Audit and exemplary strategy with innovative support for the development of Adriatica Mateusz Krupa (Q88378): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Changed label, description and/or aliases in da, el, hr, ro, sk, mt, pt, fi, sl, cs, lt, lv, bg, hu, ga, sv, et, nl, fr, de, it, es, and other parts: Adding translations: da, el, hr, ro, sk, mt, pt, fi, sl, cs, lt, lv, bg, hu, ga, sv, et,)
(‎Changed label, description and/or aliases in pt)
 
(10 intermediate revisions by 2 users not shown)
label / frlabel / fr
Stratégie d’audit et de conception avec un soutien innovant pour le développement d’Adriatique Mateusz Krupa
Stratégie d’audit et de conception avec un soutien innovant pour le développement de Adriatica Mateusz Krupa
label / nllabel / nl
Audit en ontwerpstrategie met innovatieve ondersteuning voor de ontwikkeling van Adriatica Mateusz Krupa
Audit- en ontwerpstrategie met innovatieve ondersteuning voor de ontwikkeling van Adriatica Mateusz Krupa
label / dalabel / da
Revision og eksemplarisk strategi med innovativ støtte til udviklingen af Adriatica Mateusz Krupa
Revision og designstrategi med innovativ støtte til udviklingen af Adriatica Mateusz Krupa
label / ellabel / el
Έλεγχος και υποδειγματική στρατηγική με καινοτόμο στήριξη για την ανάπτυξη της Adriatica Mateusz Krupa
Στρατηγική ελέγχου και σχεδιασμού με καινοτόμο υποστήριξη για την ανάπτυξη της Adriatica Mateusz Krupa
label / hrlabel / hr
Revizijska i uzorna strategija s inovativnom podrškom za razvoj Adriatica Mateusz Krupa
Revizijska i dizajnerska strategija s inovativnom potporom razvoju Adriatica Mateusz Krupa
label / rolabel / ro
Audit și strategie exemplară cu sprijin inovator pentru dezvoltarea Adriatica Mateusz Krupa
Strategia de audit și proiectare cu sprijin inovator pentru dezvoltarea Adriatica Mateusz Krupa
label / sklabel / sk
Audit a príkladná stratégia s inovatívnou podporou rozvoja Adriatica Mateusz Krupa
Stratégia auditu a navrhovania s inovatívnou podporou rozvoja Adriatica Mateusz Krupa
label / mtlabel / mt
Strateġija tal-awditjar u eżemplari b’appoġġ innovattiv għall-iżvilupp ta’ Adriatica Mateusz Krupa
Strateġija ta’ awditjar u disinn b’appoġġ innovattiv għall-iżvilupp ta’ Adriatica Mateusz Krupa
label / ptlabel / pt
Auditoria e estratégia exemplar com apoio inovador para o desenvolvimento da Adriatica Mateusz Krupa
Auditoria e estratégia exemplar com apoio inovador ao desenvolvimento da Adriatica Mateusz Krupa
label / filabel / fi
Tarkastus ja esimerkillinen strategia innovatiivisella tuella Adriatica Mateusz Krupan kehittämiseksi
Auditointi- ja suunnittelustrategia innovatiivisella tuella Adriatica Mateusz Krupan kehittämiseen
label / sllabel / sl
Revizija in zgledna strategija z inovativno podporo za razvoj Adriatice Mateusz Krupa
Revizijska in oblikovalska strategija z inovativno podporo razvoju Adriatice Mateusz Krupa
label / cslabel / cs
Audit a příkladná strategie s inovativní podporou rozvoje Adriatica Mateusz Krupa
Strategie auditu a návrhu s inovativní podporou rozvoje Adriatica Mateusz Krupa
label / ltlabel / lt
Auditas ir pavyzdinė strategija su novatoriška parama Adriatica Mateusz Krupa plėtrai
Audito ir projektavimo strategija su novatoriška parama Adriatica Mateusz Krupa plėtrai
label / lvlabel / lv
Revīzija un paraugstratēģija ar inovatīvu atbalstu Adriatica Mateusz Krupa attīstībai
Revīzijas un projektēšanas stratēģija ar inovatīvu atbalstu Adriatica Mateusz Krupa attīstībai
label / bglabel / bg
Одит и примерна стратегия с иновативна подкрепа за развитието на Adriatica Mateusz Krupa
Одитна и проектантска стратегия с иновативна подкрепа за развитието на Adriatica Mateusz Krupa
label / hulabel / hu
Audit és példaértékű stratégia az Adriatica Mateusz Krupa fejlesztésének innovatív támogatásával
Ellenőrzési és tervezési stratégia az Adriatica Mateusz Krupa fejlesztésének innovatív támogatásával
label / galabel / ga
Iniúchadh agus straitéis eiseamláireach le tacaíocht nuálach d’fhorbairt Adriatica Mateusz Krupa
Straitéis iniúchóireachta agus deartha le tacaíocht nuálach d’fhorbairt Adriatica Mateusz Krupa
label / svlabel / sv
Revision och föredömlig strategi med innovativt stöd för utvecklingen av Adriatica Mateusz Krupa
Revision och designstrategi med innovativt stöd för utvecklingen av Adriatica Mateusz Krupa
label / etlabel / et
Audit ja eeskujulik strateegia koos uuendusliku toetusega Adriatica Mateusz Krupa arendamiseks
Auditi- ja projekteerimisstrateegia koos uuendusliku toetusega Adriatica Mateusz Krupa arendamiseks
Property / EU contributionProperty / EU contribution
16,320.0 Euro
Amount16,320.0 Euro
UnitEuro
15,116.4 Euro
Amount15,116.4 Euro
UnitEuro
Property / co-financing rate
85.0 percent
Amount85.0 percent
Unitpercent
 
Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank
Normal rank
 
Property / summary: As part of the task of design audit and design strategy, there will be 2 steps: 1. Design audit 50 days (VI-VII 2016) Team Experts: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialists: Kolodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Experts together with a team of specialists will work in parallel and alternately Description of how the organisation works. Business model analysis/value proposition analysis. The analysis is subject to: how the organisation works, structure, name, procedures, mission, vision, philosophy of activity, market position, economic situation, analysis of design management needs 12 days, Perception of organisation 8 days: 1. inside the company 2. outwards through a survey among current and potential customers. Analysis of the product and technological offer in terms of the use of design and market potential – analysis of selected products of the company, analysis of applied technologies in the company 15 days Visual communication analysis, facilitating evaluation of the application of design in the organisation by analysis: names and logos; company paper, printed materials; packaging; advertising, websites; appearance of building and offices; sales halls; exhibition windows and graphic style;direct location of the company; appearance of clothes; customer service method 5 days Analysis of key industry trends in the context of the company, technologist, society. 10 days Then a summary and discussion of audit results will be prepared, the resolution of key dilemmas and work related to optimising the company’s product/service offer, defining the distinguishing value for the client The process assumes: direct contact through expert visits to the company, application of the workshop and analytical method, “on the ground”, workshops, analysis, observation. Stage 2 Design Strategy 72 days (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska and specialists (English) / qualifier
 
