Social Entrepreneurship Development by the Hungarian Business Development Social Cooperative (Q3936539): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(BatchIngestion) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||
| (2 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||
| label / pt | label / pt | ||||||
Desenvolvimento do Empreendedorismo Social pela Cooperativa | Desenvolvimento do Empreendedorismo Social pela Cooperativa Social para o Desenvolvimento Empresarial Húngaro | ||||||
| Property / summary: The mission of our organisation is to create a social enterprise that feeds on the right ideas, sets a pattern and good example to promote socially based forms of farming that can operate successfully on a market-based basis. Our most important business goal is to serve our customers with an ever-increasing range of market shares and revenues. Every year, we reinvest our profits in the expansion of our services, because we want to build a foothold on the market in the long term. Our goal is to increase the number of people. With constantly increasing revenues and reinvestment of profits, we strive to operate our business sustainably and in the long term. Our business goal is to hold a market share of 26 % by 2023 (as measured by the current market size in 2018, this is estimated to represent about 10 % of the existing market in 2023), which will allow us to increase the number and salaries of our employees. We have prepared an accurate financial and sustainability plan, which makes it clear that our enterprise will be sustainable and fully-managed social enterprise in the long term. Our emphasis on our activities: the employment of our disadvantaged employees, the organisation of business breakfasts (as a revenue generating business activity), the training of our employees, the conduct of our marketing campaign, the development of our unique software, the organisation of free family days and business forums in order to convey our social embedding and social message, and the continuous development of our business activities. In our planned development we will enter the market with a new service, and we will organise business breakfasts (connection method) for businesses in the North-Hungary region. 8.7 % of Hungary’s 1.87 million businesses operate in our region, a fraction of which are able to sustain themselves in a profitable manner, while the growth of consumer demand is decisive based on interest in networking organisations. At present, 0.63 % of businesses regularly take part in business mornings, and according to the market trend, this figure exceeds 1 % in one year. Our potential customer base includes 763 companies in the region in 2019. According to our capacities, in 2019 we can only serve 175 businesses, given that 25 companies can participate in one morning (7 cities * one breakfast per week * group of 25 people = 175 companies). We can establish our operation if we have the support of the unique software on the market, in which recommendations, correspondence, calendar, organisation, etc. can be handled, as well as the wages of our employees and marketing costs. The rest of the support is provided by our members’ contributions (laptops, phones, offices). The necessary expertise (organisation, sales, contact capital) is available in our management, and our employees are supported by internal training. We base our revenue generation capacity on existing demand, business plan, unique software, marketing budget, talent and social embedding of our employees. The means to carry out the work of the workers to be recruited: laptop, mobile phone, office equipment and materials. These will be provided by the Cooperative with its own resources outside the project. The target group members have not yet been selected. The Marketing Plan of our company is attached to the tools related to market access activities. Project manager: Attila Lajtai, Head of Finance: Gabriella Szalai, head of the profession: Orsolya Jagos. Their tasks are explained in the Budget section. In the framework of the project we employ 7 members of disadvantaged target groups, + 1 professional leader. The number of hours per week of workers is 40 hours. As part of the project, a custom-developed software (intangible livestock) was purchased. • 1 professional manager (directing the work of community organisers) (these two positions will be performed by one person, Orsolya Jagos) the preparation, control and modification of the business and implementation plans of the Cooperative, the continuous improvement of the revenue-generating frameworks (legal, operational, IT, training, financial framework) and the coordination of the development of the MVF software. Develop the workflows of the Cooperative. Managing the work of the staff working in the Cooperative’s cash-generating processes, implementing the plans • 6 main Community organisers Tasks: personal and telephone organising work, finding, winning, training and developing the founders, teaching the use of the MVF software supporting organisation and club building (English) / qualifier | |||||||
readability score: 0.6955299175344686
| |||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||
A missão da nossa organização é criar uma empresa social que se alimente das ideias certas, estabeleça um padrão e um bom exemplo para promover formas de agricultura de base social que possam operar com êxito numa base de mercado. O nosso objetivo comercial mais importante é servir os nossos clientes com uma gama cada vez maior de quotas de mercado e receitas. Todos os anos, reinvestimos nossos lucros na expansão de nossos serviços, porque queremos construir uma posição no mercado a longo prazo. O nosso objetivo é aumentar o número de pessoas. Com o aumento constante das receitas e o reinvestimento dos lucros, esforçamo-nos para operar o nosso negócio de forma sustentável e a longo prazo. O nosso objetivo comercial é manter uma quota de mercado de 26 % até 2023 (medida pela dimensão atual do mercado em 2018, estima-se que represente cerca de 10 % do mercado existente em 2023), o que nos permitirá aumentar o número e os salários dos nossos funcionários. Preparámos um plano financeiro e de sustentabilidade preciso, o que deixa claro que a nossa empresa será uma empresa social sustentável e totalmente gerida a longo prazo. A nossa ênfase nas nossas actividades: o emprego dos nossos colaboradores desfavorecidos, a organização de pequenos-almoços de negócios (como uma atividade empresarial geradora de receitas), a formação dos nossos colaboradores, a condução da nossa campanha de marketing, o desenvolvimento do nosso software único, a organização de dias de família gratuitos e fóruns de negócios, a fim de transmitir a nossa integração social e mensagem social, e o desenvolvimento contínuo das nossas atividades empresariais. No desenvolvimento previsto, entraremos no mercado com um novo serviço e organizaremos pequenos-almoços de negócios (método de ligação) para as empresas da região do Norte da Hungria. 8,7 % dos 1,87 milhões de empresas húngaras operam na nossa região, uma fração das quais é capaz de se sustentar de forma rentável, ao passo que o crescimento da procura dos consumidores é decisivo com base no interesse nas organizações em rede. Atualmente, 0,63 % das empresas participam regularmente nas manhãs de trabalho e, de acordo com a tendência do mercado, este valor excede 1 % num ano. A nossa base de potenciais clientes inclui 763 empresas na região em 2019. De acordo com as nossas capacidades, em 2019 só podemos servir 175 empresas, dado que 25 empresas podem participar numa manhã (7 cidades * um pequeno-almoço por semana * grupo de 25 pessoas = 175 empresas). Podemos estabelecer a nossa operação se tivermos o apoio do software único no mercado, no qual as recomendações, correspondência, calendário, organização, etc. podem ser tratadas, bem como os salários dos nossos funcionários e os custos de marketing. O resto do apoio é prestado pelas contribuições dos nossos membros (computadores portáteis, telefones, gabinetes). A experiência necessária (organização, vendas, capital de contacto) está disponível na nossa gestão, e os nossos colaboradores são apoiados por formação interna. Baseamos a nossa capacidade de geração de receitas na procura existente, no plano de negócios, no software único, no orçamento de marketing, no talento e na integração social dos nossos colaboradores. Meios para executar o trabalho dos trabalhadores a recrutar: portátil, telemóvel, equipamento de escritório e materiais. Estes serão fornecidos pela Cooperativa com os seus próprios recursos fora do projecto. Os membros do grupo-alvo ainda não foram selecionados. O Plano de Marketing da nossa empresa está ligado às ferramentas relacionadas às atividades de acesso ao mercado. Gestor de projeto: Attila Lajtai, Chefe de Finanças: Gabriella Szalai, chefe da profissão: Orsolya Jagos (em inglês). As suas tarefas são explicadas na secção «Orçamento». No âmbito do projecto empregamos 7 membros de grupos-alvo desfavorecidos, + 1 líder profissional. O número de horas semanais dos trabalhadores é de 40 horas. No âmbito do projeto, foi adquirido um software desenvolvido por medida (animais incorpóreos). • 1 gestor profissional (dirigindo o trabalho dos organizadores comunitários) (estes dois cargos serão desempenhados por uma pessoa, Orsolya Jagos), a preparação, o controlo e a alteração dos planos de negócios e de implementação da Cooperativa, a melhoria contínua dos quadros geradores de receitas (jurídicos, operacionais, informáticos, de formação, quadro financeiro) e a coordenação do desenvolvimento do software MVF. Desenvolver os fluxos de trabalho da Cooperativa. Gerir o trabalho do pessoal que trabalha nos processos de geração de caixa da Cooperativa, executar os planos • 6 principais organizadores comunitários Tarefas: organizar o trabalho pessoal e telefónico, encontrar, ganhar, formar e desenvolver os fundadores, ensinar a utilização do software MVF de apoio à organização e à criação de clubes (Portuguese) | |||||||
Latest revision as of 10:23, 14 October 2024
Project Q3936539 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Social Entrepreneurship Development by the Hungarian Business Development Social Cooperative |
Project Q3936539 in Hungary |
Statements
51,029,728.47 forint
0 references
61,839,225.0 forint
0 references
82.52 percent
0 references
15 October 2019
0 references
15 December 2021
0 references
Magyar Vállalkozásfejlesztő Szociális Szövetkezet
0 references
48°0'21.71"N, 19°47'5.64"E
0 references
Szervezetünk küldetése, hogy olyan társadalmi vállalkozást hozzon létre, amely megfelelő ötletekből táplálkozva, mintát és jó példát mutatva segíti az olyan társadalmi alapokon nyugvó gazdálkodási formák elterjedését, amelyek sikeresen működhetnek piaci alapon. Legfontosabb üzleti célunk, hogy folyamatosan növekvő piaci részesedés és bevételek mellett egyre szélesebb palettával tudjuk kiszolgálni ügyfeleinket. Nyereségünket minden évben visszaforgatjuk szolgáltatásaink bővítésébe, mert hosszú távon szeretnénk megvetni lábunkat a piacon. Célunk továbbá a létszámbeli bővülés. A folyamatosan növekvő bevételekkel és a nyereség visszaforgatásával arra törekszünk, hogy fenntarthatóan, hosszú távon működtessük vállalkozásunkat. Üzleti célunk, hogy 2023-ra már 26%-os piaci részesedést birtokoljunk (a jelenlegi, 2018-as piaci mérethez mért adat, ez becslésünk szerint a 2023-ban létező piacnak kb. 10%-át jelenti majd), amelynek köszönhetően növelni tudjuk alkalmazottaink számát és fizetését. Pontos pénzügyi és fenntarthatósági tervet készítettünk, mely alapján egyértelműen látszik, hogy vállalkozásunk hosszú távon is fenntartható és teljes létszámmal működtethető társadalmi vállalkozás lesz. Hangsúlyos tevékenységeink: hátrányos helyzetű munkavállalóink foglalkoztatása, üzleti reggelik szervezése (mint bevétel teremtő üzleti tevékenység), munkavállalóink képzése, marketing kampányunk lebonyolítása, egyedi szoftverünk lefejlesztése, ingyenes családi napok és vállalkozói fórumok szervezése a társadalmi beágyazottság és társadalmi üzenetünk eljuttatása érdekében, illetve üzleti tevékenységünk folyamatos fejlesztése. Tervezett fejlesztésünkben új szolgáltatással lépünk a piacra, üzleti reggeliket (kapcsolatépítési módszer) szervezünk majd az Észak-Magyarországi régió vállalkozásainak. Hazánk 1,87 millió vállalkozásának 8,7%-a működik régiónkban, amelyek töredéke képes magát jövedelmező módon fenntartani, ezzel párhuzamosan meghatározó a fogyasztói igény növekedése a networking szervezetek iránti érdeklődés alapján. Jelenleg a vállalkozások 0,63%-a vesz/vett részt üzleti reggelin rendszeresen, a piaci trend alapján ez a szám egy éven belül meghaladja az 1%-ot. Potenciális vevőkörünk 2019-ben 763 vállalkozást foglal magában a régióban. Kapacitásaink szerint 2019-ben csak 175 vállalkozást tudunk kiszolgálni, tekintve hogy egy reggelin 25 vállalkozás képviselője vehet részt (7 város * heti egy reggeli * 25 fős csoport = 175 vállalkozás). Működésünket akkor tudjuk megalapozni, ha rendelkezésünkre áll a piacon egyedülálló szoftver támogatása, amelyben az ajánlások, levelezés, naptár, szervezés, stb bonyolítható, illetve munkatársaink bére és a marketing költségek. A háttértámogatás többi részét tagjaink hozzájárulásából biztosítjuk (laptopok, telefonok, iroda). A szükséges szaktudás (szervezés, értékesítés, kapcsolati tőke) menedzsmentünkben rendelkezésre áll, munkavállalóinkat belső képzésekkel támogatjuk. Bevételtermelő képességünket a meglévő keresletre, üzleti tervünkre, egyedi szoftverünkre, marketing költségvetésünkre, munkavállalóink tehetségére és társadalmi beágyazódásunkra alapozzuk. A felvenni tervezett munkavállalók munkavégzéséhez szükséges eszközök: laptop, mobiltelefon, irodai eszközök és anyagok. Ezeket a Szövetkezet, a projekten kívül, saját forrásból biztosítja majd a munkavégzéshez. A célcsoport tagokat még nem választottuk ki. A piacrajutás tevékenységhez kapcsolódó eszközökről csatolva küldjük vállalkozásunk Marketing tervét. A projekt menedzsere: Lajtai Attila, a pénzügyi vezetője: Szalai Gabriella, a szakmai vezetője: Jagos Orsolya. Feladataikat a Költségvetésben részben fejtjük ki bővebben. A projekt keretében 7 fő hátrányos helyzetű célcsoport tagot, +1 fő szakmai vezetőt foglalkoztatunk. A munkavállalók heti óraszáma:40 óra. A projekt keretében egy egyedi fejlesztésű szoftver került beszerzésre (immateriális jószág). • 1 fő Szakmai vezető vezető (közösségszervezők munkájának irányítása) (ezt a két pozíciót egy személy, Jagos Orsolya fogja ellátni) Feladata: a Szövetkezet üzleti és megvalósítási terveinek elkészítése, kontrollálása, illetve módosítása, a bevételt hozó keretrendszereinek (jogi-, működési, informatikai-, képzési-, pénzügyi keretrendszer) folyamatos fejleszése, valamint az MVF szoftver fejlesztésének koordinálása. A Szövetkezet munkafolyamatainak kidolgozása. A Szövetkezet pénztermelő folyamataiban tevékenykedő munkatársak munkájának irányítása, a tervek végrehajtása • 6 fő Közösségszervező Feladata: személyes és telefonos szervező munka, az alapítók megkeresése, megnyerése, betanítása és fejlesztése, a szervezést és klubépítést támogató MVF szoftever használatának betanítása (Hungarian)
0 references
