DIGITAL TERTIARY (Q4242540): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Changed label, description and/or aliases in fr, and other parts: Adding French translations)
(‎Set a claim value: summary (P836): A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL permite-nos abrir novas abordagens, novas possibilidades, novos serviços e novos modelos empresariais, tendo em conta que a inovação de diferentes processos empresariais para explorar novas tecnologias é um fator cada vez mais importante na concorrência nos mercados de serviços. QUANTO AO RESULTADO, O CONCEITO FOI ESTRUTURADO EM 6 INTERVENÇÕES: 1) MUDANÇAS DINÂMICAS DE GESTÃO PARA PROMOVER UMA PERSPETIVA DE ATIVIDADE 4.0 COMO...)
 
(11 intermediate revisions by 2 users not shown)
label / delabel / de
 
DIGITALE TERTIÄRE
label / nllabel / nl
 
DIGITAAL TERTIAIR
label / eslabel / es
 
EDUCACIÓN TERCIARIA DIGITAL
label / dalabel / da
 
DIGITAL TERTIÆR
label / ellabel / el
 
ΨΗΦΙΑΚΌΣ ΤΡΙΤΟΓΕΝΉΣ ΤΟΜΈΑΣ
label / hrlabel / hr
 
DIGITALNO TERCIJARNO OBRAZOVANJE
label / rolabel / ro
 
SECTORUL TERȚIAR DIGITAL
label / sklabel / sk
 
DIGITÁLNE TERCIÁRNE
label / mtlabel / mt
 
TERZJARJU DIĠITALI
label / ptlabel / pt
 
TERCIÁRIO DIGITAL
label / filabel / fi
 
DIGITAALINEN PALVELU
label / pllabel / pl
 
TRZECIORZĘDNY CYFROWY
label / sllabel / sl
 
DIGITALNI TERCIARNI
label / cslabel / cs
 
DIGITÁLNÍ TERCIÁRNÍ
label / ltlabel / lt
 
SKAITMENINIS TRETINIS
label / lvlabel / lv
 
DIGITĀLĀ TERCIĀRĀ
label / bglabel / bg
 
ЦИФРОВО ВИСШЕ ОБРАЗОВАНИЕ
label / hulabel / hu
 
DIGITÁLIS TERCIER
label / galabel / ga
 
TREASACH DIGITEACH
label / svlabel / sv
 
DIGITAL TERTIÄR
label / etlabel / et
 
DIGITAALNE TEENINDUS
description / bgdescription / bg
 
Проект Q4242540 в Италия
description / hrdescription / hr
 
Projekt Q4242540 u Italiji
description / hudescription / hu
 
Projekt Q4242540 Olaszországban
description / csdescription / cs
 
Projekt Q4242540 v Itálii
description / dadescription / da
 
Projekt Q4242540 i Italien
description / nldescription / nl
 
Project Q4242540 in Italië
description / etdescription / et
 
Projekt Q4242540 Itaalias
description / fidescription / fi
 
Projekti Q4242540 Italiassa
description / frdescription / fr
 
Projet Q4242540 en Italie
description / dedescription / de
 
Projekt Q4242540 in Italien
description / eldescription / el
 
Έργο Q4242540 στην Ιταλία
description / gadescription / ga
 
Tionscadal Q4242540 san Iodáil
description / itdescription / it
 
Progetto Q4242540 in Italia
description / lvdescription / lv
 
Projekts Q4242540 Itālijā
description / ltdescription / lt
 
Projektas Q4242540 Italijoje
description / mtdescription / mt
 
Proġett Q4242540 fl-Italja
description / pldescription / pl
 
Projekt Q4242540 we Włoszech
description / ptdescription / pt
 
Projeto Q4242540 na Itália
description / rodescription / ro
 
Proiectul Q4242540 în Italia
description / skdescription / sk
 
Projekt Q4242540 v Taliansku
description / sldescription / sl
 
Projekt Q4242540 v Italiji
description / esdescription / es
 
Proyecto Q4242540 en Italia
description / svdescription / sv
 
Projekt Q4242540 i Italien
Property / summary: THE DIGITAL TRANSFORMATION ALLOWS US TO OPEN UP NEW APPROACHES, NEW POSSIBILITIES, NEW SERVICES AND NEW BUSINESS MODELS, CONSIDERING THAT THE INNOVATION OF DIFFERENT BUSINESS PROCESSES TO EXPLOIT NEW TECHNOLOGIES IS AN INCREASINGLY IMPORTANT FACTOR IN COMPETING IN SERVICE MARKETS. AS A RESULT, THE DESIGN HAS BEEN STRUCTURED AROUND 6 INTERVENTIONS: 1) CHANGE MANAGEMENT DYNAMICS TO PROMOTE A 4.0 BUSINESS PERSPECTIVE AS A CONTINUOUS INNOVATION PROCESS. 2) NEW MODELS FOR DIGITISATION DEEPENS THE INNOVATION STRATEGIES OF THE COMPANY BUSINESS THAT CAN BE ENHANCED THROUGH DIGITAL INNOVATION. 3) DIGITAL TRANSFORMATION OF PROCESSES SHOWS HOW TO COORDINATE THE INTRODUCTION OF ORGANIZATIONAL METHODS AND IT TOOLS IN DIFFERENT BUSINESS DEPARTMENTS. 4) DIGITAL COMMUNICATION PLATFORMS TO INTRODUCE ADVANCED DIGITAL ECOSYSTEMS FOR THE PURPOSE OF COMMUNICATING, INTERACTING AND PROVIDING AS (English) / qualifier
 
readability score: 0.1401304182707499
Amount0.1401304182707499
Unit1
Property / contained in Local Administrative Unit
 
Property / contained in Local Administrative Unit: Verona / rank
 
Normal rank
Property / summary
 
DIE DIGITALE TRANSFORMATION ERMÖGLICHT ES UNS, NEUE ANSÄTZE, NEUE MÖGLICHKEITEN, NEUE DIENSTLEISTUNGEN UND NEUE GESCHÄFTSMODELLE ZU ERÖFFNEN, DA DIE INNOVATION VERSCHIEDENER GESCHÄFTSPROZESSE ZUR NUTZUNG NEUER TECHNOLOGIEN EIN IMMER WICHTIGERER FAKTOR IM WETTBEWERB AUF DEN DIENSTLEISTUNGSMÄRKTEN IST. INFOLGEDESSEN WURDE DAS DESIGN UM 6 INTERVENTIONEN GEGLIEDERT: 1) VERÄNDERUNG DER MANAGEMENTDYNAMIK, UM EINE 4.0 GESCHÄFTSPERSPEKTIVE ALS KONTINUIERLICHEN INNOVATIONSPROZESS ZU FÖRDERN. 2) NEUE MODELLE FÜR DIE DIGITALISIERUNG VERTIEFEN DIE INNOVATIONSSTRATEGIEN DES UNTERNEHMENSGESCHÄFTS, DIE DURCH DIGITALE INNOVATION VERBESSERT WERDEN KÖNNEN. 3) DIE DIGITALE TRANSFORMATION VON PROZESSEN ZEIGT, WIE MAN DIE EINFÜHRUNG VON ORGANISATIONSMETHODEN UND WERKZEUGEN IN VERSCHIEDENEN GESCHÄFTSBEREICHEN KOORDINIERT. 4) DIGITALE KOMMUNIKATIONSPLATTFORMEN ZUR EINFÜHRUNG FORTGESCHRITTENER DIGITALER ÖKOSYSTEME ZUM ZWECKE DER KOMMUNIKATION, INTERAKTION UND BEREITSTELLUNG ALS (German)
Property / summary: DIE DIGITALE TRANSFORMATION ERMÖGLICHT ES UNS, NEUE ANSÄTZE, NEUE MÖGLICHKEITEN, NEUE DIENSTLEISTUNGEN UND NEUE GESCHÄFTSMODELLE ZU ERÖFFNEN, DA DIE INNOVATION VERSCHIEDENER GESCHÄFTSPROZESSE ZUR NUTZUNG NEUER TECHNOLOGIEN EIN IMMER WICHTIGERER FAKTOR IM WETTBEWERB AUF DEN DIENSTLEISTUNGSMÄRKTEN IST. INFOLGEDESSEN WURDE DAS DESIGN UM 6 INTERVENTIONEN GEGLIEDERT: 1) VERÄNDERUNG DER MANAGEMENTDYNAMIK, UM EINE 4.0 GESCHÄFTSPERSPEKTIVE ALS KONTINUIERLICHEN INNOVATIONSPROZESS ZU FÖRDERN. 2) NEUE MODELLE FÜR DIE DIGITALISIERUNG VERTIEFEN DIE INNOVATIONSSTRATEGIEN DES UNTERNEHMENSGESCHÄFTS, DIE DURCH DIGITALE INNOVATION VERBESSERT WERDEN KÖNNEN. 3) DIE DIGITALE TRANSFORMATION VON PROZESSEN ZEIGT, WIE MAN DIE EINFÜHRUNG VON ORGANISATIONSMETHODEN UND WERKZEUGEN IN VERSCHIEDENEN GESCHÄFTSBEREICHEN KOORDINIERT. 4) DIGITALE KOMMUNIKATIONSPLATTFORMEN ZUR EINFÜHRUNG FORTGESCHRITTENER DIGITALER ÖKOSYSTEME ZUM ZWECKE DER KOMMUNIKATION, INTERAKTION UND BEREITSTELLUNG ALS (German) / rank
 
Normal rank
Property / summary: DIE DIGITALE TRANSFORMATION ERMÖGLICHT ES UNS, NEUE ANSÄTZE, NEUE MÖGLICHKEITEN, NEUE DIENSTLEISTUNGEN UND NEUE GESCHÄFTSMODELLE ZU ERÖFFNEN, DA DIE INNOVATION VERSCHIEDENER GESCHÄFTSPROZESSE ZUR NUTZUNG NEUER TECHNOLOGIEN EIN IMMER WICHTIGERER FAKTOR IM WETTBEWERB AUF DEN DIENSTLEISTUNGSMÄRKTEN IST. INFOLGEDESSEN WURDE DAS DESIGN UM 6 INTERVENTIONEN GEGLIEDERT: 1) VERÄNDERUNG DER MANAGEMENTDYNAMIK, UM EINE 4.0 GESCHÄFTSPERSPEKTIVE ALS KONTINUIERLICHEN INNOVATIONSPROZESS ZU FÖRDERN. 2) NEUE MODELLE FÜR DIE DIGITALISIERUNG VERTIEFEN DIE INNOVATIONSSTRATEGIEN DES UNTERNEHMENSGESCHÄFTS, DIE DURCH DIGITALE INNOVATION VERBESSERT WERDEN KÖNNEN. 3) DIE DIGITALE TRANSFORMATION VON PROZESSEN ZEIGT, WIE MAN DIE EINFÜHRUNG VON ORGANISATIONSMETHODEN UND WERKZEUGEN IN VERSCHIEDENEN GESCHÄFTSBEREICHEN KOORDINIERT. 4) DIGITALE KOMMUNIKATIONSPLATTFORMEN ZUR EINFÜHRUNG FORTGESCHRITTENER DIGITALER ÖKOSYSTEME ZUM ZWECKE DER KOMMUNIKATION, INTERAKTION UND BEREITSTELLUNG ALS (German) / qualifier
 
point in time: 3 February 2022
Timestamp+2022-02-03T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
DE DIGITALE TRANSFORMATIE STELT ONS IN STAAT OM NIEUWE BENADERINGEN, NIEUWE MOGELIJKHEDEN, NIEUWE DIENSTEN EN NIEUWE BEDRIJFSMODELLEN TE OPENEN, AANGEZIEN DE INNOVATIE VAN VERSCHILLENDE BEDRIJFSPROCESSEN OM NIEUWE TECHNOLOGIEËN TE EXPLOITEREN EEN STEEDS BELANGRIJKERE FACTOR IS VOOR DE CONCURRENTIE OP DE DIENSTENMARKTEN. ALS GEVOLG HIERVAN IS HET ONTWERP OPGEBOUWD ROND 6 INTERVENTIES: 1) VERANDER MANAGEMENTDYNAMIEK OM EEN 4.0 ZAKELIJK PERSPECTIEF TE BEVORDEREN ALS EEN CONTINU INNOVATIEPROCES. 2) NIEUWE MODELLEN VOOR DIGITALISERING VERDIEPEN DE INNOVATIESTRATEGIEËN VAN HET BEDRIJF DIE KUNNEN WORDEN VERBETERD DOOR DIGITALE INNOVATIE. 3) DIGITALE TRANSFORMATIE VAN PROCESSEN LAAT ZIEN HOE JE DE INTRODUCTIE VAN ORGANISATORISCHE METHODEN EN IT-TOOLS IN VERSCHILLENDE BEDRIJFSAFDELINGEN KUNT COÖRDINEREN. 4) DIGITALE COMMUNICATIEPLATFORMS OM GEAVANCEERDE DIGITALE ECOSYSTEMEN TE INTRODUCEREN MET HET OOG OP COMMUNICATIE, INTERACTIE EN HET VERSTREKKEN VAN (Dutch)
Property / summary: DE DIGITALE TRANSFORMATIE STELT ONS IN STAAT OM NIEUWE BENADERINGEN, NIEUWE MOGELIJKHEDEN, NIEUWE DIENSTEN EN NIEUWE BEDRIJFSMODELLEN TE OPENEN, AANGEZIEN DE INNOVATIE VAN VERSCHILLENDE BEDRIJFSPROCESSEN OM NIEUWE TECHNOLOGIEËN TE EXPLOITEREN EEN STEEDS BELANGRIJKERE FACTOR IS VOOR DE CONCURRENTIE OP DE DIENSTENMARKTEN. ALS GEVOLG HIERVAN IS HET ONTWERP OPGEBOUWD ROND 6 INTERVENTIES: 1) VERANDER MANAGEMENTDYNAMIEK OM EEN 4.0 ZAKELIJK PERSPECTIEF TE BEVORDEREN ALS EEN CONTINU INNOVATIEPROCES. 2) NIEUWE MODELLEN VOOR DIGITALISERING VERDIEPEN DE INNOVATIESTRATEGIEËN VAN HET BEDRIJF DIE KUNNEN WORDEN VERBETERD DOOR DIGITALE INNOVATIE. 3) DIGITALE TRANSFORMATIE VAN PROCESSEN LAAT ZIEN HOE JE DE INTRODUCTIE VAN ORGANISATORISCHE METHODEN EN IT-TOOLS IN VERSCHILLENDE BEDRIJFSAFDELINGEN KUNT COÖRDINEREN. 4) DIGITALE COMMUNICATIEPLATFORMS OM GEAVANCEERDE DIGITALE ECOSYSTEMEN TE INTRODUCEREN MET HET OOG OP COMMUNICATIE, INTERACTIE EN HET VERSTREKKEN VAN (Dutch) / rank
 
Normal rank
Property / summary: DE DIGITALE TRANSFORMATIE STELT ONS IN STAAT OM NIEUWE BENADERINGEN, NIEUWE MOGELIJKHEDEN, NIEUWE DIENSTEN EN NIEUWE BEDRIJFSMODELLEN TE OPENEN, AANGEZIEN DE INNOVATIE VAN VERSCHILLENDE BEDRIJFSPROCESSEN OM NIEUWE TECHNOLOGIEËN TE EXPLOITEREN EEN STEEDS BELANGRIJKERE FACTOR IS VOOR DE CONCURRENTIE OP DE DIENSTENMARKTEN. ALS GEVOLG HIERVAN IS HET ONTWERP OPGEBOUWD ROND 6 INTERVENTIES: 1) VERANDER MANAGEMENTDYNAMIEK OM EEN 4.0 ZAKELIJK PERSPECTIEF TE BEVORDEREN ALS EEN CONTINU INNOVATIEPROCES. 2) NIEUWE MODELLEN VOOR DIGITALISERING VERDIEPEN DE INNOVATIESTRATEGIEËN VAN HET BEDRIJF DIE KUNNEN WORDEN VERBETERD DOOR DIGITALE INNOVATIE. 3) DIGITALE TRANSFORMATIE VAN PROCESSEN LAAT ZIEN HOE JE DE INTRODUCTIE VAN ORGANISATORISCHE METHODEN EN IT-TOOLS IN VERSCHILLENDE BEDRIJFSAFDELINGEN KUNT COÖRDINEREN. 4) DIGITALE COMMUNICATIEPLATFORMS OM GEAVANCEERDE DIGITALE ECOSYSTEMEN TE INTRODUCEREN MET HET OOG OP COMMUNICATIE, INTERACTIE EN HET VERSTREKKEN VAN (Dutch) / qualifier
 
point in time: 4 February 2022
Timestamp+2022-02-04T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL NOS PERMITE ABRIR NUEVOS ENFOQUES, NUEVAS POSIBILIDADES, NUEVOS SERVICIOS Y NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO, TENIENDO EN CUENTA QUE LA INNOVACIÓN DE DIFERENTES PROCESOS DE NEGOCIO PARA EXPLOTAR NUEVAS TECNOLOGÍAS ES UN FACTOR CADA VEZ MÁS IMPORTANTE PARA COMPETIR EN LOS MERCADOS DE SERVICIOS. COMO RESULTADO, EL DISEÑO SE HA ESTRUCTURADO EN TORNO A 6 INTERVENCIONES: 1) CAMBIAR LA DINÁMICA DE GESTIÓN PARA PROMOVER UNA PERSPECTIVA DE NEGOCIO 4.0 COMO UN PROCESO DE INNOVACIÓN CONTINUA. 2) LOS NUEVOS MODELOS DE DIGITALIZACIÓN PROFUNDIZAN LAS ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN DEL NEGOCIO DE LA EMPRESA QUE SE PUEDEN MEJORAR A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN DIGITAL. 3) LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LOS PROCESOS MUESTRA CÓMO COORDINAR LA INTRODUCCIÓN DE MÉTODOS ORGANIZATIVOS Y HERRAMIENTAS EN DIFERENTES DEPARTAMENTOS EMPRESARIALES. 4) PLATAFORMAS DE COMUNICACIÓN DIGITAL PARA INTRODUCIR ECOSISTEMAS DIGITALES AVANZADOS CON EL FIN DE COMUNICAR, INTERACTUAR Y PROPORCIONAR (Spanish)
Property / summary: LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL NOS PERMITE ABRIR NUEVOS ENFOQUES, NUEVAS POSIBILIDADES, NUEVOS SERVICIOS Y NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO, TENIENDO EN CUENTA QUE LA INNOVACIÓN DE DIFERENTES PROCESOS DE NEGOCIO PARA EXPLOTAR NUEVAS TECNOLOGÍAS ES UN FACTOR CADA VEZ MÁS IMPORTANTE PARA COMPETIR EN LOS MERCADOS DE SERVICIOS. COMO RESULTADO, EL DISEÑO SE HA ESTRUCTURADO EN TORNO A 6 INTERVENCIONES: 1) CAMBIAR LA DINÁMICA DE GESTIÓN PARA PROMOVER UNA PERSPECTIVA DE NEGOCIO 4.0 COMO UN PROCESO DE INNOVACIÓN CONTINUA. 2) LOS NUEVOS MODELOS DE DIGITALIZACIÓN PROFUNDIZAN LAS ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN DEL NEGOCIO DE LA EMPRESA QUE SE PUEDEN MEJORAR A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN DIGITAL. 3) LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LOS PROCESOS MUESTRA CÓMO COORDINAR LA INTRODUCCIÓN DE MÉTODOS ORGANIZATIVOS Y HERRAMIENTAS EN DIFERENTES DEPARTAMENTOS EMPRESARIALES. 4) PLATAFORMAS DE COMUNICACIÓN DIGITAL PARA INTRODUCIR ECOSISTEMAS DIGITALES AVANZADOS CON EL FIN DE COMUNICAR, INTERACTUAR Y PROPORCIONAR (Spanish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL NOS PERMITE ABRIR NUEVOS ENFOQUES, NUEVAS POSIBILIDADES, NUEVOS SERVICIOS Y NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO, TENIENDO EN CUENTA QUE LA INNOVACIÓN DE DIFERENTES PROCESOS DE NEGOCIO PARA EXPLOTAR NUEVAS TECNOLOGÍAS ES UN FACTOR CADA VEZ MÁS IMPORTANTE PARA COMPETIR EN LOS MERCADOS DE SERVICIOS. COMO RESULTADO, EL DISEÑO SE HA ESTRUCTURADO EN TORNO A 6 INTERVENCIONES: 1) CAMBIAR LA DINÁMICA DE GESTIÓN PARA PROMOVER UNA PERSPECTIVA DE NEGOCIO 4.0 COMO UN PROCESO DE INNOVACIÓN CONTINUA. 2) LOS NUEVOS MODELOS DE DIGITALIZACIÓN PROFUNDIZAN LAS ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN DEL NEGOCIO DE LA EMPRESA QUE SE PUEDEN MEJORAR A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN DIGITAL. 3) LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LOS PROCESOS MUESTRA CÓMO COORDINAR LA INTRODUCCIÓN DE MÉTODOS ORGANIZATIVOS Y HERRAMIENTAS EN DIFERENTES DEPARTAMENTOS EMPRESARIALES. 4) PLATAFORMAS DE COMUNICACIÓN DIGITAL PARA INTRODUCIR ECOSISTEMAS DIGITALES AVANZADOS CON EL FIN DE COMUNICAR, INTERACTUAR Y PROPORCIONAR (Spanish) / qualifier
 
