Food region Värmland (MRV) (Q2659804): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created claim: summary (P836): Overall goals – Increase profitability and innovation in the food industry in Värmland through business development at companies, better collaboration and clearer profiling of Värmland as a culinary region. Nifa as a platform creates better collaboration between different stakeholders in Värmland and nationally. This will lead to better profiling of Värmland as a culinary region in Sweden. External monitoring and knowledge-enhancing activities...) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (25 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
Food region Värmland (MRV) | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Région alimentaire Värmland (MRV) | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Lebensmittelregion Värmland (MRV) | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Voedselregio Värmland (MRV) | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Regione alimentare Värmland (MRV) | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Región Alimentaria Värmland (MRV) | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Värmlandi toidupiirkond (MRV) | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Värmlando maisto regionas (MRV) | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Prehrambena regija Värmland (MRV) | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Περιοχή τροφίμων Värmland (MRV) | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Potravinová oblasť Värmland (MRV) | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Värmlandin elintarvikealue (MRV) | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Region spożywczy Värmland (MRV) | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Värmland élelmiszer-régió (MRV) | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Potravinářský region Värmland (MRV) | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Pārtikas reģions Värmland (MRV) | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Réigiún bia Värmland (MRV) | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Prehrambena regija Värmland (MRV) | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Хранителна област Värmland (MRV) | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Ir-reġjun tal-ikel Värmland (MRV) | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Região alimentar de Värmland (MRV) | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Fødevareregion Värmland (MRV) | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Regiunea alimentară Värmland (MRV) | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project Q2659804 in Sweden | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q2659804 в Швеция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q2659804 u Švedskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q2659804 Svédországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q2659804 ve Švédsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q2659804 i Sverige | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q2659804 in Zweden | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q2659804 Rootsis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q2659804 Ruotsissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q2659804 en Suède | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q2659804 in Schweden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q2659804 στη Σουηδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q2659804 sa tSualainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q2659804 in Svezia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q2659804 Zviedrijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q2659804 Švedijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q2659804 fl-Isvezja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q2659804 w Szwecji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q2659804 na Suécia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q2659804 în Suedia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q2659804 vo Švédsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q2659804 na Švedskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q2659804 en Suecia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q2659804 i Sverige | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 3,627,500.0 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 359,122.5 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 359,122.5 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 359,122.5 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 6,187,507.0 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 612,563.1930000001 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 612,563.1930000001 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 612,563.1930000001 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 0.59 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Overall goals – Increase profitability and innovation in the food industry in Värmland through business development at companies, better collaboration and clearer profiling of Värmland as a culinary region. Nifa as a platform creates better collaboration between different stakeholders in Värmland and nationally. This will lead to better profiling of Värmland as a culinary region in Sweden. External monitoring and knowledge-enhancing activities increase the competitiveness and development of companies in the industry, enabling increased profitability, sustainable development and more innovations. Project goals – Increased profitability for food companies in Värmland through business and industry development, development of Nifa as a collaborative platform and business intelligence. Sub-targets: — Business and industry development – 3 innovations, 25 new products, 85 participants in skills-enhancing activities, 30 participating companies and 15 new jobs. — Nifa & innovation system – 15 participating organisations and 20 participating companies. — Surrounding – 1 investigation, 65 participants in skills-enhancing activities and 10 participating companies. Working methods: The activities are regularly met with the chairperson of the steering group. The steering group meets once in the quarter. Three reference groups, responsible for a sub-area/subgoal each, meet once in the quarter. Companies, stakeholders and co-financiers must be included in the reference groups in order to get a good anchoring and dissemination of the project’s work. The steering group and reference groups are called to a joint meeting once a year for reconciliation of the project’s status. There will be an even gender distribution in the groups. Stakeholders are involved in the project through participation in reference groups but also in the project’s activities. The project’s activities are regularly followed up among the participants through questionnaires. The budget and objectives are met at each steering group meeting. The project is also regularly sued at Nifa’s board meeting. The financiers receive progress reports to be able to follow the project. A newsletter is distributed to ensure the project’s results and to increase interest in the Värmland food region. On the website, news and offer of activities will be available. The project will participate in other actors’ events and in different contexts to highlight activities and project results. Activities: Business and Industry Development: Strategic development & leadership, market development, innovation and public food. Nifa & innovation system: Meeting places & camps; networks and Industry Day Surroundings: World and trend reconnaissance and profiling/investigation “Värmland culinary region” Regional business participation: The project has been developed through workwshops among the companies/government of Nifa and by mapping the individual companies’ needs and linking to both regional and national strategies. Companies actively participate in steering and reference groups as well as participation in the project’s activities. Expected result and benefit: Nifa has a strengthened and clarified role in regional leadership as a hub/cluster initiative in Värmland. The industry sees positive effects of participating and organising itself in a common platform. The importance of food has strengthened Värmland as a destination. Better collaboration between companies in the food industry and other industries, such as the tourism industry. There is an increased steel from the innvation system for the needs of the industry. Nifa collaborates with national actors in the industry. Expected long term effects: Nifa is an established actor regionally for the industry, within the innovation system and also among other actors. Is also established as the Värmland trade association for food. Companies are more conscientious, doing more business and exporting more goods regionally and nationally. There is an increased understanding of the industry and a positive impact on the innovation system to meet the needs of the food industry, for example through new innovation environments and processes. The advisory system has increased knowledge and an adapted offering for the industry. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.6403556566595867
| |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Karlstad / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Objectifs généraux — Accroître la rentabilité et l’innovation dans l’industrie alimentaire du Värmland grâce au développement des entreprises, à une meilleure collaboration et à un profil plus clair de Värmland en tant que région culinaire. Le NIFA en tant que plateforme crée une meilleure collaboration entre les différents acteurs du Värmland et à l’échelle nationale. Cela permettra d’améliorer le profilage du Värmland en tant que région culinaire en Suède. Les activités d’intelligence d’affaires et d’amélioration des connaissances accroissent la compétitivité et le développement des entreprises de l’industrie, ce qui permet d’accroître la rentabilité, le développement durable et davantage d’innovations. Objectifs du projet — Accroissement de la rentabilité des entreprises alimentaires de Värmland grâce au développement des affaires et de l’industrie, au développement du NIFA en tant que plateforme collaborative et à l’intelligence commerciale. Jalons: — Développement des entreprises et de l’industrie — 3 innovations, 25 nouveaux produits, 85 participants à des activités de renforcement des compétences, 30 entreprises participantes et 15 nouveaux emplois. — NIFA & système d’innovation — 15 organisations participantes et 20 entreprises participantes. — En dehors du monde — 1 étude, 65 participants à des activités de renforcement des compétences et 10 entreprises participantes. Méthode de travail: Les activités sont régulièrement contrôlées avec le président du groupe de pilotage. Le groupe directeur se réunit une fois par trimestre. Trois groupes de référence, responsables d’une sous-zone/sous-cible, se réunissent une fois par trimestre. Les groupes de référence comprennent les entreprises, les parties prenantes et les cofinanciers afin d’assurer un bon ancrage et une bonne diffusion des travaux du projet. Le groupe de pilotage et les groupes de référence sont invités à une réunion conjointe une fois par an afin de vérifier l’état d’avancement du projet. Il y aura un équilibre entre les sexes dans les groupes. Les parties prenantes participent au projet par la participation à des groupes de référence mais aussi aux activités du projet. Les activités du projet font l’objet d’un suivi continu auprès des participants au moyen d’enquêtes. Le budget et les objectifs sont vérifiés à chaque réunion du groupe de pilotage. Le projet est également régulièrement clos lors de la réunion du conseil d’administration de la NIFA. Les bailleurs de fonds reçoivent des rapports d’étape afin de pouvoir suivre le projet. Une lettre d’information est distribuée pour garantir les résultats du projet et accroître l’intérêt pour la région de Matregionen Värmland. Sur le site, des nouvelles et des offres d’activités seront disponibles. Le projet participera aux événements d’autres acteurs et dans différents contextes afin de rendre visibles les activités et les résultats du projet. Activités: Développement des entreprises et de l’industrie: Développement stratégique et leadership, développement du marché, innovation et alimentation publique. NIFA & système d’innovation: Lieux de réunion & réseau et les environs de la journée de l’industrie: Information internationale et tendances et profilage/enquête «Région culinaire de Värmland» Participation de l’industrie régionale: Le projet a été développé, entre autres, par des ateliers de travail au sein des entreprises/conseils d’administration de la NIFA et par la cartographie des besoins des entreprises individuelles et l’établissement de liens avec les stratégies régionales et nationales. Les entreprises participent activement aux groupes de pilotage et de référence ainsi qu’aux activités du projet. Résultats et avantages escomptés: Le NIFA a un rôle renforcé et clarifié dans le leadership régional en tant qu’initiative de pôle/cluster à Värmland. L’industrie voit les effets positifs de la participation et de l’organisation dans une plate-forme commune. L’importance de l’alimentation a renforcé le Värmland en tant que destination. Une meilleure collaboration entre les entreprises de l’industrie alimentaire et d’autres industries telles que l’hôtellerie. Le système d’innvation contribue de plus en plus aux besoins de l’industrie. La NIFA collabore avec les intervenants nationaux de l’industrie. Effets attendus à long terme: La NIFA est un acteur régional bien établi pour l’industrie, au sein du système d’innovation et entre autres. Est également créée en tant que Värmland Association of Foods. Les entreprises coopèrent mieux, font plus d’affaires et exportent plus de biens à l’échelle régionale et nationale. Il y a une meilleure compréhension de l’industrie et une incidence positive sur le système d’innovation pour répondre aux besoins de l’industrie alimentaire, par exemple grâce à de nouveaux environnements et processus d’innovation. Le système de conseil dispose d’une connaissance accrue et d’une offre adaptée à l’industrie. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Objectifs généraux — Accroître la rentabilité et l’innovation dans l’industrie alimentaire du Värmland grâce au développement des entreprises, à une meilleure collaboration et à un profil plus clair de Värmland en tant que région culinaire. Le NIFA en tant que plateforme crée une meilleure collaboration entre les différents acteurs du Värmland et à l’échelle nationale. Cela permettra d’améliorer le profilage du Värmland en tant que région culinaire en Suède. Les activités d’intelligence d’affaires et d’amélioration des connaissances accroissent la compétitivité et le développement des entreprises de l’industrie, ce qui permet d’accroître la rentabilité, le développement durable et davantage d’innovations. Objectifs du projet — Accroissement de la rentabilité des entreprises alimentaires de Värmland grâce au développement des affaires et de l’industrie, au développement du NIFA en tant que plateforme collaborative et à l’intelligence commerciale. Jalons: — Développement des entreprises et de l’industrie — 3 innovations, 25 nouveaux produits, 85 participants à des activités de renforcement des compétences, 30 entreprises participantes et 15 nouveaux emplois. — NIFA & système d’innovation — 15 organisations participantes et 20 entreprises participantes. — En dehors du monde — 1 étude, 65 participants à des activités de renforcement des compétences et 10 entreprises participantes. Méthode de travail: Les activités sont régulièrement contrôlées avec le président du groupe de pilotage. Le groupe directeur se réunit une fois par trimestre. Trois groupes de référence, responsables d’une sous-zone/sous-cible, se réunissent une fois par trimestre. Les groupes de référence comprennent les entreprises, les parties prenantes et les cofinanciers afin d’assurer un bon ancrage et une bonne diffusion des travaux du projet. Le groupe de pilotage et les groupes de référence sont invités à une réunion conjointe une fois par an afin de vérifier l’état d’avancement du projet. Il y aura un équilibre entre les sexes dans les groupes. Les parties prenantes participent au projet par la participation à des groupes de référence mais aussi aux activités du projet. Les activités du projet font l’objet d’un suivi continu auprès des participants au moyen d’enquêtes. Le budget et les objectifs sont vérifiés à chaque réunion du groupe de pilotage. Le projet est également régulièrement clos lors de la réunion du conseil d’administration de la NIFA. Les bailleurs de fonds reçoivent des rapports d’étape afin de pouvoir suivre le projet. Une lettre d’information est distribuée pour garantir les résultats du projet et accroître l’intérêt pour la région de Matregionen Värmland. Sur le site, des nouvelles et des offres d’activités seront disponibles. Le projet participera aux événements d’autres acteurs et dans différents contextes afin de rendre visibles les activités et les résultats du projet. Activités: Développement des entreprises et de l’industrie: Développement stratégique et leadership, développement du marché, innovation et alimentation publique. NIFA & système d’innovation: Lieux de réunion & réseau et les environs de la journée de l’industrie: Information internationale et tendances et profilage/enquête «Région culinaire de Värmland» Participation de l’industrie régionale: Le projet a été développé, entre autres, par des ateliers de travail au sein des entreprises/conseils d’administration de la NIFA et par la cartographie des besoins des entreprises individuelles et l’établissement de liens avec les stratégies régionales et nationales. Les entreprises participent activement aux groupes de pilotage et de référence ainsi qu’aux activités du projet. Résultats et avantages escomptés: Le NIFA a un rôle renforcé et clarifié dans le leadership régional en tant qu’initiative de pôle/cluster à Värmland. L’industrie voit les effets positifs de la participation et de l’organisation dans une plate-forme commune. L’importance de l’alimentation a renforcé le Värmland en tant que destination. Une meilleure collaboration entre les entreprises de l’industrie alimentaire et d’autres industries telles que l’hôtellerie. Le système d’innvation contribue de plus en plus aux besoins de l’industrie. La NIFA collabore avec les intervenants nationaux de l’industrie. Effets attendus à long terme: La NIFA est un acteur régional bien établi pour l’industrie, au sein du système d’innovation et entre autres. Est également créée en tant que Värmland Association of Foods. Les entreprises coopèrent mieux, font plus d’affaires et exportent plus de biens à l’échelle régionale et nationale. Il y a une meilleure compréhension de l’industrie et une incidence positive sur le système d’innovation pour répondre aux besoins de l’industrie alimentaire, par exemple grâce à de nouveaux environnements et processus d’innovation. Le système de conseil dispose d’une connaissance accrue et d’une offre adaptée à l’industrie. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Objectifs généraux — Accroître la rentabilité et l’innovation dans l’industrie alimentaire du Värmland grâce au développement des entreprises, à une meilleure collaboration et à un profil plus clair de Värmland en tant que région culinaire. Le NIFA en tant que plateforme crée une meilleure collaboration entre les différents acteurs du Värmland et à l’échelle nationale. Cela permettra d’améliorer le profilage du Värmland en tant que région culinaire en Suède. Les activités d’intelligence d’affaires et d’amélioration des connaissances accroissent la compétitivité et le développement des entreprises de l’industrie, ce qui permet d’accroître la rentabilité, le développement durable et davantage d’innovations. Objectifs du projet — Accroissement de la rentabilité des entreprises alimentaires de Värmland grâce au développement des affaires et de l’industrie, au développement du NIFA en tant que plateforme collaborative et à l’intelligence commerciale. Jalons: — Développement des entreprises et de l’industrie — 3 innovations, 25 nouveaux produits, 85 participants à des activités de renforcement des compétences, 30 entreprises participantes et 15 nouveaux emplois. — NIFA & système d’innovation — 15 organisations participantes et 20 entreprises participantes. — En dehors du monde — 1 étude, 65 participants à des activités de renforcement des compétences et 10 entreprises participantes. Méthode de travail: Les activités sont régulièrement contrôlées avec le président du groupe de pilotage. Le groupe directeur se réunit une fois par trimestre. Trois groupes de référence, responsables d’une sous-zone/sous-cible, se réunissent une fois par trimestre. Les groupes de référence comprennent les entreprises, les parties prenantes et les cofinanciers afin d’assurer un bon ancrage et une bonne diffusion des travaux du projet. Le groupe de pilotage et les groupes de référence sont invités à une réunion conjointe une fois par an afin de vérifier l’état d’avancement du projet. Il y aura un équilibre entre les sexes dans les groupes. Les parties prenantes participent au projet par la participation à des groupes de référence mais aussi aux activités du projet. Les activités du projet font l’objet d’un suivi continu auprès des participants au moyen d’enquêtes. Le budget et les objectifs sont vérifiés à chaque réunion du groupe de pilotage. Le projet est également régulièrement clos lors de la réunion du conseil d’administration de la NIFA. Les bailleurs de fonds reçoivent des rapports d’étape afin de pouvoir suivre le projet. Une lettre d’information est distribuée pour garantir les résultats du projet et accroître l’intérêt pour la région de Matregionen Värmland. Sur le site, des nouvelles et des offres d’activités seront disponibles. Le projet participera aux événements d’autres acteurs et dans différents contextes afin de rendre visibles les activités et les résultats du projet. Activités: Développement des entreprises et de l’industrie: Développement stratégique et leadership, développement du marché, innovation et alimentation publique. NIFA & système d’innovation: Lieux de réunion & réseau et les environs de la journée de l’industrie: Information internationale et tendances et profilage/enquête «Région culinaire de Värmland» Participation de l’industrie régionale: Le projet a été développé, entre autres, par des ateliers de travail au sein des entreprises/conseils d’administration de la NIFA et par la cartographie des besoins des entreprises individuelles et l’établissement de liens avec les stratégies régionales et nationales. Les entreprises participent activement aux groupes de pilotage et de référence ainsi qu’aux activités du projet. Résultats et avantages escomptés: Le NIFA a un rôle renforcé et clarifié dans le leadership régional en tant qu’initiative de pôle/cluster à Värmland. L’industrie voit les effets positifs de la participation et de l’organisation dans une plate-forme commune. L’importance de l’alimentation a renforcé le Värmland en tant que destination. Une meilleure collaboration entre les entreprises de l’industrie alimentaire et d’autres industries telles que l’hôtellerie. Le système d’innvation contribue de plus en plus aux besoins de l’industrie. La NIFA collabore avec les intervenants nationaux de l’industrie. Effets attendus à long terme: La NIFA est un acteur régional bien établi pour l’industrie, au sein du système d’innovation et entre autres. Est également créée en tant que Värmland Association of Foods. Les entreprises coopèrent mieux, font plus d’affaires et exportent plus de biens à l’échelle régionale et nationale. Il y a une meilleure compréhension de l’industrie et une incidence positive sur le système d’innovation pour répondre aux besoins de l’industrie alimentaire, par exemple grâce à de nouveaux environnements et processus d’innovation. Le système de conseil dispose d’une connaissance accrue et d’une offre adaptée à l’industrie. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Allgemeine Ziele – Steigerung der Rentabilität und Innovation in der Lebensmittelindustrie in Värmland durch Geschäftsentwicklung, bessere Zusammenarbeit und klareres Profiling von Värmland als kulinarische Region. NIFA als Plattform schafft eine bessere Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Akteuren in Värmland und national. Dies wird zu einer besseren Profilierung von Värmland als kulinarischer Region in Schweden führen. Business Intelligence und wissenssteigernde Aktivitäten erhöhen die Wettbewerbsfähigkeit und Entwicklung von Unternehmen in der Branche und ermöglichen eine höhere Rentabilität, nachhaltige Entwicklung und mehr Innovationen. Projektziele – Erhöhte Profitabilität für Lebensmittelunternehmen in Värmland durch Geschäfts- und Branchenentwicklung, Entwicklung von NIFA als Kooperationsplattform und Business Intelligence. Meilensteine: — Unternehmens- und Industrieentwicklung – 3 Innovationen, 25 neue Produkte, 85 Teilnehmer an kompetenzsteigernden Aktivitäten, 30 teilnehmende Unternehmen und 15 neue Arbeitsplätze. — NIFA & Innovationssystem – 15 teilnehmende Organisationen und 20 teilnehmende Unternehmen. — Außerhalb der Welt – 1 Studie, 65 Teilnehmer an kompetenzsteigernden Aktivitäten und 10 teilnehmende Unternehmen. Arbeitsmethode: Die Aktivitäten werden regelmäßig mit dem Vorsitzenden der Lenkungsgruppe überprüft. Die Lenkungsgruppe tritt einmal im Viertel zusammen. Drei Referenzgruppen, die für ein Teilgebiet/ein Unterziel verantwortlich sind, treten einmal pro Viertel zusammen. Die Referenzgruppen umfassen Unternehmen, Interessenträger und Mitfinanzierer, um eine gute Verankerung und Verbreitung der Projektarbeit zu gewährleisten. Die Lenkungsgruppe und die Referenzgruppen werden einmal jährlich zu einer gemeinsamen Sitzung eingeladen, um den Stand des Projekts zu überprüfen. Es wird ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis in den Gruppen geben. Interessenträger werden durch die Teilnahme an Referenzgruppen, aber auch an den Projektaktivitäten am Projekt beteiligt. Die Aktivitäten des Projekts werden durch Umfragen unter den Teilnehmern kontinuierlich überwacht. Die Mittel und Ziele werden in jeder Sitzung der Lenkungsgruppe überprüft. Das Projekt wird auch auf der NIFA-Vorstandssitzung regelmäßig geschlossen. Die Förderer erhalten Fortschrittsberichte, um das Projekt verfolgen zu können. Ein Newsletter wird verteilt, um die Ergebnisse des Projekts zu gewährleisten und das Interesse an den Matregionen Värmland zu erhöhen. Auf der Website werden Neuigkeiten und Angebote von Aktivitäten verfügbar sein. Das Projekt wird an Veranstaltungen anderer Akteure und in verschiedenen Kontexten teilnehmen, um Aktivitäten und Projektergebnisse sichtbar zu machen. Tätigkeiten: Unternehmens- und Industrieentwicklung: Strategische Entwicklung & Führung, Marktentwicklung, Innovation und öffentliche Lebensmittel. NIFA & Innovationssystem: Treffpunkte & Netzwerk und Industry Day Umgebung: Internationale und Trendintelligenz und Profiling/Untersuchung „Värmland kulinarische Region“ Regionale Industriebeteiligung: Das Projekt wurde u. a. durch Workwshops unter den Unternehmen/Verwaltungsräten in der NIFA und durch die Erfassung der Bedürfnisse einzelner Unternehmen und durch Verknüpfung mit regionalen und nationalen Strategien entwickelt. Unternehmen beteiligen sich aktiv an den Lenkungs- und Referenzgruppen sowie an den Aktivitäten des Projekts. Erwartete Ergebnisse und Vorteile: Die NIFA hat eine gestärkte und klarere Rolle in der regionalen Führungsrolle als Hub/Cluster-Initiative in Värmland. Die Branche sieht die positiven Auswirkungen der Teilnahme und Organisation auf einer gemeinsamen Plattform. Die Bedeutung von Lebensmitteln hat Värmland als Reiseziel gestärkt. Bessere Zusammenarbeit zwischen Unternehmen der Lebensmittelindustrie und anderen Branchen wie der Gastgewerbe. Der Beitrag des Innvationssystems zu den Bedürfnissen der Industrie wird erhöht. NIFA arbeitet mit nationalen Akteuren der Branche zusammen. Erwartete langfristige Auswirkungen: NIFA ist ein etablierter regionaler Akteur für die Industrie, im Innovationssystem und unter anderem. Wird auch als Värmland Lebensmittelverband gegründet. Unternehmen arbeiten besser zusammen, machen mehr Geschäft und Export mehr Waren regional und national. Es gibt ein besseres Verständnis der Industrie und positive Auswirkungen auf das Innovationssystem, um den Bedürfnissen der Lebensmittelindustrie gerecht zu werden, z. B. durch neue Innovationsumgebungen und -prozesse. Das Beratungssystem verfügt über ein erweitertes Wissen und ein angepasstes Angebot für die Branche. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Allgemeine Ziele – Steigerung der Rentabilität und Innovation in der Lebensmittelindustrie in Värmland durch Geschäftsentwicklung, bessere Zusammenarbeit und klareres Profiling von Värmland als kulinarische Region. NIFA als Plattform schafft eine bessere Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Akteuren in Värmland und national. Dies wird zu einer besseren Profilierung von Värmland als kulinarischer Region in Schweden führen. Business Intelligence und wissenssteigernde Aktivitäten erhöhen die Wettbewerbsfähigkeit und Entwicklung von Unternehmen in der Branche und ermöglichen eine höhere Rentabilität, nachhaltige Entwicklung und mehr Innovationen. Projektziele – Erhöhte Profitabilität für Lebensmittelunternehmen in Värmland durch Geschäfts- und Branchenentwicklung, Entwicklung von NIFA als Kooperationsplattform und Business Intelligence. Meilensteine: — Unternehmens- und Industrieentwicklung – 3 Innovationen, 25 neue Produkte, 85 Teilnehmer an kompetenzsteigernden Aktivitäten, 30 teilnehmende Unternehmen und 15 neue Arbeitsplätze. — NIFA & Innovationssystem – 15 teilnehmende Organisationen und 20 teilnehmende Unternehmen. — Außerhalb der Welt – 1 Studie, 65 Teilnehmer an kompetenzsteigernden Aktivitäten und 10 teilnehmende Unternehmen. Arbeitsmethode: Die Aktivitäten werden regelmäßig mit dem Vorsitzenden der Lenkungsgruppe überprüft. Die Lenkungsgruppe tritt einmal im Viertel zusammen. Drei Referenzgruppen, die für ein Teilgebiet/ein Unterziel verantwortlich sind, treten einmal pro Viertel zusammen. Die Referenzgruppen umfassen Unternehmen, Interessenträger und Mitfinanzierer, um eine gute Verankerung und Verbreitung der Projektarbeit zu gewährleisten. Die Lenkungsgruppe und die Referenzgruppen werden einmal jährlich zu einer gemeinsamen Sitzung eingeladen, um den Stand des Projekts zu überprüfen. Es wird ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis in den Gruppen geben. Interessenträger werden durch die Teilnahme an Referenzgruppen, aber auch an den Projektaktivitäten am Projekt beteiligt. Die Aktivitäten des Projekts werden durch Umfragen unter den Teilnehmern kontinuierlich überwacht. Die Mittel und Ziele werden in jeder Sitzung der Lenkungsgruppe überprüft. Das Projekt wird auch auf der NIFA-Vorstandssitzung regelmäßig geschlossen. Die Förderer erhalten Fortschrittsberichte, um das Projekt verfolgen zu können. Ein Newsletter wird verteilt, um die Ergebnisse des Projekts zu gewährleisten und das Interesse an den Matregionen Värmland zu erhöhen. Auf der Website werden Neuigkeiten und Angebote von Aktivitäten verfügbar sein. Das Projekt wird an Veranstaltungen anderer Akteure und in verschiedenen Kontexten teilnehmen, um Aktivitäten und Projektergebnisse sichtbar zu machen. Tätigkeiten: Unternehmens- und Industrieentwicklung: Strategische Entwicklung & Führung, Marktentwicklung, Innovation und öffentliche Lebensmittel. NIFA & Innovationssystem: Treffpunkte & Netzwerk und Industry Day Umgebung: Internationale und Trendintelligenz und Profiling/Untersuchung „Värmland kulinarische Region“ Regionale Industriebeteiligung: Das Projekt wurde u. a. durch Workwshops unter den Unternehmen/Verwaltungsräten in der NIFA und durch die Erfassung der Bedürfnisse einzelner Unternehmen und durch Verknüpfung mit regionalen und nationalen Strategien entwickelt. Unternehmen beteiligen sich aktiv an den Lenkungs- und Referenzgruppen sowie an den Aktivitäten des Projekts. Erwartete Ergebnisse und Vorteile: Die NIFA hat eine gestärkte und klarere Rolle in der regionalen Führungsrolle als Hub/Cluster-Initiative in Värmland. Die Branche sieht die positiven Auswirkungen der Teilnahme und Organisation auf einer gemeinsamen Plattform. Die Bedeutung von Lebensmitteln hat Värmland als Reiseziel gestärkt. Bessere Zusammenarbeit zwischen Unternehmen der Lebensmittelindustrie und anderen Branchen wie der Gastgewerbe. Der Beitrag des Innvationssystems zu den Bedürfnissen der Industrie wird erhöht. NIFA arbeitet mit nationalen Akteuren der Branche zusammen. Erwartete langfristige Auswirkungen: NIFA ist ein etablierter regionaler Akteur für die Industrie, im Innovationssystem und unter anderem. Wird auch als Värmland Lebensmittelverband gegründet. Unternehmen arbeiten besser zusammen, machen mehr Geschäft und Export mehr Waren regional und national. Es gibt ein besseres Verständnis der Industrie und positive Auswirkungen auf das Innovationssystem, um den Bedürfnissen der Lebensmittelindustrie gerecht zu werden, z. B. durch neue Innovationsumgebungen und -prozesse. Das Beratungssystem verfügt über ein erweitertes Wissen und ein angepasstes Angebot für die Branche. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Allgemeine Ziele – Steigerung der Rentabilität und Innovation in der Lebensmittelindustrie in Värmland durch Geschäftsentwicklung, bessere Zusammenarbeit und klareres Profiling von Värmland als kulinarische Region. NIFA als Plattform schafft eine bessere Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Akteuren in Värmland und national. Dies wird zu einer besseren Profilierung von Värmland als kulinarischer Region in Schweden führen. Business Intelligence und wissenssteigernde Aktivitäten erhöhen die Wettbewerbsfähigkeit und Entwicklung von Unternehmen in der Branche und ermöglichen eine höhere Rentabilität, nachhaltige Entwicklung und mehr Innovationen. Projektziele – Erhöhte Profitabilität für Lebensmittelunternehmen in Värmland durch Geschäfts- und Branchenentwicklung, Entwicklung von NIFA als Kooperationsplattform und Business Intelligence. Meilensteine: — Unternehmens- und Industrieentwicklung – 3 Innovationen, 25 neue Produkte, 85 Teilnehmer an kompetenzsteigernden Aktivitäten, 30 teilnehmende Unternehmen und 15 neue Arbeitsplätze. — NIFA & Innovationssystem – 15 teilnehmende Organisationen und 20 teilnehmende Unternehmen. — Außerhalb der Welt – 1 Studie, 65 Teilnehmer an kompetenzsteigernden Aktivitäten und 10 teilnehmende Unternehmen. Arbeitsmethode: Die Aktivitäten werden regelmäßig mit dem Vorsitzenden der Lenkungsgruppe überprüft. Die Lenkungsgruppe tritt einmal im Viertel zusammen. Drei Referenzgruppen, die für ein Teilgebiet/ein Unterziel verantwortlich sind, treten einmal pro Viertel zusammen. Die Referenzgruppen umfassen Unternehmen, Interessenträger und Mitfinanzierer, um eine gute Verankerung und Verbreitung der Projektarbeit zu gewährleisten. Die Lenkungsgruppe und die Referenzgruppen werden einmal jährlich zu einer gemeinsamen Sitzung eingeladen, um den Stand des Projekts zu überprüfen. Es wird ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis in den Gruppen geben. Interessenträger werden durch die Teilnahme an Referenzgruppen, aber auch an den Projektaktivitäten am Projekt beteiligt. Die Aktivitäten des Projekts werden durch Umfragen unter den Teilnehmern kontinuierlich überwacht. Die Mittel und Ziele werden in jeder Sitzung der Lenkungsgruppe überprüft. Das Projekt wird auch auf der NIFA-Vorstandssitzung regelmäßig geschlossen. Die Förderer erhalten Fortschrittsberichte, um das Projekt verfolgen zu können. Ein Newsletter wird verteilt, um die Ergebnisse des Projekts zu gewährleisten und das Interesse an den Matregionen Värmland zu erhöhen. Auf der Website werden Neuigkeiten und Angebote von Aktivitäten verfügbar sein. Das Projekt wird an Veranstaltungen anderer Akteure und in verschiedenen Kontexten teilnehmen, um Aktivitäten und Projektergebnisse sichtbar zu machen. Tätigkeiten: Unternehmens- und Industrieentwicklung: Strategische Entwicklung & Führung, Marktentwicklung, Innovation und öffentliche Lebensmittel. NIFA & Innovationssystem: Treffpunkte & Netzwerk und Industry Day Umgebung: Internationale und Trendintelligenz und Profiling/Untersuchung „Värmland kulinarische Region“ Regionale Industriebeteiligung: Das Projekt wurde u. a. durch Workwshops unter den Unternehmen/Verwaltungsräten in der NIFA und durch die Erfassung der Bedürfnisse einzelner Unternehmen und durch Verknüpfung mit regionalen und nationalen Strategien entwickelt. Unternehmen beteiligen sich aktiv an den Lenkungs- und Referenzgruppen sowie an den Aktivitäten des Projekts. Erwartete Ergebnisse und Vorteile: Die NIFA hat eine gestärkte und klarere Rolle in der regionalen Führungsrolle als Hub/Cluster-Initiative in Värmland. Die Branche sieht die positiven Auswirkungen der Teilnahme und Organisation auf einer gemeinsamen Plattform. Die Bedeutung von Lebensmitteln hat Värmland als Reiseziel gestärkt. Bessere Zusammenarbeit zwischen Unternehmen der Lebensmittelindustrie und anderen Branchen wie der Gastgewerbe. Der Beitrag des Innvationssystems zu den Bedürfnissen der Industrie wird erhöht. NIFA arbeitet mit nationalen Akteuren der Branche zusammen. Erwartete langfristige Auswirkungen: NIFA ist ein etablierter regionaler Akteur für die Industrie, im Innovationssystem und unter anderem. Wird auch als Värmland Lebensmittelverband gegründet. Unternehmen arbeiten besser zusammen, machen mehr Geschäft und Export mehr Waren regional und national. Es gibt ein besseres Verständnis der Industrie und positive Auswirkungen auf das Innovationssystem, um den Bedürfnissen der Lebensmittelindustrie gerecht zu werden, z. B. durch neue Innovationsumgebungen und -prozesse. Das Beratungssystem verfügt über ein erweitertes Wissen und ein angepasstes Angebot für die Branche. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Algemene doelstellingen — Verhoog de winstgevendheid en innovatie in de voedingsindustrie in Värmland door bedrijfsontwikkeling, betere samenwerking en duidelijkere profilering van Värmland als culinaire regio. NIFA als platform creëert een betere samenwerking tussen verschillende stakeholders in Värmland en nationaal. Dit zal leiden tot een betere profilering van Värmland als culinaire regio in Zweden. Bedrijfsinlichtingen en kennisbevorderende activiteiten vergroten het concurrentievermogen en de ontwikkeling van bedrijven in de industrie, waardoor de winstgevendheid, duurzame ontwikkeling en meer innovaties toenemen. Projectdoelstellingen — Verhoogde winstgevendheid voor levensmiddelenbedrijven in Värmland door bedrijfs- en industrieontwikkeling, ontwikkeling van NIFA als samenwerkingsplatform en business intelligence. Mijlpalen: Ontwikkeling van ondernemingen en industrie — 3 innovaties, 25 nieuwe producten, 85 deelnemers aan vaardighedenbevorderende activiteiten, 30 deelnemende bedrijven en 15 nieuwe banen. — NIFA & innovatiesysteem — 15 deelnemende organisaties en 20 deelnemende bedrijven. — Buiten de wereld — 1 studie, 65 deelnemers aan vaardighedenbevorderende activiteiten en 10 deelnemende bedrijven. Werkwijze: De activiteiten worden regelmatig gecontroleerd met de voorzitter van de stuurgroep. De stuurgroep komt één keer per kwartaal bijeen. Drie referentiegroepen, die verantwoordelijk zijn voor één deelgebied/subdoel, komen één keer per kwartaal bijeen. De referentiegroepen omvatten ondernemingen, belanghebbenden en medefinanciers om te zorgen voor een goede verankering en verspreiding van de werkzaamheden van het project. De stuurgroep en de referentiegroepen worden eenmaal per jaar op een gezamenlijke vergadering uitgenodigd om de status van het project te verifiëren. Er zal een genderevenwicht in de groepen zijn. Belanghebbenden worden bij het project betrokken door deelname aan referentiegroepen, maar ook aan de projectactiviteiten. De activiteiten van het project worden voortdurend onder de deelnemers gemonitord door middel van enquêtes. De begroting en de doelstellingen worden tijdens elke vergadering van de stuurgroep gecontroleerd. Het project wordt ook regelmatig afgesloten tijdens de vergadering van de raad van bestuur van NIFA. De financiers ontvangen voortgangsverslagen om het project te kunnen volgen. Er wordt een nieuwsbrief verspreid om de resultaten van het project te waarborgen en de belangstelling voor de Matregionen Värmland te vergroten. Op de website zullen nieuws en aanbiedingen van activiteiten beschikbaar zijn. Het project zal deelnemen aan evenementen van andere actoren en in verschillende contexten om activiteiten en projectresultaten zichtbaar te maken. Activiteiten: Ontwikkeling van het bedrijfsleven en de industrie: Strategische ontwikkeling & leiderschap, marktontwikkeling, innovatie en publieke voeding. NIFA & innovatiesysteem: Ontmoetingsplaatsen & netwerk en industrie dag omgeving: Internationale en trendintelligentie en profilering/onderzoek „Värmland culinaire regio” Deelname van de regionale industrie: Het project is onder meer ontwikkeld door middel van workwshops onder de bedrijven/raad van bestuur in NIFA en door het in kaart brengen van de behoeften van individuele bedrijven en het koppelen aan zowel regionale als nationale strategieën. Bedrijven nemen actief deel aan zowel stuur- als referentiegroepen en deelname aan de activiteiten van het project. Verwachte resultaten en voordelen: Als hub/cluster-initiatief in Värmland heeft het NIFA een versterkte en verduidelijkte rol in regionaal leiderschap. De industrie ziet de positieve effecten van deelname en organisatie in een gemeenschappelijk platform. Het belang van voedsel heeft Värmland als bestemming versterkt. Betere samenwerking tussen bedrijven in de voedingsindustrie en andere sectoren zoals de horeca. Er wordt een grotere bijdrage van het systeem aan de behoeften van de industrie geleverd. NIFA werkt samen met nationale stakeholders in de industrie. Verwachte langetermijneffecten: NIFA is een gevestigde regionale speler voor de industrie, binnen het innovatiesysteem en onder andere. Is ook opgericht als de Värmland Association of Foodstuffs. Bedrijven werken beter samen, maken meer bedrijven en exporteren meer goederen regionaal en nationaal. Er is een groter inzicht in de industrie en een positief effect op het innovatiesysteem om tegemoet te komen aan de behoeften van de levensmiddelenindustrie, bijvoorbeeld door nieuwe innovatieomgevingen en -processen. Het adviessysteem heeft een grotere kennis en een aangepast aanbod voor de industrie. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Algemene doelstellingen — Verhoog de winstgevendheid en innovatie in de voedingsindustrie in Värmland door bedrijfsontwikkeling, betere samenwerking en duidelijkere profilering van Värmland als culinaire regio. NIFA als platform creëert een betere samenwerking tussen verschillende stakeholders in Värmland en nationaal. Dit zal leiden tot een betere profilering van Värmland als culinaire regio in Zweden. Bedrijfsinlichtingen en kennisbevorderende activiteiten vergroten het concurrentievermogen en de ontwikkeling van bedrijven in de industrie, waardoor de winstgevendheid, duurzame ontwikkeling en meer innovaties toenemen. Projectdoelstellingen — Verhoogde winstgevendheid voor levensmiddelenbedrijven in Värmland door bedrijfs- en industrieontwikkeling, ontwikkeling van NIFA als samenwerkingsplatform en business intelligence. Mijlpalen: Ontwikkeling van ondernemingen en industrie — 3 innovaties, 25 nieuwe producten, 85 deelnemers aan vaardighedenbevorderende activiteiten, 30 deelnemende bedrijven en 15 nieuwe banen. — NIFA & innovatiesysteem — 15 deelnemende organisaties en 20 deelnemende bedrijven. — Buiten de wereld — 1 studie, 65 deelnemers aan vaardighedenbevorderende activiteiten en 10 deelnemende bedrijven. Werkwijze: De activiteiten worden regelmatig gecontroleerd met de voorzitter van de stuurgroep. De stuurgroep komt één keer per kwartaal bijeen. Drie referentiegroepen, die verantwoordelijk zijn voor één deelgebied/subdoel, komen één keer per kwartaal bijeen. De referentiegroepen omvatten ondernemingen, belanghebbenden en medefinanciers om te zorgen voor een goede verankering en verspreiding van de werkzaamheden van het project. De stuurgroep en de referentiegroepen worden eenmaal per jaar op een gezamenlijke vergadering uitgenodigd om de status van het project te verifiëren. Er zal een genderevenwicht in de groepen zijn. Belanghebbenden worden bij het project betrokken door deelname aan referentiegroepen, maar ook aan de projectactiviteiten. De activiteiten van het project worden voortdurend onder de deelnemers gemonitord door middel van enquêtes. De begroting en de doelstellingen worden tijdens elke vergadering van de stuurgroep gecontroleerd. Het project wordt ook regelmatig afgesloten tijdens de vergadering van de raad van bestuur van NIFA. De financiers ontvangen voortgangsverslagen om het project te kunnen volgen. Er wordt een nieuwsbrief verspreid om de resultaten van het project te waarborgen en de belangstelling voor de Matregionen Värmland te vergroten. Op de website zullen nieuws en aanbiedingen van activiteiten beschikbaar zijn. Het project zal deelnemen aan evenementen van andere actoren en in verschillende contexten om activiteiten en projectresultaten zichtbaar te maken. Activiteiten: Ontwikkeling van het bedrijfsleven en de industrie: Strategische ontwikkeling & leiderschap, marktontwikkeling, innovatie en publieke voeding. NIFA & innovatiesysteem: Ontmoetingsplaatsen & netwerk en industrie dag omgeving: Internationale en trendintelligentie en profilering/onderzoek „Värmland culinaire regio” Deelname van de regionale industrie: Het project is onder meer ontwikkeld door middel van workwshops onder de bedrijven/raad van bestuur in NIFA en door het in kaart brengen van de behoeften van individuele bedrijven en het koppelen aan zowel regionale als nationale strategieën. Bedrijven nemen actief deel aan zowel stuur- als referentiegroepen en deelname aan de activiteiten van het project. Verwachte resultaten en voordelen: Als hub/cluster-initiatief in Värmland heeft het NIFA een versterkte en verduidelijkte rol in regionaal leiderschap. De industrie ziet de positieve effecten van deelname en organisatie in een gemeenschappelijk platform. Het belang van voedsel heeft Värmland als bestemming versterkt. Betere samenwerking tussen bedrijven in de voedingsindustrie en andere sectoren zoals de horeca. Er wordt een grotere bijdrage van het systeem aan de behoeften van de industrie geleverd. NIFA werkt samen met nationale stakeholders in de industrie. Verwachte langetermijneffecten: NIFA is een gevestigde regionale speler voor de industrie, binnen het innovatiesysteem en onder andere. Is ook opgericht als de Värmland Association of Foodstuffs. Bedrijven werken beter samen, maken meer bedrijven en exporteren meer goederen regionaal en nationaal. Er is een groter inzicht in de industrie en een positief effect op het innovatiesysteem om tegemoet te komen aan de behoeften van de levensmiddelenindustrie, bijvoorbeeld door nieuwe innovatieomgevingen en -processen. Het adviessysteem heeft een grotere kennis en een aangepast aanbod voor de industrie. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Algemene doelstellingen — Verhoog de winstgevendheid en innovatie in de voedingsindustrie in Värmland door bedrijfsontwikkeling, betere samenwerking en duidelijkere profilering van Värmland als culinaire regio. NIFA als platform creëert een betere samenwerking tussen verschillende stakeholders in Värmland en nationaal. Dit zal leiden tot een betere profilering van Värmland als culinaire regio in Zweden. Bedrijfsinlichtingen en kennisbevorderende activiteiten vergroten het concurrentievermogen en de ontwikkeling van bedrijven in de industrie, waardoor de winstgevendheid, duurzame ontwikkeling en meer innovaties toenemen. Projectdoelstellingen — Verhoogde winstgevendheid voor levensmiddelenbedrijven in Värmland door bedrijfs- en industrieontwikkeling, ontwikkeling van NIFA als samenwerkingsplatform en business intelligence. Mijlpalen: Ontwikkeling van ondernemingen en industrie — 3 innovaties, 25 nieuwe producten, 85 deelnemers aan vaardighedenbevorderende activiteiten, 30 deelnemende bedrijven en 15 nieuwe banen. — NIFA & innovatiesysteem — 15 deelnemende organisaties en 20 deelnemende bedrijven. — Buiten de wereld — 1 studie, 65 deelnemers aan vaardighedenbevorderende activiteiten en 10 deelnemende bedrijven. Werkwijze: De activiteiten worden regelmatig gecontroleerd met de voorzitter van de stuurgroep. De stuurgroep komt één keer per kwartaal bijeen. Drie referentiegroepen, die verantwoordelijk zijn voor één deelgebied/subdoel, komen één keer per kwartaal bijeen. De referentiegroepen omvatten ondernemingen, belanghebbenden en medefinanciers om te zorgen voor een goede verankering en verspreiding van de werkzaamheden van het project. De stuurgroep en de referentiegroepen worden eenmaal per jaar op een gezamenlijke vergadering uitgenodigd om de status van het project te verifiëren. Er zal een genderevenwicht in de groepen zijn. Belanghebbenden worden bij het project betrokken door deelname aan referentiegroepen, maar ook aan de projectactiviteiten. De activiteiten van het project worden voortdurend onder de deelnemers gemonitord door middel van enquêtes. De begroting en de doelstellingen worden tijdens elke vergadering van de stuurgroep gecontroleerd. Het project wordt ook regelmatig afgesloten tijdens de vergadering van de raad van bestuur van NIFA. De financiers ontvangen voortgangsverslagen om het project te kunnen volgen. Er wordt een nieuwsbrief verspreid om de resultaten van het project te waarborgen en de belangstelling voor de Matregionen Värmland te vergroten. Op de website zullen nieuws en aanbiedingen van activiteiten beschikbaar zijn. Het project zal deelnemen aan evenementen van andere actoren en in verschillende contexten om activiteiten en projectresultaten zichtbaar te maken. Activiteiten: Ontwikkeling van het bedrijfsleven en de industrie: Strategische ontwikkeling & leiderschap, marktontwikkeling, innovatie en publieke voeding. NIFA & innovatiesysteem: Ontmoetingsplaatsen & netwerk en industrie dag omgeving: Internationale en trendintelligentie en profilering/onderzoek „Värmland culinaire regio” Deelname van de regionale industrie: Het project is onder meer ontwikkeld door middel van workwshops onder de bedrijven/raad van bestuur in NIFA en door het in kaart brengen van de behoeften van individuele bedrijven en het koppelen aan zowel regionale als nationale strategieën. Bedrijven nemen actief deel aan zowel stuur- als referentiegroepen en deelname aan de activiteiten van het project. Verwachte resultaten en voordelen: Als hub/cluster-initiatief in Värmland heeft het NIFA een versterkte en verduidelijkte rol in regionaal leiderschap. De industrie ziet de positieve effecten van deelname en organisatie in een gemeenschappelijk platform. Het belang van voedsel heeft Värmland als bestemming versterkt. Betere samenwerking tussen bedrijven in de voedingsindustrie en andere sectoren zoals de horeca. Er wordt een grotere bijdrage van het systeem aan de behoeften van de industrie geleverd. NIFA werkt samen met nationale stakeholders in de industrie. Verwachte langetermijneffecten: NIFA is een gevestigde regionale speler voor de industrie, binnen het innovatiesysteem en onder andere. Is ook opgericht als de Värmland Association of Foodstuffs. Bedrijven werken beter samen, maken meer bedrijven en exporteren meer goederen regionaal en nationaal. Er is een groter inzicht in de industrie en een positief effect op het innovatiesysteem om tegemoet te komen aan de behoeften van de levensmiddelenindustrie, bijvoorbeeld door nieuwe innovatieomgevingen en -processen. Het adviessysteem heeft een grotere kennis en een aangepast aanbod voor de industrie. