Improving Radex’s competitiveness through the implementation of a design strategy (Q88394): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (25 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
Improving Radex’s competitiveness through the implementation of a design strategy | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Accroître la compétitivité de RADEX en mettant en œuvre une stratégie de conception | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von RADEX durch Umsetzung einer Gestaltungsstrategie | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Het concurrentievermogen van RADEX vergroten door een ontwerpstrategie uit te voeren | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Aumentare la competitività di RADEX implementando una strategia di progettazione | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Aumentar la competitividad de RADEX mediante la implementación de una estrategia de diseño | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Øge RADEX' konkurrenceevne ved at gennemføre en designstrategi | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Αύξηση της ανταγωνιστικότητας του RADEX με την εφαρμογή στρατηγικής σχεδιασμού | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Povećati konkurentnost RADEX-a provedbom projektne strategije | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Creșterea competitivității RADEX prin implementarea unei strategii de proiectare | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Zvýšiť konkurencieschopnosť systému RADEX vykonávaním stratégie návrhu | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Żieda fil-kompetittività ta’ RADEX bl-implimentazzjoni ta’ strateġija ta’ disinn | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Melhorar a competitividade da Radex através da aplicação de uma estratégia de conceção | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
RADEXin kilpailukyvyn parantaminen toteuttamalla suunnittelustrategia | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Povečanje konkurenčnosti RADEX z izvajanjem strategije oblikovanja | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Zvýšení konkurenceschopnosti systému RADEX prováděním strategie návrhu | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Didinti RADEX konkurencingumą įgyvendinant projektavimo strategiją | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Palielināt RADEX konkurētspēju, īstenojot projektēšanas stratēģiju | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Повишаване на конкурентоспособността на RADEX чрез прилагане на стратегия за проектиране | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
A RADEX versenyképességének növelése tervezési stratégia végrehajtásával | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Iomaíochas RADEX a mhéadú trí straitéis deartha a chur chun feidhme | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Öka konkurrenskraften för RADEX genom att genomföra en designstrategi | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Suurendada RADEXi konkurentsivõimet, rakendades projekteerimisstrateegiat | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project in Poland | Project Q88394 in Poland | ||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt w Polsce | Projekt Q88394 w Polsce | ||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q88394 в Полша | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q88394 u Poljskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q88394 Lengyelországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q88394 v Polsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q88394 i Polen | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q88394 in Polen | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q88394 Poolas | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q88394 Puolassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q88394 en Pologne | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q88394 in Polen | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q88394 στην Πολωνία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q88394 sa Pholainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q88394 in Polonia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q88394 Polijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q88394 Lenkijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q88394 fil-Polonja | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q88394 na Polônia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q88394 în Polonia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q88394 v Poľsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q88394 na Poljskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q88394 en Polonia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q88394 i Polen | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | Property / EU contribution | ||||||||||||||
| 665,299.44 Euro
| ||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 6,146,310.0 zloty / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,475,114.4 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 1,475,114.4 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,475,114.4 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 59.89 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: The project consists of the implementation of a follow up strategy, taking into account the follow-up of the follow up.On the basis of the audit carried out, a number of exemplary problems have been identified in the company’s activities in question.For each area, recommendations were made for further detailed measures to improve the market situation of the company and to strengthen its competitiveness by implementing the management of designators.An audit of models and recommendations for further action have been developed on the basis of the design of the work design, putting the user in the spotlight and taking into account technological opportunities, users’ needs and business objectives.In terms of governance, a firm is today at the core of development.This concerns the two main product categories analysed — the wooden doors and the steel doors.Despite the fact that the product offer is wide, the company is proposing a number of different models of internal and external door models, which do not fully meet the expectations of customers, especially more demanding, and are not in line with current trends.The recommendations (actions) leading to an effective implementation of the model focus on:1.The tender;2.The organisational structure;3.Marketing communication;4.The business model;5.Competition and trends.The activities included in the project are designed to purchase machinery and licence/software necessary for the implementation of product innovations and advisory services.A prerequisite for the project will be to maintain a high level of consistency of the objectives and the consequences of the action and to treat design as a development idea rather than as the design of a single product.Only such an approach offers the chance to have the effect of higher margins, more sellers of products and an increase in the value of the company. (English) / rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: Directorate-General for Regional and Urban Policy / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Susz / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Susz / qualifier | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
The project consists of implementing a design strategy including recommissioning for further activities. On the basis of the design audit carried out, a number of design problems were found in the analysed areas of the company’s activity. For each area, recommendations were made for further detailed actions aimed at improving the company’s market situation and strengthening its competitiveness through the implementation of design management. The design audit and recommendations of further activities were developed on the basis of the working methodology design thinking, placing the user in the centre of interest and taking into account the technological capabilities, user needs and business objectives of the company. In the context of design management, the company is at the basic level of development today. This applies to both main product categories analysed – wooden doors and steel doors. Although the product range is wide – the company offers numerous design-diversified interior and external door models – it does not fully meet the expectations of customers, especially more demanding and does not fit in with current trends. Recommendations (actions) leading to effective implementation of the model focus on areas: 1. Tenders; 2. The organisational structure; 3. Marketing communication; 4. The business model; 5. Competition and trends. To implement the activities included in the project, it is planned to purchase machines and licenses/software necessary to implement product innovations and advisory services. A prerequisite for the implementation of the project will be to maintain a high level of coherence of objectives and consistency in action and to treat design as an idea for development rather than as designing a single product. Only such an approach gives chances for an effect in the form of higher margins, better-selling products and as a result of increasing the company’s value. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: The project consists of implementing a design strategy including recommissioning for further activities. On the basis of the design audit carried out, a number of design problems were found in the analysed areas of the company’s activity. For each area, recommendations were made for further detailed actions aimed at improving the company’s market situation and strengthening its competitiveness through the implementation of design management. The design audit and recommendations of further activities were developed on the basis of the working methodology design thinking, placing the user in the centre of interest and taking into account the technological capabilities, user needs and business objectives of the company. In the context of design management, the company is at the basic level of development today. This applies to both main product categories analysed – wooden doors and steel doors. Although the product range is wide – the company offers numerous design-diversified interior and external door models – it does not fully meet the expectations of customers, especially more demanding and does not fit in with current trends. Recommendations (actions) leading to effective implementation of the model focus on areas: 1. Tenders; 2. The organisational structure; 3. Marketing communication; 4. The business model; 5. Competition and trends. To implement the activities included in the project, it is planned to purchase machines and licenses/software necessary to implement product innovations and advisory services. A prerequisite for the implementation of the project will be to maintain a high level of coherence of objectives and consistency in action and to treat design as an idea for development rather than as designing a single product. Only such an approach gives chances for an effect in the form of higher margins, better-selling products and as a result of increasing the company’s value. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The project consists of implementing a design strategy including recommissioning for further activities. On the basis of the design audit carried out, a number of design problems were found in the analysed areas of the company’s activity. For each area, recommendations were made for further detailed actions aimed at improving the company’s market situation and strengthening its competitiveness through the implementation of design management. The design audit and recommendations of further activities were developed on the basis of the working methodology design thinking, placing the user in the centre of interest and taking into account the technological capabilities, user needs and business objectives of the company. In the context of design management, the company is at the basic level of development today. This applies to both main product categories analysed – wooden doors and steel doors. Although the product range is wide – the company offers numerous design-diversified interior and external door models – it does not fully meet the expectations of customers, especially more demanding and does not fit in with current trends. Recommendations (actions) leading to effective implementation of the model focus on areas: 1. Tenders; 2. The organisational structure; 3. Marketing communication; 4. The business model; 5. Competition and trends. To implement the activities included in the project, it is planned to purchase machines and licenses/software necessary to implement product innovations and advisory services. A prerequisite for the implementation of the project will be to maintain a high level of coherence of objectives and consistency in action and to treat design as an idea for development rather than as designing a single product. Only such an approach gives chances for an effect in the form of higher margins, better-selling products and as a result of increasing the company’s value. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 October 2020
| |||||||||||||||
| Property / summary: The project consists of implementing a design strategy including recommissioning for further activities. On the basis of the design audit carried out, a number of design problems were found in the analysed areas of the company’s activity. For each area, recommendations were made for further detailed actions aimed at improving the company’s market situation and strengthening its competitiveness through the implementation of design management. The design audit and recommendations of further activities were developed on the basis of the working methodology design thinking, placing the user in the centre of interest and taking into account the technological capabilities, user needs and business objectives of the company. In the context of design management, the company is at the basic level of development today. This applies to both main product categories analysed – wooden doors and steel doors. Although the product range is wide – the company offers numerous design-diversified interior and external door models – it does not fully meet the expectations of customers, especially more demanding and does not fit in with current trends. Recommendations (actions) leading to effective implementation of the model focus on areas: 1. Tenders; 2. The organisational structure; 3. Marketing communication; 4. The business model; 5. Competition and trends. To implement the activities included in the project, it is planned to purchase machines and licenses/software necessary to implement product innovations and advisory services. A prerequisite for the implementation of the project will be to maintain a high level of coherence of objectives and consistency in action and to treat design as an idea for development rather than as designing a single product. Only such an approach gives chances for an effect in the form of higher margins, better-selling products and as a result of increasing the company’s value. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.1048230312130343
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Le projet implique la mise en œuvre d’une stratégie de conception, y compris recommandée pour d’autres actions. Sur la base de l’audit de conception réalisé, un certain nombre de problèmes de conception se sont produits dans les domaines analysés de l’activité de l’entreprise. Pour chaque domaine, des recommandations ont été formulées pour des actions plus détaillées visant à améliorer la situation du marché de l’entreprise et à renforcer sa compétitivité par la mise en œuvre de la gestion de la conception. L’audit de conception et les recommandations concernant d’autres actions ont été élaborés sur la base de la méthodologie de travail de la conception, en plaçant l’utilisateur au centre d’intérêt et en tenant compte des capacités technologiques, des besoins des utilisateurs et des objectifs commerciaux de l’entreprise. Dans le cadre de la gestion de la conception, l’entreprise est actuellement à un niveau de base de développement. Cela s’applique à la fois aux principales catégories de produits analysées — portes en bois et portes en acier. Bien que l’offre de produits soit large — l’entreprise propose de nombreux modèles de portes intérieures et extérieures, diversifiées en termes de design — elle ne répond pas pleinement aux attentes des clients, en particulier les plus exigeantes et ne correspond pas aux tendances actuelles. Les recommandations (actions) conduisant à la mise en œuvre effective du modèle de conception se concentrent sur les domaines suivants: 1. Les offres; 2. La structure organisationnelle; 3. Communication marketing; 4. Le modèle économique; 5. Concurrence et tendances. Pour la mise en œuvre des activités incluses dans le projet, l’achat de machines et de licences/logiciels nécessaires à la mise en œuvre d’innovations de produits et de services de conseil était prévu. Une condition préalable à la mise en œuvre du projet sera de maintenir un niveau élevé de cohérence des objectifs et des conséquences de l’opération et de traiter la conception comme une idée de développement et non comme la conception d’un seul produit. Seule cette approche donne les chances d’un effet sous la forme de marges plus élevées, de produits mieux vendus et d’une augmentation de la valeur de l’entreprise. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Le projet implique la mise en œuvre d’une stratégie de conception, y compris recommandée pour d’autres actions. Sur la base de l’audit de conception réalisé, un certain nombre de problèmes de conception se sont produits dans les domaines analysés de l’activité de l’entreprise. Pour chaque domaine, des recommandations ont été formulées pour des actions plus détaillées visant à améliorer la situation du marché de l’entreprise et à renforcer sa compétitivité par la mise en œuvre de la gestion de la conception. L’audit de conception et les recommandations concernant d’autres actions ont été élaborés sur la base de la méthodologie de travail de la conception, en plaçant l’utilisateur au centre d’intérêt et en tenant compte des capacités technologiques, des besoins des utilisateurs et des objectifs commerciaux de l’entreprise. Dans le cadre de la gestion de la conception, l’entreprise est actuellement à un niveau de base de développement. Cela s’applique à la fois aux principales catégories de produits analysées — portes en bois et portes en acier. Bien que l’offre de produits soit large — l’entreprise propose de nombreux modèles de portes intérieures et extérieures, diversifiées en termes de design — elle ne répond pas pleinement aux attentes des clients, en particulier les plus exigeantes et ne correspond pas aux tendances actuelles. Les recommandations (actions) conduisant à la mise en œuvre effective du modèle de conception se concentrent sur les domaines suivants: 1. Les offres; 2. La structure organisationnelle; 3. Communication marketing; 4. Le modèle économique; 5. Concurrence et tendances. Pour la mise en œuvre des activités incluses dans le projet, l’achat de machines et de licences/logiciels nécessaires à la mise en œuvre d’innovations de produits et de services de conseil était prévu. Une condition préalable à la mise en œuvre du projet sera de maintenir un niveau élevé de cohérence des objectifs et des conséquences de l’opération et de traiter la conception comme une idée de développement et non comme la conception d’un seul produit. Seule cette approche donne les chances d’un effet sous la forme de marges plus élevées, de produits mieux vendus et d’une augmentation de la valeur de l’entreprise. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Le projet implique la mise en œuvre d’une stratégie de conception, y compris recommandée pour d’autres actions. Sur la base de l’audit de conception réalisé, un certain nombre de problèmes de conception se sont produits dans les domaines analysés de l’activité de l’entreprise. Pour chaque domaine, des recommandations ont été formulées pour des actions plus détaillées visant à améliorer la situation du marché de l’entreprise et à renforcer sa compétitivité par la mise en œuvre de la gestion de la conception. L’audit de conception et les recommandations concernant d’autres actions ont été élaborés sur la base de la méthodologie de travail de la conception, en plaçant l’utilisateur au centre d’intérêt et en tenant compte des capacités technologiques, des besoins des utilisateurs et des objectifs commerciaux de l’entreprise. Dans le cadre de la gestion de la conception, l’entreprise est actuellement à un niveau de base de développement. Cela s’applique à la fois aux principales catégories de produits analysées — portes en bois et portes en acier. Bien que l’offre de produits soit large — l’entreprise propose de nombreux modèles de portes intérieures et extérieures, diversifiées en termes de design — elle ne répond pas pleinement aux attentes des clients, en particulier les plus exigeantes et ne correspond pas aux tendances actuelles. Les recommandations (actions) conduisant à la mise en œuvre effective du modèle de conception se concentrent sur les domaines suivants: 1. Les offres; 2. La structure organisationnelle; 3. Communication marketing; 4. Le modèle économique; 5. Concurrence et tendances. Pour la mise en œuvre des activités incluses dans le projet, l’achat de machines et de licences/logiciels nécessaires à la mise en œuvre d’innovations de produits et de services de conseil était prévu. Une condition préalable à la mise en œuvre du projet sera de maintenir un niveau élevé de cohérence des objectifs et des conséquences de l’opération et de traiter la conception comme une idée de développement et non comme la conception d’un seul produit. Seule cette approche donne les chances d’un effet sous la forme de marges plus élevées, de produits mieux vendus et d’une augmentation de la valeur de l’entreprise. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 30 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Das Projekt beinhaltet die Umsetzung einer Designstrategie, die auch für weitere Maßnahmen empfohlen wird. Auf der Grundlage der durchgeführten Designprüfung wurden eine Reihe von Gestaltungsproblemen in den analysierten Tätigkeitsbereichen des Unternehmens identifiziert. Für jeden Bereich wurden Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen ausgesprochen, die darauf abzielen, die Marktlage des Unternehmens zu verbessern und seine Wettbewerbsfähigkeit durch die Umsetzung des Designmanagements zu stärken. Das Designaudit und die Empfehlungen für weitere Maßnahmen wurden auf der Grundlage von Design Thinking Work Methodologie entwickelt, wobei der Nutzer in den Mittelpunkt des Interesses und unter Berücksichtigung der technologischen Fähigkeiten, der Bedürfnisse der Nutzer und der Geschäftsziele des Unternehmens gestellt wurde. Im Rahmen des Designmanagements befindet sich das Unternehmen derzeit auf einem grundlegenden Entwicklungsstand. Dies gilt für beide Haupt-, analysierte Produktkategorien – Holztüren und Stahltüren. Obwohl das Produktangebot breit ist – das Unternehmen bietet zahlreiche Modelle von Innen- und Außentüren, diversifiziert in Bezug auf das Design – erfüllt es nicht vollständig die Erwartungen der Kunden, insbesondere anspruchsvoller und passt nicht in die aktuellen Trends. Empfehlungen (Maßnahmen), die zur effektiven Umsetzung des Entwurfsmodells führen, konzentrieren sich auf folgende Bereiche: 1. Angebote; 2. Die Organisationsstruktur; 3. Marketingkommunikation; 4. Das Geschäftsmodell; 5. Wettbewerb und Trends. Für die Durchführung der im Projekt enthaltenen Aktivitäten wurde der Kauf von Maschinen und Lizenzen/Software, die für die Umsetzung von Produktinnovationen und Beratungsleistungen erforderlich sind, geplant. Voraussetzung für die Durchführung des Projekts ist es, ein hohes Maß an Konsistenz der Ziele und Konsequenzen im Betrieb zu erhalten und Design als Entwicklungsidee und nicht als Design eines einzelnen Produkts zu behandeln. Nur dieser Ansatz gibt die Chancen auf einen Effekt in Form von höheren Margen, besser verkaufenden Produkten und als Ergebnis der Wertsteigerung des Unternehmens. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Projekt beinhaltet die Umsetzung einer Designstrategie, die auch für weitere Maßnahmen empfohlen wird. Auf der Grundlage der durchgeführten Designprüfung wurden eine Reihe von Gestaltungsproblemen in den analysierten Tätigkeitsbereichen des Unternehmens identifiziert. Für jeden Bereich wurden Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen ausgesprochen, die darauf abzielen, die Marktlage des Unternehmens zu verbessern und seine Wettbewerbsfähigkeit durch die Umsetzung des Designmanagements zu stärken. Das Designaudit und die Empfehlungen für weitere Maßnahmen wurden auf der Grundlage von Design Thinking Work Methodologie entwickelt, wobei der Nutzer in den Mittelpunkt des Interesses und unter Berücksichtigung der technologischen Fähigkeiten, der Bedürfnisse der Nutzer und der Geschäftsziele des Unternehmens gestellt wurde. Im Rahmen des Designmanagements befindet sich das Unternehmen derzeit auf einem grundlegenden Entwicklungsstand. Dies gilt für beide Haupt-, analysierte Produktkategorien – Holztüren und Stahltüren. Obwohl das Produktangebot breit ist – das Unternehmen bietet zahlreiche Modelle von Innen- und Außentüren, diversifiziert in Bezug auf das Design – erfüllt es nicht vollständig die Erwartungen der Kunden, insbesondere anspruchsvoller und passt nicht in die aktuellen Trends. Empfehlungen (Maßnahmen), die zur effektiven Umsetzung des Entwurfsmodells führen, konzentrieren sich auf folgende Bereiche: 1. Angebote; 2. Die Organisationsstruktur; 3. Marketingkommunikation; 4. Das Geschäftsmodell; 5. Wettbewerb und Trends. Für die Durchführung der im Projekt enthaltenen Aktivitäten wurde der Kauf von Maschinen und Lizenzen/Software, die für die Umsetzung von Produktinnovationen und Beratungsleistungen erforderlich sind, geplant. Voraussetzung für die Durchführung des Projekts ist es, ein hohes Maß an Konsistenz der Ziele und Konsequenzen im Betrieb zu erhalten und Design als Entwicklungsidee und nicht als Design eines einzelnen Produkts zu behandeln. Nur dieser Ansatz gibt die Chancen auf einen Effekt in Form von höheren Margen, besser verkaufenden Produkten und als Ergebnis der Wertsteigerung des Unternehmens. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Projekt beinhaltet die Umsetzung einer Designstrategie, die auch für weitere Maßnahmen empfohlen wird. Auf der Grundlage der durchgeführten Designprüfung wurden eine Reihe von Gestaltungsproblemen in den analysierten Tätigkeitsbereichen des Unternehmens identifiziert. Für jeden Bereich wurden Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen ausgesprochen, die darauf abzielen, die Marktlage des Unternehmens zu verbessern und seine Wettbewerbsfähigkeit durch die Umsetzung des Designmanagements zu stärken. Das Designaudit und die Empfehlungen für weitere Maßnahmen wurden auf der Grundlage von Design Thinking Work Methodologie entwickelt, wobei der Nutzer in den Mittelpunkt des Interesses und unter Berücksichtigung der technologischen Fähigkeiten, der Bedürfnisse der Nutzer und der Geschäftsziele des Unternehmens gestellt wurde. Im Rahmen des Designmanagements befindet sich das Unternehmen derzeit auf einem grundlegenden Entwicklungsstand. Dies gilt für beide Haupt-, analysierte Produktkategorien – Holztüren und Stahltüren. Obwohl das Produktangebot breit ist – das Unternehmen bietet zahlreiche Modelle von Innen- und Außentüren, diversifiziert in Bezug auf das Design – erfüllt es nicht vollständig die Erwartungen der Kunden, insbesondere anspruchsvoller und passt nicht in die aktuellen Trends. Empfehlungen (Maßnahmen), die zur effektiven Umsetzung des Entwurfsmodells führen, konzentrieren sich auf folgende Bereiche: 1. Angebote; 2. Die Organisationsstruktur; 3. Marketingkommunikation; 4. Das Geschäftsmodell; 5. Wettbewerb und Trends. Für die Durchführung der im Projekt enthaltenen Aktivitäten wurde der Kauf von Maschinen und Lizenzen/Software, die für die Umsetzung von Produktinnovationen und Beratungsleistungen erforderlich sind, geplant. Voraussetzung für die Durchführung des Projekts ist es, ein hohes Maß an Konsistenz der Ziele und Konsequenzen im Betrieb zu erhalten und Design als Entwicklungsidee und nicht als Design eines einzelnen Produkts zu behandeln. Nur dieser Ansatz gibt die Chancen auf einen Effekt in Form von höheren Margen, besser verkaufenden Produkten und als Ergebnis der Wertsteigerung des Unternehmens. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 7 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Het project omvat de uitvoering van een ontwerpstrategie, met inbegrip van aanbevolen voor verdere acties. Op basis van de uitgevoerde ontwerpaudit werden een aantal ontwerpproblemen vastgesteld die zich op de geanalyseerde gebieden van de activiteit van de onderneming voordoen. Voor elk gebied werden aanbevelingen gedaan voor verdere gedetailleerde acties om de marktsituatie van de onderneming te verbeteren en haar concurrentievermogen te versterken door middel van de uitvoering van ontwerpbeheer. De ontwerpaudit en aanbevelingen voor verdere acties zijn ontwikkeld op basis van ontwerpdenken werkmethodologie, waarbij de gebruiker centraal staat en rekening wordt gehouden met technologische mogelijkheden, gebruikersbehoeften en bedrijfsdoelstellingen van het bedrijf. In het kader van designmanagement bevindt het bedrijf zich momenteel op een basisniveau van ontwikkeling. Dit geldt voor zowel de belangrijkste, geanalyseerde productcategorieën — houten deuren en stalen deuren. Hoewel het productaanbod breed is — het bedrijf biedt tal van modellen van binnen- en buitendeuren, gediversifieerd qua ontwerp — voldoet het niet volledig aan de verwachtingen van klanten, vooral veeleisender en past niet in de huidige trends. Aanbevelingen (acties) die tot de effectieve uitvoering van het ontwerpmodel leiden, zijn gericht op de volgende gebieden: 1. Aanbiedingen; 2. De organisatiestructuur; 3. Marketingcommunicatie; 4. Het bedrijfsmodel; 5. Concurrentie en trends. Voor de uitvoering van de activiteiten die in het project zijn opgenomen, is de aankoop van machines en licenties/software gepland die nodig zijn voor de implementatie van productinnovaties en adviesdiensten. Een voorwaarde voor de uitvoering van het project is het handhaven van een hoge mate van consistentie van de doelstellingen en gevolgen van de operatie en het beschouwen van ontwerp als een idee voor ontwikkeling en niet als het ontwerp van een enkel product. Alleen deze aanpak geeft de kans op een effect in de vorm van hogere marges, beter verkopende producten en als gevolg van het verhogen van de waarde van het bedrijf. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Het project omvat de uitvoering van een ontwerpstrategie, met inbegrip van aanbevolen voor verdere acties. Op basis van de uitgevoerde ontwerpaudit werden een aantal ontwerpproblemen vastgesteld die zich op de geanalyseerde gebieden van de activiteit van de onderneming voordoen. Voor elk gebied werden aanbevelingen gedaan voor verdere gedetailleerde acties om de marktsituatie van de onderneming te verbeteren en haar concurrentievermogen te versterken door middel van de uitvoering van ontwerpbeheer. De ontwerpaudit en aanbevelingen voor verdere acties zijn ontwikkeld op basis van ontwerpdenken werkmethodologie, waarbij de gebruiker centraal staat en rekening wordt gehouden met technologische mogelijkheden, gebruikersbehoeften en bedrijfsdoelstellingen van het bedrijf. In het kader van designmanagement bevindt het bedrijf zich momenteel op een basisniveau van ontwikkeling. Dit geldt voor zowel de belangrijkste, geanalyseerde productcategorieën — houten deuren en stalen deuren. Hoewel het productaanbod breed is — het bedrijf biedt tal van modellen van binnen- en buitendeuren, gediversifieerd qua ontwerp — voldoet het niet volledig aan de verwachtingen van klanten, vooral veeleisender en past niet in de huidige trends. Aanbevelingen (acties) die tot de effectieve uitvoering van het ontwerpmodel leiden, zijn gericht op de volgende gebieden: 1. Aanbiedingen; 2. De organisatiestructuur; 3. Marketingcommunicatie; 4. Het bedrijfsmodel; 5. Concurrentie en trends. Voor de uitvoering van de activiteiten die in het project zijn opgenomen, is de aankoop van machines en licenties/software gepland die nodig zijn voor de implementatie van productinnovaties en adviesdiensten. Een voorwaarde voor de uitvoering van het project is het handhaven van een hoge mate van consistentie van de doelstellingen en gevolgen van de operatie en het beschouwen van ontwerp als een idee voor ontwikkeling en niet als het ontwerp van een enkel product. Alleen deze aanpak geeft de kans op een effect in de vorm van hogere marges, beter verkopende producten en als gevolg van het verhogen van de waarde van het bedrijf. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Het project omvat de uitvoering van een ontwerpstrategie, met inbegrip van aanbevolen voor verdere acties. Op basis van de uitgevoerde ontwerpaudit werden een aantal ontwerpproblemen vastgesteld die zich op de geanalyseerde gebieden van de activiteit van de onderneming voordoen. Voor elk gebied werden aanbevelingen gedaan voor verdere gedetailleerde acties om de marktsituatie van de onderneming te verbeteren en haar concurrentievermogen te versterken door middel van de uitvoering van ontwerpbeheer. De ontwerpaudit en aanbevelingen voor verdere acties zijn ontwikkeld op basis van ontwerpdenken werkmethodologie, waarbij de gebruiker centraal staat en rekening wordt gehouden met technologische mogelijkheden, gebruikersbehoeften en bedrijfsdoelstellingen van het bedrijf. In het kader van designmanagement bevindt het bedrijf zich momenteel op een basisniveau van ontwikkeling. Dit geldt voor zowel de belangrijkste, geanalyseerde productcategorieën — houten deuren en stalen deuren. Hoewel het productaanbod breed is — het bedrijf biedt tal van modellen van binnen- en buitendeuren, gediversifieerd qua ontwerp — voldoet het niet volledig aan de verwachtingen van klanten, vooral veeleisender en past niet in de huidige trends. Aanbevelingen (acties) die tot de effectieve uitvoering van het ontwerpmodel leiden, zijn gericht op de volgende gebieden: 1. Aanbiedingen; 2. De organisatiestructuur; 3. Marketingcommunicatie; 4. Het bedrijfsmodel; 5. Concurrentie en trends. Voor de uitvoering van de activiteiten die in het project zijn opgenomen, is de aankoop van machines en licenties/software gepland die nodig zijn voor de implementatie van productinnovaties en adviesdiensten. Een voorwaarde voor de uitvoering van het project is het handhaven van een hoge mate van consistentie van de doelstellingen en gevolgen van de operatie en het beschouwen van ontwerp als een idee voor ontwikkeling en niet als het ontwerp van een enkel product. Alleen deze aanpak geeft de kans op een effect in de vorm van hogere marges, beter verkopende producten en als gevolg van het verhogen van de waarde van het bedrijf. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il progetto prevede l'attuazione di una strategia di progettazione, anche consigliata per ulteriori azioni. Sulla base dell'audit di progettazione condotto, sono stati individuati alcuni problemi di progettazione che si verificano nelle aree analizzate dell'attività dell'impresa. Per ciascun settore sono state formulate raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate volte a migliorare la situazione di mercato dell'azienda e a rafforzarne la competitività attraverso l'attuazione della gestione del progetto. L'audit di progettazione e le raccomandazioni per ulteriori azioni sono state elaborate sulla base della metodologia del lavoro di progettazione, ponendo l'utente al centro di interesse e tenendo conto delle capacità tecnologiche, delle esigenze degli utenti e degli obiettivi aziendali dell'azienda. Nel contesto della gestione del design, l'azienda è attualmente a un livello di sviluppo di base. Ciò vale sia per le principali categorie di prodotti analizzate — porte in legno e porte in acciaio. Sebbene l'offerta di prodotti sia ampia — l'azienda offre numerosi modelli di porte interne ed esterne, diversificate in termini di design — non soddisfa pienamente le aspettative dei clienti, soprattutto quelli più esigenti e non si adatta alle tendenze attuali. Le raccomandazioni (azioni) che portano all'attuazione efficace del modello di progettazione si concentrano sui seguenti settori: 1. Offerte; 2. La struttura organizzativa; 3. Comunicazione di marketing; 4. Il modello di business; 5. Concorrenza e tendenze. Per la realizzazione delle attività incluse nel progetto è stato previsto l'acquisto di macchine e licenze/software necessari per l'implementazione di innovazioni di prodotto e servizi di consulenza. Un prerequisito per l'attuazione del progetto sarà quello di mantenere un alto livello di coerenza degli obiettivi e delle conseguenze nell'operazione e di trattare il design come un'idea per lo sviluppo e non come la progettazione di un singolo prodotto. Solo questo approccio dà la possibilità di un effetto sotto forma di margini più elevati, prodotti più venduti e come risultato di aumentare il valore dell'azienda. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il progetto prevede l'attuazione di una strategia di progettazione, anche consigliata per ulteriori azioni. Sulla base dell'audit di progettazione condotto, sono stati individuati alcuni problemi di progettazione che si verificano nelle aree analizzate dell'attività dell'impresa. Per ciascun settore sono state formulate raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate volte a migliorare la situazione di mercato dell'azienda e a rafforzarne la competitività attraverso l'attuazione della gestione del progetto. L'audit di progettazione e le raccomandazioni per ulteriori azioni sono state elaborate sulla base della metodologia del lavoro di progettazione, ponendo l'utente al centro di interesse e tenendo conto delle capacità tecnologiche, delle esigenze degli utenti e degli obiettivi aziendali dell'azienda. Nel contesto della gestione del design, l'azienda è attualmente a un livello di sviluppo di base. Ciò vale sia per le principali categorie di prodotti analizzate — porte in legno e porte in acciaio. Sebbene l'offerta di prodotti sia ampia — l'azienda offre numerosi modelli di porte interne ed esterne, diversificate in termini di design — non soddisfa pienamente le aspettative dei clienti, soprattutto quelli più esigenti e non si adatta alle tendenze attuali. Le raccomandazioni (azioni) che portano all'attuazione efficace del modello di progettazione si concentrano sui seguenti settori: 1. Offerte; 2. La struttura organizzativa; 3. Comunicazione di marketing; 4. Il modello di business; 5. Concorrenza e tendenze. Per la realizzazione delle attività incluse nel progetto è stato previsto l'acquisto di macchine e licenze/software necessari per l'implementazione di innovazioni di prodotto e servizi di consulenza. Un prerequisito per l'attuazione del progetto sarà quello di mantenere un alto livello di coerenza degli obiettivi e delle conseguenze nell'operazione e di trattare il design come un'idea per lo sviluppo e non come la progettazione di un singolo prodotto. Solo questo approccio dà la possibilità di un effetto sotto forma di margini più elevati, prodotti più venduti e come risultato di aumentare il valore dell'azienda. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il progetto prevede l'attuazione di una strategia di progettazione, anche consigliata per ulteriori azioni. Sulla base dell'audit di progettazione condotto, sono stati individuati alcuni problemi di progettazione che si verificano nelle aree analizzate dell'attività dell'impresa. Per ciascun settore sono state formulate raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate volte a migliorare la situazione di mercato dell'azienda e a rafforzarne la competitività attraverso l'attuazione della gestione del progetto. L'audit di progettazione e le raccomandazioni per ulteriori azioni sono state elaborate sulla base della metodologia del lavoro di progettazione, ponendo l'utente al centro di interesse e tenendo conto delle capacità tecnologiche, delle esigenze degli utenti e degli obiettivi aziendali dell'azienda. Nel contesto della gestione del design, l'azienda è attualmente a un livello di sviluppo di base. Ciò vale sia per le principali categorie di prodotti analizzate — porte in legno e porte in acciaio. Sebbene l'offerta di prodotti sia ampia — l'azienda offre numerosi modelli di porte interne ed esterne, diversificate in termini di design — non soddisfa pienamente le aspettative dei clienti, soprattutto quelli più esigenti e non si adatta alle tendenze attuali. Le raccomandazioni (azioni) che portano all'attuazione efficace del modello di progettazione si concentrano sui seguenti settori: 1. Offerte; 2. La struttura organizzativa; 3. Comunicazione di marketing; 4. Il modello di business; 5. Concorrenza e tendenze. Per la realizzazione delle attività incluse nel progetto è stato previsto l'acquisto di macchine e licenze/software necessari per l'implementazione di innovazioni di prodotto e servizi di consulenza. Un prerequisito per l'attuazione del progetto sarà quello di mantenere un alto livello di coerenza degli obiettivi e delle conseguenze nell'operazione e di trattare il design come un'idea per lo sviluppo e non come la progettazione di un singolo prodotto. Solo questo approccio dà la possibilità di un effetto sotto forma di margini più elevati, prodotti più venduti e come risultato di aumentare il valore dell'azienda. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El proyecto implica la implementación de una estrategia de diseño, incluida la recomendación para futuras acciones. Sobre la base de la auditoría de diseño realizada, se identificaron varios problemas de diseño que ocurren en las áreas analizadas de la actividad de la empresa. Para cada área, se hicieron recomendaciones para acciones más detalladas destinadas a mejorar la situación del mercado de la empresa y fortalecer su competitividad a través de la implementación de la gestión del diseño. La auditoría de diseño y las recomendaciones para nuevas acciones se desarrollaron sobre la base de la metodología de trabajo de pensamiento de diseño, colocando al usuario en el centro de interés y teniendo en cuenta las capacidades tecnológicas, las necesidades de los usuarios y los objetivos de negocio de la empresa. En el contexto de la gestión del diseño, la empresa se encuentra actualmente en un nivel básico de desarrollo. Esto se aplica tanto a las categorías de productos principales analizadas: puertas de madera y puertas de acero. Aunque la oferta de productos es amplia — la empresa ofrece numerosos modelos de puertas interiores y exteriores, diversificadas en términos de diseño — no cumple plenamente con las expectativas de los clientes, especialmente los más exigentes y no encaja en las tendencias actuales. Las recomendaciones (acciones) que conducen a la aplicación efectiva del modelo de diseño se centran en las siguientes áreas: 1. Las ofertas; 2. La estructura organizativa; 3. Comunicación de marketing; 4. El modelo de negocio; 5. Competencia y tendencias. Para la implementación de las actividades incluidas en el proyecto, se planeó la compra de máquinas y licencias/software necesarios para la implementación de innovaciones de productos y servicios de consultoría. Un requisito previo para la ejecución del proyecto será mantener un alto nivel de coherencia de los objetivos y consecuencias en la operación y tratar el diseño como una idea para el desarrollo y no como el diseño de un solo producto. Solo este enfoque da las posibilidades de un efecto en forma de márgenes más altos, productos más vendidos y como resultado de aumentar el valor de la empresa. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El proyecto implica la implementación de una estrategia de diseño, incluida la recomendación para futuras acciones. Sobre la base de la auditoría de diseño realizada, se identificaron varios problemas de diseño que ocurren en las áreas analizadas de la actividad de la empresa. Para cada área, se hicieron recomendaciones para acciones más detalladas destinadas a mejorar la situación del mercado de la empresa y fortalecer su competitividad a través de la implementación de la gestión del diseño. La auditoría de diseño y las recomendaciones para nuevas acciones se desarrollaron sobre la base de la metodología de trabajo de pensamiento de diseño, colocando al usuario en el centro de interés y teniendo en cuenta las capacidades tecnológicas, las necesidades de los usuarios y los objetivos de negocio de la empresa. En el contexto de la gestión del diseño, la empresa se encuentra actualmente en un nivel básico de desarrollo. Esto se aplica tanto a las categorías de productos principales analizadas: puertas de madera y puertas de acero. Aunque la oferta de productos es amplia — la empresa ofrece numerosos modelos de puertas interiores y exteriores, diversificadas en términos de diseño — no cumple plenamente con las expectativas de los clientes, especialmente los más exigentes y no encaja en las tendencias actuales. Las recomendaciones (acciones) que conducen a la aplicación efectiva del modelo de diseño se centran en las siguientes áreas: 1. Las ofertas; 2. La estructura organizativa; 3. Comunicación de marketing; 4. El modelo de negocio; 5. Competencia y tendencias. Para la implementación de las actividades incluidas en el proyecto, se planeó la compra de máquinas y licencias/software necesarios para la implementación de innovaciones de productos y servicios de consultoría. Un requisito previo para la ejecución del proyecto será mantener un alto nivel de coherencia de los objetivos y consecuencias en la operación y tratar el diseño como una idea para el desarrollo y no como el diseño de un solo producto. Solo este enfoque da las posibilidades de un efecto en forma de márgenes más altos, productos más vendidos y como resultado de aumentar el valor de la empresa. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El proyecto implica la implementación de una estrategia de diseño, incluida la recomendación para futuras acciones. Sobre la base de la auditoría de diseño realizada, se identificaron varios problemas de diseño que ocurren en las áreas analizadas de la actividad de la empresa. Para cada área, se hicieron recomendaciones para acciones más detalladas destinadas a mejorar la situación del mercado de la empresa y fortalecer su competitividad a través de la implementación de la gestión del diseño. La auditoría de diseño y las recomendaciones para nuevas acciones se desarrollaron sobre la base de la metodología de trabajo de pensamiento de diseño, colocando al usuario en el centro de interés y teniendo en cuenta las capacidades tecnológicas, las necesidades de los usuarios y los objetivos de negocio de la empresa. En el contexto de la gestión del diseño, la empresa se encuentra actualmente en un nivel básico de desarrollo. Esto se aplica tanto a las categorías de productos principales analizadas: puertas de madera y puertas de acero. Aunque la oferta de productos es amplia — la empresa ofrece numerosos modelos de puertas interiores y exteriores, diversificadas en términos de diseño — no cumple plenamente con las expectativas de los clientes, especialmente los más exigentes y no encaja en las tendencias actuales. Las recomendaciones (acciones) que conducen a la aplicación efectiva del modelo de diseño se centran en las siguientes áreas: 1. Las ofertas; 2. La estructura organizativa; 3. Comunicación de marketing; 4. El modelo de negocio; 5. Competencia y tendencias. Para la implementación de las actividades incluidas en el proyecto, se planeó la compra de máquinas y licencias/software necesarios para la implementación de innovaciones de productos y servicios de consultoría. Un requisito previo para la ejecución del proyecto será mantener un alto nivel de coherencia de los objetivos y consecuencias en la operación y tratar el diseño como una idea para el desarrollo y no como el diseño de un solo producto. Solo este enfoque da las posibilidades de un efecto en forma de márgenes más altos, productos más vendidos y como resultado de aumentar el valor de la empresa. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 19 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet indebærer gennemførelse af en designstrategi, herunder anbefalet til yderligere tiltag. På grundlag af den gennemførte designrevision blev der konstateret en række designproblemer på de analyserede områder af virksomhedens aktiviteter. For hvert område blev der fremsat anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger med henblik på at forbedre virksomhedens markedssituation og styrke dens konkurrenceevne gennem gennemførelse af designstyring. Designrevisionen og anbefalingerne til yderligere foranstaltninger blev udviklet på grundlag af designtænkningsarbejdsmetodologi, hvor brugeren blev placeret i centrum for interesse og under hensyntagen til den teknologiske kapacitet, brugernes behov og virksomhedens forretningsmæssige mål. I forbindelse med design management er virksomheden i øjeblikket på et grundlæggende udviklingsniveau. Dette gælder både for de vigtigste, analyserede produktkategorier — trædøre og ståldøre. Selvom produkttilbuddet er bredt — virksomheden tilbyder mange modeller af indvendige og udvendige døre, diversificeret med hensyn til design — det opfylder ikke fuldt ud kundernes forventninger, især mere krævende, og passer ikke ind i de nuværende tendenser. Anbefalinger (aktioner), der fører til en effektiv gennemførelse af designmodellen, fokuserer på følgende områder: 1. Tilbud; 2. Den organisatoriske struktur 3. Markedsføringskommunikation; 4. Forretningsmodellen 5. Konkurrence og tendenser. Med henblik på gennemførelsen af de aktiviteter, der indgår i projektet, blev der planlagt indkøb af maskiner og licenser/software, der er nødvendige for gennemførelsen af produktinnovationer og konsulenttjenester. En forudsætning for gennemførelsen af projektet vil være at opretholde en høj grad af sammenhæng mellem mål og konsekvenser i driften og at behandle design som en idé til udvikling og ikke som design af et enkelt produkt. Kun denne tilgang giver chancerne for en effekt i form af højere marginer, bedre salg af produkter og som et resultat af at øge virksomhedens værdi. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet indebærer gennemførelse af en designstrategi, herunder anbefalet til yderligere tiltag. På grundlag af den gennemførte designrevision blev der konstateret en række designproblemer på de analyserede områder af virksomhedens aktiviteter. For hvert område blev der fremsat anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger med henblik på at forbedre virksomhedens markedssituation og styrke dens konkurrenceevne gennem gennemførelse af designstyring. Designrevisionen og anbefalingerne til yderligere foranstaltninger blev udviklet på grundlag af designtænkningsarbejdsmetodologi, hvor brugeren blev placeret i centrum for interesse og under hensyntagen til den teknologiske kapacitet, brugernes behov og virksomhedens forretningsmæssige mål. I forbindelse med design management er virksomheden i øjeblikket på et grundlæggende udviklingsniveau. Dette gælder både for de vigtigste, analyserede produktkategorier — trædøre og ståldøre. Selvom produkttilbuddet er bredt — virksomheden tilbyder mange modeller af indvendige og udvendige døre, diversificeret med hensyn til design — det opfylder ikke fuldt ud kundernes forventninger, især mere krævende, og passer ikke ind i de nuværende tendenser. Anbefalinger (aktioner), der fører til en effektiv gennemførelse af designmodellen, fokuserer på følgende områder: 1. Tilbud; 2. Den organisatoriske struktur 3. Markedsføringskommunikation; 4. Forretningsmodellen 5. Konkurrence og tendenser. Med henblik på gennemførelsen af de aktiviteter, der indgår i projektet, blev der planlagt indkøb af maskiner og licenser/software, der er nødvendige for gennemførelsen af produktinnovationer og konsulenttjenester. En forudsætning for gennemførelsen af projektet vil være at opretholde en høj grad af sammenhæng mellem mål og konsekvenser i driften og at behandle design som en idé til udvikling og ikke som design af et enkelt produkt. Kun denne tilgang giver chancerne for en effekt i form af højere marginer, bedre salg af produkter og som et resultat af at øge virksomhedens værdi. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet indebærer gennemførelse af en designstrategi, herunder anbefalet til yderligere tiltag. På grundlag af den gennemførte designrevision blev der konstateret en række designproblemer på de analyserede områder af virksomhedens aktiviteter. For hvert område blev der fremsat anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger med henblik på at forbedre virksomhedens markedssituation og styrke dens konkurrenceevne gennem gennemførelse af designstyring. Designrevisionen og anbefalingerne til yderligere foranstaltninger blev udviklet på grundlag af designtænkningsarbejdsmetodologi, hvor brugeren blev placeret i centrum for interesse og under hensyntagen til den teknologiske kapacitet, brugernes behov og virksomhedens forretningsmæssige mål. I forbindelse med design management er virksomheden i øjeblikket på et grundlæggende udviklingsniveau. Dette gælder både for de vigtigste, analyserede produktkategorier — trædøre og ståldøre. Selvom produkttilbuddet er bredt — virksomheden tilbyder mange modeller af indvendige og udvendige døre, diversificeret med hensyn til design — det opfylder ikke fuldt ud kundernes forventninger, især mere krævende, og passer ikke ind i de nuværende tendenser. Anbefalinger (aktioner), der fører til en effektiv gennemførelse af designmodellen, fokuserer på følgende områder: 1. Tilbud; 2. Den organisatoriske struktur 3. Markedsføringskommunikation; 4. Forretningsmodellen 5. Konkurrence og tendenser. Med henblik på gennemførelsen af de aktiviteter, der indgår i projektet, blev der planlagt indkøb af maskiner og licenser/software, der er nødvendige for gennemførelsen af produktinnovationer og konsulenttjenester. En forudsætning for gennemførelsen af projektet vil være at opretholde en høj grad af sammenhæng mellem mål og konsekvenser i driften og at behandle design som en idé til udvikling og ikke som design af et enkelt produkt. Kun denne tilgang giver chancerne for en effekt i form af højere marginer, bedre salg af produkter og som et resultat af at øge virksomhedens værdi. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Το έργο περιλαμβάνει την εφαρμογή μιας στρατηγικής σχεδιασμού, συμπεριλαμβανομένης της σύστασης για περαιτέρω δράσεις. Βάσει του διενεργηθέντος ελέγχου σχεδιασμού, εντοπίστηκαν ορισμένα προβλήματα σχεδιασμού που ανέκυψαν στους αναλυθέντες τομείς δραστηριότητας της εταιρείας. Για κάθε τομέα, διατυπώθηκαν συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς δράσεις με στόχο τη βελτίωση της κατάστασης της αγοράς της εταιρείας και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της μέσω της εφαρμογής της διαχείρισης σχεδιασμού. Ο έλεγχος σχεδιασμού και οι συστάσεις για περαιτέρω δράσεις αναπτύχθηκαν με βάση τη μεθοδολογία σχεδιαστικής εργασίας, τοποθετώντας τον χρήστη στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος και λαμβάνοντας υπόψη τις τεχνολογικές δυνατότητες, τις ανάγκες των χρηστών και τους επιχειρηματικούς στόχους της εταιρείας. Στο πλαίσιο της διαχείρισης του σχεδιασμού, η εταιρεία βρίσκεται επί του παρόντος σε ένα βασικό επίπεδο ανάπτυξης. Αυτό ισχύει και για τις δύο κύριες, αναλυμένες κατηγορίες προϊόντων — ξύλινες πόρτες και χαλύβδινες πόρτες. Αν και η προσφορά του προϊόντος είναι ευρεία — η εταιρεία προσφέρει πολλά μοντέλα εσωτερικών και εξωτερικών θυρών, διαφοροποιημένα όσον αφορά το σχεδιασμό — δεν ανταποκρίνεται πλήρως στις προσδοκίες των πελατών, ιδιαίτερα των πιο απαιτητικών και δεν ταιριάζει στις τρέχουσες τάσεις. Οι συστάσεις (δράσεις) που οδηγούν στην αποτελεσματική εφαρμογή του μοντέλου σχεδιασμού επικεντρώνονται στους ακόλουθους τομείς: 1. Προσφορές; 2. Την οργανωτική δομή· 3. Επικοινωνία μάρκετινγκ· 4. Το επιχειρηματικό μοντέλο· 5. Ανταγωνισμός και τάσεις. Για την υλοποίηση των δραστηριοτήτων που περιλαμβάνονται στο έργο, προγραμματίστηκε η αγορά μηχανημάτων και αδειών/λογισμικού απαραίτητων για την υλοποίηση καινοτομιών προϊόντων και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Προϋπόθεση για την υλοποίηση του έργου θα είναι η διατήρηση υψηλού επιπέδου συνέπειας των στόχων και των συνεπειών στη λειτουργία και η αντιμετώπιση του σχεδιασμού ως ιδέας ανάπτυξης και όχι ως σχεδιασμού ενός μεμονωμένου προϊόντος. Μόνο αυτή η προσέγγιση δίνει τις πιθανότητες να υπάρξει αποτέλεσμα με τη μορφή υψηλότερων περιθωρίων κέρδους, προϊόντων με καλύτερες πωλήσεις και ως αποτέλεσμα της αύξησης της αξίας της εταιρείας. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο περιλαμβάνει την εφαρμογή μιας στρατηγικής σχεδιασμού, συμπεριλαμβανομένης της σύστασης για περαιτέρω δράσεις. Βάσει του διενεργηθέντος ελέγχου σχεδιασμού, εντοπίστηκαν ορισμένα προβλήματα σχεδιασμού που ανέκυψαν στους αναλυθέντες τομείς δραστηριότητας της εταιρείας. Για κάθε τομέα, διατυπώθηκαν συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς δράσεις με στόχο τη βελτίωση της κατάστασης της αγοράς της εταιρείας και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της μέσω της εφαρμογής της διαχείρισης σχεδιασμού. Ο έλεγχος σχεδιασμού και οι συστάσεις για περαιτέρω δράσεις αναπτύχθηκαν με βάση τη μεθοδολογία σχεδιαστικής εργασίας, τοποθετώντας τον χρήστη στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος και λαμβάνοντας υπόψη τις τεχνολογικές δυνατότητες, τις ανάγκες των χρηστών και τους επιχειρηματικούς στόχους της εταιρείας. Στο πλαίσιο της διαχείρισης του σχεδιασμού, η εταιρεία βρίσκεται επί του παρόντος σε ένα βασικό επίπεδο ανάπτυξης. Αυτό ισχύει και για τις δύο κύριες, αναλυμένες κατηγορίες προϊόντων — ξύλινες πόρτες και χαλύβδινες πόρτες. Αν και η προσφορά του προϊόντος είναι ευρεία — η εταιρεία προσφέρει πολλά μοντέλα εσωτερικών και εξωτερικών θυρών, διαφοροποιημένα όσον αφορά το σχεδιασμό — δεν ανταποκρίνεται πλήρως στις προσδοκίες των πελατών, ιδιαίτερα των πιο απαιτητικών και δεν ταιριάζει στις τρέχουσες τάσεις. Οι συστάσεις (δράσεις) που οδηγούν στην αποτελεσματική εφαρμογή του μοντέλου σχεδιασμού επικεντρώνονται στους ακόλουθους τομείς: 1. Προσφορές; 2. Την οργανωτική δομή· 3. Επικοινωνία μάρκετινγκ· 4. Το επιχειρηματικό μοντέλο· 5. Ανταγωνισμός και τάσεις. Για την υλοποίηση των δραστηριοτήτων που περιλαμβάνονται στο έργο, προγραμματίστηκε η αγορά μηχανημάτων και αδειών/λογισμικού απαραίτητων για την υλοποίηση καινοτομιών προϊόντων και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Προϋπόθεση για την υλοποίηση του έργου θα είναι η διατήρηση υψηλού επιπέδου συνέπειας των στόχων και των συνεπειών στη λειτουργία και η αντιμετώπιση του σχεδιασμού ως ιδέας ανάπτυξης και όχι ως σχεδιασμού ενός μεμονωμένου προϊόντος. Μόνο αυτή η προσέγγιση δίνει τις πιθανότητες να υπάρξει αποτέλεσμα με τη μορφή υψηλότερων περιθωρίων κέρδους, προϊόντων με καλύτερες πωλήσεις και ως αποτέλεσμα της αύξησης της αξίας της εταιρείας. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο περιλαμβάνει την εφαρμογή μιας στρατηγικής σχεδιασμού, συμπεριλαμβανομένης της σύστασης για περαιτέρω δράσεις. Βάσει του διενεργηθέντος ελέγχου σχεδιασμού, εντοπίστηκαν ορισμένα προβλήματα σχεδιασμού που ανέκυψαν στους αναλυθέντες τομείς δραστηριότητας της εταιρείας. Για κάθε τομέα, διατυπώθηκαν συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς δράσεις με στόχο τη βελτίωση της κατάστασης της αγοράς της εταιρείας και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της μέσω της εφαρμογής της διαχείρισης σχεδιασμού. Ο έλεγχος σχεδιασμού και οι συστάσεις για περαιτέρω δράσεις αναπτύχθηκαν με βάση τη μεθοδολογία σχεδιαστικής εργασίας, τοποθετώντας τον χρήστη στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος και λαμβάνοντας υπόψη τις τεχνολογικές δυνατότητες, τις ανάγκες των χρηστών και τους επιχειρηματικούς στόχους της εταιρείας. Στο πλαίσιο της διαχείρισης του σχεδιασμού, η εταιρεία βρίσκεται επί του παρόντος σε ένα βασικό επίπεδο ανάπτυξης. Αυτό ισχύει και για τις δύο κύριες, αναλυμένες κατηγορίες προϊόντων — ξύλινες πόρτες και χαλύβδινες πόρτες. Αν και η προσφορά του προϊόντος είναι ευρεία — η εταιρεία προσφέρει πολλά μοντέλα εσωτερικών και εξωτερικών θυρών, διαφοροποιημένα όσον αφορά το σχεδιασμό — δεν ανταποκρίνεται πλήρως στις προσδοκίες των πελατών, ιδιαίτερα των πιο απαιτητικών και δεν ταιριάζει στις τρέχουσες τάσεις. Οι συστάσεις (δράσεις) που οδηγούν στην αποτελεσματική εφαρμογή του μοντέλου σχεδιασμού επικεντρώνονται στους ακόλουθους τομείς: 1. Προσφορές; 2. Την οργανωτική δομή· 3. Επικοινωνία μάρκετινγκ· 4. Το επιχειρηματικό μοντέλο· 5. Ανταγωνισμός και τάσεις. Για την υλοποίηση των δραστηριοτήτων που περιλαμβάνονται στο έργο, προγραμματίστηκε η αγορά μηχανημάτων και αδειών/λογισμικού απαραίτητων για την υλοποίηση καινοτομιών προϊόντων και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Προϋπόθεση για την υλοποίηση του έργου θα είναι η διατήρηση υψηλού επιπέδου συνέπειας των στόχων και των συνεπειών στη λειτουργία και η αντιμετώπιση του σχεδιασμού ως ιδέας ανάπτυξης και όχι ως σχεδιασμού ενός μεμονωμένου προϊόντος. Μόνο αυτή η προσέγγιση δίνει τις πιθανότητες να υπάρξει αποτέλεσμα με τη μορφή υψηλότερων περιθωρίων κέρδους, προϊόντων με καλύτερες πωλήσεις και ως αποτέλεσμα της αύξησης της αξίας της εταιρείας. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt uključuje provedbu projektne strategije, uključujući preporučene za daljnje aktivnosti. Na temelju provedene revizije projekta utvrđeni su brojni problemi u projektiranju koji se javljaju u analiziranim područjima djelatnosti tvrtke. Za svako područje dane su preporuke za daljnje detaljne mjere usmjerene na poboljšanje stanja na tržištu poduzeća i jačanje njegove konkurentnosti provedbom projektnog menadžmenta. Revizija dizajna i preporuke za daljnje akcije razvijene su na temelju metodologije projektnog razmišljanja, stavljajući korisnika u središte interesa i vodeći računa o tehnološkim mogućnostima, potrebama korisnika i poslovnim ciljevima tvrtke. U kontekstu upravljanja dizajnom, tvrtka je trenutno na osnovnoj razini razvoja. To se odnosi na obje glavne, analizirane kategorije proizvoda – drvena vrata i čelična vrata. Iako je ponuda proizvoda široka – tvrtka nudi brojne modele unutarnjih i vanjskih vrata, raznolika po dizajnu – ne ispunjava u potpunosti očekivanja kupaca, posebno zahtjevnija i ne uklapa se u aktualne trendove. Preporuke (mjere) koje vode do učinkovite provedbe modela dizajna usmjerene su na sljedeća područja: 1. Ponude; 2. Organizacijsku strukturu; 3. Marketinška komunikacija; 4. Poslovni model; 5. Konkurencija i trendovi. Za provedbu aktivnosti uključenih u projekt planirana je kupnja strojeva i licencija/softvera potrebnih za provedbu inovacija proizvoda i usluga savjetovanja. Preduvjet za provedbu projekta bit će održavanje visoke razine dosljednosti ciljeva i posljedica u radu te postupanje s dizajnom kao s idejom razvoja, a ne kao s dizajnom jedinstvenog proizvoda. Samo ovaj pristup daje šanse za učinak u obliku viših marži, bolje prodaje proizvoda i kao rezultat povećanja vrijednosti tvrtke. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt uključuje provedbu projektne strategije, uključujući preporučene za daljnje aktivnosti. Na temelju provedene revizije projekta utvrđeni su brojni problemi u projektiranju koji se javljaju u analiziranim područjima djelatnosti tvrtke. Za svako područje dane su preporuke za daljnje detaljne mjere usmjerene na poboljšanje stanja na tržištu poduzeća i jačanje njegove konkurentnosti provedbom projektnog menadžmenta. Revizija dizajna i preporuke za daljnje akcije razvijene su na temelju metodologije projektnog razmišljanja, stavljajući korisnika u središte interesa i vodeći računa o tehnološkim mogućnostima, potrebama korisnika i poslovnim ciljevima tvrtke. U kontekstu upravljanja dizajnom, tvrtka je trenutno na osnovnoj razini razvoja. To se odnosi na obje glavne, analizirane kategorije proizvoda – drvena vrata i čelična vrata. Iako je ponuda proizvoda široka – tvrtka nudi brojne modele unutarnjih i vanjskih vrata, raznolika po dizajnu – ne ispunjava u potpunosti očekivanja kupaca, posebno zahtjevnija i ne uklapa se u aktualne trendove. Preporuke (mjere) koje vode do učinkovite provedbe modela dizajna usmjerene su na sljedeća područja: 1. Ponude; 2. Organizacijsku strukturu; 3. Marketinška komunikacija; 4. Poslovni model; 5. Konkurencija i trendovi. Za provedbu aktivnosti uključenih u projekt planirana je kupnja strojeva i licencija/softvera potrebnih za provedbu inovacija proizvoda i usluga savjetovanja. Preduvjet za provedbu projekta bit će održavanje visoke razine dosljednosti ciljeva i posljedica u radu te postupanje s dizajnom kao s idejom razvoja, a ne kao s dizajnom jedinstvenog proizvoda. Samo ovaj pristup daje šanse za učinak u obliku viših marži, bolje prodaje proizvoda i kao rezultat povećanja vrijednosti tvrtke. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt uključuje provedbu projektne strategije, uključujući preporučene za daljnje aktivnosti. Na temelju provedene revizije projekta utvrđeni su brojni problemi u projektiranju koji se javljaju u analiziranim područjima djelatnosti tvrtke. Za svako područje dane su preporuke za daljnje detaljne mjere usmjerene na poboljšanje stanja na tržištu poduzeća i jačanje njegove konkurentnosti provedbom projektnog menadžmenta. Revizija dizajna i preporuke za daljnje akcije razvijene su na temelju metodologije projektnog razmišljanja, stavljajući korisnika u središte interesa i vodeći računa o tehnološkim mogućnostima, potrebama korisnika i poslovnim ciljevima tvrtke. U kontekstu upravljanja dizajnom, tvrtka je trenutno na osnovnoj razini razvoja. To se odnosi na obje glavne, analizirane kategorije proizvoda – drvena vrata i čelična vrata. Iako je ponuda proizvoda široka – tvrtka nudi brojne modele unutarnjih i vanjskih vrata, raznolika po dizajnu – ne ispunjava u potpunosti očekivanja kupaca, posebno zahtjevnija i ne uklapa se u aktualne trendove. Preporuke (mjere) koje vode do učinkovite provedbe modela dizajna usmjerene su na sljedeća područja: 1. Ponude; 2. Organizacijsku strukturu; 3. Marketinška komunikacija; 4. Poslovni model; 5. Konkurencija i trendovi. Za provedbu aktivnosti uključenih u projekt planirana je kupnja strojeva i licencija/softvera potrebnih za provedbu inovacija proizvoda i usluga savjetovanja. Preduvjet za provedbu projekta bit će održavanje visoke razine dosljednosti ciljeva i posljedica u radu te postupanje s dizajnom kao s idejom razvoja, a ne kao s dizajnom jedinstvenog proizvoda. Samo ovaj pristup daje šanse za učinak u obliku viših marži, bolje prodaje proizvoda i kao rezultat povećanja vrijednosti tvrtke. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Proiectul implică punerea în aplicare a unei strategii de proiectare, inclusiv recomandată pentru acțiuni ulterioare. Pe baza auditului de proiectare realizat, au fost identificate o serie de probleme de proiectare apărute în domeniile analizate ale activității societății. Pentru fiecare domeniu, s-au făcut recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate menite să îmbunătățească situația de pe piață a companiei și să consolideze competitivitatea acesteia prin implementarea managementului proiectării. Auditul de proiectare și recomandările pentru acțiuni ulterioare au fost elaborate pe baza metodologiei de lucru a gândirii de proiectare, plasând utilizatorul în centrul de interes și luând în considerare capacitățile tehnologice, nevoile utilizatorilor și obiectivele de afaceri ale companiei. În contextul managementului designului, compania se află în prezent la un nivel de bază de dezvoltare. Acest lucru se aplică ambelor categorii principale de produse analizate – uși din lemn și uși din oțel. Deși oferta de produse este largă – compania oferă numeroase modele de uși interioare și exterioare, diversificate din punct de vedere al designului – nu satisface pe deplin așteptările clienților, în special cele mai exigente și nu se încadrează în tendințele actuale. Recomandările (acțiunile) care conduc la punerea în aplicare eficace a modelului de proiectare se concentrează pe următoarele domenii: 1. Oferte; 2. Structura organizatorică; 3. Comunicare de marketing; 4. Modelul de afaceri; 5. Concurență și tendințe. Pentru punerea în aplicare a activităților incluse în proiect, a fost planificată achiziționarea de mașini și licențe/produse software necesare pentru implementarea inovațiilor de produse și a serviciilor de consultanță. O condiție prealabilă pentru punerea în aplicare a proiectului va fi menținerea unui nivel ridicat de coerență a obiectivelor și consecințelor în cadrul operațiunii și tratarea proiectării ca o idee de dezvoltare și nu ca proiectarea unui singur produs. Numai această abordare oferă șansele unui efect sub forma unor marje mai mari, a unor produse mai bine vândute și ca rezultat al creșterii valorii companiei. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul implică punerea în aplicare a unei strategii de proiectare, inclusiv recomandată pentru acțiuni ulterioare. Pe baza auditului de proiectare realizat, au fost identificate o serie de probleme de proiectare apărute în domeniile analizate ale activității societății. Pentru fiecare domeniu, s-au făcut recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate menite să îmbunătățească situația de pe piață a companiei și să consolideze competitivitatea acesteia prin implementarea managementului proiectării. Auditul de proiectare și recomandările pentru acțiuni ulterioare au fost elaborate pe baza metodologiei de lucru a gândirii de proiectare, plasând utilizatorul în centrul de interes și luând în considerare capacitățile tehnologice, nevoile utilizatorilor și obiectivele de afaceri ale companiei. În contextul managementului designului, compania se află în prezent la un nivel de bază de dezvoltare. Acest lucru se aplică ambelor categorii principale de produse analizate – uși din lemn și uși din oțel. Deși oferta de produse este largă – compania oferă numeroase modele de uși interioare și exterioare, diversificate din punct de vedere al designului – nu satisface pe deplin așteptările clienților, în special cele mai exigente și nu se încadrează în tendințele actuale. Recomandările (acțiunile) care conduc la punerea în aplicare eficace a modelului de proiectare se concentrează pe următoarele domenii: 1. Oferte; 2. Structura organizatorică; 3. Comunicare de marketing; 4. Modelul de afaceri; 5. Concurență și tendințe. Pentru punerea în aplicare a activităților incluse în proiect, a fost planificată achiziționarea de mașini și licențe/produse software necesare pentru implementarea inovațiilor de produse și a serviciilor de consultanță. O condiție prealabilă pentru punerea în aplicare a proiectului va fi menținerea unui nivel ridicat de coerență a obiectivelor și consecințelor în cadrul operațiunii și tratarea proiectării ca o idee de dezvoltare și nu ca proiectarea unui singur produs. Numai această abordare oferă șansele unui efect sub forma unor marje mai mari, a unor produse mai bine vândute și ca rezultat al creșterii valorii companiei. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul implică punerea în aplicare a unei strategii de proiectare, inclusiv recomandată pentru acțiuni ulterioare. Pe baza auditului de proiectare realizat, au fost identificate o serie de probleme de proiectare apărute în domeniile analizate ale activității societății. Pentru fiecare domeniu, s-au făcut recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate menite să îmbunătățească situația de pe piață a companiei și să consolideze competitivitatea acesteia prin implementarea managementului proiectării. Auditul de proiectare și recomandările pentru acțiuni ulterioare au fost elaborate pe baza metodologiei de lucru a gândirii de proiectare, plasând utilizatorul în centrul de interes și luând în considerare capacitățile tehnologice, nevoile utilizatorilor și obiectivele de afaceri ale companiei. În contextul managementului designului, compania se află în prezent la un nivel de bază de dezvoltare. Acest lucru se aplică ambelor categorii principale de produse analizate – uși din lemn și uși din oțel. Deși oferta de produse este largă – compania oferă numeroase modele de uși interioare și exterioare, diversificate din punct de vedere al designului – nu satisface pe deplin așteptările clienților, în special cele mai exigente și nu se încadrează în tendințele actuale. Recomandările (acțiunile) care conduc la punerea în aplicare eficace a modelului de proiectare se concentrează pe următoarele domenii: 1. Oferte; 2. Structura organizatorică; 3. Comunicare de marketing; 4. Modelul de afaceri; 5. Concurență și tendințe. Pentru punerea în aplicare a activităților incluse în proiect, a fost planificată achiziționarea de mașini și licențe/produse software necesare pentru implementarea inovațiilor de produse și a serviciilor de consultanță. O condiție prealabilă pentru punerea în aplicare a proiectului va fi menținerea unui nivel ridicat de coerență a obiectivelor și consecințelor în cadrul operațiunii și tratarea proiectării ca o idee de dezvoltare și nu ca proiectarea unui singur produs. Numai această abordare oferă șansele unui efect sub forma unor marje mai mari, a unor produse mai bine vândute și ca rezultat al creșterii valorii companiei. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt zahŕňa realizáciu stratégie návrhu vrátane odporúčanej pre ďalšie opatrenia. Na základe vykonaného auditu návrhu sa zistilo niekoľko konštrukčných problémov, ktoré sa vyskytli v analyzovaných oblastiach činnosti spoločnosti. Pre každú oblasť boli vypracované odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia zamerané na zlepšenie trhovej situácie spoločnosti a posilnenie jej konkurencieschopnosti prostredníctvom implementácie projektového manažmentu. Návrhový audit a odporúčania pre ďalšie opatrenia boli vypracované na základe metodiky práce na dizajnovom myslení, pričom sa používateľ dostal do centra záujmu a zohľadňoval technologické schopnosti, potreby používateľov a obchodné ciele spoločnosti. V súvislosti s projektovým manažmentom je spoločnosť v súčasnosti na základnej úrovni vývoja. To platí pre obe hlavné, analyzované kategórie výrobkov – drevené dvere a oceľové dvere. Hoci ponuka výrobkov je široká – spoločnosť ponúka množstvo modelov interiérových a vonkajších dverí, diverzifikovaných z hľadiska dizajnu – plne nespĺňa očakávania zákazníkov, najmä tých náročnejších a nezapadá do súčasných trendov. Odporúčania (opatrenia) vedúce k účinnému vykonávaniu modelu návrhu sa zameriavajú na tieto oblasti: 1. Ponuky; 2. Organizačnú štruktúru; 3. Marketingová komunikácia; 4. Obchodný model; 5. Konkurencia a trendy. Na realizáciu činností zahrnutých do projektu bol naplánovaný nákup strojov a licencií/softvéru potrebných na realizáciu inovácií produktov a poradenských služieb. Predpokladom realizácie projektu bude zachovanie vysokej úrovne konzistentnosti cieľov a dôsledkov v prevádzke a považovať dizajn za myšlienku vývoja a nie ako návrh jedného výrobku. Iba tento prístup dáva šancu na efekt vo forme vyšších marží, lepšie predávaných produktov a v dôsledku zvýšenia hodnoty spoločnosti. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt zahŕňa realizáciu stratégie návrhu vrátane odporúčanej pre ďalšie opatrenia. Na základe vykonaného auditu návrhu sa zistilo niekoľko konštrukčných problémov, ktoré sa vyskytli v analyzovaných oblastiach činnosti spoločnosti. Pre každú oblasť boli vypracované odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia zamerané na zlepšenie trhovej situácie spoločnosti a posilnenie jej konkurencieschopnosti prostredníctvom implementácie projektového manažmentu. Návrhový audit a odporúčania pre ďalšie opatrenia boli vypracované na základe metodiky práce na dizajnovom myslení, pričom sa používateľ dostal do centra záujmu a zohľadňoval technologické schopnosti, potreby používateľov a obchodné ciele spoločnosti. V súvislosti s projektovým manažmentom je spoločnosť v súčasnosti na základnej úrovni vývoja. To platí pre obe hlavné, analyzované kategórie výrobkov – drevené dvere a oceľové dvere. Hoci ponuka výrobkov je široká – spoločnosť ponúka množstvo modelov interiérových a vonkajších dverí, diverzifikovaných z hľadiska dizajnu – plne nespĺňa očakávania zákazníkov, najmä tých náročnejších a nezapadá do súčasných trendov. Odporúčania (opatrenia) vedúce k účinnému vykonávaniu modelu návrhu sa zameriavajú na tieto oblasti: 1. Ponuky; 2. Organizačnú štruktúru; 3. Marketingová komunikácia; 4. Obchodný model; 5. Konkurencia a trendy. Na realizáciu činností zahrnutých do projektu bol naplánovaný nákup strojov a licencií/softvéru potrebných na realizáciu inovácií produktov a poradenských služieb. Predpokladom realizácie projektu bude zachovanie vysokej úrovne konzistentnosti cieľov a dôsledkov v prevádzke a považovať dizajn za myšlienku vývoja a nie ako návrh jedného výrobku. Iba tento prístup dáva šancu na efekt vo forme vyšších marží, lepšie predávaných produktov a v dôsledku zvýšenia hodnoty spoločnosti. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt zahŕňa realizáciu stratégie návrhu vrátane odporúčanej pre ďalšie opatrenia. Na základe vykonaného auditu návrhu sa zistilo niekoľko konštrukčných problémov, ktoré sa vyskytli v analyzovaných oblastiach činnosti spoločnosti. Pre každú oblasť boli vypracované odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia zamerané na zlepšenie trhovej situácie spoločnosti a posilnenie jej konkurencieschopnosti prostredníctvom implementácie projektového manažmentu. Návrhový audit a odporúčania pre ďalšie opatrenia boli vypracované na základe metodiky práce na dizajnovom myslení, pričom sa používateľ dostal do centra záujmu a zohľadňoval technologické schopnosti, potreby používateľov a obchodné ciele spoločnosti. V súvislosti s projektovým manažmentom je spoločnosť v súčasnosti na základnej úrovni vývoja. To platí pre obe hlavné, analyzované kategórie výrobkov – drevené dvere a oceľové dvere. Hoci ponuka výrobkov je široká – spoločnosť ponúka množstvo modelov interiérových a vonkajších dverí, diverzifikovaných z hľadiska dizajnu – plne nespĺňa očakávania zákazníkov, najmä tých náročnejších a nezapadá do súčasných trendov. Odporúčania (opatrenia) vedúce k účinnému vykonávaniu modelu návrhu sa zameriavajú na tieto oblasti: 1. Ponuky; 2. Organizačnú štruktúru; 3. Marketingová komunikácia; 4. Obchodný model; 5. Konkurencia a trendy. Na realizáciu činností zahrnutých do projektu bol naplánovaný nákup strojov a licencií/softvéru potrebných na realizáciu inovácií produktov a poradenských služieb. Predpokladom realizácie projektu bude zachovanie vysokej úrovne konzistentnosti cieľov a dôsledkov v prevádzke a považovať dizajn za myšlienku vývoja a nie ako návrh jedného výrobku. Iba tento prístup dáva šancu na efekt vo forme vyšších marží, lepšie predávaných produktov a v dôsledku zvýšenia hodnoty spoločnosti. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-proġett jinvolvi l-implimentazzjoni ta’ strateġija ta’ disinn, inkluża r-rakkomandazzjoni għal aktar azzjonijiet. Fuq il-bażi tal-awditu tad-disinn imwettaq, ġew identifikati għadd ta’ problemi ta’ disinn li seħħew fl-oqsma analizzati tal-attività tal-kumpanija. Għal kull qasam, saru rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati mmirati lejn it-titjib tas-sitwazzjoni tas-suq tal-kumpanija u t-tisħiħ tal-kompetittività tagħha permezz tal-implimentazzjoni tal-ġestjoni tad-disinn. Il-verifika tad-disinn u r-rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet ġew żviluppati fuq il-bażi tal-metodoloġija tax-xogħol tal-ħsieb tad-disinn, it-tqegħid tal-utent fiċ-ċentru tal-interess u b’kont meħud tal-kapaċitajiet teknoloġiċi, il-ħtiġijiet tal-utenti u l-objettivi tan-negozju tal-kumpanija. Fil-kuntest tal-ġestjoni tad-disinn, il-kumpanija bħalissa tinsab f’livell bażiku ta’ żvilupp. Dan japplika għaż-żewġ kategoriji ewlenin ta’ prodotti analizzati — bibien tal-injam u bibien tal-azzar. Għalkemm l-offerta tal-prodott hija wiesgħa — il-kumpanija toffri bosta mudelli ta ‘bibien interni u esterni, diversifikati f’termini ta’ disinn — ma tissodisfax bis-sħiħ l-aspettattivi tal-klijenti, speċjalment dawk aktar eżiġenti u ma tidħolx fix-xejriet attwali. Ir-rakkomandazzjonijiet (azzjonijiet) li jwasslu għall-implimentazzjoni effettiva tal-mudell tat-tfassil jiffukaw fuq l-oqsma li ġejjin: 1. Offerti; 2. L-istruttura organizzattiva; 3. Komunikazzjoni ta’ kummerċjalizzazzjoni; 4. Il-mudell ta’ negozju; 5. Il-kompetizzjoni u x-xejriet. Għall-implimentazzjoni tal-attivitajiet inklużi fil-proġett, kien ippjanat ix-xiri ta’ magni u liċenzji/software meħtieġa għall-implimentazzjoni ta’ innovazzjonijiet tal-prodotti u servizzi ta’ konsulenza. Prerekwiżit għall-implimentazzjoni tal-proġett se jkun li jinżamm livell għoli ta’ konsistenza tal-objettivi u l-konsegwenzi fl-operazzjoni u li d-disinn jiġi ttrattat bħala idea għall-iżvilupp u mhux bħala d-disinn ta’ prodott wieħed. Dan l-approċċ biss jagħti ċ-ċansijiet ta’ effett fil-forma ta’ marġini ogħla, prodotti ta’ bejgħ aħjar u bħala riżultat ta’ żieda fil-valur tal-kumpanija. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett jinvolvi l-implimentazzjoni ta’ strateġija ta’ disinn, inkluża r-rakkomandazzjoni għal aktar azzjonijiet. Fuq il-bażi tal-awditu tad-disinn imwettaq, ġew identifikati għadd ta’ problemi ta’ disinn li seħħew fl-oqsma analizzati tal-attività tal-kumpanija. Għal kull qasam, saru rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati mmirati lejn it-titjib tas-sitwazzjoni tas-suq tal-kumpanija u t-tisħiħ tal-kompetittività tagħha permezz tal-implimentazzjoni tal-ġestjoni tad-disinn. Il-verifika tad-disinn u r-rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet ġew żviluppati fuq il-bażi tal-metodoloġija tax-xogħol tal-ħsieb tad-disinn, it-tqegħid tal-utent fiċ-ċentru tal-interess u b’kont meħud tal-kapaċitajiet teknoloġiċi, il-ħtiġijiet tal-utenti u l-objettivi tan-negozju tal-kumpanija. Fil-kuntest tal-ġestjoni tad-disinn, il-kumpanija bħalissa tinsab f’livell bażiku ta’ żvilupp. Dan japplika għaż-żewġ kategoriji ewlenin ta’ prodotti analizzati — bibien tal-injam u bibien tal-azzar. Għalkemm l-offerta tal-prodott hija wiesgħa — il-kumpanija toffri bosta mudelli ta ‘bibien interni u esterni, diversifikati f’termini ta’ disinn — ma tissodisfax bis-sħiħ l-aspettattivi tal-klijenti, speċjalment dawk aktar eżiġenti u ma tidħolx fix-xejriet attwali. Ir-rakkomandazzjonijiet (azzjonijiet) li jwasslu għall-implimentazzjoni effettiva tal-mudell tat-tfassil jiffukaw fuq l-oqsma li ġejjin: 1. Offerti; 2. L-istruttura organizzattiva; 3. Komunikazzjoni ta’ kummerċjalizzazzjoni; 4. Il-mudell ta’ negozju; 5. Il-kompetizzjoni u x-xejriet. Għall-implimentazzjoni tal-attivitajiet inklużi fil-proġett, kien ippjanat ix-xiri ta’ magni u liċenzji/software meħtieġa għall-implimentazzjoni ta’ innovazzjonijiet tal-prodotti u servizzi ta’ konsulenza. Prerekwiżit għall-implimentazzjoni tal-proġett se jkun li jinżamm livell għoli ta’ konsistenza tal-objettivi u l-konsegwenzi fl-operazzjoni u li d-disinn jiġi ttrattat bħala idea għall-iżvilupp u mhux bħala d-disinn ta’ prodott wieħed. Dan l-approċċ biss jagħti ċ-ċansijiet ta’ effett fil-forma ta’ marġini ogħla, prodotti ta’ bejgħ aħjar u bħala riżultat ta’ żieda fil-valur tal-kumpanija. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett jinvolvi l-implimentazzjoni ta’ strateġija ta’ disinn, inkluża r-rakkomandazzjoni għal aktar azzjonijiet. Fuq il-bażi tal-awditu tad-disinn imwettaq, ġew identifikati għadd ta’ problemi ta’ disinn li seħħew fl-oqsma analizzati tal-attività tal-kumpanija. Għal kull qasam, saru rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati mmirati lejn it-titjib tas-sitwazzjoni tas-suq tal-kumpanija u t-tisħiħ tal-kompetittività tagħha permezz tal-implimentazzjoni tal-ġestjoni tad-disinn. Il-verifika tad-disinn u r-rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet ġew żviluppati fuq il-bażi tal-metodoloġija tax-xogħol tal-ħsieb tad-disinn, it-tqegħid tal-utent fiċ-ċentru tal-interess u b’kont meħud tal-kapaċitajiet teknoloġiċi, il-ħtiġijiet tal-utenti u l-objettivi tan-negozju tal-kumpanija. Fil-kuntest tal-ġestjoni tad-disinn, il-kumpanija bħalissa tinsab f’livell bażiku ta’ żvilupp. Dan japplika għaż-żewġ kategoriji ewlenin ta’ prodotti analizzati — bibien tal-injam u bibien tal-azzar. Għalkemm l-offerta tal-prodott hija wiesgħa — il-kumpanija toffri bosta mudelli ta ‘bibien interni u esterni, diversifikati f’termini ta’ disinn — ma tissodisfax bis-sħiħ l-aspettattivi tal-klijenti, speċjalment dawk aktar eżiġenti u ma tidħolx fix-xejriet attwali. Ir-rakkomandazzjonijiet (azzjonijiet) li jwasslu għall-implimentazzjoni effettiva tal-mudell tat-tfassil jiffukaw fuq l-oqsma li ġejjin: 1. Offerti; 2. L-istruttura organizzattiva; 3. Komunikazzjoni ta’ kummerċjalizzazzjoni; 4. Il-mudell ta’ negozju; 5. Il-kompetizzjoni u x-xejriet. Għall-implimentazzjoni tal-attivitajiet inklużi fil-proġett, kien ippjanat ix-xiri ta’ magni u liċenzji/software meħtieġa għall-implimentazzjoni ta’ innovazzjonijiet tal-prodotti u servizzi ta’ konsulenza. Prerekwiżit għall-implimentazzjoni tal-proġett se jkun li jinżamm livell għoli ta’ konsistenza tal-objettivi u l-konsegwenzi fl-operazzjoni u li d-disinn jiġi ttrattat bħala idea għall-iżvilupp u mhux bħala d-disinn ta’ prodott wieħed. Dan l-approċċ biss jagħti ċ-ċansijiet ta’ effett fil-forma ta’ marġini ogħla, prodotti ta’ bejgħ aħjar u bħala riżultat ta’ żieda fil-valur tal-kumpanija. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O projeto consiste na implementação de uma estratégia de conceção que inclui o recomissionamento para outras atividades. Com base na auditoria de conceção realizada, foram detetados vários problemas de conceção nos domínios analisados da atividade da empresa. Para cada domínio, foram formuladas recomendações para novas ações pormenorizadas destinadas a melhorar a situação do mercado da empresa e a reforçar a sua competitividade através da implementação da gestão da conceção. A auditoria de conceção e as recomendações de outras atividades foram desenvolvidas com base no pensamento de conceção da metodologia de trabalho, colocando o utilizador no centro de interesse e tendo em conta as capacidades tecnológicas, as necessidades dos utilizadores e os objetivos empresariais da empresa. No contexto da gestão de design, a empresa está no nível básico de desenvolvimento hoje. Tal aplica-se às duas principais categorias de produtos analisadas – portas de madeira e portas de aço. Embora a gama de produtos seja vasta – a empresa oferece numerosos modelos de portas interiores e exteriores com design diversificado – não satisfaz plenamente as expectativas dos clientes, especialmente as mais exigentes, e não se enquadra nas tendências atuais. As recomendações (ações) conducentes à aplicação efetiva do modelo centram-se nos seguintes domínios: 1. Propostas; 2. A estrutura organizativa; 3. Comunicação comercial; 4. O modelo de negócio; 5. Competição e Tendências. Para implementar as atividades incluídas no projeto, está prevista a aquisição de máquinas e licenças/software necessários para implementar inovações de produtos e serviços de consultoria. Um pré-requisito para a execução do projeto será manter um elevado nível de coerência dos objetivos e de coerência na ação e tratar o design como uma ideia para o desenvolvimento e não como a conceção de um único produto. Só uma abordagem deste tipo permite obter um efeito sob a forma de margens mais elevadas, produtos mais vendidos e em resultado do aumento do valor da empresa. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto consiste na implementação de uma estratégia de conceção que inclui o recomissionamento para outras atividades. Com base na auditoria de conceção realizada, foram detetados vários problemas de conceção nos domínios analisados da atividade da empresa. Para cada domínio, foram formuladas recomendações para novas ações pormenorizadas destinadas a melhorar a situação do mercado da empresa e a reforçar a sua competitividade através da implementação da gestão da conceção. A auditoria de conceção e as recomendações de outras atividades foram desenvolvidas com base no pensamento de conceção da metodologia de trabalho, colocando o utilizador no centro de interesse e tendo em conta as capacidades tecnológicas, as necessidades dos utilizadores e os objetivos empresariais da empresa. No contexto da gestão de design, a empresa está no nível básico de desenvolvimento hoje. Tal aplica-se às duas principais categorias de produtos analisadas – portas de madeira e portas de aço. Embora a gama de produtos seja vasta – a empresa oferece numerosos modelos de portas interiores e exteriores com design diversificado – não satisfaz plenamente as expectativas dos clientes, especialmente as mais exigentes, e não se enquadra nas tendências atuais. As recomendações (ações) conducentes à aplicação efetiva do modelo centram-se nos seguintes domínios: 1. Propostas; 2. A estrutura organizativa; 3. Comunicação comercial; 4. O modelo de negócio; 5. Competição e Tendências. Para implementar as atividades incluídas no projeto, está prevista a aquisição de máquinas e licenças/software necessários para implementar inovações de produtos e serviços de consultoria. Um pré-requisito para a execução do projeto será manter um elevado nível de coerência dos objetivos e de coerência na ação e tratar o design como uma ideia para o desenvolvimento e não como a conceção de um único produto. Só uma abordagem deste tipo permite obter um efeito sob a forma de margens mais elevadas, produtos mais vendidos e em resultado do aumento do valor da empresa. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto consiste na implementação de uma estratégia de conceção que inclui o recomissionamento para outras atividades. Com base na auditoria de conceção realizada, foram detetados vários problemas de conceção nos domínios analisados da atividade da empresa. Para cada domínio, foram formuladas recomendações para novas ações pormenorizadas destinadas a melhorar a situação do mercado da empresa e a reforçar a sua competitividade através da implementação da gestão da conceção. A auditoria de conceção e as recomendações de outras atividades foram desenvolvidas com base no pensamento de conceção da metodologia de trabalho, colocando o utilizador no centro de interesse e tendo em conta as capacidades tecnológicas, as necessidades dos utilizadores e os objetivos empresariais da empresa. No contexto da gestão de design, a empresa está no nível básico de desenvolvimento hoje. Tal aplica-se às duas principais categorias de produtos analisadas – portas de madeira e portas de aço. Embora a gama de produtos seja vasta – a empresa oferece numerosos modelos de portas interiores e exteriores com design diversificado – não satisfaz plenamente as expectativas dos clientes, especialmente as mais exigentes, e não se enquadra nas tendências atuais. As recomendações (ações) conducentes à aplicação efetiva do modelo centram-se nos seguintes domínios: 1. Propostas; 2. A estrutura organizativa; 3. Comunicação comercial; 4. O modelo de negócio; 5. Competição e Tendências. Para implementar as atividades incluídas no projeto, está prevista a aquisição de máquinas e licenças/software necessários para implementar inovações de produtos e serviços de consultoria. Um pré-requisito para a execução do projeto será manter um elevado nível de coerência dos objetivos e de coerência na ação e tratar o design como uma ideia para o desenvolvimento e não como a conceção de um único produto. Só uma abordagem deste tipo permite obter um efeito sob a forma de margens mais elevadas, produtos mais vendidos e em resultado do aumento do valor da empresa. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hankkeessa toteutetaan suunnittelustrategia, jota suositellaan myös jatkotoimille. Toteutetun suunnittelutarkastuksen perusteella havaittiin useita suunnitteluongelmia analysoiduilla yhtiön toiminta-alueilla. Kullekin alueelle annettiin suosituksia yksityiskohtaisista toimenpiteistä, joilla pyritään parantamaan yrityksen markkinatilannetta ja vahvistamaan sen kilpailukykyä toteuttamalla suunnittelujohtamista. Suunnittelutarkastus ja jatkotoimia koskevat suositukset kehitettiin suunnitteluajattelun työmetodologian pohjalta, asettaen käyttäjän kiinnostuksen keskiöön ja ottaen huomioon teknologiset valmiudet, käyttäjien tarpeet ja yrityksen liiketoimintatavoitteet. Suunnittelujohtamisen yhteydessä yritys on tällä hetkellä kehityksen perustasolla. Tämä koskee sekä tärkeimpiä, analysoituja tuoteryhmiä – puisia ovia että teräsovia. Vaikka tuotevalikoima on laaja – yhtiö tarjoaa lukuisia malleja sisä- ja ulko-ovista, monipuolisesti muotoilultaan – se ei täysin vastaa asiakkaiden, erityisesti vaativampien, odotuksia eikä sovi nykyisiin trendeihin. Suositukset (toimet), jotka johtavat suunnittelumallin tehokkaaseen täytäntöönpanoon, keskittyvät seuraaviin aloihin: 1. Tarjoukset; 2. Organisaatiorakenne; 3. Markkinointiviestintä; 4. Liiketoimintamalli; 5. Kilpailua ja trendejä. Projektiin sisältyvien toimintojen toteuttamiseksi suunniteltiin tuoteinnovaatioiden ja konsultointipalvelujen toteuttamiseksi tarvittavien koneiden ja lisenssien/ohjelmistojen hankintaa. Hankkeen toteuttamisen edellytyksenä on tavoitteiden ja seurausten korkean johdonmukaisuuden ylläpitäminen toiminnassa ja suunnittelun käsitteleminen kehityksen ideana eikä yksittäisen tuotteen suunnitteluna. Vain tämä lähestymistapa antaa mahdollisuuden vaikutukseen korkeampien katteiden, paremman myynnin ja yrityksen arvon nostamisen muodossa. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeessa toteutetaan suunnittelustrategia, jota suositellaan myös jatkotoimille. Toteutetun suunnittelutarkastuksen perusteella havaittiin useita suunnitteluongelmia analysoiduilla yhtiön toiminta-alueilla. Kullekin alueelle annettiin suosituksia yksityiskohtaisista toimenpiteistä, joilla pyritään parantamaan yrityksen markkinatilannetta ja vahvistamaan sen kilpailukykyä toteuttamalla suunnittelujohtamista. Suunnittelutarkastus ja jatkotoimia koskevat suositukset kehitettiin suunnitteluajattelun työmetodologian pohjalta, asettaen käyttäjän kiinnostuksen keskiöön ja ottaen huomioon teknologiset valmiudet, käyttäjien tarpeet ja yrityksen liiketoimintatavoitteet. Suunnittelujohtamisen yhteydessä yritys on tällä hetkellä kehityksen perustasolla. Tämä koskee sekä tärkeimpiä, analysoituja tuoteryhmiä – puisia ovia että teräsovia. Vaikka tuotevalikoima on laaja – yhtiö tarjoaa lukuisia malleja sisä- ja ulko-ovista, monipuolisesti muotoilultaan – se ei täysin vastaa asiakkaiden, erityisesti vaativampien, odotuksia eikä sovi nykyisiin trendeihin. Suositukset (toimet), jotka johtavat suunnittelumallin tehokkaaseen täytäntöönpanoon, keskittyvät seuraaviin aloihin: 1. Tarjoukset; 2. Organisaatiorakenne; 3. Markkinointiviestintä; 4. Liiketoimintamalli; 5. Kilpailua ja trendejä. Projektiin sisältyvien toimintojen toteuttamiseksi suunniteltiin tuoteinnovaatioiden ja konsultointipalvelujen toteuttamiseksi tarvittavien koneiden ja lisenssien/ohjelmistojen hankintaa. Hankkeen toteuttamisen edellytyksenä on tavoitteiden ja seurausten korkean johdonmukaisuuden ylläpitäminen toiminnassa ja suunnittelun käsitteleminen kehityksen ideana eikä yksittäisen tuotteen suunnitteluna. Vain tämä lähestymistapa antaa mahdollisuuden vaikutukseen korkeampien katteiden, paremman myynnin ja yrityksen arvon nostamisen muodossa. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeessa toteutetaan suunnittelustrategia, jota suositellaan myös jatkotoimille. Toteutetun suunnittelutarkastuksen perusteella havaittiin useita suunnitteluongelmia analysoiduilla yhtiön toiminta-alueilla. Kullekin alueelle annettiin suosituksia yksityiskohtaisista toimenpiteistä, joilla pyritään parantamaan yrityksen markkinatilannetta ja vahvistamaan sen kilpailukykyä toteuttamalla suunnittelujohtamista. Suunnittelutarkastus ja jatkotoimia koskevat suositukset kehitettiin suunnitteluajattelun työmetodologian pohjalta, asettaen käyttäjän kiinnostuksen keskiöön ja ottaen huomioon teknologiset valmiudet, käyttäjien tarpeet ja yrityksen liiketoimintatavoitteet. Suunnittelujohtamisen yhteydessä yritys on tällä hetkellä kehityksen perustasolla. Tämä koskee sekä tärkeimpiä, analysoituja tuoteryhmiä – puisia ovia että teräsovia. Vaikka tuotevalikoima on laaja – yhtiö tarjoaa lukuisia malleja sisä- ja ulko-ovista, monipuolisesti muotoilultaan – se ei täysin vastaa asiakkaiden, erityisesti vaativampien, odotuksia eikä sovi nykyisiin trendeihin. Suositukset (toimet), jotka johtavat suunnittelumallin tehokkaaseen täytäntöönpanoon, keskittyvät seuraaviin aloihin: 1. Tarjoukset; 2. Organisaatiorakenne; 3. Markkinointiviestintä; 4. Liiketoimintamalli; 5. Kilpailua ja trendejä. Projektiin sisältyvien toimintojen toteuttamiseksi suunniteltiin tuoteinnovaatioiden ja konsultointipalvelujen toteuttamiseksi tarvittavien koneiden ja lisenssien/ohjelmistojen hankintaa. Hankkeen toteuttamisen edellytyksenä on tavoitteiden ja seurausten korkean johdonmukaisuuden ylläpitäminen toiminnassa ja suunnittelun käsitteleminen kehityksen ideana eikä yksittäisen tuotteen suunnitteluna. Vain tämä lähestymistapa antaa mahdollisuuden vaikutukseen korkeampien katteiden, paremman myynnin ja yrityksen arvon nostamisen muodossa. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt vključuje izvajanje strategije oblikovanja, vključno s priporočeno za nadaljnje ukrepe. Na podlagi opravljene projektne revizije so bile ugotovljene številne težave pri načrtovanju, ki so se pojavile na analiziranih področjih dejavnosti podjetja. Za vsako področje so bila podana priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe, namenjene izboljšanju položaja podjetja na trgu in krepitvi njegove konkurenčnosti z izvajanjem projektnega upravljanja. Revizija zasnove in priporočila za nadaljnje ukrepe so bila razvita na podlagi metodologije projektnega razmišljanja, ki uporabnika postavlja v središče zanimanja in upošteva tehnološke zmogljivosti, potrebe uporabnikov in poslovne cilje podjetja. V okviru projektnega vodenja je podjetje trenutno na osnovni stopnji razvoja. To velja za glavne, analizirane kategorije izdelkov – lesena vrata in jeklena vrata. Čeprav je ponudba izdelkov široka – podjetje ponuja številne modele notranjih in zunanjih vrat, raznolikih v smislu oblikovanja – ne izpolnjuje v celoti pričakovanj kupcev, še posebej zahtevnejših in ne ustreza trenutnim trendom. Priporočila (ukrepi), ki vodijo k učinkovitemu izvajanju modela zasnove, se osredotočajo na naslednja področja: 1. Ponudbe; 2. Organizacijsko strukturo; 3. Tržna komunikacija; 4. Poslovni model; 5. Konkurenca in trendi. Za izvajanje aktivnosti, vključenih v projekt, je bil načrtovan nakup strojev in licenc/programske opreme, potrebnih za izvedbo produktnih inovacij in svetovalnih storitev. Predpogoj za izvedbo projekta bo ohranjanje visoke ravni doslednosti ciljev in posledic v delovanju ter obravnavanje zasnove kot ideje za razvoj in ne kot oblikovanje enega samega izdelka. Samo ta pristop daje možnosti za učinek v obliki višjih marž, bolje prodajanih izdelkov in kot posledica povečanja vrednosti podjetja. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt vključuje izvajanje strategije oblikovanja, vključno s priporočeno za nadaljnje ukrepe. Na podlagi opravljene projektne revizije so bile ugotovljene številne težave pri načrtovanju, ki so se pojavile na analiziranih področjih dejavnosti podjetja. Za vsako področje so bila podana priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe, namenjene izboljšanju položaja podjetja na trgu in krepitvi njegove konkurenčnosti z izvajanjem projektnega upravljanja. Revizija zasnove in priporočila za nadaljnje ukrepe so bila razvita na podlagi metodologije projektnega razmišljanja, ki uporabnika postavlja v središče zanimanja in upošteva tehnološke zmogljivosti, potrebe uporabnikov in poslovne cilje podjetja. V okviru projektnega vodenja je podjetje trenutno na osnovni stopnji razvoja. To velja za glavne, analizirane kategorije izdelkov – lesena vrata in jeklena vrata. Čeprav je ponudba izdelkov široka – podjetje ponuja številne modele notranjih in zunanjih vrat, raznolikih v smislu oblikovanja – ne izpolnjuje v celoti pričakovanj kupcev, še posebej zahtevnejših in ne ustreza trenutnim trendom. Priporočila (ukrepi), ki vodijo k učinkovitemu izvajanju modela zasnove, se osredotočajo na naslednja področja: 1. Ponudbe; 2. Organizacijsko strukturo; 3. Tržna komunikacija; 4. Poslovni model; 5. Konkurenca in trendi. Za izvajanje aktivnosti, vključenih v projekt, je bil načrtovan nakup strojev in licenc/programske opreme, potrebnih za izvedbo produktnih inovacij in svetovalnih storitev. Predpogoj za izvedbo projekta bo ohranjanje visoke ravni doslednosti ciljev in posledic v delovanju ter obravnavanje zasnove kot ideje za razvoj in ne kot oblikovanje enega samega izdelka. Samo ta pristop daje možnosti za učinek v obliki višjih marž, bolje prodajanih izdelkov in kot posledica povečanja vrednosti podjetja. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt vključuje izvajanje strategije oblikovanja, vključno s priporočeno za nadaljnje ukrepe. Na podlagi opravljene projektne revizije so bile ugotovljene številne težave pri načrtovanju, ki so se pojavile na analiziranih področjih dejavnosti podjetja. Za vsako področje so bila podana priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe, namenjene izboljšanju položaja podjetja na trgu in krepitvi njegove konkurenčnosti z izvajanjem projektnega upravljanja. Revizija zasnove in priporočila za nadaljnje ukrepe so bila razvita na podlagi metodologije projektnega razmišljanja, ki uporabnika postavlja v središče zanimanja in upošteva tehnološke zmogljivosti, potrebe uporabnikov in poslovne cilje podjetja. V okviru projektnega vodenja je podjetje trenutno na osnovni stopnji razvoja. To velja za glavne, analizirane kategorije izdelkov – lesena vrata in jeklena vrata. Čeprav je ponudba izdelkov široka – podjetje ponuja številne modele notranjih in zunanjih vrat, raznolikih v smislu oblikovanja – ne izpolnjuje v celoti pričakovanj kupcev, še posebej zahtevnejših in ne ustreza trenutnim trendom. Priporočila (ukrepi), ki vodijo k učinkovitemu izvajanju modela zasnove, se osredotočajo na naslednja področja: 1. Ponudbe; 2. Organizacijsko strukturo; 3. Tržna komunikacija; 4. Poslovni model; 5. Konkurenca in trendi. Za izvajanje aktivnosti, vključenih v projekt, je bil načrtovan nakup strojev in licenc/programske opreme, potrebnih za izvedbo produktnih inovacij in svetovalnih storitev. Predpogoj za izvedbo projekta bo ohranjanje visoke ravni doslednosti ciljev in posledic v delovanju ter obravnavanje zasnove kot ideje za razvoj in ne kot oblikovanje enega samega izdelka. Samo ta pristop daje možnosti za učinek v obliki višjih marž, bolje prodajanih izdelkov in kot posledica povečanja vrednosti podjetja. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt zahrnuje provádění strategie návrhu, včetně doporučené pro další opatření. Na základě provedeného auditu návrhu byla zjištěna řada konstrukčních problémů, které se vyskytly v analyzovaných oblastech činnosti společnosti. Pro každou oblast byla vypracována doporučení pro další podrobná opatření zaměřená na zlepšení situace na trhu společnosti a posílení její konkurenceschopnosti prostřednictvím implementace projektového managementu. Návrhový audit a doporučení pro další opatření byly vypracovány na základě metodiky projektového myšlení, umístění uživatele do středu zájmu a s přihlédnutím k technologickým možnostem, potřebám uživatelů a obchodním cílům společnosti. V kontextu projektového managementu je společnost v současné době na základní úrovni vývoje. To platí pro hlavní analyzované kategorie výrobků – dřevěné dveře a ocelové dveře. I když je nabídka výrobků široká – společnost nabízí řadu modelů interiérových a vnějších dveří, diverzifikovaných z hlediska designu – plně nesplňuje očekávání zákazníků, zejména náročnějších, a nezapadá do současných trendů. Doporučení (opatření) vedoucí k účinnému provádění modelu návrhu se zaměřují na tyto oblasti: 1. Nabídky; 2. Organizační struktura; 3. Marketingová komunikace; 4. Obchodní model; 5. Konkurence a trendy. Pro realizaci činností zahrnutých do projektu byl plánován nákup strojů a licencí/software nezbytných pro realizaci produktových inovací a poradenských služeb. Předpokladem pro realizaci projektu bude zachování vysoké míry konzistence cílů a důsledků v provozu a posuzování návrhu jako nápadu pro vývoj, a nikoli jako návrhu jediného výrobku. Pouze tento přístup dává šanci na efekt ve formě vyšších marží, lepších prodejů produktů a v důsledku zvýšení hodnoty společnosti. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt zahrnuje provádění strategie návrhu, včetně doporučené pro další opatření. Na základě provedeného auditu návrhu byla zjištěna řada konstrukčních problémů, které se vyskytly v analyzovaných oblastech činnosti společnosti. Pro každou oblast byla vypracována doporučení pro další podrobná opatření zaměřená na zlepšení situace na trhu společnosti a posílení její konkurenceschopnosti prostřednictvím implementace projektového managementu. Návrhový audit a doporučení pro další opatření byly vypracovány na základě metodiky projektového myšlení, umístění uživatele do středu zájmu a s přihlédnutím k technologickým možnostem, potřebám uživatelů a obchodním cílům společnosti. V kontextu projektového managementu je společnost v současné době na základní úrovni vývoje. To platí pro hlavní analyzované kategorie výrobků – dřevěné dveře a ocelové dveře. I když je nabídka výrobků široká – společnost nabízí řadu modelů interiérových a vnějších dveří, diverzifikovaných z hlediska designu – plně nesplňuje očekávání zákazníků, zejména náročnějších, a nezapadá do současných trendů. Doporučení (opatření) vedoucí k účinnému provádění modelu návrhu se zaměřují na tyto oblasti: 1. Nabídky; 2. Organizační struktura; 3. Marketingová komunikace; 4. Obchodní model; 5. Konkurence a trendy. Pro realizaci činností zahrnutých do projektu byl plánován nákup strojů a licencí/software nezbytných pro realizaci produktových inovací a poradenských služeb. Předpokladem pro realizaci projektu bude zachování vysoké míry konzistence cílů a důsledků v provozu a posuzování návrhu jako nápadu pro vývoj, a nikoli jako návrhu jediného výrobku. Pouze tento přístup dává šanci na efekt ve formě vyšších marží, lepších prodejů produktů a v důsledku zvýšení hodnoty společnosti. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt zahrnuje provádění strategie návrhu, včetně doporučené pro další opatření. Na základě provedeného auditu návrhu byla zjištěna řada konstrukčních problémů, které se vyskytly v analyzovaných oblastech činnosti společnosti. Pro každou oblast byla vypracována doporučení pro další podrobná opatření zaměřená na zlepšení situace na trhu společnosti a posílení její konkurenceschopnosti prostřednictvím implementace projektového managementu. Návrhový audit a doporučení pro další opatření byly vypracovány na základě metodiky projektového myšlení, umístění uživatele do středu zájmu a s přihlédnutím k technologickým možnostem, potřebám uživatelů a obchodním cílům společnosti. V kontextu projektového managementu je společnost v současné době na základní úrovni vývoje. To platí pro hlavní analyzované kategorie výrobků – dřevěné dveře a ocelové dveře. I když je nabídka výrobků široká – společnost nabízí řadu modelů interiérových a vnějších dveří, diverzifikovaných z hlediska designu – plně nesplňuje očekávání zákazníků, zejména náročnějších, a nezapadá do současných trendů. Doporučení (opatření) vedoucí k účinnému provádění modelu návrhu se zaměřují na tyto oblasti: 1. Nabídky; 2. Organizační struktura; 3. Marketingová komunikace; 4. Obchodní model; 5. Konkurence a trendy. Pro realizaci činností zahrnutých do projektu byl plánován nákup strojů a licencí/software nezbytných pro realizaci produktových inovací a poradenských služeb. Předpokladem pro realizaci projektu bude zachování vysoké míry konzistence cílů a důsledků v provozu a posuzování návrhu jako nápadu pro vývoj, a nikoli jako návrhu jediného výrobku. Pouze tento přístup dává šanci na efekt ve formě vyšších marží, lepších prodejů produktů a v důsledku zvýšení hodnoty společnosti. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektas apima projektavimo strategijos įgyvendinimą, įskaitant rekomenduojamą tolesniems veiksmams. Remiantis atliktu projekto auditu, buvo nustatytos kelios projektavimo problemos, iškilusios analizuojamose įmonės veiklos srityse. Kiekvienai sričiai buvo pateiktos rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų, kuriais siekiama pagerinti įmonės padėtį rinkoje ir stiprinti jos konkurencingumą įgyvendinant projektavimo valdymą. Projekto auditas ir rekomendacijos tolesniems veiksmams buvo parengti remiantis projektavimo mąstymo darbo metodika, sutelkus vartotoją į interesų centrą ir atsižvelgiant į technologines galimybes, naudotojų poreikius ir įmonės verslo tikslus. Projektavimo valdymo kontekste įmonė šiuo metu yra baziniame išsivystymo lygmenyje. Tai taikoma tiek pagrindinėms, analizuojamoms produktų kategorijoms – medinėms durims ir plieninėms durims. Nors produkto pasiūlymas yra platus – įmonė siūlo daugybę vidaus ir išorės durų modelių, diversifikuotų dizaino požiūriu, jis nevisiškai atitinka klientų lūkesčius, ypač reiklesnius, ir netelpa į dabartines tendencijas. Rekomendacijose (veiksmuose), kuriomis siekiama veiksmingai įgyvendinti projektavimo modelį, daugiausia dėmesio skiriama šioms sritims: 1. Pasiūlymai; 2. Organizacinę struktūrą; 3. Rinkodaros komunikacija; 4. Verslo modelis; 5. Konkurencija ir tendencijos. Įgyvendinant į projektą įtrauktą veiklą, buvo planuojama įsigyti produktų naujovėms diegti reikalingų mašinų ir licencijų/programinės įrangos bei konsultavimo paslaugas. Būtina projekto įgyvendinimo sąlyga bus išlaikyti aukštą tikslų ir pasekmių nuoseklumą operacijoje ir traktuoti dizainą kaip plėtros idėją, o ne kaip vieno produkto dizainą. Tik šis metodas suteikia galimybę, kad poveikis bus didesnis pelnas, geriau parduodami produktai ir dėl bendrovės vertės didinimo. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektas apima projektavimo strategijos įgyvendinimą, įskaitant rekomenduojamą tolesniems veiksmams. Remiantis atliktu projekto auditu, buvo nustatytos kelios projektavimo problemos, iškilusios analizuojamose įmonės veiklos srityse. Kiekvienai sričiai buvo pateiktos rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų, kuriais siekiama pagerinti įmonės padėtį rinkoje ir stiprinti jos konkurencingumą įgyvendinant projektavimo valdymą. Projekto auditas ir rekomendacijos tolesniems veiksmams buvo parengti remiantis projektavimo mąstymo darbo metodika, sutelkus vartotoją į interesų centrą ir atsižvelgiant į technologines galimybes, naudotojų poreikius ir įmonės verslo tikslus. Projektavimo valdymo kontekste įmonė šiuo metu yra baziniame išsivystymo lygmenyje. Tai taikoma tiek pagrindinėms, analizuojamoms produktų kategorijoms – medinėms durims ir plieninėms durims. Nors produkto pasiūlymas yra platus – įmonė siūlo daugybę vidaus ir išorės durų modelių, diversifikuotų dizaino požiūriu, jis nevisiškai atitinka klientų lūkesčius, ypač reiklesnius, ir netelpa į dabartines tendencijas. Rekomendacijose (veiksmuose), kuriomis siekiama veiksmingai įgyvendinti projektavimo modelį, daugiausia dėmesio skiriama šioms sritims: 1. Pasiūlymai; 2. Organizacinę struktūrą; 3. Rinkodaros komunikacija; 4. Verslo modelis; 5. Konkurencija ir tendencijos. Įgyvendinant į projektą įtrauktą veiklą, buvo planuojama įsigyti produktų naujovėms diegti reikalingų mašinų ir licencijų/programinės įrangos bei konsultavimo paslaugas. Būtina projekto įgyvendinimo sąlyga bus išlaikyti aukštą tikslų ir pasekmių nuoseklumą operacijoje ir traktuoti dizainą kaip plėtros idėją, o ne kaip vieno produkto dizainą. Tik šis metodas suteikia galimybę, kad poveikis bus didesnis pelnas, geriau parduodami produktai ir dėl bendrovės vertės didinimo. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektas apima projektavimo strategijos įgyvendinimą, įskaitant rekomenduojamą tolesniems veiksmams. Remiantis atliktu projekto auditu, buvo nustatytos kelios projektavimo problemos, iškilusios analizuojamose įmonės veiklos srityse. Kiekvienai sričiai buvo pateiktos rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų, kuriais siekiama pagerinti įmonės padėtį rinkoje ir stiprinti jos konkurencingumą įgyvendinant projektavimo valdymą. Projekto auditas ir rekomendacijos tolesniems veiksmams buvo parengti remiantis projektavimo mąstymo darbo metodika, sutelkus vartotoją į interesų centrą ir atsižvelgiant į technologines galimybes, naudotojų poreikius ir įmonės verslo tikslus. Projektavimo valdymo kontekste įmonė šiuo metu yra baziniame išsivystymo lygmenyje. Tai taikoma tiek pagrindinėms, analizuojamoms produktų kategorijoms – medinėms durims ir plieninėms durims. Nors produkto pasiūlymas yra platus – įmonė siūlo daugybę vidaus ir išorės durų modelių, diversifikuotų dizaino požiūriu, jis nevisiškai atitinka klientų lūkesčius, ypač reiklesnius, ir netelpa į dabartines tendencijas. Rekomendacijose (veiksmuose), kuriomis siekiama veiksmingai įgyvendinti projektavimo modelį, daugiausia dėmesio skiriama šioms sritims: 1. Pasiūlymai; 2. Organizacinę struktūrą; 3. Rinkodaros komunikacija; 4. Verslo modelis; 5. Konkurencija ir tendencijos. Įgyvendinant į projektą įtrauktą veiklą, buvo planuojama įsigyti produktų naujovėms diegti reikalingų mašinų ir licencijų/programinės įrangos bei konsultavimo paslaugas. Būtina projekto įgyvendinimo sąlyga bus išlaikyti aukštą tikslų ir pasekmių nuoseklumą operacijoje ir traktuoti dizainą kaip plėtros idėją, o ne kaip vieno produkto dizainą. Tik šis metodas suteikia galimybę, kad poveikis bus didesnis pelnas, geriau parduodami produktai ir dėl bendrovės vertės didinimo. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektā ir paredzēta projektēšanas stratēģijas īstenošana, tostarp ieteikta turpmākām darbībām. Pamatojoties uz veikto projekta auditu, tika konstatētas vairākas projekta problēmas analizētajās uzņēmuma darbības jomās. Attiecībā uz katru jomu tika sniegti ieteikumi turpmākām sīki izstrādātām darbībām, kuru mērķis ir uzlabot uzņēmuma tirgus situāciju un stiprināt tā konkurētspēju, īstenojot projektēšanas vadību. Projekta audits un ieteikumi turpmākām darbībām tika izstrādāti, pamatojoties uz projektēšanas domāšanas darba metodiku, izvirzot lietotāju interešu centrā un ņemot vērā uzņēmuma tehnoloģiskās iespējas, lietotāju vajadzības un biznesa mērķus. Projektēšanas vadības kontekstā uzņēmums pašlaik ir attīstības pamatlīmenī. Tas attiecas uz abām galvenajām, analizētajām produktu kategorijām — koka durvīm un tērauda durvīm. Lai gan produkta piedāvājums ir plašs — uzņēmums piedāvā daudzus interjera un ārdurvju modeļus, kas ir daudzveidīgi dizaina ziņā, tas pilnībā neatbilst klientu vēlmēm, īpaši prasīgākiem, un neatbilst pašreizējām tendencēm. Ieteikumi (darbības), kuru mērķis ir efektīvi īstenot projektēšanas modeli, ir vērsti uz šādām jomām: 1. Piedāvājumi; 2. Organizatoriskā struktūra; 3. Mārketinga komunikācija; 4. Uzņēmējdarbības modelis; 5. Konkurence un tendences. Projektā iekļauto darbību īstenošanai tika plānota iekārtu un licenču/programmatūras iegāde, kas nepieciešama produktu inovāciju un konsultāciju pakalpojumu ieviešanai. Projekta īstenošanas priekšnoteikums būs augsta līmeņa mērķu un seku konsekvence darbībā un projektēšanas uzskatīšana par izstrādes ideju, nevis par viena produkta dizainu. Tikai šī pieeja dod iespēju panākt lielāku peļņu, labāk pārdot produktus un palielināt uzņēmuma vērtību. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektā ir paredzēta projektēšanas stratēģijas īstenošana, tostarp ieteikta turpmākām darbībām. Pamatojoties uz veikto projekta auditu, tika konstatētas vairākas projekta problēmas analizētajās uzņēmuma darbības jomās. Attiecībā uz katru jomu tika sniegti ieteikumi turpmākām sīki izstrādātām darbībām, kuru mērķis ir uzlabot uzņēmuma tirgus situāciju un stiprināt tā konkurētspēju, īstenojot projektēšanas vadību. Projekta audits un ieteikumi turpmākām darbībām tika izstrādāti, pamatojoties uz projektēšanas domāšanas darba metodiku, izvirzot lietotāju interešu centrā un ņemot vērā uzņēmuma tehnoloģiskās iespējas, lietotāju vajadzības un biznesa mērķus. Projektēšanas vadības kontekstā uzņēmums pašlaik ir attīstības pamatlīmenī. Tas attiecas uz abām galvenajām, analizētajām produktu kategorijām — koka durvīm un tērauda durvīm. Lai gan produkta piedāvājums ir plašs — uzņēmums piedāvā daudzus interjera un ārdurvju modeļus, kas ir daudzveidīgi dizaina ziņā, tas pilnībā neatbilst klientu vēlmēm, īpaši prasīgākiem, un neatbilst pašreizējām tendencēm. Ieteikumi (darbības), kuru mērķis ir efektīvi īstenot projektēšanas modeli, ir vērsti uz šādām jomām: 1. Piedāvājumi; 2. Organizatoriskā struktūra; 3. Mārketinga komunikācija; 4. Uzņēmējdarbības modelis; 5. Konkurence un tendences. Projektā iekļauto darbību īstenošanai tika plānota iekārtu un licenču/programmatūras iegāde, kas nepieciešama produktu inovāciju un konsultāciju pakalpojumu ieviešanai. Projekta īstenošanas priekšnoteikums būs augsta līmeņa mērķu un seku konsekvence darbībā un projektēšanas uzskatīšana par izstrādes ideju, nevis par viena produkta dizainu. Tikai šī pieeja dod iespēju panākt lielāku peļņu, labāk pārdot produktus un palielināt uzņēmuma vērtību. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektā ir paredzēta projektēšanas stratēģijas īstenošana, tostarp ieteikta turpmākām darbībām. Pamatojoties uz veikto projekta auditu, tika konstatētas vairākas projekta problēmas analizētajās uzņēmuma darbības jomās. Attiecībā uz katru jomu tika sniegti ieteikumi turpmākām sīki izstrādātām darbībām, kuru mērķis ir uzlabot uzņēmuma tirgus situāciju un stiprināt tā konkurētspēju, īstenojot projektēšanas vadību. Projekta audits un ieteikumi turpmākām darbībām tika izstrādāti, pamatojoties uz projektēšanas domāšanas darba metodiku, izvirzot lietotāju interešu centrā un ņemot vērā uzņēmuma tehnoloģiskās iespējas, lietotāju vajadzības un biznesa mērķus. Projektēšanas vadības kontekstā uzņēmums pašlaik ir attīstības pamatlīmenī. Tas attiecas uz abām galvenajām, analizētajām produktu kategorijām — koka durvīm un tērauda durvīm. Lai gan produkta piedāvājums ir plašs — uzņēmums piedāvā daudzus interjera un ārdurvju modeļus, kas ir daudzveidīgi dizaina ziņā, tas pilnībā neatbilst klientu vēlmēm, īpaši prasīgākiem, un neatbilst pašreizējām tendencēm. Ieteikumi (darbības), kuru mērķis ir efektīvi īstenot projektēšanas modeli, ir vērsti uz šādām jomām: 1. Piedāvājumi; 2. Organizatoriskā struktūra; 3. Mārketinga komunikācija; 4. Uzņēmējdarbības modelis; 5. Konkurence un tendences. Projektā iekļauto darbību īstenošanai tika plānota iekārtu un licenču/programmatūras iegāde, kas nepieciešama produktu inovāciju un konsultāciju pakalpojumu ieviešanai. Projekta īstenošanas priekšnoteikums būs augsta līmeņa mērķu un seku konsekvence darbībā un projektēšanas uzskatīšana par izstrādes ideju, nevis par viena produkta dizainu. Tikai šī pieeja dod iespēju panākt lielāku peļņu, labāk pārdot produktus un palielināt uzņēmuma vērtību. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Проектът включва изпълнението на стратегия за проектиране, включително препоръчани за по-нататъшни действия. Въз основа на извършения одит на проекта бяха установени редица проблеми при проектирането, възникнали в анализираните области от дейността на дружеството. За всяка област бяха направени препоръки за по-нататъшни подробни действия, насочени към подобряване на пазарната ситуация на компанията и засилване на нейната конкурентоспособност чрез прилагане на управление на проектирането. Одитът на проектирането и препоръките за по-нататъшни действия бяха разработени въз основа на методология за работа с проектантско мислене, поставяйки потребителя в центъра на интереса и отчитайки технологичните възможности, нуждите на потребителите и бизнес целите на компанията. В контекста на управлението на дизайна, компанията в момента е на основно ниво на развитие. Това се отнася както за основните, анализирани продуктови категории — дървени врати и стоманени врати. Въпреки че продуктовата оферта е широка — компанията предлага множество модели интериорни и екстериорни врати, диверсифицирани по отношение на дизайна — тя не отговаря напълно на очакванията на клиентите, особено на по-взискателните и не се вписва в настоящите тенденции. Препоръките (действията), водещи до ефективно прилагане на модела на проектиране, са насочени към следните области: 1. Оферти; 2. Организационната структура; 3. Маркетингова комуникация; 4. Бизнес модел; 5. Конкуренция и тенденции. За изпълнението на дейностите, включени в проекта, е планирано закупуването на машини и лицензи/софтуер, необходими за внедряването на продуктови иновации и консултантски услуги. Предпоставка за изпълнението на проекта ще бъде да се поддържа висока степен на съгласуваност на целите и последиците от експлоатацията и да се третира дизайнът като идея за развитие, а не като дизайн на един продукт. Само този подход дава шансове за ефект под формата на по-високи маржове, по-добре продавани продукти и в резултат на повишаване на стойността на компанията. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът включва изпълнението на стратегия за проектиране, включително препоръчани за по-нататъшни действия. Въз основа на извършения одит на проекта бяха установени редица проблеми при проектирането, възникнали в анализираните области от дейността на дружеството. За всяка област бяха направени препоръки за по-нататъшни подробни действия, насочени към подобряване на пазарната ситуация на компанията и засилване на нейната конкурентоспособност чрез прилагане на управление на проектирането. Одитът на проектирането и препоръките за по-нататъшни действия бяха разработени въз основа на методология за работа с проектантско мислене, поставяйки потребителя в центъра на интереса и отчитайки технологичните възможности, нуждите на потребителите и бизнес целите на компанията. В контекста на управлението на дизайна, компанията в момента е на основно ниво на развитие. Това се отнася както за основните, анализирани продуктови категории — дървени врати и стоманени врати. Въпреки че продуктовата оферта е широка — компанията предлага множество модели интериорни и екстериорни врати, диверсифицирани по отношение на дизайна — тя не отговаря напълно на очакванията на клиентите, особено на по-взискателните и не се вписва в настоящите тенденции. Препоръките (действията), водещи до ефективно прилагане на модела на проектиране, са насочени към следните области: 1. Оферти; 2. Организационната структура; 3. Маркетингова комуникация; 4. Бизнес модел; 5. Конкуренция и тенденции. За изпълнението на дейностите, включени в проекта, е планирано закупуването на машини и лицензи/софтуер, необходими за внедряването на продуктови иновации и консултантски услуги. Предпоставка за изпълнението на проекта ще бъде да се поддържа висока степен на съгласуваност на целите и последиците от експлоатацията и да се третира дизайнът като идея за развитие, а не като дизайн на един продукт. Само този подход дава шансове за ефект под формата на по-високи маржове, по-добре продавани продукти и в резултат на повишаване на стойността на компанията. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът включва изпълнението на стратегия за проектиране, включително препоръчани за по-нататъшни действия. Въз основа на извършения одит на проекта бяха установени редица проблеми при проектирането, възникнали в анализираните области от дейността на дружеството. За всяка област бяха направени препоръки за по-нататъшни подробни действия, насочени към подобряване на пазарната ситуация на компанията и засилване на нейната конкурентоспособност чрез прилагане на управление на проектирането. Одитът на проектирането и препоръките за по-нататъшни действия бяха разработени въз основа на методология за работа с проектантско мислене, поставяйки потребителя в центъра на интереса и отчитайки технологичните възможности, нуждите на потребителите и бизнес целите на компанията. В контекста на управлението на дизайна, компанията в момента е на основно ниво на развитие. Това се отнася както за основните, анализирани продуктови категории — дървени врати и стоманени врати. Въпреки че продуктовата оферта е широка — компанията предлага множество модели интериорни и екстериорни врати, диверсифицирани по отношение на дизайна — тя не отговаря напълно на очакванията на клиентите, особено на по-взискателните и не се вписва в настоящите тенденции. Препоръките (действията), водещи до ефективно прилагане на модела на проектиране, са насочени към следните области: 1. Оферти; 2. Организационната структура; 3. Маркетингова комуникация; 4. Бизнес модел; 5. Конкуренция и тенденции. За изпълнението на дейностите, включени в проекта, е планирано закупуването на машини и лицензи/софтуер, необходими за внедряването на продуктови иновации и консултантски услуги. Предпоставка за изпълнението на проекта ще бъде да се поддържа висока степен на съгласуваност на целите и последиците от експлоатацията и да се третира дизайнът като идея за развитие, а не като дизайн на един продукт. Само този подход дава шансове за ефект под формата на по-високи маржове, по-добре продавани продукти и в резултат на повишаване на стойността на компанията. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A projekt magában foglalja egy tervezési stratégia végrehajtását, beleértve a további intézkedésekre javasoltakat is. Az elvégzett tervezési ellenőrzés alapján számos tervezési probléma merült fel a vállalat tevékenységének elemzett területein. Minden egyes területre vonatkozóan további részletes intézkedésekre vonatkozó ajánlásokat fogalmaztak meg, amelyek célja a vállalat piaci helyzetének javítása és versenyképességének erősítése a tervezésmenedzsment végrehajtása révén. A tervezési auditot és a további intézkedésekre vonatkozó ajánlásokat a tervezési gondolkodási munka módszertana alapján dolgozták ki, a felhasználót az érdeklődés középpontjába helyezve, figyelembe véve a technológiai képességeket, a felhasználók igényeit és a vállalat üzleti céljait. A design menedzsment területén a vállalat jelenleg alapvető fejlesztési szinten van. Ez vonatkozik mindkét fő, elemzett termékkategóriára – faajtókra és acélajtókra. Bár a termékkínálat széles – a vállalat számos belső és külső ajtómodellt kínál, amelyek változatosak a formatervezés szempontjából – nem felel meg teljes mértékben az ügyfelek elvárásainak, különösen az igényesebbeknek, és nem illeszkedik a jelenlegi trendekhez. A tervezési modell hatékony végrehajtásához vezető ajánlások (intézkedések) a következő területekre összpontosítanak: 1. Ajánlatok; 2. A szervezeti felépítés; 3. Marketing kommunikáció; 4. Az üzleti modell; 5. Verseny és trendek. A projektben szereplő tevékenységek megvalósítása érdekében tervbe vették a termékinnovációk és tanácsadási szolgáltatások megvalósításához szükséges gépek és licencek/szoftverek beszerzését. A projekt megvalósításának előfeltétele, hogy fenntartsuk a műveletek célkitűzéseinek és következményeinek magas szintű következetességét, és hogy a tervezést fejlesztési ötletnek tekintsük, nem pedig egyetlen termék tervezésének. Csak ez a megközelítés ad esélyt a hatásnak a magasabb árrés, a jobb értékesítésű termékek és a vállalat értékének emelése révén. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt magában foglalja egy tervezési stratégia végrehajtását, beleértve a további intézkedésekre javasoltakat is. Az elvégzett tervezési ellenőrzés alapján számos tervezési probléma merült fel a vállalat tevékenységének elemzett területein. Minden egyes területre vonatkozóan további részletes intézkedésekre vonatkozó ajánlásokat fogalmaztak meg, amelyek célja a vállalat piaci helyzetének javítása és versenyképességének erősítése a tervezésmenedzsment végrehajtása révén. A tervezési auditot és a további intézkedésekre vonatkozó ajánlásokat a tervezési gondolkodási munka módszertana alapján dolgozták ki, a felhasználót az érdeklődés középpontjába helyezve, figyelembe véve a technológiai képességeket, a felhasználók igényeit és a vállalat üzleti céljait. A design menedzsment területén a vállalat jelenleg alapvető fejlesztési szinten van. Ez vonatkozik mindkét fő, elemzett termékkategóriára – faajtókra és acélajtókra. Bár a termékkínálat széles – a vállalat számos belső és külső ajtómodellt kínál, amelyek változatosak a formatervezés szempontjából – nem felel meg teljes mértékben az ügyfelek elvárásainak, különösen az igényesebbeknek, és nem illeszkedik a jelenlegi trendekhez. A tervezési modell hatékony végrehajtásához vezető ajánlások (intézkedések) a következő területekre összpontosítanak: 1. Ajánlatok; 2. A szervezeti felépítés; 3. Marketing kommunikáció; 4. Az üzleti modell; 5. Verseny és trendek. A projektben szereplő tevékenységek megvalósítása érdekében tervbe vették a termékinnovációk és tanácsadási szolgáltatások megvalósításához szükséges gépek és licencek/szoftverek beszerzését. A projekt megvalósításának előfeltétele, hogy fenntartsuk a műveletek célkitűzéseinek és következményeinek magas szintű következetességét, és hogy a tervezést fejlesztési ötletnek tekintsük, nem pedig egyetlen termék tervezésének. Csak ez a megközelítés ad esélyt a hatásnak a magasabb árrés, a jobb értékesítésű termékek és a vállalat értékének emelése révén. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt magában foglalja egy tervezési stratégia végrehajtását, beleértve a további intézkedésekre javasoltakat is. Az elvégzett tervezési ellenőrzés alapján számos tervezési probléma merült fel a vállalat tevékenységének elemzett területein. Minden egyes területre vonatkozóan további részletes intézkedésekre vonatkozó ajánlásokat fogalmaztak meg, amelyek célja a vállalat piaci helyzetének javítása és versenyképességének erősítése a tervezésmenedzsment végrehajtása révén. A tervezési auditot és a további intézkedésekre vonatkozó ajánlásokat a tervezési gondolkodási munka módszertana alapján dolgozták ki, a felhasználót az érdeklődés középpontjába helyezve, figyelembe véve a technológiai képességeket, a felhasználók igényeit és a vállalat üzleti céljait. A design menedzsment területén a vállalat jelenleg alapvető fejlesztési szinten van. Ez vonatkozik mindkét fő, elemzett termékkategóriára – faajtókra és acélajtókra. Bár a termékkínálat széles – a vállalat számos belső és külső ajtómodellt kínál, amelyek változatosak a formatervezés szempontjából – nem felel meg teljes mértékben az ügyfelek elvárásainak, különösen az igényesebbeknek, és nem illeszkedik a jelenlegi trendekhez. A tervezési modell hatékony végrehajtásához vezető ajánlások (intézkedések) a következő területekre összpontosítanak: 1. Ajánlatok; 2. A szervezeti felépítés; 3. Marketing kommunikáció; 4. Az üzleti modell; 5. Verseny és trendek. A projektben szereplő tevékenységek megvalósítása érdekében tervbe vették a termékinnovációk és tanácsadási szolgáltatások megvalósításához szükséges gépek és licencek/szoftverek beszerzését. A projekt megvalósításának előfeltétele, hogy fenntartsuk a műveletek célkitűzéseinek és következményeinek magas szintű következetességét, és hogy a tervezést fejlesztési ötletnek tekintsük, nem pedig egyetlen termék tervezésének. Csak ez a megközelítés ad esélyt a hatásnak a magasabb árrés, a jobb értékesítésű termékek és a vállalat értékének emelése révén. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is éard atá i gceist leis an tionscadal ná straitéis deartha a chur chun feidhme, lena n-áirítear straitéis deartha a mholtar le haghaidh gníomhaíochtaí breise. Ar bhonn an iniúchta deartha a rinneadh, aithníodh roinnt fadhbanna dearaidh a tharla sna réimsí a ndearnadh anailís orthu de ghníomhaíocht na cuideachta. Maidir le gach réimse, rinneadh moltaí maidir le gníomhaíochtaí mionsonraithe breise atá dírithe ar staid mhargaidh na cuideachta a fheabhsú agus ar a hiomaíochas a neartú trí bhainistíocht deartha a chur chun feidhme. Forbraíodh an t-iniúchadh dearaidh agus na moltaí le haghaidh gníomhartha breise ar bhonn modheolaíocht oibre smaointeoireachta deartha, ag cur an t-úsáideoir ag croílár spéise agus ag cur san áireamh cumais theicneolaíocha, riachtanais úsáideoirí agus cuspóirí gnó na cuideachta. I gcomhthéacs na bainistíochta dearaidh, tá bunleibhéal forbartha ag an gcuideachta faoi láthair. Baineann sé seo leis na príomhchatagóirí táirgí a ndearnadh anailís orthu — doirse adhmaid agus doirse cruach. Cé go bhfuil an tairiscint táirge leathan — cuireann an chuideachta go leor samhlacha de dhoirse taobh istigh agus taobh amuigh, éagsúlaithe i dtéarmaí dearaidh — ní chomhlíonann sé ionchais na gcustaiméirí go hiomlán, go háirithe cinn níos déine agus níl sé oiriúnach i dtreochtaí reatha. Tá moltaí (gníomhaíochtaí) as a dtiocfaidh cur chun feidhme éifeachtach na samhla dearaidh dírithe ar na réimsí seo a leanas: 1. Tairiscintí; 2. An struchtúr eagrúcháin; 3. Cumarsáid mhargaíochta; 4. An tsamhail ghnó; 5. Iomaíocht agus treochtaí. Chun na gníomhaíochtaí a áirítear sa tionscadal a chur chun feidhme, beartaíodh meaisíní agus ceadúnais/bogearraí a cheannach atá riachtanach chun nuálaíochtaí táirgí agus seirbhísí comhairliúcháin a chur chun feidhme. Réamhriachtanas chun an tionscadal a chur chun feidhme is ea ardleibhéal comhsheasmhachta cuspóirí agus iarmhairtí a choinneáil san oibríocht agus déileáil leis an dearadh mar smaoineamh le haghaidh forbartha agus ní mar dhearadh táirge aonair. Ní thugann ach an cur chuige seo an seans go mbeidh éifeacht aige i bhfoirm corrlaigh níos airde, táirgí níos fearr a dhíol agus mar thoradh ar luach na cuideachta a ardú. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is éard atá i gceist leis an tionscadal ná straitéis deartha a chur chun feidhme, lena n-áirítear straitéis deartha a mholtar le haghaidh gníomhaíochtaí breise. Ar bhonn an iniúchta deartha a rinneadh, aithníodh roinnt fadhbanna dearaidh a tharla sna réimsí a ndearnadh anailís orthu de ghníomhaíocht na cuideachta. Maidir le gach réimse, rinneadh moltaí maidir le gníomhaíochtaí mionsonraithe breise atá dírithe ar staid mhargaidh na cuideachta a fheabhsú agus ar a hiomaíochas a neartú trí bhainistíocht deartha a chur chun feidhme. Forbraíodh an t-iniúchadh dearaidh agus na moltaí le haghaidh gníomhartha breise ar bhonn modheolaíocht oibre smaointeoireachta deartha, ag cur an t-úsáideoir ag croílár spéise agus ag cur san áireamh cumais theicneolaíocha, riachtanais úsáideoirí agus cuspóirí gnó na cuideachta. I gcomhthéacs na bainistíochta dearaidh, tá bunleibhéal forbartha ag an gcuideachta faoi láthair. Baineann sé seo leis na príomhchatagóirí táirgí a ndearnadh anailís orthu — doirse adhmaid agus doirse cruach. Cé go bhfuil an tairiscint táirge leathan — cuireann an chuideachta go leor samhlacha de dhoirse taobh istigh agus taobh amuigh, éagsúlaithe i dtéarmaí dearaidh — ní chomhlíonann sé ionchais na gcustaiméirí go hiomlán, go háirithe cinn níos déine agus níl sé oiriúnach i dtreochtaí reatha. Tá moltaí (gníomhaíochtaí) as a dtiocfaidh cur chun feidhme éifeachtach na samhla dearaidh dírithe ar na réimsí seo a leanas: 1. Tairiscintí; 2. An struchtúr eagrúcháin; 3. Cumarsáid mhargaíochta; 4. An tsamhail ghnó; 5. Iomaíocht agus treochtaí. Chun na gníomhaíochtaí a áirítear sa tionscadal a chur chun feidhme, beartaíodh meaisíní agus ceadúnais/bogearraí a cheannach atá riachtanach chun nuálaíochtaí táirgí agus seirbhísí comhairliúcháin a chur chun feidhme. Réamhriachtanas chun an tionscadal a chur chun feidhme is ea ardleibhéal comhsheasmhachta cuspóirí agus iarmhairtí a choinneáil san oibríocht agus déileáil leis an dearadh mar smaoineamh le haghaidh forbartha agus ní mar dhearadh táirge aonair. Ní thugann ach an cur chuige seo an seans go mbeidh éifeacht aige i bhfoirm corrlaigh níos airde, táirgí níos fearr a dhíol agus mar thoradh ar luach na cuideachta a ardú. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is éard atá i gceist leis an tionscadal ná straitéis deartha a chur chun feidhme, lena n-áirítear straitéis deartha a mholtar le haghaidh gníomhaíochtaí breise. Ar bhonn an iniúchta deartha a rinneadh, aithníodh roinnt fadhbanna dearaidh a tharla sna réimsí a ndearnadh anailís orthu de ghníomhaíocht na cuideachta. Maidir le gach réimse, rinneadh moltaí maidir le gníomhaíochtaí mionsonraithe breise atá dírithe ar staid mhargaidh na cuideachta a fheabhsú agus ar a hiomaíochas a neartú trí bhainistíocht deartha a chur chun feidhme. Forbraíodh an t-iniúchadh dearaidh agus na moltaí le haghaidh gníomhartha breise ar bhonn modheolaíocht oibre smaointeoireachta deartha, ag cur an t-úsáideoir ag croílár spéise agus ag cur san áireamh cumais theicneolaíocha, riachtanais úsáideoirí agus cuspóirí gnó na cuideachta. I gcomhthéacs na bainistíochta dearaidh, tá bunleibhéal forbartha ag an gcuideachta faoi láthair. Baineann sé seo leis na príomhchatagóirí táirgí a ndearnadh anailís orthu — doirse adhmaid agus doirse cruach. Cé go bhfuil an tairiscint táirge leathan — cuireann an chuideachta go leor samhlacha de dhoirse taobh istigh agus taobh amuigh, éagsúlaithe i dtéarmaí dearaidh — ní chomhlíonann sé ionchais na gcustaiméirí go hiomlán, go háirithe cinn níos déine agus níl sé oiriúnach i dtreochtaí reatha. Tá moltaí (gníomhaíochtaí) as a dtiocfaidh cur chun feidhme éifeachtach na samhla dearaidh dírithe ar na réimsí seo a leanas: 1. Tairiscintí; 2. An struchtúr eagrúcháin; 3. Cumarsáid mhargaíochta; 4. An tsamhail ghnó; 5. Iomaíocht agus treochtaí. Chun na gníomhaíochtaí a áirítear sa tionscadal a chur chun feidhme, beartaíodh meaisíní agus ceadúnais/bogearraí a cheannach atá riachtanach chun nuálaíochtaí táirgí agus seirbhísí comhairliúcháin a chur chun feidhme. Réamhriachtanas chun an tionscadal a chur chun feidhme is ea ardleibhéal comhsheasmhachta cuspóirí agus iarmhairtí a choinneáil san oibríocht agus déileáil leis an dearadh mar smaoineamh le haghaidh forbartha agus ní mar dhearadh táirge aonair. Ní thugann ach an cur chuige seo an seans go mbeidh éifeacht aige i bhfoirm corrlaigh níos airde, táirgí níos fearr a dhíol agus mar thoradh ar luach na cuideachta a ardú. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet omfattar genomförandet av en designstrategi, inklusive rekommendationer för ytterligare åtgärder. På grundval av den genomförda konstruktionsrevisionen identifierades ett antal designproblem i de analyserade områdena av företagets verksamhet. För varje område gavs rekommendationer om ytterligare detaljerade åtgärder som syftar till att förbättra företagets marknadssituation och stärka dess konkurrenskraft genom genomförande av designhantering. Designrevisionen och rekommendationerna för ytterligare åtgärder utvecklades på grundval av metodiken för designtänkande, där användaren sattes i centrum för sitt intresse och med beaktande av företagets tekniska kapacitet, användarnas behov och affärsmål. Inom designhanteringen ligger företaget för närvarande på en grundläggande utvecklingsnivå. Detta gäller både huvudsakliga, analyserade produktkategorier – trädörrar och ståldörrar. Även om produktutbudet är brett – företaget erbjuder många modeller av interiör- och ytterdörrar, diversifierade när det gäller design – det uppfyller inte helt kundernas förväntningar, särskilt mer krävande och passar inte in i nuvarande trender. Rekommendationer (åtgärder) som leder till ett effektivt genomförande av designmodellen är inriktade på följande områden: 1. Erbjudanden; 2. Organisationsstrukturen, 3. Marknadsföringskommunikation; 4. Affärsmodellen, 5. Konkurrens och trender. För genomförandet av de verksamheter som ingår i projektet planerades inköp av maskiner och licenser/programvara som är nödvändiga för genomförandet av produktinnovationer och konsulttjänster. En förutsättning för genomförandet av projektet är att upprätthålla en hög grad av konsekvens i verksamhetens mål och konsekvenser och att behandla design som en idé för utveckling och inte som design av en enda produkt. Endast detta tillvägagångssätt ger möjlighet till en effekt i form av högre marginaler, bättre säljande produkter och som ett resultat av att företagets värde höjs. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet omfattar genomförandet av en designstrategi, inklusive rekommendationer för ytterligare åtgärder. På grundval av den genomförda konstruktionsrevisionen identifierades ett antal designproblem i de analyserade områdena av företagets verksamhet. För varje område gavs rekommendationer om ytterligare detaljerade åtgärder som syftar till att förbättra företagets marknadssituation och stärka dess konkurrenskraft genom genomförande av designhantering. Designrevisionen och rekommendationerna för ytterligare åtgärder utvecklades på grundval av metodiken för designtänkande, där användaren sattes i centrum för sitt intresse och med beaktande av företagets tekniska kapacitet, användarnas behov och affärsmål. Inom designhanteringen ligger företaget för närvarande på en grundläggande utvecklingsnivå. Detta gäller både huvudsakliga, analyserade produktkategorier – trädörrar och ståldörrar. Även om produktutbudet är brett – företaget erbjuder många modeller av interiör- och ytterdörrar, diversifierade när det gäller design – det uppfyller inte helt kundernas förväntningar, särskilt mer krävande och passar inte in i nuvarande trender. Rekommendationer (åtgärder) som leder till ett effektivt genomförande av designmodellen är inriktade på följande områden: 1. Erbjudanden; 2. Organisationsstrukturen, 3. Marknadsföringskommunikation; 4. Affärsmodellen, 5. Konkurrens och trender. För genomförandet av de verksamheter som ingår i projektet planerades inköp av maskiner och licenser/programvara som är nödvändiga för genomförandet av produktinnovationer och konsulttjänster. En förutsättning för genomförandet av projektet är att upprätthålla en hög grad av konsekvens i verksamhetens mål och konsekvenser och att behandla design som en idé för utveckling och inte som design av en enda produkt. Endast detta tillvägagångssätt ger möjlighet till en effekt i form av högre marginaler, bättre säljande produkter och som ett resultat av att företagets värde höjs. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet omfattar genomförandet av en designstrategi, inklusive rekommendationer för ytterligare åtgärder. På grundval av den genomförda konstruktionsrevisionen identifierades ett antal designproblem i de analyserade områdena av företagets verksamhet. För varje område gavs rekommendationer om ytterligare detaljerade åtgärder som syftar till att förbättra företagets marknadssituation och stärka dess konkurrenskraft genom genomförande av designhantering. Designrevisionen och rekommendationerna för ytterligare åtgärder utvecklades på grundval av metodiken för designtänkande, där användaren sattes i centrum för sitt intresse och med beaktande av företagets tekniska kapacitet, användarnas behov och affärsmål. Inom designhanteringen ligger företaget för närvarande på en grundläggande utvecklingsnivå. Detta gäller både huvudsakliga, analyserade produktkategorier – trädörrar och ståldörrar. Även om produktutbudet är brett – företaget erbjuder många modeller av interiör- och ytterdörrar, diversifierade när det gäller design – det uppfyller inte helt kundernas förväntningar, särskilt mer krävande och passar inte in i nuvarande trender. Rekommendationer (åtgärder) som leder till ett effektivt genomförande av designmodellen är inriktade på följande områden: 1. Erbjudanden; 2. Organisationsstrukturen, 3. Marknadsföringskommunikation; 4. Affärsmodellen, 5. Konkurrens och trender. För genomförandet av de verksamheter som ingår i projektet planerades inköp av maskiner och licenser/programvara som är nödvändiga för genomförandet av produktinnovationer och konsulttjänster. En förutsättning för genomförandet av projektet är att upprätthålla en hög grad av konsekvens i verksamhetens mål och konsekvenser och att behandla design som en idé för utveckling och inte som design av en enda produkt. Endast detta tillvägagångssätt ger möjlighet till en effekt i form av högre marginaler, bättre säljande produkter och som ett resultat av att företagets värde höjs. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt hõlmab kavandamisstrateegia rakendamist, sealhulgas soovitatakse võtta täiendavaid meetmeid. Teostatud projekteerimisauditi põhjal tehti kindlaks mitmed projekteerimisprobleemid, mis ilmnesid analüüsitud tegevusvaldkondades. Iga valdkonna kohta esitati soovitused edasiste üksikasjalike meetmete kohta, mille eesmärk on parandada ettevõtte turuolukorda ja tugevdada selle konkurentsivõimet projekteerimisjuhtimise rakendamise kaudu. Projekteerimisaudit ja soovitused edasisteks tegevusteks töötati välja disainimõtlemise metoodika alusel, asetades kasutaja huvi keskmesse ning võttes arvesse ettevõtte tehnoloogilisi võimalusi, kasutajate vajadusi ja ärieesmärke. Disainijuhtimise kontekstis on ettevõte praegu põhilisel arengutasemel. See kehtib mõlema peamise analüüsitud tootekategooria kohta – puituksed ja terasuksed. Kuigi toote pakkumine on lai – ettevõte pakub arvukalt sise- ja välisuste mudeleid, mis on disaini poolest mitmekesised, ei vasta see täielikult klientide ootustele, eriti nõudlikumatele, ega sobi praeguste suundumustega. Projekteerimismudeli tõhusa rakendamiseni viivad soovitused (meetmed) keskenduvad järgmistele valdkondadele: 1. Pakkumised; 2. Organisatsiooniline struktuur; 3. Turunduskommunikatsioon; 4. Ärimudel; 5. Konkurents ja trendid. Projektiga hõlmatud tegevuste elluviimiseks kavandati tooteuuenduste ja konsultatsiooniteenuste rakendamiseks vajalike masinate ja litsentside/tarkvara ostmist. Projekti elluviimise eelduseks on säilitada tegevuse eesmärkide ja tagajärgede kõrge tase ning käsitleda projekteerimist kui arendusideed, mitte ühe toote disaini. Ainult see lähenemisviis annab võimaluse mõjuks kõrgemate marginaalide, paremini müüdavate toodete ja ettevõtte väärtuse tõstmise näol. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt hõlmab kavandamisstrateegia rakendamist, sealhulgas soovitatakse võtta täiendavaid meetmeid. Teostatud projekteerimisauditi põhjal tehti kindlaks mitmed projekteerimisprobleemid, mis ilmnesid analüüsitud tegevusvaldkondades. Iga valdkonna kohta esitati soovitused edasiste üksikasjalike meetmete kohta, mille eesmärk on parandada ettevõtte turuolukorda ja tugevdada selle konkurentsivõimet projekteerimisjuhtimise rakendamise kaudu. Projekteerimisaudit ja soovitused edasisteks tegevusteks töötati välja disainimõtlemise metoodika alusel, asetades kasutaja huvi keskmesse ning võttes arvesse ettevõtte tehnoloogilisi võimalusi, kasutajate vajadusi ja ärieesmärke. Disainijuhtimise kontekstis on ettevõte praegu põhilisel arengutasemel. See kehtib mõlema peamise analüüsitud tootekategooria kohta – puituksed ja terasuksed. Kuigi toote pakkumine on lai – ettevõte pakub arvukalt sise- ja välisuste mudeleid, mis on disaini poolest mitmekesised, ei vasta see täielikult klientide ootustele, eriti nõudlikumatele, ega sobi praeguste suundumustega. Projekteerimismudeli tõhusa rakendamiseni viivad soovitused (meetmed) keskenduvad järgmistele valdkondadele: 1. Pakkumised; 2. Organisatsiooniline struktuur; 3. Turunduskommunikatsioon; 4. Ärimudel; 5. Konkurents ja trendid. Projektiga hõlmatud tegevuste elluviimiseks kavandati tooteuuenduste ja konsultatsiooniteenuste rakendamiseks vajalike masinate ja litsentside/tarkvara ostmist. Projekti elluviimise eelduseks on säilitada tegevuse eesmärkide ja tagajärgede kõrge tase ning käsitleda projekteerimist kui arendusideed, mitte ühe toote disaini. Ainult see lähenemisviis annab võimaluse mõjuks kõrgemate marginaalide, paremini müüdavate toodete ja ettevõtte väärtuse tõstmise näol. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt hõlmab kavandamisstrateegia rakendamist, sealhulgas soovitatakse võtta täiendavaid meetmeid. Teostatud projekteerimisauditi põhjal tehti kindlaks mitmed projekteerimisprobleemid, mis ilmnesid analüüsitud tegevusvaldkondades. Iga valdkonna kohta esitati soovitused edasiste üksikasjalike meetmete kohta, mille eesmärk on parandada ettevõtte turuolukorda ja tugevdada selle konkurentsivõimet projekteerimisjuhtimise rakendamise kaudu. Projekteerimisaudit ja soovitused edasisteks tegevusteks töötati välja disainimõtlemise metoodika alusel, asetades kasutaja huvi keskmesse ning võttes arvesse ettevõtte tehnoloogilisi võimalusi, kasutajate vajadusi ja ärieesmärke. Disainijuhtimise kontekstis on ettevõte praegu põhilisel arengutasemel. See kehtib mõlema peamise analüüsitud tootekategooria kohta – puituksed ja terasuksed. Kuigi toote pakkumine on lai – ettevõte pakub arvukalt sise- ja välisuste mudeleid, mis on disaini poolest mitmekesised, ei vasta see täielikult klientide ootustele, eriti nõudlikumatele, ega sobi praeguste suundumustega. Projekteerimismudeli tõhusa rakendamiseni viivad soovitused (meetmed) keskenduvad järgmistele valdkondadele: 1. Pakkumised; 2. Organisatsiooniline struktuur; 3. Turunduskommunikatsioon; 4. Ärimudel; 5. Konkurents ja trendid. Projektiga hõlmatud tegevuste elluviimiseks kavandati tooteuuenduste ja konsultatsiooniteenuste rakendamiseks vajalike masinate ja litsentside/tarkvara ostmist. Projekti elluviimise eelduseks on säilitada tegevuse eesmärkide ja tagajärgede kõrge tase ning käsitleda projekteerimist kui arendusideed, mitte ühe toote disaini. Ainult see lähenemisviis annab võimaluse mõjuks kõrgemate marginaalide, paremini müüdavate toodete ja ettevõtte väärtuse tõstmise näol. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
4,997,000.0 zloty
| |||||||||||||||
| Property / budget: 4,997,000.0 zloty / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
1,110,833.1 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,110,833.1 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 1,110,833.1 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.24 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,110,833.1 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2020