point in time: 4 February 2022
Timestamp+2022-02-04T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
DEN DIGITALE OMSTILLING GIVER OS MULIGHED FOR AT ÅBNE OP FOR NYE TILGANGE, NYE MULIGHEDER, NYE TJENESTER OG NYE FORRETNINGSMODELLER, DA INNOVATION AF FORSKELLIGE FORRETNINGSPROCESSER TIL UDNYTTELSE AF NYE TEKNOLOGIER ER EN STADIG VIGTIGERE FAKTOR I KONKURRENCEN PÅ TJENESTEMARKEDERNE. SOM FØLGE HERAF ER DESIGNET BLEVET STRUKTURERET OMKRING SEKS INTERVENTIONER: 1) ÆNDRE LEDELSESDYNAMIKKEN FOR AT FREMME ET 4,0 FORRETNINGSPERSPEKTIV SOM EN KONTINUERLIG INNOVATIONSPROCES. 2) NYE DIGITALISERINGSMODELLER UDDYBER VIRKSOMHEDENS INNOVATIONSSTRATEGIER, SOM KAN FORBEDRES GENNEM DIGITAL INNOVATION. 3) DIGITAL TRANSFORMATION AF PROCESSER VISER, HVORDAN MAN KOORDINERER INDFØRELSEN AF ORGANISATORISKE METODER OG DET VÆRKTØJER I FORSKELLIGE FORRETNINGSAFDELINGER. 4) DIGITALE KOMMUNIKATIONSPLATFORME TIL AT INDFØRE AVANCEREDE DIGITALE ØKOSYSTEMER MED DET FORMÅL AT KOMMUNIKERE, INTERAGERE OG LEVERE SOM (Danish)
Property / summary: DEN DIGITALE OMSTILLING GIVER OS MULIGHED FOR AT ÅBNE OP FOR NYE TILGANGE, NYE MULIGHEDER, NYE TJENESTER OG NYE FORRETNINGSMODELLER, DA INNOVATION AF FORSKELLIGE FORRETNINGSPROCESSER TIL UDNYTTELSE AF NYE TEKNOLOGIER ER EN STADIG VIGTIGERE FAKTOR I KONKURRENCEN PÅ TJENESTEMARKEDERNE. SOM FØLGE HERAF ER DESIGNET BLEVET STRUKTURERET OMKRING SEKS INTERVENTIONER: 1) ÆNDRE LEDELSESDYNAMIKKEN FOR AT FREMME ET 4,0 FORRETNINGSPERSPEKTIV SOM EN KONTINUERLIG INNOVATIONSPROCES. 2) NYE DIGITALISERINGSMODELLER UDDYBER VIRKSOMHEDENS INNOVATIONSSTRATEGIER, SOM KAN FORBEDRES GENNEM DIGITAL INNOVATION. 3) DIGITAL TRANSFORMATION AF PROCESSER VISER, HVORDAN MAN KOORDINERER INDFØRELSEN AF ORGANISATORISKE METODER OG DET VÆRKTØJER I FORSKELLIGE FORRETNINGSAFDELINGER. 4) DIGITALE KOMMUNIKATIONSPLATFORME TIL AT INDFØRE AVANCEREDE DIGITALE ØKOSYSTEMER MED DET FORMÅL AT KOMMUNIKERE, INTERAGERE OG LEVERE SOM (Danish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: DEN DIGITALE OMSTILLING GIVER OS MULIGHED FOR AT ÅBNE OP FOR NYE TILGANGE, NYE MULIGHEDER, NYE TJENESTER OG NYE FORRETNINGSMODELLER, DA INNOVATION AF FORSKELLIGE FORRETNINGSPROCESSER TIL UDNYTTELSE AF NYE TEKNOLOGIER ER EN STADIG VIGTIGERE FAKTOR I KONKURRENCEN PÅ TJENESTEMARKEDERNE. SOM FØLGE HERAF ER DESIGNET BLEVET STRUKTURERET OMKRING SEKS INTERVENTIONER: 1) ÆNDRE LEDELSESDYNAMIKKEN FOR AT FREMME ET 4,0 FORRETNINGSPERSPEKTIV SOM EN KONTINUERLIG INNOVATIONSPROCES. 2) NYE DIGITALISERINGSMODELLER UDDYBER VIRKSOMHEDENS INNOVATIONSSTRATEGIER, SOM KAN FORBEDRES GENNEM DIGITAL INNOVATION. 3) DIGITAL TRANSFORMATION AF PROCESSER VISER, HVORDAN MAN KOORDINERER INDFØRELSEN AF ORGANISATORISKE METODER OG DET VÆRKTØJER I FORSKELLIGE FORRETNINGSAFDELINGER. 4) DIGITALE KOMMUNIKATIONSPLATFORME TIL AT INDFØRE AVANCEREDE DIGITALE ØKOSYSTEMER MED DET FORMÅL AT KOMMUNIKERE, INTERAGERE OG LEVERE SOM (Danish) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Ο ΨΗΦΙΑΚΌΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΌΣ ΜΑΣ ΕΠΙΤΡΈΠΕΙ ΝΑ ΑΝΟΊΞΟΥΜΕ ΝΈΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΊΣΕΙΣ, ΝΈΕΣ ΔΥΝΑΤΌΤΗΤΕΣ, ΝΈΕΣ ΥΠΗΡΕΣΊΕΣ ΚΑΙ ΝΈΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΆ ΜΟΝΤΈΛΑ, ΔΕΔΟΜΈΝΟΥ ΌΤΙ Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ ΤΩΝ ΔΙΑΦΌΡΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΏΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΏΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗ ΤΩΝ ΝΈΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΏΝ ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΟΛΟΈΝΑ ΚΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΌΤΕΡΟ ΠΑΡΆΓΟΝΤΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΎ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΈΣ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ. ΩΣ ΕΚ ΤΟΎΤΟΥ, Ο ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ ΔΙΑΡΘΡΏΘΗΚΕ ΓΎΡΩ ΑΠΌ 6 ΠΑΡΕΜΒΆΣΕΙΣ: 1) ΑΛΛΑΓΉ ΔΥΝΑΜΙΚΉΣ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΏΘΗΣΗ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΉΣ 4.0 ΩΣ ΜΙΑ ΣΥΝΕΧΉΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑΣ. 2) ΝΈΑ ΜΟΝΤΈΛΑ ΨΗΦΙΟΠΟΊΗΣΗΣ ΕΜΒΑΘΎΝΟΥΝ ΤΙΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΈΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΊΡΗΣΗΣ ΠΟΥ ΜΠΟΡΟΎΝ ΝΑ ΕΝΙΣΧΥΘΟΎΝ ΜΈΣΩ ΤΗΣ ΨΗΦΙΑΚΉΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑΣ. 3) Ο ΨΗΦΙΑΚΌΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΌΣ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΏΝ ΔΕΊΧΝΕΙ ΤΟΝ ΤΡΌΠΟ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΎ ΤΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΉΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΏΝ ΜΕΘΌΔΩΝ ΚΑΙ ΕΡΓΑΛΕΊΩΝ ΣΕ ΔΙΆΦΟΡΑ ΤΜΉΜΑΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ. 4) ΠΛΑΤΦΌΡΜΕΣ ΨΗΦΙΑΚΉΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΙΣΑΓΩΓΉ ΠΡΟΗΓΜΈΝΩΝ ΨΗΦΙΑΚΏΝ ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΆΤΩΝ ΜΕ ΣΚΟΠΌ ΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑ, ΤΗΝ ΑΛΛΗΛΕΠΊΔΡΑΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΉ (Greek)
Property / summary: Ο ΨΗΦΙΑΚΌΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΌΣ ΜΑΣ ΕΠΙΤΡΈΠΕΙ ΝΑ ΑΝΟΊΞΟΥΜΕ ΝΈΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΊΣΕΙΣ, ΝΈΕΣ ΔΥΝΑΤΌΤΗΤΕΣ, ΝΈΕΣ ΥΠΗΡΕΣΊΕΣ ΚΑΙ ΝΈΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΆ ΜΟΝΤΈΛΑ, ΔΕΔΟΜΈΝΟΥ ΌΤΙ Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ ΤΩΝ ΔΙΑΦΌΡΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΏΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΏΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗ ΤΩΝ ΝΈΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΏΝ ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΟΛΟΈΝΑ ΚΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΌΤΕΡΟ ΠΑΡΆΓΟΝΤΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΎ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΈΣ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ. ΩΣ ΕΚ ΤΟΎΤΟΥ, Ο ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ ΔΙΑΡΘΡΏΘΗΚΕ ΓΎΡΩ ΑΠΌ 6 ΠΑΡΕΜΒΆΣΕΙΣ: 1) ΑΛΛΑΓΉ ΔΥΝΑΜΙΚΉΣ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΏΘΗΣΗ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΉΣ 4.0 ΩΣ ΜΙΑ ΣΥΝΕΧΉΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑΣ. 2) ΝΈΑ ΜΟΝΤΈΛΑ ΨΗΦΙΟΠΟΊΗΣΗΣ ΕΜΒΑΘΎΝΟΥΝ ΤΙΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΈΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΊΡΗΣΗΣ ΠΟΥ ΜΠΟΡΟΎΝ ΝΑ ΕΝΙΣΧΥΘΟΎΝ ΜΈΣΩ ΤΗΣ ΨΗΦΙΑΚΉΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑΣ. 3) Ο ΨΗΦΙΑΚΌΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΌΣ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΏΝ ΔΕΊΧΝΕΙ ΤΟΝ ΤΡΌΠΟ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΎ ΤΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΉΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΏΝ ΜΕΘΌΔΩΝ ΚΑΙ ΕΡΓΑΛΕΊΩΝ ΣΕ ΔΙΆΦΟΡΑ ΤΜΉΜΑΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ. 4) ΠΛΑΤΦΌΡΜΕΣ ΨΗΦΙΑΚΉΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΙΣΑΓΩΓΉ ΠΡΟΗΓΜΈΝΩΝ ΨΗΦΙΑΚΏΝ ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΆΤΩΝ ΜΕ ΣΚΟΠΌ ΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑ, ΤΗΝ ΑΛΛΗΛΕΠΊΔΡΑΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΉ (Greek) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Ο ΨΗΦΙΑΚΌΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΌΣ ΜΑΣ ΕΠΙΤΡΈΠΕΙ ΝΑ ΑΝΟΊΞΟΥΜΕ ΝΈΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΊΣΕΙΣ, ΝΈΕΣ ΔΥΝΑΤΌΤΗΤΕΣ, ΝΈΕΣ ΥΠΗΡΕΣΊΕΣ ΚΑΙ ΝΈΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΆ ΜΟΝΤΈΛΑ, ΔΕΔΟΜΈΝΟΥ ΌΤΙ Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ ΤΩΝ ΔΙΑΦΌΡΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΏΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΏΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗ ΤΩΝ ΝΈΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΏΝ ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΟΛΟΈΝΑ ΚΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΌΤΕΡΟ ΠΑΡΆΓΟΝΤΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΎ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΈΣ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ. ΩΣ ΕΚ ΤΟΎΤΟΥ, Ο ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ ΔΙΑΡΘΡΏΘΗΚΕ ΓΎΡΩ ΑΠΌ 6 ΠΑΡΕΜΒΆΣΕΙΣ: 1) ΑΛΛΑΓΉ ΔΥΝΑΜΙΚΉΣ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΏΘΗΣΗ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΉΣ 4.0 ΩΣ ΜΙΑ ΣΥΝΕΧΉΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑΣ. 2) ΝΈΑ ΜΟΝΤΈΛΑ ΨΗΦΙΟΠΟΊΗΣΗΣ ΕΜΒΑΘΎΝΟΥΝ ΤΙΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΈΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΊΡΗΣΗΣ ΠΟΥ ΜΠΟΡΟΎΝ ΝΑ ΕΝΙΣΧΥΘΟΎΝ ΜΈΣΩ ΤΗΣ ΨΗΦΙΑΚΉΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑΣ. 3) Ο ΨΗΦΙΑΚΌΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΌΣ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΏΝ ΔΕΊΧΝΕΙ ΤΟΝ ΤΡΌΠΟ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΎ ΤΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΉΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΏΝ ΜΕΘΌΔΩΝ ΚΑΙ ΕΡΓΑΛΕΊΩΝ ΣΕ ΔΙΆΦΟΡΑ ΤΜΉΜΑΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ. 4) ΠΛΑΤΦΌΡΜΕΣ ΨΗΦΙΑΚΉΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΙΣΑΓΩΓΉ ΠΡΟΗΓΜΈΝΩΝ ΨΗΦΙΑΚΏΝ ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΆΤΩΝ ΜΕ ΣΚΟΠΌ ΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑ, ΤΗΝ ΑΛΛΗΛΕΠΊΔΡΑΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΉ (Greek) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
DIGITALNA TRANSFORMACIJA OMOGUĆUJE NAM DA OTVORIMO NOVE PRISTUPE, NOVE MOGUĆNOSTI, NOVE USLUGE I NOVE POSLOVNE MODELE, S OBZIROM NA TO DA SU INOVACIJE RAZLIČITIH POSLOVNIH PROCESA ZA ISKORIŠTAVANJE NOVIH TEHNOLOGIJA SVE VAŽNIJI ČIMBENIK U TRŽIŠNOM NATJECANJU NA TRŽIŠTIMA USLUGA. KAO REZULTAT TOGA, DIZAJN JE STRUKTURIRAN OKO 6 INTERVENCIJA: 1) DINAMIKA UPRAVLJANJA PROMJENAMA KAKO BI SE PROMICALA POSLOVNA PERSPEKTIVA 4.0 KAO KONTINUIRANI INOVACIJSKI PROCES. 2) NOVI MODELI ZA DIGITALIZACIJU PRODUBLJUJU INOVACIJSKE STRATEGIJE PODUZEĆA KOJE SE MOGU UNAPRIJEDITI DIGITALNIM INOVACIJAMA. 3) DIGITALNA TRANSFORMACIJA PROCESA POKAZUJE KAKO KOORDINIRATI UVOĐENJE ORGANIZACIJSKIH METODA I ALATA U RAZLIČITIM POSLOVNIM ODJELIMA. 4) DIGITALNE KOMUNIKACIJSKE PLATFORME ZA UVOĐENJE NAPREDNIH DIGITALNIH EKOSUSTAVA U SVRHU KOMUNIKACIJE, INTERAKCIJE I PRUŽANJA (Croatian)
Property / summary: DIGITALNA TRANSFORMACIJA OMOGUĆUJE NAM DA OTVORIMO NOVE PRISTUPE, NOVE MOGUĆNOSTI, NOVE USLUGE I NOVE POSLOVNE MODELE, S OBZIROM NA TO DA SU INOVACIJE RAZLIČITIH POSLOVNIH PROCESA ZA ISKORIŠTAVANJE NOVIH TEHNOLOGIJA SVE VAŽNIJI ČIMBENIK U TRŽIŠNOM NATJECANJU NA TRŽIŠTIMA USLUGA. KAO REZULTAT TOGA, DIZAJN JE STRUKTURIRAN OKO 6 INTERVENCIJA: 1) DINAMIKA UPRAVLJANJA PROMJENAMA KAKO BI SE PROMICALA POSLOVNA PERSPEKTIVA 4.0 KAO KONTINUIRANI INOVACIJSKI PROCES. 2) NOVI MODELI ZA DIGITALIZACIJU PRODUBLJUJU INOVACIJSKE STRATEGIJE PODUZEĆA KOJE SE MOGU UNAPRIJEDITI DIGITALNIM INOVACIJAMA. 3) DIGITALNA TRANSFORMACIJA PROCESA POKAZUJE KAKO KOORDINIRATI UVOĐENJE ORGANIZACIJSKIH METODA I ALATA U RAZLIČITIM POSLOVNIM ODJELIMA. 4) DIGITALNE KOMUNIKACIJSKE PLATFORME ZA UVOĐENJE NAPREDNIH DIGITALNIH EKOSUSTAVA U SVRHU KOMUNIKACIJE, INTERAKCIJE I PRUŽANJA (Croatian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: DIGITALNA TRANSFORMACIJA OMOGUĆUJE NAM DA OTVORIMO NOVE PRISTUPE, NOVE MOGUĆNOSTI, NOVE USLUGE I NOVE POSLOVNE MODELE, S OBZIROM NA TO DA SU INOVACIJE RAZLIČITIH POSLOVNIH PROCESA ZA ISKORIŠTAVANJE NOVIH TEHNOLOGIJA SVE VAŽNIJI ČIMBENIK U TRŽIŠNOM NATJECANJU NA TRŽIŠTIMA USLUGA. KAO REZULTAT TOGA, DIZAJN JE STRUKTURIRAN OKO 6 INTERVENCIJA: 1) DINAMIKA UPRAVLJANJA PROMJENAMA KAKO BI SE PROMICALA POSLOVNA PERSPEKTIVA 4.0 KAO KONTINUIRANI INOVACIJSKI PROCES. 2) NOVI MODELI ZA DIGITALIZACIJU PRODUBLJUJU INOVACIJSKE STRATEGIJE PODUZEĆA KOJE SE MOGU UNAPRIJEDITI DIGITALNIM INOVACIJAMA. 3) DIGITALNA TRANSFORMACIJA PROCESA POKAZUJE KAKO KOORDINIRATI UVOĐENJE ORGANIZACIJSKIH METODA I ALATA U RAZLIČITIM POSLOVNIM ODJELIMA. 4) DIGITALNE KOMUNIKACIJSKE PLATFORME ZA UVOĐENJE NAPREDNIH DIGITALNIH EKOSUSTAVA U SVRHU KOMUNIKACIJE, INTERAKCIJE I PRUŽANJA (Croatian) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
TRANSFORMAREA DIGITALĂ NE PERMITE SĂ DESCHIDEM NOI ABORDĂRI, NOI POSIBILITĂȚI, NOI SERVICII ȘI NOI MODELE DE AFACERI, AVÂND ÎN VEDERE CĂ INOVAREA DIFERITELOR PROCESE DE AFACERI PENTRU A EXPLOATA NOILE TEHNOLOGII ESTE UN FACTOR DIN CE ÎN CE MAI IMPORTANT ÎN CONCURENȚA PE PIEȚELE SERVICIILOR. PRIN URMARE, PROIECTUL A FOST STRUCTURAT ÎN JURUL A 6 INTERVENȚII: 1) SCHIMBAREA DINAMICII MANAGEMENTULUI PENTRU A PROMOVA O PERSPECTIVĂ DE BUSINESS 4.0 CA UN PROCES CONTINUU DE INOVARE. 2) NOILE MODELE DE DIGITALIZARE APROFUNDEAZĂ STRATEGIILE DE INOVARE ALE AFACERII COMPANIEI, CARE POT FI ÎMBUNĂTĂȚITE PRIN INOVARE DIGITALĂ. 3) TRANSFORMAREA DIGITALĂ A PROCESELOR ARATĂ CUM SĂ COORDONEZE INTRODUCEREA METODELOR ORGANIZAȚIONALE ȘI A INSTRUMENTELOR ÎN DIFERITE DEPARTAMENTE DE AFACERI. 4) PLATFORME DE COMUNICARE DIGITALĂ PENTRU A INTRODUCE ECOSISTEME DIGITALE AVANSATE ÎN SCOPUL COMUNICĂRII, AL INTERACȚIUNII ȘI AL FURNIZĂRII (Romanian)
Property / summary: TRANSFORMAREA DIGITALĂ NE PERMITE SĂ DESCHIDEM NOI ABORDĂRI, NOI POSIBILITĂȚI, NOI SERVICII ȘI NOI MODELE DE AFACERI, AVÂND ÎN VEDERE CĂ INOVAREA DIFERITELOR PROCESE DE AFACERI PENTRU A EXPLOATA NOILE TEHNOLOGII ESTE UN FACTOR DIN CE ÎN CE MAI IMPORTANT ÎN CONCURENȚA PE PIEȚELE SERVICIILOR. PRIN URMARE, PROIECTUL A FOST STRUCTURAT ÎN JURUL A 6 INTERVENȚII: 1) SCHIMBAREA DINAMICII MANAGEMENTULUI PENTRU A PROMOVA O PERSPECTIVĂ DE BUSINESS 4.0 CA UN PROCES CONTINUU DE INOVARE. 2) NOILE MODELE DE DIGITALIZARE APROFUNDEAZĂ STRATEGIILE DE INOVARE ALE AFACERII COMPANIEI, CARE POT FI ÎMBUNĂTĂȚITE PRIN INOVARE DIGITALĂ. 3) TRANSFORMAREA DIGITALĂ A PROCESELOR ARATĂ CUM SĂ COORDONEZE INTRODUCEREA METODELOR ORGANIZAȚIONALE ȘI A INSTRUMENTELOR ÎN DIFERITE DEPARTAMENTE DE AFACERI. 4) PLATFORME DE COMUNICARE DIGITALĂ PENTRU A INTRODUCE ECOSISTEME DIGITALE AVANSATE ÎN SCOPUL COMUNICĂRII, AL INTERACȚIUNII ȘI AL FURNIZĂRII (Romanian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: TRANSFORMAREA DIGITALĂ NE PERMITE SĂ DESCHIDEM NOI ABORDĂRI, NOI POSIBILITĂȚI, NOI SERVICII ȘI NOI MODELE DE AFACERI, AVÂND ÎN VEDERE CĂ INOVAREA DIFERITELOR PROCESE DE AFACERI PENTRU A EXPLOATA NOILE TEHNOLOGII ESTE UN FACTOR DIN CE ÎN CE MAI IMPORTANT ÎN CONCURENȚA PE PIEȚELE SERVICIILOR. PRIN URMARE, PROIECTUL A FOST STRUCTURAT ÎN JURUL A 6 INTERVENȚII: 1) SCHIMBAREA DINAMICII MANAGEMENTULUI PENTRU A PROMOVA O PERSPECTIVĂ DE BUSINESS 4.0 CA UN PROCES CONTINUU DE INOVARE. 2) NOILE MODELE DE DIGITALIZARE APROFUNDEAZĂ STRATEGIILE DE INOVARE ALE AFACERII COMPANIEI, CARE POT FI ÎMBUNĂTĂȚITE PRIN INOVARE DIGITALĂ. 3) TRANSFORMAREA DIGITALĂ A PROCESELOR ARATĂ CUM SĂ COORDONEZE INTRODUCEREA METODELOR ORGANIZAȚIONALE ȘI A INSTRUMENTELOR ÎN DIFERITE DEPARTAMENTE DE AFACERI. 4) PLATFORME DE COMUNICARE DIGITALĂ PENTRU A INTRODUCE ECOSISTEME DIGITALE AVANSATE ÎN SCOPUL COMUNICĂRII, AL INTERACȚIUNII ȘI AL FURNIZĂRII (Romanian) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
DIGITÁLNA TRANSFORMÁCIA NÁM UMOŽŇUJE OTVORIŤ NOVÉ PRÍSTUPY, NOVÉ MOŽNOSTI, NOVÉ SLUŽBY A NOVÉ OBCHODNÉ MODELY VZHĽADOM NA TO, ŽE INOVÁCIA RÔZNYCH OBCHODNÝCH PROCESOV NA VYUŽÍVANIE NOVÝCH TECHNOLÓGIÍ JE ČORAZ DÔLEŽITEJŠÍM FAKTOROM V HOSPODÁRSKEJ SÚŤAŽI NA TRHOCH SO SLUŽBAMI. V DÔSLEDKU TOHO BOL NÁVRH ŠTRUKTÚROVANÝ OKOLO 6 INTERVENCIÍ: 1) DYNAMIKA RIADENIA ZMIEN NA PODPORU OBCHODNEJ PERSPEKTÍVY 4.0 AKO KONTINUÁLNEHO INOVAČNÉHO PROCESU. 2) NOVÉ MODELY DIGITALIZÁCIE PREHLBUJÚ INOVAČNÉ STRATÉGIE PODNIKOVÉHO PODNIKANIA, KTORÉ MOŽNO POSILNIŤ PROSTREDNÍCTVOM DIGITÁLNYCH INOVÁCIÍ. 3) DIGITÁLNA TRANSFORMÁCIA PROCESOV UKAZUJE, AKO KOORDINOVAŤ ZAVÁDZANIE ORGANIZAČNÝCH METÓD A NÁSTROJOV V RÔZNYCH OBCHODNÝCH ODDELENIACH. 4) PLATFORMY DIGITÁLNEJ KOMUNIKÁCIE NA ZAVEDENIE POKROČILÝCH DIGITÁLNYCH EKOSYSTÉMOV NA ÚČELY KOMUNIKÁCIE, INTERAKCIE A POSKYTOVANIA (Slovak)
Property / summary: DIGITÁLNA TRANSFORMÁCIA NÁM UMOŽŇUJE OTVORIŤ NOVÉ PRÍSTUPY, NOVÉ MOŽNOSTI, NOVÉ SLUŽBY A NOVÉ OBCHODNÉ MODELY VZHĽADOM NA TO, ŽE INOVÁCIA RÔZNYCH OBCHODNÝCH PROCESOV NA VYUŽÍVANIE NOVÝCH TECHNOLÓGIÍ JE ČORAZ DÔLEŽITEJŠÍM FAKTOROM V HOSPODÁRSKEJ SÚŤAŽI NA TRHOCH SO SLUŽBAMI. V DÔSLEDKU TOHO BOL NÁVRH ŠTRUKTÚROVANÝ OKOLO 6 INTERVENCIÍ: 1) DYNAMIKA RIADENIA ZMIEN NA PODPORU OBCHODNEJ PERSPEKTÍVY 4.0 AKO KONTINUÁLNEHO INOVAČNÉHO PROCESU. 2) NOVÉ MODELY DIGITALIZÁCIE PREHLBUJÚ INOVAČNÉ STRATÉGIE PODNIKOVÉHO PODNIKANIA, KTORÉ MOŽNO POSILNIŤ PROSTREDNÍCTVOM DIGITÁLNYCH INOVÁCIÍ. 3) DIGITÁLNA TRANSFORMÁCIA PROCESOV UKAZUJE, AKO KOORDINOVAŤ ZAVÁDZANIE ORGANIZAČNÝCH METÓD A NÁSTROJOV V RÔZNYCH OBCHODNÝCH ODDELENIACH. 4) PLATFORMY DIGITÁLNEJ KOMUNIKÁCIE NA ZAVEDENIE POKROČILÝCH DIGITÁLNYCH EKOSYSTÉMOV NA ÚČELY KOMUNIKÁCIE, INTERAKCIE A POSKYTOVANIA (Slovak) / rank
 