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 28 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Obiettivi generali — Aumentare la redditività e l'innovazione nell'industria alimentare di Värmland attraverso lo sviluppo del business, una migliore collaborazione e una più chiara profilazione di Värmland come regione culinaria. NIFA come piattaforma crea una migliore collaborazione tra le diverse parti interessate di Värmland e a livello nazionale. Ciò porterà a una migliore profilazione del Värmland come regione culinaria in Svezia. Le attività di business intelligence e di rafforzamento della conoscenza aumentano la competitività e lo sviluppo delle imprese del settore, consentendo una maggiore redditività, uno sviluppo sostenibile e un maggior numero di innovazioni. Obiettivi del progetto — Aumento della redditività per le aziende alimentari di Värmland attraverso lo sviluppo del business e dell'industria, lo sviluppo di NIFA come piattaforma collaborativa e business intelligence. Tappe fondamentali: — Sviluppo delle imprese e dell'industria — 3 innovazioni, 25 nuovi prodotti, 85 partecipanti ad attività di miglioramento delle competenze, 30 imprese partecipanti e 15 nuovi posti di lavoro. — NIFA & sistema di innovazione — 15 organizzazioni partecipanti e 20 imprese partecipanti. — Al di fuori del mondo — 1 studio, 65 partecipanti ad attività di miglioramento delle competenze e 10 imprese partecipanti. Metodo di lavoro: Le attività sono regolarmente controllate con il presidente del gruppo direttivo. Il gruppo direttivo si riunisce una volta al quarto. Tre gruppi di riferimento, responsabili di una sottozona/sottoobiettivo, si riuniscono una volta al trimestre. I gruppi di riferimento comprendono imprese, parti interessate e cofinanziatori al fine di garantire un buon ancoraggio e diffusione del lavoro del progetto. Il gruppo direttivo e i gruppi di riferimento sono invitati a una riunione congiunta una volta l'anno per verificare lo stato del progetto. Vi sarà un equilibrio di genere nei gruppi. Gli stakeholder sono coinvolti nel progetto attraverso la partecipazione a gruppi di riferimento ma anche alle attività del progetto. Le attività del progetto sono costantemente monitorate tra i partecipanti attraverso sondaggi. Il bilancio e gli obiettivi sono controllati in ogni riunione del gruppo direttivo. Il progetto è inoltre regolarmente chiuso in occasione della riunione del consiglio di amministrazione della NIFA. I finanziatori ricevono relazioni sullo stato di avanzamento per poter seguire il progetto. Viene distribuita una newsletter per garantire i risultati del progetto e aumentare l'interesse per il Matregionen Värmland. Sul sito saranno disponibili notizie e offerte di attività. Il progetto parteciperà a eventi di altri attori e in diversi contesti per rendere visibili le attività e i risultati del progetto. Attività: Sviluppo delle imprese e dell'industria: Sviluppo strategico e leadership, sviluppo del mercato, innovazione e cibo pubblico. NIFA & sistema di innovazione: Luoghi d'incontro & rete e dintorni della giornata dell'industria: Internazionali e di trend intelligence e profilazione/indagine "Värmland regione culinaria" Partecipazione dell'industria regionale: Il progetto è stato sviluppato attraverso, tra l'altro, workwshop tra le aziende/il consiglio di amministrazione di NIFA e attraverso la mappatura delle esigenze delle singole imprese e il collegamento con le strategie regionali e nazionali. Le aziende partecipano attivamente sia ai gruppi direttivi che di riferimento, nonché alla partecipazione alle attività del progetto. Risultati e benefici attesi: La NIFA ha un ruolo rafforzato e chiarito nella leadership regionale come un'iniziativa hub/cluster a Värmland. L'industria vede gli effetti positivi della partecipazione e dell'organizzazione in una piattaforma comune. L'importanza del cibo ha rafforzato Värmland come destinazione. Migliore collaborazione tra aziende del settore alimentare e di altri settori come quello dell'ospitalità. Il sistema d'innvazione contribuisce in misura maggiore alle esigenze dell'industria. NIFA collabora con le parti interessate nazionali del settore. Effetti a lungo termine attesi: NIFA è un attore regionale consolidato per l'industria, all'interno del sistema di innovazione e tra gli altri. È anche fondata come Associazione Värmland dei prodotti alimentari. Le imprese cooperano meglio, fanno più affari ed esportano più merci a livello regionale e nazionale. Vi è una maggiore comprensione dell'industria e un impatto positivo sul sistema di innovazione per soddisfare le esigenze dell'industria alimentare, ad esempio attraverso nuovi ambienti e processi di innovazione. Il sistema di consulenza ha una maggiore conoscenza e un'offerta adeguata per l'industria. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Obiettivi generali — Aumentare la redditività e l'innovazione nell'industria alimentare di Värmland attraverso lo sviluppo del business, una migliore collaborazione e una più chiara profilazione di Värmland come regione culinaria. NIFA come piattaforma crea una migliore collaborazione tra le diverse parti interessate di Värmland e a livello nazionale. Ciò porterà a una migliore profilazione del Värmland come regione culinaria in Svezia. Le attività di business intelligence e di rafforzamento della conoscenza aumentano la competitività e lo sviluppo delle imprese del settore, consentendo una maggiore redditività, uno sviluppo sostenibile e un maggior numero di innovazioni. Obiettivi del progetto — Aumento della redditività per le aziende alimentari di Värmland attraverso lo sviluppo del business e dell'industria, lo sviluppo di NIFA come piattaforma collaborativa e business intelligence. Tappe fondamentali: — Sviluppo delle imprese e dell'industria — 3 innovazioni, 25 nuovi prodotti, 85 partecipanti ad attività di miglioramento delle competenze, 30 imprese partecipanti e 15 nuovi posti di lavoro. — NIFA & sistema di innovazione — 15 organizzazioni partecipanti e 20 imprese partecipanti. — Al di fuori del mondo — 1 studio, 65 partecipanti ad attività di miglioramento delle competenze e 10 imprese partecipanti. Metodo di lavoro: Le attività sono regolarmente controllate con il presidente del gruppo direttivo. Il gruppo direttivo si riunisce una volta al quarto. Tre gruppi di riferimento, responsabili di una sottozona/sottoobiettivo, si riuniscono una volta al trimestre. I gruppi di riferimento comprendono imprese, parti interessate e cofinanziatori al fine di garantire un buon ancoraggio e diffusione del lavoro del progetto. Il gruppo direttivo e i gruppi di riferimento sono invitati a una riunione congiunta una volta l'anno per verificare lo stato del progetto. Vi sarà un equilibrio di genere nei gruppi. Gli stakeholder sono coinvolti nel progetto attraverso la partecipazione a gruppi di riferimento ma anche alle attività del progetto. Le attività del progetto sono costantemente monitorate tra i partecipanti attraverso sondaggi. Il bilancio e gli obiettivi sono controllati in ogni riunione del gruppo direttivo. Il progetto è inoltre regolarmente chiuso in occasione della riunione del consiglio di amministrazione della NIFA. I finanziatori ricevono relazioni sullo stato di avanzamento per poter seguire il progetto. Viene distribuita una newsletter per garantire i risultati del progetto e aumentare l'interesse per il Matregionen Värmland. Sul sito saranno disponibili notizie e offerte di attività. Il progetto parteciperà a eventi di altri attori e in diversi contesti per rendere visibili le attività e i risultati del progetto. Attività: Sviluppo delle imprese e dell'industria: Sviluppo strategico e leadership, sviluppo del mercato, innovazione e cibo pubblico. NIFA & sistema di innovazione: Luoghi d'incontro & rete e dintorni della giornata dell'industria: Internazionali e di trend intelligence e profilazione/indagine "Värmland regione culinaria" Partecipazione dell'industria regionale: Il progetto è stato sviluppato attraverso, tra l'altro, workwshop tra le aziende/il consiglio di amministrazione di NIFA e attraverso la mappatura delle esigenze delle singole imprese e il collegamento con le strategie regionali e nazionali. Le aziende partecipano attivamente sia ai gruppi direttivi che di riferimento, nonché alla partecipazione alle attività del progetto. Risultati e benefici attesi: La NIFA ha un ruolo rafforzato e chiarito nella leadership regionale come un'iniziativa hub/cluster a Värmland. L'industria vede gli effetti positivi della partecipazione e dell'organizzazione in una piattaforma comune. L'importanza del cibo ha rafforzato Värmland come destinazione. Migliore collaborazione tra aziende del settore alimentare e di altri settori come quello dell'ospitalità. Il sistema d'innvazione contribuisce in misura maggiore alle esigenze dell'industria. NIFA collabora con le parti interessate nazionali del settore. Effetti a lungo termine attesi: NIFA è un attore regionale consolidato per l'industria, all'interno del sistema di innovazione e tra gli altri. È anche fondata come Associazione Värmland dei prodotti alimentari. Le imprese cooperano meglio, fanno più affari ed esportano più merci a livello regionale e nazionale. Vi è una maggiore comprensione dell'industria e un impatto positivo sul sistema di innovazione per soddisfare le esigenze dell'industria alimentare, ad esempio attraverso nuovi ambienti e processi di innovazione. Il sistema di consulenza ha una maggiore conoscenza e un'offerta adeguata per l'industria. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Obiettivi generali — Aumentare la redditività e l'innovazione nell'industria alimentare di Värmland attraverso lo sviluppo del business, una migliore collaborazione e una più chiara profilazione di Värmland come regione culinaria. NIFA come piattaforma crea una migliore collaborazione tra le diverse parti interessate di Värmland e a livello nazionale. Ciò porterà a una migliore profilazione del Värmland come regione culinaria in Svezia. Le attività di business intelligence e di rafforzamento della conoscenza aumentano la competitività e lo sviluppo delle imprese del settore, consentendo una maggiore redditività, uno sviluppo sostenibile e un maggior numero di innovazioni. Obiettivi del progetto — Aumento della redditività per le aziende alimentari di Värmland attraverso lo sviluppo del business e dell'industria, lo sviluppo di NIFA come piattaforma collaborativa e business intelligence. Tappe fondamentali: — Sviluppo delle imprese e dell'industria — 3 innovazioni, 25 nuovi prodotti, 85 partecipanti ad attività di miglioramento delle competenze, 30 imprese partecipanti e 15 nuovi posti di lavoro. — NIFA & sistema di innovazione — 15 organizzazioni partecipanti e 20 imprese partecipanti. — Al di fuori del mondo — 1 studio, 65 partecipanti ad attività di miglioramento delle competenze e 10 imprese partecipanti. Metodo di lavoro: Le attività sono regolarmente controllate con il presidente del gruppo direttivo. Il gruppo direttivo si riunisce una volta al quarto. Tre gruppi di riferimento, responsabili di una sottozona/sottoobiettivo, si riuniscono una volta al trimestre. I gruppi di riferimento comprendono imprese, parti interessate e cofinanziatori al fine di garantire un buon ancoraggio e diffusione del lavoro del progetto. Il gruppo direttivo e i gruppi di riferimento sono invitati a una riunione congiunta una volta l'anno per verificare lo stato del progetto. Vi sarà un equilibrio di genere nei gruppi. Gli stakeholder sono coinvolti nel progetto attraverso la partecipazione a gruppi di riferimento ma anche alle attività del progetto. Le attività del progetto sono costantemente monitorate tra i partecipanti attraverso sondaggi. Il bilancio e gli obiettivi sono controllati in ogni riunione del gruppo direttivo. Il progetto è inoltre regolarmente chiuso in occasione della riunione del consiglio di amministrazione della NIFA. I finanziatori ricevono relazioni sullo stato di avanzamento per poter seguire il progetto. Viene distribuita una newsletter per garantire i risultati del progetto e aumentare l'interesse per il Matregionen Värmland. Sul sito saranno disponibili notizie e offerte di attività. Il progetto parteciperà a eventi di altri attori e in diversi contesti per rendere visibili le attività e i risultati del progetto. Attività: Sviluppo delle imprese e dell'industria: Sviluppo strategico e leadership, sviluppo del mercato, innovazione e cibo pubblico. NIFA & sistema di innovazione: Luoghi d'incontro & rete e dintorni della giornata dell'industria: Internazionali e di trend intelligence e profilazione/indagine "Värmland regione culinaria" Partecipazione dell'industria regionale: Il progetto è stato sviluppato attraverso, tra l'altro, workwshop tra le aziende/il consiglio di amministrazione di NIFA e attraverso la mappatura delle esigenze delle singole imprese e il collegamento con le strategie regionali e nazionali. Le aziende partecipano attivamente sia ai gruppi direttivi che di riferimento, nonché alla partecipazione alle attività del progetto. Risultati e benefici attesi: La NIFA ha un ruolo rafforzato e chiarito nella leadership regionale come un'iniziativa hub/cluster a Värmland. L'industria vede gli effetti positivi della partecipazione e dell'organizzazione in una piattaforma comune. L'importanza del cibo ha rafforzato Värmland come destinazione. Migliore collaborazione tra aziende del settore alimentare e di altri settori come quello dell'ospitalità. Il sistema d'innvazione contribuisce in misura maggiore alle esigenze dell'industria. NIFA collabora con le parti interessate nazionali del settore. Effetti a lungo termine attesi: NIFA è un attore regionale consolidato per l'industria, all'interno del sistema di innovazione e tra gli altri. È anche fondata come Associazione Värmland dei prodotti alimentari. Le imprese cooperano meglio, fanno più affari ed esportano più merci a livello regionale e nazionale. Vi è una maggiore comprensione dell'industria e un impatto positivo sul sistema di innovazione per soddisfare le esigenze dell'industria alimentare, ad esempio attraverso nuovi ambienti e processi di innovazione. Il sistema di consulenza ha una maggiore conoscenza e un'offerta adeguata per l'industria. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Objetivos generales — Aumentar la rentabilidad y la innovación en la industria alimentaria de Värmland a través del desarrollo empresarial, una mejor colaboración y un perfil más claro de Värmland como región culinaria. NIFA como plataforma crea una mejor colaboración entre las diferentes partes interesadas en Värmland y a nivel nacional. Esto dará lugar a una mejor elaboración de perfiles de Värmland como región culinaria de Suecia. La inteligencia empresarial y las actividades de mejora del conocimiento aumentan la competitividad y el desarrollo de las empresas de la industria, lo que permite aumentar la rentabilidad, el desarrollo sostenible y más innovaciones. Objetivos del proyecto — Aumento de la rentabilidad de las empresas alimentarias en Värmland a través del desarrollo empresarial e industrial, el desarrollo de NIFA como plataforma colaborativa e inteligencia empresarial. Hitos: — Desarrollo empresarial e industrial — 3 innovaciones, 25 nuevos productos, 85 participantes en actividades de mejora de las capacidades, 30 empresas participantes y 15 nuevos puestos de trabajo. — NIFA & sistema de innovación — 15 organizaciones participantes y 20 empresas participantes. — Fuera del mundo — 1 estudio, 65 participantes en actividades de mejora de las capacidades y 10 empresas participantes. Método de trabajo: Las actividades se comprueban periódicamente con el presidente del grupo de dirección. El grupo de dirección se reúne una vez al cuarto. Tres grupos de referencia, responsables de una subzona/subobjetivo, se reúnen una vez al trimestre. Los grupos de referencia incluirán empresas, partes interesadas y cofinanciadores con el fin de garantizar un buen anclaje y difusión del trabajo del proyecto. Se invita al grupo director y a los grupos de referencia a una reunión conjunta una vez al año para verificar el estado del proyecto. Habrá un equilibrio de género en los grupos. Las partes interesadas participan en el proyecto a través de la participación en grupos de referencia, pero también en las actividades del proyecto. Las actividades del proyecto se supervisan continuamente entre los participantes mediante encuestas. El presupuesto y los objetivos se comprueban en cada reunión del Grupo Director. El proyecto también se cierra regularmente en la reunión del Consejo de la NIFA. Los financiadores reciben informes de progreso para poder seguir el proyecto. Se distribuye un boletín informativo para garantizar los resultados del proyecto y aumentar el interés por la Matregionen Värmland. En el sitio web estarán disponibles noticias y ofertas de actividades. El proyecto participará en eventos de otros actores y en diferentes contextos para hacer visibles las actividades y los resultados del proyecto. Actividades: Desarrollo empresarial e industrial: Desarrollo estratégico y liderazgo, desarrollo del mercado, innovación y alimentación pública. NIFA & sistema de innovación: Lugares de reunión & Red y Alrededores del Día de la Industria: Inteligencia internacional y tendencia y elaboración de perfiles/investigación «Värmland culinary region» Participación de la industria regional: El proyecto se ha desarrollado a través, entre otras cosas, de talleres de trabajo entre las empresas/cuadro de directores de NIFA y a través de la cartografía de las necesidades de las empresas individuales y la vinculación a estrategias regionales y nacionales. Las empresas participan activamente en los grupos directivos y de referencia, así como en la participación en las actividades del proyecto. Resultados y beneficios esperados: NIFA tiene un papel reforzado y claro en el liderazgo regional como una iniciativa de centro/grupo en Värmland. La industria ve los efectos positivos de participar y organizarse en una plataforma común. La importancia de la alimentación ha fortalecido Värmland como destino. Mejor colaboración entre empresas de la industria alimentaria y otras industrias como la hostelería. Hay una mayor contribución del sistema de invasiÃ3n a las necesidades de la industria. NIFA colabora con las partes interesadas nacionales de la industria. Efectos esperados a largo plazo: NIFA es un actor regional establecido para la industria, dentro del sistema de innovación y entre otros. También se crea como la Asociación de Productos Alimenticios de Värmland. Las empresas cooperan mejor, hacen más negocios y exportan más bienes a nivel regional y nacional. Existe una mayor comprensión de la industria y un impacto positivo en el sistema de innovación para satisfacer las necesidades de la industria alimentaria, por ejemplo a través de nuevos entornos y procesos de innovación. El sistema de asesoramiento tiene un mayor conocimiento y una oferta adaptada para la industria. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Objetivos generales — Aumentar la rentabilidad y la innovación en la industria alimentaria de Värmland a través del desarrollo empresarial, una mejor colaboración y un perfil más claro de Värmland como región culinaria. NIFA como plataforma crea una mejor colaboración entre las diferentes partes interesadas en Värmland y a nivel nacional. Esto dará lugar a una mejor elaboración de perfiles de Värmland como región culinaria de Suecia. La inteligencia empresarial y las actividades de mejora del conocimiento aumentan la competitividad y el desarrollo de las empresas de la industria, lo que permite aumentar la rentabilidad, el desarrollo sostenible y más innovaciones. Objetivos del proyecto — Aumento de la rentabilidad de las empresas alimentarias en Värmland a través del desarrollo empresarial e industrial, el desarrollo de NIFA como plataforma colaborativa e inteligencia empresarial. Hitos: — Desarrollo empresarial e industrial — 3 innovaciones, 25 nuevos productos, 85 participantes en actividades de mejora de las capacidades, 30 empresas participantes y 15 nuevos puestos de trabajo. — NIFA & sistema de innovación — 15 organizaciones participantes y 20 empresas participantes. — Fuera del mundo — 1 estudio, 65 participantes en actividades de mejora de las capacidades y 10 empresas participantes. Método de trabajo: Las actividades se comprueban periódicamente con el presidente del grupo de dirección. El grupo de dirección se reúne una vez al cuarto. Tres grupos de referencia, responsables de una subzona/subobjetivo, se reúnen una vez al trimestre. Los grupos de referencia incluirán empresas, partes interesadas y cofinanciadores con el fin de garantizar un buen anclaje y difusión del trabajo del proyecto. Se invita al grupo director y a los grupos de referencia a una reunión conjunta una vez al año para verificar el estado del proyecto. Habrá un equilibrio de género en los grupos. Las partes interesadas participan en el proyecto a través de la participación en grupos de referencia, pero también en las actividades del proyecto. Las actividades del proyecto se supervisan continuamente entre los participantes mediante encuestas. El presupuesto y los objetivos se comprueban en cada reunión del Grupo Director. El proyecto también se cierra regularmente en la reunión del Consejo de la NIFA. Los financiadores reciben informes de progreso para poder seguir el proyecto. Se distribuye un boletín informativo para garantizar los resultados del proyecto y aumentar el interés por la Matregionen Värmland. En el sitio web estarán disponibles noticias y ofertas de actividades. El proyecto participará en eventos de otros actores y en diferentes contextos para hacer visibles las actividades y los resultados del proyecto. Actividades: Desarrollo empresarial e industrial: Desarrollo estratégico y liderazgo, desarrollo del mercado, innovación y alimentación pública. NIFA & sistema de innovación: Lugares de reunión & Red y Alrededores del Día de la Industria: Inteligencia internacional y tendencia y elaboración de perfiles/investigación «Värmland culinary region» Participación de la industria regional: El proyecto se ha desarrollado a través, entre otras cosas, de talleres de trabajo entre las empresas/cuadro de directores de NIFA y a través de la cartografía de las necesidades de las empresas individuales y la vinculación a estrategias regionales y nacionales. Las empresas participan activamente en los grupos directivos y de referencia, así como en la participación en las actividades del proyecto. Resultados y beneficios esperados: NIFA tiene un papel reforzado y claro en el liderazgo regional como una iniciativa de centro/grupo en Värmland. La industria ve los efectos positivos de participar y organizarse en una plataforma común. La importancia de la alimentación ha fortalecido Värmland como destino. Mejor colaboración entre empresas de la industria alimentaria y otras industrias como la hostelería. Hay una mayor contribución del sistema de invasiÃ3n a las necesidades de la industria. NIFA colabora con las partes interesadas nacionales de la industria. Efectos esperados a largo plazo: NIFA es un actor regional establecido para la industria, dentro del sistema de innovación y entre otros. También se crea como la Asociación de Productos Alimenticios de Värmland. Las empresas cooperan mejor, hacen más negocios y exportan más bienes a nivel regional y nacional. Existe una mayor comprensión de la industria y un impacto positivo en el sistema de innovación para satisfacer las necesidades de la industria alimentaria, por ejemplo a través de nuevos entornos y procesos de innovación. El sistema de asesoramiento tiene un mayor conocimiento y una oferta adaptada para la industria. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Objetivos generales — Aumentar la rentabilidad y la innovación en la industria alimentaria de Värmland a través del desarrollo empresarial, una mejor colaboración y un perfil más claro de Värmland como región culinaria. NIFA como plataforma crea una mejor colaboración entre las diferentes partes interesadas en Värmland y a nivel nacional. Esto dará lugar a una mejor elaboración de perfiles de Värmland como región culinaria de Suecia. La inteligencia empresarial y las actividades de mejora del conocimiento aumentan la competitividad y el desarrollo de las empresas de la industria, lo que permite aumentar la rentabilidad, el desarrollo sostenible y más innovaciones. Objetivos del proyecto — Aumento de la rentabilidad de las empresas alimentarias en Värmland a través del desarrollo empresarial e industrial, el desarrollo de NIFA como plataforma colaborativa e inteligencia empresarial. Hitos: — Desarrollo empresarial e industrial — 3 innovaciones, 25 nuevos productos, 85 participantes en actividades de mejora de las capacidades, 30 empresas participantes y 15 nuevos puestos de trabajo. — NIFA & sistema de innovación — 15 organizaciones participantes y 20 empresas participantes. — Fuera del mundo — 1 estudio, 65 participantes en actividades de mejora de las capacidades y 10 empresas participantes. Método de trabajo: Las actividades se comprueban periódicamente con el presidente del grupo de dirección. El grupo de dirección se reúne una vez al cuarto. Tres grupos de referencia, responsables de una subzona/subobjetivo, se reúnen una vez al trimestre. Los grupos de referencia incluirán empresas, partes interesadas y cofinanciadores con el fin de garantizar un buen anclaje y difusión del trabajo del proyecto. Se invita al grupo director y a los grupos de referencia a una reunión conjunta una vez al año para verificar el estado del proyecto. Habrá un equilibrio de género en los grupos. Las partes interesadas participan en el proyecto a través de la participación en grupos de referencia, pero también en las actividades del proyecto. Las actividades del proyecto se supervisan continuamente entre los participantes mediante encuestas. El presupuesto y los objetivos se comprueban en cada reunión del Grupo Director. El proyecto también se cierra regularmente en la reunión del Consejo de la NIFA. Los financiadores reciben informes de progreso para poder seguir el proyecto. Se distribuye un boletín informativo para garantizar los resultados del proyecto y aumentar el interés por la Matregionen Värmland. En el sitio web estarán disponibles noticias y ofertas de actividades. El proyecto participará en eventos de otros actores y en diferentes contextos para hacer visibles las actividades y los resultados del proyecto. Actividades: Desarrollo empresarial e industrial: Desarrollo estratégico y liderazgo, desarrollo del mercado, innovación y alimentación pública. NIFA & sistema de innovación: Lugares de reunión & Red y Alrededores del Día de la Industria: Inteligencia internacional y tendencia y elaboración de perfiles/investigación «Värmland culinary region» Participación de la industria regional: El proyecto se ha desarrollado a través, entre otras cosas, de talleres de trabajo entre las empresas/cuadro de directores de NIFA y a través de la cartografía de las necesidades de las empresas individuales y la vinculación a estrategias regionales y nacionales. Las empresas participan activamente en los grupos directivos y de referencia, así como en la participación en las actividades del proyecto. Resultados y beneficios esperados: NIFA tiene un papel reforzado y claro en el liderazgo regional como una iniciativa de centro/grupo en Värmland. La industria ve los efectos positivos de participar y organizarse en una plataforma común. La importancia de la alimentación ha fortalecido Värmland como destino. Mejor colaboración entre empresas de la industria alimentaria y otras industrias como la hostelería. Hay una mayor contribución del sistema de invasiÃ3n a las necesidades de la industria. NIFA colabora con las partes interesadas nacionales de la industria. Efectos esperados a largo plazo: NIFA es un actor regional establecido para la industria, dentro del sistema de innovación y entre otros. También se crea como la Asociación de Productos Alimenticios de Värmland. Las empresas cooperan mejor, hacen más negocios y exportan más bienes a nivel regional y nacional. Existe una mayor comprensión de la industria y un impacto positivo en el sistema de innovación para satisfacer las necesidades de la industria alimentaria, por ejemplo a través de nuevos entornos y procesos de innovación. El sistema de asesoramiento tiene un mayor conocimiento y una oferta adaptada para la industria. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Üldised eesmärgid – Värmlandi toiduainetööstuse kasumlikkuse ja innovatsiooni suurendamine ettevõtete ettevõtluse arendamise, parema koostöö ja Värmlandi kui kulinaarse piirkonna selgema profileerimise kaudu. NIFA kui platvorm loob parema koostöö Värmlandi eri sidusrühmade vahel ja riiklikul tasandil. See toob kaasa Värmlandi kui Rootsi kulinaarse piirkonna parema profileerimise. Väline järelevalve ja teadmiste suurendamine suurendavad tööstuse ettevõtete konkurentsivõimet ja arengut, võimaldades suuremat kasumlikkust, säästvat arengut ja rohkem uuendusi. Projekti eesmärgid – Värmlandi toiduaineettevõtete suurem kasumlikkus ettevõtluse ja tööstuse arendamise, NIFA kui koostööplatvormi arendamise ja äriteabe kaudu. Alleesmärgid: – Ettevõtluse ja tööstuse areng – 3 uuendust, 25 uut toodet, 85 osalejat oskusi parandavas tegevuses, 30 osalevat ettevõtet ja 15 uut töökohta. – NIFA & innovatsioonisüsteem – 15 osalevat organisatsiooni ja 20 osalevat ettevõtet. – Ümbritsev – 1 uurimine, 65 osalejat oskuste parandamises ja 10 osalevat äriühingut. Töömeetodid: Üritused kohtuvad korrapäraselt juhtrühma esimehega. Juhtrühm tuleb kokku kord kvartalis. Kolm võrdlusrühma, kes vastutavad iga alapiirkonna/alameesmärgi eest, kohtuvad üks kord kvartalis. Ettevõtted, sidusrühmad ja kaasrahastajad tuleb kaasata võrdlusrühmadesse, et projekti tööd hästi kinnistada ja levitada. Juhtrühm ja referentrühmad kutsutakse kord aastas ühiskoosolekule, et võrrelda projekti staatust. Rühmades on sooline jaotumine ühtlane. Sidusrühmad on kaasatud projekti tugirühmadesse, aga ka projekti tegevustesse. Osalejad jälgivad projekti tegevusi korrapäraselt küsimustike kaudu. Eelarve ja eesmärgid täidetakse igal juhtrühma koosolekul. Projekt kaevatakse korrapäraselt kohtusse ka NIFA juhatuse koosolekul. Rahastajad saavad projekti jälgimiseks eduaruandeid. Jagatakse uudiskirja, et tagada projekti tulemused ja suurendada huvi Värmlandi toidupiirkonna vastu. Veebisaidil on saadaval uudised ja ürituste pakkumine. Projekt osaleb teiste osalejate üritustel ja erinevates kontekstides, et tuua esile tegevusi ja projekti tulemusi. Tegevused: Ettevõtluse ja tööstuse areng: Strateegiline areng & juhtpositsioon, turu arendamine, innovatsioon ja avalik toit. NIFA & innovatsioonisüsteem: Kohtumispaigad & laagrid; võrgustikud ja tööstuse päev ümbritsevad: Maailma ja suundumuste uurimine ja profiilide koostamine/uurimine „Värmlandi kulinaarne piirkond“ Piirkondlik ettevõtete osalus: Projekt on välja töötatud NIFA ettevõtete/valitsuse töötubade kaudu, kaardistades üksikute ettevõtete vajadused ja sidudes need nii piirkondlike kui ka riiklike strateegiatega. Ettevõtted osalevad aktiivselt juht- ja võrdlusrühmades ning projekti tegevustes. Oodatav tulemus ja kasu: NIFA-l on suurem ja selgem roll piirkondlikus juhtimises keskuse/klastrite algatusena Värmlandis. Tööstusharu näeb ühises platvormis osalemise ja organiseerimise positiivset mõju. Toidu tähtsus on tugevdanud Värmlandit sihtkohana. Parem koostöö toiduainetööstuse ettevõtete ja muude tööstusharude, näiteks turismitööstuse vahel. Tööstuse vajaduste rahuldamiseks on innvatsioonisüsteemist pärit rohkem terast. NIFA teeb koostööd tööstusharu riiklike osalejatega. Oodatav pikaajaline mõju: NIFA on piirkondlikul tasandil asutatud osaleja tööstuses, innovatsioonisüsteemis ja ka teiste osalejate hulgas. On asutatud ka Värmlandi toidukaubanduse ühinguna. Ettevõtted on kohusetundlikumad, teevad rohkem äritegevust ja ekspordivad rohkem kaupu piirkondlikult ja riiklikult. Toiduainetööstuse vajaduste rahuldamiseks on saavutatud parem arusaamine tööstusest ja positiivne mõju innovatsioonisüsteemile, näiteks uute innovatsioonikeskkondade ja -protsesside kaudu. Nõuandesüsteem on suurendanud teadmisi ja kohandatud pakkumist tööstusele. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Üldised eesmärgid – Värmlandi toiduainetööstuse kasumlikkuse ja innovatsiooni suurendamine ettevõtete ettevõtluse arendamise, parema koostöö ja Värmlandi kui kulinaarse piirkonna selgema profileerimise kaudu. NIFA kui platvorm loob parema koostöö Värmlandi eri sidusrühmade vahel ja riiklikul tasandil. See toob kaasa Värmlandi kui Rootsi kulinaarse piirkonna parema profileerimise. Väline järelevalve ja teadmiste suurendamine suurendavad tööstuse ettevõtete konkurentsivõimet ja arengut, võimaldades suuremat kasumlikkust, säästvat arengut ja rohkem uuendusi. Projekti eesmärgid – Värmlandi toiduaineettevõtete suurem kasumlikkus ettevõtluse ja tööstuse arendamise, NIFA kui koostööplatvormi arendamise ja äriteabe kaudu. Alleesmärgid: – Ettevõtluse ja tööstuse areng – 3 uuendust, 25 uut toodet, 85 osalejat oskusi parandavas tegevuses, 30 osalevat ettevõtet ja 15 uut töökohta. – NIFA & innovatsioonisüsteem – 15 osalevat organisatsiooni ja 20 osalevat ettevõtet. – Ümbritsev – 1 uurimine, 65 osalejat oskuste parandamises ja 10 osalevat äriühingut. Töömeetodid: Üritused kohtuvad korrapäraselt juhtrühma esimehega. Juhtrühm tuleb kokku kord kvartalis. Kolm võrdlusrühma, kes vastutavad iga alapiirkonna/alameesmärgi eest, kohtuvad üks kord kvartalis. Ettevõtted, sidusrühmad ja kaasrahastajad tuleb kaasata võrdlusrühmadesse, et projekti tööd hästi kinnistada ja levitada. Juhtrühm ja referentrühmad kutsutakse kord aastas ühiskoosolekule, et võrrelda projekti staatust. Rühmades on sooline jaotumine ühtlane. Sidusrühmad on kaasatud projekti tugirühmadesse, aga ka projekti tegevustesse. Osalejad jälgivad projekti tegevusi korrapäraselt küsimustike kaudu. Eelarve ja eesmärgid täidetakse igal juhtrühma koosolekul. Projekt kaevatakse korrapäraselt kohtusse ka NIFA juhatuse koosolekul. Rahastajad saavad projekti jälgimiseks eduaruandeid. Jagatakse uudiskirja, et tagada projekti tulemused ja suurendada huvi Värmlandi toidupiirkonna vastu. Veebisaidil on saadaval uudised ja ürituste pakkumine. Projekt osaleb teiste osalejate üritustel ja erinevates kontekstides, et tuua esile tegevusi ja projekti tulemusi. Tegevused: Ettevõtluse ja tööstuse areng: Strateegiline areng & juhtpositsioon, turu arendamine, innovatsioon ja avalik toit. NIFA & innovatsioonisüsteem: Kohtumispaigad & laagrid; võrgustikud ja tööstuse päev ümbritsevad: Maailma ja suundumuste uurimine ja profiilide koostamine/uurimine „Värmlandi kulinaarne piirkond“ Piirkondlik ettevõtete osalus: Projekt on välja töötatud NIFA ettevõtete/valitsuse töötubade kaudu, kaardistades üksikute ettevõtete vajadused ja sidudes need nii piirkondlike kui ka riiklike strateegiatega. Ettevõtted osalevad aktiivselt juht- ja võrdlusrühmades ning projekti tegevustes. Oodatav tulemus ja kasu: NIFA-l on suurem ja selgem roll piirkondlikus juhtimises keskuse/klastrite algatusena Värmlandis. Tööstusharu näeb ühises platvormis osalemise ja organiseerimise positiivset mõju. Toidu tähtsus on tugevdanud Värmlandit sihtkohana. Parem koostöö toiduainetööstuse ettevõtete ja muude tööstusharude, näiteks turismitööstuse vahel. Tööstuse vajaduste rahuldamiseks on innvatsioonisüsteemist pärit rohkem terast. NIFA teeb koostööd tööstusharu riiklike osalejatega. Oodatav pikaajaline mõju: NIFA on piirkondlikul tasandil asutatud osaleja tööstuses, innovatsioonisüsteemis ja ka teiste osalejate hulgas. On asutatud ka Värmlandi toidukaubanduse ühinguna. Ettevõtted on kohusetundlikumad, teevad rohkem äritegevust ja ekspordivad rohkem kaupu piirkondlikult ja riiklikult. Toiduainetööstuse vajaduste rahuldamiseks on saavutatud parem arusaamine tööstusest ja positiivne mõju innovatsioonisüsteemile, näiteks uute innovatsioonikeskkondade ja -protsesside kaudu. Nõuandesüsteem on suurendanud teadmisi ja kohandatud pakkumist tööstusele. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Üldised eesmärgid – Värmlandi toiduainetööstuse kasumlikkuse ja innovatsiooni suurendamine ettevõtete ettevõtluse arendamise, parema koostöö ja Värmlandi kui kulinaarse piirkonna selgema profileerimise kaudu. NIFA kui platvorm loob parema koostöö Värmlandi eri sidusrühmade vahel ja riiklikul tasandil. See toob kaasa Värmlandi kui Rootsi kulinaarse piirkonna parema profileerimise. Väline järelevalve ja teadmiste suurendamine suurendavad tööstuse ettevõtete konkurentsivõimet ja arengut, võimaldades suuremat kasumlikkust, säästvat arengut ja rohkem uuendusi. Projekti eesmärgid – Värmlandi toiduaineettevõtete suurem kasumlikkus ettevõtluse ja tööstuse arendamise, NIFA kui koostööplatvormi arendamise ja äriteabe kaudu. Alleesmärgid: – Ettevõtluse ja tööstuse areng – 3 uuendust, 25 uut toodet, 85 osalejat oskusi parandavas tegevuses, 30 osalevat ettevõtet ja 15 uut töökohta. – NIFA & innovatsioonisüsteem – 15 osalevat organisatsiooni ja 20 osalevat ettevõtet. – Ümbritsev – 1 uurimine, 65 osalejat oskuste parandamises ja 10 osalevat äriühingut. Töömeetodid: Üritused kohtuvad korrapäraselt juhtrühma esimehega. Juhtrühm tuleb kokku kord kvartalis. Kolm võrdlusrühma, kes vastutavad iga alapiirkonna/alameesmärgi eest, kohtuvad üks kord kvartalis. Ettevõtted, sidusrühmad ja kaasrahastajad tuleb kaasata võrdlusrühmadesse, et projekti tööd hästi kinnistada ja levitada. Juhtrühm ja referentrühmad kutsutakse kord aastas ühiskoosolekule, et võrrelda projekti staatust. Rühmades on sooline jaotumine ühtlane. Sidusrühmad on kaasatud projekti tugirühmadesse, aga ka projekti tegevustesse. Osalejad jälgivad projekti tegevusi korrapäraselt küsimustike kaudu. Eelarve ja eesmärgid täidetakse igal juhtrühma koosolekul. Projekt kaevatakse korrapäraselt kohtusse ka NIFA juhatuse koosolekul. Rahastajad saavad projekti jälgimiseks eduaruandeid. Jagatakse uudiskirja, et tagada projekti tulemused ja suurendada huvi Värmlandi toidupiirkonna vastu. Veebisaidil on saadaval uudised ja ürituste pakkumine. Projekt osaleb teiste osalejate üritustel ja erinevates kontekstides, et tuua esile tegevusi ja projekti tulemusi. Tegevused: Ettevõtluse ja tööstuse areng: Strateegiline areng & juhtpositsioon, turu arendamine, innovatsioon ja avalik toit. NIFA & innovatsioonisüsteem: Kohtumispaigad & laagrid; võrgustikud ja tööstuse päev ümbritsevad: Maailma ja suundumuste uurimine ja profiilide koostamine/uurimine „Värmlandi kulinaarne piirkond“ Piirkondlik ettevõtete osalus: Projekt on välja töötatud NIFA ettevõtete/valitsuse töötubade kaudu, kaardistades üksikute ettevõtete vajadused ja sidudes need nii piirkondlike kui ka riiklike strateegiatega. Ettevõtted osalevad aktiivselt juht- ja võrdlusrühmades ning projekti tegevustes. Oodatav tulemus ja kasu: NIFA-l on suurem ja selgem roll piirkondlikus juhtimises keskuse/klastrite algatusena Värmlandis. Tööstusharu näeb ühises platvormis osalemise ja organiseerimise positiivset mõju. Toidu tähtsus on tugevdanud Värmlandit sihtkohana. Parem koostöö toiduainetööstuse ettevõtete ja muude tööstusharude, näiteks turismitööstuse vahel. Tööstuse vajaduste rahuldamiseks on innvatsioonisüsteemist pärit rohkem terast. NIFA teeb koostööd tööstusharu riiklike osalejatega. Oodatav pikaajaline mõju: NIFA on piirkondlikul tasandil asutatud osaleja tööstuses, innovatsioonisüsteemis ja ka teiste osalejate hulgas. On asutatud ka Värmlandi toidukaubanduse ühinguna. Ettevõtted on kohusetundlikumad, teevad rohkem äritegevust ja ekspordivad rohkem kaupu piirkondlikult ja riiklikult. Toiduainetööstuse vajaduste rahuldamiseks on saavutatud parem arusaamine tööstusest ja positiivne mõju innovatsioonisüsteemile, näiteks uute innovatsioonikeskkondade ja -protsesside kaudu. Nõuandesüsteem on suurendanud teadmisi ja kohandatud pakkumist tööstusele. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Bendrieji tikslai – didinti pelningumą ir inovacijas Värmland maisto pramonėje plėtojant verslą įmonėse, geriau bendradarbiaujant ir aiškiau apibūdinant Värmland kaip kulinarinį regioną. NIFA, kaip platforma, padeda geriau bendradarbiauti įvairiems Värmland suinteresuotiesiems subjektams ir nacionaliniu lygmeniu. Tai padės geriau profiliuoti Värmland kaip kulinarinį Švedijos regioną. Išorės stebėsena ir žinių gilinimo veikla didina pramonės įmonių konkurencingumą ir plėtrą, sudaro sąlygas didesniam pelningumui, darniam vystymuisi ir inovacijoms. Projekto tikslai – Didesnis Värmlando maisto įmonių pelningumas plėtojant verslą ir pramonę, plėtojant NIFA kaip bendradarbiavimo platformą ir verslo žvalgybą. Tarpiniai tikslai: – Verslo ir pramonės plėtra – 3 naujovės, 25 nauji produktai, 85 dalyviai įgūdžių ugdymo veikloje, 30 dalyvaujančių įmonių ir 15 naujų darbo vietų. – NIFA & inovacijų sistema – 15 dalyvaujančių organizacijų ir 20 dalyvaujančių bendrovių. – Aplinkui – 1 tyrimas, 65 dalyviai įgūdžių ugdymo veikloje ir 10 dalyvaujančių bendrovių. Darbo metodai: Veikla reguliariai vyksta su iniciatyvinės grupės pirmininku. Valdymo grupė posėdžiauja vieną kartą per ketvirtį. Trys etaloninės grupės, atsakingos už kiekvieną parajonį ir (arba) posritį, posėdžiauja vieną kartą per ketvirtį. Bendrovės, suinteresuotosios šalys ir bendrafinansininkai turi būti įtraukti į etalonines grupes, kad būtų galima tinkamai įtvirtinti ir skleisti projekto darbą. Iniciatyvinė grupė ir etaloninės grupės kartą per metus kviečiamos į bendrą posėdį projekto būklei suderinti. Grupėse lyčių pasiskirstymas bus vienodas. Suinteresuotieji subjektai dalyvauja projekte dalyvaudami ne tik etaloninių grupių veikloje, bet ir projekto veikloje. Projekto dalyviai reguliariai stebi projekto veiklą klausimynais. Biudžetas ir tikslai įgyvendinami kiekviename iniciatyvinės grupės posėdyje. Projektas taip pat reguliariai keliamas per NIFA valdybos posėdį. Finansininkai gauna pažangos ataskaitas, kad galėtų sekti projektą. Siekiant užtikrinti projekto rezultatus ir padidinti susidomėjimą Värmlando maisto regionu, platinamas informacinis biuletenis. Svetainėje bus galima susipažinti su naujienomis ir veiklos pasiūlymais. Projektas dalyvaus kitų veikėjų renginiuose ir skirtinguose kontekstuose, siekiant atkreipti dėmesį į veiklą ir projektų rezultatus. Veikla: Verslo ir pramonės plėtra: Strateginis vystymasis & lyderystė, rinkos plėtra, inovacijos ir viešasis maistas. NIFA & inovacijų sistema: Susitikimų vietos & stovyklos; tinklai ir pramonės dienos apylinkės: Pasaulio ir tendencijų žvalgyba ir profiliavimas/tyrimas „Värmlando kulinarinis regionas“ Regioninis verslo dalyvavimas: Projektas buvo plėtojamas per NIFA įmonių/vyriausybės praktinius seminarus ir nustatant atskirų įmonių poreikius bei susiejant tiek su regioninėmis, tiek su nacionalinėmis strategijomis. Įmonės aktyviai dalyvauja valdymo ir etaloninių grupių veikloje, taip pat dalyvauja projekto veikloje. Laukiamas rezultatas ir nauda: NIFA vaidino svarbesnį ir aiškesnį vaidmenį vykdant regiono lyderystę kaip centro ir (arba) klasterių iniciatyvą Värmlande. Pramonės atstovai mato teigiamą dalyvavimo ir organizavimo bendroje platformoje poveikį. Dėl maisto svarbos Värmland kaip paskirties vieta sustiprėjo. Geresnis maisto pramonės įmonių ir kitų pramonės šakų, pavyzdžiui, turizmo pramonės, bendradarbiavimas. Pramonės poreikiams naudojamas didesnis innvacijos sistemos plienas. NIFA bendradarbiauja su nacionaliniais sektoriaus veikėjais. Numatomas ilgalaikis poveikis: NIFA yra pramonės, inovacijų sistemos ir kitų subjektų regioniniu lygmeniu veikiantis subjektas. Taip pat įsteigta kaip Värmland maisto produktų prekybos asociacija. Įmonės yra sąžiningesnės, vykdo daugiau verslo ir eksportuoja daugiau prekių regioniniu ir nacionaliniu lygmenimis. Didėja supratimas apie pramonę ir daromas teigiamas poveikis inovacijų sistemai, kad būtų patenkinti maisto pramonės poreikiai, pavyzdžiui, pasitelkiant naują inovacijų aplinką ir procesus. Konsultavimo sistema pagerino žinias ir pritaikė šiam sektoriui pritaikytus pasiūlymus. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Bendrieji tikslai – didinti pelningumą ir inovacijas Värmland maisto pramonėje plėtojant verslą įmonėse, geriau bendradarbiaujant ir aiškiau apibūdinant Värmland kaip kulinarinį regioną. NIFA, kaip platforma, padeda geriau bendradarbiauti įvairiems Värmland suinteresuotiesiems subjektams ir nacionaliniu lygmeniu. Tai padės geriau profiliuoti Värmland kaip kulinarinį Švedijos regioną. Išorės stebėsena ir žinių gilinimo veikla didina pramonės įmonių konkurencingumą ir plėtrą, sudaro sąlygas didesniam pelningumui, darniam vystymuisi ir inovacijoms. Projekto tikslai – Didesnis Värmlando maisto įmonių pelningumas plėtojant verslą ir pramonę, plėtojant NIFA kaip bendradarbiavimo platformą ir verslo žvalgybą. Tarpiniai tikslai: – Verslo ir pramonės plėtra – 3 naujovės, 25 nauji produktai, 85 dalyviai įgūdžių ugdymo veikloje, 30 dalyvaujančių įmonių ir 15 naujų darbo vietų. – NIFA & inovacijų sistema – 15 dalyvaujančių organizacijų ir 20 dalyvaujančių bendrovių. – Aplinkui – 1 tyrimas, 65 dalyviai įgūdžių ugdymo veikloje ir 10 dalyvaujančių bendrovių. Darbo metodai: Veikla reguliariai vyksta su iniciatyvinės grupės pirmininku. Valdymo grupė posėdžiauja vieną kartą per ketvirtį. Trys etaloninės grupės, atsakingos už kiekvieną parajonį ir (arba) posritį, posėdžiauja vieną kartą per ketvirtį. Bendrovės, suinteresuotosios šalys ir bendrafinansininkai turi būti įtraukti į etalonines grupes, kad būtų galima tinkamai įtvirtinti ir skleisti projekto darbą. Iniciatyvinė grupė ir etaloninės grupės kartą per metus kviečiamos į bendrą posėdį projekto būklei suderinti. Grupėse lyčių pasiskirstymas bus vienodas. Suinteresuotieji subjektai dalyvauja projekte dalyvaudami ne tik etaloninių grupių veikloje, bet ir projekto veikloje. Projekto dalyviai reguliariai stebi projekto veiklą klausimynais. Biudžetas ir tikslai įgyvendinami kiekviename iniciatyvinės grupės posėdyje. Projektas taip pat reguliariai keliamas per NIFA valdybos posėdį. Finansininkai gauna pažangos ataskaitas, kad galėtų sekti projektą. Siekiant užtikrinti projekto rezultatus ir padidinti susidomėjimą Värmlando maisto regionu, platinamas informacinis biuletenis. Svetainėje bus galima susipažinti su naujienomis ir veiklos pasiūlymais. Projektas dalyvaus kitų veikėjų renginiuose ir skirtinguose kontekstuose, siekiant atkreipti dėmesį į veiklą ir projektų rezultatus. Veikla: Verslo ir pramonės plėtra: Strateginis vystymasis & lyderystė, rinkos plėtra, inovacijos ir viešasis maistas. NIFA & inovacijų sistema: Susitikimų vietos & stovyklos; tinklai ir pramonės dienos apylinkės: Pasaulio ir tendencijų žvalgyba ir profiliavimas/tyrimas „Värmlando kulinarinis regionas“ Regioninis verslo dalyvavimas: Projektas buvo plėtojamas per NIFA įmonių/vyriausybės praktinius seminarus ir nustatant atskirų įmonių poreikius bei susiejant tiek su regioninėmis, tiek su nacionalinėmis strategijomis. Įmonės aktyviai dalyvauja valdymo ir etaloninių grupių veikloje, taip pat dalyvauja projekto veikloje. Laukiamas rezultatas ir nauda: NIFA vaidino svarbesnį ir aiškesnį vaidmenį vykdant regiono lyderystę kaip centro ir (arba) klasterių iniciatyvą Värmlande. Pramonės atstovai mato teigiamą dalyvavimo ir organizavimo bendroje platformoje poveikį. Dėl maisto svarbos Värmland kaip paskirties vieta sustiprėjo. Geresnis maisto pramonės įmonių ir kitų pramonės šakų, pavyzdžiui, turizmo pramonės, bendradarbiavimas. Pramonės poreikiams naudojamas didesnis innvacijos sistemos plienas. NIFA bendradarbiauja su nacionaliniais sektoriaus veikėjais. Numatomas ilgalaikis poveikis: NIFA yra pramonės, inovacijų sistemos ir kitų subjektų regioniniu lygmeniu veikiantis subjektas. Taip pat įsteigta kaip Värmland maisto produktų prekybos asociacija. Įmonės yra sąžiningesnės, vykdo daugiau verslo ir eksportuoja daugiau prekių regioniniu ir nacionaliniu lygmenimis. Didėja supratimas apie pramonę ir daromas teigiamas poveikis inovacijų sistemai, kad būtų patenkinti maisto pramonės poreikiai, pavyzdžiui, pasitelkiant naują inovacijų aplinką ir procesus. Konsultavimo sistema pagerino žinias ir pritaikė šiam sektoriui pritaikytus pasiūlymus. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Bendrieji tikslai – didinti pelningumą ir inovacijas Värmland maisto pramonėje plėtojant verslą įmonėse, geriau bendradarbiaujant ir aiškiau apibūdinant Värmland kaip kulinarinį regioną. NIFA, kaip platforma, padeda geriau bendradarbiauti įvairiems Värmland suinteresuotiesiems subjektams ir nacionaliniu lygmeniu. Tai padės geriau profiliuoti Värmland kaip kulinarinį Švedijos regioną. Išorės stebėsena ir žinių gilinimo veikla didina pramonės įmonių konkurencingumą ir plėtrą, sudaro sąlygas didesniam pelningumui, darniam vystymuisi ir inovacijoms. Projekto tikslai – Didesnis Värmlando maisto įmonių pelningumas plėtojant verslą ir pramonę, plėtojant NIFA kaip bendradarbiavimo platformą ir verslo žvalgybą. Tarpiniai tikslai: – Verslo ir pramonės plėtra – 3 naujovės, 25 nauji produktai, 85 dalyviai įgūdžių ugdymo veikloje, 30 dalyvaujančių įmonių ir 15 naujų darbo vietų. – NIFA & inovacijų sistema – 15 dalyvaujančių organizacijų ir 20 dalyvaujančių bendrovių. – Aplinkui – 1 tyrimas, 65 dalyviai įgūdžių ugdymo veikloje ir 10 dalyvaujančių bendrovių. Darbo metodai: Veikla reguliariai vyksta su iniciatyvinės grupės pirmininku. Valdymo grupė posėdžiauja vieną kartą per ketvirtį. Trys etaloninės grupės, atsakingos už kiekvieną parajonį ir (arba) posritį, posėdžiauja vieną kartą per ketvirtį. Bendrovės, suinteresuotosios šalys ir bendrafinansininkai turi būti įtraukti į etalonines grupes, kad būtų galima tinkamai įtvirtinti ir skleisti projekto darbą. Iniciatyvinė grupė ir etaloninės grupės kartą per metus kviečiamos į bendrą posėdį projekto būklei suderinti. Grupėse lyčių pasiskirstymas bus vienodas. Suinteresuotieji subjektai dalyvauja projekte dalyvaudami ne tik etaloninių grupių veikloje, bet ir projekto veikloje. Projekto dalyviai reguliariai stebi projekto veiklą klausimynais. Biudžetas ir tikslai įgyvendinami kiekviename iniciatyvinės grupės posėdyje. Projektas taip pat reguliariai keliamas per NIFA valdybos posėdį. Finansininkai gauna pažangos ataskaitas, kad galėtų sekti projektą. Siekiant užtikrinti projekto rezultatus ir padidinti susidomėjimą Värmlando maisto regionu, platinamas informacinis biuletenis. Svetainėje bus galima susipažinti su naujienomis ir veiklos pasiūlymais. Projektas dalyvaus kitų veikėjų renginiuose ir skirtinguose kontekstuose, siekiant atkreipti dėmesį į veiklą ir projektų rezultatus. Veikla: Verslo ir pramonės plėtra: Strateginis vystymasis & lyderystė, rinkos plėtra, inovacijos ir viešasis maistas. NIFA & inovacijų sistema: Susitikimų vietos & stovyklos; tinklai ir pramonės dienos apylinkės: Pasaulio ir tendencijų žvalgyba ir profiliavimas/tyrimas „Värmlando kulinarinis regionas“ Regioninis verslo dalyvavimas: Projektas buvo plėtojamas per NIFA įmonių/vyriausybės praktinius seminarus ir nustatant atskirų įmonių poreikius bei susiejant tiek su regioninėmis, tiek su nacionalinėmis strategijomis. Įmonės aktyviai dalyvauja valdymo ir etaloninių grupių veikloje, taip pat dalyvauja projekto veikloje. Laukiamas rezultatas ir nauda: NIFA vaidino svarbesnį ir aiškesnį vaidmenį vykdant regiono lyderystę kaip centro ir (arba) klasterių iniciatyvą Värmlande. Pramonės atstovai mato teigiamą dalyvavimo ir organizavimo bendroje platformoje poveikį. Dėl maisto svarbos Värmland kaip paskirties vieta sustiprėjo. Geresnis maisto pramonės įmonių ir kitų pramonės šakų, pavyzdžiui, turizmo pramonės, bendradarbiavimas. Pramonės poreikiams naudojamas didesnis innvacijos sistemos plienas. NIFA bendradarbiauja su nacionaliniais sektoriaus veikėjais. Numatomas ilgalaikis poveikis: NIFA yra pramonės, inovacijų sistemos ir kitų subjektų regioniniu lygmeniu veikiantis subjektas. Taip pat įsteigta kaip Värmland maisto produktų prekybos asociacija. Įmonės yra sąžiningesnės, vykdo daugiau verslo ir eksportuoja daugiau prekių regioniniu ir nacionaliniu lygmenimis. Didėja supratimas apie pramonę ir daromas teigiamas poveikis inovacijų sistemai, kad būtų patenkinti maisto pramonės poreikiai, pavyzdžiui, pasitelkiant naują inovacijų aplinką ir procesus. Konsultavimo sistema pagerino žinias ir pritaikė šiam sektoriui pritaikytus pasiūlymus. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Opći ciljevi – Povećanje profitabilnosti i inovacija u prehrambenoj industriji u Värmlandu kroz razvoj poslovanja u tvrtkama, bolju suradnju i jasnije profiliranje Värmlanda kao kulinarske regije. NIFA kao platforma stvara bolju suradnju između različitih dionika u Värmlandu i na nacionalnoj razini. To će dovesti do boljeg profiliranja Värmland kao kulinarske regije u Švedskoj. Vanjskim praćenjem i aktivnostima jačanja znanja povećava se konkurentnost i razvoj poduzeća u industriji, čime se omogućuje veća profitabilnost, održivi razvoj i više inovacija. Ciljevi projekta – Povećana profitabilnost prehrambenih tvrtki u Värmlandu kroz razvoj poslovanja i industrije, razvoj NIFA-e kao platforme za suradnju i poslovne inteligencije. Podciljevi: — Razvoj poslovanja i industrije – 3 inovacije, 25 novih proizvoda, 85 sudionika u aktivnostima za jačanje vještina, 30 poduzeća koja sudjeluju i 15 novih radnih mjesta. — NIFA & inovacijski sustav – 15 organizacija sudionica i 20 poduzeća koja sudjeluju. Okolica – 1 istraga, 65 sudionika u aktivnostima jačanja vještina i 10 poduzeća koja sudjeluju u projektu. Metode rada: Aktivnosti se redovito sastaju s predsjednikom upravljačke skupine. Upravljačka skupina sastaje se jednom u tromjesečju. Tri referentne skupine, odgovorne za svako potpodručje/podcilj, sastaju se jednom u tromjesečju. Poduzeća, dionici i sufinanciri moraju biti uključeni u referentne skupine kako bi se osiguralo dobro učvršćivanje i širenje rada projekta. Upravljačka skupina i referentne skupine pozivaju se na zajednički sastanak jednom godišnje radi usklađivanja statusa projekta. U skupinama će postojati ravnomjerna rodna raspodjela. Dionici su uključeni u projekt sudjelovanjem u referentnim skupinama, ali i u aktivnostima projekta. Aktivnosti projekta redovito se prate među sudionicima putem upitnika. Proračun i ciljevi ostvaruju se na svakom sastanku upravljačke skupine. Projekt se također redovito tuži na sastanku uprave NIFA-e. Financijeri primaju izvješća o napretku kako bi mogli pratiti projekt. Šalje se bilten kako bi se osigurali rezultati projekta i povećao interes za prehrambenu regiju Värmland. Na web stranici će biti dostupne vijesti i ponuda aktivnosti. Projekt će sudjelovati u događanjima drugih sudionika i u različitim kontekstima kako bi se istaknule aktivnosti i rezultati projekata. Aktivnosti: Razvoj poslovanja i industrije: Strateški razvoj & vodstvo, razvoj tržišta, inovacije i javna hrana. NIFA & inovacijski sustav: Mjesta za sastanke & kampovi; mreže i Dan industrije Okruženje: Svjetsko i trend izviđanje i profiliranje/istraga „Värmland kulinarska regija” Regionalno sudjelovanje u poslovanju: Projekt je razvijen kroz radne radionice među tvrtkama/vladom NIFA-e i mapiranjem potreba pojedinih poduzeća i povezivanjem s regionalnim i nacionalnim strategijama. Poduzeća aktivno sudjeluju u upravljačkim i referentnim skupinama, kao i u sudjelovanju u aktivnostima projekta. Očekivani rezultat i korist: NIFA ima ojačanu i pojašnjenu ulogu regionalnog vodstva kao središta/klasterske inicijative u Värmlandu. Industrija vidi pozitivne učinke sudjelovanja i organiziranja u zajedničkoj platformi. Važnost hrane ojačala je Värmland kao odredište. Bolja suradnja među poduzećima u prehrambenoj industriji i drugim industrijama, kao što je turistička industrija. Postoji povećan čelik iz innvacijskog sustava za potrebe industrije. NIFA surađuje s nacionalnim akterima u industriji. Očekivani dugoročni učinci: NIFA je etablirani regionalni akter za industriju, unutar inovacijskog sustava i među ostalim akterima. Osnovan je i kao trgovačko udruženje za hranu Värmland. Poduzeća su savjesnija, više posluju i izvoze više robe na regionalnoj i nacionalnoj razini. Postoji povećano razumijevanje industrije i pozitivan učinak na inovacijski sustav kako bi se zadovoljile potrebe prehrambene industrije, primjerice novim inovacijskim okruženjima i procesima. Savjetodavni sustav povećao je znanje i prilagođenu ponudu za industriju. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Opći ciljevi – Povećanje profitabilnosti i inovacija u prehrambenoj industriji u Värmlandu kroz razvoj poslovanja u tvrtkama, bolju suradnju i jasnije profiliranje Värmlanda kao kulinarske regije. NIFA kao platforma stvara bolju suradnju između različitih dionika u Värmlandu i na nacionalnoj razini. To će dovesti do boljeg profiliranja Värmland kao kulinarske regije u Švedskoj. Vanjskim praćenjem i aktivnostima jačanja znanja povećava se konkurentnost i razvoj poduzeća u industriji, čime se omogućuje veća profitabilnost, održivi razvoj i više inovacija. Ciljevi projekta – Povećana profitabilnost prehrambenih tvrtki u Värmlandu kroz razvoj poslovanja i industrije, razvoj NIFA-e kao platforme za suradnju i poslovne inteligencije. Podciljevi: — Razvoj poslovanja i industrije – 3 inovacije, 25 novih proizvoda, 85 sudionika u aktivnostima za jačanje vještina, 30 poduzeća koja sudjeluju i 15 novih radnih mjesta. — NIFA & inovacijski sustav – 15 organizacija sudionica i 20 poduzeća koja sudjeluju. Okolica – 1 istraga, 65 sudionika u aktivnostima jačanja vještina i 10 poduzeća koja sudjeluju u projektu. Metode rada: Aktivnosti se redovito sastaju s predsjednikom upravljačke skupine. Upravljačka skupina sastaje se jednom u tromjesečju. Tri referentne skupine, odgovorne za svako potpodručje/podcilj, sastaju se jednom u tromjesečju. Poduzeća, dionici i sufinanciri moraju biti uključeni u referentne skupine kako bi se osiguralo dobro učvršćivanje i širenje rada projekta. Upravljačka skupina i referentne skupine pozivaju se na zajednički sastanak jednom godišnje radi usklađivanja statusa projekta. U skupinama će postojati ravnomjerna rodna raspodjela. Dionici su uključeni u projekt sudjelovanjem u referentnim skupinama, ali i u aktivnostima projekta. Aktivnosti projekta redovito se prate među sudionicima putem upitnika. Proračun i ciljevi ostvaruju se na svakom sastanku upravljačke skupine. Projekt se također redovito tuži na sastanku uprave NIFA-e. Financijeri primaju izvješća o napretku kako bi mogli pratiti projekt. Šalje se bilten kako bi se osigurali rezultati projekta i povećao interes za prehrambenu regiju Värmland. Na web stranici će biti dostupne vijesti i ponuda aktivnosti. Projekt će sudjelovati u događanjima drugih sudionika i u različitim kontekstima kako bi se istaknule aktivnosti i rezultati projekata. Aktivnosti: Razvoj poslovanja i industrije: Strateški razvoj & vodstvo, razvoj tržišta, inovacije i javna hrana. NIFA & inovacijski sustav: Mjesta za sastanke & kampovi; mreže i Dan industrije Okruženje: Svjetsko i trend izviđanje i profiliranje/istraga „Värmland kulinarska regija” Regionalno sudjelovanje u poslovanju: Projekt je razvijen kroz radne radionice među tvrtkama/vladom NIFA-e i mapiranjem potreba pojedinih poduzeća i povezivanjem s regionalnim i nacionalnim strategijama. Poduzeća aktivno sudjeluju u upravljačkim i referentnim skupinama, kao i u sudjelovanju u aktivnostima projekta. Očekivani rezultat i korist: NIFA ima ojačanu i pojašnjenu ulogu regionalnog vodstva kao središta/klasterske inicijative u Värmlandu. Industrija vidi pozitivne učinke sudjelovanja i organiziranja u zajedničkoj platformi. Važnost hrane ojačala je Värmland kao odredište. Bolja suradnja među poduzećima u prehrambenoj industriji i drugim industrijama, kao što je turistička industrija. Postoji povećan čelik iz innvacijskog sustava za potrebe industrije. NIFA surađuje s nacionalnim akterima u industriji. Očekivani dugoročni učinci: NIFA je etablirani regionalni akter za industriju, unutar inovacijskog sustava i među ostalim akterima. Osnovan je i kao trgovačko udruženje za hranu Värmland. Poduzeća su savjesnija, više posluju i izvoze više robe na regionalnoj i nacionalnoj razini. Postoji povećano razumijevanje industrije i pozitivan učinak na inovacijski sustav kako bi se zadovoljile potrebe prehrambene industrije, primjerice novim inovacijskim okruženjima i procesima. Savjetodavni sustav povećao je znanje i prilagođenu ponudu za industriju. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Opći ciljevi – Povećanje profitabilnosti i inovacija u prehrambenoj industriji u Värmlandu kroz razvoj poslovanja u tvrtkama, bolju suradnju i jasnije profiliranje Värmlanda kao kulinarske regije. NIFA kao platforma stvara bolju suradnju između različitih dionika u Värmlandu i na nacionalnoj razini. To će dovesti do boljeg profiliranja Värmland kao kulinarske regije u Švedskoj. Vanjskim praćenjem i aktivnostima jačanja znanja povećava se konkurentnost i razvoj poduzeća u industriji, čime se omogućuje veća profitabilnost, održivi razvoj i više inovacija. Ciljevi projekta – Povećana profitabilnost prehrambenih tvrtki u Värmlandu kroz razvoj poslovanja i industrije, razvoj NIFA-e kao platforme za suradnju i poslovne inteligencije. Podciljevi: — Razvoj poslovanja i industrije – 3 inovacije, 25 novih proizvoda, 85 sudionika u aktivnostima za jačanje vještina, 30 poduzeća koja sudjeluju i 15 novih radnih mjesta. — NIFA & inovacijski sustav – 15 organizacija sudionica i 20 poduzeća koja sudjeluju. Okolica – 1 istraga, 65 sudionika u aktivnostima jačanja vještina i 10 poduzeća koja sudjeluju u projektu. Metode rada: Aktivnosti se redovito sastaju s predsjednikom upravljačke skupine. Upravljačka skupina sastaje se jednom u tromjesečju. Tri referentne skupine, odgovorne za svako potpodručje/podcilj, sastaju se jednom u tromjesečju. Poduzeća, dionici i sufinanciri moraju biti uključeni u referentne skupine kako bi se osiguralo dobro učvršćivanje i širenje rada projekta. Upravljačka skupina i referentne skupine pozivaju se na zajednički sastanak jednom godišnje radi usklađivanja statusa projekta. U skupinama će postojati ravnomjerna rodna raspodjela. Dionici su uključeni u projekt sudjelovanjem u referentnim skupinama, ali i u aktivnostima projekta. Aktivnosti projekta redovito se prate među sudionicima putem upitnika. Proračun i ciljevi ostvaruju se na svakom sastanku upravljačke skupine. Projekt se također redovito tuži na sastanku uprave NIFA-e. Financijeri primaju izvješća o napretku kako bi mogli pratiti projekt. Šalje se bilten kako bi se osigurali rezultati projekta i povećao interes za prehrambenu regiju Värmland. Na web stranici će biti dostupne vijesti i ponuda aktivnosti. Projekt će sudjelovati u događanjima drugih sudionika i u različitim kontekstima kako bi se istaknule aktivnosti i rezultati projekata. Aktivnosti: Razvoj poslovanja i industrije: Strateški razvoj & vodstvo, razvoj tržišta, inovacije i javna hrana. NIFA & inovacijski sustav: Mjesta za sastanke & kampovi; mreže i Dan industrije Okruženje: Svjetsko i trend izviđanje i profiliranje/istraga „Värmland kulinarska regija” Regionalno sudjelovanje u poslovanju: Projekt je razvijen kroz radne radionice među tvrtkama/vladom NIFA-e i mapiranjem potreba pojedinih poduzeća i povezivanjem s regionalnim i nacionalnim strategijama. Poduzeća aktivno sudjeluju u upravljačkim i referentnim skupinama, kao i u sudjelovanju u aktivnostima projekta. Očekivani rezultat i korist: NIFA ima ojačanu i pojašnjenu ulogu regionalnog vodstva kao središta/klasterske inicijative u Värmlandu. Industrija vidi pozitivne učinke sudjelovanja i organiziranja u zajedničkoj platformi. Važnost hrane ojačala je Värmland kao odredište. Bolja suradnja među poduzećima u prehrambenoj industriji i drugim industrijama, kao što je turistička industrija. Postoji povećan čelik iz innvacijskog sustava za potrebe industrije. NIFA surađuje s nacionalnim akterima u industriji. Očekivani dugoročni učinci: NIFA je etablirani regionalni akter za industriju, unutar inovacijskog sustava i među ostalim akterima. Osnovan je i kao trgovačko udruženje za hranu Värmland. Poduzeća su savjesnija, više posluju i izvoze više robe na regionalnoj i nacionalnoj razini. Postoji povećano razumijevanje industrije i pozitivan učinak na inovacijski sustav kako bi se zadovoljile potrebe prehrambene industrije, primjerice novim inovacijskim okruženjima i procesima. Savjetodavni sustav povećao je znanje i prilagođenu ponudu za industriju. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Γενικοί στόχοι — Αύξηση της κερδοφορίας και της καινοτομίας στη βιομηχανία τροφίμων στο Värmland μέσω επιχειρηματικής ανάπτυξης σε εταιρείες, καλύτερης συνεργασίας και σαφέστερης διαμόρφωσης προφίλ του Värmland ως γαστρονομικής περιοχής. Η NIFA ως πλατφόρμα δημιουργεί καλύτερη συνεργασία μεταξύ των διαφόρων ενδιαφερόμενων μερών στο Värmland και σε εθνικό επίπεδο. Αυτό θα οδηγήσει σε καλύτερη κατάρτιση προφίλ του Värmland ως γαστρονομικής περιοχής στη Σουηδία. Οι εξωτερικές δραστηριότητες παρακολούθησης και βελτίωσης της γνώσης αυξάνουν την ανταγωνιστικότητα και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων του κλάδου, καθιστώντας δυνατή την αύξηση της κερδοφορίας, τη βιώσιμη ανάπτυξη και την αύξηση των καινοτομιών. Στόχοι έργου — Αύξηση της κερδοφορίας των επιχειρήσεων τροφίμων στο Värmland μέσω της επιχειρηματικής και βιομηχανικής ανάπτυξης, της ανάπτυξης της NIFA ως συνεργατικής πλατφόρμας και της επιχειρηματικής νοημοσύνης. Επιμέρους στόχοι: — Επιχειρηματική και βιομηχανική ανάπτυξη — 3 καινοτομίες, 25 νέα προϊόντα, 85 συμμετέχοντες σε δραστηριότητες βελτίωσης των δεξιοτήτων, 30 συμμετέχουσες επιχειρήσεις και 15 νέες θέσεις εργασίας. — Σύστημα καινοτομίας NIFA & - 15 συμμετέχοντες οργανισμοί και 20 συμμετέχουσες επιχειρήσεις. — Γύρω από — 1 έρευνα, 65 συμμετέχοντες σε δραστηριότητες βελτίωσης των δεξιοτήτων και 10 συμμετέχουσες επιχειρήσεις. Μέθοδοι εργασίας: Οι δραστηριότητες συναντώνται τακτικά με τον πρόεδρο της διευθύνουσας ομάδας. Η διευθύνουσα ομάδα συνεδριάζει μία φορά στο τρίμηνο. Τρεις ομάδες αναφοράς, αρμόδιες για κάθε υποπεριοχή/υποστόχο, συνεδριάζουν μία φορά στο τρίμηνο. Οι εταιρείες, τα ενδιαφερόμενα μέρη και οι συγχρηματοδότες πρέπει να συμπεριληφθούν στις ομάδες αναφοράς, προκειμένου να εξασφαλιστεί η ορθή εδραίωση και διάδοση του έργου του έργου. Η διευθύνουσα ομάδα και οι ομάδες αναφοράς καλούνται σε κοινή συνεδρίαση μία φορά το χρόνο για τη συμφιλίωση του καθεστώτος του έργου. Θα υπάρξει ομοιόμορφη κατανομή των φύλων στις ομάδες. Τα ενδιαφερόμενα μέρη συμμετέχουν στο έργο μέσω της συμμετοχής σε ομάδες αναφοράς αλλά και στις δραστηριότητες του σχεδίου. Οι δραστηριότητες του έργου παρακολουθούνται τακτικά μεταξύ των συμμετεχόντων μέσω ερωτηματολογίων. Ο προϋπολογισμός και οι στόχοι επιτυγχάνονται σε κάθε συνεδρίαση της διευθύνουσας ομάδας. Το έργο διώκεται επίσης τακτικά κατά τη συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου της NIFA. Οι χρηματοδότες λαμβάνουν εκθέσεις προόδου για να είναι σε θέση να παρακολουθήσουν το έργο. Διανέμεται ενημερωτικό δελτίο για τη διασφάλιση των αποτελεσμάτων του έργου και την αύξηση του ενδιαφέροντος για την περιοχή τροφίμων Värmland. Στον δικτυακό τόπο, θα είναι διαθέσιμα νέα και προσφορές δραστηριοτήτων. Το σχέδιο θα συμμετάσχει σε εκδηλώσεις άλλων φορέων και σε διαφορετικά πλαίσια για την ανάδειξη δραστηριοτήτων και αποτελεσμάτων του έργου. Δραστηριότητες: Επιχειρηματική και βιομηχανική ανάπτυξη: Στρατηγική ανάπτυξη & ηγετική θέση, ανάπτυξη της αγοράς, καινοτομία και δημόσια τρόφιμα. Σύστημα καινοτομίας NIFA & amp: Χώροι συνάντησης & στρατόπεδα; δίκτυα και Περιβάλλον της Ημέρας Βιομηχανίας: Παγκόσμια αναγνώριση και αναγνώριση τάσεων και κατάρτιση προφίλ/έρευνα «Värmland γαστρονομική περιοχή» Περιφερειακή επιχειρηματική συμμετοχή: Το έργο έχει αναπτυχθεί μέσω workwshops μεταξύ των εταιρειών/κυβέρνησης της NIFA και με τη χαρτογράφηση των αναγκών των μεμονωμένων εταιρειών και τη σύνδεση τόσο με τις περιφερειακές όσο και με τις εθνικές στρατηγικές. Οι εταιρείες συμμετέχουν ενεργά σε ομάδες καθοδήγησης και αναφοράς, καθώς και συμμετοχή στις δραστηριότητες του έργου. Αναμενόμενο αποτέλεσμα και όφελος: Η NIFA έχει ενισχυμένο και αποσαφηνισμένο ρόλο στην περιφερειακή ηγεσία ως πρωτοβουλία κόμβου/ομάδων στο Värmland. Η βιομηχανία βλέπει θετικά αποτελέσματα από τη συμμετοχή και την οργάνωσή της σε μια κοινή πλατφόρμα. Η σημασία των τροφίμων ενίσχυσε το Värmland ως προορισμό. Καλύτερη συνεργασία μεταξύ επιχειρήσεων της βιομηχανίας τροφίμων και άλλων βιομηχανιών, όπως η τουριστική βιομηχανία. Υπάρχει αυξημένος χάλυβας από το σύστημα σπηλιάς για τις ανάγκες της βιομηχανίας. Η NIFA συνεργάζεται με εθνικούς παράγοντες του κλάδου. Αναμενόμενες μακροπρόθεσμες επιπτώσεις: Η NIFA είναι καθιερωμένος φορέας σε περιφερειακό επίπεδο για τη βιομηχανία, στο πλαίσιο του συστήματος καινοτομίας, καθώς και μεταξύ άλλων παραγόντων. Ιδρύθηκε επίσης ως η εμπορική ένωση Värmland για τα τρόφιμα. Οι εταιρείες είναι πιο ευσυνείδητες, ασκούν περισσότερες επιχειρηματικές δραστηριότητες και εξάγουν περισσότερα αγαθά σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο. Υπάρχει αυξημένη κατανόηση της βιομηχανίας και θετικός αντίκτυπος στο σύστημα καινοτομίας για την κάλυψη των αναγκών της βιομηχανίας τροφίμων, για παράδειγμα μέσω νέων περιβαλλόντων και διαδικασιών καινοτομίας. Το συμβουλευτικό σύστημα έχει αυξήσει τις γνώσεις και μια προσαρμοσμένη προσφορά για τον κλάδο. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Γενικοί στόχοι — Αύξηση της κερδοφορίας και της καινοτομίας στη βιομηχανία τροφίμων στο Värmland μέσω επιχειρηματικής ανάπτυξης σε εταιρείες, καλύτερης συνεργασίας και σαφέστερης διαμόρφωσης προφίλ του Värmland ως γαστρονομικής περιοχής. Η NIFA ως πλατφόρμα δημιουργεί καλύτερη συνεργασία μεταξύ των διαφόρων ενδιαφερόμενων μερών στο Värmland και σε εθνικό επίπεδο. Αυτό θα οδηγήσει σε καλύτερη κατάρτιση προφίλ του Värmland ως γαστρονομικής περιοχής στη Σουηδία. Οι εξωτερικές δραστηριότητες παρακολούθησης και βελτίωσης της γνώσης αυξάνουν την ανταγωνιστικότητα και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων του κλάδου, καθιστώντας δυνατή την αύξηση της κερδοφορίας, τη βιώσιμη ανάπτυξη και την αύξηση των καινοτομιών. Στόχοι έργου — Αύξηση της κερδοφορίας των επιχειρήσεων τροφίμων στο Värmland μέσω της επιχειρηματικής και βιομηχανικής ανάπτυξης, της ανάπτυξης της NIFA ως συνεργατικής πλατφόρμας και της επιχειρηματικής νοημοσύνης. Επιμέρους στόχοι: — Επιχειρηματική και βιομηχανική ανάπτυξη — 3 καινοτομίες, 25 νέα προϊόντα, 85 συμμετέχοντες σε δραστηριότητες βελτίωσης των δεξιοτήτων, 30 συμμετέχουσες επιχειρήσεις και 15 νέες θέσεις εργασίας. — Σύστημα καινοτομίας NIFA & - 15 συμμετέχοντες οργανισμοί και 20 συμμετέχουσες επιχειρήσεις. — Γύρω από — 1 έρευνα, 65 συμμετέχοντες σε δραστηριότητες βελτίωσης των δεξιοτήτων και 10 συμμετέχουσες επιχειρήσεις. Μέθοδοι εργασίας: Οι δραστηριότητες συναντώνται τακτικά με τον πρόεδρο της διευθύνουσας ομάδας. Η διευθύνουσα ομάδα συνεδριάζει μία φορά στο τρίμηνο. Τρεις ομάδες αναφοράς, αρμόδιες για κάθε υποπεριοχή/υποστόχο, συνεδριάζουν μία φορά στο τρίμηνο. Οι εταιρείες, τα ενδιαφερόμενα μέρη και οι συγχρηματοδότες πρέπει να συμπεριληφθούν στις ομάδες αναφοράς, προκειμένου να εξασφαλιστεί η ορθή εδραίωση και διάδοση του έργου του έργου. Η διευθύνουσα ομάδα και οι ομάδες αναφοράς καλούνται σε κοινή συνεδρίαση μία φορά το χρόνο για τη συμφιλίωση του καθεστώτος του έργου. Θα υπάρξει ομοιόμορφη κατανομή των φύλων στις ομάδες. Τα ενδιαφερόμενα μέρη συμμετέχουν στο έργο μέσω της συμμετοχής σε ομάδες αναφοράς αλλά και στις δραστηριότητες του σχεδίου. Οι δραστηριότητες του έργου παρακολουθούνται τακτικά μεταξύ των συμμετεχόντων μέσω ερωτηματολογίων. Ο προϋπολογισμός και οι στόχοι επιτυγχάνονται σε κάθε συνεδρίαση της διευθύνουσας ομάδας. Το έργο διώκεται επίσης τακτικά κατά τη συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου της NIFA. Οι χρηματοδότες λαμβάνουν εκθέσεις προόδου για να είναι σε θέση να παρακολουθήσουν το έργο. Διανέμεται ενημερωτικό δελτίο για τη διασφάλιση των αποτελεσμάτων του έργου και την αύξηση του ενδιαφέροντος για την περιοχή τροφίμων Värmland. Στον δικτυακό τόπο, θα είναι διαθέσιμα νέα και προσφορές δραστηριοτήτων. Το σχέδιο θα συμμετάσχει σε εκδηλώσεις άλλων φορέων και σε διαφορετικά πλαίσια για την ανάδειξη δραστηριοτήτων και αποτελεσμάτων του έργου. Δραστηριότητες: Επιχειρηματική και βιομηχανική ανάπτυξη: Στρατηγική ανάπτυξη & ηγετική θέση, ανάπτυξη της αγοράς, καινοτομία και δημόσια τρόφιμα. Σύστημα καινοτομίας NIFA & amp: Χώροι συνάντησης & στρατόπεδα; δίκτυα και Περιβάλλον της Ημέρας Βιομηχανίας: Παγκόσμια αναγνώριση και αναγνώριση τάσεων και κατάρτιση προφίλ/έρευνα «Värmland γαστρονομική περιοχή» Περιφερειακή επιχειρηματική συμμετοχή: Το έργο έχει αναπτυχθεί μέσω workwshops μεταξύ των εταιρειών/κυβέρνησης της NIFA και με τη χαρτογράφηση των αναγκών των μεμονωμένων εταιρειών και τη σύνδεση τόσο με τις περιφερειακές όσο και με τις εθνικές στρατηγικές. Οι εταιρείες συμμετέχουν ενεργά σε ομάδες καθοδήγησης και αναφοράς, καθώς και συμμετοχή στις δραστηριότητες του έργου. Αναμενόμενο αποτέλεσμα και όφελος: Η NIFA έχει ενισχυμένο και αποσαφηνισμένο ρόλο στην περιφερειακή ηγεσία ως πρωτοβουλία κόμβου/ομάδων στο Värmland. Η βιομηχανία βλέπει θετικά αποτελέσματα από τη συμμετοχή και την οργάνωσή της σε μια κοινή πλατφόρμα. Η σημασία των τροφίμων ενίσχυσε το Värmland ως προορισμό. Καλύτερη συνεργασία μεταξύ επιχειρήσεων της βιομηχανίας τροφίμων και άλλων βιομηχανιών, όπως η τουριστική βιομηχανία. Υπάρχει αυξημένος χάλυβας από το σύστημα σπηλιάς για τις ανάγκες της βιομηχανίας. Η NIFA συνεργάζεται με εθνικούς παράγοντες του κλάδου. Αναμενόμενες μακροπρόθεσμες επιπτώσεις: Η NIFA είναι καθιερωμένος φορέας σε περιφερειακό επίπεδο για τη βιομηχανία, στο πλαίσιο του συστήματος καινοτομίας, καθώς και μεταξύ άλλων παραγόντων. Ιδρύθηκε επίσης ως η εμπορική ένωση Värmland για τα τρόφιμα. Οι εταιρείες είναι πιο ευσυνείδητες, ασκούν περισσότερες επιχειρηματικές δραστηριότητες και εξάγουν περισσότερα αγαθά σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο. Υπάρχει αυξημένη κατανόηση της βιομηχανίας και θετικός αντίκτυπος στο σύστημα καινοτομίας για την κάλυψη των αναγκών της βιομηχανίας τροφίμων, για παράδειγμα μέσω νέων περιβαλλόντων και διαδικασιών καινοτομίας. Το συμβουλευτικό σύστημα έχει αυξήσει τις γνώσεις και μια προσαρμοσμένη προσφορά για τον κλάδο. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Γενικοί στόχοι — Αύξηση της κερδοφορίας και της καινοτομίας στη βιομηχανία τροφίμων στο Värmland μέσω επιχειρηματικής ανάπτυξης σε εταιρείες, καλύτερης συνεργασίας και σαφέστερης διαμόρφωσης προφίλ του Värmland ως γαστρονομικής περιοχής. Η NIFA ως πλατφόρμα δημιουργεί καλύτερη συνεργασία μεταξύ των διαφόρων ενδιαφερόμενων μερών στο Värmland και σε εθνικό επίπεδο. Αυτό θα οδηγήσει σε καλύτερη κατάρτιση προφίλ του Värmland ως γαστρονομικής περιοχής στη Σουηδία. Οι εξωτερικές δραστηριότητες παρακολούθησης και βελτίωσης της γνώσης αυξάνουν την ανταγωνιστικότητα και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων του κλάδου, καθιστώντας δυνατή την αύξηση της κερδοφορίας, τη βιώσιμη ανάπτυξη και την αύξηση των καινοτομιών. Στόχοι έργου — Αύξηση της κερδοφορίας των επιχειρήσεων τροφίμων στο Värmland μέσω της επιχειρηματικής και βιομηχανικής ανάπτυξης, της ανάπτυξης της NIFA ως συνεργατικής πλατφόρμας και της επιχειρηματικής νοημοσύνης. Επιμέρους στόχοι: — Επιχειρηματική και βιομηχανική ανάπτυξη — 3 καινοτομίες, 25 νέα προϊόντα, 85 συμμετέχοντες σε δραστηριότητες βελτίωσης των δεξιοτήτων, 30 συμμετέχουσες επιχειρήσεις και 15 νέες θέσεις εργασίας. — Σύστημα καινοτομίας NIFA & - 15 συμμετέχοντες οργανισμοί και 20 συμμετέχουσες επιχειρήσεις. — Γύρω από — 1 έρευνα, 65 συμμετέχοντες σε δραστηριότητες βελτίωσης των δεξιοτήτων και 10 συμμετέχουσες επιχειρήσεις. Μέθοδοι εργασίας: Οι δραστηριότητες συναντώνται τακτικά με τον πρόεδρο της διευθύνουσας ομάδας. Η διευθύνουσα ομάδα συνεδριάζει μία φορά στο τρίμηνο. Τρεις ομάδες αναφοράς, αρμόδιες για κάθε υποπεριοχή/υποστόχο, συνεδριάζουν μία φορά στο τρίμηνο. Οι εταιρείες, τα ενδιαφερόμενα μέρη και οι συγχρηματοδότες πρέπει να συμπεριληφθούν στις ομάδες αναφοράς, προκειμένου να εξασφαλιστεί η ορθή εδραίωση και διάδοση του έργου του έργου. Η διευθύνουσα ομάδα και οι ομάδες αναφοράς καλούνται σε κοινή συνεδρίαση μία φορά το χρόνο για τη συμφιλίωση του καθεστώτος του έργου. Θα υπάρξει ομοιόμορφη κατανομή των φύλων στις ομάδες. Τα ενδιαφερόμενα μέρη συμμετέχουν στο έργο μέσω της συμμετοχής σε ομάδες αναφοράς αλλά και στις δραστηριότητες του σχεδίου. Οι δραστηριότητες του έργου παρακολουθούνται τακτικά μεταξύ των συμμετεχόντων μέσω ερωτηματολογίων. Ο προϋπολογισμός και οι στόχοι επιτυγχάνονται σε κάθε συνεδρίαση της διευθύνουσας ομάδας. Το έργο διώκεται επίσης τακτικά κατά τη συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου της NIFA. Οι χρηματοδότες λαμβάνουν εκθέσεις προόδου για να είναι σε θέση να παρακολουθήσουν το έργο. Διανέμεται ενημερωτικό δελτίο για τη διασφάλιση των αποτελεσμάτων του έργου και την αύξηση του ενδιαφέροντος για την περιοχή τροφίμων Värmland. Στον δικτυακό τόπο, θα είναι διαθέσιμα νέα και προσφορές δραστηριοτήτων. Το σχέδιο θα συμμετάσχει σε εκδηλώσεις άλλων φορέων και σε διαφορετικά πλαίσια για την ανάδειξη δραστηριοτήτων και αποτελεσμάτων του έργου. Δραστηριότητες: Επιχειρηματική και βιομηχανική ανάπτυξη: Στρατηγική ανάπτυξη & ηγετική θέση, ανάπτυξη της αγοράς, καινοτομία και δημόσια τρόφιμα. Σύστημα καινοτομίας NIFA & amp: Χώροι συνάντησης & στρατόπεδα; δίκτυα και Περιβάλλον της Ημέρας Βιομηχανίας: Παγκόσμια αναγνώριση και αναγνώριση τάσεων και κατάρτιση προφίλ/έρευνα «Värmland γαστρονομική περιοχή» Περιφερειακή επιχειρηματική συμμετοχή: Το έργο έχει αναπτυχθεί μέσω workwshops μεταξύ των εταιρειών/κυβέρνησης της NIFA και με τη χαρτογράφηση των αναγκών των μεμονωμένων εταιρειών και τη σύνδεση τόσο με τις περιφερειακές όσο και με τις εθνικές στρατηγικές. Οι εταιρείες συμμετέχουν ενεργά σε ομάδες καθοδήγησης και αναφοράς, καθώς και συμμετοχή στις δραστηριότητες του έργου. Αναμενόμενο αποτέλεσμα και όφελος: Η NIFA έχει ενισχυμένο και αποσαφηνισμένο ρόλο στην περιφερειακή ηγεσία ως πρωτοβουλία κόμβου/ομάδων στο Värmland. Η βιομηχανία βλέπει θετικά αποτελέσματα από τη συμμετοχή και την οργάνωσή της σε μια κοινή πλατφόρμα. Η σημασία των τροφίμων ενίσχυσε το Värmland ως προορισμό. Καλύτερη συνεργασία μεταξύ επιχειρήσεων της βιομηχανίας τροφίμων και άλλων βιομηχανιών, όπως η τουριστική βιομηχανία. Υπάρχει αυξημένος χάλυβας από το σύστημα σπηλιάς για τις ανάγκες της βιομηχανίας. Η NIFA συνεργάζεται με εθνικούς παράγοντες του κλάδου. Αναμενόμενες μακροπρόθεσμες επιπτώσεις: Η NIFA είναι καθιερωμένος φορέας σε περιφερειακό επίπεδο για τη βιομηχανία, στο πλαίσιο του συστήματος καινοτομίας, καθώς και μεταξύ άλλων παραγόντων. Ιδρύθηκε επίσης ως η εμπορική ένωση Värmland για τα τρόφιμα. Οι εταιρείες είναι πιο ευσυνείδητες, ασκούν περισσότερες επιχειρηματικές δραστηριότητες και εξάγουν περισσότερα αγαθά σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο. Υπάρχει αυξημένη κατανόηση της βιομηχανίας και θετικός αντίκτυπος στο σύστημα καινοτομίας για την κάλυψη των αναγκών της βιομηχανίας τροφίμων, για παράδειγμα μέσω νέων περιβαλλόντων και διαδικασιών καινοτομίας. Το συμβουλευτικό σύστημα έχει αυξήσει τις γνώσεις και μια προσαρμοσμένη προσφορά για τον κλάδο. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Celkové ciele – Zvýšiť ziskovosť a inovácie v potravinárskom priemysle vo Värmlande prostredníctvom rozvoja podnikania v podnikoch, lepšej spolupráce a jasnejšieho profilovania Värmlandu ako kulinárskeho regiónu. NIFA ako platforma vytvára lepšiu spoluprácu medzi rôznymi zainteresovanými stranami vo Värmlande a na vnútroštátnej úrovni. To povedie k lepšiemu profilovaniu Värmlandu ako kulinárskeho regiónu vo Švédsku. Externé monitorovanie a činnosti podporujúce znalosti zvyšujú konkurencieschopnosť a rozvoj spoločností v tomto odvetví, čo umožňuje zvýšenie ziskovosti, trvalo udržateľný rozvoj a viac inovácií. Ciele projektu – Zvýšená ziskovosť potravinárskych spoločností vo Värmlande prostredníctvom rozvoja podnikania a priemyslu, rozvoja NIFA ako kolaboratívnej platformy a obchodnej inteligencie. Čiastkové ciele: — Rozvoj podnikania a priemyslu – 3 inovácie, 25 nových produktov, 85 účastníkov na činnostiach zameraných na zvyšovanie zručností, 30 zúčastnených spoločností a 15 nových pracovných miest. — NIFA & inovačný systém – 15 účastníckych organizácií a 20 zúčastnených spoločností. — Okolie – 1 vyšetrovanie, 65 účastníkov činností zameraných na zvyšovanie zručností a 10 zúčastnených spoločností. Pracovné metódy: Činnosti sa pravidelne stretávajú s predsedom riadiacej skupiny. Riadiaca skupina sa stretáva raz za štvrťrok. Tri referenčné skupiny, z ktorých každá zodpovedá za podoblasť/podcieľ, sa stretávajú raz za štvrťrok. Spoločnosti, zainteresované strany a spolufinancovatelia musia byť zahrnuté do referenčných skupín, aby sa dosiahlo dobré ukotvenie a šírenie práce projektu. Riadiaca skupina a referenčné skupiny sa raz ročne pozývajú na spoločnú schôdzu s cieľom zosúladiť stav projektu. V skupinách dôjde k rovnomernému rozdeleniu mužov a žien. Zainteresované strany sú zapojené do projektu prostredníctvom účasti v referenčných skupinách, ale aj na činnostiach projektu. Účastníci pravidelne sledujú aktivity projektu prostredníctvom dotazníkov. Rozpočet a ciele sa plnia na každej schôdzi riadiacej skupiny. Projekt sa pravidelne žaluje aj na zasadnutí správnej rady NIFA. Finančníci dostávajú správy o pokroku, aby mohli sledovať projekt. Na zabezpečenie výsledkov projektu a zvýšenie záujmu o potravinársky región Värmland sa distribuuje informačný bulletin. Na webovej stránke budú k dispozícii novinky a ponuka aktivít. Projekt sa zúčastní na podujatiach iných aktérov a v rôznych kontextoch s cieľom vyzdvihnúť činnosti a výsledky projektov. Činnosti: Rozvoj podnikania a priemyslu: Strategický rozvoj & vedenie, rozvoj trhu, inovácie a verejné potraviny. NIFA & inovačný systém: Miesta stretnutia & tábory; sieťové a priemyselné dni Okolie: Prieskum svetového a trendového prieskumu a profilovanie/vyšetrovanie „Värmlandský kulinársky región“ Regionálna obchodná účasť: Projekt bol vyvinutý prostredníctvom pracovných seminárov medzi spoločnosťami/vládou NIFA a mapovaním potrieb jednotlivých spoločností a prepojením s regionálnymi aj národnými stratégiami. Spoločnosti sa aktívne zapájajú do riadiacich a referenčných skupín, ako aj účasti na činnostiach projektu. Očakávaný výsledok a prínos: NIFA má posilnenú a objasnenú úlohu v regionálnom vedení ako iniciatíva centier/klastrov vo Värmlande. Odvetvie vidí pozitívne účinky účasti a organizácie v spoločnej platforme. Význam potravín posilnil Värmland ako destináciu. Lepšia spolupráca medzi spoločnosťami v potravinárskom priemysle a inými priemyselnými odvetviami, ako je cestovný ruch. Existuje zvýšená oceľ z innvation systému pre potreby priemyslu. NIFA spolupracuje s vnútroštátnymi aktérmi v tomto odvetví. Očakávané dlhodobé účinky: NIFA je etablovaným regionálnym aktérom pre priemysel, v rámci inovačného systému a tiež medzi ostatnými aktérmi. Je tiež zriadený ako Värmlandské obchodné združenie pre potraviny. Spoločnosti sú viac svedomité, podnikajú viac a vyvážajú viac tovaru na regionálnej a celoštátnej úrovni. Lepšie pochopenie tohto odvetvia a pozitívny vplyv na inovačný systém s cieľom uspokojiť potreby potravinárskeho priemyslu, napríklad prostredníctvom nových inovačných prostredí a procesov. Poradný systém zvýšil znalosti a prispôsobenú ponuku pre priemysel. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Celkové ciele – Zvýšiť ziskovosť a inovácie v potravinárskom priemysle vo Värmlande prostredníctvom rozvoja podnikania v podnikoch, lepšej spolupráce a jasnejšieho profilovania Värmlandu ako kulinárskeho regiónu. NIFA ako platforma vytvára lepšiu spoluprácu medzi rôznymi zainteresovanými stranami vo Värmlande a na vnútroštátnej úrovni. To povedie k lepšiemu profilovaniu Värmlandu ako kulinárskeho regiónu vo Švédsku. Externé monitorovanie a činnosti podporujúce znalosti zvyšujú konkurencieschopnosť a rozvoj spoločností v tomto odvetví, čo umožňuje zvýšenie ziskovosti, trvalo udržateľný rozvoj a viac inovácií. Ciele projektu – Zvýšená ziskovosť potravinárskych spoločností vo Värmlande prostredníctvom rozvoja podnikania a priemyslu, rozvoja NIFA ako kolaboratívnej platformy a obchodnej inteligencie. Čiastkové ciele: — Rozvoj podnikania a priemyslu – 3 inovácie, 25 nových produktov, 85 účastníkov na činnostiach zameraných na zvyšovanie zručností, 30 zúčastnených spoločností a 15 nových pracovných miest. — NIFA & inovačný systém – 15 účastníckych organizácií a 20 zúčastnených spoločností. — Okolie – 1 vyšetrovanie, 65 účastníkov činností zameraných na zvyšovanie zručností a 10 zúčastnených spoločností. Pracovné metódy: Činnosti sa pravidelne stretávajú s predsedom riadiacej skupiny. Riadiaca skupina sa stretáva raz za štvrťrok. Tri referenčné skupiny, z ktorých každá zodpovedá za podoblasť/podcieľ, sa stretávajú raz za štvrťrok. Spoločnosti, zainteresované strany a spolufinancovatelia musia byť zahrnuté do referenčných skupín, aby sa dosiahlo dobré ukotvenie a šírenie práce projektu. Riadiaca skupina a referenčné skupiny sa raz ročne pozývajú na spoločnú schôdzu s cieľom zosúladiť stav projektu. V skupinách dôjde k rovnomernému rozdeleniu mužov a žien. Zainteresované strany sú zapojené do projektu prostredníctvom účasti v referenčných skupinách, ale aj na činnostiach projektu. Účastníci pravidelne sledujú aktivity projektu prostredníctvom dotazníkov. Rozpočet a ciele sa plnia na každej schôdzi riadiacej skupiny. Projekt sa pravidelne žaluje aj na zasadnutí správnej rady NIFA. Finančníci dostávajú správy o pokroku, aby mohli sledovať projekt. Na zabezpečenie výsledkov projektu a zvýšenie záujmu o potravinársky región Värmland sa distribuuje informačný bulletin. Na webovej stránke budú k dispozícii novinky a ponuka aktivít. Projekt sa zúčastní na podujatiach iných aktérov a v rôznych kontextoch s cieľom vyzdvihnúť činnosti a výsledky projektov. Činnosti: Rozvoj podnikania a priemyslu: Strategický rozvoj & vedenie, rozvoj trhu, inovácie a verejné potraviny. NIFA & inovačný systém: Miesta stretnutia & tábory; sieťové a priemyselné dni Okolie: Prieskum svetového a trendového prieskumu a profilovanie/vyšetrovanie „Värmlandský kulinársky región“ Regionálna obchodná účasť: Projekt bol vyvinutý prostredníctvom pracovných seminárov medzi spoločnosťami/vládou NIFA a mapovaním potrieb jednotlivých spoločností a prepojením s regionálnymi aj národnými stratégiami. Spoločnosti sa aktívne zapájajú do riadiacich a referenčných skupín, ako aj účasti na činnostiach projektu. Očakávaný výsledok a prínos: NIFA má posilnenú a objasnenú úlohu v regionálnom vedení ako iniciatíva centier/klastrov vo Värmlande. Odvetvie vidí pozitívne účinky účasti a organizácie v spoločnej platforme. Význam potravín posilnil Värmland ako destináciu. Lepšia spolupráca medzi spoločnosťami v potravinárskom priemysle a inými priemyselnými odvetviami, ako je cestovný ruch. Existuje zvýšená oceľ z innvation systému pre potreby priemyslu. NIFA spolupracuje s vnútroštátnymi aktérmi v tomto odvetví. Očakávané dlhodobé účinky: NIFA je etablovaným regionálnym aktérom pre priemysel, v rámci inovačného systému a tiež medzi ostatnými aktérmi. Je tiež zriadený ako Värmlandské obchodné združenie pre potraviny. Spoločnosti sú viac svedomité, podnikajú viac a vyvážajú viac tovaru na regionálnej a celoštátnej úrovni. Lepšie pochopenie tohto odvetvia a pozitívny vplyv na inovačný systém s cieľom uspokojiť potreby potravinárskeho priemyslu, napríklad prostredníctvom nových inovačných prostredí a procesov. Poradný systém zvýšil znalosti a prispôsobenú ponuku pre priemysel. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Celkové ciele – Zvýšiť ziskovosť a inovácie v potravinárskom priemysle vo Värmlande prostredníctvom rozvoja podnikania v podnikoch, lepšej spolupráce a jasnejšieho profilovania Värmlandu ako kulinárskeho regiónu. NIFA ako platforma vytvára lepšiu spoluprácu medzi rôznymi zainteresovanými stranami vo Värmlande a na vnútroštátnej úrovni. To povedie k lepšiemu profilovaniu Värmlandu ako kulinárskeho regiónu vo Švédsku. Externé monitorovanie a činnosti podporujúce znalosti zvyšujú konkurencieschopnosť a rozvoj spoločností v tomto odvetví, čo umožňuje zvýšenie ziskovosti, trvalo udržateľný rozvoj a viac inovácií. Ciele projektu – Zvýšená ziskovosť potravinárskych spoločností vo Värmlande prostredníctvom rozvoja podnikania a priemyslu, rozvoja NIFA ako kolaboratívnej platformy a obchodnej inteligencie. Čiastkové ciele: — Rozvoj podnikania a priemyslu – 3 inovácie, 25 nových produktov, 85 účastníkov na činnostiach zameraných na zvyšovanie zručností, 30 zúčastnených spoločností a 15 nových pracovných miest. — NIFA & inovačný systém – 15 účastníckych organizácií a 20 zúčastnených spoločností. — Okolie – 1 vyšetrovanie, 65 účastníkov činností zameraných na zvyšovanie zručností a 10 zúčastnených spoločností. Pracovné metódy: Činnosti sa pravidelne stretávajú s predsedom riadiacej skupiny. Riadiaca skupina sa stretáva raz za štvrťrok. Tri referenčné skupiny, z ktorých každá zodpovedá za podoblasť/podcieľ, sa stretávajú raz za štvrťrok. Spoločnosti, zainteresované strany a spolufinancovatelia musia byť zahrnuté do referenčných skupín, aby sa dosiahlo dobré ukotvenie a šírenie práce projektu. Riadiaca skupina a referenčné skupiny sa raz ročne pozývajú na spoločnú schôdzu s cieľom zosúladiť stav projektu. V skupinách dôjde k rovnomernému rozdeleniu mužov a žien. Zainteresované strany sú zapojené do projektu prostredníctvom účasti v referenčných skupinách, ale aj na činnostiach projektu. Účastníci pravidelne sledujú aktivity projektu prostredníctvom dotazníkov. Rozpočet a ciele sa plnia na každej schôdzi riadiacej skupiny. Projekt sa pravidelne žaluje aj na zasadnutí správnej rady NIFA. Finančníci dostávajú správy o pokroku, aby mohli sledovať projekt. Na zabezpečenie výsledkov projektu a zvýšenie záujmu o potravinársky región Värmland sa distribuuje informačný bulletin. Na webovej stránke budú k dispozícii novinky a ponuka aktivít. Projekt sa zúčastní na podujatiach iných aktérov a v rôznych kontextoch s cieľom vyzdvihnúť činnosti a výsledky projektov. Činnosti: Rozvoj podnikania a priemyslu: Strategický rozvoj & vedenie, rozvoj trhu, inovácie a verejné potraviny. NIFA & inovačný systém: Miesta stretnutia & tábory; sieťové a priemyselné dni Okolie: Prieskum svetového a trendového prieskumu a profilovanie/vyšetrovanie „Värmlandský kulinársky región“ Regionálna obchodná účasť: Projekt bol vyvinutý prostredníctvom pracovných seminárov medzi spoločnosťami/vládou NIFA a mapovaním potrieb jednotlivých spoločností a prepojením s regionálnymi aj národnými stratégiami. Spoločnosti sa aktívne zapájajú do riadiacich a referenčných skupín, ako aj účasti na činnostiach projektu. Očakávaný výsledok a prínos: NIFA má posilnenú a objasnenú úlohu v regionálnom vedení ako iniciatíva centier/klastrov vo Värmlande. Odvetvie vidí pozitívne účinky účasti a organizácie v spoločnej platforme. Význam potravín posilnil Värmland ako destináciu. Lepšia spolupráca medzi spoločnosťami v potravinárskom priemysle a inými priemyselnými odvetviami, ako je cestovný ruch. Existuje zvýšená oceľ z innvation systému pre potreby priemyslu. NIFA spolupracuje s vnútroštátnymi aktérmi v tomto odvetví. Očakávané dlhodobé účinky: NIFA je etablovaným regionálnym aktérom pre priemysel, v rámci inovačného systému a tiež medzi ostatnými aktérmi. Je tiež zriadený ako Värmlandské obchodné združenie pre potraviny. Spoločnosti sú viac svedomité, podnikajú viac a vyvážajú viac tovaru na regionálnej a celoštátnej úrovni. Lepšie pochopenie tohto odvetvia a pozitívny vplyv na inovačný systém s cieľom uspokojiť potreby potravinárskeho priemyslu, napríklad prostredníctvom nových inovačných prostredí a procesov. Poradný systém zvýšil znalosti a prispôsobenú ponuku pre priemysel. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Yleiset tavoitteet – Värmlandin elintarviketeollisuuden kannattavuuden ja innovoinnin lisääminen kehittämällä liiketoimintaa yrityksissä, parantamalla yhteistyötä ja selkeyttämällä Värmlandin kulinaarisen alueen profilointia. NIFA luo foorumina parempaa yhteistyötä eri sidosryhmien välillä Värmlandissa ja kansallisesti. Tämä parantaa Värmlandin profilointia kulinaarisena alueena Ruotsissa. Ulkoinen seuranta ja tietämyksen lisääminen lisäävät alan yritysten kilpailukykyä ja kehitystä, mikä lisää kannattavuutta, kestävää kehitystä ja innovaatioita. Projektin tavoitteet – Värmlandin elintarvikeyritysten kannattavuuden lisääminen liiketoiminnan ja teollisuuden kehittämisen, NIFA:n yhteistyön ja liiketoimintatiedon kehittämisen avulla. Osatavoitteet: — Liiketoiminnan ja teollisuuden kehittäminen – 3 innovaatiota, 25 uutta tuotetta, 85 osallistujaa osaamista parantavaan toimintaan, 30 osallistuvaa yritystä ja 15 uutta työpaikkaa. — NIFA & innovaatiojärjestelmä – 15 osallistujaorganisaatiota ja 20 osallistuvaa yritystä. — Yksi tutkimus, 65 osallistujaa osaamista parantavaan toimintaan ja 10 osallistuvaa yritystä. Työmenetelmät: Toimintaan osallistuu säännöllisesti ohjausryhmän puheenjohtaja. Ohjausryhmä kokoontuu kerran vuosineljänneksessä. Kolme viiteryhmää, jotka vastaavat osa-alueesta/alatavoitteesta, kokoontuvat kerran vuosineljänneksen aikana. Yritykset, sidosryhmät ja osarahoittajat on otettava mukaan viiteryhmiin, jotta hankkeen työn ankkurointi ja levittäminen sujuisi hyvin. Ohjausryhmä ja viiteryhmät kutsutaan yhteiskokoukseen kerran vuodessa hankkeen aseman täsmäyttämiseksi. Ryhmien sukupuolijakauma on tasainen. Sidosryhmät osallistuvat hankkeeseen osallistumalla viiteryhmiin mutta myös hankkeen toimintaan. Hankkeen toimintaa seurataan säännöllisesti osallistujien keskuudessa kyselylomakkeilla. Budjetti ja tavoitteet saavutetaan kussakin ohjausryhmän kokouksessa. Hanketta haastetaan säännöllisesti myös NIFA:n hallituksen kokouksessa. Rahoittajat saavat edistymisraportteja voidakseen seurata hanketta. Uutiskirjeen tarkoituksena on varmistaa hankkeen tulokset ja lisätä kiinnostusta Värmlandin ruokaseudulle. Verkkosivustolla on uutisia ja toimintatarjontaa. Hanke osallistuu muiden toimijoiden tapahtumiin ja eri yhteyksissä toimien ja hankkeiden tulosten esille tuomiseksi. Toiminta: Liiketoiminnan ja teollisuuden kehittäminen: Strateginen kehitys & johtajuus, markkinoiden kehittäminen, innovointi ja julkinen ruoka. NIFA & innovaatiojärjestelmä: Kokouspaikat & leirit; verkostot ja teollisuuspäivät: Maailman ja trendien tiedustelu ja profilointi/tutkimus ”Värmlandin kulinaarinen alue” Alueellinen yritystoiminta: Hanketta on kehitetty NIFA:n yritysten/hallituksen työpajoissa ja kartoittamalla yksittäisten yritysten tarpeet ja yhdistämällä ne sekä alueellisiin että kansallisiin strategioihin. Yritykset osallistuvat aktiivisesti ohjaus- ja vertailuryhmiin sekä hankkeen toimintaan. Odotettu tulos ja hyöty: NIFA:lla on vahvistettu ja selkeytetty rooli alueellisen johtajuuden keskuksena/klusterialoitteena Värmlandissa. Teollisuus näkee myönteiset vaikutukset osallistumisella ja järjestäytymisellä yhteisellä alustalla. Elintarvikkeiden merkitys on vahvistanut Värmlandia määränpäänä. Elintarviketeollisuuden ja muiden teollisuudenalojen, kuten matkailualan, välisen yhteistyön parantaminen. Teollisuuden tarpeisiin on lisätty uusintajärjestelmästä peräisin olevaa terästä. NIFA tekee yhteistyötä alan kansallisten toimijoiden kanssa. Odotetut pitkän aikavälin vaikutukset: NIFA on vakiintunut toimija teollisuudelle, innovaatiojärjestelmässä ja myös muiden toimijoiden keskuudessa alueellisesti. On perustettu myös Värmlandin elintarvikealan järjestöksi. Yritykset ovat tunnollisempia, harjoittavat liiketoimintaa ja vievät enemmän tavaroita alueellisesti ja kansallisesti. Alan tuntemus kasvaa ja innovaatiojärjestelmä vaikuttaa myönteisesti elintarviketeollisuuden tarpeisiin esimerkiksi uusien innovointiympäristöjen ja -prosessien avulla. Neuvontajärjestelmä on lisännyt alan tietämystä ja mukautettua tarjontaa. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Yleiset tavoitteet – Värmlandin elintarviketeollisuuden kannattavuuden ja innovoinnin lisääminen kehittämällä liiketoimintaa yrityksissä, parantamalla yhteistyötä ja selkeyttämällä Värmlandin kulinaarisen alueen profilointia. NIFA luo foorumina parempaa yhteistyötä eri sidosryhmien välillä Värmlandissa ja kansallisesti. Tämä parantaa Värmlandin profilointia kulinaarisena alueena Ruotsissa. Ulkoinen seuranta ja tietämyksen lisääminen lisäävät alan yritysten kilpailukykyä ja kehitystä, mikä lisää kannattavuutta, kestävää kehitystä ja innovaatioita. Projektin tavoitteet – Värmlandin elintarvikeyritysten kannattavuuden lisääminen liiketoiminnan ja teollisuuden kehittämisen, NIFA:n yhteistyön ja liiketoimintatiedon kehittämisen avulla. Osatavoitteet: — Liiketoiminnan ja teollisuuden kehittäminen – 3 innovaatiota, 25 uutta tuotetta, 85 osallistujaa osaamista parantavaan toimintaan, 30 osallistuvaa yritystä ja 15 uutta työpaikkaa. — NIFA & innovaatiojärjestelmä – 15 osallistujaorganisaatiota ja 20 osallistuvaa yritystä. — Yksi tutkimus, 65 osallistujaa osaamista parantavaan toimintaan ja 10 osallistuvaa yritystä. Työmenetelmät: Toimintaan osallistuu säännöllisesti ohjausryhmän puheenjohtaja. Ohjausryhmä kokoontuu kerran vuosineljänneksessä. Kolme viiteryhmää, jotka vastaavat osa-alueesta/alatavoitteesta, kokoontuvat kerran vuosineljänneksen aikana. Yritykset, sidosryhmät ja osarahoittajat on otettava mukaan viiteryhmiin, jotta hankkeen työn ankkurointi ja levittäminen sujuisi hyvin. Ohjausryhmä ja viiteryhmät kutsutaan yhteiskokoukseen kerran vuodessa hankkeen aseman täsmäyttämiseksi. Ryhmien sukupuolijakauma on tasainen. Sidosryhmät osallistuvat hankkeeseen osallistumalla viiteryhmiin mutta myös hankkeen toimintaan. Hankkeen toimintaa seurataan säännöllisesti osallistujien keskuudessa kyselylomakkeilla. Budjetti ja tavoitteet saavutetaan kussakin ohjausryhmän kokouksessa. Hanketta haastetaan säännöllisesti myös NIFA:n hallituksen kokouksessa. Rahoittajat saavat edistymisraportteja voidakseen seurata hanketta. Uutiskirjeen tarkoituksena on varmistaa hankkeen tulokset ja lisätä kiinnostusta Värmlandin ruokaseudulle. Verkkosivustolla on uutisia ja toimintatarjontaa. Hanke osallistuu muiden toimijoiden tapahtumiin ja eri yhteyksissä toimien ja hankkeiden tulosten esille tuomiseksi. Toiminta: Liiketoiminnan ja teollisuuden kehittäminen: Strateginen kehitys & johtajuus, markkinoiden kehittäminen, innovointi ja julkinen ruoka. NIFA & innovaatiojärjestelmä: Kokouspaikat & leirit; verkostot ja teollisuuspäivät: Maailman ja trendien tiedustelu ja profilointi/tutkimus ”Värmlandin kulinaarinen alue” Alueellinen yritystoiminta: Hanketta on kehitetty NIFA:n yritysten/hallituksen työpajoissa ja kartoittamalla yksittäisten yritysten tarpeet ja yhdistämällä ne sekä alueellisiin että kansallisiin strategioihin. Yritykset osallistuvat aktiivisesti ohjaus- ja vertailuryhmiin sekä hankkeen toimintaan. Odotettu tulos ja hyöty: NIFA:lla on vahvistettu ja selkeytetty rooli alueellisen johtajuuden keskuksena/klusterialoitteena Värmlandissa. Teollisuus näkee myönteiset vaikutukset osallistumisella ja järjestäytymisellä yhteisellä alustalla. Elintarvikkeiden merkitys on vahvistanut Värmlandia määränpäänä. Elintarviketeollisuuden ja muiden teollisuudenalojen, kuten matkailualan, välisen yhteistyön parantaminen. Teollisuuden tarpeisiin on lisätty uusintajärjestelmästä peräisin olevaa terästä. NIFA tekee yhteistyötä alan kansallisten toimijoiden kanssa. Odotetut pitkän aikavälin vaikutukset: NIFA on vakiintunut toimija teollisuudelle, innovaatiojärjestelmässä ja myös muiden toimijoiden keskuudessa alueellisesti. On perustettu myös Värmlandin elintarvikealan järjestöksi. Yritykset ovat tunnollisempia, harjoittavat liiketoimintaa ja vievät enemmän tavaroita alueellisesti ja kansallisesti. Alan tuntemus kasvaa ja innovaatiojärjestelmä vaikuttaa myönteisesti elintarviketeollisuuden tarpeisiin esimerkiksi uusien innovointiympäristöjen ja -prosessien avulla. Neuvontajärjestelmä on lisännyt alan tietämystä ja mukautettua tarjontaa. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Yleiset tavoitteet – Värmlandin elintarviketeollisuuden kannattavuuden ja innovoinnin lisääminen kehittämällä liiketoimintaa yrityksissä, parantamalla yhteistyötä ja selkeyttämällä Värmlandin kulinaarisen alueen profilointia. NIFA luo foorumina parempaa yhteistyötä eri sidosryhmien välillä Värmlandissa ja kansallisesti. Tämä parantaa Värmlandin profilointia kulinaarisena alueena Ruotsissa. Ulkoinen seuranta ja tietämyksen lisääminen lisäävät alan yritysten kilpailukykyä ja kehitystä, mikä lisää kannattavuutta, kestävää kehitystä ja innovaatioita. Projektin tavoitteet – Värmlandin elintarvikeyritysten kannattavuuden lisääminen liiketoiminnan ja teollisuuden kehittämisen, NIFA:n yhteistyön ja liiketoimintatiedon kehittämisen avulla. Osatavoitteet: — Liiketoiminnan ja teollisuuden kehittäminen – 3 innovaatiota, 25 uutta tuotetta, 85 osallistujaa osaamista parantavaan toimintaan, 30 osallistuvaa yritystä ja 15 uutta työpaikkaa. — NIFA & innovaatiojärjestelmä – 15 osallistujaorganisaatiota ja 20 osallistuvaa yritystä. — Yksi tutkimus, 65 osallistujaa osaamista parantavaan toimintaan ja 10 osallistuvaa yritystä. Työmenetelmät: Toimintaan osallistuu säännöllisesti ohjausryhmän puheenjohtaja. Ohjausryhmä kokoontuu kerran vuosineljänneksessä. Kolme viiteryhmää, jotka vastaavat osa-alueesta/alatavoitteesta, kokoontuvat kerran vuosineljänneksen aikana. Yritykset, sidosryhmät ja osarahoittajat on otettava mukaan viiteryhmiin, jotta hankkeen työn ankkurointi ja levittäminen sujuisi hyvin. Ohjausryhmä ja viiteryhmät kutsutaan yhteiskokoukseen kerran vuodessa hankkeen aseman täsmäyttämiseksi. Ryhmien sukupuolijakauma on tasainen. Sidosryhmät osallistuvat hankkeeseen osallistumalla viiteryhmiin mutta myös hankkeen toimintaan. Hankkeen toimintaa seurataan säännöllisesti osallistujien keskuudessa kyselylomakkeilla. Budjetti ja tavoitteet saavutetaan kussakin ohjausryhmän kokouksessa. Hanketta haastetaan säännöllisesti myös NIFA:n hallituksen kokouksessa. Rahoittajat saavat edistymisraportteja voidakseen seurata hanketta. Uutiskirjeen tarkoituksena on varmistaa hankkeen tulokset ja lisätä kiinnostusta Värmlandin ruokaseudulle. Verkkosivustolla on uutisia ja toimintatarjontaa. Hanke osallistuu muiden toimijoiden tapahtumiin ja eri yhteyksissä toimien ja hankkeiden tulosten esille tuomiseksi. Toiminta: Liiketoiminnan ja teollisuuden kehittäminen: Strateginen kehitys & johtajuus, markkinoiden kehittäminen, innovointi ja julkinen ruoka. NIFA & innovaatiojärjestelmä: Kokouspaikat & leirit; verkostot ja teollisuuspäivät: Maailman ja trendien tiedustelu ja profilointi/tutkimus ”Värmlandin kulinaarinen alue” Alueellinen yritystoiminta: Hanketta on kehitetty NIFA:n yritysten/hallituksen työpajoissa ja kartoittamalla yksittäisten yritysten tarpeet ja yhdistämällä ne sekä alueellisiin että kansallisiin strategioihin. Yritykset osallistuvat aktiivisesti ohjaus- ja vertailuryhmiin sekä hankkeen toimintaan. Odotettu tulos ja hyöty: NIFA:lla on vahvistettu ja selkeytetty rooli alueellisen johtajuuden keskuksena/klusterialoitteena Värmlandissa. Teollisuus näkee myönteiset vaikutukset osallistumisella ja järjestäytymisellä yhteisellä alustalla. Elintarvikkeiden merkitys on vahvistanut Värmlandia määränpäänä. Elintarviketeollisuuden ja muiden teollisuudenalojen, kuten matkailualan, välisen yhteistyön parantaminen. Teollisuuden tarpeisiin on lisätty uusintajärjestelmästä peräisin olevaa terästä. NIFA tekee yhteistyötä alan kansallisten toimijoiden kanssa. Odotetut pitkän aikavälin vaikutukset: NIFA on vakiintunut toimija teollisuudelle, innovaatiojärjestelmässä ja myös muiden toimijoiden keskuudessa alueellisesti. On perustettu myös Värmlandin elintarvikealan järjestöksi. Yritykset ovat tunnollisempia, harjoittavat liiketoimintaa ja vievät enemmän tavaroita alueellisesti ja kansallisesti. Alan tuntemus kasvaa ja innovaatiojärjestelmä vaikuttaa myönteisesti elintarviketeollisuuden tarpeisiin esimerkiksi uusien innovointiympäristöjen ja -prosessien avulla. Neuvontajärjestelmä on lisännyt alan tietämystä ja mukautettua tarjontaa. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ogólne cele – Zwiększenie rentowności i innowacyjności w przemyśle spożywczym w Värmland poprzez rozwój biznesu w przedsiębiorstwach, lepszą współpracę i jaśniejsze profilowanie Värmland jako regionu kulinarnego. NIFA jako platforma tworzy lepszą współpracę między różnymi zainteresowanymi stronami w Värmland i na szczeblu krajowym. Doprowadzi to do lepszego profilowania Värmland jako regionu kulinarnego w Szwecji. Zewnętrzne działania monitorujące i zwiększające wiedzę zwiększają konkurencyjność i rozwój przedsiębiorstw w branży, umożliwiając zwiększenie rentowności, zrównoważony rozwój i więcej innowacji. Cele projektu – Zwiększona rentowność przedsiębiorstw spożywczych w Värmland poprzez rozwój biznesu i przemysłu, rozwój NIFA jako platformy współpracy i wywiadu biznesowego. Cele cząstkowe: — Rozwój biznesu i przemysłu – 3 innowacje, 25 nowych produktów, 85 uczestników działań zwiększających umiejętności, 30 uczestniczących przedsiębiorstw i 15 nowych miejsc pracy. — System innowacji NIFA & - 15 organizacji uczestniczących i 20 uczestniczących przedsiębiorstw. — W okolicy – 1 dochodzenie, 65 uczestników działań zwiększających umiejętności i 10 uczestniczących przedsiębiorstw. Metody pracy: Działania są regularnie spotykane z przewodniczącym grupy sterującej. Grupa sterująca spotyka się raz w kwartale. Trzy grupy referencyjne, odpowiedzialne za podobszar/podcel, spotykają się raz w kwartale. Przedsiębiorstwa, zainteresowane strony i podmioty współfinansujące muszą zostać włączone do grup referencyjnych w celu zapewnienia dobrego umocnienia i rozpowszechniania prac nad projektem. Grupa sterująca i grupy referencyjne są zapraszane na wspólne posiedzenie raz w roku w celu uzgodnienia statusu projektu. W grupach będzie równomierny rozkład płci. Zainteresowane strony są zaangażowane w projekt poprzez udział w grupach referencyjnych, ale także w działania w ramach projektu. Działania w ramach projektu są regularnie monitorowane wśród uczestników za pomocą kwestionariuszy. Budżet i cele są osiągane na każdym posiedzeniu grupy sterującej. Projekt jest również regularnie pozwany na posiedzeniu zarządu NIFA. Podmioty finansujące otrzymują sprawozdania z postępu prac, aby móc śledzić projekt. Aby zapewnić rezultaty projektu i zwiększyć zainteresowanie regionem spożywczym Värmland, rozpowszechniany jest biuletyn informacyjny. Na stronie internetowej dostępne będą aktualności i oferta działań. Projekt będzie uczestniczył w wydarzeniach innych podmiotów i w różnych kontekstach w celu podkreślenia działań i wyników projektów. Działania: Rozwój biznesu i przemysłu: Rozwój strategiczny & przywództwo, rozwój rynku, innowacje i żywność publiczna. System innowacji NIFA &: Miejsca spotkań & obozy; obejście sieci i przemysłu: Świat i trendy rozpoznawcze i profilowanie/badania „Värmland kulinarny region” Regionalny udział biznesu: Projekt został opracowany w ramach warsztatów między przedsiębiorstwami/rządem NIFA oraz poprzez mapowanie potrzeb poszczególnych przedsiębiorstw i powiązanie ze strategiami regionalnymi i krajowymi. Firmy aktywnie uczestniczą w grupach sterujących i referencyjnych, a także uczestniczą w działaniach projektu. Oczekiwany wynik i korzyści: NIFA odgrywa wzmocnioną i wyjaśnioną rolę w przywództwie regionalnym jako węzeł/grupę inicjatyw w Värmland. Branża dostrzega pozytywne skutki uczestnictwa i organizowania się we wspólnej platformie. Znaczenie żywności wzmocniło Värmland jako miejsce przeznaczenia. Lepsza współpraca między przedsiębiorstwami w przemyśle spożywczym i innymi gałęziami przemysłu, takimi jak branża turystyczna. Istnieje zwiększona stal z systemu innvation na potrzeby przemysłu. NIFA współpracuje z podmiotami krajowymi w branży. Oczekiwane skutki długoterminowe: NIFA jest podmiotem o ugruntowanej pozycji regionalnej dla przemysłu, w ramach systemu innowacji, a także wśród innych podmiotów. Jest również utworzona jako stowarzyszenie handlowe Värmland ds. żywności. Przedsiębiorstwa są bardziej sumienne, prowadzą więcej działalności gospodarczej i eksportują więcej towarów na szczeblu regionalnym i krajowym. Istnieje większe zrozumienie branży i pozytywny wpływ na system innowacji w celu zaspokojenia potrzeb przemysłu spożywczego, na przykład poprzez nowe środowiska i procesy innowacyjne. System doradztwa zwiększył wiedzę i dostosował ofertę dla branży. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ogólne cele – Zwiększenie rentowności i innowacyjności w przemyśle spożywczym w Värmland poprzez rozwój biznesu w przedsiębiorstwach, lepszą współpracę i jaśniejsze profilowanie Värmland jako regionu kulinarnego. NIFA jako platforma tworzy lepszą współpracę między różnymi zainteresowanymi stronami w Värmland i na szczeblu krajowym. Doprowadzi to do lepszego profilowania Värmland jako regionu kulinarnego w Szwecji. Zewnętrzne działania monitorujące i zwiększające wiedzę zwiększają konkurencyjność i rozwój przedsiębiorstw w branży, umożliwiając zwiększenie rentowności, zrównoważony rozwój i więcej innowacji. Cele projektu – Zwiększona rentowność przedsiębiorstw spożywczych w Värmland poprzez rozwój biznesu i przemysłu, rozwój NIFA jako platformy współpracy i wywiadu biznesowego. Cele cząstkowe: — Rozwój biznesu i przemysłu – 3 innowacje, 25 nowych produktów, 85 uczestników działań zwiększających umiejętności, 30 uczestniczących przedsiębiorstw i 15 nowych miejsc pracy. — System innowacji NIFA & - 15 organizacji uczestniczących i 20 uczestniczących przedsiębiorstw. — W okolicy – 1 dochodzenie, 65 uczestników działań zwiększających umiejętności i 10 uczestniczących przedsiębiorstw. Metody pracy: Działania są regularnie spotykane z przewodniczącym grupy sterującej. Grupa sterująca spotyka się raz w kwartale. Trzy grupy referencyjne, odpowiedzialne za podobszar/podcel, spotykają się raz w kwartale. Przedsiębiorstwa, zainteresowane strony i podmioty współfinansujące muszą zostać włączone do grup referencyjnych w celu zapewnienia dobrego umocnienia i rozpowszechniania prac nad projektem. Grupa sterująca i grupy referencyjne są zapraszane na wspólne posiedzenie raz w roku w celu uzgodnienia statusu projektu. W grupach będzie równomierny rozkład płci. Zainteresowane strony są zaangażowane w projekt poprzez udział w grupach referencyjnych, ale także w działania w ramach projektu. Działania w ramach projektu są regularnie monitorowane wśród uczestników za pomocą kwestionariuszy. Budżet i cele są osiągane na każdym posiedzeniu grupy sterującej. Projekt jest również regularnie pozwany na posiedzeniu zarządu NIFA. Podmioty finansujące otrzymują sprawozdania z postępu prac, aby móc śledzić projekt. Aby zapewnić rezultaty projektu i zwiększyć zainteresowanie regionem spożywczym Värmland, rozpowszechniany jest biuletyn informacyjny. Na stronie internetowej dostępne będą aktualności i oferta działań. Projekt będzie uczestniczył w wydarzeniach innych podmiotów i w różnych kontekstach w celu podkreślenia działań i wyników projektów. Działania: Rozwój biznesu i przemysłu: Rozwój strategiczny & przywództwo, rozwój rynku, innowacje i żywność publiczna. System innowacji NIFA &: Miejsca spotkań & obozy; obejście sieci i przemysłu: Świat i trendy rozpoznawcze i profilowanie/badania „Värmland kulinarny region” Regionalny udział biznesu: Projekt został opracowany w ramach warsztatów między przedsiębiorstwami/rządem NIFA oraz poprzez mapowanie potrzeb poszczególnych przedsiębiorstw i powiązanie ze strategiami regionalnymi i krajowymi. Firmy aktywnie uczestniczą w grupach sterujących i referencyjnych, a także uczestniczą w działaniach projektu. Oczekiwany wynik i korzyści: NIFA odgrywa wzmocnioną i wyjaśnioną rolę w przywództwie regionalnym jako węzeł/grupę inicjatyw w Värmland. Branża dostrzega pozytywne skutki uczestnictwa i organizowania się we wspólnej platformie. Znaczenie żywności wzmocniło Värmland jako miejsce przeznaczenia. Lepsza współpraca między przedsiębiorstwami w przemyśle spożywczym i innymi gałęziami przemysłu, takimi jak branża turystyczna. Istnieje zwiększona stal z systemu innvation na potrzeby przemysłu. NIFA współpracuje z podmiotami krajowymi w branży. Oczekiwane skutki długoterminowe: NIFA jest podmiotem o ugruntowanej pozycji regionalnej dla przemysłu, w ramach systemu innowacji, a także wśród innych podmiotów. Jest również utworzona jako stowarzyszenie handlowe Värmland ds. żywności. Przedsiębiorstwa są bardziej sumienne, prowadzą więcej działalności gospodarczej i eksportują więcej towarów na szczeblu regionalnym i krajowym. Istnieje większe zrozumienie branży i pozytywny wpływ na system innowacji w celu zaspokojenia potrzeb przemysłu spożywczego, na przykład poprzez nowe środowiska i procesy innowacyjne. System doradztwa zwiększył wiedzę i dostosował ofertę dla branży. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ogólne cele – Zwiększenie rentowności i innowacyjności w przemyśle spożywczym w Värmland poprzez rozwój biznesu w przedsiębiorstwach, lepszą współpracę i jaśniejsze profilowanie Värmland jako regionu kulinarnego. NIFA jako platforma tworzy lepszą współpracę między różnymi zainteresowanymi stronami w Värmland i na szczeblu krajowym. Doprowadzi to do lepszego profilowania Värmland jako regionu kulinarnego w Szwecji. Zewnętrzne działania monitorujące i zwiększające wiedzę zwiększają konkurencyjność i rozwój przedsiębiorstw w branży, umożliwiając zwiększenie rentowności, zrównoważony rozwój i więcej innowacji. Cele projektu – Zwiększona rentowność przedsiębiorstw spożywczych w Värmland poprzez rozwój biznesu i przemysłu, rozwój NIFA jako platformy współpracy i wywiadu biznesowego. Cele cząstkowe: — Rozwój biznesu i przemysłu – 3 innowacje, 25 nowych produktów, 85 uczestników działań zwiększających umiejętności, 30 uczestniczących przedsiębiorstw i 15 nowych miejsc pracy. — System innowacji NIFA & - 15 organizacji uczestniczących i 20 uczestniczących przedsiębiorstw. — W okolicy – 1 dochodzenie, 65 uczestników działań zwiększających umiejętności i 10 uczestniczących przedsiębiorstw. Metody pracy: Działania są regularnie spotykane z przewodniczącym grupy sterującej. Grupa sterująca spotyka się raz w kwartale. Trzy grupy referencyjne, odpowiedzialne za podobszar/podcel, spotykają się raz w kwartale. Przedsiębiorstwa, zainteresowane strony i podmioty współfinansujące muszą zostać włączone do grup referencyjnych w celu zapewnienia dobrego umocnienia i rozpowszechniania prac nad projektem. Grupa sterująca i grupy referencyjne są zapraszane na wspólne posiedzenie raz w roku w celu uzgodnienia statusu projektu. W grupach będzie równomierny rozkład płci. Zainteresowane strony są zaangażowane w projekt poprzez udział w grupach referencyjnych, ale także w działania w ramach projektu. Działania w ramach projektu są regularnie monitorowane wśród uczestników za pomocą kwestionariuszy. Budżet i cele są osiągane na każdym posiedzeniu grupy sterującej. Projekt jest również regularnie pozwany na posiedzeniu zarządu NIFA. Podmioty finansujące otrzymują sprawozdania z postępu prac, aby móc śledzić projekt. Aby zapewnić rezultaty projektu i zwiększyć zainteresowanie regionem spożywczym Värmland, rozpowszechniany jest biuletyn informacyjny. Na stronie internetowej dostępne będą aktualności i oferta działań. Projekt będzie uczestniczył w wydarzeniach innych podmiotów i w różnych kontekstach w celu podkreślenia działań i wyników projektów. Działania: Rozwój biznesu i przemysłu: Rozwój strategiczny & przywództwo, rozwój rynku, innowacje i żywność publiczna. System innowacji NIFA &: Miejsca spotkań & obozy; obejście sieci i przemysłu: Świat i trendy rozpoznawcze i profilowanie/badania „Värmland kulinarny region” Regionalny udział biznesu: Projekt został opracowany w ramach warsztatów między przedsiębiorstwami/rządem NIFA oraz poprzez mapowanie potrzeb poszczególnych przedsiębiorstw i powiązanie ze strategiami regionalnymi i krajowymi. Firmy aktywnie uczestniczą w grupach sterujących i referencyjnych, a także uczestniczą w działaniach projektu. Oczekiwany wynik i korzyści: NIFA odgrywa wzmocnioną i wyjaśnioną rolę w przywództwie regionalnym jako węzeł/grupę inicjatyw w Värmland. Branża dostrzega pozytywne skutki uczestnictwa i organizowania się we wspólnej platformie. Znaczenie żywności wzmocniło Värmland jako miejsce przeznaczenia. Lepsza współpraca między przedsiębiorstwami w przemyśle spożywczym i innymi gałęziami przemysłu, takimi jak branża turystyczna. Istnieje zwiększona stal z systemu innvation na potrzeby przemysłu. NIFA współpracuje z podmiotami krajowymi w branży. Oczekiwane skutki długoterminowe: NIFA jest podmiotem o ugruntowanej pozycji regionalnej dla przemysłu, w ramach systemu innowacji, a także wśród innych podmiotów. Jest również utworzona jako stowarzyszenie handlowe Värmland ds. żywności. Przedsiębiorstwa są bardziej sumienne, prowadzą więcej działalności gospodarczej i eksportują więcej towarów na szczeblu regionalnym i krajowym. Istnieje większe zrozumienie branży i pozytywny wpływ na system innowacji w celu zaspokojenia potrzeb przemysłu spożywczego, na przykład poprzez nowe środowiska i procesy innowacyjne. System doradztwa zwiększył wiedzę i dostosował ofertę dla branży. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Általános célok – Az élelmiszeripar jövedelmezőségének és innovációjának növelése Värmlandben a vállalatok üzleti fejlesztése, a jobb együttműködés és a Värmland mint kulináris régió egyértelműbb profilalkotása révén. A NIFA platformként jobb együttműködést teremt a különböző érdekelt felek között Värmlandben és nemzeti szinten. Ez a Värmland mint svéd kulináris régió jobb profilalkotásához vezet. A külső nyomon követési és tudásnövelő tevékenységek növelik az iparágban működő vállalatok versenyképességét és fejlődését, lehetővé téve a jövedelmezőség növelését, a fenntartható fejlődést és több innovációt. Projektcélok – A Värmland-i élelmiszeripari vállalatok jövedelmezőségének növelése az üzleti és ipari fejlesztés, a NIFA mint együttműködési platform és az üzleti intelligencia fejlesztése révén. Részcélok: – Vállalkozás- és iparfejlesztés – 3 innováció, 25 új termék, 85 résztvevő készségfejlesztő tevékenységekben, 30 részt vevő vállalat és 15 új munkahely. – NIFA & innovációs rendszer – 15 részt vevő szervezet és 20 részt vevő vállalat. – Környező – 1 vizsgálat, 65 résztvevő készségfejlesztő tevékenységekben és 10 részt vevő vállalat. Munkamódszerek: A tevékenységek rendszeresen üléseznek az irányítócsoport elnökével. Az irányítócsoport egyszer ülésezik a negyedben. Három referenciacsoport, amelyek mindegyike egy-egy alterületért/alcélért felel, negyedévente egyszer ülésezik. A vállalatokat, az érdekelt feleket és a társfinanszírozókat be kell vonni a referenciacsoportokba annak érdekében, hogy a projekt munkáját megfelelően lehorgonyozzák és terjesszék. Az irányítócsoportot és a referenciacsoportokat évente egyszer közös ülésre hívják össze a projekt státuszának egyeztetése céljából. A csoportokon belül egyenletes lesz a nemek megoszlása. Az érdekelt felek a referenciacsoportokban való részvétel révén, valamint a projekt tevékenységeiben is részt vesznek a projektben. A projekt tevékenységeit kérdőívek segítségével rendszeresen nyomon követik a résztvevők. A költségvetést és a célkitűzéseket minden irányítócsoport-ülésen teljesítik. A projektet a NIFA igazgatótanácsi ülésén is rendszeresen perelik. A finanszírozók előrehaladási jelentéseket kapnak, hogy nyomon követhessék a projektet. Hírlevelet osztanak ki a projekt eredményeinek biztosítása és a Värmland élelmiszerrégió iránti érdeklődés növelése érdekében. A honlapon elérhetők lesznek a hírek és a tevékenységek kínálata. A projekt más szereplők rendezvényein és különböző kontextusokban fog részt venni a tevékenységek és a projekteredmények kiemelése érdekében. Tevékenységek: Üzlet- és iparfejlesztés: Stratégiai fejlesztés & vezető szerep, piacfejlesztés, innováció és állami élelmiszer. NIFA & innovációs rendszer: Találkozóhelyek & táborok; hálózatok és ipari nap környéke: Világ- és trendfelderítés és profilalkotás/vizsgálat „Värmland kulináris régió” regionális üzleti részvétel: A projektet a NIFA vállalatok/kormányzatai közötti munkaértekezleteken, valamint az egyes vállalatok igényeinek feltérképezésével és a regionális és nemzeti stratégiákkal való összekapcsolás révén dolgozták ki. A vállalatok aktívan részt vesznek az irányító- és referenciacsoportokban, valamint részt vesznek a projekt tevékenységeiben. Várható eredmény és haszon: A NIFA megerősített és egyértelműbb szerepet tölt be a regionális vezetésben, mint csomóponti/klaszterkezdeményezést Värmlandben. Az ágazat pozitív hatásokat lát a közös platformon való részvétel és önszerveződés szempontjából. Az élelmiszer fontossága megerősítette Värmlandet mint rendeltetési helyet. Jobb együttműködés az élelmiszeripar és más iparágak, például az idegenforgalmi ágazat vállalatai között. Van egy megnövekedett acél a innvation rendszer az ipar igényeinek kielégítésére. A NIFA együttműködik az ágazat nemzeti szereplőivel. Várható hosszú távú hatások: A NIFA regionális szinten, az innovációs rendszeren belül és más szereplők körében is elismert szereplő. A Värmland élelmiszeripari szakmai szövetségeként is létrejött. A vállalatok lelkiismeretesebbek, több üzleti tevékenységet folytatnak és több árut exportálnak regionális és nemzeti szinten. Az ágazat jobb megértése és az innovációs rendszer pozitív hatása van az élelmiszeripar igényeinek kielégítése érdekében, például új innovációs környezetek és folyamatok révén. A tanácsadó rendszer bővítette a tudást és kiigazította az iparág számára kínált kínálatot. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Általános célok – Az élelmiszeripar jövedelmezőségének és innovációjának növelése Värmlandben a vállalatok üzleti fejlesztése, a jobb együttműködés és a Värmland mint kulináris régió egyértelműbb profilalkotása révén. A NIFA platformként jobb együttműködést teremt a különböző érdekelt felek között Värmlandben és nemzeti szinten. Ez a Värmland mint svéd kulináris régió jobb profilalkotásához vezet. A külső nyomon követési és tudásnövelő tevékenységek növelik az iparágban működő vállalatok versenyképességét és fejlődését, lehetővé téve a jövedelmezőség növelését, a fenntartható fejlődést és több innovációt. Projektcélok – A Värmland-i élelmiszeripari vállalatok jövedelmezőségének növelése az üzleti és ipari fejlesztés, a NIFA mint együttműködési platform és az üzleti intelligencia fejlesztése révén. Részcélok: – Vállalkozás- és iparfejlesztés – 3 innováció, 25 új termék, 85 résztvevő készségfejlesztő tevékenységekben, 30 részt vevő vállalat és 15 új munkahely. – NIFA & innovációs rendszer – 15 részt vevő szervezet és 20 részt vevő vállalat. – Környező – 1 vizsgálat, 65 résztvevő készségfejlesztő tevékenységekben és 10 részt vevő vállalat. Munkamódszerek: A tevékenységek rendszeresen üléseznek az irányítócsoport elnökével. Az irányítócsoport egyszer ülésezik a negyedben. Három referenciacsoport, amelyek mindegyike egy-egy alterületért/alcélért felel, negyedévente egyszer ülésezik. A vállalatokat, az érdekelt feleket és a társfinanszírozókat be kell vonni a referenciacsoportokba annak érdekében, hogy a projekt munkáját megfelelően lehorgonyozzák és terjesszék. Az irányítócsoportot és a referenciacsoportokat évente egyszer közös ülésre hívják össze a projekt státuszának egyeztetése céljából. A csoportokon belül egyenletes lesz a nemek megoszlása. Az érdekelt felek a referenciacsoportokban való részvétel révén, valamint a projekt tevékenységeiben is részt vesznek a projektben. A projekt tevékenységeit kérdőívek segítségével rendszeresen nyomon követik a résztvevők. A költségvetést és a célkitűzéseket minden irányítócsoport-ülésen teljesítik. A projektet a NIFA igazgatótanácsi ülésén is rendszeresen perelik. A finanszírozók előrehaladási jelentéseket kapnak, hogy nyomon követhessék a projektet. Hírlevelet osztanak ki a projekt eredményeinek biztosítása és a Värmland élelmiszerrégió iránti érdeklődés növelése érdekében. A honlapon elérhetők lesznek a hírek és a tevékenységek kínálata. A projekt más szereplők rendezvényein és különböző kontextusokban fog részt venni a tevékenységek és a projekteredmények kiemelése érdekében. Tevékenységek: Üzlet- és iparfejlesztés: Stratégiai fejlesztés & vezető szerep, piacfejlesztés, innováció és állami élelmiszer. NIFA & innovációs rendszer: Találkozóhelyek & táborok; hálózatok és ipari nap környéke: Világ- és trendfelderítés és profilalkotás/vizsgálat „Värmland kulináris régió” regionális üzleti részvétel: A projektet a NIFA vállalatok/kormányzatai közötti munkaértekezleteken, valamint az egyes vállalatok igényeinek feltérképezésével és a regionális és nemzeti stratégiákkal való összekapcsolás révén dolgozták ki. A vállalatok aktívan részt vesznek az irányító- és referenciacsoportokban, valamint részt vesznek a projekt tevékenységeiben. Várható eredmény és haszon: A NIFA megerősített és egyértelműbb szerepet tölt be a regionális vezetésben, mint csomóponti/klaszterkezdeményezést Värmlandben. Az ágazat pozitív hatásokat lát a közös platformon való részvétel és önszerveződés szempontjából. Az élelmiszer fontossága megerősítette Värmlandet mint rendeltetési helyet. Jobb együttműködés az élelmiszeripar és más iparágak, például az idegenforgalmi ágazat vállalatai között. Van egy megnövekedett acél a innvation rendszer az ipar igényeinek kielégítésére. A NIFA együttműködik az ágazat nemzeti szereplőivel. Várható hosszú távú hatások: A NIFA regionális szinten, az innovációs rendszeren belül és más szereplők körében is elismert szereplő. A Värmland élelmiszeripari szakmai szövetségeként is létrejött. A vállalatok lelkiismeretesebbek, több üzleti tevékenységet folytatnak és több árut exportálnak regionális és nemzeti szinten. Az ágazat jobb megértése és az innovációs rendszer pozitív hatása van az élelmiszeripar igényeinek kielégítése érdekében, például új innovációs környezetek és folyamatok révén. A tanácsadó rendszer bővítette a tudást és kiigazította az iparág számára kínált kínálatot. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Általános célok – Az élelmiszeripar jövedelmezőségének és innovációjának növelése Värmlandben a vállalatok üzleti fejlesztése, a jobb együttműködés és a Värmland mint kulináris régió egyértelműbb profilalkotása révén. A NIFA platformként jobb együttműködést teremt a különböző érdekelt felek között Värmlandben és nemzeti szinten. Ez a Värmland mint svéd kulináris régió jobb profilalkotásához vezet. A külső nyomon követési és tudásnövelő tevékenységek növelik az iparágban működő vállalatok versenyképességét és fejlődését, lehetővé téve a jövedelmezőség növelését, a fenntartható fejlődést és több innovációt. Projektcélok – A Värmland-i élelmiszeripari vállalatok jövedelmezőségének növelése az üzleti és ipari fejlesztés, a NIFA mint együttműködési platform és az üzleti intelligencia fejlesztése révén. Részcélok: – Vállalkozás- és iparfejlesztés – 3 innováció, 25 új termék, 85 résztvevő készségfejlesztő tevékenységekben, 30 részt vevő vállalat és 15 új munkahely. – NIFA & innovációs rendszer – 15 részt vevő szervezet és 20 részt vevő vállalat. – Környező – 1 vizsgálat, 65 résztvevő készségfejlesztő tevékenységekben és 10 részt vevő vállalat. Munkamódszerek: A tevékenységek rendszeresen üléseznek az irányítócsoport elnökével. Az irányítócsoport egyszer ülésezik a negyedben. Három referenciacsoport, amelyek mindegyike egy-egy alterületért/alcélért felel, negyedévente egyszer ülésezik. A vállalatokat, az érdekelt feleket és a társfinanszírozókat be kell vonni a referenciacsoportokba annak érdekében, hogy a projekt munkáját megfelelően lehorgonyozzák és terjesszék. Az irányítócsoportot és a referenciacsoportokat évente egyszer közös ülésre hívják össze a projekt státuszának egyeztetése céljából. A csoportokon belül egyenletes lesz a nemek megoszlása. Az érdekelt felek a referenciacsoportokban való részvétel révén, valamint a projekt tevékenységeiben is részt vesznek a projektben. A projekt tevékenységeit kérdőívek segítségével rendszeresen nyomon követik a résztvevők. A költségvetést és a célkitűzéseket minden irányítócsoport-ülésen teljesítik. A projektet a NIFA igazgatótanácsi ülésén is rendszeresen perelik. A finanszírozók előrehaladási jelentéseket kapnak, hogy nyomon követhessék a projektet. Hírlevelet osztanak ki a projekt eredményeinek biztosítása és a Värmland élelmiszerrégió iránti érdeklődés növelése érdekében. A honlapon elérhetők lesznek a hírek és a tevékenységek kínálata. A projekt más szereplők rendezvényein és különböző kontextusokban fog részt venni a tevékenységek és a projekteredmények kiemelése érdekében. Tevékenységek: Üzlet- és iparfejlesztés: Stratégiai fejlesztés & vezető szerep, piacfejlesztés, innováció és állami élelmiszer. NIFA & innovációs rendszer: Találkozóhelyek & táborok; hálózatok és ipari nap környéke: Világ- és trendfelderítés és profilalkotás/vizsgálat „Värmland kulináris régió” regionális üzleti részvétel: A projektet a NIFA vállalatok/kormányzatai közötti munkaértekezleteken, valamint az egyes vállalatok igényeinek feltérképezésével és a regionális és nemzeti stratégiákkal való összekapcsolás révén dolgozták ki. A vállalatok aktívan részt vesznek az irányító- és referenciacsoportokban, valamint részt vesznek a projekt tevékenységeiben. Várható eredmény és haszon: A NIFA megerősített és egyértelműbb szerepet tölt be a regionális vezetésben, mint csomóponti/klaszterkezdeményezést Värmlandben. Az ágazat pozitív hatásokat lát a közös platformon való részvétel és önszerveződés szempontjából. Az élelmiszer fontossága megerősítette Värmlandet mint rendeltetési helyet. Jobb együttműködés az élelmiszeripar és más iparágak, például az idegenforgalmi ágazat vállalatai között. Van egy megnövekedett acél a innvation rendszer az ipar igényeinek kielégítésére. A NIFA együttműködik az ágazat nemzeti szereplőivel. Várható hosszú távú hatások: A NIFA regionális szinten, az innovációs rendszeren belül és más szereplők körében is elismert szereplő. A Värmland élelmiszeripari szakmai szövetségeként is létrejött. A vállalatok lelkiismeretesebbek, több üzleti tevékenységet folytatnak és több árut exportálnak regionális és nemzeti szinten. Az ágazat jobb megértése és az innovációs rendszer pozitív hatása van az élelmiszeripar igényeinek kielégítése érdekében, például új innovációs környezetek és folyamatok révén. A tanácsadó rendszer bővítette a tudást és kiigazította az iparág számára kínált kínálatot. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Celkové cíle – Zvýšení ziskovosti a inovací v potravinářském průmyslu ve Värmlandu prostřednictvím rozvoje podnikání ve společnostech, lepší spolupráce a jasnější profilování Värmlandu jako kulinářského regionu. NIFA jako platforma vytváří lepší spolupráci mezi různými zúčastněnými stranami ve Värmlandu a na vnitrostátní úrovni. To povede k lepšímu profilování Värmlandu jako kulinářské oblasti ve Švédsku. Činnosti zaměřené na externí monitorování a zvyšování znalostí zvyšují konkurenceschopnost a rozvoj podniků v průmyslu a umožňují vyšší ziskovost, udržitelný rozvoj a více inovací. Projektové cíle – Zvýšení ziskovosti pro potravinářské společnosti ve Värmlandu prostřednictvím rozvoje podnikání a průmyslu, rozvoje NIFA jako platformy pro spolupráci a obchodní inteligence. Dílčí cíle: Rozvoj podnikání a průmyslu – 3 inovace, 25 nových produktů, 85 účastníků činností zvyšujících dovednosti, 30 zúčastněných společností a 15 nových pracovních míst. — Inovační systém NIFA & - 15 zúčastněných organizací a 20 zúčastněných společností. — V okolí – 1 šetření, 65 účastníků činností zaměřených na zvyšování dovedností a 10 zúčastněných společností. Pracovní metody: Činnosti se pravidelně setkávají s předsedou řídící skupiny. Řídící skupina se schází jednou ve čtvrti. Tři referenční skupiny odpovědné za podoblast/podcíl se scházejí jednou ve čtvrtletí. Společnosti, zúčastněné strany a spolufinancující subjekty musí být zahrnuty do referenčních skupin, aby bylo možné dobře ukotvit a šířit práci projektu. Řídící skupina a referenční skupiny se svolávají na společné zasedání jednou ročně za účelem sesouhlasení stavu projektu. Ve skupinách bude rovnoměrné zastoupení žen a mužů. Zúčastněné strany jsou do projektu zapojeny prostřednictvím účasti v referenčních skupinách, ale také v činnostech projektu. Činnosti projektu jsou mezi účastníky pravidelně sledovány prostřednictvím dotazníků. Rozpočet a cíle jsou splněny na každé schůzi řídící skupiny. Projekt je rovněž pravidelně žalován na zasedání správní rady NIFA. Finančníci obdrží zprávy o pokroku, aby mohli projekt sledovat. K zajištění výsledků projektu a ke zvýšení zájmu o potravinářský region Värmland je distribuován informační bulletin. Na webových stránkách budou k dispozici novinky a nabídka aktivit. Projekt se bude účastnit akcí jiných aktérů a v různých souvislostech s cílem zdůraznit činnosti a výsledky projektů. Činnosti: Rozvoj podnikání a průmyslu: Strategický rozvoj & vedoucí postavení, rozvoj trhu, inovace a veřejné potraviny. Inovační systém NIFA &: Místa pro setkání & tábory; sítě a den průmyslu Okolí: Světové a trendové průzkumy a profilování/vyšetřování „Värmland kulinářský region“ Regionální podnikatelská účast: Projekt byl rozvíjen prostřednictvím pracovních seminářů mezi společnostmi/vládou NIFA a mapováním potřeb jednotlivých společností a propojením s regionálními i národními strategiemi. Společnosti se aktivně účastní řídících a referenčních skupin, jakož i účasti na činnostech projektu. Očekávaný výsledek a přínos: NIFA má posílenou a vyjasněnou úlohu v regionálním vedení jako iniciativa center/klastrů ve Värmlandu. Průmysl vidí pozitivní účinky účasti a organizace na společné platformě. Význam potravin posílil Värmland jako cíl. Lepší spolupráce mezi podniky v potravinářském průmyslu a dalšími odvětvími, jako je cestovní ruch. Existuje zvýšená ocel z innvation systému pro potřeby průmyslu. NIFA spolupracuje s vnitrostátními aktéry v tomto odvětví. Očekávané dlouhodobé účinky: NIFA je zavedeným aktérem na regionální úrovni pro průmysl, v rámci inovačního systému a také mezi dalšími aktéry. Je rovněž založena jako obchodní sdružení pro potraviny Värmland. Společnosti jsou svědomitější, více obchodují a vyvážejí více zboží na regionální a celostátní úrovni. Existuje větší porozumění odvětví a pozitivní dopad na inovační systém, aby byly uspokojeny potřeby potravinářského průmyslu, například prostřednictvím nových inovačních prostředí a procesů. Poradenský systém zvýšil znalosti a přizpůsobil nabídku průmyslu. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Celkové cíle – Zvýšení ziskovosti a inovací v potravinářském průmyslu ve Värmlandu prostřednictvím rozvoje podnikání ve společnostech, lepší spolupráce a jasnější profilování Värmlandu jako kulinářského regionu. NIFA jako platforma vytváří lepší spolupráci mezi různými zúčastněnými stranami ve Värmlandu a na vnitrostátní úrovni. To povede k lepšímu profilování Värmlandu jako kulinářské oblasti ve Švédsku. Činnosti zaměřené na externí monitorování a zvyšování znalostí zvyšují konkurenceschopnost a rozvoj podniků v průmyslu a umožňují vyšší ziskovost, udržitelný rozvoj a více inovací. Projektové cíle – Zvýšení ziskovosti pro potravinářské společnosti ve Värmlandu prostřednictvím rozvoje podnikání a průmyslu, rozvoje NIFA jako platformy pro spolupráci a obchodní inteligence. Dílčí cíle: Rozvoj podnikání a průmyslu – 3 inovace, 25 nových produktů, 85 účastníků činností zvyšujících dovednosti, 30 zúčastněných společností a 15 nových pracovních míst. — Inovační systém NIFA & - 15 zúčastněných organizací a 20 zúčastněných společností. — V okolí – 1 šetření, 65 účastníků činností zaměřených na zvyšování dovedností a 10 zúčastněných společností. Pracovní metody: Činnosti se pravidelně setkávají s předsedou řídící skupiny. Řídící skupina se schází jednou ve čtvrti. Tři referenční skupiny odpovědné za podoblast/podcíl se scházejí jednou ve čtvrtletí. Společnosti, zúčastněné strany a spolufinancující subjekty musí být zahrnuty do referenčních skupin, aby bylo možné dobře ukotvit a šířit práci projektu. Řídící skupina a referenční skupiny se svolávají na společné zasedání jednou ročně za účelem sesouhlasení stavu projektu. Ve skupinách bude rovnoměrné zastoupení žen a mužů. Zúčastněné strany jsou do projektu zapojeny prostřednictvím účasti v referenčních skupinách, ale také v činnostech projektu. Činnosti projektu jsou mezi účastníky pravidelně sledovány prostřednictvím dotazníků. Rozpočet a cíle jsou splněny na každé schůzi řídící skupiny. Projekt je rovněž pravidelně žalován na zasedání správní rady NIFA. Finančníci obdrží zprávy o pokroku, aby mohli projekt sledovat. K zajištění výsledků projektu a ke zvýšení zájmu o potravinářský region Värmland je distribuován informační bulletin. Na webových stránkách budou k dispozici novinky a nabídka aktivit. Projekt se bude účastnit akcí jiných aktérů a v různých souvislostech s cílem zdůraznit činnosti a výsledky projektů. Činnosti: Rozvoj podnikání a průmyslu: Strategický rozvoj & vedoucí postavení, rozvoj trhu, inovace a veřejné potraviny. Inovační systém NIFA &: Místa pro setkání & tábory; sítě a den průmyslu Okolí: Světové a trendové průzkumy a profilování/vyšetřování „Värmland kulinářský region“ Regionální podnikatelská účast: Projekt byl rozvíjen prostřednictvím pracovních seminářů mezi společnostmi/vládou NIFA a mapováním potřeb jednotlivých společností a propojením s regionálními i národními strategiemi. Společnosti se aktivně účastní řídících a referenčních skupin, jakož i účasti na činnostech projektu. Očekávaný výsledek a přínos: NIFA má posílenou a vyjasněnou úlohu v regionálním vedení jako iniciativa center/klastrů ve Värmlandu. Průmysl vidí pozitivní účinky účasti a organizace na společné platformě. Význam potravin posílil Värmland jako cíl. Lepší spolupráce mezi podniky v potravinářském průmyslu a dalšími odvětvími, jako je cestovní ruch. Existuje zvýšená ocel z innvation systému pro potřeby průmyslu. NIFA spolupracuje s vnitrostátními aktéry v tomto odvětví. Očekávané dlouhodobé účinky: NIFA je zavedeným aktérem na regionální úrovni pro průmysl, v rámci inovačního systému a také mezi dalšími aktéry. Je rovněž založena jako obchodní sdružení pro potraviny Värmland. Společnosti jsou svědomitější, více obchodují a vyvážejí více zboží na regionální a celostátní úrovni. Existuje větší porozumění odvětví a pozitivní dopad na inovační systém, aby byly uspokojeny potřeby potravinářského průmyslu, například prostřednictvím nových inovačních prostředí a procesů. Poradenský systém zvýšil znalosti a přizpůsobil nabídku průmyslu. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Celkové cíle – Zvýšení ziskovosti a inovací v potravinářském průmyslu ve Värmlandu prostřednictvím rozvoje podnikání ve společnostech, lepší spolupráce a jasnější profilování Värmlandu jako kulinářského regionu. NIFA jako platforma vytváří lepší spolupráci mezi různými zúčastněnými stranami ve Värmlandu a na vnitrostátní úrovni. To povede k lepšímu profilování Värmlandu jako kulinářské oblasti ve Švédsku. Činnosti zaměřené na externí monitorování a zvyšování znalostí zvyšují konkurenceschopnost a rozvoj podniků v průmyslu a umožňují vyšší ziskovost, udržitelný rozvoj a více inovací. Projektové cíle – Zvýšení ziskovosti pro potravinářské společnosti ve Värmlandu prostřednictvím rozvoje podnikání a průmyslu, rozvoje NIFA jako platformy pro spolupráci a obchodní inteligence. Dílčí cíle: Rozvoj podnikání a průmyslu – 3 inovace, 25 nových produktů, 85 účastníků činností zvyšujících dovednosti, 30 zúčastněných společností a 15 nových pracovních míst. — Inovační systém NIFA & - 15 zúčastněných organizací a 20 zúčastněných společností. — V okolí – 1 šetření, 65 účastníků činností zaměřených na zvyšování dovedností a 10 zúčastněných společností. Pracovní metody: Činnosti se pravidelně setkávají s předsedou řídící skupiny. Řídící skupina se schází jednou ve čtvrti. Tři referenční skupiny odpovědné za podoblast/podcíl se scházejí jednou ve čtvrtletí. Společnosti, zúčastněné strany a spolufinancující subjekty musí být zahrnuty do referenčních skupin, aby bylo možné dobře ukotvit a šířit práci projektu. Řídící skupina a referenční skupiny se svolávají na společné zasedání jednou ročně za účelem sesouhlasení stavu projektu. Ve skupinách bude rovnoměrné zastoupení žen a mužů. Zúčastněné strany jsou do projektu zapojeny prostřednictvím účasti v referenčních skupinách, ale také v činnostech projektu. Činnosti projektu jsou mezi účastníky pravidelně sledovány prostřednictvím dotazníků. Rozpočet a cíle jsou splněny na každé schůzi řídící skupiny. Projekt je rovněž pravidelně žalován na zasedání správní rady NIFA. Finančníci obdrží zprávy o pokroku, aby mohli projekt sledovat. K zajištění výsledků projektu a ke zvýšení zájmu o potravinářský region Värmland je distribuován informační bulletin. Na webových stránkách budou k dispozici novinky a nabídka aktivit. Projekt se bude účastnit akcí jiných aktérů a v různých souvislostech s cílem zdůraznit činnosti a výsledky projektů. Činnosti: Rozvoj podnikání a průmyslu: Strategický rozvoj & vedoucí postavení, rozvoj trhu, inovace a veřejné potraviny. Inovační systém NIFA &: Místa pro setkání & tábory; sítě a den průmyslu Okolí: Světové a trendové průzkumy a profilování/vyšetřování „Värmland kulinářský region“ Regionální podnikatelská účast: Projekt byl rozvíjen prostřednictvím pracovních seminářů mezi společnostmi/vládou NIFA a mapováním potřeb jednotlivých společností a propojením s regionálními i národními strategiemi. Společnosti se aktivně účastní řídících a referenčních skupin, jakož i účasti na činnostech projektu. Očekávaný výsledek a přínos: NIFA má posílenou a vyjasněnou úlohu v regionálním vedení jako iniciativa center/klastrů ve Värmlandu. Průmysl vidí pozitivní účinky účasti a organizace na společné platformě. Význam potravin posílil Värmland jako cíl. Lepší spolupráce mezi podniky v potravinářském průmyslu a dalšími odvětvími, jako je cestovní ruch. Existuje zvýšená ocel z innvation systému pro potřeby průmyslu. NIFA spolupracuje s vnitrostátními aktéry v tomto odvětví. Očekávané dlouhodobé účinky: NIFA je zavedeným aktérem na regionální úrovni pro průmysl, v rámci inovačního systému a také mezi dalšími aktéry. Je rovněž založena jako obchodní sdružení pro potraviny Värmland. Společnosti jsou svědomitější, více obchodují a vyvážejí více zboží na regionální a celostátní úrovni. Existuje větší porozumění odvětví a pozitivní dopad na inovační systém, aby byly uspokojeny potřeby potravinářského průmyslu, například prostřednictvím nových inovačních prostředí a procesů. Poradenský systém zvýšil znalosti a přizpůsobil nabídku průmyslu. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Vispārējie mērķi — palielināt rentabilitāti un inovācijas Vermlandes pārtikas rūpniecībā, attīstot uzņēmumus, uzlabojot sadarbību un skaidrāku Vermlandes kā kulinārijas reģiona profilēšanu. NIFA kā platforma rada labāku sadarbību starp dažādām ieinteresētajām personām Vermlandē un valsts līmenī. Tas ļaus labāk profilēt Värmland kā kulinārijas reģionu Zviedrijā. Ārējās uzraudzības un zināšanu uzlabošanas darbības palielina nozares uzņēmumu konkurētspēju un attīstību, nodrošinot lielāku rentabilitāti, ilgtspējīgu attīstību un vairāk inovāciju. Projekta mērķi — Palielināta Vermlandes pārtikas uzņēmumu rentabilitāte, attīstoties uzņēmējdarbībai un rūpniecībai, attīstot NIFA kā sadarbības platformu un biznesa inteliģenci. Apakšmērķi: — Uzņēmējdarbības un rūpniecības attīstība — 3 inovācijas, 25 jauni produkti, 85 dalībnieki prasmju uzlabošanas aktivitātēs, 30 iesaistītie uzņēmumi un 15 jaunas darbavietas. — NIFA & inovāciju sistēma — 15 dalīborganizācijas un 20 uzņēmumi, kas piedalās. — Apkārtne — 1 izmeklēšana, 65 dalībnieki prasmju uzlabošanas aktivitātēs un 10 iesaistītie uzņēmumi. Darba metodes: Darbības regulāri tiekas ar vadības grupas priekšsēdētāju. Vadības grupa sanāk reizi ceturksnī. Trīs atsauces grupas, kas katra atbild par apakšzonu/apakšmērķi, tiekas reizi ceturksnī. Lai labi nostiprinātu un izplatītu projekta darbu, atsauces grupās ir jāiesaista uzņēmumi, ieinteresētās personas un līdzfinansētāji. Koordinācijas grupu un atsauces grupas sasauc uz kopīgu sanāksmi reizi gadā, lai saskaņotu projekta statusu. Grupās būs vienmērīgs sadalījums pa dzimumiem. Ieinteresētās personas ir iesaistītas projektā, piedaloties atsauces grupās, kā arī projekta aktivitātēs. Dalībnieki regulāri seko līdzi projekta aktivitātēm, izmantojot aptaujas anketas. Budžets un mērķi tiek sasniegti katrā koordinācijas grupas sanāksmē. Projekts tiek arī regulāri iesūdzēts NIFA valdes sēdē. Finansētāji saņem progresa ziņojumus, lai varētu sekot projektam. Tiek izplatīts biļetens, lai nodrošinātu projekta rezultātus un palielinātu interesi par Vermlandes pārtikas reģionu. Mājas lapā būs pieejami jaunumi un aktivitāšu piedāvājums. Projekts piedalīsies citu dalībnieku pasākumos un dažādos kontekstos, lai izceltu aktivitātes un projekta rezultātus. Darbības: Uzņēmējdarbības un rūpniecības attīstība: Stratēģiskā attīstība & līderība, tirgus attīstība, inovācijas un sabiedriskā pārtika. NIFA & inovāciju sistēma: Tikšanās vietas & nometnes; tīklu un rūpniecības dienas apkārtne: Pasaules un tendenču izpēte un profilēšana/izmeklēšana “Värmland kulinārijas reģions” Reģionālā biznesa līdzdalība: Projekts ir izstrādāts NIFA uzņēmumu/valdības darbnīcās, apzinot atsevišķu uzņēmumu vajadzības un sasaistot gan ar reģionālām, gan valsts stratēģijām. Uzņēmumi aktīvi piedalās vadības un references grupās, kā arī piedalās projekta aktivitātēs. Paredzamais rezultāts un ieguvums: NIFA ir nostiprināta un precizēta reģionālās vadības loma kā centra/klastera iniciatīvai Vermlandē. Nozares pārstāvji saskata pozitīvu ietekmi, piedaloties un organizējot sevi kopīgā platformā. Pārtikas nozīme ir nostiprinājusi Värmland kā galamērķi. Labāka sadarbība starp uzņēmumiem pārtikas rūpniecībā un citās nozarēs, piemēram, tūrisma nozarē. Ir palielināts tērauda no innvation sistēmas vajadzībām nozares. NIFA sadarbojas ar nacionālajiem nozares dalībniekiem. Paredzamā ilgtermiņa ietekme: NIFA ir reģionāli izveidots nozares dalībnieks inovācijas sistēmā, kā arī citu dalībnieku vidū. Ir izveidota arī kā Vermlandes pārtikas tirdzniecības asociācija. Uzņēmumi ir apzinīgāki, veic vairāk uzņēmējdarbības un eksportē vairāk preču reģionālā un valsts līmenī. Ir lielāka izpratne par nozari un pozitīva ietekme uz inovācijas sistēmu, lai apmierinātu pārtikas nozares vajadzības, piemēram, izmantojot jaunas inovācijas vides un procesus. Konsultatīvā sistēma ir paplašinājusi zināšanas un pielāgojusi piedāvājumu nozarei. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Vispārējie mērķi — palielināt rentabilitāti un inovācijas Vermlandes pārtikas rūpniecībā, attīstot uzņēmumus, uzlabojot sadarbību un skaidrāku Vermlandes kā kulinārijas reģiona profilēšanu. NIFA kā platforma rada labāku sadarbību starp dažādām ieinteresētajām personām Vermlandē un valsts līmenī. Tas ļaus labāk profilēt Värmland kā kulinārijas reģionu Zviedrijā. Ārējās uzraudzības un zināšanu uzlabošanas darbības palielina nozares uzņēmumu konkurētspēju un attīstību, nodrošinot lielāku rentabilitāti, ilgtspējīgu attīstību un vairāk inovāciju. Projekta mērķi — Palielināta Vermlandes pārtikas uzņēmumu rentabilitāte, attīstoties uzņēmējdarbībai un rūpniecībai, attīstot NIFA kā sadarbības platformu un biznesa inteliģenci. Apakšmērķi: — Uzņēmējdarbības un rūpniecības attīstība — 3 inovācijas, 25 jauni produkti, 85 dalībnieki prasmju uzlabošanas aktivitātēs, 30 iesaistītie uzņēmumi un 15 jaunas darbavietas. — NIFA & inovāciju sistēma — 15 dalīborganizācijas un 20 uzņēmumi, kas piedalās. — Apkārtne — 1 izmeklēšana, 65 dalībnieki prasmju uzlabošanas aktivitātēs un 10 iesaistītie uzņēmumi. Darba metodes: Darbības regulāri tiekas ar vadības grupas priekšsēdētāju. Vadības grupa sanāk reizi ceturksnī. Trīs atsauces grupas, kas katra atbild par apakšzonu/apakšmērķi, tiekas reizi ceturksnī. Lai labi nostiprinātu un izplatītu projekta darbu, atsauces grupās ir jāiesaista uzņēmumi, ieinteresētās personas un līdzfinansētāji. Koordinācijas grupu un atsauces grupas sasauc uz kopīgu sanāksmi reizi gadā, lai saskaņotu projekta statusu. Grupās būs vienmērīgs sadalījums pa dzimumiem. Ieinteresētās personas ir iesaistītas projektā, piedaloties atsauces grupās, kā arī projekta aktivitātēs. Dalībnieki regulāri seko līdzi projekta aktivitātēm, izmantojot aptaujas anketas. Budžets un mērķi tiek sasniegti katrā koordinācijas grupas sanāksmē. Projekts tiek arī regulāri iesūdzēts NIFA valdes sēdē. Finansētāji saņem progresa ziņojumus, lai varētu sekot projektam. Tiek izplatīts biļetens, lai nodrošinātu projekta rezultātus un palielinātu interesi par Vermlandes pārtikas reģionu. Mājas lapā būs pieejami jaunumi un aktivitāšu piedāvājums. Projekts piedalīsies citu dalībnieku pasākumos un dažādos kontekstos, lai izceltu aktivitātes un projekta rezultātus. Darbības: Uzņēmējdarbības un rūpniecības attīstība: Stratēģiskā attīstība & līderība, tirgus attīstība, inovācijas un sabiedriskā pārtika. NIFA & inovāciju sistēma: Tikšanās vietas & nometnes; tīklu un rūpniecības dienas apkārtne: Pasaules un tendenču izpēte un profilēšana/izmeklēšana “Värmland kulinārijas reģions” Reģionālā biznesa līdzdalība: Projekts ir izstrādāts NIFA uzņēmumu/valdības darbnīcās, apzinot atsevišķu uzņēmumu vajadzības un sasaistot gan ar reģionālām, gan valsts stratēģijām. Uzņēmumi aktīvi piedalās vadības un references grupās, kā arī piedalās projekta aktivitātēs. Paredzamais rezultāts un ieguvums: NIFA ir nostiprināta un precizēta reģionālās vadības loma kā centra/klastera iniciatīvai Vermlandē. Nozares pārstāvji saskata pozitīvu ietekmi, piedaloties un organizējot sevi kopīgā platformā. Pārtikas nozīme ir nostiprinājusi Värmland kā galamērķi. Labāka sadarbība starp uzņēmumiem pārtikas rūpniecībā un citās nozarēs, piemēram, tūrisma nozarē. Ir palielināts tērauda no innvation sistēmas vajadzībām nozares. NIFA sadarbojas ar nacionālajiem nozares dalībniekiem. Paredzamā ilgtermiņa ietekme: NIFA ir reģionāli izveidots nozares dalībnieks inovācijas sistēmā, kā arī citu dalībnieku vidū. Ir izveidota arī kā Vermlandes pārtikas tirdzniecības asociācija. Uzņēmumi ir apzinīgāki, veic vairāk uzņēmējdarbības un eksportē vairāk preču reģionālā un valsts līmenī. Ir lielāka izpratne par nozari un pozitīva ietekme uz inovācijas sistēmu, lai apmierinātu pārtikas nozares vajadzības, piemēram, izmantojot jaunas inovācijas vides un procesus. Konsultatīvā sistēma ir paplašinājusi zināšanas un pielāgojusi piedāvājumu nozarei. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Vispārējie mērķi — palielināt rentabilitāti un inovācijas Vermlandes pārtikas rūpniecībā, attīstot uzņēmumus, uzlabojot sadarbību un skaidrāku Vermlandes kā kulinārijas reģiona profilēšanu. NIFA kā platforma rada labāku sadarbību starp dažādām ieinteresētajām personām Vermlandē un valsts līmenī. Tas ļaus labāk profilēt Värmland kā kulinārijas reģionu Zviedrijā. Ārējās uzraudzības un zināšanu uzlabošanas darbības palielina nozares uzņēmumu konkurētspēju un attīstību, nodrošinot lielāku rentabilitāti, ilgtspējīgu attīstību un vairāk inovāciju. Projekta mērķi — Palielināta Vermlandes pārtikas uzņēmumu rentabilitāte, attīstoties uzņēmējdarbībai un rūpniecībai, attīstot NIFA kā sadarbības platformu un biznesa inteliģenci. Apakšmērķi: — Uzņēmējdarbības un rūpniecības attīstība — 3 inovācijas, 25 jauni produkti, 85 dalībnieki prasmju uzlabošanas aktivitātēs, 30 iesaistītie uzņēmumi un 15 jaunas darbavietas. — NIFA & inovāciju sistēma — 15 dalīborganizācijas un 20 uzņēmumi, kas piedalās. — Apkārtne — 1 izmeklēšana, 65 dalībnieki prasmju uzlabošanas aktivitātēs un 10 iesaistītie uzņēmumi. Darba metodes: Darbības regulāri tiekas ar vadības grupas priekšsēdētāju. Vadības grupa sanāk reizi ceturksnī. Trīs atsauces grupas, kas katra atbild par apakšzonu/apakšmērķi, tiekas reizi ceturksnī. Lai labi nostiprinātu un izplatītu projekta darbu, atsauces grupās ir jāiesaista uzņēmumi, ieinteresētās personas un līdzfinansētāji. Koordinācijas grupu un atsauces grupas sasauc uz kopīgu sanāksmi reizi gadā, lai saskaņotu projekta statusu. Grupās būs vienmērīgs sadalījums pa dzimumiem. Ieinteresētās personas ir iesaistītas projektā, piedaloties atsauces grupās, kā arī projekta aktivitātēs. Dalībnieki regulāri seko līdzi projekta aktivitātēm, izmantojot aptaujas anketas. Budžets un mērķi tiek sasniegti katrā koordinācijas grupas sanāksmē. Projekts tiek arī regulāri iesūdzēts NIFA valdes sēdē. Finansētāji saņem progresa ziņojumus, lai varētu sekot projektam. Tiek izplatīts biļetens, lai nodrošinātu projekta rezultātus un palielinātu interesi par Vermlandes pārtikas reģionu. Mājas lapā būs pieejami jaunumi un aktivitāšu piedāvājums. Projekts piedalīsies citu dalībnieku pasākumos un dažādos kontekstos, lai izceltu aktivitātes un projekta rezultātus. Darbības: Uzņēmējdarbības un rūpniecības attīstība: Stratēģiskā attīstība & līderība, tirgus attīstība, inovācijas un sabiedriskā pārtika. NIFA & inovāciju sistēma: Tikšanās vietas & nometnes; tīklu un rūpniecības dienas apkārtne: Pasaules un tendenču izpēte un profilēšana/izmeklēšana “Värmland kulinārijas reģions” Reģionālā biznesa līdzdalība: Projekts ir izstrādāts NIFA uzņēmumu/valdības darbnīcās, apzinot atsevišķu uzņēmumu vajadzības un sasaistot gan ar reģionālām, gan valsts stratēģijām. Uzņēmumi aktīvi piedalās vadības un references grupās, kā arī piedalās projekta aktivitātēs. Paredzamais rezultāts un ieguvums: NIFA ir nostiprināta un precizēta reģionālās vadības loma kā centra/klastera iniciatīvai Vermlandē. Nozares pārstāvji saskata pozitīvu ietekmi, piedaloties un organizējot sevi kopīgā platformā. Pārtikas nozīme ir nostiprinājusi Värmland kā galamērķi. Labāka sadarbība starp uzņēmumiem pārtikas rūpniecībā un citās nozarēs, piemēram, tūrisma nozarē. Ir palielināts tērauda no innvation sistēmas vajadzībām nozares. NIFA sadarbojas ar nacionālajiem nozares dalībniekiem. Paredzamā ilgtermiņa ietekme: NIFA ir reģionāli izveidots nozares dalībnieks inovācijas sistēmā, kā arī citu dalībnieku vidū. Ir izveidota arī kā Vermlandes pārtikas tirdzniecības asociācija. Uzņēmumi ir apzinīgāki, veic vairāk uzņēmējdarbības un eksportē vairāk preču reģionālā un valsts līmenī. Ir lielāka izpratne par nozari un pozitīva ietekme uz inovācijas sistēmu, lai apmierinātu pārtikas nozares vajadzības, piemēram, izmantojot jaunas inovācijas vides un procesus. Konsultatīvā sistēma ir paplašinājusi zināšanas un pielāgojusi piedāvājumu nozarei. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Spriocanna foriomlána — brabúsacht agus nuálaíocht a mhéadú sa tionscal bia i Värmland trí fhorbairt gnó ag cuideachtaí, comhoibriú níos fearr agus próifíliú níos soiléire de Värmland mar réigiún cócaireachta. Cruthaíonn NIFA mar ardán comhar níos fearr idir páirtithe leasmhara éagsúla in Värmland agus go náisiúnta. Mar thoradh air sin beidh próifíliú níos fearr ar Värmland mar réigiún cócaireachta sa tSualainn. Le faireachán seachtrach agus gníomhaíochtaí feabhsaithe eolais, méadaítear iomaíochas agus forbairt cuideachtaí sa tionscal, rud a chumasaíonn brabúsacht mhéadaithe, forbairt inbhuanaithe agus tuilleadh nuálaíochtaí. Spriocanna tionscadail — brabúsacht mhéadaithe do chuideachtaí bia in Värmland trí fhorbairt gnó agus tionscail, forbairt Nifa mar ardán comhoibríoch agus faisnéis ghnó. Fo-spriocanna: — Forbairt gnó agus tionscail — 3 nuálaíocht, 25 tháirge nua, 85 rannpháirtí i ngníomhaíochtaí feabhsaithe scileanna, 30 cuideachta rannpháirteach agus 15 phost nua. — NIFA & córas nuálaíochta — 15 eagraíocht rannpháirteacha agus 20 cuideachta rannpháirteacha. — Thart ar 1 imscrúdú, 65 rannpháirtí i ngníomhaíochtaí feabhsaithe scileanna agus 10 gcuideachta rannpháirteacha. Modhanna oibre: Buailtear na gníomhaíochtaí go rialta le cathaoirleach an ghrúpa stiúrtha. Tagann an grúpa stiúrtha le chéile uair amháin sa ráithe. Tagann trí ghrúpa tagartha, atá freagrach as folimistéar/fo-sprioc an ceann, le chéile uair amháin sa ráithe. Ní mór cuideachtaí, páirtithe leasmhara agus comhcheannaitheoirí a chur san áireamh sna grúpaí tagartha chun obair an tionscadail a dhaingniú agus a scaipeadh go maith. Glaoitear an grúpa stiúrtha agus na grúpaí tagartha chuig cruinniú comhpháirteach uair sa bhliain chun stádas an tionscadail a thabhairt chun réitigh. Beidh dáileadh cothrom inscne sna grúpaí. Bíonn páirtithe leasmhara páirteach sa tionscadal trí rannpháirtíocht i ngrúpaí tagartha agus i ngníomhaíochtaí an tionscadail freisin. Déantar gníomhaíochtaí an tionscadail a fhiosrú go rialta i measc na rannpháirtithe trí cheistneoirí. Baintear amach an buiséad agus na cuspóirí ag gach cruinniú den ghrúpa stiúrtha. Déantar an tionscadal a agairt go rialta ag cruinniú boird Nifa. Faigheann na airgeadaithe tuarascálacha ar dhul chun cinn le bheith in ann an tionscadal a leanúint. Déantar nuachtlitir a dháileadh chun torthaí an tionscadail a chinntiú agus spéis a mhéadú i réigiún bia Värmland. Ar an suíomh gréasáin, beidh nuacht agus tairiscint gníomhaíochtaí ar fáil. Beidh an tionscadal rannpháirteach in imeachtaí gníomhaithe eile agus i gcomhthéacsanna éagsúla chun aird a tharraingt ar ghníomhaíochtaí agus ar thorthaí tionscadail. Gníomhaíochtaí: Forbairt Gnó agus Tionscail: Forbairt straitéiseach agus ceannaireacht, forbairt margaidh, nuálaíocht agus bia poiblí. NIFA & córas nuálaíochta: Áiteanna cruinnithe agus campaí; cruinnithe maidir le Lá na Líonraí agus an Tionscail: Taiscéalaíocht agus próifíliú/imscrúdú domhanda agus treochta “réigiún cócaireachta Värmland”Rannpháirtíocht ghnó Réigiúnach: Forbraíodh an tionscadal trí shiopaí oibre i measc cuideachtaí/rialtas Nifa agus trí riachtanais na gcuideachtaí aonair a mhapáil agus nascadh le straitéisí réigiúnacha agus náisiúnta araon. Glacann cuideachtaí páirt ghníomhach i ngrúpaí stiúrtha agus tagartha chomh maith le páirt a ghlacadh i ngníomhaíochtaí an tionscadail. An toradh agus an tairbhe a bhfuiltear ag súil leo: Tá ról neartaithe agus soiléirithe ag NIFA i gceannaireacht réigiúnach mar mhol/braisle in Värmland. Feiceann an tionscal éifeachtaí dearfacha a bhaineann le páirt a ghlacadh agus é féin a eagrú ar ardán coiteann. Tá tábhacht an bhia a neartú Värmland mar cheann scríbe. Comhoibriú níos fearr idir cuideachtaí i dtionscal an bhia agus i dtionscail eile, amhail tionscal na turasóireachta. Tá cruach mhéadaithe ón gcóras innvation do riachtanais an tionscail. Oibríonn NIFA i gcomhar le gníomhaithe náisiúnta sa tionscal. Éifeachtaí fadtéarmacha a bhfuiltear ag súil leo: Is gníomhaí seanbhunaithe é NIFA go réigiúnach don tionscal, laistigh den chóras nuálaíochta agus i measc gníomhaithe eile freisin. Tá sé bunaithe freisin mar an cumann trádála Värmland le haghaidh bia. Tá cuideachtaí níos coinsiasaí, ag déanamh níos mó gnó agus ag easpórtáil níos mó earraí go réigiúnach agus go náisiúnta. Tá tuiscint níos mó ar an tionscal agus tionchar dearfach ar an gcóras nuálaíochta chun freastal ar riachtanais thionscal an bhia, mar shampla trí thimpeallachtaí agus próisis nua nuálaíochta. Tá an córas comhairleach tar éis cur leis an eolas agus le tairiscint oiriúnaithe don tionscal. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Spriocanna foriomlána — brabúsacht agus nuálaíocht a mhéadú sa tionscal bia i Värmland trí fhorbairt gnó ag cuideachtaí, comhoibriú níos fearr agus próifíliú níos soiléire de Värmland mar réigiún cócaireachta. Cruthaíonn NIFA mar ardán comhar níos fearr idir páirtithe leasmhara éagsúla in Värmland agus go náisiúnta. Mar thoradh air sin beidh próifíliú níos fearr ar Värmland mar réigiún cócaireachta sa tSualainn. Le faireachán seachtrach agus gníomhaíochtaí feabhsaithe eolais, méadaítear iomaíochas agus forbairt cuideachtaí sa tionscal, rud a chumasaíonn brabúsacht mhéadaithe, forbairt inbhuanaithe agus tuilleadh nuálaíochtaí. Spriocanna tionscadail — brabúsacht mhéadaithe do chuideachtaí bia in Värmland trí fhorbairt gnó agus tionscail, forbairt Nifa mar ardán comhoibríoch agus faisnéis ghnó. Fo-spriocanna: — Forbairt gnó agus tionscail — 3 nuálaíocht, 25 tháirge nua, 85 rannpháirtí i ngníomhaíochtaí feabhsaithe scileanna, 30 cuideachta rannpháirteach agus 15 phost nua. — NIFA & córas nuálaíochta — 15 eagraíocht rannpháirteacha agus 20 cuideachta rannpháirteacha. — Thart ar 1 imscrúdú, 65 rannpháirtí i ngníomhaíochtaí feabhsaithe scileanna agus 10 gcuideachta rannpháirteacha. Modhanna oibre: Buailtear na gníomhaíochtaí go rialta le cathaoirleach an ghrúpa stiúrtha. Tagann an grúpa stiúrtha le chéile uair amháin sa ráithe. Tagann trí ghrúpa tagartha, atá freagrach as folimistéar/fo-sprioc an ceann, le chéile uair amháin sa ráithe. Ní mór cuideachtaí, páirtithe leasmhara agus comhcheannaitheoirí a chur san áireamh sna grúpaí tagartha chun obair an tionscadail a dhaingniú agus a scaipeadh go maith. Glaoitear an grúpa stiúrtha agus na grúpaí tagartha chuig cruinniú comhpháirteach uair sa bhliain chun stádas an tionscadail a thabhairt chun réitigh. Beidh dáileadh cothrom inscne sna grúpaí. Bíonn páirtithe leasmhara páirteach sa tionscadal trí rannpháirtíocht i ngrúpaí tagartha agus i ngníomhaíochtaí an tionscadail freisin. Déantar gníomhaíochtaí an tionscadail a fhiosrú go rialta i measc na rannpháirtithe trí cheistneoirí. Baintear amach an buiséad agus na cuspóirí ag gach cruinniú den ghrúpa stiúrtha. Déantar an tionscadal a agairt go rialta ag cruinniú boird Nifa. Faigheann na airgeadaithe tuarascálacha ar dhul chun cinn le bheith in ann an tionscadal a leanúint. Déantar nuachtlitir a dháileadh chun torthaí an tionscadail a chinntiú agus spéis a mhéadú i réigiún bia Värmland. Ar an suíomh gréasáin, beidh nuacht agus tairiscint gníomhaíochtaí ar fáil. Beidh an tionscadal rannpháirteach in imeachtaí gníomhaithe eile agus i gcomhthéacsanna éagsúla chun aird a tharraingt ar ghníomhaíochtaí agus ar thorthaí tionscadail. Gníomhaíochtaí: Forbairt Gnó agus Tionscail: Forbairt straitéiseach agus ceannaireacht, forbairt margaidh, nuálaíocht agus bia poiblí. NIFA & córas nuálaíochta: Áiteanna cruinnithe agus campaí; cruinnithe maidir le Lá na Líonraí agus an Tionscail: Taiscéalaíocht agus próifíliú/imscrúdú domhanda agus treochta “réigiún cócaireachta Värmland”Rannpháirtíocht ghnó Réigiúnach: Forbraíodh an tionscadal trí shiopaí oibre i measc cuideachtaí/rialtas Nifa agus trí riachtanais na gcuideachtaí aonair a mhapáil agus nascadh le straitéisí réigiúnacha agus náisiúnta araon. Glacann cuideachtaí páirt ghníomhach i ngrúpaí stiúrtha agus tagartha chomh maith le páirt a ghlacadh i ngníomhaíochtaí an tionscadail. An toradh agus an tairbhe a bhfuiltear ag súil leo: Tá ról neartaithe agus soiléirithe ag NIFA i gceannaireacht réigiúnach mar mhol/braisle in Värmland. Feiceann an tionscal éifeachtaí dearfacha a bhaineann le páirt a ghlacadh agus é féin a eagrú ar ardán coiteann. Tá tábhacht an bhia a neartú Värmland mar cheann scríbe. Comhoibriú níos fearr idir cuideachtaí i dtionscal an bhia agus i dtionscail eile, amhail tionscal na turasóireachta. Tá cruach mhéadaithe ón gcóras innvation do riachtanais an tionscail. Oibríonn NIFA i gcomhar le gníomhaithe náisiúnta sa tionscal. Éifeachtaí fadtéarmacha a bhfuiltear ag súil leo: Is gníomhaí seanbhunaithe é NIFA go réigiúnach don tionscal, laistigh den chóras nuálaíochta agus i measc gníomhaithe eile freisin. Tá sé bunaithe freisin mar an cumann trádála Värmland le haghaidh bia. Tá cuideachtaí níos coinsiasaí, ag déanamh níos mó gnó agus ag easpórtáil níos mó earraí go réigiúnach agus go náisiúnta. Tá tuiscint níos mó ar an tionscal agus tionchar dearfach ar an gcóras nuálaíochta chun freastal ar riachtanais thionscal an bhia, mar shampla trí thimpeallachtaí agus próisis nua nuálaíochta. Tá an córas comhairleach tar éis cur leis an eolas agus le tairiscint oiriúnaithe don tionscal. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Spriocanna foriomlána — brabúsacht agus nuálaíocht a mhéadú sa tionscal bia i Värmland trí fhorbairt gnó ag cuideachtaí, comhoibriú níos fearr agus próifíliú níos soiléire de Värmland mar réigiún cócaireachta. Cruthaíonn NIFA mar ardán comhar níos fearr idir páirtithe leasmhara éagsúla in Värmland agus go náisiúnta. Mar thoradh air sin beidh próifíliú níos fearr ar Värmland mar réigiún cócaireachta sa tSualainn. Le faireachán seachtrach agus gníomhaíochtaí feabhsaithe eolais, méadaítear iomaíochas agus forbairt cuideachtaí sa tionscal, rud a chumasaíonn brabúsacht mhéadaithe, forbairt inbhuanaithe agus tuilleadh nuálaíochtaí. Spriocanna tionscadail — brabúsacht mhéadaithe do chuideachtaí bia in Värmland trí fhorbairt gnó agus tionscail, forbairt Nifa mar ardán comhoibríoch agus faisnéis ghnó. Fo-spriocanna: — Forbairt gnó agus tionscail — 3 nuálaíocht, 25 tháirge nua, 85 rannpháirtí i ngníomhaíochtaí feabhsaithe scileanna, 30 cuideachta rannpháirteach agus 15 phost nua. — NIFA & córas nuálaíochta — 15 eagraíocht rannpháirteacha agus 20 cuideachta rannpháirteacha. — Thart ar 1 imscrúdú, 65 rannpháirtí i ngníomhaíochtaí feabhsaithe scileanna agus 10 gcuideachta rannpháirteacha. Modhanna oibre: Buailtear na gníomhaíochtaí go rialta le cathaoirleach an ghrúpa stiúrtha. Tagann an grúpa stiúrtha le chéile uair amháin sa ráithe. Tagann trí ghrúpa tagartha, atá freagrach as folimistéar/fo-sprioc an ceann, le chéile uair amháin sa ráithe. Ní mór cuideachtaí, páirtithe leasmhara agus comhcheannaitheoirí a chur san áireamh sna grúpaí tagartha chun obair an tionscadail a dhaingniú agus a scaipeadh go maith. Glaoitear an grúpa stiúrtha agus na grúpaí tagartha chuig cruinniú comhpháirteach uair sa bhliain chun stádas an tionscadail a thabhairt chun réitigh. Beidh dáileadh cothrom inscne sna grúpaí. Bíonn páirtithe leasmhara páirteach sa tionscadal trí rannpháirtíocht i ngrúpaí tagartha agus i ngníomhaíochtaí an tionscadail freisin. Déantar gníomhaíochtaí an tionscadail a fhiosrú go rialta i measc na rannpháirtithe trí cheistneoirí. Baintear amach an buiséad agus na cuspóirí ag gach cruinniú den ghrúpa stiúrtha. Déantar an tionscadal a agairt go rialta ag cruinniú boird Nifa. Faigheann na airgeadaithe tuarascálacha ar dhul chun cinn le bheith in ann an tionscadal a leanúint. Déantar nuachtlitir a dháileadh chun torthaí an tionscadail a chinntiú agus spéis a mhéadú i réigiún bia Värmland. Ar an suíomh gréasáin, beidh nuacht agus tairiscint gníomhaíochtaí ar fáil. Beidh an tionscadal rannpháirteach in imeachtaí gníomhaithe eile agus i gcomhthéacsanna éagsúla chun aird a tharraingt ar ghníomhaíochtaí agus ar thorthaí tionscadail. Gníomhaíochtaí: Forbairt Gnó agus Tionscail: Forbairt straitéiseach agus ceannaireacht, forbairt margaidh, nuálaíocht agus bia poiblí. NIFA & córas nuálaíochta: Áiteanna cruinnithe agus campaí; cruinnithe maidir le Lá na Líonraí agus an Tionscail: Taiscéalaíocht agus próifíliú/imscrúdú domhanda agus treochta “réigiún cócaireachta Värmland”Rannpháirtíocht ghnó Réigiúnach: Forbraíodh an tionscadal trí shiopaí oibre i measc cuideachtaí/rialtas Nifa agus trí riachtanais na gcuideachtaí aonair a mhapáil agus nascadh le straitéisí réigiúnacha agus náisiúnta araon. Glacann cuideachtaí páirt ghníomhach i ngrúpaí stiúrtha agus tagartha chomh maith le páirt a ghlacadh i ngníomhaíochtaí an tionscadail. An toradh agus an tairbhe a bhfuiltear ag súil leo: Tá ról neartaithe agus soiléirithe ag NIFA i gceannaireacht réigiúnach mar mhol/braisle in Värmland. Feiceann an tionscal éifeachtaí dearfacha a bhaineann le páirt a ghlacadh agus é féin a eagrú ar ardán coiteann. Tá tábhacht an bhia a neartú Värmland mar cheann scríbe. Comhoibriú níos fearr idir cuideachtaí i dtionscal an bhia agus i dtionscail eile, amhail tionscal na turasóireachta. Tá cruach mhéadaithe ón gcóras innvation do riachtanais an tionscail. Oibríonn NIFA i gcomhar le gníomhaithe náisiúnta sa tionscal. Éifeachtaí fadtéarmacha a bhfuiltear ag súil leo: Is gníomhaí seanbhunaithe é NIFA go réigiúnach don tionscal, laistigh den chóras nuálaíochta agus i measc gníomhaithe eile freisin. Tá sé bunaithe freisin mar an cumann trádála Värmland le haghaidh bia. Tá cuideachtaí níos coinsiasaí, ag déanamh níos mó gnó agus ag easpórtáil níos mó earraí go réigiúnach agus go náisiúnta. Tá tuiscint níos mó ar an tionscal agus tionchar dearfach ar an gcóras nuálaíochta chun freastal ar riachtanais thionscal an bhia, mar shampla trí thimpeallachtaí agus próisis nua nuálaíochta. Tá an córas comhairleach tar éis cur leis an eolas agus le tairiscint oiriúnaithe don tionscal. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Splošni cilji – povečanje donosnosti in inovacij v živilski industriji v Värmlandu s poslovnim razvojem v podjetjih, boljšim sodelovanjem in jasnejšim profiliranjem Värmlanda kot kulinarične regije. NIFA kot platforma ustvarja boljše sodelovanje med različnimi zainteresiranimi stranmi v Värmlandu in na nacionalni ravni. To bo privedlo do boljšega profiliranja Värmlanda kot kulinarične regije na Švedskem. Zunanje spremljanje in dejavnosti za krepitev znanja povečujejo konkurenčnost in razvoj podjetij v industriji, kar omogoča večjo donosnost, trajnostni razvoj in več inovacij. Cilji projekta – večja donosnost za prehrambena podjetja v Värmlandu s poslovnim in industrijskim razvojem, razvojem NIFA kot sodelovalne platforme in poslovno inteligenco. Podcilji: — Razvoj podjetij in industrije – 3 inovacije, 25 novih izdelkov, 85 udeležencev dejavnosti za krepitev znanj in spretnosti, 30 sodelujočih podjetij in 15 novih delovnih mest. — NIFA & inovacijski sistem – 15 sodelujočih organizacij in 20 sodelujočih podjetij. — Okoli – 1 preiskava, 65 udeležencev dejavnosti za krepitev spretnosti in 10 sodelujočih podjetij. Delovne metode: Dejavnosti se redno sestajajo s predsednikom usmerjevalne skupine. Usmerjevalna skupina se sestane enkrat v četrtletju. Tri referenčne skupine, odgovorne za podobmočje/podcilj, se sestanejo enkrat v četrtletju. Podjetja, zainteresirane strani in sofinancerje je treba vključiti v referenčne skupine, da se zagotovi dobro zasidranje in razširjanje dela projekta. Usmerjevalna skupina in referenčne skupine so enkrat letno povabljene na skupno sejo, da bi uskladili status projekta. V skupinah bo enakomerna porazdelitev po spolu. Zainteresirane strani so vključene v projekt prek sodelovanja v referenčnih skupinah, pa tudi pri dejavnostih projekta. Udeleženci redno spremljajo aktivnosti projekta z vprašalniki. Proračun in cilji so doseženi na vsakem sestanku usmerjevalne skupine. Projekt se redno toži tudi na sestanku upravnega odbora NIFA. Financerji prejmejo poročila o napredku, da lahko sledijo projektu. Za zagotovitev rezultatov projekta in povečanje zanimanja za živilsko regijo Värmland se razpošilja glasilo. Na spletni strani bodo na voljo novice in ponudba aktivnosti. Projekt bo sodeloval na dogodkih drugih akterjev in v različnih kontekstih, da se poudarijo dejavnosti in rezultati projektov. Dejavnosti: Razvoj podjetij in industrije: Strateški razvoj in vodilni položaj, razvoj trga, inovacije in javna hrana. Sistem NIFA & amp; inovacijski sistem: Zbirališča & kampi; okolica dneva mrež in industrije: Svetovna in trendna izvidništvo in profiliranje/raziskave „Värmland kulinarična regija“ Regionalno sodelovanje podjetij: Projekt je bil razvit z delavnicami med podjetji/vlado NIFA in s kartiranjem potreb posameznih podjetij ter povezovanjem z regionalnimi in nacionalnimi strategijami. Podjetja dejavno sodelujejo v usmerjevalnih in referenčnih skupinah ter v dejavnostih projekta. Pričakovani rezultat in korist: NIFA ima okrepljeno in razjasnjeno vlogo v regionalnem vodstvu kot pobuda vozlišča/grozda v Värmlandu. Industrija vidi pozitivne učinke sodelovanja in organizacije v skupni platformi. Pomen hrane je okrepil Värmland kot destinacijo. Boljše sodelovanje med podjetji v živilski industriji in drugimi industrijami, kot je turistična industrija. Za potrebe industrije se je povečalo jeklo iz sistema innvacije. NIFA sodeluje z nacionalnimi akterji v industriji. Pričakovani dolgoročni učinki: NIFA je uveljavljen regionalni akter za industrijo, znotraj inovacijskega sistema in tudi med drugimi akterji. Ustanovljen je tudi kot trgovsko združenje Värmland za živila. Podjetja so bolj vestna, poslujejo več in izvažajo več blaga na regionalni in nacionalni ravni. Obstaja večje razumevanje industrije in pozitiven vpliv na inovacijski sistem, da bi zadostili potrebam živilske industrije, na primer z novimi inovacijskimi okolji in procesi. Svetovalni sistem je povečal znanje in prilagojeno ponudbo za industrijo. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Splošni cilji – povečanje donosnosti in inovacij v živilski industriji v Värmlandu s poslovnim razvojem v podjetjih, boljšim sodelovanjem in jasnejšim profiliranjem Värmlanda kot kulinarične regije. NIFA kot platforma ustvarja boljše sodelovanje med različnimi zainteresiranimi stranmi v Värmlandu in na nacionalni ravni. To bo privedlo do boljšega profiliranja Värmlanda kot kulinarične regije na Švedskem. Zunanje spremljanje in dejavnosti za krepitev znanja povečujejo konkurenčnost in razvoj podjetij v industriji, kar omogoča večjo donosnost, trajnostni razvoj in več inovacij. Cilji projekta – večja donosnost za prehrambena podjetja v Värmlandu s poslovnim in industrijskim razvojem, razvojem NIFA kot sodelovalne platforme in poslovno inteligenco. Podcilji: — Razvoj podjetij in industrije – 3 inovacije, 25 novih izdelkov, 85 udeležencev dejavnosti za krepitev znanj in spretnosti, 30 sodelujočih podjetij in 15 novih delovnih mest. — NIFA & inovacijski sistem – 15 sodelujočih organizacij in 20 sodelujočih podjetij. — Okoli – 1 preiskava, 65 udeležencev dejavnosti za krepitev spretnosti in 10 sodelujočih podjetij. Delovne metode: Dejavnosti se redno sestajajo s predsednikom usmerjevalne skupine. Usmerjevalna skupina se sestane enkrat v četrtletju. Tri referenčne skupine, odgovorne za podobmočje/podcilj, se sestanejo enkrat v četrtletju. Podjetja, zainteresirane strani in sofinancerje je treba vključiti v referenčne skupine, da se zagotovi dobro zasidranje in razširjanje dela projekta. Usmerjevalna skupina in referenčne skupine so enkrat letno povabljene na skupno sejo, da bi uskladili status projekta. V skupinah bo enakomerna porazdelitev po spolu. Zainteresirane strani so vključene v projekt prek sodelovanja v referenčnih skupinah, pa tudi pri dejavnostih projekta. Udeleženci redno spremljajo aktivnosti projekta z vprašalniki. Proračun in cilji so doseženi na vsakem sestanku usmerjevalne skupine. Projekt se redno toži tudi na sestanku upravnega odbora NIFA. Financerji prejmejo poročila o napredku, da lahko sledijo projektu. Za zagotovitev rezultatov projekta in povečanje zanimanja za živilsko regijo Värmland se razpošilja glasilo. Na spletni strani bodo na voljo novice in ponudba aktivnosti. Projekt bo sodeloval na dogodkih drugih akterjev in v različnih kontekstih, da se poudarijo dejavnosti in rezultati projektov. Dejavnosti: Razvoj podjetij in industrije: Strateški razvoj in vodilni položaj, razvoj trga, inovacije in javna hrana. Sistem NIFA & amp; inovacijski sistem: Zbirališča & kampi; okolica dneva mrež in industrije: Svetovna in trendna izvidništvo in profiliranje/raziskave „Värmland kulinarična regija“ Regionalno sodelovanje podjetij: Projekt je bil razvit z delavnicami med podjetji/vlado NIFA in s kartiranjem potreb posameznih podjetij ter povezovanjem z regionalnimi in nacionalnimi strategijami. Podjetja dejavno sodelujejo v usmerjevalnih in referenčnih skupinah ter v dejavnostih projekta. Pričakovani rezultat in korist: NIFA ima okrepljeno in razjasnjeno vlogo v regionalnem vodstvu kot pobuda vozlišča/grozda v Värmlandu. Industrija vidi pozitivne učinke sodelovanja in organizacije v skupni platformi. Pomen hrane je okrepil Värmland kot destinacijo. Boljše sodelovanje med podjetji v živilski industriji in drugimi industrijami, kot je turistična industrija. Za potrebe industrije se je povečalo jeklo iz sistema innvacije. NIFA sodeluje z nacionalnimi akterji v industriji. Pričakovani dolgoročni učinki: NIFA je uveljavljen regionalni akter za industrijo, znotraj inovacijskega sistema in tudi med drugimi akterji. Ustanovljen je tudi kot trgovsko združenje Värmland za živila. Podjetja so bolj vestna, poslujejo več in izvažajo več blaga na regionalni in nacionalni ravni. Obstaja večje razumevanje industrije in pozitiven vpliv na inovacijski sistem, da bi zadostili potrebam živilske industrije, na primer z novimi inovacijskimi okolji in procesi. Svetovalni sistem je povečal znanje in prilagojeno ponudbo za industrijo. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Splošni cilji – povečanje donosnosti in inovacij v živilski industriji v Värmlandu s poslovnim razvojem v podjetjih, boljšim sodelovanjem in jasnejšim profiliranjem Värmlanda kot kulinarične regije. NIFA kot platforma ustvarja boljše sodelovanje med različnimi zainteresiranimi stranmi v Värmlandu in na nacionalni ravni. To bo privedlo do boljšega profiliranja Värmlanda kot kulinarične regije na Švedskem. Zunanje spremljanje in dejavnosti za krepitev znanja povečujejo konkurenčnost in razvoj podjetij v industriji, kar omogoča večjo donosnost, trajnostni razvoj in več inovacij. Cilji projekta – večja donosnost za prehrambena podjetja v Värmlandu s poslovnim in industrijskim razvojem, razvojem NIFA kot sodelovalne platforme in poslovno inteligenco. Podcilji: — Razvoj podjetij in industrije – 3 inovacije, 25 novih izdelkov, 85 udeležencev dejavnosti za krepitev znanj in spretnosti, 30 sodelujočih podjetij in 15 novih delovnih mest. — NIFA & inovacijski sistem – 15 sodelujočih organizacij in 20 sodelujočih podjetij. — Okoli – 1 preiskava, 65 udeležencev dejavnosti za krepitev spretnosti in 10 sodelujočih podjetij. Delovne metode: Dejavnosti se redno sestajajo s predsednikom usmerjevalne skupine. Usmerjevalna skupina se sestane enkrat v četrtletju. Tri referenčne skupine, odgovorne za podobmočje/podcilj, se sestanejo enkrat v četrtletju. Podjetja, zainteresirane strani in sofinancerje je treba vključiti v referenčne skupine, da se zagotovi dobro zasidranje in razširjanje dela projekta. Usmerjevalna skupina in referenčne skupine so enkrat letno povabljene na skupno sejo, da bi uskladili status projekta. V skupinah bo enakomerna porazdelitev po spolu. Zainteresirane strani so vključene v projekt prek sodelovanja v referenčnih skupinah, pa tudi pri dejavnostih projekta. Udeleženci redno spremljajo aktivnosti projekta z vprašalniki. Proračun in cilji so doseženi na vsakem sestanku usmerjevalne skupine. Projekt se redno toži tudi na sestanku upravnega odbora NIFA. Financerji prejmejo poročila o napredku, da lahko sledijo projektu. Za zagotovitev rezultatov projekta in povečanje zanimanja za živilsko regijo Värmland se razpošilja glasilo. Na spletni strani bodo na voljo novice in ponudba aktivnosti. Projekt bo sodeloval na dogodkih drugih akterjev in v različnih kontekstih, da se poudarijo dejavnosti in rezultati projektov. Dejavnosti: Razvoj podjetij in industrije: Strateški razvoj in vodilni položaj, razvoj trga, inovacije in javna hrana. Sistem NIFA & amp; inovacijski sistem: Zbirališča & kampi; okolica dneva mrež in industrije: Svetovna in trendna izvidništvo in profiliranje/raziskave „Värmland kulinarična regija“ Regionalno sodelovanje podjetij: Projekt je bil razvit z delavnicami med podjetji/vlado NIFA in s kartiranjem potreb posameznih podjetij ter povezovanjem z regionalnimi in nacionalnimi strategijami. Podjetja dejavno sodelujejo v usmerjevalnih in referenčnih skupinah ter v dejavnostih projekta. Pričakovani rezultat in korist: NIFA ima okrepljeno in razjasnjeno vlogo v regionalnem vodstvu kot pobuda vozlišča/grozda v Värmlandu. Industrija vidi pozitivne učinke sodelovanja in organizacije v skupni platformi. Pomen hrane je okrepil Värmland kot destinacijo. Boljše sodelovanje med podjetji v živilski industriji in drugimi industrijami, kot je turistična industrija. Za potrebe industrije se je povečalo jeklo iz sistema innvacije. NIFA sodeluje z nacionalnimi akterji v industriji. Pričakovani dolgoročni učinki: NIFA je uveljavljen regionalni akter za industrijo, znotraj inovacijskega sistema in tudi med drugimi akterji. Ustanovljen je tudi kot trgovsko združenje Värmland za živila. Podjetja so bolj vestna, poslujejo več in izvažajo več blaga na regionalni in nacionalni ravni. Obstaja večje razumevanje industrije in pozitiven vpliv na inovacijski sistem, da bi zadostili potrebam živilske industrije, na primer z novimi inovacijskimi okolji in procesi. Svetovalni sistem je povečal znanje in prilagojeno ponudbo za industrijo. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Общи цели — увеличаване на рентабилността и иновациите в хранително-вкусовата промишленост във Вермланд чрез развитие на бизнеса в предприятията, по-добро сътрудничество и по-ясно профилиране на Värmland като кулинарен регион. NIFA като платформа създава по-добро сътрудничество между различните заинтересовани страни във Вермланд и на национално равнище. Това ще доведе до по-добро профилиране на Värmland като кулинарен регион в Швеция. Външното наблюдение и дейностите за повишаване на знанията повишават конкурентоспособността и развитието на предприятията в отрасъла, като дават възможност за по-висока рентабилност, устойчиво развитие и повече иновации. Цели на проекта — Повишена рентабилност за хранителните предприятия във Вермланд чрез развитие на бизнеса и промишлеността, развитие на NIFA като платформа за сътрудничество и бизнес разузнаване. Подцели: Развитие на бизнеса и промишлеността — 3 иновации, 25 нови продукта, 85 участници в дейности за повишаване на уменията, 30 участващи дружества и 15 нови работни места. — NIFA & система за иновации — 15 участващи организации и 20 участващи дружества. — Около 1 разследване, 65 участници в дейности за повишаване на уменията и 10 участващи дружества. Методи на работа: Дейностите се срещат редовно с председателя на ръководната група. Ръководната група заседава веднъж в тримесечието. Три референтни групи, отговарящи за всяка подзона/подцел, заседават веднъж в тримесечието. Дружествата, заинтересованите страни и съфинансиращите предприятия трябва да бъдат включени в референтните групи, за да се постигне добра основа и разпространение на работата по проекта. Веднъж годишно ръководната група и референтните групи се свикват на съвместно заседание за съгласуване на състоянието на проекта. В групите ще има равномерно разпределение на половете. Заинтересованите страни участват в проекта чрез участие в референтни групи, но също така и в дейностите по проекта. Дейностите по проекта се проследяват редовно сред участниците чрез въпросници. Бюджетът и целите се изпълняват на всяко заседание на ръководната група. Проектът също така редовно се разглежда на заседанието на управителния съвет на NIFA. Финансистите получават доклади за напредъка, за да могат да следят проекта. Разпространява се бюлетин, за да се гарантират резултатите от проекта и да се увеличи интересът към хранителния регион Вермланд. На уебсайта ще бъдат достъпни новини и предложения за дейности. Проектът ще участва в прояви на други участници и в различен контекст, за да подчертае дейностите и резултатите от проекта. Дейности: Развитие на бизнеса и промишлеността: Стратегическо развитие и амп; лидерство, развитие на пазара, иновации и обществени храни. NIFA & система за иновации: Места за срещи и лагери; дните на мрежите и промишлеността обкръжават: Проучване на световните тенденции и тенденции и профилиране/разследване на кулинарния регион „Värmland“ Регионално участие на бизнеса: Проектът е разработен чрез работни работилници между дружествата/правителството на NIFA и чрез картографиране на нуждите на отделните дружества и свързване с регионални и национални стратегии. Компаниите участват активно в ръководните и референтните групи, както и в дейностите по проекта. Очакван резултат и ползи: NIFA има засилена и ясна роля в регионалното лидерство като инициатива за центрове/клъстери във Вермланд. Индустрията вижда положителни ефекти от участието и организирането си в обща платформа. Значението на храната е укрепило Värmland като дестинация. По-добро сътрудничество между предприятията в хранително-вкусовата промишленост и други индустрии, като например туристическата индустрия. Има увеличена стомана от системата за инвации за нуждите на индустрията. NIFA си сътрудничи с национални участници в сектора. Очаквани дългосрочни ефекти: NIFA е утвърден участник на регионално равнище за промишлеността, в рамките на системата за иновации, както и между други участници. Също така е създадена като Търговско сдружение за хранителни продукти във Вермланд. Дружествата са по-съвестни, правят повече бизнес и изнасят повече стоки на регионално и национално равнище. Налице е по-добро разбиране на промишлеността и положително въздействие върху системата за иновации, за да се отговори на нуждите на хранително-вкусовата промишленост, например чрез нови иновационни среди и процеси. Консултативната система увеличи знанията и адаптираното предлагане за индустрията. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Общи цели — увеличаване на рентабилността и иновациите в хранително-вкусовата промишленост във Вермланд чрез развитие на бизнеса в предприятията, по-добро сътрудничество и по-ясно профилиране на Värmland като кулинарен регион. NIFA като платформа създава по-добро сътрудничество между различните заинтересовани страни във Вермланд и на национално равнище. Това ще доведе до по-добро профилиране на Värmland като кулинарен регион в Швеция. Външното наблюдение и дейностите за повишаване на знанията повишават конкурентоспособността и развитието на предприятията в отрасъла, като дават възможност за по-висока рентабилност, устойчиво развитие и повече иновации. Цели на проекта — Повишена рентабилност за хранителните предприятия във Вермланд чрез развитие на бизнеса и промишлеността, развитие на NIFA като платформа за сътрудничество и бизнес разузнаване. Подцели: Развитие на бизнеса и промишлеността — 3 иновации, 25 нови продукта, 85 участници в дейности за повишаване на уменията, 30 участващи дружества и 15 нови работни места. — NIFA & система за иновации — 15 участващи организации и 20 участващи дружества. — Около 1 разследване, 65 участници в дейности за повишаване на уменията и 10 участващи дружества. Методи на работа: Дейностите се срещат редовно с председателя на ръководната група. Ръководната група заседава веднъж в тримесечието. Три референтни групи, отговарящи за всяка подзона/подцел, заседават веднъж в тримесечието. Дружествата, заинтересованите страни и съфинансиращите предприятия трябва да бъдат включени в референтните групи, за да се постигне добра основа и разпространение на работата по проекта. Веднъж годишно ръководната група и референтните групи се свикват на съвместно заседание за съгласуване на състоянието на проекта. В групите ще има равномерно разпределение на половете. Заинтересованите страни участват в проекта чрез участие в референтни групи, но също така и в дейностите по проекта. Дейностите по проекта се проследяват редовно сред участниците чрез въпросници. Бюджетът и целите се изпълняват на всяко заседание на ръководната група. Проектът също така редовно се разглежда на заседанието на управителния съвет на NIFA. Финансистите получават доклади за напредъка, за да могат да следят проекта. Разпространява се бюлетин, за да се гарантират резултатите от проекта и да се увеличи интересът към хранителния регион Вермланд. На уебсайта ще бъдат достъпни новини и предложения за дейности. Проектът ще участва в прояви на други участници и в различен контекст, за да подчертае дейностите и резултатите от проекта. Дейности: Развитие на бизнеса и промишлеността: Стратегическо развитие и амп; лидерство, развитие на пазара, иновации и обществени храни. NIFA & система за иновации: Места за срещи и лагери; дните на мрежите и промишлеността обкръжават: Проучване на световните тенденции и тенденции и профилиране/разследване на кулинарния регион „Värmland“ Регионално участие на бизнеса: Проектът е разработен чрез работни работилници между дружествата/правителството на NIFA и чрез картографиране на нуждите на отделните дружества и свързване с регионални и национални стратегии. Компаниите участват активно в ръководните и референтните групи, както и в дейностите по проекта. Очакван резултат и ползи: NIFA има засилена и ясна роля в регионалното лидерство като инициатива за центрове/клъстери във Вермланд. Индустрията вижда положителни ефекти от участието и организирането си в обща платформа. Значението на храната е укрепило Värmland като дестинация. По-добро сътрудничество между предприятията в хранително-вкусовата промишленост и други индустрии, като например туристическата индустрия. Има увеличена стомана от системата за инвации за нуждите на индустрията. NIFA си сътрудничи с национални участници в сектора. Очаквани дългосрочни ефекти: NIFA е утвърден участник на регионално равнище за промишлеността, в рамките на системата за иновации, както и между други участници. Също така е създадена като Търговско сдружение за хранителни продукти във Вермланд. Дружествата са по-съвестни, правят повече бизнес и изнасят повече стоки на регионално и национално равнище. Налице е по-добро разбиране на промишлеността и положително въздействие върху системата за иновации, за да се отговори на нуждите на хранително-вкусовата промишленост, например чрез нови иновационни среди и процеси. Консултативната система увеличи знанията и адаптираното предлагане за индустрията. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Общи цели — увеличаване на рентабилността и иновациите в хранително-вкусовата промишленост във Вермланд чрез развитие на бизнеса в предприятията, по-добро сътрудничество и по-ясно профилиране на Värmland като кулинарен регион. NIFA като платформа създава по-добро сътрудничество между различните заинтересовани страни във Вермланд и на национално равнище. Това ще доведе до по-добро профилиране на Värmland като кулинарен регион в Швеция. Външното наблюдение и дейностите за повишаване на знанията повишават конкурентоспособността и развитието на предприятията в отрасъла, като дават възможност за по-висока рентабилност, устойчиво развитие и повече иновации. Цели на проекта — Повишена рентабилност за хранителните предприятия във Вермланд чрез развитие на бизнеса и промишлеността, развитие на NIFA като платформа за сътрудничество и бизнес разузнаване. Подцели: Развитие на бизнеса и промишлеността — 3 иновации, 25 нови продукта, 85 участници в дейности за повишаване на уменията, 30 участващи дружества и 15 нови работни места. — NIFA & система за иновации — 15 участващи организации и 20 участващи дружества. — Около 1 разследване, 65 участници в дейности за повишаване на уменията и 10 участващи дружества. Методи на работа: Дейностите се срещат редовно с председателя на ръководната група. Ръководната група заседава веднъж в тримесечието. Три референтни групи, отговарящи за всяка подзона/подцел, заседават веднъж в тримесечието. Дружествата, заинтересованите страни и съфинансиращите предприятия трябва да бъдат включени в референтните групи, за да се постигне добра основа и разпространение на работата по проекта. Веднъж годишно ръководната група и референтните групи се свикват на съвместно заседание за съгласуване на състоянието на проекта. В групите ще има равномерно разпределение на половете. Заинтересованите страни участват в проекта чрез участие в референтни групи, но също така и в дейностите по проекта. Дейностите по проекта се проследяват редовно сред участниците чрез въпросници. Бюджетът и целите се изпълняват на всяко заседание на ръководната група. Проектът също така редовно се разглежда на заседанието на управителния съвет на NIFA. Финансистите получават доклади за напредъка, за да могат да следят проекта. Разпространява се бюлетин, за да се гарантират резултатите от проекта и да се увеличи интересът към хранителния регион Вермланд. На уебсайта ще бъдат достъпни новини и предложения за дейности. Проектът ще участва в прояви на други участници и в различен контекст, за да подчертае дейностите и резултатите от проекта. Дейности: Развитие на бизнеса и промишлеността: Стратегическо развитие и амп; лидерство, развитие на пазара, иновации и обществени храни. NIFA & система за иновации: Места за срещи и лагери; дните на мрежите и промишлеността обкръжават: Проучване на световните тенденции и тенденции и профилиране/разследване на кулинарния регион „Värmland“ Регионално участие на бизнеса: Проектът е разработен чрез работни работилници между дружествата/правителството на NIFA и чрез картографиране на нуждите на отделните дружества и свързване с регионални и национални стратегии. Компаниите участват активно в ръководните и референтните групи, както и в дейностите по проекта. Очакван резултат и ползи: NIFA има засилена и ясна роля в регионалното лидерство като инициатива за центрове/клъстери във Вермланд. Индустрията вижда положителни ефекти от участието и организирането си в обща платформа. Значението на храната е укрепило Värmland като дестинация. По-добро сътрудничество между предприятията в хранително-вкусовата промишленост и други индустрии, като например туристическата индустрия. Има увеличена стомана от системата за инвации за нуждите на индустрията. NIFA си сътрудничи с национални участници в сектора. Очаквани дългосрочни ефекти: NIFA е утвърден участник на регионално равнище за промишлеността, в рамките на системата за иновации, както и между други участници. Също така е създадена като Търговско сдружение за хранителни продукти във Вермланд. Дружествата са по-съвестни, правят повече бизнес и изнасят повече стоки на регионално и национално равнище. Налице е по-добро разбиране на промишлеността и положително въздействие върху системата за иновации, за да се отговори на нуждите на хранително-вкусовата промишленост, например чрез нови иновационни среди и процеси. Консултативната система увеличи знанията и адаптираното предлагане за индустрията. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Għanijiet ġenerali — Żieda fil-profittabilità u l-innovazzjoni fl-industrija tal-ikel f’Värmland permezz tal-iżvilupp tan-negozju fil-kumpaniji, kollaborazzjoni aħjar u tfassil ta’ profili aktar ċar ta’ Värmland bħala reġjun kulinari. L-NIFA bħala pjattaforma toħloq kollaborazzjoni aħjar bejn il-partijiet interessati differenti f’Värmland u fil-livell nazzjonali. Dan se jwassal għal tfassil aħjar ta’ profili ta’ Värmland bħala reġjun kulinari fl-Iżvezja. Il-monitoraġġ estern u l-attivitajiet li jsaħħu l-għarfien iżidu l-kompetittività u l-iżvilupp tal-kumpaniji fl-industrija, u b’hekk jippermettu żieda fil-profittabbiltà, l-iżvilupp sostenibbli u aktar innovazzjonijiet. Għanijiet tal-proġett — Żieda fil-profittabbiltà għall-kumpaniji tal-ikel f’Värmland permezz tal-iżvilupp tan-negozju u tal-industrija, l-iżvilupp tal-NIFA bħala pjattaforma kollaborattiva u l-intelliġenza tan-negozju. Sottomiri: — Żvilupp tan-negozju u tal-industrija — 3 innovazzjonijiet, 25 prodott ġdid, 85 parteċipant f’attivitajiet li jtejbu l-ħiliet, 30 kumpanija parteċipanti u 15-il impjieg ġdid. — NIFA & sistema ta’ innovazzjoni — 15-il organizzazzjoni parteċipanti u 20 kumpanija parteċipanti. — Madwar — investigazzjoni waħda, 65 parteċipant f’attivitajiet li jtejbu l-ħiliet u 10 kumpaniji parteċipanti. Metodi ta’ ħidma: L-attivitajiet jiġu organizzati regolarment mal-president tal-grupp ta’ tmexxija. Il-grupp ta’ tmexxija jiltaqa’ darba fit-trimestru. Tliet gruppi ta’ referenza, responsabbli għal subżona/subgoal kull wieħed, jiltaqgħu darba fit-trimestru. Il-kumpaniji, il-partijiet interessati u l-kofinanzjaturi jridu jiġu inklużi fil-gruppi ta’ referenza sabiex il-ħidma tal-proġett tkun ankrata u mxerrda tajjeb. Il-grupp ta’ tmexxija u l-gruppi ta’ referenza jissejħu għal laqgħa konġunta darba fis-sena għar-rikonċiljazzjoni tal-istatus tal-proġett. Se jkun hemm distribuzzjoni ugwali bejn is-sessi fil-gruppi. Il-partijiet interessati huma involuti fil-proġett permezz tal-parteċipazzjoni fi gruppi ta’ referenza iżda wkoll fl-attivitajiet tal-proġett. L-attivitajiet tal-proġett jiġu segwiti regolarment fost il-parteċipanti permezz ta’ kwestjonarji. Il-baġit u l-għanijiet jintlaħqu f’kull laqgħa tal-grupp ta’ tmexxija. Il-proġett jiġi mħarrek ukoll regolarment fil-laqgħa tal-bord tan-NIFA. Il-finanzjaturi jirċievu rapporti ta’ progress biex ikunu jistgħu jsegwu l-proġett. Titqassam newsletter biex jiġu żgurati r-riżultati tal-proġett u biex jiżdied l-interess fir-reġjun tal-ikel ta’ Värmland. Fuq is-sit web, se jkunu disponibbli aħbarijiet u offerti ta’ attivitajiet. Il-proġett se jipparteċipa f’avvenimenti ta’ atturi oħra u f’kuntesti differenti biex jenfasizza l-attivitajiet u r-riżultati tal-proġetti. Attivitajiet: L-Iżvilupp tan-Negozju u l-Industrija: L-iżvilupp strateġiku u l-iżvilupp; it-tmexxija, l-iżvilupp tas-suq, l-innovazzjoni u l-ikel pubbliku. NIFA & sistema ta’ innovazzjoni: Postijiet tal-laqgħat u kampijiet; kampijiet; in-Netwerks u l-Arrotondamenti ta’ Jum l-Industrija: It-tkixxif tad-dinja u x-xejra u t-tfassil ta’ profili/investigazzjoni “Reġjun kulinari ta’ Värmland” Parteċipazzjoni tan-negozju reġjonali: Il-proġett ġie żviluppat permezz ta’ workwshops fost il-kumpaniji/il-gvern tal-NIFA u permezz tal-immappjar tal-ħtiġijiet tal-kumpaniji individwali u r-rabta mal-istrateġiji kemm reġjonali kif ukoll nazzjonali. Il-kumpaniji jipparteċipaw b’mod attiv fit-tmexxija u fil-gruppi ta’ referenza kif ukoll fil-parteċipazzjoni fl-attivitajiet tal-proġett. Riżultat u benefiċċju mistennija: In-NIFA għandha rwol imsaħħaħ u ċċarat fit-tmexxija reġjonali bħala inizjattiva hub/cluster f’Värmland. L-industrija tara effetti pożittivi tal-parteċipazzjoni u l-organizzazzjoni tagħha fi pjattaforma komuni. L-importanza tal-ikel saħħet il-Värmland bħala destinazzjoni. Kollaborazzjoni aħjar bejn il-kumpaniji fl-industrija tal-ikel u industriji oħra, bħall-industrija tat-turiżmu. Hemm żieda fl-azzar mis-sistema ta’ innvazzjoni għall-ħtiġijiet tal-industrija. Il-NIFA tikkollabora ma’ atturi nazzjonali fl-industrija. Effetti fit-tul mistennija: In-NIFA hija attur stabbilit reġjonalment għall-industrija, fi ħdan is-sistema tal-innovazzjoni kif ukoll fost atturi oħra. Hija stabbilita wkoll bħala l-assoċjazzjoni tal-kummerċ tal-ikel ta’ Värmland. Il-kumpaniji huma aktar kuxjenzjużi, jagħmlu aktar negozju u jesportaw aktar prodotti fuq livell reġjonali u nazzjonali. Hemm fehim akbar tal-industrija u impatt pożittiv fuq is-sistema tal-innovazzjoni biex jintlaħqu l-ħtiġijiet tal-industrija tal-ikel, pereżempju permezz ta’ ambjenti u proċessi ġodda ta’ innovazzjoni. Is-sistema konsultattiva żiedet l-għarfien u offerta adattata għall-industrija. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Għanijiet ġenerali — Żieda fil-profittabilità u l-innovazzjoni fl-industrija tal-ikel f’Värmland permezz tal-iżvilupp tan-negozju fil-kumpaniji, kollaborazzjoni aħjar u tfassil ta’ profili aktar ċar ta’ Värmland bħala reġjun kulinari. L-NIFA bħala pjattaforma toħloq kollaborazzjoni aħjar bejn il-partijiet interessati differenti f’Värmland u fil-livell nazzjonali. Dan se jwassal għal tfassil aħjar ta’ profili ta’ Värmland bħala reġjun kulinari fl-Iżvezja. Il-monitoraġġ estern u l-attivitajiet li jsaħħu l-għarfien iżidu l-kompetittività u l-iżvilupp tal-kumpaniji fl-industrija, u b’hekk jippermettu żieda fil-profittabbiltà, l-iżvilupp sostenibbli u aktar innovazzjonijiet. Għanijiet tal-proġett — Żieda fil-profittabbiltà għall-kumpaniji tal-ikel f’Värmland permezz tal-iżvilupp tan-negozju u tal-industrija, l-iżvilupp tal-NIFA bħala pjattaforma kollaborattiva u l-intelliġenza tan-negozju. Sottomiri: — Żvilupp tan-negozju u tal-industrija — 3 innovazzjonijiet, 25 prodott ġdid, 85 parteċipant f’attivitajiet li jtejbu l-ħiliet, 30 kumpanija parteċipanti u 15-il impjieg ġdid. — NIFA & sistema ta’ innovazzjoni — 15-il organizzazzjoni parteċipanti u 20 kumpanija parteċipanti. — Madwar — investigazzjoni waħda, 65 parteċipant f’attivitajiet li jtejbu l-ħiliet u 10 kumpaniji parteċipanti. Metodi ta’ ħidma: L-attivitajiet jiġu organizzati regolarment mal-president tal-grupp ta’ tmexxija. Il-grupp ta’ tmexxija jiltaqa’ darba fit-trimestru. Tliet gruppi ta’ referenza, responsabbli għal subżona/subgoal kull wieħed, jiltaqgħu darba fit-trimestru. Il-kumpaniji, il-partijiet interessati u l-kofinanzjaturi jridu jiġu inklużi fil-gruppi ta’ referenza sabiex il-ħidma tal-proġett tkun ankrata u mxerrda tajjeb. Il-grupp ta’ tmexxija u l-gruppi ta’ referenza jissejħu għal laqgħa konġunta darba fis-sena għar-rikonċiljazzjoni tal-istatus tal-proġett. Se jkun hemm distribuzzjoni ugwali bejn is-sessi fil-gruppi. Il-partijiet interessati huma involuti fil-proġett permezz tal-parteċipazzjoni fi gruppi ta’ referenza iżda wkoll fl-attivitajiet tal-proġett. L-attivitajiet tal-proġett jiġu segwiti regolarment fost il-parteċipanti permezz ta’ kwestjonarji. Il-baġit u l-għanijiet jintlaħqu f’kull laqgħa tal-grupp ta’ tmexxija. Il-proġett jiġi mħarrek ukoll regolarment fil-laqgħa tal-bord tan-NIFA. Il-finanzjaturi jirċievu rapporti ta’ progress biex ikunu jistgħu jsegwu l-proġett. Titqassam newsletter biex jiġu żgurati r-riżultati tal-proġett u biex jiżdied l-interess fir-reġjun tal-ikel ta’ Värmland. Fuq is-sit web, se jkunu disponibbli aħbarijiet u offerti ta’ attivitajiet. Il-proġett se jipparteċipa f’avvenimenti ta’ atturi oħra u f’kuntesti differenti biex jenfasizza l-attivitajiet u r-riżultati tal-proġetti. Attivitajiet: L-Iżvilupp tan-Negozju u l-Industrija: L-iżvilupp strateġiku u l-iżvilupp; it-tmexxija, l-iżvilupp tas-suq, l-innovazzjoni u l-ikel pubbliku. NIFA & sistema ta’ innovazzjoni: Postijiet tal-laqgħat u kampijiet; kampijiet; in-Netwerks u l-Arrotondamenti ta’ Jum l-Industrija: It-tkixxif tad-dinja u x-xejra u t-tfassil ta’ profili/investigazzjoni “Reġjun kulinari ta’ Värmland” Parteċipazzjoni tan-negozju reġjonali: Il-proġett ġie żviluppat permezz ta’ workwshops fost il-kumpaniji/il-gvern tal-NIFA u permezz tal-immappjar tal-ħtiġijiet tal-kumpaniji individwali u r-rabta mal-istrateġiji kemm reġjonali kif ukoll nazzjonali. Il-kumpaniji jipparteċipaw b’mod attiv fit-tmexxija u fil-gruppi ta’ referenza kif ukoll fil-parteċipazzjoni fl-attivitajiet tal-proġett. Riżultat u benefiċċju mistennija: In-NIFA għandha rwol imsaħħaħ u ċċarat fit-tmexxija reġjonali bħala inizjattiva hub/cluster f’Värmland. L-industrija tara effetti pożittivi tal-parteċipazzjoni u l-organizzazzjoni tagħha fi pjattaforma komuni. L-importanza tal-ikel saħħet il-Värmland bħala destinazzjoni. Kollaborazzjoni aħjar bejn il-kumpaniji fl-industrija tal-ikel u industriji oħra, bħall-industrija tat-turiżmu. Hemm żieda fl-azzar mis-sistema ta’ innvazzjoni għall-ħtiġijiet tal-industrija. Il-NIFA tikkollabora ma’ atturi nazzjonali fl-industrija. Effetti fit-tul mistennija: In-NIFA hija attur stabbilit reġjonalment għall-industrija, fi ħdan is-sistema tal-innovazzjoni kif ukoll fost atturi oħra. Hija stabbilita wkoll bħala l-assoċjazzjoni tal-kummerċ tal-ikel ta’ Värmland. Il-kumpaniji huma aktar kuxjenzjużi, jagħmlu aktar negozju u jesportaw aktar prodotti fuq livell reġjonali u nazzjonali. Hemm fehim akbar tal-industrija u impatt pożittiv fuq is-sistema tal-innovazzjoni biex jintlaħqu l-ħtiġijiet tal-industrija tal-ikel, pereżempju permezz ta’ ambjenti u proċessi ġodda ta’ innovazzjoni. Is-sistema konsultattiva żiedet l-għarfien u offerta adattata għall-industrija. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Għanijiet ġenerali — Żieda fil-profittabilità u l-innovazzjoni fl-industrija tal-ikel f’Värmland permezz tal-iżvilupp tan-negozju fil-kumpaniji, kollaborazzjoni aħjar u tfassil ta’ profili aktar ċar ta’ Värmland bħala reġjun kulinari. L-NIFA bħala pjattaforma toħloq kollaborazzjoni aħjar bejn il-partijiet interessati differenti f’Värmland u fil-livell nazzjonali. Dan se jwassal għal tfassil aħjar ta’ profili ta’ Värmland bħala reġjun kulinari fl-Iżvezja. Il-monitoraġġ estern u l-attivitajiet li jsaħħu l-għarfien iżidu l-kompetittività u l-iżvilupp tal-kumpaniji fl-industrija, u b’hekk jippermettu żieda fil-profittabbiltà, l-iżvilupp sostenibbli u aktar innovazzjonijiet. Għanijiet tal-proġett — Żieda fil-profittabbiltà għall-kumpaniji tal-ikel f’Värmland permezz tal-iżvilupp tan-negozju u tal-industrija, l-iżvilupp tal-NIFA bħala pjattaforma kollaborattiva u l-intelliġenza tan-negozju. Sottomiri: — Żvilupp tan-negozju u tal-industrija — 3 innovazzjonijiet, 25 prodott ġdid, 85 parteċipant f’attivitajiet li jtejbu l-ħiliet, 30 kumpanija parteċipanti u 15-il impjieg ġdid. — NIFA & sistema ta’ innovazzjoni — 15-il organizzazzjoni parteċipanti u 20 kumpanija parteċipanti. — Madwar — investigazzjoni waħda, 65 parteċipant f’attivitajiet li jtejbu l-ħiliet u 10 kumpaniji parteċipanti. Metodi ta’ ħidma: L-attivitajiet jiġu organizzati regolarment mal-president tal-grupp ta’ tmexxija. Il-grupp ta’ tmexxija jiltaqa’ darba fit-trimestru. Tliet gruppi ta’ referenza, responsabbli għal subżona/subgoal kull wieħed, jiltaqgħu darba fit-trimestru. Il-kumpaniji, il-partijiet interessati u l-kofinanzjaturi jridu jiġu inklużi fil-gruppi ta’ referenza sabiex il-ħidma tal-proġett tkun ankrata u mxerrda tajjeb. Il-grupp ta’ tmexxija u l-gruppi ta’ referenza jissejħu għal laqgħa konġunta darba fis-sena għar-rikonċiljazzjoni tal-istatus tal-proġett. Se jkun hemm distribuzzjoni ugwali bejn is-sessi fil-gruppi. Il-partijiet interessati huma involuti fil-proġett permezz tal-parteċipazzjoni fi gruppi ta’ referenza iżda wkoll fl-attivitajiet tal-proġett. L-attivitajiet tal-proġett jiġu segwiti regolarment fost il-parteċipanti permezz ta’ kwestjonarji. Il-baġit u l-għanijiet jintlaħqu f’kull laqgħa tal-grupp ta’ tmexxija. Il-proġett jiġi mħarrek ukoll regolarment fil-laqgħa tal-bord tan-NIFA. Il-finanzjaturi jirċievu rapporti ta’ progress biex ikunu jistgħu jsegwu l-proġett. Titqassam newsletter biex jiġu żgurati r-riżultati tal-proġett u biex jiżdied l-interess fir-reġjun tal-ikel ta’ Värmland. Fuq is-sit web, se jkunu disponibbli aħbarijiet u offerti ta’ attivitajiet. Il-proġett se jipparteċipa f’avvenimenti ta’ atturi oħra u f’kuntesti differenti biex jenfasizza l-attivitajiet u r-riżultati tal-proġetti. Attivitajiet: L-Iżvilupp tan-Negozju u l-Industrija: L-iżvilupp strateġiku u l-iżvilupp; it-tmexxija, l-iżvilupp tas-suq, l-innovazzjoni u l-ikel pubbliku. NIFA & sistema ta’ innovazzjoni: Postijiet tal-laqgħat u kampijiet; kampijiet; in-Netwerks u l-Arrotondamenti ta’ Jum l-Industrija: It-tkixxif tad-dinja u x-xejra u t-tfassil ta’ profili/investigazzjoni “Reġjun kulinari ta’ Värmland” Parteċipazzjoni tan-negozju reġjonali: Il-proġett ġie żviluppat permezz ta’ workwshops fost il-kumpaniji/il-gvern tal-NIFA u permezz tal-immappjar tal-ħtiġijiet tal-kumpaniji individwali u r-rabta mal-istrateġiji kemm reġjonali kif ukoll nazzjonali. Il-kumpaniji jipparteċipaw b’mod attiv fit-tmexxija u fil-gruppi ta’ referenza kif ukoll fil-parteċipazzjoni fl-attivitajiet tal-proġett. Riżultat u benefiċċju mistennija: In-NIFA għandha rwol imsaħħaħ u ċċarat fit-tmexxija reġjonali bħala inizjattiva hub/cluster f’Värmland. L-industrija tara effetti pożittivi tal-parteċipazzjoni u l-organizzazzjoni tagħha fi pjattaforma komuni. L-importanza tal-ikel saħħet il-Värmland bħala destinazzjoni. Kollaborazzjoni aħjar bejn il-kumpaniji fl-industrija tal-ikel u industriji oħra, bħall-industrija tat-turiżmu. Hemm żieda fl-azzar mis-sistema ta’ innvazzjoni għall-ħtiġijiet tal-industrija. Il-NIFA tikkollabora ma’ atturi nazzjonali fl-industrija. Effetti fit-tul mistennija: In-NIFA hija attur stabbilit reġjonalment għall-industrija, fi ħdan is-sistema tal-innovazzjoni kif ukoll fost atturi oħra. Hija stabbilita wkoll bħala l-assoċjazzjoni tal-kummerċ tal-ikel ta’ Värmland. Il-kumpaniji huma aktar kuxjenzjużi, jagħmlu aktar negozju u jesportaw aktar prodotti fuq livell reġjonali u nazzjonali. Hemm fehim akbar tal-industrija u impatt pożittiv fuq is-sistema tal-innovazzjoni biex jintlaħqu l-ħtiġijiet tal-industrija tal-ikel, pereżempju permezz ta’ ambjenti u proċessi ġodda ta’ innovazzjoni. Is-sistema konsultattiva żiedet l-għarfien u offerta adattata għall-industrija. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Objetivos gerais – Aumentar a rentabilidade e a inovação na indústria alimentar em Värmland através do desenvolvimento empresarial nas empresas, de uma melhor colaboração e de uma definição mais clara do perfil de Värmland como região gastronómica. A Nifa como plataforma cria uma melhor colaboração entre as diferentes partes interessadas em Värmland e a nível nacional. Tal conduzirá a uma melhor definição do perfil de Värmland como região gastronómica na Suécia. As atividades externas de monitorização e de reforço do conhecimento aumentam a competitividade e o desenvolvimento das empresas do setor, permitindo uma maior rentabilidade, o desenvolvimento sustentável e mais inovações. Objetivos do projeto – Aumento da rentabilidade das empresas do setor alimentar em Värmland através do desenvolvimento empresarial e industrial, do desenvolvimento da Nifa como plataforma colaborativa e da inteligência empresarial. Subobjetivos: — Desenvolvimento das empresas e da indústria — 3 inovações, 25 novos produtos, 85 participantes em atividades de reforço das competências, 30 empresas participantes e 15 novos postos de trabalho. — Nifa & sistema de inovação — 15 organizações participantes e 20 empresas participantes. — Circundante — 1 investigação, 65 participantes em atividades de reforço de competências e 10 empresas participantes. Métodos de trabalho: As atividades são regularmente reunidas com o presidente do grupo diretor. O grupo diretor reúne-se uma vez no trimestre. Três grupos de referência, cada um responsável por uma subárea/subobjectivo, reúnem-se uma vez no trimestre. As empresas, as partes interessadas e os cofinanciadores devem ser incluídos nos grupos de referência, a fim de obter uma boa ancoragem e divulgação do trabalho do projeto. O grupo diretor e os grupos de referência são convocados para uma reunião conjunta uma vez por ano para a conciliação do estatuto do projeto. Haverá uma distribuição equilibrada entre os sexos nos grupos. As partes interessadas estão envolvidas no projeto através da participação em grupos de referência, mas também nas atividades do projeto. As atividades do projeto são regularmente acompanhadas pelos participantes através de questionários. O orçamento e os objetivos são cumpridos em cada reunião do grupo diretor. O projeto também é regularmente processado na reunião do conselho de administração da Nifa. Os financiadores recebem relatórios de progresso para poderem acompanhar o projeto. É distribuído um boletim informativo para garantir os resultados do projeto e aumentar o interesse pela região alimentar de Värmland. No sítio Web, estarão disponíveis notícias e ofertas de atividades. O projeto participará em eventos de outros intervenientes e em diferentes contextos para destacar as atividades e os resultados do projeto. Atividades: Desenvolvimento das empresas e da indústria: Desenvolvimento estratégico & liderança, desenvolvimento do mercado, inovação e alimentação pública. Nifa & sistema de inovação: Locais de encontro & campos; Redes e arredores do Dia da Indústria: Reconhecimento mundial e de tendências e definição de perfis/investigação «Região culinária de Värmland» Participação das empresas regionais: O projeto foi desenvolvido através de workwshops entre as empresas/governo de Nifa e através do levantamento das necessidades de cada empresa e da ligação a estratégias regionais e nacionais. As empresas participam ativamente em grupos diretores e de referência, bem como nas atividades do projeto. Resultado e benefício esperados: A Nifa tem um papel reforçado e clarificado na liderança regional enquanto iniciativa de polo/agrupamento em Värmland. A indústria vê os efeitos positivos de participar e organizar-se em uma plataforma comum. A importância da comida fortaleceu Värmland como um destino. Melhor colaboração entre as empresas da indústria alimentar e outras indústrias, como a indústria do turismo. Há um aumento do aço do sistema de invasão para as necessidades da indústria. A Nifa colabora com atores nacionais na indústria. Efeitos esperados a longo prazo: A Nifa é um ator estabelecido regionalmente para a indústria, dentro do sistema de inovação e também entre outros atores. Também está estabelecida como a associação comercial de alimentos de Värmland. As empresas são mais conscienciosas, fazem mais negócios e exportam mais bens a nível regional e nacional. Existe uma maior compreensão da indústria e um impacto positivo no sistema de inovação para satisfazer as necessidades da indústria alimentar, por exemplo, através de novos ambientes e processos de inovação. O sistema de aconselhamento aumentou o conhecimento e uma oferta adaptada para a indústria. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Objetivos gerais – Aumentar a rentabilidade e a inovação na indústria alimentar em Värmland através do desenvolvimento empresarial nas empresas, de uma melhor colaboração e de uma definição mais clara do perfil de Värmland como região gastronómica. A Nifa como plataforma cria uma melhor colaboração entre as diferentes partes interessadas em Värmland e a nível nacional. Tal conduzirá a uma melhor definição do perfil de Värmland como região gastronómica na Suécia. As atividades externas de monitorização e de reforço do conhecimento aumentam a competitividade e o desenvolvimento das empresas do setor, permitindo uma maior rentabilidade, o desenvolvimento sustentável e mais inovações. Objetivos do projeto – Aumento da rentabilidade das empresas do setor alimentar em Värmland através do desenvolvimento empresarial e industrial, do desenvolvimento da Nifa como plataforma colaborativa e da inteligência empresarial. Subobjetivos: — Desenvolvimento das empresas e da indústria — 3 inovações, 25 novos produtos, 85 participantes em atividades de reforço das competências, 30 empresas participantes e 15 novos postos de trabalho. — Nifa & sistema de inovação — 15 organizações participantes e 20 empresas participantes. — Circundante — 1 investigação, 65 participantes em atividades de reforço de competências e 10 empresas participantes. Métodos de trabalho: As atividades são regularmente reunidas com o presidente do grupo diretor. O grupo diretor reúne-se uma vez no trimestre. Três grupos de referência, cada um responsável por uma subárea/subobjectivo, reúnem-se uma vez no trimestre. As empresas, as partes interessadas e os cofinanciadores devem ser incluídos nos grupos de referência, a fim de obter uma boa ancoragem e divulgação do trabalho do projeto. O grupo diretor e os grupos de referência são convocados para uma reunião conjunta uma vez por ano para a conciliação do estatuto do projeto. Haverá uma distribuição equilibrada entre os sexos nos grupos. As partes interessadas estão envolvidas no projeto através da participação em grupos de referência, mas também nas atividades do projeto. As atividades do projeto são regularmente acompanhadas pelos participantes através de questionários. O orçamento e os objetivos são cumpridos em cada reunião do grupo diretor. O projeto também é regularmente processado na reunião do conselho de administração da Nifa. Os financiadores recebem relatórios de progresso para poderem acompanhar o projeto. É distribuído um boletim informativo para garantir os resultados do projeto e aumentar o interesse pela região alimentar de Värmland. No sítio Web, estarão disponíveis notícias e ofertas de atividades. O projeto participará em eventos de outros intervenientes e em diferentes contextos para destacar as atividades e os resultados do projeto. Atividades: Desenvolvimento das empresas e da indústria: Desenvolvimento estratégico & liderança, desenvolvimento do mercado, inovação e alimentação pública. Nifa & sistema de inovação: Locais de encontro & campos; Redes e arredores do Dia da Indústria: Reconhecimento mundial e de tendências e definição de perfis/investigação «Região culinária de Värmland» Participação das empresas regionais: O projeto foi desenvolvido através de workwshops entre as empresas/governo de Nifa e através do levantamento das necessidades de cada empresa e da ligação a estratégias regionais e nacionais. As empresas participam ativamente em grupos diretores e de referência, bem como nas atividades do projeto. Resultado e benefício esperados: A Nifa tem um papel reforçado e clarificado na liderança regional enquanto iniciativa de polo/agrupamento em Värmland. A indústria vê os efeitos positivos de participar e organizar-se em uma plataforma comum. A importância da comida fortaleceu Värmland como um destino. Melhor colaboração entre as empresas da indústria alimentar e outras indústrias, como a indústria do turismo. Há um aumento do aço do sistema de invasão para as necessidades da indústria. A Nifa colabora com atores nacionais na indústria. Efeitos esperados a longo prazo: A Nifa é um ator estabelecido regionalmente para a indústria, dentro do sistema de inovação e também entre outros atores. Também está estabelecida como a associação comercial de alimentos de Värmland. As empresas são mais conscienciosas, fazem mais negócios e exportam mais bens a nível regional e nacional. Existe uma maior compreensão da indústria e um impacto positivo no sistema de inovação para satisfazer as necessidades da indústria alimentar, por exemplo, através de novos ambientes e processos de inovação. O sistema de aconselhamento aumentou o conhecimento e uma oferta adaptada para a indústria. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Objetivos gerais – Aumentar a rentabilidade e a inovação na indústria alimentar em Värmland através do desenvolvimento empresarial nas empresas, de uma melhor colaboração e de uma definição mais clara do perfil de Värmland como região gastronómica. A Nifa como plataforma cria uma melhor colaboração entre as diferentes partes interessadas em Värmland e a nível nacional. Tal conduzirá a uma melhor definição do perfil de Värmland como região gastronómica na Suécia. As atividades externas de monitorização e de reforço do conhecimento aumentam a competitividade e o desenvolvimento das empresas do setor, permitindo uma maior rentabilidade, o desenvolvimento sustentável e mais inovações. Objetivos do projeto – Aumento da rentabilidade das empresas do setor alimentar em Värmland através do desenvolvimento empresarial e industrial, do desenvolvimento da Nifa como plataforma colaborativa e da inteligência empresarial. Subobjetivos: — Desenvolvimento das empresas e da indústria — 3 inovações, 25 novos produtos, 85 participantes em atividades de reforço das competências, 30 empresas participantes e 15 novos postos de trabalho. — Nifa & sistema de inovação — 15 organizações participantes e 20 empresas participantes. — Circundante — 1 investigação, 65 participantes em atividades de reforço de competências e 10 empresas participantes. Métodos de trabalho: As atividades são regularmente reunidas com o presidente do grupo diretor. O grupo diretor reúne-se uma vez no trimestre. Três grupos de referência, cada um responsável por uma subárea/subobjectivo, reúnem-se uma vez no trimestre. As empresas, as partes interessadas e os cofinanciadores devem ser incluídos nos grupos de referência, a fim de obter uma boa ancoragem e divulgação do trabalho do projeto. O grupo diretor e os grupos de referência são convocados para uma reunião conjunta uma vez por ano para a conciliação do estatuto do projeto. Haverá uma distribuição equilibrada entre os sexos nos grupos. As partes interessadas estão envolvidas no projeto através da participação em grupos de referência, mas também nas atividades do projeto. As atividades do projeto são regularmente acompanhadas pelos participantes através de questionários. O orçamento e os objetivos são cumpridos em cada reunião do grupo diretor. O projeto também é regularmente processado na reunião do conselho de administração da Nifa. Os financiadores recebem relatórios de progresso para poderem acompanhar o projeto. É distribuído um boletim informativo para garantir os resultados do projeto e aumentar o interesse pela região alimentar de Värmland. No sítio Web, estarão disponíveis notícias e ofertas de atividades. O projeto participará em eventos de outros intervenientes e em diferentes contextos para destacar as atividades e os resultados do projeto. Atividades: Desenvolvimento das empresas e da indústria: Desenvolvimento estratégico & liderança, desenvolvimento do mercado, inovação e alimentação pública. Nifa & sistema de inovação: Locais de encontro & campos; Redes e arredores do Dia da Indústria: Reconhecimento mundial e de tendências e definição de perfis/investigação «Região culinária de Värmland» Participação das empresas regionais: O projeto foi desenvolvido através de workwshops entre as empresas/governo de Nifa e através do levantamento das necessidades de cada empresa e da ligação a estratégias regionais e nacionais. As empresas participam ativamente em grupos diretores e de referência, bem como nas atividades do projeto. Resultado e benefício esperados: A Nifa tem um papel reforçado e clarificado na liderança regional enquanto iniciativa de polo/agrupamento em Värmland. A indústria vê os efeitos positivos de participar e organizar-se em uma plataforma comum. A importância da comida fortaleceu Värmland como um destino. Melhor colaboração entre as empresas da indústria alimentar e outras indústrias, como a indústria do turismo. Há um aumento do aço do sistema de invasão para as necessidades da indústria. A Nifa colabora com atores nacionais na indústria. Efeitos esperados a longo prazo: A Nifa é um ator estabelecido regionalmente para a indústria, dentro do sistema de inovação e também entre outros atores. Também está estabelecida como a associação comercial de alimentos de Värmland. As empresas são mais conscienciosas, fazem mais negócios e exportam mais bens a nível regional e nacional. Existe uma maior compreensão da indústria e um impacto positivo no sistema de inovação para satisfazer as necessidades da indústria alimentar, por exemplo, através de novos ambientes e processos de inovação. O sistema de aconselhamento aumentou o conhecimento e uma oferta adaptada para a indústria. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Overordnede mål — Øge rentabiliteten og innovationen i fødevareindustrien i Värmland gennem virksomhedsudvikling, bedre samarbejde og klarere profilering af Värmland som kulinarisk region. NIFA som platform skaber bedre samarbejde mellem forskellige interessenter i Värmland og nationalt. Dette vil føre til bedre profilering af Värmland som en kulinarisk region i Sverige. Ekstern overvågning og videnforøgende aktiviteter øger konkurrenceevnen og udviklingen af virksomheder i branchen, hvilket muliggør øget rentabilitet, bæredygtig udvikling og flere innovationer. Projektmål — Øget rentabilitet for fødevarevirksomheder i Värmland gennem forretnings- og industriudvikling, udvikling af NIFA som samarbejdsplatform og business intelligence. Delmål: — Erhvervs- og industriudvikling — 3 innovationer, 25 nye produkter, 85 deltagere i kompetenceforbedrende aktiviteter, 30 deltagende virksomheder og 15 nye job. — NIFA & innovationssystem — 15 deltagende organisationer og 20 deltagende virksomheder. — Omkring — 1 undersøgelse, 65 deltagere i kompetenceforbedrende aktiviteter og 10 deltagende virksomheder. Arbejdsmetoder: Aktiviteterne mødes regelmæssigt med formanden for styringsgruppen. Styregruppen mødes én gang i kvartalet. Tre referencegrupper, der hver især er ansvarlige for et underområde/delmål, mødes en gang i kvartalet. Virksomheder, interessenter og medfinansierende parter skal indgå i referencegrupperne for at opnå en god forankring og formidling af projektets arbejde. Styringsgruppen og referencegrupperne indkaldes til et fælles møde en gang om året for at afstemme projektets status. Der vil være en ligelig kønsfordeling i grupperne. Interessenter er involveret i projektet gennem deltagelse i referencegrupper, men også i projektets aktiviteter. Der følges regelmæssigt op på projektets aktiviteter blandt deltagerne gennem spørgeskemaer. Budgettet og målene opfyldes på hvert møde i styringsgruppen. Projektet sagsøges også regelmæssigt på NIFA's bestyrelsesmøde. Finansfolkene modtager statusrapporter for at kunne følge projektet. Der uddeles et nyhedsbrev for at sikre projektets resultater og øge interessen for fødevareregionen Värmland. På hjemmesiden vil der være nyheder og tilbud om aktiviteter til rådighed. Projektet vil deltage i andre aktørers arrangementer og i forskellige sammenhænge for at fremhæve aktiviteter og projektresultater. Aktiviteter: Erhvervs- og industriudvikling: Strategisk udvikling & lederskab, markedsudvikling, innovation og offentlige fødevarer. NIFA & innovationssystem: Mødesteder & lejre; netværk og industridagsomgivelser: Verden og tendens rekognoscering og profilering/undersøgelse "Värmland kulinariske region" Regional erhvervsdeltagelse: Projektet er udviklet gennem workshopper mellem NIFA's virksomheder/regeringer og ved at kortlægge de enkelte virksomheders behov og forbinde dem med både regionale og nationale strategier. Virksomheder deltager aktivt i styrings- og referencegrupper samt deltagelse i projektets aktiviteter. Forventede resultater og fordele: NIFA har en styrket og klarlagt rolle i det regionale lederskab som et knudepunkt/klyngeinitiativ i Värmland. Industrien ser positive virkninger af at deltage og organisere sig i en fælles platform. Betydningen af fødevarer har styrket Värmland som destination. Bedre samarbejde mellem virksomheder i fødevareindustrien og andre industrier som f.eks. turistindustrien. Der er et øget stål fra innvationssystemet til industriens behov. NIFA samarbejder med nationale aktører i branchen. Forventede langsigtede virkninger: NIFA er en etableret aktør på regionalt plan for industrien, inden for innovationssystemet og også blandt andre aktører. Er også oprettet som Värmland Trade Association for fødevarer. Virksomheder er mere samvittighedsfulde, gør mere forretning og eksporterer flere varer regionalt og nationalt. Der er en øget forståelse af branchen og en positiv indvirkning på innovationssystemet for at opfylde fødevareindustriens behov, f.eks. gennem nye innovationsmiljøer og -processer. Rådgivningssystemet har øget viden og et tilpasset tilbud til branchen. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Overordnede mål — Øge rentabiliteten og innovationen i fødevareindustrien i Värmland gennem virksomhedsudvikling, bedre samarbejde og klarere profilering af Värmland som kulinarisk region. NIFA som platform skaber bedre samarbejde mellem forskellige interessenter i Värmland og nationalt. Dette vil føre til bedre profilering af Värmland som en kulinarisk region i Sverige. Ekstern overvågning og videnforøgende aktiviteter øger konkurrenceevnen og udviklingen af virksomheder i branchen, hvilket muliggør øget rentabilitet, bæredygtig udvikling og flere innovationer. Projektmål — Øget rentabilitet for fødevarevirksomheder i Värmland gennem forretnings- og industriudvikling, udvikling af NIFA som samarbejdsplatform og business intelligence. Delmål: — Erhvervs- og industriudvikling — 3 innovationer, 25 nye produkter, 85 deltagere i kompetenceforbedrende aktiviteter, 30 deltagende virksomheder og 15 nye job. — NIFA & innovationssystem — 15 deltagende organisationer og 20 deltagende virksomheder. — Omkring — 1 undersøgelse, 65 deltagere i kompetenceforbedrende aktiviteter og 10 deltagende virksomheder. Arbejdsmetoder: Aktiviteterne mødes regelmæssigt med formanden for styringsgruppen. Styregruppen mødes én gang i kvartalet. Tre referencegrupper, der hver især er ansvarlige for et underområde/delmål, mødes en gang i kvartalet. Virksomheder, interessenter og medfinansierende parter skal indgå i referencegrupperne for at opnå en god forankring og formidling af projektets arbejde. Styringsgruppen og referencegrupperne indkaldes til et fælles møde en gang om året for at afstemme projektets status. Der vil være en ligelig kønsfordeling i grupperne. Interessenter er involveret i projektet gennem deltagelse i referencegrupper, men også i projektets aktiviteter. Der følges regelmæssigt op på projektets aktiviteter blandt deltagerne gennem spørgeskemaer. Budgettet og målene opfyldes på hvert møde i styringsgruppen. Projektet sagsøges også regelmæssigt på NIFA's bestyrelsesmøde. Finansfolkene modtager statusrapporter for at kunne følge projektet. Der uddeles et nyhedsbrev for at sikre projektets resultater og øge interessen for fødevareregionen Värmland. På hjemmesiden vil der være nyheder og tilbud om aktiviteter til rådighed. Projektet vil deltage i andre aktørers arrangementer og i forskellige sammenhænge for at fremhæve aktiviteter og projektresultater. Aktiviteter: Erhvervs- og industriudvikling: Strategisk udvikling & lederskab, markedsudvikling, innovation og offentlige fødevarer. NIFA & innovationssystem: Mødesteder & lejre; netværk og industridagsomgivelser: Verden og tendens rekognoscering og profilering/undersøgelse "Värmland kulinariske region" Regional erhvervsdeltagelse: Projektet er udviklet gennem workshopper mellem NIFA's virksomheder/regeringer og ved at kortlægge de enkelte virksomheders behov og forbinde dem med både regionale og nationale strategier. Virksomheder deltager aktivt i styrings- og referencegrupper samt deltagelse i projektets aktiviteter. Forventede resultater og fordele: NIFA har en styrket og klarlagt rolle i det regionale lederskab som et knudepunkt/klyngeinitiativ i Värmland. Industrien ser positive virkninger af at deltage og organisere sig i en fælles platform. Betydningen af fødevarer har styrket Värmland som destination. Bedre samarbejde mellem virksomheder i fødevareindustrien og andre industrier som f.eks. turistindustrien. Der er et øget stål fra innvationssystemet til industriens behov. NIFA samarbejder med nationale aktører i branchen. Forventede langsigtede virkninger: NIFA er en etableret aktør på regionalt plan for industrien, inden for innovationssystemet og også blandt andre aktører. Er også oprettet som Värmland Trade Association for fødevarer. Virksomheder er mere samvittighedsfulde, gør mere forretning og eksporterer flere varer regionalt og nationalt. Der er en øget forståelse af branchen og en positiv indvirkning på innovationssystemet for at opfylde fødevareindustriens behov, f.eks. gennem nye innovationsmiljøer og -processer. Rådgivningssystemet har øget viden og et tilpasset tilbud til branchen. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Overordnede mål — Øge rentabiliteten og innovationen i fødevareindustrien i Värmland gennem virksomhedsudvikling, bedre samarbejde og klarere profilering af Värmland som kulinarisk region. NIFA som platform skaber bedre samarbejde mellem forskellige interessenter i Värmland og nationalt. Dette vil føre til bedre profilering af Värmland som en kulinarisk region i Sverige. Ekstern overvågning og videnforøgende aktiviteter øger konkurrenceevnen og udviklingen af virksomheder i branchen, hvilket muliggør øget rentabilitet, bæredygtig udvikling og flere innovationer. Projektmål — Øget rentabilitet for fødevarevirksomheder i Värmland gennem forretnings- og industriudvikling, udvikling af NIFA som samarbejdsplatform og business intelligence. Delmål: — Erhvervs- og industriudvikling — 3 innovationer, 25 nye produkter, 85 deltagere i kompetenceforbedrende aktiviteter, 30 deltagende virksomheder og 15 nye job. — NIFA & innovationssystem — 15 deltagende organisationer og 20 deltagende virksomheder. — Omkring — 1 undersøgelse, 65 deltagere i kompetenceforbedrende aktiviteter og 10 deltagende virksomheder. Arbejdsmetoder: Aktiviteterne mødes regelmæssigt med formanden for styringsgruppen. Styregruppen mødes én gang i kvartalet. Tre referencegrupper, der hver især er ansvarlige for et underområde/delmål, mødes en gang i kvartalet. Virksomheder, interessenter og medfinansierende parter skal indgå i referencegrupperne for at opnå en god forankring og formidling af projektets arbejde. Styringsgruppen og referencegrupperne indkaldes til et fælles møde en gang om året for at afstemme projektets status. Der vil være en ligelig kønsfordeling i grupperne. Interessenter er involveret i projektet gennem deltagelse i referencegrupper, men også i projektets aktiviteter. Der følges regelmæssigt op på projektets aktiviteter blandt deltagerne gennem spørgeskemaer. Budgettet og målene opfyldes på hvert møde i styringsgruppen. Projektet sagsøges også regelmæssigt på NIFA's bestyrelsesmøde. Finansfolkene modtager statusrapporter for at kunne følge projektet. Der uddeles et nyhedsbrev for at sikre projektets resultater og øge interessen for fødevareregionen Värmland. På hjemmesiden vil der være nyheder og tilbud om aktiviteter til rådighed. Projektet vil deltage i andre aktørers arrangementer og i forskellige sammenhænge for at fremhæve aktiviteter og projektresultater. Aktiviteter: Erhvervs- og industriudvikling: Strategisk udvikling & lederskab, markedsudvikling, innovation og offentlige fødevarer. NIFA & innovationssystem: Mødesteder & lejre; netværk og industridagsomgivelser: Verden og tendens rekognoscering og profilering/undersøgelse "Värmland kulinariske region" Regional erhvervsdeltagelse: Projektet er udviklet gennem workshopper mellem NIFA's virksomheder/regeringer og ved at kortlægge de enkelte virksomheders behov og forbinde dem med både regionale og nationale strategier. Virksomheder deltager aktivt i styrings- og referencegrupper samt deltagelse i projektets aktiviteter. Forventede resultater og fordele: NIFA har en styrket og klarlagt rolle i det regionale lederskab som et knudepunkt/klyngeinitiativ i Värmland. Industrien ser positive virkninger af at deltage og organisere sig i en fælles platform. Betydningen af fødevarer har styrket Värmland som destination. Bedre samarbejde mellem virksomheder i fødevareindustrien og andre industrier som f.eks. turistindustrien. Der er et øget stål fra innvationssystemet til industriens behov. NIFA samarbejder med nationale aktører i branchen. Forventede langsigtede virkninger: NIFA er en etableret aktør på regionalt plan for industrien, inden for innovationssystemet og også blandt andre aktører. Er også oprettet som Värmland Trade Association for fødevarer. Virksomheder er mere samvittighedsfulde, gør mere forretning og eksporterer flere varer regionalt og nationalt. Der er en øget forståelse af branchen og en positiv indvirkning på innovationssystemet for at opfylde fødevareindustriens behov, f.eks. gennem nye innovationsmiljøer og -processer. Rådgivningssystemet har øget viden og et tilpasset tilbud til branchen. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Obiective generale – Creșterea profitabilității și a inovării în industria alimentară din Värmland prin dezvoltarea întreprinderilor, o mai bună colaborare și crearea de profiluri mai clare pentru Värmland ca regiune culinară. NIFA, ca platformă, creează o mai bună colaborare între diferitele părți interesate din Värmland și de la nivel național. Acest lucru va duce la o mai bună stabilire a profilurilor Värmland ca regiune culinară în Suedia. Activitățile externe de monitorizare și de consolidare a cunoștințelor sporesc competitivitatea și dezvoltarea întreprinderilor din industrie, permițând creșterea profitabilității, dezvoltarea durabilă și mai multe inovații. Obiectivele proiectului – Creșterea profitabilității pentru companiile alimentare din Värmland prin dezvoltarea afacerilor și industriei, dezvoltarea NIFA ca platformă colaborativă și informații de afaceri. Obiective secundare: Dezvoltarea întreprinderilor și a industriei – 3 inovații, 25 de produse noi, 85 de participanți la activități de consolidare a competențelor, 30 de întreprinderi participante și 15 noi locuri de muncă. — NIFA & amp; sistem de inovare – 15 organizații participante și 20 de societăți participante. — Înconjurător – 1 investigație, 65 de participanți la activități de consolidare a competențelor și 10 societăți participante. Metode de lucru: Activitățile sunt întâlnite în mod regulat cu președintele grupului de coordonare. Grupul de coordonare se întrunește o singură dată în trimestru. Trei grupuri de referință, responsabile pentru fiecare subzonă/subobiectiv, se reunesc o singură dată în trimestru. Întreprinderile, părțile interesate și cofinanțatorii trebuie să fie incluși în grupurile de referință pentru a obține o bună ancorare și diseminare a activității proiectului. Grupul de coordonare și grupurile de referință sunt convocate la o reuniune comună o dată pe an pentru reconcilierea situației proiectului. Va exista o distribuție uniformă a genurilor în cadrul grupurilor. Părțile interesate sunt implicate în proiect prin participarea la grupuri de referință, dar și la activitățile proiectului. Activitățile proiectului sunt monitorizate periodic în rândul participanților prin intermediul chestionarelor. Bugetul și obiectivele sunt îndeplinite la fiecare reuniune a grupului de coordonare. De asemenea, proiectul este dat în judecată în mod regulat în cadrul reuniunii consiliului de administrație al NIFA. Finanțatorii primesc rapoarte intermediare pentru a putea urmări proiectul. Un buletin informativ este distribuit pentru a asigura rezultatele proiectului și pentru a spori interesul pentru regiunea alimentară Värmland. Pe site-ul web, vor fi disponibile știri și oferte de activități. Proiectul va participa la evenimente ale altor actori și în diferite contexte pentru a evidenția activitățile și rezultatele proiectului. Activități: Dezvoltarea întreprinderilor și a industriei: Dezvoltarea strategică și poziția de lider, dezvoltarea pieței, inovarea și alimentele publice. NIFA & amp; sistem de inovare: Locuri de întâlnire & amp; tabere; rețele și Ziua Industriei Înconjurătoare: Recunoaștere mondială și tendință și profilare/anchetă „Regiunea culinară Värmland” Participarea regională a întreprinderilor: Proiectul a fost dezvoltat prin intermediul atelierelor de lucru dintre companiile/guvernul NIFA și prin cartografierea nevoilor întreprinderilor individuale și prin corelarea cu strategiile regionale și naționale. Companiile participă activ la grupurile de coordonare și de referință, precum și la activitățile proiectului. Rezultatul și beneficiile preconizate: NIFA are un rol consolidat și clarificat în conducerea regională ca o inițiativă de tip hub/cluster în Värmland. Industria vede efecte pozitive ale participării și organizării sale într-o platformă comună. Importanța alimentelor a consolidat Värmland ca destinație. O mai bună colaborare între întreprinderile din industria alimentară și alte industrii, cum ar fi industria turismului. Există o creștere a oțelului din sistemul de innvație pentru nevoile industriei. NIFA colaborează cu actorii naționali din industrie. Efectele preconizate pe termen lung: NIFA este un actor consacrat la nivel regional pentru industrie, în cadrul sistemului de inovare și, de asemenea, printre alți actori. Este, de asemenea, înființată ca asociație comercială Värmland pentru produse alimentare. Întreprinderile sunt mai conștiincioase, fac mai multe afaceri și exportă mai multe bunuri la nivel regional și național. Există o mai bună înțelegere a industriei și un impact pozitiv asupra sistemului de inovare pentru a răspunde nevoilor industriei alimentare, de exemplu prin noi medii și procese de inovare. Sistemul de consiliere a sporit cunoștințele și a oferit industriei o ofertă adaptată. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Obiective generale – Creșterea profitabilității și a inovării în industria alimentară din Värmland prin dezvoltarea întreprinderilor, o mai bună colaborare și crearea de profiluri mai clare pentru Värmland ca regiune culinară. NIFA, ca platformă, creează o mai bună colaborare între diferitele părți interesate din Värmland și de la nivel național. Acest lucru va duce la o mai bună stabilire a profilurilor Värmland ca regiune culinară în Suedia. Activitățile externe de monitorizare și de consolidare a cunoștințelor sporesc competitivitatea și dezvoltarea întreprinderilor din industrie, permițând creșterea profitabilității, dezvoltarea durabilă și mai multe inovații. Obiectivele proiectului – Creșterea profitabilității pentru companiile alimentare din Värmland prin dezvoltarea afacerilor și industriei, dezvoltarea NIFA ca platformă colaborativă și informații de afaceri. Obiective secundare: Dezvoltarea întreprinderilor și a industriei – 3 inovații, 25 de produse noi, 85 de participanți la activități de consolidare a competențelor, 30 de întreprinderi participante și 15 noi locuri de muncă. — NIFA & amp; sistem de inovare – 15 organizații participante și 20 de societăți participante. — Înconjurător – 1 investigație, 65 de participanți la activități de consolidare a competențelor și 10 societăți participante. Metode de lucru: Activitățile sunt întâlnite în mod regulat cu președintele grupului de coordonare. Grupul de coordonare se întrunește o singură dată în trimestru. Trei grupuri de referință, responsabile pentru fiecare subzonă/subobiectiv, se reunesc o singură dată în trimestru. Întreprinderile, părțile interesate și cofinanțatorii trebuie să fie incluși în grupurile de referință pentru a obține o bună ancorare și diseminare a activității proiectului. Grupul de coordonare și grupurile de referință sunt convocate la o reuniune comună o dată pe an pentru reconcilierea situației proiectului. Va exista o distribuție uniformă a genurilor în cadrul grupurilor. Părțile interesate sunt implicate în proiect prin participarea la grupuri de referință, dar și la activitățile proiectului. Activitățile proiectului sunt monitorizate periodic în rândul participanților prin intermediul chestionarelor. Bugetul și obiectivele sunt îndeplinite la fiecare reuniune a grupului de coordonare. De asemenea, proiectul este dat în judecată în mod regulat în cadrul reuniunii consiliului de administrație al NIFA. Finanțatorii primesc rapoarte intermediare pentru a putea urmări proiectul. Un buletin informativ este distribuit pentru a asigura rezultatele proiectului și pentru a spori interesul pentru regiunea alimentară Värmland. Pe site-ul web, vor fi disponibile știri și oferte de activități. Proiectul va participa la evenimente ale altor actori și în diferite contexte pentru a evidenția activitățile și rezultatele proiectului. Activități: Dezvoltarea întreprinderilor și a industriei: Dezvoltarea strategică și poziția de lider, dezvoltarea pieței, inovarea și alimentele publice. NIFA & amp; sistem de inovare: Locuri de întâlnire & amp; tabere; rețele și Ziua Industriei Înconjurătoare: Recunoaștere mondială și tendință și profilare/anchetă „Regiunea culinară Värmland” Participarea regională a întreprinderilor: Proiectul a fost dezvoltat prin intermediul atelierelor de lucru dintre companiile/guvernul NIFA și prin cartografierea nevoilor întreprinderilor individuale și prin corelarea cu strategiile regionale și naționale. Companiile participă activ la grupurile de coordonare și de referință, precum și la activitățile proiectului. Rezultatul și beneficiile preconizate: NIFA are un rol consolidat și clarificat în conducerea regională ca o inițiativă de tip hub/cluster în Värmland. Industria vede efecte pozitive ale participării și organizării sale într-o platformă comună. Importanța alimentelor a consolidat Värmland ca destinație. O mai bună colaborare între întreprinderile din industria alimentară și alte industrii, cum ar fi industria turismului. Există o creștere a oțelului din sistemul de innvație pentru nevoile industriei. NIFA colaborează cu actorii naționali din industrie. Efectele preconizate pe termen lung: NIFA este un actor consacrat la nivel regional pentru industrie, în cadrul sistemului de inovare și, de asemenea, printre alți actori. Este, de asemenea, înființată ca asociație comercială Värmland pentru produse alimentare. Întreprinderile sunt mai conștiincioase, fac mai multe afaceri și exportă mai multe bunuri la nivel regional și național. Există o mai bună înțelegere a industriei și un impact pozitiv asupra sistemului de inovare pentru a răspunde nevoilor industriei alimentare, de exemplu prin noi medii și procese de inovare. Sistemul de consiliere a sporit cunoștințele și a oferit industriei o ofertă adaptată. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Obiective generale – Creșterea profitabilității și a inovării în industria alimentară din Värmland prin dezvoltarea întreprinderilor, o mai bună colaborare și crearea de profiluri mai clare pentru Värmland ca regiune culinară. NIFA, ca platformă, creează o mai bună colaborare între diferitele părți interesate din Värmland și de la nivel național. Acest lucru va duce la o mai bună stabilire a profilurilor Värmland ca regiune culinară în Suedia. Activitățile externe de monitorizare și de consolidare a cunoștințelor sporesc competitivitatea și dezvoltarea întreprinderilor din industrie, permițând creșterea profitabilității, dezvoltarea durabilă și mai multe inovații. Obiectivele proiectului – Creșterea profitabilității pentru companiile alimentare din Värmland prin dezvoltarea afacerilor și industriei, dezvoltarea NIFA ca platformă colaborativă și informații de afaceri. Obiective secundare: Dezvoltarea întreprinderilor și a industriei – 3 inovații, 25 de produse noi, 85 de participanți la activități de consolidare a competențelor, 30 de întreprinderi participante și 15 noi locuri de muncă. — NIFA & amp; sistem de inovare – 15 organizații participante și 20 de societăți participante. — Înconjurător – 1 investigație, 65 de participanți la activități de consolidare a competențelor și 10 societăți participante. Metode de lucru: Activitățile sunt întâlnite în mod regulat cu președintele grupului de coordonare. Grupul de coordonare se întrunește o singură dată în trimestru. Trei grupuri de referință, responsabile pentru fiecare subzonă/subobiectiv, se reunesc o singură dată în trimestru. Întreprinderile, părțile interesate și cofinanțatorii trebuie să fie incluși în grupurile de referință pentru a obține o bună ancorare și diseminare a activității proiectului. Grupul de coordonare și grupurile de referință sunt convocate la o reuniune comună o dată pe an pentru reconcilierea situației proiectului. Va exista o distribuție uniformă a genurilor în cadrul grupurilor. Părțile interesate sunt implicate în proiect prin participarea la grupuri de referință, dar și la activitățile proiectului. Activitățile proiectului sunt monitorizate periodic în rândul participanților prin intermediul chestionarelor. Bugetul și obiectivele sunt îndeplinite la fiecare reuniune a grupului de coordonare. De asemenea, proiectul este dat în judecată în mod regulat în cadrul reuniunii consiliului de administrație al NIFA. Finanțatorii primesc rapoarte intermediare pentru a putea urmări proiectul. Un buletin informativ este distribuit pentru a asigura rezultatele proiectului și pentru a spori interesul pentru regiunea alimentară Värmland. Pe site-ul web, vor fi disponibile știri și oferte de activități. Proiectul va participa la evenimente ale altor actori și în diferite contexte pentru a evidenția activitățile și rezultatele proiectului. Activități: Dezvoltarea întreprinderilor și a industriei: Dezvoltarea strategică și poziția de lider, dezvoltarea pieței, inovarea și alimentele publice. NIFA & amp; sistem de inovare: Locuri de întâlnire & amp; tabere; rețele și Ziua Industriei Înconjurătoare: Recunoaștere mondială și tendință și profilare/anchetă „Regiunea culinară Värmland” Participarea regională a întreprinderilor: Proiectul a fost dezvoltat prin intermediul atelierelor de lucru dintre companiile/guvernul NIFA și prin cartografierea nevoilor întreprinderilor individuale și prin corelarea cu strategiile regionale și naționale. Companiile participă activ la grupurile de coordonare și de referință, precum și la activitățile proiectului. Rezultatul și beneficiile preconizate: NIFA are un rol consolidat și clarificat în conducerea regională ca o inițiativă de tip hub/cluster în Värmland. Industria vede efecte pozitive ale participării și organizării sale într-o platformă comună. Importanța alimentelor a consolidat Värmland ca destinație. O mai bună colaborare între întreprinderile din industria alimentară și alte industrii, cum ar fi industria turismului. Există o creștere a oțelului din sistemul de innvație pentru nevoile industriei. NIFA colaborează cu actorii naționali din industrie. Efectele preconizate pe termen lung: NIFA este un actor consacrat la nivel regional pentru industrie, în cadrul sistemului de inovare și, de asemenea, printre alți actori. Este, de asemenea, înființată ca asociație comercială Värmland pentru produse alimentare. Întreprinderile sunt mai conștiincioase, fac mai multe afaceri și exportă mai multe bunuri la nivel regional și național. Există o mai bună înțelegere a industriei și un impact pozitiv asupra sistemului de inovare pentru a răspunde nevoilor industriei alimentare, de exemplu prin noi medii și procese de inovare. Sistemul de consiliere a sporit cunoștințele și a oferit industriei o ofertă adaptată. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q2757689 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Regional Development Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: North-Central Sweden - ERDF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
603,756.663 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 603,756.663 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 603,756.663 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.097576724 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 603,756.663 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
6,187,507.0 Swedish krona
| |||||||||||||||
| Property / budget: 6,187,507.0 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
353,959.566 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 353,959.566 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 353,959.566 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.097576724 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 353,959.566 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
3,627,500 Swedish krona
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 3,627,500 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 16:09, 15 October 2024
Project Q2659804 in Sweden
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Food region Värmland (MRV) |
Project Q2659804 in Sweden |
Statements
3,627,500 Swedish krona
0 references
6,187,507.0 Swedish krona
0 references
50.0 percent
0 references
6 March 2015
0 references
5 March 2018
0 references
Nifa - branschfören för värmländska matföretag E
0 references
59°22'42.06"N, 13°30'14.08"E
0 references
65224
0 references
Övergripandemål - Öka lönsamheten och innovationsgraden i livsmedelsbranschen i Värmland genom affärsutveckling hos företagen, bättre samverkan och tydligare profilering av Värmland som en kulinarisk region. Nifa som plattform skapar bättre samverkan mellan olika intressenter i Värmland och nationellt. Detta ska leda till bättre profilering av Värmland som en kulinarisk region i Sverige. Omvärldsbevakning och kunskapshöjande aktiviteter ökar konkurrenskraften och utvecklingen hos företagen i branschen vilket möjliggör ökad lönsamhet, hållbar utveckling och fler innovationer. Projektmål - Ökad lönsamhet för matföretagen i Värmland genom företags- och branschutveckling, utveckling av Nifa som samarbetsplattform och omvärldsbevakning. Delmål: - Företags- och branschutveckling - 3 innovationer, 25 nya produkter, 85 deltagare i kompetenshöjande aktiviteter, 30 deltagande företag och 15 nya arbetstillfällen. - Nifa & innovationssystemet - 15 deltagande organisationer och 20 deltagande företag. - Omvärld - 1 utredning, 65 deltagare i kompetenshöjande aktiviteter och 10 deltagande företag. Arbetssätt: Verksamheten stäms löpande av med styrgruppens ordförande. Styrgruppen har möte en gång i kvartalet. Tre referensgrupper, ansvarar för ett delområde/delmål var, träffas en gång i kvartalet. I referensgrupperna ska företag, intressenter och medfinansiärer ingå för att få en bra förankring och informationsspridning av projektets arbete. Styrgrupp och referensgrupper kallas till ett gemensamt möte en gång per år för avstämning av projektets status. Det kommer att vara en jämn könsfördelning i grupperna. Intressenterna involveras i projektet bl a genom deltagande i referensgrupper men även i projektets aktiviteter. Projektets aktiviteter följs upp löpande bland deltagarna genom enkäter. Budget och mål stäms av vid varje styrgruppsmöte. Projektet stäms även löpande av vid Nifas styrelsemöte. FInansiärerna får lägesrapporter för att kunna följa projektet. Ett nyhetsbrev distribueras för att säkerställa projektets resultat och för att öka intresset för Matregionen Värmland. På hemsidan kommer nyheter och erbjudande om aktiviteter att finnas. Projektet kommer att medverka vid andra aktörers arrangemang och i olika sammanhang för att synliggöra aktiviteter och projektresultat. Aktiviteter: Företags- och branschutveckling: Strategisk utveckling & ledarskap, marknadsutveckling, innovation samt offentlig mat. Nifa & innovationssystemet: Mötesplatser & nätverk samt Branschdag Omvärld: Omvärlds- och trendspaning samt profilering/utredning "Värmland kulinarisk region" Regionala näringslivets medverkan: Projektet har arbetats fram bland annat genom workwshops bland företagen/styrelsen i Nifa och genom kartläggning av de enskilda företagens behov och kopplar mot såväl regionala som nationella strategier. Företag deltar aktivt i såväl styr- som referensgrupper samt deltagande i projektets aktiviteter. Förväntat resultat och nytta: Nifa har har en stärkt och förtydligad roll i det regionala ledarskapet som nav/klusterinitiativ i Värmland. Branschen ser positiva effekter av att delta och organisera sig i en gemensam plattform. Matens betydelse har stärkt Värmland som ett besöksmål. Bättre samverkan mellan företag i matbranschen samt andra branscher t ex besöksnäringen. Det finns en ökad förstålelse från innvationssystemet för branschens behov. Nifa samverkar med nationella aktörer inom branschen. Förväntade effekter på lång sikt: Nifa är en etablerad aktör regionalt för branschen, inom innovationssystemet och även bland andra aktörer. Är också etablerad som den värmländska branschföreningen för livsmedel. Företagen samvekar bättre, gör fler affärer och exporterar mer varor regionalt och nationellt. Det finns en ökad förståelse för branschen och en positiv inverkan på innovationssystemet att möta matbranscens behov t ex genom nya innovationsmiljöer och processer. Rådgivningssystemet har en ökad kunskap och ett anpassat erbjudande för branschen. (Swedish)
