Q2694001 (Q2694001): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in en) |
(Changed an Item: Edited by the materialized bot - inferring region from the coordinates) |
||
| Property / contained in NUTS | |||
| Property / contained in NUTS: Sandomiersko-jędrzejowski / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 16:02, 21 May 2021
Project Q2694001 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q2694001 in Poland |
Statements
1,861,610.0 zloty
0 references
3,394,200.0 zloty
0 references
54.85 percent
0 references
1 July 2020
0 references
31 December 2021
0 references
"GMC" SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
50°33'40.3"N, 21°10'4.1"E
0 references
W ramach projektu spółka GMC zamierza wdrożyć następujące działania, które stanowią rekomendację opracowanej w Etapie I strategii wzorniczej: 1.DZIAŁANIA ZWIĄZANE Z ZAPROJEKTOWANIEM INNOWACJI PRODUKTOWEJ: -kolekcja ozdób choinkowych premium -kolekcja ozdób choinkowych w stylistyce minimalistycznej -kolekcja produktów całorocznych -kolekcji ozdób personalizowanych -zawieszka do ozdób wiszących -multimedialna, sensoryczna ścieżka edukacyjna. 2.DZIAŁANIA ZWIĄZANE Z INNOWACJĄ MARKETINGOWĄ 2.1.Re-design logo marki GMC. Zaprojektowanie identyfikacji wizualnej dla marki. Stworzenie Księgi Marki (Brand Book) 2.2.Wypracowanie i zdefiniowanie misji, wizji i propozycji wartości dla marki GMC 2.3.Stworzenie strategii komunikacji marki, w tym on-line i w socialmediach 2.4.Zaproj. strony internetowej wraz ze sklepem internetowym 2.5.Zaproj. konfiguratora zamieszczonego w sklepie on-line 2.6.Zaproj. materiałów drukowanych w postaci katalogów 2.7.Zaproj. profesjonalnych stoisk i materiałów wystawienniczych 2.8.Stworzenie spójnych ze strategią marki, atrakcyjnych, wyróżniających i czytelnych opakowań 3. DZIAŁANIA ZWIĄZANE Z WDROŻENIEM INNOWACJI PRODUKTOWEJ 4. DZIAŁANIA ZWIĄZANE Z INNOWACJĄ PROCESOWĄ ORAZ ORGANIZACYJNĄ Strategia wzornicza wskazuje, że najlepszym kierunkiem rozwoju spółki jest wprowadzenie nowych produktów do oferty przedsiębiorstwa, które pozwolą na uruchomienie procesu transformacji obecnego modelu biznesowego GMC: z firmy świadczącej usługi dla ograniczonego portfela klientów do producenta wyrobów, które mogą być wykorzystywane w ramach szeroko rozumianych rynków B2B. Wszystkie działania wdrażane w ramach II etapu wynikają wprost ze strategii, są one wskazane w zaleceniach ujętych w strategii i są niezbędne do całościowego wdrożenia zawartych tam rekomendacji. (Polish)
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-26-0026/19
0 references