Food region Värmland (MRV) (Q2659804): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in en: translated_label) |
(Removed claim: instance of (P35): Kohesio project (Q9934)) |
||
| Property / instance of | |||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||
Revision as of 14:19, 2 May 2021
No description defined
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Food region Värmland (MRV) |
No description defined |
Statements
3,627,500.0 Swedish krona
0 references
6,187,507.0 Swedish krona
0 references
0.59 percent
0 references
6 March 2015
0 references
5 March 2018
0 references
Nifa - branschfören för värmländska matföretag E
0 references
59°22'42.06"N, 13°30'14.08"E
0 references
65224
0 references
Övergripandemål - Öka lönsamheten och innovationsgraden i livsmedelsbranschen i Värmland genom affärsutveckling hos företagen, bättre samverkan och tydligare profilering av Värmland som en kulinarisk region. Nifa som plattform skapar bättre samverkan mellan olika intressenter i Värmland och nationellt. Detta ska leda till bättre profilering av Värmland som en kulinarisk region i Sverige. Omvärldsbevakning och kunskapshöjande aktiviteter ökar konkurrenskraften och utvecklingen hos företagen i branschen vilket möjliggör ökad lönsamhet, hållbar utveckling och fler innovationer. Projektmål - Ökad lönsamhet för matföretagen i Värmland genom företags- och branschutveckling, utveckling av Nifa som samarbetsplattform och omvärldsbevakning. Delmål: - Företags- och branschutveckling - 3 innovationer, 25 nya produkter, 85 deltagare i kompetenshöjande aktiviteter, 30 deltagande företag och 15 nya arbetstillfällen. - Nifa & innovationssystemet - 15 deltagande organisationer och 20 deltagande företag. - Omvärld - 1 utredning, 65 deltagare i kompetenshöjande aktiviteter och 10 deltagande företag. Arbetssätt: Verksamheten stäms löpande av med styrgruppens ordförande. Styrgruppen har möte en gång i kvartalet. Tre referensgrupper, ansvarar för ett delområde/delmål var, träffas en gång i kvartalet. I referensgrupperna ska företag, intressenter och medfinansiärer ingå för att få en bra förankring och informationsspridning av projektets arbete. Styrgrupp och referensgrupper kallas till ett gemensamt möte en gång per år för avstämning av projektets status. Det kommer att vara en jämn könsfördelning i grupperna. Intressenterna involveras i projektet bl a genom deltagande i referensgrupper men även i projektets aktiviteter. Projektets aktiviteter följs upp löpande bland deltagarna genom enkäter. Budget och mål stäms av vid varje styrgruppsmöte. Projektet stäms även löpande av vid Nifas styrelsemöte. FInansiärerna får lägesrapporter för att kunna följa projektet. Ett nyhetsbrev distribueras för att säkerställa projektets resultat och för att öka intresset för Matregionen Värmland. På hemsidan kommer nyheter och erbjudande om aktiviteter att finnas. Projektet kommer att medverka vid andra aktörers arrangemang och i olika sammanhang för att synliggöra aktiviteter och projektresultat. Aktiviteter: Företags- och branschutveckling: Strategisk utveckling & ledarskap, marknadsutveckling, innovation samt offentlig mat. Nifa & innovationssystemet: Mötesplatser & nätverk samt Branschdag Omvärld: Omvärlds- och trendspaning samt profilering/utredning "Värmland kulinarisk region" Regionala näringslivets medverkan: Projektet har arbetats fram bland annat genom workwshops bland företagen/styrelsen i Nifa och genom kartläggning av de enskilda företagens behov och kopplar mot såväl regionala som nationella strategier. Företag deltar aktivt i såväl styr- som referensgrupper samt deltagande i projektets aktiviteter. Förväntat resultat och nytta: Nifa har har en stärkt och förtydligad roll i det regionala ledarskapet som nav/klusterinitiativ i Värmland. Branschen ser positiva effekter av att delta och organisera sig i en gemensam plattform. Matens betydelse har stärkt Värmland som ett besöksmål. Bättre samverkan mellan företag i matbranschen samt andra branscher t ex besöksnäringen. Det finns en ökad förstålelse från innvationssystemet för branschens behov. Nifa samverkar med nationella aktörer inom branschen. Förväntade effekter på lång sikt: Nifa är en etablerad aktör regionalt för branschen, inom innovationssystemet och även bland andra aktörer. Är också etablerad som den värmländska branschföreningen för livsmedel. Företagen samvekar bättre, gör fler affärer och exporterar mer varor regionalt och nationellt. Det finns en ökad förståelse för branschen och en positiv inverkan på innovationssystemet att möta matbranscens behov t ex genom nya innovationsmiljöer och processer. Rådgivningssystemet har en ökad kunskap och ett anpassat erbjudande för branschen. (Swedish)
