s. Gezien het feit dat de gemeente Drobeta Turnu Severin reeds het kwaliteitsmanagementsysteem ISO 9001, ISO 14001 heeft ingevoerd, streeft zij voor de volgende periode naar verbetering van haar kwaliteitsbeheerproces, om het niveau van kennis en competentie van het lokale overheidspersoneel te verhogen dat nodig is voor een modern, efficiënt en efficiënt bestuur ten behoeve van de gemeenschap die de territoriale administratieve eenheid dient. Dit zal mogelijk zijn door de uitvoering van het gemeenschappelijk kaderinstrument voor zelfbeoordeling van de werking ervan, voortdurende verbetering van het personeel, of het nu uitvoerende personeel, leidinggevend personeel of lokaal gekozen personeel is, en studiebezoeken op zowel nationaal als internationaal niveau af te leggen. De algemene doelstelling van het project is dan ook het verbeteren van het kwaliteitsmanagementproces van de gemeente Drobeta Turnu Severin. Deze doelstelling ondersteunt de verwezenlijking van de specifieke doelstelling van as 2, namelijk het ondersteunen van een efficiënt beheer op het niveau van lokale overheden en overheidsinstellingen door de invoering van gemeenschappelijke systemen en normen in het lokale openbaar bestuur. De drie voorgestelde specifieke doelstellingen, namelijk: 1)de ontwikkeling van de managementcapaciteit in maximaal 16 maanden door gebruik te maken van methoden, technieken en procedures die kenmerkend zijn voor een modern overheidsbeheer, gebaseerd op prestaties, 2) professionalisering van de activiteiten die in 16 maanden binnen de ATU Drobeta Turnu Severin worden uitgevoerd, door de capaciteit van leidinggevend en uitvoerend personeel, ambtenaren en ambtenaren op contractbasis, ongeacht leeftijd, geslacht, etniciteit, 3) door rechtstreekse overdracht binnen de twee studiebezoeken aan Europese openbare instellingen, maar ook aan de zes studiebezoeken in het land in maximaal 16 maanden, te ontwikkelen, draagt bij tot de verwezenlijking van de algemene doelstelling van het project en wordt bereikt als gevolg van het behalen van de 7 verwachte resultaten zoals beschreven in de sectie Resultaten. Elk vastgesteld resultaat kan worden bereikt als gevolg van de verwezenlijking van de voorgestelde activiteiten, als volgt: resultaat 1 als gevolg van activiteit 1, 2,3,5 — resultaat 2,3,4 als gevolg van de uitvoering van activiteit 3, — resultaat 5,7 — als gevolg van de uitvoering van activiteit 2 — resultaat 6 als gevolg van de uitvoering van activiteit 1. De resultaten worden gekwantificeerd in de vastgestelde projectindicatoren: — 221 personen die deelnemen aan opleidingsactiviteiten in verband met de introductie van de site (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: De noodzaak van dit project was het gevolg van de wens van de gemeente om een kwaliteitsbeheer van het lokale bestuur te hebben. Nationaal relevante opstartdocumenten, zoals het actieplan voor de gefaseerde uitvoering van kwaliteitsbeheer bij overheden en instellingen 2016-2020 en de strategie ter versterking van het openbaar bestuur 2014-2020, ondersteunen het gebruik van ISO-systemen en het CAF-instrument in LPA’s. Gezien het feit dat de gemeente Drobeta Turnu Severin reeds het kwaliteitsmanagementsysteem ISO 9001, ISO 14001 heeft ingevoerd, streeft zij voor de volgende periode naar verbetering van haar kwaliteitsbeheerproces, om het niveau van kennis en competentie van het lokale overheidspersoneel te verhogen dat nodig is voor een modern, efficiënt en efficiënt bestuur ten behoeve van de gemeenschap die de territoriale administratieve eenheid dient. Dit zal mogelijk zijn door de uitvoering van het gemeenschappelijk kaderinstrument voor zelfbeoordeling van de werking ervan, voortdurende verbetering van het personeel, of het nu uitvoerende personeel, leidinggevend personeel of lokaal gekozen personeel is, en studiebezoeken op zowel nationaal als internationaal niveau af te leggen. De algemene doelstelling van het project is dan ook het verbeteren van het kwaliteitsmanagementproces van de gemeente Drobeta Turnu Severin. Deze doelstelling ondersteunt de verwezenlijking van de specifieke doelstelling van as 2, namelijk het ondersteunen van een efficiënt beheer op het niveau van lokale overheden en overheidsinstellingen door de invoering van gemeenschappelijke systemen en normen in het lokale openbaar bestuur. De drie voorgestelde specifieke doelstellingen, namelijk: 1)de ontwikkeling van de managementcapaciteit in maximaal 16 maanden door gebruik te maken van methoden, technieken en procedures die kenmerkend zijn voor een modern overheidsbeheer, gebaseerd op prestaties, 2) professionalisering van de activiteiten die in 16 maanden binnen de ATU Drobeta Turnu Severin worden uitgevoerd, door de capaciteit van leidinggevend en uitvoerend personeel, ambtenaren en ambtenaren op contractbasis, ongeacht leeftijd, geslacht, etniciteit, 3) door rechtstreekse overdracht binnen de twee studiebezoeken aan Europese openbare instellingen, maar ook aan de zes studiebezoeken in het land in maximaal 16 maanden, te ontwikkelen, draagt bij tot de verwezenlijking van de algemene doelstelling van het project en wordt bereikt als gevolg van het behalen van de 7 verwachte resultaten zoals beschreven in de sectie Resultaten. Elk vastgesteld resultaat kan worden bereikt als gevolg van de verwezenlijking van de voorgestelde activiteiten, als volgt: resultaat 1 als gevolg van activiteit 1, 2,3,5 — resultaat 2,3,4 als gevolg van de uitvoering van activiteit 3, — resultaat 5,7 — als gevolg van de uitvoering van activiteit 2 — resultaat 6 als gevolg van de uitvoering van activiteit 1. De resultaten worden gekwantificeerd in de vastgestelde projectindicatoren: — 221 personen die deelnemen aan opleidingsactiviteiten in verband met de introductie van de site (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: De noodzaak van dit project was het gevolg van de wens van de gemeente om een kwaliteitsbeheer van het lokale bestuur te hebben. Nationaal relevante opstartdocumenten, zoals het actieplan voor de gefaseerde uitvoering van kwaliteitsbeheer bij overheden en instellingen 2016-2020 en de strategie ter versterking van het openbaar bestuur 2014-2020, ondersteunen het gebruik van ISO-systemen en het CAF-instrument in LPA’s. Gezien het feit dat de gemeente Drobeta Turnu Severin reeds het kwaliteitsmanagementsysteem ISO 9001, ISO 14001 heeft ingevoerd, streeft zij voor de volgende periode naar verbetering van haar kwaliteitsbeheerproces, om het niveau van kennis en competentie van het lokale overheidspersoneel te verhogen dat nodig is voor een modern, efficiënt en efficiënt bestuur ten behoeve van de gemeenschap die de territoriale administratieve eenheid dient. Dit zal mogelijk zijn door de uitvoering van het gemeenschappelijk kaderinstrument voor zelfbeoordeling van de werking ervan, voortdurende verbetering van het personeel, of het nu uitvoerende personeel, leidinggevend personeel of lokaal gekozen personeel is, en studiebezoeken op zowel nationaal als internationaal niveau af te leggen. De algemene doelstelling van het project is dan ook het verbeteren van het kwaliteitsmanagementproces van de gemeente Drobeta Turnu Severin. Deze doelstelling ondersteunt de verwezenlijking van de specifieke doelstelling van as 2, namelijk het ondersteunen van een efficiënt beheer op het niveau van lokale overheden en overheidsinstellingen door de invoering van gemeenschappelijke systemen en normen in het lokale openbaar bestuur. De drie voorgestelde specifieke doelstellingen, namelijk: 1)de ontwikkeling van de managementcapaciteit in maximaal 16 maanden door gebruik te maken van methoden, technieken en procedures die kenmerkend zijn voor een modern overheidsbeheer, gebaseerd op prestaties, 2) professionalisering van de activiteiten die in 16 maanden binnen de ATU Drobeta Turnu Severin worden uitgevoerd, door de capaciteit van leidinggevend en uitvoerend personeel, ambtenaren en ambtenaren op contractbasis, ongeacht leeftijd, geslacht, etniciteit, 3) door rechtstreekse overdracht binnen de twee studiebezoeken aan Europese openbare instellingen, maar ook aan de zes studiebezoeken in het land in maximaal 16 maanden, te ontwikkelen, draagt bij tot de verwezenlijking van de algemene doelstelling van het project en wordt bereikt als gevolg van het behalen van de 7 verwachte resultaten zoals beschreven in de sectie Resultaten. Elk vastgesteld resultaat kan worden bereikt als gevolg van de verwezenlijking van de voorgestelde activiteiten, als volgt: resultaat 1 als gevolg van activiteit 1, 2,3,5 — resultaat 2,3,4 als gevolg van de uitvoering van activiteit 3, — resultaat 5,7 — als gevolg van de uitvoering van activiteit 2 — resultaat 6 als gevolg van de uitvoering van activiteit 1. De resultaten worden gekwantificeerd in de vastgestelde projectindicatoren: — 221 personen die deelnemen aan opleidingsactiviteiten in verband met de introductie van de site (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La necessità di questo progetto è nata dalla volontà del comune di disporre di una gestione della qualità dell'amministrazione locale. I documenti di avviamento pertinenti a livello nazionale, quali il piano d'azione per l'attuazione graduale della gestione della qualità nelle autorità pubbliche e nelle istituzioni 2016-2020 e la strategia per il rafforzamento della pubblica amministrazione 2014-2020, sostengono l'uso dei sistemi ISO e dello strumento della CAF negli APP. Dato che il comune di Drobeta Turnu Severin ha già implementato il sistema di gestione della qualità ISO 9001, ISO 14001, il comune di Drobeta Turnu Severin mira a migliorare il suo processo di gestione della qualità, a migliorare il livello di conoscenza e competenza del personale della pubblica amministrazione locale necessario per la comodità di un'amministrazione moderna, efficiente ed efficiente a vantaggio della comunità che l'unità amministrativa territoriale serve. Ciò sarà possibile attuando lo strumento quadro comune per l'autovalutazione del suo funzionamento, il miglioramento continuo del personale, che si tratti di personale esecutivo, dirigente o eletto locale, effettuando visite di studio sia a livello nazionale che internazionale. L'obiettivo generale del progetto è pertanto quello di migliorare il processo di gestione della qualità del comune di ATU Drobeta Turnu Severin. Questo obiettivo sostiene il conseguimento dell'obiettivo specifico dell'asse 2, vale a dire sostenere una gestione efficiente a livello delle autorità locali e delle istituzioni pubbliche attraverso l'introduzione di sistemi e standard comuni nella pubblica amministrazione locale. I tre obiettivi specifici proposti, ossia: 1) lo sviluppo della capacità manageriale in massimo 16 mesi mediante l'utilizzo di metodi, tecniche e procedure caratteristici di una gestione pubblica moderna, basata sulle prestazioni, 2) professionalizzazione delle attività svolte nell'ambito dell'ATU Drobeta Turnu Severin in 16 mesi sviluppando la capacità del personale dirigente ed esecutivo, dei funzionari pubblici e contrattuali, indipendentemente dall'età, dal sesso, dall'etnia, 3) modificando i valori e le modalità di intervento mediante trasferimento diretto all'interno delle due visite di studio presso le istituzioni pubbliche europee, ma anche alle sei visite di studio nel paese in un massimo di 16 mesi, contribuiscono al raggiungimento dell'obiettivo generale del progetto e sono raggiunti grazie al raggiungimento dei 7 risultati attesi descritti nella sezione dei risultati attesi. Ogni risultato stabilito può essere raggiunto a seguito della realizzazione delle attività proposte, come segue: risultato 1 a seguito dell'attività 1, 2,3.5 — risultato 2,3,4 a seguito della realizzazione dell'attività 3, — risultato 5,7 — a seguito della realizzazione dell'attività 2 — risultato 6 a seguito della realizzazione dell'attività 1. I risultati sono quantificati negli indicatori di progetto stabiliti: — 221 persone che partecipano ad attività di formazione connesse all'introduzione del sito (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: La necessità di questo progetto è nata dalla volontà del comune di disporre di una gestione della qualità dell'amministrazione locale. I documenti di avviamento pertinenti a livello nazionale, quali il piano d'azione per l'attuazione graduale della gestione della qualità nelle autorità pubbliche e nelle istituzioni 2016-2020 e la strategia per il rafforzamento della pubblica amministrazione 2014-2020, sostengono l'uso dei sistemi ISO e dello strumento della CAF negli APP. Dato che il comune di Drobeta Turnu Severin ha già implementato il sistema di gestione della qualità ISO 9001, ISO 14001, il comune di Drobeta Turnu Severin mira a migliorare il suo processo di gestione della qualità, a migliorare il livello di conoscenza e competenza del personale della pubblica amministrazione locale necessario per la comodità di un'amministrazione moderna, efficiente ed efficiente a vantaggio della comunità che l'unità amministrativa territoriale serve. Ciò sarà possibile attuando lo strumento quadro comune per l'autovalutazione del suo funzionamento, il miglioramento continuo del personale, che si tratti di personale esecutivo, dirigente o eletto locale, effettuando visite di studio sia a livello nazionale che internazionale. L'obiettivo generale del progetto è pertanto quello di migliorare il processo di gestione della qualità del comune di ATU Drobeta Turnu Severin. Questo obiettivo sostiene il conseguimento dell'obiettivo specifico dell'asse 2, vale a dire sostenere una gestione efficiente a livello delle autorità locali e delle istituzioni pubbliche attraverso l'introduzione di sistemi e standard comuni nella pubblica amministrazione locale. I tre obiettivi specifici proposti, ossia: 1) lo sviluppo della capacità manageriale in massimo 16 mesi mediante l'utilizzo di metodi, tecniche e procedure caratteristici di una gestione pubblica moderna, basata sulle prestazioni, 2) professionalizzazione delle attività svolte nell'ambito dell'ATU Drobeta Turnu Severin in 16 mesi sviluppando la capacità del personale dirigente ed esecutivo, dei funzionari pubblici e contrattuali, indipendentemente dall'età, dal sesso, dall'etnia, 3) modificando i valori e le modalità di intervento mediante trasferimento diretto all'interno delle due visite di studio presso le istituzioni pubbliche europee, ma anche alle sei visite di studio nel paese in un massimo di 16 mesi, contribuiscono al raggiungimento dell'obiettivo generale del progetto e sono raggiunti grazie al raggiungimento dei 7 risultati attesi descritti nella sezione dei risultati attesi. Ogni risultato stabilito può essere raggiunto a seguito della realizzazione delle attività proposte, come segue: risultato 1 a seguito dell'attività 1, 2,3.5 — risultato 2,3,4 a seguito della realizzazione dell'attività 3, — risultato 5,7 — a seguito della realizzazione dell'attività 2 — risultato 6 a seguito della realizzazione dell'attività 1. I risultati sono quantificati negli indicatori di progetto stabiliti: — 221 persone che partecipano ad attività di formazione connesse all'introduzione del sito (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La necessità di questo progetto è nata dalla volontà del comune di disporre di una gestione della qualità dell'amministrazione locale. I documenti di avviamento pertinenti a livello nazionale, quali il piano d'azione per l'attuazione graduale della gestione della qualità nelle autorità pubbliche e nelle istituzioni 2016-2020 e la strategia per il rafforzamento della pubblica amministrazione 2014-2020, sostengono l'uso dei sistemi ISO e dello strumento della CAF negli APP. Dato che il comune di Drobeta Turnu Severin ha già implementato il sistema di gestione della qualità ISO 9001, ISO 14001, il comune di Drobeta Turnu Severin mira a migliorare il suo processo di gestione della qualità, a migliorare il livello di conoscenza e competenza del personale della pubblica amministrazione locale necessario per la comodità di un'amministrazione moderna, efficiente ed efficiente a vantaggio della comunità che l'unità amministrativa territoriale serve. Ciò sarà possibile attuando lo strumento quadro comune per l'autovalutazione del suo funzionamento, il miglioramento continuo del personale, che si tratti di personale esecutivo, dirigente o eletto locale, effettuando visite di studio sia a livello nazionale che internazionale. L'obiettivo generale del progetto è pertanto quello di migliorare il processo di gestione della qualità del comune di ATU Drobeta Turnu Severin. Questo obiettivo sostiene il conseguimento dell'obiettivo specifico dell'asse 2, vale a dire sostenere una gestione efficiente a livello delle autorità locali e delle istituzioni pubbliche attraverso l'introduzione di sistemi e standard comuni nella pubblica amministrazione locale. I tre obiettivi specifici proposti, ossia: 1) lo sviluppo della capacità manageriale in massimo 16 mesi mediante l'utilizzo di metodi, tecniche e procedure caratteristici di una gestione pubblica moderna, basata sulle prestazioni, 2) professionalizzazione delle attività svolte nell'ambito dell'ATU Drobeta Turnu Severin in 16 mesi sviluppando la capacità del personale dirigente ed esecutivo, dei funzionari pubblici e contrattuali, indipendentemente dall'età, dal sesso, dall'etnia, 3) modificando i valori e le modalità di intervento mediante trasferimento diretto all'interno delle due visite di studio presso le istituzioni pubbliche europee, ma anche alle sei visite di studio nel paese in un massimo di 16 mesi, contribuiscono al raggiungimento dell'obiettivo generale del progetto e sono raggiunti grazie al raggiungimento dei 7 risultati attesi descritti nella sezione dei risultati attesi. Ogni risultato stabilito può essere raggiunto a seguito della realizzazione delle attività proposte, come segue: risultato 1 a seguito dell'attività 1, 2,3.5 — risultato 2,3,4 a seguito della realizzazione dell'attività 3, — risultato 5,7 — a seguito della realizzazione dell'attività 2 — risultato 6 a seguito della realizzazione dell'attività 1. I risultati sono quantificati negli indicatori di progetto stabiliti: — 221 persone che partecipano ad attività di formazione connesse all'introduzione del sito (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La necesidad de este proyecto surgió como consecuencia del deseo del municipio de contar con una gestión de calidad de la administración local. Los documentos de puesta en marcha pertinentes a nivel nacional, como el Plan de Acción para la aplicación gradual de la gestión de la calidad en las autoridades e instituciones públicas 2016-2020 y la Estrategia de refuerzo de la administración pública 2014-2020, apoyan el uso de los sistemas ISO y la herramienta CAF en los ACP. Dado que el municipio de Drobeta Turnu Severin ya ha implementado el sistema de gestión de calidad ISO 9001, ISO 14001, pretende para el próximo período mejorar su proceso de gestión de la calidad, elevar el nivel de conocimiento y competencia del personal de la administración pública local necesario para la conveniencia de una administración moderna, eficiente y eficiente en beneficio de la comunidad a la que sirve la unidad administrativa territorial. Esto será posible mediante la aplicación del instrumento marco común para la autoevaluación de su funcionamiento, la mejora continua del personal, ya sea el personal de ejecución, el personal directivo o el personal elegido local, realizando visitas de estudio tanto a nivel nacional como internacional. Por lo tanto, el objetivo general del proyecto es mejorar el proceso de gestión de la calidad del municipio de ATU Drobeta Turnu Severin. Este objetivo apoya la consecución del objetivo específico del eje 2, a saber, apoyar una gestión eficiente a nivel de las autoridades locales y de las instituciones públicas mediante la introducción de sistemas y normas comunes en la administración pública local. Los tres objetivos específicos propuestos, a saber: 1) El desarrollo de la capacidad de gestión en un máximo de 16 meses mediante el uso de métodos, técnicas y procedimientos característicos de una gestión pública moderna, basada en el rendimiento, 2) profesionalización de las actividades realizadas dentro de la ATU Drobeta Turnu Severin en 16 meses mediante el desarrollo de la capacidad del personal de gestión y ejecución, funcionarios públicos y contractuales, independientemente de la edad, el género, el origen étnico, 3) la modificación de los valores y el modo de acción mediante transferencia directa dentro de las dos visitas de estudio a las instituciones públicas europeas, pero también a las seis visitas de estudio en el país en un máximo de 16 meses, contribuyen a la consecución del objetivo general del proyecto y se logran como resultado de la consecución de los 7 resultados previstos descritos en la sección Resultados pendientes. Cada resultado establecido se puede lograr como resultado de la realización de las actividades propuestas, como sigue: resultado 1 como resultado de la actividad 1, 2,3.5 — resultado 2,3,4 como resultado de la realización de la actividad 3, — resultado 5,7 — como resultado de la realización de la actividad 2 — resultado 6 como resultado de la realización de la actividad 1. Los resultados se cuantifican en los indicadores de proyecto establecidos: — 221 personas que participan en actividades de formación relacionadas con la introducción del sitio (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: La necesidad de este proyecto surgió como consecuencia del deseo del municipio de contar con una gestión de calidad de la administración local. Los documentos de puesta en marcha pertinentes a nivel nacional, como el Plan de Acción para la aplicación gradual de la gestión de la calidad en las autoridades e instituciones públicas 2016-2020 y la Estrategia de refuerzo de la administración pública 2014-2020, apoyan el uso de los sistemas ISO y la herramienta CAF en los ACP. Dado que el municipio de Drobeta Turnu Severin ya ha implementado el sistema de gestión de calidad ISO 9001, ISO 14001, pretende para el próximo período mejorar su proceso de gestión de la calidad, elevar el nivel de conocimiento y competencia del personal de la administración pública local necesario para la conveniencia de una administración moderna, eficiente y eficiente en beneficio de la comunidad a la que sirve la unidad administrativa territorial. Esto será posible mediante la aplicación del instrumento marco común para la autoevaluación de su funcionamiento, la mejora continua del personal, ya sea el personal de ejecución, el personal directivo o el personal elegido local, realizando visitas de estudio tanto a nivel nacional como internacional. Por lo tanto, el objetivo general del proyecto es mejorar el proceso de gestión de la calidad del municipio de ATU Drobeta Turnu Severin. Este objetivo apoya la consecución del objetivo específico del eje 2, a saber, apoyar una gestión eficiente a nivel de las autoridades locales y de las instituciones públicas mediante la introducción de sistemas y normas comunes en la administración pública local. Los tres objetivos específicos propuestos, a saber: 1) El desarrollo de la capacidad de gestión en un máximo de 16 meses mediante el uso de métodos, técnicas y procedimientos característicos de una gestión pública moderna, basada en el rendimiento, 2) profesionalización de las actividades realizadas dentro de la ATU Drobeta Turnu Severin en 16 meses mediante el desarrollo de la capacidad del personal de gestión y ejecución, funcionarios públicos y contractuales, independientemente de la edad, el género, el origen étnico, 3) la modificación de los valores y el modo de acción mediante transferencia directa dentro de las dos visitas de estudio a las instituciones públicas europeas, pero también a las seis visitas de estudio en el país en un máximo de 16 meses, contribuyen a la consecución del objetivo general del proyecto y se logran como resultado de la consecución de los 7 resultados previstos descritos en la sección Resultados pendientes. Cada resultado establecido se puede lograr como resultado de la realización de las actividades propuestas, como sigue: resultado 1 como resultado de la actividad 1, 2,3.5 — resultado 2,3,4 como resultado de la realización de la actividad 3, — resultado 5,7 — como resultado de la realización de la actividad 2 — resultado 6 como resultado de la realización de la actividad 1. Los resultados se cuantifican en los indicadores de proyecto establecidos: — 221 personas que participan en actividades de formación relacionadas con la introducción del sitio (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La necesidad de este proyecto surgió como consecuencia del deseo del municipio de contar con una gestión de calidad de la administración local. Los documentos de puesta en marcha pertinentes a nivel nacional, como el Plan de Acción para la aplicación gradual de la gestión de la calidad en las autoridades e instituciones públicas 2016-2020 y la Estrategia de refuerzo de la administración pública 2014-2020, apoyan el uso de los sistemas ISO y la herramienta CAF en los ACP. Dado que el municipio de Drobeta Turnu Severin ya ha implementado el sistema de gestión de calidad ISO 9001, ISO 14001, pretende para el próximo período mejorar su proceso de gestión de la calidad, elevar el nivel de conocimiento y competencia del personal de la administración pública local necesario para la conveniencia de una administración moderna, eficiente y eficiente en beneficio de la comunidad a la que sirve la unidad administrativa territorial. Esto será posible mediante la aplicación del instrumento marco común para la autoevaluación de su funcionamiento, la mejora continua del personal, ya sea el personal de ejecución, el personal directivo o el personal elegido local, realizando visitas de estudio tanto a nivel nacional como internacional. Por lo tanto, el objetivo general del proyecto es mejorar el proceso de gestión de la calidad del municipio de ATU Drobeta Turnu Severin. Este objetivo apoya la consecución del objetivo específico del eje 2, a saber, apoyar una gestión eficiente a nivel de las autoridades locales y de las instituciones públicas mediante la introducción de sistemas y normas comunes en la administración pública local. Los tres objetivos específicos propuestos, a saber: 1) El desarrollo de la capacidad de gestión en un máximo de 16 meses mediante el uso de métodos, técnicas y procedimientos característicos de una gestión pública moderna, basada en el rendimiento, 2) profesionalización de las actividades realizadas dentro de la ATU Drobeta Turnu Severin en 16 meses mediante el desarrollo de la capacidad del personal de gestión y ejecución, funcionarios públicos y contractuales, independientemente de la edad, el género, el origen étnico, 3) la modificación de los valores y el modo de acción mediante transferencia directa dentro de las dos visitas de estudio a las instituciones públicas europeas, pero también a las seis visitas de estudio en el país en un máximo de 16 meses, contribuyen a la consecución del objetivo general del proyecto y se logran como resultado de la consecución de los 7 resultados previstos descritos en la sección Resultados pendientes. Cada resultado establecido se puede lograr como resultado de la realización de las actividades propuestas, como sigue: resultado 1 como resultado de la actividad 1, 2,3.5 — resultado 2,3,4 como resultado de la realización de la actividad 3, — resultado 5,7 — como resultado de la realización de la actividad 2 — resultado 6 como resultado de la realización de la actividad 1. Los resultados se cuantifican en los indicadores de proyecto establecidos: — 221 personas que participan en actividades de formación relacionadas con la introducción del sitio (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Vajadus selle projekti järele tekkis tänu omavalitsuse soovile tagada kohaliku omavalitsuse kvaliteedijuhtimine. Riiklikul tasandil asjakohased käivitusdokumendid, näiteks tegevuskava riigiasutustes ja institutsioonides kvaliteedijuhtimise järkjärguliseks rakendamiseks aastateks 2016–2020 ning avaliku halduse tugevdamise strateegia aastateks 2014–2020, toetavad ISO süsteemide ja CAFi vahendi kasutamist kohalikes partnerluslepingutes. Arvestades asjaolu, et Drobeta Turnu Severini omavalitsus on juba rakendanud kvaliteedijuhtimissüsteemi ISO 9001, ISO 14001, on selle eesmärk järgmisel perioodil parandada oma kvaliteedijuhtimise protsessi, tõsta kohalike haldusasutuste töötajate teadmisi ja pädevust, mis on vajalik kaasaegse, tõhusa ja tõhusa halduse hõlbustamiseks kogukonna huvides, mida territoriaalne haldusüksus teenib. See on võimalik, kui rakendada ühist raamistikku selle toimimise enesehindamiseks, pidevalt parandada personali, olgu tegemist tegevtöötajate, juhtkonna või kohalike valitud töötajatega, korraldada õppekülastusi nii riiklikul kui ka rahvusvahelisel tasandil. Projekti üldeesmärk on seega parandada ATU linna Drobeta Turnu Severini kvaliteedijuhtimise protsessi. See eesmärk toetab 2. telje erieesmärgi saavutamist, milleks on toetada tõhusat juhtimist kohalike omavalitsuste ja riigiasutuste tasandil, võttes kasutusele ühised süsteemid ja standardid kohalikus avalikus halduses. Kolm kavandatud erieesmärki, nimelt: 1) Juhtimisvõime arendamine maksimaalselt 16 kuu jooksul, kasutades kaasaegsele avalikule haldusele iseloomulikke meetodeid, tehnikaid ja protseduure, mis põhinevad tulemuslikkusel; 2) ATU Drobeta Turnu Severini tegevuse professionaalsemaks muutmine 16 kuu jooksul, arendades juhtkonna ja täideviijate, riigi- ja lepinguliste ametnike suutlikkust, sõltumata vanusest, soost, etnilisest kuuluvusest; 3) väärtuste ja tegevusviisi muutmine, viies otse üle kahe õppekülastuse Euroopa avalik-õiguslikesse asutustesse, aga ka kuue õppekülastuse jooksul riigis maksimaalselt 16 kuu jooksul, aitavad kaasa projekti üldeesmärgi saavutamisele ning saavutatakse punktis „Tulemused“ kirjeldatud 7 oodatava tulemuse saavutamisega. Kavandatud tegevuste elluviimise tulemusena on võimalik saavutada iga kindlakstehtud tulemus järgmiselt: tulemus 1 tegevuse 1, 2,3.5 – tulemus 2,3,4 tegevuse teostamise tulemusena 3, – tulemus 5,7 – tegevuse 2 teostamise tulemusena – tulemus 6 tegevuse teostamise tulemusena 1. Tulemused on kvantifitseeritud kehtestatud projektinäitajates: – 221 isikut, kes osalevad mälestise kasutuselevõtuga seotud koolitustel (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Vajadus selle projekti järele tekkis tänu omavalitsuse soovile tagada kohaliku omavalitsuse kvaliteedijuhtimine. Riiklikul tasandil asjakohased käivitusdokumendid, näiteks tegevuskava riigiasutustes ja institutsioonides kvaliteedijuhtimise järkjärguliseks rakendamiseks aastateks 2016–2020 ning avaliku halduse tugevdamise strateegia aastateks 2014–2020, toetavad ISO süsteemide ja CAFi vahendi kasutamist kohalikes partnerluslepingutes. Arvestades asjaolu, et Drobeta Turnu Severini omavalitsus on juba rakendanud kvaliteedijuhtimissüsteemi ISO 9001, ISO 14001, on selle eesmärk järgmisel perioodil parandada oma kvaliteedijuhtimise protsessi, tõsta kohalike haldusasutuste töötajate teadmisi ja pädevust, mis on vajalik kaasaegse, tõhusa ja tõhusa halduse hõlbustamiseks kogukonna huvides, mida territoriaalne haldusüksus teenib. See on võimalik, kui rakendada ühist raamistikku selle toimimise enesehindamiseks, pidevalt parandada personali, olgu tegemist tegevtöötajate, juhtkonna või kohalike valitud töötajatega, korraldada õppekülastusi nii riiklikul kui ka rahvusvahelisel tasandil. Projekti üldeesmärk on seega parandada ATU linna Drobeta Turnu Severini kvaliteedijuhtimise protsessi. See eesmärk toetab 2. telje erieesmärgi saavutamist, milleks on toetada tõhusat juhtimist kohalike omavalitsuste ja riigiasutuste tasandil, võttes kasutusele ühised süsteemid ja standardid kohalikus avalikus halduses. Kolm kavandatud erieesmärki, nimelt: 1) Juhtimisvõime arendamine maksimaalselt 16 kuu jooksul, kasutades kaasaegsele avalikule haldusele iseloomulikke meetodeid, tehnikaid ja protseduure, mis põhinevad tulemuslikkusel; 2) ATU Drobeta Turnu Severini tegevuse professionaalsemaks muutmine 16 kuu jooksul, arendades juhtkonna ja täideviijate, riigi- ja lepinguliste ametnike suutlikkust, sõltumata vanusest, soost, etnilisest kuuluvusest; 3) väärtuste ja tegevusviisi muutmine, viies otse üle kahe õppekülastuse Euroopa avalik-õiguslikesse asutustesse, aga ka kuue õppekülastuse jooksul riigis maksimaalselt 16 kuu jooksul, aitavad kaasa projekti üldeesmärgi saavutamisele ning saavutatakse punktis „Tulemused“ kirjeldatud 7 oodatava tulemuse saavutamisega. Kavandatud tegevuste elluviimise tulemusena on võimalik saavutada iga kindlakstehtud tulemus järgmiselt: tulemus 1 tegevuse 1, 2,3.5 – tulemus 2,3,4 tegevuse teostamise tulemusena 3, – tulemus 5,7 – tegevuse 2 teostamise tulemusena – tulemus 6 tegevuse teostamise tulemusena 1. Tulemused on kvantifitseeritud kehtestatud projektinäitajates: – 221 isikut, kes osalevad mälestise kasutuselevõtuga seotud koolitustel (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Vajadus selle projekti järele tekkis tänu omavalitsuse soovile tagada kohaliku omavalitsuse kvaliteedijuhtimine. Riiklikul tasandil asjakohased käivitusdokumendid, näiteks tegevuskava riigiasutustes ja institutsioonides kvaliteedijuhtimise järkjärguliseks rakendamiseks aastateks 2016–2020 ning avaliku halduse tugevdamise strateegia aastateks 2014–2020, toetavad ISO süsteemide ja CAFi vahendi kasutamist kohalikes partnerluslepingutes. Arvestades asjaolu, et Drobeta Turnu Severini omavalitsus on juba rakendanud kvaliteedijuhtimissüsteemi ISO 9001, ISO 14001, on selle eesmärk järgmisel perioodil parandada oma kvaliteedijuhtimise protsessi, tõsta kohalike haldusasutuste töötajate teadmisi ja pädevust, mis on vajalik kaasaegse, tõhusa ja tõhusa halduse hõlbustamiseks kogukonna huvides, mida territoriaalne haldusüksus teenib. See on võimalik, kui rakendada ühist raamistikku selle toimimise enesehindamiseks, pidevalt parandada personali, olgu tegemist tegevtöötajate, juhtkonna või kohalike valitud töötajatega, korraldada õppekülastusi nii riiklikul kui ka rahvusvahelisel tasandil. Projekti üldeesmärk on seega parandada ATU linna Drobeta Turnu Severini kvaliteedijuhtimise protsessi. See eesmärk toetab 2. telje erieesmärgi saavutamist, milleks on toetada tõhusat juhtimist kohalike omavalitsuste ja riigiasutuste tasandil, võttes kasutusele ühised süsteemid ja standardid kohalikus avalikus halduses. Kolm kavandatud erieesmärki, nimelt: 1) Juhtimisvõime arendamine maksimaalselt 16 kuu jooksul, kasutades kaasaegsele avalikule haldusele iseloomulikke meetodeid, tehnikaid ja protseduure, mis põhinevad tulemuslikkusel; 2) ATU Drobeta Turnu Severini tegevuse professionaalsemaks muutmine 16 kuu jooksul, arendades juhtkonna ja täideviijate, riigi- ja lepinguliste ametnike suutlikkust, sõltumata vanusest, soost, etnilisest kuuluvusest; 3) väärtuste ja tegevusviisi muutmine, viies otse üle kahe õppekülastuse Euroopa avalik-õiguslikesse asutustesse, aga ka kuue õppekülastuse jooksul riigis maksimaalselt 16 kuu jooksul, aitavad kaasa projekti üldeesmärgi saavutamisele ning saavutatakse punktis „Tulemused“ kirjeldatud 7 oodatava tulemuse saavutamisega. Kavandatud tegevuste elluviimise tulemusena on võimalik saavutada iga kindlakstehtud tulemus järgmiselt: tulemus 1 tegevuse 1, 2,3.5 – tulemus 2,3,4 tegevuse teostamise tulemusena 3, – tulemus 5,7 – tegevuse 2 teostamise tulemusena – tulemus 6 tegevuse teostamise tulemusena 1. Tulemused on kvantifitseeritud kehtestatud projektinäitajates: – 221 isikut, kes osalevad mälestise kasutuselevõtuga seotud koolitustel (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Šio projekto poreikis atsirado dėl savivaldybės noro užtikrinti vietos administracijos kokybės valdymą. Nacionaliniu lygmeniu svarbiuose veiklos pradžios dokumentuose, pvz., Veiksmų plane dėl laipsniško kokybės valdymo įgyvendinimo valdžios institucijose ir institucijose 2016–2020 m. ir Viešojo administravimo stiprinimo strategijoje 2014–2020 m., remiamas ISO sistemų ir CAF priemonės naudojimas VPA. Atsižvelgiant į tai, kad Drobeta Turnu Severin savivaldybė jau įdiegė kokybės vadybos sistemą ISO 9001, ISO 14001, ji siekia kitą laikotarpį pagerinti savo kokybės valdymo procesą, padidinti vietos viešojo administravimo darbuotojų žinių ir kompetencijos lygį, reikalingą moderniam, efektyviam ir efektyviam administravimui, kuris naudingas teritoriniam administraciniam vienetui. Tai bus įmanoma įgyvendinant bendrą sistemą, skirtą įsivertinti jos veikimą, nuolat tobulinti personalą – vykdomąjį personalą, vadovybę ar vietos išrinktą personalą, rengiant pažintinius vizitus tiek nacionaliniu, tiek tarptautiniu lygiu. Todėl bendras projekto tikslas – pagerinti ATU savivaldybės Drobeta Turnu Severin kokybės valdymo procesą. Šis tikslas padeda siekti konkretaus 2 krypties tikslo, t. y. remti veiksmingą valdymą vietos valdžios institucijų ir viešųjų institucijų lygmeniu įvedant bendras sistemas ir standartus vietos viešajame administravime. Siūlomi trys konkretūs tikslai: 1) valdymo pajėgumų plėtojimas per ne ilgesnį kaip 16 mėnesių laikotarpį, taikant šiuolaikiniam viešajam valdymui būdingus metodus, metodus ir procedūras, pagrįstas rezultatais, 2) ATU Drobeta Turnu Severin per 16 mėnesių vykdytos veiklos profesionalumas, plėtojant valdymo ir vykdymo darbuotojų, valstybės ir sutartininkų gebėjimus, neatsižvelgiant į amžių, lytį, etninę kilmę, 3) keičiant vertybes ir veikimo būdą, tiesiogiai perkeliant juos per du pažintinius vizitus į Europos viešąsias institucijas, taip pat į šešis pažintinius vizitus šalyje per ne ilgesnį kaip 16 mėnesių laikotarpį, prisideda prie bendro projekto tikslo įgyvendinimo ir yra pasiekiami pasiekus 7 laukiamus rezultatus, aprašytus skyriuje „Rezultatai“. Kiekvienas nustatytas rezultatas gali būti pasiektas įgyvendinus šiuos siūlomus veiksmus: 1 rezultatas dėl 1, 2,3.5 veiklos – 2,3,4 rezultatas, gautas realizavus 3 veiklą, – rezultatas 5,7 – realizavus 2 veiklą – 6 rezultatas dėl 1 veiklos įgyvendinimo. Rezultatai kiekybiškai įvertinami nustatytuose projektų rodikliuose: – 221 asmuo, dalyvaujantis mokymo veikloje, susijusioje su paveldo vietos įdiegimu (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Šio projekto poreikis atsirado dėl savivaldybės noro užtikrinti vietos administracijos kokybės valdymą. Nacionaliniu lygmeniu svarbiuose veiklos pradžios dokumentuose, pvz., Veiksmų plane dėl laipsniško kokybės valdymo įgyvendinimo valdžios institucijose ir institucijose 2016–2020 m. ir Viešojo administravimo stiprinimo strategijoje 2014–2020 m., remiamas ISO sistemų ir CAF priemonės naudojimas VPA. Atsižvelgiant į tai, kad Drobeta Turnu Severin savivaldybė jau įdiegė kokybės vadybos sistemą ISO 9001, ISO 14001, ji siekia kitą laikotarpį pagerinti savo kokybės valdymo procesą, padidinti vietos viešojo administravimo darbuotojų žinių ir kompetencijos lygį, reikalingą moderniam, efektyviam ir efektyviam administravimui, kuris naudingas teritoriniam administraciniam vienetui. Tai bus įmanoma įgyvendinant bendrą sistemą, skirtą įsivertinti jos veikimą, nuolat tobulinti personalą – vykdomąjį personalą, vadovybę ar vietos išrinktą personalą, rengiant pažintinius vizitus tiek nacionaliniu, tiek tarptautiniu lygiu. Todėl bendras projekto tikslas – pagerinti ATU savivaldybės Drobeta Turnu Severin kokybės valdymo procesą. Šis tikslas padeda siekti konkretaus 2 krypties tikslo, t. y. remti veiksmingą valdymą vietos valdžios institucijų ir viešųjų institucijų lygmeniu įvedant bendras sistemas ir standartus vietos viešajame administravime. Siūlomi trys konkretūs tikslai: 1) valdymo pajėgumų plėtojimas per ne ilgesnį kaip 16 mėnesių laikotarpį, taikant šiuolaikiniam viešajam valdymui būdingus metodus, metodus ir procedūras, pagrįstas rezultatais, 2) ATU Drobeta Turnu Severin per 16 mėnesių vykdytos veiklos profesionalumas, plėtojant valdymo ir vykdymo darbuotojų, valstybės ir sutartininkų gebėjimus, neatsižvelgiant į amžių, lytį, etninę kilmę, 3) keičiant vertybes ir veikimo būdą, tiesiogiai perkeliant juos per du pažintinius vizitus į Europos viešąsias institucijas, taip pat į šešis pažintinius vizitus šalyje per ne ilgesnį kaip 16 mėnesių laikotarpį, prisideda prie bendro projekto tikslo įgyvendinimo ir yra pasiekiami pasiekus 7 laukiamus rezultatus, aprašytus skyriuje „Rezultatai“. Kiekvienas nustatytas rezultatas gali būti pasiektas įgyvendinus šiuos siūlomus veiksmus: 1 rezultatas dėl 1, 2,3.5 veiklos – 2,3,4 rezultatas, gautas realizavus 3 veiklą, – rezultatas 5,7 – realizavus 2 veiklą – 6 rezultatas dėl 1 veiklos įgyvendinimo. Rezultatai kiekybiškai įvertinami nustatytuose projektų rodikliuose: – 221 asmuo, dalyvaujantis mokymo veikloje, susijusioje su paveldo vietos įdiegimu (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Šio projekto poreikis atsirado dėl savivaldybės noro užtikrinti vietos administracijos kokybės valdymą. Nacionaliniu lygmeniu svarbiuose veiklos pradžios dokumentuose, pvz., Veiksmų plane dėl laipsniško kokybės valdymo įgyvendinimo valdžios institucijose ir institucijose 2016–2020 m. ir Viešojo administravimo stiprinimo strategijoje 2014–2020 m., remiamas ISO sistemų ir CAF priemonės naudojimas VPA. Atsižvelgiant į tai, kad Drobeta Turnu Severin savivaldybė jau įdiegė kokybės vadybos sistemą ISO 9001, ISO 14001, ji siekia kitą laikotarpį pagerinti savo kokybės valdymo procesą, padidinti vietos viešojo administravimo darbuotojų žinių ir kompetencijos lygį, reikalingą moderniam, efektyviam ir efektyviam administravimui, kuris naudingas teritoriniam administraciniam vienetui. Tai bus įmanoma įgyvendinant bendrą sistemą, skirtą įsivertinti jos veikimą, nuolat tobulinti personalą – vykdomąjį personalą, vadovybę ar vietos išrinktą personalą, rengiant pažintinius vizitus tiek nacionaliniu, tiek tarptautiniu lygiu. Todėl bendras projekto tikslas – pagerinti ATU savivaldybės Drobeta Turnu Severin kokybės valdymo procesą. Šis tikslas padeda siekti konkretaus 2 krypties tikslo, t. y. remti veiksmingą valdymą vietos valdžios institucijų ir viešųjų institucijų lygmeniu įvedant bendras sistemas ir standartus vietos viešajame administravime. Siūlomi trys konkretūs tikslai: 1) valdymo pajėgumų plėtojimas per ne ilgesnį kaip 16 mėnesių laikotarpį, taikant šiuolaikiniam viešajam valdymui būdingus metodus, metodus ir procedūras, pagrįstas rezultatais, 2) ATU Drobeta Turnu Severin per 16 mėnesių vykdytos veiklos profesionalumas, plėtojant valdymo ir vykdymo darbuotojų, valstybės ir sutartininkų gebėjimus, neatsižvelgiant į amžių, lytį, etninę kilmę, 3) keičiant vertybes ir veikimo būdą, tiesiogiai perkeliant juos per du pažintinius vizitus į Europos viešąsias institucijas, taip pat į šešis pažintinius vizitus šalyje per ne ilgesnį kaip 16 mėnesių laikotarpį, prisideda prie bendro projekto tikslo įgyvendinimo ir yra pasiekiami pasiekus 7 laukiamus rezultatus, aprašytus skyriuje „Rezultatai“. Kiekvienas nustatytas rezultatas gali būti pasiektas įgyvendinus šiuos siūlomus veiksmus: 1 rezultatas dėl 1, 2,3.5 veiklos – 2,3,4 rezultatas, gautas realizavus 3 veiklą, – rezultatas 5,7 – realizavus 2 veiklą – 6 rezultatas dėl 1 veiklos įgyvendinimo. Rezultatai kiekybiškai įvertinami nustatytuose projektų rodikliuose: – 221 asmuo, dalyvaujantis mokymo veikloje, susijusioje su paveldo vietos įdiegimu (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Potreba za ovim projektom nastala je kao rezultat želje općine da ima kvalitetno upravljanje lokalnom upravom. Nacionalno relevantni početni dokumenti, kao što su Akcijski plan za postupnu provedbu upravljanja kvalitetom u javnim tijelima i institucijama 2016. – 2020. i Strategija za jačanje javne uprave 2014. – 2020., potpora upotrebi ISO sustava i alata CAF-a u LPA-ovima. S obzirom na činjenicu da je općina Drobeta Turnu Severin već implementirala sustav upravljanja kvalitetom ISO 9001, ISO 14001, u sljedećem razdoblju nastoji poboljšati svoj proces upravljanja kvalitetom, podići razinu znanja i stručnosti osoblja lokalne javne uprave potrebne za praktičnost moderne, učinkovite i učinkovite uprave u korist zajednice kojoj služi teritorijalna upravna jedinica. To će biti moguće provedbom zajedničkog okvirnog alata za samoprocjenu njegova funkcioniranja, stalnim poboljšanjem osoblja, bez obzira na to je li riječ o osoblju zaduženom za izvršenje, rukovodstvu ili lokalno izabranom osoblju, provođenjem studijskih posjeta na nacionalnoj i međunarodnoj razini. Opći je cilj projekta stoga poboljšati postupak upravljanja kvalitetom općine ATU Drobeta Turnu Severin. Tim se ciljem podupire postizanje posebnog cilja osi 2, a to je podupiranje učinkovitog upravljanja na razini lokalnih vlasti i javnih institucija uvođenjem zajedničkih sustava i standarda u lokalnu javnu upravu. Tri predložena posebna cilja, a to su: 1) razvoj upravljačke sposobnosti u roku od najviše 16 mjeseci primjenom metoda, tehnika i postupaka karakterističnih za moderno javno upravljanje, na temelju uspješnosti, 2) profesionalizacija aktivnosti provedenih u okviru ATU Drobeta Turnu Severin u 16 mjeseci razvijanjem kapaciteta rukovodećeg i izvršnog osoblja, javnih i ugovornih dužnosnika, bez obzira na dob, spol, etničku pripadnost, 3) promjenom vrijednosti i načina djelovanja izravnim prijenosom u okviru dvaju studijskih posjeta europskim javnim institucijama, ali i šest studijskih posjeta u zemlji u najviše 16 mjeseci, doprinose postizanju općeg cilja projekta i postižu se kao rezultat postizanja 7 očekivanih rezultata opisanih u odjeljku Rezultati čekaju. Svaki utvrđeni rezultat može se postići kao rezultat realizacije predloženih aktivnosti, kako slijedi: rezultat 1 kao rezultat aktivnosti 1, 2,3.5 – rezultat 2,3,4 kao rezultat realizacije aktivnosti 3, – rezultat 5,7 – kao rezultat realizacije aktivnosti 2 – rezultat 6 kao rezultat realizacije aktivnosti 1. Rezultati su kvantificirani u utvrđenim pokazateljima projekta: — 221 osoba koje sudjeluju u aktivnostima osposobljavanja povezanima s uvođenjem lokacije (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Potreba za ovim projektom nastala je kao rezultat želje općine da ima kvalitetno upravljanje lokalnom upravom. Nacionalno relevantni početni dokumenti, kao što su Akcijski plan za postupnu provedbu upravljanja kvalitetom u javnim tijelima i institucijama 2016. – 2020. i Strategija za jačanje javne uprave 2014. – 2020., potpora upotrebi ISO sustava i alata CAF-a u LPA-ovima. S obzirom na činjenicu da je općina Drobeta Turnu Severin već implementirala sustav upravljanja kvalitetom ISO 9001, ISO 14001, u sljedećem razdoblju nastoji poboljšati svoj proces upravljanja kvalitetom, podići razinu znanja i stručnosti osoblja lokalne javne uprave potrebne za praktičnost moderne, učinkovite i učinkovite uprave u korist zajednice kojoj služi teritorijalna upravna jedinica. To će biti moguće provedbom zajedničkog okvirnog alata za samoprocjenu njegova funkcioniranja, stalnim poboljšanjem osoblja, bez obzira na to je li riječ o osoblju zaduženom za izvršenje, rukovodstvu ili lokalno izabranom osoblju, provođenjem studijskih posjeta na nacionalnoj i međunarodnoj razini. Opći je cilj projekta stoga poboljšati postupak upravljanja kvalitetom općine ATU Drobeta Turnu Severin. Tim se ciljem podupire postizanje posebnog cilja osi 2, a to je podupiranje učinkovitog upravljanja na razini lokalnih vlasti i javnih institucija uvođenjem zajedničkih sustava i standarda u lokalnu javnu upravu. Tri predložena posebna cilja, a to su: 1) razvoj upravljačke sposobnosti u roku od najviše 16 mjeseci primjenom metoda, tehnika i postupaka karakterističnih za moderno javno upravljanje, na temelju uspješnosti, 2) profesionalizacija aktivnosti provedenih u okviru ATU Drobeta Turnu Severin u 16 mjeseci razvijanjem kapaciteta rukovodećeg i izvršnog osoblja, javnih i ugovornih dužnosnika, bez obzira na dob, spol, etničku pripadnost, 3) promjenom vrijednosti i načina djelovanja izravnim prijenosom u okviru dvaju studijskih posjeta europskim javnim institucijama, ali i šest studijskih posjeta u zemlji u najviše 16 mjeseci, doprinose postizanju općeg cilja projekta i postižu se kao rezultat postizanja 7 očekivanih rezultata opisanih u odjeljku Rezultati čekaju. Svaki utvrđeni rezultat može se postići kao rezultat realizacije predloženih aktivnosti, kako slijedi: rezultat 1 kao rezultat aktivnosti 1, 2,3.5 – rezultat 2,3,4 kao rezultat realizacije aktivnosti 3, – rezultat 5,7 – kao rezultat realizacije aktivnosti 2 – rezultat 6 kao rezultat realizacije aktivnosti 1. Rezultati su kvantificirani u utvrđenim pokazateljima projekta: — 221 osoba koje sudjeluju u aktivnostima osposobljavanja povezanima s uvođenjem lokacije (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Potreba za ovim projektom nastala je kao rezultat želje općine da ima kvalitetno upravljanje lokalnom upravom. Nacionalno relevantni početni dokumenti, kao što su Akcijski plan za postupnu provedbu upravljanja kvalitetom u javnim tijelima i institucijama 2016. – 2020. i Strategija za jačanje javne uprave 2014. – 2020., potpora upotrebi ISO sustava i alata CAF-a u LPA-ovima. S obzirom na činjenicu da je općina Drobeta Turnu Severin već implementirala sustav upravljanja kvalitetom ISO 9001, ISO 14001, u sljedećem razdoblju nastoji poboljšati svoj proces upravljanja kvalitetom, podići razinu znanja i stručnosti osoblja lokalne javne uprave potrebne za praktičnost moderne, učinkovite i učinkovite uprave u korist zajednice kojoj služi teritorijalna upravna jedinica. To će biti moguće provedbom zajedničkog okvirnog alata za samoprocjenu njegova funkcioniranja, stalnim poboljšanjem osoblja, bez obzira na to je li riječ o osoblju zaduženom za izvršenje, rukovodstvu ili lokalno izabranom osoblju, provođenjem studijskih posjeta na nacionalnoj i međunarodnoj razini. Opći je cilj projekta stoga poboljšati postupak upravljanja kvalitetom općine ATU Drobeta Turnu Severin. Tim se ciljem podupire postizanje posebnog cilja osi 2, a to je podupiranje učinkovitog upravljanja na razini lokalnih vlasti i javnih institucija uvođenjem zajedničkih sustava i standarda u lokalnu javnu upravu. Tri predložena posebna cilja, a to su: 1) razvoj upravljačke sposobnosti u roku od najviše 16 mjeseci primjenom metoda, tehnika i postupaka karakterističnih za moderno javno upravljanje, na temelju uspješnosti, 2) profesionalizacija aktivnosti provedenih u okviru ATU Drobeta Turnu Severin u 16 mjeseci razvijanjem kapaciteta rukovodećeg i izvršnog osoblja, javnih i ugovornih dužnosnika, bez obzira na dob, spol, etničku pripadnost, 3) promjenom vrijednosti i načina djelovanja izravnim prijenosom u okviru dvaju studijskih posjeta europskim javnim institucijama, ali i šest studijskih posjeta u zemlji u najviše 16 mjeseci, doprinose postizanju općeg cilja projekta i postižu se kao rezultat postizanja 7 očekivanih rezultata opisanih u odjeljku Rezultati čekaju. Svaki utvrđeni rezultat može se postići kao rezultat realizacije predloženih aktivnosti, kako slijedi: rezultat 1 kao rezultat aktivnosti 1, 2,3.5 – rezultat 2,3,4 kao rezultat realizacije aktivnosti 3, – rezultat 5,7 – kao rezultat realizacije aktivnosti 2 – rezultat 6 kao rezultat realizacije aktivnosti 1. Rezultati su kvantificirani u utvrđenim pokazateljima projekta: — 221 osoba koje sudjeluju u aktivnostima osposobljavanja povezanima s uvođenjem lokacije (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Η ανάγκη για το έργο αυτό προέκυψε λόγω της επιθυμίας του δήμου να έχει τη διαχείριση της ποιότητας της τοπικής αυτοδιοίκησης. Τα σχετικά σε εθνικό επίπεδο έγγραφα εκκίνησης, όπως το σχέδιο δράσης για τη σταδιακή εφαρμογή της διαχείρισης της ποιότητας στις δημόσιες αρχές και τα θεσμικά όργανα 2016-2020 και η στρατηγική για την ενίσχυση της δημόσιας διοίκησης 2014-2020, υποστηρίζουν τη χρήση των συστημάτων ISO και του εργαλείου CAF στις LPA. Δεδομένου ότι ο δήμος Drobeta Turnu Severin έχει ήδη εφαρμόσει το σύστημα διαχείρισης ποιότητας ISO 9001, ISO 14001, αποσκοπεί, για την επόμενη περίοδο, στη βελτίωση της διαδικασίας διαχείρισης της ποιότητας, στην αύξηση του επιπέδου γνώσεων και ικανοτήτων του προσωπικού της τοπικής δημόσιας διοίκησης που είναι απαραίτητο για τη διευκόλυνση μιας σύγχρονης, αποτελεσματικής και αποτελεσματικής διοίκησης προς όφελος της κοινότητας που εξυπηρετεί η εδαφική διοικητική μονάδα. Αυτό θα καταστεί δυνατό με την εφαρμογή του κοινού εργαλείου-πλαισίου για την αυτοαξιολόγηση της λειτουργίας του, τη συνεχή βελτίωση του προσωπικού, είτε πρόκειται για εκτελεστικό προσωπικό, είτε για διευθυντικό ή τοπικό εκλεγμένο προσωπικό, με τη διενέργεια επισκέψεων μελέτης τόσο σε εθνικό όσο και σε διεθνές επίπεδο. Ως εκ τούτου, ο γενικός στόχος του έργου είναι η βελτίωση της διαδικασίας διαχείρισης της ποιότητας του δήμου της ATU Drobeta Turnu Severin. Ο στόχος αυτός στηρίζει την επίτευξη του ειδικού στόχου του άξονα 2, δηλαδή τη στήριξη μιας αποτελεσματικής διαχείρισης σε επίπεδο τοπικών αρχών και δημόσιων οργανισμών με την εισαγωγή κοινών συστημάτων και προτύπων στην τοπική δημόσια διοίκηση. Οι τρεις προτεινόμενοι ειδικοί στόχοι: 1)η ανάπτυξη της διαχειριστικής ικανότητας σε 16 μήνες κατ“ανώτατο όριο με τη χρήση μεθόδων, τεχνικών και διαδικασιών που χαρακτηρίζουν μια σύγχρονη δημόσια διοίκηση, με βάση τις επιδόσεις, 2) επαγγελματοποίηση των δραστηριοτήτων που διεξάγονται στο πλαίσιο της ATU Drobeta Turnu Severin σε 16 μήνες με την ανάπτυξη της ικανότητας του προσωπικού διαχείρισης και εκτέλεσης, των δημοσίων υπαλλήλων και των συμβασιούχων υπαλλήλων, ανεξαρτήτως ηλικίας, φύλου, εθνοτικής καταγωγής, 3) αλλαγής των αξιών και του τρόπου δράσης με άμεση μεταφορά στο πλαίσιο των δύο επισκέψεων μελέτης στα ευρωπαϊκά δημόσια ιδρύματα αλλά και στις έξι επισκέψεις μελέτης στη χώρα σε 16 μήνες κατ” ανώτατο όριο, συμβάλλουν στην επίτευξη του γενικού στόχου του έργου και επιτυγχάνονται ως αποτέλεσμα της επίτευξης των 7 αναμενόμενων αποτελεσμάτων που περιγράφονται στο τμήμα Αποτελέσματα. Κάθε καθορισμένο αποτέλεσμα μπορεί να επιτευχθεί ως αποτέλεσμα της υλοποίησης των προτεινόμενων δραστηριοτήτων, ως εξής: αποτέλεσμα 1 ως αποτέλεσμα της δραστηριότητας 1, 2,3.5 — αποτέλεσμα 2,3,4 ως αποτέλεσμα της υλοποίησης της δραστηριότητας 3, — αποτέλεσμα 5,7 — ως αποτέλεσμα της υλοποίησης της δραστηριότητας 2 — αποτέλεσμα 6 ως αποτέλεσμα της υλοποίησης της δραστηριότητας 1. Τα αποτελέσματα προσδιορίζονται ποσοτικά στους καθιερωμένους δείκτες έργων: — 221 άτομα που συμμετέχουν σε δραστηριότητες κατάρτισης σχετικές με την εισαγωγή του χώρου (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Η ανάγκη για το έργο αυτό προέκυψε λόγω της επιθυμίας του δήμου να έχει τη διαχείριση της ποιότητας της τοπικής αυτοδιοίκησης. Τα σχετικά σε εθνικό επίπεδο έγγραφα εκκίνησης, όπως το σχέδιο δράσης για τη σταδιακή εφαρμογή της διαχείρισης της ποιότητας στις δημόσιες αρχές και τα θεσμικά όργανα 2016-2020 και η στρατηγική για την ενίσχυση της δημόσιας διοίκησης 2014-2020, υποστηρίζουν τη χρήση των συστημάτων ISO και του εργαλείου CAF στις LPA. Δεδομένου ότι ο δήμος Drobeta Turnu Severin έχει ήδη εφαρμόσει το σύστημα διαχείρισης ποιότητας ISO 9001, ISO 14001, αποσκοπεί, για την επόμενη περίοδο, στη βελτίωση της διαδικασίας διαχείρισης της ποιότητας, στην αύξηση του επιπέδου γνώσεων και ικανοτήτων του προσωπικού της τοπικής δημόσιας διοίκησης που είναι απαραίτητο για τη διευκόλυνση μιας σύγχρονης, αποτελεσματικής και αποτελεσματικής διοίκησης προς όφελος της κοινότητας που εξυπηρετεί η εδαφική διοικητική μονάδα. Αυτό θα καταστεί δυνατό με την εφαρμογή του κοινού εργαλείου-πλαισίου για την αυτοαξιολόγηση της λειτουργίας του, τη συνεχή βελτίωση του προσωπικού, είτε πρόκειται για εκτελεστικό προσωπικό, είτε για διευθυντικό ή τοπικό εκλεγμένο προσωπικό, με τη διενέργεια επισκέψεων μελέτης τόσο σε εθνικό όσο και σε διεθνές επίπεδο. Ως εκ τούτου, ο γενικός στόχος του έργου είναι η βελτίωση της διαδικασίας διαχείρισης της ποιότητας του δήμου της ATU Drobeta Turnu Severin. Ο στόχος αυτός στηρίζει την επίτευξη του ειδικού στόχου του άξονα 2, δηλαδή τη στήριξη μιας αποτελεσματικής διαχείρισης σε επίπεδο τοπικών αρχών και δημόσιων οργανισμών με την εισαγωγή κοινών συστημάτων και προτύπων στην τοπική δημόσια διοίκηση. Οι τρεις προτεινόμενοι ειδικοί στόχοι: 1)η ανάπτυξη της διαχειριστικής ικανότητας σε 16 μήνες κατ“ανώτατο όριο με τη χρήση μεθόδων, τεχνικών και διαδικασιών που χαρακτηρίζουν μια σύγχρονη δημόσια διοίκηση, με βάση τις επιδόσεις, 2) επαγγελματοποίηση των δραστηριοτήτων που διεξάγονται στο πλαίσιο της ATU Drobeta Turnu Severin σε 16 μήνες με την ανάπτυξη της ικανότητας του προσωπικού διαχείρισης και εκτέλεσης, των δημοσίων υπαλλήλων και των συμβασιούχων υπαλλήλων, ανεξαρτήτως ηλικίας, φύλου, εθνοτικής καταγωγής, 3) αλλαγής των αξιών και του τρόπου δράσης με άμεση μεταφορά στο πλαίσιο των δύο επισκέψεων μελέτης στα ευρωπαϊκά δημόσια ιδρύματα αλλά και στις έξι επισκέψεις μελέτης στη χώρα σε 16 μήνες κατ” ανώτατο όριο, συμβάλλουν στην επίτευξη του γενικού στόχου του έργου και επιτυγχάνονται ως αποτέλεσμα της επίτευξης των 7 αναμενόμενων αποτελεσμάτων που περιγράφονται στο τμήμα Αποτελέσματα. Κάθε καθορισμένο αποτέλεσμα μπορεί να επιτευχθεί ως αποτέλεσμα της υλοποίησης των προτεινόμενων δραστηριοτήτων, ως εξής: αποτέλεσμα 1 ως αποτέλεσμα της δραστηριότητας 1, 2,3.5 — αποτέλεσμα 2,3,4 ως αποτέλεσμα της υλοποίησης της δραστηριότητας 3, — αποτέλεσμα 5,7 — ως αποτέλεσμα της υλοποίησης της δραστηριότητας 2 — αποτέλεσμα 6 ως αποτέλεσμα της υλοποίησης της δραστηριότητας 1. Τα αποτελέσματα προσδιορίζονται ποσοτικά στους καθιερωμένους δείκτες έργων: — 221 άτομα που συμμετέχουν σε δραστηριότητες κατάρτισης σχετικές με την εισαγωγή του χώρου (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Η ανάγκη για το έργο αυτό προέκυψε λόγω της επιθυμίας του δήμου να έχει τη διαχείριση της ποιότητας της τοπικής αυτοδιοίκησης. Τα σχετικά σε εθνικό επίπεδο έγγραφα εκκίνησης, όπως το σχέδιο δράσης για τη σταδιακή εφαρμογή της διαχείρισης της ποιότητας στις δημόσιες αρχές και τα θεσμικά όργανα 2016-2020 και η στρατηγική για την ενίσχυση της δημόσιας διοίκησης 2014-2020, υποστηρίζουν τη χρήση των συστημάτων ISO και του εργαλείου CAF στις LPA. Δεδομένου ότι ο δήμος Drobeta Turnu Severin έχει ήδη εφαρμόσει το σύστημα διαχείρισης ποιότητας ISO 9001, ISO 14001, αποσκοπεί, για την επόμενη περίοδο, στη βελτίωση της διαδικασίας διαχείρισης της ποιότητας, στην αύξηση του επιπέδου γνώσεων και ικανοτήτων του προσωπικού της τοπικής δημόσιας διοίκησης που είναι απαραίτητο για τη διευκόλυνση μιας σύγχρονης, αποτελεσματικής και αποτελεσματικής διοίκησης προς όφελος της κοινότητας που εξυπηρετεί η εδαφική διοικητική μονάδα. Αυτό θα καταστεί δυνατό με την εφαρμογή του κοινού εργαλείου-πλαισίου για την αυτοαξιολόγηση της λειτουργίας του, τη συνεχή βελτίωση του προσωπικού, είτε πρόκειται για εκτελεστικό προσωπικό, είτε για διευθυντικό ή τοπικό εκλεγμένο προσωπικό, με τη διενέργεια επισκέψεων μελέτης τόσο σε εθνικό όσο και σε διεθνές επίπεδο. Ως εκ τούτου, ο γενικός στόχος του έργου είναι η βελτίωση της διαδικασίας διαχείρισης της ποιότητας του δήμου της ATU Drobeta Turnu Severin. Ο στόχος αυτός στηρίζει την επίτευξη του ειδικού στόχου του άξονα 2, δηλαδή τη στήριξη μιας αποτελεσματικής διαχείρισης σε επίπεδο τοπικών αρχών και δημόσιων οργανισμών με την εισαγωγή κοινών συστημάτων και προτύπων στην τοπική δημόσια διοίκηση. Οι τρεις προτεινόμενοι ειδικοί στόχοι: 1)η ανάπτυξη της διαχειριστικής ικανότητας σε 16 μήνες κατ“ανώτατο όριο με τη χρήση μεθόδων, τεχνικών και διαδικασιών που χαρακτηρίζουν μια σύγχρονη δημόσια διοίκηση, με βάση τις επιδόσεις, 2) επαγγελματοποίηση των δραστηριοτήτων που διεξάγονται στο πλαίσιο της ATU Drobeta Turnu Severin σε 16 μήνες με την ανάπτυξη της ικανότητας του προσωπικού διαχείρισης και εκτέλεσης, των δημοσίων υπαλλήλων και των συμβασιούχων υπαλλήλων, ανεξαρτήτως ηλικίας, φύλου, εθνοτικής καταγωγής, 3) αλλαγής των αξιών και του τρόπου δράσης με άμεση μεταφορά στο πλαίσιο των δύο επισκέψεων μελέτης στα ευρωπαϊκά δημόσια ιδρύματα αλλά και στις έξι επισκέψεις μελέτης στη χώρα σε 16 μήνες κατ” ανώτατο όριο, συμβάλλουν στην επίτευξη του γενικού στόχου του έργου και επιτυγχάνονται ως αποτέλεσμα της επίτευξης των 7 αναμενόμενων αποτελεσμάτων που περιγράφονται στο τμήμα Αποτελέσματα. Κάθε καθορισμένο αποτέλεσμα μπορεί να επιτευχθεί ως αποτέλεσμα της υλοποίησης των προτεινόμενων δραστηριοτήτων, ως εξής: αποτέλεσμα 1 ως αποτέλεσμα της δραστηριότητας 1, 2,3.5 — αποτέλεσμα 2,3,4 ως αποτέλεσμα της υλοποίησης της δραστηριότητας 3, — αποτέλεσμα 5,7 — ως αποτέλεσμα της υλοποίησης της δραστηριότητας 2 — αποτέλεσμα 6 ως