The mission of our organisation is to create a social enterprise that feeds on the right ideas, sets a pattern and good example to promote socially based forms of farming that can operate successfully on a market-based basis. Our most important business goal is to serve our customers with an ever-increasing range of market shares and revenues. Every year, we reinvest our profits in the expansion of our services, because we want to build a foothold on the market in the long term. Our goal is to increase the number of people. With constantly increasing revenues and reinvestment of profits, we strive to operate our business sustainably and in the long term. Our business goal is to hold a market share of 26 % by 2023 (as measured by the current market size in 2018, this is estimated to represent about 10 % of the existing market in 2023), which will allow us to increase the number and salaries of our employees. We have prepared an accurate financial and sustainability plan, which makes it clear that our enterprise will be sustainable and fully-managed social enterprise in the long term. Our emphasis on our activities: the employment of our disadvantaged employees, the organisation of business breakfasts (as a revenue generating business activity), the training of our employees, the conduct of our marketing campaign, the development of our unique software, the organisation of free family days and business forums in order to convey our social embedding and social message, and the continuous development of our business activities. In our planned development we will enter the market with a new service, and we will organise business breakfasts (connection method) for businesses in the North-Hungary region. 8.7 % of Hungary’s 1.87 million businesses operate in our region, a fraction of which are able to sustain themselves in a profitable manner, while the growth of consumer demand is decisive based on interest in networking organisations. At present, 0.63 % of businesses regularly take part in business mornings, and according to the market trend, this figure exceeds 1 % in one year. Our potential customer base includes 763 companies in the region in 2019. According to our capacities, in 2019 we can only serve 175 businesses, given that 25 companies can participate in one morning (7 cities * one breakfast per week * group of 25 people = 175 companies). We can establish our operation if we have the support of the unique software on the market, in which recommendations, correspondence, calendar, organisation, etc. can be handled, as well as the wages of our employees and marketing costs. The rest of the support is provided by our members’ contributions (laptops, phones, offices). The necessary expertise (organisation, sales, contact capital) is available in our management, and our employees are supported by internal training. We base our revenue generation capacity on existing demand, business plan, unique software, marketing budget, talent and social embedding of our employees. The means to carry out the work of the workers to be recruited: laptop, mobile phone, office equipment and materials. These will be provided by the Cooperative with its own resources outside the project. The target group members have not yet been selected. The Marketing Plan of our company is attached to the tools related to market access activities. Project manager: Attila Lajtai, Head of Finance: Gabriella Szalai, head of the profession: Orsolya Jagos. Their tasks are explained in the Budget section. In the framework of the project we employ 7 members of disadvantaged target groups, + 1 professional leader. The number of hours per week of workers is 40 hours. As part of the project, a custom-developed software (intangible livestock) was purchased. • 1 professional manager (directing the work of community organisers) (these two positions will be performed by one person, Orsolya Jagos) the preparation, control and modification of the business and implementation plans of the Cooperative, the continuous improvement of the revenue-generating frameworks (legal, operational, IT, training, financial framework) and the coordination of the development of the MVF software. Develop the workflows of the Cooperative. Managing the work of the staff working in the Cooperative’s cash-generating processes, implementing the plans • 6 main Community organisers Tasks: personal and telephone organising work, finding, winning, training and developing the founders, teaching the use of the MVF software supporting organisation and club building (English)
8 February 2022
0.6955299175344686
0 references
La mission de notre organisation est de créer une entreprise sociale qui se nourrit des bonnes idées, donne un modèle et un bon exemple pour promouvoir des formes d’agriculture sociale qui peuvent fonctionner avec succès sur une base de marché. Notre objectif commercial le plus important est de servir nos clients avec une gamme sans cesse croissante de parts de marché et de revenus. Chaque année, nous réinvestissons nos bénéfices dans l’expansion de nos services, parce que nous voulons construire un pied sur le marché à long terme. Notre objectif est d’augmenter le nombre de personnes. Avec l’augmentation constante des revenus et le réinvestissement des bénéfices, nous nous efforçons d’exploiter nos activités de manière durable et à long terme. Notre objectif commercial est de détenir une part de marché de 26 % d’ici 2023 (mesurée par la taille actuelle du marché en 2018, ce qui représenterait environ 10 % du marché existant en 2023), ce qui nous permettra d’augmenter le nombre et les salaires de nos employés. Nous avons élaboré un plan financier et de durabilité précis, qui indique clairement que notre entreprise sera durable et entièrement gérée à long terme. Nous mettons l’accent sur nos activités: L’emploi de nos employés défavorisés, l’organisation de petits déjeuners d’affaires (comme activité commerciale génératrice de revenus), la formation de nos employés, la conduite de notre campagne de marketing, le développement de notre logiciel unique, l’organisation de journées familiales gratuites et de forums d’affaires afin de transmettre notre intégration sociale et message social, et le développement continu de nos activités commerciales. Dans notre développement prévu, nous entrerons sur le marché avec un nouveau service, et nous organiserons des petits déjeuners d’affaires (méthode de connexion) pour les entreprises de la région du Nord-Hongrie. 8,7 % des 1,87 millions d’entreprises hongroises opèrent dans notre région, dont une fraction est en mesure de se soutenir d’une manière rentable, tandis que la croissance de la demande des consommateurs est déterminante sur la base de l’intérêt pour les organisations de mise en réseau. À l’heure actuelle, 0,63 % des entreprises participent régulièrement aux matins d’affaires et, selon la tendance du marché, ce chiffre dépasse 1 % en un an. Notre clientèle potentielle comprend 763 entreprises de la région en 2019. Selon nos capacités, en 2019, nous ne pouvons servir 175 entreprises, étant donné que 25 entreprises peuvent participer en un matin (7 villes * un petit déjeuner par semaine * groupe de 25 personnes = 175 entreprises). Nous pouvons établir notre fonctionnement si nous avons le soutien du logiciel unique sur le marché, dans lequel les recommandations, la correspondance, le calendrier, l’organisation, etc., ainsi que les salaires de nos employés et les coûts de marketing. Le reste du soutien est assuré par les contributions de nos membres (ordinateurs portables, téléphones, bureaux). L’expertise nécessaire (organisation, vente, capital de contact) est disponible dans notre direction, et nos collaborateurs sont soutenus par une formation interne. Nous basons notre capacité de production de revenus sur la demande existante, le plan d’affaires, les logiciels uniques, le budget de marketing, les talents et l’intégration sociale de nos employés. Les moyens d’exécuter le travail des travailleurs à recruter: ordinateur portable, téléphone portable, matériel de bureau et matériel. Ceux-ci seront fournis par la coopérative avec ses propres ressources en dehors du projet. Les membres du groupe cible n’ont pas encore été sélectionnés. Le plan marketing de notre société est attaché aux outils liés aux activités d’accès au marché. Chef de projet: Attila Lajtai, chef des finances: Gabriella Szalai, responsable de la profession: Orsolya Jagos. Leurs tâches sont expliquées dans la section «Budget». Dans le cadre du projet, nous employons 7 membres de groupes cibles défavorisés, + 1 leader professionnel. Le nombre d’heures par semaine de travailleurs est de 40 heures. Dans le cadre du projet, un logiciel sur mesure (élevage immatériel) a été acheté. • 1 gestionnaire professionnel (direction du travail des organisateurs communautaires) (ces deux postes seront exercés par une seule personne, Orsolya Jagos) la préparation, le contrôle et la modification des plans d’affaires et de mise en œuvre de la coopérative, l’amélioration continue des cadres générateurs de recettes (juridique, opérationnel, informatique, formation, cadre financier) et la coordination du développement du logiciel MVF. Développer les flux de travail de la coopérative. Gérer le travail du personnel travaillant dans les processus de production de trésorerie de la coopérative, mettre en œuvre les plans • 6 principaux organisateurs communautaires Tâches: organisation personnelle et téléphonique du travail, trouver, gagner, former et développer les fondateurs, enseigner l’utilisation du logiciel MVF su... (French)
10 February 2022
0 references
Misija naše organizacije je stvoriti socijalno poduzeće koje se hrani pravim idejama, postavlja uzorak i dobar primjer za promicanje društveno utemeljenih oblika poljoprivrede koji mogu uspješno djelovati na tržišno utemeljenoj osnovi. Naš najvažniji poslovni cilj je služiti našim klijentima sa sve većim rasponom tržišnih udjela i prihoda. Svake godine ponovno ulažemo profit u širenje naših usluga, jer želimo dugoročno izgraditi uporište na tržištu. Naš je cilj povećati broj ljudi. Stalnim povećanjem prihoda i ponovnim ulaganjem profita nastojimo poslovati održivo i dugoročno. Naš poslovni cilj je zadržati tržišni udio od 26 % do 2023. godine (što se mjeri trenutnom veličinom tržišta u 2018. godini, procjenjuje se na oko 10 % postojećeg tržišta 2023.), što će nam omogućiti povećanje broja i plaća naših zaposlenika. Pripremili smo točan financijski plan i plan održivosti, što jasno pokazuje da će naše poduzeće dugoročno biti održivo i potpuno upravljano socijalnim poduzećima. Naš naglasak na našim aktivnostima: zapošljavanje naših zaposlenika u nepovoljnom položaju, organizacija poslovnih doručka (kao poslovna aktivnost kojom se ostvaruju prihodi), obuka zaposlenika, vođenje naše marketinške kampanje, razvoj našeg jedinstvenog softvera, organizacija slobodnih obiteljskih dana i poslovnih foruma kako bismo prenijeli našu društvenu ugrađivanje i društvenu poruku te kontinuirani razvoj naših poslovnih aktivnosti. U našem planiranom razvoju ući ćemo na tržište s novom uslugom, a organizirat ćemo poslovne doručake (metoda povezivanja) za tvrtke u sjeverno-Mađarskoj regiji. U našoj regiji posluje 8,7 % od 1,87 milijuna mađarskih poduzeća, od kojih se dio može održati na profitabilan način, dok je rast potražnje potrošača odlučujući na temelju interesa za umrežavanje organizacija. Trenutačno 0,63 % poduzeća redovito sudjeluje u poslovnim jutarnjim satima, a prema tržišnom trendu ta brojka premašuje 1 % u jednoj godini. Naša baza potencijalnih kupaca uključuje 763 tvrtke u regiji u 2019. godini. Prema našim kapacitetima, u 2019. godini možemo služiti samo 175 tvrtki, s obzirom da 25 tvrtki može sudjelovati u jednom jutro (7 gradova * jedan doručak tjedno * grupa od 25 osoba = 175 tvrtki). Možemo uspostaviti naš rad ako imamo podršku jedinstvenog softvera na tržištu, u kojem se mogu rukovati preporukama, korespondencijom, kalendarom, organizacijom itd., kao i plaćama naših zaposlenika i marketinškim troškovima. Ostatak potpore pružaju naši članovi (prijenosna računala, telefoni, uredi). Potrebna stručnost (organizacija, prodaja, kontakt kapital) dostupna je u našem menadžmentu, a naši zaposlenici su podržani internim osposobljavanjem. Svoje kapacitete za generiranje prihoda temeljimo na postojećoj potražnji, poslovnom planu, jedinstvenom softveru, marketinškom proračunu, talentu i društvenom uključivanju naših zaposlenika. Sredstva za obavljanje posla radnika koji će se zaposliti: prijenosno računalo, mobilni telefon, uredska oprema i materijali. Zadruga će ih osigurati vlastitim sredstvima izvan projekta. Članovi ciljne skupine još nisu odabrani. Marketinški plan naše tvrtke povezan je s alatima koji se odnose na aktivnosti pristupa tržištu. Voditelj projekta: Attila Lajtai, voditeljica financija: Gabriella Szalai, voditeljica profesije: Orsolya Jagos. Njihove su zadaće objašnjene u odjeljku o proračunu. U okviru projekta zapošljavamo 7 članova ciljnih skupina u nepovoljnom položaju, + 1 stručni voditelj. Broj radnih sati tjedno je 40 sati. U sklopu projekta kupljen je prilagođeni softver (nematerijalna stoka). • 1 stručni voditelj (usmjeravanje rada organizatora zajednice) (ova dva radna mjesta obavljat će jedna osoba, Orsolya Jagos), priprema, kontrola i izmjena poslovnih i provedbenih planova Zadruge, kontinuirano poboljšanje okvira za ostvarivanje prihoda (pravni, operativni, IT, obuka, financijski okvir) i koordinacija razvoja softvera MVF-a. Razvoj tijekova rada zadruge. Upravljanje radom osoblja koje radi u postupcima stvaranja novca Zadruge, provedba planova • 6 glavnih organizatora Zajednice Zadaci: osobna i telefonska organizacija rada, pronalaženje, pobjeda, obuka i razvoj osnivača, podučavanje korištenja MVF softvera koji podržava organizaciju i izgradnju kluba (Croatian)
5 September 2022
0 references
