Conducting design audit and design strategy for Podłoga Sp. z o.o. (Q88143): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in da, el, hr, ro, sk, mt, pt, fi, sl, cs, lt, lv, bg, hu, ga, sv, et, nl, fr, de, it, es, and other parts: Adding translations: da, el, hr, ro, sk, mt, pt, fi, sl, cs, lt, lv, bg, hu, ga, sv, et,) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (11 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Réalisation d’un audit de conception et élaboration d’une stratégie de conception pour | Réalisation d’un audit de conception et élaboration d’une stratégie de conception pour Podłogi Sp. z o.o. | ||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Durchführung eines Designaudits und Entwicklung einer Designstrategie für | Durchführung eines Designaudits und Entwicklung einer Designstrategie für Podłogi Sp. z o.o. | ||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Het uitvoeren van een ontwerpaudit en het ontwikkelen van een ontwerpstrategie voor | Het uitvoeren van een ontwerpaudit en het ontwikkelen van een ontwerpstrategie voor Podłogi Sp. z o.o. | ||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Condurre un audit di progettazione e sviluppare una strategia di progettazione per Podłogi Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Realización de una auditoría de diseño y desarrollo de una estrategia de diseño para Podłogi Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Gennemførelse af | Gennemførelse af en designrevision og udvikling af en designstrategi for Podłogi Sp. z o.o. | ||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Διεξαγωγή ελέγχου σχεδιασμού και στρατηγικής σχεδιασμού για | Διεξαγωγή ελέγχου σχεδιασμού και ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού για την Podłogi Sp. z o.o. | ||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Provođenje | Provođenje revizije dizajna i izrada projektne strategije za Podłogi Sp. z o.o. | ||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Efectuarea | Efectuarea unui audit de proiectare și elaborarea unei strategii de proiectare pentru Podłogi Sp. z o.o. | ||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Vykonávanie | Vykonávanie auditu návrhu a vypracovanie stratégie návrhu pre Podłogi Sp. z o.o. | ||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
It-twettiq ta’ verifika tad-disinn u l-iżvilupp ta’ strateġija ta’ disinn għal Podłogi Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Realização | Realização da auditoria de conceção e da estratégia de conceção da Podłoga Sp. z o.o. | ||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Suunnittelutarkastuksen ja suunnittelustrategian | Suunnittelutarkastuksen suorittaminen ja suunnittelustrategian kehittäminen Podłogi Sp. z o.o. | ||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Izvedba | Izvedba revizije zasnove in razvoj oblikovalske strategije za Podłogi Sp. z o.o. | ||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Provádění projektového auditu a | Provádění projektového auditu a vypracování projektové strategie pro Podłogi Sp. z o.o. | ||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Projekto audito ir | Projekto audito atlikimas ir Podłogi Sp. z o.o. | ||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Veikt projekta auditu un izstrādāt Podłogi Sp. z o.o. projektēšanas stratēģiju. | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Провеждане на одит на проектирането и стратегия за | Провеждане на одит на проектирането и разработване на проектантска стратегия за Podłogi Sp. z o.o. | ||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Tervezési audit lefolytatása és tervezési stratégia kidolgozása a Podłogi Sp. z o.o. számára. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Iniúchadh dearaidh a dhéanamh agus straitéis deartha a fhorbairt do Podłogi Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Genomföra designrevision och designstrategi för | Genomföra en designrevision och utveckla en designstrategi för Podłogi Sp. z o.o. | ||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Projektiauditi ja | Projektiauditi läbiviimine ja Podłogi Sp. z o.o projekteerimisstrateegia väljatöötamine. | ||||||||||||||
| Property / EU contribution | Property / EU contribution | ||||||||||||||
| 10,392.52 Euro
| ||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: As part of the project, a design audit will be carried out and, as a result, a design strategy for the Applicant will be developed. The project will be implemented by a team composed of the Applicant’s staff and the Contractor’s experts. The applicant’s management is aware of the objectives of the design audit and the possible benefits it can bring to the company. Therefore, the applicants’ management team represented by the President of the Management Board of Walenty Grabc and Managing Director Marek Grabc will actively participate in the design audit. On the part of the Contractor, a team of three members will be involved in the implementation of the project: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab and Łukasz Tabakowski. The Contractor’s experts shall have appropriate experience and complementary competence to carry out a design audit in the Applicant’s enterprise. The detailed activities covered by the project are set out in the attached copy of the conditional agreement with the Contractor and are as follows: 1. Design audit (56 days): Analysis of the applicant with regard to: — product/service offer – business model – technology – organizational structure – communication processes – marketing strategy – definition and characteristics of customers and competition and key industry trends – analysis of design management needs – an analysis of the offer in terms of the use of design and market potential of the Employer 2. Development of a design strategy (34 days). (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.2618385111649407
| |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Dans le cadre du projet, un audit de conception sera réalisé et, par conséquent, une stratégie de conception pour le demandeur sera élaborée. Le projet sera mis en œuvre par une équipe composée du personnel de la requérante et des experts du contractant. L’équipe de direction de la requérante est consciente des objectifs de l’audit de conception et des avantages qu’elle peut apporter à l’entreprise. Par conséquent, le personnel d’encadrement de la requérante, représenté par le président du conseil d’administration Walenty Grabc et le directeur général Marek Grabc, participera activement à l’audit de conception. De la part du contractant, une équipe de trois personnes sera impliquée dans la mise en œuvre du projet: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab et Łukasz Tabakowski. Les experts du contractant disposent d’une expérience appropriée et d’une compétence complémentaire pour mener un audit de conception dans la société de la requérante. Les activités spécifiques couvertes par le projet sont présentées dans l’exemplaire ci-joint du contrat conditionnel conclu avec le contractant et sont présentées comme suit: 1. Audit de conception (56 jours): Analyse de la requérante dans le champ d’application: — offre produit/service — modèle d’entreprise — technologie — structure organisationnelle — processus de communication — stratégie de commercialisation — définition et caractéristiques des clients et de la concurrence ainsi que les principales tendances de l’industrie — analyse des besoins dans le domaine de la gestion de la conception — analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel commercial de la partie commandante 2. Développement d’une stratégie de conception (34 jours). (French) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Im Rahmen des Projekts wird ein Design-Audit durchgeführt und infolgedessen eine Gestaltungsstrategie für den Antragsteller entwickelt. Das Projekt wird von einem Team durchgeführt, das sich aus dem Personal des Antragstellers und den Sachverständigen des Auftragnehmers zusammensetzt. Das Managementteam des Antragstellers ist sich der Ziele des Entwurfsaudits und der möglichen Vorteile bewusst, die es für das Unternehmen bringen kann. Daher nehmen die leitenden Mitarbeiter des Antragstellers, vertreten durch den Präsidenten des Vorstands Walenty Grabc und die Geschäftsführerin Marek Grabc, aktiv an der Designprüfung teil. Vom Auftragnehmer wird ein dreiköpfiges Team an der Durchführung des Projekts beteiligt: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab und Łukasz Tabakowski. Die Sachverständigen des Auftragnehmers verfügen über angemessene Erfahrung und komplementäre Kompetenz für die Durchführung eines Entwurfsaudits im Unternehmen des Antragstellers. Die spezifischen Tätigkeiten des Projekts sind in der beigefügten Kopie des bedingten Vertrags mit dem Auftragnehmer wie folgt dargestellt: 1. Design-Audit (56 Tage): Analyse des Antragstellers im Rahmen von: — Produkt-/Dienstleistungsangebot – Geschäftsmodell – Technologie – Organisationsstruktur – Kommunikationsprozesse – Marketingstrategie – Definition und Merkmale von Kunden und Wettbewerb sowie wichtige Branchentrends – Analyse der Bedürfnisse im Bereich Designmanagement – Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial des Bestellers 2. Entwicklung einer Designstrategie (34 Tage). (German) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
