DEVELOPMENT OF ICF WOOD AS A RESULT OF THE IMPLEMENTATION OF A DESIGN STRATEGY (Q88090): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in 2 languages: Changing unique label-description pair) |
(Removed claim: financed by (P890): Directorate-General for Regional and Urban Policy (Q8361), Removing unnecessary financed by statement) |
||
| Property / financed by | |||
| Property / financed by: Directorate-General for Regional and Urban Policy / rank | |||
Revision as of 07:15, 29 October 2020
Project Q88090 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | DEVELOPMENT OF ICF WOOD AS A RESULT OF THE IMPLEMENTATION OF A DESIGN STRATEGY |
Project Q88090 in Poland |
Statements
2,979,100.0 zloty
0 references
4,997,000.0 zloty
0 references
59.62 percent
0 references
2 November 2017
0 references
31 December 2018
0 references
ICF WOOD PAWEŁ FĄFARA
0 references
W ramach projektu przedsiębiorstwo ICF WOOD Paweł Fąfara zamierza wdrożyć następujące działania, które stanowią rekomendację opracowanej w Etapie I strategii wzorniczej: 1. Działania związane z zaprojektowaniem własnych półproduktów/produktów w dwóch kolekcjach (innowacja produktowa). 2. Działania związane z identyfikacją i wizualizacją marki (innowacja marketingowa). 3. Działania związane z wdrożeniem zalecanych w strategii działań marketingowych nawiązujących do marki ICF WOOD (innowacja marketingowa). 4. Działania związane z wyodrębnieniem działu rozwoju produktów i działu marketingu (innowacja organizacyjna). 5. Działania związane z zakupem środków trwałych niezbędnych do wdrożenia innowacji produktowej (innowacja procesowa/technologiczna). Strategia wzornicza wskazuje, że najlepszym kierunkiem rozwoju przedsiębiorstwa będzie zaoferowanie półproduktów i produktów, z których można zbudować 2 kolekcji mebli (+ kolekcja Eco Line). Aby móc zrealizować te cele konieczne jest zakupienie maszyn/urządzeń, dedykowanych do produkcji nowego asortymentu, tak by jego wytworzenie nie kolidowało z dotychczasową produkcją. Dodatkowo strategia wskazuje na konieczność opracowania m.in. branbooku marki ICF WOOD, katalogu oferty półproduktów/produktów wraz z opakowaniem i instrukcją, strony internetowej uwzględniającej nową ofertę produktową oraz materiałów promocyjnych. Zatem, wszystkie działania wdrażane w ramach II etapu wynikają wprost ze strategii, są one wskazane w zaleceniach ujętych w strategii i są niezbędne do całościowego wdrożenia zawartych tam rekomendacji. (Polish)
0 references
Within the framework of the project ICF WOOD, Paweł Fąfara intends to implement the following actions, which are a recommendation of the design strategy developed in Stage I: 1. Activities related to the design of own intermediates/products in two collections (product innovation). 2. Activities related to brand identification and visualisation (marketing innovation). 3. Activities related to the implementation of the marketing activities recommended in the strategy referring to the ICF WOOD brand (marketing innovation). 4. Activities related to the separation of product development and marketing department (organisational innovation). 5. Activities related to the purchase of fixed assets necessary to implement product innovation (processing/technological innovation). The design strategy indicates that the best direction for the company’s development will be to offer semi-finished products and products from which you can build 2 furniture collections (+ Eco Line collections). In order to achieve these goals, it is necessary to purchase machines/devices dedicated to the production of a new assortment, so that its production does not interfere with previous production. In addition, the strategy indicates the need to develop, among others, the ICF WOOD brand brand, a catalogue of semi-products/products offer including packaging and instructions, a website that takes into account the new product offer and promotional materials. Therefore, all the actions implemented in the second phase are the direct result of the strategy, are identified in the recommendations contained in the strategy and are necessary for the overall implementation of the recommendations contained therein. (English)
14 October 2020
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-18-0016/17
0 references