Implementation of design audit and design strategy for ROLL-MIX (Q88345): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Changed an Item: Import item from Poland)
(‎Changed label, description and/or aliases in pt)
 
(8 intermediate revisions by 2 users not shown)
label / frlabel / fr
Mise en œuvre de l’audit de conception et développement de la stratégie de conception pour la société ROLL-MIX
Mise en œuvre de l’audit de conception et développement de la stratégie de conception pour ROLL-MIX
label / delabel / de
Umsetzung des Designaudits und Entwicklung der Designstrategie für das Unternehmen ROLL-MIX
Umsetzung des Entwurfsaudits und Entwicklung der Designstrategie für ROLL-MIX
label / nllabel / nl
Implementatie van ontwerpaudit en ontwikkeling van ontwerpstrategie voor ROLL-MIX-bedrijf
Implementatie van ontwerpaudit en ontwikkeling van ontwerpstrategie voor ROLL-MIX
label / itlabel / it
Realizzazione di audit di progettazione e sviluppo di strategie di progettazione per l'azienda ROLL-MIX
Attuazione dell'audit di progettazione e sviluppo della strategia di progettazione per ROLL-MIX
label / eslabel / es
Implementación de auditoría de diseño y desarrollo de estrategia de diseño para la empresa ROLL-MIX
Implementación de auditoría de diseño y desarrollo de estrategia de diseño para ROLL-MIX
label / dalabel / da
Implementering af designrevision og designstrategi for ROLL-MIX
Implementering af designrevision og udvikling af designstrategi for ROLL-MIX
label / ellabel / el
Εφαρμογή της στρατηγικής σχεδιασμού και σχεδιασμού της ROLL-MIX
Εφαρμογή του ελέγχου σχεδιασμού και ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού για το ROLL-MIX
label / hrlabel / hr
Implementacija projektne revizije i dizajn strategije za ROLL-MIX
Implementacija projektne revizije i izrada projektne strategije za ROLL-MIX
label / rolabel / ro
Implementarea auditului de proiectare și a strategiei de proiectare pentru ROLL-MIX
Implementarea auditului de proiectare și dezvoltarea strategiei de proiectare pentru ROLL-MIX
label / sklabel / sk
Implementácia projektového auditu a projektovej stratégie pre ROLL-MIX
Implementácia projektového auditu a vývoj projektovej stratégie pre ROLL-MIX
label / mtlabel / mt
Implimentazzjoni tal-verifika tad-disinn u l-istrateġija tat-tfassil għall-ROLL-MIX
Implimentazzjoni tal-awditjar tad-disinn u l-iżvilupp ta’ strateġija ta’ disinn għal ROLL-MIX
label / ptlabel / pt
Implementação de auditoria de design e estratégia de design para ROLL-MIX
Implementação da auditoria de projecto e estratégia de projecto para ROLL-MIX
label / filabel / fi
ROLL-MIX:n suunnittelun tarkastus- ja suunnittelustrategian täytäntöönpano
Suunnittelutarkastuksen toteuttaminen ja ROLL-MIXin suunnittelustrategian kehittäminen
label / sllabel / sl
Izvajanje revizijske in projektne strategije za projektiranje ROLL-MIX
Izvedba revizije zasnove in razvoj oblikovalske strategije za ROLL-MIX
label / cslabel / cs
Realizace auditu návrhu a strategie návrhu pro ROLL-MIX
Implementace projektového auditu a vývoj projektové strategie pro ROLL-MIX
label / ltlabel / lt
ROLL-MIX projekto audito ir projektavimo strategijos įgyvendinimas
Projekto audito įgyvendinimas ir ROLL-MIX projektavimo strategijos kūrimas
label / lvlabel / lv
Projekta audita un projektēšanas stratēģijas īstenošana ROLL-MIX
Projekta audita īstenošana un ROLL-MIX projektēšanas stratēģijas izstrāde
label / bglabel / bg
Изпълнение на проектен одит и стратегия за проектиране на ROLL-MIX
Изпълнение на одит на проектирането и разработване на проектантска стратегия за ROLL-MIX
label / hulabel / hu
A ROLL-MIX tervezési ellenőrzési és tervezési stratégiájának végrehajtása
Tervezési audit végrehajtása és a ROLL-MIX tervezési stratégiájának kidolgozása
label / galabel / ga
Straitéis iniúchóireachta agus deartha deartha do ROLL-MIX a chur chun feidhme
Iniúchadh dearaidh a chur chun feidhme agus straitéis deartha a fhorbairt le haghaidh ROLL-MIX
label / svlabel / sv
Genomförande av designrevision och designstrategi för ROLL-MIX
Genomförande av designrevision och utveckling av designstrategi för ROLL-MIX
label / etlabel / et
ROLL-MIX projekteerimisauditi ja projekteerimisstrateegia rakendamine
ROLL-MIXi projekteerimisauditi rakendamine ja projekteerimisstrateegia väljatöötamine
Property / summary: This project concerns the performance of a design audit and the development of a design strategy for ROLL-MIX. The total work is planned for a period of 80 days, broken down by action: Stage I (1-5 days) Preliminary audit The purpose of the preliminary audit is to get to know the company: its scope, organisational structure, management structure, industry, technology, formulation of limitations to be overcome, technological and market conditions. Stage II (2-5 days) Review/expansion of the audit team Stage III (5-15 days) Design internal analysis, including: • used technology, utility values (ergonomy), aesthetic and ecological values, • organizational structure, business model, • marketing strategy, • sales strategy, • communication processes, • empathy and team relations, • financial capacity, • evaluation of the use of design, etc. Stage IV (10-25 days) External analysis for design, including: • customer characteristics, target groups: behaviour, needs, limitations. manager, sociologist; • TOUCH IDEAS – “to the street” of the audit team, in order to observe consumers sociologist, sales expert; • the characteristics of competitors marketing; • characteristics of competition products; • interviews, surveys, provocations, simulations, etc. Stage V (5-10 days) Creating a base/mine of solutions Stage VI (10-20 days) We develop final recommendations – design strategy Stage VII Considering comments to the design strategy submitted by PARP The Audit and Strategy Contractor will be Idealia Sp. z o.o., which has experience in the implementation of audits and design strategies. The design methodology developed by the contractor, as well as activities, fit into the area of design and ensure that the objectives of the project are achieved. (English) / qualifier
 