In het kader van het project wordt een ontwerpaudit uitgevoerd en wordt als gevolg daarvan een ontwerpstrategie voor de aanvrager ontwikkeld. Het project zal worden uitgevoerd door een team dat bestaat uit het personeel van de aanvrager en de deskundigen van de contractant. Het managementteam van de aanvrager is zich bewust van de doelstellingen van de ontwerpaudit en de mogelijke voordelen die het voor het bedrijf kan opleveren. Daarom zullen het leidinggevende personeel van de aanvrager, vertegenwoordigd door de voorzitter van de raad van bestuur Walenty Grabc en de algemeen directeur Marek Grabc, actief deelnemen aan de ontwerpaudit. Van de contractant zal een team van drie personen worden betrokken bij de uitvoering van het project: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab en Łukasz Tabakowski. De deskundigen van de contractant beschikken over passende ervaring en complementaire bekwaamheid om een ontwerpaudit in het bedrijf van de aanvrager uit te voeren. De specifieke activiteiten waarop het project betrekking heeft, zijn opgenomen in de bijgevoegde kopie van het voorwaardelijke contract met de contractant en zijn als volgt: 1. Ontwerpaudit (56 dagen): Analyse van de aanvrager in het toepassingsgebied van: — product/dienstaanbod — bedrijfsmodel — technologie — organisatiestructuur — communicatieprocessen — marketingstrategie — definitie en kenmerken van klanten en concurrentie alsmede belangrijke trends in de industrie — analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer — analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp en het marktpotentieel van de besteller 2. Ontwikkeling van een ontwerpstrategie (34 dagen). (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Nell'ambito del progetto, verrà effettuato un audit di progettazione e, di conseguenza, verrà sviluppata una strategia di progettazione per il richiedente. Il progetto sarà attuato da un team composto dal personale del richiedente e dagli esperti del contraente. Il team di gestione del richiedente è consapevole degli obiettivi dell'audit di progettazione e dei possibili benefici che può apportare all'azienda. Pertanto, il personale dirigente del richiedente, rappresentato dal presidente del consiglio di amministrazione Walenty Grabc e dall'amministratore delegato Marek Grabc, parteciperà attivamente all'audit di progettazione. Da parte del contraente, un gruppo di tre persone sarà coinvolto nell'attuazione del progetto: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab e Łukasz Tabakowski. Gli esperti del contraente hanno un'esperienza adeguata e una competenza complementare per condurre un audit di progettazione nella società del richiedente. Le attività specifiche oggetto del progetto sono presentate nella copia allegata del contratto condizionale con il contraente e sono le seguenti: 1. Audit di progettazione (56 giorni): Analisi del richiedente nell'ambito di: — offerta di prodotto/servizio — modello di business — tecnologia — struttura organizzativa — processi di comunicazione — strategia di marketing — definizione e caratteristiche dei clienti e della concorrenza nonché tendenze chiave del settore — analisi delle esigenze nel campo della gestione del design — analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e delle potenzialità di mercato della Parte d'Ordine 2. Sviluppo di una strategia di progettazione (34 giorni). (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Como parte del proyecto, se llevará a cabo una auditoría de diseño y, como resultado, se desarrollará una estrategia de diseño para el solicitante. El proyecto será ejecutado por un equipo compuesto por el personal del solicitante y los expertos del contratista. El equipo directivo del solicitante es consciente de los objetivos de la auditoría de diseño y de los posibles beneficios que puede aportar a la empresa. Por lo tanto, el personal directivo del solicitante, representado por el Presidente del Consejo de Administración Walenty Grabc y el Director General Marek Grabc, participará activamente en la auditoría de diseño. Por parte del contratista, un equipo de tres personas participará en la ejecución del proyecto: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab y Łukasz Tabakowski. Los expertos del contratista tienen la experiencia adecuada y la competencia complementaria para llevar a cabo una auditoría de diseño en la empresa del solicitante. Las actividades específicas cubiertas por el proyecto se presentan en la copia adjunta del contrato condicional con el contratista y son las siguientes: 1. Auditoría de diseño (56 días): Análisis del solicitante en el ámbito de: — oferta de producto/servicio — modelo de negocio — tecnología — estructura organizativa — procesos de comunicación — estrategia de marketing — definición y características de los clientes y de la competencia, así como tendencias clave de la industria — análisis de las necesidades en el ámbito de la gestión del diseño — análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado de la Parte ordenante 2. Desarrollo de una estrategia de diseño (34 días). (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Som en del af projektet vil der blive gennemført en designrevision, og som følge heraf vil der blive udviklet en designstrategi for ansøgeren. Projektet gennemføres af et team bestående af ansøgerens personale og kontrahentens eksperter. Ansøgerens ledelse er opmærksom på målene for designrevisionen og de mulige fordele, det kan medføre for virksomheden. Derfor vil ansøgerens ledende personale, repræsenteret ved bestyrelsens formand Walenty Grabc og den administrerende direktør Marek Grabc, deltage aktivt i designrevisionen. Kontrahenten deltager i gennemførelsen af projektet med tre personer: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab og Łukasz Tabakowski. Kontrahentens eksperter har passende erfaring og komplementær kompetence til at udføre en konstruktionsrevision i ansøgerens virksomhed. De specifikke aktiviteter, der er omfattet af projektet, præsenteres i vedlagte kopi af den betingede kontrakt med kontrahenten og er som følger: 1. Designrevision (56 dage): Ansøgerens analyse af anvendelsesområdet for: — produkt/servicetilbud — forretningsmodel — teknologi — organisationsstruktur — kommunikationsprocesser — markedsføringsstrategi — definition og karakteristika for kunder og konkurrence samt centrale industritendenser — analyse af behovene inden for designstyring — analyse af tilbuddet med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale i den ordregivende part 2. Udvikling af en designstrategi (34 dage). (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Στο πλαίσιο του έργου, θα διενεργηθεί έλεγχος σχεδιασμού και, ως εκ τούτου, θα αναπτυχθεί στρατηγική σχεδιασμού για τον αιτούντα. Το έργο θα υλοποιηθεί από ομάδα αποτελούμενη από το προσωπικό του αιτούντος και τους εμπειρογνώμονες του αντισυμβαλλομένου. Η διοικητική ομάδα του αιτούντος γνωρίζει τους στόχους του ελέγχου σχεδιασμού και τα πιθανά οφέλη που μπορεί να αποφέρει στην εταιρεία. Ως εκ τούτου, το διοικητικό προσωπικό της προσφεύγουσας, εκπροσωπούμενο από τον πρόεδρο του διοικητικού συμβουλίου Walenty Grabc και τον διευθύνοντα σύμβουλο Marek Grabc, θα συμμετάσχει ενεργά στον έλεγχο σχεδιασμού. Από την πλευρά του αντισυμβαλλομένου, στην υλοποίηση του έργου θα συμμετέχει τριμελής ομάδα: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab και Łukasz Tabakowski. Οι εμπειρογνώμονες του αντισυμβαλλομένου διαθέτουν κατάλληλη πείρα και συμπληρωματικές ικανότητες για τη διενέργεια ελέγχου σχεδιασμού στην εταιρεία του αιτούντος. Οι συγκεκριμένες δραστηριότητες που καλύπτονται από το έργο παρουσιάζονται στο συνημμένο αντίγραφο της σύμβασης υπό όρους με τον ανάδοχο και έχουν ως εξής: 1. Έλεγχος σχεδιασμού (56 ημέρες): Ανάλυση του αιτούντος στο πεδίο εφαρμογής: — προσφορά προϊόντος/υπηρεσίας — επιχειρηματικό μοντέλο — τεχνολογία — οργανωτική δομή — διαδικασίες επικοινωνίας — στρατηγική μάρκετινγκ — ορισμός και χαρακτηριστικά των πελατών και του ανταγωνισμού, καθώς και βασικές τάσεις της βιομηχανίας — ανάλυση των αναγκών στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού — ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς του παραγγέλλοντος μέρους 2. Ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού (34 ημέρες). (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
U okviru projekta provest će se revizija dizajna, a kao rezultat toga izradit će se projektna strategija za podnositelja zahtjeva. Projekt će provoditi tim koji će se sastojati od osoblja podnositelja zahtjeva i stručnjaka izvođača. Upravljački tim podnositelja zahtjeva svjestan je ciljeva revizije dizajna i mogućih koristi koje ona može donijeti tvrtki. Stoga će rukovodeće osoblje podnositelja zahtjeva, koje zastupaju predsjednik Upravnog odbora Walenty Grabc i glavni direktor Marek Grabc, aktivno sudjelovati u reviziji dizajna. Od strane izvođača u realizaciji projekta sudjelovat će tročlani tim: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab i Łukasz Tabakowski. Stručnjaci izvođača imaju odgovarajuće iskustvo i komplementarnost za provođenje revizije dizajna u poduzeću podnositelja zahtjeva. Posebne aktivnosti obuhvaćene projektom prikazane su u priloženom primjerku uvjetnog ugovora s Ugovarateljem i sljedeće su: 1. Revizija dizajna (56 dana): Analiza podnositelja zahtjeva u području primjene: — ponuda proizvoda/usluga – poslovni model – tehnologija – organizacijska struktura – komunikacijski procesi – marketinška strategija – definicija i karakteristike kupaca i tržišnog natjecanja, kao i ključni trendovi u industriji – analiza potreba u području upravljanja dizajnom – analiza ponude s obzirom na korištenje dizajna i tržišnog potencijala naručitelja 2. Izrada projektne strategije (34 dana). (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Ca parte a proiectului, se va efectua un audit de proiectare și, prin urmare, se va elabora o strategie de proiectare pentru solicitant. Proiectul va fi implementat de o echipă formată din personalul solicitantului și experții contractantului. Echipa de management a solicitantului este conștientă de obiectivele auditului de proiectare și de posibilele beneficii pe care acesta le poate aduce companiei. Prin urmare, personalul de conducere al solicitantului, reprezentat de președintele Consiliului de administrație Walenty Grabc și directorul general Marek Grabc, va participa activ la auditul de proiectare. Din partea contractantului, o echipă de trei persoane va fi implicată în implementarea proiectului: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab și Łukasz Tabakowski. Experții contractantului au o experiență adecvată și o competență complementară pentru a efectua un audit de proiectare în societatea solicitantului. Activitățile specifice acoperite de proiect sunt prezentate în copia atașată a contractului condiționat încheiat cu contractantul și sunt următoarele: 1. Audit de proiectare (56 de zile): Analiza solicitantului în domeniul de aplicare al: — ofertă de produse/servicii – model de afaceri – tehnologie – structură organizațională – procese de comunicare – strategie de marketing – definirea și caracteristicile clienților și concurența, precum și principalele tendințe industriale – analiza nevoilor în domeniul managementului proiectării – analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață al părții ordonatoare 2. Elaborarea unei strategii de proiectare (34 de zile). (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
