Increase the competitiveness of POLTRA sp. z o.o. by conducting a design audit and developing a design strategy. (Q88144): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claim: co-financing rate (P837): 85.0 percentage) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (10 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Accroître la compétitivité de Poltra sp. z o.o. | Accroître la compétitivité de Poltra sp. z o.o. par la réalisation d’un audit de conception et l’élaboration d’une stratégie de conception. | ||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Poltra sp. z o.o. | Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Poltra sp. z o.o. durch Durchführung eines Entwurfsaudits und Entwicklung einer Designstrategie. | ||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Het concurrentievermogen van Poltra sp. z o.o. vergroten door een ontwerpaudit uit te voeren en een ontwerpstrategie te ontwikkelen. | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Aumentare la competitività di Poltra sp. z o.o. | Aumentare la competitività di Poltra sp. z o.o. conducendo un audit di progettazione e sviluppando una strategia di progettazione. | ||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Aumentar la competitividad de Poltra sp. z o.o. | Aumentar la competitividad de Poltra sp. z o.o. mediante la realización de una auditoría de diseño y el desarrollo de una estrategia de diseño. | ||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Forbedring af Poltra sp. z o.o.'s konkurrenceevne ved at gennemføre en designrevision og udvikle en designstrategi. | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Αύξηση της ανταγωνιστικότητας της | Αύξηση της ανταγωνιστικότητας της Poltra sp. z o.o. με τη διεξαγωγή ελέγχου σχεδιασμού και την ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού. | ||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Povećanje konkurentnosti tvrtke Poltra sp. z o.o. provođenjem revizije dizajna i razvojem strategije dizajna. | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Creșterea competitivității | Creșterea competitivității Poltra sp. z o.o. prin efectuarea unui audit de proiectare și dezvoltarea unei strategii de proiectare. | ||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Zvýšenie konkurencieschopnosti spoločnosti Poltra sp. z o.o. vykonaním auditu návrhu a vypracovaním stratégie návrhu. | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Żieda fil-kompetittività ta’ Poltra sp. z o.o. bit-twettiq ta’ verifika tad-disinn u l-iżvilupp ta’ strateġija ta’ disinn. | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Poltra sp. z o.o:n kilpailukyvyn parantaminen toteuttamalla suunnittelutarkastus ja kehittämällä suunnittelustrategia. | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Povečanje konkurenčnosti podjetja Poltra sp. z o.o. z izvedbo revizije zasnove in razvojem oblikovalske strategije. | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Zvýšení konkurenceschopnosti společnosti Poltra sp. z o.o. provedením auditu návrhu a vypracováním strategie návrhu. | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
„Poltra sp. z o.o.“ konkurencingumo didinimas atliekant projektavimo auditą ir kuriant projektavimo strategiją. | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Poltra sp. z o.o. konkurētspējas palielināšana, veicot dizaina auditu un izstrādājot dizaina stratēģiju. | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Повишаване на конкурентоспособността на | Повишаване на конкурентоспособността на Poltra sp. z o.o. чрез провеждане на одит на проектирането и разработване на проектантска стратегия. | ||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
A | A Poltra sp. z o.o. versenyképességének növelése tervezési audit elvégzésével és tervezési stratégia kidolgozásával. | ||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Iomaíochas | Iomaíochas Poltra sp. z o.o. a mhéadú trí iniúchadh dearaidh a dhéanamh agus straitéis dearaidh a fhorbairt. | ||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Öka konkurrenskraften hos | Öka konkurrenskraften hos Poltra sp. z o.o. genom att genomföra en designrevision och utveckla en designstrategi. | ||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Poltra sp. z o.o. konkurentsivõime suurendamine, korraldades projekteerimisauditi ja töötades välja projekteerimisstrateegia. | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | Property / EU contribution | ||||||||||||||
| 21,918.78 Euro
| ||||||||||||||
| Property / summary: As part of the implementation of this project, a design audit will be carried out, which is an analysis of POLTRA’s activities in terms of potential and design needs, resulting in a design strategy. The measures taken in the framework of the explanatory audit are: analysis of the product offer; business model, technology, organisational structure, communication processes, marketing strategy, definition and characteristics of customers and competition, and key industry, social and technological trends; analysis of design management needs; analysis of the offer in terms of the use of design and market potential. The project will result in a design strategy consisting of: 1)Characteristics of the Applicant containing a design analysis of the enterprise in terms of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy 2)Description of the environment in the field of design containing at least information on the characteristics of customers, description of main competitors and their products 3)Identification and analysis of market trends, identification of market trends, identification of key solutions in the context of further trends in the sector, social and technological trends, description of the most potential for the market of applicants (4)Evaluation of the level of use of both design in the enterprise and its potential may be defined in the context of other business trends, with a description of the most potential for the market of applicants 4)Evaluation of the level of use of design in the enterprise and its potential in the enterprise’s ability to develop in the context of the sectoral, social and technological trends in the field of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy 2)Determination of the key solutions in the context of the sectoral, social and technological trends of the company with a high potential of impact on the market of the applicants may be included in the assessment of the level of market utilisation of both the design in the enterprise and its potential in the enterprise’s scope and its potential. Duration of the audit: 92 days Time to develop the strategy: 61 days Detailed description of the activities, deadlines and resources of the contractor can be found in the annexes to the proposal. The project leaders will be: Magdalena Lubińska and Aleksandra Więcka. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.2243289003149619
| |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Dans le cadre de la mise en œuvre de ce projet, un audit de conception sera réalisé, qui consistera en une analyse des activités de Poltra en termes de potentiel et de besoins de conception, ce qui aboutira à une stratégie de conception. Les actions entreprises dans le cadre de l’audit de conception sont les suivantes: analyse de l’offre de produits; le modèle d’affaires, la technologie, la structure organisationnelle, les processus de communication, la stratégie de marketing, la définition et les caractéristiques des clients et de la concurrence, et les principales tendances industrielles, sociales et technologiques; analyse des besoins en matière de gestion de la conception; analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché. Le résultat du projet sera la création d’une stratégie de conception comprenant: 1) Caractéristiques de la requérante contenant l’analyse de conception de la société dans le domaine des produits, de la technologie, de la structure organisationnelle, des processus de communication avec les clients, de la stratégie de marketing 2) Description de l’environnement dans le domaine de la conception contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, description des principaux concurrents et de leurs produits 3) Identification et analyse des tendances du marché, identification de la clé dans le contexte des tendances industrielles, sociales et technologiques ayant un fort impact potentiel sur le marché 4) Évaluation du niveau d’utilisation du design dans l’entreprise et de son potentiel dans ce domaine 5)Détermination des problèmes de conception, bien que ces problèmes puissent concerner à la fois le produit et d’autres processus d’affaires dans l’entreprise 6) Possibilités de résoudre les problèmes de conception dans l’entreprise 7) Identification de la direction dans laquelle l’entreprise pourrait se développer le plus efficacement, y compris une description des changements et des innovations proposés 8)Recommandations pour des actions plus détaillées dans l’entreprise. Durée de l’audit: 92 jours Il est temps de développer la stratégie: Une description détaillée des activités, des délais et des ressources du contractant figure dans les annexes de la candidature. Les chefs de projet seront: Magdalena Lubińska et Aleksandra Więcka. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Im Rahmen der Durchführung dieses Projekts wird ein Entwurfsaudit durchgeführt, bei dem es sich um eine Analyse der Aktivitäten von Poltra im Hinblick auf den Potenzial- und Designbedarf handelt, die zu einer Planungsstrategie führen wird. Die im Rahmen der Entwurfsprüfung durchgeführten Maßnahmen sind: Analyse des Produktangebots; Geschäftsmodell, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse, Marketingstrategie, Definition und Merkmale von Kunden und Wettbewerb sowie wichtige Branchen-, soziale und technologische Trends; Analyse des Bedarfs an Designmanagement; Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial. Das Ergebnis des Projekts ist die Erstellung einer Designstrategie bestehend aus: 1) Merkmale des Antragstellers, der die Designanalyse des Unternehmens in den Bereichen Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie enthält 2) Beschreibung der Umwelt im Bereich Design, mindestens Informationen über die Eigenschaften der Kunden, Beschreibung der Hauptkonkurrenten und ihrer Produkte 3)Identifizierung und Analyse von Markttrends, Identifizierung des Schlüssels im Kontext der Industrie, soziale und technologische Trends mit einem hohen potenziellen Einfluss auf den Markt 4)Evaluierung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines Potenzials in diesem Bereich 5)Bestimmung von Designproblemen, während diese Probleme sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen können 6)Möglichkeiten zur Lösung von Designproblemen im Unternehmen 7)Ermittlung der Richtung, in die sich das Unternehmen am effektivsten entwickeln könnte, einschließlich einer Beschreibung der vorgeschlagenen Änderungen und Innovationen 8)Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen im Unternehmen. Dauer der Prüfung: 92 Tage Zeit, die Strategie zu entwickeln: Eine ausführliche Beschreibung der Tätigkeiten, Fristen und Ressourcen des Auftragnehmers finden Sie in den Anhängen des Antrags. Die Projektleiter sind: Magdalena Lubińska und Aleksandra Więcka. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