readability score: 0.078221417097093
Amount0.078221417097093
Unit1
Property / summaryProperty / summary
Ce projet porte sur la réalisation d’une vérification de conception et l’élaboration d’une stratégie de conception pour ROLL-MIX en conséquence. Le travail total est prévu pour une période de 80 jours, ventilée par action: Étape I (1-5 jours) Vérification préliminaire L’objectif de la vérification préalable est de préconnaître l’entreprise: son champ d’activité, sa structure organisationnelle, sa structure de gestion, son industrie, sa technologie, sa formulation des limites à surmonter, les conditions technologiques et commerciales. Étape II (2-5 jours) Vérification/extension de l’équipe de vérification Étape III (5-15 jours) Analyse interne pour la conception, y compris: • technologie appliquée, facilité d’utilisation (ergonomie), esthétique et écologique, • structure organisationnelle, modèle d’entreprise, • stratégie marketing, • stratégie de vente, • processus de communication, • empathie et relations d’équipe, • capacités financières, • évaluation de l’utilisation de la conception, etc. Étape IV (10-25 jours) Analyse externe pour la conception, y compris: • caractéristiques du client, groupes cibles: comportement, besoins, limitations. gestionnaire, sociologue; • Touchez IDEAS — sortie «dans la rue» de l’équipe d’audit, pour observer les consommateurs, sociologues, vendeurs; • les caractéristiques des concurrents du distributeur; • les caractéristiques des produits de la concurrence; • conversations, enquêtes, provocations, simulations, etc. Étape V (5-10 jours) Établissement d’une base/mine de solutions Étape VI (10-20 jours) Nous élaborons des recommandations finales- stratégie de conception Étape VII Compte tenu des commentaires sur la stratégie de conception soumis par l’entrepreneur et la stratégie de PARP Audit sera Idealia Sp. z o.o., qui a de l’expérience dans la réalisation des audits et des stratégies de conception. La méthodologie de conception élaborée par l’entrepreneur et les activités font partie de la zone de conception et garantiront la réalisation des objectifs du projet. (French)
Ce projet concerne l’exécution d’un audit de conception et l’élaboration d’une stratégie de conception pour ROLL-MIX en conséquence. L’ensemble des travaux est prévu pour une période de 80 jours, ventilée en activités individuelles: Étape I (1-5 jours) Vérification préliminaire Le but de la vérification préliminaire est de connaître l’entreprise: la portée de ses activités, la structure organisationnelle, la structure de gestion, l’industrie, la technologie, la formulation des limites à surmonter, les conditions technologiques et de marché. Étape II (2-5 jours) Vérification/extension de l’équipe de vérification Phase III (5-15 jours) Analyse interne pour la conception, y compris: • technologie appliquée, valeurs d’utilité (ergonomie), esthétique et écologique, • structure organisationnelle, modèle d’entreprise, • stratégie marketing, • stratégie de vente, • processus de communication, • empathie et relations d’équipe, • capacité financière, • évaluation de l’utilisation de la conception, etc. Phase IV (10-25 jours) Analyse externe en termes de conception, y compris: • caractéristiques des clients, groupes cibles: comportement, besoins, limitations. manager, sociologue; • Toucher IDEAS — sortir «dans la rue» de l’équipe d’audit pour observer le sociologue des consommateurs, spécialiste des ventes; • caractéristiques des concurrents du spécialiste du marketing; • caractéristiques des produits des concurrents; • conversations, enquêtes, provocations, simulations, etc. Étape V (5-10 jours) Création d’une base/mine de solutions Étape VI (10-20 jours) Nous élaborons des recommandations finales — la stratégie de conception Étape VII En tenant compte des commentaires sur la stratégie de conception soumis par PARP, l’audit et la stratégie seront Idealia Sp. z o.o., qui a de l’expérience dans la mise en œuvre des audits et des stratégies de conception. La méthodologie de conception développée par le contractant, ainsi que les activités, s’intègrent dans le domaine de la conception et garantiront la réalisation des objectifs du projet. (French)
Property / summaryProperty / summary
Das Projekt betrifft die Durchführung eines Designaudits und die Entwicklung einer Designstrategie für ROLL-MIX. Die Gesamtarbeit ist für einen Zeitraum von 80 Tagen geplant, aufgeschlüsselt nach Maßnahmen: Phase I (1-5 Tage) Vorprüfung Der Zweck der Vorprüfung ist es, das Unternehmen vorzuerkennen: ihr Anwendungsbereich, Organisationsstruktur, Managementstruktur, Industrie, Technologie, Formulierung von Beschränkungen, die überwunden werden müssen, technologische und Marktbedingungen. Phase II (2-5 Tage) Überprüfung/Erweiterung des Auditteams Stufe III (5-15 Tage) Interne Analyse für die Konzeption, einschließlich: • angewandte Technologie, Usability (Ergonomie), ästhetische und ökologische, • Organisationsstruktur, Geschäftsmodell, • Marketingstrategie, • Verkaufsstrategie, • Kommunikationsprozesse, • Empathie und Teambeziehungen, • finanzielle Fähigkeiten, • Bewertung der Designnutzung usw. Phase IV (10-25 Tage) Externe Analyse für Design, einschließlich: • Kundenmerkmale, Zielgruppen: Verhalten, Bedürfnisse, Einschränkungen. Manager, Soziologe; • Touch IDEAS – Ausfahrt „auf die Straße“ des Auditteams, um Verbraucher, Soziologen, Vertriebsspezialisten zu beobachten; • die Merkmale der Wettbewerber des Vermarkters; • die Merkmale der Wettbewerbsprodukte; • Gespräche, Umfragen, Provokationen, Simulationen usw. Phase V (5-10 Tage) Gründung einer Basis/Mine von Lösungen Phase VI (10-20 Tage) Wir entwickeln endgültige Empfehlungen- Entwurfsstrategie Phase VII Unter Berücksichtigung der vom PARP-Audit-Auftragnehmer vorgelegten Anmerkungen zur Designstrategie und der Strategie wird Idealia Sp. z o.o., die Erfahrung in der Durchführung von Audits und Designstrategien hat, sein. Die vom Auftragnehmer entwickelte Designmethodik und die Tätigkeiten sind Teil des Planungsbereichs und stellen sicher, dass die Ziele des Projekts erreicht werden. (German)
Dieses Projekt betrifft die Durchführung eines Entwurfsaudits und die Entwicklung einer Designstrategie für ROLL-MIX. Die gesamte Arbeit ist für einen Zeitraum von 80 Tagen geplant, aufgeschlüsselt nach einzelnen Aktivitäten: Stufe I (1-5 Tage) Vorabprüfung Der Zweck der Vorprüfung besteht darin, das Unternehmen kennenzulernen: der Umfang seiner Aktivitäten, Organisationsstruktur, Managementstruktur, Industrie, Technologie, Formulierung von zu überwindenden Einschränkungen, technologische und Marktbedingungen. Phase II (2-5 Tage) Überprüfung/Erweiterung des Auditteams Stufe III (5-15 Tage) Interne Analyse für die Planung, einschließlich: • angewandte Technologie, Gebrauchswerte (Ergonomie), ästhetische und ökologische, • Organisationsstruktur, Geschäftsmodell, • Marketingstrategie, • Vertriebsstrategie, • Kommunikationsprozesse, • Team Empathie und Beziehungen, • finanzielle Leistungsfähigkeit, • Bewertung der Designnutzung, etc. Stufe IV (10-25 Tage) Externe Analyse in Bezug auf Design, einschließlich: • Kundenmerkmale, Zielgruppen: Verhalten, Bedürfnisse, Einschränkungen. Manager, Soziologe; • Berühren Sie IDEAS – „auf der Straße“ des Auditteams, um Verbrauchersoziologen, Verkaufsspezialisten zu beobachten; • Merkmale der Wettbewerber des Vermarkters; • Merkmale der Produkte der Wettbewerber; • Gespräche, Umfragen, Provokationen, Simulationen, etc. Phase V (5-10 Tage) Erstellung einer Basis/Mine von Lösungen Stufe VI (10-20 Tage) Wir entwickeln abschließende Empfehlungen – die Designstrategie Stufe VII Unter Berücksichtigung der von PARP vorgelegten Anmerkungen zur Entwurfsstrategie wird die Prüfung und Strategie Idealia Sp. z o.o. sein, die Erfahrung in der Umsetzung von Audits und Designstrategien hat. Die vom Auftragnehmer entwickelte Konstruktionsmethode sowie die Tätigkeiten passen in den Bereich des Entwurfs und gewährleisten die Erreichung der Projektziele. (German)
Property / summaryProperty / summary
Dit project betreft de uitvoering van een ontwerpaudit en de ontwikkeling van een ontwerpstrategie voor ROLL-MIX als resultaat. De totale werkzaamheden zijn gepland voor een periode van 80 dagen, uitgesplitst naar actie: Fase I (1-5 dagen) Voorafgaande audit Het doel van de pre-audit is het vooraf kennen van het bedrijf: haar werkingsgebied, organisatiestructuur, managementstructuur, industrie, technologie, formulering van beperkingen die moeten worden overwonnen, technologische en marktomstandigheden. Fase II (2-5 dagen) Verificatie/verlenging van het auditteam fase III (5-15 dagen) Interne analyse voor het ontwerp, met inbegrip van: • toegepaste technologie, bruikbaarheid (ergonomie), esthetisch en ecologisch, • organisatiestructuur, bedrijfsmodel, • marketingstrategie, • verkoopstrategie, • communicatieprocessen, • empathie en teamrelaties, • financiële vaardigheden, • evaluatie van het ontwerpgebruik, enz. Fase IV (10-25 dagen) Externe analyse voor ontwerp, waaronder: • kenmerken van de klant, doelgroepen: gedrag, behoeften, beperkingen. manager, socioloog; • Touch IDEAS — uitgang „naar de straat” van het auditteam, om consumenten, socioloog, verkoopspecialist te observeren; • de kenmerken van de concurrenten van de marketeer; • de kenmerken van de concurrentieproducten; • gesprekken, enquêtes, provocaties, simulaties, enz. Fase V (5-10 dagen) Oprichting van een basis/mijn van oplossingen fase VI (10-20 dagen) We ontwikkelen definitieve aanbevelingen- ontwerpstrategie fase VII Inaanmerkingneming van opmerkingen over ontwerpstrategie ingediend door PARP Audit Contractor en strategie zal Idealia Sp. z o.o. zijn, die ervaring heeft met het uitvoeren van audits en ontwerpstrategieën. De door de contractant ontwikkelde ontwerpmethodologie en de activiteiten maken deel uit van het ontwerpgebied en zorgen ervoor dat de doelstellingen van het project worden bereikt. (Dutch)
Dit project betreft de uitvoering van een ontwerpaudit en de ontwikkeling van een ontwerpstrategie voor ROLL-MIX als gevolg. Het gehele werk is gepland voor een periode van 80 dagen, opgesplitst in individuele activiteiten: Fase I (1-5 dagen) Preliminaire audit Het doel van de voorlopige audit is om het bedrijf te leren kennen: de reikwijdte van haar activiteiten, organisatiestructuur, managementstructuur, industrie, technologie, formulering van te overwinnen beperkingen, technologische en marktomstandigheden. Fase II (2-5 dagen) Verificatie/verlenging van het auditteam Fase III (5-15 dagen) Interne analyse voor ontwerp, met inbegrip van: • toegepaste technologie, nutswaarden (ergonomie), esthetische en ecologische, • organisatiestructuur, bedrijfsmodel, • marketingstrategie, • verkoopstrategie, • communicatieprocessen, • empathie en relaties van het team, • financiële capaciteit, • beoordeling van het gebruik van het ontwerp, enz. • klantkenmerken, doelgroepen: gedrag, behoeften, beperkingen. manager, socioloog; • Raak IDEAS aan — uitgaan „op straat” van het auditteam om consumentensocioloog, verkoopspecialist te observeren; • kenmerken van de concurrenten van de marketeer; • kenmerken van de producten van concurrenten; • gesprekken, enquêtes, provocaties, simulaties, enz. Fase V (5-10 dagen) Het creëren van een basis/mijn van oplossingen Stage VI (10-20 dagen) We ontwikkelen definitieve aanbevelingen — de ontwerpstrategie fase VII rekening houdend met de opmerkingen op de ontwerpstrategie ingediend door PARP zal de audit en strategie Idealia Sp. z o.o. zijn, die ervaring heeft met de uitvoering van audits en ontwerpstrategieën. De door de contractant ontwikkelde ontwerpmethodiek en de activiteiten passen binnen het ontwerpgebied en garanderen de verwezenlijking van de doelstellingen van het project. (Dutch)
Property / summaryProperty / summary
Questo progetto riguarda lo svolgimento di un audit di progettazione e lo sviluppo di una strategia di progettazione per ROLL-MIX come risultato. Il lavoro totale è previsto per un periodo di 80 giorni, ripartito per azione: Fase I (1-5 giorni) Audit preliminare L'obiettivo del pre-audit è quello di pre-conoscere la società: il suo ambito di attività, la struttura organizzativa, la struttura gestionale, l'industria, la tecnologia, la formulazione di limitazioni che devono essere superate, le condizioni tecnologiche e di mercato. Fase II (2-5 giorni) Verifica/estensione del gruppo di audit Fase III (5-15 giorni) Analisi interna per la progettazione, tra cui: • tecnologia applicata, usabilità (ergonomia), estetica ed ecologica, • struttura organizzativa, modello di business, • strategia di marketing, • strategia di vendita, • processi di comunicazione, • empatia e relazioni di squadra, • capacità finanziarie, • valutazione dell'uso del progetto, ecc. Fase IV (10-25 giorni) Analisi esterna per la progettazione, tra cui: • caratteristiche del cliente, gruppi destinatari: comportamento, bisogni, limitazioni. manager, sociologo; • Toccare IDEAS — uscire "per la strada" del team di audit, per osservare i consumatori, sociologo, specialista di vendita; • le caratteristiche dei concorrenti del marketer; • le caratteristiche dei prodotti concorrenti; • conversazioni, sondaggi, provocazioni, simulazioni, ecc. Fase V (5-10 giorni) Creazione di una base/minera di soluzioni Fase VI (10-20 giorni) Sviluppiamo raccomandazioni finali- strategia di progettazione Fase VII Considerando i commenti sulla strategia di progettazione presentati da PARP Audit Contractor e strategia sarà Idealia Sp. z o.o., che ha esperienza nello svolgimento di audit e strategie di progettazione. La metodologia di progettazione sviluppata dal contraente e le attività fanno parte dell'area di progettazione e assicureranno il conseguimento degli obiettivi del progetto. (Italian)
Questo progetto riguarda l'esecuzione di un audit di progettazione e lo sviluppo di una strategia di progettazione per ROLL-MIX di conseguenza. L'intero lavoro è previsto per un periodo di 80 giorni, suddiviso in singole attività: Fase I (1-5 giorni) Audit preliminare Lo scopo dell'audit preliminare è quello di conoscere l'azienda: L'ambito delle sue attività, la struttura organizzativa, la struttura gestionale, l'industria, la tecnologia, la formulazione di limitazioni da superare, le condizioni tecnologiche e di mercato. Fase II (2-5 giorni) Verifica/estensione del gruppo di audit Stage III (5-15 giorni) Analisi interna per la progettazione, tra cui: • tecnologia applicata, valori di utilità (ergonomia), estetica ed ecologica, • struttura organizzativa, modello di business, • strategia di marketing, • strategia di vendita, • processi di comunicazione, • empatia e relazioni di squadra, • capacità finanziaria, • valutazione dell'uso del design, ecc. • caratteristiche del cliente, gruppi target: comportamento, bisogni, limitazioni. manager, sociologo; • Toccare IDEAS — uscire "per strada" del team di audit per osservare il sociologo dei consumatori, lo specialista delle vendite; • caratteristiche dei concorrenti del marketer; • caratteristiche dei prodotti dei concorrenti; • conversazioni, sondaggi, provocazioni, simulazioni, ecc. Fase V (5-10 giorni) Creazione di una base/min di soluzioni Fase VI (10-20 giorni) Sviluppiamo raccomandazioni finali — la strategia di progettazione Fase VII Tenendo conto dei commenti alla strategia di progettazione presentati da PARP l'audit e la strategia saranno Idealia Sp. z o.o., che ha esperienza nell'attuazione di audit e strategie di progettazione. La metodologia di progettazione sviluppata dal contraente, così come le attività, si inserisce nell'area di progettazione e garantirà il raggiungimento degli obiettivi del progetto. (Italian)
Property / summaryProperty / summary
Este proyecto se refiere a la realización de una auditoría de diseño y al desarrollo de una estrategia de diseño para ROLL-MIX como resultado. El trabajo total está programado para un período de 80 días, desglosado por acción: Etapa I (1-5 días) Auditoría preliminar El propósito de la auditoría previa es conocer previamente a la empresa: su ámbito de funcionamiento, estructura organizativa, estructura de gestión, industria, tecnología, formulación de limitaciones que deben superarse, condiciones tecnológicas y de mercado. Etapa II (2-5 días) Verificación/ampliación del equipo de auditoría Etapa III (5-15 días) Análisis interno para el diseño, incluyendo: • tecnología aplicada, usabilidad (ergonomía), estética y ecológica, • estructura organizativa, modelo de negocio, • estrategia de marketing, • estrategia de ventas, • procesos de comunicación, • empatía y relaciones con el equipo, • capacidades financieras, • evaluación del uso del diseño, etc. Etapa IV (10-25 días) Análisis externo para el diseño, incluyendo: • características del cliente, grupos destinatarios: comportamiento, necesidades, limitaciones. gerente, sociólogo; • Toque IDEAS — salida «a la calle» del equipo de auditoría, para observar a los consumidores, sociólogo, especialista en ventas; • las características de los competidores del vendedor; • las características de los productos de la competencia; • conversaciones, encuestas, provocaciones, simulaciones, etc. Etapa V (5-10 días) Establecimiento de una base/mine de soluciones Etapa VI (10-20 días) Elaboramos recomendaciones finales- estrategia de diseño Etapa VII Teniendo en cuenta los comentarios sobre la estrategia de diseño presentados por PARP Audit Contractor y la estrategia será Idealia Sp. z o.o., que tiene experiencia en la realización de auditorías y estrategias de diseño. La metodología de diseño desarrollada por el contratista y las actividades forman parte del área de diseño y garantizarán la consecución de los objetivos del proyecto. (Spanish)
Este proyecto se refiere a la ejecución de una auditoría de diseño y al desarrollo de una estrategia de diseño para ROLL-MIX como resultado. Todo el trabajo está previsto por un período de 80 días, desglosado en actividades individuales: Etapa I (1-5 días) Auditoría preliminar El propósito de la auditoría preliminar es conocer a la empresa: el alcance de sus actividades, estructura organizativa, estructura de gestión, industria, tecnología, formulación de limitaciones a superar, condiciones tecnológicas y de mercado. Fase II (2-5 días) Verificación/extensión del equipo de auditoría Etapa III (5-15 días) Análisis interno para el diseño, incluyendo: • tecnología aplicada, valores de utilidad (ergonomía), estética y ecológica, • estructura organizativa, modelo de negocio, • estrategia de marketing, • estrategia de ventas, • procesos de comunicación, • empatía y relaciones de equipo, • capacidad financiera, • evaluación del uso del diseño, etc. Etapa IV (10-25 días) Análisis externo en términos de diseño, incluyendo: • características del cliente, grupos objetivo: comportamiento, necesidades, limitaciones. gerente, sociólogo; • Toque IDEAS — salir «en la calle» del equipo de auditoría para observar a los consumidores sociólogo, especialista en ventas; • características de los competidores del comercializador; • características de los productos de la competencia; • conversaciones, encuestas, provocaciones, simulaciones, etc. Etapa V (5-10 días) Creación de una base/mina de soluciones Etapa VI (10-20 días) Desarrollamos recomendaciones finales — la estrategia de diseño Etapa VII Teniendo en cuenta los comentarios a la estrategia de diseño presentado por PARP la auditoría y estrategia será Idealia Sp. z o.o., que tiene experiencia en la implementación de auditorías y estrategias de diseño. La metodología de diseño desarrollada por el contratista, así como las actividades, encajan en el área de diseño y garantizarán la consecución de los objetivos del proyecto. (Spanish)
Property / summaryProperty / summary