αποτέλεσμα της υλοποίησης της δραστηριότητας 1. Τα αποτελέσματα προσδιορίζονται ποσοτικά στους καθιερωμένους δείκτες έργων: — 221 άτομα που συμμετέχουν σε δραστηριότητες κατάρτισης σχετικές με την εισαγωγή του χώρου (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Potreba tohto projektu vznikla v dôsledku želania obce mať kvalitné riadenie miestnej správy. Počiatočné dokumenty relevantné na vnútroštátnej úrovni, ako napríklad akčný plán na postupné vykonávanie riadenia kvality vo verejných orgánoch a inštitúciách na roky 2016 – 2020 a stratégia na posilnenie verejnej správy na roky 2014 – 2020, podporujú používanie systémov ISO a nástroja CAF v LPA. Vzhľadom na skutočnosť, že obec Drobeta Turnu Severin už zaviedla systém riadenia kvality ISO 9001, ISO 14001, jej cieľom je v nasledujúcom období zlepšiť svoj proces riadenia kvality, zvýšiť úroveň znalostí a kompetencií zamestnancov miestnej verejnej správy, ktoré sú potrebné pre pohodlie modernej, efektívnej a efektívnej správy v prospech komunity, ktorej slúži územná administratívna jednotka. To bude možné zavedením spoločného rámcového nástroja na sebahodnotenie jeho fungovania, neustálym zlepšovaním zamestnancov, vykonávaním zamestnancov, vedením alebo miestnymi volenými zamestnancami, vykonávaním študijných návštev na vnútroštátnej aj medzinárodnej úrovni. Celkovým cieľom projektu je preto zlepšiť proces riadenia kvality obce ATU Drobeta Turnu Severin. Tento cieľ podporuje dosiahnutie špecifického cieľa osi 2, ktorým je podpora efektívneho riadenia na úrovni miestnych orgánov a verejných inštitúcií zavedením spoločných systémov a noriem v miestnej verejnej správe. Tri navrhované špecifické ciele, a to: 1)rozvoj riadiacej kapacity za maximálne 16 mesiacov pomocou metód, techník a postupov charakteristických pre moderné verejné riadenie na základe výkonu, 2) profesionalizácia činností vykonávaných v rámci ATU Drobeta Turnu Severin za 16 mesiacov rozvíjaním kapacity riadiacich a exekučných pracovníkov, verejných a zmluvných úradníkov bez ohľadu na vek, pohlavie, etnickú príslušnosť, 3) zmenou hodnôt a spôsobu pôsobenia priamym prenosom v rámci dvoch študijných návštev do európskych verejných inštitúcií, ale aj do šiestich študijných návštev v krajine za maximálne 16 mesiacov, prispieva k dosiahnutiu všeobecného cieľa projektu a je dosiahnutý v dôsledku dosiahnutia 7 očakávaných výsledkov opísaných v časti Výsledky očakávajú. Každý stanovený výsledok možno dosiahnuť v dôsledku realizácie navrhovaných činností takto: výsledok 1 v dôsledku činnosti 1, 2,3.5 – výsledok 2,3,4 v dôsledku realizácie činnosti 3, – výsledok 5,7 – v dôsledku realizácie činnosti 2 – výsledok 6 v dôsledku realizácie činnosti 1. Výsledky sú kvantifikované v stanovených ukazovateľoch projektu: — 221 osôb zúčastňujúcich sa na vzdelávacích aktivitách súvisiacich so zavedením lokality (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Potreba tohto projektu vznikla v dôsledku želania obce mať kvalitné riadenie miestnej správy. Počiatočné dokumenty relevantné na vnútroštátnej úrovni, ako napríklad akčný plán na postupné vykonávanie riadenia kvality vo verejných orgánoch a inštitúciách na roky 2016 – 2020 a stratégia na posilnenie verejnej správy na roky 2014 – 2020, podporujú používanie systémov ISO a nástroja CAF v LPA. Vzhľadom na skutočnosť, že obec Drobeta Turnu Severin už zaviedla systém riadenia kvality ISO 9001, ISO 14001, jej cieľom je v nasledujúcom období zlepšiť svoj proces riadenia kvality, zvýšiť úroveň znalostí a kompetencií zamestnancov miestnej verejnej správy, ktoré sú potrebné pre pohodlie modernej, efektívnej a efektívnej správy v prospech komunity, ktorej slúži územná administratívna jednotka. To bude možné zavedením spoločného rámcového nástroja na sebahodnotenie jeho fungovania, neustálym zlepšovaním zamestnancov, vykonávaním zamestnancov, vedením alebo miestnymi volenými zamestnancami, vykonávaním študijných návštev na vnútroštátnej aj medzinárodnej úrovni. Celkovým cieľom projektu je preto zlepšiť proces riadenia kvality obce ATU Drobeta Turnu Severin. Tento cieľ podporuje dosiahnutie špecifického cieľa osi 2, ktorým je podpora efektívneho riadenia na úrovni miestnych orgánov a verejných inštitúcií zavedením spoločných systémov a noriem v miestnej verejnej správe. Tri navrhované špecifické ciele, a to: 1)rozvoj riadiacej kapacity za maximálne 16 mesiacov pomocou metód, techník a postupov charakteristických pre moderné verejné riadenie na základe výkonu, 2) profesionalizácia činností vykonávaných v rámci ATU Drobeta Turnu Severin za 16 mesiacov rozvíjaním kapacity riadiacich a exekučných pracovníkov, verejných a zmluvných úradníkov bez ohľadu na vek, pohlavie, etnickú príslušnosť, 3) zmenou hodnôt a spôsobu pôsobenia priamym prenosom v rámci dvoch študijných návštev do európskych verejných inštitúcií, ale aj do šiestich študijných návštev v krajine za maximálne 16 mesiacov, prispieva k dosiahnutiu všeobecného cieľa projektu a je dosiahnutý v dôsledku dosiahnutia 7 očakávaných výsledkov opísaných v časti Výsledky očakávajú. Každý stanovený výsledok možno dosiahnuť v dôsledku realizácie navrhovaných činností takto: výsledok 1 v dôsledku činnosti 1, 2,3.5 – výsledok 2,3,4 v dôsledku realizácie činnosti 3, – výsledok 5,7 – v dôsledku realizácie činnosti 2 – výsledok 6 v dôsledku realizácie činnosti 1. Výsledky sú kvantifikované v stanovených ukazovateľoch projektu: — 221 osôb zúčastňujúcich sa na vzdelávacích aktivitách súvisiacich so zavedením lokality (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Potreba tohto projektu vznikla v dôsledku želania obce mať kvalitné riadenie miestnej správy. Počiatočné dokumenty relevantné na vnútroštátnej úrovni, ako napríklad akčný plán na postupné vykonávanie riadenia kvality vo verejných orgánoch a inštitúciách na roky 2016 – 2020 a stratégia na posilnenie verejnej správy na roky 2014 – 2020, podporujú používanie systémov ISO a nástroja CAF v LPA. Vzhľadom na skutočnosť, že obec Drobeta Turnu Severin už zaviedla systém riadenia kvality ISO 9001, ISO 14001, jej cieľom je v nasledujúcom období zlepšiť svoj proces riadenia kvality, zvýšiť úroveň znalostí a kompetencií zamestnancov miestnej verejnej správy, ktoré sú potrebné pre pohodlie modernej, efektívnej a efektívnej správy v prospech komunity, ktorej slúži územná administratívna jednotka. To bude možné zavedením spoločného rámcového nástroja na sebahodnotenie jeho fungovania, neustálym zlepšovaním zamestnancov, vykonávaním zamestnancov, vedením alebo miestnymi volenými zamestnancami, vykonávaním študijných návštev na vnútroštátnej aj medzinárodnej úrovni. Celkovým cieľom projektu je preto zlepšiť proces riadenia kvality obce ATU Drobeta Turnu Severin. Tento cieľ podporuje dosiahnutie špecifického cieľa osi 2, ktorým je podpora efektívneho riadenia na úrovni miestnych orgánov a verejných inštitúcií zavedením spoločných systémov a noriem v miestnej verejnej správe. Tri navrhované špecifické ciele, a to: 1)rozvoj riadiacej kapacity za maximálne 16 mesiacov pomocou metód, techník a postupov charakteristických pre moderné verejné riadenie na základe výkonu, 2) profesionalizácia činností vykonávaných v rámci ATU Drobeta Turnu Severin za 16 mesiacov rozvíjaním kapacity riadiacich a exekučných pracovníkov, verejných a zmluvných úradníkov bez ohľadu na vek, pohlavie, etnickú príslušnosť, 3) zmenou hodnôt a spôsobu pôsobenia priamym prenosom v rámci dvoch študijných návštev do európskych verejných inštitúcií, ale aj do šiestich študijných návštev v krajine za maximálne 16 mesiacov, prispieva k dosiahnutiu všeobecného cieľa projektu a je dosiahnutý v dôsledku dosiahnutia 7 očakávaných výsledkov opísaných v časti Výsledky očakávajú. Každý stanovený výsledok možno dosiahnuť v dôsledku realizácie navrhovaných činností takto: výsledok 1 v dôsledku činnosti 1, 2,3.5 – výsledok 2,3,4 v dôsledku realizácie činnosti 3, – výsledok 5,7 – v dôsledku realizácie činnosti 2 – výsledok 6 v dôsledku realizácie činnosti 1. Výsledky sú kvantifikované v stanovených ukazovateľoch projektu: — 221 osôb zúčastňujúcich sa na vzdelávacích aktivitách súvisiacich so zavedením lokality (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hankkeen tarve johtui siitä, että kunta halusi paikallishallinnon laadunhallintaa. Kansallisesti merkitykselliset käynnistysasiakirjat, kuten toimintasuunnitelma laadunhallinnan vaiheittaista täytäntöönpanoa julkisissa viranomaisissa ja instituutioissa 2016–2020 ja strategia julkishallinnon vahvistamiseksi 2014–2020, tukevat ISO-järjestelmien ja CAF-välineen käyttöä pitkäaikaisissa kumppanuussopimuksissa. Kun otetaan huomioon, että Drobeta Turnu Severinin kunta on jo ottanut käyttöön laatujärjestelmän ISO 9001, ISO 14001, se pyrkii seuraavalla kaudella parantamaan laadunhallintaprosessiaan ja parantamaan paikallisen julkishallinnon henkilöstön tietämystä ja pätevyyttä, jota tarvitaan nykyaikaisen, tehokkaan ja tehokkaan hallinnon helpottamiseksi aluehallinnon yksikön palveleman yhteisön hyväksi. Tämä on mahdollista ottamalla käyttöön yhteinen kehysväline sen toiminnan itsearviointia varten, parantamalla jatkuvasti henkilöstöä, olipa kyse täytäntöönpanohenkilöstöstä, johdosta tai paikallistason vaaleilla valitusta henkilöstöstä, ja tekemällä opintokäyntejä sekä kansallisella että kansainvälisellä tasolla. Hankkeen yleisenä tavoitteena on näin ollen parantaa ATU:n Drobeta Turnu Severinin kunnan laadunhallintaprosessia. Tämä tavoite tukee toimintalinjan 2 erityistavoitteen saavuttamista eli tehokkaan hallinnon tukemista paikallisviranomaisten ja julkisten laitosten tasolla ottamalla käyttöön yhteisiä järjestelmiä ja standardeja paikallisessa julkishallinnossa. Ehdotetut kolme erityistavoitetta: 1)Johtokapasiteetin kehittäminen enintään 16 kuukauden aikana käyttäen nykyaikaiselle julkiselle hallinnolle ominaisia menetelmiä, tekniikoita ja menettelyjä, jotka perustuvat suorituksiin, 2) ATU Drobeta Turnu Severinin puitteissa 16 kuukauden aikana toteutettujen toimien ammattimaistumiseen kehittämällä johto- ja täytäntöönpanohenkilöstön, julkishallinnon ja sopimussuhteisten virkamiesten valmiuksia iästä, sukupuolesta ja etnisestä alkuperästä riippumatta, 3) muuttamalla arvoja ja toimintatapaa siirtämällä suoraan kahden opintokäynnin sisällä EU:n julkisiin toimielimiin mutta myös kuuteen opintokäyntiin maassa enintään 16 kuukauden aikana, edistää hankkeen yleisen tavoitteen saavuttamista ja saavuttaa 7 odotettua tulosta, jotka on kuvattu kohdassa Tulokset. Kukin vahvistettu tulos voidaan saavuttaa ehdotettujen toimien toteuttamisen avulla seuraavasti: tulos 1, 2,3.5 – tulos 2,3,4 toiminnon 3 toteutumisen seurauksena – tulos 5,7 – toiminnan 2 toteutumisen seurauksena – tulos 6 toiminnan 1 toteutumisen seurauksena. Tulokset on kvantifioitu hankeindikaattoreissa: — 221 henkilöä, jotka osallistuvat koulutustoimiin, jotka liittyvät alueen käyttöönottoon (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeen tarve johtui siitä, että kunta halusi paikallishallinnon laadunhallintaa. Kansallisesti merkitykselliset käynnistysasiakirjat, kuten toimintasuunnitelma laadunhallinnan vaiheittaista täytäntöönpanoa julkisissa viranomaisissa ja instituutioissa 2016–2020 ja strategia julkishallinnon vahvistamiseksi 2014–2020, tukevat ISO-järjestelmien ja CAF-välineen käyttöä pitkäaikaisissa kumppanuussopimuksissa. Kun otetaan huomioon, että Drobeta Turnu Severinin kunta on jo ottanut käyttöön laatujärjestelmän ISO 9001, ISO 14001, se pyrkii seuraavalla kaudella parantamaan laadunhallintaprosessiaan ja parantamaan paikallisen julkishallinnon henkilöstön tietämystä ja pätevyyttä, jota tarvitaan nykyaikaisen, tehokkaan ja tehokkaan hallinnon helpottamiseksi aluehallinnon yksikön palveleman yhteisön hyväksi. Tämä on mahdollista ottamalla käyttöön yhteinen kehysväline sen toiminnan itsearviointia varten, parantamalla jatkuvasti henkilöstöä, olipa kyse täytäntöönpanohenkilöstöstä, johdosta tai paikallistason vaaleilla valitusta henkilöstöstä, ja tekemällä opintokäyntejä sekä kansallisella että kansainvälisellä tasolla. Hankkeen yleisenä tavoitteena on näin ollen parantaa ATU:n Drobeta Turnu Severinin kunnan laadunhallintaprosessia. Tämä tavoite tukee toimintalinjan 2 erityistavoitteen saavuttamista eli tehokkaan hallinnon tukemista paikallisviranomaisten ja julkisten laitosten tasolla ottamalla käyttöön yhteisiä järjestelmiä ja standardeja paikallisessa julkishallinnossa. Ehdotetut kolme erityistavoitetta: 1)Johtokapasiteetin kehittäminen enintään 16 kuukauden aikana käyttäen nykyaikaiselle julkiselle hallinnolle ominaisia menetelmiä, tekniikoita ja menettelyjä, jotka perustuvat suorituksiin, 2) ATU Drobeta Turnu Severinin puitteissa 16 kuukauden aikana toteutettujen toimien ammattimaistumiseen kehittämällä johto- ja täytäntöönpanohenkilöstön, julkishallinnon ja sopimussuhteisten virkamiesten valmiuksia iästä, sukupuolesta ja etnisestä alkuperästä riippumatta, 3) muuttamalla arvoja ja toimintatapaa siirtämällä suoraan kahden opintokäynnin sisällä EU:n julkisiin toimielimiin mutta myös kuuteen opintokäyntiin maassa enintään 16 kuukauden aikana, edistää hankkeen yleisen tavoitteen saavuttamista ja saavuttaa 7 odotettua tulosta, jotka on kuvattu kohdassa Tulokset. Kukin vahvistettu tulos voidaan saavuttaa ehdotettujen toimien toteuttamisen avulla seuraavasti: tulos 1, 2,3.5 – tulos 2,3,4 toiminnon 3 toteutumisen seurauksena – tulos 5,7 – toiminnan 2 toteutumisen seurauksena – tulos 6 toiminnan 1 toteutumisen seurauksena. Tulokset on kvantifioitu hankeindikaattoreissa: — 221 henkilöä, jotka osallistuvat koulutustoimiin, jotka liittyvät alueen käyttöönottoon (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeen tarve johtui siitä, että kunta halusi paikallishallinnon laadunhallintaa. Kansallisesti merkitykselliset käynnistysasiakirjat, kuten toimintasuunnitelma laadunhallinnan vaiheittaista täytäntöönpanoa julkisissa viranomaisissa ja instituutioissa 2016–2020 ja strategia julkishallinnon vahvistamiseksi 2014–2020, tukevat ISO-järjestelmien ja CAF-välineen käyttöä pitkäaikaisissa kumppanuussopimuksissa. Kun otetaan huomioon, että Drobeta Turnu Severinin kunta on jo ottanut käyttöön laatujärjestelmän ISO 9001, ISO 14001, se pyrkii seuraavalla kaudella parantamaan laadunhallintaprosessiaan ja parantamaan paikallisen julkishallinnon henkilöstön tietämystä ja pätevyyttä, jota tarvitaan nykyaikaisen, tehokkaan ja tehokkaan hallinnon helpottamiseksi aluehallinnon yksikön palveleman yhteisön hyväksi. Tämä on mahdollista ottamalla käyttöön yhteinen kehysväline sen toiminnan itsearviointia varten, parantamalla jatkuvasti henkilöstöä, olipa kyse täytäntöönpanohenkilöstöstä, johdosta tai paikallistason vaaleilla valitusta henkilöstöstä, ja tekemällä opintokäyntejä sekä kansallisella että kansainvälisellä tasolla. Hankkeen yleisenä tavoitteena on näin ollen parantaa ATU:n Drobeta Turnu Severinin kunnan laadunhallintaprosessia. Tämä tavoite tukee toimintalinjan 2 erityistavoitteen saavuttamista eli tehokkaan hallinnon tukemista paikallisviranomaisten ja julkisten laitosten tasolla ottamalla käyttöön yhteisiä järjestelmiä ja standardeja paikallisessa julkishallinnossa. Ehdotetut kolme erityistavoitetta: 1)Johtokapasiteetin kehittäminen enintään 16 kuukauden aikana käyttäen nykyaikaiselle julkiselle hallinnolle ominaisia menetelmiä, tekniikoita ja menettelyjä, jotka perustuvat suorituksiin, 2) ATU Drobeta Turnu Severinin puitteissa 16 kuukauden aikana toteutettujen toimien ammattimaistumiseen kehittämällä johto- ja täytäntöönpanohenkilöstön, julkishallinnon ja sopimussuhteisten virkamiesten valmiuksia iästä, sukupuolesta ja etnisestä alkuperästä riippumatta, 3) muuttamalla arvoja ja toimintatapaa siirtämällä suoraan kahden opintokäynnin sisällä EU:n julkisiin toimielimiin mutta myös kuuteen opintokäyntiin maassa enintään 16 kuukauden aikana, edistää hankkeen yleisen tavoitteen saavuttamista ja saavuttaa 7 odotettua tulosta, jotka on kuvattu kohdassa Tulokset. Kukin vahvistettu tulos voidaan saavuttaa ehdotettujen toimien toteuttamisen avulla seuraavasti: tulos 1, 2,3.5 – tulos 2,3,4 toiminnon 3 toteutumisen seurauksena – tulos 5,7 – toiminnan 2 toteutumisen seurauksena – tulos 6 toiminnan 1 toteutumisen seurauksena. Tulokset on kvantifioitu hankeindikaattoreissa: — 221 henkilöä, jotka osallistuvat koulutustoimiin, jotka liittyvät alueen käyttöönottoon (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Potrzeba realizacji tego projektu wynikała z dążenia gminy do zarządzania jakością administracji lokalnej. Dokumenty rozpoczynające działalność o znaczeniu krajowym, takie jak plan działania na rzecz stopniowego wdrażania zarządzania jakością w organach i instytucjach publicznych na lata 2016-2020 oraz strategia na rzecz wzmocnienia administracji publicznej na lata 2014-2020, wspierają stosowanie systemów ISO i narzędzia CAF w LPA. Biorąc pod uwagę fakt, że gmina Drobeta Turnu Severin wdrożyła już system zarządzania jakością ISO 9001, ISO 14001, w następnym okresie ma na celu poprawę procesu zarządzania jakością, podniesienie poziomu wiedzy i kompetencji personelu administracji lokalnej niezbędnego dla wygody nowoczesnej, efektywnej i efektywnej administracji z korzyścią dla społeczności, której służy lokalna jednostka administracyjna. Będzie to możliwe dzięki wdrożeniu wspólnego narzędzia ramowego służącego samoocenie jego funkcjonowania, ciągłemu doskonaleniu personelu, niezależnie od tego, czy jest to personel wykonawczy, kadra kierownicza, czy też wybrany personel miejscowy, przeprowadzając wizyty studyjne zarówno na szczeblu krajowym, jak i międzynarodowym. Ogólnym celem projektu jest zatem poprawa procesu zarządzania jakością gminy ATU Drobeta Turnu Severin. Cel ten wspiera realizację celu szczegółowego osi 2, a mianowicie wspieranie skutecznego zarządzania na szczeblu władz lokalnych i instytucji publicznych poprzez wprowadzenie wspólnych systemów i standardów w lokalnej administracji publicznej. Trzy proponowane cele szczegółowe, a mianowicie: 1)rozwój kadry kierowniczej w ciągu maksymalnie 16 miesięcy przy użyciu metod, technik i procedur charakterystycznych dla nowoczesnego zarządzania publicznego, opartych na wynikach, 2) profesjonalizacja działań prowadzonych w ramach ATU Drobeta Turnu Severin w ciągu 16 miesięcy poprzez rozwijanie zdolności kadry zarządzającej i wykonawczej, urzędników publicznych i kontraktowych, niezależnie od wieku, płci, pochodzenia etnicznego, 3) zmiana wartości i sposobu działania poprzez bezpośrednie przeniesienie w ramach dwóch wizyt studyjnych do europejskich instytucji publicznych, ale także sześciu wizyt studyjnych w kraju w ciągu maksymalnie 16 miesięcy, przyczynia się do osiągnięcia ogólnego celu projektu i jest osiągany w wyniku osiągnięcia 7 oczekiwanych wyników opisanych w sekcji „Wyniki”. Każdy ustalony wynik może zostać osiągnięty w wyniku realizacji proponowanych działań, w następujący sposób: rezultat 1 w wyniku działania 1, 2,3.5 – rezultat 2,3,4 w wyniku realizacji działania 3, – rezultat 5,7 – w wyniku realizacji działania 2 – rezultat 6 w wyniku realizacji działania 1. Wyniki są określone ilościowo w ustalonych wskaźnikach projektu: 221 osób biorących udział w działaniach szkoleniowych związanych z wprowadzeniem obiektu (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Potrzeba realizacji tego projektu wynikała z dążenia gminy do zarządzania jakością administracji lokalnej. Dokumenty rozpoczynające działalność o znaczeniu krajowym, takie jak plan działania na rzecz stopniowego wdrażania zarządzania jakością w organach i instytucjach publicznych na lata 2016-2020 oraz strategia na rzecz wzmocnienia administracji publicznej na lata 2014-2020, wspierają stosowanie systemów ISO i narzędzia CAF w LPA. Biorąc pod uwagę fakt, że gmina Drobeta Turnu Severin wdrożyła już system zarządzania jakością ISO 9001, ISO 14001, w następnym okresie ma na celu poprawę procesu zarządzania jakością, podniesienie poziomu wiedzy i kompetencji personelu administracji lokalnej niezbędnego dla wygody nowoczesnej, efektywnej i efektywnej administracji z korzyścią dla społeczności, której służy lokalna jednostka administracyjna. Będzie to możliwe dzięki wdrożeniu wspólnego narzędzia ramowego służącego samoocenie jego funkcjonowania, ciągłemu doskonaleniu personelu, niezależnie od tego, czy jest to personel wykonawczy, kadra kierownicza, czy też wybrany personel miejscowy, przeprowadzając wizyty studyjne zarówno na szczeblu krajowym, jak i międzynarodowym. Ogólnym celem projektu jest zatem poprawa procesu zarządzania jakością gminy ATU Drobeta Turnu Severin. Cel ten wspiera realizację celu szczegółowego osi 2, a mianowicie wspieranie skutecznego zarządzania na szczeblu władz lokalnych i instytucji publicznych poprzez wprowadzenie wspólnych systemów i standardów w lokalnej administracji publicznej. Trzy proponowane cele szczegółowe, a mianowicie: 1)rozwój kadry kierowniczej w ciągu maksymalnie 16 miesięcy przy użyciu metod, technik i procedur charakterystycznych dla nowoczesnego zarządzania publicznego, opartych na wynikach, 2) profesjonalizacja działań prowadzonych w ramach ATU Drobeta Turnu Severin w ciągu 16 miesięcy poprzez rozwijanie zdolności kadry zarządzającej i wykonawczej, urzędników publicznych i kontraktowych, niezależnie od wieku, płci, pochodzenia etnicznego, 3) zmiana wartości i sposobu działania poprzez bezpośrednie przeniesienie w ramach dwóch wizyt studyjnych do europejskich instytucji publicznych, ale także sześciu wizyt studyjnych w kraju w ciągu maksymalnie 16 miesięcy, przyczynia się do osiągnięcia ogólnego celu projektu i jest osiągany w wyniku osiągnięcia 7 oczekiwanych wyników opisanych w sekcji „Wyniki”. Każdy ustalony wynik może zostać osiągnięty w wyniku realizacji proponowanych działań, w następujący sposób: rezultat 1 w wyniku działania 1, 2,3.5 – rezultat 2,3,4 w wyniku realizacji działania 3, – rezultat 5,7 – w wyniku realizacji działania 2 – rezultat 6 w wyniku realizacji działania 1. Wyniki są określone ilościowo w ustalonych wskaźnikach projektu: 221 osób biorących udział w działaniach szkoleniowych związanych z wprowadzeniem obiektu (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Potrzeba realizacji tego projektu wynikała z dążenia gminy do zarządzania jakością administracji lokalnej. Dokumenty rozpoczynające działalność o znaczeniu krajowym, takie jak plan działania na rzecz stopniowego wdrażania zarządzania jakością w organach i instytucjach publicznych na lata 2016-2020 oraz strategia na rzecz wzmocnienia administracji publicznej na lata 2014-2020, wspierają stosowanie systemów ISO i narzędzia CAF w LPA. Biorąc pod uwagę fakt, że gmina Drobeta Turnu Severin wdrożyła już system zarządzania jakością ISO 9001, ISO 14001, w następnym okresie ma na celu poprawę procesu zarządzania jakością, podniesienie poziomu wiedzy i kompetencji personelu administracji lokalnej niezbędnego dla wygody nowoczesnej, efektywnej i efektywnej administracji z korzyścią dla społeczności, której służy lokalna jednostka administracyjna. Będzie to możliwe dzięki wdrożeniu wspólnego narzędzia ramowego służącego samoocenie jego funkcjonowania, ciągłemu doskonaleniu personelu, niezależnie od tego, czy jest to personel wykonawczy, kadra kierownicza, czy też wybrany personel miejscowy, przeprowadzając wizyty studyjne zarówno na szczeblu krajowym, jak i międzynarodowym. Ogólnym celem projektu jest zatem poprawa procesu zarządzania jakością gminy ATU Drobeta Turnu Severin. Cel ten wspiera realizację celu szczegółowego osi 2, a mianowicie wspieranie skutecznego zarządzania na szczeblu władz lokalnych i instytucji publicznych poprzez wprowadzenie wspólnych systemów i standardów w lokalnej administracji publicznej. Trzy proponowane cele szczegółowe, a mianowicie: 1)rozwój kadry kierowniczej w ciągu maksymalnie 16 miesięcy przy użyciu metod, technik i procedur charakterystycznych dla nowoczesnego zarządzania publicznego, opartych na wynikach, 2) profesjonalizacja działań prowadzonych w ramach ATU Drobeta Turnu Severin w ciągu 16 miesięcy poprzez rozwijanie zdolności kadry zarządzającej i wykonawczej, urzędników publicznych i kontraktowych, niezależnie od wieku, płci, pochodzenia etnicznego, 3) zmiana wartości i sposobu działania poprzez bezpośrednie przeniesienie w ramach dwóch wizyt studyjnych do europejskich instytucji publicznych, ale także sześciu wizyt studyjnych w kraju w ciągu maksymalnie 16 miesięcy, przyczynia się do osiągnięcia ogólnego celu projektu i jest osiągany w wyniku osiągnięcia 7 oczekiwanych wyników opisanych w sekcji „Wyniki”. Każdy ustalony wynik może zostać osiągnięty w wyniku realizacji proponowanych działań, w następujący sposób: rezultat 1 w wyniku działania 1, 2,3.5 – rezultat 2,3,4 w wyniku realizacji działania 3, – rezultat 5,7 – w wyniku realizacji działania 2 – rezultat 6 w wyniku realizacji działania 1. Wyniki są określone ilościowo w ustalonych wskaźnikach projektu: 221 osób biorących udział w działaniach szkoleniowych związanych z wprowadzeniem obiektu (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Erre a projektre azért volt szükség, mert az önkormányzat a helyi közigazgatás minőségirányítására törekedett. A nemzeti szinten releváns, induló vállalkozásokkal kapcsolatos dokumentumok, mint például a hatóságoknál és intézményeknél a minőségirányítás fokozatos végrehajtására vonatkozó cselekvési terv (2016–2020), valamint a közigazgatás megerősítésére irányuló, 2014–2020-as stratégia, támogatják az ISO-rendszerek és a CAF eszköz használatát a helyi partnerségi megállapodásokban. Tekintettel arra, hogy Drobeta Turnu Severin önkormányzata már bevezette az ISO 9001, ISO 14001 minőségirányítási rendszert, a következő időszakra célja a minőségirányítási folyamat javítása, a helyi közigazgatási személyzet ismereteinek és kompetenciájának növelése, ami a területi közigazgatási egység által kiszolgált közösség javát szolgáló modern, hatékony és hatékony igazgatás kényelméhez szükséges. Ez lehetséges a működésének önértékelésére szolgáló közös kereteszköz bevezetésével, a személyzet folyamatos fejlesztésével, legyen szó a végrehajtó személyzetről, a vezetőségről vagy a helyi választott személyzetről, valamint nemzeti és nemzetközi szinten tanulmányi látogatásokat tesz. A projekt átfogó célja ezért Drobeta Turnu Severin ATU önkormányzata minőségirányítási folyamatának javítása. Ez a célkitűzés támogatja a 2. tengely konkrét célkitűzésének elérését, nevezetesen a helyi hatóságok és közintézmények szintjén a hatékony irányítás támogatását azáltal, hogy a helyi közigazgatásban közös rendszereket és szabványokat vezet be. A javasolt három konkrét célkitűzés, nevezetesen: 1) a vezetői kapacitás fejlesztése legfeljebb 16 hónapon belül, a korszerű közirányításra jellemző, teljesítményen alapuló módszerek, technikák és eljárások alkalmazásával, 2) az ATU Drobeta Turnu Severinben végzett tevékenységek professzionalizálása 16 hónap alatt, a vezetői és végrehajtó személyzet, állami és szerződéses tisztviselők kapacitásának fejlesztésével, életkortól, nemtől, etnikai hovatartozástól függetlenül, 3) az értékek és cselekvési mód megváltoztatása a két tanulmányúton belül az európai közintézményekbe, valamint a legfeljebb 16 hónap alatt az országban tett hat tanulmányi látogatáson keresztül, hozzájárul a projekt általános célkitűzésének megvalósításához, és a várakozási eredmények szakaszban leírt 7 várt eredmény elérésével érhető el. Az egyes megállapított eredmények a javasolt tevékenységek megvalósításának eredményeként érhetők el az alábbiak szerint: 1. eredmény az 1., 2,3.5. tevékenység eredményeként – 2,3,4 eredmény a 3. tevékenység megvalósításának eredményeként, – 5,7 eredmény – a 2. tevékenység megvalósításának eredményeként – a 6. eredmény az 1. tevékenység megvalósításának eredményeként. Az eredményeket számszerűsítik a megállapított projektmutatókban: – 221 olyan személy, aki részt vesz a helyszín bevezetéséhez kapcsolódó képzési tevékenységekben (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Erre a projektre azért volt szükség, mert az önkormányzat a helyi közigazgatás minőségirányítására törekedett. A nemzeti szinten releváns, induló vállalkozásokkal kapcsolatos dokumentumok, mint például a hatóságoknál és intézményeknél a minőségirányítás fokozatos végrehajtására vonatkozó cselekvési terv (2016–2020), valamint a közigazgatás megerősítésére irányuló, 2014–2020-as stratégia, támogatják az ISO-rendszerek és a CAF eszköz használatát a helyi partnerségi megállapodásokban. Tekintettel arra, hogy Drobeta Turnu Severin önkormányzata már bevezette az ISO 9001, ISO 14001 minőségirányítási rendszert, a következő időszakra célja a minőségirányítási folyamat javítása, a helyi közigazgatási személyzet ismereteinek és kompetenciájának növelése, ami a területi közigazgatási egység által kiszolgált közösség javát szolgáló modern, hatékony és hatékony igazgatás kényelméhez szükséges. Ez lehetséges a működésének önértékelésére szolgáló közös kereteszköz bevezetésével, a személyzet folyamatos fejlesztésével, legyen szó a végrehajtó személyzetről, a vezetőségről vagy a helyi választott személyzetről, valamint nemzeti és nemzetközi szinten tanulmányi látogatásokat tesz. A projekt átfogó célja ezért Drobeta Turnu Severin ATU önkormányzata minőségirányítási folyamatának javítása. Ez a célkitűzés támogatja a 2. tengely konkrét célkitűzésének elérését, nevezetesen a helyi hatóságok és közintézmények szintjén a hatékony irányítás támogatását azáltal, hogy a helyi közigazgatásban közös rendszereket és szabványokat vezet be. A javasolt három konkrét célkitűzés, nevezetesen: 1) a vezetői kapacitás fejlesztése legfeljebb 16 hónapon belül, a korszerű közirányításra jellemző, teljesítményen alapuló módszerek, technikák és eljárások alkalmazásával, 2) az ATU Drobeta Turnu Severinben végzett tevékenységek professzionalizálása 16 hónap alatt, a vezetői és végrehajtó személyzet, állami és szerződéses tisztviselők kapacitásának fejlesztésével, életkortól, nemtől, etnikai hovatartozástól függetlenül, 3) az értékek és cselekvési mód megváltoztatása a két tanulmányúton belül az európai közintézményekbe, valamint a legfeljebb 16 hónap alatt az országban tett hat tanulmányi látogatáson keresztül, hozzájárul a projekt általános célkitűzésének megvalósításához, és a várakozási eredmények szakaszban leírt 7 várt eredmény elérésével érhető el. Az egyes megállapított eredmények