Q108440 (Q108440): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item) |
(Removed claims) |
||
| Property / financed by | |||
| Property / financed by: European Union / rank | |||
| Property / intervention field | |||
| Property / intervention field: SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs) / rank | |||
Revision as of 15:56, 31 January 2020
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
109,200.0 zloty
0 references
167,895.0 zloty
0 references
80.0 percent
0 references
1 August 2017
0 references
19 April 2018
0 references
„SELIDOR – T. PUZA, Ł. WASILEWSKI” SPÓŁKA JAWNA
0 references
Celem projektu realizowanego od 01.08.2017 do 31.01.2018 jest wsparcie prowadzenia i rozwoju działalności Spółki i wdrożenie na rynek nowego innowacyjnego produktu, co będzie możliwe poprzez realizację usługi doradczej o charakterze prorozwojowym, świadczoną przez Instytucję Otoczenia Biznesu (dalej „IOB”) w zakresie: - opracowania strategii rozwoju w oparciu o innowacyjne rozwiązania - organizacji i zarządzaniem Spółką, warunkującą dalszy rozwój działalności i zwiększenie jej efektywności - analizy alternatywnych ścieżek rozwoju - możliwości wdrożenia nowego innowacyjnego produktu na rynek (konkurencja, popyt) - monitorowania biznesu i prognozowania pozwalającego na określenie kierunków dalszego rozwoju - opracowania modeli procesów biznesowych różnych obszarach Spółki - możliwości wdrożenia nowych technologii IT. Realizacja projektu - usługi doradczej o charakterze prorozwojowym – w efekcie przyczyni się do zwiększenie konkurencyjności i efektywności ekonomicznej Firmy na poziomie operacyjnym jak i strategicznym, co w perspektywie czasu pozwoli na utrzymanie Spółki na rynku w dobrej kondycji finansowej i organizacyjnej. Projekt będzie prowadzić do rozwoju Spółki, wzrostu jej konkurencyjności, wzmocni jej pozycję na rynku, a także podniesie innowacyjność na rynku regionalnym i krajowym, co wpłynie na sytuację Selidoru zarówno w krótkim, jak i w długim horyzoncie czasowym. Etapy realizacji usługi doradczej: Analiza potrzeb rozwojowych Analiza rynków dla nowych produktów Doradztwo w zakresie reorganizacji w celu dalszego rozwoju działalności i zwiększenia efektywności działania Stworzenie wzorcowych modeli procesów biznesowych Doradztwo w zakresie możliwości wdrożenia technologii cyfrowych Do działań już podjętych należy opracowanie usługi doradczej o charakterze prorozwojowym i wyłonienie potencjalnego wykonawcy – akredytowanej IOB. Umowa nie została podpisana. Grupa docelowa to Spółka i jej pracownicy. (Polish)
0 references
Identifiers
RPMA.03.01.02-14-8304/17
0 references