In het kader van de uitvoering van dit project wordt een ontwerpaudit uitgevoerd, die een analyse zal zijn van de activiteiten van Poltra in termen van potentiële en ontwerpbehoeften, wat zal resulteren in een ontwerpstrategie. De in het kader van de ontwerpaudit ondernomen acties zijn: analyse van het productaanbod; bedrijfsmodel, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen, marketingstrategie, definitie en kenmerken van klanten en concurrentie, en belangrijke industriële, sociale en technologische trends; analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer; analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel. Het resultaat van het project is de creatie van een ontwerpstrategie die bestaat uit: 1) Kenmerken van de aanvrager met de ontwerpanalyse van het bedrijf op het gebied van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie 2)Beschrijving van het milieu op het gebied van ontwerp met ten minste informatie over de kenmerken van klanten, beschrijving van de belangrijkste concurrenten en hun producten 3)Identificatie en analyse van markttrends, identificatie van sleutel in de context van de industrie, sociale en technologische trends met een grote potentiële impact op de markt 4) Evaluatie van het gebruik van ontwerp in de onderneming en het potentieel ervan op dit gebied 5)Bepaling van ontwerpproblemen, hoewel deze problemen zowel het product als andere bedrijfsprocessen in het bedrijf kunnen betreffen 6) Mogelijkheden om ontwerpproblemen in de onderneming op te lossen 7)Het identificeren van de richting waarin het bedrijf zich het meest effectief kon ontwikkelen, inclusief een beschrijving van de voorgestelde wijzigingen en innovaties 8)Aanbevelen voor verdere gedetailleerde acties in de onderneming. Duur van de audit: 92 dagen Tijd om de strategie te ontwikkelen: Een gedetailleerde beschrijving van de activiteiten, termijnen en middelen van de contractant is te vinden in de bijlagen bij de aanvraag. De projectleiders zullen zijn: Magdalena Lubińska en Aleksandra Więcka. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Nell'ambito dell'attuazione di questo progetto, verrà effettuato un audit di progettazione, che sarà un'analisi delle attività di Poltra in termini di potenziale e di esigenze progettuali, che si tradurrà in una strategia di progettazione. Le azioni intraprese nell'ambito dell'audit di progettazione sono: analisi dell'offerta del prodotto; modello di business, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione, strategia di marketing, definizione e caratteristiche dei clienti e della concorrenza e tendenze chiave dell'industria, sociale e tecnologica; analisi delle esigenze di gestione del progetto; analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e del potenziale di mercato. Il risultato del progetto sarà la creazione di una strategia progettuale composta da: 1) Caratteristiche del richiedente contenente l'analisi progettuale dell'azienda nel campo dei prodotti, della tecnologia, della struttura organizzativa, dei processi di comunicazione del cliente, della strategia di marketing 2)Descrizione dell'ambiente nel campo della progettazione contenente almeno informazioni sulle caratteristiche dei clienti, descrizione dei principali concorrenti e dei loro prodotti 3)Identificazione e analisi delle tendenze di mercato, identificazione della chiave nel contesto dell'industria, tendenze sociali e tecnologiche ad alto impatto potenziale sul mercato 4)Valutazione del livello di utilizzo del design nell'impresa e delle sue potenzialità in questo campo 5)Determinazione dei problemi progettuali, mentre questi problemi possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali nella società 6)Possibilità di risolvere problemi di progettazione nell'impresa 7)Individuare la direzione in cui l'azienda potrebbe svilupparsi in modo più efficace, compresa una descrizione delle modifiche proposte e innovazioni 8) Raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate nell'impresa. Durata dell'audit: 92 giorni Tempo per sviluppare la strategia: Una descrizione dettagliata delle attività, dei termini e delle risorse del contraente è riportata negli allegati della domanda. I responsabili del progetto saranno: Magdalena Lubińska e Aleksandra Więcka. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Como parte de la implementación de este proyecto, se llevará a cabo una auditoría de diseño, que será un análisis de las actividades de Poltra en términos de potencial y necesidades de diseño, lo que resultará en una estrategia de diseño. Las acciones emprendidas en el marco de la auditoría de diseño son: análisis de la oferta de productos; modelo de negocio, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación, estrategia de marketing, definición y características de los clientes y la competencia, y tendencias clave de la industria, sociales y tecnológicas; análisis de las necesidades de gestión del diseño; análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado. El resultado del proyecto será la creación de una estrategia de diseño consistente en: 1) Características del solicitante que contiene el análisis de diseño de la empresa en el campo de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing 2) Descripción del medio ambiente en el campo del diseño que contiene al menos información sobre las características de los clientes, descripción de los principales competidores y sus productos 3)Identificación y análisis de las tendencias del mercado, identificación de clave en el contexto de la industria, tendencias sociales y tecnológicas con un alto impacto potencial en el mercado 4)Evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en este campo 5) si bien estos problemas pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa 6) Posibilidades de resolver problemas de diseño en la empresa 7)Identificar la dirección en la que la empresa podría desarrollarse más eficazmente, incluida una descripción de los cambios e innovaciones propuestos 8) Recomendaciones para acciones más detalladas en la empresa. Duración de la auditoría: 92 días Tiempo para desarrollar la estrategia: En los anexos de la solicitud figura una descripción detallada de las actividades, los plazos y los recursos del contratista. Los líderes del proyecto serán: Magdalena Lubińska y Aleksandra Więcka. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Som led i gennemførelsen af dette projekt vil der blive gennemført en designrevision, som vil være en analyse af Poltras aktiviteter med hensyn til potentielle og designmæssige behov, hvilket vil resultere i en designstrategi. De foranstaltninger, der gennemføres inden for rammerne af designrevisionen, er: analyse af produkttilbuddet forretningsmodel, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi, definition og karakteristika af kunder og konkurrence og nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser; analyse af designledelsesbehov analyse af tilbuddet med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale. Resultatet af projektet vil være udarbejdelsen af en designstrategi, der består af: 1) Karakteristik af ansøgeren, der indeholder virksomhedens designanalyse inden for produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi 2)Beskrivelse af miljøet inden for design, der mindst indeholder oplysninger om kundernes karakteristika, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter og deres produkter 3) Identifikation og analyse af markedstendenser, identifikation af nøgle i forbindelse med industri, sociale og teknologiske tendenser med en høj potentiel indvirkning på markedet 4)Evaluering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale på dette område 5)Bestemmelse af designproblemer, selv om disse problemer kan vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden 6) Muligheder for at løse designproblemer i virksomheden 7)Identifikation af den retning, som virksomheden kunne udvikle sig mest effektivt i, herunder en beskrivelse af de foreslåede ændringer og innovationer 8)Anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger i virksomheden. Revisionens varighed: 92 dage Tid til at udvikle strategien: En detaljeret beskrivelse af kontrahentens aktiviteter, frister og ressourcer findes i bilagene til ansøgningen. Projektlederne vil være: Magdalena Lubińska og Aleksandra Więcka. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Στο πλαίσιο της υλοποίησης αυτού του έργου, θα πραγματοποιηθεί έλεγχος σχεδιασμού, ο οποίος θα είναι μια ανάλυση των δραστηριοτήτων της Poltra όσον αφορά τις δυνατότητες και τις σχεδιαστικές ανάγκες, η οποία θα οδηγήσει σε μια στρατηγική σχεδιασμού. Οι δράσεις που αναλαμβάνονται στο πλαίσιο του ελέγχου σχεδιασμού είναι: ανάλυση της προσφοράς του προϊόντος· επιχειρηματικό μοντέλο, τεχνολογία, οργανωτική δομή, διαδικασίες επικοινωνίας, στρατηγική μάρκετινγκ, καθορισμός και χαρακτηριστικά των πελατών και του ανταγωνισμού, καθώς και βασικές βιομηχανικές, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις· ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού· ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς. Το αποτέλεσμα του έργου θα είναι η δημιουργία μιας στρατηγικής σχεδιασμού που θα αποτελείται από: 1) Χαρακτηριστικά του αιτούντος που περιέχουν την ανάλυση σχεδιασμού της εταιρείας στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας των πελατών, της στρατηγικής μάρκετινγκ 2)Περιγραφή του περιβάλλοντος στον τομέα του σχεδιασμού που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών και των προϊόντων τους 3)Προσδιορισμός και ανάλυση των τάσεων της αγοράς, προσδιορισμός του κλειδιού στο πλαίσιο της βιομηχανίας, των κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων με υψηλό δυνητικό αντίκτυπο στην αγορά 4)Αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην επιχείρηση και των δυνατοτήτων της στο πεδίο αυτό 5) ενώ τα προβλήματα αυτά μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην εταιρεία 6)Δυνατότητες επίλυσης προβλημάτων σχεδιασμού στην επιχείρηση 7)Προσδιορισμός της κατεύθυνσης στην οποία η εταιρεία θα μπορούσε να αναπτυχθεί αποτελεσματικότερα, συμπεριλαμβανομένης περιγραφής των προτεινόμενων αλλαγών και καινοτομιών 8) Συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες στην επιχείρηση. Διάρκεια του ελέγχου: 92 ημέρες Ώρα για την ανάπτυξη της στρατηγικής: Λεπτομερής περιγραφή των δραστηριοτήτων, των προθεσμιών και των πόρων του αντισυμβαλλομένου περιλαμβάνεται στα παραρτήματα της αίτησης. Οι υπεύθυνοι του έργου θα είναι: Magdalena Lubińska και Aleksandra Więcka. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
U sklopu provedbe ovog projekta provest će se revizija dizajna koja će biti analiza Poltrinih aktivnosti u smislu potencijalnih i projektnih potreba, što će rezultirati strategijom dizajna. Mjere poduzete u okviru revizije dizajna su: analiza ponude proizvoda; poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, marketinška strategija, definicija i karakteristike kupaca i konkurencije te ključni industrijski, društveni i tehnološki trendovi; analiza potreba upravljanja dizajnom; analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala. Rezultat projekta bit će izrada projektne strategije koja će se sastojati od: 1) Karakteristike podnositelja zahtjeva koje sadrže analizu dizajna tvrtke u području proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije 2) Opis okruženja u području dizajna koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata i njihovih proizvoda 3)Identifikacija i analiza tržišnih trendova, identifikacija ključa u kontekstu industrije, društveni i tehnološki trendovi s visokim potencijalnim utjecajem na tržište 4)Procjena razine korištenja dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u ovom području 5) Određivanje problema dizajna, iako se ti problemi mogu odnositi i na proizvod i druge poslovne procese u tvrtki 6)Mogućnosti rješavanja problema dizajna u poduzeću 7)Utvrđivanje smjera u kojem bi se tvrtka mogla najučinkovitije razvijati, uključujući opis predloženih promjena i inovacija 8)Preporuke za daljnje detaljne radnje u poduzeću. Trajanje revizije: 92 dana Vrijeme je za razvoj strategije: Detaljan opis aktivnosti, rokova i resursa ugovaratelja nalazi se u prilozima zahtjevu. Voditelji projekta bit će: Magdalena Lubińska i Aleksandra Więcka. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Ca parte a implementării acestui proiect, se va efectua un audit de proiectare, care va fi o analiză a activităților Poltra în ceea ce privește nevoile potențiale și de proiectare, ceea ce va duce la o strategie de proiectare. Acțiunile întreprinse în cadrul auditului de proiectare sunt: analiza ofertei de produse; modelul de afaceri, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare, strategia de marketing, definirea și caracteristicile clienților și ale concurenței, precum și principalele tendințe industriale, sociale și tehnologice; analiza nevoilor de management al proiectării; analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și potențialul pieței. Rezultatul proiectului va fi crearea unei strategii de proiectare constând în: 1) Caracteristicile solicitantului care conțin analiza de proiectare a companiei în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clienții, strategiei de marketing 2) Descrierea mediului în domeniul proiectării conținând cel puțin informații despre caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți și a produselor acestora 3)Identificarea și analiza tendințelor pieței, identificarea cheie în contextul industriei, tendințele sociale și tehnologice cu un impact potențial ridicat asupra pieței 4)Evaluarea nivelului de utilizare a designului în întreprindere și potențialul acesteia în acest domeniu 5)Determinarea problemelor de proiectare, în timp ce aceste probleme pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din companie 6)Posibilități de rezolvare a problemelor de proiectare în întreprindere 7)Identificarea direcției în care compania s-ar putea dezvolta cel mai eficient, inclusiv o descriere a modificărilor propuse și a inovațiilor 8)Recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate în cadrul întreprinderii. Durata auditului: 92 de zile pentru dezvoltarea strategiei: O descriere detaliată a activităților, termenelor și resurselor contractantului poate fi găsită în anexele la cerere. Liderii proiectului vor fi: Magdalena Lubińska și Aleksandra Więcka. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
