Raising safety standards in the district of Warsaw-West through the purchase of an early warning system_2 (Q109195): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in 1 language: remove_english_label) |
(Changed label, description and/or aliases in 1 language: translated_label) |
||
| label / en | label / en | ||
Raising safety standards in the district of Warsaw-West through the purchase of an early warning system_2 | |||
Revision as of 09:31, 20 October 2020
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Raising safety standards in the district of Warsaw-West through the purchase of an early warning system_2 |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
533,202.64 zloty
0 references
801,800.1 zloty
0 references
66.5 percent
0 references
1 January 2016
0 references
31 March 2018
0 references
POWIAT WARSZAWSKI ZACHODNI
0 references
52°11'40.6"N, 20°37'1.2"E
0 references
52°17'49.6"N, 20°48'44.6"E
0 references
52°16'12.4"N, 20°27'42.1"E
0 references
52°15'28.4"N, 20°35'29.0"E
0 references
52°12'29.2"N, 20°47'39.1"E
0 references
52°15'7.9"N, 20°50'26.2"E
0 references
Projekt zakłada stworzenie na terenie Powiatu Warszawsko-Zachodniego nowoczesnego systemu wczesnego ostrzegania przed zjawiskami katastrofalnymi w postaci syren alarmowych z możliwością nadawania komunikatów głosowych. W tym celu zostanie: - zakupionych 27 nowych urządzeń nagłaśniających - syreny alarmowe (szczelinowe) i zamontowaniu ich na wyznaczonych budynkach użyteczn. publicznej (m.in Urzędy Gmin, szkoły, OSP, itp), - zakupionych 6 pulpitów sterowniczych dla gmin oraz centrali alarmowej dla powiatowego Centrum Zarządzania Kryzysowego, - wdrożona aplikacja do sterowania Punktami Alarmowymi (PA) oraz zintegrowaniu systemu powiatowego z systemem wojewódzkim. Projekt realizowany będzie w partnerstwie pomiędzy Powiatem Warszawsko-Zachodnim (Liderem Projektu) oraz wszystkimi gminami leżącymi na terenie powiatu na podstawie zawartej umowy partnerskiej.Partnerzy wspólnie będą odpowiedzialni za utrzymanie trwałości projektu przez 5 lat po zakończeniu projektu. Ryzyko dla realizacji projektu i sposób zapobiegania: 1. przedłużenie procedur przetargowych- zapobieganie poprzez dokładne przygotowanie SIWZ oraz wykorzystanie doświadczenia zaangażowanych w organizację przetargu pracowników, 2. opóźnienie w rzeczowej realizacji projektu z powodu wyłonienia nierzetelnych i nieterminowych dostawców-Wnioskodawca stosując zapisy ustawy PZP zaprosi do udziału w postępowaniu przetargowym jedynie dostawców dysponujących odpowiednim doświadczeniem oraz potencjałem techn. gwarantującą rzetelną realizację zamówienia, 3. niestabilność cen towarów- wybór dostawców oferujących realizację zamówienia za kwotę zaplanowaną w budżecie projektu, np. dzięki odpowiednio przygotowanej SIWZ, wcześniejsze rozpoznanie rynku. Ponadto w ramach projektu Wnioskodawca oraz partnerzy projektu zamierzają przeprowadzić spotkania z mieszkańcami w zakresie wiedzy nt. rodzajów alarmów i komunikatów ostrzegawczych oraz zagrożeń w przypadku wystąpienia zjawisk katastrofalnych oraz działań prewenc (Polish)
0 references
The project assumes the creation of a modern system of early warning against catastrophic phenomena in the form of alarm sirens with the possibility of transmitting voice messages in the area of the Warszaw-West District. To this end, it will be: — purchased 27 new sound devices – alarm sirens (sleeps) and mounting them on designated public buildings (including Municipal Offices, Schools, OSP, etc.), – purchased 6 control panels for municipalities and the alarm control panel for the district Crisis Management Centre, – implemented application for control of emergency points (PA) and integration of the district system with the voivodeship system. The project will be implemented in partnership between the Warsaw-West District (Project Leader) and all the municipalities located in the district on the basis of a partnership agreement.Partners will jointly be responsible for maintaining the project’s sustainability for 5 years after the end of the project. Risks to project implementation and prevention: 1. Prolongation of tender procedures – prevention by accurate preparation of the SIWZ and the use of experience involved in organising the tendering of employees, 2. delay in the actual implementation of the project due to the selection of unreliable and untimely suppliers-the Applicant using the provisions of the PZP Act will only invite suppliers with appropriate experience and technological potential to ensure fair performance of the contract, 3. price volatility of goods – selection of suppliers offering contract execution for the amount planned in the project budget, e.g. In addition, within the framework of the project, the applicant and project partners intend to hold meetings with residents on the knowledge of the types of alarms and warning messages and threats in the event of catastrophic events and preventive actions (English)
20 October 2020
0 references
Identifiers
RPMA.05.01.00-14-4011/15
0 references