| |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: iławski | |||||||||||||||
| Property / location (string): WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: iławski / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: ENTERPRISING EASTERN POLAND / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
59.89 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 59.89 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
53°40'29.24"N, 19°29'29.40"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 53°40'29.24"N, 19°29'29.40"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 53°40'29.24"N, 19°29'29.40"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Elbląski / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Elbląski / qualifier | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
24 May 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 24 May 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 06:29, 13 October 2024
Project Q88394 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Improving Radex’s competitiveness through the implementation of a design strategy |
Project Q88394 in Poland |
Statements
2,992,800.0 zloty
0 references
4,997,000.0 zloty
0 references
59.89 percent
0 references
1 June 2017
0 references
30 June 2018
0 references
RADEX POLAND SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA
0 references
Projekt polega na wdrożeniu strategii wzorniczej z uwzględnieniem rekomedacji do dalszych działań. Na podstawie przeprowadzonego audytu wzorniczego stwierdzono szereg problemów wzorniczych występujących w analizowanych obszarach działalności firmy. W odniesieniu do każdego obszaru stworzono rekomendacje dalszych szczegółowych działań, mających na celu poprawę sytuacji rynkowej firmy oraz wzmocnienie jej konkurencyjności poprzez wdrożenie zarządzania designem. Audyt wzorniczy oraz rekomendacje dalszych działań opracowano w oparciu o metodykę pracy design thinking, stawiającą użytkownika w centrum zainteresowania i uwzględniającą możliwości technologiczne, potrzeby użytkowników i cele biznesowe firmy. W kontekście zarządzania designem firma znajduje się dziś na podstawowym poziomie rozwoju. Dotyczy to obu głównych, analizowanych kategorii produktowych – drzwi drewnianych oraz drzwi stalowych. Mimo, iż oferta produktowa jest szeroka – firma proponuje liczne, zróżnicowane pod kątem wzornictwa modele drzwi wewnętrznych i zewnętrznych – nie spełnia w pełni oczekiwań klientów, zwłaszcza bardziej wymagających oraz nie wpisuje się w aktualne trendy. Rekomendacje (działania) prowadzące do skutecznego wdrożenia modelu wzorniczego koncentrują się na obszarach: 1. Oferty; 2. Struktury organizacyjnej; 3. Komunikacji marketingowej; 4. Modelu biznesowego; 5. Konkurencji i trendach. Do realizacji działań ujętych w projekcie zaplanowano zakup maszyn oraz licencji/oprogramowań niezbędnych do wdrożenia innowacji produktowych oraz usług doradczych. Warunkiem niezbędnym w zakresie realizacji projektu będzie zachowanie wysokiego poziomu spójności celów i konsekwencji w działaniu oraz potraktowanie wzornictwa jako pomysłu na rozwój, a nie jako zaprojektowanie pojedynczego produktu. Tylko takie podejście daje szanse na efekt w postaci wyższych marż, lepiej sprzedających się produktów i w efekcie podniesienia wartości firmy. (Polish)
0 references
The project consists of implementing a design strategy including recommissioning for further activities. On the basis of the design audit carried out, a number of design problems were found in the analysed areas of the company’s activity. For each area, recommendations were made for further detailed actions aimed at improving the company’s market situation and strengthening its competitiveness through the implementation of design management. The design audit and recommendations of further activities were developed on the basis of the working methodology design thinking, placing the user in the centre of interest and taking into account the technological capabilities, user needs and business objectives of the company. In the context of design management, the company is at the basic level of development today. This applies to both main product categories analysed – wooden doors and steel doors. Although the product range is wide – the company offers numerous design-diversified interior and external door models – it does not fully meet the expectations of customers, especially more demanding and does not fit in with current trends. Recommendations (actions) leading to effective implementation of the model focus on areas: 1. Tenders; 2. The organisational structure; 3. Marketing communication; 4. The business model; 5. Competition and trends. To implement the activities included in the project, it is planned to purchase machines and licenses/software necessary to implement product innovations and advisory services. A prerequisite for the implementation of the project will be to maintain a high level of coherence of objectives and consistency in action and to treat design as an idea for development rather than as designing a single product. Only such an approach gives chances for an effect in the form of higher margins, better-selling products and as a result of increasing the company’s value. (English)
14 October 2020
0.1048230312130343
0 references
Le projet implique la mise en œuvre d’une stratégie de conception, y compris recommandée pour d’autres actions. Sur la base de l’audit de conception réalisé, un certain nombre de problèmes de conception se sont produits dans les domaines analysés de l’activité de l’entreprise. Pour chaque domaine, des recommandations ont été formulées pour des actions plus détaillées visant à améliorer la situation du marché de l’entreprise et à renforcer sa compétitivité par la mise en œuvre de la gestion de la conception. L’audit de conception et les recommandations concernant d’autres actions ont été élaborés sur la base de la méthodologie de travail de la conception, en plaçant l’utilisateur au centre d’intérêt et en tenant compte des capacités technologiques, des besoins des utilisateurs et des objectifs commerciaux de l’entreprise. Dans le cadre de la gestion de la conception, l’entreprise est actuellement à un niveau de base de développement. Cela s’applique à la fois aux principales catégories de produits analysées — portes en bois et portes en acier. Bien que l’offre de produits soit large — l’entreprise propose de nombreux modèles de portes intérieures et extérieures, diversifiées en termes de design — elle ne répond pas pleinement aux attentes des clients, en particulier les plus exigeantes et ne correspond pas aux tendances actuelles. Les recommandations (actions) conduisant à la mise en œuvre effective du modèle de conception se concentrent sur les domaines suivants: 1. Les offres; 2. La structure organisationnelle; 3. Communication marketing; 4. Le modèle économique; 5. Concurrence et tendances. Pour la mise en œuvre des activités incluses dans le projet, l’achat de machines et de licences/logiciels nécessaires à la mise en œuvre d’innovations de produits et de services de conseil était prévu. Une condition préalable à la mise en œuvre du projet sera de maintenir un niveau élevé de cohérence des objectifs et des conséquences de l’opération et de traiter la conception comme une idée de développement et non comme la conception d’un seul produit. Seule cette approche donne les chances d’un effet sous la forme de marges plus élevées, de produits mieux vendus et d’une augmentation de la valeur de l’entreprise. (French)
30 November 2021
0 references
Das Projekt beinhaltet die Umsetzung einer Designstrategie, die auch für weitere Maßnahmen empfohlen wird. Auf der Grundlage der durchgeführten Designprüfung wurden eine Reihe von Gestaltungsproblemen in den analysierten Tätigkeitsbereichen des Unternehmens identifiziert. Für jeden Bereich wurden Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen ausgesprochen, die darauf abzielen, die Marktlage des Unternehmens zu verbessern und seine Wettbewerbsfähigkeit durch die Umsetzung des Designmanagements zu stärken. Das Designaudit und die Empfehlungen für weitere Maßnahmen wurden auf der Grundlage von Design Thinking Work Methodologie entwickelt, wobei der Nutzer in den Mittelpunkt des Interesses und unter Berücksichtigung der technologischen Fähigkeiten, der Bedürfnisse der Nutzer und der Geschäftsziele des Unternehmens gestellt wurde. Im Rahmen des Designmanagements befindet sich das Unternehmen derzeit auf einem grundlegenden Entwicklungsstand. Dies gilt für beide Haupt-, analysierte Produktkategorien – Holztüren und Stahltüren. Obwohl das Produktangebot breit ist – das Unternehmen bietet zahlreiche Modelle von Innen- und Außentüren, diversifiziert in Bezug auf das Design – erfüllt es nicht vollständig die Erwartungen der Kunden, insbesondere anspruchsvoller und passt nicht in die aktuellen Trends. Empfehlungen (Maßnahmen), die zur effektiven Umsetzung des Entwurfsmodells führen, konzentrieren sich auf folgende Bereiche: 1. Angebote; 2. Die Organisationsstruktur; 3. Marketingkommunikation; 4. Das Geschäftsmodell; 5. Wettbewerb und Trends. Für die Durchführung der im Projekt enthaltenen Aktivitäten wurde der Kauf von Maschinen und Lizenzen/Software, die für die Umsetzung von Produktinnovationen und Beratungsleistungen erforderlich sind, geplant. Voraussetzung für die Durchführung des Projekts ist es, ein hohes Maß an Konsistenz der Ziele und Konsequenzen im Betrieb zu erhalten und Design als Entwicklungsidee und nicht als Design eines einzelnen Produkts zu behandeln. Nur dieser Ansatz gibt die Chancen auf einen Effekt in Form von höheren Margen, besser verkaufenden Produkten und als Ergebnis der Wertsteigerung des Unternehmens. (German)
7 December 2021
0 references
Het project omvat de uitvoering van een ontwerpstrategie, met inbegrip van aanbevolen voor verdere acties. Op basis van de uitgevoerde ontwerpaudit werden een aantal ontwerpproblemen vastgesteld die zich op de geanalyseerde gebieden van de activiteit van de onderneming voordoen. Voor elk gebied werden aanbevelingen gedaan voor verdere gedetailleerde acties om de marktsituatie van de onderneming te verbeteren en haar concurrentievermogen te versterken door middel van de uitvoering van ontwerpbeheer. De ontwerpaudit en aanbevelingen voor verdere acties zijn ontwikkeld op basis van ontwerpdenken werkmethodologie, waarbij de gebruiker centraal staat en rekening wordt gehouden met technologische mogelijkheden, gebruikersbehoeften en bedrijfsdoelstellingen van het bedrijf. In het kader van designmanagement bevindt het bedrijf zich momenteel op een basisniveau van ontwikkeling. Dit geldt voor zowel de belangrijkste, geanalyseerde productcategorieën — houten deuren en stalen deuren. Hoewel het productaanbod breed is — het bedrijf biedt tal van modellen van binnen- en buitendeuren, gediversifieerd qua ontwerp — voldoet het niet volledig aan de verwachtingen van klanten, vooral veeleisender en past niet in de huidige trends. Aanbevelingen (acties) die tot de effectieve uitvoering van het ontwerpmodel leiden, zijn gericht op de volgende gebieden: 1. Aanbiedingen; 2. De organisatiestructuur; 3. Marketingcommunicatie; 4. Het bedrijfsmodel; 5. Concurrentie en trends. Voor de uitvoering van de activiteiten die in het project zijn opgenomen, is de aankoop van machines en licenties/software gepland die nodig zijn voor de implementatie van productinnovaties en adviesdiensten. Een voorwaarde voor de uitvoering van het project is het handhaven van een hoge mate van consistentie van de doelstellingen en gevolgen van de operatie en het beschouwen van ontwerp als een idee voor ontwikkeling en niet als het ontwerp van een enkel product. Alleen deze aanpak geeft de kans op een effect in de vorm van hogere marges, beter verkopende producten en als gevolg van het verhogen van de waarde van het bedrijf. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Il progetto prevede l'attuazione di una strategia di progettazione, anche consigliata per ulteriori azioni. Sulla base dell'audit di progettazione condotto, sono stati individuati alcuni problemi di progettazione che si verificano nelle aree analizzate dell'attività dell'impresa. Per ciascun settore sono state formulate raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate volte a migliorare la situazione di mercato dell'azienda e a rafforzarne la competitività attraverso l'attuazione della gestione del progetto. L'audit di progettazione e le raccomandazioni per ulteriori azioni sono state elaborate sulla base della metodologia del lavoro di progettazione, ponendo l'utente al centro di interesse e tenendo conto delle capacità tecnologiche, delle esigenze degli utenti e degli obiettivi aziendali dell'azienda. Nel contesto della gestione del design, l'azienda è attualmente a un livello di sviluppo di base. Ciò vale sia per le principali categorie di prodotti analizzate — porte in legno e porte in acciaio. Sebbene l'offerta di prodotti sia ampia — l'azienda offre numerosi modelli di porte interne ed esterne, diversificate in termini di design — non soddisfa pienamente le aspettative dei clienti, soprattutto quelli più esigenti e non si adatta alle tendenze attuali. Le raccomandazioni (azioni) che portano all'attuazione efficace del modello di progettazione si concentrano sui seguenti settori: 1. Offerte; 2. La struttura organizzativa; 3. Comunicazione di marketing; 4. Il modello di business; 5. Concorrenza e tendenze. Per la realizzazione delle attività incluse nel progetto è stato previsto l'acquisto di macchine e licenze/software necessari per l'implementazione di innovazioni di prodotto e servizi di consulenza. Un prerequisito per l'attuazione del progetto sarà quello di mantenere un alto livello di coerenza degli obiettivi e delle conseguenze nell'operazione e di trattare il design come un'idea per lo sviluppo e non come la progettazione di un singolo prodotto. Solo questo approccio dà la possibilità di un effetto sotto forma di margini più elevati, prodotti più venduti e come risultato di aumentare il valore dell'azienda. (Italian)
16 January 2022
0 references
El proyecto implica la implementación de una estrategia de diseño, incluida la recomendación para futuras acciones. Sobre la base de la auditoría de diseño realizada, se identificaron varios problemas de diseño que ocurren en las áreas analizadas de la actividad de la empresa. Para cada área, se hicieron recomendaciones para acciones más detalladas destinadas a mejorar la situación del mercado de la empresa y fortalecer su competitividad a través de la implementación de la gestión del diseño. La auditoría de diseño y las recomendaciones para nuevas acciones se desarrollaron sobre la base de la metodología de trabajo de pensamiento de diseño, colocando al usuario en el centro de interés y teniendo en cuenta las capacidades tecnológicas, las necesidades de los usuarios y los objetivos de negocio de la empresa. En el contexto de la gestión del diseño, la empresa se encuentra actualmente en un nivel básico de desarrollo. Esto se aplica tanto a las categorías de productos principales analizadas: puertas de madera y puertas de acero. Aunque la oferta de productos es amplia — la empresa ofrece numerosos modelos de puertas interiores y exteriores, diversificadas en términos de diseño — no cumple plenamente con las expectativas de los clientes, especialmente los más exigentes y no encaja en las tendencias actuales. Las recomendaciones (acciones) que conducen a la aplicación efectiva del modelo de diseño se centran en las siguientes áreas: 1. Las ofertas; 2. La estructura organizativa; 3. Comunicación de marketing; 4. El modelo de negocio; 5. Competencia y tendencias. Para la implementación de las actividades incluidas en el proyecto, se planeó la compra de máquinas y licencias/software necesarios para la implementación de innovaciones de productos y servicios de consultoría. Un requisito previo para la ejecución del proyecto será mantener un alto nivel de coherencia de los objetivos y consecuencias en la operación y tratar el diseño como una idea para el desarrollo y no como el diseño de un solo producto. Solo este enfoque da las posibilidades de un efecto en forma de márgenes más altos, productos más vendidos y como resultado de aumentar el valor de la empresa. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projektet indebærer gennemførelse af en designstrategi, herunder anbefalet til yderligere tiltag. På grundlag af den gennemførte designrevision blev der konstateret en række designproblemer på de analyserede områder af virksomhedens aktiviteter. For hvert område blev der fremsat anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger med henblik på at forbedre virksomhedens markedssituation og styrke dens konkurrenceevne gennem gennemførelse af designstyring. Designrevisionen og anbefalingerne til yderligere foranstaltninger blev udviklet på grundlag af designtænkningsarbejdsmetodologi, hvor brugeren blev placeret i centrum for interesse og under hensyntagen til den teknologiske kapacitet, brugernes behov og virksomhedens forretningsmæssige mål. I forbindelse med design management er virksomheden i øjeblikket på et grundlæggende udviklingsniveau. Dette gælder både for de vigtigste, analyserede produktkategorier — trædøre og ståldøre. Selvom produkttilbuddet er bredt — virksomheden tilbyder mange modeller af indvendige og udvendige døre, diversificeret med hensyn til design — det opfylder ikke fuldt ud kundernes forventninger, især mere krævende, og passer ikke ind i de nuværende tendenser. Anbefalinger (aktioner), der fører til en effektiv gennemførelse af designmodellen, fokuserer på følgende områder: 1. Tilbud; 2. Den organisatoriske struktur 3. Markedsføringskommunikation; 4. Forretningsmodellen 5. Konkurrence og tendenser. Med henblik på gennemførelsen af de aktiviteter, der indgår i projektet, blev der planlagt indkøb af maskiner og licenser/software, der er nødvendige for gennemførelsen af produktinnovationer og konsulenttjenester. En forudsætning for gennemførelsen af projektet vil være at opretholde en høj grad af sammenhæng mellem mål og konsekvenser i driften og at behandle design som en idé til udvikling og ikke som design af et enkelt produkt. Kun denne tilgang giver chancerne for en effekt i form af højere marginer, bedre salg af produkter og som et resultat af at øge virksomhedens værdi. (Danish)
26 July 2022
0 references
Το έργο περιλαμβάνει την εφαρμογή μιας στρατηγικής σχεδιασμού, συμπεριλαμβανομένης της σύστασης για περαιτέρω δράσεις. Βάσει του διενεργηθέντος ελέγχου σχεδιασμού, εντοπίστηκαν ορισμένα προβλήματα σχεδιασμού που ανέκυψαν στους αναλυθέντες τομείς δραστηριότητας της εταιρείας. Για κάθε τομέα, διατυπώθηκαν συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς δράσεις με στόχο τη βελτίωση της κατάστασης της αγοράς της εταιρείας και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της μέσω της εφαρμογής της διαχείρισης σχεδιασμού. Ο έλεγχος σχεδιασμού και οι συστάσεις για περαιτέρω δράσεις αναπτύχθηκαν με βάση τη μεθοδολογία σχεδιαστικής εργασίας, τοποθετώντας τον χρήστη στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος και λαμβάνοντας υπόψη τις τεχνολογικές δυνατότητες, τις ανάγκες των χρηστών και τους επιχειρηματικούς στόχους της εταιρείας. Στο πλαίσιο της διαχείρισης του σχεδιασμού, η εταιρεία βρίσκεται επί του παρόντος σε ένα βασικό επίπεδο ανάπτυξης. Αυτό ισχύει και για τις δύο κύριες, αναλυμένες κατηγορίες προϊόντων — ξύλινες πόρτες και χαλύβδινες πόρτες. Αν και η προσφορά του προϊόντος είναι ευρεία — η εταιρεία προσφέρει πολλά μοντέλα εσωτερικών και εξωτερικών θυρών, διαφοροποιημένα όσον αφορά το σχεδιασμό — δεν ανταποκρίνεται πλήρως στις προσδοκίες των πελατών, ιδιαίτερα των πιο απαιτητικών και δεν ταιριάζει στις τρέχουσες τάσεις. Οι συστάσεις (δράσεις) που οδηγούν στην αποτελεσματική εφαρμογή του μοντέλου σχεδιασμού επικεντρώνονται στους ακόλουθους τομείς: 1. Προσφορές; 2. Την οργανωτική δομή· 3. Επικοινωνία μάρκετινγκ· 4. Το επιχειρηματικό μοντέλο· 5. Ανταγωνισμός και τάσεις. Για την υλοποίηση των δραστηριοτήτων που περιλαμβάνονται στο έργο, προγραμματίστηκε η αγορά μηχανημάτων και αδειών/λογισμικού απαραίτητων για την υλοποίηση καινοτομιών προϊόντων και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Προϋπόθεση για την υλοποίηση του έργου θα είναι η διατήρηση υψηλού επιπέδου συνέπειας των στόχων και των συνεπειών στη λειτουργία και η αντιμετώπιση του σχεδιασμού ως ιδέας ανάπτυξης και όχι ως σχεδιασμού ενός μεμονωμένου προϊόντος. Μόνο αυτή η προσέγγιση δίνει τις πιθανότητες να υπάρξει αποτέλεσμα με τη μορφή υψηλότερων περιθωρίων κέρδους, προϊόντων με καλύτερες πωλήσεις και ως αποτέλεσμα της αύξησης της αξίας της εταιρείας. (Greek)
26 July 2022
0 references
Projekt uključuje provedbu projektne strategije, uključujući preporučene za daljnje aktivnosti. Na temelju provedene revizije projekta utvrđeni su brojni problemi u projektiranju koji se javljaju u analiziranim područjima djelatnosti tvrtke. Za svako područje dane su preporuke za daljnje detaljne mjere usmjerene na poboljšanje stanja na tržištu poduzeća i jačanje njegove konkurentnosti provedbom projektnog menadžmenta. Revizija dizajna i preporuke za daljnje akcije razvijene su na temelju metodologije projektnog razmišljanja, stavljajući korisnika u središte interesa i vodeći računa o tehnološkim mogućnostima, potrebama korisnika i poslovnim ciljevima tvrtke. U kontekstu upravljanja dizajnom, tvrtka je trenutno na osnovnoj razini razvoja. To se odnosi na obje glavne, analizirane kategorije proizvoda – drvena vrata i čelična vrata. Iako je ponuda proizvoda široka – tvrtka nudi brojne modele unutarnjih i vanjskih vrata, raznolika po dizajnu – ne ispunjava u potpunosti očekivanja kupaca, posebno zahtjevnija i ne uklapa se u aktualne trendove. Preporuke (mjere) koje vode do učinkovite provedbe modela dizajna usmjerene su na sljedeća područja: 1. Ponude; 2. Organizacijsku strukturu; 3. Marketinška komunikacija; 4. Poslovni model; 5. Konkurencija i trendovi. Za provedbu aktivnosti uključenih u projekt planirana je kupnja strojeva i licencija/softvera potrebnih za provedbu inovacija proizvoda i usluga savjetovanja. Preduvjet za provedbu projekta bit će održavanje visoke razine dosljednosti ciljeva i posljedica u radu te postupanje s dizajnom kao s idejom razvoja, a ne kao s dizajnom jedinstvenog proizvoda. Samo ovaj pristup daje šanse za učinak u obliku viših marži, bolje prodaje proizvoda i kao rezultat povećanja vrijednosti tvrtke. (Croatian)
26 July 2022
0 references
Proiectul implică punerea în aplicare a unei strategii de proiectare, inclusiv recomandată pentru acțiuni ulterioare. Pe baza auditului de proiectare realizat, au fost identificate o serie de probleme de proiectare apărute în domeniile analizate ale activității societății. Pentru fiecare domeniu, s-au făcut recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate menite să îmbunătățească situația de pe piață a companiei și să consolideze competitivitatea acesteia prin implementarea managementului proiectării. Auditul de proiectare și recomandările pentru acțiuni ulterioare au fost elaborate pe baza metodologiei de lucru a gândirii de proiectare, plasând utilizatorul în centrul de interes și luând în considerare capacitățile tehnologice, nevoile utilizatorilor și obiectivele de afaceri ale companiei. În contextul managementului designului, compania se află în prezent la un nivel de bază de dezvoltare. Acest lucru se aplică ambelor categorii principale de produse analizate – uși din lemn și uși din oțel. Deși oferta de produse este largă – compania oferă numeroase modele de uși interioare și exterioare, diversificate din punct de vedere al designului – nu satisface pe deplin așteptările clienților, în special cele mai exigente și nu se încadrează în tendințele actuale. Recomandările (acțiunile) care conduc la punerea în aplicare eficace a modelului de proiectare se concentrează pe următoarele domenii: 1. Oferte; 2. Structura organizatorică; 3. Comunicare de marketing; 4. Modelul de afaceri; 5. Concurență și tendințe. Pentru punerea în aplicare a activităților incluse în proiect, a fost planificată achiziționarea de mașini și licențe/produse software necesare pentru implementarea inovațiilor de produse și a serviciilor de consultanță. O condiție prealabilă pentru punerea în aplicare a proiectului va fi menținerea unui nivel ridicat de coerență a obiectivelor și consecințelor în cadrul operațiunii și tratarea proiectării ca o idee de dezvoltare și nu ca proiectarea unui singur produs. Numai această abordare oferă șansele unui efect sub forma unor marje mai mari, a unor produse mai bine vândute și ca rezultat al creșterii valorii companiei. (Romanian)
26 July 2022
0 references