Dette projekt vedrører udførelsen af en designrevision og udviklingen af en designstrategi for ROLL-MIX. Det samlede arbejde er planlagt for en periode på 80 dage opdelt efter aktion: Fase I (1-5 dage) Foreløbig revision Formålet med den foreløbige revision er at lære virksomheden at kende: dens omfang, organisationsstruktur, ledelsesstruktur, industri, teknologi, formulering af begrænsninger, der skal overvindes, teknologiske og markedsmæssige forhold. Fase II (2-5 dage) Gennemgang/udvidelse af auditteamet Stage III (5-15 dage) Design intern analyse, herunder: â EUR ¢ brugt teknologi, nytteværdier (ergonomi), æstetiske og økologiske værdier, â EUR ¢ organisationsstruktur, forretningsmodel, âEUR¢ marketing strategi, â EUR¢ salg strategi, â EUR ¢ kommunikationsprocesser, âEUR¢ empati og team relationer, âEUR¢ finansiel kapacitet, â EUR ¢ evaluering af brugen af design, etc. Stage IV (10-25 dage) Ekstern analyse for design, herunder: âEUR¢ kundekarakteristika, målgrupper: adfærd, behov, begrænsninger, leder, sociolog; â EUR ¢ TOUCH IDEAS âEUR â EUR â EUR â EUR â EUR â â Street of the audit team, for at observere forbrugerne sociolog, salgsekspert; â EUR ¢ de særlige kendetegn ved konkurrenter, der markedsfører; âEUR¢ karakteristika ved konkurrenceprodukter; â EUR ¢ interviews, undersøgelser, provokationer, simuleringer, etc. Stage V (5-10 dage) Oprettelse af en base/mine af løsninger Stage VI (10-20 dage) Vi udvikler endelige anbefalinger â EUR design strategi Trin VII I betragtning af kommentarer til design strategi indsendt af PARP Audit and Strategy Contractor vil være Idealia Sp. z o.o., som har erfaring i gennemførelsen af revisioner og design strategier. Den designmetode, der er udviklet af kontrahenten, samt aktiviteter, passer ind i designområdet og sikrer, at projektets mål nås. (Danish)
Dette projekt vedrører udførelse af en designrevision og udvikling af en designstrategi for ROLL-MIX som følge heraf. Hele arbejdet er planlagt for en periode på 80 dage fordelt på individuelle aktiviteter: Fase I (1-5 dage) Foreløbig revision Formålet med den indledende revision er at lære virksomheden at kende: omfanget af sine aktiviteter, organisationsstruktur, ledelsesstruktur, industri, teknologi, formulering af begrænsninger, der skal overvindes, teknologiske og markedsmæssige forhold. Fase II (2-5 dage) Verifikation/forlængelse af auditteamet Trin III (5-15 dage) Intern analyse af design, herunder: • anvendt teknologi, nytteværdier (ergonomi), æstetisk og økologisk, • organisationsstruktur, forretningsmodel, • markedsføringsstrategi, • salgsstrategi, • kommunikationsprocesser, • teamempati og relationer, • økonomisk kapacitet, • vurdering af designbrug osv. trin IV (10-25 dage) Ekstern analyse med hensyn til design, herunder: • kundekarakteristika, målgrupper: adfærd, behov, begrænsninger. leder, sociolog; • Tryk på IDEAS — gå ud "på gaden" af auditteamet for at observere forbrugernes sociolog, salgsspecialist; • egenskaberne ved markedsføringsvirksomhedens konkurrenter • egenskaberne ved konkurrenternes produkter • samtaler, undersøgelser, provokationer, simuleringer osv. Fase V (5-10 dage) Oprettelse af en basis/mine af løsninger Trin VI (10-20 dage) Vi udvikler endelige anbefalinger — designstrategien Stage VII Under hensyntagen til bemærkningerne til designstrategien indsendt af PARP vil revisionen og strategien være Idealia Sp. z o.o., som har erfaring med implementering af revisioner og designstrategier. Den designmetode, der er udviklet af kontrahenten, samt aktiviteterne passer ind i designområdet og vil sikre, at projektets mål nås. (Danish)
Property / summaryProperty / summary
Το έργο αυτό αφορά τη διενέργεια ελέγχου σχεδιασμού και την ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού για το ROLL-MIX. Το σύνολο των εργασιών προβλέπεται για περίοδο 80 ημερών, κατανεμημένη ανά δράση: Στάδιο Ι (1-5 ημέρες) Προκαταρκτικός έλεγχος Σκοπός του προκαταρκτικού ελέγχου είναι να γνωρίσει την εταιρεία: πεδίο εφαρμογής, οργανωτική δομή, δομή διαχείρισης, βιομηχανία, τεχνολογία, διατύπωση περιορισμών που πρέπει να ξεπεραστούν, τεχνολογικές συνθήκες και συνθήκες αγοράς. Στάδιο ΙΙ (2-5 ημέρες) Επανεξέταση/επέκταση της ομάδας ελέγχου Στάδιο ΙΙΙ (5-15 ημέρες) Σχεδιασμός εσωτερικής ανάλυσης, συμπεριλαμβανομένων: «χρησιμοποιημένη τεχνολογία, τιμές χρησιμότητας (εργονομία), αισθητικές και οικολογικές αξίες, οργανωτική δομή, επιχειρηματικό μοντέλο, στρατηγική μάρκετινγκ, στρατηγική πωλήσεων, διαδικασίες επικοινωνίας, συμπάθεια και ομαδικές σχέσεις, οικονομική ικανότητα, αξιολόγηση της χρήσης του σχεδιασμού, κλπ. Στάδιο IV (10-25 ημέρες) Εξωτερική ανάλυση για το σχεδιασμό, συμπεριλαμβανομένων: â EUR ¢ χαρακτηριστικά του πελάτη, ομάδες-στόχους: συμπεριφορά, ανάγκες, περιορισμοί. διευθυντής, κοινωνιολόγος. â EUR ¢ TOUCH IDEAS â EUR â EUR στο Streetâ EUR της ομάδας ελέγχου, προκειμένου να παρατηρηθούν οι καταναλωτές κοινωνιολόγος, ειδικός πωλήσεων? â EUR ¢ τα χαρακτηριστικά των ανταγωνιστών μάρκετινγκ? χαρακτηριστικά των ανταγωνιστικών προϊόντων· â EUR ¢ συνεντεύξεις, έρευνες, προκλήσεις, προσομοιώσεις, κλπ. Στάδιο V (5-10 ημέρες) Δημιουργώντας μια βάση/ορυχείο των λύσεων Στάδιο VI (10-20 ημέρες) Αναπτύσσουμε τελικές συστάσεις â EUR στρατηγική σχεδιασμού Στάδιο VII Λαμβάνοντας υπόψη τα σχόλια για τη στρατηγική σχεδιασμού που υποβλήθηκε από PARP Ο ανάδοχος Ελέγχου και Στρατηγικής θα είναι Idealia Sp. z o.o., η οποία έχει εμπειρία στην εφαρμογή των ελέγχων και στρατηγικών σχεδιασμού. Η μεθοδολογία σχεδιασμού που ανέπτυξε ο ανάδοχος, καθώς και οι δραστηριότητες, εντάσσονται στον τομέα του σχεδιασμού και διασφαλίζουν την επίτευξη των στόχων του έργου. (Greek)
Το έργο αυτό αφορά την εκτέλεση ενός ελέγχου σχεδιασμού και την ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού για το ROLL-MIX ως αποτέλεσμα. Το σύνολο των εργασιών προγραμματίζεται για περίοδο 80 ημερών, κατανεμημένη σε επιμέρους δραστηριότητες: Στάδιο Ι (1-5 ημέρες) Προκαταρκτικός έλεγχος Σκοπός του προκαταρκτικού ελέγχου είναι να γνωρίσει την εταιρεία: το πεδίο των δραστηριοτήτων της, η οργανωτική δομή, η δομή διαχείρισης, η βιομηχανία, η τεχνολογία, η διατύπωση των περιορισμών που πρέπει να ξεπεραστούν, οι τεχνολογικές συνθήκες και οι συνθήκες της αγοράς. Στάδιο II (2-5 ημέρες) Επαλήθευση/επέκταση της ομάδας ελέγχου Στάδιο III (5-15 ημέρες) Εσωτερική ανάλυση για τον σχεδιασμό, συμπεριλαμβανομένων: • εφαρμοσμένη τεχνολογία, αξίες χρησιμότητας (εργονομία), αισθητική και οικολογική, • οργανωτική δομή, επιχειρηματικό μοντέλο, • στρατηγική μάρκετινγκ, • στρατηγική πωλήσεων, • διαδικασίες επικοινωνίας, • ομαδική ενσυναίσθηση και σχέσεις, • οικονομική ικανότητα, • αξιολόγηση της χρήσης του σχεδιασμού κ.λπ. Στάδιο IV (10-25 ημέρες) Εξωτερική ανάλυση όσον αφορά το σχεδιασμό, συμπεριλαμβανομένων: • χαρακτηριστικά πελατών, ομάδες-στόχοι: συμπεριφορά, ανάγκες, περιορισμοί. διευθυντής, κοινωνιολόγος· • Αγγίξτε τις IDEAS — βγαίνοντας «στο δρόμο» της ομάδας ελέγχου για να παρακολουθήσετε τους καταναλωτές κοινωνιολόγους, ειδικούς στις πωλήσεις· • χαρακτηριστικά των ανταγωνιστών του εμπόρου· • χαρακτηριστικά των προϊόντων των ανταγωνιστών· • συζητήσεις, έρευνες, προκλήσεις, προσομοιώσεις κ.λπ. Στάδιο V (5-10 ημέρες) Δημιουργία βάσης/ορυχείου λύσεων Στάδιο VI (10-20 ημέρες) Εκπονούμε τις τελικές συστάσεις — τη στρατηγική σχεδιασμού Στάδιο VII Λαμβάνοντας υπόψη τα σχόλια για τη στρατηγική σχεδιασμού που υποβάλλονται από το PARP ο έλεγχος και η στρατηγική θα είναι η Idealia Sp. z o.o., η οποία έχει εμπειρία στην εφαρμογή ελέγχων και στρατηγικών σχεδιασμού. Η μεθοδολογία σχεδιασμού που αναπτύχθηκε από τον ανάδοχο, καθώς και οι δραστηριότητες, εντάσσεται στον τομέα του σχεδιασμού και εγγυάται την επίτευξη των στόχων του έργου. (Greek)
Property / summaryProperty / summary
Ovaj se projekt odnosi na uspješnost revizije projekta i razvoj strategije za izradu projekta ROLL-MIX. Ukupan rad planiran je za razdoblje od 80 dana, raščlanjeno po mjerama: Faza I (1 – 5 dana) Prethodna revizija Svrha preliminarne revizije je upoznati tvrtku: njegov opseg, organizacijska struktura, upravljačka struktura, industrija, tehnologija, formulacija ograničenja koja treba prevladati, tehnološki i tržišni uvjeti. Faza II (2 – 5 dana) Pregled/proširenje revizorskog tima faza III (5 – 15 dana) Izrada interne analize, uključujući: „korištena tehnologija, komunalne vrijednosti (ergonomija), estetske i ekološke vrijednosti, organizacijska struktura, poslovni model, marketinška strategija, strategija prodaje, komunikacijski procesi, empatija i timski odnosi, financijska sposobnost, procjena uporabe dizajna itd. Faza IV (10 – 25 dana) Vanjska analiza za dizajn, uključujući: karakteristike korisnika, ciljne skupine: ponašanje, potrebe, ograničenja. Voditelj, sociolog; kako bi se promatrali potrošači sociolog, prodajni stručnjak; obilježja marketinga konkurenata; obilježja proizvoda tržišnog natjecanja; âEUR Õ intervjui, ankete, provokacije, simulacije, itd Stupa V (5 – 10 dana) Stvaranje baze/mina rješenja Stupa VI (10 – 20 dana) Razvijamo završne preporuke â EUR dizajn strategije Stage VII S obzirom na komentare na strategiju dizajna koju je podnio PARP Izvođač revizije i strategije bit će Idealia Sp. z o.o., koja ima iskustvo u provedbi revizija i strategija dizajna. Metodologija projektiranja koju je razvio izvođač, kao i aktivnosti, uklapaju se u područje projektiranja i osiguravaju postizanje ciljeva projekta. (Croatian)
Ovaj se projekt odnosi na provedbu revizije dizajna i razvoj projektne strategije za ROLL-MIX kao rezultat toga. Cjelokupni rad planiran je za razdoblje od 80 dana, podijeljen na pojedinačne aktivnosti: Faza I (1 – 5 dana) Preliminarna revizija Svrha preliminarne revizije je upoznati tvrtku: područje djelovanja, organizacijska struktura, upravljačka struktura, industrija, tehnologija, formulacija ograničenja koja treba prevladati, tehnološki i tržišni uvjeti. Faza II. (2 – 5 dana) Provjera/proširenje revizijskog tima faza III. (5 – 15 dana) Unutarnja analiza za projektiranje, uključujući: • primijenjena tehnologija, korisne vrijednosti (ergonomija), estetska i ekološka, • organizacijska struktura, poslovni model, • marketinška strategija, • prodajna strategija, • komunikacijski procesi, • empatija tima i odnosi, • financijska sposobnost, • procjena upotrebe dizajna itd. • karakteristike kupaca, ciljne skupine: ponašanje, potrebe, ograničenja. menadžer, sociolog; • Dodirnite IDEAS – izlazak „na ulicu” revizorskog tima kako bi promatrali potrošača sociologa, prodajnog specijalista; • značajke tržišnih konkurenata; • značajke proizvoda konkurenata; • razgovori, ankete, provokacije, simulacije itd. Faza V (5 – 10 dana) Stvaranje baze/min rješenja Stage VI (10 – 20 dana) Izrađujemo konačne preporuke – strategija dizajna Stage VII Uzimajući u obzir komentare na strategiju dizajna koju je podnio PARP, revizija i strategija bit će Idealia Sp. z o.o., koja ima iskustva u provedbi revizija i strategija projektiranja. Metodologija projektiranja koju je razvio ugovaratelj, kao i aktivnosti, uklapa se u područje projektiranja i jamči postizanje ciljeva projekta. (Croatian)
Property / summaryProperty / summary
Acest proiect se referă la efectuarea unui audit de proiectare și la dezvoltarea unei strategii de proiectare pentru ROLL-MIX. Activitatea totală este planificată pentru o perioadă de 80 de zile, defalcată pe acțiuni: Etapa I (1-5 zile) Audit preliminar Scopul auditului preliminar este de a cunoaște compania: domeniul de aplicare, structura organizatorică, structura de gestionare, industria, tehnologia, formularea limitărilor care trebuie depășite, condițiile tehnologice și de piață. Etapa II (2-5 zile) Revizuirea/extinderea echipei de audit Etapa III (5-15 zile) Proiectarea analizei interne, inclusiv: tehnologia utilizată, valorile utilitare (ergonomie), valorile estetice și ecologice, structura organizatorică, modelul de afaceri, strategia de marketing, strategia de vânzări, procesele de comunicare, empatia și relațiile de echipă, capacitatea financiară, evaluarea utilizării designului etc. Etapa IV (10-25 zile) Analiza externă pentru proiectare, inclusiv: caracteristicile clienților, grupurile țintă: comportament, nevoi, limitări. manager, sociolog; â EUR¢ TOUCH IDEAS â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â caracteristicile comercializării concurenților; caracteristicile produselor concurente; interviuri, sondaje, provocări, simulări etc. Etapa V (5-10 zile) Crearea unei baze/mine de soluții Etapa VI (10-20 zile) Dezvoltăm recomandări finale â EUR Strategia de proiectare Etapa VII Având în vedere comentariile la strategia de proiectare prezentată de PARP Contractantul de audit și strategie va fi Idealia Sp. z o.o., care are experiență în implementarea auditurilor și strategiilor de proiectare. Metodologia de proiectare elaborată de contractant, precum și activitățile, se încadrează în domeniul de proiectare și asigură atingerea obiectivelor proiectului. (Romanian)
Acest proiect se referă la realizarea unui audit de proiectare și dezvoltarea unei strategii de proiectare pentru ROLL-MIX ca rezultat. Întreaga activitate este planificată pentru o perioadă de 80 de zile, defalcată pe activități individuale: Etapa I (1-5 zile) Audit preliminar Scopul auditului preliminar este de a cunoaște compania: domeniul de aplicare al activităților sale, structura organizațională, structura de management, industria, tehnologia, formularea de limitări care trebuie depășite, condițiile tehnologice și de piață. Etapa II (2-5 zile) Verificarea/extinderea echipei de audit Etapa III (5-15 zile) Analiză internă pentru proiectare, inclusiv: • tehnologie aplicată, valori de utilitate (ergonomie), estetică și ecologică, • structură organizațională, model de afaceri, • strategie de marketing, • strategie de vânzări, • procese de comunicare, • empatie și relații de echipă, • capacitate financiară, • evaluarea utilizării designului etc. Etapa IV (10-25 zile) Analiză externă în ceea ce privește proiectarea, inclusiv: • caracteristici ale clienților, grupuri țintă: comportament, nevoi, limitări. manager, sociolog; • Atingerea IDEAS – ieșind „pe stradă” a echipei de audit pentru a-l observa pe sociologul consumatorilor, specialist în vânzări; • caracteristicile concurenților comerciantului; • caracteristicile produselor concurenților; • conversații, sondaje, provocări, simulări etc. Etapa V (5-10 zile) Crearea unei baze/min de soluții Etapa VI (10-20 zile) Elaborăm recomandări finale – strategia de proiectare Etapa VII Ținând cont de observațiile la strategia de proiectare prezentate de PARP auditul și strategia va fi Idealia Sp. z o.o., care are experiență în implementarea auditurilor și strategiilor de proiectare. Metodologia de proiectare elaborată de contractant, precum și activitățile, se încadrează în domeniul de proiectare și va garanta realizarea obiectivelor proiectului. (Romanian)
Property / summaryProperty / summary
Tento projekt sa týka vykonávania projektového auditu a vývoja projektovej stratégie pre ROLL-MIX. Celková práca je naplánovaná na obdobie 80 dní v členení podľa činností: Fáza I (1 – 5 dní) Predbežný audit Účelom predbežného auditu je oboznámiť sa so spoločnosťou: jej rozsah pôsobnosti, organizačná štruktúra, štruktúra riadenia, priemysel, technológia, formulácia obmedzení, ktoré sa majú prekonať, technologické a trhové podmienky. Fáza II (2 – 5 dní) Preskúmanie/rozšírenie audítorskej skupiny etapa III (5 – 15 dní) Návrh internej analýzy vrátane: používaná technológia, úžitkové hodnoty (ergonómia), estetické a ekologické hodnoty, â EUR ¢ organizačná štruktúra, obchodný model, â EUR ¢ marketingová stratégia, â EUR ¢ stratégie predaja, â EUR ¢ komunikačné procesy, â EUR ¢ empatia a tímové vzťahy, â EUR ¢ finančné kapacity, â EUR ¢ hodnotenie použitia dizajnu, atď. Štádium IV (10 – 25 dní) Externá analýza pre návrh, vrátane: â EUR ¢ charakteristiky zákazníkov, cieľové skupiny: správanie, potreby, obmedzenia. manažér, sociológ; â EUR ¢ TOUCH IDEAS â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR z audítorského tímu, s cieľom pozorovať spotrebiteľov sociológ, predajný expert; â EUR ¢ charakteristiky konkurentov marketingu; â EUR ¢ charakteristiky výrobkov hospodárskej súťaže; â EUR ¢ rozhovory, prieskumy, provokácie, simulácie, atď. Fáza V (5 – 10 dní) Vytvorenie základne/míny riešení etapa VI (10 – 20 dní) Vyvíjame konečné odporúčania â EUR design stratégie etapa VII Vzhľadom na pripomienky k stratégii návrhu predložené PARP Audit a stratégie dodávateľom bude Idealia Sp. z o.o., ktorý má skúsenosti s vykonávaním auditov a stratégií návrhu. Metodika návrhu vypracovaná dodávateľom, ako aj činnosti, zapadajú do oblasti návrhu a zabezpečujú dosiahnutie cieľov projektu. (Slovak)
Tento projekt sa týka vykonania auditu návrhu a vypracovania stratégie návrhu pre ROLL-MIX v dôsledku toho. Celá práca je naplánovaná na 80 dní, rozdelených na jednotlivé činnosti: Fáza I (1 – 5 dní) Predbežný audit Cieľom predbežného auditu je spoznať spoločnosť: rozsah jej činnosti, organizačná štruktúra, riadiaca štruktúra, priemysel, technológia, formulácia obmedzení, ktoré treba prekonať, technologické a trhové podmienky. Fáza II (2 – 5 dní) Overenie/rozšírenie audítorského tímu etapa III (5 – 15 dní) Vnútorná analýza návrhu vrátane: • aplikovaná technológia, úžitkové hodnoty (ergonómia), estetické a ekologické, • organizačná štruktúra, obchodný model, • marketingová stratégia, • stratégia predaja, • komunikačné procesy, • tímová empatia a vzťahy, • finančná kapacita, • hodnotenie využitia dizajnu atď. • charakteristiky zákazníka, cieľové skupiny: správanie, potreby, obmedzenia. manažér, sociológ; • Dotknúť sa IDEAS – ísť „na ulici“ audítorského tímu na pozorovanie sociológa spotrebiteľov, obchodného špecialistu; • charakteristiky konkurentov obchodníka; • vlastnosti konkurenčných výrobkov; • rozhovory, prieskumy, provokácie, simulácie atď. Etapa V (5 – 10 dní) Vytváranie základne/mínu riešení Stupeň VI (10 – 20 dní) Vypracujeme konečné odporúčania – návrh stratégie VII. Pri zohľadnení pripomienok k projektovej stratégii, ktorú PARP predložila, audit a stratégia bude Idealia Sp. z o.o., ktorá má skúsenosti s realizáciou auditov a projektových stratégií. Projektová metodika vypracovaná dodávateľom, ako aj činnosti, zapadá do oblasti návrhu a zaručí dosiahnutie cieľov projektu. (Slovak)
Property / summaryProperty / summary
Dan il-proġett jikkonċerna l-prestazzjoni ta’ verifika tad-disinn u l-iżvilupp ta’ strateġija ta’ disinn għar-ROLL-MIX. Ix-xogħol totali huwa ppjanat għal perjodu ta’ 80 jum, maqsum skont l-azzjoni: Stadju I (1–5 ijiem) Verifika preliminari L-iskop tal-verifika preliminari huwa li ssir taf il-kumpanija: il-kamp ta’ applikazzjoni tagħha, l-istruttura organizzattiva, l-istruttura ta’ ġestjoni, l-industrija, it-teknoloġija, il-formulazzjoni tal-limitazzjonijiet li għandhom jingħelbu, il-kundizzjonijiet teknoloġiċi u tas-suq. Stadju II (2–5 ijiem) Reviżjoni/espansjoni tat-tim tal-awditjar Stadju III (5–15-il jum) Iddisinja analiżi interna, inkluż: teknoloġija użata, valuri ta ‘utilità (ergonomja), valuri estetiċi u ekoloġiċi, struttura organizzattiva â EUR¢, mudell tan-negozju, â EUR¢ strateġija ta ‘kummerċjalizzazzjoni, â EUR¢ bejgħ strateġija, â EUR¢ proċessi ta ‘komunikazzjoni, â EUR¢ empatija u r-relazzjonijiet tim, kapaċità finanzjarja â EUR¢, â EUR¢ evalwazzjoni ta ‘l-użu tad-disinn, eċċ Stadju IV (10–25 jum) Analiżi esterna għad-disinn, inklużi: karatteristiċi tal-klijent, gruppi fil-mira: l-imġiba, il-ħtiġijiet, il-limitazzjonijiet, il-maniġer, is-soċjologu; EUR â EUR¢ TOUCH IDEAS â EUR â EUR â EUR â Streetâ EUR tat-tim tal-verifika, sabiex josservaw il-konsumaturi soċjologu, bejgħ espert; il-karatteristiċi tal-kompetituri kummerċjalizzazzjoni; il-karatteristiċi tal-prodotti tal-kompetizzjoni; intervisti EUR¢, stħarriġ, provokazzjonijiet, simulazzjonijiet, eċċ Stadju V (5–10 ijiem) Ħolqien ta ‘bażi/mina ta’ soluzzjonijiet Stadju VI (10–20 jum) Niżviluppaw rakkomandazzjonijiet finali â EUR istrateġija Stadju VII Jqisu kummenti għall-istrateġija disinn sottomessi mill PARP Il-Kuntrattur Verifika u l-Istrateġija se jkun Idealia Sp. z o.o., li għandu esperjenza fl-implimentazzjoni ta ‘verifiki u strateġiji disinn. Il-metodoloġija tad-disinn żviluppata mill-kuntrattur, kif ukoll l-attivitajiet, tidħol fil-qasam tad-disinn u tiżgura li jintlaħqu l-objettivi tal-proġett. (Maltese)