a javasolt tevékenységek megvalósításának eredményeként érhetők el az alábbiak szerint: 1. eredmény az 1., 2,3.5. tevékenység eredményeként – 2,3,4 eredmény a 3. tevékenység megvalósításának eredményeként, – 5,7 eredmény – a 2. tevékenység megvalósításának eredményeként – a 6. eredmény az 1. tevékenység megvalósításának eredményeként. Az eredményeket számszerűsítik a megállapított projektmutatókban: – 221 olyan személy, aki részt vesz a helyszín bevezetéséhez kapcsolódó képzési tevékenységekben (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Erre a projektre azért volt szükség, mert az önkormányzat a helyi közigazgatás minőségirányítására törekedett. A nemzeti szinten releváns, induló vállalkozásokkal kapcsolatos dokumentumok, mint például a hatóságoknál és intézményeknél a minőségirányítás fokozatos végrehajtására vonatkozó cselekvési terv (2016–2020), valamint a közigazgatás megerősítésére irányuló, 2014–2020-as stratégia, támogatják az ISO-rendszerek és a CAF eszköz használatát a helyi partnerségi megállapodásokban. Tekintettel arra, hogy Drobeta Turnu Severin önkormányzata már bevezette az ISO 9001, ISO 14001 minőségirányítási rendszert, a következő időszakra célja a minőségirányítási folyamat javítása, a helyi közigazgatási személyzet ismereteinek és kompetenciájának növelése, ami a területi közigazgatási egység által kiszolgált közösség javát szolgáló modern, hatékony és hatékony igazgatás kényelméhez szükséges. Ez lehetséges a működésének önértékelésére szolgáló közös kereteszköz bevezetésével, a személyzet folyamatos fejlesztésével, legyen szó a végrehajtó személyzetről, a vezetőségről vagy a helyi választott személyzetről, valamint nemzeti és nemzetközi szinten tanulmányi látogatásokat tesz. A projekt átfogó célja ezért Drobeta Turnu Severin ATU önkormányzata minőségirányítási folyamatának javítása. Ez a célkitűzés támogatja a 2. tengely konkrét célkitűzésének elérését, nevezetesen a helyi hatóságok és közintézmények szintjén a hatékony irányítás támogatását azáltal, hogy a helyi közigazgatásban közös rendszereket és szabványokat vezet be. A javasolt három konkrét célkitűzés, nevezetesen: 1) a vezetői kapacitás fejlesztése legfeljebb 16 hónapon belül, a korszerű közirányításra jellemző, teljesítményen alapuló módszerek, technikák és eljárások alkalmazásával, 2) az ATU Drobeta Turnu Severinben végzett tevékenységek professzionalizálása 16 hónap alatt, a vezetői és végrehajtó személyzet, állami és szerződéses tisztviselők kapacitásának fejlesztésével, életkortól, nemtől, etnikai hovatartozástól függetlenül, 3) az értékek és cselekvési mód megváltoztatása a két tanulmányúton belül az európai közintézményekbe, valamint a legfeljebb 16 hónap alatt az országban tett hat tanulmányi látogatáson keresztül, hozzájárul a projekt általános célkitűzésének megvalósításához, és a várakozási eredmények szakaszban leírt 7 várt eredmény elérésével érhető el. Az egyes megállapított eredmények a javasolt tevékenységek megvalósításának eredményeként érhetők el az alábbiak szerint: 1. eredmény az 1., 2,3.5. tevékenység eredményeként – 2,3,4 eredmény a 3. tevékenység megvalósításának eredményeként, – 5,7 eredmény – a 2. tevékenység megvalósításának eredményeként – a 6. eredmény az 1. tevékenység megvalósításának eredményeként. Az eredményeket számszerűsítik a megállapított projektmutatókban: – 221 olyan személy, aki részt vesz a helyszín bevezetéséhez kapcsolódó képzési tevékenységekben (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Potřeba tohoto projektu vznikla v důsledku přání obce zajistit řízení kvality místní správy. Vnitrostátně relevantní dokumenty o zahájení činnosti, jako je akční plán pro postupné provádění řízení kvality ve veřejných orgánech a institucích na období 2016–2020 a Strategie pro posílení veřejné správy na období 2014–2020, podporují využívání systémů ISO a nástroje CAF v LPA. Vzhledem k tomu, že obec Drobeta Turnu Severin již zavedla systém řízení jakosti ISO 9001, ISO 14001, usiluje o další období o zlepšení svého procesu řízení kvality, o zvýšení úrovně znalostí a kompetencí pracovníků místní veřejné správy, která je nezbytná pro usnadnění moderní, efektivní a efektivní správy ve prospěch obce, jíž územní správní jednotka slouží. To bude možné zavedením společného rámcového nástroje pro sebehodnocení jeho fungování, neustálým zlepšováním personálu, ať už se jedná o výkon zaměstnanců, vedení nebo místní volené zaměstnance, prováděním studijních návštěv na vnitrostátní i mezinárodní úrovni. Celkovým cílem projektu je tedy zlepšit proces řízení kvality obce ATU Drobeta Turnu Severin. Tento cíl podporuje dosažení specifického cíle osy 2, totiž podpory účinného řízení na úrovni místních orgánů a veřejných institucí zavedením společných systémů a norem v místní veřejné správě. Tři navrhované specifické cíle, jmenovitě: 1)rozvoj manažerské kapacity za maximálně 16 měsíců pomocí metod, technik a postupů charakteristických pro moderní veřejnou správu na základě výkonnosti, 2) profesionalizace činností vykonávaných v rámci ATU Drobeta Turnu Severin za 16 měsíců rozvojem kapacity řídících a exekučních pracovníků, veřejných a smluvních úředníků, bez ohledu na věk, pohlaví, etnický původ, 3) změny hodnot a způsobu činnosti přímým převodem v rámci dvou studijních návštěv do evropských veřejných institucí, ale také na šest studijních návštěv v zemi za maximálně 16 měsíců, přispívá k dosažení obecného cíle projektu a je dosaženo v důsledku dosažení 7 očekávaných výsledků popsaných v sekci Výsledky čeká. Každého stanoveného výsledku lze dosáhnout v důsledku realizace navrhovaných činností, a to takto: výsledek 1 v důsledku činnosti 1, 2,3.5 – výsledek 2,3,4 v důsledku realizace činnosti 3, – výsledek 5,7 – v důsledku realizace činnosti 2 – výsledek 6 v důsledku realizace činnosti 1. Výsledky jsou kvantifikovány ve stanovených projektových ukazatelích: — 221 osob účastnících se vzdělávacích činností souvisejících se zavedením lokality (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Potřeba tohoto projektu vznikla v důsledku přání obce zajistit řízení kvality místní správy. Vnitrostátně relevantní dokumenty o zahájení činnosti, jako je akční plán pro postupné provádění řízení kvality ve veřejných orgánech a institucích na období 2016–2020 a Strategie pro posílení veřejné správy na období 2014–2020, podporují využívání systémů ISO a nástroje CAF v LPA. Vzhledem k tomu, že obec Drobeta Turnu Severin již zavedla systém řízení jakosti ISO 9001, ISO 14001, usiluje o další období o zlepšení svého procesu řízení kvality, o zvýšení úrovně znalostí a kompetencí pracovníků místní veřejné správy, která je nezbytná pro usnadnění moderní, efektivní a efektivní správy ve prospěch obce, jíž územní správní jednotka slouží. To bude možné zavedením společného rámcového nástroje pro sebehodnocení jeho fungování, neustálým zlepšováním personálu, ať už se jedná o výkon zaměstnanců, vedení nebo místní volené zaměstnance, prováděním studijních návštěv na vnitrostátní i mezinárodní úrovni. Celkovým cílem projektu je tedy zlepšit proces řízení kvality obce ATU Drobeta Turnu Severin. Tento cíl podporuje dosažení specifického cíle osy 2, totiž podpory účinného řízení na úrovni místních orgánů a veřejných institucí zavedením společných systémů a norem v místní veřejné správě. Tři navrhované specifické cíle, jmenovitě: 1)rozvoj manažerské kapacity za maximálně 16 měsíců pomocí metod, technik a postupů charakteristických pro moderní veřejnou správu na základě výkonnosti, 2) profesionalizace činností vykonávaných v rámci ATU Drobeta Turnu Severin za 16 měsíců rozvojem kapacity řídících a exekučních pracovníků, veřejných a smluvních úředníků, bez ohledu na věk, pohlaví, etnický původ, 3) změny hodnot a způsobu činnosti přímým převodem v rámci dvou studijních návštěv do evropských veřejných institucí, ale také na šest studijních návštěv v zemi za maximálně 16 měsíců, přispívá k dosažení obecného cíle projektu a je dosaženo v důsledku dosažení 7 očekávaných výsledků popsaných v sekci Výsledky čeká. Každého stanoveného výsledku lze dosáhnout v důsledku realizace navrhovaných činností, a to takto: výsledek 1 v důsledku činnosti 1, 2,3.5 – výsledek 2,3,4 v důsledku realizace činnosti 3, – výsledek 5,7 – v důsledku realizace činnosti 2 – výsledek 6 v důsledku realizace činnosti 1. Výsledky jsou kvantifikovány ve stanovených projektových ukazatelích: — 221 osob účastnících se vzdělávacích činností souvisejících se zavedením lokality (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Potřeba tohoto projektu vznikla v důsledku přání obce zajistit řízení kvality místní správy. Vnitrostátně relevantní dokumenty o zahájení činnosti, jako je akční plán pro postupné provádění řízení kvality ve veřejných orgánech a institucích na období 2016–2020 a Strategie pro posílení veřejné správy na období 2014–2020, podporují využívání systémů ISO a nástroje CAF v LPA. Vzhledem k tomu, že obec Drobeta Turnu Severin již zavedla systém řízení jakosti ISO 9001, ISO 14001, usiluje o další období o zlepšení svého procesu řízení kvality, o zvýšení úrovně znalostí a kompetencí pracovníků místní veřejné správy, která je nezbytná pro usnadnění moderní, efektivní a efektivní správy ve prospěch obce, jíž územní správní jednotka slouží. To bude možné zavedením společného rámcového nástroje pro sebehodnocení jeho fungování, neustálým zlepšováním personálu, ať už se jedná o výkon zaměstnanců, vedení nebo místní volené zaměstnance, prováděním studijních návštěv na vnitrostátní i mezinárodní úrovni. Celkovým cílem projektu je tedy zlepšit proces řízení kvality obce ATU Drobeta Turnu Severin. Tento cíl podporuje dosažení specifického cíle osy 2, totiž podpory účinného řízení na úrovni místních orgánů a veřejných institucí zavedením společných systémů a norem v místní veřejné správě. Tři navrhované specifické cíle, jmenovitě: 1)rozvoj manažerské kapacity za maximálně 16 měsíců pomocí metod, technik a postupů charakteristických pro moderní veřejnou správu na základě výkonnosti, 2) profesionalizace činností vykonávaných v rámci ATU Drobeta Turnu Severin za 16 měsíců rozvojem kapacity řídících a exekučních pracovníků, veřejných a smluvních úředníků, bez ohledu na věk, pohlaví, etnický původ, 3) změny hodnot a způsobu činnosti přímým převodem v rámci dvou studijních návštěv do evropských veřejných institucí, ale také na šest studijních návštěv v zemi za maximálně 16 měsíců, přispívá k dosažení obecného cíle projektu a je dosaženo v důsledku dosažení 7 očekávaných výsledků popsaných v sekci Výsledky čeká. Každého stanoveného výsledku lze dosáhnout v důsledku realizace navrhovaných činností, a to takto: výsledek 1 v důsledku činnosti 1, 2,3.5 – výsledek 2,3,4 v důsledku realizace činnosti 3, – výsledek 5,7 – v důsledku realizace činnosti 2 – výsledek 6 v důsledku realizace činnosti 1. Výsledky jsou kvantifikovány ve stanovených projektových ukazatelích: — 221 osob účastnících se vzdělávacích činností souvisejících se zavedením lokality (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Šā projekta nepieciešamība izrietēja no pašvaldības vēlmes nodrošināt vietējās pārvaldes kvalitātes pārvaldību. Valsts nozīmes dibināšanas dokumenti, piemēram, rīcības plāns kvalitātes pārvaldības pakāpeniskai īstenošanai publiskajās iestādēs un iestādēs 2016.–2020. gadam un Valsts pārvaldes stiprināšanas stratēģija 2014.–2020. gadam, atbalsta ISO sistēmu un CAF instrumenta izmantošanu LPA. Ņemot vērā to, ka Drobeta Turnu Severin pašvaldība jau ir ieviesusi kvalitātes vadības sistēmu ISO 9001, ISO 14001, tās mērķis ir nākamajā periodā uzlabot kvalitātes vadības procesu, paaugstināt vietējās valsts pārvaldes darbinieku zināšanu un kompetences līmeni, kas nepieciešams modernas, efektīvas un efektīvas administrācijas ērtībai tās kopienas labā, kuru apkalpo teritoriālā administratīvā vienība. Tas būs iespējams, ieviešot kopēju pamatinstrumentu tā darbības pašnovērtēšanai, pastāvīgi uzlabojot personālu, neatkarīgi no tā, vai tas ir izpildes personāls, vadība vai vietējie vēlētie darbinieki, veicot mācību vizītes gan valsts, gan starptautiskā līmenī. Tāpēc projekta vispārējais mērķis ir uzlabot ATU pašvaldības Drobeta Turnu Severin kvalitātes pārvaldības procesu. Šis mērķis atbalsta 2. ass konkrētā mērķa sasniegšanu, proti, atbalstīt efektīvu pārvaldību vietējo iestāžu un valsts iestāžu līmenī, ieviešot kopīgas sistēmas un standartus vietējā valsts pārvaldē. Trīs konkrētie ierosinātie mērķi, proti: 1)vadības kapacitātes attīstība ne ilgāk kā 16 mēnešu laikā, izmantojot mūsdienīgai publiskajai vadībai raksturīgās metodes, metodes un procedūras, pamatojoties uz sniegumu, 2) ATU Drobeta Turnu Severin ietvaros veikto darbību profesionalizācija 16 mēnešu laikā, attīstot vadības un izpildpersonāla, valsts un līgumdarbinieku spējas neatkarīgi no vecuma, dzimuma, etniskās piederības, 3) mainot vērtības un darbības veidu, divu mācību braucienu laikā tieši pārceļot uz Eiropas publiskajām institūcijām, bet arī uz sešām mācību vizītēm valstī ne ilgāk kā 16 mēnešu laikā, veicina projekta vispārējā mērķa sasniegšanu un tiek sasniegta, sasniedzot 7 gaidāmos rezultātus, kas aprakstīti sadaļā Rezultāti. Katru noteikto rezultātu, īstenojot ierosinātās darbības, var sasniegt šādi: rezultāts Nr. 1 1., 2.3.5. darbības rezultātā — rezultāts 2,3,4 3. aktivitātes īstenošanas rezultātā, — rezultāts 5,7–2. aktivitātes realizācijas rezultātā — 6. rezultāts 1. darbības īstenošanas rezultātā. Rezultāti ir izteikti noteiktajos projekta rādītājos: — 221 persona, kas piedalās mācību pasākumos, kuri saistīti ar objekta ieviešanu (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Šā projekta nepieciešamība izrietēja no pašvaldības vēlmes nodrošināt vietējās pārvaldes kvalitātes pārvaldību. Valsts nozīmes dibināšanas dokumenti, piemēram, rīcības plāns kvalitātes pārvaldības pakāpeniskai īstenošanai publiskajās iestādēs un iestādēs 2016.–2020. gadam un Valsts pārvaldes stiprināšanas stratēģija 2014.–2020. gadam, atbalsta ISO sistēmu un CAF instrumenta izmantošanu LPA. Ņemot vērā to, ka Drobeta Turnu Severin pašvaldība jau ir ieviesusi kvalitātes vadības sistēmu ISO 9001, ISO 14001, tās mērķis ir nākamajā periodā uzlabot kvalitātes vadības procesu, paaugstināt vietējās valsts pārvaldes darbinieku zināšanu un kompetences līmeni, kas nepieciešams modernas, efektīvas un efektīvas administrācijas ērtībai tās kopienas labā, kuru apkalpo teritoriālā administratīvā vienība. Tas būs iespējams, ieviešot kopēju pamatinstrumentu tā darbības pašnovērtēšanai, pastāvīgi uzlabojot personālu, neatkarīgi no tā, vai tas ir izpildes personāls, vadība vai vietējie vēlētie darbinieki, veicot mācību vizītes gan valsts, gan starptautiskā līmenī. Tāpēc projekta vispārējais mērķis ir uzlabot ATU pašvaldības Drobeta Turnu Severin kvalitātes pārvaldības procesu. Šis mērķis atbalsta 2. ass konkrētā mērķa sasniegšanu, proti, atbalstīt efektīvu pārvaldību vietējo iestāžu un valsts iestāžu līmenī, ieviešot kopīgas sistēmas un standartus vietējā valsts pārvaldē. Trīs konkrētie ierosinātie mērķi, proti: 1)vadības kapacitātes attīstība ne ilgāk kā 16 mēnešu laikā, izmantojot mūsdienīgai publiskajai vadībai raksturīgās metodes, metodes un procedūras, pamatojoties uz sniegumu, 2) ATU Drobeta Turnu Severin ietvaros veikto darbību profesionalizācija 16 mēnešu laikā, attīstot vadības un izpildpersonāla, valsts un līgumdarbinieku spējas neatkarīgi no vecuma, dzimuma, etniskās piederības, 3) mainot vērtības un darbības veidu, divu mācību braucienu laikā tieši pārceļot uz Eiropas publiskajām institūcijām, bet arī uz sešām mācību vizītēm valstī ne ilgāk kā 16 mēnešu laikā, veicina projekta vispārējā mērķa sasniegšanu un tiek sasniegta, sasniedzot 7 gaidāmos rezultātus, kas aprakstīti sadaļā Rezultāti. Katru noteikto rezultātu, īstenojot ierosinātās darbības, var sasniegt šādi: rezultāts Nr. 1 1., 2.3.5. darbības rezultātā — rezultāts 2,3,4 3. aktivitātes īstenošanas rezultātā, — rezultāts 5,7–2. aktivitātes realizācijas rezultātā — 6. rezultāts 1. darbības īstenošanas rezultātā. Rezultāti ir izteikti noteiktajos projekta rādītājos: — 221 persona, kas piedalās mācību pasākumos, kuri saistīti ar objekta ieviešanu (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Šā projekta nepieciešamība izrietēja no pašvaldības vēlmes nodrošināt vietējās pārvaldes kvalitātes pārvaldību. Valsts nozīmes dibināšanas dokumenti, piemēram, rīcības plāns kvalitātes pārvaldības pakāpeniskai īstenošanai publiskajās iestādēs un iestādēs 2016.–2020. gadam un Valsts pārvaldes stiprināšanas stratēģija 2014.–2020. gadam, atbalsta ISO sistēmu un CAF instrumenta izmantošanu LPA. Ņemot vērā to, ka Drobeta Turnu Severin pašvaldība jau ir ieviesusi kvalitātes vadības sistēmu ISO 9001, ISO 14001, tās mērķis ir nākamajā periodā uzlabot kvalitātes vadības procesu, paaugstināt vietējās valsts pārvaldes darbinieku zināšanu un kompetences līmeni, kas nepieciešams modernas, efektīvas un efektīvas administrācijas ērtībai tās kopienas labā, kuru apkalpo teritoriālā administratīvā vienība. Tas būs iespējams, ieviešot kopēju pamatinstrumentu tā darbības pašnovērtēšanai, pastāvīgi uzlabojot personālu, neatkarīgi no tā, vai tas ir izpildes personāls, vadība vai vietējie vēlētie darbinieki, veicot mācību vizītes gan valsts, gan starptautiskā līmenī. Tāpēc projekta vispārējais mērķis ir uzlabot ATU pašvaldības Drobeta Turnu Severin kvalitātes pārvaldības procesu. Šis mērķis atbalsta 2. ass konkrētā mērķa sasniegšanu, proti, atbalstīt efektīvu pārvaldību vietējo iestāžu un valsts iestāžu līmenī, ieviešot kopīgas sistēmas un standartus vietējā valsts pārvaldē. Trīs konkrētie ierosinātie mērķi, proti: 1)vadības kapacitātes attīstība ne ilgāk kā 16 mēnešu laikā, izmantojot mūsdienīgai publiskajai vadībai raksturīgās metodes, metodes un procedūras, pamatojoties uz sniegumu, 2) ATU Drobeta Turnu Severin ietvaros veikto darbību profesionalizācija 16 mēnešu laikā, attīstot vadības un izpildpersonāla, valsts un līgumdarbinieku spējas neatkarīgi no vecuma, dzimuma, etniskās piederības, 3) mainot vērtības un darbības veidu, divu mācību braucienu laikā tieši pārceļot uz Eiropas publiskajām institūcijām, bet arī uz sešām mācību vizītēm valstī ne ilgāk kā 16 mēnešu laikā, veicina projekta vispārējā mērķa sasniegšanu un tiek sasniegta, sasniedzot 7 gaidāmos rezultātus, kas aprakstīti sadaļā Rezultāti. Katru noteikto rezultātu, īstenojot ierosinātās darbības, var sasniegt šādi: rezultāts Nr. 1 1., 2.3.5. darbības rezultātā — rezultāts 2,3,4 3. aktivitātes īstenošanas rezultātā, — rezultāts 5,7–2. aktivitātes realizācijas rezultātā — 6. rezultāts 1. darbības īstenošanas rezultātā. Rezultāti ir izteikti noteiktajos projekta rādītājos: — 221 persona, kas piedalās mācību pasākumos, kuri saistīti ar objekta ieviešanu (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tháinig an gá leis an tionscadal seo chun cinn mar thoradh ar mhian an bhardas bainistíocht cáilíochta a bheith aige ar an riarachán áitiúil. Doiciméid tionscnaimh atá ábhartha go náisiúnta, amhail an Plean Gníomhaíochta maidir le bainistiú cáilíochta a chur chun feidhme de réir a chéile in údaráis phoiblí agus in institiúidí poiblí 2016-2020 agus an Straitéis chun an riarachán poiblí a neartú 2014-2020, tacú le húsáid chórais ISO agus uirlis CAF i LPAnna. Ós rud é go bhfuil an córas bainistíochta cáilíochta ISO 9001, ISO 14001 curtha i bhfeidhm cheana féin ag bardas Drobeta Turnu Severin, tá sé mar aidhm aige don chéad tréimhse eile feabhas a chur ar a phróiseas bainistíochta cáilíochta, an leibhéal eolais agus inniúlachta atá ag an bhfoireann riaracháin phoiblí áitiúil a ardú atá riachtanach ar mhaithe le riarachán nua-aimseartha, éifeachtach, éifeachtach ar mhaithe leis an bpobal a bhfreastalaíonn an t-aonad riaracháin críochach air. Beifear in ann é sin a dhéanamh tríd an uirlis chomhchreata a chur chun feidhme chun féinmheasúnú a dhéanamh ar a fheidhmiú, chun feabhas leanúnach a chur ar an bpearsanra, cibé acu an fhoireann forghníomhaithe, an fhoireann bhainistíochta nó an fhoireann thofa áitiúil, a dhéanfaidh cuairteanna staidéir ar an leibhéal náisiúnta agus ar an leibhéal idirnáisiúnta araon. Is é cuspóir foriomlán an tionscadail, dá bhrí sin, feabhas a chur ar phróiseas bainistíochta cáilíochta an ATU Bardas Drobeta Turnu Severin. Tacaíonn an cuspóir seo le gnóthú chuspóir sonrach Ais 2, eadhon tacú le bainistíocht éifeachtúil ar leibhéal na n-údarás áitiúil agus na n-institiúidí poiblí trí chórais agus comhchaighdeáin a thabhairt isteach sa riarachán poiblí áitiúil. Na trí chuspóir shonracha atá beartaithe, eadhon: 1)forbairt na hacmhainne bainistíochta i 16 mhí ar a mhéad trí úsáid a bhaint as modhanna, teicnící agus nósanna imeachta a bhaineann le bainistíocht phoiblí nua-aimseartha, bunaithe ar fheidhmíocht, 2) gairmiúlú na ngníomhaíochtaí a dhéantar laistigh den ATU Drobeta Turnu Severin i 16 mhí trí chumas na mball foirne bainistíochta agus forghníomhaithe, oifigigh phoiblí agus chonarthacha a fhorbairt, beag beann ar aois, inscne, eitneacht, 3) na luachanna agus an modh gníomhaíochta a athrú trí aistriú díreach laistigh den dá chuairt staidéir chuig institiúidí poiblí Eorpacha ach freisin leis na sé chuairt staidéir sa tír i 16 mhí ar a mhéad, rannchuidíonn siad le cuspóir ginearálta an tionscadail a bhaint amach agus baintear amach iad mar thoradh ar na 7 toradh a bhfuiltear ag súil leo a bhaint amach mar a thuairiscítear sa roinn Torthaí a bhfuiltear ag fanacht leo. Is féidir gach toradh bunaithe a bhaint amach mar thoradh ar chur i gcrích na ngníomhaíochtaí atá beartaithe, mar seo a leanas: toradh 1 mar thoradh ar ghníomhaíocht 1, 2,3.5 — toradh 2,3,4 mar thoradh ar chur i gcrích ghníomhaíocht 3, — toradh 5,7 — mar thoradh ar chur i gcrích ghníomhaíocht 2 — toradh 6 mar thoradh ar chur i gcrích gníomhaíochta 1. Déantar na torthaí a chainníochtú sna táscairí tionscadail seanbhunaithe: — 221 duine a ghlacann páirt i ngníomhaíochtaí oiliúna a bhaineann le tabhairt isteach an tsuímh (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tháinig an gá leis an tionscadal seo chun cinn mar thoradh ar mhian an bhardas bainistíocht cáilíochta a bheith aige ar an riarachán áitiúil. Doiciméid tionscnaimh atá ábhartha go náisiúnta, amhail an Plean Gníomhaíochta maidir le bainistiú cáilíochta a chur chun feidhme de réir a chéile in údaráis phoiblí agus in institiúidí poiblí 2016-2020 agus an Straitéis chun an riarachán poiblí a neartú 2014-2020, tacú le húsáid chórais ISO agus uirlis CAF i LPAnna. Ós rud é go bhfuil an córas bainistíochta cáilíochta ISO 9001, ISO 14001 curtha i bhfeidhm cheana féin ag bardas Drobeta Turnu Severin, tá sé mar aidhm aige don chéad tréimhse eile feabhas a chur ar a phróiseas bainistíochta cáilíochta, an leibhéal eolais agus inniúlachta atá ag an bhfoireann riaracháin phoiblí áitiúil a ardú atá riachtanach ar mhaithe le riarachán nua-aimseartha, éifeachtach, éifeachtach ar mhaithe leis an bpobal a bhfreastalaíonn an t-aonad riaracháin críochach air. Beifear in ann é sin a dhéanamh tríd an uirlis chomhchreata a chur chun feidhme chun féinmheasúnú a dhéanamh ar a fheidhmiú, chun feabhas leanúnach a chur ar an bpearsanra, cibé acu an fhoireann forghníomhaithe, an fhoireann bhainistíochta nó an fhoireann thofa áitiúil, a dhéanfaidh cuairteanna staidéir ar an leibhéal náisiúnta agus ar an leibhéal idirnáisiúnta araon. Is é cuspóir foriomlán an tionscadail, dá bhrí sin, feabhas a chur ar phróiseas bainistíochta cáilíochta an ATU Bardas Drobeta Turnu Severin. Tacaíonn an cuspóir seo le gnóthú chuspóir sonrach Ais 2, eadhon tacú le bainistíocht éifeachtúil ar leibhéal na n-údarás áitiúil agus na n-institiúidí poiblí trí chórais agus comhchaighdeáin a thabhairt isteach sa riarachán poiblí áitiúil. Na trí chuspóir shonracha atá beartaithe, eadhon: 1)forbairt na hacmhainne bainistíochta i 16 mhí ar a mhéad trí úsáid a bhaint as modhanna, teicnící agus nósanna imeachta a bhaineann le bainistíocht phoiblí nua-aimseartha, bunaithe ar fheidhmíocht, 2) gairmiúlú na ngníomhaíochtaí a dhéantar laistigh den ATU Drobeta Turnu Severin i 16 mhí trí chumas na mball foirne bainistíochta agus forghníomhaithe, oifigigh phoiblí agus chonarthacha a fhorbairt, beag beann ar aois, inscne, eitneacht, 3) na luachanna agus an modh gníomhaíochta a athrú trí aistriú díreach laistigh den dá chuairt staidéir chuig institiúidí poiblí Eorpacha ach freisin leis na sé chuairt staidéir sa tír i 16 mhí ar a mhéad, rannchuidíonn siad le cuspóir ginearálta an tionscadail a bhaint amach agus baintear amach iad mar thoradh ar na 7 toradh a bhfuiltear ag súil leo a bhaint amach mar a thuairiscítear sa roinn Torthaí a bhfuiltear ag fanacht leo. Is féidir gach toradh bunaithe a bhaint amach mar thoradh ar chur i gcrích na ngníomhaíochtaí atá beartaithe, mar seo a leanas: toradh 1 mar thoradh ar ghníomhaíocht 1, 2,3.5 — toradh 2,3,4 mar thoradh ar chur i gcrích ghníomhaíocht 3, — toradh 5,7 — mar thoradh ar chur i gcrích ghníomhaíocht 2 — toradh 6 mar thoradh ar chur i gcrích gníomhaíochta 1. Déantar na torthaí a chainníochtú sna táscairí tionscadail seanbhunaithe: — 221 duine a ghlacann páirt i ngníomhaíochtaí oiliúna a bhaineann le tabhairt isteach an tsuímh (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tháinig an gá leis an tionscadal seo chun cinn mar thoradh ar mhian an bhardas bainistíocht cáilíochta a bheith aige ar an riarachán áitiúil. Doiciméid tionscnaimh atá ábhartha go náisiúnta, amhail an Plean Gníomhaíochta maidir le bainistiú cáilíochta a chur chun feidhme de réir a chéile in údaráis phoiblí agus in institiúidí poiblí 2016-2020 agus an Straitéis chun an riarachán poiblí a neartú 2014-2020, tacú le húsáid chórais ISO agus uirlis CAF i LPAnna. Ós rud é go bhfuil an córas bainistíochta cáilíochta ISO 9001, ISO 14001 curtha i bhfeidhm cheana féin ag bardas Drobeta Turnu Severin, tá sé mar aidhm aige don chéad tréimhse eile feabhas a chur ar a phróiseas bainistíochta cáilíochta, an leibhéal eolais agus inniúlachta atá ag an bhfoireann riaracháin phoiblí áitiúil a ardú atá riachtanach ar mhaithe le riarachán nua-aimseartha, éifeachtach, éifeachtach ar mhaithe leis an bpobal a bhfreastalaíonn an t-aonad riaracháin críochach air. Beifear in ann é sin a dhéanamh tríd an uirlis chomhchreata a chur chun feidhme chun féinmheasúnú a dhéanamh ar a fheidhmiú, chun feabhas leanúnach a chur ar an bpearsanra, cibé acu an fhoireann forghníomhaithe, an fhoireann bhainistíochta nó an fhoireann thofa áitiúil, a dhéanfaidh cuairteanna staidéir ar an leibhéal náisiúnta agus ar an leibhéal idirnáisiúnta araon. Is é cuspóir foriomlán an tionscadail, dá bhrí sin, feabhas a chur ar phróiseas bainistíochta cáilíochta an ATU Bardas Drobeta Turnu Severin. Tacaíonn an cuspóir seo le gnóthú chuspóir sonrach Ais 2, eadhon tacú le bainistíocht éifeachtúil ar leibhéal na n-údarás áitiúil agus na n-institiúidí poiblí trí chórais agus comhchaighdeáin a thabhairt isteach sa riarachán poiblí áitiúil. Na trí chuspóir shonracha atá beartaithe, eadhon: 1)forbairt na hacmhainne bainistíochta i 16 mhí ar a mhéad trí úsáid a bhaint as modhanna, teicnící agus nósanna imeachta a bhaineann le bainistíocht phoiblí nua-aimseartha, bunaithe ar fheidhmíocht, 2) gairmiúlú na ngníomhaíochtaí a dhéantar laistigh den ATU Drobeta Turnu Severin i 16 mhí trí chumas na mball foirne bainistíochta agus forghníomhaithe, oifigigh phoiblí agus chonarthacha a fhorbairt, beag beann ar aois, inscne, eitneacht, 3) na luachanna agus an modh gníomhaíochta a athrú trí aistriú díreach laistigh den dá chuairt staidéir chuig institiúidí poiblí Eorpacha ach freisin leis na sé chuairt staidéir sa tír i 16 mhí ar a mhéad, rannchuidíonn siad le cuspóir ginearálta an tionscadail a bhaint amach agus baintear amach iad mar thoradh ar na 7 toradh a bhfuiltear ag súil leo a bhaint amach mar a thuairiscítear sa roinn Torthaí a bhfuiltear ag fanacht leo. Is féidir gach toradh bunaithe a bhaint amach mar thoradh ar chur i gcrích na ngníomhaíochtaí atá beartaithe, mar seo a leanas: toradh 1 mar thoradh ar ghníomhaíocht 1, 2,3.5 — toradh 2,3,4 mar thoradh ar chur i gcrích ghníomhaíocht 3, — toradh 5,7 — mar thoradh ar chur i gcrích ghníomhaíocht 2 — toradh 6 mar thoradh ar chur i gcrích gníomhaíochta 1. Déantar na torthaí a chainníochtú sna táscairí tionscadail seanbhunaithe: — 221 duine a ghlacann páirt i ngníomhaíochtaí oiliúna a bhaineann le tabhairt isteach an tsuímh (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Potreba po tem projektu je nastala zaradi želje občine po kakovostnem vodenju lokalne uprave. Nacionalni dokumenti o zagonu, kot sta akcijski načrt za postopno izvajanje upravljanja kakovosti v javnih organih in institucijah za obdobje 2016–2020 ter strategija za krepitev javne uprave za obdobje 2014–2020, podpirajo uporabo sistemov ISO in orodja CAF v LPA. Glede na to, da je občina Drobeta Turnu Severin že uvedla sistem vodenja kakovosti ISO 9001, ISO 14001, si za naslednje obdobje prizadeva izboljšati proces vodenja kakovosti, dvigniti raven znanja in usposobljenosti osebja lokalne javne uprave, ki je potrebna za sodobno, učinkovito in učinkovito upravljanje v korist skupnosti, ki ji služi teritorialna upravna enota. To bo mogoče z izvajanjem skupnega okvirnega orodja za samoocenjevanje njegovega delovanja, stalnim izboljševanjem osebja, ne glede na to, ali gre za izvršilno osebje, vodstvo ali lokalno izvoljeno osebje, ki izvaja študijske obiske na nacionalni in mednarodni ravni. Splošni cilj projekta je torej izboljšati postopek upravljanja kakovosti občine ATU Drobeta Turnu Severin. Ta cilj podpira doseganje posebnega cilja osi 2, in sicer podpirati učinkovito upravljanje na ravni lokalnih organov in javnih institucij z uvedbo skupnih sistemov in standardov v lokalni javni upravi. Trije predlagani posebni cilji, in sicer: 1)razvoj vodstvenih zmogljivosti v največ 16 mesecih z uporabo metod, tehnik in postopkov, značilnih za sodobno javno upravljanje, ki temeljijo na uspešnosti, 2) profesionalizacija dejavnosti, ki se izvajajo v okviru ATU Drobeta Turnu Severin v 16 mesecih z razvojem zmogljivosti vodstvenega in izvršilnega osebja, javnih in pogodbenih uradnikov, ne glede na starost, spol, etnično pripadnost, 3) spreminjanje vrednot in načina delovanja z neposrednim prenosom v okviru dveh študijskih obiskov v evropskih javnih ustanovah, pa tudi na šest študijskih obiskov v državi v največ 16 