Мисията на нашата организация е да създаде социално предприятие, което се храни с правилните идеи, дава модел и добър пример за насърчаване на социално базирани форми на земеделие, които могат да работят успешно на пазарна основа. Нашата най-важна бизнес цел е да обслужваме клиентите си с все по-голям диапазон от пазарни дялове и приходи. Всяка година реинвестираме печалбите си в разширяването на нашите услуги, защото искаме да изградим опора на пазара в дългосрочен план. Нашата цел е да увеличим броя на хората. С постоянно нарастващи приходи и реинвестиране на печалби, ние се стремим да управляваме нашия бизнес устойчиво и в дългосрочен план. Нашата бизнес цел е да задържим пазарен дял от 26 % до 2023 г. (измерен по текущия размер на пазара през 2018 г., което се очаква да представлява около 10 % от съществуващия пазар през 2023 г.), което ще ни позволи да увеличим броя и заплатите на нашите служители. Изготвихме точен финансов план и план за устойчивост, който ясно показва, че нашето предприятие ще бъде устойчиво и напълно управлявано социално предприятие в дългосрочен план. Нашият акцент върху нашите дейности: заетостта на нашите служители в неравностойно положение, организирането на бизнес закуски (като генерираща приходи бизнес дейност), обучението на нашите служители, провеждането на нашата маркетингова кампания, разработването на нашия уникален софтуер, организирането на безплатни семейни дни и бизнес форуми, за да предадем нашето социално вграждане и социално послание, както и непрекъснатото развитие на нашите бизнес дейности. В планираното ни развитие ще навлезем на пазара с нова услуга и ще организираме бизнес закуска (метод на свързване) за бизнеса в Северо-Унгария. 8,7 % от 1,87 милиона предприятия в Унгария оперират в нашия регион, част от които са в състояние да се издържат по печеливш начин, докато ръстът на потребителското търсене е решаващ въз основа на интереса към мрежовите организации. Понастоящем 0,63 % от предприятията редовно участват в бизнес сутрини и според пазарната тенденция тази цифра надвишава 1 % за една година. Потенциалната ни клиентска база включва 763 компании в региона през 2019 г. Според нашия капацитет през 2019 г. можем да обслужваме само 175 предприятия, като се има предвид, че 25 компании могат да участват в една сутрин (7 града * една закуска на седмица * група от 25 души = 175 компании). Можем да установим нашата дейност, ако имаме подкрепата на уникалния софтуер на пазара, в който могат да се обработват препоръки, кореспонденция, календар, организация и т.н., както и заплатите на нашите служители и разходите за маркетинг. Останалата част от подкрепата се осигурява от вноските на нашите членове (лаптопи, телефони, офиси). Необходимият експертен опит (организация, продажби, контактен капитал) е на разположение в нашето ръководство, а нашите служители са подкрепени от вътрешно обучение. Ние базираме капацитета си за генериране на приходи на съществуващо търсене, бизнес план, уникален софтуер, маркетингов бюджет, талант и социално вграждане на нашите служители. Средствата за извършване на работата на работниците, които ще бъдат наети: лаптоп, мобилен телефон, офис оборудване и материали. Те ще бъдат предоставени от Кооперацията със собствени ресурси извън проекта. Членовете на целевата група все още не са избрани. Маркетинговият план на нашата компания е приложен към инструментите, свързани с дейностите по достъп до пазара. Ръководител на проекта: Атила Лайтай, ръководител на отдел „Финанси“: Габриела Салай, ръководител на професията: Орсолия Ягос. Техните задачи са обяснени в раздел „Бюджет“. В рамките на проекта работят 7 членове на целеви групи в неравностойно положение, + 1 професионален лидер. Броят на работните часове на седмица е 40 часа. Като част от проекта е закупен разработен по поръчка софтуер (нематериален добитък). • 1 професионален мениджър (насочващ работата на организаторите на общността) (тези две длъжности ще бъдат изпълнявани от едно лице, Orsolya Jagos) подготовката, контрола и изменението на бизнес плановете и плановете за изпълнение на кооперацията, непрекъснатото подобряване на приходните рамки (правни, оперативни, ИТ, обучение, финансова рамка) и координирането на разработването на софтуера MVF. Разработване на работните процеси на кооперацията. Управление на работата на персонала, работещ в процесите на генериране на парични средства в кооперацията, изпълнение на плановете • 6 основни организатори на Общността Задачи: персонално и телефонно организиране на работа, намиране, спечелване, обучение и развитие на основателите, преподаване на използването на MVF софтуер, поддържащ организация и клубна сграда (Bulgarian)
5 September 2022
0 references
Is é misean ár n-eagraíochta fiontar sóisialta a chruthú a chothaíonn ar na smaointe cearta, a leagann patrún agus dea-shampla amach chun cineálacha feirmeoireachta atá bunaithe go sóisialta a chur chun cinn agus ar féidir leo feidhmiú go rathúil ar bhonn margadhbhunaithe. Is é ár gcuspóir gnó is tábhachtaí chun freastal ar ár gcustaiméirí le raon síormhéadú scaireanna margaidh agus ioncaim. Gach bliain, athinfheistímid ár mbrabúis i leathnú ár seirbhísí, mar ba mhaith linn cos a thógáil ar an margadh san fhadtéarma. Is é an sprioc atá againn líon na ndaoine a mhéadú. Le hioncaim atá ag méadú i gcónaí agus athinfheistíocht na mbrabús, déanaimid ár ndícheall ár ngnó a oibriú go hinbhuanaithe agus san fhadtéarma. Is é ár gcuspóir gnó sciar den mhargadh de 26 % a shealbhú faoi 2023 (mar a thomhaistear é de réir mhéid reatha an mhargaidh in 2018, meastar gurb ionann sin agus thart ar 10 % den mhargadh atá ann faoi láthair in 2023), rud a chuirfidh ar ár gcumas líon agus tuarastail ár bhfostaithe a mhéadú. Tá plean cruinn airgeadais agus inbhuanaitheachta ullmhaithe againn, a léiríonn go soiléir go mbeidh ár bhfiontar ina fiontar sóisialta inbhuanaithe agus lánbhainistithe san fhadtéarma. Ár mbéim ar ár ngníomhaíochtaí: fostaíocht ár bhfostaithe faoi mhíbhuntáiste, eagrú bricfeasta gnó (mar ghníomhaíocht ghnó a ghineann ioncam), oiliúint ár bhfostaithe, seoladh ár bhfeachtas margaíochta, forbairt ár mbogearraí uathúil, eagrú laethanta teaghlaigh saor in aisce agus fóraim ghnó chun ár teachtaireacht shóisialta agus shóisialta a chur in iúl, agus forbairt leanúnach ár ngníomhaíochtaí gnó. In ár bhforbairt atá beartaithe beidh muid ag dul isteach ar an margadh le seirbhís nua, agus beidh muid ag eagrú bricfeasta gnó (modh ceangail) do ghnólachtaí sa réigiún Thuaidh-Ungáir. Oibríonn 8.7 % de 1.87 milliún gnólacht san Ungáir inár réigiún, a bhfuil cuid acu in ann iad féin a chothú ar bhealach brabúsach, agus tá an fás ar éileamh na dtomhaltóirí cinntitheach bunaithe ar spéis in eagraíochtaí líonraithe. Faoi láthair, glacann 0.63 % de ghnólachtaí páirt go rialta i maidineacha gnó, agus de réir an treocht mhargaidh, is mó an figiúr seo ná 1 % in aon bhliain amháin. Cuimsíonn ár mbonn custaiméirí féideartha 763 cuideachta sa réigiún i 2019. De réir ár n-acmhainneachtaí, in 2019 ní féidir linn freastal ach ar 175 gnólacht, ós rud é gur féidir le 25 chuideachta páirt a ghlacadh i maidin amháin (7 gcathair * bricfeasta amháin in aghaidh na seachtaine * grúpa de 25 duine = 175 cuideachta). Is féidir linn ár n-oibriú a bhunú má tá tacaíocht againn ó na bogearraí uathúla ar an margadh, inar féidir moltaí, comhfhreagras, féilire, eagraíocht, etc a láimhseáil, chomh maith le pá ár bhfostaithe agus costais mhargaíochta. Cuireann aighneachtaí ár gcomhaltaí an chuid eile den tacaíocht ar fáil (ríomhaire glúine, fóin, oifigí). Tá an saineolas is gá (eagraíocht, díolacháin, caipiteal teagmhála) ar fáil inár mbainistíocht, agus faigheann ár bhfostaithe tacaíocht ó oiliúint inmheánach. Táimid bonn ár n-acmhainn giniúna ioncaim ar éileamh atá ann faoi láthair, plean gnó, bogearraí ar leith, buiséad margaíochta, tallann agus leabú sóisialta ar ár bhfostaithe. Na modhanna chun obair na n-oibrithe atá le hearcú a dhéanamh: ríomhaire glúine, fón póca, trealamh oifige agus ábhair. Cuirfidh an Comharchumann a acmhainní féin ar fáil lasmuigh den tionscadal. Níor roghnaíodh baill an spriocghrúpa go fóill. Tá Plean Margaíochta ár gcuideachta ceangailte leis na huirlisí a bhaineann le gníomhaíochtaí rochtana ar an margadh. Bainisteoir tionscadail: Attila Lajtai, Ceann Airgeadais: Gabriella Szalai, ceann na gairme: Tá Orsolya Jagos. Mínítear na cúraimí atá orthu sa roinn Buiséid. Faoi chuimsiú an tionscadail, fostaímid 7 mball de spriocghrúpaí faoi mhíbhuntáiste, + 1 ceannaire gairmiúil. Is é 40 uair an chloig in aghaidh na seachtaine d’oibrithe. Mar chuid den tionscadal, ceannaíodh bogearraí saincheaptha (beostoc doláimhsithe). • Bainisteoir gairmiúil amháin (a stiúrann obair na n-eagraithe pobail) (is duine amháin a dhéanfaidh an dá phost sin, Orsolya Jagos) ullmhú, rialú agus modhnú phleananna gnó agus chur chun feidhme an Chomharchumainn, feabhas leanúnach ar chreataí ginte ioncaim (dlíthiúil, oibríochtúil, TF, oiliúint, creat airgeadais) agus comhordú a dhéanamh ar fhorbairt bhogearraí MVF. Sreabhadh oibre an Chomharchumainn a fhorbairt. Bainistiú a dhéanamh ar obair na foirne atá ag obair i bpróisis ginte airgid an Chomharchumainn, na pleananna a chur i bhfeidhm • 6 phríomheagraithe pobail Tascanna: obair phearsanta agus teileafóin a eagrú, na bunaitheoirí a aimsiú, a bhuachan, a oiliúint agus a fhorbairt, úsáid na mbogearraí MVF a theagasc chun tacú le heagraíocht agus le clubanna a thógáil (Irish)
5 September 2022
0 references
La missione della nostra organizzazione è quella di creare un'impresa sociale che si nutre delle idee giuste, formi un modello e un buon esempio per promuovere forme di agricoltura socialmente basate che possano operare con successo su base di mercato. Il nostro obiettivo commerciale più importante è quello di servire i nostri clienti con una gamma sempre crescente di quote di mercato e ricavi. Ogni anno reinvestiamo i nostri profitti nell'espansione dei nostri servizi, perché vogliamo costruire un punto di appoggio sul mercato a lungo termine. Il nostro obiettivo è aumentare il numero di persone. Con il costante aumento dei ricavi e il reinvestimento dei profitti, ci sforziamo di gestire la nostra attività in modo sostenibile e a lungo termine. Il nostro obiettivo aziendale è quello di detenere una quota di mercato del 26 % entro il 2023 (misurata dall'attuale dimensione del mercato nel 2018, si stima che rappresenti circa il 10 % del mercato esistente nel 2023), il che ci permetterà di aumentare il numero e gli stipendi dei nostri dipendenti. Abbiamo preparato un accurato piano finanziario e di sostenibilità, che chiarisce che la nostra impresa sarà un'impresa sociale sostenibile e pienamente gestita a lungo termine. La nostra enfasi sulle nostre attività: L'impiego dei nostri dipendenti svantaggiati, l'organizzazione di colazioni aziendali (come attività imprenditoriale generatrice di entrate), la formazione dei nostri dipendenti, la conduzione della nostra campagna di marketing, lo sviluppo del nostro software unico, l'organizzazione di giornate familiari gratuite e forum aziendali al fine di trasmettere il nostro social embedding e il messaggio sociale, e lo sviluppo continuo delle nostre attività commerciali. Nel nostro sviluppo previsto entreremo nel mercato con un nuovo servizio, e organizzeremo colazioni aziendali (metodo di connessione) per le aziende nella regione del Nord-Ungheria. L'8,7 % delle 1,87 milioni di imprese ungheresi operano nella nostra regione, una frazione delle quali è in grado di sostenersi in modo redditizio, mentre la crescita della domanda dei consumatori è decisiva sulla base dell'interesse per le organizzazioni di networking. Allo stato attuale, lo 0,63 % delle aziende partecipa regolarmente alle mattine aziendali e, secondo l'andamento del mercato, questa cifra supera l'1 % in un anno. La nostra potenziale base di clienti comprende 763 aziende nella regione nel 2019. Secondo le nostre capacità, nel 2019 possiamo servire solo 175 aziende, dato che 25 aziende possono partecipare a una mattina (7 città * una colazione a settimana * gruppo di 25 persone = 175 aziende). Possiamo stabilire il nostro funzionamento se abbiamo il supporto del software unico sul mercato, in cui le raccomandazioni, la corrispondenza, il calendario, l'organizzazione, ecc. possono essere gestiti, così come gli stipendi dei nostri dipendenti e i costi di marketing. Il resto del supporto è fornito dai contributi dei nostri membri (laptop, telefoni, uffici). La competenza necessaria (organizzazione, vendite, capitale di contatto) è disponibile nella nostra gestione e i nostri dipendenti sono supportati da una formazione interna. Basiamo la nostra capacità di generazione di entrate sulla domanda esistente, il business plan, il software unico, il budget di marketing, il talento e l'integrazione sociale dei nostri dipendenti. I mezzi per svolgere il lavoro dei lavoratori da assumere: computer portatile, telefono cellulare, attrezzature per ufficio e materiali. Questi saranno forniti dalla Cooperativa con risorse proprie al di fuori del progetto. I membri del gruppo target non sono ancora stati selezionati. Il Piano Marketing della nostra azienda è collegato agli strumenti relativi alle attività di accesso al mercato. Responsabile del progetto: Attila Lajtai, responsabile delle finanze: Gabriella Szalai, responsabile della professione: Orsolya Jagos. I loro compiti sono illustrati nella sezione Bilancio. Nell'ambito del progetto impieghiamo 7 membri di gruppi target svantaggiati, + 1 leader professionale. Il numero di ore settimanali di lavoratori è di 40 ore. Come parte del progetto, è stato acquistato un software sviluppato su misura (allevamento immateriale). • 1 manager professionale (dirigendo il lavoro degli organizzatori della comunità) (queste due posizioni saranno svolte da una sola persona, Orsolya Jagos) la preparazione, il controllo e la modifica dei piani aziendali e di implementazione della Cooperativa, il miglioramento continuo dei quadri di generazione dei ricavi (legali, operativi, IT, formazione, quadro finanziario) e il coordinamento dello sviluppo del software MVF. Sviluppare i flussi di lavoro della cooperativa. Gestire il lavoro del personale che opera nei processi di generazione di cassa della Cooperativa, attuare i piani • 6 principali organizzatori comunitari organizzazione personale e telefonica del lavoro, ricerca, vincita, formazione e sviluppo dei fondatori, insegnando l'uso de... (Italian)
5 September 2022
0 references
Poslaním našej organizácie je vytvoriť sociálny podnik, ktorý sa živí správnymi nápadmi, nastaví vzor a dobrý príklad na podporu sociálne založených foriem poľnohospodárstva, ktoré môžu úspešne fungovať na trhovom základe. Naším najdôležitejším obchodným cieľom je slúžiť našim zákazníkom s neustále sa zvyšujúcim rozsahom trhových podielov a výnosov. Každý rok znovu investujeme naše zisky do rozširovania našich služieb, pretože chceme dlhodobo vybudovať oporu na trhu. Naším cieľom je zvýšiť počet ľudí. S neustále sa zvyšujúcimi príjmami a reinvestovaním ziskov sa snažíme prevádzkovať naše podnikanie udržateľným a dlhodobým spôsobom. Naším obchodným cieľom je do roku 2023 udržať 26 % podiel na trhu (meraný podľa aktuálnej veľkosti trhu v roku 2018, čo podľa odhadov predstavuje približne 10 % existujúceho trhu v roku 2023), čo nám umožní zvýšiť počet a platy našich zamestnancov. Pripravili sme presný finančný plán a plán udržateľnosti, ktorý jasne ukazuje, že náš podnik bude dlhodobo udržateľný a plne riadený sociálny podnik. Kladieme dôraz na naše aktivity: zamestnávanie našich znevýhodnených zamestnancov, organizovanie obchodných raňajok (ako podnikateľská činnosť vytvárajúca príjmy), školenia našich zamestnancov, vedenie našej marketingovej kampane, vývoj nášho jedinečného softvéru, organizácia voľných rodinných dní a obchodných fór s cieľom sprostredkovať naše sociálne začlenenie a sociálne posolstvo a neustály rozvoj našich obchodných aktivít. V našom plánovanom vývoji vstúpime na trh s novou službou a organizujeme obchodné raňajky (metóda pripojenia) pre podniky v severomaďarskom regióne. 8,7 % z 1,87 milióna maďarských podnikov pôsobí v našom regióne, pričom zlomok z nich je schopný udržať sa ziskovým spôsobom, zatiaľ čo rast dopytu spotrebiteľov je rozhodujúci na základe záujmu o sieťové organizácie. V súčasnosti sa na pracovných dopoludňajších hodinách pravidelne zúčastňuje 0,63 % podnikov a podľa trendu na trhu toto číslo presahuje 1 % za jeden rok. Naša potenciálna zákaznícka základňa zahŕňa v roku 2019 763 spoločností v regióne. Podľa našich kapacít môžeme v roku 2019 slúžiť len 175 podnikom, keďže 25 spoločností sa môže zúčastniť jedného rána (7 miest * jedno raňajky týždenne * skupina 25 osôb = 175 spoločností). Našu prevádzku môžeme založiť, ak máme na trhu podporu jedinečného softvéru, v ktorom je možné spracovávať odporúčania, korešpondenciu, kalendár, organizáciu atď., ako aj mzdy našich zamestnancov a marketingové náklady. Zvyšok podpory poskytujú príspevky našich členov (laptopy, telefóny, kancelárie). Potrebné odborné znalosti (organizácia, predaj, kontaktný kapitál) sú k dispozícii v našom manažmente a naši zamestnanci sú podporovaní internými školeniami. Svoju kapacitu tvorby príjmov zakladáme na existujúcom dopyte, obchodnom pláne, unikátnom softvéri, marketingovom rozpočte, talente a sociálnom začlenení našich zamestnancov. Prostriedky na vykonávanie práce pracovníkov, ktorí majú byť prijatí do zamestnania: notebook, mobilný telefón, kancelárske vybavenie a materiály. Družstvo ich poskytne z vlastných zdrojov mimo projektu. Členovia cieľovej skupiny ešte neboli vybraní. Marketingový plán našej spoločnosti je pripojený k nástrojom súvisiacim s činnosťami prístupu na trh. Projektový manažér: Attila Lajtai, vedúca oddelenia financií: Gabriella Szalai, vedúca profesie: Orsolya Jagosová. Ich úlohy sú vysvetlené v sekcii Rozpočet. V rámci projektu zamestnávame 7 členov znevýhodnených cieľových skupín, + 1 profesionálny líder. Počet hodín za týždeň je 40 hodín. V rámci projektu bol zakúpený softvér vyvinutý na mieru (nehmotný dobytok). • 1 profesionálny manažér (riadiaci prácu komunitných organizátorov) (tieto dve pozície bude vykonávať jedna osoba, Orsolya Jagos), príprava, kontrola a úprava obchodných a implementačných plánov družstva, neustále zlepšovanie rámcov vytvárajúcich príjmy (právne, prevádzkové, IT, školenia, finančný rámec) a koordinácia vývoja softvéru MVF. Rozvíjať pracovné postupy družstva. Riadenie práce zamestnancov pracujúcich v procesoch generovania hotovosti družstva, vykonávanie plánov • 6 hlavných organizátorov Spoločenstva Úlohy: osobná a telefonická organizácia práce, hľadanie, výhra, školenie a rozvoj zakladateľov, výučba používania softvéru MVF podporujúceho organizáciu a budovanie klubu (Slovak)