0 references
Overall goals – Increase profitability and innovation in the food industry in Värmland through business development at companies, better collaboration and clearer profiling of Värmland as a culinary region. Nifa as a platform creates better collaboration between different stakeholders in Värmland and nationally. This will lead to better profiling of Värmland as a culinary region in Sweden. External monitoring and knowledge-enhancing activities increase the competitiveness and development of companies in the industry, enabling increased profitability, sustainable development and more innovations. Project goals – Increased profitability for food companies in Värmland through business and industry development, development of Nifa as a collaborative platform and business intelligence. Sub-targets: — Business and industry development – 3 innovations, 25 new products, 85 participants in skills-enhancing activities, 30 participating companies and 15 new jobs. — Nifa & innovation system – 15 participating organisations and 20 participating companies. — Surrounding – 1 investigation, 65 participants in skills-enhancing activities and 10 participating companies. Working methods: The activities are regularly met with the chairperson of the steering group. The steering group meets once in the quarter. Three reference groups, responsible for a sub-area/subgoal each, meet once in the quarter. Companies, stakeholders and co-financiers must be included in the reference groups in order to get a good anchoring and dissemination of the project’s work. The steering group and reference groups are called to a joint meeting once a year for reconciliation of the project’s status. There will be an even gender distribution in the groups. Stakeholders are involved in the project through participation in reference groups but also in the project’s activities. The project’s activities are regularly followed up among the participants through questionnaires. The budget and objectives are met at each steering group meeting. The project is also regularly sued at Nifa’s board meeting. The financiers receive progress reports to be able to follow the project. A newsletter is distributed to ensure the project’s results and to increase interest in the Värmland food region. On the website, news and offer of activities will be available. The project will participate in other actors’ events and in different contexts to highlight activities and project results. Activities: Business and Industry Development: Strategic development & leadership, market development, innovation and public food. Nifa & innovation system: Meeting places & camps; networks and Industry Day Surroundings: World and trend reconnaissance and profiling/investigation “Värmland culinary region” Regional business participation: The project has been developed through workwshops among the companies/government of Nifa and by mapping the individual companies’ needs and linking to both regional and national strategies. Companies actively participate in steering and reference groups as well as participation in the project’s activities. Expected result and benefit: Nifa has a strengthened and clarified role in regional leadership as a hub/cluster initiative in Värmland. The industry sees positive effects of participating and organising itself in a common platform. The importance of food has strengthened Värmland as a destination. Better collaboration between companies in the food industry and other industries, such as the tourism industry. There is an increased steel from the innvation system for the needs of the industry. Nifa collaborates with national actors in the industry. Expected long term effects: Nifa is an established actor regionally for the industry, within the innovation system and also among other actors. Is also established as the Värmland trade association for food. Companies are more conscientious, doing more business and exporting more goods regionally and nationally. There is an increased understanding of the industry and a positive impact on the innovation system to meet the needs of the food industry, for example through new innovation environments and processes. The advisory system has increased knowledge and an adapted offering for the industry. (English)
29 April 2021
0.6403556566595867
0 references
Objectifs généraux — Accroître la rentabilité et l’innovation dans l’industrie alimentaire du Värmland grâce au développement des entreprises, à une meilleure collaboration et à un profil plus clair de Värmland en tant que région culinaire. Le NIFA en tant que plateforme crée une meilleure collaboration entre les différents acteurs du Värmland et à l’échelle nationale. Cela permettra d’améliorer le profilage du Värmland en tant que région culinaire en Suède. Les activités d’intelligence d’affaires et d’amélioration des connaissances accroissent la compétitivité et le développement des entreprises de l’industrie, ce qui permet d’accroître la rentabilité, le développement durable et davantage d’innovations. Objectifs du projet — Accroissement de la rentabilité des entreprises alimentaires de Värmland grâce au développement des affaires et de l’industrie, au développement du NIFA en tant que plateforme collaborative et à l’intelligence commerciale. Jalons: — Développement des entreprises et de l’industrie — 3 innovations, 25 nouveaux produits, 85 participants à des activités de renforcement des compétences, 30 entreprises participantes et 15 nouveaux emplois. — NIFA & système d’innovation — 15 organisations participantes et 20 entreprises participantes. — En dehors du monde — 1 étude, 65 participants à des activités de renforcement des compétences et 10 entreprises participantes. Méthode de travail: Les activités sont régulièrement contrôlées avec le président du groupe de pilotage. Le groupe directeur se réunit une fois par trimestre. Trois groupes de référence, responsables d’une sous-zone/sous-cible, se réunissent une fois par trimestre. Les groupes de référence comprennent les entreprises, les parties prenantes et les cofinanciers afin d’assurer un bon ancrage et une bonne diffusion des travaux du projet. Le groupe de pilotage et les groupes de référence sont invités à une réunion conjointe une fois par an afin de vérifier l’état d’avancement du projet. Il y aura un équilibre entre les sexes dans les groupes. Les parties prenantes participent au projet par la participation à des groupes de référence mais aussi aux activités du projet. Les activités du projet font l’objet d’un suivi continu auprès des participants au moyen d’enquêtes. Le budget et les objectifs sont vérifiés à chaque réunion du groupe de pilotage. Le projet est également régulièrement clos lors de la réunion du conseil d’administration de la NIFA. Les bailleurs de fonds reçoivent des rapports d’étape afin de pouvoir suivre le projet. Une lettre d’information est distribuée pour garantir les résultats du projet et accroître l’intérêt pour la région de Matregionen Värmland. Sur le site, des nouvelles et des offres d’activités seront disponibles. Le projet participera aux événements d’autres acteurs et dans différents contextes afin de rendre visibles les activités et les résultats du projet. Activités: Développement des entreprises et de l’industrie: Développement stratégique et leadership, développement du marché, innovation et alimentation publique. NIFA & système d’innovation: Lieux de réunion & réseau et les environs de la journée de l’industrie: Information internationale et tendances et profilage/enquête «Région culinaire de Värmland» Participation de l’industrie régionale: Le projet a été développé, entre autres, par des ateliers de travail au sein des entreprises/conseils d’administration de la NIFA et par la cartographie des besoins des entreprises individuelles et l’établissement de liens avec les stratégies régionales et nationales. Les entreprises participent activement aux groupes de pilotage et de référence ainsi qu’aux activités du projet. Résultats et avantages escomptés: Le NIFA a un rôle renforcé et clarifié dans le leadership régional en tant qu’initiative de pôle/cluster à Värmland. L’industrie voit les effets positifs de la participation et de l’organisation dans une plate-forme commune. L’importance de l’alimentation a renforcé le Värmland en tant que destination. Une meilleure collaboration entre les entreprises de l’industrie alimentaire et d’autres industries telles que l’hôtellerie. Le système d’innvation contribue de plus en plus aux besoins de l’industrie. La NIFA collabore avec les intervenants nationaux de l’industrie. Effets attendus à long terme: La NIFA est un acteur régional bien établi pour l’industrie, au sein du système d’innovation et entre autres. Est également créée en tant que Värmland Association of Foods. Les entreprises coopèrent mieux, font plus d’affaires et exportent plus de biens à l’échelle régionale et nationale. Il y a une meilleure compréhension de l’industrie et une incidence positive sur le système d’innovation pour répondre aux besoins de l’industrie alimentaire, par exemple grâce à de nouveaux environnements et processus d’innovation. Le système de conseil dispose d’une connaissance accrue et d’une offre adaptée à l’industrie. (French)
25 November 2021
0 references
Allgemeine Ziele – Steigerung der Rentabilität und Innovation in der Lebensmittelindustrie in Värmland durch Geschäftsentwicklung, bessere Zusammenarbeit und klareres Profiling von Värmland als kulinarische Region. NIFA als Plattform schafft eine bessere Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Akteuren in Värmland und national. Dies wird zu einer besseren Profilierung von Värmland als kulinarischer Region in Schweden führen. Business Intelligence und wissenssteigernde Aktivitäten erhöhen die Wettbewerbsfähigkeit und Entwicklung von Unternehmen in der Branche und ermöglichen eine höhere Rentabilität, nachhaltige Entwicklung und mehr Innovationen. Projektziele – Erhöhte Profitabilität für Lebensmittelunternehmen in Värmland durch Geschäfts- und Branchenentwicklung, Entwicklung von NIFA als Kooperationsplattform und Business Intelligence. Meilensteine: — Unternehmens- und Industrieentwicklung – 3 Innovationen, 25 neue Produkte, 85 Teilnehmer an kompetenzsteigernden Aktivitäten, 30 teilnehmende Unternehmen und 15 neue Arbeitsplätze. — NIFA & Innovationssystem – 15 teilnehmende Organisationen und 20 teilnehmende Unternehmen. — Außerhalb der Welt – 1 Studie, 65 Teilnehmer an kompetenzsteigernden Aktivitäten und 10 teilnehmende Unternehmen. Arbeitsmethode: Die Aktivitäten werden regelmäßig mit dem Vorsitzenden der Lenkungsgruppe überprüft. Die Lenkungsgruppe tritt einmal im Viertel zusammen. Drei Referenzgruppen, die für ein Teilgebiet/ein Unterziel verantwortlich sind, treten einmal pro Viertel zusammen. Die Referenzgruppen umfassen Unternehmen, Interessenträger und Mitfinanzierer, um eine gute Verankerung und Verbreitung der Projektarbeit zu gewährleisten. Die Lenkungsgruppe und die Referenzgruppen werden einmal jährlich zu einer gemeinsamen Sitzung eingeladen, um den Stand des Projekts zu überprüfen. Es wird ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis in den Gruppen geben. Interessenträger werden durch die Teilnahme an Referenzgruppen, aber auch an den Projektaktivitäten am Projekt beteiligt. Die Aktivitäten des Projekts werden durch Umfragen unter den Teilnehmern kontinuierlich überwacht. Die Mittel und Ziele werden in jeder Sitzung der Lenkungsgruppe überprüft. Das Projekt wird auch auf der NIFA-Vorstandssitzung regelmäßig geschlossen. Die Förderer erhalten Fortschrittsberichte, um das Projekt verfolgen zu können. Ein Newsletter wird verteilt, um die Ergebnisse des Projekts zu gewährleisten und das Interesse an den Matregionen Värmland zu erhöhen. Auf der Website werden Neuigkeiten und Angebote von Aktivitäten verfügbar sein. Das Projekt wird an Veranstaltungen anderer Akteure und in verschiedenen Kontexten teilnehmen, um Aktivitäten und Projektergebnisse sichtbar zu machen. Tätigkeiten: Unternehmens- und Industrieentwicklung: Strategische Entwicklung & Führung, Marktentwicklung, Innovation und öffentliche Lebensmittel. NIFA & Innovationssystem: Treffpunkte & Netzwerk und Industry Day Umgebung: Internationale und Trendintelligenz und Profiling/Untersuchung „Värmland kulinarische Region“ Regionale Industriebeteiligung: Das Projekt wurde u. a. durch Workwshops unter den Unternehmen/Verwaltungsräten in der NIFA und durch die Erfassung der Bedürfnisse einzelner Unternehmen und durch Verknüpfung mit regionalen und nationalen Strategien entwickelt. Unternehmen beteiligen sich aktiv an den Lenkungs- und Referenzgruppen sowie an den Aktivitäten des Projekts. Erwartete Ergebnisse und Vorteile: Die NIFA hat eine gestärkte und klarere Rolle in der regionalen Führungsrolle als Hub/Cluster-Initiative in Värmland. Die Branche sieht die positiven Auswirkungen der Teilnahme und Organisation auf einer gemeinsamen Plattform. Die Bedeutung von Lebensmitteln hat Värmland als Reiseziel gestärkt. Bessere Zusammenarbeit zwischen Unternehmen der Lebensmittelindustrie und anderen Branchen wie der Gastgewerbe. Der Beitrag des Innvationssystems zu den Bedürfnissen der Industrie wird erhöht. NIFA arbeitet mit nationalen Akteuren der Branche zusammen. Erwartete langfristige Auswirkungen: NIFA ist ein etablierter regionaler Akteur für die Industrie, im Innovationssystem und unter anderem. Wird auch als Värmland Lebensmittelverband gegründet. Unternehmen arbeiten besser zusammen, machen mehr Geschäft und Export mehr Waren regional und national. Es gibt ein besseres Verständnis der Industrie und positive Auswirkungen auf das Innovationssystem, um den Bedürfnissen der Lebensmittelindustrie gerecht zu werden, z. B. durch neue Innovationsumgebungen und -prozesse. Das Beratungssystem verfügt über ein erweitertes Wissen und ein angepasstes Angebot für die Branche. (German)
27 November 2021
0 references
Algemene doelstellingen — Verhoog de winstgevendheid en innovatie in de voedingsindustrie in Värmland door bedrijfsontwikkeling, betere samenwerking en duidelijkere profilering van Värmland als culinaire regio. NIFA als platform creëert een betere samenwerking tussen verschillende stakeholders in Värmland en nationaal. Dit zal leiden tot een betere profilering van Värmland als culinaire regio in Zweden. Bedrijfsinlichtingen en kennisbevorderende activiteiten vergroten het concurrentievermogen en de ontwikkeling van bedrijven in de industrie, waardoor de winstgevendheid, duurzame ontwikkeling en meer innovaties toenemen. Projectdoelstellingen — Verhoogde winstgevendheid voor levensmiddelenbedrijven in Värmland door bedrijfs- en industrieontwikkeling, ontwikkeling van NIFA als samenwerkingsplatform en business intelligence. Mijlpalen: Ontwikkeling van ondernemingen en industrie — 3 innovaties, 25 nieuwe producten, 85 deelnemers aan vaardighedenbevorderende activiteiten, 30 deelnemende bedrijven en 15 nieuwe banen. — NIFA & innovatiesysteem — 15 deelnemende organisaties en 20 deelnemende bedrijven. — Buiten de wereld — 1 studie, 65 deelnemers aan vaardighedenbevorderende activiteiten en 10 deelnemende bedrijven. Werkwijze: De activiteiten worden regelmatig gecontroleerd met de voorzitter van de stuurgroep. De stuurgroep komt één keer per kwartaal bijeen. Drie referentiegroepen, die verantwoordelijk zijn voor één deelgebied/subdoel, komen één keer per kwartaal bijeen. De referentiegroepen omvatten ondernemingen, belanghebbenden en medefinanciers om te zorgen voor een goede verankering en verspreiding van de werkzaamheden van het project. De stuurgroep en de referentiegroepen worden eenmaal per jaar op een gezamenlijke vergadering uitgenodigd om de status van het project te verifiëren. Er zal een genderevenwicht in de groepen zijn. Belanghebbenden worden bij het project betrokken door deelname aan referentiegroepen, maar ook aan de projectactiviteiten. De activiteiten van het project worden voortdurend onder de deelnemers gemonitord door middel van enquêtes. De begroting en de doelstellingen worden tijdens elke vergadering van de stuurgroep gecontroleerd. Het project wordt ook regelmatig afgesloten tijdens de vergadering van de raad van bestuur van NIFA. De financiers ontvangen voortgangsverslagen om het project te kunnen volgen. Er wordt een nieuwsbrief verspreid om de resultaten van het project te waarborgen en de belangstelling voor de Matregionen Värmland te vergroten. Op de website zullen nieuws en aanbiedingen van activiteiten beschikbaar zijn. Het project zal deelnemen aan evenementen van andere actoren en in verschillende contexten om activiteiten en projectresultaten zichtbaar te maken. Activiteiten: Ontwikkeling van het bedrijfsleven en de industrie: Strategische ontwikkeling & leiderschap, marktontwikkeling, innovatie en publieke voeding. NIFA & innovatiesysteem: Ontmoetingsplaatsen & netwerk en industrie dag omgeving: Internationale en trendintelligentie en profilering/onderzoek „Värmland culinaire regio” Deelname van de regionale industrie: Het project is onder meer ontwikkeld door middel van workwshops onder de bedrijven/raad van bestuur in NIFA en door het in kaart brengen van de behoeften van individuele bedrijven en het koppelen aan zowel regionale als nationale strategieën. Bedrijven nemen actief deel aan zowel stuur- als referentiegroepen en deelname aan de activiteiten van het project. Verwachte resultaten en voordelen: Als hub/cluster-initiatief in Värmland heeft het NIFA een versterkte en verduidelijkte rol in regionaal leiderschap. De industrie ziet de positieve effecten van deelname en organisatie in een gemeenschappelijk platform. Het belang van voedsel heeft Värmland als bestemming versterkt. Betere samenwerking tussen bedrijven in de voedingsindustrie en andere sectoren zoals de horeca. Er wordt een grotere bijdrage van het systeem aan de behoeften van de industrie geleverd. NIFA werkt samen met nationale stakeholders in de industrie. Verwachte langetermijneffecten: NIFA is een gevestigde regionale speler voor de industrie, binnen het innovatiesysteem en onder andere. Is ook opgericht als de Värmland Association of Foodstuffs. Bedrijven werken beter samen, maken meer bedrijven en exporteren meer goederen regionaal en nationaal. Er is een groter inzicht in de industrie en een positief effect op het innovatiesysteem om tegemoet te komen aan de behoeften van de levensmiddelenindustrie, bijvoorbeeld door nieuwe innovatieomgevingen en -processen. Het adviessysteem heeft een grotere kennis en een aangepast aanbod voor de industrie. (Dutch)
28 November 2021
0 references
Obiettivi generali — Aumentare la redditività e l'innovazione nell'industria alimentare di Värmland attraverso lo sviluppo del business, una migliore collaborazione e una più chiara profilazione di Värmland come regione culinaria. NIFA come piattaforma crea una migliore collaborazione tra le diverse parti interessate di Värmland e a livello nazionale. Ciò porterà a una migliore profilazione del Värmland come regione culinaria in Svezia. Le attività di business intelligence e di rafforzamento della conoscenza aumentano la competitività e lo sviluppo delle imprese del settore, consentendo una maggiore redditività, uno sviluppo sostenibile e un maggior numero di innovazioni. Obiettivi del progetto — Aumento della redditività per le aziende alimentari di Värmland attraverso lo sviluppo del business e dell'industria, lo sviluppo di NIFA come piattaforma collaborativa e business intelligence. Tappe fondamentali: — Sviluppo delle imprese e dell'industria — 3 innovazioni, 25 nuovi prodotti, 85 partecipanti ad attività di miglioramento delle competenze, 30 imprese partecipanti e 15 nuovi posti di lavoro. — NIFA & sistema di innovazione — 15 organizzazioni partecipanti e 20 imprese partecipanti. — Al di fuori del mondo — 1 studio, 65 partecipanti ad attività di miglioramento delle competenze e 10 imprese partecipanti. Metodo di lavoro: Le attività sono regolarmente controllate con il presidente del gruppo direttivo. Il gruppo direttivo si riunisce una volta al quarto. Tre gruppi di riferimento, responsabili di una sottozona/sottoobiettivo, si riuniscono una volta al trimestre. I gruppi di riferimento comprendono imprese, parti interessate e cofinanziatori al fine di garantire un buon ancoraggio e diffusione del lavoro del progetto. Il gruppo direttivo e i gruppi di riferimento sono invitati a una riunione congiunta una volta l'anno per verificare lo stato del progetto. Vi sarà un equilibrio di genere nei gruppi. Gli stakeholder sono coinvolti nel progetto attraverso la partecipazione a gruppi di riferimento ma anche alle attività del progetto. Le attività del progetto sono costantemente monitorate tra i partecipanti attraverso sondaggi. Il bilancio e gli obiettivi sono controllati in ogni riunione del gruppo direttivo. Il progetto è inoltre regolarmente chiuso in occasione della riunione del consiglio di amministrazione della NIFA. I finanziatori ricevono relazioni sullo stato di avanzamento per poter seguire il progetto. Viene distribuita una newsletter per garantire i risultati del progetto e aumentare l'interesse per il Matregionen Värmland. Sul sito saranno disponibili notizie e offerte di attività. Il progetto parteciperà a eventi di altri attori e in diversi contesti per rendere visibili le attività e i risultati del progetto. Attività: Sviluppo delle imprese e dell'industria: Sviluppo strategico e leadership, sviluppo del mercato, innovazione e cibo pubblico. NIFA & sistema di innovazione: Luoghi d'incontro & rete e dintorni della giornata dell'industria: Internazionali e di trend intelligence e profilazione/indagine "Värmland regione culinaria" Partecipazione dell'industria regionale: Il progetto è stato sviluppato attraverso, tra l'altro, workwshop tra le aziende/il consiglio di amministrazione di NIFA e attraverso la mappatura delle esigenze delle singole imprese e il collegamento con le strategie regionali e nazionali. Le aziende partecipano attivamente sia ai gruppi direttivi che di riferimento, nonché alla partecipazione alle attività del progetto. Risultati e benefici attesi: La NIFA ha un ruolo rafforzato e chiarito nella leadership regionale come un'iniziativa hub/cluster a Värmland. L'industria vede gli effetti positivi della partecipazione e dell'organizzazione in una piattaforma comune. L'importanza del cibo ha rafforzato Värmland come destinazione. Migliore collaborazione tra aziende del settore alimentare e di altri settori come quello dell'ospitalità. Il sistema d'innvazione contribuisce in misura maggiore alle esigenze dell'industria. NIFA collabora con le parti interessate nazionali del settore. Effetti a lungo termine attesi: NIFA è un attore regionale consolidato per l'industria, all'interno del sistema di innovazione e tra gli altri. È anche fondata come Associazione Värmland dei prodotti alimentari. Le imprese cooperano meglio, fanno più affari ed esportano più merci a livello regionale e nazionale. Vi è una maggiore comprensione dell'industria e un impatto positivo sul sistema di innovazione per soddisfare le esigenze dell'industria alimentare, ad esempio attraverso nuovi ambienti e processi di innovazione. Il sistema di consulenza ha una maggiore conoscenza e un'offerta adeguata per l'industria. (Italian)
11 January 2022
0 references
Objetivos generales — Aumentar la rentabilidad y la innovación en la industria alimentaria de Värmland a través del desarrollo empresarial, una mejor colaboración y un perfil más claro de Värmland como región culinaria. NIFA como plataforma crea una mejor colaboración entre las diferentes partes interesadas en Värmland y a nivel nacional. Esto dará lugar a una mejor elaboración de perfiles de Värmland como región culinaria de Suecia. La inteligencia empresarial y las actividades de mejora del conocimiento aumentan la competitividad y el desarrollo de las empresas de la industria, lo que permite aumentar la rentabilidad, el desarrollo sostenible y más innovaciones. Objetivos del proyecto — Aumento de la rentabilidad de las empresas alimentarias en Värmland a través del desarrollo empresarial e industrial, el desarrollo de NIFA como plataforma colaborativa e inteligencia empresarial. Hitos: — Desarrollo empresarial e industrial — 3 innovaciones, 25 nuevos productos, 85 participantes en actividades de mejora de las capacidades, 30 empresas participantes y 15 nuevos puestos de trabajo. — NIFA & sistema de innovación — 15 organizaciones participantes y 20 empresas participantes. — Fuera del mundo — 1 estudio, 65 participantes en actividades de mejora de las capacidades y 10 empresas participantes. Método de trabajo: Las actividades se comprueban periódicamente con el presidente del grupo de dirección. El grupo de dirección se reúne una vez al cuarto. Tres grupos de referencia, responsables de una subzona/subobjetivo, se reúnen una vez al trimestre. Los grupos de referencia incluirán empresas, partes interesadas y cofinanciadores con el fin de garantizar un buen anclaje y difusión del trabajo del proyecto. Se invita al grupo director y a los grupos de referencia a una reunión conjunta una vez al año para verificar el estado del proyecto. Habrá un equilibrio de género en los grupos. Las partes interesadas participan en el proyecto a través de la participación en grupos de referencia, pero también en las actividades del proyecto. Las actividades del proyecto se supervisan continuamente entre los participantes mediante encuestas. El presupuesto y los objetivos se comprueban en cada reunión del Grupo Director. El proyecto también se cierra regularmente en la reunión del Consejo de la NIFA. Los financiadores reciben informes de progreso para poder seguir el proyecto. Se distribuye un boletín informativo para garantizar los resultados del proyecto y aumentar el interés por la Matregionen Värmland. En el sitio web estarán disponibles noticias y ofertas de actividades. El proyecto participará en eventos de otros actores y en diferentes contextos para hacer visibles las actividades y los resultados del proyecto. Actividades: Desarrollo empresarial e industrial: Desarrollo estratégico y liderazgo, desarrollo del mercado, innovación y alimentación pública. NIFA & sistema de innovación: Lugares de reunión & Red y Alrededores del Día de la Industria: Inteligencia internacional y tendencia y elaboración de perfiles/investigación «Värmland culinary region» Participación de la industria regional: El proyecto se ha desarrollado a través, entre otras cosas, de talleres de trabajo entre las empresas/cuadro de directores de NIFA y a través de la cartografía de las necesidades de las empresas individuales y la vinculación a estrategias regionales y nacionales. Las empresas participan activamente en los grupos directivos y de referencia, así como en la participación en las actividades del proyecto. Resultados y beneficios esperados: NIFA tiene un papel reforzado y claro en el liderazgo regional como una iniciativa de centro/grupo en Värmland. La industria ve los efectos positivos de participar y organizarse en una plataforma común. La importancia de la alimentación ha fortalecido Värmland como destino. Mejor colaboración entre empresas de la industria alimentaria y otras industrias como la hostelería. Hay una mayor contribución del sistema de invasiÃ3n a las necesidades de la industria. NIFA colabora con las partes interesadas nacionales de la industria. Efectos esperados a largo plazo: NIFA es un actor regional establecido para la industria, dentro del sistema de innovación y entre otros. También se crea como la Asociación de Productos Alimenticios de Värmland. Las empresas cooperan mejor, hacen más negocios y exportan más bienes a nivel regional y nacional. Existe una mayor comprensión de la industria y un impacto positivo en el sistema de innovación para satisfacer las necesidades de la industria alimentaria, por ejemplo a través de nuevos entornos y procesos de innovación. El sistema de asesoramiento tiene un mayor conocimiento y una oferta adaptada para la industria. (Spanish)
12 January 2022
0 references
Üldised eesmärgid – Värmlandi toiduainetööstuse kasumlikkuse ja innovatsiooni suurendamine ettevõtete ettevõtluse arendamise, parema koostöö ja Värmlandi kui kulinaarse piirkonna selgema profileerimise kaudu. NIFA kui platvorm loob parema koostöö Värmlandi eri sidusrühmade vahel ja riiklikul tasandil. See toob kaasa Värmlandi kui Rootsi kulinaarse piirkonna parema profileerimise. Väline järelevalve ja teadmiste suurendamine suurendavad tööstuse ettevõtete konkurentsivõimet ja arengut, võimaldades suuremat kasumlikkust, säästvat arengut ja rohkem uuendusi. Projekti eesmärgid – Värmlandi toiduaineettevõtete suurem kasumlikkus ettevõtluse ja tööstuse arendamise, NIFA kui koostööplatvormi arendamise ja äriteabe kaudu. Alleesmärgid: – Ettevõtluse ja tööstuse areng – 3 uuendust, 25 uut toodet, 85 osalejat oskusi parandavas tegevuses, 30 osalevat ettevõtet ja 15 uut töökohta. – NIFA & innovatsioonisüsteem – 15 osalevat organisatsiooni ja 20 osalevat ettevõtet. – Ümbritsev – 1 uurimine, 65 osalejat oskuste parandamises ja 10 osalevat äriühingut. Töömeetodid: Üritused kohtuvad korrapäraselt juhtrühma esimehega. Juhtrühm tuleb kokku kord kvartalis. Kolm võrdlusrühma, kes vastutavad iga alapiirkonna/alameesmärgi eest, kohtuvad üks kord kvartalis. Ettevõtted, sidusrühmad ja kaasrahastajad tuleb kaasata võrdlusrühmadesse, et projekti tööd hästi kinnistada ja levitada. Juhtrühm ja referentrühmad kutsutakse kord aastas ühiskoosolekule, et võrrelda projekti staatust. Rühmades on sooline jaotumine ühtlane. Sidusrühmad on kaasatud projekti tugirühmadesse, aga ka projekti tegevustesse. Osalejad jälgivad projekti tegevusi korrapäraselt küsimustike kaudu. Eelarve ja eesmärgid täidetakse igal juhtrühma koosolekul. Projekt kaevatakse korrapäraselt kohtusse ka NIFA juhatuse koosolekul. Rahastajad saavad projekti jälgimiseks eduaruandeid. Jagatakse uudiskirja, et tagada projekti tulemused ja suurendada huvi Värmlandi toidupiirkonna vastu. Veebisaidil on saadaval uudised ja ürituste pakkumine. Projekt osaleb teiste osalejate üritustel ja erinevates kontekstides, et tuua esile tegevusi ja projekti tulemusi. Tegevused: Ettevõtluse ja tööstuse areng: Strateegiline areng & juhtpositsioon, turu arendamine, innovatsioon ja avalik toit. NIFA & innovatsioonisüsteem: Kohtumispaigad & laagrid; võrgustikud ja tööstuse päev ümbritsevad: Maailma ja suundumuste uurimine ja profiilide koostamine/uurimine „Värmlandi kulinaarne piirkond“ Piirkondlik ettevõtete osalus: Projekt on välja töötatud NIFA ettevõtete/valitsuse töötubade kaudu, kaardistades üksikute ettevõtete vajadused ja sidudes need nii piirkondlike kui ka riiklike strateegiatega. Ettevõtted osalevad aktiivselt juht- ja võrdlusrühmades ning projekti tegevustes. Oodatav tulemus ja kasu: NIFA-l on suurem ja selgem roll piirkondlikus juhtimises keskuse/klastrite algatusena Värmlandis. Tööstusharu näeb ühises platvormis osalemise ja organiseerimise positiivset mõju. Toidu tähtsus on tugevdanud Värmlandit sihtkohana. Parem koostöö toiduainetööstuse ettevõtete ja muude tööstusharude, näiteks turismitööstuse vahel. Tööstuse vajaduste rahuldamiseks on innvatsioonisüsteemist pärit rohkem terast. NIFA teeb koostööd tööstusharu riiklike osalejatega. Oodatav pikaajaline mõju: NIFA on piirkondlikul tasandil asutatud osaleja tööstuses, innovatsioonisüsteemis ja ka teiste osalejate hulgas. On asutatud ka Värmlandi toidukaubanduse ühinguna. Ettevõtted on kohusetundlikumad, teevad rohkem äritegevust ja ekspordivad rohkem kaupu piirkondlikult ja riiklikult. Toiduainetööstuse vajaduste rahuldamiseks on saavutatud parem arusaamine tööstusest ja positiivne mõju innovatsioonisüsteemile, näiteks uute innovatsioonikeskkondade ja -protsesside kaudu. Nõuandesüsteem on suurendanud teadmisi ja kohandatud pakkumist tööstusele. (Estonian)
27 July 2022
0 references
Bendrieji tikslai – didinti pelningumą ir inovacijas Värmland maisto pramonėje plėtojant verslą įmonėse, geriau bendradarbiaujant ir aiškiau apibūdinant Värmland kaip kulinarinį regioną. NIFA, kaip platforma, padeda geriau bendradarbiauti įvairiems Värmland suinteresuotiesiems subjektams ir nacionaliniu lygmeniu. Tai padės geriau profiliuoti Värmland kaip kulinarinį Švedijos regioną. Išorės stebėsena ir žinių gilinimo veikla didina pramonės įmonių konkurencingumą ir plėtrą, sudaro sąlygas didesniam pelningumui, darniam vystymuisi ir inovacijoms. Projekto tikslai – Didesnis Värmlando maisto įmonių pelningumas plėtojant verslą ir pramonę, plėtojant NIFA kaip bendradarbiavimo platformą ir verslo žvalgybą. Tarpiniai tikslai: – Verslo ir pramonės plėtra – 3 naujovės, 25 nauji produktai, 85 dalyviai įgūdžių ugdymo veikloje, 30 dalyvaujančių įmonių ir 15 naujų darbo vietų. – NIFA & inovacijų sistema – 15 dalyvaujančių organizacijų ir 20 dalyvaujančių bendrovių. – Aplinkui – 1 tyrimas, 65 dalyviai įgūdžių ugdymo veikloje ir 10 dalyvaujančių bendrovių. Darbo metodai: Veikla reguliariai vyksta su iniciatyvinės grupės pirmininku. Valdymo grupė posėdžiauja vieną kartą per ketvirtį. Trys etaloninės grupės, atsakingos už kiekvieną parajonį ir (arba) posritį, posėdžiauja vieną kartą per ketvirtį. Bendrovės, suinteresuotosios šalys ir bendrafinansininkai turi būti įtraukti į etalonines grupes, kad būtų galima tinkamai įtvirtinti ir skleisti projekto darbą. Iniciatyvinė grupė ir etaloninės grupės kartą per metus kviečiamos į bendrą posėdį projekto būklei suderinti. Grupėse lyčių pasiskirstymas bus vienodas. Suinteresuotieji subjektai dalyvauja projekte dalyvaudami ne tik etaloninių grupių veikloje, bet ir projekto veikloje. Projekto dalyviai reguliariai stebi projekto veiklą klausimynais. Biudžetas ir tikslai įgyvendinami kiekviename iniciatyvinės grupės posėdyje. Projektas taip pat reguliariai keliamas per NIFA valdybos posėdį. Finansininkai gauna pažangos ataskaitas, kad galėtų sekti projektą. Siekiant užtikrinti projekto rezultatus ir padidinti susidomėjimą Värmlando maisto regionu, platinamas informacinis biuletenis. Svetainėje bus galima susipažinti su naujienomis ir veiklos pasiūlymais. Projektas dalyvaus kitų veikėjų renginiuose ir skirtinguose kontekstuose, siekiant atkreipti dėmesį į veiklą ir projektų rezultatus. Veikla: Verslo ir pramonės plėtra: Strateginis vystymasis & lyderystė, rinkos plėtra, inovacijos ir viešasis maistas. NIFA & inovacijų sistema: Susitikimų vietos & stovyklos; tinklai ir pramonės dienos apylinkės: Pasaulio ir tendencijų žvalgyba ir profiliavimas/tyrimas „Värmlando kulinarinis regionas“ Regioninis verslo dalyvavimas: Projektas buvo plėtojamas per NIFA įmonių/vyriausybės praktinius seminarus ir nustatant atskirų įmonių poreikius bei susiejant tiek su regioninėmis, tiek su nacionalinėmis strategijomis. Įmonės aktyviai dalyvauja valdymo ir etaloninių grupių veikloje, taip pat dalyvauja projekto veikloje. Laukiamas rezultatas ir nauda: NIFA vaidino svarbesnį ir aiškesnį vaidmenį vykdant regiono lyderystę kaip centro ir (arba) klasterių iniciatyvą Värmlande. Pramonės atstovai mato teigiamą dalyvavimo ir organizavimo bendroje platformoje poveikį. Dėl maisto svarbos Värmland kaip paskirties vieta sustiprėjo. Geresnis maisto pramonės įmonių ir kitų pramonės šakų, pavyzdžiui, turizmo pramonės, bendradarbiavimas. Pramonės poreikiams naudojamas didesnis innvacijos sistemos plienas. NIFA bendradarbiauja su nacionaliniais sektoriaus veikėjais. Numatomas ilgalaikis poveikis: NIFA yra pramonės, inovacijų sistemos ir kitų subjektų regioniniu lygmeniu veikiantis subjektas. Taip pat įsteigta kaip Värmland maisto produktų prekybos asociacija. Įmonės yra sąžiningesnės, vykdo daugiau verslo ir eksportuoja daugiau prekių regioniniu ir nacionaliniu lygmenimis. Didėja supratimas apie pramonę ir daromas teigiamas poveikis inovacijų sistemai, kad būtų patenkinti maisto pramonės poreikiai, pavyzdžiui, pasitelkiant naują inovacijų aplinką ir procesus. Konsultavimo sistema pagerino žinias ir pritaikė šiam sektoriui pritaikytus pasiūlymus. (Lithuanian)
27 July 2022
0 references
Opći ciljevi – Povećanje profitabilnosti i inovacija u prehrambenoj industriji u Värmlandu kroz razvoj poslovanja u tvrtkama, bolju suradnju i jasnije profiliranje Värmlanda kao kulinarske regije. NIFA kao platforma stvara bolju suradnju između različitih dionika u Värmlandu i na nacionalnoj razini. To će dovesti do boljeg profiliranja Värmland kao kulinarske regije u Švedskoj. Vanjskim praćenjem i aktivnostima jačanja znanja povećava se konkurentnost i razvoj poduzeća u industriji, čime se omogućuje veća profitabilnost, održivi razvoj i više inovacija. Ciljevi projekta – Povećana profitabilnost prehrambenih tvrtki u Värmlandu kroz razvoj poslovanja i industrije, razvoj NIFA-e kao platforme za suradnju i poslovne inteligencije. Podciljevi: — Razvoj poslovanja i industrije – 3 inovacije, 25 novih proizvoda, 85 sudionika u aktivnostima za jačanje vještina, 30 poduzeća koja sudjeluju i 15 novih radnih mjesta. — NIFA & inovacijski sustav – 15 organizacija sudionica i 20 poduzeća koja sudjeluju. Okolica – 1 istraga, 65 sudionika u aktivnostima jačanja vještina i 10 poduzeća koja sudjeluju u projektu. Metode rada: Aktivnosti se redovito sastaju s predsjednikom upravljačke skupine. Upravljačka skupina sastaje se jednom u tromjesečju. Tri referentne skupine, odgovorne za svako potpodručje/podcilj, sastaju se jednom u tromjesečju. Poduzeća, dionici i sufinanciri moraju biti uključeni u referentne skupine kako bi se osiguralo dobro učvršćivanje i širenje rada projekta. Upravljačka skupina i referentne skupine pozivaju se na zajednički sastanak jednom godišnje radi usklađivanja statusa projekta. U skupinama će postojati ravnomjerna rodna raspodjela. Dionici su uključeni u projekt sudjelovanjem u referentnim skupinama, ali i u aktivnostima projekta. Aktivnosti projekta redovito se prate među sudionicima putem upitnika. Proračun i ciljevi ostvaruju se na svakom sastanku upravljačke skupine. Projekt se također redovito tuži na sastanku uprave NIFA-e. Financijeri primaju izvješća o napretku kako bi mogli pratiti projekt. Šalje se bilten kako bi se osigurali rezultati projekta i povećao interes za prehrambenu regiju Värmland. Na web stranici će biti dostupne vijesti i ponuda aktivnosti. Projekt će sudjelovati u događanjima drugih sudionika i u različitim kontekstima kako bi se istaknule aktivnosti i rezultati projekata. Aktivnosti: Razvoj poslovanja i industrije: Strateški razvoj & vodstvo, razvoj tržišta, inovacije i javna hrana. NIFA & inovacijski sustav: Mjesta za sastanke & kampovi; mreže i Dan industrije Okruženje: Svjetsko i trend izviđanje i profiliranje/istraga „Värmland kulinarska regija” Regionalno sudjelovanje u poslovanju: Projekt je razvijen kroz radne radionice među tvrtkama/vladom NIFA-e i mapiranjem potreba pojedinih poduzeća i povezivanjem s regionalnim i nacionalnim strategijama. Poduzeća aktivno sudjeluju u upravljačkim i referentnim skupinama, kao i u sudjelovanju u aktivnostima projekta. Očekivani rezultat i korist: NIFA ima ojačanu i pojašnjenu ulogu regionalnog vodstva kao središta/klasterske inicijative u Värmlandu. Industrija vidi pozitivne učinke sudjelovanja i organiziranja u zajedničkoj platformi. Važnost hrane ojačala je Värmland kao odredište. Bolja suradnja među poduzećima u prehrambenoj industriji i drugim industrijama, kao što je turistička industrija. Postoji povećan čelik iz innvacijskog sustava za potrebe industrije. NIFA surađuje s nacionalnim akterima u industriji. Očekivani dugoročni učinci: NIFA je etablirani regionalni akter za industriju, unutar inovacijskog sustava i među ostalim akterima. Osnovan je i kao trgovačko udruženje za hranu Värmland. Poduzeća su savjesnija, više posluju i izvoze više robe na regionalnoj i nacionalnoj razini. Postoji povećano razumijevanje industrije i pozitivan učinak na inovacijski sustav kako bi se zadovoljile potrebe prehrambene industrije, primjerice novim inovacijskim okruženjima i procesima. Savjetodavni sustav povećao je znanje i prilagođenu ponudu za industriju. (Croatian)
27 July 2022
0 references
Γενικοί στόχοι — Αύξηση της κερδοφορίας και της καινοτομίας στη βιομηχανία τροφίμων στο Värmland μέσω επιχειρηματικής ανάπτυξης σε εταιρείες, καλύτερης συνεργασίας και σαφέστερης διαμόρφωσης προφίλ του Värmland ως γαστρονομικής περιοχής. Η NIFA ως πλατφόρμα δημιουργεί καλύτερη συνεργασία μεταξύ των διαφόρων ενδιαφερόμενων μερών στο Värmland και σε εθνικό επίπεδο. Αυτό θα οδηγήσει σε καλύτερη κατάρτιση προφίλ του Värmland ως γαστρονομικής περιοχής στη Σουηδία. Οι εξωτερικές δραστηριότητες παρακολούθησης και βελτίωσης της γνώσης αυξάνουν την ανταγωνιστικότητα και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων του κλάδου, καθιστώντας δυνατή την αύξηση της κερδοφορίας, τη βιώσιμη ανάπτυξη και την αύξηση των καινοτομιών. Στόχοι έργου — Αύξηση της κερδοφορίας των επιχειρήσεων τροφίμων στο Värmland μέσω της επιχειρηματικής και βιομηχανικής ανάπτυξης, της ανάπτυξης της NIFA ως συνεργατικής πλατφόρμας και της επιχειρηματικής νοημοσύνης. Επιμέρους στόχοι: — Επιχειρηματική και βιομηχανική ανάπτυξη — 3 καινοτομίες, 25 νέα προϊόντα, 85 συμμετέχοντες σε δραστηριότητες βελτίωσης των δεξιοτήτων, 30 συμμετέχουσες επιχειρήσεις και 15 νέες θέσεις εργασίας. — Σύστημα καινοτομίας NIFA & - 15 συμμετέχοντες οργανισμοί και 20 συμμετέχουσες επιχειρήσεις. — Γύρω από — 1 έρευνα, 65 συμμετέχοντες σε δραστηριότητες βελτίωσης των δεξιοτήτων και 10 συμμετέχουσες επιχειρήσεις. Μέθοδοι εργασίας: Οι δραστηριότητες συναντώνται τακτικά με τον πρόεδρο της διευθύνουσας ομάδας. Η διευθύνουσα ομάδα συνεδριάζει μία φορά στο τρίμηνο. Τρεις ομάδες αναφοράς, αρμόδιες για κάθε υποπεριοχή/υποστόχο, συνεδριάζουν μία φορά στο τρίμηνο. Οι εταιρείες, τα ενδιαφερόμενα μέρη και οι συγχρηματοδότες πρέπει να συμπεριληφθούν στις ομάδες αναφοράς, προκειμένου να εξασφαλιστεί η ορθή εδραίωση και διάδοση του έργου του έργου. Η διευθύνουσα ομάδα και οι ομάδες αναφοράς καλούνται σε κοινή συνεδρίαση μία φορά το χρόνο για τη συμφιλίωση του καθεστώτος του έργου. Θα υπάρξει ομοιόμορφη κατανομή των φύλων στις ομάδες. Τα ενδιαφερόμενα μέρη συμμετέχουν στο έργο μέσω της συμμετοχής σε ομάδες αναφοράς αλλά και στις δραστηριότητες του σχεδίου. Οι δραστηριότητες του έργου παρακολουθούνται τακτικά μεταξύ των συμμετεχόντων μέσω ερωτηματολογίων. Ο προϋπολογισμός και οι στόχοι επιτυγχάνονται σε κάθε συνεδρίαση της διευθύνουσας ομάδας. Το έργο διώκεται επίσης τακτικά κατά τη συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου της NIFA. Οι χρηματοδότες λαμβάνουν εκθέσεις προόδου για να είναι σε θέση να παρακολουθήσουν το έργο. Διανέμεται ενημερωτικό δελτίο για τη διασφάλιση των αποτελεσμάτων του έργου και την αύξηση του ενδιαφέροντος για την περιοχή τροφίμων Värmland. Στον δικτυακό τόπο, θα είναι διαθέσιμα νέα και προσφορές δραστηριοτήτων. Το σχέδιο θα συμμετάσχει σε εκδηλώσεις άλλων φορέων και σε διαφορετικά πλαίσια για την ανάδειξη δραστηριοτήτων και αποτελεσμάτων του έργου. Δραστηριότητες: Επιχειρηματική και βιομηχανική ανάπτυξη: Στρατηγική ανάπτυξη & ηγετική θέση, ανάπτυξη της αγοράς, καινοτομία και δημόσια τρόφιμα. Σύστημα καινοτομίας NIFA & amp: Χώροι συνάντησης & στρατόπεδα; δίκτυα και Περιβάλλον της Ημέρας Βιομηχανίας: Παγκόσμια αναγνώριση και αναγνώριση τάσεων και κατάρτιση προφίλ/έρευνα «Värmland γαστρονομική περιοχή» Περιφερειακή επιχειρηματική συμμετοχή: Το έργο έχει αναπτυχθεί μέσω workwshops μεταξύ των εταιρειών/κυβέρνησης της NIFA και με τη χαρτογράφηση των αναγκών των μεμονωμένων εταιρειών και τη σύνδεση τόσο με τις περιφερειακές όσο και με τις εθνικές στρατηγικές. Οι εταιρείες συμμετέχουν ενεργά σε ομάδες καθοδήγησης και αναφοράς, καθώς και συμμετοχή στις δραστηριότητες του έργου. Αναμενόμενο αποτέλεσμα και όφελος: Η NIFA έχει ενισχυμένο και αποσαφηνισμένο ρόλο στην περιφερειακή ηγεσία ως πρωτοβουλία κόμβου/ομάδων στο Värmland. Η βιομηχανία βλέπει θετικά αποτελέσματα από τη συμμετοχή και την οργάνωσή της σε μια κοινή πλατφόρμα. Η σημασία των τροφίμων ενίσχυσε το Värmland ως προορισμό. Καλύτερη συνεργασία μεταξύ επιχειρήσεων της βιομηχανίας τροφίμων και άλλων βιομηχανιών, όπως η τουριστική βιομηχανία. Υπάρχει αυξημένος χάλυβας από το σύστημα σπηλιάς για τις ανάγκες της βιομηχανίας. Η NIFA συνεργάζεται με εθνικούς παράγοντες του κλάδου. Αναμενόμενες μακροπρόθεσμες επιπτώσεις: Η NIFA είναι καθιερωμένος φορέας σε περιφερειακό επίπεδο για τη βιομηχανία, στο πλαίσιο του συστήματος καινοτομίας, καθώς και μεταξύ άλλων παραγόντων. Ιδρύθηκε επίσης ως η εμπορική ένωση Värmland για τα τρόφιμα. Οι εταιρείες είναι πιο ευσυνείδητες, ασκούν περισσότερες επιχειρηματικές δραστηριότητες και εξάγουν περισσότερα αγαθά σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο. Υπάρχει αυξημένη κατανόηση της βιομηχανίας και θετικός αντίκτυπος στο σύστημα καινοτομίας για την κάλυψη των αναγκών της βιομηχανίας τροφίμων, για παράδειγμα μέσω νέων περιβαλλόντων και διαδικασιών καινοτομίας. Το συμβουλευτικό σύστημα έχει αυξήσει τις γνώσεις και μια προσαρμοσμένη προσφορά για τον κλάδο. (Greek)
27 July 2022
0 references
Celkové ciele – Zvýšiť ziskovosť a inovácie v potravinárskom priemysle vo Värmlande prostredníctvom rozvoja podnikania v podnikoch, lepšej spolupráce a jasnejšieho profilovania Värmlandu ako kulinárskeho regiónu. NIFA ako platforma vytvára lepšiu spoluprácu medzi rôznymi zainteresovanými stranami vo Värmlande a na vnútroštátnej úrovni. To povedie k lepšiemu profilovaniu Värmlandu ako kulinárskeho regiónu vo Švédsku. Externé monitorovanie a činnosti podporujúce znalosti zvyšujú konkurencieschopnosť a rozvoj spoločností v tomto odvetví, čo umožňuje zvýšenie ziskovosti, trvalo udržateľný rozvoj a viac inovácií. Ciele projektu – Zvýšená ziskovosť potravinárskych spoločností vo Värmlande prostredníctvom rozvoja podnikania a priemyslu, rozvoja NIFA ako kolaboratívnej platformy a obchodnej inteligencie. Čiastkové ciele: — Rozvoj podnikania a priemyslu – 3 inovácie, 25 nových produktov, 85 účastníkov na činnostiach zameraných na zvyšovanie zručností, 30 zúčastnených spoločností a 15 nových pracovných miest. — NIFA & inovačný systém – 15 účastníckych organizácií a 20 zúčastnených spoločností. — Okolie – 1 vyšetrovanie, 65 účastníkov činností zameraných na zvyšovanie zručností a 10 zúčastnených spoločností. Pracovné metódy: Činnosti sa pravidelne stretávajú s predsedom riadiacej skupiny. Riadiaca skupina sa stretáva raz za štvrťrok. Tri referenčné skupiny, z ktorých každá zodpovedá za podoblasť/podcieľ, sa stretávajú raz za štvrťrok. Spoločnosti, zainteresované strany a spolufinancovatelia musia byť zahrnuté do referenčných skupín, aby sa dosiahlo dobré ukotvenie a šírenie práce projektu. Riadiaca skupina a referenčné skupiny sa raz ročne pozývajú na spoločnú schôdzu s cieľom zosúladiť stav projektu. V skupinách dôjde k rovnomernému rozdeleniu mužov a žien. Zainteresované strany sú zapojené do projektu prostredníctvom účasti v referenčných skupinách, ale aj na činnostiach projektu. Účastníci pravidelne sledujú aktivity projektu prostredníctvom dotazníkov. Rozpočet a ciele sa plnia na každej schôdzi riadiacej skupiny. Projekt sa pravidelne žaluje aj na zasadnutí správnej rady NIFA. Finančníci dostávajú správy o pokroku, aby mohli sledovať projekt. Na zabezpečenie výsledkov projektu a zvýšenie záujmu o potravinársky región Värmland sa distribuuje informačný bulletin. Na webovej stránke budú k dispozícii novinky a ponuka aktivít. Projekt sa zúčastní na podujatiach iných aktérov a v rôznych kontextoch s cieľom vyzdvihnúť činnosti a výsledky projektov. Činnosti: Rozvoj podnikania a priemyslu: Strategický rozvoj & vedenie, rozvoj trhu, inovácie a verejné potraviny. NIFA & inovačný systém: Miesta stretnutia & tábory; sieťové a priemyselné dni Okolie: Prieskum svetového a trendového prieskumu a profilovanie/vyšetrovanie „Värmlandský kulinársky región“ Regionálna obchodná účasť: Projekt bol vyvinutý prostredníctvom pracovných seminárov medzi spoločnosťami/vládou NIFA a mapovaním potrieb jednotlivých spoločností a prepojením s regionálnymi aj národnými stratégiami. Spoločnosti sa aktívne zapájajú do riadiacich a referenčných skupín, ako aj účasti na činnostiach projektu. Očakávaný výsledok a prínos: NIFA má posilnenú a objasnenú úlohu v regionálnom vedení ako iniciatíva centier/klastrov vo Värmlande. Odvetvie vidí pozitívne účinky účasti a organizácie v spoločnej platforme. Význam potravín posilnil Värmland ako destináciu. Lepšia spolupráca medzi spoločnosťami v potravinárskom priemysle a inými priemyselnými odvetviami, ako je cestovný ruch. Existuje zvýšená oceľ z innvation systému pre potreby priemyslu. NIFA spolupracuje s vnútroštátnymi aktérmi v tomto odvetví. Očakávané dlhodobé účinky: NIFA je etablovaným regionálnym aktérom pre priemysel, v rámci inovačného systému a tiež medzi ostatnými aktérmi. Je tiež zriadený ako Värmlandské obchodné združenie pre potraviny. Spoločnosti sú viac svedomité, podnikajú viac a vyvážajú viac tovaru na regionálnej a celoštátnej úrovni. Lepšie pochopenie tohto odvetvia a pozitívny vplyv na inovačný systém s cieľom uspokojiť potreby potravinárskeho priemyslu, napríklad prostredníctvom nových inovačných prostredí a procesov. Poradný systém zvýšil znalosti a prispôsobenú ponuku pre priemysel. (Slovak)
27 July 2022
0 references