V rámci projektu sa vykoná audit návrhu a v dôsledku toho sa vypracuje projektová stratégia pre žiadateľa. Projekt bude realizovať tím pozostávajúci zo zamestnancov žiadateľa a odborníkov dodávateľa. Manažérsky tím žiadateľa si je vedomý cieľov auditu návrhu a možných výhod, ktoré môže priniesť spoločnosti. Riadiaci pracovníci žiadateľa zastúpení predsedom správnej rady Walenty Grabc a výkonným riaditeľom Marekom Grabcom sa preto budú aktívne zúčastňovať na audite návrhov. Zo strany dodávateľa sa do realizácie projektu zapojí trojčlenný tím: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab a Łukasz Tabakowski. Odborníci dodávateľa majú primerané skúsenosti a doplňujúcu spôsobilosť na vykonávanie auditu návrhu v spoločnosti žiadateľa. Konkrétne činnosti, na ktoré sa projekt vzťahuje, sú uvedené v priloženej kópii podmienečnej zmluvy s dodávateľom a sú tieto: 1. Audit návrhu (56 dní): Analýza žiadateľa v rozsahu: — ponuka produktov/služieb – obchodný model – technológia – organizačná štruktúra – komunikačné procesy – marketingová stratégia – definícia a charakteristiky zákazníkov a hospodárskej súťaže, ako aj kľúčové priemyselné trendy – analýza potrieb v oblasti riadenia dizajnu – analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu Objednávateľa 2. Vypracovanie projektovej stratégie (34 dní). (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Bħala parti mill-proġett, se titwettaq verifika tad-disinn u, b’riżultat ta’ dan, se tiġi żviluppata strateġija ta’ disinn għall-Applikant. Il-proġett se jiġi implimentat minn tim li jikkonsisti mill-persunal tal-Applikant u l-esperti tal-Kuntrattur. It-tim maniġerjali tal-Applikant huwa konxju tal-objettivi tal-awditu tad-disinn u l-benefiċċji possibbli li jista’ jġib lill-kumpanija. Għalhekk, il-persunal maniġerjali tal-Applikant, irrappreżentat mill-President tal-Bord ta’ Tmexxija Walenty Grabc u d-Direttur Maniġerjali Marek Grabc, se jieħu sehem attiv fl-awditu tad-disinn. Min-naħa tal-Kuntrattur, se jkun involut tim ta’ tliet persuni fl-implimentazzjoni tal-proġett: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab u Łukasz Tabakowski. L-esperti tal-Kuntrattur għandhom esperjenza xierqa u kompetenza komplementari biex iwettqu verifika tad-disinn fil-kumpanija tal-Applikant. L-attivitajiet speċifiċi koperti mill-proġett huma ppreżentati fil-kopja mehmuża tal-kuntratt kondizzjonali mal-Kuntrattur u huma kif ġej: 1. Awditu tad-disinn (56 jum): Analiżi tal- Applikant fl- ambitu ta ': — offerta ta’ prodott/servizz — mudell ta’ negozju — teknoloġija — struttura organizzattiva — proċessi ta’ komunikazzjoni — strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni — definizzjoni u karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni kif ukoll xejriet ewlenin tal-industrija — analiżi tal-ħtiġijiet fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn — analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-Parti Ordninti 2. L-iżvilupp ta’ strateġija ta’ disinn (34 jum). (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
No âmbito do projeto, será realizada uma auditoria de conceção e, consequentemente, será desenvolvida uma estratégia de conceção para o candidato. O projeto será executado por uma equipa composta pelo pessoal do candidato e por peritos do contratante. A direção do requerente está ciente dos objetivos da auditoria de conceção e dos possíveis benefícios que esta pode trazer à empresa. Por conseguinte, a equipa de gestão das recorrentes, representada pelo presidente do Conselho de Administração da Walenty Grabc e pelo diretor executivo Marek Grabc, participará ativamente na auditoria de conceção. Por parte do contratante, uma equipa de três membros participará na execução do projeto: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab e Łukasz Tabakowski. Os peritos do contratante devem ter experiência adequada e competências complementares para realizar uma auditoria de projeto na empresa do candidato. As actividades pormenorizadas abrangidas pelo projecto constam da cópia em anexo do acordo condicional com o contratante e são as seguintes: 1. Auditoria de projeto (56 dias): Análise do requerente no que respeita: — oferta de produtos/serviços — modelo de negócio — tecnologia — estrutura organizacional — processos de comunicação — estratégia de marketing — definição e características dos clientes e da concorrência e principais tendências do setor — análise das necessidades de gestão da conceção — análise da oferta em termos de utilização da conceção e do potencial de mercado do Empregador 2. Desenvolvimento de uma estratégia de conceção (34 dias). (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Osana hanketta tehdään suunnittelutarkastus, jonka tuloksena hakijalle laaditaan suunnittelustrategia. Hankkeen toteutuksesta vastaa hakijan henkilöstöstä ja toimeksisaajan asiantuntijoista koostuva tiimi. Hakijan johtoryhmä on tietoinen suunnittelutarkastuksen tavoitteista ja sen mahdollisista hyödyistä yritykselle. Näin ollen hakijan johtohenkilöstö, jota edustavat hallintoneuvoston puheenjohtaja Walenty Grabc ja toimitusjohtaja Marek Grabc, osallistuu aktiivisesti suunnittelutarkastukseen. Toimeksisaajan osalta hankkeen toteutukseen osallistuu kolmen hengen ryhmä: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab ja Łukasz Tabakowski. Toimeksisaajan asiantuntijoilla on asianmukainen kokemus ja täydentävä pätevyys tehdä suunnittelutarkastus hakijan yrityksessä. Hankkeen erityistoimet esitetään liitteenä olevassa toimeksisaajan kanssa tehdyn ehdollisen sopimuksen jäljennöksessä, ja ne ovat seuraavat: 1. Suunnittelutarkastus (56 päivää): Hakijan analyysi seuraavien seikkojen osalta: — Tuote-/palvelutarjous – liiketoimintamalli – teknologia – organisaatiorakenne – viestintäprosessit – markkinointistrategia – asiakkaiden ja kilpailun määritelmä ja ominaisuudet sekä alan keskeiset suuntaukset – suunnittelun hallinnan tarpeiden analysointi – tarjouksen analysointi tilausosapuolen suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta 2. Suunnittelustrategian kehittäminen (34 päivää). (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
V okviru projekta se bo izvedla revizija zasnove in posledično se bo razvila strategija zasnove za vložnika. Projekt bo izvajala skupina, sestavljena iz osebja prosilca in strokovnjakov izvajalca. Vložnikova vodstvena ekipa se zaveda ciljev projektne revizije in morebitnih koristi, ki jih lahko prinese podjetju. Zato bodo vodstveno osebje tožeče stranke, ki ga zastopata predsednik upravnega odbora Walenty Grabc in generalni direktor Marek Grabc, dejavno sodelovali pri reviziji zasnove. Izvajalec bo pri izvajanju projekta sodeloval tričlansko ekipo: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab in Łukasz Tabakowski. Strokovnjaki izvajalca imajo ustrezne izkušnje in dopolnilne kompetence za izvedbo revizije projektiranja v vložnikovem podjetju. Posebne dejavnosti, ki jih zajema projekt, so predstavljene v priloženem izvodu pogojne pogodbe z izvajalcem in so naslednje: 1. Revizija zasnove (56 dni): Analiza vložnika v okviru: — ponudba proizvodov/storitev – poslovni model – tehnologija – organizacijska struktura – komunikacijski procesi – trženjska strategija – opredelitev in značilnosti strank in konkurence ter ključni industrijski trendi – analiza potreb na področju projektiranja – analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala naročnika 2. Razvoj strategije oblikovanja (34 dni). (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