0 references
Overall goals – Increase profitability and innovation in the food industry in Värmland through business development at companies, better collaboration and clearer profiling of Värmland as a culinary region. Nifa as a platform creates better collaboration between different stakeholders in Värmland and nationally. This will lead to better profiling of Värmland as a culinary region in Sweden. External monitoring and knowledge-enhancing activities increase the competitiveness and development of companies in the industry, enabling increased profitability, sustainable development and more innovations. Project goals – Increased profitability for food companies in Värmland through business and industry development, development of Nifa as a collaborative platform and business intelligence. Sub-targets: — Business and industry development – 3 innovations, 25 new products, 85 participants in skills-enhancing activities, 30 participating companies and 15 new jobs. — Nifa & innovation system – 15 participating organisations and 20 participating companies. — Surrounding – 1 investigation, 65 participants in skills-enhancing activities and 10 participating companies. Working methods: The activities are regularly met with the chairperson of the steering group. The steering group meets once in the quarter. Three reference groups, responsible for a sub-area/subgoal each, meet once in the quarter. Companies, stakeholders and co-financiers must be included in the reference groups in order to get a good anchoring and dissemination of the project’s work. The steering group and reference groups are called to a joint meeting once a year for reconciliation of the project’s status. There will be an even gender distribution in the groups. Stakeholders are involved in the project through participation in reference groups but also in the project’s activities. The project’s activities are regularly followed up among the participants through questionnaires. The budget and objectives are met at each steering group meeting. The project is also regularly sued at Nifa’s board meeting. The financiers receive progress reports to be able to follow the project. A newsletter is distributed to ensure the project’s results and to increase interest in the Värmland food region. On the website, news and offer of activities will be available. The project will participate in other actors’ events and in different contexts to highlight activities and project results. Activities: Business and Industry Development: Strategic development & leadership, market development, innovation and public food. Nifa & innovation system: Meeting places & camps; networks and Industry Day Surroundings: World and trend reconnaissance and profiling/investigation “Värmland culinary region” Regional business participation: The project has been developed through workwshops among the companies/government of Nifa and by mapping the individual companies’ needs and linking to both regional and national strategies. Companies actively participate in steering and reference groups as well as participation in the project’s activities. Expected result and benefit: Nifa has a strengthened and clarified role in regional leadership as a hub/cluster initiative in Värmland. The industry sees positive effects of participating and organising itself in a common platform. The importance of food has strengthened Värmland as a destination. Better collaboration between companies in the food industry and other industries, such as the tourism industry. There is an increased steel from the innvation system for the needs of the industry. Nifa collaborates with national actors in the industry. Expected long term effects: Nifa is an established actor regionally for the industry, within the innovation system and also among other actors. Is also established as the Värmland trade association for food. Companies are more conscientious, doing more business and exporting more goods regionally and nationally. There is an increased understanding of the industry and a positive impact on the innovation system to meet the needs of the food industry, for example through new innovation environments and processes. The advisory system has increased knowledge and an adapted offering for the industry. (English)
29 April 2021
0 references
Identifiers
20200094
0 references