V rámci realizácie tohto projektu sa vykoná audit návrhu, ktorý bude analýzou činností spoločnosti Poltra z hľadiska potenciálnych a konštrukčných potrieb, čo povedie k stratégii návrhu. Opatrenia prijaté v rámci auditu návrhu sú: analýza ponuky produktov; obchodný model, technológia, organizačná štruktúra, komunikačné procesy, marketingová stratégia, definícia a charakteristiky zákazníkov a konkurencie a kľúčové priemyselné, sociálne a technologické trendy; analýza potrieb riadenia návrhu; analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu. Výsledkom projektu bude vytvorenie projektovej stratégie pozostávajúcej z: 1) Charakteristiky žiadateľa obsahujúce návrhovú analýzu spoločnosti v oblasti produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie 2)Opis životného prostredia v oblasti dizajnu obsahujúce aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, popis hlavných konkurentov a ich produktov 3)Identifikácia a analýza trhových trendov, identifikácia kľúča v kontexte priemyslu, sociálne a technologické trendy s vysokým potenciálnym vplyvom na trh 4)Hodnotenie úrovne využitia dizajnu v podniku a jeho potenciálu v tejto oblasti 5)určenie problémov s dizajnom, zatiaľ čo tieto problémy sa môžu týkať produktu aj iných obchodných procesov v spoločnosti 6)Možnosti riešenia konštrukčných problémov v podniku 7)identifikovanie smeru, v ktorom by sa spoločnosť mohla čo najefektívnejšie rozvíjať, vrátane opisu navrhovaných zmien a inovácií 8)Odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia v podniku. Trvanie auditu: 92 dní Čas na vypracovanie stratégie: Podrobný opis činností, termínov a zdrojov dodávateľa možno nájsť v prílohách k prihláške. Vedúcimi projektov budú: Magdalena Lubińska a Aleksandra Więcka. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Bħala parti mill-implimentazzjoni ta’ dan il-proġett, se titwettaq verifika tad-disinn, li se tkun analiżi tal-attivitajiet ta’ Poltra f’termini ta’ ħtiġijiet potenzjali u ta’ disinn, li se tirriżulta fi strateġija ta’ disinn. L-azzjonijiet meħuda fil-qafas tal-verifika tad-disinn huma: analiżi tal-offerta tal-prodott; il-mudell tan-negozju, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni, id-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni, u l-industrija ewlenija, ix-xejriet soċjali u teknoloġiċi; analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn; analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq. Ir-riżultat tal-proġett se jkun il-ħolqien ta’ strateġija ta’ disinn li tikkonsisti minn: 1) Karatteristiċi tal-Applikant li fihom l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija fil-qasam tal-prodotti, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni 2)Deskrizzjoni tal-ambjent fil-qasam tad-disinn li fih mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijenti, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin u l-prodotti tagħhom 3)Identifikazzjoni u analiżi tax-xejriet tas-suq, identifikazzjoni taċ-ċavetta fil-kuntest tal-industrija, xejriet soċjali u teknoloġiċi b’impatt potenzjali għoli fuq is-suq 4)Evalwazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fl-intrapriża u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam 5)Determinazzjoni tal-problemi tad-disinn, filwaqt li dawn il-problemi jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott u proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija 6)Possibilitajiet ta ‘soluzzjoni problemi ta’ disinn fl-intrapriża 7)Identifikazzjoni tad-direzzjoni li fiha l-kumpanija tista ‘tiżviluppa b’mod aktar effettiv, inkluża deskrizzjoni tal-bidliet proposti u innovazzjonijiet 8)Rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati fl-intrapriża. Tul ta’ żmien tal-awditu: 92 jum Ħin biex tiġi żviluppata l-istrateġija: Deskrizzjoni dettaljata tal-attivitajiet, l-iskadenzi u r-riżorsi tal-kuntrattur tista’ tinstab fl-annessi tal-applikazzjoni. Il-mexxejja tal-proġett ser ikunu: Magdalena Lubińska u Aleksandra Więcka. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
No âmbito da execução deste projeto, será realizada uma auditoria de conceção, que consiste numa análise das atividades da POLTRA em termos de potencial e necessidades de conceção, resultando numa estratégia de conceção. As medidas tomadas no âmbito da auditoria explicativa são as seguintes: análise da oferta de produtos; modelo empresarial, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação, estratégia de marketing, definição e características dos clientes e da concorrência, e principais tendências industriais, sociais e tecnológicas; análise das necessidades de gestão da concepção; análise da oferta em termos de utilização da conceção e do potencial de mercado. O projeto resultará numa estratégia de conceção que consistirá em: 1)Características do requerente que contêm uma análise da conceção da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing 2)Descrição do ambiente no domínio da conceção que contém, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes e dos seus produtos 3)Identificação e análise das tendências do mercado, identificação das tendências do mercado, identificação das principais soluções no contexto de novas tendências do setor, tendências sociais e tecnológicas, descrição do maior potencial para o mercado dos requerentes (4)A avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial pode ser definida no contexto de outras tendências empresariais, com uma descrição do maior potencial para o mercado dos requerentes 4)Avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial de desenvolvimento da empresa no contexto das tendências setoriais, sociais e tecnológicas no domínio dos produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing 2)A determinação das principais soluções no contexto das tendências setoriais, sociais e tecnológicas da empresa com um elevado potencial de impacto no mercado dos requerentes pode ser incluída na avaliação do nível de utilização no mercado tanto do projeto na empresa como do seu potencial no âmbito da empresa e do seu potencial. Duração da auditoria: 92 dias Tempo para desenvolver a estratégia: 61 dias Os anexos da proposta contêm uma descrição pormenorizada das actividades, prazos e recursos do contratante. Os líderes do projeto serão: Magdalena Lubińska e Aleksandra Więcka. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Osana tämän hankkeen toteutusta tehdään suunnittelutarkastus, jossa analysoidaan Poltran toimintaa potentiaalisten ja suunnittelutarpeiden kannalta, mikä johtaa suunnittelustrategiaan. Suunnittelutarkastuksen yhteydessä toteutetut toimet ovat seuraavat: tuotetarjouksen analysointi; liiketoimintamalli, teknologia, organisaatiorakenne, viestintäprosessit, markkinointistrategia, asiakkaiden ja kilpailun määrittely ja ominaisuudet sekä keskeiset teollisuuden, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset; suunnittelun hallinnan tarpeiden analysointi; tarjouksen analysointi suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta. Hankkeen tuloksena luodaan suunnittelustrategia, joka koostuu: 1) Hakijan ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen suunnitteluanalyysin tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien ja markkinointistrategian alalla 2)Kuvaus ympäristöstä muotoilun alalla, joka sisältää ainakin tietoja asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista ja heidän tuotteistaan 3) Markkinoiden suuntausten tunnistaminen ja analysointi, avainten tunnistaminen teollisuuden yhteydessä, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, joilla on suuri vaikutus markkinoihin 4) Suunnittelun käytön tason ja sen potentiaalin arviointi tällä alalla 5) Suunnitteluongelmien määrittäminen, vaikka nämä ongelmat voivat koskea sekä tuotteen että muiden liiketoiminnan prosesseja yrityksessä 6) Mahdollisuuksia ratkaista suunnitteluongelmia yrityksessä 7)Tunnistaa suunta, jolla yritys voisi kehittyä tehokkaimmin, mukaan lukien kuvaus ehdotetuista muutoksista ja innovaatioista 8)Suositukset yksityiskohtaisia toimia yrityksessä. Tarkastuksen kesto: 92 päivää Aika kehittää strategiaa: Yksityiskohtainen kuvaus toimeksisaajan toimista, määräajoista ja resursseista on hakemuksen liitteissä. Hankkeen vetäjät ovat: Magdalena Lubińska ja Aleksandra Więcka. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
V okviru izvajanja tega projekta bo izvedena revizija zasnove, ki bo analiza dejavnosti družbe Poltra v smislu potencialnih in projektnih potreb, kar bo privedlo do oblikovalske strategije. Ukrepi, sprejeti v okviru revizije zasnove, so: analiza ponudbe izdelka; poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, strategija trženja, opredelitev in značilnosti strank in konkurence ter ključni industrijski, družbeni in tehnološki trendi; analiza potreb po upravljanju projektiranja; analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala. Rezultat projekta bo oblikovanje strategije oblikovanja, ki bo sestavljena iz: 1) Značilnosti prijavitelja, ki vsebuje analizo projektiranja podjetja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije 2) Opis okolja na področju oblikovanja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov in njihovih izdelkov 3)Opredelitev in analiza tržnih trendov, opredelitev ključev v kontekstu industrije, socialnih in tehnoloških trendov z velikim potencialnim vplivom na trg 4)Ocenjevanje stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala na tem področju 5)Določanje težav z oblikovanjem, medtem ko se ti problemi lahko nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju 6)Možnosti reševanja projektnih problemov v podjetju 7)Ugotavljanje smeri, v kateri bi se podjetje lahko najbolj učinkovito razvijalo, vključno z opisom predlaganih sprememb in inovacij 8)Priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe v podjetju. Trajanje revizije: 92 dni Čas za razvoj strategije: Podroben opis dejavnosti, rokov in virov izvajalca je na voljo v prilogah k vlogi. Vodje projekta bodo: Magdalena Lubińska in Aleksandra Więcka. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
V rámci realizace tohoto projektu bude proveden projektový audit, který bude analýzou činností společnosti Poltra z hlediska potenciálních a návrhových potřeb, což vyústí v návrhovou strategii. Opatření přijatá v rámci auditu návrhu jsou: analýza nabídky produktů; obchodní model, technologie, organizační struktura, komunikační procesy, marketingová strategie, definice a charakteristiky zákazníků a konkurence a klíčové průmyslové, sociální a technologické trendy; analýza potřeb řízení návrhu; analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu. Výsledkem projektu bude vytvoření projektové strategie sestávající z: 1) Charakteristika žadatele obsahující návrhovou analýzu společnosti v oblasti výrobků, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie 2)Popis prostředí v oblasti designu obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů a jejich produktů 3)Identifikace a analýza tržních trendů, identifikace klíče v kontextu průmyslu, sociálních a technologických trendů s vysokým potenciálním dopadem na trh 4)Hodnocení úrovně využití designu v podniku a jeho potenciálu v této oblasti 5)stanovení konstrukčních problémů, zatímco tyto problémy se mohou týkat jak produktu, tak jiných obchodních procesů ve společnosti 6)Možnosti řešení konstrukčních problémů v podniku 7)Zjištění směru, ve kterém by se společnost mohla vyvíjet co nejefektivněji, včetně popisu navrhovaných změn a inovací 8)Doporučení pro další podrobná opatření v podniku. Doba trvání auditu: 92 dní na rozvoj strategie: Podrobný popis činností, lhůt a zdrojů zhotovitele naleznete v přílohách žádosti. Vedoucími projektu budou: Magdalena Lubińska a Aleksandra Więcka. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Įgyvendinant šį projektą, bus atliktas projekto auditas, kurio metu bus analizuojama „Poltra“ veikla potencialių ir projektavimo poreikių požiūriu, o tai lems projektavimo strategiją. Veiksmai, kurių imamasi atliekant projekto auditą, yra šie: produkto pasiūlymo analizė; verslo modelis, technologijos, organizacinė struktūra, komunikacijos procesai, rinkodaros strategija, klientų ir konkurencijos apibrėžimas ir charakteristikos, pagrindinės pramonės, socialinės ir technologinės tendencijos; projektavimo valdymo poreikių analizė; pasiūlymo analizė dizaino ir rinkos potencialo išnaudojimo požiūriu. Projekto rezultatas – sukurti projektavimo strategiją, kurią sudarytų: 1) Pareiškėjo charakteristikos, apimančios bendrovės projektavimo analizę produktų, technologijų, organizacinės struktūros, ryšių su klientais procesų, rinkodaros strategijos srityje 2) Aplinkos aprašymas projektavimo srityje, kurioje pateikiama bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų ir jų produktų aprašymas 3) Rinkos tendencijų identifikavimas ir analizė, pagrindinių pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų, turinčių didelį potencialų poveikį rinkai, nustatymas 4)Įmonės dizaino naudojimo lygio ir jo potencialo vertinimas 5)Dizaino problemų nustatymas, nors šios problemos gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais verslo procesais įmonėje 6)Galimybės spręsti dizaino problemas įmonėje 7) Nustatyti kryptį, kuria įmonė galėtų geriausiai vystytis, įskaitant siūlomų pakeitimų ir naujovių aprašymą 8)Rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų įmonėje. Audito trukmė: 92 dienos Laikas strategijai parengti: Išsamus rangovo veiklos, terminų ir išteklių aprašymas pateikiamas paraiškos prieduose. Projekto vadovai bus: Magdalena Lubińska ir Aleksandra Więcka. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Īstenojot šo projektu, tiks veikts projektēšanas audits, kas būs Poltra darbības analīze attiecībā uz potenciālajām un projektēšanas vajadzībām, kā rezultātā tiks izstrādāta projektēšanas stratēģija. Projekta revīzijas ietvaros veiktās darbības ir šādas: produkta piedāvājuma analīze; uzņēmējdarbības modelis, tehnoloģija, organizatoriskā struktūra, komunikācijas procesi, mārketinga stratēģija, klientu un konkurences definīcija un raksturojums, kā arī galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences; projekta vadības vajadzību analīze; piedāvājuma analīze attiecībā uz dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. Projekta rezultātā tiks izstrādāta dizaina stratēģija, kas ietver: 1) Pieteikuma iesniedzēja raksturojums, kas ietver uzņēmuma dizaina analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas jomā 2) Vides apraksts dizaina jomā, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu un to produktu aprakstu 3) Tirgus tendenču identificēšana un analīze, atslēgas noteikšana nozares kontekstā, sociālās un tehnoloģiskās tendences ar lielu potenciālo ietekmi uz tirgu 4) Dizaina izmantošanas līmeņa un tā potenciāla novērtēšana šajā jomā 5) Dizaina problēmu noteikšana, lai gan šīs problēmas var attiekties gan uz produktu, gan citiem biznesa procesiem uzņēmumā 6)Uzņēmuma dizaina problēmu risināšanas iespējas 7)Nosakot virzienu, kādā uzņēmums varētu visefektīvāk attīstīties, ieskaitot piedāvāto izmaiņu un inovāciju aprakstu 8)Ieteikumi turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumā. Revīzijas ilgums: 92 dienas Laiks izstrādāt stratēģiju: Sīks darbuzņēmēja darbību, termiņu un resursu apraksts ir atrodams pieteikuma pielikumos. Projekta vadītāji būs: Magdalena Lubińska un Aleksandra Więcka. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Като част от изпълнението на този проект ще бъде извършен одит на проектирането, който ще бъде анализ на дейностите на Полтра по отношение на потенциала и нуждите от проектиране, което ще доведе до проектантска стратегия. Действията, предприети в рамките на одита на проектирането, са: анализ на офертата на продукта; бизнес модел, технология, организационна структура, комуникационни процеси, маркетингова стратегия, дефиниране и характеристики на клиентите и конкуренцията, както и ключови индустриални, социални и технологични тенденции; анализ на нуждите от управление на дизайна; анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал. Резултатът от проекта ще бъде създаването на проектна стратегия, състояща се от: 1) Характеристики на заявителя, съдържащи анализ на дизайна на компанията в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите на комуникация с клиентите, маркетинговата стратегия 2)Описание на околната среда в областта на дизайна, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти и техните продукти 3) Идентификация и анализ на пазарните тенденции, идентифициране на ключови в контекста на индустрията, социални и технологични тенденции с голямо потенциално въздействие върху пазара 4) Оценка на нивото на използване на дизайна в предприятието и неговия потенциал в тази област 5)Определяне на проблемите на дизайна, въпреки че тези проблеми могат да се отнасят както до продукта, така и до други бизнес процеси в компанията 6)Възможности за решаване на дизайнерски проблеми в предприятието 7)Определяне на посоката, в която компанията би могла да се развива най-ефективно, включително описание на предложените промени и иновации 8)Препоръки за по-нататъшни подробни действия в предприятието. Продължителност на одита: 92 дни за разработване на стратегията: Подробно описание на дейностите, сроковете и ресурсите на изпълнителя може да бъде намерено в приложенията към заявлението. Ръководителите на проекта ще бъдат: Magdalena Lubińska и Aleksandra Więcka. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
A projekt végrehajtásának részeként tervezési ellenőrzésre kerül sor, amely a Poltra tevékenységeinek a potenciális és tervezési igények szempontjából történő elemzését jelenti, ami tervezési stratégiát eredményez. A tervezési ellenőrzés keretében végrehajtott intézkedések a következők: a termékkínálat elemzése; üzleti modell, technológia, szervezeti struktúra, kommunikációs folyamatok, marketing stratégia, az ügyfelek és a verseny meghatározása és jellemzői, valamint a kulcsfontosságú ipari, társadalmi és technológiai trendek; a tervezési menedzsment igényeinek elemzése; az ajánlat elemzése a tervezés és a piaci potenciál kihasználása szempontjából. A projekt eredménye egy tervezési stratégia létrehozása lesz, amely a következőkből áll: 1) A kérelmező jellemzői, amely tartalmazza a vállalat tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketing stratégia területén 2)A környezet leírása a tervezés területén, amely legalább információkat tartalmaz az ügyfelek jellemzőiről, a fő versenytársak és termékeik leírása 3)A piaci trendek azonosítása és elemzése, a kulcs azonosítása az iparban, társadalmi és technológiai trendek nagy potenciális hatással a piacra 4)A design használatának szintjének értékelése a vállalkozásban és annak potenciálja ezen a területen 5)A tervezési problémák meghatározása, bár ezek a problémák mind a termékre, mind a vállalat egyéb üzleti folyamataira vonatkozhatnak 6)A vállalat tervezési problémáinak megoldási lehetőségei 7)A vállalat fejlődési irányának meghatározása, beleértve a javasolt változtatások és innovációk leírását 8)A vállalkozás további részletes intézkedéseire vonatkozó ajánlások. Az ellenőrzés időtartama: 92 nap a stratégia kidolgozásának ideje: A szerződő fél tevékenységeinek, határidejének és erőforrásainak részletes leírása a kérelem mellékleteiben található. A projektvezetők a következők lesznek: Magdalena Lubińska és Aleksandra Więcka. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Mar chuid de chur i bhfeidhm an tionscadail seo, déanfar iniúchadh dearaidh, a bheidh ina anailís ar ghníomhaíochtaí Poltra ó thaobh riachtanais fhéideartha agus deartha de, rud a mbeidh straitéis deartha mar thoradh air. Is iad seo a leanas na gníomhaíochtaí a dhéantar faoi chuimsiú na hiniúchóireachta dearaidh: anailís ar an tairiscint táirge; samhail ghnó, teicneolaíocht, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide, straitéis mhargaíochta, sainmhíniú agus saintréithe custaiméirí agus iomaíocht, agus príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta; anailís ar riachtanais bhainistíochta deartha; anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid an dearaidh agus acmhainneacht an mhargaidh de. Is é toradh an tionscadail ná straitéis deartha a chruthú ina mbeidh: 1) Saintréithe an Iarratasóra ina bhfuil anailís dearaidh na cuideachta i réimse na dtáirgí, na teicneolaíochta, an struchtúir eagrúcháin, na bpróiseas cumarsáide custaiméara, na straitéise margaíochta 2) Cur síos ar an gcomhshaol i réimse an dearaidh ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi shaintréithe na gcustaiméirí, cur síos ar na príomhiomaitheoirí agus a gcuid táirgí 3) Sainaithint agus anailís ar threochtaí margaidh, sainaithint eochair i gcomhthéacs tionscail, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta a bhfuil tionchar mór acu ar an margadh 4) Meastóireacht a dhéanamh ar leibhéal úsáide an deartha san fhiontar agus a acmhainneacht sa réimse seo 5) Aithint fadhbanna dearaidh, cé go bhféadfadh na fadhbanna seo a bheith i gceist leis an táirge agus próisis ghnó eile sa chuideachta 6)Possibilities fadhbanna dearaidh a réiteach san fhiontar 7)A aithint an treo ina bhféadfadh an chuideachta a fhorbairt is éifeachtaí, lena n-áirítear cur síos ar na hathruithe atá beartaithe agus nuálaíochtaí 8) Moltaí le haghaidh tuilleadh gníomhartha mionsonraithe san fhiontar. Fad an iniúchta: 92 lá am chun an straitéis a fhorbairt: Tá cur síos mionsonraithe ar ghníomhaíochtaí, spriocdhátaí agus acmhainní an chonraitheora le fáil sna hiarscríbhinní a ghabhann leis an iarratas. Is iad seo a leanas ceannairí an tionscadail: Magdalena Lubińska agus Aleksandra Więcka. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Som en del av genomförandet av detta projekt kommer en designrevision att genomföras, vilket kommer att vara en analys av Poltras verksamhet med avseende på potentiella och designbehov, vilket kommer att resultera i en designstrategi. De åtgärder som vidtas inom ramen för konstruktionsrevisionen är följande: analys av produkterbjudandet. affärsmodell, teknik, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi, definition och egenskaper hos kunder och konkurrens, och viktiga industri-, sociala och tekniska trender; analys av behov av konstruktionshantering. analys av erbjudandet med avseende på användning av design och marknadspotential. Resultatet av projektet kommer att vara skapandet av en designstrategi bestående av: 1) Kännetecken hos den sökande som innehåller företagets designanalys inom området produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi 2)Beskrivning av miljön inom designområdet som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av de viktigaste konkurrenterna och deras produkter 3) Identifiering och analys av marknadstrender, identifiering av nyckel inom ramen för industrin, sociala och tekniska trender med stor potentiell inverkan på marknaden 4)Utvärdering av graden av användning av design i företaget och dess potential i detta fält 5)Bestämning av designproblem, även om dessa problem kan beröra både produkten och andra affärsprocesser i företaget 6)Möjligheter att lösa designproblem i företaget 7)Identifiera i vilken riktning företaget skulle kunna utvecklas mest effektivt, inklusive en beskrivning av de föreslagna ändringarna och innovationerna 8)Rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder i företaget. Revisionens varaktighet: 92 dagar Dags att utveckla strategin: En detaljerad beskrivning av uppdragstagarens verksamhet, tidsfrister och resurser finns i bilagorna till ansökan. Projektledarna kommer att vara: Magdalena Lubińska och Aleksandra Więcka. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Projekti elluviimise raames viiakse läbi projekteerimisaudit, mille käigus analüüsitakse Poltra tegevust seoses võimalike ja projekteerimisvajadustega, mille tulemuseks on projekteerimisstrateegia. Projekteerimisauditi raames võetud meetmed on järgmised: tootepakkumise analüüs; ärimudel, tehnoloogia, organisatsiooni struktuur, kommunikatsiooniprotsessid, turundusstrateegia, klientide ja konkurentsi määratlemine ja omadused ning peamised tööstusharu, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused; projektijuhtimise vajaduste analüüs; pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise seisukohast. Projekti tulemusena luuakse projekteerimisstrateegia, mis koosneb järgmisest: 1) Taotleja omadused, mis sisaldavad ettevõtte disainianalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia kohta 2)Keskkonna kirjeldus disaini valdkonnas, mis sisaldab vähemalt teavet klientide omaduste kohta, peamiste konkurentide ja nende toodete kirjeldust 3) Turusuundumuste tuvastamine ja analüüs, võtme tuvastamine tööstuse kontekstis, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused, millel on suur võimalik mõju turule 4) Disainikasutuse taseme hindamine ettevõttes ja selle potentsiaali hindamine selles valdkonnas 5) Disainiprobleemide määratlemine, kuigi need probleemid võivad puudutada nii ettevõtte toodet kui ka muid äriprotsesse 6) Ettevõtluse projekteerimisprobleemide lahendamise võimalused 7)Selle suuna kindlakstegemine, milles ettevõte saaks kõige tõhusamalt areneda, sealhulgas kavandatud muudatuste ja uuenduste kirjeldus 8) Soovitused edasisteks üksikasjalikeks tegevusteks ettevõttes. Auditi kestus: 92 päeva strateegia väljatöötamiseks: Töövõtja tegevuse, tähtaegade ja ressursside üksikasjalik kirjeldus on esitatud taotluse lisades. Projektijuhid on järgmised: Magdalena Lubińska ja Aleksandra Więcka. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / budget | Property / budget | ||||||||||||||