Normal rank
Property / summary: DIGITÁLNA TRANSFORMÁCIA NÁM UMOŽŇUJE OTVORIŤ NOVÉ PRÍSTUPY, NOVÉ MOŽNOSTI, NOVÉ SLUŽBY A NOVÉ OBCHODNÉ MODELY VZHĽADOM NA TO, ŽE INOVÁCIA RÔZNYCH OBCHODNÝCH PROCESOV NA VYUŽÍVANIE NOVÝCH TECHNOLÓGIÍ JE ČORAZ DÔLEŽITEJŠÍM FAKTOROM V HOSPODÁRSKEJ SÚŤAŽI NA TRHOCH SO SLUŽBAMI. V DÔSLEDKU TOHO BOL NÁVRH ŠTRUKTÚROVANÝ OKOLO 6 INTERVENCIÍ: 1) DYNAMIKA RIADENIA ZMIEN NA PODPORU OBCHODNEJ PERSPEKTÍVY 4.0 AKO KONTINUÁLNEHO INOVAČNÉHO PROCESU. 2) NOVÉ MODELY DIGITALIZÁCIE PREHLBUJÚ INOVAČNÉ STRATÉGIE PODNIKOVÉHO PODNIKANIA, KTORÉ MOŽNO POSILNIŤ PROSTREDNÍCTVOM DIGITÁLNYCH INOVÁCIÍ. 3) DIGITÁLNA TRANSFORMÁCIA PROCESOV UKAZUJE, AKO KOORDINOVAŤ ZAVÁDZANIE ORGANIZAČNÝCH METÓD A NÁSTROJOV V RÔZNYCH OBCHODNÝCH ODDELENIACH. 4) PLATFORMY DIGITÁLNEJ KOMUNIKÁCIE NA ZAVEDENIE POKROČILÝCH DIGITÁLNYCH EKOSYSTÉMOV NA ÚČELY KOMUNIKÁCIE, INTERAKCIE A POSKYTOVANIA (Slovak) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
IT-TRASFORMAZZJONI DIĠITALI TIPPERMETTILNA NIFTĦU APPROĊĊI ĠODDA, POSSIBBILTAJIET ĠODDA, SERVIZZI ĠODDA U MUDELLI TA’ NEGOZJU ĠODDA, META JITQIES LI L-INNOVAZZJONI TA’ PROĊESSI KUMMERĊJALI DIFFERENTI BIEX JIĠU SFRUTTATI TEKNOLOĠIJI ĠODDA HIJA FATTUR DEJJEM AKTAR IMPORTANTI FIL-KOMPETIZZJONI FIS-SWIEQ TAS-SERVIZZI. B’RIŻULTAT TA’ DAN, ID-DISINN ĠIE STRUTTURAT MADWAR 6 INTERVENTI: 1) ID-DINAMIKA TAL-ĠESTJONI TAL-BIDLA BIEX TIPPROMWOVI PERSPETTIVA TA’ 4.0 TAN-NEGOZJU BĦALA PROĊESS KONTINWU TA’ INNOVAZZJONI. 2) MUDELLI ĠODDA GĦAD-DIĠITALIZZAZZJONI JAPPROFONDIXXU L-ISTRATEĠIJI TA’ INNOVAZZJONI TAN-NEGOZJU TAL-KUMPANIJA LI JISTGĦU JITTEJBU PERMEZZ TAL-INNOVAZZJONI DIĠITALI. 3) IT-TRASFORMAZZJONI DIĠITALI TAL-PROĊESSI TURI KIF GĦANDHA TIĠI KKOORDINATA L-INTRODUZZJONI TA’ METODI ORGANIZZATTIVI U GĦODOD F’DIPARTIMENTI TAN-NEGOZJU DIFFERENTI. 4) PJATTAFORMI TA’ KOMUNIKAZZJONI DIĠITALI BIEX JINTRODUĊU EKOSISTEMI DIĠITALI AVVANZATI BIL-GĦAN LI JIKKOMUNIKAW, JINTERAĠIXXU U JIPPROVDU BĦALA (Maltese)
Property / summary: IT-TRASFORMAZZJONI DIĠITALI TIPPERMETTILNA NIFTĦU APPROĊĊI ĠODDA, POSSIBBILTAJIET ĠODDA, SERVIZZI ĠODDA U MUDELLI TA’ NEGOZJU ĠODDA, META JITQIES LI L-INNOVAZZJONI TA’ PROĊESSI KUMMERĊJALI DIFFERENTI BIEX JIĠU SFRUTTATI TEKNOLOĠIJI ĠODDA HIJA FATTUR DEJJEM AKTAR IMPORTANTI FIL-KOMPETIZZJONI FIS-SWIEQ TAS-SERVIZZI. B’RIŻULTAT TA’ DAN, ID-DISINN ĠIE STRUTTURAT MADWAR 6 INTERVENTI: 1) ID-DINAMIKA TAL-ĠESTJONI TAL-BIDLA BIEX TIPPROMWOVI PERSPETTIVA TA’ 4.0 TAN-NEGOZJU BĦALA PROĊESS KONTINWU TA’ INNOVAZZJONI. 2) MUDELLI ĠODDA GĦAD-DIĠITALIZZAZZJONI JAPPROFONDIXXU L-ISTRATEĠIJI TA’ INNOVAZZJONI TAN-NEGOZJU TAL-KUMPANIJA LI JISTGĦU JITTEJBU PERMEZZ TAL-INNOVAZZJONI DIĠITALI. 3) IT-TRASFORMAZZJONI DIĠITALI TAL-PROĊESSI TURI KIF GĦANDHA TIĠI KKOORDINATA L-INTRODUZZJONI TA’ METODI ORGANIZZATTIVI U GĦODOD F’DIPARTIMENTI TAN-NEGOZJU DIFFERENTI. 4) PJATTAFORMI TA’ KOMUNIKAZZJONI DIĠITALI BIEX JINTRODUĊU EKOSISTEMI DIĠITALI AVVANZATI BIL-GĦAN LI JIKKOMUNIKAW, JINTERAĠIXXU U JIPPROVDU BĦALA (Maltese) / rank
 
Normal rank
Property / summary: IT-TRASFORMAZZJONI DIĠITALI TIPPERMETTILNA NIFTĦU APPROĊĊI ĠODDA, POSSIBBILTAJIET ĠODDA, SERVIZZI ĠODDA U MUDELLI TA’ NEGOZJU ĠODDA, META JITQIES LI L-INNOVAZZJONI TA’ PROĊESSI KUMMERĊJALI DIFFERENTI BIEX JIĠU SFRUTTATI TEKNOLOĠIJI ĠODDA HIJA FATTUR DEJJEM AKTAR IMPORTANTI FIL-KOMPETIZZJONI FIS-SWIEQ TAS-SERVIZZI. B’RIŻULTAT TA’ DAN, ID-DISINN ĠIE STRUTTURAT MADWAR 6 INTERVENTI: 1) ID-DINAMIKA TAL-ĠESTJONI TAL-BIDLA BIEX TIPPROMWOVI PERSPETTIVA TA’ 4.0 TAN-NEGOZJU BĦALA PROĊESS KONTINWU TA’ INNOVAZZJONI. 2) MUDELLI ĠODDA GĦAD-DIĠITALIZZAZZJONI JAPPROFONDIXXU L-ISTRATEĠIJI TA’ INNOVAZZJONI TAN-NEGOZJU TAL-KUMPANIJA LI JISTGĦU JITTEJBU PERMEZZ TAL-INNOVAZZJONI DIĠITALI. 3) IT-TRASFORMAZZJONI DIĠITALI TAL-PROĊESSI TURI KIF GĦANDHA TIĠI KKOORDINATA L-INTRODUZZJONI TA’ METODI ORGANIZZATTIVI U GĦODOD F’DIPARTIMENTI TAN-NEGOZJU DIFFERENTI. 4) PJATTAFORMI TA’ KOMUNIKAZZJONI DIĠITALI BIEX JINTRODUĊU EKOSISTEMI DIĠITALI AVVANZATI BIL-GĦAN LI JIKKOMUNIKAW, JINTERAĠIXXU U JIPPROVDU BĦALA (Maltese) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL permite-nos abrir novas abordagens, novas possibilidades, novos serviços e novos modelos empresariais, tendo em conta que a inovação de diferentes processos empresariais para explorar novas tecnologias é um fator cada vez mais importante na concorrência nos mercados de serviços. QUANTO AO RESULTADO, O CONCEITO FOI ESTRUTURADO EM 6 INTERVENÇÕES: 1) MUDANÇAS DINÂMICAS DE GESTÃO PARA PROMOVER UMA PERSPETIVA DE ATIVIDADE 4.0 COMO PROCESSO DE INOVAÇÃO CONTÍNUO. 2) NOVOS MODELOS DE DIGITALIZAÇÃO Aprofundam AS ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO DAS EMPRESAS QUE PODEM SER REFORÇADAS ATRAVÉS DA INOVAÇÃO DIGITAL. 3) A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL DOS PROCESSOS DEVE COORDENAR A INTRODUÇÃO DE MÉTODOS ORGANIZACIONAIS E FERRAMENTAS EM DIFERENTES DEPARTAMENTOS DAS EMPRESAS. 4) PLATAFORMAS DE COMUNICAÇÃO DIGITAL PARA INTRODUZIR ECOSSISTEMAS DIGITAIS AVANÇADOS PARA EFEITOS DE COMUNICAÇÃO, INTERAÇÃO E PRESTAÇÃO DE PRESTAÇÕES COMO (Portuguese)
Property / summary: A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL permite-nos abrir novas abordagens, novas possibilidades, novos serviços e novos modelos empresariais, tendo em conta que a inovação de diferentes processos empresariais para explorar novas tecnologias é um fator cada vez mais importante na concorrência nos mercados de serviços. QUANTO AO RESULTADO, O CONCEITO FOI ESTRUTURADO EM 6 INTERVENÇÕES: 1) MUDANÇAS DINÂMICAS DE GESTÃO PARA PROMOVER UMA PERSPETIVA DE ATIVIDADE 4.0 COMO PROCESSO DE INOVAÇÃO CONTÍNUO. 2) NOVOS MODELOS DE DIGITALIZAÇÃO Aprofundam AS ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO DAS EMPRESAS QUE PODEM SER REFORÇADAS ATRAVÉS DA INOVAÇÃO DIGITAL. 3) A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL DOS PROCESSOS DEVE COORDENAR A INTRODUÇÃO DE MÉTODOS ORGANIZACIONAIS E FERRAMENTAS EM DIFERENTES DEPARTAMENTOS DAS EMPRESAS. 4) PLATAFORMAS DE COMUNICAÇÃO DIGITAL PARA INTRODUZIR ECOSSISTEMAS DIGITAIS AVANÇADOS PARA EFEITOS DE COMUNICAÇÃO, INTERAÇÃO E PRESTAÇÃO DE PRESTAÇÕES COMO (Portuguese) / rank
 
