Q2693959 (Q2693959): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item) |
(Changed label, description and/or aliases in en) |
||
| description / en | description / en | ||
Project | Project Q2693959 in Poland | ||
Revision as of 21:41, 20 May 2021
Project Q2693959 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q2693959 in Poland |
Statements
356,809.0 zloty
0 references
555,618.0 zloty
0 references
64.22 percent
0 references
1 January 2021
0 references
31 January 2022
0 references
EWA BURACZEWSKA "ŻALUZJE" ZAKŁAD PRODUKCYJNO-USŁUGOWY
0 references
53°1'8.4"N, 23°8'29.0"E
0 references
Projekt jest następstwem przyjętej Strategii Wzorniczej przygotowanej przez firmę Design and Business Sp. z o.o. Przeprowadzenie audytu pozwoliło zidentyfikować w firmie Żaluzje E. Buraczewska obszary, wymagające zmian. Firma od początku istnienia zajmuje się produkcją osłon okiennych. Oferta firmy obejmuje aktualnie większość standardowych osłon stosowanych na rynku, zarówno do użytku wewnętrznego (jak żaluzje,rolety,plisy) jak i zewnętrznego. Doświadczona i dobrze wykwalifikowana kadra stara się nadążać za zmieniającymi potrzebami rynku. O ile kompetencje merytoryczne w zakresie tkanin czy materiałów jak również znajomości procesów produkcyjnych firmy są na bardzo wysokim poziomie, o tyle coraz dotkliwszym problemem firmy jest elastyczność produkcji. By sprostać oczekiwaniom rynkowym w opracowanej Strategii wskazano konieczność zwiększenia elastyczności produkcji, zarówno zasobowo jak i dokonując zmian technologicznych poprzez wprowadzenie automatyzacji procesów. Strategia w kluczowej rekomendacji zakłada istotne wzmocnienie roli wzornictwa w firmie, jak również wdrożenie niezbędnych usprawnień pozwalających na zwiększenie zdolności systemu produkcyjnego do produkcji różnorodnych wyrobów a dzięki temu lepsze dostosowanie do potrzeb rynku. W ramach przedmiotowego wniosku planujemy trzy podstawowe kierunku działań: 1.Unowocześnienie procesu produkcyjnego poprzez digitalizację podprocesów prowadzących do wytworzenia produktu końcowego. Cel ten będzie realizowany poprzez opracowanie systemu obejmującego konfigurator produktu do składania zamówień, budowa aplikacji rozszerzonej rzeczywistości do szybkiej wizualizacji produktu oraz wdrożenie kompleksowego systemu zarządzania produkcją z wykorzystanie koncepcji IoT. 2.Wzmocnienie kompetencji wzorniczych w firmie poprzez usprawnienie procesów wpływających bezpośrednio na wzornictwo: marketing, promocja i procesy. 3.Budowa profesjonalnego wzorcowego, referencyjnego punktu prezentacji produktu (tzw. show room). (Polish)
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-20-0008/20
0 references