readability score: 0.3076408052601915
Amount0.3076408052601915
Unit1
Property / summaryProperty / summary
Dans le cadre de la tâche, l’audit de conception et l’élaboration de la stratégie de conception comprendront deux étapes: 1. audit de conception 50 jours (VI-VII 2016) équipe d’experts: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Spécialistes: R.Kołodziej, M. Chłodnicki, N.Hatalska-Analyse, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A.Vizheń. Des experts et une équipe de spécialistes travailleront en parallèle et alternativement Description du fonctionnement de l’organisation. Analyse du modèle d’entreprise/analyse de la proposition de valeur. Analyse des activités de l’organisation, structure, nom, procédures, mission, vision, philosophie d’entreprise, position du marché, situation économique, analyse des besoins en gestion de la conception 12 jours, perception de l’organisation 8 jours: 1. Intra-corporate 2.outside par enquête auprès des clients actuels et potentiels. Analyse du produit et de l’offre technologique en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché — analyse des produits sélectionnés de l’entreprise, analyse des technologies appliquées dans l’entreprise 15 jours Analyse de communication visuelle, facilitant l’évaluation de l’application de la conception dans l’organisation en analysant: les noms et logos; papier d’entreprise, imprimés; emballage; publicité, site Web; apparence du bâtiment et des bureaux; salle de vente; fenêtres d’exposition et style graphique; emplacement direct de l’entreprise; apparence des vêtements; méthode de service à la clientèle 5 jours Analyse clé dans le contexte des tendances de l’industrie de l’entreprise, technologue, société. 10 jours Ensuite, un résumé et une discussion des résultats de l’audit seront préparés, la résolution des principaux dilemmes et les travaux liés à l’optimisation de l’offre de produits/services de l’entreprise, la définition de la valeur distinctive pour le client Le processus suppose: contact direct par des visites à la société d’experts, l’utilisation d’ateliers et de méthodes d’analyse, la recherche «sur le terrain», les ateliers, l’analyse, l’observation. Étape 2 Stratégie de conception 72 jours (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska et spécialistes (French)
Dans le cadre de cette tâche, l’audit de conception et l’élaboration de la stratégie de conception se dérouleront en deux étapes: 1. audit de conception 50 jours (VI-VII 2016)groupe d’experts: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Spécialistes: R.Kołodziej, M. Chłodnicki, N.Hatalska-Analyse, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Des experts et une équipe de spécialistes travailleront en parallèle et en alternance Description du fonctionnement de l’organisation. Analyse de modèle d’entreprise/analyse de proposition de valeur. Analyse: activités de l’organisation, structure, nom, procédures, mission, vision, philosophie d’entreprise, position sur le marché, situation économique, analyse des besoins de gestion de la conception 12 jours, perception de l’organisation 8 jours: 1. Intra-corporate 2. À l’extérieur par la recherche parmi les clients actuels et potentiels. Analyse du produit et de l’offre technologique en termes d’utilisation de la conception et du potentiel commercial — analyse de produits sélectionnés de l’entreprise, analyse des technologies appliquées dans l’entreprise 15 jours Étude de communication visuelle, facilitant l’évaluation de l’application du design dans l’organisation en analysant: noms et logos; papier d’entreprise, matériaux imprimés; emballage; publicités, sites Web; apparence du bâtiment et des bureaux; halls de vente; fenêtres d’exposition et style graphique; emplacement direct de l’entreprise; apparence des vêtements; 5 jours Analyse des tendances clés de l’industrie dans le contexte de l’entreprise, technologue, travailleur social. 10 jours Ce qui suit sera préparé un résumé et une discussion des résultats de l’audit, de la résolution des principaux dilemmes et des travaux liés à l’optimisation de l’offre produit/service de l’entreprise, définissant la valeur distinctive pour le client Le processus suppose: contact direct par des visites d’experts, l’application d’ateliers et de méthodes analytiques, la recherche sur le terrain, les ateliers, l’analyse, l’observation. Étape 2 Stratégie de conception 72 jours (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska et spécialistes jw. (French)
Property / summaryProperty / summary
Im Rahmen der Aufgabe werden die Planungsprüfung und die Entwicklung der Designstrategie zwei Phasen umfassen: 1. Design Audit 50 Tage (VI-VII 2016) Expertenteam: D.Tschechowska, E.Dajer,A.Kowalska Spezialisten: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analyse, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A.Vizheń. Experten zusammen mit einem Team von Spezialisten arbeiten parallel und abwechselnd Beschreibung des Betriebs der Organisation. Analyse des Geschäftsmodells/Wertvorschlagsanalyse. Analyse der Aktivitäten der Organisation, Struktur, Name, Verfahren, Mission, Vision, Unternehmensphilosophie, Marktposition, wirtschaftliche Situation, Analyse von Design-Management-Anforderungen 12 Tage, Organisationswahrnehmung 8 Tage: 1. Intra-Corporate 2.Outside durch Umfrage unter aktuellen und potenziellen Kunden. Analyse des Produkts und des technologischen Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial – Analyse ausgewählter Produkte des Unternehmens, Analyse der angewandten Technologien im Unternehmen 15 Tage Visuelle Kommunikationsanalyse, erleichtert die Bewertung der Anwendung von Design in der Organisation durch Analyse: Namen und Logos; Unternehmenspapier, Drucksachen; Verpackung; Werbung, Website; Aussehen des Gebäudes und Büros; Verkaufsraum; Ausstellerfenster und Grafikstil; direkte Lage des Unternehmens; Aussehen der Kleidung; Methode des Kundendienstes 5 Tage Schlüsselanalyse im Kontext der Branchentrends des Unternehmens, Technologe, Gesellschaft. 10 Tage Dann wird eine Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse des Audits vorbereitet, die Lösung von Schlüsseldilemmen und Arbeiten im Zusammenhang mit der Optimierung des Produkt-/Serviceangebots des Unternehmens, die Definition des Unterscheidungswerts für den Kunden Der Prozess geht davon aus: direkter Kontakt durch Besuche bei der Firma von Experten, Einsatz von Workshop und Analysemethode, „Feld“ Forschung, Workshops, Analyse, Beobachtung. Phase 2 Designstrategie 72 Tage (VII-IX 2016)D.Tschechowska,E.Dajer,A.Kowalska und Spezialisten (German)
Im Rahmen der Aufgabe werden das Designaudit und die Entwicklung der Designstrategie in zwei Phasen erfolgen: 1. Entwurfsprüfung 50 Tage (VI-VII 2016) Expertengruppe: D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska Spezialisten: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analyse, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Experten werden zusammen mit einem Team von Spezialisten parallel arbeiten und abwechselnd beschreiben, wie die Organisation funktioniert. Analyse des Geschäftsmodells/Wertversprechensanalyse. Analyse: Organisationsaktivitäten, Struktur, Name, Verfahren, Mission, Vision, Geschäftsphilosophie, Marktposition, wirtschaftliche Situation, Analyse des Designmanagementbedarfs 12 Tage, Organisationswahrnehmung 8 Tage: 1.Intra-Corporate 2. Außerhalb durch Forschung unter aktuellen und potenziellen Kunden. Analyse des Produkts und des technologischen Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial – Analyse der ausgewählten Produkte des Unternehmens, Analyse der angewandten Technologien im Unternehmen 15 Tage Visuelle Kommunikationsstudie, Erleichterung der Bewertung der Anwendung des Designs in der Organisation durch Analyse: Namen und Logos; Firmenpapier, gedruckte Materialien; Verpackungen; Werbung, Websites; Aussehen des Gebäudes und Büros; Verkaufshallen; Ausstellungsfenster und grafischer Stil; direkter Standort des Unternehmens; Aussehen der Kleidung; Kundenservice 5 Tage Analyse der wichtigsten Branchentrends im Kontext des Unternehmens, Technologe, Sozialarbeiter. 10 Tage Im Folgenden wird eine Zusammenfassung und Diskussion der Prüfungsergebnisse, der Lösung der wichtigsten Dilemmata und der Arbeit im Zusammenhang mit der Optimierung des Produkt-/Dienstleistungsangebots des Unternehmens erstellt, wobei der Unterscheidungswert für den Kunden definiert wird. direkter Kontakt durch fachkundige Firmenbesuche, Anwendung von Werkstatt- und Analysemethode, Feldforschung, Workshops, Analyse, Beobachtung. Phase 2 Designstrategie 72 Tage (VII-IX 2016)D.Tschechowska,E.Dajer,A.Kowalska und Spezialisten jw. (German)
Property / summaryProperty / summary
In het kader van de opdracht zullen de ontwerpaudit en de ontwikkeling van de ontwerpstrategie in twee fasen bestaan: 1. ontwerpaudit 50 dagen (VI-VII 2016) team van deskundigen: D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska Specialisten: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A.Vizheń. Deskundigen werken samen met een team van specialisten parallel en afwisselend met een beschrijving van de werking van de organisatie. Analyse van het bedrijfsmodel/analyse van het waardevoorstel. Analyse van de activiteiten, structuur, naam, procedures, missie, visie, bedrijfsfilosofie, marktpositie, economische situatie, analyse van ontwerpmanagementbehoeften 12 dagen, Organisatieperceptie 8 dagen: 1. Intra-corporate 2.outside door enquête onder huidige en potentiële klanten. Analyse van het product en het technologische aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel — analyse van geselecteerde producten van de onderneming, analyse van toegepaste technologieën in de onderneming 15 dagen Visuele communicatieanalyse, vergemakkelijken van de beoordeling van de toepassing van het ontwerp in de organisatie door analyse van: namen en logo’s; bedrijfspapier, drukwerk; verpakking; reclame, website; verschijning van het gebouw en kantoren; verkoopruimte; tentoonstelling ramen en grafische stijl; directe locatie van het bedrijf; verschijning van kleding; methode van klantenservice 5 dagen Zeer belangrijke analyse in de context van de industrietrends van het bedrijf, technoloog, samenleving. 10 dagen Dan zal een samenvatting en bespreking van de resultaten van de audit worden voorbereid, de oplossing van belangrijke dilemma’s en werk met betrekking tot de optimalisatie van het product/dienstenaanbod van het bedrijf, de definitie van de onderscheidende waarde voor de klant Het proces gaat uit van: direct contact via bezoeken aan het bedrijf van deskundigen, gebruik van workshop en analytische methode, „veld” onderzoek, workshops, analyse, observatie. Fase 2 Ontwerpstrategie 72 dagen (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska en specialisten (Dutch)
Als onderdeel van de taak zullen de ontwerpaudits en de ontwikkeling van de ontwerpstrategie twee fasen omvatten: 1. ontwerpaudit 50 dagen (VI-VII 2016) groep deskundigen: D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska Specialisten: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Experts werken samen met een team van specialisten parallel aan elkaar en afwisselend Beschrijving van de werking van de organisatie. Bedrijfsmodelanalyse/waardepropositieanalyse. Analyse: organisatieactiviteiten, structuur, naam, procedures, missie, visie, bedrijfsfilosofie, marktpositie, economische situatie, analyse van ontwerpmanagement behoeften 12 dagen, Organisatie perceptie 8 dagen: 1.Intra-corporate 2. Buiten door onderzoek onder huidige en potentiële klanten. Analyse van het product en het technologische aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel — analyse van geselecteerde producten van de onderneming, analyse van toegepaste technologieën in de onderneming 15 dagen Visuele communicatiestudie, het vergemakkelijken van de beoordeling van de toepassing van het ontwerp in de organisatie door het analyseren van: namen en logo’s; bedrijfspapier, gedrukte materialen; verpakking; advertenties, websites; verschijning van het gebouw en kantoren; verkoophallen; tentoonstellingsvensters en grafische stijl; directe locatie van het bedrijf; verschijning van kleding; customer service 5 dagen Analyse van de belangrijkste trends in de industrie in de context van het bedrijf, technoloog, maatschappelijk werker. 10 dagen Het volgende wordt een samenvatting en bespreking van de auditresultaten, oplossing van belangrijke dilemma’s en werkzaamheden in verband met de optimalisatie van het product/dienstaanbod van het bedrijf opgesteld, waarbij de onderscheidende waarde voor de klant wordt gedefinieerd. direct contact via deskundige bedrijfsbezoeken, toepassing van workshop en analytische methode, veldonderzoek, workshops, analyse, observatie. Fase 2 Ontwerpstrategie 72 dagen (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska en specialisten jw. (Dutch)
Property / summaryProperty / summary
Nell'ambito del compito, l'audit di progettazione e lo sviluppo della strategia di progettazione si articolano in due fasi: 1. audit di progettazione 50 giorni (VI-VII 2016) team di esperti: D.Czechowska, E.Dajer, specialisti di A.Kowalska: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A.Vizheń. Esperti insieme a un team di specialisti lavoreranno in parallelo e alternativamente Descrizione del funzionamento dell'organizzazione. Analisi del modello di business/Analisi della proposta di valore. Analisi delle attività dell'organizzazione, struttura, nome, procedure, missione, visione, filosofia aziendale, posizione di mercato, situazione economica, analisi delle esigenze di gestione del design 12 giorni, percezione dell'organizzazione 8 giorni: 1. Intra-corporate 2.fuori dall'indagine tra i clienti attuali e potenziali. Analisi del prodotto e dell'offerta tecnologica in termini di utilizzo del design e potenziale di mercato — analisi di prodotti selezionati dell'impresa, analisi delle tecnologie applicate nell'impresa 15 giorni Analisi della comunicazione visiva, facilitando la valutazione dell'applicazione del design nell'organizzazione analizzando: nomi e loghi; carta per uso aziendale, carta stampata; imballaggio;pubblicità, sito web; aspetto dell'edificio e degli uffici; sala vendita; finestre di esposizione e stile grafico; ubicazione diretta dell'azienda; aspetto dei vestiti; metodo di assistenza al cliente 5 giorni Analisi chiave nel contesto delle tendenze del settore dell'azienda, tecnologi, società. 10 giorni Poi sarà preparato un riassunto e una discussione dei risultati dell'audit, la risoluzione dei dilemmi chiave e il lavoro relativo all'ottimizzazione dell'offerta di prodotto/servizio dell'azienda, la definizione del valore distintivo per il cliente Il processo presuppone: contatto diretto attraverso visite all'azienda di esperti, utilizzo di workshop e metodi analitici, ricerca "sul campo", workshop, analisi, osservazione. Fase 2 Strategia di progettazione 72 giorni (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska e specialisti (Italian)
Nell'ambito del compito, l'audit di progettazione e lo sviluppo della strategia di progettazione saranno due fasi: 1. audit di progettazione 50 giorni (VI-VII 2016)gruppo di esperti: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialisti: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analisi, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Esperti insieme a un team di specialisti lavoreranno in parallelo e alternativamente Descrizione di come l'organizzazione opera. Analisi del modello di business/analisi della proposta di valore. Analisi: attività organizzative, struttura, nome, procedure, missione, visione, filosofia aziendale, posizione di mercato, situazione economica, analisi delle esigenze di gestione del design 12 giorni, percezione dell'organizzazione 8 giorni: 1. Intra-società 2. Fuori dalla ricerca tra i clienti attuali e potenziali. Analisi del prodotto e dell'offerta tecnologica in termini di utilizzo del design e del potenziale di mercato — analisi dei prodotti selezionati dell'impresa, analisi delle tecnologie applicate nell'impresa 15 giorni Studio di comunicazione visiva, facilitando la valutazione dell'applicazione del design nell'organizzazione analizzando: nomi e loghi; carta aziendale, materiali stampati; imballaggio; pubblicità, siti web; aspetto dell'edificio e degli uffici; sale di vendita; vetrine espositive e stile grafico; ubicazione diretta dell'azienda; aspetto dei vestiti; customer service 5 giorni Analisi delle principali tendenze del settore nel contesto dell'azienda, tecnologo, assistente sociale. 10 giorni Verrà preparato un riepilogo e una discussione dei risultati dell'audit, della risoluzione dei principali dilemmi e del lavoro relativo all'ottimizzazione dell'offerta di prodotto/servizio aziendale, definendo il valore distintivo per il cliente Il processo presuppone: contatto diretto attraverso visite aziendali di esperti, applicazione di officina e metodo analitico, ricerca sul campo, workshop, analisi, osservazione. Fase 2 Strategia di progettazione 72 giorni (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska e specialisti jw. (Italian)
Property / summaryProperty / summary
Como parte de la tarea, la auditoría de diseño y el desarrollo de la estrategia de diseño serán dos etapas: 1. equipo de expertos de auditoría de diseño 50 días (VI-VII 2016): D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska Especialistas: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Análisis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A.Vizheń. Expertos junto con un equipo de especialistas trabajarán en paralelo y alternativamente Descripción del funcionamiento de la organización. Análisis de modelos de negocio/Análisis de propuestas de valor. Análisis de las actividades de la organización, estructura, nombre, procedimientos, misión, visión, filosofía empresarial, posición en el mercado, situación económica, análisis de las necesidades de gestión del diseño 12 días, percepción de la organización 8 días: 1. Intra-corporate 2.outside por encuesta entre clientes actuales y potenciales. Análisis del producto y la oferta tecnológica en términos de uso del diseño y potencial de mercado — análisis de productos seleccionados de la empresa, análisis de tecnologías aplicadas en la empresa 15 días Análisis de comunicación visual, facilitando la evaluación de la aplicación del diseño en la organización mediante el análisis: nombres y logotipos; papel de empresa, impreso; embalaje; publicidad, sitio web; aparición del edificio y oficinas; sala de ventas; exhibir ventanas y estilo gráfico; ubicación directa de la empresa; aparición de ropa; método de atención al cliente 5 días Análisis clave en el contexto de las tendencias de la industria de la empresa, tecnólogo, sociedad. 10 días Luego se preparará un resumen y discusión de los resultados de la auditoría, la resolución de dilemas clave y el trabajo relacionado con la optimización de la oferta de producto/servicio de la empresa, la definición del valor diferenciador para el cliente. El proceso asume: contacto directo a través de visitas a la empresa de expertos, uso de taller y método analítico, investigación «campo», talleres, análisis, observación. Etapa 2 Estrategia de diseño 72 días (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska y especialistas (Spanish)
Como parte de la tarea, la auditoría de diseño y el desarrollo de la estrategia de diseño serán dos etapas: 1. auditoría de diseño 50 días (VI-VII 2016)grupo de expertos: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Especialistas: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Análisis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Expertos junto con un equipo de especialistas trabajarán en paralelo y alternativamente Descripción de cómo opera la organización. Análisis del modelo de negocio/análisis de propuesta de valor. Análisis: actividades de la organización, estructura, nombre, procedimientos, misión, visión, filosofía de negocio, posición de mercado, situación económica, análisis de necesidades de gestión del diseño 12 días, Percepción de la organización 8 días: 1.Intra-corporate 2. Fuera a través de la investigación entre clientes actuales y potenciales. Análisis del producto y la oferta tecnológica en términos de uso del diseño y potencial de mercado — análisis de productos seleccionados de la empresa, análisis de tecnologías aplicadas en la empresa 15 días Estudio de comunicación visual, facilitando la evaluación de la aplicación del diseño en la organización mediante el análisis de: nombres y logotipos; papel de empresa, materiales impresos; embalaje; anuncios, sitios web; apariencia del edificio y oficinas; salas de venta; ventanas de exposición y estilo gráfico; ubicación directa de la empresa; apariencia de ropa; servicio al cliente 5 días Análisis de las tendencias clave de la industria en el contexto de la empresa, tecnólogo, trabajador social. A continuación se elaborará un resumen y discusión de los resultados de la auditoría, resolución de dilemas clave y trabajos relacionados con la optimización de la oferta de producto/servicio de la empresa, definiendo el valor distintivo para el cliente. El proceso asume: contacto directo a través de visitas de expertos a empresas, aplicación de taller y método analítico, investigación de campo, talleres, análisis, observación. Etapa 2 Estrategia de diseño 72 días (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska y especialistas jw. (Spanish)
Property / summaryProperty / summary