| 25,786.8 Euro
| ||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Pysznica / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Pysznica / qualifier | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: stalowowolski | |||||||||||||||
| Property / location (string): WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: stalowowolski / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: ENTERPRISING EASTERN POLAND / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
85.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
50°35'27.71"N, 22°5'30.41"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 50°35'27.71"N, 22°5'30.41"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 50°35'27.71"N, 22°5'30.41"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Tarnobrzeski / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Tarnobrzeski / qualifier | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
24 May 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 24 May 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 15:47, 13 October 2024
Project Q88144 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Increase the competitiveness of POLTRA sp. z o.o. by conducting a design audit and developing a design strategy. |
Project Q88144 in Poland |
Statements
98,600.0 zloty
0 references
116,000.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
15 October 2019
0 references
14 April 2020
0 references
"POLTRA" SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
W ramach realizacji niniejszego projektu zostanie przeprowadzony audyt wzorniczy będący analizą działalności POLTRA pod względem potencjału i potrzeb wzorniczych, której wynikiem będzie strategia wzornicza. Działania, podjęte w ramach audytu wzorniczego to: analiza w zakresie oferty produktowej; modelu biznesowego, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji, strategii marketingowej, zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych trendów branżowych, społecznych i technologicznych; analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem; analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego. Efektem realizacji projektu będzie powstanie strategii wzorniczej obejmującej: 1)Charakterystykę Wnioskodawcy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej 2)Opis otoczenia w zakresie designu zawierający co najmniej informację odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów oraz ich produktów 3)Identyfikację i analizę trendów rynkowych, określenie kluczowych w kontekście trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek Wnioskodawcy 4)Ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w przedsiębiorstwie oraz jego potencjału w tym zakresie 5)Zdefiniowanie problemów wzorniczych, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie 6)Możliwości rozwiązania problemów wzorniczych w przedsiębiorstwie 7)Zidentyfikowanie kierunku, w którym najefektywniej mogłaby rozwijać się firma, obejmującego opis proponowanych zmian i innowacji 8)Rekomendacje dalszych szczegółowych działań w przedsiębiorstwie. Czas trwania audytu: 92 dni Czas opracowania strategii: 61 dni Szczegółowy opis działań, terminów oraz zasobów wykonawcy znajduje się w załącznikach do wniosku. Liderami projektu będą: Magdalena Lubińska i Aleksandra Więcka. (Polish)
0 references
As part of the implementation of this project, a design audit will be carried out, which is an analysis of POLTRA’s activities in terms of potential and design needs, resulting in a design strategy. The measures taken in the framework of the explanatory audit are: analysis of the product offer; business model, technology, organisational structure, communication processes, marketing strategy, definition and characteristics of customers and competition, and key industry, social and technological trends; analysis of design management needs; analysis of the offer in terms of the use of design and market potential. The project will result in a design strategy consisting of: 1)Characteristics of the Applicant containing a design analysis of the enterprise in terms of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy 2)Description of the environment in the field of design containing at least information on the characteristics of customers, description of main competitors and their products 3)Identification and analysis of market trends, identification of market trends, identification of key solutions in the context of further trends in the sector, social and technological trends, description of the most potential for the market of applicants (4)Evaluation of the level of use of both design in the enterprise and its potential may be defined in the context of other business trends, with a description of the most potential for the market of applicants 4)Evaluation of the level of use of design in the enterprise and its potential in the enterprise’s ability to develop in the context of the sectoral, social and technological trends in the field of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy 2)Determination of the key solutions in the context of the sectoral, social and technological trends of the company with a high potential of impact on the market of the applicants may be included in the assessment of the level of market utilisation of both the design in the enterprise and its potential in the enterprise’s scope and its potential. Duration of the audit: 92 days Time to develop the strategy: 61 days Detailed description of the activities, deadlines and resources of the contractor can be found in the annexes to the proposal. The project leaders will be: Magdalena Lubińska and Aleksandra Więcka. (English)
14 October 2020
0.2243289003149619
0 references
Dans le cadre de la mise en œuvre de ce projet, un audit de conception sera réalisé, qui consistera en une analyse des activités de Poltra en termes de potentiel et de besoins de conception, ce qui aboutira à une stratégie de conception. Les actions entreprises dans le cadre de l’audit de conception sont les suivantes: analyse de l’offre de produits; le modèle d’affaires, la technologie, la structure organisationnelle, les processus de communication, la stratégie de marketing, la définition et les caractéristiques des clients et de la concurrence, et les principales tendances industrielles, sociales et technologiques; analyse des besoins en matière de gestion de la conception; analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché. Le résultat du projet sera la création d’une stratégie de conception comprenant: 1) Caractéristiques de la requérante contenant l’analyse de conception de la société dans le domaine des produits, de la technologie, de la structure organisationnelle, des processus de communication avec les clients, de la stratégie de marketing 2) Description de l’environnement dans le domaine de la conception contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, description des principaux concurrents et de leurs produits 3) Identification et analyse des tendances du marché, identification de la clé dans le contexte des tendances industrielles, sociales et technologiques ayant un fort impact potentiel sur le marché 4) Évaluation du niveau d’utilisation du design dans l’entreprise et de son potentiel dans ce domaine 5)Détermination des problèmes de conception, bien que ces problèmes puissent concerner à la fois le produit et d’autres processus d’affaires dans l’entreprise 6) Possibilités de résoudre les problèmes de conception dans l’entreprise 7) Identification de la direction dans laquelle l’entreprise pourrait se développer le plus efficacement, y compris une description des changements et des innovations proposés 8)Recommandations pour des actions plus détaillées dans l’entreprise. Durée de l’audit: 92 jours Il est temps de développer la stratégie: Une description détaillée des activités, des délais et des ressources du contractant figure dans les annexes de la candidature. Les chefs de projet seront: Magdalena Lubińska et Aleksandra Więcka. (French)
30 November 2021
0 references
Im Rahmen der Durchführung dieses Projekts wird ein Entwurfsaudit durchgeführt, bei dem es sich um eine Analyse der Aktivitäten von Poltra im Hinblick auf den Potenzial- und Designbedarf handelt, die zu einer Planungsstrategie führen wird. Die im Rahmen der Entwurfsprüfung durchgeführten Maßnahmen sind: Analyse des Produktangebots; Geschäftsmodell, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse, Marketingstrategie, Definition und Merkmale von Kunden und Wettbewerb sowie wichtige Branchen-, soziale und technologische Trends; Analyse des Bedarfs an Designmanagement; Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial. Das Ergebnis des Projekts ist die Erstellung einer Designstrategie bestehend aus: 1) Merkmale des Antragstellers, der die Designanalyse des Unternehmens in den Bereichen Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie enthält 2) Beschreibung der Umwelt im Bereich Design, mindestens Informationen über die Eigenschaften der Kunden, Beschreibung der Hauptkonkurrenten und ihrer Produkte 3)Identifizierung und Analyse von Markttrends, Identifizierung des Schlüssels im Kontext der Industrie, soziale und technologische Trends mit einem hohen potenziellen Einfluss auf den Markt 4)Evaluierung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines Potenzials in diesem Bereich 5)Bestimmung von Designproblemen, während diese Probleme sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen können 6)Möglichkeiten zur Lösung von Designproblemen im Unternehmen 7)Ermittlung der Richtung, in die sich das Unternehmen am effektivsten entwickeln könnte, einschließlich einer Beschreibung der vorgeschlagenen Änderungen und Innovationen 8)Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen im Unternehmen. Dauer der Prüfung: 92 Tage Zeit, die Strategie zu entwickeln: Eine ausführliche Beschreibung der Tätigkeiten, Fristen und Ressourcen des Auftragnehmers finden Sie in den Anhängen des Antrags. Die Projektleiter sind: Magdalena Lubińska und Aleksandra Więcka. (German)
7 December 2021
0 references