Dan il-proġett jikkonċerna l-eżekuzzjoni ta’ awditu tad-disinn u l-iżvilupp ta’ strateġija ta’ disinn għal ROLL-MIX bħala riżultat. Ix-xogħol kollu huwa ppjanat għal perjodu ta’ 80 jum, maqsum f’attivitajiet individwali: Stadju I (1–5 ijiem) Verifika preliminari L-iskop tal-verifika preliminari huwa li ssir taf il-kumpanija: l-ambitu tal-attivitajiet tagħha, l-istruttura organizzattiva, l-istruttura tal-ġestjoni, l-industrija, it-teknoloġija, il-formulazzjoni tal-limitazzjonijiet li jridu jingħelbu, il-kundizzjonijiet teknoloġiċi u tas-suq. Stadju II (2–5 ijiem) Verifika/estensjoni tat-tim tal-awditjar tal-Istadju III (5–15-il jum) Analiżi interna għad-disinn, inkluż: • teknoloġija applikata, valuri ta ‘utilità (ergonomija), estetika u ekoloġika, • struttura organizzattiva, mudell tan-negozju, • strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni, • strateġija ta ‘bejgħ, • proċessi ta’ komunikazzjoni, • empatija u relazzjonijiet tat-tim, • kapaċità finanzjarja, • valutazzjoni tal-użu tad-disinn, eċċ. Stadju IV (10–25 jum) Analiżi esterna f’termini ta ‘disinn, inkluż: • karatteristiċi tal-klijenti, gruppi fil-mira: l-imġiba, il-ħtiġijiet, il-limitazzjonijiet. il-maniġer, is-soċjologu; • Tmissx l-IDEAS — toħroġ “fit-triq” tat-tim tal-awditjar biex tosserva s-soċjologu tal-konsumaturi, speċjalista tal-bejgħ; • il-karatteristiċi tal-kompetituri tan-negozjant; • il-karatteristiċi tal-prodotti tal-kompetituri; • konversazzjonijiet, stħarriġ, provokazzjonijiet, simulazzjonijiet, eċċ. Stadju V (5–10 ijiem) Ħolqien ta ‘bażi/minjiera ta’ soluzzjonijiet Stadju VI (10–20 jum) Aħna niżviluppaw rakkomandazzjonijiet finali — l-istrateġija tad-disinn Stadju VII Meta jitqiesu l-kummenti għall-istrateġija tad-disinn sottomessi mill PARP l-awditu u l-istrateġija se jkun Idealia Sp. z o.o., li għandha esperjenza fl-implimentazzjoni ta ‘verifiki u strateġiji ta’ disinn. Il-metodoloġija tad-disinn żviluppata mill-kuntrattur, kif ukoll l-attivitajiet, tidħol fil-qasam tad-disinn u tiggarantixxi l-kisba tal-objettivi tal-proġett. (Maltese)
Property / summaryProperty / summary
Este projeto diz respeito à realização de uma auditoria de conceção e ao desenvolvimento de uma estratégia de design para a ROLL-MIX. O trabalho total está previsto para um período de 80 dias, discriminado por ação: Fase I (1-5 dias) Auditoria preliminar O objetivo da auditoria preliminar é conhecer a empresa: seu âmbito, estrutura organizacional, estrutura de gestão, indústria, tecnologia, formulação de limitações a serem superadas, condições tecnológicas e de mercado. Fase II (2-5 dias) Revisão/expansão da equipa de auditoria Fase III (5-15 dias) Projeto de análise interna, incluindo: tecnologia usada, valores de utilidade (ergonomia), valores estéticos e ecológicos, estrutura organizacional, modelo de negócios, estratégia de marketing, estratégia de vendas, processos de comunicação, empatia e relações de equipa, capacidade financeira, avaliação do uso do design, etc. Fase IV (10-25 dias) Análise externa para design, incluindo: características dos clientes, grupos-alvo: comportamento, necessidades, limitações. gerente, sociólogo; para a rua da equipa de auditoria, a fim de observar os consumidores sociólogo, especialista em vendas; as características dos concorrentes que comercializam; características dos produtos da concorrência; › Entrevistas, pesquisas, provocações, simulações, etc. Fase V (5-10 dias) Criando uma base/mineira de soluções Fase VI (10-20 dias) Desenvolvemos recomendações finais › Estratégia de design Fase VII Considerando comentários à estratégia de design apresentada pela PARP O Adjudicatário de Auditoria e Estratégia será Idealia Sp. z o.o., que tem experiência na implementação de auditorias e estratégias de design. A metodologia de conceção desenvolvida pelo contratante, bem como as atividades, enquadram-se na área de conceção e asseguram a consecução dos objetivos do projeto. (Portuguese)
Este projeto diz respeito à realização de uma auditoria de conceção e ao desenvolvimento de uma estratégia de conceção para a ROLL-MIX. O trabalho total está previsto para um período de 80 dias, repartidos por acção: Fase I (1-5 dias) Auditoria preliminar O objetivo da auditoria preliminar é conhecer a empresa: o seu âmbito, estrutura organizativa, estrutura de gestão, indústria, tecnologia, formulação de limitações a ultrapassar, condições tecnológicas e de mercado. Fase II (2-5 dias) Revisão/expansão da equipa auditora Fase III (5-15 dias) Conceção da análise interna, incluindo: • tecnologia utilizada, valores de utilidade (ergonomia), valores estéticos e ecológicos, • estrutura organizacional, modelo de negócio, • estratégia de marketing, • estratégia de vendas, • processos de comunicação, • empatia e relações de equipa, • capacidade financeira, • avaliação da utilização do design, etc. Fase IV (10-25 dias) Análise externa do design, incluindo: • características dos clientes, grupos-alvo: comportamento, necessidades, limitações, gestor, sociólogo; • TOUCH IDEAS – «para a rua» da equipa de auditoria, a fim de observar o sociólogo dos consumidores, especialista em vendas; • as características do marketing dos concorrentes; • características dos produtos concorrentes; • entrevistas, inquéritos, provocações, simulações, etc. Fase V (5-10 dias) Criação de uma base/mina de soluções Fase VI (10-20 dias) Elaboramos recomendações finais – estratégia de conceção Fase VII Tendo em conta os comentários à estratégia de conceção apresentada pela PARP O contratante responsável pela auditoria e estratégia será a Idealia Sp. z o.o., que tem experiência na execução de auditorias e estratégias de conceção. A metodologia de conceção desenvolvida pelo contratante, bem como as atividades, enquadram-se na área de conceção e asseguram que os objetivos do projeto são alcançados. (Portuguese)
Property / summaryProperty / summary
Hanke koskee suunnittelutarkastuksen suorittamista ja ROLL-MIX:n suunnittelustrategian kehittämistä. Kokonaistyö on suunniteltu 80 päiväksi jaoteltuna toimen mukaan: Vaihe I (1–5 päivää) Ennakkotarkastus Ennakkotarkastuksen tarkoituksena on tutustua yritykseen: sen soveltamisala, organisaatiorakenne, hallintorakenne, teollisuus, teknologia, poistettavat rajoitukset sekä teknologiset ja markkinaolosuhteet. Vaihe II (2–5 päivää) auditointiryhmän arviointi/laajentaminen vaihe III (5–15 päivää) Suunnittelu sisäinen analyysi, mukaan lukien: käytetty teknologia, hyödyllisyysarvot (ergonomia), esteettiset ja ekologiset arvot, organisaatiorakenne, liiketoimintamalli, markkinointistrategia, myyntistrategia, viestintäprosessit, empatia ja tiimisuhteet, taloudellinen kapasiteetti, suunnittelun käytön arviointi jne. Vaihe IV (10–25 päivää) Ulkoinen analyysi suunnittelusta, mukaan lukien: asiakkaan ominaisuudet, kohderyhmät: käyttäytyminen, tarpeet, rajoitukset. johtaja, sosiologi; âEUR¢ TOUCH IDEAS âEUR EUR âEUR âEUR to the Streetâ EUR âEUR âEUR âEUR âEUR âEUR âEUR âEUR to the StreetâEUR of the audit team, jotta voidaan tarkkailla kuluttajien sosiologi, myynti asiantuntija; kilpailijoiden markkinointiin liittyvät ominaisuudet; kilpailutuotteiden ominaisuudet; haastattelut, kyselyt, provokaatiot, simulaatiot jne. V-vaihe (5–10 päivää) Kehitämme pohjan/kaivoksen ratkaisuja vaiheessa VI (10–20 päivää) Kehitämme lopulliset suositukset suunnittelustrategian vaihe VII Kun huomioidaan PARPin toimittaman suunnittelustrategian kommentit Tarkastus- ja strategiatoimeksiantaja on Idealia Sp. z o.o., jolla on kokemusta tarkastusten ja suunnittelustrategioiden toteuttamisesta. Toimeksisaajan kehittämä suunnittelumenetelmä ja toimet sopivat suunnittelualaan ja varmistavat, että hankkeen tavoitteet saavutetaan. (Finnish)
Tämä hanke koskee suunnittelutarkastuksen toteuttamista ja suunnittelustrategian kehittämistä ROLL-MIXiä varten. Koko työ on suunniteltu 80 päiväksi, ja se jakautuu yksittäisiin toimintoihin: Vaihe I (1–5 päivää) Ennakkotarkastus Ennakkotarkastuksen tarkoituksena on tutustua yritykseen: sen toiminnan laajuus, organisaatiorakenne, hallintorakenne, teollisuus, teknologia, ylitettävien rajoitusten muotoilu, teknologiset ja markkinaolosuhteet. Vaihe II (2–5 päivää) Tarkastusryhmän tarkastus/laajennus Vaihe III (5–15 päivää) Suunnittelun sisäinen analyysi, mukaan lukien: • sovellettu teknologia, hyödyllisyysarvot (ergonomia), esteettiset ja ekologiset, • organisaatiorakenne, liiketoimintamalli, • markkinointistrategia, • myyntistrategia, • viestintäprosessit, • tiimien empatia ja suhteet, • taloudelliset valmiudet, • suunnittelun käytön arviointi jne. • asiakkaan ominaisuudet, kohderyhmät: käyttäytyminen, tarpeet, rajoitukset, johtaja, sosiologi; • Kosketa IDEASia – auditointiryhmän ”kadulle” meneminen tarkkailemaan kuluttajien sosiologia, myyntiasiantuntijaa; • markkinoijan kilpailijoiden ominaisuudet; • kilpailijoiden tuotteiden ominaisuudet; • keskustelut, kyselyt, provokaatiot, simulaatiot jne. Vaihe V (5–10 päivää) Kehitämme lopulliset suositukset – suunnittelustrategian vaihe VII Kun otetaan huomioon PARP:n toimittamat kommentit suunnittelustrategiasta, auditointi ja strategia ovat Idealia Sp. z o.o., jolla on kokemusta auditointien ja suunnittelustrategioiden toteuttamisesta. Toimeksisaajan kehittämä suunnittelumenetelmä sekä toiminnot sopivat suunnittelualaan ja takaavat hankkeen tavoitteiden saavuttamisen. (Finnish)
Property / summaryProperty / summary
Ta projekt se nanaša na izvedbo revizije zasnove in razvoj strategije oblikovanja za ROLL-MIX. Skupno delo je načrtovano za obdobje 80 dni, razčlenjeno po ukrepih: Faza I (1–5 dni) Predhodna revizija Namen predhodne revizije je spoznati podjetje: njegov obseg, organizacijsko strukturo, upravljavsko strukturo, industrijo, tehnologijo, oblikovanje omejitev, ki jih je treba premagati, tehnološke in tržne pogoje. Faza II (2–5 dni) Pregled/razširitev revizijske skupine stopnje III (5–15 dni) Oblikovanje notranje analize, vključno z: rabljena tehnologija, uporabne vrednosti (ergonomija), estetske in ekološke vrednosti, organizacijska struktura, poslovni model, tržna strategija, prodajna strategija, komunikacijski procesi, empatija in timski odnosi, finančna zmogljivost, ocena uporabe oblikovanja itd. Stage IV (10–25 dni) Zunanja analiza za oblikovanje, vključno z: značilnosti kupcev, ciljne skupine: vedenje, potrebe, omejitve. manager, sociolog; â EUR ¢ TOUCH IDEAS â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR značilnosti trženja konkurentov; značilnosti konkurenčnih izdelkov; intervjuji, ankete, provokacije, simulacije, itd Stage V (5–10 dni) Ustvarjanje osnove/mine rešitev Stage VI (10–20 dni) Razvijamo končna priporočila â EUR "Strategija oblikovanja Stage VII Glede na komentarje na strategijo oblikovanja, ki jo je predložil PARP Revizija in strategija izvajalec bo Idealia Sp. z o.o., ki ima izkušnje pri izvajanju revizij in strategij oblikovanja. Metodologija zasnove, ki jo je razvil izvajalec, in dejavnosti ustrezajo področju zasnove in zagotavljajo doseganje ciljev projekta. (Slovenian)
Ta projekt se nanaša na izvedbo revizije zasnove in posledično razvoj oblikovalske strategije za ROLL-MIX. Celotno delo je načrtovano za obdobje 80 dni, razdeljeno na posamezne aktivnosti: Faza I (1–5 dni) Predhodna revizija Namen predhodne revizije je spoznati podjetje: obseg svojih dejavnosti, organizacijska struktura, struktura upravljanja, industrija, tehnologija, oblikovanje omejitev, ki jih je treba premagati, tehnološke in tržne razmere. Faza II (2–5 dni) Preverjanje/podaljšanje revizijske skupine stopnje III (5–15 dni) Notranja analiza za načrtovanje, vključno z: • uporabna tehnologija, uporabne vrednosti (ergonomija), estetska in ekološka, • organizacijska struktura, poslovni model, • marketinška strategija, • prodajna strategija, • komunikacijski procesi, • timska empatija in odnosi, • finančna sposobnost, • ocena uporabe oblikovanja itd. • značilnosti strank, ciljne skupine: vedenje, potrebe, omejitve. menedžer, sociolog; • Dotaknite se IDEAS – pojdite ven „na ulici“ revizijske ekipe za opazovanje potrošnikov sociologa, prodajnega strokovnjaka; • značilnosti tržnih konkurentov; • značilnosti proizvodov konkurentov; • pogovori, ankete, provokacije, simulacije itd. Faza V (5–10 dni) Ustvarjanje osnove/mine rešitev faze VI (10–20 dni) Razvijamo končna priporočila – oblikovanje strategije faze VII Ob upoštevanju pripomb k strategiji načrtovanja, ki jo je predložil PARP, bo revizija in strategija Idealia Sp. z o.o., ki ima izkušnje z izvajanjem revizij in oblikovalskih strategij. Metodologija zasnove, ki jo je razvil izvajalec, in dejavnosti se ujemajo s področjem zasnove in zagotavljajo doseganje ciljev projekta. (Slovenian)
Property / summaryProperty / summary
Tento projekt se týká provedení auditu návrhu a vypracování konstrukční strategie pro ROLL-MIX. Celková práce je plánována na dobu 80 dnů v členění podle opatření: Fáze I (1–5 dní) Předběžný audit Účelem předběžného auditu je seznámit se s firmou: jeho rozsah, organizační struktura, struktura řízení, průmysl, technologie, formulace omezení, která je třeba překonat, technologické a tržní podmínky. Fáze II (2–5 dní) Přezkum/rozšíření auditního týmu etapa III (5–15 dnů) Navrhovat interní analýzu, včetně: â EUR ¢ použité technologie, užitné hodnoty (ergonomy), estetické a ekologické hodnoty, › organizační struktura, obchodní model, › marketingová strategie, â EUR„prodejní strategie, â EUR ¢ komunikační procesy, â EUR ¢ empatie a vztahy týmu, ›“ finanční kapacita, â EUR ¢ hodnocení využití designu, atd. Stage IV (10–25 dní) Externí analýza pro návrh, včetně: â EUR ¢ charakteristika zákazníků, cílové skupiny: chování, potřeby, omezení. manažer, sociolog; â EUR â EUR’TOUCH IDEAS â EUR â EUR â EUR’the Street’s of the audit team, s cílem sledovat spotřebitele sociolog, obchodní expert; â EUR ¢ charakteristika konkurentů marketingu; â EUR ¢ vlastnosti konkurenčních produktů; â EUR ¢ rozhovory, průzkumy, provokace, simulace, atd. Stage V (5–10 dní) Vytvoření základny/mina řešení etapa VI (10–20 dní) Vypracováváme závěrečná doporučení â EUR design strategie etapa VII S ohledem na připomínky ke strategii návrhu předložené PARP Dodavatelem auditu a strategie bude Idealia Sp. z o.o., která má zkušenosti s prováděním auditů a konstrukčních strategií. Metodika návrhu vypracovaná dodavatelem, jakož i činnosti, zapadají do oblasti návrhu a zajišťují, aby bylo dosaženo cílů projektu. (Czech)
Tento projekt se týká provedení auditu návrhu a vypracování strategie návrhu ROLL-MIX v důsledku toho. Celá práce je plánována na dobu 80 dnů, rozdělená na jednotlivé činnosti: Fáze I (1–5 dní) Předběžný audit Účelem předběžného auditu je seznámit se se společností: rozsah jeho činnosti, organizační struktura, struktura řízení, průmysl, technologie, formulace omezení, které je třeba překonat, technologické a tržní podmínky. Fáze II (2–5 dnů) Ověřování/rozšíření auditního týmu etapa III (5–15 dnů) Interní analýza pro návrh, včetně: • aplikovaná technologie, užitné hodnoty (ergonomie), estetická a ekologická, • organizační struktura, obchodní model, • marketingová strategie, • prodejní strategie, • komunikační procesy, • empatie týmu a vztahy, • finanční kapacita, • posouzení využití návrhu atd. etapa IV (10–25 dní) Externí analýza z hlediska designu, včetně: • charakteristika zákazníka, cílové skupiny: chování, potřeby, omezení. manažer, sociolog; • Touch IDEAS – jít ven „na ulici“ auditního týmu sledovat spotřebitele sociolog, prodejní specialista; • charakteristiky soutěžitelů trhu; • vlastnosti výrobků soutěžitelů; • konverzace, průzkumy, provokace, simulace atd. Fáze V (5–10 dnů) Vytvoření základu/dolu řešení Stupeň VI (10–20 dní) Vypracováváme závěrečná doporučení – etapa VII. fáze návrhu, s přihlédnutím k připomínkám k projektové strategii předložené PARP auditem a strategií bude Idealia Sp. z o.o., která má zkušenosti s prováděním auditů a koncepčních strategií. Metodika návrhu vyvinutá dodavatelem, jakož i činnosti, zapadá do oblasti návrhu a zaručí dosažení cílů projektu. (Czech)
Property / summaryProperty / summary
Šis projektas susijęs su projekto audito atlikimu ir ROLL-MIX projektavimo strategijos kūrimu. Visas darbas planuojamas 80 dienų laikotarpiui, suskirstytam pagal veiksmus: I etapas (1–5 dienos) Preliminarus auditas Preliminaraus audito tikslas yra susipažinti su įmone: jos taikymo sritis, organizacinė struktūra, valdymo struktūra, pramonė, technologijos, apribojimų, kuriuos reikia įveikti, formulavimas, technologinės ir rinkos sąlygos. II etapas (2–5 dienos) III etapo audito grupės peržiūra/plėtra (5–15 dienų) Dizaino vidinė analizė, įskaitant: â EUR ¢ naudojama technologija, naudingumo vertės (ergonomija), estetinės ir ekologinės vertybės, â EUR „organizacinė struktūra, verslo modelis, â EUR ¢ rinkodaros strategija, â EUR“pardavimo strategija, â EUR ¢ komunikacijos procesai, â EUR ¢ empatija ir komandiniai santykiai, â EUR ¢ finansinis pajėgumas, â EUR â EUR ¢ vertinimas dizaino naudojimo ir tt IV etapas (10–25 dienų) Išorinė analizė dizainas, įskaitant: â EUR "klientų charakteristikos, tikslinės grupės: elgesys, poreikiai, apribojimai. vadybininkas, sociologas; â EUR ¢ TOUCH IDEAS â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR "konkurentų rinkodaros charakteristikos; â EUR "konkurencinių produktų charakteristikos; â EUR ¢ interviu, apklausos, provokacijos, modeliavimas, ir tt V etapas (5–10 dienų) Kuriant bazę/min sprendimų etapas VI (10–20 dienų) Mes rengiame galutines rekomendacijas â EUR projektavimo strategija VII etapas Atsižvelgiant komentarus į projektavimo strategiją pateikė PARP Audito ir strategijos rangovas bus Idealia Sp. z o.o., kuri turi patirties įgyvendinant auditų ir projektavimo strategijas. Rangovo parengta projektavimo metodika ir veikla atitinka projektavimo sritį ir užtikrina, kad būtų pasiekti projekto tikslai. (Lithuanian)
Šis projektas susijęs su projekto audito vykdymu ir ROLL-MIX projektavimo strategijos kūrimu. Visas darbas planuojamas 80 dienų laikotarpiui, suskirstytas į atskiras veiklos rūšis: I etapas (1–5 dienos) Preliminarus auditas Preliminaraus audito tikslas – susipažinti su įmone: jos veiklos sritis, organizacinė struktūra, valdymo struktūra, pramonė, technologijos, apribojimų, kuriuos reikia įveikti, formavimas, technologinės ir rinkos sąlygos. II etapas (2–5 dienos) Audito grupės tikrinimas ir (arba) pratęsimas III etapas (5–15 dienų) Projekto vidaus analizė, įskaitant: • taikoma technologija, naudingumo vertės (ergonomy), estetinė ir ekologinė, • organizacinė struktūra, verslo modelis, • rinkodaros strategija, • pardavimo strategija, • komunikacijos procesai, • komandos empatija ir santykiai, • finansinis pajėgumas, • dizaino naudojimo vertinimas ir kt. • klientų charakteristikos, tikslinės grupės: elgesys, poreikiai, apribojimai. vadovas, sociologas; • Palieskite IDEAS – išeikite į audito grupės „gaatvę“ stebėti vartotojų sociologą, pardavimų specialistą; • rinkodaros konkurentams būdingos savybės; • konkurentų produktų savybės; • pokalbiai, apklausos, provokacijos, modeliavimas ir kt. V etapas (5–10 dienų) Sprendimų bazės/kasyklos kūrimas VI etapas (10–20 dienų) Rengiame galutines rekomendacijas – projektavimo strategiją VII etapas Atsižvelgdami į PARP pateiktus projekto strategijos komentarus, auditas ir strategija bus „Idealia Sp. z o.o.“, turinti audito ir projektavimo strategijų įgyvendinimo patirties. Rangovo parengta projektavimo metodika, taip pat veikla atitinka projektavimo sritį ir užtikrins projekto tikslų įgyvendinimą. (Lithuanian)
Property / summaryProperty / summary
Šis projekts attiecas uz projektēšanas audita veikšanu un ROLL-MIX projektēšanas stratēģijas izstrādi. Kopējais darba apjoms ir plānots 80 dienas, iedalot pa darbībām: I posms (1–5 dienas) Iepriekšējais audits Iepriekšējā audita mērķis ir iepazīties ar uzņēmumu: tās darbības joma, organizatoriskā struktūra, vadības struktūra, rūpniecība, tehnoloģija, pārvaramo ierobežojumu formulēšana, tehnoloģiskie un tirgus apstākļi. II posms (2–5 dienas) Revīzijas grupas III posma pārskatīšana/paplašināšana (5–15 dienas) Izstrādāt iekšējo analīzi, tostarp: â EUR "izmantoto tehnoloģiju, lietderība vērtības (ergonomija), estētiskās un ekoloģiskās vērtības, â EUR" organizatoriskā struktūra, biznesa modelis, â EUR’mārketinga stratēģija, â EUR"pārdošanas stratēģija, â EUR" komunikācijas procesi, â EUR" empātijas un komandas attiecības, â EUR"finansiālās spējas, â EUR" novērtējums par izmantošanu dizaina, uc posms IV (10–25 dienas) Ārējā analīze par dizainu, tai skaitā: klientu raksturojums, mērķa grupas: uzvedība, vajadzības, ierobežojumi. vadītājs, sociologs; â EUR ¢ TOUCH IDEAS â EUR â EUR uz Streetâ EUR no audita grupas, lai novērotu patērētāju sociologs, pārdošanas eksperts; konkurentu mārketinga īpašības; konkurences produktu īpašības; intervijas, aptaujas, provokācijas, simulācijas, uc V posms (5–10 dienas) Izveidojot pamatu/mīnu risinājumu VI posmā (10–20 dienas) Mēs izstrādājam galīgos ieteikumus â EUR dizaina stratēģijas posms VII Ņemot vērā komentārus par PARP iesniegto dizaina stratēģiju. Audita un stratēģijas izpildītājs būs Idealia Sp. z o.o., kam ir pieredze revīziju un dizaina stratēģiju īstenošanā. Darbuzņēmēja izstrādātā projektēšanas metodika, kā arī aktivitātes, iederas projektēšanas jomā un nodrošina projekta mērķu sasniegšanu. (Latvian)