Som led i opgaven med designrevision og designstrategi vil der være to trin: 1. Designrevision 50 dage (VI-VII 2016) Teameksperter: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialister: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Eksperter sammen med et team af specialister vil arbejde parallelt og skiftevis Beskrivelse af, hvordan organisationen arbejder. Analyse af forretningsmodel/værdiforslag. Analysen er underlagt: hvordan organisationen fungerer, struktur, navn, procedurer, mission, vision, aktivitetsfilosofi, markedsposition, økonomisk situation, analyse af design management behov 12 dage, Opfattelse af organisation 8 dage: 1. inde i virksomheden 2. udad gennem en undersøgelse blandt nuværende og potentielle kunder. Analyse af produktet og det teknologiske tilbud med hensyn til brugen af design og markedspotentiale â EUR analyse af udvalgte produkter i virksomheden, analyse af anvendte teknologier i virksomheden 15 dage Visuel kommunikationsanalyse, lette evaluering af anvendelsen af design i organisationen ved analyse: navne og logoer firmapapir, tryksager emballage annoncering, websteder bygningens og kontorernes udseende salgshaller udstillingsvinduer og grafisk stil;direkte placering af virksomheden; udseende af tøj; kundeservice metode 5 dage Analyse af centrale industri tendenser i forbindelse med virksomheden, teknolog, samfundet. 10 dage Derefter vil der blive udarbejdet et resumé og en diskussion af revisionsresultater, løsning af centrale dilemmaer og arbejde relateret til optimering af virksomhedens produkt/servicetilbud, der definerer den skelnende værdi for kunden Processen forudsætter: direkte kontakt gennem ekspertbesøg i virksomheden, anvendelse af workshoppen og analysemetode, âEUREUR på jorden, workshops, analyse, observation. Fase 2 Designstrategi 72 dage (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer, A.Kowalska og specialister (Danish)
Som en del af opgaven vil designrevisionen og udviklingen af designstrategien være to faser: 1. Designrevision 50 dage (VI-VII 2016) Ekspertgruppe: D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska Specialister: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Eksperter vil sammen med et team af specialister arbejde parallelt og skiftevis Beskrivelse af, hvordan organisationen fungerer. Analyse af forretningsmodel/værdiforslagsanalyse. Analyse: organisationsaktiviteter, struktur, navn, procedurer, mission, vision, forretningsfilosofi, markedsposition, økonomisk situation, analyse af designledelsesbehov 12 dage, Organisationsopfattelse 8 dage: 1.Intra-corporate 2. Uden for gennem forskning blandt nuværende og potentielle kunder. Analyse af produktet og det teknologiske tilbud med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale — analyse af udvalgte produkter fra virksomheden, analyse af anvendte teknologier i virksomheden 15 dage Visuel kommunikationsundersøgelse, lette vurderingen af anvendelsen af design i organisationen ved at analysere: navne og logoer virksomhedspapir, trykte materialer; emballage, reklamer, websteder, bygningens og kontorernes fremtræden, salgshaller, udstillingsvinduer og grafisk stil, virksomhedens direkte placering; tøjets udseende; kundeservice 5 dage Analyse af vigtige branchetendenser i forbindelse med virksomheden, teknolog, socialrådgiver. 10 dage Følgende vil blive udarbejdet en sammenfatning og diskussion af revisionsresultaterne, løsning af centrale dilemmaer og arbejde i forbindelse med optimering af virksomhedens produkt/service tilbud, der definerer den skelnende værdi for kunden Processen forudsætter: direkte kontakt gennem ekspertbesøg, anvendelse af workshop og analysemetode, feltforskning, workshops, analyse, observation. Fase 2 Design strategi 72 dage (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska og specialister jw. (Danish)
Property / summaryProperty / summary
Στο πλαίσιο του έργου του ελέγχου σχεδιασμού και της στρατηγικής σχεδιασμού, θα υπάρχουν 2 βήματα: 1. Έλεγχος σχεδιασμού 50 ημερών (VI-VII 2016) Ομάδα Εμπειρογνωμόνων: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Ειδικοί: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.A.Aviation. Οι εμπειρογνώμονες μαζί με μια ομάδα ειδικών θα εργαστούν παράλληλα και εναλλάξ Περιγραφή του τρόπου λειτουργίας του οργανισμού. Ανάλυση επιχειρηματικών μοντέλων/ανάλυση προτάσεων αξίας. Η ανάλυση υπόκειται σε: πώς λειτουργεί ο οργανισμός, δομή, όνομα, διαδικασίες, αποστολή, όραμα, φιλοσοφία δραστηριότητας, θέση στην αγορά, οικονομική κατάσταση, ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού 12 ημέρες, Αντίληψη της οργάνωσης 8 ημέρες: 1. μέσα στην εταιρεία 2. εξερχόμενα μέσα από μια έρευνα μεταξύ των τρεχόντων και των δυνητικών πελατών. Ανάλυση του προϊόντος και της τεχνολογικής προσφοράς από την άποψη της χρήσης του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς â EUR ανάλυση των επιλεγμένων προϊόντων της εταιρείας, ανάλυση εφαρμοσμένων τεχνολογιών στην εταιρεία 15 ημέρες Οπτική ανάλυση επικοινωνίας, διευκολύνοντας την αξιολόγηση της εφαρμογής του σχεδιασμού στην οργάνωση με ανάλυση: ονόματα και λογότυπα· εταιρικό χαρτί, έντυπο υλικό· συσκευασία· διαφήμιση, ιστότοποι· Εμφάνιση κτιρίων και γραφείων· αίθουσες πωλήσεων· παράθυρα έκθεσης και γραφικά στυλ? άμεση θέση της εταιρείας? Εμφάνιση των ενδυμάτων? μέθοδος εξυπηρέτησης πελατών 5 ημέρες Ανάλυση των βασικών τάσεων της βιομηχανίας στο πλαίσιο της εταιρείας, τεχνολόγος, κοινωνία. 10 ημέρες Στη συνέχεια, θα προετοιμαστεί μια περίληψη και συζήτηση των αποτελεσμάτων του ελέγχου, η επίλυση των βασικών διλήμματα και το έργο που σχετίζονται με τη βελτιστοποίηση της προσφοράς προϊόντων/υπηρεσιών της εταιρείας, καθορίζοντας την αξία διάκρισης για τον πελάτη Η διαδικασία προϋποθέτει: άμεση επαφή μέσω επισκέψεων εμπειρογνωμόνων στην εταιρεία, εφαρμογή του εργαστηρίου και της αναλυτικής μεθόδου, â EUR on the groundâ EUR, εργαστήρια, ανάλυση, παρατήρηση. Στάδιο 2 Στρατηγική σχεδιασμού 72 ημέρες (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska και ειδικοί (Greek)
Στο πλαίσιο του έργου, ο έλεγχος σχεδιασμού και η ανάπτυξη της στρατηγικής σχεδιασμού θα είναι δύο στάδια: 1. έλεγχος σχεδιασμού 50 ημέρες (VI-VII 2016) ομάδα εμπειρογνωμόνων: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialists: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Οι ειδικοί μαζί με μια ομάδα ειδικών θα εργαστούν παράλληλα και εναλλάξ Περιγραφή του τρόπου λειτουργίας του οργανισμού. Ανάλυση επιχειρηματικών μοντέλων/ανάλυση προτάσεων αξίας. Ανάλυση: δραστηριότητες οργάνωσης, δομή, όνομα, διαδικασίες, αποστολή, όραμα, επιχειρηματική φιλοσοφία, θέση στην αγορά, οικονομική κατάσταση, ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού 12 ημέρες, αντίληψη οργάνωσης 8 ημέρες: 1.Εξωτερικός μέσω της έρευνας μεταξύ των τρεχουσών και δυνητικών πελατών. Ανάλυση του προϊόντος και της τεχνολογικής προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς — ανάλυση επιλεγμένων προϊόντων της επιχείρησης, ανάλυση των εφαρμοσμένων τεχνολογιών στην επιχείρηση 15 ημέρες μελέτη οπτικής επικοινωνίας, διευκολύνοντας την αξιολόγηση της εφαρμογής του σχεδιασμού στον οργανισμό με ανάλυση: ονόματα και λογότυπα· εταιρικό χαρτί, τυπωμένα υλικά· συσκευασία· διαφημίσεις, ιστοσελίδες· εμφάνιση του κτιρίου και των γραφείων· αίθουσες πώλησης· παράθυρα έκθεσης και γραφικό στυλ· άμεση τοποθεσία της εταιρείας· εμφάνιση ενδυμάτων· εξυπηρέτηση πελατών 5 ημέρες Ανάλυση των βασικών τάσεων της βιομηχανίας στο πλαίσιο της εταιρείας, τεχνολόγος, κοινωνικός λειτουργός. 10 ημέρες Τα παρακάτω θα συνοψιστούν και θα συζητηθούν τα αποτελέσματα του ελέγχου, η επίλυση των βασικών διλημμάτων και οι εργασίες που σχετίζονται με τη βελτιστοποίηση της προσφοράς προϊόντων/υπηρεσιών της εταιρείας, καθορίζοντας τη διακριτική αξία για τον πελάτη Η διαδικασία προϋποθέτει: άμεση επαφή μέσω επισκέψεων εμπειρογνωμόνων, εφαρμογή εργαστηρίου και αναλυτικής μεθόδου, έρευνα πεδίου, εργαστήρια, ανάλυση, παρατήρηση. Στάδιο 2 Στρατηγική σχεδιασμού 72 ημέρες (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska και ειδικοί jw. (Greek)
Property / summaryProperty / summary
Kao dio zadaće izrade revizije i strategije izrade, bit će dva koraka: 1. Izrada revizije 50 dana (VI-VII 2016) Tim stručnjaka: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Stručnjaci: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-bizior, A. Zrakoplovstvo. Stručnjaci zajedno s timom stručnjaka radit će paralelno i naizmjenično Opis rada organizacije. Analiza poslovnog modela/analiza prijedloga vrijednosti. Analiza podliježe: kako organizacija radi, struktura, ime, postupci, misija, vizija, filozofija aktivnosti, položaj na tržištu, ekonomska situacija, analiza upravljanja dizajnom treba 12 dana, Percepcija organizacije 8 dana: 1. unutar tvrtke 2. prema van kroz anketu među sadašnjim i potencijalnim kupcima. Analiza proizvoda i tehnološke ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala â EUR analiza odabranih proizvoda tvrtke, analiza primijenjenih tehnologija u tvrtki 15 dana Vizualna komunikacijska analiza, olakšavanje evaluacije primjene dizajna u organizaciji analizom: nazivi i logotipi; papir poduzeća, tiskani materijali; pakiranje; oglašavanje, internetske stranice; izgled zgrade i ureda; prodajne dvorane; izložbeni prozori i grafički stil; izravna lokacija tvrtke; izgled odjeće; metoda službe za korisnike 5 dana Analiza ključnih trendova u industriji u kontekstu tvrtke, tehnologa, društva. 10 dana Tada će se pripremiti sažetak i rasprava o rezultatima revizije, rješavanje ključnih dilema i rad vezan uz optimizaciju ponude proizvoda/usluga tvrtke, definirajući razlikunu vrijednost za klijenta Proces pretpostavlja: izravan kontakt kroz stručne posjete tvrtki, primjena radionice i analitičke metode, â EUR EUR na terenu, radionice, analiza, promatranje. Faza 2 Dizajn Strategija 72 dana (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska i stručnjaci (Croatian)
Kao dio zadatka, revizija dizajna i razvoj strategije dizajna bit će dvije faze: 1. revizija dizajna 50 dana (VI-VII 2016)skupina stručnjaka: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Liječnici: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Stručnjaci će zajedno s timom stručnjaka raditi paralelno i naizmjence Opis načina na koji organizacija djeluje. Analiza poslovnog modela/analiza prijedloga vrijednosti. Analiza: organizacijske aktivnosti, struktura, ime, postupci, misija, vizija, poslovna filozofija, ekonomska situacija, analiza potreba upravljanja dizajnom, poslovni položaj, 12 dana, percepcija organizacije 8 dana: 1.Intra-korporate 2. Izvan istraživanja među sadašnjim i potencijalnim kupcima. Analiza proizvoda i tehnološke ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala – analiza odabranih proizvoda poduzeća, analiza primijenjenih tehnologija u poduzeću 15 dana studija vizualne komunikacije, olakšavanje procjene primjene dizajna u organizaciji analizom: nazivi i logotipi; papir tvrtke, tiskani materijali; ambalaža; oglasi, web stranice; izgled zgrade i ureda; prodajne dvorane; izložbeni prozori i grafički stil; izravna lokacija poduzeća; izgled odjeće; služba za korisnike 5 dana Analiza ključnih trendova u industriji u kontekstu tvrtke, tehnologa, socijalnog radnika. 10 dana Sljedeće će se pripremiti sažetak i rasprava o rezultatima revizije, rješavanju ključnih dilema i radu na optimizaciji ponude proizvoda/usluga tvrtke, definiranjem razlikovne vrijednosti za kupca. direktan kontakt kroz stručne posjete tvrtki, primjenu radionice i analitičke metode, terenska istraživanja, radionice, analize, promatranje. Faza 2 Dizajn strategija 72 dana (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska i stručnjaci jw. (Croatian)
Property / summaryProperty / summary
Ca parte a sarcinii de audit a proiectării și a strategiei de proiectare, vor exista 2 etape: 1. Audit de proiectare 50 de zile (VI-VII 2016) Experți în echipă: D.Czechowska, E.Dajer, specialiștii A.Kowalska: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviație. Experții împreună cu o echipă de specialiști vor lucra în paralel și alternativ Descrierea modului de funcționare a organizației. Analiza modelului de afaceri/analiza propunerii de valoare. Analiza face obiectul: modul în care funcționează organizația, structura, denumirea, procedurile, misiunea, viziunea, filozofia activității, poziția pe piață, situația economică, analiza managementului proiectării are nevoie de 12 zile, Percepția organizației 8 zile: 1. în interiorul companiei 2. spre exterior printr-un sondaj în rândul clienților actuali și potențiali. Analiza produsului și a ofertei tehnologice în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață â EUR analiza produselor selectate ale companiei, analiza tehnologiilor aplicate în companie 15 zile Analiza comunicării vizuale, facilitarea evaluării aplicării designului în organizație prin analiză: nume și logouri; hârtie de companie, materiale tipărite; ambalarea; publicitate, site-uri web; aspectul clădirii și al birourilor; săli de vânzare; ferestrele expozitiei si stilul grafic; localizarea directa a companiei; aspectul hainelor; metoda de servicii pentru clienți 5 zile Analiza tendințelor cheie din industrie în contextul companiei, tehnologului, societății. 10 zile Apoi va fi pregătit un rezumat și o discuție a rezultatelor auditului, rezolvarea dileme-cheie și lucrări legate de optimizarea ofertei de produse/servicii a companiei, definind valoarea distinctivă pentru client Procesul presupune: contact direct prin vizite ale experților la companie, aplicarea atelierului și metoda analitică, pe teren, ateliere, analiză, observare. Etapa 2 Strategia de proiectare 72 de zile (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska și specialiști (Romanian)
Ca parte a sarcinii, auditul de proiectare și dezvoltarea strategiei de proiectare vor fi două etape: 1. audit de proiectare 50 de zile (VI-VII 2016)grup de experți: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialiști: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Experții împreună cu o echipă de specialiști vor lucra în paralel și alternativ Descrierea modului în care funcționează organizația. Analiza modelului de afaceri/analiza propunerii de valoare. Analiza: activitati de organizare, structura, nume, proceduri, misiune, viziune, filozofie de afaceri, pozitie pe piata, situatie economica, analiza nevoilor de management al proiectarii 12 zile, perceptia organizatiei 8 zile: 1.Intra-corporate 2. În afara prin cercetare în rândul clienților actuali și potențiali. Analiza produsului și a ofertei tehnologice în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață – analiza produselor selectate ale întreprinderii, analiza tehnologiilor aplicate în întreprindere 15 zile Studiu de comunicare vizuală, facilitând evaluarea aplicării designului în organizație prin analizarea: nume și logo-uri; hârtia companiei, materiale tipărite; ambalare; reclame, site-uri web; aspectul cladirii si birourilor; sali de vanzare; ferestre expozitionale si stil grafic; amplasarea directa a companiei; aspectul vestimentar; servicii pentru clienți 5 zile Analiza tendințelor cheie ale industriei în contextul companiei, tehnolog, asistent social. 10 zile Următoarele vor fi pregătite un rezumat și o discuție a rezultatelor auditului, rezolvarea dilemelor cheie și a lucrărilor legate de optimizarea ofertei de produse/servicii a companiei, definind valoarea distinctivă pentru client Procesul presupune: contact direct prin vizite ale companiilor de experți, aplicarea metodei de lucru și analitice, cercetare pe teren, ateliere de lucru, analiză, observare. Etapa 2 Strategie de proiectare 72 de zile (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska și specialiști jw. (Romanian)
Property / summaryProperty / summary
V rámci úlohy projektového auditu a stratégie návrhu sa uskutočnia dva kroky: 1. Projektový audit 50 dní (VI-VII 2016) Odborníci: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska špecialisti: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.A.Aviation. Experti spolu s tímom odborníkov budú pracovať paralelne a striedavo Popis fungovania organizácie. Analýza obchodného modelu/analýza ponúk hodnoty. Analýza je predmetom: ako organizácia funguje, štruktúra, názov, postupy, poslanie, vízia, filozofia činnosti, postavenie na trhu, ekonomická situácia, analýza potrieb projektového manažmentu 12 dní, vnímanie organizácie 8 dní: 1. vnútri spoločnosti 2. smerom von prostredníctvom prieskumu medzi súčasnými a potenciálnymi zákazníkmi. Analýza produktovej a technologickej ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu â EUR analýza vybraných produktov spoločnosti, analýza aplikovaných technológií v spoločnosti 15 dní Vizuálna komunikačná analýza, uľahčenie hodnotenia aplikácie dizajnu v organizácii analýzou: názvy a logá; firemný papier, tlačené materiály; balenie; reklama, webové stránky; vzhľad budovy a kancelárií; predajné haly; výstavné okná a grafický štýl;priame umiestnenie spoločnosti; vzhľad oblečenia; metóda zákazníckeho servisu 5 dní Analýza kľúčových priemyselných trendov v kontexte spoločnosti, technológa, spoločnosti. 10 dní Potom bude pripravený súhrn a diskusia o výsledkoch auditu, riešenie kľúčových dilem a práce súvisiace s optimalizáciou ponuky produktov/služieb spoločnosti, definovanie rozlišovacej hodnoty pre klienta Proces predpokladá: priamy kontakt prostredníctvom odborných návštev spoločnosti, aplikácie workshopu a analytickej metódy, na zemi, workshopov, analýz, pozorovania. 2. etapa Design Stratégia 72 dní (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska a špecialisti (Slovak)
Súčasťou úlohy bude návrhový audit a vývoj stratégie návrhu v dvoch fázach: 1. audit návrhu 50 dní (VI-VII 2016)skupina odborníkov: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska špecialisti: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Odborníci spolu s tímom špecialistov budú pracovať paralelne a striedavo Popis fungovania organizácie. Analýza obchodného modelu/analýza návrhu hodnoty. Analýza: organizačné aktivity, štruktúra, názov, postupy, poslanie, vízia, obchodná filozofia, pozícia na trhu, ekonomická situácia, analýza potrieb riadenia dizajnu 12 dní, vnímanie organizácie 8 dní: 1.Intra-korporate 2. Mimo prostredníctvom výskumu medzi súčasnými a potenciálnymi zákazníkmi. Analýza produktovej a technologickej ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu – analýza vybraných produktov podniku, analýza aplikovaných technológií v podniku 15 dní Vizuálna komunikačná štúdia, uľahčenie hodnotenia aplikácie dizajnu v organizácii analýzou: názvy a logá; firemný papier, tlačené materiály; balenie; reklamy, webové stránky; vzhľad budovy a kancelárií; predajné haly; výstavné okná a grafický štýl; priame umiestnenie spoločnosti; vzhľad oblečenia; zákaznícky servis 5 dní Analýza kľúčových trendov v priemysle v kontexte spoločnosti, technológa, sociálneho pracovníka. 10 dní Bude pripravený súhrn a diskusia o výsledkoch auditu, rozlíšenie kľúčových dilem a práce týkajúce sa optimalizácie ponuky produktov/služieb spoločnosti, definovanie rozlišovacej hodnoty pre zákazníka. priamy kontakt prostredníctvom odborných návštev spoločnosti, aplikácia workshopu a analytickej metódy, terénny výskum, workshopy, analýzy, pozorovanie. Fáza 2 Dizajnová stratégia 72 dní (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer, A.Kowalska a špecialisti jw. (Slovak)
Property / summaryProperty / summary
Bħala parti mill-kompitu tal-verifika tad-disinn u l-istrateġija tad-disinn, se jkun hemm 2 passi: 1. Esperti tat-tim tal-awditjar tat-tfassil ta’ 50 jum (VI-VII 2016): D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Speċjalisti: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Avjazzjoni. Esperti flimkien ma’ tim ta’ speċjalisti se jaħdmu b’mod parallel u alternattivament Deskrizzjoni ta’ kif taħdem l-organizzazzjoni. Analiżi tal-mudell tan-negozju/analiżi tal-propożizzjoni tal-valur. L-analiżi hija soġġetta għal: kif l-organizzazzjoni taħdem, l-istruttura, l-isem, il-proċeduri, il-missjoni, il-viżjoni, il-filosofija tal-attività, il-pożizzjoni tas-suq, is-sitwazzjoni ekonomika, l-analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn ta’ 12-il jum, il-Perċezzjoni tal-organizzazzjoni 8 ijiem: 1. ġewwa l-kumpanija 2. barra permezz ta ‘stħarriġ fost il-klijenti attwali u potenzjali. Analiżi tal-prodott u l-offerta teknoloġika f’termini ta ‘l-użu tad-disinn u s-suq potenzjali â EUR analiżi ta’ prodotti magħżula tal-kumpanija, analiżi tat-teknoloġiji applikati fil-kumpanija 15-il jum analiżi tal-komunikazzjoni viżwali, jiffaċilitaw l-evalwazzjoni tal-applikazzjoni tad-disinn fl-organizzazzjoni permezz ta ‘analiżi: l-ismijiet u l-logos; Karta tal-kumpanija, materjali stampati; l-imballaġġ; reklamar, websajts; dehra ta’ bini u uffiċċji; swali tal-bejgħ; twieqi tal-wirja u stil grafiku; il-post dirett tal-kumpanija; id-dehra tal-ħwejjeġ; metodu tas-servizz tal-klijent 5 ijiem Analiżi tax-xejriet ewlenin tal-industrija fil-kuntest tal-kumpanija, teknoloġista, is-soċjetà. 10 ijiem Imbagħad sommarju u diskussjoni tar-riżultati tal-verifika se jiġu ppreparati, ir-riżoluzzjoni ta ‘dilemmi ewlenin u x-xogħol relatat mal-ottimizzazzjoni tal-kumpanija EUR â EUR prodott/servizz offerta, li tiddefinixxi l-valur distintiv għall-klijent Il-proċess jassumi: kuntatt dirett permezz ta ‘żjarat esperti lill-kumpanija, l-applikazzjoni tal-workshop u l-metodu analitiku, EUR â EUR TM EUR â EUR TM groundâ EUR, workshops, analiżi, osservazzjoni. Stadju 2 Strateġija tad-Disinn 72 jum (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska u speċjalisti (Maltese)