V rámci projektu bude proveden projektový audit a v důsledku toho bude vypracována návrhová strategie pro žadatele. Projekt bude realizován týmem složeným ze zaměstnanců žadatele a odborníků zhotovitele. Vedoucí tým žadatele si je vědom cílů projektového auditu a možných výhod, které může pro společnost přinést. Vedoucí pracovníci žadatele, zastoupeného předsedou správní rady Walenty Grabcem a výkonným ředitelem Marekem Grabcem, se proto budou aktivně podílet na auditu návrhu. Zhotovitel bude do realizace projektu zapojen tříčlenný tým: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab a Łukasz Tabakowski. Odborníci zhotovitele mají odpovídající zkušenosti a doplňkovou způsobilost k provádění auditu návrhu ve společnosti žadatele. Konkrétní činnosti, jichž se projekt týká, jsou uvedeny v přiloženém vyhotovení podmíněné smlouvy s dodavatelem a jsou následující: 1. Projektový audit (56 dní): Analýza žadatele v rozsahu: — nabídka produktů/služeb – obchodní model – technologie – organizační struktura – komunikační procesy – marketingová strategie – definice a charakteristiky zákazníků a konkurence, jakož i klíčových průmyslových trendů – analýza potřeb v oblasti projektového řízení – analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu Objednatele 2. Návrh strategie (34 dní). (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Įgyvendinant projektą bus atliktas projekto auditas, todėl bus parengta Pareiškėjo projektavimo strategija. Projektą įgyvendins grupė, kurią sudarys Pareiškėjo darbuotojai ir rangovo ekspertai. Pareiškėjo vadovybė žino projekto audito tikslus ir galimą naudą, kurią jis gali suteikti įmonei. Todėl pareiškėjo vadovaujantys darbuotojai, kuriems atstovauja valdybos pirmininkas Walenty Grabc ir vykdomasis direktorius Marek Grabc, aktyviai dalyvaus projekto audite. Rangovui įgyvendinant projektą dalyvaus trijų asmenų grupė: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab ir Łukasz Tabakowski. Rangovo ekspertai turi atitinkamą patirtį ir papildomą kompetenciją atlikti projekto auditą pareiškėjo įmonėje. Konkreti projekto veikla pateikiama pridedamoje sąlyginės sutarties su rangovu kopijoje ir yra tokia: 1. Projekto auditas (56 dienos): Pareiškėjo analizė, susijusi su: – produktų/paslaugų pasiūlymas – verslo modelis – technologija – organizacinė struktūra – komunikacijos procesai – rinkodaros strategija – klientų ir konkurencijos apibrėžimas ir charakteristikos, taip pat pagrindinės pramonės tendencijos – poreikių dizaino valdymo srityje analizė – pasiūlymo analizė pagal Užsakančios šalies 2 dizaino ir rinkos potencialo panaudojimą. Projektavimo strategijos kūrimas (34 dienos). (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Projekta ietvaros tiks veikta projekta revīzija un līdz ar to tiks izstrādāta Pretendenta projektēšanas stratēģija. Projektu īstenos komanda, kuras sastāvā būs Pretendenta darbinieki un darbuzņēmēja eksperti. Pieteikuma iesniedzēja vadības komanda apzinās projektēšanas audita mērķus un iespējamos ieguvumus, ko tas var sniegt uzņēmumam. Tāpēc projekta revīzijā aktīvi piedalīsies pieteikuma iesniedzēja vadošie darbinieki, kurus pārstāvēs valdes priekšsēdētājs Walenty Grabc un rīkotājdirektors Marek Grabc. Darbuzņēmējs projekta īstenošanā iesaistīs trīs personu komandu: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab un Łukasz Tabakowski. Darbuzņēmēja ekspertiem ir atbilstoša pieredze un papildu kompetence veikt projektēšanas auditu Pretendenta uzņēmumā. Konkrētās darbības, uz kurām attiecas projekts, ir norādītas pievienotajā ar Darbuzņēmēju noslēgtā līguma ar nosacījumiem eksemplārā, un tās ir šādas: 1. Projektēšanas audits (56 dienas): Pieteikuma iesniedzēja analīze šādās jomās: — produkta/pakalpojuma piedāvājums — uzņēmējdarbības modelis — tehnoloģija — organizatoriskā struktūra — komunikācijas procesi — mārketinga stratēģija — klientu un konkurences definīcija un īpašības, kā arī galvenās nozares tendences — vajadzību analīze dizaina pārvaldības jomā — piedāvājuma analīze attiecībā uz 2. pasūtītājas puses dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. Dizaina stratēģijas izstrāde (34 dienas). (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Като част от проекта ще бъде извършен одит на проектирането и в резултат на това ще бъде разработена стратегия за проектиране на заявителя. Проектът ще се изпълнява от екип, състоящ се от персонала на заявителя и експертите на изпълнителя. Управленският екип на заявителя е наясно с целите на одита на проектирането и възможните ползи, които може да донесе на компанията. Поради това ръководният персонал на заявителя, представляван от председателя на управителния съвет Walenty Grabc и управляващия директор Марек Грабк, ще участва активно в одита на проектирането. От страна на изпълнителя в изпълнението на проекта ще участва екип от трима души: Войчех Драб, Магдалена Гузик-Драб и Лукаш Табаковски. Експертите на изпълнителя имат подходящ опит и допълнителна компетентност за провеждане на одит на проектирането в дружеството на заявителя. Конкретните дейности, обхванати от проекта, са представени в приложеното копие на условния договор с изпълнителя и са, както следва: 1. Одит на проекта (56 дни): Анализ на заявителя в обхвата на: — оферта за продукт/услуга — бизнес модел — технология — организационна структура — комуникационни процеси — маркетингова стратегия — определяне и характеристики на клиентите и конкуренцията, както и ключови тенденции в индустрията — анализ на нуждите в областта на управлението на дизайна — анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на Поръчката 2. Разработване на стратегия за проектиране (34 дни). (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
A projekt részeként tervellenőrzésre kerül sor, és ennek eredményeként kidolgozzák a kérelmező tervezési stratégiáját. A projektet a pályázó személyzetéből és a szerződő fél szakértőiből álló csapat hajtja végre. A Kérelmező vezetősége tisztában van a tervezési audit célkitűzéseivel és az általa a vállalat számára elérhető lehetséges előnyökkel. Ezért a kérelmező vezetői, akiket Walenty Grabc igazgatótanács elnöke és Marek Grabc ügyvezető igazgató képvisel, aktívan részt vesznek a tervezési ellenőrzésben. A Vállalkozó részéről egy háromfős csapat vesz részt a projekt megvalósításában: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab és Łukasz Tabakowski. A szerződő fél szakértői megfelelő tapasztalattal és kiegészítő kompetenciával rendelkeznek ahhoz, hogy a kérelmező cégénél tervezési ellenőrzést végezzenek. A projekt tárgyát képező konkrét tevékenységeket a szerződő féllel kötött feltételes szerződés csatolt példánya mutatja be, és azok a következők: 1. Tervezési audit (56 nap): A kérelmező elemzése a következő tárgykörben: termék-/szolgáltatásajánlat – üzleti modell – technológia – szervezeti struktúra – kommunikációs folyamatok – marketingstratégia – az ügyfelek és a verseny meghatározása és jellemzői, valamint a legfontosabb iparági trendek – a tervezésmenedzsment területén felmerülő igények elemzése – Az ajánlat elemzése a megrendelő design-használata és piaci potenciálja szempontjából. Tervezési stratégia kidolgozása (34 nap). (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Mar chuid den tionscadal, déanfar iniúchadh dearaidh agus, mar thoradh air sin, forbrófar straitéis deartha don Iarratasóir. Is foireann ar a mbeidh foireann an Iarratasóra agus saineolaithe an Chonraitheora a chuirfidh an tionscadal chun feidhme. Tá foireann bainistíochta an Iarratasóra ar an eolas faoi chuspóirí an iniúchta dearaidh agus faoi na buntáistí a d’fhéadfadh a bheith ann don chuideachta. Dá bhrí sin, glacfaidh foireann bhainistíochta an Iarratasóra, arna ionadú ag Uachtarán an Bhoird Bainistíochta Walenty Grabc agus an Stiúrthóir Bainistíochta Marek Grabc, páirt ghníomhach san iniúchadh dearaidh. Ar thaobh an Chonraitheora, beidh foireann trí dhuine páirteach i gcur chun feidhme an tionscadail: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab agus Łukasz Tabakowski. Tá taithí iomchuí agus inniúlacht chomhlántach ag saineolaithe an Chonraitheora chun iniúchadh dearaidh a dhéanamh i gcuideachta an Iarratasóra. Cuirtear na gníomhaíochtaí sonracha a chumhdaítear leis an tionscadal i láthair sa chóip den chonradh coinníollach a ghabhann leis seo leis an gConraitheoir agus is mar seo a leanas atá siad: 1. Iniúchadh ar dhearadh (56 lá): Anailís ar an Iarratasóir faoi raon feidhme na nithe seo a leanas: — tairiscint táirge/seirbhíse — samhail ghnó — teicneolaíocht — struchtúr eagraíochtúil — próisis chumarsáide — straitéis mhargaíochta — sainmhíniú agus saintréithe custaiméirí agus iomaíocht chomh maith le príomhthreochtaí tionscail — anailís ar na riachtanais i réimse na bainistíochta dearaidh — anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh an Pháirtí Ordúcháin 2. Straitéis deartha a fhorbairt (34 lá). (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Som en del av projektet kommer en designrevision att genomföras och som ett resultat kommer en designstrategi för sökanden att utvecklas. Projektet kommer att genomföras av en grupp bestående av den sökandes personal och uppdragstagarens experter. Den sökandes ledningsgrupp är medveten om målen med designrevisionen och de möjliga fördelar det kan medföra för företaget. Sökandens ledningspersonal, företrädd av styrelsens ordförande Walenty Grabc och verkställande direktören Marek Grabc, kommer därför att delta aktivt i designrevisionen. Från uppdragstagarens sida kommer en grupp med tre personer att delta i genomförandet av projektet: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab och Łukasz Tabakowski. Uppdragstagarens experter har lämplig erfarenhet och kompletterande kompetens för att genomföra en konstruktionsrevision i den sökandes företag. De särskilda verksamheter som omfattas av projektet presenteras i den bifogade kopian av det villkorade avtalet med uppdragstagaren och är följande: 1. Konstruktionsrevision (56 dagar): Analys av sökanden inom ramen för — produkt-/tjänsteerbjudande – affärsmodell – teknik – organisationsstruktur – kommunikationsprocesser – marknadsföringsstrategi – definition och egenskaper hos kunder och konkurrens samt viktiga branschtrender – analys av behoven inom designhantering – analys av erbjudandet när det gäller användning av design och marknadspotential hos beställaren 2. Utveckling av en designstrategi (34 dagar). (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Projekti raames viiakse läbi projekteerimisaudit ja selle tulemusena töötatakse välja taotleja projekteerimisstrateegia. Projekti viib ellu taotleja töötajatest ja töövõtja ekspertidest koosnev meeskond. Taotleja juhtkond on teadlik projekteerimisauditi eesmärkidest ja võimalikest eelistest, mida see võib ettevõttele tuua. Seetõttu osalevad projekteerimisauditis aktiivselt taotleja juhtkond, keda esindavad juhatuse esimees Walenty Grabc ja tegevdirektor Marek Grabc. Töövõtja osaleb projekti elluviimises kolmeliikmelises meeskonnas: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab ja Łukasz Tabakowski. Töövõtja ekspertidel on asjakohane kogemus ja täiendav pädevus taotleja ettevõttes projekteerimisauditi läbiviimiseks. Projektiga hõlmatud konkreetsed tegevused on esitatud töövõtjaga sõlmitud tingimusliku lepingu koopias ja need on järgmised: 1. Projekteerimisaudit (56 päeva): Taotleja analüüs järgmistes valdkondades: – toote/teenuse pakkumine – ärimudel – tehnoloogia – tehnoloogia – organisatsiooniline struktuur – kommunikatsiooniprotsessid – turundusstrateegia – klientide määratlemine ja omadused ning konkurents ja peamised tööstusharu suundumused – projekteerimisjuhtimise vajaduste analüüs – pakkumise analüüs seoses tellija disaini ja turupotentsiaaliga 2. Disainistrateegia väljatöötamine (34 päeva). (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / budget | Property / budget | ||||||||||||||