mesecih, prispeva k doseganju splošnega cilja projekta in se doseže kot rezultat doseganja 7 pričakovanih rezultatov, opisanih v razdelku Rezultati. Vsak ugotovljeni rezultat se lahko doseže z izvedbo predlaganih dejavnosti, in sicer: rezultat 1 kot rezultat aktivnosti 1, 2,3.5 – rezultat 2,3,4 kot rezultat realizacije aktivnosti 3, – rezultat 5,7 – kot posledica realizacije aktivnosti 2 – rezultat 6 kot rezultat realizacije aktivnosti 1. Rezultati so količinsko opredeljeni v uveljavljenih kazalnikih projekta: — 221 oseb, ki sodelujejo v dejavnostih usposabljanja v zvezi z uvedbo spletnega mesta (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Potreba po tem projektu je nastala zaradi želje občine po kakovostnem vodenju lokalne uprave. Nacionalni dokumenti o zagonu, kot sta akcijski načrt za postopno izvajanje upravljanja kakovosti v javnih organih in institucijah za obdobje 2016–2020 ter strategija za krepitev javne uprave za obdobje 2014–2020, podpirajo uporabo sistemov ISO in orodja CAF v LPA. Glede na to, da je občina Drobeta Turnu Severin že uvedla sistem vodenja kakovosti ISO 9001, ISO 14001, si za naslednje obdobje prizadeva izboljšati proces vodenja kakovosti, dvigniti raven znanja in usposobljenosti osebja lokalne javne uprave, ki je potrebna za sodobno, učinkovito in učinkovito upravljanje v korist skupnosti, ki ji služi teritorialna upravna enota. To bo mogoče z izvajanjem skupnega okvirnega orodja za samoocenjevanje njegovega delovanja, stalnim izboljševanjem osebja, ne glede na to, ali gre za izvršilno osebje, vodstvo ali lokalno izvoljeno osebje, ki izvaja študijske obiske na nacionalni in mednarodni ravni. Splošni cilj projekta je torej izboljšati postopek upravljanja kakovosti občine ATU Drobeta Turnu Severin. Ta cilj podpira doseganje posebnega cilja osi 2, in sicer podpirati učinkovito upravljanje na ravni lokalnih organov in javnih institucij z uvedbo skupnih sistemov in standardov v lokalni javni upravi. Trije predlagani posebni cilji, in sicer: 1)razvoj vodstvenih zmogljivosti v največ 16 mesecih z uporabo metod, tehnik in postopkov, značilnih za sodobno javno upravljanje, ki temeljijo na uspešnosti, 2) profesionalizacija dejavnosti, ki se izvajajo v okviru ATU Drobeta Turnu Severin v 16 mesecih z razvojem zmogljivosti vodstvenega in izvršilnega osebja, javnih in pogodbenih uradnikov, ne glede na starost, spol, etnično pripadnost, 3) spreminjanje vrednot in načina delovanja z neposrednim prenosom v okviru dveh študijskih obiskov v evropskih javnih ustanovah, pa tudi na šest študijskih obiskov v državi v največ 16 mesecih, prispeva k doseganju splošnega cilja projekta in se doseže kot rezultat doseganja 7 pričakovanih rezultatov, opisanih v razdelku Rezultati. Vsak ugotovljeni rezultat se lahko doseže z izvedbo predlaganih dejavnosti, in sicer: rezultat 1 kot rezultat aktivnosti 1, 2,3.5 – rezultat 2,3,4 kot rezultat realizacije aktivnosti 3, – rezultat 5,7 – kot posledica realizacije aktivnosti 2 – rezultat 6 kot rezultat realizacije aktivnosti 1. Rezultati so količinsko opredeljeni v uveljavljenih kazalnikih projekta: — 221 oseb, ki sodelujejo v dejavnostih usposabljanja v zvezi z uvedbo spletnega mesta (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Potreba po tem projektu je nastala zaradi želje občine po kakovostnem vodenju lokalne uprave. Nacionalni dokumenti o zagonu, kot sta akcijski načrt za postopno izvajanje upravljanja kakovosti v javnih organih in institucijah za obdobje 2016–2020 ter strategija za krepitev javne uprave za obdobje 2014–2020, podpirajo uporabo sistemov ISO in orodja CAF v LPA. Glede na to, da je občina Drobeta Turnu Severin že uvedla sistem vodenja kakovosti ISO 9001, ISO 14001, si za naslednje obdobje prizadeva izboljšati proces vodenja kakovosti, dvigniti raven znanja in usposobljenosti osebja lokalne javne uprave, ki je potrebna za sodobno, učinkovito in učinkovito upravljanje v korist skupnosti, ki ji služi teritorialna upravna enota. To bo mogoče z izvajanjem skupnega okvirnega orodja za samoocenjevanje njegovega delovanja, stalnim izboljševanjem osebja, ne glede na to, ali gre za izvršilno osebje, vodstvo ali lokalno izvoljeno osebje, ki izvaja študijske obiske na nacionalni in mednarodni ravni. Splošni cilj projekta je torej izboljšati postopek upravljanja kakovosti občine ATU Drobeta Turnu Severin. Ta cilj podpira doseganje posebnega cilja osi 2, in sicer podpirati učinkovito upravljanje na ravni lokalnih organov in javnih institucij z uvedbo skupnih sistemov in standardov v lokalni javni upravi. Trije predlagani posebni cilji, in sicer: 1)razvoj vodstvenih zmogljivosti v največ 16 mesecih z uporabo metod, tehnik in postopkov, značilnih za sodobno javno upravljanje, ki temeljijo na uspešnosti, 2) profesionalizacija dejavnosti, ki se izvajajo v okviru ATU Drobeta Turnu Severin v 16 mesecih z razvojem zmogljivosti vodstvenega in izvršilnega osebja, javnih in pogodbenih uradnikov, ne glede na starost, spol, etnično pripadnost, 3) spreminjanje vrednot in načina delovanja z neposrednim prenosom v okviru dveh študijskih obiskov v evropskih javnih ustanovah, pa tudi na šest študijskih obiskov v državi v največ 16 mesecih, prispeva k doseganju splošnega cilja projekta in se doseže kot rezultat doseganja 7 pričakovanih rezultatov, opisanih v razdelku Rezultati. Vsak ugotovljeni rezultat se lahko doseže z izvedbo predlaganih dejavnosti, in sicer: rezultat 1 kot rezultat aktivnosti 1, 2,3.5 – rezultat 2,3,4 kot rezultat realizacije aktivnosti 3, – rezultat 5,7 – kot posledica realizacije aktivnosti 2 – rezultat 6 kot rezultat realizacije aktivnosti 1. Rezultati so količinsko opredeljeni v uveljavljenih kazalnikih projekta: — 221 oseb, ki sodelujejo v dejavnostih usposabljanja v zvezi z uvedbo spletnega mesta (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Необходимостта от този проект е възникнала в резултат на желанието на общината да има управление на качеството на местната администрация. Националните първоначални документи, като например планът за действие за поетапно прилагане на управлението на качеството в публичните органи и институции за периода 2016—2020 г. и стратегията за укрепване на публичната администрация за периода 2014—2020 г., подкрепят използването на системите ISO и инструмента CAF в LPA. Предвид факта, че община Дробета Турну Северин вече е въвела системата за управление на качеството ISO 9001, ISO 14001, тя има за цел през следващия период да подобри процеса си на управление на качеството, да повиши нивото на знания и компетентност на служителите на местната публична администрация, необходими за удобството на модерна, ефективна и ефективна администрация в полза на общността, която обслужва териториалната административна единица. Това ще бъде възможно чрез прилагане на общия рамков инструмент за самооценка на неговото функциониране, непрекъснато подобряване на персонала, независимо дали става въпрос за персонал по изпълнението, управленски или местен персонал на изборни длъжности, като се провеждат проучвателни посещения както на национално, така и на международно равнище. Следователно общата цел на проекта е да се подобри процесът на управление на качеството на община Drobeta Turnu Severin на ATU. Тази цел подкрепя постигането на конкретната цел на ос 2, а именно подпомагане на ефективното управление на равнището на местните органи и публичните институции чрез въвеждане на общи системи и стандарти в местната публична администрация. Предложените три конкретни цели, а именно: 1)развитието на управленския капацитет за максимум 16 месеца чрез използване на методи, техники и процедури, характерни за съвременното публично управление, основано на изпълнението, 2) професионализиране на дейностите, извършвани в рамките на ATU Drobeta Turnu Severin за 16 месеца чрез развиване на капацитета на управленския и изпълнителен персонал, публични и договорно наети служители, независимо от възраст, пол, етническа принадлежност, 3) промяна на ценностите и начина на действие чрез пряко прехвърляне в рамките на двете проучвателни посещения в европейските публични институции, но също и на шестте учебни посещения в страната в рамките на максимум 16 месеца, допринася за постигането на общата цел на проекта и се постига в резултат на постигането на 7-те очаквани резултати, описани в раздела очаквани резултати. Всеки установен резултат може да бъде постигнат в резултат на осъществяването на предложените дейности, както следва: резултат 1 в резултат на дейност 1, 2,3.5 — резултат 2,3,4 в резултат на реализацията на дейност 3, — резултат 5,7 — в резултат на реализацията на дейност 2 — резултат 6 в резултат на реализацията на дейност 1. Резултатите са количествено определени в установените проектни показатели: — 221 лица, участващи в дейности по обучение, свързани с въвеждането на обекта (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Необходимостта от този проект е възникнала в резултат на желанието на общината да има управление на качеството на местната администрация. Националните първоначални документи, като например планът за действие за поетапно прилагане на управлението на качеството в публичните органи и институции за периода 2016—2020 г. и стратегията за укрепване на публичната администрация за периода 2014—2020 г., подкрепят използването на системите ISO и инструмента CAF в LPA. Предвид факта, че община Дробета Турну Северин вече е въвела системата за управление на качеството ISO 9001, ISO 14001, тя има за цел през следващия период да подобри процеса си на управление на качеството, да повиши нивото на знания и компетентност на служителите на местната публична администрация, необходими за удобството на модерна, ефективна и ефективна администрация в полза на общността, която обслужва териториалната административна единица. Това ще бъде възможно чрез прилагане на общия рамков инструмент за самооценка на неговото функциониране, непрекъснато подобряване на персонала, независимо дали става въпрос за персонал по изпълнението, управленски или местен персонал на изборни длъжности, като се провеждат проучвателни посещения както на национално, така и на международно равнище. Следователно общата цел на проекта е да се подобри процесът на управление на качеството на община Drobeta Turnu Severin на ATU. Тази цел подкрепя постигането на конкретната цел на ос 2, а именно подпомагане на ефективното управление на равнището на местните органи и публичните институции чрез въвеждане на общи системи и стандарти в местната публична администрация. Предложените три конкретни цели, а именно: 1)развитието на управленския капацитет за максимум 16 месеца чрез използване на методи, техники и процедури, характерни за съвременното публично управление, основано на изпълнението, 2) професионализиране на дейностите, извършвани в рамките на ATU Drobeta Turnu Severin за 16 месеца чрез развиване на капацитета на управленския и изпълнителен персонал, публични и договорно наети служители, независимо от възраст, пол, етническа принадлежност, 3) промяна на ценностите и начина на действие чрез пряко прехвърляне в рамките на двете проучвателни посещения в европейските публични институции, но също и на шестте учебни посещения в страната в рамките на максимум 16 месеца, допринася за постигането на общата цел на проекта и се постига в резултат на постигането на 7-те очаквани резултати, описани в раздела очаквани резултати. Всеки установен резултат може да бъде постигнат в резултат на осъществяването на предложените дейности, както следва: резултат 1 в резултат на дейност 1, 2,3.5 — резултат 2,3,4 в резултат на реализацията на дейност 3, — резултат 5,7 — в резултат на реализацията на дейност 2 — резултат 6 в резултат на реализацията на дейност 1. Резултатите са количествено определени в установените проектни показатели: — 221 лица, участващи в дейности по обучение, свързани с въвеждането на обекта (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Необходимостта от този проект е възникнала в резултат на желанието на общината да има управление на качеството на местната администрация. Националните първоначални документи, като например планът за действие за поетапно прилагане на управлението на качеството в публичните органи и институции за периода 2016—2020 г. и стратегията за укрепване на публичната администрация за периода 2014—2020 г., подкрепят използването на системите ISO и инструмента CAF в LPA. Предвид факта, че община Дробета Турну Северин вече е въвела системата за управление на качеството ISO 9001, ISO 14001, тя има за цел през следващия период да подобри процеса си на управление на качеството, да повиши нивото на знания и компетентност на служителите на местната публична администрация, необходими за удобството на модерна, ефективна и ефективна администрация в полза на общността, която обслужва териториалната административна единица. Това ще бъде възможно чрез прилагане на общия рамков инструмент за самооценка на неговото функциониране, непрекъснато подобряване на персонала, независимо дали става въпрос за персонал по изпълнението, управленски или местен персонал на изборни длъжности, като се провеждат проучвателни посещения както на национално, така и на международно равнище. Следователно общата цел на проекта е да се подобри процесът на управление на качеството на община Drobeta Turnu Severin на ATU. Тази цел подкрепя постигането на конкретната цел на ос 2, а именно подпомагане на ефективното управление на равнището на местните органи и публичните институции чрез въвеждане на общи системи и стандарти в местната публична администрация. Предложените три конкретни цели, а именно: 1)развитието на управленския капацитет за максимум 16 месеца чрез използване на методи, техники и процедури, характерни за съвременното публично управление, основано на изпълнението, 2) професионализиране на дейностите, извършвани в рамките на ATU Drobeta Turnu Severin за 16 месеца чрез развиване на капацитета на управленския и изпълнителен персонал, публични и договорно наети служители, независимо от възраст, пол, етническа принадлежност, 3) промяна на ценностите и начина на действие чрез пряко прехвърляне в рамките на двете проучвателни посещения в европейските публични институции, но също и на шестте учебни посещения в страната в рамките на максимум 16 месеца, допринася за постигането на общата цел на проекта и се постига в резултат на постигането на 7-те очаквани резултати, описани в раздела очаквани резултати. Всеки установен резултат може да бъде постигнат в резултат на осъществяването на предложените дейности, както следва: резултат 1 в резултат на дейност 1, 2,3.5 — резултат 2,3,4 в резултат на реализацията на дейност 3, — резултат 5,7 — в резултат на реализацията на дейност 2 — резултат 6 в резултат на реализацията на дейност 1. Резултатите са количествено определени в установените проектни показатели: — 221 лица, участващи в дейности по обучение, свързани с въвеждането на обекта (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-ħtieġa għal dan il-proġett qamet bħala riżultat tax-xewqa tal-muniċipalità li jkollha ġestjoni tal-kwalità tal-amministrazzjoni lokali. Dokumenti tal-bidu rilevanti fil-livell nazzjonali, bħall-Pjan ta’ Azzjoni għall-implimentazzjoni f’fażijiet tal-ġestjoni tal-kwalità fl-awtoritajiet u l-istituzzjonijiet pubbliċi 2016–2020 u l-Istrateġija għat-tisħiħ tal-amministrazzjoni pubblika 2014–2020, jappoġġaw l-użu tas-sistemi tal-ISO u l-għodda tal-CAF fl-LPAs. Minħabba l-fatt li l-muniċipalità ta’ Drobeta Turnu Severin diġà implimentat is-sistema ta’ ġestjoni tal-kwalità ISO 9001, ISO 14001, hija timmira għall-perjodu li jmiss li ttejjeb il-proċess ta’ ġestjoni tal-kwalità tagħha, li tgħolli l-livell ta’ għarfien u kompetenza tal-persunal tal-amministrazzjoni pubblika lokali meħtieġa għall-konvenjenza ta’ amministrazzjoni moderna, effiċjenti u effiċjenti għall-benefiċċju tal-komunità li sservi l-unità amministrattiva territorjali. Dan se jkun possibbli bl-implimentazzjoni tal-għodda ta’ qafas komuni għall-awtovalutazzjoni tal-funzjonament tagħha, it-titjib kontinwu tal-persunal, kemm jekk il-persunal tal-eżekuzzjoni, il-maniġment jew il-persunal elett lokali, filwaqt li jitwettqu żjarat ta’ studju kemm fil-livell nazzjonali kif ukoll f’dak internazzjonali. L-objettiv ġenerali tal-proġett huwa għalhekk li jtejjeb il-proċess ta’ ġestjoni tal-kwalità tal-Muniċipalità ta’ ATU Drobeta Turnu Severin. Dan l-objettiv jappoġġa l-kisba tal-objettiv speċifiku tal-Assi 2, jiġifieri li tiġi appoġġata ġestjoni effiċjenti fil-livell tal-awtoritajiet lokali u l-istituzzjonijiet pubbliċi billi jiġu introdotti sistemi u standards komuni fl-amministrazzjoni pubblika lokali. It-tliet għanijiet speċifiċi proposti, jiġifieri: 1)l-iżvilupp tal-kapaċità maniġerjali f’massimu ta’ 16-il xahar bl-użu ta’ metodi, tekniki u proċeduri karatteristiċi ta’ ġestjoni pubblika moderna, ibbażata fuq il-prestazzjoni, 2) il-professjonalizzazzjoni tal-attivitajiet imwettqa fi ħdan l-ATU Drobeta Turnu Severin f’16-il xahar billi tiġi żviluppata l-kapaċità tal-persunal ta’ ġestjoni u eżekuzzjoni, uffiċjali pubbliċi u kuntrattwali, irrispettivament mill-età, is-sess, l-etniċità, 3) il-bidla tal-valuri u l-mod ta’ azzjoni permezz ta’ trasferiment dirett fi ħdan iż-żewġ żjarat ta’ studju lill-istituzzjonijiet pubbliċi Ewropej iżda wkoll għas-sitt żjarat ta’ studju fil-pajjiż sa massimu ta’ 16-il xahar, jikkontribwixxu għall-kisba tal-objettiv ġenerali tal-proġett u jinkisbu bħala riżultat tal-kisba tas-7 riżultati mistennija deskritti fit-taqsima tar-Riżultati. Kull riżultat stabbilit jista’ jinkiseb bħala riżultat tat-twettiq tal-attivitajiet proposti, kif ġej: riżultat 1 bħala riżultat tal-attività 1, 2,3.5 — riżultat 2,3,4 bħala riżultat tat-twettiq tal-attività 3, — riżultat 5,7 — bħala riżultat tat-twettiq tal-attività 2 — riżultat 6 bħala riżultat tat-twettiq tal-attività 1. Ir-riżultati huma kkwantifikati fl-indikaturi stabbiliti tal-proġetti: — 221 persuna li jipparteċipaw f’attivitajiet ta’ taħriġ relatati mal-introduzzjoni tas-sit (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-ħtieġa għal dan il-proġett qamet bħala riżultat tax-xewqa tal-muniċipalità li jkollha ġestjoni tal-kwalità tal-amministrazzjoni lokali. Dokumenti tal-bidu rilevanti fil-livell nazzjonali, bħall-Pjan ta’ Azzjoni għall-implimentazzjoni f’fażijiet tal-ġestjoni tal-kwalità fl-awtoritajiet u l-istituzzjonijiet pubbliċi 2016–2020 u l-Istrateġija għat-tisħiħ tal-amministrazzjoni pubblika 2014–2020, jappoġġaw l-użu tas-sistemi tal-ISO u l-għodda tal-CAF fl-LPAs. Minħabba l-fatt li l-muniċipalità ta’ Drobeta Turnu Severin diġà implimentat is-sistema ta’ ġestjoni tal-kwalità ISO 9001, ISO 14001, hija timmira għall-perjodu li jmiss li ttejjeb il-proċess ta’ ġestjoni tal-kwalità tagħha, li tgħolli l-livell ta’ għarfien u kompetenza tal-persunal tal-amministrazzjoni pubblika lokali meħtieġa għall-konvenjenza ta’ amministrazzjoni moderna, effiċjenti u effiċjenti għall-benefiċċju tal-komunità li sservi l-unità amministrattiva territorjali. Dan se jkun possibbli bl-implimentazzjoni tal-għodda ta’ qafas komuni għall-awtovalutazzjoni tal-funzjonament tagħha, it-titjib kontinwu tal-persunal, kemm jekk il-persunal tal-eżekuzzjoni, il-maniġment jew il-persunal elett lokali, filwaqt li jitwettqu żjarat ta’ studju kemm fil-livell nazzjonali kif ukoll f’dak internazzjonali. L-objettiv ġenerali tal-proġett huwa għalhekk li jtejjeb il-proċess ta’ ġestjoni tal-kwalità tal-Muniċipalità ta’ ATU Drobeta Turnu Severin. Dan l-objettiv jappoġġa l-kisba tal-objettiv speċifiku tal-Assi 2, jiġifieri li tiġi appoġġata ġestjoni effiċjenti fil-livell tal-awtoritajiet lokali u l-istituzzjonijiet pubbliċi billi jiġu introdotti sistemi u standards komuni fl-amministrazzjoni pubblika lokali. It-tliet għanijiet speċifiċi proposti, jiġifieri: 1)l-iżvilupp tal-kapaċità maniġerjali f’massimu ta’ 16-il xahar bl-użu ta’ metodi, tekniki u proċeduri karatteristiċi ta’ ġestjoni pubblika moderna, ibbażata fuq il-prestazzjoni, 2) il-professjonalizzazzjoni tal-attivitajiet imwettqa fi ħdan l-ATU Drobeta Turnu Severin f’16-il xahar billi tiġi żviluppata l-kapaċità tal-persunal ta’ ġestjoni u eżekuzzjoni, uffiċjali pubbliċi u kuntrattwali, irrispettivament mill-età, is-sess, l-etniċità, 3) il-bidla tal-valuri u l-mod ta’ azzjoni permezz ta’ trasferiment dirett fi ħdan iż-żewġ żjarat ta’ studju lill-istituzzjonijiet pubbliċi Ewropej iżda wkoll għas-sitt żjarat ta’ studju fil-pajjiż sa massimu ta’ 16-il xahar, jikkontribwixxu għall-kisba tal-objettiv ġenerali tal-proġett u jinkisbu bħala riżultat tal-kisba tas-7 riżultati mistennija deskritti fit-taqsima tar-Riżultati. Kull riżultat stabbilit jista’ jinkiseb bħala riżultat tat-twettiq tal-attivitajiet proposti, kif ġej: riżultat 1 bħala riżultat tal-attività 1, 2,3.5 — riżultat 2,3,4 bħala riżultat tat-twettiq tal-attività 3, — riżultat 5,7 — bħala riżultat tat-twettiq tal-attività 2 — riżultat 6 bħala riżultat tat-twettiq tal-attività 1. Ir-riżultati huma kkwantifikati fl-indikaturi stabbiliti tal-proġetti: — 221 persuna li jipparteċipaw f’attivitajiet ta’ taħriġ relatati mal-introduzzjoni tas-sit (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-ħtieġa għal dan il-proġett qamet bħala riżultat tax-xewqa tal-muniċipalità li jkollha ġestjoni tal-kwalità tal-amministrazzjoni lokali. Dokumenti tal-bidu rilevanti fil-livell nazzjonali, bħall-Pjan ta’ Azzjoni għall-implimentazzjoni f’fażijiet tal-ġestjoni tal-kwalità fl-awtoritajiet u l-istituzzjonijiet pubbliċi 2016–2020 u l-Istrateġija għat-tisħiħ tal-amministrazzjoni pubblika 2014–2020, jappoġġaw l-użu tas-sistemi tal-ISO u l-għodda tal-CAF fl-LPAs. Minħabba l-fatt li l-muniċipalità ta’ Drobeta Turnu Severin diġà implimentat is-sistema ta’ ġestjoni tal-kwalità ISO 9001, ISO 14001, hija timmira għall-perjodu li jmiss li ttejjeb il-proċess ta’ ġestjoni tal-kwalità tagħha, li tgħolli l-livell ta’ għarfien u kompetenza tal-persunal tal-amministrazzjoni pubblika lokali meħtieġa għall-konvenjenza ta’ amministrazzjoni moderna, effiċjenti u effiċjenti għall-benefiċċju tal-komunità li sservi l-unità amministrattiva territorjali. Dan se jkun possibbli bl-implimentazzjoni tal-għodda ta’ qafas komuni għall-awtovalutazzjoni tal-funzjonament tagħha, it-titjib kontinwu tal-persunal, kemm jekk il-persunal tal-eżekuzzjoni, il-maniġment jew il-persunal elett lokali, filwaqt li jitwettqu żjarat ta’ studju kemm fil-livell nazzjonali kif ukoll f’dak internazzjonali. L-objettiv ġenerali tal-proġett huwa għalhekk li jtejjeb il-proċess ta’ ġestjoni tal-kwalità tal-Muniċipalità ta’ ATU Drobeta Turnu Severin. Dan l-objettiv jappoġġa l-kisba tal-objettiv speċifiku tal-Assi 2, jiġifieri li tiġi appoġġata ġestjoni effiċjenti fil-livell tal-awtoritajiet lokali u l-istituzzjonijiet pubbliċi billi jiġu introdotti sistemi u standards komuni fl-amministrazzjoni pubblika lokali. It-tliet għanijiet speċifiċi proposti, jiġifieri: 1)l-iżvilupp tal-kapaċità maniġerjali f’massimu ta’ 16-il xahar bl-użu ta’ metodi, tekniki u proċeduri karatteristiċi ta’ ġestjoni pubblika moderna, ibbażata fuq il-prestazzjoni, 2) il-professjonalizzazzjoni tal-attivitajiet imwettqa fi ħdan l-ATU Drobeta Turnu Severin f’16-il xahar billi tiġi żviluppata l-kapaċità tal-persunal ta’ ġestjoni u eżekuzzjoni, uffiċjali pubbliċi u kuntrattwali, irrispettivament mill-età, is-sess, l-etniċità, 3) il-bidla tal-valuri u l-mod ta’ azzjoni permezz ta’ trasferiment dirett fi ħdan iż-żewġ żjarat ta’ studju lill-istituzzjonijiet pubbliċi Ewropej iżda wkoll għas-sitt żjarat ta’ studju fil-pajjiż sa massimu ta’ 16-il xahar, jikkontribwixxu għall-kisba tal-objettiv ġenerali tal-proġett u jinkisbu bħala riżultat tal-kisba tas-7 riżultati mistennija deskritti fit-taqsima tar-Riżultati. Kull riżultat stabbilit jista’ jinkiseb bħala riżultat tat-twettiq tal-attivitajiet proposti, kif ġej: riżultat 1 bħala riżultat tal-attività 1, 2,3.5 — riżultat 2,3,4 bħala riżultat tat-twettiq tal-attività 3, — riżultat 5,7 — bħala riżultat tat-twettiq tal-attività 2 — riżultat 6 bħala riżultat tat-twettiq tal-attività 1. Ir-riżultati huma kkwantifikati fl-indikaturi stabbiliti tal-proġetti: — 221 persuna li jipparteċipaw f’attivitajiet ta’ taħriġ relatati mal-introduzzjoni tas-sit (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A necessidade deste projeto surgiu na sequência da vontade do município de dispor de uma gestão de qualidade da administração local. Os documentos de arranque pertinentes a nível nacional, como o plano de ação para a aplicação faseada da gestão da qualidade nas autoridades e instituições públicas 2016-2020 e a estratégia para o reforço da administração pública 2014-2020, apoiam a utilização de sistemas ISO e da ferramenta CAF nos APL. Dado que o município de Drobeta Turnu Severin já implementou o sistema de gestão da qualidade ISO 9001, ISO 14001, pretende para o próximo período melhorar o seu processo de gestão da qualidade, elevar o nível de conhecimento e competência do pessoal da administração pública local necessário para a conveniência de uma administração moderna, eficiente e eficiente em benefício da comunidade que a unidade administrativa territorial serve. Tal será possível através da aplicação do instrumento-quadro comum para a autoavaliação do seu funcionamento, da melhoria contínua do pessoal, quer se trate do pessoal responsável pela execução, da direção ou do pessoal eleito a nível local, realizando visitas de estudo tanto a nível nacional como internacional. O objetivo geral do projeto é, portanto, melhorar o processo de gestão da qualidade do município de ATU Drobeta Turnu Severin. Este objetivo apoia a realização do objetivo específico do eixo 2, a saber, apoiar uma gestão eficiente a nível das autoridades locais e das instituições públicas através da introdução de sistemas e normas comuns na administração pública local. Os três objetivos específicos propostos, a saber: 1)o desenvolvimento da capacidade de gestão no prazo máximo de 16 meses através da utilização de métodos, técnicas e procedimentos característicos de uma gestão pública moderna, com base no desempenho, 2) a profissionalização das atividades realizadas na ATU Drobeta Turnu Severin em 16 meses através do desenvolvimento da capacidade do pessoal de gestão e execução, funcionários públicos e contratuais, independentemente da idade, sexo, etnia, 3) a alteração dos valores e do modo de ação por transferência direta no âmbito das duas visitas de estudo a instituições públicas europeias, mas também para as seis visitas de estudo no país no prazo máximo de 16 meses, contribuem para a realização do objetivo geral do projeto e são alcançados como resultado da consecução dos 7 resultados esperados descritos na secção Resultados esperados. Cada resultado estabelecido pode ser alcançado em resultado da realização das atividades propostas, do seguinte modo: Resultado 1 em resultado da atividade 1, 2,3.5 – Resultado 2,3,4 em resultado da realização da atividade 3, – Resultado 5,7 – em resultado da realização da atividade 2 – Resultado 6 em resultado da realização da atividade 1. Os resultados são quantificados nos indicadores de projeto estabelecidos: — 221 pessoas que participam em atividades de formação relacionadas com a introdução do sítio (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: A necessidade deste projeto surgiu na sequência da vontade do município de dispor de uma gestão de qualidade da administração local. Os documentos de arranque pertinentes a nível nacional, como o plano de ação para a aplicação faseada da gestão da qualidade nas autoridades e instituições públicas 2016-2020 e a estratégia para o reforço da administração pública 2014-2020, apoiam a utilização de sistemas ISO e da ferramenta CAF nos APL. Dado que o município de Drobeta Turnu Severin já implementou o sistema de gestão da qualidade ISO 9001, ISO 14001, pretende para o próximo período melhorar o seu processo de gestão da qualidade, elevar o nível de conhecimento e competência do pessoal da administração pública local necessário para a conveniência de uma administração moderna, eficiente e eficiente em benefício da comunidade que a unidade administrativa territorial serve. Tal será possível através da aplicação do instrumento-quadro comum para a autoavaliação do seu funcionamento, da melhoria contínua do pessoal, quer se trate do pessoal responsável pela execução, da direção ou do pessoal eleito a nível local, realizando visitas de estudo tanto a nível nacional como internacional. O objetivo geral do projeto é, portanto, melhorar o processo de gestão da qualidade do município de ATU Drobeta Turnu Severin. Este objetivo apoia a realização do objetivo específico do eixo 2, a saber, apoiar uma gestão eficiente a nível das autoridades locais e das instituições públicas através da introdução de sistemas e normas comuns na administração pública local. Os três objetivos específicos propostos, a saber: 1)o desenvolvimento da capacidade de gestão no prazo máximo de 16 meses através da utilização de métodos, técnicas e procedimentos característicos de uma gestão pública moderna, com base no desempenho, 2) a profissionalização das atividades realizadas na ATU Drobeta Turnu Severin em 16 meses através do desenvolvimento da capacidade do pessoal de gestão e execução, funcionários públicos e contratuais, independentemente da idade, sexo, etnia, 3) a alteração dos valores e do modo de ação por transferência direta no âmbito das duas visitas de estudo a instituições públicas europeias, mas também para as seis visitas de estudo no país no prazo máximo de 16 meses, contribuem para a realização do objetivo geral do projeto e são alcançados como resultado da consecução dos 7 resultados esperados descritos na secção Resultados esperados. Cada resultado estabelecido pode ser alcançado em resultado da realização das atividades propostas, do seguinte modo: Resultado 1 em resultado da atividade 1, 2,3.5 – Resultado 2,3,4 em resultado da realização da atividade 3, – Resultado 5,7 – em resultado da realização da atividade 2 – Resultado 6 em resultado da realização da atividade 1. Os resultados são quantificados nos indicadores de projeto estabelecidos: — 221 pessoas que participam em atividades de formação relacionadas com a introdução do sítio (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A necessidade deste projeto surgiu na sequência da vontade do município de dispor de