Bħala parti mill-kompitu, il-verifika tad-disinn u l-iżvilupp tal-istrateġija tad-disinn se jkunu żewġ stadji: 1. awditu tad-disinn 50 jum (VI-VII 2016)grupp ta’ esperti: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Speċjalisti: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analiżi, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Esperti flimkien ma’ tim ta’ speċjalisti se jaħdmu b’mod parallel u alternattivament Deskrizzjoni ta’ kif topera l-organizzazzjoni. Analiżi tal-mudell tan-negozju/analiżi tal-propożizzjoni tal-valur. Analiżi: attivitajiet organizzazzjoni, struttura, isem, proċeduri, missjoni, viżjoni, filosofija tan-negozju, pożizzjoni tas-suq, sitwazzjoni ekonomika, analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn 12-il jum, perċezzjoni Organizzazzjoni 8 ijiem: 2. Barra mir-riċerka fost il-klijenti attwali u potenzjali. Analiżi tal-prodott u l-offerta teknoloġika f’termini ta ‘l-użu ta’ disinn u l-potenzjal tas-suq — analiżi ta ‘prodotti magħżula ta’ l-intrapriża, analiżi ta ‘teknoloġiji applikati fl-intrapriża 15 jum studju ta’ komunikazzjoni viżwali, jiffaċilitaw l-evalwazzjoni ta ‘l-applikazzjoni tad-disinn fl-organizzazzjoni billi tanalizza: ismijiet u logos; Karta tal-kumpanija, materjali stampati; l-imballaġġ; ir-reklami, is-siti web; id-dehra tal-bini u l-uffiċċji; is-swali tal-bejgħ; it-twieqi għall-wirjiet u l-istil grafiku; il-post dirett tal-kumpanija; id-dehra tal-ħwejjeġ; klijent tas-servizz 5 ijiem Analiżi tax-xejriet ewlenin tal-industrija fil-kuntest tal-kumpanija, teknoloġista, ħaddiem soċjali. 10 ijiem Dawn li ġejjin se jitħejjew sommarju u diskussjoni tar-riżultati tal-verifika, riżoluzzjoni ta ‘dilemmi ewlenin u xogħol relatat mal-ottimizzazzjoni tal-prodott/servizz offerta tal-kumpanija, li jiddefinixxu l-valur distintiv għall-klijent Il-proċess jassumi: kuntatt dirett permezz ta’ żjarat ta’ kumpaniji esperti, applikazzjoni ta’ workshop u metodu analitiku, riċerka fuq il-post, workshops, analiżi, osservazzjoni. Stadju 2 Istrateġija tad-disinn 72 jum (VII-IX 2016) D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska u speċjalisti jw. (Maltese)
Property / summaryProperty / summary
Como parte da tarefa de auditoria de design e estratégia de design, haverá 2 etapas: 1. Auditoria de projeto 50 dias (VI-VII 2016) Team Experts: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Especialistas: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Especialistas em conjunto com uma equipa de especialistas trabalharão em paralelo e alternadamente Descrição de como a organização funciona. Análise de modelo de negócio/análise de proposição de valor. A análise está sujeita a: como a organização funciona, estrutura, nome, procedimentos, missão, visão, filosofia de atividade, posição de mercado, situação econômica, análise de necessidades de gerenciamento de design 12 dias, Perceção da organização 8 dias: 1. dentro da empresa 2. para fora através de uma pesquisa entre clientes atuais e potenciais. Análise do produto e oferta tecnológica em termos de uso de design e potencial de mercado âEUR análise de produtos selecionados da empresa, análise de tecnologias aplicadas na empresa 15 dias Análise de comunicação visual, facilitando a avaliação da aplicação do design na organização por análise: nomes e logótipos; papel da empresa, materiais impressos; embalagem; publicidade, sítios Web; a aparência do edifício e dos escritórios; salas de vendas; janelas de exposição e estilo gráfico; localização direta da empresa; aparência de roupas; método de atendimento ao cliente 5 dias Análise das principais tendências da indústria no contexto da empresa, tecnólogo, sociedade. 10 dias Em seguida, um resumo e discussão dos resultados da auditoria será preparado, a resolução dos principais dilemas e trabalho relacionado com a otimização da oferta de produto/serviço da empresa, definindo o valor distintivo para o cliente O processo assume: contato direto através de visitas de especialistas à empresa, aplicação da oficina e método analítico, âEURon the groundâEUR, workshops, análise, observação. Fase 2 Estratégia de Design 72 dias (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska e especialistas (Portuguese)
No âmbito da auditoria de conceção e da estratégia de conceção, haverá duas etapas: 1. Auditoria de conceção 50 dias (VI-VII 2016) Equipa de peritos: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Especialistas: Kolodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation (em inglês). Os peritos, juntamente com uma equipa de especialistas, trabalharão em paralelo e alternadamente Descrição de como a organização funciona. Análise de Modelos de Negócio/Análise de Propostas de Valor. A análise está sujeita a: como funciona a organização, estrutura, nome, procedimentos, missão, visão, filosofia de atividade, posição no mercado, situação económica, análise das necessidades de gestão do projeto 12 dias, perceção da organização 8 dias: 1. dentro da empresa 2. para o exterior através de uma pesquisa entre os clientes actuais e potenciais. Análise do produto e da oferta tecnológica em termos de utilização do design e potencial de mercado – análise de produtos selecionados da empresa, análise de tecnologias aplicadas na empresa 15 dias Análise da comunicação visual, facilitando a avaliação da aplicação do design na organização por análise: Nomes e logótipos; papel de empresa, materiais impressos; embalagem; publicidade, sítios Web; aspeto do edifício e dos escritórios; salões de venda; janelas de exposição e estilo gráfico;localização direta da empresa; Aparência do vestuário; método do serviço ao cliente 5 dias Análise das tendências-chave da indústria no contexto da empresa, tecnólogo, sociedade. 10 dias Em seguida, será preparado um resumo e discussão dos resultados da auditoria, a resolução dos principais dilemas e trabalhos relacionados com a otimização da oferta de produtos/serviços da empresa, definindo o valor distintivo para o cliente. O processo pressupõe: contacto direto através de visitas de peritos à empresa, aplicação do ateliê e do método analítico, «no terreno», ateliês, análise, observação. Etapa 2 Estratégia de conceção 72 dias (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska e especialistas (Portuguese)
Property / summaryProperty / summary
Osana suunnittelun tarkastus- ja suunnittelustrategiaa on kaksi vaihetta: 1. Suunnittelutarkastus 50 päivää (VI-VII 2016) Tiimiasiantuntijat: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska -asiantuntijat: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M. PÅoska, M. Statucka J. Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A. Ilmailu. Asiantuntijat työskentelevät yhdessä asiantuntijaryhmän kanssa rinnakkain ja vuorotellen kuvaus organisaation toiminnasta. Liiketoimintamallianalyysi/arvoanalyysi. Analyysi edellyttää seuraavia seikkoja: organisaation toiminta, rakenne, nimi, menettelyt, tehtävä, visio, toimintafilosofia, markkina-asema, taloudellinen tilanne, suunnittelun hallintatarpeiden analyysi 12 päivää, Organisaatio 8 päivää: 1. yrityksen sisällä 2. ulospäin kyselyn kautta nykyisten ja potentiaalisten asiakkaiden keskuudessa. Analyysi tuotteen ja teknologian tarjonnan suhteen käytön suunnittelun ja markkinapotentiaalin analyysi valitut tuotteet yrityksen, analyysi sovellettujen teknologioiden yrityksessä 15 päivää Visuaalinen viestintä analyysi, helpottaa arvioinnin soveltamisen suunnittelun organisaatiossa analyysi: nimet ja logot; yrityspaperi, painotuotteet; pakkaukset; mainonta, verkkosivustot; rakennuksen ja toimistojen ulkonäkö; myyntihallit; näyttelyikkunat ja graafinen tyyli; suora sijainti yrityksen; vaatteiden ulkonäkö; asiakaspalvelumenetelmä 5 päivää Analyysi alan keskeisistä trendeistä yrityksen, teknologin, yhteiskunnan yhteydessä. 10 päivää Sitten laaditaan yhteenveto ja keskustelu tarkastustuloksista, keskeisten ongelmien ratkaiseminen ja yrityksen tuote-/palvelutarjonnan optimointiin liittyvä työ, jossa määritellään asiakkaan erotteluarvo. Prosessissa oletetaan: suora yhteys asiantuntijavierailujen kautta yritykseen, työpajan ja analyyttisen menetelmän soveltaminen, kentällä, työpajat, analyysi, havainnointi. Vaihe 2 Suunnittelustrategia 72 päivää (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer, A.Kowalska ja asiantuntijat (Finnish)
Osana tehtävää suunnittelutarkastus ja suunnittelustrategian kehittäminen ovat kaksi vaihetta: 1. Suunnittelutarkastus 50 päivää (VI-VII 2016) asiantuntijaryhmä: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialists: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Asiantuntijat työskentelevät yhdessä asiantuntijaryhmän kanssa rinnakkain ja vuorotellen kuvaus siitä, miten organisaatio toimii. Liiketoimintamallin analyysi/arvoehdotusanalyysi. Analyysi: organisaatiotoiminta, rakenne, nimi, menettelytavat, tehtävä, visio, liiketoimintafilosofia, markkina-asema, taloudellinen tilanne, suunnittelun hallintatarpeiden analysointi 12 päivää, Organisaatio käsitys 8 päivää: 1.Intra-corporate 2. Ulkopuolinen tutkimus nykyisten ja potentiaalisten asiakkaiden keskuudessa. Tuotteen ja teknologisen tarjonnan analysointi suunnittelun ja markkinapotentiaalin käytön kannalta – yrityksen valikoitujen tuotteiden analysointi, yrityksen soveltavien teknologioiden analyysi 15 päivää Visuaalinen viestintätutkimus, joka helpottaa suunnittelun soveltamisen arviointia organisaatiossa analysoimalla: nimet ja logot; yrityksen paperi, painetut materiaalit; pakkaus, mainokset, verkkosivustot, rakennuksen ja toimistojen ulkoasu, myyntihallit, näyttelyikkunat ja graafinen tyyli, yrityksen suora sijainti, vaatteiden ulkonäkö; asiakaspalvelu 5 päivää Analyysi alan tärkeimmistä suuntauksista yrityksen, teknologin, sosiaalityöntekijän yhteydessä. 10 päivää Seuraavasta laaditaan yhteenveto ja keskustelu auditointituloksista, keskeisten ongelmien ratkaisemisesta ja yrityksen tuote- tai palvelutarjonnan optimointiin liittyvästä työstä, jossa määritellään asiakkaalle erottava arvo. suora yhteys yritysvierailujen kautta, työpajan ja analyyttisen menetelmän soveltaminen, kenttätutkimus, työpajat, analyysi, havainnointi. Vaihe 2 Suunnittelustrategia 72 päivää (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska ja asiantuntijat jw. (Finnish)
Property / summaryProperty / summary
V okviru naloge revizije oblikovanja in strategije oblikovanja bosta potekala dva koraka: 1. Projektna revizija 50 dni (VI-VII 2016) Strokovnjaki skupine: D.Czechowska, E.Dajer, strokovnjaki A.Kowalske: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Strokovnjaki bodo skupaj s skupino strokovnjakov delali vzporedno in izmenično Opis delovanja organizacije. Analiza poslovnega modela/analiza vrednosti predloga. Analiza je odvisna od: kako organizacija deluje, struktura, ime, postopki, poslanstvo, vizija, filozofija dejavnosti, položaj na trgu, ekonomski položaj, analiza potreb upravljanja oblikovanja 12 dni, zaznavanje organizacije 8 dni: 1. znotraj podjetja 2. navzven skozi raziskavo med sedanjimi in potencialnimi strankami. Analiza izdelka in tehnološke ponudbe v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala Analiza izbranih izdelkov podjetja, analiza aplikativnih tehnologij v podjetju 15 dni Analiza vizualne komunikacije, olajševanje ocene uporabe oblikovanja v organizaciji z analizo: imena in logotipi; papir podjetja, tiskano gradivo; pakiranje; oglaševanje, spletne strani; videz stavbe in pisarn; prodajne hale; razstavna okna in grafični slog;neposredna lokacija podjetja; videz oblačil; storitev za stranke metoda 5 dni Analiza ključnih trendov v industriji v okviru podjetja, tehnolog, družba. 10 dni Potem se pripravi povzetek in razprava o rezultatih revizije, reševanje ključnih dilem in delo, povezano z optimizacijo ponudbe izdelka/storitve podjetja, ki opredeljuje razlikovalno vrednost za stranko Proces predpostavlja: neposreden stik s strokovnimi obiski v podjetju, uporabo delavnice in analitično metodo, â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR Faza 2 Strategija oblikovanja 72 dni (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer, A.Kowalska in strokovnjaki (Slovenian)
Kot del naloge bo revizija zasnove in razvoj oblikovalske strategije potekala v dveh fazah: 1. načrtovanje revizije 50 dni (VI-VII 2016)skupina strokovnjakov: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska specialisti: R. Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analiza, M. Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kamińska-Bisior, A.A. Strokovnjaki bodo skupaj s skupino strokovnjakov delali vzporedno in izmenično Opis delovanja organizacije. Analiza poslovnega modela/analiza ponudbe vrednosti. Analiza: organizacijske dejavnosti, struktura, ime, postopki, poslanstvo, vizija, poslovna filozofija, položaj na trgu, gospodarski položaj, analiza potreb po upravljanju oblikovanja 12 dni, zaznavanje organizacije 8 dni: 1. znotraj podjetja 2. Zunaj z raziskavami med sedanjimi in potencialnimi strankami. Analiza izdelka in tehnološke ponudbe v smislu uporabe oblikovalskega in tržnega potenciala – analiza izbranih izdelkov podjetja, analiza uporabnih tehnologij v podjetju 15 dni Vizualna komunikacijska študija, ki omogoča oceno uporabe oblikovanja v organizaciji z analizo: imena in logotipi; papir podjetja, tiskani materiali; embalaža; oglasi, spletne strani; videz stavbe in pisarne; prodajne dvorane; razstavna okna in grafični slog; neposredna lokacija podjetja; videz oblačil; 5 dni Analiza ključnih trendov v industriji v kontekstu podjetja, tehnologa, socialnega delavca. 10 dni V nadaljevanju bomo pripravili povzetek in razpravo o rezultatih revizije, razrešitvi ključnih dilem in delu, povezanem z optimizacijo ponudbe izdelkov/storitev podjetja, pri čemer bomo opredelili razlikovalno vrednost za stranko. neposreden stik s strokovnimi obiski podjetij, uporabo delavnic in analitičnih metod, terenskimi raziskavami, delavnicami, analizami, opazovanjem. Faza 2 Oblikovanje strategije 72 dni (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska in strokovnjaki jw. (Slovenian)
Property / summaryProperty / summary
V rámci úkolu auditu návrhu a strategie návrhu budou k dispozici 2 kroky: 1. Audit designu 50 dnů (VI-VII 2016) Odborníci týmu: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialisté: Kolodziej, M.Chodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.A.A. Odborníci spolu s týmem odborníků budou pracovat paralelně a střídavě Popis toho, jak organizace funguje. Analýza obchodního modelu/analýza hodnot propozice. Analýza je podmíněna: jak organizace funguje, struktura, název, postupy, mise, vize, filozofie činnosti, pozice na trhu, ekonomická situace, analýza projektového managementu potřebuje 12 dní, Vnímání organizace 8 dní: 1. uvnitř společnosti 2. ven prostřednictvím průzkumu mezi současnými a potenciálními zákazníky. Analýza produktové a technologické nabídky z hlediska využití návrhu a tržního potenciálu â EUR Analýza vybraných produktů společnosti, analýza aplikovaných technologií ve společnosti 15 dní Analýza vizuální komunikace, usnadnění hodnocení aplikace návrhu v organizaci analýzou: názvy a loga; firemní papír, tištěné materiály; balení; reklama, internetové stránky; vzhled budovy a kanceláří; prodejní haly; výstavní okna a grafický styl;přímé umístění společnosti; vzhled oblečení; metoda zákaznického servisu 5 dní Analýza klíčových průmyslových trendů v kontextu společnosti, technologa, společnosti. 10 dní Poté bude připraveno shrnutí a diskuse o výsledcích auditu, řešení klíčových dilemat a práce související s optimalizací nabídky produktů/služeb společnosti, definování rozlišovací hodnoty pro klienta Proces předpokládá: přímý kontakt prostřednictvím odborných návštěv ve společnosti, aplikace workshopu a analytické metody, ›na místě, workshopy, analýzy, pozorování. Fáze 2 Design Strategy 72 dní (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska a specialisté (Czech)
V rámci tohoto úkolu bude návrhový audit a vývoj strategie návrhu probíhat ve dvou fázích: 1. návrhový audit 50 dnů (VI-VII 2016)skupina odborníků: D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska Specialisté: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Odborníci společně s týmem odborníků budou pracovat paralelně a střídavě Popis fungování organizace. Analýza obchodních modelů/analýza nabídky hodnoty. Analýza: organizační aktivity, struktura, název, postupy, poslání, vize, obchodní filozofie, pozice na trhu, ekonomická situace, analýza potřeb řízení designu 12 dní, vnímání organizace 8 dní: 1.Intra-corporate 2. Vně prostřednictvím výzkumu mezi současnými a potenciálními zákazníky. Analýza produktové a technologické nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu – analýza vybraných produktů podniku, analýza aplikovaných technologií v podniku 15 dní Vizuální komunikační studie, usnadnění posouzení aplikace návrhu v organizaci analýzou: názvy a loga; firemní papír, tištěné materiály; balení; reklamy, internetové stránky; vzhled budovy a kanceláří; prodejní haly; výstavní okna a grafický styl; přímé umístění společnosti; vzhled oděvů; analýza klíčových trendů v oboru v kontextu společnosti, technologa, sociálního pracovníka. 10 dní Bude připraven souhrn a projednání výsledků auditu, řešení klíčových dilemat a práce související s optimalizací nabídky produktů/služeb společnosti, definující rozlišovací hodnotu pro zákazníka. přímý kontakt prostřednictvím odborných firemních návštěv, aplikace workshopu a analytické metody, terénní výzkum, workshopy, analýzy, pozorování. Fáze 2 Strategie designu 72 dní (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska a specialisté jw. (Czech)
Property / summaryProperty / summary
Kaip dalis projektavimo audito ir projektavimo strategijos užduoties, bus 2 žingsniai: 1. Projekto auditas 50 dienų (VI-VII 2016) Komandos ekspertai: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialistai: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Ekspertai kartu su specialistų komanda dirbs lygiagrečiai ir pakaitomis Aprašymas, kaip organizacija veikia. Verslo modelio analizė/vertės pasiūlymo analizė. Analizei taikomi šie reikalavimai: kaip organizacija veikia, struktūra, pavadinimas, procedūros, misija, vizija, veiklos filosofija, padėtis rinkoje, ekonominė padėtis, projektavimo valdymo poreikių analizė 12 dienų, organizacijos suvokimas 8 dienos: 1. viduje įmonės 2. į išorę per apklausą tarp dabartinių ir potencialių klientų. Produkto ir technologinio pasiūlymo analizė projektavimo ir rinkos potencialo naudojimo požiūriu â atrinktų įmonės gaminių analizė, taikomų technologijų analizė įmonėje 15 dienų Vizualinė komunikacijos analizė, palengvinanti projektavimo taikymo įvertinimą organizacijoje analize: pavadinimai ir logotipai; įmonės popierius, spausdintos medžiagos; pakavimas; reklama, interneto svetainės; pastato ir biurų išvaizda; prekybos salės; parodos langai ir grafinis stilius; tiesioginė įmonės vieta; drabužių išvaizda; klientų aptarnavimo metodas 5 dienos Pagrindinių pramonės tendencijų analizė bendrovės, technologo, visuomenės kontekste. 10 dienų Tada bus parengta audito rezultatų santrauka ir diskusija, pagrindinių dilemų sprendimas ir darbas, susijęs su įmonės produkto/paslaugų pasiūlymo optimizavimu, nustatant skiriamąją vertę klientui Procesas prisiima: tiesioginis kontaktas per ekspertų vizitų į įmonę, taikymas seminaro ir analizės metodo, â EUR on the groundâ EUR, seminarai, analizė, stebėjimas. 2 etapas Dizaino strategija 72 dienos (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska ir specialistai (Lithuanian)
Vykdant šią užduotį, projektavimo auditas ir projektavimo strategijos rengimas bus du etapai: 1. projekto auditas 50 dienų (VI-VII 2016) ekspertų grupė: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska specialistai: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A. A. Ekspertai kartu su specialistų komanda dirbs lygiagrečiai ir pakaitomis Aprašymas, kaip veikia organizacija. Verslo modelio analizė/vertybės pasiūlymo analizė. Analizė: organizacinė veikla, struktūra, pavadinimas, procedūros, misija, vizija, verslo filosofija, padėtis rinkoje, ekonominė situacija, projektavimo valdymo poreikių analizė 12 dienų, organizacijos suvokimas 8 dienos: 1.Intra-korporacija 2. Už mokslinių tyrimų tarp dabartinių ir potencialių klientų. Produkto ir technologinio pasiūlymo analizė dizaino ir rinkos potencialo panaudojimo požiūriu – įmonės pasirinktų produktų analizė, taikomųjų technologijų analizė įmonėje 15 dienų Vizualinės komunikacijos tyrimas, palengvinantis dizaino taikymo organizacijoje vertinimą, analizuojant: pavadinimai ir logotipai; įmonės popierius, spausdintos medžiagos; pakuotė; reklama, interneto svetainės; pastato ir biurų išvaizda; prekybos salės; parodų langai ir grafinis stilius; tiesioginė įmonės vieta; drabužių išvaizda; klientų aptarnavimas 5 dienos Pagrindinių pramonės tendencijų analizė įmonės, technologo, socialinio darbuotojo kontekste. 10 dienų bus parengta audito rezultatų santrauka ir aptarimas, pagrindinių dilemų ir darbų, susijusių su įmonės produktų/paslaugų pasiūlymo optimizavimu, sprendimas, apibrėžiant skiriamąją vertę klientui Procesas: tiesioginis kontaktas per ekspertų įmonių vizitus, seminarų ir analitinių metodų taikymą, lauko tyrimus, praktinius seminarus, analizę, stebėjimą. 2 etapas Dizaino strategija 72 dienos (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska ir specialistai jw. (Lithuanian)
Property / summaryProperty / summary
Projektēšanas audita un projektēšanas stratēģijas uzdevuma ietvaros būs 2 soļi: 1. Dizaina audits 50 dienas (VI-VII 2016) Eksperti: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Speciālisti: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviācija. Eksperti kopā ar speciālistu komandu strādās paralēli un pārmaiņus Apraksts par to, kā organizācija darbojas. Uzņēmējdarbības modeļa analīze/vērtības piedāvājuma analīze. Analīzes priekšmets ir: kā organizācija darbojas, struktūra, nosaukums, procedūras, misija, vīzija, darbības filozofija, tirgus stāvoklis, ekonomiskā situācija, dizaina vadības vajadzību analīze 12 dienas, organizācijas uztvere 8 dienas: 1. iekšpusē uzņēmumā 2. uz āru, izmantojot aptauju starp pašreizējiem un potenciālajiem klientiem. Analīze par produktu un tehnoloģisko piedāvājumu attiecībā uz izmantošanu dizaina un tirgus potenciāla â EUR analīze izvēlēto produktu uzņēmuma, analīze lietišķo tehnoloģiju uzņēmumā 15 dienas Vizuālās komunikācijas analīze, atvieglojot novērtējumu piemērošanu dizaina organizācijā ar analīzi: nosaukumi un logotipi; uzņēmuma papīrs, iespiedmateriāli; iepakošana; reklāma, tīmekļa vietnes; ēkas un biroju izskats; tirdzniecības zāles; izstādes logi un grafiskais stils; uzņēmuma tiešā atrašanās vieta; apģērbu izskats; klientu apkalpošanas metode 5 dienas Galvenās nozares tendenču analīze uzņēmuma, tehnologa, sabiedrības kontekstā. 10 dienas Tad tiks sagatavots kopsavilkums un diskusija par audita rezultātiem, galveno dilemmu risināšana un darbs, kas saistīts ar uzņēmuma produktu/pakalpojumu piedāvājuma optimizāciju, nosakot klienta atšķirīgo vērtību. Process pieņem: tiešais kontakts, izmantojot ekspertu vizītes uzņēmumā, semināra un analītiskās metodes piemērošana, â EUR â EUR groundâ EUR, semināri, analīze, novērošana. 2. posms Dizaina stratēģija 72 dienas (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska un speciālisti (Latvian)