5 September 2022
0 references
Meie organisatsiooni missioon on luua sotsiaalne ettevõte, mis toidab õigeid ideid, loob mustri ja hea eeskuju, et edendada sotsiaalselt põhinevaid põllumajandusvorme, mis suudavad edukalt toimida turupõhiselt. Meie kõige olulisem ärieesmärk on teenindada oma kliente üha suureneva turuosa ja tuludega. Igal aastal reinvesteerime oma kasumi teenuste laiendamisse, sest soovime pikas perspektiivis turule rajada tugipunkti. Meie eesmärk on suurendada inimeste arvu. Pidevalt kasvavate tulude ja kasumi reinvesteerimisega püüame oma äri jätkusuutlikult ja pikas perspektiivis juhtida. Meie ärieesmärk on hoida 2023. aastaks 26 % turuosa (mõõdetuna praeguse turu suuruse järgi 2018. aastal), mis moodustab hinnanguliselt umbes 10 % olemasolevast turust 2023. aastal, mis võimaldab meil suurendada töötajate arvu ja palku. Oleme koostanud täpse finants- ja jätkusuutlikkuse kava, mis näitab, et meie ettevõte on pikas perspektiivis jätkusuutlik ja täielikult juhitud sotsiaalne ettevõte. Meie rõhuasetus meie tegevusele: ebasoodsas olukorras olevate töötajate tööhõive, ärihommikusöögi korraldamine (tulutoova äritegevusena), töötajate koolitamine, turunduskampaania läbiviimine, ainulaadse tarkvara arendamine, tasuta perepäevade ja ärifoorumite korraldamine, et edastada meie sotsiaalset kaasatust ja sotsiaalset sõnumit, ning meie äritegevuse pidev areng. Plaanitud arenduses siseneme turule uue teenusega ning korraldame ärihommikuid (ühendusmeetodit) Põhja-Ungari piirkonna ettevõtetele. 8,7 % Ungari 1,87 miljonist ettevõttest tegutseb meie piirkonnas, millest murdosa suudab end kasumlikult ülal pidada, samal ajal kui tarbijate nõudluse kasv põhineb huvil võrgustike loomise vastu. Praegu osaleb ärihommikul regulaarselt 0,63 % ettevõtetest ja turusuundumuse kohaselt ületab see näitaja ühe aasta jooksul 1 %. Meie potentsiaalses kliendibaasis on 2019. aastal 763 ettevõtet regioonis. Vastavalt meie võimekusele saame 2019. aastal teenindada ainult 175 ettevõtet, arvestades, et ühel hommikul saavad osaleda 25 ettevõtet (7 linna * üks hommikusöök nädalas * 25-liikmeline grupp = 175 ettevõtet). Me saame oma tegevuse luua, kui meil on turul ainulaadne tarkvara, kus on võimalik käsitleda soovitusi, kirjavahetust, kalendrit, organisatsiooni jne, samuti meie töötajate palku ja turunduskulusid. Ülejäänud toetust pakuvad meie liikmete panused (laptopid, telefonid, kontorid). Vajalikud teadmised (organisatsioon, müük, kontaktkapital) on saadaval meie juhtkonnas ja meie töötajad toetavad sisekoolitust. Meie tulu tootmisvõimsus põhineb olemasoleval nõudlusel, äriplaanil, ainulaadsel tarkvaral, turunduseelarvel, talendil ja töötajate sotsiaalsel kaasamisel. Töölevõetavate töötajate töö tegemiseks vajalikud vahendid: sülearvuti, mobiiltelefon, kontoriseadmed ja -materjalid. Need tagab ühistu omavahendid väljaspool projekti. Sihtrühma liikmeid ei ole veel valitud. Meie ettevõtte turundusplaan on lisatud turulepääsuga seotud vahenditele. Projektijuht: Attila Lajtai, finantsjuht: Gabriella Szalai, kutseala juht: Orsolya Jagos. Nende ülesandeid on selgitatud eelarvejaotises. Projekti raames töötab 7 ebasoodsas olukorras olevate sihtrühmade liiget, + 1 professionaalne liider. Töötundide arv nädalas on 40 tundi. Projekti raames osteti kohandatud tarkvara (immateriaalne kariloomad). • 1 professionaalne juht (juhib kogukonna korraldajate tööd) (neid kahte ametikohta täidab üks isik, Orsolya Jagos) ühistu äri- ja rakendusplaanide koostamine, kontrollimine ja muutmine, tulutoovate raamistike (õigus-, tegevus-, IT-, koolitus-, finantsraamistik) pidev täiustamine ning MVF-tarkvara arendamise koordineerimine. Arendage ühistu töövooge. Ühistu raha teenivates protsessides töötava personali töö juhtimine, kavade rakendamine • 6 peamist ühenduse korraldajat. personaalne ja telefonitöö korraldamine, leidmine, võitmine, koolitamine ja asutajate arendamine, MVF tarkvara kasutamise õpetamine ja klubide ehitamine (Estonian)
5 September 2022
0 references
Misją naszej organizacji jest stworzenie przedsiębiorstwa społecznego, które karmi się odpowiednimi pomysłami, wyznacza wzór i dobry przykład do promowania społecznych form rolnictwa, które mogą z powodzeniem funkcjonować na zasadach rynkowych. Naszym najważniejszym celem biznesowym jest obsługa naszych klientów z coraz większym zakresem udziałów w rynku i przychodów. Co roku reinwestujemy nasze zyski w ekspansję naszych usług, ponieważ chcemy zbudować przyczółek na rynku w perspektywie długoterminowej. Naszym celem jest zwiększenie liczby osób. Dzięki stale rosnącym przychodom i reinwestowaniu zysków, staramy się prowadzić naszą działalność w sposób zrównoważony i długoterminowy. Naszym celem biznesowym jest utrzymanie do 2023 r. udziału w rynku w wysokości 26 % (mierzonego obecną wielkością rynku w 2018 r., co szacuje się na około 10 % istniejącego rynku w 2023 r.), co pozwoli nam zwiększyć liczbę i wynagrodzenia naszych pracowników. Przygotowaliśmy dokładny plan finansowy i zrównoważony rozwój, który jasno pokazuje, że nasze przedsiębiorstwo będzie zrównoważone i w pełni zarządzane przedsiębiorstwem społecznym w perspektywie długoterminowej. Nasz nacisk na nasze działania: zatrudnianie naszych pracowników znajdujących się w niekorzystnej sytuacji, organizacja śniadań biznesowych (jako działalność biznesowa generująca przychody), szkolenie naszych pracowników, prowadzenie naszej kampanii marketingowej, rozwój unikalnego oprogramowania, organizacja wolnych dni rodzinnych i forów biznesowych w celu przekazania naszego osadzenia społecznego i przekazu społecznego oraz ciągły rozwój naszej działalności biznesowej. W planowanym rozwoju wejdziemy na rynek z nową usługą, a także zorganizujemy śniadania biznesowe (metoda połączenia) dla firm w regionie Północno-Węgierskim. 8,7 % z 1,87 miliona węgierskich firm działa w naszym regionie, z czego ułamek jest w stanie utrzymać się w rentowny sposób, podczas gdy wzrost popytu konsumenckiego jest decydujący w oparciu o zainteresowanie organizacjami sieciowymi. Obecnie 0,63 % firm regularnie bierze udział w porankach biznesowych, a zgodnie z trendem rynkowym liczba ta przekracza 1 % w ciągu jednego roku. Nasza potencjalna baza klientów to 763 firmy w regionie w 2019 roku. Zgodnie z naszymi możliwościami, w 2019 roku możemy obsługiwać tylko 175 firm, biorąc pod uwagę, że 25 firm może wziąć udział w jednym poranku (7 miast * jedno śniadanie tygodniowo * grupa 25 osób = 175 firm). Możemy ustalić naszą działalność, jeśli dysponujemy wsparciem unikalnego oprogramowania na rynku, w którym można obsługiwać rekomendacje, korespondencję, kalendarz, organizację itp., a także wynagrodzenia naszych pracowników i koszty marketingowe. Pozostałą część wsparcia zapewniają wkłady naszych członków (laptopy, telefony, biura). Niezbędne doświadczenie (organizacja, sprzedaż, kapitał kontaktowy) jest dostępne w naszym zarządzaniu, a nasi pracownicy są wspierani przez wewnętrzne szkolenia. Nasza zdolność do generowania przychodów opiera się na istniejącym zapotrzebowaniu, planie biznesowym, unikalnym oprogramowaniu, budżecie marketingowym, talentach i osadzaniu społecznym naszych pracowników. Środki do wykonywania pracy pracowników, którzy mają zostać zatrudnieni: laptop, telefon komórkowy, sprzęt biurowy i materiały. Będą one dostarczane przez Spółdzielnię ze środków własnych poza projektem. Członkowie grupy docelowej nie zostali jeszcze wybrani. Plan marketingowy naszej firmy jest dołączony do narzędzi związanych z działaniami związanymi z dostępem do rynku. Kierownik projektu: Attila Lajtai, dyrektor ds. finansów: Gabriella Szalai, kierownik zawodu: Orsolya Jagos. Ich zadania zostały wyjaśnione w sekcji Budżet. W ramach projektu zatrudniamy 7 członków defaworyzowanych grup docelowych, +1 profesjonalny lider. Liczba godzin pracy w tygodniu wynosi 40 godzin. W ramach projektu zakupiono specjalnie opracowane oprogramowanie (niematerialne zwierzęta gospodarskie). • 1 profesjonalny menedżer (kierujący pracą organizatorów społeczności) (te dwa stanowiska będą wykonywane przez jedną osobę, Orsolya Jagos) przygotowanie, kontrola i modyfikacja planów biznesowych i wdrożeniowych Spółdzielni, ciągłe doskonalenie ram generujących dochody (prawne, operacyjne, informatyczne, szkoleniowe, finansowe) oraz koordynacja rozwoju oprogramowania MVF. Rozwijaj przepływy pracy Spółdzielni. Zarządzanie pracą personelu pracującego w procesach wypracowywania środków pieniężnych w Spółdzielni, realizacja planów • 6 głównych organizatorów wspólnotowych Zadania: osobiste i telefoniczne organizowanie pracy, znajdowanie, wygrywanie, szkolenie i rozwój założycieli, nauczanie korzystania z oprogramowania MVF wspierającego organizację i budowanie klubów (Polish)
5 September 2022
0 references
A missão da nossa organização é criar uma empresa social que se alimente das ideias certas, estabeleça um padrão e um bom exemplo para promover formas de agricultura de base social que possam operar com êxito numa base de mercado. O nosso objetivo comercial mais importante é servir os nossos clientes com uma gama cada vez maior de quotas de mercado e receitas. Todos os anos, reinvestimos nossos lucros na expansão de nossos serviços, porque queremos construir uma posição no mercado a longo prazo. O nosso objetivo é aumentar o número de pessoas. Com o aumento constante das receitas e o reinvestimento dos lucros, esforçamo-nos para operar o nosso negócio de forma sustentável e a longo prazo. O nosso objetivo comercial é manter uma quota de mercado de 26 % até 2023 (medida pela dimensão atual do mercado em 2018, estima-se que represente cerca de 10 % do mercado existente em 2023), o que nos permitirá aumentar o número e os salários dos nossos funcionários. Preparámos um plano financeiro e de sustentabilidade preciso, o que deixa claro que a nossa empresa será uma empresa social sustentável e totalmente gerida a longo prazo. A nossa ênfase nas nossas actividades: o emprego dos nossos colaboradores desfavorecidos, a organização de pequenos-almoços de negócios (como uma atividade empresarial geradora de receitas), a formação dos nossos colaboradores, a condução da nossa campanha de marketing, o desenvolvimento do nosso software único, a organização de dias de família gratuitos e fóruns de negócios, a fim de transmitir a nossa integração social e mensagem social, e o desenvolvimento contínuo das nossas atividades empresariais. No desenvolvimento previsto, entraremos no mercado com um novo serviço e organizaremos pequenos-almoços de negócios (método de ligação) para as empresas da região do Norte da Hungria. 8,7 % dos 1,87 milhões de empresas húngaras operam na nossa região, uma fração das quais é capaz de se sustentar de forma rentável, ao passo que o crescimento da procura dos consumidores é decisivo com base no interesse nas organizações em rede. Atualmente, 0,63 % das empresas participam regularmente nas manhãs de trabalho e, de acordo com a tendência do mercado, este valor excede 1 % num ano. A nossa base de potenciais clientes inclui 763 empresas na região em 2019. De acordo com as nossas capacidades, em 2019 só podemos servir 175 empresas, dado que 25 empresas podem participar numa manhã (7 cidades * um pequeno-almoço por semana * grupo de 25 pessoas = 175 empresas). Podemos estabelecer a nossa operação se tivermos o apoio do software único no mercado, no qual as recomendações, correspondência, calendário, organização, etc. podem ser tratadas, bem como os salários dos nossos funcionários e os custos de marketing. O resto do apoio é prestado pelas contribuições dos nossos membros (computadores portáteis, telefones, gabinetes). A experiência necessária (organização, vendas, capital de contacto) está disponível na nossa gestão, e os nossos colaboradores são apoiados por formação interna. Baseamos a nossa capacidade de geração de receitas na procura existente, no plano de negócios, no software único, no orçamento de marketing, no talento e na integração social dos nossos colaboradores. Meios para executar o trabalho dos trabalhadores a recrutar: portátil, telemóvel, equipamento de escritório e materiais. Estes serão fornecidos pela Cooperativa com os seus próprios recursos fora do projecto. Os membros do grupo-alvo ainda não foram selecionados. O Plano de Marketing da nossa empresa está ligado às ferramentas relacionadas às atividades de acesso ao mercado. Gestor de projeto: Attila Lajtai, Chefe de Finanças: Gabriella Szalai, chefe da profissão: Orsolya Jagos (em inglês). As suas tarefas são explicadas na secção «Orçamento». No âmbito do projecto empregamos 7 membros de grupos-alvo desfavorecidos, + 1 líder profissional. O número de horas semanais dos trabalhadores é de 40 horas. No âmbito do projeto, foi adquirido um software desenvolvido por medida (animais incorpóreos). • 1 gestor profissional (dirigindo o trabalho dos organizadores comunitários) (estes dois cargos serão desempenhados por uma pessoa, Orsolya Jagos), a preparação, o controlo e a alteração dos planos de negócios e de implementação da Cooperativa, a melhoria contínua dos quadros geradores de receitas (jurídicos, operacionais, informáticos, de formação, quadro financeiro) e a coordenação do desenvolvimento do software MVF. Desenvolver os fluxos de trabalho da Cooperativa. Gerir o trabalho do pessoal que trabalha nos processos de geração de caixa da Cooperativa, executar os planos • 6 principais organizadores comunitários Tarefas: organizar o trabalho pessoal e telefónico, encontrar, ganhar, formar e desenvolver os fundadores, ensinar a utilização do software MVF de apoio à organização e à criação de clubes (Portuguese)
