Implementation of the development strategy of AJ Profibud Sp. z o. o. Sp. K. by diversifying outlets for self-produced construction armaments (Q87739): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Changed label, description and/or aliases in 1 language: remove_english_label)
(‎Changed label, description and/or aliases in 1 language: translated_label)
label / enlabel / en
 
Implementation of the development strategy of AJ Profibud Sp. z o. o. Sp. K. by diversifying outlets for self-produced construction armaments

Revision as of 17:18, 14 October 2020

Project in Poland financed by DG Regio
Language Label Description Also known as
English
Implementation of the development strategy of AJ Profibud Sp. z o. o. Sp. K. by diversifying outlets for self-produced construction armaments
Project in Poland financed by DG Regio

    Statements

    0 references
    480,960.0 zloty
    0 references
    115,430.4 Euro
    13 January 2020
    0 references
    601,200.0 zloty
    0 references
    144,288.0 Euro
    13 January 2020
    0 references
    80.0 percent
    0 references
    1 January 2018
    0 references
    30 June 2019
    0 references
    AJ PROFIBUD SP. Z O. O. SP. K.
    0 references
    0 references

    49°58'28.6"N, 22°8'44.9"E
    0 references
    Projekt dotyczy wdrożenia opracowanej strategii internacjonalizacji działalności gospodarczej AJ Profibud Sp. z o. o. Sp. K. Nowy model biznesowy, związany z internacjonalizacją działalności został opracowany w dniach 21-30.08.2017 przez Stowarzyszenie Klaster Doradztwa Gospodarczego z siedzibą w Rzeszowie. Wybrany wykonawca (wyłoniony w konkursie oceny ofert) opracował model biznesowy na bazie konsultacji z przedstawicielami i organem zarządzającym naszej firmy. Zakres analiz obejmował diagnozę stanu faktycznego, określenie potencjału rozwoju eksportowego i rekomendacje konkretnych działań w tym zakresie. Prace konsultacyjne i warsztatowe odbywały się w siedzibie naszej firmy. Model został przygotowany w przeciągu 10 dni od dnia zawarcia umowy na jego opracowanie. Na bazie poczynionych konsultacji zweryfikowano, że obecnie największy potencjał do eksportu mają zbrojenia budowlane, produkowane samodzielnie przez AJ Profibud. Produkt charakteryzuje wysoki wolumen sprzedaży w latach 2014-2016 na rynku krajowym, zarówno pod względem tonażu, jak i wartości sprzedaży. Docelowym rynkiem planowanego eksportu zdefiniowano Ukrainę. Projekt zaplanowany jest do zakończenia na dzień 31.12.2018. Najważniejsze zadania, zaplanowane do przeprowadzenia obejmują: - nabycie specjalistycznych usług doradczych, - udział wnioskodawcy w 2 zorganizowanych misjach gospodarczych na terenie Ukrainy. Realizacja poszczególnych zadań służyć powinna prawidłowemu i efektywnemu wdrożeniu nowego modelu biznesowego. (Polish)
    0 references
    The project concerns the implementation of the internationalisation strategy of AJ Profibud Sp. z o.o. Sp. z o.o. K. The new business model, connected with the internationalisation of activities, was developed on 21-30.08.2017 by the Association of Economic Advisory Cluster with its seat in Rzeszów. The selected contractor (released in the tender evaluation contest) developed a business model based on consultation with representatives and managing body of our company. The scope of the analyses included diagnosis of the facts, identification of export potential and recommendations for specific actions in this area. Consultation and workshop work took place at the headquarters of our company. The model was prepared within 10 days from the date of concluding the contract for its development. On the basis of the consultations, it was verified that construction reinforcements, produced by AJ Profibud, have the greatest export potential at present. The product is characterised by a high sales volume between 2014 and 2016 on the domestic market, both in terms of tonnage and sales value. Ukraine was defined as the target market for the planned exports. The project is scheduled for completion on 31.12.2018. The main tasks to be carried out include: — acquisition of specialised advisory services – participation of the applicant in 2 organised economic missions in Ukraine. The implementation of specific tasks should serve the correct and effective implementation of the new business model. (English)
    14 October 2020
    0 references

    Identifiers

    POPW.01.02.00-18-0057/17
    0 references