Uzdevuma ietvaros projektēšanas revīzija un projektēšanas stratēģijas izstrāde būs divi posmi: 1. Projektēšanas audits 50 dienas (VI-VII 2016) Ekspertu grupa: D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska Speciālisti: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Eksperti kopā ar speciālistu komandu strādās paralēli un pārmaiņus apraksts par to, kā organizācija darbojas. Biznesa modeļa analīze/vērtības analīze. Analīze: organizācijas darbība, struktūra, nosaukums, procedūras, misija, vīzija, biznesa filozofija, tirgus stāvoklis, ekonomiskā situācija, dizaina vadības vajadzību analīze 12 dienas, organizācijas uztvere 8 dienas: 1.Intra-corporate 2. Ārpus pētniecības starp pašreizējiem un potenciālajiem klientiem. Produkta un tehnoloģiskā piedāvājuma analīze dizaina un tirgus potenciāla izmantošanas ziņā — uzņēmuma izvēlēto produktu analīze, lietišķo tehnoloģiju analīze uzņēmumā 15 dienas Vizuālās komunikācijas pētījums, veicinot dizaina pielietojuma novērtēšanu organizācijā, analizējot: nosaukumi un logotipi; uzņēmuma papīrs, iespiedmateriāli; iepakojums; reklāma, mājas lapas; ēkas un biroju izskats; tirdzniecības zāles; izstāžu logi un grafiskais stils; tiešā uzņēmuma atrašanās vieta; apģērbu izskats; klientu apkalpošana 5 dienas Galveno nozares tendenču analīze uzņēmuma, tehnologa, sociālā darbinieka kontekstā. 10 dienas Tiks sagatavots audita rezultātu kopsavilkums un diskusija, galveno dilemmu risināšana un darbs, kas saistīts ar uzņēmuma produkta/pakalpojumu piedāvājuma optimizāciju, nosakot klienta atšķirīgo vērtību. tiešs kontakts ar ekspertu kompānijas apmeklējumiem, darbnīcas un analītiskās metodes pielietošana, lauka izpēte, semināri, analīze, novērošana. 2. posms Dizaina stratēģija 72 dienas (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska un speciālisti jw. (Latvian)
Property / summaryProperty / summary
Като част от задачата на проектантски одит и стратегия за проектиране, ще има 2 стъпки: 1. Одит на проектирането 50 дни (VI-VII 2016 г.) Екипни експерти: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Специалисти: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.A.Aviation. Експертите заедно с екип от специалисти ще работят паралелно и последователно Описание на начина на работа на организацията. Анализ на бизнес модела/анализ на предложенията за стойност. Анализът е предмет на: как работи организацията, структура, име, процедури, мисия, визия, философия на дейност, пазарна позиция, икономическа ситуация, анализ на управлението на дизайна се нуждае от 12 дни, Възприемане на организацията 8 дни: 1. вътре в компанията 2. навън чрез проучване сред настоящи и потенциални клиенти. Анализ на продуктовата и технологичната оферта по отношение на използването на проектен и пазарен потенциал â EUR анализ на избрани продукти на фирмата, анализ на приложните технологии в компанията 15 дни Визуален комуникационен анализ, улесняване на оценката на прилагането на дизайна в организацията чрез анализ: имена и лога; фирмена хартия, печатни материали; опаковане; реклама, уебсайтове; външен вид на сградата и офисите; търговски зали; изложбени прозорци и графичен стил;директно местоположение на фирмата; външен вид на дрехите; метод за обслужване на клиенти 5 дни Анализ на ключови тенденции в индустрията в контекста на компанията, технолога, обществото. 10 дни След това ще бъде изготвено обобщение и обсъждане на резултатите от одита, резолюцията на ключови дилеми и работата, свързана с оптимизиране на офертата на компанията за продукт/услуга, определяща отличителната стойност за клиента. Процесът предполага: директен контакт чрез експертни посещения на фирмата, прилагане на работилницата и аналитичния метод, â EUR on the groundâ EUR, семинари, анализ, наблюдение. Етап 2 Дизайн стратегия 72 дни (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska и специалисти (Bulgarian)
Като част от задачата одитът на проектирането и разработването на проектантската стратегия ще бъдат два етапа: 1. одит на проектирането 50 дни (VI-VII 2016) Група от експерти: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska специалисти: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Експерти заедно с екип от специалисти ще работят паралелно и последователно Описание на начина, по който работи организацията. Анализ на бизнес модела/анализ на стойността. Анализ: организационна дейност, структура, име, процедури, мисия, визия, бизнес философия, пазарна позиция, икономическа ситуация, анализ на нуждите на управлението на дизайна 12 дни, възприятие на организацията 8 дни: 1.Intra-corporate 2. Извън чрез изследвания сред настоящи и потенциални клиенти. Анализ на продукта и технологичната оферта по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал — анализ на избрани продукти на предприятието, анализ на приложните технологии в предприятието 15 дни Визуална комуникация проучване, улесняване на оценката на прилагането на дизайна в организацията чрез анализ на: имена и лога; фирмена хартия, печатни материали; опаковки; реклами, уеб сайтове; облик на сградата и офисите; търговски зали; изложбени прозорци и графичен стил; директно местоположение на фирмата; външен вид на дрехите; обслужване на клиенти 5 дни Анализ на ключовите тенденции в индустрията в контекста на компанията, технолог, социален работник. 10 дни По-долу ще бъде изготвено обобщение и обсъждане на резултатите от одита, разрешаване на ключови дилеми и работа, свързана с оптимизирането на офертата на фирмата за продукт/услуга, определяща отличителната стойност за клиента Процесът предполага: директен контакт чрез експертни фирмени посещения, прилагане на уъркшоп и аналитичен метод, теренни изследвания, семинари, анализи, наблюдение. Етап 2 Дизайн стратегия 72 дни (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska и специалисти JW. (Bulgarian)
Property / summaryProperty / summary
A tervezési ellenőrzési és tervezési stratégia részeként 2 lépés lesz: 1. Tervezési ellenőrzés 50 nap (VI-VII 2016) Csapatszakértők: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialists: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N. Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.A.A.A. A szakértők és a szakértők párhuzamosan dolgoznak, és felváltva Leírják, hogyan működik a szervezet. Üzleti modell elemzése/értékajánlat-elemzés. Az elemzés az alábbiaktól függ: hogyan működik a szervezet, szerkezet, név, eljárások, küldetés, jövőkép, tevékenység filozófiája, piaci pozíció, gazdasági helyzet, a tervezés menedzsmentjének elemzése 12 nap, A szervezet észlelése 8 nap: 1. belül a cég 2. kifelé egy felmérés a jelenlegi és a potenciális ügyfelek. A termék és a technológiai kínálat elemzése a vállalat kiválasztott termékeinek tervezési és piaci potenciáljának elemzése, az alkalmazott technológiák elemzése a vállalatban 15 napos Vizuális kommunikációs elemzés, megkönnyítve a tervezés alkalmazásának értékelését a szervezetben elemzéssel: nevek és logók; cégpapír, nyomtatott anyagok; csomagolás; reklámok, weboldalak; épületek és irodák megjelenése; értékesítési csarnokok; kiállítási ablakok és grafikai stílus; a vállalat közvetlen elhelyezkedése; a ruhák megjelenése; ügyfélszolgálati módszer 5 nap A vállalat, a technológus, a társadalom kulcsfontosságú iparági trendjeinek elemzése. 10 nap Ezután elkészítjük az ellenőrzési eredmények összefoglalóját és megvitatását, a legfontosabb dilemmák megoldását és a vállalat termék-/szolgáltatási ajánlatának optimalizálásával kapcsolatos munkát, meghatározva az ügyfél megkülönböztető értékét A folyamat feltételezi: közvetlen kapcsolat a cég szakértői látogatásaival, a műhely és az analitikai módszer alkalmazásával, a helyszínen, műhelyekkel, elemzéssel, megfigyeléssel. 2. szakasz Design Stratégia 72 nap (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska és szakemberek (Hungarian)
A feladat részeként a tervezési ellenőrzés és a tervezési stratégia kidolgozása két szakaszból áll: 1. tervezési ellenőrzés 50 nap (VI-VII 2016) Szakértői csoport: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Szakemberek: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. A szakértők egy szakértői csapattal párhuzamosan és felváltva dolgoznak A szervezet működésének leírása. Üzleti modell elemzés/érték ajánlat elemzés. Elemzés: szervezeti tevékenységek, struktúra, név, eljárások, küldetés, jövőkép, üzleti filozófia, piaci helyzet, gazdasági helyzet, tervezés menedzsment szükséges 12 nap, Szervezet észlelése 8 nap: 1.Intra-vállalat 2. kívül kutatás a jelenlegi és a potenciális ügyfelek. A termék és a technológiai kínálat elemzése a tervezés és a piaci potenciál felhasználása szempontjából – a vállalkozás kiválasztott termékeinek elemzése, az alkalmazott technológiák elemzése a vállalkozásban 15 nap Vizuális kommunikációs tanulmány, megkönnyítve a tervezés alkalmazásának értékelését a szervezetben: nevek és logók; vállalati papír, nyomtatott anyagok; csomagolás; reklámok, weboldalak; az épület és az irodák megjelenése; értékesítési csarnokok; kiállítási ablakok és grafikai stílus; a vállalat közvetlen elhelyezkedése; ruhák megjelenése; ügyfélszolgálat 5 nap A legfontosabb iparági trendek elemzése a vállalat, technológus, szociális munkás kontextusában. 10 nap Az alábbiakban összegezzük és megvitatjuk az ellenőrzési eredményeket, a kulcsfontosságú dilemmák megoldását és a vállalat termék/szolgáltatás ajánlatának optimalizálásával kapcsolatos munkát, meghatározva a vevő megkülönböztető értékét. közvetlen kapcsolat a szakértői céglátogatások, műhelyek és analitikai módszerek alkalmazása, helyszíni kutatások, műhelyek, elemzések, megfigyelések révén. 2. szakasz Tervezési stratégia 72 nap (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer, A.Kowalska és szakemberek jw. (Hungarian)
Property / summaryProperty / summary
Mar chuid de thasc na hiniúchóireachta agus na straitéise dearaidh, beidh dhá chéim ann: 1. Iniúchadh ar dhearadh 50 lá (VI-VII 2016) Saineolaithe Foirne: D.Czechowska, E.Dajer, Speisialtóirí A.Kowalska: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Beidh saineolaithe in éineacht le foireann speisialtóirí ag obair go comhthreomhar agus go malartach Cur síos ar an gcaoi a n-oibríonn an eagraíocht. Anailís ar shamhail ghnó/anailís ar thairiscint luacha. Tá an anailís faoi réir na nithe seo a leanas: conas a oibríonn an eagraíocht, struchtúr, ainm, nósanna imeachta, misean, fís, fealsúnacht gníomhaíochta, seasamh an mhargaidh, staid eacnamaíoch, anailís ar riachtanais bainistíochta dearadh 12 lá, Dearcadh na heagraíochta 8 lá: 1. taobh istigh den chuideachta 2. amach trí shuirbhé i measc custaiméirí reatha agus ionchasacha. Anailís ar an táirge agus tairiscint teicneolaíochta i dtéarmaí úsáid a bhaint as dearadh agus an margadh féideartha â EUR anailís ar tháirgí roghnaithe de chuid na cuideachta, anailís ar theicneolaíochtaí feidhmeacha sa chuideachta 15 lá Anailís Amharc cumarsáide, ag éascú meastóireacht ar chur i bhfeidhm an dearadh san eagraíocht trí anailís: ainmneacha agus lógónna; páipéar cuideachta, ábhair chlóite; pacáistiú; fógraíocht, suíomhanna gréasáin; foirgneamh agus oifigí a láithriú; hallaí díolacháin; fuinneoga taispeántais agus stíl ghrafach; suíomh díreach na cuideachta; cuma éadaí; modh seirbhíse do chustaiméirí 5 lá Anailís ar phríomhthreochtaí tionscail i gcomhthéacs na cuideachta, teicneolaí, an tsochaí. 10 lá Ansin, beidh achoimre agus plé ar thorthaí iniúchóireachta a ullmhú, an réiteach ar aincheisteanna tábhachtacha agus obair a bhaineann le barrfheabhsú an táirge Companyâ EUR/tairiscint seirbhíse, ag sainiú an luach idirdhealú don chliant Glacann an próiseas: teagmháil dhíreach trí chuairteanna saineolaithe ar an gcuideachta, cur i bhfeidhm na ceardlainne agus modh anailíse, â EUR â EUR â EUR â ar an groundâ EUR, ceardlanna, anailís, breathnóireacht. Céim 2 Straitéis Dearadh 72 lá (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska agus speisialtóirí (Irish)
Mar chuid den tasc, dhá chéim a bheidh san iniúchadh dearaidh agus san fhorbairt ar an straitéis deartha: 1. iniúchadh dearadh 50 lá (VI-VII 2016) grúpa saineolaithe: D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska Speisialtóirí: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Beidh saineolaithe in éineacht le foireann speisialtóirí ag obair go comhthreomhar agus go malartach Cur síos ar an gcaoi a bhfeidhmíonn an eagraíocht. Anailís ar shamhail ghnó/anailís ar thairiscint luacha. Anailís: gníomhaíochtaí eagraíochta, struchtúr, ainm, nósanna imeachta, misean, fís, fealsúnacht gnó, seasamh an mhargaidh, staid eacnamaíoch, anailís ar riachtanais bainistíochta dearadh 12 lá, dearcadh Eagraíocht 8 lá: 1.Intra-chorparáideach 2. Lasmuigh trí thaighde i measc custaiméirí reatha agus féideartha. Anailís ar an táirge agus ar an tairiscint theicneolaíoch i dtéarmaí úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh — anailís ar tháirgí roghnaithe an fhiontair, anailís ar theicneolaíochtaí feidhmeacha i bhfiontar 15 lá Staidéar amharcchumarsáide, ag éascú measúnú ar chur i bhfeidhm an dearaidh san eagraíocht trí anailís a dhéanamh ar: ainmneacha agus lógónna; páipéar cuideachta, ábhair chlóite; pacáistiú; fógraí, láithreáin ghréasáin; cuma an fhoirgnimh agus na n-oifigí; hallaí díola; fuinneoga taispeántais agus stíl ghrafach; suíomh díreach na cuideachta; cuma éadaí; seirbhís do Chustaiméirí 5 lá Anailís ar phríomhthreochtaí tionscail i gcomhthéacs na cuideachta, teicneolaí, oibrí sóisialta. 10 lá Beidh an méid seo a leanas a ullmhú achoimre agus plé ar na torthaí iniúchóireachta, réiteach ar aincheisteanna tábhachtacha agus obair a bhaineann leis an leas iomlán a bhaint de thairiscint táirge/seirbhís na cuideachta, ag sainiú an luach idirdhealú don chustaiméir Glacann an próiseas: teagmháil dhíreach trí shainchuairteanna cuideachta, trí cheardlanna agus modh anailíse a chur i bhfeidhm, trí thaighde allamuigh, trí cheardlanna, trí anailís, trí bhreathnóireacht. Céim 2 Straitéis Dearadh 72 lá (VII-IX 2016) D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska agus speisialtóirí jw. (Irish)
Property / summaryProperty / summary
Som en del av uppgiften att utforma revision och designstrategi kommer det att finnas två steg: 1. Designrevision 50 dagar (VI-VII 2016) Team Experter: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialister: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Experter tillsammans med ett team av specialister kommer att arbeta parallellt och växelvis Beskrivning av hur organisationen fungerar. Analys av affärsmodell/värde propositionsanalys. Analysen är föremål för följande: hur organisationen fungerar, struktur, namn, förfaranden, uppdrag, vision, aktivitetsfilosofi, marknadsposition, ekonomisk situation, analys av designhanteringsbehov 12 dagar, Uppfattning av organisation 8 dagar: 1. inne i företaget 2. utåt genom en undersökning bland nuvarande och potentiella kunder. Analys av produkten och det tekniska erbjudandet när det gäller användning av design och marknadspotential â EUR analys av utvalda produkter av företaget, analys av tillämpad teknik i företaget 15 dagar Visuell kommunikationsanalys, underlätta utvärdering av tillämpningen av design i organisationen genom analys: namn och logotyper. företagspapper, trycksaker; förpackning. annonsering, webbplatser, byggnadens och kontorens utseende. försäljningshallar. utställningsfönster och grafisk stil;direkt plats för företaget; utseende av kläder; kundservice metod 5 dagar Analys av viktiga branschtrender i samband med företaget, teknik, samhället. 10 dagar Därefter kommer en sammanfattning och diskussion av revisionsresultat att utarbetas, lösning av viktiga dilemman och arbete i samband med optimering av företagets produkt/tjänst erbjudande, definiera det särskiljande värdet för kunden Processen förutsätter: direktkontakt genom expertbesök till företaget, tillämpning av verkstaden och analysmetoden, â EUR på marken, workshops, analys, observation. Etapp 2 Designstrategi 72 dagar (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska och specialister (Swedish)
Som en del av uppgiften kommer designrevisionen och utvecklingen av designstrategin att vara två steg: 1. designrevision 50 dagar (VI-VII 2016) expertgrupp: D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska Specialister: R. Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Experter tillsammans med ett team av specialister kommer att arbeta parallellt och omväxlande Beskrivning av hur organisationen fungerar. Affärsmodellsanalys/värderingspropositionsanalys. Analys: organisationsaktiviteter, struktur, namn, rutiner, uppdrag, vision, affärsfilosofi, marknadsposition, ekonomisk situation, analys av designhanteringsbehov 12 dagar, organisationsuppfattning 8 dagar: 1.Intra-corporate 2. Utanför genom forskning bland nuvarande och potentiella kunder. Analys av produkten och det tekniska erbjudandet i termer av användning av design och marknadspotential – analys av utvalda produkter i företaget, analys av tillämpad teknik i företaget 15 dagar visuell kommunikation studie, underlätta bedömningen av tillämpningen av design i organisationen genom att analysera: namn och logotyper. företagspapper, tryckta material; förpackning; annonser, webbplatser; byggnadens och kontorens utseende; försäljningshallar; utställningsfönster och grafisk stil; företagets direkta placering; utseende av kläder; kundservice 5 dagar Analys av viktiga branschtrender i samband med företaget, tekniker, socialarbetare. 10 dagar Följande kommer att utarbetas en sammanfattning och diskussion av revisionsresultat, lösning av viktiga dilemman och arbete relaterade till optimering av företagets produkt/tjänsteerbjudande, som definierar det särskiljande värdet för kunden. direkt kontakt genom expertföretagsbesök, tillämpning av workshop och analysmetod, fältforskning, workshops, analys, observation. Steg 2 Designstrategi 72 dagar (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska och specialister jw. (Swedish)
Property / summaryProperty / summary
Osana projekteerimisauditi ja projekteerimisstrateegia ülesandest toimub kaks etappi: 1. Projekteerimisaudit 50 päeva (VI-VII 2016) Meeskonnaeksperdid: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska spetsialistid: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N. Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A. Lennundus. Eksperdid koos spetsialistide meeskonnaga töötavad paralleelselt ja vaheldumisi Kirjeldus, kuidas organisatsioon töötab. Ärimudeli analüüs/väärtuse ettepaneku analüüs. Analüüsi suhtes kohaldatakse järgmist: kuidas organisatsioon töötab, struktuur, nimi, protseduurid, missioon, visioon, tegevusfilosoofia, turupositsioon, majanduslik olukord, disainijuhtimise vajaduste analüüs 12 päeva, organisatsiooni tajumine 8 päeva: 1. ettevõtte sees 2. väljapoole läbi uuringu praeguste ja potentsiaalsete klientide. Toote ja tehnoloogilise pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise seisukohast – ettevõtte valitud toodete analüüs, ettevõtte rakendatud tehnoloogiate analüüs 15 päeva Visuaalne kommunikatsioonianalüüs, mis hõlbustab disaini rakendamise hindamist organisatsioonis analüüsi teel: nimed ja logod; ettevõtte paber, trükised; pakendamine; reklaam, veebilehed; hoone ja büroode välimus; müügisaalid; näituseaknad ja graafiline stiil;ettevõtte otsene asukoht; riiete välimus; klienditeeninduse meetod 5 päeva Põhiliste tööstusharu suundumuste analüüs ettevõtte, tehnoloogi, ühiskonna kontekstis. 10 päeva Seejärel koostatakse kokkuvõte ja arutelu auditi tulemuste üle, peamiste dilemmade lahendamine ja ettevõtte toote/teenuse pakkumise optimeerimisega seotud töö, määratledes kliendi eristava väärtuse. Protsess eeldab: otsene kontakt läbi ekspert külastusi firma, kohaldamise töökoda ja analüütiline meetod, kohapeal, töötoad, analüüs, vaatlus. Etapp Disainistrateegia 72 päeva (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska ja spetsialistid (Estonian)
Osana ülesandest on projekteerimisaudit ja projekteerimisstrateegia väljatöötamine kaks etappi: 1. Projekti audit 50 päeva (VI-VII 2016) eksperdirühm: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska spetsialistid: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Eksperdid koos spetsialistide meeskonnaga töötavad paralleelselt ja vaheldumisi organisatsiooni toimimise kirjeldus. Ärimudeli analüüs/väärtuspakkumise analüüs. Analüüs: organisatsiooni tegevus, struktuur, nimi, protseduurid, missioon, visioon, ärifilosoofia, turupositsioon, majanduslik olukord, disainijuhtimise analüüs vajab 12 päeva, Organisatsiooni taju 8 päeva: 1.Intra-korporatiivne 2. Väljaspool uuringuid praeguste ja potentsiaalsete klientide seas. Toote ja tehnoloogilise pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise osas – ettevõtte valitud toodete analüüs, ettevõtte rakendustehnoloogiate analüüs 15 päeva Visuaalne kommunikatsiooniuuring, mis hõlbustab disaini rakendamise hindamist organisatsioonis, analüüsides: nimed ja logod; ettevõtte paber, trükitud materjalid; pakendamine; reklaamid, veebilehed; hoone ja kontorite välimus; müügisaalid; näituseaknad ja graafiline stiil; ettevõtte otsene asukoht; riiete välimus; klienditeenindus 5 päeva Tööstuse peamiste suundumuste analüüs ettevõtte, tehnoloog, sotsiaaltöötaja kontekstis. 10 päeva Järgnevalt koostatakse kokkuvõte ja arutelu auditi tulemustest, peamiste dilemmade lahendamisest ja ettevõtte toote-/teenusepakkumise optimeerimisega seotud tööst, määratledes kliendi jaoks eristava väärtuse. otsene kontakt ekspertide ettevõtte külastuste kaudu, töökoja ja analüütilise meetodi rakendamine, väliuuringud, töötoad, analüüs, vaatlus. Etapp Disainistrateegia 72 päeva (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska ja spetsialistid jw. (Estonian)
Property / budgetProperty / budget
19,200.0 Euro
Amount19,200.0 Euro
UnitEuro
17,784.0 Euro
Amount17,784.0 Euro
UnitEuro
Property / contained in Local Administrative Unit
 
