Comprehensive preparation of INTERCHEMOL S.A. for expansion into foreign markets through the development of Multiannual Business Strategy and Short-term Export Development Plan. (Q94684): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in 2 languages: Changing unique label-description pair) |
(Removed claim: financed by (P890): Directorate-General for Regional and Urban Policy (Q8361), Removing unnecessary financed by statement) |
||
| Property / financed by | |||
| Property / financed by: Directorate-General for Regional and Urban Policy / rank | |||
Revision as of 08:57, 29 October 2020
Project Q94684 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Comprehensive preparation of INTERCHEMOL S.A. for expansion into foreign markets through the development of Multiannual Business Strategy and Short-term Export Development Plan. |
Project Q94684 in Poland |
Statements
48,110.0 zloty
0 references
56,600.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 August 2017
0 references
28 February 2018
0 references
"INTERCHEMOL" SPÓŁKA AKCYJNA
0 references
51°18'4.0"N, 16°54'52.6"E
0 references
Projekt polega na opracowaniu przez zewnętrzną wyspecjalizowana firmę, wyłonioną w trybie postępowania o udzielenie zamówienia z zachowaniem zasad konkurencyjności, wieloletniej strategii biznesowej (lata 2018-2022) oraz krótkoterminowego Planu Rozwoju Eksportu (na lata 2018-2019), które służyć będą internacjonalizacji działalności biznesowej Wnioskodawcy. Dokumenty planistyczne dotyczyć będą co najmniej 4 rynków zagranicznych, w tym: Bułgaria, Chorwacja oraz Tunezja i Maroko. Są to 2 kraje wchodzące w skład Unii Europejskiej i dwa, które nie należą do UE - czyli Tunezja i Maroko. Zakłada się, że strategia wskaże jeszcze inne rynki, na których winien zaistnieć Wnioskodawca, aby zoptymalizować biznesowy wymiar internacjonalizacji firmy. Strategia zawierać będzie m.in. następujące elementy: 1) część analityczną w danym kraju zagranicznym (m.in. analizy SWOT, PEST) 2) część rekomendacyjną w danym kraju zagranicznym (rekomendację sposobów promocji, komunikacji, ustalania cen itp.). Natomiast Plan Rozwoju Eksportu będzie obejmował m.in.: 1) opracowania dotyczące: analizy konkurencyjnej przedsiębiorstwa pod kątem produktów; wyboru rynków docelowych działalności eksportowej; badania wybranych rynków docelowych; 2) opis bieżącej sytuacji przedsiębiorstwa; 3) analizę SWOT dla eksportu każdego rodzaju produktu/usługi na każdym z planowanych rynków docelowych; 4) rekomendację rozwoju działalności eksportowej i harmonogram działań. Wnioskodawca zdaje sobie sprawę z istotności procesu planowania na każdym z poziomów, w zależności od założonej czasowej perspektywy planistycznej, dlatego zdecydował się na utworzenie zarówno Planu Rozwoju Eksportu (obejmującego planowanie na poziomie operacyjnym i taktycznym), jak i Wieloletniej strategii biznesowej (obejmującej planowanie na poziomie strategicznym). Odbiorcy projektu: Wnioskodawca zaangażuje wszystkich swoich pracowników do realizacji działań eksportowych. (Polish)
0 references
The project consists of the development by an external specialised company, selected in the procedure for awarding the contract, respecting the principles of competitiveness, a multi-annual business strategy (2018-2022) and a short-term Export Development Plan (2018-2019), which will serve to internationalise the applicant’s business activity. Planning documents will cover at least 4 foreign markets, including: Bulgaria, Croatia, Tunisia and Morocco. These are 2 countries that are part of the European Union and two that do not belong to the EU – namely Tunisia and Morocco. It is assumed that the strategy will identify other markets in which the Applicant should exist in order to optimise the business dimension of the company’s internationalisation. The strategy will include the following elements: 1) the analytical part in a given foreign country (including SWOT analysis, PEST) 2) the recommendation part in a given foreign country (recommendation of methods of promotion, communication, pricing, etc.). On the other hand, the Export Development Plan will include, among others: 1. studies on: analysis of a competitive enterprise in terms of products; the selection of export target markets; surveys of selected target markets; 2. a description of the company’s current situation; 3) SWOT analysis for exports of each type of product/service on each of the planned target markets; 4) Recommend the development of export activity and schedule of activities. The applicant is aware of the importance of the planning process at each level, depending on the planned time-planning perspective and has therefore decided to establish both the Export Development Plan (including operational and tactical planning) and the Multiannual Business Strategy (including strategic planning). Recipients of the project: The applicant shall involve all its employees to carry out export activities. (English)
15 October 2020
0 references
Identifiers
RPDS.01.04.01-02-0153/17
0 references