Šis projekts attiecas uz projekta revīzijas veikšanu un tā rezultātā ROLL-MIX projektēšanas stratēģijas izstrādi. Viss darbs ir plānots 80 dienas, iedalot atsevišķās aktivitātēs: I posms (1–5 dienas) Iepriekšēja audita mērķis ir iepazīties ar uzņēmumu: tās darbības joma, organizatoriskā struktūra, vadības struktūra, rūpniecība, tehnoloģija, pārvaramo ierobežojumu formulēšana, tehnoloģiskie un tirgus apstākļi. II posms (2–5 dienas) Revīzijas grupas III posma (5–15 dienas) pārbaude/paplašināšana projektēšanai, tostarp: • lietišķā tehnoloģija, lietderības vērtības (ergonomija), estētiska un ekoloģiska, • organizatoriskā struktūra, uzņēmējdarbības modelis, • mārketinga stratēģija, • pārdošanas stratēģija, • komunikācijas procesi, • komandas empātija un attiecības, • finansiālās spējas, • dizaina izmantošanas novērtējums utt. IV posms (10–25 dienas) Ārēja analīze dizaina ziņā, tostarp: • klientu raksturojums, mērķa grupas: uzvedība, vajadzības, ierobežojumi. vadītājs, sociologs; • Pieskarties IDEAS — iziet no audita grupas “uz ielas”, lai novērotu patērētāju sociologu, tirdzniecības speciālistu; • tirgotāja konkurentu īpašības; • konkurentu produktu īpašības; • sarunas, aptaujas, provokācijas, simulācijas utt. V posms (5–10 dienas) Risinājumu bāzes/mīnu izveide VI posms (10–20 dienas) Mēs izstrādājam galīgos ieteikumus — projektēšanas stratēģijas VII posms, ņemot vērā PARP iesniegtos komentārus par projektēšanas stratēģiju, revīzija un stratēģija būs Idealia Sp. z o.o., kurai ir pieredze auditu un projektēšanas stratēģiju īstenošanā. Darbuzņēmēja izstrādātā projektēšanas metodika, kā arī darbības atbilst projektēšanas jomai un garantēs projekta mērķu sasniegšanu. (Latvian)
Property / summaryProperty / summary
Този проект се отнася до извършването на одит на проектирането и разработването на стратегия за проектиране на ROLL-MIX. Общата работа е планирана за период от 80 дни, с разбивка по дейности: Етап I (1—5 дни) Предварителен одит Целта на предварителния одит е да опознае компанията: неговият обхват, организационна структура, управленска структура, промишленост, технологии, формулиране на ограничения, които трябва да бъдат преодолени, технологични и пазарни условия. Етап II (2—5 дни) Преглед/разширяване на одитния екип Етап III (5—15 дни) Проектиране на вътрешен анализ, включващ: използвана технология, полезни стойности (ергономия), естетически и екологични ценности, организационна структура, бизнес модел, маркетингова стратегия, стратегия за продажби, комуникационни процеси, съпричастност и екипни отношения, финансов капацитет, оценка на използването на дизайна и т.н. Етап IV (10—25 дни) Външни анализи за проектиране, включително: характеристики на клиентите, целеви групи: поведение, нужди, ограничения. мениджър, социолог; на улицата на одитния екип, за да се наблюдава социологът на потребителите, експерт по продажбите; характеристиките на конкурентите на маркетинга; характеристики на конкурентните продукти; интервюта, анкети, провокации, симулации и др. Етап V (5—10 дни) Създаване на база/мин на решения Етап VI (10—20 дни) Разработваме окончателни препоръки â EUR стратегия за проектиране Етап VII Като се имат предвид коментарите към стратегията за проектиране, представена от PARP Изпълнителят по одита и стратегията ще бъде Idealia Sp. z o.o., която има опит в изпълнението на одити и стратегии за проектиране. Разработената от изпълнителя методология за проектиране, както и дейностите, се вписват в областта на проектирането и гарантират постигането на целите на проекта. (Bulgarian)
Този проект се отнася до извършването на одит на проектирането и разработването на проектна стратегия за ROLL-MIX в резултат на това. Цялата работа е планирана за период от 80 дни, разбита по индивидуални дейности: Етап I (1—5 дни) Предварителен одит Целта на предварителния одит е да се опознае компанията: обхват на нейната дейност, организационна структура, управленска структура, индустрия, технология, формулиране на ограничения, които трябва да бъдат преодолени, технологични и пазарни условия. Етап II (2—5 дни) Проверка/разширяване на одитния екип Етап III (5—15 дни) Вътрешен анализ за проектиране, включително: • приложна технология, полезни стойности (ергономия), естетична и екологична, • организационна структура, бизнес модел, • маркетингова стратегия, • стратегия за продажби, • комуникационни процеси, • екипна съпричастност и взаимоотношения, • финансов капацитет, • оценка на използването на дизайна и т.н. Етап IV (10—25 дни) Външен анализ по отношение на дизайна, включително: • характеристики на клиентите, целеви групи: поведение, нужди, ограничения. мениджър, социолог; • Докоснете IDEAS — излизайки „на улицата“ на одитния екип, за да наблюдавате потребителите социолог, специалист по продажбите; • характеристики на конкурентите на търговеца; • характеристики на продуктите на конкурентите; • разговори, анкети, провокации, симулации и др. Етап V (5—10 дни) Създаване на база/мин от решения Етап VI (10—20 дни) Разработваме окончателни препоръки — проектантската стратегия Етап VII Вземайки предвид коментарите към проектантската стратегия, представена от PARP, одитът и стратегията ще бъдат Idealia Sp. z o.o., която има опит в изпълнението на одити и стратегии за проектиране. Методологията за проектиране, разработена от изпълнителя, както и дейностите, се вписват в областта на проектирането и ще гарантират постигането на целите на проекта. (Bulgarian)
Property / summaryProperty / summary
Ez a projekt tervezési ellenőrzés elvégzésére és a ROLL-MIX tervezési stratégiájának kidolgozására vonatkozik. A teljes munka a tervek szerint 80 napos időszakra szól, intézkedésenként lebontva: I. szakasz (1–5 nap) Előzetes ellenőrzés Az előzetes ellenőrzés célja, hogy megismerje a vállalatot: alkalmazási köre, szervezeti felépítése, irányítási struktúrája, ipara, technológiája, a leküzdendő korlátozások megfogalmazása, technológiai és piaci feltételek. II. szakasz (2–5 nap) Az ellenőrzési csoport III. szakasza (5–15 nap) Felülvizsgálata/bővítése használt technológia, használati értékek (ergonómia), esztétikai és ökológiai értékek, szervezeti struktúra, üzleti modell, marketingstratégia, értékesítési stratégia, kommunikációs folyamatok, empátia és csapatkapcsolatok, pénzügyi kapacitás, design használatának értékelése stb. IV. szakasz (10–25 nap) Külső elemzés a tervezéshez, beleértve: ügyféljellemzők, célcsoportok: viselkedés, szükségletek, korlátozások. menedzser, szociológus; TOUCH IDEAS âEUR âEUR âEUR to the Street of the audit team, hogy megfigyelje a fogyasztók szociológus, értékesítési szakértő; a versenytársak marketingjének jellemzői; a versenytermékek jellemzői; interjúk, felmérések, provokációk, szimulációk, stb. V. szakasz (5–10 nap) VI. szakasz (10–20 nap) Végleges ajánlások kidolgozása â EUR design stratégia VII. szakasz Figyelembe véve a PARP által benyújtott tervezési stratégia megjegyzéseit Az Audit and Strategy Vállalkozó az Idealia Sp. z o.o. lesz, amely tapasztalattal rendelkezik az auditok és tervezési stratégiák végrehajtásában. A vállalkozó által kidolgozott tervezési módszertan, valamint a tevékenységek illeszkednek a tervezési területhez, és biztosítják a projekt célkitűzéseinek elérését. (Hungarian)
Ez a projekt egy tervezési audit elvégzésével és a ROLL-MIX tervezési stratégiájának kidolgozásával foglalkozik. A teljes munka tervezett időtartama 80 nap, egyedi tevékenységekre bontva: I. szakasz (1–5 nap) Előzetes audit Az előzetes audit célja, hogy megismerje a céget: tevékenységi köre, szervezeti felépítése, irányítási struktúrája, ipara, technológiája, leküzdendő korlátozások megfogalmazása, technológiai és piaci feltételek. II. szakasz (2–5 nap) Az ellenőrző csoport III. szakaszának ellenőrzése/kiterjesztése (5–15 nap) Belső tervezési elemzés, beleértve a következőket: • alkalmazott technológia, használati értékek (ergonómia), esztétikai és ökológiai, • szervezeti struktúra, üzleti modell, • marketing stratégia, • értékesítési stratégia, • kommunikációs folyamatok, • csapatempátia és kapcsolatok, • pénzügyi kapacitás, • tervezési felhasználás értékelése stb. IV. szakasz (10–25 nap) Külső elemzés a tervezés szempontjából, beleértve: • ügyféljellemzők, célcsoportok: viselkedés, szükségletek, korlátozások. menedzser, szociológus; • Érintse meg az IDEAS-t – az ellenőrzési csoport „utcáján” megy ki, hogy megfigyelje a fogyasztók szociológusát, értékesítési szakemberét; • a forgalmazó versenytársainak jellemzői; • a versenytársak termékeinek jellemzői; • beszélgetések, felmérések, provokációk, szimulációk stb. V. szakasz (5–10 nap) A megoldások bázisának/bányájának létrehozása VI. szakasz (10–20 nap) Végső ajánlásokat dolgozunk ki – a tervezési stratégia VII. szakasza A PARP által benyújtott tervezési stratégiához fűzött megjegyzéseket figyelembe véve az audit és a stratégia az Idealia Sp. z o.o. lesz, amely tapasztalattal rendelkezik az auditok és tervezési stratégiák végrehajtásában. A vállalkozó által kidolgozott tervezési módszertan, valamint a tevékenységek illeszkednek a tervezés területéhez, és garantálják a projekt célkitűzéseinek elérését. (Hungarian)
Property / summaryProperty / summary
Baineann an tionscadal seo le hiniúchadh dearaidh a dhéanamh agus straitéis deartha a fhorbairt do ROLL-MIX. Tá an obair iomlán beartaithe ar feadh tréimhse 80 lá, miondealaithe de réir gnímh: Céim I (1-5 lá) Réamhiniúchadh Is é cuspóir an réamh-iniúchta ná aithne a chur ar an gcuideachta: a raon feidhme, a struchtúr eagraíochtúil, a struchtúr bainistíochta, a thionscal, a theicneolaíocht, a fhoirmliú maidir le teorainneacha a bheidh le sárú, dálaí teicneolaíochta agus margaidh. Céim II (2-5 lá) Athbhreithniú/leathnú ar an bhfoireann iniúchóireachta Céim III (5-15 lá) Anailís inmheánach a dhearadh, lena n-áirítear: teicneolaíocht a úsáidtear, luachanna fóntais (téarmaíocht), luachanna aeistéitiúla agus éiceolaíochta, â EUR ¢ struchtúr eagrúcháin, múnla gnó, â EUR ¢ straitéis margaíochta,â EUR ¢ straitéis díolacháin,â EUR ¢ PrÃ3isà cumarsáide,â EUR ¢ ionbhá agus caidreamh foirne,â EUR ¢ cumas airgeadais,â EUR ¢ meastóireacht ar úsáid a bhaint as dearadh, etc Céim IV (10-25 lá) Anailís seachtrach do dhearadh, lena n-áirítear: saintréithe do chustaiméirí, spriocghrúpaí: iompar, riachtanais, teorainneacha. bainisteoir, socheolaí; â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â ar an streetâ EUR na foirne iniúchóireachta, d’fhonn breathnú ar socheolaí tomhaltóirí, saineolaí díolacháin;  EUR ¢ na saintréithe na margaíochta iomaitheoirí; saintréithe na dtáirgí iomaíochta; agallaimh, suirbhéanna, briogadh, insamhaltaí, etc Céim V (5-10 lá) A chruthú bonn/mian de réitigh Céim VI (10-20 lá) Forbraíonn muid moltaí deiridh â EUR Céim straitéis dearadh Céim VII Smaoinigh tuairimí ar an straitéis dearadh isteach ag PARP Beidh an Cigireacht agus Straitéis Conraitheoir a bheith Idealia Sp. z o.o., a bhfuil taithí i gcur i bhfeidhm na n-iniúchtaí agus straitéisí dearaidh. Tá an mhodheolaíocht deartha a d’fhorbair an conraitheoir, chomh maith le gníomhaíochtaí, oiriúnach do réimse an deartha agus áirithíonn sí go mbainfear cuspóirí an tionscadail amach. (Irish)
Baineann an tionscadal seo le hiniúchadh dearaidh a fhorghníomhú agus straitéis deartha a fhorbairt le haghaidh ROLL-MIX mar thoradh air sin. Tá an obair iomlán beartaithe ar feadh tréimhse 80 lá, miondealaithe de réir gníomhaíochtaí aonair: Céim I (1-5 lá) Réamhiniúchadh Is é cuspóir an réamh-iniúchta ná aithne a chur ar an gcuideachta: raon feidhme a ghníomhaíochtaí, struchtúr eagrúcháin, struchtúr bainistíochta, tionscal, teicneolaíocht, foirmiú teorainneacha le sárú, dálaí teicneolaíochta agus margaidh. Céim II (2-5 lá) Fíorú/leathnú na foirne iniúchóireachta Céim III (5-15 lá) Anailís inmheánach le haghaidh dearadh, lena n-áirítear: • teicneolaíocht fheidhmeach, luachanna fóntais (téarmaíocht), aeistéitiúil agus éiceolaíochta, • struchtúr eagraíochtúil, múnla gnó, • straitéis mhargaíochta, • straitéis díolacháin, • próisis chumarsáide, • comhbhá foirne agus caidrimh, • acmhainn airgeadais, • measúnú ar úsáid dearaidh, etc. Céim IV (10-25 lá) Anailís sheachtrach i dtéarmaí dearaidh, lena n-áirítear: • saintréithe an chustaiméara, spriocghrúpaí: iompar, riachtanais, teorainneacha. bainisteoir, socheolaí; • Teagmháil IDEAS — ag dul amach “ar an tsráid” na foirne iniúchóireachta chun breathnú ar socheolaí tomhaltóirí, speisialtóir díolacháin; • saintréithe iomaitheoirí an mhargaidh; • saintréithe tháirgí na n-iomaitheoirí; • comhráite, suirbhéanna, briogadh, ionsamhlúcháin, etc. Céim V (5-10 lá) Bunús/mian de réitigh a chruthú Céim VI (10-20 lá) Forbraímid moltaí deiridh — an straitéis dearaidh Céim VII Ag cur san áireamh na tuairimí ar an straitéis dearaidh a chuir PARP isteach beidh an t-iniúchadh agus an straitéis Idealia Sp. z o.o., a bhfuil taithí aige ar chur i bhfeidhm iniúchtaí agus straitéisí dearaidh. Luíonn an mhodheolaíocht deartha a d’fhorbair an conraitheoir, chomh maith le gníomhaíochtaí, le réimse an deartha agus ráthófar leis go mbainfear cuspóirí an tionscadail amach. (Irish)
Property / summaryProperty / summary
Detta projekt gäller genomförandet av en designrevision och utvecklingen av en designstrategi för ROLL-MIX. Det totala arbetet planeras för en period på 80 dagar, fördelat på åtgärd: Etapp I (1–5 dagar) Preliminär revision Syftet med den preliminära revisionen är att lära känna företaget: dess omfattning, organisationsstruktur, ledningsstruktur, industri, teknik, formulering av begränsningar som ska övervinnas, tekniska förhållanden och marknadsvillkor. Steg II (2–5 dagar) Granskning/utvidgning av revisionsgruppen steg III (5–15 dagar) Utformning av intern analys, inklusive: använd teknik, bruksvärden (ergonomi), estetiska och ekologiska värden, organisationsstruktur, affärsmodell, marknadsföringsstrategi, säljstrategi, kommunikationsprocesser, empati och teamrelationer, finansiell kapacitet, utvärdering av användningen av design, etc. Steg IV (10–25 dagar) Extern analys för design, inklusive: kundegenskaper, målgrupper: beteende, behov, begränsningar. chef, sociolog; â EUR ¢ TOUCH IDEAS â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR ¢ av revisionsteamet, för att observera konsumenter sociolog, försäljning expert; â EUR ¢ egenskaperna hos konkurrenter som marknadsför; egenskaper hos konkurrensprodukter. intervjuer, enkäter, provokationer, simuleringar etc. Steg V (5–10 dagar) Skapa en bas/mina av lösningar Steg VI (10–20 dagar) Vi utvecklar slutliga rekommendationer â EUR designstrategi Steg VII Med tanke på kommentarer till den designstrategi som lämnats in av PARP Revisions- och strategientreprenören kommer att vara Idealia Sp. z o.o., som har erfarenhet av genomförandet av revisioner och designstrategier. Den designmetod som utarbetats av uppdragstagaren, liksom aktiviteterna, passar in i designområdet och säkerställer att projektets mål uppnås. (Swedish)
Detta projekt avser genomförandet av en konstruktionsrevision och utvecklingen av en designstrategi för ROLL-MIX som ett resultat. Hela arbetet planeras för en period av 80 dagar, uppdelat på enskilda aktiviteter: Steg I (1–5 dagar) Preliminär revision Syftet med den preliminära revisionen är att lära känna företaget: omfattningen av dess verksamhet, organisationsstruktur, ledningsstruktur, industri, teknik, formulering av begränsningar som ska övervinnas, tekniska och marknadsförhållanden. Steg II (2–5 dagar) Kontroll/utvidgning av revisionsgruppen steg III (5–15 dagar) Intern analys av utformning, inklusive: • tillämpad teknik, nyttovärden (ergonomi), estetisk och ekologisk, • organisationsstruktur, affärsmodell, • marknadsföringsstrategi, • försäljningsstrategi, • kommunikationsprocesser, • team empati och relationer, • ekonomisk kapacitet, • bedömning av designanvändning, etc. steg IV (10–25 dagar) Extern analys av design, inklusive: • kundegenskaper, målgrupper: beteende, behov, begränsningar. chef, sociolog; • Touch IDEAS – gå ut ”på gatan” av revisionsteamet för att observera konsumenter sociolog, försäljningsspecialist; • egenskaper hos marknadsförarens konkurrenter. • egenskaper hos konkurrenternas produkter. • samtal, undersökningar, provokationer, simuleringar etc. Steg V (5–10 dagar) Skapa en bas/min av lösningar Steg VI (10–20 dagar) Vi utvecklar slutliga rekommendationer – designstrategin steg VII Med hänsyn till kommentarerna till den designstrategi som lämnats in av PARP kommer revisionen och strategin att vara Idealia Sp. z o.o., som har erfarenhet av att genomföra revisioner och designstrategier. Den designmetod som utvecklas av entreprenören, liksom verksamheten, passar in i designområdet och kommer att garantera att projektets mål uppnås. (Swedish)
Property / summaryProperty / summary
Projekt hõlmab projekteerimisauditi läbiviimist ja ROLL-MIXi projekteerimisstrateegia väljatöötamist. Kogutöö on kavandatud 80 päevaks, jaotatuna meetmete kaupa: I etapp (1–5 päeva) Eelaudit Eelauditi eesmärk on tutvuda ettevõttega: selle ulatus, organisatsiooniline struktuur, juhtimisstruktuur, tööstus, tehnoloogia, ületatavate piirangute sõnastamine, tehnoloogilised ja turutingimused. II etapp (2–5 päeva) Auditirühma III etapi (5–15 päeva) läbivaatamine/laiendamine kasutatud tehnoloogia, kasulikkuse väärtused (ergonoomia), esteetilised ja ökoloogilised väärtused, organisatsiooniline struktuur, ärimudel, turundusstrateegia, müügistrateegia, suhtlemisprotsessid, empaatia ja meeskonnasuhted, finantssuutlikkus, disaini kasutamise hindamine jne. IV etapp (10–25 päeva) Disaini välisanalüüs, sealhulgas: âEUR¢ kliendi omadused, sihtrühmad: käitumine, vajadused, piirangud. Juht, sotsioloog; auditimeeskonna tänavale, et jälgida tarbijate sotsioloogi, müügiekspertiisi; konkurentide turunduse omadused; konkureerivate toodete omadused; intervjuud, uuringud, provokatsioonid, simulatsioonid jne. V etapp (5–10 päeva) Lahenduste baasi/miini loomine VI etapp (10–20 päeva) Me töötame välja lõplikud soovitused âEUR Design strateegia VII etapp Arvestades kommentaare PARPi esitatud projekteerimisstrateegia kohta. Auditi ja strateegia töövõtja on Idealia Sp. z o.o., kellel on kogemusi auditite ja projekteerimisstrateegiate rakendamisel. Töövõtja väljatöötatud projekteerimismetoodika ja tegevused sobivad projekteerimisvaldkonda ja tagavad projekti eesmärkide saavutamise. (Estonian)
See projekt hõlmab projektiauditi läbiviimist ja selle tulemusena ROLL-MIXi projekteerimisstrateegia väljatöötamist. Kogu töö on kavandatud 80 päevaks, jaotatuna üksikuteks tegevusteks: I etapp (1–5 päeva) Esialgse auditi eesmärk on ettevõtte tundmaõppimine: selle tegevuse ulatus, organisatsiooniline struktuur, juhtimisstruktuur, tööstus, tehnoloogia, ületamatute piirangute sõnastamine, tehnoloogilised ja turutingimused. II etapp (2–5 päeva) auditimeeskonna kontrollimine/laiendamine III etapi (5–15 päeva) Siseanalüüs kavandamiseks, sealhulgas: • rakendustehnoloogia, kasulikkuse väärtused (ergonoomia), esteetiline ja ökoloogiline, • organisatsiooniline struktuur, ärimudel, • turundusstrateegia, • müügistrateegia, • kommunikatsiooniprotsessid, • meeskonna empaatia ja suhted, • finantssuutlikkus, • disaini kasutamise hindamine jne. IV etapp (10–25 päeva) Välisanalüüs disaini seisukohast, sealhulgas: • kliendi karakteristikud, sihtrühmad: käitumine, vajadused, piirangud. juht, sotsioloog; • Puudutage IDEAS-i auditimeeskonna „tänaval“ välja minnes, et jälgida tarbijate sotsioloogi, müügispetsialisti; • turundaja konkurentide omadused; • konkurentide toodete omadused; • vestlused, uuringud, provokatsioonid, simulatsioonid jne. V etapp (5–10 päeva) Lahuste aluse/miini loomine VI etapp (10–20 päeva) Me töötame välja lõplikud soovitused – projekteerimisstrateegia VII etapp Võttes arvesse PARPi esitatud märkusi projekteerimisstrateegia kohta, on audit ja strateegia Idealia Sp. z o.o., kellel on kogemusi auditite ja projekteerimisstrateegiate rakendamisel. Töövõtja välja töötatud projekteerimismetoodika ja tegevused sobivad projekteerimisvaldkonnaga ning tagavad projekti eesmärkide saavutamise. (Estonian)
Property / contained in Local Administrative Unit
 