Property / contained in Local Administrative Unit: Olecko / rank
 
Normal rank
Property / contained in Local Administrative Unit: Olecko / qualifier
 
Property / location (string)
 
WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: olecki
Property / location (string): WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: olecki / rank
 
Normal rank
Property / priority axis
 
Property / priority axis: ENTERPRISING EASTERN POLAND / rank
 
Normal rank
Property / co-financing rate
 
85.0 percent
Amount85.0 percent
Unitpercent
Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank
 
Normal rank
Property / coordinate location
 
54°3'4.57"N, 22°24'30.96"E
Latitude54.05127005
Longitude22.408598830178
Precision1.0E-5
Globehttp://www.wikidata.org/entity/Q2
Property / coordinate location: 54°3'4.57"N, 22°24'30.96"E / rank
 
Normal rank
Property / coordinate location: 54°3'4.57"N, 22°24'30.96"E / qualifier
 
Property / contained in NUTS
 
Property / contained in NUTS: Ełcki / rank
 
Normal rank
Property / contained in NUTS: Ełcki / qualifier
 
Property / thematic objective
 
Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank
 
Normal rank
Property / date of last update
 
24 May 2023
Timestamp+2023-05-24T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / date of last update: 24 May 2023 / rank
 
Normal rank

Latest revision as of 06:29, 13 October 2024

Project Q88378 in Poland
Language Label Description Also known as
English
Audit and exemplary strategy with innovative support for the development of Adriatica Mateusz Krupa
Project Q88378 in Poland

    Statements

    country
    Poland
    0 references
    EU contribution
    68,000.0 zloty
    0 references
    15,116.4 Euro
    exchange rate to Euro
    0.24 Euro
    point in time
    13 January 2020
    0 references
    budget
    80,000.0 zloty
    0 references
    17,784.0 Euro
    exchange rate to Euro
    0.24 Euro
    point in time
    13 January 2020
    0 references
    co-financing rate
    85.0 percent
    0 references
    start time
    2 June 2016
    0 references
    end time
    30 November 2016
    0 references
    beneficiary name (string)
    ADRIATICA MATEUSZ KRUPA
    0 references
    beneficiary
    Q2516473
    0 references
    coordinate location