In het kader van de uitvoering van dit project wordt een ontwerpaudit uitgevoerd, die een analyse zal zijn van de activiteiten van Poltra in termen van potentiële en ontwerpbehoeften, wat zal resulteren in een ontwerpstrategie. De in het kader van de ontwerpaudit ondernomen acties zijn: analyse van het productaanbod; bedrijfsmodel, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen, marketingstrategie, definitie en kenmerken van klanten en concurrentie, en belangrijke industriële, sociale en technologische trends; analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer; analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel. Het resultaat van het project is de creatie van een ontwerpstrategie die bestaat uit: 1) Kenmerken van de aanvrager met de ontwerpanalyse van het bedrijf op het gebied van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie 2)Beschrijving van het milieu op het gebied van ontwerp met ten minste informatie over de kenmerken van klanten, beschrijving van de belangrijkste concurrenten en hun producten 3)Identificatie en analyse van markttrends, identificatie van sleutel in de context van de industrie, sociale en technologische trends met een grote potentiële impact op de markt 4) Evaluatie van het gebruik van ontwerp in de onderneming en het potentieel ervan op dit gebied 5)Bepaling van ontwerpproblemen, hoewel deze problemen zowel het product als andere bedrijfsprocessen in het bedrijf kunnen betreffen 6) Mogelijkheden om ontwerpproblemen in de onderneming op te lossen 7)Het identificeren van de richting waarin het bedrijf zich het meest effectief kon ontwikkelen, inclusief een beschrijving van de voorgestelde wijzigingen en innovaties 8)Aanbevelen voor verdere gedetailleerde acties in de onderneming. Duur van de audit: 92 dagen Tijd om de strategie te ontwikkelen: Een gedetailleerde beschrijving van de activiteiten, termijnen en middelen van de contractant is te vinden in de bijlagen bij de aanvraag. De projectleiders zullen zijn: Magdalena Lubińska en Aleksandra Więcka. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Nell'ambito dell'attuazione di questo progetto, verrà effettuato un audit di progettazione, che sarà un'analisi delle attività di Poltra in termini di potenziale e di esigenze progettuali, che si tradurrà in una strategia di progettazione. Le azioni intraprese nell'ambito dell'audit di progettazione sono: analisi dell'offerta del prodotto; modello di business, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione, strategia di marketing, definizione e caratteristiche dei clienti e della concorrenza e tendenze chiave dell'industria, sociale e tecnologica; analisi delle esigenze di gestione del progetto; analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e del potenziale di mercato. Il risultato del progetto sarà la creazione di una strategia progettuale composta da: 1) Caratteristiche del richiedente contenente l'analisi progettuale dell'azienda nel campo dei prodotti, della tecnologia, della struttura organizzativa, dei processi di comunicazione del cliente, della strategia di marketing 2)Descrizione dell'ambiente nel campo della progettazione contenente almeno informazioni sulle caratteristiche dei clienti, descrizione dei principali concorrenti e dei loro prodotti 3)Identificazione e analisi delle tendenze di mercato, identificazione della chiave nel contesto dell'industria, tendenze sociali e tecnologiche ad alto impatto potenziale sul mercato 4)Valutazione del livello di utilizzo del design nell'impresa e delle sue potenzialità in questo campo 5)Determinazione dei problemi progettuali, mentre questi problemi possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali nella società 6)Possibilità di risolvere problemi di progettazione nell'impresa 7)Individuare la direzione in cui l'azienda potrebbe svilupparsi in modo più efficace, compresa una descrizione delle modifiche proposte e innovazioni 8) Raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate nell'impresa. Durata dell'audit: 92 giorni Tempo per sviluppare la strategia: Una descrizione dettagliata delle attività, dei termini e delle risorse del contraente è riportata negli allegati della domanda. I responsabili del progetto saranno: Magdalena Lubińska e Aleksandra Więcka. (Italian)
16 January 2022
0 references
Como parte de la implementación de este proyecto, se llevará a cabo una auditoría de diseño, que será un análisis de las actividades de Poltra en términos de potencial y necesidades de diseño, lo que resultará en una estrategia de diseño. Las acciones emprendidas en el marco de la auditoría de diseño son: análisis de la oferta de productos; modelo de negocio, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación, estrategia de marketing, definición y características de los clientes y la competencia, y tendencias clave de la industria, sociales y tecnológicas; análisis de las necesidades de gestión del diseño; análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado. El resultado del proyecto será la creación de una estrategia de diseño consistente en: 1) Características del solicitante que contiene el análisis de diseño de la empresa en el campo de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing 2) Descripción del medio ambiente en el campo del diseño que contiene al menos información sobre las características de los clientes, descripción de los principales competidores y sus productos 3)Identificación y análisis de las tendencias del mercado, identificación de clave en el contexto de la industria, tendencias sociales y tecnológicas con un alto impacto potencial en el mercado 4)Evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en este campo 5) si bien estos problemas pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa 6) Posibilidades de resolver problemas de diseño en la empresa 7)Identificar la dirección en la que la empresa podría desarrollarse más eficazmente, incluida una descripción de los cambios e innovaciones propuestos 8) Recomendaciones para acciones más detalladas en la empresa. Duración de la auditoría: 92 días Tiempo para desarrollar la estrategia: En los anexos de la solicitud figura una descripción detallada de las actividades, los plazos y los recursos del contratista. Los líderes del proyecto serán: Magdalena Lubińska y Aleksandra Więcka. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Som led i gennemførelsen af dette projekt vil der blive gennemført en designrevision, som vil være en analyse af Poltras aktiviteter med hensyn til potentielle og designmæssige behov, hvilket vil resultere i en designstrategi. De foranstaltninger, der gennemføres inden for rammerne af designrevisionen, er: analyse af produkttilbuddet forretningsmodel, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi, definition og karakteristika af kunder og konkurrence og nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser; analyse af designledelsesbehov analyse af tilbuddet med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale. Resultatet af projektet vil være udarbejdelsen af en designstrategi, der består af: 1) Karakteristik af ansøgeren, der indeholder virksomhedens designanalyse inden for produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi 2)Beskrivelse af miljøet inden for design, der mindst indeholder oplysninger om kundernes karakteristika, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter og deres produkter 3) Identifikation og analyse af markedstendenser, identifikation af nøgle i forbindelse med industri, sociale og teknologiske tendenser med en høj potentiel indvirkning på markedet 4)Evaluering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale på dette område 5)Bestemmelse af designproblemer, selv om disse problemer kan vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden 6) Muligheder for at løse designproblemer i virksomheden 7)Identifikation af den retning, som virksomheden kunne udvikle sig mest effektivt i, herunder en beskrivelse af de foreslåede ændringer og innovationer 8)Anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger i virksomheden. Revisionens varighed: 92 dage Tid til at udvikle strategien: En detaljeret beskrivelse af kontrahentens aktiviteter, frister og ressourcer findes i bilagene til ansøgningen. Projektlederne vil være: Magdalena Lubińska og Aleksandra Więcka. (Danish)
26 July 2022
0 references
Στο πλαίσιο της υλοποίησης αυτού του έργου, θα πραγματοποιηθεί έλεγχος σχεδιασμού, ο οποίος θα είναι μια ανάλυση των δραστηριοτήτων της Poltra όσον αφορά τις δυνατότητες και τις σχεδιαστικές ανάγκες, η οποία θα οδηγήσει σε μια στρατηγική σχεδιασμού. Οι δράσεις που αναλαμβάνονται στο πλαίσιο του ελέγχου σχεδιασμού είναι: ανάλυση της προσφοράς του προϊόντος· επιχειρηματικό μοντέλο, τεχνολογία, οργανωτική δομή, διαδικασίες επικοινωνίας, στρατηγική μάρκετινγκ, καθορισμός και χαρακτηριστικά των πελατών και του ανταγωνισμού, καθώς και βασικές βιομηχανικές, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις· ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού· ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς. Το αποτέλεσμα του έργου θα είναι η δημιουργία μιας στρατηγικής σχεδιασμού που θα αποτελείται από: 1) Χαρακτηριστικά του αιτούντος που περιέχουν την ανάλυση σχεδιασμού της εταιρείας στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας των πελατών, της στρατηγικής μάρκετινγκ 2)Περιγραφή του περιβάλλοντος στον τομέα του σχεδιασμού που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών και των προϊόντων τους 3)Προσδιορισμός και ανάλυση των τάσεων της αγοράς, προσδιορισμός του κλειδιού στο πλαίσιο της βιομηχανίας, των κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων με υψηλό δυνητικό αντίκτυπο στην αγορά 4)Αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην επιχείρηση και των δυνατοτήτων της στο πεδίο αυτό 5) ενώ τα προβλήματα αυτά μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην εταιρεία 6)Δυνατότητες επίλυσης προβλημάτων σχεδιασμού στην επιχείρηση 7)Προσδιορισμός της κατεύθυνσης στην οποία η εταιρεία θα μπορούσε να αναπτυχθεί αποτελεσματικότερα, συμπεριλαμβανομένης περιγραφής των προτεινόμενων αλλαγών και καινοτομιών 8) Συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες στην επιχείρηση. Διάρκεια του ελέγχου: 92 ημέρες Ώρα για την ανάπτυξη της στρατηγικής: Λεπτομερής περιγραφή των δραστηριοτήτων, των προθεσμιών και των πόρων του αντισυμβαλλομένου περιλαμβάνεται στα παραρτήματα της αίτησης. Οι υπεύθυνοι του έργου θα είναι: Magdalena Lubińska και Aleksandra Więcka. (Greek)
26 July 2022
0 references
U sklopu provedbe ovog projekta provest će se revizija dizajna koja će biti analiza Poltrinih aktivnosti u smislu potencijalnih i projektnih potreba, što će rezultirati strategijom dizajna. Mjere poduzete u okviru revizije dizajna su: analiza ponude proizvoda; poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, marketinška strategija, definicija i karakteristike kupaca i konkurencije te ključni industrijski, društveni i tehnološki trendovi; analiza potreba upravljanja dizajnom; analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala. Rezultat projekta bit će izrada projektne strategije koja će se sastojati od: 1) Karakteristike podnositelja zahtjeva koje sadrže analizu dizajna tvrtke u području proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije 2) Opis okruženja u području dizajna koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata i njihovih proizvoda 3)Identifikacija i analiza tržišnih trendova, identifikacija ključa u kontekstu industrije, društveni i tehnološki trendovi s visokim potencijalnim utjecajem na tržište 4)Procjena razine korištenja dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u ovom području 5) Određivanje problema dizajna, iako se ti problemi mogu odnositi i na proizvod i druge poslovne procese u tvrtki 6)Mogućnosti rješavanja problema dizajna u poduzeću 7)Utvrđivanje smjera u kojem bi se tvrtka mogla najučinkovitije razvijati, uključujući opis predloženih promjena i inovacija 8)Preporuke za daljnje detaljne radnje u poduzeću. Trajanje revizije: 92 dana Vrijeme je za razvoj strategije: Detaljan opis aktivnosti, rokova i resursa ugovaratelja nalazi se u prilozima zahtjevu. Voditelji projekta bit će: Magdalena Lubińska i Aleksandra Więcka. (Croatian)
26 July 2022
0 references
Ca parte a implementării acestui proiect, se va efectua un audit de proiectare, care va fi o analiză a activităților Poltra în ceea ce privește nevoile potențiale și de proiectare, ceea ce va duce la o strategie de proiectare. Acțiunile întreprinse în cadrul auditului de proiectare sunt: analiza ofertei de produse; modelul de afaceri, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare, strategia de marketing, definirea și caracteristicile clienților și ale concurenței, precum și principalele tendințe industriale, sociale și tehnologice; analiza nevoilor de management al proiectării; analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și potențialul pieței. Rezultatul proiectului va fi crearea unei strategii de proiectare constând în: 1) Caracteristicile solicitantului care conțin analiza de proiectare a companiei în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clienții, strategiei de marketing 2) Descrierea mediului în domeniul proiectării conținând cel puțin informații despre caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți și a produselor acestora 3)Identificarea și analiza tendințelor pieței, identificarea cheie în contextul industriei, tendințele sociale și tehnologice cu un impact potențial ridicat asupra pieței 4)Evaluarea nivelului de utilizare a designului în întreprindere și potențialul acesteia în acest domeniu 5)Determinarea problemelor de proiectare, în timp ce aceste probleme pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din companie 6)Posibilități de rezolvare a problemelor de proiectare în întreprindere 7)Identificarea direcției în care compania s-ar putea dezvolta cel mai eficient, inclusiv o descriere a modificărilor propuse și a inovațiilor 8)Recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate în cadrul întreprinderii. Durata auditului: 92 de zile pentru dezvoltarea strategiei: O descriere detaliată a activităților, termenelor și resurselor contractantului poate fi găsită în anexele la cerere. Liderii proiectului vor fi: Magdalena Lubińska și Aleksandra Więcka. (Romanian)
26 July 2022
0 references