uma gestão de qualidade da administração local. Os documentos de arranque pertinentes a nível nacional, como o plano de ação para a aplicação faseada da gestão da qualidade nas autoridades e instituições públicas 2016-2020 e a estratégia para o reforço da administração pública 2014-2020, apoiam a utilização de sistemas ISO e da ferramenta CAF nos APL. Dado que o município de Drobeta Turnu Severin já implementou o sistema de gestão da qualidade ISO 9001, ISO 14001, pretende para o próximo período melhorar o seu processo de gestão da qualidade, elevar o nível de conhecimento e competência do pessoal da administração pública local necessário para a conveniência de uma administração moderna, eficiente e eficiente em benefício da comunidade que a unidade administrativa territorial serve. Tal será possível através da aplicação do instrumento-quadro comum para a autoavaliação do seu funcionamento, da melhoria contínua do pessoal, quer se trate do pessoal responsável pela execução, da direção ou do pessoal eleito a nível local, realizando visitas de estudo tanto a nível nacional como internacional. O objetivo geral do projeto é, portanto, melhorar o processo de gestão da qualidade do município de ATU Drobeta Turnu Severin. Este objetivo apoia a realização do objetivo específico do eixo 2, a saber, apoiar uma gestão eficiente a nível das autoridades locais e das instituições públicas através da introdução de sistemas e normas comuns na administração pública local. Os três objetivos específicos propostos, a saber: 1)o desenvolvimento da capacidade de gestão no prazo máximo de 16 meses através da utilização de métodos, técnicas e procedimentos característicos de uma gestão pública moderna, com base no desempenho, 2) a profissionalização das atividades realizadas na ATU Drobeta Turnu Severin em 16 meses através do desenvolvimento da capacidade do pessoal de gestão e execução, funcionários públicos e contratuais, independentemente da idade, sexo, etnia, 3) a alteração dos valores e do modo de ação por transferência direta no âmbito das duas visitas de estudo a instituições públicas europeias, mas também para as seis visitas de estudo no país no prazo máximo de 16 meses, contribuem para a realização do objetivo geral do projeto e são alcançados como resultado da consecução dos 7 resultados esperados descritos na secção Resultados esperados. Cada resultado estabelecido pode ser alcançado em resultado da realização das atividades propostas, do seguinte modo: Resultado 1 em resultado da atividade 1, 2,3.5 – Resultado 2,3,4 em resultado da realização da atividade 3, – Resultado 5,7 – em resultado da realização da atividade 2 – Resultado 6 em resultado da realização da atividade 1. Os resultados são quantificados nos indicadores de projeto estabelecidos: — 221 pessoas que participam em atividades de formação relacionadas com a introdução do sítio (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Behovet for dette projekt opstod som følge af kommunens ønske om en kvalitetsstyring af lokalforvaltningen. Nationalt relevante opstartsdokumenter, såsom handlingsplanen for gradvis gennemførelse af kvalitetsstyring i offentlige myndigheder og institutioner 2016-2020 og strategien for styrkelse af den offentlige forvaltning 2014-2020, støtter brugen af ISO-systemer og CAF-værktøjet i LPA'er. I betragtning af, at kommunen Drobeta Turnu Severin allerede har gennemført kvalitetsstyringssystemet ISO 9001, ISO 14001, sigter den for den næste periode på at forbedre sin kvalitetsstyringsproces og øge det niveau af viden og kompetence hos de lokale offentlige myndigheder, der er nødvendige for at sikre en moderne, effektiv og effektiv forvaltning til gavn for det lokalsamfund, som den territoriale administrative enhed betjener. Dette vil være muligt ved at gennemføre det fælles rammeværktøj til selvevaluering af dets funktion, løbende forbedring af personalet, hvad enten det drejer sig om eksekutivpersonale, ledelse eller lokalt folkevalgt personale, ved at gennemføre studiebesøg på både nationalt og internationalt plan. Det overordnede formål med projektet er derfor at forbedre ATU Kommune Drobeta Turnu Severins kvalitetsstyringsproces. Dette mål støtter opfyldelsen af det specifikke mål for akse 2, nemlig at støtte en effektiv forvaltning af lokale myndigheder og offentlige institutioner ved at indføre fælles systemer og standarder i den lokale offentlige forvaltning. De tre specifikke mål, der foreslås, nemlig: 1)Udviklingen af ledelseskapaciteten i højst 16 måneder ved hjælp af metoder, teknikker og procedurer, der er karakteristiske for en moderne offentlig forvaltning, baseret på resultater, 2) professionalisering af de aktiviteter, der udføres inden for ATU Drobeta Turnu Severin i 16 måneder ved at udvikle kapaciteten hos ledelses- og eksekutionspersonale, offentligt ansatte og kontraktansatte, uanset alder, køn, etnicitet, 3) ændring af værdier og aktionsmåde ved direkte overførsel inden for de to studiebesøg i europæiske offentlige institutioner, men også til de seks studiebesøg i landet på højst 16 måneder, bidrager til opfyldelsen af projektets generelle mål og opnås som et resultat af opnåelsen af de 7 forventede resultater, der er beskrevet i afsnittet Resultater. Hvert fastlagt resultat kan opnås som følge af gennemførelsen af de foreslåede aktiviteter som følger: resultat 1 som følge af aktivitet 1, 2,3.5 — resultat 2,3,4 som følge af realiseringen af aktivitet 3, — resultat 5,7 — som følge af realiseringen af aktivitet 2 — resultat 6 som følge af realiseringen af aktivitet 1. Resultaterne kvantificeres i de fastlagte projektindikatorer: — 221 personer, der deltager i uddannelsesaktiviteter i forbindelse med indførelsen af stedet (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Behovet for dette projekt opstod som følge af kommunens ønske om en kvalitetsstyring af lokalforvaltningen. Nationalt relevante opstartsdokumenter, såsom handlingsplanen for gradvis gennemførelse af kvalitetsstyring i offentlige myndigheder og institutioner 2016-2020 og strategien for styrkelse af den offentlige forvaltning 2014-2020, støtter brugen af ISO-systemer og CAF-værktøjet i LPA'er. I betragtning af, at kommunen Drobeta Turnu Severin allerede har gennemført kvalitetsstyringssystemet ISO 9001, ISO 14001, sigter den for den næste periode på at forbedre sin kvalitetsstyringsproces og øge det niveau af viden og kompetence hos de lokale offentlige myndigheder, der er nødvendige for at sikre en moderne, effektiv og effektiv forvaltning til gavn for det lokalsamfund, som den territoriale administrative enhed betjener. Dette vil være muligt ved at gennemføre det fælles rammeværktøj til selvevaluering af dets funktion, løbende forbedring af personalet, hvad enten det drejer sig om eksekutivpersonale, ledelse eller lokalt folkevalgt personale, ved at gennemføre studiebesøg på både nationalt og internationalt plan. Det overordnede formål med projektet er derfor at forbedre ATU Kommune Drobeta Turnu Severins kvalitetsstyringsproces. Dette mål støtter opfyldelsen af det specifikke mål for akse 2, nemlig at støtte en effektiv forvaltning af lokale myndigheder og offentlige institutioner ved at indføre fælles systemer og standarder i den lokale offentlige forvaltning. De tre specifikke mål, der foreslås, nemlig: 1)Udviklingen af ledelseskapaciteten i højst 16 måneder ved hjælp af metoder, teknikker og procedurer, der er karakteristiske for en moderne offentlig forvaltning, baseret på resultater, 2) professionalisering af de aktiviteter, der udføres inden for ATU Drobeta Turnu Severin i 16 måneder ved at udvikle kapaciteten hos ledelses- og eksekutionspersonale, offentligt ansatte og kontraktansatte, uanset alder, køn, etnicitet, 3) ændring af værdier og aktionsmåde ved direkte overførsel inden for de to studiebesøg i europæiske offentlige institutioner, men også til de seks studiebesøg i landet på højst 16 måneder, bidrager til opfyldelsen af projektets generelle mål og opnås som et resultat af opnåelsen af de 7 forventede resultater, der er beskrevet i afsnittet Resultater. Hvert fastlagt resultat kan opnås som følge af gennemførelsen af de foreslåede aktiviteter som følger: resultat 1 som følge af aktivitet 1, 2,3.5 — resultat 2,3,4 som følge af realiseringen af aktivitet 3, — resultat 5,7 — som følge af realiseringen af aktivitet 2 — resultat 6 som følge af realiseringen af aktivitet 1. Resultaterne kvantificeres i de fastlagte projektindikatorer: — 221 personer, der deltager i uddannelsesaktiviteter i forbindelse med indførelsen af stedet (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Behovet for dette projekt opstod som følge af kommunens ønske om en kvalitetsstyring af lokalforvaltningen. Nationalt relevante opstartsdokumenter, såsom handlingsplanen for gradvis gennemførelse af kvalitetsstyring i offentlige myndigheder og institutioner 2016-2020 og strategien for styrkelse af den offentlige forvaltning 2014-2020, støtter brugen af ISO-systemer og CAF-værktøjet i LPA'er. I betragtning af, at kommunen Drobeta Turnu Severin allerede har gennemført kvalitetsstyringssystemet ISO 9001, ISO 14001, sigter den for den næste periode på at forbedre sin kvalitetsstyringsproces og øge det niveau af viden og kompetence hos de lokale offentlige myndigheder, der er nødvendige for at sikre en moderne, effektiv og effektiv forvaltning til gavn for det lokalsamfund, som den territoriale administrative enhed betjener. Dette vil være muligt ved at gennemføre det fælles rammeværktøj til selvevaluering af dets funktion, løbende forbedring af personalet, hvad enten det drejer sig om eksekutivpersonale, ledelse eller lokalt folkevalgt personale, ved at gennemføre studiebesøg på både nationalt og internationalt plan. Det overordnede formål med projektet er derfor at forbedre ATU Kommune Drobeta Turnu Severins kvalitetsstyringsproces. Dette mål støtter opfyldelsen af det specifikke mål for akse 2, nemlig at støtte en effektiv forvaltning af lokale myndigheder og offentlige institutioner ved at indføre fælles systemer og standarder i den lokale offentlige forvaltning. De tre specifikke mål, der foreslås, nemlig: 1)Udviklingen af ledelseskapaciteten i højst 16 måneder ved hjælp af metoder, teknikker og procedurer, der er karakteristiske for en moderne offentlig forvaltning, baseret på resultater, 2) professionalisering af de aktiviteter, der udføres inden for ATU Drobeta Turnu Severin i 16 måneder ved at udvikle kapaciteten hos ledelses- og eksekutionspersonale, offentligt ansatte og kontraktansatte, uanset alder, køn, etnicitet, 3) ændring af værdier og aktionsmåde ved direkte overførsel inden for de to studiebesøg i europæiske offentlige institutioner, men også til de seks studiebesøg i landet på højst 16 måneder, bidrager til opfyldelsen af projektets generelle mål og opnås som et resultat af opnåelsen af de 7 forventede resultater, der er beskrevet i afsnittet Resultater. Hvert fastlagt resultat kan opnås som følge af gennemførelsen af de foreslåede aktiviteter som følger: resultat 1 som følge af aktivitet 1, 2,3.5 — resultat 2,3,4 som følge af realiseringen af aktivitet 3, — resultat 5,7 — som følge af realiseringen af aktivitet 2 — resultat 6 som følge af realiseringen af aktivitet 1. Resultaterne kvantificeres i de fastlagte projektindikatorer: — 221 personer, der deltager i uddannelsesaktiviteter i forbindelse med indførelsen af stedet (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Behovet av detta projekt uppstod till följd av kommunens önskan om kvalitetsstyrning av den lokala förvaltningen. Nationellt relevanta startdokument, t.ex. handlingsplanen för det stegvisa genomförandet av kvalitetsstyrning vid offentliga myndigheter och institutioner 2016–2020 och strategin för att stärka den offentliga förvaltningen 2014–2020, stöder användningen av ISO-system och CAF-verktyget i lokala partnerskapsavtal. Med tanke på att kommunen Drobeta Turnu Severin redan har infört kvalitetsledningssystemet ISO 9001, ISO 14001 syftar den till att under nästa period förbättra sin kvalitetsstyrningsprocess och höja den kunskapsnivå och kompetens hos den lokala offentliga förvaltningen som krävs för att underlätta en modern, effektiv och effektiv förvaltning till förmån för det samhälle som den territoriella administrativa enheten betjänar. Detta kommer att vara möjligt genom att genomföra det gemensamma ramverktyget för självutvärdering av hur det fungerar, kontinuerlig förbättring av personalen, oavsett om det rör sig om verkställande personal, ledningspersonal eller lokalt folkvald personal, genom att genomföra studiebesök både på nationell och internationell nivå. Projektets övergripande mål är därför att förbättra kvalitetsstyrningsprocessen i ATU:s kommun Drobeta Turnu Severin. Detta mål stöder uppnåendet av det särskilda målet för axel 2, nämligen att stödja en effektiv förvaltning av lokala myndigheter och offentliga institutioner genom att införa gemensamma system och standarder i den lokala offentliga förvaltningen. De tre specifika mål som föreslås är följande: 1) Utvecklingen av ledningskapaciteten under högst 16 månader med hjälp av metoder, tekniker och förfaranden som är karakteristiska för en modern offentlig förvaltning, 2) professionalisering av den verksamhet som bedrivs inom ATU Drobeta Turnu Severin på 16 månader genom att utveckla kapaciteten hos lednings- och verkställande personal, offentliga tjänstemän och kontraktsanställda, oavsett ålder, kön, etnicitet, 3) ändra värden och handlingssätt genom direkt överföring inom de två studiebesöken till europeiska offentliga institutioner, men även till de sex studiebesöken i landet under högst 16 månader, bidra till att uppnå projektets allmänna mål och uppnås genom att uppnå de 7 förväntade resultat som beskrivs i avsnittet Resultat väntar. Varje fastställt resultat kan uppnås som ett resultat av genomförandet av de föreslagna verksamheterna, enligt följande: resultat 1 till följd av verksamhet 1, 2,3.5 – resultat 2,3,4 till följd av genomförandet av verksamhet 3, – resultat 5,7 – som ett resultat av genomförandet av verksamhet 2 – resultat 6 som ett resultat av genomförandet av verksamhet 1. Resultaten kvantifieras i de fastställda projektindikatorerna: — 221 personer som deltar i utbildningsverksamhet i samband med införandet av platsen (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Behovet av detta projekt uppstod till följd av kommunens önskan om kvalitetsstyrning av den lokala förvaltningen. Nationellt relevanta startdokument, t.ex. handlingsplanen för det stegvisa genomförandet av kvalitetsstyrning vid offentliga myndigheter och institutioner 2016–2020 och strategin för att stärka den offentliga förvaltningen 2014–2020, stöder användningen av ISO-system och CAF-verktyget i lokala partnerskapsavtal. Med tanke på att kommunen Drobeta Turnu Severin redan har infört kvalitetsledningssystemet ISO 9001, ISO 14001 syftar den till att under nästa period förbättra sin kvalitetsstyrningsprocess och höja den kunskapsnivå och kompetens hos den lokala offentliga förvaltningen som krävs för att underlätta en modern, effektiv och effektiv förvaltning till förmån för det samhälle som den territoriella administrativa enheten betjänar. Detta kommer att vara möjligt genom att genomföra det gemensamma ramverktyget för självutvärdering av hur det fungerar, kontinuerlig förbättring av personalen, oavsett om det rör sig om verkställande personal, ledningspersonal eller lokalt folkvald personal, genom att genomföra studiebesök både på nationell och internationell nivå. Projektets övergripande mål är därför att förbättra kvalitetsstyrningsprocessen i ATU:s kommun Drobeta Turnu Severin. Detta mål stöder uppnåendet av det särskilda målet för axel 2, nämligen att stödja en effektiv förvaltning av lokala myndigheter och offentliga institutioner genom att införa gemensamma system och standarder i den lokala offentliga förvaltningen. De tre specifika mål som föreslås är följande: 1) Utvecklingen av ledningskapaciteten under högst 16 månader med hjälp av metoder, tekniker och förfaranden som är karakteristiska för en modern offentlig förvaltning, 2) professionalisering av den verksamhet som bedrivs inom ATU Drobeta Turnu Severin på 16 månader genom att utveckla kapaciteten hos lednings- och verkställande personal, offentliga tjänstemän och kontraktsanställda, oavsett ålder, kön, etnicitet, 3) ändra värden och handlingssätt genom direkt överföring inom de två studiebesöken till europeiska offentliga institutioner, men även till de sex studiebesöken i landet under högst 16 månader, bidra till att uppnå projektets allmänna mål och uppnås genom att uppnå de 7 förväntade resultat som beskrivs i avsnittet Resultat väntar. Varje fastställt resultat kan uppnås som ett resultat av genomförandet av de föreslagna verksamheterna, enligt följande: resultat 1 till följd av verksamhet 1, 2,3.5 – resultat 2,3,4 till följd av genomförandet av verksamhet 3, – resultat 5,7 – som ett resultat av genomförandet av verksamhet 2 – resultat 6 som ett resultat av genomförandet av verksamhet 1. Resultaten kvantifieras i de fastställda projektindikatorerna: — 221 personer som deltar i utbildningsverksamhet i samband med införandet av platsen (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Behovet av detta projekt uppstod till följd av kommunens önskan om kvalitetsstyrning av den lokala förvaltningen. Nationellt relevanta startdokument, t.ex. handlingsplanen för det stegvisa genomförandet av kvalitetsstyrning vid offentliga myndigheter och institutioner 2016–2020 och strategin för att stärka den offentliga förvaltningen 2014–2020, stöder användningen av ISO-system och CAF-verktyget i lokala partnerskapsavtal. Med tanke på att kommunen Drobeta Turnu Severin redan har infört kvalitetsledningssystemet ISO 9001, ISO 14001 syftar den till att under nästa period förbättra sin kvalitetsstyrningsprocess och höja den kunskapsnivå och kompetens hos den lokala offentliga förvaltningen som krävs för att underlätta en modern, effektiv och effektiv förvaltning till förmån för det samhälle som den territoriella administrativa enheten betjänar. Detta kommer att vara möjligt genom att genomföra det gemensamma ramverktyget för självutvärdering av hur det fungerar, kontinuerlig förbättring av personalen, oavsett om det rör sig om verkställande personal, ledningspersonal eller lokalt folkvald personal, genom att genomföra studiebesök både på nationell och internationell nivå. Projektets övergripande mål är därför att förbättra kvalitetsstyrningsprocessen i ATU:s kommun Drobeta Turnu Severin. Detta mål stöder uppnåendet av det särskilda målet för axel 2, nämligen att stödja en effektiv förvaltning av lokala myndigheter och offentliga institutioner genom att införa gemensamma system och standarder i den lokala offentliga förvaltningen. De tre specifika mål som föreslås är följande: 1) Utvecklingen av ledningskapaciteten under högst 16 månader med hjälp av metoder, tekniker och förfaranden som är karakteristiska för en modern offentlig förvaltning, 2) professionalisering av den verksamhet som bedrivs inom ATU Drobeta Turnu Severin på 16 månader genom att utveckla kapaciteten hos lednings- och verkställande personal, offentliga tjänstemän och kontraktsanställda, oavsett ålder, kön, etnicitet, 3) ändra värden och handlingssätt genom direkt överföring inom de två studiebesöken till europeiska offentliga institutioner, men även till de sex studiebesöken i landet under högst 16 månader, bidra till att uppnå projektets allmänna mål och uppnås genom att uppnå de 7 förväntade resultat som beskrivs i avsnittet Resultat väntar. Varje fastställt resultat kan uppnås som ett resultat av genomförandet av de föreslagna verksamheterna, enligt följande: resultat 1 till följd av verksamhet 1, 2,3.5 – resultat 2,3,4 till följd av genomförandet av verksamhet 3, – resultat 5,7 – som ett resultat av genomförandet av verksamhet 2 – resultat 6 som ett resultat av genomförandet av verksamhet 1. Resultaten kvantifieras i de fastställda projektindikatorerna: — 221 personer som deltar i utbildningsverksamhet i samband med införandet av platsen (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Investment in institutional capacity and in the efficiency of public administrations and public services at the national, regional and local levels with a view to reforms, better regulation and good governance / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q2754005 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
44°37'32.81"N, 22°39'11.52"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 44°37'32.81"N, 22°39'11.52"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Mehedinţi / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
361,091.88 Romanian Leu
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 361,091.88 Romanian Leu / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
72,218.375 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 72,218.375 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
85.0000072973123300 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0000072973123300 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 08:58, 11 October 2024
Project Q3096259 in Romania
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Improvement of the management process within the ATU Municipality of Drobeta Turnu Severin |
Project Q3096259 in Romania |
Statements
361,091.88 Romanian Leu
0 references
72,218.375 Euro
0 references
424,813.94 Romanian Leu
0 references
85.0000072973123300 percent
0 references
7 March 2018
0 references
6 December 2019
0 references
UAT Municipiul Drobeta Turnu Severin
0 references
44°37'32.81"N, 22°39'11.52"E
0 references
Necesitatea acestui proiect a aparut ca urmare a dorintei municipalitatii de a avea un management de calitate al administratiei locale. Documente startegice relevante la nivel national, precum Planul de actiuni pentru implementarea etapizata a managementului calitatii in autoritati si institutii publice 2016-2020 dar si Strategia pentru consolidarea administratiei publice 2014-2020, sustin utilizarea sistemelor ISO si a instrumentului CAF in APL-uri. Dat fiind faptul ca UAT Municipiul Drobeta Turnu Severin are deja implementat sistemul de management al calitatii ISO 9001, ISO 14001, aceasta isi propune pentru perioada urmatoare sa isi imbunatateasca procesul de management al calitatii , sa ridice nivelul de cunostinte si competente al personalului din administratia publica locala necesare consollidarii unei administratii moderne, performante, eficiente in beneficiul comunitatii pe care unitatea administrativ teritoriala o deserveste. Acest lucru va fi posibil prin implementarea instrumentului Cadru comun de autoevaluare a modului de functionare a acesteia, prin perfectionarea continua a personalului, fie el personal de executie, de conducere sau/si alesi locali, efectuarea de vizite de studiu atat la nivel national cat si international. Obiectivul general al proiectului consta asadar in imbunatatirea procesului de management al calitatii UAT Municipiul Drobeta Turnu Severin. Acest obiectiv vine in sprijinul atingerii obiectivului specific al axei 2 si anume acela al sustinerii unui management performant la nivelul autoritatilor si institutiilor publice locale prin introducerea de sisteme si standarde comune in adminsitratia publica locala. Cele trei obiective specifice propuse si anume: 1)dezvoltarea capacitatii manageriale in maxim 16 luni prin utilizarea de metode, tehnici si proceduri caracteristice unui management public modern, bazat pe performanta, 2) profesionalizarea activitatilor desfasurate in cadrul UAT Municipiul Drobeta Turnu Severin in 16 luni prin dezvoltarea capacitatii personalului de conducere si de executie, functionari publici si contractuali, indiferent de varsta, sex, etnie, 3) schimbarea valorilor si modului de actiune prin transfer direct in cadrul celor doua vizite de studiu in institutii publice europene dar si celor sase vizite de studiu in tara in maxim 16 luni, contribuie la atingerea obiectivului general al proiectului si sunt atinse ca urmare a obtinerii celor 7 rezultate asteptate descrise in sectiunea Rezultate asteptate. Fiecare rezultat stabilit poate fi atins ca urmare a realziarii activitatilor propuse, dupa cum urmeazaȘ - rezultatul 1 ca urmare a realizarii activitatii 1, 2,3,5 -rezultatul 2,3,4 ca urmare a realizarii activitatii 3, -rezultatul 5,7- ca urmare a realizarii activitatii 2 -rezultatul 6 ca urmare a realizarii activitatii 1. Rezultatele sunt cuantificate in indicatorii de proiect stabiliti: - 221 persoane participante la activitati de formare legate de introducerea de sist (Romanian)
0 references
The need for this project arose as a result of the municipality’s desire to have quality management of the local administration. Nationally relevant start-up documents, such as the Action Plan for the phased implementation of quality management in public authorities and institutions 2016-2020 and the Strategy for strengthening public administration 2014-2020, support the use of ISO systems and the CAF tool in LPAs. Given the fact that the municipality of Drobeta Turnu Severin has already implemented the quality management system ISO 9001, ISO 14001, it aims for the next period to improve its quality management process, to raise the level of knowledge and competence of the local public administration staff necessary for the convenience of a modern, efficient, efficient administration for the benefit of the community that the territorial administrative unit serves. This will be possible by implementing the common framework tool for self-assessment of its functioning, continuous improvement of the personnel, be it execution staff, management or local elected staff, carrying out study visits both at national and international level. The overall objective of the project is therefore to improve the quality management process of the ATU Municipality Drobeta Turnu Severin. This objective supports the achievement of the specific objective of Axis 2, namely to support an efficient management at the level of local authorities and public institutions by introducing common systems and standards in local public administration. The three specific objectives proposed, namely: 1)the development of the managerial capacity in maximum 16 months by using methods, techniques and procedures characteristic of a modern public management, based on performance, 2) professionalisation of the activities carried out within the ATU Drobeta Turnu Severin in 16 months by developing the capacity of management and execution staff, public and contractual officials, regardless of age, gender, ethnicity, 3) changing the values and mode of action by direct transfer within the two study visits to European public institutions but also to the six study visits in the country in maximum 16 months, contribute to the achievement of the general objective of the project and are achieved as a result of achieving the 7 expected results described in the section Results await. Each established result can be achieved as a result of the realisation of the proposed activities, as follows: result 1 as a result of activity 1, 2,3.5 – result 2,3,4 as a result of the realisation of activity 3, – result 5,7 – as a result of the realisation of activity 2 – result 6 as a result of the realisation of activity 1. The results are quantified in the established project indicators: — 221 persons participating in training activities related to the introduction of the site (English)
14 September 2021
0.4895496019543461
0 references
La nécessité de ce projet est née de la volonté de la municipalité d’avoir une gestion de la qualité de l’administration locale. Les documents stratégiques pertinents au niveau national, tels que le plan d’action pour la mise en œuvre progressive de la gestion de la qualité dans les autorités et les institutions publiques 2016-2020 et la stratégie pour le renforcement de l’administration publique 2014-2020, soutiennent l’utilisation des systèmes ISO et de l’outil CAF dans les ALP. Étant donné que la municipalité d’UAT Drobeta Turnu Severin a déjà mis en œuvre le système de gestion de la qualité ISO 9001, ISO 14001, elle vise, pour la prochaine période, à améliorer son processus de gestion de la qualité, à augmenter le niveau de connaissances et de compétences du personnel de l’administration publique locale nécessaire pour renforcer une administration moderne et efficiente, efficace au bénéfice de la communauté que l’unité administrative territoriale mérite. Cela sera possible grâce à la mise en œuvre de l’outil-cadre commun pour l’autoévaluation de son fonctionnement, par l’amélioration continue du personnel, qu’il s’agisse du personnel exécutif, de la direction et/ou des élus locaux, en effectuant des visites d’étude tant au niveau national qu’international. L’objectif général du projet est donc d’améliorer le processus de gestion de la qualité d’ATU Drobeta Turnu Severin. Cet objectif soutient la réalisation de l’objectif spécifique de l’axe 2, à savoir soutenir une gestion efficace au niveau des autorités et institutions publiques locales par l’introduction de systèmes et de normes communs dans l’administration publique locale. Les trois objectifs spécifiques proposés sont les suivants: 1) le développement de la capacité de gestion en 16 mois maximum par l’utilisation de méthodes, techniques et procédures caractéristiques d’une gestion publique moderne, basée sur la performance, 2) la professionnalisation des activités menées au sein de l’ATU Drobeta Turnu Severin en 16 mois en développant la capacité du personnel de gestion et d’exécution, des fonctionnaires publics et contractuels, quels que soient l’âge, le sexe, l’appartenance ethnique, 3) le changement de valeurs et le mode d’action par transfert direct dans les deux visites d’étude dans les institutions publiques européennes et les visites d’étude SIX dans le pays en maximum 16 mois, contribuent à la réalisation de l’objectif global du projet et sont atteints grâce à l’obtention des 7 résultats attendus décrits dans la section Résultats escomptés. Chaque résultat peut être obtenu à la suite de l’exécution des activités proposées, comme suitŞ — Résultat 1 résultant de l’exécution de l’activité 1, 2,3,5 -résultat 2,3,4 à la suite de l’exécution de l’activité 3, -résultat 5,7- à la suite de l’exécution de l’activité 2 -résultat 6 à la suite de l’exécution de l’activité 1. Quantifiés par Soleil of Dance Résultats Indicateurs du projet Établir: — 221 personnes participant à des activités de formation liées à l’introduction du schiste (French)