    54°3'4.57"N, 22°24'30.96"E
    inferred from
    location
    0 references
    summary
    W ramach zadania audyt wzorniczy i opracowanie strategii wzorniczej będą 2 etapy: 1. audyt wzorniczy 50 dni (VI-VII 2016)zespół Eksperci: D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska Specjaliści: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analiza, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.Awiżeń. Eksperci wraz z zespołem specjalistów będzie pracował równolegle i naprzemiennie Opis sposobu działania organizacji. Analiza modelu biznesowego firmy/analiza propozycji wartości. Analizie podlega:sposób działania organizacji, struktura, nazwa, procedury, misja, wizja, filozofia działalności, pozycja rynkowa, koniunktura, analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem 12 dni, Postrzeganie organizacji 8 dni: 1. wewnątrz przedsiębiorstwa 2. na zewnątrz poprzez badanie wśród obecnych i potencjalnych klientów. Analiza oferty produktowej i technologicznej pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego - analiza wybranych produktów przedsiębiorstwa, analiza stosowanych technologii w przedsiębiorstwie 15 dni Badanie komunikacji wizualnej, ułatwiające ocenę zastosowania wzornictwa w organizacji poprzez analizę: nazwy i logo; papieru firmowego, materiałów drukowanych; opakowań;reklam, stron internetowych;wyglądu budynku i biur;salonów sprzedaży;okien wystawienniczych i stylu graficznego;bezpośredniego usytuowania firmy;wyglądu ubrań; sposobu obsługi klienta 5 dni Analiza kluczowych w kontekście firmy trendów branżowych, technolog, społ. 10 dni Następnie zostanie przygotowane podsumowanie i omówienie wyników audytu, rozstrzygnięcie kluczowych dylematów oraz prac związanych z optymalizacją oferty produktowej/usługowej firmy, zdefiniowanie odróżniającej wartości dla klienta Proces zakłada: bezpośredni kontakt poprzez wizyty w firmie ekspertów, zastosowanie metody warsztatowej i analitycznej, badania „w terenie”, warsztaty, analizę, obserwację. Etap 2 Strategia wzornicza 72 dni (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska i specjaliści jw. (Polish)
    0 references
    As part of the task of design audit and design strategy, there will be 2 steps: 1. Design audit 50 days (VI-VII 2016) Team Experts: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialists: Kolodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Experts together with a team of specialists will work in parallel and alternately Description of how the organisation works. Business model analysis/value proposition analysis. The analysis is subject to: how the organisation works, structure, name, procedures, mission, vision, philosophy of activity, market position, economic situation, analysis of design management needs 12 days, Perception of organisation 8 days: 1. inside the company 2. outwards through a survey among current and potential customers. Analysis of the product and technological offer in terms of the use of design and market potential – analysis of selected products of the company, analysis of applied technologies in the company 15 days Visual communication analysis, facilitating evaluation of the application of design in the organisation by analysis: names and logos; company paper, printed materials; packaging; advertising, websites; appearance of building and offices; sales halls; exhibition windows and graphic style;direct location of the company; appearance of clothes; customer service method 5 days Analysis of key industry trends in the context of the company, technologist, society. 10 days Then a summary and discussion of audit results will be prepared, the resolution of key dilemmas and work related to optimising the company’s product/service offer, defining the distinguishing value for the client The process assumes: direct contact through expert visits to the company, application of the workshop and analytical method, “on the ground”, workshops, analysis, observation. Stage 2 Design Strategy 72 days (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska and specialists (English)
    point in time
    14 October 2020
    readability score
    0.3076408052601915
    0 references
    Dans le cadre de cette tâche, l’audit de conception et l’élaboration de la stratégie de conception se dérouleront en deux étapes: 1. audit de conception 50 jours (VI-VII 2016)groupe d’experts: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Spécialistes: R.Kołodziej, M. Chłodnicki, N.Hatalska-Analyse, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Des experts et une équipe de spécialistes travailleront en parallèle et en alternance Description du fonctionnement de l’organisation. Analyse de modèle d’entreprise/analyse de proposition de valeur. Analyse: activités de l’organisation, structure, nom, procédures, mission, vision, philosophie d’entreprise, position sur le marché, situation économique, analyse des besoins de gestion de la conception 12 jours, perception de l’organisation 8 jours: 1. Intra-corporate 2. À l’extérieur par la recherche parmi les clients actuels et potentiels. Analyse du produit et de l’offre technologique en termes d’utilisation de la conception et du potentiel commercial — analyse de produits sélectionnés de l’entreprise, analyse des technologies appliquées dans l’entreprise 15 jours Étude de communication visuelle, facilitant l’évaluation de l’application du design dans l’organisation en analysant: noms et logos; papier d’entreprise, matériaux imprimés; emballage; publicités, sites Web; apparence du bâtiment et des bureaux; halls de vente; fenêtres d’exposition et style graphique; emplacement direct de l’entreprise; apparence des vêtements; 5 jours Analyse des tendances clés de l’industrie dans le contexte de l’entreprise, technologue, travailleur social. 10 jours Ce qui suit sera préparé un résumé et une discussion des résultats de l’audit, de la résolution des principaux dilemmes et des travaux liés à l’optimisation de l’offre produit/service de l’entreprise, définissant la valeur distinctive pour le client Le processus suppose: contact direct par des visites d’experts, l’application d’ateliers et de méthodes analytiques, la recherche sur le terrain, les ateliers, l’analyse, l’observation. Étape 2 Stratégie de conception 72 jours (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska et spécialistes jw. (French)
    point in time
    30 November 2021
    0 references
    Im Rahmen der Aufgabe werden das Designaudit und die Entwicklung der Designstrategie in zwei Phasen erfolgen: 1. Entwurfsprüfung 50 Tage (VI-VII 2016) Expertengruppe: D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska Spezialisten: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analyse, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Experten werden zusammen mit einem Team von Spezialisten parallel arbeiten und abwechselnd beschreiben, wie die Organisation funktioniert. Analyse des Geschäftsmodells/Wertversprechensanalyse. Analyse: Organisationsaktivitäten, Struktur, Name, Verfahren, Mission, Vision, Geschäftsphilosophie, Marktposition, wirtschaftliche Situation, Analyse des Designmanagementbedarfs 12 Tage, Organisationswahrnehmung 8 Tage: 1.Intra-Corporate 2. Außerhalb durch Forschung unter aktuellen und potenziellen Kunden. Analyse des Produkts und des technologischen Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial – Analyse der ausgewählten Produkte des Unternehmens, Analyse der angewandten Technologien im Unternehmen 15 Tage Visuelle Kommunikationsstudie, Erleichterung der Bewertung der Anwendung des Designs in der Organisation durch Analyse: Namen und Logos; Firmenpapier, gedruckte Materialien; Verpackungen; Werbung, Websites; Aussehen des Gebäudes und Büros; Verkaufshallen; Ausstellungsfenster und grafischer Stil; direkter Standort des Unternehmens; Aussehen der Kleidung; Kundenservice 5 Tage Analyse der wichtigsten Branchentrends im Kontext des Unternehmens, Technologe, Sozialarbeiter. 10 Tage Im Folgenden wird eine Zusammenfassung und Diskussion der Prüfungsergebnisse, der Lösung der wichtigsten Dilemmata und der Arbeit im Zusammenhang mit der Optimierung des Produkt-/Dienstleistungsangebots des Unternehmens erstellt, wobei der Unterscheidungswert für den Kunden definiert wird. direkter Kontakt durch fachkundige Firmenbesuche, Anwendung von Werkstatt- und Analysemethode, Feldforschung, Workshops, Analyse, Beobachtung. Phase 2 Designstrategie 72 Tage (VII-IX 2016)D.Tschechowska,E.Dajer,A.Kowalska und Spezialisten jw. (German)
    point in time
    7 December 2021
    0 references
    Als onderdeel van de taak zullen de ontwerpaudits en de ontwikkeling van de ontwerpstrategie twee fasen omvatten: 1. ontwerpaudit 50 dagen (VI-VII 2016) groep deskundigen: D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska Specialisten: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Experts werken samen met een team van specialisten parallel aan elkaar en afwisselend Beschrijving van de werking van de organisatie. Bedrijfsmodelanalyse/waardepropositieanalyse. Analyse: organisatieactiviteiten, structuur, naam, procedures, missie, visie, bedrijfsfilosofie, marktpositie, economische situatie, analyse van ontwerpmanagement behoeften 12 dagen, Organisatie perceptie 8 dagen: 1.Intra-corporate 2. Buiten door onderzoek onder huidige en potentiële klanten. Analyse van het product en het technologische aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel — analyse van geselecteerde producten van de onderneming, analyse van toegepaste technologieën in de onderneming 15 dagen Visuele communicatiestudie, het vergemakkelijken van de beoordeling van de toepassing van het ontwerp in de organisatie door het analyseren van: namen en logo’s; bedrijfspapier, gedrukte materialen; verpakking; advertenties, websites; verschijning van het gebouw en kantoren; verkoophallen; tentoonstellingsvensters en grafische stijl; directe locatie van het bedrijf; verschijning van kleding; customer service 5 dagen Analyse van de belangrijkste trends in de industrie in de context van het bedrijf, technoloog, maatschappelijk werker. 10 dagen Het volgende wordt een samenvatting en bespreking van de auditresultaten, oplossing van belangrijke dilemma’s en werkzaamheden in verband met de optimalisatie van het product/dienstaanbod van het bedrijf opgesteld, waarbij de onderscheidende waarde voor de klant wordt gedefinieerd. direct contact via deskundige bedrijfsbezoeken, toepassing van workshop en analytische methode, veldonderzoek, workshops, analyse, observatie. Fase 2 Ontwerpstrategie 72 dagen (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska en specialisten jw. (Dutch)
    point in time
    16 December 2021
    0 references
    Nell'ambito del compito, l'audit di progettazione e lo sviluppo della strategia di progettazione saranno due fasi: 1. audit di progettazione 50 giorni (VI-VII 2016)gruppo di esperti: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialisti: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analisi, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Esperti insieme a un team di specialisti lavoreranno in parallelo e alternativamente Descrizione di come l'organizzazione opera. Analisi del modello di business/analisi della proposta di valore. Analisi: attività organizzative, struttura, nome, procedure, missione, visione, filosofia aziendale, posizione di mercato, situazione economica, analisi delle esigenze di gestione del design 12 giorni, percezione dell'organizzazione 8 giorni: 1. Intra-società 2. Fuori dalla ricerca tra i clienti attuali e potenziali. Analisi del prodotto e dell'offerta tecnologica in termini di utilizzo del design e del potenziale di mercato — analisi dei prodotti selezionati dell'impresa, analisi delle tecnologie applicate nell'impresa 15 giorni Studio di comunicazione visiva, facilitando la valutazione dell'applicazione del design nell'organizzazione analizzando: nomi e loghi; carta aziendale, materiali stampati; imballaggio; pubblicità, siti web; aspetto dell'edificio e degli uffici; sale di vendita; vetrine espositive e stile grafico; ubicazione diretta dell'azienda; aspetto dei vestiti; customer service 5 giorni Analisi delle principali tendenze del settore nel contesto dell'azienda, tecnologo, assistente sociale. 10 giorni Verrà preparato un riepilogo e una discussione dei risultati dell'audit, della risoluzione dei principali dilemmi e del lavoro relativo all'ottimizzazione dell'offerta di prodotto/servizio aziendale, definendo il valore distintivo per il cliente Il processo presuppone: contatto diretto attraverso visite aziendali di esperti, applicazione di officina e metodo analitico, ricerca sul campo, workshop, analisi, osservazione. Fase 2 Strategia di progettazione 72 giorni (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska e specialisti jw. (Italian)
    point in time
    16 January 2022
    0 references
    Como parte de la tarea, la auditoría de diseño y el desarrollo de la estrategia de diseño serán dos etapas: 1. auditoría de diseño 50 días (VI-VII 2016)grupo de expertos: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Especialistas: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Análisis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Expertos junto con un equipo de especialistas trabajarán en paralelo y alternativamente Descripción de cómo opera la organización. Análisis del modelo de negocio/análisis de propuesta de valor. Análisis: actividades de la organización, estructura, nombre, procedimientos, misión, visión, filosofía de negocio, posición de mercado, situación económica, análisis de necesidades de gestión del diseño 12 días, Percepción de la organización 8 días: 1.Intra-corporate 2. Fuera a través de la investigación entre clientes actuales y potenciales. Análisis del producto y la oferta tecnológica en términos de uso del diseño y potencial de mercado — análisis de productos seleccionados de la empresa, análisis de tecnologías aplicadas en la empresa 15 días Estudio de comunicación visual, facilitando la evaluación de la aplicación del diseño en la organización mediante el análisis de: nombres y logotipos; papel de empresa, materiales impresos; embalaje; anuncios, sitios web; apariencia del edificio y oficinas; salas de venta; ventanas de exposición y estilo gráfico; ubicación directa de la empresa; apariencia de ropa; servicio al cliente 5 días Análisis de las tendencias clave de la industria en el contexto de la empresa, tecnólogo, trabajador social. A continuación se elaborará un resumen y discusión de los resultados de la auditoría, resolución de dilemas clave y trabajos relacionados con la optimización de la oferta de producto/servicio de la empresa, definiendo el valor distintivo para el cliente. El proceso asume: contacto directo a través de visitas de expertos a empresas, aplicación de taller y método analítico, investigación de campo, talleres, análisis, observación. Etapa 2 Estrategia de diseño 72 días (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska y especialistas jw. (Spanish)
    point in time
    19 January 2022
    0 references
    Som en del af opgaven vil designrevisionen og udviklingen af designstrategien være to faser: 1. Designrevision 50 dage (VI-VII 2016) Ekspertgruppe: D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska Specialister: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Eksperter vil sammen med et team af specialister arbejde parallelt og skiftevis Beskrivelse af, hvordan organisationen fungerer. Analyse af forretningsmodel/værdiforslagsanalyse. Analyse: organisationsaktiviteter, struktur, navn, procedurer, mission, vision, forretningsfilosofi, markedsposition, økonomisk situation, analyse af designledelsesbehov 12 dage, Organisationsopfattelse 8 dage: 1.Intra-corporate 2. Uden for gennem forskning blandt nuværende og potentielle kunder. Analyse af produktet og det teknologiske tilbud med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale — analyse af udvalgte produkter fra virksomheden, analyse af anvendte teknologier i virksomheden 15 dage Visuel kommunikationsundersøgelse, lette vurderingen af anvendelsen af design i organisationen ved at analysere: navne og logoer virksomhedspapir, trykte materialer; emballage, reklamer, websteder, bygningens og kontorernes fremtræden, salgshaller, udstillingsvinduer og grafisk stil, virksomhedens direkte placering; tøjets udseende; kundeservice 5 dage Analyse af vigtige branchetendenser i forbindelse med virksomheden, teknolog, socialrådgiver. 10 dage Følgende vil blive udarbejdet en sammenfatning og diskussion af revisionsresultaterne, løsning af centrale dilemmaer og arbejde i forbindelse med optimering af virksomhedens produkt/service tilbud, der definerer den skelnende værdi for kunden Processen forudsætter: direkte kontakt gennem ekspertbesøg, anvendelse af workshop og analysemetode, feltforskning, workshops, analyse, observation. Fase 2 Design strategi 72 dage (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska og specialister jw. (Danish)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Στο πλαίσιο του έργου, ο έλεγχος σχεδιασμού και η ανάπτυξη της στρατηγικής σχεδιασμού θα είναι δύο στάδια: 1. έλεγχος σχεδιασμού 50 ημέρες (VI-VII 2016) ομάδα εμπειρογνωμόνων: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialists: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Οι ειδικοί μαζί με μια ομάδα ειδικών θα εργαστούν παράλληλα και εναλλάξ Περιγραφή του τρόπου λειτουργίας του οργανισμού. Ανάλυση επιχειρηματικών μοντέλων/ανάλυση προτάσεων αξίας. Ανάλυση: δραστηριότητες οργάνωσης, δομή, όνομα, διαδικασίες, αποστολή, όραμα, επιχειρηματική φιλοσοφία, θέση στην αγορά, οικονομική κατάσταση, ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού 12 ημέρες, αντίληψη οργάνωσης 8 ημέρες: 1.Εξωτερικός μέσω της έρευνας μεταξύ των τρεχουσών και δυνητικών πελατών. Ανάλυση του προϊόντος και της τεχνολογικής προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς — ανάλυση επιλεγμένων προϊόντων της επιχείρησης, ανάλυση των εφαρμοσμένων τεχνολογιών στην επιχείρηση 15 ημέρες μελέτη οπτικής επικοινωνίας, διευκολύνοντας την αξιολόγηση της εφαρμογής του σχεδιασμού στον οργανισμό με ανάλυση: ονόματα και λογότυπα· εταιρικό χαρτί, τυπωμένα υλικά· συσκευασία· διαφημίσεις, ιστοσελίδες· εμφάνιση του κτιρίου και των γραφείων· αίθουσες πώλησης· παράθυρα έκθεσης και γραφικό στυλ· άμεση τοποθεσία της εταιρείας· εμφάνιση ενδυμάτων· εξυπηρέτηση πελατών 5 ημέρες Ανάλυση των βασικών τάσεων της βιομηχανίας στο πλαίσιο της εταιρείας, τεχνολόγος, κοινωνικός λειτουργός. 10 ημέρες Τα παρακάτω θα συνοψιστούν και θα συζητηθούν τα αποτελέσματα του ελέγχου, η επίλυση των βασικών διλημμάτων και οι εργασίες που σχετίζονται με τη βελτιστοποίηση της προσφοράς προϊόντων/υπηρεσιών της εταιρείας, καθορίζοντας τη διακριτική αξία για τον πελάτη Η διαδικασία προϋποθέτει: άμεση επαφή μέσω επισκέψεων εμπειρογνωμόνων, εφαρμογή εργαστηρίου και αναλυτικής μεθόδου, έρευνα πεδίου, εργαστήρια, ανάλυση, παρατήρηση. Στάδιο 2 Στρατηγική σχεδιασμού 72 ημέρες (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska και ειδικοί jw. (Greek)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Kao dio zadatka, revizija dizajna i razvoj strategije dizajna bit će dvije faze: 1. revizija dizajna 50 dana (VI-VII 2016)skupina stručnjaka: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Liječnici: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Stručnjaci će zajedno s timom stručnjaka raditi paralelno i naizmjence Opis načina na koji organizacija djeluje. Analiza poslovnog modela/analiza prijedloga vrijednosti. Analiza: organizacijske aktivnosti, struktura, ime, postupci, misija, vizija, poslovna filozofija, ekonomska situacija, analiza potreba upravljanja dizajnom, poslovni položaj, 12 dana, percepcija organizacije 8 dana: 1.Intra-korporate 2. Izvan istraživanja među sadašnjim i potencijalnim kupcima. Analiza proizvoda i tehnološke ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala – analiza odabranih proizvoda poduzeća, analiza primijenjenih tehnologija u poduzeću 15 dana studija vizualne komunikacije, olakšavanje procjene primjene dizajna u organizaciji analizom: nazivi i logotipi; papir tvrtke, tiskani materijali; ambalaža; oglasi, web stranice; izgled zgrade i ureda; prodajne dvorane; izložbeni prozori i grafički stil; izravna lokacija poduzeća; izgled odjeće; služba za korisnike 5 dana Analiza ključnih trendova u industriji u kontekstu tvrtke, tehnologa, socijalnog radnika. 10 dana Sljedeće će se pripremiti sažetak i rasprava o rezultatima revizije, rješavanju ključnih dilema i radu na optimizaciji ponude proizvoda/usluga tvrtke, definiranjem razlikovne vrijednosti za kupca. direktan kontakt kroz stručne posjete tvrtki, primjenu radionice i analitičke metode, terenska istraživanja, radionice, analize, promatranje. Faza 2 Dizajn strategija 72 dana (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska i stručnjaci jw. (Croatian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Ca parte a sarcinii, auditul de proiectare și dezvoltarea strategiei de proiectare vor fi două etape: 1. audit de proiectare 50 de zile (VI-VII 2016)grup de experți: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialiști: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Experții împreună cu o echipă de specialiști vor lucra în paralel și alternativ Descrierea modului în care funcționează organizația. Analiza modelului de afaceri/analiza propunerii de valoare. Analiza: activitati de organizare, structura, nume, proceduri, misiune, viziune, filozofie de afaceri, pozitie pe piata, situatie economica, analiza nevoilor de management al proiectarii 12 zile, perceptia organizatiei 8 zile: 1.Intra-corporate 2. În afara prin cercetare în rândul clienților actuali și potențiali. Analiza produsului și a ofertei tehnologice în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață – analiza produselor selectate ale întreprinderii, analiza tehnologiilor aplicate în întreprindere 15 zile Studiu de comunicare vizuală, facilitând evaluarea aplicării designului în organizație prin analizarea: nume și logo-uri; hârtia companiei, materiale tipărite; ambalare; reclame, site-uri web; aspectul cladirii si birourilor; sali de vanzare; ferestre expozitionale si stil grafic; amplasarea directa a companiei; aspectul vestimentar; servicii pentru clienți 5 zile Analiza tendințelor cheie ale industriei în contextul companiei, tehnolog, asistent social. 10 zile Următoarele vor fi pregătite un rezumat și o discuție a rezultatelor auditului, rezolvarea dilemelor cheie și a lucrărilor legate de optimizarea ofertei de produse/servicii a companiei, definind valoarea distinctivă pentru client Procesul presupune: contact direct prin vizite ale companiilor de experți, aplicarea metodei de lucru și analitice, cercetare pe teren, ateliere de lucru, analiză, observare. Etapa 2 Strategie de proiectare 72 de zile (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska și specialiști jw. (Romanian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Súčasťou úlohy bude návrhový audit a vývoj stratégie návrhu v dvoch fázach: 1. audit návrhu 50 dní (VI-VII 2016)skupina odborníkov: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska špecialisti: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Odborníci spolu s tímom špecialistov budú pracovať paralelne a striedavo Popis fungovania organizácie. Analýza obchodného modelu/analýza návrhu hodnoty. Analýza: organizačné aktivity, štruktúra, názov, postupy, poslanie, vízia, obchodná filozofia, pozícia na trhu, ekonomická situácia, analýza potrieb riadenia dizajnu 12 dní, vnímanie organizácie 8 dní: 1.Intra-korporate 2. Mimo prostredníctvom výskumu medzi súčasnými a potenciálnymi zákazníkmi. Analýza produktovej a technologickej ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu – analýza vybraných produktov podniku, analýza aplikovaných technológií v podniku 15 dní Vizuálna komunikačná štúdia, uľahčenie hodnotenia aplikácie dizajnu v organizácii analýzou: názvy a logá; firemný papier, tlačené materiály; balenie; reklamy, webové stránky; vzhľad budovy a kancelárií; predajné haly; výstavné okná a grafický štýl; priame umiestnenie spoločnosti; vzhľad oblečenia; zákaznícky servis 5 dní Analýza kľúčových trendov v priemysle v kontexte spoločnosti, technológa, sociálneho pracovníka. 