Projekt zahŕňa realizáciu stratégie návrhu vrátane odporúčanej pre ďalšie opatrenia. Na základe vykonaného auditu návrhu sa zistilo niekoľko konštrukčných problémov, ktoré sa vyskytli v analyzovaných oblastiach činnosti spoločnosti. Pre každú oblasť boli vypracované odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia zamerané na zlepšenie trhovej situácie spoločnosti a posilnenie jej konkurencieschopnosti prostredníctvom implementácie projektového manažmentu. Návrhový audit a odporúčania pre ďalšie opatrenia boli vypracované na základe metodiky práce na dizajnovom myslení, pričom sa používateľ dostal do centra záujmu a zohľadňoval technologické schopnosti, potreby používateľov a obchodné ciele spoločnosti. V súvislosti s projektovým manažmentom je spoločnosť v súčasnosti na základnej úrovni vývoja. To platí pre obe hlavné, analyzované kategórie výrobkov – drevené dvere a oceľové dvere. Hoci ponuka výrobkov je široká – spoločnosť ponúka množstvo modelov interiérových a vonkajších dverí, diverzifikovaných z hľadiska dizajnu – plne nespĺňa očakávania zákazníkov, najmä tých náročnejších a nezapadá do súčasných trendov. Odporúčania (opatrenia) vedúce k účinnému vykonávaniu modelu návrhu sa zameriavajú na tieto oblasti: 1. Ponuky; 2. Organizačnú štruktúru; 3. Marketingová komunikácia; 4. Obchodný model; 5. Konkurencia a trendy. Na realizáciu činností zahrnutých do projektu bol naplánovaný nákup strojov a licencií/softvéru potrebných na realizáciu inovácií produktov a poradenských služieb. Predpokladom realizácie projektu bude zachovanie vysokej úrovne konzistentnosti cieľov a dôsledkov v prevádzke a považovať dizajn za myšlienku vývoja a nie ako návrh jedného výrobku. Iba tento prístup dáva šancu na efekt vo forme vyšších marží, lepšie predávaných produktov a v dôsledku zvýšenia hodnoty spoločnosti. (Slovak)
26 July 2022
0 references
Il-proġett jinvolvi l-implimentazzjoni ta’ strateġija ta’ disinn, inkluża r-rakkomandazzjoni għal aktar azzjonijiet. Fuq il-bażi tal-awditu tad-disinn imwettaq, ġew identifikati għadd ta’ problemi ta’ disinn li seħħew fl-oqsma analizzati tal-attività tal-kumpanija. Għal kull qasam, saru rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati mmirati lejn it-titjib tas-sitwazzjoni tas-suq tal-kumpanija u t-tisħiħ tal-kompetittività tagħha permezz tal-implimentazzjoni tal-ġestjoni tad-disinn. Il-verifika tad-disinn u r-rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet ġew żviluppati fuq il-bażi tal-metodoloġija tax-xogħol tal-ħsieb tad-disinn, it-tqegħid tal-utent fiċ-ċentru tal-interess u b’kont meħud tal-kapaċitajiet teknoloġiċi, il-ħtiġijiet tal-utenti u l-objettivi tan-negozju tal-kumpanija. Fil-kuntest tal-ġestjoni tad-disinn, il-kumpanija bħalissa tinsab f’livell bażiku ta’ żvilupp. Dan japplika għaż-żewġ kategoriji ewlenin ta’ prodotti analizzati — bibien tal-injam u bibien tal-azzar. Għalkemm l-offerta tal-prodott hija wiesgħa — il-kumpanija toffri bosta mudelli ta ‘bibien interni u esterni, diversifikati f’termini ta’ disinn — ma tissodisfax bis-sħiħ l-aspettattivi tal-klijenti, speċjalment dawk aktar eżiġenti u ma tidħolx fix-xejriet attwali. Ir-rakkomandazzjonijiet (azzjonijiet) li jwasslu għall-implimentazzjoni effettiva tal-mudell tat-tfassil jiffukaw fuq l-oqsma li ġejjin: 1. Offerti; 2. L-istruttura organizzattiva; 3. Komunikazzjoni ta’ kummerċjalizzazzjoni; 4. Il-mudell ta’ negozju; 5. Il-kompetizzjoni u x-xejriet. Għall-implimentazzjoni tal-attivitajiet inklużi fil-proġett, kien ippjanat ix-xiri ta’ magni u liċenzji/software meħtieġa għall-implimentazzjoni ta’ innovazzjonijiet tal-prodotti u servizzi ta’ konsulenza. Prerekwiżit għall-implimentazzjoni tal-proġett se jkun li jinżamm livell għoli ta’ konsistenza tal-objettivi u l-konsegwenzi fl-operazzjoni u li d-disinn jiġi ttrattat bħala idea għall-iżvilupp u mhux bħala d-disinn ta’ prodott wieħed. Dan l-approċċ biss jagħti ċ-ċansijiet ta’ effett fil-forma ta’ marġini ogħla, prodotti ta’ bejgħ aħjar u bħala riżultat ta’ żieda fil-valur tal-kumpanija. (Maltese)
26 July 2022
0 references
O projeto consiste na implementação de uma estratégia de conceção que inclui o recomissionamento para outras atividades. Com base na auditoria de conceção realizada, foram detetados vários problemas de conceção nos domínios analisados da atividade da empresa. Para cada domínio, foram formuladas recomendações para novas ações pormenorizadas destinadas a melhorar a situação do mercado da empresa e a reforçar a sua competitividade através da implementação da gestão da conceção. A auditoria de conceção e as recomendações de outras atividades foram desenvolvidas com base no pensamento de conceção da metodologia de trabalho, colocando o utilizador no centro de interesse e tendo em conta as capacidades tecnológicas, as necessidades dos utilizadores e os objetivos empresariais da empresa. No contexto da gestão de design, a empresa está no nível básico de desenvolvimento hoje. Tal aplica-se às duas principais categorias de produtos analisadas – portas de madeira e portas de aço. Embora a gama de produtos seja vasta – a empresa oferece numerosos modelos de portas interiores e exteriores com design diversificado – não satisfaz plenamente as expectativas dos clientes, especialmente as mais exigentes, e não se enquadra nas tendências atuais. As recomendações (ações) conducentes à aplicação efetiva do modelo centram-se nos seguintes domínios: 1. Propostas; 2. A estrutura organizativa; 3. Comunicação comercial; 4. O modelo de negócio; 5. Competição e Tendências. Para implementar as atividades incluídas no projeto, está prevista a aquisição de máquinas e licenças/software necessários para implementar inovações de produtos e serviços de consultoria. Um pré-requisito para a execução do projeto será manter um elevado nível de coerência dos objetivos e de coerência na ação e tratar o design como uma ideia para o desenvolvimento e não como a conceção de um único produto. Só uma abordagem deste tipo permite obter um efeito sob a forma de margens mais elevadas, produtos mais vendidos e em resultado do aumento do valor da empresa. (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Hankkeessa toteutetaan suunnittelustrategia, jota suositellaan myös jatkotoimille. Toteutetun suunnittelutarkastuksen perusteella havaittiin useita suunnitteluongelmia analysoiduilla yhtiön toiminta-alueilla. Kullekin alueelle annettiin suosituksia yksityiskohtaisista toimenpiteistä, joilla pyritään parantamaan yrityksen markkinatilannetta ja vahvistamaan sen kilpailukykyä toteuttamalla suunnittelujohtamista. Suunnittelutarkastus ja jatkotoimia koskevat suositukset kehitettiin suunnitteluajattelun työmetodologian pohjalta, asettaen käyttäjän kiinnostuksen keskiöön ja ottaen huomioon teknologiset valmiudet, käyttäjien tarpeet ja yrityksen liiketoimintatavoitteet. Suunnittelujohtamisen yhteydessä yritys on tällä hetkellä kehityksen perustasolla. Tämä koskee sekä tärkeimpiä, analysoituja tuoteryhmiä – puisia ovia että teräsovia. Vaikka tuotevalikoima on laaja – yhtiö tarjoaa lukuisia malleja sisä- ja ulko-ovista, monipuolisesti muotoilultaan – se ei täysin vastaa asiakkaiden, erityisesti vaativampien, odotuksia eikä sovi nykyisiin trendeihin. Suositukset (toimet), jotka johtavat suunnittelumallin tehokkaaseen täytäntöönpanoon, keskittyvät seuraaviin aloihin: 1. Tarjoukset; 2. Organisaatiorakenne; 3. Markkinointiviestintä; 4. Liiketoimintamalli; 5. Kilpailua ja trendejä. Projektiin sisältyvien toimintojen toteuttamiseksi suunniteltiin tuoteinnovaatioiden ja konsultointipalvelujen toteuttamiseksi tarvittavien koneiden ja lisenssien/ohjelmistojen hankintaa. Hankkeen toteuttamisen edellytyksenä on tavoitteiden ja seurausten korkean johdonmukaisuuden ylläpitäminen toiminnassa ja suunnittelun käsitteleminen kehityksen ideana eikä yksittäisen tuotteen suunnitteluna. Vain tämä lähestymistapa antaa mahdollisuuden vaikutukseen korkeampien katteiden, paremman myynnin ja yrityksen arvon nostamisen muodossa. (Finnish)
26 July 2022
0 references
Projekt vključuje izvajanje strategije oblikovanja, vključno s priporočeno za nadaljnje ukrepe. Na podlagi opravljene projektne revizije so bile ugotovljene številne težave pri načrtovanju, ki so se pojavile na analiziranih področjih dejavnosti podjetja. Za vsako področje so bila podana priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe, namenjene izboljšanju položaja podjetja na trgu in krepitvi njegove konkurenčnosti z izvajanjem projektnega upravljanja. Revizija zasnove in priporočila za nadaljnje ukrepe so bila razvita na podlagi metodologije projektnega razmišljanja, ki uporabnika postavlja v središče zanimanja in upošteva tehnološke zmogljivosti, potrebe uporabnikov in poslovne cilje podjetja. V okviru projektnega vodenja je podjetje trenutno na osnovni stopnji razvoja. To velja za glavne, analizirane kategorije izdelkov – lesena vrata in jeklena vrata. Čeprav je ponudba izdelkov široka – podjetje ponuja številne modele notranjih in zunanjih vrat, raznolikih v smislu oblikovanja – ne izpolnjuje v celoti pričakovanj kupcev, še posebej zahtevnejših in ne ustreza trenutnim trendom. Priporočila (ukrepi), ki vodijo k učinkovitemu izvajanju modela zasnove, se osredotočajo na naslednja področja: 1. Ponudbe; 2. Organizacijsko strukturo; 3. Tržna komunikacija; 4. Poslovni model; 5. Konkurenca in trendi. Za izvajanje aktivnosti, vključenih v projekt, je bil načrtovan nakup strojev in licenc/programske opreme, potrebnih za izvedbo produktnih inovacij in svetovalnih storitev. Predpogoj za izvedbo projekta bo ohranjanje visoke ravni doslednosti ciljev in posledic v delovanju ter obravnavanje zasnove kot ideje za razvoj in ne kot oblikovanje enega samega izdelka. Samo ta pristop daje možnosti za učinek v obliki višjih marž, bolje prodajanih izdelkov in kot posledica povečanja vrednosti podjetja. (Slovenian)
26 July 2022
0 references
Projekt zahrnuje provádění strategie návrhu, včetně doporučené pro další opatření. Na základě provedeného auditu návrhu byla zjištěna řada konstrukčních problémů, které se vyskytly v analyzovaných oblastech činnosti společnosti. Pro každou oblast byla vypracována doporučení pro další podrobná opatření zaměřená na zlepšení situace na trhu společnosti a posílení její konkurenceschopnosti prostřednictvím implementace projektového managementu. Návrhový audit a doporučení pro další opatření byly vypracovány na základě metodiky projektového myšlení, umístění uživatele do středu zájmu a s přihlédnutím k technologickým možnostem, potřebám uživatelů a obchodním cílům společnosti. V kontextu projektového managementu je společnost v současné době na základní úrovni vývoje. To platí pro hlavní analyzované kategorie výrobků – dřevěné dveře a ocelové dveře. I když je nabídka výrobků široká – společnost nabízí řadu modelů interiérových a vnějších dveří, diverzifikovaných z hlediska designu – plně nesplňuje očekávání zákazníků, zejména náročnějších, a nezapadá do současných trendů. Doporučení (opatření) vedoucí k účinnému provádění modelu návrhu se zaměřují na tyto oblasti: 1. Nabídky; 2. Organizační struktura; 3. Marketingová komunikace; 4. Obchodní model; 5. Konkurence a trendy. Pro realizaci činností zahrnutých do projektu byl plánován nákup strojů a licencí/software nezbytných pro realizaci produktových inovací a poradenských služeb. Předpokladem pro realizaci projektu bude zachování vysoké míry konzistence cílů a důsledků v provozu a posuzování návrhu jako nápadu pro vývoj, a nikoli jako návrhu jediného výrobku. Pouze tento přístup dává šanci na efekt ve formě vyšších marží, lepších prodejů produktů a v důsledku zvýšení hodnoty společnosti. (Czech)
26 July 2022
0 references
Projektas apima projektavimo strategijos įgyvendinimą, įskaitant rekomenduojamą tolesniems veiksmams. Remiantis atliktu projekto auditu, buvo nustatytos kelios projektavimo problemos, iškilusios analizuojamose įmonės veiklos srityse. Kiekvienai sričiai buvo pateiktos rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų, kuriais siekiama pagerinti įmonės padėtį rinkoje ir stiprinti jos konkurencingumą įgyvendinant projektavimo valdymą. Projekto auditas ir rekomendacijos tolesniems veiksmams buvo parengti remiantis projektavimo mąstymo darbo metodika, sutelkus vartotoją į interesų centrą ir atsižvelgiant į technologines galimybes, naudotojų poreikius ir įmonės verslo tikslus. Projektavimo valdymo kontekste įmonė šiuo metu yra baziniame išsivystymo lygmenyje. Tai taikoma tiek pagrindinėms, analizuojamoms produktų kategorijoms – medinėms durims ir plieninėms durims. Nors produkto pasiūlymas yra platus – įmonė siūlo daugybę vidaus ir išorės durų modelių, diversifikuotų dizaino požiūriu, jis nevisiškai atitinka klientų lūkesčius, ypač reiklesnius, ir netelpa į dabartines tendencijas. Rekomendacijose (veiksmuose), kuriomis siekiama veiksmingai įgyvendinti projektavimo modelį, daugiausia dėmesio skiriama šioms sritims: 1. Pasiūlymai; 2. Organizacinę struktūrą; 3. Rinkodaros komunikacija; 4. Verslo modelis; 5. Konkurencija ir tendencijos. Įgyvendinant į projektą įtrauktą veiklą, buvo planuojama įsigyti produktų naujovėms diegti reikalingų mašinų ir licencijų/programinės įrangos bei konsultavimo paslaugas. Būtina projekto įgyvendinimo sąlyga bus išlaikyti aukštą tikslų ir pasekmių nuoseklumą operacijoje ir traktuoti dizainą kaip plėtros idėją, o ne kaip vieno produkto dizainą. Tik šis metodas suteikia galimybę, kad poveikis bus didesnis pelnas, geriau parduodami produktai ir dėl bendrovės vertės didinimo. (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Projektā ir paredzēta projektēšanas stratēģijas īstenošana, tostarp ieteikta turpmākām darbībām. Pamatojoties uz veikto projekta auditu, tika konstatētas vairākas projekta problēmas analizētajās uzņēmuma darbības jomās. Attiecībā uz katru jomu tika sniegti ieteikumi turpmākām sīki izstrādātām darbībām, kuru mērķis ir uzlabot uzņēmuma tirgus situāciju un stiprināt tā konkurētspēju, īstenojot projektēšanas vadību. Projekta audits un ieteikumi turpmākām darbībām tika izstrādāti, pamatojoties uz projektēšanas domāšanas darba metodiku, izvirzot lietotāju interešu centrā un ņemot vērā uzņēmuma tehnoloģiskās iespējas, lietotāju vajadzības un biznesa mērķus. Projektēšanas vadības kontekstā uzņēmums pašlaik ir attīstības pamatlīmenī. Tas attiecas uz abām galvenajām, analizētajām produktu kategorijām — koka durvīm un tērauda durvīm. Lai gan produkta piedāvājums ir plašs — uzņēmums piedāvā daudzus interjera un ārdurvju modeļus, kas ir daudzveidīgi dizaina ziņā, tas pilnībā neatbilst klientu vēlmēm, īpaši prasīgākiem, un neatbilst pašreizējām tendencēm. Ieteikumi (darbības), kuru mērķis ir efektīvi īstenot projektēšanas modeli, ir vērsti uz šādām jomām: 1. Piedāvājumi; 2. Organizatoriskā struktūra; 3. Mārketinga komunikācija; 4. Uzņēmējdarbības modelis; 5. Konkurence un tendences. Projektā iekļauto darbību īstenošanai tika plānota iekārtu un licenču/programmatūras iegāde, kas nepieciešama produktu inovāciju un konsultāciju pakalpojumu ieviešanai. Projekta īstenošanas priekšnoteikums būs augsta līmeņa mērķu un seku konsekvence darbībā un projektēšanas uzskatīšana par izstrādes ideju, nevis par viena produkta dizainu. Tikai šī pieeja dod iespēju panākt lielāku peļņu, labāk pārdot produktus un palielināt uzņēmuma vērtību. (Latvian)
26 July 2022
0 references
Проектът включва изпълнението на стратегия за проектиране, включително препоръчани за по-нататъшни действия. Въз основа на извършения одит на проекта бяха установени редица проблеми при проектирането, възникнали в анализираните области от дейността на дружеството. За всяка област бяха направени препоръки за по-нататъшни подробни действия, насочени към подобряване на пазарната ситуация на компанията и засилване на нейната конкурентоспособност чрез прилагане на управление на проектирането. Одитът на проектирането и препоръките за по-нататъшни действия бяха разработени въз основа на методология за работа с проектантско мислене, поставяйки потребителя в центъра на интереса и отчитайки технологичните възможности, нуждите на потребителите и бизнес целите на компанията. В контекста на управлението на дизайна, компанията в момента е на основно ниво на развитие. Това се отнася както за основните, анализирани продуктови категории — дървени врати и стоманени врати. Въпреки че продуктовата оферта е широка — компанията предлага множество модели интериорни и екстериорни врати, диверсифицирани по отношение на дизайна — тя не отговаря напълно на очакванията на клиентите, особено на по-взискателните и не се вписва в настоящите тенденции. Препоръките (действията), водещи до ефективно прилагане на модела на проектиране, са насочени към следните области: 1. Оферти; 2. Организационната структура; 3. Маркетингова комуникация; 4. Бизнес модел; 5. Конкуренция и тенденции. За изпълнението на дейностите, включени в проекта, е планирано закупуването на машини и лицензи/софтуер, необходими за внедряването на продуктови иновации и консултантски услуги. Предпоставка за изпълнението на проекта ще бъде да се поддържа висока степен на съгласуваност на целите и последиците от експлоатацията и да се третира дизайнът като идея за развитие, а не като дизайн на един продукт. Само този подход дава шансове за ефект под формата на по-високи маржове, по-добре продавани продукти и в резултат на повишаване на стойността на компанията. (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A projekt magában foglalja egy tervezési stratégia végrehajtását, beleértve a további intézkedésekre javasoltakat is. Az elvégzett tervezési ellenőrzés alapján számos tervezési probléma merült fel a vállalat tevékenységének elemzett területein. Minden egyes területre vonatkozóan további részletes intézkedésekre vonatkozó ajánlásokat fogalmaztak meg, amelyek célja a vállalat piaci helyzetének javítása és versenyképességének erősítése a tervezésmenedzsment végrehajtása révén. A tervezési auditot és a további intézkedésekre vonatkozó ajánlásokat a tervezési gondolkodási munka módszertana alapján dolgozták ki, a felhasználót az érdeklődés középpontjába helyezve, figyelembe véve a technológiai képességeket, a felhasználók igényeit és a vállalat üzleti céljait. A design menedzsment területén a vállalat jelenleg alapvető fejlesztési szinten van. Ez vonatkozik mindkét fő, elemzett termékkategóriára – faajtókra és acélajtókra. Bár a termékkínálat széles – a vállalat számos belső és külső ajtómodellt kínál, amelyek változatosak a formatervezés szempontjából – nem felel meg teljes mértékben az ügyfelek elvárásainak, különösen az igényesebbeknek, és nem illeszkedik a jelenlegi trendekhez. A tervezési modell hatékony végrehajtásához vezető ajánlások (intézkedések) a következő területekre összpontosítanak: 1. Ajánlatok; 2. A szervezeti felépítés; 3. Marketing kommunikáció; 4. Az üzleti modell; 5. Verseny és trendek. A projektben szereplő tevékenységek megvalósítása érdekében tervbe vették a termékinnovációk és tanácsadási szolgáltatások megvalósításához szükséges gépek és licencek/szoftverek beszerzését. A projekt megvalósításának előfeltétele, hogy fenntartsuk a műveletek célkitűzéseinek és következményeinek magas szintű következetességét, és hogy a tervezést fejlesztési ötletnek tekintsük, nem pedig egyetlen termék tervezésének. Csak ez a megközelítés ad esélyt a hatásnak a magasabb árrés, a jobb értékesítésű termékek és a vállalat értékének emelése révén. (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Is éard atá i gceist leis an tionscadal ná straitéis deartha a chur chun feidhme, lena n-áirítear straitéis deartha a mholtar le haghaidh gníomhaíochtaí breise. Ar bhonn an iniúchta deartha a rinneadh, aithníodh roinnt fadhbanna dearaidh a tharla sna réimsí a ndearnadh anailís orthu de ghníomhaíocht na cuideachta. Maidir le gach réimse, rinneadh moltaí maidir le gníomhaíochtaí mionsonraithe breise atá dírithe ar staid mhargaidh na cuideachta a fheabhsú agus ar a hiomaíochas a neartú trí bhainistíocht deartha a chur chun feidhme. Forbraíodh an t-iniúchadh dearaidh agus na moltaí le haghaidh gníomhartha breise ar bhonn modheolaíocht oibre smaointeoireachta deartha, ag cur an t-úsáideoir ag croílár spéise agus ag cur san áireamh cumais theicneolaíocha, riachtanais úsáideoirí agus cuspóirí gnó na cuideachta. I gcomhthéacs na bainistíochta dearaidh, tá bunleibhéal forbartha ag an gcuideachta faoi láthair. Baineann sé seo leis na príomhchatagóirí táirgí a ndearnadh anailís orthu — doirse adhmaid agus doirse cruach. Cé go bhfuil an tairiscint táirge leathan — cuireann an chuideachta go leor samhlacha de dhoirse taobh istigh agus taobh amuigh, éagsúlaithe i dtéarmaí dearaidh — ní chomhlíonann sé ionchais na gcustaiméirí go hiomlán, go háirithe cinn níos déine agus níl sé oiriúnach i dtreochtaí reatha. Tá moltaí (gníomhaíochtaí) as a dtiocfaidh cur chun feidhme éifeachtach na samhla dearaidh dírithe ar na réimsí seo a leanas: 1. Tairiscintí; 2. An struchtúr eagrúcháin; 3. Cumarsáid mhargaíochta; 4. An tsamhail ghnó; 5. Iomaíocht agus treochtaí. Chun na gníomhaíochtaí a áirítear sa tionscadal a chur chun feidhme, beartaíodh meaisíní agus ceadúnais/bogearraí a cheannach atá riachtanach chun nuálaíochtaí táirgí agus seirbhísí comhairliúcháin a chur chun feidhme. Réamhriachtanas chun an tionscadal a chur chun feidhme is ea ardleibhéal comhsheasmhachta cuspóirí agus iarmhairtí a choinneáil san oibríocht agus déileáil leis an dearadh mar smaoineamh le haghaidh forbartha agus ní mar dhearadh táirge aonair. Ní thugann ach an cur chuige seo an seans go mbeidh éifeacht aige i bhfoirm corrlaigh níos airde, táirgí níos fearr a dhíol agus mar thoradh ar luach na cuideachta a ardú. (Irish)
26 July 2022
0 references
Projektet omfattar genomförandet av en designstrategi, inklusive rekommendationer för ytterligare åtgärder. På grundval av den genomförda konstruktionsrevisionen identifierades ett antal designproblem i de analyserade områdena av företagets verksamhet. För varje område gavs rekommendationer om ytterligare detaljerade åtgärder som syftar till att förbättra företagets marknadssituation och stärka dess konkurrenskraft genom genomförande av designhantering. Designrevisionen och rekommendationerna för ytterligare åtgärder utvecklades på grundval av metodiken för designtänkande, där användaren sattes i centrum för sitt intresse och med beaktande av företagets tekniska kapacitet, användarnas behov och affärsmål. Inom designhanteringen ligger företaget för närvarande på en grundläggande utvecklingsnivå. Detta gäller både huvudsakliga, analyserade produktkategorier – trädörrar och ståldörrar. Även om produktutbudet är brett – företaget erbjuder många modeller av interiör- och ytterdörrar, diversifierade när det gäller design – det uppfyller inte helt kundernas förväntningar, särskilt mer krävande och passar inte in i nuvarande trender. Rekommendationer (åtgärder) som leder till ett effektivt genomförande av designmodellen är inriktade på följande områden: 1. Erbjudanden; 2. Organisationsstrukturen, 3. Marknadsföringskommunikation; 4. Affärsmodellen, 5. Konkurrens och trender. För genomförandet av de verksamheter som ingår i projektet planerades inköp av maskiner och licenser/programvara som är nödvändiga för genomförandet av produktinnovationer och konsulttjänster. En förutsättning för genomförandet av projektet är att upprätthålla en hög grad av konsekvens i verksamhetens mål och konsekvenser och att behandla design som en idé för utveckling och inte som design av en enda produkt. Endast detta tillvägagångssätt ger möjlighet till en effekt i form av högre marginaler, bättre säljande produkter och som ett resultat av att företagets värde höjs. (Swedish)
26 July 2022
0 references
Projekt hõlmab kavandamisstrateegia rakendamist, sealhulgas soovitatakse võtta täiendavaid meetmeid. Teostatud projekteerimisauditi põhjal tehti kindlaks mitmed projekteerimisprobleemid, mis ilmnesid analüüsitud tegevusvaldkondades. Iga valdkonna kohta esitati soovitused edasiste üksikasjalike meetmete kohta, mille eesmärk on parandada ettevõtte turuolukorda ja tugevdada selle konkurentsivõimet projekteerimisjuhtimise rakendamise kaudu. Projekteerimisaudit ja soovitused edasisteks tegevusteks töötati välja disainimõtlemise metoodika alusel, asetades kasutaja huvi keskmesse ning võttes arvesse ettevõtte tehnoloogilisi võimalusi, kasutajate vajadusi ja ärieesmärke. Disainijuhtimise kontekstis on ettevõte praegu põhilisel arengutasemel. See kehtib mõlema peamise analüüsitud tootekategooria kohta – puituksed ja terasuksed. Kuigi toote pakkumine on lai – ettevõte pakub arvukalt sise- ja välisuste mudeleid, mis on disaini poolest mitmekesised, ei vasta see täielikult klientide ootustele, eriti nõudlikumatele, ega sobi praeguste suundumustega. Projekteerimismudeli tõhusa rakendamiseni viivad soovitused (meetmed) keskenduvad järgmistele valdkondadele: 1. Pakkumised; 2. Organisatsiooniline struktuur; 3. Turunduskommunikatsioon; 4. Ärimudel; 5. Konkurents ja trendid. Projektiga hõlmatud tegevuste elluviimiseks kavandati tooteuuenduste ja konsultatsiooniteenuste rakendamiseks vajalike masinate ja litsentside/tarkvara ostmist. Projekti elluviimise eelduseks on säilitada tegevuse eesmärkide ja tagajärgede kõrge tase ning käsitleda projekteerimist kui arendusideed, mitte ühe toote disaini. Ainult see lähenemisviis annab võimaluse mõjuks kõrgemate marginaalide, paremini müüdavate toodete ja ettevõtte väärtuse tõstmise näol. (Estonian)
26 July 2022
0 references
WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: iławski
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-28-0012/17
0 references