26 November 2021
0 references
Die Notwendigkeit für dieses Projekt entstand aufgrund des Wunsches der Gemeinde, ein Qualitätsmanagement der lokalen Verwaltung zu haben. National relevante Start-up-Dokumente wie den Aktionsplan für die schrittweise Umsetzung des Qualitätsmanagements in Behörden und Institutionen 2016-2020 und die Strategie zur Stärkung der öffentlichen Verwaltung 2014-2020, die Nutzung von ISO-Systemen und das CAF-Instrument in LPA unterstützen. In Anbetracht der Tatsache, dass die Gemeinde Drobeta Turnu Severin bereits das Qualitätsmanagementsystem ISO 9001, ISO 14001 implementiert hat, zielt sie darauf ab, den Prozess des Qualitätsmanagements zu verbessern, das Wissen und die Kompetenz des lokalen Verwaltungspersonals zu erhöhen, das für die Bequemlichkeit einer modernen, effizienten und effizienten Verwaltung zum Nutzen der Gemeinschaft, der die territoriale Verwaltungseinheit dient, erforderlich ist. Dies wird möglich sein, indem das gemeinsame Rahmeninstrument für die Selbstbewertung seiner Funktionsweise, kontinuierliche Verbesserung des Personals, d. h. Ausführungspersonal, Management oder lokales gewähltes Personal, Durchführung von Studienbesuchen sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene umgesetzt wird. Das übergeordnete Ziel des Projekts ist daher die Verbesserung des Qualitätsmanagementprozesses der Gemeinde Drobeta Turnu Severin der ATU. Dieses Ziel unterstützt die Verwirklichung des spezifischen Ziels von Schwerpunkt 2, nämlich die Unterstützung einer effizienten Verwaltung auf Ebene der lokalen Gebietskörperschaften und der öffentlichen Einrichtungen durch Einführung gemeinsamer Systeme und Standards in der lokalen öffentlichen Verwaltung. Die drei vorgeschlagenen spezifischen Ziele: 1)die Entwicklung der Managementkapazität in maximal 16 Monaten unter Verwendung von Methoden, Techniken und Verfahren, die für eine moderne öffentliche Verwaltung charakteristisch sind, auf der Grundlage der Leistung, 2) Professionalisierung der Tätigkeiten innerhalb der ATU Drobeta Turnu Severin in 16 Monaten durch die Entwicklung der Kapazitäten von Führungskräften und Hinrichtungspersonal, öffentlichen und vertraglichen Beamten, unabhängig von Alter, Geschlecht, ethnischer Zugehörigkeit, 3) Änderung der Werte und Handlungsweise durch direkte Übertragung innerhalb der beiden Studienbesuche an die europäischen öffentlichen Institutionen, aber auch zu den sechs Studienbesuchen in dem Land in maximal 16 Monaten, zur Erreichung des allgemeinen Ziels des Projekts beitragen und als Ergebnis der sieben erwarteten Ergebnisse erreicht werden. Jedes festgestellte Ergebnis kann durch die Durchführung der vorgeschlagenen Tätigkeiten wie folgt erreicht werden: Ergebnis 1 als Ergebnis der Aktivität 1, 2,3.5 – Ergebnis 2,3,4 als Ergebnis der Durchführung der Aktivität 3, – Ergebnis 5,7 – als Ergebnis der Durchführung der Tätigkeit 2 – Ergebnis 6 als Ergebnis der Durchführung der Tätigkeit 1. Die Ergebnisse werden in den festgelegten Projektindikatoren quantifiziert: — 221 Personen, die an Schulungsmaßnahmen im Zusammenhang mit der Einführung des Standorts teilnehmen (German)
1 December 2021
0 references
De noodzaak van dit project was het gevolg van de wens van de gemeente om een kwaliteitsbeheer van het lokale bestuur te hebben. Nationaal relevante opstartdocumenten, zoals het actieplan voor de gefaseerde uitvoering van kwaliteitsbeheer bij overheden en instellingen 2016-2020 en de strategie ter versterking van het openbaar bestuur 2014-2020, ondersteunen het gebruik van ISO-systemen en het CAF-instrument in LPA’s. Gezien het feit dat de gemeente Drobeta Turnu Severin reeds het kwaliteitsmanagementsysteem ISO 9001, ISO 14001 heeft ingevoerd, streeft zij voor de volgende periode naar verbetering van haar kwaliteitsbeheerproces, om het niveau van kennis en competentie van het lokale overheidspersoneel te verhogen dat nodig is voor een modern, efficiënt en efficiënt bestuur ten behoeve van de gemeenschap die de territoriale administratieve eenheid dient. Dit zal mogelijk zijn door de uitvoering van het gemeenschappelijk kaderinstrument voor zelfbeoordeling van de werking ervan, voortdurende verbetering van het personeel, of het nu uitvoerende personeel, leidinggevend personeel of lokaal gekozen personeel is, en studiebezoeken op zowel nationaal als internationaal niveau af te leggen. De algemene doelstelling van het project is dan ook het verbeteren van het kwaliteitsmanagementproces van de gemeente Drobeta Turnu Severin. Deze doelstelling ondersteunt de verwezenlijking van de specifieke doelstelling van as 2, namelijk het ondersteunen van een efficiënt beheer op het niveau van lokale overheden en overheidsinstellingen door de invoering van gemeenschappelijke systemen en normen in het lokale openbaar bestuur. De drie voorgestelde specifieke doelstellingen, namelijk: 1)de ontwikkeling van de managementcapaciteit in maximaal 16 maanden door gebruik te maken van methoden, technieken en procedures die kenmerkend zijn voor een modern overheidsbeheer, gebaseerd op prestaties, 2) professionalisering van de activiteiten die in 16 maanden binnen de ATU Drobeta Turnu Severin worden uitgevoerd, door de capaciteit van leidinggevend en uitvoerend personeel, ambtenaren en ambtenaren op contractbasis, ongeacht leeftijd, geslacht, etniciteit, 3) door rechtstreekse overdracht binnen de twee studiebezoeken aan Europese openbare instellingen, maar ook aan de zes studiebezoeken in het land in maximaal 16 maanden, te ontwikkelen, draagt bij tot de verwezenlijking van de algemene doelstelling van het project en wordt bereikt als gevolg van het behalen van de 7 verwachte resultaten zoals beschreven in de sectie Resultaten. Elk vastgesteld resultaat kan worden bereikt als gevolg van de verwezenlijking van de voorgestelde activiteiten, als volgt: resultaat 1 als gevolg van activiteit 1, 2,3,5 — resultaat 2,3,4 als gevolg van de uitvoering van activiteit 3, — resultaat 5,7 — als gevolg van de uitvoering van activiteit 2 — resultaat 6 als gevolg van de uitvoering van activiteit 1. De resultaten worden gekwantificeerd in de vastgestelde projectindicatoren: — 221 personen die deelnemen aan opleidingsactiviteiten in verband met de introductie van de site (Dutch)
5 December 2021
0 references
La necessità di questo progetto è nata dalla volontà del comune di disporre di una gestione della qualità dell'amministrazione locale. I documenti di avviamento pertinenti a livello nazionale, quali il piano d'azione per l'attuazione graduale della gestione della qualità nelle autorità pubbliche e nelle istituzioni 2016-2020 e la strategia per il rafforzamento della pubblica amministrazione 2014-2020, sostengono l'uso dei sistemi ISO e dello strumento della CAF negli APP. Dato che il comune di Drobeta Turnu Severin ha già implementato il sistema di gestione della qualità ISO 9001, ISO 14001, il comune di Drobeta Turnu Severin mira a migliorare il suo processo di gestione della qualità, a migliorare il livello di conoscenza e competenza del personale della pubblica amministrazione locale necessario per la comodità di un'amministrazione moderna, efficiente ed efficiente a vantaggio della comunità che l'unità amministrativa territoriale serve. Ciò sarà possibile attuando lo strumento quadro comune per l'autovalutazione del suo funzionamento, il miglioramento continuo del personale, che si tratti di personale esecutivo, dirigente o eletto locale, effettuando visite di studio sia a livello nazionale che internazionale. L'obiettivo generale del progetto è pertanto quello di migliorare il processo di gestione della qualità del comune di ATU Drobeta Turnu Severin. Questo obiettivo sostiene il conseguimento dell'obiettivo specifico dell'asse 2, vale a dire sostenere una gestione efficiente a livello delle autorità locali e delle istituzioni pubbliche attraverso l'introduzione di sistemi e standard comuni nella pubblica amministrazione locale. I tre obiettivi specifici proposti, ossia: 1) lo sviluppo della capacità manageriale in massimo 16 mesi mediante l'utilizzo di metodi, tecniche e procedure caratteristici di una gestione pubblica moderna, basata sulle prestazioni, 2) professionalizzazione delle attività svolte nell'ambito dell'ATU Drobeta Turnu Severin in 16 mesi sviluppando la capacità del personale dirigente ed esecutivo, dei funzionari pubblici e contrattuali, indipendentemente dall'età, dal sesso, dall'etnia, 3) modificando i valori e le modalità di intervento mediante trasferimento diretto all'interno delle due visite di studio presso le istituzioni pubbliche europee, ma anche alle sei visite di studio nel paese in un massimo di 16 mesi, contribuiscono al raggiungimento dell'obiettivo generale del progetto e sono raggiunti grazie al raggiungimento dei 7 risultati attesi descritti nella sezione dei risultati attesi. Ogni risultato stabilito può essere raggiunto a seguito della realizzazione delle attività proposte, come segue: risultato 1 a seguito dell'attività 1, 2,3.5 — risultato 2,3,4 a seguito della realizzazione dell'attività 3, — risultato 5,7 — a seguito della realizzazione dell'attività 2 — risultato 6 a seguito della realizzazione dell'attività 1. I risultati sono quantificati negli indicatori di progetto stabiliti: — 221 persone che partecipano ad attività di formazione connesse all'introduzione del sito (Italian)
12 January 2022
0 references
La necesidad de este proyecto surgió como consecuencia del deseo del municipio de contar con una gestión de calidad de la administración local. Los documentos de puesta en marcha pertinentes a nivel nacional, como el Plan de Acción para la aplicación gradual de la gestión de la calidad en las autoridades e instituciones públicas 2016-2020 y la Estrategia de refuerzo de la administración pública 2014-2020, apoyan el uso de los sistemas ISO y la herramienta CAF en los ACP. Dado que el municipio de Drobeta Turnu Severin ya ha implementado el sistema de gestión de calidad ISO 9001, ISO 14001, pretende para el próximo período mejorar su proceso de gestión de la calidad, elevar el nivel de conocimiento y competencia del personal de la administración pública local necesario para la conveniencia de una administración moderna, eficiente y eficiente en beneficio de la comunidad a la que sirve la unidad administrativa territorial. Esto será posible mediante la aplicación del instrumento marco común para la autoevaluación de su funcionamiento, la mejora continua del personal, ya sea el personal de ejecución, el personal directivo o el personal elegido local, realizando visitas de estudio tanto a nivel nacional como internacional. Por lo tanto, el objetivo general del proyecto es mejorar el proceso de gestión de la calidad del municipio de ATU Drobeta Turnu Severin. Este objetivo apoya la consecución del objetivo específico del eje 2, a saber, apoyar una gestión eficiente a nivel de las autoridades locales y de las instituciones públicas mediante la introducción de sistemas y normas comunes en la administración pública local. Los tres objetivos específicos propuestos, a saber: 1) El desarrollo de la capacidad de gestión en un máximo de 16 meses mediante el uso de métodos, técnicas y procedimientos característicos de una gestión pública moderna, basada en el rendimiento, 2) profesionalización de las actividades realizadas dentro de la ATU Drobeta Turnu Severin en 16 meses mediante el desarrollo de la capacidad del personal de gestión y ejecución, funcionarios públicos y contractuales, independientemente de la edad, el género, el origen étnico, 3) la modificación de los valores y el modo de acción mediante transferencia directa dentro de las dos visitas de estudio a las instituciones públicas europeas, pero también a las seis visitas de estudio en el país en un máximo de 16 meses, contribuyen a la consecución del objetivo general del proyecto y se logran como resultado de la consecución de los 7 resultados previstos descritos en la sección Resultados pendientes. Cada resultado establecido se puede lograr como resultado de la realización de las actividades propuestas, como sigue: resultado 1 como resultado de la actividad 1, 2,3.5 — resultado 2,3,4 como resultado de la realización de la actividad 3, — resultado 5,7 — como resultado de la realización de la actividad 2 — resultado 6 como resultado de la realización de la actividad 1. Los resultados se cuantifican en los indicadores de proyecto establecidos: — 221 personas que participan en actividades de formación relacionadas con la introducción del sitio (Spanish)
13 January 2022
0 references
Vajadus selle projekti järele tekkis tänu omavalitsuse soovile tagada kohaliku omavalitsuse kvaliteedijuhtimine. Riiklikul tasandil asjakohased käivitusdokumendid, näiteks tegevuskava riigiasutustes ja institutsioonides kvaliteedijuhtimise järkjärguliseks rakendamiseks aastateks 2016–2020 ning avaliku halduse tugevdamise strateegia aastateks 2014–2020, toetavad ISO süsteemide ja CAFi vahendi kasutamist kohalikes partnerluslepingutes. Arvestades asjaolu, et Drobeta Turnu Severini omavalitsus on juba rakendanud kvaliteedijuhtimissüsteemi ISO 9001, ISO 14001, on selle eesmärk järgmisel perioodil parandada oma kvaliteedijuhtimise protsessi, tõsta kohalike haldusasutuste töötajate teadmisi ja pädevust, mis on vajalik kaasaegse, tõhusa ja tõhusa halduse hõlbustamiseks kogukonna huvides, mida territoriaalne haldusüksus teenib. See on võimalik, kui rakendada ühist raamistikku selle toimimise enesehindamiseks, pidevalt parandada personali, olgu tegemist tegevtöötajate, juhtkonna või kohalike valitud töötajatega, korraldada õppekülastusi nii riiklikul kui ka rahvusvahelisel tasandil. Projekti üldeesmärk on seega parandada ATU linna Drobeta Turnu Severini kvaliteedijuhtimise protsessi. See eesmärk toetab 2. telje erieesmärgi saavutamist, milleks on toetada tõhusat juhtimist kohalike omavalitsuste ja riigiasutuste tasandil, võttes kasutusele ühised süsteemid ja standardid kohalikus avalikus halduses. Kolm kavandatud erieesmärki, nimelt: 1) Juhtimisvõime arendamine maksimaalselt 16 kuu jooksul, kasutades kaasaegsele avalikule haldusele iseloomulikke meetodeid, tehnikaid ja protseduure, mis põhinevad tulemuslikkusel; 2) ATU Drobeta Turnu Severini tegevuse professionaalsemaks muutmine 16 kuu jooksul, arendades juhtkonna ja täideviijate, riigi- ja lepinguliste ametnike suutlikkust, sõltumata vanusest, soost, etnilisest kuuluvusest; 3) väärtuste ja tegevusviisi muutmine, viies otse üle kahe õppekülastuse Euroopa avalik-õiguslikesse asutustesse, aga ka kuue õppekülastuse jooksul riigis maksimaalselt 16 kuu jooksul, aitavad kaasa projekti üldeesmärgi saavutamisele ning saavutatakse punktis „Tulemused“ kirjeldatud 7 oodatava tulemuse saavutamisega. Kavandatud tegevuste elluviimise tulemusena on võimalik saavutada iga kindlakstehtud tulemus järgmiselt: tulemus 1 tegevuse 1, 2,3.5 – tulemus 2,3,4 tegevuse teostamise tulemusena 3, – tulemus 5,7 – tegevuse 2 teostamise tulemusena – tulemus 6 tegevuse teostamise tulemusena 1. Tulemused on kvantifitseeritud kehtestatud projektinäitajates: – 221 isikut, kes osalevad mälestise kasutuselevõtuga seotud koolitustel (Estonian)
3 August 2022
0 references
Šio projekto poreikis atsirado dėl savivaldybės noro užtikrinti vietos administracijos kokybės valdymą. Nacionaliniu lygmeniu svarbiuose veiklos pradžios dokumentuose, pvz., Veiksmų plane dėl laipsniško kokybės valdymo įgyvendinimo valdžios institucijose ir institucijose 2016–2020 m. ir Viešojo administravimo stiprinimo strategijoje 2014–2020 m., remiamas ISO sistemų ir CAF priemonės naudojimas VPA. Atsižvelgiant į tai, kad Drobeta Turnu Severin savivaldybė jau įdiegė kokybės vadybos sistemą ISO 9001, ISO 14001, ji siekia kitą laikotarpį pagerinti savo kokybės valdymo procesą, padidinti vietos viešojo administravimo darbuotojų žinių ir kompetencijos lygį, reikalingą moderniam, efektyviam ir efektyviam administravimui, kuris naudingas teritoriniam administraciniam vienetui. Tai bus įmanoma įgyvendinant bendrą sistemą, skirtą įsivertinti jos veikimą, nuolat tobulinti personalą – vykdomąjį personalą, vadovybę ar vietos išrinktą personalą, rengiant pažintinius vizitus tiek nacionaliniu, tiek tarptautiniu lygiu. Todėl bendras projekto tikslas – pagerinti ATU savivaldybės Drobeta Turnu Severin kokybės valdymo procesą. Šis tikslas padeda siekti konkretaus 2 krypties tikslo, t. y. remti veiksmingą valdymą vietos valdžios institucijų ir viešųjų institucijų lygmeniu įvedant bendras sistemas ir standartus vietos viešajame administravime. Siūlomi trys konkretūs tikslai: 1) valdymo pajėgumų plėtojimas per ne ilgesnį kaip 16 mėnesių laikotarpį, taikant šiuolaikiniam viešajam valdymui būdingus metodus, metodus ir procedūras, pagrįstas rezultatais, 2) ATU Drobeta Turnu Severin per 16 mėnesių vykdytos veiklos profesionalumas, plėtojant valdymo ir vykdymo darbuotojų, valstybės ir sutartininkų gebėjimus, neatsižvelgiant į amžių, lytį, etninę kilmę, 3) keičiant vertybes ir veikimo būdą, tiesiogiai perkeliant juos per du pažintinius vizitus į Europos viešąsias institucijas, taip pat į šešis pažintinius vizitus šalyje per ne ilgesnį kaip 16 mėnesių laikotarpį, prisideda prie bendro projekto tikslo įgyvendinimo ir yra pasiekiami pasiekus 7 laukiamus rezultatus, aprašytus skyriuje „Rezultatai“. Kiekvienas nustatytas rezultatas gali būti pasiektas įgyvendinus šiuos siūlomus veiksmus: 1 rezultatas dėl 1, 2,3.5 veiklos – 2,3,4 rezultatas, gautas realizavus 3 veiklą, – rezultatas 5,7 – realizavus 2 veiklą – 6 rezultatas dėl 1 veiklos įgyvendinimo. Rezultatai kiekybiškai įvertinami nustatytuose projektų rodikliuose: – 221 asmuo, dalyvaujantis mokymo veikloje, susijusioje su paveldo vietos įdiegimu (Lithuanian)
3 August 2022
0 references
Potreba za ovim projektom nastala je kao rezultat želje općine da ima kvalitetno upravljanje lokalnom upravom. Nacionalno relevantni početni dokumenti, kao što su Akcijski plan za postupnu provedbu upravljanja kvalitetom u javnim tijelima i institucijama 2016. – 2020. i Strategija za jačanje javne uprave 2014. – 2020., potpora upotrebi ISO sustava i alata CAF-a u LPA-ovima. S obzirom na činjenicu da je općina Drobeta Turnu Severin već implementirala sustav upravljanja kvalitetom ISO 9001, ISO 14001, u sljedećem razdoblju nastoji poboljšati svoj proces upravljanja kvalitetom, podići razinu znanja i stručnosti osoblja lokalne javne uprave potrebne za praktičnost moderne, učinkovite i učinkovite uprave u korist zajednice kojoj služi teritorijalna upravna jedinica. To će biti moguće provedbom zajedničkog okvirnog alata za samoprocjenu njegova funkcioniranja, stalnim poboljšanjem osoblja, bez obzira na to je li riječ o osoblju zaduženom za izvršenje, rukovodstvu ili lokalno izabranom osoblju, provođenjem studijskih posjeta na nacionalnoj i međunarodnoj razini. Opći je cilj projekta stoga poboljšati postupak upravljanja kvalitetom općine ATU Drobeta Turnu Severin. Tim se ciljem podupire postizanje posebnog cilja osi 2, a to je podupiranje učinkovitog upravljanja na razini lokalnih vlasti i javnih institucija uvođenjem zajedničkih sustava i standarda u lokalnu javnu upravu. Tri predložena posebna cilja, a to su: 1) razvoj upravljačke sposobnosti u roku od najviše 16 mjeseci primjenom metoda, tehnika i postupaka karakterističnih za moderno javno upravljanje, na temelju uspješnosti, 2) profesionalizacija aktivnosti provedenih u okviru ATU Drobeta Turnu Severin u 16 mjeseci razvijanjem kapaciteta rukovodećeg i izvršnog osoblja, javnih i ugovornih dužnosnika, bez obzira na dob, spol, etničku pripadnost, 3) promjenom vrijednosti i načina djelovanja izravnim prijenosom u okviru dvaju studijskih posjeta europskim javnim institucijama, ali i šest studijskih posjeta u zemlji u najviše 16 mjeseci, doprinose postizanju općeg cilja projekta i postižu se kao rezultat postizanja 7 očekivanih rezultata opisanih u odjeljku Rezultati čekaju. Svaki utvrđeni rezultat može se postići kao rezultat realizacije predloženih aktivnosti, kako slijedi: rezultat 1 kao rezultat aktivnosti 1, 2,3.5 – rezultat 2,3,4 kao rezultat realizacije aktivnosti 3, – rezultat 5,7 – kao rezultat realizacije aktivnosti 2 – rezultat 6 kao rezultat realizacije aktivnosti 1. Rezultati su kvantificirani u utvrđenim pokazateljima projekta: — 221 osoba koje sudjeluju u aktivnostima osposobljavanja povezanima s uvođenjem lokacije (Croatian)
3 August 2022
0 references
Η ανάγκη για το έργο αυτό προέκυψε λόγω της επιθυμίας του δήμου να έχει τη διαχείριση της ποιότητας της τοπικής αυτοδιοίκησης. Τα σχετικά σε εθνικό επίπεδο έγγραφα εκκίνησης, όπως το σχέδιο δράσης για τη σταδιακή εφαρμογή της διαχείρισης της ποιότητας στις δημόσιες αρχές και τα θεσμικά όργανα 2016-2020 και η στρατηγική για την ενίσχυση της δημόσιας διοίκησης 2014-2020, υποστηρίζουν τη χρήση των συστημάτων ISO και του εργαλείου CAF στις LPA. Δεδομένου ότι ο δήμος Drobeta Turnu Severin έχει ήδη εφαρμόσει το σύστημα διαχείρισης ποιότητας ISO 9001, ISO 14001, αποσκοπεί, για την επόμενη περίοδο, στη βελτίωση της διαδικασίας διαχείρισης της ποιότητας, στην αύξηση του επιπέδου γνώσεων και ικανοτήτων του προσωπικού της τοπικής δημόσιας διοίκησης που είναι απαραίτητο για τη διευκόλυνση μιας σύγχρονης, αποτελεσματικής και αποτελεσματικής διοίκησης προς όφελος της κοινότητας που εξυπηρετεί η εδαφική διοικητική μονάδα. Αυτό θα καταστεί δυνατό με την εφαρμογή του κοινού εργαλείου-πλαισίου για την αυτοαξιολόγηση της λειτουργίας του, τη συνεχή βελτίωση του προσωπικού, είτε πρόκειται για εκτελεστικό προσωπικό, είτε για διευθυντικό ή τοπικό εκλεγμένο προσωπικό, με τη διενέργεια επισκέψεων μελέτης τόσο σε εθνικό όσο και σε διεθνές επίπεδο. Ως εκ τούτου, ο γενικός στόχος του έργου είναι η βελτίωση της διαδικασίας διαχείρισης της ποιότητας του δήμου της ATU Drobeta Turnu Severin. Ο στόχος αυτός στηρίζει την επίτευξη του ειδικού στόχου του άξονα 2, δηλαδή τη στήριξη μιας αποτελεσματικής διαχείρισης σε επίπεδο τοπικών αρχών και δημόσιων οργανισμών με την εισαγωγή κοινών συστημάτων και προτύπων στην τοπική δημόσια διοίκηση. Οι τρεις προτεινόμενοι ειδικοί στόχοι: 1)η ανάπτυξη της διαχειριστικής ικανότητας σε 16 μήνες κατ“ανώτατο όριο με τη χρήση μεθόδων, τεχνικών και διαδικασιών που χαρακτηρίζουν μια σύγχρονη δημόσια διοίκηση, με βάση τις επιδόσεις, 2) επαγγελματοποίηση των δραστηριοτήτων που διεξάγονται στο πλαίσιο της ATU Drobeta Turnu Severin σε 16 μήνες με την ανάπτυξη της ικανότητας του προσωπικού διαχείρισης και εκτέλεσης, των δημοσίων υπαλλήλων και των συμβασιούχων υπαλλήλων, ανεξαρτήτως ηλικίας, φύλου, εθνοτικής καταγωγής, 3) αλλαγής των αξιών και του τρόπου δράσης με άμεση μεταφορά στο πλαίσιο των δύο επισκέψεων μελέτης στα ευρωπαϊκά δημόσια ιδρύματα αλλά και στις έξι επισκέψεις μελέτης στη χώρα σε 16 μήνες κατ” ανώτατο όριο, συμβάλλουν στην επίτευξη του γενικού στόχου του έργου και επιτυγχάνονται ως αποτέλεσμα της επίτευξης των 7 αναμενόμενων αποτελεσμάτων που περιγράφονται στο τμήμα Αποτελέσματα. Κάθε καθορισμένο αποτέλεσμα μπορεί να επιτευχθεί ως αποτέλεσμα της υλοποίησης των προτεινόμενων δραστηριοτήτων, ως εξής: αποτέλεσμα 1 ως αποτέλεσμα της δραστηριότητας 1, 2,3.5 — αποτέλεσμα 2,3,4 ως αποτέλεσμα της υλοποίησης της δραστηριότητας 3, — αποτέλεσμα 5,7 — ως αποτέλεσμα της υλοποίησης της δραστηριότητας 2 — αποτέλεσμα 6 ως αποτέλεσμα της υλοποίησης της δραστηριότητας 1. Τα αποτελέσματα προσδιορίζονται ποσοτικά στους καθιερωμένους δείκτες έργων: — 221 άτομα που συμμετέχουν σε δραστηριότητες κατάρτισης σχετικές με την εισαγωγή του χώρου (Greek)
3 August 2022
0 references
Potreba tohto projektu vznikla v dôsledku želania obce mať kvalitné riadenie miestnej správy. Počiatočné dokumenty relevantné na vnútroštátnej úrovni, ako napríklad akčný plán na postupné vykonávanie riadenia kvality vo verejných orgánoch a inštitúciách na roky 2016 – 2020 a stratégia na posilnenie verejnej správy na roky 2014 – 2020, podporujú používanie systémov ISO a nástroja CAF v LPA. Vzhľadom na skutočnosť, že obec Drobeta Turnu Severin už zaviedla systém riadenia kvality ISO 9001, ISO 14001, jej cieľom je v nasledujúcom období zlepšiť svoj proces riadenia kvality, zvýšiť úroveň znalostí a kompetencií zamestnancov miestnej verejnej správy, ktoré sú potrebné pre pohodlie modernej, efektívnej a efektívnej správy v prospech komunity, ktorej slúži územná administratívna jednotka. To bude možné zavedením spoločného rámcového nástroja na sebahodnotenie jeho fungovania, neustálym zlepšovaním zamestnancov, vykonávaním zamestnancov, vedením alebo miestnymi volenými zamestnancami, vykonávaním študijných návštev na vnútroštátnej aj medzinárodnej úrovni. Celkovým cieľom projektu je preto zlepšiť proces riadenia kvality obce ATU Drobeta Turnu Severin. Tento cieľ podporuje dosiahnutie špecifického cieľa osi 2, ktorým je podpora efektívneho riadenia na úrovni miestnych orgánov a verejných inštitúcií zavedením spoločných systémov a noriem v miestnej verejnej správe. Tri navrhované špecifické ciele, a to: 1)rozvoj riadiacej kapacity za maximálne 16 mesiacov pomocou metód, techník a postupov charakteristických pre moderné verejné riadenie na základe výkonu, 2) profesionalizácia činností vykonávaných v rámci ATU Drobeta Turnu Severin za 16 mesiacov rozvíjaním kapacity riadiacich a exekučných pracovníkov, verejných a zmluvných úradníkov bez ohľadu na vek, pohlavie, etnickú príslušnosť, 3) zmenou hodnôt a spôsobu pôsobenia priamym prenosom v rámci dvoch študijných návštev do európskych verejných inštitúcií, ale aj do šiestich študijných návštev v krajine za maximálne 16 mesiacov, prispieva k dosiahnutiu všeobecného cieľa projektu a je dosiahnutý v dôsledku dosiahnutia 7 očakávaných výsledkov opísaných v časti Výsledky očakávajú. Každý stanovený výsledok možno dosiahnuť v dôsledku realizácie navrhovaných činností takto: výsledok 1 v dôsledku činnosti 1, 2,3.5 – výsledok 2,3,4 v dôsledku realizácie činnosti 3, – výsledok 5,7 – v dôsledku realizácie činnosti 2 – výsledok 6 v dôsledku realizácie činnosti 1. Výsledky sú kvantifikované v stanovených ukazovateľoch projektu: — 221 osôb zúčastňujúcich sa na vzdelávacích aktivitách súvisiacich so zavedením lokality (Slovak)
3 August 2022
0 references
Hankkeen tarve johtui siitä, että kunta halusi paikallishallinnon laadunhallintaa. Kansallisesti merkitykselliset käynnistysasiakirjat, kuten toimintasuunnitelma laadunhallinnan vaiheittaista täytäntöönpanoa julkisissa viranomaisissa ja instituutioissa 2016–2020 ja strategia julkishallinnon vahvistamiseksi 2014–2020, tukevat ISO-järjestelmien ja CAF-välineen käyttöä pitkäaikaisissa kumppanuussopimuksissa. Kun otetaan huomioon, että Drobeta Turnu Severinin kunta on jo ottanut käyttöön laatujärjestelmän ISO 9001, ISO 14001, se pyrkii seuraavalla kaudella parantamaan laadunhallintaprosessiaan ja parantamaan paikallisen julkishallinnon henkilöstön tietämystä ja pätevyyttä, jota tarvitaan nykyaikaisen, tehokkaan ja tehokkaan hallinnon helpottamiseksi aluehallinnon yksikön palveleman yhteisön hyväksi. Tämä on mahdollista ottamalla käyttöön yhteinen kehysväline sen toiminnan itsearviointia varten, parantamalla jatkuvasti henkilöstöä, olipa kyse täytäntöönpanohenkilöstöstä, johdosta tai paikallistason vaaleilla valitusta henkilöstöstä, ja tekemällä opintokäyntejä sekä kansallisella että kansainvälisellä tasolla. Hankkeen yleisenä tavoitteena on näin ollen parantaa ATU:n Drobeta Turnu Severinin kunnan laadunhallintaprosessia. Tämä tavoite tukee toimintalinjan 2 erityistavoitteen saavuttamista eli tehokkaan hallinnon tukemista paikallisviranomaisten ja julkisten laitosten tasolla ottamalla käyttöön yhteisiä järjestelmiä ja standardeja paikallisessa julkishallinnossa. Ehdotetut kolme erityistavoitetta: 1)Johtokapasiteetin kehittäminen enintään 16 kuukauden aikana käyttäen nykyaikaiselle julkiselle hallinnolle ominaisia menetelmiä, tekniikoita ja menettelyjä, jotka perustuvat suorituksiin, 2) ATU Drobeta Turnu Severinin puitteissa 16 kuukauden aikana toteutettujen toimien ammattimaistumiseen kehittämällä johto- ja täytäntöönpanohenkilöstön, julkishallinnon ja sopimussuhteisten virkamiesten valmiuksia iästä, sukupuolesta ja etnisestä alkuperästä riippumatta, 3) muuttamalla arvoja ja toimintatapaa siirtämällä suoraan kahden opintokäynnin sisällä EU:n julkisiin toimielimiin mutta myös kuuteen opintokäyntiin maassa enintään 16 kuukauden aikana, edistää hankkeen yleisen tavoitteen saavuttamista ja saavuttaa 7 odotettua tulosta, jotka on kuvattu kohdassa Tulokset. Kukin vahvistettu tulos voidaan saavuttaa ehdotettujen toimien toteuttamisen avulla seuraavasti: tulos 1, 2,3.5 – tulos 2,3,4 toiminnon 3 toteutumisen seurauksena – tulos 5,7 – toiminnan 2 toteutumisen seurauksena – tulos 6 toiminnan 1 toteutumisen seurauksena. Tulokset on kvantifioitu hankeindikaattoreissa: — 221 henkilöä, jotka osallistuvat koulutustoimiin, jotka liittyvät alueen käyttöönottoon (Finnish)
3 August 2022
0 references