Normal rank
Property / summary: A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL permite-nos abrir novas abordagens, novas possibilidades, novos serviços e novos modelos empresariais, tendo em conta que a inovação de diferentes processos empresariais para explorar novas tecnologias é um fator cada vez mais importante na concorrência nos mercados de serviços. QUANTO AO RESULTADO, O CONCEITO FOI ESTRUTURADO EM 6 INTERVENÇÕES: 1) MUDANÇAS DINÂMICAS DE GESTÃO PARA PROMOVER UMA PERSPETIVA DE ATIVIDADE 4.0 COMO PROCESSO DE INOVAÇÃO CONTÍNUO. 2) NOVOS MODELOS DE DIGITALIZAÇÃO Aprofundam AS ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO DAS EMPRESAS QUE PODEM SER REFORÇADAS ATRAVÉS DA INOVAÇÃO DIGITAL. 3) A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL DOS PROCESSOS DEVE COORDENAR A INTRODUÇÃO DE MÉTODOS ORGANIZACIONAIS E FERRAMENTAS EM DIFERENTES DEPARTAMENTOS DAS EMPRESAS. 4) PLATAFORMAS DE COMUNICAÇÃO DIGITAL PARA INTRODUZIR ECOSSISTEMAS DIGITAIS AVANÇADOS PARA EFEITOS DE COMUNICAÇÃO, INTERAÇÃO E PRESTAÇÃO DE PRESTAÇÕES COMO (Portuguese) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
DIGITALISAATIO ANTAA MEILLE MAHDOLLISUUDEN AVATA UUSIA LÄHESTYMISTAPOJA, UUSIA MAHDOLLISUUKSIA, UUSIA PALVELUJA JA UUSIA LIIKETOIMINTAMALLEJA, KUN OTETAAN HUOMIOON, ETTÄ ERILAISTEN LIIKETOIMINTAPROSESSIEN INNOVOINTI UUSIEN TEKNOLOGIOIDEN HYÖDYNTÄMISEKSI ON YHÄ TÄRKEÄMPI TEKIJÄ KILPAILUSSA PALVELUMARKKINOILLA. NÄIN OLLEN SUUNNITTELU ON RAKENTUNUT KUUDEKSI TOIMENPITEEKSI: 1) MUUTOSJOHTAMISEN DYNAMIIKKA EDISTÄÄ 4.0 LIIKETOIMINTANÄKÖKULMAA JATKUVANA INNOVAATIOPROSESSINA. 2) UUDET DIGITALISAATIOMALLIT SYVENTÄVÄT YRITYSTOIMINNAN INNOVAATIOSTRATEGIOITA, JOITA VOIDAAN TEHOSTAA DIGITAALISELLA INNOVOINNILLA. 3) PROSESSIEN DIGITAALINEN MUUTOS OSOITTAA, MITEN ORGANISAATIOMENETELMIEN JA SEN TYÖKALUJEN KÄYTTÖÖNOTTOA KOORDINOIDAAN ERI LIIKETOIMINTAYKSIKÖISSÄ. 4) DIGITAALISET VIESTINTÄALUSTAT, JOILLA OTETAAN KÄYTTÖÖN KEHITTYNEITÄ DIGITAALISIA EKOSYSTEEMEJÄ VIESTINTÄÄ, VUOROVAIKUTUSTA JA TARJOAMISTA VARTEN (Finnish)
Property / summary: DIGITALISAATIO ANTAA MEILLE MAHDOLLISUUDEN AVATA UUSIA LÄHESTYMISTAPOJA, UUSIA MAHDOLLISUUKSIA, UUSIA PALVELUJA JA UUSIA LIIKETOIMINTAMALLEJA, KUN OTETAAN HUOMIOON, ETTÄ ERILAISTEN LIIKETOIMINTAPROSESSIEN INNOVOINTI UUSIEN TEKNOLOGIOIDEN HYÖDYNTÄMISEKSI ON YHÄ TÄRKEÄMPI TEKIJÄ KILPAILUSSA PALVELUMARKKINOILLA. NÄIN OLLEN SUUNNITTELU ON RAKENTUNUT KUUDEKSI TOIMENPITEEKSI: 1) MUUTOSJOHTAMISEN DYNAMIIKKA EDISTÄÄ 4.0 LIIKETOIMINTANÄKÖKULMAA JATKUVANA INNOVAATIOPROSESSINA. 2) UUDET DIGITALISAATIOMALLIT SYVENTÄVÄT YRITYSTOIMINNAN INNOVAATIOSTRATEGIOITA, JOITA VOIDAAN TEHOSTAA DIGITAALISELLA INNOVOINNILLA. 3) PROSESSIEN DIGITAALINEN MUUTOS OSOITTAA, MITEN ORGANISAATIOMENETELMIEN JA SEN TYÖKALUJEN KÄYTTÖÖNOTTOA KOORDINOIDAAN ERI LIIKETOIMINTAYKSIKÖISSÄ. 4) DIGITAALISET VIESTINTÄALUSTAT, JOILLA OTETAAN KÄYTTÖÖN KEHITTYNEITÄ DIGITAALISIA EKOSYSTEEMEJÄ VIESTINTÄÄ, VUOROVAIKUTUSTA JA TARJOAMISTA VARTEN (Finnish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: DIGITALISAATIO ANTAA MEILLE MAHDOLLISUUDEN AVATA UUSIA LÄHESTYMISTAPOJA, UUSIA MAHDOLLISUUKSIA, UUSIA PALVELUJA JA UUSIA LIIKETOIMINTAMALLEJA, KUN OTETAAN HUOMIOON, ETTÄ ERILAISTEN LIIKETOIMINTAPROSESSIEN INNOVOINTI UUSIEN TEKNOLOGIOIDEN HYÖDYNTÄMISEKSI ON YHÄ TÄRKEÄMPI TEKIJÄ KILPAILUSSA PALVELUMARKKINOILLA. NÄIN OLLEN SUUNNITTELU ON RAKENTUNUT KUUDEKSI TOIMENPITEEKSI: 1) MUUTOSJOHTAMISEN DYNAMIIKKA EDISTÄÄ 4.0 LIIKETOIMINTANÄKÖKULMAA JATKUVANA INNOVAATIOPROSESSINA. 2) UUDET DIGITALISAATIOMALLIT SYVENTÄVÄT YRITYSTOIMINNAN INNOVAATIOSTRATEGIOITA, JOITA VOIDAAN TEHOSTAA DIGITAALISELLA INNOVOINNILLA. 3) PROSESSIEN DIGITAALINEN MUUTOS OSOITTAA, MITEN ORGANISAATIOMENETELMIEN JA SEN TYÖKALUJEN KÄYTTÖÖNOTTOA KOORDINOIDAAN ERI LIIKETOIMINTAYKSIKÖISSÄ. 4) DIGITAALISET VIESTINTÄALUSTAT, JOILLA OTETAAN KÄYTTÖÖN KEHITTYNEITÄ DIGITAALISIA EKOSYSTEEMEJÄ VIESTINTÄÄ, VUOROVAIKUTUSTA JA TARJOAMISTA VARTEN (Finnish) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
TRANSFORMACJA CYFROWA POZWALA NAM OTWORZYĆ NOWE PODEJŚCIA, NOWE MOŻLIWOŚCI, NOWE USŁUGI I NOWE MODELE BIZNESOWE, BIORĄC POD UWAGĘ, ŻE INNOWACJE RÓŻNYCH PROCESÓW BIZNESOWYCH W CELU WYKORZYSTANIA NOWYCH TECHNOLOGII SĄ CORAZ WAŻNIEJSZYM CZYNNIKIEM KONKUROWANIA NA RYNKACH USŁUG. W REZULTACIE PROJEKT ZOSTAŁ ZORGANIZOWANY WOKÓŁ 6 INTERWENCJI: 1) ZMIANA DYNAMIKI ZARZĄDZANIA W CELU PROMOWANIA 4.0 PERSPEKTYWY BIZNESOWEJ JAKO CIĄGŁEGO PROCESU INNOWACJI. 2) NOWE MODELE DIGITALIZACJI POGŁĘBIAJĄ STRATEGIE INNOWACYJNE PRZEDSIĘBIORSTWA, KTÓRE MOŻNA WZMOCNIĆ DZIĘKI INNOWACJOM CYFROWYM. 3) CYFROWA TRANSFORMACJA PROCESÓW POKAZUJE, JAK KOORDYNOWAĆ WPROWADZANIE METOD ORGANIZACYJNYCH I NARZĘDZI IT W RÓŻNYCH DZIAŁACH BIZNESOWYCH. 4) PLATFORMY KOMUNIKACJI CYFROWEJ W CELU WPROWADZENIA ZAAWANSOWANYCH EKOSYSTEMÓW CYFROWYCH W CELU KOMUNIKACJI, INTERAKCJI I ZAPEWNIENIA (Polish)
Property / summary: TRANSFORMACJA CYFROWA POZWALA NAM OTWORZYĆ NOWE PODEJŚCIA, NOWE MOŻLIWOŚCI, NOWE USŁUGI I NOWE MODELE BIZNESOWE, BIORĄC POD UWAGĘ, ŻE INNOWACJE RÓŻNYCH PROCESÓW BIZNESOWYCH W CELU WYKORZYSTANIA NOWYCH TECHNOLOGII SĄ CORAZ WAŻNIEJSZYM CZYNNIKIEM KONKUROWANIA NA RYNKACH USŁUG. W REZULTACIE PROJEKT ZOSTAŁ ZORGANIZOWANY WOKÓŁ 6 INTERWENCJI: 1) ZMIANA DYNAMIKI ZARZĄDZANIA W CELU PROMOWANIA 4.0 PERSPEKTYWY BIZNESOWEJ JAKO CIĄGŁEGO PROCESU INNOWACJI. 2) NOWE MODELE DIGITALIZACJI POGŁĘBIAJĄ STRATEGIE INNOWACYJNE PRZEDSIĘBIORSTWA, KTÓRE MOŻNA WZMOCNIĆ DZIĘKI INNOWACJOM CYFROWYM. 3) CYFROWA TRANSFORMACJA PROCESÓW POKAZUJE, JAK KOORDYNOWAĆ WPROWADZANIE METOD ORGANIZACYJNYCH I NARZĘDZI IT W RÓŻNYCH DZIAŁACH BIZNESOWYCH. 4) PLATFORMY KOMUNIKACJI CYFROWEJ W CELU WPROWADZENIA ZAAWANSOWANYCH EKOSYSTEMÓW CYFROWYCH W CELU KOMUNIKACJI, INTERAKCJI I ZAPEWNIENIA (Polish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: TRANSFORMACJA CYFROWA POZWALA NAM OTWORZYĆ NOWE PODEJŚCIA, NOWE MOŻLIWOŚCI, NOWE USŁUGI I NOWE MODELE BIZNESOWE, BIORĄC POD UWAGĘ, ŻE INNOWACJE RÓŻNYCH PROCESÓW BIZNESOWYCH W CELU WYKORZYSTANIA NOWYCH TECHNOLOGII SĄ CORAZ WAŻNIEJSZYM CZYNNIKIEM KONKUROWANIA NA RYNKACH USŁUG. W REZULTACIE PROJEKT ZOSTAŁ ZORGANIZOWANY WOKÓŁ 6 INTERWENCJI: 1) ZMIANA DYNAMIKI ZARZĄDZANIA W CELU PROMOWANIA 4.0 PERSPEKTYWY BIZNESOWEJ JAKO CIĄGŁEGO PROCESU INNOWACJI. 2) NOWE MODELE DIGITALIZACJI POGŁĘBIAJĄ STRATEGIE INNOWACYJNE PRZEDSIĘBIORSTWA, KTÓRE MOŻNA WZMOCNIĆ DZIĘKI INNOWACJOM CYFROWYM. 3) CYFROWA TRANSFORMACJA PROCESÓW POKAZUJE, JAK KOORDYNOWAĆ WPROWADZANIE METOD ORGANIZACYJNYCH I NARZĘDZI IT W RÓŻNYCH DZIAŁACH BIZNESOWYCH. 4) PLATFORMY KOMUNIKACJI CYFROWEJ W CELU WPROWADZENIA ZAAWANSOWANYCH EKOSYSTEMÓW CYFROWYCH W CELU KOMUNIKACJI, INTERAKCJI I ZAPEWNIENIA (Polish) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
DIGITALNA PREOBRAZBA NAM OMOGOČA ODPIRANJE NOVIH PRISTOPOV, NOVIH MOŽNOSTI, NOVIH STORITEV IN NOVIH POSLOVNIH MODELOV, SAJ JE INOVATIVNOST RAZLIČNIH POSLOVNIH PROCESOV ZA IZKORIŠČANJE NOVIH TEHNOLOGIJ VSE POMEMBNEJŠI DEJAVNIK KONKURENČNOSTI NA TRGIH STORITEV. ZATO JE ZASNOVA TEMELJILA NA ŠESTIH POSEGIH: 1) DINAMIKA UPRAVLJANJA SPREMEMB ZA SPODBUJANJE POSLOVNEGA VIDIKA 4.0 KOT NEPREKINJENEGA INOVACIJSKEGA PROCESA. 2) NOVI MODELI ZA DIGITALIZACIJO POGLABLJAJO INOVACIJSKE STRATEGIJE PODJETIJ, KI JIH JE MOGOČE OKREPITI Z DIGITALNIMI INOVACIJAMI. 3) DIGITALNA PREOBRAZBA PROCESOV KAŽE, KAKO USKLADITI UVAJANJE ORGANIZACIJSKIH METOD IN ORODIJ V RAZLIČNIH POSLOVNIH ODDELKIH. 4) DIGITALNE KOMUNIKACIJSKE PLATFORME ZA UVEDBO NAPREDNIH DIGITALNIH EKOSISTEMOV ZA NAMENE KOMUNICIRANJA, INTERAKCIJE IN ZAGOTAVLJANJA (Slovenian)
Property / summary: DIGITALNA PREOBRAZBA NAM OMOGOČA ODPIRANJE NOVIH PRISTOPOV, NOVIH MOŽNOSTI, NOVIH STORITEV IN NOVIH POSLOVNIH MODELOV, SAJ JE INOVATIVNOST RAZLIČNIH POSLOVNIH PROCESOV ZA IZKORIŠČANJE NOVIH TEHNOLOGIJ VSE POMEMBNEJŠI DEJAVNIK KONKURENČNOSTI NA TRGIH STORITEV. ZATO JE ZASNOVA TEMELJILA NA ŠESTIH POSEGIH: 1) DINAMIKA UPRAVLJANJA SPREMEMB ZA SPODBUJANJE POSLOVNEGA VIDIKA 4.0 KOT NEPREKINJENEGA INOVACIJSKEGA PROCESA. 2) NOVI MODELI ZA DIGITALIZACIJO POGLABLJAJO INOVACIJSKE STRATEGIJE PODJETIJ, KI JIH JE MOGOČE OKREPITI Z DIGITALNIMI INOVACIJAMI. 3) DIGITALNA PREOBRAZBA PROCESOV KAŽE, KAKO USKLADITI UVAJANJE ORGANIZACIJSKIH METOD IN ORODIJ V RAZLIČNIH POSLOVNIH ODDELKIH. 4) DIGITALNE KOMUNIKACIJSKE PLATFORME ZA UVEDBO NAPREDNIH DIGITALNIH EKOSISTEMOV ZA NAMENE KOMUNICIRANJA, INTERAKCIJE IN ZAGOTAVLJANJA (Slovenian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: DIGITALNA PREOBRAZBA NAM OMOGOČA ODPIRANJE NOVIH PRISTOPOV, NOVIH MOŽNOSTI, NOVIH STORITEV IN NOVIH POSLOVNIH MODELOV, SAJ JE INOVATIVNOST RAZLIČNIH POSLOVNIH PROCESOV ZA IZKORIŠČANJE NOVIH TEHNOLOGIJ VSE POMEMBNEJŠI DEJAVNIK KONKURENČNOSTI NA TRGIH STORITEV. ZATO JE ZASNOVA TEMELJILA NA ŠESTIH POSEGIH: 1) DINAMIKA UPRAVLJANJA SPREMEMB ZA SPODBUJANJE POSLOVNEGA VIDIKA 4.0 KOT NEPREKINJENEGA INOVACIJSKEGA PROCESA. 2) NOVI MODELI ZA DIGITALIZACIJO POGLABLJAJO INOVACIJSKE STRATEGIJE PODJETIJ, KI JIH JE MOGOČE OKREPITI Z DIGITALNIMI INOVACIJAMI. 3) DIGITALNA PREOBRAZBA PROCESOV KAŽE, KAKO USKLADITI UVAJANJE ORGANIZACIJSKIH METOD IN ORODIJ V RAZLIČNIH POSLOVNIH ODDELKIH. 4) DIGITALNE KOMUNIKACIJSKE PLATFORME ZA UVEDBO NAPREDNIH DIGITALNIH EKOSISTEMOV ZA NAMENE KOMUNICIRANJA, INTERAKCIJE IN ZAGOTAVLJANJA (Slovenian) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
DIGITÁLNÍ TRANSFORMACE NÁM UMOŽŇUJE OTEVŘÍT NOVÉ PŘÍSTUPY, NOVÉ MOŽNOSTI, NOVÉ SLUŽBY A NOVÉ OBCHODNÍ MODELY VZHLEDEM K TOMU, ŽE INOVACE RŮZNÝCH OBCHODNÍCH PROCESŮ K VYUŽÍVÁNÍ NOVÝCH TECHNOLOGIÍ JSOU STÁLE DŮLEŽITĚJŠÍM FAKTOREM HOSPODÁŘSKÉ SOUTĚŽE NA TRZÍCH SLUŽEB. V DŮSLEDKU TOHO BYL NÁVRH STRUKTUROVÁN KOLEM 6 ZÁSAHŮ: 1) DYNAMIKA ŘÍZENÍ ZMĚN NA PODPORU 4,0 PODNIKATELSKÉ PERSPEKTIVY JAKO NEPŘETRŽITÉHO INOVAČNÍHO PROCESU. 2) NOVÉ MODELY DIGITALIZACE PROHLUBUJÍ INOVAČNÍ STRATEGIE PODNIKOVÉHO PODNIKÁNÍ, KTERÉ MOHOU BÝT PROSTŘEDNICTVÍM DIGITÁLNÍCH INOVACÍ POSÍLENY. 3) DIGITÁLNÍ TRANSFORMACE PROCESŮ UKAZUJE, JAK KOORDINOVAT ZAVÁDĚNÍ ORGANIZAČNÍCH METOD A NÁSTROJŮ V RŮZNÝCH OBCHODNÍCH ODDĚLENÍCH. 4) DIGITÁLNÍ KOMUNIKAČNÍ PLATFORMY PRO ZAVEDENÍ POKROČILÝCH DIGITÁLNÍCH EKOSYSTÉMŮ ZA ÚČELEM KOMUNIKACE, INTERAKCE A POSKYTOVÁNÍ JAKO (Czech)
Property / summary: DIGITÁLNÍ TRANSFORMACE NÁM UMOŽŇUJE OTEVŘÍT NOVÉ PŘÍSTUPY, NOVÉ MOŽNOSTI, NOVÉ SLUŽBY A NOVÉ OBCHODNÍ MODELY VZHLEDEM K TOMU, ŽE INOVACE RŮZNÝCH OBCHODNÍCH PROCESŮ K VYUŽÍVÁNÍ NOVÝCH TECHNOLOGIÍ JSOU STÁLE DŮLEŽITĚJŠÍM FAKTOREM HOSPODÁŘSKÉ SOUTĚŽE NA TRZÍCH SLUŽEB. V DŮSLEDKU TOHO BYL NÁVRH STRUKTUROVÁN KOLEM 6 ZÁSAHŮ: 1) DYNAMIKA ŘÍZENÍ ZMĚN NA PODPORU 4,0 PODNIKATELSKÉ PERSPEKTIVY JAKO NEPŘETRŽITÉHO INOVAČNÍHO PROCESU. 2) NOVÉ MODELY DIGITALIZACE PROHLUBUJÍ INOVAČNÍ STRATEGIE PODNIKOVÉHO PODNIKÁNÍ, KTERÉ MOHOU BÝT PROSTŘEDNICTVÍM DIGITÁLNÍCH INOVACÍ POSÍLENY. 3) DIGITÁLNÍ TRANSFORMACE PROCESŮ UKAZUJE, JAK KOORDINOVAT ZAVÁDĚNÍ ORGANIZAČNÍCH METOD A NÁSTROJŮ V RŮZNÝCH OBCHODNÍCH ODDĚLENÍCH. 4) DIGITÁLNÍ KOMUNIKAČNÍ PLATFORMY PRO ZAVEDENÍ POKROČILÝCH DIGITÁLNÍCH EKOSYSTÉMŮ ZA ÚČELEM KOMUNIKACE, INTERAKCE A POSKYTOVÁNÍ JAKO (Czech) / rank
 