5 September 2022
0 references
Posláním naší organizace je vytvořit sociální podnik, který se živí správnými myšlenkami, nastavuje vzor a dobrý příklad na podporu sociálně založených forem zemědělství, které mohou úspěšně fungovat na tržním základě. Naším nejdůležitějším obchodním cílem je sloužit našim zákazníkům se stále rostoucí škálou tržních podílů a výnosů. Každý rok investujeme své zisky do rozšiřování našich služeb, protože chceme dlouhodobě vybudovat oporu na trhu. Naším cílem je zvýšit počet lidí. S neustále rostoucími příjmy a reinvestováním zisků se snažíme provozovat naše podnikání udržitelným a dlouhodobým způsobem. Naším obchodním cílem je udržet do roku 2023 podíl na trhu 26 % (měřeno současnou velikostí trhu v roce 2018, což se odhaduje na přibližně 10 % stávajícího trhu v roce 2023), což nám umožní zvýšit počet a platy našich zaměstnanců. Připravili jsme přesný finanční a udržitelný plán, který jasně ukazuje, že náš podnik bude dlouhodobě udržitelný a plně řízený sociální podnik. Důraz na naše aktivity: zaměstnávání našich znevýhodněných zaměstnanců, organizace podnikatelských snídaně (jako obchodní činnost generující příjmy), školení našich zaměstnanců, vedení naší marketingové kampaně, rozvoj našeho jedinečného softwaru, organizace volných rodinných dnů a obchodních fór s cílem zprostředkovat naše sociální začlenění a sociální poselství a neustálý rozvoj našich obchodních aktivit. V našem plánovaném vývoji vstoupíme na trh s novou službou a budeme organizovat obchodní snídaně (metoda propojení) pro podniky v severo-uherském regionu. 8,7 % z 1,87 milionu maďarských podniků působí v našem regionu, z nichž zlomek je schopen udržet se ziskovým způsobem, zatímco růst spotřebitelské poptávky je rozhodující na základě zájmu o síťové organizace. V současné době se v obchodních dopoledních hodinách pravidelně účastní 0,63 % podniků a podle tržního trendu toto číslo přesahuje 1 % za jeden rok. Naše potenciální zákaznická základna zahrnuje 763 firem v regionu v roce 2019. Podle našich kapacit, v roce 2019 můžeme obsloužit pouze 175 podniků, vzhledem k tomu, že 25 společností se může zúčastnit jednoho rána (7 měst * jedna snídaně týdně * skupina 25 osob = 175 společností). Náš provoz můžeme zprovoznit, pokud máme na trhu podporu unikátního softwaru, na kterém lze řešit doporučení, korespondenci, kalendář, organizaci atd., stejně jako mzdy našich zaměstnanců a marketingové náklady. Zbytek podpory poskytují příspěvky našich členů (laptopy, telefony, kanceláře). Potřebné odborné znalosti (organizace, prodej, kontaktní kapitál) jsou k dispozici v našem managementu a naši zaměstnanci jsou podporováni interním školením. Naši kapacitu tvorby příjmů zakládáme na stávající poptávce, podnikatelském plánu, jedinečném softwaru, marketingovém rozpočtu, talentu a sociálním začlenění našich zaměstnanců. Prostředky k výkonu práce pracovníků, kteří mají být přijati: notebook, mobilní telefon, kancelářské vybavení a materiály. Tyto prostředky poskytne družstvo s vlastními zdroji mimo projekt. Členové cílové skupiny dosud nebyli vybráni. Marketingový plán naší společnosti je připojen k nástrojům souvisejícím s činnostmi v oblasti přístupu na trh. Projektový manažer: Attila Lajtai, vedoucí financí: Gabriella Szalai, vedoucí profese: Orsolya Jagosová. Jejich úkoly jsou vysvětleny v sekci Rozpočet. V rámci projektu zaměstnáváme 7 členů znevýhodněných cílových skupin, +1 profesionálního lídra. Počet hodin týdně pracovníků je 40 hodin. V rámci projektu byl zakoupen na zakázku vyvinutý software (nehmotná hospodářská zvířata). • 1 profesionální manažer (vedoucí práci komunitních organizátorů) (tyto dvě pozice bude vykonávat jedna osoba, Orsolya Jagos), příprava, kontrola a úprava obchodních a prováděcích plánů družstva, neustálé zlepšování rámců vytvářejících příjmy (právní, provozní, IT, školení, finanční rámec) a koordinace vývoje softwaru MVF. Rozvíjet pracovní postupy družstva. Řízení práce zaměstnanců, kteří pracují v procesech generování hotovosti družstva, provádění plánů • 6 hlavních organizátorů Společenství: osobní a telefonické organizace práce, hledání, vítězství, školení a rozvoj zakladatelů, výuka používání softwaru MVF podporující organizaci a klubovou budovu (Czech)
5 September 2022
0 references
Missionen for vores organisation er at skabe en social virksomhed, der lever af de rigtige ideer, sætter et mønster og et godt eksempel til at fremme socialt baserede former for landbrug, der kan fungere med succes på et markedsbaseret grundlag. Vores vigtigste forretningsmål er at betjene vores kunder med et stadigt stigende udvalg af markedsandele og indtægter. Hvert år geninvesterer vi vores overskud i udvidelsen af vores tjenester, fordi vi ønsker at opbygge et fodfæste på markedet på lang sigt. Vores mål er at øge antallet af mennesker. Med konstant stigende indtægter og geninvestering af overskud stræber vi efter at drive vores forretning bæredygtigt og på lang sigt. Vores forretningsmål er at have en markedsandel på 26 % inden 2023 (målt ved den nuværende markedsstørrelse i 2018, dette anslås at udgøre ca. 10 % af det eksisterende marked i 2023), hvilket vil give os mulighed for at øge antallet og lønningerne til vores medarbejdere. Vi har udarbejdet en præcis finansiel og bæredygtighedsplan, som gør det klart, at vores virksomhed vil være bæredygtig og fuldt styret social virksomhed på lang sigt. Vores fokus på vores aktiviteter: ansættelse af vores dårligt stillede medarbejdere, organisering af forretningsmorgenmad (som en indtægtsskabende forretningsaktivitet), uddannelse af vores medarbejdere, gennemførelse af vores markedsføringskampagne, udvikling af vores unikke software, organisering af gratis familiedage og forretningsfora for at formidle vores sociale integration og sociale budskab og den fortsatte udvikling af vores forretningsaktiviteter. I vores planlagte udvikling vil vi komme ind på markedet med en ny service, og vi vil organisere forretningsmorgenmad (forbindelsesmetode) for virksomheder i Nord-Ungarn-regionen. 8,7 % af Ungarns 1,87 millioner virksomheder opererer i vores region, hvoraf en brøkdel er i stand til at opretholde sig selv på en rentabel måde, mens væksten i forbrugernes efterspørgsel er afgørende baseret på interessen for netværksorganisationer. På nuværende tidspunkt deltager 0,63 % af virksomhederne regelmæssigt i forretningsformiddage, og ifølge markedsudviklingen overstiger dette tal 1 % på et år. Vores potentielle kundebase omfatter 763 virksomheder i regionen i 2019. Ifølge vores kapacitet kan vi i 2019 kun betjene 175 virksomheder, da 25 virksomheder kan deltage i en morgen (7 byer * en morgenmad om ugen * gruppe på 25 personer = 175 virksomheder). Vi kan etablere vores drift, hvis vi har støtte fra den unikke software på markedet, hvor anbefalinger, korrespondance, kalender, organisation osv. kan håndteres, samt løn til vores medarbejdere og markedsføringsomkostninger. Resten af støtten leveres af vores medlemmers bidrag (laptops, telefoner, kontorer). Den nødvendige ekspertise (organisation, salg, kontaktkapital) er tilgængelig i vores ledelse, og vores medarbejdere understøttes af intern uddannelse. Vi baserer vores indtjeningskapacitet på eksisterende efterspørgsel, forretningsplan, unik software, marketingbudget, talent og social indlejring af vores medarbejdere. Midlerne til at udføre arbejdet for de arbejdstagere, der skal ansættes: laptop, mobiltelefon, kontorudstyr og materialer. Disse vil blive stillet til rådighed af kooperativet med egne midler uden for projektet. Målgruppens medlemmer er endnu ikke udvalgt. Markedsføringsplanen for vores virksomhed er knyttet til værktøjerne i forbindelse med markedsadgangsaktiviteter. Projektleder: Attila Lajtai, finanschef: Gabriella Szalai, leder af erhvervet: Det er Orsolya Jagos. Deres opgaver er forklaret i budgetsektionen. Inden for rammerne af projektet beskæftiger vi 7 medlemmer af dårligt stillede målgrupper, + 1 professionel leder. Antallet af timer om ugen for arbejdere er 40 timer. Som en del af projektet blev der købt en specialudviklet software (immaterielle husdyr). • 1 professionel leder (der styrer arrangørernes arbejde) (disse to stillinger varetages af en person, Orsolya Jagos) udarbejdelse, kontrol og ændring af kooperativets forretnings- og gennemførelsesplaner, løbende forbedring af de indtægtsskabende rammer (juridisk, operationel, it, uddannelse, finansiel ramme) og koordinering af udviklingen af MVF-softwaren. Udvikle arbejdsgangene i kooperativet. Forvaltning af arbejdet i det personale, der arbejder i kooperativets pengestrømsfrembringende processer, gennemførelse af planerne • 6 vigtigste fællesskabsinitiativtagere: personlig og telefonisk organisering af arbejde, finde, vinde, træne og udvikle grundlæggerne, undervisning i brugen af MVF-software til støtte for organisation og klubbygning (Danish)
5 September 2022
0 references
Vår organisations uppgift är att skapa ett socialt företag som livnär sig på rätt idéer, sätter ett mönster och ett gott exempel för att främja socialt baserade former av jordbruk som kan fungera framgångsrikt på marknadsbaserad basis. Vårt viktigaste affärsmål är att betjäna våra kunder med ett ständigt ökande utbud av marknadsandelar och intäkter. Varje år återinvesterar vi våra vinster i expansionen av våra tjänster, eftersom vi vill bygga ett fotfäste på marknaden på lång sikt. Vårt mål är att öka antalet människor. Med ständigt ökande intäkter och återinvestering av vinster strävar vi efter att driva vår verksamhet hållbart och långsiktigt. Vårt affärsmål är att ha en marknadsandel på 26 % till 2023 (mätt av den nuvarande marknadsstorleken 2018, vilket uppskattas utgöra cirka 10 % av den befintliga marknaden 2023), vilket gör att vi kan öka antalet anställda och lönerna för våra anställda. Vi har utarbetat en korrekt finansiell och hållbarhetsplan som gör det tydligt att vårt företag kommer att vara hållbart och fullt hanterat socialt företagande på lång sikt. Vår betoning på vår verksamhet: anställning av våra missgynnade anställda, organisation av affärsfrukoster (som en intäktsgenererande verksamhet), utbildning av våra anställda, genomförandet av vår marknadsföringskampanj, utvecklingen av vår unika programvara, organisationen av fria familjedagar och affärsforum för att förmedla vår sociala inbäddning och sociala budskap, och den kontinuerliga utvecklingen av vår affärsverksamhet. I vår planerade utveckling kommer vi in på marknaden med en ny tjänst, och vi kommer att organisera affärsfrukoster (anslutningsmetod) för företag i regionen Nord-Ungern. 8,7 % av Ungerns 1,87 miljoner företag är verksamma i vår region, varav en bråkdel kan försörja sig på ett lönsamt sätt, medan ökningen av konsumenternas efterfrågan är avgörande baserat på intresse för nätverksorganisationer. För närvarande deltar 0,63 % av företagen regelbundet på förmiddagar, och enligt marknadsutvecklingen överstiger denna siffra 1 % på ett år. Vår potentiella kundbas omfattar 763 företag i regionen 2019. Enligt vår kapacitet kan vi under 2019 endast betjäna 175 företag, med tanke på att 25 företag kan delta i en morgon (7 städer * en frukost per vecka * grupp 25 personer = 175 företag). Vi kan etablera vår verksamhet om vi har stöd av den unika programvaran på marknaden, där rekommendationer, korrespondens, kalender, organisation etc. kan hanteras, liksom löner för våra anställda och marknadsföringskostnader. Resten av stödet tillhandahålls av våra medlemmars bidrag (laptops, telefoner, kontor). Den nödvändiga kompetensen (organisation, försäljning, kontaktkapital) finns i vår ledning, och våra medarbetare stöds av intern utbildning. Vi baserar vår intäktsgenereringskapacitet på befintlig efterfrågan, affärsplan, unik programvara, marknadsföringsbudget, talang och social inbäddning av våra anställda. Medel för att utföra det arbete som utförs av de arbetstagare som ska rekryteras: bärbar dator, mobiltelefon, kontorsutrustning och material. Dessa kommer att tillhandahållas av kooperativet med egna medel utanför projektet. Målgruppsmedlemmarna har ännu inte valts ut. Marknadsföringsplanen för vårt företag är kopplad till de verktyg som är relaterade till marknadstillträdesaktiviteter. Projektledare: Attila Lajtai, ekonomichef: Gabriella Szalai, chef för yrket: Det är Orsolya Jagos. Deras uppgifter förklaras i budgetavsnittet. Inom ramen för projektet sysselsätter vi 7 medlemmar av missgynnade målgrupper, + 1 professionell ledare. Antalet arbetstimmar per vecka är 40 timmar. Som en del av projektet köptes en specialutvecklad programvara (immateriell boskap). • 1 professionell chef (som leder arbetet av samhällsorganisatörer) (dessa två befattningar kommer att utföras av en person, Orsolya Jagos) förberedelse, kontroll och ändring av affärs- och genomförandeplaner för kooperativet, kontinuerlig förbättring av de inkomstgenererande ramarna (juridiska, operativa, IT, utbildning, finansiella ramar) och samordning av utvecklingen av MVF-programvaran. Utveckla kooperativets arbetsflöden. Leda arbetet för den personal som arbetar med kooperativets kassagenererande processer och genomföra planerna • 6 huvudorganisatörer av gemenskapen Uppgifter: personlig och telefon organisering arbete, hitta, vinna, utbilda och utveckla grundarna, lära ut användningen av MVF programvara stödja organisation och klubbbyggnad (Swedish)
5 September 2022
0 references