Potrzeba realizacji tego projektu wynikała z dążenia gminy do zarządzania jakością administracji lokalnej. Dokumenty rozpoczynające działalność o znaczeniu krajowym, takie jak plan działania na rzecz stopniowego wdrażania zarządzania jakością w organach i instytucjach publicznych na lata 2016-2020 oraz strategia na rzecz wzmocnienia administracji publicznej na lata 2014-2020, wspierają stosowanie systemów ISO i narzędzia CAF w LPA. Biorąc pod uwagę fakt, że gmina Drobeta Turnu Severin wdrożyła już system zarządzania jakością ISO 9001, ISO 14001, w następnym okresie ma na celu poprawę procesu zarządzania jakością, podniesienie poziomu wiedzy i kompetencji personelu administracji lokalnej niezbędnego dla wygody nowoczesnej, efektywnej i efektywnej administracji z korzyścią dla społeczności, której służy lokalna jednostka administracyjna. Będzie to możliwe dzięki wdrożeniu wspólnego narzędzia ramowego służącego samoocenie jego funkcjonowania, ciągłemu doskonaleniu personelu, niezależnie od tego, czy jest to personel wykonawczy, kadra kierownicza, czy też wybrany personel miejscowy, przeprowadzając wizyty studyjne zarówno na szczeblu krajowym, jak i międzynarodowym. Ogólnym celem projektu jest zatem poprawa procesu zarządzania jakością gminy ATU Drobeta Turnu Severin. Cel ten wspiera realizację celu szczegółowego osi 2, a mianowicie wspieranie skutecznego zarządzania na szczeblu władz lokalnych i instytucji publicznych poprzez wprowadzenie wspólnych systemów i standardów w lokalnej administracji publicznej. Trzy proponowane cele szczegółowe, a mianowicie: 1)rozwój kadry kierowniczej w ciągu maksymalnie 16 miesięcy przy użyciu metod, technik i procedur charakterystycznych dla nowoczesnego zarządzania publicznego, opartych na wynikach, 2) profesjonalizacja działań prowadzonych w ramach ATU Drobeta Turnu Severin w ciągu 16 miesięcy poprzez rozwijanie zdolności kadry zarządzającej i wykonawczej, urzędników publicznych i kontraktowych, niezależnie od wieku, płci, pochodzenia etnicznego, 3) zmiana wartości i sposobu działania poprzez bezpośrednie przeniesienie w ramach dwóch wizyt studyjnych do europejskich instytucji publicznych, ale także sześciu wizyt studyjnych w kraju w ciągu maksymalnie 16 miesięcy, przyczynia się do osiągnięcia ogólnego celu projektu i jest osiągany w wyniku osiągnięcia 7 oczekiwanych wyników opisanych w sekcji „Wyniki”. Każdy ustalony wynik może zostać osiągnięty w wyniku realizacji proponowanych działań, w następujący sposób: rezultat 1 w wyniku działania 1, 2,3.5 – rezultat 2,3,4 w wyniku realizacji działania 3, – rezultat 5,7 – w wyniku realizacji działania 2 – rezultat 6 w wyniku realizacji działania 1. Wyniki są określone ilościowo w ustalonych wskaźnikach projektu: 221 osób biorących udział w działaniach szkoleniowych związanych z wprowadzeniem obiektu (Polish)
3 August 2022
0 references
Erre a projektre azért volt szükség, mert az önkormányzat a helyi közigazgatás minőségirányítására törekedett. A nemzeti szinten releváns, induló vállalkozásokkal kapcsolatos dokumentumok, mint például a hatóságoknál és intézményeknél a minőségirányítás fokozatos végrehajtására vonatkozó cselekvési terv (2016–2020), valamint a közigazgatás megerősítésére irányuló, 2014–2020-as stratégia, támogatják az ISO-rendszerek és a CAF eszköz használatát a helyi partnerségi megállapodásokban. Tekintettel arra, hogy Drobeta Turnu Severin önkormányzata már bevezette az ISO 9001, ISO 14001 minőségirányítási rendszert, a következő időszakra célja a minőségirányítási folyamat javítása, a helyi közigazgatási személyzet ismereteinek és kompetenciájának növelése, ami a területi közigazgatási egység által kiszolgált közösség javát szolgáló modern, hatékony és hatékony igazgatás kényelméhez szükséges. Ez lehetséges a működésének önértékelésére szolgáló közös kereteszköz bevezetésével, a személyzet folyamatos fejlesztésével, legyen szó a végrehajtó személyzetről, a vezetőségről vagy a helyi választott személyzetről, valamint nemzeti és nemzetközi szinten tanulmányi látogatásokat tesz. A projekt átfogó célja ezért Drobeta Turnu Severin ATU önkormányzata minőségirányítási folyamatának javítása. Ez a célkitűzés támogatja a 2. tengely konkrét célkitűzésének elérését, nevezetesen a helyi hatóságok és közintézmények szintjén a hatékony irányítás támogatását azáltal, hogy a helyi közigazgatásban közös rendszereket és szabványokat vezet be. A javasolt három konkrét célkitűzés, nevezetesen: 1) a vezetői kapacitás fejlesztése legfeljebb 16 hónapon belül, a korszerű közirányításra jellemző, teljesítményen alapuló módszerek, technikák és eljárások alkalmazásával, 2) az ATU Drobeta Turnu Severinben végzett tevékenységek professzionalizálása 16 hónap alatt, a vezetői és végrehajtó személyzet, állami és szerződéses tisztviselők kapacitásának fejlesztésével, életkortól, nemtől, etnikai hovatartozástól függetlenül, 3) az értékek és cselekvési mód megváltoztatása a két tanulmányúton belül az európai közintézményekbe, valamint a legfeljebb 16 hónap alatt az országban tett hat tanulmányi látogatáson keresztül, hozzájárul a projekt általános célkitűzésének megvalósításához, és a várakozási eredmények szakaszban leírt 7 várt eredmény elérésével érhető el. Az egyes megállapított eredmények a javasolt tevékenységek megvalósításának eredményeként érhetők el az alábbiak szerint: 1. eredmény az 1., 2,3.5. tevékenység eredményeként – 2,3,4 eredmény a 3. tevékenység megvalósításának eredményeként, – 5,7 eredmény – a 2. tevékenység megvalósításának eredményeként – a 6. eredmény az 1. tevékenység megvalósításának eredményeként. Az eredményeket számszerűsítik a megállapított projektmutatókban: – 221 olyan személy, aki részt vesz a helyszín bevezetéséhez kapcsolódó képzési tevékenységekben (Hungarian)
3 August 2022
0 references
Potřeba tohoto projektu vznikla v důsledku přání obce zajistit řízení kvality místní správy. Vnitrostátně relevantní dokumenty o zahájení činnosti, jako je akční plán pro postupné provádění řízení kvality ve veřejných orgánech a institucích na období 2016–2020 a Strategie pro posílení veřejné správy na období 2014–2020, podporují využívání systémů ISO a nástroje CAF v LPA. Vzhledem k tomu, že obec Drobeta Turnu Severin již zavedla systém řízení jakosti ISO 9001, ISO 14001, usiluje o další období o zlepšení svého procesu řízení kvality, o zvýšení úrovně znalostí a kompetencí pracovníků místní veřejné správy, která je nezbytná pro usnadnění moderní, efektivní a efektivní správy ve prospěch obce, jíž územní správní jednotka slouží. To bude možné zavedením společného rámcového nástroje pro sebehodnocení jeho fungování, neustálým zlepšováním personálu, ať už se jedná o výkon zaměstnanců, vedení nebo místní volené zaměstnance, prováděním studijních návštěv na vnitrostátní i mezinárodní úrovni. Celkovým cílem projektu je tedy zlepšit proces řízení kvality obce ATU Drobeta Turnu Severin. Tento cíl podporuje dosažení specifického cíle osy 2, totiž podpory účinného řízení na úrovni místních orgánů a veřejných institucí zavedením společných systémů a norem v místní veřejné správě. Tři navrhované specifické cíle, jmenovitě: 1)rozvoj manažerské kapacity za maximálně 16 měsíců pomocí metod, technik a postupů charakteristických pro moderní veřejnou správu na základě výkonnosti, 2) profesionalizace činností vykonávaných v rámci ATU Drobeta Turnu Severin za 16 měsíců rozvojem kapacity řídících a exekučních pracovníků, veřejných a smluvních úředníků, bez ohledu na věk, pohlaví, etnický původ, 3) změny hodnot a způsobu činnosti přímým převodem v rámci dvou studijních návštěv do evropských veřejných institucí, ale také na šest studijních návštěv v zemi za maximálně 16 měsíců, přispívá k dosažení obecného cíle projektu a je dosaženo v důsledku dosažení 7 očekávaných výsledků popsaných v sekci Výsledky čeká. Každého stanoveného výsledku lze dosáhnout v důsledku realizace navrhovaných činností, a to takto: výsledek 1 v důsledku činnosti 1, 2,3.5 – výsledek 2,3,4 v důsledku realizace činnosti 3, – výsledek 5,7 – v důsledku realizace činnosti 2 – výsledek 6 v důsledku realizace činnosti 1. Výsledky jsou kvantifikovány ve stanovených projektových ukazatelích: — 221 osob účastnících se vzdělávacích činností souvisejících se zavedením lokality (Czech)
3 August 2022
0 references
Šā projekta nepieciešamība izrietēja no pašvaldības vēlmes nodrošināt vietējās pārvaldes kvalitātes pārvaldību. Valsts nozīmes dibināšanas dokumenti, piemēram, rīcības plāns kvalitātes pārvaldības pakāpeniskai īstenošanai publiskajās iestādēs un iestādēs 2016.–2020. gadam un Valsts pārvaldes stiprināšanas stratēģija 2014.–2020. gadam, atbalsta ISO sistēmu un CAF instrumenta izmantošanu LPA. Ņemot vērā to, ka Drobeta Turnu Severin pašvaldība jau ir ieviesusi kvalitātes vadības sistēmu ISO 9001, ISO 14001, tās mērķis ir nākamajā periodā uzlabot kvalitātes vadības procesu, paaugstināt vietējās valsts pārvaldes darbinieku zināšanu un kompetences līmeni, kas nepieciešams modernas, efektīvas un efektīvas administrācijas ērtībai tās kopienas labā, kuru apkalpo teritoriālā administratīvā vienība. Tas būs iespējams, ieviešot kopēju pamatinstrumentu tā darbības pašnovērtēšanai, pastāvīgi uzlabojot personālu, neatkarīgi no tā, vai tas ir izpildes personāls, vadība vai vietējie vēlētie darbinieki, veicot mācību vizītes gan valsts, gan starptautiskā līmenī. Tāpēc projekta vispārējais mērķis ir uzlabot ATU pašvaldības Drobeta Turnu Severin kvalitātes pārvaldības procesu. Šis mērķis atbalsta 2. ass konkrētā mērķa sasniegšanu, proti, atbalstīt efektīvu pārvaldību vietējo iestāžu un valsts iestāžu līmenī, ieviešot kopīgas sistēmas un standartus vietējā valsts pārvaldē. Trīs konkrētie ierosinātie mērķi, proti: 1)vadības kapacitātes attīstība ne ilgāk kā 16 mēnešu laikā, izmantojot mūsdienīgai publiskajai vadībai raksturīgās metodes, metodes un procedūras, pamatojoties uz sniegumu, 2) ATU Drobeta Turnu Severin ietvaros veikto darbību profesionalizācija 16 mēnešu laikā, attīstot vadības un izpildpersonāla, valsts un līgumdarbinieku spējas neatkarīgi no vecuma, dzimuma, etniskās piederības, 3) mainot vērtības un darbības veidu, divu mācību braucienu laikā tieši pārceļot uz Eiropas publiskajām institūcijām, bet arī uz sešām mācību vizītēm valstī ne ilgāk kā 16 mēnešu laikā, veicina projekta vispārējā mērķa sasniegšanu un tiek sasniegta, sasniedzot 7 gaidāmos rezultātus, kas aprakstīti sadaļā Rezultāti. Katru noteikto rezultātu, īstenojot ierosinātās darbības, var sasniegt šādi: rezultāts Nr. 1 1., 2.3.5. darbības rezultātā — rezultāts 2,3,4 3. aktivitātes īstenošanas rezultātā, — rezultāts 5,7–2. aktivitātes realizācijas rezultātā — 6. rezultāts 1. darbības īstenošanas rezultātā. Rezultāti ir izteikti noteiktajos projekta rādītājos: — 221 persona, kas piedalās mācību pasākumos, kuri saistīti ar objekta ieviešanu (Latvian)
3 August 2022
0 references
Tháinig an gá leis an tionscadal seo chun cinn mar thoradh ar mhian an bhardas bainistíocht cáilíochta a bheith aige ar an riarachán áitiúil. Doiciméid tionscnaimh atá ábhartha go náisiúnta, amhail an Plean Gníomhaíochta maidir le bainistiú cáilíochta a chur chun feidhme de réir a chéile in údaráis phoiblí agus in institiúidí poiblí 2016-2020 agus an Straitéis chun an riarachán poiblí a neartú 2014-2020, tacú le húsáid chórais ISO agus uirlis CAF i LPAnna. Ós rud é go bhfuil an córas bainistíochta cáilíochta ISO 9001, ISO 14001 curtha i bhfeidhm cheana féin ag bardas Drobeta Turnu Severin, tá sé mar aidhm aige don chéad tréimhse eile feabhas a chur ar a phróiseas bainistíochta cáilíochta, an leibhéal eolais agus inniúlachta atá ag an bhfoireann riaracháin phoiblí áitiúil a ardú atá riachtanach ar mhaithe le riarachán nua-aimseartha, éifeachtach, éifeachtach ar mhaithe leis an bpobal a bhfreastalaíonn an t-aonad riaracháin críochach air. Beifear in ann é sin a dhéanamh tríd an uirlis chomhchreata a chur chun feidhme chun féinmheasúnú a dhéanamh ar a fheidhmiú, chun feabhas leanúnach a chur ar an bpearsanra, cibé acu an fhoireann forghníomhaithe, an fhoireann bhainistíochta nó an fhoireann thofa áitiúil, a dhéanfaidh cuairteanna staidéir ar an leibhéal náisiúnta agus ar an leibhéal idirnáisiúnta araon. Is é cuspóir foriomlán an tionscadail, dá bhrí sin, feabhas a chur ar phróiseas bainistíochta cáilíochta an ATU Bardas Drobeta Turnu Severin. Tacaíonn an cuspóir seo le gnóthú chuspóir sonrach Ais 2, eadhon tacú le bainistíocht éifeachtúil ar leibhéal na n-údarás áitiúil agus na n-institiúidí poiblí trí chórais agus comhchaighdeáin a thabhairt isteach sa riarachán poiblí áitiúil. Na trí chuspóir shonracha atá beartaithe, eadhon: 1)forbairt na hacmhainne bainistíochta i 16 mhí ar a mhéad trí úsáid a bhaint as modhanna, teicnící agus nósanna imeachta a bhaineann le bainistíocht phoiblí nua-aimseartha, bunaithe ar fheidhmíocht, 2) gairmiúlú na ngníomhaíochtaí a dhéantar laistigh den ATU Drobeta Turnu Severin i 16 mhí trí chumas na mball foirne bainistíochta agus forghníomhaithe, oifigigh phoiblí agus chonarthacha a fhorbairt, beag beann ar aois, inscne, eitneacht, 3) na luachanna agus an modh gníomhaíochta a athrú trí aistriú díreach laistigh den dá chuairt staidéir chuig institiúidí poiblí Eorpacha ach freisin leis na sé chuairt staidéir sa tír i 16 mhí ar a mhéad, rannchuidíonn siad le cuspóir ginearálta an tionscadail a bhaint amach agus baintear amach iad mar thoradh ar na 7 toradh a bhfuiltear ag súil leo a bhaint amach mar a thuairiscítear sa roinn Torthaí a bhfuiltear ag fanacht leo. Is féidir gach toradh bunaithe a bhaint amach mar thoradh ar chur i gcrích na ngníomhaíochtaí atá beartaithe, mar seo a leanas: toradh 1 mar thoradh ar ghníomhaíocht 1, 2,3.5 — toradh 2,3,4 mar thoradh ar chur i gcrích ghníomhaíocht 3, — toradh 5,7 — mar thoradh ar chur i gcrích ghníomhaíocht 2 — toradh 6 mar thoradh ar chur i gcrích gníomhaíochta 1. Déantar na torthaí a chainníochtú sna táscairí tionscadail seanbhunaithe: — 221 duine a ghlacann páirt i ngníomhaíochtaí oiliúna a bhaineann le tabhairt isteach an tsuímh (Irish)
3 August 2022
0 references
Potreba po tem projektu je nastala zaradi želje občine po kakovostnem vodenju lokalne uprave. Nacionalni dokumenti o zagonu, kot sta akcijski načrt za postopno izvajanje upravljanja kakovosti v javnih organih in institucijah za obdobje 2016–2020 ter strategija za krepitev javne uprave za obdobje 2014–2020, podpirajo uporabo sistemov ISO in orodja CAF v LPA. Glede na to, da je občina Drobeta Turnu Severin že uvedla sistem vodenja kakovosti ISO 9001, ISO 14001, si za naslednje obdobje prizadeva izboljšati proces vodenja kakovosti, dvigniti raven znanja in usposobljenosti osebja lokalne javne uprave, ki je potrebna za sodobno, učinkovito in učinkovito upravljanje v korist skupnosti, ki ji služi teritorialna upravna enota. To bo mogoče z izvajanjem skupnega okvirnega orodja za samoocenjevanje njegovega delovanja, stalnim izboljševanjem osebja, ne glede na to, ali gre za izvršilno osebje, vodstvo ali lokalno izvoljeno osebje, ki izvaja študijske obiske na nacionalni in mednarodni ravni. Splošni cilj projekta je torej izboljšati postopek upravljanja kakovosti občine ATU Drobeta Turnu Severin. Ta cilj podpira doseganje posebnega cilja osi 2, in sicer podpirati učinkovito upravljanje na ravni lokalnih organov in javnih institucij z uvedbo skupnih sistemov in standardov v lokalni javni upravi. Trije predlagani posebni cilji, in sicer: 1)razvoj vodstvenih zmogljivosti v največ 16 mesecih z uporabo metod, tehnik in postopkov, značilnih za sodobno javno upravljanje, ki temeljijo na uspešnosti, 2) profesionalizacija dejavnosti, ki se izvajajo v okviru ATU Drobeta Turnu Severin v 16 mesecih z razvojem zmogljivosti vodstvenega in izvršilnega osebja, javnih in pogodbenih uradnikov, ne glede na starost, spol, etnično pripadnost, 3) spreminjanje vrednot in načina delovanja z neposrednim prenosom v okviru dveh študijskih obiskov v evropskih javnih ustanovah, pa tudi na šest študijskih obiskov v državi v največ 16 mesecih, prispeva k doseganju splošnega cilja projekta in se doseže kot rezultat doseganja 7 pričakovanih rezultatov, opisanih v razdelku Rezultati. Vsak ugotovljeni rezultat se lahko doseže z izvedbo predlaganih dejavnosti, in sicer: rezultat 1 kot rezultat aktivnosti 1, 2,3.5 – rezultat 2,3,4 kot rezultat realizacije aktivnosti 3, – rezultat 5,7 – kot posledica realizacije aktivnosti 2 – rezultat 6 kot rezultat realizacije aktivnosti 1. Rezultati so količinsko opredeljeni v uveljavljenih kazalnikih projekta: — 221 oseb, ki sodelujejo v dejavnostih usposabljanja v zvezi z uvedbo spletnega mesta (Slovenian)
3 August 2022
0 references
Необходимостта от този проект е възникнала в резултат на желанието на общината да има управление на качеството на местната администрация. Националните първоначални документи, като например планът за действие за поетапно прилагане на управлението на качеството в публичните органи и институции за периода 2016—2020 г. и стратегията за укрепване на публичната администрация за периода 2014—2020 г., подкрепят използването на системите ISO и инструмента CAF в LPA. Предвид факта, че община Дробета Турну Северин вече е въвела системата за управление на качеството ISO 9001, ISO 14001, тя има за цел през следващия период да подобри процеса си на управление на качеството, да повиши нивото на знания и компетентност на служителите на местната публична администрация, необходими за удобството на модерна, ефективна и ефективна администрация в полза на общността, която обслужва териториалната административна единица. Това ще бъде възможно чрез прилагане на общия рамков инструмент за самооценка на неговото функциониране, непрекъснато подобряване на персонала, независимо дали става въпрос за персонал по изпълнението, управленски или местен персонал на изборни длъжности, като се провеждат проучвателни посещения както на национално, така и на международно равнище. Следователно общата цел на проекта е да се подобри процесът на управление на качеството на община Drobeta Turnu Severin на ATU. Тази цел подкрепя постигането на конкретната цел на ос 2, а именно подпомагане на ефективното управление на равнището на местните органи и публичните институции чрез въвеждане на общи системи и стандарти в местната публична администрация. Предложените три конкретни цели, а именно: 1)развитието на управленския капацитет за максимум 16 месеца чрез използване на методи, техники и процедури, характерни за съвременното публично управление, основано на изпълнението, 2) професионализиране на дейностите, извършвани в рамките на ATU Drobeta Turnu Severin за 16 месеца чрез развиване на капацитета на управленския и изпълнителен персонал, публични и договорно наети служители, независимо от възраст, пол, етническа принадлежност, 3) промяна на ценностите и начина на действие чрез пряко прехвърляне в рамките на двете проучвателни посещения в европейските публични институции, но също и на шестте учебни посещения в страната в рамките на максимум 16 месеца, допринася за постигането на общата цел на проекта и се постига в резултат на постигането на 7-те очаквани резултати, описани в раздела очаквани резултати. Всеки установен резултат може да бъде постигнат в резултат на осъществяването на предложените дейности, както следва: резултат 1 в резултат на дейност 1, 2,3.5 — резултат 2,3,4 в резултат на реализацията на дейност 3, — резултат 5,7 — в резултат на реализацията на дейност 2 — резултат 6 в резултат на реализацията на дейност 1. Резултатите са количествено определени в установените проектни показатели: — 221 лица, участващи в дейности по обучение, свързани с въвеждането на обекта (Bulgarian)
3 August 2022
0 references
Il-ħtieġa għal dan il-proġett qamet bħala riżultat tax-xewqa tal-muniċipalità li jkollha ġestjoni tal-kwalità tal-amministrazzjoni lokali. Dokumenti tal-bidu rilevanti fil-livell nazzjonali, bħall-Pjan ta’ Azzjoni għall-implimentazzjoni f’fażijiet tal-ġestjoni tal-kwalità fl-awtoritajiet u l-istituzzjonijiet pubbliċi 2016–2020 u l-Istrateġija għat-tisħiħ tal-amministrazzjoni pubblika 2014–2020, jappoġġaw l-użu tas-sistemi tal-ISO u l-għodda tal-CAF fl-LPAs. Minħabba l-fatt li l-muniċipalità ta’ Drobeta Turnu Severin diġà implimentat is-sistema ta’ ġestjoni tal-kwalità ISO 9001, ISO 14001, hija timmira għall-perjodu li jmiss li ttejjeb il-proċess ta’ ġestjoni tal-kwalità tagħha, li tgħolli l-livell ta’ għarfien u kompetenza tal-persunal tal-amministrazzjoni pubblika lokali meħtieġa għall-konvenjenza ta’ amministrazzjoni moderna, effiċjenti u effiċjenti għall-benefiċċju tal-komunità li sservi l-unità amministrattiva territorjali. Dan se jkun possibbli bl-implimentazzjoni tal-għodda ta’ qafas komuni għall-awtovalutazzjoni tal-funzjonament tagħha, it-titjib kontinwu tal-persunal, kemm jekk il-persunal tal-eżekuzzjoni, il-maniġment jew il-persunal elett lokali, filwaqt li jitwettqu żjarat ta’ studju kemm fil-livell nazzjonali kif ukoll f’dak internazzjonali. L-objettiv ġenerali tal-proġett huwa għalhekk li jtejjeb il-proċess ta’ ġestjoni tal-kwalità tal-Muniċipalità ta’ ATU Drobeta Turnu Severin. Dan l-objettiv jappoġġa l-kisba tal-objettiv speċifiku tal-Assi 2, jiġifieri li tiġi appoġġata ġestjoni effiċjenti fil-livell tal-awtoritajiet lokali u l-istituzzjonijiet pubbliċi billi jiġu introdotti sistemi u standards komuni fl-amministrazzjoni pubblika lokali. It-tliet għanijiet speċifiċi proposti, jiġifieri: 1)l-iżvilupp tal-kapaċità maniġerjali f’massimu ta’ 16-il xahar bl-użu ta’ metodi, tekniki u proċeduri karatteristiċi ta’ ġestjoni pubblika moderna, ibbażata fuq il-prestazzjoni, 2) il-professjonalizzazzjoni tal-attivitajiet imwettqa fi ħdan l-ATU Drobeta Turnu Severin f’16-il xahar billi tiġi żviluppata l-kapaċità tal-persunal ta’ ġestjoni u eżekuzzjoni, uffiċjali pubbliċi u kuntrattwali, irrispettivament mill-età, is-sess, l-etniċità, 3) il-bidla tal-valuri u l-mod ta’ azzjoni permezz ta’ trasferiment dirett fi ħdan iż-żewġ żjarat ta’ studju lill-istituzzjonijiet pubbliċi Ewropej iżda wkoll għas-sitt żjarat ta’ studju fil-pajjiż sa massimu ta’ 16-il xahar, jikkontribwixxu għall-kisba tal-objettiv ġenerali tal-proġett u jinkisbu bħala riżultat tal-kisba tas-7 riżultati mistennija deskritti fit-taqsima tar-Riżultati. Kull riżultat stabbilit jista’ jinkiseb bħala riżultat tat-twettiq tal-attivitajiet proposti, kif ġej: riżultat 1 bħala riżultat tal-attività 1, 2,3.5 — riżultat 2,3,4 bħala riżultat tat-twettiq tal-attività 3, — riżultat 5,7 — bħala riżultat tat-twettiq tal-attività 2 — riżultat 6 bħala riżultat tat-twettiq tal-attività 1. Ir-riżultati huma kkwantifikati fl-indikaturi stabbiliti tal-proġetti: — 221 persuna li jipparteċipaw f’attivitajiet ta’ taħriġ relatati mal-introduzzjoni tas-sit (Maltese)
3 August 2022
0 references
A necessidade deste projeto surgiu na sequência da vontade do município de dispor de uma gestão de qualidade da administração local. Os documentos de arranque pertinentes a nível nacional, como o plano de ação para a aplicação faseada da gestão da qualidade nas autoridades e instituições públicas 2016-2020 e a estratégia para o reforço da administração pública 2014-2020, apoiam a utilização de sistemas ISO e da ferramenta CAF nos APL. Dado que o município de Drobeta Turnu Severin já implementou o sistema de gestão da qualidade ISO 9001, ISO 14001, pretende para o próximo período melhorar o seu processo de gestão da qualidade, elevar o nível de conhecimento e competência do pessoal da administração pública local necessário para a conveniência de uma administração moderna, eficiente e eficiente em benefício da comunidade que a unidade administrativa territorial serve. Tal será possível através da aplicação do instrumento-quadro comum para a autoavaliação do seu funcionamento, da melhoria contínua do pessoal, quer se trate do pessoal responsável pela execução, da direção ou do pessoal eleito a nível local, realizando visitas de estudo tanto a nível nacional como internacional. O objetivo geral do projeto é, portanto, melhorar o processo de gestão da qualidade do município de ATU Drobeta Turnu Severin. Este objetivo apoia a realização do objetivo específico do eixo 2, a saber, apoiar uma gestão eficiente a nível das autoridades locais e das instituições públicas através da introdução de sistemas e normas comuns na administração pública local. Os três objetivos específicos propostos, a saber: 1)o desenvolvimento da capacidade de gestão no prazo máximo de 16 meses através da utilização de métodos, técnicas e procedimentos característicos de uma gestão pública moderna, com base no desempenho, 2) a profissionalização das atividades realizadas na ATU Drobeta Turnu Severin em 16 meses através do desenvolvimento da capacidade do pessoal de gestão e execução, funcionários públicos e contratuais, independentemente da idade, sexo, etnia, 3) a alteração dos valores e do modo de ação por transferência direta no âmbito das duas visitas de estudo a instituições públicas europeias, mas também para as seis visitas de estudo no país no prazo máximo de 16 meses, contribuem para a realização do objetivo geral do projeto e são alcançados como resultado da consecução dos 7 resultados esperados descritos na secção Resultados esperados. Cada resultado estabelecido pode ser alcançado em resultado da realização das atividades propostas, do seguinte modo: Resultado 1 em resultado da atividade 1, 2,3.5 – Resultado 2,3,4 em resultado da realização da atividade 3, – Resultado 5,7 – em resultado da realização da atividade 2 – Resultado 6 em resultado da realização da atividade 1. Os resultados são quantificados nos indicadores de projeto estabelecidos: — 221 pessoas que participam em atividades de formação relacionadas com a introdução do sítio (Portuguese)
3 August 2022
0 references
Behovet for dette projekt opstod som følge af kommunens ønske om en kvalitetsstyring af lokalforvaltningen. Nationalt relevante opstartsdokumenter, såsom handlingsplanen for gradvis gennemførelse af kvalitetsstyring i offentlige myndigheder og institutioner 2016-2020 og strategien for styrkelse af den offentlige forvaltning 2014-2020, støtter brugen af ISO-systemer og CAF-værktøjet i LPA'er. I betragtning af, at kommunen Drobeta Turnu Severin allerede har gennemført kvalitetsstyringssystemet ISO 9001, ISO 14001, sigter den for den næste periode på at forbedre sin kvalitetsstyringsproces og øge det niveau af viden og kompetence hos de lokale offentlige myndigheder, der er nødvendige for at sikre en moderne, effektiv og effektiv forvaltning til gavn for det lokalsamfund, som den territoriale administrative enhed betjener. Dette vil være muligt ved at gennemføre det fælles rammeværktøj til selvevaluering af dets funktion, løbende forbedring af personalet, hvad enten det drejer sig om eksekutivpersonale, ledelse eller lokalt folkevalgt personale, ved at gennemføre studiebesøg på både nationalt og internationalt plan. Det overordnede formål med projektet er derfor at forbedre ATU Kommune Drobeta Turnu Severins kvalitetsstyringsproces. Dette mål støtter opfyldelsen af det specifikke mål for akse 2, nemlig at støtte en effektiv forvaltning af lokale myndigheder og offentlige institutioner ved at indføre fælles systemer og standarder i den lokale offentlige forvaltning. De tre specifikke mål, der foreslås, nemlig: 1)Udviklingen af ledelseskapaciteten i højst 16 måneder ved hjælp af metoder, teknikker og procedurer, der er karakteristiske for en moderne offentlig forvaltning, baseret på resultater, 2) professionalisering af de aktiviteter, der udføres inden for ATU Drobeta Turnu Severin i 16 måneder ved at udvikle kapaciteten hos ledelses- og eksekutionspersonale, offentligt ansatte og kontraktansatte, uanset alder, køn, etnicitet, 3) ændring af værdier og aktionsmåde ved direkte overførsel inden for de to studiebesøg i europæiske offentlige institutioner, men også til de seks studiebesøg i landet på højst 16 måneder, bidrager til opfyldelsen af projektets generelle mål og opnås som et resultat af opnåelsen af de 7 forventede resultater, der er beskrevet i afsnittet Resultater. Hvert fastlagt resultat kan opnås som følge af gennemførelsen af de foreslåede aktiviteter som følger: resultat 1 som følge af aktivitet 1, 2,3.5 — resultat 2,3,4 som følge af realiseringen af aktivitet 3, — resultat 5,7 — som følge af realiseringen af aktivitet 2 — resultat 6 som følge af realiseringen af aktivitet 1. Resultaterne kvantificeres i de fastlagte projektindikatorer: — 221 personer, der deltager i uddannelsesaktiviteter i forbindelse med indførelsen af stedet (Danish)
3 August 2022
0 references
Behovet av detta projekt uppstod till följd av kommunens önskan om kvalitetsstyrning av den lokala förvaltningen. Nationellt relevanta startdokument, t.ex. handlingsplanen för det stegvisa genomförandet av kvalitetsstyrning vid offentliga myndigheter och institutioner 2016–2020 och strategin för att stärka den offentliga förvaltningen 2014–2020, stöder användningen av ISO-system och CAF-verktyget i lokala partnerskapsavtal. Med tanke på att kommunen Drobeta Turnu Severin redan har infört kvalitetsledningssystemet ISO 9001, ISO 14001 syftar den till att under nästa period förbättra sin kvalitetsstyrningsprocess och höja den kunskapsnivå och kompetens hos den lokala offentliga förvaltningen som krävs för att underlätta en modern, effektiv och effektiv förvaltning till förmån för det samhälle som den territoriella administrativa enheten betjänar. Detta kommer att vara möjligt genom att genomföra det gemensamma ramverktyget för självutvärdering av hur det fungerar, kontinuerlig förbättring av personalen, oavsett om det rör sig om verkställande personal, ledningspersonal eller lokalt folkvald personal, genom att genomföra studiebesök både på nationell och internationell nivå. Projektets övergripande mål är därför att förbättra kvalitetsstyrningsprocessen i ATU:s kommun Drobeta Turnu Severin. Detta mål stöder uppnåendet av det särskilda målet för axel 2, nämligen att stödja en effektiv förvaltning av lokala myndigheter och offentliga institutioner genom att införa gemensamma system och standarder i den lokala offentliga förvaltningen. De tre specifika mål som föreslås är följande: 1) Utvecklingen av ledningskapaciteten under högst 16 månader med hjälp av metoder, tekniker och förfaranden som är karakteristiska för en modern offentlig förvaltning, 2) professionalisering av den verksamhet som bedrivs inom ATU Drobeta Turnu Severin på 16 månader genom att utveckla kapaciteten hos lednings- och verkställande personal, offentliga tjänstemän och kontraktsanställda, oavsett ålder, kön, etnicitet, 3) ändra värden och handlingssätt genom direkt överföring inom de två studiebesöken till europeiska offentliga institutioner, men även till de sex studiebesöken i landet under högst 16 månader, bidra till att uppnå projektets allmänna mål och uppnås genom att uppnå de 7 förväntade resultat som beskrivs i avsnittet Resultat väntar. Varje fastställt resultat kan uppnås som ett resultat av genomförandet av de föreslagna verksamheterna, enligt följande: resultat 1 till följd av verksamhet 1, 2,3.5 – resultat 2,3,4 till följd av genomförandet av verksamhet 3, – resultat 5,7 – som ett resultat av genomförandet av verksamhet 2 – resultat 6 som ett resultat av genomförandet av verksamhet 1. Resultaten kvantifieras i de fastställda projektindikatorerna: — 221 personer som deltar i utbildningsverksamhet i samband med införandet av platsen (Swedish)
3 August 2022
0 references
Municipiul Drobeta-Turnu Severin, Romania
0 references
Identifiers
110238
0 references