Normal rank
Property / summary: DIGITÁLNÍ TRANSFORMACE NÁM UMOŽŇUJE OTEVŘÍT NOVÉ PŘÍSTUPY, NOVÉ MOŽNOSTI, NOVÉ SLUŽBY A NOVÉ OBCHODNÍ MODELY VZHLEDEM K TOMU, ŽE INOVACE RŮZNÝCH OBCHODNÍCH PROCESŮ K VYUŽÍVÁNÍ NOVÝCH TECHNOLOGIÍ JSOU STÁLE DŮLEŽITĚJŠÍM FAKTOREM HOSPODÁŘSKÉ SOUTĚŽE NA TRZÍCH SLUŽEB. V DŮSLEDKU TOHO BYL NÁVRH STRUKTUROVÁN KOLEM 6 ZÁSAHŮ: 1) DYNAMIKA ŘÍZENÍ ZMĚN NA PODPORU 4,0 PODNIKATELSKÉ PERSPEKTIVY JAKO NEPŘETRŽITÉHO INOVAČNÍHO PROCESU. 2) NOVÉ MODELY DIGITALIZACE PROHLUBUJÍ INOVAČNÍ STRATEGIE PODNIKOVÉHO PODNIKÁNÍ, KTERÉ MOHOU BÝT PROSTŘEDNICTVÍM DIGITÁLNÍCH INOVACÍ POSÍLENY. 3) DIGITÁLNÍ TRANSFORMACE PROCESŮ UKAZUJE, JAK KOORDINOVAT ZAVÁDĚNÍ ORGANIZAČNÍCH METOD A NÁSTROJŮ V RŮZNÝCH OBCHODNÍCH ODDĚLENÍCH. 4) DIGITÁLNÍ KOMUNIKAČNÍ PLATFORMY PRO ZAVEDENÍ POKROČILÝCH DIGITÁLNÍCH EKOSYSTÉMŮ ZA ÚČELEM KOMUNIKACE, INTERAKCE A POSKYTOVÁNÍ JAKO (Czech) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
SKAITMENINĖ TRANSFORMACIJA LEIDŽIA MUMS ATVERTI NAUJUS POŽIŪRIUS, NAUJAS GALIMYBES, NAUJAS PASLAUGAS IR NAUJUS VERSLO MODELIUS, ATSIŽVELGIANT Į TAI, KAD ĮVAIRIŲ VERSLO PROCESŲ NAUJOVĖS, SKIRTOS NAUJOMS TECHNOLOGIJOMS NAUDOTI, YRA VIS SVARBESNIS VEIKSNYS KONKURUOJANT PASLAUGŲ RINKOSE. TODĖL PLANAS BUVO SUDARYTAS IŠ 6 INTERVENCIJŲ: 1) POKYČIŲ VALDYMO DINAMIKA, SKATINANTI 4,0 VERSLO PERSPEKTYVĄ KAIP NUOLATINĮ INOVACIJŲ PROCESĄ. 2) NAUJI SKAITMENINIMO MODELIAI GILINA ĮMONĖS VERSLO INOVACIJŲ STRATEGIJAS, KURIAS GALIMA SUSTIPRINTI SKAITMENINĖMIS INOVACIJOMIS. 3) SKAITMENINĖ PROCESŲ TRANSFORMACIJA RODO, KAIP KOORDINUOTI ORGANIZACINIŲ METODŲ IR PRIEMONIŲ ĮVEDIMĄ SKIRTINGUOSE VERSLO PADALINIUOSE. 4) SKAITMENINIŲ RYŠIŲ PLATFORMOS, SKIRTOS PAŽANGIOMS SKAITMENINĖMS EKOSISTEMOMS DIEGTI SIEKIANT BENDRAUTI, SĄVEIKAUTI IR TEIKTI (Lithuanian)
Property / summary: SKAITMENINĖ TRANSFORMACIJA LEIDŽIA MUMS ATVERTI NAUJUS POŽIŪRIUS, NAUJAS GALIMYBES, NAUJAS PASLAUGAS IR NAUJUS VERSLO MODELIUS, ATSIŽVELGIANT Į TAI, KAD ĮVAIRIŲ VERSLO PROCESŲ NAUJOVĖS, SKIRTOS NAUJOMS TECHNOLOGIJOMS NAUDOTI, YRA VIS SVARBESNIS VEIKSNYS KONKURUOJANT PASLAUGŲ RINKOSE. TODĖL PLANAS BUVO SUDARYTAS IŠ 6 INTERVENCIJŲ: 1) POKYČIŲ VALDYMO DINAMIKA, SKATINANTI 4,0 VERSLO PERSPEKTYVĄ KAIP NUOLATINĮ INOVACIJŲ PROCESĄ. 2) NAUJI SKAITMENINIMO MODELIAI GILINA ĮMONĖS VERSLO INOVACIJŲ STRATEGIJAS, KURIAS GALIMA SUSTIPRINTI SKAITMENINĖMIS INOVACIJOMIS. 3) SKAITMENINĖ PROCESŲ TRANSFORMACIJA RODO, KAIP KOORDINUOTI ORGANIZACINIŲ METODŲ IR PRIEMONIŲ ĮVEDIMĄ SKIRTINGUOSE VERSLO PADALINIUOSE. 4) SKAITMENINIŲ RYŠIŲ PLATFORMOS, SKIRTOS PAŽANGIOMS SKAITMENINĖMS EKOSISTEMOMS DIEGTI SIEKIANT BENDRAUTI, SĄVEIKAUTI IR TEIKTI (Lithuanian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: SKAITMENINĖ TRANSFORMACIJA LEIDŽIA MUMS ATVERTI NAUJUS POŽIŪRIUS, NAUJAS GALIMYBES, NAUJAS PASLAUGAS IR NAUJUS VERSLO MODELIUS, ATSIŽVELGIANT Į TAI, KAD ĮVAIRIŲ VERSLO PROCESŲ NAUJOVĖS, SKIRTOS NAUJOMS TECHNOLOGIJOMS NAUDOTI, YRA VIS SVARBESNIS VEIKSNYS KONKURUOJANT PASLAUGŲ RINKOSE. TODĖL PLANAS BUVO SUDARYTAS IŠ 6 INTERVENCIJŲ: 1) POKYČIŲ VALDYMO DINAMIKA, SKATINANTI 4,0 VERSLO PERSPEKTYVĄ KAIP NUOLATINĮ INOVACIJŲ PROCESĄ. 2) NAUJI SKAITMENINIMO MODELIAI GILINA ĮMONĖS VERSLO INOVACIJŲ STRATEGIJAS, KURIAS GALIMA SUSTIPRINTI SKAITMENINĖMIS INOVACIJOMIS. 3) SKAITMENINĖ PROCESŲ TRANSFORMACIJA RODO, KAIP KOORDINUOTI ORGANIZACINIŲ METODŲ IR PRIEMONIŲ ĮVEDIMĄ SKIRTINGUOSE VERSLO PADALINIUOSE. 4) SKAITMENINIŲ RYŠIŲ PLATFORMOS, SKIRTOS PAŽANGIOMS SKAITMENINĖMS EKOSISTEMOMS DIEGTI SIEKIANT BENDRAUTI, SĄVEIKAUTI IR TEIKTI (Lithuanian) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
DIGITĀLĀ PĀRVEIDE ĻAUJ MUMS ATVĒRT JAUNAS PIEEJAS, JAUNAS IESPĒJAS, JAUNUS PAKALPOJUMUS UN JAUNUS UZŅĒMĒJDARBĪBAS MODEĻUS, ŅEMOT VĒRĀ, KA DAŽĀDU UZŅĒMĒJDARBĪBAS PROCESU INOVĀCIJA, LAI IZMANTOTU JAUNĀS TEHNOLOĢIJAS, IR ARVIEN SVARĪGĀKS FAKTORS KONKURĒŠANĀ PAKALPOJUMU TIRGOS. REZULTĀTĀ KONCEPCIJA IR STRUKTURĒTA AP 6 INTERVENCĒM: 1) PĀRMAIŅU VADĪBAS DINAMIKA, LAI VEICINĀTU 4.0 BIZNESA PERSPEKTĪVU KĀ NEPĀRTRAUKTU INOVĀCIJAS PROCESU. 2) JAUNI DIGITALIZĀCIJAS MODEĻI PADZIĻINA UZŅĒMUMA UZŅĒMĒJDARBĪBAS INOVĀCIJAS STRATĒĢIJAS, KO VAR UZLABOT AR DIGITĀLO INOVĀCIJU. 3) PROCESU DIGITĀLĀ TRANSFORMĀCIJA PARĀDA, KĀ KOORDINĒT ORGANIZATORISKO METOŽU UN TĀS RĪKU IEVIEŠANU DAŽĀDOS BIZNESA DEPARTAMENTOS. 4) DIGITĀLĀS KOMUNIKĀCIJAS PLATFORMAS, LAI IEVIESTU PROGRESĪVAS DIGITĀLĀS EKOSISTĒMAS, LAI SAZINĀTOS, MIJIEDARBOTOS UN NODROŠINĀTU (Latvian)
Property / summary: DIGITĀLĀ PĀRVEIDE ĻAUJ MUMS ATVĒRT JAUNAS PIEEJAS, JAUNAS IESPĒJAS, JAUNUS PAKALPOJUMUS UN JAUNUS UZŅĒMĒJDARBĪBAS MODEĻUS, ŅEMOT VĒRĀ, KA DAŽĀDU UZŅĒMĒJDARBĪBAS PROCESU INOVĀCIJA, LAI IZMANTOTU JAUNĀS TEHNOLOĢIJAS, IR ARVIEN SVARĪGĀKS FAKTORS KONKURĒŠANĀ PAKALPOJUMU TIRGOS. REZULTĀTĀ KONCEPCIJA IR STRUKTURĒTA AP 6 INTERVENCĒM: 1) PĀRMAIŅU VADĪBAS DINAMIKA, LAI VEICINĀTU 4.0 BIZNESA PERSPEKTĪVU KĀ NEPĀRTRAUKTU INOVĀCIJAS PROCESU. 2) JAUNI DIGITALIZĀCIJAS MODEĻI PADZIĻINA UZŅĒMUMA UZŅĒMĒJDARBĪBAS INOVĀCIJAS STRATĒĢIJAS, KO VAR UZLABOT AR DIGITĀLO INOVĀCIJU. 3) PROCESU DIGITĀLĀ TRANSFORMĀCIJA PARĀDA, KĀ KOORDINĒT ORGANIZATORISKO METOŽU UN TĀS RĪKU IEVIEŠANU DAŽĀDOS BIZNESA DEPARTAMENTOS. 4) DIGITĀLĀS KOMUNIKĀCIJAS PLATFORMAS, LAI IEVIESTU PROGRESĪVAS DIGITĀLĀS EKOSISTĒMAS, LAI SAZINĀTOS, MIJIEDARBOTOS UN NODROŠINĀTU (Latvian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: DIGITĀLĀ PĀRVEIDE ĻAUJ MUMS ATVĒRT JAUNAS PIEEJAS, JAUNAS IESPĒJAS, JAUNUS PAKALPOJUMUS UN JAUNUS UZŅĒMĒJDARBĪBAS MODEĻUS, ŅEMOT VĒRĀ, KA DAŽĀDU UZŅĒMĒJDARBĪBAS PROCESU INOVĀCIJA, LAI IZMANTOTU JAUNĀS TEHNOLOĢIJAS, IR ARVIEN SVARĪGĀKS FAKTORS KONKURĒŠANĀ PAKALPOJUMU TIRGOS. REZULTĀTĀ KONCEPCIJA IR STRUKTURĒTA AP 6 INTERVENCĒM: 1) PĀRMAIŅU VADĪBAS DINAMIKA, LAI VEICINĀTU 4.0 BIZNESA PERSPEKTĪVU KĀ NEPĀRTRAUKTU INOVĀCIJAS PROCESU. 2) JAUNI DIGITALIZĀCIJAS MODEĻI PADZIĻINA UZŅĒMUMA UZŅĒMĒJDARBĪBAS INOVĀCIJAS STRATĒĢIJAS, KO VAR UZLABOT AR DIGITĀLO INOVĀCIJU. 3) PROCESU DIGITĀLĀ TRANSFORMĀCIJA PARĀDA, KĀ KOORDINĒT ORGANIZATORISKO METOŽU UN TĀS RĪKU IEVIEŠANU DAŽĀDOS BIZNESA DEPARTAMENTOS. 4) DIGITĀLĀS KOMUNIKĀCIJAS PLATFORMAS, LAI IEVIESTU PROGRESĪVAS DIGITĀLĀS EKOSISTĒMAS, LAI SAZINĀTOS, MIJIEDARBOTOS UN NODROŠINĀTU (Latvian) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
ЦИФРОВАТА ТРАНСФОРМАЦИЯ НИ ПОЗВОЛЯВА ДА РАЗКРИЕМ НОВИ ПОДХОДИ, НОВИ ВЪЗМОЖНОСТИ, НОВИ УСЛУГИ И НОВИ БИЗНЕС МОДЕЛИ, КАТО СЕ ИМА ПРЕДВИД, ЧЕ ИНОВАЦИИТЕ В РАЗЛИЧНИТЕ БИЗНЕС ПРОЦЕСИ ЗА ИЗПОЛЗВАНЕ НА НОВИТЕ ТЕХНОЛОГИИ СА ВСЕ ПО-ВАЖЕН ФАКТОР ЗА КОНКУРЕНЦИЯТА НА ПАЗАРИТЕ НА УСЛУГИ. В РЕЗУЛТАТ НА ТОВА ПРОЕКТЪТ Е СТРУКТУРИРАН ОКОЛО 6 ИНТЕРВЕНЦИИ: 1) ДИНАМИКА НА УПРАВЛЕНИЕТО НА ПРОМЕНИТЕ ЗА НАСЪРЧАВАНЕ НА 4.0 БИЗНЕС ПЕРСПЕКТИВА КАТО НЕПРЕКЪСНАТ ПРОЦЕС НА ИНОВАЦИИ. 2) НОВИ МОДЕЛИ ЗА ЦИФРОВИЗАЦИЯ ЗАДЪЛБОЧАВАТ ИНОВАЦИОННИТЕ СТРАТЕГИИ НА БИЗНЕСА НА КОМПАНИЯТА, КОИТО МОГАТ ДА БЪДАТ ПОДОБРЕНИ ЧРЕЗ ЦИФРОВИ ИНОВАЦИИ. 3) ДИГИТАЛНАТА ТРАНСФОРМАЦИЯ НА ПРОЦЕСИТЕ ПОКАЗВА КАК ДА СЕ КООРДИНИРА ВЪВЕЖДАНЕТО НА ОРГАНИЗАЦИОННИ МЕТОДИ И ИНСТРУМЕНТИ В РАЗЛИЧНИТЕ БИЗНЕС ОТДЕЛИ. 4) ЦИФРОВИ КОМУНИКАЦИОННИ ПЛАТФОРМИ ЗА ВЪВЕЖДАНЕ НА УСЪВЪРШЕНСТВАНИ ЦИФРОВИ ЕКОСИСТЕМИ С ЦЕЛ КОМУНИКАЦИЯ, ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ И ПРЕДОСТАВЯНЕ КАТО (Bulgarian)
Property / summary: ЦИФРОВАТА ТРАНСФОРМАЦИЯ НИ ПОЗВОЛЯВА ДА РАЗКРИЕМ НОВИ ПОДХОДИ, НОВИ ВЪЗМОЖНОСТИ, НОВИ УСЛУГИ И НОВИ БИЗНЕС МОДЕЛИ, КАТО СЕ ИМА ПРЕДВИД, ЧЕ ИНОВАЦИИТЕ В РАЗЛИЧНИТЕ БИЗНЕС ПРОЦЕСИ ЗА ИЗПОЛЗВАНЕ НА НОВИТЕ ТЕХНОЛОГИИ СА ВСЕ ПО-ВАЖЕН ФАКТОР ЗА КОНКУРЕНЦИЯТА НА ПАЗАРИТЕ НА УСЛУГИ. В РЕЗУЛТАТ НА ТОВА ПРОЕКТЪТ Е СТРУКТУРИРАН ОКОЛО 6 ИНТЕРВЕНЦИИ: 1) ДИНАМИКА НА УПРАВЛЕНИЕТО НА ПРОМЕНИТЕ ЗА НАСЪРЧАВАНЕ НА 4.0 БИЗНЕС ПЕРСПЕКТИВА КАТО НЕПРЕКЪСНАТ ПРОЦЕС НА ИНОВАЦИИ. 2) НОВИ МОДЕЛИ ЗА ЦИФРОВИЗАЦИЯ ЗАДЪЛБОЧАВАТ ИНОВАЦИОННИТЕ СТРАТЕГИИ НА БИЗНЕСА НА КОМПАНИЯТА, КОИТО МОГАТ ДА БЪДАТ ПОДОБРЕНИ ЧРЕЗ ЦИФРОВИ ИНОВАЦИИ. 3) ДИГИТАЛНАТА ТРАНСФОРМАЦИЯ НА ПРОЦЕСИТЕ ПОКАЗВА КАК ДА СЕ КООРДИНИРА ВЪВЕЖДАНЕТО НА ОРГАНИЗАЦИОННИ МЕТОДИ И ИНСТРУМЕНТИ В РАЗЛИЧНИТЕ БИЗНЕС ОТДЕЛИ. 4) ЦИФРОВИ КОМУНИКАЦИОННИ ПЛАТФОРМИ ЗА ВЪВЕЖДАНЕ НА УСЪВЪРШЕНСТВАНИ ЦИФРОВИ ЕКОСИСТЕМИ С ЦЕЛ КОМУНИКАЦИЯ, ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ И ПРЕДОСТАВЯНЕ КАТО (Bulgarian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: ЦИФРОВАТА ТРАНСФОРМАЦИЯ НИ ПОЗВОЛЯВА ДА РАЗКРИЕМ НОВИ ПОДХОДИ, НОВИ ВЪЗМОЖНОСТИ, НОВИ УСЛУГИ И НОВИ БИЗНЕС МОДЕЛИ, КАТО СЕ ИМА ПРЕДВИД, ЧЕ ИНОВАЦИИТЕ В РАЗЛИЧНИТЕ БИЗНЕС ПРОЦЕСИ ЗА ИЗПОЛЗВАНЕ НА НОВИТЕ ТЕХНОЛОГИИ СА ВСЕ ПО-ВАЖЕН ФАКТОР ЗА КОНКУРЕНЦИЯТА НА ПАЗАРИТЕ НА УСЛУГИ. В РЕЗУЛТАТ НА ТОВА ПРОЕКТЪТ Е СТРУКТУРИРАН ОКОЛО 6 ИНТЕРВЕНЦИИ: 1) ДИНАМИКА НА УПРАВЛЕНИЕТО НА ПРОМЕНИТЕ ЗА НАСЪРЧАВАНЕ НА 4.0 БИЗНЕС ПЕРСПЕКТИВА КАТО НЕПРЕКЪСНАТ ПРОЦЕС НА ИНОВАЦИИ. 2) НОВИ МОДЕЛИ ЗА ЦИФРОВИЗАЦИЯ ЗАДЪЛБОЧАВАТ ИНОВАЦИОННИТЕ СТРАТЕГИИ НА БИЗНЕСА НА КОМПАНИЯТА, КОИТО МОГАТ ДА БЪДАТ ПОДОБРЕНИ ЧРЕЗ ЦИФРОВИ ИНОВАЦИИ. 3) ДИГИТАЛНАТА ТРАНСФОРМАЦИЯ НА ПРОЦЕСИТЕ ПОКАЗВА КАК ДА СЕ КООРДИНИРА ВЪВЕЖДАНЕТО НА ОРГАНИЗАЦИОННИ МЕТОДИ И ИНСТРУМЕНТИ В РАЗЛИЧНИТЕ БИЗНЕС ОТДЕЛИ. 4) ЦИФРОВИ КОМУНИКАЦИОННИ ПЛАТФОРМИ ЗА ВЪВЕЖДАНЕ НА УСЪВЪРШЕНСТВАНИ ЦИФРОВИ ЕКОСИСТЕМИ С ЦЕЛ КОМУНИКАЦИЯ, ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ И ПРЕДОСТАВЯНЕ КАТО (Bulgarian) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
A DIGITÁLIS ÁTALAKULÁS LEHETŐVÉ TESZI SZÁMUNKRA, HOGY ÚJ MEGKÖZELÍTÉSEKET, ÚJ LEHETŐSÉGEKET, ÚJ SZOLGÁLTATÁSOKAT ÉS ÚJ ÜZLETI MODELLEKET NYISSUNK MEG, FIGYELEMBE VÉVE, HOGY A KÜLÖNBÖZŐ ÜZLETI FOLYAMATOKNAK AZ ÚJ TECHNOLÓGIÁK KIAKNÁZÁSÁT CÉLZÓ INNOVÁCIÓJA EGYRE FONTOSABB TÉNYEZŐ A SZOLGÁLTATÁSI PIACOKON VALÓ VERSENYBEN. ENNEK EREDMÉNYEKÉNT A TERVEZÉS 6 BEAVATKOZÁS KÖRÉ SZERVEZŐDÖTT: 1) VÁLTOZÁS MENEDZSMENT DINAMIKÁT, HOGY ELŐSEGÍTSE A 4.0 ÜZLETI PERSPEKTÍVA, MINT EGY FOLYAMATOS INNOVÁCIÓS FOLYAMAT. 2) AZ ÚJ DIGITALIZÁLÁSI MODELLEK ELMÉLYÍTIK A VÁLLALATI VÁLLALKOZÁS INNOVÁCIÓS STRATÉGIÁIT, AMELYEK DIGITÁLIS INNOVÁCIÓ RÉVÉN JAVÍTHATÓK. 3) A FOLYAMATOK DIGITÁLIS ÁTALAKULÁSA MEGMUTATJA, HOGYAN LEHET KOORDINÁLNI A SZERVEZETI MÓDSZEREK BEVEZETÉSÉT ÉS ESZKÖZEIT A KÜLÖNBÖZŐ ÜZLETI OSZTÁLYOKBAN. 4) DIGITÁLIS KOMMUNIKÁCIÓS PLATFORMOK, AMELYEK A KOMMUNIKÁCIÓ, AZ INTERAKCIÓ ÉS A SZOLGÁLTATÁS CÉLJÁBÓL FEJLETT DIGITÁLIS ÖKOSZISZTÉMÁKAT VEZETNEK BE (Hungarian)
Property / summary: A DIGITÁLIS ÁTALAKULÁS LEHETŐVÉ TESZI SZÁMUNKRA, HOGY ÚJ MEGKÖZELÍTÉSEKET, ÚJ LEHETŐSÉGEKET, ÚJ SZOLGÁLTATÁSOKAT ÉS ÚJ ÜZLETI MODELLEKET NYISSUNK MEG, FIGYELEMBE VÉVE, HOGY A KÜLÖNBÖZŐ ÜZLETI FOLYAMATOKNAK AZ ÚJ TECHNOLÓGIÁK KIAKNÁZÁSÁT CÉLZÓ INNOVÁCIÓJA EGYRE FONTOSABB TÉNYEZŐ A SZOLGÁLTATÁSI PIACOKON VALÓ VERSENYBEN. ENNEK EREDMÉNYEKÉNT A TERVEZÉS 6 BEAVATKOZÁS KÖRÉ SZERVEZŐDÖTT: 1) VÁLTOZÁS MENEDZSMENT DINAMIKÁT, HOGY ELŐSEGÍTSE A 4.0 ÜZLETI PERSPEKTÍVA, MINT EGY FOLYAMATOS INNOVÁCIÓS FOLYAMAT. 2) AZ ÚJ DIGITALIZÁLÁSI MODELLEK ELMÉLYÍTIK A VÁLLALATI VÁLLALKOZÁS INNOVÁCIÓS STRATÉGIÁIT, AMELYEK DIGITÁLIS INNOVÁCIÓ RÉVÉN JAVÍTHATÓK. 3) A FOLYAMATOK DIGITÁLIS ÁTALAKULÁSA MEGMUTATJA, HOGYAN LEHET KOORDINÁLNI A SZERVEZETI MÓDSZEREK BEVEZETÉSÉT ÉS ESZKÖZEIT A KÜLÖNBÖZŐ ÜZLETI OSZTÁLYOKBAN. 4) DIGITÁLIS KOMMUNIKÁCIÓS PLATFORMOK, AMELYEK A KOMMUNIKÁCIÓ, AZ INTERAKCIÓ ÉS A SZOLGÁLTATÁS CÉLJÁBÓL FEJLETT DIGITÁLIS ÖKOSZISZTÉMÁKAT VEZETNEK BE (Hungarian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: A DIGITÁLIS ÁTALAKULÁS LEHETŐVÉ TESZI SZÁMUNKRA, HOGY ÚJ MEGKÖZELÍTÉSEKET, ÚJ LEHETŐSÉGEKET, ÚJ SZOLGÁLTATÁSOKAT ÉS ÚJ ÜZLETI MODELLEKET NYISSUNK MEG, FIGYELEMBE VÉVE, HOGY A KÜLÖNBÖZŐ ÜZLETI FOLYAMATOKNAK AZ ÚJ TECHNOLÓGIÁK KIAKNÁZÁSÁT CÉLZÓ INNOVÁCIÓJA EGYRE FONTOSABB TÉNYEZŐ A SZOLGÁLTATÁSI PIACOKON VALÓ VERSENYBEN. ENNEK EREDMÉNYEKÉNT A TERVEZÉS 6 BEAVATKOZÁS KÖRÉ SZERVEZŐDÖTT: 1) VÁLTOZÁS MENEDZSMENT DINAMIKÁT, HOGY ELŐSEGÍTSE A 4.0 ÜZLETI PERSPEKTÍVA, MINT EGY FOLYAMATOS INNOVÁCIÓS FOLYAMAT. 2) AZ ÚJ DIGITALIZÁLÁSI MODELLEK ELMÉLYÍTIK A VÁLLALATI VÁLLALKOZÁS INNOVÁCIÓS STRATÉGIÁIT, AMELYEK DIGITÁLIS INNOVÁCIÓ RÉVÉN JAVÍTHATÓK. 3) A FOLYAMATOK DIGITÁLIS ÁTALAKULÁSA MEGMUTATJA, HOGYAN LEHET KOORDINÁLNI A SZERVEZETI MÓDSZEREK BEVEZETÉSÉT ÉS ESZKÖZEIT A KÜLÖNBÖZŐ ÜZLETI OSZTÁLYOKBAN. 4) DIGITÁLIS KOMMUNIKÁCIÓS PLATFORMOK, AMELYEK A KOMMUNIKÁCIÓ, AZ INTERAKCIÓ ÉS A SZOLGÁLTATÁS CÉLJÁBÓL FEJLETT DIGITÁLIS ÖKOSZISZTÉMÁKAT VEZETNEK BE (Hungarian) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
LEIS AN GCLAOCHLÚ DIGITEACH, IS FÉIDIR LINN CINEÁLACHA NUA CUR CHUIGE, FÉIDEARTHACHTAÍ NUA, SEIRBHÍSÍ NUA AGUS SAMHLACHA NUA GNÓ A OSCAILT, ÓS RUD É GO BHFUIL NUÁLAÍOCHT NA BPRÓISEAS GNÓ ÉAGSÚIL CHUN LEAS A BHAINT AS TEICNEOLAÍOCHTAÍ NUA INA TOISC ATÁ AG ÉIRÍ NÍOS TÁBHACHTAÍ IN IOMAÍOCHT LE MARGAÍ SEIRBHÍSÍ. MAR THORADH AIR SIN, RINNEADH AN DEARADH A STRUCHTÚRÚ THART AR 6 IDIRGHABHÁIL: 1) DINIMIC BAINISTÍOCHTA A ATHRÚ CHUN DEARCADH GNÓ 4.0 A CHUR CHUN CINN MAR PHRÓISEAS NUÁLAÍOCHTA LEANÚNACH. 2) DÉANANN SAMHLACHA NUA DON DIGITIÚ STRAITÉISÍ NUÁLAÍOCHTA GHNÓ NA CUIDEACHTA A DHOIMHNIÚ AR FÉIDIR IAD A FHEABHSÚ TRÍD AN NUÁLAÍOCHT DHIGITEACH. 3) LÉIRÍONN CLAOCHLÚ DIGITEACH AR PHRÓISIS CONAS COMHORDÚ A DHÉANAMH AR THABHAIRT ISTEACH MODHANNA EAGRÚCHÁIN AGUS UIRLISÍ É I RANNA GNÓ ÉAGSÚLA. 4) ARDÁIN CHUMARSÁIDE DIGITÍ CHUN ARDÉICEACHÓRAIS DHIGITEACHA A THABHAIRT ISTEACH AR MHAITHE LE CUMARSÁID, IDIRGHNÍOMHÚ AGUS SOLÁTHAR MAR (Irish)
Property / summary: LEIS AN GCLAOCHLÚ DIGITEACH, IS FÉIDIR LINN CINEÁLACHA NUA CUR CHUIGE, FÉIDEARTHACHTAÍ NUA, SEIRBHÍSÍ NUA AGUS SAMHLACHA NUA GNÓ A OSCAILT, ÓS RUD É GO BHFUIL NUÁLAÍOCHT NA BPRÓISEAS GNÓ ÉAGSÚIL CHUN LEAS A BHAINT AS TEICNEOLAÍOCHTAÍ NUA INA TOISC ATÁ AG ÉIRÍ NÍOS TÁBHACHTAÍ IN IOMAÍOCHT LE MARGAÍ SEIRBHÍSÍ. MAR THORADH AIR SIN, RINNEADH AN DEARADH A STRUCHTÚRÚ THART AR 6 IDIRGHABHÁIL: 1) DINIMIC BAINISTÍOCHTA A ATHRÚ CHUN DEARCADH GNÓ 4.0 A CHUR CHUN CINN MAR PHRÓISEAS NUÁLAÍOCHTA LEANÚNACH. 2) DÉANANN SAMHLACHA NUA DON DIGITIÚ STRAITÉISÍ NUÁLAÍOCHTA GHNÓ NA CUIDEACHTA A DHOIMHNIÚ AR FÉIDIR IAD A FHEABHSÚ TRÍD AN NUÁLAÍOCHT DHIGITEACH. 3) LÉIRÍONN CLAOCHLÚ DIGITEACH AR PHRÓISIS CONAS COMHORDÚ A DHÉANAMH AR THABHAIRT ISTEACH MODHANNA EAGRÚCHÁIN AGUS UIRLISÍ É I RANNA GNÓ ÉAGSÚLA. 4) ARDÁIN CHUMARSÁIDE DIGITÍ CHUN ARDÉICEACHÓRAIS DHIGITEACHA A THABHAIRT ISTEACH AR MHAITHE LE CUMARSÁID, IDIRGHNÍOMHÚ AGUS SOLÁTHAR MAR (Irish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: LEIS AN GCLAOCHLÚ DIGITEACH, IS FÉIDIR LINN CINEÁLACHA NUA CUR CHUIGE, FÉIDEARTHACHTAÍ NUA, SEIRBHÍSÍ NUA AGUS SAMHLACHA NUA GNÓ A OSCAILT, ÓS RUD É GO BHFUIL NUÁLAÍOCHT NA BPRÓISEAS GNÓ ÉAGSÚIL CHUN LEAS A BHAINT AS TEICNEOLAÍOCHTAÍ NUA INA TOISC ATÁ AG ÉIRÍ NÍOS TÁBHACHTAÍ IN IOMAÍOCHT LE MARGAÍ SEIRBHÍSÍ. MAR THORADH AIR SIN, RINNEADH AN DEARADH A STRUCHTÚRÚ THART AR 6 IDIRGHABHÁIL: 1) DINIMIC BAINISTÍOCHTA A ATHRÚ CHUN DEARCADH GNÓ 4.0 A CHUR CHUN CINN MAR PHRÓISEAS NUÁLAÍOCHTA LEANÚNACH. 2) DÉANANN SAMHLACHA NUA DON DIGITIÚ STRAITÉISÍ NUÁLAÍOCHTA GHNÓ NA CUIDEACHTA A DHOIMHNIÚ AR FÉIDIR IAD A FHEABHSÚ TRÍD AN NUÁLAÍOCHT DHIGITEACH. 3) LÉIRÍONN CLAOCHLÚ DIGITEACH AR PHRÓISIS CONAS COMHORDÚ A DHÉANAMH AR THABHAIRT ISTEACH MODHANNA EAGRÚCHÁIN AGUS UIRLISÍ É I RANNA GNÓ ÉAGSÚLA. 4) ARDÁIN CHUMARSÁIDE DIGITÍ CHUN ARDÉICEACHÓRAIS DHIGITEACHA A THABHAIRT ISTEACH AR MHAITHE LE CUMARSÁID, IDIRGHNÍOMHÚ AGUS SOLÁTHAR MAR (Irish) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
DEN DIGITALA OMVANDLINGEN GÖR DET MÖJLIGT FÖR OSS ATT ÖPPNA UPP NYA TILLVÄGAGÅNGSSÄTT, NYA MÖJLIGHETER, NYA TJÄNSTER OCH NYA AFFÄRSMODELLER, MED TANKE PÅ ATT INNOVATION AV OLIKA AFFÄRSPROCESSER FÖR ATT UTNYTTJA NY TEKNIK ÄR EN ALLT VIKTIGARE FAKTOR I KONKURRENSEN PÅ TJÄNSTEMARKNADERNA. SOM ETT RESULTAT AV DETTA HAR DESIGNEN STRUKTURERATS KRING SEX INSATSER: 1) ÄNDRA LEDNINGSDYNAMIKEN FÖR ATT FRÄMJA ETT 4,0 AFFÄRSPERSPEKTIV SOM EN KONTINUERLIG INNOVATIONSPROCESS. 2) NYA DIGITALISERINGSMODELLER FÖRDJUPAR FÖRETAGETS INNOVATIONSSTRATEGIER SOM KAN FÖRBÄTTRAS GENOM DIGITAL INNOVATION. 3) DIGITAL OMVANDLING AV PROCESSER VISAR HUR MAN SAMORDNAR INFÖRANDET AV ORGANISATORISKA METODER OCH DET VERKTYG I OLIKA AFFÄRSAVDELNINGAR. 4) DIGITALA KOMMUNIKATIONSPLATTFORMAR FÖR ATT INFÖRA AVANCERADE DIGITALA EKOSYSTEM I SYFTE ATT KOMMUNICERA, INTERAGERA OCH TILLHANDAHÅLLA (Swedish)
Property / summary: DEN DIGITALA OMVANDLINGEN GÖR DET MÖJLIGT FÖR OSS ATT ÖPPNA UPP NYA TILLVÄGAGÅNGSSÄTT, NYA MÖJLIGHETER, NYA TJÄNSTER OCH NYA AFFÄRSMODELLER, MED TANKE PÅ ATT INNOVATION AV OLIKA AFFÄRSPROCESSER FÖR ATT UTNYTTJA NY TEKNIK ÄR EN ALLT VIKTIGARE FAKTOR I KONKURRENSEN PÅ TJÄNSTEMARKNADERNA. SOM ETT RESULTAT AV DETTA HAR DESIGNEN STRUKTURERATS KRING SEX INSATSER: 1) ÄNDRA LEDNINGSDYNAMIKEN FÖR ATT FRÄMJA ETT 4,0 AFFÄRSPERSPEKTIV SOM EN KONTINUERLIG INNOVATIONSPROCESS. 2) NYA DIGITALISERINGSMODELLER FÖRDJUPAR FÖRETAGETS INNOVATIONSSTRATEGIER SOM KAN FÖRBÄTTRAS GENOM DIGITAL INNOVATION. 3) DIGITAL OMVANDLING AV PROCESSER VISAR HUR MAN SAMORDNAR INFÖRANDET AV ORGANISATORISKA METODER OCH DET VERKTYG I OLIKA AFFÄRSAVDELNINGAR. 4) DIGITALA KOMMUNIKATIONSPLATTFORMAR FÖR ATT INFÖRA AVANCERADE DIGITALA EKOSYSTEM I SYFTE ATT KOMMUNICERA, INTERAGERA OCH TILLHANDAHÅLLA (Swedish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: DEN DIGITALA OMVANDLINGEN GÖR DET MÖJLIGT FÖR OSS ATT ÖPPNA UPP NYA TILLVÄGAGÅNGSSÄTT, NYA MÖJLIGHETER, NYA TJÄNSTER OCH NYA AFFÄRSMODELLER, MED TANKE PÅ ATT INNOVATION AV OLIKA AFFÄRSPROCESSER FÖR ATT UTNYTTJA NY TEKNIK ÄR EN ALLT VIKTIGARE FAKTOR I KONKURRENSEN PÅ TJÄNSTEMARKNADERNA. SOM ETT RESULTAT AV DETTA HAR DESIGNEN STRUKTURERATS KRING SEX INSATSER: 1) ÄNDRA LEDNINGSDYNAMIKEN FÖR ATT FRÄMJA ETT 4,0 AFFÄRSPERSPEKTIV SOM EN KONTINUERLIG INNOVATIONSPROCESS. 2) NYA DIGITALISERINGSMODELLER FÖRDJUPAR FÖRETAGETS INNOVATIONSSTRATEGIER SOM KAN FÖRBÄTTRAS GENOM DIGITAL INNOVATION. 3) DIGITAL OMVANDLING AV PROCESSER VISAR HUR MAN SAMORDNAR INFÖRANDET AV ORGANISATORISKA METODER OCH DET VERKTYG I OLIKA AFFÄRSAVDELNINGAR. 4) DIGITALA KOMMUNIKATIONSPLATTFORMAR FÖR ATT INFÖRA AVANCERADE DIGITALA EKOSYSTEM I SYFTE ATT KOMMUNICERA, INTERAGERA OCH TILLHANDAHÅLLA (Swedish) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
DIGIÜLEMINEK VÕIMALDAB MEIL AVADA UUSI LÄHENEMISVIISE, UUSI VÕIMALUSI, UUSI TEENUSEID JA UUSI ÄRIMUDELEID, ARVESTADES, ET ERINEVATE ÄRIPROTSESSIDE INNOVATSIOON UUTE TEHNOLOOGIATE KASUTAMISEKS ON ÜHA OLULISEM TEGUR TEENUSETURGUDEL KONKUREERIMISEL. SELLE TULEMUSENA ON KONSTRUKTSIOON ÜLES EHITATUD KUUELE SEKKUMISELE: 1) MUUTUSTE JUHTIMISE DÜNAAMIKA, ET EDENDADA 4,0 ÄRIPERSPEKTIIVI PIDEVA INNOVATSIOONIPROTSESSINA. 2) DIGITEERIMISE UUED MUDELID SÜVENDAVAD ETTEVÕTTE INNOVATSIOONISTRATEEGIAID, MIDA SAAB DIGITAALSE INNOVATSIOONI ABIL TÕHUSTADA. 3) PROTSESSIDE DIGIÜLEMINEK NÄITAB, KUIDAS KOORDINEERIDA ORGANISATSIOONILISTE MEETODITE JA SELLE VAHENDITE KASUTUSELEVÕTTU ERINEVATES ÄRIOSAKONDADES. 4) DIGITAALSED SIDEPLATVORMID, ET VÕTTA KASUTUSELE TÄIUSTATUD DIGITAALSED ÖKOSÜSTEEMID, ET SUHELDA, SUHELDA JA PAKKUDA (Estonian)
Property / summary: DIGIÜLEMINEK VÕIMALDAB MEIL AVADA UUSI LÄHENEMISVIISE, UUSI VÕIMALUSI, UUSI TEENUSEID JA UUSI ÄRIMUDELEID, ARVESTADES, ET ERINEVATE ÄRIPROTSESSIDE INNOVATSIOON UUTE TEHNOLOOGIATE KASUTAMISEKS ON ÜHA OLULISEM TEGUR TEENUSETURGUDEL KONKUREERIMISEL. SELLE TULEMUSENA ON KONSTRUKTSIOON ÜLES EHITATUD KUUELE SEKKUMISELE: 1) MUUTUSTE JUHTIMISE DÜNAAMIKA, ET EDENDADA 4,0 ÄRIPERSPEKTIIVI PIDEVA INNOVATSIOONIPROTSESSINA. 2) DIGITEERIMISE UUED MUDELID SÜVENDAVAD ETTEVÕTTE INNOVATSIOONISTRATEEGIAID, MIDA SAAB DIGITAALSE INNOVATSIOONI ABIL TÕHUSTADA. 3) PROTSESSIDE DIGIÜLEMINEK NÄITAB, KUIDAS KOORDINEERIDA ORGANISATSIOONILISTE MEETODITE JA SELLE VAHENDITE KASUTUSELEVÕTTU ERINEVATES ÄRIOSAKONDADES. 4) DIGITAALSED SIDEPLATVORMID, ET VÕTTA KASUTUSELE TÄIUSTATUD DIGITAALSED ÖKOSÜSTEEMID, ET SUHELDA, SUHELDA JA PAKKUDA (Estonian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: DIGIÜLEMINEK VÕIMALDAB MEIL AVADA UUSI LÄHENEMISVIISE, UUSI VÕIMALUSI, UUSI TEENUSEID JA UUSI ÄRIMUDELEID, ARVESTADES, ET ERINEVATE ÄRIPROTSESSIDE INNOVATSIOON UUTE TEHNOLOOGIATE KASUTAMISEKS ON ÜHA OLULISEM TEGUR TEENUSETURGUDEL KONKUREERIMISEL. SELLE TULEMUSENA ON KONSTRUKTSIOON ÜLES EHITATUD KUUELE SEKKUMISELE: 1) MUUTUSTE JUHTIMISE DÜNAAMIKA, ET EDENDADA 4,0 ÄRIPERSPEKTIIVI PIDEVA INNOVATSIOONIPROTSESSINA. 2) DIGITEERIMISE UUED MUDELID SÜVENDAVAD ETTEVÕTTE INNOVATSIOONISTRATEEGIAID, MIDA SAAB DIGITAALSE INNOVATSIOONI ABIL TÕHUSTADA. 3) PROTSESSIDE DIGIÜLEMINEK NÄITAB, KUIDAS KOORDINEERIDA ORGANISATSIOONILISTE MEETODITE JA SELLE VAHENDITE KASUTUSELEVÕTTU ERINEVATES ÄRIOSAKONDADES. 4) DIGITAALSED SIDEPLATVORMID, ET VÕTTA KASUTUSELE TÄIUSTATUD DIGITAALSED ÖKOSÜSTEEMID, ET SUHELDA, SUHELDA JA PAKKUDA (Estonian) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / coordinate location
 