Property / contained in Local Administrative Unit: Końskie / rank
 
Normal rank
Property / contained in Local Administrative Unit: Końskie / qualifier
 
Property / coordinate location
 
51°9'5.62"N, 20°20'45.74"E
Latitude51.15156325
Longitude20.346038562527
Precision1.0E-5
Globehttp://www.wikidata.org/entity/Q2
Property / coordinate location: 51°9'5.62"N, 20°20'45.74"E / rank
 
Normal rank
Property / coordinate location: 51°9'5.62"N, 20°20'45.74"E / qualifier
 
Property / contained in NUTS
 
Property / contained in NUTS: Kielecki / rank
 
Normal rank
Property / contained in NUTS: Kielecki / qualifier
 
Property / thematic objective
 
Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank
 
Normal rank
Property / date of last update
 
24 May 2023
Timestamp+2023-05-24T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / date of last update: 24 May 2023 / rank
 
Normal rank

Latest revision as of 22:29, 12 October 2024

Project Q88345 in Poland
Language Label Description Also known as
English
Implementation of design audit and design strategy for ROLL-MIX
Project Q88345 in Poland

    Statements

    country
    Poland
    0 references
    EU contribution
    41,565.0 zloty
    0 references
    9,239.9 Euro
    exchange rate to Euro
    0.24 Euro
    point in time
    13 January 2020
    0 references
    budget
    48,900.0 zloty
    0 references
    10,870.47 Euro
    exchange rate to Euro
    0.24 Euro
    point in time
    13 January 2020
    0 references
    co-financing rate
    85.0 percent
    0 references
    start time
    1 May 2019
    0 references
    end time
    31 August 2019
    0 references
    beneficiary name (string)
    MP PAPIER SP. Z O.O. SP. K.
    0 references
    beneficiary
    Q2516447
    0 references
    coordinate location