V rámci realizácie tohto projektu sa vykoná audit návrhu, ktorý bude analýzou činností spoločnosti Poltra z hľadiska potenciálnych a konštrukčných potrieb, čo povedie k stratégii návrhu. Opatrenia prijaté v rámci auditu návrhu sú: analýza ponuky produktov; obchodný model, technológia, organizačná štruktúra, komunikačné procesy, marketingová stratégia, definícia a charakteristiky zákazníkov a konkurencie a kľúčové priemyselné, sociálne a technologické trendy; analýza potrieb riadenia návrhu; analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu. Výsledkom projektu bude vytvorenie projektovej stratégie pozostávajúcej z: 1) Charakteristiky žiadateľa obsahujúce návrhovú analýzu spoločnosti v oblasti produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie 2)Opis životného prostredia v oblasti dizajnu obsahujúce aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, popis hlavných konkurentov a ich produktov 3)Identifikácia a analýza trhových trendov, identifikácia kľúča v kontexte priemyslu, sociálne a technologické trendy s vysokým potenciálnym vplyvom na trh 4)Hodnotenie úrovne využitia dizajnu v podniku a jeho potenciálu v tejto oblasti 5)určenie problémov s dizajnom, zatiaľ čo tieto problémy sa môžu týkať produktu aj iných obchodných procesov v spoločnosti 6)Možnosti riešenia konštrukčných problémov v podniku 7)identifikovanie smeru, v ktorom by sa spoločnosť mohla čo najefektívnejšie rozvíjať, vrátane opisu navrhovaných zmien a inovácií 8)Odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia v podniku. Trvanie auditu: 92 dní Čas na vypracovanie stratégie: Podrobný opis činností, termínov a zdrojov dodávateľa možno nájsť v prílohách k prihláške. Vedúcimi projektov budú: Magdalena Lubińska a Aleksandra Więcka. (Slovak)
26 July 2022
0 references
Bħala parti mill-implimentazzjoni ta’ dan il-proġett, se titwettaq verifika tad-disinn, li se tkun analiżi tal-attivitajiet ta’ Poltra f’termini ta’ ħtiġijiet potenzjali u ta’ disinn, li se tirriżulta fi strateġija ta’ disinn. L-azzjonijiet meħuda fil-qafas tal-verifika tad-disinn huma: analiżi tal-offerta tal-prodott; il-mudell tan-negozju, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni, id-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni, u l-industrija ewlenija, ix-xejriet soċjali u teknoloġiċi; analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn; analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq. Ir-riżultat tal-proġett se jkun il-ħolqien ta’ strateġija ta’ disinn li tikkonsisti minn: 1) Karatteristiċi tal-Applikant li fihom l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija fil-qasam tal-prodotti, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni 2)Deskrizzjoni tal-ambjent fil-qasam tad-disinn li fih mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijenti, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin u l-prodotti tagħhom 3)Identifikazzjoni u analiżi tax-xejriet tas-suq, identifikazzjoni taċ-ċavetta fil-kuntest tal-industrija, xejriet soċjali u teknoloġiċi b’impatt potenzjali għoli fuq is-suq 4)Evalwazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fl-intrapriża u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam 5)Determinazzjoni tal-problemi tad-disinn, filwaqt li dawn il-problemi jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott u proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija 6)Possibilitajiet ta ‘soluzzjoni problemi ta’ disinn fl-intrapriża 7)Identifikazzjoni tad-direzzjoni li fiha l-kumpanija tista ‘tiżviluppa b’mod aktar effettiv, inkluża deskrizzjoni tal-bidliet proposti u innovazzjonijiet 8)Rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati fl-intrapriża. Tul ta’ żmien tal-awditu: 92 jum Ħin biex tiġi żviluppata l-istrateġija: Deskrizzjoni dettaljata tal-attivitajiet, l-iskadenzi u r-riżorsi tal-kuntrattur tista’ tinstab fl-annessi tal-applikazzjoni. Il-mexxejja tal-proġett ser ikunu: Magdalena Lubińska u Aleksandra Więcka. (Maltese)
26 July 2022
0 references
No âmbito da execução deste projeto, será realizada uma auditoria de conceção, que consiste numa análise das atividades da POLTRA em termos de potencial e necessidades de conceção, resultando numa estratégia de conceção. As medidas tomadas no âmbito da auditoria explicativa são as seguintes: análise da oferta de produtos; modelo empresarial, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação, estratégia de marketing, definição e características dos clientes e da concorrência, e principais tendências industriais, sociais e tecnológicas; análise das necessidades de gestão da concepção; análise da oferta em termos de utilização da conceção e do potencial de mercado. O projeto resultará numa estratégia de conceção que consistirá em: 1)Características do requerente que contêm uma análise da conceção da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing 2)Descrição do ambiente no domínio da conceção que contém, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes e dos seus produtos 3)Identificação e análise das tendências do mercado, identificação das tendências do mercado, identificação das principais soluções no contexto de novas tendências do setor, tendências sociais e tecnológicas, descrição do maior potencial para o mercado dos requerentes (4)A avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial pode ser definida no contexto de outras tendências empresariais, com uma descrição do maior potencial para o mercado dos requerentes 4)Avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial de desenvolvimento da empresa no contexto das tendências setoriais, sociais e tecnológicas no domínio dos produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing 2)A determinação das principais soluções no contexto das tendências setoriais, sociais e tecnológicas da empresa com um elevado potencial de impacto no mercado dos requerentes pode ser incluída na avaliação do nível de utilização no mercado tanto do projeto na empresa como do seu potencial no âmbito da empresa e do seu potencial. Duração da auditoria: 92 dias Tempo para desenvolver a estratégia: 61 dias Os anexos da proposta contêm uma descrição pormenorizada das actividades, prazos e recursos do contratante. Os líderes do projeto serão: Magdalena Lubińska e Aleksandra Więcka. (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Osana tämän hankkeen toteutusta tehdään suunnittelutarkastus, jossa analysoidaan Poltran toimintaa potentiaalisten ja suunnittelutarpeiden kannalta, mikä johtaa suunnittelustrategiaan. Suunnittelutarkastuksen yhteydessä toteutetut toimet ovat seuraavat: tuotetarjouksen analysointi; liiketoimintamalli, teknologia, organisaatiorakenne, viestintäprosessit, markkinointistrategia, asiakkaiden ja kilpailun määrittely ja ominaisuudet sekä keskeiset teollisuuden, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset; suunnittelun hallinnan tarpeiden analysointi; tarjouksen analysointi suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta. Hankkeen tuloksena luodaan suunnittelustrategia, joka koostuu: 1) Hakijan ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen suunnitteluanalyysin tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien ja markkinointistrategian alalla 2)Kuvaus ympäristöstä muotoilun alalla, joka sisältää ainakin tietoja asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista ja heidän tuotteistaan 3) Markkinoiden suuntausten tunnistaminen ja analysointi, avainten tunnistaminen teollisuuden yhteydessä, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, joilla on suuri vaikutus markkinoihin 4) Suunnittelun käytön tason ja sen potentiaalin arviointi tällä alalla 5) Suunnitteluongelmien määrittäminen, vaikka nämä ongelmat voivat koskea sekä tuotteen että muiden liiketoiminnan prosesseja yrityksessä 6) Mahdollisuuksia ratkaista suunnitteluongelmia yrityksessä 7)Tunnistaa suunta, jolla yritys voisi kehittyä tehokkaimmin, mukaan lukien kuvaus ehdotetuista muutoksista ja innovaatioista 8)Suositukset yksityiskohtaisia toimia yrityksessä. Tarkastuksen kesto: 92 päivää Aika kehittää strategiaa: Yksityiskohtainen kuvaus toimeksisaajan toimista, määräajoista ja resursseista on hakemuksen liitteissä. Hankkeen vetäjät ovat: Magdalena Lubińska ja Aleksandra Więcka. (Finnish)
26 July 2022
0 references
V okviru izvajanja tega projekta bo izvedena revizija zasnove, ki bo analiza dejavnosti družbe Poltra v smislu potencialnih in projektnih potreb, kar bo privedlo do oblikovalske strategije. Ukrepi, sprejeti v okviru revizije zasnove, so: analiza ponudbe izdelka; poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, strategija trženja, opredelitev in značilnosti strank in konkurence ter ključni industrijski, družbeni in tehnološki trendi; analiza potreb po upravljanju projektiranja; analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala. Rezultat projekta bo oblikovanje strategije oblikovanja, ki bo sestavljena iz: 1) Značilnosti prijavitelja, ki vsebuje analizo projektiranja podjetja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije 2) Opis okolja na področju oblikovanja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov in njihovih izdelkov 3)Opredelitev in analiza tržnih trendov, opredelitev ključev v kontekstu industrije, socialnih in tehnoloških trendov z velikim potencialnim vplivom na trg 4)Ocenjevanje stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala na tem področju 5)Določanje težav z oblikovanjem, medtem ko se ti problemi lahko nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju 6)Možnosti reševanja projektnih problemov v podjetju 7)Ugotavljanje smeri, v kateri bi se podjetje lahko najbolj učinkovito razvijalo, vključno z opisom predlaganih sprememb in inovacij 8)Priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe v podjetju. Trajanje revizije: 92 dni Čas za razvoj strategije: Podroben opis dejavnosti, rokov in virov izvajalca je na voljo v prilogah k vlogi. Vodje projekta bodo: Magdalena Lubińska in Aleksandra Więcka. (Slovenian)
26 July 2022
0 references
V rámci realizace tohoto projektu bude proveden projektový audit, který bude analýzou činností společnosti Poltra z hlediska potenciálních a návrhových potřeb, což vyústí v návrhovou strategii. Opatření přijatá v rámci auditu návrhu jsou: analýza nabídky produktů; obchodní model, technologie, organizační struktura, komunikační procesy, marketingová strategie, definice a charakteristiky zákazníků a konkurence a klíčové průmyslové, sociální a technologické trendy; analýza potřeb řízení návrhu; analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu. Výsledkem projektu bude vytvoření projektové strategie sestávající z: 1) Charakteristika žadatele obsahující návrhovou analýzu společnosti v oblasti výrobků, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie 2)Popis prostředí v oblasti designu obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů a jejich produktů 3)Identifikace a analýza tržních trendů, identifikace klíče v kontextu průmyslu, sociálních a technologických trendů s vysokým potenciálním dopadem na trh 4)Hodnocení úrovně využití designu v podniku a jeho potenciálu v této oblasti 5)stanovení konstrukčních problémů, zatímco tyto problémy se mohou týkat jak produktu, tak jiných obchodních procesů ve společnosti 6)Možnosti řešení konstrukčních problémů v podniku 7)Zjištění směru, ve kterém by se společnost mohla vyvíjet co nejefektivněji, včetně popisu navrhovaných změn a inovací 8)Doporučení pro další podrobná opatření v podniku. Doba trvání auditu: 92 dní na rozvoj strategie: Podrobný popis činností, lhůt a zdrojů zhotovitele naleznete v přílohách žádosti. Vedoucími projektu budou: Magdalena Lubińska a Aleksandra Więcka. (Czech)
26 July 2022
0 references