| 12,226.5 Euro
| ||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Łańcut / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Łańcut / qualifier | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: łańcucki | |||||||||||||||
| Property / location (string): WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: łańcucki / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: ENTERPRISING EASTERN POLAND / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
85.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
50°5'11.58"N, 22°16'28.70"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 50°5'11.58"N, 22°16'28.70"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 50°5'11.58"N, 22°16'28.70"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Rzeszowski / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Rzeszowski / qualifier | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
24 May 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 24 May 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 15:47, 13 October 2024
Project Q88143 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Conducting design audit and design strategy for Podłoga Sp. z o.o. |
Project Q88143 in Poland |
Statements
46,750.0 zloty
0 references
55,000.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
15 March 2018
0 references
31 July 2018
0 references
PODŁOGI SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
W ramach projektu zostanie przeprowadzony audyt wzorniczy oraz w rezultacie zostanie opracowana strategia wzornicza dla Wnioskodawcy. Projekt będzie realizowany przez zespół składający się z kadry Wnioskodawcy oraz ekspertów Wykonawcy. Kadra zarządzająca Wnioskodawcy jest świadoma celów audytu wzorniczego oraz możliwych korzyści jakie może on przynieść firmie. W związku z tym w audycie wzorniczym czynny udział weźmie kadra zarządzająca Wnioskodawcy reprezentowana przez Prezesa Zarządu Walentego Grabca oraz Dyrektora Zarządzającego Marka Grabca. Ze strony Wykonawcy w realizację projektu będzie zaangażowany trzyosobowy zespół: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab oraz Łukasz Tabakowski. Eksperci Wykonawcy posiadają odpowiednie doświadczenie oraz komplementarne kompetencje do przeprowadzenia audytu wzorniczego w przedsiębiorstwie Wnioskodawcy. Szczegółowe działania objęte projektem zostały przedstawione w załączonej kopii umowy warunkowej z Wykonawcą i przedstawiają się następująco: 1. Audyt wzorniczy (56 dni): Analiza Wnioskodawcy w zakresie: - oferty produktowej / usługowej - modelu biznesowego - technologii - struktury organizacyjnej - procesów komunikacji - strategii marketingowej - zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych trendów branżowych - analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem - analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego Zamawiającego 2. Opracowanie strategii wzorniczej (34 dni). (Polish)
0 references
As part of the project, a design audit will be carried out and, as a result, a design strategy for the Applicant will be developed. The project will be implemented by a team composed of the Applicant’s staff and the Contractor’s experts. The applicant’s management is aware of the objectives of the design audit and the possible benefits it can bring to the company. Therefore, the applicants’ management team represented by the President of the Management Board of Walenty Grabc and Managing Director Marek Grabc will actively participate in the design audit. On the part of the Contractor, a team of three members will be involved in the implementation of the project: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab and Łukasz Tabakowski. The Contractor’s experts shall have appropriate experience and complementary competence to carry out a design audit in the Applicant’s enterprise. The detailed activities covered by the project are set out in the attached copy of the conditional agreement with the Contractor and are as follows: 1. Design audit (56 days): Analysis of the applicant with regard to: — product/service offer – business model – technology – organizational structure – communication processes – marketing strategy – definition and characteristics of customers and competition and key industry trends – analysis of design management needs – an analysis of the offer in terms of the use of design and market potential of the Employer 2. Development of a design strategy (34 days). (English)
14 October 2020
0.2618385111649407
0 references
Dans le cadre du projet, un audit de conception sera réalisé et, par conséquent, une stratégie de conception pour le demandeur sera élaborée. Le projet sera mis en œuvre par une équipe composée du personnel de la requérante et des experts du contractant. L’équipe de direction de la requérante est consciente des objectifs de l’audit de conception et des avantages qu’elle peut apporter à l’entreprise. Par conséquent, le personnel d’encadrement de la requérante, représenté par le président du conseil d’administration Walenty Grabc et le directeur général Marek Grabc, participera activement à l’audit de conception. De la part du contractant, une équipe de trois personnes sera impliquée dans la mise en œuvre du projet: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab et Łukasz Tabakowski. Les experts du contractant disposent d’une expérience appropriée et d’une compétence complémentaire pour mener un audit de conception dans la société de la requérante. Les activités spécifiques couvertes par le projet sont présentées dans l’exemplaire ci-joint du contrat conditionnel conclu avec le contractant et sont présentées comme suit: 1. Audit de conception (56 jours): Analyse de la requérante dans le champ d’application: — offre produit/service — modèle d’entreprise — technologie — structure organisationnelle — processus de communication — stratégie de commercialisation — définition et caractéristiques des clients et de la concurrence ainsi que les principales tendances de l’industrie — analyse des besoins dans le domaine de la gestion de la conception — analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel commercial de la partie commandante 2. Développement d’une stratégie de conception (34 jours). (French)
30 November 2021
0 references
Im Rahmen des Projekts wird ein Design-Audit durchgeführt und infolgedessen eine Gestaltungsstrategie für den Antragsteller entwickelt. Das Projekt wird von einem Team durchgeführt, das sich aus dem Personal des Antragstellers und den Sachverständigen des Auftragnehmers zusammensetzt. Das Managementteam des Antragstellers ist sich der Ziele des Entwurfsaudits und der möglichen Vorteile bewusst, die es für das Unternehmen bringen kann. Daher nehmen die leitenden Mitarbeiter des Antragstellers, vertreten durch den Präsidenten des Vorstands Walenty Grabc und die Geschäftsführerin Marek Grabc, aktiv an der Designprüfung teil. Vom Auftragnehmer wird ein dreiköpfiges Team an der Durchführung des Projekts beteiligt: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab und Łukasz Tabakowski. Die Sachverständigen des Auftragnehmers verfügen über angemessene Erfahrung und komplementäre Kompetenz für die Durchführung eines Entwurfsaudits im Unternehmen des Antragstellers. Die spezifischen Tätigkeiten des Projekts sind in der beigefügten Kopie des bedingten Vertrags mit dem Auftragnehmer wie folgt dargestellt: 1. Design-Audit (56 Tage): Analyse des Antragstellers im Rahmen von: — Produkt-/Dienstleistungsangebot – Geschäftsmodell – Technologie – Organisationsstruktur – Kommunikationsprozesse – Marketingstrategie – Definition und Merkmale von Kunden und Wettbewerb sowie wichtige Branchentrends – Analyse der Bedürfnisse im Bereich Designmanagement – Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial des Bestellers 2. Entwicklung einer Designstrategie (34 Tage). (German)
7 December 2021
0 references
In het kader van het project wordt een ontwerpaudit uitgevoerd en wordt als gevolg daarvan een ontwerpstrategie voor de aanvrager ontwikkeld. Het project zal worden uitgevoerd door een team dat bestaat uit het personeel van de aanvrager en de deskundigen van de contractant. Het managementteam van de aanvrager is zich bewust van de doelstellingen van de ontwerpaudit en de mogelijke voordelen die het voor het bedrijf kan opleveren. Daarom zullen het leidinggevende personeel van de aanvrager, vertegenwoordigd door de voorzitter van de raad van bestuur Walenty Grabc en de algemeen directeur Marek Grabc, actief deelnemen aan de ontwerpaudit. Van de contractant zal een team van drie personen worden betrokken bij de uitvoering van het project: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab en Łukasz Tabakowski. De deskundigen van de contractant beschikken over passende ervaring en complementaire bekwaamheid om een ontwerpaudit in het bedrijf van de aanvrager uit te voeren. De specifieke activiteiten waarop het project betrekking heeft, zijn opgenomen in de bijgevoegde kopie van het voorwaardelijke contract met de contractant en zijn als volgt: 1. Ontwerpaudit (56 dagen): Analyse van de aanvrager in het toepassingsgebied van: — product/dienstaanbod — bedrijfsmodel — technologie — organisatiestructuur — communicatieprocessen — marketingstrategie — definitie en kenmerken van klanten en concurrentie alsmede belangrijke trends in de industrie — analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer — analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp en het marktpotentieel van de besteller 2. Ontwikkeling van een ontwerpstrategie (34 dagen). (Dutch)