    51°9'5.62"N, 20°20'45.74"E
    inferred from
    location
    0 references
    summary
    Niniejszy projekt dotyczy przeprowadzenia audytu wzorniczego oraz opracowania w jego wyniku strategii wzorniczej dla firmy ROLL-MIX. Całość prac przewidziana jest na okres 80 dni, w rozbiciu na poszczególne działania: Etap I (1-5 dni) Audyt wstępny Celem audytu wstępnego jest wstępne poznanie firmy: zakresu jej działania, struktury organizacyjnej, struktury zarządczej, branży, technologii, sformułowanie ograniczeń które trzeba pokonać, uwarunkowania technologiczne i rynkowe. Etap II (2-5 dni) Weryfikacja/rozbudowa zespołu audytorskiego Etap III (5-15 dni) Analiza wewnętrzna pod kątem designu, w tym: • stosowanej technologii, walorów użytkowych (ergonomia), estetycznych i ekologicznych, • struktury organizacyjnej, modelu biznesowego, • strategii marketingowej, • strategii sprzedażowej, • procesów komunikacji, • empatii i relacji zespołu, • zdolności finansowych, • ocena wykorzystania wzornictwa etc. Etap IV (10-25 dni) Analiza zewnętrzna pod kątem designu, w tym: • charakterystyka klienta, grup docelowych: zachowań, potrzeb, ograniczeń. manager, socjolog; • TOUCH IDEAS – wyjście „na ulicę” zespołu audytorskiego, celem obserwacji konsumentów socjolog, spec od sprzedaży; • charakterystyka konkurentów marketingowiec; • charakterystyka produktów konkurencji; • rozmowy, ankiety, prowokacje, symulacje, etc psycholog. Etap V (5-10 dni) Tworzenie bazy/kopalni rozwiązań Etap VI (10-20 dni) Opracowujemy końcowe rekomendacje- strategia wzornicza Etap VII Uwzględnienie uwag do strategii wzorniczej zgłoszonych przez PARP Wykonawcą audytu oraz strategii będzie firma Idealia Sp. z o.o., która posiada doświadczenie w realizacji audytów i strategii wzorniczych. Opracowana przez wykonawcę metodologia wzornicza, jak i działania wpisują się w obszar wzornictwa i zagwarantują osiągnięcie celów projektu. (Polish)
    0 references
    This project concerns the performance of a design audit and the development of a design strategy for ROLL-MIX. The total work is planned for a period of 80 days, broken down by action: Stage I (1-5 days) Preliminary audit The purpose of the preliminary audit is to get to know the company: its scope, organisational structure, management structure, industry, technology, formulation of limitations to be overcome, technological and market conditions. Stage II (2-5 days) Review/expansion of the audit team Stage III (5-15 days) Design internal analysis, including: • used technology, utility values (ergonomy), aesthetic and ecological values, • organizational structure, business model, • marketing strategy, • sales strategy, • communication processes, • empathy and team relations, • financial capacity, • evaluation of the use of design, etc. Stage IV (10-25 days) External analysis for design, including: • customer characteristics, target groups: behaviour, needs, limitations. manager, sociologist; • TOUCH IDEAS – “to the street” of the audit team, in order to observe consumers sociologist, sales expert; • the characteristics of competitors marketing; • characteristics of competition products; • interviews, surveys, provocations, simulations, etc. Stage V (5-10 days) Creating a base/mine of solutions Stage VI (10-20 days) We develop final recommendations – design strategy Stage VII Considering comments to the design strategy submitted by PARP The Audit and Strategy Contractor will be Idealia Sp. z o.o., which has experience in the implementation of audits and design strategies. The design methodology developed by the contractor, as well as activities, fit into the area of design and ensure that the objectives of the project are achieved. (English)
    point in time
    14 October 2020
    readability score
    0.078221417097093
    0 references
    Ce projet concerne l’exécution d’un audit de conception et l’élaboration d’une stratégie de conception pour ROLL-MIX en conséquence. L’ensemble des travaux est prévu pour une période de 80 jours, ventilée en activités individuelles: Étape I (1-5 jours) Vérification préliminaire Le but de la vérification préliminaire est de connaître l’entreprise: la portée de ses activités, la structure organisationnelle, la structure de gestion, l’industrie, la technologie, la formulation des limites à surmonter, les conditions technologiques et de marché. Étape II (2-5 jours) Vérification/extension de l’équipe de vérification Phase III (5-15 jours) Analyse interne pour la conception, y compris: • technologie appliquée, valeurs d’utilité (ergonomie), esthétique et écologique, • structure organisationnelle, modèle d’entreprise, • stratégie marketing, • stratégie de vente, • processus de communication, • empathie et relations d’équipe, • capacité financière, • évaluation de l’utilisation de la conception, etc. Phase IV (10-25 jours) Analyse externe en termes de conception, y compris: • caractéristiques des clients, groupes cibles: comportement, besoins, limitations. manager, sociologue; • Toucher IDEAS — sortir «dans la rue» de l’équipe d’audit pour observer le sociologue des consommateurs, spécialiste des ventes; • caractéristiques des concurrents du spécialiste du marketing; • caractéristiques des produits des concurrents; • conversations, enquêtes, provocations, simulations, etc. Étape V (5-10 jours) Création d’une base/mine de solutions Étape VI (10-20 jours) Nous élaborons des recommandations finales — la stratégie de conception Étape VII En tenant compte des commentaires sur la stratégie de conception soumis par PARP, l’audit et la stratégie seront Idealia Sp. z o.o., qui a de l’expérience dans la mise en œuvre des audits et des stratégies de conception. La méthodologie de conception développée par le contractant, ainsi que les activités, s’intègrent dans le domaine de la conception et garantiront la réalisation des objectifs du projet. (French)
    point in time
    30 November 2021
    0 references
    Dieses Projekt betrifft die Durchführung eines Entwurfsaudits und die Entwicklung einer Designstrategie für ROLL-MIX. Die gesamte Arbeit ist für einen Zeitraum von 80 Tagen geplant, aufgeschlüsselt nach einzelnen Aktivitäten: Stufe I (1-5 Tage) Vorabprüfung Der Zweck der Vorprüfung besteht darin, das Unternehmen kennenzulernen: der Umfang seiner Aktivitäten, Organisationsstruktur, Managementstruktur, Industrie, Technologie, Formulierung von zu überwindenden Einschränkungen, technologische und Marktbedingungen. Phase II (2-5 Tage) Überprüfung/Erweiterung des Auditteams Stufe III (5-15 Tage) Interne Analyse für die Planung, einschließlich: • angewandte Technologie, Gebrauchswerte (Ergonomie), ästhetische und ökologische, • Organisationsstruktur, Geschäftsmodell, • Marketingstrategie, • Vertriebsstrategie, • Kommunikationsprozesse, • Team Empathie und Beziehungen, • finanzielle Leistungsfähigkeit, • Bewertung der Designnutzung, etc. Stufe IV (10-25 Tage) Externe Analyse in Bezug auf Design, einschließlich: • Kundenmerkmale, Zielgruppen: Verhalten, Bedürfnisse, Einschränkungen. Manager, Soziologe; • Berühren Sie IDEAS – „auf der Straße“ des Auditteams, um Verbrauchersoziologen, Verkaufsspezialisten zu beobachten; • Merkmale der Wettbewerber des Vermarkters; • Merkmale der Produkte der Wettbewerber; • Gespräche, Umfragen, Provokationen, Simulationen, etc. Phase V (5-10 Tage) Erstellung einer Basis/Mine von Lösungen Stufe VI (10-20 Tage) Wir entwickeln abschließende Empfehlungen – die Designstrategie Stufe VII Unter Berücksichtigung der von PARP vorgelegten Anmerkungen zur Entwurfsstrategie wird die Prüfung und Strategie Idealia Sp. z o.o. sein, die Erfahrung in der Umsetzung von Audits und Designstrategien hat. Die vom Auftragnehmer entwickelte Konstruktionsmethode sowie die Tätigkeiten passen in den Bereich des Entwurfs und gewährleisten die Erreichung der Projektziele. (German)
    point in time
    7 December 2021
    0 references
    Dit project betreft de uitvoering van een ontwerpaudit en de ontwikkeling van een ontwerpstrategie voor ROLL-MIX als gevolg. Het gehele werk is gepland voor een periode van 80 dagen, opgesplitst in individuele activiteiten: Fase I (1-5 dagen) Preliminaire audit Het doel van de voorlopige audit is om het bedrijf te leren kennen: de reikwijdte van haar activiteiten, organisatiestructuur, managementstructuur, industrie, technologie, formulering van te overwinnen beperkingen, technologische en marktomstandigheden. Fase II (2-5 dagen) Verificatie/verlenging van het auditteam Fase III (5-15 dagen) Interne analyse voor ontwerp, met inbegrip van: • toegepaste technologie, nutswaarden (ergonomie), esthetische en ecologische, • organisatiestructuur, bedrijfsmodel, • marketingstrategie, • verkoopstrategie, • communicatieprocessen, • empathie en relaties van het team, • financiële capaciteit, • beoordeling van het gebruik van het ontwerp, enz. • klantkenmerken, doelgroepen: gedrag, behoeften, beperkingen. manager, socioloog; • Raak IDEAS aan — uitgaan „op straat” van het auditteam om consumentensocioloog, verkoopspecialist te observeren; • kenmerken van de concurrenten van de marketeer; • kenmerken van de producten van concurrenten; • gesprekken, enquêtes, provocaties, simulaties, enz. Fase V (5-10 dagen) Het creëren van een basis/mijn van oplossingen Stage VI (10-20 dagen) We ontwikkelen definitieve aanbevelingen — de ontwerpstrategie fase VII rekening houdend met de opmerkingen op de ontwerpstrategie ingediend door PARP zal de audit en strategie Idealia Sp. z o.o. zijn, die ervaring heeft met de uitvoering van audits en ontwerpstrategieën. De door de contractant ontwikkelde ontwerpmethodiek en de activiteiten passen binnen het ontwerpgebied en garanderen de verwezenlijking van de doelstellingen van het project. (Dutch)
    point in time
    16 December 2021
    0 references
    Questo progetto riguarda l'esecuzione di un audit di progettazione e lo sviluppo di una strategia di progettazione per ROLL-MIX di conseguenza. L'intero lavoro è previsto per un periodo di 80 giorni, suddiviso in singole attività: Fase I (1-5 giorni) Audit preliminare Lo scopo dell'audit preliminare è quello di conoscere l'azienda: L'ambito delle sue attività, la struttura organizzativa, la struttura gestionale, l'industria, la tecnologia, la formulazione di limitazioni da superare, le condizioni tecnologiche e di mercato. Fase II (2-5 giorni) Verifica/estensione del gruppo di audit Stage III (5-15 giorni) Analisi interna per la progettazione, tra cui: • tecnologia applicata, valori di utilità (ergonomia), estetica ed ecologica, • struttura organizzativa, modello di business, • strategia di marketing, • strategia di vendita, • processi di comunicazione, • empatia e relazioni di squadra, • capacità finanziaria, • valutazione dell'uso del design, ecc. • caratteristiche del cliente, gruppi target: comportamento, bisogni, limitazioni. manager, sociologo; • Toccare IDEAS — uscire "per strada" del team di audit per osservare il sociologo dei consumatori, lo specialista delle vendite; • caratteristiche dei concorrenti del marketer; • caratteristiche dei prodotti dei concorrenti; • conversazioni, sondaggi, provocazioni, simulazioni, ecc. Fase V (5-10 giorni) Creazione di una base/min di soluzioni Fase VI (10-20 giorni) Sviluppiamo raccomandazioni finali — la strategia di progettazione Fase VII Tenendo conto dei commenti alla strategia di progettazione presentati da PARP l'audit e la strategia saranno Idealia Sp. z o.o., che ha esperienza nell'attuazione di audit e strategie di progettazione. La metodologia di progettazione sviluppata dal contraente, così come le attività, si inserisce nell'area di progettazione e garantirà il raggiungimento degli obiettivi del progetto. (Italian)
    point in time
    16 January 2022
    0 references
    Este proyecto se refiere a la ejecución de una auditoría de diseño y al desarrollo de una estrategia de diseño para ROLL-MIX como resultado. Todo el trabajo está previsto por un período de 80 días, desglosado en actividades individuales: Etapa I (1-5 días) Auditoría preliminar El propósito de la auditoría preliminar es conocer a la empresa: el alcance de sus actividades, estructura organizativa, estructura de gestión, industria, tecnología, formulación de limitaciones a superar, condiciones tecnológicas y de mercado. Fase II (2-5 días) Verificación/extensión del equipo de auditoría Etapa III (5-15 días) Análisis interno para el diseño, incluyendo: • tecnología aplicada, valores de utilidad (ergonomía), estética y ecológica, • estructura organizativa, modelo de negocio, • estrategia de marketing, • estrategia de ventas, • procesos de comunicación, • empatía y relaciones de equipo, • capacidad financiera, • evaluación del uso del diseño, etc. Etapa IV (10-25 días) Análisis externo en términos de diseño, incluyendo: • características del cliente, grupos objetivo: comportamiento, necesidades, limitaciones. gerente, sociólogo; • Toque IDEAS — salir «en la calle» del equipo de auditoría para observar a los consumidores sociólogo, especialista en ventas; • características de los competidores del comercializador; • características de los productos de la competencia; • conversaciones, encuestas, provocaciones, simulaciones, etc. Etapa V (5-10 días) Creación de una base/mina de soluciones Etapa VI (10-20 días) Desarrollamos recomendaciones finales — la estrategia de diseño Etapa VII Teniendo en cuenta los comentarios a la estrategia de diseño presentado por PARP la auditoría y estrategia será Idealia Sp. z o.o., que tiene experiencia en la implementación de auditorías y estrategias de diseño. La metodología de diseño desarrollada por el contratista, así como las actividades, encajan en el área de diseño y garantizarán la consecución de los objetivos del proyecto. (Spanish)
    point in time
    19 January 2022
    0 references
    Dette projekt vedrører udførelse af en designrevision og udvikling af en designstrategi for ROLL-MIX som følge heraf. Hele arbejdet er planlagt for en periode på 80 dage fordelt på individuelle aktiviteter: Fase I (1-5 dage) Foreløbig revision Formålet med den indledende revision er at lære virksomheden at kende: omfanget af sine aktiviteter, organisationsstruktur, ledelsesstruktur, industri, teknologi, formulering af begrænsninger, der skal overvindes, teknologiske og markedsmæssige forhold. Fase II (2-5 dage) Verifikation/forlængelse af auditteamet Trin III (5-15 dage) Intern analyse af design, herunder: • anvendt teknologi, nytteværdier (ergonomi), æstetisk og økologisk, • organisationsstruktur, forretningsmodel, • markedsføringsstrategi, • salgsstrategi, • kommunikationsprocesser, • teamempati og relationer, • økonomisk kapacitet, • vurdering af designbrug osv. trin IV (10-25 dage) Ekstern analyse med hensyn til design, herunder: • kundekarakteristika, målgrupper: adfærd, behov, begrænsninger. leder, sociolog; • Tryk på IDEAS — gå ud "på gaden" af auditteamet for at observere forbrugernes sociolog, salgsspecialist; • egenskaberne ved markedsføringsvirksomhedens konkurrenter • egenskaberne ved konkurrenternes produkter • samtaler, undersøgelser, provokationer, simuleringer osv. Fase V (5-10 dage) Oprettelse af en basis/mine af løsninger Trin VI (10-20 dage) Vi udvikler endelige anbefalinger — designstrategien Stage VII Under hensyntagen til bemærkningerne til designstrategien indsendt af PARP vil revisionen og strategien være Idealia Sp. z o.o., som har erfaring med implementering af revisioner og designstrategier. Den designmetode, der er udviklet af kontrahenten, samt aktiviteterne passer ind i designområdet og vil sikre, at projektets mål nås. (Danish)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Το έργο αυτό αφορά την εκτέλεση ενός ελέγχου σχεδιασμού και την ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού για το ROLL-MIX ως αποτέλεσμα. Το σύνολο των εργασιών προγραμματίζεται για περίοδο 80 ημερών, κατανεμημένη σε επιμέρους δραστηριότητες: Στάδιο Ι (1-5 ημέρες) Προκαταρκτικός έλεγχος Σκοπός του προκαταρκτικού ελέγχου είναι να γνωρίσει την εταιρεία: το πεδίο των δραστηριοτήτων της, η οργανωτική δομή, η δομή διαχείρισης, η βιομηχανία, η τεχνολογία, η διατύπωση των περιορισμών που πρέπει να ξεπεραστούν, οι τεχνολογικές συνθήκες και οι συνθήκες της αγοράς. Στάδιο II (2-5 ημέρες) Επαλήθευση/επέκταση της ομάδας ελέγχου Στάδιο III (5-15 ημέρες) Εσωτερική ανάλυση για τον σχεδιασμό, συμπεριλαμβανομένων: • εφαρμοσμένη τεχνολογία, αξίες χρησιμότητας (εργονομία), αισθητική και οικολογική, • οργανωτική δομή, επιχειρηματικό μοντέλο, • στρατηγική μάρκετινγκ, • στρατηγική πωλήσεων, • διαδικασίες επικοινωνίας, • ομαδική ενσυναίσθηση και σχέσεις, • οικονομική ικανότητα, • αξιολόγηση της χρήσης του σχεδιασμού κ.λπ. Στάδιο IV (10-25 ημέρες) Εξωτερική ανάλυση όσον αφορά το σχεδιασμό, συμπεριλαμβανομένων: • χαρακτηριστικά πελατών, ομάδες-στόχοι: συμπεριφορά, ανάγκες, περιορισμοί. διευθυντής, κοινωνιολόγος· • Αγγίξτε τις IDEAS — βγαίνοντας «στο δρόμο» της ομάδας ελέγχου για να παρακολουθήσετε τους καταναλωτές κοινωνιολόγους, ειδικούς στις πωλήσεις· • χαρακτηριστικά των ανταγωνιστών του εμπόρου· • χαρακτηριστικά των προϊόντων των ανταγωνιστών· • συζητήσεις, έρευνες, προκλήσεις, προσομοιώσεις κ.λπ. Στάδιο V (5-10 ημέρες) Δημιουργία βάσης/ορυχείου λύσεων Στάδιο VI (10-20 ημέρες) Εκπονούμε τις τελικές συστάσεις — τη στρατηγική σχεδιασμού Στάδιο VII Λαμβάνοντας υπόψη τα σχόλια για τη στρατηγική σχεδιασμού που υποβάλλονται από το PARP ο έλεγχος και η στρατηγική θα είναι η Idealia Sp. z o.o., η οποία έχει εμπειρία στην εφαρμογή ελέγχων και στρατηγικών σχεδιασμού. Η μεθοδολογία σχεδιασμού που αναπτύχθηκε από τον ανάδοχο, καθώς και οι δραστηριότητες, εντάσσεται στον τομέα του σχεδιασμού και εγγυάται την επίτευξη των στόχων του έργου. (Greek)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Ovaj se projekt odnosi na provedbu revizije dizajna i razvoj projektne strategije za ROLL-MIX kao rezultat toga. Cjelokupni rad planiran je za razdoblje od 80 dana, podijeljen na pojedinačne aktivnosti: Faza I (1 – 5 dana) Preliminarna revizija Svrha preliminarne revizije je upoznati tvrtku: područje djelovanja, organizacijska struktura, upravljačka struktura, industrija, tehnologija, formulacija ograničenja koja treba prevladati, tehnološki i tržišni uvjeti. Faza II. (2 – 5 dana) Provjera/proširenje revizijskog tima faza III. (5 – 15 dana) Unutarnja analiza za projektiranje, uključujući: • primijenjena tehnologija, korisne vrijednosti (ergonomija), estetska i ekološka, • organizacijska struktura, poslovni model, • marketinška strategija, • prodajna strategija, • komunikacijski procesi, • empatija tima i odnosi, • financijska sposobnost, • procjena upotrebe dizajna itd. • karakteristike kupaca, ciljne skupine: ponašanje, potrebe, ograničenja. menadžer, sociolog; • Dodirnite IDEAS – izlazak „na ulicu” revizorskog tima kako bi promatrali potrošača sociologa, prodajnog specijalista; • značajke tržišnih konkurenata; • značajke proizvoda konkurenata; • razgovori, ankete, provokacije, simulacije itd. Faza V (5 – 10 dana) Stvaranje baze/min rješenja Stage VI (10 – 20 dana) Izrađujemo konačne preporuke – strategija dizajna Stage VII Uzimajući u obzir komentare na strategiju dizajna koju je podnio PARP, revizija i strategija bit će Idealia Sp. z o.o., koja ima iskustva u provedbi revizija i strategija projektiranja. Metodologija projektiranja koju je razvio ugovaratelj, kao i aktivnosti, uklapa se u područje projektiranja i jamči postizanje ciljeva projekta. (Croatian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Acest proiect se referă la realizarea unui audit de proiectare și dezvoltarea unei strategii de proiectare pentru ROLL-MIX ca rezultat. Întreaga activitate este planificată pentru o perioadă de 80 de zile, defalcată pe activități individuale: Etapa I (1-5 zile) Audit preliminar Scopul auditului preliminar este de a cunoaște compania: domeniul de aplicare al activităților sale, structura organizațională, structura de management, industria, tehnologia, formularea de limitări care trebuie depășite, condițiile tehnologice și de piață. Etapa II (2-5 zile) Verificarea/extinderea echipei de audit Etapa III (5-15 zile) Analiză internă pentru proiectare, inclusiv: • tehnologie aplicată, valori de utilitate (ergonomie), estetică și ecologică, • structură organizațională, model de afaceri, • strategie de marketing, • strategie de vânzări, • procese de comunicare, • empatie și relații de echipă, • capacitate financiară, • evaluarea utilizării designului etc. Etapa IV (10-25 zile) Analiză externă în ceea ce privește proiectarea, inclusiv: • caracteristici ale clienților, grupuri țintă: comportament, nevoi, limitări. manager, sociolog; • Atingerea IDEAS – ieșind „pe stradă” a echipei de audit pentru a-l observa pe sociologul consumatorilor, specialist în vânzări; • caracteristicile concurenților comerciantului; • caracteristicile produselor concurenților; • conversații, sondaje, provocări, simulări etc. Etapa V (5-10 zile) Crearea unei baze/min de soluții Etapa VI (10-20 zile) Elaborăm recomandări finale – strategia de proiectare Etapa VII Ținând cont de observațiile la strategia de proiectare prezentate de PARP auditul și strategia va fi Idealia Sp. z o.o., care are experiență în implementarea auditurilor și strategiilor de proiectare. Metodologia de proiectare elaborată de contractant, precum și activitățile, se încadrează în domeniul de proiectare și va garanta realizarea obiectivelor proiectului. (Romanian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Tento projekt sa týka vykonania auditu návrhu a vypracovania stratégie návrhu pre ROLL-MIX v dôsledku toho. Celá práca je naplánovaná na 80 dní, rozdelených na jednotlivé činnosti: Fáza I (1 – 5 dní) Predbežný audit Cieľom predbežného auditu je spoznať spoločnosť: rozsah jej činnosti, organizačná štruktúra, riadiaca štruktúra, priemysel, technológia, formulácia obmedzení, ktoré treba prekonať, technologické a trhové podmienky. Fáza II (2 – 5 dní) Overenie/rozšírenie audítorského tímu etapa III (5 – 15 dní) Vnútorná analýza návrhu vrátane: • aplikovaná technológia, úžitkové hodnoty (ergonómia), estetické a ekologické, • organizačná štruktúra, obchodný model, • marketingová stratégia, • stratégia predaja, • komunikačné procesy, • tímová empatia a vzťahy, • finančná kapacita, • hodnotenie využitia dizajnu atď. • charakteristiky zákazníka, cieľové skupiny: správanie, potreby, obmedzenia. manažér, sociológ; • Dotknúť sa IDEAS – ísť „na ulici“ audítorského tímu na pozorovanie sociológa spotrebiteľov, obchodného špecialistu; • charakteristiky konkurentov obchodníka; • vlastnosti konkurenčných výrobkov; • rozhovory, prieskumy, provokácie, simulácie atď. Etapa V (5 – 10 dní) Vytváranie základne/mínu riešení Stupeň VI (10 – 20 dní) Vypracujeme konečné odporúčania – návrh stratégie VII. Pri zohľadnení pripomienok k projektovej stratégii, ktorú PARP predložila, audit a stratégia bude Idealia Sp. z o.o., ktorá má skúsenosti s realizáciou auditov a projektových stratégií. Projektová metodika vypracovaná dodávateľom, ako aj činnosti, zapadá do oblasti návrhu a zaručí dosiahnutie cieľov projektu. (Slovak)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Dan il-proġett jikkonċerna l-eżekuzzjoni ta’ awditu tad-disinn u l-iżvilupp ta’ strateġija ta’ disinn għal ROLL-MIX bħala riżultat. Ix-xogħol kollu huwa ppjanat għal perjodu ta’ 80 jum, maqsum f’attivitajiet individwali: Stadju I (1–5 ijiem) Verifika preliminari L-iskop tal-verifika preliminari huwa li ssir taf il-kumpanija: l-ambitu tal-attivitajiet tagħha, l-istruttura organizzattiva, l-istruttura tal-ġestjoni, l-industrija, it-teknoloġija, il-formulazzjoni tal-limitazzjonijiet li jridu jingħelbu, il-kundizzjonijiet teknoloġiċi u tas-suq. Stadju II (2–5 ijiem) Verifika/estensjoni tat-tim tal-awditjar tal-Istadju III (5–15-il jum) Analiżi interna għad-disinn, inkluż: • teknoloġija applikata, valuri ta ‘utilità (ergonomija), estetika u ekoloġika, • struttura organizzattiva, mudell tan-negozju, • strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni, • strateġija ta ‘bejgħ, • proċessi ta’ komunikazzjoni, • empatija u relazzjonijiet tat-tim, • kapaċità finanzjarja, • valutazzjoni tal-użu tad-disinn, eċċ. Stadju IV (10–25 jum) Analiżi esterna f’termini ta ‘disinn, inkluż: • karatteristiċi tal-klijenti, gruppi fil-mira: l-imġiba, il-ħtiġijiet, il-limitazzjonijiet. il-maniġer, is-soċjologu; • Tmissx l-IDEAS — toħroġ “fit-triq” tat-tim tal-awditjar biex tosserva s-soċjologu tal-konsumaturi, speċjalista tal-bejgħ; • il-karatteristiċi tal-kompetituri tan-negozjant; • il-karatteristiċi tal-prodotti tal-kompetituri; • konversazzjonijiet, stħarriġ, provokazzjonijiet, simulazzjonijiet, eċċ. Stadju V (5–10 ijiem) Ħolqien ta ‘bażi/minjiera ta’ soluzzjonijiet Stadju VI (10–20 jum) Aħna niżviluppaw rakkomandazzjonijiet finali — l-istrateġija tad-disinn Stadju VII Meta jitqiesu l-kummenti għall-istrateġija tad-disinn sottomessi mill PARP l-awditu u l-istrateġija se jkun Idealia Sp. z o.o., li għandha esperjenza fl-implimentazzjoni ta ‘verifiki u strateġiji ta’ disinn. Il-metodoloġija tad-disinn żviluppata mill-kuntrattur, kif ukoll l-attivitajiet, tidħol fil-qasam tad-disinn u tiggarantixxi l-kisba tal-objettivi tal-proġett. (Maltese)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Este projeto diz respeito à realização de uma auditoria de conceção e ao desenvolvimento de uma estratégia de conceção para a ROLL-MIX. O trabalho total está previsto para um período de 80 dias, repartidos por acção: Fase I (1-5 dias) Auditoria preliminar O objetivo da auditoria preliminar é conhecer a empresa: o seu âmbito, estrutura organizativa, estrutura de gestão, indústria, tecnologia, formulação de limitações a ultrapassar, condições tecnológicas e de mercado. Fase II (2-5 dias) Revisão/expansão da equipa auditora Fase III (5-15 dias) Conceção da análise interna, incluindo: • tecnologia utilizada, valores de utilidade (ergonomia), valores estéticos e ecológicos, • estrutura organizacional, modelo de negócio, • estratégia de marketing, • estratégia de vendas, • processos de comunicação, • empatia e relações de equipa, • capacidade financeira, • avaliação da utilização do design, etc. Fase IV (10-25 dias) Análise externa do design, incluindo: • características dos clientes, grupos-alvo: comportamento, necessidades, limitações, gestor, sociólogo; • TOUCH IDEAS – «para a rua» da equipa de auditoria, a fim de observar o sociólogo dos consumidores, especialista em vendas; • as características do marketing dos concorrentes; • características dos produtos concorrentes; • entrevistas, inquéritos, provocações, simulações, etc. Fase V (5-10 dias) Criação de uma base/mina de soluções Fase VI (10-20 dias) Elaboramos recomendações finais – estratégia de conceção Fase VII Tendo em conta os comentários à estratégia de conceção apresentada pela PARP O contratante responsável pela auditoria e estratégia será a Idealia Sp. z o.o., que tem experiência na execução de auditorias e estratégias de conceção. A metodologia de conceção desenvolvida pelo contratante, bem como as atividades, enquadram-se na área de conceção e asseguram que os objetivos do projeto são alcançados. (Portuguese)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Tämä hanke koskee suunnittelutarkastuksen toteuttamista ja suunnittelustrategian kehittämistä ROLL-MIXiä varten. Koko työ on suunniteltu 80 päiväksi, ja se jakautuu yksittäisiin toimintoihin: Vaihe I (1–5 päivää) Ennakkotarkastus Ennakkotarkastuksen tarkoituksena on tutustua yritykseen: sen toiminnan laajuus, organisaatiorakenne, hallintorakenne, teollisuus, teknologia, ylitettävien rajoitusten muotoilu, teknologiset ja markkinaolosuhteet. Vaihe II (2–5 päivää) Tarkastusryhmän tarkastus/laajennus Vaihe III (5–15 päivää) Suunnittelun sisäinen analyysi, mukaan lukien: • sovellettu teknologia, hyödyllisyysarvot (ergonomia), esteettiset ja ekologiset, • organisaatiorakenne, liiketoimintamalli, • markkinointistrategia, • myyntistrategia, • viestintäprosessit, • tiimien empatia ja suhteet, • taloudelliset valmiudet, • suunnittelun käytön arviointi jne. • asiakkaan ominaisuudet, kohderyhmät: käyttäytyminen, tarpeet, rajoitukset, johtaja, sosiologi; • Kosketa IDEASia – auditointiryhmän ”kadulle” meneminen tarkkailemaan kuluttajien sosiologia, myyntiasiantuntijaa; • markkinoijan kilpailijoiden ominaisuudet; • kilpailijoiden tuotteiden ominaisuudet; • keskustelut, kyselyt, provokaatiot, simulaatiot jne. Vaihe V (5–10 päivää) Kehitämme lopulliset suositukset – suunnittelustrategian vaihe VII Kun otetaan huomioon PARP:n toimittamat kommentit suunnittelustrategiasta, auditointi ja strategia ovat Idealia Sp. z o.o., jolla on kokemusta auditointien ja suunnittelustrategioiden toteuttamisesta. Toimeksisaajan kehittämä suunnittelumenetelmä sekä toiminnot sopivat suunnittelualaan ja takaavat hankkeen tavoitteiden saavuttamisen. (Finnish)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Ta projekt se nanaša na izvedbo revizije zasnove in posledično razvoj oblikovalske strategije za ROLL-MIX. Celotno delo je načrtovano za obdobje 80 dni, razdeljeno na posamezne aktivnosti: Faza I (1–5 dni) Predhodna revizija Namen predhodne revizije je spoznati podjetje: obseg svojih dejavnosti, organizacijska struktura, struktura upravljanja, industrija, tehnologija, oblikovanje omejitev, ki jih je treba premagati, tehnološke in tržne razmere. Faza II (2–5 dni) Preverjanje/podaljšanje revizijske skupine stopnje III (5–15 dni) Notranja analiza za načrtovanje, vključno z: • uporabna tehnologija, uporabne vrednosti (ergonomija), estetska in ekološka, • organizacijska struktura, poslovni model, • marketinška strategija, • prodajna strategija, • komunikacijski procesi, • timska empatija in odnosi, • finančna sposobnost, • ocena uporabe oblikovanja itd. • značilnosti strank, ciljne skupine: vedenje, potrebe, omejitve. menedžer, sociolog; • Dotaknite se IDEAS – pojdite ven „na ulici“ revizijske ekipe za opazovanje potrošnikov sociologa, prodajnega strokovnjaka; • značilnosti tržnih konkurentov; • značilnosti proizvodov konkurentov; • pogovori, ankete, provokacije, simulacije itd. Faza V (5–10 dni) Ustvarjanje osnove/mine rešitev faze VI (10–20 dni) Razvijamo končna priporočila – oblikovanje strategije faze VII Ob upoštevanju pripomb k strategiji načrtovanja, ki jo je predložil PARP, bo revizija in strategija Idealia Sp. z o.o., ki ima izkušnje z izvajanjem revizij in oblikovalskih strategij. Metodologija zasnove, ki jo je razvil izvajalec, in dejavnosti se ujemajo s področjem zasnove in zagotavljajo doseganje ciljev projekta. (Slovenian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Tento projekt se týká provedení auditu návrhu a vypracování strategie návrhu ROLL-MIX v důsledku toho. Celá práce je plánována na dobu 80 dnů, rozdělená na jednotlivé činnosti: Fáze I (1–5 dní) Předběžný audit Účelem předběžného auditu je seznámit se se společností: rozsah jeho činnosti, organizační struktura, struktura řízení, průmysl, technologie, formulace omezení, které je třeba překonat, technologické a tržní podmínky. Fáze II (2–5 dnů) Ověřování/rozšíření auditního týmu etapa III (5–15 dnů) Interní analýza pro návrh, včetně: • aplikovaná technologie, užitné hodnoty (ergonomie), estetická a ekologická, • organizační struktura, obchodní model, • marketingová strategie, • prodejní strategie, • komunikační procesy, • empatie týmu a vztahy, • finanční kapacita, • posouzení využití návrhu atd. etapa IV (10–25 dní) Externí analýza z hlediska designu, včetně: • charakteristika zákazníka, cílové skupiny: chování, potřeby, omezení. manažer, sociolog; • Touch IDEAS – jít ven „na ulici“ auditního týmu sledovat spotřebitele sociolog, prodejní specialista; • charakteristiky soutěžitelů trhu; • vlastnosti výrobků soutěžitelů; • konverzace, průzkumy, provokace, simulace atd. Fáze V (5–10 dnů) Vytvoření základu/dolu řešení Stupeň VI (10–20 dní) Vypracováváme závěrečná doporučení – etapa VII. fáze návrhu, s přihlédnutím k připomínkám k projektové strategii předložené PARP auditem a strategií bude Idealia Sp. z o.o., která má zkušenosti s prováděním auditů a koncepčních strategií. Metodika návrhu vyvinutá dodavatelem, jakož i činnosti, zapadá do oblasti návrhu a zaručí dosažení cílů projektu. (Czech)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Šis projektas susijęs su projekto audito vykdymu ir ROLL-MIX projektavimo strategijos kūrimu. Visas darbas planuojamas 80 dienų laikotarpiui, suskirstytas į atskiras veiklos rūšis: I etapas (1–5 dienos) Preliminarus auditas Preliminaraus audito tikslas – susipažinti su įmone: jos veiklos sritis, organizacinė struktūra, valdymo struktūra, pramonė, technologijos, apribojimų, kuriuos reikia įveikti, formavimas, technologinės ir rinkos sąlygos. II etapas (2–5 dienos) Audito grupės tikrinimas ir (arba) pratęsimas III etapas (5–15 dienų) Projekto vidaus analizė, įskaitant: • taikoma technologija, naudingumo vertės (ergonomy), estetinė ir ekologinė, • organizacinė struktūra, verslo modelis, • rinkodaros strategija, • pardavimo strategija, • komunikacijos procesai, • komandos empatija ir santykiai, • finansinis pajėgumas, • dizaino naudojimo vertinimas ir kt. • klientų charakteristikos, tikslinės grupės: elgesys, poreikiai, apribojimai. vadovas, sociologas; • Palieskite IDEAS – išeikite į audito grupės „gaatvę“ stebėti vartotojų sociologą, pardavimų specialistą; • rinkodaros konkurentams būdingos savybės; • konkurentų produktų savybės; • pokalbiai, apklausos, provokacijos, modeliavimas ir kt. V etapas (5–10 dienų) Sprendimų bazės/kasyklos kūrimas VI etapas (10–20 dienų) Rengiame galutines rekomendacijas – projektavimo strategiją VII etapas Atsižvelgdami į PARP pateiktus projekto strategijos komentarus, auditas ir strategija bus „Idealia Sp. z o.o.“, turinti audito ir projektavimo strategijų įgyvendinimo patirties. Rangovo parengta projektavimo metodika, taip pat veikla atitinka projektavimo sritį ir užtikrins projekto tikslų įgyvendinimą. (Lithuanian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Šis projekts attiecas uz projekta revīzijas veikšanu un tā rezultātā ROLL-MIX projektēšanas stratēģijas izstrādi. Viss darbs ir plānots 80 dienas, iedalot atsevišķās aktivitātēs: I posms (1–5 dienas) Iepriekšēja audita mērķis ir iepazīties ar uzņēmumu: tās darbības joma, organizatoriskā struktūra, vadības struktūra, rūpniecība, tehnoloģija, pārvaramo ierobežojumu formulēšana, tehnoloģiskie un tirgus apstākļi. II posms (2–5 dienas) Revīzijas grupas III posma (5–15 dienas) pārbaude/paplašināšana projektēšanai, tostarp: • lietišķā tehnoloģija, lietderības vērtības (ergonomija), estētiska un ekoloģiska, • organizatoriskā struktūra, uzņēmējdarbības modelis, • mārketinga stratēģija, • pārdošanas stratēģija, • komunikācijas procesi, • komandas empātija un attiecības, • finansiālās spējas, • dizaina izmantošanas novērtējums utt. IV posms (10–25 dienas) Ārēja analīze dizaina ziņā, tostarp: • klientu raksturojums, mērķa grupas: uzvedība, vajadzības, ierobežojumi. vadītājs, sociologs; • Pieskarties IDEAS — iziet no audita grupas “uz ielas”, lai novērotu patērētāju sociologu, tirdzniecības speciālistu; • tirgotāja konkurentu īpašības; • konkurentu produktu īpašības; • sarunas, aptaujas, provokācijas, simulācijas utt. V posms (5–10 dienas) Risinājumu bāzes/mīnu izveide VI posms (10–20 dienas) Mēs izstrādājam galīgos ieteikumus — projektēšanas stratēģijas VII posms, ņemot vērā PARP iesniegtos komentārus par projektēšanas stratēģiju, revīzija un stratēģija būs Idealia Sp. z o.o., kurai ir pieredze auditu un projektēšanas stratēģiju īstenošanā. Darbuzņēmēja izstrādātā projektēšanas metodika, kā arī darbības atbilst projektēšanas jomai un garantēs projekta mērķu sasniegšanu. (Latvian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Този проект се отнася до извършването на одит на проектирането и разработването на проектна стратегия за ROLL-MIX в резултат на това. Цялата работа е планирана за период от 80 дни, разбита по индивидуални дейности: Етап I (1—5 дни) Предварителен одит Целта на предварителния одит е да се опознае компанията: обхват на нейната дейност, организационна структура, управленска структура, индустрия, технология, формулиране на ограничения, които трябва да бъдат преодолени, технологични и пазарни условия. Етап II (2—5 дни) Проверка/разширяване на одитния екип Етап III (5—15 дни) Вътрешен анализ за проектиране, включително: • приложна технология, полезни стойности (ергономия), естетична и екологична, • организационна структура, бизнес модел, • маркетингова стратегия, • стратегия за продажби, • комуникационни процеси, • екипна съпричастност и взаимоотношения, • финансов капацитет, • оценка на използването на дизайна и т.н. Етап IV (10—25 дни) Външен анализ по отношение на дизайна, включително: • характеристики на клиентите, целеви групи: поведение, нужди, ограничения. мениджър, социолог; • Докоснете IDEAS — излизайки „на улицата“ на одитния екип, за да наблюдавате потребителите социолог, специалист по продажбите; • характеристики на конкурентите на търговеца; • характеристики на продуктите на конкурентите; • разговори, анкети, провокации, симулации и др. Етап V (5—10 дни) Създаване на база/мин от решения Етап VI (10—20 дни) Разработваме окончателни препоръки — проектантската стратегия Етап VII Вземайки предвид коментарите към проектантската стратегия, представена от PARP, одитът и стратегията ще бъдат Idealia Sp. z o.o., която има опит в изпълнението на одити и стратегии за проектиране. Методологията за проектиране, разработена от изпълнителя, както и дейностите, се вписват в областта на проектирането и ще гарантират постигането на целите на проекта. (Bulgarian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Ez a projekt egy tervezési audit elvégzésével és a ROLL-MIX tervezési stratégiájának kidolgozásával foglalkozik. A teljes munka tervezett időtartama 80 nap, egyedi tevékenységekre bontva: I. szakasz (1–5 nap) Előzetes audit Az előzetes audit célja, hogy megismerje a céget: tevékenységi köre, szervezeti felépítése, irányítási struktúrája, ipara, technológiája, leküzdendő korlátozások megfogalmazása, technológiai és piaci feltételek. II. szakasz (2–5 nap) Az ellenőrző csoport III. szakaszának ellenőrzése/kiterjesztése (5–15 nap) Belső tervezési elemzés, beleértve a következőket: • alkalmazott technológia, használati értékek (ergonómia), esztétikai és ökológiai, • szervezeti struktúra, üzleti modell, • marketing stratégia, • értékesítési stratégia, • kommunikációs folyamatok, • csapatempátia és kapcsolatok, • pénzügyi kapacitás, • tervezési felhasználás értékelése stb. IV. szakasz (10–25 nap) Külső elemzés a tervezés szempontjából, beleértve: • ügyféljellemzők, célcsoportok: viselkedés, szükségletek, korlátozások. menedzser, szociológus; • Érintse meg az IDEAS-t – az ellenőrzési csoport „utcáján” megy ki, hogy megfigyelje a fogyasztók szociológusát, értékesítési szakemberét; • a forgalmazó versenytársainak jellemzői; • a versenytársak termékeinek jellemzői; • beszélgetések, felmérések, provokációk, szimulációk stb. V. szakasz (5–10 nap) A megoldások bázisának/bányájának létrehozása VI. szakasz (10–20 nap) Végső ajánlásokat dolgozunk ki – a tervezési stratégia VII. szakasza A PARP által benyújtott tervezési stratégiához fűzött megjegyzéseket figyelembe véve az audit és a stratégia az Idealia Sp. z o.o. lesz, amely tapasztalattal rendelkezik az auditok és tervezési stratégiák végrehajtásában. A vállalkozó által kidolgozott tervezési módszertan, valamint a tevékenységek illeszkednek a tervezés területéhez, és garantálják a projekt célkitűzéseinek elérését. (Hungarian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Baineann an tionscadal seo le hiniúchadh dearaidh a fhorghníomhú agus straitéis deartha a fhorbairt le haghaidh ROLL-MIX mar thoradh air sin. Tá an obair iomlán beartaithe ar feadh tréimhse 80 lá, miondealaithe de réir gníomhaíochtaí aonair: Céim I (1-5 lá) Réamhiniúchadh Is é cuspóir an réamh-iniúchta ná aithne a chur ar an gcuideachta: raon feidhme a ghníomhaíochtaí, struchtúr eagrúcháin, struchtúr bainistíochta, tionscal, teicneolaíocht, foirmiú teorainneacha le sárú, dálaí teicneolaíochta agus margaidh. Céim II (2-5 lá) Fíorú/leathnú na foirne iniúchóireachta Céim III (5-15 lá) Anailís inmheánach le haghaidh dearadh, lena n-áirítear: • teicneolaíocht fheidhmeach, luachanna fóntais (téarmaíocht), aeistéitiúil agus éiceolaíochta, • struchtúr eagraíochtúil, múnla gnó, • straitéis mhargaíochta, • straitéis díolacháin, • próisis chumarsáide, • comhbhá foirne agus caidrimh, • acmhainn airgeadais, • measúnú ar úsáid dearaidh, etc. Céim IV (10-25 lá) Anailís sheachtrach i dtéarmaí dearaidh, lena n-áirítear: • saintréithe an chustaiméara, spriocghrúpaí: iompar, riachtanais, teorainneacha. bainisteoir, socheolaí; • Teagmháil IDEAS — ag dul amach “ar an tsráid” na foirne iniúchóireachta chun breathnú ar socheolaí tomhaltóirí, speisialtóir díolacháin; • saintréithe iomaitheoirí an mhargaidh; • saintréithe tháirgí na n-iomaitheoirí; • comhráite, suirbhéanna, briogadh, ionsamhlúcháin, etc. Céim V (5-10 lá) Bunús/mian de réitigh a chruthú Céim VI (10-20 lá) Forbraímid moltaí deiridh — an straitéis dearaidh Céim VII Ag cur san áireamh na tuairimí ar an straitéis dearaidh a chuir PARP isteach beidh an t-iniúchadh agus an straitéis Idealia Sp. z o.o., a bhfuil taithí aige ar chur i bhfeidhm iniúchtaí agus straitéisí dearaidh. Luíonn an mhodheolaíocht deartha a d’fhorbair an conraitheoir, chomh maith le gníomhaíochtaí, le réimse an deartha agus ráthófar leis go mbainfear cuspóirí an tionscadail amach. (Irish)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Detta projekt avser genomförandet av en konstruktionsrevision och utvecklingen av en designstrategi för ROLL-MIX som ett resultat. Hela arbetet planeras för en period av 80 dagar, uppdelat på enskilda aktiviteter: Steg I (1–5 dagar) Preliminär revision Syftet med den preliminära revisionen är att lära känna företaget: omfattningen av dess verksamhet, organisationsstruktur, ledningsstruktur, industri, teknik, formulering av begränsningar som ska övervinnas, tekniska och marknadsförhållanden. Steg II (2–5 dagar) Kontroll/utvidgning av revisionsgruppen steg III (5–15 dagar) Intern analys av utformning, inklusive: • tillämpad teknik, nyttovärden (ergonomi), estetisk och ekologisk, • organisationsstruktur, affärsmodell, • marknadsföringsstrategi, • försäljningsstrategi, • kommunikationsprocesser, • team empati och relationer, • ekonomisk kapacitet, • bedömning av designanvändning, etc. steg IV (10–25 dagar) Extern analys av design, inklusive: • kundegenskaper, målgrupper: beteende, behov, begränsningar. chef, sociolog; • Touch IDEAS – gå ut ”på gatan” av revisionsteamet för att observera konsumenter sociolog, försäljningsspecialist; • egenskaper hos marknadsförarens konkurrenter. • egenskaper hos konkurrenternas produkter. • samtal, undersökningar, provokationer, simuleringar etc. Steg V (5–10 dagar) Skapa en bas/min av lösningar Steg VI (10–20 dagar) Vi utvecklar slutliga rekommendationer – designstrategin steg VII Med hänsyn till kommentarerna till den designstrategi som lämnats in av PARP kommer revisionen och strategin att vara Idealia Sp. z o.o., som har erfarenhet av att genomföra revisioner och designstrategier. Den designmetod som utvecklas av entreprenören, liksom verksamheten, passar in i designområdet och kommer att garantera att projektets mål uppnås. (Swedish)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    See projekt hõlmab projektiauditi läbiviimist ja selle tulemusena ROLL-MIXi projekteerimisstrateegia väljatöötamist. Kogu töö on kavandatud 80 päevaks, jaotatuna üksikuteks tegevusteks: I etapp (1–5 päeva) Esialgse auditi eesmärk on ettevõtte tundmaõppimine: selle tegevuse ulatus, organisatsiooniline struktuur, juhtimisstruktuur, tööstus, tehnoloogia, ületamatute piirangute sõnastamine, tehnoloogilised ja turutingimused. II etapp (2–5 päeva) auditimeeskonna kontrollimine/laiendamine III etapi (5–15 päeva) Siseanalüüs kavandamiseks, sealhulgas: • rakendustehnoloogia, kasulikkuse väärtused (ergonoomia), esteetiline ja ökoloogiline, • organisatsiooniline struktuur, ärimudel, • turundusstrateegia, • müügistrateegia, • kommunikatsiooniprotsessid, • meeskonna empaatia ja suhted, • finantssuutlikkus, • disaini kasutamise hindamine jne. IV etapp (10–25 päeva) Välisanalüüs disaini seisukohast, sealhulgas: • kliendi karakteristikud, sihtrühmad: käitumine, vajadused, piirangud. juht, sotsioloog; • Puudutage IDEAS-i auditimeeskonna „tänaval“ välja minnes, et jälgida tarbijate sotsioloogi, müügispetsialisti; • turundaja konkurentide omadused; • konkurentide toodete omadused; • vestlused, uuringud, provokatsioonid, simulatsioonid jne. V etapp (5–10 päeva) Lahuste aluse/miini loomine VI etapp (10–20 päeva) Me töötame välja lõplikud soovitused – projekteerimisstrateegia VII etapp Võttes arvesse PARPi esitatud märkusi projekteerimisstrateegia kohta, on audit ja strateegia Idealia Sp. z o.o., kellel on kogemusi auditite ja projekteerimisstrateegiate rakendamisel. Töövõtja välja töötatud projekteerimismetoodika ja tegevused sobivad projekteerimisvaldkonnaga ning tagavad projekti eesmärkide saavutamise. (Estonian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    location (string)
    WOJ.: ŚWIĘTOKRZYSKIE, POW.: konecki
    0 references
    date of last update
    24 May 2023
    0 references

    Identifiers

    Polish Kohesio ID
    POPW.01.04.00-26-0013/18
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q88345&oldid=44477390"