Poslanstvo naše organizacije je ustvariti socialno podjetje, ki se bo opiralo na prave ideje, postavilo vzorec in dober zgled za spodbujanje socialno osnovanih oblik kmetovanja, ki lahko uspešno delujejo na tržni osnovi. Naš najpomembnejši poslovni cilj je služiti našim strankam z vedno večjim obsegom tržnih deležev in prihodkov. Vsako leto ponovno vlagamo dobiček v širitev naših storitev, saj želimo dolgoročno zgraditi oporo na trgu. Naš cilj je povečati število ljudi. Z nenehnim povečevanjem prihodkov in ponovnim vlaganjem dobička si prizadevamo za trajnostno in dolgoročno poslovanje. Naš poslovni cilj je do leta 2023 imeti 26-odstotni tržni delež (merjeno glede na trenutno velikost trga v letu 2018, kar po ocenah predstavlja približno 10 % obstoječega trga v letu 2023), kar nam bo omogočilo povečanje števila in plač naših zaposlenih. Pripravili smo natančen finančni in trajnostni načrt, ki jasno kaže, da bo naše podjetje dolgoročno trajnostno in v celoti upravljano socialno podjetje. Poudarek na naših dejavnostih: zaposlovanje naših prikrajšanih zaposlenih, organizacija poslovnih zajtrkov (kot poslovna dejavnost, ki ustvarja prihodek), usposabljanje zaposlenih, vodenje naše trženjske kampanje, razvoj naše edinstvene programske opreme, organizacija brezplačnih družinskih dni in poslovnih forumov za prenos našega socialnega vključevanja in družbenih sporočil ter stalen razvoj naših poslovnih dejavnosti. V načrtovanem razvoju bomo na trg vstopili z novo storitvijo in organizirali poslovne zajtrke (metoda povezovanja) za podjetja v regiji Sever-Madžarska. V naši regiji deluje 8,7 % od 1,87 milijona madžarskih podjetij, od katerih se lahko del teh podjetij ohrani na donosen način, rast povpraševanja potrošnikov pa je odločilna na podlagi zanimanja za mreženje organizacij. Trenutno 0,63 % podjetij redno sodeluje v poslovnih jutranjih urah, glede na tržni trend pa ta številka v enem letu presega 1 %. Naša potencialna baza strank vključuje 763 podjetij v regiji v letu 2019. Glede na naše zmogljivosti lahko v letu 2019 postrežemo le 175 podjetjem, saj lahko eno jutro sodeluje 25 podjetij (7 mest * en zajtrk na teden * skupina 25 ljudi = 175 podjetij). Svoje delovanje lahko vzpostavimo, če imamo podporo edinstvene programske opreme na trgu, v kateri je mogoče obravnavati priporočila, korespondenco, koledar, organizacijo itd., kot tudi plače naših zaposlenih in stroške trženja. Preostanek podpore zagotavljajo prispevki naših članov (prenosni računalniki, telefoni, pisarne). Potrebno strokovno znanje (organizacija, prodaja, kontaktni kapital) je na voljo v našem vodstvu, naši zaposleni pa so podprti z internim usposabljanjem. Naše zmogljivosti za ustvarjanje prihodkov temeljijo na obstoječem povpraševanju, poslovnem načrtu, edinstveni programski opremi, marketinškem proračunu, nadarjenosti in družbenem vključevanju naših zaposlenih. Sredstva za opravljanje dela delavcev, ki se bodo zaposlili: prenosni računalnik, mobilni telefon, pisarniška oprema in materiali. Zadruga jih bo zagotovila z lastnimi sredstvi zunaj projekta. Člani ciljne skupine še niso bili izbrani. Marketinški načrt našega podjetja je priložen orodjem, povezanim z dejavnostmi dostopa na trg. Vodja projekta: Attila Lajtai, vodja oddelka za finance: Gabriella Szalai, vodja poklica: Orsolya Jagos. Njihove naloge so pojasnjene v oddelku za proračun. V okviru projekta zaposlujemo 7 članov prikrajšanih ciljnih skupin, +1 strokovno vodjo. Število ur delavcev na teden je 40 ur. V okviru projekta je bila kupljena po meri razvita programska oprema (neopredmetena živina). • 1 strokovni vodja (usmerjanje dela organizatorjev skupnosti) (ti dve mesti bo opravljala ena oseba, Orsolya Jagos), priprava, nadzor in spreminjanje poslovnih in izvedbenih načrtov zadruge, stalno izboljševanje okvirov, ki ustvarjajo prihodke (pravni, operativni, IT, usposabljanje, finančni okvir) in usklajevanje razvoja programske opreme MVF. Razvoj poteka dela zadruge. Upravljanje dela osebja, ki dela v gotovinskih procesih zadruge, izvajanje načrtov • 6 glavnih organizatorjev Skupnosti Naloge: osebno in telefonsko organiziranje dela, iskanje, zmago, usposabljanje in razvoj ustanoviteljev, poučevanje uporabe programske opreme MVF za podporo organizaciji in klubski stavbi (Slovenian)
5 September 2022
0 references
Organisaatiomme tehtävänä on luoda sosiaalinen yritys, joka ruokkii oikeita ideoita, antaa mallin ja hyvän esimerkin edistää sosiaalisesti perustuvia maatalouden muotoja, jotka voivat toimia menestyksekkäästi markkinapohjaisesti. Tärkein liiketoimintamme tavoitteemme on palvella asiakkaitamme jatkuvasti kasvavalla markkinaosuudella ja -liikevaihdolla. Joka vuosi sijoitamme voittomme palveluidemme laajentamiseen, koska haluamme rakentaa jalansijaa markkinoille pitkällä aikavälillä. Tavoitteenamme on lisätä ihmisten määrää. Jatkuvasti kasvavilla tuloilla ja voittojen uudelleeninvestoinnilla pyrimme harjoittamaan liiketoimintaamme kestävästi ja pitkällä aikavälillä. Liiketoimintamme tavoitteena on pitää 26 prosentin markkinaosuus vuoteen 2023 mennessä (mitattuna markkinoiden nykyisellä koolla vuonna 2018, jonka arvioidaan olevan noin 10 prosenttia nykyisistä markkinoista vuonna 2023), mikä antaa meille mahdollisuuden lisätä työntekijöiden määrää ja palkkoja. Olemme laatineet tarkan taloudellisen ja kestävän kehityksen suunnitelman, joka tekee selväksi, että yrityksemme on kestävä ja täysin hallittu sosiaalinen yritys pitkällä aikavälillä. Painotamme toimintaamme: heikommassa asemassa olevien työntekijöiden työllistäminen, yritysaamiaisten järjestäminen (tuloja tuottavana liiketoimintana), työntekijöiden koulutus, markkinointikampanjamme toteuttaminen, ainutlaatuisen ohjelmistomme kehittäminen, vapaiden perhepäivien ja yritysfoorumien järjestäminen sosiaalisen upottamisen ja sosiaalisen viestin välittämiseksi sekä liiketoiminnan jatkuva kehittäminen. Suunnitellussa kehityksessä pääsemme markkinoille uudella palvelulla ja järjestämme yritysaamiaisia (yhteysmenetelmä) Pohjois-Unkarin alueen yrityksille. Alueellamme toimii 8,7 prosenttia Unkarin 1,87 miljoonasta yrityksestä, joista murto-osa pystyy ylläpitämään itseään kannattavasti, kun taas kulutuskysynnän kasvu on ratkaisevaa, kun otetaan huomioon kiinnostus verkostoitumisorganisaatioita kohtaan. Tällä hetkellä 0,63 % yrityksistä osallistuu säännöllisesti työaamuisin, ja markkinasuuntauksen mukaan tämä luku ylittää yhden prosentin vuodessa. Potentiaalisessa asiakaskunnassamme on 763 yritystä alueella vuonna 2019. Kapasiteettimme mukaan vuonna 2019 voimme palvella vain 175 yritystä, sillä 25 yritystä voi osallistua yhteen aamuun (7 kaupunkia * yksi aamiainen viikossa * 25 hengen ryhmä = 175 yritystä). Voimme perustaa toimintamme, jos meillä on tukea markkinoiden ainutlaatuiselle ohjelmistolle, jossa voidaan käsitellä suosituksia, kirjeenvaihtoa, kalenteria, organisaatiota jne. sekä työntekijöidemme palkkoja ja markkinointikustannuksia. Loput tuesta saadaan jäsentemme lahjoituksista (kannettavat tietokoneet, puhelimet, toimistot). Tarvittava asiantuntemus (organisaatio, myynti, kontaktipääoma) on käytettävissä hallinnossamme, ja työntekijöitämme tuetaan sisäisellä koulutuksella. Perustamme liikevaihdon tuotantokapasiteettimme olemassa olevaan kysyntään, liiketoimintasuunnitelmaan, ainutlaatuiseen ohjelmistoon, markkinointibudjettiin, osaamiseen ja työntekijöiden sosiaaliseen upottamiseen. Keinot palkattavien työntekijöiden työn suorittamiseksi: kannettava tietokone, matkapuhelin, toimistolaitteet ja materiaalit. Osuuskunta antaa ne omilla varoillaan hankkeen ulkopuolella. Kohderyhmän jäseniä ei ole vielä valittu. Yrityksemme markkinointisuunnitelma on liitetty markkinoillepääsyyn liittyviin työkaluihin. Projektipäällikkö: Attila Lajtai, talouspäällikkö: Gabriella Szalai, ammattijohtaja: Orsolya Jagos. Niiden tehtävät on selitetty talousarviota koskevassa osiossa. Hankkeen puitteissa työllistämme seitsemän heikossa asemassa olevien kohderyhmien jäsentä, + 1 ammattijohtaja. Työtuntien määrä viikossa on 40 tuntia. Osana hanketta hankittiin mittatilaustyönä kehitetty ohjelmisto (aineeton karja). • 1 ammattimainen johtaja (yhteisön järjestäjien työn ohjaaminen) (nämä kaksi tehtävää hoitaa yksi henkilö, Orsolya Jagos), osuuskunnan liiketoiminta- ja toteutussuunnitelmien valmistelu, valvonta ja muuttaminen, tuloja tuottavien puitteiden jatkuva parantaminen (oikeudelliset, operatiiviset, tietotekniikka, koulutus, rahoituskehys) ja MVF-ohjelmiston kehittämisen koordinointi. Kehittää osuuskunnan työnkulkuja. Osuuskunnan kassantuotantoprosesseissa työskentelevän henkilöstön työn hallinnointi, suunnitelmien toteuttaminen • 6 yhteisön pääjärjestäjän tehtävää: henkilökohtainen ja puhelintoiminnan järjestäminen, perustajien löytäminen, voittaminen, kouluttaminen ja kehittäminen, MVF-ohjelmiston käytön opettaminen organisaatiota ja klubirakentamista varten (Finnish)
5 September 2022
0 references
Il-missjoni tal-organizzazzjoni tagħna hija li tinħoloq intrapriża soċjali li ssejjes fuq l-ideat it-tajba, tistabbilixxi mudell u eżempju tajjeb għall-promozzjoni ta’ forom ta’ biedja bbażati fuq is-soċjetà li jistgħu joperaw b’suċċess fuq bażi tas-suq. Għan tan-negozju aktar importanti tagħna huwa li jservu lill-klijenti tagħna ma ‘firxa dejjem tiżdied ta’ ishma tas-suq u d-dħul. Kull sena, aħna ninvestu mill-ġdid il-profitti tagħna fl-espansjoni tas-servizzi tagħna, għaliex irridu nibnu bażi fis-suq fit-tul. L-għan tagħna huwa li nżidu l-għadd ta’ nies. B’żieda kostanti fid-dħul u l-investiment mill-ġdid tal-profitti, aħna nistinkaw biex inħaddmu n-negozju tagħna b’mod sostenibbli u fit-tul. L-għan kummerċjali tagħna huwa li jkollna sehem mis-suq ta’ 26 % sal-2023 (kif imkejjel mid-daqs attwali tas-suq fl-2018, dan huwa stmat li jirrappreżenta madwar 10 % tas-suq eżistenti fl-2023), li se jippermettilna nżidu l-għadd u s-salarji tal-impjegati tagħna. Ħejjejna pjan finanzjarju u ta’ sostenibbiltà preċiż, li jagħmilha ċara li l-intrapriża tagħna se tkun sostenibbli u ġestita bis-sħiħ fuq medda twila ta’ żmien. L-enfasi tagħna fuq l-attivitajiet tagħna: l-impjieg ta ‘impjegati żvantaġġati tagħna, l-organizzazzjoni ta’ kolazzjon negozju (bħala attività tan-negozju li jiġġeneraw dħul), it-taħriġ tal-impjegati tagħna, il-kondotta ta ‘kampanja kummerċjali tagħna, l-iżvilupp ta’ softwer uniku tagħna, l-organizzazzjoni ta ‘jiem tal-familja ħielsa u fora tan-negozju sabiex twassal inkorporanti soċjali tagħna u l-messaġġ soċjali, u l-iżvilupp kontinwu ta ‘attivitajiet tan-negozju tagħna. Fl-iżvilupp ippjanat tagħna aħna se jidħlu fis-suq b’servizz ġdid, u aħna se torganizza kolazzjon tan-negozju (metodu ta ‘konnessjoni) għan-negozji fir-reġjun Tramuntana-Ungerija. 8.7 % tal-1.87 miljun negozju tal-Ungerija joperaw fir-reġjun tagħna, li frazzjoni minnhom kapaċi jsostnu lilhom infushom b’mod profittabbli, filwaqt li t-tkabbir tad-domanda tal-konsumatur huwa deċiżiv abbażi tal-interess fl-organizzazzjonijiet tan-netwerking. Bħalissa, 0.63 % tan-negozji jieħdu sehem b’mod regolari fl-għodwa tan-negozju, u skont ix-xejra tas-suq, din iċ-ċifra taqbeż il-1 % f’sena waħda. Il-bażi ta’ klijenti potenzjali tagħna tinkludi 763 kumpanija fir-reġjun fl-2019. Skont il-kapaċitajiet tagħna, fl-2019 nistgħu nservu biss 175 negozju, peress li 25 kumpanija jistgħu jipparteċipaw f’darba filgħodu (7 bliet * kolazzjon wieħed fil-ġimgħa * grupp ta’ 25 persuna = 175 kumpanija). Nistgħu nistabbilixxu l-operazzjoni tagħna jekk ikollna l-appoġġ tas-softwer uniku fis-suq, fejn ir-rakkomandazzjonijiet, il-korrispondenza, il-kalendarju, l-organizzazzjoni, eċċ jistgħu jiġu ttrattati, kif ukoll il-pagi tal-impjegati tagħna u l-ispejjeż tal-kummerċjalizzazzjoni. Il-bqija tal-appoġġ huwa pprovdut mill-kontribuzzjonijiet tal-membri tagħna (laptops, telefowns, uffiċċji). L-għarfien espert meħtieġ (organizzazzjoni, bejgħ, kapital ta ‘kuntatt) huwa disponibbli fil-ġestjoni tagħna, u l-impjegati tagħna huma appoġġjati minn taħriġ intern. Aħna tibbaża l-kapaċità tagħna ġenerazzjoni tad-dħul fuq id-domanda eżistenti, pjan tan-negozju, softwer uniku, baġit kummerċjalizzazzjoni, talent u l-inkorporazzjoni soċjali tal-impjegati tagħna. Il-mezzi biex jitwettaq ix-xogħol tal-ħaddiema li għandhom jiġu reklutati: laptop, mowbajl, tagħmir tal-uffiċċju u materjali. Dawn ser jiġu pprovduti mill-Kooperattiva bir-riżorsi proprji tagħha barra mill-proġett. Il-membri tal-grupp fil-mira għadhom ma ntgħażlux. Il-Pjan tal-Kummerċjalizzazzjoni tal-kumpanija tagħna huwa mehmuż mal-għodod relatati mal-attivitajiet ta ‘aċċess għas-suq. Maniġer tal-proġett: Attila Lajtai, Kap tal-Finanzi: Gabriella Szalai, kap tal-professjoni: Orsolya Jagos. Il-kompiti tagħhom huma spjegati fit-taqsima tal-Baġit. Fil-qafas tal-proġett aħna nimpjegaw 7 membri ta’ gruppi fil-mira żvantaġġati, + mexxej professjonali wieħed. In-numru ta’ sigħat fil-ġimgħa ta’ ħaddiema huwa ta’ 40 siegħa. Bħala parti mill-proġett, inxtara softwer żviluppat apposta (bhejjem inanġibbli). • Maniġer professjonali (li jidderieġi x-xogħol tal-organizzaturi tal-komunità) (dawn iż-żewġ pożizzjonijiet se jitwettqu minn persuna waħda, Orsolya Jagos) it-tħejjija, il-kontroll u l-modifika tal-pjanijiet tan-negozju u tal-implimentazzjoni tal-Kooperattiva, it-titjib kontinwu tal-oqfsa li jiġġeneraw id-dħul (legali, operazzjonali, tal-IT, tat-taħriġ, tal-qafas finanzjarju) u l-koordinazzjoni tal-iżvilupp tas-softwer tal-MVF. L-iżvilupp tal-flussi tax-xogħol tal-Kooperattiva. Il-ġestjoni tax-xogħol tal-persunal li jaħdem fil-proċessi li jiġġeneraw il-flus tal-Kooperattiva, l-implimentazzjoni tal-pjanijiet • 6 organizzaturi ewlenin tal-Komunità Kompiti: l-organizzazzjoni tax-xogħol personali u tat-telefon, is-sejba, ir-rebħ, it-taħriġ u l-iżvilupp tal-fundaturi, it-tagħlim tal-użu tas-softwer tal-MVF li jappoġġja l-organizzazzjoni u l-bini tal-klabbs (Maltese)
5 September 2022
0 references
De missie van onze organisatie is om een sociale onderneming te creëren die zich voedt met de juiste ideeën, een patroon en een goed voorbeeld geeft om sociaal gebaseerde vormen van landbouw te promoten die succesvol kunnen werken op een marktgebaseerde basis. Ons belangrijkste bedrijfsdoel is om onze klanten te bedienen met een steeds groter scala aan marktaandelen en inkomsten. Elk jaar herinvesteren we onze winst in de uitbreiding van onze diensten, omdat we op de lange termijn voet aan de grond willen leggen op de markt. Ons doel is om het aantal mensen te verhogen. Met voortdurend toenemende inkomsten en herinvestering van winsten streven we ernaar om ons bedrijf duurzaam en op de lange termijn te exploiteren. Ons bedrijfsdoel is om tegen 2023 een marktaandeel van 26 % te hebben (zoals gemeten aan de hand van de huidige marktomvang in 2018, dit wordt geschat op ongeveer 10 % van de bestaande markt in 2023), waardoor we het aantal en de salarissen van onze werknemers kunnen verhogen. We hebben een nauwkeurig financieel en duurzaamheidsplan opgesteld, dat duidelijk maakt dat onze onderneming op de lange termijn duurzaam en volledig beheerd sociaal ondernemen zal zijn. Onze nadruk op onze activiteiten: de tewerkstelling van onze achtergestelde werknemers, de organisatie van bedrijfsontbijt (als inkomsten genererende bedrijfsactiviteit), de opleiding van onze werknemers, het uitvoeren van onze marketingcampagne, de ontwikkeling van onze unieke software, de organisatie van gratis familiedagen en bedrijfsfora om onze sociale insluiting en sociale boodschap over te brengen, en de voortdurende ontwikkeling van onze bedrijfsactiviteiten. In onze geplande ontwikkeling zullen we de markt betreden met een nieuwe service, en organiseren we business breakfasts (verbindingsmethode) voor bedrijven in de Noord-Hongarije regio. 8,7 % van de 1,87 miljoen bedrijven in Hongarije is actief in onze regio, waarvan een fractie in staat is om zichzelf op een winstgevende manier te onderhouden, terwijl de groei van de vraag van de consument doorslaggevend is op basis van de interesse in netwerkorganisaties. Op dit moment neemt 0,63 % van de bedrijven regelmatig deel aan zakelijke ochtenden, en volgens de markttrend overschrijdt dit cijfer 1 % in één jaar. Ons potentiële klantenbestand omvat in 2019 763 bedrijven in de regio. Volgens onze capaciteiten kunnen we in 2019 slechts 175 bedrijven bedienen, aangezien 25 bedrijven in één ochtend kunnen deelnemen (7 steden * één ontbijt per week * groep van 25 personen = 175 bedrijven). We kunnen onze werking vestigen als we de steun hebben van de unieke software op de markt, waarin aanbevelingen, correspondentie, kalender, organisatie, etc. kunnen worden afgehandeld, evenals de lonen van onze medewerkers en marketingkosten. De rest van de ondersteuning wordt geleverd door bijdragen van onze leden (laptops, telefoons, kantoren). De nodige expertise (organisatie, verkoop, contactkapitaal) is beschikbaar in ons management en onze medewerkers worden ondersteund door interne training. We baseren onze capaciteit voor het genereren van inkomsten op bestaande vraag, businessplan, unieke software, marketingbudget, talent en sociale insluiting van onze medewerkers. De middelen om het werk van de aan te werven werknemers uit te voeren: laptop, mobiele telefoon, kantoorapparatuur en materialen. Deze zullen door de Coöperatie worden verstrekt met eigen middelen buiten het project. De doelgroepleden zijn nog niet geselecteerd. Het marketingplan van ons bedrijf is gekoppeld aan de tools met betrekking tot markttoegangsactiviteiten. Projectleider: Attila Lajtai, hoofd Financiën: Gabriella Szalai, hoofd van het beroep: Orsolya Jagos. Hun taken worden toegelicht in de afdeling Begroting. In het kader van het project hebben we 7 leden van kansarme doelgroepen in dienst, + 1 professionele leider. Het aantal uren per week is 40 uur. Als onderdeel van het project werd een op maat ontwikkelde software (immaterieel vee) aangekocht. • 1 professionele manager (die het werk van de organisatoren van de gemeenschap leidt) (deze twee functies zullen worden uitgevoerd door één persoon, Orsolya Jagos) de voorbereiding, controle en wijziging van de bedrijfs- en uitvoeringsplannen van de coöperatie, de voortdurende verbetering van de inkomsten genererende kaders (juridisch, operationeel, IT, opleiding, financieel kader) en de coördinatie van de ontwikkeling van de MVF-software. Ontwikkel de workflows van de coöperatie. Beheer van de werkzaamheden van het personeel dat werkzaam is in het kader van de kasgenererende processen van de coöperatie, uitvoering van de plannen • 6 hoofdorganisatoren van de Gemeenschap persoonlijke en telefonische organisatie van werk, het vinden, winnen, trainen en ontwikkelen van de oprichters, het onderwijzen van het gebruik van de MVF-software ter ondersteuning van organisatie en clubgebouw (Dutch)