16 December 2021
0 references
Nell'ambito del progetto, verrà effettuato un audit di progettazione e, di conseguenza, verrà sviluppata una strategia di progettazione per il richiedente. Il progetto sarà attuato da un team composto dal personale del richiedente e dagli esperti del contraente. Il team di gestione del richiedente è consapevole degli obiettivi dell'audit di progettazione e dei possibili benefici che può apportare all'azienda. Pertanto, il personale dirigente del richiedente, rappresentato dal presidente del consiglio di amministrazione Walenty Grabc e dall'amministratore delegato Marek Grabc, parteciperà attivamente all'audit di progettazione. Da parte del contraente, un gruppo di tre persone sarà coinvolto nell'attuazione del progetto: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab e Łukasz Tabakowski. Gli esperti del contraente hanno un'esperienza adeguata e una competenza complementare per condurre un audit di progettazione nella società del richiedente. Le attività specifiche oggetto del progetto sono presentate nella copia allegata del contratto condizionale con il contraente e sono le seguenti: 1. Audit di progettazione (56 giorni): Analisi del richiedente nell'ambito di: — offerta di prodotto/servizio — modello di business — tecnologia — struttura organizzativa — processi di comunicazione — strategia di marketing — definizione e caratteristiche dei clienti e della concorrenza nonché tendenze chiave del settore — analisi delle esigenze nel campo della gestione del design — analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e delle potenzialità di mercato della Parte d'Ordine 2. Sviluppo di una strategia di progettazione (34 giorni). (Italian)
16 January 2022
0 references
Como parte del proyecto, se llevará a cabo una auditoría de diseño y, como resultado, se desarrollará una estrategia de diseño para el solicitante. El proyecto será ejecutado por un equipo compuesto por el personal del solicitante y los expertos del contratista. El equipo directivo del solicitante es consciente de los objetivos de la auditoría de diseño y de los posibles beneficios que puede aportar a la empresa. Por lo tanto, el personal directivo del solicitante, representado por el Presidente del Consejo de Administración Walenty Grabc y el Director General Marek Grabc, participará activamente en la auditoría de diseño. Por parte del contratista, un equipo de tres personas participará en la ejecución del proyecto: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab y Łukasz Tabakowski. Los expertos del contratista tienen la experiencia adecuada y la competencia complementaria para llevar a cabo una auditoría de diseño en la empresa del solicitante. Las actividades específicas cubiertas por el proyecto se presentan en la copia adjunta del contrato condicional con el contratista y son las siguientes: 1. Auditoría de diseño (56 días): Análisis del solicitante en el ámbito de: — oferta de producto/servicio — modelo de negocio — tecnología — estructura organizativa — procesos de comunicación — estrategia de marketing — definición y características de los clientes y de la competencia, así como tendencias clave de la industria — análisis de las necesidades en el ámbito de la gestión del diseño — análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado de la Parte ordenante 2. Desarrollo de una estrategia de diseño (34 días). (Spanish)
19 January 2022
0 references
Som en del af projektet vil der blive gennemført en designrevision, og som følge heraf vil der blive udviklet en designstrategi for ansøgeren. Projektet gennemføres af et team bestående af ansøgerens personale og kontrahentens eksperter. Ansøgerens ledelse er opmærksom på målene for designrevisionen og de mulige fordele, det kan medføre for virksomheden. Derfor vil ansøgerens ledende personale, repræsenteret ved bestyrelsens formand Walenty Grabc og den administrerende direktør Marek Grabc, deltage aktivt i designrevisionen. Kontrahenten deltager i gennemførelsen af projektet med tre personer: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab og Łukasz Tabakowski. Kontrahentens eksperter har passende erfaring og komplementær kompetence til at udføre en konstruktionsrevision i ansøgerens virksomhed. De specifikke aktiviteter, der er omfattet af projektet, præsenteres i vedlagte kopi af den betingede kontrakt med kontrahenten og er som følger: 1. Designrevision (56 dage): Ansøgerens analyse af anvendelsesområdet for: — produkt/servicetilbud — forretningsmodel — teknologi — organisationsstruktur — kommunikationsprocesser — markedsføringsstrategi — definition og karakteristika for kunder og konkurrence samt centrale industritendenser — analyse af behovene inden for designstyring — analyse af tilbuddet med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale i den ordregivende part 2. Udvikling af en designstrategi (34 dage). (Danish)
26 July 2022
0 references
Στο πλαίσιο του έργου, θα διενεργηθεί έλεγχος σχεδιασμού και, ως εκ τούτου, θα αναπτυχθεί στρατηγική σχεδιασμού για τον αιτούντα. Το έργο θα υλοποιηθεί από ομάδα αποτελούμενη από το προσωπικό του αιτούντος και τους εμπειρογνώμονες του αντισυμβαλλομένου. Η διοικητική ομάδα του αιτούντος γνωρίζει τους στόχους του ελέγχου σχεδιασμού και τα πιθανά οφέλη που μπορεί να αποφέρει στην εταιρεία. Ως εκ τούτου, το διοικητικό προσωπικό της προσφεύγουσας, εκπροσωπούμενο από τον πρόεδρο του διοικητικού συμβουλίου Walenty Grabc και τον διευθύνοντα σύμβουλο Marek Grabc, θα συμμετάσχει ενεργά στον έλεγχο σχεδιασμού. Από την πλευρά του αντισυμβαλλομένου, στην υλοποίηση του έργου θα συμμετέχει τριμελής ομάδα: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab και Łukasz Tabakowski. Οι εμπειρογνώμονες του αντισυμβαλλομένου διαθέτουν κατάλληλη πείρα και συμπληρωματικές ικανότητες για τη διενέργεια ελέγχου σχεδιασμού στην εταιρεία του αιτούντος. Οι συγκεκριμένες δραστηριότητες που καλύπτονται από το έργο παρουσιάζονται στο συνημμένο αντίγραφο της σύμβασης υπό όρους με τον ανάδοχο και έχουν ως εξής: 1. Έλεγχος σχεδιασμού (56 ημέρες): Ανάλυση του αιτούντος στο πεδίο εφαρμογής: — προσφορά προϊόντος/υπηρεσίας — επιχειρηματικό μοντέλο — τεχνολογία — οργανωτική δομή — διαδικασίες επικοινωνίας — στρατηγική μάρκετινγκ — ορισμός και χαρακτηριστικά των πελατών και του ανταγωνισμού, καθώς και βασικές τάσεις της βιομηχανίας — ανάλυση των αναγκών στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού — ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς του παραγγέλλοντος μέρους 2. Ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού (34 ημέρες). (Greek)
26 July 2022
0 references
U okviru projekta provest će se revizija dizajna, a kao rezultat toga izradit će se projektna strategija za podnositelja zahtjeva. Projekt će provoditi tim koji će se sastojati od osoblja podnositelja zahtjeva i stručnjaka izvođača. Upravljački tim podnositelja zahtjeva svjestan je ciljeva revizije dizajna i mogućih koristi koje ona može donijeti tvrtki. Stoga će rukovodeće osoblje podnositelja zahtjeva, koje zastupaju predsjednik Upravnog odbora Walenty Grabc i glavni direktor Marek Grabc, aktivno sudjelovati u reviziji dizajna. Od strane izvođača u realizaciji projekta sudjelovat će tročlani tim: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab i Łukasz Tabakowski. Stručnjaci izvođača imaju odgovarajuće iskustvo i komplementarnost za provođenje revizije dizajna u poduzeću podnositelja zahtjeva. Posebne aktivnosti obuhvaćene projektom prikazane su u priloženom primjerku uvjetnog ugovora s Ugovarateljem i sljedeće su: 1. Revizija dizajna (56 dana): Analiza podnositelja zahtjeva u području primjene: — ponuda proizvoda/usluga – poslovni model – tehnologija – organizacijska struktura – komunikacijski procesi – marketinška strategija – definicija i karakteristike kupaca i tržišnog natjecanja, kao i ključni trendovi u industriji – analiza potreba u području upravljanja dizajnom – analiza ponude s obzirom na korištenje dizajna i tržišnog potencijala naručitelja 2. Izrada projektne strategije (34 dana). (Croatian)
26 July 2022
0 references
Ca parte a proiectului, se va efectua un audit de proiectare și, prin urmare, se va elabora o strategie de proiectare pentru solicitant. Proiectul va fi implementat de o echipă formată din personalul solicitantului și experții contractantului. Echipa de management a solicitantului este conștientă de obiectivele auditului de proiectare și de posibilele beneficii pe care acesta le poate aduce companiei. Prin urmare, personalul de conducere al solicitantului, reprezentat de președintele Consiliului de administrație Walenty Grabc și directorul general Marek Grabc, va participa activ la auditul de proiectare. Din partea contractantului, o echipă de trei persoane va fi implicată în implementarea proiectului: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab și Łukasz Tabakowski. Experții contractantului au o experiență adecvată și o competență complementară pentru a efectua un audit de proiectare în societatea solicitantului. Activitățile specifice acoperite de proiect sunt prezentate în copia atașată a contractului condiționat încheiat cu contractantul și sunt următoarele: 1. Audit de proiectare (56 de zile): Analiza solicitantului în domeniul de aplicare al: — ofertă de produse/servicii – model de afaceri – tehnologie – structură organizațională – procese de comunicare – strategie de marketing – definirea și caracteristicile clienților și concurența, precum și principalele tendințe industriale – analiza nevoilor în domeniul managementului proiectării – analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață al părții ordonatoare 2. Elaborarea unei strategii de proiectare (34 de zile). (Romanian)