45°26'18.60"N, 10°59'32.68"E
Latitude45.4384958
Longitude10.9924122
Precision1.0E-5
Globehttp://www.wikidata.org/entity/Q2
Property / coordinate location: 45°26'18.60"N, 10°59'32.68"E / rank
 
Normal rank
Property / contained in NUTS
 
Property / contained in NUTS: Province of Verona / rank
 
Normal rank
Property / priority axis
 
Property / priority axis: Employability / rank
 
Normal rank
Property / thematic objective
 
Property / thematic objective: Sustainable and quality employment / rank
 
Normal rank
Property / start time
 
15 November 2019
Timestamp+2019-11-15T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / start time: 15 November 2019 / rank
 
Normal rank
Property / date of last update
 
8 April 2023
Timestamp+2023-04-08T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / date of last update: 8 April 2023 / rank
 
Normal rank
Property / Call for proposal
 
Property / Call for proposal: DGR N. 1010 del 12/07/2019 - Per un'impresa organizzata e consapevole.Strumenti per favorire la competitivita' e la crescita professionale / rank
 
Normal rank

Latest revision as of 17:54, 15 October 2024

Project Q4242540 in Italy
Language Label Description Also known as
English
DIGITAL TERTIARY
Project Q4242540 in Italy

    Statements

    country
    Italy
    0 references
    EU contribution
    58,128.0 Euro
    0 references
    budget
    116,256.0 Euro
    0 references
    co-financing rate
    50.0 percent
    0 references
    start time
    15 November 2019
    0 references
    beneficiary name (string)
    UNIONSERVICES S.R.L.
    0 references
    beneficiary
    Q4101668
    0 references
    programme
    Veneto - ESF
    0 references
    fund
    European Social Fund
    0 references
    coordinate location