5 September 2022
0 references
Η αποστολή του οργανισμού μας είναι να δημιουργήσει μια κοινωνική επιχείρηση που τρέφεται με τις σωστές ιδέες, θέτει ένα πρότυπο και καλό παράδειγμα για την προώθηση κοινωνικά βασισμένων μορφών γεωργίας που μπορούν να λειτουργήσουν με επιτυχία σε βάση της αγοράς. Ο σημαντικότερος επιχειρηματικός μας στόχος είναι να εξυπηρετήσουμε τους πελάτες μας με ένα συνεχώς αυξανόμενο φάσμα μεριδίων αγοράς και εσόδων. Κάθε χρόνο, επανεπενδύουμε τα κέρδη μας στην επέκταση των υπηρεσιών μας, επειδή θέλουμε να χτίσουμε μια βάση στην αγορά μακροπρόθεσμα. Στόχος μας είναι να αυξήσουμε τον αριθμό των ανθρώπων. Με συνεχώς αυξανόμενα έσοδα και επανεπένδυση κερδών, προσπαθούμε να λειτουργούμε με βιώσιμο και μακροπρόθεσμο τρόπο. Ο επιχειρηματικός μας στόχος είναι να διατηρήσουμε μερίδιο αγοράς 26 % έως το 2023 (όπως μετράται από το τρέχον μέγεθος της αγοράς το 2018, αυτό εκτιμάται ότι αντιπροσωπεύει περίπου το 10 % της υπάρχουσας αγοράς το 2023), γεγονός που θα μας επιτρέψει να αυξήσουμε τον αριθμό και τους μισθούς των εργαζομένων μας. Έχουμε ετοιμάσει ένα ακριβές οικονομικό και βιώσιμο σχέδιο, το οποίο καθιστά σαφές ότι η επιχείρησή μας θα είναι βιώσιμη και πλήρως διαχειριζόμενη κοινωνική επιχείρηση μακροπρόθεσμα. Η έμφαση που δίνουμε στις δραστηριότητές μας: η απασχόληση των μειονεκτούντων εργαζομένων μας, η οργάνωση επιχειρηματικών πρωινών (ως επιχειρηματική δραστηριότητα που παράγει έσοδα), η εκπαίδευση των εργαζομένων μας, η διεξαγωγή της εκστρατείας μάρκετινγκ, η ανάπτυξη του μοναδικού λογισμικού μας, η διοργάνωση ελεύθερων οικογενειακών ημερών και επιχειρηματικών φόρουμ για τη μετάδοση του κοινωνικού και κοινωνικού μας μηνύματος, καθώς και η συνεχής ανάπτυξη των επιχειρηματικών μας δραστηριοτήτων. Στην προγραμματισμένη ανάπτυξή μας θα εισέλθουμε στην αγορά με μια νέα υπηρεσία και θα οργανώσουμε επιχειρηματικά πρωινά (μέθοδος σύνδεσης) για επιχειρήσεις στην περιοχή της Βόρειας-Ουγγαρίας. Το 8,7 % των 1,87 εκατομμυρίων επιχειρήσεων της Ουγγαρίας δραστηριοποιούνται στην περιφέρειά μας, ένα μέρος των οποίων είναι σε θέση να συντηρηθούν με κερδοφόρο τρόπο, ενώ η αύξηση της καταναλωτικής ζήτησης είναι καθοριστική με βάση το ενδιαφέρον για τους οργανισμούς δικτύωσης. Επί του παρόντος, το 0,63 % των επιχειρήσεων συμμετέχουν τακτικά σε επαγγελματικά πρωινά και, σύμφωνα με την τάση της αγοράς, το ποσοστό αυτό υπερβαίνει το 1 % σε ένα έτος. Η δυνητική πελατειακή μας βάση περιλαμβάνει 763 εταιρείες στην περιοχή το 2019. Σύμφωνα με τις δυνατότητές μας, το 2019 μπορούμε να εξυπηρετήσουμε μόνο 175 επιχειρήσεις, δεδομένου ότι 25 εταιρείες μπορούν να συμμετάσχουν σε ένα πρωί (7 πόλεις * ένα πρωινό την εβδομάδα * ομάδα 25 ατόμων = 175 εταιρείες). Μπορούμε να εδραιώσουμε τη λειτουργία μας εάν έχουμε την υποστήριξη του μοναδικού λογισμικού στην αγορά, στο οποίο μπορούν να αντιμετωπιστούν οι συστάσεις, η αλληλογραφία, το ημερολόγιο, η οργάνωση κ.λπ., καθώς και οι μισθοί των υπαλλήλων μας και τα έξοδα μάρκετινγκ. Το υπόλοιπο της υποστήριξης παρέχεται από τις συνεισφορές των μελών μας (φορητούς υπολογιστές, τηλέφωνα, γραφεία). Η απαραίτητη τεχνογνωσία (οργάνωση, πωλήσεις, κεφάλαιο επικοινωνίας) είναι διαθέσιμη στη διοίκησή μας και οι υπάλληλοί μας υποστηρίζονται από εσωτερική εκπαίδευση. Βασίζουμε την ικανότητα παραγωγής εσόδων μας στην υπάρχουσα ζήτηση, το επιχειρηματικό σχέδιο, το μοναδικό λογισμικό, τον προϋπολογισμό μάρκετινγκ, το ταλέντο και την κοινωνική ενσωμάτωση των εργαζομένων μας. Τα μέσα για την εκτέλεση της εργασίας των εργαζομένων που θα προσληφθούν: φορητός υπολογιστής, κινητό τηλέφωνο, εξοπλισμός γραφείου και υλικά. Αυτά θα παρέχονται από τον Συνεταιρισμό με δικούς του πόρους εκτός του έργου. Τα μέλη της ομάδας-στόχου δεν έχουν ακόμη επιλεγεί. Το Σχέδιο Μάρκετινγκ της εταιρείας μας συνδέεται με τα εργαλεία που σχετίζονται με τις δραστηριότητες πρόσβασης στην αγορά. Υπεύθυνος έργου: Attila Lajtai, προϊστάμενος οικονομικών: Gabriella Szalai, επικεφαλής του επαγγέλματος: Ο Ορσόλια Τζάγκος. Τα καθήκοντά τους εξηγούνται στο τμήμα «Προϋπολογισμός». Στο πλαίσιο του έργου απασχολούμε 7 μέλη μειονεκτουσών ομάδων-στόχων, + 1 επαγγελματία ηγέτη. Ο αριθμός των ωρών εργασίας ανά εβδομάδα είναι 40 ώρες. Στο πλαίσιο του έργου, αγοράστηκε ένα προσαρμοσμένο λογισμικό (άυλο ζωικό κεφάλαιο). • 1 επαγγελματίας διευθυντής (διεύθυνση του έργου των κοινοτικών διοργανωτών) (οι δύο αυτές θέσεις θα εκτελεστούν από ένα άτομο, την Orsolya Jagos) την προετοιμασία, τον έλεγχο και την τροποποίηση των επιχειρηματικών και εκτελεστικών σχεδίων του Συνεταιρισμού, τη συνεχή βελτίωση των πλαισίων δημιουργίας εσόδων (νομικά, επιχειρησιακά, πληροφοριακά, κατάρτιση, χρηματοοικονομικό πλαίσιο) και τον συντονισμό της ανάπτυξης του λογισμικού MVF. Ανάπτυξη των ροών εργασίας του Συνεταιρισμού. Διαχείριση του έργου του προσωπικού που εργάζεται στις διαδικασίες δημιουργίας ταμειακών ροών του Συνεταιρισμού, υλοποίηση των σχεδίων • 6 κύριοι κοινοτικοί διοργανωτές προσωπική και τηλεφωνική οργάνωση εργασίας, εύρεση, νίκη, εκπαίδευση και ανάπτυξη των ιδρυτών, διδασκαλία της χρ... (Greek)
5 September 2022
0 references
Mūsų organizacijos misija yra sukurti socialinę įmonę, kuri maitinasi tinkamomis idėjomis, nustato modelį ir gerą pavyzdį, kaip skatinti socialiai pagrįstas ūkininkavimo formas, kurios gali sėkmingai veikti rinkos pagrindu. Mūsų svarbiausias verslo tikslas yra aptarnauti savo klientus su vis didėjančiu rinkos dalių ir pajamų asortimentu. Kiekvienais metais mes reinvestuojame savo pelną į paslaugų plėtrą, nes norime ilgainiui įsitvirtinti rinkoje. Mūsų tikslas – padidinti žmonių skaičių. Nuolat didindami pajamas ir reinvestuodami pelną, siekiame savo verslą vykdyti tvariai ir ilgalaikėje perspektyvoje. Mūsų verslo tikslas – iki 2023 m. užimti 26 % rinkos dalį (vertinant pagal dabartinį rinkos dydį 2018 m., tai sudaro apie 10 % esamos rinkos 2023 m.), o tai leis mums padidinti mūsų darbuotojų skaičių ir atlyginimus. Parengėme tikslų finansinį ir tvarumo planą, kuriame aiškiai nurodoma, kad mūsų įmonė ilguoju laikotarpiu bus tvari ir visiškai valdoma socialinė įmonė. Mūsų dėmesys mūsų veiklai: palankių sąlygų neturinčių darbuotojų įdarbinimas, verslo pusryčių organizavimas (kaip pajamas generuojanti verslo veikla), mūsų darbuotojų mokymas, mūsų rinkodaros kampanijos vykdymas, unikalios programinės įrangos kūrimas, nemokamų šeimos dienų ir verslo forumų organizavimas, siekiant perteikti mūsų socialinį įsikūnijimą ir socialinę žinią, nuolatinis mūsų verslo veiklos plėtojimas. Planuodami plėtrą pateksime į rinką su nauja paslauga, organizuosime verslo pusryčius (ryšio metodą) Šiaurės-Vengrijos regiono įmonėms. Mūsų regione veikia 8,7 proc. iš 1,87 mln. Vengrijos įmonių, kurių dalis gali pelningai išsilaikyti, o vartotojų paklausos augimas yra lemiamas, atsižvelgiant į susidomėjimą tinklaveikos organizacijomis. Šiuo metu 0,63 % įmonių reguliariai dalyvauja verslo rytais ir pagal rinkos tendencijas šis skaičius viršija 1 % per vienerius metus. Mūsų potencialių klientų bazę sudaro 763 įmonės regione 2019 m. Remiantis mūsų pajėgumais, 2019 m. galime aptarnauti tik 175 įmones, atsižvelgiant į tai, kad vieną rytą gali dalyvauti 25 įmonės (7 miestai * po vieną pusryčius per savaitę * 25 žmonių grupė = 175 įmonės). Mes galime nustatyti savo veiklą, jei turime unikalią programinę įrangą rinkoje, kurioje galima tvarkyti rekomendacijas, korespondenciją, kalendorių, organizaciją ir tt, taip pat mūsų darbuotojų atlyginimus ir rinkodaros išlaidas. Likusią paramos dalį teikia mūsų narių įnašai (nešiojamieji kompiuteriai, telefonai, biurai). Reikiama patirtis (organizacija, pardavimai, kontaktinis kapitalas) yra prieinama mūsų vadovybėje, o mūsų darbuotojai palaiko vidinius mokymus. Savo pajamų generavimo pajėgumus grindžiame esama paklausa, verslo planu, unikalia programine įranga, rinkodaros biudžetu, talentais ir socialiniu darbuotojų integravimu. Priemonės įdarbintinų darbuotojų darbui atlikti: nešiojamas kompiuteris, mobilusis telefonas, biuro įranga ir medžiagos. Jas teiks kooperatyvas, naudodamas nuosavus išteklius, nesusijusius su projektu. Tikslinės grupės nariai dar neatrinkti. Mūsų įmonės rinkodaros planas yra pridėtas prie priemonių, susijusių su patekimo į rinką veikla. Projekto vadovas: Attila Lajtai, Finansų vadovė: Gabriella Szalai, šios profesijos vadovė: Orsolya Jagos. Jų užduotys paaiškintos biudžeto skirsnyje. Projekte dirba 7 palankių sąlygų neturinčių tikslinių grupių nariai, + 1 profesionalus lyderis. Darbo valandų skaičius per savaitę yra 40 valandų. Įgyvendinant projektą buvo įsigyta pagal užsakymą sukurta programinė įranga (nematerialūs gyvuliai). • 1 profesionalus vadovas (vadovaujantis bendruomenės organizatorių darbui) (šias dvi pareigas atliks vienas asmuo, Orsolya Jagos), kooperatyvo verslo ir įgyvendinimo planų rengimas, kontrolė ir keitimas, nuolatinis pajamas generuojančių sistemų tobulinimas (teisinės, operacinės, IT, mokymo, finansinės programos) ir MVF programinės įrangos kūrimo koordinavimas. Plėtoti kooperatyvo darbo eigą. Valdyti kooperatyvo grynųjų pinigų gamybos procesuose dirbančių darbuotojų darbą, įgyvendinti planus • 6 pagrindiniai Bendrijos organizatoriai Užduotys: asmeniniu ir telefonu organizuojamas darbas, ieškoma, laimima, mokoma ir tobulinama steigėjų veikla, mokoma naudotis MVF programine įranga, padedančia organizuoti ir kurti klubus (Lithuanian)
5 September 2022
0 references
Misiunea organizației noastre este de a crea o întreprindere socială care se hrănește cu ideile potrivite, stabilește un model și un bun exemplu pentru a promova forme sociale de agricultură care pot funcționa cu succes pe o bază de piață. Scopul nostru cel mai important de afaceri este de a servi clienții noștri cu o gamă tot mai mare de cote de piață și venituri. În fiecare an, reinvestim profiturile noastre în extinderea serviciilor noastre, pentru că vrem să construim un punct de sprijin pe piață pe termen lung. Scopul nostru este de a crește numărul de persoane. Odată cu creșterea constantă a veniturilor și reinvestirea profiturilor, ne străduim să ne desfășurăm afacerea în mod durabil și pe termen lung. Obiectivul nostru de afaceri este de a deține o cotă de piață de 26 % până în 2023 (măsurată în funcție de dimensiunea actuală a pieței în 2018, aceasta fiind estimată la aproximativ 10 % din piața existentă în 2023), ceea ce ne va permite să creștem numărul și salariile angajaților noștri. Am pregătit un plan financiar și de sustenabilitate precis, care clarifică faptul că întreprinderea noastră va fi o întreprindere socială sustenabilă și pe deplin gestionată pe termen lung. Accentul nostru pus pe activitățile noastre: angajarea angajaților noștri defavorizați, organizarea de mic dejunuri de afaceri (ca activitate de afaceri generatoare de venituri), instruirea angajaților noștri, desfășurarea campaniei noastre de marketing, dezvoltarea software-ului nostru unic, organizarea de zile gratuite de familie și forumuri de afaceri pentru a transmite încorporarea socială și mesajul nostru social, precum și dezvoltarea continuă a activităților noastre de afaceri. În dezvoltarea noastră planificată vom intra pe piață cu un nou serviciu și vom organiza micul dejun de afaceri (metoda de conectare) pentru întreprinderile din regiunea de Nord-Ungaria. 8,7 % din cele 1,87 milioane de întreprinderi din Ungaria își desfășoară activitatea în regiunea noastră, dintre care o fracțiune sunt capabile să se susțină într-un mod profitabil, în timp ce creșterea cererii consumatorilor este decisivă pe baza interesului față de organizațiile de rețele. În prezent, 0,63 % dintre întreprinderi iau parte în mod regulat la dimineața de afaceri și, în funcție de tendința pieței, această cifră depășește 1 % într-un an. Baza noastră de clienți potențiali include 763 de companii din regiune în 2019. Conform capacităților noastre, în 2019 putem servi doar 175 de întreprinderi, având în vedere că 25 de companii pot participa într-o singură dimineață (7 orașe * un mic dejun pe săptămână * grup de 25 de persoane = 175 de companii). Ne putem stabili funcționarea dacă avem suportul software-ului unic de pe piață, în care pot fi gestionate recomandările, corespondența, calendarul, organizarea etc., precum și salariile angajaților noștri și costurile de marketing. Restul sprijinului este asigurat de contribuțiile membrilor noștri (laptop-uri, telefoane, birouri). Expertiza necesară (organizație, vânzări, capital de contact) este disponibilă în managementul nostru, iar angajații noștri sunt sprijiniți de instruire internă. Ne bazăm capacitatea de generare a veniturilor pe cererea existentă, planul de afaceri, software-ul unic, bugetul de marketing, talentul și integrarea socială a angajaților noștri. Mijloacele de desfășurare a activității lucrătorilor care urmează să fie recrutați: laptop, telefon mobil, echipamente și materiale de birou. Acestea vor fi furnizate de cooperativă cu resurse proprii în afara proiectului. Membrii grupului țintă nu au fost încă selectați. Planul de marketing al companiei noastre este atașat la instrumentele legate de activitățile de acces pe piață. Manager de proiect: Attila Lajtai, șef de finanțe: Gabriella Szalai, șefa profesiei: Orsolya Jagos. Sarcinile acestora sunt explicate în secțiunea Buget. În cadrul proiectului angajăm 7 membri ai grupurilor țintă defavorizate, + 1 lider profesionist. Numărul de ore pe săptămână de lucrători este de 40 de ore. Ca parte a proiectului, a fost achiziționat un software personalizat (animale necorporale). • 1 manager profesionist (care dirijează activitatea organizatorilor comunității) (aceste două funcții vor fi efectuate de o singură persoană, Orsolya Jagos) pregătirea, controlul și modificarea planurilor de afaceri și de implementare ale cooperativei, îmbunătățirea continuă a cadrelor generatoare de venituri (legal, operațional, IT, formare profesională, cadru financiar) și coordonarea dezvoltării software-ului MVF. Dezvoltarea fluxurilor de lucru ale cooperativei. Gestionarea activității personalului care lucrează în procesele de generare de numerar ale cooperativei, punerea în aplicare a planurilor • 6 organizatori comunitari principali Sarcini: organizarea personală și telefonică a muncii, găsirea, câștigarea, instruirea și dezvoltarea fondatorilor, predarea utilizării software-ului MVF care sprijină organizarea și construirea de cluburi (Romanian)