Įgyvendinant šį projektą, bus atliktas projekto auditas, kurio metu bus analizuojama „Poltra“ veikla potencialių ir projektavimo poreikių požiūriu, o tai lems projektavimo strategiją. Veiksmai, kurių imamasi atliekant projekto auditą, yra šie: produkto pasiūlymo analizė; verslo modelis, technologijos, organizacinė struktūra, komunikacijos procesai, rinkodaros strategija, klientų ir konkurencijos apibrėžimas ir charakteristikos, pagrindinės pramonės, socialinės ir technologinės tendencijos; projektavimo valdymo poreikių analizė; pasiūlymo analizė dizaino ir rinkos potencialo išnaudojimo požiūriu. Projekto rezultatas – sukurti projektavimo strategiją, kurią sudarytų: 1) Pareiškėjo charakteristikos, apimančios bendrovės projektavimo analizę produktų, technologijų, organizacinės struktūros, ryšių su klientais procesų, rinkodaros strategijos srityje 2) Aplinkos aprašymas projektavimo srityje, kurioje pateikiama bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų ir jų produktų aprašymas 3) Rinkos tendencijų identifikavimas ir analizė, pagrindinių pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų, turinčių didelį potencialų poveikį rinkai, nustatymas 4)Įmonės dizaino naudojimo lygio ir jo potencialo vertinimas 5)Dizaino problemų nustatymas, nors šios problemos gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais verslo procesais įmonėje 6)Galimybės spręsti dizaino problemas įmonėje 7) Nustatyti kryptį, kuria įmonė galėtų geriausiai vystytis, įskaitant siūlomų pakeitimų ir naujovių aprašymą 8)Rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų įmonėje. Audito trukmė: 92 dienos Laikas strategijai parengti: Išsamus rangovo veiklos, terminų ir išteklių aprašymas pateikiamas paraiškos prieduose. Projekto vadovai bus: Magdalena Lubińska ir Aleksandra Więcka. (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Īstenojot šo projektu, tiks veikts projektēšanas audits, kas būs Poltra darbības analīze attiecībā uz potenciālajām un projektēšanas vajadzībām, kā rezultātā tiks izstrādāta projektēšanas stratēģija. Projekta revīzijas ietvaros veiktās darbības ir šādas: produkta piedāvājuma analīze; uzņēmējdarbības modelis, tehnoloģija, organizatoriskā struktūra, komunikācijas procesi, mārketinga stratēģija, klientu un konkurences definīcija un raksturojums, kā arī galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences; projekta vadības vajadzību analīze; piedāvājuma analīze attiecībā uz dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. Projekta rezultātā tiks izstrādāta dizaina stratēģija, kas ietver: 1) Pieteikuma iesniedzēja raksturojums, kas ietver uzņēmuma dizaina analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas jomā 2) Vides apraksts dizaina jomā, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu un to produktu aprakstu 3) Tirgus tendenču identificēšana un analīze, atslēgas noteikšana nozares kontekstā, sociālās un tehnoloģiskās tendences ar lielu potenciālo ietekmi uz tirgu 4) Dizaina izmantošanas līmeņa un tā potenciāla novērtēšana šajā jomā 5) Dizaina problēmu noteikšana, lai gan šīs problēmas var attiekties gan uz produktu, gan citiem biznesa procesiem uzņēmumā 6)Uzņēmuma dizaina problēmu risināšanas iespējas 7)Nosakot virzienu, kādā uzņēmums varētu visefektīvāk attīstīties, ieskaitot piedāvāto izmaiņu un inovāciju aprakstu 8)Ieteikumi turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumā. Revīzijas ilgums: 92 dienas Laiks izstrādāt stratēģiju: Sīks darbuzņēmēja darbību, termiņu un resursu apraksts ir atrodams pieteikuma pielikumos. Projekta vadītāji būs: Magdalena Lubińska un Aleksandra Więcka. (Latvian)
26 July 2022
0 references
Като част от изпълнението на този проект ще бъде извършен одит на проектирането, който ще бъде анализ на дейностите на Полтра по отношение на потенциала и нуждите от проектиране, което ще доведе до проектантска стратегия. Действията, предприети в рамките на одита на проектирането, са: анализ на офертата на продукта; бизнес модел, технология, организационна структура, комуникационни процеси, маркетингова стратегия, дефиниране и характеристики на клиентите и конкуренцията, както и ключови индустриални, социални и технологични тенденции; анализ на нуждите от управление на дизайна; анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал. Резултатът от проекта ще бъде създаването на проектна стратегия, състояща се от: 1) Характеристики на заявителя, съдържащи анализ на дизайна на компанията в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите на комуникация с клиентите, маркетинговата стратегия 2)Описание на околната среда в областта на дизайна, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти и техните продукти 3) Идентификация и анализ на пазарните тенденции, идентифициране на ключови в контекста на индустрията, социални и технологични тенденции с голямо потенциално въздействие върху пазара 4) Оценка на нивото на използване на дизайна в предприятието и неговия потенциал в тази област 5)Определяне на проблемите на дизайна, въпреки че тези проблеми могат да се отнасят както до продукта, така и до други бизнес процеси в компанията 6)Възможности за решаване на дизайнерски проблеми в предприятието 7)Определяне на посоката, в която компанията би могла да се развива най-ефективно, включително описание на предложените промени и иновации 8)Препоръки за по-нататъшни подробни действия в предприятието. Продължителност на одита: 92 дни за разработване на стратегията: Подробно описание на дейностите, сроковете и ресурсите на изпълнителя може да бъде намерено в приложенията към заявлението. Ръководителите на проекта ще бъдат: Magdalena Lubińska и Aleksandra Więcka. (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A projekt végrehajtásának részeként tervezési ellenőrzésre kerül sor, amely a Poltra tevékenységeinek a potenciális és tervezési igények szempontjából történő elemzését jelenti, ami tervezési stratégiát eredményez. A tervezési ellenőrzés keretében végrehajtott intézkedések a következők: a termékkínálat elemzése; üzleti modell, technológia, szervezeti struktúra, kommunikációs folyamatok, marketing stratégia, az ügyfelek és a verseny meghatározása és jellemzői, valamint a kulcsfontosságú ipari, társadalmi és technológiai trendek; a tervezési menedzsment igényeinek elemzése; az ajánlat elemzése a tervezés és a piaci potenciál kihasználása szempontjából. A projekt eredménye egy tervezési stratégia létrehozása lesz, amely a következőkből áll: 1) A kérelmező jellemzői, amely tartalmazza a vállalat tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketing stratégia területén 2)A környezet leírása a tervezés területén, amely legalább információkat tartalmaz az ügyfelek jellemzőiről, a fő versenytársak és termékeik leírása 3)A piaci trendek azonosítása és elemzése, a kulcs azonosítása az iparban, társadalmi és technológiai trendek nagy potenciális hatással a piacra 4)A design használatának szintjének értékelése a vállalkozásban és annak potenciálja ezen a területen 5)A tervezési problémák meghatározása, bár ezek a problémák mind a termékre, mind a vállalat egyéb üzleti folyamataira vonatkozhatnak 6)A vállalat tervezési problémáinak megoldási lehetőségei 7)A vállalat fejlődési irányának meghatározása, beleértve a javasolt változtatások és innovációk leírását 8)A vállalkozás további részletes intézkedéseire vonatkozó ajánlások. Az ellenőrzés időtartama: 92 nap a stratégia kidolgozásának ideje: A szerződő fél tevékenységeinek, határidejének és erőforrásainak részletes leírása a kérelem mellékleteiben található. A projektvezetők a következők lesznek: Magdalena Lubińska és Aleksandra Więcka. (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Mar chuid de chur i bhfeidhm an tionscadail seo, déanfar iniúchadh dearaidh, a bheidh ina anailís ar ghníomhaíochtaí Poltra ó thaobh riachtanais fhéideartha agus deartha de, rud a mbeidh straitéis deartha mar thoradh air. Is iad seo a leanas na gníomhaíochtaí a dhéantar faoi chuimsiú na hiniúchóireachta dearaidh: anailís ar an tairiscint táirge; samhail ghnó, teicneolaíocht, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide, straitéis mhargaíochta, sainmhíniú agus saintréithe custaiméirí agus iomaíocht, agus príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta; anailís ar riachtanais bhainistíochta deartha; anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid an dearaidh agus acmhainneacht an mhargaidh de. Is é toradh an tionscadail ná straitéis deartha a chruthú ina mbeidh: 1) Saintréithe an Iarratasóra ina bhfuil anailís dearaidh na cuideachta i réimse na dtáirgí, na teicneolaíochta, an struchtúir eagrúcháin, na bpróiseas cumarsáide custaiméara, na straitéise margaíochta 2) Cur síos ar an gcomhshaol i réimse an dearaidh ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi shaintréithe na gcustaiméirí, cur síos ar na príomhiomaitheoirí agus a gcuid táirgí 3) Sainaithint agus anailís ar threochtaí margaidh, sainaithint eochair i gcomhthéacs tionscail, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta a bhfuil tionchar mór acu ar an margadh 4) Meastóireacht a dhéanamh ar leibhéal úsáide an deartha san fhiontar agus a acmhainneacht sa réimse seo 5) Aithint fadhbanna dearaidh, cé go bhféadfadh na fadhbanna seo a bheith i gceist leis an táirge agus próisis ghnó eile sa chuideachta 6)Possibilities fadhbanna dearaidh a réiteach san fhiontar 7)A aithint an treo ina bhféadfadh an chuideachta a fhorbairt is éifeachtaí, lena n-áirítear cur síos ar na hathruithe atá beartaithe agus nuálaíochtaí 8) Moltaí le haghaidh tuilleadh gníomhartha mionsonraithe san fhiontar. Fad an iniúchta: 92 lá am chun an straitéis a fhorbairt: Tá cur síos mionsonraithe ar ghníomhaíochtaí, spriocdhátaí agus acmhainní an chonraitheora le fáil sna hiarscríbhinní a ghabhann leis an iarratas. Is iad seo a leanas ceannairí an tionscadail: Magdalena Lubińska agus Aleksandra Więcka. (Irish)
26 July 2022
0 references
Som en del av genomförandet av detta projekt kommer en designrevision att genomföras, vilket kommer att vara en analys av Poltras verksamhet med avseende på potentiella och designbehov, vilket kommer att resultera i en designstrategi. De åtgärder som vidtas inom ramen för konstruktionsrevisionen är följande: analys av produkterbjudandet. affärsmodell, teknik, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi, definition och egenskaper hos kunder och konkurrens, och viktiga industri-, sociala och tekniska trender; analys av behov av konstruktionshantering. analys av erbjudandet med avseende på användning av design och marknadspotential. Resultatet av projektet kommer att vara skapandet av en designstrategi bestående av: 1) Kännetecken hos den sökande som innehåller företagets designanalys inom området produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi 2)Beskrivning av miljön inom designområdet som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av de viktigaste konkurrenterna och deras produkter 3) Identifiering och analys av marknadstrender, identifiering av nyckel inom ramen för industrin, sociala och tekniska trender med stor potentiell inverkan på marknaden 4)Utvärdering av graden av användning av design i företaget och dess potential i detta fält 5)Bestämning av designproblem, även om dessa problem kan beröra både produkten och andra affärsprocesser i företaget 6)Möjligheter att lösa designproblem i företaget 7)Identifiera i vilken riktning företaget skulle kunna utvecklas mest effektivt, inklusive en beskrivning av de föreslagna ändringarna och innovationerna 8)Rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder i företaget. Revisionens varaktighet: 92 dagar Dags att utveckla strategin: En detaljerad beskrivning av uppdragstagarens verksamhet, tidsfrister och resurser finns i bilagorna till ansökan. Projektledarna kommer att vara: Magdalena Lubińska och Aleksandra Więcka. (Swedish)
26 July 2022
0 references
Projekti elluviimise raames viiakse läbi projekteerimisaudit, mille käigus analüüsitakse Poltra tegevust seoses võimalike ja projekteerimisvajadustega, mille tulemuseks on projekteerimisstrateegia. Projekteerimisauditi raames võetud meetmed on järgmised: tootepakkumise analüüs; ärimudel, tehnoloogia, organisatsiooni struktuur, kommunikatsiooniprotsessid, turundusstrateegia, klientide ja konkurentsi määratlemine ja omadused ning peamised tööstusharu, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused; projektijuhtimise vajaduste analüüs; pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise seisukohast. Projekti tulemusena luuakse projekteerimisstrateegia, mis koosneb järgmisest: 1) Taotleja omadused, mis sisaldavad ettevõtte disainianalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia kohta 2)Keskkonna kirjeldus disaini valdkonnas, mis sisaldab vähemalt teavet klientide omaduste kohta, peamiste konkurentide ja nende toodete kirjeldust 3) Turusuundumuste tuvastamine ja analüüs, võtme tuvastamine tööstuse kontekstis, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused, millel on suur võimalik mõju turule 4) Disainikasutuse taseme hindamine ettevõttes ja selle potentsiaali hindamine selles valdkonnas 5) Disainiprobleemide määratlemine, kuigi need probleemid võivad puudutada nii ettevõtte toodet kui ka muid äriprotsesse 6) Ettevõtluse projekteerimisprobleemide lahendamise võimalused 7)Selle suuna kindlakstegemine, milles ettevõte saaks kõige tõhusamalt areneda, sealhulgas kavandatud muudatuste ja uuenduste kirjeldus 8) Soovitused edasisteks üksikasjalikeks tegevusteks ettevõttes. Auditi kestus: 92 päeva strateegia väljatöötamiseks: Töövõtja tegevuse, tähtaegade ja ressursside üksikasjalik kirjeldus on esitatud taotluse lisades. Projektijuhid on järgmised: Magdalena Lubińska ja Aleksandra Więcka. (Estonian)
26 July 2022
0 references
WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: stalowowolski
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-18-0043/18
0 references