    45°26'18.60"N, 10°59'32.68"E
    0 references
    summary
    LA TRASFORMAZIONE DIGITALE CONSENTE DI APRIRE NUOVI APPROCCI, NUOVE POSSIBILITA', NUOVI SERVIZI E NUOVI MODELLI DI BUSINESS, CONSIDERANDO CHE PROPRIO L'INNOVAZIONE DEI DIVERSI PROCESSI AZIENDALI PER SFRUTTARE LE NUOVE TECNOLOGIE RISULTA UN FATTORE SEMPRE PIU' RILEVANTE PER COMPETERE SUI MERCATI DEI SERVIZI. DI CONSEGUENZA L'ARTICOLAZIONE PROGETTUALE E' STATA STRUTTURATA SU 6 INTERVENTI: 1) DINAMICHE DI CHANGE MANAGEMENT PER PROMUOVERE UNA PROSPETTIVA DI IMPRESA 4.0 COME PROCESSO DI INNOVAZIONE CONTINUA. 2) NUOVI MODELLI PER LA DIGITALIZZAZIONE APPROFONDISCE GLI LE STRATEGIE DI INNOVAZIONE DEL BUSINESS AZIENDALE CHE POSSONO ESSERE VALORIZZATE ATTRAVERSO L'INNOVAZIONE DIGITALE. 3) TRASFORMAZIONE DIGITALE DEI PROCESSI MOSTRA COME COORDINARE L'INTRODUZIONE DI METODI ORGANIZZATIVI E DI STRUMENTI INFORMATICI NEI DIVERSI REPARTI AZIENDALI. 4) PIATTAFORME DIGITALI PER LA COMUNICAZIONE PER INTRODURRE ECOSISTEMI DIGITALI EVOLUTI ALLO SCOPO DI COMUNICARE, INTERAGIRE E FORNIRE AS (Italian)
    0 references
    THE DIGITAL TRANSFORMATION ALLOWS US TO OPEN UP NEW APPROACHES, NEW POSSIBILITIES, NEW SERVICES AND NEW BUSINESS MODELS, CONSIDERING THAT THE INNOVATION OF DIFFERENT BUSINESS PROCESSES TO EXPLOIT NEW TECHNOLOGIES IS AN INCREASINGLY IMPORTANT FACTOR IN COMPETING IN SERVICE MARKETS. AS A RESULT, THE DESIGN HAS BEEN STRUCTURED AROUND 6 INTERVENTIONS: 1) CHANGE MANAGEMENT DYNAMICS TO PROMOTE A 4.0 BUSINESS PERSPECTIVE AS A CONTINUOUS INNOVATION PROCESS. 2) NEW MODELS FOR DIGITISATION DEEPENS THE INNOVATION STRATEGIES OF THE COMPANY BUSINESS THAT CAN BE ENHANCED THROUGH DIGITAL INNOVATION. 3) DIGITAL TRANSFORMATION OF PROCESSES SHOWS HOW TO COORDINATE THE INTRODUCTION OF ORGANIZATIONAL METHODS AND IT TOOLS IN DIFFERENT BUSINESS DEPARTMENTS. 4) DIGITAL COMMUNICATION PLATFORMS TO INTRODUCE ADVANCED DIGITAL ECOSYSTEMS FOR THE PURPOSE OF COMMUNICATING, INTERACTING AND PROVIDING AS (English)
    point in time
    2 February 2022
    readability score
    0.1401304182707499
    0 references
    LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE NOUS PERMET D’OUVRIR DE NOUVELLES APPROCHES, DE NOUVELLES POSSIBILITÉS, DE NOUVEAUX SERVICES ET DE NOUVEAUX MODÈLES D’AFFAIRES, ÉTANT DONNÉ QUE L’INNOVATION DE DIFFÉRENTS PROCESSUS COMMERCIAUX POUR EXPLOITER LES NOUVELLES TECHNOLOGIES EST UN FACTEUR DE PLUS EN PLUS IMPORTANT DANS LA CONCURRENCE SUR LES MARCHÉS DE SERVICES. EN CONSÉQUENCE, LA CONCEPTION S’ARTICULE AUTOUR DE 6 INTERVENTIONS: 1) LA DYNAMIQUE DE GESTION DU CHANGEMENT POUR PROMOUVOIR UNE PERSPECTIVE D’AFFAIRES 4.0 COMME UN PROCESSUS D’INNOVATION CONTINUE. 2) DE NOUVEAUX MODÈLES DE NUMÉRISATION APPROFONDISSENT LES STRATÉGIES D’INNOVATION DE L’ENTREPRISE QUI PEUVENT ÊTRE RENFORCÉES PAR L’INNOVATION NUMÉRIQUE. 3) LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DES PROCESSUS MONTRE COMMENT COORDONNER L’INTRODUCTION DE MÉTHODES ORGANISATIONNELLES ET D’OUTILS INFORMATIQUES DANS DIFFÉRENTS DÉPARTEMENTS OPÉRATIONNELS. 4) LES PLATEFORMES DE COMMUNICATION NUMÉRIQUE POUR INTRODUIRE DES ÉCOSYSTÈMES NUMÉRIQUES AVANCÉS DANS LE BUT DE COMMUNIQUER, D’INTERAGIR ET DE FOURNIR EN TANT QUE (French)
    point in time
    2 February 2022
    0 references
    DIE DIGITALE TRANSFORMATION ERMÖGLICHT ES UNS, NEUE ANSÄTZE, NEUE MÖGLICHKEITEN, NEUE DIENSTLEISTUNGEN UND NEUE GESCHÄFTSMODELLE ZU ERÖFFNEN, DA DIE INNOVATION VERSCHIEDENER GESCHÄFTSPROZESSE ZUR NUTZUNG NEUER TECHNOLOGIEN EIN IMMER WICHTIGERER FAKTOR IM WETTBEWERB AUF DEN DIENSTLEISTUNGSMÄRKTEN IST. INFOLGEDESSEN WURDE DAS DESIGN UM 6 INTERVENTIONEN GEGLIEDERT: 1) VERÄNDERUNG DER MANAGEMENTDYNAMIK, UM EINE 4.0 GESCHÄFTSPERSPEKTIVE ALS KONTINUIERLICHEN INNOVATIONSPROZESS ZU FÖRDERN. 2) NEUE MODELLE FÜR DIE DIGITALISIERUNG VERTIEFEN DIE INNOVATIONSSTRATEGIEN DES UNTERNEHMENSGESCHÄFTS, DIE DURCH DIGITALE INNOVATION VERBESSERT WERDEN KÖNNEN. 3) DIE DIGITALE TRANSFORMATION VON PROZESSEN ZEIGT, WIE MAN DIE EINFÜHRUNG VON ORGANISATIONSMETHODEN UND WERKZEUGEN IN VERSCHIEDENEN GESCHÄFTSBEREICHEN KOORDINIERT. 4) DIGITALE KOMMUNIKATIONSPLATTFORMEN ZUR EINFÜHRUNG FORTGESCHRITTENER DIGITALER ÖKOSYSTEME ZUM ZWECKE DER KOMMUNIKATION, INTERAKTION UND BEREITSTELLUNG ALS (German)
    point in time
    3 February 2022
    0 references
    DE DIGITALE TRANSFORMATIE STELT ONS IN STAAT OM NIEUWE BENADERINGEN, NIEUWE MOGELIJKHEDEN, NIEUWE DIENSTEN EN NIEUWE BEDRIJFSMODELLEN TE OPENEN, AANGEZIEN DE INNOVATIE VAN VERSCHILLENDE BEDRIJFSPROCESSEN OM NIEUWE TECHNOLOGIEËN TE EXPLOITEREN EEN STEEDS BELANGRIJKERE FACTOR IS VOOR DE CONCURRENTIE OP DE DIENSTENMARKTEN. ALS GEVOLG HIERVAN IS HET ONTWERP OPGEBOUWD ROND 6 INTERVENTIES: 1) VERANDER MANAGEMENTDYNAMIEK OM EEN 4.0 ZAKELIJK PERSPECTIEF TE BEVORDEREN ALS EEN CONTINU INNOVATIEPROCES. 2) NIEUWE MODELLEN VOOR DIGITALISERING VERDIEPEN DE INNOVATIESTRATEGIEËN VAN HET BEDRIJF DIE KUNNEN WORDEN VERBETERD DOOR DIGITALE INNOVATIE. 3) DIGITALE TRANSFORMATIE VAN PROCESSEN LAAT ZIEN HOE JE DE INTRODUCTIE VAN ORGANISATORISCHE METHODEN EN IT-TOOLS IN VERSCHILLENDE BEDRIJFSAFDELINGEN KUNT COÖRDINEREN. 4) DIGITALE COMMUNICATIEPLATFORMS OM GEAVANCEERDE DIGITALE ECOSYSTEMEN TE INTRODUCEREN MET HET OOG OP COMMUNICATIE, INTERACTIE EN HET VERSTREKKEN VAN (Dutch)
    point in time
    4 February 2022
    0 references
    LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL NOS PERMITE ABRIR NUEVOS ENFOQUES, NUEVAS POSIBILIDADES, NUEVOS SERVICIOS Y NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO, TENIENDO EN CUENTA QUE LA INNOVACIÓN DE DIFERENTES PROCESOS DE NEGOCIO PARA EXPLOTAR NUEVAS TECNOLOGÍAS ES UN FACTOR CADA VEZ MÁS IMPORTANTE PARA COMPETIR EN LOS MERCADOS DE SERVICIOS. COMO RESULTADO, EL DISEÑO SE HA ESTRUCTURADO EN TORNO A 6 INTERVENCIONES: 1) CAMBIAR LA DINÁMICA DE GESTIÓN PARA PROMOVER UNA PERSPECTIVA DE NEGOCIO 4.0 COMO UN PROCESO DE INNOVACIÓN CONTINUA. 2) LOS NUEVOS MODELOS DE DIGITALIZACIÓN PROFUNDIZAN LAS ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN DEL NEGOCIO DE LA EMPRESA QUE SE PUEDEN MEJORAR A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN DIGITAL. 3) LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LOS PROCESOS MUESTRA CÓMO COORDINAR LA INTRODUCCIÓN DE MÉTODOS ORGANIZATIVOS Y HERRAMIENTAS EN DIFERENTES DEPARTAMENTOS EMPRESARIALES. 4) PLATAFORMAS DE COMUNICACIÓN DIGITAL PARA INTRODUCIR ECOSISTEMAS DIGITALES AVANZADOS CON EL FIN DE COMUNICAR, INTERACTUAR Y PROPORCIONAR (Spanish)
    point in time
    4 February 2022
    0 references
    DEN DIGITALE OMSTILLING GIVER OS MULIGHED FOR AT ÅBNE OP FOR NYE TILGANGE, NYE MULIGHEDER, NYE TJENESTER OG NYE FORRETNINGSMODELLER, DA INNOVATION AF FORSKELLIGE FORRETNINGSPROCESSER TIL UDNYTTELSE AF NYE TEKNOLOGIER ER EN STADIG VIGTIGERE FAKTOR I KONKURRENCEN PÅ TJENESTEMARKEDERNE. SOM FØLGE HERAF ER DESIGNET BLEVET STRUKTURERET OMKRING SEKS INTERVENTIONER: 1) ÆNDRE LEDELSESDYNAMIKKEN FOR AT FREMME ET 4,0 FORRETNINGSPERSPEKTIV SOM EN KONTINUERLIG INNOVATIONSPROCES. 2) NYE DIGITALISERINGSMODELLER UDDYBER VIRKSOMHEDENS INNOVATIONSSTRATEGIER, SOM KAN FORBEDRES GENNEM DIGITAL INNOVATION. 3) DIGITAL TRANSFORMATION AF PROCESSER VISER, HVORDAN MAN KOORDINERER INDFØRELSEN AF ORGANISATORISKE METODER OG DET VÆRKTØJER I FORSKELLIGE FORRETNINGSAFDELINGER. 4) DIGITALE KOMMUNIKATIONSPLATFORME TIL AT INDFØRE AVANCEREDE DIGITALE ØKOSYSTEMER MED DET FORMÅL AT KOMMUNIKERE, INTERAGERE OG LEVERE SOM (Danish)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    Ο ΨΗΦΙΑΚΌΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΌΣ ΜΑΣ ΕΠΙΤΡΈΠΕΙ ΝΑ ΑΝΟΊΞΟΥΜΕ ΝΈΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΊΣΕΙΣ, ΝΈΕΣ ΔΥΝΑΤΌΤΗΤΕΣ, ΝΈΕΣ ΥΠΗΡΕΣΊΕΣ ΚΑΙ ΝΈΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΆ ΜΟΝΤΈΛΑ, ΔΕΔΟΜΈΝΟΥ ΌΤΙ Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ ΤΩΝ ΔΙΑΦΌΡΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΏΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΏΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗ ΤΩΝ ΝΈΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΏΝ ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΟΛΟΈΝΑ ΚΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΌΤΕΡΟ ΠΑΡΆΓΟΝΤΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΎ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΈΣ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ. ΩΣ ΕΚ ΤΟΎΤΟΥ, Ο ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ ΔΙΑΡΘΡΏΘΗΚΕ ΓΎΡΩ ΑΠΌ 6 ΠΑΡΕΜΒΆΣΕΙΣ: 1) ΑΛΛΑΓΉ ΔΥΝΑΜΙΚΉΣ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΏΘΗΣΗ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΉΣ 4.0 ΩΣ ΜΙΑ ΣΥΝΕΧΉΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑΣ. 2) ΝΈΑ ΜΟΝΤΈΛΑ ΨΗΦΙΟΠΟΊΗΣΗΣ ΕΜΒΑΘΎΝΟΥΝ ΤΙΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΈΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΊΡΗΣΗΣ ΠΟΥ ΜΠΟΡΟΎΝ ΝΑ ΕΝΙΣΧΥΘΟΎΝ ΜΈΣΩ ΤΗΣ ΨΗΦΙΑΚΉΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑΣ. 3) Ο ΨΗΦΙΑΚΌΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΌΣ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΏΝ ΔΕΊΧΝΕΙ ΤΟΝ ΤΡΌΠΟ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΎ ΤΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΉΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΏΝ ΜΕΘΌΔΩΝ ΚΑΙ ΕΡΓΑΛΕΊΩΝ ΣΕ ΔΙΆΦΟΡΑ ΤΜΉΜΑΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ. 4) ΠΛΑΤΦΌΡΜΕΣ ΨΗΦΙΑΚΉΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΙΣΑΓΩΓΉ ΠΡΟΗΓΜΈΝΩΝ ΨΗΦΙΑΚΏΝ ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΆΤΩΝ ΜΕ ΣΚΟΠΌ ΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑ, ΤΗΝ ΑΛΛΗΛΕΠΊΔΡΑΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΉ (Greek)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    DIGITALNA TRANSFORMACIJA OMOGUĆUJE NAM DA OTVORIMO NOVE PRISTUPE, NOVE MOGUĆNOSTI, NOVE USLUGE I NOVE POSLOVNE MODELE, S OBZIROM NA TO DA SU INOVACIJE RAZLIČITIH POSLOVNIH PROCESA ZA ISKORIŠTAVANJE NOVIH TEHNOLOGIJA SVE VAŽNIJI ČIMBENIK U TRŽIŠNOM NATJECANJU NA TRŽIŠTIMA USLUGA. KAO REZULTAT TOGA, DIZAJN JE STRUKTURIRAN OKO 6 INTERVENCIJA: 1) DINAMIKA UPRAVLJANJA PROMJENAMA KAKO BI SE PROMICALA POSLOVNA PERSPEKTIVA 4.0 KAO KONTINUIRANI INOVACIJSKI PROCES. 2) NOVI MODELI ZA DIGITALIZACIJU PRODUBLJUJU INOVACIJSKE STRATEGIJE PODUZEĆA KOJE SE MOGU UNAPRIJEDITI DIGITALNIM INOVACIJAMA. 3) DIGITALNA TRANSFORMACIJA PROCESA POKAZUJE KAKO KOORDINIRATI UVOĐENJE ORGANIZACIJSKIH METODA I ALATA U RAZLIČITIM POSLOVNIM ODJELIMA. 4) DIGITALNE KOMUNIKACIJSKE PLATFORME ZA UVOĐENJE NAPREDNIH DIGITALNIH EKOSUSTAVA U SVRHU KOMUNIKACIJE, INTERAKCIJE I PRUŽANJA (Croatian)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    TRANSFORMAREA DIGITALĂ NE PERMITE SĂ DESCHIDEM NOI ABORDĂRI, NOI POSIBILITĂȚI, NOI SERVICII ȘI NOI MODELE DE AFACERI, AVÂND ÎN VEDERE CĂ INOVAREA DIFERITELOR PROCESE DE AFACERI PENTRU A EXPLOATA NOILE TEHNOLOGII ESTE UN FACTOR DIN CE ÎN CE MAI IMPORTANT ÎN CONCURENȚA PE PIEȚELE SERVICIILOR. PRIN URMARE, PROIECTUL A FOST STRUCTURAT ÎN JURUL A 6 INTERVENȚII: 1) SCHIMBAREA DINAMICII MANAGEMENTULUI PENTRU A PROMOVA O PERSPECTIVĂ DE BUSINESS 4.0 CA UN PROCES CONTINUU DE INOVARE. 2) NOILE MODELE DE DIGITALIZARE APROFUNDEAZĂ STRATEGIILE DE INOVARE ALE AFACERII COMPANIEI, CARE POT FI ÎMBUNĂTĂȚITE PRIN INOVARE DIGITALĂ. 3) TRANSFORMAREA DIGITALĂ A PROCESELOR ARATĂ CUM SĂ COORDONEZE INTRODUCEREA METODELOR ORGANIZAȚIONALE ȘI A INSTRUMENTELOR ÎN DIFERITE DEPARTAMENTE DE AFACERI. 4) PLATFORME DE COMUNICARE DIGITALĂ PENTRU A INTRODUCE ECOSISTEME DIGITALE AVANSATE ÎN SCOPUL COMUNICĂRII, AL INTERACȚIUNII ȘI AL FURNIZĂRII (Romanian)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    DIGITÁLNA TRANSFORMÁCIA NÁM UMOŽŇUJE OTVORIŤ NOVÉ PRÍSTUPY, NOVÉ MOŽNOSTI, NOVÉ SLUŽBY A NOVÉ OBCHODNÉ MODELY VZHĽADOM NA TO, ŽE INOVÁCIA RÔZNYCH OBCHODNÝCH PROCESOV NA VYUŽÍVANIE NOVÝCH TECHNOLÓGIÍ JE ČORAZ DÔLEŽITEJŠÍM FAKTOROM V HOSPODÁRSKEJ SÚŤAŽI NA TRHOCH SO SLUŽBAMI. V DÔSLEDKU TOHO BOL NÁVRH ŠTRUKTÚROVANÝ OKOLO 6 INTERVENCIÍ: 1) DYNAMIKA RIADENIA ZMIEN NA PODPORU OBCHODNEJ PERSPEKTÍVY 4.0 AKO KONTINUÁLNEHO INOVAČNÉHO PROCESU. 2) NOVÉ MODELY DIGITALIZÁCIE PREHLBUJÚ INOVAČNÉ STRATÉGIE PODNIKOVÉHO PODNIKANIA, KTORÉ MOŽNO POSILNIŤ PROSTREDNÍCTVOM DIGITÁLNYCH INOVÁCIÍ. 3) DIGITÁLNA TRANSFORMÁCIA PROCESOV UKAZUJE, AKO KOORDINOVAŤ ZAVÁDZANIE ORGANIZAČNÝCH METÓD A NÁSTROJOV V RÔZNYCH OBCHODNÝCH ODDELENIACH. 