Yleiset tavoitteet – Värmlandin elintarviketeollisuuden kannattavuuden ja innovoinnin lisääminen kehittämällä liiketoimintaa yrityksissä, parantamalla yhteistyötä ja selkeyttämällä Värmlandin kulinaarisen alueen profilointia. NIFA luo foorumina parempaa yhteistyötä eri sidosryhmien välillä Värmlandissa ja kansallisesti. Tämä parantaa Värmlandin profilointia kulinaarisena alueena Ruotsissa. Ulkoinen seuranta ja tietämyksen lisääminen lisäävät alan yritysten kilpailukykyä ja kehitystä, mikä lisää kannattavuutta, kestävää kehitystä ja innovaatioita. Projektin tavoitteet – Värmlandin elintarvikeyritysten kannattavuuden lisääminen liiketoiminnan ja teollisuuden kehittämisen, NIFA:n yhteistyön ja liiketoimintatiedon kehittämisen avulla. Osatavoitteet: — Liiketoiminnan ja teollisuuden kehittäminen – 3 innovaatiota, 25 uutta tuotetta, 85 osallistujaa osaamista parantavaan toimintaan, 30 osallistuvaa yritystä ja 15 uutta työpaikkaa. — NIFA & innovaatiojärjestelmä – 15 osallistujaorganisaatiota ja 20 osallistuvaa yritystä. — Yksi tutkimus, 65 osallistujaa osaamista parantavaan toimintaan ja 10 osallistuvaa yritystä. Työmenetelmät: Toimintaan osallistuu säännöllisesti ohjausryhmän puheenjohtaja. Ohjausryhmä kokoontuu kerran vuosineljänneksessä. Kolme viiteryhmää, jotka vastaavat osa-alueesta/alatavoitteesta, kokoontuvat kerran vuosineljänneksen aikana. Yritykset, sidosryhmät ja osarahoittajat on otettava mukaan viiteryhmiin, jotta hankkeen työn ankkurointi ja levittäminen sujuisi hyvin. Ohjausryhmä ja viiteryhmät kutsutaan yhteiskokoukseen kerran vuodessa hankkeen aseman täsmäyttämiseksi. Ryhmien sukupuolijakauma on tasainen. Sidosryhmät osallistuvat hankkeeseen osallistumalla viiteryhmiin mutta myös hankkeen toimintaan. Hankkeen toimintaa seurataan säännöllisesti osallistujien keskuudessa kyselylomakkeilla. Budjetti ja tavoitteet saavutetaan kussakin ohjausryhmän kokouksessa. Hanketta haastetaan säännöllisesti myös NIFA:n hallituksen kokouksessa. Rahoittajat saavat edistymisraportteja voidakseen seurata hanketta. Uutiskirjeen tarkoituksena on varmistaa hankkeen tulokset ja lisätä kiinnostusta Värmlandin ruokaseudulle. Verkkosivustolla on uutisia ja toimintatarjontaa. Hanke osallistuu muiden toimijoiden tapahtumiin ja eri yhteyksissä toimien ja hankkeiden tulosten esille tuomiseksi. Toiminta: Liiketoiminnan ja teollisuuden kehittäminen: Strateginen kehitys & johtajuus, markkinoiden kehittäminen, innovointi ja julkinen ruoka. NIFA & innovaatiojärjestelmä: Kokouspaikat & leirit; verkostot ja teollisuuspäivät: Maailman ja trendien tiedustelu ja profilointi/tutkimus ”Värmlandin kulinaarinen alue” Alueellinen yritystoiminta: Hanketta on kehitetty NIFA:n yritysten/hallituksen työpajoissa ja kartoittamalla yksittäisten yritysten tarpeet ja yhdistämällä ne sekä alueellisiin että kansallisiin strategioihin. Yritykset osallistuvat aktiivisesti ohjaus- ja vertailuryhmiin sekä hankkeen toimintaan. Odotettu tulos ja hyöty: NIFA:lla on vahvistettu ja selkeytetty rooli alueellisen johtajuuden keskuksena/klusterialoitteena Värmlandissa. Teollisuus näkee myönteiset vaikutukset osallistumisella ja järjestäytymisellä yhteisellä alustalla. Elintarvikkeiden merkitys on vahvistanut Värmlandia määränpäänä. Elintarviketeollisuuden ja muiden teollisuudenalojen, kuten matkailualan, välisen yhteistyön parantaminen. Teollisuuden tarpeisiin on lisätty uusintajärjestelmästä peräisin olevaa terästä. NIFA tekee yhteistyötä alan kansallisten toimijoiden kanssa. Odotetut pitkän aikavälin vaikutukset: NIFA on vakiintunut toimija teollisuudelle, innovaatiojärjestelmässä ja myös muiden toimijoiden keskuudessa alueellisesti. On perustettu myös Värmlandin elintarvikealan järjestöksi. Yritykset ovat tunnollisempia, harjoittavat liiketoimintaa ja vievät enemmän tavaroita alueellisesti ja kansallisesti. Alan tuntemus kasvaa ja innovaatiojärjestelmä vaikuttaa myönteisesti elintarviketeollisuuden tarpeisiin esimerkiksi uusien innovointiympäristöjen ja -prosessien avulla. Neuvontajärjestelmä on lisännyt alan tietämystä ja mukautettua tarjontaa. (Finnish)
27 July 2022
0 references
Ogólne cele – Zwiększenie rentowności i innowacyjności w przemyśle spożywczym w Värmland poprzez rozwój biznesu w przedsiębiorstwach, lepszą współpracę i jaśniejsze profilowanie Värmland jako regionu kulinarnego. NIFA jako platforma tworzy lepszą współpracę między różnymi zainteresowanymi stronami w Värmland i na szczeblu krajowym. Doprowadzi to do lepszego profilowania Värmland jako regionu kulinarnego w Szwecji. Zewnętrzne działania monitorujące i zwiększające wiedzę zwiększają konkurencyjność i rozwój przedsiębiorstw w branży, umożliwiając zwiększenie rentowności, zrównoważony rozwój i więcej innowacji. Cele projektu – Zwiększona rentowność przedsiębiorstw spożywczych w Värmland poprzez rozwój biznesu i przemysłu, rozwój NIFA jako platformy współpracy i wywiadu biznesowego. Cele cząstkowe: — Rozwój biznesu i przemysłu – 3 innowacje, 25 nowych produktów, 85 uczestników działań zwiększających umiejętności, 30 uczestniczących przedsiębiorstw i 15 nowych miejsc pracy. — System innowacji NIFA & - 15 organizacji uczestniczących i 20 uczestniczących przedsiębiorstw. — W okolicy – 1 dochodzenie, 65 uczestników działań zwiększających umiejętności i 10 uczestniczących przedsiębiorstw. Metody pracy: Działania są regularnie spotykane z przewodniczącym grupy sterującej. Grupa sterująca spotyka się raz w kwartale. Trzy grupy referencyjne, odpowiedzialne za podobszar/podcel, spotykają się raz w kwartale. Przedsiębiorstwa, zainteresowane strony i podmioty współfinansujące muszą zostać włączone do grup referencyjnych w celu zapewnienia dobrego umocnienia i rozpowszechniania prac nad projektem. Grupa sterująca i grupy referencyjne są zapraszane na wspólne posiedzenie raz w roku w celu uzgodnienia statusu projektu. W grupach będzie równomierny rozkład płci. Zainteresowane strony są zaangażowane w projekt poprzez udział w grupach referencyjnych, ale także w działania w ramach projektu. Działania w ramach projektu są regularnie monitorowane wśród uczestników za pomocą kwestionariuszy. Budżet i cele są osiągane na każdym posiedzeniu grupy sterującej. Projekt jest również regularnie pozwany na posiedzeniu zarządu NIFA. Podmioty finansujące otrzymują sprawozdania z postępu prac, aby móc śledzić projekt. Aby zapewnić rezultaty projektu i zwiększyć zainteresowanie regionem spożywczym Värmland, rozpowszechniany jest biuletyn informacyjny. Na stronie internetowej dostępne będą aktualności i oferta działań. Projekt będzie uczestniczył w wydarzeniach innych podmiotów i w różnych kontekstach w celu podkreślenia działań i wyników projektów. Działania: Rozwój biznesu i przemysłu: Rozwój strategiczny & przywództwo, rozwój rynku, innowacje i żywność publiczna. System innowacji NIFA &: Miejsca spotkań & obozy; obejście sieci i przemysłu: Świat i trendy rozpoznawcze i profilowanie/badania „Värmland kulinarny region” Regionalny udział biznesu: Projekt został opracowany w ramach warsztatów między przedsiębiorstwami/rządem NIFA oraz poprzez mapowanie potrzeb poszczególnych przedsiębiorstw i powiązanie ze strategiami regionalnymi i krajowymi. Firmy aktywnie uczestniczą w grupach sterujących i referencyjnych, a także uczestniczą w działaniach projektu. Oczekiwany wynik i korzyści: NIFA odgrywa wzmocnioną i wyjaśnioną rolę w przywództwie regionalnym jako węzeł/grupę inicjatyw w Värmland. Branża dostrzega pozytywne skutki uczestnictwa i organizowania się we wspólnej platformie. Znaczenie żywności wzmocniło Värmland jako miejsce przeznaczenia. Lepsza współpraca między przedsiębiorstwami w przemyśle spożywczym i innymi gałęziami przemysłu, takimi jak branża turystyczna. Istnieje zwiększona stal z systemu innvation na potrzeby przemysłu. NIFA współpracuje z podmiotami krajowymi w branży. Oczekiwane skutki długoterminowe: NIFA jest podmiotem o ugruntowanej pozycji regionalnej dla przemysłu, w ramach systemu innowacji, a także wśród innych podmiotów. Jest również utworzona jako stowarzyszenie handlowe Värmland ds. żywności. Przedsiębiorstwa są bardziej sumienne, prowadzą więcej działalności gospodarczej i eksportują więcej towarów na szczeblu regionalnym i krajowym. Istnieje większe zrozumienie branży i pozytywny wpływ na system innowacji w celu zaspokojenia potrzeb przemysłu spożywczego, na przykład poprzez nowe środowiska i procesy innowacyjne. System doradztwa zwiększył wiedzę i dostosował ofertę dla branży. (Polish)
27 July 2022
0 references
Általános célok – Az élelmiszeripar jövedelmezőségének és innovációjának növelése Värmlandben a vállalatok üzleti fejlesztése, a jobb együttműködés és a Värmland mint kulináris régió egyértelműbb profilalkotása révén. A NIFA platformként jobb együttműködést teremt a különböző érdekelt felek között Värmlandben és nemzeti szinten. Ez a Värmland mint svéd kulináris régió jobb profilalkotásához vezet. A külső nyomon követési és tudásnövelő tevékenységek növelik az iparágban működő vállalatok versenyképességét és fejlődését, lehetővé téve a jövedelmezőség növelését, a fenntartható fejlődést és több innovációt. Projektcélok – A Värmland-i élelmiszeripari vállalatok jövedelmezőségének növelése az üzleti és ipari fejlesztés, a NIFA mint együttműködési platform és az üzleti intelligencia fejlesztése révén. Részcélok: – Vállalkozás- és iparfejlesztés – 3 innováció, 25 új termék, 85 résztvevő készségfejlesztő tevékenységekben, 30 részt vevő vállalat és 15 új munkahely. – NIFA & innovációs rendszer – 15 részt vevő szervezet és 20 részt vevő vállalat. – Környező – 1 vizsgálat, 65 résztvevő készségfejlesztő tevékenységekben és 10 részt vevő vállalat. Munkamódszerek: A tevékenységek rendszeresen üléseznek az irányítócsoport elnökével. Az irányítócsoport egyszer ülésezik a negyedben. Három referenciacsoport, amelyek mindegyike egy-egy alterületért/alcélért felel, negyedévente egyszer ülésezik. A vállalatokat, az érdekelt feleket és a társfinanszírozókat be kell vonni a referenciacsoportokba annak érdekében, hogy a projekt munkáját megfelelően lehorgonyozzák és terjesszék. Az irányítócsoportot és a referenciacsoportokat évente egyszer közös ülésre hívják össze a projekt státuszának egyeztetése céljából. A csoportokon belül egyenletes lesz a nemek megoszlása. Az érdekelt felek a referenciacsoportokban való részvétel révén, valamint a projekt tevékenységeiben is részt vesznek a projektben. A projekt tevékenységeit kérdőívek segítségével rendszeresen nyomon követik a résztvevők. A költségvetést és a célkitűzéseket minden irányítócsoport-ülésen teljesítik. A projektet a NIFA igazgatótanácsi ülésén is rendszeresen perelik. A finanszírozók előrehaladási jelentéseket kapnak, hogy nyomon követhessék a projektet. Hírlevelet osztanak ki a projekt eredményeinek biztosítása és a Värmland élelmiszerrégió iránti érdeklődés növelése érdekében. A honlapon elérhetők lesznek a hírek és a tevékenységek kínálata. A projekt más szereplők rendezvényein és különböző kontextusokban fog részt venni a tevékenységek és a projekteredmények kiemelése érdekében. Tevékenységek: Üzlet- és iparfejlesztés: Stratégiai fejlesztés & vezető szerep, piacfejlesztés, innováció és állami élelmiszer. NIFA & innovációs rendszer: Találkozóhelyek & táborok; hálózatok és ipari nap környéke: Világ- és trendfelderítés és profilalkotás/vizsgálat „Värmland kulináris régió” regionális üzleti részvétel: A projektet a NIFA vállalatok/kormányzatai közötti munkaértekezleteken, valamint az egyes vállalatok igényeinek feltérképezésével és a regionális és nemzeti stratégiákkal való összekapcsolás révén dolgozták ki. A vállalatok aktívan részt vesznek az irányító- és referenciacsoportokban, valamint részt vesznek a projekt tevékenységeiben. Várható eredmény és haszon: A NIFA megerősített és egyértelműbb szerepet tölt be a regionális vezetésben, mint csomóponti/klaszterkezdeményezést Värmlandben. Az ágazat pozitív hatásokat lát a közös platformon való részvétel és önszerveződés szempontjából. Az élelmiszer fontossága megerősítette Värmlandet mint rendeltetési helyet. Jobb együttműködés az élelmiszeripar és más iparágak, például az idegenforgalmi ágazat vállalatai között. Van egy megnövekedett acél a innvation rendszer az ipar igényeinek kielégítésére. A NIFA együttműködik az ágazat nemzeti szereplőivel. Várható hosszú távú hatások: A NIFA regionális szinten, az innovációs rendszeren belül és más szereplők körében is elismert szereplő. A Värmland élelmiszeripari szakmai szövetségeként is létrejött. A vállalatok lelkiismeretesebbek, több üzleti tevékenységet folytatnak és több árut exportálnak regionális és nemzeti szinten. Az ágazat jobb megértése és az innovációs rendszer pozitív hatása van az élelmiszeripar igényeinek kielégítése érdekében, például új innovációs környezetek és folyamatok révén. A tanácsadó rendszer bővítette a tudást és kiigazította az iparág számára kínált kínálatot. (Hungarian)
27 July 2022
0 references
Celkové cíle – Zvýšení ziskovosti a inovací v potravinářském průmyslu ve Värmlandu prostřednictvím rozvoje podnikání ve společnostech, lepší spolupráce a jasnější profilování Värmlandu jako kulinářského regionu. NIFA jako platforma vytváří lepší spolupráci mezi různými zúčastněnými stranami ve Värmlandu a na vnitrostátní úrovni. To povede k lepšímu profilování Värmlandu jako kulinářské oblasti ve Švédsku. Činnosti zaměřené na externí monitorování a zvyšování znalostí zvyšují konkurenceschopnost a rozvoj podniků v průmyslu a umožňují vyšší ziskovost, udržitelný rozvoj a více inovací. Projektové cíle – Zvýšení ziskovosti pro potravinářské společnosti ve Värmlandu prostřednictvím rozvoje podnikání a průmyslu, rozvoje NIFA jako platformy pro spolupráci a obchodní inteligence. Dílčí cíle: Rozvoj podnikání a průmyslu – 3 inovace, 25 nových produktů, 85 účastníků činností zvyšujících dovednosti, 30 zúčastněných společností a 15 nových pracovních míst. — Inovační systém NIFA & - 15 zúčastněných organizací a 20 zúčastněných společností. — V okolí – 1 šetření, 65 účastníků činností zaměřených na zvyšování dovedností a 10 zúčastněných společností. Pracovní metody: Činnosti se pravidelně setkávají s předsedou řídící skupiny. Řídící skupina se schází jednou ve čtvrti. Tři referenční skupiny odpovědné za podoblast/podcíl se scházejí jednou ve čtvrtletí. Společnosti, zúčastněné strany a spolufinancující subjekty musí být zahrnuty do referenčních skupin, aby bylo možné dobře ukotvit a šířit práci projektu. Řídící skupina a referenční skupiny se svolávají na společné zasedání jednou ročně za účelem sesouhlasení stavu projektu. Ve skupinách bude rovnoměrné zastoupení žen a mužů. Zúčastněné strany jsou do projektu zapojeny prostřednictvím účasti v referenčních skupinách, ale také v činnostech projektu. Činnosti projektu jsou mezi účastníky pravidelně sledovány prostřednictvím dotazníků. Rozpočet a cíle jsou splněny na každé schůzi řídící skupiny. Projekt je rovněž pravidelně žalován na zasedání správní rady NIFA. Finančníci obdrží zprávy o pokroku, aby mohli projekt sledovat. K zajištění výsledků projektu a ke zvýšení zájmu o potravinářský region Värmland je distribuován informační bulletin. Na webových stránkách budou k dispozici novinky a nabídka aktivit. Projekt se bude účastnit akcí jiných aktérů a v různých souvislostech s cílem zdůraznit činnosti a výsledky projektů. Činnosti: Rozvoj podnikání a průmyslu: Strategický rozvoj & vedoucí postavení, rozvoj trhu, inovace a veřejné potraviny. Inovační systém NIFA &: Místa pro setkání & tábory; sítě a den průmyslu Okolí: Světové a trendové průzkumy a profilování/vyšetřování „Värmland kulinářský region“ Regionální podnikatelská účast: Projekt byl rozvíjen prostřednictvím pracovních seminářů mezi společnostmi/vládou NIFA a mapováním potřeb jednotlivých společností a propojením s regionálními i národními strategiemi. Společnosti se aktivně účastní řídících a referenčních skupin, jakož i účasti na činnostech projektu. Očekávaný výsledek a přínos: NIFA má posílenou a vyjasněnou úlohu v regionálním vedení jako iniciativa center/klastrů ve Värmlandu. Průmysl vidí pozitivní účinky účasti a organizace na společné platformě. Význam potravin posílil Värmland jako cíl. Lepší spolupráce mezi podniky v potravinářském průmyslu a dalšími odvětvími, jako je cestovní ruch. Existuje zvýšená ocel z innvation systému pro potřeby průmyslu. NIFA spolupracuje s vnitrostátními aktéry v tomto odvětví. Očekávané dlouhodobé účinky: NIFA je zavedeným aktérem na regionální úrovni pro průmysl, v rámci inovačního systému a také mezi dalšími aktéry. Je rovněž založena jako obchodní sdružení pro potraviny Värmland. Společnosti jsou svědomitější, více obchodují a vyvážejí více zboží na regionální a celostátní úrovni. Existuje větší porozumění odvětví a pozitivní dopad na inovační systém, aby byly uspokojeny potřeby potravinářského průmyslu, například prostřednictvím nových inovačních prostředí a procesů. Poradenský systém zvýšil znalosti a přizpůsobil nabídku průmyslu. (Czech)
27 July 2022
0 references
Vispārējie mērķi — palielināt rentabilitāti un inovācijas Vermlandes pārtikas rūpniecībā, attīstot uzņēmumus, uzlabojot sadarbību un skaidrāku Vermlandes kā kulinārijas reģiona profilēšanu. NIFA kā platforma rada labāku sadarbību starp dažādām ieinteresētajām personām Vermlandē un valsts līmenī. Tas ļaus labāk profilēt Värmland kā kulinārijas reģionu Zviedrijā. Ārējās uzraudzības un zināšanu uzlabošanas darbības palielina nozares uzņēmumu konkurētspēju un attīstību, nodrošinot lielāku rentabilitāti, ilgtspējīgu attīstību un vairāk inovāciju. Projekta mērķi — Palielināta Vermlandes pārtikas uzņēmumu rentabilitāte, attīstoties uzņēmējdarbībai un rūpniecībai, attīstot NIFA kā sadarbības platformu un biznesa inteliģenci. Apakšmērķi: — Uzņēmējdarbības un rūpniecības attīstība — 3 inovācijas, 25 jauni produkti, 85 dalībnieki prasmju uzlabošanas aktivitātēs, 30 iesaistītie uzņēmumi un 15 jaunas darbavietas. — NIFA & inovāciju sistēma — 15 dalīborganizācijas un 20 uzņēmumi, kas piedalās. — Apkārtne — 1 izmeklēšana, 65 dalībnieki prasmju uzlabošanas aktivitātēs un 10 iesaistītie uzņēmumi. Darba metodes: Darbības regulāri tiekas ar vadības grupas priekšsēdētāju. Vadības grupa sanāk reizi ceturksnī. Trīs atsauces grupas, kas katra atbild par apakšzonu/apakšmērķi, tiekas reizi ceturksnī. Lai labi nostiprinātu un izplatītu projekta darbu, atsauces grupās ir jāiesaista uzņēmumi, ieinteresētās personas un līdzfinansētāji. Koordinācijas grupu un atsauces grupas sasauc uz kopīgu sanāksmi reizi gadā, lai saskaņotu projekta statusu. Grupās būs vienmērīgs sadalījums pa dzimumiem. Ieinteresētās personas ir iesaistītas projektā, piedaloties atsauces grupās, kā arī projekta aktivitātēs. Dalībnieki regulāri seko līdzi projekta aktivitātēm, izmantojot aptaujas anketas. Budžets un mērķi tiek sasniegti katrā koordinācijas grupas sanāksmē. Projekts tiek arī regulāri iesūdzēts NIFA valdes sēdē. Finansētāji saņem progresa ziņojumus, lai varētu sekot projektam. Tiek izplatīts biļetens, lai nodrošinātu projekta rezultātus un palielinātu interesi par Vermlandes pārtikas reģionu. Mājas lapā būs pieejami jaunumi un aktivitāšu piedāvājums. Projekts piedalīsies citu dalībnieku pasākumos un dažādos kontekstos, lai izceltu aktivitātes un projekta rezultātus. Darbības: Uzņēmējdarbības un rūpniecības attīstība: Stratēģiskā attīstība & līderība, tirgus attīstība, inovācijas un sabiedriskā pārtika. NIFA & inovāciju sistēma: Tikšanās vietas & nometnes; tīklu un rūpniecības dienas apkārtne: Pasaules un tendenču izpēte un profilēšana/izmeklēšana “Värmland kulinārijas reģions” Reģionālā biznesa līdzdalība: Projekts ir izstrādāts NIFA uzņēmumu/valdības darbnīcās, apzinot atsevišķu uzņēmumu vajadzības un sasaistot gan ar reģionālām, gan valsts stratēģijām. Uzņēmumi aktīvi piedalās vadības un references grupās, kā arī piedalās projekta aktivitātēs. Paredzamais rezultāts un ieguvums: NIFA ir nostiprināta un precizēta reģionālās vadības loma kā centra/klastera iniciatīvai Vermlandē. Nozares pārstāvji saskata pozitīvu ietekmi, piedaloties un organizējot sevi kopīgā platformā. Pārtikas nozīme ir nostiprinājusi Värmland kā galamērķi. Labāka sadarbība starp uzņēmumiem pārtikas rūpniecībā un citās nozarēs, piemēram, tūrisma nozarē. Ir palielināts tērauda no innvation sistēmas vajadzībām nozares. NIFA sadarbojas ar nacionālajiem nozares dalībniekiem. Paredzamā ilgtermiņa ietekme: NIFA ir reģionāli izveidots nozares dalībnieks inovācijas sistēmā, kā arī citu dalībnieku vidū. Ir izveidota arī kā Vermlandes pārtikas tirdzniecības asociācija. Uzņēmumi ir apzinīgāki, veic vairāk uzņēmējdarbības un eksportē vairāk preču reģionālā un valsts līmenī. Ir lielāka izpratne par nozari un pozitīva ietekme uz inovācijas sistēmu, lai apmierinātu pārtikas nozares vajadzības, piemēram, izmantojot jaunas inovācijas vides un procesus. Konsultatīvā sistēma ir paplašinājusi zināšanas un pielāgojusi piedāvājumu nozarei. (Latvian)
27 July 2022
0 references
Spriocanna foriomlána — brabúsacht agus nuálaíocht a mhéadú sa tionscal bia i Värmland trí fhorbairt gnó ag cuideachtaí, comhoibriú níos fearr agus próifíliú níos soiléire de Värmland mar réigiún cócaireachta. Cruthaíonn NIFA mar ardán comhar níos fearr idir páirtithe leasmhara éagsúla in Värmland agus go náisiúnta. Mar thoradh air sin beidh próifíliú níos fearr ar Värmland mar réigiún cócaireachta sa tSualainn. Le faireachán seachtrach agus gníomhaíochtaí feabhsaithe eolais, méadaítear iomaíochas agus forbairt cuideachtaí sa tionscal, rud a chumasaíonn brabúsacht mhéadaithe, forbairt inbhuanaithe agus tuilleadh nuálaíochtaí. Spriocanna tionscadail — brabúsacht mhéadaithe do chuideachtaí bia in Värmland trí fhorbairt gnó agus tionscail, forbairt Nifa mar ardán comhoibríoch agus faisnéis ghnó. Fo-spriocanna: — Forbairt gnó agus tionscail — 3 nuálaíocht, 25 tháirge nua, 85 rannpháirtí i ngníomhaíochtaí feabhsaithe scileanna, 30 cuideachta rannpháirteach agus 15 phost nua. — NIFA & córas nuálaíochta — 15 eagraíocht rannpháirteacha agus 20 cuideachta rannpháirteacha. — Thart ar 1 imscrúdú, 65 rannpháirtí i ngníomhaíochtaí feabhsaithe scileanna agus 10 gcuideachta rannpháirteacha. Modhanna oibre: Buailtear na gníomhaíochtaí go rialta le cathaoirleach an ghrúpa stiúrtha. Tagann an grúpa stiúrtha le chéile uair amháin sa ráithe. Tagann trí ghrúpa tagartha, atá freagrach as folimistéar/fo-sprioc an ceann, le chéile uair amháin sa ráithe. Ní mór cuideachtaí, páirtithe leasmhara agus comhcheannaitheoirí a chur san áireamh sna grúpaí tagartha chun obair an tionscadail a dhaingniú agus a scaipeadh go maith. Glaoitear an grúpa stiúrtha agus na grúpaí tagartha chuig cruinniú comhpháirteach uair sa bhliain chun stádas an tionscadail a thabhairt chun réitigh. Beidh dáileadh cothrom inscne sna grúpaí. Bíonn páirtithe leasmhara páirteach sa tionscadal trí rannpháirtíocht i ngrúpaí tagartha agus i ngníomhaíochtaí an tionscadail freisin. Déantar gníomhaíochtaí an tionscadail a fhiosrú go rialta i measc na rannpháirtithe trí cheistneoirí. Baintear amach an buiséad agus na cuspóirí ag gach cruinniú den ghrúpa stiúrtha. Déantar an tionscadal a agairt go rialta ag cruinniú boird Nifa. Faigheann na airgeadaithe tuarascálacha ar dhul chun cinn le bheith in ann an tionscadal a leanúint. Déantar nuachtlitir a dháileadh chun torthaí an tionscadail a chinntiú agus spéis a mhéadú i réigiún bia Värmland. Ar an suíomh gréasáin, beidh nuacht agus tairiscint gníomhaíochtaí ar fáil. Beidh an tionscadal rannpháirteach in imeachtaí gníomhaithe eile agus i gcomhthéacsanna éagsúla chun aird a tharraingt ar ghníomhaíochtaí agus ar thorthaí tionscadail. Gníomhaíochtaí: Forbairt Gnó agus Tionscail: Forbairt straitéiseach agus ceannaireacht, forbairt margaidh, nuálaíocht agus bia poiblí. NIFA & córas nuálaíochta: Áiteanna cruinnithe agus campaí; cruinnithe maidir le Lá na Líonraí agus an Tionscail: Taiscéalaíocht agus próifíliú/imscrúdú domhanda agus treochta “réigiún cócaireachta Värmland”Rannpháirtíocht ghnó Réigiúnach: Forbraíodh an tionscadal trí shiopaí oibre i measc cuideachtaí/rialtas Nifa agus trí riachtanais na gcuideachtaí aonair a mhapáil agus nascadh le straitéisí réigiúnacha agus náisiúnta araon. Glacann cuideachtaí páirt ghníomhach i ngrúpaí stiúrtha agus tagartha chomh maith le páirt a ghlacadh i ngníomhaíochtaí an tionscadail. An toradh agus an tairbhe a bhfuiltear ag súil leo: Tá ról neartaithe agus soiléirithe ag NIFA i gceannaireacht réigiúnach mar mhol/braisle in Värmland. Feiceann an tionscal éifeachtaí dearfacha a bhaineann le páirt a ghlacadh agus é féin a eagrú ar ardán coiteann. Tá tábhacht an bhia a neartú Värmland mar cheann scríbe. Comhoibriú níos fearr idir cuideachtaí i dtionscal an bhia agus i dtionscail eile, amhail tionscal na turasóireachta. Tá cruach mhéadaithe ón gcóras innvation do riachtanais an tionscail. Oibríonn NIFA i gcomhar le gníomhaithe náisiúnta sa tionscal. Éifeachtaí fadtéarmacha a bhfuiltear ag súil leo: Is gníomhaí seanbhunaithe é NIFA go réigiúnach don tionscal, laistigh den chóras nuálaíochta agus i measc gníomhaithe eile freisin. Tá sé bunaithe freisin mar an cumann trádála Värmland le haghaidh bia. Tá cuideachtaí níos coinsiasaí, ag déanamh níos mó gnó agus ag easpórtáil níos mó earraí go réigiúnach agus go náisiúnta. Tá tuiscint níos mó ar an tionscal agus tionchar dearfach ar an gcóras nuálaíochta chun freastal ar riachtanais thionscal an bhia, mar shampla trí thimpeallachtaí agus próisis nua nuálaíochta. Tá an córas comhairleach tar éis cur leis an eolas agus le tairiscint oiriúnaithe don tionscal. (Irish)
27 July 2022
0 references
Splošni cilji – povečanje donosnosti in inovacij v živilski industriji v Värmlandu s poslovnim razvojem v podjetjih, boljšim sodelovanjem in jasnejšim profiliranjem Värmlanda kot kulinarične regije. NIFA kot platforma ustvarja boljše sodelovanje med različnimi zainteresiranimi stranmi v Värmlandu in na nacionalni ravni. To bo privedlo do boljšega profiliranja Värmlanda kot kulinarične regije na Švedskem. Zunanje spremljanje in dejavnosti za krepitev znanja povečujejo konkurenčnost in razvoj podjetij v industriji, kar omogoča večjo donosnost, trajnostni razvoj in več inovacij. Cilji projekta – večja donosnost za prehrambena podjetja v Värmlandu s poslovnim in industrijskim razvojem, razvojem NIFA kot sodelovalne platforme in poslovno inteligenco. Podcilji: — Razvoj podjetij in industrije – 3 inovacije, 25 novih izdelkov, 85 udeležencev dejavnosti za krepitev znanj in spretnosti, 30 sodelujočih podjetij in 15 novih delovnih mest. — NIFA & inovacijski sistem – 15 sodelujočih organizacij in 20 sodelujočih podjetij. — Okoli – 1 preiskava, 65 udeležencev dejavnosti za krepitev spretnosti in 10 sodelujočih podjetij. Delovne metode: Dejavnosti se redno sestajajo s predsednikom usmerjevalne skupine. Usmerjevalna skupina se sestane enkrat v četrtletju. Tri referenčne skupine, odgovorne za podobmočje/podcilj, se sestanejo enkrat v četrtletju. Podjetja, zainteresirane strani in sofinancerje je treba vključiti v referenčne skupine, da se zagotovi dobro zasidranje in razširjanje dela projekta. Usmerjevalna skupina in referenčne skupine so enkrat letno povabljene na skupno sejo, da bi uskladili status projekta. V skupinah bo enakomerna porazdelitev po spolu. Zainteresirane strani so vključene v projekt prek sodelovanja v referenčnih skupinah, pa tudi pri dejavnostih projekta. Udeleženci redno spremljajo aktivnosti projekta z vprašalniki. Proračun in cilji so doseženi na vsakem sestanku usmerjevalne skupine. Projekt se redno toži tudi na sestanku upravnega odbora NIFA. Financerji prejmejo poročila o napredku, da lahko sledijo projektu. Za zagotovitev rezultatov projekta in povečanje zanimanja za živilsko regijo Värmland se razpošilja glasilo. Na spletni strani bodo na voljo novice in ponudba aktivnosti. Projekt bo sodeloval na dogodkih drugih akterjev in v različnih kontekstih, da se poudarijo dejavnosti in rezultati projektov. Dejavnosti: Razvoj podjetij in industrije: Strateški razvoj in vodilni položaj, razvoj trga, inovacije in javna hrana. Sistem NIFA & amp; inovacijski sistem: Zbirališča & kampi; okolica dneva mrež in industrije: Svetovna in trendna izvidništvo in profiliranje/raziskave „Värmland kulinarična regija“ Regionalno sodelovanje podjetij: Projekt je bil razvit z delavnicami med podjetji/vlado NIFA in s kartiranjem potreb posameznih podjetij ter povezovanjem z regionalnimi in nacionalnimi strategijami. Podjetja dejavno sodelujejo v usmerjevalnih in referenčnih skupinah ter v dejavnostih projekta. Pričakovani rezultat in korist: NIFA ima okrepljeno in razjasnjeno vlogo v regionalnem vodstvu kot pobuda vozlišča/grozda v Värmlandu. Industrija vidi pozitivne učinke sodelovanja in organizacije v skupni platformi. Pomen hrane je okrepil Värmland kot destinacijo. Boljše sodelovanje med podjetji v živilski industriji in drugimi industrijami, kot je turistična industrija. Za potrebe industrije se je povečalo jeklo iz sistema innvacije. NIFA sodeluje z nacionalnimi akterji v industriji. Pričakovani dolgoročni učinki: NIFA je uveljavljen regionalni akter za industrijo, znotraj inovacijskega sistema in tudi med drugimi akterji. Ustanovljen je tudi kot trgovsko združenje Värmland za živila. Podjetja so bolj vestna, poslujejo več in izvažajo več blaga na regionalni in nacionalni ravni. Obstaja večje razumevanje industrije in pozitiven vpliv na inovacijski sistem, da bi zadostili potrebam živilske industrije, na primer z novimi inovacijskimi okolji in procesi. Svetovalni sistem je povečal znanje in prilagojeno ponudbo za industrijo. (Slovenian)
27 July 2022
0 references
Общи цели — увеличаване на рентабилността и иновациите в хранително-вкусовата промишленост във Вермланд чрез развитие на бизнеса в предприятията, по-добро сътрудничество и по-ясно профилиране на Värmland като кулинарен регион. NIFA като платформа създава по-добро сътрудничество между различните заинтересовани страни във Вермланд и на национално равнище. Това ще доведе до по-добро профилиране на Värmland като кулинарен регион в Швеция. Външното наблюдение и дейностите за повишаване на знанията повишават конкурентоспособността и развитието на предприятията в отрасъла, като дават възможност за по-висока рентабилност, устойчиво развитие и повече иновации. Цели на проекта — Повишена рентабилност за хранителните предприятия във Вермланд чрез развитие на бизнеса и промишлеността, развитие на NIFA като платформа за сътрудничество и бизнес разузнаване. Подцели: Развитие на бизнеса и промишлеността — 3 иновации, 25 нови продукта, 85 участници в дейности за повишаване на уменията, 30 участващи дружества и 15 нови работни места. — NIFA & система за иновации — 15 участващи организации и 20 участващи дружества. — Около 1 разследване, 65 участници в дейности за повишаване на уменията и 10 участващи дружества. Методи на работа: Дейностите се срещат редовно с председателя на ръководната група. Ръководната група заседава веднъж в тримесечието. Три референтни групи, отговарящи за всяка подзона/подцел, заседават веднъж в тримесечието. Дружествата, заинтересованите страни и съфинансиращите предприятия трябва да бъдат включени в референтните групи, за да се постигне добра основа и разпространение на работата по проекта. Веднъж годишно ръководната група и референтните групи се свикват на съвместно заседание за съгласуване на състоянието на проекта. В групите ще има равномерно разпределение на половете. Заинтересованите страни участват в проекта чрез участие в референтни групи, но също така и в дейностите по проекта. Дейностите по проекта се проследяват редовно сред участниците чрез въпросници. Бюджетът и целите се изпълняват на всяко заседание на ръководната група. Проектът също така редовно се разглежда на заседанието на управителния съвет на NIFA. Финансистите получават доклади за напредъка, за да могат да следят проекта. Разпространява се бюлетин, за да се гарантират резултатите от проекта и да се увеличи интересът към хранителния регион Вермланд. На уебсайта ще бъдат достъпни новини и предложения за дейности. Проектът ще участва в прояви на други участници и в различен контекст, за да подчертае дейностите и резултатите от проекта. Дейности: Развитие на бизнеса и промишлеността: Стратегическо развитие и амп; лидерство, развитие на пазара, иновации и обществени храни. NIFA & система за иновации: Места за срещи и лагери; дните на мрежите и промишлеността обкръжават: Проучване на световните тенденции и тенденции и профилиране/разследване на кулинарния регион „Värmland“ Регионално участие на бизнеса: Проектът е разработен чрез работни работилници между дружествата/правителството на NIFA и чрез картографиране на нуждите на отделните дружества и свързване с регионални и национални стратегии. Компаниите участват активно в ръководните и референтните групи, както и в дейностите по проекта. Очакван резултат и ползи: NIFA има засилена и ясна роля в регионалното лидерство като инициатива за центрове/клъстери във Вермланд. Индустрията вижда положителни ефекти от участието и организирането си в обща платформа. Значението на храната е укрепило Värmland като дестинация. По-добро сътрудничество между предприятията в хранително-вкусовата промишленост и други индустрии, като например туристическата индустрия. Има увеличена стомана от системата за инвации за нуждите на индустрията. NIFA си сътрудничи с национални участници в сектора. Очаквани дългосрочни ефекти: NIFA е утвърден участник на регионално равнище за промишлеността, в рамките на системата за иновации, както и между други участници. Също така е създадена като Търговско сдружение за хранителни продукти във Вермланд. Дружествата са по-съвестни, правят повече бизнес и изнасят повече стоки на регионално и национално равнище. Налице е по-добро разбиране на промишлеността и положително въздействие върху системата за иновации, за да се отговори на нуждите на хранително-вкусовата промишленост, например чрез нови иновационни среди и процеси. Консултативната система увеличи знанията и адаптираното предлагане за индустрията. (Bulgarian)
27 July 2022
0 references
Għanijiet ġenerali — Żieda fil-profittabilità u l-innovazzjoni fl-industrija tal-ikel f’Värmland permezz tal-iżvilupp tan-negozju fil-kumpaniji, kollaborazzjoni aħjar u tfassil ta’ profili aktar ċar ta’ Värmland bħala reġjun kulinari. L-NIFA bħala pjattaforma toħloq kollaborazzjoni aħjar bejn il-partijiet interessati differenti f’Värmland u fil-livell nazzjonali. Dan se jwassal għal tfassil aħjar ta’ profili ta’ Värmland bħala reġjun kulinari fl-Iżvezja. Il-monitoraġġ estern u l-attivitajiet li jsaħħu l-għarfien iżidu l-kompetittività u l-iżvilupp tal-kumpaniji fl-industrija, u b’hekk jippermettu żieda fil-profittabbiltà, l-iżvilupp sostenibbli u aktar innovazzjonijiet. Għanijiet tal-proġett — Żieda fil-profittabbiltà għall-kumpaniji tal-ikel f’Värmland permezz tal-iżvilupp tan-negozju u tal-industrija, l-iżvilupp tal-NIFA bħala pjattaforma kollaborattiva u l-intelliġenza tan-negozju. Sottomiri: — Żvilupp tan-negozju u tal-industrija — 3 innovazzjonijiet, 25 prodott ġdid, 85 parteċipant f’attivitajiet li jtejbu l-ħiliet, 30 kumpanija parteċipanti u 15-il impjieg ġdid. — NIFA & sistema ta’ innovazzjoni — 15-il organizzazzjoni parteċipanti u 20 kumpanija parteċipanti. — Madwar — investigazzjoni waħda, 65 parteċipant f’attivitajiet li jtejbu l-ħiliet u 10 kumpaniji parteċipanti. Metodi ta’ ħidma: L-attivitajiet jiġu organizzati regolarment mal-president tal-grupp ta’ tmexxija. Il-grupp ta’ tmexxija jiltaqa’ darba fit-trimestru. Tliet gruppi ta’ referenza, responsabbli għal subżona/subgoal kull wieħed, jiltaqgħu darba fit-trimestru. Il-kumpaniji, il-partijiet interessati u l-kofinanzjaturi jridu jiġu inklużi fil-gruppi ta’ referenza sabiex il-ħidma tal-proġett tkun ankrata u mxerrda tajjeb. Il-grupp ta’ tmexxija u l-gruppi ta’ referenza jissejħu għal laqgħa konġunta darba fis-sena għar-rikonċiljazzjoni tal-istatus tal-proġett. Se jkun hemm distribuzzjoni ugwali bejn is-sessi fil-gruppi. Il-partijiet interessati huma involuti fil-proġett permezz tal-parteċipazzjoni fi gruppi ta’ referenza iżda wkoll fl-attivitajiet tal-proġett. L-attivitajiet tal-proġett jiġu segwiti regolarment fost il-parteċipanti permezz ta’ kwestjonarji. Il-baġit u l-għanijiet jintlaħqu f’kull laqgħa tal-grupp ta’ tmexxija. Il-proġett jiġi mħarrek ukoll regolarment fil-laqgħa tal-bord tan-NIFA. Il-finanzjaturi jirċievu rapporti ta’ progress biex ikunu jistgħu jsegwu l-proġett. Titqassam newsletter biex jiġu żgurati r-riżultati tal-proġett u biex jiżdied l-interess fir-reġjun tal-ikel ta’ Värmland. Fuq is-sit web, se jkunu disponibbli aħbarijiet u offerti ta’ attivitajiet. Il-proġett se jipparteċipa f’avvenimenti ta’ atturi oħra u f’kuntesti differenti biex jenfasizza l-attivitajiet u r-riżultati tal-proġetti. Attivitajiet: L-Iżvilupp tan-Negozju u l-Industrija: L-iżvilupp strateġiku u l-iżvilupp; it-tmexxija, l-iżvilupp tas-suq, l-innovazzjoni u l-ikel pubbliku. NIFA & sistema ta’ innovazzjoni: Postijiet tal-laqgħat u kampijiet; kampijiet; in-Netwerks u l-Arrotondamenti ta’ Jum l-Industrija: It-tkixxif tad-dinja u x-xejra u t-tfassil ta’ profili/investigazzjoni “Reġjun kulinari ta’ Värmland” Parteċipazzjoni tan-negozju reġjonali: Il-proġett ġie żviluppat permezz ta’ workwshops fost il-kumpaniji/il-gvern tal-NIFA u permezz tal-immappjar tal-ħtiġijiet tal-kumpaniji individwali u r-rabta mal-istrateġiji kemm reġjonali kif ukoll nazzjonali. Il-kumpaniji jipparteċipaw b’mod attiv fit-tmexxija u fil-gruppi ta’ referenza kif ukoll fil-parteċipazzjoni fl-attivitajiet tal-proġett. Riżultat u benefiċċju mistennija: In-NIFA għandha rwol imsaħħaħ u ċċarat fit-tmexxija reġjonali bħala inizjattiva hub/cluster f’Värmland. L-industrija tara effetti pożittivi tal-parteċipazzjoni u l-organizzazzjoni tagħha fi pjattaforma komuni. L-importanza tal-ikel saħħet il-Värmland bħala destinazzjoni. Kollaborazzjoni aħjar bejn il-kumpaniji fl-industrija tal-ikel u industriji oħra, bħall-industrija tat-turiżmu. Hemm żieda fl-azzar mis-sistema ta’ innvazzjoni għall-ħtiġijiet tal-industrija. Il-NIFA tikkollabora ma’ atturi nazzjonali fl-industrija. Effetti fit-tul mistennija: In-NIFA hija attur stabbilit reġjonalment għall-industrija, fi ħdan is-sistema tal-innovazzjoni kif ukoll fost atturi oħra. Hija stabbilita wkoll bħala l-assoċjazzjoni tal-kummerċ tal-ikel ta’ Värmland. Il-kumpaniji huma aktar kuxjenzjużi, jagħmlu aktar negozju u jesportaw aktar prodotti fuq livell reġjonali u nazzjonali. Hemm fehim akbar tal-industrija u impatt pożittiv fuq is-sistema tal-innovazzjoni biex jintlaħqu l-ħtiġijiet tal-industrija tal-ikel, pereżempju permezz ta’ ambjenti u proċessi ġodda ta’ innovazzjoni. Is-sistema konsultattiva żiedet l-għarfien u offerta adattata għall-industrija. (Maltese)
27 July 2022
0 references
Objetivos gerais – Aumentar a rentabilidade e a inovação na indústria alimentar em Värmland através do desenvolvimento empresarial nas empresas, de uma melhor colaboração e de uma definição mais clara do perfil de Värmland como região gastronómica. A Nifa como plataforma cria uma melhor colaboração entre as diferentes partes interessadas em Värmland e a nível nacional. Tal conduzirá a uma melhor definição do perfil de Värmland como região gastronómica na Suécia. As atividades externas de monitorização e de reforço do conhecimento aumentam a competitividade e o desenvolvimento das empresas do setor, permitindo uma maior rentabilidade, o desenvolvimento sustentável e mais inovações. Objetivos do projeto – Aumento da rentabilidade das empresas do setor alimentar em Värmland através do desenvolvimento empresarial e industrial, do desenvolvimento da Nifa como plataforma colaborativa e da inteligência empresarial. Subobjetivos: — Desenvolvimento das empresas e da indústria — 3 inovações, 25 novos produtos, 85 participantes em atividades de reforço das competências, 30 empresas participantes e 15 novos postos de trabalho. — Nifa & sistema de inovação — 15 organizações participantes e 20 empresas participantes. — Circundante — 1 investigação, 65 participantes em atividades de reforço de competências e 10 empresas participantes. Métodos de trabalho: As atividades são regularmente reunidas com o presidente do grupo diretor. O grupo diretor reúne-se uma vez no trimestre. Três grupos de referência, cada um responsável por uma subárea/subobjectivo, reúnem-se uma vez no trimestre. As empresas, as partes interessadas e os cofinanciadores devem ser incluídos nos grupos de referência, a fim de obter uma boa ancoragem e divulgação do trabalho do projeto. O grupo diretor e os grupos de referência são convocados para uma reunião conjunta uma vez por ano para a conciliação do estatuto do projeto. Haverá uma distribuição equilibrada entre os sexos nos grupos. As partes interessadas estão envolvidas no projeto através da participação em grupos de referência, mas também nas atividades do projeto. As atividades do projeto são regularmente acompanhadas pelos participantes através de questionários. O orçamento e os objetivos são cumpridos em cada reunião do grupo diretor. O projeto também é regularmente processado na reunião do conselho de administração da Nifa. Os financiadores recebem relatórios de progresso para poderem acompanhar o projeto. É distribuído um boletim informativo para garantir os resultados do projeto e aumentar o interesse pela região alimentar de Värmland. No sítio Web, estarão disponíveis notícias e ofertas de atividades. O projeto participará em eventos de outros intervenientes e em diferentes contextos para destacar as atividades e os resultados do projeto. Atividades: Desenvolvimento das empresas e da indústria: Desenvolvimento estratégico & liderança, desenvolvimento do mercado, inovação e alimentação pública. Nifa & sistema de inovação: Locais de encontro & campos; Redes e arredores do Dia da Indústria: Reconhecimento mundial e de tendências e definição de perfis/investigação «Região culinária de Värmland» Participação das empresas regionais: O projeto foi desenvolvido através de workwshops entre as empresas/governo de Nifa e através do levantamento das necessidades de cada empresa e da ligação a estratégias regionais e nacionais. As empresas participam ativamente em grupos diretores e de referência, bem como nas atividades do projeto. Resultado e benefício esperados: A Nifa tem um papel reforçado e clarificado na liderança regional enquanto iniciativa de polo/agrupamento em Värmland. A indústria vê os efeitos positivos de participar e organizar-se em uma plataforma comum. A importância da comida fortaleceu Värmland como um destino. Melhor colaboração entre as empresas da indústria alimentar e outras indústrias, como a indústria do turismo. Há um aumento do aço do sistema de invasão para as necessidades da indústria. A Nifa colabora com atores nacionais na indústria. Efeitos esperados a longo prazo: A Nifa é um ator estabelecido regionalmente para a indústria, dentro do sistema de inovação e também entre outros atores. Também está estabelecida como a associação comercial de alimentos de Värmland. As empresas são mais conscienciosas, fazem mais negócios e exportam mais bens a nível regional e nacional. Existe uma maior compreensão da indústria e um impacto positivo no sistema de inovação para satisfazer as necessidades da indústria alimentar, por exemplo, através de novos ambientes e processos de inovação. O sistema de aconselhamento aumentou o conhecimento e uma oferta adaptada para a indústria. (Portuguese)
27 July 2022
0 references
Overordnede mål — Øge rentabiliteten og innovationen i fødevareindustrien i Värmland gennem virksomhedsudvikling, bedre samarbejde og klarere profilering af Värmland som kulinarisk region. NIFA som platform skaber bedre samarbejde mellem forskellige interessenter i Värmland og nationalt. Dette vil føre til bedre profilering af Värmland som en kulinarisk region i Sverige. Ekstern overvågning og videnforøgende aktiviteter øger konkurrenceevnen og udviklingen af virksomheder i branchen, hvilket muliggør øget rentabilitet, bæredygtig udvikling og flere innovationer. Projektmål — Øget rentabilitet for fødevarevirksomheder i Värmland gennem forretnings- og industriudvikling, udvikling af NIFA som samarbejdsplatform og business intelligence. Delmål: — Erhvervs- og industriudvikling — 3 innovationer, 25 nye produkter, 85 deltagere i kompetenceforbedrende aktiviteter, 30 deltagende virksomheder og 15 nye job. — NIFA & innovationssystem — 15 deltagende organisationer og 20 deltagende virksomheder. — Omkring — 1 undersøgelse, 65 deltagere i kompetenceforbedrende aktiviteter og 10 deltagende virksomheder. Arbejdsmetoder: Aktiviteterne mødes regelmæssigt med formanden for styringsgruppen. Styregruppen mødes én gang i kvartalet. Tre referencegrupper, der hver især er ansvarlige for et underområde/delmål, mødes en gang i kvartalet. Virksomheder, interessenter og medfinansierende parter skal indgå i referencegrupperne for at opnå en god forankring og formidling af projektets arbejde. Styringsgruppen og referencegrupperne indkaldes til et fælles møde en gang om året for at afstemme projektets status. Der vil være en ligelig kønsfordeling i grupperne. Interessenter er involveret i projektet gennem deltagelse i referencegrupper, men også i projektets aktiviteter. Der følges regelmæssigt op på projektets aktiviteter blandt deltagerne gennem spørgeskemaer. Budgettet og målene opfyldes på hvert møde i styringsgruppen. Projektet sagsøges også regelmæssigt på NIFA's bestyrelsesmøde. Finansfolkene modtager statusrapporter for at kunne følge projektet. Der uddeles et nyhedsbrev for at sikre projektets resultater og øge interessen for fødevareregionen Värmland. På hjemmesiden vil der være nyheder og tilbud om aktiviteter til rådighed. Projektet vil deltage i andre aktørers arrangementer og i forskellige sammenhænge for at fremhæve aktiviteter og projektresultater. Aktiviteter: Erhvervs- og industriudvikling: Strategisk udvikling & lederskab, markedsudvikling, innovation og offentlige fødevarer. NIFA & innovationssystem: Mødesteder & lejre; netværk og industridagsomgivelser: Verden og tendens rekognoscering og profilering/undersøgelse "Värmland kulinariske region" Regional erhvervsdeltagelse: Projektet er udviklet gennem workshopper mellem NIFA's virksomheder/regeringer og ved at kortlægge de enkelte virksomheders behov og forbinde dem med både regionale og nationale strategier. Virksomheder deltager aktivt i styrings- og referencegrupper samt deltagelse i projektets aktiviteter. Forventede resultater og fordele: NIFA har en styrket og klarlagt rolle i det regionale lederskab som et knudepunkt/klyngeinitiativ i Värmland. Industrien ser positive virkninger af at deltage og organisere sig i en fælles platform. Betydningen af fødevarer har styrket Värmland som destination. Bedre samarbejde mellem virksomheder i fødevareindustrien og andre industrier som f.eks. turistindustrien. Der er et øget stål fra innvationssystemet til industriens behov. NIFA samarbejder med nationale aktører i branchen. Forventede langsigtede virkninger: NIFA er en etableret aktør på regionalt plan for industrien, inden for innovationssystemet og også blandt andre aktører. Er også oprettet som Värmland Trade Association for fødevarer. Virksomheder er mere samvittighedsfulde, gør mere forretning og eksporterer flere varer regionalt og nationalt. Der er en øget forståelse af branchen og en positiv indvirkning på innovationssystemet for at opfylde fødevareindustriens behov, f.eks. gennem nye innovationsmiljøer og -processer. Rådgivningssystemet har øget viden og et tilpasset tilbud til branchen. (Danish)
27 July 2022
0 references
Obiective generale – Creșterea profitabilității și a inovării în industria alimentară din Värmland prin dezvoltarea întreprinderilor, o mai bună colaborare și crearea de profiluri mai clare pentru Värmland ca regiune culinară. NIFA, ca platformă, creează o mai bună colaborare între diferitele părți interesate din Värmland și de la nivel național. Acest lucru va duce la o mai bună stabilire a profilurilor Värmland ca regiune culinară în Suedia. Activitățile externe de monitorizare și de consolidare a cunoștințelor sporesc competitivitatea și dezvoltarea întreprinderilor din industrie, permițând creșterea profitabilității, dezvoltarea durabilă și mai multe inovații. Obiectivele proiectului – Creșterea profitabilității pentru companiile alimentare din Värmland prin dezvoltarea afacerilor și industriei, dezvoltarea NIFA ca platformă colaborativă și informații de afaceri. Obiective secundare: Dezvoltarea întreprinderilor și a industriei – 3 inovații, 25 de produse noi, 85 de participanți la activități de consolidare a competențelor, 30 de întreprinderi participante și 15 noi locuri de muncă. — NIFA & amp; sistem de inovare – 15 organizații participante și 20 de societăți participante. — Înconjurător – 1 investigație, 65 de participanți la activități de consolidare a competențelor și 10 societăți participante. Metode de lucru: Activitățile sunt întâlnite în mod regulat cu președintele grupului de coordonare. Grupul de coordonare se întrunește o singură dată în trimestru. Trei grupuri de referință, responsabile pentru fiecare subzonă/subobiectiv, se reunesc o singură dată în trimestru. Întreprinderile, părțile interesate și cofinanțatorii trebuie să fie incluși în grupurile de referință pentru a obține o bună ancorare și diseminare a activității proiectului. Grupul de coordonare și grupurile de referință sunt convocate la o reuniune comună o dată pe an pentru reconcilierea situației proiectului. Va exista o distribuție uniformă a genurilor în cadrul grupurilor. Părțile interesate sunt implicate în proiect prin participarea la grupuri de referință, dar și la activitățile proiectului. Activitățile proiectului sunt monitorizate periodic în rândul participanților prin intermediul chestionarelor. Bugetul și obiectivele sunt îndeplinite la fiecare reuniune a grupului de coordonare. De asemenea, proiectul este dat în judecată în mod regulat în cadrul reuniunii consiliului de administrație al NIFA. Finanțatorii primesc rapoarte intermediare pentru a putea urmări proiectul. Un buletin informativ este distribuit pentru a asigura rezultatele proiectului și pentru a spori interesul pentru regiunea alimentară Värmland. Pe site-ul web, vor fi disponibile știri și oferte de activități. Proiectul va participa la evenimente ale altor actori și în diferite contexte pentru a evidenția activitățile și rezultatele proiectului. Activități: Dezvoltarea întreprinderilor și a industriei: Dezvoltarea strategică și poziția de lider, dezvoltarea pieței, inovarea și alimentele publice. NIFA & amp; sistem de inovare: Locuri de întâlnire & amp; tabere; rețele și Ziua Industriei Înconjurătoare: Recunoaștere mondială și tendință și profilare/anchetă „Regiunea culinară Värmland” Participarea regională a întreprinderilor: Proiectul a fost dezvoltat prin intermediul atelierelor de lucru dintre companiile/guvernul NIFA și prin cartografierea nevoilor întreprinderilor individuale și prin corelarea cu strategiile regionale și naționale. Companiile participă activ la grupurile de coordonare și de referință, precum și la activitățile proiectului. Rezultatul și beneficiile preconizate: NIFA are un rol consolidat și clarificat în conducerea regională ca o inițiativă de tip hub/cluster în Värmland. Industria vede efecte pozitive ale participării și organizării sale într-o platformă comună. Importanța alimentelor a consolidat Värmland ca destinație. O mai bună colaborare între întreprinderile din industria alimentară și alte industrii, cum ar fi industria turismului. Există o creștere a oțelului din sistemul de innvație pentru nevoile industriei. NIFA colaborează cu actorii naționali din industrie. Efectele preconizate pe termen lung: NIFA este un actor consacrat la nivel regional pentru industrie, în cadrul sistemului de inovare și, de asemenea, printre alți actori. Este, de asemenea, înființată ca asociație comercială Värmland pentru produse alimentare. Întreprinderile sunt mai conștiincioase, fac mai multe afaceri și exportă mai multe bunuri la nivel regional și național. Există o mai bună înțelegere a industriei și un impact pozitiv asupra sistemului de inovare pentru a răspunde nevoilor industriei alimentare, de exemplu prin noi medii și procese de inovare. Sistemul de consiliere a sporit cunoștințele și a oferit industriei o ofertă adaptată. (Romanian)
27 July 2022
0 references
Identifiers
20200094
0 references