26 July 2022
0 references
V rámci projektu sa vykoná audit návrhu a v dôsledku toho sa vypracuje projektová stratégia pre žiadateľa. Projekt bude realizovať tím pozostávajúci zo zamestnancov žiadateľa a odborníkov dodávateľa. Manažérsky tím žiadateľa si je vedomý cieľov auditu návrhu a možných výhod, ktoré môže priniesť spoločnosti. Riadiaci pracovníci žiadateľa zastúpení predsedom správnej rady Walenty Grabc a výkonným riaditeľom Marekom Grabcom sa preto budú aktívne zúčastňovať na audite návrhov. Zo strany dodávateľa sa do realizácie projektu zapojí trojčlenný tím: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab a Łukasz Tabakowski. Odborníci dodávateľa majú primerané skúsenosti a doplňujúcu spôsobilosť na vykonávanie auditu návrhu v spoločnosti žiadateľa. Konkrétne činnosti, na ktoré sa projekt vzťahuje, sú uvedené v priloženej kópii podmienečnej zmluvy s dodávateľom a sú tieto: 1. Audit návrhu (56 dní): Analýza žiadateľa v rozsahu: — ponuka produktov/služieb – obchodný model – technológia – organizačná štruktúra – komunikačné procesy – marketingová stratégia – definícia a charakteristiky zákazníkov a hospodárskej súťaže, ako aj kľúčové priemyselné trendy – analýza potrieb v oblasti riadenia dizajnu – analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu Objednávateľa 2. Vypracovanie projektovej stratégie (34 dní). (Slovak)
26 July 2022
0 references
Bħala parti mill-proġett, se titwettaq verifika tad-disinn u, b’riżultat ta’ dan, se tiġi żviluppata strateġija ta’ disinn għall-Applikant. Il-proġett se jiġi implimentat minn tim li jikkonsisti mill-persunal tal-Applikant u l-esperti tal-Kuntrattur. It-tim maniġerjali tal-Applikant huwa konxju tal-objettivi tal-awditu tad-disinn u l-benefiċċji possibbli li jista’ jġib lill-kumpanija. Għalhekk, il-persunal maniġerjali tal-Applikant, irrappreżentat mill-President tal-Bord ta’ Tmexxija Walenty Grabc u d-Direttur Maniġerjali Marek Grabc, se jieħu sehem attiv fl-awditu tad-disinn. Min-naħa tal-Kuntrattur, se jkun involut tim ta’ tliet persuni fl-implimentazzjoni tal-proġett: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab u Łukasz Tabakowski. L-esperti tal-Kuntrattur għandhom esperjenza xierqa u kompetenza komplementari biex iwettqu verifika tad-disinn fil-kumpanija tal-Applikant. L-attivitajiet speċifiċi koperti mill-proġett huma ppreżentati fil-kopja mehmuża tal-kuntratt kondizzjonali mal-Kuntrattur u huma kif ġej: 1. Awditu tad-disinn (56 jum): Analiżi tal- Applikant fl- ambitu ta ': — offerta ta’ prodott/servizz — mudell ta’ negozju — teknoloġija — struttura organizzattiva — proċessi ta’ komunikazzjoni — strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni — definizzjoni u karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni kif ukoll xejriet ewlenin tal-industrija — analiżi tal-ħtiġijiet fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn — analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-Parti Ordninti 2. L-iżvilupp ta’ strateġija ta’ disinn (34 jum). (Maltese)
26 July 2022
0 references
No âmbito do projeto, será realizada uma auditoria de conceção e, consequentemente, será desenvolvida uma estratégia de conceção para o candidato. O projeto será executado por uma equipa composta pelo pessoal do candidato e por peritos do contratante. A direção do requerente está ciente dos objetivos da auditoria de conceção e dos possíveis benefícios que esta pode trazer à empresa. Por conseguinte, a equipa de gestão das recorrentes, representada pelo presidente do Conselho de Administração da Walenty Grabc e pelo diretor executivo Marek Grabc, participará ativamente na auditoria de conceção. Por parte do contratante, uma equipa de três membros participará na execução do projeto: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab e Łukasz Tabakowski. Os peritos do contratante devem ter experiência adequada e competências complementares para realizar uma auditoria de projeto na empresa do candidato. As actividades pormenorizadas abrangidas pelo projecto constam da cópia em anexo do acordo condicional com o contratante e são as seguintes: 1. Auditoria de projeto (56 dias): Análise do requerente no que respeita: — oferta de produtos/serviços — modelo de negócio — tecnologia — estrutura organizacional — processos de comunicação — estratégia de marketing — definição e características dos clientes e da concorrência e principais tendências do setor — análise das necessidades de gestão da conceção — análise da oferta em termos de utilização da conceção e do potencial de mercado do Empregador 2. Desenvolvimento de uma estratégia de conceção (34 dias). (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Osana hanketta tehdään suunnittelutarkastus, jonka tuloksena hakijalle laaditaan suunnittelustrategia. Hankkeen toteutuksesta vastaa hakijan henkilöstöstä ja toimeksisaajan asiantuntijoista koostuva tiimi. Hakijan johtoryhmä on tietoinen suunnittelutarkastuksen tavoitteista ja sen mahdollisista hyödyistä yritykselle. Näin ollen hakijan johtohenkilöstö, jota edustavat hallintoneuvoston puheenjohtaja Walenty Grabc ja toimitusjohtaja Marek Grabc, osallistuu aktiivisesti suunnittelutarkastukseen. Toimeksisaajan osalta hankkeen toteutukseen osallistuu kolmen hengen ryhmä: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab ja Łukasz Tabakowski. Toimeksisaajan asiantuntijoilla on asianmukainen kokemus ja täydentävä pätevyys tehdä suunnittelutarkastus hakijan yrityksessä. Hankkeen erityistoimet esitetään liitteenä olevassa toimeksisaajan kanssa tehdyn ehdollisen sopimuksen jäljennöksessä, ja ne ovat seuraavat: 1. Suunnittelutarkastus (56 päivää): Hakijan analyysi seuraavien seikkojen osalta: — Tuote-/palvelutarjous – liiketoimintamalli – teknologia – organisaatiorakenne – viestintäprosessit – markkinointistrategia – asiakkaiden ja kilpailun määritelmä ja ominaisuudet sekä alan keskeiset suuntaukset – suunnittelun hallinnan tarpeiden analysointi – tarjouksen analysointi tilausosapuolen suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta 2. Suunnittelustrategian kehittäminen (34 päivää). (Finnish)
26 July 2022
0 references
V okviru projekta se bo izvedla revizija zasnove in posledično se bo razvila strategija zasnove za vložnika. Projekt bo izvajala skupina, sestavljena iz osebja prosilca in strokovnjakov izvajalca. Vložnikova vodstvena ekipa se zaveda ciljev projektne revizije in morebitnih koristi, ki jih lahko prinese podjetju. Zato bodo vodstveno osebje tožeče stranke, ki ga zastopata predsednik upravnega odbora Walenty Grabc in generalni direktor Marek Grabc, dejavno sodelovali pri reviziji zasnove. Izvajalec bo pri izvajanju projekta sodeloval tričlansko ekipo: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab in Łukasz Tabakowski. Strokovnjaki izvajalca imajo ustrezne izkušnje in dopolnilne kompetence za izvedbo revizije projektiranja v vložnikovem podjetju. Posebne dejavnosti, ki jih zajema projekt, so predstavljene v priloženem izvodu pogojne pogodbe z izvajalcem in so naslednje: 1. Revizija zasnove (56 dni): Analiza vložnika v okviru: — ponudba proizvodov/storitev – poslovni model – tehnologija – organizacijska struktura – komunikacijski procesi – trženjska strategija – opredelitev in značilnosti strank in konkurence ter ključni industrijski trendi – analiza potreb na področju projektiranja – analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala naročnika 2. Razvoj strategije oblikovanja (34 dni). (Slovenian)
26 July 2022
0 references
V rámci projektu bude proveden projektový audit a v důsledku toho bude vypracována návrhová strategie pro žadatele. Projekt bude realizován týmem složeným ze zaměstnanců žadatele a odborníků zhotovitele. Vedoucí tým žadatele si je vědom cílů projektového auditu a možných výhod, které může pro společnost přinést. Vedoucí pracovníci žadatele, zastoupeného předsedou správní rady Walenty Grabcem a výkonným ředitelem Marekem Grabcem, se proto budou aktivně podílet na auditu návrhu. Zhotovitel bude do realizace projektu zapojen tříčlenný tým: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab a Łukasz Tabakowski. Odborníci zhotovitele mají odpovídající zkušenosti a doplňkovou způsobilost k provádění auditu návrhu ve společnosti žadatele. Konkrétní činnosti, jichž se projekt týká, jsou uvedeny v přiloženém vyhotovení podmíněné smlouvy s dodavatelem a jsou následující: 1. Projektový audit (56 dní): Analýza žadatele v rozsahu: — nabídka produktů/služeb – obchodní model – technologie – organizační struktura – komunikační procesy – marketingová strategie – definice a charakteristiky zákazníků a konkurence, jakož i klíčových průmyslových trendů – analýza potřeb v oblasti projektového řízení – analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu Objednatele 2. Návrh strategie (34 dní). (Czech)
26 July 2022
0 references