4) PLATFORMY DIGITÁLNEJ KOMUNIKÁCIE NA ZAVEDENIE POKROČILÝCH DIGITÁLNYCH EKOSYSTÉMOV NA ÚČELY KOMUNIKÁCIE, INTERAKCIE A POSKYTOVANIA (Slovak)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    IT-TRASFORMAZZJONI DIĠITALI TIPPERMETTILNA NIFTĦU APPROĊĊI ĠODDA, POSSIBBILTAJIET ĠODDA, SERVIZZI ĠODDA U MUDELLI TA’ NEGOZJU ĠODDA, META JITQIES LI L-INNOVAZZJONI TA’ PROĊESSI KUMMERĊJALI DIFFERENTI BIEX JIĠU SFRUTTATI TEKNOLOĠIJI ĠODDA HIJA FATTUR DEJJEM AKTAR IMPORTANTI FIL-KOMPETIZZJONI FIS-SWIEQ TAS-SERVIZZI. B’RIŻULTAT TA’ DAN, ID-DISINN ĠIE STRUTTURAT MADWAR 6 INTERVENTI: 1) ID-DINAMIKA TAL-ĠESTJONI TAL-BIDLA BIEX TIPPROMWOVI PERSPETTIVA TA’ 4.0 TAN-NEGOZJU BĦALA PROĊESS KONTINWU TA’ INNOVAZZJONI. 2) MUDELLI ĠODDA GĦAD-DIĠITALIZZAZZJONI JAPPROFONDIXXU L-ISTRATEĠIJI TA’ INNOVAZZJONI TAN-NEGOZJU TAL-KUMPANIJA LI JISTGĦU JITTEJBU PERMEZZ TAL-INNOVAZZJONI DIĠITALI. 3) IT-TRASFORMAZZJONI DIĠITALI TAL-PROĊESSI TURI KIF GĦANDHA TIĠI KKOORDINATA L-INTRODUZZJONI TA’ METODI ORGANIZZATTIVI U GĦODOD F’DIPARTIMENTI TAN-NEGOZJU DIFFERENTI. 4) PJATTAFORMI TA’ KOMUNIKAZZJONI DIĠITALI BIEX JINTRODUĊU EKOSISTEMI DIĠITALI AVVANZATI BIL-GĦAN LI JIKKOMUNIKAW, JINTERAĠIXXU U JIPPROVDU BĦALA (Maltese)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL permite-nos abrir novas abordagens, novas possibilidades, novos serviços e novos modelos empresariais, tendo em conta que a inovação de diferentes processos empresariais para explorar novas tecnologias é um fator cada vez mais importante na concorrência nos mercados de serviços. QUANTO AO RESULTADO, O CONCEITO FOI ESTRUTURADO EM 6 INTERVENÇÕES: 1) MUDANÇAS DINÂMICAS DE GESTÃO PARA PROMOVER UMA PERSPETIVA DE ATIVIDADE 4.0 COMO PROCESSO DE INOVAÇÃO CONTÍNUO. 2) NOVOS MODELOS DE DIGITALIZAÇÃO Aprofundam AS ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO DAS EMPRESAS QUE PODEM SER REFORÇADAS ATRAVÉS DA INOVAÇÃO DIGITAL. 3) A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL DOS PROCESSOS DEVE COORDENAR A INTRODUÇÃO DE MÉTODOS ORGANIZACIONAIS E FERRAMENTAS EM DIFERENTES DEPARTAMENTOS DAS EMPRESAS. 4) PLATAFORMAS DE COMUNICAÇÃO DIGITAL PARA INTRODUZIR ECOSSISTEMAS DIGITAIS AVANÇADOS PARA EFEITOS DE COMUNICAÇÃO, INTERAÇÃO E PRESTAÇÃO DE PRESTAÇÕES COMO (Portuguese)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    DIGITALISAATIO ANTAA MEILLE MAHDOLLISUUDEN AVATA UUSIA LÄHESTYMISTAPOJA, UUSIA MAHDOLLISUUKSIA, UUSIA PALVELUJA JA UUSIA LIIKETOIMINTAMALLEJA, KUN OTETAAN HUOMIOON, ETTÄ ERILAISTEN LIIKETOIMINTAPROSESSIEN INNOVOINTI UUSIEN TEKNOLOGIOIDEN HYÖDYNTÄMISEKSI ON YHÄ TÄRKEÄMPI TEKIJÄ KILPAILUSSA PALVELUMARKKINOILLA. NÄIN OLLEN SUUNNITTELU ON RAKENTUNUT KUUDEKSI TOIMENPITEEKSI: 1) MUUTOSJOHTAMISEN DYNAMIIKKA EDISTÄÄ 4.0 LIIKETOIMINTANÄKÖKULMAA JATKUVANA INNOVAATIOPROSESSINA. 2) UUDET DIGITALISAATIOMALLIT SYVENTÄVÄT YRITYSTOIMINNAN INNOVAATIOSTRATEGIOITA, JOITA VOIDAAN TEHOSTAA DIGITAALISELLA INNOVOINNILLA. 3) PROSESSIEN DIGITAALINEN MUUTOS OSOITTAA, MITEN ORGANISAATIOMENETELMIEN JA SEN TYÖKALUJEN KÄYTTÖÖNOTTOA KOORDINOIDAAN ERI LIIKETOIMINTAYKSIKÖISSÄ. 4) DIGITAALISET VIESTINTÄALUSTAT, JOILLA OTETAAN KÄYTTÖÖN KEHITTYNEITÄ DIGITAALISIA EKOSYSTEEMEJÄ VIESTINTÄÄ, VUOROVAIKUTUSTA JA TARJOAMISTA VARTEN (Finnish)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    TRANSFORMACJA CYFROWA POZWALA NAM OTWORZYĆ NOWE PODEJŚCIA, NOWE MOŻLIWOŚCI, NOWE USŁUGI I NOWE MODELE BIZNESOWE, BIORĄC POD UWAGĘ, ŻE INNOWACJE RÓŻNYCH PROCESÓW BIZNESOWYCH W CELU WYKORZYSTANIA NOWYCH TECHNOLOGII SĄ CORAZ WAŻNIEJSZYM CZYNNIKIEM KONKUROWANIA NA RYNKACH USŁUG. W REZULTACIE PROJEKT ZOSTAŁ ZORGANIZOWANY WOKÓŁ 6 INTERWENCJI: 1) ZMIANA DYNAMIKI ZARZĄDZANIA W CELU PROMOWANIA 4.0 PERSPEKTYWY BIZNESOWEJ JAKO CIĄGŁEGO PROCESU INNOWACJI. 2) NOWE MODELE DIGITALIZACJI POGŁĘBIAJĄ STRATEGIE INNOWACYJNE PRZEDSIĘBIORSTWA, KTÓRE MOŻNA WZMOCNIĆ DZIĘKI INNOWACJOM CYFROWYM. 3) CYFROWA TRANSFORMACJA PROCESÓW POKAZUJE, JAK KOORDYNOWAĆ WPROWADZANIE METOD ORGANIZACYJNYCH I NARZĘDZI IT W RÓŻNYCH DZIAŁACH BIZNESOWYCH. 4) PLATFORMY KOMUNIKACJI CYFROWEJ W CELU WPROWADZENIA ZAAWANSOWANYCH EKOSYSTEMÓW CYFROWYCH W CELU KOMUNIKACJI, INTERAKCJI I ZAPEWNIENIA (Polish)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    DIGITALNA PREOBRAZBA NAM OMOGOČA ODPIRANJE NOVIH PRISTOPOV, NOVIH MOŽNOSTI, NOVIH STORITEV IN NOVIH POSLOVNIH MODELOV, SAJ JE INOVATIVNOST RAZLIČNIH POSLOVNIH PROCESOV ZA IZKORIŠČANJE NOVIH TEHNOLOGIJ VSE POMEMBNEJŠI DEJAVNIK KONKURENČNOSTI NA TRGIH STORITEV. ZATO JE ZASNOVA TEMELJILA NA ŠESTIH POSEGIH: 1) DINAMIKA UPRAVLJANJA SPREMEMB ZA SPODBUJANJE POSLOVNEGA VIDIKA 4.0 KOT NEPREKINJENEGA INOVACIJSKEGA PROCESA. 2) NOVI MODELI ZA DIGITALIZACIJO POGLABLJAJO INOVACIJSKE STRATEGIJE PODJETIJ, KI JIH JE MOGOČE OKREPITI Z DIGITALNIMI INOVACIJAMI. 3) DIGITALNA PREOBRAZBA PROCESOV KAŽE, KAKO USKLADITI UVAJANJE ORGANIZACIJSKIH METOD IN ORODIJ V RAZLIČNIH POSLOVNIH ODDELKIH. 4) DIGITALNE KOMUNIKACIJSKE PLATFORME ZA UVEDBO NAPREDNIH DIGITALNIH EKOSISTEMOV ZA NAMENE KOMUNICIRANJA, INTERAKCIJE IN ZAGOTAVLJANJA (Slovenian)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    DIGITÁLNÍ TRANSFORMACE NÁM UMOŽŇUJE OTEVŘÍT NOVÉ PŘÍSTUPY, NOVÉ MOŽNOSTI, NOVÉ SLUŽBY A NOVÉ OBCHODNÍ MODELY VZHLEDEM K TOMU, ŽE INOVACE RŮZNÝCH OBCHODNÍCH PROCESŮ K VYUŽÍVÁNÍ NOVÝCH TECHNOLOGIÍ JSOU STÁLE DŮLEŽITĚJŠÍM FAKTOREM HOSPODÁŘSKÉ SOUTĚŽE NA TRZÍCH SLUŽEB. V DŮSLEDKU TOHO BYL NÁVRH STRUKTUROVÁN KOLEM 6 ZÁSAHŮ: 1) DYNAMIKA ŘÍZENÍ ZMĚN NA PODPORU 4,0 PODNIKATELSKÉ PERSPEKTIVY JAKO NEPŘETRŽITÉHO INOVAČNÍHO PROCESU. 2) NOVÉ MODELY DIGITALIZACE PROHLUBUJÍ INOVAČNÍ STRATEGIE PODNIKOVÉHO PODNIKÁNÍ, KTERÉ MOHOU BÝT PROSTŘEDNICTVÍM DIGITÁLNÍCH INOVACÍ POSÍLENY. 3) DIGITÁLNÍ TRANSFORMACE PROCESŮ UKAZUJE, JAK KOORDINOVAT ZAVÁDĚNÍ ORGANIZAČNÍCH METOD A NÁSTROJŮ V RŮZNÝCH OBCHODNÍCH ODDĚLENÍCH. 4) DIGITÁLNÍ KOMUNIKAČNÍ PLATFORMY PRO ZAVEDENÍ POKROČILÝCH DIGITÁLNÍCH EKOSYSTÉMŮ ZA ÚČELEM KOMUNIKACE, INTERAKCE A POSKYTOVÁNÍ JAKO (Czech)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    SKAITMENINĖ TRANSFORMACIJA LEIDŽIA MUMS ATVERTI NAUJUS POŽIŪRIUS, NAUJAS GALIMYBES, NAUJAS PASLAUGAS IR NAUJUS VERSLO MODELIUS, ATSIŽVELGIANT Į TAI, KAD ĮVAIRIŲ VERSLO PROCESŲ NAUJOVĖS, SKIRTOS NAUJOMS TECHNOLOGIJOMS NAUDOTI, YRA VIS SVARBESNIS VEIKSNYS KONKURUOJANT PASLAUGŲ RINKOSE. TODĖL PLANAS BUVO SUDARYTAS IŠ 6 INTERVENCIJŲ: 1) POKYČIŲ VALDYMO DINAMIKA, SKATINANTI 4,0 VERSLO PERSPEKTYVĄ KAIP NUOLATINĮ INOVACIJŲ PROCESĄ. 2) NAUJI SKAITMENINIMO MODELIAI GILINA ĮMONĖS VERSLO INOVACIJŲ STRATEGIJAS, KURIAS GALIMA SUSTIPRINTI SKAITMENINĖMIS INOVACIJOMIS. 3) SKAITMENINĖ PROCESŲ TRANSFORMACIJA RODO, KAIP KOORDINUOTI ORGANIZACINIŲ METODŲ IR PRIEMONIŲ ĮVEDIMĄ SKIRTINGUOSE VERSLO PADALINIUOSE. 4) SKAITMENINIŲ RYŠIŲ PLATFORMOS, SKIRTOS PAŽANGIOMS SKAITMENINĖMS EKOSISTEMOMS DIEGTI SIEKIANT BENDRAUTI, SĄVEIKAUTI IR TEIKTI (Lithuanian)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    DIGITĀLĀ PĀRVEIDE ĻAUJ MUMS ATVĒRT JAUNAS PIEEJAS, JAUNAS IESPĒJAS, JAUNUS PAKALPOJUMUS UN JAUNUS UZŅĒMĒJDARBĪBAS MODEĻUS, ŅEMOT VĒRĀ, KA DAŽĀDU UZŅĒMĒJDARBĪBAS PROCESU INOVĀCIJA, LAI IZMANTOTU JAUNĀS TEHNOLOĢIJAS, IR ARVIEN SVARĪGĀKS FAKTORS KONKURĒŠANĀ PAKALPOJUMU TIRGOS. REZULTĀTĀ KONCEPCIJA IR STRUKTURĒTA AP 6 INTERVENCĒM: 1) PĀRMAIŅU VADĪBAS DINAMIKA, LAI VEICINĀTU 4.0 BIZNESA PERSPEKTĪVU KĀ NEPĀRTRAUKTU INOVĀCIJAS PROCESU. 2) JAUNI DIGITALIZĀCIJAS MODEĻI PADZIĻINA UZŅĒMUMA UZŅĒMĒJDARBĪBAS INOVĀCIJAS STRATĒĢIJAS, KO VAR UZLABOT AR DIGITĀLO INOVĀCIJU. 3) PROCESU DIGITĀLĀ TRANSFORMĀCIJA PARĀDA, KĀ KOORDINĒT ORGANIZATORISKO METOŽU UN TĀS RĪKU IEVIEŠANU DAŽĀDOS BIZNESA DEPARTAMENTOS. 4) DIGITĀLĀS KOMUNIKĀCIJAS PLATFORMAS, LAI IEVIESTU PROGRESĪVAS DIGITĀLĀS EKOSISTĒMAS, LAI SAZINĀTOS, MIJIEDARBOTOS UN NODROŠINĀTU (Latvian)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    ЦИФРОВАТА ТРАНСФОРМАЦИЯ НИ ПОЗВОЛЯВА ДА РАЗКРИЕМ НОВИ ПОДХОДИ, НОВИ ВЪЗМОЖНОСТИ, НОВИ УСЛУГИ И НОВИ БИЗНЕС МОДЕЛИ, КАТО СЕ ИМА ПРЕДВИД, ЧЕ ИНОВАЦИИТЕ В РАЗЛИЧНИТЕ БИЗНЕС ПРОЦЕСИ ЗА ИЗПОЛЗВАНЕ НА НОВИТЕ ТЕХНОЛОГИИ СА ВСЕ ПО-ВАЖЕН ФАКТОР ЗА КОНКУРЕНЦИЯТА НА ПАЗАРИТЕ НА УСЛУГИ. В РЕЗУЛТАТ НА ТОВА ПРОЕКТЪТ Е СТРУКТУРИРАН ОКОЛО 6 ИНТЕРВЕНЦИИ: 1) ДИНАМИКА НА УПРАВЛЕНИЕТО НА ПРОМЕНИТЕ ЗА НАСЪРЧАВАНЕ НА 4.0 БИЗНЕС ПЕРСПЕКТИВА КАТО НЕПРЕКЪСНАТ ПРОЦЕС НА ИНОВАЦИИ. 2) НОВИ МОДЕЛИ ЗА ЦИФРОВИЗАЦИЯ ЗАДЪЛБОЧАВАТ ИНОВАЦИОННИТЕ СТРАТЕГИИ НА БИЗНЕСА НА КОМПАНИЯТА, КОИТО МОГАТ ДА БЪДАТ ПОДОБРЕНИ ЧРЕЗ ЦИФРОВИ ИНОВАЦИИ. 3) ДИГИТАЛНАТА ТРАНСФОРМАЦИЯ НА ПРОЦЕСИТЕ ПОКАЗВА КАК ДА СЕ КООРДИНИРА ВЪВЕЖДАНЕТО НА ОРГАНИЗАЦИОННИ МЕТОДИ И ИНСТРУМЕНТИ В РАЗЛИЧНИТЕ БИЗНЕС ОТДЕЛИ. 4) ЦИФРОВИ КОМУНИКАЦИОННИ ПЛАТФОРМИ ЗА ВЪВЕЖДАНЕ НА УСЪВЪРШЕНСТВАНИ ЦИФРОВИ ЕКОСИСТЕМИ С ЦЕЛ КОМУНИКАЦИЯ, ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ И ПРЕДОСТАВЯНЕ КАТО (Bulgarian)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    A DIGITÁLIS ÁTALAKULÁS LEHETŐVÉ TESZI SZÁMUNKRA, HOGY ÚJ MEGKÖZELÍTÉSEKET, ÚJ LEHETŐSÉGEKET, ÚJ SZOLGÁLTATÁSOKAT ÉS ÚJ ÜZLETI MODELLEKET NYISSUNK MEG, FIGYELEMBE VÉVE, HOGY A KÜLÖNBÖZŐ ÜZLETI FOLYAMATOKNAK AZ ÚJ TECHNOLÓGIÁK KIAKNÁZÁSÁT CÉLZÓ INNOVÁCIÓJA EGYRE FONTOSABB TÉNYEZŐ A SZOLGÁLTATÁSI PIACOKON VALÓ VERSENYBEN. ENNEK EREDMÉNYEKÉNT A TERVEZÉS 6 BEAVATKOZÁS KÖRÉ SZERVEZŐDÖTT: 1) VÁLTOZÁS MENEDZSMENT DINAMIKÁT, HOGY ELŐSEGÍTSE A 4.0 ÜZLETI PERSPEKTÍVA, MINT EGY FOLYAMATOS INNOVÁCIÓS FOLYAMAT. 2) AZ ÚJ DIGITALIZÁLÁSI MODELLEK ELMÉLYÍTIK A VÁLLALATI VÁLLALKOZÁS INNOVÁCIÓS STRATÉGIÁIT, AMELYEK DIGITÁLIS INNOVÁCIÓ RÉVÉN JAVÍTHATÓK. 3) A FOLYAMATOK DIGITÁLIS ÁTALAKULÁSA MEGMUTATJA, HOGYAN LEHET KOORDINÁLNI A SZERVEZETI MÓDSZEREK BEVEZETÉSÉT ÉS ESZKÖZEIT A KÜLÖNBÖZŐ ÜZLETI OSZTÁLYOKBAN. 4) DIGITÁLIS KOMMUNIKÁCIÓS PLATFORMOK, AMELYEK A KOMMUNIKÁCIÓ, AZ INTERAKCIÓ ÉS A SZOLGÁLTATÁS CÉLJÁBÓL FEJLETT DIGITÁLIS ÖKOSZISZTÉMÁKAT VEZETNEK BE (Hungarian)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    LEIS AN GCLAOCHLÚ DIGITEACH, IS FÉIDIR LINN CINEÁLACHA NUA CUR CHUIGE, FÉIDEARTHACHTAÍ NUA, SEIRBHÍSÍ NUA AGUS SAMHLACHA NUA GNÓ A OSCAILT, ÓS RUD É GO BHFUIL NUÁLAÍOCHT NA BPRÓISEAS GNÓ ÉAGSÚIL CHUN LEAS A BHAINT AS TEICNEOLAÍOCHTAÍ NUA INA TOISC ATÁ AG ÉIRÍ NÍOS TÁBHACHTAÍ IN IOMAÍOCHT LE MARGAÍ SEIRBHÍSÍ. MAR THORADH AIR SIN, RINNEADH AN DEARADH A STRUCHTÚRÚ THART AR 6 IDIRGHABHÁIL: 1) DINIMIC BAINISTÍOCHTA A ATHRÚ CHUN DEARCADH GNÓ 4.0 A CHUR CHUN CINN MAR PHRÓISEAS NUÁLAÍOCHTA LEANÚNACH. 2) DÉANANN SAMHLACHA NUA DON DIGITIÚ STRAITÉISÍ NUÁLAÍOCHTA GHNÓ NA CUIDEACHTA A DHOIMHNIÚ AR FÉIDIR IAD A FHEABHSÚ TRÍD AN NUÁLAÍOCHT DHIGITEACH. 3) LÉIRÍONN CLAOCHLÚ DIGITEACH AR PHRÓISIS CONAS COMHORDÚ A DHÉANAMH AR THABHAIRT ISTEACH MODHANNA EAGRÚCHÁIN AGUS UIRLISÍ É I RANNA GNÓ ÉAGSÚLA. 4) ARDÁIN CHUMARSÁIDE DIGITÍ CHUN ARDÉICEACHÓRAIS DHIGITEACHA A THABHAIRT ISTEACH AR MHAITHE LE CUMARSÁID, IDIRGHNÍOMHÚ AGUS SOLÁTHAR MAR (Irish)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    DEN DIGITALA OMVANDLINGEN GÖR DET MÖJLIGT FÖR OSS ATT ÖPPNA UPP NYA TILLVÄGAGÅNGSSÄTT, NYA MÖJLIGHETER, NYA TJÄNSTER OCH NYA AFFÄRSMODELLER, MED TANKE PÅ ATT INNOVATION AV OLIKA AFFÄRSPROCESSER FÖR ATT UTNYTTJA NY TEKNIK ÄR EN ALLT VIKTIGARE FAKTOR I KONKURRENSEN PÅ TJÄNSTEMARKNADERNA. SOM ETT RESULTAT AV DETTA HAR DESIGNEN STRUKTURERATS KRING SEX INSATSER: 1) ÄNDRA LEDNINGSDYNAMIKEN FÖR ATT FRÄMJA ETT 4,0 AFFÄRSPERSPEKTIV SOM EN KONTINUERLIG INNOVATIONSPROCESS. 2) NYA DIGITALISERINGSMODELLER FÖRDJUPAR FÖRETAGETS INNOVATIONSSTRATEGIER SOM KAN FÖRBÄTTRAS GENOM DIGITAL INNOVATION. 3) DIGITAL OMVANDLING AV PROCESSER VISAR HUR MAN SAMORDNAR INFÖRANDET AV ORGANISATORISKA METODER OCH DET VERKTYG I OLIKA AFFÄRSAVDELNINGAR. 4) DIGITALA KOMMUNIKATIONSPLATTFORMAR FÖR ATT INFÖRA AVANCERADE DIGITALA EKOSYSTEM I SYFTE ATT KOMMUNICERA, INTERAGERA OCH TILLHANDAHÅLLA (Swedish)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    DIGIÜLEMINEK VÕIMALDAB MEIL AVADA UUSI LÄHENEMISVIISE, UUSI VÕIMALUSI, UUSI TEENUSEID JA UUSI ÄRIMUDELEID, ARVESTADES, ET ERINEVATE ÄRIPROTSESSIDE INNOVATSIOON UUTE TEHNOLOOGIATE KASUTAMISEKS ON ÜHA OLULISEM TEGUR TEENUSETURGUDEL KONKUREERIMISEL. SELLE TULEMUSENA ON KONSTRUKTSIOON ÜLES EHITATUD KUUELE SEKKUMISELE: 1) MUUTUSTE JUHTIMISE DÜNAAMIKA, ET EDENDADA 4,0 ÄRIPERSPEKTIIVI PIDEVA INNOVATSIOONIPROTSESSINA. 2) DIGITEERIMISE UUED MUDELID SÜVENDAVAD ETTEVÕTTE INNOVATSIOONISTRATEEGIAID, MIDA SAAB DIGITAALSE INNOVATSIOONI ABIL TÕHUSTADA. 3) PROTSESSIDE DIGIÜLEMINEK NÄITAB, KUIDAS KOORDINEERIDA ORGANISATSIOONILISTE MEETODITE JA SELLE VAHENDITE KASUTUSELEVÕTTU ERINEVATES ÄRIOSAKONDADES. 4) DIGITAALSED SIDEPLATVORMID, ET VÕTTA KASUTUSELE TÄIUSTATUD DIGITAALSED ÖKOSÜSTEEMID, ET SUHELDA, SUHELDA JA PAKKUDA (Estonian)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    location (string)
    VERONA
    0 references
    date of last update
    8 April 2023
    0 references

    Identifiers

     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q4242540&oldid=44934912"