5 September 2022
0 references
Die Mission unserer Organisation ist es, ein soziales Unternehmen zu schaffen, das sich von den richtigen Ideen ernährt, ein Muster und ein gutes Beispiel setzt, um sozial basierte Formen der Landwirtschaft zu fördern, die auf marktbasierter Basis erfolgreich operieren können. Unser wichtigstes Geschäftsziel ist es, unsere Kunden mit einer ständig wachsenden Bandbreite an Marktanteilen und Umsätzen zu bedienen. Jedes Jahr reinvestieren wir unsere Gewinne in den Ausbau unserer Dienstleistungen, weil wir langfristig Fuß auf dem Markt aufbauen wollen. Unser Ziel ist es, die Zahl der Menschen zu erhöhen. Mit stetig steigenden Umsätzen und Reinvestition von Gewinnen streben wir danach, unser Geschäft nachhaltig und langfristig zu betreiben. Unser Geschäftsziel ist es, bis 2023 einen Marktanteil von 26 % zu halten (gemessen an der aktuellen Marktgröße im Jahr 2018 wird dies voraussichtlich etwa 10 % des bestehenden Marktes im Jahr 2023 ausmachen), was es uns ermöglichen wird, die Zahl und die Gehälter unserer Mitarbeiter zu erhöhen. Wir haben einen genauen Finanz- und Nachhaltigkeitsplan ausgearbeitet, der deutlich macht, dass unser Unternehmen langfristig ein nachhaltiges und vollständig verwaltetes Sozialunternehmen sein wird. Unser Schwerpunkt auf unseren Aktivitäten: die Beschäftigung unserer benachteiligten Mitarbeiter, die Organisation von Business-Frühstücken (als ertragserzeugende Geschäftstätigkeit), die Schulung unserer Mitarbeiter, die Durchführung unserer Marketingkampagne, die Entwicklung unserer einzigartigen Software, die Organisation von kostenlosen Familientagen und Geschäftsforen, um unsere soziale Einbettung und soziale Botschaft zu vermitteln, und die kontinuierliche Entwicklung unserer Geschäftsaktivitäten. In unserer geplanten Entwicklung werden wir mit einem neuen Service in den Markt einsteigen und Business-Frühstück (Verbindungsmethode) für Unternehmen in der Region Nord-Ungarn organisieren. 8,7 % der 1,87 Millionen ungarischen Unternehmen sind in unserer Region tätig, von denen ein Bruchteil in der Lage ist, sich rentabel zu halten, während das Wachstum der Verbrauchernachfrage aufgrund des Interesses an Netzwerkorganisationen entscheidend ist. Derzeit nehmen 0,63 % der Unternehmen regelmäßig am Geschäftsmorgen teil, und laut Markttrend liegt dieser Wert über 1 % in einem Jahr. Zu unserem potenziellen Kundenstamm gehören im Jahr 2019 763 Unternehmen in der Region. Nach unseren Kapazitäten können wir 2019 nur 175 Unternehmen bedienen, da 25 Unternehmen an einem Morgen teilnehmen können (7 Städte * ein Frühstück pro Woche * Gruppe von 25 Personen = 175 Unternehmen). Wir können unseren Betrieb etablieren, wenn wir die Unterstützung der einzigartigen Software auf dem Markt haben, in der Empfehlungen, Korrespondenz, Kalender, Organisation usw. behandelt werden können, sowie die Löhne unserer Mitarbeiter und Marketingkosten. Der Rest der Unterstützung wird durch die Beiträge unserer Mitglieder (Laptops, Telefone, Büros) bereitgestellt. Die notwendige Expertise (Organisation, Vertrieb, Kontaktkapital) steht in unserem Management zur Verfügung und unsere Mitarbeiter werden durch interne Schulungen unterstützt. Wir stützen unsere Umsatzerzeugungskapazität auf bestehende Nachfrage, Businessplan, einzigartige Software, Marketingbudget, Talente und soziale Einbettung unserer Mitarbeiter. Die Mittel zur Durchführung der Arbeit der zu rekrutierenden Arbeitnehmer: Laptop, Handy, Büroausstattung und Materialien. Diese werden von der Genossenschaft mit eigenen Mitteln außerhalb des Projekts bereitgestellt. Die Zielgruppenmitglieder wurden noch nicht ausgewählt. Der Marketingplan unseres Unternehmens ist den Tools im Zusammenhang mit Marktzugangsaktivitäten beigefügt. Projektleiterin: Attila Lajtai, Leiter Finanzen: Gabriella Szalai, Leiterin des Berufs: Orsolya Jagos. Ihre Aufgaben werden im Abschnitt Haushalt erläutert. Im Rahmen des Projekts beschäftigen wir 7 Mitglieder benachteiligter Zielgruppen, + 1 professionelle Führungskraft. Die Anzahl der Arbeitsstunden pro Woche beträgt 40 Stunden. Im Rahmen des Projekts wurde eine eigens entwickelte Software (immaterielles Vieh) erworben. • 1 professioneller Manager (Leitung der Arbeit der Organisatoren der Gemeinschaft) (diese beiden Positionen werden von einer Person ausgeführt, Orsolya Jagos), die Vorbereitung, Kontrolle und Änderung der Geschäfts- und Umsetzungspläne der Genossenschaft, die kontinuierliche Verbesserung der einnahmengenerierenden Rahmenbedingungen (Recht, Betrieb, IT, Schulung, Finanzrahmen) und die Koordinierung der Entwicklung der MVF-Software. Entwickeln Sie die Arbeitsabläufe der Genossenschaft. Verwaltung der Arbeit des Personals, das in den Cash-Generierungsprozessen der Genossenschaft arbeitet, und Umsetzung der Pläne • 6 Hauptorganisatoren der Gemeinschaft Aufgaben: persönliche und telefonische Organisation von Arbeiten, Finden, Gewinnen, Ausbilden und Entwickeln der Gründer, Vermittlung des Einsatzes der MVF-Software-Unterstüt... (German)
5 September 2022
0 references
La misión de nuestra organización es crear una empresa social que se alimente de las ideas correctas, establezca un patrón y un buen ejemplo para promover formas de agricultura basadas en la sociedad que puedan operar con éxito sobre una base de mercado. Nuestro objetivo comercial más importante es servir a nuestros clientes con una gama cada vez mayor de cuotas de mercado e ingresos. Cada año, reinvertimos nuestras ganancias en la expansión de nuestros servicios, porque queremos construir un punto de apoyo en el mercado a largo plazo. Nuestro objetivo es aumentar el número de personas. Con ingresos en constante aumento y reinversión de ganancias, nos esforzamos por operar nuestro negocio de manera sostenible y a largo plazo. Nuestro objetivo de negocio es mantener una cuota de mercado del 26 % para 2023 (medido por el tamaño actual del mercado en 2018, se estima que representa aproximadamente el 10 % del mercado existente en 2023), lo que nos permitirá aumentar el número y los salarios de nuestros empleados. Hemos preparado un plan financiero y de sostenibilidad preciso, que deja claro que nuestra empresa será una empresa social sostenible y totalmente gestionada a largo plazo. Nuestro énfasis en nuestras actividades: el empleo de nuestros empleados desfavorecidos, la organización de desayunos empresariales (como actividad empresarial generadora de ingresos), la formación de nuestros empleados, la realización de nuestra campaña de marketing, el desarrollo de nuestro software único, la organización de días familiares gratuitos y foros empresariales para transmitir nuestro mensaje social y social, y el desarrollo continuo de nuestras actividades comerciales. En nuestro desarrollo planificado entraremos en el mercado con un nuevo servicio, y organizaremos desayunos de negocios (método de conexión) para empresas en la región Norte-Hungría. El 8,7 % de los 1,87 millones de empresas de Hungría operan en nuestra región, una fracción de las cuales son capaces de mantenerse de manera rentable, mientras que el crecimiento de la demanda de los consumidores es decisivo sobre la base del interés en las organizaciones de networking. En la actualidad, el 0,63 % de las empresas participan regularmente en las mañanas de negocios, y según la tendencia del mercado, esta cifra supera el 1 % en un año. Nuestra base de clientes potenciales incluye 763 empresas en la región en 2019. Según nuestras capacidades, en 2019 solo podemos atender a 175 empresas, dado que 25 empresas pueden participar en una mañana (7 ciudades * un desayuno por semana * grupo de 25 personas = 175 empresas). Podemos establecer nuestra operación si contamos con el apoyo del software único en el mercado, en el que se pueden manejar recomendaciones, correspondencia, calendario, organización, etc., así como los salarios de nuestros empleados y los costos de marketing. El resto del apoyo es proporcionado por las contribuciones de nuestros miembros (laptops, teléfonos, oficinas). La experiencia necesaria (organización, ventas, capital de contacto) está disponible en nuestra dirección, y nuestros empleados están respaldados por capacitación interna. Basamos nuestra capacidad de generación de ingresos en la demanda existente, el plan de negocios, el software único, el presupuesto de marketing, el talento y la integración social de nuestros empleados. Los medios para llevar a cabo el trabajo de los trabajadores que vayan a ser contratados: portátil, teléfono móvil, equipo de oficina y materiales. Estos serán proporcionados por la Cooperativa con sus propios recursos fuera del proyecto. Los miembros del grupo destinatario aún no han sido seleccionados. El Plan de Marketing de nuestra empresa está adherido a las herramientas relacionadas con las actividades de acceso al mercado. Gerente de proyecto: Attila Lajtai, Jefa de Finanzas: Gabriella Szalai, jefa de la profesión: Orsolya Jagos. Sus tareas se explican en la sección de Presupuestos. En el marco del proyecto empleamos a 7 miembros de grupos destinatarios desfavorecidos, + 1 líder profesional. El número de horas semanales de los trabajadores es de 40 horas. Como parte del proyecto, se compró un software desarrollado a medida (ganado inmaterial). • 1 gerente profesional (dirigiendo el trabajo de organizadores comunitarios) (estos dos puestos serán realizados por una persona, Orsolya Jagos) la preparación, control y modificación de los planes de negocio e implementación de la Cooperativa, la mejora continua de los marcos generadores de ingresos (legal, operacional, IT, formación, marco financiero) y la coordinación del desarrollo del software MVF. Desarrollar los flujos de trabajo de la Cooperativa. Gestión del trabajo del personal que trabaja en los procesos de generación de efectivo de la Cooperativa, implementando los planes • 6 principales organizadores comunitarios Tareas: organización personal y telefónica del trabajo, encontrar, ganar, entrenar y desarrollar a los fundadores, enseñando el uso del softwar... (Spanish)
5 September 2022
0 references
Mūsu organizācijas misija ir radīt sociālu uzņēmumu, kas balstās uz pareizajām idejām, veido modeli un labu piemēru, lai veicinātu sociāli pamatotus lauksaimniecības veidus, kas var veiksmīgi darboties uz tirgus bāzes. Mūsu svarīgākais biznesa mērķis ir apkalpot mūsu klientus ar arvien lielāku tirgus daļu un ieņēmumu klāstu. Katru gadu mēs atkārtoti ieguldām savu peļņu mūsu pakalpojumu paplašināšanā, jo mēs vēlamies ilgtermiņā izveidot stabilu vietu tirgū. Mūsu mērķis ir palielināt cilvēku skaitu. Pastāvīgi palielinot ieņēmumus un atkārtoti ieguldot peļņu, mēs cenšamies darboties ilgtspējīgi un ilgtermiņā. Mūsu biznesa mērķis ir līdz 2023. gadam turēt tirgus daļu 26 % apmērā (mērot pēc pašreizējā tirgus lieluma 2018. gadā), tiek lēsts, ka 2023. gadā tas veido aptuveni 10 % no esošā tirgus, kas ļaus mums palielināt mūsu darbinieku skaitu un algas. Mēs esam sagatavojuši precīzu finanšu un ilgtspējas plānu, kas skaidri parāda, ka mūsu uzņēmums būs ilgtspējīgs un pilnībā pārvaldīts sociālais uzņēmums ilgtermiņā. Mūsu uzsvars uz mūsu darbību: mūsu nelabvēlīgā situācijā esošo darbinieku nodarbināšana, biznesa brokastu organizēšana (kā ieņēmumus nesoša uzņēmējdarbība), darbinieku apmācība, mārketinga kampaņas veikšana, unikālas programmatūras izstrāde, bezmaksas ģimenes dienu un biznesa forumu organizēšana, lai nodotu mūsu sociālo iegulšanu un sociālo vēstījumu, kā arī mūsu biznesa aktivitāšu nepārtraukta attīstība. Mūsu plānotajā attīstībā mēs ienāksim tirgū ar jaunu pakalpojumu, un mēs organizēsim biznesa brokastis (savienojuma metodi) uzņēmumiem Ziemeļu-Ungārijas reģionā. 8,7 % no Ungārijas 1,87 miljoniem uzņēmumu darbojas mūsu reģionā, no kuriem daļa spēj uzturēt sevi rentablā veidā, savukārt patērētāju pieprasījuma pieaugums ir izšķirošs, pamatojoties uz interesi par tīklu veidošanas organizācijām. Pašlaik 0,63 % uzņēmumu regulāri piedalās biznesa rītos, un saskaņā ar tirgus tendencēm šis rādītājs vienā gadā pārsniedz 1 %. Mūsu potenciālajā klientu bāzē 2019. gadā ir 763 uzņēmumi reģionā. Saskaņā ar mūsu spējām 2019. gadā mēs varam apkalpot tikai 175 uzņēmumus, ņemot vērā, ka 25 uzņēmumi var piedalīties vienā rītā (7 pilsētas * 1 brokastis nedēļā * grupa 25 cilvēku = 175 uzņēmumi). Mēs varam izveidot savu darbību, ja mums ir unikāla programmatūra tirgū, kurā var apstrādāt rekomendācijas, korespondenci, kalendāru, organizāciju u. c., kā arī mūsu darbinieku algas un mārketinga izmaksas. Pārējo atbalstu nodrošina mūsu biedru iemaksas (klēpjdatori, tālruņi, biroji). Mūsu vadībā ir pieejamas nepieciešamās zināšanas (organizācija, pārdošana, kontaktkapitāls), un mūsu darbinieki tiek atbalstīti ar iekšējo apmācību. Mēs balstām savu ieņēmumu radīšanas jaudu uz esošo pieprasījumu, biznesa plānu, unikālu programmatūru, mārketinga budžetu, talantu un mūsu darbinieku sociālo integrāciju. Līdzekļi, lai veiktu darbā pieņemamo darba ņēmēju darbu: klēpjdators, mobilais tālrunis, biroja tehnika un materiāli. Tos nodrošinās kooperatīvs ar saviem līdzekļiem ārpus projekta. Mērķgrupas dalībnieki vēl nav atlasīti. Mūsu uzņēmuma mārketinga plāns ir pievienots instrumentiem, kas saistīti ar tirgus piekļuves darbībām. Projekta vadītājs: Attila Lajtai, Finanšu nodaļas vadītāja: Gabriella Szalai, profesijas vadītāja: Orsolya Jagos. Viņu uzdevumi ir izskaidroti budžeta iedaļā. Projekta ietvaros mēs nodarbinām 7 nelabvēlīgā situācijā esošu mērķa grupu locekļus, + 1 profesionālu vadītāju. Darba ņēmēju stundu skaits nedēļā ir 40 stundas. Projekta ietvaros tika iegādāta pēc pasūtījuma izstrādāta programmatūra (nemateriālie mājlopi). • 1 profesionālais vadītājs (novirzot kopienas organizatoru darbu) (šos divus amatus pildīs viena persona, Orsolya Jagos), kooperatīva uzņēmējdarbības un īstenošanas plānu sagatavošana, kontrole un grozīšana, ieņēmumu radīšanas sistēmu (juridisko, operatīvo, IT, mācību, finanšu ietvaru) nepārtraukta uzlabošana un MVF programmatūras izstrādes koordinēšana. Izstrādāt kooperatīva darbplūsmas. Kooperatīva naudas veidošanas procesos strādājošo darbinieku darba pārvaldība, plānu īstenošana • 6 galvenie Kopienas organizētāji Uzdevumi: personiska un telefoniska darba organizēšana, atrašana, uzvarēšana, apmācība un dibinātāju attīstīšana, MVF programmatūras, kas atbalsta organizāciju un klubu veidošanu, izmantošanas mācīšana (Latvian)
5 September 2022
0 references
Bátonyterenye, Nógrád
0 references
Identifiers
GINOP-5.1.7-17-2018-00156
0 references