Įgyvendinant projektą bus atliktas projekto auditas, todėl bus parengta Pareiškėjo projektavimo strategija. Projektą įgyvendins grupė, kurią sudarys Pareiškėjo darbuotojai ir rangovo ekspertai. Pareiškėjo vadovybė žino projekto audito tikslus ir galimą naudą, kurią jis gali suteikti įmonei. Todėl pareiškėjo vadovaujantys darbuotojai, kuriems atstovauja valdybos pirmininkas Walenty Grabc ir vykdomasis direktorius Marek Grabc, aktyviai dalyvaus projekto audite. Rangovui įgyvendinant projektą dalyvaus trijų asmenų grupė: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab ir Łukasz Tabakowski. Rangovo ekspertai turi atitinkamą patirtį ir papildomą kompetenciją atlikti projekto auditą pareiškėjo įmonėje. Konkreti projekto veikla pateikiama pridedamoje sąlyginės sutarties su rangovu kopijoje ir yra tokia: 1. Projekto auditas (56 dienos): Pareiškėjo analizė, susijusi su: – produktų/paslaugų pasiūlymas – verslo modelis – technologija – organizacinė struktūra – komunikacijos procesai – rinkodaros strategija – klientų ir konkurencijos apibrėžimas ir charakteristikos, taip pat pagrindinės pramonės tendencijos – poreikių dizaino valdymo srityje analizė – pasiūlymo analizė pagal Užsakančios šalies 2 dizaino ir rinkos potencialo panaudojimą. Projektavimo strategijos kūrimas (34 dienos). (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Projekta ietvaros tiks veikta projekta revīzija un līdz ar to tiks izstrādāta Pretendenta projektēšanas stratēģija. Projektu īstenos komanda, kuras sastāvā būs Pretendenta darbinieki un darbuzņēmēja eksperti. Pieteikuma iesniedzēja vadības komanda apzinās projektēšanas audita mērķus un iespējamos ieguvumus, ko tas var sniegt uzņēmumam. Tāpēc projekta revīzijā aktīvi piedalīsies pieteikuma iesniedzēja vadošie darbinieki, kurus pārstāvēs valdes priekšsēdētājs Walenty Grabc un rīkotājdirektors Marek Grabc. Darbuzņēmējs projekta īstenošanā iesaistīs trīs personu komandu: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab un Łukasz Tabakowski. Darbuzņēmēja ekspertiem ir atbilstoša pieredze un papildu kompetence veikt projektēšanas auditu Pretendenta uzņēmumā. Konkrētās darbības, uz kurām attiecas projekts, ir norādītas pievienotajā ar Darbuzņēmēju noslēgtā līguma ar nosacījumiem eksemplārā, un tās ir šādas: 1. Projektēšanas audits (56 dienas): Pieteikuma iesniedzēja analīze šādās jomās: — produkta/pakalpojuma piedāvājums — uzņēmējdarbības modelis — tehnoloģija — organizatoriskā struktūra — komunikācijas procesi — mārketinga stratēģija — klientu un konkurences definīcija un īpašības, kā arī galvenās nozares tendences — vajadzību analīze dizaina pārvaldības jomā — piedāvājuma analīze attiecībā uz 2. pasūtītājas puses dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. Dizaina stratēģijas izstrāde (34 dienas). (Latvian)
26 July 2022
0 references
Като част от проекта ще бъде извършен одит на проектирането и в резултат на това ще бъде разработена стратегия за проектиране на заявителя. Проектът ще се изпълнява от екип, състоящ се от персонала на заявителя и експертите на изпълнителя. Управленският екип на заявителя е наясно с целите на одита на проектирането и възможните ползи, които може да донесе на компанията. Поради това ръководният персонал на заявителя, представляван от председателя на управителния съвет Walenty Grabc и управляващия директор Марек Грабк, ще участва активно в одита на проектирането. От страна на изпълнителя в изпълнението на проекта ще участва екип от трима души: Войчех Драб, Магдалена Гузик-Драб и Лукаш Табаковски. Експертите на изпълнителя имат подходящ опит и допълнителна компетентност за провеждане на одит на проектирането в дружеството на заявителя. Конкретните дейности, обхванати от проекта, са представени в приложеното копие на условния договор с изпълнителя и са, както следва: 1. Одит на проекта (56 дни): Анализ на заявителя в обхвата на: — оферта за продукт/услуга — бизнес модел — технология — организационна структура — комуникационни процеси — маркетингова стратегия — определяне и характеристики на клиентите и конкуренцията, както и ключови тенденции в индустрията — анализ на нуждите в областта на управлението на дизайна — анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на Поръчката 2. Разработване на стратегия за проектиране (34 дни). (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A projekt részeként tervellenőrzésre kerül sor, és ennek eredményeként kidolgozzák a kérelmező tervezési stratégiáját. A projektet a pályázó személyzetéből és a szerződő fél szakértőiből álló csapat hajtja végre. A Kérelmező vezetősége tisztában van a tervezési audit célkitűzéseivel és az általa a vállalat számára elérhető lehetséges előnyökkel. Ezért a kérelmező vezetői, akiket Walenty Grabc igazgatótanács elnöke és Marek Grabc ügyvezető igazgató képvisel, aktívan részt vesznek a tervezési ellenőrzésben. A Vállalkozó részéről egy háromfős csapat vesz részt a projekt megvalósításában: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab és Łukasz Tabakowski. A szerződő fél szakértői megfelelő tapasztalattal és kiegészítő kompetenciával rendelkeznek ahhoz, hogy a kérelmező cégénél tervezési ellenőrzést végezzenek. A projekt tárgyát képező konkrét tevékenységeket a szerződő féllel kötött feltételes szerződés csatolt példánya mutatja be, és azok a következők: 1. Tervezési audit (56 nap): A kérelmező elemzése a következő tárgykörben: termék-/szolgáltatásajánlat – üzleti modell – technológia – szervezeti struktúra – kommunikációs folyamatok – marketingstratégia – az ügyfelek és a verseny meghatározása és jellemzői, valamint a legfontosabb iparági trendek – a tervezésmenedzsment területén felmerülő igények elemzése – Az ajánlat elemzése a megrendelő design-használata és piaci potenciálja szempontjából. Tervezési stratégia kidolgozása (34 nap). (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Mar chuid den tionscadal, déanfar iniúchadh dearaidh agus, mar thoradh air sin, forbrófar straitéis deartha don Iarratasóir. Is foireann ar a mbeidh foireann an Iarratasóra agus saineolaithe an Chonraitheora a chuirfidh an tionscadal chun feidhme. Tá foireann bainistíochta an Iarratasóra ar an eolas faoi chuspóirí an iniúchta dearaidh agus faoi na buntáistí a d’fhéadfadh a bheith ann don chuideachta. Dá bhrí sin, glacfaidh foireann bhainistíochta an Iarratasóra, arna ionadú ag Uachtarán an Bhoird Bainistíochta Walenty Grabc agus an Stiúrthóir Bainistíochta Marek Grabc, páirt ghníomhach san iniúchadh dearaidh. Ar thaobh an Chonraitheora, beidh foireann trí dhuine páirteach i gcur chun feidhme an tionscadail: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab agus Łukasz Tabakowski. Tá taithí iomchuí agus inniúlacht chomhlántach ag saineolaithe an Chonraitheora chun iniúchadh dearaidh a dhéanamh i gcuideachta an Iarratasóra. Cuirtear na gníomhaíochtaí sonracha a chumhdaítear leis an tionscadal i láthair sa chóip den chonradh coinníollach a ghabhann leis seo leis an gConraitheoir agus is mar seo a leanas atá siad: 1. Iniúchadh ar dhearadh (56 lá): Anailís ar an Iarratasóir faoi raon feidhme na nithe seo a leanas: — tairiscint táirge/seirbhíse — samhail ghnó — teicneolaíocht — struchtúr eagraíochtúil — próisis chumarsáide — straitéis mhargaíochta — sainmhíniú agus saintréithe custaiméirí agus iomaíocht chomh maith le príomhthreochtaí tionscail — anailís ar na riachtanais i réimse na bainistíochta dearaidh — anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh an Pháirtí Ordúcháin 2. Straitéis deartha a fhorbairt (34 lá). (Irish)
26 July 2022
0 references
Som en del av projektet kommer en designrevision att genomföras och som ett resultat kommer en designstrategi för sökanden att utvecklas. Projektet kommer att genomföras av en grupp bestående av den sökandes personal och uppdragstagarens experter. Den sökandes ledningsgrupp är medveten om målen med designrevisionen och de möjliga fördelar det kan medföra för företaget. Sökandens ledningspersonal, företrädd av styrelsens ordförande Walenty Grabc och verkställande direktören Marek Grabc, kommer därför att delta aktivt i designrevisionen. Från uppdragstagarens sida kommer en grupp med tre personer att delta i genomförandet av projektet: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab och Łukasz Tabakowski. Uppdragstagarens experter har lämplig erfarenhet och kompletterande kompetens för att genomföra en konstruktionsrevision i den sökandes företag. De särskilda verksamheter som omfattas av projektet presenteras i den bifogade kopian av det villkorade avtalet med uppdragstagaren och är följande: 1. Konstruktionsrevision (56 dagar): Analys av sökanden inom ramen för — produkt-/tjänsteerbjudande – affärsmodell – teknik – organisationsstruktur – kommunikationsprocesser – marknadsföringsstrategi – definition och egenskaper hos kunder och konkurrens samt viktiga branschtrender – analys av behoven inom designhantering – analys av erbjudandet när det gäller användning av design och marknadspotential hos beställaren 2. Utveckling av en designstrategi (34 dagar). (Swedish)
26 July 2022
0 references
Projekti raames viiakse läbi projekteerimisaudit ja selle tulemusena töötatakse välja taotleja projekteerimisstrateegia. Projekti viib ellu taotleja töötajatest ja töövõtja ekspertidest koosnev meeskond. Taotleja juhtkond on teadlik projekteerimisauditi eesmärkidest ja võimalikest eelistest, mida see võib ettevõttele tuua. Seetõttu osalevad projekteerimisauditis aktiivselt taotleja juhtkond, keda esindavad juhatuse esimees Walenty Grabc ja tegevdirektor Marek Grabc. Töövõtja osaleb projekti elluviimises kolmeliikmelises meeskonnas: Wojciech Drab, Magdalena Guzik-Drab ja Łukasz Tabakowski. Töövõtja ekspertidel on asjakohane kogemus ja täiendav pädevus taotleja ettevõttes projekteerimisauditi läbiviimiseks. Projektiga hõlmatud konkreetsed tegevused on esitatud töövõtjaga sõlmitud tingimusliku lepingu koopias ja need on järgmised: 1. Projekteerimisaudit (56 päeva): Taotleja analüüs järgmistes valdkondades: – toote/teenuse pakkumine – ärimudel – tehnoloogia – tehnoloogia – organisatsiooniline struktuur – kommunikatsiooniprotsessid – turundusstrateegia – klientide määratlemine ja omadused ning konkurents ja peamised tööstusharu suundumused – projekteerimisjuhtimise vajaduste analüüs – pakkumise analüüs seoses tellija disaini ja turupotentsiaaliga 2. Disainistrateegia väljatöötamine (34 päeva). (Estonian)
26 July 2022
0 references
WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: łańcucki
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-18-0043/17
0 references