10 dní Bude pripravený súhrn a diskusia o výsledkoch auditu, rozlíšenie kľúčových dilem a práce týkajúce sa optimalizácie ponuky produktov/služieb spoločnosti, definovanie rozlišovacej hodnoty pre zákazníka. priamy kontakt prostredníctvom odborných návštev spoločnosti, aplikácia workshopu a analytickej metódy, terénny výskum, workshopy, analýzy, pozorovanie. Fáza 2 Dizajnová stratégia 72 dní (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer, A.Kowalska a špecialisti jw. (Slovak)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Bħala parti mill-kompitu, il-verifika tad-disinn u l-iżvilupp tal-istrateġija tad-disinn se jkunu żewġ stadji: 1. awditu tad-disinn 50 jum (VI-VII 2016)grupp ta’ esperti: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Speċjalisti: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analiżi, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Esperti flimkien ma’ tim ta’ speċjalisti se jaħdmu b’mod parallel u alternattivament Deskrizzjoni ta’ kif topera l-organizzazzjoni. Analiżi tal-mudell tan-negozju/analiżi tal-propożizzjoni tal-valur. Analiżi: attivitajiet organizzazzjoni, struttura, isem, proċeduri, missjoni, viżjoni, filosofija tan-negozju, pożizzjoni tas-suq, sitwazzjoni ekonomika, analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn 12-il jum, perċezzjoni Organizzazzjoni 8 ijiem: 2. Barra mir-riċerka fost il-klijenti attwali u potenzjali. Analiżi tal-prodott u l-offerta teknoloġika f’termini ta ‘l-użu ta’ disinn u l-potenzjal tas-suq — analiżi ta ‘prodotti magħżula ta’ l-intrapriża, analiżi ta ‘teknoloġiji applikati fl-intrapriża 15 jum studju ta’ komunikazzjoni viżwali, jiffaċilitaw l-evalwazzjoni ta ‘l-applikazzjoni tad-disinn fl-organizzazzjoni billi tanalizza: ismijiet u logos; Karta tal-kumpanija, materjali stampati; l-imballaġġ; ir-reklami, is-siti web; id-dehra tal-bini u l-uffiċċji; is-swali tal-bejgħ; it-twieqi għall-wirjiet u l-istil grafiku; il-post dirett tal-kumpanija; id-dehra tal-ħwejjeġ; klijent tas-servizz 5 ijiem Analiżi tax-xejriet ewlenin tal-industrija fil-kuntest tal-kumpanija, teknoloġista, ħaddiem soċjali. 10 ijiem Dawn li ġejjin se jitħejjew sommarju u diskussjoni tar-riżultati tal-verifika, riżoluzzjoni ta ‘dilemmi ewlenin u xogħol relatat mal-ottimizzazzjoni tal-prodott/servizz offerta tal-kumpanija, li jiddefinixxu l-valur distintiv għall-klijent Il-proċess jassumi: kuntatt dirett permezz ta’ żjarat ta’ kumpaniji esperti, applikazzjoni ta’ workshop u metodu analitiku, riċerka fuq il-post, workshops, analiżi, osservazzjoni. Stadju 2 Istrateġija tad-disinn 72 jum (VII-IX 2016) D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska u speċjalisti jw. (Maltese)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    No âmbito da auditoria de conceção e da estratégia de conceção, haverá duas etapas: 1. Auditoria de conceção 50 dias (VI-VII 2016) Equipa de peritos: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Especialistas: Kolodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation (em inglês). Os peritos, juntamente com uma equipa de especialistas, trabalharão em paralelo e alternadamente Descrição de como a organização funciona. Análise de Modelos de Negócio/Análise de Propostas de Valor. A análise está sujeita a: como funciona a organização, estrutura, nome, procedimentos, missão, visão, filosofia de atividade, posição no mercado, situação económica, análise das necessidades de gestão do projeto 12 dias, perceção da organização 8 dias: 1. dentro da empresa 2. para o exterior através de uma pesquisa entre os clientes actuais e potenciais. Análise do produto e da oferta tecnológica em termos de utilização do design e potencial de mercado – análise de produtos selecionados da empresa, análise de tecnologias aplicadas na empresa 15 dias Análise da comunicação visual, facilitando a avaliação da aplicação do design na organização por análise: Nomes e logótipos; papel de empresa, materiais impressos; embalagem; publicidade, sítios Web; aspeto do edifício e dos escritórios; salões de venda; janelas de exposição e estilo gráfico;localização direta da empresa; Aparência do vestuário; método do serviço ao cliente 5 dias Análise das tendências-chave da indústria no contexto da empresa, tecnólogo, sociedade. 10 dias Em seguida, será preparado um resumo e discussão dos resultados da auditoria, a resolução dos principais dilemas e trabalhos relacionados com a otimização da oferta de produtos/serviços da empresa, definindo o valor distintivo para o cliente. O processo pressupõe: contacto direto através de visitas de peritos à empresa, aplicação do ateliê e do método analítico, «no terreno», ateliês, análise, observação. Etapa 2 Estratégia de conceção 72 dias (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska e especialistas (Portuguese)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Osana tehtävää suunnittelutarkastus ja suunnittelustrategian kehittäminen ovat kaksi vaihetta: 1. Suunnittelutarkastus 50 päivää (VI-VII 2016) asiantuntijaryhmä: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialists: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Asiantuntijat työskentelevät yhdessä asiantuntijaryhmän kanssa rinnakkain ja vuorotellen kuvaus siitä, miten organisaatio toimii. Liiketoimintamallin analyysi/arvoehdotusanalyysi. Analyysi: organisaatiotoiminta, rakenne, nimi, menettelytavat, tehtävä, visio, liiketoimintafilosofia, markkina-asema, taloudellinen tilanne, suunnittelun hallintatarpeiden analysointi 12 päivää, Organisaatio käsitys 8 päivää: 1.Intra-corporate 2. Ulkopuolinen tutkimus nykyisten ja potentiaalisten asiakkaiden keskuudessa. Tuotteen ja teknologisen tarjonnan analysointi suunnittelun ja markkinapotentiaalin käytön kannalta – yrityksen valikoitujen tuotteiden analysointi, yrityksen soveltavien teknologioiden analyysi 15 päivää Visuaalinen viestintätutkimus, joka helpottaa suunnittelun soveltamisen arviointia organisaatiossa analysoimalla: nimet ja logot; yrityksen paperi, painetut materiaalit; pakkaus, mainokset, verkkosivustot, rakennuksen ja toimistojen ulkoasu, myyntihallit, näyttelyikkunat ja graafinen tyyli, yrityksen suora sijainti, vaatteiden ulkonäkö; asiakaspalvelu 5 päivää Analyysi alan tärkeimmistä suuntauksista yrityksen, teknologin, sosiaalityöntekijän yhteydessä. 10 päivää Seuraavasta laaditaan yhteenveto ja keskustelu auditointituloksista, keskeisten ongelmien ratkaisemisesta ja yrityksen tuote- tai palvelutarjonnan optimointiin liittyvästä työstä, jossa määritellään asiakkaalle erottava arvo. suora yhteys yritysvierailujen kautta, työpajan ja analyyttisen menetelmän soveltaminen, kenttätutkimus, työpajat, analyysi, havainnointi. Vaihe 2 Suunnittelustrategia 72 päivää (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska ja asiantuntijat jw. (Finnish)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Kot del naloge bo revizija zasnove in razvoj oblikovalske strategije potekala v dveh fazah: 1. načrtovanje revizije 50 dni (VI-VII 2016)skupina strokovnjakov: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska specialisti: R. Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analiza, M. Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kamińska-Bisior, A.A. Strokovnjaki bodo skupaj s skupino strokovnjakov delali vzporedno in izmenično Opis delovanja organizacije. Analiza poslovnega modela/analiza ponudbe vrednosti. Analiza: organizacijske dejavnosti, struktura, ime, postopki, poslanstvo, vizija, poslovna filozofija, položaj na trgu, gospodarski položaj, analiza potreb po upravljanju oblikovanja 12 dni, zaznavanje organizacije 8 dni: 1. znotraj podjetja 2. Zunaj z raziskavami med sedanjimi in potencialnimi strankami. Analiza izdelka in tehnološke ponudbe v smislu uporabe oblikovalskega in tržnega potenciala – analiza izbranih izdelkov podjetja, analiza uporabnih tehnologij v podjetju 15 dni Vizualna komunikacijska študija, ki omogoča oceno uporabe oblikovanja v organizaciji z analizo: imena in logotipi; papir podjetja, tiskani materiali; embalaža; oglasi, spletne strani; videz stavbe in pisarne; prodajne dvorane; razstavna okna in grafični slog; neposredna lokacija podjetja; videz oblačil; 5 dni Analiza ključnih trendov v industriji v kontekstu podjetja, tehnologa, socialnega delavca. 10 dni V nadaljevanju bomo pripravili povzetek in razpravo o rezultatih revizije, razrešitvi ključnih dilem in delu, povezanem z optimizacijo ponudbe izdelkov/storitev podjetja, pri čemer bomo opredelili razlikovalno vrednost za stranko. neposreden stik s strokovnimi obiski podjetij, uporabo delavnic in analitičnih metod, terenskimi raziskavami, delavnicami, analizami, opazovanjem. Faza 2 Oblikovanje strategije 72 dni (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska in strokovnjaki jw. (Slovenian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    V rámci tohoto úkolu bude návrhový audit a vývoj strategie návrhu probíhat ve dvou fázích: 1. návrhový audit 50 dnů (VI-VII 2016)skupina odborníků: D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska Specialisté: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Odborníci společně s týmem odborníků budou pracovat paralelně a střídavě Popis fungování organizace. Analýza obchodních modelů/analýza nabídky hodnoty. Analýza: organizační aktivity, struktura, název, postupy, poslání, vize, obchodní filozofie, pozice na trhu, ekonomická situace, analýza potřeb řízení designu 12 dní, vnímání organizace 8 dní: 1.Intra-corporate 2. Vně prostřednictvím výzkumu mezi současnými a potenciálními zákazníky. Analýza produktové a technologické nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu – analýza vybraných produktů podniku, analýza aplikovaných technologií v podniku 15 dní Vizuální komunikační studie, usnadnění posouzení aplikace návrhu v organizaci analýzou: názvy a loga; firemní papír, tištěné materiály; balení; reklamy, internetové stránky; vzhled budovy a kanceláří; prodejní haly; výstavní okna a grafický styl; přímé umístění společnosti; vzhled oděvů; analýza klíčových trendů v oboru v kontextu společnosti, technologa, sociálního pracovníka. 10 dní Bude připraven souhrn a projednání výsledků auditu, řešení klíčových dilemat a práce související s optimalizací nabídky produktů/služeb společnosti, definující rozlišovací hodnotu pro zákazníka. přímý kontakt prostřednictvím odborných firemních návštěv, aplikace workshopu a analytické metody, terénní výzkum, workshopy, analýzy, pozorování. Fáze 2 Strategie designu 72 dní (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska a specialisté jw. (Czech)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Vykdant šią užduotį, projektavimo auditas ir projektavimo strategijos rengimas bus du etapai: 1. projekto auditas 50 dienų (VI-VII 2016) ekspertų grupė: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska specialistai: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A. A. Ekspertai kartu su specialistų komanda dirbs lygiagrečiai ir pakaitomis Aprašymas, kaip veikia organizacija. Verslo modelio analizė/vertybės pasiūlymo analizė. Analizė: organizacinė veikla, struktūra, pavadinimas, procedūros, misija, vizija, verslo filosofija, padėtis rinkoje, ekonominė situacija, projektavimo valdymo poreikių analizė 12 dienų, organizacijos suvokimas 8 dienos: 1.Intra-korporacija 2. Už mokslinių tyrimų tarp dabartinių ir potencialių klientų. Produkto ir technologinio pasiūlymo analizė dizaino ir rinkos potencialo panaudojimo požiūriu – įmonės pasirinktų produktų analizė, taikomųjų technologijų analizė įmonėje 15 dienų Vizualinės komunikacijos tyrimas, palengvinantis dizaino taikymo organizacijoje vertinimą, analizuojant: pavadinimai ir logotipai; įmonės popierius, spausdintos medžiagos; pakuotė; reklama, interneto svetainės; pastato ir biurų išvaizda; prekybos salės; parodų langai ir grafinis stilius; tiesioginė įmonės vieta; drabužių išvaizda; klientų aptarnavimas 5 dienos Pagrindinių pramonės tendencijų analizė įmonės, technologo, socialinio darbuotojo kontekste. 10 dienų bus parengta audito rezultatų santrauka ir aptarimas, pagrindinių dilemų ir darbų, susijusių su įmonės produktų/paslaugų pasiūlymo optimizavimu, sprendimas, apibrėžiant skiriamąją vertę klientui Procesas: tiesioginis kontaktas per ekspertų įmonių vizitus, seminarų ir analitinių metodų taikymą, lauko tyrimus, praktinius seminarus, analizę, stebėjimą. 2 etapas Dizaino strategija 72 dienos (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska ir specialistai jw. (Lithuanian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Uzdevuma ietvaros projektēšanas revīzija un projektēšanas stratēģijas izstrāde būs divi posmi: 1. Projektēšanas audits 50 dienas (VI-VII 2016) Ekspertu grupa: D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska Speciālisti: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Eksperti kopā ar speciālistu komandu strādās paralēli un pārmaiņus apraksts par to, kā organizācija darbojas. Biznesa modeļa analīze/vērtības analīze. Analīze: organizācijas darbība, struktūra, nosaukums, procedūras, misija, vīzija, biznesa filozofija, tirgus stāvoklis, ekonomiskā situācija, dizaina vadības vajadzību analīze 12 dienas, organizācijas uztvere 8 dienas: 1.Intra-corporate 2. Ārpus pētniecības starp pašreizējiem un potenciālajiem klientiem. Produkta un tehnoloģiskā piedāvājuma analīze dizaina un tirgus potenciāla izmantošanas ziņā — uzņēmuma izvēlēto produktu analīze, lietišķo tehnoloģiju analīze uzņēmumā 15 dienas Vizuālās komunikācijas pētījums, veicinot dizaina pielietojuma novērtēšanu organizācijā, analizējot: nosaukumi un logotipi; uzņēmuma papīrs, iespiedmateriāli; iepakojums; reklāma, mājas lapas; ēkas un biroju izskats; tirdzniecības zāles; izstāžu logi un grafiskais stils; tiešā uzņēmuma atrašanās vieta; apģērbu izskats; klientu apkalpošana 5 dienas Galveno nozares tendenču analīze uzņēmuma, tehnologa, sociālā darbinieka kontekstā. 10 dienas Tiks sagatavots audita rezultātu kopsavilkums un diskusija, galveno dilemmu risināšana un darbs, kas saistīts ar uzņēmuma produkta/pakalpojumu piedāvājuma optimizāciju, nosakot klienta atšķirīgo vērtību. tiešs kontakts ar ekspertu kompānijas apmeklējumiem, darbnīcas un analītiskās metodes pielietošana, lauka izpēte, semināri, analīze, novērošana. 2. posms Dizaina stratēģija 72 dienas (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska un speciālisti jw. (Latvian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Като част от задачата одитът на проектирането и разработването на проектантската стратегия ще бъдат два етапа: 1. одит на проектирането 50 дни (VI-VII 2016) Група от експерти: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska специалисти: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Експерти заедно с екип от специалисти ще работят паралелно и последователно Описание на начина, по който работи организацията. Анализ на бизнес модела/анализ на стойността. Анализ: организационна дейност, структура, име, процедури, мисия, визия, бизнес философия, пазарна позиция, икономическа ситуация, анализ на нуждите на управлението на дизайна 12 дни, възприятие на организацията 8 дни: 1.Intra-corporate 2. Извън чрез изследвания сред настоящи и потенциални клиенти. Анализ на продукта и технологичната оферта по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал — анализ на избрани продукти на предприятието, анализ на приложните технологии в предприятието 15 дни Визуална комуникация проучване, улесняване на оценката на прилагането на дизайна в организацията чрез анализ на: имена и лога; фирмена хартия, печатни материали; опаковки; реклами, уеб сайтове; облик на сградата и офисите; търговски зали; изложбени прозорци и графичен стил; директно местоположение на фирмата; външен вид на дрехите; обслужване на клиенти 5 дни Анализ на ключовите тенденции в индустрията в контекста на компанията, технолог, социален работник. 10 дни По-долу ще бъде изготвено обобщение и обсъждане на резултатите от одита, разрешаване на ключови дилеми и работа, свързана с оптимизирането на офертата на фирмата за продукт/услуга, определяща отличителната стойност за клиента Процесът предполага: директен контакт чрез експертни фирмени посещения, прилагане на уъркшоп и аналитичен метод, теренни изследвания, семинари, анализи, наблюдение. Етап 2 Дизайн стратегия 72 дни (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska и специалисти JW. (Bulgarian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    A feladat részeként a tervezési ellenőrzés és a tervezési stratégia kidolgozása két szakaszból áll: 1. tervezési ellenőrzés 50 nap (VI-VII 2016) Szakértői csoport: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Szakemberek: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. A szakértők egy szakértői csapattal párhuzamosan és felváltva dolgoznak A szervezet működésének leírása. Üzleti modell elemzés/érték ajánlat elemzés. Elemzés: szervezeti tevékenységek, struktúra, név, eljárások, küldetés, jövőkép, üzleti filozófia, piaci helyzet, gazdasági helyzet, tervezés menedzsment szükséges 12 nap, Szervezet észlelése 8 nap: 1.Intra-vállalat 2. kívül kutatás a jelenlegi és a potenciális ügyfelek. A termék és a technológiai kínálat elemzése a tervezés és a piaci potenciál felhasználása szempontjából – a vállalkozás kiválasztott termékeinek elemzése, az alkalmazott technológiák elemzése a vállalkozásban 15 nap Vizuális kommunikációs tanulmány, megkönnyítve a tervezés alkalmazásának értékelését a szervezetben: nevek és logók; vállalati papír, nyomtatott anyagok; csomagolás; reklámok, weboldalak; az épület és az irodák megjelenése; értékesítési csarnokok; kiállítási ablakok és grafikai stílus; a vállalat közvetlen elhelyezkedése; ruhák megjelenése; ügyfélszolgálat 5 nap A legfontosabb iparági trendek elemzése a vállalat, technológus, szociális munkás kontextusában. 10 nap Az alábbiakban összegezzük és megvitatjuk az ellenőrzési eredményeket, a kulcsfontosságú dilemmák megoldását és a vállalat termék/szolgáltatás ajánlatának optimalizálásával kapcsolatos munkát, meghatározva a vevő megkülönböztető értékét. közvetlen kapcsolat a szakértői céglátogatások, műhelyek és analitikai módszerek alkalmazása, helyszíni kutatások, műhelyek, elemzések, megfigyelések révén. 2. szakasz Tervezési stratégia 72 nap (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer, A.Kowalska és szakemberek jw. (Hungarian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Mar chuid den tasc, dhá chéim a bheidh san iniúchadh dearaidh agus san fhorbairt ar an straitéis deartha: 1. iniúchadh dearadh 50 lá (VI-VII 2016) grúpa saineolaithe: D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska Speisialtóirí: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Beidh saineolaithe in éineacht le foireann speisialtóirí ag obair go comhthreomhar agus go malartach Cur síos ar an gcaoi a bhfeidhmíonn an eagraíocht. Anailís ar shamhail ghnó/anailís ar thairiscint luacha. Anailís: gníomhaíochtaí eagraíochta, struchtúr, ainm, nósanna imeachta, misean, fís, fealsúnacht gnó, seasamh an mhargaidh, staid eacnamaíoch, anailís ar riachtanais bainistíochta dearadh 12 lá, dearcadh Eagraíocht 8 lá: 1.Intra-chorparáideach 2. Lasmuigh trí thaighde i measc custaiméirí reatha agus féideartha. Anailís ar an táirge agus ar an tairiscint theicneolaíoch i dtéarmaí úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh — anailís ar tháirgí roghnaithe an fhiontair, anailís ar theicneolaíochtaí feidhmeacha i bhfiontar 15 lá Staidéar amharcchumarsáide, ag éascú measúnú ar chur i bhfeidhm an dearaidh san eagraíocht trí anailís a dhéanamh ar: ainmneacha agus lógónna; páipéar cuideachta, ábhair chlóite; pacáistiú; fógraí, láithreáin ghréasáin; cuma an fhoirgnimh agus na n-oifigí; hallaí díola; fuinneoga taispeántais agus stíl ghrafach; suíomh díreach na cuideachta; cuma éadaí; seirbhís do Chustaiméirí 5 lá Anailís ar phríomhthreochtaí tionscail i gcomhthéacs na cuideachta, teicneolaí, oibrí sóisialta. 10 lá Beidh an méid seo a leanas a ullmhú achoimre agus plé ar na torthaí iniúchóireachta, réiteach ar aincheisteanna tábhachtacha agus obair a bhaineann leis an leas iomlán a bhaint de thairiscint táirge/seirbhís na cuideachta, ag sainiú an luach idirdhealú don chustaiméir Glacann an próiseas: teagmháil dhíreach trí shainchuairteanna cuideachta, trí cheardlanna agus modh anailíse a chur i bhfeidhm, trí thaighde allamuigh, trí cheardlanna, trí anailís, trí bhreathnóireacht. Céim 2 Straitéis Dearadh 72 lá (VII-IX 2016) D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska agus speisialtóirí jw. (Irish)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Som en del av uppgiften kommer designrevisionen och utvecklingen av designstrategin att vara två steg: 1. designrevision 50 dagar (VI-VII 2016) expertgrupp: D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska Specialister: R. Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Experter tillsammans med ett team av specialister kommer att arbeta parallellt och omväxlande Beskrivning av hur organisationen fungerar. Affärsmodellsanalys/värderingspropositionsanalys. Analys: organisationsaktiviteter, struktur, namn, rutiner, uppdrag, vision, affärsfilosofi, marknadsposition, ekonomisk situation, analys av designhanteringsbehov 12 dagar, organisationsuppfattning 8 dagar: 1.Intra-corporate 2. Utanför genom forskning bland nuvarande och potentiella kunder. Analys av produkten och det tekniska erbjudandet i termer av användning av design och marknadspotential – analys av utvalda produkter i företaget, analys av tillämpad teknik i företaget 15 dagar visuell kommunikation studie, underlätta bedömningen av tillämpningen av design i organisationen genom att analysera: namn och logotyper. företagspapper, tryckta material; förpackning; annonser, webbplatser; byggnadens och kontorens utseende; försäljningshallar; utställningsfönster och grafisk stil; företagets direkta placering; utseende av kläder; kundservice 5 dagar Analys av viktiga branschtrender i samband med företaget, tekniker, socialarbetare. 10 dagar Följande kommer att utarbetas en sammanfattning och diskussion av revisionsresultat, lösning av viktiga dilemman och arbete relaterade till optimering av företagets produkt/tjänsteerbjudande, som definierar det särskiljande värdet för kunden. direkt kontakt genom expertföretagsbesök, tillämpning av workshop och analysmetod, fältforskning, workshops, analys, observation. Steg 2 Designstrategi 72 dagar (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska och specialister jw. (Swedish)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Osana ülesandest on projekteerimisaudit ja projekteerimisstrateegia väljatöötamine kaks etappi: 1. Projekti audit 50 päeva (VI-VII 2016) eksperdirühm: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska spetsialistid: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A. Eksperdid koos spetsialistide meeskonnaga töötavad paralleelselt ja vaheldumisi organisatsiooni toimimise kirjeldus. Ärimudeli analüüs/väärtuspakkumise analüüs. Analüüs: organisatsiooni tegevus, struktuur, nimi, protseduurid, missioon, visioon, ärifilosoofia, turupositsioon, majanduslik olukord, disainijuhtimise analüüs vajab 12 päeva, Organisatsiooni taju 8 päeva: 1.Intra-korporatiivne 2. Väljaspool uuringuid praeguste ja potentsiaalsete klientide seas. Toote ja tehnoloogilise pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise osas – ettevõtte valitud toodete analüüs, ettevõtte rakendustehnoloogiate analüüs 15 päeva Visuaalne kommunikatsiooniuuring, mis hõlbustab disaini rakendamise hindamist organisatsioonis, analüüsides: nimed ja logod; ettevõtte paber, trükitud materjalid; pakendamine; reklaamid, veebilehed; hoone ja kontorite välimus; müügisaalid; näituseaknad ja graafiline stiil; ettevõtte otsene asukoht; riiete välimus; klienditeenindus 5 päeva Tööstuse peamiste suundumuste analüüs ettevõtte, tehnoloog, sotsiaaltöötaja kontekstis. 10 päeva Järgnevalt koostatakse kokkuvõte ja arutelu auditi tulemustest, peamiste dilemmade lahendamisest ja ettevõtte toote-/teenusepakkumise optimeerimisega seotud tööst, määratledes kliendi jaoks eristava väärtuse. otsene kontakt ekspertide ettevõtte külastuste kaudu, töökoja ja analüütilise meetodi rakendamine, väliuuringud, töötoad, analüüs, vaatlus. Etapp Disainistrateegia 72 päeva (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska ja spetsialistid jw. (Estonian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    location (string)
    WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: olecki
    0 references
    date of last update
    24 May 2023
    0 references

    Identifiers

    Polish Kohesio ID
    POPW.01.04.00-28-0005/15
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q88378&oldid=44674149"